Всего новостей: 2325168, выбрано 1301465 за 0.642 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Великобритания > Медицина > bbc.com, 15 декабря 2017 > № 2424913

Опрос: половина молодых британцев не пользуются презервативами

Служба общественного здравоохранения Англии (Public Health England) запускает просветительскую кампанию с тем, чтобы призвать молодежь пользоваться презервативами.

Это первая кампания по поводу сексуального здоровья за последние 8 лет.

Она вызвана данными недавно проведенного правительственного исследования, которое выявило, что почти половина людей в возрасте от 16 до 24 лет не пользуются презервативом, вступая в сексуальный контакт с новым партнером.

Каждый 10-й из них вообще никогда не пользовался презервативом.

Между тем PHE напоминает, что передающиеся половым путем инфекции могут привести к бесплодию, воспалительным заболеваниям органов малого таза, набуханию и воспалительному процессу в яичках и даже менингиту.

Эксперты из двух правительственных организаций, проводивших опрос - PHE и YouGov - опросили более 2000 человек от 16 до 24 лет об их сексуальных привычках.

Основной причиной, по которой они не пользовались презервативом, как было сказано, было то, что "секс лучше без него".

19-летний Джордан из города Рексем в Уэльсе пользуется презервативами только "в половине случаев" своих сексуальных контактов с девушками.

Он рассказал Би-би-си, что не пользуется презервативом чаще всего из-за того, что слишком много выпил.

"Выпивка, совершенно точно, влияет, потому что когда ты пьяный, ты ведешь себя более безрассудно", - сказал юноша.

Половина опрошенных признали, что не пользовались презервативом именно при сексе после употребления алкоголя.

Соседка Джордана по съемной квартире Лидия тоже, по ее словам, проявляет большую осторожность в трезвом состоянии.

Но и она говорит, что секс с презервативом "не такой приятный", как без него.

И Джордан, и Лидия говорят, что чувствовали себя виноватыми на следующий день после незащищенного секса, и оба ходили в венерологическую клинику, чтобы сдать анализы на проверку.

Среди других причин неиспользования презервативов - прием женщиной противозачаточных препаратов или использование других средств контрацепции.

20-летняя студентка Элли говорит, что некоторые из ее бывших партнеров были более озабочены тем, чтобы она не забеременела, чем опасностью получить венерическое заболевание.

"Если девушка принимает противозачаточные, то это как бы еще один способ сказать, что "можешь презерватив не надевать", - соглашается Джордан.

В 2016 году в Англии было диагностировано более 141 тыс. случаев заболевания хламидиозом и гонореей у молодежи в возрасте от 15 до 24 лет.

Джесси, которому 24 года, рассказал Би-би-си, что подхватил обе инфекции, потому что не пользовался презервативами.

"Это было неприятно. У меня все болело в паху, и мочеиспускание было болезненным. Но самым противным было то, что мне надо было сообщить моим сексуальным партнершам, прежней и нынешней, что у меня венерическое заболевание, чтобы они пошли и проверились. Симптомы бывают разные, но некоторые [болезни], такие как хламидиоз, вообще могут никак не проявляться. У меня симптомы были, но я знаю очень многих, у кого не было никаких признаков заболевания", - признается Джесси.

"Теперь, когда у меня будет секс с кем-то новым, я совершенно точно воспользуюсь презервативом", - говорит он.

Медики обеспокоены тем фактом, что гонорея становится все более резистентной к антибиотикам и в будущем может перестать поддаваться лечению.

Как указывает семейный врач Сара Кайят, единственный способ уберечься от венерических заболеваний - это пользоваться презервативами.

"Несмотря на то, что многие заболевания, передающиеся половым путем, бессимптомны, они могут причинить серьезные проблемы со здоровьем, а если их не лечить, то даже привести к бесплодию, - говорит врач. - Я не устаю повторять своим пациентам: оно того совершенно не стоит - подвергаться такому риску, не пользуясь презервативом".

Великобритания > Медицина > bbc.com, 15 декабря 2017 > № 2424913


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 15 декабря 2017 > № 2424912

"Youthquake" - слово года по версии Оксфордского словаря

Оксфордский словарь признал словом 2017 года "youthquake", дословно "молодежетрясение" (по аналогии с earthquake - землетрясением). Сам словарь толкует это слово как "политическое пробуждение" миллениалов (еще одно новое слово, определяющее поколение людей, родившихся после 1981 года).

Что касается youthquake, то само слово не такое уж и новое, его придумала еще в 1960-е годы редактор журнала Vogue Диана Вриланд для описания неожиданных перемен в моде, музыке и социальных отношениях.

Составители Оксфордского словаря утверждают, что в последнее время это слово переживает второе рождение и постоянно в ходу: оно характеризует молодых людей, которые стоят за политическими переменами.

По признанию одного из редакторов Оксфордского словаря Каспера Гратволя, "выбор не был столь уж очевидным", однако в 2017 году употребление уouthquake в повседневной речи возросло в пять раз.

Гратволь говорит, что наиболее часто это слово звучало в июне, в ходе всеобщих выборов, когда лейбористы добились лучших результатов, чем ожидалось.

Другие слова-претенденты:

Antifa - сокращенно от "антифашист" (это слово хорошо знакомо в России)

Kompromat - компромат он и есть компромат, тут русскоговорящему человеку объяснения не требуются, но на всякий случай - это данные, используемые для шантажа

Unicorn - дословно - единорог, но в данном случае это глагол, обозначающий процесс раскрашивания, добавления красок, особенно в пищу

Milkshake duck - дословно - молочно-коктейльная утка, само по себе словосочетание абсолютно ни о чем не говорит, но в переводе с языка идиом означает человека, который в соцсетях поначалу кажется милым и симпатичным, но на поверку, когда вскрывается его подноготная, оказывается весьма неприятным типом

По словам составителей словаря, избранное слово прозвучало свежо и дало ноту надежды под конец "трудного года, внесшего в жизнь немало расколов".

Кстати, тут уместно дать определение самому "слову года". Это такое слово или выражение, которое, по мнению Оксфордского словаря (а у других словарей может быть и свое мнение), в течение года привлекло большой интерес и внимание" и встречалось в газетах, книгах, блогах и записях разговорной речи.

В прошлом году таким словом стала "постправда" (post-truth). Это слово появилось после референдума о "брексите" и президентских выборов в США.

Что касается слова youthquake, то Оксфордский словарь дает ему такое определение: это "череда радикальных политических и культурных потрясений в студенческой и молодежной среде 1960-х годов".

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 15 декабря 2017 > № 2424912


Великобритания. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > bbc.com, 15 декабря 2017 > № 2424911

Пресса Британии: в России за Борисом Джонсоном будут следить

Российский флот угрожает Британии

Начальник британского генерального штаба предупредил, что Россия предоставляет угрозу как для Великобритании, так и для ее союзников по НАТО, так как она в состоянии перерезать подводные кабели, от которых зависят как интернет, так и международная торговля. Об этом пишут сразу многие британские газеты.

Guardian пишет, что, по словам сэра Стюарта Пича, российские корабли регулярно наблюдаются в районах Атлантического океана, где проложены кабели, по которым передаются данные между Европой и Северной Америкой.

Маршал авиации Пич, который в сентябре был назначен на пост главы военного комитета НАТО, указал, что Россия продолжает разрабатывать и неконвенциональные методы ведения боевых действий.

"Это представляет риск нашему благополучию и образу жизни, - цитирует маршала газета. - Это угроза кабелям на дне моря. Если они будут перерезаны или выведены из строя, то это немедленно и катастрофически ударит по международной торговле и интернету".

Газета напоминает, что всего две недели назад правоцентристский исследовательский институт Policy Exchange сообщил, что 97% глобальных коммуникаций, а также финансовые транзакции на сумму в 10 триллионов долларов (в сутки), завязаны на кабели.

В докладе института, написанном депутатом британского парламента от Консервативной партии Риши Сунаком, приводились слова представителей спецслужб США о том, что российские подводные лодки "агрессивно себя ведут" в непосредственной близости от кабелей.

Риши Сунак также добавляет, что, как только Россия аннексировала Крым в 2013 году, она сразу же перерезала кабель, соединявший полуостров с остальным миром. Но вполне возможно, что Россия пытается не перерезать эти коммуникационные кабели, а перехватить проходящую по ним информацию, пишет Guardian.

Daily Mail в своей статье на ту же тему пишет, что сэр Стюарт Пич сказал, что для военно-морского флота Великобритании теперь одной из приоритетных задач стала защита морских коммуникаций.

По его словам, Россия стала серьезной угрозой для Великобритании и Британия должна укрепить свою обороноспособность.

Он также рассказал, что автоматические подводные аппараты без экипажа, но начиненные взрывчаткой, - уже не потенциальная угроза, а реальность. По его словам, Британия должна ответить на модернизацию российского военного флота.

Тем временем, министр обороны Великобритании Гэвин Уильямсон предупредил, что активность российских подводных лодок у британских берегов возросла в 10 раз за последние шесть лет, пишет Daily Mail.

Moscow never sleeps

Times пишет, что министру иностранных дел Великобритании Борису Джонсону во время его предстоящего визита в Москву советуют вести себя осторожно и непременно помнить, что в еду или напитки могут что-нибудь подмешать, электронные устройства могут стать мишенью для хакеров, ему могут попытаться подсунуть девушку и постараются не дать выспаться.

Предупреждение прозвучало из уст депутата британского парламента от Лейбористской партии Криса Брайанта, который возглавляет парламентский комитет по России.

По его словам, он испытал на себе козни российских спецслужб в 2010 году, когда в бытность заместителем министра иностранных дел посетил Москву и Нижний Новгород.

"В моем номере в гостинице телефон звонил ровно каждый час, и на том конце линии никого не было, а телефон было невозможно отключить, - рассказал Брайант. - Мне было сказано, что это стандартная российская практика, применяемая для того, чтобы не дать британским политикам выспаться".

Во время того же визита у Брайанта возникло внезапное расстройство пищеварения, несмотря на то, что он ел ту же пищу, что и остальные члены делегации, и ни у кого из них никаких проблем не возникло.

В своем обращении к Борису Джонсону Крис Брайант говорит, что "русские постараются выбить вас из колеи".

Брайант предупреждает министра о необходимости чрезвычайно осторожно относится к любой еде и напиткам во время визита в Россию и не считать, что он должен выпить столько же рюмок водки, что и его российские коллеги, "какой бы дружественной ни казалась атмосфера".

Все электронные устройства лучше оставить дома и в Россию не привозить, так как до них могут добраться хакеры, которые в состоянии превратить их в подслушивающий аппарат.

Насколько известно, пишет газета, то же самое британские спецслужбы советуют министрам, отправляющимся в Россию, - им говорят брать с собой одноразовые телефоны и ноутбуки, которые по возвращении домой можно было бы вычистить.

Для того чтобы избежать постоянно звонящего ночью телефона, Крис Брайант советует в самый последний момент поменяться номерами в гостинице со своим личным секретарем.

"Человек, с которым вы будете вести переговоры, будет чрезвычайно впечатлен, что вы полны бодрости и сил, хотя вашему секретарю будет трудно держать глаза открытыми", - замечает политик.

Брайант также предупреждает, что не стоит ездить в лифте в одиночку, и нужно помнить, что за вами следят.

"Если вы будете ковыряться в носу или строить рожи перед зеркалом, фотографии этих моментов будут сохранены на будущее", - предостерегает многоопытный политик.

Трамп полезен для Европы

Times публикует статью публициста Эдварда Лукаса, в которой тот пишет, что для Европы президент Трамп лучше президента Обамы.

Да, пишет Лукас, многие в Европе уже протестуют против запланированного на следующий год визит Дональда Трампа.

Но тем, кто считает Трампа российской марионеткой, стоит напомнить, что его администрация на удивление популярна в странах, живущих в тени Кремля.

Восточная Европа считала Барака Обаму отстраненным, морализирующим и непоследовательным президентом. Даже те, кому не нравится политика Трампа, довольны, что его администрация оказывает реальную помощь странам Центральной Европы.

Америка уже продает ракеты "Пэтриот" Польше и направила свои войска в эту страну. Спецназ США уже расквартирован в странах Балтии и работает там вместе с местными вооруженными силами, подготавливая их к организации сопротивления в случае российского вторжения.

Военное сотрудничество США со Швецией и Финляндией, которые не входят в состав НАТО, сильнее, чем когда бы то ни было.

В Вашингтоне конгресс выделяет все больше денег странам Европы не только на укрепление их обороны, но и на контрпропаганду и другие подобные меры.

Это резко отличается от европейской политики Белого дома при президенте Обаме, пишет Эдвард Лукас.

В то время европейским союзникам США часто было сложно привлечь внимание Белого дома, и многие члены тогдашней администрации часто просто игнорировали их обеспокоенность по многим вопросам.

Провальная попытка администрации президента Обамы начать в 2009 году "перезагрузку" в отношениях с Россией игнорировала интересы союзников в тщетной надежде укрепить отношения с Кремлем.

Его администрация даже неожиданно отменила решение разместить в Польше базу ПРО - и это было объявлено 17 сентября - в годовщину советского вторжения в Польшу в 1939 году.

Администрация президента Обамы также выступала резко против попыток конгресса наложить санкции на Россию.

Администрация Трампа тоже не идеальна. Он не испытывает особого энтузиазма по поводу поставок оружия Украине. Он не любит международные организации, и ему явно сложно понять важность длящихся уже десятилетиями американских инвестиций в оборону Европы.

При президенте Трампе становится сложно утверждать, что Запад - сила добра, а не картель богатых стран, пытающихся укрепиться на вершине международной пирамиды.

Если он почувствует, что расследование его возможных связей с Россией загоняет его в угол, он в состоянии подорвать все конституционные принципы или начать мировую войну.

Но у всего этого есть и положительная сторона, считает Эдвард Лукас.

Трамп добился того, что страны Европы теперь серьезно относятся к вопросам обороны. Его непродуманная угроза не приходить на помощь странам, которые тратят меньше 2% ВВП на оборону, нарушила все приемлемые правила.

Но в результате страны Европы сейчас тратят на свою оборону больше.

Теперь, когда европейские столицы заинтересовались обороной, стало ясно, что угрозы, стоящие перед ними, растут.

Также стало ясно, что страны Европы, входящие в состав НАТО или нет, не могут защитить сами себя без помощи Америки.

Да, мы можем плохо думать о Трампе, как с эстетической, так и с моральной точки зрения.

Но по многим вопросам, которые важны для нас и наших союзников, его администрация в разы лучше его предшественника, пишет Эдвард Лукас в Times.

Обзор подготовил Борис Максимов, bbcrussian.com

Великобритания. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > bbc.com, 15 декабря 2017 > № 2424911


Великобритания. Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > bbc.com, 15 декабря 2017 > № 2424910

Начальник британского генштаба: Россия угрожает подводным кабелям

Начальник генерального штаба британских вооруженных сил рассказал, что НАТО рассматривает уязвимость подводных кабелей как одну из ключевых угроз для стран Запада со стороны российского военно-морского флота.

Выступая в Королевском институте оборонных исследований (RUSI), Стюарт Пич указал, что уничтожение или вывод из строя кабелей станет "немедленным и потенциально катастрофическим" ударом по экономике стран НАТО.

"В ответ на угрозу, которую представляет модернизация российского военно-морского флота - как атомных, так и неатомных подводных лодок и надводных кораблей, - мы, вместе с нашими атлантическими союзниками, придаем приоритет задачам, связанным с защитой морских линий связи", - сообщил начальник генштаба.

Сэр Стюарт Пич занимает высшую ступень в профессиональной иерархии британских военных.

Он возглавляет Штаб обороны (эквивалент генерального штаба в других странах), является главным военным советником для гражданского министра обороны и правительства в целом и имеет звание, эквивалентное российскому рангу генерал-полковника.

"Это может показаться повторением старых задач, - признал он. - Очень, очень важно, чтобы мы все поняли, насколько важна эта задача для Организации Североатлантического договора".

"Ведь Россия, помимо строительства новых кораблей и подводных лодок, продолжает совершенствовать свои возможности информационной войны и других новых методов ведения войны", - отметил Пич.

По его словам, Великобритания и ее союзники должны понять смысл модернизации российского военно-морского флота и пропорционально модернизировать собственные военно-морские силы.

Великобритания. Россия > Армия, полиция. СМИ, ИТ > bbc.com, 15 декабря 2017 > № 2424910


Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 15 декабря 2017 > № 2424909

Кавалер парикмахерских услуг: феномен успеха Toni & Guy

Джейми Робертсон, Джордж Манн и Джойс Этуту

Корреспонденты Би-би-си

Тони Масколо, скончавшийся на этой неделе в возрасте 75 лет, вместе со своим братом Гаем в конце ХХ века революционизировал парикмахерское дело в Лондоне.

Будучи сыном парикмахера-иммигранта, Тони в детстве мечтал стать юристом, однако трудные времена вынудили его пойти работать в отцовскую парикмахерскую.

За последующие 50 лет он превратил салон Toni & Guy в международную франшизу, предлагающую не только стрижки и средства по уходу за волосами, но и обучение парикмахерскому мастерству, фотосессии, модные аксессуары и одежду.

Джузеппе Тони Масколо и его брат Гаэтано, или Гай, открыли свою первую парикмахерскую в недорогом лондонском районе Клэпам. В листовках, которые они разносили по округе, Тони и Гай рекламировали свой итальянский стиль стрижки и укладки.

Но у двух предприимчивых итальянцев ушло 10 лет на то, чтобы собрать достаточно средств для переезда в центр Лондона.

Это был период, когда работавшие по старинке парикмахеры едва справлялись с новомодными длинными кудрями своей мужской клиентуры и со сложными женскими модельными стрижками - от причесок боб и буффон до начесов в стиле бабетта.

В 1970-е Тони и Гай начали расширять свой бизнес, выводя его за рамки традиционных парикмахерских услуг и подключив к делу младших братьев Энтони и Бруно, а затем и своих детей.

В 1988 году первый франчайзинговый салон Toni & Guy открылся в Брайтоне, а за последовавшие 12 лет их число выросло до 112, из них 27 салонов открылись в других странах.

С тех пор общее количество салонов Toni & Guy выросло в четыре раза.

"Его влияние - повсюду"

Эшли Мия начал работать помощником Тони Масколо 15 лет назад и продвинулся от мытья волос до управляющего одним из самых крупных салонов фирмы.

Несмотря на то, что компания Toni & Guy франчайзинговая, Тони по-прежнему владеет некоторыми салонами. Раз в две недели он работал бок о бок с Эшли, обслуживая клиентов.

Эшли Мия два года проучился в академии Toni & Guy, получил диплом, окончил за счет компании курсы повышения квалификации и стал стилистом.

"Очень многие обязаны Тони своей карьерой. Академия, которую они с Гаем создали, сильно повлияла на повышение стандартов обслуживания и обучения, - признается Эшли. - Я очень многому у него научился; он горел на работе и обладал огромным запасом позитивной энергии, объединявшей людей".

"Его влияние в нашей профессии чувствуется повсюду, он дал работу огромному числу людей!" - говорит его бывший ученик и помощник.

Франшиза

Парикмахер Ричард Уорд, обслуживающий членов королевской семьи и прочих знаменитостей, говорит: "Главное - это то, что Тони стал родоначальником концепции франшизы. До него тоже были парикмахерские сети, но не такого масштаба. Даже Видал Сассун не достиг такого размаха".

"Раньше людям приходилось ехать в Лондон, чтобы сделать прическу, но появление франчайзинговых салонов высокого качества по всей стране означало, что люди могли недалеко от дома найти то, что хотели, - рассказывает мастер. - Это и жизнь самих парикмахеров изменило, и вывело качество услуг на новый уровень".

Чтобы добиться стабильно высокого уровня парикмахерских услуг во всех своих салонах, в 1984 году Тони открыл в лондонском Вест-Энде академию.

"Я увидел это здание на Сент-Кристофер-плейс, зашел внутрь и сразу понял: это то, что нужно для нашей школы, просто идеально. Я сразу решил, что беру", - пишет он в своей автобиографии "Тони: Моя история".

Пример для подражания

35-летний Шади Мирхам владеет парикмахерской напротив одного из салонов Toni & Guy в центре Лондона и еще одной в Кувейте.

Он мечтает повторить успех братьев Масколо.

"Они показали путь к успеху; как и я, они приехали в Лондон, потому что это большой город, и они знали, что многого могут здесь добиться, - объясняет Шади. - Я мечтаю достичь в бизнесе того, что удалось им. У них ведь не только салоны, но еще и косметические бренды Label M и Toni & Guy, которые очень популярны".

Парикмахерские битлы

В конце 1970-х Тони воспользовался возникшей модой на товары для укладки волос и запустил бренд TIGI с новым гелем для волос, ножницами для стрижки и бигуди.

Позднее его брат Энтони на базе этого бренда начал развивать фотобизнес и занялся сложными укладками специально для фотосессий.

В то же время семья Масколо начала развивать свой бизнес в Америке, где они выпустили на рынок обучающие видео.

"Американцы говорили, что мы - "битлы парикмахерского дела". Они с такими криками и шумом нас приветствовали, что, похоже, они действительно так думали", - пишет Тони в своей автобиографии.

"Он был очень приятным, дружелюбным парнем, он не мог не нравиться. Начав с нуля, он достиг удивительных успехов", - говорит Ричард Уорд.

Согласно списку богачей Times 2017 года, стоимость активов Тони и его семьи составляет 360 млн долларов.

Кавалер парикмахерских услуг

Элли Роуз - 20-летняя парикмахер-стилист из лондонского района Кройдон. Она говорит, что салоны Toni & Guy очень успешны. Чтобы понять это, достаточно пройтись по торговым улицам.

"Я думаю, его смерть знаменует конец эпохи. Он ушел, но его стиль останется, - говорит она. - Его франчайзинг превратился в косметический и парикмахерский бренд. На мой взгляд, это усложняет саму идею салона, но клиенты все равно будут приходить, люди захотят там работать из-за имени".

В 2006 году Тони был возведен в рыцарское звание в Италии, а спустя два года получил почетный Орден Британской империи за свои заслуги в развитии парикмахерского дела.

В 2002 году семейный бизнес разделился: братья Гай, Бруно и Энтони занялись франчайзинговыми подразделениями в США, а Тони возглавил Toni & Guy Global. Гай Масколо скончался в 2009 году.

Когда в 2008 году газета Guardian спросила у Тони, положил ли он начало какому-нибудь супермодному тренду типа знаменитого боб-каре Виктории Бекхэм, он ответил: "Признаюсь честно: мы изобрели все тренды. Мы выпустили больше книг и DVD, изобрели больше технических приемов, чем кто бы то ни было".

Великобритания > СМИ, ИТ > bbc.com, 15 декабря 2017 > № 2424909


Россия. ЦФО > Медицина > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424790

Отменить смерть. Может ли человек бросить вызов своим генам

Максим Скулачев

ведущий научный сотрудник МГУ им. Ломоносова и гендиректор компании «Митотех»

Теоретически живые организмы могут жить очень долго, практически вечно. Откуда же взялось у живых существ столь неприятное свойство, как смерть?

Мы все умрем. К сожалению (а может, и к счастью, есть разные точки зрения), жизнь устроена так, что мы получаем это чудо в комплекте с весьма неприятным обязательным довеском — смертью.

Некоторые биологи считают, что так было не всегда. Пожалуй, первым в «обязательности» смерти усомнился знаменитый Август Вейсман. Тот самый прародитель генетиков «вейсманистов-морганистов», столь ненавидимых Трофимом Лысенко. В своей лекции, которую Вейсман читал в 1881 году во Фрайбурге, он сказал: «Я рассматриваю смерть не как первичную необходимость, а как нечто, приобретенное вторично в процессе адаптации». То есть смерть была специально изобретена природой, чтобы обеспечить смену поколений, без которой невозможно развитие жизни, невозможна эволюция

Еще не была известна роль ДНК в наследственности. Было непонятно, как вообще устроена генетика, а Вейсман чувствовал, что все это будет открыто: «Не может быть никаких сомнений в том, что высшие организмы в том варианте их конструкции, который сегодня дошел до нас, содержат в себе семена смерти». О каких семенах может идти речь? Конечно же, о генах. То есть, переводя на более современный язык, великий биолог утверждал, что во всех живых организмах (то есть и нас с вами) заложены гены смерти. И получается, что в какой-то момент они могут включиться и мы… умрем. Совершим этакое молекулярно-биологическое самоубийство.

Стоп. До чего это мы тут договорились? Что живые организмы каким-то образом запрограммированы на самоубийство? Что за ерунда! Всем известен инстинкт самосохранения и вообще, что может быть более ценного для организма, да бог с ним с организмом, для человека, чем его собственная жизнь?

Высшая цель живого организма

С гуманитарной, то есть нашей шкурной человеческой точки зрения, конечно же, жизнь является высшей ценностью! Но автор этих строк — профессиональный биолог, да еще и с некоторыми склонностями к медицине. Поэтому я рассматриваю человека еще и как просто живое существо, относящееся к животным, позвоночным, млекопитающим, из отряда приматов, род Homo, вид sapiens. И мне известно, что для всех живых тварей есть вещь, гораздо более ценная, чем их собственная жизнь. Это геном их биологического вида. Совокупность всех генов, которая и определяет, что эта тварь собой представляет, существом какого вида она является.

И это действительно драгоценная вещь. Геном каждого вида получился в результате десятков и сотен миллионов лет эволюции, и если однажды он будет утрачен, то вид исчезнет, а значит, все эти миллионы лет прошли зря. Все живые существа и мы с вами в их числе, получают копию генома от своих родителей, проверяют ее (копии) работоспособность в течение жизни, и если копия оказалось годной, то передают ее своим детям. Кто-то спрашивал о смысле жизни? С точки зрения биологии он выглядит именно так. Получил, попользовался и, если нормально работает, — передал дальше.

Как правило, интересы генома и его временного носителя категорически совпадают. Если существо умрет, не успев оставить потомство, то и его копия генома будет потеряна. Но иногда бывают неприятные ситуации, когда желания самого носителя идут вразрез с нуждами генома. И тогда наши гены немедленно показывают нам, кто в доме хозяин.

Пиво, любовь и смерть

Хорошим примером являются пивные дрожжи, один из любимых объектов исследования у биологов. (Подозреваю, что это из-за замечательного побочного продукта, который они могут производить). Дрожжи — это довольно примитивные одноклеточные грибы, и они могут жить в двух режимах: размножаясь бесполым образом или устраивая себе половое размножение.

Если в их жизни все хорошо, то дрожжи размножаются, отпочковывая от себя новые клетки, свои точные копии-клоны. Процесс может много раз повторяться, и дрожжи живут очень долго, множась в количестве и стремясь захватить как можно больше места. Эволюция в таком режиме идет крайне медленно, потому что изменчивость очень мала, в среде перемешаны новые и старые клетки, причем старых очень много. В общем — застой.

Но вот условия начинают ухудшаться (например, съедена вся простая еда, которая есть в данной местности). Клетки дрожжей чувствуют, что халява закончилась и «решают» ускорить собственную эволюцию, возвращая себе способность быстро приспосабливаться к новым условиям. Делается это при помощи двух вещей:

Вводится обязательное половое размножение.

Для этого дрожжевые клетки договариваются, кто из них будет мальчиком, а кто — девочкой, и устраивают обмен генами.

Появляется быстрая смерть.

Запрограммированная смерть дрожжевых клеток, которая в более комфортных условиях бесполого размножения отсутствует. Она, очевидно, необходима для того, чтобы старое поколение дрожжей освободило место новому, получившемуся в результате «перетасовки» генов.

И знаете, что является сигналом, запускающим механизм запрограммированной гибели дрожжевых клеток? Феромон — вещество, чувствуя которое дрожжи одного пола находят представителей пола противоположного. Открытие этого факта наделало много шума в тусовке ученых — дрожжевиков. Вот такая душераздирающая история любви и смерти у пивных дрожжей.

Жертвенность — общее правило

То есть как только виду понадобилось ускорить собственную эволюцию, интересами отдельных особей тут же пожертвовали в угоду его величеству Геному. И это грустное для отдельных особей правило прослеживается на существах любой сложности.

Вспомните об однолетних растениях, которые гибнут сразу после созревания их плодов. Кстати, они могут быть вовсе не однолетними. Просто однократно размножающимися. Например, бамбук живет десятки лет, а потом зацветает, образует семена и тут же гибнет. Заметим, что парой мутаций в генах однолетнего растения можно превратить его в … многолетнее. Например, это удалось сделать бельгийским генетикам, работа удостоилась публикации в Nature.

Думаете, это касается только грибов и растений? Вот насекомые. Венец эволюции, кстати! Спросите любого зоолога беспозвоночных, кто круче — двукрылые насекомые или какие-то неуклюжие лысые обезьяны? Поденки живут недолго: от пары часов до пары дней (в зависимости от конкретного вида), потому что у них нет… рта. Они не могут есть и погибают от голода. Нравится ли это каждой отдельной поденке? Не думаю. Доволен ли геном их вида? Уверен. Просто потому, что это очень успешный, то есть широко распространенный и очень давно существующий вид животных. Гораздо более древний, чем мы с вами.

Сломать систему, изменить программу

Так что, как это ни странно, суицидальные генетические программы есть. Но мы завели разговор о них вовсе не для того, чтобы еще раз изумиться устройству живой природы. Есть вопрос гораздо более насущный и касающийся каждого из нас. Помните — «мы все умрем»? А не имеет ли к этому грустному факту какого-то отношения к этому наш с вами геном? Не унаследовали ли мы от своих первобытных предков какую-нибудь генетическую программу, цель работы которой — свести нас в могилу?

Я попытаюсь вам доказать, что так оно и есть. И мы вполне можем позволить себе эту программу сломать. Потому что она нужна с единственной целью — ускорять эволюцию человека как биологического вида. А вот это нам уже не нужно, потому что вместо черепашьих темпов эволюции человек уже давно пользуется гораздо более быстрым и эффективным методом выживания как вида — техническим прогрессом. А значит и всевозможные неприятные эволюционные инструменты ему уже больше не нужны и их можно отключить, как бы против этого не протестовал его величество Геном Человека.

Другими словами, вполне можно поставить вопрос, а хотим ли мы и дальше быть временным хранилищем генов на пути от одного поколения к другому? Биологической машиной, слепо выполняющей приказы собственного генома? Не пришло ли время для восстания машин? На эти вопросы у автора есть ответы, но это тема для отдельной колонки.

Россия. ЦФО > Медицина > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424790


США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 15 декабря 2017 > № 2424783

Еще одна монополия

Свенья Бергт | Tageszeitung

Отмена сетевого нейтралитета в США приведет к доминированию на рынке крупных концернов и фундаментально изменит соотношение сил в интернете, считает журналистка Tageszeitung Свенья Бергт.

"Уже сейчас ситуация проблематична: в интернете - пространстве, в котором, собственно, возможна безграничная конкуренция - существует тенденция к монополизации. Будь то поисковая машина, служба обмена сообщениями или компания, занимающаяся дистанционной торговлей, - во многих областях на рынке доминирует сегодня один крупный провайдер. А там, где этого не происходит, например, в Китае, существуют другие квазимонополисты", - считает автор. Одной из причин является, например, так называемый сетевой эффект, согласно которому "пользователи охотнее идут туда, где уже есть другие пользователи".

"Здесь тяжело принять какие-то ответные меры, как и ограничить транснациональные концерны. Однако без сетевого нейтралитета тенденция к доминированию на рынке будет расти, потому что Google и Facebook не смогут позволить себе взаимодействовать с телекоммуникационными концернами", - отмечает автор.

Для небольших провайдеров затраты будут слишком высоки, и это приведет к образованию второго уровня рыночной концентрации: так, при ограничении сетевого нейтралитета небольшой провайдер будет вынужден сотрудничать с телекоммуникационными концернами, и эта кооперация будет тем более затратна, чем к большему количеству концернов ему придется приспосабливаться. В итоге провайдер ограничится сотрудничеством с большими концернами. "В результате у концернов появится больше партнеров, больше клиентов и еще больше власти на рынке", - пишет автор, отмечая, что проблема касается не только США, но и Европы: здесь правила сетевого нейтралитета имеют свои пробелы, и этим пользуются крупные провайдеры, например, Telekom и Vodafone.

"В отличие от проблемы сетевого эффекта и сложных отношений с транснациональными концернами, здесь легко можно было бы принять ответные меры. С помощью строгих правил сохранения сетевого нейтралитета, которые поддержали бы пользователей и разнообразие. За исключением случаев, когда политика увлечена монополией", - пишет в заключение автор.

США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 15 декабря 2017 > № 2424783


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Армия, полиция > inopressa.ru, 15 декабря 2017 > № 2424780

Тайная история российского консульства в Сан-Франциско

Зак Дорфман | Foreign Policy

Журналист Зак Дорфман в статье для Foreign Policy задается вопросом, почему власти США закрыли российское генконсульство именно в Сан-Франциско, а не Нью-Йорке, Сиэтле или Хьюстоне. Он приходит к выводу, что дело в "интенсивной, устойчивой и интригующей картине шпионажа", связанной с этой дипмиссией.

Бывшие сотрудники американской разведки рассказали журналисту, что консульство в Сан-Франциско становилось источником "странной активности" чаще, чем какое-либо другое российское диппредставительство. По словам одного из источников, предполагаемые российские шпионы "делали необычные вещи в местах, где их быть не должно". Российские официальные лица в Вашингтоне не отреагировали на попытки связаться с ними для получения комментария по электронной почте и телефону, добавляет Дорфман.

Бывшие высокопоставленные сотрудники американских спецслужб, большинство из которых работали в контрразведке в Сан-Франциско, сообщили, что консульство "играло уникальную роль в российских операциях по сбору разведданных в США в качестве важного и, возможно, не имеющего равных центра технической деятельности по добыванию информации".

Американские власти десятилетиями знали об этом, поскольку консульство расположено неподалеку от Силиконовой долины, Стэнфордского университета и Университета в Беркли, а также лабораторий по разработке ядерных вооружений. Один из собеседников журналиста рассказал о "диспропорциональном числе" в Сан-Франциско сотрудников российской разведки, специализирующихся на науке и технологиях. Некоторые из них были экспертами по шифрованию, и их задачей было выявление новых разработок в этой области в Силиконовой долине. "Второй экс-сотрудник разведки отметил, что российские агенты в Сан-Франциско давно испытывали интерес к выстраиванию отношений с местными экспертами по технологиям и венчурными компаниями", - повествует Дорфман.

"Как отметили многие бывшие чиновники, что менялось, так это интенсивность российской деятельности. По словам Кэтлин Пакетт, которая два десятилетия работала в контрразведке в области залива Сан-Франциско, "в 2000-х русские проявляли больше агрессивности, чем в 1980-х", - говорится в статье.

Около десяти лет назад "предполагаемые сотрудники российских спецслужб, нередко хорошо зная, что за ними следит ФБР, начали демонстрировать необъяснимое и странное поведение в отдаленных, заброшенных или, казалось, просто случайных местах".

"Вполне вероятно, рассказали мне источники, что закрытие консульства связано с тем, что сотрудники американской разведки окончательно подтвердили давние подозрения в отношении целей этой российской деятельности. Или же должностные лица просто не могли больше игнорировать эти чрезвычайно агрессивные попытки собрать разведданные и ухватились за возможность сорвать их после очередного дипломатического выпада со стороны Путина", - пишет Дорфман.

Приводя пример "странного" поведения, Дорфман рассказывает: "Вот Стинсон-Бич, куда из города можно доехать за 45 минут. Представьте, что у края воды стоит мужчина в костюме - мужчина, который известен американской разведке как российский агент. У него в руке маленькое устройство. Он несколько минут смотрит на океан, разворачивается, идет к машине и уезжает".

Предполагаемые российские разведчики - работающие под дипломатическим прикрытием или под видом туристов - прогуливались также по пшеничным полям и по горам тихоокеанского Северо-Запада, говорится в статье.

Стивен Холл, руководивший в прошлом операциями ЦРУ в России, рассказал, что у России есть "продолжительный и успешный опыт использования легальных путешественников" для сбора разведданных. "Это, например, может быть и тот, кто получает визу, чтобы выступить с научной презентацией, и тот, кто говорит, что хочет в отпуске посетить Долину Напа", - сказал он.

Странное поведение было замечено и на заправках в городках неподалеку от пятой межштатной автомагистрали в Калифорнии. "Водитель стоял рядом с машиной, не покупая топливо. Пассажир приблизился к дереву и несколько раз его обошел. Затем они оба сели в машину и уехали. Предполагаемые агенты российской разведки несколько раз выполняли одни и те же странные ритуалы на одних и тех же заправках", - рассказывает Дорфман.

Появилось множество теорий, объясняющих эти действия. Согласно одной из них, русские пытались запутать агентов ФБР и проверить их возможности, согласно другой - агенты передавали данные друг другу по коротковолновой радиосвязи. Однако многое не вписывалось в эти рамки. "Согласно многочисленным источникам, одна повторяющаяся и тревожная особенность этих действий заключалась в том, что они часто происходили там, где под землей находятся узлы, соединяющие волоконно-оптическую кабельную сеть страны", - говорится в статье.

"Со временем, как рассказали многие бывшие сотрудники разведки, ФБР пришло к выводу, что Россия занялась масштабной, продолжительной и непрерывной операцией по сбору данных: миссией по исчерпывающему поиску всех подземных коммуникационных узлов Америки, нанесению на карту и каталогизации точек в волоконно-оптической сети, где передавались данные", - пишет Дорфман. При этом порой российские агенты "пытались проникнуть в коммуникационную инфраструктуру, особенно там, где подводные кабели выходят на поверхность на атлантическом и тихоокеанском побережье".

"Но что "действительно раздражало", рассказал бывший руководитель контрразведки, это внимание русских к узлам связи вблизи военных баз. Согласно множеству источников, американские должностные лица в итоге пришли к выводу, что конечная цель Москвы заключалась в том, чтобы иметь возможность оборвать коммуникационные линии и парализовать систему командования и контроля вооруженных сил США в случае конфронтации между двумя державами", - рассказывает автор статьи.

"Если они могут отключить нашу сеть, мы ослепнем. Они близки к тому, чтобы уравнять правила игры", - приводит Дорфман комментарий экс-сотрудника разведки.

Сопоставив эти данные с маршрутами российских полетов в рамках Договора по открытому небу, в американской разведке заметили "тревожные закономерности": предполагаемые агенты появлялись в местах, где недавно проводились или были проведены позже российские полеты.

Если агенты были на месте до полета, то, скорее всего, они помогали с определением координат для будущих миссий в рамках "Открытого неба", рассказали бывшие сотрудники разведки. Если они появлялись там позднее, то, по мнению американских властей, "русские определяли возможный объект интереса (например, волоконно-оптический узел) и хотели лично проверить данные, полученные ранее во время полета".

Кроме того, агенты появлялись и прямо под пролетающими российскими самолетами-разведчиками. "Предположение заключалось в том, что между самолетом и человеком на земле могла происходить некая коммуникация. Трудность заключалась в том, чтобы точно установить, что они делали", - рассказал бывший сотрудник разведки. Согласно одной из теорий, самолеты могли использоваться как "коммуникационная платформа", "своего рода вышка сотовой связи" для передачи данных.

"Если американский наблюдатель следит за тремя функциями на борту, совершающем полет в рамках "Открытого неба", возможно, есть и скрытая четвертая функция - вне поля зрения наблюдателей и не приходящая им на ум. И пока наблюдатель следит за этими другими функциями, под носом у него идет передача и получение данных", - сказал бывший сотрудник разведки.

Возвращаясь к российскому консульству в Сан-Франциско, автор статьи отмечает, что в 1970-80-х СССР интересовала здесь скорее экономическая информация. При этом постепенно с помощью сложной электроники, установленной на крыше здания, начала проводиться прослушка Силиконовой долины.

Упор на техническую разведку сохранялся до самого последнего времени. "Почти все, кто там работал, были технарями, а не агентами", - рассказал один из бывших сотрудников разведки. "И как их оберегали - они редко бывали в обществе. Работа, дом, работа, дом. Если они выходили проветриться, поиграть в хоккей или выпить, то были в группе. Внедриться было трудно", - отметил он.

Такая деятельность консульства, вероятно, связана с его расположением - на вершине холма неподалеку от океана. По предположению американских властей, российские агенты могли связываться с подводными лодками, траулерами, гидроакустическими станциями, а также следить за американскими субмаринами с ядерным оружием на борту, рассказал экс-сотрудник разведки.

"В целом, сказал тот же чиновник, "очень вероятно", что консульство выполняло для России функции секретного центра связи на всем Западе Соединенных Штатов - а возможно, и во всем Западном полушарии", - пишет Дорфман.

По словам одного из собеседников Дорфмана, эта деятельность продолжится. "Мы снова в большой игре. Сан-Франциско всегда было в фокусе российских интересов. Эта работа не прекратится".

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Армия, полиция > inopressa.ru, 15 декабря 2017 > № 2424780


Германия > Армия, полиция > inopressa.ru, 15 декабря 2017 > № 2424778

Германия планирует ужесточить наказание в отношении женщин, примкнувших к ИГИЛ*

Фолькмар Кабиш, Георг Масколо, Амир Мусави, Николас Рихтер | Süddeutsche Zeitung

Генеральная прокуратура ФРГ планирует ужесточить наказание в отношении женщин, примкнувших к ИГИЛ*, - даже в том случае, если они не брали в руки оружие. Как заявил в беседе с Sueddeutsche Zeitung генпрокурор Германии Петер Франк, "мы считаем, что в случае этих женщин можно говорить о членстве в иностранной террористической организации". Окончательное решение, пишут авторы материала, остается за Федеральным конституционным судом ФРГ.

"Причиной этой инициативы стал рост числа задержанных женщин в районах на территории Ирака, которые раньше были подконтрольны "Исламскому государству"* (...). Они находятся в иракских тюрьмах и спецприемниках. Под арестом в Багдаде находятся четыре женщины, выехавшие из Германии, - с ними уже беседовали представители Федерального ведомства уголовной полиции ФРГ. Среди них - и 17-летняя Линда В. из Саксонии. Она примкнула к ИГИЛ* летом 2016 года и какое-то время жила в Сирии и Ираке", - сообщает газета.

Генеральная прокуратура проводит расследование против Линды В. и других женщин в связи с подозрением в членстве в террористической организации, однако в случае ее депортации в Германию она не предстанет перед судом. Дело в том, что женщины, примкнувшие в ИГИЛ*, в отличие от мужчин, не попадают под уголовное преследование, согласно существующему судебному регламенту. Так, Линда В., к примеру, уверяет, что к оружию не притрагивалась и помогала другим женщинам вести хозяйство и присматривать за детьми, передает издание.

"По мнению экспертов в сфере безопасности, трудно объяснить, почему сторонницы ИГИЛ*, вернувшиеся в Германию, не преследуются по закону", - говорится в статье.

Теперь Генпрокуратура аргументирует свою позицию тем, что "те женщины, которые выехали в регионы, подконтрольные ИГИЛ*, проживали там и, возможно, вышли замуж за боевиков, родили детей и воспитывали их в духе идеологии "Исламского государства"*, укрепляли террористическую организацию изнутри", передают авторы статьи.

*"Исламское государство" (ИГИЛ) - террористическая группировка, запрещенная в РФ.

Германия > Армия, полиция > inopressa.ru, 15 декабря 2017 > № 2424778


Россия > Рыба > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424770

Как рыбак к президенту ходил, или Почему дальневосточная рыба стоит 300 рублей

Полина Кирова

Директор по развитию компании «Рыбсеть»

Эмоциональное высказывание по поводу стоимости российской дальневосточной рыбы, которым Михаил Зуб завершил свое обращение к президенту, абсолютно обоснованно. Рыбодобытчикам выгодно продавать продукцию в Китай, Японию и Корею, поскольку цены устанавливаются в долларах

Обманом пробравшийся на пресс-конференцию Владимира Путина Михаил Зуб — фигура известная в Мурманске и рыбной отрасли в целом, причем достаточно давно. История всех бед мурманских рыбаков и переработчиков уходит корнями в середину девяностых и начало нулевых годов, когда в регионе существовало несколько рыбных кланов, которые работали, вернее, воевали по принципу «все против всех». Квоты продавались и покупались, почти все торговые операции с рыбой в Мурманске проводились в наличной иностранной валюте, что исключало какие-либо налоговые отчисления в бюджет. Информационные вбросы шли регулярно и со всех сторон, так что детально разобраться, кто там на самом деле был прав, было практически невозможно.

Не получив от Росрыболовства положительного решения по своей заявке на получение инвестиционных квот, Зуб под видом журналиста попал на пресс-конференцию Путина и рассказал о ключевых проблемах в рыбной отрасли: переработка, прибрежная инфраструктура и логистика. Таким образом, в трех минутах и буквально 10 предложениях представитель производства из Мурманска назвал самые наболевшие точки российской рыбной индустрии, которые упорно не замечают или не хотят замечать на должном уровне.

По порядку. Поднятая им проблема распределения инвестиционных квот действительно есть. Цель принятого в мае нынешнего года закона об инвестквотах понятна: провести частичную люстрацию игроков рынка для модернизации отрасли. 20% всех квот на вылов будут перераспределены в пользу тех рыбопромышленников, которые собираются строить современные траулеры на российских верфях и заводы по переработке рыбы в прибрежной зоне. Процесс этот открытый и прозрачный, заявки подаются в интернете и оперативно рассматриваются Росрыболовством.

Краткий экскурс в структуру получения инвестиционной квоты:

— Период приема заявок в 2017 году: с мая по декабрь.

— Подавать заявку может даже ИП, что, безусловно, является большим плюсом для мелких предприятий по переработке и добыче.

— Список предоставляемых при подаче заявления документов понятен и короток, никаких сверхъестественных требований Росрыболовство не предъявляет.

— Финансовое обеспечение участия заявителя в процедуре отбора инвестиционных проектов составляет 5% стоимости объекта инвестиций и может быть предоставлено разными способами. Данное обеспечение возвращается заявителю после вынесения решения комиссией.

В состав комиссии входит по одному представителю от Министерства сельского хозяйства, Министерства промышленности и торговли, Министерства экономического развития, Министерства по развитию Дальнего Востока, Федеральной антимонопольной службы и Федерального агентства по рыболовству в должности не ниже заместителя министра или заместителя руководителя. То есть состав комиссии сформирован не только Росрыболовством, но и другими ведомствами.

Уже в первые недели после открытия приема заявок было получено более 30 обращений. Почему же при столь положительной реакции вдруг поднимают вопрос о некорректном распределении инвестиционных квот?

С точки зрения Зуба и переработчиков, проблема в том, что приоритет отдается именно судостроению, на которое выделяется 15% от всех квот, или 75% от инвестквот, а на долю переработчиков остается всего 5% от всех, или 25% от инвестиционных. Это объясняется тем, что на траулерах последнего поколения априори размещаются цеха по глубокой переработке выловленной рыбы и производству прямо на борту судна филе, фарша, консервов и пресервов. То есть такие суда в береговой переработке, по сути, и не нуждаются.

Поскольку промысловый флот в России устарелый уже процентов на 70%, если не больше, рыбодобытчики отнеслись к закону об инвестквотах в целом позитивно и уже начали размещать заказы на российских верфях. Квот по идее им должно хватить, так что названная Росрыболовством цифра в 100 новых судов до 2024 года действительно может стать реальной. Вот только переработанное на судах сырье в итоге окажется не на российских прилавках, а уйдет на экспорт, а на внутреннем рынке цена будет продолжать расти.

В России рыбодобытчики исторически богаче переработчиков, причем в разы, поскольку валютную выручку от экспорта никто не отменял. Как упомянул Зуб, «рыба — национальное достояние», и это правда, только это достояние воспринимается как сырьевой экспортируемый ресурс. Заниматься переработкой дорого, неудобно, да и нет необходимости, раз рыбу можно спокойно продать за границу и получить прибыль в иностранной валюте. Переработка — это долгосрочные инвестиции и комплексное развитие отрасли, а не точечные меры, которые, как и указал Зуб, не учитывают в должной мере интересов рыбопереработчиков.

В отличие от добытчиков, живущих на широкую ногу, представители береговой переработки живут от путины до путины, или до пресс-конференции Путина.

Свободных денег у них нет или почти нет. Закон об инвестквотах, согласно своему названию, как раз и подразумевает инвестирование собственных средств, а участие государственного капитала в строительстве судов и береговых заводов предусмотрено лишь частично, в случае если региональным властям выгодно соучастие в том или ином проекте. По заявке Зуба было вынесено решение, что соучастие не является выгодным для властей, так как доля участия государства слишком велика. На собственные средства построить предприятие он не сможет, как не смогут и другие переработчики, поэтому хотелось бы верить, что его заявление приведет к перераспределению процентного соотношения от добычи к производствам.

Прибрежная инфраструктура и логистика — те две проблемы, которые также были названы. С ними тоже все обстоит крайне бедственно. Дороги на Дальнем Востоке в районах промысла отсутствуют, и для строительства любого производства цемент, как и другие материалы, иногда доставляют вертолетами. Условий для проживания работников предприятий нет, до некоторых районов не доведено даже электричество, уже не говоря о больницах. Холодильных логистических центров нет и даже не намечено их строительство. Рыбу с Дальнего Востока в последние два года стало выгоднее доставлять не железной дорогой, а фурами, потому что продукция на железной дороге идет из Владивостока до Москвы порядка 8-9 недель вместо заявляемых трех. Рыба из того же Мурманска идет по одной дороге, и любая метель или резкое изменение погодных условий приводят к задержке поставок на несколько дней.

Эмоциональное высказывание по поводу стоимости российской дальневосточной рыбы, которым Зуб завершил свое обращение к президенту, абсолютно обоснованно. Рыбодобытчикам выгодно продавать продукцию в Китай, Японию и Корею, поскольку цены устанавливаются в долларах. Внутренний рынок, в свою очередь, наблюдает рост цен, а мы при этом фиксируем значительное сокращение внутреннего спроса на российскую рыбу. Ведь кому нужна рыба за 300 рублей, когда можно купить курицу за 100 рублей?

Россия > Рыба > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424770


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424769

Возле биткоина: для каких компаний опасен конец криптохайпа

Михаил Крылов

директор аналитического департамента Golden Hills — КапиталЪ Ассет Менеджмент

Криптохайп скоро завершится. Какой инструмент позволит извлечь максимальную выгоду из происходящего?

Биткоин по капитализации уже сейчас превышает рублевую денежную массу. Из мировых конкурентов, популярнее только доллар, евро, китайский юань и японская иена. Чтобы стать самой капитализируемой, главной криптовалюте мира нужно вырасти до $80 000. Братья Уинклвосс, сделавшие на ней миллиарды, ожидают роста курса ещё в 20 раз. Футуролог и сооснователь FundStrat Global Advisor Том Ли прогнозирует курс до $20 000-55 000 к 2022 году. Криптовалюту уже давно настойчиво сравнивают с золотом.

В ожидании конца

Несмотря на радужные перспективы развития платёжных систем на основе распределённых сетей блокчейна, в качестве мировой валюты биткоин пока слишком переменчив и недостаточно охотно принимается к оплате. Если говорить о поиске замены доллара, то «крипта» пока не воспринимается как защитный актив, поскольку повышение цен обеспечивается только очередью потенциальных покупателей. В результате, мы стоим перед риском формирования «мыльного пузыря». Даже те математические модели, которые рисуют возможность подорожания биткоина до $120 000, как правило, предполагают откат к $9000-10 000.

При этом, почти все видят связь между расширением числа пользователей и средней величиной транзакции, и в намного меньшей степени — с повышением удобства платежей. Возможность купить и отправить чрезвычайно малые доли биткоина существует, но следует помнить, что послать одну сотую микробиткоина («сатоши») намного проще, чем найти, на что её выгодно потратить. Если приобретать части биткоинов на небольшие доли в портфелях, то розничные инвесторы с дробными лотами традиционно оказываются в наименее выгодной позиции при падении малоликвидных высокорискованных инструментов, особенно при ныне маловероятном, но всё равно возможном изменении динамики отдельных наименее прозрачных криптобирж. Не меньше и риски обесценивания вложений при приостановке торгов той или иной криптовалютой.

Подобно тому, как «золотой стандарт» резко увеличил мощь Соединённых Штатов, продвижение собственной криптотемы — отличный способ консолидировать доллары, которые попали бы в чужой карман, но только в том случае, если речь идёт о вашей личной игровой валюте, собственном токене. Но не буду заранее говорить «нет» по отношению к ралли альтернативных криптовалют, таких как эфир. Не буду морализировать о том, что биткоин по-настоящему необходим только там, где долларовый платёж совершенно невозможен, и в эти сферы, ради собственной выгоды, лучше не соваться.

В целом же, несмотря на продолжающийся рост, осталось нащупать только спусковой крючок, который приведёт к взрыву мыльного пузыря и развернёт биткоин в сторону реального сектора. Хотя сколько времени осталось до взрыва, пока неясно, тем, кто ищет устойчивой двузначной доходности в долларах или решил единовременно увеличить капитал, лучше держаться подальше от счастья под названием «криптовалюты».

Поводом для страха виделся запуск фьючерсов на биткоин на Чикагской фондовой бирже. Некоторые считали, что коррекция наступит после облавы китайских регуляторов на ICO. Возможно, одним из следующих поводов продать биткоин станет отказ от этой валюты среди популярных сервисов, для которых она становится слишком дорогой и неудобной, а также непредсказуемой. Коррекция будет, обязательно, но не факт, что широкие массы розничных инвесторов к тому времени не то что получат возможность для необеспеченных продаж фьючерса на биткоин на бирже, но и просто сохранят быстрый доступ к мгновенной реализации этого редкого товара или криптовалюты.

А если не произойдет обвала, рано или поздно курс биткоина прекратит расти прежними темпами. Надо быть готовыми к тому, что это может случиться спонтанно, может быть, когда один бит, или микробиткоин, (одна миллионная единицы криптовалюты) вдруг станет равным не 1,5-2 цента, как сейчас, а $1. Или, когда отправлять криптовалюту станет не нужно, потому что многие вещи, на которые она тратится, будут легализованы. Или контроль над ними будет смягчён по всему миру, а обмен валюты перестанет быть особо оплачиваемой услугой: сегодня именно жёсткий комплаенс и большие спреды отпугивают от традиционных банковских услуг и заставляют идти в криптосферу.

В России пока остаётся много желающих купить альтернативные деньги. И для людей с крупными счетами, желающих увеличить капитал за счёт прозрачных и безопасных сделок на всемирно известных площадках, очевидны и риски операций с биткоинам, лайткоинами и пр. Для них особенно важно даже не то, когда именно мыльному пузырю в «крипте» придёт конец, а то, не несёт ли он риски для инвесторов в более традиционные бумаги? Не его вредная сторона в плане волатильности котировок, а его полезная составляющая для развития блокчейна и рынка компьютерной памяти. Поговорим о рисках на примере производителей компьютерной памяти.

Биткоин влияет на память

Криптовалюта складывается из блоков, для майнинга которых нужны много компьютерной памяти и мощные видеокарты. Биржевые котировки производителей этих компонентов резко выросли в цене за последний год. Например, капитализация Western Digital выросла на 19%, Micron Technology на 109%, NVidia на 105%. Гипотетически, завершение криптохайпа увеличит риск падения стоимости компаний, чья продукция нужна для майнинга.

Денег в криптосекторе очень много, отсюда скачок выручки в секторе твердотельных жестких дисков и резкое ухудшение кредитного качества у компаний, которые не придерживаются консервативных бизнес-моделей. Но в ликвидных и устойчивых ценных бумагах на биржах NYSE и NASDAQ, где долговая нагрузка соразмерна прибыли и активам, а доля майнинга в выручке не велика, мыльные пузыри пока отсутствуют, чего не скажешь о криптовалюте.

Крупнейшие международные производители компьютерной памяти за этот год сделали, казалось бы, невозможное, найдя ресурсы на развитие 3D-памяти - в буквальном смысле, на пустом месте. Для развития новой технологии в Western Digital, Micron и Intel использовали спрос колонистов нового Клондайка под названием биткоин. В результате, чистое кредитное плечо (чистый долг/EBITDA) у Western Digital составил 1,24, у Micron — 0,58, а у Intel - 0,56, и этой компании не нужно платить процентные расходы. Мир же получил новую технологию, 3D NAND. Её отличие от обычных жёстких дисков заключается в быстром доступе к пластинам полупроводников с помощью считывателей, пронизывающих несколько слоёв материала.

Тех же майнеров ждут в числе клиентов в NVidia. В качестве причин популярности бумаг этой компании я бы указал, вопреки расхожему мнению, не только майнинговый ажиотаж, но и ожидаемую структуру выручки через лет пять. Это не только криптовалюты, а всё вместе: игры, поставки чипов в дата-центры, автономное вождение, сложные расчёты для блокчейна. Всему этому сопутствует низкое кредитное плечо, с активами к акционерному капиталу у NVidia — 1,55.

Не только криптохайпом обсуловлен рост выручки крупных диверсифицированных китов типа IBM. Крупные компании, широко диверсифицированные по секторам, смотрят в будущее с оптимизмом. Конец криптохайпа не повлияет тех, кто совершил технологический прорыв и чья выручка, равномерно распределена разных сегментов.

Единственным исключением может быть компания Seagatе, которая производит немного устаревшую, но более бюджетную черепичную память. В первом квартале текущего финансового года компания сгенерировала $237 млн операционного денежного потока и вернула акционерам $350 млн в виде дивидендов. Вместе с выкупом акций, дивиденды за год превышают свободный денежный поток в 1,11 раза. Правда низкий коэффициент кредитного качества (Альтман — см. график) вызывает сомнения в кредитном качестве. Тем не менее, несмотря на ковенанты по чистому левериджу (сейчас чистый долг к EBITDA составляет 1,3, должен быть в пределах 1,5 к концу 2018 года), в ближайшее время компания может купить долю в Toshiba Memory. Соответствующее соглашение на покупку бумаг на сумму до 139,5 млрд йен (примерно $1,25 млрд) было заключено в сентябре с консорциумом Bain Capital Private Equity.

При этом у компании около $2,3 млрд денежных средств на счетах и возобновляемая кредитная линия $700 млн до 15 января 2020 года, а до исполнения ковенанты еще далеко. Общий леверидж Seagate помимо ковенант выглядит высоким (7,21), как и главный долговой коэффициент (долг к активам — 0,86), и коэффициент процентной нагрузки (всего 0,755). Компания экономит на маркетинге на $10 млн в год, сокращает штат на 8,9% в год, что позволяет поддерживать валовую рентабельность 29%. Остаётся добавить в портфель продуктов решения на основе 3D-памяти, и бизнес-модель станет приносить высокий финансовый результат.

Что покупать?

Возможный в будущем конец криптохайпа для консервативных инвесторов опасен, в первую очередь, не с точки зрения кредитного качества этих эмитентов, а соблазном вложиться в биткоин на максимумах, с краткосрочным расчётом на 20-кратный рост. Риск таят в себе и разговоры о том, что конец криптохайпа вызовет сложности у наиболее ликвидных международных компаний в секторе высоких технологий.

Точка входа в бумаги мировых производителей памяти сохраняется вопреки некоторому нагнетанию следующей фазы кредитного цикла. Рынок компьютерной памяти, включая новые технологии, и в частности 3D, обладает повышенной устойчивостью, и уникальные возможности для роста, которые есть сейчас, международные компании с устойчивыми бизнес-моделями могут реализовать благодаря горизонтальной интеграции.

На данный момент актуальной инвестиционной идеей остаётся покупка диверсифицированного портфеля ценных бумаг высоких технологий, в том числе производителей памяти и видеокарт с включением в него определённой доли крупных участников рынка, диверсифицированных по отраслям: IBM, Microsoft, Intel и Micron Technology, а также ограниченную долю эмитентов среднего уровня риска: Western Digital и Seagate Technology. Ключевыми макроэкономическими факторами остаются стремительное развитие энергонезависимой памяти в виде твердотельных дисков на основе технологии 3D XPoint от Intel, Micron, Toshiba и повышение спроса на высококачественную продукцию известных брендов, меняющих мир, таких как IBM, Microsoft и Western Digital.

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424769


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424767

Суд признал экс-министра Улюкаева виновным в получении взятки в $2 млн

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Замоскворецкий суд Москвы выносит приговор бывшему министру экономического развития

Замоскворецкий суд Москвы признал бывшего министра экономического развития Алексея Улюкаева виновным в получении взятки в $2 млн от главы «Роснефти» Игоря Сечина. Об этом сообщило в пятницу, 15 декабря, агентство РИА Новости.

«Улюкаев виновен в том, что, являясь должностным лицом, получил взятку», — заявила судья Лариса Семенова. Мера наказания будет названа позднее.

Прокуроры Павел Филипчук и Борис Непорожный требовали для экс-главы Минэкономразвития наказание в виде 10 лет лишения свободы в колонии строгого режима и штрафа в размере 500 млн рублей. Кроме того, гособвинение просило лишить Улюкаева всех должностей и наград и запретить ему занимать должности на госслужбе после освобождения.

Сам Улюкаев не признал своей вины, утверждая, что речь идет о провокации со стороны Сечина. Защита бывшего министра экономики просила суд его оправдать.

Улюкаев обвинялся по части 6 статьи 290 Уголовного кодекса России («Получение взятки должностным лицом в особо крупном размере»). Максимальное наказание по этой статье — 15 лет колонии и штраф в размере суммы взятки, умноженной на 70 (таким образом, максимальная сумма штрафа, грозящая Улюкаеву, могла составить $140 млн, или 7 млрд рублей).

Улюкаев был задержан во дворе «Роснефти» 14 ноября 2016 года. 15 ноября президент России Владимир Путин освободил его от должности министра экономического развития в связи с утратой доверия. В тот же день Улюкаев был помещен под домашний арест.

Судебный процесс над Улюкаевым продолжался четыре месяца — первое заседание по существу дела прошло в Замоскворецком суде 16 августа. Было допрошено 15 человек, в том числе первый заместитель министра энергетики России Алексей Текслер и экс-начальник службы безопасности «Роснефти» генерал ФСБ Олег Феоктистов.

Планы Улюкаева

На судебное заседание в день вынесения приговора Улюкаев пришел без вещей. Обвиняемый во взяточничестве Улюкаев заявил журналистам перед оглашением приговора, что после суда планирует жить «долгой и счастливой жизнью».

На вопрос журналистов, означает ли это, что он не ждет реального срока заключения, Улюкаев ответил: «От тюрьмы не зарекайся». Но подчеркнул, что надеется, конечно, на оправдательный приговор».

Экс-министр пообещал добиваться справедливости и привлечь Сечина к ответственности за заведомо ложный донос. И назвал время, проведенное под домашним арестом, «одними из лучших годов жизни». «Я высыпался, гулял. Избавился от раздвоения личности», — пояснил Улюкаев.

Также он сообщил журналистам, что после освобождения не собирается присоединяться к оппозиции и участвовать в политической жизни. «Буду как кошка, которая сама по себе», — сказал Улюкаев.

В своем последнем слове на суде 7 декабря бывший министр экономического развития категорически отверг свое участие в преступлении. Он заявил, что стал жертвой чудовищной и жестокой провокации, автор которой так и не явился в суд, куда вызывался в качестве свидетеля.

Улюкаев назвал потерпевшего (Игоря Сечина) «мнимым свидетелем» в суде, скорее «специалистом по дурно пахнущим делишкам». Следствие и обвинение, по его словам, «сшило дело белыми нитками».

Экс-глава Минэкономразвития признал свою вину не в «абсурдном» обвинении, а в карьеризме и лицемерии. «Я виновен в том, что предпочитал карьерное благополучие справедливости, искал чужой благосклонности, дарил подарки, получал их. Лицемерил», — заявил он.

Улюкаев рассказал, что как мог служил гражданам России, стараясь хорошо выполнять свою работу. Но только оказавшись по ту сторону понял, как тяжело живут люди. «Простите меня, люди», — заявил бывший министр в суде.

Ключевой свидетель

Ключевой свидетель обвинения главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин вызывался в суд повесткой четыре раза. Но так и не явился. Адвокат главы «Роснефти» Николай Клен объяснил, что Сечин не присутствует в суде по уважительным причинам — у него был сложный, заранее согласованный рабочий график с мероприятиями, участие в которых обязательно. И до конца года он не сможет приехать в суд, так как у него будет наблюдаться «усиление напряженности графика в связи со стратегическими задачами, которые руководство страны ставит перед компанией «Роснефть».

Президент России Владимир Путин в ходе большой пресс-конференции 14 декабря выразил мнение, что Сечин мог бы и прийти в суд и повторить все, что он излагал в ходе предварительного следствия. «Чего здесь такого?» — удивился глава государства.

При этом он отметил, что если в неявке Сечина в суд есть какое-то нарушение закона, то закон должен соответствующим образом отреагировать. «Но, насколько я себе это представляю, закон здесь ни в чем не нарушен», — заявил Путин. По его словам, «как полагает следствие, достаточно собрано материалов, в том числе показаний самого Сечина».

Тема неявки Сечина в суд широко освещалась в СМИ. Кроме того публиковались протоколы допросов Сечина по делу о взятке в $2 млн Улюкаеву.

По словам пресс-секретаря «Роснефти» Михаила Леонтьева, во вбросе подобных материалов никакого информационного смысла нет, а речь идет о «единственной тактике защиты взяточника, пойманного с поличным». Эта тактика «совершенно очевидна» и заключается, по словам пресс-секретаря «Роснефти», в дискредитации суда, в создании атмосферы балагана вокруг судебного процесса, в отвлечении внимания от факта, который служит предметом обвинения. «Человек пойман с поличным. Приехав специально забрать сумку со взяткой, он взял взятку и потащился с ней на выход. О чем можно говорить?» — заявил Леонтьев Forbes 24 ноября и сам ответил на этот вопрос: «О том, чтобы устроить цирк с корзиночками, с повесточками, с вбросом каких-то фальшивок».

Суть дела и колбаса

14 ноября 2016 года Улюкаев приехал в офис «Роснефти» на встречу с Сечиным. Около 17:30 мск он простился с Сечиным, поднял коричневую сумку, которая стояла под елкой у гаража «Роснефти» и отнес ее в багажник служебного автомобиля.

На выезде из компании автомобиль Улюкаева был блокирован сотрудниками ФСБ. В коричневой сумке были обнаружены $2 млн. Часть купюр, сама сумка и ключ от нее были обработаны спецсоставом. На руках Улюкаева были обнаружены люминесцирующие следы.

По версии обвинения, экс-министр требовал от Сечина $2 млн за положительным отзыв Минэкономразвития, который дал «Роснефти» возможность участвовать в приватизации «Башнефти». И для задержания Улюкаева с поличным был проведен оперативный эксперимент.

Как выяснилось позднее, деньги для его проведения дал человек по имени Валерий Александрович Михайлов. Об этом сообщило 14 декабря РБК со ссылкой на показания Феоктистова. Генерал был допрошен в ходе предварительного следствия 5 июня 2017 года в закрытом режиме, но изданию удалось ознакомился с его показаниями. Из них следует, что $2 млн, необходимые для эксперимента, Феоктистов нашел за две недели.

По данным издания, Валерием Михайловым может быть бывший руководящий сотрудник одной из структур «Роснефти».

Позднее в суде было произведено было произведено еще одно следственное действие — взвешена сама сумка, полученной Улюкаевым. Вес сумки с $2 млн оказался равен 21 кг 950 г.

Сам Улюкаев утверждал в суде, что был уверен, что Сечин передал ему обычный подарок — корзину с фруктами и сумку с дюжиной бутылок вина, которого «он никогда в жизни не пил».

Сразу после первых заседаний суда внимание СМИ оказалось привлечено к этой корзинке с мясными изделиями. Еще весной 2015 года, Forbes выяснил, что Сечин увлекается охотой и угощает колбасой из мяса диких животных своих друзей и партнеров.

По словам самого Сечина, обсуждением малозначительных деталей по делу Улюкаева внимание общественности с самого факта взятки. «В спецслужбах есть такой термин — отключение внимания на негодный объект. И когда были запущены эти материалы, общественность сразу начала отвлекаться от сути вопроса на какие-то проходящие вещи», — заявил Сечин 10 сентября. Под «негодным объектом» он имел в виду именно корзинку с колбасой и вином, которую Улюкаев получил 14 ноября 2016 года вместе с сумкой с $2 млн.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424767


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424766

НПФ «Будущее» и «Сафмар» продали акции Промсвязьбанка накануне санации

Юлия Титова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Крупные пенсионные фонды продали 20% акций Промсвязьбанка за день до его санации. ЦБ пока не обозначил своего отношения к этим сделкам

НПФ «Будущее» и НПФ «Сафмар», а также НПФ «Доверие» вышли из капитала Промсвязьбанка накануне санации, рассказали Forbes два человека, близких к пенсионным фондам и знающих о сделке. Один из собеседников, близкий к группе «Сафмар», сказал, что санация Промсвязьбанка никак не затронет деятельность пенсионных фондов. О продаже акций сообщил также «Интерфакс» со ссылкой на два источника.

Согласно данным ЦБ на 16 октября, НПФ «Будущее» принадлежало 10% акций Промсвязьбанка, НПФ «Сафмар» — 6,2%, НПФ «Доверие» — 3,8%.

14 декабря, за день до санации банка, на бирже были зафиксированы аномальные сделки с акциями банка. Объем торгов по итогам дня составил 16,5 млрд рублей. Цена акции за этот день упала с 7,56 копейки до 6,59 копейки, а потом снова к концу дня поднялась до 7,6 копейки.

Собеседники Forbes затруднились ответить, были ли эти сделки согласованы с ЦБ. По словам одного из них, акции могла выкупать структура, которая даже не входит в холдинг ПСБ. Пенсионные фонды не ответили на запрос Forbes. Также не ответил на запрос и ЦБ. «Во всяком случае, эти сделки прозрачные для ЦБ — регулятор видит, кто покупал акции и кто продавал, поэтому у него есть возможность дать квалификацию таким сделкам», — считает один из портфельных управляющих.

НПФ «Будущее» был акционером банка «ФК Открытие» (4,1%). Участие прежних акционеров банка было сокращено до 1 рубля, свои потенциальные убытки от инвестиции глава ФГ «Будущее» Марина Руднева оценивала в 12 млрд рублей. Фонд подал в суд на банк «Траст», который перед санацией «ФК Открытие» выкупал акции у НПФ электроэнергетики, НПФ «Лукойл-Гарант» и НПФ РГС.

Банк России сообщил о вводе временной администрации 15 декабря. Банк будет проходить процедуру оздоровления с использованием нового механизма — участия Фонда консолидации банковского сектора. Банк продолжит работать в обычном режиме и исполнять обязательства перед кредиторами. Банк занимает 9-е место по активам (1,3 трлн рублей).

НПФ «Будущее» входит в финансовую группу «Будущее», которая, согласно ежеквартальному отчету за третий квартал, на 75% принадлежит Financial Group Future (Cyprus) Limited, которую контролирует O1 Group Limited, бенефициар — Борис Минц. Остальные 24,99% бумаг находятся на балансе НРД (то есть в свободном обращении).

НПФ «Сафмар» входит в группу «Сафмар финансовые инвестиции», 47,54% которой принадлежит компаниям, подконтрольным Саиду Гуцериеву, и 6,43% — Михаилу Шишханову. НПФ «Доверие» контролирует Саид Гуцериев, говорится в отчетности группы «Сафмар финансовые инвестиции».

НПФ «Будущее» занимает третье место по объему пенсионных накоплений (291 млрд рублей), НПФ «Сафмар» находится на пятом месте (190 млрд рублей), НПФ «Доверие» — на восьмом месте (98 млрд рублей).

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424766


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424765 Андрей Давидович

Виртуальное безделье. Работодатели расплачиваются за интернет-серфинг сотрудников

Андрей Давидович

Генеральный директор компании-разработчика комплексных систем информационной безопасности «Смарт-Софт».

Как из-за бесцельного серфинга в интернете компании переплачивают сотрудникам по 209 рублей в день, которые позже превращаются в многомиллионные убытки для бизнеса

Интернет с его безграничными возможностями стал для бизнеса хорошим подспорьем в отладке рабочих процессов и получении прибыли. Однако вместе с благами принес и новые проблемы. Cyberloafing — использование компьютера на рабочем месте не в служебных целях, — только одна из них.

Обозначу далеко неполный пул вопросов информационной безопасности, с необходимостью решения которых рано или поздно сталкивается любая компания, где есть хотя бы два компьютера с выходом в интернет. Первый риск для работодателя — это нецелевое использование интернета, когда некоторую часть своего рабочего времени сотрудники проводят в любимых соцсетях, интернет-магазинах, общаются в мессенджерах. Разумеется, это отвлекает от рабочих задач и становится незримой, но вполне реальной статьей расходов и другого рода потерь компании. Второй риск возникает при использование сотрудниками приложений и сайтов, которые скачкообразно увеличивают сетевой трафик (например, видеохостинги и торренты). В результате падает скорость работы интернета на других компьютерах в сети. Третий риск — зараженные интернет-ресурсы.

Замечу, все эти проблемы вытекают именно из ничем не ограниченного доступа персонала компании к интернету через корпоративную сеть. Прочие угрозы, связанные с возможностью взлома вашей сети извне, а также злым умыслом внутреннего пользователя пока даже не будем рассматривать. Все знают, что профилактика всегда дешевле лечения. И, хотя многие предприниматели выступают противниками системного контроля над действиями своей команды, я расскажу о реальных потерях, которые понесли компании.

Посчитаем убытки

Согласно статистике hh.ru, до 64% сотрудников тратят на личные дела от 15 минут до часа рабочего времени. Из этого количества просмотром личной почты и новостей занимаются 46%, более трети опрошенных общаются в мессенджерах по вопросам, далеким от профессиональных, а 26% бесцельно просиживают в социальных сетях. При этом более половины не считает, что подобные потери времени сказываются на их производительности, а рабочее время «убивает» скорее выполнение неожиданных распоряжений начальства и исправление ошибок за коллегами.

Как владелец бизнеса и работодатель я предпочитаю оценивать ситуацию с точки зрения окупаемости и отдачи. В первую очередь учитываю экономическую дестабилизацию собственного предприятия и объем упущенной выгоды. Проведем простой расчет, где средняя зарплата работника в России равна 38 083 рублей (данные Росстата, сентябрь 2017 года). При 40-часовой рабочей неделе в сентябре выходит 168 рабочих часов. Таким образом, часовая ставка равна 227 рублей.

Средний показатель нецелевого расхода рабочего времени в день — 55,4 минут. Выходит, каждому сотруднику компания ежедневно переплачивает по 209 рублей, а за год набегает около 52 000 рублей. Нецелевое просиживание в сети 100 человек персонала обойдется компании в 520 000 рублей в год, что немало.

Есть и еще несколько моментов в отношении политики безопасности предприятия, баз данных, личных данных и конфиденциальной информации персонала, клиентов и партнеров. Угроза в данном случае может исходить и снаружи, и изнутри. По данным IBM Security, ущерб от потери данных за последние годы достиг $4 млн за один инцидент, и тенденция к росту все еще сохраняется. Ликвидация последствий обходится для крупной фирмы примерно в 11 млн рублей, а для среднего и малого бизнеса — в 1,6 млн. Специалисты «Лаборатории Касперского» подсчитали, что в 2016 году 42% российских компаний теряли информацию из-за хакерских атак. Добавим сюда внушительные суммы ущерба от халатности сотрудников, проносящих на неучтенных флешках вирусы, заходящих на запрещенные сайты и просто сливающих конфиденциальную информацию конкурентам. Выгода системной профилактики перед исправлением последствий становится еще более очевидной.

Что можно предпринять?

— Тайм-менеджмент. Тренинги научат сотрудников эффективно использовать свое время, а Google Keep, Tasker или Things могут повысить организованность, но помните, что никто не гарантирует, что часы и минуты будут использоваться в пользу компании.

— Административные меры. Можно ввести систему наказаний, лишать премий и даже увольнять сотрудников, слишком много времени проводящих в соцсетях. Правда, будут ли новые члены команды работать лучше, сказать сложно. Сейчас многие испытывают нездоровую тягу к бесцельному пролистыванию интернет-страниц, и если рабочий компьютер недоступен, тянутся к другим гаджетам каждые десять минут.

— Тотальный контроль. Это фактически откровенная слежка за сотрудниками, в случае установления которой будьте готовы к саботажу со стороны недовольных. Даже не сомневайтесь в изобретательности их ума — обязательно найдут лазейку. А еще вам придется нанять новых сотрудников для слежки за старыми. Вы же не можете один за всеми уследить.

С учетом всего перечисленного наиболее оптимальным вариантом становится гибкая политика в отношении веб-доступа. К примеру, можно разрешить посещение соцсетей во время обеденного перерыва или кофебрейка, можно применить индивидуальную настройку для разных категорий пользователей в сети — кому-то разрешить, а кому-то закрыть доступ к определенному сайту. Межсетевые экраны нового поколения позволяют блокировать даже отдельные разделы или страницы сайта, оставляя возможность общего доступа к самому ресурсу. С их помощью можно заблокировать и программы, установленные на компьютеры или в браузерах. Приятным бонусом для руководителя станут отчеты по использованию интернета, позволяющие посмотреть историю посещений сайтов любым сотрудником.

В одном из торговых центров Москвы нужно было ограничить доступ в интернет обслуживающему персоналу (около 90 человек). Заказчика интересовала прежде всего блокировка черного списка сайтов и ненужных в работе ресурсов, а также четкий учет трафика. Использование программного средства позволило решить эту задачу — у каждого пользователя в сети компании на основе его функциональных обязанностей были настроены свои ограничения работы в онлайне.

Перед столичной дирекцией железнодорожных вокзалов стояла схожая задача — ограничить работы в интернете. На 300 сотрудников было выделено всего в 100 Мбит/сек, и важно было равномерно распределить трафик между работниками и сбалансировать нагрузку на канал. Ограничение доступа на посторонние сайты способствовало снятию остроты основной проблемы — раньше сотрудники расходовали трафик на развлекательные сайты и скачивание постороннего контента.

Актуален вопрос безопасности и в госструктурах, и учреждениях образования и здравоохранения. Здесь он, помимо прочего, регулируется еще и множеством законодательных актов, которые необходимо соблюдать. Например, в школах требуется ограждать детей от запрещенных Роскомнадзором ресурсов, и помочь в этом может именно гибкая контентная фильтрация, позволяющая разделить доступ для сотрудников учебного заведения и учеников.

Развитие телемедицины также диктует руководителям медицинских учреждений необходимость усиленной защиты персональных данных пациентов, а наличие развернутой филиальной сети определяет задачу централизованного контроля и установки общих правил сетевого доступа и выхода в интернет для сотрудников всех филиалов.

Один из показательных примеров — прокуратуре одного российского мегаполиса потребовалось технологическое решение, которое помогло бы разграничить права доступа сотрудников к интернету, в том числе разграничить поступающий трафик от провайдера до пользователей. Сотрудники прокуратуры должны были иметь строго лимитированный доступ. Также в целях сетевой безопасности необходимо было ограничить прохождение трафика по определенным сетевым портам, что и было сделано.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424765 Андрей Давидович


Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424750

«Национальный позор». Что говорят политики и экономисты о приговоре Улюкаеву

Редакция Forbes

В «Роснефти» решение суда комментировать не хотят, сам бывший министр называет его несправедливым и обещает продолжить борьбу

15 декабря Замоскворецкий суд Москвы признал экс-министра экономического развития России Алексея Улюкаева виновным в получении взятки в размере $2 млн и приговорил его к восьми годам колонии строгого режима.

Суд также обязал бывшего чиновника выплатить 130 млн рублей штрафа (эквивалент $2 млн) и запретил ему занимать управленческие должности. Вступления приговора в силу Улюкаев будет дожидаться в СИЗО. Адвокаты осужденного уже заявили, что обжалуют решение суда.

Процесс над бывшим министром экономического развития длился немногим больше года. Улюкаев был задержан в начале ноября прошлого года около офиса «Роснефти», у руководителя которой Игоря Сечина он, как постановил суд, вымогал $2 млн. Якобы эти деньги Улюкаев требовал за выдачу положительного заключения на покупку госкомпанией контрольного пакета акций «Башнефти». Сам Улюкаев свою вину отрицал и называл произошедшее провокацией: по словам экс-министра, он был уверен, что в сумке, переданной ему Игорем Сечиным, находится вино.

Реакция на приговор

В «Роснефти» комментировать решение Замоскворецкого суда не стали. «Вердикт суда не комментируем, поскольку это не наша компетенция. Что касается доказательств обвинения, то мы еще раз повторяем, что Улюкаев был пойман с поличным и, собственно, там и доказательств каких-либо дополнительных не требовалось», — заявил ТАСС пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев.

По мнению экс-министра финансов Алексея Кудрина, приговор Улюкаеву ужасен и необоснован. «Слабая работа следствия, обвинительный уклон. С подобной несправедливостью, увы, сегодня сталкиваются многие», — пояснил свою мысль глава Центра стратегических разработок.

У основателя партии «Яблоко» Григория Явлинского суд также не вызвал никакого доверия. «Можно быть таким, как Немцов, а можно — таким, как Улюкаев. Исход одинаковый. Система такая. Она не терпит здравого смысла», — написал он, отметив, что 8 лет строгого режима для 61-летнего были назначены в целях устрашения.

Финансист Андрей Мовчан в беседе с «Газетой.ру» заявил, что столь строгий приговор свидетельствует о том, что «в России есть новый мощный лидер, которому не подвластна субординация». Он отметил, что говорить о влиянии решения суда на инвестклимат бессмысленно, «потому что инвестклимата просто нет».

По мнению телеведущей Ксении Собчак, планирующей выдвигаться в президента, приговор негуманен. «Вне зависимости от сомнений в непредвзятости суда и справедливости обвинения есть точное убеждение в негуманности такого приговора в отношении пожилого, не представляющего общественной опасности человека», — заявил она (цитата по РБК).

Бывший министр экономики, научный руководитель Высшей школы экономики Евгений Ясин охарактеризовал решение суда как «национальный позор». По словам экономиста, он знает Улюкаева как человека честного и преданного своим убеждениям. «Я считаю, что все это — позор, наш национальный позор. Еще одна страничка этой большой книги», — заключил он.

Парламент также не остался в стороне от резонансного процесса: председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков заявил, что ему по-человечески жаль экс-министра. «Когда он был министром экономики, а я председателем комитета Госдумы по экономической политике, работали с ним вполне нормально и недоразумений особых не возникало. Были разногласия, были споры, но это все были такие рабочие моменты. Сейчас, когда человек такого высокого уровня, высокого ранга попадает под уголовную ответственность, что еще сказать, по-человечески жаль», — заявил Аксаков (цитата по «РИА Новости»).

В то же время председатель нижней палаты Вячеслав Володин считает, что обсуждать сейчас приговор в принципе неправильно. «Обсуждают, когда идут прения сторон. Решение, которое суд принял от имени Российской Федерации, надо исполнять», — добавил он.

Генеральный директор Transparency International-Russia Антон Помино отмечает, что приговор законен, но суд не вникал в суть дела. «Во-первых, это не уровень министра — $2 млн, во-вторых, это не та схема, по которой грамотные люди нынче действуют», — считает общественник.

Россия > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424750


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424749

Бесплатный iPhone. Почему операторы в России не раздают смартфоны в обмен на контракт

Максим Бурцев

заместитель начальника отдела маркетинга МГТС

В США и Европе смартфоны могут доставаться бесплатно, а точнее за контракт с оператором связи. При каких условиях эта практика распространится в России?

Чтобы приобрести дорогой смартфон, покупатели часто проходят несколько этапов: сначала обращаются в банк за кредитом, потом — к ритейлеру за телефоном и даже к оператору связи — за новой симкой нужного размера. На днях «Тинькофф Банк» запустил виртуального оператора мобильной связи «Тинькофф Мобайл». Кажется, что стало просто одним оператором больше, но банковские MVNO могут сократить количество обращений в различные инстанции. А также приблизить интересую для пользователя возможность — получение смартфона с большой скидкой из одних рук.

Зарубежная практика

В Европе и Америке массово распространена практика продажи смартфонов с контрактом на несколько лет. Можно купить даже iPhone со скидкой в 10-30%. Почему? В первую очередь это интересно абоненту. Во вторую — оператору сотовой связи, так как данным контрактом он гарантированно «привязывает» к себе абонента на 1-2 года.

В России такая практика до сих пор не получила распространения. У нас рынок смартфонов живет в основном за счет продажи в кредит. По данным Mobile Research Group, в 2017 году около 40% смартфонов покупали в кредит, годом ранее их доля составляла 26%. Как правило, в кредит приобретали дорогие смартфоны стоимостью свыше 30 000 рублей.

В российских салонах связи вроде бы всё создано для абонента — смартфон, сим-карту и кредит он может получить в одном месте. Но не из одних рук. Потому что в дальнейшем клиенту придется оплачивать кредит и мобильную связь в разных местах, а по поводу гарантийного обслуживания — обращаться в сервисный центр вендора оборудования. Не самый лучший клиентский опыт.

Почему не как в Штатах?

Первый камень преткновения — цена смартфонов. Например, новый iPhone X стоил в РФ на 40% дороже, чем в США, и мы сейчас не говорим о зарплатах. Второй — уровень цен на мобильную связь. В России он один из самых низких в мире. В-третьих, низкий уровень проникновения MVNO (виртуальных операторов мобильной связи) в структуру рынка сотовой связи России — 1,5%, по данным «ТМТ Консалтинг». Сбербанк, «Тинькофф», «Открытие», ВТБ практически одновременно объявили о планах по запуску проектов MVNO. На данный момент (декабрь 2017-го) мы видим только пилот Сбербанка в 12-ти отделениях в Санкт-Петербурге и «Тинькофф Банк», запустивший мобильного оператора в том же Питере и Москве 13-го декабря.

Факт первый: простая арифметика. Возможно, такая комбинация (банк = оператор связи) смогла бы предоставить абоненту «iPhone за контракт». Но давайте посчитаем экономику. Какая ежемесячная абонентская плата должна быть для 2-летнего контракта на мобильную связь с «бесплатным» смартфоном? Цена iPhone X и пары аксессуаров — под 100 000 руб. Маржа услуг мобильной связи — 40%. То есть оператор сможет в итоге заработать, если абонентская плата за мобильные услуги составит 10 000 рублей в месяц. Реальный кейс? Скорее нет. ARPU (средний чек с абонента) мобильной связи в России — 350 рублей в месяц. Ценник на «топовые» тарифы мобильной связи не превышает 2 000 рублей в месяц. «iPhone за рубль» уже не получается.

Посчитаем ту же экономику со скидкой 20% — чтобы абоненту было выгодно купить новый смартфон у оператора связи, а не у любого сетевого ритейлера. По той же математике получаем затраты в 2 000 рублей в месяц только на сотовую связь. Плюс кредит на смартфон. Выгодно? Вроде бы не очень. Зачем абоненту платить 2 000 рублей за сотовую связь, если он «привык» платить 300-500 рублей в месяц?

Что же в итоге делают операторы мобильной связи, чтобы привлечь покупателей к себе? Кэшбек за покупку или оплаченные месяцы связи. В любом случае абонент выкладывает полную стоимость смартфона, а бонусы получает потом.

Факт второй: статья 32. Что ещё, помимо экономики, мешает мобильным операторам в России продавать «смартфон за контракт»? Статья 32 Закона о защите прав потребителей. Она позволяет покупателю отказаться от исполнения договора в любой момент: «Потребитель вправе отказаться от исполнения договора о выполнении работ (оказании услуг) в любое время при условии оплаты исполнителю фактически понесенных им расходов, связанных с исполнением обязательств по данному договору». Фактически понесенные расходы еще необходимо доказать или же заключить с абонентом дополнительное соглашение об этом.

Фактор третий. LTV и MNP. У операторов высокий отток абонентов. И, как следствие — короткий срок жизни абонента (LTV) у одного оператора. В среднем абоненты «живут» шесть месяцев, активно пользуются процедурой MNP (перенос мобильного номера), вторыми-третьими сим-картами, то есть всячески показывают желание сменить своего оператора. И контракт на два года им вряд ли интересен.

Первые ласточки

Первые примеры смартфонов «за рубль» уже есть. Обычно это бюджетные модели стоимостью до 10 000 рублей. Они поставляются с тарифом, в который включен определенный набор услуг на два года, после чего телефон переходит в собственность клиента. По нашему опыту, таким предложением пользуются десятки тысяч покупателей. Смартфонов в России продается в тысячу раз больше, но экономика положительная: высокий отклик на предложение при целевых рассылках, высокий ARPU, то есть доход с одного абонента (цена пакета услуг со смартфоном — от 700 до 950 рублей в месяц), а также долгий срок жизни абонента и как следствие — соответствие акции строгим финансовым критериям организаторов акций.

Итог

Мой ответ: iPhone X за рубль в России мы не увидим. Возможно, кто-то из банков, реализовав MVNO-проект, выйдет с таким предложением для не очень дорогих смартфонов. У финансового учреждения просто больше услуг, на которых они могут получить маржу и «отбить» цену гаджета.

Что это даст банку? Уникальное для банковского рынка предложение. Лояльность клиентов за счет единого канала коммуникации по всем вопросам (банковские и мобильные услуги). Готовое коробочное решение за счет привязанной банковской карты для NFC-оплат, установленного мобильного приложения банка. Возможность «завернуть» в один маркетинговый «фантик» смартфон за рубль, бесплатную мобильную связь, банковскую карту без платы за обслуживание, кэшбек на оплату услуг мобильной связи и так далее. И, конечно же, Big Data — знания о геолокации клиентов, их интересов в части посещения сайтов со смартфона и установленных мобильных приложениях, дополнительные инструменты скоринга и предложения банковских продуктов.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424749


США > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424748

Технологические тренды 2018 года: роботы вместо людей

Евгений Кузнецов

Singularity University Ambassador

В последней части обзора актуальных тенденций, которые изменят нашу жизнь в 2018 году, — робототехника и развитие искусственного интеллекта

О последствиях массовой роботизации и угрозы вытеснения ими людей в уходящем году заговорили в полный голос. Аналитики рисуют разные сценарии. Например, PwC рисует весьма пугающую для рынка труда США картину. В целом, кроме замены собственно рабочих мест, начинают перестраиваться и «умирать» целые отрасли экономики. Американский ритейл захватывается компанией Amazon, которая не только автоматизировала процесс покупок в интернете и роботизировала свои склады, но и готова запускать доставку дронами и магазины без обслуживающего персонала. В целом, все компании, которые начинают использовать роботов (включая поисковые и аналитические алгоритмы), начинают расти экспоненциально, в то время как остальные бизнесы — дешевеют.

В последние годы становится понятно, что новый искусственный интеллект, основанный на глубоком машинном обучении, начинает уверенно превосходить человека в решении множества задач. И темы развития поражают. Еще совсем недавно мы читали о том, что алгоритм Alfa GO уверенно выиграл у человека в древнюю игру го, в которой нет математических стратегий, сравнимых с шахматами, а почти все основано на интуиции. А на днях следующая версия этого искусственного интеллекта — Alfa Zero «всухую» выиграла у лучшего шахматного компьютера (давно и намного превосходящего всех людей), научившись играть в шахматы за 4 часа!

Ученые сообщают, что они перестали понимать, как искусственный интеллект принимает решения и вырабатывает выигрышные стратегии. Более того, как показал эксперимент компании Google, ИИ даже лучше своих создателей-людей разрабатывает новые версии своих систем (нейросетей) и системы распознавания образов. В этом году многим стало по настоящему страшно — пальму первенства в эволюции и познании скоро придется передавать новому существу.

Но подлинная революция произойдет, когда устройства с искусственным интеллектом появятся буквально в каждом кармане. Начало положили ведущие производители смартфонов — Apple и Huawei выпустили флагманские модели со встроенными системами поддержки нейросетей. Пока софт и «обучение» этих искусственных интеллектов направлено только на распознавание лиц, но уже в 2018 году множество приложений будет использовать ИИ для создания множества приложений для помощи человеку в повседневной жизни. Начинается подлинный бум голосовых помощников, автоматизации и оптимизации повседневной жизни, интеграция человека в «умную» техносферу переходит на новый уровень.

Думаю, уже через год, человек долго и содержательно разговаривающий со своим смартфоном переместится из клинической картины психиатров в обыденную повседневность.

Роботы стремительно меняют нашу жизнь. И это не только фигуральное выражение. Система с применением искусственного интеллекта компании Nvidia способна в буквальном смысле превращать день в ночь, и показывать черное белым. Если вспомнить, что роботы-журналисты уже вовсю пишут статьи, то уже в следующем году понятная нам картина мира будет создаваться не только людьми-трендсеттерами, но и машинами. И так же, как роботы водят нас по московским улицам, «подсказывая оптимальную дорогу», с каждым новым годом все чаще роботу станут руководить принятием решений о покупках, о лечении болезней и других важных для нас вещах.

Многие из описанных изменений происходят не первый год. Но только в этом году совокупная их скорость, и, главное, синхронность изменений, пожалуй, стала очевидным признаком приближающихся изменений. Или, как принято говорить, технологической сингулярности — трансформации нашей жизни настолько глубокой и мощной, что пока мы не силах даже представить ее. И хотя переход случится еще не скоро, не в следующем году, пожалуй, готовиться надо начинать уже сейчас. Ведущие мировые страны-лидеры прикладывают массу усилий для трансформации своих обществ и экономик. Но нам, как обычно, лучше начинать с себя и позаботиться, чтобы быть готовым встретить будущее.

США > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424748


США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424747 Виктор Орловский

Что-то новенькое. Даже самая успешная бизнес-модель нуждается в изменениях

Виктор Орловский

Управляющий партнер венчурного фонда FortRoss Ventures

Бизнесы Facebook, Amazon, Uber, когда-то считавшиеся инновационными, спустя 15 лет требуют серьезной трансформации. Но отказаться от той священной бизнес-модели, что кормила и кормит компанию до сих пор, сложнее, чем кажется

Что объединяет компании, которые каждый день у нас на слуху, — Google, FB, Amazon, WeWork, AirBnB, Uber, Coursera? Все они нашли точки роста и смогли экспоненциально вырасти за очень короткий срок. Экспоненциально быстрый рост компаний — эффект не случайный, а следствие того, как технологии позволили производить бесплатную или почти бесплатную копию продукта, а далее тиражировать продукт до полного насыщения рынка. Сначала с помощью транзисторов и персональных компьютеров, а позже ПО и современных мобильных устройств. В это же время появился и венчурный капитал, который пришел на помощь компаниям, способным стать «всем из ничего» за считанные годы.

Цифровая экономика разрушает текущие и создает новые бизнес-модели. И это то, что кардинально отличает компании цифровой экономики друг от друга. Если приглядеться, вы не найдете на одном цифровом рынке и двух компаний, которые бы жили по одинаковым бизнес-моделям. Да и компаний, чья бизнес-модель была бы универсальна на всех рынках, также не существует.

Бизнес-модель компании IBM, которая из продуктовой в сервисную преобразил великий Лу Гершнер или бизнес-модель GE, изменив которую Джек Велш, трансформировал единую компанию в множество достаточно автономных бизнесов. Но все эти преобразования были сделаны тогда, когда компании-гиганты находились на краю гибели и были готовы к самым драматичным изменениям.

Стоит только посмотреть на пять крупнейших компаний США. Все они находятся на западном побережье Америки и, видимо, есть в этом какая-то закономерность. Прежде всего — это влияние духа креативного предпринимательства эры золотоискателей, всегда отличавшего западное побережье США от восточного. Ведь именно за этим духом приехал в Долину и Марк Цукерберг.

О компаниях по существу

Компания Apple вплотную подобралась к капитализации в $900 млрд, после того как вышел в свет iPhone X. Еще один рывок, и компания станет первой в мире, достигшей триллионной капитализации. При этом ее бизнес-модель не поменялась с того момента, как Стив Джобс превратил Apple в маркетплейс приложений, музыки и фильмов. Ведь iPhone в наших руках — это всего лишь удобный магазин для потребления контента. Но когда не эволюционирует бизнес-модель, начинается деградация продукта и сервисов. Как следствие, деградирует и пользовательский опыт. Люди готовы терпеть плохое качество только тогда, когда их потребности удовлетворяют каким-то новым, более удобным и неизвестным ранее способом.

Последние поколения iPhone, которые по сути не отличаются между собой, и проблемы с качеством «сборки» и Windows-подобным поведением операционной системы и приложений тому явное свидетельство. На сегодня бизнес-модель Apple можно назвать изжившей себя, потому что пользователь больше не реагирует на бесчисленное количество новых приложений, он пресыщен тем, что имеет. Конкуренция на этом рынке достигла своего предела, и ничего великого здесь уже не появится. Так, понемногу, изживает себя великая компания. И пока не видно даже попыток изменения этой бизнес-модели — Apple застряла в середине прошлого десятилетия, а их бизнес превратился в commodity. В этой связи я бы не купил акции Apple.

Google — вечный конкурент и последователь Apple. Однако компания не перестает непрерывно искать: автономный транспорт, e-commerce, многое другое. Правда, пока безуспешно: 90% их выручки корпорации все же имеют рекламную природу. Все потому, что поменять бизнес-модель гораздо тяжелее, чем найти и развить новую технологию. Google скорее можно назвать крупнейшим в мире маркетинговым и рекламным агентством, впрочем, каким оно и было создано почти 17 лет назад. Спасает корпорацию наше природное любопытство, приводящее нас раз за разом в Google search, где «агентство» зарабатывает баснословные прибыли.

Следом за ним — молодой и динамично развивающийся бизнес Facebook, который борется за бюджеты все тех же рекламодателей, что и Google. Правда, у соцсети есть свое преимущество — постоянный тесный контакт с этим ресурсом. Кроме того, Facebook обладает наиболее полноценными знаниями о пользователе, а значит и товар значительно более ценный. Хотя формула стоимости товара для FB и Google одинаковая. Google, переименованный в Alphabet, старается изо всех сил. Само название, как мне кажется, отражает стремление компании стать платформой для всего. Но как же сложно поменять свою бизнес-модель — отказаться от той священной, что кормила и кормит компанию до сих пор.

Цукерберг поступил мудро, купив WhatsApp, так как предвидел рост популярности мессенджеров. Их совокупное количество пользователей сегодня больше, чем совокупное количество пользователей всех социальных сетей. А еще он не дал купить WhatsApp Google и поэтому поступил мудро вдвойне. И теперь мы используем мессенджеры чаще, чем соцсети, в особенности с появлением каналов вещания и чат-ботов. И не даром FB рекомендует нам друзей из тех, с кем мы начали переписку в WhatsApp.

У FB сегодня гораздо больше возможностей для роста вовлеченности клиентов, то есть монетизации своего товара, чем у Alphabet. Но и его ожидает сложнейшая борьба с собственной устоявшейся бизнес-моделью, в основном построенной на рекламных бюджетах крупных компаний. И Google, и Facebook играют на одной полянке сверхкрупных рекламных бюджетов мировых брендов, и правило Парето (20% их клиентов приносят им 80% прибыли), пока для них является нормой повседневной жизни.

Еще недавно компанию Microsoft считали жертвой очередной революции бизнес-моделей. Жертва же смогла, как и в случае с IBM, поменяться под угрозой краха своего основного бизнеса. Сегодня понятно — Microsoft справилась и справилась блестяще. Облачные сервисы Azur, прыжок в мобильные платформы, использование искусственного интеллекта и неплохой микс программно-аппаратных платформ показывает возможности корпорации выводить на рынок новые бизнес-модели, пусть даже они появляются и с задержкой. Ни в одной из областей, кроме традиционных операционных систем для персональных компьютеров, Microsoft не является игроком номер №1.

Почему компании, не владеющие активами, остаются на вершине?

Чтобы бурно расти бизнесу, нужно обладать только одним совершенно замечательным свойством. Каждая следующая единица товара, услуга или каждый следующий приобретенный клиент должны добавлять компании и всему сервису больше ценности, чем предыдущий приобретенный клиент, проданный продукт или сервис, а стоимость приобретения и удержания такого клиента и дополнительной продажи ему сервисов или продуктов компании должны стоить меньше денег, чем стоимость привлечения и удержания предыдущего клиента. И пока это правило соблюдается, компаниям обеспечен бурный рост. Чем быстрее и дольше разбегаются эти кривые, тем больше возможностей роста обеспечивает такая модель и тем выше стоимость будет у такой компании. Именно такая модель лучше всего тиражируется, и именно она сейчас и в будущем будет пополнять ряды «единорогов», и затем ряды крупнейших публичных компаний мира. Обеспечить же столь бурный рост крайне тяжело. И именно это объясняет эру платформенного бизнеса, о котором так много говорят в последнее время.

Этот феномен объясняется тем, что когда компания смогла «завоевать» своего клиента, завоевать его внимание, научилась обрабатывать и использовать знания и эффективно менять и дополнять собственную бизнес-модель, такая компания автоматически превращается в платформу. И я думаю, что не все компании, находящиеся сегодня на вершине капитализации, будут способны материализовать свои нынешние преимущества.

США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424747 Виктор Орловский


Россия > СМИ, ИТ. Транспорт > bankir.ru, 15 декабря 2017 > № 2424743

Almaz Capital вложил $10 млн в конкурента «Яндекс.Такси»

Фонд Almaz Capital вложил $10 млн в агрегатора такси «Везет», который появился весной 2017 г. путем слияния нескольких сервисов организации поездок. ФАС, вовремя не обратившая внимания на слияние, сейчас занимается его проверкой.

Инвестиции в «Везет»

Венчурный фонд Almaz Capital инвестировал в агрегатора такси «Везет», став его миноритарным акционером. Сумма сделки и количество приобретенных акций не разглашаются. Однако информационное агентство «Интерфакс» со ссылкой на собственные источники определяет размер инвестиций в районе $10 млн.

Полученные средства «Везет» намерен потратить на развитие технологической платформы. Примечательно, что в ноябре 2016 г. Almaz Capital инвестировал в американский сервис организации поездок Fasten, в создании которого принимал участие Евгений Львов, совладелец «Везет».

Как был основан «Везет»

«Везет» появился весной 2017 г. в результате слияния агрегаторов такси Fasten Russia (торговая марка RedTaxi и «Такси Сатурн») и RuTaxi (работает под брендами «Везет» и «Лидер»). В ноябре 2017 г. эта сделка привлекла внимание Федеральной антимонопольной службы (ФАС), поскольку доля «Везет» на рынке начала становится сопоставимой с долей двух других недавно объединившихся агрегаторов — «Яндекс.Такси» и Uber.

Об объединенной компании RuTaxi и Fasten известно, что ее акционерами являются гендиректор Fasten Евгений Львов и фонд UFG Private Equity, ранее инвестировавший в Fasten менее $100 млн.

Собеседник CNews на рынке заказа такси говорит, что если учитывать в целом всю Россию (а не только Москву и Санкт-Петербург), то лидирующим агрегатором является «Максим». У него сильные позиции в регионах. Кроме того, такси «Максим» можно вызвать по телефону (Uber, Gett и «Яндекс.Такси» работают только через интернет).

На втором месте находится объединенная компания RuTaxi и Fasten (у них также есть опция заказа такси по телефону). На третьем месте — формирующаяся компания «Яндекс.такси» и Uber. Далее, на четвертой позиции с большим отставанием находится Gett.

«На сегодняшний день угрозу для конкуренции со стороны объединенной компании RuTaxi и Fasten нет, — считает собеседник CNews. — Другое дело, что если с этой компанией объединится еще кто-то из агрегаторов, тогда ситуация усложнится».

Инвестиции Almaz Capital

Фонд Almaz Capital был создан в 2008 г. российским предпринимателем Александром Галицким. Фонд базируется в Москве и Кремниевой долине.

В июне 2017 г. фонды Sistema VC и Almaz Capital инвестировали в туристическое приложение FinalPrice, работающее в США. Общий объем вложений составил $4 млн. В марте 2017 г. Sistema VC и Almaz Capital, совместно с другими инвесторами, вложили $2 в российскую компанию NFWare, которая занимается разработкой решений для виртуализации сетевой инфраструктуры.

В ноябре 2016 г. Almaz Capital совместно с Founders Fund, General Catalyst и GGV Capital вложил $2,6 млн в стартап Mobalytics, основанный выходцами из Украины и Ливана. Стартап развивает киберспортивную аналитическую платформу.

В мае 2016 г. Almaz Capital единолично инвестировал $8 млн в британский стартап MakeTime, создавший платформу для облегчения производства компонентов для техники с числовым программным управлением (ЧПУ). В том же месяце фонд единолично вложил $6,8 млн в американскую медиаплатформу для информирования продавцов и покупателей Mynfo.

В феврале 2016 г., как и ранее в 2013 г., Almaz Capital совместно со Сбербанком и RTP Ventures инвестировали $15 млн в стартап GridGain, основанный в Кремниевой долине выходцами из России. Стартап создает ПО для работы с большими объемами оперативной памяти в реальном времени (In-Memory).

Также за время своего существования Almaz Capital вложился в такие проекты как Apollo Project, Parallels, Acumatica, «Яндекс», AlterGeo, 2can.ru и другие.

Россия > СМИ, ИТ. Транспорт > bankir.ru, 15 декабря 2017 > № 2424743


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424741

Рывок вниз. Что будет с рублем после снижения ключевой ставки

Данил Седлов, Юлия Титова

Банк России понизил ключевую ставку несколько сильнее, чем того ожидал рынок, — на 0,5 п. п., а не на 0,25 п. п. Почему так получилось и что это значит для инвесторов?

По итогам заседания совета директоров Банка России 15 декабря ключевая ставка была снижена на 0,5 п. п. до 7,75% годовых, говорится на сайте регулятора. Это шестое по счету понижение с начала этого года. Центробанк объяснил смягчение денежно-кредитной политики замедлением базовой инфляции до рекордно низкого уровня 2,5% и ослаблением инфляционных рисков после продления соглашения об ограничении добычи нефти в формате ОПЕК+ 30 ноября на саммите в Вене.

«Годовая инфляция находится ниже 3% в основном под влиянием временных факторов. По оценке, на 11 декабря 2017 года она составила 2,5%», — отмечается в пресс-релизе ЦБ. При этом регулятор подчеркивает, что инфляционные ожидания в стране, несмотря на нисходящую динамику, остаются довольно высокими — 8,7% в ноябре.

Снижение этого показателя ЦБ находит «неустойчивым и неравномерным». «Для закрепления инфляции вблизи 4% необходимо не только дальнейшее снижение инфляционных ожиданий, но и уменьшение их чувствительности к изменениям ценовой конъюнктуры», — поясняет ЦБ. По прогнозу регулятора, годовая инфляция составит менее 3% в конце 2017 года и по мере исчерпания влияния временных факторов постепенно приблизится к 4% к концу 2018 года.

Неожиданный поворот

Решение ЦБ стало неожиданностью для рынков: большинство инвестиционных банков, включая BofA Merrill Lynch, Morgan Stanley, Sberbank CIB и Ренессанс Капитал, в своих аналитических обзорах предупреждали о снижении ставки до 8% к концу этого года.

«В отличие от базовой инфляции инфляционные ожидания и волатильность цен остаются для ЦБ серьезной проблемой. Инфляционные ожидания снизились с октябрьских 9,9% до 8,7% в ноябре, но Эльвира Набиуллина тем не менее считает этот уровень «повышенным», — писали 13 декабря аналитики Sberbank Investment Research. По их мнению, Центробанк должен был оставить возможность для понижения ставки на следующем заседании, 8 февраля.

Главный аналитик Бинбанка Наталия Ващелюк также выделяла в числе препятствий для более радикального уменьшения ставки возросшие санкционные риски — к февралю следующего года Минфин США должен проработь возможность запрета на инвестиции в российские ОФЗ.

По словам главного экономиста Альфа-Банка Наталии Орловой, более резкое снижение ставки, которого не ожидало большинство участников рынка, говорит о том, что у Центробанка не очень хорошо выстроена коммуникация с рынком. Однако долгосрочных ожиданий действия ЦБ пока не нарушают. «Также непонятно обоснование по снижению ставки действиями ОПЕК — на мой взгляд, существенным аргументом в пользу такого решения было улучшение инфляционных ожиданий», — считает эксперт.

Главный экономист Евразийского банка развития Ярослав Лисоволик, в свою очередь, отметил, что еще до заседания ЦБ в пользу решения о более радикальном снижении ставки говорила динамика реального сектора в России и рекордное замедление инфляции. По его мнению, участники рынка несколько переоценили осторожность российского регулятора — после продления соглашения ОПЕК+ стало ясно, что вероятность снижения ставки на 0,5 п. п. довольно высока.

Похожей точки зрения придерживается аналитик ГК «Финам» Сергей Дроздов.

«Риторика Центробанка вполне ожидаема. Так, ЦБ заявил, что риски отклонения инфляции от цели 4% вверх по-прежнему преобладают, также регулятор повысил прогноз роста ВВП в 2018 году до 1,5-2% и сохранил сигнал о постепенном переходе от умеренно жесткой к нейтральной денежно-кредитной политике. Единственное, что немного разочаровывает, так это бесконечное ориентирование на цены энергоносителей, которые, по мнению ЦБ, на фоне продления соглашения ОПЕК в 2018 году стабилизируются», — говорит эксперт.

Дроздов допускает, что на следующем заседании 8 февраля Центробанк может взять паузу в снижении ставок, а к концу 2018 года ключевая ставка уменьшится до 7% годовых.

Влияние на рубль

Изменение ключевой ставки усилило снижение курса рубля на торгах Московской биржи. К 14.50 мск курс доллара вырос на 0,25%, до 58,89 рублей, евро — на 0,28%, до 69,5 рублей.

Для инвесторов решение российского регулятора означает сокращение разрыва в ставках ЦБ и Федрезерва США на 0,75 п.п.: в среду, 13 декабря, ФРС повысила процентную ставку на 0,25 п.п., до 1,25-1,5% годовых.

На разнице ставок в России и США основана популярная спекулятивная стратегия carry trade, в рамках которой инвесторы-нерезиденты занимают под низкую ставку доллары в США, конвертируют их в рубли и покупают российские ОФЗ, которые обеспечивают привлекательные доходности благодаря более высокой ставке ЦБ.

В октябре доля иностранцев на рынке ОФЗ составляла 32,7%, и она постепенно сокращается — еще в сентябре этот показатель находился на рекордном уровне 33,2%. Приток средств иностранных инвесторов в ОФЗ в октябре оказался наименьшим с июня — всего 3 млрд рублей, говорится на сайте ЦБ. В сентябре этот показатель составил 149 млрд рублей.

Опрошенные Forbes эксперты, впрочем, считают, что негативные эффекты от сокращения разницы между ставками во многом уже учтены в текущей динамике рублевого и долгового рынков.

По словам Ярослава Лисоволика, в краткосрочной перспективе рубль может отреагировать на решение Центробанка небольшим снижением, но на долгом горизонте он останется вблизи отметки 59 рублей за доллар — дифференциал между ставками в России и США все еще велик, а динамика цен на нефть остается стабильной. Аналогичной точки зрения придерживается ведущий аналитик Промсвязьбанка Роман Насонов.

«Несмотря на уменьшение дифференциала, он остается очень высоким — 6,25 п. п. В этой связи мы считаем, что снижение ключевой ставки Банка России никак не отразится на динамике курса рубля, которая продолжит определяться «аппетитом к риску» глобальных инвесторов и конъюнктурой на сырьевых площадках», — подчеркивает он.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424741


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424740

Кто долго запрягает, тот быстро едет. «Медленные» ICO скоро победят «ниндзя»

Владимир Смеркис

сооснователь и партнёр The Token Fund

Снижение объемов привлеченной криптовалюты на ICO сопровождается увеличением длительности срока, за которые они собираются. Но и эти средства надо суметь получить в текущих условиях

Сравнение рынка ICO (привлечение криптовалюты) с Диким Западом теряет актуальность, да и краудсейлы, определенно, уже не те — они больше не напоминают скачки на мустангах по прерии.

Для пользы дела

Полагаю, криптосообщество осознало необходимость саморегуляции. Теперь, постепенно вводя обязательные процедуры идентификации и верификации личности и проверки компании — речь идет о KYC (Know Your Customer, или «знай своего клиента») и AML (Anti Money Laundering, противодействие отмыванию денег) — рынок получает систему контроля, оно избавляется от любителей форсажа, непрофессионалов и очевидного скама.

2017-й год — расцвет ICO во всех видах и на всех блокчейн-полях. В течение первого полугодия было собрано $797 млн. Число ICO в нынешнем году перевалило за 300, а это значит, что каждый день 2017-го проводилось как минимум по одному краудсейлу. В то же время доля ICO, не достигших своей цели, возрастает: в июне это было 7% всех проектов, в августе — 54%, в сентябре — уже 66%.

Одним из критериев успешности ICO всегда считалась фактическая продолжительность «токенсейла» — то есть времени, за которое команде удается собрать достаточные средства для объявления о закрытии ICO. На криптовалютном рынке до сих пор наличествует яркий феномен так называемых «ниндзя»-ICO, когда токенсейл финиширует в самый день старта, набирая желаемую сумму за минуту, час или сутки.

Смена модели

Сегодня аналитики крипторынка сходятся во мнении, что «ниндзя» постепенно уходят в прошлое. Да и обещанные «полеты на луну» для большинства проектов так и остались в стадии обещаний и фантазий. Время хайпа осталось позади, рынок переходит в более зрелую стадию, где залогом успеха являются продуманная стратегия и планомерное движение к цели.

Согласно статистике, за первые три квартала 2017 года в категории «Финансы» — все еще, кстати, самой популярной среди проектов, выходящих на ICO — лишь каждый пятый проект стал «ниндзя». В категории «Инвестиции» среднее время закрытия ICO составило 20 дней. При этом доля «ниндзя» в этой категории составила всего 7,7%, в то время как в категориях «Finance» и «Commerce & Advertising» их по 18%.

Быстрый «навар» зачастую становится поводом для спекуляций и, как следствие, подозрений и повышенной осторожности инвесторов. Каких перемен ждет блокчейн? В первую очередь, взвешенного и серьезного подхода к проектам. Поэтому «медленные» ICO — новый, очевидный и уже работающий тренд краудсейлов.

Пример успешного ICO, завершившившегося совсем недавно — проект платформы доверительного управления Genesis Vision. На ICO он собрал небольшую сумму — $2,8 млн. Скромный по меркам рынка ICO размер сборов означает, что токенов было выпущено немного. Однако, рынок верит в будущий успех проекта и скупает имеющееся предложение токенов — цена на токены Genesis Vision на бирже впоследствии взлетела в три раза.

Выходит, что без «молниеносных» колоссальных сумм команды сегодня должны понимать необходимость востребованности своих проектов среди долгосрочных инвесторов. Какие средства для этого используются?

Во-первых, создание утилитарного токена, который будет покупаться не в целях спекуляций на рынке, а для реального использования. Чем меньше собрано средств во время краудсейла, тем более ценен будет токен, ведь, как правило, оставшиеся после ICO токены уничтожаются.

Во-вторых, этот токен станет гарантом создания сбалансированного криптовалютного портфеля. Диверсификация — залог успеха, так как волатильность рынка все еще довольно высока, и коррекция даже основных криптовалют может быть критичной.

Последовательное осуществление проекта, сбор команды, поиск надежных инвесторов и сотрудничество с профессиональными трейдерами — дело не одного дня. Верю, что рынок ICO, следуя тренду «замедления», будет отдавать предпочтение качеству, а не скорости — что сделает работу торговых платформ наиболее эффективной и безопасной.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424740


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424739 Ксения Собчак

Соперница Путина. Как Ксения Собчак стала голосом оппозиции

Максим Артемьев

Историк, журналист

На данном этапе Собчак — идеальный спарринг-партнер для власти. Она психологически удобна для Путина, поскольку он ее давным-давно знает — еще как дочь своего бывшего шефа

В последние дни соцсети взбудораженно обсуждают появление Ксении Собчак на федеральных телеканалах. То в одной, то в другой программе она отвечает на вопросы, даже в прямом эфире, ругает власть, вообще оглашает крамольные вещи, которые их зрители отвыкли слышать.

Отчего это происходит? Кто допустил ее в святая святых — пресловутый «зомбоящик»? Какая цель у Кремля? Этими вопросами задается не только либеральная тусовка, расколовшаяся на «про» и «анти» по отношению к Собчак, но и многие вполне нейтральные обыватели. В либеральном лагере одни увидели в выдвижении Собчак возможность задать власти те вопросы, которые у них копились годами, точнее показать ей фигу не в кармане, а открыто; другие — напротив, хитроумную игру Кремля по дискредитации оппозиции и смягчению недовольства из-за недопуска к выборам Алексея Навального.

Разобраться в том странном и абсурдном для постороннего взгляда мире, каковым является российская политика, понять «кто есть кто», непросто. Его персонажи не просто говорят не то, что думают, но и их слова надо понимать не в том смысле, который в них высказан. Он, скорее, напоминает театр марионеток, где кукловоды спрятаны далеко от глаз зрителей, а сценарий представления неизвестен.

На ежегодной пресс-конференции Владимира Путина появление Ксении Собчак стало своего рода кульминацией ее медиа-активности последних дней. Начнем с того, что вызвал ее сам президент, с доброжелательными шуточками, поискав глазами в зале, чтобы она вступила с ним в диалог. В спонтанность такого решения верится слабо, больше оно напоминает домашнюю заготовку.

Ксения Собчак общалась не менее доброжелательно, весело улыбаясь, ничуть не смущаясь, как на съемках «Дом-2». Все это напоминало разговор давно знакомых людей (каковыми они и являются на самом деле), может быть, принадлежащих к одному семейству, но которые в силу возрастных различий обладают разными взглядами на один и тот же предмет. И старший родственник доброжелательно разъясняет младшей родственнице, в чем она не права, когда пытается проповедовать некие радикальные идеи. Такой диалог вполне возможен в какой-нибудь дворянской или купеческой семье России конца XIX века, когда молодежь отбрасывала ценности отцов, отказывалась посещать церковь или философствовала, почему в России нет парламента или конституции.

Собчак, прекрасно понимая, что многие считают ее «спойлером» Навального, не могла в своем вопросе зацикливаться только на себе и великодушно начала со своего то ли конкурента, то ли союзника. Озвучив фамилию оппозиционера, она не просто выполнила свой гражданский долг, но и дала возможность власти публично артикулировать свою позицию по отношению к так называемой несистемной оппозиции.

При этом важно отметить, Путин, отвечая на ее вопрос, тщательно избегал произносить фамилию Навальный (так же как Родченков) — в отличие от ненавистного ему Саакашвили, который служил в его речи обобщающим именованием сил хаоса и разложения.

Тезис, озвученный Путиным, достаточно прост: неконструктивная оппозиция — неконструктивна. «Вы хотите, чтобы такие Саакашвили дестабилизировали ситуацию в стране? Вы хотите, чтобы мы переживали от одного майдана к другому? Чтобы у нас были попытки государственных переворотов?» Соответственно, власть, которая «никого не боялась и никого не боится», ее до власти не допустит, извиняюсь за вторичную тавтологию.

Отвечая на предыдущие вопросы, президент сказал: «Думаю на тему о том, что у нас политическая среда тоже, так же как и экономическая, должна быть конкурентной… хочу и буду к этому стремиться, чтобы у нас была сбалансированная политическая система». Появление Ксении Собчак в качестве возможного кандидата на президентских выборах (а до регистрации еще далеко, и все может не раз переиграться), это, видимо, отражение данного пожелания.

На данном этапе Собчак — идеальный спарринг-партнер для власти. Она психологически удобна для Путина, поскольку он ее давным-давно знает — еще как дочь своего бывшего шефа. Ее мать все годы правления нынешней команды входит в нее, исправно получая всевозможные синекуры — то посты в Совете Федерации, то общественные должности. И отношения между младшей Собчак и Путиным, действительно, семейные.

Собчак не нужно раскручивать, поскольку она и так достаточно известна. При этом ее известность для политической карьеры — со знаком «минус». Собчак, родившаяся с серебряной ложкой во рту, не видевшая и не знающая жизни, никогда не станет «своей» для россиян, живущих тяжело и трудно и не имевших тех исключительно благоприятных стартовых условий, как она. И она однозначно не сможет стать центром притяжения для серьезных оппозиционных сил. Отчасти ее роль можно сравнить с ролью Михаила Прохорова F 13 в 2012 году. Только тогда Зюганов и Жириновский не казались еще такими безнадежно устарелыми, а сегодня требуется вливание свежей крови в политический набор.

Что касается тех «резкостей», которые произносит Собчак, то для действующей власти они никакой опасности не представляют, как не представляли аналогичные высказывания Вячеслава Мальцева в прошлом году по телевидению на думских выборах. Запас прочности достаточно велик, и Кремль ясно осознает, что избиратели реально не хотят непредсказуемости, с которой ассоциируются резкие перемены во власти. Поэтому позволить немного «диссидентства» на телеканалах считается вполне допустимым, благо оно на всякий случай тут же уравновешивается соответствующими репликами ведущих.

В то же время значительная часть условной либеральной тусовки готова пойти за Собчак, воспринять ее игру всерьез, поскольку она «социально близкая» не только для нынешней власти, но и для нее. Ее потенциальные избиратели, так же как и она, в повседневной жизни озабочены зарабатыванием денег и вполне конформно сотрудничают с властью, когда им приходится с нею пересекаться.

А это, в свою очередь, дает нужный эффект для Кремля — из зоны бойкота и проявлений недовольства уводятся те, кто хотел бы проголосовать за Навального и кто мог бы совершать непредсказуемые действия в случае его недопуска и отсутствия альтернативы. Цель Собчак — повести за собой этих людей, выключив их из протестной повестки на период избирательной кампании.

Понятно, что у нее есть и свои личные цели: она тщеславна, амбициозна, в этом дочь — копия отца и хочет играть в жизни России некую важную роль. «Соперница Путина» — что может быть лучше и заманчивее на данном этапе?

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424739 Ксения Собчак


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 15 декабря 2017 > № 2424738

ГПКС застрахует восемь спутников

Елизавета Титаренко

ФГУП "Космическая связь" (ГПКС) намерено застраховать на 2018 г. восемь спутников связи - "Экспресс-АМ44", "Экспресс-АТ1", "Экспресс-АТ2", "Экспресс-АМ5", "Экспресс-АМ6", "Экспресс-АМ7", "Экспресс-АМ8" и "Экспресс-АМУ1". Совокупная максимальная страховая премия, которая может быть выплачена по контракту за страхование всех спутников, составляет 471,9 млн руб.

Информация о проведении открытого конкурса по закупке услуг страхования опубликована на портале госзакупок. ГПКС принимает предложения страховщиков до 19 декабря, а рассматривает их до 20 декабря. ГПКС страхует спутники от рисков частичной и полной гибели во время их эксплуатации на орбите.

Договор страхования спутниковой группировки будет заключен на год, с 31 декабря 2017 г. по 31 декабря 2018 г. Согласно закупочной документации, начальная цена заявки в 471,9 млн руб. - это также совокупная максимальная страховая премия, которая может быть выплачена по контракту за страхование всех спутников.

Страховая сумма для "Экспресса-АМУ1" составит 10,1 млрд руб., для "Экспресса-АМ7" - 6,6 млрд руб., для "Экспресса-АМ5" - 6 млрд руб., для "Экспресса-АМ6" - 5,1 млрд руб., для "Экспресса-АМ8" - 4,8 млрд руб., для "Экспресса-АТ1" - 2,6 млрд руб., для "Экспресса-АТ2" - 2,1 млрд руб., а для "Экспресса-АМ44" - 294 млн руб. Общая страховая сумма для всех спутников составляет 37,8 млрд руб.

В 2016 г. ГПКС проводило конкурс на страхование эксплуатации на орбите девяти спутников. Тогда начальная цена заявки равнялась 578 млн руб., а общая страховая сумма составляла около 41,3 млрд руб. (см. новость ComNews от 30 ноября 2016 г.). На 2018 г. ГПКС не планирует страховать спутник связи "Экспресс-АМ33". Он вошел в состав космической группировки в 2008 г., а гарантированный срок активного существования этого аппарата - 10-12 лет. На 2017 г. спутники ГПКС на условиях сострахования застраховали три компании - ОСАО "Ингосстрах", АО "СОГАЗ" и ОАО "АльфаСтрахование". Страховщиком-координатором был "Ингосстрах" с долей ответственности 60% от страховой суммы. Доли других компаний распределены так: "СОГАЗ" - 30%, "АльфаСтрахование" - 10% (см. новость ComNews от 12 января 2017 г.).

Оценивая количество страхуемых спутников и суммы совокупных максимальных страховых премий, источник ComNews на рынке услуг страхования делает вывод, что ГПКС в 2018 г. планирует сэкономить и потратить на страхование меньше, чем годом ранее. Как ранее сообщал ComNews, 3 октября ГПКС провело в Лондоне техническую презентацию принадлежащих ему спутников связи для участников страхового рынка. Целью презентации был обмен технической информацией для оптимизации условий страхования (cм. новость ComNews от 25 сентября 2017 г.).

Заявки на участие в нынешнем тендере пока никто не подал. Как отметил представитель пресс-службы страховой группы "СОГАЗ", ГПКС является клиентом компании с 2007 г. "Наша компания неоднократно страховала риски при запуске и эксплуатации на орбите космических аппаратов предприятия в рамках договоров сострахования", - говорит он. Решение об участии в новом тендере "СОГАЗ" примет по итогам рассмотрения закупочной документации.

Представители компаний "Ингосстрах" и "АльфаСтрахование" воздержались от комментариев.

Как ранее сообщал ComNews, в 2016 г. часть космических аппаратов ГПКС, произведенных в РФ, были застрахованы не на 100%, а на 70%. Это было связано с чередой аварий, которые случились в российской космонавтике в 2015-2016 гг. (см. новость ComNews от 7 октября 2016 г.). Чтобы полностью застраховать спутниковую группировку на 2017 г., ГПКС провело большую работу.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 15 декабря 2017 > № 2424738


Россия. СФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424737

Форум лидеров студенческого самоуправления в Омске: механизмы взаимодействия студенческих клубов

В Омске прошел Форум лидеров студенческого самоуправления. На базе Конгресс-холла собралось более 300 активных молодых людей: лидеров студенческих клубов и объединений, активистов студенческого самоуправления. Основная задача форума – повышение уровня гражданской активности студенческой молодежи и развитие студенческого клубного движения в регионе.

На Форуме состоялся круглый стол на тему «Механизмы взаимодействия студенческих объединений и клубов. Формы поддержки студенческих клубов». В рамках круглого стола участники совместно со спикерами обсудили вопросы, посвященные студенческому самоуправлению и развитию студенческого клубного движения в России. Советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи Артем Демин рассказал студенческой молодежи о формах поддержки, которые предоставляются студенческим клубам и объединениям на развитие их проектов.

Участники круглого стола обсудили работу студенческих объединений университетов региона и лучшие практики студенческих клубов, которые продемонстрировали участники. В результате дискуссии участники пришли к выводу о необходимости привлечения внимания молодежи к деятельности студенческих клубов в Омской области, выстраивании горизонтальных связей между студенческими клубами и проведении крупных студенческих мероприятий.

Участники форума прошли тренинг «Формирование межвузовского студенческого сообщества» от Николая Калмыкова, директора экспертно-аналитического центра РАНХиГС. Студенты в интерактивном формате проявили свои коммуникативные и лидерские компетенции.

На форуме состоялась встреча в рамках дискуссионных студенческих клубов «Диалог на равных» с Бату Хасиковым на тему «Почему спорт является одним из устойчивых трендов молодежи». Бату Хасиков - советник руководителя Федерального агентства по делам молодежи, российский кикбоксер, абсолютный чемпион мира по кикбоксингу и сооснователь компании «Fight Nights». Молодые люди задали спикеру вопросы про спорт, молодежную политику и карьерный рост.

Россия. СФО > Образование, наука > fadm.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424737


Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424736

В ГУУ завершается фотовыставка о молодежных событиях 2017 года

Сегодня в Государственном университете управления завершает свою работу фотовыставка, посвященная форумной кампании Росмолодежи и Всемирному фестивалю молодежи и студентов.

В течение десяти дней студенты и преподаватели ГУУ могли ознакомиться с работами фотографов Всероссийских молодежных образовательных форумов «Территория смыслов на Клязьме», «Таврида», «Балтийский Артек», Международного молодежного образовательного форума «Арктика. Сделано в России», окружных молодежных образовательных форумов «Утро» и «Машук», а также XIX Всемирного фестиваля молодежи и студентов.

Название и девиз фотовыставки звучат как «Твоя страна – твои действия». Представленные фотоматериалы – по-настоящему вдохновляющая и воодушевляющая история современного молодого поколения в событиях и лицах.

Атмосфера, которую создавали организаторы и сами участники главных молодежных событий страны, ее масштабы и дух новаторства, нашли отражение в объективе камер фотографов, работавших

на площадках. Результаты их труда заключают в себе лучшие моменты и яркие воспоминания за весь период проведения форумов.

Представляем он-лайн версию выставки. Смотрите фото, ищите себя и друзей, вдохновляйтесь и планируйте свое форумное лето.

Россия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424736


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424735

Дивный мир инстаграма. Как правильно использовать блогеров для бизнеса

Роман Кумар Виас

основатель агентства Qmarketing и совладелец компании Qlean

Шесть принципов, по которым стоит выбирать звезд соцсетей для рекламы своего бренда и работать с ними

Блогеры, которые завоевали внимание аудитории, интересны рекламодателям — им предлагают бартеры, отдают продукцию на тестирование или просто платят за прямую рекламу. Сама механика взаимодействия проста — нужно выбрать лидера мнений и начать с ним договариваться. Но остается вопрос: как выбрать правильного блогера? Для начала поговорим об инстаграме. Начать нужно с бирж (GetBlogger, FameBit, HireInfluence, Influecity), которые дают информацию о количестве подписчиков у блогеров. А дальше уже самостоятельно смотрим вовлеченность аудитории. Как выбирать нужных вам блоггеров и работать с ними — рассказываем.

1. Ручной отбор

Раньше, когда лента инстаграма не была «умной» (то есть не подстраивала контент в зависимости от поведения пользователей), отношение лайков к количеству подписчиков должно было быть не менее 10% — в противном случае у блогера или много ботов, или плохой контент. Сейчас на этот параметр обращать внимания не стоит, каждого блоггера нужно рассматривать вручную, смотреть на все цифровые параметры: лайки, комментарии, количество подписчиков. Чуть более прозрачную информацию дают просмотры видео в ленте, их сложней накрутить чем лайки. Так что, если хотите понять, насколько живая аудитория у блоггеров, то обратите внимание на количество просмотров его видео.

2. Смотрите комментарии

Обязательно перед размещением у блогеров смотрите, кто комментирует его посты, потому что именно эти люди — ваша целевая аудитория. Знаете, какую самую распространенную ошибку делают beauty бренды? Они закупают рекламу в аккаунтах у моделей. При этом 80% подписчиков этих аккаунтов — мужчины с Ближнего Востока и из Средней Азии. То есть маркетинговое сообщение не находит своего адресата.

3. Дежурьте в комментариях

Люди, которые комментируют рекламный пост — ваши потенциальные клиенты. Они задают вопросы и должны оперативно получать на них ответы от вашего представителя. Поэтому очень важно настроить процесс, при котором о каждом вышедшем у блогера рекламном посте обязательно заранее уведомляется служба поддержки. Мы измеряли: отдача от поста у блогера, в котором служба поддержки не отвечает клиентам на вопросы в среднем меньше в 5 раз, чем у поста с поддержкой. Представьте: одна простая вещь может вам помочь в 5 раз увеличить конверсию или в 5 раз сэкономить бюджет.

4. Собирайте обратную связь

Комментарии под постом у блогера — это страхи клиента, мешающие ему совершить покупку. Их можно собирать и группировать для того, чтобы в дальнейшем в маркетинговых сообщениях вы могли их нивелировать. Или вообще ответить на все эти страхи в нативной статье или у тех же самых блоггеров. Такие статьи, как правило, дают хороший результат.

5. Не ставьте блогеру четких рамок по креативу

Просто расскажите ему уникальное торговое предложение (УТП) по продукту и попросите «перевести« его на тот язык, которым он общается с читателем. Во-первых, когда автор блога сам креативит, всегда получается гораздо лучше, потому что он дорожит своей аудиторией и пытается даже коммерческий материал сделать максимально интересным. Сегодня популярные лидеры мнений — это мини-агентства по производству контента. Во-вторых, сообщению, созданному вне привычной стилистики этого блогера, пользователи просто не поверят. И, конечно, не надо пытаться влиять на результат. Честное отношение рекламодателя к лидерам мнений приводит к тому, что блогеры превращаются в бренд-амбассадоров, например, как Саша Спилберг для бренда мороженого Cornetto.

6. Как мультиплицировать эффект от блогера

Сделать его своим рекламным лицом. Сейчас новый хайп за рубежом: Influencer marketing + paid social. Это рекламное размещение, при котором вы можете не только разместиться у блогера в профиле, но и таргетировать этот пост в рекламном кабинете дополнительно на аудиторию подписчиков блогеров (сейчас это можно делать через insence.pro). То есть пост с блогером, рекламирующим ваш продукт, крутится на выбранную вами аудиторию и добирает ту аудиторию, которую не захватил органическим показом. Обычно конверсии с таких размещений выше в 2-3 раза.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424735


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 декабря 2017 > № 2424734

Облака сгущаются над "Галактикой" и РТК-ЦОД

Анна Устинова

Корпорация "Галактика" и ООО "Ростелеком-ЦОД" (РТК-ЦОД - "дочка" ПАО "Ростелеком") начали совместную работу по созданию облачных сервисов на основе продуктов и решений "Галактики". Целью партнерства является создание услуг на рынке для развития цифрового производства. Софтверные продукты "Галактики" будут переводиться в облачные решения на инфраструктурных мощностях РТК-ЦОД.

Член правления корпорации "Галактика" Сергей Петров пояснил, что РТК-ЦОД будет отвечать за предоставление инфраструктуры, а "Галактика" - за разработку ПО и сервисов. Компании сами будут продвигать продукты среди своих заказчиков. По замыслу разработчиков, применение облачных технологий позволит снизить сложность и расходы на ИТ-системы и повысить эффективность работы компаний. Кроме того, это объединит несвязанные предприятия в единую сеть и существенно упростит организацию работ между ними.

"Мы стремимся к постоянному улучшению наших информационных технологий и систем информационной безопасности, в том числе в рамках программы импортозамещения, поэтому РТК-ЦОД активно развивает собственную сервисную платформу, состоящую из распределенной сети дата-центров, интерконекшн-экосистемы и экосистемы облачных сервисов, что позволяет предоставлять органам государственной власти и корпоративным клиентам решения на базе самых современных отечественных средств виртуализации и информационной безопасности", - сказал директор по развитию бизнеса РТК-ЦОД Михаил Марголин.

"Внедрение наших облачных решений на предприятиях будет способствовать как развитию промышленного Интернета вещей, так и цифрового производства в целом, а также будет содействовать переориентации экономики страны на цифровую модель", - сообщил член правления корпорации "Галактика" Сергей Петров.

Он рассказал корреспонденту ComNews, что облачные решения будут создаваться на базе продуктов "Галактики" - ERP-системы, системы управления производственными активами ("Галактика EAM"), системы планирования производственных процессов ("Галактика AMM"), набора систем, направленных на эффективность бизнеса ("Галактика CPM"). Все продукты входят в единый реестр российского программного обеспечения.

Представитель "Галактики" добавил, что все сервисы будут ориентированы в первую очередь на рынок крупных промышленных предприятий и холдингов. "Создание сервисов ведется в рамках развития цифровой экономики России с учетом современных технологических трендов - промышленного Интернета вещей, моделирования и прогнозирования, больших данных и продвинутой аналитики, кибербезопасности, горизонтальной и вертикальной интеграции", - пояснил он.

Директор по стратегии и маркетинговым коммуникациям РТК-ЦОД Видия Железнов сообщил, что финансовые параметры по каждому кейсу будут определяться дополнительно. По его словам, решения "Галактики" - это не коробочный продукт. Каждое решение адаптируется индивидуально для каждого заказчика.

Руководитель направления облачной инфраструктуры группы компаний Sotfline Леонид Аникин считает, что перевод продуктов "Галактики" в облако - логичный и даже неизбежный шаг. По его мнению, выбор "Ростелекома" в качестве инфраструктурного партнера говорит об интересе "Галактики" к госсектору. Это крайне разумно, добавил он, особенно если учесть, что в России, по оценке ФАС, уже более 70% экономики находится под контролем государства и госкомпаний.

Генеральный директор компании "Облакотека" Максим Захаренко полагает, что любое современное предприятие в эпоху цифровой экономики обязано использовать комплексные или интегрированные средства автоматизации. По его словам, в облачных сервисах заинтересованы компании всех отраслей и всех сегментов. Однако компании SMB-сегмента используют полностью облачную ИТ-инфраструктуру, включая ключевые комплексные системы управления предприятием.

"Компании покрупнее относятся к облакам с большим недоверием и переносят в облако прежде всего коммуникационные или второстепенные сервисы, а также сервисы, которые они в принципе не могут развернуть на своих мощностях или это развертывание сопряжено с несоизмеримыми затратами - например, аналитику и анализ больших данных, предиктивный мониторинг и бизнес-аналитику с использованием внешних данных и т.д.", - заметил Максим Захаренко.

Эксперт по облачным услугам компании "Крок" (ЗАО "КРОК инкорпорейтед") Сергей Зинкевич считает, что в каждом сегменте рынка облачных услуг уровень конкуренции разный. "Если говорить про сервисы для конечных пользователей - физических лиц и сегмент SOHO, то здесь уровень конкуренции достаточно высок. В сегменте крупных заказчиков уровень конкуренции имеет иной характер и определяется уровнем надежности поставщика облачного сервиса", - пояснил он.

Что касается сегмента учетных систем в облаке, то, как полагает представитель "Облакотеки", рынок уже достаточно конкурентен и можно выбрать решения любого функционала и качества сервиса. По его оценкам, в каждом сегменте представлено от нескольких десятков до нескольких сотен облачных предложений.

Руководитель облачного провайдера "Техносерв Cloud" Никита Дергилев обратил внимание на то, что раньше компании внедряли комплексные системы on-premisе. В отличие от них внедрение проектов на облачной инфраструктуре займет существенно меньше времени.

"Появление сервисов, не только автоматизирующих производственные процессы компании, но и объединяющих в сеть несвязанные предприятия, выстраивающих цифровое взаимодействие между ними, позволит сделать существенный шаг в сторону развития цифрового производства в целом", - прогнозирует Никита Дергилев.

В "Техносерве" перечислили отрасли, которые в первую очередь видят эффект в использовании облаков. Сюда представитель компании отнес розничную торговлю, финансовый сектор, промышленность и сферу профессиональных услуг. При этом Никита Дергилев указал на наметившуюся в этом году тенденцию перехода в облака крупных компаний и государственного сегмента.

Сергей Зинкевич из "Крока" затруднился оценить глубину рынка комплексных систем управления. Он объяснил это тем, что большая часть проектов находятся в стадии пилотных. Сама компания ориентируется на заказчиков, готовых вынести в облако свои бизнес-критичные системы и данные, перейдя от управления локальными ИТ-ресурсами к управлению пулом провайдеров. По словам Сергея Зинкевича, сюда относятся предприятия промышленного сектора, банки, торговые сети, транспортная и нефтегазовая индустрии.

Оценивая рынок облачных сервисов, Никита Дергилев из "Техносерва" сослался на прогнозы аналитиков. Их подсчеты свидетельствуют о том, что рынок облачных сервисов вырастет на 11,8% в этом году. Опережающими темпами будет расти потребление инфраструктурных сервисов. Влияющими факторами специалист "Техносерва" назвал сокращение расходов на ИТ и возрастающие требования к ИТ по скорости изменений.

Напомним, что РТК-ЦОД аккумулировал компетенции "Ростелекома" в области разработки, эксплуатации и предоставления услуг коммерческих центров обработки данных (ЦОД) и облачных услуг (IaaS, SaaS и др.). Задачи, которые стоят перед РТК-ЦОД, - разрабатывать предложения по развитию сети ЦОДов "Ростелекома", сопровождать проектирование, строительство и осуществлять эксплуатацию вновь создаваемых ЦОДов, развивать и обслуживать облачные продукты и их инфраструктуру.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 15 декабря 2017 > № 2424734


Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 15 декабря 2017 > № 2424733

"Транснефти" нужно больше безопасности

Елизавета Титаренко

Оператор магистральных нефтепроводов "Транснефть" зафиксировал рост количества кибератак на информационные системы (ИС), технологические сети связи и другие информационные и технологические ресурсы компании за девять месяцев 2017 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Для защиты инфраструктуры от нападений компания формирует центр компьютерной безопасности, а также предлагает своевременно разрабатывать подзаконные акты, предусмотренные законом о критической информационной инфраструктуре, который вступает в силу с 1 января 2018 г.

Как рассказал на экспертном совете по кибербезопасности президент ПАО "Транснефть" Николай Токарев, компания формирует центр компьютерной безопасности. Он будет работать во взаимодействии с Государственной системой обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак (ГосСОПКА).

По оценкам вице-президента "Транснефти" Владимира Рушайло, киберугроз становится все больше. "Киберпреступность - это один из самых значительных рисков в перспективе следующих 10 лет. В первом полугодии 2017 г. около трети всех атак в мире пришлись на автоматизированные системы управления технологическим процессом (АСУ ТП). В 2017 г. появился новый вид вредоносного ПО - вымогатели для программируемых логических контроллеров, способные заразить целый ряд моделей и устройств крупнейших производителей АСУ ТП. Для организаций "Транснефти", эксплуатирующих подобное оборудование, эти вредоносные системы особенно опасны. Они могут навредить внутренним процессам", - отметил он.

По словам Владимира Рушайло, кибератакам подвергаются информационные носители, ИС, технологические сети связи. "За первые три квартала 2017 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество электронных писем с нежелательным содержимым - вирусами и др. - увеличилось на 60%, до 10 млн. Выросло и количество попыток несанкционированных соединений с ЦОДом "Транснефти". Кроме того, руководителям и работникам поступают анонимные электронные сообщения с угрозами, мошенники вымогают деньги", - предупредил вице-президент "Транснефти". Он также рассказал о случаях добычи криптовалюты на служебном оборудовании "Транснефти". "Майнинг мог помешать технологическим процессам в компании", - отметил Владимир Рушайло.

"Все это вызывает серьезную озабоченность. Представить, что такое повлиять или вмешаться в деятельность "Транснефти" и ее рабочий график - воображения не хватит, потому что наша деятельность затрагивает все НПЗ, экспорт нефти и нефтепродуктов. И если учесть, что "Транснефть" - это монополия, которая транспортирует нефть от Находки до Балтики, важность этого вопроса очевидна", - подчеркнул Николай Токарев.

По данным "Транснефти", в 2016 г. на российские информационные ресурсы было совершено более 50 млн атак, что в три раза больше, чем в 2015 г. Более 60% всех нападений производится из-за границы. Причем в 2017 г. количество атак вновь значительно возросло. Основными объектами кибератак в топливно-энергетическом комплексе становятся АСУ ТП, ИТ-ресурсы и сети передачи данных. Кстати, в "Транснефти" работает более 100 корпоративных информационных систем и баз данных, более 5000 АСУ ТП, создано свыше 60 тыс. автоматизированных рабочих мест. Именно поэтому компания нуждается в киберзащите.

В июле 2017 г. "Транснефть" актуализировала политику ИБ и утвердила программу противодействия угрозам. Политика предусматривает внедрение современных средств защиты от целенаправленных атак, создание централизованной системы мониторинга и управления событиями ИБ. Она будет собирать информацию из разных источников и распознавать сложные и целевые атаки. В июле 2017 г. в "Транснефти" появилась рабочая группа по противодействию кибератакам. Кроме того, в компании уже созданы подразделения информационной безопасности. На полигоне центра испытаний и эксплуатации происходит тестирование создаваемых систем на их соответствие требованиям компании, проверяется их уровень кибербезопасности.

Владимир Рушайло указал и на еще одну проблему с точки зрения ИБ и защиты от киберугроз. Почти во всех ИС и АСУ ТП применяется ПО иностранного производства. "У нас нет полной уверенности в отсутствии в этом ПО недекларируемых возможностей", - сказал он.

Первый вице-президент "Транснефти" Максим Гришанин обратил внимание на то, что зачастую иностранное оборудование не совместимо с отечественными средствами защиты информации. Кроме того, он привел пример, как компании пришлось отказаться от оборудования европейского вендора Schneider Electric из-за его уязвимости для внешних кибератак. В 2016-2017 гг. "Транснефть" провела анализ рисков в части информационной безопасности АСУ ТП и обнаружила многочисленные критичные уязвимости, в том числе и во встроенных механизмах защиты АСУ ТП. Эту информацию компания довела до производителя, но ответа от него ждала очень долго. "Мы полгода пытались призвать их к порядку, после неоднократных напоминаний дело сдвинулось. Сейчас мы оборудование данного производителя временно запретили использовать в системе "Транснефти" до устранения технических замечаний", - сказал Максим Гришанин.

По его словам, пока "Транснефть" вынуждена комбинировать отечественные и иностранные программно-аппаратные решения, так как полностью законченного комплексного решения для кибербезопасности от российского производителя на сегодня нет.

Владимир Рушайло напомнил о законе о критической информационной инфраструктуре (вступает в силу с 1 января 2018 г.). Он предложил своевременно разрабатывать подзаконные акты, предусмотренные законом. Один из таких подзаконных актов (постановление правительства) должен утвердить показатели критериев значимости объекта критической информационной инфраструктуры (КИИ), их значения, а также порядок и сроки осуществления их категоризации.

"Однако анализ этого проекта показал, что его прямое применение затруднительно. Нет методики, по которой рассчитываются значения показателей для присвоения объектам КИИ соответствующих категорий. А это создает риски некорректного определения значимости таких объектов", - говорит Владимир Рушайло. По его словам, требуется оценка технических и правовых последствий реализации норм данного федерального закона.

Как ранее сообщал ComNews, на защиту корпоративных сетей российские компании в среднем выделяют 11% ИТ-бюджета, о чем свидетельствуют данные "Кода безопасности". Наибольшая доля предприятий, имеющих выделенное подразделение сетевой безопасности, наблюдается в финансовой и промышленной отраслях (см. новость ComNews от 28 ноября 2017 г.).

Россия > СМИ, ИТ. Нефть, газ, уголь > comnews.ru, 15 декабря 2017 > № 2424733


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 15 декабря 2017 > № 2424732

5G и IoT исследуют в российской лаборатории

Мария Андреева

В Российском университете дружбы народов (РУДН) открылась первая в РФ Лаборатория опережающих исследований сетей 5G и Интернета вещей (IoT). В лаборатории развернута модельная сеть пятого поколения, на базе которой будут проводить исследования и экспериментальные измерения, тестировать новые решения и вырабатывать стандарты беспроводной связи.

Как рассказал корреспонденту ComNews на пресс-конференции по случаю открытия лаборатории директор Института прикладной математики и телекоммуникаций РУДН Константин Самуйлов, лаборатория организована при поддержке "Проекта 5-100" (проект повышения конкурентоспособности ведущих российских университетов среди мировых научно-образовательных центров). "Правительство РФ инвестировало в проект 10 млн руб., из них 6 млн руб. пошли на оборудование, 4 млн руб. - на производство научно-технической продукции. Дополнительно РУДН вложил определенную сумму в инфраструктуру", - сказал Константин Самуйлов.

Ректор РУДН Владимир Филиппов считает, что университет обладает достаточным потенциалом для исследования сетей 5G и IoT. "Площадка РУДН - очень благодатная для того, чтобы пропагандировать все новое, что делается в правительстве РФ", - отметил он. По его словам, задача университета - "играть роль мягкой силы", потому что в этом университете есть и хорошая математика, и большое количество перспективных студентов.

Цель лаборатории опережающих исследований сетей 5G и IoT - это исследования и координация взаимодействия в разработке технологий цифровизации экономики с предприятиями национальной ИТ-индустрии, российскими и зарубежными университетами и высокотехнологичными компаниями. Кроме того, целью лаборатории является создание национальной модельной сети для комплексного тестирования сетей 5G и приложений Интернета вещей, проведение измерений и математического моделирования.

"5G - это технология, но это больше собирательный образ, который показывает дальнейшее стремление мегаполисов развивать новые скоростные качественные технологии. Нам недостаточно получать технические знания из-за рубежа, хотелось бы иметь свои российские технологические наработки, которые можно будет использовать на практике", - прокомментировал заместитель руководителя Департамента информационных технологий Москвы (ДИТ) Александр Горбатько.

В лаборатории РУДН развернута модельная сеть, которая состоит из пяти взаимосвязанных сегментов и позволяет воссоздать сценарии, реализуемые в сетях 5G. Это тактильный Интернет - элементы роботизированных систем с обратной связью, дополненная реальность (AR - Augmented reality), а также летающая видеоплатформа, предназначенная для видеотрансляции высокой четкости с последующей передачей видеоконтента в сеть связи общего пользования с применением технологий WiGig. Четвертый и пятый сегменты - это генерация трафика IoT (сегмент состоит из 100 устройств) и сегмент LP WAN (Low-power Wide-area Network).

Как заметил на презентации лаборатории в РУДН советник президента РФ Герман Клименко, Интернет не может развиваться без связи. А IoT потребляет колоссальный трафик.

В РУДН отметили, что комплексную поставку оборудования для лаборатории осуществила петербургская компания "Связной Альянс", программного обеспечения (ПО) - российская компания Brain4net. Консультантом выступил Санкт-Петербургский университет телекоммуникаций им. Бонч-Бруевича. В университете добавили, что первым инфраструктурным оператором связи для лаборатории стало ПАО "Ростелеком". "На следующий год мы продемонстрируем работу двух лабораторий между Петербургом и Москвой через каналы "Ростелекома". Наши планы - создание модели сети", - рассказал о планах Константин Самуйлов. Он уточнил корреспонденту ComNews, что лаборатория заинтересована в работе и с операторами "большой тройки". Кроме того, специалисты лаборатории намерены привлечь к работам в научно-образовательном центре таких крупных вендоров, как Huawei и Nokia.

В пресс-службе "Ростелекома" сказали, что компания открыта к сотрудничеству с лабораторией, но пока о конкретных проектах говорить рано. "Мы будем вести переговоры, в том числе с учетом строительства опытных зон 5G, которые "Ростелеком" будет создавать в Иннополисе, "Сколково" и Государственном Эрмитаже. Одним из направлений деятельности лаборатории могли бы стать поиск и продвижение отечественных разработок и решений для сетей 5G и цифровых сервисов на базе нового поколения связи", - отметили в пресс-службе оператора.

В разговоре с корреспондентом ComNews представитель Huawei Татьяна Фомичева напомнила, что компания уделяет огромное внимание исследованиям и разработкам. В частности, Huawei создала сеть R&D-центров по всему миру. Два центра научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР) Huawei находятся в России - Москве и Петербурге.

"Алгоритмы, разработанные в российских центрах исследований и разработок Huawei, способствуют увеличению пропускной способности сетей связи, построенных с помощью оборудования компании, и используются во всех решениях Huawei. Направления технологий 5G и Интернета вещей являются одними из приоритетных для московского центра НИОКР. Центр также способствует развитию стандартизации 3GPP 5G (помехоустойчивого кодирования) и нового Ultra-HD-видеокодека H.266", - отметила Татьяна Фомичева, добавив, что Huawei в России сотрудничает со многими научными организациями, намерена расширять это сотрудничество и открыта к диалогу с вузами, лабораториями и другими организациями.

"С деталями создания лаборатории мы не знакомы, но в целом приветствуем создание новых исследовательских площадок в области телекоммуникаций. "МегаФон" активно участвует в цифровизации экономики России - завоевывает ведущие позиции на рынке IoT среди операторов, принимает активное участие в формировании стандарта связи 5G совместно с ведущими международными производителями оборудования", - сообщила вчера руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина.

Говоря о том, какие наработки лаборатория планирует представить в первую очередь, в РУДН рассказали, что это комплекс тестирования и верификации аппаратно-программных средств и услуг сетей последующих поколений для операторов сетей связи. Помимо этого, лаборатория планирует представить летающие базовые станции для обеспечения функционирования сетей в условиях массовых событий и предоставления услуг связи в труднодоступных, малонаселенных районах, а также вдоль протяженных объектов, дорог. Константин Самуйлов сказал также и о том, что специалисты лаборатории намерены разрабатывать продукты и программные приложения для алгоритмов использования радиоканала миллиметрового диапазона mmWave и для алгоритмов совместного использования радиочастот LSA.

Заниматься исследованиями будут студенты и аспиранты РУДН. "Появление подобных лабораторий можно только приветствовать, это будет способствовать развитию отечественных технологий", - резюмировал президент Национальной ассоциации участников рынка промышленного Интернета Виталий Недельский.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Образование, наука > comnews.ru, 15 декабря 2017 > № 2424732


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 15 декабря 2017 > № 2424729

Дмитрий Шахметов, Райффайзенбанк: «Мы не организация по торговле заложенным имуществом»

Дмитрий Шахметов, директор регионального центра «Южный» Райффайзенбанка

Беседовал: Владислав Лейбов, специально для Bankir.Ru

О том, как крупный банк работает с малым и средним бизнесом в регионах, какие услуги пользуются спросом у предпринимателей и как вести себя владельцу бизнеса, чтобы у него не возникало проблем в общении с кредитной организацией, порталу Bankir.Ru рассказал директор регионального центра «Южный» Райффайзенбанка Дмитрий Шахметов.

— Каковы критерии отнесения компаний в вашем банке к микробизнесу, малому и среднему бизнесу?

— У нас внутри банка есть четкое разделение компаний по объему выручки. Компании с объемом годовой выручки до 60 миллионов рублей в год мы относим к микробизнесу. К малому бизнесу мы относим компании с выручкой от 60 до 480 миллионов рублей, до 5 миллиардов – средний бизнес, если выручка больше – это крупный бизнес.

— У вас в банке разными типами компаний МСБ заняты разные подразделения?

— Да, это два разных подразделения: управление по работе с предприятиями малого и микробизнеса и управление по работе с корпоративными клиентами.

— Вашему региональному центру подчиняются отделения Райффайзенбанка в Ростовской и Волгоградской областях, Краснодарском и Ставропольском краях. Каковы, на ваш взгляд, общие черты и различия экономики и предприятий МСБ в этих регионах?

— Конечно, мы видим существенные различия по тем компаниям, которые обслуживаются у нас в разных регионах Юга России. В первую очередь это зависит от развития отраслей экономики конкретного субъекта Федерации.

Если идти с севера на юг, то Волгоград исторически, еще со времен СССР, является крупным промышленным центром. Не все предприятия, которые процветали в прошлом, сегодня на подъеме. Но в последние годы мы видим, как промышленное производство в Волгограде восстанавливается. Для Ростова характерна разноплановость экономики. Есть крупные промышленные гиганты – «Ростсельмаш», «Роствертол», развита торговля, сельское хозяйство. В Краснодарском крае активны санаторно-курортный бизнес, торговля, сельское хозяйство и переработка сельхозпродукции. Ставропольский край – это в первую очередь сельское хозяйство и санаторно-курортный бизнес. Это если говорить об экономике регионов в целом.

Если же взять предприятия микро- и малого бизнеса, то очень похожи Краснодар и Ростов. Много компаний, занимающихся оптовой торговлей, небольшая доля производителей, на подъеме ресторанный и гостиничный бизнесы. В этих регионах схожи кредитный портфель и заемщики.

В Пятигорске и Анапе, где есть наши отделения, преобладает рекреационная сфера. У гостиниц, ресторанов, небольших магазинчиков востребованы РКО и трансакционные услуги. Кредитуются в основном микрозаемщики.

— Какие банковские услуги наиболее востребованы сегодня микробизнесом, малым и средним бизнесом на юге России?

— У малого и микробизнеса традиционно пользуются спросом услуги расчетно-кассового обслуживания, операции с наличными и банковские карты. Растет спрос со стороны этого сегмента бизнеса на кредитование. Средний бизнес крайне заинтересован в рисковых продуктах банка: кредитах и кредитных линиях, овердрафте, гарантиях, аккредитивах. Например, компании-экспортеры активно используют гарантии возврата НДС и гарантии исполнения контрактов, а предприятия-импортеры – аккредитивы.

— Можно ли сказать, что малый и микробизнес больше ориентирован на более простые услуги банка, а среднему бизнесу вы предлагаете более широкий перечень услуг?

— Конечно, у предприятий среднего бизнеса чаще есть спрос на продвинутые, более сложные банковские продукты.

— Как предприятия юга России проходят через экономический кризис? Какие отрасли переносят нынешний кризис легче, какие – тяжелее?

— Мы сегодня наблюдаем скорее уже отголоски уходящего кризиса. Больше всего в разгар кризиса пострадали автодилеры, компании, которые занимаются строительством, продажами бытовой техники и электроники, многие импортеры. Меньше всего кризис на юге затронул предприятия сельского хозяйства с полным циклом – от выращивания сельхозпродукции, ее переработки и поставки в магазины.

— Можно ли сказать, что на юге кризис прошел немного быстрее и легче, чем в других регионах?

— На юге кризис позже начался и быстрее закончился. Пик пришелся на декабрь 2014-го – начало 2015 года. В самый разгар кризиса и клиенты, и банки немного притормозили развитие бизнеса, чтобы понять, в каком направлении им двигаться дальше. Со второй половины 2016 года мы считаем, что кризис уже миновал. Примерно на 15–20% увеличились обороты предприятий, появился спрос на заемные средства.

Наш кредитный портфель среднего бизнеса в сравнении с аналогичным периодом прошлого года вырос на 46%. В сегменте малого и микробизнеса мы планируем по итогам 2017 года выйти на рост 25–30%. Конечно, мы бы не смогли нарастить объем своего бизнеса без соответствующей динамики в развитии наших клиентов.

— Владельцы компаний МСБ все чаще жалуются на отказы банков открыть и обслуживать расчетный счет, на необоснованно жесткие требования банков к проверке операций. Как вести себя предпринимателю, чтобы у него не возникло с банком подобных проблем?

— Несмотря на то, что Райффайзенбанк – 100-процентная дочка международного банка, мы подчиняемся российскому регулятору и выполняем все его требования к банковскому бизнесу в России. В первую очередь это прозрачность, обоснованность и логичность финансовых операций. Поэтому мы смотрим на банковские трансакции наших клиентов. Если они закономерны и понятны, то у клиента не будет проблем с нашим банком. Если же клиент пытается скрыть структуру собственников компании, не раскрывает конечных бенефициаров, проводит операции, несвойственные для его бизнеса, то мы, как и другие банки, ограничиваем операции по расчетному счету до выяснения их экономического смысла. Если клиент дает нам разумное объяснение – он спокойно работает дальше. Но если у предпринимателя бизнес непрозрачный – это не клиент нашего банка.

— Когда к вам приходят, чтобы открыть счет, банк проводит определенные проверки. Каким требованиям должен отвечать клиент, чтобы обслуживаться в вашем банке? Вы уже сказали, что у него должна быть прозрачная структура собственников.

— Операции клиента должны иметь экономический смысл. Не должно быть незаконного обналичивания денег или, например, трансакционных операций, когда на счет клиента приходят деньги и веерным потоком перечисляются на счета других компаний с последующим обналичиванием. Это общие требования банков к клиентам, и они не являются неожиданностью. Основное требование к клиенту – чтобы он общался с банком и при необходимости растолковывал нам неясные моменты в ведении своего бизнеса. Регулятор требует от нас именно такого поведения в соответствии с принципом «знай своего клиента».

— Позиция Центробанка в последние годы становится достаточно жесткой, вплоть до выездных проверок его ревизорами клиентов банков.

— Мы тоже выезжаем к клиенту на место ведения бизнеса, когда возникают вопросы. Позиция Центробанка в этом правильна. В результате на рынке останутся чистые и прозрачные игроки.

— Какова в вашем банке процедура и скорость принятия решения о кредитовании компаний малого бизнеса?

— Процедура проста. У каждого клиента есть свой клиентский менеджер. Пакет документов на кредит различается в зависимости от сегмента бизнеса компании, как и скорость принятия решения. Например, по кредитам микробизнесу, где используется скоринговая модель анализа, мы принимаем решение всего за несколько дней. Заявки на кредиты малому бизнесу мы рассматриваем до нескольких недель. В сегменте среднего бизнеса решения о кредитовании принимаются в срок до месяца.

Хочу подчеркнуть, что мы не заставляем клиента нести сразу весь пакет документов в банк, чтобы потом на финальной стадии отказать в кредитовании. Сначала проходит доверительная беседа клиента с менеджером банка, в ходе которой мы выясняем потребности, говорим о наших основных требованиях. Например, банк не кредитует стартапы, мы взаимодействуем с уже работающим бизнесом, которому необходимо расширение. Фактически мы принимаем предварительное решение на начальном этапе общения с клиентом – возможно его кредитование в нашем банке или нет.

— Вы смотрите минимальный пакет документов и уже можете предварительно сказать, есть ли возможность выдать кредит?

— Да, пакет минимальный – например, баланс и отчет о прибылях и убытках. Мы видим годовой объем выручки, смотрим долговую нагрузку и оцениваем возможное обеспечение. Уже на основании этого можно понять, состоится ли сделка.

— А если к вам обратился клиент не вашего банка, то нужно предоставить копии уставных документов?

— Безусловно, необходимы уставные документы. Если клиент не имеет у нас расчетного счета, то мы стараемся понять: почему он не взял кредит в банке, в котором обслуживается. Но мы открываем расчетный счет, клиент работает по нему. И дальше мы говорим о кредитовании.

— Каковы ваши требования по обеспечению кредита?

— Залог должен быть ликвидным – товары в обороте, недвижимость. Конечно, залог должен покрыть основной долг и проценты.

— Комбинированный залог возможен – например, недвижимость, автотранспорт и товар в обороте?

— Берем и такой залог. Часто просим поручительства собственников компании. Такое поручительство говорит о том, что клиент намерен погасить кредит. Ведь мы не организация по торговле заложенным имуществом. Прежде всего для нас важны желание и возможность клиента производить платежи по кредиту.

— Вы смотрите на закредитованность компании? Какой примерно объем кредитов в банке считают допустимым по отношению к выручке компании?

— Это зависит от кредитного продукта. Есть овердрафт, он привязан к объему ежемесячных оборотов клиента. Если речь о кредитной линии, то мы смотрим на годовой объем выручки, объем кредитов в других банках. В среднем задолженность 60–70% от годового объема выручки – это нормально.

— Вы смотрите на характер бизнеса клиента, на объем и сроки погашения кредитов и их назначение?

— Да. Важно понять, сможет ли клиент за счет своей текущей деятельности обслуживать дополнительную кредитную нагрузку.

— Когда клиент к вам приходит, банк предлагает ему полный комплекс услуг – и компании, и ее сотрудникам как физическим лицам?

— Да, конечно. Мы стремимся работать с компаниями комплексно. Например, если корпоративный клиент приходит на расчетно-кассовое обслуживание, то мы стараемся предоставить сотрудникам кредитные карты, ипотеку, потребкредиты. Собственникам бизнеса мы предлагаем стать нашими премиальными клиентами. Или, например, если компания приходит за кредитованием, нам не интересно выдать ей всего один кредит. Если клиент кредитуется в нескольких банках, мы хотим быть одним из основных кредиторов, чтобы на нас приходилось до 60–70% от объема полученных им ссуд.

— Если компания обслуживается у вас, вы предлагаете ее сотрудникам более выгодные условия, чем для клиентов «с улицы»?

— Да, если это наш зарплатный клиент, компания у нас обслуживается по РКО, то для ее сотрудников существует определенный набор льгот. Например, они могут без комиссии снимать наличные в банкоматах сторонних банков, получать бесплатные СМС-оповещения.

— Замечаете ли вы последствия банковского кризиса доверия, вызванного отзывом банковских лицензий? Ваш банк принадлежит к крупному международному холдингу: есть ли приток клиентов, вызванный этими событиями?

— Южный регион оказался в меньшей мере подвержен кризису доверия. Причина в том, что на юге России банки-банкроты были представлены небольшими кредитными офисами или филиалами, объемы их бизнеса были незначительны. Конечно, если к нам приходит клиент банка с отозванной лицензией, мы понимаем его трудности и будем рады с ним сотрудничать. Но такие случаи единичны.

— Какие услуги МСБ станут драйвером роста для вашего банка на юге России в 2018 году?

— Думаю, будут востребованны все традиционные банковские услуги. Учитывая, что постепенно возобновляется рост экономики, останется спрос на кредитные продукты как в сегменте микро- и малого, так и в сегменте среднего бизнеса. Востребованны будут валютные операции, кеш-менеджмент и, конечно, качественное расчетно-кассовое обслуживание.

Очень важно, чтобы сохранилась здоровая конкуренция между банками за клиентов. Ведь клиенту сегодня как никогда важны скорость принятия решений и удобство обслуживания в банке.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 15 декабря 2017 > № 2424729


Россия. СФО > Медицина > fano.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424727

Томские ученые разработали хирургический инструментарий, снижающий травматичность при операциях на сердце

Томские ученые НИИ кардиологии Томского научно-исследовательский медицинского центра РАН (далее – Томский НИМЦ) разработали хирургический инструмент, способствующий снижению травматичности и кровопотери при операциях на сердце. Прибор представляет собой более совершенную альтернативу существующим методикам и не имеет аналогов в мире.

Более 90 процентов операций в кардиохирургии выполняется с применением методики срединной стернотомии, то есть путем рассечения кости грудины. Применение данной методики крайне травматично для пациента и связано с значительным интраолперационным кровотечением из ткани грудины. Для борьбы с данным состоянием, хирургами используется электрокоагуляция и медицинский воск, однако, оба метода имеют недостатки. Электрокоагуляция, вследствие высокотемпературного воздействия на надкостницу, питающую кость, негативно влияет на восстановление костной ткани после операции. Использование воска, в свою очередь, создает эффект интерпозиции между частями грудины, что препятствует сращению отломков кости.

«Наша система состоит из электромеханического стернотома, холодноплазменного аппарата и модифицированного наконечника, который два эти элемента объединяет, - рассказал аспирант НИИ кардиологии Томского НИМЦ Андрей Пряхин. - Обладая щадящим коагуляционным эффектом и, одновременно производя хирургический доступ к сердцу, данная система позволяет выполнить достаточно малотравматичную хирургическую манипуляцию. При использовании данной методики, в первую очередь, снижается общая интраоперационная кровопотеря, что приводит к значительному снижению возможных рисков послеоперационных осложнений».

Технология холодноплазменной стернотомии разработана учеными НИИ кардиологии Томского НИМЦ совместно с Институтом сильноточной электроники СО РАН. Рабочий прототип прибора прошел экспериментальную и клиническую апробацию и готов к серийному производству, разработка была запатентована в России.

«Наши пациенты часто страдают не только от болезней сердечно-сосудистой системы, но и, например, от сахарного диабета и выраженного остеопороза, вследствие чего, имеют повышенные риски возникновения различных осложнений, поэтому проблема поиска новых малотравматичных методик в кардиохирургии, на сегодняшний день, крайне актуальна», - подчеркнул Андрей Пряхин.

Россия. СФО > Медицина > fano.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424727


Россия. СЗФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424726

В Архангельске построят новый современный лабораторный комплекс

Дополнительные научные лаборатории Федерального исследовательского центра комплексного изучения Арктики предназначены для проведения исследований пресноводных и морских экосистем, эволюции природной среды Севера, а также протекание геохимических процессов.

Новое четырехэтажное здание будет построено в Соломбальском территориальном округе города Архангельска. Помимо лабораторий в здании предполагается разместить помещение Российского музея центров биоразнообразия, ботанический сад при лаборатории экоаналитических исследований, зал ученого совета.

Проектные работы уже завершены, этап строительства должен начаться в 2018 году.

Финансирование выделяется в рамках федеральной адресной инвестиционной программы по государственной программе «Развитие науки и технологий» на 2013-2020 годы. Предполагается, что на эти цели будет направлено около 600 млн рублей.

Справочно:

Федеральный исследовательский центр комплексного изучения Арктики имени академика Н.П. Лаверова РАН создан в 2016 году. В его состав вошли четыре научных института: Архангельский научный центр Уральского отделения Российской академии наук (УрО РАН), Институт экологических проблем Севера УрО РАН, Институт физиологии природных адаптаций УрО РАН, Архангельский НИИ сельского хозяйства РАН.

В числе приоритетных научных вопросов: повышение эффективности и надежности энергетической базы арктической зоны, освоение континентального шельфа, реализация суверенных прав России в исключительной экономической зоне, формирование целостного телекоммуникационного информационного пространства, ликвидация экологических последствий антропогенного влияния и другие.

Россия. СЗФО > Образование, наука > fano.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424726


Россия. Индия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424725

Молодежь России презентовала проекты в Индии

В Индии продолжается работа II Российско-Индийского молодежного форума. В городе Кочин в Керальском университете исследования мирового океана состоялось открытие образовательной программы Форума. С приветственными и напутственными словами к участникам Форума обратились представители Министерства по делам молодежи и спорта Республики Индии и сотрудники университета.

Панкадж Дамиджа из Министерства по делам молодежи и спорта Республики Индии отметил важность молодежных обменов для укрепления отношений между Россией и Индией.

«Действующие программы культурного обмена между молодежью Индии и России содействуют установлению крепких связей между их участниками. Такая программа – это отличная возможность для молодежи не только познакомиться, обменяться опытом, но и сохранить наследие наших стран. И эта встреча будет только способствовать продолжению дружеских отношений между Индией и Россией», – подчеркнул Панкадж Дамиджа.

Заместитель начальника отдела международной деятельности Росмолодежи Анна Цыганкова в своем выступлении поприветствовала гостей и участников форума и обозначила вектор развития российско-индийского сотрудничества, а также высоко оценила вклад молодежи в этом направлении.

«От лица Федерального агентства по делам молодежи рада приветствовать всех участников мероприятия. Мы поддерживаем двустороннее сотрудничество между Россией и Индией. Одним из наиболее перспективных векторов развития в сфере двусторонних отношений является российско-индийское молодежное сотрудничество. Уверены, данный форум поможет развитию интеллектуальной и культурной составляющих двух стран», – сказала Анна Цыганкова.

Вице-канцлер Керальского университета изучения мирового океана Доктор Алаппат Рамачандран объявил программу открытой и пригласил участников к обучению в их университете.

«Как и Россия, Индия – страна контрастов с богатой историей. Главная наша задача – помочь молодежи Индии и России наладить диалог, понять и составить свое виденье об актуальных событиях в обеих странах. Мы надеемся на развитие связей между странами», – отметил Алаппат Рамачандран.

В рамках учебной программы участники из России презентовали свои доклады, которые затрагивали темы специфики российского образования, гражданских инициатив и роли молодежи в публичной дипломатии. В формате дискуссии индийская и российская молодежь обсудила социальное проектирование и его финансирование, развитие профессиональных навыков молодых людей, вовлечение школьников и студентов в работу молодежных парламентов, значение социальных сетей для развития двусторонних отношений, а также важность преподавания истории и сохранения памяти и традиций стран.

В течение сегодняшнего и завтрашнего дня участники Российско-Индийского молодежного форума обсудят молодежное волонтерство, инфраструктуру современных городов, урбанистку, транспорт, межнациональное взаимодействие, молодежное предпринимательство (информационные технологии и медицину), БРИКС и другие межгосударственные объединения.

Напомним, что с 12 по 20 декабря в Индии проходит II Российско-Индийский молодежный форум. Участниками Форума стали около 100 лидеров молодежных организаций двух стран.

Россия. Индия > Образование, наука > fadm.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424725


Россия. США > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424724

Русская рулетка. Как западные нефтяные компании выучили правила игры

Павел Хлебников

Первый главный редактор Forbes

Статья первого главреда российского Forbes Пола Хлебникова о сотрудничестве российских и западных нефтяных компаний была опубликована 20 апреля 1998 года

На сегодняшний день западные нефтяные компании в России уже выучили правила этой игры: нужно бросать вызов российскому партнеру, но не просто любому российскому партнеру, а желательно одной из нефтяных компаний «Большой Четвёрки»: «Газпрому», «Лукойлу», «Сиданко» или «Юкосу».

Компании Exxon этот урок дался трудно. Она выиграла тендер на освоение Центрально-Хорейверского месторождения нефти в северной Сибири, но поравняться с российским партнером ей не удалось. А все почему? Дело в том, что российское правительство объявило тендер недействительным. Из-за отсутствия надежного российского партнера два других проекта Exxon отошли на задний план: $40 млрд на развитие Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции и большого проекта «Сахалин-3».

Arco прозрела вовремя. Компания, основанная в 1996 году в Лос-Анджелесе, купила 8% долю «Лукойла» на сумму $340 млн. Вследствие чего Arco, пользуясь успехом Лукойла, сумела заключить несколько крупных сделок на Каспии; компания также имеет $700 млн прибыли на вложенный капитал в пакет акций.

Однако выбрать надежного партнера не так уж просто. Возьмем, к примеру, Amoco. В 1993 году компания выиграла международный тендер на 50% долю в проекте по освоению Приобского месторождения (его запасы составляют 5 млрд баррелей), которое на сегодняшний день является самым крупным и неосвоенным в России. Amoco заключила сделку на $35 млрд и сразу же стала ведущим западным инвестором в России.

Но потом что-то пошло не так. Партнером Amoco по совместному предприятию был нефтяной гигант «Юкос». Но в 1995 году местный инвестиционный банк под названием «Менатеп» присвоил себе «Юкос» в ходе мошеннического залогового аукциона, проводимого самим «Менатепом». Менеджеры, установившие хорошие отношения с Amoco, сбежали. Потом появился Михаил Ходорковский, основатель банка «Менатеп», 32-летний предприниматель, который сколотил состояние на торговле сахаром, нефтью и иностранной валютой.

Сделка, заключенная в 1993 году в отношении освоения Приобского месторождения, Ходорковскому не понравилась, и он предложил пересмотреть ее. Предложение было следующим: Amoco должно было вложить больше средств и получить меньшую долю. Amoco подписывает контакт. Ходорковский ликует. Несмотря на то, что Amoco потратила 4 года и $300 млн на проект, Ходорковский попросту присвоил всю нефть, добываемую на месторождении, на свою компанию.

На сегодняшний день поведение такого рода редко остается незамеченным в России. В прошлом году Михаил Ходорковский отдал большую часть нефтяной продукции «Юкоса» в качестве залога для получения ссуды, с помощью которой он присвоил себе ещё одну крупную российскую нефтяную компанию Eastern Oil. Несмотря на репутацию Ходорковского у западных партнеров, Goldman, Sachs и Credit Lyonnais приняли залог.

Ранее в том же году Ходорковский сумел объединиться с еще более крупной компанией «Сибнефть». Хотя «Юкос» и крупная организация, однако это все, что можно было бы о ней сказать. Посмотрим, что Ходорковский на сегодняшний день натворил со своим нефтяным бизнесом: по сравнению с внутренним конкурентом «Лукойл» у него большие долги и ничтожная прибыль. Слияние «Сибнефти» с «Юкоса» — это сочетание одной разрозненной компании-должника с другой.

Возможно, «Лукойл» тоже играет в политику, но он, по крайней мере, ведет настоящий бизнес. Начиная с 1995 «Лукойл» объединил фонды своих дочерних компаний в единую долю, выпустила АДР (американские депозитарные расписки) и наладила успешное сотрудничество с несколькими крупными западными предприятиями.

Что же касается «Юкоса», у компании нет ни единой структуры акционерного капитала, ни АДР, зато есть безуспешный партнер в лице Amoco. Но это не останавливает Ходорковского. Он имеет виды на «Роснефть», последнюю крупную государственную нефтяную компанию, которая будет выставлена на аукцион в ближайшие месяцы. Ходорковский предложил нескольким западным нефтяным компаниям небольшой пакет акций «Юкоса».

Стали бы вы заключать сделку с этим парнем? Может и нет, но крупный местный партнер все еще необходим для осуществления нефтяных проектов в России. Французская компания Elf Aquitaine согласилась приобрести 5% акций ЮКСИ за $528 млн.

Дело в том, что крупные нефтяные компании просто не могут игнорировать российский рынок. Прошлой осенью British Petroleum купила 10% акций нефтяного гиганта «Сиданко» за $600 млн; взамен BP получает участок большого месторождения природного газа в Сибири и возможность проведения трубопровода в Китай.

Самый яркий из всех примеров сотрудничества — это заключение Royal Dutch/Shell «глобально-стратегического альянса» с российским монополистом природного газа «Газпромом». Shell пообещал купить конвертируемые облигации «Газпрома» стоимостью $1 млрд (около 2% акций); в свою очередь «Газпром» поможет компании осуществить несколько крупных газовых и нефтяных сделок. «Газпром» мнит себя Министерством газа. Его партнеры должны закрыть рот и делать так, как им говорят!» — говорит один американский нефтепромышленник в Москве.

Связался с чёртом, пеняй на себя.

Перевод Анны Шамариной

Россия. США > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424724


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424723

Банк России принял решение о санации Промсвязьбанка

Юлия Титова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Регулятор сообщил о начале санации Промсвязьбанка с применением нового механизма — участием Фонда консолидации банковского сектора. До этого ЦБ требовал от банка начисление резервов более чем на 100 млрд рублей, писала газета «Ведомости»

Банк России принял решение о вводе временной администрации в Промсвязьбанк и его оздоровлении по новой схеме — с участием Фонда консолидации банковского сектора, говорится в сообщении регулятора. Это означает, что банк продолжит работу в привычном режиме.

Банк России предоставит Промсвязьбанку средства на поддержание ликвидности, что повысит его финансовую устойчивость. Ранее газета «Ведомости» писала о том, что ЦБ требует доначислить банку резервы порядка 100 млрд рублей. Но капитал банка позволял создать резервы только на 30 млрд рублей.

Как и «ФК Открытие», и Бинбанк, Промсвязьбанк был санатором — он оздоравливал «Автовазбанк». 14 декабря на бирже проводились аномальные сделки с акциями Промсвязьбанка — за день их объем составил 16,5 млрд рублей, что нетипично для банка.

Согласно закону, по итогам работы временной администрации участие нынешних акционеров может быть размыто до 1 рубля, если обнаружится, что капитал банка отрицательный. В лучшем случае, если капитал банка не будет отрицательным, нынешним акционерам останется доля 25%, главным же бенефициаром станет Фонд консолидации. Среди акционеров банка, согласно данным ЦБ на 16 октября, Алексей Ананьев F 58 (50,03%), Европейский банк реконструкции и развития (11,74%), НПФ «Будущее» (10%), МКБ (8,9%), НПФ «Сафмар» (6,2%), НПФ «Доверие» (3,8%), Леонид Михельсон F 1 (3,3%). Глава банка МКБ Владимир Чубарь сказал, что банк держал акции Промсвязьбанка в рамках сделки РЕПО, которая на данный момент закрыта.

НПФ «Будущее», который занимает 3-е место по накоплениям, уже инвестировал в капитал санируемого банка, который был размыт до 1 рубля, — «ФК Открытие». Его доля в банке составляла 4,1% акций, а убытки фонд оценивал в 12 млрд рублей. По итогам трех месяцев 2017 года доходность фонда составила 0,18%. Но НПФ «Будущее» решил подать иск к «Трасту», который незадолго до санации «ФК Открытие» выкупал акции других пенсионных фондов — НПФ электроэнергетики, НПФ «Лукойл-гарант», НПФ РГС. Иск будет рассмотрен 20 декабря.

Также согласно процедуре санации при достижении определенных минимумов капитала предстоит списание субординированного долга банка. В конце июля банк выпустил вечный евробонд объемом $500 млн, также в обращении находятся еще три субординированных выпуска: на $284 млн c погашением в 2019 году и два выпуска на $100 млн и на $333 млн с погашением в 2021 году, говорит портфельный управляющий УК БКС Дмитрий Макаров. Он также уточнил, что суборд с погашением в 2019 году был выпущен по старым «добазелевским» правилам, которые теоретически не предполагают конвертации в капитал. Однако ЦБ придерживается другого мнения относительно конвертации этих бумаг. Кроме того у банка есть рублевый субординированный долг в 5 млрдд рублей, добавил Макаров.

Дмитрий Ананьев сообщил в своем сообщении партнерам банка о том, что банк «прошел в последнее время через очень тяжелые испытания». «Не всегда корректные действия конкурентов, информационные атаки и общая ситуация на рынке фактически каждый день проверяли нас на прочность. И мы можем с уверенностью сказать, что банк может и умеет работать в режиме самых серьезных вызовов. К сожалению, несмотря на все наши усилия, банку потребовалась помощь государства», — говорится в сообщении.

Банк занимает 9-е место по активам (1,3 трлн рублей на 1 декабря 2017 года) и входит в перечень системно значимых кредитных организаций. Банком установлены корреспондентские отношения с 297 кредитными организациями, 2,73 млн клиентов — юридических лиц, МСБ и физических лиц (2,5 млн клиентов), указывается на сайте ЦБ.

По подсчетам ведущего аналитика по банковским рейтингам Екатерины Щурихиной, с учетом санации «Фк Открытие», Бинбанка и Промсвязьбанка и санирумых ими кредитных организаций, потенциальная доля госбанков по активам составляет 72,3% на 1 октября 2017 года. Годом ранее этот показатель составлял 63,7%. Совокупные активы госбанков выросли на 17,4% за 12 месяцев — до 56,5 трлн рублей, частных игроков – уменьшились на 21% до 21,6 трлн рублей, заключила аналитик.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424723


Израиль > Медицина > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424722

Крупнейший в мире производитель дженериков Teva увольняет 14 000 рабочих

Лорен Генслер

Журналист Forbes USA

Израильская фармацевтическая компания страдает от снижения цен на дженерики и обременена многомиллиардными долгами после дорогостоящего приобретения

Teva Pharmaceutical увольняет более четверти своей рабочей силы, приостанавливает выплату дивидендов и предстоящих ежегодных премий, поскольку это поможет сократить затраты. Крупнейший в мире производитель дженериков также сообщил, что он закроет значительное количество исследовательских центров, штаб-квартир и прочих офисных структур по всему миру.

Эти меры пришлись в период потрясений для израильской фармацевтической компании, которая страдает от снижения цен на дженерики и обременена долгами после дорогостоящего приобретения.

«Мы предпринимаем немедленные и решительные действия, чтобы сократить наши затраты по всему миру и стать более эффективной и прибыльной компанией», — заявил генеральный директор Коре Шульц, который был назначен на эту руководящую должность в ноябре.

Ожидается, что двухлетний план реструктуризации позволить сократить расходы на $3 млрд к концу 2019 года из расчетных затрат на сумму $16,1 млрд в этом году. Предполагается, что к концу 2018 года будет произведено более половины сокращений затрат.

Teva также сокращает количество проблемных активов и пересматривает свою концепцию операций, чтобы сократить долг в размере $35 млрд на своем балансе, который обременяет компанию, или чтобы профинансировать приобретение подразделения по производству дженериков Actavis у Allergan на сумму $40,5 млрд. Стоимость самой компании Teva составляет всего лишь $18 млрд.

Компания заявила, что увольнения затронут 14 000 сотрудников, и большинство людей получат уведомления в течение следующих 90 дней. Компания не указывает, в каких подразделениях и где географически будут проведены увольнения. Сокращение рабочих мест, возможно, приведет к забастовки со стороны национального профсоюза Израиля.

Компания незамедлительно приостановила выплаты дивидендов по обыкновенным акциям, в то время как дивиденды по конвертируемым привилегированным акциям будут пересматриваться ежеквартально.

В этом году Teva не будет выплачивать годовые премии, так как финансовые результаты компании оказались значительно ниже ожидаемых. В последнем квартале компания сократила прогнозы и сообщила, что прибыль от производства дженериков упала до $619 млн по сравнению с $982 млн в прошлом году. Акции, которые потеряли более половины их стоимости в этом году, подскочили на 15% на утренних торгах в четверг.

Перевод Натальи Танюк

Израиль > Медицина > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424722


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424721

Курьезы валютного контроля. Почему законы в этой сфере нужно менять

Петр Попов, Антонина Левашенко

Согласно действующему закону даже передача в зарубежном отпуске пары иностранных денежных купюр от одного валютного резидента РФ другому (если это не близкие родственники) является запрещенной валютной операцией. И это далеко не единственный пример несовершенства валютного законодательства

Минфин, Минэкономразвития, Банк России и другие ведомства обсуждают, что делать с валютным законодательством. Исходя из последних заявлений чиновников, в стране созрело общее понимание, что российское валютное законодательство устарело. Ограничения на экспорт капитала отменены много лет назад, и их остатки сохраняются скорее для взимания налогов и для борьбы с отмыванием преступных доходов, а не для защиты рубля от резких колебаний.

При этом как в налоговых целях, так и при борьбе с отмыванием сейчас существуют гораздо более эффективные средства администрирования. Например, автоматический обмен данными о счетах и риск-ориентированная проверка подтверждающих документов. В этой связи громоздкие механизмы валютного законодательства теряют смысл. Нужно подвергнуть российские правила совершения валютных операций коренной реконструкции, или, как стало принято говорить в последнее время, реновации.

Что не так с валютным законодательством

Юристы, практикующие в сфере валютного законодательства, знают множество весьма печальных и саркастичных историй о том, как выполнение существующих требований валютного регулирования доводится до абсурда.

Среди самых громких — наложение штрафа на гражданина, чей платеж завис в зарубежном банке и вернулся не в российский банк, а в другую финансовую организацию за рубежом. Если строго формально читать российский валютный закон, то нарушение есть: зачислять средства на зарубежный счет можно только в соответствии с белым списком операций, установленным законом, и такой операции (как и многих других) в нем нет.

Арбитражные суды рассматривают тысячи дел о просрочках зачисления выручки по экспортным контрактам или возврата авансов — это называется репатриацией денежных средств. Если контрагент опаздывает с платежом — надо добиться хотя бы соглашения о продлении срока и бежать с этим документом в банк, иначе последний сообщит о просрочке в орган валютного контроля, а тот, в свою очередь, наложит штраф.

Штрафы, которые для таких ситуаций составляют от 75% до 100% суммы операции, явно несоразмерны опасности посягательства (да и можно ли считать, что посягательство было, тоже вопрос). Если при репатриации платеж все же был зачислен, но с опозданием, штраф все равно будет наложен, пусть и в меньшем размере.

Суды применяют закон «по букве», а не духу: недавно, например, суд указал, что возможность добиться платежа у российского лица была, и подтверждается это… официальным опубликованием закона, содержащего такое требование.

Известен по крайней мере один приговор суда, где осужденный (к счастью, амнистированный) был признан виновным в невозврате денежных средств из-за границы (а за это по-прежнему есть уголовная ответственность) с формулировкой, что нужно было обратиться в суд с иском к контрагенту, а вместо этого было заключено дополнительное соглашение о продлении срока оплаты по внешнеторговому контракту.

Как известно, зачеты во внешнеторговых операциях также, по общему правилу, запрещены, за них полагается тот же конфискационный штраф.

Подобных примеров множество. Практикующие юристы любят на семинарах рассказывать слушателям страшилки (увы, не лишенные оснований), что передача в зарубежном отпуске пары иностранных денежных купюр от одного российского валютного резидента другому (если это не близкие родственники) — тоже запрещенная валютная операция, ведь нужно такие операции совершать только через счета в российских уполномоченных банках. Пока такие «нарушения» сложно выявить и практики наложения штрафов за них нет, но она может сформироваться.

Валютное законодательство по своему смыслу и целям должно защищать валюту страны от резких колебаний курса и от вытеснения иностранными валютами в качестве средства платежа, используемого внутри страны.

Со второй целью проще: в России и в развитых странах нельзя внутри страны расплачиваться иностранной валютой. Правда, отечественный законодатель зачем-то запретил российским валютным резидентам применять иностранную валюту между собой и за рубежом, предусмотрев белый список разрешенных операций. Просчет юридической техники —установление ограничения по субъектам, а не по территории — приводит, как и с многими другими российскими ограничениями валютных операций, к абсурдным ситуациям. Но это не самая странная часть российского валютного законодательства, ее не так трудно понять и правильно применить.

Для защиты валюты страны от колебаний исторически применялись такие инструменты, как выдача разрешений на экспорт капитала, обязательная продажа валютной выручки, а также резервирование денежных средств. Но в России разрешения отменены очень давно, остальные ограничения — больше 10 лет назад.

Почему же осталось требование репатриации, если платеж, зачисленный из-за границы, можно тем же операционным днем отправить за рубеж без всяких лицензий и резервирования, а значит, ограничение не может защитить национальную валюту? Зачем нужен запрет на зачисление средств на зарубежные счета с «белым списком» (все, что не разрешено, — запрещено»)?

За и против

Есть ли за абсурдной жесткостью и жестокостью российского законодательства о валютных операциях какие-либо общественные, государственные интересы, которые заслуживают защиты? Нужно признать, что да, такие интересы есть, вот только механизмы валютных ограничений для достижения таких правильных и нужных целей совсем не подходят.

Государство опасается, что, зачисляя доходы на зарубежные счета, российские налогоплательщики будут уходить от уплаты налогов.

Между тем, Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) разработала Общий стандарт отчётности (CRS), позволяющий налоговым органам разных государств обмениваться данными о банковских счетах. Россия присоединилась к многостороннему договору, который вводит этот механизм, но, к сожалению, пока не заключила ни одного двустороннего соглашения.

Если это сделать, то отпадет надобность в «белых списках» разрешенных операций по счетам: все они станут видны налоговым органам. Также не нужна будет и отчетность по зарубежным счетам: ее можно сохранить только для счетов в странах, которые не участвуют в CRS, причем это будет инструмент, прежде всего, налоговый, а не способ защиты рубля, место этим правилам — в Налоговом кодексе.

Далее, если за границу отправлен из России некий платеж, названный оплатой по внешнеторговому договору, но ничего из оплаченного не получено, это может означать прикрытие серого импорта, вывод активов или, например, форму вывода за границу коррупционных доходов. Назначение платежа может быть вымышленным.

Но ведь для выявления фиктивных платежей есть отдельные механизмы, которые выработаны в законодательстве о противодействии отмыванию преступных доходов! Бесполезность валютного законодательства для поиска фиктивных платежей можно уяснить на примере упраздненного Росфиннадзора, «в наследство» от которого осталось около 1 трлн рублей невзысканных штрафов.

Как такое произошло? Махинаторы, которые под видом обычных торговых операций выводили за границу активы и оплачивали нерастаможенный товар, прилежно заполняли все многочисленные формы — паспорта сделок и справки, показывали многостраничные договоры в банке. Потом, например, продляли сроки получения платежей. Когда оказывалось, что ни денег, ни товара в итоге нет, банк сообщал в Росфиннадзор, тот накладывал штраф — надо ли пояснять, что к тому времени никаких следов клиента и денег не оставалось? Зато тысячи российских бизнесов, которым не повезло с платежной дисциплиной иностранных контрагентов, уплатили штрафы «за того парня».

За списание денежных средств по фиктивным основаниям, как и за невозврат денег из-за границы, тоже установлена уголовная ответственность. Правда, известная нам практика вынесения приговоров показывает, что расследование ограничивается констатацией фиктивности документа. Какую цель преследовали махинаторы (вывод активов, прикрытие взяток, оплата «серого» импорта), не выясняется. Способ преступления превращен в полноценный состав преступления: интерес общества и государства этим вряд ли защищен.

Какие изменения можно внести

Прежде всего, нужно честно признать, что валютное законодательство стало искусственным заменителем законодательства о противодействии отмыванию, когда речь идет о валютных операциях списания средств за границу. Имеет смысл вместо сплошного контроля валютных операций предусмотреть возможность выборочных риск-ориентированных проверок банками подтверждающих документов, когда клиент собирается списать средства за рубеж.

Из валютного законодательства подобный контроль надо перенести в «антиотмывочное», выработать критерии подозрительной операции списания денежных средств за границу. Банк, например, может отслеживать, исполняется ли внешнеторговая сделка. Тогда нарушение срока ее исполнения, если клиент не представил этому убедительных объяснений, может быть одним из признаков фиктивности операции и поводом к дальнейшей проверке компетентными органами.

Что касается операций зачисления средств, их имеет смысл ограничивать лишь при установлении защитных валютных ограничений: репатриация средств должна работать лишь при условии, что действует требование обязательной продажи валютных поступлений или резервирования средств при их списании за границу.

Нужны ли такие меры? Возможно. Кодекс либерализации движения капитала ОЭСР допускает их.

Пример Исландии показывает, что при грамотном применении эти меры могут быть действенными для защиты валюты страны. Но они могут устанавливаться лишь временно, после отпадения риска валютных колебаний такие меры должны отменяться. Этот подход изложен в статье 7 упомянутого Кодекса ОЭСР. Содержание этих мер должно быть прямо предусмотрено законом.

Ограничения на операции по зарубежным счетам также нужно отменять. Вместо очередного расширения «белого списка» на десяток позиций лучше дать возможность совершать по иностранным счетам любые операции, допустимые в конкретной стране.

Вопросы уплаты налогов с доходов по зарубежным счетам надо решать через механизмы CRS. Отчетность по счетам, как указано выше, нужна только для стран, которые в CRS не участвуют, и в рамках налогового, а не валютного законодательства.

Российское валютное законодательство должно распространяться на операции внутри страны и через границу. Операции, которые совершаются за рубежом, бесполезно пытаться ограничивать по признаку российского резидентства: достаточно налоговых требований. В частности, запрет валютных операций между резидентами надо заменить на запрет использовать иностранную валюту как средство платежа внутри страны. Правильное решение уже есть в Гражданском кодексе: рубль — законное платёжное средство на территории России.

Совершение фиктивной валютной операции списания денежных средств вместо самостоятельного состава преступления должно стать квалифицирующим признаком иных составов преступлений (например, уклонения от уплаты таможенных платежей).

Необходимо срочно, до окончания работы над всем комплексом мер реновации валютного законодательства, разрешить зачеты в любых внешнеторговых сделках, заменив нынешний запрет на обязанность подтверждения оснований зачета.

Наконец, стоит ещё раз подумать над понятием валютного резидента. Сейчас Госдума рассматривает законопроект, где предлагается сделать валютное резидентство ближе к налоговому, и в целом это разумное решение. Но в отличие от налогового законодательства, где по итогам года резидентство может измениться, нельзя допускать ситуацию, что какая-либо валютная операция станет незаконной уже после ее совершения лишь из-за количества дней, проведённого в той или иной стране.

Поэтому валютное резидентство нужно определять только на момент совершения конкретной операции. Также имеет смысл подумать над валютным резидентством для юридических лиц по месту управления ими, как с их налоговым резидентством.

Ситуация, при которой отечественный бизнес из-за нынешних валютных ограничений несет избыточные издержки и риски, подрывает конкурентоспособность страны в мировой торговле, сдерживает предпринимательство и рост экономики. Задача реновации российского валютного законодательства лишь вначале кажется трудной и рискованной. Надеемся, что органам власти удастся избавить страну от абсурдных валютных ограничений, сохранение которых в нынешнем виде вряд ли приемлемо для сильного и современного государства.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424721


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 15 декабря 2017 > № 2424720

Банк «Траст»: «крепкий орешек» и молот судьбы

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Этот банк пережил не один кризис. Выбрался из-под обломков «Юкоса». Сменил акционеров и впервые привел на российский рекламный рынок самого Брюса Уиллиса. Сейчас его судьба под большим вопросом. Однако на протяжении 20 с лишним лет этот банк доказал, что живуч, как никто другой. Может быть, он сможет выпутаться и из нынешней тяжелой истории?

Дитя банкротства «Менатепа»

История банка «Траст» началась в далеком 1995 году. Московский банк «Менатеп», подконтрольный главе нефтяной компании «Юкос» Михаилу Ходорковскому, открыл в Санкт-Петербурге свою «дочку». Сама материнская структура впоследствии не пережила кризис 1998 года: лицензию у «Менатепа» отозвали в мае 1999-го, в сентябре кредитная организация была признана банкротом. Кредиторам банк задолжал около 40 млрд рублей.

После этого часть активов банка была переведена в две другие финансовые организации, подконтрольные Ходорковскому: «Менатеп Санкт-Петербург» и Доверительный инвестиционный банк (ДИБ). Первый банк получил филиальную сеть и карточный бизнес банка, ДИБ – большую часть финансовых потоков «Юкоса».

«Я вошел в «Менатеп» как горячий нож в масло»

В 1994 году, задолго до краха, в банк «Менатеп» пришел устраиваться на работу Илья Юров – выпускник Московского авиационного института, успевший поработать в крупнейшей инвестиционной компании Франции Compagnie Parisienne de Reescompte (CPR). Наниматься в банк Ходорковского он пришел, прочитав объявление в газете. И, говорят, Ходорковский такого перспективного сотрудника заприметил сразу. «Вы даже не предполагаете степень той финансовой безграмотности. Человек, который просто говорил по-английски, уже мог делать карьеру, – рассказывал Юров. – Я вошел в «Менатеп» как горячий нож в масло», – вспоминает он.

Юров работал экономистом отдела маркетинга, а через год стал начальником аналитического отдела. Со второго месяца работы Юров готовил аналитические отчеты лично для Ходорковского. В 1999 году Ходорковский предложил Юрову возглавить ДИБ. Юров тогда как раз вынашивал идею создать инвестиционный банк на выжженном кризисом финансовом рынке, и владелец банка этот план одобрил.

Вскоре ДИБ был переименован в Инвестиционный банк «Траст». Дела шли сверхуспешно: в 2002–2003 годах банк был первым в списке андеррайтеров облигаций по версии Cbonds. На «Траст» приходилось более 10% рынка корпоративных бондов, а среди его клиентов в те времена были крупнейшие компании: МГТС, «Русал», «МегаФон», правительства Московской области, Москвы и Якутии.

К 2001 году менеджеры банка стали партнерами акционеров «Юкоса», выкупив у группы «Менатеп» 30% «Траста».

Либо продать, либо что-то предпринять

В 2002 году в России начался потребительский бум, и банкиры стали понимать, что кредитование населения начнет расти. В принципе, у группы «Менатеп» было все, чтобы начать работу на рынке потребительского кредитования. У банка «Менатеп Санкт-Петербург» было 48 отделений и доступ к дешевым ресурсам. Юров предлагал эту идею Ходорковскому, но тот сомневался: просчитать риски тогда, на формирующемся рынке розничного кредитования, было сложно. Переговоры тянулись долго и завершились сами собой летом 2003 года. Тогда был арестован один из основных владельцев группы «Менатеп» Платон Лебедев. Группе стало совсем не до розничного банковского бизнеса.

ИБ «Траст» тоже не поздоровилось: весь 2003 и 2004 годы сотрудников банка вызывали на допросы. Тем временем банк покидали клиенты. Перед Юровым встала дилемма: либо продать свои 30% в ИБ «Траст», либо попытаться что-то предпринять.

Времени, потраченного на «Траст», Юрову было жаль. А молодость и амбиции позволяли считать, что нет проблем, которые нельзя решить. Появилась идея достать где-то деньги и выкупить 70% в ИБ «Траст» и 100% банка «Менатеп Санкт-Петербург». «Мы знали многих инвестбанкиров на Западе. С нами связались друзья – достаточно высокопоставленные люди из банка ING – и сказали: если мы договоримся с группой «Менатеп», нам готовы дать денег», – цитировал Юрова Forbes.

Было очень сложно, однако Юрову в 2004 году удалось осуществить задуманное. В итоге оба банка – ИБ «Траст» и «Менатеп Санкт-Петербург» – были выкуплены за 100 млн долларов. Банк «Менатеп Санкт-Петербург» был переименован в Национальный Банк «Траст», а в 2008 году оба банка объединили под этим брендом.

Брутальный «Траст»

Розничный проект был запущен в 2006 году. «Траст» занялся кредитованием населения и малого и среднего бизнеса. Сам Юров говорил, правда, что в розницу они вышли поздно – там уже вовсю работали такие монстры, как группа ВТБ и Сбербанк.

Для рекламы банка, чтобы подчеркнуть его надежность, были привлечены брутальные знаменитости.

Весной 2009 года лицом рекламной кампании банка стал спортсмен-культурист, актер и шоумен Владимир (Динамит) Турчинский. С помощью его образа рекламировались различные продукты с соответствующими названиями. Например, вклад «Сильный» со ставкой 14,75% годовых. «Исходя из того, что «Траст» – это доверие, надежность и сила, мы и выбрали Турчинского», – говорила предправления банка «Траст» Надия Черкасова в интервью порталу Банки.ру.

Однако утром 16 декабря 2009 года стало известно, что шоумен скоропостижно скончался от сердечного приступа. Сотрудники банка были в шоке. Однако уже в середине дня было принято решение прекратить кампанию с образом Турчинского. В банке резонно сочли использование образа безвременно и внезапно ушедшего из жизни человека некорректным. Баннеры и билборды с рекламой были оперативно убраны.

Еще более брутальный «Траст»

После Турчинского, в 2010 году, банк «Траст» начал использовать в своей рекламе образ не менее брутальный – голливудской звезды, актера Брюса Уиллиса. До этого в России ни один банк не приглашал в свои кампании столь известных и дорогих мировых знаменитостей.

«Крепкий орешек» со знаменитой фразой «Он такой же, как я. Только банк» рекламировал продукты и сам «Траст» в течение четырех лет. На российском рекламном рынке Уиллис появился тогда впервые. В Восточной Европе он уже засветился в рекламе польской водки.

В банке рассказывали, как искали новое рекламное лицо – оказывается, это было не так уж долго. Были сформированы два топ-листа – российских и иностранных знаменитостей. Помимо Уиллиса, рассматривался также Брэд Питт. В российском списке на первом месте стоял Иван Ургант, но его индекс восприятия отставал от индекса «крепкого орешка» вдвое.

Сумму контракта с Уиллисом, понятное дело, в банке не озвучивали. Но участники рекламного рынка оценивали годовой контракт голливудской звезды в 1,5 млн долларов.

Большому банку – большую санацию

Но Брюс Уиллис не спас банк от очередного кризиса: явные проблемы у «Траста» обозначились в 2014 году. Хотя, как писали «Ведомости», проблемы у банка были еще в 2009 году. Кредитный портфель банка тогда составлял 65 млрд рублей. Более 60% этого портфеля приходилось на проекты крупнейших бенефициаров банка – председателя совета директоров Юрова, члена совета директоров Николая Фетисова и Сергея Беляева. Оставшаяся доля была направлена на реструктуризацию проблемных кредитов акционеров и кредиты дружественным структурам, чтобы поддерживать нормативы ЦБ.

На протяжении 2014 года банк несколько раз приближался к минимальному показателю достаточности капитала в 5%. В марте того года банк провел дополнительную эмиссию акций на 3,14 млрд рублей, но этого хватило до сентября. Снова приблизившись к критичной отметке по нормативу достаточности капитала, банк опять хотел провести допэмиссию, но сделка была безнадежной: акции были оплачены зданием, которое банк арендовал под главный офис. Последней каплей стала паника вкладчиков, которые в конце 2014 года забирали деньги из банков. Небольшого оттока в размере 3 млрд рублей хватило, чтобы «Траст» рухнул. И 22 декабря 2014 года Банк России принял решение о санации банка.

Санатором «Траста» был выбран банк «ФК Открытие», на оздоровление кредитной организации АСВ выделило ему 127 млрд рублей. Тогда генеральный директор АСВ Юрий Исаев заявлял, что этих денег на санацию «Траста» хватит. Однако год спустя «Открытие» снова попросило у АСВ денег – 47 млрд рублей. Первоначально размер «дыры» в «Трасте» оценивался в 68 млрд рублей, но спустя несколько месяцев объем недостачи вырос на 70% — до 114 млрд рублей. СМИ объясняли это тем, что схемы «надувания» капитала со стороны бывших собственников перестали работать, а половину недостачи составили «схемные» активы.

Тогдашний зампред ЦБ Михаил Сухов заявлял, что отчетность «Траста» была фальсифицирована. В апреле 2015 года правоохранительные органы возбудили в отношении бывших топ-менеджеров «Траста» уголовное дело об особо крупном мошенничестве. Как полагало следствие, действовали подозреваемые не в одиночку, а совместно с акционерами. Илья Юров, Николай Фетисов и Сергей Беляев были заочно арестованы российским судом, однако бенефициаров банка к тому времени уже давно не было в России.

Санация банка «Траст» стала самой масштабной в истории банка «Открытие» и одной из самых масштабных в истории всей российской финансовой системы: на нее было потрачено в восемь раз больше денег, чем заявлялось в исходном плане спасения.

In Good we «Траст»

Летом 2017 года под санацию ЦБ попал сам санатор «Траста» – банк «Открытие», который к моменту своего краха стал крупнейшим частным банком в стране. Так, 29 августа было объявлено о введении в банк «Открытие» временной администрации ЦБ, переходе банковской группы под контроль регулятора и начале процедуры финансового оздоровления через новый Фонд консолидации банковского сектора. С начала 2018 года команду «Открытия» возглавит президент – председатель правления банка ВТБ 24 Михаил Задорнов.

Регулятор обещал поддерживать работоспособность финансовых организаций и специализированных сервисов, входящих в группу банка «Открытие». Ранее в декабре Банк России также утвердил изменения в план своего участия в санации банка «ФК Открытие», которые предусматривают докапитализацию этой кредитной организации на 456,2 млрд рублей. Однако докапитализация не предполагает оказания финансовой помощи «Трасту». Выживет ли «крепкий орешек» на этот раз?

При подготовке материала использовались публикации в изданиях Forbes, «Коммерсант», «Ведомости», Банки.ру, Finparty.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 15 декабря 2017 > № 2424720


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 15 декабря 2017 > № 2424719

Братский бизнес: 10 фактов о Дмитрии и Алексее Ананьевых

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру; Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру

Сегодня Банк России ввел временную администрацию в Промсвязьбанк – родное «детище» братьев Дмитрия и Алексея Ананьевых. Банкир.ру представляет наиболее яркие и интересные факты: их жизнь, принципы, увлечения и пристрастия.

«Все мы немного из IT»

Основой для Промсвязьбанка послужила созданная Алексеем Ананьевым в первой половине 1990-х годов IT-компания «Техносерв».

Алексей – старший брат. Он родился в августе 1964 года. Дмитрий родился в феврале 1969 года. При этом Дмитрий был заместителем директора по маркетингу компании, а Алексей – директором.

СМИ отмечают, что братья имеют достаточно скромное происхождение. Например, Алексей, когда ему было 23 года, все еще жил в одной квартире с родителями. Он окончил с красным дипломом Институт иностранных языков имени Мориса Тореза (ныне МГЛУ). В престижный вуз он попал по квоте для детей рабочих, и устроился переводчиком с португальского в Комитет молодежных организаций (КМО СССР). Младший брат в это время служил в армии.

Даешь СССР пятилетние большие ЭВМ производства IBM!

Ананьев-старший уже в начале 90-х годов прошлого века знал, что на Западе существует рынок подержанных больших вычислительных машин - ЭВМ производства IBM, которые проработали от силы пять-семь лет и которые компании-владельцы хотят продать как морально устаревшие. Но для СССР начала 90-х годов это еще были суперкомпьютеры, которые могли заменить советскую вычислительную технику - «Голиафы». Центр на базе ЕС ЭВМ мог занимать площадь в 1 тыс. кв. метров, а западный аналог - мейнфрейм - можно было установить в комнате площадью 20 кв. метров. Дмитрий Ананьев решил покупать такие машины у брокеров за рубежом и устанавливать их на бывших советских предприятиях. Конкурентам идея Ананьева в то время казалась дикой.

Мейнфреймы установили на АК им. Ильюшина, ТАПО им. Чкалова, НПО «Машиностро­ение», АвтоВАЗе и заводе «Ижмаш».

Как появился Промсвязьбанк

Как часто вспоминали оба брата, идея о создании банка родилась в ходе одного из проектов по автоматизации бизнес-процессов очередного клиента. Промсвязьбанк был основан 12 мая 1995 года в Москве. На первом этапе его клиентами были, в основном, телекоммуникационные компании. В 1998 году вошел в топ-100 по размеру активов, а в 2005 году - в топ-15. К 2007 году он имел точки продаж в более чем 90 населённых пунктах по всей России.

При создании банка братья взяли в партнеры Московский междугородный и международный телефон (ММТ). До того как «Техносерв» помог ММТ автоматизировать учет задолженности абонентов, между пятью вычислительными центрами ММТ ездила машина, развозившая допотопные бобины с информацией о звонках. Генеральный директор ММТ Борис Зверев, по словам братьев, остался очень доволен услугами их компании и предложил помочь им с организацией фирмы по работе с долгами - фактически, он предложил им заняться тем, что сейчас называется факторингом).

В ответ Ананьевы предложили Звереву совместно создать небольшой банк, который бы предоставлял услугу факторинга в комплексе с другими банковскими услугами, а заодно финансировал бы развитие «Техносерва». Изначально доля участия ММТ в капитале Промсвязьбанка составляла 35%, но с тех пор эта телекоммуникационная компания никаких инвестиций в капитал банка не делала, так что ее доля со временем размылась до 0,2%.

Время для сенатора

Дмитрий Ананьев с 2005 года по середину 2013 года занимал пост сенатора Ямало-Ненецкого автономного округа. Он ушел в отставку в связи с принятием закона, запрещающего государственным деятелям иметь счета и акции за рубежом. Работая в Совете Федерации, Алексей последние два года был первым заместителем председателя комитета по бюджету и финансовым рынкам.

Владельцы заводов, газет, пароходов

Ананьевы приобрели газеты «Аргументы и факты» и «Труд», типографию на улице Правды (ту самую, где печатаются все центральные газеты) и газету объявлений «Экстра-М» со своей типографией в подмосковном Красногорске. Также они владеют Карачаровским механическим заводом, крупнейшим производителем лифтов в России и заводом «Криогенмаш» в подмосковной Балашихе - крупнейшим производителя установок для сжижения газа.

Раздача земли

Братья Ананьевы не участвовали в приватизации крупных предприятий, в так называемых залоговых и чековых аукционах. Но вот мимо раздачи земель они пройти не смогли. Им пришлось договариваться с председателями колхозов о выкупе паев. Возможно, поэтому братья и не любят откровенничать на эту тему.

Тем не менее, по данным Forbes, Ананьевым принадлежит более 60 тыс. га земли, в основном в отдаленных районах Московской области. Всего Промсвязьбанк приобрел 15 хозяйств вокруг столицы. Кроме того, братья купили еще два хозяйства на юге Тверской области, на границе с Московской областью.

Скромные труженики

Алексей Ананьев говорил, что фраза «социальная ответственность» ему кажется искусственной. «Какой-нибудь завод сливает ядохимикаты в реку, там уже ничего не живет, трубы дымят, все задыхаются, дети болеют, но зато завод взял и профинансировал какую-то часовню. Вот это, наверное, социальная ответственность бизнеса — поставили галочку, — цитировали его «Ведомости». — Мы стараемся делать по-другому. У нас нет никаких статей в бюджете — социальная ответственность. То, что мы делаем, мы никак не афишируем и не издаем об этом альбомов».

Дмитрий Ананьев также считает, что лучше и правильнее поменьше рассказывать о себе, своих планах и достижениях. «Психологически комфортнее себя чувствуешь, когда, занимаясь бизнесом, находишься более или менее в тени. Волей-неволей любое интервью — это рассказ про некие планы, но не всегда все получается так, как хотелось бы», — говорил он также «Ведомостям».

Религия

Оба брата никогда не скрывали тот факт, что они – верующие православные люди. Долгие годы Алексей Ананьев по воскресеньям принимал участие в службе в Московском храме Живоначальной Троицы в Серебряниках. Алексея привела в православную церковь его жена Дарья. Он крестился в 1991 году и приобщил к религии брата. Дмитрий крестился в 1992 году. Братья помогали Псково-Печерскому монастырю, входят в попечительский совет по поддержке Центральной клинической больницы святителя Алексия, митрополита Московского. Ананьевы также участвовали в восстановлении Валаамского монастыря, Троице-Сергиевой лавры.

Братские отношения

«Общие нравственные ценности позволяют нам братские отношения ставить выше бизнеса. Мы можем спорить с Дмитрием по какому-то вопросу, иной раз достаточно долго и жестко, но как только чувствую, что начинается переход на личности, этот вопрос теряет для меня интерес. Я лучше пересмотрю, скорректирую свою точку зрения, чем поссорюсь с братом», - говорил Алексей Ананьев.

«В детстве я все что-то рисовал…»

Алексей Ананьев в 2000 году начал собирать коллекцию живописи, а в 2011 году основал музейно-выставочный комплекс «Институт русского реалистического искусства» в трехэтажном здании бывшей котельной ситценабивной фабрики Цинделя на Дербеневской набережной.

Увлечение живописью у Ананьева началось в 9 лет, когда он устал от музыкальной школы и отправился сдавать экзамены в художественную. «Простая городская детская художественная школа №3, не при Суриковском институте. Четыре года там проучился – рисунок, живопись, композиция, скульптура и история искусств, — цитировал его Forbes. - В детстве я все что-то рисовал — войну, самолеты, пароходы. Но уже к середине обучения в школе понял, что художника из меня не выйдет и надо жизнь свою строить каким-то другим способом. Тем не менее базу, позволяющую воспринимать искусство и видеть в нем что-то, в том числе и свое, я благодаря художественной школе получил».

В основном коллекция миллиардера ассоциируется с русскими реалистами XX века. Сейчас в ней более 6 тысяч работ. Правда, в последние годы Ананьев не так активно скупал русское реалистичное искусство: раньше было дешевле.

При подготовке материала использовались публикации Forbes, «Коммерсант», "Ведомости", Банки.ру, Банкир.ру, Newsru.com

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 15 декабря 2017 > № 2424719


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424701

Ставки вниз. Москва опустилась в рейтинге самых дорогих офисов мира на 23 место

Михаил Рычагов

Корреспондент Forbes

Центральный район Гонконга лидирует в рейтинге: там арендная ставка доходила до $3470 за кв. м. в год. Второе и третье места у Мидтауна Нью-Йорка и Вест-Энда Лондона, где ставки аренды составляет $2 080 и $2 070 за кв. м. соответственно

Москва на мировом офисном рынке класса «премиум» опустилась в рейтинге на 23 место, говорится в исследовании компании JLL. При составлении рейтинга эксперты учитывали не только арендную ставку, но и дополнительные расходы. Аналитики JLL сравнили затраты арендаторов на премиальных площадках на 54 крупнейших рынках в 46 городах мира.

Объектами исследования стали премиальные офисные здания в ключевом деловом районе каждого города. В расчеты попали максимально достижимые ставки аренды для блоков площадью от 1000 кв. м.

Растущий рынок континентального Китая поддерживает ставки аренды в Центральном районе Гонконга на высоком уровне. Именно ему принадлежит лидерство в этом рейтинге — там арендная ставка доходила до $3470 за кв. м в год. С момента предыдущего исследования Гонконг только увеличил отрыв других участников рейтинга — Мидтауна Нью-Йорка и Вест-Энда Лондона, где ставка аренды составляет $2080 и $2070 за кв. м соответственно. При этом за год эти рынки поменялись местами из-за роста ставок в Нью-Йорке и их снижения в Лондоне.

В топ-10 наиболее дорогих рынков также входят Финансовая улица Пекина ($2040), Кремниевая долина ($1700), Дели ($1580), Центральный деловой район Пекина ($1540), Шэньчжэнь ($1510), Маруноучи в Токио ($1480) и Пудун в Шанхае ($1450). Таким образом, семь из десяти лидеров списка располагаются в Азии.

Москва в свою очередь в глобальном рейтинге опустилась на 23-е место. Это связано с увеличением количества рынков в исследовании, а также снижением арендных ставок в столице. Ее максимальные ставки в рейтинге достигали $1140 кв. м в 2015 году, что соответствовало восьмому месту, а в конце 2016 года — $1110, что соответствовало 15 месту. В 2017 году ставки аренды достигали $955 за кв. м.

Но в европейском регионе по стоимости премиальных офисов столица занимает пятое место после Вест-Энда Лондона ($2070), лондонского Сити ($1160), международного финансового центра Дубая ($1020), Стокгольма ($1010).

Эксперты отмечают, что на премиальном офисном рынке столицы предложение ограничено всего 18 зданиями, что на фоне стабильного спроса со стороны компаний, заинтересованных в открытии престижного офиса, позволяет этим бизнес-центрам поддерживать ставки на сравнительно высоком уровне.

При этом, как отмечает директор по России и СНГ, руководитель отдела по работе с владельцами офисных помещений компании JLL Елизавета Голышева, общий спад на рынке и рост доли вакантных площадей в сегменте сделали собственников таких объектов более открытыми к диалогу. В результате офисы премиального сегмента в Москве стали доступнее.

Доступнее стали и премиальные офисы европейского региона. Средний уровень затрат на премиальные площади здесь составляет $840 за кв. м в год. Для сравнения, в регионе Северной и Южной Америки этот показатель находится на уровне $915, в Азиатско-Тихоокеанском регионе — $1200.

Города с доступными офисными помещениями класса «премиум» привлекают значительный интерес корпоративных арендаторов, в особенности в таких центрах средоточия талантов, как Амстердам, Берлин и Варшава в Европе, Куала-Лумпур, Бангкок и Манила в Юго-Восточной Азии.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424701


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424700

Суд приговорил Алексея Улюкаева к 8 годам колонии строгого режима

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Бывшего министра экономического развития взяли под стражу в зале суда, Улюкаева также оштрафовали на 130 млн рублей

Замоскворецкий суд Москвы приговорил бывшего министра экономического развития России Алексея Улюкаева к 8 годам колонии строгого режима. Об этом сообщило в пятницу, 15 декабря, агентство ТАСС.

Суд признал Улюкаева виновным в получении взятки в особо крупном размере от главы «Роснефти» Игоря Сечина. Суд также оштрафовал Улюкаева на сумму однократного размера взятки — на 130 млн рублей.

Бывший министр был взят под стражу в зале суда.

Сам он не признал своей вины. По его словам, речь идет о провокации со стороны исполнительного директора «Роснефти» Игоря Сечина.

Адвокат Улюкаева Лариса Каштанова заявила, что защита обжалует этот приговор.

Прокуроры Павел Филипчук и Борис Непорожный требовали приговорить экс-главу Минэкономразвития к 10 годам лишения свободы в колонии строгого режима и штрафу в размере 500 млн рублей. Гособвинение также просило лишить Улюкаева всех должностей и наград и запретить ему работать на госслужбе после освобождения.

Максимальное наказание, предусмотренное частью 6 статьи 290 Уголовного кодекса России («Получение взятки должностным лицом в особо крупном размере»), по которой обвинялся Улюкаев, — 15 лет колонии и штраф в размере суммы взятки, умноженной на 70 (максимальная сумма штрафа в деле Улюкаева могла составить, таким образом, $140 млн или 7 млрд рублей).

В ходе допроса свидетелей и прения сторон суд пришел к выводу, что Улюкаев в должности министра экономического развития обладал полномочиями для оказания влияния на приватизацию «Башнефти».

Суд установил, что Улюкаев, действуя по заранее составленному плану, потребовал взятку от Сечина во время саммита в Гоа. Улюкаев осознавал, что ход приватизации «Роснефти» зависит от него, отметила, оглашая приговор, судья Лариса Семенова.

По ее словам, Сечин сначала «согласился с незаконным требованием Улюкаева», но по возвращении в Москву обратился в правоохранительные органы. В текст приговора были включены показания бывшего главы Службы безопасности «Роснефти» генерала ФСБ Олега Феоктистова, который и предложил Сечину обратиться в правоохранительные органы.

В приговоре отмечается, что действия Сечина и Феоктистова не требуют привлечения к уголовной ответственности за заведомо ложный донос.

По их обращению в правоохранительные органы было решено провести оперативно-следственный эксперимент, в рамках которого Улюкаев в «продолжение своего преступного умысла» и прибыл 14 ноября 2016 года в офис «Роснефти».

«Беря деньги от Сечина, Улюкаев осознавал незаконный характер своих действий, но пошел на них из корыстных побуждений», — отметил суд в приговоре.

Суд счел доказательства, которые были представлены во время судебного процесса, подтверждающими вину Улюкаева. «Вина подтверждается совокупностью исследованных судом доказательств», — отмечается в тексте приговора.

Улюкаев приехал в офис «Роснефти» на встречу с Сечиным 14 ноября 2016 года. Около 17:30 мск он поднял с земли коричневую сумку и отнес ее в багажник служебного автомобиля. На выезде из компании автомобиль Улюкаева был блокирован сотрудниками ФСБ. В коричневой сумке были обнаружены $2 млн. Часть купюр, сама сумка и ключ от нее были обработаны спецсоставом. На руках Улюкаева были обнаружены люминесцирующие следы.

В приговоре суда отмечается, что при досмотре сотрудниками ФСБ Улюкаев сделал замечание в протокол о том, что не знал, что в сумке лежат деньги, думая, что это подаренное ему вино.

В ходе судебных заседаний гособвинение взвесило сумку с деньгами, полученную Улюкаевым у Сечина. Ее вес оказался равен 21 кг 950 г.

В суде выяснилось, что $2 млн на проведение оперативного эксперимента Феоктистов нашел за две недели. Их ему выделил неизвестный инвестор.

14 декабря 2017 года РБК сообщило со ссылкой на показания Феоктистова, что этим «неизвестным инвестором» является человек по имени Валерий Александрович Михайлов. По данным издания, Валерием Михайловым может быть бывший руководящий сотрудник одной из структур «Роснефти».

Всего в СИЗО Улюкаев пробыл 13 месяцев (суд отправил его под домашний арест 15 ноября 2016 года). Судебные заседания по делу начались 8 августа 2017 года. Первое заседание по существу дела прошло в Замоскворецком суде 16 августа. Всего было допрошено 15 человек, в том числе первый заместитель министра энергетики России Алексей Текслер и экс-начальник службы безопасности «Роснефти» генерал ФСБ Олег Феоктистов.

Ключевой свидетель обвинения в суд не пришел, несмотря на присылаемые ему повестки, но дал согласие использовать в слушаниях его показания, данные на стадии следствия. Адвокат Сечина Николай Клен объяснил, что глава «Роснефти» не может присутствовать в суде по уважительным причинам — из-за сложного, заранее согласованного рабочего графика с мероприятиями, участие в которых обязательно. Адвокат отметил, что до конца года будет происходить «усиление напряженности» этого графика «в связи со стратегическими задачами, которые руководство страны ставит перед компанией «Роснефть».

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > forbes.ru, 15 декабря 2017 > № 2424700


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424237

Встреча Дмитрия Медведева с участниками программы «Дальневосточный гектар».

Также в режиме видеоконференции Председатель Правительства принял участие в запуске новых предприятий на Дальнем Востоке.

Из стенограммы:

Д.Медведев: У нас сегодня довольно необычная встреча. С одной стороны, есть ряд хороших проектов, которым можно сегодня дать символический старт на Дальнем Востоке – с учётом большой программы по развитию Дальнего Востока, деятельности различных институтов развития – и просто послушать о том, где и что будет происходить. С другой стороны, у нас здесь присутствуют наши гости, люди, которые вошли в программу по дальневосточному гектару, что само по себе уже весьма и весьма интересно. Мне просто хотелось бы с вами пообщаться. Вы бы мне рассказали, какими мотивами вы руководствовались, когда принимали для себя решение по этой программе дальневосточного гектара, что вы там собираетесь делать. Права на гектар есть у любого гражданина нашей страны. И в этом смысле общение с вами для кого-то может представлять сугубо прикладной интерес, когда вы расскажете именно о своих планах.

Но давайте начнём с ввода в эксплуатацию строительства новых объектов на Дальнем Востоке. Тем более что у нас здесь пока ещё середина дня, а на Дальнем Востоке уже довольно поздно.

Ю.Трутнев: Мы сегодня готовы запустить три новых предприятия на Дальнем Востоке. Первый проект – это горно-обогатительная фабрика «Инаглинская-2». Мощность – 12 млн тонн в год, три шахты. Проект реализуется в рамках территории опережающего развития «Южная Якутия» компанией «Колмар». Объём инвестиций – 62,5 млрд рублей, 3000 рабочих мест.

Второе предприятие – производство профилированных пиломатериалов в посёлке Берёзовом Хабаровского края. Инвестор – компания «Азия Лес». Объём инвестиций – 9,4 млрд. Количество рабочих мест – 690.

И третье предприятие – вторая очередь тепличного комплекса компании «Джей Джи Си Эвергрин» в Хабаровске. Производство овощной продукции в закрытом грунте. 10 гектар, 1 млрд рублей инвестиций, 114 рабочих мест.

Первый проект уже состоялся, успешен и пользуется популярностью у жителей. Всего с учётом сегодня запущенных предприятий на Дальнем Востоке при поддержке Правительства Российской Федерации будет построено 80 предприятий. Общий фактический объём инвестиций – 120 млрд рублей, 6700 рабочих мест.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич, прошу предоставить слово руководителям проектов.

Д.Медведев: Конечно.

Добрый вечер, дорогие друзья! Давайте послушаем вас. И примем определённые символические решения, для того чтобы дать успешный старт проектам, которые вы представляете.

Сначала обогатительная фабрика «Инаглинская-2» из Республики Саха (Якутия).

С.Цивилёв (генеральный директор ООО «УК “Колмар”»): Компания «Колмар» реализует с нуля три масштабных проекта. Все они связаны одной бизнес-цепочкой. Мы уже за последние три года построили одну обогатительную фабрику (2 млн т.) – она эффективно работает, построили шахту, построили два разреза. Завершаем строительство 6-миллионной обогатительной фабрики – её пуск через два месяца. И начинаем сегодня строительство 12-миллионной фабрики и трёх шахт по 4 млн (общим объёмом производства 12 млн т). Одновременно мы строим терминал в бухте Мучке (Хабаровский край) мощностью (первая очередь) 12 млн т.

Все эти проекты взаимосвязаны, и реализация этих проектов позволит через три года компании «Колмар» добывать 20 млн т, 20 млн т перерабатывать и переваливать эти 20 млн т через порт в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. И стать номером один в России среди угольных компаний, специализирующихся на коксующихся углях. Это всё благодаря двум факторам.

Первый – средства государственной поддержки, которые дали возможность это реализовывать. И второй фактор, самый главный, – это люди, которые это делают. Фабрика строится совместно нашими специалистами и специалистами, которые приехали из Китая. Эти люди реализуют то, что мы вместе с вами придумываем, а условия непростые. Два дня назад здесь было минус 52.

Д.Медведев: Придумываете вы. Мы только помогаем.

Давайте предоставим слово нашим товарищам, которые в Нерюнгри стоят.

Реплика: Уважаемый Дмитрий Анатольевич, коллектив компании «Колмар» совместно с китайскими партнёрами приветствует Вас. Мы сейчас находимся в здании главного корпуса обогатительной фабрики «Денисовская» мощностью 6 млн т. Строим в короткие сроки, в сложных климатических условиях, но мы её построим. И через два месяца запустим в работу. Сейчас мы готовы с нашими партнёрами приступить к строительству обогатительной фабрики «Инаглинская-2».

Уважаемый Дмитрий Анатольевич, ждём Вашей команды на начало строительства горно-обогатительной фабрики «Инаглинская-2» с объёмом переработки 12 млн т.

Д.Медведев: Приступайте к работе. Желаем вам максимальных успехов. И хочу поблагодарить и российскую часть, и наших китайских партнёров за успешную работу по созданию горно-обогатительной фабрики.

Ю.Трутнев: Это оборудование прибыло из Китая. Одно из самых современных.

Д.Медведев: В каждом деле должен быть определённый символ, это тоже символ большой работы, которая ещё предстоит. Спасибо большое.

Теперь давайте перейдём к другому проекту.

А.Пудовкин (генеральный директор ООО «Азия Лес»): Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемый Юрий Петрович! Уважаемый Вячеслав Иванович! (В.И.Шпорт). Наша компания работает в лесной отрасли более 25 лет. Начинали с перепродажи круглого леса, затем занялись производством. Идея создания деревоперерабатывающего производства возникла в 2005 году. За период нашей работы мы создали очень серьёзную инфраструктуру. Мост протяжённостью 200 м через реку Нимелен и более 200 км лесовозных автомагистралей построены благодаря государственной поддержке. В 2008 году нам удалось реализовать первый инвестиционный проект – мы построили и запустили современнейший деревоперерабатывающий завод, который сегодня вышел на проектную мощность. Сегодня мы реализуем новый, более амбициозный проект, идея которого – безотходное производство. Сегодня мы запускаем цех по производству пеллет и уникальную линию сортировки брёвен. Общий объём инвестиций проекта – более 9,5 млрд рублей. Этот проект реализуется благодаря финансовой поддержке Внешэкономбанка (около 75%).

Уважаемый Дмитрий Анатольевич, уважаемый Юрий Петрович, уважаемый Вячеслав Иванович, от имени компании благодарим за ту поддержку, которую государство оказывает нашей компании, и разрешите передать слово моему заместителю Безносюку Константину Эдуардовичу, который находится на стройплощадке.

К.Безносюк (заместитель генерального директора ООО «Азия Лес»): Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Сегодня рады доложить Вам о готовности к вводу в эксплуатацию первых пусковых комплексов нового лесоперерабатывающего предприятия, которое мы строим в посёлке Берёзовый Хабаровского края, а именно пеллетного завода мощностью 90 тыс. т в год, и линии сортировки бревна мощностью более 1 млн кубометров в год. Здесь в числе прочей продукции будет производиться из отходов лесопиления экологически чистое биотопливо – древесные гранулы.

Сейчас мы находимся в операторской.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич, завод к запуску готов.

Д.Медведев: Пожалуйста, приступайте.

Уважаемые друзья, сердечно вас поздравляем с началом работы завода и желаем вам больших производственных успехов.

И третий инвестиционный объект.

Реплика: Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Весной 2015 года был дан старт строительству современного тепличного комплекса «Эвергрин» на территории опережающего развития «Хабаровск». И меньше чем через год жители Хабаровска уже увидели первый урожай на прилавках магазинов.

Сегодня у нас есть возможность дать старт работе второй очереди теплиц, которая позволит вдвое увеличить объём производства – до 1300 тонн свежих овощей круглый год.

Инвесторами стройки выступили японско-российские компании, основным инвестором является JGC Corporation. Корпорация рассматривает в перспективе двух ближайших лет возможность строительства третьей очереди, которая позволит нарастить объёмы тепличного комплекса до 10,3 гектара.

Мы используем современные способы производства. Это и котлы, которые работают на природном газе, и роботизированные системы фильтрации, приготовления питательных растворов, полива. Всё это позволяет нам круглый год обеспечивать жителей непростой климатической зоны – Хабаровского края свежими овощами. На сегодняшний день ассортимент представлен огурцами, томатами, сладким перцем и большим ассортиментом зелени.

Мы хотим выразить благодарность Юрию Петровичу Трутневу, губернатору Вячеславу Ивановичу Шпорту и правительству Хабаровского края, Министру Российской Федерации по развитию Дальнего Востока Александру Сергеевичу Галушке, Корпорации развития Дальнего Востока за помощь, которую они нам оказывают постоянно и, мы надеемся, за дальнейшую помощь, которая нам потребуется для строительства и третьей очереди.

Наш коллектив в количестве 100 человек – это высокие профессионалы своего дела. И мы хотим поблагодарить Вас, Дмитрий Анатольевич, за постоянное внимание к проблемам Дальнего Востока, к решению этих проблем.

Я хотел бы передать слово генеральному директору компании «Джей Джи Си Эвергрин» господину Игараси Томоюки, в город Хабаровск, на производство.

Игараси Томоюки (генеральный директор компании «Джей Джи Си Эвергрин»)(как переведено): Уважаемый Дмитрий Анатольевич!

Сегодня мы рады доложить Вам о готовности второй очереди тепличного комплекса. Сейчас мы находимся на рассадном комплексе тепличного комплекса. Продукция торговой марки «Новый день» набрала популярность у жителей Хабаровска, и с вводом второй очереди мы увеличим объём поставки овощей до 1300 т в год.

Уважаемый Дмитрий Анатольевич, предприятие к процессу запуска готово.

Д.Медведев: Давайте приступим к началу работы. Успехов!

Хочу сердечно поблагодарить всех наших товарищей, которые участвовали в церемонии открытия новых производств. Это символические, очень приятные моменты, которые остаются в истории. Надеюсь, что и проект горно-обогатительной фабрики, и лесной проект, и проект по производству овощей будут успешными как для инвесторов, так и для трудовых коллективов, которые связывают своё будущее с работой этих новых производств. А в том, что мы очень заинтересованы в развитии производства самых разных видов продукции – и промышленной, и сельхозпродукции – на Дальнем Востоке, никаких сомнений нет. Ровно поэтому я и мои коллеги этим занимаемся в постоянном режиме.

В настоящий момент проходит большая выставка, форум в Москве, посвящённый регионам Дальнего Востока, проектам на Дальнем Востоке. Сделано это именно для того, чтобы придать дополнительный драйв, найти решение целого ряда дальневосточных проблем, включая и проблему, связанную с занятостью, кадрами. Поскольку мы понимаем: для Дальнего Востока проблема трудового персонала носит исключительно важный характер. Надеюсь, что и в этом направлении будут достигнуты успехи.

Ещё раз всех сердечно поздравляю с состоявшимся событием.

Теперь о программе «Дальневосточный гектар». У меня нет заранее подготовленной повестки дня. Я просил бы, уважаемые друзья, если хотите что-то рассказать, сделать это. Если у вас есть какие-то идеи или предложения – поделиться ими.

Я.Погодина (участница программы «Дальневосточный гектар» в Камчатском крае): Меня зовут Яна Погодина. Я представляю Камчатку. Самая главная проблема, связанная с населением Камчатки, – это желание многих уехать с Камчатки. Безусловно, миграция – это проблематично. Люди уезжают. Дом в Анапе с видом на море приятнее, чем квартира в Петропавловске-Камчатском.

Д.Медведев: Знаете, Яна Сергеевна, это кому как на самом деле.

Я.Погодина: Я как раз и хочу сказать: кому как.

Д.Медведев: Потому что, во-первых, родина есть родина, а для многих родина – это Камчатка. Во-вторых, у всех свои предпочтения.

Я.Погодина: Надо сказать, на Камчатке много приезжих. Когда люди прожили 25 лет на Камчатке, если они даже не местные… В общем-то ты всю свою сознательную жизнь провёл здесь. И оставайся ты уже здесь, как говорится. Привык ты к климату, зачем тебе жара в той же Анапе? Безусловно, построить дом на Камчатке с видом на вулканы – в этом есть смысл, и это не было бы возможным, если бы не было программы «Дальневосточный гектар». Одно дело – покупать землю, она дорогая. Вообще добиться возможности эту землю приобрести. А здесь целых 100 соток ты можешь получить бесплатно на каждого члена семьи. Это огромная земля. И почему бы не завести себе целую усадьбу? Не просто дом на маленьком кусочке земли. Мы с мужем выбрали этот вариант, как только услышали об этой программе. И рядом с нами собралось 179 участков.

Д.Медведев: То есть это 180 га, правильно я понимаю?

Я.Погодина: Да. Видя такую ситуацию, мы организовались, у нас появилась инициативная группа. У нас сухая речка проходит рядом. Это место, которое ведёт к вулканам «домашним» – Корякскому, Авачинскому, вид великолепный, природа бесподобная. В общем, само название – Сухая Речка – и возникло. У нас возникла идея создать поселение. Недавно, 16 ноября, состоялся круглый стол нашей инициативной группы с министрами краевыми, и представители районной власти нам сказали, что уже принято решение нас включить в границы города Елизово. То есть расширяют границы для нас – «не надо вам отдельное поселение, будете в городе».

Д.Медведев: Может, в городе и не хуже по каким-то причинам, может, даже и удобнее. Самое главное, что границы тех участков, которые вы выбрали, остались теми же?

Я.Погодина: У меня, например, получилось не 100 соток, а 69. У супруга не 100, а 75.

Д.Медведев: А почему так?

Я.Погодина: Сама программа не увидела, что каждый наш нарисованный участок залез как бы на две зоны. У нас получился муниципальный кусочек и кусочек лесхоза. Соответственно, по закону не можем. Нам позвонили из муниципалитета и сказали: приезжайте, будем думать, что с вами делать.

Д.Медведев: Я так понимаю, что вариантов два всего. Остаться в границах того, что есть, это будет чуть меньше, но зато, может быть, в симпатичном месте. Или искать что-то другое, но тогда уже…

Я.Погодина: Мы согласились, что часть лесхоза, меньшую часть, мы просто отрезаем и оставляем то, что в муниципалитете.

Д.Медведев: Вы там что будете строить? Дом? Или какие у вас планы?

Я.Погодина: Большинство хочет строить дома. Хотя среди наших гектарщиков кто-то хочет гостиницу, кто-то рекреационный парк…

Д.Медведев: То есть у вас там такое, может быть, многопрофильное поселение.

Я.Погодина: Да. Причём оно очень далеко на самом деле расположено от самого города Елизово, оно компактное само по себе. Место хорошее. Прекрасная асфальтовая дорога подходит.

Д.Медведев: У вас вообще места там очень красивые. Я тоже бывал, естественно, и видел. То есть у людей очень разные представления о том, как всё это использовать. Кто-то просто для себя хочет дом построить и там жить, потому что хорошая экология, как я понимаю, просто хороший воздух и красивый очень вид. А кто-то хочет, проще говоря, бизнесом заняться. Потому что если это будет гостиница, то это же деньги прежде всего...

Я.Погодина: Да, это всё в рамки города как бы вписывается.

Д.Медведев: Вы меня навели на интересное размышление, я как-то об этом не думал: возникает такое сообщество, я не знаю, как вы там объединились, это у вас, видимо, какая-то форма организации…

Я.Погодина: Просто инициативная группа. Мы её называем «Агломерация Сухая Речка».

Д.Медведев: Понятно. То есть вы какой-то общей организации на всех не создаёте.

Я.Погодина: Пока нет, потому что некоторые из нас ещё не нашлись. Лесхоз нам обещал всех обзвонить, дать наши контакты.

Д.Медведев: Какую-то форму самоуправления вам всё равно придётся придумывать, потому что очень разные целевые установки. Кто-то просто жить там хочет, а кто-то хочет зарабатывать деньги. Собственно, и то и другое, что называется, непредосудительно. Вопрос в том, чтобы это совместить. Потому что по понятным причинам тем, кто собирается жить, нужен покой. Тем, кто собирается зарабатывать деньги, как раз нужна активность, чтобы приезжали, останавливались, развлекались как-то. Об этом придётся договариваться. Это, кстати, довольно интересная история.

Я.Погодина: Ещё одна проблема возникает. Дело в том, что часть земель наших, в нашей агломерации, это земли сельхозназначения, несмотря на то что это лес. А проблема в чём: если муниципалитет должен ухаживать за своими землями сельхозназначения, содержать их, то почему за вырубку того самого леса, который там не должен был вырасти, мы должны будем платить деньги? То есть мы как бы выполняем работу муниципалитета, надзираем за этой сельхозземлёй. Мы вам сейчас из неё сделаем пашню, грубо говоря, а вы с нас ещё берёте деньги.

Д.Медведев: Это действительно противоречие. Это же не ваша земля. Строго говоря, вы за неё никак не отвечаете. С этим надо разбираться. Я просил бы, естественно, и своих коллег тоже посмотреть на эту проблему. Это уж точно не задача того, кого вы называете гектарщиками. Потому что люди пришли, им государство говорит: держите ваш гектар, что хотите на нём, то и делайте, в рамках, естественно, целевого назначения той земли, которая вам предоставлена. А потом вдруг ни с того ни с сего говорят: вот ещё за этим поухаживайте, причём помогите нам. Нет, это в наши планы, когда мы принимали решения по гектару, формулировали эти задачи, подготавливали этот законопроект, конечно, не входило. Надо здесь разобраться.

Я.Погодина: Да, и ещё оказалось, что муниципалитет летом случайно повысил ещё и расценки. В два раза.

Д.Медведев: Это тоже нехорошая практика. Я просто не знаю, кто конкретно у вас этим занимается. Это можно всё выяснить. Мне кажется, это плохо смотрится по другим причинам. Всё в жизни меняется. Но когда люди проявляют инициативу и хотят осваивать новые территории – или для жизни, или для бизнеса, – сопровождать это повышением тарифов, платы нехорошо. Просто потому что отбивает желание. Я надеюсь, что наши коллеги, в том числе и руководители субъектов Федерации, естественно, это слышат. Потому что муниципалитеты должны прислушиваться к этому.

Ю.Лебедева (участница программы «Дальневосточный гектар» в Амурской области): Амурская область, Лебедева Юлия. Я взяла участок в населённом пункте для строительства жилого дома. Это под Свободным, населённый пункт Бардагон. И началось освоение, строительство дома. И хотелось бы, чтобы после того, как дом будет построен, введён в эксплуатацию, земельный участок считался досрочно освоенным и передался раньше в собственность, чем через пять лет.

Д.Медведев: Если мы строим быстрее, почему мы должны ещё что-то доказывать, если мы всё уже сделали? Я думаю, что это абсолютно разумная постановка вопроса. Я предлагаю посмотреть коллегам – руководителям субъектов, конечно, моим товарищам по Правительству на эту задачу с точки зрения закона. Какой-то минимальный срок нам всё равно придётся оставить. Но он может быть сокращён, видимо, по решению муниципалитета в том случае, если уже зарегистрирован законченный строительством объект, – как, например, Ваш дом. Давайте об этом подумаем. Мне кажется, это совершенно разумная постановка задачи и понятная абсолютно. Мы всё построили. К нам вопросы есть? Отдавайте нам это в собственность.

Н.Бугаец (участница программы «Дальневосточный гектар» в Приморском крае): Меня зовут Бугаец Наталья. Я представляю группу получателей гектаров из Приморского края. Мы взяли землю на территории Шкотовского района в рекреационной зоне. Собственно, сработал этот слоган: «Жить и работать на своей земле». Идея очень привлекательная. Естественно, это хорошо, есть возможность взять достаточно большой участок земли. А что мы на нём будем делать? И мы стали думать. Поскольку мы все туристы и увлекаемся различными формами туризма, накопили за это время достаточно много знаний на эту тему, – мы хотели бы на своей земле заниматься этим. Дело в том, что территория Приморского края уникальная. Мы взяли землю по дороге на гору Пидан – это уже сложившееся туристическое направление, там за день в сезон проходят 1–2 тысячи туристов. За один день только! Естественно, этот турпоток совершенно не организован, он стихийный. А сама гора Пидан уникальна тем, что там флора уникальнейшая. Там растут такие растения, микробиота, эндемик мирового значения, её больше нигде нет. А кто знает, что она растёт только здесь? Естественно, когда туристы идут, они могут, просто не осознавая, что-то сломать, что-то сорвать. И мы решили создать такую площадку, на которой занимались бы просветительской формой туризма. Чтобы, когда мы ходили в свои путешествия, всегда были люди, которые спрашивали: а как называется это растение, а это что цветёт? И мы поняли, что это не только нам интересно. Естественно, когда идея возникла, команда-то уже есть… Мы уже выбрали участок, часть земли получили, ещё какая-то часть на оформлении...

Д.Медведев: А сколько вас там будет, таких энтузиастов, Наталья Александровна?

Н.Бугаец: Месяц назад нас было 25, сегодня уже 36.

Д.Медведев: Десятки гектаров получится?

Н.Бугаец: Да. И сейчас идут звонки, буквально пока я находилась здесь, от людей, которые готовы присоединиться ещё. Естественно, тут же возникла идея создания поселения, тематического парка под названием «Лесная школа». Мы планируем показывать и рассказывать о краснокнижных, исчезающих растениях, их культивировать, создать условия для их выживания.

Д.Медведев: Но вы там и жить планируете, правильно я понимаю?

Встреча Дмитрия Медведева с участниками программы «Дальневосточный гектар»

Встреча Дмитрия Медведева с участниками программы «Дальневосточный гектар»

Н.Бугаец: Да, конечно. Все люди, которые там собираются жить, мы фактически создаём для себя не только посёлок, но и рабочее место. Потому что превратиться из поселенцев в отселенцев у нас нет никакого желания. Нужна экономическая составляющая, чтобы люди жили достойно, тогда и будет привлекательна и сама идея жизни на земле.

Мы получили документы на первый участок, у нас коллективные заявки практически все, поскольку такая возможность благодаря федеральному закону есть. Получили градплан и пришли за разрешением на строительство. И что мы узнаём? Несмотря на то что у нас несколько семей оформили участок, мы можем построить только один жилой дом.

Д.Медведев: А почему?

Н.Бугаец: Потому что градостроительный регламент предусматривает строительство только одного жилого дома на одном земельном участке. Если мы хотим построить несколько домов, тогда там тяжелейшие условия. Я не буду называть статью Градостроительного кодекса, но там нужно топографию сделать, заказать проект, потом сделать проект межевания.

Д.Медведев: То есть, если я правильно понимаю, у вас в чём сейчас проблема: вы бы хотели создать такое поселение, причём в том числе с образовательными целями, экскурсионными целями, ну и для возможной работы, но хотели бы, объединившись, часть, наверное, меньшую, какую-то часть выделить под жилую застройку, а другую часть оставить свободной от домов и использовать для этих целей.

Н.Бугаец: Да, совершенно верно.

Д.Медведев: Тогда получится, что юридически (подчеркиваю – юридически) владелец участка Икс там ничего строить не будет, например, а будет строить на участке, который принадлежит другому лицу. И в этом трудность. Правильно я понял?

Н.Бугаец: Нет, трудность не в этом. Мы между собой договорились, у нас никаких трений внутри группы. Трудность именно в получении разрешения на строительство.

Д.Медведев: У вас эта вся земля 36 гектаров – это юридически один участок или 36 участков?

Н.Бугаец: Нет, это не один участок, потому что можно одним участком только 10 гектаров оформить. У нас там семь участков.

Д.Медведев: Понятно. Значит, трудность именно в том, чтобы получить градостроительное разрешение и все, так сказать, согласования по строительству на одном участке нескольких строений?

Н.Бугаец: Совершенно верно. А Градостроительный кодекс разрешает только один жилой дом построить.

Д.Медведев. Понятно, нормы градостроительного законодательства, конечно, не были ориентированы на «Дальневосточный гектар», потому что принцип понятен: человек получил участок и должен построить там дом. В общем, понятно, что, если на относительно небольшом участке построить пять домов, от этого всем плохо будет. Поэтому на практику с дальневосточным гектаром это никак не было рассчитано. Нам нужно просто подумать, каким образом состыковать нормы градостроительного законодательства с программой «Дальневосточный гектар». Потому что там возникают те коллизии, о которых Вы говорите. Вы хотите вместе всем этим управлять, вместе жить там, и в то же время, ещё раз говорю, я так понимаю, часть участков вообще будет не застроена, может быть.

Н.Бугаец: Она находится в рекреационной зоне.

Д.Медведев: Но вы и не хотите застраивать, то есть в этом цель вашего объединения.

Н.Бугаец: Там будет застройка, но только рассчитанная под ту деятельность, которой мы хотим заниматься.

Д.Медведев: Понятно. А жить вы хотите, например, в другой части, все вместе.

Н.Бугаец: Да.

Д.Медведев: Это проблема, так скажем, совсем не простая, потому что здесь нужно, чтобы к ней творчески относились не только сами люди, которые там проживать будут, но и местные власти.

Ю.Трутнев: Очень простое предложение. В Москве же существуют принципы, в соответствии с которыми регламентируется не количество домов на участке, а площадь застройки. То есть более 20% площади участка ты не можешь застроить. Это нормально. Один гектар, конечно, позволяет построить и не один дом. Если там семья несколько человек, они хотят на этом одном гектаре…

Д.Медведев: Здесь надо посмотреть, как это именно в Градостроительном кодексе сформулировано.

Ю.Трутнев: Изменить и сделать так же: площадь застройки не более стольких-то процентов от площади участка. И всё.

Д.Медведев: Я не уверен, что это сейчас есть в самом Градостроительном кодексе, но надо в этом разобраться. Посмотрите. Естественно, что регулировать это нужно (здесь это справедливо говорят) не по норме «один участок – одни дом», потому что участок может быть огромным, а именно по проценту площади, которую занимает само строение. Но нужно тогда, может быть, какое-то специальное правило, которое придётся ввести в градостроительное законодательство и Градостроительный кодекс. Специальную статью, посвящённую программе «Дальневосточный гектар», о том, что там действуют особые правила. Потому что на всю страну мы это распространять не будем, и не нужно, тем более в центре России всё настолько плотно, что ничего и не сделаешь того, что можно на Дальнем Востоке. Хорошо, давайте этим позанимаемся. Это реальная задача, и довольно важная и непростая, я думаю.

М.Утробин (участник программы «Дальневосточный гектар» в Хабаровском крае): Меня зовут Михаил Утробин, я из Хабаровского края, представитель одной из крупнейших агломераций дальневосточных гектаров, более 500 у нас участков там. Я занялся проектом переезда на землю из города. Я бывший горожанин, хочу там построить дом и ферму. Выращивать коров, делать молочко и, собственно, реализовывать продукцию. В настоящий момент я свой проект широко тиражирую в интернете, в «Инстаграме» выкладываю каждый момент, что я там делаю, с чем сталкиваюсь. Я один из немногих людей, которые реально уже строят. То есть я сделал 150 м дороги, мелиорацию сделал. Свет провёл. Трудностей пока что нет, но есть насущные проблемы. У нас есть градплан текущего поселения, и хотят этот градплан менять. Но пока что неизвестны сроки, когда его поменяют. А исходя из нового градплана люди должны использовать землю тем или иным образом. Как можно узнать, когда этот градплан будет сделан, чтобы люди, эти 500 человек могли использовать... Вячеславу Ивановичу (Шпорту) я этот вопрос уже задал.

Д.Медведев: Лучше, чем Вячеслав Иванович, этот вопрос вряд ли кто-нибудь знает. Потому что если мы будем регламентировать, когда менять ваш план, из Москвы, это будет, конечно, напасть для региона. Пожалуйста, Вячеслав Иванович, когда поможете нашим молодым товарищам?

В.Шпорт: Дмитрий Анатольевич, там необязательно знать срок, когда будет он уточнён. Мы в этом плане просто учтём их пожелания.

М.Утробин: И ещё один коротенький момент. Столкнулся с проблемой, что не хватает техники для строительства инфраструктуры на селе. Собственно, есть решение, это создание сельскохозяйственного строительного кооператива. Готов выступать в качестве инициатора этого кооператива на примере одного крупнейшего агломерата, в настоящий момент партнёр у меня в Хабаровске найден. То есть нужна поддержка с точки зрения приобретения техники. Тяжёлая техника нужна: экскаватор, самосвал, бульдозер. Много не надо. По одной единице. И пару самосвалов. Базовая техника – кран. Чтобы мы могли строить, потому что сейчас столкнулся с проблемой, ещё раз говорю, я уже начал строиться, нужно, чтобы было пять единиц техники одновременно. У одного рессора сломалась или отвал сломался, соответственно, три других приехали, я деньги плачу. Когда будет один человек, которому доверяют из числа гектарщиков, это очень помогло бы.

Д.Медведев: Эту логику, Вашу идеологию кто-то ещё разделяет? Там готовы с Вами этот кооператив создавать?

М.Утробин: Есть желающие, обязательно. Я достаточно на слуху среди гектарщиков Хабаровского края, Кругликово. Меня все знают, все поддерживают всеми руками.

Д.Медведев: Какие-то наши решения требуются, чтобы Вам помочь?

М.Утробин: Да, помощь с финансированием для приобретения этой техники. То есть мы готовы её взять по каким-то льготным кредитам либо в какое-то пользование. Опять же – это строительство на селе, соответственно, есть у нас фонд сельскохозяйственный, который мог бы нам в этом вопросе помочь.

Д.Медведев: Михаил, мы вчера проводили совещание, посвящённое тому, каким образом работает Фонд развития Дальнего Востока. Я сам проводил это совещание. Основные вопросы всегда по фонду какие – естественно, финансирование деятельности фонда, капиталы, которыми он располагает, проекты, которые он ведёт. Я вчера выяснил: этот фонд (для меня это было скорее даже неожиданно приятной информацией) уже прокредитовал около 500 малых предприятий, что для Дальнего Востока имеет ключевое значение. Давайте посмотрим и на Вашу историю через этот фонд, я попрошу коллег это сделать. Потому что это вроде как укладывается в деятельность фонда.

Р.Устьянцев (участник программы «Дальневосточный гектар» в Хабаровском крае): Устьянцев Руслан Андреевич, город Хабаровск. Я тоже являюсь гектарщиком – три гектара, и цель освоения – это строительство транзитного гостиничного комплекса. Но я бы хотел сейчас говорить не про реализацию этого проекта, а всё-таки, пользуясь случаем, обозначить некоторую проблему, которая существует на сегодняшний день. Это больше в компетенции, конечно, Правительства России, поэтому ещё раз подчеркну, это уникальная возможность для нас.

Что касается самой программы, она реализуется руками простых граждан. То есть государство предоставило возможность, дало землю, а граждане должны в неё инвестировать. Вот что касается бизнеса: возможна ли проработка таких механизмов, чтобы по окончании строительства и ввода в эксплуатацию объекта можно было бизнесу предоставить определённые налоговые преференции. Может быть, освобождение от уплаты налогов, какие-то более низкие ставки, что потребует внесения соответствующих изменений в действующие законы. Чтобы можно было каким-то образом окупить инвестиции и чтобы проект был реализован в кратчайшие сроки. Потому что объём вливаний инвестиций именно в бизнес на гектаре достаточно большой.

Д.Медведев: У нас есть разные формы, Вы знаете, поддержки бизнеса на Дальнем Востоке. Эти формы, наверное, не носят универсального характера, они не являются идеальными. Тем не менее мы всё-таки правила по Дальнему Востоку довольно существенным образом скорректировали, если сравнивать их с правилами, которые действуют в отношении других регионов.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Недвижимость, строительство > premier.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424237


Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424233

Встреча Дмитрия Медведева с членами Совета при Правительстве по вопросам попечительства в социальной сфере.

Д.Медведев:«Совет работает уже пять лет. Самое главное, что ему удалось, – посмотреть на существующие проблемы глазами обычных людей, их близких, просто неравнодушных людей. Многие сложные вопросы удалось сдвинуть с мёртвой точки, выйти на конкретные решения. Некоторые вопросы удалось решить, что не всегда просто с учётом масштаба проблем».

Встреча состоялась в московском Центре развития социально-культурных проектов и благотворительности «Благосфера». Центр реализует различные просветительские, образовательные и исследовательские проекты, предоставляет свои помещения – конференц-зал, коворкинг, медиацентр и библиотеку – для инициативных граждан и социально-ориентированных некоммерческих организаций.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Добрый день, дорогие друзья и коллеги!

Мы с вами в таком составе в первый раз встречаемся, и встречаемся в хорошем месте. Хорошо и то, что такие площадки у нас есть, и люди, которые этим занимаются профессионально уже достаточно давно, или те, кто относительно недавно принял решение и реализует первый волонтёрский проект.

Сегодня мы (я имею в виду моих коллег по Правительству) проводим заключительную в этом году встречу в формате совета, который был создан при Правительстве, по вопросам попечительства в социальной сфере. Важно, что здесь присутствуют мои коллеги, которые занимаются разными вопросами. Многих из них вы знаете – это те, кто отвечает за образование, науку, труд, социальную защиту, культуру. Есть Минфин, что немаловажно, и Минюст, что для благотворителей, для тех, кто занимается волонтёрской деятельностью, общественными делами, тоже весьма и весьма важно.

Такой формат позволяет построить нашу работу максимально результативно.

Совет работает уже пять лет. Самое главное, что ему удалось, – посмотреть на существующие проблемы глазами обычных людей, их близких, просто неравнодушных людей. Многие сложные вопросы удалось сдвинуть с мёртвой точки, выйти на конкретные решения, которые позволяют сделать работу учреждений социальной сферы более адресной. Некоторые вопросы удалось решить, что не всегда просто с учётом масштаба проблем. Тем не менее такие достижения, на мой взгляд, тоже есть.

Приведу несколько примеров, где была проведена совместная работа и приняты отдельные решения Правительства.

При вашем активном участии удалось повысить эффективность системы мер по семейному устройству детей-сирот. Был принят ряд законодательных актов, упрощены процедуры, сокращены сроки устройства. Выпущено постановление Правительства, которое регулирует деятельность детских домов с учётом текущей ситуации, накопленного опыта. Установлено, что эти учреждения прежде всего должны быть ориентированы на то, чтобы помочь ребёнку найти новую семью. Я имею в виду постановление Правительства от 24 мая 2014 года. Само по себе, конечно, принятие Постановления ещё не решение задачи, но, как мы с вами знаем, с учётом значительных бюрократических традиций в нашей стране это всё-таки весьма и весьма важно, потому что без нормативных решений ничего не двигается.

Важно, конечно, и то, что постепенно меняется отношение всего общества к этой проблеме, чему, в общем, мы являемся свидетелями. За последние пять лет численность детей, которые должны быть переданы на воспитание в семью, которые находятся на учёте в федеральном банке так называемом, сократилась более чем в два раза – безусловно, хороший результат. Ольга Юрьевна (О.Голодец) мне об этом неоднократно в ходе наших совещаний с членами Правительства докладывала.

В прошлом году мы утвердили Концепцию развития ранней помощи на период до 2020 года. Это комплексная система медицинского, педагогического, социального сопровождения. Она ориентирована на детей, у которых есть различные ограничения по здоровью, также на их семьи. Эти меры помогают получить, сформировать навыки повседневной жизни, причём нормальной жизни.

При участии совета подготовлен ещё один документ – Стратегия действий в интересах граждан старшего поколения до 2025 года. Она нацелена на то, чтобы создать условия для активного долголетия, для того, чтобы пожилые люди в нашей стране жили достойно.

Были приняты решения в сфере здравоохранения. При вашем участии утверждена «дорожная карта» по повышению доступности обезболивающих средств для тяжело больных пациентов.

Утверждена стратегия противодействия распространению ВИЧ-инфекции на период до 2020 года. С учётом ситуации – а она весьма сложная в нашей стране – она нацелена на то, чтобы минимизировать распространение заболевания.

Это некоторые крупные направления, которые потребовали решений Правительства, поэтому я специально об этом говорю. Не все вопросы требуют такого вмешательства. Многие вопросы решаются общественными организациями и коммерческими структурами самостоятельно. И это, может быть, самое ценное, чего удалось достичь за последнее время. Но иногда требуется менять и ведомственные подходы и методики, дополнительно обучать тех, кто занят оказанием социальных услуг (что и здесь, в центре «Благосфера», делается, как мне только что рассказали), просто рассказывать о том, чем можно помочь нуждающимся в помощи.

Как я уже сказал, очевидно, что сами по себе нужные решения важны, но это не единственное, что требуется для успеха. Важно, чтобы они воплощались в жизнь. То есть нужно смотреть, как они исполняются. Может быть, на этом нам и нужно будет сконцентрировать сегодня внимание.

Я попрошу высказаться тех, кто имеет что сказать. Если нужно, по итогам ваших выступлений я могу поручить и присутствующим здесь министрам, и вообще всем членам Правительства, кто отвечает за тот или иной сегмент работы, обратить внимание на решение вопросов, которые вы поставите.

Е.Тополева-Солдунова (директор АНО «Агентство социальной информации», член Комиссии Общественной палаты по социальной политике, трудовым отношениям и качеству жизни граждан): Уважаемый Дмитрий Анатольевич! Уважаемая Ольга Юрьевна! Дорогие коллеги!

Мы, конечно, очень рады вас видеть в нашем любимом центре «Благосфера». Только совсем недавно, в последние годы, у нас некоммерческие организации стали довольно часто ходить в министерства, для них открылись двери многих министерств и ведомств. И даже Дом Правительства, где мы теперь благодаря нашему совету бываем довольно часто. И если теперь премьер-министр и министры тоже будут приходить к нам в гости, будем очень рады.

Нашему совету в этом году исполнилось пять лет. Это серьёзный срок. У нас есть определённые результаты, которыми мы гордимся, хотя есть и то, что нам ещё не удалось сделать.

У всех лежат буклеты, в которых основные достижения нашего совета изложены. Дальше выступят коллеги, которые представляют различные профильные секции совета. А у нас таких секций семь: «Медицина и фармацевтика», «Дети в трудной жизненной ситуации», «Проблемы детей и взрослых с ограниченными возможностями здоровья и инвалидностью», секция по старшему поколению, «Образование в интересах детей», «Взаимодействие советов на федеральном и региональном уровнях» и «Информационное продвижение актуальных вопросов социальной сферы». Коллеги расскажут о некоторых результатах нашей работы.

Формат нашего совета, как нам представляется, совершенно уникален для нашей страны. У нас сейчас общественных советов стало много при федеральных и региональных органах исполнительной власти. Есть те, которые более эффективно работают, есть те, которые менее. Но такого совета нет, потому что здесь мы имеем возможность работать со всеми профильными министерствами социальной сферы сразу. А это очень важно, потому что мы все знаем, что многие социальные проблемы имеют межведомственный характер и на площадке одного какого-то ведомства решить их бывает сложно. Причём на заседаниях нашего совета бывают не только представители министерств и ведомств социального блока, но также мы очень часто и активно взаимодействуем с Минэкономразвития России, МВД, ФСИН, Минюстом, Минкомсвязи, Минпромторгом и другими ведомствами. И комплексно решаем те проблемы, которые поднимают члены совета, представители прежде всего некоммерческих организаций, благотворительных фондов.

Ещё одна уникальная черта нашего совета – это то, что, так как его возглавляет вице-премьер Правительства, по итогам каждого нашего заседания (они у нас проводятся ежемесячно) ведомствам даются конкретные поручения, выполнение которых мы затем отслеживаем – и вновь и вновь к ним возвращаемся. И я хотела бы от лица всего совета поблагодарить Ольгу Юрьевну Голодец за то, что она сделала возможным такую работу. Потому что эта работа реально является очень продуктивной и эффективной, это не пустые слова. А также поблагодарить тех представителей федеральных органов исполнительной власти, которые так часто включаются в нашу работу.

Есть, например, как известно, проблема сиротства, и НКО помогают детям, которые уже попали в детские дома, в детские учреждения, но не хватает иногда ресурса, чтобы решить саму проблему. А как раз совет и позволяет это сделать.

Я хотела сказать об информационной секции, которую я возглавляю, и также ещё об одной теме, которая важна, наверное, практически для всех членов нашего совета. Это тема выхода некоммерческих организаций на рынок социальных услуг. У нас все документы по этому поводу приняты, есть «дорожная карта», обеспечивающая доступ, выход негосударственных организаций на рынок социальных услуг, комплекс мер. Тем не менее есть определённые барьеры, которые члены нашего совета в том числе постоянно выявляют, обобщают. Мы пытаемся совместно что-то сделать, чтобы эти проблемы решить. В частности, по предложению совета с участием Минэкономразвития Минтрудом России были разработаны методические рекомендации для органов исполнительной власти, работающих в сфере социальной защиты, по преодолению таких барьеров.

Кроме того, сейчас мы очень ждём методических рекомендаций, которые помогут как-то подступиться к проблеме получения возмещения НКО за оказанные услуги. Это проблема очень большая. В разных регионах существуют совершенно разные тарифы на эти услуги, почему-то отличающиеся в разы. Мы надеемся, что общими силами эту проблему решим.

Ещё одна серьёзная проблема – частое отсутствие помещений для работы. Кстати сказать, я только вчера узнала, что в Якутии, например, уже создаётся база данных неиспользуемых помещений (не используемых в социальной сфере имеется в виду) или используемых неэффективно. Чтобы эти помещения в конце концов можно было применять для работы некоммерческих организаций. Это тема очень трудная, хотя есть определённые успехи. Главное – её не бросать и продолжать ей заниматься, и если мы будем последовательно её продвигать, то, я уверена, успех нам обеспечен. Хотя, конечно, хотелось бы, чтобы все отрасли социальной сферы в неё активнее включались. И здесь у меня особое пожелание к Министерству культуры – тоже активней к этому подключиться.

По поводу информационной работы. Это тоже ключевая, важная область для некоммерческих организаций, потому что, чтобы реализовать нашу миссию или достичь каких-то общественных изменений, изменений в поведении людей, мы используем в том числе инструмент социальной рекламы. В то же время при размещении социальной рекламы возникает достаточно много проблем. Мы их все обсудили, обобщили, проанализировали и совместно с Общественной палатой подняли на заседании совета и перед Президентом России. В результате у нас появилось поручение Президента Российской Федерации. И сейчас, я считаю, уже очень хороший результат достигнут – принято решение при всех государственных каналах (это прежде всего ВГТРК и «Первый канал») создать комиссии или советы, которые будут в открытом формате рассматривать вопросы размещения социальной рекламы и на своих сайтах открыто публиковать информацию о существующих процедурах. При Общественной палате создаётся сейчас совет по социальной рекламе и социальным коммуникациям, который совместно с нашим советом будет дальше эти проблемы решать.

В заключение своего выступления, Дмитрий Анатольевич, я бы хотела Вас попросить, чтобы Вы поддержали несколько ключевых проектов совета.

Во-первых, сейчас создаётся единая государственная информационная система здравоохранения. В рамках этой системы формируется регистр онкологических пациентов. Хотя он уже есть, его нужно усовершенствовать. Сейчас технологии позволяют нам прослеживать в онлайн-формате обеспечение препаратами, движение этих пациентов и так далее. Мы очень просим этот проект поддержать.

Другой проект – создание системы долговременного ухода за одинокими пожилыми людьми, включая установление постоянной связи с ними. Есть соответствующее поручение, и сейчас разработан пилотный проект, который будет реализовываться в некоторых субъектах Российской Федерации. Этот проект мы тоже считаем флагманским, очень важным и тоже просили бы его особенно поддержать.

И последнее – вопросы реабилитации детей-инвалидов и инвалидов старше 18 лет на базе санаторно-курортных организаций Республики Крым, в городе Евпатории и городе Саки. Мы предлагаем на базе этих организаций в этих городах создать открытую, доступную среду для отдыха детей, взрослых и людей старшего возраста с инвалидностью и особенностями развития. Мне кажется, это было бы очень большим шагом на пути к реабилитации этой группы наших граждан.

Спасибо большое за внимание.

Д.Медведев: Спасибо большое.

Кто хотел бы продолжить?

Е.Олескина (директор Благотворительного фонда помощи пожилым людям и инвалидам «Старость в радость»): Глубокоуважаемый Дмитрий Анатольевич! Глубокоуважаемая Ольга Юрьевна! Уважаемые коллеги!

Прежде всего мне бы хотелось поздравить всех нас с пятилетием.

Я чуть больше года в совете и могу судить только по работе моей секции «Старшее поколение», но, мне кажется, это очень показательный опыт.

Для меня совет – это площадка обсуждения и принятия решений. У нас очень разные позиции, нам бывает очень сложно найти общие точки, но, мне кажется, как раз в рамках совета представителям гражданского общества и представителям органов власти удаётся двигаться вместе вперёд. Это единственно возможный путь, потому что слишком многим людям нужна помощь.

Появление комплекса мер по созданию системы долговременного ухода – это очень показательный пример такой совместной работы. Сама система долговременного ухода существует во всём мире (международный термин – LTC). Цель этой системы – создание для людей, нуждающихся в помощи, поддержке, условий для максимально долгого, активного, самостоятельного, достойного проживания. Такая отлаженная система позволит снять крайнюю степень стигматизации старости, уберёт, уменьшит страх старости и позволит продвигать активное долголетие.

Эта система состоит во всех странах из одних и тех же элементов. Это расчёт потребности, скольким людям нужна помощь; это понимание финансовой модели в зависимости от распределения количества людей, которые будут получать помощь в учреждениях или на дому; это меры поддержки семей, которые сами ухаживают; это подготовленные кадры; это огромная работа по информированию, просвещению, обучению, образованию людей.

Так как эта система принципиально сочетает медицинскую и социальную помощь, очень важно понять, как будет работать механизм межведомственного взаимодействия, как будут сочетаться гериатрия, паллиатив, социальная защита.

Очень важно, что мы начали эту работу в рамках совета чуть больше года назад. Мы на заседании говорили о необходимости единых стандартов ухода, о необходимости профстандарта «Помощник по уходу». Ольга Юрьевна (Голодец) поддержала это и уже тогда говорила о необходимости просчёта финансовой модели. После этого мы начали фондовские пилотные проекты в регионах, стали смотреть федеральное и региональное законодательство, смотрели международный опыт, анализировали, чтобы понять, как правильно это выстроить. Поэтому, когда была встреча в Петрозаводске, мы могли предлагать не отдельные шаги, а целую систему долговременного ухода. Когда вышли поручения по созданию комплекса мер по системе долговременного ухода и по трёхлетнему федеральному проекту, они были сделаны для того, чтобы модель, идеальный план стал реальностью, стал системой, которая будет работать во всех регионах страны, потому что регионы очень разные. Должна быть продуманная и чёткая модель, которая бы доходила до каждого, давала бы ему помощь и поддержку.

И сейчас у нас уже подготовлена совместно с АСИ концепция пилотного проекта, есть «дорожные карты» регионов, полностью проработанные. Как регионы были отобраны? Нам было очень важно, чтобы регионы сами очень хотели, глубоко понимали бы идеологию этой системы, чтобы они были готовы даже при очень тяжёлой экономической ситуации выделять собственное финансирование на это и чтобы регионы были репрезентативны, чтобы это были разные регионы, чтобы систему, которую мы построим, можно было потом масштабировать на всю страну.

И последний вопрос, который также важен, – это выделение федерального финансирования. Он будет решён в ближайшие дни. Все расчёты мы делали совместно с АСИ, регионы делали. Важно, чтобы начали уже с января конкретную работу.

В рамках совета хотели бы попросить в том числе о возможности подключения, помощи нам в блоках «Информирование и просвещение» и «Обучение и подготовка кадров». У нас есть большая методическая база, которую нам надо делать с регионами, но для этого надо подключить и Министерство связи, и Министерство образования.

И очень важно, чтобы мы уже начали создавать в рамках этой работы кол-центры, которые бы поддерживали связь с каждым, кому нужна помощь и поддержка, и уже сейчас могли бы начинать координировать эту работу.

Хочется верить, что огромная работа, которая за этот год была проделана в рамках совета, за которой стоит огромное количество людей, продолжится, что она будет эффективна, что скоро мы перейдём к этому пилотному проекту. Потому что иначе мы просто не сможем обеспечить достойную старость ни своим близким, ни другим людям – тем, кому уже сейчас нужна помощь, и не сможем поддержать семьи, которые оказываются часто без помощи.

Спасибо вам большое.

По завершении встречи Дмитрий Медведев вручил благодарности Правительства Российской Федерации членам Совета по вопросам попечительства в социальной сфере.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 15 декабря 2017 > № 2424233


Россия > Судостроение, машиностроение > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424214

Президент ОСК выступил в Государственной Думе 

Глава Объединенной судостроительной корпорации Алексей Рахманов выступил модератором совместного заседания в Государственной Думе Федерального Собрания Российской Федерации, на котором рассматривались законодательные инициативы, направленные на стимулирование развития судостроительной отрасли.

На совместном заседании Экспертного совета при Комитете Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству по развитию судостроительной промышленности и морской техники и Комитета по судостроительной промышленности и морской технике Союза машиностроителей России, председателем которых является Президент ОСК, рассматривались проекты федеральных законов, в настоящее время готовящиеся ко второму чтению.

«Как представители отрасли, мы придаем большое значение той работе, что ведется в Государственной Думе, – обратился к участникам заседания Алексей Рахманов. – На рассмотрении Парламента находятся два важных законопроекта, один из которых недавно обсуждался на совещании у Президента России. Повестка сегодняшнего заседания важна не только для нашей отрасли, но для ряда смежных отраслей. Поэтому надеюсь, аргументы специалистов будут учтены депутатами и представителями государственной власти при работе с данными нормативными актами».

Проект федерального закона о внесении изменений в Кодекс торгового мореплавания Российской Федерации направлен на увеличение объема морских перевозок под Государственным флагом Российской Федерации. Предлагаемые меры будут способствовать перераспределению рынка каботажных перевозок в пользу российских судовладельцев либо компаний, работающих в их интересах.

Заместитель министра транспорта Российской Федерации – руководитель Федерального агентства морского и речного транспорта Виктор Олерский в своем выступлении подчеркнул важность обсуждаемых законопроектов, а также отметил необходимость применения специальных протекционистских мер.

В ходе заседания также обсуждались изменения в законодательстве, направленные на ликвидацию пробелов в правовом регулировании закупок товаров, работ, услуг на территории Российской Федерации. Законопроектом предусмотрено распространение особенностей закупок в рамках инвестиционных проектов на дочерние общества, в уставном капитале которых более 50 процентов долей принадлежит компаниям с преобладающим госучастием. Стимулирование закупки отечественной морской и речной техники способно дать загрузку, как для судостроительной отрасли, так и смежных отраслей.

Выступая с докладом перед участниками заседания, председатель Общероссийского движения поддержки флота Михаил Ненашев высказал предложение создавать преференции для судостроительных предприятий, которые несут дополнительную нагрузку и оказывают положительное влияние на развитие регионов в целом. Михаил Ненашев призвал, находясь в стенах Государственной Думы, ставить вопросы государственного уровня, а не в интересах отдельных компаний и подходить к их решению системно.

Еще один вопрос, вынесенный на обсуждение экспертов, касался критериев отнесения промышленной продукции к категории, не имеющей аналогов, произведенных в Российской Федерации. Речь также шла о локализации производства на территории Российской Федерации.

В заседании Экспертного совета приняли участие представители министерства промышленности и торговли российской Федерации, Комитета по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Государственной Думы, а также ключевые эксперты отрасли.

Экспертный совет по развитию судостроительной промышленности и морской техники при Комитете Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству был создан в марте 2017 года. Впервые по инициативе Первого заместителя председателя Комитета Владимира Гутенева подобный орган в нижней палате парламента возглавил не депутат, а наиболее авторитетный представитель профессионального сообщества.

Россия > Судостроение, машиностроение > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424214


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424213

Минприроды России наградило ММК за активную экологическую политику

Магнитогорский металлургический комбинат отмечен дипломом Министерства природных ресурсов и экологии России за активную природоохранную деятельность. Высокой оценки правительственных экспертов удостоились масштабные экологические проекты, завершенные ММК в этом году.

Церемония награждения прошла 12 декабря в Москве на Федеральном экологическом совете при Минприроды. Сертификат в номинации «Активная экологическая политика компании в Год экологии» из рук руководителя Росприроднадзора Артёма Сидорова получил директор по охране труда, промышленной безопасности и экологии ММК Григорий Щуров.

В рамках соглашения о взаимодействии с государственными органами ММК успешно завершил в Год экологии три больших проекта, направленных на снижение техногенной нагрузки на окружающую среду:

- в марте завершена реконструкция сероулавливающих установок в аглоцехе с общим объемом инвестиций более 4 млрд рублей; сокращение валовых выбросов в атмосферу за время реализации проекта в 2010-2017 гг. составило 24,7 тыс. т

- в июле завершена реконструкция газоочистной установки в электросталеплавильном цехе с общим объемом инвестиций 1,9 млрд рублей, благодаря чему выбросы пыли снизились 1,8 тыс т в год

- в июле построены системы аспирации литейных дворов доменной печи № 10 стоимостью 493 млн руб., что позволило сократить выбросы пыли на 190 т в год

В общей сложности в 2017 г. ММК выполнил 31 мероприятие по охране атмосферного воздуха, 16 мероприятий по охране водных объектов, переработало на специализированных установках 11,2 млн т металлургических шлаков, высадило совместно с городской администрацией Магнитогорска в рамках кампании по озеленению более 5 тыс. деревьев и 20 тыс. кустарников, а также рекультивировала более 20 тыс. м2 нарушенных земель.

«С 2007 по 2017 гг. инвестиции Магнитогорского металлургического комбината в природоохранную деятельность составили порядка 20 млрд рублей, в том числе в 2017 году – более 4 млрд руб., что является максимальным уровнем за последние годы», – подытожил Григорий Щуров на заседании Федерального экологического совета при Минприроды.

В настоящий момент предприятие осуществляет стратегическую инициативу «Чистый город», которая должна обеспечить к 2025 г. низкий уровень загрязнения атмосферы Магнитогорска: довести комплексный индекс загрязнения атмосферы до уровня менее 5 единиц. Постоянное снижение и предотвращение вредного воздействия на окружающую среду, внедрение наилучших доступных технологий являются важнейшими элементами стратегии ММК, обеспечивающими долгосрочное и устойчивое развитие компании. В период до 2025 года на реализацию экологической политики ММК будет направлено более 35 млрд руб.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424213


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424212

На Волжском трубном заводе выбрали лучших станочников

На Волжском трубном заводе (ВТЗ, входит в ТМК) завершился конкурс профессионального мастерства среди станочников — токарей и фрезеровщиков.

По итогам всех выполненных заданий первое место среди фрезеровщиков занял Степан Кобец, лучшим среди токарей — Михаил Бондарь. Все участники были награждены благодарственными письмами, памятными подарками и денежными премиями. Победители профессионального конкурса в течение года будут получать директорскую надбавку.

Уровень своих знаний и навыков участники конкурса демонстрировали в практическом и теоретическом заданиях профессионального соревнования. Сначала участники изготавливали деталь по представленным чертежам. Время на работу было ограничено — чуть больше часа. Токари вытачивали деталь с названием «поводок фрезы», а фрезеровщики — «кронштейны». После практики конкурсанты приступили к сдаче теории, отвечали на вопросы по профессии, оборудованию, охране труда.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424212


Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424211

«ПКНМ» может стать первой в России компанией, имеющей сертификат API Spec Q2

Процесс сертификации по стандарту API Spec Q2 проходит «Пермская компания нефтяного машиностроения». «ПКНМ» намерена стать первым в России предприятием, имеющим данный сертификат. Ориентировочный срок получения – 2-3 квартал 2018 года.

Американский институт нефти (API) в 2011 году разработал спецификацию на требования системы менеджмента качества (СМК) для организаций, поставляющих услуги в нефтяной и газовой промышленности (API Spec Q2). Цель этого стандарта – изложить минимум требований для разработки СМК, который создаёт условия для постоянного улучшения, делает акцент на предотвращении дефектов, увеличивает повторяемость результатов, а также минимизирует потери в организациях-поставщиках услуг.

При развитии «ПКНМ» и организации сервисных филиалов в регионах России и Казахстана потребовалось улучшить управление процессами. Лучшим вариантом руководство компании посчитало внедрение СМК на основе требований API Spec Q2. Для этого необходимо пройти несколько этапов, связанных с разработкой стандартов для управления внутренними процессами, подачей и рассмотрением заявки на получение сертификата, аудитом деятельности, обучением сотрудников и т.п. Так, в январе этого года руководители подразделений, разработчики стандартов и высшее руководство компании прошли обучение в единственной в России сертифицированной в API консалтинговой компании и получили международные сертификаты.

Сейчас подразделения «ПКНМ» уже начали работать по утверждённым стандартам, и составлен график внутренних аудитов по подразделениям на 2017-2018 гг.

«В России на данный момент нет предприятий, сертифицированных по API Spec Q2, и наша компания стремится быть первой, – говорит генеральный директор «ПКНМ» Владимир Жаренников. – Мы стремимся занять лидирующие позиции в сфере оказания услуг для промыслового сегмента в нефтяной и газовой промышленности. Получение сертификата даст уверенность заказчикам о соответствии оказываемых услуг международным стандартам. Также внедрение СМК позволит повысить качество услуг «ПКНМ», предотвратить появление дефектов и сведёт к минимуму финансовые потери».

По планам, «ПКНМ» получит этот сертификат API Spec Q2 во 2-3 квартале 2018 года.

Россия > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424211


Украина > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424210

«Метинвест» будет делать ставку на листовой прокат

В рамках своей новой 10-летней программы стратегического развития ведущая украинская металлургическая группа «Метинвест» будет делать акцент на производство и продажи листового проката, сообщает «Минпром», цитируя выступление директора по маректингу «Метинвеста» Романа Курашева на VI национальной конференции участников рынка стального строительства, состоявшейся 14 декабря в Киеве.

«Глобальная торговля тяготеет к плоским продуктам, и мы это видим. Поэтому мы планируем сделать акцент на этом в наших инвестиционных программах. Мы не будем инвестировать в арматурное производство и полуфабрикаты, потому что стратегическое планирование подразумевает приоритетность одних направлений и отказ от других, - заявил, в частности, Роман Курашев.

По его словам, в рамках стратегической программы «Метинвест» планирует в 2019 г. установить МНЛЗ № 4 на Мариупольском меткомбинате им.Ильича. Это позволит полностью обеспечить слябами производство толстого листа на стане «1700», который к тому времени пройдет капитальную реконструкцию стоимостью $85,3 млн. Она будет включать всю производственную цепочку: от замены нагревательных печей до финальных клетей. За счет этого группа планирует усилить свои позиции на рынке толстолистовой стали, в частности, благодаря дальнейшему повышению качества продукции. Кроме того, в 2018-2020 гг. на ММК им.Ильича планируется осуществить модернизацию агрегата горячего цинкования.

А уже во второй половине декабря 2017 г. должно быть возобновлено после шестилетнего перерыва производство оцинкованной стали на заводе «Юнистил Украина» в г. Кривом Роге. Предприятие будет работать по давальческой схеме, используя холоднокатаный прокат с ММК им.Ильича. До конца текущего года предполагается получить на «Юнистиле» 5 тыс. т оцинкованной стали, а в 2018 г. - довести объем выпуска до 60 тыс. т. По словам Романа Курашева, основными рынками сбыта данной продукции станут Украина и страны Евросоюза.

В целом «Метинвест» рассчитывает на расширение производства стальной продукции на мариупольских меткомбинатах - «Азовстали» и ММК им. Ильича. Сейчас загрузка их мощностей не превышает 70-80% из-за проблем с подвозом сырья по железной дороге. Но, как сообщил Роман Курашев, в группе плотно работают с «Укрзализныцей» и надеются решить эту проблему.

Украина > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424210


Россия > Транспорт > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424209

ПГК и РЖД расширили условия ремонта вагонов

Первая грузовая компания (ПГК) заключила новый договор с Российскими железными дорогами (РЖД) на текущий отцепочный ремонт (ТОР) вагонов. Согласно документу, ПГК может направлять в ремонт неисправные колесные пары. До этого компания предоставляла только отремонтированные колесные пары для установки на вагоны.

Расширение взаимодействия в области ТОР позволит сократить простой вагонов в ремонте до 10% за счет увеличения оборотного фонда запасных частей на вагоноремонтных предприятиях РЖД.

«Мы последовательно реализуем комплексную целевую программу по совершенствованию технологии ремонта и технического обслуживания подвижного состава. Результатом обсуждений с РЖД стал новый подход в договорных отношениях между держателем инфраструктуры-основным подрядчиком по внеплановому ремонту вагонов и оператором. В новом документе предусмотрена обоюдная ответственность сторон за качественное выполнение своих обязательств и эксплуатационные характеристики подвижного состава», – отметил заместитель генерального директора по техническому развитию ПГК Сергей Гончаров.

Ежегодно на предприятиях РЖД текущий отцепочный ремонт проходят более 65 тыс. вагонов ПГК.

Россия > Транспорт > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424209


Швейцария. Казахстан > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424179

Glencore возвращает в строй цинковую шахту и готовит новые мощности в Казахстане

Зарегистрированная в Швейцарии горнодобывающая корпорация Glencore планирует вернуть в строй цинковую шахту Lady Loretta в северной части австралийского штата Квинсленд, закрытую в 2015 г. из-за падения мировых цен на цинк.

Ввод в строй шахты ожидается в первой половине 2018 г. Всего в будущем году на ней планируется получить 100 тыс. т цинкового концентрата, но в 2019-2020 гг. она будет доведена до проектной мощности — 500 тыс. т в год.

Кроме того, Glencore будет вводить в строй новые мощности в Казахстане. В 2020 г. должен состояться ввод в строй Жайремского ГОКа с объемом производства 160 тыс. т в год. Он постепенно заменит Малеевский и Тишинский рудники, эксплуатацию которых планируется завершить в 2023 г.

В целом компания рассчитывает в 2017-2020 гг. увеличить производство цинка на 18%. По мнению Glencore, спрос на цинк на мировом рынке в ближайшие годы будет расти высокими темпами. Поэтому ввод в строй новых мощностей не приведет к падению цен на этот металл.

Швейцария. Казахстан > Металлургия, горнодобыча > metalinfo.ru, 15 декабря 2017 > № 2424179


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter