«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2017гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (34197 документов)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 17736 / об этой стране с 1.8.2009 по 23.8.2017 читателями скачано статей 320376 (в т.ч. ЦФО 2105 / 29886, СЗФО 1205 / 12123, ЮФО 994 / 11726, ПФО 1338 / 12857, УФО 915 / 11450, СФО 1027 / 15383, ДФО 1049 / 14251, СКФО 476 / 4244) • Китай 2371 / 30061Казахстан 1828 / 25659США 1303 / 17857Украина 1066 / 9519Белоруссия 1368 / 9113Корея 243 / 8085Германия 480 / 7348Великобритания 704 / 7341Узбекистан 465 / 3786Япония 258 / 3580Киргизия 250 / 3290Азербайджан 344 / 2963Евросоюз 585 / 2725Иран 278 / 2700Чехия 230 / 2507Швеция 156 / 2147Франция 228 / 2140Швейцария 211 / 2060Италия 164 / 2056Грузия 365 / 2045Латвия 370 / 2037Вьетнам 201 / 1998ОАЭ 236 / 1879Индия 134 / 1808Тайвань 161 / 1502Норвегия 100 / 1486Бразилия 113 / 1443Финляндия 202 / 1248Бельгия 68 / 1189Польша 152 / 1179Армения 216 / 1170Эстония 178 / 1166Кипр 195 / 1055Турция 181 / 1049Сербия 88 / 1013Сингапур 61 / 1012Греция 96 / 962Таджикистан 148 / 951Испания 93 / 932Дания 73 / 929Болгария 94 / 912Нидерланды 83 / 907Гонконг 190 / 899Молдавия 165 / 879Канада 74 / 845Литва 162 / 831Пакистан 38 / 805Монголия 112 / 799Венгрия 91 / 760 | Главное | Все новости

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа — Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


ЕАЭС > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 августа 2017 > № 2281131

После трех лет падения начался рост взаимных инвестиций в ЕАЭС

Показатель достиг 27 млрд долларов

Несмотря на факт сокращения экономик стран Евразийского экономического союза (ЕАЭС) в 2016 году, взаимные капиталовложения стран — членов ЕАЭС уже начали расти. После трех лет (2013−2015 годы) падения взаимные прямые иностранные инвестиции (ПИИ) стран ЕАЭС выросли на 15,9% — до 26,8 млрд долларов. Такие данные содержатся в докладе, подготовленном Центром интеграционных исследований (ЦИИ) ЕАБР «Мониторинг взаимных инвестиций в странах СНГ — 2017», передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на исследование.

«Вполне ожидаемо, что крупнейшими экспортерами капитала в ЕАЭС стали российские компании — на них пришлось свыше 78% экспорта ПИИ. На втором месте Казахстан (13,5%), на третьем — Беларусь (7,8%). Армения и Кыргызстан заметно уступили наиболее крупным экономикам ЕАЭС», — говорится в докладе.

При этом авторы исследования поясняют, новое явление заключается в том, что Россия начала не только направлять свои инвестиции в другие страны ЕАЭС, но и получать все больше инвестиций от соседей: накопленный объем прямых капиталовложений из других стран ЕАЭС достиг 5 млрд долларов. Тем не менее главными получателями ПИИ по-прежнему являются Беларусь (8,6 млрд долларов к концу 2016 года) и Казахстан (8,2 млрд долларов к концу 2016 года).

По оценкам авторов доклада, высокие показатели по России обеспечивает ограниченный круг компаний. На начало 2017 года на 25 крупнейших российских компаний, инвестирующих в страны ЕАЭС, пришлось 71% всех накопленных взаимных ПИИ в ЕАЭС, а на 25 крупнейших проектов российских компаний — около 61% всех накопленных взаимных ПИИ в ЕАЭС.

Аналитики ЕАБР считают, что углубление евразийской интеграции в ЕАЭС и строительство общих рынков постепенно будут менять картину корпоративного взаимодействия. Пока же преимущества ЕАЭС используют в основном крупные компании-инвесторы. Для крупного бизнеса трансграничные барьеры менее болезненны: ресурсы компаний позволяют эффективно их преодолевать. Средний бизнес пока за границу не идет.

«Компании среднего эшелона более ограничены как в денежных средствах, так и в административном ресурсе. Единый рынок предоставляет им более широкий спектр возможностей для выстраивания цепочек добавленной стоимости и масштабирования своей бизнес-активности, — отмечает директор ЦИИ ЕАБР Евгений Винокуров. — Средний бизнес по-прежнему малоактивен. Вместе с тем в 2016 году компании среднего размера из Казахстана и Беларуси смогли нарастить капитал в странах — партнерах по ЕАЭС: выросли их инвестиции в агропродовольственном комплексе, строительстве, ИТ и торговле».

Куда инвестируют соседи России по Евразийскому союзу?

На первом месте — химический комплекс российской экономики (35,1% объема импортированных ПИИ из стран ЕАЭС по итогам 2016 года). На втором — агропродовольственный комплекс России (15,8%), где основной объем инвестиций предоставили казахстанские компании, специализирующиеся на растениеводстве и производстве молочной продукции. Прямые капиталовложения из Казахстана в российские аэропорты обеспечили транспортному комплексу третье место (14,2%). Участие казахстанских инвесторов в российском гостиничном бизнесе позволило туристическому комплексу закрепиться на четвертой позиции (14%).

Между тем российские компании нарастили ПИИ во всех странах Евразийского союза. На начало 2017 года лидером по импорту российских ПИИ является Беларусь (8,5 млрд долларов). Далее следуют Казахстан (8,2 млрд долларов), Армения (3,4 млрд долларов) и Кыргызстан (0,9 млрд долларов).

Более половины российских ПИИ в странах ЕАЭС приходится на топливный комплекс. Заметное место занимают ПИИ в цветную металлургию, связь, ИТ и финансовый сектор.

За первый полный год после вступления в Евразийский союз Кыргызстан показал увеличение притока ПИИ из стран ЕАЭС на 11% (до 1,5 млрд долларов к концу 2016 года), в том числе из России — на 21% (до 0,9 млрд долларов к концу 2016 года). Эксперты ЦИИ ЕАБР ожидают, что членство в ЕАЭС позволит Кыргызстану улучшить свой инвестиционный имидж, и прогнозируют рост российских и казахстанских прямых инвестиций.

ЕАЭС > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 августа 2017 > № 2281131


Россия > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 21 августа 2017 > № 2280692

Министерству финансов РФ удалось вывести из офшоров 6 тысяч компаний. В результате этого бюджет пополнился на сумму свыше 3 миллиардов рублей, которые были уплачены нарушителями в виде налогов. Этой информацией с «Известиями» поделился директор департамента налоговой и таможенной политики Минфина. По словам Алексея Сазанова, общая прибыль этих компаний составила больше 20 миллиардов рублей.

Представитель Министерства финансов Российской Федерации подчеркнул, что полученная сумма является мизерной в масштабах страны, однако эти средства бюджету уж точно не будут лишними.

Стоит напомнить, что еще в 2015 году депутаты утвердили законопроект о контролируемых иностранных компаниях (КИК), которые принадлежат гражданам России. В этого момента каждый предприниматель, чей бизнес зарегистрирован за границей, обязан также оплачивать налоги в казну РФ. Ранее компании должны были оплачивать лишь сборы в бюджет той страны, в которой они вели свою деятельность. Офшор для российских предпринимателей был идеальным вариантом, однако теперь и в таких случаях придется платить налоги в российскую казну.

Новый закон вступил в силу с 2016 года, а представители Минфина при этом начали активно мониторить его выполнение представителями РФ. В 2017 году министерство планирует и дальше продолжать работу в этом направлении, а также выявлять все возможные схемы, которые могут помочь улизнуть от оплаты налогов. Как сообщает Алексей Сазанов, в законодательстве имеются определенные неточности о КИК, которые нуждаются в скорейшей доработке. Что же касается фундаментальных изменений в законе, о них сегодня речи не идет. Решение этих проблем будет происходить уже осенью в ходе очередной сессии Госдумы.

«Поправки будут касаться исторических убытков, переноса их на будущее. Помимо этого планируются изменения в схемах налогообложения операций с активами. Однако это лишь точечные поправки, которые существенно не отразятся на теперешнем положении дел», — уточнил Сазанов.

Заведующий кафедрой менеджмента Высшей школы госуправления РАНХиГС Илья Быковников утверждает, что среди полученных 3 млрд налогов скорей всего отсутствуют вычисления в бюджет крупных представителей бизнеса, которые ведут деятельность за границей.

Россия > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 21 августа 2017 > № 2280692


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279938

В Комсомольске-на-Амуре состоялось выездное заседание Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата при губернаторе крае. Участники встречи обсудили меры по финансовой поддержке малого бизнеса города и презентовали несколько инвестиционных проектов, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе губернатора и правительства Хабаровского края.

Губернатор края, открывая заседание, отметил, что в этом году малый бизнес региона по различным каналам получил почти 400 млн рублей в качестве финансовой поддержки. Из этой суммы предприниматели города Юности получили всего около 26 млн рублей.

"Это очень скромная сумма для такого города как Комсомольск-на-Амуре. Пока мы недостаточно используем ресурсы и возможности Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства. Нужно более активно работать и нашим краевым фондам. Необходимо к каждому проекту, который предлагают для финансирования предприниматели, подходить без лишнего формализма и бюрократии, оказывать максимальную поддержку", — подчеркнул глава региона.

Губернатор края также рассказал о нескольких мерах нефинансовой поддержки. Так, подготовлен законопроект о внесении поправок по патентной системе налогообложения. Документом предусмотрено снижение стоимости патента в среднем на 30 %. Для Комсомольска-на-Амуре устанавливается понижающий коэффициент 0,9.

Вячеслав Шпорт также подчеркнул, что необходимо расширять возможности участия малого и среднего предпринимательства в закупках крупнейших заказчиков. По итогам прошлого года у зарегистрированных на территории Хабаровского края субъектов малого и среднего предпринимательства размещено закупок на сумму 6,6 млрд рублей. Среди поставщиков–лидеров есть и компании из Комсомольска-на-Амуре.

В ходе заседания Совета местные предприниматели также представили свои инициативы в сфере частной медицины, проект по переработке вторичного сырья и модернизации мусоросортировочного комплекса. Губернатор края поручил профильным региональным министерствам оказать максимальную поддержку всем проектам бизнесменов.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 августа 2017 > № 2279938


Латвия > Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 18 августа 2017 > № 2280686

Латвия реформирует налогообложение компаний

Парламентарии Латвии одобрили поправки в местное законодательство, которыми существенно изменена система взимания налога на прибыль компаний. С 2018 года этот налог будет уплачиваться только при фактическом распределении прибыли компании между ее участниками (например, в виде дивидендов). Компании, которые всю свою прибыль реинвестируют в дальнейшее развитие бизнеса, полностью освобождаются от налогообложения.

Размер ставки налога для компаний, выплачивающих прибыль своим участникам, увеличен до 20%. Ставка будет применяться вне зависимости от того, кому проводятся выплаты (физическому или юридическому лицу). При этом физлица будут освобождены от уплаты подоходного налога с полученных от компании дивидендов.

Ранее латвийские компании должны были уплачивать налог на прибыль в размере 15%. Если участником компании являлось физлицо, то с него дополнительно взимался подоходный налог в размере 10% от суммы дивидендов. Если же выплаты дивидендов проводились в пользу юридического лица, то никакого дополнительного подоходного налога не предусматривалось. То есть фактическая налогооблагаемая база при выплатах физлицу составляла 25%, а при выплатах юрлицу - 15%.

Отдельно следует отметить, что налог на прибыль будет взиматься с компании при выплате как дивидендов, так и иных сопоставимых с дивидендами платежей (в том числе т.н. «скрытых дивидендов»).

Латвия > Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 18 августа 2017 > № 2280686


Белиз > Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 18 августа 2017 > № 2280669

Белиз ужесточает требования к компаниям IBC

21 июля 2017 года парламент Белиза принял ряд существенных поправок к местному закону «О компаниях международного бизнеса» (International Business Companies Act). Поправками введена обязанность компании IBC вести реестры своих директоров и бенефициаров, а также полностью запрещены акции на предъявителя.

Следует отметить, что до недавнего времени ведение реестра директоров в Белизе было не обязательным, а опциональным - компания сама решала нужен ли ей такой реестр или нет. А что касается реестра бенефициаров, то его наличие законом не предусматривалось.

Теперь же оба эти реестра стали обязательными. Их ведение может осуществляться компанией в произвольной форме (электронной или бумажной). А храниться такие реестры должны будут по юридическому адресу компании в Белизе (то есть у регистрационного агента).

Реестры директоров и бенефициаров компании не будут публичными. Однако доступ к ним должен быть обеспечен компетентным органам Белиза в течение 24 часов после получения компанией соответствующего запроса. Кроме того, компания должна будет обладать документальными доказательствами достоверности данных, внесенных в реестры.

За нарушение правил ведения реестра директоров предусмотрен штраф в размере 25 USD за каждый день периода, в течение которого такое нарушение имело место. Дополнительный штраф в таком же размере предусмотрен для директора компании, который знал о таком нарушении и допускал его совершение.

Гораздо более суровые санкции установлены за нарушение правил ведения реестра бенефициаров. В частности, отсутствие такого реестра приведет к штрафу для компании в размере 500 USD за каждый день периода, в течение которого это нарушение имело место. Аналогично, такой же штраф дополнительно налагается и на директора, который знал о нарушении и допускал его совершение. Кроме того, фиксированный штраф в размере 50 000 USD предусмотрен за умышленное внесение в реестр бенефициаров недостоверной информации.

Изменения в отношении акций на предъявителя (Bearer Shares) сводятся к тому, что компания больше не может:

выпускать акции на предъявителя,

конвертировать именные акции в акции на предъявителя, а также

обменивать именные акции на акции на предъявителя.

За нарушение этих запретов на компанию может быть наложен штраф в размере 5 000 USD за каждый день периода, в течение которого такие нарушения имели место.

Все имеющиеся акции на предъявителя должны быть конвертированы в именные в течение одного года после вступления в силу поправок к закону. Соответственно, сертификаты акций на предъявителя должны быть при этом аннулированы. По истечении указанного периода все оставшиеся акции на предъявителя станут недействительными.

Вышеописанные правила будут применяться автоматически при регистрации новых компаний IBC в Белизе. А все ныне существующие компании обязаны привести свою документацию в полное соответствие новым требованиям до 1 июля 2018 года.

Белиз > Приватизация, инвестиции > nexus.ua, 18 августа 2017 > № 2280669


Россия > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 18 августа 2017 > № 2278939

«Ничего не получится, если не любить свою работу»

Владельцы event-агентства о бизнесе, праздниках и капризах невест

Мария Кудрявцева

Свою предпринимательскую деятельность организаторы свадеб Олег и Юлия Апарины начали недавно, но уже имеют за плечами опыт в области проведения праздничных мероприятий, а также глобальные планы по развитию бизнеса. О том, как совмещать семью и работу, нужно ли все держать под контролем и можно ли в привлечении клиентов обойтись только «сарафанным радио», они рассказали «Газете.Ru» в рамках спецпроекта, посвященного историям бизнес-успеха россиян.

К моменту знакомства с Юлией Олег занимался проведением свадебных, корпоративных, детских, мероприятий уже без малого восемь лет. Она же долгое время работала в рекламном агентстве и участвовала в организации различных конференций, премий и фестивалей. В каком-то смысле, их встреча стала для обоих судьбоносной, причем, как в личном, так и в профессиональном планах.

Однажды Олег предложил Юлии поработать распорядителем на свадьбе, на что она с радостью согласилась: для нее это был первый подобный опыт. «В итоге я получила такие сильные эмоции, настолько я прониклась именно свадьбами, что подумала, что надо бы попробовать еще», — вспоминает она. За первой свадьбой последовала вторая, затем третья, а дальше уже на молодых людей стало работать «сарафанное радио»: подружка невесты порекомендовала своей подруге, та еще кому-то…

Свадебный ИП

Так начался их бизнес. В течение полугода Юлия с Олегом стали чаще работать вместе, организуя и координируя свадебные и детские мероприятия. Личные отношения между ними становились серьезнее, и спустя год после знакомства они поженились. Еще через какое-то время Апарины поняли, что их увлечение проведением свадеб стало набирать серьезные обороты, и было принято решение создать ИП. «В «сарафанке» есть одна проблема, — говорит Олег – нельзя поднять стоимость услуг, потому что знакомым знакомых труднее объяснить рост цен, нежели клиентам, которые впервые пришли к тебе».

«Мы поняли, что нужно расти дальше и что «сарафанка» работает, но не вечно, и нужно иметь свой сайт, нужно еще что-то, потому что появляются новые клиенты, интересуются сайтом, спрашивают, где о нас можно почитать,» — добавляет Юлия.

Чтобы осознанно подойти к тому, как правильно вести собственный бизнес, супруги воспользовались порталом бизнес-навигатора МСП, который им посоветовал кто-то из друзей. На ресурсе Олег и Юлия нашли и изучили информацию о том, какая поддержка оказывается малому бизнесу в России, узнали о преимуществах и недостатках формы ИП. Помимо этого, с помощью портала они смогли составить свой первый бизнес-план. Особенно полезной функцией для супругов оказалась возможность аренды помещений. «На самом деле, наш бизнес не предусматривает наличия постоянного офиса. При этом есть необходимость где-то хранить многочисленный реквизит, не только наш, но и наших постоянных подрядчиков: флористов, декораторов, музыкантов, – объясняет Юлия. – Искать помещение через бизнес-навигатор оказалось гораздо легче, чем делать это самостоятельно».

На портале супруги также воспользовались сервисом «Поток», набором инструментов по созданию и продвижения сайта, созданным Корпорацией МСП совместно с холдингом Rambler&Co. На создание интернет-страницы для своего агентства, как они утверждают, ушло не более 20 минут.

Процесс моделирования сайта с помощью системы Олег сравнивает с конструктором «Лего»: «Кидаешь один блок на другой, и все».

«Поток» позволяет наполнять каждый блок своим контентом, распределять тексты, видео и картинки по своему усмотрению, при этом пользователь всегда на связи со техподдержкой. Сайт «Мастерской событий» Апариных работает чуть больше недели, но через него уже пришло несколько заявок на проведение мероприятий осенью, отметили предприниматели.

О конкуренции

Отличительной чертой своего маленького семейного event-бизнеса Апарины называют малые издержки. «Если брать отдельно работу ведущего, то здесь расходы только на дорогу, — смеется Олег. — Разве что раньше, на первом этапе еще нужны были микрофон и костюмы». Конечно, когда они создали ИП, появились расходы на налоги, страховку и аренду помещения, но сейчас у предприятия Апариных период «налоговых каникул», чему супруги очень рады.

При этом крупной статьей расходов Олег и Юлия считают рекламу и СММ – их бизнес сильно зависит от сезонности. «Мы понимаем, что сейчас самое время вложиться в рекламу, проморолики, в СММ и так далее. Это будет стоить достаточно денег, но при этом принесет нам заказы и на девять месяцев вперед. Потому что сезон – это лето. На лето чаще всего даже рекламу делать не нужно: работает «сарафанка», работают какие-то знакомства, — признается Юлия. — Все, что касается осени, зимы – нужно очень активно вкладываться, нужен сайт, его нужно всегда содержать в хорошем виде, продвигать себя как-то и на это уходит много денег».

Как в любом другом бизнесе, в организации свадебных мероприятий не обходится без конкуренции.

«Сфера праздников, свадеб и корпоративов очень широкая, потому что все мы люди, и какой бы кризис ни был в стране, какая бы экономическая ситуация не была, люди будут что-то отмечать», — считает Юлия.

От этого никуда не деться, поэтому эта область достаточно востребована и конкурентов много: много свадебных агентств, много ведущих, отдельных организаторов, подрядчиков. Впрочем, свой человек находится на всякого клиента – для каждого ценового диапазона есть своя аудитория, говорят предприниматели. Вероятно, это объясняет и число занятых в данной сфере.

По статистике, в Москве более 1400 ведущих. «Для того, чтобы им стать, нужны только костюм и микрофон», — шутит Олег.

План не по плану

Работа с людьми, особенно при организации важных событий, требует особо подхода и крепких нервов – случается много нестандартных ситуаций, которые не укладываются в первоначальный план. Например, когда часть работы зависит не от тебя. «Иногда нас нанимают только на заключительный день торжества. Олег, соответственно, проводит свадьбу, я с самого утра встречаю всех подрядчиков, гостей и все-все координирую, а невеста только отдыхает и наслаждается. Именно в таких случаях очень опасно сталкиваться с недобросовестными подрядчиками», — считает Юлия..

«Был такой случай, — вспоминает она, — когда свадьба должна была состояться на речном теплоходе, отправляющимся в плавание в два часа дня. Была договоренность, что подрядчик привезет торт за час до отплытия. Я с самого утра каждый час звонила, уточняла, привезут ли торт. В итоге за полтора часа до отправления подрядчик звонит и говорит, что у них сломалась машина, торт испорчен и его не будет». Ситуацию удалось разрешить с помощью знакомых Юлии. «Я сразу стала перебирать в голове знакомых подрядчиков, вспомнила своих знакомых, проверенных, позвонила им, объяснила ситуацию. Нам очень повезло, что в тот момент они только-только собрали торт, который готовили для свадьбы на следующий день. В итоге они его привезли нам, а на другую свадьбу сделали новый. Очень нас выручили, свадьба прошла хорошо, торт оказался вкусным, все были в восторге. Молодожены нам очень благодарны. А с того подрядчика, естественно, был списан двойной возврат».

Иногда понервничать приходится и из-за невесты, которая в день свадьбы может начать капризничать и вести себя неадекватно. В таком случае Юлия предпочитает «выключить режим организатора» и «включить режим подруги», то есть старается по-дружески успокоить паникующую невесту, и это обычно срабатывает.

Самое сложное в работе ведущего, считает Олег, это во что бы то ни стало стараться держать гостей всех вместе, не давая им куда-либо расходиться надолго.

«Особенно опасны залы, рядом с которыми по соседству находится, например, бильярдный клуб, — делится он, — потому что как бы я ни успокаивал людей, все уходили именно туда. В итоге ни на дискотеке, нигде мужчин не было, они уходили поиграть в бильярд. Женщины пели-танцевали, все тосты говорили женщины. Мужчина сказал тост и ушел. Максимум, потом все пришли на семейный очаг, потому что бильярдный клуб уже закрыли».

Конечно же, как любая другая семья, Олег и Юлия часто спорят, в том числе и по работе. Чаще всего конфликты возникают по поводу тайминга.

«У меня очень четкий тайминг, — говорит Юлия, — все должно быть так, как мы согласовали с клиентами. Максимум, задержка на минуту, не больше. Олег, как ведущий, более гибкий: если он видит, что гости в данный момент, например, хотят потанцевать, он позволяет себе продлить танцы еще на 10 минут, а у меня, при этом, начинается паника, что мы идем не по графику: что артист не успеет выступить, что приедут подрядчики, а у нас что-то не готово. Но это все мелкие моменты, которые мы стараемся урегулировать».

Олег добавляет: «Есть критические точки, это, например, выступления артистов, когда по договору они выступают с семи до половины восьмого, естественно перед этим дискотеку делать дольше нельзя. Также существуют финальные точки, сейчас у нас ввели закон, что после одиннадцать вечера нельзя шуметь, поэтому если мы хотим сделать фейерверк, то мы никак не можем перед этим затягивать программу. Мы стараемся объяснить людям, что иногда нужно придерживаться графика и сглаживаем острые углы».

Семейное дело

Поскольку Олег и Юлия партнеры не только в бизнесе, но и в семье, им пришлось выработать ряд собственных правил, которые позволяют им гармонично сочетать работу и личную жизнь.

Во-первых, ни в коем случае нельзя ограничивать себя только работой. «У нас с Олегом есть время, когда мы занимаемся только семейными делами: с десяти вечера до восьми утра. Только в крайних, экстренных случаях мы нарушаем это правило. В это время ни слова о работе, только семья», — объясняет Юлия. Естественно, у супругов бывают выходные, обычно это понедельник и вторник. В свободные от работы дни они стараются встречаться с родственниками и друзьями, путешествовать.

Во-вторых, считают Апарины, во время работы, находясь на площадке мероприятия, ни в коем случае нельзя вмешивать семью, вспоминать какие-то семейные конфликты. В то же время, нужно помнить, что «все, что случается на площадке, остается на площадке», нельзя уносить форс-мажоры или споры по работе в собственный дом. Здесь важно умение переключиться и, по мнению супругов, в этом им очень помогли актерские курсы.

И, наконец, в-третьих, они убеждены, что ничего не получится, если не любить свою работу. «Для нас работа — это хобби. Мы оба любим то, чем занимаемся, для нас это общий интерес, благодаря которому мы сошлись, нашли друг друга и начали развивать свой бизнес».

Говоря о планах на будущее, молодые супруги отмечают, что, конечно же, им хочется детей, а ближе к старости «было бы неплохо уехать в теплые края, и чтобы здесь все само работало», — шутит Олег.

Есть планы не только по расширению семьи, но и собственного бизнеса. «У нас сейчас такой момент, что мы не можем взять больше двух свадеб на одну дату». В таком случае, на одной свадьбе полностью работают Олег и Юлия: организуют, координируют и проводят, а на другой они выступают лишь в качестве организаторов, а ведущий и координатор – другие люди.. «При этом, я все равно все контролирую, я все время на телефоне. Я понимаю, что если бы была еще третья свадьба, то я бы уже не потянула, и было бы в идеале иметь еще одного человека. Он должен быть таким же надежным, чтобы мог бы взять под опеку свадьбу и при этом не подвел бы имя агентства», — рассказывает Юлия.

Олег поддерживает: «В нашем бизнесе правда очень важна репутация, потому что если вдруг мы возьмем кого-то не того, то один плохой отзыв разлетится намного быстрее, чем все хорошие».

Свои глобальные планы на будущее супруги видят в таком росте бизнеса, который позволит им заниматься только управленческой работой. «В нашей индустрии такая особенность: молодожены обычно не нанимают людей за сорок устраивать свои свадьбы. Поэтому наша цель, когда мы уже будем «неликвидны лицом», чтобы у нас были люди, которым мы все это сможем доверить, а сами будем управлять этим сверху, чтобы обеспечить себе достойную вторую половину жизни», — заключают они.

Россия > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 18 августа 2017 > № 2278939


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278510

Административную нагрузку с юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении проверок снизят

Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал распоряжение Правительства РФ № 1650-р, расширяющий перечень документов, запрашиваемых и получаемых в рамках межведомственного информационного взаимодействия органами государственного контроля (надзора) при организации и проведении проверок от иных органов и организаций, в распоряжении которых находятся эти документы. Изменения разработаны Минэкономразвития России во исполнение 306-ФЗ и направлены на снижение административной нагрузки с юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при проведении проверок. Кроме того, это позволит снизить издержки и оптимизировать работу проверяющих.

С 1 июля 2016 года органам госконтроля запрещено требовать у юрлиц и индивидуальных предпринимателей документы, которые находятся в распоряжении других органов власти: они должны запрашиваться и предоставляться в течение 5 рабочих дней преимущественно в электронном виде в рамках межведомственного взаимодействия.

В настоящее время в утвержденном Правительством РФ Перечне содержится около 200 таких документов, предоставляемых 40 ведомствами. Подписанным распоряжением добавляется еще 30 документов. Это, в частности, лицензии на осуществление деятельности по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвреживанию, размещению отходов I-IV класса опасности (поставщик – Росприроднадзор), сведения из государственного реестра опасных производственных объектов (поставщик – Ростехнадзор), сведения о выдаче Международного свидетельства об охране судна (поставщик – Росморречфлот) и другие.

«С момента принятия в 2010 году закона о государственных услугах процесс их предоставления, благодаря межведомственному взаимодействию, значительно упростился. Сейчас мы распространяем этот опыт и на контрольно-надзорную деятельность. В совокупности это должно привести к снижению административной нагрузки на бизнес и оптимизации механизма проведения проверок», - пояснил заместитель Министра экономического развития РФ Савва Шипов.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 августа 2017 > № 2278510


Гонконг > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 17 августа 2017 > № 2280693

Гонконг готовится принять предложения о снижении налога на прибыль до 10 процентов для небольших фирм.

Согласно новому соглашению, первая прибыль в 2 млн. гонконгских долларов (255 640 долларов США) будет облагаться налоговой ставкой в 10 процентов, а остальная часть будет облагаться налогом на уровне 16,5 процентов.

Этот план предназначен для снижения нагрузки на малые предприятия. В настоящее время он ожидает одобрения главного исполнительного директора Гонконга Кэрри Лам, который предложил налоговые льготы в качестве предвыборного обещания. Законопроект будет затем представлен в законодательном собрании.

Предполагается, что налоговые льготы обойдутся 5 млрд. гонконгских долларов (639,1 млн. долларов США).

Гонконг сохраняет положительное сальдо в 92 млрд. долларов (USD11.7bn) за 2016-19 финансовый год и имеет общие резервы в размере около 950 млрд. гонконгских долларов (12,4 млрд. долл. США).

Гонконг > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 17 августа 2017 > № 2280693


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 17 августа 2017 > № 2278831 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин

И.о. главы ФГИ: Мы предлагаем в конкурсах на аренду ввести залог и авансовый платеж (продолжение)

Интервью с и.о. главы Фонда госимущества Украины (ФГИ) Дмитрием Парфененко и заместителем главы Фонда Юрием Никитиным

"Интерфакс-Украина": Мы уже касались недавно принятого решения правительства о Triage, которым декларируется увеличение числа объектов на приватизацию. Когда вы этого ожидаете?

Дмитрий Парфененко: Пока было только поручение проработать эту концепцию. К сожалению, у нас часто бывает так, что концепции принимаются, а до их реализации дело так и не доходит. Поэтому я бы очень осторожно высказывался на эту тему. Инсайдерская информация говорит о том, что в курирующем этот проект Минэкономразвития нет еще окончательного решения: есть несколько течений и несколько разных подходов формирования этого Triage.

"ИФ-У": В ходе обсуждения этого вопроса на Кабмине Мининфраструктуры просило исключить ряд объектов из перечня на приватизацию и отправить их в концессию. С точки зрения Фонда, это тревожный сигнал?

Д.П.: Порты у нас сейчас запрещены к приватизации законом: мы можем либо передавать в аренду портовую инфраструктуру, либо передавать порты в концессию. А если посмотреть на нормативную базу Мининфраструктуры, то есть еще один способ использования портовой инфраструктуры: на уровне постановления Кабмина министерство ввело так называемую спецуслугу -- стоимость, которая взимается с операторов рынка за перевалку одной тонны груза на объектах портовой инфраструктуры.

"ИФ-У": Многие частные стивидоры выпустили против такого подхода.

Д.П.: Особенность спецуслуги в том, что деньги направляются не в государственный бюджет, а Администрации морских портов Украины (АМПУ) – это миллиарды гривень. Я не буду комментировать действия своих коллег, но неоднократно на заседаниях Кабмина слышал упреки в сторону АМПУ со стороны правоохранительных органов, что, якобы, эти деньги используются нецелевым образом: декларируется их расходование на углубление акваторий, а на самом деле ничего не углубляется… Поэтому, не вдаваясь в детали, я сторонник законодательно определенных механизмов использования государственного имущества – это, конечно же, аренда. Это понятная процедура, где оператором выступает Фонд госимущества и деньги идут в бюджет.

Последнее время Мининфраструктуры выступает с предложением передавать все в концессию – тоже неплохо. Но в этом случае концессиедателем выступает само министерство, а Фонд просто ведет реестр концессионных договоров и "нервно курит в сторонке". Почему нервно? – Потому что в госбюджете нам увеличили план поступлений от аренды в два раза – с 800 млн грн до 1,6 млрд грн, а число объектов уменьшается. Например, создали ПАО "Укрзализныця", форма собственности имущества из государственной трансформировалась в частную и деньги за аренду идут на счета самой "Укрзализныци", которая уже сама администрирует аренду своих объектов. Ранее же сдачей всех их помещений и ларьков занимался Фонд, перечисляя деньги в госбюджет. То же самое с "Укрпочтой". Мы сигнализируем Минфину и Кабинету министров, что, к сожалению, проваливаемся с выполнением плана.

Поэтому, возвращаясь к вопросу концессии, мы выступаем за то, чтобы этим профильно занимался Фонд госимущества, а не министерства, так как концессия – это, по сути, та же аренда. Но пусть решение принимает правительство.

"ИФ-У": В начале июня премьер-министр Владимир Гройсман, резко критикуя ситуацию со сдачей в аренду принадлежащей государству земли, поручил также проверить ставки аренды госимущества. Агентство на собственном примере знает, что ставки на госнедвижимость бывают выше, чем в частных офисных центрах. Есть ли уже какие-то результаты анализа текущих ставок согласно поручению премьера?

Д.П.: На сегодняшний день действует постановление Кабмина №786 от 1995 года, которое регламентирует методику расчета арендной платы. Согласно ему, если мы говорим о недвижимости, вначале осуществляется независимая оценка этого имущества, а потом, в зависимости от цели его использования, эта стоимость умножается на определенный коэффициент (арендная ставка) – получаем годовую сумму арендной платы. Чтобы не быть голословным, давайте рассчитаем пример. Сколько может стоить убитое помещение государственной собственности? – Допустим, $1000 за 1 кв. м. Если оно используется под банковское учреждение, то коэффициент 40% и получаем $400 за год, или $33 за 1 кв. м в месяц. А ставки в офисном центре категории "А" – $25 с коммуникациями, охраной, со всем. Поэтому арендаторы просят либерализовать этот порядок. Я неоднократно выходил с инициативой на Кабмин внести для имущества понижающий коэффициент – 0,7. Нам разрешили это только для целостных имущественных комплексов (ЦИК), но этих ЦИК всего 110 штук из порядка 20 тыс. договоров аренды.

Так что анализ мы со спокойной душой провели и передали в Кабмин. Дальнейшего развития пока этот вопрос не получил.

"ИФ-У": А есть какие-то альтернативные способы сделать ставки на государственную недвижимость более рыночными?

Д.П.: Можно было бы привести их к рыночным на этапе оценки самого объекта, но оценщики боятся брать ответственность на себя.

"ИФ-У": Возможно, проблему бы решила передача этой функции Фонда на аутсорсинг какой-то признанной независимой профессиональной компании, отобранной на конкурсе?

Д.П.: Для этого надо менять закон.

Есть еще инициатива первого замглавы Минэкономразвития Максима Нефедова, который хочет сдавать все через "PrоZоrrо". Механизм передачи в аренду простой как валенок: оценили, предложили, изучили спрос, если один претендент – заключаем договор аренды напрямую, если больше – объявили конкурс и заключаем его с тем, кто больше предложил. Но на этом пути есть другие подводные камни. В отличие от конкурсов по продаже госимущества, где гарантией выполнения покупателем своих обязательств является залог, в нормативной базе по аренде такой инструмент не прописан. Как правило, недобросовестные арендаторы задирают арендную плату на этапе торгов, а потом отказываются подписывать договор аренды и все.

Чтобы устранить это недоразумение, мы инициировали изменения в положение о порядке проведения аренды, предложив залог и еще авансовый платеж. Чтобы арендатор подтвердил серьезность своего намерения, на этапе вхождения в арендные отношения мы можем попросить его заплатить наперед за 6 месяцев аренды. Так делается на рынке, а нам позволит приблизить доходы от аренды. Сейчас это предложение находится в Кабмине. Последний раз на правительственном комитете предложили, чтобы залог можно было вносить не только деньгами, но и банковской гарантией. Сейчас мы решаем, банк какой категории должен предоставлять такую гарантию. Думаю, на протяжении этого месяца мы все вопросы доработаем.

"ИФ-У": Может ли проблему нехватки объектов для приватизации и выполнения плана бюджетных поступлений решить реприватизация, как это когда-то было с "Криворожсталью"? Например, "Укртелеком"?

Д.П.: Таких объектов, как "Криворожсталь", уже не будет. А "Укртелеком" находится в судах: мы обратились с иском о возврате 92,79% пакета акций и начислении колоссальной пени и штрафов. Сумма -- 2,171 млрд грн.

"ИФ-У": А что с реприватизацией Запорожского алюминиевого комбината?

Д.П.: Сейчас там завершается инвентаризация и будет делаться оценка. Мы будем предлагать его для повторной продажи. Сложность в том, что бывший собственник сам перед собой наделал миллиардную задолженность. Перспективы продажи туманны.

"ИФ-У": Из объектов на слуху есть еще "Сумыхимпром".

Д.П.: Мы пытаемся продать это предприятие. Хотя историю вы знаете – это предприятие в санации, хотя план санации годами не был утвержден. Мы разработали условия продажи, но они очень долго ожидали вынесения на Кабинет министров. В результате, когда они наконец-то были утверждены, сгорела оценка, срок которой истек в июне. Теперь идем на следующий круг.

"ИФ-У": А государственные банки? Или это далекая перспектива?

Д.П.: Это прерогатива Минэконразвития и Минфина предлагать продавать пакеты госбанков. Фонд государственного имущества готов. Один банк – УБРР – мы уже продали китайскому инвестору, но больше сказать ничего не можем.

"ИФ-У": Возможно, что-то интересное из второго эшелона?

Юрий Никитин: Есть еще ТЭЦ – теплоцентрали: Николаевская и Херсонская уже выставляются на продажу, Криворожскую и Северодонецкую готовим. Есть еще Одесская, но там банкротство.

По Николаевской ТЭЦ совсем недавно закончился повторный аукцион. В этот раз было две предварительные заявки, но подтверждение гарантийного взноса так и не было.

По Херсонской ТЭЦ сейчас заканчивается оценка, и этот объект пойдет на Кабмин на утверждение уже во второй раз. До этого мы его три раза предлагали, но никто не пришел из покупателей.

Объявили еще повторный конкурс по продаже 99,5% акций Ивано-Франковского локомотиворемонтного завода, после того как первый конкурс был сорван решением админсуда о запрете отчуждать акции. В этот раз, надеюсь, продадим. Мы для себя решили, что если мы объект выставляем на тех же условиях второй раз и на него придет только один покупатель, то мы продаем. Город готов купить, почему бы его не продать?

Будем работать с другими местными советами по разным объектам – у них появились деньги, мы это чувствуем. Децентрализация себя проявила – они готовы покупать. Местная община знает, что делать с такими объектами, возможно, даже снести и построить что-то новое. Мы готовы продать по рыночной цене, пусть она будет стартовой, если не будет других покупателей, но не отдавать бесплатно.

Да, иногда мы вынуждены проводить аукционы с понижением цены на пакеты, которые не дают контроля, если раньше три аукциона на повышение завершились безрезультатно. Закон дает нам такое право. В прошлом году даже по решению Кабмина выставили, который стоял три года в Черниговской области, вообще с нулевой стартовой ценой, и за 20 тыс. его купили. Хотя это, конечно, экзотика, но все в рамках закона.

В проекте нового закона о приватизации по малым объектам мы предусмотрели, что если у нас нет баланса и стоимости актива, то мы выставляем его по 1 гривне.

"ИФ-У": А прокуратура после таких продаж в рамках закона еще не приходила?

Д.П.: Они придут (смеется).

Ю.Н.: Все наши действия законны, все процедуры соблюдены.

Д.П.: Не будь излишним оптимистом.

Ю.Н.: Я готов ответить за любой объект.

Д.П.: Отвечать буду я – такова моя судьба.

"ИФ-У": О судьбе: когда может быть назначен постоянный глава Фонда госимущества?

Д.П.: Мне некорректно это обсуждать.

"ИФ-У": Задают ли потенциальные инвесторы этот вопрос? Считают ли они нахождение на посту руководителя Фонда исполняющего обязанности риском?

Д.П.: Инвесторы таких вопросов не задают.

Могу сказать только за себя. У меня короны нет на голове, статус и.о. не уменьшает моего желания работать с полной отдачей. Вы знаете мою биографию – это уже в третий раз такая ситуация за последние почти десять лет. Возможно, в первый раз задевало, хотелось…, а сейчас воспринимается как рабочий, даже производственный процесс. Опыт и время учат принимать ситуацию такой, какая есть, делить на главное и не главное. Пусть это правительство, президент и парламент решают. У меня есть опыт, знания, но амбиций таких, чтобы держаться и руками, и ногами, нет. Тем более что есть очень много достойных кандидатов, которые дышат позади. Я к этому объективно отношусь.

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 17 августа 2017 > № 2278831 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 17 августа 2017 > № 2278424

При Кабинете Министров Узбекистана создан Государственный фонд поддержки развития предпринимательской деятельности. Постановление об этом 17 августа подписал Президент Шавкат Мирзиёев.

Среди целей фонда — укрепление правовых механизмов защиты и гарантий деятельности частного предпринимательства, внедрение новых инструментов их государственной поддержки, расширение доступа субъектов предпринимательства к кредитным ресурсам, стимулирование на создания новых рабочих мест и дальнейшее совершенствования деятельности финансово-банковской системы республики.

Основная задача фонда — предоставление субъектам малого предпринимательства финансовой поддержки в национальной и иностранной валюте через коммерческие банки.

Источниками ресурсной базы фонда определены:

первоначальный взнос в фонд в виде денежных средств Гарантийного фонда малых промышленных зон в городе Ташкенте и Гарантийного фонда развития малого предпринимательства в размере 50 млн долларов и 100 млрд сумов соответственно с последующим упразднением указанных фондов;

средства государственного бюджета Узбекистана в пределах утвержденных ежегодных ассигнований на эти цели, а в 2017 году на формирование ресурсной базы Фонда — 100 млрд сумов;

часть ежегодной чистой прибыли Центрального банка, направляемой в государственный бюджет Узбекистана;

кредиты (займы) и гранты международных финансовых институтов, иностранных правительственных организаций и других доноров, привлекаемых для реализации возложенных на Фонд задач и другие.

Фонд будет предоставлять поручительство и компенсации по кредитам коммерческих банков, а также ресурсы коммерческим банкам для финансирования проектов:

в сельском хозяйстве, в первую очередь, направленных на создание энергоэффективных теплиц, развитие животноводства, птицеводства, рыболовства, кролиководства, пчеловодства, виноградарства и садоводства, в том числе интенсивных садов;

в сфере переработки сельскохозяйственной продукции, создания инфраструктуры по хранению плодоовощной продукции и логистических центров, связанных с ее транспортировкой;

по обустройству и ремонту мест общего пользования в многоквартирных жилых домах, осуществляемых товариществами частных собственников жилья и управляющими компаниями и других.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 17 августа 2017 > № 2278424


Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 17 августа 2017 > № 2277958

Украинская приватизация: на смену российским инвесторам никто не пришел

Киев проваливает продажу госпредприятий

Правительство Украины регулярно проваливает планы приватизации после того, как в 2016 году Верховная Рада на законодательном уровне запретила российским инвесторам покупать украинские предприятия. Тогда народные избранники не оставили ни одного шанса российским инвесторам. В частности, документ содержит массу формулировок, которые запрещают покупать украинские предприятия не только зарегистрированными в России компаниям и гражданам, но также юрлицам и лицам, которые прямо или опосредованно контролируются резидентами России.

Комментируя нововведения, глава Фонда госимущества Украины Игорь Билоус отметил, что если в течение периода инвестиционных обязательств будет обнаружено, что покупатель обманул государство (например, скрыл гражданство РФ), соглашение будет аннулировано.

Несмотря на устранение конкурентов в виде российского капитала, западный и украинский бизнес не спешит принимать участие в распродаже даже стратегически важных гособъектов Украины. А все попытки украинских чиновников найти хозяина разворованным и убыточным компаниям напоминают известный анекдот о неудачной «продаже слона». Подтверждением тому стал прошлогодний провал приватизации Одесского припортового завода, недавний перенос продажи блокпакетов акций крупнейших энергокомпаний «ДТЭК Днепрооблэнерго», «ДТЭК Днепрэнерго», тернопольского завода «Орион».

В частности, 11 августа Фонд госимущества Украины (ФГИ) подтвердил информацию о переносе с 17 на 31 августа торгов блокирующих пакетов (25%) акций компаний «ДТЭК Днепрооблэнерго», «ДТЭК Днепрэнерго».

«В связи с поступлением в ФГИ информации о том, что Нацкомиссия по ценным бумагам и фондовому рынку не продлила лицензию Киевской международной фондовой бирже, Фонд вынужден принять решение о переносе торгов пакетами акций, запланированных на этой бирже, на другие торговые площадки», — говорится в официальном сообщении ФГИ.

Примечательно, что в конце июля 2017 г. из-за отсутствия покупателей также сорвался аукцион по продаже расположенного в центре Киева «Президент-Отеля» при стартовой цене в 323,142 млн грн (12,6 млн долл). «Аукцион не состоялся в связи с отсутствием заявок от потенциальных покупателей», — говорится в сообщении в газете «Ведомости приватизации».

Неудивительно, что за первое полугодие 2017 года ФГИ перечислил в государственный бюджет скромные 109,471 млн гривен (4,2 млн долл) от приватизации государственного имущества. Выполнив годовой план поступлений на 0,64% (669 млн долл).

Так слона Гройсман точно не продаст

16 июля, комментируя провальные попытки реализовать госактивы, премьер-министр Украины Владимир Гройсман в эфире ТК «Канал 34» признал, что цену на продаваемые объекты может установить только рынок.

«Цены может определить только рынок. Это должна быть публичная продажа этих компаний для того, чтобы туда пришли эффективные собственники», — сказал Гройсман.

По его словам, сейчас «хорошо живут» директора государственных компаний и те, кто «присматривает» за такими предприятиями. При этом Гройсман уточнил, что сегодня деятельность госкомпаний наносит убыток государству на 3,519 млрд долл! «Для государства эти компании, кроме стратегических предприятий, — они генерируют убытки. На сегодня убытки от государственных компаний — 90 млрд грн», — пояснил премьер.

Гройсман добавил, что в стране насчитывается 3,5 тысячи госпредприятий, которые управляются неэффективно.

«Нужно просто дать возможность предпринимателям принять участие в покупке государственных предприятий, на базе которых они могут создать успешные работающие предприятия», — подчеркнул премьер.

Еще в июле 2017 года минэкономразвития Украины опубликовало список объектов, подлежащих приватизации в 2017—2020 году. В документ внесли 893 объекта, среди которых крупнейшие производственные и культурные предприятия, в частности, цирки, банки, редакции ведомственных журналов, госпредприятия Минобороны. Крупнейшими по объему активов являются Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины, «Ощадбанк», «ПриватБанк», Государственный экспортно-импортный банк Украины (Укрэксимбанк), «Центрэнерго», «Аграрный фонд», Укргазбанк, а также сверхприбыльные «Турбоатом» и «Артемсоль». Их суммарная стоимость — 189,4 млрд грн (7,4 млрд долл или 11,1% всех госактивов).

Правительство намерено оставить в государственной собственности 15 особо важных предприятий — Укрзализныця», «Укрпочта», НАК «Нафтогаз Украины», КБ «Южное», Завод 410, «Южмаш», «Антонов», «Хартрон», ХГАПП, Администрация морских портов, «Энергоатом», «Укргидроэнерго», «Укрэнерго», Восточный ГОК, «Укрхимтрансаммиак». Важными также признаны 363 объекта общегосударственного значения. Они обеспечивают выполнение государством своих функций. При этом МЭРТ предлагает передать в концессию 359 гособъектов (право временного использования частными предприятиями).

Чтобы распродать госсобственность, правительство разработало новый проект закона о приватизации, который Рада рассмотрит осенью 2017 г.

По оценкам экспертов, документ предусматривает значительное упрощение процедуры продажи государственных активов. В частности, регулирование приватизации будет осуществляться одним законом (сейчас — семь законов), согласно которому будет лишь два типа объектов приватизации (вместо пяти) — крупные и малые. Вместо пяти процедур приватизации предлагается оставить две — аукцион и выкуп. Крупные объекты приватизации будут продаваться исключительно при участии авторитетных советников, а малые — через электронную площадку Prozorro. Кроме того, на приватизируемые объекты будет накладываться мораторий на банкротство. Условия приватизации будут утверждаться Кабинетом министров и могут предусматривать аукцион с условиями и аукцион без условий. В случае отсутствия покупателя будет возможность снижения цены на объект на 25−50%.

Бизнес и эксперты полны скепсиса

В то же время глава Независимого профсоюза горняков Михаил Волынец не верит в приход эффективного собственника в подготовленные к приватизации госшахты.

«Мы не против приватизации, важно, чтобы она была прозрачной. Но горношахтное оборудование очень металлоемкое, и сдать их на металлолом гораздо выгоднее, чем поддерживать работу», — сказал ранее «Вестям» Волынец.

Между тем еще в 2016 году опрос топ-менеджеров компаний, которые входят в Европейскую бизнес ассоциацию, показал, что 67% из них недовольны состоянием бизнес-климата — потому что нет прогресса в реформах, системных изменений, а коррупция все еще распространена на всех уровнях. За всё время, пока ассоциация изучает бизнес-климат, его оценка ни разу не достигла положительного значения — 4 баллов из 5 возможных. Максимальную оценку Украина получила в конце 2010 года — 3,4 балла.

Наличие на Украине фискальных рисков для инвесторов ранее признал заместитель министра экономического развития и торговли Украины Максим Нефедов. По его словам, приоритетами правительства до конца 2017 года остаются приватизация ОПЗ и «Центрэнерго».

"Наши государственные предприятия являются неисчерпаемым источником фискальных рисков. Финансовые проблемы государственных предприятий в конце концов становятся проблемами бюджета и высасывают средства, которые могли бы быть использованы на более важные вещи, чем спасение хронически неприбыльного бизнеса. Именно поэтому нам необходимо радикально сократить количество государственных предприятий, а часть передать в концессию», — сказал Нефедов.

Напомним, 7 июля в Лондоне, выступая перед инвесторами, Гройсман обещал защитить иностранные инвестиции «английским правом».

«Мы хотим, чтобы в сентябре-октябре этот закон был принят. Он откроет возможности широкого инвестирования в экономику нашего государства. И мы заинтересованы, чтобы каждая инвестиция была успешной… Мы обеспечим конкуренцию, прозрачность и защиту — три вещи, которые для нас важны», — добавил Гройсман.

Российские инвесторы покидают Украину

Обещания премьера вызывают, мягко говоря, недоумение на фоне бегства и откровенного выдавливания с украинского рынка российского капитала и бизнеса. Так, в августе президент компании Evraz Александр Фролов заявил о намерении группы продать компанию «Евраз Южкокс» на Украине.

«Мы рассматриваем вопрос продажи, у нас есть варианты, есть понимание того, как мы можем продать», — сказал он.

До этого активы Evraz на Украине были представлены Днепропетровским металлургическим заводом им. Петровского (Днепр), Евраз Южкокс и Евраз — Сухая Балка (Кривой Рог Днепропетровской обл.). В мае 2017 года Evraz Group S. A продала шахту Сухая Балка компании Berklemond Investments Ltd (входит в состав DCH Group).

Кроме того, на Украине возросли убытки дочек российских банков, сообщил 15 августа 24 канал.

Отмечается, что с начала 2017 года украинцы закрыли депозитные счета в дочках российских банков на более чем миллиард гривен (39,1 млн долл). Наибольшую сумму в гривнах потерял российский «Сбербанк» — 509,4 миллиона гривен. А это более четверти всех вкладов финучреждения в гривнах."ВТБ» недосчитался в 2017 году почти 302 миллионов гривен. 11,8% всех гривневых депозитов вывели из российского «Проминвестбанка». Учреждение потерял 282,26 миллиона гривен.

Еще в марте 2017 года заместитель председателя Национального банка Екатерина Рожкова отметила, что «все банки с государственным российским капиталом, которые работают сегодня на Украине, ведут переговоры о потенциально возможной продаже». Не последнюю роль в этом процессе сыграл ввод персональных специальных экономических санкций против публичных акционерных обществ «Сбербанк», «ВиЭс Банк», «Проминвестбанк», «ВТБ БАНК», «БМ БАНК». Напомним, 16 марта 2017 года президент Украины Петр Порошенко ввел в действие решение СНБО, которое предусматривает применение персональных специальных экономических и других ограничительных мер (санкций) в отношении ряда юридических лиц.

Также наглядным примером выдавливания российского бизнеса стало решение Верховного суда Украины от 2015 года о возврате в госсобственность «Запорожского производственного алюминиевого комбината», который принадлежал объединенной компании Российский алюминий (РусАл).

Напомним, в июле 2017 года МВФ отложил выделение очередного, пятого транша кредита Украине на конец текущего года. Причина такого решения, по данным СМИ, заключается в том, что парламент не успеет за лето проголосовать необходимые законопроекты. Согласно условиям МВФ, Киев должен провести приватизацию части компаний. В том числе и акции энергокомпаний — «Днепрооблэнерго» и «Днепроэнерго».

Как сообщалось, 14 июня правительство Украины утвердило законопроект «Об основных направлениях бюджетной политики на 2018−2020 годы» (т. н. «бюджетная резолюция»). Согласно документу, Киев рассчитывает получить в государственный бюджет по 17,1 млрд грн (669 млн долл) от приватизации в 2018 и 2019 годах. Это также соответствует показателям, заложенным в госбюджеты 2016−2017 годов.

Ранее, в 2016 году, от приватизации в бюджет Украины поступило 188,92 млн грн (7,3 млн долл) или 1,1% от ожидаемых 17,1 млрд грн, а годом ранее — 151,5 млн грн (5,9 млн долл), или 0,9%.

Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 17 августа 2017 > № 2277958


Латвия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 16 августа 2017 > № 2275444

"Не каратели". Ваше дело, платить, платить!

Несмотря на все скандалы, Служба госдоходов (СГД) разворачивает широкую сеть отлова "теневиков". Но утверждает: ее цель, чтобы люди несли свои налоги добровольно и с осознанием необходимости. Об этом рассказала гендиректор СГД Илзе Цируле, которая пришла на радио LR-4, чтобы ответить на вопросы ведущей передачи "Действующие лица" Валентины Артеменко и журналиста портала Delfi Кристины Худенко.

Глава СГД не скрывает радости: по итогам первых семи месяцев 2017 года средний прирост по сбору налогов достиг 7,5%, в по налогам на рабочую силу и соцплатежам — аж на 10%, пишет Delfi.

Однако, заметим, краткосрочно можно "выжать" из населения сколько угодно денег, но, вот, что произойдёт в перспективе? Учитывая, что в соседней Эстонии служба госдоходов действует куда более мягко и грамотно, законодатели на прессуют население налогами, как в Латвии, и страна - Эстония - почему-то развивается экономически в разы активнее.

В свою очередь, Илзе Цируле считает, что предприятия выходят из "тени", в том числе и благодаря тому, что СГД регулярно публикует сравнение зарплат в каждом предприятии и в среднем по отрасли. "Если зарплаты на предприятии сильно ниже, чем в других компаниях отрасли, мы делаем все, чтобы они сами приняли правильное решение — выйти из тени".

Далеко не все радуются вместе с Илзе Цируле. Скандалы, связанные с работой СГД следуют один за другим: то против инспекторов выступают рестораторы, то идет волна возмущений по поводу закрытия сайта объявлений ss.lv. Многие расценивают резкие действия СГД как подрыв предпринимательской деятельности и уверены, что это приведет к сокращению поступлений в казну. Сама Илзе Цируле так не считает, она утверждает, что СГД действует в рамках юридического поля и темпов сбавлять не намерена.

Хотя многие предприниматели считают иначе. Ведь тот же домен у портала SS.lv отобрали без постановления суда.

Прессовать, так прессовать?

Предприниматели, готовьтесь.

И почитайте, например, мнение латвийского эксперта Юргиса Лиепниекса... Который утверждает следующее: "Репрессивная практика СГД – это ясный и очень громкий сигнал для всех инвесторов и предпринимателей – бегите, прячьте, думайте, как уберечь свою собственность, ведь в Латвии у вас могут отнять и уничтожить ее без суда и следствия."

Герман Бергер

Латвия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 16 августа 2017 > № 2275444


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 15 августа 2017 > № 2278852

Инвестиции в сферу промышленности Азербайджана в январе-июле 2017 года сократились по сравнению с показателем аналогичного периода прошлого года на 1,8% - до 5 млрд 895,8 млн манатов, сообщили агентству «Интерфакс-Азербайджан» в Госкомитете по статистике.

Согласно данным статистики, в январе-июле 2017 года в промышленность направлено 67,5% всех капвложений в экономику Азербайджана.

За отчетный период капвложения в добывающую промышленность составили 5 млрд 363,1 млн манатов (спад на 5,5%).

В перерабатывающую промышленность инвестировано 174,4 млн манатов (рост на 15,3%).

В сферу производства электроэнергии, газа и ее распределения инвестиции составили 196,6 млн манатов (рост на 71,4%).

В целом, в сферу транспорта и складского хозяйства в январе-июле 2017 года вложено 971,4 млн манатов (рост на 36,2%), информации и связи – 98 млн манатов (рост на 28,5%), госуправления, обороны и обязательного социального обеспечения – 87,2 млн манатов (спад на 45,9%), образования – 41,5 млн манатов (спад на 42,4%).

В сферу жилищного строительства в январе-июле 2017 года капвложения составили 458,6 млн манатов (рост на 32,2%).

Остальные инвестиции пришлись на другие сектора экономики.

А.Ахундов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > interfax.az, 15 августа 2017 > № 2278852


Германия. Украина > Приватизация, инвестиции > dw.de, 15 августа 2017 > № 2275839

Германское общество инвестиций и развития (DEG), дочерняя компания банковской группы KfW-Bankengruppe, примет участие в инвестиционном фонде Emerging Europe Growth Fund III (EEGF III) под управлением ведущей региональной компании прямых инвестиций Horizon Capital. Как сообщило в понедельник, 14 августа, посольство ФРГ на Украине, по поручению германского правительства в этот фонд будет внесено 10 миллионов долларов. Фонд EEGF III должен облегчить малому и среднему бизнесу на Украине доступ к долгосрочному финансированию.

Поддержка малого и среднего бизнеса Украины

Своим участием мы поддерживаем малый и средний бизнес на Украине, заявил руководитель отдела "Предприятия и фонды Европа/Ближний Восток/Центральная Азия" в DEG Тильман Крузе (Tilman Kruse). По его словам, такие инвестиции способствуют экономическому росту и занятости населения, повышают качество предпринимательского управления. Кроме того, участие Германии в работе фонда является сигналом для других частных и институциональных инвесторов.

EEGF III ориентируется в первую очередь на малые и средние предприятия, которые нуждаются в инвестиционном капитале для собственного роста и создают большое количество новых рабочих мест. Он спонсирует отрасли промышленности, ориентированные на экспорт, в особенности ИТ, легкую и пищевую промышленность, отмечается в пресс-релизе посольства ФРГ в Киеве. Еще одним приоритетом являются предприятия электронной торговли, охраны здоровья, а также предприятия других секторов, работающих на внутренний рынок.

Инвестиции в размере 700 млн долларов

Это уже третий частный фонд компании Horizon Capital, которая с 1994 года специализируется на Украине. Инвесторы намерены увеличить его до 150 млн долларов. Общий капитал трех фондов, находящихся под управлением Horizon Capital, составляет более 700 млн долларов.

Компания Horizon Capital была создана в 2006 году первым региональным фондом прямых инвестиций на Украине, WNISEF, финансируемым агентством США по международному развитию (USAID). С 2015 года WNISEF реализует программу технической помощи Украине и Молдавии на общую сумму 35 млн долларов.

Германия. Украина > Приватизация, инвестиции > dw.de, 15 августа 2017 > № 2275839


Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 15 августа 2017 > № 2275542

Продолжается «закошмаривание» латвийского бизнеса. Делается это, как принято в Латвии, без суда и следствия. К чему приведёт эта борьба, когда любой бизнес могут прикрыть просто по приказу «сверху»? Без стратегического просчёта, как это отразится на экономике нашей страны.

Многие латвийские бизнесмены в шоке от безответственных, на их взгляд, действий чиновников.

Иностранные инвесторы уже серьёзно насторожились — вкладывать в экономику страны без гарантий возврата инвестиций, без стабильной налоговой политики, серьёзные фонды не будут. Экономика государства становится «нервной», непрогнозируемой, а значит неконкурентноспособной... На фоне налогового рая в той же соседней Эстонии это выглядит как минимум странно, пишет «Бизнес&Балтия».

Многие предприниматели уже задумались о переносе своего бизнеса из Латвии в соседнюю страну, где в управлении находятся более грамотные люди со стратегический видением. Получается, пока эстонцы будут развиваться, Латвия продолжит стагнировать. А, потом в нашей стране снова повысят налоги, чтобы заткнуть очередные зияющие дыры в бюджете, проделанные благодаря недальновидной политике? И, как обычно, занимающих высокие госпосты лица не понесут за это никакой ответственности!

Несмотря на нервную обстановку в бизнес-среде, в СМИ выдвигаются новые «эффективные предложения» от госчиновников. Все эти предложения одинаково пестрят словом «запретить».

Так, «для успешной борьбы с налоговыми схемами» или так называемой каруселью НДС в сфере автоторговли предлагают запретить с помощью объявлений торговать машинами, не зарегистрированными в Латвии. Этот запрет хочет ввести представитель Дирекции безопасности дорожного движения (ДБДД) Янис Айзпорс.

По мнению Айзпорса, главная проблема, касающаяся неуплаты налогов, связана не с регистрацией автомобиля, а со схемами, которые проворачиваются до того, как машина регистрируется в Латвии, а также с тем, что нарушаются правила автопродаж. В связи с этим необходимо добиться того, чтобы с помощью объявлений нельзя было продавать и покупать транспортные средства, которые не зарегистрированы в Латвии.

«Ни одному порталу не приходит в голову торговать наркотиками. Так же нужно действовать и в отношении торговли незарегистрированными транспортными средствами. Возможно, необходимы новые правила, которые регулировали бы торговлю на интернет-порталах. Сегодня купить машину в интернете по объявлению разрешается, однако призываем жителей быть внимательными и приобретать только зарегистрированные в Латвии машины», — отметил Айзпорс.

Он также напомнил, что ДБДД в сотрудничестве со Службой госдоходов и Министерством финансов в 2016 году разработали поправки к нормативным актам, которые касаются регистрации транспортных средств и которые вступили в силу в январе этого года.

Как уже сообщалось, по мнению главы Службы госдоходов Илзе Цируле, объем не уплаченных государству налогов от сделок по продаже автомобилей на портале ss.lv может достигать 50 миллионов евро.

При этом, напомним, всего неделей ранее речь шла о 100 милилонов «недоплаченных» евро. Спустя неделю эту цифра вдруг превратилась в 50 миллионов евро. Это как? Что за счетоводы сидят в СГД или цифры берут «с потолка»?

Но, главное, кто будет отвечать за последствия «закошмаривания» бизнеса? Последствия, главным образом, для латвийской экономики.

Ведь, когда в латвийском бюджете опять «вдруг» обнаружат недобор налогов (например, из-за резкого торможения развития бизнеса) — то снова вспомнят о нас, простых жителях Латвии, которым эти налоги надо повысить с целью заткнуть нашими деньгами образовавшиеся дыры. Заплатить этими деньгами кредиты зарубежным ростовщикам и проценты по ним...

Чиновники в этой стране зарабатывать не хотят. Они, похоже, желают только получать. И плевать в адрес предпринимателей, которые их вообще-то и кормят.

Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 15 августа 2017 > № 2275542


Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 15 августа 2017 > № 2275516

Можно ли работать на нескольких микропредприятиях со следующего года?

Служба государственных доходов сегодня разослала материал об изменениях в законе о микропредприятиях, которые вступают в силу со следующего года. В них разъясняется, на каких условиях нынешние работники микропредприятий, которые уже трудоустроены в нескольких компаниях с микрорежимом, могут продолжать там работать.

В законе сказано, что физическая персона, которая является работником микропредприятия, не может одновременно быть трудоустроена на нескольких микропредприятиях. Но здесь есть важные нюансы, пишет Rus.db.lv.

Так, с 2018 года Служба государственных доходов (СГД) больше не будет регистрировать работника на микропредприятии, если он уже числится на каком-то другом микропредприятии. Но это правило касается только новых работников.

Что же ждет тех, которые уже сегодня, положим, числятся на двух и более микропредприятиях? Им, как выяснил rus.db.lv в СГД, увольняться не надо — закон это делать не обязывает. В 2018 году они и дальше могут работать на нескольких микропредприятиях, но начиная с 2019 года за каждого такого работника (который числится еще на другом микропредприятии) компании придется дополнительно к 15% налога заплатить еще 2%. И если к 2020 году у микропредприятия по-прежнему будут числиться работники, которые трудоустроены на другом микропредприятии, то компания автоматически потеряет статус плательщика микроналога.

Что касается допустимого оборота микропредприятия, то с будущего года он составит 40 тысяч евро вместо 100 тысяч евро. Но опять же есть переходные правила, которые допускают, что в 2018 и 2019 годах даже если оборот предприятия превышает 40 тысяч евро, но не более 52 тысяч евро в год, то компания может не платить повышенную ставку налога в 20%.

Латвия > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 15 августа 2017 > № 2275516


США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 августа 2017 > № 2275318

Билл Гейтс передал на благотворительность $4,6 млрд

Это крупнейшее пожертвование бизнесмена за последние 17 лет

Миллиардер Билл Гейтс передал на благотворительность 64 млн акций Microsoft. Общая стоимость этих бумаг — 4,6 млрд долларов, что составляет 5% состояния бизнесмена и 38% от его доли в компании.

Информация об этом содержится в документах Комиссии по биржам и ценным бумагам США. Получатель пожертвования не указан. Ранее Билл Гейтс перечислял средства в специально созданный фонд Bill & Melinda Gates Foundation.

4,6 млрд долларов — самый крупный благотворительный взнос от Microsoft с 2000 года. Отметим, в 1999 году Билл Гейтс передал на благотворительность акции Microsoft стоимостью 16 млрд долларов, а год спустя — стоимостью 5,1 млрд долларов.

С 1994 года Билл и его супруга Мелинда Гейтс пожертвовали 35 млрд долларов в акциях и денежных средствах. При этом Билл Гейтс все еще возглавляет список богатейших людей. Его состояние оценивается в 89,8 млрд долларов.

США > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 августа 2017 > № 2275318


Бразилия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 14 августа 2017 > № 2280737

Бразилия объявила о стратегии упрощения своей широкомасштабной налоговой системы.

На собрании, состоявшемся 7 августа 2017 года, были опубликованы четыре меры по упрощению налогообложения, направленные на снижение издержек для бизнеса и улучшение бизнес-среды страны:

- Совершенствование централизованной системы для подачи налоговых деклараций, позволяющих делиться информацией между различными налоговыми органами, снижать затраты на соблюдение и повышать эффективность сбора налогов;

- Централизация налоговых обязательств и устранение многих требований и форм региональной декларации. Согласно планам, информация должна быть представлена только через центральную систему, а не на региональном уровне;

- Централизация налоговой системы электронных услуг, предлагаемых компаниями в Бразилии, а также

согласование соблюдения таможенных обязательств.

Компании расходуют около 32 процентов своих ресурсов, просто соблюдая обременительное налоговое законодательство страны, которые, как сообщается, являются самыми сложными в мире по многим показателям. В частности, частный сектор жалуется, что компании должны соблюдать в общей сложности 27 различных законов, охватывающих ICMS,а также налог на добавленную стоимость на государственном уровне.

Бразилия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 14 августа 2017 > № 2280737


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 14 августа 2017 > № 2278863 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин

И.о.главы ФГИ: У нас есть ощущение, что большинство из восьми блокпакетов энергокомпаний будут гарантировано проданы

Интервью с и.о. главы Фонда госимущества Украины (ФГИ) Дмитрием Парфененко и заместителем главы Фонда Юрием Никитиным

"Интерфакс-Украина": Основное приватизационное событие августа, да и не только августа, но и пока всего этого года – это начинающаяся с 15 числа биржевая продажа блокирующих пакетов акций восьми энергокомпаний. Хотя не так давно в Фонде госимущества заявляли о планах отказаться от их реализации, а передать в общий котел - холдинг или фонд – и управлять уже им и, возможно, продавать на рынке уже его бумаги. В качестве примера называли Румынию, где был создан Fondul Proprietatea и нанята Franklin Templeton Investments для его управления.

Дмитрий Парфененко: Уточню, что отдельно электроэнергетика в этой идее не вычленялась. Эти подходы пропагандировались экс-руководством Минэкономразвития во главе с Айварасом Абромавичусом и экс-главой ФГИ Игорем Билоусом (Верховная Рада приняла его отставку 13 апреля 2017 года - ИФ), а лидирующую скрипку в этом вопросе играла Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку…

"ИФ-У": Насколько я знаю, занимался этим вопросом член НКЦБФР Дмитрий Тарабакин

Д.П.: Да, в Комиссии движущая сила по этому проекту - Дима Тарабакин. Их первоначальная идея была создать в Украине некое подобие румынского фонда, управляющего неконтрольными пакетами акций, остающихся в собственности государства, но не только электроэнергетических компаний, а всех подобных пакетов. Чтобы этот фонд каким-то лучшим образом распоряжался этими активами и тем самым увеличивал инвестиционную привлекательность.

Переговорные процессы Игоря Олеговича (Билоуса – ИФ) я оставляю за скобками, так как я в них не участвовал. Когда я был назначен руководителем Фонда, то попросил своего советника детально изучить наработанное. К этому моменту инициаторы проекта подготовили законопроект, который предлагал идеологию, существенно отличавшуюся от привычных холдинговых компаний. Что такое холдинговая компания? Это оболочка, уставный капитал которой наполнен пакетами акций других предприятий, а сама оболочка действует по стандартным принципам корпоративного управления, определенным украинским законодательством.

В законопроекте идеология же была совершенно другая: создавался хозяйственный субъект с функциями и полномочиями, которые запрещены сегодня в приватизации. Этот субъект должен был пройти IPO на международном рынке, привлекая активы зарубежных компаний под предоставление им возможности получить дополнительный контроль над акциями этого субъекта и переданными ему госпакетами акций компаний. И речь шла уже не о блокирующих пакетах, а преимущественно о контрольных. Блокирующие пакеты рассматривались уже как дополнительное наполнение. Получался такой самостоятельный игрок – государство в государстве, которое практически управляло бы 50-60% активов государственных компаний.

Уставный капитал этого фонда предлагалось, например, наполнить такими объектами как "Энергоатом", "Укрпочта", "Турбоатом", Администрация морских портов и сами порты.

"ИФ-У": Это уже больше похоже не на румынский, а на казахстанский вариант – фонд "Самрук-Казына", объединяющий основные государственные компании.

Д.П.: Совершенно верно. Это полный пересмотр существующей концепции управления государственными активами. Насколько я понимаю основные опасения у наших коллег из Нацкомиссии по ценным бумагам - это прохождение этого законопроекта через Минэкономразвития, Министерство финансов и другие линейные министерства: Мининфраструктуры, Минагропрод. Этот проект дальнейшего развития не получил…

"ИФ-У": Принятое в начале июля решение правительства про "Triage" госпредприятий, оставляющее за государством всего 15 стратегических компаний, окончательно ставит точку на этом проекте?

Д.П.: Насколько я понимаю, проект коллег из НКЦБФР даже не успел дойти до Минэкономразвития, которое параллельно разрабатывало концепцию "Triage", которая просто не предусматривает такого варианта.

Естественно, когда эта идея перестала быть актуальной, стал вопрос, что делать дальше с этими блокпакетами акций энергокомпаний. Хотя это был лишь один из аргументов в пользу их продажи.

Второй – это меморандум, который был заключен правительством Украины и Международным валютным фондом (МВФ). В нем есть несколько маяков, которые касаются государственного имущества и, в частности, приватизации. Черным по белому там написано: приватизация контрольных пакетов шести энергоснабжающих компаний (облэнерго) - это третий квартал 2017 года. Почему эта приватизация затягивается, вы знаете: для ее старта необходимо было принять законы о рынке электроэнергии и независимом регуляторе – Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сферах энергетики и коммунальных услуг (НКРЭКУ), а НКРЭКУ – разработать и ввести стимулирующее тарифообразование (RAB-тарифы).

Наконец-то законы приняты, а НКРЭКУ подготовила методологию по RAB-тарифам. 8 августа мы смотрели выступление премьер-министра Владимира Гройсмана на заседании правительства, на котором он прокомментировал введение RAB-тарифов. Позиция правительства, насколько я ее понял: RAB-тарифы нужны, но вводить их нужно постепенно и эволюционно, так как их введение ляжет на конечного потребителя с точки зрения подорожания услуг.

"ИФ-У": Премьер выступил с поддержкой позиции, что необходимо разделять тарифы для старой базы активов и новой, тогда как НКРЭКУ утвердила единую ставку

Д.П.: Я не комментирую действия премьер-министра.

"ИФ-У": В связи с вопросом RAB-тарифов хотел вспомнить опыт приватизации контрольных пакетов акций шести облэнерго в 2000-2001 годах, когда удалось продать "Киевоблэнерго" и "Ривнеоблэнерго" американской AES Corporation (тогда AES Silk Road). Тогда инвестору было обещано, если не ошибаюсь, 17% на внесенные инвестиции. Насколько это близко к тому, что сегодня могут получить инвесторы по RAB?

Д.П.: Я переадресую вопрос своему заместителю Юрию Никитину, хотя вкратце скажу, что гарантии на тех конкурсах были предоставлены с обеих сторон, но они не сработали. И яркий пример – это "Херсоноблэнерго".

Юрий Никитин: "Херсоноблэнерго" отличалось тем, что его долги за электроэнергию перед Энергорынком были примерно такими же, как суммарно у пяти других компаний. И эта задолженность, которая была реструктуризирована после приватизации согласно договоренностям, инвестором погашена так и не была. Но чтобы добиваться ответственности за выполнение этих обязательств, необходимо было идти в международный арбитраж, так как подписанные договоры предусматривали разбирательства в Вене. И Минюст, который курирует судебные споры за пределами страны, после длительного анализа всего комплекса взаимных обязательств и гарантий сделал вывод, что при несоблюдении государством Украина предоставленных гарантий инвесторам бесперспективно пытаться доказать в международном арбитраже, что инвестор не прав.

НКРЭКУ, конечно, утверждала им программы, которые предусматривали какие-то повышения тарифов, но они точно не отвечали тем первоначальным гарантиям рентабельности, о которых говорилось тогда перед приватизацией.

"ИФ-У": И спустя 10 лет, когда действие гарантий завершилось, американцы ушли с рынка

Ю.Н.: Не знаю, это ли послужило поводом американцам уйти с рынка в 2013 году, продав эти акции VS Energy. Думаю, что это был один из аргументов. Но, возможно, были и политические аргументы, так как продажа пришлась на период президентства Януковича.

Хочу добавить, что помимо фиксированной нормы прибыли инвесторам была еще дана гарантия возможности отключения неплательщиков. Но у нас, по-прежнему, действует принцип аварийной брони. И прокуратура частенько балуется: говорит, что нельзя отключать, например, водоканалы - это священная корова, к которой нельзя приближаться. Города требуют отказываться от отключения коммунальных предприятий, которые тоже часто являются самыми крупными неплательщиками.

"ИФ-У": То есть, проблемы с продажей контрольных пакетов, о которой мы поговорим чуть позже, все равно сохраняются. Даже если с RAB-тарифами к тому времени все будет решено.

Ю.Н.: Государство в этот раз не будет брать на себя таких гарантий. Есть новый закон о рынке, есть действующий независимый регулятор и есть понятная всем методология RAB-тарифов: пока 12% и на новую базу активов, и на старую. Инвестору, по идее, достаточно, чтобы посчитать свой денежный поток и не требовать от государства еще гарантий. Гарантировать же сохранение RAB-тарифов на всю жизнь - такого в мире нигде нет.

"ИФ-У": Возможно, после выступления премьера на Кабмине с критикой RAB-тарифов от НКРЭКУ есть смысл повременить немного с продажей пяти блокпакетов облэнерго, дождавшись окончания этой дискуссии, и оставить только акции трех генкомпаний?

Д.П.: Тогда давайте вернемся к тому, с чего мы начинали – с нашей аргументации, почему эти блокпакеты надо продавать сейчас. Так случилось, что контрольные пакеты акций этих восьми компаний были проданы на протяжении последних 10 лет. За это время в них уже сложилась своя структура собственности, и есть свои мажоритарные владельцы. На сегодняшний день наша система корпоративного управления, как бы ее иногда не хвалили, к сожалению, не дает государству рычагов влияния на работу этих компаний на базе этих блокпакетов.

Ю.Н.: Да и другим миноритарным акционерам тоже.

"ИФ-У": Случай "Черкассыоблэнерго", где у государства 46% и 25%, показывает, что и с контрольным пакетом государству нелегко проводить свои решения

Д.П.: Следующий аргумент в пользу выставления пакетов на продажу – это план поступлений от ФГИ, закрепленный в госбюджете. Хотя приватизация никогда в народе не была популярной и мало кто ее любит, но только ленивый в последнее время не ругал Фонд госимущества за срыв бюджета. Как вы знаете, на протяжении последних лет план поступлений от приватизации закладывается на уровне около 17 млрд грн в год. На сегодняшний день, я скажу честно, мы очень сильно не выполняем этот план. На каждом совещании и заседании Кабинета министров поднимает руку Министерство финансов и задает риторический вопрос: когда Фонд имущества будет давать деньги в бюджет от приватизации?

У ФГИ в управлении около 350 пакетов акций всевозможных предприятий. Из них порядка 150 - это контрольные пакеты. Эти предприятия по своей инвестпривлекательности очень неоднородные. Вы не хуже нас ориентируетесь в ситуации: давайте подумаем, что бы мы могли продать, чтобы хоть как-то приблизиться к этим 17 млрд?

Одесский припортовый завод? Эту печальную историю знает вся Украина, хотя это не значит, что мы опустили руки и ничего не делаем. Предприятие сейчас переживает не самые лучшие времена, но мы не теряем оптимизма и занимаемся этим объектом, чтобы продать его. Сейчас проводится конкурс по отбору субъектов оценочной деятельности. Думаю, что до ноября мы выйдем на Кабмин с проектом распоряжения по утверждению условий продажи. Какая будет цифра – я пока не знаю. Основная проблематика - это "токсичные" долги, которые сложились перед компанией Group DF. Это было сделано до нас, но мы имеем сегодня то, что имеем. В любом случае, при самых лучших раскладах приватизация ОПЗ может максимум дать $250 млн.

Что у нас еще есть? Шесть контрольных пакетов акций облэнерго, приватизация которых пока оттягивается в ожидании принятия нормативной базы. Мы в состоянии низкого старта…

Ю.Н.: ... но даже если мы начнем подготовку конкурсов прямо сейчас, то выйдем на продажу на апрель-июнь следующего года.

Д.П.: У нас еще есть 78% акций энергогенерирующей компании "Центрэнерго". Фонд госимущества недавно завершил процедуру отбора советников, где победителем стал консорциум во главе с Ernst&Young. Мы с ними парафировали договор. Нормативная база говорит о том, что окончательно советника утверждает Кабинет министров. Мы подготовили проект распоряжения, сейчас он находится в недрах Кабмина, мы надеемся на его скорейшее принятие. Но все равно заложенные в нормативной базе по приватизации сроки выводят нас на продажу этого объекта только на следующий год.

Есть еще "Турбоатом", но возникает большой вопрос, нужно ли педалировать приватизацию этого объекта, потому что основные интересанты - это российские компании, которые не могут быть покупателем по законодательству Украины. Велик риск, что они будут пытаться выходить на покупку акций этой компании через какие-то другие структуры, и в нынешней ситуации эту приватизацию необходимо продвигать очень осторожно.

А больше у нас ничего интересного и нет. Все остальное – это средние и малые объекты и очень много объектов малой приватизации. Мы ими занимаемся, это наша каждодневная кропотливая работа, но, как говорится, "из любви к искусству": бюджет этими объектами не наполнишь.

Ю.Н.: Хотя 80 объектов малой приватизации за полгода нам удалось продать при плане выставления на год 273. Так что у нас реализация уже составляет минимум 30%, тогда как у уважаемой "Прозорро.Продажи" с Фондом гарантирования вкладов физлиц средний показатель реализации за это время 4,5%. Это не означает, что они плохо продают, думаю, они только начали и еще раскрутятся.

ИФ-У: Они, кстати, потенциально создают вам сильную конкуренцию, особенно в отдельных секторах, например, в недвижимости.

Ю.Н.: Да, и торгуют они преимущественно новым имуществом: это или банковское имущество, или взятое банками залоговое имущество, которое тоже имеет ценность. Наши же объекты – это еще объекты Советского Союза.

Д.П.: Подытоживая по поводу наших возможностей выполнения плана. Есть постановление Кабмина №271 "О проведении прозрачной приватизации", принятое еще в 2015 году и закрепляющее два перечня объектов: которые подлежат приватизации и которые пока подлежат только подготовке, так как пока они запрещены к приватизации. Срок действия этого документа постоянно продлевается, и наполнение постоянно меняется: что-то ушло, что-то новое появилось. Там порядка 300 объектов, из которых множество находится в управлении министерств и должны быть переданы Фонду для подготовки к приватизации. Скажу мягко – эта работа идет очень неторопливо. У каждого министерства есть тысяча и одна причина, чтобы не форсировать эту передачу.

Так что возвращаемся к этим восьми пакетам акций – продавать сейчас кроме них нечего. Могут ли на эти пакеты прийти другие инвесторы, кроме существующих мажоритарных акционеров, мы можем узнать, только предложив товар к продаже. Так исторически сложилось: все разговоры до официального объявления ни к чему не приводят. Как правило, все потенциальные инвесторы говорят следующее: вы выставьте, а мы посмотрим. Мы хотели почувствовать емкость рынка и интересантов.

И действительно, как только мы выставили (это было 24 июля), сразу же почувствовалась конъюнктура и интерес.

ИФ-У: Интерес ко всем объектам?

Д.П.: Не ко всем, но к подавляющему большинству. У нас есть ощущение, что большинство из восьми будет гарантировано продано.

ИФ-У: Звучит критика, что время выбрано не самое удачное для продажи – отпускной август.

Д.П.: Почему август? - Ответ очень простой: оценка этих пакетов акций сгорает 31 августа текущего года. Эта оценка была сделана еще в прошлом году, когда в этом кресле сидел Игорь Олегович. Если бы мы ничего не объявили, то оценка бы сгорела. К нам бы наверняка возникли вопросы, что делать с понесенными на оценку материальными затратами, которые были на оценку и на подготовительные работы по приватизации. Мы хотели убрать инсинуации в наш адрес.

На самом деле, нормативка у нас гибкая. В случае если нет покупателей, мы всегда можем снять пакет. Мы понимаем репутационные риски, которые несем: только ленивый не обвиняет нас в коррупционной распродаже этих акций олигархам. Но если отвлечься от политики и предвыборной риторики, которая уже сейчас звучит из уст определенных политических сил, то Фонд просто выполняет свои функциональные обязанности.

Более того, такая продажа – это как раз уход от коррупционных рисков. Недавно руководитель НАБУ Артем Сытник заявлял, что основной источник коррупции - это пребывание объектов в государственной собственности. И премьер-министр тоже выступает за приватизацию.

Предвосхищу провокационный вопрос – повлиял ли Кабмин или Администрация президента на Фонд госимущества в принятии этого решения? Нет, абсолютно, мы просто выполняем наши функциональные обязанности. В том самом 271-м постановлении от 2015 года эти восемь пакетов акций уже фигурируют. Я не хочу оправдываться, но хочу чтобы меня услышали: работа руководителей ФГИ неблагодарная - никто спасибо не скажет, все равно останешься виноватым, но нужно принимать решения. Мы приняли это решение.

Ю.Н.: Как люди, давно занимающиеся корпоративным управлением, мы понимаем, что такой блокпакет дает государству три права. Во-первых, заблокировать изменения в устав. Например, в прошлом году компании хотели преобразоваться из публичных АО в частные. Мы заблокировали. Что нам это дало? Ничего.

Во-вторых, получать дивиденды, если вдруг их начислят.

ИФ-У: А есть какая-то статистика по дивидендам?

Ю.Н.: За прошлый год - 930 млн грн. Один из лучших показателей за все время. Из них от объектов энергетики – 504 млн грн. "Днипроэнерго", "Днипрооблэнерго", "Центрэнерго", "Сумыоблэнерго" и "Николаевоблэнерго". Больше всего – от "Днипроэнерго" – 285,5 млн грн.

Д.П.: Это большая заслуга заместителя Владимира Державина и его команды. Они просто вгрызлись зубами в борьбе за эти дивиденды.

Ю.Н.: Но это не факт, что такие дивиденды будут и дальше. Далеко не все компании выплатили.

Третье, что мы можем сделать, – это потребовать у мажоритария выкупить эти пакеты по рыночной стоимости. И когда мы оценили определенную оценщиками рыночную цену этих 8 пакетов суммарно в 4,1 млрлд грн и сопоставили ее с дивидендами, то поняли, что лучше идти на продажу. Только не на выкуп мажоритарием, а на максимально открытую продажу. Единственное ограничение - неучастие российских компаний. Мы готовы к выполнению этого условия закона о приватизации, знаем, как это проверить, и сможем это сделать.

Д.П.: Мы отнюдь не являемся адвокатами этих мажоритарщиков, но надо реально оценивать ситуацию. В случае если они купят эти оставшиеся пакеты акций, это будет не более, чем их доплата за приобретение контрольного влияния, которое они уже получили ранее. Объективно это так.

ИФ-У: Поэтому вы их и не разбиваете?

Д.П.: Не разбиваем и ни в коем случае не собираемся.

ИФ-У: Есть еще вопрос по ценам отдельных компаний. Например, в случае "ДТЭК Днипроэнерго" и "ДТЭК Захидэнерго" цена акции в выставленных вами пакетах оказалась несколько ниже, чем текущие котировки на "Украинской бирже", тогда как по остальным они существенно выше.

Ю.Н.: (показывает сравнительную таблицу с ценами и котировками) Мы же запрос делали за полгода по торгам, например, по "Днипроэнерго" средний курс был 442 грн за акцию, а мы поставили 488 грн, по "Захидэнерго" – 96,88 грн, а мы ставим 108 грн, так что премия присутствует.

Д.П.: Вы еще обратите внимание, какое там количество акций торговалось и какой объем сделок – 11 млн грн. Это хорошо распространенный прием манипулирования стоимостью: делается искусственная проводка в 0,5% - и покупается то ли по завышенной, то ли по заниженной цене. Но это не значит, что эти 0,5% можно экстраполировать на все 100% или 25%, так оно не работает.

ИФ-У: Вопрос был связан с тем, что по "Днипро-" и "Захидэнерго" цены близки к рыночным, по другим компаниям – цены выше, а по "Донбассэнерго" – цена очень высокая.

Д.П.: Совершенно верно, но я думаю, что пакет "Донбассэнерго" как раз и не будет продан.

Ю.Н.: Там основная часть активов находится на неподконтрольных территориях. Вряд ли кто рискнет.

ИФ-У: Нам Роберт Бенш сказал, что он не планирует участвовать в биржевом аукционе.

Ю.Н.: Мы не общались, но, скорее всего, этот пакет проблемный. Есть еще опасения по поводу "Одессаоблэнерго". Думаю, мажоритарные собственники понимают, что мы их не допустим, а есть ли другие покупатели на этот пакет? У этой компании есть еще один миноритарный акционер, которому, возможно, было бы интересно, но у него сложное финансовое состояние. Но для этих компаний мы готовим другой механизм продажи, может быть, частями. Пока рано говорить, возможно, через месяц.

ИФ-У: Вы проводили какие-то предварительные переговоры на этом этапе с мажоритариями или владельцами крупных миноритарных пакетов?

Д.П.: Будем откровенными. Мы говорили со всеми, в том числе и с владельцами контрольных пакетов акций - это просто наша работа. Но это было сделано после публикации объявлений о продаже, а не до того. Реакция следующая – все сдержаны, но видно, что заинтересованы. Их ответ такой: мы готовимся. Будут брать или не будут – так прямо никто не говорит.

ИФ-У: Но окончательно будет ясно за день до торгов, когда надо будет внести залоги для участия в них?

Д.П.: Совершенно верно, по процедуре именно так.

Ю.Н.: Если поступят заявки, то мы обязательно проинформируем по всем возможным каналам, однако не будем говорить, от кого они поступили. Если заявок нет, то тоже об этом скажем.

Я уже лично проехался по всем биржам, которые будут торговать, чтобы проверить возможность прямой трансляции торгов и присутствия там желающих. Только чтобы был паспорт.

ИФ-У: Пресса сможет присутствовать?

Ю.Н.: Конечно. Хотите, можете в Фонде наблюдать, мы отведем для этого специальное помещение. Хотите смотреть в интернете – открывайте канал youtube.

Мы также разослали всем европейским и американским партнерам персональные приглашения: приходите-смотрите, мы открыты.

ИФ-У: Последний вопрос на эту тему: как отбирались биржи?

Ю.Н.: До невозможности просто. У нас были договора с восемью биржами, что они торгуют с нами. Мы изначально принимали решение, что по одному пакету выставим на каждой бирже. Никакого приоритета не было.

Д.П.: Добавлю, что после резкого урезания Нацкомиссией по ценным бумагам отчислений от приватизационных продаж, ранее составлявших 1% от суммы сделки, сейчас практически пропала мотивация торговать нашими пакетами.

Сперва мы поставили на одну биржу по одному пакету акций из восьми. Потом одна из бирж уведомила нас, что сворачивает свою деятельность, и так на одной из бирж оказалось два пакета. А следующая история произошла с КМФБ: 10 августа, когда у этой биржи истекла лицензия, НКЦБФР так и не приняла никакого решения.

ИФ-У: Если компания не будет продана с первого раза?

Ю.Н.: У нас предусмотрена возможность нескольких сессий.

Д.П.: Но только до 31 августа. После этого торги сворачиваются.

ИФ-У: И потом вы будете определяться, что делать дальше?

Ю.Н.: Дальше мы будем проводить новую оценку.

Д.П.: Но обращаю внимание, для новой оценки нужно будет снова получить всю первичную документацию. Захотят они нам ее давать или нет – я не знаю.

Ю.Н.: Мы с большим трудом получили документацию для этой оценки, с большим трудом.

ИФ-У: Еще одно уточнение по "Киевэнерго". По нашей информации, Киев просил, чтобы до решения вопроса о передаче в концессию двух коммунальных ТЭЦ и городского теплохозяйства государство оставило за собой блокпакет "Киевэнерго", чтобы как-то влиять на этот процесс.

Д.П.: Поясню ситуацию. Со стороны международных финансовых организаций (МФО), оказывающих помощь столице, идет некое смещение понятий. Они ошибочно считали, что в случае завершения этих договоров на управление, это имущество может войти в уставный капитал "Киевэнерго", что, как следствие, увеличит стоимость всей компании и стоимость 25%. Но это далеко не так: это коммунальное имущество останется в коммунальной собственности. И никто в уставный капитал его вносить не будет.

Ю.Н.: Но даже если Киев предложит его внести в капитал, то в случае согласия акционеров в обмен получит акции.

А то, что сейчас Киев делает, не продлевая договор на управление ТЭЦ и теплохозяйством с "Киевэнерго" и планируя провести новый тендер, наоборот, ведет к снижению стоимости 25%-ного пакета акций. Мы понимаем, что эти действия приводят к уменьшению стоимости. Наша цена была посчитана с учетом эксплуатации и управления этими станциями.

Д.П.: Есть еще и второй посыл от города - передать им в управление эти 25%

ИФ-У: Это старая история, когда-то у Киева уже был пакет в управлении.

Д.П.: Куда этот пакет в 12,73% акций трансформировался? Ни во что: он был внесен в уставный капитал "Киеэнергохолдинга", потом размыт до 7-8%, а впоследствии окончательно "дематериализовался".

Ю.Н.: Наша позиция в переговорах с МФО очень проста: мы делаем все открыто, ничего не скрываем, провели несколько рабочих групп, объясняя свою позицию. Если цена большая, этот пакет не возьмут, если она малая, то покупатели набегут, и она, естественно, поднимется.

(окончание следует)

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 14 августа 2017 > № 2278863 Дмитрий Парфененко, Юрий Никитин


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 14 августа 2017 > № 2275189

Новый арбитр: кто встал между госорганами и бизнесом?

Куда обращаться, если после проверки возникли налоговые и таможенные споры

Национальной палатой предпринимателей РК «Атамекен» неоднократно еще с 2011 года поднимался вопрос о создании Апелляционной комиссии по рассмотрению налоговых и таможенных споров по результатам проверок. Налицо имеем конфликт интересов, так как проведение проверки и его рассмотрение находились внутри одной системы, решение досудебной налоговой и таможенной апелляции не воспринималось предпринимателем как независимое.

После долгого и упорного обсуждения Апелляционная комиссия при Минфине начала свою работу с 1 июля 2017 года. В состав вошли председатель Комиссии, а также шесть человек, среди которых член правления НПП РК «Атамекен».

Работа Комиссии повысит доверие предпринимателей к досудебному разрешению спорных вопросов; обеспечит независимый подход; сократит количество судебных разбирательств; позволит Комитету госдоходов проверить соответствие деятельности территориальных органов.

Плюсы Комиссии — отсутствие конфликта интересов, то есть видение позиции, отличной от налоговых органов, и главное — возможность предпринимателю самому лично присутствовать при обсуждении проблем с налоговиками и таможенниками.

На сегодня членам Комиссии поступило от Минфина порядка 44 жалоб: 32 по налоговым вопросам и 12 по таможенным вопросам. Большая часть поступивших жалоб по налоговым спорам предпринимателей связана с доначислением налогов по взаиморасчетам с поставщиками, в отношении которых либо возбуждены уголовные дела, но нет решения суда, либо имеется решение суда о признании регистрации недействительной.

«Атамекен» неоднократно поднимал на всех площадках вопрос, что следует определить грань между передачей дел из сферы уголовного процесса в плоскость гражданского. Если уголовное дело возбуждено, то необходимо завершить уголовный процесс, т. е. доказать и отразить в приговоре суда конкретных поставщиков и конкретные фиктивные сделки без права их передачи в гражданское производство.

Между тем, если поставщик и покупатель осуществляли фиктивные сделки, то их вина должна быть подтверждена обвинительным приговором суда.

Зачастую органы госдоходов в рамках уголовного дела доначисляют налоги по взаиморасчетам с поставщиком, в отношении которого не завершилось уголовное дело, то есть еще не доказана виновность или невиновность поставщика в рамках уголовного процесса.

Второй случай, когда при наличии решения суда о признании регистрации недействительной, орган государственных доходов проводит доначисление корпоративного подоходного налога, ссылаясь на решение суда, вынесенного по факту показаний учредителя о его непричастности к созданию юридического лица.

Однако в ходе проверки проверяющим не исследуется фактическое совершение сделки, ведь до момента признания регистрации недействительной, юридическое лицо функционировала, фактически заключала сделки, выполняла поставки товаров, работ, услуг, в том числе и в рамках государственных закупок.

Другими словами, заключались и выполнялись законные гражданско-правовые сделки.

Но на практике сложилось мнение, что признание недействительной регистрации юридического лица автоматически приводит к недействительности всех заключенных договоров. Такая практика противоречит положениям законодательства.

Налоговое законодательство закрепляет исполнение налогового обязательства в виде уплаты налогов, у налоговых органов отсутствует право признавать сделку недействительной без решения суда.

Комиссия создана для обобщения применения на практике налогового и таможенного законодательства. Дает рекомендации для проведения разъяснительных работ с предпринимателями и органами госдоходов, последующим шагом могут быть рекомендации по внесению изменений в законодательства и НПА. К тому же при выявлении нарушений со стороны налогового органа по некачественному составлению акта проверки проверяющего могут привлечь к дисциплинарной ответственности.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 14 августа 2017 > № 2275189


Украина. Германия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 14 августа 2017 > № 2278837

Немецкое общество инвестиций и развития (DEG) внесет $10 млн в инвестиционный фонд для малых и средних предприятий Украины, сообщает посольство Германии в Украине.

Как сообщает пресс-служба посольства в понедельник, фонд Emerging Europe Growth Fund III (EEGF III) облегчит предприятиям малого и среднего бизнеса страны доступ к долгосрочному финансированию.

"Этим участием Германия укрепляет свою позицию как одной из важнейших стран происхождения иностранных инвестиций в украинскую экономику. Участие Германии является сигналом для других частных и институциональных инвесторов", - говорится в сообщении посольства.

В диппредставительстве рассказали, что фонд инвестирует в ориентированные на экспорт отрасли промышленности, в частности, в IТ, легкую и пищевую промышленность, а также в предприятия электронной торговли и сферу здравоохранения.

В немецком посольстве уточнили, что финансируемый фонд, в первую очередь, ориентируется на малые и средние предприятия, нуждающиеся в капитале для собственного роста и, как показывает опыт, создающие много новых рабочих мест.

Немецкие дипломаты добавили, что есть намерения довести капитал фонда Emerging Europe Growth Fund III (EEGF III) до $150 млн.

Украина. Германия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > interfax.com.ua, 14 августа 2017 > № 2278837


Черногория. Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > prian.ru, 13 августа 2017 > № 2273885

Россиянам принадлежат более 25% иностранных компаний в Черногории

По данным за 2016 год, граждане РФ владеют в балканской стране 26,7% всех зарубежных компаний.

Как сообщает статистическое агентство Monstat, на втором месте находятся бизнесмены Сербии (20,3%), а на третьем – украинцы (9%), пишет Balkanpro.ru.

Кстати, в 2015 году россияне владели 32% местных компаний, в 2014 году – 38,1%, а в 2013 году они являлись собственниками 32,4% предприятий балканской страны с иностранным участием.

Всего по итогам 2016 года в Черногории действовало 4200 компаний с иностранным капиталом.

А вот в недвижимость Черногории с начала года вложили уже почти €60 млн.

Черногория. Россия > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > prian.ru, 13 августа 2017 > № 2273885


Латвия. Нидерланды > Приватизация, инвестиции. Агропром > telegraf.lv, 11 августа 2017 > № 2275505

Из Латвии уйдет фастфуд Wok to Walk

Очередной представитель сферы общепита решил закрыть свое дело в Латвии и перевести его в другую страну. Об этом сообщила в социальной сети Facebook руководитель ресторанов Wok to Walk, член правления партии KPV LV Линда Лиепиня, сообщает mixnews.

Ранее сообщалось, что из-за «налоговых поборов» владелица кафе Baņuta решила закрыть свой бизнес до лучших времен.

«Всему свое время. Вопрос отношения. Ищу консультантов по закрытию предприятия в Латвии или переводе его в другую страну», — пишет предпринимательница.

При этом бизнесвумен указывает, что у ее заведений нет никаких долгов по налогам, ей приходится закрывать свой бизнес из-за предвзятого отношения к представителям данного сектора народного хозяйства Латвии со стороны Службы госдоходов.

«P.S. Налоговых задолженностей нет (не знаю, радоваться или плакать :)) На прошлой неделе была в СГД по своей инициативе, для обсуждения реформы кассовых аппаратов. Не знаю, что должно случиться, чтобы СГД сотрудничал с предпринимателями сферы общественного питания, к которым изначально относятся как к ворам», — написала предпринимательница.

Пользователи социальной сети Facebook стали выражать сожаление и сочувствие по поводу такого поворота событий, а также активно комментировать данный пост.

«Государство идет к банкротству и это факт. У меня возник очень неудобный вопрос? Кому продала нынешняя власть наше государство и в какой момент мне надо начинать собирать чемоданы??????? И еще латвийские законодатели говорят о зарубежных инвесторах в нашей стране! Кто в такое государство захочет инвестировать? Предприниматели от Латвии бегут как от огня. Из-за «lружественной» налоговой политики...», — пишут комментаторы.

В свою очередь один из комментаторов призвал людей «встать на ноги» и бороться с власть имущими.

«Все кричат, что русские и Россия плохие, плохо, что я , будучи латышом, могу сказать только то что, если бы мы во главе с Вайрой не лизали бы Европе..., то у нас по-прежнему были бы свои сахарные фабрики, стекольщики, заводы, кирпичи, ВЭФ, металлурги, сельское хозяйство и так далее. Латвия самодостаточная страна, которая может себя обеспечить на 100%... Только квоты, жадность и прочее могло все ликвидировать...Были бы без Европы, ок, может быть медленнее, но все же, шли бы к своей цели и жили бы счастливо, наши шпроты и бальзам, сладости фабрики Laima всегда бы нашли рынок сбыта. И вся другая продукция. Латыши были и будут работящим народом, только к сожалению, руководители к нему никогда не были лояльны... попросту продажные...и в этом боль и агония большинства народа. Это надо остановить, пока не поздно! Латыши, надо подняться на ноги...», — написал пользователь.

Напомним, ранее эксперт по политическим вопросам Юргис Лиепниекс. указал, что ситуация с ss.lv показывает, насколько Латвия — неправовое государство.

«Единственное объяснение — чтобы Латвийское государство оставили по возможности больше бизнесменов. Чтобы как можно больше бизнесменов поняли, что здесь неправовое государство», — написал Лиепниекс в Twitter.

Латвия. Нидерланды > Приватизация, инвестиции. Агропром > telegraf.lv, 11 августа 2017 > № 2275505


Латвия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > telegraf.lv, 11 августа 2017 > № 2275440

Латвия: Бизнес спрячется от репрессий СГД в офшоры

Происходящее с порталом объявлений Ss.lv вызвало бурю негодования в ИТ-отрасли, которой непонятно, как можно остановить работу успешного предприятия и образцового плательщика налогов, заявил владелец ООО Inbokss Андрис Грикис, добавив, что в такой ситуации компании начнут уходить из латвийской юрисдикции, чтобы сохранить свой бизнес.

Уже ряд известных бизнесменов в сфере IT заявили СМИ, что активно ищут офшорные схемы, чтобы вывести свой бизнес из-под репрессивного давления латвийских государственных структур, которые игнорируя правовое поле могут закрыть любой бизнес. Учитывая, что в соседней с нами Эстонии служба госдоходов куда более дружественная, чем СГД Латвии под управлением г-жи Цируле.

В любом случае, латвийская репрессивная система послала знак предпринимателям: интересы бизнеса нас волнуют меньше всего, и делать с вашим бизнесом мы можем то, что захотим. Без судя и следствия. Словно в 1917-м году...

Интересно, что компания-аудитор PricewaterhouseCoopers (PwC) вместе с адвокатским бюро PricewaterhouseCoopers Legal (PwC Legal) согласились выполнить роль медиатора -посредника в ходе спора между порталом объявлений ss.lv и Службой госдоходов. Целью медиации заявлено подписание мирного соглашения и приемлемого решения для обеих сторон спора.

Как сообщалось, 7 августа по запросу СГД имя домена "ss.lv" было отключено.

СГД приостановила деятельность предприятия ООО Internet, которое связано с владельцами портала объявлений Ss.lv. ООО Internet не имеет права предлагать свои услуги ни на одном портале или домене. 3 августа Internet обжаловало принятое СГД решение гендиректору учреждения.

Герман Бергер

Латвия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > telegraf.lv, 11 августа 2017 > № 2275440


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 11 августа 2017 > № 2273134

Объемы приватизации в Иране значительно выросли при президенте Роухани

По словам председателя Иранской организации приватизации, шесть процентов сделок по приватизации при правительстве президента Хасана Роухани были достигнуты с «реальным» частным сектором, по сравнению с 18 % при предыдущих правительствах.

До того, как Роухани вступил в должность в августе 2013 года, в период всех предыдущих администраций, было проведено приватизационных сделок с частными компаниями почти на 1 квадриллион риалов (26,66 млрд. долларов США), тогда как в течение его четырехлетнего срока правления были подписаны сделки по приватизации на сумму 420 трлн. риалов (11,2 млрд. долларов США), заявил Мир-Али Ашраф Абдолла Пури-Хоссейни, сообщает Mehr News.

Ранее в этом месяце, министр экономики и финансов Али Тайебния выразил удовлетворение качеством работы приватизированных предприятий.

До прихода к власти Роухани, 56 % приватизационных сделок совершались для погашения государственных долгов. Тайебния отметил, что только две из переводимых сделок, которые осуществлялись за последние четыре года, были направлены на погашение государственных долгов.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 11 августа 2017 > № 2273134


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272854 Дмитрий Водчиц

Защита активов для бенефициаров: как не потерять бизнес

Дмитрий Водчиц

руководитель налоговой практики компании КСК групп

Первый вопрос, который волнует любого предпринимателя: как сделать бизнес прибыльным и защитить заработанное?

По итогам 2016 года наша страна заняла 91-е место из 128 в Международном индексе защиты прав собственности (The International Property Right Index). Российский бизнес солидарен с международным рейтингом. По статистике аналитического центра НАФИ, 81% предпринимателей уверены, что частная собственность в России защищена формально или вообще не защищена.

Попасть в «зону риска» легко. Например, компания использует механизмы снижения налоговой нагрузки. Дело в том, что у налоговых инспекций свое представление о том, что законно, а что не очень. Возникают риски и в случае дробления бизнеса или применения спецрежимов – УСН, ЕНВД и т. д. Если инспекция доначисляет компании, а денег для погашения задолженности недостаточно, пойдет речь о продаже активов. К примеру, недвижимости.

Но угроза исходит не только от контролирующих органов. Претендовать на активы могут кредиторы компании, если долги не возвращать в срок. Речь как о банках, так и о деловых партнерах. Предприниматель лично поручился за другого бизнесмена? «Гостей» можно ожидать в любой момент.

Как можно потерять собственность

Многие предприниматели считают, что достаточно формально «устраниться» от управления бизнесом – назначить номинального гендиректора, «не светиться» в документах – и их личные активы в безопасности. Это не так. Важно помнить про субсидиарную ответственность. Это значит, что если компания не может расплатиться по своим долгам, за нее это придется делать собственнику. Причем реальному, а не номинальному. Также под угрозой топ-менеджеры. Как те, кто действительно принимал решения, так и те, кто просто подписывал документы. Поэтому если у кредиторов претензии к неплатежеспособной компании, они ищут реального собственника и его активы. Ему и придется отвечать.

Налоговые инспекции часто уже на этапе предпроверочных мероприятий стараются выяснить, кто бенефициар бизнеса, то есть фактический выгодоприобретатель. Самый простой способ – через допросы сотрудников. Привлечь к ответственности реального собственника с каждым годом все легче. В июле вступили в силу поправки, по которым долги компании можно взыскать с собственников и топ-менеджеров, даже если фирма уже исключена из ЕГРЮЛ. Привлекать к субсидиарной ответственности теперь можно и вне рамок процедуры банкротства. Законодатель планирует двигаться дальше. Сейчас обсуждается законопроект, по которому арбитражные управляющие будут получать процент от суммы взысканного имущества. Если норма начнет действовать, управляющие будут мотивированы на поиск бенефициаров и их имущества.

Самый яркий пример привлечения к субсидиарной ответственности – дело банкира Сергея Пугачева. Агентство по страхованию вкладов через суд добилось признания экс-сенатора Сергея Пугачева контролирующим лицом обанкротившегося Межпромбанка и взыскания с него 75,6 млрд рублей. Это рекордная сумма. Пугачев не владел акциями банка напрямую, но принимал ключевые управленческие решения. Об этом в суде рассказали топ-менеджеры банка, иначе отвечать по долгам пришлось бы им самим.

Еще один тренд – взыскание долгов с компании, на которую перевели бизнес. Перевод бизнеса – популярный метод «ухода» от уплаты крупных сумм доначислений. Долгое время он работал, но его эффективность стремительно снижается. Знаковое дело – спор ФНС с компаний «Королевская вода». Инспекция доначислила ЗАО «Королевская вода» 330 млн рублей налогов и штрафов. Тогда ЗАО перевело бизнес на одноименное ООО: в новую компанию перешли все сотрудники старой, находилась она там же, клиентская база тоже не отличалась. Взыскивать с ЗАО было нечего, и налоговая отправилась в суд. Там инспекция доказала аффилированность, то есть взаимозависимость двух компаний. Поэтому долг перешел на новое ООО вслед за бизнесом. Это решение было вынесено в 2014 году. С тех пор такая позиция судов стала нормой.

Снижаем риски: что такое «разделение» собственника и актива

Доказать связь бенефициара с бизнесом, как мы уже выяснили, – не проблема. Можно выделить актив и оформить его на отдельное юрлицо, в котором будет доля у бенефициара. Добиться взыскания в этом случае сложнее, но однажды этот механизм уже дал сбой. В 2012 году суд взыскал по договору поручительства с бывшего собственника девелопера «МИАН» Александра Сенаторова в пользу Альфа-банка крупную сумму. По разным данным – от $40 млн до $115 млн. Предприниматель владел долей в компании-активодержателе через цепочку кипрских компаний из шести звеньев. Суд громоздкость конструкции не смутила.

Самый надежный способ защитить активы – это «разорвать» связь между собственником и активом. То есть сделать так, чтобы формально связи между ними не было, а доказать, что на самом деле есть, было очень сложно. Популярный инструмент – владение активами через иностранные компании. На практике это работает следующим образом: владельцем иностранной компании числится номинальный акционер, а фактический бенефициар указан только в трастовых соглашениях. Такие соглашения конфиденциальны, они могут быть раскрыты только по судебному запросу или при расследовании уголовного дела.

Важный момент – при открытии счета банки требуют раскрыть фактического бенефициара. Может ли эта информация попасть в РФ? Может, но не раньше 2019 года, когда планируется запустить международный автообмен финансовой информацией и в нашей стране. Возможно, это произойдет позже.

Если информация о бенефициаре раскрыта, неважно, насколько длинная цепочка компаний, через которую владеют активом, – риск утечки велик. Поэтому предприниматели пользуются новым инструментом для защиты активов: иностранными компаниями без открытых счетов. Такую фирму вводят в уставный капитал российской организации, вносят оплату доли и закрывают счет в банке. Это снижает риски раскрытия информации о владельце в рамках автообмена.

Но есть и другие варианты утечки информации: переписка по открытым каналам связи, хранение трастовых документов на компьютере и в личных ячейках в банке, раскрытие информации банку при получении кредита/выдаче поручительства. Многие считают, что хранить документы в банковских ячейках надежно. Это не всегда так. Например, интересный случай произошел в 2010 году. Клиент банка «Местный кредит» арендовал в нем ячейку. Хранилище находилось на территории склада, в котором по решению суда прошел обыск. Так вышло, что обыскали и ячейки.

Случаи, когда во время налоговой проверки правоохранительные органы проводят обыски в банковских ячейках собственников и топ-менеджеров проверяемых компаний, – не редкость. Там часто находят документы предпринимателей на иностранные фирмы и другие активы.

Более надежный способ защиты – дискретные фонды и трасты. Предприниматель передает им активы, теряет право собственности, а взамен получает право на часть прибыли организации. Определить, какие именно активы из общей массы фонда принадлежат конкретному человеку, трудно – это снижает вероятность их потери. Чтобы понять, насколько это надежный инструмент, вновь вспомним дело Пугачева. Добиться взыскания активов, которые предприниматель передал трастам, АСВ по-прежнему не удалось.

Есть и минусы – в этом случае собственник фактически теряет контроль над активом и не может распоряжаться им по своему усмотрению. Также такой способ защиты обходится дороже остальных.

Самый дешевый способ для собственника «отделить» актив – это оформить его на родственников или знакомых. Можно напрямую «отписать» компанию или другой актив. Еще один вариант – передать доверенному лицу владение компанией, которая является учредителем активодержателя. Это более сложная цепочка и более надежная защита. Также родственник может получить гражданство другой страны или вид на жительство в ней. Тогда актив оформляется уже на новый документ. Здесь возможны свои трудности.

Например, один из владельцев российского предприятия оформил часть долей в активе на своего друга. Друг попал в аварию, а на активы стала претендовать в рамках наследования его дочь. Само собой, она не была в курсе договоренностей партнеров.

Еще один пример: собственник оформил целый коттеджный поселок стоимостью $50 млн на своего знакомого. Через три года собственник решил переоформить активы обратно. Знакомый предложил ему выкупить недвижимость по «очень выгодной цене» – всего за 10% от реальной стоимости. Ни один суд не встал на сторону собственника, и ему пришлось откупаться от знакомого.

«Подушка безопасности»: готовим документы на случай форс-мажора

Любым из перечисленных способов вы снижаете риски потери актива. Но 100-процентной гарантии эти методы не обеспечивают – как изменится практика завтра, не знает никто. Для страховки есть дополнительные опции. Например, залог. Фирма получает крупный заем под залог офиса. Вряд ли кто-то будет претендовать на помещение, пока оно в залоге. При этом никому не обязательно знать, что заем вам дала контролируемая вами же фирма, которая не будет торопить вас с возвратом. Это называется «дружеская» кредиторская задолженность: долг формально не относится к предпринимателю, но фактически он его контролирует.

Еще один эффективный способ повысить защищенность актива – заранее подготовить «подушку безопасности». Во многих западных странах предприниматели могут абсолютно законно использовать трастовые конструкции – это надежный и эффективный метод. Но в России законодательство не предусматривает таких инструментов, поэтому приходится создавать их искусственно. «Подушка безопасности» – это пакет документов на случай форс-мажора или мошенничества со стороны доверенного лица. На практике это комплект документов объемом в несколько папок: от договоров залога, опционов, согласий супругов и доверенностей до договоров уступки и расписок, подтверждающих оплату.

Например, вы оформили загородный дом на друга детства, но дружба неожиданно кончилась. Знакомый в ответ на просьбу вернуть дом заявляет, что «не понимает, о чем вы». Когда «подушки безопасности» нет, предстоят долгие судебные тяжбы, результат которых предсказать невозможно. Если документы были подготовлены заранее, дом возвращается в собственность в течение одного месяца.

Главный принцип при защите активов – профилактика дешевле, чем лечение. Займитесь этим заранее. В этом случае вы сохраните не только собственность, но и время, которое, возможно, пришлось бы потратить на бесконечные суды.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272854 Дмитрий Водчиц


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272852

Цена акций и справедливость: какую опасность для сотрудников таят переоцененные стартапы

Рената Джордж

Управляющий директор венчурного фонда Zenmen, лектор VC Academy

В Кремниевой долине не принято громко обсуждать выходы, в которых инвесторы возвращают свои инвестиции, а сотрудники при этом остаются ни с чем. Однако их можно спрогнозировать

Опционы являются популярным и общепринятым инструментом мотивации наемных сотрудников. Статья написана, исходя из законов США, но большинство компаний планирует провести IPO именно в Америке, да и правила для выпуска акций в других странах схожи.

Сама идея того, что ты становишься совладельцем акций модной технологической компании, льстит. А предвидение светлого будущего, что акции этой компании будут торговаться на бирже Нью-Йорка или что один из технологических гигантов решит купить ее целиком, вселяет надежду. На этапе получения такого опциона новые сотрудники редко задумываются о его текущей, а главное — будущей ценности. В Кремниевой долине не принято громко обсуждать выходы, в которых инвесторы возвращают свои инвестиции частично или полностью, а сотрудники при этом остаются ни с чем. Тем не менее таких случаев тем больше, чем охотнее основатели стартапов соглашаются на драконовские условия инвесторов, завышающих оценку этих стартапов.

Оценка компании на каждом новом раунде рассчитывается путем умножения всех акций, находящихся в обращении, на цену привилегированных акций, по которой инвесторы этого раунда инвестировали в компанию. Почему-то считается, что такая цена применима ко всем(!) акциям компании. Однако это совсем не так.

Новая модель оценки

Ценность обыкновенных и привилегированных акции — а точнее, разница в их ценности — стала основой для новой модели оценки стоимости стартапов, которую разработали в University of British Columbia и Stanford University. Вместо использования таких метрик как количество пользователей или объём продаж, исследователи решили рассчитать стоимость компании, опираясь на ценность разных типов и классов акций. Согласно их расчетам, ценность обыкновенных акций компаний Solar City, Good Technology и Nutanix на самом последнем раунде венчурного инвестирования (перед IPO или продажей компании) превышала оценку американских исследователей более, чем в три раза. Акции компании JustFab, которая все еще является частной, были чуть менее переоценены — почти в два раза. А вот владельцам обыкновенных акций компании Box совсем не повезло: их акции были переоценены на 269%!

От чего же зависит ценность различных ценных бумаг компании и как складывается ее общая оценка?

Кратко напомню вам, о каких ценных бумагах идёт речь. Стартапы имеют чаще всего два основных типа акций: обыкновенные, которые выпускаются, как правило, для основателей компании, ранних инвесторов и сотрудников, а также привилегированные, которые обычно выпускаются для прочих инвесторов, причём такие акций могут также различаться между собой. Само название «привилегированные» подразумевает, что такие акции имеют привилегии, которых не имеют акции обыкновенные. Более того, чем больше денег вкладывает инвестор, тем больше привилегий он попросит. Поэтому даже если стартап переоценивает свою общую стоимость в новом раунде, инвестор все равно может принять такую завышенную оценку или вяло торговаться взамен на драконовские привилегии.

О каких привилегиях речь?

Для начала, давайте вспомним о том, что инвесторы намерены вернуть как минимум полную сумму своих инвестиций в любом случае — успеха или провала — и практически всегда оговаривают ликвидационные привилегии. Некоторые инвесторы хотят вернуть такую сумму «с процентами», которые иногда достигают ни много ни мало 100. Такой инвестор наверняка будет также иметь привилегию первоочередной выплаты (старшинство привилегий), и в таком случае он получит свои 200% обратно раньше других, и только то, что останется, будет поделено между остальными акционерам — если что-то останется в принципе.

Бывает ли еще хуже? К сожалению, да. Такой инвестор может также иметь право на участие в распределении остатка вырученных средств наравне с остальными акционерами уже после(!) того, как он уже вернул сумму своей инвестиции со всеми процентами (право участия), и получить еще чуть-чуть «на карманные расходы».

Вышеперечисленные привилегии, как правило, вступают в силу, если компанию поглощает какой-нибудь google. Но даже в случае, когда компания решает начать торговать акциями на публичном рынке, ее крупнейшие инвесторы все равно могут обыграть всех остальных акционеров и в этом случае. Например, они могут заблокировать IPO, получить дополнительные акции, «размыв» остальных инвесторов, или даже сохранить свои привилегии, как те, что описаны выше, если размер IPO не удовлетворит их ожиданий по возврату инвестиций.

Теперь, когда вы читаете в новостях о новом инвестиционном раунде по оценке в разы выше предыдущего, вы можете довольно легко представить какие привилегии за эту оценку могут попросить инвесторы. И это, в принципе, наглядно объясняет, почему не все акции «одинаково полезны», а именно — должны оцениваться по-разному.

Итак, когда мы говорим о разной ценности разных типов и классов акций, мы подразумеваем, что все они могут иметь разные права и привилегии. И если такие привилегии гарантируют держателям акций полный возврат их инвестиций, выплату дополнительных премий и права на блокировку стратегических шагов, то их ценность, очевидно, будет значительно выше ценности других акций, особенно, обыкновенных, которые, как правило, не имеют никаких гарантий и привилегий.

Чтобы не загружать вас долгими математическими расчётами, я решила просто привести пару примеров, которые иллюстрируют разницу в ценности различных типов акций.

Пример 1

Компания Square получила оценку в $6 млрд на последнем раунде инвестиций (2014) перед IPO (2015), благодаря инвесторам, которые согласились купить акции по цене $15,46 за каждую, но в обмен на определенные привилегии: в случае продажи компании, эти инвесторы имели приоритетное право на возврат полной суммы инвестиций (ранее всех остальных акционеров), а в случае IPO — на 20% премии сверху этой суммы, независимо от размера IPO.

Когда сотрудники Square услышали такую стоимость акций, они наверняка просто умножили количество своих акций на $15,46 и ушли открывать шампанское. Однако вряд ли кто-то подумал о том, что их обыкновенные акции не имеют никаких из вышеперечисленных привилегий, а оттого ценность их, возможно, ниже. К сожалению, IPO Square оказалось идеальной иллюстрацией такого ошибочного расчета: исследователи, о которых я упомянула выше, посчитали, что более реальная стоимость обыкновенных акций на тот момент была примерно в три раза ниже — лишь $5,62 за акцию.

Что случилось в реальности? Square вышла на IPO по оценке всего $2,66 млрд с ценой за акцию значительно ниже ее цены на последнем раунде: $9 против $15,46. Поскольку IPO стало неудачным по расчетам инвесторов, снизив ценность их вложений, они получили дополнительных акций на $93 млн, чтобы компенсировать эту разницу и «размыв» остальных акционеров. Поэтому даже через 4 месяца, когда акции компании наконец-то приблизились к их стоимости на последнем раунде инвестиций, многие сотрудники все равно ничего не смогли бы заработать: некоторые их них выкупили свои опционы по цене $9 за акцию, другие — уже выплатили налоги на свои акции. По сути, сотрудники Square получили возможность хорошо заработать на своих опционах только этим летом — через полтора года после IPO — поэтому те сотрудники, которые не дотерпели до сегодняшнего дня, скорее потеряли деньги на этих акциях.

Пример 2

Несмотря на то, что исследователи высчитали, что обыкновенные акции компании Good Technology были переоценены в 3,07 раза, реальная ситуация обернулась еще хуже. После отмены планов выхода на IPO, компания была продана BlackBerry всего за $425 млн, что звучит иронично: для всех нас — это кажется огромной суммой и отличной сделкой. Однако на практике все совсем не так радужно. Предшествующий продаже инвестиционный раунд был совершен по оценке $1,1 млрд, соответственно, цена продажи оказалась меньше половины оценки компании на последнем раунде. Это обернулось для сотрудников — держателей обыкновенных акций — в потерю их ценности с $4,32 за акцию до всего лишь 44 цента за акцию. Это произошло потому, что компания подняла чуть более $543 млн за все время своего существования. Поэтому, если предположить, что все инвесторы имели ликвидационную привилегию по возврату вложенных инвестиций один к одному, то суммы, вырученной от продажи, даже не хватило бы, чтобы вернуть им все вложения. К счастью, не все инвесторы имели такую привилегию, однако инвесторы как минимум последних двух раундов имели привилегию участия в распределении вырученной суммы ПОСЛЕ возврата своих инвестиций. Таким образом, они сначала вернули свои $185 млн (была ли им выплачена премия на возврат инвестиций или нет, неизвестно), а затем — еще чуть-чуть от оставшейся выручки со всеми остальными акционерами.

Эти примеры наглядно демонстрируют, что умножать все акции в обращении на стоимость привилегированных акций последнего раунда противоречит не только экономике компании, но и здравому смыслу. Единственная польза от такого расчета — приобретение громкого медиа-статуса «единорога», благодаря впечатляющим цифрам оценки компании, которые часто преодолевают оценку в один миллиард долларов. Но с экономической точки зрения, привычная всем формула оценки post-money — с учетом последних полученных инвестиций — имеет смысл только в случае равенства ВСЕХ акций, что, справедливости ради, случается при конвертации привилегированных акций в обыкновенные, например, перед выходом на IPO. Однако даже в этом случае, инвесторы часто имеют приоритетное право на продажу своих акций ранее прочих акционеров. А все остальные зависят исключительно от реакции рынка на предложенные акции, что может занять месяцы и годы, пока их цена вырастет до приемлемой, чтобы на них заработать. Соответственно ни при каких условиях стоимость привилегированных акций последнего раунда не может гарантировать идентичную стоимость акций обыкновенных.

Подводя итог, практически во всех без исключения случаях, стоимость сделки продажи компании или размер IPO должен значительно превышать оценку компании на последнем раунде, чтобы удовлетворить всех акционеров, что в реальности случается довольно редко. Поэтому обладатели обыкновенных акций наверняка переоценивают свое благосостояние, просто умножая свои акции на цену привилегированных акций последнего раунда.

Если инвесторы понимают эту ошибку, почему же они упорно продолжают умножать все акции на цену привилегированных акций последнего раунда? Честный ответ таков: мы не считаем это ошибкой. Чем выше оценка стоимости компаний в нашем портфолио, тем больше оно впечатляет инвесторов в наши фонды, когда мы отправляем им очередной отчет. До тех пор, пока сумма наших инвестиций защищена ликвидационными привилегиями, завышенная оценка компаний играет нам на руку.

Могут ли держатели опционов и обыкновенных акций защитить себя каким-то образом от таких потерь? К сожалению, нет. Когда сотрудники соглашаются на получения опционов или других ценных бумаг в качестве дополнительной компенсации, мало кто из них думает даже о налогах, которые им придется заплатить еще до того, как появится возможность эти акции продать. Даже если продвинутые держатели таких ценных бумаг будут следить за всеми инвестиционными раундами и их условиями, точной ценности своих акций они так и не смогут рассчитать до последнего, поскольку все частные венчурные сделки крайне непрозрачны. Лучшее, что сотрудники «единорогов» могут сделать, это снизить свои ожидания в два раза и надеяться на разум основателей компании.

Основатели некоторых «единорогов» свой разум, тем не менее, еще не потеряли. Например, согласно формуле оценки обыкновенных акций, акции Airbnb, Bloom Energy and Palantir переоценены всего на 11%, акции компании Lyft — на 10%, Uber — на 8%, а вот обыкновенные акции компании Snap не были переоценены на последнем раунде инвестиций вовсе, благодаря жесткой позиции основателей не обеспечивать своих инвесторов излишними привилегиями. Тем не менее, компания показывает пока не самое успешное IPO, а сотрудники получат право на продажу своих акций только на следующей неделе. Поэтому выиграют ли сотрудники Snap и насколько оценка исследователей окажется, еще непонятно.

Чтобы проверить, насколько эта формула себя оправдывает, мы можем все вместе следить в реальном времени за грядущим IPO компании Dropbox. По оценкам исследователей, компания была переоценена на 21% на последнем раунде, а ее обыкновенные акции переоценены на 16%. Последний раунд был довольно «дорогой» (инвесторы вложили целых $350 млн задрав оценку компании с $4 млрд до $10 млрд), а после него компания дважды привлекла заем на общую сумму более $1 млрд. Как вы думаете, что ждет компанию и держателей ее обыкновенных акций на IPO?

О пользе новой модели расчета оценки стоимости стартапов для инвесторов я расскажу в следующей статье.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272852


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272786 Владимир Черников

Некорректные продажи: почему рынок инвестиционного страхования жизни может застопориться

Владимир Черников

генеральный директор СК «Ингосстрах-Жизнь»

В ближайшее время первые покупатели ИСЖ увидят реальную доходность по своим программам и она может разойтись с их ожиданиями

Серьезной преградой для развития инвестиционного страхования жизни (ИСЖ) в России может стать мисселинг. Мисселинг – это действия продавца, вследствие которых производится некорректная продажа продукта или услуги. Чаще всего под мисселингом подразумевается задействование нецелевой аудитории, использование неверной аргументации или мотивации, утаивание рисков. Проданный таким образом продукт совершенно логично не будет соответствовать ожиданиям клиента.

В ближайшее время первые покупатели ИСЖ увидят реальную доходность по своим программам и она может разойтись с их ожиданиями, оказавшись ниже обещанной при заключении договора. Это самый распространенный вариант неправильных ожиданий, связанных с ИСЖ.

Мисселинг может заморозить рынок инвестиционного страхования жизни. По словам зампреда ЦБ Сергея Швецова, инвестпрограммы нередко предлагаются как депозиты, защищенные системой страхования вкладов. Регулятор выразил сомнения касательно квалификации сотрудников, продающих ИСЖ. В этой связи ЦБ готов ввести для продавцов ИСЖ обязательные требования, регулирующие информирование розничных клиентов об отличиях ИСЖ от банковских вкладов и предоставление максимально полной информации о возможных рисках.

Разработка и внедрение этих требований для продавцов инвестиционных продуктов положительно скажутся на сегменте ИСЖ – добросовестные участники рынка заинтересованы в высоком качестве продаж целевому покупателю. ВСС уже выпустил свой стандарт по раскрытию информации и страховые компании приветствуют вывод этого нововведения на законодательный уровень.

Наряду с широким и подробным информированием клиентов, для борьбы с мисселингом можно применять инструменты контроля качества: запись процесса продажи и использование «тайных покупателей». Как показывает наш опыт, подобные проверки дают возможность подробно анализировать действия продавцов, оценивая компетентность менеджеров и степень достоверности информации, предоставляемой покупателю.

На мой взгляд, в дополнение к договору ИСЖ целесообразно выдавать схематичные памятки с условиями продукта и делать пост-обзвон первичных клиентов-покупателей ИСЖ. Эти меры помогут продавцу убедиться в точности попадания в целевую аудиторию и выяснить ряд моментов: верно ли держатель полиса расценивает риски, понимает ли долгосрочный характер программы, ее отличия от банковского вклада, а также санкции за досрочное расторжение программы. Существующим законодательством для покупателей страховых полисов предусмотрен «период охлаждения» – возможность отказа от покупки в течение 5 дней. При выявлении неверного понимания условий программы следует предлагать клиентам воспользоваться этой возможностью.

Доходность по полису ИСЖ – это разница стоимости активов на момент начала действия и окончания действия договора. Финансовый результат программ ИСЖ индивидуален и зависит, в том числе, от даты открытия и закрытия выбранной стратегии инвестирования. Обратившись к европейскому опыту, мы выяснили, что в европейском варианте ИСЖ – страховании unit-linked, опция возврата средств, вложенных в программу, полностью отсутствует. Российский вариант ИСЖ является более лояльным к ожиданиям клиентов, так как в рамках полисов есть номинал (гарантированная сумма к возврату) однако это одновременно снижает потенциальную доходность продукта.

В перспективе итоговые доходности ИСЖ могут оказаться привлекательнее вкладов, а инициативы регулятора по повышению прозрачности данного вида страхования положительно скажутся на дальнейшей динамике сегмента.

Стоит отметить еще несколько факторов дальнейшего развития ИСЖ в России. По приблизительным оценкам, сегодня полисы долгосрочного страхования жизни есть только у 4% россиян, то есть уровень проникновения ИСЖ остается невысоким и потенциал по охвату клиентов достаточно велик. Культура финансового планирования постепенно развивается, люди стремятся создавать сбережения и интересуются различными финансовыми инструментами. На рынке наблюдается снижение входного чека с 1 миллиона до нескольких сотен и даже десятков тысяч рублей. Кроме роста доступности программ ИСЖ, развивается сам продукт: расширяется продуктовая линейка, разрабатываются новые инвестиционные стратегии, а также дистанционные возможности для клиентов — как при приобретении программы так и при пост-продажном обслуживании .

В прошлом году к Федеральному закону от 23.07.2013 №234-ФЗ «Об организации страхового дела в Российской Федерации» были приняты поправки, предусматривающие возможность оформления договоров страхования жизни в электронном виде. В личном страховании перспективы диджитал фантастические – не только интернет-продажи и «онлайн-экосистемы», но и дистанционный мониторинг, использование телемедицины, нейросетей. Я назвал бы диджитализацию отрасли еще одним «лекарством» от мисселинга, поскольку от нее ожидается положительное влияние на корректность восприятия программ инвестиционного страхования. В онлайн-каналах можно будет оперативно получать консультации по финансовым вопросам, контролировать в режиме реального времени доходность своих программ и управлять ими, что позволит минимизировать разрыв между ожиданиями и реальной доходностью.

По данным опроса страховщиков, проведенного КПМГ, прирост рынка страхования жизни в 2017 году составит 28%. Половина респондентов полагает, что высокие темпы роста (около 30%), сохранятся еще 2–3 года. Я уверен, что комплекс мер для борьбы с мисселингом поможет в разы повысить точность данного прогноза.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 11 августа 2017 > № 2272786 Владимир Черников


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272617

Регионы расширяют поддержку МСП

Министерство экономического развития РФ и Агентство стратегических инициатив провели мониторинг выполнения показателей целевой модели по упрощению процедур ведения бизнеса и повышению инвестиционной привлекательности по направлению «Поддержка малого и среднего предпринимательства» за первое полугодие 2017 года.

Целевая модель «Поддержка МСП» представляет собой набор минимально необходимых действий уполномоченных органов исполнительной власти субъектов РФ, а также организаций, образующих инфраструктуру поддержки субъектов МСП в сфере развития бизнеса на территории региона.

По словам директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максима Паршина, средний процент выполнения по всем 46 показателям целевой модели на июль 2017 года составил 60%. «В число лидеров вошли регионы Уральского, Приволжского и Центрального федеральных округов, – отметил он. – В целом 68 субъектов России по итогам первого полугодия 2017 года обеспечили достижение более 50% показателей целевой модели».

Наиболее высокие результаты (более 70% выполнения) достигнуты по таким направлениям, как организация оказания финансовой и имущественной поддержки субъектам МСП, формирование системы налоговых льгот и развитие сельскохозяйственной кооперации. Во всех регионах утверждены перечни государственного имущества, предназначенного для предоставления в аренду малым и средним предприятиям и организациям инфраструктуры поддержки МСП.

«Налоговые каникулы» для впервые зарегистрированных индивидуальных предпринимателей установили 82 субъекта РФ, 74 (87%) – приняли решение о снижении налоговых ставок в рамках применения упрощенной системы налогообложения.

66 регионов обеспечили эффективное размещение средств государственных микрофинансовых организаций в проекты малых и средних предприятий. Отношение действующего портфеля микрозаймов к капитализации государственной микрофинансовой организации в таких регионах составило не менее 70% на конец отчетного квартала.

76 субъектов реализуют мероприятия, направленные на развитие и поддержку МСП-сельскохозяйственных кооперативов, при этом в 49 из них (58%) действуют организации, образующие инфраструктуру поддержки сельскохозяйственных кооперативов.

В области инноваций и промышленного производства сформирована базовая инфраструктура поддержки субъектов МСП в 65 регионах.

В 67 субъектах РФ созданы центры поддержки предпринимательства, предоставляющие комплексную консультационную поддержку бизнесу.

Итоги внедрения целевой модели по направлению «Поддержка МСП» и по другим направлениям планируется подвести в конце 2017 года на заседании Государственного совета РФ.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2017 > № 2272617


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273913

В Липецкой ТПП состоялось заседание Комиссии по экономике Общественной палаты Липецкой области.

10 августа в Липецкой торгово-промышленной палате состоялось заседание Комиссии по экономике Общественной палаты Липецкой области по вопросу "О роли контрольно-надзорных органов и проводимых мероприятий в обеспечении прозрачности и законности функционирования микрофинансовых организаций на территории Липецкой области".

Вел заседание руководитель комиссии, президент Липецкой ТПП Анатолий Гольцов, который подчеркнул, что мошенничество в кредитно-финансовой сфере очень вредно для нормального развития экономики, та как подрывает доверие населения не только к финансовой системе, но и к предпринимательству в целом.

В ходе заседания члены комиссии обсудили информацию, представленную Отделением по Липецкой области Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Центральному федеральному округу, которое осуществляет надзор за деятельностью микрофинансовых организаций и проводит большую работу по противодействию деятельности финансовых пирамид, направленную на повышение финансовой грамотности населения региона.

Собравшимся был представлен анализ криминогенной обстановки в кредитно-финансовой сфере Управления экономической безопасности и противодействия коррупции УМВД России по Липецкой области. Благодаря разъяснительной работе среди населения о фактических условиях получения и возврата денежных средств, более жесткому контролю со стороны надзорных и правоохранительных органов, количество микрофинансовых организаций в регионе сократилось до 10, в правоохранительные органы в основном поступают заявления о противоправных действиях представителей коллекторских агентств, осуществляющих деятельность по возврату долгов, принадлежащих микрофинансовым организациям.

Однако финансовые мошенники обладают высокой квалификацией и техническим оснащением, они постоянно придумывают новые незаконные схемы. Так, по данным прокуратуры Липецкой области в последнее время получила распространение практика предоставления хозяйствующими субъектами, не имеющими статуса финансовых организаций, потребительских займов населению под залог недвижимости. Привлечь данных лиц к административной ответственности невозможно, Банк России не контролирует их деятельность, а заемщики лишены механизмов защиты своих интересов. Члены комиссии поддержали предложение об обращении с законодательной инициативой по распространению действия законов на указанную категорию правоотношений.

Председатель Общественной палаты Липецкой области Валентина Кисенко, подводя итоги заседания, отметила, что нужно шире пропагандировать кредитную кооперацию, важнейшими преимуществами которой по сравнению с банками, являются доступность и минимум рисков. На сегодня во всех сельских районах области создано 325 сельскохозяйственных кредитных кооперативов. Они доказали свою состоятельность на практике, помогая тысячам своих членов эффективно решать финансовые вопросы. В настоящее время кредитная кооперация в регионе имеет тенденцию к укрупнению: уже работают 17 кредитных кооперативов второго уровня, на очереди - создание кооперативного банка.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273913


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273912

Фасилитация как магия налаживания взаимодействия в бизнесе.

Бизнес – это постоянно изменяющаяся среда. Здесь каждую минуту появляются новые технологии, инструменты, приемы. Так, на сегодняшний день все актуальнее становятся новые технологии принятия управленческих решений в группе, среди которых – фасилитация. Руководитель Алтайского Центра Финансового Консалтинга (АЦФК), организации-члена Алтайской торгово-промышленной палаты, сертифицированный фасилитатор, член Ассоциации фасилитаторов России, бизнес тренер Татьяна Листратова, на счету которой успешный опыт проведения проектов организационных изменениях в таких компаниях, как «Бочкаревский пивоваренный завод», «Алтайская семечка», «Кузнецкий холдинг», «Сибирский цемент», Мегафон-Юг, аптечная сеть «Первая помощь», «Новокузнецкий металлургический комбинат», «Евразруда» и другие, рассказала нам о том, что такое фасилитация, почему она становится популярной в бизнесе, и какие преимущества дает руководителям и сотрудникам компании.

Добрый день Татьяна Васильевна, тема про фасилитацию очень интересная, и поэтому вызывает много вопросов. Давайте начнем с самого основного, что такое фасилитация, и как вы к ней пришли?

Фасилитация – это наука и искусство организации групповых обсуждений таким образом, чтобы каждый участник был вовлечен, понимал свою роль и был готов договариваться. Даже самые агрессивно настроенные люди неожиданно открываются с новой, светлой стороны. Неподъемные проблемы обретают решения. И группа постепенно учится взаимодействовать как команда. Это магия налаживания взаимодействия, но магия с четкими правилами и инструментами.

Совсем недавно в одном из наших проектов, где мы применяли фасилитацию, получила следующий отзыв: « Мы понимаем, что находимся в очках, но мало того, что мы увидели эти очки, а вы нам еще и протерли их». Благодаря визуализации всё предприятие просматривается просто досконально, сразу видно слабые места, которые нужно усилить.

В консалтинге я уже 15 лет. С 2010 года являюсь профессиональным коучем, но когда увидела, как работает фасилитация, поняла, что это именно то, что мне подходит. В 2015 году одновременно проходила обучение в двух школах фасилитации. У меня просто такая тренинговая тенденция информационного «запоя» — если что-то понравилось, то я туда прям поуши.

Татьяна Васильевна, за что вы так полюбили фасилитацию?

Во-первых, за то, что она не замороченная, инструменты ее подходят абсолютно для всех команд, для любых групп, начиная от 3-х человек. Есть только один случай, когда фасилитация бессильна, это когда навязанное решение уже прописано, и мнение людей в данном случае на результат не влияет. В этих ситуациях фасилитация не имеет никакого смысла.

Во-вторых, люблю за технологичность, конкретность и скорость. Например, если раньше на проведение стратегической сессии и решение вопросов уходило 2-3 дня, то сейчас на это уходит 3-4 часа. Но для этого требуется серьезная подготовка к самой сессии, во время которой будет принято решение, о чем и как будут говорить люди, в каком составе, сколько времени, с помощью каких инструментов и так далее, чтобы участники могли максимально включить свой ресурс по решению этой задачи. Во время подготовки как раз таки и включается экспертное мнение.

В третьих, люблю за то, что в процессе фасилитации происходит визуальный контакт с решениями, и не нужно писать каких-то трудоемких регламентов, достаточно иметь фотопротокол с фотографиями результатов подготовки к сессии.

В итоге фасилитация уникальна тем, что экспертное мнение идет не от фасилитатора, который находится с позиции наблюдателя, а со стороны участников. У коучей есть такое выражение: «Два совета – равны одному оскорблению». Мы даем рекомендации, советы, подразумевая: «Делай как Я», фасилитация же напротив позволяет найти и сделать, как вы этого хотите. Благодаря этому вовлеченность участников и их КПД поднимается в несколько раз.

В чем разница между фасилитацией и регулярным менеджментом? В чем ключевое преимущество фасилитации для менеджеров и сотрудников?

Фасилитация является одним из инструментов менеджмента, и сегодня она должна входить в набор компетенций каждого руководителя. Если говорить о географии распространения, то двигаясь от центра к периферии, можно сказать, что у нас фасилитация пока многим не понятна и вызывает сомнение. В центральной части России напротив фасилитация уже не новинка, здесь она становится необходимой составляющей компетенции руководителя. Думаю, что лет через пять до Алтайского края дойдет эта тенденция.

Можно ли обучиться только технологии фасилитации и начинать применять ее или нужны еще какие-то дополнительные навыки для эффективной работы?

Если фасилитация нужна для решения каких-либо небольших вопросов, то больших навыков здесь не нужно. Как правило, групповые встречи, обсуждения спотыкаются об элементарные вещи, о которых пишут в книгах, и достаточно будет их прочитать. Для решения глобальных проблем нужен внешний фасилитатор. Сложность для внешнего фасилитатора, которым я являюсь, состоит в том, чтобы четко определить запрос заказчика. Обычно клиенты приходят просто с ситуационной задачей, которую нужно решить здесь и сейчас, а последствия остаются за кадром. Именно поэтому такие низкие КПД обсуждений. Исходя их этого, я предлагаю заказчику провести диагностическую сессию, с помощью которой становится понятно, что необходимо изменить, и к каким результатам мы придем в итоге. По моему личному мнению для таких диагностических сессий необходим дополнительный навык, и в первую очередь это коучинг.

Кроме того необходимо уметь слушать и слышать как на стадии формирование самого запроса, так и во время управления групповой динамикой. Бывает так, что людей выбрали и привели, или даже они пришли по собственной воле, но процессы и результаты, к которым приходит группа, могут разделять не все, и тогда наступают свои особые моменты.

С какими проблемами вы сталкиваетесь чаще всего, когда к вам обращаются за профессиональной помощью?

Отдельных сессий по фасилитации у меня не так много, это в основном крупные уникальные проекты, например проект с холдингом «Евраз», в рамках которого мы проводим серию фасилитационных встреч, где я принимаю участие в качестве внешнего фасилитатора.

В последние годы поступает волна запросов от производственных предприятий. Заказчики говорят об уникальности своих продуктов, что используют лучшее оборудование, но по какой-то причине очень слабый отдел продаж, и нужно этот отдел обучить. Сразу оговорюсь, я не обучаю, как продавать. Мы проводим с этими заказчиками диагностические сессии и выходим совершенно на другие причины, которые в каждой компании разные, но запрос у них один и тот же.

Каждая сессия или запрос уникальны, никогда не знаешь, куда они приведут, потому что только сами участники знают глубину проблем на предприятии.

Насколько я знаю, принимая участия в конкурсе «Лучший фасилитатор России 2016» , вы представляли один из своих проектов с применением фасилитации. Расскажите, пожалуйста, в чем уникальность этого проекта, и почему именно благодаря ему вы стали победителем?

С 2015 года мой профессиональный рост стал повышаться. Главным толчком к этому послужила победа в конкурсе. Для меня это было самое высокое признание, которое я могла получить, поскольку конкурс имел всероссийский уровень, и в нем принимали участие фасилитаторы, являющиеся для меня гуру, которыми я всегда восхищалась.

В этом конкурсе я принимала участие два раза, но победителем стала только в прошлом году.

На конкурсе нужно было представить сессию — разработать ее дизайн и сценарий в соответствии с задачами, которые звучали практически так: « Пойди туда, не зная куда, сделай то, чтобы было хорошо». Помимо этого необходимо было представить запрос заказчика, видеозапись, фотопротоколы, отзывы, чтобы экспертная комиссия дала объективную оценку, насколько это все профессионально сделано.

Когда объявили победителей, меня захлестнула волна гордости и радости, от того, что я стала первой, это было по-настоящему здорово!

Есть ли у вас в планах развивать направление фасилитации в Алтайском крае?

Я больше практик, мне нравится это делать, и получать удовольствие от результатов, разделяя эту радость с заказчиком. В будущем планируем создать школу фасилитации – пригласить своих учителей- экспертов в области фасилитации, чтобы они занимались обучением.

Эдуард Гергерт,

помощник руководителя Алтайского Центра Финансового Консалтинга

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 10 августа 2017 > № 2273912


Чехия. Алжир > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 10 августа 2017 > № 2273227

Чешские предприниматели совершат визит в Алжир

Тимур Кашапов

В конце сентября-начале октября состоится визит чешской бизнес-делегации в Алжир. В нее войдут представители предприятий и компаний из таких отраслей, как энергетика, здравоохранение, оборонная промышленность. Как ожидается, представители предпринимательского сообщества ЧР посетят столицу Алжир, а также город Оран, где состоится несколько бизнес-форумов. По мнению Экономической палаты ЧР, алжирский рынок открывает широкие возможности для перерабатывающей, энергетической, машиностроительной отрасли Чехии. Экспорт чешских компаний в Алжир в 2016 году составил 3,5 млрд крон.

Чехия. Алжир > Приватизация, инвестиции > radio.cz, 10 августа 2017 > № 2273227


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 августа 2017 > № 2272693

Почему привередлив инвестор

Казахстанские специализированные экономические зоны медленно раскрывают свои потенциалы.

Сергей ГОРБУНОВ, Павлодар

Изречение гласит: чтобы узнать вкус моря – не надо выпивать всю его воду – достаточно одной капли. Так, анализируя работу СЭЗ Казахстана, можно на примере СЭЗ «Павлодар» обозначить их общие проблемы. Что характерно: о них все – от резидентов специализированных экономических зон и акиматов областей до министерств и правительства РК – знают. Но эти препоны почему-то во властных структурах республики искореняются с трудом и, вроде, даже как-то с неохотой.

Так все-таки, почему инвесторы не спешат в регионах застолбить место «под солнцем», где им для бизнеса обещают не только радужное техническое развитие, но и существенные льготные послабления – нулевые ставки налогов на имущество и землю, на корпоративный подоходный налог, на налог на добавленную стоимость и на таможенные пошлины?

В павлодарском Прииртышье, к примеру, с октября 2011 года, когда президент издал Указ «О создании специальной экономической зоны «Павлодар», в ней производят продукцию лишь шесть предприятий, и шесть проектов на этапе реализации.

На этот счет у председателя правления АО «Управляющая компания СЭЗ «Павлодар» Александра Зореева – свое мнение. По его словам, а также по фактам, приведенным в беседе, ситуация выправляется. Но, здесь надо отдать должное Александру Ивановичу, – он не стал лакировать действительность, а провел, по ходу рассказа, – «работу над ошибками», которые допустили на старте СЭЗ. Добавлю, что все они, судя по газетным материалам, – присущи и другим специализированным экономическим зонам Казахстана.

– В прошлом году в Павлодаре проходил Международный инвестиционный форум «ERTYS INVEST 2016», – рассказал мой собеседник. – Накануне его я был в составе делегации от РК за рубежом, рассказал о перспективах развития СЭЗ «Павлодар» и пригласил к сотрудничеству иностранных инвесторов. После ко мне подошел владелец одного из английских банков. Он сказал, что финансирует новые проекты на Ближнем Востоке, и его также заинтересовали возможности СЭЗ «Павлодар». Я пригласил его на форум, он пообещал приехать, поделиться опытом и обговорить варианты сотрудничества. Но за пару дней до начала работы этого мероприятия банкир сообщил о том, что не прибудет в Павлодар, так как в интернете не нашел свежей информации о Павлодарской области и ее СЭЗ. Понимаете, мы можем сколько угодно говорить о том, что наша СЭЗ – хорошая и перспективная, но потенциальные инвесторы об этом не в курсе. Да что инвесторы! Как-то в местном такси спросил водителя, знает ли он аббревиатуру – СЭЗ? «Конечно, – отвечает тот, – это – санэпидемстанция!» «А в вариации – специализированная экономическая зона? – вновь задаю вопрос. – Такая есть и работает в Павлодаре». «Первый раз слышу», – последовал ответ. И это говорит коренной житель, который, к тому же, по роду своей деятельности, общается со многими людьми! Поэтому сегодня мы создали сайт СЭЗ, рассказываем о делах и планах в местных и центральных СМИ, плотно сотрудничаем с созданным в Павлодаре Агентством привлечения инвестиций и акиматом.

– СМИ пишут, что инвесторов отпугивают нерешенные вопросы налогообложения, аренды земли и другие преграды из этого же ряда...

– Да, это одна из главнейших проблем всех СЭЗ страны. И хотя сегодня многие препоны правительство Казахстана устраняет, многие «нестыковки» еще не упразднены. Это вопрос доверия инвесторов к нам. Поясню, в чем суть. К нам в СЭЗ намеревались зайти турки. Но потом они отказались от сотрудничества, так как их напугал срок оформления земли и законодательные нестыковки. По нашим нормативам оформить землю за два-три месяца считается быстро, а для них – очень долго. Поэтому совместно с акиматом города мы проводим работу, чтобы сократить и этот срок.

Другая тема – налог на добавленную стоимость.

– Когда мы договариваемся с инвесторами о совместной работе, то обходим эту тему деликатно стороной, – продолжает Александр Зореев. – Как и плату за пользование земельным участком. Хотя по закону о СЭЗ – для ее резидентов на все базовые налоги предусмотрены нулевые ставки. Но закон о СЭЗ и Налоговый кодекс вступают в разногласие. Если отечественные резиденты СЭЗ как-то «мирятся» с таким положением дел, то зарубежные партнеры усматривают в этом лукавство. Эта проблема обсуждалась и на уровне акима области, и в отраслевых министерствах, и в Правительстве РК. Проблему осознали, пытаются выправлять ситуацию, но рецидивы до сих пор есть. Глава региона Булат Бакауов выходит на республиканский уровень и «пробивает» решения той или иной ситуации. Это во многом облегчает работу. Но такие законодательные препоны мешают инвестиционной привлекательности экономических зон страны. В первую очередь для иностранцев.

И это в немалой степени отра­зилось на привлечении инвесторов. По «классической схеме» строительства объекта – сначала к нему прокладывают дорогу, затем ставят туалет, огораживают территорию, после чего подводят все коммуникации и сооружают здание. Причем по генеральным планам размещения строений и коммуникаций. В СЭЗ «Павлодар», как и в других родственных структурах страны, это не было выполнено. Практически все создавалось экспромтом, по мере вхождения резидентов. В итоге получилась, что объект от объекта удален на приличном расстоянии.

И хотя СЭЗ разбита на секторы-кластеры (нефтехимия, агрохимия, металлургия и другие), даже в этом случае есть проблемы новых объектов с тепло-водо-энергоснабжением, прокладкой автомобильных дорог и железнодорожного полотна, строительством сортировочной станции. Сегодня головное АО «Каустик» СЭЗ «Павлодар» и новые резиденты работают на тех сетях, что остались от бывшего химзавода и проложенных за два последних года. Но это – потребности сегодняшнего дня. А что ожидает новых инвесторов завтра? Кто станет прокладывать для них коммуникации и захотят ли они это делать за свой счет? Вопросы – не праздные. Поэтому сегодня управляющая компания СЭЗ начала исправление ситуации с создания требуемых логистики и коммуникаций.

Необходим пересмотр ряда показателей и параметров в уже существующей инфраструктуре. О серьезности ситуации, к примеру, говорит хотя бы такой факт: на территории СЭЗ, в рамках казахстанско-китайского проекта планируется приступить к созданию крупного химико-металлургического производства. И этот комбинат, где, как предполагается, будут работать более 2000 человек, станет потреблять электроэнергии столько, сколько все нынешние предприятия СЭЗ.

По этому поводу Александр Зореев не ссылался на трудности, а рассказывал о перспективе и о том, что и как будет сделано. Даже законодательную недоработку в том, что управляющая компания СЭЗ лишена возможности участвовать в процессе проектирования и привязки объектов СЭЗ, в возможность самим зарабатывать деньги, а не висеть на шее государства – он считал временным явлением переходного периода. Но не расслаблялся, поскольку в регионах эйфория создания СЭЗ прошла и есть понимание, что путь к их процветанию не близок.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 августа 2017 > № 2272693


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > inform.kz, 10 августа 2017 > № 2271922

Министерство иностранных дел РК и нацкомпания «KAZAKH INVEST» подписали сегодня меморандум, согласно которому казахстанские дипломаты готовы содействовать представителям нацкомпании в привлечении инвестиций в Казахстан, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В настоящее время внешнеполитическое ведомство совместно с экономическим блоком нашего Правительства и нацкомпанией «KAZAKH INVEST» вырабатывают подходы совместной работы и новые меры привлечения инвестиций и продвижения экспорта казахстанской продукции на зарубежные рынки. Подписанный меморандум о взаимопонимании и сотрудничестве между МИД и KAZAKH INVEST нацелен на усиление взаимодействия по вопросам привлечения прямых иностранных инвестиций в Казахстан и продвижению экспорта. Кроме того, внешнеполитическое ведомство будет оказывать содействие нацкомпании в проведении информационно-имиджевой работы за рубежом в соответствии с утвержденным сегодня планом», - сообщил журналистам министр иностранных дел Кайрат Абдрахманов.

Министр заверил, что внешнеполитическое ведомство готово оказывать необходимое содействие нацкомпании в непосредственной работе с зарубежными деловыми партнерами и в проведении соответствующей работы за рубежом.

«Для этого будет задействован весь потенциал загранучреждений РК. Мы усилим совместную работу дипломатических представительств Казахстана и открываемых зарубежных представительств нацкомпании. В общей сложности, мы охватываем более 90 государств мира», - пояснил министр.

Председатель правления АО «KAZAKH INVEST» Максат Кабашев уточнил, что большое внимание уделяется привлечению инвестиций в несырьевой сектор Казахстана. По его словам, это главная задача нацкомпании на текущий момент.

«Мы для себя определили отрасли и страны, где будем концентрировать наши усилия. Отрасли - это переработка сельскохозяйственной продукции, химия и нефтехимия, фармацевтика, машиностроение. А страны, где мы будем работать - это Евросоюз, Турция, Ближний Восток, Китай, Россия и США. Мы договорились, что совместно с МИД будем проводить исследования. Они уже практически выполнены. Мы определили компании, которые нас интересуют как инвесторы. При помощи наших представителей за рубежом и послов будем таргетировать эти компании и приглашать их в Казахстан для того, чтобы они открывали здесь проекты», - резюмировал он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > inform.kz, 10 августа 2017 > № 2271922


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271148 Тимур Хутов

Двойная игра: что делать, если ваш контрагент оказался мошенником

Тимур Хутов

Руководитель уголовной практики компании BMS Law Firm

Как вести себя предпринимателю в ситуации, когда партнеры не выполняют договорные обязательства?

Заниматься бизнесом в России — задача не из легких. С одной стороны, многочисленные проверки и придирки контролирующих органов, с другой — недобросовестные контрагенты, которые периодически исчезают, прихватив с собой солидную сумму. Предварительная проверка контрагентов далеко не всегда является панацеей. На первый взгляд все просто — претензия, арбитражный суд, исполнительный лист, судебные приставы или банк. Но фактически взыскать задолженность и возместить убытки бывает не так просто: конечный владелец компании-должника может быть участником, но не директором или управлять компанией через номинальных лиц. Взыскание же задолженности через банкротство должника обычно требует много времени и далеко не всегда приносит желаемый результат. При таком раскладе действенным бывает привлечение руководства компании-должника к уголовной ответственности.

Но и на этом этапе предпринимателя ждет неприятный сюрприз. На практике сложилась следующая ситуация: при нарушении договорных обязательств в сфере предпринимательской деятельности даже при очевидных признаках мошенничества органы внутренних дел практически не возбуждают уголовное дело, мотивируя тем, что это «гражданско-правовые отношения».

Что же в такой ситуации делать предпринимателю?

Фиксируйте общение с контрагентом

Документально оформляйте все договоренности с контрагентом, сохраняйте вашу переписку. Сразу думайте о том, как такие зафиксированные данные будут выглядеть в суде — можно ли из них установить волю сторон, идентифицировать стороны, насколько переписка может быть относимой и достоверной. В дальнейшем эти сведения могут понадобиться вам как в арбитражном, так и в уголовном судопроизводстве. Если разбираться с контрагентом вы будете в арбитражном суде, то переписка будет подтверждать намерение стороны. Если же дело дойдет до уголовного преследования, то переписка с контрагентом будет иметь определяющее значение для квалификации деяния, например, если необходимо будет установить факт злоупотребления доверием или обмана.

Инициируйте уголовное преследование

Часто действия должника, которые привели к убыткам, содержат в себе признаки таких преступлений как мошенничество, в том числе, сопряженное с преднамеренным неисполнением договорных обязательств в сфере предпринимательской деятельности, а также причинение имущественного ущерба — обманом или злоупотреблением доверием. Обман может состоять в сознательном сообщении заведомо ложных сведений, в умолчании истинных фактов или в умышленных действиях, направленных на введение владельца имущества в заблуждение: фальсифицированный товар, обман при расчетах за товары или услуги.

Злоупотребление доверием при мошенничестве заключается в использовании доверительных отношений с владельцем имущества, а также, когда лицо принимает на себя обязательства, которые заведомо не собирается выполнять. Например, если ваш контрагент получил кредит, аванс за выполнение работ или предоплату за поставку товара, но при этом не собирался возвращать долг и исполнять свои обязательства. При наличии указанных факторов предпринимателю не стоит медлить с подачей заявления о преступлении в органы внутренних дел.

Правильно составьте заявление

В заявлении нужно максимально подробно описать хронологию событий с указанием всех известных данных и возможных свидетелей: имен, адресов, телефонов, банковских реквизитов и иных сведений.Не стоит явно обвинять кого-либо из контрагентов, коллег или партнеров. В просительной части заявления пропишите требование провести проверку по указанными вами обстоятельствам, после чего, при наличии соответствующих оснований — возбудить уголовное дело. В противном случае, если дело не будет возбуждено, то вы рискуете быть привлеченным по статье 306 УК РФ, которая предусматривает ответственность за заведомо ложный донос. Экономические дела традиционно считаются непростыми в доказывании, поэтому правильное изложение сути дела в заявлении сильно упростит работу следователя.

Работайте с правоохранительными органами

Дайте понять сотрудникам правоохранительных органов, что вы заинтересованы в принятии законного и обоснованного решения по вашему заявлению — подавайте ходатайства, жалуйтесь в надзорные органы, в том числе в порядке судебного обжалования, если это необходимо. Не нужно бояться «разозлить следователя/сотрудника, проводящего доследственную проверку» — зачастую они просто не успевают глубоко погрузиться в суть вопроса и вынуждены выносить некорректные решения либо могут иметь корыстную или иную личную заинтересованность. Законодательство предусматривает право заявителя знакомиться с материалом, собранным по его заявлению до возбуждении уголовного дела. Этим правом пренебрегать категорически нельзя. Вы сможете узнать, какие действия были предприняты для защиты ваших интересов и что еще можно сделать. К тому же, это поможет предотвратить излишнее затягивание и волокиту по заявлению.

Интересный рычаг воздействия — прием у руководства органа внутренних дел либо начальника следствия. Именно они определяют позицию стороны обвинения на этапе доследственной проверки и возбуждения уголовного дела, поэтому, даже одно их решение, принятое в вашу пользу, может кардинально развернуть ход дела. Часто прием у соответствующего руководителя помогает добиться объективности и привлечения действительно виновных к ответственности.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271148 Тимур Хутов


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271145

Проблемы преемственности: появятся ли в России новые «рокфеллеры»?

Алексей Станкевич, Алексей Анищенко

Династии Рокфеллеров, Ротшильдов, Притцкеров, Джонсонов, Боша, Каргилл-Макмилланов, наряду со многими другими яркими примерами мировых династий капиталов, неоднократно в своей истории сталкивались с вопросами планирования наследования. Как их опыт применим для России?

46% глобальных семейных офисов признают подготовку плана преемственности своей приоритетной задачей на ближайшие два года. Об этом свидетельствуют данные исследования UBS The Global Family Office Report 2016. Некоторые крупные российские бизнесмены, размышляя о будущем своих фамилий и бизнесов, рассматривают династическую модель как один из вариантов планирования преемственности и ищут вдохновения в опыте европейских и американских семей. Однако применимы ли в России приемы, опробованные в странах, где частная собственность существует уже несколько веков?

В основе большинства мировых династий лежит семейный бизнес, который является основным источником средств существования самой семьи.

В предприятиях ей принадлежит если не 100%-ный, то хотя бы контрольный пакет акций, даже если акции предприятия находятся в свободном обращении. Например, у Бошей 93% голосующих акций находятся в собственности у «индустриального» траста, в управление которым вовлечены члены семьи наряду с представителями бизнеса, а оставшиеся 7% — в прямом владении членов семьи. Rockwool Foundation (семейный благотворительный фонд семьи Келер) владеет 28% голосов в публичной компании Rockwool International A/S (провела IPO в 1996 году), при том что еще 17% голосов принадлежат членам семьи напрямую.

В России ситуация пока обратная.

Согласно исследованиям Центра управления благосостоянием и филантропией бизнес-школы «Сколково», более 70% бизнесов создано двумя и более партнерами. Полномочия и сферы контроля между ними поделены, чаще всего, на словах. Больше половины не имеют формальных договоров акционеров, а около 20% — даже четко оговоренных правил ведения дел. В результате получается, что бизнес по своей сути не является семейным ни для одного из партнеров, при этом правила игры установлены только для текущих участников.

В случае наследования прежние договоренности в большинстве случаев перестают действовать.

На формирование логики вовлечения семьи в управление бизнесом уходят годы. В мировых династиях обычно существует четкая управленческая иерархия, активы структурированы, вопросы владения и наследования логически и юридически выверены:

определяются классы акций и принципы их распределения между членами семьи

формируются органы управления

определяются правила вовлечения членов семьи в дела бизнеса.

В больших семьях для регулирования вопросов, которые не покрываются официальными документами, составляют своды правил — семейные конституции или уставы, которые призваны минимизировать возможные конфликты в случае расхождений.

В некоторых семьях, например, в династиях Рокфеллеров и Ротшильдов, жестко регулируются даже вопросы вступления в брак и рождения детей. В Японии же есть традиция «макоёши»: если среди преемников нет сыновей, собственники усыновляют СЕО компании (или выдают замуж за них своих дочерей), чтобы управление бизнесом осталось в семье.

В частности, старейший семейный бизнес в мире, согласно Книге рекордов Гиннеса, работает в Японии 1300 лет и уже насчитывает 47 поколений руководителей. Это отель «Зенгро Хоши», который непрерывно возглавляют наследники с таким же именем. Если у семьи рождаются только дочери, то для них находят мужа, который также принимает это имя.

В России более 60% собственников бизнеса не вовлекают семью в управление.

Еще в 20% случаев родные являются соакционерами, но часто это продиктовано необходимостью юридического структурирования и защиты активов, нежели желанием вовлечь их в управление. Во многих семьях полной информацией о составе и состоянии активов обладает только собственник. Даже в случае, когда такая дистанция не создается намеренно, осознанной подготовки к вовлечению в управление бизнесом не происходит. Наследники порой с детства направляются в западные школы, которые не учат жизни в российской действительности. Помимо образования для преемственности семейного бизнеса важнейшим является и формирование необходимых человеческих и социальных качеств — силы, готовности к риску, умения общаться, чему не всегда уделяется достаточно внимания. В результате внутри семьи порой отсутствуют не только преемники, готовые принять на себя ответственность за акционерное или операционное управление бизнесом, но даже те, кто в полной мере обладает знаниями о полном составе активов.

В западных династиях к критическим ситуациям готовят не только подрастающее поколение, но и менеджмент компаний, выстраивая порядок преемственности основных ролей в бизнесе для СЕО, CFO, членов советов директоров и т. д. Одна из обязанностей тех, кто находится на топовых менеджерских постах, — подготовить себе заместителей или преемников, способных заменить их в случае необходимости. При этом во избежание конфликтов интересов предусмотрены разные варианты защиты для текущих руководителей, начиная от опционов и «золотых парашютов» и заканчивая пожизненными местами в советах директоров, должностями почетных советников. В России такая практика не распространена по разным причинам: из-за короткого горизонта планирования акционеров и менеджмента, опасений за собственную судьбу в бизнесе из-за отсутствия традиций наставничества и воспитания преемников.

Возможно ли создать фамильную династию в России?

Обсуждение возможности и целесообразности становления фамильной бизнес-династии должно начинаться с детального изучения, насколько такая модель приемлема для основателя бизнеса, соответствует ли она интересам семьи и степени готовности ее членов, применима ли она для конкретного бизнеса с учетом его специфики, отношений с партнерами, государством и прочих аспектов. Если решение положительное, то необходимо начинать тщательную подготовку по разным направлениям, среди которых:

концентрация бизнес-активов под контролем семьи или структурирование отношений с партнерами;

построение прозрачных механизмов владения, управленческого и корпоративного контроля;

вовлечение семьи в управление и соответствующая подготовка преемников (не только профессиональная, но и психологическая, философская и пр.);

проработка вопросов взаимоотношений внутри семьи, связанных с совместным владением и управлением активами;

подготовка менеджмента и других вовлеченных сторон.

Если же по каким-то причинам такой сценарий не признается приоритетным, то необходимо рассматривать другой план преемственности, в котором бизнес не является объединяющим ядром семьи и требует подготовки к иному развитию событий — продаже или передаче его в профессиональное управление.

Одним из альтернативных династическому подходу, объединяющему семью вокруг владения и управления бизнесом, является увековечивание фамилии, которое часто достигается путем создания частных фондов, направляемых на выбранную учредителем цель. Примерами могут служить многочисленные премии — Нобелевская, Пулитцеровская, Шао, Гонкуровская и другие, которые носят имена людей, заложивших их идеологическую и финансовую основу. Подобные примеры мы все чаще видим и среди российских крупных предпринимателей.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271145


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271133

«Титаник» и айсберг. Как отвести российское кредитование корпоративного сектора от погибели

Евгений Ивкин

Основатель Restructuring Business, партнер SP Capital

В России нет адекватной единой системной методики оценки кредитных и инвестиционных рисков корпоративных заемщиков, которая позволяла бы банкам на самом деле понимать их финансовое и операционное состояние

Сегодня банки сами определяют уровень кредитных рисков. Конечно, регулятор дает им 254П, а сейчас 590П — детальные правила, по которым нужно начислять резервы, но в положениях не написано, как банкам оценивать кредитные и инвестиционные риски корпоративных заемщиков в реалиях российской жизни. Банки не видят настоящих рисков в силу причин, описанных ниже, что часто приводит к их банкротству. Как результат, российский бюджет в прямом смысле теряет сотни миллиардов рублей на выплатах вкладчикам или спасении банков, которые сами себе устроили погибель сознательно или по незнанию. Необходимо существенно изменить систему оценки кредитных и инвестиционных рисков корпоративных заемщиков, чтобы исправить столь плачевную ситуацию.

С чего начинаются проблемы банков? Во многих случаях отчетность, которую заемщики предоставляют в банки, является в лучшем случае недостаточной для принятия управленческих решений, а в худшем ­— либо «рисованной», либо «подукрашенной», либо неконсолидированной. Если посмотреть на залоги, которые требуют банки при выдаче кредитов, то они в реальной, не бумажной жизни обычно явно меньше суммы тела кредита, при этом все менеджеры в банках «обложены» кучей доказательств и оценок их высокой стоимости. Чтобы оценка залогов была рыночной, банкам необходимо иметь собственную большую базу реальных совершенных сделок подобных объектов или хотя бы доступ к такой базе, кем-то созданной.

В случае корпоративных заемщиков с заводами, пароходами, землей, непонятными зданиями и прочим имуществом это сделать весьма непросто. Как идет оценка сейчас? Либо привлекаются оценочные компании, либо это делают сами специалисты банков. Проблем тут несколько. Первая проблема в том, что уровень оценщиков или специалистов банков низкий. Вторая проблема в том, что сама оценка идет обычно по принципу сравнительного анализа или условно-рыночного, что без наличия большой базы недавно совершенных сделок точных копий таких же объектов является чистой теорией.

Третья проблема заключается в том, что оценщик не имеет опыта работы в реальном секторе экономики, как то управление заводом, продажа завода, или хотя бы опыта работы в инвестиционном банке, и сравнить объекты он просто не может. Он может переписать «шильдики» на оборудовании и рассчитать остаточную стоимость, но никакой ценности это упражнение не несет, потому что главным является понимание количества реальных покупателей на оцениваемое имущество или оборудование. Например, можно теоретически верно оценить стоимость оборудования, не понимая того факта, что рынок недавно перешел от одного типа упаковки или крышки на другой, и данный тип оборудования уже практически больше никому не нужен. То есть сама оценка сложных объектов залога — абстрактная.

Банки, которые требуют залоги в три раза больше тела кредита, явно имеют определенный уровень комфорта и спокойствия, однако подобное могут позволить себе единицы. Остальные же банки пытаются найти компромисс или снижают требования, что часто ведет к большим потерям в случае банкротства заемщиков. То есть оценка рисков идет не от реальной тщательной оценки самого бизнеса, а от стоимости залогов, которые как бы можно потом продать.

В части анализа бизнеса банки работают «от бумаги», то есть от того, что дает им заемщик. То есть, как правило, это частично бессмысленное упражнение. Единственное, что несет хоть какой-то небольшой смысл, — это анализ движения и остатки по расчетному счету. Однако большинство заемщиков берет кредиты в трех, четырех, пяти или даже большем количестве банков, и без глубокого погружения в деятельность компании понять, что происходит, сложно. Все это похоже на сравнение с учеными, которые работают с цифрами в лаборатории по оценке дальности полета космического корабля, направление движения и скорость которого они не знают. Не знают и то, полетит ли человек или условная Белка-Стрелка.

Выезд к клиенту почти всегда равен осмотру объектов, оборудования и товарных запасов заемщика, в чем банкиры ничего не понимают. Часто все это настолько формально, что банки даже не знают, что цистерны или элеваторы пустые, а оборудование давно вышло из строя, или то, что молочный завод давно работает не на «живом», а сухом молоке, или делает спреды вместо масла.

Возникает вывод: если бизнес как таковой по-настоящему не оценивается банками, то вся орда кредитных специалистов и рисковиков тоже становится ненужной. То есть роль этих специалистов становится чисто административной и не несущей ценности ни для банка, ни для заемщика. В худшем случае — это просто лишние расходы, которые банк не видит.

Кто-то может сказать, что МСФО становятся обязательными для применения организациями с 01.01.2018 и это существенно облегчит проблему или же личные поручительства акционеров дают банкам какое-то спокойствие, но это не так. Есть элементы риска, которые в ближайшие годы никуда не денутся, даже если все аудиторы и оценщики начнут давать абсолютно достоверную отчетность и рыночную оценку залогов на основе базы недавно совершенных сделок. Так что же надо поменять и внедрить?

Первое. Чтобы понимать реальные кредитные риски, связанные с корпоративными заемщиками, необходимо, чтобы кредитные менеджеры и рисковики имели большой управленческий опыт работы в реальном секторе. Подавляющее большинство кредитных менеджеров не имеет никакого опыта работы, кроме работы в банках. Кроме того, что уровень их компетенций низкий, еще и нет никакого понимания реального сектора. Рассчитывать на знания кредитного комитета тоже неверно. В комитете почти все такие же люди. Рассчитывать на то, что зампред банка или старший вице-президент все знает или все риски отследит в последний момент перед принятием решения, тоже неверно в корне. Нет таких знаний в банках, чтобы верно оценивать кредитные риски корпоративных заемщиков в российской действительности.

Второе. Система оценки должна обязательно включать в себя и оценку релевантности текущей бизнес-модели заемщика. В последние года три идет кардинальное изменение бизнес-моделей, работавших на рынке лет 20, и многие компании просто не способны будут поменяться. Например, далеко не каждый дистрибьютор, оставшись без бизнеса крупных международных или федеральных компаний, способен стать просто эффективным логистом или логистом, создавшим и имеющим в портфеле свои успешные бренды. Или duty free операторы, которые около двадцати лет жили на очень низких арендных платежах, составлявших от 5 до 10% продаж, теперь не могут найти бизнес-модель, которая позволяла бы им чтo-то зарабатывать при отчислениях в 35-40% от продаж. Таким примеров много.

Третье. Необходимо понимать суть бизнеса заемщика. Большинство кредитных специалистов думает, что суть бизнеса — это то, чем заемщик занимается, что неверно. Например, компания делает вкусный сыр. Две компании могут делать примерно одинаковый продукт и иметь совершенно разный уровень операционной рентабельности. Суть бизнеса — это то, на чем именно все держится в бизнесе и без чего все быстро умрет. Одна компания может держаться на известном бренде, другая — на выстроенной десятилетиями системе профессиональных продаж, третья — на чрезвычайно низких расходах, и т. д. Это не бизнес-модель. Это сложившеeся в компании каким-то образом ноу-хау, дающее ей преимущество на рынке.

Четвертое. Конкурентный ли это бизнес, или это бизнес отношений, или монополия, или даже олигополия. Связи, родство, коррупция и прочие элементы — все это легко может удерживать бизнес на плаву, даже когда все рушится. Или, наоборот, внешне все может выглядеть просто замечательно, при этом компания только что потеряла ключевого «проводника» в мир бизнеса, что практически равносильно закрытию компании.

Пятое. Кредитные менеджеры должны фокусироваться на нескольких индустриальных секторах, чтобы хоть как-то начать понимать бизнес заемщиков и не быть генералистами без малейшего понимания клиента. Они должны знать или накопить базу по средней норме валовой и операционной рентабельности индустрии, сектора и сегмента, в котором работает заемщик. Только таким образом они смогут хотя бы «отлавливать» базовые признаки отклонений.

Шестое. Основной ли это бизнес для владельцев или просто хобби, есть ли главный акционер в бизнесе, за которым последнее слово, или это «кружок демагогов», играющих в политику или просто наслаждающихся своим хобби, которое для них особенно ничего не значит, или каким бизнесом в группе компаний сейчас живет главный акционер. Ответы на эти внешне простые вопросы являются очень важными в понимании того, что ожидать от заемщика и что уже представляет из себя бизнес.

Седьмое. Выдача кредита без детального общения с главным акционером по цифрам, бизнес-модели, стратегии и финансовой модели равносильна общению с человеком в маске на венецианском карнавале. Обычно акционер посылает на переговоры финансового директора или финансового и генерального. При этом все настоящие решения принимает «голос за кадром». Необходим прямой контакт с главным акционером — не про жизнь и «как начинал», а про то, как в деталях развивается бизнес и куда движется.

Восьмое. Выяснение стадии жизненного цикла компании. Есть серьезные научные наработки таких мировых экспертов, как Ицхак Адизес, которые быстро позволяют понять, где находится компания сейчас в плане управления и куда она придет или может прийти при определенных изменениях. Это имеет прямое отношение к тому, какую эффективность деятельности стоит ожидать от компании и почему.

Девятое. Наличие детальной, понятной и консолидированной финансовой модели, консолидированной управленческой отчетности, стратегии, которую разделяет команда, дорожной карты, панели управления компании-заемщика и отчета с последней сессии стратегического управления.

Десятое. Желательно знать «патологию» акционера и его компании, его «автопилот», то есть предсказуемые реакции на стрессовые ситуации, уникальность продукта и команды, полезность или неэффективность организационной структуры, сам процесс и детали создания ценности компанией, уровень инноваций бизнеса и много других вещей, без которых выдача кредита равносильна работе в казино.

Переходя от стадии выдачи кредита к системе раннего предупреждения о возникновении кредитных рисков корпоративных заемщиков, можно с уверенностью сказать, что если кредитные менеджеры не знают сути бизнеса клиента и не вникают в нее на этапе выдачи кредита, то далее все становится еще хуже в плане выявления реального состояния бизнеса заемщика. Идет просто работа двигателя вхолостую. Чтобы это поменять, необходимо, чтобы на «охранном посту» стояли высокого уровня аудиторы, имеющие богатый практический опыт управления компаниями «руками».

В случае неплатежей обычно работа переходит в зону реструктуризации — как правило, бесполезное и иногда даже вредное затягивание процесса в попытке как-то помочь заемщику восстановить платежеспособность. В 90% случаев (из тех, что я наблюдал), кроме решения своих внутренних политических вопросов, банки ничем не занимаются. В бизнесе они не понимают и помочь заемщикам не могут. Руководить отделом реструктуризации должен предприниматель с богатым опытом создания или руководства бизнесом, а не юристы, силовики или бывшие кредитные менеджеры или их руководители.

Когда после «внешне проделанной» работы корпоративному заемщику ничего не помогло, его передают в workout zone — по большей части место чисто юридической и силовой работы. На этом этапе с заемщика взять уже либо нечего, либо уже надо охотиться и за ним, и за тем, что у него еще есть.

Во всем этом самое интересное — это работа кредитного отдела. Часто незнание его специалистами бизнеса клиента и затягивание процессов в момент появления первых признаков проблем в надежде, что все само собой наладится, лишь бы только не начислять резервы и не потерять бонусы, и является темной комнатой, в которой в первую очередь предстоит вкрутить яркую лампочку — с появлением света станут видны все «таинственные обитатели комнаты». Именно на этой стадии теряются сотни миллиардов рублей.

Что это значит? Это значит, что финансовое положение многих честных банков, инвестиционных банков и фондов намного хуже, чем они сами думают. То есть в расчистке банковского сектора мы видим только верхнюю часть айсберга. То, что под водой, — в разы больше.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271133


Россия > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271132

Правильный отдых: как заставить отпуск работать на вашу карьеру

Гил Петерсил

Эксперт по нетворкингу и преподаватель Стартап Академии Сколково

Советы для тех, кто не готов полностью отключиться от работы на время отдыха

Отключитесь в отпуске полностью от работы, не читайте своей рабочей почты и даже в социальные сети не заглядывайте – так сейчас принято описывать правильный отдых. Только перед этим идеальным временем переделайте все дела вперед на две недели, а потом, вернувшись, почувствуйте всю боль этого мира, разгребая накопившуюся почту. Не знаю как вас, но меня это не устраивает, потому что я не рассматриваю свою работу как повинность, моя работа — это часть моей жизни, причем большая ее часть, и отказываться от нее, даже ради отпуска, я не готов.

Это вовсе не означает, что нужно закрыться от близких в номере отеля, уткнуться в компьютер и ни с кем не разговаривать. Тут важно не впадать в крайность, а использовать время отпуска максимально продуктивно. Отвечать только на срочные письма и важные звонки, не заваливать себя текучкой, потому что отпуск — это возможность найти время на то, на что не получается найти в рабочие будни. Я о том, чтобы подумать о будущем и карьере. Выделите себе на это час в день, а в остальное время наслаждайтесь новыми впечатлениями, сном и общением с близкими. Всего 60 минут в день! На что их можно потратить?

Подумать о своих целях, о том, чего вы реально хотите достичь

Сформулируйте три цели на ближайший месяц, три на следующие три месяца и еще три до конца года. Если хотите похудеть, так и пишите. Хотите поменять машину, записывайте. Новую работу — вносите смело в список. Пусть цели описывают все аспекты вашей жизни. Это упражнение, на первый взгляд, легкое, но на самом деле, вы можете на него потратить весь отпуск. Если сформулировали — вы на полпути к успеху. Следующий шаг — начинайте рассказывать о своих целях другим людям. Так вы убьете двух зайцев: во-первых, у вас не будет дороги назад, вам придется их реализовывать, во-вторых, окружающие вас люди смогут вам помочь.

Встретьтесь с карьерным консультантом

Даже, если вы не планируете менять работу, сделайте это. Не обязательно лично, можно воспользоваться интернетом. За одну сессию вопросов и ответов он составит ваш профиль, определит сильные и слабые стороны, покажет ваше текущее положение на рынке как специалиста и возможности для развития вашей карьеры. Нам порой кажется, что мы суперценны: стоит нам только выйти за дверь, к нам выстроится очередь из потенциальных работодателей. Нам ничего не стоит, скажем, перепрыгнуть из «ритейла» в сферу IT. Реальное положение дел может не только спустить вас с небес на землю, но и дать вам возможность выстроить реальный путь к нужному вам результату.

Читайте полезные книги

В отпуске вы все равно читаете, так читайте полезное — то, что вам нужно для работы. Не обязательно сосредотачиваться на вашей узкой сфере. Например, вы рекрутер и работаете на департамент маркетинга, тогда прочтите свежую книгу о маркетинге. Вам будет о чем поговорить с заказчиками и кандидатами, вы покажете, что разбираетесь в предмете. Если вы занимаете высокую позицию в компании, вам может быть интересна психология или тема «менеджмента изменений».

Начните вести личный блог

Это отличный инструмент для развития персонального бренда. Вы показываете уровень своей экспертизы и, если ваш блог интересен, приобретаете известность в профессиональных кругах, к вам начинают обращаться журналисты за комментариями, коллеги за советом, вас зовут выступить на бизнес-мероприятиях. Это путь не быстрый, но надежный. Я, например, не могу писать в обычном рабочем режиме. Слишком много встреч и выступлений. Когда я в отъезде, моя голова свободна от текучки и тогда я могу сосредоточиться на тексте. Сейчас я, например, в Канаде, навещаю свою семью.

Научитесь чему-то новому

Не обязательно выбирать какой-то фундаментальный курс. Пройдите короткий онлайн курс по эффективному управлению временем. Уверяю вас, даже, если вы считаете себя максимально структурированным, вы получите идеи, как стать еще более продуктивным. Еще рекомендую любой курс по управлению личными финансами. В офисе мы легко управляемся с файлами годового бюджета, а до личного финансового планирования руки, обычно, не доходят. Благодаря четкому планированию быстрее получится добиться целей.

Начните учить иностранный язык

Если вы, например, поехали в отпуск в Италию, не надо стремиться брать персональные уроки до отъезда. Это все равно для большинства нереально. Скачайте аудио-курс для начинающих в телефон или подкасты для изучения итальянского. Просто слушайте людей на улице, сами пробуйте говорить.

Общайтесь с людьми

Вы наконец вырвались из офиса и из привычного круга общения! Используйте это время, чтобы знакомиться с новыми людьми. Если вы мечтаете переехать в другой город, например, в Сочи, поезжайте туда в отпуск. Сходите на несколько местных бизнес или нетворкинг-мероприятий, познакомьтесь с нужными вам людьми. Это облегчит ваш переезд и поиски работы. Общаясь с людьми вы получаете новые идеи, из которых может вырасти новый бизнес. В отпуске вы коллекционируете впечатления и истории, вам будет о чем рассказать в офисе и после возвращения.

Используйте свой отпуск на всю катушку и не забывайте, что самое важное — отдохнуть, провести время с семьей, близкими людьми, набраться сил для следующего карьерного рывка.

Россия > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271132


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271041

Бизнес для преемника: как передать активы детям или партнерам

Кира Егорова, Екатерина Васина

Неправильное структурирование активов может привести к проблемам с правопреемством

Исследования показывают, что типичному владельцу бизнеса в России от 45 до 55 лет, он состоит в браке и у него есть дети. Зачастую детей несколько, а брак не первый. В большинстве случаев (72%) бизнес создавался совместно с партнерами и может включать в себя иностранные активы либо структуры. Важно отметить, что только у небольшого процента компаний или семей разработаны документы, определяющие процедуру передачи бизнеса следующему поколению. Более того, у 70% владельцев капитала нет четкого плана преемственности.

Мировая практика показывает, что жизненный цикл компаний обычно прерывается на третьем поколении владельцев. Не секрет, что одной из важнейших составляющих успешного бизнес-проекта являются вещи нематериальные – социальные и дружеские связи, харизма, опыт основателя – которые не могут быть переданы по наследству. В связи с чем на первый план выходит долгосрочное планирование, включающее в себя выстраивание такой структуры владения и управления компаниями, которая обеспечивала бы функционирование бизнеса и поддержку уязвимых членов семьи в случае, если основатель не сможет развивать бизнес лично и на постоянной основе.

Попробуем разобраться, какие ошибки в структуре собственности и управления бизнесом могут привести к проблемам с правопреемством.

Как известно, в России нет концепции «наследование бизнеса» – активы, как правило, наследуются разрозненно, а в случае, если активы в разных странах, то часто и по различному праву. И в силу различий в коллизионных и материальных нормах правовых систем разных стран, активы, входящие в одну бизнес-структуру, переходят к разным наследникам, которые по-разному могут видеть концепцию дальнейшего развития бизнеса, в связи с чем не исключены конфликты между наследниками и – как следствие – вероятны уменьшение стоимости или потеря бизнеса.

Помимо этого, одним из ключевых моментов в процессе передачи бизнеса следующим поколениям является прозрачность структуры и осведомленность наследников об активах.

В России активы зачастую передаются в «траст по-русски», т.е. оформляются на третьих лиц. Такое структурирование владения является одним из распространенных факторов, которые могут привести к провалу в передаче бизнеса по наследству, поскольку наследникам реального владельца становится сложно, если вообще возможно, доказать свои права на актив. Нередки ситуации, когда наследники не знают или не могут получить информацию о наличии актива. В таком случае актив вообще не попадает в наследственную массу и бизнес, либо его часть, остается за «юридическим собственником» либо его наследниками. Реальные же наследники остаются без актива.

При этом оформление завещаний «юридическим собственником» на «реального собственника» и его наследников не является панацеей, поскольку завещание можно изменить или отменить в любой момент. Помимо этого, российское законодательство содержит правила об обязательных и супружеских долях в наследственном имуществе, которые применяются вне зависимости от содержания завещания.

Напомним, что в России наследник, как правило, получает свидетельство о праве на наследство только через 6 месяцев после открытия наследства. Соответственно очень важно спланировать заранее, как и кто будет управлять бизнесом в течение данного срока. Вопрос становится особенно актуальным, если собственник является генеральным директором российских компаний, а также единственным лицом, обладающим полномочиями в отношении иностранных компаний в рамках бизнес-структуры.

Для минимизации рисков возможно введение нескольких генеральных директоров либо совета директоров (где члены совета директоров – это доверенные лица собственника) с полномочиями по назначению нового генерального директора, а также предоставление нескольким лицам прав в отношении иностранных компаний в случае каких-либо форс-мажорных ситуаций. Для крупного бизнеса стоит рассмотреть вариант передачи актива в иностранный траст, безусловно принимая во внимание новые положения российского налогового законодательства по контролируемым иностранным компаниям, а также актуальную международную практику.

Другая сторона медали — взаимоотношения с бизнес-партнерами.

Согласно все тем же исследованиям, собственники отмечают, что «когда все твои бизнесы ведутся с партнерами, они становятся важной частью планирования преемственности».

План преемственности должен учитывать наличие или отсутствие договоренностей с партнерами по бизнесу на случай форс-мажора, готовность партнеров принять наследников (всех либо определенную часть) в бизнес, а также иные аналогичные факторы. Оптимальным вариантом является ситуация, когда достигнутые договоренности не остаются устными, а закрепляются юридически (в уставах, соглашении акционеров и т.д.).

Также хотелось бы отметить вопрос, без учета которого любое структурирование владения и наследственное планирование будет нежизнеспособным, оставаясь лишь фикцией, отраженной на бумаге, а именно собственно определение наследников на соответствующие активы.

Нередки ситуации, когда в результате правопреемства в силу особенностей российского законодательства (в частности, ранее упоминавшиеся обязательные и супружеские доли) бизнес либо часть бизнеса переходит к супруге, несовершеннолетнему ребёнку или пожилым родителям наследодателя, которые не имеют возможности заниматься управлением бизнеса в силу возраста, состояния здоровья или способностей, либо просто не хотят этого делать, например, из-за особенностей характера.

Для того, чтобы избежать такой ситуации, желательно заранее проанализировать имеющиеся варианты, а также требования соответствующего законодательства, и продумать, кто из потенциальных наследников готов к продолжению дела наследодателя. Такого наследника лучше начинать готовить заранее (получение соответствующего образования, привлечение в качестве членов совета директоров и т.д.).

Остальным же наследникам возможна передача других активов (недвижимость, денежные средства), стоимость которых была бы не меньше их «обязательной доли». Такую передачу возможно оформить путем составления завещания, либо — в отношении супружеской доли — путем подписания брачного договора с раздельным режимом собственности. Возможно также продумать некоторые действия по передаче ряда активов еще при жизни наследодателя.

Подготовка плана преемственности и структурирование активов играют важную роль в стабильности бизнеса: партнеры и наследники должны понимать, как бизнес будет работать в случае форс-мажора. Однако бизнес делают люди, и важно не упустить, наверное, самую принципиальную деталь — ни один юридический инструмент не работает без должной подготовки людей, вовлеченных в процесс правопреемства, поэтому план должен учитывать интересы и потребности всех составляющих единого целого, а именно: самого собственника, членов его семьи и бизнеса как такового.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 августа 2017 > № 2271041


Россия. Азия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Транспорт > amurmedia.ru, 9 августа 2017 > № 2279920

Азиатско-Тихоокеанский банк в Хабаровске продолжает активно поддерживать малый и средний бизнес. В рамках сотрудничества в области кредитования малого и среднего бизнеса, АТБ открыл кредитную линию индивидуальному предпринимателю Виталию Артамонову, средства от которой клиент направил на обновление автобусного парка для перевозки пассажиров (ИП обслуживает один из самых популярных регулярных маршрутов города — №8), сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе АТБ.

Напомним, что АТБ активно кредитует малый и средний бизнес в рамках сотрудничества с Гарантийным фондом Хабаровского края. Таким образом, Азиатско-Тихоокеанский банк успешно сотрудничает с предпринимателями в рамках финансирования развития пассажирских перевозок и помогает обновлять городской парк автобусов за счет приобретения новых современных моделей автобусов отечественного производства.

Индивидуальный предприниматель Виталий Артамонов является клиентом АТБ с августа 2016 года. В рамках 220-ФЗ клиент получил право продолжить перевозку пассажиров по своему маршруту и планировал обновить действующий парк автобусов. Таким образом, городской парк пополнился 11 современными автобусами, сумма инвестиций в обновление автобусного парка города составила 67,3 млн рублей, при этом на 90% профинансирована за счет предоставленных Азиатско-Тихоокеанским банком заемных средств.

В сентябре 2016 года ИП получил в АТБ кредит на сумму 25 млн рублей для приобретения первых 4-х автобусов в Южной Корее. Автобусы были привезены в Хабаровск в октябре 2016 и уже обслуживают пассажиров на маршрутах. В мае 2017 года АТБ одобрил клиенту второй кредит в размере 37,5 млн рублей для приобретения оставшихся 7-ми современных городских пассажирских автобусов марки "НЕФАЗ", произведенных в России.

Поддержка Азиатско-Тихоокеанским банком малого и среднего предпринимательства позволяет решать и социальные-экономические задачи в регионе. Так, АТБ способствует росту импортозамещения, так как на полученные средства клиент приобрел 7 автобусов российского производства (марки "НЕФАЗ"). Транспорт работает на компримированном природном газе (класс "Евро 5"), который отвечает самым современным требованиям энергоэффективности, что положительно скажется на экологии города.

Кроме того, АТБ принимает участие в программе "Доступная среда", которая была специально разработана для улучшения качества жизни людей с ограниченными возможностями: закупленные автобусы имеют весь необходимый функционал для беспрепятственной и комфортной перевозки пассажиров.

Россия. Азия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Транспорт > amurmedia.ru, 9 августа 2017 > № 2279920


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 9 августа 2017 > № 2273911

ЮУТПП получила благодарность за участие в улучшении бизнес-климата в России.

Агентство стратегических инициатив направило в адрес первого вице-президента Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Игоря Аристова, являющегося также сопредседателем экспертной группы АСИ по Челябинской области, письмо с благодарностью за участие в оценке текущих значений показателей целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации.

Как отмечается в письме, экспертные оценки и комментарии используются федеральными рабочими группами для выстраивания содержательного диалога с региональными органами власти, позволяют определять лидеров и отстающие регионы, что является основой для выявления лучших практик и их тиражирования по всей стране.

В 2017 году оценки были проведены в апреле и июле, еще одна запланирована на сентябрь-октябрь. Полученные результаты будут отражены в докладе на заседании консультативной комиссии Государственного совета Российской Федерации, которое состоится в ноябре-декабре 2017 года под председательством Президента РФ Владимира Путина.

«Благодарим вас за проделанную работу и небезразличное отношение к проекту. Ваша активная работа способствует повышению привлекательности регионов для предпринимателей и улучшению инвестиционного климата в стране в целом», – говорится в письме АСИ, направленном первому вице-президенту ЮУТПП, сопредседателю экспертной группы АСИ по Челябинской области Игорю Аристову.

В письме также сообщается, что в апреле 2017 года, когда была запущена информационная система Region-ID и региональные власти первый раз вносили значения показателей, в среднем по стране целевые модели были внедрены на 40 процентов, в настоящее время — уже на 57 процентов. Кроме того, 46 процентов показателей достигнуты полностью. Три целевые модели: «Регистрация права собственности на земельные участки и объекты недвижимого имущества», «Наличие и качество регионального законодательства о механизмах защиты инвесторов и поддержки инвестиционной деятельности», «Постановка на кадастровый учет земельных участков и объектов недвижимого имущества» – имеют высокую степень выполнения (более 70 процентов). А по моделям с минимальным достижением целевых значений наблюдается хорошая положительная динамика (например, по целевой модели «Подключение к сетям газораспределения» в апреле целевые значения были достигнуты на 22 процента, по итогам июльского ввода – 41 процент).

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 9 августа 2017 > № 2273911


Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 9 августа 2017 > № 2271158

Для города и мира. Зачем миллиардеры благоустраивают общественные пространства

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Леонид Михельсон обустроит зону у Патриаршего моста в Москве, а Сергей Галицкий реконструирует кинотеатр «Аврора» в Краснодаре. Какие дивиденды миллиардеры получают от подобных проектов?

Когда бизнесмен берется за какой-либо проект, сразу встает вопрос: а сколько он на этом заработает? Но бывает и так, что проекты не только не приносят прибыли, но даже и не окупаются. Яркий тому пример — благоустройство общественных территорий.

«Эту функцию можно рассматривать как элемент социальной нагрузки на бизнес. Это не хорошо и не плохо, это некая данность, но проявляется она по-разному», — говорит руководитель представительства инвестиционно-девелоперской компании Rossmils в России Алексей Могила. Он приводит пример: при строительстве жилого комплекса возникает обременение по ремонту подстанции или строительству спортивной площадки. Напрямую финансовую выгоду от этого получить сложно, но для социума — местных жителей, органов власти — создание подобных объектов является благом.

Такие проекты чаще всего не оцениваются с точки зрения вложенных средств. Но инициативу бизнесменов или компаний в осуществлении подобных проектов общество воспринимает позитивно. Узнаваемость и лояльность являются главными дивидендами, которые получают предприниматели. Но движет ими не только стремление получить одобрение общества, но и желание привнести в общественное пространство что-то новое.

Один из самых ярких примеров прошлого — Павел Третьяков. Потомственный купец и крупный предприниматель, он вошел в историю как основатель Третьяковской галереи. Очевидно, что бизнесмен не ожидал возврата инвестиций, но помнят его именно как мецената, собравшего крупнейшую коллекцию русского искусства и основавшего один из главных художественных музеев России.

Из современной российской истории можно отметить проекты Романа Абрамовича F 12 — реновация Парка Горького и музей «Гараж». Новый «Гараж» — объект общей площадью чуть более 5000 квадратных метров. Обьем инвестиций оценивался примерно в $65 млн. Естественно, об окупаемости объекта речи не идет, подчеркивает Могила.

Свой музей есть и у владельца группы O1 Properties Бориса Минца — это Музей русского импрессионизма. В беседе с Forbes миллиардер говорил, что создание галереи обошлось ему в $20 млн, а на покупку картин в коллекцию он уже потратил $25-27 млн. «Музей никогда не будет окупаться», — добавлял бизнесмен, отмечая, что возврат 20-25% вложенных в музей средств «будет счастьем».

Иногда бизнесменами движет и вполне конкретное желание изменить среду вокруг себя. К примеру, Дональд Трамп (№544 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $3,5 млрд) в свое время занимался реновацией катка Wollman Rink в Центральном парке Нью-Йорка. Сама ледовая площадка была построена в 1949 году, в 1980 году реконструкцией объекта занялись городские власти. Потратив шесть лет и почти $12 млн, они не справились с задачей.

«Из окна моей новой квартиры в «Трамп Тауэр» открывался вид как раз на Wollman Rink, и он, скажем прямо, глаз не радовал», — пишет миллиардер в своей книге «Искусство заключать сделки». И тогда его структуры взялись за завершение реконструкции катка. Через полгода проект был закончен, а бюджет сэкономил $750 000. Сейчас объект находится под управлением Trump Organization, в теплое время его территория используется для размещения детских развлекательных парков.

Классическим примером человека, который обустраивает пространство вокруг себя, также является основатель и основной акционер крупнейшей российской розничной сети «Магнит» Сергей Галицкий F 18, который живет в Краснодаре. В родном регионе он основал ФК «Краснодар» и построил самый современный в России футбольный стадион, который местные жители называют «Краснодарским Колизеем» или «Гализеем», и спортивную школу. В июле 2017 года стало известно, что он займется реконструкцией краснодарского кинотеатра «Аврора».

Обустройство зоны Патриаршего моста станет продолжением проекта Леонида Михельсона F 1 по реконструкции комплекса зданий, известных как ГЭС-2. Сам комплекс был приобретен за 1,7 млрд рублей, реконструкция оценивается еще в $150 млн, а это значит, что быстро проект не окупится.

«Разрешенный вид использования под музеи, магазины и общественные пространства — в принципе не самая доходная история. Но реализация проекта позволит создать единое пространство с «Красным Октябрем» и превратить его в одно из самых привлекательных в Москве мест для посещения. Особенно с таким местоположением и видовыми характеристиками», — говорит Могила. Он отмечает, что в данном случае реконструкция по сути является продолжением коммерческого проекта.

Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 9 августа 2017 > № 2271158


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2017 > № 2271137

Миннацэкономики предлагает исключить крупный бизнес из «Дорожной карты бизнеса-2020»

Салим САКЕНОВ

Министерство национальной экономики подготовило пакет изменений в программу «Дорожная карта бизнеса-2020». Представляя новшества на заседании правительства во вторник глава экономического ведомства Тимур Сулейменов объяснил, что ключевая их цель – сделать предоставляемые государством меры поддержки более доступными для субъектов малого и среднего бизнеса.

«Мы провели анализ, по результатам которого выяснили, что за время реализации программы около 25% средств программы было использовано субъектами крупного предпринимательства. У них есть набор других мер – и через Банк развития Казахстана, через БРК-Лизинг, через использование инвестиционных субсидий, инструменты «Казах экспорт». Они в любом случае более приспособлены к другим мерам поддержки. Соответственно, эту программу необходимо ориентировать на субъекты малого и среднего предпринимательства», – сказал г-н Сулейменов.

Интересно, что крупный бизнес использует весь комплекс мер поддержки, предоставляемых государством – от субсидирования процентной ставки по кредитам до финансирования работ по подведению недостающей инфраструктуры. При этом проекты малого бизнеса уже остаются «не у дел», поскольку субсидируя один проект крупного бизнеса финансовые институты фактически исчерпывают установленные лимиты выделенных средств.

Механизм субсидирования также предлагается пересмотреть. В минэкономики пересчитали ставки и поняли – сейчас государство поддерживает не только предприятия, но и банки второго уровня, существенно переплачивая по процентным ставкам.

«Субсидирование осуществляется при предельной ставке банка второго уровня в размере 19%. Эти параметры закладывались тогда, когда базовая ставка Национального банка была порядка 25%, а сегодня она составляет 10,5%. Общерыночная ставка кредитов в банковском секторе упала. На наш взгляд, надо отходить от фиксации предельной ставки банков второго уровня, а просто предусматривать маржу, которую банк может получить на предоставляемые нами меры поддержки по аналогии с другими мерами поддержки, чтобы мы не переплачивали за стоимость кредитных средств и не субсидировали таким образом банки», – пояснил г-н Сулейменов.

Следующее новшество – отказаться от необходимости согласовывать выдачу кредита с региональными координационными советами по проектам, стоимость которых не превышает 180 млн тенге. «То есть, если предприниматель защитил свой проект, нашел банк, договорился с фондом «Даму», то по небольшим кредитам нет необходимости проходить большую административную процедуру и таким образом затягивать получение средств. Аналогичная практика действует по гарантированию. Предлагаем распространить ее и на субсидирование», – сказал министр.

Отметим, что это предложение подкреплено и оценками Счетного комитета, который по результатам проверки хода реализации программы «Дорожная карта бизнеса-2020» отмечал, что на местах наблюдается формальное отношение к заседаниям региональных координационных советов, принимающих решение о предоставлении либо отказе в предоставлении государственной поддержки. На текущий момент доля поддержанных кредитов, направленных на пополнение оборотного капитала и рефинансирование старых займов, в общем объеме кредитного портфеля составила 27,8%. Между тем, кредиты с таким целевым назначением не расширяют базу налогов, рабочих мест и не увеличивают объемы выпуска продукции участников программы, хотя именно эти результаты и были заявлены главными приоритетами для потенциальных участников ДКБ-2020.

Впрочем, говорить о низкой результативности программы, считают в правительстве, нельзя. Глава миннацэкономики проинформировал, что в 2017 году на реализацию программы из республиканского бюджета выделено 49,1 млрд тенге. По итогам прошлого года участниками Единой программы выплачено налогов на сумму 204 млрд тенге, совокупный выпуск продукции составил 3,3 трлн тенге, сохранено и создано 47,5 тыс. рабочих мест. За счет субсидирования ставки вознаграждения 1 024 предпринимателя смогли улучшить условия финансирования своих проектов. Сумма удешевленных кредитов составила 90,1 млрд тенге. Общий объем выданных субсидий составил 17,5 млрд тенге. 505 предпринимателей получили гарантии по кредитам на сумму 17,1 млрд тенге. Общий размер гарантий составил 6,8 млрд тенге. Подведена недостающая инфраструктура к 24 проектам субъектов малого и среднего предпринимательства на сумму 15 млрд тенге. Для реализации новых бизнес-инициатив выдано 114 государственных грантов на сумму 221,4 млн тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 9 августа 2017 > № 2271137


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > kapital.kz, 9 августа 2017 > № 2268743

За 10 лет Китай потратит на покупку иностранных компаний $1,5 трлн

Большой поток денег из Поднебесной идет в сферу искусственного интеллекта

В ближайшее десятилетие приобретение иностранных компаний в Китае станет новым трендом. Объемы вложений вырастут на 70%, а поддержка зарубежных предприятий продолжится, несмотря на политические преграды. Об этом говорится в отчете юридической компании Linklaters LLP, передает hightech.fm.

По данным аналитиков, в ближайшие 10 лет Китай потратит на покупку иностранных компаний 1,5 трлн долларов. За последнее десятилетие китайские компании уже вложили в иностранные предприятия 880 млрд долларов.

Внутренняя политика КНР поддерживает инвестиции в производственные технологии, особенно это касается передовых разработок. Для страны приобретение и освоение инновационных технологий сейчас имеет приоритетное значение. В Китае уже действует новая стратегия Made in China 2025, цель которой — достижение максимальной независимости от зарубежных компаний и освоение значительной доли технологических и производственных рынков.

По данным Rhodium Group, с января по май 2017 года инвестиций со стороны КНР в США составили 22 млрд долларов — на 100% больше, чем за тот же период в прошлом году.

Большой поток денег из Китая идет в область искусственного интеллекта, в которой КНР и США борются за влияние на мировом рынке. За последние 6 лет китайские инвесторы вложили около 700 млн долларов в 51 американскую компанию из этой сферы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Образование, наука > kapital.kz, 9 августа 2017 > № 2268743


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2271944

Министр национальной экономики РК Тимур Сулейменов сегодня на заседании Правительства доложил Премьер-Министру РК Бакытжану Сагинтаеву о ходе реализации единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020», передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Реализация этой программы осуществляется по четырем направлениям, предусматривающим финансовую поддержку предпринимателям моногородов, малых городов и сельских населенных пунктов без отраслевых ограничений; финансовую поддержку для проектов бизнеса, реализуемых в приоритетных секторах экономики и отраслях госпрограммы индустриально-инновационного развития; финансовую поддержку предпринимателям, имеющим валютные риски в производственной деятельности; нефинансовую поддержку действующим предпринимателям и населению с предпринимательской инициативой.

«В 2017 году на реализацию программы «Дорожная карта бизнеса-2020» из республиканского бюджета выделено 49,1 млрд тенге, из которых 30 млрд тенге через трансферты общего характера. По итогам прошлого года участниками единой программы выплачено налогов на сумму 204 млрд тенге, совокупный выпуск продукции составил 3,3 трлн тенге, сохранено и создано 47,5 тыс рабочих мест», - рассказал министр.

На сегодня за счет субсидирования ставки вознаграждения 1 024 предпринимателя смогли удешевить стоимость кредитов. Общая сумма кредитов составила 90,1 млрд тенге. Объем выданных субсидий составил 17,5 млрд тенге.

Также 505 предпринимателей смогли получить гарантии по кредитам на сумму 17,1 млрд тенге. Общий размер гарантий составил 6,8 млрд тенге.

Обеспечены финансированием 24 проекта субъектов малого и среднего предпринимательства по подведению недостающей инфраструктуры на сумму 15 млрд тенге. Для реализации новых бизнес-инициатив выдано 114 государственных грантов на сумму 221,4 млн тенге.

По словам министра, в рамках усиления предпринимательского потенциала более 14 тыс новых и действующих предпринимателей прошли бизнес-стажировки и обучение основам предпринимательства.

«Широкий охват предпринимателей и населения мерами нефинансовой поддержки обеспечивается за счет представленности во всех крупных городах, моногородах, областных и районных центрах центров обслуживания предпринимателей и центров поддержки предпринимателей. Всего функционируют 25 центров обслуживания предпринимателей и 188 центров поддержки предпринимательства, а также в сельской местности с целью оказания консалтинга курсируют 14 мобильных ЦПП, которыми 68 тыс предпринимателям оказано свыше 30 тыс. услуг», - отметил он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 8 августа 2017 > № 2271944


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.