Всего новостей: 2294415, выбрано 1200 за 0.303 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > mos.ru, 17 ноября 2017 > № 2391966

Предпринимателей научат побеждать в тендерах

Слушатели экспресс-курса узнают о порядке проведения госзакупок, о том, как принять участие в электронном аукционе, и об особенностях получения банковской гарантии.

Столичные предприниматели смогут принять участие в образовательном экспресс-курсе «Я — поставщик Москвы: как побеждать в тендерах», который пройдет 28 и 29 ноября в «Цифровом деловом пространстве» (улица Покровка, дом 47/24).

Участие в семинаре бесплатное. Предварительно нужно зарегистрироваться по ссылке. Число участников — до 30 человек.

Слушатели экспресс-курса узнают о порядке проведения госзакупок, о том, как принять участие в электронном аукционе, и об особенностях получения банковской гарантии. Они также поучаствуют в деловой игре, посвященной поиску госзакупок, участию в торгах и заключению контракта.

Будущие поставщики научатся эффективно формировать свои портфели заказов. Каждый слушатель получит сертификат участника.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > mos.ru, 17 ноября 2017 > № 2391966


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 ноября 2017 > № 2390431

Перспективы развития регионального экспорта – выездное заседание.

15 ноября 2017 года в малом зале Правительства Орловской области состоялось выездное заседание Комитета ТПП РФ по вопросам экономической интеграции и внешнеэкономической деятельности по вопросу развития регионального экспорта.

Участие в нем приняли врио Губернатора Орловской области Андрей Клычков, председатель Комитета ТПП РФ по вопросам экономической интеграции и внешнеэкономической деятельности, директор Всероссийского научно-исследовательского конъюнктурного института Андрей Спартак, директор Департамента внешних связей и работы с деловыми советами ТПП РФ Александр Копков, президент Союза «Орловская торгово-промышленная палата» Светлана Ковалева, члены Правительства области, представители ТПП субъектов РФ, предприниматели.

«ТПП России играет большую роль в укреплении института предпринимательства, отечественной экономики. В 2017 году Орловская ТПП отметила свой 25-летний юбилей. Союз является одним их надежных рычагов развития бизнеса», - отметил Андрей Клычков, поблагодарив за проведение важной встречи в нашем регионе.

«В Орловской области имеется значительный экспортный потенциал. Мы активно развиваем сотрудничество с 83 зарубежными странами», - подчеркнул он.

Внешнеторговой оборот региона в январе-августе 2017 года составил 285 млн долларов США, что на 12,5 % больше, чем в аналогичном периоде 2016 года. Импорт возрос на 16 % - до 150,8 млн долларов. Экспорт увеличился на 9,3 % и превысил 134 млн долларов.

Экспортоориентированные предприятия области получают поддержку в рамках соглашений о взаимодействии во внешнеэкономической сфере, заключенных между Министерством экономического развития РФ и региональным Правительством. В настоящее время утверждены паспорта 5 экспортных проектов предприятий малого и среднего бизнеса.

В 2016 году был создан Орловский региональный фонд поддержки экспорта. В 2017 году им организовано участие орловцев в международных выставках и деловых миссиях. Запланировано оказание консультационных услуг 80 субъектам бизнеса, содействие в подписании 11 экспортных контрактов.

«Требуются дополнительные меры стимулирования экспорта, в частности детальный учет специфики требований потребительского рынка в разных странах, глубокий анализ работы конкурентов, широкая рекламная кампания, защита наших экспортеров на внешних рынках. В этой работе мы рассчитываем на поддержку ТПП РФ», - заявил врио Губернатора.

Среди обозначенных Андреем Клычковым задач – формирование в регионе экспертной площадки, направленной на изучение перспектив экспорта, широкое использование имеющегося сельскохозяйственного, образовательного и научного потенциала.

С 2018 года Орловская ТПП станет оператором образовательной программы АО «Российский экспортный центр» в сфере внешнеэкономической деятельности.

Также продолжится экспорт инсулинов, произведенных ЗАО «Санофи-Авентис Восток».

«Орловская область способна внести значимый вклад в расширение экспортной базы России», - отметил Андрей Спартак.

«Общаясь с зарубежными партнерами, мы видим огромный потенциал международных связей, ресурсы для реализации которого находятся в регионах», - поддержал коллегу Александр Копков.

По мнению Светланы Ковалевой, сегодняшнее мероприятие станет не только способом получения новой информации, но и возможностью совместно определить вектор дальнейшей работы.

Представители Торгово-промышленной палаты РФ обсудили перспективы экономического сотрудничества России со странами ЕАЭС, ЕС и СНГ. Поговорили о таможенно-тарифном, нетарифном регулировании, защите интересов экспортеров на внешних рынках.

После выездного заседания, Представители ТПП субъектов РФ посетили достопримечательности Орловщины и пригласили с ответным визитом делегацию Орловской ТПП.

Орловская ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 ноября 2017 > № 2390431


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 ноября 2017 > № 2386021

«Дорого-богато отошло на второй план»: интервью совладельцев крупнейшей клубной империи Москвы

Дмитрий Яковенко

корреспондент Forbes

Совладельцы холдинга Sagrado рассказали Forbes об экономике ночной жизни и своих отношениях с музыкантами и участниками списка Forbes

В 2005 году Михаил Данилов (на тот момент владелец компании «Бизнес-табак», ежедневно продававшей сигареты на $1 млн) удачно вложил $6 млн в ночной клуб «Рай» на «Красном Октябре», ставший вскоре символом «путинского гламура». В 2010 году Данилов объединил силы с Антоном Пинским, за семь лет они построили холдинг Sagrado, в который сегодня входит более десяти ночных клубов и концертных площадок в Москве.

-Долгое время ваш бизнес ограничивался исключительно ночными клубами. Затем, в начале 2010-х годов начался активный рост, вы один за другим начали открывать для себя новые форматы, превратившись в крупнейший развлекательный холдинг. Как это произошло? В какой-то момент клубная жизнь стала для вас скучной?

Михаил Данилов: На самом деле, у нас еще в самом начале пути был концертный зал «Эллизиум», который работал на Болотной набережной вместе с «Раем». Уже тогда мы поняли, что концертная деятельность и проведение корпоративов – это одна из хороших составляющих прибыли в шоу-бизнесе. Открыв в 2010 году «Известия Hall» мы получили этому дополнительное практическое подтверждение, поняли, что это серьезный бизнес и им нужно заниматься — кроме того, эта ниша в Москве была не занята в этот момент.

-Какая ваша площадка на данный момент самая крупная?

М.Д.: Это Stadium Live, где проводятся в основном клубно-роковые мероприятия. Он вмещает до 7500 человек. Я думаю, эта площадка осенью будет номер один в Москве как по качеству исполнителей, которые там выступают, так и по количеству концертов — мы планируем не менее 20 мероприятий в месяц. А с середины декабря начнутся уже больше корпоративные, новогодние мероприятия.

-До Stadium Live самой крупной площадкой в вашей коллекции был Space Moscow, бренд с мировым именем. Почему вы его закрыли?

М.Д.: Там был ряд факторов. Основным, конечно, было закрытие клуба Space на Ибице, который был нашим франчайзером. 27 лет они работали на Ибице, а сейчас у них попросту закончился договор аренды, и они ищут какие-то новые варианты для развития. Во-вторых, когда мы начинали этот проект в 2013 году, очень надеялись на корпоративы, но в связи с кризисом надежды не оправдались. Наконец, была архитектурная проблема. Хозяин площадки, на которой мы открыли Space, компания «Базовый элемент», не захотела, чтобы мы убирали столб, который стоит в самом центре зала. Трудно было в таких условиях проводить концерты: представьте, приезжает Сергей Шнуров или Лепс, выходит на сцену и упирается в столб… Но в целом, мы не отказываемся от этого проекта и готовы к переговорам.

-В чем с точки зрения экономики разница между тем же Stadium Live и «Олимпийским»?

М.Д.: «Олимпийский» – это всё-таки 20 000-25 000 человек. Некоторые звёзды стоят не один и не два миллиона. И чтобы окупить это мероприятие, выйти в прибыль, нужно обязательно иметь определённое количество проданных билетов — по адекватной цене.

-Каков в таком случае потолок по гонорару, который вы можете предложить артисту?

Антон Пинский: Если говорить, про Stadium, то потолок — это $300 000-400 000.

М.Д.: Хотя у нас были мысли привезти туда Бритни Спирс, у которой гонорар выше.

А.П.: На нее купят много столов. Люди, которым она нравилась, сейчас активно занимаются бизнесом, могут себе позволить дорогие билеты.

-Как осуществляется подбор артистов? Насколько вы контролируете этот процесс?

М.Д.: График мероприятий, подбор артистов, затраты на них — все это согласовывается с нами. Например, с нами в «Бессоннице» работает Максим Лейкин (экс-директор группы «Браво» — Forbes), он супер-профессионал, но без моего одобрения он артистов не букирует.

А.П.: Есть и еще и такой вариант, когда организовать выступление артиста на нашей площадке может сторонняя команда. Например, у нас есть партнер, букинговая компания «Мельница». Они также работают и как большая промо-компания. Если мы по какому-то артисту не договариваемся, они у нас берут площадку в аренду. Обычно схема простая: они распространяют билеты, платят аренду, а бары, столы – это идёт в наше.

-Какой уровень аренды?

М.Д.: В среднем 1-1,5 млн рублей.

А.П.: Зависит от дней недели, от сезона, от артиста. На некоторых артистов придёт одна молодёжь, студенты, денег они не оставят — тогда аренда выше. А каких-то артистов мы и так знаем и можем без аренды дать.

-Вы лично знакомы со многими исполнителями?

М.Д: Мне очень нравится техно-музыка, я с большим удовольствием хожу на наши привозы в «Бессонницу», лично знаю много артистов, диджеев.

-С кем у вас наилучшие отношения?

М.Д.: Наилучшие, наверное, с Luciano. Еще очень хорошие Solomun, с Capriati — мы его зовет Йосик. У него недавно было выступление в пятницу, он приехал специально в четверг, чтобы с нами пообщаться, потусоваться. Здорово провели время.

-При этом у вас был техно-клуб «Конструктор» на Бадаевском заводе, который довольно быстро закрылся.

А.П.: Да, дело в том, что техно-публика, она очень чувствительная — если сравнивать её со всеми другими посетителями ночных клубов. Ей надо подобрать правильного артиста, чтобы не было лишних людей на входе, все обязательно должны быть в чёрном, нести добро. В то же время, у этой публики самый низкий чек — рассчитывать с ней на хороший бар не приходиться. Поэтому, если на старости лет, захотим сделаем что-то для души — откроем техно-клуб. Но у нас пока всё-таки бизнес.

М.Д.: Площадку «Конструктора» мы в итоге переделали, сейчас там работает клуб «Акт», это такое театрализованное действие, 20 человек актеров, в нем участвуют сами посетители. Своего рода иммерсивный театр. Там запрещена видео-, фотосъёмка. Плюс, по желанию, можно надевать маски на входе. Мы думаем, что для взрослой аудитории это интересно – не просто потанцевать, но поучаствовать в каких-то действиях.

-Какие ориентиры по рентабельности у разных направлений бизнеса?

А.П.: Вы имеете в виду операционную рентабельность или за сколько отбиваются инвестиции?

-И то, и другое.

А.П.: Много факторов, все площадки разные. Многое зависит от аренды. Мы стараемся находить дешевые площадки, возможно, этим и объясняется то, что многие клубы работают с промзонами. Каждое помещение достаётся нам в разном состоянии. Соответственно, разный уровень инвестиций. Нам может достаться памятник архитектуры — приходится искать дополнительные решения. Какие-то помещения попадаются настолько дряхлые, что приходится полностью ломать и строить фактически заново. Но в целом мы стремимся, чтобы окупаемость наших инвестиций не превышала двух-трех лет. Аналогично и с операционной маржой- надо понимать, какая концепция, подразумевается ли привоз дорогих артистов, каков уровень спонсорских взносов и затрат на персонал. В среднем мы стремимся к 20-25%.

-А какой самый успешный проект?

М.Д.: Я считают, что Icon (бывший клуб «Рай» — Forbes) и Gipsy.

А.П.: Причем, Gipsy ведь это изначально был не нашим проектом, его открыл Илья Лихтенфельд с партнерами. Илья очень креативный, мы ещё оставались в люксе, а он понял, за чем будущее — хипстеры, пьяные дискотеки и прочее. Но кризис его сильно подкосил. Безумная аренда, высокие операционные затраты, валютные кредиты — это всё привело к тому, что Gipsy достался одному из кредиторов — Московскому кредитному банку Романа Авдеева F 66.

-У вас хорошие отношения с Романом Авдеевым?

А.П.: Да. Мы выкупили у него клуб, сделка была двухступенчатая, длилась полгода и в это время мы были в Gipsy партнерами. Наверное, за полгода Роман Ивановичу и его команда увидели, что мы хорошие менеджеры и что Gipsy за три года при Илье заработал меньше, чем мы заработали за полгода, в итоге у нас сейчас хорошие отношения с МКБ, в каких-то проектах, например, в «Мире» на Цветном бульваре мы партнеры.

-Что вы для этого сделали?

А.П.: Сократили операционные расходы, отказались от дорогих артистов, которые, пусть и делали хорошую рекламу, но Gipsy явно были не по карману, ввели институт промоутеров, которого там раньше не было. Плюс мы Gipsy остеклили, если раньше это была летняя, площадка, то теперь клуб работает весь год. Также мы добавили спонсорский бюджет — в рамках холдинга Sagrado у нас есть больше вариативности по спонсорам.

-Что вы имеете ввиду?

А.П.: Все рекламные контракты мы заключаем на холдинг. В итоге, есть возможность получить больший бюджет. Если приходит компания и говорит, что хочет выделить бюджет на Gipsy и Stadium, мы соглашаемся, только если они берут еще, например, «Известия Hall». Сегодня у нас есть общехолдинговые контракты с Pepsi и Bud. Gipsy будет официальным домом FIFA на чемпионате мира.

-Давайте немного поговорим об истории. Когда вы, Михаил, погрузились в клубную индустрию? Насколько я знаю, вы давно были знакомы с Алексеем Горобием (известный в 2000-ые клубный промоутер, создатель клуба «Дягилев» — Forbes)?

М.Д.: Алексея я знаю с середины 90-ых. Он, царство ему небесное, учился в строительном техникуме на Соколе, а у нас на Соколе была большая компания – фарцовщики, спортсмены… Мы одной компанией общались, дружили, выпивали, с девушками красивыми знакомились. Примерно, тогда же мы начали ходить в клубы — «Лис», «Пентхаус».

-К тому моменту, когда вы вложились в клуб «Рай», вы уже вышли из табачного бизнеса, продав его группе «Мегаполис»?

М.Д.: Нет, вышел я в конце 2007-го. А с идеей организовать клуб на Болотной набережной ко мне еще в 2005 году пришел мой старый друг и одноклассник Максим Горецкий вместе с господином Андреасом (Андреас Лобжанидзе — известный в 2000-ые клубный промоутер — Forbes).

-Вы были фактически первыми арендаторами на «Красном Октябре», открывшими московской публике эту территорию. Какие у вас сейчас отношения с основателями группы «Гута»?

М.Д.: С Юрием Гущиным F 92 я не знаком. А вот с Артёмом Владиславовичем Кузнецовым мы в хороших товарищеских отношениях, можем с ним и где-то поужинать, выпить, что-то обсудить. У нас вполне схожие взгляды на жизнь. И в те времена они приняли решение, что будут переносить кондитерскую фабрику с «Красного Октября» и строить здесь элитную недвижимость, мы предложили им эту территорию промотировать. Идея была такая: мы открываем клуб, привлекаем внимание престижной публики к малоизвестному месту. Потом все закрываем и «Гута» начинает стройку. У них был именно такой план. Но случился кризис.

Несмотря на кризис, в 2013 году творческий кластер «Красного Октября» всерьез опасался, что территория будет застроена. Сохраняются ли у «Гуты» планы по строительству?

М.Д.: Пока никто ничего не строит, но возможно, года через два при хорошем развитии событий в целом в стране, начнут.

А.П.: Сейчас главная сложность в том, что нет такого рынка, который сможет «проглотить» такое количество элитных квартир от $10 000 и выше.

-А как начался ваш путь в клубный бизнес, Антон?

Когда я учился в МГИМО, увлёкся диджейством и по выходным работал в клубах, в том числе в «Шамбале» Алексея Горобия. Партнеры Горобия начали делать клуб «Сказка», куда позвали меня ди-джеем. Уже перед самым открытием мне сообщают: «Всё, «Сказки» не будет, помещение принадлежит каналу «Культура», мы не согласовали перепланировку, нас выгоняют». Я спрашиваю: «А если я решу проблему?» Горобий говорит: «Мы тебе долю дадим». В институте со мной учились дети одного влиятельного чиновника. Несколько звонков — и вскоре все претензии канал «Культура» снял. Потом у меня был сольный проект на Пушкинской площади, в здании «Известий», летняя площадка Friends. А в 2010 году мы с Михаилом там же сделали совместно заведение Lookin Rooms. С этого началось наше партнерство.

-В эпоху путинского гламура «Рай» был центром притяжения чиновников и крупных бизнесменов. Не поступало предложений от этих людей о партнерстве?

М.Д.: Лет десять назад были такие предложения от людей из вашего списка: купить долю, что-то вместе построить. Не буду называть имен, мы в итоге не договорились. Но до сих пор со многими общаемся, многие ходят в наши заведения – в ту же «Бессонницу» или в Stadium.

А.П.: В нулевые были опыты, когда крупные бизнесмены входили в клубную индустрию. Дмитрий Мазепин F 63 был акционером одного клуба на Никольской улице (Pacha Moscow — Forbes), Михаил Прохоров F 13 и Алексей Горобий, кажется, пытались сделать какой-то проект в Москва-Сити. Но сейчас ситуация изменилась, люди, накопившие капитал в 90-ые и 2000-ые, пресытились. Все блестящее, весёлое, все это «дорого-богато», весь китч отошли на второй план, сильно вырос средний класс, все стало демократичнее. И экономика уже не такая, что можно гулять каждый день. Если ты идёшь в клуб, за стол в среднем отдашь 5000 рублей, на танцполе – 1000-1500 рублей. А такого как раньше — если хочешь попасть в «Дягилев», должен за $20 000 купить стол — уже нет.

-Как вы распределяете между собой роли в холдинге?

А.П.: Михаил больше занимается маркетинговыми и медийным вещами: общается с людьми и промоутерами. А я больше вовлечен в операционную деятельность, проверяю площадки с точки зрения того, как они работают. Один носит рояль, а другой на нём играет.

-Кроме вас в бизнесе есть другие партнеры?

М.Д.: Есть управляющие партнёры. Та же «Мельница», Максим Горецкий, про которого я говорил, партнеры в других заведениях. Но если мы с Антоном сложим наши персональные проценты, то у нас будет основной пакет.

А.П.: У нас был достаточно длинный инвестиционный период на протяжении пяти лет. Мы взялись за большое количество новых проектов, у нас в разработке еще пара площадок, которые мы анонсируем. При этом мы понимаем, что ни времени, ни сил на все не хватает. Поэтому в каких-то проектах нам комфортнее привлекать новых партнеров, как например, в случае с площадкой «Мир», где нашим партнером выступает «Московский кредитный банк».

-В прошлом году вы провели первый электронный фестиваль «EPIZODE» во Вьетнаме. Почему именно Вьетнам?

М.Д.: Нам хотелось сделать какое-то зимнее экваториальное музыкальное приключение. Сейчас два наиболее востребованных азиатских направления у россиян — Таиланд и Вьетнам. Но Тайланд уже как-то приелся, к тому же у наших партнёров во Вьетнаме хорошие отношения на правительственном уровне.

-Какой план по инвестициям и окупаемости?

А.П.: Основные инвестиции — это первый сезон. Мы взяли в аренду большой пляж, построили три сцены, бар, арт-объекты. Бюджет был порядка $3 млн. В принципе, мы должны уложиться в нашу парадигму с трехлетним сроком окупаемости. В первый год у нас было 4500 посетителей, сейчас при бюджете в $1,5 млн планируем собрать 10 000 человек. Если второй год пройдёт успешно, дальше это будет сверхрентабельный проект.

-Что еще у вас есть кроме музыкальных площадок?

А.П.: В партнерстве с Аркадием Новиковым у нас есть порядка восьми ресторанов: сейчас открыта «Сыроварня» на Красном Октябре и «Валенок» на Цветном бульваре. Скоро запустим ещё шесть заведений. Ещё у нас есть сеть из 17 ресторанов «Тодасё». Плюс, в ТЦ «Варшавский» мы запускаем детский центр «Кидс Сити» по аналогии с «Кидзанией».

-Сколько человек посещают ваши заведения?

М.Д: Если не брать рестораны, только клубы — два миллиона человек в год.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 ноября 2017 > № 2386021


Казахстан. ЦФО > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 10 ноября 2017 > № 2391889

Российский казах приехал на землю предков, чтобы начать все с нуля

Бывший россиянин Азамат Шалмагамбетов, оставив в 2012 году стабильный бизнес в Москве, вернулся в Казахстан, чтобы начать здесь все с нуля. Его кидали, он терял здесь почти все до копейки, но мыслей вернуться назад, по его собственным словам, не возникало никогда.

Сами мы с Урала

– Корнями я костанайский, – рассказывает он. – Моего зажиточного деда выслали из этих мест за распространение антисоветских слухов в Нижний Тагил, где строился металлургический комбинат. Там, в трудовом лагере, в 1937 году появился на свет мой отец. Сам я вырос на Южном Урале, в городе Курган. В своем классе, русском, был единственным казахом, но семейное воспитание получил чисто казахское. Вообще, фактор национальной идентичности всегда играл очень существенную роль в моей жизни. Помню, в классе шестом одноклассник дразнил меня киргизом. Однажды я поймал его в раздевалке, закрыл дверь на замок и положил ключ в карман… Потом нас обоих повели на разборки к директору. Тот, узнав причину драки, искренне удивился: «Какая разница – киргиз, казах?!». И тут меня прорвало. «Я казах! Запомни это!» – кричал я директору, забыв о субординации.

Для меня, потомка репрессированного, это был очень острый вопрос. Моя бабушка по линии отца, воспитывавшая меня до шести лет (благодаря ей другого языка, кроме казахского, я до школы не знал), учила помнить, откуда я родом, и никогда не ломаться перед трудностями. Иначе, говорила она, однажды упав, можно не подняться на ноги и потерять все. Вспоминая тот год, когда в степи началась коллективизация, бабушка рассказывала, что больнее всего было тогда, когда скот у них забирали сами же казахи – активисты-кедеи. «Сегодня вы обрекаете на смерть нас, а завтра убьете друг друга», – сказала она им, когда те оставили в доме лишь голые стены. Так оно и случилось. Нашу семью сослали, а следом был голод, доведший людей до каннибализма.

…В 16-летнем возрасте я уехал в Москву. Поступил в гидромелиоративный институт, а после первой сессии меня чуть не отчислили из-за высшей математики. Домой на зимние каникулы приехал с «хвостом» и кучей учебников. Мама сказала как припечатала: «Ты опозорил всех казахов». Оправдания, что математику завалили больше трети первокурсников, не помогали. «Умри, но сдай!» – велела мама.

Окончив институт, я женился, открыл в Москве свой бизнес. Жил хорошо: квартира, машина, отдых всей семьей дважды в год за границей... Но меня, честно говоря, тянуло к казахам, хотя толком своих соотечественников я не знал. В Москве я не то чтобы чувствовал себя чужим, но мне не хватало чего-то такого, что я не мог выразить словами. Наверное, не хватало корней.

А тут дядя, младший брат отца, раньше всех нас перебравшийся в Казахстан, приехал в 2000-м на защиту докторской диссертации в сельскохозяйственную академию имени Тимирязева. Он даже не агитировал, а настаивал на переселении в Казахстан.

Первый раз на историческую родину я смог вырваться в 2003-м. Мне понравилось, и я перевез родителей из Кургана в Костанай. Родина встретила нас хорошо. Нашлось много родни, о существовании которой мы и не подозревали. Родители были счастливы! Но так получилось, что вместе с радостью пришла и беда. Мой старший и единственный брат погиб в аварии, мама на этом фоне заболела страшной болезнью. В Москве ее довольно удачно прооперировали в НИИ онкологии имени Герцена, и мы надолго забыли о болезни.

С отцом у меня был уговор, что я тоже буду потихоньку перетягиваться в Казахстан. Но все пошло не по плану. В 2008-м его не стало, а в конце 2011-го у мамы случился рецидив. Здравомыслящий и трезвый человек, она понимала, что выздоровления уже не будет, но переезжать в Москву категорически отказалась. Как быть? Понятно, что можно было нанять сиделок, но, понимая, что самый родной и близкий человек доживает последние месяцы, я решился на непростой шаг. В Москве у меня были семь магазинов детского питания, склад и ресторан. Я их продал. Это поставило последнюю точку в отношениях с супругой.

Расстояния разделили нас навсегда, она осталась в Москве, а я в 2012 году переехал в Казахстан окончательно. Сразу подал на гражданство, а через год похоронил маму.

Постепенно стал вливаться в казахскую жизнь. Появилось несколько бизнес-проектов. Тогда я самонадеянно думал, что, вполне успешно работая в Москве, попаду в такие же условия и здесь. Но, скажем так, переоценил свои силы и прогорел.

Конкурентное преимущество

– А что, в России бизнесом заниматься легче? Он более прозрачный?

– Не то чтобы прозрачнее. В Москве я сталкивался с мощным административным прессом, но научился с этим и жить, и работать. Все мои магазины, например, были оформлены на мою жену с неказахской фамилией. Но этот город хорош тем, что там есть огромный рынок. И если ты знаешь, как успешно раскрутить бизнес, то дальше уже идет процесс масштабирования. То есть если формула бизнеса удачна, то фактически это бесплатная реклама для дальнейшего его развития методом почкования.

Начинал я в 1993 году с торговли шоколадками. Мы, трое сокурсников (мне 21, им по 22), объединившись, арендовали павильон на знаменитой оптовке на площади Киевского вокзала. Дела шли в гору до тех пор, пока однажды мы не переругались. Наши пути разошлись. А скоро у меня родилась дочь. Увидев, сколько денег уходит на детские товары – заменители грудного молока и подгузники, я за голову схватился! Так в 1996 году я открыл свой первый магазин детского питания. Тяжело было – не то слово. Первые три года приходилось большую часть работы делать самому – закупать товар, продавать его, выходных не было вообще.

– А в Казахстане с чего начинали свое дело?

– Когда прогорел здесь с первым бизнесом и потерял почти все, то пришлось пойти наемным рабочим на стройку. Но мысль – открыть собственное дело – не оставляла меня.

– А вернуться в Россию желания не было?

– Нет, об этом я не думал даже подспудно. В одну и ту же воду дважды не входят. Я решил стоять на своем: если упаду, то встану вновь. Для кого-то это звучит громко, но это правда. Я вообще не понимаю, почему отъезд из страны у нас с каких-то пор стал мерилом жизненного успеха или неуспеха. В конце концов, человек – не животное. Надо ведь какие-то принципы и ценности ставить во главу угла. Они важнее сиюминутной выгоды.

В общем, для себя я четко решил остаться жить в Казахстане. Это моя родина, здесь похоронены мои родители, и я хочу, чтобы для меня тоже когда-нибудь нашелся кусочек земли. Тот неудачный период, связанный с потерей капитала (немаленького!), я воспринял как входной билет за возвращение на родину.

Работая на стройке, параллельно присматривался к местному рынку. Сделал вывод: здесь люди постоянно находятся в поисках каких-то гарантий и зацепок в лице агашек или влиятельных знакомых, которые помогают «выиграть тендер». Но ведь тендер – это не бизнес. А что касается государства, то оно выступает в роли большой няньки, создающей разные программы поддержки – «Нурлы жер», «Нурлы жол» и т.д. Частная инициатива, к которой я привык в России, можно сказать, атрофирована, самостоятельной жизни фактически нет. Но столкнувшись с этим, я понял, что для меня это конкурентное преимущество. А кризис, на который сейчас многие сваливают свои неудачи, всегда имеет конструктивную сторону, если не будешь от него убегать или откочевывать. Он заставляет мобилизовать силы и ни на кого, кроме себя, не надеяться. Но многие мои соотечественники, к сожалению, ищут легких путей, коротких и быстрых денег. Самый яркий пример – нефть. Она представляет собой только экспортное сырье. Но никто не рассматривает длинные производственные цепочки с высокой добавленной стоимостью конечного продукта. Нефтяные деньги, как мне кажется, разложили общество, оно разленилось и перестало бороться за успех. А раз так, то пошла стагнация.

Еще я заметил на исторической родине такую тенденцию: здесь важно казаться, а не быть тем, кто ты есть на самом деле. Поэтому вместо того, чтобы научиться что-то делать руками, пытаются «выбиться в люди» – жить в кредит и получить любыми путями диплом, чтобы стать мало-мальским начальником.

Другой момент. Когда я организовал бригаду штукатуров, то понял, что здесь многие не считают производительность труда и мало кто – время. Но себе позволить такую роскошь я не мог, поэтому постарался сделать процесс более технологичным. Там, где обычно работает бригада из 20 человек, благодаря немецким штукатурным станциям (их мне в долг дал родственник из Екатеринбурга), у меня с таким же объемом справлялись четыре человека. Со временем у нас появились заказы от крупных компаний, таких, например, как «Базис-А». Но огромным минусом этой работы (а дислоцировались мы в Астане) было то, что она сезонная, не приносит постоянных доходов. А тут я услышал про программу «Сыбага», по которой в Казахстан завозился крупный рогатый скот мраморных пород ангус и герефорд, призванный улучшить товарное стадо. Отпущенные на ее реализацию государственные субсидии меня интересовали меньше всего. Я с самого начала был настроен на то, чтобы не связываться с ними. А вот мраморная говядина – это было интересно, ее ждали все рестораны. Тем более что импортное мясо такого сорта становилось все дороже и дороже.

Я уже знал, что коль все схемы в Казахстане рассчитаны на быстрые деньги, то, следовательно, никто не продумал конечный результат – что будут делать из этого скота. И решил спокойно подготовиться к выходу на рынок. В мае 2014 года арендовал складское помещение, где собрал по собственной технологии небольшой промышленный холодильник и приступил к экспериментам с процессом созревания мраморной говядины. Неудачную партию выбрасывал и закладывал новую. Продукт стал получаться только через полгода. В 2015-м я смог, наконец, запатентовать свою технологию изготовления мраморной говядины.

Короткие деньги, длинные деньги

– Чем плохи или, наоборот, хороши государственные программы по финансированию сельского хозяйства?

– Кредиты на развитие своего дела – это, конечно, правильно. Но, на мой взгляд, государство должно давать длинные деньги на базисные вещи – на технологии, оборудование, развитие инфраструктуры и логистики. Это все то, что создает конечный продукт с высокой добавленной стоимостью. Наша же действительность такова, что как только связываешься с кредитами, сразу проигрываешь. Во-первых, получается минусовой разрыв между реальностью и взятыми обязательствами из-за того, что в Казахстане мало кто считает время. Это в первую очередь касается наших госслужащих. Они и свое-то время не ценят, а уж наше, просителей, – тем более. Но если деньги – материя приходящая и уходящая, то время – только уходящая и невосполнимая. Во-вторых, понятно же, что коль собираешься работать с чиновниками, значит, нужно давать им откаты.

– А как открыть свое дело, если совсем не связываться с кредитами?

– В моем случае оставался еще небольшой НЗ от московского бизнеса. 80 тыс. долларов – это был мой стартовый капитал. С него и начал создавать новый продукт, которого не было на отечественном рынке. Маркетинг вел сам: ездил по ресторанам и презентовал свою мраморную говядину шеф-поварам. Предлагал по более низкой, чем импортный аналог, цене, поэтому многие соглашались работать со мной.

… В 2014-м, когда я начинал это дело, у меня не было ни одного выходного. Зато за прошедшее время я ни разу не соприкоснулся ни с чиновниками, ни с государственными программами. Потом стал масштабировать, то есть механизмы были те же, что и в Москве. Постепенно открыл второй цех, где уже стал разделывать туши полностью. Сейчас вышли на такие объемы, когда можно позволить себе собственный мясокомбинат и выходной раз в неделю.

– А где же вы будете брать сырье, коль решили расширяться? У нас же негде пасти скот. Все в руках латифундистов.

– Это проблема частных подворий. Но она решится эволюционным путем через повышение налогов на землю. Многим латифундистам станет просто невыгодно держать землю. А те, которые останутся, начнут с ней работать. Опыт Канады показывает, насколько это выгодно. Там около 40 тысяч фермерских семей держат от 100 до 1000 голов КРС каждая. Этот практически семейный бизнес позволил стране стать одним из крупнейших экспортеров на мировой рынок говядины – как премиум-класса, так и обычной.

«У меня есть мечта»

– Ну а какую конечную цель вы ставите перед собой?

– Я хочу, чтобы Казахстан стал ассоциироваться с мясом, как Бразилия с кофе, а Индия с чаем. Сейчас я отправляю образцы своего мяса московским коллегам, работающим в этой отрасли.

– Но почему выбрали именно говядину?

– Потому что она имеет отношение к нашей генетической памяти: казахи тысячелетиями занимались скотоводством. Это был и хлеб, и валюта, и критерий благосостояния. Зная это, наши предки несли ответственность за территории. И нам тоже нужно постараться перейти из состояния потребителей в состояние созидателей. Понятно ведь, что если все поуедут, то сюда приедут другие – природа вакуума не терпит.

Говоря о селе, мы сами не понимаем, какими природными и человеческими ресурсами обладаем. На мой взгляд, надо разбудить в людях генетическую память и дать им интересную работу на селе. Как это сделать? Точно так же, как некогда раскрутили и сделали вожделенной мечтой каждого профессию финансиста и бухгалтера, можно раскрутить и сельские профессии.

Автор: Сара САДЫК

Казахстан. ЦФО > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 10 ноября 2017 > № 2391889


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 10 ноября 2017 > № 2387049

В кошелёк - через кадастр. Как мэрия Москвы доначислила налоги на недвижимость

2502 компании в Москве не по своей воле задолжали государству 18,5 миллиарда рублей, и теперь за неуплату налогов на недвижимость им грозит уголовная ответственность. Не исключено, что практика доначисления налогов задним числом затронет и рядовых москвичей, - прецедент создан.

Мэрия Москвы «обула» бизнесменов на 18,5 млрд. рублей. Владельцам квартир приготовиться.

Если вы испытываете классовую ненависть к бизнесменам - владельцам крупной коммерческой недвижимости в Москве, а у самих нет ни кола ни двора, то разбираться с кадастром и налогами нет никакого смысла. А вот если имеете хотя бы однушку в Марьино, надо быть начеку – столичные чиновники опробовали механизм, с помощью которого можно по-тихому обчистить карманы любого из вас – хоть богатого, хоть бедного. При этом ещё и сделать собственника виноватым. Так попались 2502 компании в Москве, которые не по своей воле задолжали государству 18,5 миллиарда рублей, и теперь за неуплату налогов им грозит уголовная ответственность.

- На днях наша компания уже получила устрашающее извещение из налоговой инспекции, - рассказал «Новым Известиям» юрист торгового дома на юго-востоке столицы Юрий Мордвинов. - Сначала запугивали штрафами за взятый с потолка налог почти в полмиллиарда рублей, теперь угрожают статьями 159 (мошенничество) и 199 (уклонение от уплаты налогов) УК РФ. Вон как их заело, что не сдаёмся и продолжаем оспаривать кадастровую оценку здания и возросшие в 10 раз платежи.

Платить всё равно придется. В июне нынешнего года Мосгорсуд, ознакомившись с ситуацией, отказал группе предпринимателей в рассмотрении данного дела, так как формально постановление правительств Москвы, согласно которому «развели на бабки» 2502 фирмы, уже не действовало, хотя и не было отменено. На данный момент определение о прекращении производства обжалуется, однако, учитывая резонанс и значимость проблемы (на кону стоят миллиарды рублей бюджетных средств), высока вероятность передачи дела на рассмотрение в высшие судебные инстанции.

Инспекторы ФНС России находятся «между молотом и наковальней»: с одной стороны – постановление правительства Москвы, которое суд отказался признавать незаконным, а с другой – разъяснения Минфина и ФНС России, которые прямо предписывают не исполнять такого рода нормативно-правовые акты, так как они не соответствуют закону. Состава преступления со стороны мэрии как бы и нет – она действовала в интересах Москвы, пополняя её бюджет. Бюджет пополнился. Другой вопрос – за счёт чего? У обманутых бизнесменов ответ однозначный: за счёт махинаций правительства Москвы с кадастровой стоимостью и налогами.

С чего все началось? Следите за ручками.

По действующим нормам, государственная кадастровая оценка в Москве проводится не чаще, чем один раз в течение двух лет и не реже, чем один раз в течение пяти лет. 21 ноября 2014 года было опубликовано Постановление Правительства Москвы № 688-ПП «Об утверждении результатов государственной кадастровой оценки объектов капитального строительства в городе Москве» (вступило в силу 1 января 2015 года). В нём впервые утверждена кадастровая стоимость ВСЕХ объектов недвижимости в Москве – коммерческих, жилых и нежилых, и по этой стоимости должны были рассчитывать налоги за 2015 год и за 2016 гг. Два года всё шло гладко. В 2017-ом неожиданно выяснилось, что 2502 юридические фирмы – хронические должники, не доплатили налоги за предыдущий год на общую сумму 18,5 миллиарда рублей. Как так? А вот так. 26 декабря 2016 года, накануне новогоднего застолья, вышло ещё одно постановление № 937-ПП «О внесении изменений в постановление правительства Москвы от 21 ноября 2014 г. № 688-ПП», которое задним числом – с 1 января 2016 года - увеличило кадастровую стоимость тех самых 2502 объектов на 928 147 199 786,45 рублей. В среднем каждый объект стал дороже в 14 раз, а некоторые подорожали аж в 188 раз. Так, стоимость одного из лубянских торговых центров в результате переоценки поднялась с 115,7 млн. до 2,7 млрд. рублей, а размер платежа в ФНС составил 38 млн. вместо 1,5 млн. рублей в год.

«Для понимания просто представьте, что вы заплатили налог по своей квартире, а потом оказалось, что остались должны в 30 раз больше», - популярно растолковали в юркомпании Consul Group, которая оказывает юридическую поддержку обманутым бизнесменам. Какие последствия ждут налогоплательщиков? Помимо очевидной значительной переплаты налога на имущество, владелец здания, не согласившийся с требованием о доплате, может столкнуться с широко применяемыми ФНС России методами воздействия - блокировкой расчётных счетов компании; арестом имущества, пенями за каждый день просрочки в размере ставки рефинансирования. Кнут уже в действии: одна из компаний не оплатила доначисленный налог на сумму свыше 180 млн. рублей в установленные сроки. Теперь ей грозит штраф в размере от 36 до 72 млн. рублей.

- Самое неприятное, что все эту затею с кадастром провернули исподтишка, кулуарно,- говорит совладелец бизнес-центра на Волгоградском проспекте Максим Тяжельников. – С самыми крупными и законопослушными налогоплательщиками Москвы обошлись как с бесправными лавочниками, которым власти меняют правила игры, как хотят. Например, наш центр буквально на пустом месте подорожал с 20 000 до 200 000 рублей за квадратный метр. .Как возникли эти цифры? Кто проводил оценку? Почему собственники не участвовали и даже не знали о новых вводных? Кстати, сайт Росреестра обновился только 30 декабря, не знаю ни одного человека, который бы в этот день проверял соответствие нового кадастра старому. Все подстроили так, чтобы не было возможности оспорить «новшество» в суде. Когда бизнес опомнился, время ушло. Именно на это и был расчет.

Со стороны посмотреть: столичная мэрия «без объявления войны» загнала собственников в угол, не оставив им ничего иного, как оплачивать долги, которые они получили в качестве подарка на Новый год. Есть одно «но», которое снижает восторг от чиновничьей ловкости. Сейчас это произошло с юридическими лицами. Завтра такую же махинацию смогут провести со всеми собственниками в Москве. А почему, собственно, завтра? Адвокат компании «Налоговик» Антон Соничев рассказывает, что налог на квартиры в домах, не попавших в реновацию, увеличился вдвое, многие и вовсе оторопели, получив квитанции о доплате ещё и за два прошедших года. Бюджет пытается компенсировать потери от сносимых домов, которые вроде бы уже не должны ничего платить. Адвокат рекомендует обратиться в инспекцию по месту нахождения налогооблагаемого имущества и потребовать разъяснений.

Не факт, что после этого что-то изменится. Ошалевшие от счастья собственники 2502 объектов недвижимости обращались за разъяснениями даже в Минфин. И тот в письме от 20 июля 2017 г. N 03-05-04-01/46181 ответил, что вновь утвержденная кадастровая стоимость должна применяться для целей налогообложения только с 1 января следующего год, но никак не задним числом. Частникам это разъяснение ещё как-то может помочь, если они пойдут в суд оспаривать неправильно начисленные им две-три тысячи. Возможно, переплату даже удастся вернуть, заплатив адвокату 15 000 рублей.

А вот если здание попало под переоценку и новая кадастровая стоимость не устраивает собственника, то прежде чем вступать в долгий и затратный спор с властями, необходимо понять — а стоит ли овчинка выделки?

Во-первых, оспаривание обходится недешево. Только за обязательную рыночную оценку (речь о бизнес-центрах и больших нежилых объектах) придется заплатить от 100 до 500 тыс. рублей. Плюс расходы на юристов, судебную экспертизу, не говоря о потраченном времени, которое, как известно, тоже деньги. В итоге общие издержки могут кратно превысить потенциальную налоговую выгоду. И это притом, что все затраты на процесс, независимо от исхода дела, лягут на собственника. По закону суд не обязан ему ничего возмещать.

Во-вторых, если власти «переоценили» здание в конце 2016 года, а владелец спохватился лишь в январе 2017-го, то ему в любом случае придется заплатить налог на имущество за предыдущий год по завышенной цене. Потом он, конечно, может доказать, что его недвижимость стоит на 1 млрд. рублей меньше. Но вернуть многомиллионную переплату по налогу уже не получится.

Похоже, перед тем, как обуть коммерсантов, все это в мэрии учитывалось и просчитывалось. Ну в самом деле, не дураки же там сидят, как хотелось бы думать недругам и отдельным представителям либеральной общественности. Дурак, возможно, и не догадался бы, что Налоговый кодекс предусматривает всего два основания для изменения кадастровой стоимости: по решению комиссии, обнаружившей неточности в оценке недвижимости и по решению суда. Именно первой возможностью для пересмотра кадастра задним числом и воспользовалась мэрия.

Под занавес 2016 года совершенно случайно и неожиданно для собственников, как объяснили «Ведомостям» в департаменте горимущества Москвы, выявились технические ошибки в сведениях Росреестра: например, элитные объекты в ЦАО ("Наутилус" на Лубянке, "Домников" на Садовом кольце) учитывались как соцобъекты или объекты неизвестного назначения, поэтому их кадастровая стоимость была занижена в разы и составляла всего лишь 18 000 руб. за 1 кв. м. (хотя должна как минимум 250 000 - 300 000 руб.). В результате стоимость быстренько пересмотрели и ввели её применение с 1 января 2016 года.

По мнению юриста Вадима Зарипова, «получилось интересное кино: городские власти принимали результаты оценки у привлеченных ими оценщиков. Значит, вопросы к тем, кто от имени города такую оценку принимал. Если же ошибки допущены по вине оценщиков, то московское правительство может обратиться к ним за взысканием убытков в виде недополученных налоговых доходов. Но отвечать за нерадивость и нерасторопность чиновников налогоплательщики не должны".

Однако в реальной жизни всё получилось иначе. Прижали не оценщиков и не чиновников, а бизнесменов. Правительство Москвы смогло таким образом привлечь дополнительных 12 млрд. рублей налогов только за 2016 год. Это составляет практически треть от всех поступлений в бюджет (43 млрд. рублей, по данным официального сайта Департамента городского имущества).

Опыт Москвы по расстановке кадастровых ловушек владельцам недвижимости оказался весьма полезен для других регионов. Как минимум в трёх субъектах уже воспользовались возможностью ввести"опричнину" для пополнения городского бюджета. Люди судятся. Пока с тем же успехом, что и в Москве.

Разумеется, мы не утверждаем, что все владельцы коммерческой недвижимости - белые и пушистые, честные и добросовестные налогоплательщики, которые никогда и ни в чём не пытались занизить стоимость своих объектов и платили как положено. Однако процедура, по которой у них изымают налоги, очень смахивает на ночь длинных бульдозеров и снос магазинов по всей Москве. В очередной раз мэрия показала свое неуважение к частной собственности.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 10 ноября 2017 > № 2387049


Узбекистан. Румыния. Хорватия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > podrobno.uz, 10 ноября 2017 > № 2383876

Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) рассмотрит возможности инвестирования в фондовый рынок Узбекистана. Об этом корреспонденту АН Podrobno.uz сообщил первый вице-президент банка Фил Беннетт.

«Мы еще не анализировали возможности инвестирования в фондовый рынок Узбекистана. Это то, что нам предстоит сделать. Стратегия, которую мы используем в других частях региона, при необходимых условиях, может быть применена и здесь», – сказал Беннетт.

По его словам, многие страны, где ЕБРР проводит операционную деятельность, не обладают эффективным фондовым рынком. «В этой связи мы оказываем поддержку в развитии инфраструктуры рынка ценных бумаг через инвестирование в фондовые биржи», – отметил вице-президент банка.

Так, одно из крупнейших финансовых учреждений мира уже является миноритарным акционером фондовых бирж в Москве (РФ), Бухаресте (Румыния), Загребе (Хорватия) и Стамбуле (Турция). Как отмечает представитель ЕБРР, подобные вложения реализуются «для того, чтобы улучшить деятельность бирж и их возможности». «Все это, в конечном итоге, помогает нам приобретать акции. То есть, как вы видите, здесь речь идет о двух разных направлениях нашей работы», – подчеркнул Беннетт.

Напомним, что после более чем 5-летнего перерыва ЕБРР возобновил работу в Узбекистане. Официальная церемония открытия представительства состоялось 8 ноября в Ассоциации банков Узбекистана.

Узбекистан. Румыния. Хорватия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > podrobno.uz, 10 ноября 2017 > № 2383876


Германия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > neftegaz.ru, 10 ноября 2017 > № 2381687

II Ежегодная конференция и выставка «Генерация энергии 2017: инвестиции, строительство и модернизация». Итоги.

31 октября – 1 ноября в Москве, в отеле «Балчуг Кемпински» успешно прошла II ежегодная конференция и выставка «Генерация энергии 2017: инвестиции, строительство и модернизация», посвященная вопросам стратегий развития и привлечения инвестиций в электроэнергетику страны, повышения эффективности, надежности и экономичности энергообеспечения промышленных предприятий. Специальным партнёром мероприятия в 2017 году стала компания Сименс. В работе форума приняли участие более 250 лидеров индустрии – руководители крупнейших предприятий энергоёмких отраслей промышленности, компаний-производителей оборудования и поставщиков услуг, представители правительства и регуляторных органов. Ежегодный Форум в очередной раз показал себя как незаменимую площадку, которая позволяет обсудить стратегии развития индустрии, обменяться уникальным опытом и выработать эффективные решения, а также завязать важные деловые контакты и поддержать имеющиеся бизнес-связи.

«Генерация энергии 2017» в цифрах и фактах:

250+ руководителей высшего звена энергоемких предприятий (нефть, газ и переработка, металлургия, ЛПК, химическая промышленность, машиностроение, АПК), контрольно-надзорных органов, а также ведущих производителей оборудования и технологий

Расширенные делегации от ведущих российских компаний – Норильский Никель, Печора СПГ, ЕВРОЦЕМЕНТ Груп, Черноморнефтегаз, АЛРОСА, РНГ, Северсталь, ТК АгроИнвест, Вельский ДОК, Группа ГАЗ, Белорусский металлургический завод, Соликамскбумпром, ГК Титан, РуссНефть, ОГК-2, Севералмаз, Сибур, Алексеевка ХИММАШ, УГМК, Металлоинвест, Щёкиноазот, ТАУ НефтеХим, Евросибэнерго, Газпром нефть, Бипласт, Мессояханефтегаз, Буйский химический завод, МЕЧЕЛ-ЭНЕРГО, ЛипецкАгро, НЛМК, ТК Донской, УралЭлектромедь, Трансмашхолдинг, УАЗ, ЧТПЗ и др.

Презентации 50+ инвестиционных проектов со сроком реализации 2017-2025 гг. со всех регионов России

30 докладов с ключевой информацией о перспективах развития отрасли и практических примерах энергоснабжения промышленного потребителя от представителей ЕВРОЦЕМЕНТ Груп, Мечел-Энерго, Сибур, Мессояханефтегаз, ЛипецкАгро, Северсталь и др.

6 отраслевых круглых столов: нефть, газ и переработка, металлургия, целлюлозно-бумажная и лесная промышленность, машиностроение, химическая и цементная промышленность, АПК.

15 технологических презентаций от таких лидеров индустрии как Siemens, Элсиб, СЗ ЭМИ, Caterpillar Energy Solutions и др.

Ежегодный Форум стал незаменимой знаковой площадкой для промышленных потребителей энергии, которая позволяет обсудить накопившиеся вопросы и проблемы, обменяться уникальным опытом и выработать эффективные решения, а также завязать важные деловые контакты и поддержать имеющиеся бизнес-связи.

Организатор: Vostock Capital

Германия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > neftegaz.ru, 10 ноября 2017 > № 2381687


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > mos.ru, 9 ноября 2017 > № 2383010

Правительство Москвы к концу года доработает механизмы поддержки столичного высокотехнологичного бизнеса

Предприниматели имеют право на льготных условиях пользоваться услугами столичных технопарков. Им помогают в выборе земельного участка и/или готового помещения и в его оснащении, а также в экспортном продвижении продукции.

К концу года Правительство Москвы совместно с экспертами Минэкономразвития России и Минпромторга России доработает все региональные и федеральные инструменты поддержки московского бизнеса. Об этом сообщил руководитель Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Алексей Фурсин.

За последние девять месяцев в столице сформировалась целостная система поддержки высокотехнологичных предпринимателей. «Здесь несколько направлений работы. Во-первых, это помощь в подборе площадки — земельного участка и/или готового помещения. Во-вторых — в оснащении этого имущества высокотехнологичным оборудованием. В-третьих — выход на рынок России. В-четвертых — выход на экспорт», — рассказал он.

Алексей Фурсин напомнил, что компании уже сегодня могут на льготных условиях пользоваться услугами столичных технопарков и особой экономической зоны «Технополис “Москва”». Также владельцы организаций, которые приобрели статус промышленных предприятий, имеют право получить определенные экономические привилегии. В частности, это касается налоговых послаблений и скидок на приобретение недвижимого имущества и его оснащения, получения займов на особых условиях.

Москва продолжает оставаться крупнейшим коммерческим и государственным рынком инновационных продуктов России. По словам Алексея Фурсина, это видно по растущему числу традиционных гостендеров и недавно разыгранной первой в стране офсетной сделке.

Кроме того, в Правительстве Москвы решили улучшить работу обратного канала связи с высокотехнологичными предпринимателями. Акцент будет сделан на усовершенствовании всех онлайн-платформ и онлайн-сервисов.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > mos.ru, 9 ноября 2017 > № 2383010


Россия. ЦФО. ПФО > Экология. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > newizv.ru, 2 ноября 2017 > № 2374796

Активисты попросили ФАС проверить строителей мусоросжигательных заводов в Подмосковье 

В ФАС поступило заявление с просьбой проверить нарушения антимонопольного законодательства со стороны компаний, которые принимали участие в инвестиционном конкурсе на строительство четырех мусоросжигательных заводов в Московской области.

Региональная общественная организация "Чистое Подмосковье", направившая в антимонопольную службу это заявление, считает, что конкурс, в котором участвовали компании ГК "Ростех", АО "РТ-Инвест", ООО "АГК-1" и ООО "АГК-2", проводился в интересах единственного участника, к тому же не имеющего опыта работы в строительстве и работы с отходами, информирует Msk.NewsRu.Com.

В частности, общественная организация сомневается в законности реализации пилотного проекта "Чистая страна", предусматривающего строительство в Подмосковье и Казани мусоросжигательных заводов.

По данным активистов, в результате проведения инвестиционного конкурса единственными претендентами на строительство заводов в Подмосковье и Татарстане стали ООО "Альтернативная генерирующая компания - 1" и ООО "Альтернативная генерирующая компания - 2", находящиеся во владении частной компании "РТ-Инвест". Противники строительства отмечают, что у этих компаний отсутствует опыт обращения с отходами, а также опыт в энергетике, строительстве и экологии, однако вышестоящих чиновников это не смущает. Кроме того, активисты уверены, что организация и проведения торгов были осуществлены исключительно в пользу единственных поставщиков, с нарушением антимонопольного законодательства, включая федеральный закон "О защите конкуренции".

Авторы заявления просят рассмотреть действия ГК "Ростех", АО "РТ-Инвест", ООО "АГК-1" и ООО "АГК-2" на предмет нарушения антимонопольного законодательства, прояснить источники финансирования строительства мусоросжигательных заводов, а также непрозрачную схему возврата инвестиций. Также авторы предлагают предоставить в ФАС подборку материалов, касающихся "сомнительных способов решения вопросов", которые практикуются этими компаниями.

Россия. ЦФО. ПФО > Экология. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > newizv.ru, 2 ноября 2017 > № 2374796


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 31 октября 2017 > № 2372339

Энергетики отвечали на вопросы предпринимателей.

В Рязанской торгово-промышленной палате состоялся «круглый стол» по вопросам платежей за тепло-, электроэнергетические ресурсы. В нем приняли участие руководитель управления ТЭК и ЖКХ администрации города Рязани, представители ПАО «Рязанская энергетическая сбытовая компания», МУП «РМПТС», ООО «Рязанская городская муниципальная энергосбытовая компания» и представители бизнеса – потребители энергоресурсов.

Открыла заседание президент Рязанской ТПП Татьяна Гусева. Она проинформировала, что у рязанских предпринимателей имеется много вопросов к энергетическим компаниям по оплате за электроэнергию и тепло, и они попросили Палату организовать встречу с энергетиками. Поэтому мы и собрались.

Директор ООО «Салон недвижимости» Ольга Ситникова попросила представителей ООО «РГМЭК» прокомментировать требование договора с потребителями, согласно которому электроэнергию могут отключить, если плата за нее не поступит за два месяца подряд.

– Бывают же случаи, когда у предпринимателей на счету нет средств для оплаты потребленной энергии и задолженность возникает не по нашей вине, – сказала Ольга Ситникова. – Это вовсе не значит, что я являюсь злостным неплательщиком в течение, например, полугода. Как только деньги от клиентов поступают, я сразу же расплачиваюсь. Почему энергетики никогда не входят в положение потребителя, а сразу же стремятся применить жесткие меры?

На вопрос ответили представители «РГМЭК» гарантирующего поставщика электрической энергии на территории города Рязани – заместитель директора по реализации электрической энергии Ирина Прошлякова и начальник отдела Алена Никитина. Они объяснили, что ограничения в поставке электроэнергии сейчас предусмотрены за любую задолженность по оплате. А приостановить подачу энергии согласно законодательным актам можно при наличии задолженности в размере, превышающем сумму двухмесячной оплаты. Неплательщика заранее предупреждают об этом, и отключение энергии, как крайнюю меру, применяют в единичных случаях. За неуплату потребителей энергосбытовые компании, сами в свою очередь, могут быть оштрафованы, сказали представители «РГМЭК».

Участники «круглого стола» поинтересовались, почему предоплату за электроэнергию приходится делать каждый месяц, а цена потребленной электроэнергии постоянно меняется? Ценообразование в электроэнергетике совершенно непонятно потребителю, заявили предприниматели.

– Цена электроэнергии действительно, каждый месяц меняется, – подтвердила Ирина Прошлякова. – Она состоит из четырех составляющих, из которых только оптовая цена энергии на рынке является нерегулируемой. Три остальные составляющие практически являются стабильными, Это – стоимость услуги за передачу энергии, которая изменяется примерно раз в полгода, сбытовая надбавка и прочие услуги.

От чего зависит цена энергии на оптовом рынке энергии и мощности? Как объяснил исполнительный директор ПАО «РЭСК» Сергей Кузьмин, на ее величину влияют многие показатели: результат работы электростанции, переток энергии из другой ценовой зоны, цена и вид топлива электростанции, загрузка станции, режим работы – ночной или дневной и многое другое. Оптовую цену энергии очень трудно спрогнозировать. Поэтому потребители не знают, какой будет цена потребленной энергии за предыдущий месяц.

Свои претензии к МУП «РМПТС» высказала директор ООО «Пульсар» Надежда Гришинева:

– Наш офис расположен в цокольном этаже жилого многоэтажного дома (это – бывшее общежитие Рязанского радиозавода по улице Электрозаводской, 51), приборов отопления у нас нет, помещение не отапливается, а плату за тепло нам начисляют неизменно каждый месяц, – заявила Надежда Гришинева. – Причем, стояки, которые проходят через наш офис, постоянно рвутся, и мы ремонтируем их за свой счет, чтобы предотвратить затопление.

– Вы являетесь собственником части земельного участка, на котором расположен дом, поэтому с вас, как и со всех других собственников требуют оплату за тепло, – подчеркнул начальник управления энергетики и ЖКХ администрации города Рязани Игорь Ковалев.

Он объяснил, что выходом из этой ситуации могла бы быть установка счетчика потребления теплоэнергии в помещении офиса для последующего перерасчета. Однако, по нормативным актам установить такой счетчик в своем помещении предприниматель не может, если нет общедомового счетчика. Что же, ситуация тупиковая?

Кстати, проблема установки общедомовых счетчиков в городе Рязани также довольно остра, заметили участники заседания, так как они слишком дороги. Для пятиэтажного жилого дома прибор обойдется в 360 тысяч рублей, – за такую цену его продает рязанская фирма-производитель – и точность его показаний зависит от ряда условий.

Что касается жалобы руководителя ООО «Пульсар», то начальник отдела сбыта МУП «РМПТС» Светлана Кучарина пообещала разобраться в этой запутанной ситуации.

Еще одна важнейшая тема заседания касалась установленной для Рязани нормы потребления теплоэнергии. Как подчеркнула Татьяна Гусева, нормативы потребления коммунальных услуг по отоплению, принятые на территории Рязанской области, намного выше, чем в других регионах. Причем, в самом невыгодном положении оказались жители малоэтажных домов с жилой площадью до 700 кв. метров. Нормы потребления теплоэнергии, принятые для них РЭК, намного выше, чем для жителей многоэтажек.

– Мы побывали во многих «двухэтажках», – сказала Татьяна Гусева. – Они представляют собой старый, нередко аварийный фонд, там нет возможности установить приборы учета тепла. Жителями малоэтажных домов часто являются престарелые люди, им приходится платить по 4 тысячи рублей в месяц за тепло. Чтобы поддержать таких жителей, правительство области в качестве меры социальной поддержки предусмотрело в бюджете на компенсацию за превышение коммунальных платежей 52 миллиона рублей. Но население выбрало из этой суммы за год только 5 миллионов. Около 50 тысяч семей в Рязани остались без компенсации. Люди плохо осведомлены о порядке компенсационных выплат, кроме того, получить их они могли только в течение 6 месяцев. Нам удалось, наконец, добиться пересмотра сроков выплаты компенсации. Теперь компенсацию можно получить в течение всего года, если нет задолженности.

В завершение заседания его участники однозначно высказались о необходимости соблюдать платежную дисциплину в отношениях с энергетиками и о том, что тарифная политика должна быть более прозрачной.

Рязанская ТПП

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 31 октября 2017 > № 2372339


Россия. ЦФО > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 31 октября 2017 > № 2371761

Программа еНано «Управление рисками. Практика применения» теперь в МФТИ.

Онлайн-программа компании еНано (Группа РОСНАНО), разработанная совместно с Риск-академией и Институтом стратегического анализа рисков, вошла в линейку программ по технологическому предпринимательству и инновационному развитию бизнеса МФТИ. Программа будет реализовываться в сетевом формате, по итогам обучения слушатели, прошедшие аттестацию, получат удостоверение государственного образца одного из ведущих технических университетов страны.

В программе обучения — работа с инструментами по выявлению и анализу рисков в процессе принятия инвестиционных и управленческих решений, реализации проектов и функционирования бизнес-процессов, принятия решений; изучение методов анализа рисков и принципов их эффективного применения.

Автор и преподаватель программы Алексей Сидоренко: «На программе мы разработаем индивидуальную стратегию снижения рисков под задачи компании и познакомимся с ключевыми особенностями управления рисками по международному стандарту ISO 31000. Потренируемся не только управлять рисками изнутри, но и грамотно позиционировать компанию во внешнем периметре — с инвесторами, страховыми компаниями, контрагентами».

Программа ориентирована на руководителей подразделений, собственников малого и среднего бизнеса, проектных менеджеров, специалистов проектных команд, специалистов по внутреннему контролю и аудиту, сотрудников инновационных компаний.

Справка

Фонд инфраструктурных и образовательных программ создан в 2010 году в соответствии с Федеральным законом № 211-ФЗ «О реорганизации Российской корпорации нанотехнологий». Целью деятельности Фонда является развитие инновационной инфраструктуры в сфере нанотехнологий, включая реализацию уже начатых РОСНАНО образовательных и инфраструктурных программ.

Высшим коллегиальным органом управления Фонда является Наблюдательный совет. Согласно уставу Фонда, к компетенции совета, в частности, относятся вопросы определения приоритетных направлений деятельности Фонда, его стратегии и бюджета. Председателем Правления Фонда, являющегося коллегиальным органом управления, является Председатель Правления ООО «УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, генеральным директором Фонда — Андрей Свинаренко.

* * *

АНО «еНАНО» входит в Группу РОСНАНО. Компания создана в 2013 году по решению Фонда инфраструктурных образовательных программ РОСНАНО для реализации программы развития системы электронного образования e-Learning и эффективного решения задач подготовки и переподготовки инженерных и управленческих кадров для высокотехнологичных компаний и предприятий, а также для популяризации естественно-научного образования и основ нанотехнологий среди молодежи и школьников.

Россия. ЦФО > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 31 октября 2017 > № 2371761


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 30 октября 2017 > № 2369453

Правительство РФ требует минимизации рисков при покупке Eurasia Drilling.

Это вопрос безопасности государства, сообщил глава ФАС РФ.

Правительство РФ не даст согласия на покупку Eurasia Drilling, пока риски для государства и бюджета не будут минимизированы, сообщил журналистам руководитель ФАС РФ Игорь Артемьев в кулуарах форума «Антимонопольное регулирование в России», организованного газетой «Ведомости».

«Мы готовы обсуждать любые варианты. Продолжаем работу и с Schlumberger, и с РФПИ, и с различными другими компаниями. Это вопрос политический, вопрос безопасности государства. Пока правительство не будет убеждено, что не будет нанесено ущерба нашему государству и бюджету, никто не получит согласия», – подчеркнул Артемьев.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 30 октября 2017 > № 2369453


Казахстан. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 28 октября 2017 > № 2368642

Нурлан Ермекбаев призвал бизнесменов поддержать молодежь

В Астане на базе Евразийского национального Университета им. Л.Н. Гумилева проходит республиканский фестиваль инновационных идей «Жастар Отанға». Об этом сообщает прессөслужба Министерства по делам религий РК.

В мероприятии принимают участие 500 молодых и талантливых людей с прорывными, инновационными идеями со всего Казахстана. Презентации проектов осуществляется по 8 направлениям: «IT технологии», «Медицина», «Утилизация отходов», «Сельское хозяйство», «Энергетика», «Сфера услуг», «Умные технологии», «Инновации».

Фестиваль проводится с целью реализации и продвижения государственных программ Президента РК, в том числе программы «Цифровой Казахстан - 2020».

«Как сказал Глава нашего государства: «Сегодня не только отдельный человек, но и нация в целом имеет шанс на успех, только развивая свою конкурентоспособность». Реализуя данный проект, мы хотим создать площадку для поддержки креативной молодежи и развития ее инновационного потенциала. Сегодня я хотел бы призвать бизнес-сообщество активно поддерживать молодежное предпринимательство», - предложил министр по делам религий и гражданского общества Республики Казахстан Нурлан Ермекбаев на открытии фестиваля.

В течение двух дней участников обучат звездные наставники, бизнес-коучи, известные эксперты и бизнес-тренеры сферы предпринимательства. Лучшие обладатели инновационных идей в финальной части проекта презентуют свои проекты членам жюри. Победитель фестиваля получит приглашение на прохождение бесплатного обучения в Инкубаторе РЭУ им. Плеханова в Москве. Также трем победителям будут вручены билеты на участие в международном форуме Synergy Global Forum Алматы 2017.

Проект реализуется Ассоциацией «Болашак» при поддержке Министерства по делам религий и гражданского общества РК, Евразийского национального университета им. Л.Н. Гумилева, АО «Центр международных программ», Делового совета молодежи.

Казахстан. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 28 октября 2017 > № 2368642


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 октября 2017 > № 2372190

Делегация Костромской области посетила с деловой миссией город Владимир.

25 октября во Владимире начала свою работу бизнес-миссия предпринимателей Костромской области.

Организатором деловой и культурной программы события выступила Торгово-промышленная палата Владимирской области.

В мероприятии принимают участие 5 предприятий :

- ООО «Костромская пивоваренная компания» - компания производит продукцию - «живое» нефильтрованное и непастеризованное пиво под торговой маркой «Наша пропаганда» семи сортов, как светлого, так и темного, с объемами выпуска до 10 тонн в день, а также производит хлебный квас, газированную и негазированную воду.

- ООО «Судиславский завод сварочный материалов» - предприятие по производству электродов, сварочной проволоки. Продукцию компании отличают высочайшее качество и гибкая ценовая политика;

- ООО «КостромаКровля» - предприятие, основным видом деятельности которого является изготовление и оптовая продажа наплавляемых материалов для кровли;

- ООО «Салют» - производитель прочей одежды и аксессуаров;

- ООО «Окологрив» - производитель минеральной воды «Царская», газированных напитков, кваса окрошечного.

Делегацию сопровождают вице-президент Союз "Торгово - промышленная палата Костромской области Борис Байков, начальник отдела выставочно-ярмарочной деятельности Андрей Шатунов, представитель ОГБУ «Агентство по развитию предпринимательства Костромской области» Сергей Морозов.

Работа миссии началась с посещения Межрегиональной выставки-форума «Бизнес для бизнеса. Энергоэффективность и инновации в ЖКХ».

Делегацию приветствовали президент Торгово-промышленной палаты Владимирской области Иван Аксенов, вице-президент Кирилл Гаврилов, начальник клиентской службы Ирина Муравьева.

Вице-президент ТПП Костромской области Борис Байков принял участие в церемонии открытия выставки и вручил подарок – список (копию) Феодоровской иконы Божией Матери (оригинал хранится в Богоявленском соборе Богоявленско-Анастасиина монастыря Костромы).

Участники делегации посетили стенды экспонентов,получив ценные контакты компаний-участников.

Деловая часть миссии, посвященная презентации костромских предприятий, проходила в конференц-зале Экспоцентра. Перед участниками встречи выступили вице-президент ТПП Кирилл Гаврилов и директор Агентства Инвестиций Корпорации развития Владимирской области Максим Никеров, рассказав о потенциале региона,создании и развитии индустриальных парков, технопарков на территории области,инвестиционных инфраструктурных проектах.

Далее представители костромского бизнес-сообщества презентовали свои компании и высказали пожелания по возможным деловым контактам.

В рамках деловой миссии было подписано Соглашение о сотрудничестве между региональными палатами, а также состоялись В2В переговоры между владимирскими и костромскими предпринимателями.В общей сложности было проведено более 20 деловых встреч.

В результате были достигнуты предварительные договоренности с потенциальными бизнес-партнерами.

В ходе бизнес-миссии костромская делегация посетила Владимирский хлебокомбинат.

Советник управляющего Владимир Белкин рассказал гостям из Костромы об основных направлениях деятельности предприятия, специфике производства и планах на будущее. Сегодня АО «Владимирский хлебокомбинат» – одно из крупнейших предприятий региона.В ассортимент, состоящий более чем из 160 наименований, входят: традиционные сорта хлеба, мелкоштучные изделия, продукты долгосрочного хранения, снэковая продукция. Владимирский хлебокомбинат основан в 1929 году и является одним из лидеров отрасли.Выпускаемая здесь продукция соответствует лучшим отечественным традициям и рецептам хлебопечения.С 1993 года он является членом Торгово-промышленной палаты Владимирской области. Только за последнее десятилетие решением акционеров инвестиционные вложения в модернизацию производства предприятия составили 30 млн.долларов США. Сегодня комбинат оснащен современным технологическим оборудованием от ведущих мировых производителей.

26 октября гостей ждет насыщенная и познавательная экскурсионная программа.

Безусловно, деловая миссия имеет важное значение в укреплении двусторонних отношений. Предприниматели обменялись опытом, приняли участие в переговорах с потенциальными бизнес-партнерами и наметили перспективы сотрудничества,отметила руководитель клиентской службы ТПП Владимирской области Ирина Муравьева.

Это событие реализуется в рамках государственной поддержки малого и среднего предпринимательства, которую оказывает «Агентство по развитию предпринимательства Костромской области ».

Пресс-служба Торгово-промышленной палаты Владимирской области

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 27 октября 2017 > № 2372190


Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 27 октября 2017 > № 2366273

Будущее за социально ответственным бизнесом

Сегодня в Москве прошел форум «Социальное предпринимательство». На него собрались 200 студентов со всей страны, которые заинтересованы в развитии своих социальных проектов. С участниками в течение всего дня работали эксперты по созданию некоммерческих проектов.

Социальное предпринимательство – новое экономическое направление, благодаря которому многие социальные вопросы решаются предпринимательским сообществом. За 4 года системной планомерной работы количество созданных центров инноваций социальной сферы (ЦИСС) выросло более чем в 4 раза. Это свидетельствует о повышении интереса к проблемам социального характера со стороны малого и среднего бизнеса, федеральных и региональных органов исполнительной власти.

Нужно отметить, что молодежь в последнее время проявляет большой интерес к социальному предпринимательству. Это связано, прежде всего, с тем фактом, что молодые люди видят решение существующих социальных проблем в применении новых технологий и современных подходов. К примеру, решают вопросы протезирования, используя 3D моделирование.

Наталья Починок, ректор Российского государственного социального университета; председатель Комиссии по социальной политике, трудовым отношениям, взаимодействию с профсоюзами и поддержке ветеранов Общественной палаты РФ отметила: «И таких примеров можно приводить большое количество – и в области культуры, физического оздоровления и реабилитации, в образовании, в том числе и в дошкольном. И мне приятно, что сегодня молодежь интересуется вопросами социальной сферы, предлагает инновационные решения и воплощает их в виде предпринимательских проектов».

Сфера социального предпринимательства находится в фокусе внимания государства, разрабатываются меры поддержки предпринимателей, реализующих социально значимые инициативы. Экспертным сообществом вынесены предложения поддержать законопроект Минэкономразвития «О развитии малого и среднего предпринимательства», в котором планируется закрепить понятие «Социальный предприниматель», а это значит, что в скором времени у социальных предпринимателей появятся преференции – и налоговые, и инфраструктурные, банки смогут разрабатывать специальные кредитные программы и т.д. Но самое важное, что принятие данных поправок позволит в дальнейшем проводить более серьезную и системную работу.

Сегодня региональные университеты создают центры инновационного, технологического и социального развития регионов в рамках реализации приоритетного проекта «Вузы как центры пространства создания инноваций». У молодых людей в регионах появится новая форма поддержки для реализации их идей. В свою очередь данная работа будет способствовать решению задач устойчивого социально-экономического развития регионов и страны.

На площадке форума участникам рассказали обо всех мерах поддержки социального предпринимательства. Также вместе с экспертами участники обсудили актуальные вопросы молодежного сообщества.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 27 октября 2017 > № 2366273


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 27 октября 2017 > № 2365617

Москвичи смогут поучаствовать в проекте «Наш город 2.0». Участники получат эксклюзивный доступ к бета-версии портала «Наш город» и протестируют ее, предложат свои идеи по доработке набора функций и пользовательского интерфейса сайта. Кроме того, в один из дней им покажут новый дизайн главной страницы.

Сергей Собянин, по инициативе которого был создан «Наш город» в 2011 году, уверен, что именно его активные пользователи лучше других знают, как сделать портал удобнее и функциональнее. Мэр Москвы приглашает всех горожан принять участие в новом краудсорсинге.

Проект стартует 14 ноября. Для участия необходимо оставить заявку на краудсорсинг-платформе. Это можно сделать прямо сейчас.

Все идеи горожан рассмотрят эксперты — представители Аппарата Мэра и Правительства Москвы, а также специалисты Департамента информационных технологий. Предложения, которые поддержит большинство участников, реализуют.

По итогам такого же проекта в 2014 году открыли больше 40 новых проблемных тем, создали волонтерское движение, улучшили функциональные возможности личного кабинета и многое другое. Портал «Наш город» стал одним из наиболее эффективных народных инструментов управления столицей.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 27 октября 2017 > № 2365617


Россия. ЦФО > Медицина. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 27 октября 2017 > № 2365615

Протянуть руку помощи: 450 человек сдали кровь в рамках донорского марафона в больнице № 52

Больше всего среди доноров было молодых людей в возрасте от 18 до 35 лет.

Донорский марафон прошел в октябре в отделении переливания крови городской клинической больницы № 52. Своей кровью бесплатно поделились 450 участников акции.

«Безвозмездное донорство — это прежде всего гражданская позиция людей, готовых отдать свою кровь тому, кто в ней нуждается. Донорство крови, пожалуй, самый естественный и при этом самый благородный способ оказать помощь другому человеку. Очень радует то, что в Москве все больше людей становятся безвозмездными донорами», — отметил главный врач больницы Марьяна Лысенко.

По ее словам, большинство участников акции — молодые люди в возрасте от 18 до 35 лет. Со временем многие из участников временных акций становятся постоянными донорами. С их помощью пополняются запасы донорской крови для спасения жизни пациентов.

Как сообщила заведующая отделением переливания крови Оксана Карпова, собранный материал после обработки передадут в банк крови при больнице. В медучреждении проходят лечение более 60 тысяч пациентов в год.

«За две недели марафона мы смогли собрать месячную норму донорской крови, что очень ценно для нас. Все заготовленные компоненты крови используются различными клиническими отделениями нашей больницы», — добавила она.

Большая часть крови и ее компонентов будет поступать для переливания пациентам гематологического отделения. Остальная — тем, кто находятся в нефрологических, реанимационных, хирургических отделениях и родильном доме.

«Мы обязаны заготавливать кровь и ее компоненты своевременно в необходимых количествах и качественно. Поэтому для нас безвозмездное донорство имеет очень большое значение. Безвозмездный донор всегда отзовется на призыв о помощи и всегда готов сдать необходимый компонент крови», — отметила Оксана Карпова.

Донорский марафон завершился, но желающих сдать кровь по-прежнему хватает. Помочь тем, кто нуждается в переливании крови, могут все, кто отвечает предъявляемым к донорам требованиям.

Россия. ЦФО > Медицина. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 27 октября 2017 > № 2365615


Россия. ЦФО > Химпром. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 27 октября 2017 > № 2364798

Технопарки Москвы предлагают свои возможности предприятиям химической отрасли.

Серия мероприятий, посвященных поддержке и развитию малого и среднего бизнеса в химической промышленности и науке, состоялась в рамках деловой программы международной выставки Химия-2017. Их организатором выступило ГБУ «Малый бизнес Москвы».

Завершающим событием этого тематического блока стал семинар, посвященный возможностям размещения на территории технопарков Москвы предприятий химической промышленности.

На сегодняшний день в столице действует 31 технополис и технопарк, где размещается более 1,5 тысяч резидентов, предоставляющих свыше 40 тысяч рабочих мест, сообщила модератор семинара Елена Белова, начальник отдела имущественной поддержки ГБУ «Малый бизнес Москвы». Она рассказала о специфике организации технополисов и технопарков, основным преимуществом которых является готовая бизнес-инфраструктура, предоставляемая компаниям-резидентам на определенных условиях. При этом, как сообщила Елена Белова, резиденты получают ряд преференций, в частности, субсидии от Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства или налоговые льготы. Тем самым город стимулирует развитие промышленных и инновационных технопарков.

Технополисы и технопарки – это объединение единомышленников. Участники семинара отмечали, что их несомненным плюсом также является возможность устанавливать и развивать полезные деловые связи внутри этих структур между самими резидентами.

Каждый технополис или технопарк имеет свою специфику. Есть ориентированные на химическое и фармацевтическое производство. Правда, в силу особых технических требований к предприятиям химической промышленности их пока не так много.

На семинаре выступили руководители московских технопарков «Строгино» и «Отрадное», а также самого крупного в России технополиса «Москва». Они рассказали об особенностях своих предприятий и возможностях развития бизнеса для их резидентов.

Серия мероприятий, посвященных поддержке и развитию малого и среднего бизнеса в химической промышленности и науке, состоялась в рамках деловой программы международной выставки «Химия-2017».

Россия. ЦФО > Химпром. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 27 октября 2017 > № 2364798


Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 26 октября 2017 > № 2363054

Подмосковье проводит политику создания благоприятного инвестклимата и развития сельского хозяйства.

Власти Подмосковья активно занимаются работой по привлечению инвестиций и развитию сельского хозяйства в регионе, что соответствует драйверам роста, озвученным президентом РФ Владимиром Путиным на форуме ВТБ Капитал, сообщил губернатор Московской области Андрей Воробьев.

В Москве стартовал 9-й ежегодный Инвестиционный форум ВТБ Капитал «Россия зовет!», который будет проходить до 26 октября. Центральной частью мероприятия стала пленарная дискуссия на тему: «Управлять сложностями. Контролировать риски».

«Президент сделал акцент на позитивных переменах в экономике и обратил внимание на драйверы роста — сельское хозяйство, которое сегодня, безусловно, показывает очень позитивные перемены, и на организацию и создание благоприятного инвестиционного климата. Это то, чем мы занимаемся в Подмосковье», — сказал Воробьев журналистам.

Он отметил, что в регионе создано 28 индустриальных парков, три экономические зоны, куда приглашают отечественных и иностранных инвесторов.

«Эта работа нами будет дальше продолжена, у нас большая программа по роуд-шоу за рубежом и, безусловно, наши тематические инвестиционные форумы — это и овощкульт и все, что связано с производством молока, привлечением высокотехнологичного бизнеса. Я очень надеюсь, что наше участие и усилия здесь увенчаются успехом», — заключил Воробьев.

Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 26 октября 2017 > № 2363054


Россия. Великобритания. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 24 октября 2017 > № 2360446

В IPO En+ О. Дерипаски может принять участие РФПИ. Это не считая китайской CEFC.

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) и ряд фондов Ближнего Востока и Азии изъявили желание принять участие в IPO En+ О. Дерипаски.

Об этом стало известно 23 октября 2017 г.

En+ Group была создана в 2002 г как холдинговая компания - акционер нескольких предприятий алюминиевой промышленности.

En+ Group принадлежит 48,13% доля участия Русала.

Также группа владеет частной российской электроэнергетической компанией ЕвроСибЭнерго.

Сегодня структура акционеров En+ выглядит следующим образом:

- О. Дерипаска владеет 82,65% через B-Finance (61,55%) и Basic Element (21,1%);

- 13% у членов его семьи (в том числе 6,9%, переданные в октябре 2017 г П. Дерипаске);

- 4,35% принадлежит ВТБ .

В начале недели стало известно о том, что En+ планирует провести IPO на Лондонской фондовой бирже.

Так же компания планирует получить листинг на Московской фондовой бирже.

Диапазон цены размещения в рамках IPO En+ составляет 14-17 долл США/GDR.

В компании сообщили, что это соответствует оценке всей компании (до поступления средств от размещения новых акций) в 7-8,5 млрд долл США.

Без учета опциона на доразмещение объем сделки может составить 15,8-18,8% от увеличенного капитала.

С 23 октября 2017 г компания начала road show и формирование книги заявок в рамках сделки.

En+ планирует завершить процесс в начале ноября 2017 г, после чего компания объявит цену размещения.

Продающий акционер предоставит организаторам опцион на переподписку в размере до 10% от объема сделки.

Компания по итогам IPO может привлечь 1 млрд долл США.

Средства от IPO компания планирует направить на погашение долга, в частности, на полное погашение кредита ВТБ, задолженность по которому на 30 июня 2017 г составляла 942 млн долл США.

Известно, что в IPO будет участвовать якорный инвестор - AnAn Group, дочка китайской CEFC, вложит в En+ 500 млн долл США по цене размещения.

Исходя из ценового диапазона, на эту сумму она сможет приобрести приблизительно 5,9-7,1% En+.

Китайская компания уже давно проявляет интерес к активам En+.

Россия. Великобритания. ЦФО > Металлургия, горнодобыча. Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 24 октября 2017 > № 2360446


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 19 октября 2017 > № 2372358

Президент ТТПП Юрий Агафонов провел в Ярославле презентацию инновационных проектов тульских предприятий.

В ходе делового визита в Ярославль президент Тульской ТПП Юрий Агафонов провел переговоры в ТПП Ярославской области, на которых обсуждались вопросы, связанные с развитием кооперации между двумя нашими регионами в рамках реализации соглашений, подписанных губернаторами Тульской и Ярославской областей на Петербургском международном экономическом форуме. В частности, речь шла о разработке программы конверсии для тульских и ярославских предприятий.

Юрий Агафонов представил ярославским коллегам инвестиционные проекты пяти тульских производственных предприятий малого бизнеса – линию по переработке растительных отходов «Скарабей» ООО «Дезинтегратор», строительство завода по изготовлению оборудования для очистных сооружений по технологии ЭПООС ООО «АКС», производство сталеразливочных систем нового поколения ООО НПП «Вулкан-ТМ», проект создания электрометаллургического мини-завода по новой технологии производства стали «ОРИЕН» ГК «Ферро-Технолоджи» и федеральный проект «Умная дорога» ООО «Взгляд». Была достигнута договоренность, что ТПП Ярославской области возьмет на себя продвижение этих проектов в своем регионе и предоставит Тульской палате проекты ярославских предпринимателей для поиска потенциальных партнеров в нашей области. Кроме того, принято решение об организации бизнес-миссии предприятий Ярославля в Тульскую область, которая намечена на начало следующего года.

Из Ярославля президент Тульской ТПП отправится в Вологду, где продолжится обсуждение вопросов, связанных с организацией сотрудничества регионального бизнеса.

Пресс-служба Тульской ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 19 октября 2017 > № 2372358


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 19 октября 2017 > № 2372355

Президент ТПП КО Виолетта Комиссарова вручила свидетельств новым членам Палаты.

18 октября 2017 года состоялась встреча руководства Торгово-промышленной палаты Калужской области и представителей организаций и предпринимателей, вступивших в Палату в августе - сентябре 2017 года. За отчетный период членами Палаты стали 14 организаций и индивидуальных предпринимателей. Мероприятие проходило в традиционном формате – «Кофе в палате», где в торжественной обстановке новым членам ТПП КО были вручены свидетельства.

Поздравляем новых членов нашей Палаты:

· ООО «ВМК Инвест» (Калужская обл., г. Малоярославец)

· ООО «УпакПро» (Калужская обл., г. Боровск)

· ООО «Группа компаний Высокие Актуальные Развивающиеся Технологии Энергетики» (г. Калуга)

· ООО «Руукки Рус» (г. Обнинск)

· ООО «ДСК «ГРАС-Калуга» (Калужская обл., Малоярославецкий р-н, с. Маклино)

· ООО «Этл-Сервис» (г. Москва)

· ООО «Форум» (Калужская обл., г. Сухиничи)

· Обнинский институт атомной энергетики – филиал ФГАОУ ВО «Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ» (г. Обнинск)

· ООО «Академия вкуса» (г. Калуга)

· ООО «Группа компаний Мега-Авто» (г. Санкт-Петербург)

· МБОУДО «Центр развития творчества детей и юношества «Созвездие» города Калуги

· ООО «Калужский региональный психологический центр «Катализатор» (г. Калуга)

· ООО «А-линия» (г. Калуга)

· ЗАО ОНПЭЦ «РЕГИОН-ЦЕНТР-ЭКОЛОГИЯ» (г. Калуга)

Модератором встречи выступила Виолетта КОМИССАРОВА, Президент ТПП Калужской области.

Президент Торгово-промышленной палаты Калужской области Виолетта КОМИССАРОВА с приветственным словом обратилась к участникам встречи, пожелала компаниям развития и процветания, взаимовыгодного сотрудничества и ознакомила присутствующих с деятельностью Палаты.

Президент ТПП КО рассказала о сотрудничестве с институтами развития и возможных мерах государственной поддержки предприятий. В частности в докладе говорилось о подписании соглашений с АО «Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства» и АО «Российский Экспортный Центр». 7 сентября 2017 года по итогам подписания партнерских соглашений по вопросам экспортной деятельности на базе ТПП Калужской области открылась точка присутствия РЭЦ.

Далее речь шла о подписанном 27 февраля 2017 года соглашении о сотрудничестве между Торгово-промышленной палатой Калужской области и Машиностроительным кластером Республики Татарстан. Цель данного сотрудничества - организация работы промышленных предприятий Калужской области на Национальном портале субконтрактации innokam.pro для подбора поставщиков в изготовлении заказов на сложнотехническую продукцию и для исполнения других размещаемых заказов.

Следующая тема обсуждения - развитие кластера по переработке полимеров на территории Калужской области - проекта, который позволит в будущем расширить сотрудничество по использованию продукции и технологий предприятий Калужской области, в том числе импортозамещающих для нужд ПАО «СИБУР Холдинг».

Также участникам «Кофе в палате» работе экспертов ТПП Калужской области и представителей бизнеса-членов ТПП КО по упрощению процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации (АСИ).

Был поднят вопрос, касающийся изменений, внесенных в Закон Калужской области от 10.11.2003 № 263-ОЗ «О налоге на имущество организаций», в частности оспаривание кадастровой стоимости.

Был подготовлен доклад по теме: «Электронные подписи для торгов. Торговая площадка Сбербанк-АСТ».

Представлена информационно-аналитическая система Бизнес-навигатор МСП, а также проект ТПП РФ, разработанный с целью информационной поддержки бизнеса - «Навигатор успеха».

Был презентован Учебно-деловой Центр ТПП КО: курсы повышения квалификации, обучение по запросам заказчиков.

Рассказано о наградах - знаке качества ТПП КО «Лучший товар Калужской области» и «Лучшая услуга Калужской области»; бизнес-завтраке с губернатором – неформальной встречи бизнеса и власти, проходящей в ТПП КО на регулярной основе; а также изданиях, выпускаемых Калужской Палатой - информационно-аналитическом журнале «Губерния40» и справочнике «Полезные адреса».

В рамках мероприятия состоялась презентация предстоящего мероприятия, организованного ТПП Калужской области – Калужского Промышленно-инновационного форума «ПРОМЫШЛЕННОСТЬ. ИННОВАЦИИ. ТЕХНОЛОГИИ», который состоится в Калуге с 28 по 30 ноября 2017 года, а также Промышленно-инновационной выставки, проходящей в рамках Форума. Подробнее..

Торгово-промышленная палата Калужской области – место встречи наиболее активных представителей бизнес-сообщества, заинтересованных во всестороннем развитии Калужского региона.

Мы уверены, что данное сотрудничество послужит обмену успешным опытом, развитию сотрудничества, а главное – реализации конкретных проектов, направленных на коммерциализацию перспективных идей и разработок, а также на создание качественных товаров и услуг.

Екатерина Черникова (Зимина), Пресс-служба ТПП КО

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 19 октября 2017 > № 2372355


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 19 октября 2017 > № 2358512

В 2017 году инвестиции «Газпрома» в газификацию Калужской области составляют 700 млн рублей

По итогам года планируется завершить строительно-монтажные работы на 18 газопроводах — в Дзержинском, Думиничском, Износковском, Малоярославецком, Мещовском, Перемышльском, Спас-Деменском, Сухиничском, Тарусском, Ферзиковском, Юхновском районах.

Начато строительство еще 22 газопроводов, ведется проектирование 18 газопроводов.

В Москве состоялась рабочая встреча председателя правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера и губернатора Калужской области Анатолия Артамонова.

Стороны обсудили ход реализации соглашения о сотрудничестве. Особое внимание уделено работе по газификации области. Отмечено, что в 2002–2016 годах «Газпром» направил на эти цели 8,3 млрд руб., построено 102 газопровода суммарной протяженностью около 1340 км. В результате уровень газификации региона увеличен с 62,9% до 89,5% (в среднем по России — 67,2%).

В 2017 году инвестиции компании в газификацию Калужской области составляют 700 млн руб.

На встрече была отмечена важность своевременного выполнения правительством области обязательств по подготовке потребителей к приему газа от уже построенных компанией объектов. В частности, пока не подключены к распределительным сетям около 4,1 тыс. домовладений, не переведены на газ 19 котельных.

Отдельное внимание стороны уделили перспективам расширения использования высокотехнологичной продукции организаций Калужской области в интересах «Газпрома». Принято решение о детальной проработке этого вопроса.

Между «Газпромом» и правительством Калужской области подписаны соглашения о сотрудничестве, о расширении использования природного газа в качестве моторного топлива, а также договор о газификации и программа развития газоснабжения и газификации на период до 2021 года.

В Калужской области действуют две автомобильные газонаполнительные компрессорные станции «Газпрома» (в г. Калуге).

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 19 октября 2017 > № 2358512


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 19 октября 2017 > № 2355950

Количество индивидуальных предпринимателей в Москве выросло на 70 процентов

Активный рост количества предпринимателей связывают с внедрением патентной системы налогообложения.

В течение последних нескольких лет Москва остается лидирующим регионом страны по динамике роста количества индивидуальных предпринимателей (ИП). По сравнению с 2010 годом их стало больше на 70 процентов, сообщил глава Департамента экономической политики и развития столицы Владимир Ефимов.

«Предпринимательская активность измеряется не только количеством предприятий, но и объемом поступлений по налогу на прибыль, который, соответственно, увеличивается», — отметил он.

По словам Владимира Ефимова, это происходит в том числе благодаря тому, что город существенно расширил сферу применения патентов для бизнеса. «Мы видим, что по сравнению с 2012 годом количество индивидуальных предпринимателей, которые используют патентную систему налогообложения, увеличилось в четыре с половиной раза», — сообщил он.

Наиболее активно патенты используют в сфере розничной торговли и бытовых услуг, а также при сдаче в аренду нежилых помещений, рассказал глава Департамента.

Количество выданных патентов на 44 процента превышает показатели за аналогичный период прошлого года, а объем начислений по ним — на 57 процентов. Министр также отметил, что в столице постепенно оживает банковский сектор. «В течение этого года мы наблюдаем положительную тенденцию, которая связана со снижением ставок по корпоративному кредитованию и существенным ростом объема кредитования коммерческого сектора. За восемь месяцев 2017 года прирост объемов кредитов составил порядка 13 процентов», — пояснил Владимир Ефимов.

По его словам, о наличии денежных средств в экономике говорит и снижение просроченных задолженностей по кредитам. В этом году их стало меньше на 12 процентов.

На развитие московской экономики влияют и высокие темпы роста инвестиций, которые наблюдаются на протяжении шести последних лет. «В реальных цифрах объем инвестиций увеличился более чем на 70 процентов. Если мы говорим про номинальное выражение с учетом инфляции, то абсолютный рост превысил два с половиной раза», — резюмировал глава Департамента экономической политики и развития.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 19 октября 2017 > № 2355950


Россия. ЦФО > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 18 октября 2017 > № 2371759 Денис Ковалевич

Зачем венчурный строитель продает «репку», если она еще не выросла? На форуме «Открытые инновации» представили новую профессию.

В первый день работы форума «Открытые инновации» посетители стенда РОСНАНО занимались несерьезным, на первый взгляд, делом: они играли! Деловая игра называлась «Построй компанию. Продай компанию». И судя по тому, с каким энтузиазмом молодые люди и умудренные опытом джентльмены строили и продавали, игра стоила свеч. А когда к игрокам заглянул глава РОСНАНО Анатолий Чубайс и принялся делиться своим опытом инвестирования, стало понятно, что игра каким-то образом тесно связана с такими понятиями, как технологический бизнес и коммерческий успех. Как объяснили в кулуарах, в ходе деловой игры люди погружались в новую профессию — венчурный строитель. Что это такое? Об этом мы попросили рассказать соавтора деловой игры и генерального директора Троицкого наноцентра «ТехноСпарк» Дениса Ковалевича.

Кто такой серийный предприниматель

— Денис, в связи с чем появилась эта новая область человеческой деятельности?

— С одной стороны, профессия «венчурный строитель» только формируется, этому не обучают в вузах. Но, в общем, она существует лет 500, одно из ее имен — «технологическое предпринимательство». Однако сегодня эта деятельность приняла характер серийности. Это означает, что предприниматели делают компании не для того, чтобы всю жизнь ими управлять, растить и передавать детям. И это несмотря на то, что мы знаем много достаточно длинных семейных бизнесов в истории Европы…

— А для чего же нужно создавать компанию, если не руководить ей до гробовой доски?

— Для того, чтобы ее вырастить и продать! Кому? Например, крупным технологическим корпорациям, которые используют инструмент покупки технологических стартапов для того, чтобы выйти на новые рынки. Почему они покупают? Они экономят время, им не надо самим нанимать сотни менеджеров и инженеров, рисковать, вкладываясь в новые разработки и инвестировать в еще не отработанные производственные процессы. Они просто покупают на рынке готовый продукт нового типа. Это не просто отдельное изобретение, например, машина, лазер или еще что-то. Это бизнес по созданию технологических продуктов. Венчурные строители занимаются строительством таких бизнесов и продают их. Это как строительство дома. Строитель начинает с фундамента, а заканчивает последним этажом и крышей, вставляет окна, осуществляет отделку и продает дом жильцам. Серийный венчурный строитель (слово «венчурный» означает, что это связано с технологиями и, одновременно, что это рисковое дело) — это профессия, которую мы сегодня пытаемся сформировать внутри деятельности российской сети нанотехнологических центров.

— Все, что вы говорите, противоречит житейскому опыту. Есть понятная логика огородника: посадил дед репку, выросла репка большая-пребольшая… Зачем же продавать репку, когда она еще маленькая?

— Почему интересно продать, а не растить самому до больших размеров? В математике различают два совершенно разных перехода. Это переход из точки 0 в точку 1. И переход из точки 1 в любую другую точку — десять, сто, тысяча… Это совершенно разные квалификации и с точки зрения бизнеса. Одно дело — уметь создавать новые компании с ноля, превращать набор шансов и разрозненных ресурсов в бизнес. И другое дело — растить бизнес, это требует в большей степени уже специализированных управленческих компетенций, но там все меньше и меньше предпринимательства. И сегодня технологическое предпринимательство все больше сосредотачивается на этом стартовом переходе из ничего в точку 1. В этом смысле те, кто видит свое призвание быть венчурным строителем, принимают решение всю жизнь оставаться предпринимателями. Моя личная история заключается в том, что я однажды признался себе, что не хочу быть менеджером или консультантом. Не хочу развиваться в управленческой траектории, поэтому весь свой небольшой накопленный опыт и капитал я проинвестировал вместе со своими планерами в создание ТехноСпарка — Троицкого нанотехнологического центра. А Фонд инфраструктурных и образовательных программ стал нашим ключевым со-инвестором и партнером. В ТехноСпарке, а сегодня и во многих других нанотехнологических центрах, мы запустили эту новую — как для России, так и, во многом, для мира — деятельность по серийному строительству стартапов.

«Кот в мешке» становится прозрачным

— Тогда другой вопрос: а зачем крупной корпорации рисковать, покупая «кота в мешке»? Ведь неизвестно, что из этого маленького бизнеса может получиться…

— Наш подход заключается в следующем: мы производим большое количество компаний, только в ТехноСпарке их сегодня больше 100. А в целом в сети наноцентров больше 600 новых бизнесов, начатых за последние 4 года. И чтобы продавать большое количество компаний, мы должны работать с нашими покупателями в той же модели, в которой работает любой производитель профессионального продукта со своими клиентами. Возьмем автомобиль. Когда вы покупаете машину и она быстро ломается, вы к этому поставщику автомобилей уже не вернетесь. То же самое и с компаниями. Если посмотреть на историю любой крупной технологической корпорации за последние 15 лет, в портфеле каждой вы увидите немалое количество сделок по покупке стартапов. Они это используют как базовый способ своего развития и выхода на новые рынки. Когда корпорации покупают стартапы, они заинтересованы в том, чтобы у них был такой же системный партнер. Если они не знают репутацию предпринимателя, который продает компанию, может сложиться ситуация, что он им просто «впаривает» что-то совершенно негодное. Отсюда на рынке поглощений часто встречаются ситуации с завышенной стоимостью продаж стартапов и разочарованием клиента от покупки. Мы действуем противоположным образом. Мы всегда полностью прозрачны для наших клиентов. Любая наша компания, подготовленная для продажи, открыта для них: как на ладони видны ее технологическая траектория, трек работы инженеров, инвестиции, которые мы сделали в эту компанию, бизнес-решения, которые мы принимали — как успешные, так и ошибочные. Потому что покупатель должен четко понимать, как мы создавали компанию и сколько мы в нее вложили: ведь, по сути, он покупает сумму нашего времени, затраченную на создание данной конкретной компании, помноженную на вложенные инвестиции. И если мы такую открытость создаем, то для корпорации риски покупки «кота в мешке» снижаются до ноля. Точно так же мы с вами не рискуем, покупая автомобили привычного для нас класса. А еще 100 лет назад, до того, как автомобили начали производить серийно, покупатели автомобилей могли крупно «попасть» — многие из них быстро выходили из строя, были не ремонтопригодны и так далее.

Отказ от старого опыта дает шанс стать предпринимателем

— Какими человеческими и деловыми качествами должен обладать венчурный строитель?

— Как это ни смешно, главное качество людей, которые сегодня вместе с нами становятся венчурными строителями, — это обучаемость и решимость отказываться от предыдущего управленческого или инженерного опыта. Надо быть готовым рисковать не только своими деньгами (хотя это тоже присутствует), но решиться на переход в новую профессию, стандарты которой еще только формируются. Пожалуй, единственное обязательное качество, которое я бы выделил, — это трудолюбие.

— Расскажите об игре, как в нее играют?

— Это очень похоже на компьютерную игрушку. В виртуальном мире действуют те же правила и создаются те же жизненные ситуации, с которыми сталкиваются инженеры и предприниматели. Игрокам нужно пройти пять уровней (кстати, половина участников бросает игру на полпути — не хватает трудолюбия). У каждого игрока есть свой индивидуальный финансовый счет, как у нас с вами в реальной жизни. Те, кто прошел все пять уровней, стал предпринимателем и создал свои компании, в конце игры может продать бизнесы. Результат игры — это просто публикация финансовой таблицы, из нее видно, кто сколько заработал.

— Какую функцию игра выполняет? Лучше обжечься в игре, чем в реальной жизни потерять свои деньги и время?

— Да, в первую очередь — это. Мы всегда говорим: основная функция игры — это самодиагностика. Люди, прошедшие игру, могут себе сказать: похоже, что тот тип предпринимательства, которым занимаются ребята — это не мое. И это экономит огромное количество денег и времени в будущем при запуске реального бизнеса. Поэтому основная функция игры — это самодиагностика. Кроме того, по итогам ты можешь определить, кто ты в большей степени: наемный сотрудник или предприниматель?

С чего начинается технологический бизнес?

— Есть ли статистика: из тех 600 компаний, которые строятся под продажу, какая часть попала «в молоко», а какая — в «яблочко»?

— В сфере нанотехнологий, которыми мы занимаемся (здесь диапазон от фотовольтаики и ветра до хранения электроэнергии, от создания роботов до индустриальных биотехнологий), срок строительства компаний во всем мире составляет в среднем 15–20 лет. Мы пытаемся сократить этот срок в два раза, до 7–10 лет, и сегодня находимся ровно в середине первого цикла. За последние несколько лет мы продали около 30 компаний. Это не запланированные нами продажи. Просто нам покупатели говорили: нам надо, продайте! Проданные компании очень молодые. Средний возраст — 2,5 года. Они только-только стартовали, а их уже купили. Почему? Потому что в России очень маленький рынок с точки зрения предложения. Его проблема не в отсутствии покупателей, как это часто считают, а в отсутствии товара. Будет годные компании — будут покупатели. В стране большое количество крупных и средних компаний, как частных, так и государственных, заинтересованных в таких сделках. Мы на рынок выйдем с крупным предложением через 3–4 года, когда наши наиболее взрослые компании массово будут готовы к продаже. Но, безусловно, и сейчас будем что-то продавать по мере готовности.

— Как работает это сито, через которое вы просеиваете идеи, людей, технические решения?

— Наше основное отличие в том, что мы не начинаем бизнес с инженерных идей. Мы начинаем бизнес с идеи о бизнесе. По-другому говоря — начинаем с предпринимательского шанса. И под этот шанс и бизнес-гипотезу собираем технологические решения, инженеров, интеллектуальную собственность, помещения, нужное оборудование и далее все компоненты компании по списку. В этом смысле у нас есть сито наших же гипотез о том, какие компании имеет смысл создавать. Насколько для нас это реалистично? Например, компанию Apple построить за 7–10 лет нереалистично. А компанию, которая занимается разработкой разных типов логистических роботов — вполне выполнимая задача. И этим мы, в частности, сейчас и занимаемся.

История в тему

Чем открытие Алферова отличается от лампочки Яблочкова

Что может ободрить свежеиспеченных венчурных строителей, если не история успеха? Поделиться ей мы попросили главу РОСНАНО Анатолия Чубайса после того, как он пообщался с участниками деловой игры «Построй компанию. Продай компанию».

— Анатолий Борисович, расскажите об опыте инвестиций, которым вы гордитесь больше всего?

— У меня их много, но если вы хотите только один сюжет — пожалуйста. Есть такая отрасль экономики, которой до недавнего времени в стране не существовало. Мало того, очень многие специалисты, весьма серьезные, были глубоко убеждены, что эта отрасль в России не может существовать в принципе. И этот тезис подкреплялся целым набором аргументов. Тем не менее, по факту эта отрасль уже возникла. Она называется «солнечная энергетика». Она значима не только тем, что это экологически продвинутая энергоэффективная сфера и так далее. Здесь есть еще одна очень важная, для меня лично, особенность. У нас в российской истории очень много случаев — все мы их знаем, когда крупные русские ученые чего-то такое изобретают, и потом бизнес возникает где угодно, но только не у нас. Есть множество таких примеров, начиная от Яблочкова с лампочкой и до Сикорского с его вертолетом. А вот если говорить о солнечной энергетике, то классиком и автором технологии в этой сфере является Алферов Жорес Иванович. Он получил Нобелевскую премию за гетероструктуры, являющиеся основой солнечной энергетики. И это тот уникальный случай, когда и фундаментальное открытие — российское. И созданный бизнес — российский! На сегодня в стране, в Чувашии, действует завод «Хeвел» по производству солнечных панелей, который вот неделю назад достиг КПД 22,7 процента в промышленном, а не лабораторном изготовлении. Поверьте мне на слово, это Топ-3 в мире и одна из лучших солнечных панелей, существующих в стране. Получив российский рынок, мы точно пойдем на экспорт, и перспективы у этой сферы очень большие.

Источник: Комсомольская правда

Россия. ЦФО > Химпром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > rusnano.com, 18 октября 2017 > № 2371759 Денис Ковалевич


Италия. ЦФО > Электроэнергетика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 17 октября 2017 > № 2359900

Enel ищет российские таланты и открывает в Москве совместный инновационный центр

Сегодня на форуме «Открытые инновации» в «Сколково», Enel открыла инновационный центр в России. Он нацелен на поиск перспективных российских технологий в энергетике и ИТ – двух ключевых областях, где российские стартапы проявляют себя особенно ярко.

Таким образом Enel стремится объединить усилия с талантливыми российскими технологическими разработчиками.

Крупнейшее и наиболее значительное мероприятие в области инноваций и новых технологий в России – форум «Открытые инновации» – прошел в Технопарке «Сколково». Его посетили генеральный директор Enel Франческо Стараче, директор по инновациям и устойчивому развитию Enel Эрнесто Чорра, председатель совета директоров группы компаний «Ренова» и президент фонда «Сколково» Виктор Вексельберг, а также ректор Сколковского института науки и технологий Александр Кулешов.

Инновационный центр Enel в России становится частью технологической экосистемы «Сколково». Его основная цель - установление и развитие партнерства с российскими стартапами, предприятиями малого и среднего бизнеса и другими компаниями для реализации широкого спектра проектов в таких сферах, как энергоэффективность, «умные» сети, возобновляемые источники энергии, интернет вещей и анализ больших данных.

«Инновации являются основным вызовом для развитых компаний в тех сферах, где естественное развитие исторически происходило за счет преемственности технологий. Открытие инновационного центра в России создает отличные возможности для компании Enel, которая усердно работает над поддержанием своей позиции в авангарде технологического прогресса в стране с выдающейся и продуктивной экосистемой, – комментирует Франческо Стараче, Генеральный директор Enel. – Технопарк «Сколково» воплощает собой результат успешных усилий российских властей по созданию плодородной почвы для совместной работы университетов, лабораторий, стартапов и корпораций над решениями, которые изменят наш подход к генерации, распространению и использованию энергии».

За день до этого Франческо Стараче также принял участие в заседании Консультативного совета по иностранным инвестициям (КСИИ) под руководством премьер-министра Российской Федерации Дмитрия Анатольевича Медведева, где главы крупнейших зарубежных инвестиционных компаний и основные представители российского бизнеса обсудили меры по дальнейшему улучшению инвестиционного климата страны.

На данной встрече генеральный директор Enel подписал соглашение с Кириллом Дмитриевым, генеральным директором Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ), направленное на развитие проектов в области каршеринга электромобилей в России.

На форуме «Открытые инновации» Франческо Стараче также заключил три соглашения о сотрудничестве со следующими организациями:

1. Московская школа управления «Сколково». Соглашение было подписано с президентом бизнес-школы Андреем Шароновым в присутствии Премьер-министра Дмитрия Анатольевича Медведева. Данное соглашение направлено на установление академических и культурных связей в сфере образования и научных исследований в области энергетики, экологии и социальных наук;

2. Фонд «Сколково». Соглашение было подписано с gрезидентом Фонда Виктором Вексельбергом. Оно направлено на поиск новых технологических решений и старт-апов в сфере энергоэфективности и управления промышленным процессами;

3. Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ). Соглашение было подписано с главой фонда Кириллом Варламовым. Его цель - установление сотрудничества по работе многообещающих старт-апов в области информационных технологий и отслеживание основных технологических и бизнес-трендовu

Технологическая экосистема «Сколково» – это российский эквивалент Силиконовой долины. Инновационный центр, который был запущен сегодня, является шестым в мире инновационным хабом Enel. Остальные пять в настоящее время работают в Тель-Авиве (Израиль), Беркли и Гавайи (США), Рио-де-Жанейро (Бразилия) и Сантьяго (Чили). Открытие центра в России соответствует стратегии Группы, направленной на включение в наиболее активные инновационные экосистемы мира.

Инновационный центр Enel в «Сколково» нацелен на поиск и исследование наиболее перспективных российских технологий в энергетике и ИТ – двух ключевых областях, где российские старт-апы проявляют себя особенно ярко.

Enel открывает инновационные центры, чтобы содействовать установлению сотрудничества со стартапами и получать доступ к самым инновационным технологиям, решениям и бизнес-моделям. Выступая промышленным партнером, Enel делится своей экспертизой и ноу-хау и предоставляет доступ к своим объектам и клиентской базе для стартапов. Они в свою очередь разрабатывают решения, повышают операционную эффективность и таким образом способствуют промышленному росту Группы.

Создание инновационных центров по всему миру является частью подхода Группы Enel Open Innovation (Открытые инновации), заключающегося в открытости внешним факторам, обмену идеями с теми, кто находится на передовой последних технологических трендов, чтобы успешно конкурировать в стремительно развивающейся индустрии.

Помимо инновационных центров, Enel работает над более чем 80 проектами по всему миру с международными стартапами в области возобновляемых источников энергии, диагностического обслуживания, бытовой автоматизации, услуг в сфере промышленного интернета вещей, телекоммуникаций, высокотехнологичных услуг для розничных и промышленных клиентов и многих других решений для энергетической индустрии с ее быстро меняющимися потребностями.

В 2016 году Enel инвестировала около 60 млн евро в 300 инновационных проектов, подписав при этом более 114 соглашений с другими компаниями-лидерами и установив 80 партнерств со стартапами.

Италия. ЦФО > Электроэнергетика. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 17 октября 2017 > № 2359900


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Экология > ecoindustry.ru, 16 октября 2017 > № 2362820

НА MOS.RU ОБНОВЛЕНЫ УСЛУГИ В СФЕРЕ ОХРАНЫ ПРИРОДЫ

На официальном сайте мэра Москвы (mos.ru) вышли обновления услуг для предприятий и предпринимателей по регулированию выбросов в атмосферу.

Получив прогноз о неблагоприятных метеоусловиях (условия, способствующие накоплению вредных веществ в приземном слое атмосферного воздуха), предприятия города Москвы, на территории которых расположены источники вредных выбросов, обязаны проводить мероприятия по уменьшению выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух, согласованные с Департаментом природопользования и охраны окружающей среды города Москвы.

С 30 сентября в целях повышения доступности, сокращения временных и финансовых затрат государства и организаций, а также повышения прозрачности и подконтрольности процедуры согласования указанных мероприятий со стороны предпринимателей государственная функция «Согласование мероприятий по уменьшению выбросов вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух в период неблагоприятных метеорологических условий» переведена в электронный вид. Запрос на согласование плана можно заполнить на портале mos.ru, и в течение 15 рабочих дней после его регистрации юридическое лицо получит в личный кабинет на Портале заключение о согласовании мероприятий или мотивированный отказ.

Помимо этого, с 1 октября услуга «Выдача разрешений на выбросы вредных (загрязняющих) веществ в атмосферный воздух» предоставляется только в электронном виде. Оба сервиса расположены в разделе «Услуги» - «Бизнес» - «Природоохранная документация» сайта mos.ru.

На сегодняшний день портал mos.ru предлагает москвичам и юридическим лицам 174 онлайн-услуги и сервиса.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Экология > ecoindustry.ru, 16 октября 2017 > № 2362820


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 16 октября 2017 > № 2356161

Популярность патентного налогообложения растет среди индивидуальных предпринимателей

Работа индивидуальных предпринимателей максимально упрощена: им не нужно использовать кассовую технику, а также платить ряд торговых сборов и налогов.

Среди московских предпринимателей растет интерес к патентам по видам деятельности, которые не предусматривают найма, сообщил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития Владимир Ефимов.

Так, в первом полугодии 2017 года парикмахеры и косметологи приобрели 2109 патентов общей стоимостью 92,7 миллиона рублей. Прирост по отношению к прошлому году составил 70 и 88 процентов. Позитивная динамика наблюдается также в сфере услуг по присмотру и уходу за детьми и больными: приобретено 246 патентов на сумму 3,3 миллиона рублей. Рост по сравнению с тем же временем 2016 года — 148 и 124 процента соответственно. Фитнес-инструкторы и тренеры приобрели 1119 патентов на 13,4 миллиона рублей (прирост к 2016 году — 74 и 59 процентов), а репетиторы — 1442 патента на 17,8 миллиона рублей (увеличение к 2016 году — 54 и 46 процентов).

Рост популярности этих видов патентов Владимир Ефимов объяснил тем, что подобная система налогообложения — наиболее простая и выгодная форма ведения бизнеса для людей, которые работают на себя, не нанимая сотрудников. «Гражданам, работающим в таких направлениях, необходимо действовать в правовом поле, ведь соискатель с патентом вызывает гораздо большее доверие у клиента, потому что его деятельность легализована», — отметил он.

Владимир Ефимов также обратил внимание, что каждый предприниматель, который приобретает патент, обеспечивает отчисления в Пенсионный фонд и таким образом заботится о своем будущем.

Бизнесменам, работающим по патентной системе, не нужно заполнять налоговую декларацию и подавать ее в налоговую службу, а также использовать кассовую технику. Помимо этого, предприниматели не платят НДС, НДФЛ по виду деятельности патента и освобождены от уплаты торгового сбора и налога на имущество, которое используется во время работы.

Подробнее о том, кто может получить патент и что нужно для его оформления, — в инструкции mos.ru.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 16 октября 2017 > № 2356161


Италия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 октября 2017 > № 2363719

Липецкие предприниматели стали участниками II российско-итальянского бизнес форума.

Экспортно-ориентированные малые и средние предприятия Липецкой области приняли участие во II Российско-Итальянском форуме малого и среднего предпринимательства, который прошел 12 октября в Туле. Поездка организована Центром поддержки экспорта Липецкой области совместно с тульским ЦПЭ при поддержке Липецкой торгово-промышленной палаты с целью расширения торгово-экономических контактов и поиска новых партнеров на межрегиональном и международном рынках. Кроме липчан на встречу с итальянскими предпринимателями приехали представители малого и среднего бизнеса Словении, а также Волгоградской, Саратовской, Орловской, Калининградской, Тульской областей и республики Мордовия. Участников масштабного бизнес-форума в доме Дворянского собрания приветствовал первый заместитель губернатора – председатель правительства Тульской области Юрий Андрианов, который отметил, что Италия является важным внешнеторговым партнером России.

На форуме специалисты ООО «Ласар», «Фоп Агро Рус», «Аполло», «МК Липецкпрофиль», «Прометторг», «Профборудование-Л», «Проектный институт Центр Качества» и других компаний представили свою продукцию и разработки, а также провели двусторонние встречи и переговоры с итальянскими предпринимателями и представителями российских компаний-участниц.

Пресс-служба Липецкой ТПП

Италия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 октября 2017 > № 2363719


Япония. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 октября 2017 > № 2363709

В Брянской ТПП предпринимателей знакомили с системой Кайдзен.

Сегодня во всем мире известна практика Кайдзен – популярная система и философия менеджмента, которая помогла предприятиям послевоенной Японии занять лидирующие позиции во многих технологичных сферах. Сейчас это система активно внедряется во многих компаниях. В России она известна в рамках концепции бережливого производства.

Кайдзен – это японская философия, которая может быть одинаково применима как в бизнесе, так и в жизни. Она очень тесно связана с японским подходом к работе: в стране восходящего солнца считается почетным стать мастером своего дела и довести свои навыки до совершенства. Мышление кайдзен предоставляет возможность поменять свой привычный взгляд на мир, открыться для новых идей. Рецепты прошлых успехов устаревают. А в современных экономических реалиях важно двигаться вперед и совершенствоваться. Внедрение системы Кайдзен в работе помогает фокусироваться на непрерывном совершенствовании процессов производства и управления и добиваться успехов.

Брянская торгово-промышленная палата следит за новыми тенденциями в экономике и управлении компаниями и знакомит предпринимателей с практиками, которые помогут им в развитии. Именно поэтому в этом году Брянская ТПП начала серию семинаров, посвященных внедрению концепции бережливое производство в компаниях региона и по отраслям. Первый семинар на тему: «Бережливое производство. Повышение эффективности и снижение издержек» состоялся весной. Семинар-практикум «КАЙДЗЕН в производстве. Условия реализации задач внедрения» стал логическим продолжением.

В семинаре приняли участие президент консалтинговой компании АК «ЛОГО» внештатный лектор Муниципального университета г. Токио, выпускник кафедры технологии материалов Технологического факультета Токийского университета Цумагари Кодзи, бизнес-партнер АК «ЛОГО», консультант компании АО «Ниссан Консалтинг» Такэо Юдзи, ведущий аудитор ООО «Русский Регистр – Балтийская инспекция» Сергей Чертов, руководители и менеджеры предприятий, предприниматели Брянской области.

Программа двухдневного семинара состояла из лекционной части и деловых игр под руководством японских экспертов. Цумагари Кодзи и Такэо Юдзи познакомили представителей бизнеса с опытом построения производственных систем предприятий на принципах бережливого производства. Участники семинара узнали, что основная идея состоит в постоянном стремлении исключить любые виды издержек. Бережливое производство – это концепция, предполагающая вовлечение в процедуру оптимизации каждого сотрудника. Школа мысли кайдзен настаивает на том, что постоянные преобразования выступают в качестве единственного пути к прогрессу.

Брянская торгово-промышленная палата планирует и в дальнейшем продолжить знакомить брянских предпринимателей с системой Кайдзен, которая позволит им стать лидерами в своих отраслях.

Брянская ТПП

Япония. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 октября 2017 > № 2363709


Россия. Белоруссия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 13 октября 2017 > № 2358442

Путин ведет битву за урожай

Путин провел в Воронеже совещание по сельхозкооперации

Рустем Фаляхов (Воронеж)

В России рекордный урожай зерна — это тоже проблема, поскольку из-за этого падают цены. Президент Владимир Путин поручил Минсельхозу подумать, что с этим можно сделать. Но в целом глава государства считает, что агросектор демонстрирует хорошие экономические показатели. Государство поможет сельскому хозяйству дополнительными субсидиями и содействием в развитии кооперации.

Рекордный урожай

Владимир Путин в пятницу, 13 октября, провел в Воронеже выездное совещание по проблемам агросектора. «Раньше говорили, что сельское хозяйство — это «черная дыра». Сколько денег ни давай, они бесследно исчезают, и результата никакого», — начал Путин совещание по АПК.

Но далее из его выступления следовало, что сейчас ситуация на селе кардинально меняется в лучшую сторону. Средний темп роста в 2014–2016 годах составил 3,6%.

И особенно эти успехи заметны в Воронежской и Липецкой областях. Обе области входят в топ-5 самых эффективных сельхозрегионов России.

В Воронежской рост сельхозпродукции за 9 месяцев составил 9%. «Даже не знаю, где еще, в каком регионе такие темпы роста будут?!» — приятно удивился Путин, сверившись со справкой, подготовленной к совещанию. Но кто-то из участников совещания бросил реплику, что бывает, мол, и покруче.

Путин с еще большим удивлением переспросил: «Есть возражения? У вас побольше?» Все засмеялись. Когда оживление в зале стихло, Путин добавил: «Будет обязательно, если будете так работать, как прежде, то точно будет».

С этого момента совещание так и пошло: доклады об успехах на сельхозниве чередовались с традиционными подсчетами, сколько еще миллиардов государство должно потратить на возрождение села. И, похоже, агролобби преуспело.

Путин напомнил, что распорядился выделить на АПК в следующем году 20 млрд рублей дополнительно, которые пойдут на субсидирование ставок по сельхозкредитам и перевозку зерна по железной дороге. Ранее премьер Дмитрий Медведев говорил, что общий объем поддержки агросектора составит 242 млрд руб.

Президент сообщил, что вице-премьер Аркадий Дворкович предложил направить «2 млрд из этих 20 млрд рублей» на поддержку аграрного машиностроения.

«Я считаю, что это правильно, нужно, чтобы вы имели это в виду, хотя эти субсидии относятся к ведению Минпромторга», — добавил президент.

Вдохновляют главу государства виды на урожай зерновых, который обещает стать рекордным за всю историю России — 130 млн тонн.

«Об этом мы уже неоднократно говорили, но не могу отказать себе в удовольствии повторить это еще раз. В 2016 году у нас было 120,7 млн тонн, но это было все-таки меньше, чем урожай 1978 года, когда в РСФСР было собрано 127,4 млн тонн», — сообщил Путин.

Но, «радуясь рекордному урожаю, мы должны понимать экономические последствия того, что происходит в таких случаях». А в таких случаях происходит избыток предложения, который порождает снижение цены.

«Нам нужно над этим подумать, есть конкретные предложения», — сказал Путин.

Один из способов избавиться от излишков — это экспорт, который растет. По данным Федеральной таможенной службы, за 7 месяцев этого года экспорт продукции АПК увеличился на 18,8%, составив $10 млрд.

Борьба с «санкционкой»

Несмотря на рост показателей, из казны придется еще брать и брать. Это четко дал понять Александр Ткачев, глава Минсельхоза, когда ему предоставили слово.

Он поблагодарил Путина и за дополнительную помощь, и за то, что впервые, по словам Ткачева, удалось удовлетворить заявки аграриев на льготные кредиты.

Их было выдано на 500 млрд рублей с субсидированной процентной ставкой. Но только на обслуживание этих кредитов потребуется в следующем году 100 млрд рублей, посетовал Ткачев.

Но и этого мало. Ткачев напомнил, что производство зерновых по-настоящему рентабельно только в южных регионах. В центральной части России, в той же Воронежской области, выгода минимальна. А в остальных регионах производители зерна часто выходят в ноль, не имея прибыли.

Так что субсидии еще потребуются. И не только на выращивание зерновых, но и на развитие тепличного хозяйства. Нужны построить еще 1 тыс. га теплиц, чтобы обеспечить россиян овощами в несезон. А это тоже немалые расходы.

Хотя уже и достижения есть. «Небывалый рост, никогда такого не было объема томатов и другой продукции… Еще четыре-пять лет, и мы полностью закроем дефицит», — сказал Ткачев.

Впрочем, Ткачев назвал и такой канал помощи отечественным аграриям, который не требует дополнительного финансирования. Он призвал Путина закрыть каналы серого импорта, в том числе из Белоруссии.

По подсчетам Ткачева, за год импорт из Белоруссии картофеля вырос в 3 раза, капусты в 3 раза, томатов в 2 раза.

Явно, что такого роста овощной продукции быть не может, намекал Ткачев. Это все санкционка из европейских стран. «Надо досматривать каждую машину и при отсутствии документов на сельхозпродукцию уничтожать ее на месте, а не возвращать владельцу», — предложил Ткачев.

Он считает, что надо ужесточать ответственность тех, кто поставляет в Россию санкционную продукцию. Например, изымать у них грузовики.

«Что касается серого импорта из санкционных стран. Самый эффективный способ (для борьбы с ним — «Газета.Ru») — это расширение использования электронных сертификатов. Сегодня их оформляется, к сожалению, очень мало», — отреагировал Путин.

Сбывшиеся мечты директора колхоза

Перед совещанием у президента было запланировано посещение завода «Фрагария» в селе Усмань Липецкой области, открывшегося в конце сентября. Производство специализируется на шоковой заморозке ягод (клубника, малина) и фруктов как компонентов для йогурта и джемов. Мощность производства — 8 тыс тонн продукции в год.

Владимир Путин до «Фрагарии» не доехал. Как пояснил пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков, «в связи с погодными условиями — там просто нелетная погода, а по суше добираться дольше, чем нужно».

Но слово губернатору Липецкой области Олегу Королеву на совещании предоставили.

«Мне трудно выступать здесь, как бывшему председателю колхоза. Я даже мечтать не мог, что мы достигли таких результатов, не мог мечтать», — начал Королев. Он сразу же завладел вниманием зала. Картофеля стали выращивать в два раза больше, мяса птицы — в 3,4 раза больше, перечислял Королев.

По его словам, этими успехами область обязана главе государства. Путин помогал не просто сельскому хозяйству, а укладу жизни, на котором держится вся Россия. «Начиная с 2000-годов вы вложили такую душу и плечо подставили», — сказал Королев, адресуясь к президенту.

Эта поддержка стала результативной благодаря тому, что на селе вернулись к формату кооперации, уверен Королев. Сегодня в муниципальных образованиях Липецкой области работает 895 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, в том числе 570 снабженческо-сбытовых и перерабатывающих, 325 — кредитных. Членами кредитных кооперативов стали почти 53 тысячи личных подсобных хозяйства.

Кооператив — наше спасение

Сельский люд в эту форму поверил, и дело пошло. Даже проблема кредитования решается с помощью механизма кооперации.

На три четверти проекты кредитуются самими гражданами, на их собственные сбережения, отложенные до лучших времен. «Выкопали из-под яблонь и принесли», — похвалился губернатор.

По данным областного правительства, кредитный портфель кооперативов области (на 51% сформирован за счет личных сбережений граждан) увеличился в этом году в 1,5 раза и составил 449 млн рублей.

Заключено 1 800 договоров личных сбережений на сумму 125,3 млн рублей, в два раза больше, чем год назад. За последние три с половиной года сельское население доверило кооперативам 230 миллионов рублей собственных средств.

Объем предоставленных кредитными кооперативами займов на развитие личных подсобных хозяйств возрос до 270 миллионов рублей и увеличился за год в 1,6 раза.

По подсчетам губернатора Королева, в России кооперативным движением охвачено 19 регионов.

То есть за кооперативами будущее. За счет кооперации растет не только производство продукции АПК, но и само село возрождается. Довольны все. В том числе муниципальные власти. В райцентре Усмань на доходы от кооперации построен даже ледовый дворец и театр, говорит губернатор.

Россия. Белоруссия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 13 октября 2017 > № 2358442


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 9 октября 2017 > № 2351578

Город продает здания и помещения для бизнеса по специальной цене. В рамках проекта «Биржа торгов» 11 октября на ВДНХ пройдет презентация «Продажа объектов посредством публичного предложения». Организатор мероприятия — городской Департамент по конкурентной политике.

Представители профильных органов власти расскажут об условиях и порядке участия в торгах и о лотах, выставленных на публичное предложение.

Продажа имущества через публичное предложение предполагает последовательное снижение начальной стоимости до цены отсечения. Цена отсечения составляет не более 50 процентов от стартовой стоимости лота. Шаг отсечения производится, если цену лота не подтверждает ни один участник торгов.

Презентация состоится в 15:30 в павильоне «Умный город» на ВДНХ. К участию приглашаются представители бизнеса. Более подробно о мероприятии можно узнать по телефону: 8 (495) 957-75-00, добавочный 54-563. Информация об объектах, выставленных на торги, размещена на инвестиционном портале Москвы.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 9 октября 2017 > № 2351578


Сербия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 октября 2017 > № 2338863

В Липецкой ТПП состоялась встреча с сербскими предпринимателями.

3 октября в Липецкой торгово-промышленной палате состоялась деловая встреча предпринимателей Липецкой области и Расинского округа. Делегация сербских предпринимателей во главе с президентом ТПП Крушеваца Предрагом Вукичевичем прибыла в Липецк с целью укрепления торгово-экономического сотрудничества между городами-побратимами Липецком и Крушевацем, соглашение о котором было подписано 28 июня 2016 года. В деловой встрече приняли участие представители отраслевых управлений, заинтересованных в расширении контактов, деловых объединений, промышленных предприятий и торговых организаций Липецкой области.

Приветствуя собравшихся президент Липецкой ТПП Анатолий Гольцов отметил особые отношения со средневековой столицей Сербии и Расинского округа – городом Крушевацем, которые активно начали развиваться три года назад по инициативе Виктора Ситникова, председателя Совета директоров АО «Елецгидроагрегат». В декабре 2014 года было подписано соглашение о сотрудничестве между ТПП Липецка и Крушеваца, в рамках которого ежегодно проходят деловые миссии, биржи контактов, встречи и переговоры между предпринимателями двух регионов Сербии и России. В результате было заключено свыше 10 контрактов, реализация которых обеспечила в 2016 году рост импорта из Липецкой области почти на 70%, а экспорта – на 84%. Развитию отношений способствует и благоприятный таможенный режим между нашими странами, что особенно важно для начинающих участников внешнеэкономической деятельности из среды малого и среднего предпринимательства. Большой потенциал для развития туризма и совместных проектов в сельском хозяйстве, ЖКХ, строительстве и других отраслях представил в ходе своего выступления Предраг Вукичевич, президент ТПП Крушеваца.

Генеральный директор компании «ФАМ Крушевац» Йелица Джурович Петрониевич рассказала об успешном развитии сотрудничества с липецкой компанией «Шинторг» и новых предложениях по его расширению. Липецкие участники встречи интересовались также оборудованием для производства стройматериалов, технологиями водоочистки, коммунальной техникой и другими возможностями для развития взаимодействия с братским Крушевацем.

Пресс-служба Липецкой ТПП

Сербия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 октября 2017 > № 2338863


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 октября 2017 > № 2343208

Как избежать ошибок в реновации

Консалтинговые компании активно участвуют в планировании инфраструктурного развития города. Эксперты считают, что на «бумажных» этапах реновации их помощь просто необходима

Как известно, девелоперов в программу реновации в качестве именно девелоперов пока не зовут. Им остается обсуждать, много ли панельного жилья будет строиться, чьи ДСК поборются за заказы, правы ли аналитики, что реновация окупится, если жилья на продажу возведут примерно вдвое больше, чем жилья под расселение, и по какой тогда цене город будет это коммерческое жилье продавать — по рыночной или по такой, что убьет бизнес-конкурентов наповал.

Игроки рынка коммерческой недвижимости от подобных раздумий избавлены, хотя понятно, что 5-7% реновируемых территорий займут именно коммерческие площади. Поэтому если не с девелоперскими и брокерскими, то уж с консалтинговыми компаниями дело городу иметь придется.

Для обеих сторон такое взаимодействие не в новинку: Москва привлекает профессионалов для анализа общего положения дел на рынке. Они участвовали в планировании инфраструктурного развития МЦК и прилегающих территорий и реновацию тоже с удовольствием проконсультируют. Только не надо с этим затягивать, считает партнер компании Cushman & Wakefield Михаил Миндлин:

«Есть два ключевых момента. Первый — когда мы говорим о проекте планировки территорий. Оптимальное размещение проектов, помимо жилья, позволит повысить качество жизни людей в этом месте. Своевременное вовлечение консультантов, которые могут определить, что, где и в каком объеме нужно строить, это этап номер один. Второй очень важный этап — это планировочные решения уже конкретных инфраструктурных проектов, которые в рамках этих территорий реализуются».

По мнению эксперта, чем раньше город прибегнет к услугам профессиональных консультантов, тем меньше будет ошибок, которые на бумажном этапе исправить еще можно, а на бетонном — уже нет.

Валерия Мозганова

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 октября 2017 > № 2343208


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 октября 2017 > № 2343207

Новый взгляд на складскую недвижимость

Сегмент отходит от традиций. Арендаторы проявляют фантазию и в довесок открывают панда-парки или батутные секции. Все большим спросом пользуются небольшие городские склады и формат Light Industrial

Строительство второй очереди тульского логистического центра Dockland, обладателя звания «Лучший складской комплекс России», стартовало 1 июня. Компании PNK Group потребовалось три с половиной месяца, чтобы возвести под ключ индустриальное здание площадью 21 тысяча квадратных метров, а в Dockland уже начинают задумываться, какой может быть третья и даже четвертая очередь комплекса.

Сегодня в условиях регионального дефицита качественных площадей внешняя и внутренняя традиционность склада на спрос не влияет. А если чуть отступить от традиций?

Первым делом эксперты вспоминают термин «мультиформатность». Склад плюс производство или магазин — самые очевидные случаи. Но фантазия арендаторов бывает куда более изощренной. Очевидный плюс склада — высокие потолки, поэтому «склад плюс панда-парк» или «склад плюс батутная секция» — это все примеры из жизни.

Следующий вариант — дефицитный Light Industrial, объекты складского и производственного назначения с отдельными блоками площадью от 100 до 2500 квадратных метров. По данным компании Skladman USG, только в Московской области на маленькие склады претендуют свыше 15 тысяч потенциальных клиентов — от мелкого и среднего бизнеса до online-ритейла и крупных сетевиков, а в России ежегодный объем спроса составляет более 1 млн квадратных метров.

Кстати, сегодня все более востребованы небольшие городские склады, развитие которых стимулировал сегмент e-commerce, где главный конкурентный козырь — скорость доставки. По оценкам компании Cushman & Wakefield, в Москве, например, на такие склады имеет смысл обратить внимание и владельцам участков возле Третьего транспортного кольца, и девелоперам с их комплексным освоением территорий, и властям. Неслучайно же в Тель-Авиве, Мюнхене и много где еще в рабочие группы по развитию городов включены эксперты по городской логистике.

Валерия Мозганова

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Транспорт. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 октября 2017 > № 2343207


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > neftegaz.ru, 2 октября 2017 > № 2333255

Регион-Инвест выкупил у Промсвязьбанка акции РуссНефти и другие активы на 14,5 млрд руб.

Регион-Инвест, подконтрольный М. Шишханову, выкупил заложенные в Промсвязьбанке 3,68% акций РуссНефти.

Об этом Промсвязьбанк сообщил 29 сентября 2017 г.

О передаче 10,833 млн обыкновенных акций (3,68% уставного капитала) РуссНефти, 3 серий рублевых облигаций Бинбанка и облигаций Диджитал Инвест в залог Промсвязьбанку по сделке РЕПО 27 сентября 2017 г.

Ставка по всем операциям установлена в размере 13,65%, дисконт по бумагам - до 20%.

Общая стоимость этих активов составляла 14,5 млрд руб.

В течение 2017 г Регион-Инвест уже несколько раз закладывал в РЕПО с Промсвязьбанком эти ценные бумаги.

Промсвязьбанк расценивает эту краткосрочную рыночную сделку как выгодную, с хорошей доходностью.

Сделка в рамках определенного риска на контрагента, прокомментировал тогда представитель Промсвязьбанка.

М. Шишханов является совладельцем санируемого Бинбанка.

С группой Самфар, контролирующей РуссНефть, у М. Шишханова особые отношения, поскольку Сафмар принадлежит М. Гуцериеву, дяде М. Шишханова.

Но М. Гурциев, похоже, не стал рисковать нефтяными активами для того, чтобы оказать поддержку проблемному Бинбанку.

Ранее М. Шишханов говорил, что полностью распродал свои активы в группе Сафмар и покидает совет директоров РуссНефти.

Совет директоров РуссНефти, состоящий из 13 человек, будет переизбран 17 ноября 2017 г на внеочередном собрании акционеров.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > neftegaz.ru, 2 октября 2017 > № 2333255


Россия. ЮФО. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 2 октября 2017 > № 2333254

Группа компаний Новый Поток вступила в управление Афипским НПЗ.

Группа компаний «Новый Поток» (New Stream Group) совместно с партнерами из ГК «НЕФТЕГАЗИНДУСТРИЯ» информирует о начале реализации проекта по управлению и развитию «Афипский НПЗ», сделку по приобретению доли в котором успешно закрыла независимая международная трейдинговая Группа.

Основанный в 1963 г Афипский нефтеперерабатывающий завод расположен на территории Краснодарского края. На сегодняшний день мощность переработки предприятия составляет 6 млн тонн нефти в год. По оценкам экспертов, доля завода на российском рынке нефтепереработки составляет более 2%, а рынка Южного федерального округа – 20%. В дальнейшем New Stream Group совместно с ГК «НЕФТЕГАЗИНДУСТРИЯ» планируют развивать Афипский НПЗ, применяя успешный опыт и технологические решения, реализованные на основном производственном предприятии ГК «Новый Поток» – Антипинском НПЗ.

Финансовым партнером New Stream Group в рамках проекта развития Афипского НПЗ также выступит «Сбербанк России»

Группа компаний «Новый Поток» (New Stream Group) учреждена Дмитрием Мазуровым более 10 лет назад. В Группу в рамках стратегического партнерства входят предприятия, осуществляющие нефтепереработку (Тюменская область, Республика Марий Эл), битумное производство (Нижегородская область), транспортировку и реализацию нефтепродуктов на внешнем и внутреннем рынках, морскую перевалку нефтепродуктов, а также инжиниринг и строительство объектов под ключ. Кроме того, в New Stream Group входит компания, владеющая месторождениями в Оренбургской области.

Россия. ЮФО. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 2 октября 2017 > № 2333254


Россия. ЦФО > Медицина. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 29 сентября 2017 > № 2332302

«С «Верой» в музей!»: ведущие столичные музеи поддержали благотворительную акцию

Ведущие музеи Москвы присоединились к благотворительной акции фонда помощи хосписам "Вера". Все собранные средства будут направлены на помощь пациентам хосписов.

В рамках акции «С Верой в музей!» фонд предлагает компаниям направить на помощь пациентам хосписов сумму, запланированную на покупку корпоративных подарков партнерам. Вместо ручек, календарей и других дежурных сувениров участники акции подарят партнерам уникальные открытки - и возможность посетить музей. К каждой открытке прилагается вкладыш-приглашение, который можно обменять на билет в один из московских музеев, которые присоединились к проекту.

Как сообщает пресс-служба фонда, к акции уже присоединились Третьяковская галерея на Крымском Валу, Московский музей современного искусства, Мультимедиа Арт Музей, Музей Москвы, Музей современного искусства GARAGE, Политехнический музей, Государственный Центр Современного Искусства (ГЦСИ) и Государственный музейно-выставочный центр «РОСИЗО». Отмечаются, что музеи поддерживают акцию уже второй год подряд.

В этом году фонд помощи хосписам решили поддержать также Государственный литературный музей, Институт русского реалистического искусства, Дом-музей Марины Цветаевой и Государственный музей Л. Н. Толстого. Другие музеи-участники проекта станут известны в ближайшее время.

Открытки для благотворительной акции нарисовали Митя Пахомов, Татьяна Иванкова, Кася Денисевич, Аня Десницкая, Таня Виноградова, Евгения Власова, Даша Ключникова, Маша Шишова и Катя Белявская.

В прошлом году в данном проекте поучаствовали 37 компаний. Тогда удалось собрать 23 миллиона рублей для пациентов хосписов.

«Компания BLANCO уже традиционно участвует в проекте Фонда помощи хосписам «Вера» - «Благотворительность вместо сувениров». Вместо традиционных ручек, календарей и ежедневников мы дарим нашим клиентам… открытку. Простую открытку. Со словами нашей признательности за то, что с их помощью мы делаем этот мир чуточку добрее и теплее для тех, кого нельзя вылечить. В прошлом году, помимо открытки, Фонд «Вера» предоставил участникам акции «С «Верой» в музей» ещё и билеты в лучшие музеи и выставочные залы Москвы, и наши партнеры были рады таким необычным подаркам», - заметил представитель компании – участника акции Леонид Божко.

Россия. ЦФО > Медицина. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 29 сентября 2017 > № 2332302


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 29 сентября 2017 > № 2330931

Денис Мантуров: «Тамбовская область все больше задействует новые инструменты, предусмотренные Федеральным законом «О промышленной политике».

29 сентября 2017 года, Министр промышленности и торговли Денис Мантуров посетил с рабочим визитом Тамбовскую область, где посетил ведущие предприятия региона и провел встречу с представителями бизнес-сообщества Тамбовской области.

В ходе визита Денис Мантуров отметил, что объемы промпроизводства в регионе динамично увеличиваются: так, только за последние 8 месяцев рост составил порядка 10%. Вместе с тем, глава Минпромторга России призвал местные власти и бизнес активнее применять новые инструменты поддержки промышленности, предоставляемые ведомством.

Хотя за последние 2,5 года через различные субсидии по линии Минпромторга предприятия области получили более 1,3 млрд. рублей, должен сказать, что Тамбовская область все больше задействует новые инструменты, предусмотренные законом о промполитике, - сказал Министр.

Денис Мантуров также отметил вклад бизнес-сообщества области в корректировку нормативной базы по специальным инвестиционным контрактам, что, в свою очередь, позволило заключить первый региональный СПИК с компанией ПАО «Пигмент». Это предприятие Министр также посетил в ходе своего визита. Совместно с главой администрации Тамбовской области Александром Никитиным он осмотрел цех по производству акриловых эмульсий, используемых в производстве лакокрасочных материалов. Предприятие осуществило значительный прорыв в производстве: в 2017 году планируется производство и отгрузка около 18 тыс. тонн продукции широкого ассортимента. Председатель Совета директоров Союза РОР «Тамбовская областная ассоциация промышленников и предпринимателей», генеральный директор ООО «Управляющая компания «КРАТА» Андрей Утробин обратил внимание, что был не только увеличен объем производства, но и изменен технологический процесс, что позволило конкурировать с такими мировыми лидерами, как «Dow» и «Basf».

Министр, в свою очередь, обратил внимание руководства компании, что ведомство готово частично компенсировать расходы по организации выставочной деятельности предприятия, а также оказать содействие в продвижении продукции за рубежом.

Также Денис Мантуров посетил «Корпорацию «Росхимзащита», специализирующуюся на разработке и производстве средств химической защиты и систем жизнеобеспечения человека в условиях химической угрозы. Делегации Минпромторга России были продемонстрированы шахтные самоспасатели нового поколения, средства индивидуальной защиты кожи для обеспечения эффективной работы и защиты персонала аварийно-спасательных формирований.

На встрече с представителями бизнес-сообщества Тамбовской области Министр обратил внимание ее участников на первый успешный опыт по заключению регионального СПИК, а также призвал активнее пользоваться инструментами Фонда развития промышленности, в том числе, исходя из того спроса, который формируют местные предприниматели.

В Тамбовской области такая структура на бумаге создана еще в прошлом году, но по факту субъектовый ФРП до сих пор не приступил к работе. Мы понимаем, что бюджетные потенциалы у регионов разные, но нужно изыскивать возможности, - отметил Денис Мантуров.

Федеральный и региональные фонды развития промышленности софинансируют проекты малого и среднего бизнеса в соотношении 70% на 30%, что позволяет получить высокую отдачу в части выпуска продукции, эффекта для бюджета и занятости.

Министр подчеркнул, что промышленная инфраструктура регионов должна способствовать более активному развитию бизнеса. Поддержку этому оказывает, в том числе, и Минпромторг России: созданные механизмы позволяют оптимизировать организацию индустриальных парков. В настоящее время в Тамбовской области в процессе создания находятся три таких парка.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 29 сентября 2017 > № 2330931


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 29 сентября 2017 > № 2329928

Участники конкурент-клуба обсудят перспективы развития детских центров

Предприниматели расскажут о креативных подходах, которые помогают им выделиться среди других центров.

На очередной встрече конкурент-клуба проекта «Биржа торгов» основатели и руководители детских центров обсудят привлекательность и перспективы этого сегмента столичной экономики.

Разговор пойдет о конкуренции между частными и государственными, сетевыми и локальными клубами и детскими садами. Предприниматели поделятся опытом и расскажут о креативных подходах, которые помогают им выделиться среди других центров.

Кроме того, участники встречи оценят рынок в разных ценовых сегментах и поговорят о критериях подбора пространства для своего бизнеса.

По мнению модератора будущей дискуссии Наталии Лапкиной, рост количества детских клубов связан с недостаточным предложением на рынке образовательных услуг Москвы. «Во-первых, часто инфраструктура недавно появившихся районов и точечная застройка не предусматривают необходимого количества детских садов и школ, детей в группах и классах очень много, в садах часто не хватает мест. Во-вторых, все больше родителей начинают вникать в образовательный процесс и стараются его дополнить за счет разнообразных занятий», — пояснила она.

Предприниматель высоко оценивает потенциал встречи участников конкурент-клуба. «Встреча с представителями рынка — это всегда очень ценно. Можно понять, какие есть общие проблемы, какие возможны пути их решения, что вообще происходит с рынком данного типа услуг в крупном городе и какие форматы развиваются лучше всего», — отметила Наталия Лапкина.

Бесплатно присоединиться к заседанию конкурент-клуба можно будет 3 октября в 16:00. Встреча пройдет в павильоне № 461 на ВДНХ.

Проект «Биржа торгов» запущен в декабре 2014 года. Площадка действует в центре информационных технологий «Умный город» на ВДНХ. Главные цели проекта — обеспечить открытость и прозрачность проведения закупочных процедур и инвестиционных торгов и способствовать развитию честной конкуренции в этих сферах.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 29 сентября 2017 > № 2329928


Италия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 сентября 2017 > № 2327189

Липецкая торгово-промышленная палата организовала деловую миссию в Италию.

20-22 сентября делегация Липецкой области приняла участие в работе Российско-итальянских семинаров «Искусство инноваций», посвященных перспективам развития экономического сотрудничества и инновационным возможностям регионов двух стран.

Семинары организовали итальянская некоммерческая ассоциация «Познаём Евразию», Фонд «Росконгресс» и Петербургский международный экономический форум при поддержке Банка Интеза. На встречах в Тренто и Болонье обсуждался потенциал двустороннего стратегического взаимодействия, вопросы кооперации в области механики и мехатроники, туризма и агроиндустрии.

Участников приветствовали президент ассоциации Антонио Фаллико, Посол РФ в Италии Сергей Разов, другие официальные лица. С презентацией экономического и инвестиционного потенциала Липецкой области выступил заместитель начальника управления инвестиций и международных связей Липецкой области Евгений Ковалев. Глава администрации Тербунского района Сергей Барабанщиков представил условия размещения бизнеса в региональной ОЭЗ «Тербуны». Директор по развитию Липецкой ТПП Наталья Родионова рассказала о возможностях по поддержке начинающих экспортеров и содействии выходу малых и средних предприятий региона на внешние рынки. Практикой работы с итальянскими партнерами поделились представители малых и средних предприятий Липецкой области, в числе которых ООО «Энерком», ООО «Металлтрейд», ООО «Комплектснабэлектомонтаж Липецк», ООО «Бипласт» и другие.

Члены делегации Липецкой области обменялись информацией с Рафаелле Фарелла, управляющим по интернационализации и внешнему сотрудничеству провинции Тренто, Торгпредом РФ в Италии Игорем Караваевым, Лукой Риготти, вице-президентом ТПП Тренто, Рубеном Сачердоти, главой областного отдела международных связей Эмилии-Романьо, другими участниками. Присутствующие констатировали рост торговли между компаниями из этой области на севере Италии и России, несмотря на санкции.

В рамках визита также прошли встречи липецких и итальянских предпринимателей. Большой интерес липецкой делегации вызвало посещение технопарка «Трентино Свилуппо» в городе Роверетто. Благодаря руководителю технопарка Даниелле Педротти, предприниматели нашего региона познакомились с работой лаборатории технологий, созданной для обмена идей и поиска инновационных решений, осмотрели производство и провели ряд переговоров с резидентами технопарка.

Пресс-служба Липецкой ТПП

Италия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 сентября 2017 > № 2327189


Франция. Весь мир. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 27 сентября 2017 > № 2326595

В преддверии РЭН-2017 Александр Новак провел встречу с делегацией международных финансовых инвесторов.

Новак встретился с делегацией международных финансовых инвесторов во главе с Патриком Пуянне.

В преддверии начала работы Российской энергетической недели — 2017 Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак провел встречу с делегацией международных финансовых инвесторов во главе с президентом компании «Тоталь» Патриком Пуянне. Глава российского Минэнерго рассказал о перспективах развития российского ТЭК, инвестиционных возможностях иностранных партнеров в отраслях энергетики, а также пригласил представителей иностранных компаний принять участие в РЭН-2017.

По мнению Министра, в настоящее время важно не потерять ориентир на развитие долгосрочных и взаимовыгодных экономических отношений, искать новые точки соприкосновения и развивать уже имеющиеся отношения. Александр Новак уверен, что в настоящее время российский ТЭК — один из привлекательных и недооцененных сегментов для инвестиций.

«Несмотря на все вызовы, в России улучшается предпринимательский климат, что находит отражение в международных рейтингах. Если в 2012 году Россия занимала 120-е место в рейтинге Doing Business Всемирного банка, то в 2017 году — уже 40-е. Также замедлилась инфляция, наметилось восстановление инвестиционной активности, потребительского спроса. Несколько месяцев назад агентство S&P повысило прогноз кредитного рейтинга России с негативного до стабильного», — рассказал Министр.

Глава российского Минэнерго добавил, что Россия обладает огромными запасами природных ресурсов, которые расположены в географически привлекательных регионах по отношению к рынкам сбыта — нынешним и перспективным.

«В нефтяной отрасли у нас достаточно конкурентоспособная добыча, мы создаем условия, чтобы обеспечивать возврат вложенного капитала с хорошей доходностью. Газовая индустрия России также крайне привлекательна для инвесторов. Россия обладает колоссальными запасами газа и устойчивой позицией на рынке Европы. Поставки в Европу в первом полугодии выросли на 13%. Российские компании также нацелены занять существенную долю на рынке СПГ. К 2035 году мы рассчитываем выйти на уровень его производства до 60—70 млн тонн в год. Российская электроэнергетика, в том числе ВИЭ, также предоставляет возможности для инвестирования в рынок с хорошим потенциалом роста», — сообщил Александр Новак.

Франция. Весь мир. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 27 сентября 2017 > № 2326595


Австрия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2335287

В Твери будут производить железобетонные дорожные ограждения на основе австрийских технологий

При поддержке торгового представительства в Австрии прошла бизнес-миссия представителей субъектов малого и среднего предпринимательства Тверской области в г. Вену. В состав областной делегации вошли восемь предприятий, функционирующих в сферах машиностроения, консалтинга, деревообработки, информационных технологий, производства одежды.

Делегация посетила ряд австрийских предприятий, а также состоялся Бизнес-Форум Тверской области. Австрийские участники проявили заинтересованность в развитии взаимовыгодного диалога.

На открытии регионального форума Торговый представитель России в Австрии Александр Потемкин подчеркнул, что появление новых инвестиционных проектов австрийских компаний в России в 2016 и 2017 гг. свидетельствует о наличии благоприятных условий для экономического сотрудничества двух стран. В качестве примера он выделил проекты таких австрийских компаний, как «Дока» (DOKA GmbH), «Пфанл» (Pfahnl Backmittel GmbH), «Бакалдрин» (backaldrin Österreich The Kornspitz Company GmbH), Фойт Гидро (Voith Hydro Gmbh & Co KG). Подтверждением стал старт очередного проекта – подписание соглашения о сотрудничестве между «Дельта Блок Интернешнл ГМБХ» и тверскими компаниями АО ТЖБИ-4 и «Регион развития». На территории Тверской области будут производиться железобетонные дорожные ограждения с элементами пассивной системы безопасности на основе австрийских технологий, что в свою очередь позволит повысить безопасность региональных и федеральных трасc России.

Австрия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 22 сентября 2017 > № 2335287


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 сентября 2017 > № 2319240

Мнение бизнеса о стратегии развития Тамбовской области.

Председатель Совета Тамбовской областной ТПП Николай Калинов принял участие в обсуждении проекта концепции Стратегии социально-экономического развития Тамбовской области до 2035 года, которое состоялось в администрации города Тамбова. На мероприятии присутствовали представители бизнеса, которые высказали свою точку зрения на данный документ.

Концепция Стратегии социально-экономического развития Тамбовской области до 2035 года – документ, содержащий план развития региона на ближайшее время. Стратегическая цель развития Тамбовской области, указанная в документе, – лидерство в удовлетворенности населения качеством жизни и окружающей среды на основе новой индустриализации, социальной модернизации, всесторонней цифровизации и эффективного государственного регулирования.

Концепция стратегии содержит девять приоритетов, которые необходимо достигать для развития стратегической цели: удовлетворенность населения качеством жизни, обеспечение прироста населения региона, сохранение здоровья человека, вовлечение населения в принятие решений, поддержка экспортно-ориентированных компаний и производств с высокой производительностью труда, приоритет мер государственной поддержки, связанных с созданием и регулированием рынков сбыта для тамбовских производителей, по отношению к мерам прямой поддержки производства, социальная модернизация, цифровизация, оптимальное развитие территории.

По мнению Николая Калинова, стратегия является своевременным документом, отвечающим современным реалиям, отражающим направления развития сфер как социальной жизни, так и экономики. Сектор АПК, промышленность, IT, торговля, инвестиции, индустриальные парки – стратегия содержит предложения по развитию всех данных направлений. Определены так называемые «точки роста», на которые будет опираться регион в ближайшей перспективе.

«Считаю важным, что в стратегии предусматривается взаимодействие власти с общественными структурами, бизнесом и населением. Упор делается не только на координацию, сколько на взаимодействие, то есть согласованные по целям и задачам совместные действия власти с общественными структурами населения и предпринимательскими объединениями. Именно совместными усилиями, включив структуры гражданского общества в созидательную деятельность, можно достичь тех целей, которые обозначены в концепции. Надеемся, что данная стратегия станет документом-путеводителем, которым будут руководствоваться вышеперечисленные институты в ближайшие 10-15 лет», - отметил Николай Калинов.

Информационно-издательский центр

Тамбовской областной ТПП

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 сентября 2017 > № 2319240


Россия. ШОС. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 21 сентября 2017 > № 2319209

В Москве состоялось открытие Молодежного бизнес-инкубатора на пространстве стран-участниц ШОС

21 сентября на территории Московского энергетического института состоялось открытие Молодежного бизнес-инкубатора на пространстве стран-участниц ШОС.

В открытии приняли участие Селиверстова Татьяна, заместитель Председателя Российского союза молодежи, Виктор Драгунов проректор по научной работе МЭИ, Канавский Сергей, Исполнительный секретарь Делового Совета ШОС, Иванов Дмитрий, начальник отдела международной деятельности Федерального агентства по делам молодёжи, Грищенко Александр, Руководитель аппарата Молодежного совета Российско-Китайского комитета дружбы мира и развития и Вольвич Илья, главный редактор Международного молодёжного информационного агентства ШОС.

Решение о запуске бизнес-инкубатора было принято на X Заседании Молодежного совета Шанхайской организации сотрудничества, которое состоялось 8 июня 2017 года в г. Астане. С инициативой о запуске данного проекта выступила Российская национальная часть Молодежного совета ШОС. На Заседании также был принят План мероприятий Молодежного совета Шанхайской организации сотрудничества на 2017-2018 гг., в соответствии с которым проведение Молодежного бизнес-инкубатора на пространстве стран-участниц ШОС было назначено в г. Москве на базе ФГБОУ ВО «Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт».

Резидентами бизнес-инкубатора стали молодые инноваторы и предприниматели в возрасте от 20 до 35 лет из России, Казахстана, Китая, Кыргызстана, Таджикистана, Узбекистана, Индии и Пакистана.

«В рамках Молодежного бизнес-инкубатора на пространстве стран ШОС впервые будет реализована модель многостороннего проектного сотрудничества молодых изобретателей, новаторов и предпринимателей. Результатом такого сотрудничества станет разработка и акселерация проектов в технической, технологической, естественно-научной и социально-гуманитарной областях с учетом совместного участия в данных проектах представителей молодежи восьми стран-участниц ШОС. По окончанию работы Бизнес-инкубатора ШОС будет проведена серия встреч с предпринимательским сообществом и инвесторами для дальнейшей реализации проектов, представленных резидентами», - отметила заместитель Председателя РСМ Селиверстова Татьяна.

Организаторами проекта выступают: Министерство образования и науки РФ, Федеральное агентство по делам молодежи, Общероссийская общественная организация «Российский Cоюз Молодежи», Молодежный совет ШОС, Национальный исследовательский университет «Московский энергетический институт».

Россия. ШОС. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 21 сентября 2017 > № 2319209


Россия. ЦФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 21 сентября 2017 > № 2318941

Как спасти деньги при самоинкассации? О, это проблема самого утопающего!

ФЕЛИКС ГУБАТОВ

владелец сети магазинов «Стилист», г. Старый Оскол

Хочу поделиться своим опытом, полученным мною как ИП при общении с банкоматами Сбербанка. Я стал пользоваться услугой Сбербанка под названием «самоинкассация выручки через банкомат». Сама по себе идея, когда ты можешь сдать наличные средства в банк, минуя общение с операционистом и кассиром, – благая. Но у нее есть и оборотная сторона медали – когда техника отказывает, то спасение денег утопающего становится проблемой самого утопающего.

Раньше, до того, как устройства самообслуживания с кеш-ином появились в Старом Осколе, нам приходилось сдавать выручку в банк строго до 16-00. А для этого приходилось ездить с наличными деньгами в банк и стоять в двух очередях – сначала к операционисту, а потом - в кассу. Выездную инкассацию не заказывали – дорого, у нас не такие большие обороты, чтобы себе это позволить. К тому же, когда ты заказываешь услугу инкассации у банка, для сдачи наличных денег в руки инкассаторов предпринимателю надо иметь специально оборудованное помещение. У магазинов, большинство из которых находятся на арендованных площадях в бизнес-центрах, таких помещений просто нет.

Услуга самоинкассации появилась в 2015 году. В Старом Осколе банкоматов Сбербанка с кеш-ином много - точно больше 10, они есть как в больших торговых центрах, так и в отделениях банка.

Понятно, что техника склонна иногда выходить из строя. Но странно, что за ее работу никто не отвечает – и никто не готов решать эту проблему оперативно

Все было бы отлично, если бы не косяки в работе банкоматов, которые стоят предпринимателю и нервов, и денег. Понятно, что техника склонна иногда выходить из строя. Но странно, что за ее работу никто не отвечает – и никто не готов решать эту проблему оперативно.

Надо снова вводить коды доступа к услуге и раз пять подтвердить операцию. Это занимает при самом быстром раскладе, если ты ни в одной цифре не ошибся, 3-5 минут

Есть у банкомата проблема строго функциональная – в купюроприемник можно вложить не более 40 купюр за одну закладку. Вернее, можно-то положить и больше. Но если тебе надо внести на счет 100 тыс. рублей, и все купюры у тебя по 1 тыс. рублей, то когда ты кладешь 45 купюр – и они уходят внутрь устройства, то для того, чтобы внести оставшуюся сумму, процедуру общения с банкоматом надо начинать с начала. Надо снова вводить коды доступа к услуге и раз пять подтвердить операцию. Это занимает при самом быстром раскладе, если ты ни в одной цифре не ошибся, 3-5 минут. А в это время стоящая за тобой очередь из клиентов банка тебя тихо ненавидит за то, чтобы ты, по мнению очереди, копаешься. Иногда люди склонны ненавидеть стоящих впереди них даже громко.

А вот если ты закладываешь в купюроприемник 39 банкнот, то банкомат спрашивает у тебя, хочешь ли ты доложить еще купюры? Эту тонкость мы раскусили не сразу – учимся на своем опыте. Так можно внести 78 тыс. на счет купюрами по 1 тыс. рублей. Ну или 195 тыс., если купюры 5-тысячные.

Кроме того, за услуги самоинкассации Сбербанк берет, на взгляд малого бизнеса, довольно дорого – 0,3% от суммы. Но операционисту в офисе мы платили столько же плюс фиксированный сбор за оформление платежки.

Зачисление денег на счет при самоинкассации через банкомат проходит в течение 5 минут в любой момент, даже ночью.

Три раза у нас возникали проблемы – они были связаны с техническим состоянием аппарата и со сменой программного обеспечения в дистанционных каналах самообслуживания банка.

У Сбербанка есть горячая линия по поддержке самоинкассации, но работает она не круглосуточно. Когда неприятность случилась в первый раз, мы час пытались дозвониться до банка, и лишь потом узнали про специальную службу поддержки – а специалисты уже успели уйти с работы

Случалось, что банкомат на нашей операции по внесению денег на счет зависал. Один раз аппарат успел выдать чек о том, что сумма внесена, но сумма до счета не дошла. Как оказалось, у Сбербанка есть горячая линия по поддержке самоинкассации, но работает она не круглосуточно. Когда неприятность с незачисленными средствами случилась в первый раз, мы час пытались дозвониться до банка, и лишь потом узнали про специальную службу поддержки – а специалисты уже успели уйти с работы. Проблему с «дохождением» денег до счета банк решал сутки – они пришли лишь во второй половине следующего дня. И это при том, что после того, как банкомат «недообслужил» нас – он отвис и нормально работал, люди им пользовались.

В отделении говорят, что не знают номера терминала. Просим найти банкомат по адресу, по которому он расположен. А нам отвечают – у нас в таком месте не стоит никакого устройства. И так по кругу

Второй случай: аппарат поступил с нами еще жестче – он зажевал вносимую пачку денег, не выдал никакого чека и завис. При этом деньги торчали из банкомата и при желании их можно было выхватить любому прохожему, с риском порвать купюры, но попытаться было можно. Поэтому моему ребенку пришлось сторожить купюры, а мне - бегать искать специалистов, которые могли бы решить мою проблему. Данный банкомат стоял в отделении Сбербанка. Но в отделении я не нашел таких сотрудников банка, которые смогли бы мне помочь. Мне было сказано, что это устройство не имеет к отделению никакого отношения. Как такое вообще может быть? Снова звоним в центр поддержки самоинкассации, а там включают дурака, просят: дайте нам номер терминала. А где его взять? Квитанцию, на которой обычно пишется такой номер, нам банкомат не выдал, он же завис – и висит себе. В отделении говорят, что не знают номера терминала. Просим найти банкомат по адресу, по которому он расположен. А нам отвечают – у нас в таком месте не стоит никакого устройства. И так по кругу. В этот раз деньги до счета шли двое суток.

И все бы ничего, терпимо, понервничали, но пережили. Но из-за того, что деньги не зачислялись на счет двое суток, у меня произошел кассовый разрыв. Так как мы пользуемся овердрафтом от банка, и можем залезать не в свои деньги, а в банковские, мы должны этот овердрафт своевременно гасить – а этого не произошло, раз деньги до счета ковыляли двое суток. И Сбербанк грозил нас наказать, включить пени и штрафы... из-за того, что его же банкомат сожрал наши средства!

А во второй раз мы реально понесли финансовые убытки – так как в определенный день деньги должны были переночевать на нашем счету, и из них мы должны были оплатить товарный кредит поставщикам. А из-за того, что деньги на счет не поступили, то платежка от нас поставщику не прошла - и мы получили штраф за нарушение дисциплины. Кроме того, это нарушило нашу репутацию аккуратных плательщиков. А банк, вроде бы, тут и вовсе ни при чем.

Идите к стационарному компьютеру, на котором у вас установлен бизнес-клиент, и там ищите свой логин и пароль. Простите, но кто меняет условия обслуживания, не предупредив клиента?

В этом году банк поменял условия внесения денег через банкомат – раньше нужно было для самоинкассации и доступа к своему счету вводить 9 цифр. Приходим – а банкомат их не принимает. Оказалось, что программа обновилась – и теперь нужно вводить логин и пароль. Где их взять? Ответ: идите к стационарному компьютеру, на котором у вас установлен бизнес-клиент, и там ищите свой логин и пароль. Простите, но кто меняет условия обслуживания, не предупредив клиента?

Чего бы я хотел от Сбербанка? Чтобы служба поддержки самоинкассации работала круглосуточно, и чтобы мои проблемы, которые мне создал сам банк, не решались бы сутками. И еще мне хотелось бы, чтобы банк не штрафовал меня же за свои же огрехи.

Вечером 20 сентября банкомат в ходе самоинкасации сожрал мою карту, и до сих пор признаков жизни не подает. Видимо, пойду искать другой банк.

Сеть магазинов «Стилист», г. Старый Оскол, занимается реализацией профессиональной косметики для волос и оборудования для парикмахерских и салонов красоты.

Россия. ЦФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 21 сентября 2017 > № 2318941


США. Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 13 сентября 2017 > № 2308873

Интерес инвесторов из США к Подмосковью растет.

Американские компании стали больше инвестировать в подмосковные производства. Об этом сообщил телеканал "360" со ссылкой на Дениса Буцаева, заместителя председателя правительства Московской области и министра инвестиций и инноваций региона. Объем инвестиций в производства на территории Московской области увеличился на 6-9% по сравнению с 2016 годом.

Обе стороны — и Россия, и США столкнулись с многочисленными препятствиями в связи с непростыми внешнеполитическими обстоятельствами, сказал Денис Буцаев. Но и США, и Россия надеются, что худшее позади, и возможности для развития новых проектов со стабилизацией отношений между странами и ростом интереса американских инвесторов к российскому и подмосковному рынкам расширятся.

Денис Буцаев подчеркнул, что для рынка Московской области рост инвестиций важен тем, что происходил при не самых благоприятных обстоятельствах, но тем не менее, объемы инвестирования составили порядка 400 миллионов долларов.

Зампред правительства Московской области уточнил, что в регион за три последних года пришло сразу несколько известных в мире крупных компаний. General Electric, построившая в Люберецком районе завод по производству медицинского оборудования, уже пригласила губернатора области Андрея Воробьева на открытие. Планируется, что оно состоится уже в октябре этого года.

США. Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 13 сентября 2017 > № 2308873


Россия. ЦФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 13 сентября 2017 > № 2308117

Ликсутов: "Хуже инвестиции, как в личную машину, сложно представить"

Глава столичного департамента транспорта Максим Ликсутов заявил, что покупка личного автомобиля в Москве – это худшая инвестиция. По его мнению, москвичи пользуются автомобилем всего 7% времени, то есть примерно три недели в год, а платят за это удовольствие в полном объеме.

Об этом сообщает радиостанция "Говорит Москва".

Ликсутов пояснил, что москвичи в полном объёме платят за страховку и за техническое обслуживание автомобиля, хотя пользуются им не так частою

"Вы платите за страховку, платите за техническое обслуживание. Хуже инвестиции, как в личную машину, сложно представить. Вам принадлежит машина 24 на семь, 365 дней в году, пользуетесь вы всего ей за рулём 7% времени. Остальное время машина стоит. В год вы пользуетесь, исходя из этой логики, три недели, наверное. Ну, допустим, месяц. Остальное - 11 месяцев - машина у вас стоит, теряет деньги", - заявил заммэра Москвы.

Альтернативой личной машине Ликсутов назвал такси и каршеринг. По его словам, до конца года на дорогах столицы появится до 20 тысяч новых такси и около двух тысяч машин каршеринга, который, по мнению заммэра, является одним из самых дешёвых и динамично развивающихся в мире.

Ликсутов также заявил, что мэр Москвы Сергей Собянин поручил чиновникам стараться организовать парковочное пространство "на любом участке земли, который прилегает к станции метро".

Россия. ЦФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 13 сентября 2017 > № 2308117


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 12 сентября 2017 > № 2316796

Бюджет Москвы можно охарактеризовать как устойчивый и сбалансированный. Об этом на Московском финансовом форуме заявила Наталья Сергунина, заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений. По ее словам, речь идет о балансе между доходами и расходами, а также обо всех составляющих структуры бюджета. «Более трети московского бюджета — 36 процентов — приходится на инвестиционные мероприятия», — уточнила она.

Такая политика влияет на инвестиционную активность бизнеса. «Мы видим: каждый рубль бюджетных инвестиций приносит три рубля частных. То есть средства, направленные на благоустройство, преобразование городских площадок и общественных территорий, притягивают бизнес, становятся новыми точками экономического роста», — добавил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития Владимир Ефимов.

В Национальном рейтинге состояния инвестиционного климата Москва занимает третье место. В прошлом году она находилась на десятом. Доля столицы в общероссийском объеме инвестиций достигла 12 процентов. За шесть лет инвестиции в экономику города выросли более чем в полтора раза. Инвесторам выгодно развивать бизнес в Москве: этому способствуют стабильная бюджетная политика, налоговое стимулирование, сдерживание роста тарифов, развитие государственно-частного партнерства.

Московский финансовый форум прошел в «Манеже» 8 сентября. Это площадка для профессиональной дискуссии представителей власти, экспертов, бизнесменов, политических и общественных деятелей. Его участники обсудили проблемы бюджетной и налоговой политики, системы государственных закупок и государственного финансового контроля, принципы построения открытого бюджета и другие вопросы.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 12 сентября 2017 > № 2316796


Австрия. Весь мир. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > oilcapital.ru, 12 сентября 2017 > № 2305104

Raiffeisenbank поднял рейтинг «префов» «Транснефти» до «покупать».

Прогноз улучшен в связи с возможной конвертацией привилегированных акций в обыкновенные.

Raiffeisenbank повысил прогнозную стоимость привилегированных акций «Транснефти» с 150 тыс. рублей до 205 тыс. рублей за штуку, говорится в обзоре банка. Рекомендация для этих бумаг была также повышена с «держать» до «покупать».

Аналитики повысили прогнозную цену и рекомендацию для «префов» компании в свете перспектив их конвертации в обыкновенные акции, отмечается в обзоре. «Мы считаем возможность конвертации привилегированных акций «Транснефти» в обыкновенные в перспективе реалистичной как подготовку к последующей приватизации обыкновенных акций компании. Мы считаем, что на данный момент «Транснефть» является одной из наиболее привлекательных целей для приватизации на фоне стабильно высокой операционной маржи, заканчивающихся крупных инвестпроектов и, как следствие, потенциала для роста дивидендов», – пишут эксперты Raiffeisenbank.

Текущая стоимость привилегированных акций «Транснефти» составляет порядка 172,1 тыс. рублей за штуку.

Австрия. Весь мир. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > oilcapital.ru, 12 сентября 2017 > № 2305104


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter