Всего новостей: 2189332, выбрано 19924 за 0.162 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279938

В Комсомольске-на-Амуре состоялось выездное заседание Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата при губернаторе крае. Участники встречи обсудили меры по финансовой поддержке малого бизнеса города и презентовали несколько инвестиционных проектов, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе губернатора и правительства Хабаровского края.

Губернатор края, открывая заседание, отметил, что в этом году малый бизнес региона по различным каналам получил почти 400 млн рублей в качестве финансовой поддержки. Из этой суммы предприниматели города Юности получили всего около 26 млн рублей.

"Это очень скромная сумма для такого города как Комсомольск-на-Амуре. Пока мы недостаточно используем ресурсы и возможности Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Нужно более активно работать и нашим краевым фондам. Необходимо к каждому проекту, который предлагают для финансирования предприниматели, подходить без лишнего формализма и бюрократии, оказывать максимальную поддержку", — подчеркнул глава региона.

Губернатор края также рассказал о нескольких мерах нефинансовой поддержки. Так, подготовлен законопроект о внесении поправок по патентной системе налогообложения. Документом предусмотрено снижение стоимости патента в среднем на 30 %. Для Комсомольска-на-Амуре устанавливается понижающий коэффициент 0,9.

Вячеслав Шпорт также подчеркнул, что необходимо расширять возможности участия малого и среднего предпринимательства в закупках крупнейших заказчиков. По итогам прошлого года у зарегистрированных на территории Хабаровского края субъектов малого и среднего предпринимательства размещено закупок на сумму 6,6 млрд рублей. Среди поставщиков–лидеров есть и компании из Комсомольска-на-Амуре.

В ходе заседания Совета местные предприниматели также представили свои инициативы в сфере частной медицины, проект по переработке вторичного сырья и модернизации мусоросортировочного комплекса. Губернатор края поручил профильным региональным министерствам оказать максимальную поддержку всем проектам бизнесменов.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279938


Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279937

Услуга подачи заявки на подключение к электросетям в Хабаровском крае востребована среди местного бизнеса. Под руководством первого заместителя председателя краевого правительства по экономическим вопросам Василия Шихалева в городе состоялось заседание проектного штаба по управлению инвестклиматом Хабаровского края, в котором приняли участие специалисты хабаровского филиала АО "ДРСК", сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе филиала АО "ДРСК" "Хабаровские электрические сети".

В рамках прошедшего совещания представители региональных и муниципальных органов власти, предприятий топливно-энергетического комплекса, а также эксперты Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов обсудили ход реализации целевых моделей по подключению к инженерным сетям.

По словам заместителя председателя правительства Хабаровского края по вопросам ТЭК и ЖКХ Анатолия Литвинчука, на сегодняшний день на территории края отмечается положительная динамика в организации подключения к электрическим сетям юридических лиц. Тем не менее, необходимо наладить дальнейшее усовершенствование данного процесса, поскольку на текущий момент лишь каждый десятый предприниматель пользуется подобным интернет-сервисом.

Как пояснил заместитель директора по технологическому присоединению и развитию филиала АО "ДРСК" "Хабаровские электрические сети" Андрей Кузнецов, данная онлайн-услуга предоставляется на официальном сайте предприятия (www.drsk.ru) на протяжении последних трех лет. При этом у потребителя имеется возможность не только оставлять заявку и отслеживать ее статус, но и подписывать договор на подключение с помощью электронной цифровой подписи.

— За последние шесть месяцев услугой воспользовались 36 процентов бизнесменов от общего числа обратившихся. Стоит отметить, что подача заявки на подключение к сетям ДРСК у заявителя занимает не более 20 минут с учетом регистрации Личного кабинета. В ближайшем будущем в планах филиала расширить функционал действующего в режиме "онлайн" сервиса, — также отметил Андрей Кузнецов.

В качестве рекомендаций по оптимизации технологического присоединения к электрическим сетям участники заседания Проектного штаба предложили хабаровским энергетикам рассмотреть возможность упрощения процедуры регистрации Личного кабинета и разработать дополнительные эффективные предложения по увеличению доли пользователей интернет-сервисом до 70 процентов в соответствии с принятой в начале текущего года Дорожной картой, разработанной совместно с Агентством стратегических инициатив.

Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279937


Болгария. Украина. Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > prian.ru, 21 августа 2017 > № 2279843

Россияне и украинцы лидируют по объему инвестиций в недвижимость Болгарии

В первом полугодии 2017-го россияне вложили в квадратные метры балканской страны €1,6 млн, а украинцы - €400 тыс. Следом за ними идут граждане Казахстана с показателем €300 тыс.

По данным Болгарского народного банка (БНБ), за первые шесть месяцев 2017 года прямые иностранные инвестиции в Болгарию составили €405 млн (0,8% ВВП). Это на 46,8% меньше, чем за аналогичный период прошлого года, пишет Русская Болгария.

В болгарскую недвижимость иностранцы вложили в первом полугодии на 92,9% меньше, чем годом ранее. Между тем, курортное жилье в стране продолжает дешеветь.

Болгария. Украина. Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > prian.ru, 21 августа 2017 > № 2279843


Россия > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 18 августа 2017 > № 2278939

«Ничего не получится, если не любить свою работу»

Владельцы event-агентства о бизнесе, праздниках и капризах невест

Мария Кудрявцева

Свою предпринимательскую деятельность организаторы свадеб Олег и Юлия Апарины начали недавно, но уже имеют за плечами опыт в области проведения праздничных мероприятий, а также глобальные планы по развитию бизнеса. О том, как совмещать семью и работу, нужно ли все держать под контролем и можно ли в привлечении клиентов обойтись только «сарафанным радио», они рассказали «Газете.Ru» в рамках спецпроекта, посвященного историям бизнес-успеха россиян.

К моменту знакомства с Юлией Олег занимался проведением свадебных, корпоративных, детских, мероприятий уже без малого восемь лет. Она же долгое время работала в рекламном агентстве и участвовала в организации различных конференций, премий и фестивалей. В каком-то смысле, их встреча стала для обоих судьбоносной, причем, как в личном, так и в профессиональном планах.

Однажды Олег предложил Юлии поработать распорядителем на свадьбе, на что она с радостью согласилась: для нее это был первый подобный опыт. «В итоге я получила такие сильные эмоции, настолько я прониклась именно свадьбами, что подумала, что надо бы попробовать еще», — вспоминает она. За первой свадьбой последовала вторая, затем третья, а дальше уже на молодых людей стало работать «сарафанное радио»: подружка невесты порекомендовала своей подруге, та еще кому-то…

Свадебный ИП

Так начался их бизнес. В течение полугода Юлия с Олегом стали чаще работать вместе, организуя и координируя свадебные и детские мероприятия. Личные отношения между ними становились серьезнее, и спустя год после знакомства они поженились. Еще через какое-то время Апарины поняли, что их увлечение проведением свадеб стало набирать серьезные обороты, и было принято решение создать ИП. «В «сарафанке» есть одна проблема, — говорит Олег – нельзя поднять стоимость услуг, потому что знакомым знакомых труднее объяснить рост цен, нежели клиентам, которые впервые пришли к тебе».

«Мы поняли, что нужно расти дальше и что «сарафанка» работает, но не вечно, и нужно иметь свой сайт, нужно еще что-то, потому что появляются новые клиенты, интересуются сайтом, спрашивают, где о нас можно почитать,» — добавляет Юлия.

Чтобы осознанно подойти к тому, как правильно вести собственный бизнес, супруги воспользовались порталом бизнес-навигатора МСП, который им посоветовал кто-то из друзей. На ресурсе Олег и Юлия нашли и изучили информацию о том, какая поддержка оказывается малому бизнесу в России, узнали о преимуществах и недостатках формы ИП. Помимо этого, с помощью портала они смогли составить свой первый бизнес-план. Особенно полезной функцией для супругов оказалась возможность аренды помещений. «На самом деле, наш бизнес не предусматривает наличия постоянного офиса. При этом есть необходимость где-то хранить многочисленный реквизит, не только наш, но и наших постоянных подрядчиков: флористов, декораторов, музыкантов, – объясняет Юлия. – Искать помещение через бизнес-навигатор оказалось гораздо легче, чем делать это самостоятельно».

На портале супруги также воспользовались сервисом «Поток», набором инструментов по созданию и продвижения сайта, созданным Корпорацией МСП совместно с холдингом Rambler&Co. На создание интернет-страницы для своего агентства, как они утверждают, ушло не более 20 минут.

Процесс моделирования сайта с помощью системы Олег сравнивает с конструктором «Лего»: «Кидаешь один блок на другой, и все».

«Поток» позволяет наполнять каждый блок своим контентом, распределять тексты, видео и картинки по своему усмотрению, при этом пользователь всегда на связи со техподдержкой. Сайт «Мастерской событий» Апариных работает чуть больше недели, но через него уже пришло несколько заявок на проведение мероприятий осенью, отметили предприниматели.

О конкуренции

Отличительной чертой своего маленького семейного event-бизнеса Апарины называют малые издержки. «Если брать отдельно работу ведущего, то здесь расходы только на дорогу, — смеется Олег. — Разве что раньше, на первом этапе еще нужны были микрофон и костюмы». Конечно, когда они создали ИП, появились расходы на налоги, страховку и аренду помещения, но сейчас у предприятия Апариных период «налоговых каникул», чему супруги очень рады.

При этом крупной статьей расходов Олег и Юлия считают рекламу и СММ – их бизнес сильно зависит от сезонности. «Мы понимаем, что сейчас самое время вложиться в рекламу, проморолики, в СММ и так далее. Это будет стоить достаточно денег, но при этом принесет нам заказы и на девять месяцев вперед. Потому что сезон – это лето. На лето чаще всего даже рекламу делать не нужно: работает «сарафанка», работают какие-то знакомства, — признается Юлия. — Все, что касается осени, зимы – нужно очень активно вкладываться, нужен сайт, его нужно всегда содержать в хорошем виде, продвигать себя как-то и на это уходит много денег».

Как в любом другом бизнесе, в организации свадебных мероприятий не обходится без конкуренции.

«Сфера праздников, свадеб и корпоративов очень широкая, потому что все мы люди, и какой бы кризис ни был в стране, какая бы экономическая ситуация не была, люди будут что-то отмечать», — считает Юлия.

От этого никуда не деться, поэтому эта область достаточно востребована и конкурентов много: много свадебных агентств, много ведущих, отдельных организаторов, подрядчиков. Впрочем, свой человек находится на всякого клиента – для каждого ценового диапазона есть своя аудитория, говорят предприниматели. Вероятно, это объясняет и число занятых в данной сфере.

По статистике, в Москве более 1400 ведущих. «Для того, чтобы им стать, нужны только костюм и микрофон», — шутит Олег.

План не по плану

Работа с людьми, особенно при организации важных событий, требует особо подхода и крепких нервов – случается много нестандартных ситуаций, которые не укладываются в первоначальный план. Например, когда часть работы зависит не от тебя. «Иногда нас нанимают только на заключительный день торжества. Олег, соответственно, проводит свадьбу, я с самого утра встречаю всех подрядчиков, гостей и все-все координирую, а невеста только отдыхает и наслаждается. Именно в таких случаях очень опасно сталкиваться с недобросовестными подрядчиками», — считает Юлия..

«Был такой случай, — вспоминает она, — когда свадьба должна была состояться на речном теплоходе, отправляющимся в плавание в два часа дня. Была договоренность, что подрядчик привезет торт за час до отплытия. Я с самого утра каждый час звонила, уточняла, привезут ли торт. В итоге за полтора часа до отправления подрядчик звонит и говорит, что у них сломалась машина, торт испорчен и его не будет». Ситуацию удалось разрешить с помощью знакомых Юлии. «Я сразу стала перебирать в голове знакомых подрядчиков, вспомнила своих знакомых, проверенных, позвонила им, объяснила ситуацию. Нам очень повезло, что в тот момент они только-только собрали торт, который готовили для свадьбы на следующий день. В итоге они его привезли нам, а на другую свадьбу сделали новый. Очень нас выручили, свадьба прошла хорошо, торт оказался вкусным, все были в восторге. Молодожены нам очень благодарны. А с того подрядчика, естественно, был списан двойной возврат».

Иногда понервничать приходится и из-за невесты, которая в день свадьбы может начать капризничать и вести себя неадекватно. В таком случае Юлия предпочитает «выключить режим организатора» и «включить режим подруги», то есть старается по-дружески успокоить паникующую невесту, и это обычно срабатывает.

Самое сложное в работе ведущего, считает Олег, это во что бы то ни стало стараться держать гостей всех вместе, не давая им куда-либо расходиться надолго.

«Особенно опасны залы, рядом с которыми по соседству находится, например, бильярдный клуб, — делится он, — потому что как бы я ни успокаивал людей, все уходили именно туда. В итоге ни на дискотеке, нигде мужчин не было, они уходили поиграть в бильярд. Женщины пели-танцевали, все тосты говорили женщины. Мужчина сказал тост и ушел. Максимум, потом все пришли на семейный очаг, потому что бильярдный клуб уже закрыли».

Конечно же, как любая другая семья, Олег и Юлия часто спорят, в том числе и по работе. Чаще всего конфликты возникают по поводу тайминга.

«У меня очень четкий тайминг, — говорит Юлия, — все должно быть так, как мы согласовали с клиентами. Максимум, задержка на минуту, не больше. Олег, как ведущий, более гибкий: если он видит, что гости в данный момент, например, хотят потанцевать, он позволяет себе продлить танцы еще на 10 минут, а у меня, при этом, начинается паника, что мы идем не по графику: что артист не успеет выступить, что приедут подрядчики, а у нас что-то не готово. Но это все мелкие моменты, которые мы стараемся урегулировать».

Олег добавляет: «Есть критические точки, это, например, выступления артистов, когда по договору они выступают с семи до половины восьмого, естественно перед этим дискотеку делать дольше нельзя. Также существуют финальные точки, сейчас у нас ввели закон, что после одиннадцать вечера нельзя шуметь, поэтому если мы хотим сделать фейерверк, то мы никак не можем перед этим затягивать программу. Мы стараемся объяснить людям, что иногда нужно придерживаться графика и сглаживаем острые углы».

Семейное дело

Поскольку Олег и Юлия партнеры не только в бизнесе, но и в семье, им пришлось выработать ряд собственных правил, которые позволяют им гармонично сочетать работу и личную жизнь.

Во-первых, ни в коем случае нельзя ограничивать себя только работой. «У нас с Олегом есть время, когда мы занимаемся только семейными делами: с десяти вечера до восьми утра. Только в крайних, экстренных случаях мы нарушаем это правило. В это время ни слова о работе, только семья», — объясняет Юлия. Естественно, у супругов бывают выходные, обычно это понедельник и вторник. В свободные от работы дни они стараются встречаться с родственниками и друзьями, путешествовать.

Во-вторых, считают Апарины, во время работы, находясь на площадке мероприятия, ни в коем случае нельзя вмешивать семью, вспоминать какие-то семейные конфликты. В то же время, нужно помнить, что «все, что случается на площадке, остается на площадке», нельзя уносить форс-мажоры или споры по работе в собственный дом. Здесь важно умение переключиться и, по мнению супругов, в этом им очень помогли актерские курсы.

И, наконец, в-третьих, они убеждены, что ничего не получится, если не любить свою работу. «Для нас работа — это хобби. Мы оба любим то, чем занимаемся, для нас это общий интерес, благодаря которому мы сошлись, нашли друг друга и начали развивать свой бизнес».

Говоря о планах на будущее, молодые супруги отмечают, что, конечно же, им хочется детей, а ближе к старости «было бы неплохо уехать в теплые края, и чтобы здесь все само работало», — шутит Олег.

Есть планы не только по расширению семьи, но и собственного бизнеса. «У нас сейчас такой момент, что мы не можем взять больше двух свадеб на одну дату». В таком случае, на одной свадьбе полностью работают Олег и Юлия: организуют, координируют и проводят, а на другой они выступают лишь в качестве организаторов, а ведущий и координатор – другие люди.. «При этом, я все равно все контролирую, я все время на телефоне. Я понимаю, что если бы была еще третья свадьба, то я бы уже не потянула, и было бы в идеале иметь еще одного человека. Он должен быть таким же надежным, чтобы мог бы взять под опеку свадьбу и при этом не подвел бы имя агентства», — рассказывает Юлия.

Олег поддерживает: «В нашем бизнесе правда очень важна репутация, потому что если вдруг мы возьмем кого-то не того, то один плохой отзыв разлетится намного быстрее, чем все хорошие».

Свои глобальные планы на будущее супруги видят в таком росте бизнеса, который позволит им заниматься только управленческой работой. «В нашей индустрии такая особенность: молодожены обычно не нанимают людей за сорок устраивать свои свадьбы. Поэтому наша цель, когда мы уже будем «неликвидны лицом», чтобы у нас были люди, которым мы все это сможем доверить, а сами будем управлять этим сверху, чтобы обеспечить себе достойную вторую половину жизни», — заключают они.

Россия > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 18 августа 2017 > № 2278939


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 18 августа 2017 > № 2278560

Из посудомойщика дорасти до ресторатора: история 22-летнего жезказганца

История ливерпульской четверки начиналась в неприметном здании на заднем дворе, а путь поисковика Google – с простого гаража. О том, что успех приходит только к тем, кто нему направляется сам, знает и ресторатор из Жезказгана, который еще несколько лет назад работал простым посудомойщиком.

К звездам из Байконура

22-летний Мирас Абушахманов оказывал семье финансовую поддержку еще со школьной скамьи. В 13 лет небольшие, но заработанные честным трудом деньги он получал в местной гостинице "Байконур", которая стала для него личной стартовой площадкой. Спустя некоторое время на накопленные средства Мирас отправился покорять столицу, нашел работу в ресторане, а позже снова вернулся домой, чтобы окончить школу.

Последний звонок для жезказганца стал началом нового этапа в жизни. Уже через год после получения школьного аттестата Мирас стал отцом.

В родном городе амбициозному парню стало тесно, поэтому он снова решил вернуться в Астану. По настоянию мамы, Мирас отучился в колледже на связиста с отличием, но знал: это не то, что ему нужно.

Столица слезам не верит

В казахстанской столице молодой отец работал официантом в разных заведениях, а позже стал сомелье в роскошном ресторане. Спустя время Мирасу Абушахманову удалось дорасти до управляющего.

Дальше — больше. Достойная награда не заставила долго ждать своего героя. Предприимчивый парень был направлен на стажировку в Москву, чтобы научиться тонкостям работы в сфере обслуживания.

Шесть месяцев учебы дали свой результат — Мирас стал специалистом в своем деле и начал мечтать о том, чтобы открыть собственный ресторан.

"Насмотревшись рекламы по поддержке стартапов и помощи со стороны государства, он пришел в Фонд "Даму". Его здесь проконсультировали, помогали с бизнес-планом и порекомендовали два банка для получения кредита. Но финансовые институты не взяли на себя риск кредитовать несостоявшегося и молодого человека на огромную сумму в 20 миллионов тенге", — рассказал Sputnik Казахстан знакомый Мираса блогер Рауан Ескали.

Мечта о том, чтобы начать свое собственное дело могла бы и не осуществиться, если бы не мама Мираса. Женщина помогла сыну собрать 12 миллионов "с миру по нитке".

Владелец-официант

Первоначальный капитал, небольшое здание в 350 квадратных метров – начало было положено. Оказалось, что начинающему бизнесмену пришлось экономить на разнорабочих и строителях и самому быть и прорабом, и управляющим, и закупщиком, и бухгалтером.

Упорный труд принес свои результаты – жезказганец открыл в Астане ресторан в американском стиле. Но спустя время со своим детищем Мирасу пришлось расстаться. Молодой папа продал бизнес "за неплохие деньги".

"Я иногда лично выступал в роли бармена, официанта, кассира. Зазорного в этом ничего не видел. Мы были готовы исполнить любой каприз гостя", — рассказал Мирас.

Молодой предприниматель решил двигаться дальше и совсем скоро откроет в Астане новое заведение. По его мнению, казахстанской столице нужно перенимать зарубежный опыт.

"Мной полностью овладела идея об открытии бизнеса Yorkfood (городская или уличная еда). Уверен, что за ним будущее. В мегаполисах уличная еда на ходу становится образом жизни, а не каким-то модным течением. Открывать Америку мы не стали, просто переняли американскую кухню. Наша фишка в другом. Мы гостям даем возможность самим формировать меню", — поделился планами Мирас Абушахманов, и уточняет, что в зависимости от предпочтений клиентов ингредиенты или соусы блюд можно изменить.

Мирасу всего 22 года и он не собирается довольствоваться тем, что имеет. Молодой человек планирует развиваться и расширять границы своего бизнеса.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 18 августа 2017 > № 2278560


Россия. Турция > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278511

Турецкие инвесторы заинтересовались возможностями российских особых экономических зон

Минэкономразвития России провело презентацию особых экономических зон (ОЭЗ) для турецких инвесторов на 86-ой Измирской международной ярмарке. Предпринимателям рассказали о преференциях для резидентов ОЭЗ, а также об опыте работы в ОЭЗ иностранных, в том числе турецких компаний.

Сейчас в России функционируют 26 особых экономических зон 4 типов – промышленно-производственные, технико-внедренческие, портовые и туристско-рекреационные. Резидентами ОЭЗ являются 580 компаний, около 100 из которых с иностранным капиталом. Объем заявленных резидентами инвестиций составляет более 13 миллиардов долларов, порядка 4 миллиардов долларов уже вложено.

Турецкие инвесторы уже реализуют проекты в особых экономических зонах. Резидентами ОЭЗ «Алабуга» являются 6 компаний с участием турецкого капитала. Это «Джошкуноз Алабуга», «Аутомотив Гласс Альянс Рус», «Тракья Гласс Рус», «Дизайн Рус», «Хаят Кимья» и «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри». Еще одна компания - «Нобель Автоматив Русиа» - работает в ОЭЗ «Тольятти». Они реализуют проекты в таких сферах как производство автокомпонентов, пластиковых труб, бумажной продукции и напольных покрытий. Компании уже инвестировали в общей сложности порядка 670 миллионов долларов, создали более 2 тысяч новых рабочих мест.

В ходе презентации ОЭЗ потенциальным инвесторам рассказали, какие возможности дает статус резидента. Компании могут сэкономить до 30% от суммы капитальных вложений за счет налоговых и таможенных льгот и льгот по взносам во внебюджетные фонды, а также за счет доступа к уже готовой инженерной и транспортной инфраструктуре. Средний срок строительства завода-резидента ОЭЗ составляет 1-2 года. Стать резидентами ОЭЗ могут не только крупные компании, но и малый и средний бизнес.

В финале презентации турецкие инвесторы получили приглашение посетить особые экономические зоны.

Россия. Турция > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278511


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278510

Административную нагрузку с юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении проверок снизят

Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал распоряжение Правительства РФ № 1650-р, расширяющий перечень документов, запрашиваемых и получаемых в рамках межведомственного информационного взаимодействия органами государственного контроля (надзора) при организации и проведении проверок от иных органов и организаций, в распоряжении которых находятся эти документы. Изменения разработаны Минэкономразвития России во исполнение 306-ФЗ и направлены на снижение административной нагрузки с юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении проверок. Кроме того, это позволит снизить издержки и оптимизировать работу проверяющих.

С 1 июля 2016 года органам госконтроля запрещено требовать у юрлиц и индивидуальных предпринимателей документы, которые находятся в распоряжении других органов власти: они должны запрашиваться и предоставляться в течение 5 рабочих дней преимущественно в электронном виде в рамках межведомственного взаимодействия.

В настоящее время в утвержденном Правительством РФ Перечне содержится около 200 таких документов, предоставляемых 40 ведомствами. Подписанным распоряжением добавляется еще 30 документов. Это, в частности, лицензии на осуществление деятельности по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I-IV класса опасности (поставщик – Росприроднадзор), сведения из государственного реестра опасных производственных объектов (поставщик – Ростехнадзор), сведения о выдаче Международного свидетельства об охране судна (поставщик – Росморречфлот) и другие.

«С момента принятия в 2010 году закона о государственных услугах процесс их предоставления, благодаря межведомственному взаимодействию, значительно упростился. Сейчас мы распространяем этот опыт и на контрольно-надзорную деятельность. В совокупности это должно привести к снижению административной нагрузки на бизнес и оптимизации механизма проведения проверок», - пояснил заместитель Министра экономического развития РФ Савва Шипов.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278510


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 18 августа 2017 > № 2278415

В Казахстане упростят миграционные правила для иностранцев

Иностранцам не понадобятся миграционные карты, если у них есть казахстанская виза

Правительство поддержало предложение об отмене миграционных карт для иностранцев, которые въезжают в РК и имеют казахстанскую визу в паспорте, сообщила пресс-служба партии "Ак жол".

В пресс-службе напомнили, что в конце июня партия предложила сократить бюрократию при въезде в Казахстан для иностранных инвесторов и специалистов. Существующие правила въезда, выезда и пребывания иностранных инвесторов и специалистов нередко создают проблемы для инвестпроектов и при запуске новых предприятий, отмечали депутаты.

В запросе описывались примеры, когда иностранцев наказывали за нарушение миграционных правил даже при наличии действующих виз. После длительных процессов оформления документов и даже арестов иностранные специалисты в будущем не хотят возвращаться в Казахстан, добавили в партии.

"С учетом международного опыта развитых стран поддерживается предложение об отмене заполнения миграционной карточки иммигрантами, при наличии визы для въезда в Республику Казахстан", — говорится в ответе премьер-министра Бакытжана Сагинтаева "Ак жолу".

В письме Сагинтаева отмечается, что заинтересованные госорганы инициируют соответствующие поправки в действующее законодательство страны.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 18 августа 2017 > № 2278415


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 августа 2017 > № 2277362

Казахстан сходит с рельсов развития сервисной экономики

Доля инвестиций в сектор за три года сократилась с 43 до 39%

Программа развития сферы услуг вышла в свет в декабре 2014 года как институциональное подкрепление таких программ развития как «Нурлы Жол» и «Дорожной карты бизнеса 2020». Писалась программа на высокой волне оптимизма с расчетным ежегодным ростом экономики в 5,8%, а сферы услуг с среднегодовым ростом в 7%, сообщает Finprom.kz.

Вклад сферы услуг в экономический рост должен был опережать вклад отраслей реального сектора. Что мы имеем по факту: с 2013 года темпы роста сектора услуг стабильно снижались. В первом квартале 2017 года наметился подъем в 2,1%, но это ниже общего роста ВВП в 3,6%.

Базовым фактором роста сектора услуг определили интенсивный приток инвестиций. Так в рамках «Программы развития сферы услуг в Республике Казахстан до 2020 года» определили инвестиционные потребности сектора в размере 330 миллиардов долларов за период с 2013 до 2020 года. Из них 265 миллиардов долларов должны были пойти на транспортно-логистическую инфраструктуру, недвижимость и торговлю. Тогда дедоллоризация была еще не в тренде (на тот момент курс был 152,13 тенге за доллар США). Что имеем по факту. По оперативным данным в сектор услуг за 2013 — II квартал 2017 года привлечено инвестиций на сумму в 13 триллионов тенге. Если грубо брать в расчет среднегодовой курс доллара США, то получаем общий объем инвестиций за 4,5 года в размере 60 миллиардов долларов. Всего 18,2% от оцененных инвестиционных потребностей.

В более свежем документе госпланирования, «Государственная программа индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2015−2019 годы», от 6 сентября 2016 года, приоритет сектора услуг определен еще более четко. Глава «Глобальные тренды индустриального развития» конкретно по тексту: «Удельный вес обрабатывающей промышленности больше не является показателем диверсификации и экономического роста, поскольку глобальным трендом стал опережающий рост сектора услуг. По мере возрастания технологической сложности продукции и перехода к модульным конструкциям в секторах современного производства все большую роль играют услуги. Экономическая активность смещается из производства в сферу услуг, емкую с точки зрения человеческого капитала». Что у нас: за 2016 год удельный вес услуг в структуре ВВП сократился на 1,6%. А по итогам первого квартала уже на 2,3%.

Судя по макроэкономическим показателям, правительству пока не удается переориентировать экономику на сервисный путь развития. В среднесрочной перспективе слабый рост сектора услуг с большой вероятностью продолжится — низкая инвестиционная база. Такой показатель как инвестиции к ВВП показывает огромную разницу между необходимыми потребностями и реально привлеченными средствами в сектор.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 18 августа 2017 > № 2277362


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 17 августа 2017 > № 2278831 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин

И.о. главы ФГИ: Мы предлагаем в конкурсах на аренду ввести залог и авансовый платеж (продолжение)

Интервью с и.о. главы Фонда госимущества Украины (ФГИ) Дмитрием Парфененко и заместителем главы Фонда Юрием Никитиным

"Интерфакс-Украина": Мы уже касались недавно принятого решения правительства о Triage, которым декларируется увеличение числа объектов на приватизацию. Когда вы этого ожидаете?

Дмитрий Парфененко: Пока было только поручение проработать эту концепцию. К сожалению, у нас часто бывает так, что концепции принимаются, а до их реализации дело так и не доходит. Поэтому я бы очень осторожно высказывался на эту тему. Инсайдерская информация говорит о том, что в курирующем этот проект Минэкономразвития нет еще окончательного решения: есть несколько течений и несколько разных подходов формирования этого Triage.

"ИФ-У": В ходе обсуждения этого вопроса на Кабмине Мининфраструктуры просило исключить ряд объектов из перечня на приватизацию и отправить их в концессию. С точки зрения Фонда, это тревожный сигнал?

Д.П.: Порты у нас сейчас запрещены к приватизации законом: мы можем либо передавать в аренду портовую инфраструктуру, либо передавать порты в концессию. А если посмотреть на нормативную базу Мининфраструктуры, то есть еще один способ использования портовой инфраструктуры: на уровне постановления Кабмина министерство ввело так называемую спецуслугу -- стоимость, которая взимается с операторов рынка за перевалку одной тонны груза на объектах портовой инфраструктуры.

"ИФ-У": Многие частные стивидоры выпустили против такого подхода.

Д.П.: Особенность спецуслуги в том, что деньги направляются не в государственный бюджет, а Администрации морских портов Украины (АМПУ) – это миллиарды гривень. Я не буду комментировать действия своих коллег, но неоднократно на заседаниях Кабмина слышал упреки в сторону АМПУ со стороны правоохранительных органов, что, якобы, эти деньги используются нецелевым образом: декларируется их расходование на углубление акваторий, а на самом деле ничего не углубляется… Поэтому, не вдаваясь в детали, я сторонник законодательно определенных механизмов использования государственного имущества – это, конечно же, аренда. Это понятная процедура, где оператором выступает Фонд госимущества и деньги идут в бюджет.

Последнее время Мининфраструктуры выступает с предложением передавать все в концессию – тоже неплохо. Но в этом случае концессиедателем выступает само министерство, а Фонд просто ведет реестр концессионных договоров и "нервно курит в сторонке". Почему нервно? – Потому что в госбюджете нам увеличили план поступлений от аренды в два раза – с 800 млн грн до 1,6 млрд грн, а число объектов уменьшается. Например, создали ПАО "Укрзализныця", форма собственности имущества из государственной трансформировалась в частную и деньги за аренду идут на счета самой "Укрзализныци", которая уже сама администрирует аренду своих объектов. Ранее же сдачей всех их помещений и ларьков занимался Фонд, перечисляя деньги в госбюджет. То же самое с "Укрпочтой". Мы сигнализируем Минфину и Кабинету министров, что, к сожалению, проваливаемся с выполнением плана.

Поэтому, возвращаясь к вопросу концессии, мы выступаем за то, чтобы этим профильно занимался Фонд госимущества, а не министерства, так как концессия – это, по сути, та же аренда. Но пусть решение принимает правительство.

"ИФ-У": В начале июня премьер-министр Владимир Гройсман, резко критикуя ситуацию со сдачей в аренду принадлежащей государству земли, поручил также проверить ставки аренды госимущества. Агентство на собственном примере знает, что ставки на госнедвижимость бывают выше, чем в частных офисных центрах. Есть ли уже какие-то результаты анализа текущих ставок согласно поручению премьера?

Д.П.: На сегодняшний день действует постановление Кабмина №786 от 1995 года, которое регламентирует методику расчета арендной платы. Согласно ему, если мы говорим о недвижимости, вначале осуществляется независимая оценка этого имущества, а потом, в зависимости от цели его использования, эта стоимость умножается на определенный коэффициент (арендная ставка) – получаем годовую сумму арендной платы. Чтобы не быть голословным, давайте рассчитаем пример. Сколько может стоить убитое помещение государственной собственности? – Допустим, $1000 за 1 кв. м. Если оно используется под банковское учреждение, то коэффициент 40% и получаем $400 за год, или $33 за 1 кв. м в месяц. А ставки в офисном центре категории "А" – $25 с коммуникациями, охраной, со всем. Поэтому арендаторы просят либерализовать этот порядок. Я неоднократно выходил с инициативой на Кабмин внести для имущества понижающий коэффициент – 0,7. Нам разрешили это только для целостных имущественных комплексов (ЦИК), но этих ЦИК всего 110 штук из порядка 20 тыс. договоров аренды.

Так что анализ мы со спокойной душой провели и передали в Кабмин. Дальнейшего развития пока этот вопрос не получил.

"ИФ-У": А есть какие-то альтернативные способы сделать ставки на государственную недвижимость более рыночными?

Д.П.: Можно было бы привести их к рыночным на этапе оценки самого объекта, но оценщики боятся брать ответственность на себя.

"ИФ-У": Возможно, проблему бы решила передача этой функции Фонда на аутсорсинг какой-то признанной независимой профессиональной компании, отобранной на конкурсе?

Д.П.: Для этого надо менять закон.

Есть еще инициатива первого замглавы Минэкономразвития Максима Нефедова, который хочет сдавать все через "PrоZоrrо". Механизм передачи в аренду простой как валенок: оценили, предложили, изучили спрос, если один претендент – заключаем договор аренды напрямую, если больше – объявили конкурс и заключаем его с тем, кто больше предложил. Но на этом пути есть другие подводные камни. В отличие от конкурсов по продаже госимущества, где гарантией выполнения покупателем своих обязательств является залог, в нормативной базе по аренде такой инструмент не прописан. Как правило, недобросовестные арендаторы задирают арендную плату на этапе торгов, а потом отказываются подписывать договор аренды и все.

Чтобы устранить это недоразумение, мы инициировали изменения в положение о порядке проведения аренды, предложив залог и еще авансовый платеж. Чтобы арендатор подтвердил серьезность своего намерения, на этапе вхождения в арендные отношения мы можем попросить его заплатить наперед за 6 месяцев аренды. Так делается на рынке, а нам позволит приблизить доходы от аренды. Сейчас это предложение находится в Кабмине. Последний раз на правительственном комитете предложили, чтобы залог можно было вносить не только деньгами, но и банковской гарантией. Сейчас мы решаем, банк какой категории должен предоставлять такую гарантию. Думаю, на протяжении этого месяца мы все вопросы доработаем.

"ИФ-У": Может ли проблему нехватки объектов для приватизации и выполнения плана бюджетных поступлений решить реприватизация, как это когда-то было с "Криворожсталью"? Например, "Укртелеком"?

Д.П.: Таких объектов, как "Криворожсталь", уже не будет. А "Укртелеком" находится в судах: мы обратились с иском о возврате 92,79% пакета акций и начислении колоссальной пени и штрафов. Сумма -- 2,171 млрд грн.

"ИФ-У": А что с реприватизацией Запорожского алюминиевого комбината?

Д.П.: Сейчас там завершается инвентаризация и будет делаться оценка. Мы будем предлагать его для повторной продажи. Сложность в том, что бывший собственник сам перед собой наделал миллиардную задолженность. Перспективы продажи туманны.

"ИФ-У": Из объектов на слуху есть еще "Сумыхимпром".

Д.П.: Мы пытаемся продать это предприятие. Хотя историю вы знаете – это предприятие в санации, хотя план санации годами не был утвержден. Мы разработали условия продажи, но они очень долго ожидали вынесения на Кабинет министров. В результате, когда они наконец-то были утверждены, сгорела оценка, срок которой истек в июне. Теперь идем на следующий круг.

"ИФ-У": А государственные банки? Или это далекая перспектива?

Д.П.: Это прерогатива Минэконразвития и Минфина предлагать продавать пакеты госбанков. Фонд государственного имущества готов. Один банк – УБРР – мы уже продали китайскому инвестору, но больше сказать ничего не можем.

"ИФ-У": Возможно, что-то интересное из второго эшелона?

Юрий Никитин: Есть еще ТЭЦ – теплоцентрали: Николаевская и Херсонская уже выставляются на продажу, Криворожскую и Северодонецкую готовим. Есть еще Одесская, но там банкротство.

По Николаевской ТЭЦ совсем недавно закончился повторный аукцион. В этот раз было две предварительные заявки, но подтверждение гарантийного взноса так и не было.

По Херсонской ТЭЦ сейчас заканчивается оценка, и этот объект пойдет на Кабмин на утверждение уже во второй раз. До этого мы его три раза предлагали, но никто не пришел из покупателей.

Объявили еще повторный конкурс по продаже 99,5% акций Ивано-Франковского локомотиворемонтного завода, после того как первый конкурс был сорван решением админсуда о запрете отчуждать акции. В этот раз, надеюсь, продадим. Мы для себя решили, что если мы объект выставляем на тех же условиях второй раз и на него придет только один покупатель, то мы продаем. Город готов купить, почему бы его не продать?

Будем работать с другими местными советами по разным объектам – у них появились деньги, мы это чувствуем. Децентрализация себя проявила – они готовы покупать. Местная община знает, что делать с такими объектами, возможно, даже снести и построить что-то новое. Мы готовы продать по рыночной цене, пусть она будет стартовой, если не будет других покупателей, но не отдавать бесплатно.

Да, иногда мы вынуждены проводить аукционы с понижением цены на пакеты, которые не дают контроля, если раньше три аукциона на повышение завершились безрезультатно. Закон дает нам такое право. В прошлом году даже по решению Кабмина выставили, который стоял три года в Черниговской области, вообще с нулевой стартовой ценой, и за 20 тыс. его купили. Хотя это, конечно, экзотика, но все в рамках закона.

В проекте нового закона о приватизации по малым объектам мы предусмотрели, что если у нас нет баланса и стоимости актива, то мы выставляем его по 1 гривне.

"ИФ-У": А прокуратура после таких продаж в рамках закона еще не приходила?

Д.П.: Они придут (смеется).

Ю.Н.: Все наши действия законны, все процедуры соблюдены.

Д.П.: Не будь излишним оптимистом.

Ю.Н.: Я готов ответить за любой объект.

Д.П.: Отвечать буду я – такова моя судьба.

"ИФ-У": О судьбе: когда может быть назначен постоянный глава Фонда госимущества?

Д.П.: Мне некорректно это обсуждать.

"ИФ-У": Задают ли потенциальные инвесторы этот вопрос? Считают ли они нахождение на посту руководителя Фонда исполняющего обязанности риском?

Д.П.: Инвесторы таких вопросов не задают.

Могу сказать только за себя. У меня короны нет на голове, статус и.о. не уменьшает моего желания работать с полной отдачей. Вы знаете мою биографию – это уже в третий раз такая ситуация за последние почти десять лет. Возможно, в первый раз задевало, хотелось…, а сейчас воспринимается как рабочий, даже производственный процесс. Опыт и время учат принимать ситуацию такой, какая есть, делить на главное и не главное. Пусть это правительство, президент и парламент решают. У меня есть опыт, знания, но амбиций таких, чтобы держаться и руками, и ногами, нет. Тем более что есть очень много достойных кандидатов, которые дышат позади. Я к этому объективно отношусь.

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 17 августа 2017 > № 2278831 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 17 августа 2017 > № 2278424

При Кабинете Министров Узбекистана создан Государственный фонд поддержки развития предпринимательской деятельности. Постановление об этом 17 августа подписал Президент Шавкат Мирзиёев.

Среди целей фонда — укрепление правовых механизмов защиты и гарантий деятельности частного предпринимательства, внедрение новых инструментов их государственной поддержки, расширение доступа субъектов предпринимательства к кредитным ресурсам, стимулирование на создания новых рабочих мест и дальнейшее совершенствования деятельности финансово-банковской системы республики.

Основная задача фонда — предоставление субъектам малого предпринимательства финансовой поддержки в национальной и иностранной валюте через коммерческие банки.

Источниками ресурсной базы фонда определены:

первоначальный взнос в фонд в виде денежных средств Гарантийного фонда малых промышленных зон в городе Ташкенте и Гарантийного фонда развития малого предпринимательства в размере 50 млн долларов и 100 млрд сумов соответственно с последующим упразднением указанных фондов;

средства государственного бюджета Узбекистана в пределах утвержденных ежегодных ассигнований на эти цели, а в 2017 году на формирование ресурсной базы Фонда — 100 млрд сумов;

часть ежегодной чистой прибыли Центрального банка, направляемой в государственный бюджет Узбекистана;

кредиты (займы) и гранты международных финансовых институтов, иностранных правительственных организаций и других доноров, привлекаемых для реализации возложенных на Фонд задач и другие.

Фонд будет предоставлять поручительство и компенсации по кредитам коммерческих банков, а также ресурсы коммерческим банкам для финансирования проектов:

в сельском хозяйстве, в первую очередь, направленных на создание энергоэффективных теплиц, развитие животноводства, птицеводства, рыболовства, кролиководства, пчеловодства, виноградарства и садоводства, в том числе интенсивных садов;

в сфере переработки сельскохозяйственной продукции, создания инфраструктуры по хранению плодоовощной продукции и логистических центров, связанных с ее транспортировкой;

по обустройству и ремонту мест общего пользования в многоквартирных жилых домах, осуществляемых товариществами частных собственников жилья и управляющими компаниями и других.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 17 августа 2017 > № 2278424


Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 17 августа 2017 > № 2277958

Украинская приватизация: на смену российским инвесторам никто не пришел

Киев проваливает продажу госпредприятий

Правительство Украины регулярно проваливает планы приватизации после того, как в 2016 году Верховная Рада на законодательном уровне запретила российским инвесторам покупать украинские предприятия. Тогда народные избранники не оставили ни одного шанса российским инвесторам. В частности, документ содержит массу формулировок, которые запрещают покупать украинские предприятия не только зарегистрированными в России компаниям и гражданам, но также юрлицам и лицам, которые прямо или опосредованно контролируются резидентами России.

Комментируя нововведения, глава Фонда госимущества Украины Игорь Билоус отметил, что если в течение периода инвестиционных обязательств будет обнаружено, что покупатель обманул государство (например, скрыл гражданство РФ), соглашение будет аннулировано.

Несмотря на устранение конкурентов в виде российского капитала, западный и украинский бизнес не спешит принимать участие в распродаже даже стратегически важных гособъектов Украины. А все попытки украинских чиновников найти хозяина разворованным и убыточным компаниям напоминают известный анекдот о неудачной «продаже слона». Подтверждением тому стал прошлогодний провал приватизации Одесского припортового завода, недавний перенос продажи блокпакетов акций крупнейших энергокомпаний «ДТЭК Днепрооблэнерго», «ДТЭК Днепрэнерго», тернопольского завода «Орион».

В частности, 11 августа Фонд госимущества Украины (ФГИ) подтвердил информацию о переносе с 17 на 31 августа торгов блокирующих пакетов (25%) акций компаний «ДТЭК Днепрооблэнерго», «ДТЭК Днепрэнерго».

«В связи с поступлением в ФГИ информации о том, что Нацкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку не продлила лицензию Киевской международной фондовой бирже, Фонд вынужден принять решение о переносе торгов пакетами акций, запланированных на этой бирже, на другие торговые площадки», — говорится в официальном сообщении ФГИ.

Примечательно, что в конце июля 2017 г. из-за отсутствия покупателей также сорвался аукцион по продаже расположенного в центре Киева «Президент-Отеля» при стартовой цене в 323,142 млн грн (12,6 млн долл). «Аукцион не состоялся в связи с отсутствием заявок от потенциальных покупателей», — говорится в сообщении в газете «Ведомости приватизации».

Неудивительно, что за первое полугодие 2017 года ФГИ перечислил в государственный бюджет скромные 109,471 млн гривен (4,2 млн долл) от приватизации государственного имущества. Выполнив годовой план поступлений на 0,64% (669 млн долл).

Так слона Гройсман точно не продаст

16 июля, комментируя провальные попытки реализовать госактивы, премьер-министр Украины Владимир Гройсман в эфире ТК «Канал 34» признал, что цену на продаваемые объекты может установить только рынок.

«Цены может определить только рынок. Это должна быть публичная продажа этих компаний для того, чтобы туда пришли эффективные собственники», — сказал Гройсман.

По его словам, сейчас «хорошо живут» директора государственных компаний и те, кто «присматривает» за такими предприятиями. При этом Гройсман уточнил, что сегодня деятельность госкомпаний наносит убыток государству на 3,519 млрд долл! «Для государства эти компании, кроме стратегических предприятий, — они генерируют убытки. На сегодня убытки от государственных компаний — 90 млрд грн», — пояснил премьер.

Гройсман добавил, что в стране насчитывается 3,5 тысячи госпредприятий, которые управляются неэффективно.

«Нужно просто дать возможность предпринимателям принять участие в покупке государственных предприятий, на базе которых они могут создать успешные работающие предприятия», — подчеркнул премьер.

Еще в июле 2017 года минэкономразвития Украины опубликовало список объектов, подлежащих приватизации в 2017—2020 году. В документ внесли 893 объекта, среди которых крупнейшие производственные и культурные предприятия, в частности, цирки, банки, редакции ведомственных журналов, госпредприятия Минобороны. Крупнейшими по объему активов являются Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины, «Ощадбанк», «ПриватБанк», Государственный экспортно-импортный банк Украины (Укрэксимбанк), «Центрэнерго», «Аграрный фонд», Укргазбанк, а также сверхприбыльные «Турбоатом» и «Артемсоль». Их суммарная стоимость — 189,4 млрд грн (7,4 млрд долл или 11,1% всех госактивов).

Правительство намерено оставить в государственной собственности 15 особо важных предприятий — Укрзализныця», «Укрпочта», НАК «Нафтогаз Украины», КБ «Южное», Завод 410, «Южмаш», «Антонов», «Хартрон», ХГАПП, Администрация морских портов, «Энергоатом», «Укргидроэнерго», «Укрэнерго», Восточный ГОК, «Укрхимтрансаммиак». Важными также признаны 363 объекта общегосударственного значения. Они обеспечивают выполнение государством своих функций. При этом МЭРТ предлагает передать в концессию 359 гособъектов (право временного использования частными предприятиями).

Чтобы распродать госсобственность, правительство разработало новый проект закона о приватизации, который Рада рассмотрит осенью 2017 г.

По оценкам экспертов, документ предусматривает значительное упрощение процедуры продажи государственных активов. В частности, регулирование приватизации будет осуществляться одним законом (сейчас — семь законов), согласно которому будет лишь два типа объектов приватизации (вместо пяти) — крупные и малые. Вместо пяти процедур приватизации предлагается оставить две — аукцион и выкуп. Крупные объекты приватизации будут продаваться исключительно при участии авторитетных советников, а малые — через электронную площадку Prozorro. Кроме того, на приватизируемые объекты будет накладываться мораторий на банкротство. Условия приватизации будут утверждаться Кабинетом министров и могут предусматривать аукцион с условиями и аукцион без условий. В случае отсутствия покупателя будет возможность снижения цены на объект на 25−50%.

Бизнес и эксперты полны скепсиса

В то же время глава Независимого профсоюза горняков Михаил Волынец не верит в приход эффективного собственника в подготовленные к приватизации госшахты.

«Мы не против приватизации, важно, чтобы она была прозрачной. Но горношахтное оборудование очень металлоемкое, и сдать их на металлолом гораздо выгоднее, чем поддерживать работу», — сказал ранее «Вестям» Волынец.

Между тем еще в 2016 году опрос топ-менеджеров компаний, которые входят в Европейскую бизнес ассоциацию, показал, что 67% из них недовольны состоянием бизнес-климата — потому что нет прогресса в реформах, системных изменений, а коррупция все еще распространена на всех уровнях. За всё время, пока ассоциация изучает бизнес-климат, его оценка ни разу не достигла положительного значения — 4 баллов из 5 возможных. Максимальную оценку Украина получила в конце 2010 года — 3,4 балла.

Наличие на Украине фискальных рисков для инвесторов ранее признал заместитель министра экономического развития и торговли Украины Максим Нефедов. По его словам, приоритетами правительства до конца 2017 года остаются приватизация ОПЗ и «Центрэнерго».

"Наши государственные предприятия являются неисчерпаемым источником фискальных рисков. Финансовые проблемы государственных предприятий в конце концов становятся проблемами бюджета и высасывают средства, которые могли бы быть использованы на более важные вещи, чем спасение хронически неприбыльного бизнеса. Именно поэтому нам необходимо радикально сократить количество государственных предприятий, а часть передать в концессию», — сказал Нефедов.

Напомним, 7 июля в Лондоне, выступая перед инвесторами, Гройсман обещал защитить иностранные инвестиции «английским правом».

«Мы хотим, чтобы в сентябре-октябре этот закон был принят. Он откроет возможности широкого инвестирования в экономику нашего государства. И мы заинтересованы, чтобы каждая инвестиция была успешной… Мы обеспечим конкуренцию, прозрачность и защиту — три вещи, которые для нас важны», — добавил Гройсман.

Российские инвесторы покидают Украину

Обещания премьера вызывают, мягко говоря, недоумение на фоне бегства и откровенного выдавливания с украинского рынка российского капитала и бизнеса. Так, в августе президент компании Evraz Александр Фролов заявил о намерении группы продать компанию «Евраз Южкокс» на Украине.

«Мы рассматриваем вопрос продажи, у нас есть варианты, есть понимание того, как мы можем продать», — сказал он.

До этого активы Evraz на Украине были представлены Днепропетровским металлургическим заводом им. Петровского (Днепр), Евраз Южкокс и Евраз — Сухая Балка (Кривой Рог Днепропетровской обл.). В мае 2017 года Evraz Group S. A продала шахту Сухая Балка компании Berklemond Investments Ltd (входит в состав DCH Group).

Кроме того, на Украине возросли убытки дочек российских банков, сообщил 15 августа 24 канал.

Отмечается, что с начала 2017 года украинцы закрыли депозитные счета в дочках российских банков на более чем миллиард гривен (39,1 млн долл). Наибольшую сумму в гривнах потерял российский «Сбербанк» — 509,4 миллиона гривен. А это более четверти всех вкладов финучреждения в гривнах."ВТБ» недосчитался в 2017 году почти 302 миллионов гривен. 11,8% всех гривневых депозитов вывели из российского «Проминвестбанка». Учреждение потерял 282,26 миллиона гривен.

Еще в марте 2017 года заместитель председателя Национального банка Екатерина Рожкова отметила, что «все банки с государственным российским капиталом, которые работают сегодня на Украине, ведут переговоры о потенциально возможной продаже». Не последнюю роль в этом процессе сыграл ввод персональных специальных экономических санкций против публичных акционерных обществ «Сбербанк», «ВиЭс Банк», «Проминвестбанк», «ВТБ БАНК», «БМ БАНК». Напомним, 16 марта 2017 года президент Украины Петр Порошенко ввел в действие решение СНБО, которое предусматривает применение персональных специальных экономических и других ограничительных мер (санкций) в отношении ряда юридических лиц.

Также наглядным примером выдавливания российского бизнеса стало решение Верховного суда Украины от 2015 года о возврате в госсобственность «Запорожского производственного алюминиевого комбината», который принадлежал объединенной компании Российский алюминий (РусАл).

Напомним, в июле 2017 года МВФ отложил выделение очередного, пятого транша кредита Украине на конец текущего года. Причина такого решения, по данным СМИ, заключается в том, что парламент не успеет за лето проголосовать необходимые законопроекты. Согласно условиям МВФ, Киев должен провести приватизацию части компаний. В том числе и акции энергокомпаний — «Днепрооблэнерго» и «Днепроэнерго».

Как сообщалось, 14 июня правительство Украины утвердило законопроект «Об основных направлениях бюджетной политики на 2018−2020 годы» (т. н. «бюджетная резолюция»). Согласно документу, Киев рассчитывает получить в государственный бюджет по 17,1 млрд грн (669 млн долл) от приватизации в 2018 и 2019 годах. Это также соответствует показателям, заложенным в госбюджеты 2016−2017 годов.

Ранее, в 2016 году, от приватизации в бюджет Украины поступило 188,92 млн грн (7,3 млн долл) или 1,1% от ожидаемых 17,1 млрд грн, а годом ранее — 151,5 млн грн (5,9 млн долл), или 0,9%.

Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 17 августа 2017 > № 2277958


Россия. СКФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 17 августа 2017 > № 2277462

С начала 2017 года в рамках инвестиционной программы ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») в строительство и модернизацию инфраструктуры в хозяйстве Северо-Кавказской дирекции железнодорожных вокзалов инвестировано более 160 млн рублей.

Как сообщает служба корпоративных коммуникаций Северо-Кавказской железной дороги (СКЖД, филиал ОАО «РЖД»), продолжается модернизация вокзального комплекса Ростов-Главный. Работы завершены на одной пассажирской платформе. Близятся к завершению строительство досмотровой зоны входного контроля на Привокзальной площади, санитарного узла и кассового блока на 1-м этаже здания. Производится монтаж систем вентиляции в зале ожидания.

В ходе строительства транспортно-пересадочного узла Гудермес продолжаются работы по отделке внутренних помещений вокзального комплекса, ведется монтаж систем отопления, электроснабжения, связи.

Кроме того, завершается модернизация кассовых блоков вокзала Минеральные Воды.

Модернизация инфраструктуры вокзальных комплексов позволяет повысить качество обслуживания пассажиров на Северо-Кавказской железной дороге.

Ирина Таранец

Россия. СКФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 17 августа 2017 > № 2277462


Казахстан. Германия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277373

Бывшие казахстанские немцы, эмигрировавшие в Германию, возвращаются в Казахстан и открывают свой бизнес. Об этом сегодня на пресс-конференции сообщил Чрезвычайный и Полномочный Посол РК в Германии Болат Нусупов, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Мы всегда говорим, что они - «живой мост» между нашими странами. Они знают язык, культуру, до сих пор общаются друг с другом. Они (бывшие казахстанцы немецкой национальности), которые переехали в Германию, в числе тех, кто приезжают в Казахстан, поддерживают отношения и открывают свой бизнес. Этот бизнес обычно некрупный, скажем так, региональный, в сфере обслуживания. Некоторые наши земляки добились определенных успехов в Германии. Есть депутат Бундестага, бывший казахстанец Генрих Цертик, есть также другие имена в сфере экономики и культуры. Я считаю, что как «живой мост», они играют важную роль в гуманитарных контактах», - рассказал дипломат.

Как рассказал Нусупов, по сведениям МВД ФРГ число этнических немцев, которые переселились из Казахстана в Германию, составляют около 1 млн человек. «Среди них есть и те, которые желают вернуться в Казахстан. Только с начала текущего года более 80 немецких граждан получили визы для постоянного места жительства в нашей стране. Это говорит о том, что возможности самореализации в Казахстане растет, поэтому многие хотят вернуться к нам», - считает посол.

По словам посла, многие бывшие соотечественники предпочитают проводить отпуск в Казахстане с посещением курортных зон и национальных парков. «Данное обстоятельство, полагаю, также способствует развитию туристической отрасли нашей страны», - отметил Нусупов.

Казахстан. Германия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277373


Казахстан. Венгрия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277371

Казахстанско-венгерский фонд прямых инвестиций начнет финансировать первый проект в Казахстане - тепличный комплекс в Актюбинской области, передает корреспондент МИА «Казинформ».

По информации председателя правления АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» Гульназ Атамкуловой, ожидается, что заключение дебютной сделки пройдет во время Агропромышленного инвестиционного форума «AgroInvest Forum 2017».

Напомним, «КазАгро» и «Эксимбанк» Венгрии создали фонд в первой декаде декабря 2015 года для того, чтобы финансировать сельскохозяйственные проекты на территории Казахстана. Первоначальный размер фонда составил 40 млн долларов. Создатели отмечали, что фонд даст возможность частным аграрным компаниям привлекать инвестиции в капитал для развития и расширения своей деятельности.

Отметим, что 25 августа 2017 года в Астане проводится Агропромышленный инвестиционный форум «AgroInvest Forum 2017». Мероприятие привлечет свыше 100 участников из Казахстана, Китая, Ирана, ОАЭ, Венгрии, Польши, России, Испании, Турции и других стран.

«Количество зарегистрированных участников составляет более 120, из которых 40 - представители казахстанского бизнеса, действующие предприятия, которые испытывают потребности в привлечении дополнительного капитала. У нас есть предварительные данные, общая потребность этих участников в инвестициях составляет более 165 млрд тенге. Это такие направления, как производство и переработка мясной продукции, развитие птицефабрики, свиноводства, тепличных комплексов и овощехранилищ, переработка молока», - рассказала Гульназ Атамкулова.

В рамках форума планируется подписание договора между Аграрной кредитной корпорацией и Европейским Инвестиционным банком, а также меморандумов о сотрудничестве Продкорпорации с Исламской организацией по продовольственной безопасности и компанией RACS (ОАЭ), холдинга КазАгро с Азиатским банком развития.

Кроме того, как уже отмечалось, холдинг планирует заключить дебютную сделку Казахстанско-венгерского фонда по реализации проекта тепличного комплекса и соглашения с Da Vinci Capital об определении основных параметров по созданию совместного фонда прямых инвестиций (предварительно на сумму 100 млн долларов США).

Казахстан. Венгрия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277371


Казахстан. Евросоюз > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277367

Руководство нацхолдинга «КазАгро» рассказало журналистам, инвесторы каких стран готовы вложить средства в сельское хозяйство в Казахстане, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В целях реализации государственных задач по стимулированию развития агропромышленного комплекса холдингом принимаются меры по увеличению инвестиций в данную отрасль страны. Основными источниками финансирования инвестиционной программы холдинга «КазАгро» являются привлеченные средства, как на внутренних, так и на внешних рынках капитала», - рассказала сегодня на пресс-конференции в СЦК председатель правления холдинга Гульназ Атамкулова.

По ее словам, дочерние компании холдинга также работают над привлечением иностранного капитала для развития сельскохозяйственного сектора Казахстана. В результате за последние почти пять лет холдинг и его дочерние компании привлекли в сектор АПК иностранных инвестиций на сумму более чем 375 млрд тенге.

«В настоящее время ведутся переговоры с Европейским инвестиционным банком о привлечении средств на сумму 100 млн евро сроком до 10 лет в целях финансирования следующих проектов: по адаптации к изменению климата и смягчению его последствий в аграрном секторе РК; по содействию развитию сельских микро-, малых и средних предприятий и реализации малых и средних проектов субъектами частного предпринимательства», - рассказала она.

Одним из видов привлечения прямых инвестиций в АПК, как сообщила Атамкулова, являются фонды прямых инвестиций. Так, пилотным стал совместный казахстанско-венгерский фонд прямых инвестиций с начальной капитализацией 40 млн долларов США и планируемым увеличением капитализации фонда до 150 млн долларов США посредством привлечения дополнительных инвесторов.

Фонд нацелен на развитие уже действующих проектов АПК, испытывающих в настоящее время нехватку ресурсов, а также финансирование новых, в рамках таких направлений, как животноводство, птицеводство, плодоовощеводство, рыбоводство, молочное производство, зерновые и масличные культуры и сборка сельхозтехники.

По информации холдинга, ныне действующая законодательная база аграрного сектора соответствует требованиям мировой рыночной экономики и направлена, прежде всего, на защиту и поддержку предпринимательства. Это подтверждается рейтингами Doing Business (Казахстан занимает 35 место из 190 стран по показателю «Легкость ведения бизнеса» и 42 место из 180 стран по показателю «Индекс экономической свободы»).

Напомним, в Послании народу Казахстана Глава государства отметил, что аграрный сектор должен стать новым драйвером экономики. В этих целях принята госпрограмма развития АПК на 2017-2021 годы, где приоритетом определено обеспечение производства востребованной на рынках конкурентоспособной продукции АПК.

Казахстан. Евросоюз > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 17 августа 2017 > № 2277367


Испания > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 17 августа 2017 > № 2276470

В 2017 году иностранные инвестиции в недвижимость Испании достигли $1 млрд

Страна испытывает повышенный интерес со стороны зарубежных покупателей. По мнению экспертов, 2017 год станет рекордным в плане приобретения недвижимости иностранцами.

Зарубежные покупатели инвестировали $1,04 млрд в недвижимость Испании в первой половине 2017 года, значительно обогнав прошлогодний рекорд в размере $353 млн за тот же период, сообщает World Property Journal. Общий объем инвестиций в 2017 году должен превысить $1,18 млрд, согласно мнению JLL.

Всего в первые шесть месяцев 2017 года Испанию посетило 36,3 миллионов туристов, что на 12% выше по сравнению с тем же периодом в 2016. Причем использовали собственную недвижимость в стране для отдыха или останавливались у друзей и родственников на 8,5% больше приезжих, чем в прошлом году. Наиболее активные покупатели - из Германии, Скандинавии, Великобритании и России.

Испания > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 17 августа 2017 > № 2276470


США. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 16 августа 2017 > № 2277646

Артемьев: покупка Schlumberger 51% российской EDC имеет большие проблемы.

Глава ФАС Игорь Артемьев считает, что ситуация со сделкой по покупке Schlumberger 51% в российской нефтесервисной EDC имеет большие проблемы в нынешней политической ситуации. Американской компании в условиях санкций надо получить официальное разрешение Минфина США для того, чтобы обезопасить компанию от санкций.

EDC в июле объявила, что ее акционеры согласились продать корпорации Schlumberger 51% компании. Соглашение требует одобрения со стороны ФАС. «Я думаю, что у этой сделки большие проблемы. Понятно, что происходит. С того раза (в 2015 году) ничего особо не поменялось, плюс Минприроды заняло жесткую позицию. В мире вообще происходит много всего разного и не очень хорошего для это сделки», - высказал свое мнение глава службы.

«Мы, естественно, будем отрабатывать сделку», - сказал он, уточнив, что он скептически относится к ней. «Основная проблема была в чем: мы опасались, что иностранные компании в то время, как иностранные правительства продолжают умножать санкции, введут санкции. И что у нас - прекратится бурение скважин или произойдет их заморозка? Представляете, они введут санкции, приостанавливается бурение, у нас бюджет летит по поводу всех этих сделок», - рассказал он.

«Поэтому, если они хотят это сделать, надо, чтобы они получили в Соединенных штатах соответствующее официальное разрешение властей, Министерства финансов, которое позволило бы им осуществлять эту деятельность и делать такую работу. Как вы думаете, в нынешней позиции американское Министерство финансов даст Schlumberger такое разрешение? Это большой вопрос, я не уверен», — заявил Артемьев.

Schlumberger уже пыталась купить EDC. В конце января 2015 года нефтесервисная компания Schlumberger сообщила, что договорилась о приобретении 45,65% акций EDC примерно за 1,7 миллиарда долларов. Сделка предполагала, что компания впоследствии выкупит все 100% EDC. В итоге 30 сентября Schlumberger и EDC отказались от проведения сделки после истечения срока ее заключения.

США. Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 16 августа 2017 > № 2277646


Латвия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 16 августа 2017 > № 2275444

"Не каратели". Ваше дело, платить, платить!

Несмотря на все скандалы, Служба госдоходов (СГД) разворачивает широкую сеть отлова "теневиков". Но утверждает: ее цель, чтобы люди несли свои налоги добровольно и с осознанием необходимости. Об этом рассказала гендиректор СГД Илзе Цируле, которая пришла на радио LR-4, чтобы ответить на вопросы ведущей передачи "Действующие лица" Валентины Артеменко и журналиста портала Delfi Кристины Худенко.

Глава СГД не скрывает радости: по итогам первых семи месяцев 2017 года средний прирост по сбору налогов достиг 7,5%, в по налогам на рабочую силу и соцплатежам — аж на 10%, пишет Delfi.

Однако, заметим, краткосрочно можно "выжать" из населения сколько угодно денег, но, вот, что произойдёт в перспективе? Учитывая, что в соседней Эстонии служба госдоходов действует куда более мягко и грамотно, законодатели на прессуют население налогами, как в Латвии, и страна - Эстония - почему-то развивается экономически в разы активнее.

В свою очередь, Илзе Цируле считает, что предприятия выходят из "тени", в том числе и благодаря тому, что СГД регулярно публикует сравнение зарплат в каждом предприятии и в среднем по отрасли. "Если зарплаты на предприятии сильно ниже, чем в других компаниях отрасли, мы делаем все, чтобы они сами приняли правильное решение — выйти из тени".

Далеко не все радуются вместе с Илзе Цируле. Скандалы, связанные с работой СГД следуют один за другим: то против инспекторов выступают рестораторы, то идет волна возмущений по поводу закрытия сайта объявлений ss.lv. Многие расценивают резкие действия СГД как подрыв предпринимательской деятельности и уверены, что это приведет к сокращению поступлений в казну. Сама Илзе Цируле так не считает, она утверждает, что СГД действует в рамках юридического поля и темпов сбавлять не намерена.

Хотя многие предприниматели считают иначе. Ведь тот же домен у портала SS.lv отобрали без постановления суда.

Прессовать, так прессовать?

Предприниматели, готовьтесь.

И почитайте, например, мнение латвийского эксперта Юргиса Лиепниекса... Который утверждает следующее: "Репрессивная практика СГД – это ясный и очень громкий сигнал для всех инвесторов и предпринимателей – бегите, прячьте, думайте, как уберечь свою собственность, ведь в Латвии у вас могут отнять и уничтожить ее без суда и следствия."

Герман Бергер

Латвия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 16 августа 2017 > № 2275444


Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 15 августа 2017 > № 2278873

Министерство экономики Азербайджана с начала 2017 года выдало 966 лицензий на различные виды предпринимательства, сообщает ведомство.

«Бизнесмены в Азербайджане с начала 2017 года получили 966 лицензий по различным видам предпринимательской деятельности. Из этих лицензий 683 являются новыми, 283 – обновленными», - говорится в сообщении.

Лицензии получили предприниматели в сферах фармацевтики, медицины, строительства, проектирования зданий, продажи ветеринарных препаратов, импорта средств защиты растений и агрохимических веществ, образования и т.д.

Как сообщалось ранее, 19 октября 2015 года президент Ильхам Алиев подписал указ, согласно которому лицензии на все виды предпринимательской деятельности в Азербайджане, за исключением вопросов, касающихся государственной безопасности, выдает министерство экономики.

После этого указа министерство экономики предоставило бизнесменам свыше 4,3 тыс. лицензий, из которых более 2,45 тыс. являются новыми.

А.Ахундов

Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 15 августа 2017 > № 2278873


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 15 августа 2017 > № 2278852

Инвестиции в сферу промышленности Азербайджана в январе-июле 2017 года сократились по сравнению с показателем аналогичного периода прошлого года на 1,8% - до 5 млрд 895,8 млн манатов, сообщили агентству «Интерфакс-Азербайджан» в Госкомитете по статистике.

Согласно данным статистики, в январе-июле 2017 года в промышленность направлено 67,5% всех капвложений в экономику Азербайджана.

За отчетный период капвложения в добывающую промышленность составили 5 млрд 363,1 млн манатов (спад на 5,5%).

В перерабатывающую промышленность инвестировано 174,4 млн манатов (рост на 15,3%).

В сферу производства электроэнергии, газа и ее распределения инвестиции составили 196,6 млн манатов (рост на 71,4%).

В целом, в сферу транспорта и складского хозяйства в январе-июле 2017 года вложено 971,4 млн манатов (рост на 36,2%), информации и связи – 98 млн манатов (рост на 28,5%), госуправления, обороны и обязательного социального обеспечения – 87,2 млн манатов (спад на 45,9%), образования – 41,5 млн манатов (спад на 42,4%).

В сферу жилищного строительства в январе-июле 2017 года капвложения составили 458,6 млн манатов (рост на 32,2%).

Остальные инвестиции пришлись на другие сектора экономики.

А.Ахундов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 15 августа 2017 > № 2278852


Казахстан > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 15 августа 2017 > № 2277128

АО «АрселорМиттал Темиртау» инвестирует 150 млн. долларов в реализацию инвестиционных проектов

Комитетом распределения инвестиций (IAC) Группы АрселорМиттал одобрено несколько инвестиционных проектов для АО «АрселорМиттал Темиртау»: строительство нового блока разделения воздуха; модернизация ЛПЦ-1 с переходом оси транспортировки рулонов на горизонтальную ось (этап 1); монтаж установки печь-ковш №3 и новых водородных электролизаторов. В реализацию данных проектов будет инвестировано 150 миллионов долларов.

Выполнение данных проектов позволит металлургическому комбинату АО «АрселорМиттал Темиртау» повысить эффективность работы, улучшить качество готовой продукции и обеспечить более безопасные условия труда сотрудникам.

Новый блок разделения воздуха объемом 24 500 м куб позволит гарантировать долгосрочную стабильную поставку кислорода в основные производственные цеха предприятия. По предварительным подсчетам новый блок будет готов к эксплуатации к началу 2020 г.

В результате выполнения проекта по дальнейшей модернизации ЛПЦ-1 увеличится отношение массы готовых изделий к массе заготовок для них, возрастет надежность оборудования, повысятся безопасность при выполнении операций и качество продукции.

Установка печь-ковш №3 в кислородно-конвертерном производстве является самым большим объектом инвестиций и будет способствовать увеличению производительности этого подразделения. Проект по замене водородных электролизаторов на новые позволит повысить эффективность работы газовых резервуаров.

Технический директор АО «АрселорМиттал Темиртау» Рамеш Иер отметил: «За семь месяцев 2017 г. Стальной департамент уже получил восемь одобрений от IAC комитета. Это наша дорожная карта с целями и задачами на пути к «Action-2020». Все эти инвестиции гарантируют, что металлургический комбинат АО «АрселорМиттал Темиртау» будет развиваться и становиться более безопасным местом работы».

Казахстан > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 15 августа 2017 > № 2277128


Германия. Украина > Приватизация, инвестиции > dw.de, 15 августа 2017 > № 2275839

Германское общество инвестиций и развития (DEG), дочерняя компания банковской группы KfW-Bankengruppe, примет участие в инвестиционном фонде Emerging Europe Growth Fund III (EEGF III) под управлением ведущей региональной компании прямых инвестиций Horizon Capital. Как сообщило в понедельник, 14 августа, посольство ФРГ на Украине, по поручению германского правительства в этот фонд будет внесено 10 миллионов долларов. Фонд EEGF III должен облегчить малому и среднему бизнесу на Украине доступ к долгосрочному финансированию.

Поддержка малого и среднего бизнеса Украины

Своим участием мы поддерживаем малый и средний бизнес на Украине, заявил руководитель отдела "Предприятия и фонды Европа/Ближний Восток/Центральная Азия" в DEG Тильман Крузе (Tilman Kruse). По его словам, такие инвестиции способствуют экономическому росту и занятости населения, повышают качество предпринимательского управления. Кроме того, участие Германии в работе фонда является сигналом для других частных и институциональных инвесторов.

EEGF III ориентируется в первую очередь на малые и средние предприятия, которые нуждаются в инвестиционном капитале для собственного роста и создают большое количество новых рабочих мест. Он спонсирует отрасли промышленности, ориентированные на экспорт, в особенности ИТ, легкую и пищевую промышленность, отмечается в пресс-релизе посольства ФРГ в Киеве. Еще одним приоритетом являются предприятия электронной торговли, охраны здоровья, а также предприятия других секторов, работающих на внутренний рынок.

Инвестиции в размере 700 млн долларов

Это уже третий частный фонд компании Horizon Capital, которая с 1994 года специализируется на Украине. Инвесторы намерены увеличить его до 150 млн долларов. Общий капитал трех фондов, находящихся под управлением Horizon Capital, составляет более 700 млн долларов.

Компания Horizon Capital была создана в 2006 году первым региональным фондом прямых инвестиций на Украине, WNISEF, финансируемым агентством США по международному развитию (USAID). С 2015 года WNISEF реализует программу технической помощи Украине и Молдавии на общую сумму 35 млн долларов.

Германия. Украина > Приватизация, инвестиции > dw.de, 15 августа 2017 > № 2275839


Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 15 августа 2017 > № 2275542

Продолжается «закошмаривание» латвийского бизнеса. Делается это, как принято в Латвии, без суда и следствия. К чему приведёт эта борьба, когда любой бизнес могут прикрыть просто по приказу «сверху»? Без стратегического просчёта, как это отразится на экономике нашей страны.

Многие латвийские бизнесмены в шоке от безответственных, на их взгляд, действий чиновников.

Иностранные инвесторы уже серьёзно насторожились — вкладывать в экономику страны без гарантий возврата инвестиций, без стабильной налоговой политики, серьёзные фонды не будут. Экономика государства становится «нервной», непрогнозируемой, а значит неконкурентноспособной... На фоне налогового рая в той же соседней Эстонии это выглядит как минимум странно, пишет «Бизнес&Балтия».

Многие предприниматели уже задумались о переносе своего бизнеса из Латвии в соседнюю страну, где в управлении находятся более грамотные люди со стратегический видением. Получается, пока эстонцы будут развиваться, Латвия продолжит стагнировать. А, потом в нашей стране снова повысят налоги, чтобы заткнуть очередные зияющие дыры в бюджете, проделанные благодаря недальновидной политике? И, как обычно, занимающих высокие госпосты лица не понесут за это никакой ответственности!

Несмотря на нервную обстановку в бизнес-среде, в СМИ выдвигаются новые «эффективные предложения» от госчиновников. Все эти предложения одинаково пестрят словом «запретить».

Так, «для успешной борьбы с налоговыми схемами» или так называемой каруселью НДС в сфере автоторговли предлагают запретить с помощью объявлений торговать машинами, не зарегистрированными в Латвии. Этот запрет хочет ввести представитель Дирекции безопасности дорожного движения (ДБДД) Янис Айзпорс.

По мнению Айзпорса, главная проблема, касающаяся неуплаты налогов, связана не с регистрацией автомобиля, а со схемами, которые проворачиваются до того, как машина регистрируется в Латвии, а также с тем, что нарушаются правила автопродаж. В связи с этим необходимо добиться того, чтобы с помощью объявлений нельзя было продавать и покупать транспортные средства, которые не зарегистрированы в Латвии.

«Ни одному порталу не приходит в голову торговать наркотиками. Так же нужно действовать и в отношении торговли незарегистрированными транспортными средствами. Возможно, необходимы новые правила, которые регулировали бы торговлю на интернет-порталах. Сегодня купить машину в интернете по объявлению разрешается, однако призываем жителей быть внимательными и приобретать только зарегистрированные в Латвии машины», — отметил Айзпорс.

Он также напомнил, что ДБДД в сотрудничестве со Службой госдоходов и Министерством финансов в 2016 году разработали поправки к нормативным актам, которые касаются регистрации транспортных средств и которые вступили в силу в январе этого года.

Как уже сообщалось, по мнению главы Службы госдоходов Илзе Цируле, объем не уплаченных государству налогов от сделок по продаже автомобилей на портале ss.lv может достигать 50 миллионов евро.

При этом, напомним, всего неделей ранее речь шла о 100 милилонов «недоплаченных» евро. Спустя неделю эту цифра вдруг превратилась в 50 миллионов евро. Это как? Что за счетоводы сидят в СГД или цифры берут «с потолка»?

Но, главное, кто будет отвечать за последствия «закошмаривания» бизнеса? Последствия, главным образом, для латвийской экономики.

Ведь, когда в латвийском бюджете опять «вдруг» обнаружат недобор налогов (например, из-за резкого торможения развития бизнеса) — то снова вспомнят о нас, простых жителях Латвии, которым эти налоги надо повысить с целью заткнуть нашими деньгами образовавшиеся дыры. Заплатить этими деньгами кредиты зарубежным ростовщикам и проценты по ним...

Чиновники в этой стране зарабатывать не хотят. Они, похоже, желают только получать. И плевать в адрес предпринимателей, которые их вообще-то и кормят.

Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 15 августа 2017 > № 2275542


Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 15 августа 2017 > № 2275516

Можно ли работать на нескольких микропредприятиях со следующего года?

Служба государственных доходов сегодня разослала материал об изменениях в законе о микропредприятиях, которые вступают в силу со следующего года. В них разъясняется, на каких условиях нынешние работники микропредприятий, которые уже трудоустроены в нескольких компаниях с микрорежимом, могут продолжать там работать.

В законе сказано, что физическая персона, которая является работником микропредприятия, не может одновременно быть трудоустроена на нескольких микропредприятиях. Но здесь есть важные нюансы, пишет Rus.db.lv.

Так, с 2018 года Служба государственных доходов (СГД) больше не будет регистрировать работника на микропредприятии, если он уже числится на каком-то другом микропредприятии. Но это правило касается только новых работников.

Что же ждет тех, которые уже сегодня, положим, числятся на двух и более микропредприятиях? Им, как выяснил rus.db.lv в СГД, увольняться не надо — закон это делать не обязывает. В 2018 году они и дальше могут работать на нескольких микропредприятиях, но начиная с 2019 года за каждого такого работника (который числится еще на другом микропредприятии) компании придется дополнительно к 15% налога заплатить еще 2%. И если к 2020 году у микропредприятия по-прежнему будут числиться работники, которые трудоустроены на другом микропредприятии, то компания автоматически потеряет статус плательщика микроналога.

Что касается допустимого оборота микропредприятия, то с будущего года он составит 40 тысяч евро вместо 100 тысяч евро. Но опять же есть переходные правила, которые допускают, что в 2018 и 2019 годах даже если оборот предприятия превышает 40 тысяч евро, но не более 52 тысяч евро в год, то компания может не платить повышенную ставку налога в 20%.

Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 15 августа 2017 > № 2275516


США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 августа 2017 > № 2275318

Билл Гейтс передал на благотворительность $4,6 млрд

Это крупнейшее пожертвование бизнесмена за последние 17 лет

Миллиардер Билл Гейтс передал на благотворительность 64 млн акций Microsoft. Общая стоимость этих бумаг — 4,6 млрд долларов, что составляет 5% состояния бизнесмена и 38% от его доли в компании.

Информация об этом содержится в документах Комиссии по биржам и ценным бумагам США. Получатель пожертвования не указан. Ранее Билл Гейтс перечислял средства в специально созданный фонд Bill & Melinda Gates Foundation.

4,6 млрд долларов — самый крупный благотворительный взнос от Microsoft с 2000 года. Отметим, в 1999 году Билл Гейтс передал на благотворительность акции Microsoft стоимостью 16 млрд долларов, а год спустя — стоимостью 5,1 млрд долларов.

С 1994 года Билл и его супруга Мелинда Гейтс пожертвовали 35 млрд долларов в акциях и денежных средствах. При этом Билл Гейтс все еще возглавляет список богатейших людей. Его состояние оценивается в 89,8 млрд долларов.

США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 августа 2017 > № 2275318


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 августа 2017 > № 2275294

Гостинично-ресторанный бизнес начал год с высоких доходов, пишет finprom.kz.

За январь-март 2017 года совокупная прибыль крупных, средних и малых предприятий, оказывающих услуги по проживанию и питанию, составила рекордные 17,5 миллиарда тенге. Это почти в 2 раза больше уровня прибыли за 1 квартал 2016 года.

Рост прибыльности коснулся всех участников рынка. Крупные и средние предприятия получили прибыль до налогообложения в 14,8 миллиарда тенге, что на 55,2% больше уровня годом ранее.

Малые компании зафиксировали положительный результат в 2,7 миллиарда тенге против убытка в 538,3 миллиона тенге в январе-марте 2016 года. Напомним, что на протяжении предыдущих 5 лет начало года для малых гостиниц, ресторанов и кейтеринг-сервисов складывалось с убытками.

Крупный бизнес для получения конечной прибыли идет проверенным способом, делая упор на увеличение потока доходов. За январь-март 2017 года совокупные доходы крупных и средних участников рынка составили 92 миллиарда тенге, что на 23,8% (или на 17,7 миллиарда тенге) больше, чем было год назад.

При этом расходы в крупном секторе также показали значительный рост - на 19,2%, или на 12,5 миллиарда тенге.

Малые же компании, напротив, отказались от этой стратегии - в этом году малый гостинично-ресторанный бизнес стал уделять внимание не только вопросу увеличения доходов, но и активно оптимизирует расходы. Доходы малого сектора за год увеличились на 7,4%, или на 2,7 миллиарда тенге. Затраты в этом году удалось сократить на 1,6%, или на 574,9 миллиона тенге.

Владельцы гостинично-ресторанных предприятий устали вливать собственные средства в поддержку бизнеса, и приток таких доходов существенно сокращается. За год объем прочих доходов, в т.ч. помощь акционеров, уменьшился на 9,3% (или на 2,2 миллиарда тенге), в том числе у крупных и средних предприятий - на 534 миллиона тенге (-3%), и у малых - на 1,6 миллиарда тенге (-30,7%).

Напомним, что в январе-марте 2016 года объем прочих доходов превысил показатель за аналогичный период 2015 года в 9,8 раза.

Выручка от продаж (доходы от реализации товаров и услуг) крупных и средних ресторанов, гостиниц, санаториев выросла на 14,9 миллиарда тенге, или на 29,3%. Малые предприятия отрасли за этот же период нарастили выручку на 4,4 миллиарда тенге, или на 14,2%.

Приток доходов от финансовой деятельности, в т.ч. по банковским вкладам, за год у крупных предприятий вырос на 3,4 миллиарда тенге, или на 60,3%.

Малые компании, напротив, получили в этом году на 43,9 миллиона тенге, или на 32,8%, меньше, чем год назад.

Правительство РК большие надежды в вопросе развития казахстанской туриндустрии связывает с проходящей в данный момент в Астане международной выставкой ЭКСПО.

Как было указано в Концепции развития туристской отрасли РК до 2023 года, в период выставки прогнозируемый поток туристов создаст дополнительный спрос на 10 000 койко-мест.

При этом, «усилия, связанные с организацией ЭКСПО-2017, будут направлены на создание недостающей туристской инфраструктуры, внесение «мягких» изменений и решение основных задач, касающихся повышения конкурентоспособности туристского продукта Казахстана: упрощение въездных формальностей, создание туристской и транспортной инфраструктуры, организацию профессионального обучения и развитие человеческих ресурсов для сектора туризма и т.д.».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 августа 2017 > № 2275294


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 августа 2017 > № 2275286

Гостиницы и рестораны начали год с резкого старта

За первый квартал предприятия отрасли получили рекордную прибыль в 17,5 млрд тенге

Гостинично-ресторанный бизнес начал год с высоких доходов. За январь-март текущего года совокупная прибыль крупных, средних и малых предприятий, оказывающих услуги по проживанию и питанию, составила рекордные 17,5 млрд тенге. Это почти в два раза больше уровня прибыли за первый квартал 2016 года, пишет аналитическая служба Finprom.kz.

Рост прибыльности коснулся всех участников рынка. Крупные и средние предприятия получили прибыль до налогообложения в 14,8 млрд тенге, что на 55,2% больше уровня годом ранее.

Малые компании зафиксировали положительный результат в 2,7 млрд тенге против убытка в 538,3 млн тенге в январе-марте 2016 года. Напомним, что на протяжении предыдущих 5 лет начало года для малых гостиниц, ресторанов и кейтеринг-сервисов складывалось с убытками.

Крупный бизнес для получения конечной прибыли идет проверенным способом, делая упор на увеличение потока доходов. За январь-март текущего года совокупные доходы крупных и средних участников рынка составили 92 млрд тенге, что на 23,8% (или на 17,7 млрд тенге) больше, чем было год назад.

При этом расходы в крупном секторе также показали значительный рост — на 19,2%, или на 12,5 млрд тенге.

Малые же компании, напротив, отказались от этой стратегии — в этом году малый гостинично-ресторанный бизнес стал уделять внимание не только вопросу увеличения доходов, но и активно оптимизирует расходы. Доходы малого сектора за год увеличились на 7,4%, или на 2,7 млрд тенге. Затраты в этом году удалось сократить на 1,6%, или на 574,9 млн тенге.

Владельцы гостинично-ресторанных предприятий устали вливать собственные средства в поддержку бизнеса, и приток таких доходов существенно сокращается. За год объем прочих доходов, в том числе помощь акционеров, уменьшился на 9,3% (или на 2,2 млрд тенге), в том числе у крупных и средних предприятий — на 534 млн тенге (-3%), и у малых — на 1,6 млрд тенге (-30,7%).

Напомним, что в январе-марте 2016 года объем прочих доходов превысил показатель за аналогичный период 2015 года в 9,8 раза.

Выручка от продаж (доходы от реализации товаров и услуг) крупных и средних ресторанов, гостиниц, санаториев выросла на 14,9 млрд тенге, или на 29,3%. Малые предприятия отрасли за этот же период нарастили выручку на 4,4 млрд тенге, или на 14,2%.

Приток доходов от финансовой деятельности, в том числе по банковским вкладам, за год у крупных предприятий вырос на 3,4 млрд тенге, или на 60,3%.

Малые компании, напротив, получили в этом году на 43,9 млн тенге, или на 32,8%, меньше, чем год назад.

Правительство РК большие надежды в вопросе развития казахстанской туриндустрии связывает с проходящей в данный момент в Астане международной выставкой ЭКСПО.

Как было указано в Концепции развития туристской отрасли РК до 2023 года, в период выставки прогнозируемый поток туристов создаст дополнительный спрос на 10 000 койко-мест.

При этом «усилия, связанные с организацией ЭКСПО-2017, будут направлены на создание недостающей туристской инфраструктуры, внесение „мягких“ изменений и решение основных задач, касающихся повышения конкурентоспособности туристского продукта Казахстана: упрощение въездных формальностей, создание туристской и транспортной инфраструктуры, организацию профессионального обучения и развитие человеческих ресурсов для сектора туризма, возможность обеспечения привлекательных цен и эффективную модель управления дестинацией и т. д.».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 августа 2017 > № 2275286


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 августа 2017 > № 2275285

Сколько предприятий Алматы получили господдержку?

В акимате обсудили реализацию государственных и правительственных программ

Аким Алматы Бауыржан Байбек заслушал отчеты о реализации в городе государственных и правительственных программ, а также поручил усилить контроль за качеством проводимой работы. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе акима.

Одна из направлений — поддержка и развитие бизнеса. Предприятия могут получить поддержку по нескольким направлениям. Благодаря им по итогам семи месяцев количество действующих субъектов МСБ в городе выросло на 7,3% и составило 172,9 тыс. Численность занятых в МСБ за первый квартал 2017 года составила 581 тыс. человек с ростом на 2,4%.

В рамках Государственной программы индустриально-инновационного развития в Карту поддержки предпринимательства Алматы включено 100 проектов на 190 млрд тенге с созданием 12 тыс. рабочих мест. С 2015 года запущено 33 проекта на 35,6 млрд тенге с созданием 2,7 тыс. новых рабочих мест. Все предприятия работают по плану, загрузка составляет 70% и более. До конца года планируется запустить еще 22 проекта на 59 млрд тенге с созданием более 2 тыс. рабочих мест.

В рамках Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса 2020» в 2015 и 2016 годах было поддержано 448 проектов с созданием 2,5 тыс. новых рабочих мест. При этом сохранено 15,5 тыс. рабочих мест. В текущем году выделено 4,4 млрд тенге на субсидирование, гарантии и гранты. В результате создано 1,6 тыс. рабочих мест, сохранено 7,3 тыс. рабочих мест.

На региональную программу «Жібек жолы» с 2015 года выделено на паритетной основе с Фондом «Даму» 10,7 млрд тенге с поддержкой 175 проектов. Участниками программы за 2016—2017 годы уже уплачено 1,2 млрд тенге налогов, создано 550 новых рабочих мест, сохранено 1,2 тыс. рабочих мест.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 августа 2017 > № 2275285


Россия. СКФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 15 августа 2017 > № 2275175

За семь месяцев года в реконструкцию пути на полигоне Северо-Кавказской железной дороги было инвестировано более 970 млн руб.

Всего в этом году запланирована реконструкция 86,2 км железнодорожного пути. Основной объем работ будет выполнен на объектах Ростовской области, Краснодарского и Ставропольского краев.

Завершена модернизация железнодорожного пути на перегонах Скачки-Ессентуки, Ессентуки-Подкумок и Белоглинская-Ея. Продолжаются работы на перегонах, Каменская-Лихая, Величковка-Кирпильский, Шахтная-Каменоломни, Каменоломни-Персиановка, на станции Куберле.

На сегодняшний день выполнена замена 64 км рельсо-шпальной решетки и 62 км бесстыкового пути, а также 18 стрелочных переводов.

В рамках инвестиционной программы продолжаются работы по модернизации нагорных систем водоотведения на участках Лоо-Сочи и Чемитоквадже-Лоо, а также стабилизации скально-оползневых участков на перегонах Дагомыс-Сочи и Лоо-Дагомыс.

По словам специалистов, данные работы позволят повысить уровень технического состояния пути и безопасность движения поездов на Северо-Кавказской железной дороге.

Игорь Евдокимов

Россия. СКФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 15 августа 2017 > № 2275175


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 августа 2017 > № 2275125

Неналоговым платежам утвердили «дорожную карту»

Первый заместитель Председателя Правительства РФ Игорь Шувалов утвердил План мероприятий по систематизации неналоговых платежей и формированию единого перечня неналоговых платежей, закреплению в законодательстве единых правил установления, исчисления и взимания таких платежей, а также повышению эффективности их администрирования. Документ подготовлен Минфином и Минэкономразвития для актуализации и дополнения плана, предусматривающего систематизацию и формирование единого перечня неналоговых платежей, утверждённого 28 октября 2016 года.

Обновленная версия, в частности, предусматривает разработку проекта федерального закона с общими требованиями к порядку исчисления, размерам и срокам введения в действие неналоговых платежей, установление правил ведения реестра обязательных платежей, в том числе разработку методических указаний по ведению реестра соответствующих платежей, установленных законодательством субъектов РФ. Кроме того, планируется разработать общие требования определения предельного размера платежей и сформировать соответствующие перечни.

Реализация мероприятий позволит не допустить роста неналоговой нагрузки на бизнес, закрепить единые принципы установления и взимания неналоговых платежей субъектов предпринимательской деятельности, систематизировать и унифицировать их. Все это направлено на улучшение предпринимательского и инвестиционного климата в России.

Как отметил заместитель Министра экономического развития Савва Шипов, данная «дорожная карта» актуализирована в соответствии с уточненными сроками.

«К настоящему моменту первые четыре пункта уже выполнены. От инициативы Минэкономразвития по установлению моратория на ряд платежей в 2016 году до разработанного и готового к внесению проекта закона месяц назад. Принципиально важно сейчас в максимально короткие сроки принять основной, рамочный закон, во исполнение которого будут уже разработаны правила подготовки перечня и другие конкретные нормативы», - подчеркнул замминистра.

По словам Директора Департамента оценки регулирующего воздействия Минэкономразвития России Вадима Живулина, в настоящий момент этот законопроект проходит процедуру ОРВ и в ближайшее время поступит в Министерство для подготовки заключения.

«Несмотря на то, что мы разрабатывали документ, неоднократно обсуждали его на рабочей группе Минэкономразвития по неналоговым платежам и досконально знакомы с его содержанием, процедуру он обязательно пройдет. Задача ОРВ получить максимально качественный отклик на проект, и показать его бизнесу еще раз будет не лишним», - пояснил Вадим Живулин.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 августа 2017 > № 2275125


Израиль > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 14 августа 2017 > № 2279381

"Цена для новосела" станет выгодней – государство увеличит скидки на периферии

Кабинет министров по вопросам жилищного строительства утвердил сегодня изменение в программе "Цена для новосела", которое обеспечит большую скидку при покупке квартиры на периферии.

Согласно этому решению, субсидирование инфраструктурных работ при жилищном строительстве в льготных проектах в удаленных городах, где стоимость земли низка, будет увеличено. Благодаря этому застройщики смогут тратить меньше средств на строительство, и скидки на льготные квартиры вырастут.

Сейчас скидка в периферийных городах при покупке льготных квартир по сравнению с рыночной ценой составляет порядка 150 тысяч шекелей. В Минстрое рассчитывают, что после новых мер разница в цене вырастет до 250 тысяч шекелей.

В то же время, цены на льготные квартиры в центре страны, где цена земли высока и составляет существенную часть в стоимости жилья, разница между льготной и рыночной стоимостью жилья может достигать 800 тысяч шекелей, как это происходит в проектах в Герцлии. В среднем разница в городах центра страны составляет около 350 тысяч шекелей.

В связи с этим те, кому положены льготы, массово записываются на розыгрыши в центре страны и не торопятся участвовать в лотереях на периферии. Через пять лет купленную по льготной цене квартиру можно будет продать по рыночной стоимости, и ценность выигранной в центре страны квартиры многократно увеличится по сравнению с заплаченными за нее деньгами.

Это стремление усиливается еще и потому, что большинство выигранных квартир еще даже не имеют плана застройки, до их появления может пройти 5-7 лет, и все это время, по условиям программы, выигравшему право на льготную квартиру и купившему ее придется платить ипотеку, чтобы финансировать строительство проекта и одновременно жить еще где-то, скорее всего, на съемной квартире, оплачивая аренду. Это означает, что квартплата за несколько лет (40-50 тысяч шекелей в год по нынешним ценам) в значительной степени "съедает" скидку на купленную льготную квартиру.

В связи с этим в последнее время участники программы "Цена новосела", даже выигравшие квартиру в Герцлии, активно критикуют правительство за непродуманность плана.

Израиль > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 14 августа 2017 > № 2279381


Украина. Германия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 14 августа 2017 > № 2278837

Немецкое общество инвестиций и развития (DEG) внесет $10 млн в инвестиционный фонд для малых и средних предприятий Украины, сообщает посольство Германии в Украине.

Как сообщает пресс-служба посольства в понедельник, фонд Emerging Europe Growth Fund III (EEGF III) облегчит предприятиям малого и среднего бизнеса страны доступ к долгосрочному финансированию.

"Этим участием Германия укрепляет свою позицию как одной из важнейших стран происхождения иностранных инвестиций в украинскую экономику. Участие Германии является сигналом для других частных и институциональных инвесторов", - говорится в сообщении посольства.

В диппредставительстве рассказали, что фонд инвестирует в ориентированные на экспорт отрасли промышленности, в частности, в IТ, легкую и пищевую промышленность, а также в предприятия электронной торговли и сферу здравоохранения.

В немецком посольстве уточнили, что финансируемый фонд, в первую очередь, ориентируется на малые и средние предприятия, нуждающиеся в капитале для собственного роста и, как показывает опыт, создающие много новых рабочих мест.

Немецкие дипломаты добавили, что есть намерения довести капитал фонда Emerging Europe Growth Fund III (EEGF III) до $150 млн.

Украина. Германия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 14 августа 2017 > № 2278837


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 14 августа 2017 > № 2276426

Ход реформы контрольно-надзорной деятельности обсудили на заседании Совета по развитию МСП.

Ход реформы контрольно-надзорной деятельности обсудили на заседании Совета по развитию малого и среднего предпринимательства, которое провел губернатор Ульяновской области Сергей Морозов.

На мероприятие были приглашен президент Союза «Ульяновская ТПП» Александр Якунин, представители бизнес - сообщества.

Как сообщили специалисты областного Министерства развития конкуренции и экономики, в первом полугодии по сравнению с аналогичным периодом прошлого года общее количество проверок субъектов предпринимательства региональными контролирующими органами снизилось на 44%. «Риск - ориентированный подход нужен, чтобы сконцентрировать контроль на наиболее опасных объектах. Значительное место в работе контрольно-надзорных органов должны занимать профилактические мероприятия, направленные на предупреждение нарушений бизнеса», - заявил руководитель этого министерства Рустем Давлятшин.

Одна из главных проблем, мешающих развитию бизнеса, - задолженность бюджетов различных уровней перед предпринимателями. Уполномочеынный по защите прав предпринимателей Екатерина Толчина сообщила: «После подписания губернатором соответствующего распоряжения в регионе появился эффективный механизм решения вопросов с задолженностями. Была создана рабочая группа, основная задача которой - рассмотрение проблемы долгов перед бизнесом по муниципальным и государственным контрактам». По словам уполномоченного, в результате проведенной работы общая задолженность перед предпринимателями уменьшилась на 50 млн. рублей.

Кроме того, каждый квартал контрольно-надзорные органы проводят публичные обсуждения практики правоприменения, на которые приглашают предпринимателей, представителей бизнес – объединений, в том числе Союза «Ульяновская ТПП». В свою очередь палата оказывает поддержку данных мероприятий, информируя предпринимателей о возможности получить консультации по вопросам, связанным с проведением проверок.

Союз «Ульяновская ТПП», М. Буланцева

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 14 августа 2017 > № 2276426


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 14 августа 2017 > № 2275189

Новый арбитр: кто встал между госорганами и бизнесом?

Куда обращаться, если после проверки возникли налоговые и таможенные споры

Национальной палатой предпринимателей РК «Атамекен» неоднократно еще с 2011 года поднимался вопрос о создании Апелляционной комиссии по рассмотрению налоговых и таможенных споров по результатам проверок. Налицо имеем конфликт интересов, так как проведение проверки и его рассмотрение находились внутри одной системы, решение досудебной налоговой и таможенной апелляции не воспринималось предпринимателем как независимое.

После долгого и упорного обсуждения Апелляционная комиссия при Минфине начала свою работу с 1 июля 2017 года. В состав вошли председатель Комиссии, а также шесть человек, среди которых член правления НПП РК «Атамекен».

Работа Комиссии повысит доверие предпринимателей к досудебному разрешению спорных вопросов; обеспечит независимый подход; сократит количество судебных разбирательств; позволит Комитету госдоходов проверить соответствие деятельности территориальных органов.

Плюсы Комиссии — отсутствие конфликта интересов, то есть видение позиции, отличной от налоговых органов, и главное — возможность предпринимателю самому лично присутствовать при обсуждении проблем с налоговиками и таможенниками.

На сегодня членам Комиссии поступило от Минфина порядка 44 жалоб: 32 по налоговым вопросам и 12 по таможенным вопросам. Большая часть поступивших жалоб по налоговым спорам предпринимателей связана с доначислением налогов по взаиморасчетам с поставщиками, в отношении которых либо возбуждены уголовные дела, но нет решения суда, либо имеется решение суда о признании регистрации недействительной.

«Атамекен» неоднократно поднимал на всех площадках вопрос, что следует определить грань между передачей дел из сферы уголовного процесса в плоскость гражданского. Если уголовное дело возбуждено, то необходимо завершить уголовный процесс, т. е. доказать и отразить в приговоре суда конкретных поставщиков и конкретные фиктивные сделки без права их передачи в гражданское производство.

Между тем, если поставщик и покупатель осуществляли фиктивные сделки, то их вина должна быть подтверждена обвинительным приговором суда.

Зачастую органы госдоходов в рамках уголовного дела доначисляют налоги по взаиморасчетам с поставщиком, в отношении которого не завершилось уголовное дело, то есть еще не доказана виновность или невиновность поставщика в рамках уголовного процесса.

Второй случай, когда при наличии решения суда о признании регистрации недействительной, орган государственных доходов проводит доначисление корпоративного подоходного налога, ссылаясь на решение суда, вынесенного по факту показаний учредителя о его непричастности к созданию юридического лица.

Однако в ходе проверки проверяющим не исследуется фактическое совершение сделки, ведь до момента признания регистрации недействительной, юридическое лицо функционировала, фактически заключала сделки, выполняла поставки товаров, работ, услуг, в том числе и в рамках государственных закупок.

Другими словами, заключались и выполнялись законные гражданско-правовые сделки.

Но на практике сложилось мнение, что признание недействительной регистрации юридического лица автоматически приводит к недействительности всех заключенных договоров. Такая практика противоречит положениям законодательства.

Налоговое законодательство закрепляет исполнение налогового обязательства в виде уплаты налогов, у налоговых органов отсутствует право признавать сделку недействительной без решения суда.

Комиссия создана для обобщения применения на практике налогового и таможенного законодательства. Дает рекомендации для проведения разъяснительных работ с предпринимателями и органами госдоходов, последующим шагом могут быть рекомендации по внесению изменений в законодательства и НПА. К тому же при выявлении нарушений со стороны налогового органа по некачественному составлению акта проверки проверяющего могут привлечь к дисциплинарной ответственности.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 14 августа 2017 > № 2275189


Черногория. Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > prian.ru, 13 августа 2017 > № 2273885

Россиянам принадлежат более 25% иностранных компаний в Черногории

По данным за 2016 год, граждане РФ владеют в балканской стране 26,7% всех зарубежных компаний.

Как сообщает статистическое агентство Monstat, на втором месте находятся бизнесмены Сербии (20,3%), а на третьем – украинцы (9%), пишет Balkanpro.ru.

Кстати, в 2015 году россияне владели 32% местных компаний, в 2014 году – 38,1%, а в 2013 году они являлись собственниками 32,4% предприятий балканской страны с иностранным участием.

Всего по итогам 2016 года в Черногории действовало 4200 компаний с иностранным капиталом.

А вот в недвижимость Черногории с начала года вложили уже почти €60 млн.

Черногория. Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > prian.ru, 13 августа 2017 > № 2273885


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 августа 2017 > № 2276424

Состоялась рабочая встреча губернатора Сергея Морозова с президентом Союза «Ульяновская ТПП» Александром Якуниным.

В ней также участвовали руководители министерств экономического блока и государственно-правового управления администрации губернатора, вице-президенты и руководители подразделений палаты.

Обсуждался проект областного закона «О Союзе «Ульяновская областная торгово-промышленная палата».

Цель разработки этого документа - определить правовые, экономические, социальные основы и направления деятельности палаты в части ее взаимоотношений с органами государственной власти и местного самоуправления.

Как сказал губернатор Сергей Морозов, между правительством региона и палатой сложились прочные деловые отношения, в мае было заключено соглашение о взаимодействии, намечены пути дальнейшего сотрудничества, в частности, палата должна получить статус и функции центра, консолидирующего региональные объединения предпринимателей. Но, как пояснил глава региона, для этого необходима соответствующая правовая основа.

Президент Союза «Ульяновская ТПП» Александр Якунин рассказал, что палата принимала непосредственное участие в подготовке законопроекта: « В этом документе мы стремились обозначить основные позиции, по которым палата как структура поддержки предпринимательства будет действовать с целью создания наиболее комфортной среды функционирования бизнеса, при этом мы постарались максимально участь потребности регионального предпринимательства в услугах по сопровождению и поддержке бизнеса. В этом нам помог опыт других региональных ТПП, где подобные законы были приняты раньше - Нижегородской, Воронежской областей, Приморского края и Еврейского автономного округа».

И.о. министра развития конкуренции и экономики Рустем Давлятшин, представляя основные положения закона, особо подчеркнул статус палаты как организации, входящей в состав инфраструктуры поддержки предпринимательства и экономики, участвующей в формировании и реализации промышленной политики Ульяновской области: «Принятие законопроекта позволит Ульяновской торгово-промышленной палате непосредственно участвовать в областных и муниципальных программах, подпрограммах, связанных с реализацией экономической политики».

В частности, речь шла об использовании потенциала палаты для проведения исследований, касающихся качества делового климата. Участвовавший во встрече директор ОГБУ «НИИ экономики, истории и культуры Ульяновской области» Олег Асмус информировал о результатах исследований, которые проводит «ОПОРА России» в части изучения мнений предпринимателей об условиях ведения бизнеса: «Это так называемый индекс RSBI, который составляется на основе опросов предпринимателей , выборка делается в разрезе размера бизнеса, по регионам и по отраслям».

«Подобный анализ самочувствия бизнеса по всем основным компонентам (доступности финансирования, инвестиций, обеспеченности кадрами, уровню продаж и т.д.) может проводить областная торгово-промышленная палата, - таково мнение губернатора С. Морозова. – Однако необходимо разработать методику, которая позволит делать это в разрезе отраслей областной экономики, а также проводить исследования качества деловой среды с целью сравнения их показателей в разных муниципальных образованиях». Его поддержал и президент палаты А. Якунин: «Опыт проведения опросов у палаты есть. Мы активно участвуем в оценке регулирующего воздействия законодательства и правовых актов на бизнес, в процессе оценки мероприятий по внедрению риск - ориентированной модели контрольно - надзорной деятельности. По инициативе палаты создан и функционирует Экспертный совет предпринимателей, в который вошли представители общественных объединений предпринимателей, с которыми палатой подписаны соответствующие соглашения о взаимодействии. Думаю, потенциал палаты должен быть востребован в исследовательско - аналитической работе с предпринимательским сообществом, поскольку ее цель - повышение качества делового климата в нашем регионе».

По итогам встречи было решено продолжить работу над законопроектом, регулирующим деятельность Союза «Ульяновская ТПП», с целью повышения ее статуса, в том числе рассмотреть возможность наделения областной ТПП правом законодательной инициативы. Кроме того, губернатор поручил изучить нормативно-правовую базу зарубежных стран, в том числе нормы, определяющие условия организации работы представительств торгово-промышленных палат как за пределами региона, так и зарубежом.

Союз «Ульяновска ТПП», М. Буланцева

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 11 августа 2017 > № 2276424


Латвия. Нидерланды > Приватизация, инвестиции. Агропром > telegraf.lv, 11 августа 2017 > № 2275505

Из Латвии уйдет фастфуд Wok to Walk

Очередной представитель сферы общепита решил закрыть свое дело в Латвии и перевести его в другую страну. Об этом сообщила в социальной сети Facebook руководитель ресторанов Wok to Walk, член правления партии KPV LV Линда Лиепиня, сообщает mixnews.

Ранее сообщалось, что из-за «налоговых поборов» владелица кафе Baņuta решила закрыть свой бизнес до лучших времен.

«Всему свое время. Вопрос отношения. Ищу консультантов по закрытию предприятия в Латвии или переводе его в другую страну», — пишет предпринимательница.

При этом бизнесвумен указывает, что у ее заведений нет никаких долгов по налогам, ей приходится закрывать свой бизнес из-за предвзятого отношения к представителям данного сектора народного хозяйства Латвии со стороны Службы госдоходов.

«P.S. Налоговых задолженностей нет (не знаю, радоваться или плакать :)) На прошлой неделе была в СГД по своей инициативе, для обсуждения реформы кассовых аппаратов. Не знаю, что должно случиться, чтобы СГД сотрудничал с предпринимателями сферы общественного питания, к которым изначально относятся как к ворам», — написала предпринимательница.

Пользователи социальной сети Facebook стали выражать сожаление и сочувствие по поводу такого поворота событий, а также активно комментировать данный пост.

«Государство идет к банкротству и это факт. У меня возник очень неудобный вопрос? Кому продала нынешняя власть наше государство и в какой момент мне надо начинать собирать чемоданы??????? И еще латвийские законодатели говорят о зарубежных инвесторах в нашей стране! Кто в такое государство захочет инвестировать? Предприниматели от Латвии бегут как от огня. Из-за «lружественной» налоговой политики...», — пишут комментаторы.

В свою очередь один из комментаторов призвал людей «встать на ноги» и бороться с власть имущими.

«Все кричат, что русские и Россия плохие, плохо, что я , будучи латышом, могу сказать только то что, если бы мы во главе с Вайрой не лизали бы Европе..., то у нас по-прежнему были бы свои сахарные фабрики, стекольщики, заводы, кирпичи, ВЭФ, металлурги, сельское хозяйство и так далее. Латвия самодостаточная страна, которая может себя обеспечить на 100%... Только квоты, жадность и прочее могло все ликвидировать...Были бы без Европы, ок, может быть медленнее, но все же, шли бы к своей цели и жили бы счастливо, наши шпроты и бальзам, сладости фабрики Laima всегда бы нашли рынок сбыта. И вся другая продукция. Латыши были и будут работящим народом, только к сожалению, руководители к нему никогда не были лояльны... попросту продажные...и в этом боль и агония большинства народа. Это надо остановить, пока не поздно! Латыши, надо подняться на ноги...», — написал пользователь.

Напомним, ранее эксперт по политическим вопросам Юргис Лиепниекс. указал, что ситуация с ss.lv показывает, насколько Латвия — неправовое государство.

«Единственное объяснение — чтобы Латвийское государство оставили по возможности больше бизнесменов. Чтобы как можно больше бизнесменов поняли, что здесь неправовое государство», — написал Лиепниекс в Twitter.

Латвия. Нидерланды > Приватизация, инвестиции. Агропром > telegraf.lv, 11 августа 2017 > № 2275505


Латвия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > telegraf.lv, 11 августа 2017 > № 2275440

Латвия: Бизнес спрячется от репрессий СГД в офшоры

Происходящее с порталом объявлений Ss.lv вызвало бурю негодования в ИТ-отрасли, которой непонятно, как можно остановить работу успешного предприятия и образцового плательщика налогов, заявил владелец ООО Inbokss Андрис Грикис, добавив, что в такой ситуации компании начнут уходить из латвийской юрисдикции, чтобы сохранить свой бизнес.

Уже ряд известных бизнесменов в сфере IT заявили СМИ, что активно ищут офшорные схемы, чтобы вывести свой бизнес из-под репрессивного давления латвийских государственных структур, которые игнорируя правовое поле могут закрыть любой бизнес. Учитывая, что в соседней с нами Эстонии служба госдоходов куда более дружественная, чем СГД Латвии под управлением г-жи Цируле.

В любом случае, латвийская репрессивная система послала знак предпринимателям: интересы бизнеса нас волнуют меньше всего, и делать с вашим бизнесом мы можем то, что захотим. Без судя и следствия. Словно в 1917-м году...

Интересно, что компания-аудитор PricewaterhouseCoopers (PwC) вместе с адвокатским бюро PricewaterhouseCoopers Legal (PwC Legal) согласились выполнить роль медиатора -посредника в ходе спора между порталом объявлений ss.lv и Службой госдоходов. Целью медиации заявлено подписание мирного соглашения и приемлемого решения для обеих сторон спора.

Как сообщалось, 7 августа по запросу СГД имя домена "ss.lv" было отключено.

СГД приостановила деятельность предприятия ООО Internet, которое связано с владельцами портала объявлений Ss.lv. ООО Internet не имеет права предлагать свои услуги ни на одном портале или домене. 3 августа Internet обжаловало принятое СГД решение гендиректору учреждения.

Герман Бергер

Латвия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > telegraf.lv, 11 августа 2017 > № 2275440


Израиль. Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com, 11 августа 2017 > № 2274492

Израильская Polevoi Group готова вложить до $1 млрд в агропроекты в Казахстане

Казахстанская Аграрная кредитная корпорация (входит в АО "Национальный управляющий холдинг "КазАгро") достигла договоренности с израильским агроконсорциумом Polevoi Group об инвестировании в агроиндустрию Казахстана до $1 млрд, сообщает пресс-служба корпорации.

Стороны подписали соглашение об условиях софинансирования и обеспечения гарантиями планируемых к осуществлению проектов в сфере АПК.

Polevoi Group намерена участвовать в реализации проектов во всех отраслях сельского хозяйства Казахстана путем предоставления долгосрочных займов, а также софинансирования в объеме до 85% от стоимости проектов.

Инвестиции будут направлены, в частности, на проекты по переработке мясо-молочной и плодоовощной продукции, созданию тепличных и рыбных хозяйств, строительству современных хранилищ и систем охлаждения, установке оросительных систем, организации поставок произведенной продукции на зарубежные рынки.

АО "Аграрная кредитная корпорация" создано постановлением правительства в 2001 году. Основная цель - содействие индустриализации и диверсификации аграрной отрасли путем развития доступной системы кредитования субъектов агропромышленного комплекса Казахстана.

Израиль. Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com, 11 августа 2017 > № 2274492


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 11 августа 2017 > № 2273134

Объемы приватизации в Иране значительно выросли при президенте Роухани

По словам председателя Иранской организации приватизации, шесть процентов сделок по приватизации при правительстве президента Хасана Роухани были достигнуты с «реальным» частным сектором, по сравнению с 18 % при предыдущих правительствах.

До того, как Роухани вступил в должность в августе 2013 года, в период всех предыдущих администраций, было проведено приватизационных сделок с частными компаниями почти на 1 квадриллион риалов (26,66 млрд. долларов США), тогда как в течение его четырехлетнего срока правления были подписаны сделки по приватизации на сумму 420 трлн. риалов (11,2 млрд. долларов США), заявил Мир-Али Ашраф Абдолла Пури-Хоссейни, сообщает Mehr News.

Ранее в этом месяце, министр экономики и финансов Али Тайебния выразил удовлетворение качеством работы приватизированных предприятий.

До прихода к власти Роухани, 56 % приватизационных сделок совершались для погашения государственных долгов. Тайебния отметил, что только две из переводимых сделок, которые осуществлялись за последние четыре года, были направлены на погашение государственных долгов.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 11 августа 2017 > № 2273134


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272854 Дмитрий Водчиц

Защита активов для бенефициаров: как не потерять бизнес

Дмитрий Водчиц

руководитель налоговой практики компании КСК групп

Первый вопрос, который волнует любого предпринимателя: как сделать бизнес прибыльным и защитить заработанное?

По итогам 2016 года наша страна заняла 91-е место из 128 в Международном индексе защиты прав собственности (The International Property Right Index). Российский бизнес солидарен с международным рейтингом. По статистике аналитического центра НАФИ, 81% предпринимателей уверены, что частная собственность в России защищена формально или вообще не защищена.

Попасть в «зону риска» легко. Например, компания использует механизмы снижения налоговой нагрузки. Дело в том, что у налоговых инспекций свое представление о том, что законно, а что не очень. Возникают риски и в случае дробления бизнеса или применения спецрежимов – УСН, ЕНВД и т. д. Если инспекция доначисляет компании, а денег для погашения задолженности недостаточно, пойдет речь о продаже активов. К примеру, недвижимости.

Но угроза исходит не только от контролирующих органов. Претендовать на активы могут кредиторы компании, если долги не возвращать в срок. Речь как о банках, так и о деловых партнерах. Предприниматель лично поручился за другого бизнесмена? «Гостей» можно ожидать в любой момент.

Как можно потерять собственность

Многие предприниматели считают, что достаточно формально «устраниться» от управления бизнесом – назначить номинального гендиректора, «не светиться» в документах – и их личные активы в безопасности. Это не так. Важно помнить про субсидиарную ответственность. Это значит, что если компания не может расплатиться по своим долгам, за нее это придется делать собственнику. Причем реальному, а не номинальному. Также под угрозой топ-менеджеры. Как те, кто действительно принимал решения, так и те, кто просто подписывал документы. Поэтому если у кредиторов претензии к неплатежеспособной компании, они ищут реального собственника и его активы. Ему и придется отвечать.

Налоговые инспекции часто уже на этапе предпроверочных мероприятий стараются выяснить, кто бенефициар бизнеса, то есть фактический выгодоприобретатель. Самый простой способ – через допросы сотрудников. Привлечь к ответственности реального собственника с каждым годом все легче. В июле вступили в силу поправки, по которым долги компании можно взыскать с собственников и топ-менеджеров, даже если фирма уже исключена из ЕГРЮЛ. Привлекать к субсидиарной ответственности теперь можно и вне рамок процедуры банкротства. Законодатель планирует двигаться дальше. Сейчас обсуждается законопроект, по которому арбитражные управляющие будут получать процент от суммы взысканного имущества. Если норма начнет действовать, управляющие будут мотивированы на поиск бенефициаров и их имущества.

Самый яркий пример привлечения к субсидиарной ответственности – дело банкира Сергея Пугачева. Агентство по страхованию вкладов через суд добилось признания экс-сенатора Сергея Пугачева контролирующим лицом обанкротившегося Межпромбанка и взыскания с него 75,6 млрд рублей. Это рекордная сумма. Пугачев не владел акциями банка напрямую, но принимал ключевые управленческие решения. Об этом в суде рассказали топ-менеджеры банка, иначе отвечать по долгам пришлось бы им самим.

Еще один тренд – взыскание долгов с компании, на которую перевели бизнес. Перевод бизнеса – популярный метод «ухода» от уплаты крупных сумм доначислений. Долгое время он работал, но его эффективность стремительно снижается. Знаковое дело – спор ФНС с компаний «Королевская вода». Инспекция доначислила ЗАО «Королевская вода» 330 млн рублей налогов и штрафов. Тогда ЗАО перевело бизнес на одноименное ООО: в новую компанию перешли все сотрудники старой, находилась она там же, клиентская база тоже не отличалась. Взыскивать с ЗАО было нечего, и налоговая отправилась в суд. Там инспекция доказала аффилированность, то есть взаимозависимость двух компаний. Поэтому долг перешел на новое ООО вслед за бизнесом. Это решение было вынесено в 2014 году. С тех пор такая позиция судов стала нормой.

Снижаем риски: что такое «разделение» собственника и актива

Доказать связь бенефициара с бизнесом, как мы уже выяснили, – не проблема. Можно выделить актив и оформить его на отдельное юрлицо, в котором будет доля у бенефициара. Добиться взыскания в этом случае сложнее, но однажды этот механизм уже дал сбой. В 2012 году суд взыскал по договору поручительства с бывшего собственника девелопера «МИАН» Александра Сенаторова в пользу Альфа-банка крупную сумму. По разным данным – от $40 млн до $115 млн. Предприниматель владел долей в компании-активодержателе через цепочку кипрских компаний из шести звеньев. Суд громоздкость конструкции не смутила.

Самый надежный способ защитить активы – это «разорвать» связь между собственником и активом. То есть сделать так, чтобы формально связи между ними не было, а доказать, что на самом деле есть, было очень сложно. Популярный инструмент – владение активами через иностранные компании. На практике это работает следующим образом: владельцем иностранной компании числится номинальный акционер, а фактический бенефициар указан только в трастовых соглашениях. Такие соглашения конфиденциальны, они могут быть раскрыты только по судебному запросу или при расследовании уголовного дела.

Важный момент – при открытии счета банки требуют раскрыть фактического бенефициара. Может ли эта информация попасть в РФ? Может, но не раньше 2019 года, когда планируется запустить международный автообмен финансовой информацией и в нашей стране. Возможно, это произойдет позже.

Если информация о бенефициаре раскрыта, неважно, насколько длинная цепочка компаний, через которую владеют активом, – риск утечки велик. Поэтому предприниматели пользуются новым инструментом для защиты активов: иностранными компаниями без открытых счетов. Такую фирму вводят в уставный капитал российской организации, вносят оплату доли и закрывают счет в банке. Это снижает риски раскрытия информации о владельце в рамках автообмена.

Но есть и другие варианты утечки информации: переписка по открытым каналам связи, хранение трастовых документов на компьютере и в личных ячейках в банке, раскрытие информации банку при получении кредита/выдаче поручительства. Многие считают, что хранить документы в банковских ячейках надежно. Это не всегда так. Например, интересный случай произошел в 2010 году. Клиент банка «Местный кредит» арендовал в нем ячейку. Хранилище находилось на территории склада, в котором по решению суда прошел обыск. Так вышло, что обыскали и ячейки.

Случаи, когда во время налоговой проверки правоохранительные органы проводят обыски в банковских ячейках собственников и топ-менеджеров проверяемых компаний, – не редкость. Там часто находят документы предпринимателей на иностранные фирмы и другие активы.

Более надежный способ защиты – дискретные фонды и трасты. Предприниматель передает им активы, теряет право собственности, а взамен получает право на часть прибыли организации. Определить, какие именно активы из общей массы фонда принадлежат конкретному человеку, трудно – это снижает вероятность их потери. Чтобы понять, насколько это надежный инструмент, вновь вспомним дело Пугачева. Добиться взыскания активов, которые предприниматель передал трастам, АСВ по-прежнему не удалось.

Есть и минусы – в этом случае собственник фактически теряет контроль над активом и не может распоряжаться им по своему усмотрению. Также такой способ защиты обходится дороже остальных.

Самый дешевый способ для собственника «отделить» актив – это оформить его на родственников или знакомых. Можно напрямую «отписать» компанию или другой актив. Еще один вариант – передать доверенному лицу владение компанией, которая является учредителем активодержателя. Это более сложная цепочка и более надежная защита. Также родственник может получить гражданство другой страны или вид на жительство в ней. Тогда актив оформляется уже на новый документ. Здесь возможны свои трудности.

Например, один из владельцев российского предприятия оформил часть долей в активе на своего друга. Друг попал в аварию, а на активы стала претендовать в рамках наследования его дочь. Само собой, она не была в курсе договоренностей партнеров.

Еще один пример: собственник оформил целый коттеджный поселок стоимостью $50 млн на своего знакомого. Через три года собственник решил переоформить активы обратно. Знакомый предложил ему выкупить недвижимость по «очень выгодной цене» – всего за 10% от реальной стоимости. Ни один суд не встал на сторону собственника, и ему пришлось откупаться от знакомого.

«Подушка безопасности»: готовим документы на случай форс-мажора

Любым из перечисленных способов вы снижаете риски потери актива. Но 100-процентной гарантии эти методы не обеспечивают – как изменится практика завтра, не знает никто. Для страховки есть дополнительные опции. Например, залог. Фирма получает крупный заем под залог офиса. Вряд ли кто-то будет претендовать на помещение, пока оно в залоге. При этом никому не обязательно знать, что заем вам дала контролируемая вами же фирма, которая не будет торопить вас с возвратом. Это называется «дружеская» кредиторская задолженность: долг формально не относится к предпринимателю, но фактически он его контролирует.

Еще один эффективный способ повысить защищенность актива – заранее подготовить «подушку безопасности». Во многих западных странах предприниматели могут абсолютно законно использовать трастовые конструкции – это надежный и эффективный метод. Но в России законодательство не предусматривает таких инструментов, поэтому приходится создавать их искусственно. «Подушка безопасности» – это пакет документов на случай форс-мажора или мошенничества со стороны доверенного лица. На практике это комплект документов объемом в несколько папок: от договоров залога, опционов, согласий супругов и доверенностей до договоров уступки и расписок, подтверждающих оплату.

Например, вы оформили загородный дом на друга детства, но дружба неожиданно кончилась. Знакомый в ответ на просьбу вернуть дом заявляет, что «не понимает, о чем вы». Когда «подушки безопасности» нет, предстоят долгие судебные тяжбы, результат которых предсказать невозможно. Если документы были подготовлены заранее, дом возвращается в собственность в течение одного месяца.

Главный принцип при защите активов – профилактика дешевле, чем лечение. Займитесь этим заранее. В этом случае вы сохраните не только собственность, но и время, которое, возможно, пришлось бы потратить на бесконечные суды.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272854 Дмитрий Водчиц


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272852

Цена акций и справедливость: какую опасность для сотрудников таят переоцененные стартапы

Рената Джордж

Управляющий директор венчурного фонда Zenmen, лектор VC Academy

В Кремниевой долине не принято громко обсуждать выходы, в которых инвесторы возвращают свои инвестиции, а сотрудники при этом остаются ни с чем. Однако их можно спрогнозировать

Опционы являются популярным и общепринятым инструментом мотивации наемных сотрудников. Статья написана, исходя из законов США, но большинство компаний планирует провести IPO именно в Америке, да и правила для выпуска акций в других странах схожи.

Сама идея того, что ты становишься совладельцем акций модной технологической компании, льстит. А предвидение светлого будущего, что акции этой компании будут торговаться на бирже Нью-Йорка или что один из технологических гигантов решит купить ее целиком, вселяет надежду. На этапе получения такого опциона новые сотрудники редко задумываются о его текущей, а главное — будущей ценности. В Кремниевой долине не принято громко обсуждать выходы, в которых инвесторы возвращают свои инвестиции частично или полностью, а сотрудники при этом остаются ни с чем. Тем не менее таких случаев тем больше, чем охотнее основатели стартапов соглашаются на драконовские условия инвесторов, завышающих оценку этих стартапов.

Оценка компании на каждом новом раунде рассчитывается путем умножения всех акций, находящихся в обращении, на цену привилегированных акций, по которой инвесторы этого раунда инвестировали в компанию. Почему-то считается, что такая цена применима ко всем(!) акциям компании. Однако это совсем не так.

Новая модель оценки

Ценность обыкновенных и привилегированных акции — а точнее, разница в их ценности — стала основой для новой модели оценки стоимости стартапов, которую разработали в University of British Columbia и Stanford University. Вместо использования таких метрик как количество пользователей или объём продаж, исследователи решили рассчитать стоимость компании, опираясь на ценность разных типов и классов акций. Согласно их расчетам, ценность обыкновенных акций компаний Solar City, Good Technology и Nutanix на самом последнем раунде венчурного инвестирования (перед IPO или продажей компании) превышала оценку американских исследователей более, чем в три раза. Акции компании JustFab, которая все еще является частной, были чуть менее переоценены — почти в два раза. А вот владельцам обыкновенных акций компании Box совсем не повезло: их акции были переоценены на 269%!

От чего же зависит ценность различных ценных бумаг компании и как складывается ее общая оценка?

Кратко напомню вам, о каких ценных бумагах идёт речь. Стартапы имеют чаще всего два основных типа акций: обыкновенные, которые выпускаются, как правило, для основателей компании, ранних инвесторов и сотрудников, а также привилегированные, которые обычно выпускаются для прочих инвесторов, причём такие акций могут также различаться между собой. Само название «привилегированные» подразумевает, что такие акции имеют привилегии, которых не имеют акции обыкновенные. Более того, чем больше денег вкладывает инвестор, тем больше привилегий он попросит. Поэтому даже если стартап переоценивает свою общую стоимость в новом раунде, инвестор все равно может принять такую завышенную оценку или вяло торговаться взамен на драконовские привилегии.

О каких привилегиях речь?

Для начала, давайте вспомним о том, что инвесторы намерены вернуть как минимум полную сумму своих инвестиций в любом случае — успеха или провала — и практически всегда оговаривают ликвидационные привилегии. Некоторые инвесторы хотят вернуть такую сумму «с процентами», которые иногда достигают ни много ни мало 100. Такой инвестор наверняка будет также иметь привилегию первоочередной выплаты (старшинство привилегий), и в таком случае он получит свои 200% обратно раньше других, и только то, что останется, будет поделено между остальными акционерам — если что-то останется в принципе.

Бывает ли еще хуже? К сожалению, да. Такой инвестор может также иметь право на участие в распределении остатка вырученных средств наравне с остальными акционерами уже после(!) того, как он уже вернул сумму своей инвестиции со всеми процентами (право участия), и получить еще чуть-чуть «на карманные расходы».

Вышеперечисленные привилегии, как правило, вступают в силу, если компанию поглощает какой-нибудь google. Но даже в случае, когда компания решает начать торговать акциями на публичном рынке, ее крупнейшие инвесторы все равно могут обыграть всех остальных акционеров и в этом случае. Например, они могут заблокировать IPO, получить дополнительные акции, «размыв» остальных инвесторов, или даже сохранить свои привилегии, как те, что описаны выше, если размер IPO не удовлетворит их ожиданий по возврату инвестиций.

Теперь, когда вы читаете в новостях о новом инвестиционном раунде по оценке в разы выше предыдущего, вы можете довольно легко представить какие привилегии за эту оценку могут попросить инвесторы. И это, в принципе, наглядно объясняет, почему не все акции «одинаково полезны», а именно — должны оцениваться по-разному.

Итак, когда мы говорим о разной ценности разных типов и классов акций, мы подразумеваем, что все они могут иметь разные права и привилегии. И если такие привилегии гарантируют держателям акций полный возврат их инвестиций, выплату дополнительных премий и права на блокировку стратегических шагов, то их ценность, очевидно, будет значительно выше ценности других акций, особенно, обыкновенных, которые, как правило, не имеют никаких гарантий и привилегий.

Чтобы не загружать вас долгими математическими расчётами, я решила просто привести пару примеров, которые иллюстрируют разницу в ценности различных типов акций.

Пример 1

Компания Square получила оценку в $6 млрд на последнем раунде инвестиций (2014) перед IPO (2015), благодаря инвесторам, которые согласились купить акции по цене $15,46 за каждую, но в обмен на определенные привилегии: в случае продажи компании, эти инвесторы имели приоритетное право на возврат полной суммы инвестиций (ранее всех остальных акционеров), а в случае IPO — на 20% премии сверху этой суммы, независимо от размера IPO.

Когда сотрудники Square услышали такую стоимость акций, они наверняка просто умножили количество своих акций на $15,46 и ушли открывать шампанское. Однако вряд ли кто-то подумал о том, что их обыкновенные акции не имеют никаких из вышеперечисленных привилегий, а оттого ценность их, возможно, ниже. К сожалению, IPO Square оказалось идеальной иллюстрацией такого ошибочного расчета: исследователи, о которых я упомянула выше, посчитали, что более реальная стоимость обыкновенных акций на тот момент была примерно в три раза ниже — лишь $5,62 за акцию.

Что случилось в реальности? Square вышла на IPO по оценке всего $2,66 млрд с ценой за акцию значительно ниже ее цены на последнем раунде: $9 против $15,46. Поскольку IPO стало неудачным по расчетам инвесторов, снизив ценность их вложений, они получили дополнительных акций на $93 млн, чтобы компенсировать эту разницу и «размыв» остальных акционеров. Поэтому даже через 4 месяца, когда акции компании наконец-то приблизились к их стоимости на последнем раунде инвестиций, многие сотрудники все равно ничего не смогли бы заработать: некоторые их них выкупили свои опционы по цене $9 за акцию, другие — уже выплатили налоги на свои акции. По сути, сотрудники Square получили возможность хорошо заработать на своих опционах только этим летом — через полтора года после IPO — поэтому те сотрудники, которые не дотерпели до сегодняшнего дня, скорее потеряли деньги на этих акциях.

Пример 2

Несмотря на то, что исследователи высчитали, что обыкновенные акции компании Good Technology были переоценены в 3,07 раза, реальная ситуация обернулась еще хуже. После отмены планов выхода на IPO, компания была продана BlackBerry всего за $425 млн, что звучит иронично: для всех нас — это кажется огромной суммой и отличной сделкой. Однако на практике все совсем не так радужно. Предшествующий продаже инвестиционный раунд был совершен по оценке $1,1 млрд, соответственно, цена продажи оказалась меньше половины оценки компании на последнем раунде. Это обернулось для сотрудников — держателей обыкновенных акций — в потерю их ценности с $4,32 за акцию до всего лишь 44 цента за акцию. Это произошло потому, что компания подняла чуть более $543 млн за все время своего существования. Поэтому, если предположить, что все инвесторы имели ликвидационную привилегию по возврату вложенных инвестиций один к одному, то суммы, вырученной от продажи, даже не хватило бы, чтобы вернуть им все вложения. К счастью, не все инвесторы имели такую привилегию, однако инвесторы как минимум последних двух раундов имели привилегию участия в распределении вырученной суммы ПОСЛЕ возврата своих инвестиций. Таким образом, они сначала вернули свои $185 млн (была ли им выплачена премия на возврат инвестиций или нет, неизвестно), а затем — еще чуть-чуть от оставшейся выручки со всеми остальными акционерами.

Эти примеры наглядно демонстрируют, что умножать все акции в обращении на стоимость привилегированных акций последнего раунда противоречит не только экономике компании, но и здравому смыслу. Единственная польза от такого расчета — приобретение громкого медиа-статуса «единорога», благодаря впечатляющим цифрам оценки компании, которые часто преодолевают оценку в один миллиард долларов. Но с экономической точки зрения, привычная всем формула оценки post-money — с учетом последних полученных инвестиций — имеет смысл только в случае равенства ВСЕХ акций, что, справедливости ради, случается при конвертации привилегированных акций в обыкновенные, например, перед выходом на IPO. Однако даже в этом случае, инвесторы часто имеют приоритетное право на продажу своих акций ранее прочих акционеров. А все остальные зависят исключительно от реакции рынка на предложенные акции, что может занять месяцы и годы, пока их цена вырастет до приемлемой, чтобы на них заработать. Соответственно ни при каких условиях стоимость привилегированных акций последнего раунда не может гарантировать идентичную стоимость акций обыкновенных.

Подводя итог, практически во всех без исключения случаях, стоимость сделки продажи компании или размер IPO должен значительно превышать оценку компании на последнем раунде, чтобы удовлетворить всех акционеров, что в реальности случается довольно редко. Поэтому обладатели обыкновенных акций наверняка переоценивают свое благосостояние, просто умножая свои акции на цену привилегированных акций последнего раунда.

Если инвесторы понимают эту ошибку, почему же они упорно продолжают умножать все акции на цену привилегированных акций последнего раунда? Честный ответ таков: мы не считаем это ошибкой. Чем выше оценка стоимости компаний в нашем портфолио, тем больше оно впечатляет инвесторов в наши фонды, когда мы отправляем им очередной отчет. До тех пор, пока сумма наших инвестиций защищена ликвидационными привилегиями, завышенная оценка компаний играет нам на руку.

Могут ли держатели опционов и обыкновенных акций защитить себя каким-то образом от таких потерь? К сожалению, нет. Когда сотрудники соглашаются на получения опционов или других ценных бумаг в качестве дополнительной компенсации, мало кто из них думает даже о налогах, которые им придется заплатить еще до того, как появится возможность эти акции продать. Даже если продвинутые держатели таких ценных бумаг будут следить за всеми инвестиционными раундами и их условиями, точной ценности своих акций они так и не смогут рассчитать до последнего, поскольку все частные венчурные сделки крайне непрозрачны. Лучшее, что сотрудники «единорогов» могут сделать, это снизить свои ожидания в два раза и надеяться на разум основателей компании.

Основатели некоторых «единорогов» свой разум, тем не менее, еще не потеряли. Например, согласно формуле оценки обыкновенных акций, акции Airbnb, Bloom Energy and Palantir переоценены всего на 11%, акции компании Lyft — на 10%, Uber — на 8%, а вот обыкновенные акции компании Snap не были переоценены на последнем раунде инвестиций вовсе, благодаря жесткой позиции основателей не обеспечивать своих инвесторов излишними привилегиями. Тем не менее, компания показывает пока не самое успешное IPO, а сотрудники получат право на продажу своих акций только на следующей неделе. Поэтому выиграют ли сотрудники Snap и насколько оценка исследователей окажется, еще непонятно.

Чтобы проверить, насколько эта формула себя оправдывает, мы можем все вместе следить в реальном времени за грядущим IPO компании Dropbox. По оценкам исследователей, компания была переоценена на 21% на последнем раунде, а ее обыкновенные акции переоценены на 16%. Последний раунд был довольно «дорогой» (инвесторы вложили целых $350 млн задрав оценку компании с $4 млрд до $10 млрд), а после него компания дважды привлекла заем на общую сумму более $1 млрд. Как вы думаете, что ждет компанию и держателей ее обыкновенных акций на IPO?

О пользе новой модели расчета оценки стоимости стартапов для инвесторов я расскажу в следующей статье.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272852


США > СМИ, ИТ. Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272851 Ангелина Кречетова

Блокчейн, телемедицина и русские: выбор акселератора 500 Startups из Кремниевой долины

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Среди участников последнего набора акселератора 500 Startups есть и российская компания, которая запустила HR-сервис на базе искусственного интеллекта, способный ускорить процесс подбора персонала

Завершился набор на летнюю акселерационную программу 500 Startups. Из 2000 подавших заявки компаний в акселератор попали 36 компаний, среди которых есть российская — VCV. Соотечественники получили от акселератора $150 000 инвестиций.

Программа длится с 24 июля по 24 октября, все это время ее участники будут находиться в Сан-Франциско. Там они встретятся с будущими инвесторами и узнают об правилах ведения бизнеса в США. В качестве менторов 500 Startups привлекает специалистов Facebook, Google и PayPal.

На американском рынке российская компания VCV намерена развивать HR-сервис на базе технологий искусственного интеллекта, способный самостоятельно проводить видео- и аудиособеседования с кандидатами. С момента запуска VCV привлекла $1 млн в июле 2012 года. Тогда в нее вложились совладелец авиакомпании Red Wings Сергей Кузнецов и венчурный фонд Talent Equity Ventures. В сообщении компании, поступившем в Fobres, среди клиентов называются «Билайн», «Ростелеком», «М.Видео», «Ашан», «Тинькофф банк», «Сибур холдинг» и другие компании

Помощь акселератора для этого набора преимущественно заключался в маркетинговых консультациях и общении насчет дальнейшего развития и роста проектов. Многие компании, попавшие в эту партию, как раз нуждаются в этом — речь идет о проектах, работающих в сферах от финансовых технологий до цифрового здоровья. Выбранные стартапы, по мнению менторов, могут стать лучше и масштабироваться, но еще нуждаются в помощи профессионалов для взлета.

TechCrunch отмечает, что сегодня и самому акселератору не помешала бы помощь: в начале июля сооснователь и партнер стартап-инкубатора 500 Startups Дэйв Макклюр подал в отставку после скандала с домогательствами к женщинам в Кремниевой долине. Тем не менее, ниже представлены некоторые из отобранных 36 стартапов, которые вошли в 22-й курс акселератора 500 Startups и получили от организации по $150 000 инвестиций. Мы выбрали четыре крупнейшие категории, которые заинтересовали инвесторов и жюри.

Сервисы для бизнеса и найма сотрудников

Особое место в этом наборе занимают проекты, которые ставят своей задачей упросить жизнь бизнесу: помочь как с ворохом бумаг и страховками, так и с наймом новых сотрудников. В этой категории оказался российский проект — VCV — бот-рекрутинг на базе AI, который помогает предприятиям нанимать умнее и быстрее, автоматически возобновляя резюме, проводя автоматические экраны телефона с распознаванием голоса и записывая видео-интервью.

TrueFace.Ai предлагает компаниям, которые заботятся о конфиденциальности и защите информации, решение для распознавания лиц сотрудников или клиентов. Sofy.ai поможет разработчикам программного обеспечения выполнять ежедневную рутину (тестирование, мониторинг, поддержку) с помощью умных обучаемых ботов. Jones обеспечит автоматическое страхование независимых подрядчиков, избавив от головной боли компанию-заказчика.

Judolaunch создает инструмент, который поможет небольшим брендам в сфере электронной коммерции выходить на международный рынок, привлекая глобальное сообщество онлайн-покупателей.

Финтех

Пожалуй, вторая по популярности область, которая интересует инвесторов в этом наборе, — финансовые технологии. Здесь также есть чат-боты, которые помогут управлять вашими деньгами, экономить, инвестировать и избегать ненужных списаний со счетов, например, проект Plum. Оптимизировать документооборот финансовым учреждениям поможет стартап Ohalo, предложивший решение для управления данными на основе blockchain.

WayPay позволит малому и среднему бизнесу избегать задолженности перед своими поставщиками, автоматически согласовывая платежи, отправляемые с любых указанных и одобренных пользователем банковских и кредитных карт. Особое место в финтехе занимают криптовалюты — так, созданный участниками программы проект Cryptomover научит инвесторов диверсифицировать свои криптовалютные портфели с минимальными затратами времени и усилий.

Медицина и здравоохранение

Традиционно в наборе фабрики стартапов уделяется внимание технологиям в области медицины. Здесь представлены проекты в сфере телемедицины, например, проект «терапии по подписке» FalaFreud, помогающий бразильцам обращаться к сертифицированным врачам с помощью аудио, видео или текстовых сообщений на их мобильном устройстве. Другой подписной сервис — Elyse28 – обещает помочь женщинам избежать хронических заболеваний, предлагая индивидуального мобильного тренера для поддержания здоровья. Есть и биотех-проекты, так, в Fyodor Biotechnologies создали неинвазивный метод, способный, как утверждают его разработчики, диагностировать малярию у людей с лихорадкой за 25 минут. При этом для тестирования необходимы несколько капель мочи вместо крови, указывают авторы проекта.

Массовые сервисы

В этой категории разнообразие проектов: от on demand проектов типа Agentbong, которые помогут семьям в Азии найти проверенных нянь и другой персонал для дома, до мобильных платформ, объединяющих мотоциклистов по всему миру и позволяющих им делиться своим опытом путешествий друг с другом (Rever).

Инвесторы также заинтересованы в том, чтобы упростить процесс страхования жизни для граждан, относящихся к группам с высоким уровнем риска для здоровья. Эту процедуру, по утверждению авторов проекта, удастся ускорить с помощью технологий машинного обучения. Заинтересовал акселератор и сервис подкастов Curio.io, который готовит для слушателей записи статей из The Financial Times, The Guardian, Aeon и других ресурсов, которые те могут слушать дома или в пути.

США > СМИ, ИТ. Медицина. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272851 Ангелина Кречетова


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272786 Владимир Черников

Некорректные продажи: почему рынок инвестиционного страхования жизни может застопориться

Владимир Черников

генеральный директор СК «Ингосстрах-Жизнь»

В ближайшее время первые покупатели ИСЖ увидят реальную доходность по своим программам и она может разойтись с их ожиданиями

Серьезной преградой для развития инвестиционного страхования жизни (ИСЖ) в России может стать мисселинг. Мисселинг – это действия продавца, вследствие которых производится некорректная продажа продукта или услуги. Чаще всего под мисселингом подразумевается задействование нецелевой аудитории, использование неверной аргументации или мотивации, утаивание рисков. Проданный таким образом продукт совершенно логично не будет соответствовать ожиданиям клиента.

В ближайшее время первые покупатели ИСЖ увидят реальную доходность по своим программам и она может разойтись с их ожиданиями, оказавшись ниже обещанной при заключении договора. Это самый распространенный вариант неправильных ожиданий, связанных с ИСЖ.

Мисселинг может заморозить рынок инвестиционного страхования жизни. По словам зампреда ЦБ Сергея Швецова, инвестпрограммы нередко предлагаются как депозиты, защищенные системой страхования вкладов. Регулятор выразил сомнения касательно квалификации сотрудников, продающих ИСЖ. В этой связи ЦБ готов ввести для продавцов ИСЖ обязательные требования, регулирующие информирование розничных клиентов об отличиях ИСЖ от банковских вкладов и предоставление максимально полной информации о возможных рисках.

Разработка и внедрение этих требований для продавцов инвестиционных продуктов положительно скажутся на сегменте ИСЖ – добросовестные участники рынка заинтересованы в высоком качестве продаж целевому покупателю. ВСС уже выпустил свой стандарт по раскрытию информации и страховые компании приветствуют вывод этого нововведения на законодательный уровень.

Наряду с широким и подробным информированием клиентов, для борьбы с мисселингом можно применять инструменты контроля качества: запись процесса продажи и использование «тайных покупателей». Как показывает наш опыт, подобные проверки дают возможность подробно анализировать действия продавцов, оценивая компетентность менеджеров и степень достоверности информации, предоставляемой покупателю.

На мой взгляд, в дополнение к договору ИСЖ целесообразно выдавать схематичные памятки с условиями продукта и делать пост-обзвон первичных клиентов-покупателей ИСЖ. Эти меры помогут продавцу убедиться в точности попадания в целевую аудиторию и выяснить ряд моментов: верно ли держатель полиса расценивает риски, понимает ли долгосрочный характер программы, ее отличия от банковского вклада, а также санкции за досрочное расторжение программы. Существующим законодательством для покупателей страховых полисов предусмотрен «период охлаждения» – возможность отказа от покупки в течение 5 дней. При выявлении неверного понимания условий программы следует предлагать клиентам воспользоваться этой возможностью.

Доходность по полису ИСЖ – это разница стоимости активов на момент начала действия и окончания действия договора. Финансовый результат программ ИСЖ индивидуален и зависит, в том числе, от даты открытия и закрытия выбранной стратегии инвестирования. Обратившись к европейскому опыту, мы выяснили, что в европейском варианте ИСЖ – страховании unit-linked, опция возврата средств, вложенных в программу, полностью отсутствует. Российский вариант ИСЖ является более лояльным к ожиданиям клиентов, так как в рамках полисов есть номинал (гарантированная сумма к возврату) однако это одновременно снижает потенциальную доходность продукта.

В перспективе итоговые доходности ИСЖ могут оказаться привлекательнее вкладов, а инициативы регулятора по повышению прозрачности данного вида страхования положительно скажутся на дальнейшей динамике сегмента.

Стоит отметить еще несколько факторов дальнейшего развития ИСЖ в России. По приблизительным оценкам, сегодня полисы долгосрочного страхования жизни есть только у 4% россиян, то есть уровень проникновения ИСЖ остается невысоким и потенциал по охвату клиентов достаточно велик. Культура финансового планирования постепенно развивается, люди стремятся создавать сбережения и интересуются различными финансовыми инструментами. На рынке наблюдается снижение входного чека с 1 миллиона до нескольких сотен и даже десятков тысяч рублей. Кроме роста доступности программ ИСЖ, развивается сам продукт: расширяется продуктовая линейка, разрабатываются новые инвестиционные стратегии, а также дистанционные возможности для клиентов — как при приобретении программы так и при пост-продажном обслуживании .

В прошлом году к Федеральному закону от 23.07.2013 №234-ФЗ «Об организации страхового дела в Российской Федерации» были приняты поправки, предусматривающие возможность оформления договоров страхования жизни в электронном виде. В личном страховании перспективы диджитал фантастические – не только интернет-продажи и «онлайн-экосистемы», но и дистанционный мониторинг, использование телемедицины, нейросетей. Я назвал бы диджитализацию отрасли еще одним «лекарством» от мисселинга, поскольку от нее ожидается положительное влияние на корректность восприятия программ инвестиционного страхования. В онлайн-каналах можно будет оперативно получать консультации по финансовым вопросам, контролировать в режиме реального времени доходность своих программ и управлять ими, что позволит минимизировать разрыв между ожиданиями и реальной доходностью.

По данным опроса страховщиков, проведенного КПМГ, прирост рынка страхования жизни в 2017 году составит 28%. Половина респондентов полагает, что высокие темпы роста (около 30%), сохранятся еще 2–3 года. Я уверен, что комплекс мер для борьбы с мисселингом поможет в разы повысить точность данного прогноза.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272786 Владимир Черников


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272618

Центры кластерного развития могут стать катализатором роста отраслей экономики

«Роль центров кластерного развития (ЦКР) в субъектах РФ становится все более значимой, так как именно эти центры объединяют вокруг производственных предприятий профильную инфраструктуру поддержки, научных и образовательных организаций, органов госвласти и местного самоуправления», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на заседании Совета по экономической политике при полномочном представителе Президента РФ в Уральском федеральном округе.

По словам Максима Паршина, эффективная деятельность ЦКР, в том числе вовлечение субъектов МСП в цепочку поставщиков, может с одной стороны стать катализатором роста уже развитых отраслей экономики, а с другой – привести к формированию и развитию ряда смежных отраслей, что поможет уйти от сложившейся монозависимости.

Он отметил, что такие центры являются неотъемлемым элементом сети организаций инфраструктуры поддержки субъектов МСП в области инноваций и промышленного производства. Только в 2016 году в рамках развития своего бизнеса и модернизации производства 14 тысяч предпринимателей обратились в ЦКР, им было оказано 17 тысяч услуг на безвозмездной и льготной основе, в том числе по оценке технологической готовности производства, техническому аудиту, автоматизации систем управления и снижению издержек субъектов МСП.

В совещании также приняли участие представители АО «Корпорация МСП», Фонда развития промышленности, органов исполнительной власти субъектов РФ, компаний нефтегазового сектора, малого и среднего предпринимательства, банков, союзов и ассоциаций.

Участники обсудили реализацию механизмов содействия в доступе малого и среднего предпринимательства к закупкам нефтегазовых предприятий, а также развитие индустриальных парков и создания промышленных кластеров на территории Уральского федерального округа.

«В Уральском федеральном округе в рамках Программы поддержки МСП за счет средств федерального бюджета создан центр кластерного развития в Курганской области, за счет средств регионального бюджета – в Ханты-Мансийском автономном округе – Югра», - отметил Максим Паршин.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272618


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272617

Регионы расширяют поддержку МСП

Министерство экономического развития РФ и Агентство стратегических инициатив провели мониторинг выполнения показателей целевой модели по упрощению процедур ведения бизнеса и повышению инвестиционной привлекательности по направлению «Поддержка малого и среднего предпринимательства» за первое полугодие 2017 года.

Целевая модель «Поддержка МСП» представляет собой набор минимально необходимых действий уполномоченных органов исполнительной власти субъектов РФ, а также организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов МСП в сфере развития бизнеса на территории региона.

По словам директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максима Паршина, средний процент выполнения по всем 46 показателям целевой модели на июль 2017 года составил 60%. «В число лидеров вошли регионы Уральского, Приволжского и Центрального федеральных округов, – отметил он. – В целом 68 субъектов России по итогам первого полугодия 2017 года обеспечили достижение более 50% показателей целевой модели».

Наиболее высокие результаты (более 70% выполнения) достигнуты по таким направлениям, как организация оказания финансовой и имущественной поддержки субъектам МСП, формирование системы налоговых льгот и развитие сельскохозяйственной кооперации. Во всех регионах утверждены перечни государственного имущества, предназначенного для предоставления в аренду малым и средним предприятиям и организациям инфраструктуры поддержки МСП.

«Налоговые каникулы» для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей установили 82 субъекта РФ, 74 (87%) – приняли решение о снижении налоговых ставок в рамках применения упрощенной системы налогообложения.

66 регионов обеспечили эффективное размещение средств государственных микрофинансовых организаций в проекты малых и средних предприятий. Отношение действующего портфеля микрозаймов к капитализации государственной микрофинансовой организации в таких регионах составило не менее 70% на конец отчетного квартала.

76 субъектов реализуют мероприятия, направленные на развитие и поддержку МСП-сельскохозяйственных кооперативов, при этом в 49 из них (58%) действуют организации, образующие инфраструктуру поддержки сельскохозяйственных кооперативов.

В области инноваций и промышленного производства сформирована базовая инфраструктура поддержки субъектов МСП в 65 регионах.

В 67 субъектах РФ созданы центры поддержки предпринимательства, предоставляющие комплексную консультационную поддержку бизнесу.

Итоги внедрения целевой модели по направлению «Поддержка МСП» и по другим направлениям планируется подвести в конце 2017 года на заседании Государственного совета РФ.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272617


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273913

В Липецкой ТПП состоялось заседание Комиссии по экономике Общественной палаты Липецкой области.

10 августа в Липецкой торгово-промышленной палате состоялось заседание Комиссии по экономике Общественной палаты Липецкой области по вопросу "О роли контрольно-надзорных органов и проводимых мероприятий в обеспечении прозрачности и законности функционирования микрофинансовых организаций на территории Липецкой области".

Вел заседание руководитель комиссии, президент Липецкой ТПП Анатолий Гольцов, который подчеркнул, что мошенничество в кредитно-финансовой сфере очень вредно для нормального развития экономики, та как подрывает доверие населения не только к финансовой системе, но и к предпринимательству в целом.

В ходе заседания члены комиссии обсудили информацию, представленную Отделением по Липецкой области Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу, которое осуществляет надзор за деятельностью микрофинансовых организаций и проводит большую работу по противодействию деятельности финансовых пирамид, направленную на повышение финансовой грамотности населения региона.

Собравшимся был представлен анализ криминогенной обстановки в кредитно-финансовой сфере Управления экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Липецкой области. Благодаря разъяснительной работе среди населения о фактических условиях получения и возврата денежных средств, более жесткому контролю со стороны надзорных и правоохранительных органов, количество микрофинансовых организаций в регионе сократилось до 10, в правоохранительные органы в основном поступают заявления о противоправных действиях представителей коллекторских агентств, осуществляющих деятельность по возврату долгов, принадлежащих микрофинансовым организациям.

Однако финансовые мошенники обладают высокой квалификацией и техническим оснащением, они постоянно придумывают новые незаконные схемы. Так, по данным прокуратуры Липецкой области в последнее время получила распространение практика предоставления хозяйствующими субъектами, не имеющими статуса финансовых организаций, потребительских займов населению под залог недвижимости. Привлечь данных лиц к административной ответственности невозможно, Банк России не контролирует их деятельность, а заемщики лишены механизмов защиты своих интересов. Члены комиссии поддержали предложение об обращении с законодательной инициативой по распространению действия законов на указанную категорию правоотношений.

Председатель Общественной палаты Липецкой области Валентина Кисенко, подводя итоги заседания, отметила, что нужно шире пропагандировать кредитную кооперацию, важнейшими преимуществами которой по сравнению с банками, являются доступность и минимум рисков. На сегодня во всех сельских районах области создано 325 сельскохозяйственных кредитных кооперативов. Они доказали свою состоятельность на практике, помогая тысячам своих членов эффективно решать финансовые вопросы. В настоящее время кредитная кооперация в регионе имеет тенденцию к укрупнению: уже работают 17 кредитных кооперативов второго уровня, на очереди - создание кооперативного банка.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273913


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273912

Фасилитация как магия налаживания взаимодействия в бизнесе.

Бизнес – это постоянно изменяющаяся среда. Здесь каждую минуту появляются новые технологии, инструменты, приемы. Так, на сегодняшний день все актуальнее становятся новые технологии принятия управленческих решений в группе, среди которых – фасилитация. Руководитель Алтайского Центра Финансового Консалтинга (АЦФК), организации-члена Алтайской торгово-промышленной палаты, сертифицированный фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России, бизнес тренер Татьяна Листратова, на счету которой успешный опыт проведения проектов организационных изменениях в таких компаниях, как «Бочкаревский пивоваренный завод», «Алтайская семечка», «Кузнецкий холдинг», «Сибирский цемент», Мегафон-Юг, аптечная сеть «Первая помощь», «Новокузнецкий металлургический комбинат», «Евразруда» и другие, рассказала нам о том, что такое фасилитация, почему она становится популярной в бизнесе, и какие преимущества дает руководителям и сотрудникам компании.

Добрый день Татьяна Васильевна, тема про фасилитацию очень интересная, и поэтому вызывает много вопросов. Давайте начнем с самого основного, что такое фасилитация, и как вы к ней пришли?

Фасилитация – это наука и искусство организации групповых обсуждений таким образом, чтобы каждый участник был вовлечен, понимал свою роль и был готов договариваться. Даже самые агрессивно настроенные люди неожиданно открываются с новой, светлой стороны. Неподъемные проблемы обретают решения. И группа постепенно учится взаимодействовать как команда. Это магия налаживания взаимодействия, но магия с четкими правилами и инструментами.

Совсем недавно в одном из наших проектов, где мы применяли фасилитацию, получила следующий отзыв: « Мы понимаем, что находимся в очках, но мало того, что мы увидели эти очки, а вы нам еще и протерли их». Благодаря визуализации всё предприятие просматривается просто досконально, сразу видно слабые места, которые нужно усилить.

В консалтинге я уже 15 лет. С 2010 года являюсь профессиональным коучем, но когда увидела, как работает фасилитация, поняла, что это именно то, что мне подходит. В 2015 году одновременно проходила обучение в двух школах фасилитации. У меня просто такая тренинговая тенденция информационного «запоя» — если что-то понравилось, то я туда прям поуши.

Татьяна Васильевна, за что вы так полюбили фасилитацию?

Во-первых, за то, что она не замороченная, инструменты ее подходят абсолютно для всех команд, для любых групп, начиная от 3-х человек. Есть только один случай, когда фасилитация бессильна, это когда навязанное решение уже прописано, и мнение людей в данном случае на результат не влияет. В этих ситуациях фасилитация не имеет никакого смысла.

Во-вторых, люблю за технологичность, конкретность и скорость. Например, если раньше на проведение стратегической сессии и решение вопросов уходило 2-3 дня, то сейчас на это уходит 3-4 часа. Но для этого требуется серьезная подготовка к самой сессии, во время которой будет принято решение, о чем и как будут говорить люди, в каком составе, сколько времени, с помощью каких инструментов и так далее, чтобы участники могли максимально включить свой ресурс по решению этой задачи. Во время подготовки как раз таки и включается экспертное мнение.

В третьих, люблю за то, что в процессе фасилитации происходит визуальный контакт с решениями, и не нужно писать каких-то трудоемких регламентов, достаточно иметь фотопротокол с фотографиями результатов подготовки к сессии.

В итоге фасилитация уникальна тем, что экспертное мнение идет не от фасилитатора, который находится с позиции наблюдателя, а со стороны участников. У коучей есть такое выражение: «Два совета – равны одному оскорблению». Мы даем рекомендации, советы, подразумевая: «Делай как Я», фасилитация же напротив позволяет найти и сделать, как вы этого хотите. Благодаря этому вовлеченность участников и их КПД поднимается в несколько раз.

В чем разница между фасилитацией и регулярным менеджментом? В чем ключевое преимущество фасилитации для менеджеров и сотрудников?

Фасилитация является одним из инструментов менеджмента, и сегодня она должна входить в набор компетенций каждого руководителя. Если говорить о географии распространения, то двигаясь от центра к периферии, можно сказать, что у нас фасилитация пока многим не понятна и вызывает сомнение. В центральной части России напротив фасилитация уже не новинка, здесь она становится необходимой составляющей компетенции руководителя. Думаю, что лет через пять до Алтайского края дойдет эта тенденция.

Можно ли обучиться только технологии фасилитации и начинать применять ее или нужны еще какие-то дополнительные навыки для эффективной работы?

Если фасилитация нужна для решения каких-либо небольших вопросов, то больших навыков здесь не нужно. Как правило, групповые встречи, обсуждения спотыкаются об элементарные вещи, о которых пишут в книгах, и достаточно будет их прочитать. Для решения глобальных проблем нужен внешний фасилитатор. Сложность для внешнего фасилитатора, которым я являюсь, состоит в том, чтобы четко определить запрос заказчика. Обычно клиенты приходят просто с ситуационной задачей, которую нужно решить здесь и сейчас, а последствия остаются за кадром. Именно поэтому такие низкие КПД обсуждений. Исходя их этого, я предлагаю заказчику провести диагностическую сессию, с помощью которой становится понятно, что необходимо изменить, и к каким результатам мы придем в итоге. По моему личному мнению для таких диагностических сессий необходим дополнительный навык, и в первую очередь это коучинг.

Кроме того необходимо уметь слушать и слышать как на стадии формирование самого запроса, так и во время управления групповой динамикой. Бывает так, что людей выбрали и привели, или даже они пришли по собственной воле, но процессы и результаты, к которым приходит группа, могут разделять не все, и тогда наступают свои особые моменты.

С какими проблемами вы сталкиваетесь чаще всего, когда к вам обращаются за профессиональной помощью?

Отдельных сессий по фасилитации у меня не так много, это в основном крупные уникальные проекты, например проект с холдингом «Евраз», в рамках которого мы проводим серию фасилитационных встреч, где я принимаю участие в качестве внешнего фасилитатора.

В последние годы поступает волна запросов от производственных предприятий. Заказчики говорят об уникальности своих продуктов, что используют лучшее оборудование, но по какой-то причине очень слабый отдел продаж, и нужно этот отдел обучить. Сразу оговорюсь, я не обучаю, как продавать. Мы проводим с этими заказчиками диагностические сессии и выходим совершенно на другие причины, которые в каждой компании разные, но запрос у них один и тот же.

Каждая сессия или запрос уникальны, никогда не знаешь, куда они приведут, потому что только сами участники знают глубину проблем на предприятии.

Насколько я знаю, принимая участия в конкурсе «Лучший фасилитатор России 2016» , вы представляли один из своих проектов с применением фасилитации. Расскажите, пожалуйста, в чем уникальность этого проекта, и почему именно благодаря ему вы стали победителем?

С 2015 года мой профессиональный рост стал повышаться. Главным толчком к этому послужила победа в конкурсе. Для меня это было самое высокое признание, которое я могла получить, поскольку конкурс имел всероссийский уровень, и в нем принимали участие фасилитаторы, являющиеся для меня гуру, которыми я всегда восхищалась.

В этом конкурсе я принимала участие два раза, но победителем стала только в прошлом году.

На конкурсе нужно было представить сессию — разработать ее дизайн и сценарий в соответствии с задачами, которые звучали практически так: « Пойди туда, не зная куда, сделай то, чтобы было хорошо». Помимо этого необходимо было представить запрос заказчика, видеозапись, фотопротоколы, отзывы, чтобы экспертная комиссия дала объективную оценку, насколько это все профессионально сделано.

Когда объявили победителей, меня захлестнула волна гордости и радости, от того, что я стала первой, это было по-настоящему здорово!

Есть ли у вас в планах развивать направление фасилитации в Алтайском крае?

Я больше практик, мне нравится это делать, и получать удовольствие от результатов, разделяя эту радость с заказчиком. В будущем планируем создать школу фасилитации – пригласить своих учителей- экспертов в области фасилитации, чтобы они занимались обучением.

Эдуард Гергерт,

помощник руководителя Алтайского Центра Финансового Консалтинга

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273912


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > gazeta.uz, 10 августа 2017 > № 2273485

В Ташкентской области до конца 2017 года будут созданы 17 малых промышленных зон (МПЗ), говорится в постановлении Президента Узбекистана от 10 августа.

Решение принято в целях «наиболее полного использования богатого природно-экономического, минерально--сырьевого, научно-технического и трудового потенциала» региона, создания новых рабочих мест и повышения доходов населения.

Малые промзоны в Ташкентской области:

Бекабадская городская МПЗ (территория производственного предприятия «Бекободйулсаноат»);

Бекабадская районная МПЗ (здание бывшего гаража ремонтно-механического предприятия);

Ахангаранская районная МПЗ (здания и сооружения гаража бывшего коллективного хозяйства «Узбекистон»);

Алмалыкская городская МПЗ (производственная площадь бывшего ДСК);

Юкоричирчикская районная МПЗ (здание бывшего родильного отделения акушерского комплекса районной больницы);

Янгиюльская районная МПЗ (Янгиюльская автоколонна 2503);

Ангренская городская МПЗ (здание котельной бывшего АО «Резинотехника»);

Аккурганская районная МПЗ (пустующие здание и сооружение «Аккурганского МТП»);

Уртачирчикская районная МПЗ (здания и сооружения ООО «Тошкент темир-бетон буюмлар заводи»);

Куйичирчикская районная МПЗ (здание и сооружение ООО «Дустобод тажриба механика заводи»);

Чирчикская городская МПЗ (незавершенный строительством объект ГУП «Сувокава»);

Чирчикская городская МПЗ (часть производственной территории завода «Чирчиксельмаш»);

Букинская районная МПЗ (пустующие здание и сооружение «Букинского МТП»);

Пскентская районная МПЗ (пустующие здания и сооружения «Пскентского МТП»);

Бостанлыкская районная МПЗ (здания и сооружения АО «Газалкент ойна», а также ГУ «Узэнергоиндустрия»);

Кибрайская районная МПЗ (незавершенное строительством здание санатория-профилактория);

Паркентская районная МПЗ (пустующие здание и сооружение «Паркентского МТП»);

Чиназская районная МПЗ (неиспользуемые здания и сооружения ГУП «Кишлок хужалик махсулот таъминот базаси»).

Постановлением предусмотрено, что недвижимое государственное имущество, находящееся на территориях МПЗ, будет предоставляться субъектам предпринимательства в долгосрочную аренду на 10 лет. При выполнении бизнес-планов, создании и сохранении рабочих мест и своевременной уплате всех налогов им будет предоставлено право собственности.

За пользование недвижимым госимуществом на территориях МПЗ установлена нулевая ставка арендной платы. На участников МПЗ также распространяются налоговые льготы, установленные для малых промзон в Ташкенте.

Для финансирования проектов МПЗ Фонд реконструкции и развития Узбекистана откроет кредитную линию в размере 50 млн долларов на закупку импортного оборудования и комплектующих издений.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > gazeta.uz, 10 августа 2017 > № 2273485


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter