Всего новостей: 2032118, выбрано 1150916 за 0.337 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Франция > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112748

В Париж по делу срочно: выставки, ради которых стоит отправиться в столицу Франции

Екатерина Валетова

Журналист

В Гран-Пале на Елисейских Полях демонстрируются объекты из коллекции Cartier. Forbes Woman выяснил, почему их необходимо увидеть

В марте 2017 года в Париже открываются две выставки: «Сады» и «От Великих Моголов до Махараджей: сокровища из коллекции Аль Тани (королевской семьи Катара)». На обеих экспозициях будут представлены в том числе вещи из коллекции Cartier, которые до этого широкая публика могла увидеть во время ретроспективы «Cartier: Стиль и история» в 2013–2014 годах.

«Сады» — это мета-исследование истории паркового и садового искусства и художественных работ, посвященных этой теме. На ней представлены картины, фотографии, рисунки, скульптуры и инсталляции. Последние задействуют все органы чувств, в том числе обоняние.

Вторая премьера — «От Великих Моголов до Махараджей: сокровища из коллекции Аль Тани» — путешествие в глубины индийской ювелирной традиции. На ней будут продемонстрированы 270 предметов из коллекции королевской семьи Катара вместе с экспонатами из других собраний, в том числе из коллекции Cartier. Историю придворного ювелирного искусства по замыслу кураторов проиллюстрируют искусными изделиями с редкими камнями и большими бриллиантами. Самые ранние — созданы еще при династии Моголов, а позднейшие — в наши дни. Для выставки компания Cartier предоставила организаторам несколько экспонатов: церемониальный сет Махараджи Патиалы, колье Hindu из коллекции Tutti Frutti, а гвоздь экспозиции — плюмаж для чалмы Махараджи Наванагара. Украшение декорировано бриллиантом цвета виски «Глаз Тигра» (вес 61,5 карата).

Представляем самые яркие экспонаты обеих выставок.

Брошь pince Fleur, платина, бриллианты, Cartier Paris, 1941 год; броши Branches de fougère, платина, бриллианты, Cartier Paris, 1903 год

Куратор выставки «Сады» Лоран Ле Бон отобрал 17 изделий из коллекции Cartier, посвященных живой природе. Цветы — один из центральных образов многих изделий Cartier. Для мастеров бренда свойственно балансировать на грани фигуративного натурализма и поэтической трактовки источника. Цветы стали популярным мотивом дома в начале XX века. В период Belle Epoque мастера создавали растения из платины и бриллиантов.

Франция > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112748


Россия > Легпром > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112747

Этюд в розовых тонах: как выглядит Москва глазами дизайнеров Emilio Pucci

Екатерина Валетова

Журналист

В рамках проекта «Города мира» Модный дом выпустил капсульную коллекцию в честь столицы России.

«Города мира» ­— проект бренда, посвященный самым известным представителям урбанистической породы. Это своеобразная ретроспектива, дань памяти маркизу Эмилио Пуччи, основателю бренда. В 1957 году он выпустил шарф Battistero, для которого лично разработал принт. На аксессуаре была запечатлена флорентийская площадь Santa Maria del Fiore. Рисунок, нанесенный крупными разноцветными штрихами вдохновил дизайнеров на создание новых модных урбанистических интерпретаций.

Для каждого из городов — Флоренции, Рима, Нью-Йорка, Парижа, Гонконга, Лондона, Капри и Москвы — Дом представил свой платок с неповторимым рисунком–символом места и колоритом. Изображения архитектурных объектов прорисованы черными контурами. Поверх нанесены яркие краски. Небоскребы Шанхая — в бело-красно-розовой гамме, нью-йоркская Мэдисон Авеню — желто-зелено-фиолетовая, Гонконг изображен в оттенках пурпура, лимонного и бирюзы, а Москва по представлениям художников — лилово-розовая, с акцентами фуксии. Главные герои московской серии: матрешки и купола собора Василия Блаженного.

Платки из тонкого твила обработаны вручную, а принт нанесен в регионе Комо. Кроме них в коллекции есть шелковая пижама, бомбер и футболка. Московская серия будет представлена 21 марта 2017 года в корнере Emilio Pucci на 3 этаже ЦУМа. По этому случаю российскую столицу посетит дочь основателя модного Дома Лаудомия Пуччи.

Россия > Легпром > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112747


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112746

Требуйте невозможного! Размышления на фоне 100-летия Февральской революции

Владислав Иноземцев

Директор «Центра исследований постиндустриального общества»

Если история революций что-то и показывает, то только то, что они обычно совершаются не ответственными и успешными гражданами, а разуверившимися в цивилизованной политике толпами неудачников

Сто лет назад, в конце февраля — начале марта 1917 года, в российской столице Петрограде произошли события, которые затем вошли в историю как Февральская революция. Широкое народное движение, предпосылки которого формировались на протяжении нескольких лет войны и нараставшего экономического кризиса, почти бескровно превратило Россию из жестокого самодержавного государства, каким она являлась на протяжении долгих столетий, в демократическую республику.

Однако успех оказался кратковременным. Война не была остановлена, экономическое положение было критическим. В 1916 году объем производства зерна в стране составлял лишь 76% от уровня 1913 года, угля — 65%, промышленность работала на нужды фронта, но не населения. Покупательная способность зарплаты среднего рабочего к весне 1917 года составляла около трети той, которой она обладала весной 1914-го. Цены на основные товары с лета 1914-го по весну 1917 года выросли в 4–6 раз. Профессионализм власти оценивался как крайне низкий. Политическая борьба обострялась, серьезных реформ, на которые надеялись массы, проведено не было. Масштаб неравенства оставался запредельным. Результат известен: новое правительство было отстранено в ходе переворота в конце октября практически с той же легкостью, что и предшествующее, а в защиту созванного «по инерции» Учредительного собрания вообще не прозвучало голосов. Большевики получили страну, полностью измученную проблемами, и хотя и добавили к уже имевшимся неизмеримо более сложные, все же удержали и консолидировали власть, которая стала даже более авторитарной, чем любая из прежних.

Нечто подобное произошло в российской истории еще раз — три четверти века спустя. Теперь уже коммунисты завели страну в хозяйственный тупик и допустили экономические трудности, сравнимые с теми, что отмечались на рубеже 1916-го и 1917 года. В очередной раз мирное народное движение отправило правительство «на свалку истории», установив демократическое народовластие. И снова нерешенность — а в значительной мере и усугубление — хозяйственных проблем привели к разочарованию в демократии и свободе, и через несколько лет в России возродилось авторитарное государство, ориентирующееся на советский опыт и самые консервативные идеологические и «духовные» традиции. В экономическом развитии в сравнении с остальным миром Россия в 1990-е годы провалилась не менее, чем в 1914–1925 годах, эмиграция за последние 20 лет превысила показатели «великого исхода», последовавшего за революционными событиями 1917 года, а последняя статистика показывает, что даже в последние «успешные» 15 лет мы развивались в целом медленнее, чем большинство успешных демократических стран.

На этом фоне хочется вспомнить еще одну революцию, свершившуюся в конце XVIII века в далекой Америке. Начавшись как серия выступлений против диктата правительства метрополии, американская революция была, пожалуй, единственной для своего времени, не порожденной серьезными экономическими тяготами. За предшествующие ей 75 лет экономика колоний выросла в 12 раз, уровень доходов свободных белых граждан был самым высоким в мире, зарплаты рабочих в том же Бостоне превосходили те, на какие могли рассчитывать работяги в Лондоне или Манчестере, средний размер фермерских наделов превышал британские показатели в 4–6 раз. Масштаб эмиграции из Великобритании в североамериканские колонии за 1750–1775 годы — 310 000 человек — очевидно указывал на преимущества жизни в заокеанских владениях. Американская революция была порождена идеями, а не голодом, разумом, а не эмоциями — и она привела к созданию общества, до сих пор остающегося самым передовым и успешным на планете (и, кстати, в значительной мере последовательно управляющегося по законам, разработанным и принятым еще отцами-основателями Соединенных Штатов).

Мне кажется, что даже эти примеры (а можно найти и массу других, хорошо показывающих итоги радикальных преобразований, предпринятых в экстраординарных обстоятельствах) указывают на простую истину: голод и экономический коллапс — самые плохие советчики во всем, что касается политической организации общества. Принимаемые под давлением приближающейся катастрофы решения могут на время создать условия для «демократии неудачников», но сама она станет не более чем прелюдией диктатуры подлецов. Экономические проблемы должны порождать хозяйственные реформы, но никак не политические революции.

Конечно, рассуждая об уроках истории, сложно избежать соблазна применить их к оценке современного состояния и перспектив собственной страны. Когда сейчас, отмечая столетие масштабных революционных событий начала ХХ века, эксперты и политики рассуждают о вероятности их повторения в новых условиях, предлагаемые параллели представляются во многом надуманными. В стране нет революционной ситуации — ни достаточного числа недовольных, ни слабости власти, ни глубокого экономического кризиса.

Это, однако, не означает, что предпосылок для серьезного обострения ситуации не может сложиться даже в достаточно близком будущем. Россия в последние годы развивается в полной зависимости лишь от одного фактора — цен на нефть. Страна не имеет внутреннего источника роста, механизмы инновационной экономики не сформированы, власть делает все возможное для того, чтобы снизить предпринимательскую активность и усложнить ведение бизнеса, коррупция и имущественное расслоение обретают все новые масштабы. Для переключения внимания со снижения эффективности и качества хозяйственного управления на чисто политические моменты Кремль начинает ввязываться в сомнительные военные авантюры. В этой ситуации, если глобальная сырьевая конъюнктура ухудшится, а отношение Запада к России окончательно станет враждебным, страна может оказаться в крайне сложном положении быстрее, чем можно предположить.

И тут на память приходит другой, намного менее заметный, эпизод нашей недавней истории — протестные движения зимы 2011/2012. Если вспомнить то время, окажется, что выступления городского среднего класса были куда более похожи на те, что привели к американской революции конца XVIII века, чем те, что спровоцировали февральский или октябрьский перевороты в 1917 году. В тот момент настроения общества были относительно оптимистичными, финансовый кризис миновал, экономика выросла на 4,5% в 2010 году и на 4,3% — в 2011-м (в первом квартале 2012-го рост ускорился до 4,9%), эмиграция из России достигла минимальных с 1991 года значений, цены на нефть росли, как и реальные доходы граждан. Требования, которые выдвигались протестующими, были целиком политическими: отвергались нарушения на парламентских выборах и насилие над духом Конституции, запрещавшей занятие президентского поста более чем на два срока (пусть и подряд, но все же неоднозначность ситуации была очевидной). И сейчас, если предположить, что в то время история пошла бы по «майданному» сценарию, Россия оказалась бы в гораздо лучшей ситуации: с более легитимным правительством, не вовлеченной в войну на Украине, с окрепшим предпринимательским классом, с перспективами долгосрочного продолжения медведевской «перезагрузки» с Западом, с нацеленной на экономический прогресс внешней политикой.

Однако пять лет тому назад ожидания перемен не оправдались: после непродолжительного замешательства власть взяла реванш, подавив выступления недовольных и спровоцировав против них десятки уголовных дел, большинство общества, понадеявшись на то, что недолгий кризис был не более чем досадным эпизодом в долгом «веке процветания» новой России, не попыталось отстаивать свои права на политическое участие, предприниматели, уповая на «либералов» в правительстве, вернулись к своим привычным занятиям. Требование стать гражданами — по сути основное, выдвигавшееся американскими колонистами, — не возбудило российскую метрополию.

Между тем если история революций в России и Европе что-то и показывает, то только то, что они обычно совершаются не ответственными и успешными гражданами, а разуверившимися в цивилизованной политике толпами неудачников. К сожалению, экономические тренды последнего времени — с близким к нулю «ростом», сокращающимися реальными доходами населения, снижающимся по мере успехов «импортозамещения» качеством потребления — указывают именно на приближение времени, когда недовольство экономическим положением (а не политическими процессами) может стать массовым и плохо контролируемым. И если такой тренд сохранится на протяжении долгого времени при полном отсутствии политических перемен, гипотетическая революция 2025 года, скорее всего, окажется куда менее конструктивной, чем так и несостоявшаяся революция 2011-го.

В 1960-е годы, когда в мире поднималась новая, пусть и специфическая, революционная волна, одним из ее лозунгов (его приписывали то Сартру, то Кон-Бендиту, то Че Геваре) был «Будьте реалистами — требуйте невозможного!». Эта парадоксальная, на первый взгляд, фраза на самом деле хорошо отражает то, какими должны (и, что самое важное, могут) быть революционные события в современном мире. Требовать невозможного сегодня — это желать перемен в эпоху процветания, а не катастроф, хотеть изменений до того, как они станут неизбежными, а значит, непродуманными и спонтанными, стремиться к политическим сдвигам, обеспечивающим экономическое процветание, а не задумываться о полезности таковых, только сталкиваясь с безысходной разрухой. Если Россия хочет вынести хоть какой-нибудь урок из революционных событий столетней давности, то я бы считал, что он должен быть именно таким.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112746


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112745

Враг предпринимателя: пять внутренних перемен, которые помогут вашему бизнесу

Анна Шайхутдинова

Cооснователь стартапа «Профилум»

Психологические и ментальные барьеры мешают многим предпринимателям улучшить свой бизнес. Как их распознать и преодолеть?

Существует много теорий описывающих «предпринимательский» тип личности, но все системы диагностики, с которыми я сталкивалась, спешили мне сообщить, что я от него далека. Педантичность, аккуратность, желание вникать в детали и строить логические конструкции — никак не соответствовали образу идеального предпринимателя. Но мое желание менять мир оказалось сильнее природы. Я стала сооснователем профориентационного сервиса «Профилум» — стартапа в образовательной сфере. Наличие степени MBA от Сколково безусловно вселяло надежду, но оказалось, что есть вещи, к которым не подготовит ни один университет. Связаны они с уровнем эмоционального развития, с желанием и способностью менять себя и расти, опережая процессы, происходящие внутри компании. Пока ни один вуз мира не запустил программу, способную этому научить. Такой школой жизни для меня стала работа со старшими партнерами и сооснователями, а фразу Махатмы Ганди «хочешь изменить мир — начни с себя» я теперь вспоминаю каждый день.

Что должен изменить в себе предприниматель, чтобы улучшить свой бизнес?

Эго – главная угроза для вашего бизнеса

Первое и самое сложное, что нужно сделать, — это распрощаться со своим эго. Именно эго не дает развиваться, принимать собственные ошибки и адекватно воспринимать реальность. Отпустите иллюзию о важности и превосходстве собственных знаний. Вы занимаетесь своим проектом не потому, что лучше всех знаете, а потому, что больше всех хотите узнать и реализовать. Важно быть открытым к новому — если к знаниям относиться как к ценному багажу, то никогда не взлетишь. Объектом внутреннего интереса должен стать продукт и большая идея, к реализации которой вы всей командой дружно идете, а не защита собственного статуса, позиции и интересов. Ты становишься рабом своей большой идеи, и чем раньше предприниматель сможет это принять, тем лучше. Именно продукт диктует, какие новые области знания и компетенции нужно освоить, как нужно измениться.

Должно поменяться и отношение к критике. В корпорации наемный сотрудник отстаивает себя, в собственном бизнесе предприниматель учится принимать и даже требовать критику, потому что это возможность для роста бизнеса. Слушать, слышать и прислушиваться к другим особенно сложно, когда есть идея, которую ты успел полюбить. Как говорил один наш профессор в Массачусетском технологическом институте «нельзя воспринимать критику продукта так, будто вам говорят, что у вас некрасивый ребенок». На словах это звучит очень легко и логично, но на практике очень мало людей готовы пожертвовать своим «я» в пользу бизнеса. Главный пропагандист стоицизма в Кремниевой долине Райан Холидей посвятил этой теме целую книгу («Ego is the enemy»). Находясь в позиции ученика, не защищаясь, не требуя статуса, мы можем сделать гораздо больше.

Настроиться на позитив

Важно помнить, что стартап начинается с позитивной эмоции, с идеи. Пока нет доказанной корреляции между оптимизмом и количеством единорогов (компания, достигшая капитализации в $1 млрд. – Forbes), но уверена, что скоро появится. Мне повезло, и я пришла в проект, где уже была ценностная рамка и был задан масштаб. Старшие партнеры компании Genome ventures (сооснователи «Профилум») собирали вокруг себя людей под большую идею, связанную с новыми технологиями выявления талантов. Мое дело за малым – удержать масштабную рамку и выстроить бизнес. Ключевым в этом процессе является позитивный настрой и терпение.

Я привыкла действовать последовательно, аккуратно и просчитывать возможные риски. Выстраивать ожидания относительно самого худшего сценария и приятно удивляться, если все оказалось не так. Но в стартапе все просчитать невозможно. Иногда невозможно даже просчитать самый худший сценарий, потому что ты делаешь новое, экспериментируешь и не всегда владеешь нужными инструментами и временем для всестороннего анализа. В стрессовых ситуациях сотрудники смотрят на реакцию руководителя, поэтому основатель зачастую не может себе позволить транслировать негатив, который имеет вирусный характер. А вот позитив приживается сложнее. Даже если тебе транслируют негатив, нужно быть конечной точкой этой цепочки.

Настрой на хорошее — важная установка, которая должна быть в команде всегда. Важно каждый день доносить своей команде, что вы прорветесь, что нет не решаемых задач. Мне в этом плане помогает ведение дневника, где я фиксирую все негативные эмоции, а потом разбираю, откуда они появились. Любая негативная эмоция начинается с физического ощущения, если научиться это отлавливать и не пропускать негатив дальше, то можно научиться контролировать свои мысли.

Оставаться честным с собой и c Excel

Индустрия технологических стартапов — это в первую очередь продажа будущего. В этом нет ничего плохого, но, продавая будущее, важно оставаться верным настоящему. В противном случае есть шанс, что до будущего не доберешься. Истории про чудо-единорогов, погоня за новыми технологиями, грамотный пиар и желание захватить весь мир сразу затмевают разум и не дают нам видеть и воспринимать реальность такой, какая она есть. Быть честным с собой — навык, необходимый для выживания любого бизнеса. Все мы помним историю Элизабет Холмс и компании Теранос, стоимость которой упала с $9 млрд до $800 млн всего за год из-за ложной информации, которой оперировала Холмс и сотрудники компании.

Мне бы очень хотелось жить в том будущем, где мы уже используем виртуальную реальность для диагностики и выявления талантов, работаем с большими данными, которые сами же и генерируем. Но важно научиться жить в настоящем и пошагово развивать свой продукт, не теряя интерес к большим задачам и планам. Крепко стоять на земле, но не разучиться летать. А помогает в этом дружба с цифрами и экселем. Будущее может быть отрисовано, но настоящее должно быть оцифровано.

Играть вдолгую

Позвольте себе мыслить в долгосрочной перспективе. Мы часто думаем, что инвестировать во что-то одно — это мелочно и слишком опасно, вдруг не получится. Как только появляются первые проблемы, кажется, что это не наше призвание и нужно броситься на поиски чего то нового. Мне кажется, у нас сложное поколение. Я его называю поколением Марио. Мы редко готовы проявлять терпение и ждем быстрых результатов, всегда хотим поощрения и наград, даже за минимальные усилия. Но, чтобы создавать что-то большое, нужно время и терпение. Apple Inc. и Disney не строились за день. Если нашлось дело, на которое не жалко потратить жизнь — разрешите себе это, научитесь мыслить длиною в жизнь.

Когда позволяешь себе осознать и поверить, что время есть и вся жизнь впереди, меняется не только отношение к делу, но и подход к управлению. Каждый день, каждое действие становится частью большой истории, проясняются приоритеты и уходит все лишнее. Это не отменяет того, что нужно двигаться быстро, стремиться опережать рынок и развиваться, но наличие долгосрочной перспективы и планирования позволяет принимать более взвешенные решения. Учитывать не только текущие минусы, но и потенциальную выгоду на несколько шагов вперед.

Развивать слух

Между «слушать» и «слышать», как оказалось, есть большая разница. Наличие слуха еще не говорит о том, что вы слышите другого человека. Ключевой навык для этого - понимание. Именно навык понимания позволяет нам получать максимальный выхлоп от своей команды и внешних стейкхолдеров, делает встречи и совещания эффективными. Часто услышать нам мешает наше эго: мы готовы слышать только то, с чем согласны, и не готовы воспринимать альтернативу. Именно на этом этапе, как правило, происходит блокировка понимания, а дальше разговор уже не построить.

За последний год я сократила количество своих встреч примерно в три раза, при этом вопреки всем прогнозам эффективность значительно выросла. Даже если я провожу или участвую в обсуждениях, их длительность сократилась в полтора раза, потому что я стала больше слушать и меньше говорить. Особой гордостью является то, что даже если я не согласна, я теперь всегда дослушиваю альтернативное мнение до конца и пытаюсь найти три позитивных и полезных аспекта в этой позиции.

Не стоит забывать, что за каждой успешной компанией всегда стоит история личной трансформации ее создателя. Об этом не принято говорить, эти аспекты часто остаются за кадром, но не зря настольной книгой Стива Джобса была «Автобиография Йоги», а Шерил Сандберг всем настоятельно рекомендует книгу Фреда Кофмана «Осознанный бизнес: как создать ценность через ценности». В борьбе со своими страхами и комплексами важно, как и в бизнесе, никогда не останавливаться на достигнутом. Спустя два года я уже не рвусь в бой с каждым, кто критикует нашу деятельность, практически не достаю собеседников монологами о светлом будущем, научилась слышать и получать пользу от альтернативного мнения, позволяю себе планировать на 5-10 лет вперед, а главное, все это позитивно сказывается на показателях и скорости изменений.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112745


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112744

Джефф Безос впервые вошел в тройку богатейших людей по версии Forbes

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

Безос оказался самым удачливым миллиардером на планете: его состояние за год увеличилось на рекордные $27,6 млрд

Глава интернет-компании Amazon.com, основатель аэрокосмической компании Blue Origin и владелец газеты The Washington Post Джефф Безос впервые вошел в тройку богатейших людей мира по версии Forbes с состоянием $72,8 млрд, заняв третье место в рейтинге. В прошлогоднем списке он занимал лишь пятое место с состоянием $45,2 млрд. Обошли его традиционно основатель Microsoft Билл Гейтс ($86 млрд, 1-е место) и гендиректор Berkshire Hathaway Уоррен Баффет ($75,6 млрд, 2-е место), причем до последнего 53-летнему американцу не хватило лишь $3 млрд.

Тем не менее Forbes называет Безоса самым удачливым миллиардером на планете: в ежегодном рейтинге ему удалось обогнать учредителя Zara испанца Амансио Ортегу ($71,3 млрд, 4-е место), основателя Facebook Марка Цукерберга ($56 млрд, 5-е место) и мексиканского миллиардера Карлоса Слима Элу ($54,5 млрд, 6-е место). Безос оказался бизнесменом с самым быстрорастущим состоянием в тройке лидеров — за год его состояние увеличилось на рекордные $27,6 млрд, такого результата не удалось достичь больше никому из списка.

Заметный рост собственного капитала миллиардера журнал связывает с поведением акций Amazon — за год они выросли на 67%. Forbes отмечает, что бурный рост акций интернет-ретейлера во многом обусловлен прорывом в работе облачного вычислительного центра Amazon Web Services (AWS), созданного в 2006 году и сейчас обеспечивающего прибыльность всего бизнеса Amazon. Облачная инфраструктура AWS предоставляет свои мощности многим другим компаниям: ее клиентами, в частности, являются NASA и Pfizer.

В январе этого года компания «покорила» публику, представив смарт-динамик Echo, который управляется голосом и реагирует на имя виртуального помощника Alexa. За последнее время Amazon успела отметиться своими смелыми идеями вроде доставки посылок клиентам с помощью дронов и парашютов, а также отправки грузов на Луну. Компания пообещала также открыть в Сиэтле первый продуктовый магазин без касс и продавцов.

Подробнее читайте здесь: Голос Алексы: на чем именно разбогател глава Amazon

Другая страсть Безоса — космические путешествия. Его аэрокосмическая компания Blue Origin продолжает заниматься разработкой ракет многоразового использования, которые в будущем, как утверждает миллиардер, будут перевозить и пассажиров. В конце 2015 года компания Безоса успешно провела контролируемую посадку многоразовой ракеты BE-3, чем раздосадовала основателя SpaceX Илона Маска ($13,9 млрд, 80-е место).

Последний успех Blue Origin связан с подписанием в марте этого года первого в истории компании коммерческого контракта на запуск спутников — с французской Eutelsat Communications SA. Таким образом, компания решила вновь потягаться с SpaceX, а также United Launch Alliance, принадлежащим Lockheed Martin Corp и Boeing Co, европейским Arianespace и другими компаниями, работающими в сфере коммерческих запусков спутников. Условия сделки не раскрывались, но предполагаемая дата первого запуска — 2021 год. В проекте Blue Origin намерена задействовать многоразовые орбитальные ракеты под названием New Glenn, которые в дальнейшем, как предполагается, будут перевозить не только грузы, но и людей.

В 2016 году миллиардер успел даже попробовать себя в роли актера, получив роль инопланетянина — представителя Звездного Флота в фильме «Стартрек: Бесконечность». 13-й полнометражный фильм из серии «Звездный путь» и третий в цикле Джей Джей Абрамса с участием предпринимателя вышел в июле прошлого года. А 20 марта этого года Безос в рамках конференции в сфере робототехники, машинного обучения и освоения космоса MARS стал испытателем четырехметрового робота Method-2. Испытывая машину, миллиардер воскликнул: «Почему я чувствую себя прямо как Сигурни Уивер?», что является отсылкой к фильму «Чужие».

За прошедший год Безос неоднократно был замечен в спорах с избранным президентом США Дональдом Трампом ($3,5 млрд, 544-е место). В ходе предвыборной гонки за пост американского президента Трамп обвинял Безоса в том, что тот использует The Washington Post исключительно в качестве «налогового убежища» для Amazon. В ответ Безос предложил отправить Трампа подальше, а именно в космос. «Мы оставим ему место на ракете Blue Origin», — говорил предприниматель. После инаугурации Трампа в январе 2017 года он неоднократно критиковал миграционную политику главы государства, обещая противодействовать ей.

В молодые годы один из богатейших людей мира успел постоять за стойкой ресторана сети быстрого питания McDonald’s со стороны персонала, писала в своей книге Golden Opportunity: Remarkable Careers That Began at McDonald’s Коди Титс. Свою карьеру предпринимателя он начал в 1994 году, покинув прибыльную работу в хедж-фонде в Нью-Йорке с простой идеей продавать книги в интернете, напоминает Forbes. Тогда же Безос основал Amazon, которая на сегодняшний день является крупнейшей в мире по обороту среди площадок, продающих товары и услуги через интернет.

Впервые Безос вошел в рейтинг Forbes сразу после IPO Amazon в 1997 году. Тогда он оказался среди 400 богатейших американцев по версии журнала с состоянием $1,6 млрд. С тех пор капитализация Amazon выросла на 54 000%. С того момента предприниматель уже успел побывать на обложке Time — журнал назвал его человеком года в 1999 году. Десять лет назад, войдя в список миллиардеров 2007 года, он обладал собственным капиталом в $4,4 млрд. В октябре 2016 года Безос в очередной раз вошел в рейтинг 400 богатейших американцев Forbes, заняв второе место с состоянием $67 млрд. Кроме того, тогда впервые за последние 15 лет второе место в рейтинге ему уступил Баффет, состояние которого на тот момент Forbes оценил в $65,5 млрд.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112744


Россия. Индия > Армия, полиция > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112743

Топ-5 самых выгодных российско-индийских военных проектов

Леонид Нерсисян

военный обозреватель ИА REGNUM

Большинство сделок в последние два десятилетия включали в себя участие индийской стороны в разработке (речь, конечно, в основном идет о финансировании) и/или производстве закупаемой продукции. И чем дальше, тем сложнее становится что-то продать Индии без участия в программе Make in India, подразумевающей передачу части технологий производства заказчику

Военно-техническое сотрудничество (ВТС) с Индией является ключевым для российского военно-промышленного комплекса (ВПК). Во временной промежуток с 2011 по 2015 год 39% российского военного экспорта пришлось на Индию, а с 2000 по 2015 год Москва поставила Дели военной продукции на сумму $30 млрд (по курсу доллара 1992 года). Мы составили рейтинг самых дорогих, эффективных и важных совместных проектов в области ВТС России и Индии.

Многоцелевой истребитель Су-30МКИ

Самой крупной и выгодной военной сделкой между Индией и Россией однозначно стала разработка и поставка 230 двухместных многоцелевых истребителей Су-30МКИ ((законтрактовано 272 машины). Эта модификация истребителя, созданная на базе истребителя четвертого поколения Су-27, была разработана специально для военно-воздушных сил Индии. Позже на базе получившегося очень удачным истребителя была создана модификация Су-30СМ – уже для российских Воздушно-космических сил (ВКС). Стоит отметить, что разработка Су-30МКИ была осуществлена в тяжелейшие для российского ВПК 1990-е годы, когда государственное финансирование после распада СССР фактически отсутствовало. Индия, вложившая в закупку 272 истребителей не менее $12 млрд, наряду с китайскими заказами (http://www.forbes.ru/biznes/335571-opasny-li-postavki-rossiyskogo-vooruzheniya-kitayu)на авиационную технику во многом спасла российский военный авиапром.

С 2004 года истребители Су-30МКИ производятся по лицензии индийской корпорацией HAL (Hindustan Aeronautics Limited). Речь в основном идёт о сборке машинокомплектов, отправляемых из России, но небольшую часть узлов самолета действительно производят в Индии. Близко к подписанию соглашение на модернизацию почти всего имеющегося индийского авиапарка Су-30МКИ до уровня Super Sukhoi – самолет должен будет получить новые двигатели Ал-41Ф1С, радиолокатор с активной фазированной антенной решеткой, новое радиопоглощающее покрытие и т. п. Стоимость контракта может достигнуть фантастических $8 млрд.

С 2012 года пошел в производство Су-30СМ – уже для ВКС России. На данный момент имеется контракт на 116 истребителей (каждый примерно за $50 млн по ценам 2012 года), в перспективе их количество вполне может превысить две сотни. Сам самолёт относится к поколению 4+, занимая промежуточное положение между 4-м и 5-м поколением самолётов. Достаточно мощное бортовое радиоэлектронное оборудование, двигатели Ал-31ФП с отклоняемым вектором тяги, большой боевой радиус действия и высокая универсальность делают Су-30МКИ/СМ одним из лучших тяжелых истребителей четвертого поколения в мире.

Основной боевой танк Т-90

Россия уже много лет с большим отрывом сохраняет позицию лидера по экспорту новых танков. В чем секрет такого успеха? Во многом он связан с удачнейшим экспортным танком Т-90С и огромным контрактом с Индией сначала на прямые закупки, а позже – на лицензионную сборку этих машин на своей территории. Первые Т-90С Индия получила в 2001 году, в общей сложности по имеющимся контрактам Индия получит 1657 танков этого типа (их производство продолжается и сейчас). Стоимость одного Т-90С составляет примерно $2,5 млн. В 2016 году появилась информация о том, что индийские военные одобрили сделку на приобретение еще 464 танкокомплектов (для сборки в Индии) новейших российских Т-90МС. В новой модификации Т-90 стал стоить примерно $4,3 млн. Таким образом, к моменту завершения исполнения подписанных контрактов вооруженные силы Индии будут иметь в своем распоряжении 2121 танк Т-90 – почти в четыре раза больше, чем российская армия (примерно 550 единиц).

Объяснить этот громкий успех можно отличным соотношением цена-качество Т-90. Если цены на западные танки третьего поколения начинаются от $6 млн и доходят до $10 млн, то даже самая навороченная модификация Т-90МС стоит в полтора-два раза меньше. При этом опыт сирийского конфликта показывает, что те же «распиаренные» немецкие танки Leopard 2 ничуть не хуже любых других пробиваются противотанковыми ракетными комплексами 1980-х годов разработки. Помимо этого, в отличие от западных танков у Т-90 имеется автомат заряжания орудия, что позволяет уменьшить количество членов экипажа с 4 до 3, а это тоже экономия – как на обучении «лишнего» военного, так и на его содержание (а при ранении — и на лечении).

Противокорабельная ракета BrahMos

Еще одним очень удачным совместным проектом является сверхзвуковая противокорабельная крылатая ракета (ПКР) BrahMos (название в честь рек Брахмапутра и Москва). Несмотря на свое оригинальное название, нового в этой ПКР достаточно мало – фактически она является модификацией российской ракеты П-800 «Оникс», созданной специально под требования Индии и с передачей части технологий для ее производства. Тем не менее, ПКР BrahMos является одной из самых удачных изделий в своём классе: с её помощью можно поражать корабли противника на расстоянии до 300 км, при этом ракета развивает скорость до 2,8М (число Маха равно скорости звука). BraMos является универсальной ПКР – ее можно запускать с подводных лодок, кораблей, береговых пусковых установок, и совсем скоро они будут адаптированы под истребители Су-30МКИ. Недавно, 11 марта 2017 года, прошли удачные испытание модернизированной ПКР BraMos-ER, дальность действия которой увеличена до 450 км. Уже произведены сотни ракет, а общей сложности планируется довести их число примерно до 2000, при этом стоимость одной ПКР составляет около $2 млн. Имеются планы и по совместному экспорту BrahMos третьим странам, а в перспективе – разработка гиперзвуковой ПКР BrahMos-2.

Фрегаты проекта 1135.6 «Тальвар»

Фрегаты проекта 1135.6 «Тальвар» были разработаны в 1990-х годах на основе сторожевого корабля проекта 1135 в инициативном порядке «Северным проектно-конструкторским бюро». Они изначально создавались по индийскому заказу и под требования покупателя. Серия из первых трех фрегатов была построена на Балтийском заводе в Санкт-Петербурге в период с 1999 по 2004 год. После этого в 2006 году был подписан контракт на строительство еще трех «Тальваров» на калининградском заводе «Янтарь» за $1,6 млрд. Корабли построены с применением технологий радиолокационной малозаметности (Stealth) и несут восемь универсальных пусковых установок для ракет «Калибр» (в экспортной модификации) и BrahMos.

Как и в случае с истребителем Су-30МКИ, изделие оказалось удачным, было разработано и обкатано за счет иностранного заказчика и поэтому привлекательно для российских военных. В итоге для российского флота были заложены две серии по три сторожевых корабля проекта 11356, являющихся модификацией тех самых индийских «Тальваров». Стоимость каждой из серий составляла примерно 40 млрд рублей. Первые три корабля для ВМФ России уже построены, два из них приняты на вооружение, третий проходит финальный этап испытаний и будет принят на вооружение летом 2017 года. Что же касается второй серии кораблей – то их постройка для ВМФ РФ стала невозможна после разрыва военно-технического сотрудничества России и Украины – газотурбинные силовые установки нужного типа в России не производятся, а разработка аналогов займет много времени. При этом корпуса двух кораблей уже заложены.

Из неприятной ситуации поможет выйти Индия – между странами подписано соглашение, что 2 заложенных фрегата достроят в России, а Дели закупит двигатели для них на Украине и приобретет сами корабли. После этого еще два корабля будут полностью построены на индийских верфях по лицензии в рамках программы Make in India. В итоге Индия станет обладателем 6 фрегатов проекта 1135.6 «Тальвар» и 4 родственных фрегатов проекта 11356.

Истребитель пятого поколения FGFA

Самым многообещающим, но при этом и сложным российско-индийским проектом в области ВПК является истребитель пятого поколения FGFA (Fifth Generation Fighter Aircraft). Как и в случае с Су-30МКИ, базисом для машины станет готовый российский истребитель – в данном случае Т-50 ПАК ФА (перспективный авиационный комплекс фронтовой авиации). Сейчас Т-50 проходит финальный этап испытаний, по планам в 2018 году должны начаться первые мелкосерийные поставки этих истребителей для российской армии.

Однако проект FGFA продвигается с большим трудом – страны уже не первый год не могут согласовать контракт на проведение опытно-конструкторских работ (ОКР). Начиная с 2013 года индийские военные начали предъявлять разные претензии к самолёту – в основном они касались двигателей АЛ-41Ф1, недостаточной радиолокационной малозаметности машины, а также возможностей бортового радиоэлектронного оборудования (БРЭО). Если вопросы к двигателю действительно имеются (в том числе и у российских военных) и в разработке находится новая силовая установка «Тип-30», то остальные претензии выглядят скорее надуманными. Особенно в отношении БРЭО – FGFA, как и ПАК ФА, будет оснащен новейшей радиолокационной станцией с активной фазированной антенной решеткой Н036 «Белка», новой оптико-локационной станцией ОЛС-50М и современной системой радиоэлектронной борьбы, при этом все эти системы работают в одном комплексе, минимизируя усилия пилота.

В 2016 году претензии постепенно начали исчезать, а в индийских СМИ периодически стали появляться слухи о том, что контракт на проведение ОКР близок к подписанию. Эту информацию в феврале 2017 года подтвердил и заместитель директора Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству (ФСВТС) Владимир Дрожжов. К тому же в слухах фигурировала информация, что Индия «выторговала» снижение стоимости контракта на 40% (до $4 млрд с каждой стороны) и передачу 40% технологий производства (вместо 25%). Однако по последним слухам, появившимся в газете The Times of India, Индия хочет полной передачи технологий, так как руководство страны недовольно, что в случае с тем же Су-30МКИ так и не удалось освоить полноценного производства истребителя компанией HAL — реально осуществляется только сборка. Российская сторона к такому предложению отнеслась холодно, поэтому торг и согласование разработки FGFA может затянуться на неопределенное время. Такой настрой сторон понять можно – ведь речь идет о производстве минимум 127 истребителей общей стоимостью не менее $25 млрд, что является колоссальной суммой даже для очень развитого ВТС Индии и России.

Из-за сложившейся неопределенности FGFA попадает на последнее место в нашем рейтинге, однако при удачном развитии событий проект однозначно займет в нем первое место.

Россия. Индия > Армия, полиция > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112743


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112742

Счастье от ума: совместное потребление заменит экономика совместного интеллекта

Константин Борисов

Генеральный директор Support Partners

Многие рассуждают о том,что экономика совместного интеллекта станет продолжением бума экономики совместного потребления — от такси через Uber и жилья на AirBnB до подержанных кроватей на Avito.

После экономики совместного интеллекта может развиться еще один тренд — экономика совместного интеллекта. Как он развивается?

Жизнь российского предпринимателя с самого начала 90-х до 2008 подчинялась нескольким несложным правилам:

росли все рынки (от жилья до автомобилей и телефонов), потребление било все рекорды, привозишь любой товар из Европы или Штатов — и его сметают с полок. Поэтому надо было агрессивно отхватывать долю рынка, расширять ассортимент, строить магазины — и быстро, чтобы конкуренты не перехватили выгодную локацию. В том, что любой товар продастся с маркой 300%, можно было особо не сомневаться.

быстро используй возможности прихватить имущество конкурента или государственное. Крепкие кулаки или административный ресурс (либо их комбинация) решали любой вопрос. Интересное исследование провели в 2002 году в одном из официальных сервисов автомобилей Мерседес — на первой (самой используемой) кнопке в радио в 80% случаев играло радио Шансон. Наверное, случайное совпадение? В общем, как пел Цой, «какое значение имеет 1000 слов, когда важна крепость руки?»

создавай множество бизнесов, строй «холдинг» — от банка (обязательно нужно иметь свой банк) до пары прихваченных по случаю заводов и обязательно свой ЧОП. Помните такую аббревиатуру?

Все было просто и относительно линейно — смотри правила. Действуя по ним, были построены тысячи бизнесов и сотни «холдингов», а обладатели самых крупных состояний переселялись в Лондон, где на первой кнопке радио в их машине играет теперь, наверное, Бетховен. Положение обязывает.

А тем временем в 2008 году прозвенел звонок. Я бы назвал его третьим звонком перед началом большого спектакля. До начала шоу еще 30 минут, но в воздухе уже висит ожидание. В 2008 стало понятно — большие валютные долги это скорее зло, экономика не будет расти вечно, а банк может отобрать твой бизнес, а во многих случаях хочет отобрать и только ждет твоей ошибки. В 2014 зазвенел второй звонок — Крым и рухнувшие цены на нефть. Вместе с ними рухнула и мечта о вечно-потребляющем российском среднем классе (который быстро начал исчезать), равно как накренились и многие бизнесы, делавшие на него ставку. Ну и третий звонок вовсю звенит в наши дни — даже с избранием Трампа санкции с нас никто не торопится снимать, на Украине вновь стреляют, и ни один здравомыслящий западный бизнесмен ни доллара сейчас не вложит в российский бизнес и не купит ни одну компанию.

Итак, шоу под названием «Эпоха неопределенности» началось. Ее ключевая характеристика — отсутствие правил и закономерностей. Брать кредит или не брать? Пойдут продажи нового товара или нет? Стоит ли развивать экспорт? Брать нового генерального директора или рулить самому? Какая стратегия позволит увеличить капитализацию? Покупать ли банкротящегося конкурента или его проблемы фатальны? Вопросов больше, чем ответов.

И в этот момент начала обостряться проблема владельцев и топов, которую я бы назвал «Одиночество на вершине». И в самом деле — а с кем посоветоваться? Редкому собственнику бизнеса повезло иметь жену, способную дать профессиональный совет по работе. С друзьями в бане? Подставиться и признаться им, что тебе нечем возвращать банковский кредит, а банкиры уже теряют терпение? О сотрудниках я уже и не говорю — чистая потеря лица признаться, что проблема большая и ты — лидер — не знаешь, что делать.

Ответом на эту «боль» бизнес-лидеров стало формирование закрытых деловых клубов, давно уже работающих на Западе (таких, как Vistage в США). Там экономика перестала бешено лететь вверх уже давно, и каждый шаг наверх дается с трудом и сопряжен с опасностями. В России уже давно действует западная Young Presidents Organization, недавно был запущен проект R2 Личный Совет Директоров Игоря Рыбакова (со-основателя холдинга «Технониколь») и Оскара Хартмана (KupiVIP, CarPrice). Автор этой статьи и сам посещает одну из групп R2, где в среде себе подобных (в моем случае — владельцев малого и среднего бизнеса) можно вынести на обсуждение свой вопросы, а коллеги, подобранные по принципу отсутствия конкуренции (то есть в одной группе не могут сидеть два владельца розничных сетей, например) поделятся своим опытом решени аналогичных проблем. Если у участника такого опыта нет, он не высказывается по этой теме — таким образом, участники делятся именно практическим опытом, а не теоретическими взглядами, почерпнутыми в книгах. По моему опыту — иногда бывает весьма полезно.

В чем всегда была одна и особенностей России? В стремлении владеть, а не арендовать. В Германии, например, более 70% всего жилья — арендуемое, в России — в разы меньше. у нас до сих пор смотрят на арендующего квартиру как на ущербного — либо жена выгнала из дома, либо денег не хватает. Поэтому купить и владеть остается важным российским принципом — кроме разве что группы хипстеров/стартаперов в Москве. Как это совместимо с потребностью получить доступ к экспертизе умных и опытных людей одного с тобой ранга? Ответ нашелся и тут — в своем бизнесе можно собрать свой личный, консультативный, совет директоров.

В прошлом году мы получили принципиально новый заказ — московский фонд прямых инвестиций вошел в капитал устойчивого и вполне успешного хай-тек бизнеса в регионе. К бизнесу прилагался отец-основатель, создавший компанию много лет назад, сделавший ее прибыльной — и упершийся в плато роста. То есть роста нет. показатели хорошие — но роста нет. И на вопрос фонда — по какой стратегии нам развиваться, чтобы через пять лет удвоить стоимость бизнеса — основатель не смог дать внятного ответа.

Он был и остается гением операционного управления — но создать новую работающую стратегию не получается. В итоге фонд пришел к нам с запросом на привлечение в качестве независимого члена совета директоров кого-то, кто уже создавал такую компанию с похожим продуктом и смогу бы ее продать — то есть прошел весь путь на более развитом рынке, например московском. Такой человек вполне может уже быть миллионером после успешно проведенной сделки — но если он сохранил силы, интерес к жизни и активный ум, ему может быть интересно помочь компании в регионе, получив за это опцион, а также репутацию и связи с одним из крупнейших российских инвесторов. За несколько месяцев такого человека удалось найти — за его плечами была сделка с очень похожей компанией. Теперь он раз в месяц присутствует на советах директоров, где присматривает за разработкой и реализацией стратегии. При этом он вполне состоятельный человек и не находится в отношении найм/подчинение, что дает ему возможность свободно высказывать свое мнение, не боясь быть уволенным акционерами. И его слушают.

Вот так вот меняются нравы в российском бизнесе, где рост перестал быть автоматическим. а признаться в том, что ты, хотя и собственник, но не супер-герой — стало нормой.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112742


США. Саудовская Аравия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112741 Александр Ершов

Худой мир на рынке нефти: в чем проблема соглашения ОПЕК?

Александр Ершов

главный редактор по товарным рынкам Thomson Reuters

Нефтеэкспортеры без ума друг от друга: пакт ОПЕК соблюдается, цены подросли вместе с надеждами на ребалансировку рынка. Но праздничные огни догорают, и эйфория от амбициозного соглашения начинает уступать место скучным фактам

Факты таковы, что, строго соблюдая ограничение добычи, участники сделки ОПЕК как-то позабыли про экспорт нефти: этот показатель рос и продолжает расти, в частности у России. Саудовская Аравия сообщила, что сократит поставки нефти в Европу и Северную Америку, но не горит желанием делать это в Азии, где она ведет борьбу за долю рынка с партнерами по ОПЕК Ираном и Ираком, а также с Россией. А между тем именно объем продажи нефти на рынке, а не ее добычи – важнейший фактор ценообразования для трейдеров – людей, которые, собственно, и устанавливают текущие значение Brent. Именно их ОПЕК собиралась убедить, что порядок на рынке восстановлен, не так ли? Пакт заключен на полгода – хватит ли этого времени?

Министр энергетики РФ Александр Новак на недавнем форуме в Сочи сказал журналистам, что обсуждать возможность продления пакта на второе полугодие «преждевременно». Такое же мнение у генсека ОПЕК Мохаммеда Баркиндо – он высказался на конференции IP Institute в Лондоне в конце февраля. Министр энергетики Саудовской Аравии Халид аль-Фалих уверен, что полгода абсолютного следования пакту приведут к тому, что запасы нефти опустятся до среднего показателя за последние пять лет, поэтому смысла в продлении соглашения нет.

Но следование производителями глобальному пакту – только половина дела. Сегодня трейдеры внимательно следят за возрождением добычи сланцевой нефти в США, чтобы иметь представление, сколько лишних баррелей попадет на рынок. Число буровых установок в США растет быстрыми темпами, достигнув в феврале максимума за 16 месяцев, и даже при консервативных оценках времени, необходимого для бурения скважин, и задержек прибытия бурильщиков, все эти дополнительные установки помогут США увеличить добычу к середине 2017 года. По прогнозу Управления энергетической информации (EIA), добыча нефти в континентальной части США увеличится примерно на 300 000 баррелей в сутки. Но если рост будет больше, то ОПЕК почти наверняка придется отказаться от заключенного ранее соглашения и начать увеличивать объем собственного производства, чтобы отстоять долю рынка. Ведь ОПЕК и не входящие в картель государства заключили соглашение о совместном сокращении добычи примерно на 1,8 млн баррелей в сутки – компенсировать этот объем, лишив все упражнение рыночного смысла, вполне по силам США и другим странам – Канаде, Бразилии и Казахстану, Ливии, Ирану, Нигерии, по разным причинам, оставшимся вне пакта (а может, и одним США). Значит, пройдет полгода – и снова каждый за себя? Проблема для ОПЕК в том, что если высокий уровень соблюдения нефтяного пакта и поможет снизить запасы, то недостаточный спрос и рост поставок из стран вне ОПЕК может свести эффект на нет. Тем более что большинство факторов, побудивших ОПЕК к действию, пока сохраняют свое влияние.

Резкое падение цен на нефть в середине марта – крупнейшее за год – показало всю шаткость пакта ОПЕК+. Отчасти откат котировок был обусловлен растущим разочарованием части публики и ее неверием в то, что запасы в скором времени начнут сокращаться и рынок стабилизируется.

ОПЕК, а точнее Саудовская Аравия, пытаясь найти золотую середину рынка, которая бы увеличила доходы и в то же время не стимулировала бы сланцевую добычу, поневоле оказывается перед выбором: сосредоточиться на росте цен или защищать свою рыночную долю, понимая, что чем-то придется жертвовать.

И пусть неверие в рост цен отдельных трейдеров – это их личная прозорливость (или малодушие, нужное подчеркнуть), но, когда 14 марта Саудовская Аравия объявила об увеличении добычи нефти в феврале до 10,011 млн баррелей в сутки против 9,748 млн баррелей в январе (хоть и в рамках принятых обязательств), перспективы пакта ОПЕК стали объективно бледнее. А уже на следующий день президент США Дональд Трамп и наследный принц Саудовской Аравии Мохаммад бин Салман договорились продолжить консультации в энергетической сфере для обеспечения глобального роста экономики и ограничения «сбоев поставок и волатильности». Стоит ли ждать нового пакта?

США. Саудовская Аравия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112741 Александр Ершов


Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112740

Двойная выгода: как вывести активы с офшора без налогов

Дмитрий Водчиц

руководитель налоговой практики компании КСК групп

Еще меньше людей знает, что после перевода активов с офшора можно не платить налоги при их дальнейшей продаже

Мало кто знает, что активы с офшора можно перевести на владельца без налогов. Но эта льгота действует только до конца 2017 года.

Налоговый кодекс позволяет собственникам без налогов перевести активы со своих иностранных компаний на себя лично. Налогов не возникает, если активы переданы бенефициару после ликвидации иностранной компании и это сделано до конца 2017 года. Под льготу попадает любое имущество и имущественные права. Исключение составляют денежные средства – с них придется заплатить налог 13% или 20%. Это первая выгода: ликвидируете офшор, переводите на себя активы и не возникает налогов.

Еще меньше людей знает, что после перевода активов с офшора можно не платить налоги при их дальнейшей продаже.

Вторая выгода в том, что при продаже в дальнейшем такого актива собственник учитывает расходы иностранной компании как свои собственные. Таким образом, собственник ликвидированной компании получает двойную выгоду – не платит налоги при переводе активов на себя и платить налоги при продаже актива только в случае, если цена продажи больше цены покупки актива иностранной компанией.

Например. Собственнику крупной производственной компании принадлежала кипрская компания. Иностранная компания давала заем в размере 500 млн. рублей на строительство производственных объектов дочерней компании этого же бенефициара. Собственник принял решение о ликвидации кипрской компании и завершил в 16 году. Права по займам перевели на него по акту передачи. Подготовили отчетность по МСФО, документы, подтверждающие выдачу займа. До 30 апреля 2017 года собственник сдаст декларацию по НДФЛ, где задекларирует полученные права. К декларации будет приложено заявление о применении льготы, решении о ликвидации КИК, выписка из торгового реестра и отчетность МСФО. В дальнейшем производственная компания в России сможет погашать займы уже непосредственно собственнику и налогов с тела займа возникать не будет.

Деньги под льготу не попадают

На практике собственники покупают еврооблигации или золото. Это позволяет трансформировать не подпадающий под льготу актив (деньги) в льготируемое имущество (ценные бумаги или золото). Менее распространенный вариант – покупка недвижимого имущества. Бывают случаи, когда выдаются займы дочерним компаниям и потом переводятся права требования как в примере выше. То есть бенефициарные владельцы выдают займы от офшоров на свои компании в России, а затем при ликвидации офшора переводят права по займу не себя.

Таким образом, заем гасится напрямую бенефициару, учитывается в декларации как доход, но налогов при этом не возникает. Как всегда никто не предупреждает о подводных камнях. Они есть и основной – история возникновения доходов на иностранной компании. «Не верю в такую щедрость», — скажет каждый второй собственник и будет частично прав. Все подводные камни можно учесть, если знать о них.

Главный риск – история операций по иностранной компании. Если доход возник после 15 года, то нераспределенная прибыль согласно отчетности иностранной компании облагается налогом в РФ по ставке 13 % или 20 %. Финансовую историю иностранной компании, особенно если это офшор, необходимо анализировать перед ликвидацией и переводом активов. Если прибыль возникала после 15 года, то риски должны быть оцифрованы, а план действий включать механизм их исключения или минимизации.

Второй риск – утечка информации. Сам факт подачи декларации по НДФЛ с огромной суммой декларируемого дохода является риском. К примеру, Россия в международном рейтинге по защите права собственности находится на 98 месте из 128. По индексу восприятия коррупции Россия занимает 131 место из 176. Велика вероятность, что данные налоговой декларации могут попасть к недоброжелателям или просто конкурентам.

Один из клиентов нашей компании обратился за помощью. Как только он указал в декларации по НДФЛ доход от дивидендов в размере 250 млн рублей, то тут же получил выездную налоговую проверку по всем своим компаниям. Проверка с пристрастием проводилась совместно с представителями МВД. «Сколько же вы воруете, если такие доходы декларируете, говорили они мне», — жаловался собственник.

Спрятать нельзя

Любому решению собственника в отношении иностранных активов должна предшествовать аналитика и подготовка. Тем, кто готов все раскрыть, инструмент ликвидации иностранной компании с декларированием активов, является оптимальным путем.

Тем же, кто решил подождать и посмотреть «как другие», «что будет» хотим напомнить о стартующем с 2017 года автообмене финансовой информацией. Россия не подписала на данный момент соглашений ни с одной страной. Это отсрочка. Надеяться на еще одну отсрочку нельзя. В 2019 году налоговые органы страны могут получить доступ к данным о российских бенефициарах счетов за 2018 год. Для тех, кто не хочет раскрываться, следует рассматривать вариант переноса сферы жизненных интересов за пределы России (потеря налогового резидентства).

Стратегия реструктуризации активов должна отражать все возможные варианты, сроки реализации, оцифрованные риски, дорожную карту и смету на реализацию. Собственнику необходимо понимать экономическую выгоду от любого инструмента реализации.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112740


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112739

Эмин Агаларов о Трампе: «Он не забывает своих друзей»

Ноа Кирш

редактор Forbes США

В эксклюзивном интервью американскому Forbes сын российского миллиардера Араза Агаларова рассказал о связях своей семьи с семьей нынешнего американского президента, а также о своих встречах с ним уже после избрания

На митинге в Тампе в октябре прошлого года Трамп проревел своим взбудораженным сторонникам: «Я не имею ничего общего с Россией». Правда кажется немного сложнее.

В интервью Forbes Эмин Агаларов сообщил, в частности, что он и его отец — миллиардер Араз Агаларов F 55 — планировали построить в России башню Трампа, которая теперь, вероятно, находилась бы в процессе строительства, если бы Трамп не решил баллотироваться. А также что он поддерживал контакты с семьей Трампа с момента избрания и обменивался сообщениями с Дональдом Трампом-младшим (сыном президента США) еще в январе и что сам президент Трамп отправил в ноябре Агаларовым написанную от руки записку после того, как они поздравили его с победой.

«Теперь, когда он победил и был избран, он не забывает своих друзей», — говорит Агаларов.

Агаларовы знакомы с Дональдом Трампом примерно пять лет, с того момента, когда они проявили интерес к конкурсу «Мисс Вселенная», который Трамп проводил в Москве. После посещения конкурса «Мисс США» в Лас-Вегасе по приглашению Трампа они подписали соглашение, в конечном итоге заплатив примерно $7 млн лицензионных сборов за проведение конкурса в одном из принадлежащих им объектов.

Но Агаларовы поставили перед собой более масштабную цель: лицензионное партнерство с Trump Organization. «Мы думали, что строительство Trump Tower рядом с башней Агаларов — с двумя крупными именами — может быть очень классным проектом», — вспоминает Эмин Агаларов. Он говорит, что он и его отец выбрали участок земли и подписали письмо о намерениях со своими коллегами в Нью-Йорке, но до того как переговоры могли развиться, Трамп начал свою кампанию и сделка была отодвинута на второй план. «Он баллотировался на пост президента, поэтому мы отказались от этой идеи», — рассказал Агаларов. «Но если бы он не выдвинулся в президенты, мы, вероятно, сегодня были бы в стадии строительства», — добавляет он.

Утром 20 марта, после первой публикации материала на Forbes.com, представитель Trump Organization ответил на более ранний запрос Forbes: «У Trump Organization нет и никогда не было никакой собственности в России, и увлечение СМИ этой темой — это целенаправленная дезинформация», — сказала она.

Собственное расследование Forbes подтверждает утверждение, что Трамп не заключал сделок в России. Тем не менее высказывания Агаларова, похоже, противоречат неоднократному утверждению президента о том, что он не имеет никаких связей с Россией, и они прозвучали в то время, когда администрация Трампа оказалась под пристальным вниманием. В конце 2016 года появились сообщения о том, что поддерживаемые Кремлем хакеры, возможно, пытались повлиять на выборы в США в пользу Трампа. Затем в феврале 2017 года советник по национальной безопасности Майкл Флинн ушел в отставку из-за того, что скрыл факт переговоров с российским послом Сергеем Кисляком за два месяца до этого.

Вскоре после этого, в марте генеральный прокурор Джефф Сешнс отказался от участия в расследовании возможного вмешательства России в выборы после признания о том, что он дважды встречался с Кисляком в 2016 году; Сешнс ранее заявил в Сенате под присягой, что у него «не было контактов с русскими». Подобные вопросы в отношении администрации Трампа поднимаются на протяжении всех последних месяцев .

Проект Trump Tower, если он был бы завершен, стал бы главным элементом обширного портфеля недвижимости семьи Агаларовых. Принадлежащая им Crocus Group владеет десятками ценных активов, в том числе роскошным торговым центром Crocus City Mall в Москве. Араз Агаларов основал бизнес в 1989 году как оператор торгово-промышленных выставок и последовательно расширял свой бизнес в других секторах. Сейчас его состояние оценивается в $1,7 млрд. В 2013 году президент Владимир Путин наградил его орденом Почета Российской Федерации за вклад в развитие государства.

Араз Агаларов, застегнутый на все пуговицы магнат сферы недвижимости, казалось бы, естественным образом должен был стать партнером Трампа. Но на самом деле именно его сын, артистичный красавец, свободно владеющий английским языком, быстро подружился с звездой реалити-шоу из Нью-Йорка. В годы, последовавшие за конкурсом «Мисс Вселенная», Эмин успел выступить перед Трампом на его поле для гольфа, пригласил его сняться в качестве камео в своем музыкальном клипе. По словам Агаларова, он даже проводил время в нью-йоркском офисе Трампа незадолго до объявления о его президентской кампании. Привязанность была явно взаимной. К 35-летию, в 2014 году, Трамп отправил Агаларову личную видеозапись с таким текстом: «Ты победитель. Ты чемпион. У тебя все отлично получается в сфере недвижимости».

Два года спустя, когда Трамп победил на выборах, Агаларовы передали ему поздравительное письмо. Избранный президент, утверждает Эмин, ответил рукописной благодарностью. «Он очень внимательный человек», — говорит Агаларов. «К тем, кто ему нравится, он проявляет много заботы», — добавляет он.

Агаларов знает, что поддержание хороших отношений требует постоянного контакта с внутренним кругом Трампа. С этой целью, как он говорит, он обменивался сообщениями с Дональдом-младшим во время инаугурации, но ему было сказано, что никакие сделки не могут быть заключены до тех пор, пока структура руководства компании не станет еще более обоснованной. Новая роль Дональда Трампа-старшего и буря негодования относительно его связей с Россией тоже вряд ли помогут.

Но Агаларов почти наверняка привык к дополнительной политической проверке. Его бывшая жена, с которой он расстался в 2015 году, является дочерью президента Азербайджана. Когда это случилось, у Трампа там был проект, хотя его компания отменила сделку в декабре 2016 года после того, как строительство заглохло. Агаларов говорит, что он не играл никакой роли в организации этой сделки, когда Трамп подписывал контракт четыре года назад.

Независимо от нынешнего перерыва, если Трамп в конечном счете будет стремиться возобновить свои отношения с кланом Агаларовых, они найдут партнера, готового к сотрудничеству. «Что-либо, связанное с Трампом, мне было бы интересно развивать», — говорит Агаларов. «Я думаю, что сегодня бренд Trump сильнее во всем мире. И он стал президентом; я имею в виду, сейчас это большой бренд», — заключил он.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112739


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112738

Школа миллиардера: онлайн-интервью c инвестором SkyEng Александром Ларьяновским

Редакция Forbes

Forbes начинает цикл интервью с менторами конкурса «Школа миллиардера» 2016-2017

Александр Ларьяновский, управляющий партнер онлайн-школы английского языка SkyEng

Свои вопросы предпринимателю присылайте по почте редактору проекта или оставляйте и Facebook.

Переезд: В 17 лет переехал из Туркменистана в Новосибирск, став одним из сооснователей местного интернета

Образование: Окончил Новосибирский колледж искусств по специальности «телережиссер».

Интернет: Шесть лет работал в «Яндексе», пять из них был директором по международному развитию. Занимался экспансией поисковика в Турции

Событие: В 2011 году к Александру Ларьяновскому, работавшему тогда в «Яндексе», пришли выпускники МФТИ и Бауманки с проектом обучению английскому языку через Skype – SkyEng.

Ментор: Сначала Ларьяновский стал ментором проекта SkyEng, спустя полгода – инвестором. Еще через два месяца он ушел из «Яндекса», став управляющим партнером.

Инвестиции: Вложенные в SkyEng $300 000 были первой и пока единственной инвестицией Александра Ларьяновского.

Свой бизнес: Как в «Яндексе», так и в SkyEng, делая публичные заявления Ларьяновский в первую очередь думает о том, как это скажется на репутации компании. «Ответственность определяется мной, а не размером компании», — признается он.

Партнеры Создатели SkyEng, пришедшие просить совета у Александра, младше его почти вдвое. Но они, признается Ларьяновский, куда лучше разбираются во многих вопросах, у них общие ценности и «было столько скипидара и огня в глазах, что он им поверил».

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112738


Италия. Россия > Финансы, банки. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112737

Глава Intesa исключил участие России в финансировании сделки по приватизации «Роснефти»

Служба новостей

Forbes

Власти Италии одобрили кредит в €5,2 млрд банка Intesa Sanpaolo консорциуму Glencore и QIA

Председатель совета директоров банка Intesa («дочка» банка Intesa Sanpaolo в Москве) Антонио Фаллико «очень большой ошибкой» считать, что Россия сама могла профинансировать сделку по приватизации 19,5% акций «Роснефти». «Нужно понять два элемента. Там не было никаких банков, которые что-либо купили», — заявил итальянский банкир в интервью радиостанции Business FM. Он пояснил, что в сделке было два основных участника, акционера. Это один из крупнейших в мире нефтегазовых трейдеров Glencore. И Суверенный фонд Катара (Qatar Investment Authority, QIA), «который профинансировал эту сделку не только в финансовых интересах, но и для того, чтобы создать синергию в энергетическом секторе».

По словам Фаллико, для того, чтобы провести подобную операцию, нужно иметь специальные отношения. «У этих инвесторов такие отношения были», — подчеркнул он. И выразил мнение, что поиск в СМИ «конспирологии» в отношении сделки вызван тем, что кто-то просто не выиграл тендер. «Потому что тендер был проведен, и наш банк не просто с улицы пригласили для проведения этой сделки, а мы выиграли тендер», — заявил Фаллико.

Свои заявления он сделал на фоне сообщения агентства Reuters о том, что власти Италии в начале марта окончательно одобрили кредит на сумму в €5,2 млрд банка Intesa Sanpaolo на финансирование сделки по покупке доли 19,5% «Роснефти» консорциумом Glencore и QIA. Сделка нуждалась в одобрении Римом из-за размера кредита и риска возможного нарушения санкционных ограничений, наложенных ЕС в отношении России.

Агентство напомнило, что банк Intesa принял решение о предоставлении кредита на сумму в €5,2 млрд консорциуму Glencore и QIA на покупку 19,5% акций «Роснефти» 6 декабря 2016 года и сразу направил материалы в Комитет по финансовой безопасности итальянского правительства. Но рассмотрение вопроса было перенесено на 2017 год из-за того, что новое правительство Италии во главе с Паоло Джентилони было приведено к присяге только в середине декабря 2016 года. Вопрос был рассмотрен комитетом в начале марта, никаких нарушений выявлено не было. «По итогам всех проверок мы не нашли каких-либо препятствий... Операция была проведена в соответствии со всеми правилами», — приводит агентство слова представителя комитета.

3 января 2017 года Glencore и суверенный фонд Катара Qatar Investment Authority (QIA) завершили покупку 19,5% акций «Роснефти». В результате государственный бюджет России получил 710,8 млрд руб. ($11,1 млрд, или €10,5 млрд). Собственный капитал инвесторов составил €2,8 млрд ($3 млрд). Banca Intesa Sanpaolo выступил основным кредитором консорциума.

Позднее в СМИ появилась информация, что в финансировании сделки участвовали в том числе российские банки. В середине января, РБК написало, что ВТБ принял участие в приватизации 19,5% «Роснефти», предоставив в декабре 2016 года бридж-кредит покупателям на 692 млрд рублей. По информации РБК, ВТБ был кредитором QHG Shares только неделю: 22 декабря банк заключил с «Роснефтегазом» договор уступки, по которому залог (19,5% акций «Роснефти») и сам кредит был передан «Роснефтегазу», владевшему этим пакетом до его продажи. Издание указывает, что не ясно, были ли возвращены банку ВТБ эти 692 млрд рублей.

Позднее РБК сообщило, что среди участников финансирования сделки был Газпромбанк.

16 февраля Фаллико назвал ложью сообщения о том, что Газпромбанк размещал средства в Intesa для опосредованного финансирования покупки 19,5% акций «Роснефти». «Нет. Это ложь. Не понимаю, откуда это... Никакого депозита нет», — заявил Фаллико, подчеркнув, что Intesa достаточно ликвидный банк. Участники сделки, по его словам, приняли на себя традиционные для подобных сделок «нормальные» риски. По словам Фаллико, в отношении сделки по приватизации 19,5% акций «Роснефти» была развернута дискредитационная кампания. «Идет кампания дискредитации против этой сделки — непонятно почему», — приводило его слова агентство RNS. Глава банка Intеsa, выступившего организатором синдицированного кредита для финансирования покупки акций, отметил, что это очень привлекательная сделка и было много желающих принять в ней участие. И это удалось возглавляемому им «не огромному банку», который «сумел все нормально сделать». «Я откровенно вам говорю: никакой интриги нет, сделка очень транспарентная, естественно, сложная, комплексная. Но мы все комплаенс прошли, в том числе европейский, американский и итальянский», — подчеркнул Фаллико.

Италия. Россия > Финансы, банки. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112737


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112736

В долг кредитору: стоит ли покупать банковские облигации?

Алексей Гнедовский

генеральный директор ИК «Велес Капитал»

Этот материал адресован в первую очередь тем инвесторам, которые выходят за пределы гарантированной АСВ страховой суммы и, соответственно, тем, для кого разница в несколько процентов масштабируется во вполне осязаемую прибыль

На протяжении последнего полугодия мы наблюдаем довольно интересную картину: ощутимый рост присутствия физических лиц на облигационном рынке, причем не только на вторичном, но и при размещении новых выпусков. Это особенно заметно именно в процессе размещения банковских обязательств, где, по нашим собственным наблюдениям, доля физических лиц в общем пуле участников в отдельных выпусках выросла до 80%. Ранее картина была диаметрально противоположной – практически весь объем уходил финансовым институтам.

Для начала давайте разберемся, куда и почему из списка инвесторов подевались банки. Для этого надо понимать, что любая приличная кредитная организация – это жестко зарегулированная система, на аппетиты которой влияют как внешние факторы и прежде всего Банк России, так и внутренние – комитет по управлению активами, вдохновляемый отделом рисков. Первый достаточно жестко ограничивает банки, в особенности по капиталу, на фоне чего кредитные учреждения в текущих условиях высоких межбанковских ставок отдают предпочтение прямому кредитованию друг друга. Что же касается саморегулирования, то на фоне глобальной банковской чистки, приведшей к падению уже нескольких банков из топ-100, общие лимиты силами рисковиков ощутимо снизились, а подход к анализу кредитоспособности банков ужесточился. Отсюда и низкий процент участия банков в выкупе бумаг себе подобных.

У частного лица, не связанного нормативными актами регулятора, а также не имеющего другого органа управления рисками, кроме как собственная интуиция и чутье, принципиально иной подход к выбору инвестиций. Если ты уже выбрал банк для обслуживания, держишь в нем средства и тем более водишь знакомство с руководством, то для пересмотра своего «лимита», как правило, нужны серьезные аргументы, тогда как к рыночным дисбалансам эта категория инвесторов относится нейтрально. Естественно, при таком подходе доходность вложений становится принципиальным моментом.

Хотя исторически доходность облигаций всегда была выше ставок по депозитам, именно резкое падение отдачи последних заставило «финансовых» рантье выйти за границы привычных инструментов и начать крутить головой на 360 градусов. Примечательно, что этому способствуют и сами банки, в последнее время на волне спроса переключившие свои казначейства на работу по продаже облигаций физическим лицам. Казалось бы, возникает конфликт интересов: зачем привлекать средства частных лиц дороже, чем депозиты. Но если учесть, что в среднем по банковской системе через облигации привлекается сейчас не более 1,5% от суммарных пассивов, то будет понятно, что в общей массе плата не столь велика. Более того – именно за счет интереса физлиц банки снижают ставку привлечения по своим облигациям, получая хороший задел на будущее.

Какие банки выбрать?

На текущий момент наибольшая маржа между ставками привлечения по депозитным продуктам и облигациями сложилась по следующим банкам: Бинбанк, МКБ и «Открытие». Эти банки на протяжении последних лет слишком активно развивались, много занимали на публичном рынке, что в итоге вылилось в довольно высокие доходности по их публичным долгам: текущий диапазон ставок варьируется от 10,2% до 14% годовых.

На текущий момент помимо хорошей процентной разницы это дает инвестору возможность более широкого выбора интервала инвестирования – от 6 до 36 месяцев. Разница в ставках при этом больше по коротким выпускам, чем по длинным (от 1,5 лет), и в общем варьируется от 3,5% до 2,5% годовых соответственно.

Предвкушая вопрос о кредитном качестве названных банков, отметим, что схожая ситуация наблюдается и по облигациям столпа российской банковской системы – Сбербанка. Доходность его депозитов сейчас колеблется в пределах 5,7-6% годовых, тогда как его облигации на годовом и даже двухлетнем периоде приносят свыше 9% годовых. То есть на текущий момент интересные диспропорции встречаются вне зависимости от качества банков. Там же, где они не столь очевидны (как например, в случае с ЮниКредит), выбор в пользу облигаций может позволить удлинить срок инвестиций и воспользоваться текущей жесткой монетарной политикой Банка России, ибо по достижении им целей по инфляции и сохранении в целом благоприятной макроэкономической ситуации регулятор неминуемо начнет снижать ключевую процентную ставку, что лишь ускорит процесс падения банковских доходностей. Другими словами, сейчас, несмотря на уже довольно приличное снижение процентных ставок относительно начала 2016 года, на мой взгляд, сохраняется благоприятный момент для того, чтобы зафиксировать процентную ставку на максимально длительный срок.

Как купить облигации?

По опыту общения с частными клиентами, ранее не имевшими дела с фондовым рынком, часто возникает вопрос, как купить облигации, где открыть счет, сколько это будет стоить. Как ни странно, все достаточно просто: большинство банков из числа представленных на долговом рынке сегодня предоставляют доступ также и на фондовый рынок. Более того, если речь зайдет о выкупе их собственных бумаг, то, вероятнее всего, они будет всячески содействовать этому процессу. При этом комиссия биржи и банка-брокера за покупку бумаги в условиях обострившейся конкуренции в совокупности вряд ли превысит 0,1%, а по-хорошему и вовсе должна измеряться сотыми процента. Погашение же облигаций и вовсе происходит за счет эмитента.

На волне растущего интереса к долговому рынку со стороны банковских вкладчиков информации по сравнению облигаций и депозитов в СМИ довольно много. Мне хотелось бы заострить внимание на двух аспектах: налогообложении и досрочном выходе из облигаций (продаже до погашения). В отличие от тех же государственных облигаций по корпоративным облигациям подоходным налогом облагается как купон, так и потенциальный доход от продажи облигаций. Если облигация удерживается до погашения, то перед инвестором встает лишь вопрос налогообложения купона, 13% от которого будет удерживаться брокером автоматически. То есть озвученную выше разницу в процентном доходе целесообразно уменьшать в среднем на 1%. Также важно принять во внимание то, что при одинаковой текущей доходности облигационных выпусков предпочтение имеет смысл отдавать бумагам с меньшим текущим купоном, ведь налог платится именно с него, а не с доходности к погашению. Что касается продажи облигаций до наступления их погашения, то тут есть два противоположных момента.

С одной стороны, в отличие от досрочного погашения депозита при продаже облигаций купон вам в полной мере компенсирует покупатель, то есть потери процентов не произойдет. Но всегда есть вероятность, что что-то пойдет не так и в силу глобальных перемен цена облигации за счет общего роста процентных ставок окажется ниже покупной. Точно просчитать такой сценарий довольно сложно, но приблизительный расчет сделать можно. Для этого необходимо текущую дюрацию облигации (в зависимости от купона и структуры выплат по бумаге она близка, но всегда меньше реального срока обращения) умножить на изменение текущей рыночной доходности относительно доходности покупки. Скажем, вы купили полуторагодовую облигацию с доходностью 11,5% годовых. Через шесть месяцев процентные ставки на рынке выросли вопреки всем ожиданиям на 3%, во что, честно говоря, пока верится с трудом. В таком случае ваши на тот момент уже годовые облигации потеряют в цене чуть менее 3%. В результате такого довольно грубого подсчета видно, что итоговая доходность вложения на шесть месяцев составит лишь 5,5%, что все равно лучше, чем полная потеря процентов по вкладу в случае досрочного вывода средств. С учетом же того, что под облигации можно получить кредит у того же брокера через операции РЕПО, проблема временной потребности в средствах ранее срока погашения может быть решена еще элегантнее.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112736


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112735

Сбербанк введет комиссию за снятие наличных для «чужих» клиентов

Екатерина Метелица

редактор Forbes

Международная платежная система Visa разрешила банкам взимать плату за снятие наличных с клиентов сторонных кредитных организаций. Крупнейший российский банк намерен воспользоваться этой возможностью

Сбербанк введет плату за снятие наличных в своих банкоматах для сторонних клиентов, сказал журналистам глава Сбербанка Герман Греф по итогам заседания наблюдательного совета. «Да, конечно, мы будем вводить такую плату, потому что такая возможность появилась», — цитирует его RSN.

У Сбербанка одна из крупнейших сетей банкоматов и терминалов самообслуживания в мире — более 90 000 устройств, согласно данным на сайте кредитной организации.

Ранее стало известно, что международная платежная система Visa разрешила российским банкам — владельцам банкоматов вводить комиссии за снятие наличных с карт. До этого все платежные системы придерживались правила не взимать комиссию за снятие средств с карт: обычно выпускающий кредитку банк самостоятельно рассчитывался с кредитной организацией, которой принадлежит банкомат. По данным газеты «Ведомости», комиссию банки смогут взимать с клиентов, только если другие платежные системы изменят свои правила, как и Visa. В ближайшее время свои тарифы может пересмотреть и Mastercard, утверждает издание. Представитель национальной платежной системы «Мир», в свою очередь, заверил, что система не планирует менять правила, которыми запрещено вводить дополнительные сборы с владельцев карт.

С 22 февраля 2017 года Visa предоставляет банкам-эквайерам возможность «выбора между разными принципами ценообразования за услугу выдачи наличных по картам других банков в собственных банкоматах», говорится в официальном комментарии пресс-службы платежной системы. «Хотим особо подчеркнуть, что это право выбора, а не обязательство для эквайеров банкоматных сетей. Решение о выборе принципа ценообразования полностью находится на стороне банков-эквайеров. Введение нового принципа возможно только при условии применения его для карт всех без исключения платежных систем, принимаемых в банкоматных сетях эквайеров. Мы уверены, что рынок электронных платежей в России продолжит динамично развиваться, и обеспечение дополнительной гибкости в системе ценообразования будет способствовать развитию конкурентной среды, что в конечном итоге приведет к росту безналичных оборотов», — прокомментировала пресс-служба Visa.

В пятницу, 17 марта, Росбанк, Бинбанк и Московский кредитный банк заверили Forbes, что не планируют вводить комиссию за снятие наличных. В то же время директор по карточным технологиям Промсвязьбанка Александр Петров сообщил, что, хотя на данный момент никаких решений о введении комиссий пока не принято, в банке «обязательно проанализируют такую возможность». По его словам, на клиентах нововведение не должно отразиться, потому что они и так платят комиссию за получение наличных в сторонних банкоматах.

Райффайзенбанк будет принимать решение по этому вопросу только после того, как свою позицию выскажут Mastercard и НСПК «Мир», сказал Forbes руководитель управления развития отношений с обеспеченными клиентами и некредитных продуктов банка Дамьен Леклер. По его словам, снятие наличных в аппаратах сторонних банков может стать дороже, но необязательно: «Как нам известно, информация о размере комиссии будет выводится на экране банкомата до совершения операции, то есть клиенту предоставят возможность самостоятельно принять решение, соответствует ли комиссия его ожиданиям». Размер комиссии будет определяться договоренностями каждого отдельного банка с платежной системой, добавил Леклер.

Введение комиссии за снятие наличных нужно в первую очередь для того, чтобы переключить клиентов на безналичный расчет, считает партнер Bain & Company, руководитель финансовой практики в СНГ Егор Григоренко. Доходность операций без использования наличных средств для банка и систем Visa/Mastercard гораздо выше, чем от операций клиента с наличными. Таким образом, введение комиссий будет выгодно практически всем банкам и платежным системам, заключает он. По мнению Егора Григоренко, Mastercard с большой вероятностью тоже пересмотрит вскоре свои тарифы. Размер комиссии, скорее всего, будет определен на уровне 2-3% — он должен быть выше, чем по безналичным операциям, добавил Григоренко. Уход от наличных постепенно осуществляется в России в последние лет пять, а новые комиссии, скорее всего, только ускорят этот процесс, считает он.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112735


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112734

Наемный труд мертв: почему компания эффективнее без сотрудников

Александр Югай

Сооснователь стартапа Medbooking

Аутсорсинг отпугивает руководителей стартапов тем, что они больше не смогут контролировать результат и сроки работы. Но в кризис, когда нужно экономить, стоит внимательнее присмотреться к возможностям аутсорсинга.

Сейчас, в 2017 году, наемный труд постепенно уходит в прошлое — компаниям гораздо выгоднее работать с аутсорс-командами, чем нанимать сотрудников в штат. Организации, придерживающиеся классической HR-политики, и закрывающие все позиции исключительно in-house, обречены на застой.

Компания может состоять только из CEO и самых ключевых сотрудников — core team, координирующей работу аутсорса и фрилансеров. Все остальные процессы — разработку, дизайн, call-центр, маркетинг и другие — можно и нужно выводить за штат.

В чем плюсы?

Для начала, это дешевле. Аутсорс подразумевает, что вы оплачиваете готовый результат, а не часы, которые сотрудник проводит в офисе. Не идет речи об оплате отпускных, больничных, декретных и так далее. Вам не нужно думать об организации рабочего пространства для нового сотрудника или отдела и их адаптации.

Но по своей сути работа с аутсорс-командой — ровно то же самое, как если бы вы наняли себе программиста в компанию: при хорошем аутсорсе должно создаваться ощущение, что люди в штате. При этом компания не занимается наймом, обучением, увольнением, оплатой налогов. Все это значительно оптимизирует затраты.

Второй важный фактор — продуктивность. С аутсорсом все просто: есть результат — есть оплата. Здесь полностью исключается человеческий фактор «заболел, семейные обстоятельства, уехал в отпуск, забыл и так далее». Аутсорсер понимает, что если в срок задача не будет сделана, заказчик просто не оплатит услуги.

Если же мы говорим про работу в штате компании, то наемный сотрудник слабо мотивирован на постоянное достижение результатов и их улучшение (за редким исключением). Все системы управления мотивацией и продуктивностью — временные меры. Я вообще считаю, что человека невозможно замотивировать — он либо хочет быть эффективным, либо нет, и на это никак нельзя повлиять. Да и не нужно.

Третий плюс - гибкость и масштабируемость. Аутсорс позволяет вам масштабироваться, фактически, до бесконечности. На аутсорс или фриланс можно отдавать непрофильные задачи, а также задачи, от которых не зависит скорость и успешность монетизации продукта. Если разработка — профиль компании, то ключевое ядро программистов должно находится в офисе. Но стоит одновременно набрать удаленную команду разработчиков, которой можно будет доверить абсолютно любые задачи, кроме, наверное, архитектуры. Постоянный аутсорс необходим, когда у бизнеса есть регулярно увеличивающийся поток задач в той или иной сфере. Гораздо результативнее транслировать этот поток за штат, чем бесконечно набирать сотрудников.

Мы тоже прошли путь постепенного вывода определенных задач и процессов за штат. В начале 2016 года у нас был большой штат — более 150 человек — и многие процессы выполнялись штатными сотрудниками. Это типичная ошибка многих стартапов: сначала кажется, что чем больше людей в команде, тем быстрее компания выйдет на необходимые показатели, а работа будет делаться быстрее и эффективнее. Но мы росли слишком быстро и дорого — а это не очень здоровый рост. С таким подходом компания постоянно будет нуждаться в инвестициях, так как большой штат требует огромных операционных расходов. Постепенно вывели большинство процессов за штат, сократив тем самым ФОТ более, чем в пять раз. На аутсорс мы перевели значительную часть разработки, продажи, контент, часть колл-центра, пиар и другие процессы.

Еще одно преимущество работы с аутсорсом заключается в том, что вы чаще всего взаимодействуете с состоявшимися предпринимателями. Проверенные исполнители часто работают в небольшой команде от двух до пяти человек. руководитель такой команды уже нашел людей, организовал работу, выстроил свой бизнес, наладил процессы и нашел клиентов. Все это подразумевает наличие у человека ответственности, самодисциплины и самоорганизации. Я с большим удовольствием буду взаимодействовать с предпринимателем, чем с руководителем департамента.

И, наконец, весомый аргумент в пользу аутсорсинга — это большой опыт аутсорс команды в конкретной области. Понятно, что экспертиза целой профильной компании, которая изо дня в день выполняет задачи из одной сферы и сталкивается с огромным количеством кейсов, будет больше, чем экспертиза одного и даже нескольких штатных сотрудников.

Какие есть сложности?

Прежде всего, чтобы выстроить эффективную систему работы с аутсорсом, нужна огромная дисциплина и самоорганизованность. Мне потребовалось около пяти лет, чтобы наладить и выстроить эту схему. При работе с аутсорсом у нас тоже были ошибки и «косяки» — в построении коммуникаций и в организации работы. Например, не получалось сделать так, чтобы аутсорс работал такими же «спринтами», что и команда проекта: сотрудники на аутсорсинге работали своими «спринтами» или совсем в другом ритме. Позже мы научились взаимодействовать лучше и эффективнее — это вопрос навыка и опыта.

Еще один важный совет — всегда работайте с подрядчиками только по постоплате. У нас было много случаев, когда аутсорсер не выполнял работу. Но и оплату он, соответственно, не получал. По предоплате я могу работать только с уже проверенными людьми.

Важно автоматизировать как можно большее количество процессов. У нас все задачи записываются в Redmine («облачный» сервис для оперативного планирования — Forbes) и сортируются так, что я вижу, что выполнено, что в процессе и где есть простои.

Стоит иметь в виду: хороший аутсорс найти гораздо сложнее, чем штатного сотрудника. А многие предприниматели, получив негативный опыт, решают просто снова взять сотрудника в штат.

Что за рубежом и что в России?

По оценке агентства Moody’s выручка многих европейских компаний в 2017-2018 годах вырастет именно благодаря использованию аутсорсинга. На европейском рынке модель pay-for-performance набирает все большую популярность, чего не скажешь про российский.

Если мы возьмем абсолютно любую компанию, даже мировых гигантов, то увидим, что ядро команды здесь составляют 10-15 человек. Именно от них реально зависит существование бренда и основной финансовый поток. Это ключевые сотрудники, Все остальное — можно отдавать на аутсорс.

Как вы считаете, какой основной профиль компаний Nike, Adidas, Converse? Это маркетинг, дистрибуция, управление продажами и технологическая экспертиза. Производство — всегда идет на аутсорс. Для компаний-гигантов это самая жизнеспособная стратегия, так как она значительно снижает себестоимость продукции за счет невысокой заработной платы рабочих в странах, где размещено производство. А также позволяет компаниям сосредоточится на своих основных компетенциях.

Nike производит кроссовки во всем азиатском регионе на протяжении более 25 лет, непосредственно в производстве их продукции занято более чем 500 000 человек. Их стратегия аутсорсинга заключается в работе с подрядчиками по всей планете. Но большая часть кроссовок и одежды сегодня производится на заводах в Китае, Индонезии и Вьетнаме. Также есть заводы в Италии, на Филиппинах, на Тайване и в Южной Корее. Но это не просто постоянно ротируемые подрядчики. Хоть эти производства на 100% — собственность подрядчиков, но многие из них работают только с Nike и больше ни с кем.

Если мы обратимся к опыту Apple, то увидим что с самого начала пути компания фокусировалась на разработке инновационного дизайна гаджетов. Apple не была сосредоточена на производстве и сборке продукции, поэтому просто отдала ее на аутсорс. До 2009 года огромная доля производства продукции Apple была у компаний Samsung Electronics и Foxconn. И, наверное, всем известно, что довольно большую часть разработки софта Apple отдает в Индию.

Итак, можно применять опыт глобальных компаний, даже если управляете совсем небольшой организацией. Что мешает найти хорошую команду разработчиков в регионах или, например, в Белоруссии? Почему российские компании не переходят на формат работы с аутсорсом?

Думаю, что в большей степени дело в страхе перестать видеть весь процесс работы, контролируовать ситуацию и влиять на нее. Люди боятся, что из-за этого результат окажется непредвиденным. Ведь управлять командой на расстоянии гораздо сложнее.

Многие считают, что аутсорсинг — это какое-то агентство, которое разово делает определенную работу. Но на деле это люди, которые работают с компанией постоянно, но фактически числятся у другого юридического лица. При этом они полностью погружены в проект, у них та же схема работы, те же спринты(если это разработка), они постоянно на связи с командой. Например, наш аутсорс работают с нами по методике Agile, как и основная команда, поэтому за один спринт и разработчики основной команды, и сотрудники на аутсорсе выполняют определенное количество задач, нацеленных на получение конечного продукта. Это 100%-ная погруженность в проект.

Еще одна проблема состоит в том, что предприниматель не может правильно выстроить систему работы с аутсорсом. Аутсорс для российского рынка — довольно новый формат построения рабочих процессов. Далеко не все компании умеют работать по такой схеме. Отсюда проблема в коммуникации с подрядчиками, неумение работать с аутсорс командой, четко ставить ТЗ и, как следствие, — отсутствие хороших результатов.

Но что интересно, каждый экономический кризис сопровождается повышенным вниманием и интересом к аутсорсу. В 1998 году, в 2008 году и в теченеи последних пары лет ситуация менялась. Все больше компаний вынуждены были оптимизировать затраты — соответственно, передавать часть непрофильных функций за штат.

Основной вывод для меня стал таким: для здорового и постепенного роста компании аутсорс будет лучшим решением. При правильной работе с аутсорс-командой и качественном управлении вам удастся значительно сэкономить бюджет при гораздо большей продуктивности и эффективности.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112734


Россия. Великобритания. Германия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112733

За два года на 25%: спрос россиян на зарубежную недвижимость растет

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Россияне предпочитают покупать жилье в Лондоне, а коммерческую недвижимость – в Германии

Количество запросов от россиян на приобретение недвижимости за рубежом в 2016 году увеличилось в среднем на 25% по сравнению с 2014 годом, сообщили в международной консалтинговой компании Knight Frank. Эксперты компании проанализировали за рассматриваемый период около 3000 запросов и сделок с бюджетом от €500 000.

В 2014 году наиболее популярными среди россиян были запросы стоимостью €6,5 млн на жилую недвижимость и €5 млн - на коммерческую. В 2016-м средний бюджет на покупку жилья сократился до €4 млн. Причины:

изменение ужесточение налоговой политики в Лондоне,

большой объемом запросов по Кипру на €2 млн для получения паспорта.

Средний бюджет на покупку коммерческой недвижимости, напротив, вырос за два года до €7,5 млн. Россияне в большей степени заинтересованы приобретением инвестиционной недвижимости и готовы рассматривать даже очень высокие бюджеты, говорится в исследовании Knight Frank.

Лидеры — Лондон, города ФРГ, Монако и Франция

Лидером по количеству запросов на покупку элитной недвижимости (24% от общего числа) в 2016 году был Лондон, Великобритания. Россиян интересовали дома или блоки апартаментов под реконструкцию, объекты стрит-ритейла на центральных торговых улицах, новые девелоперские проекты, а также апартаменты в новостройках с дисконтом до 20%. Жильем в Лондоне интересовались 60% потенциальных клиентов, оставшиеся 40% — коммерческой недвижимостью. Средний бюджет покупки лондонской недвижимости в прошлом году составил 4,5 млн фунтов. Важно, что более 70% сделок по покупке пришлось на второе полугодие, после Brexit и падения курса фунта, а также на конец года, когда появилась возможность купить качественные объекты элитного жилья от застройщика с дисконтом до 20%.

Второе по популярности направление – Германия (21% от общего числа запросов), в этой стране российские инвесторы чаще всего приобретают коммерческую недвижимость: примерно в 80% случаев из 100%. Это один из самых стабильных рынков недвижимости, где есть возможность инвестировать в высоколиквидные активы даже от €1,5 млн, чего не могут предложить другие страны с аналогичным уровнем безопасности инвестиций.

В основном покупателей интересовала торговая недвижимость — 45% всех запросов и готовый розничный бизнес, как в крупных городах Германии (Берлине, Мюнхене, Гамбурге), так и в городах «второго эшелона» (Лейпциге, Хемнице). Примерно четверть запросов была сконцентрирована в сегменте офисной недвижимости и 10% – в девелоперских проектах. Средний размер сделки россиян на немецком рынке составил в 2016 году €8,5 млн.

Третье место у россиян по популярности инвестиций в зарубежную недвижимость занимает Монако (13% от общего числа запросов) и почти столько же, 12% запросов, приходится на Францию. Подавляющее большинство потенциальных инвесторов стремятся приобретать в этих государствах элитную жилую недвижимость. Более 90% желающих в Монако и 85% во Франции (как правило, это объекты на побережье и квартиры в городах). Средний размер покупки недвижимости в 2016 году в Монако составил €14 млн, во Франции – €5,5 млн.

Прогноз на 2017 год

«Мы второй год подряд видим растущий интерес со стороны российских инвесторов к коммерческой недвижимости, которая будет приносить доход. Сейчас доля запросов на такие объекты составляет 45%. Жилой недвижимостью интересуется 55% покупателей. При покупке коммерческой недвижимости ярко прослеживается тренд к диверсификации и реструктуризации портфеля активов. Принимая во внимание неопределенность на мировой политической арене, инвесторы стараются максимально защитить свой капитал и покупают объекты сразу в 2-3 странах. На первом месте не доходность, а стабильность и ликвидность инвестиции. Хотя доходность также важна, так как покупка за рубежом рассматривается в том числе и как возможность получения регулярного дохода в валюте», - отметила директор по зарубежной недвижимости Knight Frank Russia Марина Шалаева.

Эксперты консалтинговой компании не ожидают резких колебаний спроса россиян на зарубежную недвижимость в 2017 году. Самыми популярными странам по-прежнему останутся Великобритания, Германия, Кипр, Франция, Италия и Монако. Рост спроса прогнозируется на Черногорию, Испанию и ОАЭ в связи с восстановлением этих рынков и выходом крупных институциональных инвесторов, вкладывающих в масштабные девелоперские проекты.

Россия. Великобритания. Германия > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112733


Россия > Транспорт. Финансы, банки > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112732

Деньги из-под капота: стартап CarMoney хочет приучить россиян к розничным займам под залог ПТС

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Основатели платформы, предоставляющей кредит под залог автомобилей, о том, как они будут привлекать клиентов, каким будет средний чек и на чем они планируют зарабатывать

Во вторник, 21 марта, стало известно что Эдуард Гуринович, сооснователь сервиса CarPrice (продажа вторичных авто на онлайн-аукционе), станет управляющим партнером в проекте CarMoney. Это платформа, которая предоставляет розничные займы от 50 000 до 1 млн рублей под залог ПТС (паспорта транспортного средства) автомобиля заемщика. Модель похожа на банки без отделений — CarMoney анализирует профиль потенциального заемщика, а процедуры по выдаче займа проводит через сеть агентств-партнеров (среди них — автоломбарды, ювелирные ломбарды и т. д.)

В кризис набирают обороты сервисы онлайн-кредитования — по данным исследования MoneyMan и Объединенного кредитного бюро (ОКБ), за 2016 год подобными услугами воспользовались более 355 000 россиян. С одной стороны, кризис подстегнул рост интернет-стартапов в сфере небанковского альтернативного кредитования (об этом и подобных проектах в финтехе — в материале Forbes) в России. С другой — перспективы платформ онлайн-займов все еще неоднозначны (например, по прогнозам Deloitte, p2p-кредиты онлайн-платформы в Великобритании вряд ли завоюют более 1% рынка). Forbes поговорил c Гуриновичем и его партнерами Антоном Зиновьевым и Константином Евдаковым о том, как CarMoney рассчитывает привлекать пользователей и снижать риски при работе с заемщиками.

— Как вы пришли к идее CarMoney?

Антон Зиновьев: В начале 2000-х у меня было около 10 ломбардов антикварных магазинов, в основном сосредоточенных вокруг Арбата. Их выручка составляла десятки миллионов рублей в месяц. Именно в них были выданы первые займы. Со временем я перевел все обороты и клиентов в один премиальный ломбард «Ломбард 38», который успешно существует по сей день. Так вот, несколько ломбардов уже действовали по необычной для этой ниши системе: мы зарабатывали не на отчужденной собственности, а на комиссии, возвращая заложенные вещи владельцам. К нам приходили обеспеченные заемщики, которым деньги нужны были на развитие бизнеса, и они очень часто возвращали долг и получали свое имущество.

Бизнес развивался хорошо, и хотелось чего-то большего, но масштабировать его было невозможно, потому что процесс был не автоматизирован и завязан на человеческом факторе. В том же году помимо банков и ломбардов стали появляться микрофинансовые организации, которые позволяют выдавать займы. Тогда мы решили тоже заняться этой историей и ушли в сегмент «займы до зарплаты». Но ниша оказалась совершенно другой: мы начали работать с проблемой, а не с возможностью, плюс в отличие от ломбардов у вас нет залога, на котором строится вся рисковая политика. Если клиент не выкупит вещь, бизнес имеет возможность покрыть издержки. Бизнес с займами до зарплаты может существовать только у тех, кто умеет прогнозировать платежеспособность заемщика.

В 2014 году мы решили ввести новый для России продукт — «современный автозаем», при использовании которого автомобиль остается у клиента. Запустили его в тестовом режиме, параллельно начали изучать международный опыт на рынке автозаймов: в США как раз произошли изменения в законодательстве, и похожий продукт стал возможным в 25 штатах. Мы не хотели изобретать велосипед, поэтому нашли знакомых и полетели в Калифорнию изучать бизнес компаний Loanmart, titleMax, cityloan.com. У Loanmart было на тот момент 250 000 заемщиков и 1100 агентов (компаний, которые помогают осматривать автомобили и подписывать контракты). На месте мы увидели агентскую модель бизнеса в действии — и решили отказаться от собственных отделений. Нам очень понравилась агентская модель: во-первых, переменные расходы; во-вторых, быстрое масштабирование; в-третьих, проникновение в удаленные регионы, где нерентабельно находиться с собственным отделением. В феврале 2016 года мы закрыли наши отделения и перешли на агентскую модель, подключили первого агента. На тот момент портфель кредитов составлял 28 млн. К октябрю 2016 года у нас было уже 200 партнерских офисов. Сейчас у нас 300 партнерских офисов в 37 регионах, объем выданных кредитов — около 775 млн. К концу лета планируем расшириться до 59 городов.

— Вы сами бывали в ситуациях «Деньги. Нужны срочно»?

Эдуард Гуринович: Мне, например, как венчурному предпринимателю банк кредит не дает. Вдумайтесь, венчурный фонд берет на себя риски и входит в ту или иную компанию, а для банка такой стартап выглядит непривлекательным заемщиком. У малого бизнеса просто отсутствует доступ к кредитных деньгам, и не во всех вложатся венчурные фонды. Теперь мы предлагаем им альтернативу для финансирования собственного роста.

Антон Зиновьев: Боль предпринимателей, которым срочно нужны оборотные средства, мы видим до сих пор. Например, недавно мы выяснили, что наши займы берет микробизнес и еще на этом зарабатывает. Хороший пример — цветочные магазины, у которых всплеск продаж к 14 февраля и 8 марта требует значительных затрат заранее, так как цветы бронируются заранее. Один мой товарищ, взяв заем на пару недель, заработал 5 млн рублей на двух магазинах — и быстро погасил кредит.

— Модели каких компаний на российском рынке альтернативного кредитования вы смотрели?

Константин Евдаков: Когда мы запускали проект, рынок был, по нашим оценкам, пустой — альтернативного кредитования фактически не существовало. Мы следили за большими проектами, на которые хотели быть похожими: на модель банка «Тинькофф» без отделений, на построение платежных систем Qiwi. Кредитование до сих пор достаточно пустая ниша — существует два типа игроков. Одни — надежные, но сложные в коммуникации банки, которые крайне медленно и неохотно выдают кредиты, но вызывают доверие пользователя. Вторые — быстрые, но сомнительные МФО. Здесь вы можете получить небольшую сумму (до 30 000 рублей) под значительный процент (около 700% годовых) практически мгновенно, но не получаете никаких гарантий со стороны кредитора.

— Как нужно было адаптировать модель западных игроков под российский рынок?

Антон Зиновьев: В отличие от американского рынка мы можем оставлять машину в собственности у клиента, в США компании все-таки ориентированы на продажу автомобиля заемщика — как и наши ломбарды. Мы же действуем по банковской кредитной логике. Мы зарабатываем с процентов, а не с реализации: как ипотечному банку не нужна ваша квартира, так и нам не нужен ваш автомобиль — пользователь просто платит вовремя.

Нужно было учитывать и требования регулятора. Сейчас рынок микрофинансирования в России переживает серьезные трансформации — Банк России ужесточает регулирование этого сектора, чтобы защитить средства граждан. На сегодняшний день только 14 самых надежных организаций — или 0,5% участников рынка микрофинансирования — получили статус микрофинансовых компаний (МФК), и мы тоже вошли в этот список.

— Как выглядит работа сервиса для пользователя?

Константин Евдаков: Пользователь оставляет заявку на сайте. Затем мы предварительно одобряем лимит на сумму онлайн: она зависит от ликвидности автомобиля и запрошенной суммы. Этот процесс занимает 10-20 минут. Затем после одобрения суммы нужно подъехать в один из офисов наших партнеров. Партнер дозаполняет заявку, фотографирует автомобиль и подписывает договор. Далее деньги можно получить сразу на карту либо в офисах банков-партнеров. Возможно досрочное погашение.

— Каковы средние параметры по автозаймам?

Константин Евдаков: Обеспечением для автозайма становится автомобиль пользователя, на котором он продолжает ездить даже после получения денег. Мы высвобождаем ликвидность, замороженную при покупке автомобиля за наличные. Мы выдаем 80% рыночной стоимости автомобиля и до 1 млн рублей. Сроки выдачи — несколько часов. Средний чек — 234 000 рублей. Чтобы взять такой кредит в банке, по нашим оценкам, потребуется минимум неделя и обеспечение (поручительство, справки, большая зарплата). Минимальный срок займа у нас — год с возможностью досрочного погашения при средней ставке 7,5% в месяц.

— Какие данные вы используете для анализа профиля пользователя?

Антон Зиновьев: В основе нашей скоринговой системы банковская логика, мы делаем все запросы по заемщику по закрытым источникам, доступным кредитным организациям. Тем не менее мы быстро принимаем решения. У нас есть собственная методология оценки рисков. При этом мы не используем данные из социальных сетей, мы берем согласие на обработку персональных данных с каждого клиента.

— Какова схема работы с автоломбардами?

Антон Зиновьев: Нашими партнерами являются не только автоломбарды, еще это могут быть страховые агенты, кредитные брокеры и т. д. Они получают комиссию за осмотр автомобиля и заполнение заявки. Мы направляем своих клиентов в офис к агенту, где происходит осмотр автомобиля и агент подписывает договор. То есть мы не площадка для генерации лидов автоломбарду или другому партнеру, мы используем их локации для сокращения расходов и удобства пользователя. Именно мы, а не партнер выдаем клиенту автозайм дистанционно, оставляя на себе все кредитные риски. Модель можно сравнить с банками без отделений.

— Как вы для себя минимизируете риски, связанные с невыплатами?

Антон Зиновьев: Мы отслеживаем разные стадии просрочек и кредитный портфель в соответствии с банковскими стандартами. Кроме того, у нас всегда есть предмет залога — автомобиль. В случае если клиент не может платить, у нас есть комфортный для обеих сторон выход — мы предлагаем заемщику продать автомобиль и погасить заtм, причем пользователь сам выбирает, кому и как он продаст автомобиль. Показатель уровня просрочки 90+ составляет 4,6%, что сопоставимо со средними показателями по аналогичным продуктам у банков. Таких показателей мы добились благодаря тестированию продукта еще с 2014 года.

— Вы зарабатываете на процентах по займам?

Эдуард Гуринович: Да.

— Как сопоставить вашу бизнес-модель с моделью традиционной МФК и с моделью банка?

Антон Зиновьев: Если сравнивать с банком, то мы выдаем заем быстрее и проще, у нас есть залог, а значит, снижены риски невозврата. Также мы отошли сильно от классической модели МФО в виде «займов до зарплаты», о чем говорит средний чек и опять же наличие обеспечения займа. Для наших инвесторов это означает практически банковскую надежности инвестиций при сохранении высокой доходности.

Эдуард Гуринович: Мы практически как банк, только проще и быстрее.

— Какая аудитория первой откликнулась на возможности сервиса с марта 2016 года?

Эдуард Гуринович: Значительная часть наших заемщиков — индивидуальные предприниматели, владельцы небольшого бизнеса. Кстати, они же являются и основными кредиторами нашей компании, размещая свои деньги под 20% годовых. В целом у проекта очень широкая аудитория — потенциальными клиентами сервиса могут быть все автовладельцы.

— Как вы рассчитываете привлекать аудиторию?

Эдуард Гуринович: Маркетингом и рекламой мы занимаемся и самостоятельно, и вовлекаем в это и наших партнеров в регионах. По юнит-экономике могу сказать, что при нашей модели привлечения каждый пришедший к нам клиент приносит прибыль.

— Сколько вложили в бизнес?

Антон Зиновьев: Основатели вложили в развитие фирмы около 500 млн рублей. Оборотные средства компания привлекает как МФК под 20% годовых у физических и юридических лиц.

— Какова текущая выручка проекта?

Эдуард Гуринович: Текущую выручку проекта мы пока не готовы раскрыть.

— Насколько сложно для компании со столь сильной онлайн-составляющей (сервис ближе к модели маркетплейса, чем к классическому бизнесу МФК) соблюдать нормативы в части достаточности собственных средств и ликвидности?

Антон Зиновьев: Действительно, мы отошли сильно от классической модели МФО в виде «займов до зарплаты», о чем говорит средний чек и наличие обеспечения займа. Наличие залога дает большую надежность для наших кредиторов. По требованию ЦБ РФ, размер собственных средств должен быть не менее 70 млн рублей, мы же внесли 150 млн рублей.

— Как вы рассчитываете привлекать аудиторию? Поисковики по запросу «кредит по ПТС» пестрят страницами с предложениями

Антон Зиновьев: На самом деле автоломбард не вправе предоставлять такой продукт, так как обязан хранить залоговое имущество у себя. Зачастую такие предложения — это реклама партнеров нашего же продукта, но есть и серые игроки, которые используют слоган «заем под ПТС», чтобы затащить клиента на другой продукт.

— На какие средства вы планируете развивать проект дальше?

Антон Зиновьев: На текущий момент мы работаем в 37 регионах по России. Объем выданных кредитов составляет 775 млн рублей при среднем чеке 220 000 рублей на один заем. Планы — выйти к концу лета на 59 городов и к концу года иметь портфель в 2,6 млрд рублей

Эдуард Гуринович: Основная потребность в инвестициях (около 2,4 млрд рублей) — это финансирование оборотного капитала. Наш инвестор — не только институциональный. Любое частное лицо может стать частью проекта и получать до 20% годовых за свою инвестицию. Минимальный чек на вход для физлица — 1,5 млн рублей. Для юрлица — 500 000 рублей. Обычно высокая доходность подразумевает высокий риск, но в нашем случае мы всегда страхуем деньги инвесторов. Например, на протяжении всего срока пользования займом клиенты осуществляют оплату аннуитетными платежами, что постоянно сокращает сумму основного долга. Сумма займа стремится к нулю, в то время как рыночная стоимость автомобиля остается практически неизменной. В результате формируется портфель залоговых средств, превышающий сумму выданных займов в 3,8 раза. При этом мы не исключаем возможности привлечения венчурных денег в капитал компании и сейчас ведем переговоры с несколькими международными фондами.

— Кризис оказался бизнесу МФК на руку?

Антон Зиновьев: Наша модель бизнеса тому подтверждение. Любой кризис заставляет искать пути оптимизации как со стороны бизнеса, так и со стороны конечного покупателя. Кризис подстегнул развитие МФО в целом, так как большинство игроков работает с клиентами, у которых возникли финансовые трудности. Мы же фокусируемся на успешной аудитории, которая использует наш заем как финансовый инструмент, в том числе для развития бизнеса. По нашей оценке, потенциальный объем рынка более 200 млрд рублей, 50 из которых сейчас в серой зоне, вне области контроля со стороны государства.

— CarMoney и Carprice будут развивать партнерства — например, мы увидим попытки обмена аудиториями?

Эдуард Гуринович: Мы познакомились с кофаундерами CarMoney через поиск совместных проектов с Carprice, поэтому мы не отрицаем возможности совместных активностей — у компаний много точек соприкосновения. Все-таки мы две технологичные компании на смежных рынках: автомобильном и финансовом.

Россия > Транспорт. Финансы, банки > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112732


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 21 марта 2017 > № 2112731

Директор ФБР подтверждает факт расследования на предмет возможного взаимодействия между Кремлем и штабом Трампа

Эллен Накасима (Ellen Nakashima), Карун Демирчян (Karoun Demirjian), Дэвлин Баррет (Devlin Barrett), The Washington Post, США

Директор ФБР Джеймс Коми сообщил в понедельник, что его ведомство проводит расследование на предмет возможного взаимодействия между Кремлем и штабом Трампа. Следствие американской контрразведки может дойти до Белого дома и продлиться несколько месяцев.

Свое необыкновенное признание Коми сделал в начале длившихся пять с половиной часов публичных слушаний, которые проходили в Палате представителей в комитете по разведке. Там Коми также заявил об отсутствии у него информации, подтверждающей заявления президента Трампа о том, что его предшественник приказал следить за Башней Трампа во время предвыборной кампании.

Коми несколько раз отказался отвечать на вопрос о том, подозревают ли следователи каких-то конкретных людей из президентского окружения в преступных действиях. По его словам, ФБР «не очерняет людей», которым не предъявлены обвинения в совершении преступлений.

Обычно ФБР не разглашает факты проведения расследований. «Но в необычных обстоятельствах, когда налицо общественный интерес, поступать так вполне уместно», — сказал директор ФБР.

Коми также отметил, что Министерство юстиции разрешило ему подтвердить факт обширного расследования российского вмешательства в избирательный процесс. В прошлом году он вызвал шквал критики, когда за 11 дней до выборов уведомил конгресс (вопреки настоятельным рекомендациям Министерства юстиции), что ФБР возобновило расследование по факту использования Хиллари Клинтон частного почтового сервера.

Этот шаг, заявили демократы, навредил Клинтон, так как она в тот момент вышла на финишную прямую в своей кампании. Теперь ситуация изменилась.

Член Палаты представителей и председатель комитета по разведке Девин Нуньес (Devin Nunes) (республиканец из Калифорнии) потребовал, чтобы Коми как можно скорее сообщил, есть ли у бюро информация, оправдывающая подследственных.

«Вы накрыли большой серой тучей людей, которые должны делать важную работу по руководству страной. Поэтому, чем быстрее мы доберемся до сути, тем лучше будет для всех американцев», — сказал Нуньес.

По словам Коми, расследование началось в конце июля, а для контрразведки «это довольно короткий период времени».

Слушания начались на фоне громкого скандала, вызванного тем, что Трамп две недели назад без каких-либо доказательств сообщил в Твиттере о приказе президента Барака Обамы поставить на прослушивание его телефоны в Башне Трампа.

«У меня нет информации в подтверждение этих твитов, — сказал Коми. — Мы внимательно все проверили у себя в ФБР, и агенты не нашли ничего в подтверждение данных заявлений».

Он добавил, что Министерство юстиции попросило его сообщить членам комитета об отсутствии в министерстве данных такого рода.

Отвечая на вопрос главного демократа из состава комитета Адама Шиффа (Adam B. Schiff), Коми заявил, что ни один президент не имеет права отдать приказ на такое прослушивание.

Что весьма примечательно, аккаунт президента Трампа в Twitter во время транслировавшихся на всю страну слушаний продолжал вести огонь, выдавая комментарии и заявления. Законодатели, ссылаясь на эти высказывания, начали затем задавать вопросы Коми и директору Агентства национальной безопасности Майклу Роджерсу (Michael S. Rogers).

Коми и Роджерс сделали прогноз о том, что российские спецслужбы будут и дальше осуществлять попытки вмешательства в политические кампании в США, так как свою работу в ходе президентской гонки 2016 года они посчитали успешной.

В рамках кампании по оказанию влияния, провести которую приказал российский президент Владимир Путин (об этом американское разведывательное сообщество заявило в январе), работающие на российскую разведку хакеры в 2015 и 2016 годах проникали в компьютеры Национального комитета Демократической партии, а также в почтовые ящики ее руководителей. Полученный материал они передали WikiLeaks, и эта разоблачительная организация обнародовала часть переписки, приступив к публикации прямо перед началом общенационального съезда Демократической партии и продолжая эти действия до конца осени. Цель русских заключалась не только в ослаблении легитимности избирательного процесса, но и в нанесении ущерба штабу Клинтон, а также в увеличении шансов Трампа на победу.

«Они вернутся в 2020 году. Они могут вернуться в 2018 году, — сказал Коми. — Мы извлекли из этого урок, состоящий в том, что они добились успеха, внеся элементы хаоса и разногласий в избирательный процесс».

С ним согласился Роджерс: «Я ожидаю, что они сохранят такой уровень активности». Он добавил, что Москва осуществляет аналогичные «активные мероприятия» в Европе, где в этом году во Франции и в Германии состоятся выборы.

Демократы из комитета сосредоточили внимание на возможных контактах помощников Трампа с российскими официальными лицами. Шифф выделил серию событий, произошедших в июле и августе прошлого года, и назвал их исключительно важными при поиске ответов на вопросы о ненадлежащих контактах.

Он перечислил более десятка случаев, включая поездку в Москву бывшего советника штаба Трампа Картера Пейджа (Carter Page), его предполагаемую встречу с доверенным лицом Путина и главой энергетической компании «Роснефть» Игорем Сечиным, а также хвастливые заявления политического советника Трампа Роджера Стоуна (Roger Stone) о его связях с основателем WikiLeaks Джулианом Ассанжем и прогноз Стоуна о том, что переписка советника штаба Клинтон Джона Подесты (John Podesta) будет обнародована.

«Возможно ли, чтобы все эти события и сообщения не имели между собой никакой связи и были совершенно случайным и незадачливым совпадением? Да, такое возможно, — сказал Шифф. — Но в равной степени, а может, и в большей степени возможно то, что здесь нет никакой случайности, никаких совпадений. Мы просто не знаем этого, пока не знаем. И на нас возложена обязанность выяснить это».

Пресс-секретарь Белого дома Шон Спайсер (Sean Spicer) подчеркнул, что следствие по делу о возможном преступном сговоре между российскими представителями и помощниками Трампа отнюдь не означает, что такой сговор был.

«Расследование и доказательства это совершенно разные вещи, — сказал Спайсер. — Я думаю, расследовать это надо, но в конечном итоге они придут к такому же выводу, как и все остальные. Доказательств сговора Трампа и России нет».

А вот республиканцев из состава комитета больше всего возмутили утечки информации в СМИ. Появившаяся у прессы информация легла в основу материалов о том, что Москва хотела победы Трампа, и что люди из администрации Трампа, а также его близкие помощники поддерживали связи с Россией.

Больше всего республиканцев расстроила статья в Washington Post за 9 февраля, в которой сообщалось, что тогдашний советник Трампа по национальной безопасности Майкл Флинн обсуждал вопрос о санкциях с российским послом Сергеем Кисляком за месяц до прихода Трампа к власти. Газета сообщила, что информация о дискуссиях появилась из рутинной, разрешенной судом прослушки звонков Кисляка. Флинн, солгавший вице-президенту Пенсу о своем разговоре на тему санкций, был вынужден подать в отставку.

Член палаты представителей Трей Гауди (Trey Gowdy) сделал предположение, что утечки носят политический характер. Он спросил Коми, делилось ли разведывательное сообщество такой информацией с Обамой или с его генеральным прокурором Лореттой Линч (Loretta E. Lynch).

Коми признал, что в целом высокопоставленные чиновники, включая Линч, имели доступ к такой информации, однако заявил, что не будет комментировать свои беседы с Обамой и Трампом.

Во время слушаний в президентском аккаунте Трампа в Твиттере появилось следующее сообщение: «Директор ФБР Коми не отрицает, что он информировал президента Обаму о звонках в Россию, которые делал Майкл Флинн». Это был явный выпад в адрес Коми и намек на то, что за утечками информации стоят чиновники из администрации Обамы.

Потом в Твиттере Трампа появилось новое сообщение: «АНБ и ФБР говорят конгрессу, что Россия не повлияла на избирательный процесс».

Член палаты представителей демократ Джим Хаймс (Jim Himes) отметил, что этот твит прочитали 16,1 миллиона американцев, и спросил Коми: «Верно ли это заявление?»

«Мы не высказывали свое мнение о потенциальном воздействии, потому что не анализировали его», — ответил Коми.

Нуньес добивался от этих руководителей признания в том, что утечки противозаконны в соответствии с Законом о надзоре за иностранными разведками, которым регулируются вопросы сбора разведывательной информации на территории США и об американских гражданах за рубежом.

«Да, — ответил Коми, — Кроме того, они являются нарушением требований суда по контролю за внешней разведкой».

Член палаты представителей республиканец Томас Руни (Thomas J. Rooney) попросил Роджерса разъяснить, в каких обстоятельствах при фиксации разговоров американцев с находящимися под наблюдением людьми можно публично раскрывать их имена.

Роджерс подчеркнул, что личности американцев, выявленных в ходе «случайного сбора информации», когда агенты слышат слова людей, беседующих с теми, кого прослушивают, раскрываются только в случае крайней необходимости, обычно тогда, когда налицо факты преступной деятельности или потенциальная угроза США.

Коми подтвердил, что люди из АНБ, ЦРУ, ФБР, Министерства юстиции и других ведомств, включая сотрудников Белого дома, в некоторых случаях могут потребовать раскрыть имена американцев. Вместе с тем, он подчеркнул, что раскрывать личности людей может только то ведомство, которое ведет сбор информации, то есть, ФБР, АНБ и ЦРУ.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 21 марта 2017 > № 2112731


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112730

Талант на вырост: семь ошибок в творческой карьере

Анастасия Бутрым

Директор британской высшей школы дизайна

Директор британской высшей школы дизайна Анастасия Бутрым об ошибках, которых стоит избегать при построении карьеры в творческой среде

Фотографы, дизайнеры ювелирных украшений, digital-продюсер и блогеры — эти новые профессии с каждым годом становятся все более востребованы на рынке труда. От кандидата на такие позиции требуется грамотно оценить собственные знания и умения, чтобы превратиться из начинающего творческого работника в топового специалиста. Семь ошибок, которые мешают творческим специалистам строить карьеру.

Игнорировать свой внутренний голос

В творчестве всегда участвуют и разум и сердце, но ваше сердце — это система GPS в построении творческой карьеры. Когда вы на правильном пути, или, наоборот, двигаетесь не в том направлении, ваша эмоциональная навигационная система сообщает вам об этом. Поменьше слушайте свое эго и чаще обращайтесь к интуиции.

Перестать искать свой драйвер

Мы часто слышим, «этот специалист, конечно, более талантлив, но тот более трудоспособен». Коучи и другие мотиваторы возражают: «Умение продолжать двигаться вперед, когда другие сдаются — важнее любого таланта!» Все верно, но есть одно «но». Творческие люди работают много, потому что работа захватывает их полностью. Они по-настоящему увлечены и в буквальном смысле не замечают часов. Поэтому важно найти дело, которое затягивает и с трудом позволяет прерваться на сон и еду. На поиски может уйти какое-то время, но пока вы не нашли свое призвание, просто продолжайте пробовать себя в разных видах творчества и слушать свой внутренний голос.

Не учитывать преимущества командной работы

Для творческого бизнеса очень важна командная работа. Речь идет не просто о ежедневном пребывании в одном коллективе, а об умении объединяться с другими творческими людьми, иногда идти на компромисс, сдерживать свои эмоции, находить пути для разрешения сложных ситуаций, нивелировать острые углы и предотвращать конфликты. Команда в креативной сфере подобна семейному союзу — это люди, которые смотрят не друг на друга, а в одном направлении. Надо уметь искать таких людей, а найдя, очень ими дорожить. Кроме того, важно поддерживать связи внутри вашей сети профессиональных контактов. Делать это нужно непрерывно и на взаимовыгодной основе. В творческой сфере взаимная выгода часто носит не только рациональный, но и эмоциональный характер: пришел на выставку, написал положительную рецензию, поддержал, оценил. Делать это нужно, конечно же, искренне.

Жить прошлыми успехами

Когда Гарри Каспаров в 1985 году стал чемпионом мира по шахматам, ему было 22 года. Он стоял на сцене с лавровым венком и медалью, весь светился от счастья, но тут к нему подошла Рона Петросян, вдова чемпиона мира по шахматам 60-х годов, Тиграна Петросяна и сказала: «Молодой человек, мне вас искренне жаль, потому что ваш самый счастливый день уже позади». Недавно Гарри Каспаров признался, что Рона Яковлевна Петросян дала ему новую жизненную цель — доказать, что она не права. Не стоит зацикливаться на «старых добрых временах». Каннский Лев? Статуэтка Pentawards? Персональная выставка? Ваше имя на афише? У вас тысяча подписчиков? Самый счастливый день вашей творческой жизни уже случился? Или у вас уже есть новая мечта, новая цель, новый план? На этот вопрос всегда нужно стараться отвечать – «Да»!

Не верить в свои силы

Ловушка, в которую вы можете попасться, освоив новую творческую специальность, называется «вечная подготовка». Можно потратить всю жизнь, анализируя и готовясь к работе своей мечты, хотя пора прекратить планировать и просто начать действовать. Вы никогда не будете на 100% уверены, что все получится, но вы можете не сомневаться в том, что если не делать ничего, то и выйдет ничего. Так что пробуйте еще раз. Либо вы добьетесь успеха, либо получите жизненный урок — вы выиграете в любом случае. Мир не следит за вашими ошибками, их количество известно только вам, для остальных оно не имеет никакого значения. Попробуйте говорить «Да» в ответ на любое предложение, как советовал Энди Уорхол.

Считать, что вы незаменимы

Будьте актуальны в своих навыках и постоянно работайте над их развитием. Следите за состоянием своего «оборудования» (hardware), то есть своей физической формой, не забывайте поддерживать и улучшать функциональность своего тела и регулярно обновляйте свое «программное обеспечение» (software), то есть знания, навыки и умения. В творчестве обучение — это постоянный процесс, а не результат, поэтому никогда не прекращайте развиваться и познавать новое. В современном мире вы конкурируете не только с другими специалистами, но и с ботами и роботами, а это отличный стимул еще более дисциплинированным по отношению к своим возможностям.

Гордиться тем, что имеешь, а не тем, что делаешь

Мало кто думает, что способен изменить ход истории, но именно творчество меняет наш мир. Слушая новости, видя множество проблем и кризисов, с которыми мир сталкивается сегодня, просто потребителем быть очень легко. Человек-потребитель измеряет свой успех квадратными метрами своей квартиры, количеством лошадиных сил под капотом, числом звездочек отеля, в котором провел отпуск. Успех человека-созидателя измеряется полезностью его дел – что он придумал, построил, сотворил. Человек-потребитель уважает себя за то, что он имеет, а человек-созидатель — за то, что он делает. Настоящие творческие специалисты по определению — созидатели, а не потребители, поэтому, именно они в силах что-то изменить. Они не беспомощные наблюдатели экономических циклов и витков истории и способны анализировать насущное, изобретать новое и рисковать.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112730


Сирия. США. РФ > Армия, полиция > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112729

Сирия: вечные переговоры вечного конфликта

Георгий Асатрян

востоковед, к.и.н.

Межсирйиские переговоры уже стали отдельной страницей в истории дипломатии. В них могут запутаться все и даже те, кто с первых дней следит за конфликтом

Переговоры по Сирии станут успешными только после очередной фазы боевых действий и череды поражений одной из сторон. Только после очередных военных неудач проигравшая сторона, возможно, пойдет на уступки. А сегодня ни одна сторона не признает поражений и не созрела для полноценных переговоров. Наряду с этим великие державы — России и США — должны стать над схваткой, и оказать обоюдное давление на участников и спонсоров конфликта.

23 марта планируется старт четвертых по счету переговоров в Женеве. А накануне завершился третий раунд переговоров в Астане. Что дали многочисленные переговоры? Какие цели преследовали стороны? Какое влияние имела дипломатия на конфликт? И в чем главное отличие «Астаны» от «Женевы»? И самое важное: что будет с Сирией?

Сирийский конфликт перешагнул рубеж в пять лет и плавно вступает в шестой год своего существования. Усилия международного сообщества в организации переговоров имели не менее богатую историю. За пять лет дипломаты успели провести три раунда переговоров в Женеве и за короткий срок три в Астане. Сейчас планируется Женева-IV, не исключен, что организаторы Астаны также соберутся в четвертый раз.

Межсирйиские переговоры уже стали отдельной страницей в истории дипломатии. В них могут запутаться все и даже те, кто с первых дней следит за конфликтом. Переговоры стали автоматически употребляться с эпитетом «очередные»: все уже давно запутались какие они по счету или по значимости. Постоянно откладываются, переносятся и продлеваются, однако пока без конкретных успехов.

История «Женевы» началась 30 июня 2012 года. Тогда представители США, России, Китая, Лиги Арабских государств и ЕС впервые собрались под эгидой ООН с целью обсудить возможности разрешения, только-только набирающего обороты, конфликта. Спецпредставителем ООН по Сирии в то время был экс-генсек организации Кофи Аннан, а война еще не унесла жизни почти полумиллиона сирийцев. «Группа действия» приняла финальное коммюнике, которое состояло из множества пунктов. Очень важно помнить, что документ был поддержан постоянными членами СБ ООН, а значит и Россией. В документе было прямо заявлено о необходимости создать «переходный орган управления», а упоминание президента Сирии Башара Асада отсутствовало. В состав нового института должны были войти, как представители оппозиции, так и сирийского правительства.

Несмотря на солидность и содержательность документа, боевые действия в Сирии только набирали обороты. Институт так и не был создан. Внешние, в основном региональные, игроки усиливали поддержку сторонам, а воронка войны всасывала больше людей. Конфликт принимал «вечный» характер, а противоречия и вражда только усиливалась. К перманентному конфликту между Саудовской Аравией и Ираном поддерживающими разные стороны, добавились геополитические интересы Турции, Катара, а позже России, ЕС и США.

Спустя два года, в январе-феврале 2014 года состоялась Женева-II. Этому предшествовала смена спецпосланика ООН на арабского дипломата Лахдара Брахими. Состав участников конференции был расширен, однако на ней не было переговорщиков из ключевой для сирийского конфликта страны — Ирана. Сирийская оппозиция и стоящие за ней силы поставили ультиматум, и приглашение Тегерану было отозвано. На переговоры также не пригласили сирийских курдов, контролирующих большую часть северо-востока страны (что не помешало им все же присутствовать в Женеве, хотя и не в ранге переговорщика). Женева-II не дала ощутимых результатов. Усиление вражды и активизация боевых действия лишь ожесточила стороны. Таким образом, если Женеву-I можно расценивать как начало переговорного процесса еще до активизации боевых действий, то театр боевых действий заведомо определил характер последующих конференций.

Женева-III состоялась в феврале 2016 года, когда баланс сил пошатнулся в пользу Дамаска. Этому предшествовало вступление ВКС России в сирийский конфликт и активизация поддержки союзников режима — Ирана и шиитских группировка из Ирака и Афганистана. Усилиями российских советников и авиации удалось нанести ощутимый урон радикальным оппозиционным группировкам, в основном и числа сторонников «Аль-Каиды» и «Братьев мусульман». Борьба с ИГИЛ уходила на второй план, оставаясь лишь в заявлениях политиков и горячей темой для медиа.

Одним словом, стратегический и оперативный баланс был нарушен: Башар Асад побеждал, его свержение силовым путем стало невозможно. Дамаск изменил характер и тон своей дипломатии. Представитель Сирии при ООН Башар Джафари в один миг стал другим человеком — уверенным, диктующим, порой не совсем оправданно, свои условия. Сменился и спецпосланник ООН по Сирии: пост занял дипломат Стефан де Мистура. Последовала затяжная фаза тяжелых боев, том числе за северную столицу Сирии — Алеппо. Компромиссы и примирение стало — далекой мечтой отдельных дипломатов.

Следующим этапом стали организованные Россией, Турцией и Ираном переговоры в Казахстане в январе 2017 года. Астана-I и вовсе отдельная история. Так же, как и предшествующие, эти переговоры к прорыву не привели. По целому комплексу причин, они вряд ли могли стать прорывными. Во-первых, состав участников был менее представительным. Во-вторых, женевский формат де-факто забронировал за собой статус главной площадки разрешения сирийского конфликта. Политически «Астана» стала удобным механизмом закрепления успехов России в Сирии. В этом смысле Москве удалось добиться определенных успехов, закрепить победы на «земле» и стать ключевым игроком в сирийском урегулировании.

США и Запад на определенный период выпали из конфликта, и Москва, воспользовавшись вакуумом, усилила свои политические позиции. Вряд ли Турция приняла бы участие в работе подобного формата, если бы не победа Дональда Трампа последующая за ней неопределенность в Вашингтоне. Иран в свою очередь, отнесся с некоторой настороженность к привлечению Россией Турции. Одним словом, конфликтующие стороны не воспринимали «Астану», как самостоятельный формат переговоров. Свидетельством этого являются заявления, скажем, турецких и иранских политиков. Принято считать, что казахстанские переговоры укрепили режим перемирия. Однако, при тщательном анализе, становится очевидным, что прекращение огня перманентно нарушалось и реального перемирия, в общем-то, никогда и не было.

В целом ограниченный характер этой встречи подтвердился отсутствие руководства делегаций, в том числе сирийской оппозиции и Турции, на Астане-II. С другой стороны, называть переговоры в Астане полным провалом также не приходится. Перманентные попытки сторон укрепить режим перемирия — стали основными целями нового формата.

Успех переговоров в Астане также заключался в усилении брожения сирийской оппозиции и радикальных групп. В этом и заключался главный успех российской неформальной дипломатии. Противоречия между различными террористическими и оппозиционными группировками стали следствием череды военных поражений. В свою очередь, приезд в Астану лидеров тех или иных организаций стал поводом для углубления конфликта.

Между тем, «Женева» де-факто превратилась в поле разрешения конфликта с политических позиций. Подобное разделение труда в целом приемлемо, но при условии, если медиаторы сумеют подключить к переговорам все стороны, включая оппозицию, США, ЕС, Иран и арабов Залива.

А накануне, 14-15 марта состоялся третий раунд переговоров в Казахстане. Представители сирийской оппозиции не нее не приехали, а обсуждение проходило на уровне глав департаментов и спецпредставителей. Параллельно, переговоры вели эксперты, которые консультировались со столицами.

Несмотря на объявленный режим перемирия сирийский конфликт не утихает ни на минуту. В Дамаске — теракты, бои в отдельных районах Алеппо, Хомса и Хамы. Тяжелая пока непонятная ситуация в Дейр аз-Зоре. Террористические группировки провели очередную перегруппировку: новые названия, руководство и союзы. На первый план выдвигаются группировки близкие к «Аль-Каиде» и организации «Братья мусульмане», а ИГИЛ все больше «уходит в деревни», Ракку и пустынные районы Сирии.

Одним словом, на нынешнем этапе переговорный процесс имеет ограниченный эффект на ход боевых действий. А вот успехи или неудачи сторон по поле боя имеют колоссальный эффект на позиции стороны, как в Астане, так и в Женеве. Гражданская война в Сирии — архисложный конфликт, который будет длиться, вне зависимости от переговорного процесса, еще очень долго. Нужно понимать, что воюют одни, а переговариваются — совсем другие. А конфликт между региональными силами: Саудовской Аравией, Турцией и Катаром, с одной стороны, и Ираном и шиитскими группами, с другой — и вовсе имеет тенденцию к усилению.

Однако это не означает, что переговоры не нужны, но для того чтобы они имели серьезное влияние, необходимо участие всех стороны и усиление фактора усталости конфликтующих. Справедливым будет утверждение, что стороны еще не созрели для полноценных переговоров. Международные посредники и медиаторы, в свою очередь, должны понимать, что полностью остановить конфликт они не в состоянии и сосредоточится на его регионализации.

Превратить гражданскую войну в Сирии и «ограниченный» конфликт в том или ином регионе страны, возможно, первый шаг к деэскалации. Время и усталость — второй. Одновременно с этим, великие державы — Россия и США — должны стать над схваткой оказать перманентное давление на участников и спонсоров конфликта. Сирии, как воздух, необходимы компромиссы, уступки, снижение вражды. Тогда ситуация может сдвинуться с мертвой точки, где она, несмотря на все заявления, находится и по сей день.

Сирия. США. РФ > Армия, полиция > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112729


Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112728

Путин наградил Керимова медалью ордена «За заслуги перед отечеством»

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

Миллиардер был отмечен высокой наградой за «трудовые успехи, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу»

Президент Владимир Путин наградил члена Совета Федерации от Дагестана миллиардера Сулеймана Керимова F 45 орденом «За заслуги перед отечеством II степени». Об этом говорится в указе главы государства, опубликованном на официальном интернет-портале правовой информации во вторник, 21 марта.

В документе уточняется, что Керимов был награжден за достигнутые трудовые успехи, активную общественную деятельность и многолетнюю добросовестную работу.

Под контролем миллиардера находится финансово-промышленная группа «Нафта Москва». Семья Керимовых владеет также крупнейшей золотодобывающей компанией в России «Полюс золото» и сетью кинотеатров «Синема парк». В 2016 году российский Forbes поместил Керимова на 45-е место в рейтинге «200 богатейших бизнесменов России 2016» с состоянием в $1,6 млрд. В 2017 году американский Forbes оценил состояние бизнесмена в $6,3 млрд. Таким образом, за год Керимов заработал почти $5 млрд, оказавшись на 226 месте в рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes.

Ранее, в январе, Путин отметил наградами и других миллиардеров. Тогда глава государства вручил знак отличия «За благодеяние» предпринимателю Алишера Усманову F 3. В тексте указа о награждении говорилось, что награда присуждается бизнесмену «за большой вклад в благотворительную и общественную деятельность».

Bloomberg писало, что Усманов направил на поддержку различных проектов $194 млн. В частности, дополнительные средства от миллиардера получили Пушкинский музей, Мариинский театр, Российская федерация фехтования и МГИМО, указывало агентство.

Кроме Усманова, этой награды из рук главы государства удостоились глава совета директоров ЗАО «Группа компаний «Ренова» Виктор Вексельберг F 7, председатель совета директоров Сибирской угольной энергетической компании Андрей Мельниченко F 11 и глава совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов F 6. Почетным знаком отличия отмечен также председатель совета директоров ООО «ЕвразХолдинг» Александр Абрамов F 24.

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112728


Россия. УФО > Армия, полиция. Образование, наука > mvd.ru, 21 марта 2017 > № 2112707

Тюменский Макаренко вышел из хулиганов.

Ровно 40 лет назад тюменский клуб «Дзержинец» возглавил майор милиции Геннадий Нечаев. С 1977 года уникальную школу социального педагога прошло множество трудных подростков. Мы заглянули в старинную башню, где ведёт занятия с детьми 75-летний ветеран органов внутренних дел, почётный гражданин города Тюмени.

Как не быть «чизбургером»

Эта краснокаменная башня, похожая, по словам детского писателя Владислава Крапивина, на рыцарский замок, когда-то была водонапорной. Утратив своё первоначальное назначение, она до сих пор главенствует над старой Тюменью. С её крыши открывается удивительный вид на Центральную площадь, городской парк и спортивный комплекс. Но прежде чем взобраться сюда, нам пришлось преодолеть сотни две ступенек. По этой лестнице Ген Саныч, как все в башне называют Нечаева, поднимается за день десятки раз. Два борцовских зала находятся на самых верхних этажах. Неплохая разминка. К тому же винтовая лестница служит отличным тренингом и для ребят, пробежки по ней входят в программу занятий.

Подростки из группы риска всегда составляли основную часть обитателей башни на улице Орджоникидзе. Но сегодня здесь принимают всех детей - от 5 до 18 лет, желающих получить навыки борьбы, закалить себя, укрепить здоровье. Вот и в этот день можно было увидеть среди разновозрастной детворы двух малышей, которых привели на занятия родители. Как оказалось, в детстве папа одного из них тоже ходил в клуб «Дзержинец».

- Моим тренером по каратэ был Нечаев, - сказал Павел Гиацинтов. - Когда сынишке исполнилось пять лет, сразу его сюда привёл. Хочу, чтобы Ваня мог за себя постоять, был крепеньким, а не расплывшимся «чизбургером».

Вести занятия с младшей группой Геннадию Нечаеву помогает девятиклассник Амир. В клубе паренёк дорос до инструктора, но его мама по-прежнему рядом, наблюдает за тренировкой.

- Мы живём недалеко от башни, - поделилась Гузель Галиаскарова. - Случайно узнала из телепередачи о наборе в «Дзержинец» маленьких детей. Это было 10 лет назад. С тех пор и хожу в клуб вместе с сыном. Занятия проводятся четыре раза в неделю, они бесплатные. Нравится, что здесь ребёнок развивается не только физически, но и духовно. Ген Саныч всё может дать, ведь у него четыре университетских образования. Мастер спорта по каратэ и самбо, прирождённый педагог.

Школа роста

Своим учителем Нечаев считает великого педагога и писателя Антона Семёновича Макаренко. Золотыми называет слова в его «Книге для родителей» о том, что провести ребёнка по богатым дорогам жизни, среди её цветов и сквозь вихри её бурь, может каждый человек, если он действительно захочет это сделать.

«Дзержинец» с самого начала жил по законам, выработанным Макаренко. Следуя этим законам, ещё в 70-х годах молодой сотрудник милиции Геннадий Нечаев, которому поручили курировать подростковый клуб, создал свою систему воспитания - ступени инструкторского роста. Смысл нечаевской школы состоял в том, что подростки, поднимаясь по ступенькам своеобразной лестницы, осознанно осваивали разноплановые навыки - от чисто житейских до организаторских, постигали культуру общения, учились танцевать, владеть кистью, пером, фотоаппаратом. А приманкой для вовлечения уличных хулиганов в орбиту клубной жизни было каратэ, пользовавшееся в ту пору невероятным спросом у мальчишек. Неслучайно инструктор отдела политико-воспитательной работы тюменского ГУВД Нечаев стал первым аттестованным тренером по каратэ в Тюменской области.

Так молодые люди, что раньше состояли на учёте в инспекции по делам несовершеннолетних, становились в клубе инструкторами, командирами рот и взводов, а потом вступали во взрослую жизнь с полной гражданской ответственностью. Нечаевский опыт был признан МВД СССР новаторским и передовым, его рекомендовали к внедрению и распространению в регионах. Пригодился этот опыт и в постсоветское время. Более того, инновационная педагогическая система тюменского Макаренко получила дальнейшее развитие, её поддержал и одобрил президиум Российской академии образования.

За полвека через «Дзержинец» и его филиалы, по самым скромным подсчётам, прошли 40 тысяч мальчишек и девчонок, больше трети из них состояли на учёте в ИДН как трудные. В башне висит стенд с портретами известных воспитанников. Когда-то в клубе занимались генерал-майор милиции Валерий Борисов, возглавлявший в начале 2000-х ГУВД Тюменской области, и полковник милиции Сергей Медведев, избранный в те же годы председателем Тюменской городской думы. В рядах стражей правопорядка сейчас служат бывшие «дзержинцы» - начальник Дежурной части УМВД России по Тюменской области Василий Шабуров и заместитель начальника тюменского ОМОНа Геннадий Еськин. Оба - полковники полиции. Кстати, и нынешний мэр Тюмени Александр Моор с пятого класса посещал этот клуб.

Кто молодо живёт…

Все ступеньки инструкторского роста, сдав для начала зачёты по рукопашному бою и каратэ, прошла в своё время Ольга Селиванова. Первокурсница Тюменского госуниверситета записалась на факультет общественных профессий, работавший на базе клуба «Дзержинец». Тогда ей было 16 лет. Сейчас Ольга Антиевна - доктор педагогических наук, профессор ТюмГУ, почётный работник общего образования Российской Федерации. Именно Селиванова стала преемником своего учителя. Сегодня она является директором Центра воспитательной работы «Дзержинец» - муниципального автономного общеобразовательного учреждения дополнительного образования детей. У Ген Саныча, который остаётся специалистом по работе с молодёжью, появилось больше времени для занятий в «Детской академии лидерства», созданной при ЦВР.

- Пока я нужен хотя бы одному ребёнку, буду заниматься этим делом, - заверил Геннадий Нечаев. - Пройду через все трудности, тернии и огорчения. Меня упрекают, что с возрастом человек должен помудреть, а я в детство всё играю. Но кто молодо живёт, тот не скоро умрёт!

По мнению Ген Саныча, воспитывать можно только через любовь, через глубокое чувство искренности и понимания нужд ребёнка. Эту истину он усвоил ещё в юности. В 12 лет Геннадий потерял мать. Осиротевший подросток стал убегать из дома, а вскоре и вовсе был исключён из школы за «примерное» поведение. Парень заступился за слабого, беззащитного одноклас­сника, хорошо проучив троих его обидчиков.

- Вообще, я родом из Ялуторовска, - продолжил Нечаев. - Хулига­нами в нашем городе занимался дядя Миша. Этот милиционер был участником войны, старшиной полковой разведки. Первые приёмы самбо он мне показал. Пристроил помощником комбайнёра, а потом, когда я переехал в Тюмень, дал рекомендацию для работы в правоохранительных органах. До сих пор в моём сердце слова дяди Миши о силе духа и самоотверженности, верности, чести и преданности делу. Пытаюсь идти этим путём.

Крутые ступени судьбы

Для ветерана органов внутренних дел 2016 год был вдвойне юбилейным. В сентябре Нечаеву исполнилось 75 лет, а в октябре отметил 50-летие «Дзержинец». Знаменательной частью этого праздника стала презентация книги «Крутые ступени судьбы», её авторами являются Геннадий Нечаев и Ольга Селиванова. В основу повествования легли дневники Ген Саныча, которые он ведёт многие годы работы с трудными подростками. Примечательно, что и большинство фотографий в книге - нечаевские.

Фотоаппарат Нечаев не выпускает из рук больше полувека - с тех пор, как после армии один год проработал фотокором в ялуторовской газете «Ленинский путь». И на милицейской службе не расставался с камерой. Вступил в Союз журналистов СССР, его снимки часто печатались в областной прессе. Надо признаться, меня с Ген Санычем свело газетное дело почти 40 лет назад. В 1978 году мы даже попали в нешуточную переделку. Тогда по Транссибирской магистрали путешествовал Генеральный секретарь ЦК КПСС Леонид Брежнев. В Тюмени до этого он никогда не был. На привокзальной площади Леонид Ильич пробыл всего несколько минут, и этот исторический момент смог запечатлеть только один тюменец - милиционер Нечаев. Как внештатный автор он принёс фотографию в газету «Тюменский комсомолец», где я работал ответственным секретарём. Конечно, сразу ухватился за снимок и поставил его на первую страницу текущего номера. Однако бдительный цензор, сотрудник Лито, не допустил газету к печати. По молодости я и не знал, что любую фотографию с генсеком нужно предварительно отправлять на согласование в Москву. «Разбор полётов» в обкоме комсомола для редакции был жёстким.

Ген Саныч и сейчас влюблён в фотографирование и видеосъёмку. Не удивился, когда услышал, что Нечаев закончил в ТюмГУ факультет компьютерной графики и веб-дизайна, мечтает открыть детскую фотовидеостудию.

- У него всё получится, - уверен председатель Общественного совета при УМВД России по Тюменской области Александр Петрушин. - 75 лет - солидный возраст. Тем не менее ветеран бодр, весел, энергичен. Геннадий Александрович остаётся одним из самых активных членов нашего Совета, возглавляет комиссию по работе с подростками, склонными к совершению правонарушений. Сейчас при «Дзержинце» действует группа сопровождения более 500 трудных подростков, состоящих на учёте. Все педагоги клуба закреплены за ними по районам, напрямую работают с инспекциями по делам несовершеннолетних. Без Нечаева не могу представить эту профилактическую работу.

В 2016 году по инициативе Общественного совета при УМВД решением депутатов гордумы Геннадию Нечаеву было присвоено звание «Почётный гражданин города Тюмени». Так высоко оценена его миссия по воспитанию подрастающего поколения. Майор милиции в отставке Нечаев - единственный представитель правоохранительных органов среди 47 почётных граждан, удостоенных этого звания за всю 430-летнюю историю первого русского города Сибири.

Александр РОМЕНСКИЙ

Россия. УФО > Армия, полиция. Образование, наука > mvd.ru, 21 марта 2017 > № 2112707


Австрия > Леспром. Нефть, газ, уголь > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112383

В марте 2017 г. цена топливных пеллет в Австрии выросла на 2%

В марте 2017 г. средняя цена тонны древесных топливных гранул в Австрии достигла 240,1 евро, что на 2% больше, чем годом ранее, об этом сообщает портал propellets.at.

По сравнению с февралем 2017 г. пеллеты подорожали на 0,7%.

При поставках гранул в мешках массой 15 кг цена одного мешка составляет 4,08 евро — это на 2,2% больше, чем годом ранее и на 1% превышает февральское значение.

Австрия > Леспром. Нефть, газ, уголь > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112383


Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112380

В 2016 г. выручка ОАО «Полипакс «Омский завод ламинированной бумаги» (г. Омск) выросла по сравнению с результатом 2015 г. на 16,6%, составив 1,403 млн руб., об этом свидетельствует годовая бухгалтерская отчетность компании.

Убыток от продаж за отчетный период вырос в 9,6 раза до 586 тыс. руб. Чистая прибыль ОАО «Полипакс «Омский завод ламинированной бумаги» по итогам 2016 г. достигла 1,533 млн руб., 2015 г. компания завершила с чистым убытком в размере 268 тыс. руб.

Россия. СФО > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112380


Канада > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112378

В 2016 г. продажи Stella-Jones Inc. увеличились на 17,9%

Продажи канадского производителя пиломатериалов и железнодорожных шпал Stella-Jones Inc. (г. Сен-Лоран, пр. Квебек) в 2016 г. выросли по сравнению с данными 2015 г. на 17,9%, достигнув $1,84 млрд, об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Операционная прибыль за отчетный период увеличилась почти на 6% до $233,2 млн. Чистая прибыль Stella-Jones Inc. по итогам 2016 г. составила $153,9 млн, что на 8,9% превышает результат 2015 г.

По словам президента и генерального директора компании Брайана Мак-Мануса, продажи и чистая прибыль Stella-Jones Inc. растут на протяжении шестнадцати лет подряд.

В заключительном квартале 2016 г. продажи снизились в годовом исчислении на 4,4% до $341,7 млн, операционная прибыль — на 41,6% до $28,2 млн.

Канада > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112378


Россия. СЗФО > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112374

В 2016 г. доля Архангельского ЦБК в сегменте школьных тетрадей в РФ составила 19,4%

На 24-й международной специализированной выставке «Скрепка-Экспо 2017» Архангельский ЦБК традиционно представил школьные тетради (бренд — «зеленая тетрадь»), об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

Как сообщили специалисты отдела продаж компании, на выставке проведен ряд переговоров с крупнейшими оптовиками России (ООО «Рельеф-Центр», ООО «Самсон-Опт», «Комус» и т.д.), по результатам которых были заключены контракты на предстоящий сезон 2017 г.

АО «Архангельский ЦБК» по-прежнему остается лидером в сегменте школьных тетрадей в РФ: доля предприятия по итогам прошлого года составила 19,4%.

В апреле 2013 г. на комбинате была запущена новая автоматическая линия по производству тетрадей Bielomatik P15-90. Перевооружение тетрадного цеха новым оборудованием позволило увеличить ежемесячное производство продукции до 17 млн единиц (в 12-листовом исчислении) с учетом загрузки других линий.

Архангельский ЦБК основан в 1940 г. Является одним из ведущих лесохимических предприятий РФ и Европы. Специализируется на производстве картона и товарной целлюлозы, бумаги и бумажно-беловых изделий. Единственный акционер — австрийская Pulp Mill Holding GmbH.

Россия. СЗФО > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112374


Сербия. ЦФО > Образование, наука > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112373

В Белграде обсудили вопросы расширения взаимодействия с НИУ «БелГУ»

Вопросы взаимодействия между представительством Россотрудничества в Сербии и Белгородским государственным национальным исследовательским университетом (НИУ «БелГУ») обсуждались на состоявшейся в РЦНК встрече.

Встреча прошла в ходе визита в Белград сотрудников НИУ «БелГУ» и.о. декана социально-теологического факультета им. Митрополита Московского и Коломенского Макария (Булгакова) М.Е.Поленовой, А.П. Кривец, зав.кафедрой культурологии и политологии А.П.Кривец, зав. кафедрой социальной работы факультета О.А.Волковой.

В ходе встречи достигнута договоренность о развитии сотрудничества РЦНК с Университетом, в том числе его Духовно-просветительским центром, Центром религиоведческих исследований и профилактики экстремизма, Научной библиотекой им. Н.Н. Страхова, в целях продвижения русского языка, науки и культуры. Участвовавшие во встрече сотрудники РЦНК Е.Э. Демин и Ю.А. Зорич подтвердили готовность оказывать Университету содействие в развитии сотрудничества с учебными заведениями Сербии. Стороны договорились также об информационной поддержке стипендиальных программ в целях наращивания академической мобильности обучающихся вузов-партнеров.

Сербия. ЦФО > Образование, наука > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112373


Россия. Азербайджан. СНГ > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112372

Азербайджанский город Гянджа стал культурной столицей Содружества Независимых Государств

Азербайджанский город Гянджа официально стал культурной столицей Содружества Независимых Государств (СНГ). В городе состоялась официальная церемония и прошли концерты и ярмарки народных промыслов.

«То, что этот город в 2017 году стал культурной столицей СНГ, конечно, очень важно. Я надеюсь, что и для горожан Гянджи это будет год, связанный с активными программами в области культуры и науки», - заявил сопредседатель правления Межгосударственного фонда гуманитарного сотрудничества государств-участников СНГ, специальный представитель Президента Российской Федерации по международному культурному сотрудничеству Михаил Швыдкой.

Соответствующий сертификат о статусе культурной столицы Михаил Швыдкой вручил главе города Гянджи Эльмару Велиеву.

В течение года в Гяндже пройдут десятки культурных мероприятий СНГ. Сюда будут приезжать деятели культуры и искусства не только СНГ, но и всего мира.

"Мы гордимся этим статусом. В течении года здесь пройдет множество культурных мероприятий международного значения, песенные конкурсы и фестивали", - подчеркнул глава исполнительной власти города Гянджа Эльмар Велиев.

В 2016 году город Гянджа был молодежной столицей Европы, а годом ранее азербайджанский город Габала уже был культурной столицей СНГ.

В декабре прошлого года в городе Баку на заседании Межправительственной комиссии по экономическому сотрудничеству между Азербайджанской Республикой и Российской Федерацией было принято решение об открытии в 2017 году в городе Гяндже филиала Российского информационно-культурного центра. Это должно стать важным событием для культурной столицы СНГ.

В торжественных мероприятиях в городе Гяндже приняли участие Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации в Азербайджанской Республике Владимир Дорохин и руководитель представительства Россотрудничества в Азербайджане Валентин Денисов.

Официальное открытие программы «Гянджа — культурная столица СНГ - 2017»

Информационное агентство «АзерТАдж»Официальное открытие программы «Гянджа — культурная столица СНГ - 2017»

Информационное агентство «АзерТАдж»

Россия. Азербайджан. СНГ > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112372


Россия. США > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112371

Вашингтонский симфонический оркестр впервые примет участие в Международном фестивале М.Ростроповича

Приезд одного из ведущих американских коллективов на Фестиваль Мстислава Ростроповича – событие, выходящее далеко за рамки музыкальной среды, имеющее общекультурное значение.

В 2017 году отмечается 90-летие со дня рождения великого российского музыканта Мстислава Ростроповича.

Открытие VIII Международного фестиваля М.Ростроповича по традиции состоится в день его рождения. 27 марта в Большом зале Московской консерватории выступит Академический симфонический оркестр Санкт-Петербургской филармонии под управлением Юрия Темирканова.

В фестивальной афише 29-30 марта – выступления Национального симфонического оркестра США. Этот коллектив приезжает в Москву впервые с 1993 года, когда в рамках российских гастролей он дал вошедший в историю концерт на Красной площади. Тогда оркестром дирижировал Мстислав Ростропович.

На фестивале американский оркестр выступит под управлением своего нынешнего музыкального руководителя Кристофа Эшенбаха: 29 и 30 марта в Москве, 31 марта – в Санкт-Петербургской филармонии. Коллектив исполнит любимые произведения М.Ростроповича: симфонию № 9 Франца Шуберта и симфонию № 8 Дмитрия Шостаковича. Солировать будет Алиса Вайлерштайн. В исполнении блистательной молодой виолончелистки прозвучит концерт № 1 Шостаковича, посвященный Ростроповичу.

В США уже идут музыкальные выступления, посвященные 90-летию Мстислава Ростроповича. Начались они в ноябре прошлого года в Центре исполнительских искусств имени Дж.Кеннеди, переместились 10 марта в Посольство России в США, 12 марта – в «Фергюсон-центр» в Вирджинии. Закончится череда памятных торжеств 8 апреля, вернувшись обратно в американскую столицу.

Талант Мстислава Ростроповича признан во всем мире. Маэстро руководил лучшими музыкальными коллективами Великобритании, Франции, Германии, Японии. На протяжении 17 лет М.Ростропович являлся художественным руководителем Вашингтонского симфонического оркестра.

Россия. США > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112371


Россия. Китай > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112370

Российский культурный центр в Пекине принял участие в праздновании международного праздника “Навруз”

21 марта в Пекине по инициативе Генерального секретариата Шанхайской организации сотрудничества и Посольства Республики Казахстан прошло торжество по случаю международного праздника «Навруз»

В мероприятии приняли участие представители МИД КНР, послы и дипломаты государств-членов ШОС, представители научных кругов Китая и сотрудники Секретариата Шанхайской организации сотрудничества. С поздравительной речью выступили Генеральный секретарь организации Р.Алимов и Посол Республики Казахстан в КНР Ш.Нурышев. Вечер продолжился праздничным представлением: показом национальных нарядов стран-участниц ШОС, выступлением мастеров китайского национального искусства. Гости увидели впечатляющий «Танец дракона», познакомились с игрой на национальных инструментах и традиционными песнями.

Представительство Россотрудничества в Китае оказало содействие празднику: Российский культурный центр помог организовать яркое выступление девушек из Ассоциации российских студентов в Китае, которые продемонстрировали русские национальные костюмы.

Позже, Посол России в Китае Андрей Денисов, также принимавший участие в мероприятии, поблагодарил девушек и отметил, что демонстрация русских костюмов стала одним из запоминающихся моментов торжества. В праздновании «Навруза» принял участие и.о. руководителя представительства Андрей Кашин.

Россия. Китай > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112370


Россия. Киргизия > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112369

21 марта Представительство Россотрудничества в Киргизии приняло участие в благотворительной ярмарке-выставке НООРУЗ – 2017, организованной дипломатическим корпусом в Киргизской Республике и посвященной традиционному празднику, Дню Весеннего Равноденствия. У киргизов, как у многих народов, этот день символизирует начало Нового года.

Во время ярмарки, которая проходила у памятника выдающейся государственной деятельницы киргизов Курманжан Датки, Посольство России, Представительство Россотрудничества и Дом Москвы предоставили горожанам и гостям столицы возможность не только ознакомиться с изделиями русских народных промыслов, книгами русской классической литературы, учебными пособиями и детскими сказками, но и отведать традиционные русские угощения.

В мероприятии приняли участие Чрезвычайный и Полномочный Посол Российской Федерации в Киргизской Республике Андрей Крутько, руководитель Представительства Россотрудничества в Киргизии Эдуард Крусткалн и руководитель Дома Москвы в Бишкеке Руслан Абдыгулов. Все собранные средства пойдут на лечение больных детей.

Россия. Киргизия > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112369


Россия. Израиль > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112368

Законопроект о присвоении Дню Победы государственного статуса внесен в израильский Кнессет

Депутат Кнессета от партии «Наш дом Израиль» Одед Форер подал законопроект, в соответствии с которым День Победы над фашизмом во Второй мировой войне должен официально отмечаться 9 мая на государственном уровне и будет внесен в реестр государственных праздников.

Одед Форер отметил, что в соответствии с решением израильского правительства от 18 апреля 1996 года День Победы должен отмечаться в день подписания соглашения о капитуляции нацистской Германии в Потсдаме, то есть 9 мая. Теперь данное решение будет закреплено законодательно.

По словам депутата, для Израиля, который буквально восстал из пепла после Второй мировой войны, крайне важно отмечать День Победы на самом высоком уровне, необходимо сохранить память об этом судьбоносном событии для будущих поколений.

Одед Форер также подчеркнул, что для ветеранов Второй мировой войны, в том числе и живущих в Израиле, эта дата имеет высокое символическое значение.

«Наш моральный долг – воздать им честь за спасение человечества от нацизма и увековечить память о Великой Победе, которая для евреев и Израиля имеет особое значение», – подчеркнул Одед Форер.

Россия. Израиль > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112368


США > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112365

В феврале 2017 г. производство тарного картона в США увеличилось на 0,7%

В феврале 2017 г. объем промышленного производства тарного картона в США вырос в годовом исчислении на 0,7%, об этом сообщает американская Ассоциация лесной и бумажной промышленности (The American Forest & Paper Association, AF&PA).

Объем среднесуточного производства снизился по сравнению с предыдущим месяцем на 0,5%. Норма загрузки увеличилась с 96,5% в январе 2017 г. до 97,8% в феврале, а по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросла на 4%.

The American Forest & Paper Association объединяет производителей целлюлозы, бумаги, упаковки, санитарно-гигиенических изделий и продукции деревообработки, придерживающихся принципов устойчивого развития.

США > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112365


США > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112363

В феврале 2017 г. производство коробочного картона в США сократилось на 2,3%

В феврале 2017 г. объем промышленного производства коробочного картона в США снизился в годовом исчислении на 2,3%, об этом сообщает американская Ассоциация лесной и бумажной промышленности (The American Forest & Paper Association, AF&PA).

По сравнению с январем 2017 г. выпуск продукции сократился на 7,5%.

Производство мелованного коробочного картона и лайнера выросло в годовом исчислении, но снизилось по сравнению с предыдущим месяцем. Выпуск немелованного коробочного крафт-картона снизился как в годовом исчислении, так и по сравнению с январем. Аналогичные процессы наблюдались в сегменте производства коробочного картона из вторичного сырья.

The American Forest & Paper Association объединяет производителей целлюлозы, бумаги, упаковки, санитарно-гигиенических изделий и продукции деревообработки, придерживающихся принципов устойчивого развития.

США > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112363


Швейцария > Леспром. Химпром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112356

В 2016 г. продажи CPH Group увеличились на 3,5%

Продажи CPH Group в 2016 г. выросли по сравнению с результатом 2015 г. на 3,5%, достигнув 434,8 млн швейцарских франков ($435 млн), об этом говорится в полученном Lesprom Network сообщении компании.

Показатель EBIT за отчетный период составил 5,9 млн швейцарских франков ($6 млн).

CPH Group — международная промышленная группа, специализирующаяся на производстве и продаже химических веществ, бумаги, упаковочных пленок. Штаб-квартира расположена в швейцарском Перлене.

Швейцария > Леспром. Химпром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112356


Финляндия > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112355

Metsa Board повысит цены на складные картонные коробки

Metsa Board (г. Хельсинки, Финляндия, входит в Metsa Group) повышает цены на складные картонные коробки.

С 15 апреля 2017 г. цена тонны продукции вырастет на $50.

Metsa Board — один из ведущих европейских производителей картона и мелованного крафт-лайнера.

Финляндия > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112355


Россия. ЦФО > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112354

В 2016 г. выручка АО «Мебельная компания «Шатура» сократилась на 14,3%

Выручка АО «Мебельная компания «Шатура» (г. Шатура, Московская обл.) в 2016 г. снизилась по сравнению с данными 2015 г. на 14,3%, составив 3,315 млрд руб., об этом свидетельствует годовая бухгалтерская отчетность компании.

Прибыль от продаж за отчетный период сократилась на 69% до 104,44 млн руб. Чистая прибыль АО МК «Шатура» по итогам прошлого года составила 746 тыс. руб., 2015 г. компания завершила с чистым убытком в размере 424,56 млн руб.

Россия. ЦФО > Леспром > lesprom.com, 21 марта 2017 > № 2112354


Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112255

Мрия за 2016 г. инвестировала в кооперативное движение Тернопольщины 575 тыс. грн

За 2016 г. агрохолдинг «Мрия» инвестировал в развитие кооперативного движения Тернопольщины более 575 тыс. грн. Об этом сообщается в отчете о выполнении социальных обязательств компании.

В частности, компания содействовала открытию нескольких молочных и обслуживающих сельскохозяйственных кооперативов и поддержала уже действующие.

Отмечаетя, что начал работу кооператив по сушке фруктов в с. Старый Почаев Кременецкого района, а также кооператив по обработке круп и масличных в с. Ценов Козовского района. При поддержке «Мрии» значительно расширил свою деятельность ягодный кооператив «Файна поляна», открытый в 2015 г. Теперь он работает не только в Козовском районе, но и в соседних.

С. Бище и Куряны Бережанского района отныне имеют молочные кооперативы с оборудованными молокоприемными пунктами, такой же вскоре откроется в с. Конюхи Козовского района.

Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112255


Египет > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112245

В условиях экономии египтяне едят больше хлеба – импорт пшеницы бьет рекорды

Египет активно закупает пшеницу на мировых рынках в последние месяцы, что, по словам трейдеров, является стремлением удовлетворить растущий спрос беднеющего населения на субсидируемый хлеб.

Острая необходимость поддерживать наличие и цены основных продуктов питания не оставляет правительству никакого выбора, кроме как обеспечивать поставки, несмотря на экономический и политический кризис после 30-летнего правления Хосни Мубарака.

За последние две недели государственный закупщик зерна GASC закупил почти 1 миллион тонн пшеницы, или более 20 процентов от общего объема закупок прошлого года, свидетельствуют официальные данные.

Трейдеры говорят, что шквал импорта отражает новую реальность в стране, которая уже стала крупнейшим импортером пшеницы в мире: египтяне едят больше государственного хлеба, затягивая свои пояса и стимулируя импортные поставки.

Три трейдера из Каира заявили, что ежемесячное потребление пшеницы в стране выросло с ноября на 200 000 тонн. Министерство снабжения считает, что рост был не таким резким и дополнительный импорт обусловлен не потреблением, а увеличением запасов.

Стоимость жизни резко возросла, с тех пор как страна, зависящая от импорта, ввела плавающий курс валюты в ноябре, что примерно вдвое уменьшило ее стоимость и сократило реальный доход многих египтян за одну ночь.

В то время как инфляция на продукты питания в феврале достигла 40 процентов, заметным исключением является лаваш, субсидируемый продукт с 1977 года, когда президент Анвар Садат спровоцировал всенародные беспорядки, объявив о сокращении субсидии.

На прошлой неделе в Египте вспыхнули небольшие протесты после реформы, направленной на сокращение незаконного ввоза муки пекарями, из-за чего тысячи людей остались без ежедневного рациона. Хотя они и были небольшими, но показали, что может произойти, если вырастут цены или импорт не будет соответствовать темпам спроса.

«Дотации на хлеб не будут затронуты», - пообещал министр снабжения Али Мозели на пресс-конференции сразу после протестов.

Введение плавающей валюты стало первым шагом в рамках амбициозной программы экономических реформ, включающей в себя повышение налогов и сокращение субсидий, из-за трехлетнего кредита МВФ в размере $12 млрд.

«Рис и макароны дороги и других альтернатив нет», - говорит глава ассоциации хлебопеков Абдулла Гораб, который представляет более 25 000 пекарен по всей стране и оценивает недавний скачок потребления в 15 процентов.

Государственный закупщик зерна Египта GASC, настолько крупный, что может влиять на мировые цены своими огромными тендерами, похоже, с трудом справляется с такими объемами.

Три трейдера, сославшись на данные GASC, сообщают, что государственное потребление пшеницы увеличилось с 700-750 000 тонн в месяц в ноябре до 900 000 в настоящее время.

Представитель министерства снабжения сообщил Reuters, что за последние три месяца эта цифра составляла около 800 000 тонн в месяц, а большие объемы импорта являются частью стратегии повышения уровня запасов в стране. На этой неделе министерство оценило резервы в 3 млн. тонн, чего должно хватить на четыре месяца.

За последние два месяца GASC закупил 2,38 млн. т пшеницы, в том числе два гигантских тендера подряд за последние две недели на 1 млн. т в общей сложности. По данным агентства Reuters, в результате бума закупок 2016-17 года общий объем составил около 5,6 млн. т, что почти на 25% больше, чем 4,5 млн. в прошлом году.

Более крупные тендеры могут быть в стадии разработки, поскольку Египет, как правило, обращается к мировому рынку до апреля, когда начинается местный сбор урожая.

Египет > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112245


Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112243

Посевные площади сахарной свеклы вырастут на 12%

Посевные площади под сахарной свеклой в текущем году могут быть расширены минимум на 12%, до 330-350 тыс. га. Об этом сообщает "Укрцукор".

"Площади под сахарной свеклой увеличатся минимум на 12% и в результате составят 330-350 тыс. га. Если проанализировать динамику посевных площадей, то можно увидеть, что страна возвращается на уровень 2014 года после трех лет сокращения", – сказано в сообщении.

При этом в ассоциации ожидают, что в новом сезоне сахароварения будут работать 45-47 заводов.

Отмечается, что среди потенциальных новых заводов - ЧП "Агро-Экспрес-Сервис" (Горохов, Волынская область), ООО "Сумы-Сахар", а также Козовский сахзавод, который приобрела немецкая компания Pfeifer&Langen, Соколовский сахарный завод (Винницкая область) и сахзавод ООО "Панда" в Тальном Черкасской области.

"Старт посевной кампании сахсвеклы ожидается на юге страны с 20 марта, в других регионах – с 25 марта – 1 апреля",– сказано в сообщении.

По данным ассоциации, с учетом переходных остатков прошлого сезона, общее внутреннее предложение сахара в текущем маркетинговом году оценивается в 2,34 млн тонн при внутреннем спросе на уровне 1,63 млн тонн.

Как сообщалось, экспорт сахара из Украины в 2016/2017 маркетинговом году (МГ, сентябрь-август) прогнозируется на уровне 500 тыс. тонн, что в 4,4 раза больше, чем годом ранее.

Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112243


Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112241

В Полтавской области начался сев яровых культур

На прошлой неделе в Полтавской области начались весенне-полевые работы. Об этом сообщает директор Департамента агропромышленного развития Полтавской облгосадминистрации Сергея Фролова.

По состоянию на 16 марта 2017 г. аграрии области подкормили 95,1 тыс. га озимых зерновых культур (44% к прогнозу), закрыто влаги на площади 47 4 тыс. га, подготовлено почвы под посев яровых на 1,8 тыс. га.

Начат сев в Диканьском, Котелевском, Миргородском и Полтавском районах, где посеяны первые 0,6 тыс. га яровых культур, в том числе ячменя 0,5 тыс. га.

Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112241


Белоруссия > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112238

Молочный экспорт Белоруссии: выручка растет, поставки диверсифицируются

Белорусский молочный экспорт в январе 2017 года показал относительно скромную динамику в натуральном выражении. Однако рост мировых цен в сравнении с аналогичным месяцем прошлого года позволил продемонстрировать выдающиеся темпы увеличения валютной выручки.

Среди других особенностей январской экспортной статистики можно отметить восстановление экспорта в Казахстан, а также реальную диверсификацию в поставках сухих продуктов. Впрочем, говорить о тенденциях по результатам одного месяца рано. Темпы прироста валютной выручки в последующие месяцы снизятся, как за счет уменьшения объемов поставок, так и за счет снижения цен. Так с 18 марта Минсельхозпрод уже понизил минимальные рекомендуемые экспортные цены вслед за их корректировкой на мировом и российском рынке.

Беларусь в январе 2017 года, по официальной статистике, опубликованной Белстатом, экспортировала 25 тыс. т несгущенных молока и сливок, что на 13,4% меньше, чем год назад, однако в стоимостном выражении поставки выросли на 57,8% до 20,85 млн. долларов. 97,3% продукции было экспортировано в Россию. Среди других направлений можно отметить 109 т молока, поставленные в Украину. Также начали восстанавливаться объемы экспорта в Казахстан. За январь было отгружено 407 т, что почти в пять раз больше, чем год назад. Продолжаются поставки в Китай. В январе было отправлено 85 т несгущенных молока и сливок на 50,8 тыс. долларов.

Экспорт сухих продуктов, по сравнению с прошлым годом вырос, как в натуральном, так и в стоимостном выражении. За январь было отгружено 15 979 т продукции, что на 3% больше, чем в январе-2016, на сумму 37,9 млн. долларов, или на 28,9% больше, чем год назад. Доля России в январских поставках составила всего 83,4%. Экспорт в РФ составил 13,3 тыс. т, что на 7,8% меньше прошлого года.

1226 т молока на 2,7 млн. долларов было экспортировано в Казастан, что в 1,5 и 1,7 раза больше, чем год назад, соответственно. За пределы СНГ было экспортировано 560 т сухого молока. В прошлом году поставок в эти страны в начале года не велось. По 100 т было экспортировано в Турцию и Китай, 200 т — в Сирию. Кроме того, сухое и сгущенное молоко и сливки продавались в Саудовскую Аравию, Монголию, Грузию и США. Всего сухое молоко продавалось в 16 стран.

Экспорт пахты, йогурта и кефира в январе составил 8 258 т, что на 2,3% больше, чем год назад. В стоимостном выражении он составил 9,26 млн. долларов, или на 35% больше, чем в начале 2016-го. Доля РФ в структуре экспорта составила 99%. Всего в Россию было отправлено 8 175 т (+3,3%) на 9,13 млн. долларов (+37,1%). За пределы СНГ йогурты поставлялись в Эстонию и Грузию, ОАЭ.

Объемы экспорта молочной сыворотки в январе 2017 года практически не изменились, увеличившись всего на 0,7% по сравнению с началом прошлого года до 9 357 т. В стоимостном выражении они выросли в 2,17 раза до 6,4 млн. долларов. Доля российского направления составила 93%. Всего в РФ было экспортировано 8 698 т сыворотки ли на 5,3% меньше, чем год назад. В стоимостном выражении объемы экспорта выросли вдвое до 5,84 млн. долларов.

В новом году продолжается экспорт молочной сыворотки в Китай (250 т), Филиппины (100 т). В прошлом году в эти страны было поставлено более 1000 т продукции, в каждую. Также 50 т в январе было отгружено во Вьетнам и 60 т — в Нидерланды.

В рамках СНГ также отмечается восстановление экспорта в Казахстан. В январе 2017 года в эту страну было отгружена 141 т молочной сыворотки против 1 т годом ранее.

Экспорт сливочного масла в начале года сократился на 7,6% до 5 364 т, однако в стоимостном выражении он увеличился на 87,2% до 31,58 млн. долларов. Доля российского направления составила 96,6%. Поставки сократились на 8,8% до 5 183 т, однако в денежном выражении Россия заплатила за масло на 86,5% больше, или 30,8 млн. долларов. За пределы СНГ экспорт шел в Грузию (60 т) и Сирию (56 т).

Поставки молочных паст в январе составили 635 т., что на 6,1% меньше, чем год назад. В стоимостном выражении они выросли на 95,5% до 3,5 млн. долларов.

Экспорт сыров в начале года также сократился. Он уменьшился на 3,5% до 15 292 т. В стоимостном выражении вырос на 44% до 64,25 млн. долларов. 98% сыра было экспортировано в Россию. В этом направлении поставки снизились на 4,2% до 15 тыс. т. Можно отметить 117 т сыра, проданных в Казахстан, что на 44,3% больше, чем год назад.

Белоруссия > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112238


Евросоюз > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112236

Strategie Grains повысило прогноз по озимым зерновым в ЕС, но сократило – по кукурузе

Консалтинговое агентство Strategie Grains немного повысило на прошлой неделе свой прогноз по урожаю пшеницы и ячменя в ЕС в этом году, но прогноз по кукурузе был резко сокращен из-за пересмотра ожидаемых посевных площадей в меньшую сторону.

Условия для озимых зерновых культур, таких как пшеница, были в основном благоприятными, с осадками в конце февраля и начале марта, смягчившими засуху из-за низкого уровня осадков с осени, говорится в ежемесячном отчете агентства.

Strategie Grains прогнозирует урожай мягкой пшеницы 2017 года в 28 странах ЕС на уровне 143,9 млн. т, по сравнению с 143,8 млн. в прошлом месяце, что на 6 процентов выше уровня 2016 года. Французская компания повысила свою оценку производства ячменя в ЕС в этом году до 61,4 млн. т с 61,3 млн. т, что на 2 процента выше, чем в 2016 году.

Прогноз производства кукурузы Strategie Grains снизило на 900 тыс. т до 60,5 млн., что приблизило его к прошлогоднему уровню в 59,7 млн. т., включая снижение прогноза производства кукурузы в Германии, Бельгии, Люксембурге, Франции, Италии и Болгарии. Агентство сократило прогнозируемую площадь кукурузы до 8,7 млн. га с 8,8 млн. в прошлом месяце, предположив, что весенние посевы кукурузы могут уступить часть площади другим культурам.

На текущий сезон 2016/17 Strategie Grains снизило прогноз по переходящим запасам мягкой пшеницы до 10,4 млн. т с 11 млн. т., частично из-за значительных поставок кормовой пшеницы из стран Балтии и роста прогнозируемого экспорта ЕС на 200 000 тонн до 23,3 млн. т. Повышение прогноза по экспорту учитывает французские поставки в Египет и ожидаемый польский экспорт в Саудовскую Аравию.

Ожидается, что в следующем сезоне запасы пшеницы в ЕС уменьшатся до 10 млн. т, несмотря на прогнозируемый рост производства пшеницы.

Евросоюз > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112236


Казахстан > Транспорт > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112233

Казахстан. Правительство намерено нарастить контейнерные перевозки

Казахстан намерен увеличить контейнерные перевозки из Китая в Турцию через Азербайджан до 300 тысяч контейнеров к 2020 году, сообщает министерство по инвестициям и развитию Казахстана.

Перевозки будут увеличены за счет введения в эксплуатацию железнодорожной линии Баку -Тбилиси - Ахалкалаки - Карс и порта Курык на Каспийском море. Строительство паромного комплекса в казахстанском порту Курык планируется полностью завершить в 2017 году. Железная дорога Баку-Тбилиси-Карс, как ожидается, будет введена в эксплуатацию во второй половине 2017 года.

В целом к 2020 году Казахстан планирует увеличить объем контейнерных перевозок до двух миллионов контейнеров, информирует УкрАгроКонсалт. Помимо контейнерных перевозок по направлению Китай–Кавказ-Турция, планируется увеличить перевозки по направлению Китай-ЕС-Китай до 800 тысяч контейнеров за счет переориентации с морского транспорта на железнодорожный. На сегодняшний день всего по территории Казахстана проходит около 100 контейнерных поездов по 11 направлениям.

Казахстан > Транспорт > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112233


Румыния. Евросоюз > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112232

Румыния. 2017/18 сезон – очередной рекорд производства и экспорта рапса?

По оценкам Европейской Комиссии, сезон 2017/18 будет более удачным для стран ЕС по производству рапса. Европейский урожай рапса может увеличиться до 22,13 млн. тонн (20 млн. тонн в 2016/17 сезоне) за счет благоприятных погодных условий в топ производящих странах, а также благодаря расширению площади сева под данной культурой до 6620 тыс. га (6493 тыс. га в текущем сезоне).

Таким образом, в новом сезоне страны ЕС смогут сократить импорт из третьих стран на 340 тыс. тонн до 3,46 млн. тонн, и страной, которая продолжит восполнять дефицит данной культуры на внутреннем рынке ЕС, останется Румыния.

Несмотря на то, что Румыния находится лишь на пятом месте по производству рапса среди стран ЕС, ее роль немаловажна в экспорте данной культуры на внутренний рынок ЕС, а также на внешние рынки. Вместе с Польшей, Румыния борется за второе место в рейтинге топ-экспортеров ЕС после Франции.

Однако 2016/17 сезон может стать переломным для страны, полагают аналитики УкрАгроКонсалт. Благодаря второму подряд неурожайному году в основных странах-производителях и рекордному собственному урожаю, текущие темпы экспорта позволяют румынским трейдерам надеяться на лидерство по объемам отгрузок в текущем сезоне.

Елена Гесова – аналитик рынка зерновых и масличных «УкрАгроКонсалт»

Румыния. Евросоюз > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112232


Китай > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112231

Китай усиливает меры контроля на фоне вспышки птичьего гриппа

Возрождающаяся вспышка нового штамма птичьего гриппа, которая может оказаться смертельной для человека, подчеркивает необходимость в создании надежных и быстрых систем обнаружения и реагирования на уровне источника распространения заболевания среди животных. Это позволит снизить риск, связанный с распространением вируса и воздействием на общественное здравоохранение, заявили ФАО и МЭБ.

Количество случаев заражения человека вирусом H7N9, о чем впервые сообщили в Китае четыре года назад, внезапно увеличилось с декабря 2016 года. По оценкам, по состоянию на начало марта 2017 года было зарегистрировано больше случаев заболевания человека гриппом A (H7N9), чем всеми другими видами вирусов птичьего гриппа (H5N1, H5N6 и т. д.) вместе взятыми.

Как и во время предыдущих вспышек, большинство инфицированных пациентов сообщили о посещении рынков живой птицы или о контакте с зараженными птицами. С 2013 года Китай вложил значительные средства в наблюдение за рынками живой птицы и птицефабриками. Однако проводить наблюдение за этим вирусом оказалось крайне сложным, так как до недавнего времени вирус не проявлялся в виде каких-либо явных признаков заболевания у кур, передает ИА «Казах-Зерно».

«Учитывая потенциальную возможность мутации вируса птичьего гриппа, в целях защиты здоровья животных и людей национальные ветеринарные службы должны осуществлять постоянное наблюдение за различными штаммами, обнаруженными в их стране», - объясняет д-р Мэтью Стоун, заместитель генерального директора Всемирной организации по охране здоровья животных.

«Чтобы защитить здоровье и средства к существованию населения, необходимо бороться с болезнью на уровне ее источника в домашней птице. Усилия должны быть направлены на уничтожение H7N9 в пострадавших домохозяйствах и на рынках, - сказал д-р Винсент Мартан, представитель ФАО в Китае. - Для этого требуется осуществлять целенаправленное наблюдение с целью обнаружения заболевания и производить очистку зараженных ферм и рынков живой птицы, осуществлять вмешательство вдоль всей цепи добавленной стоимости домашней птицы - от фермы к столу. Должны быть предоставлены стимулы для всех, кто участвует в производстве и маркетинге домашней птицы для обеспечения контроля над заболеванием».

До недавнего времени вирус H7N9 демонстрировал низкий уровень патогенности, а это означает, что он мог вызвать умеренную болезнь у домашней птицы, либо не оказать на нее никакого воздействия. Новые данные из провинции Гуандун в Китае указывают на то, что в настоящее время вирус H7N9, сохраняя свою способность вызывать тяжелые заболевания у людей, приобрел высокую патогенность среди домашней птицы - генетическое изменение, которое может привести к высокой смертности птиц в течение 48 часов после инфицирования.

Соседние страны остаются в зоне повышенного риска, а также все те, кто ведет легальную или нелегальную торговлю птицей с Китаем. Еще одна проблема заключается в том, что изменения, наблюдаемые в вирусе H7N9, могут влиять на популяцию диких птиц, представляя угрозу для их здоровья или превращая их в переносчиков вируса, увеличивая тем самым риск распространения вируса, как это происходило с другими штаммами птичьего гриппа в Европе, Африке или Америке.

Китай > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112231


Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112230

Посевная стартовала в 19 областях Украины

В Украине продолжаются весенне-полевые работы: подкормка озимых культур проведена на площади 5,7 млн. га или 81% к прогнозу.

По состоянию на 20 марта в посевной кампании присоединились уже 19 регионов Украины. Ранними зерновыми и зернобобовыми засеяно 359 тыс. га (15% к прогнозу).

В частности, засеянные площади в разрезе культур составляют:

Яровой пшеницы - 8000 га (4% к прогнозу)

Ярового ячменя - 243 тыс. га (14% к прогнозу)

Овса – 11 тыс. га (5% к прогнозу)

Гороха - 98 тыс. га (36% к прогнозу).

На период проведения весенне-полевых работ производителями уже приобретено 324 тыс. тонн дизтоплива и 78 тыс. тонн бензина. На весеннюю кампанию заявлено потребность в 401 тыс. тонн дизтоплива и 95 тыс. тонн бензина, а на весь 2017 г. – 1,4 млн. тонн дизтоплива и 323 тыс. тонн бензина.

Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112230


Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112229

"АВК" нарастил производство кондитерских изделий на 25%

"АВК Конфекшинэри", один из крупнейших производителей кондитерских изделий в Украине, в 2016 году увеличило объемы производства на 25% — до 46,07 тыс. тонн по сравнению с предыдущим годом.

"Объемы производства по фабрике в 2016 году составили 46,072 тыс. тонн, что на 2,829 тонн меньше, чем мы планировали, однако на 9,292 тыс. тонны больше, чем в 2015 году", — сообщил журналистам директор Днепропетровской кондитерской фабрики Олег Гаряжа.

По словам директора по качеству фабрики Андрея Гаряжи, сейчас "АВК Конфекшинэри" работает над получением сертификатов качества своей продукции в соответствии с международными стандартами IFS (International Food Standard) и BRC (Global Standard for Food Safety), что позволит нарастить поставки компании в ЕС.

"Мы сейчас занимаемся получением сертификатов IFS и BRC, чтобы "играть в длинную" с нашими европейскими партнерами. Нам помогает в этом "Бюро Веритас". Я уверен, мы успешно пройдем проверки и получим до июля соответствующие сертификаты", — добавил А.Гаряжа.

Сейчас "АВК Конфекшинэри" продолжает работать над восстановлением своего ассортимента после потери контроля над Луганской и Донецкой кондитерскими фабриками.

"Большая нагрузка легла на фабрику после потери мощностей. Мы должны были восстановить часть ассортимента, поскольку фактически потеряли производство печенья. В 2016 году возобновили производство экструзии для выпуска нашего "Мажора" и "Бам-Бука", — пояснил директор Днепропетровской кондитерской фабрики.

Он уточнил, что мощности фабрики в Днепре позволяют производить 60 тыс. тонн продукции в год.

Сейчас продукция "АВК Конфекшинэри" поставляется в 53 страны, компания намерена расширять рынки сбыта и ассортимент в 2017 году. О.Гряжа добавил, что из-за запрета транзита Россией своей територией, украинские продукты теряют свои позиции на рынках СНГ и Средней Азии.

"Украинский товар очень долго туда идет, часто бывают очереди на переправе. Клиенты не хотят ждать 40 дней и замораживать свои деньги. Нас вытесняет российская продукция на полках Казахстана и других стран СНГ", — пояснил О.Гаряжа.

Как сообщалось, собственником ООО "АВК Конфекшинери" является бизнесмен Владимир Авраменко совместно с женой, ему также принадлежит кондфабрика в Днепре. Компания выпускает продукцию под ТМ "Королевский Шедевр", "Королевский Шарм" "Мажор", "Бам-Бук", "Труфель", "Труфалье" и др.

Группа компаний "АВК" была основана 1991 году, компании также принадлежали фабрики в Донецке и Луганске, контроль над которыми сейчас потерян. "АВК" производит широкую линейку продуктов: шоколадные, карамельные изделия, вафли, соленые снеки.

Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112229


Белоруссия. Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112226

Беларусь частично запретила свинину из Украины

Под временное эмбарго попали также литовские продукты свиноводства

Беларусь ввела временные ограничения на ввоз свинины из нескольких регионов Украины и Литвы в связи с регистрацией заболевания африканской чумой свиней (АЧС). Об этом сообщает Департамент ветеринарного и продовольственного надзора Минсельхозпрода Беларуси.

Ввоз запрещен с территории Херсонской области, а также с территорий Утенского и Паневежского уездов Литвы, где регистрировались случаи заболевания.

Ограничения введены также в отношении кормов и кормовых добавок для животных растительного и животного происхождения, в том числе из птицы и рыбы. Они распространяются на ввоз кормовых добавок для кошек и собак, не прошедших термическую обработку.

Напомним, недавно в Херсонской области был зарегистрирован новый случай вспышки африканской чумы свиней.

По данным ассоциации "Свиноводы Украины", на начало февраля 2017 года поголовье свиней в Украине уже сократилось на 7,1%, по сравнению с прошлым годом — до 6,54 млн голов. Эксперты прогнозируют рост цен на свинину в течение всего 2017 года.

Белоруссия. Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112226


Украина > Транспорт > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112225

"Укрзализныця" увеличила перевозки грузов на 9% в январе-феврале

"Укрзализныця" в январе-феврале перевезла 53,7 млн тонн грузов, что на 9% больше, чем в аналогичном периоде прошлого года.

Как сообщили в УЗ, во внутригосударственном сообщении транспортировано 26 млн тонн грузов (+10,1%), в импортном - 6 млн тонн (как и год назад).

На экспорт перевезено 18,6 млн тонн (+10,3%), а транзитом - более 3 млн тонн (+11,4%).

В первые два месяца этого года больше всего выросли объемы перевозок зерновых (+49% до 6,8 млн тонн) и стройматериалов (+55,6% до 6 млн тонн).

Украина > Транспорт > ukragroconsult.com, 21 марта 2017 > № 2112225


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter