«Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом»

— раздел базы данных 1998–2018гг. Polpred.com Обзор СМИ.

Малый и средний бизнес, крупный частный капитал, иностранные инвестиции, денационализация, благотворительность. Интернет-доступ на все материалы по отрасли, 12 месяцев — 46000 руб. См. Как пользоваться.

Приватизация, инвестиции Новости и аналитика (37984 документа)

Топ-лист
Все страны
Россия всего в архиве статей 19727 / об этой стране с 1.8.2009 по 22.6.2018 читателями скачано статей 349785 (в т.ч. ЦФО 2676 / 31764, СЗФО 1518 / 13378, ЮФО 1224 / 12565, ПФО 1566 / 13660, УФО 1117 / 12802, СФО 1224 / 15901, ДФО 1294 / 17272, СКФО 540 / 4510) • Китай 2582 / 31645Казахстан 2567 / 31614США 1577 / 21087Украина 1195 / 10369Белоруссия 1443 / 10067Корея 261 / 8330Великобритания 765 / 8035Германия 511 / 7454Япония 288 / 4247Узбекистан 538 / 4231Киргизия 282 / 4050Азербайджан 396 / 3365Евросоюз 635 / 2905Чехия 247 / 2854Иран 315 / 2771Франция 248 / 2681Швейцария 233 / 2303Швеция 163 / 2293Италия 176 / 2268Латвия 392 / 2205Вьетнам 222 / 2166ОАЭ 281 / 2103Грузия 389 / 2089Индия 149 / 2054Норвегия 106 / 1714Бразилия 117 / 1539Тайвань 161 / 1505Финляндия 208 / 1414Болгария 101 / 1394Бельгия 69 / 1297Польша 165 / 1290Туркмения 118 / 1280Армения 218 / 1242Эстония 190 / 1179Турция 217 / 1113Кипр 209 / 1092Таджикистан 165 / 1089Нидерланды 96 / 1088Сербия 90 / 1085Испания 98 / 1061Сингапур 68 / 1040Дания 76 / 1029Монголия 124 / 1014Греция 100 / 972Молдавия 171 / 969Гонконг 200 / 934Литва 168 / 916Пакистан 46 / 868Канада 80 / 863 | Главное | Персоны | Все новости

Персоны: ньюсмейкеры, эксперты, первые лица — по теме «Приватизация, инвестиции в РФ и за рубежом» в Polpred.com Обзор СМИ, с указанием числа статей по данной группе отраслей в нашей базе данных. В разделах "Персоны", "Главное" по данной группе отраслей в рубрикаторе поиска на кнопке меню слева "Новости. Обзор СМИ" с 1.8.2009 по 22.06.2018 размещены 3664 важные статьи, в т.ч. 796 VIP-авторов, с указанием даты публикации первоисточника.
Топ-лист
Все персоны
Мостовщиков Сергей 68, Титов Борис 41, Путин Владимир 22, Никитин Андрей 20, Медведев Дмитрий 17, Дмитриев Кирилл 15, Шохин Александр 12, Катырин Сергей 11, Иноземцев Владислав 9, Ларионова Наталья 9, Калинин Александр 8, Ходорковский Михаил 8, Бречалов Александр 7, Брэнсон Ричард 7, Артемьев Максим 6, Репик Алексей 6, Якобашвили Давид 6, Аветисян Артем 5, Артемьев Игорь 5, Варданян Рубен 5, Евтушенков Владимир 5, Лебедев Александр 5, Потанин Владимир 5, Улюкаев Алексей 5, Абрамович Роман 4, Батурина Елена 4, Борисов Константин 4, Браверман Александр 4, Буцаев Денис 4, Галушка Александр 4, Гуцериев Михаил 4, Жилин Иван 4, Исаев Тимур 4, Колесников Андрей 4, Кричевский Никита 4, Медведев Михаил 4, Полухин Алексей 4, Усманов Алишер 4, Чачава Александр 4, Чекунков Алексей 4, Чичваркин Евгений 4, Шаронов Андрей 4, Шипов Савва 4, Яковлева Яна 4, Абакумова Мария 3, Белоусов Андрей 3, Беляков Сергей 3, Бисекеев Серикбай 3, Вардуль Николай 3, Вильякайнен Пекка 3, Войцеховский Юрий 3, Вышегородцев Михаил 3, Гейтс Билл 3, Делягин Михаил 3, Евкуров Юнус-Бек 3, Иванов Антон 3, Казачкова Наталия 3, Кобылкин Дмитрий 3, Комиссаров Алексей 3, Кругман Пол 3, Новикова Анастасия 3, Панюшкин Валерий 3, Полтавченко Георгий 3, Потапенко Дмитрий 3, Прохоров Михаил 3, Решетников Максим 3, Рыбаков Игорь 3, Скосырев Владимир 3, Сойак Екатерина 3, Тарасов Алексей 3, Трутнев Юрий 3, Утемуратов Булат 3, Фомичев Олег 3, Хутов Тимур 3, Черкасова Надия 3, Черток Мария 3, Чубайс Анатолий 3, Шамолин Михаил 3, Шпорт Вячеслав 3, Шувалов Игорь 3, Якунин Андрей 3, Абрамов Алексей 2, Абызов Михаил 2, Авдеев Роман 2, Авдюшина Нина 2, Артюх Елена 2, Архангельский Глеб 2, Басаргин Виктор 2, Бастрыкин Александр 2, Березин Андрей 2, Бессарабова Анна 2, Брюханов Вячеслав 2, Бугаенко Дмитрий 2, Быков Дмитрий 2, Вассерман Анатолий 2, Вексельберг Виктор 2, Воскресенский Станислав 2, Габуев Александр 2, Галицкий Сергей 2, Голубев Василий 2, Голубев Сергей 2, Грачев Павел 2, Гурдин Константин 2, Дронова Ольга 2, Дюбьен Арно 2, Дянков Симеон 2, Евланов Владимир 2, Егорова Ольга 2, Ерошок Зоя 2, Жанибек Алия 2, Заушицина Бэлла 2, Захаров Александр 2, Зубаревич Наталья 2, Ивлев Александр 2, Исаев Никита 2, Качаев Эльгиз 2, Кириленко Елена 2, Ковтун Марина 2, Козлов Алексей 2, Колесникова Анастасия 2, Костин Андрей 2, Куйвашев Евгений 2, Курченко Сергей 2, Латынина Юлия 2, Лужков Юрий 2, Магомедов Магомедсалам 2, Мантуров Денис 2, Мануков Сергей 2, Милов Владимир 2, Минеева Татьяна 2, Минц Борис 2, Миронов Сергей 2, Мистюк Олег 2, Морозов Сергей 2, Мурсалиева Галина 2, Навальный Алексей 2, Назаров Дмитрий 2, Нарышкин Сергей 2, Никитинский Леонид 2, Орешкин Максим 2, Осеевский Михаил 2, Пугачев Сергей 2, Розенфельд Михаил 2, Романова Светлана 2, Ротенберг Аркадий 2, Слюняев Игорь 2, Солнцев Максим 2, Сухоруков Андрей 2, Тиньков Олег 2, Ткачев Александр 2, Троценко Роман 2, Умавов Юсуп 2, Фадеев Дмитрий 2, Фрадков Петр 2, Фридман Михаил 2, Хаиров Ерлан 2, Хамитов Рустэм 2, Худайбергенов Олжас 2, Цыганов Андрей 2, Чайка Юрий 2, Черемин Сергей 2, Черников Владимир 2, Шаров Андрей 2, Шекшня Станислав 2, Шемета Альгирдас 2, Шигабутдинов Альберт 2, Яковлев Вениамин 2, Ялов Дмитрий 2, Абдуллаев Тимур 1, Абдуллин Эдуард 1, Абдылдаев Эрлан 1, Абросимов Александр 1, Авен Петр 1, Аветов Григорий 1, Авшалумова Римма 1, Агаларов Арас 1, Агамирзян Игорь 1, Аграновский Антон 1, Адизес Ицхак 1, Аксаков Анатолий 1, Акулиничев Олег 1, Акшанов Нурлан 1, Аларичева Марина 1, Алекперов Вагит 1, Александрова-Зорина Елизавета 1, Алексанян Василий 1, Алексашенко Сергей 1, Алексеев Павел 1, Алексеев Петр 1, Алешковский Митя 1, Алленова Ольга 1, Альперович Александр 1, Амалбаев Асылбек 1, Амбиндер Лев 1, Амрин Асланбек 1, Андреев Дмитрий 1, Андреева Надежда 1, Анин Роман 1, Антипов Юрий 1, Аптекарь Павел 1, Аракелов Сергей 1, Артамонов Анатолий 1, Аскаров Тулеген 1, Астахов Павел 1, Аубакиров Ганибет 1, Аузан Александр 1, Афанасьев Александр 1, Ахметов Ринат 1, Ашурбейли Игорь 1, Байдакова Анна 1, Банерджи Чандраджит 1, Бараникас Илья 1, Барышев Алексей 1, Баталин Александр 1, Баффет Уоррен 1, Бахмутова Елена 1, Бацылева Инна 1, Безос Джефф 1, Беленков Сергей 1, Белоусов Сергей 1, Бельтюков Алексей 1, Беляев Александр 1, Берг Юрий 1, Бершидский Леонид 1, Биккулова Гульнара 1, Биматов Марат 1, Шин Донг Бин 1, Бинь Лю 1, Бирман Александр 1, Бланко Ростислав Ордовский-Танаевский 1, Блудян Марина 1, Бобков Александр 1, Бобов Алексей 1, Богза Александр 1, Богуславский Леонид 1, Боев Сергей 1, Бойко Олег 1, Бойчук Петр 1, Болдырев Юрий 1, Борисов Александр 1, Борисов Егор 1, Борисов Сергей 1, Бородич Александр 1, Бочкарев Василий 1, Бронштейн Борис 1, Брусникин Николай 1, Бруссер Павел 1, Буклемишев Олег 1, Бурлакова Юлия 1, Бурлачко Юрий 1, Бутрин Дмитрий 1, Быковских Сергей 1, Бычков Кирилл 1, Вайбур Ян Дирк 1, Василенко Дмитрий 1, Васильев Юрий 1, Вдовин Игорь 1, Ведев Алексей 1, Верховская Ольга 1, Водчиц Дмитрий 1, Вож Сильвия де 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Войцехович-Казанцев Кирилл 1, Волков Валерий 1, Волков Дмитрий 1, Волкова Ольга 1, Волынец Артем 1, Вонг Фабиан 1, Вшивцева Марина 1, Гаазе Константин 1, Гаврилов Виктор 1, Гаджиев Гадис 1, Гайнутдинова Алсу 1, Галлямов Олег 1, Галстян Арег 1, Ганеева Светлана 1, Гаттаров Руслан 1, Гафуров Ильшат 1, Гвинтовкин Алексей 1, Гейтс Мелинда 1, Генералов Сергей 1, Герасименко Олеся 1, Герасимов Олег 1, Гирин Алексей 1, Гласмахер Ирмгард 1, Глебова Любовь 1, Глинка Елизавета 1, Глухова Мария 1, Говор Александр 1, Годовых Максим 1, Голова Ирина 1, Гололобов Дмитрий 1, Гольдорт Леонид 1, Гольдштейн Сенатор 1, Гольцблат Андрей 1, Гонтмахер Евгений 1, Гончарук Александр 1, Горбань Сергей 1, Гордеев Алексей 1, Горегляд Валерий 1, Горнин Леонид 1, Горцевский Александр 1, Гохберг Леонид 1, Грибанов Юрий 1, Гринцевич Алексей 1, Громов Борис 1, Громов Евгений 1, Грошиков Андрей 1, Груздев Владимир 1, Гуанчан Гуо 1, Гурвич Евсей 1, Гурдин Юрий 1, Гусев Александр 1, Гусев Юрий 1, Гусман Михаил 1, Давыдов Михаил 1, Дарькин Сергей 1, Дворкович Аркадий 1, Дегтярев Алексей 1, Дерипаска Олег 1, Дерябина Роза 1, Добровинский Александр 1, Добрюха Елена 1, Докукина Ксения 1, Донован Пол 1, Донской Сергей 1, Дорф Боб 1, Достияров Аскар 1, Дотта Мишель 1, Дохолян Сергей 1, Дрель Антон 1, Дуканов Сергей 1, Дыханов Георгий 1, Дятлова Наталья 1, Егоров Сергей 1, Елфимов Игорь 1, Емельянов Антон 1, Ермак Тимофей 1, Ермолаев Алексей 1, Ермолаев Вадим 1, Ертлесова Жаннат 1, Ефимов Владимир 1, Жарков Алексей 1, Жарова Куралай 1, Жилкин Александр 1, Жунусова Дана 1, Забелин Святослав 1, Загорулько Максим 1, Зайкова Марина 1, Зайнутдинов Рафаэль 1, Зайцев Александр 1, Зальцберг Барри 1, Захаров Антон 1, Захаров Илья 1, Захарова Фаина 1, Звагельский Виктор 1, Зверев Дмитрий 1, Зверева Наталия 1, Зеленов Сергей 1, Зильбер Роман 1, Зимин Дмитрий 1, Зимин Сергей 1, Зиновский Владимир 1, Золотарев Игорь 1, Золотовский Андрей 1, Зотин Александр 1, Зубов Валерий 1, Зырянов Александр 1, Ибрагимова Ляззат 1, Ибраева Айгуль 1, Иванов Сергей 1, Иванченко Алексей 1, Иванюта Андрей 1, Ивлиев Григорий 1, Игнатьев Михаил 1, Иконников Александр 1, Ильинова Ольга 1, Иоффе Александр 1, Исаков Александр 1, Исакова Яна 1, Йео Фрэнсис 1, Йордан Борис 1, Йосипович Иво 1, Кагаловский Константин 1, Каганцев Игорь 1, Кагарлицкий Борис 1, Кадырбаев Айтмамат 1, Казанцев Владимир 1, Казаченко Леонид 1, Калаев Дмитрий 1, Каламанов Георгий 1, Калашников Виктор 1, Калетаев Дархан 1, Калиев Мейрзат 1, Камбулова Светлана 1, Камшимбаев Азамат 1, Канев Сергей 1, Каноков Арсен 1, Капустин Алексей 1, Карапетян Самвел 1, Карпенко Алексей 1, Карчмарски Константин 1, Каськив Владислав 1, Квацашвили Илья 1, Кейси Бернард 1, Кержаков Александр 1, Кеттебеков Санжар 1, Ким Александр 1, Ким Руслан 1, Кириков Даниил 1, Кисиков Бекнур 1, Клау Тим 1, Клейтман Лоран 1, Кнорре-Дмитриева Ксения 1, Ковалев Андрей 1, Коган Владимир 1, Кожемякина Елена 1, Кожемяко Олег 1, Козак Дмитрий 1, Козицын Андрей 1, Козлов Владимир 1, Кокошин Андрей 1, Колесников Сергей 1, Копелян Евгений 1, Корзун Дина 1, Корнев Денис 1, Королев Олег 1, Коротеев Кирилл 1, Корсик Константин 1, Косец Ольга 1, Костанов Юрий 1, Костин Олег 1, Косых Тихон 1, Котова Елена 1, Кочетков Владислав 1, Кошкаров Альберт 1, Кравченко Николай 1, Краснов Кирилл 1, Краузова Елена 1, Креславская Нина 1, Креславский Игорь 1, Кречетова Анастасия 1, Кречетова Ангелина 1, Кривошеева Ирина 1, Кристенсен Клейтон 1, Кротов Николай 1, Круглова Евгения 1, Крыштановская Ольга 1, Крюков Сергей 1, Кудимов Юрий 1, Кудрин Алексей 1, Кужель Александра 1, Кузенков Петр 1, Кузнецов Юрий 1, Кузяев Андрей 1, Куликов Сергей 1, Кумб Гэри 1, Курдюков Дмитрий 1, Курилова Ольга 1, Курмакаев Камиль 1, Курочкин Алексей 1, Курочкин Дмитрий 1, Кусаинов Айдархан 1, Кустикова Алиса 1, Кушнарев Вячеслав 1, Лавров Сергей 1, Ланьков Андрей 1, Ласкавый Сергей 1, Лебеда Валерий 1, Лебедев Евгений 1, Левченко Александр 1, Левченко Юрий 1, Леонов Владимир 1, Лесбеков Габит 1, Леушканова Ирина 1, Либерман Мария 1, Лильенберг Андерш 1, Лим Дженн 1, Лимитовский Константин 1, Липатов Андрей 1, Лихи Терри 1, Логан Дейв 1, Ложкин Борис 1, Локтев Александр 1, Локтев Сергей 1, Лоцманов Андрей 1, Луганцев Евгений 1, Лукьянов Федор 1, Лысенкова Елена 1, Любимская Алина 1, Лянцзюнь Ван 1, Лятс Кирилл 1, Магомедов Зиявудин 1, Максимов Михаил 1, Макушин Виктор 1, Малашенко Антон 1, Малис Александр 1, Малофеев Константин 1, Мансури Саид Аль 1, Мартынов Кирилл 1, Мархулия Екатерина 1, Марьон Арно 1, Маслан Ахмад Хаджи 1, Масюк Елена 1, Матвеева Татьяна 1, Матернова Екатерина 1, Махмудов Искандер 1, Мацанюк Игорь 1, Машков Владимир 1, Медведев Сергей 1, Медвелев Александр 1, Мелешин Владимир 1, Мелконян Алиса 1, Меллер Дитрих 1, Мельников Владимир 1, Мельниченко Андрей 1, Мелюхин Георгий 1, Меркачева Ева 1, Миллер Дэнни 1, Мильков Аркадий 1, Мильнер Юрий 1, Минаев Сергей 1, Минеев Александр 1, Минниханов Рустам 1, Миркин Яков 1, Миронов Валерий 1, Митин Сергей 1, Митрова Татьяна 1, Митрохин Сергей 1, Михаэлас Никос 1, Млечин Леонид 1, Мовчан Андрей 1, Молчанова Ольга 1, Мостовой Петр 1, Муминов Аскар 1, Мурга Андрей 1, Муртазаев Эльмар 1, Муртазин Ирек 1, Мэр Брюно Ле 1, Мягкий Николай 1, Мясоедов Сергей 1, Набиуллина Эльвира 1, Надоршин Евгений 1, Назаров Андрей 1, Назаров Виктор 1, Нантерм Пьер 1, Нахапетян Гор 1, Недорослев Сергей 1, Нестеренко Людмила 1, Нефедов Алексей 1, Никандрова Наталья 1, Никитин Глеб 1, Никитин Кирилл 1, Николаев Игорь 1, Николаев Павел 1, Николаева Елена 1, Николайчук Николай 1, Нордстрем Кьелл 1, Норин Владимир 1, Носков Егор 1, Нусбаум Эд 1, Обама Барак 1, Оверченко Михаил 1, Озегович Маркус 1, Озолс Андрис 1, Олейник Антон 1, Опарина Мария 1, Оратмангун Джаухари 1, Орлов Александр 1, Орлов Михаил 1, Орловский Виктор 1, Ормоцадзе Маргарита 1, Осетинская Елизавета 1, Осипов Александр 1, Осипов Илья 1, Останин Максим 1, Очепка Марек 1, Падва Генрих 1, Пак Антон 1, Пак Юлия 1, Паламарчук Анатолий 1, Панеях Элла 1, Панфилова Елена 1, Парфенчиков Артур 1, Паршин Максим 1, Паутова Лариса 1, Пепеляев Сергей 1, Переверзев Егор 1, Перцовский Александр 1, Перязева Наталья 1, Песков Дмитрий 1, Петлянова Нина 1, Петров Сергей 1, Петрова Ирина 1, Петросян Рачик 1, Пикенс Бун 1, Пинчук Виктор 1, Пирожков Владимир 1, Плестеньяк Игорь 1, Плеханов Александр 1, Повалко Александр 1, Поденок Андрей 1, Поликовский Алексей 1, Полонский Сергей 1, Полянский Александр 1, Пономарев Олег 1, Попков Вячеслав 1, Попов Илья 1, Порошин Алексей 1, Посаженников Владимир 1, Починок аталья 1, Примаков Евгений 1, Принс Эрик 1, Продан Оксана 1, Прохоров Александр 1, Прохоров Сергей 1, Пузыревский Сергей 1, Путилин Валерий 1, Путин Игорь 1, Пятов Герман 1, Рабинович Слава 1, Разумов Дмитрий 1, Райтер Флориан 1, Рахжанов Жангир 1, Рачева Елена 1, Резник Светлана 1, Ремезов Денис 1, Роджерс Джим 1, Родзянко Алексей 1, Рожковский Игорь 1, Розин Марк 1, Романов Андрей 1, Романова Ольга 1, Рондалева Тамара 1, Ротарь Анастасия 1, Руденский Игорь 1, Ружицкая Юлия 1, Рутковски Михал 1, Рухуллаева Ольга 1, Рыболовлев Дмитрий 1, Рябенький Игорь 1, Саввиди Иван 1, Савельев Олег 1, Савченко Станислав 1, Сасаки Норио 1, Сатпаев Досым 1, Свинаренко Игорь 1, Своик Петр 1, Седаков Павел 1, Седов Виктор 1, Сергиу Хараламбос 1, Сиднев Алексей 1, Сидоренко Юрий 1, Сидорова Антонина 1, Симачев Юрий 1, Сиротина Юлия 1, Скоморохов Денис 1, Скоч Андрей 1, Слагода Сергей 1, Слободин Александр 1, Смирнов Константин 1, Смирнов Сергей 1, Смирнова Наталья 1, Собчак Ксения 1, Солдатова Ирина 1, Солмссен Петер 1, Соловьев Алексей 1, Соловьев Юрий 1, Сорокин Станислав 1, Спириденок Олег 1, Станкунас Юлия 1, Стенболт Густав 1, Степаненко Дмитрий 1, Степанов Кирилл 1, Степашин Сергей 1, Сулейменова Айжан 1, Сунцова Дарья 1, Сычев Борис 1, Тарасов Артем 1, Тарусин Виктор 1, Телюков Олег 1, Темирханов Мурат 1, Темрезов Рашид 1, Теплов Сергей 1, Теребенин Андрей 1, Терзич Славенко 1, Тиль Питер 1, Тимашев Ратмир 1, Тимошенко Виктория 1, Тимченко Геннадий 1, Тимченко Елена 1, Титаев Кирилл 1, Титов Антон 1, Титов Евгений 1, Тихонов Денис 1, Тобель Алекса фон 1, Товкайло Максим 1, Травников Андрей 1, Трани Винченцо 1, Третьяков Вадим 1, Триподи Джо 1, Троицкий Артемий 1, Тунелл Ларс 1, Туржанская Ольга 1, Туркот Александр 1, Турчак Андрей 1, Тутыхин Валерий 1, Тюпанов Алексей 1, Увайдов Максим 1, Угланов Андрей 1, Узякова Полина 1, Уолш Десмонд 1, Усенко Андрей 1, Усков Николай 1, Успенский Михаил 1, Усс Александр 1, Утемуратов Алидар 1, Ухтин Николай 1, Ушацкас Вигаудас 1, Файерстоун Марк 1, Фаш Доминик 1, Федермессер Нюта 1, Федоров Евгений 1, Федоров Павел 1, Федотов Иван 1, Федур Андрей 1, Филатов Андрей 1, Филонович Сергей 1, Филь Римма 1, Фирсов Виктор 1, Фомин Максим 1, Франклин Барбара Хэкман 1, Фролов Алексей 1, Хабаров Михаил 1, Халиуллин Хайдар 1, Хаматова Чулпан 1, Ханженкова Наталия 1, Хасанов Ильдар 1, Хачатрян Диана 1, Херсонцев Алексей 1, Хефеле Марк 1, Хинштейн Александр 1, Хмарук Кирилл 1, Холдер Эрик 1, Хомутынник Виталий 1, Хорошавин Александр 1, Хорцецки Гюнтер 1, Храмов Константин 1, Церазов Константин 1, Цечоев Адам 1, Цупров Владимир 1, Цыплаков Сергей 1, Чемезов Сергей 1, Чепуренко Александр 1, Черепанов Михаил 1, Черников Денис 1, Чернова Наталья 1, Черномаз Сергей 1, Четвериков Сергей 1, Чигарева Инна 1, Чиркова Елена 1, Чубаров Вадим 1, Чупшева Светлана 1, Шаландар Пьер-Андре де 1, Шаталов Владимир 1, Шауфф Франк 1, Шафиров Леонид 1, Шварев Александр 1, Шейхов Магомед 1, Шер Мария 1, Шерейкин Максим 1, Шестоперов Олег 1, Шилов Сергей 1, Шкловский Михаил 1, Шмаков Михаил 1, Шмелева Елена 1, Штенгелов Денис 1, Шустов Александр 1, Щибрик Максим 1, Эггерт Константин 1, Эйсмонт Мария 1, Эспина Энтони 1, Юнус Мухаммад 1, Юргенс Игорь 1, Юревич Михаил 1, Юсуфов Виталий 1, Юсуфов Игорь 1, Яблонский Владимир 1, Явлинский Григорий 1, Якобсон Илья 1, Яковенко Александр 1, Яковлев Андрей 1, Якубовский Дмитрий 1, Якупов Линар 1, Якушев Владимир 1, Ястребов Сергей 1

privat.polpred.com. Всемирная справочная служба

Официальные сайты (818)

Инвестиции (818) Международные сайты 11, Австралия 2, Австрия 3, Азербайджан 1, Албания 6, Ангола 2, Антигуа и Барбуда 1, Аргентина 2, Армения 6, Афганистан 2, Багамы 3, Бангладеш 5, Барбадос 2, Бахрейн 2, Белоруссия 15, Бельгия 9, Болгария 8, Босния и Герцеговина 4, Ботсвана 1, Бразилия 5, Бурунди 1, Великобритания 11, Венгрия 2, Вьетнам 3, Габон 1, Гайана 3, Гамбия 1, Гана 2, Гватемала 3, Гвинея-Бисау 1, Германия 12, Гондурас 1, Греция 3, Дания 4, Конго ДемРесп 1, Джибути 1, Доминика 1, Доминиканская Республика 1, Евросоюз 7, Египет 9, Замбия 2, Зимбабве 1, Израиль 9, Индия 12, Индонезия 1, Иордания 2, Иран 1, Ирландия 11, Исландия 4, Испания 3, Италия 3, Кабо-Верде 1, Казахстан 8, Камерун 2, Канада 18, Катар 2, Кения 4, Кипр 1, Китай 21, Колумбия 1, Коста-Рика 1, Латвия 1, Лесото 1, Либерия 1, Ливан 4, Ливия 2, Литва 2, Люксембург 13, Маврикий 18, Мавритания 1, Македония 1, Малайзия 7, Мали 1, Мальдивы 3, Мальта 4, Марокко 2, Мозамбик 1, Молдавия 1, Намибия 3, Нигерия 4, Нидерланды 2, Никарагуа 1, Новая Зеландия 11, Норвегия 9, Оман 1, Пакистан 7, Парагвай 2, Перу 1, Польша 8, Руанда 6, Румыния 7, Сальвадор 3, Самоа 2, Сан-Томе и Принсипи 1, Саудовская Аравия 3, Свазиленд 3, Сейшелы 2, Сенегал 1, Сент-Винсент и Гренадины 2, Сент-Китс и Невис 2, Сент-Люсия 5, Сингапур 5, Сербия 2, Словакия 7, Словения 6, Судан 1, Сомали 2, США 8, Сьерра-Леоне 3, Таджикистан 2, Таиланд 4, Тайвань 3, Танзания 5, Тринидад и Тобаго 2, Тунис 1, Турция 11, Уганда 4, Узбекистан 3, Украина 6, Филиппины 1, Финляндия 3, Франция 8, Хорватия 3, Чехия 4, Чили 3, Швейцария 4, Швеция 2, Шри-Ланка 2, ОАЭ 6, Эритрея 1, Эстония 3, Эфиопия 5, ЮАР 8, Корея 11, Ямайка 4, Япония 7, Белиз 1, Россия 220, Каймановы о-ва 1, Коморские о-ва 2, Фиджи 1, Острова Теркс и Кайкос 1, Бутан 2, Виргинские о-ва, Брит. 1, Вануату 4, Бермуды 1, Виргинские о-ва, США 2, Гибралтар 4, Папуа-Новая Гвинея 2, Черногория 5, Гонконг 4, Южный Судан 2

Представительства

Инофирмы в России

Ежегодники polpred.com

Деловые новости

Полный текст |  Краткий текст


Кипр > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > offshore.su, 20 июня 2018 > № 2649117

Центральный банк Кипра ужесточает правила борьбы с отмыванием денег, обратившись к контролируемым банкам с просьбой не заниматься бизнесом с подставными компаниями и так называемыми "компаниями-прокладками".

"Центральный банк Кипра включит в предстоящий пересмотр директивы по предотвращению отмывания денег и финансированию терроризма. Кредитным учреждениям выдан список определенных требований для деловых отношений с так называемыми « компаниями-прокладками », говорится в циркуляре, отправленном по электронной почте банкам на прошлой неделе."

Термин «компании-прокладки» относится к компаниям, не имеющим отношения к публичной торговле, компаниям с ограниченной ответственностью и другим субъектам, к которым может применяться любое из следующих утверждений:

нет физического присутствия, то есть, офиса и сотрудников в стране, где они зарегистрированы, кроме юридического адреса,

компании не имеют установленной экономической деятельности, у них практически нет независимой экономической ценности, не имеющей документального подтверждения,

юрисдикция, в которой они зарегистрированы, не требует представления финансовых отчетов.

Центральный банк, ввел строгую четвертую директиву по борьбе с отмыванием денег в декабре 2013 года, она включает в себя рекомендации независимого аудита. Недавно началась кампания по информированию мирового сообщества о прогрессе, достигнутом Кипром в борьбе с отмыванием незаконных средств. Необходимость в кампании была вызвана выводами неутешительного опроса за рубежом, в котором репутация Кипра среди руководителей финансовых учреждений и контролирующих органов признана неблагонадежной.

Кроме того, компании-прокладки являются либо налоговыми резидентами «налоговой гавани», либо не имеют налогового "места жительства", сказал центральный банк.

«Наличие третьего лица, например, адвоката, бухгалтера или провайдера трастовых и корпоративных услуг (доверенного лица или поставщика услуг компании), действующего исключительно в качестве агента компании и (или) предоставление услуг номинальных директоров, включая обязанности секретаря компании, не является физическим присутствием , - сказал ЦБ. «Кроме того, нехватка занятого персонала, включая номинальное присутствие одного человека в качестве сотрудника, истолковывается как недостаток физического присутствия».

«Если компания выполняет любой из вышеуказанных критериев, следует избегать сотрудничества или каких-либо деловых отношений с ней».

Другими факторами, которые следует учитывать, является создание компании с целью хранения акций компании или акций другого субъекта или организаций с идентифицируемой деятельностью и собственностью исключительно для целей хранения нематериальных или иных активов, в том числе недвижимости или судов, и для содействия процессу валютных торгов и перевода активов, а также корпоративным слияниям. В таком случае компания функционирует как казна для группы компаний. Во всех указанных случаях должны быть предоставлены убедительные доказательства того, что компания занимается законным бизнесом и представляется полная и обоснованная информация о ее конечных бенефициарных владельцах, говорится в сообщении центрального банка.

С введением новой директивы банки должны будут включить определение компании-прокладки в свою финансовую политику и процедуры по борьбе с отмыванием денег и финансированием терроризма «с немедленным вступлением в силу и применением ко всем новым деловым отношениям», - сказал руководитель Центробанка. Если банки предпочитают вступать в деловые отношения с клиентом, который может быть описан как компания-прокладка, тогда банки должны будут обосновать свое решение и записать его в профайл клиента.

«По мнению должностного лица по контролю за отмыванием денег, решение об управлении должно быть надлежащим образом документировано», - сказано в сообщении.

Банки также должны будут пересмотреть свою существующую клиентскую базу, чтобы определить клиентов, которые могут быть описаны как компании-прокладки, сообщить об этом в соответствующие инстанции до 31 июля 2018 года и оценить будущее отношений с такими клиентами.

Кипр > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > offshore.su, 20 июня 2018 > № 2649117


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648492

Бердыбек Сапарбаев поручил усилить работу по привлечению инвесторов

Проблемные вопросы необходимо решать на местах, считает аким

Аким Актюбинской области Бердыбек Сапарбаев поручил профильным ведомствам усилить работу по поиску и привлечению новых инвесторов в «якорные проекты» региона, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Как сообщил в ходе совещания руководитель Управления индустриально-инновационного развития Ерлан Назаров, в Хромтау в августе 2018 года планируется запуск первой линии нового завода по производству керамической плитки. Общая стоимость проекта составляет 13,5 млрд тенге. С выходом на полную мощность к 2020 году на производстве будут трудиться 520 человек. При этом в Хромтау должно быть реализовано три таких проекта. Однако, по словам Ерлана Назарова, активные работы идут лишь по данному заводу. Проблемными остаются проекты по запуску макаронной фабрики и завода по производству брикетированного угля.

На каждом пятом гектаре — нарушения земельного законодательства

По мнению акима области Бердыбека Сапарбаева, если бы профильное управление проявляло большую заинтересованность в реализации «якорных проектов», то ситуация могла обстоять по-другому.

«С проблемными вопросами надо знакомиться и решать на местах, работая с людьми, а не в кабинетах. После Актобе Хромтау — основной источник развития экономики области. Там есть все условия для развития бизнеса. Управлению индустриально-инновационного развития надо совместно с акимом района усилить работу по поиску и привлечению новых инвесторов», — отметил глава региона.

Он также поручил четко проработать вопросы сбыта хромтауской керамической плитки. «Вы знаете, что в Актобе будет открыт еще один завод по производству керамических плиток. Надо посмотреть, чтобы завтра одно предприятие не оставило другое без рынка сбыта. Возможно, есть необходимость в пересмотре ассортимента выпускаемой продукции», — сказал Бердыбек Сапарбаев.

В целом аким области потребовал эффективно использовать инструменты Программы развития моногородов на 2012−2020 годы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648492


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648481

Женское предпринимательство обеспечат доступными микрокредитами

Также НПП уделит особое внимание обучению основам бизнеса и освоению новых профессий в короткие сроки

Совет деловых женщин НПП РК «Атамекен» заключил меморандумы с Евразийской Группой (ERG) и Народным банком Казахстана по выделению финансирования на женские бизнес-проекты.

Документы подписали на Конгрессе деловых женщин, который прошел в Астане в рамках V Cъезда Национальной палаты предпринимателей «Атамекен».

Глава Нацпалаты подчеркнул важность развития женского предпринимательства, которое сегодня является одним из самых популярных мировых трендов и драйверов для роста экономики. Согласно статистике, страны, где женщины пользуются большими возможностями и занимают лидирующие позиции в экономике — более успешны и развиты.

«Казахстан не отстает от этих тенденций: сегодня наши женщины вносят особый вклад в развитие государства. Они ответственны и работают в различных сферах экономики, включая государственную службу, науку, бизнес, образование и здравоохранение», — отметил Тимур Кулибаев.

Он пообещал, что «Атамекен» будет поддерживать женское предпринимательство, организационно и финансово. Особое внимание будет уделяться обучению основам бизнеса, освоению новых профессий в короткие сроки.

Тимур Кулибаев привел в пример компанию «Глобал», которая занимается пошивом специальной одежды для предприятий ERG, там же организован и учебно-производственный комплекс «Умит», открытый при содействии РПП и включенный в Реестр учебных центров «Атамекена». Краткосрочные курсы в «Умите», в первую очередь, рассчитаны на безработных граждан и людей с ограниченными возможностями. Несколько десятков женщин, начиная с апреля прошли обучение по специальности «швея». Сейчас идет обучение новых учащихся по специальности «закройщик и портной». По словам, Тимура Кулибаева, женщины получили возможность иметь новую профессию, которая позволит трудоустроиться на местном предприятии, иметь стабильный заработок и обеспечивать свои семьи.

«Прекрасный опыт. Мы этот пример приводим и Правительству, чтобы повысить эффективность наших образовательных программ. А благодаря долгосрочным контрактам с ERG компания „Глобал“ уже расширяет свой бизнес. Теперь помимо Актюбинской будет работать и в Костанайской области», — сказал Тимур Кулибаев.

Для финансовой поддержки женского предпринимательства Совет деловых женщин НПП РК «Атамекен» заключила меморандумы с Евразийской Группой (ERG) и Народным банком Казахстана. Документы подписали Председатель Совета деловых женщин Лаззат Рамазанова, Председатель Правления АО «Народный банк Казахстана» Умут Шаяхметова и председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич.

«Евразийская Группа на протяжении всей своей деятельности стремится обеспечить благополучие и процветание тех, кто на нас полагается, — отметил председатель Совета директоров ERG Александр Машкевич. — Мы создаем условия для того, чтобы наши сотрудники и жители наших „родных“ городов, где расположены предприятия ERG, в целом становились более самодостаточными и могли реализовать себя. Мы планомерно развиваем экосистему предпринимательства».

Согласно меморандуму Евразийская Группа выделит финансовые средства НПП РК «Атамекен» на возвратной основе. Деньги будут направлены на развитие и поддержку женских бизнес-проектов РК. Финансировую поддержку обеспечит и Народный банк Казахстана.

«Мы открываем финансирование женского предпринимательства, выделяем 1 млрд. тенге. Эти деньги рассчитаны до конца 2018 года. Ставка финансирования — 5%, мы готовы поддерживать женщин и их стартапы, инвестиции, оборотный капитал. Почему мы приняли такое решение? Потому, что наши женщины ответственные и финансово дисциплинированные», — сообщила Умут Шаяхметова.

Подписанные меморандумы будут способствовать созданию эффективной системы микрокредитования субъектов женского предпринимательства для дополнительного стимулирования производства и наполнения рынка товарами и услугами, а также для оказания помощи начинающим бизнесвумен в приобретении опыта ведения собственного дела.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 20 июня 2018 > № 2648481


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648452

Более 3 млрд тенге направят на поддержку бизнеса в Костанайской области

 В рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы в Костанайской области на развитие малого и среднего бизнеса выделят более 3 миллиардов тенге. Об этом стало известно сегодня в ходе аппаратного совещания в областном акимате, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

По информации управления сельского хозяйства, в 2017 году в рамках второго направления Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства на 2017-2021 годы было выделено более 2 миллиардов тенге, которые были полностью освоены.

«В этом году на микрокредитование субъектов малого и среднего бизнеса в рамках программы из республиканского бюджета нашей области выделено 2 млрд тенге, - сообщил и.о. руководителя управления Толеутай Ержанов. - Кроме того, дополнительно выделен еще 1 млрд тенге, который планируется выдать ещё 104 заемщикам».

Помимо этого, из местного бюджета на гарантирование микрокредитов выделено 237 млн тенге, на субсидирование операционных расходов микрофинансовых организаций предусмотрен 61 млн тенге.

В ведомстве также отметили, что на сегодняшний день идёт слабая работа регионов по подаче заявок на получение микрокредитов в Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства.

«До настоящего времени от Денисовского и Камыстинского районов заявок не поступало, по одной заявке принято от Джангельдинского и Наурзумского районов. В Аграрную кредитную корпорацию поданы и находятся на рассмотрении 3 заявки на сумму 21 млн тенге - это Амангельдинский район - 2 заявки и Узункольский район - 1 заявка. От остальных заявок не поступало», - добавил Т. Ержанов.

В связи с этим акимам районов и города Аркалык рекомендовано провести работу по поиску потенциальных заемщиков, а Аграрной кредитной корпорации необходимо активизировать работу с потенциальными заемщиками по освоению выделенных средств.

Глава региона Архимед Мухамбетов особо подчеркнул, что в рамках работы по микрокредитованию объектов МСБ нужно более оперативно работать с банками. Также А. Мухамбетов сделал замечание акимам городов, в которых пока не одобрено ни одного проекта на микрокредитование. «В Житикаре, Аркалыке и Лисаковске ни одного проекта не одобрено за полгода. Слабо работа идёт. Микрокредитование в обрабатывающей промышленности одобрили всего 10% - слишком мало.

В этом направлении тоже не дорабатываете», - заявил А. Мухамбетов и поручил работу по улучшению показателей выдачи микрокредитования взять на контроль.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > inform.kz, 20 июня 2018 > № 2648452


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Агропром > kapital.kz, 19 июня 2018 > № 2647997

«Миссия — открывать бизнес, развивать экономику»

В Астане прошел форум выпускников «Бастау»

В Астане на Форуме выпускников и участников проекта «Бастау» наградили авторов лучших бизнес-проектов и обсудили основные итоги его реализации. Форум состоялся в рамках V Съезда НПП РК «Атамекен».

Выступая перед участниками Форума, председатель правления НПП Аблай Мырзахметов отметил, что за 1,5 года существования проект «Бастау» доказал свою состоятельность и завоевал заслуженную популярность участников. Тысячи людей смогли обучиться, чтобы открыть свое дело и пополнить ряды бизнесменов.

«Вы знаете, что „Атамекен“ не просто обучает, но и сопровождает деятельность каждого предпринимателя, создает условия для того, чтобы он развивался и занял свою нишу на рынке», — заявил Аблай Мырзахметов.

«Бастау» появился в стране из-за отсутствия аналогичных инструментов поддержки, заявил председатель правления «Атамекена». Именно в сельской местности, несмотря на действующие госпрограммы в сфере АПК, не хватало стартовых возможностей для рядовых граждан — по обучению и льготному микрокредитованию.

«В каждом уголке Казахстана очень много людей, которые хотят обучаться, чтобы открыть свое дело, кормить семью, обрести финансовую независимость. Мы видим, что есть огромный интерес со стороны населения. Сейчас „Бастау“ под пристальным вниманием главы государства. Правительство также заинтересовано в его эффективности и держит вопрос на контроле», — подчеркнул Аблай Мырзахметов.

Он обратил внимание и на важность создания достойных условий в сельской местности. Для этих целей можно также использовать ресурсы проекта.

«Мы предлагаем в каждом селе находить попечителей. Перед нами стоит задача — определить и вырастить таких менеджеров, которые смогут стать лидерами, объединить и повести за собой увлеченных людей. Среди тренеров „Бастау“ есть достойные кандидаты. Для этих целей мы подготовим и в ближайшее время презентуем специальную программу», — заявил председатель правления.

В завершение выступления Аблай Мырзахметов подчеркнул, что значимость проекта определяется комплексным эффектом от его реализации. «Бастау» — это не просто способ научить зарабатывать. Каждый новый проект — это вклад в социально-экономическое развитие государства.

«После обучения и защиты бизнес-плана участникам необходимо найти источник финансирования, то есть получить микрокредиты. Например, чтобы открыть самую маленькую парикмахерскую, нужно немало средств. И если раньше их было не достать, то теперь есть и знания, и деньги. Поэтому перед нами стоит очень важная задача. В свое время наши предки-батыры героически защищали и смогли сохранить нашу землю. Сегодня наш героизм и наша миссия состоят в том, чтобы сохранить это наследие и развивать государство. А для этого — открывать бизнес и вносить свой вклад в экономику», — отметил Аблай Мырзахметов.

В рамках Форума выпускников и участников «Бастау» состоялось награждение 30 лучших бизнес-проектов, запущенных выпускниками 2017 года. Памятные статуэтки и грамоты победителям вручал заместитель председателя правления НПП РК «Атамекен» Эльдар Жумагазиев, а также предприниматель и меценат Жаксылык Ушкемпиров.

Напомним, что главная цель проекта «Бастау» — повышение экономической активности сельского населения страны через привлечение к занятию предпринимательской деятельностью.

В течение 2017 года в 80 районах было обучено 15 000 человек, из числа которых 3314 открыли либо расширили свой бизнес.

В текущем году целевые показатели по проекту «Бастау» увеличены вдвое: география охвата увеличена с 80 до 160 районов, а также включены города и моногорода, количество участников обучения — с 15 до 30 тысяч человек. Результатом реализации данного проекта в 2018 году должен стать запуск 6 тысяч новых субъектов бизнеса и запуск не менее 15 тысяч рабочих мест.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Агропром > kapital.kz, 19 июня 2018 > № 2647997


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647986

Международные инвестиции привлекут для реализации «зеленых» проектов в Кызылорде

Руководитель НАО «Международный центр зеленых технологий и инвестиционных проектов» Рапиль Жошыбаев и аким области Крымбек Кушербаев подписали меморандум о сотрудничестве, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу Министерства энергетики РК.

В Кызылординскую область прибыла делегация НАО «Международный центр зеленых технологий и инвестиционных проектов». В рамках программы состоялось совещание по вопросам внедрения «зеленых» технологий в Приаралье, церемония подписания меморандума о сотрудничестве по внедрению инновационных технологий в Кызылординской области, а также посещение ряда объектов региона.

На официальной встрече Рапиль Жошыбаев отметил важность сотрудничества Международного центра зеленых технологий и инвестиционных проектов с местными исполнительными органами по вопросам «зеленой» энергетики, возобновляемых источников энергии, энергоэффективности и энергосбережения, управления ТБО, ЖКХ, а также сельского хозяйства.

«В рамках технической и административной поддержки, а также сопровождения зеленых инвестиционных проектов Международный центр зеленых технологий и инвестиционных проектов будет работать по принципу «единого окна» в регионах Казахстана. Также планируется формирование и ведение реестра зеленых технологий, а в рамках взаимодействия с местными исполнительными органами - подготовка региональной «карты зеленых проектов». Данная работа позволит определить потенциальные низкоуглеродные проекты в регионах РК и создать платформу для бизнеса с целью подбора и дальнейшей реализации зеленых проектов», - сказал Рапиль Жошыбаев.

На совещании аким области Крымбек Кушербаев рассказал о проводимой в регионе работе по переходу к «зеленой» экономике и привлечению инвестиций.

В регионе в сфере энергосбережения активно ведется работа по замене ламп накаливания на энергосберегающие лампы, в результате - расход электроэнергии на уличное освещение сэкономлен на 12%. В области управления отходами, компании, занимающиеся переработкой твердых бытовых отходов изготавливают тротуарные плитки, черепицу для покрытия крыш, а также наладили производство по изготовлению резиновой крошки и подземных труб для капельного орошения путем переработки изношенных автомобильных покрышек.

По итогам совещания был подписан меморандум о сотрудничестве по внедрению «зеленых технологий» и привлечению инвестиций, в том числе международных, в Кызылординскую область. Данный меморандум предусматривает взаимодействие по вопросам реализации проектов устойчивого развития, экологии, «зеленой» энергетики и возобновляемых источников энергии, проектов по энергосбережению и энергоэффективности, цифровизации, переработке ТБО и устойчивому развитию сельского хозяйства.

В ходе поездки в Кызылординскую область члены делегации посетили строящиеся объекты нового города на левом берегу Сырдарьи, ТОО «Смарт Раббер», занимающееся переработкой автомобильных шин, и ряд социальных и культурных объектов областного центра.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647986


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647891

Проектный офис для иностранных инвесторов открыли в СКО

В Северо-Казахстанской области открыли проектный офис «Protecting Business and Investments», передает корреспондент МИА «Казинформ».

В пресс-службе департамента Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции отметили, что ведомство гарантирует заинтересованным инвесторам 100% защиту от коррупционных проявлений на территории РК. Добиться этого намерены сопровождением всех процессов, с которыми сталкивается инвестор и в рамках предпринимательской деятельности, и в повседневной жизни.

Руководитель департамента Нацбюро по Северо-Казахстанской области Ныгметжан Сапаров проинформировал, что за последние 3 года антикоррупционная служба области пресекла 17 фактов воспрепятствования предпринимательской деятельности.

«Проектный офис открыт с целью упрощения процесса инвестирования в экономику страны и предотвращения бюрократических процедур и коррупционных факторов», - сказал вр. и.о. руководителя департамента по делам государственной службы и противодействию коррупции Жанат Жумабаев.

По словам представителя АО «KAZAKH INVEST» Муратбека Жабагина, сейчас в области ведется работа по 6 проектам с участием иностранных инвесторов в отраслях агропромышленного комплекса, пищевой промышленности, горно-металлургического комплекса, машиностроения и гостиничных услуг.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 июня 2018 > № 2647891


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647453

Чужие ошибки: как избежать провала цифровой трансформации бизнеса

Сергей Минин

Эксперт Центра компетенций PwC в области IоT в России

Что такое цифровая трансформация? Это не просто технологии, но и новые бизнес-стратегии. У российских компаний есть возможность избежать ошибок, изучив опыт зарубежных игроков

Многие крупные зарубежные компании начали реализовывать свои программы по цифровой трансформации еще в 2013-2014 годах, подразумевая под этим изменение бизнес-модели в результате внедрения новых цифровых технологий. За прошедшее пятилетие они накопили значительный опыт, успешный и не очень. Он позволяет сделать некоторые выводы и выделить ключевые ошибки, которые тормозили внедрение этих программ или даже приводили к провалам при их реализации. Некоторые из этих заблуждений переселились в умы российских управленцев, угрожая втянуть их в долгую, дорогую и безрезультатную историю и нарушить амбициозные планы по цифровизации предприятий.

Большинство зарубежных экспертов определяют цифровую трансформацию как полное изменение действующей бизнес-модели, то есть какие продукты, каким клиентам, через какие каналы сбыта и по какой цене компания будет предлагать. В первую очередь эти изменения обычно направлены на улучшение клиентского опыта.

Цифровая трансформация — это не только про экономию

Большинство российских компаний сейчас сосредоточены именно на цифровизации ключевых процессов и в массе своей воспринимают цифровизацию как новый виток автоматизации. Однако цифровая трансформация — это не только про то, как экономить. В большей степени это история о том, как зарабатывать больше, а иногда просто сохранить бизнес в условиях стремительно меняющегося технологического уклада.

Знаменитая сегодня компания Netflix создавалась в 1997 году как сеть точек проката DVD. Масштабируя свой бизнес, Netflix внедрила также прокат DVD по почте, и к 2009 году число ее клиентов достигло 10 млн человек. Однако такая бизнес-модель была обречена: мало кому было интересно заказывать фильмы по почте, если они доступны для просмотра в онлайн-кинотеатре. Очевидно, в компании это понимали, и уже в 2007 году Netflix запустила трансляцию потокового видео в интернет. Развитие этого направления повлекло за собой полную трансформацию бизнес-модели: сначала появился цифровой продукт (видео вместо DVD), а затем и сам бизнес поменялся — Netflix стала производителем собственного контента. Теперь компания работает в тесном сотрудничестве с крупным технологическим игроком Amazon Web Services, используя инфраструктуру партнера для масштабирования своих сервисов.

Цифровая трансформация — это не только про технологии

Цифровая трансформация — это всегда длительный процесс, меняющий подход к тому, как осуществляется бизнес компании. Она требует существенных инвестиций не только в инфраструктуру, но и в изменение стратегии компании, в развитие навыков и перестройку процессов.

Внедрение технологии само по себе редко дает ощутимый устойчивый результат. Конечно, можно автоматизировать работу бухгалтерии, сократить несколько человек и сэкономить. Однако это не поможет вашему бизнесу остаться на плаву, если вы, как компания Kodak в начале 2000-х, не сумели преобразовать эти технологии в продукты: этот производитель пленочных фотокамер не выдержал конкуренции цифрового мира. Инженеры компании Kodak еще в 1975 году тестировали цифровую фотокамеру, затем компания инвестировала значительные средства в ее развитие и приобретение технологических стартапов, но не смогла превратить это в прибыль.

Генри Форд вошел в историю как человек, внедривший конвейер в массовое производство. Однако суть этой трансформации была в другом: Форд не просто создал новый продукт — массовый автомобиль, он создал под него рынок — из своих же рабочих, которым платил существенно больше благодаря недостижимой для конкурентов производительности труда. Если бы он просто оптимизировал сборку за счет конвейера, его склад оказался бы затоварен автомобилями, которые никто бы не покупал.

На роль Генри Форда начала XXI века претендует Илон Маск, который не просто выпускает электромобили Tesla, но по-иному выстраивает процесс производства, дистрибуции, а в перспективе и потребления своего продукта. Несмотря на то, что Маску пока что приходится отчитываться об убытках, его стратегия уже сейчас учитывает тренд перехода от модели продажи автомобилей к продаже сервисов, то есть отказ от владения в пользу аренды автомобиля в случае необходимости.

Цифровая трансформация — это не только директор по цифровизации

Цифровая трансформация — это про создание нового. Существующие системы и структуры, как правило, сопротивляются новому, да и директор по цифровизации, работающий в рамках действующей структуры, в большинстве случаев не будет иметь достаточно влияния, чтобы менять бизнес-модель.

Гораздо эффективнее создавать отдельную структуру, единственной ответственностью которой будет цифровая трансформация. Однако не все так просто, и создание выделенной структуры не решит проблему, если она остается тесно интегрированной с материнской компанией.

Именно так произошло с американской транснациональной корпорацией General Electric, где под цифровизацию в 2015 году создали GE Digital. Компания должна была работать с внешними клиентами, однако на практике сосредоточилась на поставках решений для других дочерних структур самой же General Electric — это был путь наименьшего сопротивления для достижения быстрого финансового результата и стоящих перед менеджментом целей. Так GE Digital превратилась в глубоко интегрированную в существующий бизнес корпорацию и потеряла возможность эффективно решать стоящие перед ней задачи. Проблема в том, что такие компании не могут сразу начать зарабатывать, и, требуя быстрых результатов, вы фактически роете могилу позитивному начинанию.

Цифровая трансформация — это не единоразовая мера

Если вы единожды установили на производстве, например, систему вентиляции, то эта система будет долгие годы работать и обеспечивать желаемый результат. С цифровизацией все иначе. Если вы сегодня внедрили какое-то решение, это вовсе не значит, что завтра оно по-прежнему будет приносить вам такую же выгоду: его могут сразу же скопировать конкуренты, оно может стать неоправданно дорогим в поддержании и т. д.

Внедрение цифровых технологий требует развития, и одна из сложнейших задач здесь — создать инфраструктуру для поддержки таких продуктов. Это новый взгляд на функцию научно-исследовательских и конструкторских разработок (R&D).

В России этим мало кто может похвастаться, а зарубежные компании уже активно идут этим путем. В немецкой компании Deutsche Bahn, которая является оператором железных дорог Германии, сегодня уже есть: лаборатория, изучающая применение цифровых и технологических трендов в области пассажирских перевозок; компания по анализу данных и их коммерциализация (данные о клиентах, данные, получаемые с датчиков на объектах железнодорожного транспорта и логистики); акселератор для стартапов, который позволяет выбирать и поддерживать наиболее интересные для компании разработки через гранты, коворкинги и менторство; корпоративный венчурный фонд, осуществляющий поиск, доработку и внедрение инноваций, источником которых являются внешние и внутренние стартапы.

От частного к общему

Зачастую наиболее эффективные цифровые решения могут быть реализованы только на основе пилотных проектов. После них появляются необходимый опыт и информация, которые позволяют принимать осмысленные решения: стоит ли масштабировать технологию или решение на всю компанию или рынок. Таким образом, до реализации пилотного проекта вопрос о полномасштабных программах остается открытым, и любые комплексные планы, по сути, являются лишь ориентиром, который совершенно точно будет пересматриваться.

Многие компании начинают цифровую трансформацию именно с пилотов и тратят на них в среднем $0,5–2 млн, в то время как полноценная программа цифровизации подразумевает бюджеты от $10 млн до $50 млн.

Трансформации, связанные с технологиями, — это такой процесс, в котором часто преуспевает не тот, кто начал раньше, а тот, кто начал вовремя, то есть имел возможность проанализировать опыт других и дождаться определенной зрелости решений. 20 лет назад электронная коммерция была радикальной инновацией. Крупные игроки типа Staples и Walmart начали инвестировать в это направление огромные суммы, но на ранних этапах так и не смогли перестроить свои бизнес-модели. Акционеры не оценили инвестиций, не приносящих прибыли, что негативно отразилось на стоимости компаний. Прошло время, и успешные модели электронной коммерции, обкатанные другими, применили все ведущие игроки, включая тех, кто допустил ошибки.

Российские компании сейчас находятся в аналогичной ситуации с внедрением цифровых инноваций: у них есть возможность учесть наработанный негативный опыт, чтобы не наступить на те же грабли. Потому что именно стратегический, а не фрагментарный подход к цифровизации компании позволяет существенно повысить вероятность успеха и создания необходимых условий для роста стоимости компании.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647453


Россия > Приватизация, инвестиции. Экология > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647447 Виктор Четвериков

Синдром отличника. Зачем российским компаниям дополнительные рейтинговые оценки

Виктор Четвериков

президент Национального рейтингового агентства

В России активно растет рынок специальных рейтингов — например, экологической ответственности или соответствия требованиям шариата. Помогают ли такие оценки привлечь инвестиции бизнесу?

Специальные или специализированные рейтинги получили широкое распространение в международной практике рейтинговых агентств. Сейчас существуют специальные рейтинговые системы для оценки самых разных аспектов деятельности компаний и их рисков помимо кредитного.

Речь идет прежде всего о рейтингах корпоративного управления, качества инвестиционного управления, рыночного риска, качества риск-менеджмента и услуг сервисных агентов, а также рейтингах волатильности активов.

Перечень российских специализированных рейтингов еще шире. Помимо рейтингов качества управления и качества услуг компаний разной отраслевой принадлежности существуют рейтинги инвестиционной привлекательности, рейтинги работодателей, вузов, профессий, соцсетей, digital-агентств, разработчиков мобильных приложений, экологический рейтинг городов России, рейтинг эффективности развития футбола в субъектах РФ, и это далеко не полный перечень.

В российской практике существуют такие эксклюзивные проекты как, например, рейтинг современных художников. В мировых аналитических системах ArtPrice, ArtNet, ArtTactic, Deloitte содержится немного информации о российском искусстве. Рейтинг позволяет оценить перспективы конкретных работ и мастеров и привлекать иностранные инвестиции в российское современное искусство.

По востребованности и широте освещения в СМИ лидирует рейтинг инвестиционной привлекательности субъектов России, далее следует рейтинг экологической ответственности нефтегазовых компаний России.

В международной практике также существуют специализированные ренкинги (а чаще всего, речь все же идет об аналитике), которые формируются преимущественно на основе определенных ключевых показателей. Например, оценивается экологичность бизнеса или офиса. Раскрытие информации решается путем публикации годовой отчетности. В России, напротив, это целая система с отдельной шкалой рейтингов и методологией, с участием привлеченных профильных экспертов. Такой подход обоснован целями, которые в России достигают благодаря специализированным рейтингам.

Цель определяет средства

Специализированные рейтинги для российского бизнеса — это своего рода механизм продвижения на рынке, способ оценить свои позиции относительно конкурентов, увидеть собственные сильные и слабые стороны.

Компании, как правило, стремятся максимально позитивно выглядеть на фоне других участников рейтинга, поэтому раскрывают результаты своей деятельности. Так или иначе, специализированные рейтинги выполняют важную задачу. Повышая свою транспарентность, компании меняются и задают новые профессиональные стандарты в своих отраслях.

Например, участвуя в рейтинге экологической ответственности, компании демонстрируют готовность к снижению воздействия на окружающую среду. Мы видим, что лидеры нефтегазовой отрасли все чаще начинают указывают свои места в экологическом рейтинге в отчетах для инвесторов или совета директоров. Высокие позиции в этом рейтинге сказываются на инвестиционной привлекательности компании, а также привлекательности в качестве работодателя.

Цель авторов рейтинга и предназначение продукта заключается в получении объективной и сопоставимой информации об уровне воздействия бизнеса (в основном речь идет о компаниях нефтегазового сектора, горнодобывающих и металлургических компаний, компаний целлюлозно-бумажного сектора) на окружающую среду, оценке прозрачности их деятельности.

Публичный характер рейтинга в конечном счете способствует повышению качества управления экологическими рисками и снижению воздействий на окружающую среду.

Как появляются новые рейтинги

В России любят памятные даты. Например, 2017 год, объявленный годом экологии в России, спровоцировал повышенный интерес к рейтингу экологической ответственности. Еще за четыре года до выхода этого рейтинга изъявили желание принять в нем участие сразу все крупные компании нефтегазового сектора.

Приведу пример, чтобы наглядно оценить масштаб произошедших перемен. До последнего времени компании российского нефтегазового сектора неохотно раскрывали информацию, и далеко не в полном объеме, хотя обязаны это делать.

«Экологическая ответственность» появлялась в другой отчетности, при этом компании предпочитали демонстрировать объем инвестиций в экологию, а не подтверждать соответствие стандартам экологической безопасности. Сейчас компании демонстрируют то, насколько они бережно обращаются с природными ресурсами, и специализированный профильный рейтинг способствует повышению экологичности бизнеса.

Вопросы экологии в России и в мире стоят все острее, поэтому неудивительно, что запрос на профильный рейтинг со стороны бизнеса растет. В настоящее время, например, разрабатывается методика рейтинга экологической ответственности для двух крупных отраслей экономики. Предпосылками для ее создания стал аналогичный действующий рейтинг в нефтегазовой отрасли.

Еще один рейтинг, который появился как ответ на запрос бизнеса, — это рейтинг соответствия требованиям шариата. Для разработки методологии привлекались специалисты департамента экономики Совета муфтиев в России. Рейтинг, созданный для того, чтобы оценить, насколько бизнес-процессы одной компании удовлетворяют требованиям шариата, сегодня успешно применяется разными компаниями.

Также в сотрудничестве с участниками рынка и по их запросу была разработана методология другого популярного российского рейтинга — привлекательности работодателя. Оценки HR-бренда используются для координации внутренних процессов работы с персоналом, но вместе с тем они давно уже стали важным конкурентным преимуществом.

Кто платит

Бизнес активно участвует в специализированных рейтингах и использует их в своих корпоративных интересах. В этом плане на рынке за последний год произошли серьезные подвижки. Однако оплачивать их создание готовы далеко не все компании, особенно в начале, когда рейтинг является новым продуктом.

Работа по присвоению специализированных рейтингов, основанных на публично раскрываемых данных, чаще всего не оплачивается, в отличие от контактных рейтингов, к которым относятся кредитные рейтинги.

Вместе с тем расходы на создание нового рейтинга существенные и зачастую не под силу рейтинговому агентству. Разработка методологии, сбор данных для создания методологии, работа аналитиков и оплата услуг привлеченных экспертов — вот далеко не полный перечень потенциальных расходов агентства.

На рынке есть прецеденты, когда инициаторами популярных специализированных рейтингов и спонсорами выступали общественные и профильные организации. На их средства разрабатывалась и внедрялась новая методология, организовывалась работа экспертных советов.

Впрочем, такой подход является признанной практикой. За рубежом создание методологии специализированных рейтингов оплачивают инфраструктурные институты или пользователи рейтингов. Сейчас есть все предпосылки к тому, что возрастающий интерес к специализированным рейтингам в России будет поддержан в том числе и бизнесом.

Россия > Приватизация, инвестиции. Экология > forbes.ru, 19 июня 2018 > № 2647447 Виктор Четвериков


Чили > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 18 июня 2018 > № 2649102

Чилийский президент Себастьян Пинера, который был избран на второй срок 11 марта, заявил, что правительство будет реформировать корпоративное налогообложение.

Ожидается, что изменения будут сосредоточены на упрощении сложной двухуровневой системы налогообложения в Чили. Пинера также пообещал уменьшить корпоративный налог, который неоднократно поднимался его предшественником Мишель Бачелет.

В рамках реформ, осуществляемых во время правления предыдущего президента, компании в Чили могут облагаться налогом по двум альтернативным режимам корпоративного налога: стандартный режим атрибуции (AIS); и частично интегрированный режим (PIS).

В соответствии с AIS доход компании подлежит налогу в размере 25 процентов, при этом акционеры также облагаются подоходным налогом в размере 35 процентов (независимо от того, распространяется ли доход). Тем не менее, акционеры могут кредитовать всю сумму с подоходного налога.

В соответствии с режимом PIS, компания подлежит налогу в 27 процентов (2018 год - 25,5 процента в 2017 году). Однако дополнительный подоходный налог не применяется до тех пор, пока доход не будет распределен между конечными акционерами. В то время как FTC также может быть зачислен на дополнительный подоходный налог в соответствии с режимом PIiS, кредит фактически ограничивается 65 процентами FTC, так как налогоплательщики, облагаемые дополнительным налогом в рамках этой системы, должны погасить 35 процентов кредита FTC.

Чили > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 18 июня 2018 > № 2649102


Узбекистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > uzdaily.uz, 18 июня 2018 > № 2648541

Делегация во главе с главой компании Ajlan & Bros Group Шейхом Ажланом ибн Мухаммедом Абдулазизом посетила Андижанскую область.

Во время визита делегация провела переговоры с руководством Андижанской области. Стороны обсудили вопросы торгово-экономического и инвестиционного сотрудничества.

В частности, были обсуждены вопросы участия компании Ajlan & Bros Group в развитии сферы туризма в Андижанском регионе, включая сотрудничество в оказании гостиничных услуг.

Гости получили информацию об инвестиционном потенциале Андижанской области и инвестиционные проекты, предлагаемые для инвесторов.

Шейх Ажлан ибн Мухаммед Абдулазиз также ознакомился с объектами строительства и посетил хлопковые поля в Джалалкудукском районе.

Делегация также ознакомилась с потенциалом Самаркандской, Бухарской и Андижанской области.

Узбекистан. Саудовская Аравия > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > uzdaily.uz, 18 июня 2018 > № 2648541


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Транспорт > inform.kz, 18 июня 2018 > № 2647950

Два завода запустили для строительства дорог в Карагандинской области

В Жанааркинском районе Карагандинской области открыли два завода: дробильно-сортировочный и асфальтобетонный. Производство запустил местный предприниматель, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«С учетом подготовительного времени на строительство двух заводов ушло 3 месяца. Заводская производительность предприятия составляет 80 тонн в час. С прошлого года начаты работы по среднему ремонту автодорог Караганда-Жезказган и асфальтирования Атасу-Каражал. Мы как подрядчики и поставщики материала задействованы в процессе»,- рассказал директор ТОО «Арқа Құрылыс 2009» Серик Базарбеков в комментарии Казинформу.

Стоит отметить, что на двух заводах работают около 30 человек, из них 80% рабочих - это местные жители. В это дело предприниматель вложил 60 процентов собственных средств, остальные - это займ от банка. Общая стоимость проекта составила более 200 миллионов тенге.

«Оба завода оснащены современным оборудованием. Его привезли из Китая. Есть кабина и пульт управления. Оператор задает рецепт на асфальт, если какие-либо поломки будут выявлены, на мониторе все высвечивается. Одним словом, вся работа предприятия полностью автоматизировано»,- отметил С.Базарбеков.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Транспорт > inform.kz, 18 июня 2018 > № 2647950


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 18 июня 2018 > № 2646893

Меры господдержки для резидентов индустриальных парков разработали в Хабаровском крае

Они могут рассчитывать на возмещение части затрат по лизингу

В правительстве Хабаровского края подписано постановление о предоставлении субсидии резидентам индустриальных парков "Авангард", "Хабаровский завод строительной керамики" в Хабаровске и "Парус" в Комсомольске-на-Амуре. Предполагается возмещение части затрат по договорам лизинга на покупку недвижимости производственного назначения, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой нас сайт краевого правительства.

Как сообщили в министерстве инвестиционной и земельно-имущественной политики края, возмещению подлежат затраты на уплату первоначального взноса по договору лизинга на приобретение объектов недвижимости и лизинговых платежей.

"Такой механизм позволит резидентам снизить затраты на приобретение производственных объектов в пределах 25 процентов. Можно вернуть часть стоимости складов, подстанций, котельных, водозаборных узлов, зданий очистных, мастерских, ангаров, холодильных помещений и других необходимых для обеспечения полного производственного цикла. На 2018 год в краевом бюджете на реализацию этой меры поддержки предусмотрен 1 млн рублей. В третьем квартале этого года, будет объявлен конкурсный отбор резидентов парков", — сообщили в министерстве.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 18 июня 2018 > № 2646893


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > inopressa.ru, 18 июня 2018 > № 2646027

Все для бизнеса

Андреас Рюттенхауэр | Tageszeitung

Для россиян Сочи является курортом, для фанатов - миром торговли, а для защитников окружающей среды - полем боя, считает журналист немецкого издания Tageszeitung Андреас Рюттенхауэр.

"Мужчины с накачанными бицепсами с чрезмерной самоуверенностью прохаживаются по бульварам Сочи. Женщины с чрезмерно полными губами и прооперированной грудью не менее самоуверенно дефилируют по набережным. В воздухе пахнет шашлыком, который продают через каждые 50 метров", - описывает журналист.

Олимпиада для Сочи осталась в прошлом. В настоящее Олимпийский парк окунается только раз в году, когда здесь проводятся соревнования "Формулы-1". В одном из залов спортивного комплекса регулярно играют в хоккей, тренируются фигуристки. А остальные? "Ни один из этих залов не используется", - говорит Владимир Кимаев, член НГО "Экологическая вахта по Северному Кавказу". "Сочи - это не курорт, это скорее огромный бизнес-зал", - считает активист.

Совместно с Юлией Набережной, работающей экологом в Международном союзе охраны природы и природных ресурсов (IUCN), Кимаев прилагает все усилия для того, чтобы развитие зимнего спорта в Сочи не проходило за счет "договора" с природой накануне Игр: олимпийские объекты строить можно, однако взамен под особую охрану попадают огромные территории вокруг них. Теперь эта "сделка" в опасности. Горнолыжный курорт "Роза Хутор" и горно-туристический центр "Газпрома" должны быть должны быть объединены в единую лыжную зону. Кимаев и Набережная решили письменно зафиксировать, что первые строительные работы уже начались. При этом активисты должны быть готовы к преследованиям, у них могут отнимать отснятый материал, повествует журналист.

Горнолыжная зона на самом деле не используется, утверждает Кимаев. Ее расширение превратилось в самоцель участвующих в строительстве олигархов. Фирмы, получившие заказ, берут деньги у государственных банков, строят, а потом говорят, что строительство не окупается, подают заявление на погашение задолженности и могут заносить на свои счета миллионы, накинутые ими сверху с самого начала, передает корреспондент.

Рюттенхауэр рассказывает, как два китайца, полтора часа промаявшиеся в автобусе в пробке по дороге в центр Сочи, поинтересовались у одного из жителей, нельзя ли было при всем количестве денег, выделенных для ЧМ, профинансировать также и общественный транспорт. Собеседник ответил популярной сегодня в России шуткой: "Все не так плохо. Зато Крым наш".

"Противопоставлять будничным недостаткам великий прорыв России в спортивной и мировой политике - в этом заключается методика Путина. Как бы сильно люди ни радовались туристам во время чемпионата, как бы часто они ни фотографировали своих детей с наряженными фанатами, они оказываются в неловком положении, когда кто-то окунается в их суровые будни, - отмечает автор. - Иностранцы не должны этого видеть. Они должны ходить на причал с яхтами, прогуливаться вдоль благородных бутиков, удивляться тому, как много в городе роскошных лимузинов, и строить догадки, действительно ли роскошные часы на руках у импозантных россиян стоят так дорого, как они выглядят".

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > inopressa.ru, 18 июня 2018 > № 2646027


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645980

«В каждой бочке затычка». Правила бизнеса Владимира Потанина

Анастасия Куц

внештатный автор Forbes

Основной владелец «Норильского никеля» о благотворительности, отношениях с Олегом Дерипаской и о том, почему про Россию не стоит говорить плохо в его присутствии

По легенде весной 1991 года Владимир Потанин F 6 пришел в Международный банк экономического сотрудничества (МБЭС) открывать счета для своей компании «Интеррос» и столкнулся с высоким худым менеджером МБЭС. Это был Михаил Прохоров F 13. Так возникло одно из самых длительных и успешных бизнес-партнерств в России, развалившееся — не без скандала — только в 2007 году. Впрочем, в результате «развода» с Прохоровым Потанина последний получил нового партнера. Едва ли желанного. 25% в ключевом активе Потанина–Прохорова ГМК «Норильский никель» у последнего выкупил алюминиевый король Олег Дерипаска F 19. Корпоративная война между Дерипаской и Потаниным длилась несколько лет, завершившись подписанием «мирового» соглашения при участии Романа Абрамовича F 11. После этого в «Норникеле» установился мир — для того чтобы обернуться новой войной в начале 2018 года. Возможно, акционеры ГМК никогда не смогут жить в мире: слишком разные характеры. Какой он у Владимира Потанина, попытался понять Forbes, вспомнив наиболее яркие высказывания бизнесмена.

Я всегда был социально активным, и в школе, и в институте, и на работе — в каждой бочке затычка. От художественной самодеятельности до спорта и субботников — мне все это нравилось. А в 1990-е годы наступил период становления бизнеса, построения собственной компании, и я выпал из социальной жизни.

Я упорно пытаюсь донести до соотечественников мысль, что кичиться богатством, выставляя его напоказ, неправильно и аморально.

В высшей лиге любого вида человеческой деятельности выживают и занимают лидирующие позиции лишь те, кто обладает серьезными волевыми качествами и целеустремленностью.

Если же упустить момент, не делать ничего — ни плохого, ни хорошего, об успехе можно забыть. Стояние на месте — уже поражение.

Способность держать слово и в полном объеме выполнять взятые обязательства очень ценится в бизнесе. При объявленной стратегии и высоких целях путь к ним оценивается по каждому шагу.

Почему-то учителей, врачей, военных и пожарных мы уважаем... только вот на предпринимателей смотрим с подозрением, словно на мироедов, которых надо гнобить.

Для перемен надо для начала отделить честных предпринимателей от прочих, не грести под одну гребенку. Люди ведь допускают, что среди порядочных и добросовестных врачей попадаются шарлатаны, но не судят по ним обо всех медиках, правда? Наряду с честными полицейскими встречаются коррумпированные. Тем не менее альтернатива всегда есть. В случае с бизнесменами ее практически нет. Принадлежность к нашей профессии — клеймо. Что, конечно, неправильно и плохо.

Успех и экономическое процветание России напрямую зависят от того, появится ли в нашей стране класс уважаемых бизнесменов. Наверное, мои слова покажутся вам высокопарными, но дело обстоит именно так. Предприниматели могут работать лично на себя, на государство или частную компанию, но все вместе они двигают экономику вперед.

Возможно, покажусь вам носителем непопулярных, нелиберальных мыслей, но в самом деле не считаю, что на встрече крупного бизнеса с главой государства надо спорить.

Знания бывают вредны. Если они лишние.

Мне не нравится, когда про Россию говорят плохо. У американцев есть на сей счет выражение: моя страна, может, и не права, но это моя страна. Иными словами, шли бы вы все в баню…

История нашего конфликта с Олегом Дерипаской очень показательная. Ее можно прямо для учебника использовать. Те, кто конфликтует, в бизнесе не зарабатывают. Зарабатывают те, кто умеет договариваться.

Будет шторм, будем как-то карабкаться, переживать, уклоняться от прямых ударов. Помните историю про двух лягушат в кувшине с молоком? Один утонул, а другой сбил молоко в сметану и вылез.

Когда люди говорят, что «из-за этого цены на нефть упадут», им тут же могут ответить: «Вот из-за этого могут вырасти». Мы не знаем будущего.

Предприниматель, как и хирург, должен уметь делать больно. Не все на это способны, и далеко не каждому это по душе.

Мама старалась меня приобщить к искусству, едва ли не насильно отправить в музей, в театр, чтобы я не только футболом и хоккеем интересовался, кругозор расширял. Они и за границей меня к культуре подталкивали.

В 2010 году я объявил, что большую часть состояния оставлю на благотворительность. Объяснил мотивы своего решения, такие как защита своих наследников от демотивации больших денег и создание собственного наследия, своей семьи... И все забыли. Потом появилась клятва дарения Баффета и Гейтса, и началось массовое присоединение к этой кампании. Ну что делать, я тоже присоединился. Мы не гордые, нам не шашечки нужны, а доехать. Мы свое возьмем. Теперь они знают, что мы тоже занимаемся благотворительностью и понимаем, для чего и как это надо. А если это отбросить, важно, что у нас с Гейтсом и Баффетом совпадают общечеловеческие представления.

Благотворительность — это не то же самое, что дать кому-то денег. Это более системное продуманное действие. Оно должно носить преображающий, воспитывающий характер и не наносить вреда тому, кому помогаешь. Действовать нужно обдуманно, системно и, я бы даже сказал, деликатно. Это бизнес, full-time job.

При подготовке статьи использованы материалы Forbes, газеты «Ведомости», ТАСС

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645980


Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645977

Новая реальность. Как китайский бизнес получил контроль над миром

Янина Кутовая

независимый консультант

За последние пять лет крупный бизнес из КНР уверенно занял верхние строчки в рейтинге самых больших компаний на планете Forbes Global 2000. Это стало закономерным результатом превращения Китая в государство-корпорацию, которое на всех уровнях поддерживает собственных предпринимателей

Китайские компании который год подряд возглавляют рейтинг крупнейших компаний Forbes Global 2000. В первую десятку входят четыре китайских банка, два из которых находятся на первой и второй позициях. Торгово-промышленный (ICBC) и Строительный банк Китая уверенно опережают американские JPMorgan Chase, Bank of America и Wells Fargo.

В других отраслях наблюдается похожая картина. К 2018 году мир окончательно вступил в новую реальность. Реальность, в которой важнейшие финансовые и технологические потоки контролируют китайцы.

Как выросли банки

Банки доминируют в финансовой системе КНР. По данным Всемирного банка, размер выданных ими кредитов в 2016 году составлял 156,6% от ВВП. В США этот показатель составляет 53% ВВП. Неудивительно, что в первой сотне компаний Forbes Global 2000 из 31 банка 11 китайских и только четыре американских.

В целом количество американских и китайских банков в рейтинге сопоставимо: 36 против 35. Лидирует по количеству банков Япония, но из 44 японских банков 39 вошли лишь во вторую тысячу рейтинга. Общее число банков в Forbes Global 2000 — 312.

Уровень банковского кредитования экономики по отношению к ВВП у Китая аналогичен уровню Австралии, Кореи и европейских стран — Швейцарии, Дании, Великобритании, Швеции. В США, напротив, финансовые рынки и небанковские институты предоставляют значительно более крупные суммы кредитов по сравнению с банками. По данным Банка международных расчетов, сумма непогашенных долговых обязательств США на конец декабря 2017-го составила $39,3 трлн, из которых обязательства финансового, нефинансового и государственного секторов — $15,4 трлн, $6,1 трлн и $17,5 трлн соответственно.

В КНР совокупный долг составляет $11,7 трлн с разбивкой $4,4 трлн, $2,8 трлн и $4,4 трлн между финансовым, нефинансовым и государственным секторами. Международный валютный фонд оценил ВВП США и Китая за 2017-й по паритету покупательной способности в $19,39 и $23,16 трлн соответственно. Это означает, что доля непогашенных долговых обязательств по отношению к ВВП у США составляет 203%, а у Китая — 51%.

В майском отчете S&P Global Market Intelligence отмечается существенный рост активов китайских банков в 2017 году: активы только четырех крупнейших китайских банков КНР за год возросли на $1,7 трлн и достигли уровня $13,6 трлн. Половина роста в 2017 году произошла за счет укрепления юаня к доллару США. Активы 11 американских банков, входящих в сотню крупнейших банков мира, по данным S&P Global Market Intelligence, на конец декабря 2017-го составили $12,2 трлн, причем их рост с декабря 2015-го не превысил $0,78 трлн —в среднем это менее $0,39 трлн в год.

Пока нет никаких признаков, что в ближайшие годы рост активов китайских банков замедлится. Китай, с одной стороны, защищает свой внутренний рынок от иностранных игроков, а с другой, финансирует свои зарубежные проекты преимущественно через китайские банки. Это правило распространяется как на государственные, так и на частные китайские компании. Соответственно, активность Китая на мировом рынке становится причиной роста активов китайских банков.

Почему укрепляются страховщики

Самая крупная среди страховых компаний китайская Ping An Insurance Group занимает десятое место в рейтинге Forbes Global 2000. В первую сотню рейтинга попали три китайские (включая одну гонконгскую), немецкая, французская, английская и две американские страховые компании.

Одна из причин доминирования китайских игроков — высокая концентрация страхового рынка в КНР. В рейтинг попали всего восемь китайских страховых компаний, из которых две представляют Гонконг, причем все восемь оказались в первой тысяче. Для сравнения: из 30 американских страховых компаний 14 попали во вторую тысячу рейтинга, а самая высокая позиция — 73-е место (Prudential Financial). Всего в Forbes Global 2000 значатся 110 страховых компаний.

В 2017-м страховой рынок КНР вырос на 19,6%. По оценкам немецкой страховой компании Allianz (22-е место в рейтинге Forbes Global 2000), рост страхового рынка в Китае в предстоящие десять лет будет достигать 12,9% в год. Доступ иностранных игроков на страховой рынок КНР ограничен, поэтому корреляции с мировыми темпами здесь нет: в Западной Европе ожидаемый прирост составит 2,8% в год, в Японии — 3,2%, в Северной Америке — 3,7%.

Таким образом, в ближайшие годы можно ожидать либо роста числа китайских страховых компаний в Forbes Global 2000, либо занятия страховыми компаниями из рейтинга более высоких мест, либо того и другого вместе.

Управление активами по-китайски

В число пятисот крупнейших компаний рейтинга Forbes Global 2000 попали 19 компаний по управлению активами, из них десять американских и три китайские компании. При этом ведущая американская компания Berkshire Hathaway находится на четвертой позиции, а ведущая китайская, China Huarong Asset Management, лишь на 323 строчке. Всего в рейтинг попала 91 компания, предоставляющая услуги по управлению активами, из них 25 американских и 17 китайских.

По оценкам компании по управлению активами Casey Quirk, принадлежащей Deloitte, стоимость активов, находящихся в управлении китайских компаний в 2017 году, равна $3,2 трлн. В 2016 году эта сумма составляла $2,8 трлн. У американских компаний в 2016 году в управлении находилось активов на $33,4 трлн, у занимавшей второе место Великобритании —$3,8 трлн.

Согласно прогнозам Casey Quirk, до 2020-го рост активов в управлении китайских компаний будет находиться на уровне 15,5% в год, с 2020-го до 2025-го — по 13,5% в год, с 2025-го по 2030-й — по 11,5% в год. Этот тренд повторяет ситуацию, сложившуюся на американском рынке в начале девяностых.

В общей сложности в индустрию управления активами в КНР ожидается приток капитала в размере $8,5 трлн до 2030 года. Это половина суммы новых активов, привлекаемых по всему миру. Общая сумма активов под управлением китайских компаний к 2030 году оценивается в $17,1 трлн. Иностранным (то есть некитайским) компаниям достанется не более 6% этого рынка.

Таким образом, в ближайшие несколько лет китайские компании по управлению активами существенно поднимутся в рейтинге. Также можно ожидать появления новых имен.

Как Китай выдавливает конкурентов

Финансовую мощь Китая лучше всего иллюстрируют его валютные резервы. По данным Государственной администрации иностранных валют Китая (SAFE), в мае 2018-го КНР располагала валютными резервами в $3,1 трлн. Аналогичный показатель Министерства финансов Японии, занимающей второе место по валютным резервам, — $1,25 трлн. Центральный банк России в мае 2018-го озвучил цифру в $0,45 трлн. Это позволяет России занимать пятое место в мире по валютным резервам.

Сейчас китайские компании, накопившие богатый опыт на масштабных инфраструктурных проектах внутри страны, выходят на внешние рынки. В этом им помогает финансовый рычаг от государственных банков. Одна из устоявшихся схем выглядит так: китайские банки предоставляют иностранному заемщику льготные связанные долгосрочные кредиты под государственные гарантии. Заемщик на полученные средства нанимает китайские компании и закупает китайское оборудование. Китайские компании, занятые в проектах, задействуют китайских специалистов.

По договоренности между сторонами погашение кредитов может осуществляться через поставку в Китай необходимых стране ресурсов — нефти, газа, леса либо другой продукции. Привлекательность такой схемы для заемщика в том, что все средства предоставляет китайская сторона, а сроки оплаты наступают после ввода объектов в промышленную эксплуатацию по истечении нескольких лет. Китайские компании, таким образом, получают контракты и создают рабочие места внутри страны. Так деньги китайских госбанков работают на национальную экономику.

Как видим, рабочие места и контракты достаются в основном китайской стороне, а бремя долга за инфраструктурные и другие проекты — стране-заемщику. Несмотря на очевидный перекос, такая схема получила широкое распространение в развивающихся странах. Одна из причин в том, что кредиты долгосрочные, берет их один состав правительства, а отдавать будет совсем другой. В результате небольшие страны вроде Шри-Ланки набирают кредиты, которые не могут выплатить.

В декабре 2017-го был создан прецедент: набравшая свыше $8 млрд кредитов от китайских государственных компаний Шри-Ланка расплатилась с частью долга своей территорией. В счет погашения кредита за $1,12 млрд на 99 лет Китаю передали стратегический порт Хамбантота. Последний транш в $0,585 млрд китайская сторона не выплатила, настаивая на разрешении использовать искусственный остров в районе порта не для портовой инфраструктуры, а для индустрии развлечений.

Льготное финансирование, предоставляемое китайскими государственными банками под такого рода проекты, а также возможность выставлять цены ниже, чем у коллег из развитых стран, стали мощным орудием в конкурентной борьбе за внешние рынки. Если, например, PetroChina (30-е место в Forbes Global 2000) по описанной выше схеме получила подряд на разработку нефтегазового месторождения, скажем, в Иране, то решающее слово в выборе оборудования для проекта будет иметь китайская, а не иранская сторона. Очевидно, что китайские государственные компании будут закупать иностранное оборудование только при отсутствии китайских аналогов, а предпочтение китайскому оборудованию будет оказываться, даже если технические характеристики иностранной продукции будут выше.

Финансовый рычаг, используемый КНР в борьбе за мировые рынки в традиционных отраслях, сужает конкурентные возможности компаний из других стран. В таких условиях технические характеристики продукции перестают быть решающими. Значительную роль в создании такого рычага сыграла неконвертируемость юаня.

По описанной выше схеме Китай вытесняет с рынков Африки и Азии производителей высокотехнологичной продукции из развитых стран. В результате ВВП Китая и его партнеров из развивающихся стран растет, а доля ВВП развитых стран в мировом ВВП падает. Реализуя все больше контрактов, китайская сторона совершенствует технологии, снижает издержки и становится еще более конкурентоспособной. В то же время, у вытесненных с традиционных рынков сбыта компаний из развитых стран возможности совершенствовать технологии и снижать издержки сужаются.

Почему развиваются китайские технологии

Без мощной государственной поддержки конкурировать с китайскими государственными компаниями в традиционных отраслях чрезвычайно сложно. Например, по производству алюминия в первую тысячу Forbes Global 2000 попали две китайские и одна норвежская компания. Российскому «Русалу», индийской Hindalco Industries, американским Alcoa и Arconic нашлось место только во второй тысяче.

Из 26 попавших в первую тысячу Forbes Global 2000 строительных компаний набралось десять китайских, шесть японских и три французских. Четыре китайские строительные компании, занимающие 84, 169, 188 и 218-ю позиции в рейтинге, опережают крупнейшую японскую, оставшуюся на 343-й строчке. С такой конъюнктурой компаниям из развитых стран остается делать ставку на высокотехнологичные отрасли.

Научные исследования и разработки, как правило, сначала ведутся под патронатом государства, потом их начинает оплачивать рынок. Для тех, кто вышел на рынок позже, стоимость входа будет выше — необходимо дополнительно оплатить ту часть НИОКР, которую финансировал рынок.

Когда стоимость затрат на НИОКР начинает превышать возможности рынка реализовать достижения новых технологий с должной экономической эффективностью, темпы внедрения инноваций замедляются. На этапе насыщения рынка новые технологии приобретаются через покупку компаний-лидеров соответствующих направлений.

Входной билет на рынок высокотехнологичной продукции на этапе насыщения стоит настолько дорого, что запоздавшему игроку выходить на него экономически неэффективно. Такое решение можно делать только по стратегическим соображениям — а это уже уровень государства. Требование от мировых лидеров отрасли к правительству КНР не вмешиваться в рыночные механизмы, регулирующие высокотехнологичную промышленность, это попытка закрепить существующую расстановку сил на рынках высокотехнологичной продукции, вступающих в этап зрелости.

Китай неоднократно доказывал, что покрыть отставание в высокотехнологичных отраслях на этапе замедления инноваций — выполнимая задача. Яркий пример — создание Китаем собственной полупроводниковой промышленности. Пользуясь уникальными возможностями, которые КНР дает статус «мировой фабрики», Китай собирает на своей территории крупнейших игроков, создает огромные по масштабам современные дополнительные мощности и формирует большой пул местных высокотехнологичных компаний.

Глобальные компании, к которым Китай сможет приблизиться технологически, будут вытеснены с рынка его экономической мощью за счет жесткой ценовой конкуренции. Одновременно низкие цены на продукцию сделают экономически неэффективными инвестиции в создание высоких технологий следующего поколения в обозримом будущем. Таким образом, иностранные высокотехнологичные компании сначала вытесняются с внутреннего рынка Китая, а затем повторится история, описанная выше для традиционных отраслей промышленности.

В развитие высоких технологий Китай вкладывает очень большие средства. Только в провинции Гуандун местное правительство выделило $150 млрд в развитие робототехники и переоборудование фабрик промышленными роботами. Прямо сейчас в КНР создается собственное роботостроение. В прошлом году Midea Group (245-я позиция в Forbes Global 2000) купила за $5 млрд одного из четырех ведущих мировых производителей промышленных роботов, немецкую компанию Kuka AG, занимающую лидирующую позицию в Европе. В результате в Европе остался только один крупный концерн, занимающийся производством промышленных роботов, —шведско-швейцарский ABB. В Японии работают два: Fanuc и Yasukawa Electric. Все три активно конкурируют на китайском рынке.

Пока неясно, как без Kuka AG Германия будет строить умное производство, прописанное в государственной стратегии-2020 Industrie4.0. Еще меньше ясности, как к новому технологическому укладу будут переходить США, у которых нет и не было крупных робототехнических концернов. Вместо развития отрасли в американском обществе до сих пор идет дискуссия об этической составляющей замены людей роботами в промышленности.

Масштабная роботизация автомобильной текстильной, химической промышленности, логистики, производства электроники, продуктов питания, бытовой техники, которую проводит Китай, существенно переформатирует мировое производство. Скорее всего, в ближайшие годы в Forbes Global 2000 появятся значительно больше китайских высокотехнологичных компаний.

Механизмы сдерживания не работают

Китай предложил миру новую модель конкурентной борьбы: государство выступает как единая корпорация. Крупное государство-корпорация обладает большей финансовой мощью по сравнению с мультинациональными корпорациями и постепенно вытесняет их с их традиционных рынков тем же самым способом, как в свое время сильные мультинациональные корпорации вытесняли с рынков национальные компании, продвигая идею глобализации.

Столкнувшись с новым явлением, развитые страны, в первую очередь США, пытаются защитить свой внутренний рынок введением пошлин и других ограничений. Рассматривая эффективность этих действий, следует учитывать потери от ответных мер китайского правительства. К тому же вне зоны действия пошлин и ограничений остаются рынки Африки и Азии, находящиеся в экономической сфере влияния Китая. Именно с этих растущих рынков КНР в первую очередь вытесняет конкурентов из развитых стран.

Конкурировать с крупным государством-корпорацией, обладающим мощным финансовым рычагом, может только другое крупное государство-корпорация. Таким образом, идея свободного рынка и свободной конкуренции превращается в утопию. Опыт Европейского союза показывает, что создать из нескольких государств государство-корпорацию чрезвычайно сложно, если не невозможно: слишком различаются интересы стран-участников.

Внутри США также нет консенсуса: сторонники глобализации в лице держателей финансового капитала не разделяют интересов промышленной отрасли, которая нуждается в мобилизации ресурсов страны для развития и перехода к новому технологическому укладу.

Использование военной силы против ядерной державы Китая напрямую маловероятно. С другой стороны, неядерный военный потенциал КНР также растет, и способность Китая защищать интересы страны за ее пределами, особенно с учетом возможности согласованных действий с Россией, также возрастают. В этих условиях успешно конкурировать с КНР у США пока не получится.

Китай > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 18 июня 2018 > № 2645977


Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 18 июня 2018 > № 2645549

Правительство РФ внесло в ГД законопроект, принятие которого будет способствовать сокращению издержек юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также развитию предпринимательства. Об этом говорится в сообщении нижней палаты парламента.

Сейчас за госрегистрацию юридического лица и ИП необходимо уплатить государственную пошлину, для юрлиц она составляет 4000 руб., для ИП - 800 руб.

Проектом закона предлагается снизить ее размер "до нуля" при подаче заявления для регистрации в форме электронного документа. Это, считают авторы законопроекта, будет способствовать увеличению количества организаций и граждан, обращающихся за регистрацией в электронной форме, сокращению издержек юрлиц и индивидуальных предпринимателей в связи с открытием и работой малого и среднего бизнеса, а также приведет к вовлечению большего количества граждан в предпринимательскую деятельность.

Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 18 июня 2018 > № 2645549


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kt.kz, 18 июня 2018 > № 2645857

Сегодня в Астане прошел форум "Конкурентоспособность отечественных товаропроизводителей", в рамках которого председатель правления АО "Фонд национального благосостояния "Самрук-Казына" Ахметжан Есимов и председатель президиума Национальной палаты предпринимателей РК "Атамекен" Тимур Кулибаев подписали Соглашение о взаимодействии, передает Kazakhstan Today.

Как отметили в фонде, в документе отмечается, что будет разработана долгосрочная Программа импортозамещения, которая позволит существенно сократить долю чистого импорта. Такой подход позволит стимулировать создание сотен новых производственных предприятий, которые будут предлагать товары ранее не производимые на территории страны.

"Суть Программы заключается в том, что мы совместно формируем перечень товаров, которые приобретаются группой компании фонда и являются исключительно импортом. Затем совместно с палатой "Атамекен" проводим конкурс среди потенциальных инвесторов на организацию производства в Казахстане. Фонд, со своей стороны подтверждает готовность заключения долгосрочных договоров с победителями конкурса, которые наладят необходимое производство", - сказал глава фонда национального благополучия "Самрук-Казына" Ахметжан Есимов.

Он подчеркнул, что реализация этих инициатив стимулирует инвестиционную активность отечественных предпринимателей, будут созданы новые производства, открыты новые рабочие места и обеспечены дополнительные поступления налогов в бюджет.

"Фонд в ближайшие 2 года за счет вывода из внутрихолдинговой кооперации передает в конкурентную среду для субъектов предпринимательства закупки на сумму порядка 700 млрд тенге. Это позволит более значительному кругу предпринимателей участвовать в закупках фонда", - сказал А. Есимов.

Также со стороны фонда будет введен мораторий на заключение новых и продление действующих долгосрочных договоров с иностранными поставщиками или их посредниками по товарной номенклатуре отечественных производителей.

"Это не разовые меры - мы будем и дальше проводить системную работу по развитию взаимодействия с предпринимателями и совершенствованию системы закупок. Это взаимовыгодное сотрудничество. С одной стороны, бизнес получает прозрачный доступ к закупкам группы компаний фонда, что в целом способствует развитию предпринимательства в стране. А "Самрук Казына" за счет расширения конкуренции получает возможность эффективно использовать средства", - сказал Ахметжан Есимов.

Кроме того, в рамках развития электронной системы закупок до конца текущего года будет внедрена возможность заключения электронных договоров на новом портале закупок. Это позволит заключать договора практически за считанные дни. Данная мера исключит необходимость почтовых пересылок, предприниматели не будут ходить по кабинетам и собирать подписи.

В целях защиты интересов субъектов отечественного бизнеса Фонд решил передать в НПП "Атамекен" полномочия по проведению выездных аудитов потенциальных поставщиков. Это позволит сделать процедуру проведения аудита прозрачной, снизит коррупциогенность, сократит затраты бизнеса и обеспечит защиту их законных интересов.

Кроме того, с 2019 года в 2 раза будут увеличены объемы финансирования Проекта "Развитие социального предпринимательства "ЭРЕКЕТ", который направлен на поддержку региональных бизнес инициатив в сфере социального предпринимательства (с 70 до 140 млн тенге), отметили в фонде.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > kt.kz, 18 июня 2018 > № 2645857


Узбекистан. Саудовская Аравия. ОАЭ. Ближний Восток > Приватизация, инвестиции. Легпром. Миграция, виза, туризм > podrobno.uz, 16 июня 2018 > № 2648574

Саудовский шейх Ажлан Мухаммед Абдулазиз намерен в ближайшие годы инвестировать свыше 2 миллиардов долларов в проекты в Узбекистане, сообщает корреспондент Podrobno.uz.

В планах у шейха – строительство заводов по переработке хлопка-сырца и шелка в Бухарской, Андижанской и Самаркандской областях.

"Я намерен вложить инвестиции в шелководческую, хлопковую и текстильную промышленность, и, в частности, инвестировать 2 миллиарда долларов. Мы уже начали с узбекскими коллегами практическую работу. Думаю, что наше партнерство принесет хорошую прибыль", – отметил шейх, являющийся председателем правления компании Ajlan & Brothers Group.

По его словам, он также заинтересован в туристическом сегменте, поэтому намерен построить пятизвёздочные гостиницы в Бухаре, Андижане и Ташкенте.

Ajlan & Brothers Group занимается производством готовой одежды и тканей, имеет 45 филиалов и свыше 200 торговых точек в странах Ближнего Востока. Она ведет свой бизнес в Саудовской Аравии, ОАЭ, Бахрейне, Катаре, Кувейте, Йемене, Сирии, Иордании, Ливии и Египте.

Узбекистан. Саудовская Аравия. ОАЭ. Ближний Восток > Приватизация, инвестиции. Легпром. Миграция, виза, туризм > podrobno.uz, 16 июня 2018 > № 2648574


Россия. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 15 июня 2018 > № 2644864

Группа GEFCO и TALAN выведут на рынок новые решения для автомобильного рынка

Группа GEFCO, мировой поставщик услуг для цепей поставок промышленных предприятий и европейский лидер в сфере автомобильной логистики, и TALAN, ведущий европейский игрок, оказывающий консалтинговые услуги в области методик гибких трансформаций, подписали соглашение о создании совместного предприятия, которое позволит разработать и вывести на рынок новые решения для автомобильного рынка.

Группа GEFCO подписала меморандум о взаимопонимании с Группой TALAN. Компании намерены предлагать решения для автомобильного рынка, сочетающие в себе цифровые и физические технологии. Соглашение предусматривает создание совместного предприятия, в рамках которого обе стороны объединят свою экспертизу. Подписание меморандума стало кульминацией многолетних доверительных партнерских отношений двух компаний. Вклад GEFCO в новое предприятие - экспертиза лидера автомобильной логистики, знание B2B рынков и наличие международной сети. В свою очередь, TALAN предложит знания в области новых информационных технологий – Интернета вещей, искусственного интеллекта и блокчейна.

«Совместное предприятие с TALAN позволит нам добиться существенного прогресса на автомобильном логистическом рынке, где в настоящее время происходят коренные преобразования в результате широкого внедрения цифровых технологий», - подчеркнул Люк Надаль, Председатель Правления Группы GEFCO. «Сотрудничество между двумя партнерами, которые обладают взаимодополняющими компетенциями, соответствует стратегии GEFCO в области развития инноваций – ключевого фактора роста компании».

Цель GEFCO – поддерживать и продвигать инновации как внутри Группы, так и с внешними партнерами, преобразовывать транспортно-логистический сектор. Компания взяла на себя обязательство в области совместных инноваций с участием партнеров, примером которого служит недавно заключенное партнерское соглашение с акселератором Techstars.

«Создание совместного предприятия с GEFCO знаменует собой новую веху в многолетнем сотрудничестве наших компаний. В сегодняшнем мире, когда необходимо проявлять смелость, мы строим бизнес в новом формате, предлагая свою техническую экспертизу партнерам в форме коллективного интеллекта», - отметил Мехди Хоуас, Председатель Совета Директоров Группы TALAN.

Данный проект прекрасно вписывается в политику инноваций Группы TALAN, которая придерживается такого подхода с самого основания компании и усиливает его поддержкой основных поставщиков услуг и компаний с помощью инновационных решений. Коллективный интеллект – часть ДНК TALAN, поэтому Группа поддерживает инициативы, которые способствуют совместной работе людей, осваивающих технологии сегодняшнего дня и строящих мир будущего. Будущее для TALAN – это игровое поле.

Россия. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 15 июня 2018 > № 2644864


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644606

Боссов больше нет: чем опасно отсутствие иерархии внутри компании

Евгения Евлютина

Сооснователь банка «Точка»

Холакратия, «альтернативная» модель управления, работа без начальника — на первый взгляд в этом будущее менеджмента. Сотрудник сам контролирует свое время, сам назначает себе задачи, в отношениях с коллегами царит полная гармония: никаких интриг и борьбы за место под солнцем

На деле компаний, внедривших холакратию, не так уж и много, еще меньше проектов добились успеха и выстроили эффективную плоскую организационную структуру. С одной стороны, может быть виноват человеческий фактор: иерархия понятнее и дает сотрудникам чувство безопасности. С другой — компании, вдохновившиеся идеей всеобщего равенства, не всегда отчетливо представляют, что такое холакратия, как она работает и (самое главное) кому она действительно нужна.

Что такое холакратия

Немного истории: автором идеи холакратии считается разработчик Брайан Робертсон. В 2009 году он написал первую версию «Конституции холакратии», которая определяет правила жизни компаний по этой модели. Она предполагает отсутствие привычных отношений «начальник — подчиненные» и строго закрепленных за сотрудниками должностей.

Взамен холакратия предлагает децентрализацию власти, уходит от авторитарности лидера и предлагает авторитарность роли каждого. Каждый сотрудник может влиять на решения, принимаемые в коллективе. Для этого работники объединяются в так называемые круги, где принимают на себя определенные роли в зависимости от компетенций. Идея холакратии — представить компанию как «самоуправляющийся город». В нем все играют по одним правилам, имеют равные права и обязанности и могут влиять друг на друга.

В чем польза холакратии

Одно из главных преимуществ холакратии в том, что она способна порождать неожиданные коллаборации сотрудников, тем самым увеличивая вовлеченность партнеров в жизнь компании. Поэтому к холакратии обращаются те компании, которые столкнулись с неэффективностью существующей системы управления: когда контролирующие менеджеры пропускают через себя все решения и ограничивают скорость изменений всей компании, а сотрудники, которые хотят проявить инициативу и готовы брать на себя ответственность, вынуждены действовать в рамках прописанных инструкций.

Как раз по этой причине в 2015 году Zappos (онлайн-магазин одежды, который принадлежит Amazon) объявил об отказе от иерархии и переходе к холакратии. Должности заменили на роли, и каждый сотрудник получил возможность устанавливать себе обязанности самостоятельно. Сотрудники зарабатывали «значки» за полученные ими навыки: от освоения Outlook и Excel до более сложных и комплексных знаний и умений. Подобная система помогает работникам выбирать собственный путь развития в компании, ориентируясь на свои навыки, а не на должностную инструкцию. Новые бейджи означали прибавку в зарплате, это стимулировало углублять полученные знания, даже если сотрудник не планировал менять сферу деятельности.

Однако от иерархической системы в Zappos избавились не полностью, например, кого нанимать на работу, а кого увольнять, все равно решал узкий круг сотрудников. Но несмотря на то, что этим занималась избранная группа людей, оспорить их решение мог каждый — финального слова не было даже у CEO Zappos Тони Шея.

Еще одной причиной, по которой компании обращаются к холакратии, является упрощение координации задач. В прошлом году мы убедились в этом на собственном примере: когда сотрудники получили возможность принимать важные решения самостоятельно, это положительно сказалось бизнес-процессах. Например, был случай, когда резко возросло число обращений к интернет-банку, это вызвало перебои в работе сервиса. Во время планового собрания кто-то из сотрудников предложил в подобных ситуациях возвращать клиентам месячную оплату за обслуживание. За инициативу проголосовало большинство. Когда мы начали платить клиентам компенсации за сбои, это повысило их лояльность.

Другой несомненный плюс холакратии — возможность поддерживать креативность, что особенно ценится, к примеру, в игровом бизнесе. Неудивительно, что одной из самых известных компаний, работающих по принципу холакратии, является Valve. В компании сотрудники самостоятельно выбирают, над каким проектом им работать, и никто не может приказать им, чем заниматься, даже Гейб Ньюэлл, основатель Valve.

В справочнике, который выдают на руки всем новичкам в компании, напротив имени Гейба есть примечание: «Из всех людей в компании, которые не являются вашими начальниками, Гейб не является им в наибольшей степени». Однако за «дух свободного творчества» приходится платить: по этой причине Ньюэлл порой подолгу не может запустить тот или иной новый проект, если в компании никто не изъявляет желания над ним поработать.

Ньюэлл убежден, что иерархическая система хороша в том случае, если нужно выполнять какие-то повторяющиеся действия. Самоорганизация же позволяет изобретать новое, искать новые перспективы. Например, когда Valve захотели получить независимость от издателей компьютерных игр, они создали свой магазин Steam. Таким образом, компания смогла самостоятельно выпускать и продавать свои игры без участия посредников.

А когда несколько работников устали от постоянных запросов пользователей на создание аппаратного контроллера для ПК, они сформировали свой мини-отдел для изучения этого вопроса. Так в 2015 году появился Steam Controller, который может эмулировать клавиатуру и мышь.

Холакратия не для всех

Несмотря на кейсы успешного внедрения холакратии в отдельных компаниях, эта управленческая модель подходит не для всех. Есть примеры, когда организация пыталась привить подобную культуру, но позже отказалась от этой затеи либо дорого заплатила за внедрение нового подхода. Главная сложность — хаос, который начинается практически сразу после запуска «эксперимента». Брайан Робертсон говорит, что на первом этапе внедрения холакратия может нарушить все бизнес-процессы. За 10 месяцев с момента объявления о внедрении холакратии в Zappos компанию покинули 18% штата, в том числе 50 инженеров, работавших над крупным инфраструктурным проектом.

Поэтому, если неудачно выбрать время для внедрения, вместо улучшения результатов можно получить полноценный кризис. Например, в GitHub «уплощение» вертикали власти привело к тому, что в компании перестали успевать за графиком запуска проектов из-за недостатка координации. Все это могло поставить под угрозу партнерское соглашение с IBM, поэтому от холакратии в итоге решили отказаться.

Холакратию пытались внедрить и Google. Однако эксперимент также пришлось свернуть — он продлился всего несколько месяцев. Причина — слишком большое количество сотрудников обращались напрямую к Ларри Пейджу с вопросами о составлении отчетов и просьбами разрешить личные конфликты. С тех пор в компании все же решили «зарезервировать» несколько слоев иерархии для управленцев.

Как внедрить холакратию и не «сломать» бизнес

Для начала стоит разобраться с тем, нужна ли вам холакратия в принципе. «Свободный стиль» управления хорош, когда в компании поощряются креативные решения, в рабочих процессах относительно мало рутины, возможна проектная работа. Часто подобные условия бывают в IT-компаниях, именно поэтому они и фигурируют в списках успешно внедривших холакратию. Не менее важен тайминг — внедрение холакратии сначала вызовет хаос, поэтому переходить на новую модель управления накануне важной сделки/релиза продукта либо «от безысходности», в попытке резко поправить дела, очень опасно: когда сотрудники уже находятся в стрессе, отсутствие четких и понятных правил и «безопасной» иерархической структуры может окончательно подорвать их моральный дух.

Кстати, Valve такого кризиса удалось избежать именно потому, что компания строилась на принципах холакратии изначально, а основатели не просто «провозгласили» новый порядок, но и активно занимались разработкой принципов и правил, которым должны следовать сотрудники. Например, в «методичке» для новичков Valve прописано, что раз в год все сотрудники дают друг другу необходимый фидбек о работе. Там также указано, что людям запрещено работать сверхурочно, потому что это явный индикатор недостатка планирования и коммуникации.

Однако даже несмотря на наличие определенных правил и требований, степень свободы, которую дает холакратия, требует от сотрудников смены образа мышления. Поэтому если в вашей компании нет традиции принятия самостоятельных решений, новая система управления не сработает. Внедрять холакратию нужно в жесткой связке с HR-департаментом, чтобы сотрудников учили брать на себя ответственность, быть лидерами, а не менеджерами. В целом холакратия может быть сложнее и жестче, чем работа в рамках «классической» иерархии. Однако если ее правильно применить, она позволяет построить прозрачный самоуправляющийся бизнес, в котором руководители могут снять с себя бремя принятия большинства решений и больше внимания уделять людям и воплощению в жизнь их идей.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644606


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644601

Ошибки молодости. Какие страхи мешают бизнесменам

Леонид Харабуга

Руководитель аналитической группы Business Reforming Group, соавтор готовых инструкций по управлению для владельцев бизнеса Business X-FILES

В менталитете российского предпринимателя заложены страхи и привычки, которые тормозят развитие бизнеса

В России с ее сравнительно юной рыночной экономикой понятия «средний, малый и микробизнес» пока что не стали самостоятельными. Их принято объединять вместе под аббревиатурой МСП — субъекты малого и среднего предпринимательства. Доля МСП в экономике страны уже много лет держится примерно на одном уровне — 20%. К 2030 году ее планируют довести до 40%. Но будет ли задача решена — никто не знает. Потому что зависит ее решение не только от государства, но и от того, как будут шевелиться сами представители МСП.

Из почти 6 млн предприятий МСП в России, 95% — это категория «микрокомпании»: компании с численностью до 15 человек и выручкой до 60 млн руб. в год. Напрашивается вопрос — почему эти компании не растут? Почему более 5,5 млн бизнесов долгие годы сохраняют статус «мини»?

Во многом это связано с тем, что быть маленьким в России выгодно. Для микрокомпаний снижены налоги, упрощена отчетность, сокращено число проверок со стороны государственных органов. Но дело не только в этом. В менталитете российского предпринимателя заложены определенные страхи и привычки, которые тормозят развитие.

1. Культ занятости

В нашей стране почетно быть героем. Занятость предпринимателя «на грани инфаркта» по 12 часов в день 7 дней в неделю считается нормой, и многие владельцы годами живут в таком ритме. У руководителя небольшой организации границы между буднями и выходными, жизнью и работой, как правило, совершенно стерты.

Справедливости ради нужно сказать, что почти все «героически занятые» когда-либо пытались делегировать полномочия подчиненным. Но, столкнувшись с безалаберностью и наплевательством работников один раз, забрали полномочия обратно и отдавать второй раз опасаются.

На самом деле:

Поглощенность работой вызывает уважение. Но, по факту, очень часто она является не искренним желанием предпринимателя отдать себя делу, а только симптомом того, что в компании не выстроена система управления и не налажены механизмы автоматического контроля за выполнением работ. Без этих инструментов глава компании действительно не может надолго отлучиться из офиса. Все процессы и решения завязаны на нем. Работники привыкли прибегать к нему по любому поводу, потому что четких указаний и официальных инструкций к выполнению работы от него не получили: они не знают, как действовать правильно в той или иной ситуации.

2. Неформальные связи важнее формальных

Бизнес в России — бизнес личностный. Он весь основан на связях, на доверии между предпринимателем и работниками, на личной симпатии клиентов к представителям организации. Как следствие, любое обсуждение российского бизнеса заканчивается перечислением имен собственных: кто с кем связан, кто кого контролирует, кто за что отвечает.

В этой сложной паутине личных взаимосвязей многие работники кажутся владельцу единственными и незаменимыми, носителями уникальных связей и компетенций. Нередко предприниматели стараются удержать эти кадры любой ценой: идут на уступки, повышают зарплаты, сквозь пальцы смотрят на халатность. Лишь бы «люди с опытом работы», уже привыкшие к специфике компании, не уходили — не вынуждали искать и «адаптировать» новых.

На самом деле:

Принцип «старый друг лучше новых двух» хорош для жизни, но не для бизнеса. Бизнес, который состоит из личностей и их уникальных навыков, не может управляться и расти по определению. Если ваш бизнес основан на личных связях, но вы хотите подготовить компанию к росту — вам неизбежно придется формализовать коммуникации внутри компании: описать и оцифровать работу каждого сотрудника, чтобы труд каждого можно было корректно оценить, а знания оставить в компании и после его ухода.

Формализация процессов позволит вам свободно заменять кадры при первой же необходимости, не теряя в качестве исполнения задач. Тем более что в реальности компетенция многих «специалистов» является, мягко скажем, надуманной. А от их замены компания только выигрывает.

3. Сохранять, а не приумножать

Редко кто из российских предпринимателей однозначно знает, как правильно развивать свою компанию. Вторую открывать? Менять маркетинговую стратегию и делать «зонтичный бренд»? Выводить подразделения на хозрасчет? Или, наоборот, всех объединять и «вертикально интегрировать»? Не хватает знаний. Нет помощников. Вокруг полно примеров неудачного развития, оглядываясь на которые многие предприниматели не спешат предпринимать рискованные шаги.

На самом деле:

Не все знают, но существуют и безопасные пути развития бизнеса. Не для всех компаний разумно масштабировать бизнес и захватывать все новые и новые рынки. А вот плавно оптимизировать управленческую структуру, выявлять слабые места и системно повышать эффективность уже построенных в компании процессов может практически каждый. Инструменты нормирования труда, контроля над выработкой, дублирования информации — все это инструменты развития «вглубь». Их внедрение пусть и трудоемко, но безопасно для компании. При этом открывает не меньше финансовых перспектив, чем развитие «вширь».

4. Страх потери контроля

Многие предприниматели обладают достаточным умом, силами и ресурсами для развития бизнеса. Но их останавливает страх потери контроля над растущей компанией. Как расширяться и при этом не чокнуться? Если и 10 работников доставляют столько проблем и отнимают столько времени, страшно подумать, что будет, когда их станет 100 или 250, например?

На самом деле:

Действительно, если просто увеличить хаотично выстроенную структуру микрокомпании в 10 раз, не меняя при этом принципы управления, ничего хорошего не получится. Каждый новый работник станет для вас новой проблемой, потому что следить за его работой лично уже не получится.

На эту тему у немцев существует отличная поговорка: «Успешность всякого бизнеса определяется не числом занятых в нем, а числом работающих». Если на данный момент у вас в компании числится 10 человек, сначала научитесь контролировать их — загружать работой, проверять результаты, правильно оплачивать труд. Поставьте контроль на автоматические рельсы в мини-структуре при помощи правильной системы отчетности. Удостоверьтесь, что люди работают и без вашего непосредственного участия. И только потом масштабируйтесь.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644601


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644600

«Я был человеком советской системы». Правила бизнеса Леонида Михельсона

Анастасия Куц

внештатный автор Forbes

Совладелец «Новатэка» и «Сибура» об отношениях с Геннадием Тимченко, будущем своих компаний и секрете успеха

Уроженец маленького дагестанского городка Каспийска и бывший прораб Леонид Михельсон F 3сегодня возглавляет компанию «Новатэк» — крупнейшего частного производителя газа в России. Михельсон построил этот бизнес фактически с нуля, а в конце 2000-х годов приобрел влиятельного партнера в лице Геннадия Тимченко F 5, вместе с которым стал совладельцем нефтехимического гиганта «Сибур». В прошлом году «Новатэк» запустил свой мегапроект — завод по производству сжиженного газа «Ямал СПГ», который может серьезно повлиять не только на конъюнктуру всего газового рынка, но и на процесс освоения Крайнего Севера. Михельсон — один из богатейших людей России, но далеко не самый публичный. Forbes собрал его наиболее яркие высказывания.

Я строителем быть не хотел — мечтал стать летчиком. Не взяли, не прошел по зрению. Потом хотел стать профессиональным спортсменом, увлекался волейболом. Чуть было не уехал в Ташкент играть. Но родители попросили меня сначала получить образование — поступил в строительный институт. О спортивной карьере пришлось забыть, после того как получил сильную травму плеча. Тогда переживал, а сейчас понимаю, что к лучшему: мало кто из профессиональных спортсменов после 40 лет оказывается востребованным и находит себя в ином качестве.

Я считаю, что не все в этой жизни зависит только от тебя самого. Думаю, что только 40% успеха — это труд, мозги, целеустремленность, а 60% — удача и умение ею воспользоваться.

Надеюсь, что падение нефтяных цен если не через год, то через два-три года даст дополнительный толчок развитию мировой газовой отрасли. И надо просто быть конкурентным.

Вы знаете, что такое делить риски? Комфортнее иметь партнеров.

Это партнер [Геннадий Тимченко. — Forbes], с которым мы много лет работаем вместе. Есть хорошие человеческие отношения, а вы говорите: вот Минюст США ведет какое-то расследование. Я вам так скажу: мне приятно с этим человеком работать, и я буду с ним работать, несмотря ни на какой американский минюст.

Не знаю, какое правильное слово подобрать, но он [Тимченко. — Forbes] очень моторный, просто генератор жизненной энергии. Для него не составляет труда не спать сутками, после перелета в самолете еще и десяток встреч провести, а потом еще и в хоккей или теннис успеть поиграть — не знаю, откуда такие силы берутся. Притом что он старше меня.

А кроме как о Геннадии Николаевиче [Тимченко. — Forbes] вопросы будут?

Нам неинтересны финансовые вложения. Если у тебя 51%, то понятно, что ты этим бизнесом управляешь, а если 25%, то надо иметь соглашение акционеров, где все обговорено. А просто иметь небольшой пакет акций какой-то хорошей компании не имеет для нас смысла.

Я был человеком советской системы, уважал ее, чувствовал себя вполне комфортно и не представлял, что может быть как-то иначе. Поэтому то, что творилось в 1989–1991 годах, было для меня дикостью. Хаос, никто ничем не управляет, тотальное перекладывание ответственности.

Болезнь всего российского рынка — у инвесторов нет уверенности ни в завтрашнем дне, ни в тех решениях, которые будут приниматься.

Некомфортно оттого, что мало времени остается на простое общение с друзьями, близкими, на простые человеческие радости, и чем дальше, тем этого времени все меньше.

Буквально несколько лет назад нас почти не замечали, а сейчас уже считаются. И это нормально. Мир больших компаний не терпит суеты, нужно доказывать, что ты не «калиф на час».

Я говорил, что в будущем «Новатэк» может стоить столько [$100 млрд. — Forbes], но сроки не называл. И теперь не назову. Но надеюсь, что это случится при моей жизни.

При подготовке статьи использованы материалы газеты «Ведомости», ТАСС

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 июня 2018 > № 2644600


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2644562

Россия: Денежный голод подрывает один из ключевых драйверов экономики

В итоге число малых и средних предприятий — основы экономического благополучия многих развитых стран — в России сокращается.

Татьяна Тимошенко, EurasiaNet, США

Российские банки практически не кредитуют стартапы. Менее четверти небольших компаний имеют кредиты в банке. Остальные развиваются на собственные средства, занимают у друзей и родственников.

Малый и средний бизнес (МСБ) недостаточно прозрачный, имеет маленькие резервы и зачастую недисциплинирован в платежах, говорится в данных Центробанка. В связи с этим банки выдают таким заемщикам кредиты по более высоким ставкам и на более короткий срок в сравнении с корпоративными заемщиками.

В результате вклад МСБ в экономику страны не растет уже больше десяти лет, оставаясь на уровне примерно 20%. На фоне этого сокращается количество субъектов МСБ и число занятых в этой сфере людей. Между тем МСБ являются одним из драйверов роста и экономического благополучия наиболее развитых стран. В частности, в США, ЕС и Китае — крупнейших экономиках планеты — МСБ обеспечивают более половины ВВП и рабочих мест.

Кто кредитует стартапы

Малый и средний бизнес в 2017 году получил от банков 6 триллионов рублей, что больше предыдущего года (5,1 триллиона), но меньше 2014-го (7,2 триллиона), когда в стране был пик кредитования, следует из данных ЦБ. Несмотря на рост суммы выданных кредитов, объем задолженности МСБ перед банками в 2017 году сократился на 7%, по данным агентства «Эксперт РА», в связи с уменьшением числа компаний этого сектора.

Из трех банков, в которых кредитный портфель в сфере МСБ вырос в 2017 году больше всего («Российский капитал», СМП Банк, Мособлбанк), ни один не кредитует бизнес с нуля, следует из предложений, размещенных на сайтах банков.

Из топ-15 крупнейших кредиторов МСБ лишь два банка предлагают кредит на открытие своего дела, выяснил корреспондент Eurasianet.org, позвонив в 5 банков и изучив сайты 10-ти.

Банк «Уралсиб», к примеру, предлагает займы размером 0,5-1,5 миллиона рублей максимум на три года по ставке 14-16%. Размер суммы и ставка зависят от наличия залога — жилой или коммерческой недвижимости. Без залога, например, можно получить кредит до 1 миллион по ставке 16%. Однако любое из этих предложений доступно исключительно членам комитета по развитию женского предпринимательства объединения «Опора России», который объединяет женщин, занимающихся бизнесом.

Другой банк, «Центр-инвест», работающий в южных регионах России, выдает кредиты суммой до 300 тысяч рублей по ставке 12% максимум на три года, без залогов и поручительств. Условием является наличие бизнес-плана, который перед выдачей займа должны одобрить сотрудники банка.

Кредитные программы для стартапов «Центр-инвест» запустил в 2012 году и с тех пор выдал 740 миллионов рублей на финансирование 650 проектов, сообщили Eurasianet.org в пресс-службе кредитной организации. В основном это сфера услуг и торговли, но есть примеры успешного финансирования технологических стартапов, уточнили там.

До недавнего времени кредиты на старт бизнеса давал Сбербанк, однако сейчас подобных предложений там нет. Отказ от работы с начинающими предпринимателями глава банка Герман Греф объяснил обманом с их стороны, в результате которого банк потерял 20 миллиардов рублей за полтора года.

«Предприниматели в нашей стране очень креативные, и они придумали технологии, как нас обмануть, значительно быстрее, чем до нас доходило то, как они нас обманывают… И у нас был провал, мы просто остановили все выдачи. Сначала эта зараза началась в Москве, потом в Петербурге, потом Екатеринбурге, потом она поползла по стране, и тема обмануть Сбербанк стала любимой в стране», — говорил он.

Запросы Eurasianet.org в Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Газпромбанк и Тинькофф банк остались без ответа.

Как стартапы привлекают деньги

Год назад российский актер Сергей Губанов рассказывал, что хотел получить в банке деньги на производство парфюмерии.

«Сначала я просил 10 миллионов рублей под залог недвижимости, которая по кадастру была оценена в 17 миллионов рублей. Потом, когда оказалось, что получить такую сумму невозможно, [я] снизил ее в два раза. Но все равно ничего не получилось. Причины отказа банки мне не озвучили. У меня нормальная кредитная история. Чтобы выдать мне автокредит, банки выстраивались в очередь. А выдать кредит на развитие бизнеса не оказалось желающих. Заявку я подавал в пять банков. Только один предложил деньги под 24% годовых, и только 1 миллион рублей. В банке надо писать бизнес-план. А какой бизнес-план может быть у стартапов?» — говорил он.

Екатерина Березий, сооснователь московской компании «Экзоатлет» (выпускает экзоскелеты, позволяющие ходить инвалидам), рассказывала Eurasianet.org, что не обращалась в банки, понимая, что стартапы без активов им неинтересны. По ее словам, первые деньги компании удалось получить благодаря победе в конкурсе Startup Village, устроители которого (фонд «Сколково») выплачивают премии победителям.

Еще несколько опрошенных Eurasianet.org предпринимателей сказали, что не пытались получить кредит в банке. «К сожалению или счастью, компания Golova ни разу за свою историю не воспользовалась заемными средствами», — сообщили в столичной фирме Golova (ИП Юлия Скидан — занимается пошивом и продажей головных уборов для людей, потерявших волосы после химиотерапии).

Что смущает банки

Принимая решение о кредитовании, банки в первую очередь смотрят на возраст бизнеса. В одних банках, например, кредит не дадут компании младше полугода, в других — младше двух лет. Если потенциальный заемщик начинает с нуля, ему как физическому лицу могут предложить (обычно более дорогой) потребительский кредит. В апреле 2018 года, например, средняя ставка по кредиту сроком до года для малого и среднего бизнеса составляла 11,7%, для физлиц — 16,4% (без учета Сбербанка).

Стоп-факторами для банков также является отсутствие у стартапа активов, ликвидного залогового обеспечения и кредитной истории, сказал Eurasianet.org аналитик «Финам» Алексей Коренев. По его словам, никакое кредитное учреждение не пойдет на риск, учитывая, что такие кредиты потребуют создания в Центробанке дополнительных резервов под них. Если подобные займы все же выдают, то под очень высокий процент (банки стараются вернуть деньги как можно быстрее), что, по мнению аналитика, стартапера не радует.

«Впрочем, если вы отпрыск крупного чиновника, возможно, кредит вам дадут. В расчете на то, что сам банк получит доступ к кредитованию заказов по госпроектам, к которым имеет отношение ваш папа», — добавил Алексей Коренев.

Чтобы из перспективных проектов вырастал бизнес, в стране нужен комплексный подход, включающий бесплатное обучение предпринимателей, льготное финансирование на старте бизнеса, помощь наставников и экспертизу, сказали Eurasianet.org в банке «Центр-инвест». «Такой подход характерен для венчурных фондов, некоммерческих и государственных структур. Но редкий банк готов взять на себя такие обязательства», — уточнила пресс-служба банка.

«Получить деньги на стартап практически нереально. Это возможно только в тех случаях, когда у предпринимателя есть действующий бизнес, дающий возможность обслуживать этот кредит», — говорит заместитель председателя правления СДМ-банка Сергей Козлов.

«У МСБ обычно нет хороших залогов, такие компании зачастую непрозрачны, оценивать их платежеспособность банкирам дорого, а маржа в итоге оказывается невеликой. Куда проще заниматься потребительским кредитованием или работать с крупными предприятиями», — говорит Павел Самиев, управляющий директор Национального рейтингового агентства, генеральный директор консалтинговой фирмы «БизнесДром».

Нехватка денег мешает росту компаний

Только 23,4% небольших компаний имеют кредит или кредитную линию, показал опрос Банка России в 2017 году. Остальные, по-видимому, вынуждены зарабатывать деньги самостоятельно либо занимать у родственников и друзей.

Действующая система поддержки МСБ рассчитана на несколько десятков тысяч предприятий и не может подменить собой масштабную государственную политику, которая должна быть направлена на развитие миллионов субъектов МСБ и затрагивать налогово-бюджетную, денежно-кредитную политики, контрольно-надзорную сферы, говорится в докладе бизнес-омбудсмена президенту РФ.

В итоге доля малого и среднего бизнеса в ВВП страны за последнее десятилетие осталась на прежнем уровне 20-21%. Между тем, в США, ЕС и КНР подобные предприятия обеспечивают свыше 50% ВВП и рабочих мест, являясь одним из столпов благополучия этих крупнейших экономик мира.

Более того, в 2017 году количество малых компаний в РФ сократилось на 2,3 тыс, а число работающих в них людей — на 331,4 тысячи.

«В России получение долгового финансирования на ранних стадиях развития проекта затруднено размером необходимого обеспечения, которого у основателей, как правило, нет. В то же время в США существуют специализированные банки для поддержки инновационных компаний на ранних стадиях развития», — говорится в методическом пособии для предпринимателей «Российской венчурной компании».

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inosmi.ru, 15 июня 2018 > № 2644562


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Рыба. Легпром > amurmedia.ru, 14 июня 2018 > № 2646963

Сети, неводы и тралы приморского производства презентовал на Медиасаммите резидент СПВ

"Приморское сетевязальное производство" готово обеспечить орудиями лова всех дальневосточных рыбаков

Сети, тралы, невода и другие изделия для рыболовства приморского производства продемонстрировал в рамках выставки, организованной Министерством по развитию Дальнего Востока на пятом Дальневосточном МедиаСаммите, резидент Свободного порта Владивосток — компания "Приморское сетевязальное производство", сообщает ИА PrimaMedia.

Как рассказал корр. ИА PrimaMedia замдиректора "ПСП" по производству Евгений Мазур, представленные на экспозиции орудия лова производятся в приморском Большом Камне, где на базе функционирующей с 1995 года Фабрики орудий лова в 2016 году было образовано новое предприятие — "Приморское сетевязальное производство". Сразу же после создания предприятие стало резидентом Свободного порта Владивосток — льготного механизма для развития бизнеса.

"Преференции Свободного порта Владивосток помогли нам модернизировать предприятие, сделать серьезные инвестиции в обновление сетевязального оборудования. Наиболее существенной мерой поддержки в рамках СПВ стали льготы по налогам — высвободившиеся средства мы сразу направили на техперевооружение фабрики, приобретение современнейших станков", — рассказал Евгений Мазур.

По его словам, статус резидента СПВ позволил компании без особых проблем привлечь заемные средства.

"Банк дал нам инвестиционный кредит, при этом определенное значение сыграл статус зарегистрированного резидента свободного порта", — пояснил замдиректора "ПСП".

Проведенная модернизация производства позволила предприятию начать выпуск всех используемые дальневосточными рыбаками орудий лова: пелагических и донных тралов, траловых мешков, ставных неводов, срюрреводов, кошельковых неводов для промысла сардины иваси.

По словам Евгения Мазура, орудия лова изготавливаются по заказу рыбодобывающих предприятий. В заказчиках у "ПСП" — рыбопромысловые компании со всего Дальневосточного бассейна — рыбаки Приморья, Камчатки, Сахалина, Хабаровского края и Магаданской области.

Предприятие ставит перед собой амбициозную задачу – обеспечить весь рыбный промысел в дальневосточном бассейне необходимыми орудиями лова российского производства. В настоящее время доля продукции отечественного производства в этом сегменте еще мала — есть над чем работать, отметил замдиректора компании.

Напомним, в настоящее время количество резидентов свободного порта Владивосток и территорий опережающего развития достигло 980. Общий объем инвестиций в рамках подписанных соглашений составляет 2,69 трлн рублей, а в результате выполнения заявленных проектов появится более 96 тысяч новых рабочих мест.

В портфеле Агентства Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта в настоящее время более тысячи новых проектов. Ранее генеральный директор Агентства Леонид Петухов отмечал, что эти проекты в ближайшие пару лет должны стать резидентами территорий опережающего развития и свободного порта Владивосток. Наиболее привлекательными для инвесторов, по мнению Леонида Петухова, являются проекты в сфере сельского хозяйства, лесоперерабатывающей промышленности и рыбной отрасли. АПИ сопровождает инвестиционные проекты на всем пути их реализации. В частности, разработана система сопровождения инвестиционных проектов, помогающая оперативно решать возникающие вопросы. На основе системы будет создан электронный кабинет инвестора, с помощью которого инвесторы смогут. в том числе, получать различные государственные услуги. На сегодняшний день АПИ имеет представительство в Пекине, специалисты также есть в Шанхае и Сеуле. В ближайших планах – открытие офисов в Харбине и Мумбаи, также прорабатывается вопрос об открытии представительства в Вене.

Министерство по развитию Дальнего Востока, а также входящие в его структуру Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта (АПИ) и АО "Корпорация развития Дальнего Востока" (КРДВ), являются соорганизаторами Дальневосточного МедиаСаммита-2018. Глава Минвостокразвития Александр Козлов принял участие в работе форума. В первый день саммита он стал участником встречи полномочного представителя президента в ДФО Юрия Трутнева с дальневосточными блогерами.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Рыба. Легпром > amurmedia.ru, 14 июня 2018 > № 2646963


Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 14 июня 2018 > № 2644297

ЕС назвал условие получения Украиной 1 млрд долл.

Предоставление Европейским Союзом Украине макрофинансовой помощи в размере 1 млрд евро, поддержанное Европейским парламентом и которое должен окончательно утвердить Совет ЕС, рассчитано на два платежа в течение 2,5 года при условии прогресса в борьбе с коррупцией. Об этом говорится в сообщении на сайте Европарламента.

"Макрофинансовый кредит в размере 1 млрд евро, который поможет Украине покрыть часть своих потребностей во внешнем финансировании в 2018-2019 годах, был одобрен парламентом в среду... Он должен быть выплачен двумя платежами в течение 2,5 года, если Украина примет определенные политические меры", - сказано в нем.

В частности, Европарламент настаивает на том, что Украина должна принять жесткие антикоррупционные меры, включая создание Высшего антикоррупционного суда до выплат.

В сообщении отмечается, что при голосовании депутаты выступили за принятие Европарламентом, Европейской комиссией и Советом ЕС совместного заявления о необходимых политических условиях для выплат в связи с опасениями относительно темпов реформ и борьбы с коррупцией в Украине.

"В этом заявлении подчеркивается, что в качестве предварительного условия предоставления кредита Украина должна уважать демократические механизмы, в том числе многопартийную парламентскую систему, верховенство права и права человека. В нем также подчеркивается, что использование помощи ЕС должно способствовать сокращению бедности и созданию рабочих мест в Украине. Депутаты также настаивают на том, что кредит зависит от прогресса в борьбе с коррупцией и, в частности создания специализированного антикоррупционного суда в соответствии с рекомендациями Венецианской комиссии... Комиссия и Европейская служба внешних связей должны проверить соблюдение этих предварительных условий на протяжении процесса, и обнародовать свои выводы. Если они не соблюдены, то комиссия должна временно приостановить или отменить выплату", - сказано в сообщении.

Украина. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > minprom.ua, 14 июня 2018 > № 2644297


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641937

Высшая цель: как принципы «бирюзового» управления реализуют в России

Илья Кобяков

Инвестиционный менеджер венчурного фонда инновационных технологий TealTech Capital

В некоторых компаниях нет KPI, контроля со стороны руководства, да и самого руководства тоже нет

Термин «бирюзовое управление» совсем молодой, его ввел консультант и бывший партнер McKinsey & Company Фредерик Лалу в 2014 году. Хотя организации, придерживающиеся этого принципа менеджмента, существуют еще с середины XX века. Лалу разделил компании по цветам согласно их управленческой модели, где красный соответствует самой импульсивной и неорганизованной, а зеленый — наиболее близкой к современному человеку осознанной организации с социальной ответственностью. Но Лалу понял, что это не последняя ступень, и выделил бирюзовую — эволюционную модель. Она сильно отличается от предыдущих подходом к ведению дел, инструментами и, самое главное, философией. Это новый крутой виток развития бизнеса.

Высшая цель и самоуправление

Бирюзовые организации часто называют организациями будущего или живыми. В них отсутствуют KPI, контроль со стороны руководства, да и самого руководства тоже нет.

Самое важное в бирюзовом управлении — эволюционная цель, миссия компании. Она направлена не вовнутрь организации, а вовне и имеет значение не только для клиента, но и для какого-то сообщества или, возможно, даже для государства. Так, основатель компании «ВкусВилл» Андрей Кривенко называет эволюционной целью своей компании продукты с честным составом во всех магазинах страны.

Второй важный принцип — самоуправление. Организация строится на отсутствии вертикали власти: минимум начальников и максимум свободы. В классической организации начальники отдают распоряжения и приказы, подчиненные их выполняют. Вторые при этом практически не участвуют в принятии решений. Такой подход не дает рядовым сотрудникам возможности проявиться, применить таланты и чувствовать себя частью команды с общей целью, а не простым винтиком в огромной машине. Бирюзовые организации, напротив, максимально горизонтальные. В руководстве для новых сотрудников в компании — разработчике компьютерных игр Valve (игры Counter-Strike, Dota 2 и др.) сообщается, что существует основатель, он же президент, который не является начальником: задачи любого уровня и сложности распределяются между самими коллегами. Кто задачу решает, тот и несет за нее ответственность. Это очень логично: странно нанимать человека с определенными компетенциями на какую-то позицию, а после тратить время на постановку ему задач, контроль их выполнения и нести ответственность за то, что он делает.

Сам себе начальник

В бирюзовых организациях нет должностных инструкций, каждый сотрудник берет на себя роли, дает соответствующие им обещания, обязательно получает обратную связь от команды по каждому из направлений. В процессе он может от каких-то ролей уйти и получить новые. Может присоединиться к любому проекту внутри компании. Даже наем новых сотрудников рекомендуется проводить всей командой, с которой потенциальный работник будет связан. Сотрудники зададут важные для своей работы вопросы и смогут понять, подходит ли им человек по духу. Команда же и несет ответственность за нанятого сотрудника.

Особое внимание уделяется людям в компании. Согласно исследованию консалтинговой группы Deloitte, 82% миллениалов утверждают, что будут более лояльны к своему работодателю, если тот предоставит гибкие условия работы: вариативность графика, часы присутствия в офисе и так далее. Четверть опрошенных подтвердила при этом готовность перерабатывать. Современному человеку важно иметь определенные свободы, а сильный контроль мешает компании развиваться. Качественные отношения внутри компании не могут строиться на контроле. Нависание контроля приводит к страху, а страх — к стремлению скрыть свои ошибки, из-за которого организация теряет реальное понимание происходящего. Ошибки надо разбирать, находить их причины и устранять, но не скрывать.

Все для людей

Существует страх, что если не контролировать сотрудников, дать им свободу, то они попросту перестанут ходить на работу. Но опыт бирюзовых организаций показывает другое.

Калифорнийская компания Patagonia была основана в 1957 году и изготавливала альпинистские крючья, но постепенно выросла до ведущего производителя одежды для активного отдыха. Основное правило Patagonia — работать только с поставщиками, которые при производстве материалов придерживаются экологических норм. По сути, это их эволюционная цель. Отношения в компании строятся на доверии и понимании потребностей сотрудников. В офисе есть залы для занятия спортом, йогой, расположен развивающий детский центр для детей сотрудников, любой может спокойно пообедать с дочкой или сыном.

Отличный пример перехода к бирюзовому управлению — компания патронажных медработников Buurtzorg. Основатель Йос де Блок сам работал медбратом в организации, которая ставила сотрудников в жесткие рамки, прописывала поминутные регламенты и не поощряла какие-либо отступления. В сфере, где клиенты — болеющие пожилые люди, невозможно без человеческого участия и внимания.

Йос основал свою компанию, в которой медработники и пациенты становятся друзьями. Задачей компании стало не только качественное обслуживание, но и удовлетворение клиента, а целью — помочь больным и престарелым пациентам жить как можно более независимой и полноценной жизнью. Компания состоит из самоорганизующихся команд по 10-12 медработников, у которых нет руководителей и планов. Каждая группа сама решает текущие задачи и нанимает на работу коллег. Как итог: штат компании вырос от 10 человек до 9500. Новые сотрудники приводят за собой клиентов, с которыми работали на прежних местах.

Бирюзовое управление в России

Компания «Аскона», российский производитель матрасов в России и один из лидеров рынка, является поставщиком продукции для магазинов IKEA и выпускает товары под частными марками ретейлеров: «Ашана», Hoff, Lazurit, «Много мебели». Основной из принципов компании, по словам ее основателя Владимира Седова, звучит так: «Деньги — побочный продукт успешно сделанной работы». И это один из столпов бирюзового управления: прибыль не являются самоцелью бизнеса, она даже не является второй или третьей по значимости целью.

Упомянутый ранее пример «бирюзы» — «ВкусВилл». Компания показывает стабильный рост. В 2016 году, по данным «Infoline-Аналитики», компания вошла в десятку розничных сетей Москвы и Подмосковья с выручкой 20,8 млрд рублей. Спустя год цифра выросла более чем на 80%, а в 2018 году может достичь и вовсе 50 млрд рублей. При этом в компании отсутствуют KPI, а самое главное — это люди и клиенты. Компания тратит свои средства на внедрение новых стандартов: например, разработку метода проверки идентификации коровьего молока в козьем. Такого метода в ГОСТе не существовало, но он был необходим: недобросовестные производители удешевляют себестоимость продукта, разбавляя козье молоко коровьим.

Культивирование «искреннего сервиса» привело компанию «Фабрика окон» к показателю удовлетворенности клиентов (NPS) в 94%: 9 из 10 клиентов готовы активно рекомендовать компанию друзьям и знакомым. По словам владельца компании, бизнес может показывать потрясающие результаты, если сотрудники близки по ценностям и заряжены одной идеей. В компании говорят, что «продукт вторичен».

«Бирюзовыми» могут быть не только компании, но и инвесторы. Рубен Варданян, филантроп, серийный предприниматель и инвестор, считает достойной миссией для компании трансформацию социальных институтов всего общества. Он стремится инвестировать в проекты, которые позволяют территории, сообществу и стране раскрыться.

Мифы о «бирюзе»

Бирюзовую модель управления часто называют утопичной и нежизнеспособной. Предприниматели не готовы доверить процессы команде и перестать ее контролировать. Сотрудники, в свою очередь, опасаются свалившейся на них и кажущейся непомерной ответственности.

От критиков «бирюзы» можно услышать, что в компаниях подобного типа нет никаких регламентов. На самом деле они есть, но в отличие от классических организаций они не являются инструментом для контроля выполнения работы. Правила прописывают сами работники для самих себя.

Еще одно неверное суждение: «Раз все равны, то нет никакой структуры». Структура в бирюзовых организациях здесь не влияет на сферу ответственности сотрудника: IT-директор может заниматься разработкой, а простой разработчик быть вовлеченным в бизнес-процессы. Роли могут меняться в зависимости от обстоятельств и договоренностей внутри компании.

Другой миф: в бирюзовых компаниях не бывает конфликтов и увольнений. Но их не бывает только там, где нет людей. Поскольку каждый сотрудник ответственен за результат, все стремятся найти решение и оптимизировать «место», из-за которого возникла спорная ситуация. Увольняют тех, кто постоянно подводит команду без каких-то оснований.

Некоторые считают, что работать в таких компаниях могут только высококлассные специалисты. Но помните: брать на себя обязательства может и студент, если они в рамках его компетенций. Ключевое отличие от традиционной компании — прозрачность бизнес-процессов. Каждый сотрудник видит все происходящее, может вносить предложения по оптимизации и брать ответственность там, где он чувствует силы на это.

Наконец, еще одно заблуждение: бирюзовый стиль управления подходит всем. К сожалению, это не так. Сотрудники или инвесторы могут не разделять такого подхода к бизнесу. Не всегда, например, топы готовы спуститься к рядовым сотрудникам и находиться с ними в одной плоскости. В банке «Точка», который изначально создавался бирюзовым, около 20% управленцев не смогли принять такую модель организации и покинули компанию. Остаются те, кто готовы менять мир вокруг себя.

Нанимая новых сотрудников важно быть осторожным: лучше отказать человеку, который вам подходит, чем взять на работу того, кто не разделяет ценности компании. Сотрудник бирюзовой организации должен обладать любопытством и быть готовым учиться и впитывать в себя новое. Такие люди способны быстро меняться в условиях меняющегося мира, но при этом оставаться верными своим ценностям.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641937


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641930

Гол с углового. Как инвестору заработать на чемпионате мира

Людмила Петухова

корреспондент канала «Финансы и инвестиции»

Во время чемпионата мира по футболу валюта принимающей страны обычно укрепляется примерно на 2%, подсчитали аналитики Nordea. В России эффект турнира может оказаться не столь заметным для рубля, но вполне позитивным — для акций

Чемпионат мира по футболу стартует в России 14 июня и продлится до 15 июля. В теории такое масштабное спортивное событие могло бы стать поводом для укрепления российской валюты. Как указывали в своем прогнозе от 31 мая (есть у Forbes) аналитики Nordea Bank Татьяна Евдокимова и Денис Давыдов, во время чемпионата валюта принимающей страны обычно укрепляется примерно на 2%, «реагируя на приток иностранной валюты, сопровождающий входящий туристический поток».

Опыт предыдущих турниров позволял надеяться на то, что и рубль этим летом немного отыграет потерянные в апреле позиции. В частности, аналитики Nordea предсказывали, что во время турнира рубль укрепится до уровня в 61 рубль за доллар.

Однако на сей раз даже небольшого укрепления национальной валюты ждать не стоит, сходятся во мнении опрошенные Forbes эксперты. Виной тому, в первую очередь, ухудшение ситуации с финансовыми активами развивающихся рынков.

«Сейчас на российскую валюту влияют общие настроения на рынках активов развивающихся стран — инвесторы сокращают позиции в них, и, судя по всему, рублевые суверенные облигации на этот раз не стали исключением», — рассказывает старший аналитик по макроэкономике и долговым рынкам «АТОН» Яков Яковлев.

Отток капитала с развивающихся рынков вот уже несколько недель ослабляет национальные валюты, говорит директор по инвестициям ИК «Питер Траст» Михаил Алтынов. Такие валюты, как песо, реал и лира с начала года обесценились на 15-30%. «На их фоне рубль, конечно, смотрится пока неплохо — его потерли составили около 9%. Однако, если распродажи на долговом рынке продолжатся, рубль ослабнет. Так что сохранение относительной устойчивости в этой ситуации уже будет для рубля большим достижением», — считает Алтынов.

Еще одной причиной того, что рубль вряд ли укрепится в ближайшее время, станут выплаты дивидендов российских компаний. После окончания чемпионата мира по футболу инвесторы будут конвертировать полученные в рублях дивиденды в валюту, что не сыграет на пользу российской валюте. Не поможет ему и приток иностранной валюты, который принесут в Россию гости ЧМ.

«Хотя на первый взгляд чемпионат мира способствует притоку валюты в страну, а значит, и укреплению рубля, этого может и не произойти. Чистый приток по счету текущих операций от чемпионата мира может составить примерно $1,2-1,3 млрд, но этого недостаточно для заметного укрепления рубля, против которого играют другие события, как то повышение ставки ФРС США или рост добычи нефти», — считает начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК «Фридом Финанс» Георгий Ващенко.

В ближайшей перспективе умеренное ослабление рубля может продолжиться, и, вероятнее всего, российская валюта будет колебаться во время ЧМ около текущих уровней, то есть в районе 63 рублей за доллар, считает Яков Яковлев. Согласно прогнозам аналитиков Nordea, после окончания турнира доллар может укрепиться до уровня 64,5 рубля.

Если же ситуация на развивающихся рынках ухудшится, то рубль может ослабнуть и до уровня в 65 рублей за доллар и выше, предупреждают аналитики. По данным Московской биржи, на открытии торгов 14 июня доллар находился у отметки 62,39 рубля, евро — 73,6 рубля.

А куда инвестировать?

Тем не менее инвестор вполне может надеяться на рост цен акций у бенефициаров турнира — компаний-спонсоров. Главными спонсорами ЧМ в этом году стали глобальные партнеры ФИФА, такие как Adidas, Visa, Wanda Group, Coca-Cola и «Газпром», разовыми спонсорами — MacDonald’s, Bud и китайские компании Mengniu Group, Vivo и Hisense. Есть у чемпионата и локальные партнеры, такие как Альфа-банк и «Ростелеком».

Гиганты вроде Adidas AG, McDonald’s Corp. и VISA Inc — единственные, кто может напрямую выиграть от проведения ЧМ и, как следствие, принести доход инвестору, считает Михаил Алтынов.

«Эти компании демонстрируют устойчивую восходящую тенденцию, и если вы верите в продолжение успеха набравшей хороший ход экономики США, то, пожалуй, можно присмотреться к этим спонсорам футбольного турнира. А вот графики движения акций прочих китайских и российских компаний из списка спонсоров ЧМ откровенно не впечатляют — их динамика совершенно не вдохновляет на покупки», — считает Алтынов.

Если ориентироваться только на опыт прошлых лет, то показать некоторый краткосрочный рост могут главные спонсоры чемпионата — McDonald’s и Coca-Cola.

«В год проведения чемпионата McDonald’s и Coca-Cola в среднем растут на 10,4% на фоне индекса S&P500, который показывает доходность 8%. Стоит отметить, что на годовом промежутке динамика акций McDonald’s лучше, чем Coca-Cola — 13,57% против 7,22% соответственно. При этом как только начинается ЧМ и в течение всего времени его проведения Coca-Cola в среднем растет на 3,29%, в то время как McDonald’s — лишь на 1,69%, то есть почти в два раза меньше», — рассказывает Георгий Ващенко.

По его мнению, на фоне позитивной динамики американских индексов во время проведения ЧМ можно рассчитывать на рост в 5% и 3% по бумагам Coca-Cola и McDonald’s соответственно.

Польза для экономики

В целом на российскую экономику чемпионат окажет ограниченное влияние, прогнозировали ранее эксперты агентства Moody’s. Благодаря турниру российский ВВП сможет прибавлять в течение ближайших 5 лет по 150-210 млрд рублей ежегодно, а прибавка в региональный доход составит от 1% до 3%.

Однако потраченные на инфраструктуру почти 700 млрд рублей вряд ли окупятся на местах — туризм и гостиничный бизнес не станут для регионов профильным бизнесом.

Таким образом, неплохо заработать на чемпионате в этом году сможет только ФИФА. По данным газеты The New York Times, ознакомившейся с финансовыми документами спортивной федерации, всего ЧМ в России должен принести ФИФА до $6,1 млрд, что на $1,3 млрд больше, чем принес в 2014 году футбольный турнир в Бразилии.

Такой рост дохода федерации обеспечат спонсорские сделки с китайскими компаниями. Если ожидания ФИФА оправдаются, то впервые за четыре года федерация сумеет выйти в плюс с выручкой чуть более $100 млн. В предыдущие три года федерация была в убытке на $997 млн.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641930


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641928

«У меня не было кумиров в детстве»: правила бизнеса Михаила Фридмана

Анастасия Куц

внештатный автор Forbes

Совладелец «Альфа-Групп» о том, как не поссориться с партнерами за десятилетия, проведенные в бизнесе, зачем нужно идти в суды и почему так важно верить в путеводную звезду

Михаилу Фридману F 8 повезло с партнерами. Вместе с другими акционерами «Альфа-Групп» Петром Авеном, Германом Ханом F 12, Алексеем Кузьмичевым F 15 и Андреем Косоговым F 78 он работает уже не первое десятилетие — редкая в реалиях российской экономики история. Сам Фридман говорит, что сохранить партнерство помогли четко прописанные еще в начале 1990-х обязанности и права, пусть даже не все из будущих миллиардеров были в восторге от этой идеи. Forbes вспомнил, какими еще правилами в бизнесе руководствуется один из самых богатых предпринимателей России.

Первые бумаги мы с партнерами подписывали в 1992 году. Все были против, но я очень убеждал, что это нужно сделать: сегодня мы друзья, а завтра будем ссориться и спорить. Многие вон до сих пор судятся, потому что их договоренности были оформлены на каких-то клочках, где про суммы в сотни миллионов долларов корявым почерком в углу что-то написано.

Главную бизнес-идею я подслушал в метро. Мужчина рассказывал своему попутчику, как он по выходным за деньги моет окна в магазинах. Я пришел в нашу штаб-квартиру и сказал: «У меня есть гениальная идея — мыть окна».

Как мы умудрились не пропить первые большие деньги? У меня не было такой проблемы, я пил всегда пропорционально бюджету.

Лучше всего в отношениях с властью находиться во втором ряду. Первый ряд – опасно. Потому что уходит политик, а с ним — его любимые бизнесмены. Их сменяют другие политики и бизнесмены. При этом слишком далеко сидеть в той общественно-экономической модели, в которой мы живем, тоже нерационально. Можно не докричаться. Главное, чтобы была возможность добежать до кого-то и сказать, что тебя уже практически убили.

Моя работа для меня тоже страшно интересна, она главный источник радости в жизни. Поэтому сама конструкция «соскочить и наслаждаться» для меня внутренне противоречива. Я не понимаю, чем наслаждаться, если соскочить? Пока я здесь наслаждаюсь. Когда я в отпуск уезжаю, мне всего три дня нужно лежать на одном месте, потом отдых для меня превращается в пытку, потому что я уже не знаю, чем заняться.

Так же как у меня нет задачи, чтобы меня любила общественность, у меня нет задачи, чтобы меня любили партнеры. У меня есть задача, чтобы они уважали мои интересы, а я ценил и уважал их интересы.

Секрет нашего успеха в том, что вы все, я уверен, пользуетесь карточками Альфа-банка, магазинами «Перекресток» или заправками BP. Все наши отношения с властью работают только при условии, что мы создаем высококонкурентный продукт в тех областях, которыми занимаемся.

Со мной можно спорить, со мной спорят все подряд. Я считаю, что на этапе принятия решений можно и нужно спорить, это сильно повышает качество этих решений. Но как только решение принято, дальше уже у нас споров, как правило, не бывает. Во всяком случае мы их не потерпим.

Гарантированного денежного потока в бизнесе не бывает. Это пункт первый. Бизнес — это огромные усилия и большие риски. Это у вас представление, что мы сидим на яхтах, а денежки идут.

В представлении многих людей, даже сейчас, бизнес — это абсолютно или почти абсолютно аморальная вещь, там все друг друга обманывают и так далее. Мне в этом отношении как-то повезло. У меня никогда не было ощущения, что, занимаясь бизнесом, я нарушаю свой собственный морально-этический кодекс. Я не раз уже говорил в интервью, что отношу к нашим достижениям даже не то, что мы заработали достаточно серьезные деньги, а то, что мы, например, остались в партнерстве еще со времен мытья окон.

У меня не было кумиров даже в детстве. Когда мне задавали вопрос: «На кого ты хочешь быть в жизни похожим?» — я помню, что отвечал: «Да ни на кого, на себя».

Я всегда считал, что главный ключ к успеху — подбирать правильных людей, ставить их на подходящие позиции и давать им, в определенных регламентированных рамках, свободу принятия решений.

Вера в свою путеводную звезду крайне важна. Любая большая структура людей психологически подавляет. Поэтому где-то в этой структуре должен быть такой центр эманации уверенности в завтрашнем дне: «Вырулим, справимся с проблемами, разберемся, решим». Безусловно, это не только моя функция. Все ключевые люди, менеджеры, должны быть носителями этой очень четкой миссии и веры: «Ничего страшного. Сядем, разберемся, взвесим за и против, примем правильное решение, и все будет в порядке».

Я собираюсь все свои деньги передать исключительно на благотворительные нужды. Худшее, что я мог бы сделать для своих детей, — это передать им крупную сумму денег.

Банк — это консервативная организация, и, чтобы иметь возможность развивать новые проекты, нужно просто выносить их за пределы сильно зарегулированного пространства.

Мы всегда оцениваем риски. Мы просто, скажу так, чуть большие риски готовы на себя брать, чем многие другие, потому что верим в наши возможности добиться справедливости.

В России у всех есть убежденность, что правила носят индивидуальный характер. Типичный пример — мы купили акции какой-то компании. А нам в ответ: ну мало ли, что вы акции купили, и начинают обсуждать какие-то понятийные вещи. Наша функция в том, что, если правила нарушаются, мы должны за них бороться.

Если не подаешь иск, это равнозначно молчаливому согласию.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641928


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641921

Графоман или писатель: когда бизнесмену стоит браться за перо

Александр Андрианов

Руководитель проектов агентства «ПРОСТОР: PR & Консалтинг»

Многие успешные предприниматели и топ-менеджеры издают свои автобиографии. Как не переступить грань между самохвальством и желанием поделиться накопленным опытом?

Каждый предприниматель хотя бы иногда задумывался об идеальной картине мира: вот бы не приходилось искать новых клиентов, содержать огромный штат менеджеров по продажам, тратить баснословные деньги на рекламу, снижать цены… Вот бы клиенты приходили сами, да еще и заряженные на сотрудничество! Между тем добиться этого вполне реально, и один из таких способов — издание книги.

Чем уникален такой инструмент как книга? Во-первых, вы можете преподнести себя и свой бизнес с самой лучшей стороны, и публика не будет воспринимать это как бахвальство — вы же делитесь опытом и удачными кейсами, стремитесь помочь другим, предостерегаете от ошибок. По сути, выступаете как коуч, наставник, ментор. Так о чем же рассказывать в собственной книге, если не о себе?

Успешные предприниматели не дадут соврать: если книга выстреливает — дела начинают идти в гору. Наиболее характерный пример подобного успеха — Игорь Манн. В 2003 году вышла его первая книга «Маркетинг на 100%: как стать хорошим менеджером по маркетингу». Она практически сразу же стала бестселлером, номинировалось на премию «Книга года» и трижды признавалось лучшей книгой года Российской гильдией маркетологов. Игоря Манна узнала вся страна, его авторитет вырос, что позволило ему стать не только востребованным спикером, но и основать, а впоследствии сделать очень успешным издательство деловой литературы «Манн, Иванов и Фербер» и начать много других интересных проектов.

Еще один пример подобного триумфа — Максим Батырев, который покинул компанию «Что делать Консалт». Он начал карьеру в качества бизнес-спикера после выхода книги «45 татуировок менеджера» (издание мгновенно вырвалось в лидеры продаж).

Для кого актуально

Для кого может быть актуально написание собственной книги? Ответ банален: практически для каждого человека. Для владельцев собственного бизнеса это возможность рассказать об уникальности своей компании, продукта или услуги. Для топ-менеджеров и рядовых сотрудников — способ начать собственную карьеру в качестве консультанта, перейти на более престижное место работы или начать собственный бизнес-проект. Для фрилансеров и частных специалистов (бизнес-тренеров, психологов и др.) успешная книга позволит существенно расширить клиентскую базу и выиграть в прибыли. Книга — это слава, а слава — это новые возможности для вас и вашего бизнеса.

О чем писать

Ваша основная задача — выбрать правильный посыл. Не стоит расхваливать себя, описывать свои достоинства, утверждать, какой вы молодец и как ловко решаете все проблемы, меняя мир вокруг себя (это понимание придет к читателю подспудно).

В первую очередь вы помогаете людям: решаете какую-либо проблему, снимаете головную боль с помощью своего уникального опыта и знаний.

Также важно выбрать своего читателя, а для этого — примерить роль циничного маркетолога, чтобы проанализировать, что нужно аудитории и для кого автор будет максимально полезен. Расскажите о необычных кейсах, сложных клиентах, важных управленческих решениях, почему поступали так, а не иначе. Опишите, в чем находите мотивацию, каких придерживаетесь принципов и почему именно, как взаимодействуете с боссом и собственными подчиненными, что помогает вам расположить к себе клиентов.

Не бойтесь писать о своих неудачах и о том, чему они вас научили, — это вызовет больше доверия и расположит к вам читателя. Людям нравится, когда с ними говорят искренне: нет таких, кто бы ни разу не ошибался или никогда не проигрывал. Обязательно делитесь примерами из практики, аргументируя ими каждое новое утверждение и не поленитесь приобрести похожие книги других успешных предпринимателей и посмотрите, как о себе рассказывают они.

Но самое главное — пишите только о том, что пережили в реальности, не открывайте интернет. Когда пишешь книгу, состоящую из чужих историй, читатель это быстро раскусит, он не дурак.

Как писать

Страшный сон любого начинающего писателя, и особенно делового человека, скованного разнообразными дедлайнами: «Я потрачу кучу времени на написание книги, а ее никто не опубликует». Поверьте, опубликуют. И зачастую в этом вопросе можно обойтись даже без помощи издательства.

Существует три наиболее популярных способа создать книгу. Первый — написать самому, а если не хватает знаний, пройти курсы писательского мастерства (благо их сейчас великое множество). Второй — записать свои мысли на диктофон, отдать запись на расшифровку и после передать текст редактору, который обработает материал, разобьет его на тематические главы и составит книгу, основанную на ваших монологах.

Третий — обратиться к писателю или журналисту, который поможет составить план, продумать содержание книги и с помощью серии интервью вытянет из вас всю необходимую информацию, сам напишет книгу и передаст вам готовый продукт.

Как опубликовать

Самый простой вариант — за свой счет. Приходите в любое издательство, предлагаете определенную сумму денег (как правило, от 300 000 рублей) и получаете готовый продукт. Ваши книги — на полках всех книжных магазинов, мечта сбылась! Но, на мой вкус, такой способ достаточно токсичный, хотя бы потому, что любой труд должен быть оплачен. Написание книги — сложный процесс, и платить деньги за то, чтобы его издали, как минимум унизительно.

Кроме того, если вашу книгу не берут бесплатно, скорее всего, издательства не видят в ней ценности. Стоит ли вкладывать собственные деньги в то, от чего отказывается рынок? В этом случае лучше доработать продукт и сделать его по-настоящему уникальным. На мой взгляд, всегда есть шанс опубликовать книгу за счет издательства, более того — еще и получить гонорар. О том, как это сделать, и поговорим.

Во-первых, нужно выбрать издательство. Стоит избегать ковровых бомбардировок и рассылать свою историю успеха всем редакциям на свете. В нише бизнес-литературы явное лидерство за тремя издательствами: «Манн, Иванов и Фербер», «Альпина Паблишер» и «Питер». Начать стоит именно с них.

Во-вторых, вам нужно найти редактора, который специализируется на вашей тематике. Сегмент бизнес-книг огромен сам по себе: мотивация, стратегия, маркетинг, реклама — список тем бесконечен. Позвоните в издательство, возьмите контакты человека, который работает именно с вашим направлением, или отыщите его в социальных сетях. Не стоит рассылать свою книгу по адресам, указанным на сайте издательства: как правило, это одна большая мусорная корзина, которую просматривают лишь по очень большим праздникам. Стремитесь наладить личный контакт, выйти на конкретного человека и заинтересовать его. После отправки книги убедитесь, что человек действительно ее получил.

Письмо в редакцию

Серьезно отнеситесь к подготовке сопроводительного письма. В нем важно уделить внимание аннотации (о чем ваше произведение, что вы хотите поведать людям, для кого оно написано, в чем его смысл и зачем оно вообще нужно). Далее расскажите, почему книга будет успешной, какими инсайтами вы поделитесь, почему люди захотят купить именно вашу книгу, чем она будет отличаться от других книг на похожую тематику, что уникального в вашем опыте и почему это будет востребовано.

Еще один важный момент, которому стоит уделить внимание в письме, — предложить возможности распространять информацию о книге. Издательство думает, как правило, лишь о коммерческой стороне вопроса. Но далеко не каждая издаваемая книга выстреливает, на один успех приходится множество неудач. Но то произведение, которое выстреливает, обеспечивает издательство прибылью и покрывает убыток от того, что продалось не очень удачно.

Ваша задача — убедить издателя, что вашу книгу уж точно приобретут. Может, вы читаете лекции и сможете рассказать учащимся о вашем произведении. Возможно, у вас популярные соцсети и множество последователей, или вы готовы тратить деньги на раскрутку своей работы. А может, у вас есть связи в СМИ и популярные издания гарантированно расскажут о вашем произведении. Подойдут любые аргументы: чем больше вы сможете их привести, тем выше ваши шансы на успех.

Информация об авторе

Тут важно поделиться тем, насколько вы успешны, известны, востребованы, как много у вас опыта и регалий. Важно убедить издательство, что вы гуру в своей тематике и досконально знаете тему. Профессиональные награды, ссылки на статьи в известных СМИ, успешные кейсы — ничто не будет лишним. Редактор должен понимать, что имеет дело с профессионалом высочайшего уровня и что не опубликовать книгу такого человека не имеет ровным счетом никакого права. Но тут важно не переборщить и избегать воды.

Так что продумайте за редактора, почему ваше произведение просто обязано быть опубликовано, и пусть у него не останется никакого иного ответа, кроме «да».

Но что, если нет?

Не ждите, что вам ответят сразу. Многие издательства, особенно топовые, получают десятки и даже сотни предложений в день. Вам, скорее всего, ответят не на следующий день и, скорее всего, даже не на следующей неделе. Придется запастись терпением. Не ответили, спустя пару-тройку недель действуйте.

Напомните о себе редактору. Возможно, он получил ваше письмо, когда был не в лучшем расположении духа. Аврал на работе, проблемы в личной жизни — да мало ли что?! Вдруг сейчас обстоятельства изменились, и он сменил гнев на милость? Редактор — живой человек, ничто человеческое ему не чуждо. Выглядит не очень реалистично, но мою собственную книгу издали именно так. Первый раз редактор категорически отверг ее, а когда я просто на удачу через пару месяцев прислал книгу повторно, неожиданно взял. Почему так произошло, совершенно не представляю. Даже не спрашивал, чтобы не спугнуть удачу.

Рекомендую также сходить в книжный магазин или заглянуть в любой электронный. Три топовых издательства не заинтересовались вашей книгой — не беда, ведь есть еще и другие. Посмотрите, кто издает книги вашей тематики, найдите контакты их редакторов и повторяйте попытки.

Если вас игнорируют издательства, вы вполне можете обойтись и без них. Есть два популярных сервиса, которые позволяют абсолютно бесплатно опубликовать книгу в электронном виде и разместить ее в крупнейших интернет-магазинах страны, включая «Озон», «Литрес» и иже с ними. Это Selfpub и Ridero. Конечно, они возьмут определенный процент с продаж, и, если вы хотите раскрутить свою книгу, придется вложиться в рекламу, но сама публикация и появление книги в продаже не будет стоить ни копейки. Более того, сделав предзаказ, книгу можно будет получить и в печатном виде.

Наконец, вы можете в крайнем случае опубликовать книгу за свой счет. Да, не самый лучший вариант, но зато никто не будет вносить правки в ваш текст, предлагать другое название или обложку, которая вам совершенно не по душе. Подобное частенько случается при публикации за счет издательства: кто платит, тот и заказывает музыку.

Книга — это инвестиция

Важно понимать: книга сама по себе не поможет вам заработать денег. Если вы не раскрученная медиаперсона, ваш гонорар будет достаточно скромен. Но книга может поспособствовать тому, что о вас и компании узнают потенциальные клиенты, вырастет ваш авторитет. Возможно, вами заинтересуются СМИ, особенно если книга войдет в топ по своей тематике. Кроме того, для многих людей книга — это по-прежнему лучший подарок, и вам всегда будет чем порадовать ваших клиентов и партнеров по бизнесу.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 июня 2018 > № 2641921


Куба > Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 14 июня 2018 > № 2641598

Комитет предпринимательства Кубы и Испании проводит сегодня и завтра рабочие сессии в гостинице "Националь" в кубинской столице.

В рамках программы предусматривается представление руководителями Министерства внешней торговли и иностранных инвестиций приоритетов для экономического и социального развития кубинской экономики и правовой базы для иностранных инвестиций на острове.

Также планируется подписание рабочей программы на период 2018-2019 годов, проведение деловых встреч, посещение, запланированное на пятницу, в западную зону специального развития "Мариэль".

Делегацию иберийской страны возглавляет государственный секретарь по торговле Испании Мариса Понсела и президент испанской секции двустороннего комитета Хайме Гарсия-Легас.

В нее также входят представители более 70 компаний из сектора энергетики, туризма и строительства.

От кубинской стороны мероприятие возглавляет министр внешней торговли и иностранных инвестиций Родриго Мальмьерка и глава Торговой палаты Кубы Орландо Эрнандес.

Комитет предпринимателей Кубы и Испании организован под эгидой Министерства внешней торговли и иностранных инвестиций Кубы и Торгово-промышленной палаты Испании, в сотрудничестве с коммерческими представительствами обеих стран.

Куба > Приватизация, инвестиции > prensalatina.ru, 14 июня 2018 > № 2641598


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 13 июня 2018 > № 2646955

ПТК «Пчёлы-Свободный»: Обеспечим бетоном всех, кто строит будущее

Резидент ТОР «Свободный» реализует проект по производству бетона для самых масштабных строек Амурской области.

Алексей, первый вопрос скорее всего не будет оригинальным, но очень интересно узнать, как появилась идея назвать Вашу компанию "Пчёлы-Свободный"? Как такое название может быть связано с производством бетона?

— Да, постоянно приходится на этот вопрос отвечать. История уходит в далёкий 2004 год, когда мы только начинали свою деятельность в сфере производства бетонных смесей в Иркутске. На тот момент производители строительных материалов большей частью были старые, советские предприятия с маломощными установками. В то время в России как раз только начиналась первая строительная волна. Все принимались строить, а производителей бетона не хватало. В результате начали образовываться очереди, появился дефицит. Вот мы и решили, что хотим заняться данным видом бизнеса, начали оценивать спрос и предложение на местном рынке. Практически сразу же приобрели достаточно мощный завод по производству бетона, который в совокупности мог бы заменить 5-6 старых, советских предприятий. Но купить завод это одно, хотелось еще для него придумать какое-нибудь яркое название, которое можно было бы легко запомнить.

— Но при чем тут пчёлы?

— Терпение и всё узнаете. Наш отдел маркетинга просто вышел на улицы города и начал спрашивать у прохожих, с чем у них ассоциируется слово "бетон". В ответ мы получили достаточно негативный ассоциативный ряд: все вспомнили нечто грязное, мокрое, не очень комфортное. Поэтому на следующий день мы снова провели опрос населения, в этот раз хотелось узнать, какие ассоциации возникают у людей при упоминании слова "автомиксер", машины, которая перевозит бетон. И получили следующий ассоциативный ряд: к уже привычным "мокрому" и "грязному" прохожие добавили более позитивные нотки, "медленный" и "трудяга". При этом обратили внимание, что бочка автомиксера похожа на "пузо" пчелы. Именно поэтому мы приняли решение раскрасить все свои миксеры в жёлто-чёрные полоски и назвать каждый из них пчелой.

— В Иркутске дела шли хорошо?

— — В Иркутске в сфере производства бетона у нас давно лидирующие позиции. Наша компания работает на выскокачественном немецком оборудовании "Stetter", за 14 лет существования выпустила почти миллион кубических метров бетона, уже даже сложно сосчитать, во скольких домах, фундаментах он используется.

— А как пришло решение стать резидентом ТОР в Свободном?

— Два года назад узнали, что в Свободном создается территория опережающего социально-экономического развития, в которую зайдут инвесторы мирового масштаба — "Газпром" и "Сибур". "Газпром" приступил к строительству Амурского газоперерабатывающего завода с общим объемом инвестиций в 690 миллиардов рублей, который станет крупнейшим в России и одним из самых больших в мире предприятий по переработке природного газа. Компания "Сибур" возведёт Амурский газохимический комбинат. "Технолизинг" собирается реализовать проект строительства завода по производству метанола. Мы увидели масштабы готовящейся стройки, проанализировали ситуацию и возможность нашего участия в этом проекте в качестве резидента. В январе 2017 года уже открыли свой новый филиал в Свободном.

- Сумму назовете, которую инвестировали на старте?

— Размер инвестиций составил около 150 миллионов рублей.

— Для Вашей компании существенна государственная поддержка?

— Основным аргументом построить здесь комплекс по производству бетонных смесей, конечно же, послужила поддержка государства. Как резидент ТОР в течение 5 лет мы имеем право пользоваться налоговыми льготами и преференциями. И это в развитии производства немаловажно!

— Сейчас своими производственными мощностями покрываете потребности только Свободного?

— Да, и города, и района. Сколько в процентах, трудно сказать. Здесь есть и другие предприятия, которые варят бетон, например, ООО "Смена". Но я не считаю их конкурентами, предпочитаю выстраивать с ними партнёрские отношения. У всех бывают разные производственные ситуации, надо помогать и выручать друг друга.

— Сотрудничает только с крупными компаниями?

— Работаем со всеми. В числе наших заказчиков есть и физические лица, и рядовой потребитель, а также крупные государственные компании. Сейчас реализуем совместный проект с Амурским газоперерабатывающим заводом, в рамках которого мы не только производим бетон для его строительства, но и организуем подъездные автодороги, будем выполнять ограждение территории. Жаль, что не удалось принять участие в возведении космодрома "Восточный". Когда мы открылись, его уже построили.

— Из каких объектов состоит Ваш комплекс по производству бетонных смесей?

— Сейчас у нас две производственные площадки – непосредственно сам бетонный завод и дробильно-сортировочная площадка для производства щебня необходимых фракций. Помимо этого мы планируем построить еще один растворобетонный узел, автомобильные боксы и склады для инертных материалов, а также расширить лабораторию по проверке качества бетона. Обновлённая лаборатория сможет обеспечивать высокое качество собственной продукции и обслуживать сторонние организации, производящие строительный материал. Мы вышли на круглосуточный режим работы. Каждый день завод имеет в запасе порядка 200-400 тонн цемента.

— Сколько рабочих мест открыла Ваша компания в Свободном? Где обучаете своих сотрудников?

— На сегодняшний день у нас работает порядка 60 человек, но к концу года планируем увеличить штат сотрудников. Обучать новый персонал приезжают специалисты из Иркутса. Изначально кадры здесь были, конечно, совсем неподготовленные, пришлось обучать с нуля.

— Алексей, планируете ли расширять производство?

— К сожалению, бетон имеет такую особенность: существует определённая дистанция, куда его можно доставлять без потери характеристик. Так что территориарально мы довольно ограничены.

— На Ваш взгляд, что дает проект ТОР регионам?

— Крупнейшие предприятия, которые построят резиденты, дадут региону несколько тысяч новых рабочих мест, увеличатся поступления в бюджет. Около якорных заводов появятся сопутствующие предприятия, такое, например, как наше. Это своего рода толчок, который даст развитие местному производству. Благодаря ТОР в Свободный пойдут деньги на развитие инфраструктуры. В планах масштабные стройки, появится новый роддом, женская консультация, школа, пристройка к садику, ФОК, дом культуры, реконструируют котельную. Это новая жизнь, новое развитие региона.

— Что-то не устраивает в статусе ТОР?

— Опасаюсь сглазить, но на данный момент все идет по плану. Недостатков я никаких не вижу.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 13 июня 2018 > № 2646955


МВФ > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 13 июня 2018 > № 2644334

Глава МВФ предупредила о рисках торговой войны

Глава Международного валютного фонда (МВФ) Кристин Лагард уверена, что угроза торговой войны между развитыми странами увеличивает риски для мировой экономики. Об этом она заявила в понедельник, 11 июня, после саммита G7 в Канаде, сообщает Bloomberg.

"Тучи на горизонте, о которых мы предупреждали около шести месяцев назад, сгущаются день ото дня", − подчеркнула К.Лагард.

По ее словам, "самое большое и темное облако" над мировой экономикой − это риск подрыва доверия, вызванный "попытками поставить под сомнение методы ведения торговли, взаимодействий на мировой арене и работы международных организаций".

При этом глава МВФ не стала прямо упоминать администрацию США, которая установила ряд импортных пошлин, в частности, на сталь и алюминий.

Ранее американский лидер Дональд Трамп отказался подписать итоговое коммюнике саммита G7 в Квебеке, выразив недовольство высказываниями канадского премьера Джастина Трюдо по поводу американских торговых пошлин.

Напомним, США с 1 июня ввели пошлины на импорт стали (25%) и алюминия (10%) из Канады, Мексики и стран ЕС.

МВФ > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 13 июня 2018 > № 2644334


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Агропром > gazeta.uz, 13 июня 2018 > № 2642271

На программу предпринимательства в Ферганской области выделят $100 млн

12 июня под председательством президента Шавката Мирзиёева в Алтыарыкском районе состоялось совещание с участием актива Ферганской области и ответственных руководителей, сообщила пресс-служба главы государства.

На собрании высказана критика: Ферганская область по производству промышленных товаров, сельскохозяйственной продукции, оказанию услуг, доле товаров на душу населения и другим сферам в несколько раз отстает от средних показателей по стране.

Определены задачи по повышению уровня жизни людей через обеспечение их работой, привлечение инвестиций и развитие предпринимательства. В частности, указывалось, что в области можно создать дополнительно 101 тысячу рабочих мест.

Поручено выделить минимум 100 млн долларов на реализацию в Ферганской области программы «Каждая семья — предприниматель» с изучением возможностей семей для занятия предпринимательства и подсчетом требуемых финансовых ресурсов.

В этот же день глава государства в ходе посещения Кувинского района ознакомился с проектами по развитию сельского хозяйства в Ферганской области.

Были представлены проекты развития птицеводства, рыбоводства, пчеловодства, животноводства, верблюдоводства, картофелеводства, лимоноводства, организации агрологистического центра, измерения земель и рационального использования воды.

«Наша цель — сделать продукты питания доступнее за счет расширения заготовки продукции. Чтобы люди при текущих доходах могли жить сыто и благополучно», — сказал Шавкат Мирзиёев.

Президент поручил увеличить объемы заготовки сельхозпродукции, организовать работу по ее хранению, упаковке и доставке потребителям.

В Ферганской области создается инвестиционный хаб для прямого привлечения иностранных капиталовложений. Планируется, что через постоянные офисы хаба за рубежом, узбекистанских бизнесменов и предпринимателей из городов-побратимов сюда будет привлечено инвестиций более чем 161 млн долларов.

Эти средства будут направлены на открытие новых предприятие и модернизацию существующих, создание более 2700 рабочих мест. Инвестиционный хаб будет работать в тесном взаимодействии со свободными экономическими зонами и инновационными центрами области.

Президент в ходе поездки поручил доработать эту систему, организовать подобные хабы и в других регионах страны и увеличить количество экономически устойчивых предприятий.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Агропром > gazeta.uz, 13 июня 2018 > № 2642271


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 13 июня 2018 > № 2642187

Руслан Даленов: Инвестиции в проекты ГЧП составляют 787 млрд тенге

Сумма инвестиций в проекты государственно-частного партнерства составляет 787 миллиардов тенге. Об этом сообщил первый вице-министр национальной экономики РК Руслан Даленов на заседании Совета по мониторингу проектов государственно-частного партнерства Национальной палаты предпринимателей РК «Атамекен», передает корреспондент МИА «Казинформ».

«По состоянию на 1 июня 2018 года, в республике заключено 223 договора ГЧП по 229 объектам. Общая сумма инвестиций составляет 787 миллиардов тенге, в том числе по проектам, предусматривающим элементы государственных закупок, доверительного управления. Законом о ГЧП предусмотрена гарантия потребления государством определенного объема товаров, работ и услуг, производимых в ходе реализации проектов ГЧП, как один из вариантов мер государственной поддержки - статья 27. Также статья 7 предусматривает, что доверительное управление государственным имуществом является одним из видов контрактного ГЧП», - сказал Р.Даленов.

По его словам, законом не запрещается заключение договоров ГЧП, в которых предусматриваются элементы государственных закупок, доверительного управления при соответствии признакам ГЧП.

Руслан Даленов напомнил, что на первом заседании Совета была принята рекомендация о размещении информации о лимитах ГЧП на сайтах Миннацэкономики и НПП «Атамекен». Соответствующий приказ министра издан, лимиты приняты на 2017-2019 годы, этот документ находится в свободном доступе на ряде сайтов.

Заседание Совета прошло в режиме видеоконференции, в нем участвовали представители бизнес-структур регионов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 13 июня 2018 > № 2642187


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 13 июня 2018 > № 2642081

Президент Шавкат Мирзиёев ознакомился с инвестиционными проектами, которые будут реализованы в Ферганской области. Об этом сообщает Пресс-служба Президента Республики Узбекистан.

В области создается инвестиционный хаб для прямого привлечения иностранных капиталовложений. Планируется, что через постоянные офисы хаба за рубежом, отечественных деловых людей и предпринимателей из городов-побратимов, сюда будет привлечено инвестиций более чем 161 миллион долларов. Эти средства будут направлены на открытие новых предприятие и модернизацию существующих, создание более 2,7 тысячи рабочих мест. Также инвестиционный хаб будет работать в тесном взаимодействии со свободными экономическими зонами и инновационными центрами области.

Президент нашей страны поручил ответственным лицам доработать эту систему, организовать подобные хабы и в других регионах страны, увеличить количество экономически устойчивых предприятий.

Здесь же состоялась презентация проектов по привлечению инвестиций в промышленные предприятия области, эффективному использованию пустующих зданий, поддержке инновационных разработок молодежи.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > uzdaily.uz, 13 июня 2018 > № 2642081


Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > forbes.ru, 13 июня 2018 > № 2642029

Следователи не прощают ошибок. Как бизнесмену избежать тюрьмы

Андрей Тузов

Старший юрист адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»

За последнее время следственные органы России стали намного эффективнее выявлять случаи мнимого банкротства, фиктивных займов и других противозаконных действий предпринимателей. Чтобы снизить риск уголовного преследования, коммерсанты должны помнить о шести ключевых правилах

В России растет число банкротств компаний. Фирмы разоряются независимо от величины, профиля деятельности и предшествовавшей выручки. Многие предприниматели испытывают финансовые проблемы и единственным вариантом завершить дело становится объявление себя банкротом. Правда, есть и такие, кто использует процедуры банкротства в других целях: например, для обновления своего бизнеса, реструктуризации финансовых активов и пассивов.

В связи с тем, что применение этого инструмента набирает популярность, руководителям предприятий следует обратить внимание на несколько аспектов. Прежде всего, возбуждение уголовных дел по экономическим составам преступлений в связи с проводимыми банкротными процедурами перестает быть для российских правоохранительных органов чем-то необычным. Похоже, что и следователи органов внутренних дел, и следственного комитета России, и ФСБ приобретают все больше компетентности в их расследовании.

Стоит также заметить, что изменение правового регулирования и судебной практики по привлечению к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц повышает востребованность в такого рода уголовных делах, поскольку помогает как арбитражным управляющим, так и кредиторам в доказывании причинно-следственных связей. Можно сказать, что становится правилом хорошего тона в решении арбитражного суда о привлечении к субсидиарной ответственности сослаться на вступивший в законную силу приговор суда за причиненный организации вред.

Анализируя такую практику, можно дать несколько советов генеральным директорам, которых может поджидать такая охота в будущем.

Пример №1

Продажа основных средств и запасов по очевидно заниженной или завышенной стоимости либо необоснованная передача на баланс третьих лиц активов предприятия, как правило, приводит к привлечению к уголовной ответственности за мошенничество, преднамеренное банкротство или злоупотребление полномочиями против интересов коммерческой организации. А, казалось бы, «безвинное» перечисление денежных средств мнимому или еще лучше подконтрольному контрагенту в ходе наблюдения может довести и до судимости за неправомерные действия при банкротстве и растрату.

В качестве наглядного примера можно привести реальное дело одной компании, взявшей кредит на развитие бизнеса в банке. Вскоре генеральный директор понял, что не сможет вернуть займ. Обсудив это с единственным участником, он получил от него указания сводить фирму к банкротству. Для этого генеральный директор по подложным счетам вывел оставшиеся деньги со счета компании на счета иных лиц, с доверенными сотрудниками (которые позже дали изобличающие показания) устроил поджог в офисе, получил справки, что все документы сгорели, а потом продал по заниженной стоимости имевшиеся активы.

Выполнив все это, предприниматель сообщил банку, что не может больше исполнять условия кредитного договора и обратился в суд с заявлением о признании фирмы банкротом. После введения процедуры наблюдения совместно с теми же доверенными сотрудниками бизнесмен вывез первичную бухгалтерскую документацию и сжег ее. Закономерной стала реакция банков-кредиторов, которые обратились не только в арбитражный суд, но еще и в правоохранительные органы.

В ходе следствия генеральный директор не смог доказать, что выполнял требования учредителя, поскольку никаких письменных доказательств не было, а последний от своих слов отказался. По итогу генеральный директор был осужден за мошенничество, преднамеренное банкротство и неправомерные действия при банкротстве, получил семь лет лишения свободы, а также удовлетворенный иск потерпевшего (учредителя и банка-кредитора) на сумму более 1,2 млрд. рублей.

В этом примере есть еще один примечательный нюанс. Арбитражный управляющий (теперь уже в конкурсном производстве) обратился в суд с требованием привлечь генерального директора к субсидиарной ответственности. Свое заявление он мотивировал в том числе и вступившим в законную силу приговором, а размер заявленных сумм включает в себя в том числе и выведенные денежные средства компании, и требования банка-кредитора. Таким образом, создана реальная угроза того, что генеральный директор будет дважды отвечать рублем.

Пример №2

В другом деле генеральный директор находящегося под наблюдением общества с ограниченной ответственностью разочаровал внешнего управляющего, который запросил выписки банка с целью оценки целесообразности расходования денежных средств. Изучив их, управляющий обратил внимание, что общество регулярно получает деньги от контрагентов, но в тот же день генеральный директор перечисляет 90% полученных сумм одному и тому же физическому лицу, указывая назначение платежа «на оплату привлеченного арбитражным управляющим лица».

Надо понимать, что управляющий решил защитить прежде всего себя и обратился в правоохранительные органы, которые возбудили уголовное дело в отношении директора за растрату. Никаких указаний от управляющего генеральный директор не получал, связи между физическим лицом и управляющим не было, зато между этим лицом и генеральным директором следственные органы взаимосвязь нашли. Итогом такой дерзкой истории стал приговор с реальным лишением свободы на пять лет с учетом массы смягчающих вину обстоятельств.

Последним аккордом в этом деле стало обращение арбитражного управляющего с требованиями о привлечении директора к субсидиарной ответственности по этим суммам. Чем руководствовался генеральный директор, сказать сложно, однако, очевидно, что ему еще долго придется претерпевать последствия своих решений.

Пример №3

Все более опасным становится попытка искусственно увеличивать кредиторскую задолженность с целью сохранения контроля за процедурой банкротства. Например, в рамках банкротного дела одной компании физическое лицо пыталось включиться в реестр требований кредиторов на сумму более 250 млн рублей, что составляло примерно 20% объема требований в реестре. При анализе документов стало понятно, что это физическое лицо получило права требования к компании на основании договора переуступки прав требований долга, ранее признанного решением суда общей юрисдикции.

Якобы четыре года назад фирма получила заем от физического лица сроком на три года с условием выплаты процентов в конце срока. Этот гражданин после обращения кредиторов в суд быстро просудил такую задолженность и получил исполнительный лист по признанному исковому заявлению. После чего он переуступил права требования другому физическому лицу. Реальные кредиторы попытались оспаривать такое включение в реестр через недействительность сделок. Однако суд не воспринимал их доводы, поскольку все происходило до существенного изменения регулирования и судебной практики в таких ситуациях.

Более того: имелось вступившие в законную силу решение суда, а сама сделка оказалась за пределами трехлетних сроков. Кредиторы обратились в правоохранительные органы, поскольку полагали, что имеет место мошенничество со стороны руководителя компании. Это обвинение в совершении тяжкого преступления, поэтому следствие решило проверить реальность всех сложившихся по документам отношений. В частности, следователи особое внимание уделили вопросу, была ли реальная возможность первоначально предоставить такой заем, а потом выкупить за такую сумму права требования.

Ключевые фигуранты (то есть первоначальный мнимый кредитор, мнимый кредитор по цессии и генеральный директор) не смогли пояснить, откуда у них были такие деньги, как они их друг другу передали, а также как директор их потратил. По итогу дело было направлено в суд по обвинению в покушении на мошенничество в особо крупном размере и теперь фигурантам грозит до семи лет лишения свободы. Это стало достаточным основанием, чтобы кредиторы через арбитражного управляющего оспорили включение в реестр требований по мнимому займу.

Приводить подобные примеры можно до бесконечности. С учетом специфики российских корпоративных отношений и бизнеса в целом генеральному директору при совершении любых действий стоит обратить особое внимание на следующее:

Все сделки по отчуждению активов должны быть как согласованы в установленном для крупных сделок или сделок с заинтересованностью порядке, иметь под собой реальное экономическое обоснование.

Все финансовые операции должны найти свое отражение в бухгалтерском учете.

Необходимо проверять контрагентов на предмет того, могут ли они реально исполнить сделки до того, как их заключать, или нет.

Если с бухгалтерской документацией что-то случилось (например, произошел пожар или другое происшествие), то надо принять меры к восстановлению первичной документации, как того требует закон.

Генеральный директор независимо от организационно-правовой формы компании должен объективно владеть картиной движения денежных средств в компании и иметь адекватное обоснование экономической выгоды для предприятия внедренных схем.

В случае введения наблюдения, когда еще полномочия генерального директора не ограничены, помнить о необходимости соблюдения разумной расходной политики, которая должна учитывать и интересы потенциальных кредиторов.

Россия > Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > forbes.ru, 13 июня 2018 > № 2642029


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 июня 2018 > № 2641918

Новые люди. Как выглядит частный инвестор образца 2018 года

Михаил Ханов

управляющий директор ООО «Норд-Капитал»

Падение ставок по вкладам и бурный рост криптовалют привели на финансовые рынки сотни тысяч новых клиентов. На что они рассчитывают и что покупают?

Когда прирост числа уникальных клиентов достигает 20%, впору говорить о буме. На конец 2017 года количество уникальных счетов на Московской бирже увеличилось почти на 220 000, достигнув 1,36 млн человек. В масштабах всей страны это пока еще крайне незначительная величина. Но важно обратить внимание не на абсолютные цифры, а на происхождение клиентской базы, а также оценить ее рост на фоне неблагоприятных макроэкономических факторов.

Реальные доходы россиян, несмотря на все попытки Росстата изменить методики расчета, расти не хотят, а на финансовом рынке до сих пор видны последствия от финансовых шоков 2014 года. Откуда же взялся прирост?

Из вклада в биткоин

Новый инвестор на бирже, по крайней мере, отчасти — это вчерашний вкладчик. Если ранее отзыв лицензии приводил к тому, что клиенты автоматически перекладывали деньги из рухнувшегося банка в более, по их мнению, надежный, то теперь ситуация кардинально изменилась.

Во-первых, число банков, агрессивно заманивающих вкладчиков повышенными ставками, сильно уменьшилось, а значит, безальтернативными все больше остаются банки крупные.

Во-вторых, средняя ставка постоянно снижается, и сегодня она тестирует уровень в 6%. Неудивительно, что часть вкладчиков ринулись искать доходность за пределами банков. Тренд подтверждают и неуклонно снижающиеся темпы роста портфеля депозитов.

В результате только в прошлом году инвесторы вложили в рынок 1,16 трлн рублей. По данным опроса брокеров и управляющих компаний, проведенного НАУФОР, 45 млрд рублей из этой суммы размещено на индивидуальных инвестиционных счетах (ИИС).

О последних стоит поговорить подробнее, поскольку это действенный механизм привлечения вчерашних вкладчиков на фондовый рынок. Если по итогам 2016 года количество ИИС составляло менее 200 000, то к концу прошлого года их число превысило 300 000. По данным самой биржи, почти половина из открывших ИИС впервые пробуют себя в биржевой торговле.

Примечательно, что знакомство с фондовым рынком для многих произошло благодаря криптовалютам. В прошлом году и в России, и в мире наблюдался настоящий бум «цифровых» денег. Как и положено любым пузырям, бум в биткоине закончился значительным падением рынка в декабре 2017 года. Ажиотаж спал, но привычка, как говорится, осталась. К тому же многие брокеры дали возможность своим клиентам наряду с традиционными инструментами покупать криптовалюты и производные инструменты на них.

Дань традиции

Какие из традиционных активов предпочитают частные инвесторы? Одна из явных тенденций последнего времени — рост интереса к облигациям. Если еще в 2011 году операции с облигациями в общей структуре сделок физических лиц занимали чуть более 11%, то по итогам прошлого года их доля приблизились к 28%.

Знакомство с биржей для многих в последние год-два началось именно с «народных» ОФЗ. К середине сентября Минфин планирует закончить размещение очередного трехлетнего выпуска этих бумаг объемом в 15 млрд рублей. Доходность к погашению по этим выпускам, по данным на середину мая, превышала 7,72%. Инвесторов привлекает то, что доходы по ОФЗ налогом не облагаются, а по надежности они оставляют позади даже вклад в Сбербанке.

Владельцы ИИС инвестируют так же, как и опытные трейдеры, а иногда и куда агрессивнее. По данным Московской биржи, в первом квартале 2018 года 95% оборота по ИИС заняли операции с акциями. Речь идет, конечно же, о голубых фишках российского рынка — Сбербанке, «Магните», «Газпроме», «Аэрофлоте» и других бумагах.

По данным Московской биржи, 22% из тех, кто первоначально купил «народные» ОФЗ, начали впоследствии покупать акции. Интерес к ним связан с тем, что дивидендная доходность многих российских бумаг составляет в этом году от 6% до 8%, то есть, иногда выше, чем по вкладу и «народным» ОФЗ. К примеру, дивидендная доходность по акциям «Газпрома» составляет 5,3% — столько же предлагает по депозиту, например, Сбербанк.

Интересно, что, по данным НАУФОР, почти каждый пятый владелец ИИС старше 55 лет. Минфин также заявлял по итогам трех выпусков «народных» ОФЗ, что большая часть покупателей пришлась на тех, чей возраст составляет 60 лет и старше.

Падение ставок по вкладам, программы по размещению «народных» ОФЗ и льготные ИИС — явления не временные, а долгосрочные. Для привлечения и удержания новых клиентов биржевое сообщество и государство предпринимают все возможные усилия. Так, активно обсуждается механизм фидуциарной ответственности управляющих компаний перед клиентами.

Речь идет о формировании механизма гарантий на некачественное обслуживание клиентов и мошенничество. Однако совсем не исключено, что в итоге будет создан механизм, подобный системе страхования вкладов, что наверняка увеличит и число клиентов, и приток средств на фондовый рынок.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 июня 2018 > № 2641918


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 июня 2018 > № 2641912

Молодым здесь не место: поколение «Евросети» уходит в прошлое

Максим Артемьев

Историк, журналист

Евгений Чичваркин и Максим Ноготков стали воплощением бизнесменов 2000-х, но в России конца 2010-ых им не нашлось применения. Почему?

В начале 2000-х вся страна сходила с ума от только что появившихся мобильных телефонов. «Девайсы», казалось, давали невероятную свободу действий. Любой уважающий себя бизнесмен еще в конце 90-х считал своим долгом обзавестись мобильником. «Трубка» являлась не только полезной практической вещью, но и показателем статуса человека.

Сотовая связь революционизировала общество, равно как и бизнес. Буквально с нуля выросли три телеком-гиганта: «Билайн», МТС и «Мегафон». Но если саму связь довольно быстро монополизировали компании, представляющие услуги сотовой телефонии (да и по другому быть не могло, ибо сеть требует огромных вложений и естественным образом в ней не может существовать много конкурирующих фирм, как не могут конкурировать между собой множество железных дорог или аэропортов) и поделившие между собой рынок, то сегментом ниже — на уровне продаж собственно телефонов, в России развернулась ожесточенная борьба.

Первые годы XXI века ознаменовались повальным открытием палаток и магазинчиков по продажам телефонов. Спрос казался далеким от насыщения, и поначалу места хватало всем. Тогда же реклама в газетах и журналах кишела бесконечными рядами цифр — номеров, с помощью которых можно было скачивать игры или рингтоны. Одно новшество тянуло за собой множество других бизнесов. Кто-то развертывал сеть и предоставлял базовые услуги, кто-то строил для нее вышки (несколько лет строительно-монтажные компании России хорошо зарабатывали на их установке), кто-то продавал телефоны, кто-то писал для них программы, кто-то разрабатывал игры и сочинял мелодии, кто-то делал чехлы, а кто-то открывал мастерские по ремонту.

Однако уже через несколько лет законы рынка с железной неумолимостью привели ситуацию к управляемости. Ларьки позакрывались, а вместо дикой и неорганизованной торговли появились крупные игроки — «Евросеть» и «Связной». В конце девяностых любили использовать в названиях англицизмы или приставку «евро-». В то время на одном пятачке могли работать магазины с почти одинаковыми названиями: «Техносеть», «Техносила» и «Техносити» (это реальный пример). На этом фоне «Связной» выделялся удачным попаданием в целевую аудиторию своим метким русским словом. Может, отчасти поэтому у объединенной компании останется именно это название — если, конечно, доморощенные маркетологи не посоветуют заменить привычный бренд на что-нибудь англоязычное.

В девяностых люди, которые стояли за «Евросетью» и «Связным», не мелькали на экранах телевизоров. О бизнесменах нового поколения мало кто знал. Это были молодые ребята, которым не исполнилось и тридцати, и которые сегодня, в свои сорок с небольшим, уже не первый год живут за границей. К своим объединяемым детищам они больше не имеют никакого отношения и взирают на процесс со стороны — если, конечно, вообще этим интересуются.

Евгений Чичваркин и Максим Ноготков F 82 были героями своего времени. Точнее, время порождало своих героев, и вакантную нишу кто-то должен был занять. Успех в предпринимательстве зависит от совокупности интеллектуальных, волевых, коммуникативных и мотивационных качеств. Но в бизнесе также важнейшую роль играет время и место. Родись Чичваркин или Ноготков десятью годами ранее или десятью годами позже, они бы никогда не стали такими, какими мы их знаем. Или родись они в Хабаровске или Мурманске — возможно, подобного успеха им тоже было бы не видать. В их случае совпало все — личные качества, возраст, экономическая конъюнктура. Они были достаточно молоды и бесшабашны, чтобы распознать потенциал сферы обслуживания мобильной связи и пуститься в эту авантюру. При этом у них не было соблазна поиграть с государством на ниве приватизации — Ноготков с Чичваркиным принадлежали к поколению более юному, нежели поколение Абрамовича F 11-Ходорковского.

Начав с торговли на рынке, бизнесмены не застряли на этом уровне в отличие от подавляющего большинства торговцев, оставшихся стоять за прилавками. Свою роль сыграло социальное происхождение: наши герои были выходцами из интеллигентных столичных семей, что обеспечивало им иной горизонт видения перспектив. По сравнению с детьми рабочих, вчерашними инженерами или медсестрами, вынужденных «челночить» и торговать, у Чичваркина с Ноготковым было совсем иное представление о развитии бизнеса.

Именно «Евросеть» и «Связной» стали олицетворением эпохи бурного расцвета сотовой связи. Начинали и имели амбициозные планы тогда десятки и десятки компаний, но добились успеха только эти две. Значит, что-то было в их основателях.

Их карьеры — яркое опровержение привычных представлений о роли образования. Ноготков стал долларовым миллионером в двадцать лет не потому, что хорошо учился и много читал. Он вообще бросил институт. Да и чему его могли научить старые советские преподаватели, считающие каждую копейку в институтской столовой? Разве только тому, чтобы никогда не быть похожими на них. Без высшего образования обошелся и Тимур Артемьев – компаньон Чичваркина. Диплом он получил много позже.

Научить предпринимательству невозможно. Это дается от рождения: закладывается генетически, как способности к художеству или писательству. Но бизнес — особая статья, здесь гораздо больше зависит от случайностей. Условный Бродский стал бы великим поэтом вне зависимости от места и времени рождения. Другой вопрос, что его становление могло затормозиться и принять иные формы, появись он на свет в семье колхозников. Ноготкову и Чичваркину не было на роду написано стать миллиардерами — им в известном смысле «повезло». И по этой же самой причине они сегодня уже не миллиардеры, и вряд ли когда ими станут вновь. Открылся перед ними шанс – они его ухватили, но шанс оказался амбивалентным. Сегодня волна тебя вознесла, завтра опустила вниз. Иными словами, «бизнесмен» – очень условная характеристика в отличие от «поэт» или «композитор». Бизнесмен – это не навсегда, а только здесь и сейчас. Это, скорее, социальная и экономическая роль, а не четко выделяющийся талант. Лидерство в предпринимательстве всегда ситуативно. Для этого достаточно вспомнить судьбу героев девяностых, таких как Березовский или Гусинский.

При этом между собой у Чичваркина и Ноготкова мало общего, это совсем разные типажи. Первый – ярко выраженный «креативщик», благодаря чему «Евросеть» и получила такую славу — пусть и несколько скандальную. К примеру, в начале двухтысячных в салонах «Евросети» появились висящие манекены, «повешенные за грубое обращение с клиентами». Кажется, там даже указывались имя и фамилия несчастного продавца. Таким тогда виделся капитализм его строителям. Ноготков же — более спокойный, выдержанный и вдумчивый аналитик, почему, наверное, и задержался в России на несколько лет дольше Чичваркина.

Нынешние проблемы обоих предпринимателей имеют двоякую природу. Чтобы это лучше понять, сравним пребывающего в Великобритании Чичваркина с сэром Чарльзом Данстоуном, основателем Carphone Warehouse — британского эквивалента «Евросети». Данстоун родился на десять лет раньше и, будучи примерно в том же возрасте, что и Чичваркин в момент основания «Евросети», открыл торговлю мобильными телефонами. Начало карьеры у обоих совпадало хронологически-биографически с понятным люфтом в десять лет. А дальше начинается развилка. Данстоун не бежал с родины — напротив, сейчас он уважаемый член истеблишмента, получивший от короны почетное звания рыцаря-бакалавра. Обращаться к нему надлежит «сэр», при этом Данстоун входит в правления различных компаний и фондов, занимается благотворительностью, не уходит в политику, но открыто высказывает свои предпочтения. Состояние британского бизнесмена составляет $1,4 млрд, и вряд ли ему что-то угрожает в обозримой перспективе. Что мешало Чичваркину идти по тому же пути?

Как признавался Ноготков, в России трудно планировать надолго и существует масса внезапных рисков. В нынешнем незавидном положении обоих основателей компаний виновны и они сами, и объективные обстоятельства, которые они предвидеть не могли. Зачем было тому же Тимуру Артемьеву баллотироваться в Думу? К чему авантюра Чичваркина с «Правым делом»? Для чего Ноготкову было поддерживать Михаила Прохорова F 13 на президентских выборах? Это никак не помогало бизнесу сотовых магнатов.

Хороший бизнесмен — это не обязательно хороший политик. Чаще получается наоборот: в политике востребованы совсем иные качества и навыки, и пример России последних десятилетий в этом убеждает. Сколько раз мы наблюдали ситуацию, в которой человек, заработавший миллионы, решал, что у него получится быть губернатором, мэром или лидером партии. Он покупает соответствующие должности, но все кончается полным провалом. Впрочем, у обоих в основе проблем лежали вовсе не политические причины. Последние, скорее, как в случае с Чичваркиным, могли лишь усугубить положение и мешать возвращению в Россию. В принципе, для бизнеса это нормально — продать компанию и отойти от дел. Для того многие основывают и раскручивают бизнес, чтобы затем за него выручить хорошую сумму.

Но случаи Чичваркина и Ноготкова не про это. Оба признают, что потеряли очень много в финансовом плане. Выгодной продажи не получилось. Их личная проблема заключается даже не в том, что они допустили на каком-то этапе управленческие ошибки, а в том, что не смогли отойти от бизнеса (или начать иной бизнес) безопасным способом, подобно, например, другому пионеру мобильной связи Дмитрию Зимину. Или, скажем, принадлежащему к их поколению сооснователю компании Wargaming Ивану Михневичу, который, проживая на Кипре, с головой ушел в местную политику. Сейчас он занимается «Русской партией» безо всяких опасений за свою судьбу.

Чичваркин и Ноготков слишком рано разбогатели в неустойчивом обществе. В итоге же им нечего тратить на благотворительность, которой они могли бы заняться. Им опять нужно зарабатывать. Вопрос, который стоит перед ними сегодня, можно сформулировать так: «есть ли жизнь после большого бизнеса»? Вчера они были топовыми фигурами на российском рынке, сегодня — скромные игроки где-то в самом низу американского и британского рынков. Впрочем, в одном можно быть уверенным: такие люди не пропадут. То, что катастрофа случилась с ними в сравнительно молодом возрасте, дает им шанс осмыслить произошедшее и не допускать подобных ошибок во второй половине жизни.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 июня 2018 > № 2641912


Австралия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 12 июня 2018 > № 2649098

Целевая группа, занимающаяся борьбой с теневой экономикой в Австралии, ищет обратную связь по предлагаемым политическим ответам.

Целевая группа Black Economy была создана министром доходов Келли О'Двайер в декабре 2016 года. Ее возглавляет Майкл Эндрю, бывший глава KPMG и нынешний председатель Австралийского совета по налогообложению. Целевая группа выпустила промежуточный отчет в мае 2017 года и, как ожидается, представит свой окончательный отчет в октябре этого года.

Документ, опубликованный на этой неделе, содержит 54 дополнительных идеи, которые были разработаны Целевой группой после завершения промежуточного отчета. Варианты не предназначены в качестве рекомендаций, но будут сформулированы как окончательный отчет.

Правительство определяет черную экономику как «людей, которые действуют полностью за пределами налоговой и регулирующей системы и не сообщают о своих налоговых обязательствах».

Среди проблем, выявленных в последней публикации, были следующие:

Система австралийского бизнеса (ABN) может быть реформирована и переименована в Систему Австралийской Лицензии (ABL), согласно которой полная лицензия будет предоставлена только после завершения тестов по финансовой грамотности;

Возможно, владельцы ABN должны быть «подходящими и надлежащими лицами», и всем предприятиям может потребоваться показать действительный ABN;

Вопрос о бенефициарах должен быть пересмотрен, особенно в отношении собственности компаний;

Система отчетности по налоговым платежам (TPRS), которая требует, чтобы платежи подрядчиков представлялись в некоторых секторах, могли быть расширены в другие сектора;

Можно ввести систему специализированных налоговых трибуналов в дополнение к новому режиму правонарушения;

Правительство могло бы осуществлять более широкое международное сотрудничество и обмен информацией по таким вопросам, как конфискация денежных средств, бенефициарной собственности и соблюдение требований к заработной плате;

Можно было бы вернуться к практике обнародования имен лиц, которые уклонялись от уплаты налогов, а также

расширить режим отчетности о борьбе с отмыванием денег.

Комментируя публикацию, О'Двайер сказал: «Черная экономика - это коварная и широкомасштабная проблема, которая затрагивает многих австралийцев. Правительство привержено делу борьбы с черной экономикой, уделяя особое внимание улучшению справедливости для бизнеса, выравниванию игрового поля и продолжению укрепления целостности нашей налоговой системы».

Консультация по вариантам политики, намеченным Целевой группой, завершится в конце августа.

Австралия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 12 июня 2018 > № 2649098


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 12 июня 2018 > № 2648597

В Ферганской области Узбекистана в ближайшее время будет создан первый в стране инвестиционный хаб, сообщает корреспондент Podrobno.uz со ссылкой на пресс-службу президента.

Планируется, что через постоянные офисы хаба за рубежом, отечественных деловых людей и предпринимателей из городов-побратимов, сюда будет привлечено инвестиций более чем 161 миллион долларов.

Эти средства будут направлены на открытие новых предприятий и модернизацию существующих, создание более 2,7 тысячи рабочих мест. Также инвестиционный хаб будет работать в тесном взаимодействии со свободными экономическими зонами и инновационными центрами области.

Президент поручил ответственным лицам доработать эту систему, организовать подобные хабы и в других регионах страны, увеличить количество экономически устойчивых предприятий.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 12 июня 2018 > № 2648597


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 12 июня 2018 > № 2645324

Предприниматели не смогут многократно получать госпомощь

Жанболат МАМЫШЕВ

Количество требуемых для получения государственной помощи документов сократится, но предприниматели не смогут получать госпомощь многократно, заявил министр национальной экономики РК Тимур Сулейменов.

«Важным фактором цифровизации малого и среднего бизнеса является создание портала единого окна по мерам государственной поддержки малого и среднего бизнеса. В рамках данной работы министерствами национальной экономики, сельского хозяйства, по инвестициям и развитию составлен список из 52 инструментов поддержки, подлежащих оптимизации и автоматизации. Межведомственной комиссией по отбору государственных услуг, подлежащих оказанию через «Государственную корпорацию «Правительство для граждан», одобрены подходы по оптимизации и автоматизации по 46 инструментам государственной поддержки, 6 инструментов исключены из списка мер господдержки», - сказал он на заседании правительства 12 июня.

На данный момент проведена полная автоматизация 15 мер господдержки. Оставшаяся 31 мера будет автоматизирована до октября 2018 года. Вместе с тем, проводимая работа по оптимизации мер господдержки направлена на решение 4 ключевых задач.

«Первое – перевод требуемых документов на декларативный вид. Тем самым предлагается отказаться от запрашивания документов в пользу заполнения установленных бланков. Второе – замена работы различных экспертных групп и комиссий на автоматизированные процессы, которые позволят исключить практику принятия решений на основании субъективных мнений членов экспертных групп и комиссий», - сказал министр.

«Третье – сокращение более 50% документов, полей заполнения и срока рассмотрения. Четвертое – создание единого реестра учета объектов поддержки для оценки результативности всех инструментов господдержки и исключения практики оказания господдержки одним и тем же предпринимателям», - добавил Тимур Сулейменов.

К примеру, по инструменту господдержки в предоставлении госгарантии по кредитам субъектов частного предпринимательства в рамках «Дорожная карта бизнеса-2020» сокращается срок оказания услуги с 15 до 2 рабочих дней, количество запрашиваемых документов с 8 до 1, количество полей заполнения с 59 до 5.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 12 июня 2018 > № 2645324


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 июня 2018 > № 2642026

Школа МИДа. Как опыт в дипломатии поможет построить бизнес

Павел Ачикян

сооснователь и генеральный директор сети бртучечных «Левон'c»

Между предпринимателем и дипломатом гораздо больше общего, чем может показаться на первый взгляд. По крайней мере, когда дело доходит до переговоров

Бизнесмен все время сталкивается с необходимостью взаимодействия с теми или иными людьми на разных уровнях — от персонала до руководителей других компаний. Привлечь инвесторов, нанять нового менеджера, добиться скидки у арендодателя, заключить выгодный договор на поставки поможет умение договариваться.

Исследование британской компании YouGov показало, что местные бизнесмены ежегодно теряют до 9 млн фунтов из-за неумения вести переговоры. Как подсчитали аналитики, в среднем каждая компания могла бы увеличить выручку на 7%, если бы ее ключевые сотрудники умели договариваться.

Внимание к деталям

Безусловно, даже в случае с переговорами есть моменты, когда можно все решить с порога или достаточно просто искусной импровизации. Но если предстоит важная беседа, то к ней обязательно нужно собрать информацию, которая сможет повернуть переговоры в вашу пользу, хотя бы пару важных моментов в случае нехватки времени.

Дипломаты в России — это, прежде всего, специалисты по конкретным регионам и странам, чьи опыт и навыки помогают учитывать все аспекты переговоров, включая культурные традиции. Подобные знания особенно полезны при взаимодействии с иностранными партнерами.

Например, для китайцев еда и прием пищи — очень важная составляющая как в повседневной жизни, так и в ходе делового общения. Китайские партнеры постоянно устраивают обеды и ужины на своей территории, тем самым показывая свое уважение к собеседнику. Именно поэтому отсутствие подобных знаков внимания для них будет расценено, мягко говоря, как невежество и невоспитанность. Для потенциальных китайских партнеров вы можете подготовить прекрасную презентацию, но если не позаботитесь о культурной программе, первое впечатление будет испорчено.

Правильная организация

Дипломаты также тщательно подходят к протоколу, то есть к организационной части переговоров. В крупных компаниях тоже есть службы протокола. При этом в предпринимательской среде не принято излишне заострять внимание на том, кто где сидит или стоит, кто кого встречает, в чьем присутствии подписываются соглашения и так далее. Однако сделки зачастую совершаются на эмоциях, поэтому очень важно сразу задать правильный ритм и атмосферу. В фуд-проектах и сфере гостеприимства подобные навыки — одни из ключевых, поскольку в этом бизнесе много нюансов, которые нужно учесть, чтобы ваш объект исправно работал и приносил деньги.

Про важность грамотной организации. Мой знакомый приехал в составе делегации на серьезные переговоры в европейскую страну. В переговорной на протяжении нескольких часов не работали кондиционеры, а потом их включили, из-за чего на второй раунд переговоров российская делегация пришла простуженная в отличие от их европейских партнеров, полных сил и энергии. Подозрительные перебои с кондиционером, продолжавшиеся все три дня командировки, негативно повлияли на состояние делегатов. Переговоры выдались крайне тяжелыми: любой дискомфорт может помешать анализу поведения партнеров, повлиять на реакцию, интонацию, даже нюансы формулировок, которые в дальнейшем могут использоваться при принятии финального решения.

Дипломаты всегда уделяют много внимания юридическим аспектам. Документы, которые они готовят, могут выражать позицию всей страны, поэтому к формулировкам относятся крайне внимательно. В бизнесе приходится сталкиваться и работать с документами по самым разным направлениям. И здесь не обойтись без соответствующих навыков. Некоторые могут сказать, что для всего этого есть юристы. Но если мы говорим про малый бизнес, то не у каждой молодой компании будут деньги на юриста. К тому же, зачастую нужно действовать весьма оперативно, так что на стороннюю консультацию может просто не быть времени.

Шесть советов для успешных переговоров

Делайте маленькие уступки. Когда вы приходите на переговоры, у вас должна быть заготовлена позиция, которую вы собираетесь продвигать. При этом важно заранее решить, чем вы можете поступиться, а что для вас принципиально. По каким вопросам и до какой степени вы можете откатиться? Эти пункты — ваш рычаг воздействия. Их можно выставлять в качестве уступок и просить в обмен на это какие-то послабления для себя. То, чем вы можете приторговать, поможет отвлечь внимание от тех позиций, которые вам действительно важны.

Соблюдайте спокойствие любой ценой. В бизнесе я часто встречал людей, занимающих на переговорах абсолютно неконструктивную позицию, которую невозможно объяснить логически. В этом случае самое главное — оставаться спокойным, не впадать в гнев или истерику, не кидаться ручкой, а методично доказывать свою точку зрения. Очень часто непробиваемое спокойствие действует на собеседника уговаривающе. Ведите себя уверенно. Если вы запинаетесь, делаете длинные паузы, долго думаете, то доверия к вам будет меньше, чем к человеку, который сидит и спокойно объясняет, подкрепляет свои тезисы твердыми аргументами. Мне часто приходилось сталкиваться с подобным, когда мы участвовали в переговорах по поводу аренды помещения для нашего фуд-проекта. Если вы отправляетесь в ТЦ или к собственнику помещения с вашим новым и пока никому неизвестным проектом, будьте готовы к предвзятому отношению. «Пришли какие-то молодые ребята, неопытные, при этом хотят, чтобы им хорошие условия дали», — рассуждают они. И пытаются сразу вести переговоры с позиции силы. Был случай, когда руководитель ТЦ внезапно переходил на крик и доказывал, что он в этом бизнесе уже 20 лет, рассказывал про бесконечные очереди на каждую локацию, а мы не хотим платить как все. Не стоит эмоционально реагировать на неадекватное поведение. Гните свою линию, но при этом старайтесь не пренебрегать обстоятельствами собеседника полностью.

Ставьте себя на место другого. У вашего оппонента есть свой клубок противоречий и условий, которые ему диктуют стейкхолдеры и другие заинтересованные лица. Ни в коем случае нельзя приходить и доказывать, что только ваша позиция верна. Важно внятно и четко донести до людей, с которыми вы беседуете, зачем это им нужно, что они получат от вашего продукта или бизнеса. Бывает, на это уходит не один раунд переговоров. Но то, что может казаться очевидным вам, не обязательно будет на 100% понятно вашим потенциальным партнерам. Нужно попытаться максимально понять собеседника. И в процессе переговоров объяснить ему, что ваши договоренности только помогут его отношениям с другими партнерами.

Апеллируйте к надежности. Всем нужны более-менее постоянные и надежные партнеры, которые не станут задерживать оплату, не сорвут сроки. Важно показать, что вы готовы быть таким партнером и вам стоит доверять. Например, можно рассказать о ваших прошлых проектах и запусках, показать достижения на реальных примерах. Это может стать серьезным аргументом в вашу пользу. В бизнесе, особенно в фуд-проектах, это весьма актуально. Ротация достаточно активная и постоянство ценится довольно высоко, как и арендодателями, так и поставщиками. Был случай, когда у нас подходил к концу один из договоров аренды, и арендодатель сообщил нам о намерении повысить цену, в связи с чем мы решили закончить сотрудничество с ним. Узнав об этом, арендодатель решил не повышать аренду, так как иметь у себя добросовестного нанимателя ему выгоднее, чем терять деньги и время на поиски нового партнера.

Не тратьте время на тех, кто не принимает решение. Одна из главных задач дипломата — создание базы контактов в стране пребывания и ее развитие. В бизнесе это называется нетворкинг. Именно на дипломатической службе я в полной мере познал важность и силу личных контактов. Вы можете сколь угодно долго обсуждать что-то с представителем потенциального партнера, но так и не решить нужный вопрос или не получить выгодные условия. Просто потому что человек не уполномочен принимать подобные решения или не хочет брать на себя ответственность. Если вы понимаете, что имеете дело с таким посредником, не тратьте на него свои силы — попробуйте самостоятельно выйти на лицо, принимающее решение, используя личные контакты.

Фиксируйте все договоренности. В МИДе все переговоры фиксируются, составляются различные документы: записи бесед, протоколы. Это приучает к практически автоматической обработке информации, а также к фиксированию даже предварительных договоренностей. Как только потенциальный партнер вам что-то пообещал, постарайтесь сразу же заручиться письменным подтверждением. На первых порах хватит хотя бы электронного письма, кратко подводящего итоги предварительных переговоров. Даже если на следующей встрече ваш оппонент вспомнит о данном ранее обещании, всегда есть риск, что он мог не так его понять, интерпретировать или услышать. В этом случае лучше «сверить часы». Кроме того, по ответам на подобные письма можно также понять серьезность намерений другой стороны.

Помните, ваша цель — договориться с партнером на взаимовыгодных условиях. А для этого, возможно, придется маневрировать. Перечисленные приемы, безусловно, помогут вам прийти к успешному соглашению. Однако при этом важно помнить, что переговоры можно назвать действительно успешными в том случае, если ни одна из сторон не чувствует себя проигравшей.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 июня 2018 > № 2642026


Украина. США > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 12 июня 2018 > № 2639530

Микольская уверена, что США отменят стальные пошлины для Украины

Украинские производители могут рассчитывать на исключение из-под действия пошлин поставки в США стали и алюминия. Об этом сообщила замглавы Минэкономразвития, торговый представитель Украины Наталья Микольская по итогам переговоров с представителями правительства США, передает Liga.net.

"Мы считаем, что можем серьезно рассчитывать на исключение из-под действия этих пошлин. Соединенные Штаты довольно серьезно рассматривают аргументы, поданные Украиной", - отметила Н.Микольская.

В МЭРТ подчеркнули, что США уже исключили ряд стран из-под действия пошлин, и Украина намерена стать одной из них.

С 1 июня США ввели пошлины на сталь в размере 25% и алюминий (10%) из ЕС, Мексики и Канады.

Украина. США > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 12 июня 2018 > № 2639530


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 12 июня 2018 > № 2639529

В ФГИУ назвали ожидаемую сумму поступлений от малой приватизации

Фонд государственного имущества (ФГИ) оценивает потенциальную сумму поступлений от малой приватизации в 1,5-1,7 млрд грн., сообщил и.о. главы Фонда Виталий Трубаров.

"Максим Нефедов (замминистра экономического развития и торговли) ожидает, что от малой приватизации мы получим 3 млрд грн. По нашим скромным подсчетам, сумма может быть не столь оптимистичной, это будет 1,5-1,7 млрд грн.", – сказал он в эфире 5 канала.

При этом он признал, что есть опасения невыполнения плана большой приватизации в текущем году.

"Есть ли шанс, что мы не выполним плановое задание? Да, к сожалению, такой шанс есть. Поскольку мы потеряли полгода времени из-за того, что часть объектов не смогла вовремя стартануть, а часть объектов выпала из списка", – сказал В.Трубаров.

В частности, он отметил, что список большой приватизации на 2018 год не содержит ряда крупных аграрных объектов: "Например, Аграрный фонд или Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины. Они выполняют определенную роль, связанную с продовольственной безопасностью, что не позволяет сейчас эти объекты выводить на приватизацию. И по просьбе министерства (аграрной политики и продовольствия) данные объекты пока мы исключили из этого списка и переносим на 2019 год".

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 12 июня 2018 > № 2639529


Далее...


Слово редактора

Вышли в свет на polpred.com в pdf одновременно 6-томный ежегодник 752 стр. А4 «Приватизация и инвестиции за рубежом» и 8-томное издание книги «Иностранные инвестиции с Россией» (по каждому из федеральных округов РФ).

Сайт www.privat.polpred.com содержит тысячи информационных и аналитических сюжетов на русском языке по России и каждой стране. Россия – одна из немногих стран в мире с неразвитым малым и средним бизнесом,  неудачно проведенной приватизацией, не очень отлаженным деловым климатом для привлечения прямых иностранных инвестиций. Чтение сообщений о зарубежных достижениях и проблемах в данной сфере полезны. Читатель получает развернутую опись контрактов, которые россияне сумели заключить с иностранцами в сфере конкретных отраслей.