Всего новостей: 2132746, выбрано 1207317 за 0.301 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Белоруссия. Украина. РФ > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219856

Запрещенное интервью

Что заявила нобелевский лауреат Алексиевич о Бузине и русском языке на Украине.

Валерия Ивашкина, Страна.ua, Украина

Поздно вечером 19 июня на сайте российского информагентства REGNUM вышло интервью белорусской писательницы, нобелевской лауреатки Светланы Алексиевич. Заголовок «Вы просто набор пропаганды: запрещенное и откровенное интервью Алексиевич» сам по себе сулил скандал. Так оно и произошло. Почему журналист опубликовал интервью несмотря на запрет и по какой причине Алексиевич не хотела этой публикации — разбиралась «Страна».

Публикация вопреки запрету

«Вы знаете, мне не нравится наше интервью, и я вам его запрещаю печатать», — этими словами заканчивается текст на REGNUM. Автор интервью Сергей Гуркин с первых строк признается, что Алексиевич, изначально согласившаяся на разговор и его аудиозапись, запретила публикацию материала. Но журналист решил его обнародовать.

«Я считаю себя демократом. Демократия одновременно предполагает свободу слова и ответственность за слово. Кроме того, я журналист. И если интервьюируемый а) знает, что говорит (в публичном месте при свидетелях) для интервью под запись и б) в начале разговора соглашается отвечать на вопросы в лоб, но после 35 минут разговора решает, что интервью ему не понравилось, то это его проблемы», — так Гуркин на своем Facebook объяснил решение опубликовать интервью, несмотря на запрет.

По его словам, интервью дает понимание взглядов Алексиевич: «Теперь мы выяснили: людям можно запрещать говорить на родном языке, если есть на то государственная необходимость (говорит писатель); тех, кто убил писателя за его взгляды, можно понять (говорит писатель, гуманист и демократ); русификация — плохо, украинизация — хорошо (говорит человек, думающий, говорящий и пишущий по-русски)».

Алексиевич в интервью российскому отделению «Радио Свобода» заявила, что изначально была уверена, что интервью она дает для издания «Деловой Петербург», и не уточняла у Гуркина, для какого СМИ ведется беседа. Тем не мене, «Деловой Петербург» пошел навстречу Алексиевич и отказался публиковать интервью. Журналист передал его издательству REGNUM, после чего был уволен из ДП.

Алексиевич объяснила, почему не хотела публикации интервью. «Это был набор штампов, который вы каждый день слышите с экранов телевизоров на бесчисленных политических ток-шоу. Я долго пыталась что-то объяснять, потом махнула рукой. Я поняла, что ему в сущности неважно, что я отвечу. Ему было важнее зафиксировать свою позицию. Мне стало неинтересно. Я этого интервью больше не хотела ни в каком варианте, поскольку это уже нельзя было назвать ни интервью, ни диалогом. Это был разговор с глухим», — сказала она РС.

Чем скандально интервью

В беседе с журналистом нобелевский лауреат Алексиевич сделала ряд заявлений, которые из уст нобелевского лауреата и просто человека либеральный взглядов звучат, скажем так, странно. Так, говоря об Украине, утверждает, что русский язык можно на какое-то время отменить, чтобы сцементировать нацию (при этом осуждает русификацию в Советском Союзе).

— Вы говорите, что когда сто лет назад (по вашему мнению) насаждалась русская культура — это было плохо, а когда сегодня насаждается украинская культура — это хорошо.

— Она не насаждается. Это государство хочет войти в Европу. Оно не хочет жить с вами.

— Для этого нужно отменить русский язык?

— Нет. Но, может быть, на какое-то время и да, чтобы сцементировать нацию. Пожалуйста, говорите по-русски, но все учебные заведения будут, конечно, на украинском.

— То есть можно запрещать людям говорить на том языке, на котором они думают?

— Да. Это всегда так. Это же вы этим занимались.

Об убийстве писателя Олеся Бузины его коллега Алексиевич заявила, что «то, что он говорил, тоже вызывало ожесточение», и что она «понимает мотивы людей, которые это сделали».

— Вы знаете, кто такой Олесь Бузина?

— Которого убили?

— И таких примеров сотни.

— Но то, что он говорил, тоже вызывало ожесточение.

— То есть таких надо убивать?

— Я этого не говорю. Но я понимаю мотивы людей, которые это сделали. Так же, как мне совершенно не нравится, что убили Павла Шеремета, который любил Украину. Видимо, были какие-то разборки или что-то.

Алексиевич много критикует Россию, но при этом была бы рада получить поздравление от президента РФ в связи с получением Нобелевской премии и расстроилась, что оно не пришло. Иногда, говоря о России, писательница употребляет местоимение «они», а в другое время «мы».

— Вы иногда говорите про Россию «мы», а иногда «они». Так все-таки «мы» или «они»?

— Все-таки «они». Уже «они», к сожалению.

— Так, значит, «они»?

— Пока еще — «мы». Я все-таки человек русской культуры.

По словам Алексиевич, свободными можно считать людей с европейскими взглядами, и Украина хочет стать свободной, а Белоруссия и Россия — не хочет. В то же время, стоит отметить, что и вопросы журналиста содержали идеологические штампы и преувеличения. Так, по его словам, «в Харькове на митинге в поддержку майдана принимали участие триста человек, а против майдана — сто тысяч». Кроме того, он утверждает, что таких примеров, как убийство Олеся Бузины, — сотни.

Алексиевич заявила о подтасовке

Алексиевич не стала объяснять каждую цитату, а заявила, что текст был изменен. Как пример она привела вопрос об убийцах Бузины. «Все перевернули, переиначили. Например, как я могу оправдывать убийц? Я могу только предположить, какими мотивами они руководствовались», — цитирует писательницу российское отделение «Радио Свобода». Она добавила, что публикация аудиозаписи помогла бы восстановить более точную картину разговора.

Так правда ли переиначили? Анализ диктофонной записи

После обвинений Алексиевич в «переиначивании» REGNUM опубликовал диктофонную запись интервью. «Страна» прослушала разговор Алексиевич и Гуркина и сравнила его с текстовой версией. Из слов нобелевского лауреата вырезаны слова-паразиты, а некоторые предложения подправлены грамматически, что является нормальной практикой при расшифровке интервью. Отличий всего несколько.

На 18-й минуте аудиозаписи есть слова Алексиевич о том, что в белорусских школах два часа белорусского языка, четыре часа английского, а все остальное — русский. Этого в тексте нет.

На 27-й минуте в текстовую версию не попало выяснение, какой же президент России должен был адресовать Алексиевич телеграмму с поздравлениями по случаю получения Нобелевской премии. Писательница утверждала, что телеграмму готовил Медведев. «Почему Медведев?— В 2015-м был Медведев. — Путин же президент с 2012 года».

А на 30-й минуте в текстовой версии добавлена фраза «И в Чечню я не ездила», хотя на аудиозаписи этих слов нет.

Что касается слов об убийцах Бузины, слова Алексиевич приведены точно в соответствии с аудиозаписью за исключением одного слова: «Но то, что он говорил, тоже вызывало [какое-то] ожесточение». Впрочем, вряд ли этот пропуск существенно повлиял на содержание ответа.

Белоруссия. Украина. РФ > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219856


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219855

Профессор Крейчи о демонстрантах и арестах в России: «Попробуйте наброситься на Град, и вас постигнет та же участь»

«Они идут на это сознательно — хотят быть вовлеченными в конфликт»

Parlamentní listy, Чехия

«Мы трусливо пошли на попятную». Профессор Оскар Крейчи знает, каким образом нам недавно удалось избежать проблем с Европейской комиссией. А насчет того, что мы окажемся на периферии Евросоюза — так мы там уже давно. Политолог также перечисляет доводы, почему ЕС, который в нерешительности выжидает, столкнулся с кризисом. Крейчи прокомментировал антироссийские санкции США, которые расстроили даже немецкого канцлера Ангелу Меркель: «Немецкое политическое руководство, по-видимому, солидарно с Вашингтоном, однако хочет, чтобы эта солидарность была иного рода. Сейчас поведение Берлина — это самоубийственная солидарность». Профессор высказал свое мнение о российских антикоррупционных демонстрациях, а также о той информации, которую передают мировые СМИ.

— Parlamentní listy: В прошлом интервью Вы сказали, что Европа меняется, подстраиваясь под Германию, однако есть и несогласные. Мы — одни из них, потому что не хотим принимать ни одного беженца. Поэтому Европейская комиссия начала разбирательство. Нас критикуют со всех сторон, и недовольство высказывает, в том числе, председатель Европейской комиссии Юнкер. Кстати, в интервью изданию Süddeutsche Zeitung он заявил, что если бы в 2004 году был миграционный кризис и Чехия заняла бы такую же позицию, то ее не приняли бы в Европейский Союз. Однако такие же проблемы возникли и с Варшавой и Будапештом. Чем дело кончится?

— Оскар Крейчи: Главная ошибка была совершена тогда, когда чешское правительство отказалось от идеи оспорить решение об обязательном распределении беженцев. Это решение принималось на неправильном уровне. Если бы его обсуждали на саммите, то хватило бы одного несогласного и осталось бы право вето. Однако мы трусливо пошли на попятную, тем самым поставив себя в неудобное положение, ведь члены комиссии, получается, обязаны подать жалобу. Решение считается законным, а мы отказываемся его выполнять. С политической точки зрения это правильно, но с точки зрения политической бюрократии, которую мы перестали слушать, мы только осложнили ситуацию.

— Спор закончится судом?

— Спрогнозировать сложно. Если принять тот факт, что решение принималось на правильном уровне, то мы нарушители. Однако, по-моему, речь идет о принципиальном внешнеполитическом вопросе, который нужно обсуждать на саммите.

— Как, по-Вашему, можно выйти из этой ситуации? Возможно, нам стоит просто пообещать, что примем несколько беженцев, как, например, сделала Австрия. И все были бы довольны…

— Да что там Австрия! В Словакии тоже все довольны. Нужно уметь играть в эту игру. Наши руководители боятся оспаривать решение, но смело заявляют, что мы никого не примем. Что это за игра? Я не знаю. С нашими политиками жить трудно. Они сидят по кабинетам и занимаются тем, в чем не разбираются. Если бы они хотя бы инициировали общественную дискуссию, тогда кто-нибудь смог бы их немного просветить.

Что касается простого обещания принять несколько беженцев, то проблема в том, что в этой игре нет честных правил. Если мы примем правила нечестной игры, с нами ничего не случится. Мы будем притворяться, что примем нескольких беженцев, возьмем парочку и выполним обязательство. Но подобные наши действия будут выглядеть странно. Перед выборами мы говорим, что никого не примем, а после выборов?

С этой проблемой нам явно не справиться, поэтому я подытожу. Европейский Союз переживает кризис. ЕС столкнулся сразу с несколькими проблемами одновременно, многие из которых сам себе и создал. ЕС не только не знает, как решить каждую проблему в отдельности, но и не представляет, как решать их все вместе. Я имею в виду большую задолженность государств, миграционный кризис и Украину. Европейский Союз участвовал в свержении правительства, которое, пусть оно нам и не нравилось, все же было демократически избрано. Мы сами себе создали проблемы с Украиной и Россией. Проблему задолженности Греции мы решаем тем, что делаем из нее крупнейшего скупщика немецкого и французского оружия. Европейский Союз топчется в нерешительности, не знает, что делать, и выжидает, чем закончится Брексит, а также выборы во Франции и Германии. Только после этих событий мы начнем искать реальные решения. До тех пор все только вилами по воде писано.

— Вы упомянули Грецию. Действительно, у нее много долгов, но сейчас она повышает свою репутацию тем, что предлагает качественный и сильный арсенал для единой европейской армии…

— (Смеется.) Европейская армия — еще один пустой звук. Хорошо, кто будет командовать разведкой? Какие у нас будут разведывательные спутники? А стратегическое оружие? На каком языке будут в этой армии говорить? Все это серьезнейшие проблемы. Никто их не обсуждает — звучат только громкие фразы. Кроме того, ЕС как союз столкнулся с проблемами, в частности, в вопросе миграции, а мы еще заводим разговор о создании европейской армии. А ведь она являлась бы федеральным институтом, то есть означала бы как минимум еще на один порядок большую интеграцию, чем сейчас. В итоге у нас получится армия, которой некому будет командовать, и по сути будет создана полиция или погранвойска, а от армии останется только название. Нет, должно смениться поколение. С такими политиками, как Меркель, ничего не выйдет, а Макрон должен по-настоящему социализироваться в политике, то есть понять, что такое вообще политика. Все говорят: «Франция обновляется». Это неправда. Те, кто не хотел Макрона, не пошли на выборы, но они выйдут на улицы, когда он начнет принимать принципиальные решения. То, что избиратели наплевали на избирательную систему и псевдовыборы, еще не означает, что они перестали быть политически активными. Они дадут о себе знать как внепарламентская оппозиция. Именно это нас и ожидает. Если правда, что Макрон решил проводить радикальные реформы экономики в ущерб социально слабым слоям общества, то что из этого получится?

— Ведутся споры по поводу евро, а также по поводу разной степени интеграции стран-членов ЕС. В итоге мы окажемся на периферии?

— Разная степень интеграции в Европе? В Брюсселе эту идею превратили в инструмент давления. Когда кого-то хотят заставить вести себя дисциплинированно, ему начинают этим угрожать. «Разноуровневая» европейская интеграция существует уже несколько лет. Во-первых, есть государства, которые извлекают из интеграции выгоду, а есть такие, кто является «субподрядчиком», то есть, если хотите, периферией Европейского Союза. И в этом смысле мы — как раз периферия. У нас низкие зарплаты за аналогичную работу, и пусть мне никто не говорит, что производительность труда продавца в «Теско» в Чешской Республике — ниже, чем у продавца в Германии. Ерунда. И примеров можно привести еще много.

Также существуют различия в рамках еврозоны. Плюс — разделение на еврозону и не-еврозону. Есть много критериев, по которым мы можем охарактеризовать «разноуровневую» европейскую интеграцию. Я уже не говорю о встречах тех, кто образует ядро Евросоюза. А они давно уже встречаются на переговорах. Если предстоит что-то решать, встречается Берлин и Париж, а если они хотят добавить демократии, то приглашают итальянцев и бельгийцев. И так продолжается многие годы. Процесс принятия решений обусловлен геостратегическими факторами. Никакой демократии. Она начинается тогда, когда встает вопрос о бутербродном масле. Но когда речь идет о свержении власти в Киеве, обсуждение ведется в кабинетах.

— В понедельник Европейский Союз продлил до июня следующего года антироссийские санкции. Замечаете ли Вы какие-то изменения в отношениях между ЕС и Россией?

— ЕС опять-таки выжидает. Мы выжидаем изменений, когда что-нибудь произойдет. Мы не способны найти компромисс или сделать шаг в сторону. Ладно, мы спишем Украине долги, а она смирится с тем, что Крым хочет быть русским. Но вариантов, которые можно предложить — как Украине, так и России — десятки. С исторической точки зрения граница между Россией и Украиной — это глупость. У этой границы нет истории, и из-за нее мы будем спорить десятилетиями? Нравится нам это или нет, но Крым уже не вернется Украине. Так давайте пойдем на сделку. И если вы хотите, чтобы в Восточной Украине голосование прошло хорошо, нужно договориться с восточными украинцами. У них должно быть право на самостоятельные решения и право на собственный язык. Все дело в искусстве компромисса и желании его найти. По всей видимости кому-то выгоден конфликт на востоке Украины. Но мы оказались в абсурдной ситуации: Путин встречается с Макроном, Меркель и премьером Греции на дружеском уровне, а потом все они голосуют за санкции. Мы возвращаемся к тому, что говорили по поводу мигрантов: везде сплошное лицемерие.

— ЕС продлил санкции против России, а вскоре Германия возмутилась из-за антироссийских санкций Соединенных Штатов, которые из-за мнимого вмешательства Москвы в американские президентские выборы готовит Конгресс. Ответные меры могут навредить европейским компаниям. Что Вы думаете об этом?

— Немецкое политическое руководство явно солидарно с Вашингтоном, но хочет, чтобы эта солидарность была иного рода. Сейчас поведение Берлина — это самоубийственная солидарность. В Соединенных Штатах с помощью темы России ведут внутриполитические игры, а расплачивается за это весь мир. Мы расплачиваемся бесконечной войной в Сирии, ужасными санкциями, не говоря уже о том, что общая атмосфера такова, что мы не знаем, что случится завтра. Санкции против России свидетельствуют о внутриполитических конфликтах в США.

— Насколько на действиях президента США Дональда Трампа сказывается история с мнимым российским вмешательством в американские президентские выборы в прошлом году?

— Я бы сказал, что Трамп в Вашингтоне постепенно набирается сил. Отсюда и желание Конгресса заблокировать отмену санкций. Приближается саммит Большой двадцатки. Стоило бы подготовить условия для достижения определенных договоренностей, иначе встреча будет напрасной тратой не только времени, но и шансов. Я бы сказал, что и голоса в окружении Трампа уже звучат увереннее, и от них поступает информация, которую раньше блокировали.

— Вернемся к России. Во время демонстраций многих участников арестовали и, прежде всего, известного диссидента Алексея Навального. Во вторник Кремль отклонил все призывы Соединенных Штатов и Европейского Союза отпустить демонстрантов, задержанных в Москве и Санкт-Петербурге. Пошатнулась ли как-то позиция Путина?

— Я смотрел телеканал Česká televize, Euronews, BBC и CNN. Может, мне не везло, но ни на одном канале я не увидел манифестаций в поддержку Путина, которые во много раз превосходили протестные выступления. Конечно, у России есть огромные проблемы. Это большая страна с большими проблемами, и к ним, разумеется, относится жуткая коррупция. В этом Навальный, бесспорно, прав. Но нельзя свергать правительство, не зная, кто придет на его место. Делать эту тему смертоносной, как хочет часть оппозиции, по-моему, неразумно. России очень повезло с Путиным. Запад должен понять, что, если Путина свергнут, после него к власти может прийти очень жесткое правительство, которое будет вести себя, в том числе с Западом, совсем по-другому. Путин — это компромисс внутри российской политической элиты. В том хаосе, который он унаследовал от Ельцина, Путин консолидировал Россию невероятно быстро.

Теперь он уже не должен решать проблемы жизни и смерти — ему следует заняться коррупцией. С этим я согласен. Коррупция — рак любого общества. Но вот что неприятно, так это избирательность в подаче информации. За два дня в СМИ я увидел только манифестации против Путина, а вот праздничных демонстраций я так и не видел. По-моему, это пример манипулирования, а не серьезного информирования.

Нужно также понимать, что манифестации организуются для того, чтобы поднялся шум. Участники идут в конфликтное место — туда, где будет столкновение с полицией. Людей арестовывают так же, как на Западе, и некоторые получают 30 суток. Но в Сибирь-то их не отправляют. Так делают по всему миру в так называемых либеральных демократических режимах. Действовать надо по закону. Попробуйте наброситься на Пражский град, и вас постигнет та же участь. Конечно, я сочувствую задержанным, но они идут на это сознательно и хотят быть вовлеченными в конфликт, который они же и эскалируют. И так действуют оппозиционеры по всему миру.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219855


Литва. Украина > Армия, полиция > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219854

Командир литовских добровольцев Артурас Янискас: Главное — научить добровольца воевать.

Чтобы потом, в короткий промежуток времени, можно было бы направить его, куда надо.

Татьяна Урбанская, УНИАН, Украина

Командир Добровольческих сил Национальной обороны Литвы Артурас Янискас в интервью УНИАН рассказал, как изменились задачи литовских добровольческих батальонов с началом российской агрессии на Украине, зачем государству, помимо регулярной армии, нужны добровольцы и насколько важно участие общества в их поддержке.

Один из самых последовательных союзников Украины в гибридном противостоянии с Россией — Литва. Вильнюс регулярно оказывает Киеву помощь, начиная с лечения и реабилитации раненых военнослужащих, заканчивая передачей необходимых в АТО военных товаров. Кроме того, литовские военные инструкторы принимают участие в обучении украинских военнослужащих. Часть этих инструкторов — представители Добровольческих сил Национальной обороны Литвы.

УНИАН пообщался с командиром литовских добровольцев Артурасом Янискасом, который на днях принимал участие в круглом столе «Перспективы развития системы территориальной добровольческой обороны на Украине», организованном Посольством Литовской Республики в Киеве.

УНИАН: Когда и как добровольческие батальоны появились в Литве?

Артурас Янискас: Это очень похоже на вашу ситуацию, которая была в 2014 году, только у нас это было в 1991 году. Когда 13 января 1991 года советские солдаты пытались атаковать наш парламент, телебашни (после выхода Литвы из состава СССР — прим. ред.), граждане Литвы — десятки тысяч добровольцев — выступили против них и начали организовываться в самооборону, защищая здания парламента и другие. Так, за 3-4 дня появились добровольческие силы Литвы. Они взяли под охрану все важные здания в разных городах, и также приезжали в Вильнюс, чтобы увеличить количество отрядов в столице…

Мы [добровольцы] считаемся первыми, из кого позже родились современные регулярные литовские войска. С самого начала у нас даже были две воздушные эскадрильи, состоящие из АН-2 и спортивных самолетов, они также принимали участие в обороне в 1991 году. Но содержать их невыгодно, поэтому в добровольческих силах остались только пехотинцы. На сегодня мы являемся частью структуры литовских вооруженных сил, взаимодействуем с регулярными войсками, но остаемся добровольческими соединениями.

— Если добровольцы входят в структуру вооруженных сил, в чем отличие добровольца от бойца регулярной армии?

— Наш доброволец — это солдат непостоянной службы. Он приходит тренироваться по выходным или один раз в 2-3 месяца на 3-5 дней… Всего в год где-то 30 дней тренировок. В основном, тренировки проходят по месту проживания — в каждом районе есть своя рота. Кроме того, есть учения регулярной армии, в которых мы также принимаем участие.

— А сколько времени прошло с момента самоорганизации граждан до создания полноценной структуры добровольческих сил?

— У нас все произошло очень быстро, за несколько дней. Официально нашу организацию учредили 17 января 1991 года. Я сам был добровольцем в 1991 году и, по моим наблюдениям, понадобилось 4-5 лет, чтобы структура полностью сформировалась. А, чтобы она стала частью Вооруженных сил, понадобилось еще несколько лет. Мы постоянно эволюционируем — улучшаем и координируем условия службы добровольца в наших силах — с момента основания добровольческих сил. Этот процесс — без окончания.

— И сколько добровольцев есть в структуре на сегодняшний день?

— Где-то 4 тысячи 700 человек. Я руковожу добровольцами два года и за это время нас стало больше на 350. По литовским меркам — это много.

— Добровольцами могут быть только мужчины?

— Нет, у нас много женщин — 14%.

— Существуют ли какой-то возрастной ценз для вступления в ряды добровольцев?

— Раньше мы обращали внимание только на молодых людей 18 лет. Говорили, что именно их нужно приглашать. Но у нас очень много мужчин 35-45 лет, которые, в силу разных причин, не служили ни в какой армии, и я говорю нашим специальным службам рекрутинга, что мы должны обращать внимание на эту группу людей. Кстати, это подсказал украинский пример, когда в добровольцы шли люди очень разных возрастов. Кроме того, средний возраст добровольцев у нас — 27 лет, в то же время в Швеции — 47 лет. Нам еще есть куда расти. И есть сегмент в обществе, который может увеличить контингент добровольческих сил. Также мы в нашей службе увеличили возрастной порог с 55 до 60 лет, чтобы те, кто служит 26 лет, но еще здоров и энергичен, мог продолжить службу до этого возраста.

— А какая мотивация граждан Литвы вступать в добровольческие силы?

— За 25 лет мы имеем несколько десятков добровольцев, которые служат с самого первого дня. Их мотивация в том, что они не забыли, для чего они пришли в самооборону: старая гвардия все время понимала и понимает, что есть угроза со стороны, что кто-то может напасть на Литву. И никакие события, даже вступление в НАТО, не изменили их мнения. Они всегда считали: «кто, если не я». Другие приходили и приходят, потому что им нравится военное дело, они понимают, что надо защищать родину. Некоторым нравится, что они могут не просто отвлечься от учебы или работы, а пройти службу, выполнить свой конституционный долг — можно не быть призывником и не служить в регулярных войсках, но можно пойти в добровольцы и тебе после 4 лет будет засчитана обязательная военная служба (добровольцы заключают контракт на 4 года, но могут прекратить его в любой момент). Есть те, кто закончил службу в регулярной армии, но хочет продолжить добровольцем. Есть такие, кому просто нравятся приключения…

— Престижно ли быть добровольцем в Литве?

— Думаю, что престижно. Среди добровольцев есть и бизнесмены, и мэры городов… Если почитать их страницы в соцсетях — все гордятся службой. Кстати, одна из моих маленьких побед как командира — мы начали писать письма работодателям наших добровольцев о том, что у них работают такие хорошие ребята. Мы делаем им промоцию.

— Произошли ли какие-то изменения в деятельности добровольческих сил Литвы после начала российской агрессии на Украине?

— Да, наши задачи изменились. Добровольческие силы не являлись территориальными силами обороны. До 2014 года руководство Вооруженных сил ставило нам другие задачи — мы больше готовились воевать в окопах, помогать батальонам регулярных войск, ездили на миссии, к примеру, в Афганистан, в Ирак, отдельные солдаты бывали в других странах. Но теперь нам поставили задачу обеспечивать территориальную оборону. И теперь мы фокусируемся на этом — учимся воевать в городских условиях и меньшими группами, чтобы нас сложнее было поймать, а мы смогли нанести больший урон, больше вреда противнику. Думаю, что теперь мы вернулись к своим истокам, к тому, с чего начинались добровольческие силы.

— То есть, теперь в отработке каких-то заданий играет роль и то, какую местность должен защищать доброволец?

— Конечно, это играет роль. Понятно, что батальон, который, например, дислоцируется в Клайпеде, около моря, больше занимается охраной прибрежной линии… Но главное в обучении — у нас есть единые стандарты — научить добровольца воевать, обращаться с оружием, понимать тактику. Чтобы потом, в короткий промежуток времени, можно было бы направить его, куда надо.

— Насколько я понимаю, эти стандарты и тактика — тот самый опыт, которым вы делитесь с нами?

— Пока у вас все не структурировано и не систематично, поэтому не все, кто хотел бы участвовать в обороне страны, удовлетворены своим вкладом в это. В этот раз мы обсуждали, что есть проект о силах территориальной обороны, подготовленный в СНБО, по нему хотят работать… Первый раз я приезжал к вам полтора года назад, мы обсуждали наш пример, эстонский, польский, других стран. И дали импульс осуществлять проект. В целом, ваши вооруженные силы нуждаются в военной подготовке и тренировках. В этом году наши добровольцы приехали передавать свой опыт во второй раз (в прошлом году наши тренинги были в Яворове). Через месяц 16 инструкторов из Литвы будут тренировать ваши регулярные силы. Среди них половина — профессиональные солдаты, половина — добровольцы. Они очень хорошо подготовлены.

— Есть ли представители Добровольческих сил Литвы на востоке Украины?

— Я о таком не знаю. Несколько человек — просто граждане Литвы, не добровольцы — рассказывали, что были на востоке Украины как гражданские лица. Может, хвастаются…

— Как происходит финансирование учений добровольческих сил? Вам помогают какие-то общественные организации, фонды, спонсоры?

— Мы являемся государственной организацией, поэтому нам ничего не надо собирать. За те дни, которые доброволец проходит службу, государство дает ему денежную компенсацию, премию. И, конечно, обеспечивает ему весь тренировочный процесс. Но, к примеру, в Литве есть общественная организация «Союз стрелков Литвы» (военизированная организация, в состав которой входит около 10 тысяч человек, является особым подразделением Вооруженных сил Литвы и занимается обучением гражданского населения самообороне, — УНИАН), которая сама себя обеспечивает — существует на членские взносы. Министерство обороны, со своей стороны, помогает «стрелкам» тем, что, в частности, платит зарплату руководящему составу. А также помогает им организовывать, особенно, летом, лагеря для молодых людей, где они тренируются.

— «Союз стрелков Литвы» входит в структуру добровольческих сил?

— Нет, они сами по себе. Но у нас есть планы взаимодействия и мы теперь очень часто тренируемся вместе. Если бы что-то случилось серьезное, они были бы включены в нашу структуру.

— На Украине, когда речь заходит о добровольческих батальонах, озвучивается множество мифов, например, что спонсорская помощь и поддержка может стать фактором влияния на добровольцев, к примеру, со стороны олигархов…

— У нас такого не может быть. Мы находимся под единым командованием Вооруженных сил Литвы. Поэтому помогать может, кто хочет, но существует структура, и командование идет от одного командира, из одного штаба. В целом, помощь — это хорошо. Так, например, у американцев. Я знаю примеры, как они ездили в Ирак, а какой-то состоявшийся бизнесмен дал по миллиону долларов на батальон и сказал: «Купите то, чего вам не хватает». Не было никаких преград для такой спонсорской помощи. Думаю, в этом стиле надо работать. Еще, создавая добровольческие силы, важно, чтобы общество тоже включилось в создание и поддержку этой структуры. Когда общество может участвовать в создании добровольческих сил, оно участвует и в поддержке. И, частично, несет ответственность за их деятельность и существование.

— На Украине общество поддерживает защитников страны волонтерской помощью. В Литве волонтеры оказывают помощь добровольцам?

— Изначально, и сама по себе военная структура добровольческих сил, и менталитет, привели к ожиданиям помощи от государства. Мол, какой выделили бюджет, сколько дали — столько и надо. Но я с этим не согласен. Поэтому, с момента моего прихода, пытаюсь организовать фонды, чтобы люди, которые хотят присоединиться к нам, но не могут помочь по-военному, могли помогать по-другому. Тем более, что опыт уже есть — в Литве несколько раз проводились акции, когда волонтеры собирали средства и отдавали нам специально, чтобы мы купили дополнительную экипировку, то, чего нам не хватает. Есть также некоторые добровольцы, которые объединились и создали фонд помощи добровольческим силам… Все это началось, когда наши инструктора стали ездить на Украину. Мы посчитали, что должны привезти не только знания, но и какую-то материальную помощь. Тогда мы собрали некоторую сумму, которую они повезли на Украину тем семьям, где были погибшие. Я сказал: если мы можем так помогать украинцам, мы можем помочь и сами себе. И теперь мы начинаем такое движение. Может, оно вырастет. Есть хорошие примеры Дании, Швеции, Эстонии, по которым мы можем работать.

— Если уж мы заговорили о таких примерах, могут ли добровольцы тренироваться и выполнять поставленные задачи с оружием, которое содержится у них дома, как, например, в Эстонии?

— У кого-то из добровольцев вполне может быть оружие дома, но во время сборов у нас есть государственное оружие для тренировок. Оно охраняется в ротных помещениях, не содержится дома, как в Латвии или Эстонии. Недавно «стрелки» и мы получили право иметь свое личное оружие для нужд охраны края.

— Если будут учения, то добровольцы смогут брать с собой это оружие?

— Мы над этим работаем. Главное, что мы имеем такое право. На сегодня мы учимся и тренируемся с госоружием, а личное оружие добровольцы могут использовать для улучшения своих навыков.

— Что вы считаете вашей самой большой победой в добровольческом движении?

— Думаю, что такой победы еще не произошло. Когда я начал службу в должности командира, моя цель была — увеличить наши силы на 2 тысячи добровольцев. Как я уже сказал, на сегодня удалось увеличить количество добровольцев на 350 человек. Поэтому до моей цели еще нужно расти. С другой стороны, есть несколько маленьких побед. Среди них — изменение возраста до 60 лет. Или то, что мы сумели убедить министерство обороны, чтобы они выплачивали добровольцу некоторую сумму, премию, после выполнения первого контракта… Поэтому — победы еще впереди.

Литва. Украина > Армия, полиция > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219854


Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219853

Раскусить ловкую дипломатию Путина

Хироси Кимура (Hiroshi Kimura), Санкэй симбун, Япония

Изо дня в день широко обсуждаются малейшие шаги президента Трампа. Тем не менее практически нет сообщений еще об одном участнике российского скандала — президенте Путине. Неужели он думает, что сейчас ситуация невыгодна для него, и ведет себя тихо? Нет, он не настолько податлив. Я уверен, что Путин контратакует. Встанем на место Кремля и попытаемся проанализировать намерения и тактику российского лидера.

«Большая плата за выборы американского президента»

Сразу же после инаугурации Трамп столкнулся со скандалом вокруг российских подозрений. Я не сомневаюсь, что президент Путин удивлен, разочарован и возмущен таким непредсказуемым развитием ситуации. Дело в том, что для Кремля президентские выборы в США в ноябре прошлого года были тем, о чем можно было только мечтать.

Во-первых, Хиллари Клинтон являлась крайне нежелательным кандидатом для России. Она была классическим демократом, критикующим то, что в России демократия соблюдается не в полной мере.

Когда Клинтон занимала должность государственного секретаря США, в России ее считали подстрекателем и вдохновителем «цветных революций». Кремль мог поднять тост уже только за то, что такой человек проиграл на выборах. Победивший в президентской гонке Трамп был идеальным человеком для России.

В ходе предвыборной кампании кандидат Трамп провозгласил курс и политику, которая действительно была очень удобна для России. В самом начале Трамп заявил, что главным врагом является «Исламское государство» (запрещена в РФ — прим. ред.) и что он будет сотрудничать с Россией, чтобы победить ее. Для этого он был готов ослабить антироссийские санкции. Трамп подчеркнул, что НАТО — бесполезная организация, являющаяся пережитком прошлого. В сравнении с Обамой Путин — намного более способный политический руководитель… И так далее, и тому подобное.

В этом смысле Кремль убил двух зайцев. Тем не менее за это пришлось заплатить высокую цену.

Россия нанесла киберудар по серверам штаба Клинтон, тем самым вмешавшись в американские выборы. Кроме того, часть приближенных Трампа еще до победы консервативного кандидата предоставляла российской стороне информацию и делала некорректные обещания.

Из-за этих подозрений пророссийские члены покинули партию, а те, кто занимает жесткую позицию в отношении России, стали их преследовать.

«Мы никуда не спешим»

После того, как поставленные цели были достигнуты, ситуация обернулась совсем по-другому. В такие моменты обычно не сопротивляются и ведут себя тихо. Сначала президент Путин отреагировал именно так. Дело в том, что дипломатический курс Трампа соответствовал пожеланиям России. Почему это так?

Новый президент США Трамп провозгласил принцип «США превыше всего». Он является коммерсантом, который строго блюдет свою выгоду. Под управлением такого президента США будут в меньшей степени выступать в роли мирового полицейского. Действительно, Трамп отказался от участия в Транстихоокеанском партнерстве и вышел из Парижского соглашения, которое является международной структурой, созданной для борьбы с глобальным потеплением.

Кроме того, он выразил недовольство тем, что некоторые члены НАТО не выполняют соглашение об оборонных расходах, которые должны составлять более 2% от ВВП. В результате в блоке возникли разногласия.

Создается впечатление, что Путин, наблюдающий за подобными действиями Трампа, воспринимает ситуацию с оптимизмом: России нет смысла суетиться. В интервью французской газете Le Figaro Путин даже проговорился о том, что Россия заняла выжидательную позицию: «Мы никуда не спешим. Мы готовы ждать. Несмотря на это, я надеюсь и желаю, чтобы когда-нибудь российско-американские отношения улучшились».

«Использовать слабости противника по максимуму»

Россия ведет себя тихо, заняв выжидательную позицию, но это не означает, что она сидит, сложа руки. Как только противник проявляет свои слабости, Путин немедля атакует. В 1920 году Ленин сказал: «Чтобы победить сильного врага, важно использовать даже маленькие его слабости».

Путин воспринял напутствие Ленина как прилежный ученик.

Например, между Владивостоком и Насоном был создан регулярный паром «Мангёнбон». Эти действия полностью игнорируют санкции японского правительства, которое запретило парому «Мангёнбон-92» заходить в порты Японии. Но и есть и более важные аспекты.

В последнее время отношения между КНДР, запускающей баллистические ракеты, и Китаем немного обострились.

Москва тут же воспользовалась этой небольшой трещиной в отношениях между Китаем и КНДР в попытке сблизиться с Пхеньяном.

С учетом вышеизложенного проясняется одна из особенностей путинского стиля на международной арене: у дипломатии Путина нет четких правил и направления. Он внимательно следит за изменениями в международной обстановке и пытается расширить свое влияние, пользуясь различными слабостями.

Его поведение можно сравнить с амебой, постоянно меняющей свою форму: используется любой шанс и любые благоприятные обстоятельства.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219853


Сирия > Армия, полиция > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219852

5 гигантских проблем в случае распада ИГИЛ

Угрожают ярость, война и распад

Андерс Йерихов (Anders Jerichow), Politiken, Дания

Хотя мечеть Нури и взорвана, а халифат близок к исчезновению, движение ИГИЛ (запрещено в России) по-прежнему является угрозой. Надвигаются новые войны и новые процессы распада.

Боевики ИГИЛ — не тот тип боевиков, которые в один прекрасный день встают и начинают размахивать белым флагом. Они не сдаются. И коалиция, которая борется с этими боевиками, тоже не хочет принимать их с влажными салфетками и накрытым обеденным столом.

Как движение ИГИЛ, так и коалиция, куда входят иракское правительство, арабские и западные страны, делают ставку на войну до тех пор, пока не останется ничего, за что можно было бы драться.

Пять гигантских проблем нарастают одна за другой по мере того, как движение ИГИЛ приближается к своей гибели в Мосуле, а вскоре также и сирийском городе Ракке — в скором времени он будет окружен арабско-курдским ополчением СДС (Сирийские демократические силы) при поддержке США.

Лишь небольшое количество джихадистов предпочитают сдаваться. Да и коалиция пленных не берет.

Но разгром движения ИГИЛ в Мосуле и Ракке еще не является концом войны и решением тех проблем, которые были созданы ИГИЛ и халифатом в июне 2014 года.

1. Приходит война, приходит и ярость

Движение в форме халифата было в свое время жестоким. И война, целью которой является разгром халифата, тоже является жестокой. Старый город Мосула несколько месяцев находится в окружении без всякой возможности для боевиков бежать, не говоря о том, чтобы сдаться.

«Мы не собираемся вывозить их из старого города. Мы убьем их всех в ближайшие дни», — говорит генерал-лейтенант иракской армии Абдул Гани аль-Ассади (Abdul Ghani al-Assadi) агентству Reuters.

И ни одно европейское правительство не будет сожалеть о том, что их граждане, уехавшие из их стран в Ирак как джихадисты, домой живыми не вернутся. Каждый джихадист, убитый в Ираке или Сирии, освобождает европейские правительства от необходимости вести наблюдение за вернувшимися, судить их за беспорядки и террор.

Это облегчение для правительств. Но здесь возникает и беспокойство. Спутником смерти в Мосуле и Ракке будет печаль, озлобленность и желание мести со стороны друзей и союзников в арабском мире и Европе.

2. Халифат мертв, ИГИЛ продолжает жить

Движение ИГИЛ исчезает как «государство», но не как идея, не как виртуальная сеть и тем более не как движущая сила.

Как Аль-Каида (запрещена в России), в течение 16 лет существующая как террористическая угроза после того, как коалиция, возглавляемся США, разгромила базу движения в Афганистане, так и движение ИГИЛ будет продолжать свою деятельность.

И кровавые теракты в Турции, Франции, Бельгии и Германии могут быть предвестием агрессии и вдохновения, распространяемых ИГИЛ.

Давно уже было продемонстрировано, что политическим террористам в арабском мире и Европе не нужны принятия решений или поставки оружия из Мосула или Ракки, чтобы осуществить свои действия. Они могу превратить в смертельное оружие все, что угодно, — от кухонных ножей и удобрений до грузовых автомобилей. И они это делают.

Свою движущую силу они находят в ярости, вызванной несправедливостью, ухудшением положения и войной на других улицах, в других городах или странах, где бы они ни жили. Проповедники, апологеты и предвестники движения ИГИЛ могут предложить много для такого вдохновения.

Все это будет насилием еще долго после падения Мосула и Ракки.

3. ИГИЛ возник не из ниоткуда

Движение ИГИЛ находило и вербовало своих иракских боевиков благодаря чувству горечи, вызванному ухудшением положения в суннитских провинциях северо-западного Ирака. Халифат предлагал не только религиозное утешение, но фактически некую форму государства, некое государственное обслуживание, финансируемое доходами от нефти, налогов и вымогательства. Хотя коалиция громит базу халифата, правительство в Багдаде по-прежнему вызывает у людей горечь и негодование.

Правительство Ирака позволило курдскому ополчению Пешмерга войти в Мосул с севера и востока, а шиитское ополчение закрыло Мосул с запада и востока. Но если иракское правительство после падения халифата позволит иностранным шиитским или курдским солдатам контролировать Мосул, это будет рецептом нового конфликта.

Правительство сконцентрировало свои инвестиции в других провинциях. И гнев, вызванный Багдадом, имеет хорошую питательную почву. На этом будут спекулировать ИГИЛ и другие иракские движения, готовые прибегнуть к насилию. У них после падения диктатуры в 2003 году осталось на руках много оружия. И до тех пор, пока в этих провинциях не происходит социальное и экономическое развитие, движения, готовые прибегнуть к насилию, будут иметь богатые возможности вербовки боевиков в свои ряды.

«В Ираке существует политический кризис, который никто не пытается решить», — говорит исследователь Йезид Сайиг (Yezid Sayigh) агентству al-Jazeera.

4. Ираку угрожает распад

После падения халифата правительству Ирака может угрожать распад, причиной которого могут быть курды и сунниты.

Курдские солдаты показали свою силу и готовность самопожертвования при наступлении на Мосул. Они также защитили курдскую территорию и принимают так много беженцев, что люди целыми днями ожидают на границе, пока курдская автономия проверяет, нет ли у них связей с ИГИЛ, пишет курдское информационное агентство Rudaw.

Курдская автономия хочет воспользоваться случаем и провести референдум об отделении от Ирака. Это произойдет в сентябре. Правительство поддерживало и ценило автономию, но боится ее выхода.

Суннитские арабские политики обсуждают, не должны ли они поступить так же, как курды, и сказать Багдаду "прощай".

В отличие от курдов, у них нет достаточно ресурсов для своего становления, у них нет нефти, у них нет чистой воды, у них не особенно развито сельское хозяйство. Но у них есть сила, чтобы рвануть на себя одеяло, на котором держится единое государство Ирак.

И у них есть много ожесточенных людей, готовых драться с Багдадом.

Поэтому Ираку реально угрожают две новые внутренние войны и в худшем случае частичный распад.

«Если проблемы между суннитами, шиитами и курдами не будет решены как надо, между этими группами могут вспыхнуть бои», — заявил Винсент Стюарт (Vincent Stewart), руководитель американской военной разведкой, DIA, во время слушаний в Сенате, проходивших во время штурма Мосула.

5. Сирии угрожает возвращение диктатуры

Возможность боевиков ИГИЛ бежать из Ирака в Сирию ушла в область преданий. Сирийские курды и международная коалиция против ИГИЛ близки к тому, чтобы взять границу под свой контроль и готовятся завершить окружение Ракки, последнего большого города халифата.

Россия согласилась с тем, что коалиция во главе с США и их союзник СДС уничтожат последних джихадистов в Ракке. И здесь тоже вряд ли можно ожидать, что джихадисты поднимут белый флаг. И здесь арабские и европейские правительства совсем не торопятся приглашать джихадистов домой для переподготовки.

Но великие державы и сирийцы не пришли к согласию о том, кто же возьмет власть в свои руки в Ракке после падения халифата.

Так же, как и в Ираке, курдское ополчение региона, отряды народной самообороны YPG, предлагают свои услуги, хотя курды не составляют большинство местного населения.

В Мосуле недостаточно иракского арабского населения, чтобы быть принятым государством и участвовать в развитии государства.

В Ракке сирийское арабское население скорее опасается возвращения диктатуры Асада. А Асад в своих речах и интервью заявляет, что его армия не окончит войну до тех пор, пока не освободит всю территорию Сирии.

Но армия Сирии не войдет в Ракку без войны.

Сирия > Армия, полиция > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219852


Турция. Россия > Нефть, газ, уголь > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219851

«Турецкий поток» и экономика-политика путчистских маршей

Джемиль Эртем (Cemil Ertem), Milliyet, Турция

В конце этой недели состоится официальная закладка трубопровода «Турецкий поток». Это проект, нацеленный на передачу российского природного газа в Европу через Турцию по дну Черного моря… Но мы не можем принимать во внимание «Турецкий поток» только как энергетический проект. Его необходимо рассматривать вместе с проектом Южного газового коридора, который также пройдет через Турцию.

Обеспечение доступа нефти и природного газа в Европу, снабжение энергоресурсами, управление энергомаршрутами, а также финансовое благосостояние, которое возникнет в результате, одновременно подразумевает позицию политического доминирования. Ведь те, кто сможет продавать энергоресурсы и превратить их в капитал, обретут не только экономическую, но и политическую силу, и в этой связи будут определять политическую структуру этих энергетических регионов. Большая часть политической истории всего рассматриваемого региона последних двух веков — это история захвата, передела энергетических зон и торговли энергоресурсами.

Европейско-атлантическая ось

Энергетическая безопасность Европы и бесперебойное энергоснабжение в желаемом объеме по подходящей цене — это не только важнейший параметр политической и экономической безопасности Европы. Это в то же время проблема трансатлантической безопасности и США.

Збигнев Бжезинский, один из важнейших стратегов американского государства, который ушел из жизни в прошлом месяце, определял расширение Европы как процесс расширения трансатлантической системы безопасности. И когда мы обращаем внимание на стадии расширения ЕС, мы отчетливо видим это. Процесс расширения ЕС при признании суверенитета государств с начала 90-х годов сопровождался разделами стран, их уменьшением, сателлизацией. Это происходило под руководством Германии, но и с одобрения США в рамках трансатлантической системы безопасности. Распад Югославии Бжезинский определил как «балканизацию» и предсказал аналогичный процесс в регионе, который он назвал «Евразийскими Балканами». В книге «Великая шахматная доска» Бжезинский открыто пишет, что в Европе слово «Балканы» вызывает ассоциации с этническими конфликтами и конкуренцией держав в этом регионе и в этом смысле Евразия тоже имеет свои «Балканы».

Бжезинский представляет евразийские Балканы в виде четырехугольника и включает в него Юго-Восточную Европу, Среднюю Азию, часть Южной Азии, Персидский залив и Ближний Восток. Иными словами, все регионы, где находятся большие запасы энергетических ресурсов, Каспий, Ирак, Иран, бассейн Восточного Средиземноморья, а также Турция, Египет и на севере Казахстан образуют Евразийские Балканы.

Эту книгу Бжезинский написал в 1996-1997 годах, когда в Европе завершилась «балканизация», Югославия распалась.

Тезисы, изложенные в этой книге, до сих пор образуют парадигму трансатлантической безопасности Пентагона, и все стратегии — путчи, гражданские войны, попытки переворота и связанная со всем этим дипломатия — формируются на основе этой парадигмы. Но вернемся к книге. Бжезинский представляет карту, в которой выделяется «главное ядро безопасности Европы». Она во многом проливает свет на то, что происходит сегодня.

Эта карта начинается от границы Испании и Франции и, включая Францию, а также Германию, Польшу, Украину, достигает России. Интересна история, связанная с этими границами. Гитлер, используя эти границы, планировал оккупировать Россию через Польшу. Кроме того, эта карта также охватывает северные торговые пути из Азиатско-Тихоокеанского региона в Европу.

Теперь обратимся к тому, что происходит сейчас. Россия благодаря проекту «Турецкий поток» достигает Европы, минуя Украину, через Турцию, при этом Турция и Россия вместе обходят атлантическую ось «безопасности». С другой стороны, Южный газовый коридор, остов которого образует проект Трансанатолийского газопровода (TANAP), обеспечивает доступ ресурсов Каспийского моря в Европу через Азербайджан, Грузию и Турцию. Но и это еще не все. Южный газовый коридор — единственный путь, который обеспечит продажу ресурсов Ирана, Восточного Средиземноморья, а также ресурсов, которые нашел Израиль в Восточном Средиземноморье. Иными словами, два энергетических маршрута, «Турецкий поток» и Южный газовый коридор, обходят на севере «главные ядра» европейско-атлантической безопасности, а на юге — страны, которые без труда становятся сателлитами Запада (как Египет) или подвергаются сателлизации путем дестабилизации (как Ирак).

В таком случае во всем этом регионе (включая Турцию) не может быть дефицита гражданских войн, попыток переворота. Новые версии 15 июля 2016 года, новые поиски вроде «Гези» всегда будут на повестке дня. Потому что над трансатлантической системой безопасности (читайте — прямой эксплуатацией) в Европе и Евразии нависает опасность с точки зрения США. Более того, если добавить проект Китая «один пояс, один путь», он также кладет конец гегемонии торгового порядка и торговых путей атлантической стороны.

В этих условиях разве может этот регион не сталкиваться со зловещими и мрачными сценариями? Конечно, нет. Но ответ на все это дадут нации региона, которые защитят свои собственные ресурсы, выработав свою собственную политику.

Конечно, «Турецкий поток», закладка которого состоится в конце этой недели, — важный ответ.

После всей этой истории, полагаю, мы понимаем, кто вывел «лидера» так называемой главной оппозиционной партии (!) на марш, не так ли?

Турция. Россия > Нефть, газ, уголь > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219851


Перу. Россия > Армия, полиция. Авиапром, автопром > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219850

Перуанские летчики окончили российское военное училище

Рикардо Зедано (Ricardo Zedano), Federación de Periodistas del Perú, Перу

Группа прапорщиков перуанских ВВС завершила обучение в Ярославском высшем военном училище противовоздушной обороны.

Первой группе перуанских слушателей в составе Йохана Карлоса Хуареса Ориуэлы (Johan Carlos Juárez Orihuela), Хуана Карлоса Веларде Лаупы (Juan Carlos Velarde Láupa) и Алехандро Санчеса Уаранги (Alejandro Sánchez Huaranga), отправленных на учебу РФ, были присвоены офицерские звания в ходе торжественной церемонии, на которой присутствовали военный и военно-воздушный атташе посольства Перу в РФ генерал-майор ВВС Хуан Карлос Веласкес Сото (Juan Carlos Velásquez Soto), а также военные атташе Белоруссии и Армении.

«С Божьей помощью и благодаря поддержке моей семьи я успешно завершил обучение. Это было не просто, но радость от того, что я справился и теперь могу внести свой вклад в повышение боеспособности славных ВВС Перу, не поддается описанию», — заявил Хуарес Ориуэла по завершении торжественной церемонии.

Перуанские летчики обучались в составе группы из 87 иностранных военнослужащих из Белоруссии, Судана, Вьетнама, Анголы, Киргизии, Казахстана и Азербайджана. В течение шести напряженной учебы они овладели всеми необходимыми навыками управления систем ПВО последнего поколения.

Следует отметить, что благодаря соглашению о взаимном признании документов об образовании, подписанном между Перу и Россией в 2011 году, более 70 перуанских слушателей учатся в военных учебных заведениях России. Их отбирали в соответствии с заслугами и направили на учебу в различные города.

В настоящее время перуанские курсанты проходят обучение более, чем в десяти российских городах, в том числе в Ярославле, Благовещенске, Санкт-Петербурге, Костроме, Краснодаре, Твери, Смоленске. Длительность обучения составляет шесть лет (год на изучение языка и пять лет на освоение военной специальности). Длительность обучения в военных заведениях Перу составляет пять лет.

Йохан Карлос Хуарес Ориуэла, Хуан Карлос Веларде Лаупа и Алехандро Санчес Уаранга вернутся в Перу в ближайшие недели с тем, чтобы продолжить службу в рядах ВВС своей страны и показать на деле все то, чему они обучились в России.

Перу. Россия > Армия, полиция. Авиапром, автопром > inosmi.ru, 23 июня 2017 > № 2219850


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 июня 2017 > № 2219847

Tele2 расширил digital-экосистему

Андрей Федосеев

Tele2 начал сотрудничать с американской корпорацией Apple в сфере развития услуг связи. Как отметили в Tele2, такое партнерство обеспечит быстрое внедрение новых сервисов на базе ОС iOS и поддержку их корректной работы в сети оператора на смартфонах iPhone. В дальнейшем Tele2 планирует развивать сотрудничество со всеми известными производителями абонентского оборудования.

"Tele2 активно развивает партнерские отношения с производителями абонентского оборудования. Договоренности с мировым лидером по производству абонентских устройств позволят Tele2 еще сильнее укрепить позиции на российском телекоммуникационном рынке. Мы создаем для наших клиентов уникальную digital-экосистему, предлагая услуги как от своего имени, так и в партнерстве с ключевыми брендами. В частности, совместно с компанией Apple мы будем также работать над тем, чтобы технология VoLTE стала доступна на устройствах iPhone", - прокомментировал директор по продажам и развитию массового сегмента Tele2 Игорь Майстренко. Например, по сообщению Tele2, обновление операционной системы и приложений позволит существенно улучшить качество услуг Tele2, в том числе скорость передачи данных на устройствах Apple.

Как ранее сообщал ComNews, cтратегия развития бизнеса Tele2, рассчитанная на 2017-2021 гг., предусматривает выход оператора за пределы традиционной отрасли телекома. Как говорил гендиректор компании Сергей Эмдин, Tele2 будет предлагать не только услуги мобильной связи, но и цифровые сервисы для "удовлетворения ежедневных потребностей абонентов" (см. новость ComNews от 26 января 2017 г.). Цифровые сервисы оператор будет развивать вместе с партнерами. "Партнеров у нас уже много, а будет еще больше. Любая компания, которая оказывает качественные, интересные людям услуги, может стать нашим партнером, и мы поможем им распространить их услуги на нашу абонбазу", - подчеркнул он. Например, с января Tele2 начал сотрудничать с сервисом заказа такси Gett: клиенты Tele2, пользующиеся сервисом, могут получить скидки и особые условия на услуги этого перевозчика.

Пресс-секретарь Tele2 Ольга Галушина сообщила ComNews, что компания не раскрывает детали соглашения с Apple. "В части обеспечения технической поддержки мы сотрудничаем со всеми крупными производителями абонентского оборудования. Однако у нас нет соглашений подобного формата ни с кем из вендоров", - уточнила она. По ее словам, в целом Tele2 планирует развивать сотрудничество со всеми известными производителями абонентского оборудования. "Обсуждаем и прорабатываем различные форматы: техническое взаимодействие, маркетинг, продажи устройств в салонах Tele2 и их продвижение среди наших пользователей", - говорит сотрудница оператора.

Представитель пресс-службы "ПАО "МегаФон" отметил, что компания давно и продуктивно сотрудничает с Apple. "Например, мы первыми в России подключили VoLTE на iPhone в преддверии Кубка конфедераций FIFA 2017 г. и первыми запустили LTE на смартфонах этой компании", - пояснил он.

Руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева сообщила ComNews, что оператор тоже много лет плодотворно сотрудничает с Apple. "Продукция Apple в числе первых после запуска появляется в наших салонах, - сказала она. - Аналогичная ситуация и с другими производителями".

Пресс-служба ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) вчера воздержалась от комментариев.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 июня 2017 > № 2219847


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219846

Сергей Кириенко принял участие в заседании Международного организационного комитета

23 июня в Москве начала работу II встреча Международного организационного комитета (МОК) XIX Всемирного фестиваля молодёжи и студентов.

В российской столице собрались представители Национальных подготовительных комитетов со всех континентов, чтобы обсудить создание рабочих групп внутри МОК, распределение обязанностей между членами МОК, вопросы логистики, организацию встречи ветеранов фестивального движения, участие площадки ВФМС в международных мероприятиях и другие организационные вопросы.

Перед участниками встречи выступил Председатель российского Организационного комитета ВФМС 2017, Первый заместитель Руководителя Администрации Президента РФ Сергей Кириенко:

«Возможность принять в октябре делегатов из более 150 стран мира - это важнейшее событие для России. Мы ожидаем, что проведение фестиваля в 2017 году возродит связь с предыдущими фестивалями и фестивальными поколениями. Это уникальная возможность выстроить диалог дружбы с тысячами молодых людей из разных стран мира. Самое главное в ВФМС - это возможность выстраивания диалога и установления дружеских отношений между молодыми людьми из разных стран мира, так как такие мероприятия определяют будущее всего мира. Поскольку 20 000 молодых участников, которые соберутся в Сочи в октябре, через небольшой срок будут принимать решения, связанные с судьбой каждой отдельно взятой страны, а впоследствии - и с судьбой мира!»

Он также отметил, что Организационный комитет ВФМС 2017 ожидает идей и предложений по результатам двухдневной работы МОК, а также поделился собственными воспоминаниями о фестивале 1985-го года.

Участников встречи поприветствовал Председатель МОК ВФМС 2017, Президент Всемирной федерации демократической молодёжи Николас Пападимитриу:

«Фестиваль молодёжи и студентов - важное событие для прогрессивной молодёжи всего мира. Его успешное проведение в октябре 2017 года поможет обеспечить дальнейшее будущее фестивального движения. Мне приятно отметить, что народ России имеет возможность творить новую фестивальную историю на основе традиций предшествующих праздников молодости, прошедших в Москве в 1957 и 1985 годах. Мы благодарим Россию за предоставленную возможность и за приглашение строить будущее, которая получила молодёжь мира».

От лица Российского национального подготовительного комитета выступил Председатель НПК Российской Федерации Григорий Петушков:

«Рад приветствовать в Москве наших гостей. Почётное право проводить фестиваль предоставило нам уникальную возможность для интересной и активной работы не только с различными молодёжными организациями, которые существуют и развиваются внутри страны, но и по всему миру. Впереди нас ждёт много работы, но и позади уже - серьёзный этап. За эти 2 дня предстоит решить важные вопросы, связанные с распределением обязанностей между членами Международного организационного комитета. Российская сторона подготовила целый ряд интересных предложений, которые также будут вынесены на рассмотрение. Русское гостеприимство славится по всему миру. Отрадно, что благодаря XIX Всемирному фестивалю молодежи и студентов у нас будет шанс ещё раз продемонстрировать это через нашу культуру, наше искусство, наше умение дружить и нашу молодёжь!».

Участие во встрече также приняли Руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев, председатель Центрального комитета Коммунистической партии Российской Федерации Геннадий Зюганов, представители российского Организационного комитета ВФМС 2017, Всемирной федерации демократической молодёжи.

Также в эти дни состоится презентация форматов церемоний открытия/закрытия и культурно-массовых мероприятий фестиваля, план организации Олимпийских объектов к ВФМС 2017.

МОК ВФМС традиционно занимается завершающим этапом подготовки фестиваля молодёжи и студентов. Основная задача комитета - обеспечить эффективное сотрудничество между странами-участницами мероприятия и принимающей страной. Состоит МОК из представителей Национальных подготовительных комитетов стран мира, региональных и международных организаций. В прошлый раз статусная встреча проходила в нашей стране 32 года назад, в ходе подготовки к Всемирному фестивалю молодежи и студентов 1985 года (Москва).

Состав МОК ВФМС 2017 был избран на пленарном заседании третьей Международной подготовительной встречи, которая проходила 25-27 мая этого года в Коломбо, Шри-Ланка.

XIX Всемирный фестиваль молодёжи и студентов пройдёт с 14 по 22 октября этого года в Сочи и соберёт 20 000 молодых профессионалов в различных сферах из 150 стран в возрасте от 18 до 35 лет. Заявки для участия в фестивале подали свыше 120 000 молодых людей со всего мира.

Впервые в своей истории в грандиозном молодёжном празднике будет задействована вся страна. Старт ВФМС 2017 даст Международный парад-карнавал, который пройдёт 14 октября в Москве. И 2000 иностранных участников в первые три дня фестиваля посетят российские регионы от Калининграда до Владивостока.

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219846


Россия. Евросоюз > Образование, наука > fadm.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219845

Международное молодежное сотрудничество России и Европы

С 24 по 27 июня в Москве состоится встреча участников международного молодежного форума «Россия – страны Европы». В рамках образовательной программы лидеры молодежных организаций обсудят международное молодежное сотрудничество между Россией и Европой.

Отметим, форум «Россия – страны Европы» проходит в два этапа. С 14 по 24 июня участники стали частью международной смены «iVolgaGlobal» Молодежного форума Приволжского федерального округа «iВолга – 2017», а затем в период с 24 по 27 июня примут участие в образовательной программе в Москве.

Участниками форума стали более 50 молодых людей из разных стран Европы, которые заинтересованы в установлении дружественных отношений между странами в различных сферах общества. На протяжении всего форума почетными гостями станут представители Правительства Российской Федерации, Государственной Думы Российской Федерации, известные ученые, политики, видные деятели культуры и искусства.

Основной целью форума является установление позитивных международных контактов между Россией и странами Европы. Проведение мероприятия поспособствует содействию гражданской активности молодежи, развитию солидарности и толерантности среди молодых людей, содействию европейскому взаимодействию в молодежной среде.

Россия. Евросоюз > Образование, наука > fadm.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219845


Россия. УФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219844

Развитие Российского движения школьников обсудили на молодёжном форуме «Утро»

В Челябинской области продолжается молодёжный форум «Утро», объединивший 400 активистов со всей России. Сегодня его посетили почётные гости: директор Департамента государственной политики в сфере воспитания детей и молодёжи Министерства образования и науки РФ Игорь Михеев и директор ФГБУ «Росдетцентр», Ответственный секретарь координационного совета РДШ Алиса Крюкова.

Встреча проходила в шатре Тюменской области на площадке Российского движения школьников. В ходе общения гости обсудили с участниками прошедший учебный год, который стал для РДШ первым, а также рассказали об итогах проделанной работы и полученном опыте.

Помимо этого, участники форума интересовались планами работы Движения на будущий год. По словам Игоря Михеева, план работы Российского движения школьников должен войти в планы региональных министерств.

Также своим мнением поделилась Алиса Крюкова.

«Мы учли опыт, полученный за прошедший период. Новая программа РДШ пополнится проектами по всем направлениям нашей деятельности, в которых упор будет сделан на образовательный блок» - сказала директор «Росдетцентра».

В завершение встречи гости коснулись вопросов воспитания и роли РДШ в данном вопросе.

«Мы воспитываем граждан нашей страны, и от того, как мы это делаем, зависит будущее России!» - подытожил Игорь Михеев.

Кроме того, на площадке «Урал патриотичный» состоится встреча участников с руководителем военно-патриотического направления РДШ Евгением Носкиковым. Он расскажет об основных проектах направления и его развитии в школах страны.

Россия. УФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219844


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219843

Сергей Лавров отметил важность работы с молодыми соотечественниками, проживающими за рубежом

Министр иностранных дел России Сергей Лавров обратил внимание на важность активного вовлечения молодых людей, проживающих за рубежом, в совместные гуманитарные проекты. Об этом он заявил сегодня на очередном заседании Правительственной комиссии по делам соотечественников за рубежом (ПКДСР).

«В фокусе нашего постоянного внимания – более активное вовлечение молодежи. Эти вопросы обсуждались в ходе встречи в мае этого года представителей Всемирного координационного совета российских соотечественников и председателей ряда региональных координационных советов с участием руководства Росмолодежи. Доброй традицией стало проведение молодежных форумов и конференций», — отметил министр.

Лавров отметил роль российских загранучреждений в подготовке к XIX Всемирному фестивалю молодежи и студентов в Сочи в октябре 2017 года.

«Российские загранучреждения провели большую работу по подбору волонтеров-атташе для оказания содействия в организации и проведении XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов, который состоится в Сочи в октябре этого года», — сказал он.

Глава внешнеполитического ведомства также анонсировал «возобновление в Москве семинаров для представителей молодого поколения в целях дальнейшего продвижения интересов российского зарубежья».

С докладом о деятельности Федерального агентства по делам молодежи по направлению поддержки молодых соотечественников, проживающих за рубежом, на заседании ПКДСР выступил ответственный секретарь Межведомственного совета по делам молодежи при Комиссии, руководитель подведомственного Росмолодежи «Международного молодёжного центра» Алексей Любцов.

Он рассказал собравшимся об основных векторах взаимодействия государственных структур и общественных организаций России с молодыми людьми, проживающими за рубежом, в том числе — о форумной кампании Росмолодежи.

«Подводя итоги работы с молодыми соотечественниками в 2016 году, можно утверждать, что была создана действующая система их привлечения к идеям Русского мира, а также механизмы дальнейшего взаимодействия с молодыми иностранцами, ориентированными на Российскую Федерацию», — сказал Любцов.

Говоря о планах на 2017 год, он подчеркнул, что ключевым событием станет XIX Всемирный фестиваль молодёжи и студентов, который пройдёт в октябре этого года в Сочи.

«Фестиваль станет одним из инструментов международного гуманитарного сотрудничества, послужит площадкой для создания сети международных молодежных НКО и Международного союза студентов, а также позволит установить и расширить персональные контакты, способные стать залогом дружбы и сотрудничества в будущем», — подчеркнул глава «Международного молодёжного центра».

Отметим, сегодня в Москве прошла вторая встреча Международного организационного комитета Фестиваля, в ходе которой Первый замглавы администрации президента РФ, председатель оргкомитета XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов (ВФМС) Сергей Кириенко заявил о том, что основная программа ВФМС согласована.

Всемирный фестиваль молодежи и студентов пройдет в России с 14 по 22 октября 2017 года. В первый день, 14 октября, в Москве состоится международный парад-карнавал студенчества, а основные мероприятия пройдут в сочинском Олимпийском парке с 15 по 22 октября. В первые дни фестиваля около 2 тысяч иностранных участников посетят российские города, где для них будут подготовлены региональные программы.

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219843


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219842

Переоценка реновации. На что рассчитывать собственникам изымаемых помещений?

Ольга Баранова, Юлия Петрова

Как предпринимателю минимизировать потери и получить от города максимальное возмещение за свое имущество?

В домах, по которым идет голосование жителей о включении в программу реновации, находятся нежилые помещения 1,5 тыс. собственников, еще 400 арендуют их у города. Владельцы объектов в сегменте street retail, как правило, используют их для сдачи в аренду под кафе, аптеки, магазины, помещения сферы услуг. Распространенной практикой является получение кредита в банке под залог помещения и дальнейшее погашение кредита за счет доходов от арендных платежей. Остановка предпринимательской деятельности в рамках реновации напрямую затронет и арендаторов, которые будут вынуждены искать новое помещения, заключать новый договор аренды, оплачивать ремонт. Как собственникам недвижимости в таком случае минимизировать свои риски?

Законные права

В соответствии с принятым Госдумой в третьем чтении закона о реновации собственники нежилых помещений, расположенных в домах под снос, могут рассчитывать на предварительное и равноценное возмещение. Вариантом урегулирования вопроса может стать выплата денежной суммы, равной рыночной цене данного имущества. Рыночная стоимость может быть определена в соответствии с Федеральным законом «Об оценочной деятельности в РФ» №135-ФЗ и федеральными стандартами оценки (ФСО). Под рыночной стоимостью объекта оценки, согласно закону об оценке, понимается наиболее вероятная цена, по которой данный объект оценки может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, когда стороны сделки действуют разумно, располагая всей необходимой информацией, а на величине цены сделки не отражаются какие-либо чрезвычайные обстоятельства. При определении стоимости квартиры или нежилого помещения объектом оценки, как правило, является право собственности/право пользования или иные вещные права на объект недвижимости.

Посчитать ремонт и пешеходов

Для определения рыночной стоимости нежилого помещения, собственникам имеет смысл заказать независимую оценку, при проведении которой специалист учтет индивидуальные характеристики объекта (например, ремонт, если он был проведен недавно или если при отделке использовались высококачественные и дорогие материалы). На рыночную стоимость объектов формата street retail и, соответственно, величину денежного возмещения оказывают влияние такие факторы, как район расположения, проходимость, интенсивность транспортных и пешеходных потоков, площадь, этажность, наличие парковки. Высоким спросом пользуются помещения, расположенные на первой линии крупных улиц, или помещения вблизи станций метро, где самый высокий пешеходный трафик.

Оценка рыночной стоимости может быть произведена на любую дату (за исключением будущей), в том числе и ретроспективно. Эта работа занимает порядка 5-10 рабочих дней.

Новая волна

Для минимизации потерь предпринимателю также необходимо определить, в какую волну сноса попадет дом и сколько еще времени можно вести бизнес в таком помещении. На основе данной информации собственник помещения сможет построить переговоры о продолжении аренды с действующим арендатором и – при необходимости – с банком о возможной рассрочке платежей, рассчитать будущие денежные потоки, определить горизонт планирования. Может оказаться, что в ближайшие несколько лет в помещении по-прежнему будет возможно вести бизнес.

В зависимости от величины получаемого денежного возмещения собственник может определять дальнейшую стратегию действий: купить помещение с функционирующим бизнесом, приобрести вакантное помещение и искать арендаторов, инвестировать средства в иные отрасли.

При этом собственники получают возможность смены формата помещения: например, приобрести 2-3 помещения меньшей площади взамен одного большого; купить в более удачной локации, ближе к пешеходным потокам; возможность приобрести объект с более выгодными условиями по договору. На текущий момент на рынке есть достаточное количество интересных объектов разного бюджета, которые могут быть куплены как альтернатива изымаемому объекту.

А что с жильем?

Собственник квартиры, в соответствии с законопроектом о реновации, может получить равнозначное жилье, равноценное возмещение в денежной форме или равноценное жилье, оформленное на правах собственности. Размер и порядок предоставления такого возмещения определяются в соответствии с федеральным законодательством, в том числе об оценочной деятельности.

В соответствии с Жилищным кодексом РФ (часть 7, ст. 32), при определении размера возмещения в него включаются: рыночная стоимость жилого помещения; рыночная стоимость общего имущества в многоквартирном доме с учетом его доли в праве; все причиненные собственнику убытки, в том числе в связи с изменением места проживания, переездом, поиском другого жилья и оформлением на него права собственности жилого помещения, оформлением права собственности на другое жилое помещение, досрочным прекращением своих обязательств перед третьими лицами, в том числе упущенную выгоду.

Можно предположить, что определение рыночной стоимости для целей изъятия будет производиться после вступления закона в силу. Но заявления властей о программе реновации привели к снижению стоимости объектов в домах, попадающих под снос. Их рыночная цена на июнь 2017 года меньше, чем, например, на декабрь 2016-го. Текущая редакция закона предполагает компенсацию собственникам жилых помещений, которая включает все причиненные собственнику убытки, в том числе упущенную выгоду. Таким образом, текущее снижение рыночной стоимости квартир в результате реализации программы реновации, может быть расценено как упущенная выгода и учтено в компенсации.

Стоит обратить внимание, что выплату возмещения не вправе требовать собственник жилого помещения, в отношении которого зарегистрированы ограничения прав или обременения.

Оценить престиж

Как правило, при определении стоимости квартир оценщик использует сравнительный подход: стоимость объекта определяется на основе анализа недавних сделок по сопоставимым объектам недвижимости, которые схожи с оцениваемым объектом по назначению, местоположению и т. п.

Если говорить о стоимости квартиры, к ценообразующим параметрам можно отнести объем передаваемых при продаже прав; расположение с точки зрения окружения, престижности района, близости станции метро; площадь; планировка; этаж расположения и видовые характеристики; качество отделки и инженерное оснащение; наличие парковки – все эти факторы должны быть учтены оценщиком при определении рыночной стоимости объекта.

В случае если в квартире был недавно проведен ремонт или при отделке использовались высококачественные и дорогие материалы, собственникам имеет смысл максимально документально подтвердить понесенные затраты: предоставить смету ремонта, чеки, описание использованных материалов, чтобы оценщик мог достоверно определить и учесть проведенные работы. Стоит отметить, что рыночная стоимость включает только неотделимые улучшения (отделка, подоконники, лестницы), при расчете стоимости не учитывается мебель и оборудование.

Собственникам имеет смысл заказать независимую оценку у специализированных оценочных компаний, при проведении которой специалист учтет индивидуальные характеристики объекта. Срок подготовки отчета об оценке составляет 2-3 рабочих дня с момента осмотра квартиры, получения необходимой информации о квартире и заключения договора.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219842


Россия > Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219840

Победа Вексельберга: Питер Хамбро выбыл из совета директоров Petropavlovsk

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Собрание акционеров одной из крупнейших российских золотодобывающих компаний поставило точку в многолетнем противостоянии основателя компании и миллиардера

Питер Хамбро, больше 10 лет возглавлявший российскую золотодобывающую компанию Petropavlovsk, выбыл из состава совета директоров после длительного противостояния с Виктором Вексельбергом F 10, которого он обвинял в «тайном захвате» компании, сообщает The Telegraph.

«Ренова» последовательно выступала против повторного избрания Хамбро и трех независимых неисполнительных директоров. 22 июня состоялось собрание акционеров, по результатам которого все четверо покинули совет, а на их место были избраны кандидаты из фондов Sothic и M&G — Владислав Егоров, Брюс Бак, Иэн Эшби и Гаррет Соден.

Бывший председатель компании, сорвавший овацию на годовом собрании, сказал, что получил поддержку большинства мелких инвесторов, но этого было недостаточно, чтобы переломить ситуацию. «В этой игре есть деньги, и я могу только сделать все возможное, чтобы рассказать миру, что происходит», — сказал он.

По словам Хамбро, ему «жалко», что ни один из новых директоров, выдвинутый инвесторами-повстанцами, не присутствовал на собрании, и что их цели были достигнуты путем «тайного захвата».

Критики обвинили M&G и Sothic в том, что они работали с «Реновой» в тесном взаимодействии, чтобы получить контроль над Petropavlovsk. Между тем, сами фонды заявили о плохом корпоративном управлении в компании и «множестве стратегических ошибок».

«Ренова» - промышленный конгломерат, возглавляемый Виктором Вексельбергом, - является крупнейшим акционером компании с долей в 14%. В майском заявлении «Реновы» говорилось, что управляющие золотодобывающей компании не уделяли должного внимания корпоративному управлению. Это произошло несмотря на то, что оба фонда ранее одобряли кандидатуры действующего совета директоров Petropavlovsk.

Хамбро основал Petropavlovsk с Павлом Масловским F 198 в 1994 году. Компании принадлежит четыре золотых рудника на Дальнем Востоке. Золотодобытчик был вынужден влезть в долги на фоне падения цен на золото, что привело к падению стоимости акций. По итогам 2016 года Petropavlovsk получил прибыль впервые с 2011 года.

Россия > Металлургия, горнодобыча > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219840


Россия > Финансы, банки. Образование, наука > bankir.ru, 23 июня 2017 > № 2219820

Студенческая лаборатория: подготовка кадров для рынка и мегарегулятора

ИЛЬШАТ ЯНГИРОВ

начальник ГУ Банка России по ЦФО

В рамках программы по повышению финансовой грамотности Главное управление Банка России по Центральному федеральному округу работает с различными социальными и возрастными категориями населения. Это и школьники, и студенты, и военнослужащие, и представители самых разных гражданских профессий, и пенсионеры. Но особое место в программе занимают студенты экономических ВУЗов.

Особое место среди участников программы занимают студенты – в первую очередь будущие экономисты и финансисты. Объясняется это как тем, что теоретически они подготовлены лучше других, так и — в первую очередь — тем, что многие выпускники экономических вузов вскоре начнут работу в коммерческих банках и некредитных финансовых организациях. Именно поэтому очень важно донести до них позицию Банка России по важнейшим вопросам макроэкономики, денежно-кредитной политики и т. д. Число студентов-экономистов, принимающих участие в занятиях по повышению финансовой грамотности, постоянно увеличивается.

В ряде территориальных отделений Главного управления студенты экономических специальностей привлекаются для проведения самостоятельных занятий по финансовой грамотности в общеобразовательных школах. Так, отделение «Курск» предложило студентам двух вузов (Юго-Западный государственный университет и Курский государственный университет) проводить такие занятия. 18 волонтеров прошли в отделении необходимую подготовку. В апреле — мае текущего года они уже читали лекции для школьников города.

Увеличивается также количество студентов, проходящих в ГУ Банка России по Центральному федеральному округу производственную практику. Ежегодно около 100 практикантов из Финансового университета при правительстве РФ, Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте РФ, трех факультетов Московского государственного университета им. М. В. Ломоносова, Российского экономического университета им. Г. В. Плеханова, Высшей школы экономики и других столичных вузов проходят обучение на базе Главного управления. За неполные пять месяцев нынешнего года Главное управление приняло 85 практикантов. За последние годы существенно расширился круг вузов, направляющих своих студентов на практику в ГУ — с трех на начало 2012 года до семи в начале нынешнего.

Увеличение числа ВУЗов-партнеров — как в рамках программы по повышению финансовой грамотности, так и в сфере организации стажировок для студентов — уже само по себе хороший результат. Но, как и в любом деле, главный критерий успешности того или иного проекта — не количественные изменения, а качественные, в данном случае – новое, более высокое, качество обучения, максимально отвечающее требованиям рынка труда и постоянно изменяющейся экономической ситуации.

По инициативе ГУ были проведены переговоры с Финансовым университетом при правительстве РФ о реализации совместного проекта «Студенческая лаборатория». Ответственной за проект стала заместитель начальника ГУ Юлия Бондарева. Приоритетные цели проекта: существенное повышение эффективности работы по программе повышения финансовой грамотности за счет дуальной модели образования, привлечение студентов к аналитической работе в интересах Главного управления. У ребят есть перспектива как зачисления в штат по окончании ВУЗа, так и получения перспективной работы в коммерческих организациях, в том числе на должностях, подразумевающих взаимодействие с Банком России.

Дуальная модель образования предусматривает сочетание обучения с периодами производственной деятельности. Будущий специалист учится фактически в двух организациях: в ВУЗе он осваивает теорию, а в ГУ — практику, получая необходимые для работы компетенции. Обе организации выступают как партнеры. Эта практика отвечает самым передовым тенденциям на рынке образовательных услуг, и позволяет запрограммировать должный уровень подготовки будущих специалистов. Основными преимуществами модели являются высокая мотивация и гарантия унифицированного уровня подготовки, соответствующего современным требованиям к специалисту финансовой сферы.

Благодаря использованию дуальной системы Главное управление как потенциальный работодатель получает возможность готовить кадры «под заказ», выбирать лучших выпускников и снижать затраты на адаптацию молодых специалистов, снижать соответствующие операционные и иные риски. Для студентов подобная модель обучения привлекательна тем, что позволяет быстрее стать самостоятельными, адаптироваться к современным условиям работы, плавно войти в рабочий процесс, а также ознакомиться с нормативной базой и правоприменительной практикой Главного управления.

Важно также отметить, что те студенты, которые пойдут работать в поднадзорные Банку России организации, будут лучше подготовлены профессионально и смогут на практике реализовать требования мегарегулятора, что будет способствовать повышению устойчивости как конкретной компании, так финансовой сферы в целом.

В рамках проекта в ГУ Банка России по ЦФО создана «Студенческая лаборатория». Желание участвовать в ее работе изъявили студенты 2–4-го курсов, рекомендованные ректоратом Финансового университета. В марте 2017 года семь человек успешно прошли собеседование с руководством блока некредитных финансовых организаций (НФО) и научными кураторами, после чего приступили к выполнению заданий. Некоторое время работа проводилась дистанционно, однако сейчас студентам предоставлен отдельный кабинет, оборудованный необходимой техникой.

В чем заключается работа лаборатории? Это контроль за раскрытием информации и выявление групп связанных лиц, осуществляемые на основе мониторинга общедоступной информации. Кроме того, студенты примут участие в разработке автоматизированной системы управления проектами блока НФО. Студенты составляют обзоры нарушений, учатся готовить надзорные материалы.

Разумеется, на обучение и консультации требуется время, однако эти временные затраты будут компенсироваться за счет все более рационального использования труда студентов. К положительным результатам первых недель работы следует отнести и эффект взгляда со стороны: иногда студенты задают вопросы, которые заставляют специалистов посмотреть на деятельность профессиональных участников рынка ценных бумаг под другим углом, нестандартно.

Кроме того, студентам Финансового университета предложены темы курсовых работ, связанные с надзором за участниками финансового рынка, а также с денежно-кредитной политикой, анализом рисков, функционированием Национальной платежной системы и т. д. По договоренности студенты, взявшие предложенные темы, смогут пройти практику в подразделениях Главного управления.

В планах руководства Главного управления создание научно-методического совета по развитию проекта. В функции этого экспертного коллегиального органа будет входить координация методического обеспечения работы со студентами, в частности, деятельности Студенческой лаборатории, рассмотрение и оценка предложений по совершенствованию образовательного процесса. Совет создается, в том числе, для формирования стандартов подготовки специалистов финансового профиля. Это, с одной стороны, позволит готовить специалистов с востребованными сегодня профессиональными компетенциями, а с другой — адаптировать образовательный процесс к запросам рынка труда.

Одна из главных целей проекта — сближение с рынком. В результате его реализации (а также других, подобных ему) студенты получают хорошую профессиональную подготовку — как те, что приходят на работу в ГУ, так и те, местом работы которых становятся организации – участники финансового рынка. Очевидно, что востребованность на рынке выпускников, получивших необходимые знания и навыки, а также, что очень важно, имеющих опыт профессионального общения с мегарегулятором, будет достаточно высокой. Кроме того, поработав бок о бок с сотрудниками Банка России, молодые специалисты перенимают их опыт, воспринимают ценности Центрального банка, образ мышления его сотрудников, начинают думать и действовать «на одной волне» с ними.

Таким образом, программа повышения финансовой грамотности — по крайней мере, применительно к студентам экономических специальностей – получает качественно новое развитие. Она перестает быть «улицей с односторонним движением» и начинает работать не только на финансовую систему, но и на высшие учебные заведения и самих студентов.

Этот пилотный проект — лишь «первая ласточка» в ряду многих подобных, однако даже предварительные результаты реализации позволяют прогнозировать его успешное развитие и расширение. С большой долей вероятности примеру Финансового института при правительстве РФ, активно сотрудничающего с Главным управлением Банка России по Центральному федеральному округу в сфере профессиональной подготовки будущих выпускников, последуют и другие ВУЗы. Представляется, что такой опыт совместной работы с экономическими ВУЗами может быть полезен и профессиональным участникам рынка финансовых услуг.

Россия > Финансы, банки. Образование, наука > bankir.ru, 23 июня 2017 > № 2219820


США > Финансы, банки > bankir.ru, 23 июня 2017 > № 2219819

На что потратить купюру в 1 млн долларов США

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

Несмотря на то, что на форуме портала Bankir.Ru в большинстве тем обсуждаются очень серьезные вопросы, иногда случаются и прекрасные казусы. Примером такого обсуждения может служить ветка форума, где обсуждается платежеспособности купюры в 1 млн долларов США.

Мнения разделились. Кто-то считает, что это самое настоящее платежное средство, «и я сам его в руках держал и все степени защиты проверял». А кто-то полагает, что это — лишь фантик, сувенир, за который во всемирном центре казино — Лас-Вегасе — дают цену в 1 доллар.

При этом у серьезных людей банкиров даже сомнений не возникает о том, что межбанковские расчеты, для которых якобы и была выпущена такая купюра «налом», как правило, от того и межбанковские, что проходят в безналичном поле.

Топик-стратер пишет о том, что ему один из клиентов рассказал про существование купюры номиналом в один миллион (1 000 000 000) долларов США. «Вначале я отнесся к этому как к одной из баек. Когда решил проконсультироваться у коллег, существует ли такая денежка, некоторые говорили, что слышали о таком, но точно никто не знает, правда это или нет. Дескать, для межбанковских расчетов наличными была такая штука придумана «там, за бугром». А клиент говорил, что эта купюра в специальной коробочке хранится, да еще с сертификатом неким. Дайте ответ, господа банкиры, правда ли, что есть такие денежки или вымысел из фильмов все это!!! Не люблю быть некомпетентным с клиентами», — просит помощи вопрошающий.

На этот месседж пользователь форума, человек с опытом, отвечает — Есть такая купюра (да в общем и не одна). Выпущена по всем правилам и со всеми (открытыми для публики) степенями защиты. Но это всего-навсего сувенир. Поэтому в коробочке и хранится. На некоторых написано, что это как бы свидетельство о вхождении в некий клуб миллионеров (что, по мнению отвечающего - чушь собачья) и т.п. «Работая за границей, неоднократно видел запросы российских банков о таких купюрах, якобы принесенными клиентами для внесения на депозит. В принципе, можно найти американские сайты, на которых представлены все купюры в обращении», — рекомендует человек с опытом.

Всё точно так, как говорит человек с опытом, отмечает еще один форумчанин. И добавляет — «Лет 15 назад сам звонил в посольство США с такой просьбой — подтвердить, что это сувенир. А клиент ещё требовал письменный ответ, что это не денюшка, а туфта».

«А, значит, эта купюра — забавный сувенир, который в Лас Вегасе можно купить за 1 доллар, а у наших коллекционеров торгуется за двадцатку. Порадую клиента!», — восклицает топик-стартер.

Человек с опытом спрашивает: «А клиент получил эту купюру в оплату товара? Может быть, еще и сдачу дал?».

Но не все на форуме согласны с тем, что эта купюра — лишь сувенир.

Такие купюры на самом деле существуют, пишет другой участник форума, их 20 единиц и выпущены они Банком Америки в 1997 году для коллекционеров картин. Так же имеется к ним сертификат с серийным номером, что может гарантировать 100% подлинность данной купюры. «Лично видела и держала в руках такую купюру и известно так же,что такую купюру реально обменять в одном из банков восточных стран. Вот в принципе и всё, хотите — верьте, хотите — нет, но это на самом деле существует», — пишет участник форума.

Всё верно — такие купюры существуют и выпущены, пишет другой участник форума. И их даже больше, чем 20 единиц. И сертификат дается о том, что выпущены они на 100% в соответствии со всеми печатными требованиями. И мне в руках держать довелось. Только вот в обращение их выпустить позабыли — и остались они только как сувенир. «А обменять их можно, только никто не знает где....», — смеется участник форума.

«А обменять их можно, только никто не знает где...» Но регулярно ищут, отмечает еще один форумчанин. И спрашивает: почему ни у кого не возникает вопроса о том, что если она — платежное средство, то почему ее можно разменять лишь в восточных странах, а не в самих Штатах? На что третий сообщает, что как уже писалось, обменять такую купюру можно в сувенирных лавках Лас-Вегаса — за нее дадут 1 доллар США.

США > Финансы, банки > bankir.ru, 23 июня 2017 > № 2219819


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > bankir.ru, 23 июня 2017 > № 2219818

Национальная биометрическая платформа может сменить название

Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

В процессе подготовки законопроекта, касающегося разработки механизма удаленной идентификации клиентов банков, Национальная биометрическая платформа может быть переименована в Единую биометрическую систему. Об этом Bankir.Ru рассказали в Банке России.

Национальная биометрическая платформа — проект, который позволит банкам проводить биометрическую идентификации клиентов-физических лиц с использованием Единой системы идентификации и аутентификации (ЕСИА) при дистанционном открытии счетов и оказании других банковских услуг. Оператором платформы является компания «Ростелеком».

«Национальная биометрическая платформа» — это техническое название платформы оператора биометрических данных. «Единая биометрическая система» — наименование, которое сейчас обсуждается в рамках подготовки законопроекта, касающегося механизма удаленной идентификации», — пояснили Bankir.Ru в Банке России.

Проект закона был внесен в Государственную думу 24 апреля 2017 года депутатом Анатолием Аксаковым и сенатором Николаем Журавлевым. Они предложили внести ряд изменений и дополнений в федеральный закон от 7 августа 2001 года №115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» в части развития механизмов идентификации.

По данным источника Bankir.Ru, депутаты могут приступить к обсуждению законопроекта в рамках осенней сессии.

В приложенной к законопроекту справке (она имеется в распоряжении Bankir.Ru), поясняется, что «технология удаленной идентификации позволит физическим лицам открывать счета, вклады, получать кредиты и осуществлять иные операции в любом банке удаленно через интернет, посредством авторизации в Единой системе идентификации и аутентификации (ЕСИА) (логин/пароль и смс) и использования биометрических данных».

Механизм удаленной идентификации состоит из двух этапов. На первом этапе клиент будет единожды приходить в банк, участвующий в ЕСИА, для личной идентификации согласно требованиям 115-ФЗ. С согласия клиента банк может направить его персональные данные в ЕСИА для регистрации в системе, а также снять биометрические персональные данные для направления в Единую биометрическую базу данных. Под «биометрическими данными» понимаются лицо и образец голоса.

На втором этапе человек может через интернет обратиться в любой другой банк, который переадресует запрос на сайт ЕСИА. На сайте ЕСИА нужно будет ввести логин-пароль, предоставить свои биометрические данные, которые затем будут направлены в Единую биометрическую систему для сверки.

«После успешной авторизации банк получит из ЕСИА персональные данные физического лица, необходимые для идентификации по требованиям 115-ФЗ, и степень схожести предоставленных дистанционно биометрических персональных данных с хранящимися в биометрической базе данных», — говорится в справке.

Банк принимает решение о принятии физического лица на обслуживание или предоставлении ему финансовой услуги на основании информации из ЕСИА и по итогам проведения дополнительных процедур, предусмотренных 115-ФЗ и инструкцией Банка России 499-П (сведения о том, что физическое лицо не является лицом, включенным в перечень организаций и физических лиц, в отношении которых имеются сведения об их причастности к экстремистской деятельности или терроризму, либо в отношении этого лица принято решение о замораживании (блокировании) денежных средств или иного имущества, и иные).

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > bankir.ru, 23 июня 2017 > № 2219818


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 23 июня 2017 > № 2219808

"Одноклассники" и "ВКонтакте" переводят деньги

Андрей Федосеев

Социальная сеть "Одноклассники" запустила сервис денежных переводов из Казахстана в Россию и еще в 16 стран. В будущем соцсеть планирует запустить этот сервис для пользователей других стран. Соцсеть "ВКонтакте", которая также принадлежит Mail.Ru Group, тоже запустила сервис денежных переводов в Казахстане. По мнению экспертов, не исключено, что в ближайшем будущем соцсети в сотрудничестве с банками или электронными платежными системами значительно потеснят классические системы денежных переводов.

Казахстанские пользователи соцсети "Одноклассники" теперь могут воспользоваться сервисом денежных переводов в Россию и еще в 16 стран - Азербайджан, Армению, Белоруссию, Германию, Грузию, Израиль, Италию, Латвию, Литву, Молдавию, Румынию, Узбекистан, Украину, Францию, Чехию и Эстонию.

Для того чтобы воспользоваться этим сервисом, пользователю нужно будет привязать к аккаунту в "Одноклассниках" банковскую карту. "Отправителю не нужно вводить номер карты получателя. Для перевода достаточно выбрать профиль получателя в социальной сети и карту, с которой будут списаны средства, а также ввести сумму перевода. Адресату перевода, который еще не добавил карту, будет предложено это сделать, а тому, у кого таких карт уже несколько - выбрать, на какую из них получить деньги. Если перевод не будет принят в течение трех дней, деньги вернутся на банковскую карту отправителя", - говорится в сообщении соцсети "Одноклассники".

Пресс-служба соцсети уточнила, что переводы будут осуществляться в казахстанских тенге, а при зачислении на карту со счетом в другой валюте конвертация проводится по курсу банка, выпустившего карту получателя перевода. "Минимальная сумма перевода составляет 500 тенге, максимальная - 400 тыс. тенге. Перевод без комиссии можно получить только на карты MasterCard и Maestro, с держателей таких карт при отправке перевода комиссия не взимается в течение первых трех месяцев работы сервиса. Комиссия за переводы с карты Visa составляет 1% + 200 тенге, минимум 600 тенге", - сообщила пресс-служба "Одноклассников". Казахстанские пользователи "Одноклассников" смогут перевести деньги в полной и мобильной версиях соцсети, а также с помощью ее приложений для Android и iOS. Сервис запущен при поддержке глобальной платежной системы MasterCard и казахстанского банка ForteBank.

По словам руководителя проекта "Одноклассники" Антона Федчина, в прошлом году пользователи "Одноклассников" получили возможность переводить друг другу деньги внутри соцсети. Он рассказал, что в "Одноклассниках" уже можно переводить деньги из России в 17 стран, делать переводы группам и выставлять счет от пользователя. "Следующий шаг - открыть сервис для пользователей из других стран. Развитие в Казахстане - один из наших приоритетов", - добавил Антон Федчин.

Он отметил, что ежемесячно соцсеть "Одноклассники" посещает более 2 млн казахстанцев. "Теперь все они получат возможность отправлять деньги друзьям и родным прямо в социальной сети: как внутри страны, так и в 17 стран мира. В наших дальнейших планах - расширять географию сервиса и открыть его для всех наших зарубежных пользователей", - заявил Антон Федчин. "Мы не раскрываем дальнейших планов по развитию сервиса и будем рассказывать о подключении новых стран в момент запуска", - ответил ComNews представитель пресс-службы соцсети "Одноклассники".

В Казахстане при поддержке ForteBank запустила сервис денежных переводов и соцсеть "ВКонтакте". "Отправить перевод можно будет с карт MasterСard, Maestro и Visa казахстанских банков, получить - на выпущенные в Казахстане карты MasterСard, Maestro и Visa, а также на карты MasterСard и Maestro, выпущенные в Азербайджане, Армении, Белоруссии, Германии, Грузии, Израиле, Италии, Латвии, Литве, Молдавии, России, Румынии, Узбекистане, Украине, Франции, Чехии и Эстонии", - говорится в сообщении соцсети "ВКонтакте". Минимальная сумма перевода составит 500 тенге, максимальная - 50 тыс. тенге. Перевод без комиссии можно будет отправить пользователям "ВКонтакте" с карт MasterСard и Maestro. Пресс-служба "ВКонтакте сообщила, что с держателей таких карт комиссия не взимается в течение первых трех месяцев работы сервиса. "Комиссия за переводы с карты Visa взимается и составляет 1% + 200 тенге, минимум 600 тенге", - говорится в сообщении "ВКонтакте".

Директор по электронной коммерции "ВКонтакте" Юрий Иванов подчеркнул, что каждый месяц 7,5 млн человек посещают соцсеть в Казахстане. "Социальные сети - это площадка ежедневного общения миллиардов людей по всему миру, и мы рады, что удобные, безопасные и простые денежные переводы теперь доступны казахстанцам, их родным и друзьям и в других странах", - отметил глава представительства MasterСard в Казахстане Геният Исин.

По словам аналитика АО "Открытие брокер" Тимура Нигматуллина, до недавнего времени важнейшим конкурентным преимуществом систем денежных переводов являлась инфраструктура отделений, в том числе партнерская сеть. Между тем на фоне роста популярности систем безналичных расчетов это преимущество постепенно размывается. "В частности, техническое обслуживание сервиса денежных переводов соцсети "Одноклассники" осуществляет процессинговая компания "Мультикарта", входящая в группу ВТБ. Таким образом, не исключаю, что в ближайшем будущем социальные сети в сотрудничестве с банками или электронными платежными системами значительно потеснят классические системы денежных переводов. Также нельзя исключать сценария, при котором на рынке произойдет всплеск M&A-активности", - сказал корреспонденту ComNews Тимур Нигматуллин.

"Чтобы отправить перевод родственникам или друзьям через социальную сеть, не надо вставать с места и куда-то идти и, более того, не надо даже переходить из любимой соцсети на другой сайт - все делается в пару кликов прямо в ней. Чем меньше кликов, тем удобнее", - ответила ComNews заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова. Риск может быть только в меньшей технической защищенности аккаунта в соцсети от взлома по сравнению с мобильным банкингом. Впрочем, заключила Наталья Мильчакова, защиту от хакерских атак пока не гарантирует никто.

По словам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, соцсеть в данном случае - просто точка входа в банковскую систему. Банки все больше походят на ИТ-компании. "Соцсети используют как источник клиентской базы и возможность для продвижения продуктов", - прокомментировал Георгий Ващенко.

Как считает аналитик группы компаний "Финам" Леонид Делицын, социальные сети, обладающие аудиторией порядка 100 млн подписчиков, способны потеснить не только банки, но и системы денежных переводов, такие как Western Union, MoneyGram и проч. На его взгляд, осведомленность о бренде "ВКонтакте", скорее всего, выше осведомленности о бренде Contact (платежная система) даже в целевой нише пользователей денежных переводов. "Ключевым вопросом является доверие: доверят ли пользователи соцсетям перевод небольшой денежной суммы? Сегодня они уже доверяют соцсетям разнообразную информацию о себе и фактически - свою карьеру. Более того, у десятков миллионов пользователей в смартфонах установлены мобильные приложения сетей, и через некоторое время - год, два - все пользователи будут помнить или знать от друзей, что через соцсети можно переводить средства. Делать это при помощи смартфона или даже ноутбука, вероятно, будет быстрее и удобнее, чем через кассу платежной системы", - заключил в беседе с ComNews Леонид Делицын.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 23 июня 2017 > № 2219808


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 июня 2017 > № 2219807

Promobot освоил "бигдату"

Мария Андреева

"Умный" робот-консультант пермской компании Promobot (ООО "Промобот"), в которого в конце 2016 г. инвестировал Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), начал работать в ретейле. Робот Promobot v.3 работает в одном из петербургских супермаркетов и совмещает развлекательные функции и бизнес-задачи. В частности, у робота есть вычислительный блок, позволяющий обрабатывать большие массивы данных.

Как уточнил вчера представитель компании Promobot, одноименный робот-консультант начал работать в петербургском фрешмаркете "Лайм" на проспекте Косыгина. Робот третьей версии стал более подвижным - научился более активно двигать корпусом и жестикулировать. Он научился общаться с несколькими людьми одновременно и самостоятельно подбирать релевантные ответы на вопросы, используя технологии нейросетей. Третья модификация Promobot имеет вычислительный блок, позволяющий обрабатывать большие массивы данных. Пульт управления роботом переместился в приложение для смартфона, которое собирает статистику и выдает аналитические отчеты по результатам общения робота с клиентами.

В пермской компании сообщили, что новое поколение Promobot получило более мощную батарею, которая позволяет роботу заряжаться быстрее и работать стабильнее. Также среди новшеств - контроллер управления и система мгновенной диагностики. "Робот оснащен дисплеем, который помогает следить за всеми узлами и определять их состояние, системой позиционирования, позволяющей провожать человека до необходимого места, терминалом оплаты и печатью чеков, благодаря которому робот сможет принимать оплату у клиентов", - рассказали корреспонденту ComNews в Promobot.

Еще одно нововведение - открытая универсальная платформа Promobot. "Теперь любой программист в любой стране мира может запрограммировать робота так, как ему нужно. Promobot v.3 может продавать розы, сапоги, консультировать в банке, оказывать функцию навигации и встречать гостей в лобби отелей и ресторанов", - сообщил представитель компании. "Promobot - робот, который способен помочь посетителям найти необходимое им направление, консультировать по интересующим вопросам, транслировать промоматериалы на своем дисплее и таким образом увеличивать финансовые показатели компании, повышать качество обслуживания, лояльность клиентов и решать проблемы персонала", - отметил он.

Promobot v.3, который работает в Петербурге, будет совмещать развлекательные функции и бизнес-задачи. Например, в первый день работы он приветствовал посетителей, консультировал по интересующим вопросам и рассказывал о магазинах", - сказал представитель компании. В перспективе робот также сможет собирать аналитические данные о покупателях.

В пресс-службе Promobot корреспонденту ComNews рассказали, что в 2013 г. робот первой версии проработал в пермском гипермаркете "Семья" больше года. Сегодня роботы пермской компании используются в 12 странах мира в разных отраслях. Promobot успел поработать в банковской сфере, гостиничном бизнесе, администратором в многофункциональном центре, промоутером и т.д.

По данным разработчика, всего было продано 213 роботов Promobot. Средняя цена робота в зависимости от комплектации составляет от $10 до $20 тыс. Помимо этого, законтрактовано еще 345 роботов. "Компания Promobot активно движется в международном направлении и за первые шесть месяцев 2017 г. удвоила экспортные показатели", - резюмировал представитель компании.

По словам председателя совета директоров Promobot Алексея Южакова, Promobot v.3 отлично подходит для работы в таких многолюдных местах, как супермаркеты. "С помощью специальных скриптов общения Promobot сможет приводить к совершению покупки и оказывать консультационные услуги", - отметил он. "Мы арендовали робота до 9 июля. Пока еще рано говорить о результатах работы Promobot v.3, но если наши ожидания оправдаются, то есть план о его покупке", - прокомментировал вице-президент информационных технологий и инновационного развития сети гипермаркетов "Лайм" Виталий Данильчук.

Опрошенные корреспондентом ComNews различные федеральные ретейлеры отметили, что пока не готовы привлекать роботов в бизнес. "Связной" следит за развитием сегмента робототехники для бизнеса, однако в обозримом будущем мы не планируем привлекать к работе в магазинах роботов. В первую очередь это связано с тем, что ассортимент ретейлера составляют в основном технически сложные товары, а также сервисы, использование которых требует консультаций и "живого" общения с покупателями в салоне", - сообщили в пресс-службе ретейлера. Представители "Связного" считают, что клиентам проще и привычнее общаться с людьми, задавать им вопросы об особенностях гаджетов.

Исследования "М.Видео" показывают, что клиенты приходят в магазины именно за советом и мнением экспертов. "Так как подбор техники требует чуть больше времени и анализа, чем покупка еды, мы инвестируем в персонал, обеспечивая их необходимыми гаджетами и программами, которые помогают давать полную информацию о товарах, наглядно сравнивать разные модели, мониторить цены и делать клиентам максимально выгодное предложение", - отметили в пресс-службе "М.Видео". Представитель ретейлера отметил, что планшет или смартфон в руках продавца заменяет традиционные стационарные терминалы в торговых залах.

В разговоре с корреспондентом ComNews президент ООО "Мивар" Олег Варламов напомнил, что роботы бывают не только "железные", но и программные. Программные роботы используются в финансовой сфере, в рекрутинговом бизнесе и т.д. "Продукция Promobot - это рекламные роботы, они только набирают популярность. Однако постепенно их становится все больше. Если брать такие в хорошем смысле "помешанные" на роботах страны, как Япония, то там в рекламных целях роботы используются повсеместно. Вряд ли у нас они будут так же популярны, как в Азии. Однако мы видим, что рынок растет и спрос на рекламных роботов есть", - рассказал Олег Варламов. Он добавил, что помимо компании "Промобот" промороботов в РФ делает еще целый ряд игроков - например, компании AlfaRobotics и "Андроидная техника".

По мнению Олега Варламова, рекламная отрасль - далеко не самый крупный заказчик робототехники. Программа "Умный город" также потребует роботизации и автоматизации городского хозяйства. Кроме того, сейчас ведется активная работа по созданию боевых робототехнических комплексов - как управляемых, так и автономных. "В эту область государство закачивает значительные средства, ожидая появления первых серийных образцов, приспособленных к боевым условиям, уже в перспективе трех-пяти лет", - говорит Олег Варламов. Он добавил, что крупными боевыми робототехническими комплексами являются такие системы, как "Уран", "Нерехта" и "Армата".

Директор по работе с портфельными компаниями ФРИИ Сергей Негодяев считает, что робототехника - большая и емкая сфера, а рынок автоматизации и замены человеческого труда исчисляется десятками миллиардов долларов. Он рассказал, что помимо Promobot фонд проинвестировал в робота Веру, которая автоматизирует процесс HR (Human Resources) для подбора линейного персонала, в TalkBank.io, который занимается банковским обслуживанием через мессенджеры молодых людей, которые не являются клиентами банков, в Leadza - проект, который автоматизирует рекламные кампании и управляется чат-ботом. "На очереди еще несколько компаний, которые используют те же принципы, но в других сферах экономики", - сообщил Сергей Негодяев.

По данным Международной федерации робототехники, рынок автономных сервисных помощников к 2020 г. достигнет цифры $100 млрд. Ежегодно рынок растет на 500%.

Досье ComNews

Пермская компания Promobot (ООО "Промобот") - производитель автономных сервисных роботов на территории России, Северной и Восточной Европы. Сегодня несколько сотен роботов Promobot работают в США, Китае, Казахстане, Ирландии, Великобритании, Испании, Чили и других странах по всему миру. Они трудятся в качестве администраторов, промоутеров, хостес, музейных гидов в таких компаниях, как Российский негосударственный пенсионный фонд Сбербанка, ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн"), Музей современной истории России, Московский метрополитен. В 2014 г. компания Promobot стала победителем федерального акселератора GenerationS, организованного Российской венчурной компанией (РВК), в 2015 г. - резидентом "Сколково". В 2016 г. Promobot получил инвестиции от ФРИИ.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 июня 2017 > № 2219807


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 июня 2017 > № 2219806

"Интерспутник" нарастил доходы

Елизавета Титаренко

Доходы Международной организации космической связи (МОКС) "Интерспутник" за 2016 г. составили около $90 млн. Хотя организация и выполнила финансовый план, ее доходы могли бы быть и выше. Как сообщили в компании, их рост сдерживала волатильность курса рубля по отношению к доллару. Тем не менее организация продолжает активно развиваться и обсуждает использование ряда позиций с потенциальными партнерами.

"Финансовые показатели "Интерспутника" за 2016 г. выросли по сравнению с 2015 г., однако они могли бы быть и выше. Это связано с тем, что часть коммерческих контрактов реализуются в российских рублях, а курс рубля к доллару за 2016 г. существенно снизился. Напомним, отчетность "Интерспутника", как международной межправительственной организации, осуществляется в иностранной валюте", - сообщил представитель "Интерспутника".

В 2016 г. круг партнеров организации из числа поставщиков спутниковой емкости продолжал расширяться. Помимо традиционных партнеров, таких как ФГУП "Космическая связь" (ГПКС), ОАО "Газпром космические системы" (ГКС), Eutelsat, Intelsat, ABS, SES и др., организация в прошлом году начала развивать сотрудничество со сравнительно молодыми спутниковыми операторами, прежде всего из стран-членов (всего их сейчас 26). Представитель МОКС отметил первые позитивные подвижки во взаимодействии с такими недавно созданными операторами, как АОЗТ "Туркмен Хемрасы" ("Туркменский спутник"), "Белинтерсат", ОАО "Азеркосмос". "Буквально на днях мы провели консультации с коллегами из Никарагуа, которые в ближайшее время планируют запуск первого национального спутника "Никасат-1", - отметил он.

Общий объем спутникового ресурса, который использует "Интерспутник", составляет чуть менее 3 ГГц, что соответствует примерно 80 эквивалентным транспондерам. Количество задействованных космических аппаратов постоянно варьируется в связи с появлением новых пользователей и новых контрактов; при этом оно колеблется в пределах от 15 до 20 аппаратов.

Подписав в 2015 г. соглашение с правительством Бангладеш, в прошлом году "Интерспутник" осуществлял проект по созданию национальной системы спутниковой связи этой страны. "Запуск космического аппарата в орбитальную позицию 119,1° в.д. намечен на 2018 г. Также полным ходом идет строительство замещающего аппарата оператора Spacecom для размещения в позиции 17° в.д.", - уточнил представитель организации. По его словам, совсем недавно МОКС подписала соглашение с индонезийской компанией Unisat, предусматривающее использование перспективного индонезийского спутника в позиции 103° в.д. "Кроме того, на той или иной фазе обсуждения с потенциальными партнерами находятся орбитальные позиции 26° в.д., 78° в.д., 156° в.д. и 159° в.д.", - уточнил он.

Напомним, в "Интерспутник" в качестве полноправных членов входят 26 государств - от стран Центральной Америки до Юго-Восточной Азии и от Европы до Африки. Главный актив организации - скоординированный орбитально-частотный ресурс, а именно, спутниковые сети, заявленные в Международном союзе электросвязи. Организация является поставщиком спутниковой емкости и технических решений, а также предоставляет выбор спутникового ресурса различных систем, представленных на международном рынке. Одним из основных партнеров организации является российский национальный оператор ГПКС (ФГУП "Космическая связь"). "Интерспутник" также имеет статус официального дистрибьютора спутникового ресурса европейского оператора Eutelsat.

"ГПКС и "Интерспутник" сотрудничают в продвижении услуг ГПКС в те регионы, где можно эффективно использовать преимущества международной организации спутниковой связи - например, в странах Персидского залива, Африки и Латинской Америки", - рассказала корреспонденту ComNews председатель эксплуатационного комитета "Интерспутника" и замгендиректора по развитию бизнеса ГПКС Ксения Дроздова.

"Ростелеком" и его дочерние компании сотрудничают с "Интерспутником", - отметил представитель оператора. Детали партнерства компания не раскрывает.

По словам представителя ОАО "Газпром космические системы" (ГКС), за долгую историю взаимоотношений ГКС и "Интерспутник" реализовали много совместных проектов. "Сотрудничество продолжается как по направлениям использования "Интерспутником" емкости космических аппаратов "Ямал", так и в области организации спутниковых сетей", - отметил представитель ГКС.

Как ранее сообщал ComNews, в июне на совместной 45-й сессии совета и 20-й сессии эксплуатационного комитета "Интерспутника" делегаты одобрили основные результаты работы МОКС и финансовые показатели 2016 г. На сессии также был избран председатель совета "Интерспутника", им стал директор Департамента электронных коммуникаций Министерства промышленности и торговли Чехии и полномочный представитель Чехии в совете Людек Шнейдер.

Председателем эксплуатационного комитета, ответственного за оперативное управление деятельностью "Интерспутника", была переизбрана замгендиректора по развитию бизнеса ГПКС Ксения Дроздова. На должность гендиректора "Интерспутника" на очередной четырехлетний срок был переизбран Вадим Белов, который на протяжении последних 12 лет возглавляет организацию.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 23 июня 2017 > № 2219806


США. Китай. РФ > Электроэнергетика. Экология > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219805

Как полимеры стали ещё одним шагом в развитии солнечной энергетики?

Александр Хребтов

магистрант Школы естественных наук Дальневосточного федерального университета по направлению «Химическая технология».

Глобальный тренд на экологизацию диктует свои условия, в том числе уход от сырьевой модели развития и разворот в сторону «чистой» энергетики. Но все ли нефтепродукты опасны? Что такое полимеры и какую роль они сыграют в новой энергетической повестке?

Представьте себе нить, на которую нанизаны бусины. Примерно так выглядит макромолекула. А теперь представьте большое количество таких бус, переплетённых вместе. Это уже полимер — вещество, состоящее из макромолекул, построенных из многократно повторяющихся групп атомов («мономерных звеньев»). Такая структура и определяет удивительные свойства этих материалов. В природе полимеры — это целлюлоза, лигнин, крахмал, натуральный каучук, желатин, шелк, кератин и другие. Они участвуют в жизни человека с древнейших времён. Однако настоящая эра полимеров пришла в начале XX века с изобретением Лео Бакеландом твёрдого материала, который был назван «бакелит». С этих пор началось взрывное развитие полимерной науки, было налажено промышленное производство полиэтилена, полистирола, полиамида и других пластмасс, без которых сегодня трудно представить нашу жизнь. В общем, роль полимеров в жизни человечества поистине глобальна.

Основную часть полимеров получают на огромных заводах из соответствующих мономеров. Годовая производительность таких гигантов химической промышленности может достигать десятков и сотен тысяч тонн. Так как основным сырьём являются продукты нефтепереработки (мономеры), то полимерные предприятия располагаются в непосредственной близости от нефтеперерабатывающих заводов. Но делать нечто ужасное из экологических проблем и нефтепродуктов не стоит, нужно работать над улучшением технологий, ресурсо- и энергосбережением.

Среди ключевых площадок, которые занимаются изучением и разработкой полимеров и материалов на их основе в России можно выделить Институт высокомолекулярных соединений РАН и Институт синтетических полимерных материалов им. Н.С. Ениколопова РАН. Среди зарубежных институтов можно выделить The Michael M. Szwarc Polymer Research Institute в Нью-Йорке (США) и Leibniz Institute of Polymer Research в Дрездене (Германия). Однако самыми сильными научными центрами и локомотивами инноваций являются лаборатории крупных корпораций, таких как BASF, Dow Chemical, ExxonMobil, Chevron, LG Chem и другие.

О рынке полимеров

Рынок полимерных материалов в Российской Федерации после депрессии 1990-1996 гг., связанной с геополитическими изменениями и, как следствие, падением спроса на сырьё, начиная с 1998 г., демонстрирует уверенный рост. И даже 2009 г., когда в результате кризиса потребление полимеров снизилось почти на 12% не смог изменить ситуацию, так как уже в следующем году рост продолжился. При этом до сих пор спрос на полимерные материалы значительно опережает предложение. Такая ситуация способствует строительству новых заводов и открытию новых производственных линий на уже имеющихся, чтобы закрыть дефицит материалов, компенсируемый импортными поставками. Так, в настоящее время в Тобольске идёт строительство комбината ЗапСибНефтехим, на мощностях которого будут производиться полиэтилен и полипропилен, подписано соглашение по промышленному проекту «Этана» в Кабардино-Балкарии, на котором будет организовано производство полиэтилентерефталата. Всё это позволило нашей стране в течение последних лет наращивать производство полимерной продукции примерно на 7%, в то время как в мире эта цифра находится на уровне 3%.

К настоящему времени мировое потребление полимерных материалов превысило 210 млн. тонн (по данным «Эрнст энд Янг (СНГ) Б.В.»), доля стран СНГ в котором около 3%. Основными же игроками на мировом рынке являются страны Северной Америки (около 20%) и Европы (около 21%). В последние годы мировой рынок полимерных материалов все больше смещается в регионы Ближнего Востока и Азиатско-Тихоокеанского региона. Это связано не только с ростом спроса в развивающихся странах, но и с близостью к сырью. Таким образом, на сегодняшний день Китай и страны Ближнего Востока и Африки суммарно производят около 30% всех полимерных материалов. Наиболее крупнотоннажным полимером в России, как и в мире, является полиэтилен с долей порядка 37%, за которым расположились полипропилен (26%), поливинилхлорид (18%), полистирол (9%), полиэтилентерефталат (около 8%) и другие.

Итак, и мировой и российский рынки полимерных материалов демонстрируют уверенный рост за счёт увеличения спроса и, соответственно, строительства новых производственных мощностей. При этом веских причин для изменения этой картины в ближайшем будущем нет. Как в отрасль полимеров проникают новые технологии?

О научных открытиях

Наука о полимерах молода по сравнению с традиционными химическими науками. Несмотря на это она может похвастаться интенсивным развитие — новости об открытиях (в том числе и в области энергетики) выходят постоянно. Однако к громким заявлениям следует относиться с определённой осторожностью и, не побоюсь этого слова, некоторым скепсисом. Новостные агентства, которые освещают новые научные достижения, зачастую грешат преувеличениями, приукрашиванием действительности или явными неточностями. Среди причин, на мой взгляд, — не только сложность современных научных концепций, но и «дозированные вбросы» с целью исказить проблему и намеренно отвлечь внимание (ведь передовые разработки в области полимерного материаловедения находятся на острие современной науки, требуют грамотной патентной защиты и потенциально весьма дорогостоящи).

Так, в числе свежих новостей, было сообщение об открытии новых возможностей органических полимеров, полианилинов, химиками из техасского университета в Арлингтоне. В частности, исследователи заявили, что в перспективе такие вещества способны стать материалом для фотокадотов для превращения диоксида углерода в топливо без катализаторов. Другой пример — новый тип тканого материала, который способен вырабатывать энергию, преобразуя в электричество солнечный свет и энергию ветра. Он был представлен объединенной командой ученых из Технологического института Джорджии (США) и Чунцинского университета (Китай).

Если обратиться к современным трендам, то станет ясно, что основное внимание общественности приковано к возобновляемым источникам энергии, в том числе к энергии Солнца. Так, мировое сообщество обеспокоено проблемами, связанными с ухудшением состояния окружающей среды. Не случайно большое внимание уделяется различным международным конференциям, наиболее значимая из которых за последнее время — Конференция по климату COP21, проходившая в конце 2015 года в Париже. Важность данного мероприятия подтверждает участие в нём первых лиц многих государств общим числом в 195 стран. Таким образом, оба проекта очень выгодно смотрятся на данном фоне, но не стоит раньше времени рисовать им светлое будущее.

Какие же подводные камни могут быть скрыты под громкими заголовками таких новостей?

Во-первых, вполне возможно, что описанные проекты находятся только на зачаточной стадии, и неизвестно, будут ли они доведены до конца. Во-вторых, успех в техническом плане не гарантирует финансовый успех такого проекта. Технология просто может оказаться нерентабельной. И, наконец, не стоит забывать про конкуренцию со стороны традиционных ископаемых источников энергии, которые доминируют в мировой энергетике. Так что до тех пор, пока ископаемое топливо будет рентабельно, не стоит ожидать полномасштабной реализации подобных проектов.

О преобразовании солнечной энергии в электрическую

В настоящее время известны два основных способа преобразования солнечного света в электрическую энергию. Суть первого заключается в фокусировке светового пучка с помощью специальных устройств (зеркал, линз) на каком-либо теплоносителе. За счёт этого тепловая энергия солнечного света сообщается теплоносителю, который нагревается. На последнем этапе полученная энергия переводится в электрическую, например, за счёт перевода жидкости в пар, который вращает турбину генератора. Второй способ основан на прямом преобразовании солнечного света (или электромагнитных волн) в электрическую энергию с помощью фотоэлементов (солнечных батарей). Принцип их работы противоположен светодиоду, при пропускании тока через который создаётся оптическое излучение. В солнечных батареях, наоборот, фотоны света рождают носители заряда, чьё движение и создаёт электрический ток.

Важным направлением развития современной солнечной энергетики является разработка и совершенствование органических фотоэлементов, в том числе и полимерных. Устройство полимерной солнечной батареи схоже с обычной кремниевой и характеризуется наличием катода и анода, между которыми расположен фотоактивный полимерный слой, состоящий из донора и акцептора (в отличие от кремниевых аналогов, в которых используется полупроводник на основе кремния). Их эффективность крайне низка по сравнению с кремниевыми фотоэлементами и составляет в среднем 6-8 %. Однако их главными преимуществами являются низкая стоимость, отсутствие в составе токсичных элементов, лёгкость и гибкость, что даёт большую свободу при выборе поверхностей для монтажа таких батарей.

Принцип работы полимерной солнечной батареи может быть представлен так:

Фотон света, попадая на фотоактивный слой, поглощается донором, в результате чего образуется экситон, состоящий из дырки и электрона. Экситон не имеет заряда и не может служить носителем, поэтому необходимо, чтобы он диссоциировал на отдельные положительный и отрицательный заряды. Именно это и происходит, когда экситон встречает акцептор. После этого электрон и дырка на границе раздела фаз находятся в связанном состоянии в виде комплекса переноса заряда. И если этот комплекс в свою очередь разделится, то электрон перемещается к катоду, а дырка — к аноду. В результате генерируется электрический ток.

При создании полимерных фотоэлементов необходимо подбирать специальные полимерные материалы. У высокомолекулярных веществ, используемых для этих целей должна быть определённая структура, способствующая реализации необходимых процессов и блокирующая возникновение нежелательных. Так, во избежание потерь на люминесценцию или фосфоресценцию в результате распада экситона с излучением поглощённой энергии и для повышения эффективности полимерной батареи в качестве донора обычно используют вещество с сопряжённой структурой, а в качестве акцептора — материал с малой энергией низшей свободной молекулярной орбитали. Кроме того, так как диссоциация экситона, а, соответственно, и образование носителей заряда (электрона и дырки) происходит на границе раздела фаз (донора и акцептора), то к её качеству предъявляются высокие требования. Именно она в большей степени и определяет эффективность полимерных батарей.

О перспективах

В разговоре о фотоэлементах нельзя не упомянуть о структуре их цены, в которой для наиболее распространённых (занимают около 90% рынка солнечных элементов) и эффективных (КПД около 20%) кремниевых солнечных батарей стоимость сырья (кремний высокой чистоты) составляет более 80%. Полимерные же аналоги, имея преимущество в эксплуатационных характеристиках и цене за счёт меньшей стоимости производства и сырья, всё ещё обладают крайне низкой эффективностью.

Существует мнение, что повышение энергетического выхода полимерных солнечных элементов хотя бы до половины кремниевых аналогов произведёт революцию в солнечной энергетике. Другой взгляд на эту проблему заключается в необходимости дальнейшего снижения цены таких батарей при сохранении уже достигнутого КПД. Однако низкая эффективность — не единственная проблема полимерных фотоэлементов. Батареи на основе полимерных материалов подвержены значительной деградации, эффективные покрытия для защиты от которой ещё не разработаны. Если будут устранены данные недостатки, вполне можно ожидать взрывообразного развития солнечной энергетики.

Полимерные солнечные батареи уже вышли на рынок фотоэлектрических преобразователей. Конечно, их ассортимент не так велик, как у кремниевых аналогов, что связано с вышеназванными проблемами. Однако такие солнечные элементы — сбывшаяся реальность.

В 2010 г. рынок фотоэлементов на основе полимерных материалов составлял около $0,9 млн. По прогнозам к началу 2018 года эта цифра может увеличиться до $460 млн., что свидетельствует о спросе на такие устройства. Кроме того, по данной цифре можно косвенно судить об объёме инвестиций, в том числе привлечённых с помощью краудфандинговых интернет-площадок.

Стоимость преобразования энергии, которая рассчитывается из стоимости фотоэлемента, отнесённой к его мощности, для фотоэлементов на основе полимерных материалов в 2010 г. составляла $11,5 за 1Вт для единственного доступного в то время на рынке модуля Konarka KT-20, который реализовывался малыми партиями. В 2015 году эта цифра составила уже $0,38-0,43за 1Вт. Не в последнюю очередь это связано с разработкой в 2013 году технологии рулонной печати полимерных фотоэлементов, которая упростила производство данных девайсов.

О солнечной энергетике

Поиск новых методов запаса и производства электричества, несомненно, является важным направлением современной науки. Так, в настоящее время подавляющее большинство электростанций, вырабатывающих электроэнергию с помощью солнечных элементов, используют традиционные кремниевые модули. И причина этого не в отсутствии новых технологий и устройств. Кремниевые фотоэлементы отличаются высокой эффективностью, длительным сроком службы (до 25 лет) и простотой в обслуживании, поэтому по сумме всех показателей конкурировать с ними другим солнечным элементам крайне сложно.

Количество солнечных электростанций с каждым годом растёт, но к настоящему времени доля возобновляемых источников энергии (в том числе энергии Солнца) в мировой энергетике не превышает 2%. Таким образом, новейшие разработки в области энергетики, чтобы стать популярными и востребованными, должны быть конкурентоспособны по цене и удобству использования не только с уже имеющимися аналогами (как в случае полимерных и кремниевых фотоэлементов), но и с ископаемым топливом.

США. Китай. РФ > Электроэнергетика. Экология > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219805


Франция > Авиапром, автопром > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219804

От Макрона до дрона: чем запомнился Ле Бурже 2017

Анастасия Дагаева

Колумнист Forbes

Пока Катар со всех сторон прижимают соседи, Qatar Airways, которой теперь запрещено использовать их воздушное пространство, стала лучшей авиакомпанией года по версии SkyTrax, а ее руководитель Акбар Аль-Бакер был главным героем парижского авиасалона. Это еще раз подтверждает тезис: авиация — за то, чтобы не было границ

Жара на нынешнем Ле Бурже была жестокой: температура доходила до +37 градусов. Но экстремальная погода не нарушила график авиашоу. Пробки на дорогах, томительные очереди на входе, толпы людей в выставочных павильонах, визит президента Франции — все, как всегда. Желающих поглазеть на нового французского президента было много, но чаще всего звучал вопрос про его жену: «А первая леди будет?» Эммануэль Макрон приехал на открытие один. На что местный журналист заметил: «Конечно, Бриджит пользовалась бы большей популярностью».

Макрон посетил Ле Бурже на следующий день после второго тура парламентских выборов, где его сторонники одержали убедительную победу. В этом контексте «выход на публику» был особенно хорош. Несмотря на палящее солнце, Макрон не сократил экскурсию по уличным экспонатам, начав осмотр с военных самолетов. Макрон перемещался в очень плотном кольце охраны, авиационных топ-менеджеров и журналистов. Его трехчасовое нахождение на Ле Бурже, впрочем, нисколько не помешало работе салона.

Но не Макрон стал главным героем этого авиашоу. После того, как Бахрейн, Саудовская Аравия, ОАЭ и Египет закрыли воздушное пространство Катара, авиационная общественность тут же взялась обсуждать незавидное будущее Qatar Airways. Еще до Ле Бурже исполнительный директор авиакомпании Акбар Аль-Бакер призвал ICAO объявить блокаду незаконной. На самом авиасалоне он повторял это в каждом интервью, параллельно рассказывая о рекордной прибыли Qatar Airways, планах по закупке новых самолетов и открытию новых маршрутов.

Кульминацией стала речь Аль-Бакера на церемонии SkyTrax. Награждение руководителей авиакомпаний обычно идет долго: от вручения мелких номинаций до самой главной проходит часа три. В помещении тесно и душно. Но, пожалуй, SkyTrax Awards — мероприятие, где можно встретить самое большое число гендиректоров авиакомпаний на квадратный метр помещения. Они всегда лично выходят получать заветную «дощечку».

Стоя в окружении красивых стюардесс Qatar Airways, Аль-Бакер терпеливо ждал звездного часа. И вот на экране появляются названия десяти авиакомпаний — претендентов на статус World's Best Airline. Барабанная дробь, и ведущий выкрикивает имя победителя: «Qatar Airways!» Аль-Бакер идет на сцену, а зал взрывается аплодисментами. «Пока нас блокируют соседи, мы получаем награды. И эта награда не для меня, не для моей авиакомпании, а для моей страны», — сказал Аль-Бакер, и зал повторно устроил овацию (так бурно, кажется, победителя SkyTrax еще не приветствовали). Авиация против границ, потому что свобода передвижения — одно из условий успеха в этом бизнесе. И как будто в подтверждении этому через пару дней появилась новость, что Qatar Airways хочет купить долю в American Airlines.

Прошлый победитель World's Best Airline — авиакомпания Emirates скатилась на четвертое место. Для Аль-Бакера, наверняка, это был отдельный приятный момент, что уж скрывать. Многие отмечают: Emirates теряет в качестве из-за того, что сильно разрослась. Есть и версия, что против Emirates сыграла дешевая нефть: доходы правительства ОАЭ сократились, а, значит, и уменьшилась поддержка национального перевозчика.

Кстати, про дешевую нефть. Несколько лет назад, когда баррель зашкаливал за $100, авиасалоны активно продвигали тему альтернативных источников энергии для самолетов. На Ле Бурже в 2011 году премьерой был Solar Impulse, работающий на энергии солнца. В 2013 году во всеобщем внимании купался Airbus E-FAN — самолет на электрических аккумуляторах. И это не считая проектов по биотопливу (когда обычный керосин смешивается с растительным — например, сделанным из водорослей). При нынешней цене нефти тема потеряла остроту. Авиапроизводители добросовестно рассказывают о том, как экономично расходуют топливо их самолеты. Даже и этот аргумент перестал был критически значимым при обновлении парка.

Ни один авиасалон не обходится без летальных аппаратов будущего. В пригород Парижа приехал прототип электрического самолета Alice. Его вместимость — до 11 человек (с учетом двух пилотов), а дальность — почти 1000 км, заявляет компания-разработчик Eviation Aircraft. Очень привлекательным для selfie оказался пассажирский дрон SureFly. Все, кто хотел, мог забраться во внутрь и представить, каково это — лететь без пилота. В кабине два сиденья и планшет с картой. Дальность полета до 113 км. SureFly имеет бензиновый двигатель, резервный источник энергии — аккумулятор, восемь пропеллеров и даже парашют, говорится на сайте разработчика Workhorse.

Лавры Concorde не дают покоя инженерам и предпринимателям. Почти 15 лет назад Concorde совершил последний полет, с тех пор с завидной регулярностью появляются концепты сверхзвуковых самолетов. Ни один из них не дошел даже до прототипа. Но, как говорится, мечтать не вредно. Макет сверхзвукового самолета Boom Supersonic на Ле Бурже привлек немало внимания. Еще не существующим суперсоником вместимостью до 55 мест заинтересовались пять авиакомпаний, среди них и Virgin Group Ричарда Брэнсона. Всего в портфеле заказов — 76 самолетов; каталожная стоимость — $200 млн. Boom Supersonic сократит полет из Нью-Йорка в Лондон в два с лишим раза — до 3 часов 15 минут, обещают основатели проекта, не называя главного: сколько стоит вся эта красота и кто платит?

И только стенд «Рособоронэкспорта» возвращал всех на землю: на его огромном экране крутился ролик, рассказывающий о возможностях зенитного ракетного комплекса «Бук-М2Э».

Франция > Авиапром, автопром > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219804


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219803

Цифровая идентичность: почему об ограничении анонимности в интернете должен задуматься каждый

Алексей Благирев

Директор по инновациям, Банк «ОТКРЫТИЕ»

Парадигма «Digital identity» может звучать крайне непонятно и сложно. Трудность восприятия этого концепта обусловлена не только техническими вопросами, но и юридическими аспектами. Возможно, вы задумаетесь: это не про меня, это меня не касается. На самом деле касается.

Дочка впервые пошла в детские ясли. Из разговора с управляющей детским садом я узнал об интересной возможности — подключиться к камерам и наблюдать за детьми в течение дня. Камеры дают доступ практически ко всем комнатам детского сада. Подключиться можно через смартфон (если есть выход в интернет), для этого достаточно скачать приложение (например, D-link D-ViewCam), указать ip-адрес сервера, порт, имя пользователя и пароль. Имя пользователя при этом может быть достаточным простым и деперсонализированным — вроде «user01». Имени пользователя и пароля достаточно для аутентификации – введенные данные будут сопоставлены с теми, что хранятся на сервере, и система пропустит вас дальше. Далее она проверит авторизацию — имеет ли пользователь права пользоваться сервисом видеонаблюдения ( проанализировав внутренний каталог прав, если такой есть). Вроде бы все счастливы: вы пользуетесь сервисом, видите своего ребенка, детский садик предоставляет дополнительный сервис. В действительности ли все так гладко?

Что если этим сервисом захочет воспользоваться злоумышленник? Персонификация доступов в таких системах в большинстве случаев отсутствует. Проверить личность в цифровом пространстве крайне сложно. Как поставщики подобных сервисов могут удостовериться, что за вашим ребенком наблюдаете именно вы. Это крайне сложно. И главное, кто должен осуществлять этот контроль? Разумеется, никому не хочется, чтобы за детьми наблюдали посторонние, каким бы классным ни был сервис.

Сервис удаленного видеонаблюдения в детских садах — отличный повод посмотреть на ситуацию в целом. На деле в интернете отсутствует необходимость прохождение идентификации (иными словами — установления личности) и инфраструктура для этого.

В исследовании Boston Consulting Group «The Value of Digital Identity» консультанты выделили несколько групп информации о пользователях, которые оказались наиболее чувствительны к неправомерному использованию. Это информация о финансовых транзакциях и финансовом положении, о здоровье пользователя и его социальная активность на просторах социальных сетей. Конечно, в исследовании аналитики не пишут ни о каких детских садах. И я уверен, что в отчете опущены еще множество областей защиты важной информации, к которой уже сегодня можно получить прямой доступ.

Так ли уж важна существующая анархия в цифровом пространстве?

Можно ли сохранить этот существующий «цифровой Вудсток» с переходом экономики на новые цифровые рельсы?

Действительно ли вопросы идентификации в интернете будут вставать все острее?

С необходимостью ограничивать анонимность в интернете могут не согласиться те, кто стоят у истоков зарождения тредов. Но если у вас будут возникать сомнения, вспомните историю про детский садик. Ответьте себе на вопрос: хотите ли вы жить в обществе, где доступ к наиболее чувствительной информации предоставляется только тем, кто смог пройти проверку цифровой личности? Думаю, большинство ответят на этот вопрос положительно.

Парадигма «Digital identity» может звучать крайне непонятно и сложно. Это действительно очень сложный концепт, трудность восприятия которого обусловлена не только техническими вопросами, но и юридическими. Возможно, вы задумаетесь: это не про меня, это меня не касается. Но снова: вспомните историю с детским садиком.

Кто и как должен стать тем самым провайдером Digital identity в интернете? Должно ли выступить в этой роли только государство? Эксперты, входящие в рабочую группу Международного экономического Форума, выпустили в конце 2016 года исследование Blueprint of Digital Identity, в котором указали несколько моделей развития этих сервисов.

В одной из таких моделей развития провайдером identity могут выступать в том числе платформы, созданные бизнес-сообществом, действующие по определенным правилам и стандартам.

Что такое провайдер? Это платформа, которая позволит, используя совершенно разные учетные записи, получать доступ к разным сервисам и услугам, например открытию банковских счетов или наблюдению за ребенком в детском садике. Чтобы не держать всю информацию о пользователе в одном месте, правильнее, если таких платформ будет несколько. Например, другую платформу можно использовать для аутентификации в Wi-Fi сетях. При этом необходим базовый стандарт аутентификации, где пользователь будет проходить идентификацию желательно с первичной личной явкой при получении информации о логине и пароле. Одним из таких стандартов аутентификации может стать платформа государственных электронных услуг (ЕСИА). Иными словами, она может стать обязательным компонентом для того, чтобы с ее помощью можно было создавать профили уже на платформах провайдеров identity.

В таком случае данные не хранятся строго в одном месте. Существует так называемая федеративно-распределенная модель таких платформ, когда отдельные платформы имеют определенный цифровой мандат и не выходят за него, но используют при этого единые принципы обмена данными.

К тому же необходимым компонентом для хранения и управления согласием пользователей для использования их данных, возможным станет с помощью одного профиля управлять доступностью своих данных в сети. Активнее всего в этом направлении, на мой взгляд, продвигаются банки. Защита и продвижение такой концепции требует активного участия ведущих игроков рынка работы с клиентскими данными.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219803


США > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219802

Одной крови с Uber: смогут ли компания и ее основатель друг без друга

Роман Тышковский

Управляющий партнёр Odgers Berndtson

Уход основателя компании с поста ее руководителя может стать как историей успеха, так и провала. Какой будет жизнь Uber после отставки Трэвиса Каланика?

Сообщение о том, что Трэвис Каланик уходит в отставку, опубликованное The New York Times, вызвало бурную реакцию широкой аудитории. Но все сходятся в одном — Каланик и Uber одной крови. «Uber is TK and TK is Uber», — говорится в петиции, под которой подписались тысячи сотрудников компании, а она не заставила себя ждать — появилась уже на следующий день после отставки. Он заложил свою ДНК — игра на грани фола — в этот громкий стартап. И это работает: по всем характеристикам Uber был и остается похож на своего идеолога: противоречивость, способность превраща­ть конкурентов и врагов в союзников, неприятности — в победы, а главное — скорость.

И вот пути Каланика и Uber расходятся. Могло ли быть иначе в преддверии IPO и к чему бы это привело? Ответ на этот вопрос мы уже не узнаем. Крупнейшие инвесторы компании тоже не захотели гадать. Те, кто покупает акции во время IPO, не го­товы рисковать в отличие от венчурных фондов, сознательно принимающих на себя высокие рис­ки, вкладываясь в пр­оект на ранних стадиях. Большинство покупателей акций формируют активы в своих портфелях вдолгую, поэтому им нужно больше стабильности, меньше конфликтов и они голосуют за более «стерильный» бизнес.

По официальной версии, инвесторы заявили, что компания нуждается в смене руководства на фоне многочисленных скандалов вокруг Uber. По сообщению Bloomberg, они считают, что действия Каланика подвергли компанию юридическим рискам. Надо признать, что версия была вполне обоснована — ей предшествовала череда скандалов, ве­сьма типичных и громких, которые попадают на обложки таблоидов и остаются в памяти надолго. Здесь были и харассмент в Индии, и смертельный исход в результате аварии с участием во­дителей Uber. Все истории частные и имеют спорное отношение к политике компании, но быстро тиражируются в медиа. Вся ситуация при этом очень похожа на спланированную заинтересованными инвесторами кампанию против фаундера.

Каланика вынудили уйти ровно за то же, за что до этого инвестировали в него миллиарды: его идеи, страсть, бизнес-агрессивность и эпатажность. Плюсы Каланика-основателя стали его «темной стороной» на посту менеджера. Как известно, скорость, которая важ­на для разгона, губительна на повороте. Основатель Uber не изменился. Он по­-прежнему хочет менять мир, жаждет новых вызовов. Но сейчас это стало проблемой, потому что его действия и пос­тупки сложно предска­зать. Во главе с Калаником Uber переболел детскими болезнями и приобрел иммунитет к кризисам, скандал­ам и протестам. Каланик сделал свое дело, Каланик может уходить. Точнее, его руководящие функ­ции размываются по классической схеме — ему оставляют номин­альную должность пре­зидента и, таким образом, уводят от операционного менедж­мента.

Претендентами на вак­антную должность сей­час называются опера­ционный директор Facebook Шерил Сандберг и бывший руководите­ль Disney — Том Стаггс, который, как сообщается, уже прошел со­беседование. Несмотря на привлекательность позиции, уже очеви­дно, что поиск преем­ника — очень непрост­ая задача для хедхантеров. Им предстоит решить сложное уравн­ение — найти человека с сильными операци­онными функциями, сп­особного сохранить ДНК компании после ухода эмоционального лидера и противостоя­ть внешнему и внутре­ннему давлению в преддверии IPO.

Когда-то «под давлением обстоятельст­в» вынужден был поки­нуть свой пост Стив Джобс (Apple), и для бизнеса наступил очень непростой пер­иод. Как мы все помним, основателя Apple в итоге пришлось ве­рнуть в компанию. А после добровольно­го ухода от дел Олега Тиньков­а ни одна из его компан­ий уже не была успешна. Ключевая проблема в уходе основателя свя­зана не столько с те­м, что он покидает свой пост, сколько с кандидатурой нового CEO. Если на эту дол­жность приходит чело­век, который сохраня­ет лучшие практики (с точки зрения ценно­стей и бизнес-модел­ей), то компания буд­ет органически расти. Удачными можно назва­ть кейсы« Яндекса» и Mail.ru Group – в обеих ком­паниях не так давно сменился CEO, и при этом оба бывших руководи­теля готовились к эт­ому заранее, остались в компании, продол­жают оказывать влиян­ие, поддерживать ее дух и, скажем так, ДНК.

В современных коммун­икациях роль лидера на порядок выше, чем раньше. Например, Генри Форд общался в основном с советом директоров и топ-менеджментом, поэто­му большая часть сот­рудников понятия не имела, что мистер Фо­рд думает и планируе­т. Сегодня такой под­ход просто невозможе­н. Идеи основателя доносятся до каждого сотрудника компании десятками методов из миллиона экранов. Поэтому его влияние превалирует над многи­ми другими факторами. Зачастую люди, выб­ирая, в какой компании им работать, ориен­тируются не на размер заработной платы, а на перспективы ко­мпании, ее команду. То есть доверяют ос­нователям бизнеса, верят, что те смогут реализовать свои иде­и. Каланик как раз такой.

Сегодняшняя петиция сотрудников Uber показала, что он создал компанию-организм, к судьбе которой они чувствуют причастность, разделяя ценности и ответственность. «Да, Трэвис может ошибаться, как и все мы, — говорится в петиции, — но я уверен, что он сможет перерасти в лидера, который нужен сейчас Uber. Его страсть, видение и преданность Uber не имеют равных». По мнению сотрудников, Каланик критически важен для будущих успехов компании. Если вспомнить недав­нюю Гарвардскую речь Марка Цукерберга, то она пронизана теми ценностями, кото­рые он постоянно тра­нслирует, доносит до своих сотрудников. Если Марк сегодня покинет Facebook, компания изменится, станет совершенно другой. Точно так же, как изменятся и лю­ди, в ней работающие.

При этом важно помни­ть, что основатели, какие бы они ни были пассионарные, тоже люди. Они могут меня­ться, «перегорать», в конце концов. Поэт­ому то, что они созд­али бизнес, еще не означает, что они буд­ут лучшими руководит­елями. Компания может просто «перерасти» своего основателя. Ведь то, что хорошо на старте, не всегда хорошо на следующих этапах. Не думаю, что в короткой перспективе бизнесу Uber из-за ухода ее основателя что-то всерьез угрожает. На сегодня Uber — это практически монопродуктовая компания. То есть ее бизнес-модель наце­лена не на разработку новых продуктов или услуг, а на захват новых территорий, совершенствование име­ющихся и внедрение улучшенных технологий. Однако сможет ли Uber без Каланика найти новые фундаментальные точки роста — другой вопрос.

США > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219802


США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219801

Бомба Обамы: экс-президент США приказал внедрить кибероружие в инфраструктуру России

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Из источников «глубоко внутри российского правительства» ЦРУ узнало о «личной вовлеченности президента» Путина в кибератаки, призванные подорвать доверие к выборам в США

Осенью 2016 года, за несколько месяцев до ухода из Белого дома, президент США Барак Обама одобрил размещение в системах российской инфраструктуры цифрового эквивалента бомбы, способной взорваться в случае критического обострения ситуации с Россией. Об это в пятницу, 23 июня, сообщила в своем расследовании газета The Washington Post.

Решение о внедрении кибероружия в российскую инфраструктуру было принято после того, как а августе 2016 года Обама узнал о вмешательстве Москвы в президентские выборы в США. Тогда ему на стол попал доклад ЦРУ, подготовленный в режиме секретности, сравнимом с тем, который соблюдался при обсуждении в администрации Обамы убийства Усамы Бен Ладена. Доступ к докладу имели лишь Обама и еще три человека в Белом доме. Именно поэтому глава ЦРУ Джон Бреннан не сообщил о докладе на ежедневных встречах с президентом Обамой, опасаясь утечек.

В докладе ЦРУ, основанном на источниках «глубоко внутри российского правительства», речь шла о личной вовлеченности президента России Владимира Путина в кибератаки, призванные подорвать доверие к выборам в США. Более того, утверждает издание, спецслужбам США удалось перехватить «специфические инструкции» Путина по поводу целей кибератаки - навредить на выборах кандидату от Демократической партии Хиллари Клинтон и помочь республиканцу Дональду Трампу.

После получения доклада администрация Обамы поручила перепроверить его другим спецслужбам. И начала готовить ответные меры в отношении России. Обсуждались десятки вариантов наказания Москвы, в том числе кибернападение на российскую инфраструктуру, публикация собранной ЦРУ компрометирующей информации о Путине и санкции, которые, по словам официальных лиц, стали бы «могилами» для российской экономики.

Напряжение в Белом доме было настоль высоко, что за неделю до президентских Кремлю было направлено официальное предупреждение по каналу, созданному для предотвращения ядерной войны (Москва ответила на него только после выборов в ноябре 2016 года). Но на серьезный немедленный ответ Белый дом не пошел, опасаясь, что российские хакеры могут нанести США еще больший урон. Администрация Обамы ограничилась символическими мерами: из страны были высланы 35 российских дипломатов. Кроме того Вашингтон потребовал от Москвы освободить двух дипломатических дач на территории США. Издание отмечает, что после того, как грузовики вывезли с дач имущество российских дипломатов, ФБР обнаружило там следы антенн, электронной техники, компьютеров и файловых шкафов. Отмечается, что в зданиях жилых помещений осталось много следов электронной техники на полу, столах и стенах.

Тем не менее Обама одобрил размещение кибероружия в российской инфраструктуре.

Издание отмечает, что кибероперация находится на ранней стадии и речь пока идет о размещении «имплантов» в ключевые элементы российской инфраструктуры. Эти «импланты» разработаны Агентством национальной безопасности, могут быть приведены в действие удаленно в момент критического обострения ситуации с Москвой. «И в состоянии принести противнику боль и дискомфорт в случае, когда повредят важные для него структурные объекты», — уточнил один из американских чиновников.

Должностные лица в Белом доме признают, что ущерб, нанесенный кибероружием, может быть трудно сдержать. Именно поэтому администрация Обамы распорядилась провести юридический анализ его последствий. Было признано, что применение кибероружия можно достаточно хорошо контролировать и его развертывание можно считать пропорциональным при ответе на российские провокации и вполне соответствующим международному праву.

Операция носит долгосрочный характер, для размещения имплантов и последующего их технического обслуживания потребуются месяцы. Для ее начала, согласно правилам, регламентирующим проведение тайных операций, была необходима лишь подпись Обамы. Теперь приказ об активации этого оружия должен принимать президент Дональд Трамп, отмечает издание.

США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219801


США. Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219800

В Лас-Вегасе арестовали торговый центр Тельмана Исмаилова

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Суд наложил обеспечительные меры на торговое заведение по требованию Банка Москвы

В Лас-Вегасе арестовали торговый центр российского бизнесмена Тельмана Исмаилова F 144 Craig Valley Plaza, сообщает «Коммерсантъ».

О том, что у бизнесмена есть активы в США, стало известно после того, как юристы Банка Москвы, кредитовавшего Исмаилова, обратились в окружной суд Никосии. Они потребовали, чтобы ряд кипрских банков раскрыл информацию о счетах его компании Vesto Trading Limited, зарегистрированной на Сейшельских островах.

Офшорная компания вместе с самим Иcмаиловым выступала поручителем по кредитам, которые с сентября 2012 года по февраль 2014-го Банк Москвы предоставил ООО «Руслайн 2000» и голландской Tropicano Finance B.V. Всего эти компании входили в группу АСТ Исмаилова, сумма займов составляла более $230 млн. Со временем они перестали обслуживать долг, и с учетом пенни и штрафов она превысила 19 млрд рублей.

Кипрский суд пошел навстречу требованиям банка. Из раскрытых данных стало известно, что в 2014 году, когда компания бизнесмена уже не платила по кредиту, более $8 млн со счетов компании-поручителя Vesto Trading Limited были переведены в США и потрачены на покупку торгового центра Craig Valley Plaza в Лас-Вегасе. Формально он принадлежит Marker Craig LLC и Marker LLC, контролируемым Наили Садыховой, родственницей Исмаилова.

После этого кредитная организация подала иск в суд в Неваде и потребовала признать мошенническими операции между Marker и Vesto Trading Limited. Сад наложил арест на здание ТЦ.

Исмаилов, контролирующий группу компаний АСТ, в 2009 году столкнулся с масштабными претензиями со стороны правоохранительных активов к своему главному активу — Черкизовскому рынку. Через некоторое время рынок был закрыт. В декабре 2015 года Арбитражный суд Московской области признал Тельмана Исмаилова банкротом.

США. Россия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219800


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219799

Павел Дуров ответил на ультиматум Роскомнадзора о блокировке Telegram

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Как только российские власти заблокируют мессенджер, данные чиновников перетекут в подконтрольные США облачные сервисы, уверен бизнесмен

Возможная блокировка мессенджера Telegram в России приведет к переходу информации о переписке российских граждан в подконтрольные США облачные сервисы, заявил создатель мессенджера Telegram Павел Дуров на своей странице в соцсети «ВКонтакте».

«Как только Telegram блокируется, переписка российских чиновников, их общение с друзьями и родственниками и прочие чувствительные данные через WhatsApp/Viber перейдут в подконтрольные Америке облака Apple iCloud/Google Drive», — выразил уверенность миллиардер.

Он назвал «парадоксальным» отсутствие в повестке дня в России блокировки контролируемых США Whatsapp или Facebook Messenger на фоне активного обсуждения блокировки «нейтрального по отношению к России Telegram». «Какой в этом смысл с точки зрения национальной безопасности России? Со стороны выглядит как некий саботаж государственных интересов», — отметил Дуров.

В ответ на странице ведомства в «ВКонтакте» появилось заявление руководителя Роскомнадзора Александра Жарова, где он с сожалением отметил, что не услышал ответа по существу вопросов, поставленных в обращении к команде Telegram и лично Дурову. Жаров добавил, что предприниматель «абсолютно игнорирует безопасность простых пользователей Telegram».

«Если говорить по существу ответа Павла Валерьевича, я должен сказать, что он, к сожалению, нейтрален по отношению к террористам и преступникам, которые пользуются его мессенджером, и абсолютно игнорирует безопасность простых пользователей Telegram», — подытожил глава Роскомнадзора.

23 июня руководитель Роскомнадзора Жаров опубликовал обращение к основателю Telegram Дурову с просьбой исполнить российское законодательство и передать данные о компании, управляющей мессенджером, для внесения в реестр распространения информации. Жаров подчеркнул, что если Telegram откажется предоставить требуемые данные в установленный срок, мессенджер будет заблокирован в России до тех пор, пока власти не получат эти сведения.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219799


Россия > Экология > fano.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219787

Российские ученые спрогнозировали возмущенность атмосферы после землетрясения

Ученые из Института солнечно-земной физики СО РАН исследовали мультикасп - эффект распространения в атмосфере Земли ударных акустических волн, которые могут быть удалены на тысячи километров от места землетрясения, которое их породило.

Результаты исследований опубликованы в журнале «Journal of Geographical Research».

Поверхностные сейсмические волны, распространяющиеся после землетрясений с высокой скоростью на огромные расстояния, называются волнами Рэлея и вызывают в атмосфере и далее в ионосфере Земли распространение ударной акустической волны, которая генерируется поверхностью планеты даже в местах, на тысячи километров удаленных от эпицентра землетрясения. Такие эффекты в ионосфере (верхняя части атмосферы, содержащая в значительном количестве свободные электроны и ионы) в последнее время исследуются и называются мультикаспом.

«Нами предложен и опробован, на примере порядка 30 землетрясений, способ оценить интенсивность такой ударной акустической волны по форме сейсмических колебаний, наблюдаемых на поверхности Земли, с учетом их большой пространственной протяженности», - рассказал Олег Бернгардт, автор статьи, кандидат физико-математических наук, заведующий лабораторией исследования динамических процессов в ионосфере отдела физики околоземного космического пространства Института солнечно-земной физики (ИСЗФ) СО РАН.

Ученые считают, что получить такую уникально большую статистику ионосферных эффектов стало возможно благодаря оригинальному быстродействующему ЛЧМ-ионозонду (он использует непрерывные сигналы с линейно-частотной модуляцией) собственной разработки ИСЗФ СО РАН. ЛЧМ-ионозонд работает в режиме непрерывного мониторинга ионосферы с временным разрешением в одну минуту.

«Согласно полученным нами результатам, при анализе таких ударных акустических волн, генерируемых сейсмическими волнами Рэлея, поверхность Земли может рассматриваться в качестве своеобразной огромной акустической антенны, усиливающей звук в зависимости от формы сейсмических колебаний, идущих по ней», - прокомментировал Олег Бернгардт.

Ученые считают, что результаты данного исследования можно применять для краткосрочного прогноза атмосферной и ионосферной возмущенности, вызванной произошедшим землетрясением, на больших расстояниях от его эпицентра. Это позволит, например, автоматически заранее подготовиться к регистрации эффектов в атмосфере, вызванных прохождением такой поверхностной сейсмической волны.

«Одним из возможных применений этой работы является использование ее результатов для оценки вероятности наблюдения эффектов в атмосфере и ионосфере, вызванных произошедшим землетрясением. Возможно, результаты этой работы смогут быть использованы и при исследовании сейсмической активности на других планетах Солнечной системы, обладающих атмосферой, типа Марса или Венеры, при анализе возмущений в их атмосферах с помощью спутниковых методов диагностики», - заключил ученый.

Россия > Экология > fano.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219787


Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219786

ФАНО России и РАН продолжают совместную работу по формированию кадрового резерва научных организаций

В заседании под председательством первого заместителя руководителя ФАНО России А.М. Медведева и вице-президента РАН С.М. Алдошина приняли участие представители ФАНО России и отделений Российской академии наук.

Кадровый резерв научных организаций, подведомственных ФАНО России, формируется из научных работников академических институтов, работников учреждений высшего профессионального образования и иных научных учреждений.

В апреле 2017 года были утверждены итоговые списки из 1330 кандидатов, рекомендованных к зачислению в кадровый резерв научных организаций по должностям:

- директор научной организации;

- заместитель директора (заведующего, начальника) по научной работе;

- директор (заведующий, начальник) структурного подразделения (института, центра, отделения), входящего в состав организации.

В настоящее время ФАНО России проводит опрос лиц, включенных в кадровый резерв, с целью выявления их ожиданий по организации дальнейшей работы с кадровым резервом.

«Хотелось бы отметить удивительную активность кадрового резерва, и это говорит о том, что люди готовы оперативно включаться в работу. Общая задача ФАНО России и РАН создать все необходимые условия, чтобы не обмануть их ожидания, показать им лучшие практики академического сообщества» - отметил Алексей Медведев.

В ходе заседания на основании представленных позиций отделений Российской академии наук и отраслевых управлений ФАНО России рабочей группой было принято решение о целесообразности введения должности научного руководителя в 14 подведомственных агентству научных организациях.

Работу по формированию кадрового резерва и по повышению квалификации и профессиональной переподготовки лиц, включённых в этот кадровый резерв, ФАНО России и РАН ведут в рамках исполнения поручения Президента РФ от 27 декабря 2014 года.

Россия > Образование, наука > fano.gov.ru, 23 июня 2017 > № 2219786


Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219784

Ударный вклад: как Федор Емельяненко зарабатывает на рекламе

Вадим Тихомиров

Внештатный автор Forbes

Все рекламные проекты главного российского бойца ММА Федора Емельяненко, который 25 июня в Нью-Йорке будет драться с американцем Мэттом Митрионом

Карьера Федора Емельяненко в смешанных единоборствах началась в 2000 году и долгое время оставалась самой недооцененной в российском спорте. К 2002-му Федор уже заполучил статус «чемпиона мира по боям без правил», дважды выиграв престижный турнир Rings в Японии. Однако тогда Емельяненко поддерживал лишь Оскольский электрометаллургический комбинат. Еще один рекламный контракт выглядел забавно: в Белгородской области появились билборды, на которых Федор предлагал пить местное молоко. На протяжении следующих десяти лет внимание к Емельяненко в России было эпизодическим, гораздо активнее образ непобедимого бойца использовали азиатские компании: в Японии Федор рекламировал рингтоны, в Корее – шоколадные батончики. Все изменилось в 2011-м. Емельяненко вернулся в Россию после трех поражений в США, а на бой с Джеффом Монсоном в «Олимпийский» заглянул Владимир Путин. Через год Федор завершил карьеру и оказался весьма востребованным рекламным героем. Так, «Мерседес» выбрал Емельяненко для продвижения на российском рынке своего микроавтобуса, а «Евросиб Банк» (в 2014-м его лишили лицензии) использовал изображение бойца для рекламы «Ударных вкладов». В 2015-м Федор вернулся в бои, чтобы убедиться, что его действительно стали ценить в России, а рекламные площади на его экипировке – оценивать. Анонсируя поединок с Мэттом Митрионом, который состоится 25 июня (ранним утром по московскому времени) в Нью-Йорке, Forbes вспоминает обширную рекламную практику Емельяненко.

В особо крупных размерах

Мелодии для мобильных телефонов

Популярность Федора в Азии в целом и в Японии в частности обгоняла его популярность в России примерно на 7–8 лет. Русские слова от Федора «спасибо за вашу поддержку» успешно продавались в качестве замены гудков или мелодии звонка. Если вы жили в России в середине нулевых, вы должны это помнить: мобильные с полифонией, wap-сайты и мелодии через смс в обмен на деньги со счета, звонить по номеру 4242. В Японии Федор нажимал на кнопки телефона, выбирал нужный пункт меню и слышал свой голос из трубки, а женщины из массовки настойчиво аплодировали.

Шоколадные батончики

«Это была реклама в Южной Корее. У Федора был контракт на год со «Сникерсом», – говорит бывший менеджер Федора Емельяненко Вадим Финкельштейн. – На самом деле Федор соглашался рекламировать не каждый бренд. Например, он не рекламировал пиво, хотя были предложения. Кажется, мы не стали сотрудничать с какой-то маркой часов, но в целом этих предложений было не так много».

«Сникерс» успел предложить и подписать контракт с еще не побежденным Федором за полгода до первого поражения. Причем Емельяненко не дрался в Корее и только раз побил спортсмена из этой страны – это был 2007 год и Хонг Ман Чой ростом 220 см.

«Учитывая, что в 2009-м Федор был на пике популярности, а в Азии хорошо платят за рекламу, могу предположить, что его гонорар мог быть в районе $500 000 или, возможно, больше», – говорит рекламный агент нескольких российских спортсменов Леван Матуа.

Мед

Чтобы найти это видео, вам придется писать запрос «Федор мед реклама» на корейском языке. Следов немного, потому что съемки в этом ролике закончились судом, а суд – ничем. Глава корейской Федерации самбо Мун Йон-Кьюи пригласил Федора провести семинар, а заодно попросил снять короткое видео в поддержку своей компании, занимавшейся производством меда. Никто не ожидал, что это видео попадет на корейское ТВ. От команды Федора был иск на $1,5 млн. От корейской стороны – показания переводчицы. Женщина утверждала, что предупреждала Федора о том, что это будет реклама и сложный контракт, который вроде бы оставлял права на любые видео за корейской стороной.

Автомобиль

Несмотря на взаимную любовь с Японией и продолжительные отношения с маркой «Тойота» (Емельяненко ездил на Land Cruiser), предложение Федору сделал «Мерседес». Представитель компании Рене Мак в интервью журналу PROспорт рассказал, что рекламная кампания с участием бойца уложилась в €10 млн, но гонорар самого спортсмена остался неизвестен.

Это было время, когда Федора узнавали и признавали в России, и Емельяненко встал в один ряд с Ляйсан Утяшевой и Алексеем Немовым не только в рекламном ролике, но и в популярности. Забавно, что, обсуждая сценарий для съемок семиминутного видео о модели Sprinter, Федор отмел сюжет с возвращением. Оказалось, что микроавтобус вернулся на российский рынок незадолго до возвращения самого Федора на ринг.

Бойцовский клуб

В Оренбурге любят смотреть ММА, а местная федерация этого вида спорта считается одной из самых состоятельных в России. Рекламный ролик оренбургского спортклуба «Боец» с участием Емельяненко и актера Влада Демина (звезды сериалов «Морпехи», «СОБР» и прочих), возможно, не принес Федору большой прибыли, но 2 млн просмотров на YouTube — это тоже приятно.

Логотипы на баннерах

Главными рекламными носителями для бойца ММА всегда были шорты, в которых он проводит поединок, и баннер, который вывешивается секундантами во время представления спортсмена. Цена размещения логотипа на этих поверхностях обычно измеряется в десятках тысяч долларов.

Свои лучшие бои Федор проводил с надписью The Last Emperor (собственное прозвище) на шортах и оголенными канатами за спиной. Нужно было проиграть три боя и уйти из спорта на три года, чтобы ситуация поменялась. В двух боях после поражения на баннере за спиной Федора было даже тесновато. Логотипами там отметились:

«Мортон». Крупнейший застройщик в России, с 2016 года входит в группу компаний «ПИК» Сергея Гордеева. Рекламщики «Мортона» сработали блестяще: логотип был с левой стороны на куртке Федора, в которой он шел на первый бой после возвращения, и попал в первый же крупный план, когда Федор пошел к рингу 31 декабря 2015-го, примерно в 17.00 по московскому времени.

«Евраз». Металлургическая и горнодобывающая компания, возглавляемая Александром Фроловым (50-е место в ТОП-200 российского Forbes).

«Металлоинвест». Горно-металлургический холдинг Алишера Усманова, куда входит Оскольский электрометаллургический комбинат, поддерживавший Федора на ранних этапах карьеры.

Summa group. Группа компаний Зиявудина Магомедова, куда входит Новороссийский морской торговый порт, «Объединенная зерновая компания», Якутская топливно-энергетическая компания и другие.

Sport Victory Nutrition. Производитель спортивного питания, подписавший с Федором рекламный контракт. Как сообщили в компании, официальный старт продаж состоится 1 августа, но уже во время боя с Митрионом можно будет увидеть рекламу нового бренда.

Одежда и прочее

Affliction. Производитель одежды с девизом «Живи быстро» и ярко выраженными отсылками к байкерской и рокерской субкультурам. В 2008-м и 2009-м бренд провел два одноименных турнира с участием Федора, а боец стал рекламным лицом в России. Сотрудничество прекратилось летом 2009-го после отмены боя Емельяненко с Джошем Барнеттом (американец провалил допинг-тест).

Forward. Российская марка спортивной одежды, экипирующая российские сборные с 2003 года. Федор подписал контракт с фирмой в 2011-м, что не удерживало его от тренировок в шортах Adidas. Помимо этого Федор выходил на бой в одежде от RVCA и Clinch Gear – эти бренды специализируются в основном на производстве экипировки для единоборств и экстремальных видов спорта.

Full Tilt и EA Sports. Логотипы онлайн-покера и производителя игр размещались на шортах Федора во время боев в США. Скорее всего, это был контракт организации Strikeforce, которая обеспечивала гонорар Федора.

«Интерскол». Производитель профессионального электроинструмента был генеральным партнером турнира «М-1. Емельяненко – Риззо» в 2012-м и остался вертикальной красной полоской на шортах Федора.

Школа Павла Цацулина. Последний на данный момент поединок в США Федор провел в шортах, левая часть которых была закрыта логотипом школы Павла Цацулина. Цацулин переехал в США из Минска и приобрел популярность как тренер по физподготовке, взявший за основу систему тренировок советского спецназа, а в качестве главного инструмента для подготовки использующий обыкновенные гири. Как правило, логотип тренировочного лагеря размещается на бартерной основе, взамен боец получает возможность для подготовки.

«Северный десант». Бой Федора с Митрионом был запланирован на 19 февраля и отменен в назначенный день из-за проблем с почками у американского бойца, 25 июня будет вторая попытка провести поединок. С зимы Федор появляется перед камерами исключительно в белой футболке с сине-бело-красным логотипом. «Северный десант» изучает Арктику силами экспедиций и Нью-Йорк – силами Федора. Общество патронирует югорский депутат и глава ГК «Славтэк» Александр Петерман. Если ввести его имя и фамилию в поисковике, первое интервью будет начинаться так: «Александр Петерман о будущем Югры, о том, что делать с кавказцами, нефтяниками и чиновниками». Вряд ли у Федора когда-либо была более мощная поддержка.

Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219784


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219783 Олег Демидов

«Только маякни»: как приживаются в России технологии геомаркетинга?

Олег Демидов

Сооснователь, дректор по развитию бизнеса Navigine

Слабые «пилоты» в сфере геомаркетинга с первыми технологиями «маячков» и других технологий отпугнули российских ритейлеров от сбора геоданных. Ждать ли «второй волны» сервисов, посвященных сбору информации о действиях пользователей в физическом мире?

Мы давно уже свыклись с мыслью: мы живем в эпоху «больших данных», где информацию о каждом из нас по крупинкам собирают крупные корпорации. Пользователи мобильных приложений и сами не против поделиться тем, что они едят, какие места помещают, какие товары покупают, а между тем маркетологи тщательно обрабатывают эту информацию и заранее стараются предугадать наши желания. Если раньше данные о пользователях компании собирали, исключительно основываясь на их поведении в онлайн-среде, то сейчас они все больше заинтересованы в сборе информации о действиях пользователей в физическом мире. Как это стало возможным и для чего используют эту информацию?

Сбор информации о перемещениях пользователей, а вернее их смартфонов можно разделить на два основных типа — пассивный и активный.

Пассивный сбор геоданных

К пассивным методам относят способы сбора данных, которые не зависят от воли пользователя. Звучит немного угрожающе, не правда ли? На самом деле ничего страшного здесь нет. Такие методы включают в себя три основных направления:

сбор Wi-Fi MAC-адресов смартфонов;

сбор данных производителем смартфона и производителем операционной системы;

сбор данных сотовыми операторами и специальными службами.

Последние два направления мы рассматривать не будем, так как эту информацию производители, спецслужбы и операторы используют сугубо в личных целях и, как правило, за исключением некоторых случаев, доступ к ней внешним компаниям закрыт. Поэтому подробнее остановимся только на сборе Wi-Fi MAC-адресов.

Итак, принцип сбора информации о MAC-адресах мобильных телефонов довольно прост — с помощью специального сканера Wi-Fi диапазона перехватываются широковещательные пакеты Wi-Fi, которые передаёт смартфон для определения видимых ему Wi-Fi сетей. Эти пакеты содержат MAC-адрес передающего устройства — смартфона, которому необязательно даже быть подключенным к какой-либо сети Wi-Fi. Достаточно лишь просто активировать Wi-Fi на телефоне. За счет такого подхода охват аудитории пассивного сбора геоданных получается довольно внушительным: более 40% людей оставляют Wi-Fi включенным на своих смартфонах.

Однако в таком пассивном сборе данных есть и свои подводные камни: с ростом популярности этого метода операционные системы стали с ним бороться с помощью рандомизации MAC-адресов в широковещательных пакетах. В большей степени это было связано с вопросами безопасности и защиты личных данных пользователей от злоумышленников. Многие стали сравнивать сбор информации через MAC-адреса с открытым шпионажем. Это привело к тому, что экосистемные игроки стали накладывать ограничения на использование таких данных

В июне 2014 с релизом iOS 8 Apple начали осуществлять рандомизацию MAC-адресов, однако многие вендоры, собирающие MAC-адреса, применяют технологии, позволяющие обойти эту рандомизацию обойти. На текущий момент все iPhone старше 4 поколения обладают функцией рандомизации, которая включается в определённых режимах работы смартфона, поэтому пассивный сбор геоданных с iOS-устройств не позволяет получить объективную картину о перемещении пользователей.

Спустя несколько месяцев после запуска рандомизации у Apple, Google добавила экспериментальную поддержку этой функции в последних версиях Android. В этом плане Google сильно отстает от конкурента, и борьба со сбором MAC-адресов только набирает обороты. Согласно последним данным, всего 6% Android-устройств защищены от пассивного сбора и рандомизируют MAС-адреса.

С учетом жестких ограничений корпораций, правовых норм и выведения на рынок их новых инструментов, сбор геоданных пассивным способом начал постепенно сдавать позиции, уступая место активным методам.

Активный сбор геоданных

Как и следовало ожидать, гиганты предложили рынку свои альтернативы по сбору информации о пользователях. Apple активно работает над протоколом iBeacon, картографированием помещений, навигацией внутри зданий. Google также не отстает и развивает инструменты Google Physical web — платформу для связи цифрового и физического мира, Nearby API, а также внедряет альтернативный iBeacon протокол — Eddystone.

Использующие iBeacon/Eddystine-протокол маячки (биконы) — это специальные сенсоры, излучающие по Bluetooth свой идентификатор и еще ряд служебных параметров. Их можно применять с целью показа в мобильных приложениях информации о каких-либо продуктах, а также для определения точного местоположения людей внутри и вне помещений. Это способ помогает улучшать качество собираемых геоданных, делает их более точными и, что особенно важно, возможен только после предварительного разрешения со стороны пользователя.

Одной из целей развития Eddystone и iBeacon, а также упомянутых программных платформ является разработка способов для связки нашего «цифрового следа» онлайн в сети и физического присутствия в офлайн-мире с учетом мест, где мы бываем, любимых магазинов, ресторанов, торговых центров и т. д.

К активным методам относят сбор данных через мобильные приложения. Термин «активный» в данном случае подразумевает, что от пользователя необходимо действие по установке приложения, а также разрешение на использование соответствующих сенсоров. Очевидное преимущество таких методов состоит в том, что можно получать геоданные разного качества и от разных источников, используя:

GPS;

Wi-Fi;

Bluetooth;

геопозицию по сотовым вышкам;

комбинацию любых этих источников.

Наиболее точными поставщиками считаются GPS, Wi-Fi и Bluetooth. Проникновение этих технологий в нашу жизнь стало настолько глубоким, что согласно исследованиям текущее количество смартфонов с включенной геолокацией и Bluetooth в США достигает 30-40%. В России этот показатель пока оценивается в 15-20%, но также уверенно растет.

Рост популярности использования GPS и Bluetooth в телефоне связан в первую очередь с широким распространением навигационных приложений, приложений по трекингу параметров здоровья, сервисов вызова такси и т.д. Также способствует этому и тренды на использование носимых устройств: фитнес-браслетов, смарт-часов, AR-гаджетов. Сюда же можно добавить и популярное на Западе направление Connected Cars – приложения, которые позволяют управлять различными функциями автомобиля.

Кому нужны геоданные и кто на них зарабатывает?

Сбор геоданных о пользователях имеет большую значимость для многих индустрий, будучи краеугольным камнем главного тренда последних лет — Internet Of Things (IoT). Экосистема IoT стремительно развивается и все глубже проникает в нашу жизнь. В нее ежегодно вкладывают десятки миллиардов долларов инвестиций, и компании активно разрабатывают новые решения на основе этой концепции. Интернет вещей — это не далекое будущее, а то, что люди уже сейчас используют в своей повседневной жизни. Приведем несколько примеров направлений, в которых геоданные о людях и окружающих их объектах играют важнейшую роль:

«Умный дом» — единая ИТ-система, которая включает в себя различные сенсоры, устанавливаемые в домах, подключенные к интернету бытовые приборы, и которой можно управлять распределенно или удаленно через различные интерфейсы взаимодействия.

«Умный транспорт» —концепция по отслеживанию и координации перемещений транспортных средств для удобства людей, использующих различные виды транспорта.

«Умный город» — концепция по интеграция городских инфраструктур и ИТ-систем для управления городским имуществом и улучшения качества жизни горожан.

Помимо IoT-приложений сбор геоданных также стал активно применяться в более традиционных отраслях. Ключевым вертикальным рынком с наиболее очевидным положительным эффектом стал ритейл. Здесь уже исторически используются данные о привычных маршрутах передвижения клиентов (как потенциальных, так и уже совершивших покупку), месте их проживания и работы. До сих пор технологии сбора данных по GPS и сотовым вышкам позволяли определять местоположение человека с точностью до района или его близость к торговому центру или станции метро. Увеличение охвата Wi-Fi и Bluetooth в мобильном сегменте привело к возможности сбора геоданных с точностью до торговых точек или отделов в них. Таким образом, теперь ритейлеры могут понимать, как ведет себя покупатель, находясь внутри магазина – у каких полок дольше всего задерживается, что привлекает его внимание, а в какие отделы и вовсе не заходит, какие маркетинговые инструменты действительно влияют на поведение пользователя.

Широкий спрос на возможности гиперлокального маркетинга привел к появлению новых новых стартапов, которые стали активно развивать эту новую нишу и привлекать миллионы инвестиций (компания автора, Navigine, также развивает бизнес в этой сфере). Среди них:

RetailNext — лидер в области прикладных больших данных для индустрии розничной торговли, предоставляя аналитику в реальном времени, которая позволяет ритейлерам, торговым центрам и брендам собирать, анализировать и визуализировать данные в магазине. Запатентованное решение использует лучшую в своем классе видеоаналитику, обнаружение Wi-Fi, Bluetooth, встроенные датчики, биконы и данные из торговых точек и других источников, чтобы автоматически информировать розничных торговцев о том, как люди взаимодействуют с их магазинами. RetailNext отслеживает более одного миллиарда покупателей в год, собирая данные в более чем 50 странах из более чем 65 000 датчиков в розничных магазинах и анализируя триллионы данных в год. Компания получила $184 млн.

Swirl - это поставщик мобильных маркетинговых услуг в магазине, который помогает ритейлерам использовать возможности мобильных устройств, чтобы привлекать и влиять на потребителей, пока они совершают покупки в магазинах. Внутренняя маркетинговая платформа, основанная на местоположении, позволяет розничным торговцам поставлять целевые сообщения, контент и предложения для потребительских смартфонов, когда они совершают покупки в определенных областях магазина. Суммарно компания привлекла $32 млн

Aisle411 - платформа для геолокационных сервисов внутри помещений с фокусом на ритейл. Платформа позволяет ритейлерам создавать карты магазинов с интерактивным поиском продуктов, чтобы помочь покупателям лучше ориентироваться внутри магазина. На данный момент используется посетителями таких американских магазинов, как Walgreen’s, Home Depot, Hy-Vee и другие. Полученные инвестиции - $9,74 млн

Walkbase - ведущий в Европе поставщиком аналитики для магазинов. С решениями Walkbase ритейлеры могут измерять и улучшать влияние маркетинга на физические магазины и персонализировать опыт покупок в магазине. Система реального времени компании объединяет технологии WiFi и маяков. Объем венчурного финансирования - $4,39 млн

Как ритейл использует сбор геоданных в собственном бизнесе?

Для сбора геоданных ритейлер устанавливает биконы внутри магазинов и собирает информацию о перемещениях покупателей через установленное приложение ритейлера или его партнеров. Собранные таким способом высокоточные геоданные о действиях человека в торговой точке можно совмещать с его онлайн-профилем (аккаунты в социальных сетях, история посещений сайтов и запросов в поисковике). Сформировав обогащенную связку данных о клиентах online-to-offline, можно достигать конкретных целей, с которыми часто сталкиваются ритейлеры:

увеличивать частоту визитов в магазины;

привлекать новую аудиторию;

лучше таргетировать целевые промо-предложения.

Для этого можно использовать полный набор цифровых рекламных каналов (контекст, медийную рекламу), а также наружную и indoor рекламу. В этой связи стоит отметить деятельность Яндекса как лидера рынка цифровой рекламы, который ведет активные работы по объединению онлайн и офлайн рекламных кампаний. Данное объединение позволяет добиться наилучшей конверсии, показывая пользователям наиболее релевантные рекламные сообщения, которые соответствуют их интересам в конкретный момент времени.

Большое количество торговых сетей уже давно используют биконы и indoor-навигацию, как основные инструменты маркетинга.

Например, румынская сеть Carrefour установила «биконы» в 28 гипермаркетах. С их помощью магазин предлагает своим потребителям простое, интуитивно понятное и веселое приложение для навигации в гипермаркетах с точностью до определенной полки с товаром. Кроме того, датчики собирают необходимые данные о поведении посетителей в магазине и обрабатывают ее в режиме реального времении. С «биконами» Carrefour отметил рост вовлеченности пользователей на 400%, а число пользователей приложения увеличилось на 600 процентов за последние семь месяцев использования гиперлокального маркетинга.

В ТРЦ «РИО Санкт-Петербург» торговый центр разработал интерактивное приложение для iOS / Android платформ с целью создания нового маркетингового канала ждя взаимодействия с целевой аудиторией. Приложение предоставляет клиентам функции навигации внутри торгового центра. Задействование гиперлокального маркетинга позволило анализировать перемещения пользователей внутри магазина и на основании их местоположения отправлять релевантные предложения. После разработки приложения статистика показала значительный рост продаж и другие интересные цифры: 4000 скачиваний приложения, 150 активных пользователей в день, 30% посетителей постоянно включают в ТРЦ Bluetooth.

«Ашан», Украина В киевском «Ашане» установили IoT-решение, которое оповещает покупателей о скидках. Для этого в гипермаркете установили 200 Bluetooth-«биконов» на площади в 30 000 кв. м. Маячки отправляют данные об акциях на смартфоны покупателей. Компания-разработчик также сделала для «Ашана» портал, где можно создавать рекламные кампании и анализировать поведение пользователей в реальном времени. Руководство магазина может настраивать сеть «биконов»: в каких локациях они будут работать, в какое время и с какой частотой, также — по полу и возрасту покупателя (если есть доступ к таким данным).

Hammerson установил более 6 000 «биконов» в своих торговых центрах во Франции и Великобритании, чтобы улучшить персонализацию опыта покупок потребителей с помощью мобильного приложения, которое быстро завоевало популярность у пользователей. Сейчас оно входит в число 10 лучших Lifestyle-приложений во Франции и количество установок уже превысило цифру в 80 000.

Несмотря на рост популярности использования гиперлокального маркетинга за рубежом, в России внедрение этой технологию идет пока не очень быстрыми темпами. Почему?

Недостаточное количество успешно реализованных кейсов, что постепенно меняется (например, кейс РИО, отдельные кейсы Яндекса)

Негативное отношение к биконам у многих ритейлеров из-за слабых результатов пилотов, проведенных на волне первого хайпа технологии (2014-15 гг).

Отставание российского рынка в плане адаптации новых цифровых маркетинговых технологий

Однако большое количество успешно реализованных кейсов за рубежом задают новые тренды и тем самым постепенно меняют ситуацию в России. Сейчас существует большое число вариантов монетизации информации о местоположении пользователей. Компании в первую очередь нацелены на улучшение клиентского сервиса, более эффективный таргетинг своей целевой аудитории и повышение эффективности партнерских программ. Так или иначе, важный момент состоит в том, что информация о местоположении должна приносить пользу не только компаниям, но и пользователям, предоставляя им удобный инструмент навигации в любой среде и персонализированный покупательский опыт, которые соответствуют их потребностям и интересам. Как известно, добиться лояльности от клиентов сложно, а потерять ее очень легко, поэтому компаниям стоит разумно использовать собираемые данные. Только с помощью улучшения своего сервиса, специальных программ вознаграждений и клиенториентированности компании могут добиться того, чтобы их клиенты самостоятельно делились информацией.

Важно отметить, что при сборе геоданных о пользователе, нельзя нарушать тонкую грань между личным пространством человека и данными, которые он разрешает передавать. В последнее время в прессе, например, освещалось несколько скандалов с Uber, связанных со сбором геоданных.

В конце хочется добавить, что, как и любая инновация, сбор точных геолокационных данных всегда встретит не только сторонников и поклонников, но и своих противников. Однако с развитием технического прогресса эту технологию скорее стоит рассматривать в качестве инструмента, который создаст новые возможности в сфере безопасности, аналитики и управления, а также улучшит качество нашей жизни.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219783 Олег Демидов


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219782

ICO vs краудфандинг: как «хайпы» превращаются в «антихайпы»

Анти Данилевский

основатель игровой компании RFP LLC и платформы KICKICO

Рынку ICO предстоит наступить все те же грабли, что и рынку краудфандинга, но только «удары рукоятки» окажутся куда больнее.

В последнее время статьи в СМИ и даже выступления чиновников пестрят словом «ICO». Это явление, близкое тому, что мы видели несколько лет назад со словом «краудфандинг». Напомню для непосвященных. «Краудфандинг» происходит от двух английских слов: crowd — толпа, funding — финансирование. Автор проекта создает кампанию на платформе, обещает золотые горы ( старт производства нового продукта, например), люди «скидываются» и затем ждут пару лет — будет ли выполнено обещанное? С ICO все примерно то же самое, только ICO может быть масштабнее. Компания, выходя на ICO, создает продукт (или, давайте говорить честно, видимость продукта), рисует одностраничный сайт и собирает деньги — только уже не евро или рубли, а криптовалюту. Те, кто хотят поддержать проект, получают другую криптовалюту, созданную компанией. Итак, как соотносятся краудфандинг и ICO? Что мы увидим дальше?

ICO: Китай, съеденные флэшки и опоздавшие инвесторы

Надо сказать, многие путают ICO с IPO: «Ой, да с ICO все просто, — говорят они. Это то же самое, что и IPO! Только вместо акций покупатели получают криптовалюту». На мой взгляд, ICO и IPO — в корне разные форматы, и сравнение абсолютно некорректное. ICO-кампании бывают самые разные, и на самом деле, лишь некоторые из них предполагают выдачу токенов, которые, по сути, выполняют роль акций. В подавляющем большинстве случаев покупатели получают новую криптовалюту, которая ничем другим не является и не выполняет никаких иных ролей. Из компаний, которые во время ICO продают не только криптовалюту, но и токены (а именно благодаря токенам как инструменту покупатели получают возможность участвовать в разделении дивидендов), можно назвать, например, GoldMint (впрочем, проект лично у меня вызывает большие сомнения, однако его основателям, кстати, нашим соотечественникам, желаю удачи).

На первый взгляд, идея ICO может звучать достаточно странно. Я бы даже употребил слово «бредово». Кому придет в голову отдавать свои деньги за «фантики»? Отдать свой драгоценный, может быть, единственный биткоин, намайненный потом и кровью, который стоит сейчас целых $3000 с лишним? Тем не менее, вот что происходит на рынке ICO сейчас: рекордсмен по сборам — Bancor Protocol, продал своей криптовалюты во время только что завершившейся ICO-кампании на $153 млн за три часа. Создатели MobileGo продали своей валюты на $53 млн. Последний рекорд — Status.im с $112 млн за несколько часов. Ажиотаж вокруг ICO MobileGo и Status.im был настолько высок, что приостановил работу блокчейн-платформы Ethereum практически на сутки. Счет компаний, собравших $10-20 млн, вскоре, видимо, пойдет на сотни. Но, на мой взгляд, рост будет идти до определенного момента.

У многих возникает вполне резонный вопрос: почему же люди вливают такие огромные деньги в ICO-компании, что это за проекты? Ведь на ICO создаваемая валюта стоит гораздо меньше, чем будет стоит спустя всего 4-6 месяцев после кампании. А на preICO (то есть на стадии, когда компания только заявляет о себе), криптовалюту можно купить со скидкой до 50% от цены, которая будет установлена на ICO. Если проанализировать биржевые курсы и вести расчеты вручную с текущим курсом, то можно составить статистику некоторых успешных криптовалют и ICO, например вот эти: Stratis, начальная стоимость 0.00012321 биткоинов, в пике — около 0.0028 биткоинов, рост на 2172,54% за 7 месяцев. Golem c 0,0000449 до 0,000202, рост составил 349,89% за 5 месяцев. Пока что рекордсмен, который я видел, — криптовалюта платформы GameCredits, показавшая невероятный рост с 0,000007 до 0,0016. То есть космические 23 707% (данные о темпах рост могут быть устаревшими, однако по данным платформ Poloneix, Icostats речь действительно идет о тысячах процентов в течение месяцев — Forbes)

Давайте посмотрим на рынок проектов, выросших в ходе «парада ICO», глазами венчурного инвестора. По статистике венчурного рынка, 9 из 10 компаний умирают, а один-единственный проект растет в стоимости настолько быстро, что окупает все провал. Получается, на рынке ICO компания должна расти на более чем 1000%. Однако, по моему субъективному мнению, в мире ICO дела обстоят гораздо лучше, чем на венчурном рынке. По крайней мере - пока. Мой прогноз таков: половина проектов, привлекших финансирование в ходе ICO, умрет, 2-3 выйдут в ноль, а оставшиеся 2-3 покажут рост от в несколько тысяч процентов. Тогда ответы на вопросы «кто все эти люди?» и «почему они вливают такие большие деньги в ICO, ведь это фантики?!» становятся понятны. Очевидно, в ICO вкладывают деньги те, кто играет на росте валют и понимает, что сейчас происходит на этом рынке. Это и частные инвесторы, и разнообразные крипто-фонды, которых, кстати в последнее время появилось огромное количество. Интересно то, что, по моим данным, очень активно и агрессивно на рынке ICO и новых криптовалют играет Китай. Так, в личной беседе с одними из основателей проекта, вышедшего на ICO, я узнал, что на проводимом им preICO с целевой суммой $1 млн, в первые же полчаса именно китайские инвесторы приобрели токены суммарно на $700 000. Почему? Потому что майнинг в Китае давно уже перешел на совершенно иной уровень — по частным оценкам (официальной статистики по рынкам криптовалют, конечно, нет), 90% рынка находящихся в обороте криптовалют приходится именно на Китай. Соответственно, те, кто владеет майнинг-фермами, ищут способы «пристроить» полученные деньги. Законодательные особенности в Китае приводят к тому, что в «обычные» рынки эффективно вложить свои виртуальные средства эти инвесторы не могут. Поэтому для держателей майнинг-ферм и держателей криптовалют ICO становится прекрасным способом не только заработать, но и диверсифицировать свои ресурсы. Но и это еще не все. В 2015 году фондовый рынок Китая пережил обвал: котировки крупнейших компаний упали в цене более чем вдвое, инвесторы потеряли деньги. Я был в Китае этой весной и не раз слышал от местных жителей: «у нас тут очень много свободных денег, но люди, в силу разных законов, практически не могут инвестировать. Были акции, но теперь в них не вкладываются». На мой взгляд, именно криптовалюты позволяют самым обычным людям стать инвесторами. И пока - без какого-либо контроля со стороны властей. Стать инвестором настолько просто, что, если верить одному из моих собеседников в Китае, «бабушки продают свои квартиры и вкладывают деньги в ICO». В Китае популярна шутка: «ICO это не Initial Coin Offering, а Initial China Offering».

Что в сухом остатке? Кажется, механизм ICO оставляет довольными всех: инвесторы зарабатывают, компании получают деньги на развитие. Все счастливы?

Однако у ICO есть и свои сложности. Во-первых, в какие ICO стоит вкладывать деньги? Ведь и все компании создают красивые landing-страницы и рассыпаются в обещаниях но у большинства нет даже работающего прототипа — только идея. Во-вторых, пока вы изучаете информацию о проекте, ICO может закончиться. Это не преувеличение: ICO проекта под названием Aragon Network кончилось сбором $25 млн за 26 минут. И это еще цветочки в сравнению с примером Status.im, о котором я писал выше. Да, появляются площадки, агрегирующие информацию о прошедших и готовящихся ICO, но можно ли быть уверенными, что они не публикуют информацию в интересах тех или иных организаторов ICO? Например, на последнем «громком» ICO того же Status.im некоторые криптовалютные инвест-фонды были оповещены и проинструктированы заранее, благодаря чему смогли принять участие в ICO прежде обычных инвесторов, оставив последних в большом негодовании и разочаровании. Так что гарантов нет. Рынок ICO крайне хаотичен. В-третьих, есть проблема доступности участия в ICO. Для многих потенциальных инвесторов сама мысль о покупке криптовалюты оказывается пугающей: «что это такое?», «как ее покупать?», «какие биржи??!!», «как ее не потерять?», «а что будет, если кошка съест мою флешку, а там все деньги, что я заработал за последние 20 лет?». Я утрирую, но у людей, не имевших дело с рынком криптовалют, очень много вопросов. И, оставляя шутки, для многих из них — это серьезный барьер. Да, технологии развиваются, появляется все больше и больше мобильных кошельков, позволяющих «новичкам» пользоваться криптовалютами. Но даже это не меняет ситуации: в большинстве случаев покупка криптовалюты для начинающих — это настоящее незабываемое приключение.

Краудфандинг: приход крупного бизнеса, нездоровые «хайпы» и разочарования

Лидер рынка краудфандинга сегодня — Kickstarter. Платформа быстро развивается начиная с 2010 года, показывая ежегодно практически двукратный рост. Проблемы начались несколько лет назад. С 2014 года на Kickstarter стали выходить крупные игроки, посыпались примеры неудач. Так, собравшие $13 млн создатели холодильника Coolest Cooler не выполнили свои обещания и оставили своих бэкеров ни с чем. Основателей проекта Zano (специализированный дрон), получившие $3 млн, постигла та же участь. Стартап Ouya, предложивший миру микроконсоль, с $9 млн, не оправдал ожиданий пользователей, проект также в итоге закрылся. Крупные суммы (миллионы долларов) собирали разработчики игр, но их продукты тоже не вышли на рынок. Мы видели и небольшие компании, с сотнями тысяч долларов от бэкеров, чьи авторы просто исчезли после получения денег или рассказывают какие-то истории, но кому от этого легче? Неудивительно, что в 2015 году рост Kickstarter замедлился: в 2013 году было создано более 44 000 кампаний, в 2014 году — около 67 000, в 2015 году — лишь на 10 000 больше, около 77 0000. В 2016 году на Kickstarter вышло не просто ощутимо меньше компаний, а само количество всего созданных кампаний сократилось на целых 18 000: в 2016 году их было создано только около 58 000 — даже меньше, чем в 2014 году. Казалось бы, дело именно в снижении доверия бэкеров. Но дело не только в этом. Еще одна причина (помимо того, что многие перестали верить обещаниям авторов и даже разочаровались в самой концепции краудфандинга) — в том, что на Kickstarter, изначально запущенный как платформа для «новичков», пришло большое число «взрослых» компаний. Для них целью работы с Kickstarter стал не сбор средств, а продажа уже существующих продуктов и пиар. В таком формате компании запускают кампании, чтобы провести через платформу собственные деньги — обычно через подставных (по сути, «купленных») пользователей. Итог — о крупном краудфандинге пишут СМИ. Компании, провернувшие такие схемы, хорошо зарабатывают: «хайп» работает. Первыми бэкерами оказываются 500-1000 купленных пользователей, вторая волна — новые покупатели, реальные люди. «За руку» никого не ловили, но это распространенная практика, о действенности которой я слышал не раз от организаторов кампаний. Проблема в том, что в ряду таких кампаний на Kickstarter мелким разработчикам и небольшим предпринимателям делать нечего: их проекты остаются незамеченными, без серьезных инвестиций в пиар и закупку интернет-трафика они не соберут ровным счетом ничего. Исключения, безусловно, есть. У самых ярких и необычных кампаний на Kickstarter по-прежнему есть шанс. Но, увы, мы говорим лишь о достаточно небольшом проценте проектов.

По собственной статистике Kickstarter, платформа за все время работы (около девяти лет) помогла привлечь более $3 млрд, более 13 млн человек поддержали хотя бы одну кампанию. Много это или мало? Смотря с чем сравнивать. Сравнение с рынком ICO (он просто «пухнет», если опираться на данные, приведенные выше), пожалуй, покажет, что рынок «традиционного» краудфадинга развивается не такими уж бешеными темпами. Но главное, на Kickstarter, к тому же, падает доля завершенных успешно проектов. В 2016 году достигли поставленной цели более 18 800 проектов, в 2015 году этот показатель составил более 22 000. В среднем, по моим подсчетам, доля успешных проектов в 2012-2014 гг в среднем на площадке составляла 40-45%. Сегодня в отдельных категориях проектов процент успешных приближается к 20%. Статистика выглядит чуть лучше, если посмотреть статистику лишь по кампаниям с запрашиваемым объемом финансирования в менее $10 000 (а их — 68,5% от общего числа среди успешных, если взять официальную статистику Kickstarter). Но раз лучше выглядит их статистика, значит, статистика крупных проектов выглядит еще хуже на общем фоне, то есть показатели «взрослых» кампаний улучшаются за счет мелких (детальнее со статистикой KickStarter — в блоге автора — Forbes).

Что дальше?

Напоследок, я бы хотел дать прогноз на ближайшее будущее о том, что будет с краудфандингом, и о том, что ждет ICO. Сразу скажу, что это лишь мое мнение, которое может оказаться ошибочным. Не стоит строить бизнес-стратегию. Инвестиции в проекты, вышедшие на Kickstarter, как и инвестиции в ICO-кампании, всегда связаны с работой на собственный страх и риск, в этом нужно отдавать себе отчет.

На мой взгляд, ситуация с краудфандингом будет ухудшаться и дальше. Конечно, краудфандинг как явление не умрет. Но Kickstarter все больше будет работать по модели «магазина» — инструментом предпродажи, а также пиара, но не площадки для «взлета» новых ярких идей. Исключением станут те самые мелкие (до $10 000) кампании. Думаю, также активно продолжат привлекать финансирование проекты в нишах, которые не интересны большим игрокам, — искусство, музыка, литература и т.д. Игры, дизайн, технологии — эти категории будут все больше и больше наполняться проектами сугубо коммерческих игроков, они будут все менее интересны публике — ведь сообщество энтузиастов (в первую очередь бэкеров) вокруг Kickstarter не хочет участвовать в «хайпах» и финансировать бизнесы, развивающиеся и за счет других источников доходов. Раньше у Kickstarter были совсем другие цели, другие идеалы — и именно из-за них сообщество поддержало платформу. Из-за конкуренции стартапов, компаний среднего масштаба здесь будет все меньше. Если краудфандинговые площадки не предпримут каких-либо мер для борьбы с приходом крупного бизнеса (а тренд очевиден), количество запускаемых кампаний продолжит идти вниз. Да, в какой-то момент падение остановится, но это будет «касание дна». В краудфандинге продолжит теплиться жизнь, но это будет лишь голодающая тень былой славы.

Напротив, на рынке ICO мы, скорее всего, увидим активный рост. Рынку ICO предстоит наступить все те же грабли, что и рынку краудфандинга, но только «удары рукоятки» окажутся куда больнее. Информационного шума вокруг подобных ошибок будет куда больше. Разорившаяся компания, потерявшая $10 млн (как в случае с краудфандингом), - это явление совсем иного масштаба, чем падение компании, привлекшей $150 млн (такие суммы, как мы видим, вполне реальны в ходе ICO). Безусловно, нужно отдавать себе отчет о том, что сегодня вокруг ICO — мощнейший «хайп»: люди зачастую не смотрят, во что они вкладывают деньги, главное - успеть вложить. Инвесторы, поддержавшие проект в ходе ICO, зачастую не смотрят на его содержание: нужно подождать несколько месяцев, «сбросить» — и вложиться в новое ICO. Как долго это может продолжаться? На мой взгляд, до тех пор, пока не начнется потрясающий «фейерверк» из лопающихся в виртуальном мире ICO-«пузырей», создатели которых не просто не справились с обещаниями — они изначально не планировали их выполнять. Дальше будет то же самое: тысячи статей о том, что ICO — это очень опасно, о том, как кто-то потерял очередные $50 млн, как авторы того или иного проекта оказались мошенниками. Все те, кто купил криптовалюты «вдогонку» (после того, как их «скинули» первоначальные покупатели), окажутся «в минусе». Доверие покупателей к ICO сильно упадет. «Хайп» превратится в «антихайп». Это будет очень интересное время. Увы, серия разочарований в проектах, вышедших на ICO, скажется на всех участниках рынка, в том числе и на добропорядочных авторах действительно качественных и перспективных проектов.

По моей оценке, эти печальные события начнут происходить примерно через год. Именно столько требуется обычно сообществу на осознание и принятие того факта, что продукта не будет, деньги потеряны. Дольше, чем год, недобросовестные авторы «водить за нос» жертв не смогут. Еще через год-полтора ситуация нормализуется. В отличие от рынка краудфандинга, где Kickstarter пока сильно доминирует и задает «правила игры» для рынка, рынок ICO более динамичен (его демократичность связана как раз с его открытостью, обусловленной самой философией блокчейн-технологий, а также с доступностью для инвесторов в любой точке планеты). Поэтому после «пузырькового криптокатаклизма» рынок ICO выживет и сможет подстроиться под новые реалии. Полагаю, что рынок будет выглядеть так: компании, не имеющие рабочего продукта, за крайне редким исключением, не смогут использовать ICO как способ привлечения финансирования, — недоверие ставших осторожными пользователей будет слишком велико. Криптовалюты большинства ICO компаний станут никому не нужными. Востребованы и ценны будут те криптовалюты, которые будут выполнять какую-то крайне полезную функцию, или те криптовалюты, которым удалось стать ликвидными и распространенными. Очередная криптовалюта, торгующаяся на биржах, скорее всего, не будет иметь ровно никакой ценности даже для спекулянтов. Большинство криптовалют компаний, вышедших на ICO сейчас, не найдут никакого иного применения, уйдут «в ноль», захватив с собой тех, кто купил их последним. Редкие исключения, конечно, будут — проекты, чьи криптовалюты подкреплены чем-то в реальном мире (работающая ИТ-платформа или, например, физически выпускаемые на заводе продукты). Только если связка с реальным миром влияет на стоимость криптовалюты, проекты продолжат развиваться. Кстати, именно поэтому большие фонды сегодня, несмотря на «хайп», вкладываются в новые криптовалюты. Их логика такова: 20 криптовалют прогорит, но одна из них «выстрелит» (и именно она многократно окупит потери от всех неудачных вложений). В целом, на мой взгляд, ICO станет инструментом для привлечения средств для тех компаний,которые уже заработали репутацию. К неизвестным игрокам, впервые заявляющим о себе, доверие окажется недостаточным. В конечном итоге, количество проектов и «хайп» на рынке ICO сменятся качеством и аккуратностью. Возможно, появится регулирование для проведения ICO кампаний, но, думаю, останутся и абсолютно свободные юрисдикции.

Сегодня нередко можно услышать от энтузиастов блокчейн-сообщества, что «ICO заменит краудфандинг». Мой прогноз: не заменит. Просто потому, что ICO и краудфандинг — совершенно разные подходы, разные принципы. У аудитории краудфандинговых инициатив и ICO-проектов сильно отличаются: покупатели криптовалют в ходе ICO стремятся заработать денег, в бэкеры краудфандинговых площадок поддерживают интересные им кампании ради получения продукта. Отличается и мотивация авторов проектов. Те, кто запускают ICO, в основном, разрабатывают технологические проекты. Да, они развивают «продукты» — но не «продукты» в том смысле, в котором их трактуют бэкеры. Авторы, создающие краудфандинговые кампании, не могут предложить аудитории, участвующей в ICO, криптовалюту, именно из-за специфики их «продуктов». Например, как может быть связано изготовление, «электронно-деревянного кларнета ручной работы с педальной тягой» (пример вымышленный, но иллюстративный с точки зрения уникальности необычных проектов, появляющихся на краудфандинговых платформах), с выпуском криптовалюты? Аудитория проектов на Kickstarter привыкла платить евро и долларах, ее бросает в дрожь при одном только слове «криптовалюта» или «биткоин-кошелек». Тем, кто поддерживает ICO, наоборот, становится плохо от одной только мысли о пользовании фиатными валютами «прошлого века». Словом, думаю, никакого боя в ближайшем будущем не будет — нечего делить.

Изменится ли что-то в более долгосрочной перспективе? Очевидно, мир переходит на блокчейн уже сейчас (хотя, возможно, для кого-то этот тренд пока не слишком заметен). Множество разговоров о том, что любые блокчейн-проекты — «пузыри», что «биткоин надо продавать, пока он стоит $1». Но с точки зрения проникновения в реальную экономику блокчейн, безусловно, имеет огромный потенциал. Нас ждет создание единой информационной среды, которая сможет собрать представителей всех целевых аудиторий, а также структурирует и нормализует проведение ICO-кампаний на всех этапах, а также сделает проведение краудфандинговых кампаний таким же простым и общедоступным, как и проведение ICO.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219782


Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219781 Оскар Хартманн

Как IT-технологии меняют правила игры на рынке авторемонта

Оскар Хартманн

основатель проектов KupiVIP.ru, Carprice, Aktivo, CarFix.

Рынку авторемонта неизбежно предстоит глобальная трансформация, благодаря ИТ-технологиям: они могут сделать рынок авторемонта прозрачным, эффективным и более клиентоориентированным. Серые, непрозрачные бизнес-модели рано или поздно покинут рынок. Кто из мировых стартапов хочет на этом заработать?

Несколько лет назад инженер американской корпорации DuPont Патриция Бэнкс отказалась от зарплаты с шестью нулями и теперь оживляет не желающие заводиться Chevrolet и Ford в собственном автосервисе GirlsAutoClinic. Сервис, как понятно из названия, работает в формате «только для женщин», механиками здесь тоже трудятся исключительно дамы, а скрасить время ожидания клиенткам помогает салон красоты в зоне отдыха. Такой же автосервис под названием Only Girls встретился мне неподалеку от Парижа: услуги авторемонта здесь также предлагают с прицелом на женскую аудиторию, и женщины-автомеханики копаются в моторах и подвесках Peugeot. Владельцы утверждают, что открыть автосервисы GirlsOnly их вынудили регулярные случаи обманов, с которыми женщины за рулем традиционно сталкиваются в автомастерских на обоих континентах. Согласно исследованию онлайн-площадки по ремонту автомобилей RepairPal, 77% американцев считают, что автомастерские гораздо чаще предлагают женщинам-клиентам ненужный ремонт, а 66% уверены, что за одни и те же услуги автоледи платят больше, чем водители-мужчины. А по данным исследования онлайн-сервиса ClickMechanic, в Великобритании за одни и те же услуги автосервисов женщины платят в среднем на 28% больше, чем мужчины.

Впрочем, интересными эти примеры показались мне далеко не только с точки зрения гендерной ориентации мастерских. Поверьте, среди клиентов автомастерских хватает и водителей-мужчин. Однако их основатели уловили важную тенденцию на рынке авторемонтных услуг. Неважно, мужчина вы или женщина, при обращении в авторемонтный сервис вы зачастую рискуете стать жертвой ценового обмана или как минимум столкнетесь с навязыванием лишних для вашего автомобиля услуг, необходимых лишь для того, чтобы автосервис заработал больше денег.

От обмана автовладельцы не застрахованы ни на одном из континентов мира. Двое из трех автомобилистов США (всего их более 260 млн) не доверяют автосервисам и, по данным Ассоциации автомобилистов этой страны, утверждают, что имели негативный опыт посещения автомастерских. А по данным AutoMD.com, 80% автовладельцев сталкивались в автосервисах с ценовым обманом.

В Великобритании ситуация не лучше — еще пару лет назад, если верить данным сервиса ClickMechanic, более 50% из 42 500 автомобилистов были уверены, что стоимость ремонта их автомобилей завышена, причем в среднем на 80 фунтов. Почти половина участников исследования в принципе не знали, сколько должны стоить услуги автосервиса, около четверти полагали, что их, скорее всего, обсчитали.

Для российских автомобилистов проблема обмана в автосервисах также стоит крайне остро. Каждый автовладелец в нашей стране знает: обращение в автосервис — это всегда риск, ведь даже незначительная поломка, устранение которой стоит максимум 5 000 рублей, может обернуться агрегатным ремонтом, который в 10, а то и 20 раз дороже. Случаи же банального завышения чека встречаются постоянно. Взять хотя бы мой недавний личный опыт. В одном из московских автосервисов за новую запчасть мне выставили счет на 35 000 рублей. При этом в интернет-магазине аккумулятор стоил… в 6 раз меньше!

Огромный рынок авторемонтных услуг и торговли автозапчастями объемом 1,4 трлн рублей остается в нашей стране одним из наиболее архаичных и непрозрачных (далеко не во всех сервисах вообще принимают карточки, а большинство услуг оплачивается «в черную»), официальные расценки на работы в принципе отсутствуют, а в случае некачественного ремонта добиться справедливости практически невозможно.

В том числе после личного опыта общения с автосервисами в 2016 году я основал онлайн-платформу для записи автомобиля на ремонт и обслуживание (компания CarFix — Forbes, по утверждению Хартманна, работает с более чем 500 СТО, еще 350 ждут подключения к ней, сервис делает ставку на фиксированную окончательную стоимость ремонта — Forbes).

Проблему обмана в авторемонтных мастерских пробуют решить и зарубежные предприниматели. Так, благодаря проектам OpenBay (США) и WhoCanFixMyCar (Великобритания) автомобилисты получили своеобразный аналог TripAdvisor для авторемонта: с помощью специальных приложений они с легкостью находят расположенные в округе автосервисы, видят рекомендации и оценки пользователей, могут разместить заказ на ремонт и выбрать, на какую СТО отправиться. С помощью сервисов ClickMechanic (Великобритания), YourMechanic, Fiix и Wrench (США) можно заказать автомеханика с «доставкой» на дом — тоже через приложение или интернет-сайт. В Индии забронировать время ремонта автомобиля поможет сервис MeriCar, а вызвать механика на дом — Steero, в Китае автовладельцы пользуются сервисами TUHU и Yangche Diandian, в Германии — Caroobi и Autobutler... Развиваются авторемонтные агрегаторы и на российском рынке, например, летом 2017 года проект «Автосервисы» запустил входящий в орбиту «Яндекса» портал Auto.ru. На основе данных геолокации сервис позволяет автовладельцу выбрать подходящую по местоположению и специализации автомастерскую, так что в случае поломки не нужно тратить много времени на специальные поиски СТО или спрашивать совета у знакомых. Автосервисы, в свою очередь, получают дополнительный клиентский трафик. Сервис также предполагает ранжирование автомастерских, исходя из отзывов пользователей Auto.ru.

Каждый из проектов предлагает по-своему уникальный формат услуги, и, конечно, между ними есть принципиальные отличия: так, немецкий Caroobi не показывает стоимость ремонта пользователю платформы. Но глобальную ставку все они, безусловно, делают на применение в авторемонтном бизнесе ИТ-технологий. В основе всех без исключения проектов лежит модель online-to-offline платформы, связывающей автовладельцев с поставщиками запчастей и автосервисами в Интернете через сайт или мобильное приложение. Эта модель и делает их взаимоотношения максимально прозрачными и честными — выбирая автосервис, вы ориентируетесь на отзывы реальных пользователей и рейтинги, а платформа за несколько секунд подсчитывает стоимость ремонта вашего автомобиля, исходя из оцифрованных каталогов автозапчастей и прайс-листов на работы, поэтому на итоговую сумму уже не повлияет желание конкретного автомеханика заработать побольше. Не преувеличу, если скажу, что у автовладельцев всего мира впервые появился шанс воспользоваться прозрачным и честным механизмом ценообразования при обращении в автосервис.

При этом глобальная ставка на применение ИТ-технологий в авторемонтном бизнесе позволила сделать услуги автосервисов значительно дешевле. Последние теперь не тратятся на маркетинг и привлечение клиентов, а из-за постоянно растущего клиентского трафика производители готовы предоставлять онлайн-площадкам оптовые цены на запчасти.

Сегодня клиенты технологичных авторемонтных стартапов по всему миру экономят на услугах авторемонта от 30 до 50%. Используемые алгоритмы позволяют полностью автоматизировать как выбор автосервиса, так и подсчет стоимости ремонта, исключая человеческий фактор, делая услугу прозрачной и понятной клиенту. Мы планируем переход на полную автоматизацию в июне 2017 года.

Падающий ценник на авторемонт — не единственный бонус, который ожидает автовладельцев благодаря знакомству рынка авторемонта с ИТ, которые кардинально меняют сам его формат. Уверен, что пройдет лишь год-другой — и контроль за обслуживанием вашего автомобиля будет полностью автоматизирован и персонализирован. Так, больше не придется помнить даты замены масла, колодок и следующего ТО автомобиля — об этом напомнит авторемонтная платформа, она же подберет удобный автосервис и подсчитает точную стоимость услуги заранее. Напомнить автовладельцам о необходимости ТО и смене масла возможности ИТ-платформы CarFix позволяют уже сейчас.

Все более очевидной становится и перспектива развития на рынке услуги бесконтактной диагностики автомобилей, реальностью которую сделать помогут BigData. Стартапы будут собирать масштабные базы данных о поломках автомобилей самых разных марок, поэтому никаких препятствий для прогнозирования их вероятных поломок в будущем не возникнет.

Конечно, звучат и слова сомнения (подробнее о позиции скептиков — в другом материале Forbes). К примеру, далеко не все убеждены, что у нового формата на рынке авторемонта вообще есть будущее — ведь каждая поломка машины индивидуальна, так как же оценить расходы и время на ее устранение, говорят скептики. Что ж, именно эти аргументы мы слышим из года в год на автосервисах, когда «индивидуальные» поломки оборачиваются астрономическими суммами в ремонтных счетах.

Но скептики почему-то забывают, что около 80% услуг на рынке авторемонта вполне стандартизируемы и речь идет не только о замене масла или тормозных колодок. К примеру, ничто не мешает дистанционно оформить и посчитать стоимость замены лобового стекла, шиномонтажа и других услуг.

В итоге английская платформа WhoCanFixMyCar за пять лет работы подключила более 5500 автосервисов, а ее услугами воспользовалось более 70 000 автовладельцев. Ежемесячно здесь заключается более 8000 сделок. Число автосервисов, работающих с индийской площадкой Mericar, вот-вот перевалит за тысячу. Через платформу ClickMechanic ежемесячно оформляют заказы на ремонт своих машин тысячи автовладельцев Великобритании, а посещают ее более четверти миллиона пользователей. Скандинавский Autobutler объединяет более 3000 автосервисов, а его услугами воспользовалось более 370 000 клиентов. Китайский Tuhu предлагает клиентам услуги более 6500 автосервисов в 260 городах, а число его пользователей превышает 5 млн человек. Всего лишь за год работы CarFix подключила более 500 автосервисов Москвы и Санкт-Петербурга, ее услугами воспользовалось более 24 000 автовладельцев, сэкономивших 23 млн рублей.

Столь бурно развивающиеся компании не остались без внимания инвесторов. Так, китайская платформа Tuhu в 2015 году привлекла $100 млн, в том числе от венчурного фонда Joy Capital. Английский сервис ClickMechanic в 2016 году привлек $1 млн от пула инвесторов, до этого уже имея в активе 320 00 фунтов стерлингов инвестиций от европейских бизнес-ангелов. А развивающиеся в США Wrench и YourMechanic только за последние два года привлекли $4 млн и $24 млн инвестиций соответственно. Объем инвестиций в CarFix уже превышает $6 млн, в числе инвесторов площадки Mail.Ru Group, венчурные фонды Simile Venture Partners и Kima Ventures.

Кстати, к новым проектам на рынке авторемонта всерьез присматриваются не только венчурные фонды, но и ведущие мировые автопроизводители. К примеру, тот же Autobatler контролирует французская PSA Group (производитель Peugeot и Citroen), концерну также принадлежит немецкая площадка по торговле подержанными автозапчастями Mister Auto. Не остаются в стороне и традиционные игроки рынка авторемонта. Так, индийскую Mericar приобрела национальная корпорация Cross Roads India Assistance, предлагающая услуги помощи на дорогах.

Все это, на мой взгляд, лишний раз доказывает, что рынку авторемонта неизбежно предстоит глобальная трансформация, ключевая роль в которой, конечно, будет принадлежать молодым технологичным компаниям, сделавшим ставку на ИТ-технологии. Именно они имеют все шансы сделать рынок авторемонта прозрачным, эффективным и более клиентоориентированным. Серые, непрозрачные бизнес-модели в итоге все равно покинут рынок. Я думаю, это неизбежно. А в самом большом выигрыше останутся инвесторы, успевшие «поймать» волну. Игра, кстати, стоит свеч: согласно прогнозам, средний возраст автомобилей в мире будет лишь увеличиваться, как и объемы рынка их сервисного обслуживания. В США, к примеру, он уже превышает $64 млрд, в Великобритании — 21 млрд фунтов стерлингов, в России — 1,4 трлн рублей. Мировой рынок авторемонта продолжает расти и к 2020 г., скорее всего, приблизится к отметке $200 млрд.

Россия > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219781 Оскар Хартманн


Катар. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219780

13 требований и срок в 10 дней: арабские страны выдвинули Катару ультиматум

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Саудовская Аравия, ОАЭ, Бахрейн и Египет требуют от Дохи разорвать отношения с Ираном, закрыть телеканал Al Jazeera и не финансировать террористов

Четыре арабские страны, разорвавшие дипломатические отношения с Катаром, выдвинули Дохе 13 требований, которые необходимо выполнить в течение 10 дней для преодоления кризиса. Об этом сообщило в пятницу агентство Reuters со ссылкой на дипломата одной из этих арабских стран.

Ультиматум был выдвинут четырьмя странами, в том числе Саудовской Аравией, Объединенными Арабскими Эмиратами, Бахрейном и Египтом. Список требований передал Катару Кувейт, который выступает посредником в разрешении самого серьезного за последние годы кризиса в отношениях стран Персидского залива. Установлен срок для выполнения ультиматума — 10 дней, после истечения которого список требования будет считаться недействительным.

Четыре арабские страны требуют от Катара разорвать дипломатические отношения с Ираном, прекратить работу телеканала Al Jazeera, прекратить все связи с террористическими группировками, в том числе «Аль-Каидой», «Исламским государством» и «Братьями мусульманами» (все три террористические организации запрещены в России), прекратить военное сотрудничество и закрыть военную базу Турции, расположенную на территории страны.

Кроме того, от Катара требуют выплатить четырем странам, выдвинувшим требования, денежную компенсацию, прекратить натурализацию лиц с паспортами Саудовской Аравии, ОАЭ, Бахрейна и Египта и выдать всех разыскиваемых этими странами преступников.

5 июня 2017 года четыре арабских государства, в том числе Бахрейн, Саудовская Аравия, Египет и ОАЭ разорвали дипломатические отношения с Катаром. Позднее к ним присоединилась Ливия, Мавритания, Мальдивская Республика, Маврикий и Коморские острова. Иордания и Джибути снизили уровень своих диппредставительств в Катаре. Сенегал, Нигер и Чад объявили об отзыве послов.

Одновременно против Дохи были введены санкции. Саудовская Аравия закрыла сухопутную границу с Катаром. Все три страны Персидского залива запретили своим авиакомпаниям, в том числе Saudia, Emirates, Etihad, FlyDubai, Air Arabia и Gulf Air полеты в Катар. Авиакомпании Qatar Airways запрещено использовать аэропорты и воздушное пространство Бахрейна, Саудовской Аравии и ОАЭ.

Доху обвинили в распространении идеологии «Аль-Каиды» и «Исламского государства», поддержке терактов на Синае, вмешательстве во внутренние дела стран региона.

Конфликт между Катаром и его арабскими соседями произошел через неделю после саммита стран Персидского залива и США в Эр-Рияде. Тогда Катарское агентство новостей опубликовало речь эмира страны, который критиковал лидеров соседних арабских стран и высказался за выстраивание отношений с Тегераном. Позднее официальный представитель МИД Катара заявил, что сайт агентства был взломан и речь от имени эмира была опубликован хакерами. Тем не менее Саудовская Аравия, ОАЭ и Бахрейн считают, что заявление о нормализации отношений с Тегераном действительно принадлежат эмиру.

В 2022 году в Катаре пройдет чемпионат мира по футболу.

Катар. Ближний Восток > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219780


Россия > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219779

Бизнес без риска и дети за границей: портрет российского капиталиста

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Как показывают исследования бизнес-школы «Сколково», российские предприниматели нечасто привлекают семью к управлению бизнесом и редко задумываются о его передаче

В России проживает примерно 150 000 миллионеров, что составляет всего лишь около 0,1% от всего населения России. Об этом свидетельствуют данные Wealth Report: Russia, совместного исследования Julius Baer Group и Центра управления благосостоянием и филантропии «Сколково».

Эксперты отмечают, что сопоставимые оценки для развитых рынков значительно выше: обычно количество частных лиц с высоким уровнем дохода составляет около 1,5% населения в таких странах, как Германия или США, и около 4,5% в Швейцарии. В то же время, число таких лиц в Бразилии, еще одной развивающейся экономике, сопоставимо с Россией.

Данные исследования также свидетельствуют о том, что доля России в общем количестве частных лиц с высоким уровнем дохода в мире меньше ее доли в мировом ВВП и гораздо меньше доли в общем количестве миллиардеров в мире. «Причина этого, возможно, в том, что некоторые из крупных российских состояний появились в результате неоднозначной приватизационной кампании 90-х годов (которая привела к концентрации капитала среди узкого круга людей), а не в результате органического роста, характерного для небольших состояний», — говорится в докладе.

Структура активов

В рамках исследования аналитики опросили 32 россиянина с состоянием свыше $1 млн, чтобы выяснить, как они самостоятельно оценивают долю различных классов активов в составе их капитала.

Данные опроса показали, что между отдельными миллионерами существует множество различий, однако примерно в 40% случаев в портфелях доминируют ликвидные активы и недвижимость, а в остальных 60% случаев большая часть портфеля приходится на собственный бизнес.

Результаты исследования свидетельствуют о возрастающем интересе российских миллионеров к переходу от чисто предпринимательской деятельности к приобретению необходимых навыков финансового инвестирования по мере увеличения доли ликвидных активов в портфеле.

Еще одно исследование показало, что главная цель владельцев крупного капитала – обеспечение его сохранности и безопасности. Рост капитала миллионеры считают важной, но не приоритетной целью. Причинами столь консервативного подхода эксперты называют: во-первых, нестабильную ситуацию в экономике, во-вторых, высокую волатильность прибыльности и стоимости собственного бизнеса.

Портрет российского миллионера

Исследование показывает, что средний возраст российских владельцев крупного капитала составляет менее 50 лет, в то время как средний возраст бизнесмена в рейтинге Forbes – 50-55 лет.

Данные Forbes также свидетельствуют о том, что среднее число детей российских крупных бизнесменов составляет 2,98. Почти все респонденты исследования 2015 года, опрошенные при проведении исследования центром «Сколково», состояли в браке, при этом 77% все еще состояли в первом браке.

В этом же исследовании было также установлено, что примерно две трети детей российских владельцев капитала получают по крайней мере часть своего университетского образования за пределами России. «Ожидается, что второе поколение российских владельцев капитала может быть более мобильным и глобализированным по сравнению с их родителями», — считают эксперты.

Примерно 40% детей российских владельцев капитала уже достигли «возраста принятия решений» (то есть старше 18 лет), вследствие чего вопросы наследования и планирования благосостояния приобретают все большую актуальность.

Передача капиталов

Аналитики пришли к выводу, что российские предприниматели все больше задумываются над возможными стратегиями предстоящей передачи преемникам как дела (делегирования ежедневного управления назначенному директору), так и финансового состояния в целом (в конечном итоге передачи права собственности своим детям) ввиду неопределенности перспектив развития бизнеса.

Партнерский характер и сложные структуры собственности, характерные для их бизнеса, усложняют передачу такого бизнеса непроверенным и зачастую неподготовленным наследникам. Продажа в некоторых случаях является единственным выходом, хотя может обернуться проблемой в условиях отсутствия развитых вторичных рынков для частных российских предприятий. Еще одним фактором является резкое снижения стоимости, которое часто наблюдается при продаже частных предприятий из-за непрозрачных форм собственности и неразвитости корпоративного управления.

Российские владельцы бизнеса редко имеют четкие намерения передать бизнес семье. Большинство исследований показывают, что представители российского бизнеса, как правило, вовлекают семью в бизнес примерно в трети случаев.

Согласно недавнему исследованию «Сколкова», подавляющее большинство респондентов намереваются продолжить управление бизнесом в течение следующих пяти лет, и лишь немногие четко рассматривают возможность передачи бизнеса семье по истечении этого периода.

Отношение к передаче капитала по наследству более позитивное. Большинство респондентов в исследовании «Инвестиционные предпочтения российских владельцев крупного капитала за 2015 год», проведенном бизнес-школой «Сколково», сообщили о намерении в конечном итоге передать капитал семье.

Россия > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219779


Россия. ЦФО > Экология > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219778

Конец «помойки»: на ликвидацию свалки в Балашихе потребуется 4 млрд рублей

Редакция Forbes

Для принятия решения о закрытии полигона бытовых отходов, который существовал полвека, понадобилась «Прямая линия с президентом», совещание у Путина и семь дней

Полигон твердых бытовых отходов (ТБО) «Кучино» в подмосковной Балашихе, на деятельность которой пожаловались граждане в ходе прямого эфира с президентом России Владимиром Путиным, закрыт. Над воротами для въезда в зону разгрузки полигона вывешен плакат «Кучинский полигон ТБО закрыт», сообщило в пятницу, 23 июня, агентство ТАСС.

Накануне администрация городского округа Балашиха приняла решение о закрытии свалки для приема мусора с 06:00 мск 23 июня «в целях предупреждения чрезвычайной ситуации, связанной с нарушением требований природоохранного законодательства при эксплуатации полигона».

Это решение было принято сразу после совещания, которое провел президент Путин с членами правительства. «Вы мне как представителю этих людей, которые живут рядом с этой помойкой, скажите: когда будет закрыта эта свалка, которая жить не дает им и детям», — спросил в ходе совещания глава государства у министра природных ресурсов и экологии России Сергея Донского. Донской доложил, что губернатор Московской области Андрей Воробьев поручил закрыть свалку в 2019 году, в 2017 году начнется проектирование рекультивации этой свалки и в 2018 году начнутся предварительные работы. «А что, до 2019 года туда будут мусор свозить?« — удивился Путин. И поручил в течение месяца закрыть эту свалку, которая действовала в Балашихе полвека.

«Дмитрий Анатольевич, вас прошу взять под контроль и довести до конца», — обратился Путин к премьер-министру Дмитрию Медведеву.

Стоимость рекультивации закрытого полигона твердых бытовых отходов (ТБО) «Кучино» в Балашихинском районе Московской области может достичь 4 млрд рублей. Об этом сообщил 23 июня министр экологии Московской области Александр Коган. «По нашим оценкам, это будет стоить около 4 млрд рублей. Это максимальная сумма, которая может быть», — приводит его словам агентство РИА Новости.

Он пояснил, что в план по рекультивации включат приведение полигона в соответствующее состояние.

В ходе прямой линии 15 июня жители домов в одном из микрорайонов Балашихи пожаловались Путину на огромный мусорный полигон «Кучино», рядом с которым они живут, и который «стал заметен из космоса».

Свалка в деревне Фенино городского округа Балашиха был создана в 1964 году на месте отработанного глиняного карьера. Общая площадь свалки превышает 50 га. На него свозились почти 90% всех коммунальных отходов Москвы (800 грузовиков в день, 600 000 т отходов в год), дома находятся на расстоянии в 1 км от полигона, а деревня Фенино — в 200 м. Это нарушает санитарные нормы.

Коган сообщил, что твердые бытовые отходы, которые ранее направлялись на полигон ТБО «Кучино» в Балашихинском районе Подмосковья, будут перераспределены в Ногинский, Можайский, Клинский и Люберецкий районы Московской области. «У нас есть несколько полигонов, которые готовы принять и распределить потоки мусора. Это Торбеево, Тимохово, Храброво и Алексинский карьер», — заявил он.

Россия. ЦФО > Экология > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219778


Испания > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219777

Возвращение Испании: где искать объекты для вложений

Георгий Качмазов

Основатель и владелец Tranio, компании-брокера зарубежной недвижимости

Ключевая причина роста рынка всей Испании и Барселоны в частности — низкие ставки по ипотеке.

Оправившись после кризиса, экономика Испании возвращает утраченные позиции: если в 2009 темпы роста ВВП упали до рекордно низкого уровня в −3,57 %, то с 2012 показатель демонстрирует уверенный рост, достигнув 3,2 % в 2016 году.

Каталония — самый развитый регион Испании, ВВП Каталонии составляет 20 % от ВВП всей страны. Уровень безработицы в Барселоне стабильно ниже среднего показателя по стране: в 2016 разрыв составил 3,7 %.

Однако, несмотря на позитивные сигналы, трудно с уверенностью говорить о долгосрочной стабильности испанской, а значит, и каталонской экономики. Уровень безработицы в Испании и Барселоне остается сравнительно высоким, а доходы населения, несмотря на рост, по-прежнему ниже, чем в большинстве стран Европы: например, средняя зарплата в Германии выше на 86 %, во Франции — на 47 %.

В этих условиях, по мнению экспертов Tranio, рынок Барселоны выгоден для краткосрочных инвестиций в проекты добавленной стоимости с целью заработать на текущем росте цен. Вы покупаете жилой, офисный или гостиничный объект в плохом состоянии, делаете ремонт или меняете его назначение, за счет чего повышается стоимость недвижимости, и через 1–2 года продаете объект по более высокой цене. Если потолок доходности при арендном бизнесе составляет 5–7% годовых, то на редевелопменте можно заработать 12–20% на вложенный капитал за вычетом расходов на управляющую компанию и местные налоги.

Проекты добавленной стоимости представляют больше рисков для инвесторов, чем простой арендный бизнес. Один из главных — снижение стоимости недвижимости по ходу реализации. Однако ряд факторов указывает на то, что цены на недвижимость в Барселоне будут расти как минимум ещё несколько лет: низкие ставки по ипотеке, потенциал роста цен, увеличение доходности и стоимости аренды, спрос, превышающий предложение, рост численности населения и его расходов, а также растущий туристический поток.

Ключевая причина роста рынка всей Испании и Барселоны в частности — низкие ставки по ипотеке. Ставки по ипотечным кредитам в ЕС формируются на основе Euribor — межбанковской ставки предложения. С июня 2014 ставка непрерывно снижается и в октябре того же года впервые достигла отрицательного значения, тогда как во время кризиса 2008 года превышала 4%.

Проекты добавленной стоимости представляют больше рисков для инвесторов, чем простой арендный бизнес. Один из главных — снижение стоимости недвижимости по ходу реализации. Однако ряд факторов указывает на то, что цены на недвижимость в Барселоне будут расти как минимум ещё несколько лет:низкие ставки по ипотеке, потенциал роста цен, увеличение доходности и стоимости аренды, спрос (выше предложения), рост численности населения и его расходов и растущий туристический поток.

Ключевая причина роста рынка всей Испании и Барселоны в частности — низкие ставки по ипотеке. Ставки по ипотечным кредитам в ЕС формируются на основе Euribor — межбанковской ставки предложения. С июня 2014 ставка непрерывно снижается и в октябре того же года впервые достигла отрицательного значения, тогда как во время кризиса 2008 года превышала 4 %.

Нерезидентам испанские банки предоставляют кредиты в размере до 60 % от стоимости объекта в среднем под 2,5 % годовых, а для резидентов условия ещё выгоднее: можно получить заём до 80 % всего под 1,5 %.

По состоянию на I квартал 2017 цены на недвижимость в Испании на 42 % ниже пикового значения 2007 года. За 10 лет средняя стоимость квадратного метра в стране опустилась с 2 862 до 1 664 евро. Однако в 2015 году цены прекратили падение и начали постепенно восстанавливаться — почти на 3 % к началу 2017 года.

Согласно информации сайта Idealista, в Барселоне с максимума I квартала 2007 года (4 732 евро/м²) до минимума III квартала 2013 года (2 957 евро/м²) цены упали на 37 %, после чего выросли на 39 % до 4 123 евро/м² к I кварталу 2017.

Недвижимость в Барселоне дороже, чем в среднем по Испании: в 2017 году стоимость квадратного метра в Барселоне оказалась в 2,5 раза выше среднего показателя по стране. Более того, метр дорожает быстрее: в I квартале 2017 цены на недвижимость в Барселоне выросли на 6 % по сравнению со средним показателем 2016 — это в 6 раз больше, чем в среднем по Испании. Однако цены ещё не достигли предкризисного максимума, поэтому потенциал роста сохраняется.

По данным Idealista, в IV квартале 2016 средняя стоимость аренды жилья в Барселоне составила 17,9 евро/м² в месяц, что на 19 % выше докризисного уровня (конец 2007) и на 57 % выше «дна» 2013 года.

С IV квартала 2015 по IV квартал 2016 цены на жильё в Барселоне выросли на 14 %, аренда — на 17 %. Динамика аренды опережает рост цен на покупку жилья, поэтому доходность от долгосрочной аренды имеет тенденцию к росту. Данные сайта Idealista показывают: в 2007 году недвижимость приносила в среднем 3,9 % годовых, в 2016 — 5,5 %.

Спрос выше предложения

До 2012 года объёмы строительства превосходили динамику продаж новостроек. Но с тех пор наблюдается обратная тенденция. В 2014 году разрыв достиг максимального значения: число сделок с новостройками превышало объемы строительства на 111 %, но уже в 2016 разница сократилась до 1 %.

Оба показателя после резкого спада в 2013 показывают положительную динамику. Количество сделок с новостройками в период с 2013 по 2016 увеличилось в 2,1 раза, а объемы строительства — в 1,9 раза.

Согласно данным CBRE, Барселоне требуется 7,9 тыс. единиц нового жилья в год, а возводится менее 2 тыс. Таким образом, спрос на новостройки значительно выше предложения. По подсчётам компании Sociedad de Tasación, занимающейся оценкой на рынке недвижимости, предложение нового жилья в городе может иссякнуть уже к осени 2017 года. Тем более земли под застройку не хватает: Барселона ограничена морем на юге, горами на севере, а с востока и запада к ней примыкают плотно застроенные посёлки.

Численность населения Барселоны постепенно восстанавливается после спада в 2014 году. К 2016 число горожан выросло на 0,4 % и достигло 1,608 млн человек, в то время как численность населения Испании прекратила рост в 2012 году. Расходы жителей Барселоны растут с 2013 года, к 2015 увеличившись на 5,4 % до 22,88 млрд евро. По данным Городского совета Барселоны на 2015 год, расходы домашних хозяйств здесь на 14% выше среднего показателя по стране.

Уровень безработицы, достигнув пикового значения в 23,7 % в 2013 году, постепенно снижается — в 2016 этот показатель опустился до 14,4 %.

Перспективы развития рынка недвижимости Барселоны

Столица Каталонии входит в десятку самых посещаемых городов Европы по версии некоммерческой организации European City Marketing. По данным сайтов Statista и Barcelona de Turisme, Барселону ежегодно посещают 8–9 млн туристов, и с каждым годом число гостей города растёт.

По информации Городского совета Барселоны, 80 % туристов в городе — иностранцы, и лишь 20 % — испанцы из других регионов страны.

Барселона привлекает туристов развитой инфраструктурой развлечений. Здесь больше 50 музеев, 22 мишленовских ресторана и 28 пляжей, отмеченных знаком качества «Голубой флаг».

В 2017 году главными тенденциями на рынке недвижимости Барселоны станут:

рост цен на покупку и аренду жилья: по прогнозу PwC, в 2017 году цены на жильё в городе повысятся на 3,6 %, аренда — на 3,7 %;

рост доходности: поскольку стоимость аренды по-прежнему будет расти быстрее цен, доходность недвижимости повысится;

увеличение спроса: ставки по ипотечным кредитам останутся низкими, поэтому продажи продолжат расти;

дефицит новостроек: на рынке первичной недвижимости предложение не успевает покрывать растущий спрос, поэтому интерес инвесторов будет смещаться в сторону проектов девелопмента и редевелопмента.

Инвестиции в арендную недвижимость подходят тем, кто планирует переехать в Барселону или отправить туда учиться детей. Получая доход от аренды в валюте, в которой инвестор будет нести расходы, он минимизирует последствия инфляционных рисков.

Для тех, кто хочет получить бóльшую доходность от инвестиций в недвижимость Каталонии, мы рекомендуем рассмотреть сценарий покупки объектов в небольших городах вокруг Барселоны, как, например, Бадалона и Оспиталет: в них можно найти больше недооцененных объектов по выгодной цене.

Испания > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219777


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219776

Тревожные знамения: пять признаков того, что у вас «отжимают» бизнес

Андрей Цешинский

директор инвестиционного департамента А1

Некоторые предприниматели используют не совсем традиционные методы сохранения стоимости своих активов

С 2008 года российская экономика пережила уже два мощных кризиса. Оба оказали существенное влияние на бизнес, заставив затянуть пояса: пересмотреть стратегии, программу капитальных затрат, повысить эффективность производственных процессов. Это традиционные, всем доступные, хотя и не совсем простые и дающие быстрый результат способы. Некоторые предприниматели используют и не совсем традиционные методы сохранения стоимости своих активов – «отжать» долю у партнера. Несправедливо по отношению к партнеру, зато быстро и эффективно. Ниже мы поговорим об основных признаках того, как это происходит.

Непредоставление информации

С 2000-х собственники российских активов использовали в основном цепочку «совместная компания на Кипре – акционеры на BVI (Британские Виргинские острова)» из налоговых соображений, а также с целью скрыть бенефициарных собственников. С Кипром у России было (и есть) соглашение об избежании двойного налогообложения. Между Кипром и BVI налогообложение отсутствовало и к тому же информация о собственниках BVI-компаний до сих пор не является публичной.

Сейчас такая структура не так актуальна, т. к. в России поменялось законодательство о раскрытии информации о контролируемых иностранных компаниях и счетах в иностранных банках, но тем не менее традиция «подвешивать» российский актив под офшор осталась. Дополнительным аргументом использования офшоров может быть привязка к западной юрисдикции (кипрской или английской, например) на случай судебных разбирательств.

В результате неконтролирующий финансовый партнер, имея долю только в совместной офшорной компании, наслаждается защитой толстого SHA (акционерное соглашение / Shareholders Agreement) и английского права, но это происходит до тех пор, пока между партнерами все хорошо. Как только ситуация по каким-то причинам меняется, финансовый партнер становится запертым в офшоре, не имея доступа к информации об активе и лишенный возможности принятия быстрых судебных мер по защите своих прав непосредственно в активе (т. е. в РФ), т. к. любое существенное решение или действие от имени офшора (это наиболее частая ситуация для двух партнёров) требует согласия директоров, представляющих каждую сторону, а ваш недавний партнер, естественно, против.

Цель непредоставления информации недобросовестным партнером – ограничить доказательную базу в случае судебных разбирательств. И это, по моему опыту, очень серьёзный козырь в корпоративном споре. Если у вас нет на руках доказательной базы, что ваш партнер ведет нечистоплотную игру, в западных юрисдикциях может понадобиться несколько лет, чтобы этот барьер преодолеть, а за это время ваш совместный бизнес может стать чьим-то одноместным.

Какие прививки можно рекомендовать от такого поведения? Если говорить о ваших правах на уровне офшора, то в этом случае необходимо, например, прописать в уставе/SHA право вашего директора (без участия директора вашего партнёра) самостоятельно запрашивать информацию, созывать собрания акционеров/совета директоров российского актива и номинировать и проводить собственных кандидатов в совет директоров российского актива. При всех минусах российская правовая система предоставляет в этом отношении ряд эффективных прав, которые можно относительно быстро реализовать.

Непрозрачная структура собственности и отсутствие консолидированной и аудированной отчетности

Термин «непрозрачная структура собственности» используется достаточно часто, но может заключать в себе разный смысл. В некоторых случаях он означает невозможность понять бенефициара компании, но это не наш случай. В контексте нашей статьи бенефициар понятен, мы считаем, что знаем нашего партнера, а структура самого актива многоступенчата и запутана. К таким «непрозрачным» элементам относятся: (1) множественность юридических лиц, (2) наличие отдельных сбытовых структур, (3) перекрестное владение активом (частью активов партнеры владеют через совместную холдинговую компанию, а частью — напрямую).

Сложная структура позволяет осуществлять многочисленные сделки между компаниями группы, скрывая реальную экономику отдельных направлений бизнеса и перемешивая расходы и доходы. Возможно манипулирование центрами прибыли – центр прибыли можно сместить в юрлицо, где доля финансового партнера минимальна.

Само по себе разделение корпоративной структуры по функциям (например, холдинговые, производственные, сбытовые компании в рамках структуры) не является отрицательным фактором, но у такого разделения должна быть четкая логика. Если ее нет – это верный признак того, что вы не сможете получить четкого представления о положении дел.

Наличие у партнера параллельного бизнеса и существенных оборотов с совместной компанией

Наличие у партнера других бизнесов – достаточно частая ситуация, и это, наверное, самый легкий способ обмануть партнера – перераспределить прибыль в пользу своего бизнеса, а расходы — в пользу совместного, особенно если это бизнесы в смежных отраслях. Способы перераспределения общеизвестны: поставка сырья через контролируемую компанию, перераспределение оборотного капитала и кредитование собственного бизнеса за счет совместного, «перевешивание» расходов.

Обороты между связанными сторонами должны контролироваться, а корпоративные документы —предусматривать одобрение незаинтересованными сторонами таких сделок. Не во всех случаях отсутствие оборотов говорит о том, что перераспределение прибыли не происходит – если расходы несет совместная компания (например, на персонал), а выгоду получает другая (т. е. собственная), то через анализ движения средств между компаниями вы это не увидите.

Подобные конфликты интересов лучше всего устранять на начальном этапе партнерства – договариваться о независимости деятельности связанных компаний, наличии процедур заключения договоров со связными сторонами и определения условий таких договоров или, если бизнесы настолько интегрированы, сразу, на берегу, договариваться об объединении бизнесов.

Предъявление к компании требований от непонятных контрагентов

Следующий (уже активный в отличие от описанных выше) этап отъема доли — подготовка совместной компании к контролируемому банкротству. Этому предшествует появление требований от лица некрупных кредиторов. Кредиторы эти, как правило, никому не известные компании, не являющиеся основными поставщиками, оказавшими какие-нибудь услуги или осуществившими разовую поставку товара. Дело быстро доходит до судебного разбирательства, суд подтверждает наличие задолженности при этом, если внимательно посмотреть на материалы дела, то совместная компания не сильно и сопротивлялась и почему-то не обжаловала решения суда в вышестоящих инстанциях. Далее следует заявление о банкротстве.

Проведение процедуры банкротства совместной компании с целью отъема доли — процедура небыстрая, затратная, требующая определенных свободных финансовых ресурсов (например, для участия в торгах по выкупу активов совместной компании), но в целом вполне легальная и дающая конечный результат. В результате процедуры ваш партнер, скорее всего, выкупит имущество совместного предприятия на параллельную, уже собственную компанию, предварительно скупив или урегулировав отношения с внешними кредиторами, которые заинтересованы продолжать работать с новой компаний, а ваша доля в совместном банкроте потеряет свою стоимость.

Сопротивляться этой процедуре можно, но тоже сложно, долго и дорого, а с учетом того, что ваш партнёр будет «пользоваться» денежным потоком всего предприятия, то, к сожалению, в данной ситуации кто первый, у того и преимущество. Законодательство в сфере банкротства поменялось в последние годы и полностью контролировать процедуру стало сложнее, появилась субсидиарная ответственность контролирующих компанию лиц и ответственность внешнего управляющего, но, тем не менее, обеспечение справедливости проведения процедуры требует значительных финансовых и менеджерских усилий.

Поручительства за третьих лиц

Отдельно коснусь способа подготовки к контролируемому банкротству, обеспечивающему контроль над существенной долей требований кредиторов в процедуре. Способ до банальности прост – выдача поручительства от лица совместной компании за компанию вашего партнера. При этом вы, как акционер совместной компании, никак не можете влиять на установление («просуживание») требований к компании вашего партнера.

Далее, если партнеру удалось законно выдать поручительство в пользу собственной компании, партнер может предъявить поручительство к вашей совместной компании и обеспечить себе значительную, а возможно, и контрольную долю требований кредиторов в процедуре банкротства, и значит, доведет эту процедуру до конца и в своих интересах.

В качестве защиты от таких действий можно посоветовать закрепить в корпоративных документах совместной компании ваше право вето на сделки (среди прочих) по привлечению финансирования и выдаче поручительства и залогов.

Ну и в качестве эпилога общий совет – тщательно выбирайте партнера, договаривайтесь на берегу об условиях партнерства. В идеале необходимо договориться о ваших действиях на все случаи жизни, в том числе порядок «развода» и взаимоотношения на случай финансовых сложностей (например, необходимости дофинансировать совместную компанию).

И не жалейте денег на юристов при оформлении вашего партнерства. Ваше соглашение должно в обязательном порядке включать в себя положения о выходе одного из участников и быть составлено с участием грамотного юриста. Зачастую партнёры не имеют злого умысла как такового, но возникающие в жизни недопонимания в отношениях могут привести к действиям, которые одна сторона считает справедливыми и допустимыми, а другая расценивает как проявление непартнерского поведения, заслуживающего жесткой реакции. В таких случаях плохо составленные соглашения акционеров могут сыграть роль мины замедленного действия, вместо того чтобы ограничить стороны от некорректного поведения и предложить им цивилизованные средства разрешения конфликтов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219776


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219775

Миллиардер в «Роснефти»: Айван Глазенберг вошел в совет директоров компании

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Бизнесмена связывают давние отношения с Россией. Glencore на протяжении многих лет был одним из крупнейших покупателей российской нефти

Миллиардер Айван Глазенберг, возглавляющий Glencore plc., вошел в состав совета директоров «Роснефти». Соответствующее решение было принято на годовом собрании акционеров, которое прошло вчера, 22 июня, в Сочи. Глазенберг представляет интересны новых акционеров нефтяной компании: в декабре 2016 года швейцарский трейдер Glencore в консорциуме с суверенным фондом Катара купили 19,5% «Роснефти» за €10,2 млрд. Государство по-прежнему сохраняет контроль над «Роснефтью» — АО «Роснефтегаз» принадлежит 50%+1 акция. Еще 19,75% у британской BP.

Глазенберг контролирует самый крупный пакет в швейцарском нефтетрейдере Glencore F 5 — ему принадлежит 8,4% акций. В 1983 году он получил степень MBA в Университете Южной Калифорнии. Как писал Forbes, наставником будущего миллиардера в бизнесе стал легендарный трейдер Марк Ричи, основатель трейдинговой компании Marc Rich & Co. Со временем менеджмент выкупил у него пакет акций Marc Rich & Co., и в 1994 году компания была переименована в Glencore. В этом же году Глазенберг занял пост CEO нефтетрейдера. В 2011 году компания вышла на IPO, а Глазенберг стал миллиардером.

Бизнесмена связывают давние отношения с Россией. Glencore на протяжении многих лет был одним из крупнейших покупателей российской нефти. После заключения приватизационной сделки Glencore может стать крупнейшим покупателем нефти у «Роснефти» наряду с «дочкой» китайской CNPC — China National United Oil Corporation F 2. Согласно подсчетам Forbes, структуры швейцарской компании в прошлом году приобрели у «Роcнефти» 9,3 млн т нефти. В конце 2016 года президент Владимир Путин подписал указ о награждении Глазенберга Орденом дружбы. В 2017 году Forbes оценил его состояние в $5,1 млрд.

В совет директоров «Роснефти» вместе с Глазенбергом также вошел президент по научно-исследовательским разработкам Qatar Foundation Файзал Алсуваиди. Они заменили министра энергетики Александра Новака и председателя правления Газпромбанка Андрея Акимова. Повторно в совет вошли помощник президента Андрей Белоусов, исполнительный директор компании Nord Stream 2 AG Маттиас Варниг, профессор «Высшей школы экономики» Олег Вьюгин, главный исполнительный директор, председатель правления «Роснефти» Игорь Сечин и экс-казначей американской нефтяной компании ExxonMobil Хамфриз Дональд.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219775


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219774

«Исполните российское законодательство!» — глава Роскомнадзора обратился к Павлу Дурову

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Александр Жаров подчеркнул, что в противном случае мессенджер Telegram будет заблокирован на территории России

Глава Роскомнадзора Александр Жаров обратился к основателю мессенджера Telegram Павлу Дурову и его команде с требованием передать данные о сервисе для включения этих данных в реестр организаторов распространения информации. Соответствующее обращение опубликовано на сайте ведомства.

«Время, отведенное Роскомнадзору законом на принятие решения, истекает. Поэтому я публично обращаюсь к команде Telegram и лично Павлу Валерьевичу Дурову: исполните российское законодательство! Выбор за вами», — указывается в заявлении за подписью Жарова.

Глава ведомства поясняет, что при отказе мессенджера от исполнения обязанностей организатора распространения информации Telegram в России должен быть заблокирован. «До тех пор, пока мы не получим требуемые сведения», — подытожил глава Роскомнадзора.

Ранее Жаров анонсировал это обращение, пожаловавшись, что Роскомнадзор «ждет-ждет от мессенджера ответа, но пока его не получили». «Поэтому я обращусь публично к Павлу Дурову», — говорил Жаров.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219774


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219773

Доля в 99,999989%: подконтрольный «Роснефти» ВББР получил акции банка «Пересвет»

Редакция Forbes

ЦБ ранее выявил «дыру» в капитале банка, 49% акций которого находились под контролем Русской православной церкви, в 104 млрд рублей

Подконтрольный «Роснефти» Всероссийский банк развития регионов (ВБРР) получил долю в 99,999989% в капитале банка «Пересвет» в результате дополнительной эмиссии, проведенной кредитной организацией. Об этом говорится в документах, опубликованных в пятницу, 23 июня, на сайте Центра раскрытия корпоративной информации «Интерфакса».

«Доля голосов в процентах, приходящихся на голосующие акции (доли), составляющие уставный капитал эмитента: 99,999989%», — отмечается в сообщении.

Решение о дополнительном выпуске обыкновенных акций было принято 1 июня. Всего было реализовано 58 078 052 839 728 обыкновенных акций по цене в 1,5807832 рубля каждая. Единственным покупателем выступил опорный банк «Роснефти» — ВБРР. Банк выкупил эмиссию по закрытой подписке.

Ранее 49% акций «Пересвета» находились под контролем Русской православной церкви: 36% принадлежало религиозной организации «Финансово-хозяйственное управление Русской православной церкви (Московский патриархат)», 13% — аффилированному с ним ООО «Содействие». Еще 24% составляла доля АО «Экспоцентр».

В середине октября 2016 года стало известно о проблемах у банка «Пересвет». Тогда телеканал «Дождь» сообщил, что предправления банка Александр Швец несколько дней не появлялся на работе, а его местонахождение неизвестно. После этого банк ограничил выдачу наличных, а 21 октября ЦБ РФ ввел в «Пересвете» временную администрацию. Проведенная ЦБ проверка выявила, что в капитале банка «Пересвет» образовалась «дыра» в 103,6 млрд рублей. Таким образом «Пересвет» занял третье место среди банков с самой крупной «дырой» в капитале банка с отозванной лицензией, уступая только Внешпромбанку (187,4 млрд рублей) и «Российскому кредиту» (111 млрд рублей) Анатолия Мотылева.

В ноябре 2016 года Forbes выяснил, что в банке «Пересвет», ключевым акционером которого являлась РПЦ, держали свои сбережения российские олимпийцы. Как сообщил источник в банке, в «Пересвете» ранее находились средства олимпийской чемпионки по художественной гимнастике Алины Кабаевой, боксера-тяжеловеса Александра Поветкина, а также волейболистки Екатерины Гамовой. Также клиентами «Пересвета» были призеры Олимпиад 2000, 2004 и 2008 годов: синхронистки Елена Азарова, Эльвира Хасянова, Ольга Брусникина, метательница молота Ольга Кузенкова, боксер Гайдарбек Гайдарбеков, пятиборец Андрей Моисеев и борец греко-римского стиля Хасан Бароев.

Долгое время санация «Пересвета» была под вопросом, поскольку не удавалось получить согласие достаточного числа кредиторов на участие в bail-in — это было, как сообщало РБК, принципиальным условием со стороны ЦБ. При этом изначально речь шла о конвертации 125 млрд рублей обязательств. Именно на эту сумму было одобрено размещение субординированных облигаций (ставка 0,51%) акционерами «Пересвета» в январе 2017 года. В организации собрания кредиторов «Пересвета» активное участие по просьбе АСВ принимало «Росимущество». По словам источника в агентстве, оно обеспечивало участие в собрании государственных унитарных предприятий. В итоге был принят компромиссный вариант: кредиторы и ЦБ разделили необходимую сумму практически поровну.

Весной 2017 года стало известно, что санатором банка «Пересвет» станет опорный банк «Роснефти» ВБРР. Его в качестве инвестора предложили Медведеву кредиторы банка.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219773


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219772

Правда или фейк. Как фальшивые новости влияют на бизнес?

Серафима Гурова

Основатель и генеральный директор PR-студии RODNYA

Тема влияния ложных сообщений на бизнес оказалась в центре внимания в 2016–2017 годах. Почему новости, не соответствующие действительности, могут нанести урон бизнесу?

«Я думаю, что Дональд Трамп оказался в Белом доме благодаря мне», — материал с таким заголовком однажды привлёк моё внимание в Washington Post. Он был посвящён Полу Хорнеру, которого прозвали «импресарио империи фейковых новостей в Facebook» и самым влиятельным автором фальшивых новостей, в которые поверил весь мир.

Ведущие мировые СМИ успели обсудить тему фейковых новостей — заведомо ложных информационных материалов, распространяемых в СМИ и соцсетях с целью получения выгоды. При этом большинство авторов делает акцент именно на политических последствиях этого явления. Но даже если ваш бизнес далёк от политики, этот феномен стоит того, чтобы обратить на него внимание и сделать кое-какие выводы.

Как фейки захватывают мир

Типичная схема распространения фальшивой новости выглядит следующим образом. Источник, которым может быть как серьезный политический пропагандист, так и просто тролль, действующий «по приколу», размещает информацию на сайте, который выглядит как известное СМИ. При этом часто URL-адрес такого сайта совсем незначительно отличается от оригинального: cnn.com.de, nbc.com.co или abcnews.com.co — примерно так выглядят ссылки на подобные ресурсы.

Возможность анонимно зарегистрировать сайт, статьи, опубликованные без подписи или под псевдонимом, и молниеносное их распространение — всё это сильно осложняет законное преследование таких источников за дезинформацию или клевету.

Затем новость «подхватывается» энным количеством ботов в социальных сетях, а дальнейшее её распространение обеспечивается уже живыми пользователями, которые верят сенсационной цитате или провокационному заголовку и спешат поделиться ссылкой с друзьями. Волна растёт, алгоритм Facebook позволяет такому материалу выйти в топ.

Почему они выстреливают

На конец 2016 года в Facebook было зарегистрировано 1,86 млрд пользователей. Согласно недавнему исследованию международной группы учёных, 63% пользователей используют эту социальную сеть как источник новостей. Темы, набирающие большое количество лайков и репостов, автоматически попадают в раздел «в тренде» (trending topics).

Кроме того, нельзя забывать о таком явлении, как «социальный пузырь», когда пользователям показывают только информацию, которая согласуется с его предпочтениями, высказанными ранее. С каждым новым действием пользователя его лента Facebook наполняется всё более и более персонифицированными результатами. Он получает все меньше противоречащей своей точке зрения информации и становится интеллектуально изолированным в своём собственном информационном пузыре.

Таким образом, новостная лента Facebook превращается в эффективное средство распространения фальшивых материалов. При этом всё чаще и чаще у людей не находится времени внимательно ознакомиться с текстами, и картина дня в их представлении оказывается сформированной из одних лишь новостных заголовков. Чтобы противостоять фальшивым новостям, Facebook даже нанял независимых фактчекеров, которые помечают непроверенные сообщения для предупреждения пользователей, но пока сервис работает не во всех регионах.

При чем тут бизнес?

На первый взгляд кажется, что это явление касается только политики, но на самом деле это не так. Во многих случаях основной целью распространителей поддельных новостей становятся не политические очки, а доходы от рекламы, которые формируются в зависимости от количества просмотров и не зависят от достоверности опубликованных новостей. Да, политические темы при этом подхватываются нужными группами пользователей особенно охотно, но кто сказал, что мишенью не может стать бизнес?

Один из моих любимых примеров фейковых новостей — история о том, как сайт онлайн-отзывов Yelp якобы подал 10-миллионный иск к создателям сериала South Park за сатирическое упоминание сервиса в одном из эпизодов сериала. Стоит отметить, что представители Yelp отреагировали на новость блестящим образом, разместив в корпоративном твиттер-аккаунте опровержение: «Как сказал Абрахам Линкольн, нельзя верить всему, что ты видишь в интернете». Но согласитесь, что фальшивая новость может оказаться и менее безобидной, и тогда шутливым постом в твиттере компании не обойтись.

После победы Дональда Трампа на выборах в США по социальным сетям разлетелось утверждение о том, что New Balance — это якобы «официальный бренд революции Трампа». Говорят, что узнав об этом, некоторые владельцы обуви этой марки сожгли свои кроссовки. Поводом для фальшивой новости стал положительный комментарий представителя New Balance о Транстихоокеанском партнерстве, который был интерпретирован как заявление в поддержку Трампа.

Ещё один известный кейс — бойкот компании PepsiCo, инициированный сторонниками Трампа, против которых якобы высказалась председатель совета директоров и CEO компании Индра Нуйи. PepsiCo пострадала от фейковой новости сразу на нескольких уровнях. Показатель потребительского восприятия (sentiment trend) упал в день появления новости, 13 ноября, на 35% относительно среднеквартального показателя по Америке. Аналогичный глобальный показатель опустился на 20%, цена акций компании на бирже также упала и смогла восстановиться лишь спустя месяц. Таким образом, фальшивая новость стала для Pepsi худшим событием 2016 года.

Кстати, хотя тема влияния ложных сообщений на бизнес оказалась в центре внимания в 2016-2017 годах, можно назвать и гораздо более давние примеры манипуляции со стоимостью акций на бирже с помощью этого «инструмента». Например, в 2009 году сообщение о смерти CEO AT&T Рэндэлла Стивенсона привело к резкому падению акций и абсолютной дезориентации ключевых стейкхолдеров компании.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219772


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219771

Интерфейс будущего: что ждет технологии виртуальной, дополненной и смешанной реальности к концу 2017 года?

Василий Рыжонков

руководитель Центра мобильных технологий Фонда «Сколково», сооснователь ARena Lab и ARena Space

На рынке VR-шлемов и устройств для мобильного VR будет расти конкуренция, новые технологии придут в обучение, электронную коммерцию, индустрию HoReCa. У разработчиков из России есть все шансы занять хорошее место на новом рынке, хотя пока об этом почему-то говорят мало.

О технологиях виртуальной и дополненной реальности в последние годы было много противоречивых прогнозов — с момента самой ранней эры «четвёртой волны» развития подобных технологий, начавшейся в 2012-2013 гг. На мой взгляд, именно в 2017 году VR-технологии может ждать стремительный рост: производители первых VR-устройств, VR-контента впервые будут активно собирать обратную связь от «раннего большинства», обычных пользователей. К тому же, к гонке за лидерство на рынке VR подключаются все новые именитые компании. Это вселяет уверенность, что нас ждёт бум пользовательских устройств — число проданных VR-шлемов по итогам 2017 года, например, может пройти отметку в 55 млн.

Организации уже могут использовать VR-технологии для симуляции, тренировок и обучения, демо-туров, коммуникации, прототипирования и других применений. Возможно, именно активность компаний по развитию подобных проектов будет способствовать росту рынков VR и AR.

Что нас ждет в 2017 году от ключевых игроков на рынке устройств и контента для VR и AR?

Amazon, eBay, Alibaba и другие крупные ритейлеры добавят в магазины режим виртуальной реальности. Они уже проводят эксперименты на этом поле, но пока для серьёзных внедрений не хватает потенциальных пользователей.

С HTC возможны следующие варианты развития событий:

HTC представит беспроводной шлем виртуальной реальности. Он заменит на рынке текущее поколение Vive. Модуль TPCAST останется обладателям первого поколения шлема и тем, кому по какой-либо причине удобнее использовать стандарт связи WirelessHD вместо WiGig из Vive 2 (название условное).

HTC Vive 2 получит систему отслеживания взгляда и 4K-дисплей. Второе вытекает из первого: трекинг взгляда открывает путь к ямковому рендерингу. Это технология, с помощью которой графические адаптеры отрисовывают в полном разрешении только область в центре поля зрения пользователя, тогда как на периферии качество снижается с целью экономии ресурсов. Ямковый рендеринг позволяет повысить разрешение шлема с минимальным ростом запросов к производительности.

HTC выпустит мобильное устройство виртуальной реальности. Это может быть смартфон либо автономный шлем с собственной вычислительной платформой. Главным источником контента для него станет магазин Viveport.

Пойдут активные продажи второго поколения Oculus Rift. На мой взгляд, главный актив Facebook продолжит гнуть линию о том, что шлемы виртуальной реальности созданы вовсе не для того, чтобы бегать и прыгать, а для того, чтобы сидеть за компьютером. Но против рынка не пойдёшь: придётся упрощать и поддерживать аксессуары, которые обеспечат пространственный трекинг, в том числе модуль беспроводной передачи данных для шлема.

Magic Leap покажет компьютер и операционную систему смешанной реальности на основе технологии светового поля. Это будет прорыв, который, тем не менее, могут не оценить потребители. Технология, которую невозможно судить заочно, может слишком медленно проникать на рынок, пока его захватывают другие производители с более понятными продуктами. Опасность в том, что стабильно монетизируясь, именитые конкуренты получат время на разработку собственных аналогов технологий Magic Leap и в итоге оставят ей лишь небольшую рыночную долю.

Платформа Google Daydream будет поддерживать более 20 моделей смартфонов. Шлемы проще производить, поэтому они окажутся представлены широкой россыпью брендов. Daydream и Oculus Platform останутся единственными мобильными ВР-платформами для обеспеченного потребителя, если к ним не присоединится некое мобильное решение от HTC на базе магазина Viveport.

Microsoft сменит Valve на посту владельца главной платформы виртуальной реальности. Будучи встроенной в Windows, платформа Holographic предложит работу со шлемами из коробки сразу всем пользователям последних версий Windows 10. Такой базы потенциальных пользователей нет больше ни у кого. Microsoft будет контролировать экосистему и сэкономит на разработке, производстве, продвижении и логистике шлемов. Этим за неё займутся партнёры, которые всё равно умеют это лучше.

Windows Store станет вторым по популярности в мире магазином VR-софта после Steam и первым по популярности в мире магазином софта дополненной/смешанной реальности. В тройку также войдёт Viveport. Apple App Store займёт долю в пределах трёх процентов, даже если Apple представит специальную поддержку виртуальной реальности своими компьютерами.

В тандеме Facebook-Oculus на первый план выйдет Facebook, а Oculus в глазах потребителей превратится в корпоративный «отдел по виртуальной реальности». Виртуальная реальность будет глубже интегрирована в социальную сеть. Однако появления шлемов под собственным брендом Facebook ждать не стоит.

Google сообщит о 30 млн проданных Daydream-смартфонов. Будет продано 8 млн совместимых с Daydream шлемов. Да, не все пользователи смартфонов будут иметь шлемы, потому что многим виртуальная реальности не нужна, как некоторым людям не нужны и сами смартфоны.

Apple ворвётся на рынок дополненной реальности, представив либо специально подготовленный смартфон, либо шлем для Mac. Для рынка этот шаг будет иметь значение не меньшее, чем выход Windows Holographic. У главного производителя персональных компьютеров и смартфонов в США, как всегда, абсолютная секретность. Поэтому данное предположение мы основываем на предыдущих покупках Apple, таких как Metaio, Flyby Media, PrimeSense, Emotient, Faceshift. Количество полученных Apple патентов по дополненной реальности таково, что её просто преступно не монетизировать в потребительском продукте, которые компания отлично умеет разрабатывать и презентовать. А о ведении работы над ними в том или ином виде говорит то, что Apple в последние годы наняла массу специальных учёных и разработчиков.

Несколько производителей электроники выпустят шлемы смешанной реальности на платформе Intel Project Alloy. Это точно случится в конце 2017 года — Intel уже пообещала. Это известие очень важно и оно прекрасно дополняет картину, которую начала писать Microsoft. Осталось лишь получить официальное подтверждение того, что шлемы будут совместимы с Holographic.

Snap откроет план развития платформы дополненной реальности, в том числе с анонсированными недавно очками Spectacles и при участии купленной в декабре 2016 года за $30-40 миллионов Cimagine Media. Изначально ориентированная на визуальное общение, социальная сеть Snapchat уже имеет функции дополненной реальности и делает большие успехи в приучивании людей в использованию технологии.

Twitter может присоединиться к использованию дополненной или виртуальной реальности, и это вызовет значительное повышение внимания к отрасли. Ведь несмотря на плачевное финансовое состояние компании, её сервисом продолжают пользоваться сотни миллионов человек, которые привыкли к Twitter и не спешат менять его ни на какой Snapchat

Где мы увидим подобные технологии и как VR и AR cтанут ближе к нашей повседневной жизни?

В мире откроется пять парков виртуальной реальности полного погружения типа The Void. Это масштабные проекты, выходящие далеко за рамки аттракционов и клубов. Стоит отметить, что на виртуальных локациях начнут применяться беспроводные шлемы, что приведёт к отмиранию ПК-рюкзаков как класса. А распространение шлемов среди простых пользователей приведёт к стагнации рынка клубов на базе устройств потребительского уровня.

Образование сменит игры в роли основного драйвера индустрии. Большое влияние приобретут здравоохранение и, например, медицина. Технология станет прикладной, а игры окажутся лишь частью рынка, над которым пока довлеют.

Венчурные инвестиции в дополненную и виртуальную реальность не достигли пика в 2016 году и не достигнут в 2017 году. Тем временем с ноября 2015 по ноябрь 2016-го они, по данным Bloomberg, составили $2,3 млрд. В 2017 году они возьмут планку в $3 млрд. И это только потенциально зафиксированные сделки.

Стратегические альянсы и ассоциации зафиксируют отраслевые стандарты по ключевым технологиям. Очень интересно будет наблюдать за OSVR (Open-Source Virtual Reality for Gaming). Конкуренцию этому консорциуму может составить только Всемирная ассоциация виртуальной реальности, основанная в 2016 году компаниями Google, HTC, Oculus, Samsung, Sony и Acer. OSVR по большей части стандартизирует взаимодействие человека и виртуальной реальности — интерфейсы, периферию, способы ввода. Что именно намерена стандартизировать Всемирная ассоциация? Вопрос, ответ на который мы получим в 2017 году. Стоит также отметить, что участники обеих организаций объединены не по национальному признаку, но их основной интерес делится на два рынка: США и Китай.

Иммерсионные технологии станут рядовыми рабочими решениями для вертикальных индустрий. Промышленность, управление, анализ и продажи — дополненная и виртуальная реальность проникнет в бизнес и некоммерческие инициативы, как некогда проникли смартфоны и ноутбуки.

Компании в индустрии гостепреимства, недвижимости (например, Marriott Hotels, BetterCloud), а также университеты (например, Savannah College of Art and Design) — лишь некоторые из сотен крупных организаций, начавших работу с VR, AR и MR. И их число будет неуклонно расти. Но как бизнес будет использовать новые технологии? Самые очевидные кейсы — демонстрация продуктов и виртуальные туры. Но в корпоративной среде они также используются для тренировок, коммуникаций и прототипирования.

В учреждениях культуры появятся гиды и приложения-помощники виртуальной и дополненной реальности. Год начался с проектов Смитсоновского и Детройтского музеев и продолжится десятками новостей со всего света. Важное место среди культурных инноваций займут приложения, которые игрофицируют осмотр коллекций или помогают людям посещать выставки удалённо, если возможности присутствовать лично нет — здесь виртуальная реальность объединится с роботами телеприсутствия

А что в России?

В 2017 году, можно ожидать, на российский рынок поступят шлемы виртуальной/смешанной реальности для Windows от целого ряда азиатских вендоров.

В интернет-магазинах крупных ритейлеров появится товарная категория шлемов виртуальной реальности для ПК (это уже происходит). Рынок бизнес-решений виртуальной реальности в России превысит $1 миллиард. 300 000 мобильных и стационарных VR-шлемов может быть куплено россиянами за 2017 год.

То, что американские и, в меньшей степени, европейские и азиатские компании через основополагающие социокультурные технологии (поисковые и операционные системы, системы сбора хранения и обработки данных) оказывают большое влияние на ИТ-рынок в целом, часто становится причиной поспешных выводов о том, что и на рынке VR/AR/MR-технологий Россия сыграет минимальную роль. Я считаю подобную оценку ошибочной.

Российские компании и частные разработчики регулярно попадают в мировые новости, выигрывают престижные конкурсы, в том числе в США, а также занимаются созданием технологий, способных стать фундаментальными. Для этого нужны системный подход в развитии рынка, консолидация бизнеса и поддержка не столько со стороны инвесторов, сколько со стороны «менторов», близких реальному бизнесу. Новому рынку не хватает советов, экспертизы людей, озабоченных не только распределением финансовых потоков (последних часто больше волнует итог, а не процесс, из-за чего страдает развитие бизнеса), но и развитием продуктов, проникновением технологий. Очевидно, что связь между естественным развитием технологий и финансовыми результатами есть: но ничего не поделаешь, для построения успешных крупных технологических компаний стадии роста не «перепрыгнуть».

Почему пока успехи российских компаний в сфере VR/AR/MR-технологий не известны широкой аудитории? Дело в том, что игроки на зарубежных рынках (а часто именно на них хотят закрепиться российские разработчики) поддерживают местный бизнес. Это касается и инвесторов, и партнёров, и средств массовой информации. Особенно это касается последних: не стоит ждать активной поддержки российских проектов от людей, которые, во-первых, имеют массу запросов на сотрудничество от территориально и культурно более близких проектов, а во-вторых, не могут, как бы ни старались, избежать влияния политического фона.

Если отбросить шумиху в медиа, на самом деле большой высокотехнологичный бизнес в России переживает эпоху зарождения. И это касается не теневых «монстров», а открытых компаний с передовыми потребительскими продуктами. Потребитель здесь не столь искушен, как в Калифорнии или на Тайване, но он, несмотря ни на что, покупает дорогие зарубежные продукты. Он очень ждёт конкурентных экосистемных предложений, которые будут в первую очередь делаться под россиян, и в цену которых не будет вложена локализация и межконтинентальная логистика. Набившие шишки на иностранцах российские PR-специалисты и алчущие местных новостей журналисты, которым не всегда удобно добираться через океан до места релиза очередного гаджета, будут рады локальному сотрудничеству.

На российском рынке действительно появляется множество всемирно известных специалистов и продуктов. Среди российских компаний с интересными решениями можно отметить Fibrum (участник «Школы молодого миллиардера Forbes), WayRay (подробнее о компании — в материале Forbes), LiveMap, Cerevrum, ARena, Nettle (участник «Школы молодого миллиардера Forbes), Prosense, VE Group, GeoCV (подробнее о компании — в материале Forbes), КРОК, Ланит, Interactive Lab, Devar, Nival, Vizerra, EligoVision, PiligrimXXI, FSA, Spider Group, 3DiVi. Это далеко не полный список.

Что дальше?

Безусловно, VR-шлемы (с которыми связывают все же основной рост индустрии в ближайшие годы) сохраняют черты девелоперских решений: они дороги, их трудно настраивать, их разрешение низкое даже по меркам обычных смартфонов. Появление на рынке второго поколения устройств и брендов, которые могут инвестировать внушительные средства в новое направление, изменит ситуацию. Дешёвые и простые шлемы породят контентный взрыв.

А дополненная и смешанная реальность станут «компьютерными интерфейсами» будущего. Мы будем погружаться в игры, будем уходить в Сеть полностью. Обычный просмотр видео, работа с текстами, игры (особенно с семьей) и многие другие сценарии - удобнее, когда вы являетесь частью окружающего мира, а не находитесь «вовне». Мы хотим пользоваться компьютерами, а не быть их частью, поэтому никакой «виртуальной антиутопии» не будет. Мы просто сделаем мир богаче.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219771


Россия. Турция > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219770 Алексей Гривач

«Турецкий поток» уходит в море: как Россия оптимизирует национальные интересы

Алексей Гривач

заместитель генерального директора Фонда национальной энергетической безопасности

Владимир Путин дал старт стыковке мелководной и глубоководной частей газопровода «Турецкий поток». Инвестиции в проект оцениваются в $6 млрд, при этом проект обещают реализовать за счет «Газпрома»

Сегодня, 23 июня, президент Владимир Путин прибыл в Краснодарский край, чтобы понаблюдать за тем, как начнется укладка глубоководной части газопровода «Турецкий поток». Это событие можно было увидеть на Черноморском побережье России у берегов Анапы: крупнейшее в мире судно-трубоукладчик Pioneering Spirit («Пионерский дух») швейцарской компании Allseas «сварило» мелководную и глубоководную части трубопровода и далее будет проводить его на протяжении около 900 км по дну Черного моря до Турции.

После знакомства с кораблем Путин и председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер с капитанского мостика спустились в основной сварочный цех, где в этот момент велись монтажные и сварочные работы по стыковке мелководной и глубоководной частей «Турецкого потока». Прямо с борта судна Путин позвонил по телефону президенту Турции Реджепу Тайипу Эрдогану и заявил: «Если наши партнеры захотят — мы будем готовы подать газ через территорию Турции в Южную и Юго-Восточную Европу. Уверяю вас, что мы достойно представим и ваши интересы, потому что наши интересы в данном случая полностью совпадают» (цитата по ТАСС).

Почти пять лет назад в Анапе (правда, на берегу) торжественно запускали строительство «Южного потока», который должен был доставлять к берегам Болгарии 63 млрд кубометров газа, что сделало бы эту страну мощным газотранспортным хабом в Юго-Восточной Европе. Для первой нитки газопровода, а всего их планировалось четыре, были закуплены трубы и складированы в порту Бургаса. Полтора года спустя другой трубоукладчик — Castro Sei итальянской Saipem — тоже стоял у берегов Анапы и ждал, когда болгарское правительство выдаст финальное разрешение на строительство газопровода в своих территориальных водах и на суше для подключения к действующей системе.

София тогда не смогла отстоять свои интересы, которые заключались в том, чтобы сохранить статус транзитера в Турцию и Грецию (сейчас около 15-17 млрд кубометров российского газа идет через болгарскую территорию), а также приумножить его за счет строительство сухопутной части «Южного потока» по маршруту Болгария-Сербия-Венгрия-Австрия (или Словения-Италия). Но давление извне — Брюсселя и Вашингтона — оказалось непосильным для неокрепшей болгарской политической системы. Элите дали понять, что или «Южный поток», или помощь из фондов ЕС и политическая поддержка с Капитолийского холма. А для верности из правительственной коалиции вышла протурецкая партия, что привело к очередному политическому кризису, перевыборам и волоките с выдачей разрешения на строительство.

Прождав несколько месяцев, российская сторона была вынуждена отменить «Южный поток», но не совсем, поскольку главную задачу — обеспечить безопасную доставку газа своим клиентам по долгосрочным контрактам в Турции и Юго-Восточной Европе — никто не отменял. Анкара была заинтересована больше, чем кто бы то ни было, получать весь газ из России напрямую, а заодно усилить свои позиции за счет транзита российского газа в Европу. Так на месте «Южного потока» появилось соглашение о «Турецком потоке». Сначала в виде меморандума, потом межправительственного договора, ратифицированного парламентами обеих стран.

Не все было гладко. Политический кризис в Турции, а затем противоречия вокруг Сирии, апогеем которых стал сбитый турецкими ВВС в сирийском небе российский самолет, заморозили двусторонние отношения и работу над проектом газопровода.

Однако еще раньше «Турецкий поток» был оптимизирован по инициативе европейских партнеров «Газпрома». Прежде всего Германия и Австрия, а также менее явно Франция с Нидерландами, но при вполне очевидном участии основных энергетических концернов этих стран, успели инициировать работу над проектом «Северный поток 2». Получать большие объемы российского газа через вотчину Эрдогана, несмотря на то что организация поставок через турецкую территорию газа из любых других альтернативных источников прописана в виде абсолютного приоритета во всех стратегических документах ЕС (вот такой парадокс либерализованного рынка), в планы этих стран не входило. В результате от «Турецкого потока» осталась нитка для Турции и опционально нитка для соседних стран Европы, если они обеспечат эти поставки долгосрочными контрактами и инфраструктурой. Итого 31,5 млрд кубометров в год.

Военно-политическая заморозка отношений России и Турции продлилась меньше года, и после извинений со стороны Эрдогана подписание соглашения по «Турецкому потоку» со всеми необходимыми разрешениями на строительство от Анкары стало флагманом нормализации экономического сотрудничества.

Большие противоречия по ситуации на Ближнем Востоке никуда не делись, но умение отделять политических мух от экономических котлет и на этой базе искать компромиссы и точки для снижения напряженности всегда отличают сильных игроков от тех, кто лишь следует в фарватере внешних указаний и чужих национальных интересов. Нельзя сказать, что на Анкару не оказывали давления в связи с «Турецким потоком». И нельзя исключать, что в будущем могут возникнуть трения по коммерческим условиям, кои имели место быть в случае со строительством «Голубого потока». С некоторой задержкой газопровод заработал на полную мощность, обеспечив и рост энергетических потребностей Турции, и позволил сохранить высокую долю российского газа на турецком рынке (более 50%). И никакие политические противоречия не приводили к проблемам с газоснабжением из России, никакого шантажа, даже в самые тяжелые моменты взаимоотношений, никаких газовых санкций, которыми наших клиентов пугают «доброжелатели».

И на контрасте поведение США в вопросах энергетического сотрудничества и глобальной конкуренции. В 1980-х Рональд Рейган вводил эмбарго на поставку роторов, чтобы не позволить построить газопровод «Уренгой-Помары-Ужгород». Газопровод, который совместно проектировался советскими и европейскими инженерами в Дюссельдорфе. Не помогло. Потом они были против «Голубого потока», агитировали против «Северного потока», сыграли важную роль в давлении на Болгарию с «Южным потоком», и теперь сенат утвердил законопроект с пакетом санкций против компаний, участвующих в «Северном потоке 2» и «Турецком потоке». То есть санкции могут быть применены против европейских энергетических компаний, европейских банков, европейских производителей оборудования и поставщиков услуг, которые получили контракты на многие миллиарды евро.

Для ключевых стран ЕС — это очередной тест на умение отстаивать собственные интересы, подлинную энергетическую безопасность и глобальную конкурентоспособность. Если условная Польша, имеющая несколько десятков миллиардов евро помощи из бюджета ЕС, может себе позволить построить терминал для приема СПГ, в том числе за счет дополнительных субсидий из Брюсселя, а потом платить за СПГ из Катара или США в 1,5-2 раза дороже, чем за российский природный газ под разговоры об энергетической независимости, то страны-доноры должны прежде всего думать об экономике.

Россия. Турция > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 23 июня 2017 > № 2219770 Алексей Гривач


Марокко. Израиль. Египет. РФ > Агропром > fruitnews.ru, 23 июня 2017 > № 2219769

Расширился импорт - выросли задержания Россельхознадзора

Расширение географии и ассортимента импортных поставок привело к росту обнаружений карантинных объектов и, соответственно, к росту задержаний импортной продукции Россельхознадзором. В период с 12 по 18 июня специалисты ведомства задержали большой объем импортного картофеля и томатов.

В Ленинградской области был остановлен ввоз семи партий картофеля из Марокко общим весом 290,4 тонн. Продукция оказалась заражена картофельной молью. В Новороссийске такой же вредитель был найден в 27,5 тоннах картофеля из Израиля. Еще 27,5 тонн картофеля из Египта оказались повреждены карантинным заболеванием - бурой гнилью картофеля. Вся зараженная продукция была возвращена поставщикам.

В Приморском крае при обнаружении бурой гнили в 20,3 тоннах картофеля, прибывшего в составе единой партии вместе с 8 тоннами лука из Китая, специалисты карантинного ведомства приняли решение переработать зараженные клубни способом, лишающим карантинные объекты жизнеспособности. Картофель был сварен. Еще одну партию (25,4 тонны) китайских овощей - картофеля и салата - задержали в Хабаровском крае. Как выяснили специалисты службы в ходе энтомологической экспертизы, 92 кг салата из этой партии были заражены западным цветочным (калифорнийским) трипсом. Зараженная продукция возвращена экспортеру.

Также вредителей находили в томатах. 39 тонн томатов из Македонии задержали в Калининградской области, так как в части продукции весом 22 тонны присутствовала южноамериканская томатная моль. По такой же причине был запрещен ввоз 19,3 тонн томатов из Азербайджана в Курганскую область.

Карантинные объекты встречались и в партиях импортных фруктов. В Ленинградской области 22,2 тонны апельсинов из Марокко признали зараженными средиземноморской плодовой мухой. А в Приморье 500 кг абрикосов из Китая, являвшихся частью плодоовощной партии весом 23,9 тонн, запретили к ввозу РФ в связи с выявлением в плодах восточной плодожорки.

Одно из задержаний импортной продукции пришлось на зелень. Гербологическая экспертиза показала наличие семян карантинного для РФ сорного растения - повилики в 81 кг кинзы, ввезенной в Ленинградскую область как часть партии зелени из Армении ( всего 286 кг). Зараженная зелень возвращена в Армению.

О карантинных вредителях, сорняках и заболеваниях:

Картофельная моль (Phthorimaea operculella Zell.) поражает картофель, томат, баклажан, табак, перец, паслен, физалис и другие дикорастущие пасленовые. В полевых условиях повреждает до 25% картофеля, до 57% томата, до 80% табака.

Бурая гниль картофеля (Ralstonia solanacearum (Smith) Yabuuchi et al. (=Pseudomonas solanacearum (Smith) Smith) – широко распространенное заболевание преимущественно в странах с теплым и влажным климатом. Снижает урожайность на восприимчивых сортах картофеля до 50%. При хранении потери могут превышать 40%.

Западный цветочный (калифорнийский) трипс (Frankliniella occidentalis Perg.) – карантинный для РФ объект. В теплицах он вредит всем овощным культурам и большинству декоративно-цветочных растений. Является активным переносчиком опасных вирусных заболеваний, поражающих широкий круг культурных растений.

Вредоносность южноамериканской томатной моли (Tuta absoluta (Povolny) сравнима с вредоносностью саранчи, поскольку гибель урожая в некоторых случаях может достигать 100%. Томатная моль повреждает пасленовые растения в любой фазе развития, от всходов до полного созревания.

Средиземноморская плодовая муха (Ceratitis capitata (Wied.)) повреждает плоды апельсина, мандарина, авокадо, хурмы, инжира, кофе, банана, лимона, земляники, граната, абрикоса, яблони, сливы, черешни, винограда, финика, томата, баклажана, перца, а также более 70 видов других растений. Потери урожая могут доходить до 100%.

Восточная плодожорка (Grapholitha molesta (Busck)) является наиболее опасным и экономически значимым вредителем плодовых культур. Повреждает плоды и побеги персика, плоды сливы, абрикоса, груши, яблони, боярышника, айвы, вишни, лавровишни. Потери урожая составляют 50-100%.

В мировой флоре насчитывается 274 вида повилик (Cuscuta spp.), распространенных во многих странах мира. Для России повилика имеет серьезное значение как засоритель посевов и посадок сельскохозяйственных культур. Повилики – однолетние паразитные растения в виде нитевидного или шнуровидного сильноветвящегося стебля. Живут за счет растения-хозяина, сильно обвиваясь вокруг него и присасываясь специальными выростами.

Марокко. Израиль. Египет. РФ > Агропром > fruitnews.ru, 23 июня 2017 > № 2219769


Украина > Транспорт > ukragroconsult.com, 23 июня 2017 > № 2219759

Число весовых комплексов на дорогах Украины вырастет в 4 раза за два месяца - Мининфраструктуры

В течение следующих двух месяцев будут закуплены и введены в эксплуатацию 76 мобильных весовых комплексов, в результате чего их общее число вырастет в 4 раза. Об этом на брифинге рассказал заместитель министра инфраструктуры Юрий Лавренюк.

"Мы уже провели все необходимые тендерные процедуры и в течение следующих двух месяцев на дорогах Украины будут размещены 76 мобильных весовых комплексов", - сказал Лавренюк.

Замминистра добавил, что в настоящее время на дорогах работает 26 стационарных весовых комплексов.

Он также пояснил, что комплексы "Укртрансбезпеки" и "Укравтодора" будут размещать равномерно в регионах - по три в каждой области, но в некоторых областей количество может вырасти до до пяти.

"Это может быть Одесская, Николаевская, Херсонская области, через которые идет интенсивный трафик зерновозов в порты", - сказал Лавренюк.

Заместитель начальника патрульной полиции Александр Пацевич добавил, что в местах возможного объезда комплексов и на месте въезда в порты будут дежурить экипажи полиции, которые будут сопровождать грузовики до весовых комплексов.

Напомним, год назад министр инфраструктуры Владимир Омелян заявлял о договоренностях со стивидорными компаниями о том, что они будут за собственные средства устанавливать комплексы габаритно-весового контроля.

Украина > Транспорт > ukragroconsult.com, 23 июня 2017 > № 2219759


Украина. Евросоюз > Транспорт > ukragroconsult.com, 23 июня 2017 > № 2219758

Восстановление речного судоходства названо одной из основных задач правительства

Также это является одной из приоритетных задач Соглашения об ассоциации между Украиной и ЕС Развитие внутренних водных путей - это приоритетное направление деятельности, а восстановление в полном объеме судоходства на Днепре, Дунае и Днестре - одна из основных задач правительства. Об этом заявила вице-премьер-министр по вопросам европейской и евроатлантической интеграции Украины Иванна Климпуш-Цинцадзе, сообщает пресс-служба Кабмина.

"Кроме разгрузки автомобильных дорог и железной дороги, развитие внутреннего водного транспорта будет способствовать экологизации перевозок путем уменьшения вредных выбросов автомобильным транспортом. Также это является одной из приоритетных задач Соглашения об ассоциации между Украиной и ЕС", - сказала она. В частности, Соглашением предусмотрено установление единых правил в сфере международных перевозок морским и речным транспортом, приближение законодательства Украины к действующим нормативно-правовым актам Евросоюза относительно системы ротационного фрахтования, ценообразования и заключения договоров в области международных и национальных перевозок внутренними водными путями.

Также должен быть урегулирован вопрос доступа к осуществлению деятельности по перевозке грузов национальными и международными водными путями. К тому же, должно состояться взаимное признание дипломов, сертификатов и других документов об образовании. Следующий приоритет - повышение уровня квалификации работников отрасли. Климпуш-Цинцадзе подчеркнула необходимость улучшения информационного обеспечения судов и повышения уровня безопасности перевозок опасных грузов к уровню международных соглашений, участницей которых является Украина, в частности, Европейского Соглашения о международной перевозке опасных грузов внутренними водными путями (ВОПОГ/ADN), заключенного в Женеве 26 мая 2000 года.

Отмечено, что для достижения вышеупомянутых целей Министерство инфраструктуры подготовило к принятию Правительством Стратегии имплементации положений директив и регламентов Европейского Союза в сфере международного морского и внутреннего водного транспорта ("дорожной карты"). Напомним, ранее премьер-министр Владимир Гройсман заявил, что речной транспорт в Украине почти не функционирует, а его возрождение и использование речных и морских путей позволит ускорить развитие логистических возможностей многих отраслей экономики, в частности, агросектора.

Украина. Евросоюз > Транспорт > ukragroconsult.com, 23 июня 2017 > № 2219758


Египет > Агропром > ukragroconsult.com, 23 июня 2017 > № 2219757

Египет завершил уборку урожая пшеницы, не выполнив план по закупке

Египет объявил о закрытии местного сезона сбора урожая пшеницы во вторник, закупив у фермеров 3,4 млн. тонн пшеницы, что несколько не дотягивает до целевого показателя правительства в 3,5-4 млн., объявил министр снабжения Али Мозели.

Египет, крупнейший импортер пшеницы в мире, в этом году реформировал свою систему закупок на местном уровне, чтобы положить конец широкомасштабному мошенничеству и контрабанде зерна из-за рубежа, поскольку в последние годы показатели по закупкам завышались, нанося ущерб стране на миллионы долларов.

Эксперты в области зерновой отрасли и юристы, которые в прошлом году проводили расследование по факту мошенничества, заявили, более 2 из 5 млн. тонн пшеницы, закупленных правительством Египта в прошлом году, возможно, существовали только на бумаге.

Египет в этом году отказался от субсидий, которые он традиционно выплачивает фермерам и вместо этого привязал местную цену закупки к мировым ценам на зерно, что, по мнению трейдеров, устранило стимул для контрабанды, но оставило страну с более низким объемом закупок.

Правительство заплатило фермерам 13 миллиардов египетских фунтов (716,5 миллионов долларов) в общей сложности за пшеницу, заявил Мозели.

Египет также купил 350 000 тонн твердой пшеницы у фермеров, которую он планирует продавать местным заводам по производству макаронных изделий, сказал представитель министерства снабжения.

Это помимо 3,4 млн. тонн, которые наряду с государственными тендерами по импортным закупкам составляют программу хлебного субсидирования, необходимую десяткам миллионов египтян.

Сбор урожая пшеницы в Египте обычно длится с апреля по июль, но Мозели сообщил, что в течение первых двух недель июля правительство откроет несколько пунктов в шести провинциях для скупки любых оставшихся объемов пшеницы.

Египет > Агропром > ukragroconsult.com, 23 июня 2017 > № 2219757


Украина > Транспорт > ukragroconsult.com, 23 июня 2017 > № 2219756

"Нибулон" планирует возродить судоходство на Десне в 2018 году

"Нибулон" в 2018 году планирует возродить перевозку грузов по реке Десна. Об этом заявил глава компании Алексей Вадатурский на конференции "Днепр в европейском фарватере", которая прошла сегодня в Киеве, передает корреспондент ЦТС.

"В следующем году мы займемся Десной. Мы сделаем ее судоходной. Если я так сказал, значит так будет", - отметил руководитель "Нибулона" в комментарии корреспонденту ЦТС.

По словам Вадатурского, компания, если нужно будет, проведет своими силами дноуглубление. На вопрос "будет ли "Нибулон" строить терминалы вдоль Десны?", руководитель компании отказался отвечать.

Напомним, что в апреле этого года "Нибулон" спустил на воду буксир "Юрий Макаров", а позже - однотипный буксир "Анатолий Ганькевич", которые могут работать в мелководных акваториях, в том числе на Десне и Припяти. Также у компании есть филиал в селе Мутин (Сумская область), которое расположено на реке Сейм, которая в свою очередь впадает в Десну.

Сейчас "Нибулон" выполняет речные перевозки по Днепру и Южному Бугу. Вдоль этих рек компания построила несколько элеваторов.

Украина > Транспорт > ukragroconsult.com, 23 июня 2017 > № 2219756


США. Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 23 июня 2017 > № 2219755

Монсанто запустит новый семенной завод в 2018 году

Компания «Мосанто» в 2018 году откроет в Житомирской области новый семенной завод, который будет производить высококачественные семена кукурузы.

«Завод будет лучше, чем аналогичный в США — сортировочная линия будет делить кукурузу на 5 фракций», — говорится в сообщении.

Как отмечается, семенной завод будет располагаться в селе Почуйки Попильнянского района. Его строительство началось в 2014 году. Завод строится по новейшим технологиям с соблюдением всех экологических норм на базе уже существующего семенного завода.

Ожидается, что завод будет предоставлять 200-300 рабочих мест.

США. Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 23 июня 2017 > № 2219755


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter