Всего новостей: 2160718, выбрано 16214 за 0.252 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250175

Илон Маск рассказал о рисках запуска ракеты Falcon Heavy

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Первые пассажиры сверхтяжелой ракеты, по словам миллиардера, должны быть храбрыми — велик риск ее взрыва

Первый пуск сверхтяжелой ракеты Falcon Heavy компании SpaceX с высокой вероятностью провалится, сообщает Space News со ссылкой на заявление главы SpaceX Илона Маска на конференции НАСА по перспективам исследований на борту МКС.

Маск отметил, что проблемы при пуске Falcon Heavy могут возникнуть из-за необходимости синхронной работы 27 двигателей. Запуск ракеты запланирован на 2017 год. «Там много чего может пойти не так», — признал миллиардер.

Именно эту ракету SpaceX планирует использовать для отправки людей в космос. Первые пассажиры, по словам миллиардера, должны быть храбрыми — велик риск взрыва ракеты, передает TechCrunch. «Вполне возможно, что она не выйдет на орбиту. Надеюсь, она поднимется достаточно высоко от стартовой площадки, чтобы не повредить ее. Это уже будет считаться победой», — заключил он.

Он подчеркнул, что, в конечном счете, Falcon Heavy «станет отличным транспортным средством». Но, к сожалению, не все возможно испытать на Земле, посетовал Маск. Миллиардер признался, что разработка Falcon Heavy, которая представляет собой эквивалент трех ракет Falcon 9, скрепленных друг с другом, оказалась сложнее, чем изначально полагали в SpaceX.

Предприниматель отказался также от использования для посадки в разрабатываемом компанией пилотируемом корабле Dragon 2 двигателей SuperDraco. Маск обосновал решение компании сложностью процесса сертификации, которую необходимо пройти пилотируемому кораблю, создаваемому для полетов к МКС по заказу НАСА. Dragon 2 планируется сажать с использованием парашютов.

Space News указывает, что все это может отразиться на планах компании по отправке в 2020 году на Марс корабля Red Dragon, который, согласно замыслу Маска, должен стать усовершенствованной версией Dragon 2. Маск не озвучил новые сроки миссии на Марс, однако признал, что система посадки Red Dragon будет видоизменена.

Отвечая на вопрос, планирует ли сам Маск добраться до МКС и обратно, миллиардер сообщил, что, скорее всего, сделает попытку. «Я бы хотел в какой-то момент (отправиться на МКС)», — поделился предприниматель. «Может быть, через три или четыре года», — уточнил глава SpaceX.

Сверхтяжелую ракету Falcon Heavy и модифицированный космический корабль Dragon 2 компания Маска планирует также использовать для запуска туристов в космос в 2018 году. SpaceX объявила, что осуществит пилотируемый полет вокруг Луны (продолжительность — примерно неделя), в котором поучаствуют два частных лица, которые уже внесли серьезный депозит, следовало из сообщения SpaceХ. Точные суммы и имена участников миссии до сих пор держатся в тайне. Корабль с туристами на борту совершит облет вокруг Луны, но не будет на нее садиться.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250175


Япония. США > СМИ, ИТ. Агропром > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250155

Заройте ваши денежки: богатейший японец, Безос и Шмидт вложили $200 млн в умные фермы

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Создатель вертикальных ферм Plenty, урожайность которых в 530 раз выше, чем у обычных полей, направит средства на глобальную экспансию

Технологический инвестиционный фонд SoftBank Vision, созданный основателем и генеральным директором SoftBank Group Corp Масаеси Соном (№34 в глобальном списке Forbes, №1 в рейтинге 50 самых богатых людей Японии, состояние $22,5 млрд), вложил $200 млн в компанию-создателя умного фермерского комплекса Plenty, сообщает TechCrunch.

К японскому бизнесмену присоединились председатель совета директоров Alphabet Эрик Шмидт и генеральный директор Amazon.com Джефф Безос, они инвестировали в проект через свои Innovation Endeavors и Bezos Expeditions соответственно. Миллиардеры поверили в компанию еще раньше, в этот раз лишь подтвердив новыми инвестициями свою поддержку. Прежние инвесторы, среди которых венчурная компания DCM, также приняли участие в этом инвестиционном раунде. Всего стартап, основанный летом 2014 года, за время своего существования привлек $226 млн. Собранные в последнем раунде средства компания намерена направить на глобальную экспансию своих вертикальных ферм, урожайность которых, как утверждают их создатели, в 530 раз выше, чем у обычных полей.

На умных фермах Plenty можно выращивать любые культуры, кроме тех, что растут на деревьях, и корнеплодов. Пластиковые стеллажи, в которых выращиваются зелень и салаты, достигают в высоту до 6 м. Растения высаживают в губчатое вещество, заменяющее почву, и поливают водой, обогащенной минералами. Компания обещает продавать свои овощи по цене, конкурентоспособной с ценами на овощи, выращенные традиционным способом. Главный исполнительный директор Plenty Мэтт Барнард называет продукты, созданные на специальных фермах, «суперорганическими», поскольку компания не использует пестициды и другие химикаты в процессе их роста.

Отметим, что ранее Amazon Джеффа Безоса купила сеть здоровых супермаркетов, после чего многие прогнозировали, что Amazon будет заниматься доставкой комплектов еды. А вложения в Plenty выстраивают вертикальную системы от полей до покупателя, которой владеет Джефф Безос.

Первые урожаи Plenty появятся на полках в американских сетях супермаркетов, названия которых пока не раскрываются, и будут доступны для онлайн-заказа с доставкой в Сан-Франциско в 2018 году. В будущем компания рассчитывает разместить свои фермы в регионах по всему миру, подчеркивает Бернард.

В феврале The Wall Street Journal писала, что все больше стартапов пытаются выращивать овощи на складах и в грузовых контейнерах, где за освещенностью, влажностью и температурой почвы следили бы автоматические датчики. Авторы проектов надеются изменить всю отрасль овощеводства. Тем не менее, пока Plenty развернула лишь две фермы: одну в своем штабе на юге Сан-Франциско, штат Калифорния, и другую — в Ларами, штат Вайоминг. Компания планировала выращивать до 1360 тонн зелени в год. Основную ставку проект делает на возможность выращивать овощи специально для местных магазинов и ресторанов, исключая траты средств и время на транспортировку продуктов.

Несмотря на крупные инвестиции, Plenty в своих планах придется столкнуться с серьезной конкуренцией: подобные проекты Aerofarms, BrightFarms, Bowery Farming и Freight Farms, привлекшие десятки миллионов долларов, разрабатывают собственные системы «внутреннего земледелия», рассчитывая обеспечить рынок своей более качественной, свежей и дешевой продукцией, которая бы выигрывала у традиционных продуктов сельского хозяйства.

В то же время гарантий на успех в заинтересовавших инвесторов по всему миру проектов – никаких, отмечает издание. Так, PodPonics (Атланта), LocalGarden (Ванкувер) и FarmedHere (Чикаго) были вынуждены закрыться, поскольку их бизнес оказался нежизнеспособным. Нью-йоркская BrightFarms также отложила планы создания своих ферм из-за высокой стоимости проектов. Собственным проектом по выращиванию злаков в помещении занималась даже Alphabet, но он закрыла его в 2015 году из-за того, что не достигла запланированных показателей энергоэффективности, писала WSJ.

Япония. США > СМИ, ИТ. Агропром > forbes.ru, 20 июля 2017 > № 2250155


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249592

SpaceX планирует сократить время между первоначальным и повторным полетом первой ступени Falcon 9 до 24 часов, заявил в среду глава компании SpaceX Илон Маск.

"В следующем году Falcon 9 совершит повторный полет в течение 24 часов", — сказал Маск, выступая на конференции, посвященной использованию и развитию технологий Международной космической станции (МКС).

По его словам, компания намерена достичь того, чтобы после первого полета первой ступени требовалась лишь техническая инспекция, но не замена отдельных деталей, как сейчас. "Даже дополнительная покраска не понадобится", — сказал Маск.

Он также сообщил, что компания планирует в будущем сохранять носовую часть ракеты, деталь, стоимость которой составляет около шесть миллионов долларов. "Я говорю своей команде: представьте, что с неба на вас падают шесть миллионов долларов! Неужели вы не попытаетесь их поймать?" — пошутил глава компании. Он также сообщил, что хочет добиться сохранения второй ступени Falcon 9, чтобы в конечном итоге космические корабли и ракеты были столь же многоразовы, как самолеты и автомобили.

Для оптимизации стоимости космических полетов SpaceX отрабатывает технологию многоразового использования первой ступени ракеты-носителя Falcon 9. В 2017 году компания совершила первую повторную отправку многоразовой ступени Falcon 9 и также впервые в июне этого года отправила на МКС уже летавший в космос грузовик Dragon.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249592


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249526

Глава компании SpaceX Илон Маск считает, что освоение Марса должно идти в форме "дружеского соревнования", а не как международный проект.

"Хорошо, если страны образуют команды, но я думаю, что лучше, если по меньшей мере две-три коалиции из (разных) стран отправятся на Марс, в дружественной манере, но чтобы было соревнование, кто достигнет большего прогресса", — сказал Маск в среду на конференции, посвященной использованию и развитию технологий Международной космической станции (МКС), отвечая на комментарий представителя НАСА о том, что миссия на Марс будет "многонациональным усилием".

"Дружественное соревнование – это хороший вариант", — сказал Маск.

На вопрос о том, считает ли он, что через 100 лет после создания человеческой колонии на Марсе возможны войны между поселенцами, он ответил: "На Марсе много поверхности, но нет так много людей".

Марсианская программа США, которая разрабатывалась при прошлой администрации Барака Обамы, предполагает полет человека к Марсу в 2030-х годах. Для этого в США строится сверхтяжелая ракета-носитель SLS. В прошлом году о намерении совершить пилотируемый полет на Марс уже в 2020–2025 годах заявила частная компания SpaceX. Первый беспилотный полет к Красной планете она планирует на 2018 год.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249526


США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249525

Первый полет новой тяжелой ракеты Falcon Heavy будет рискованным, не исключена неудача, признался в среду глава американской частной компании SpaceX Илон Маск.

Как он сообщил в июне, первый полет новой ракеты может состояться до конца 2017 года. Ранее пуск ожидался в марте, но был перенесен из-за сентябрьского взрыва Falcon 9.

"Это немного рискованно. Есть большой шанс, что она (ракета) не достигнет орбиты, … вероятность победы как в покере", — сказал Маск, выступая на конференции, посвященной использованию и развитию технологий Международной космической станции. По его словам, он будет считать удачей уже сам старт ракеты-носителя.

Маск пояснил, что во время старта Falcon Heavy одновременно должны заработать все 27 двигателей, что в три раза больше, чем у ракеты Falcon 9, оснащенной девятью ракетными двигателями.

"Сумасшедшие вещи происходят в центре ускорителя Falcon Heavy. Это гораздо сложнее, чем мы думали, мы были наивны", — признался Маск. Между тем он пригласил всех приехать на старт, так как, по его мнению, "это гарантировано будет потрясающе".

В апреле 2011 года SpaceX представила проект новой сверхтяжелой ракеты-носителя Falcon Heavy, которая будет способна выводить на низкую орбиту около 53 тонн, что в два раз больше, чем выводят существующие тяжелые носители. Самая мощная из существующих ракет американская Delta IV может вывести на орбиту груз в 22,9 тонны, российский "Протон" и европейская Ariane — 21 тонну. Первоначально ожидалось, что первый запуск новой ракеты будет осуществлен в конце 2013 — начале 2014 года с космодрома на мысе Канаверал. Первое статистическое огневое испытание центрального блока Falcon Heavy было проведено в мае 2017 года.

США > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 июля 2017 > № 2249525


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248906

Ошибка Уоррена Баффета: что думают миллиардеры об Amazon

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

С момента выхода компании на IPO в 1997 году акции Amazon подорожали на 66 700%. Все инвесторы сходятся во мнении, что детище Джеффа Безоса перевернет глобальный рынок розничной торговли. Почему?

IPO Amazon, крупнейшего интернет-ретейлера мира, стало одним из величайших за всю историю событий на фондовом рынке, убеждены эксперты американской финансовой компании The Motley Fool.

С момента выхода компании на IPO в 1997 году ее акции подорожали на 66 700%, а Джефф Безос, основатель Amazon, стал миллиардером — в рейтинге богатейших людей мира по верссии Forbes в 2017 году он занял третью строчку с $72,8 млрд.

Однако что думают об успехе интернет-гиганта другие миллиардеры?

На прошедшем недавно годовом собрании акционеров Berkshire Hathaway Уоррен Баффет (№2 в глобальном списке Forbes, состояние $73,4 млрд) заявил, что упустил возможность купить Amazon. На вопрос о том, почему он не вложился в компанию в свое время, миллиардер ответил односложно: «Глупость».

«Не так-то легко купить что-то, что продается в 10 раз дороже, чем оно стоит», — продолжил Баффет, отметив, что это также касается Alphabet. По словам бизнесмена, еще на раннем этапе развития Amazon Джефф Безос впечатлил его, но он не ожидал, что компания разрастется до таких размеров: «Он встряхнул не только мир розничной торговли, но и IT-индустрию».

«Это мощные, мощные идеи с большим потенциалом, и он реализовал их», — заключил владелец Berkshire Hathaway.

Инвестор-миллиардер, владелец Dallas Mavericks Марк Кьюбан считает, что Amazon — это гораздо больше, чем розничная компания (№564 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $3,4 млрд). В мае в интервью CNBC он охарактеризовал компанию как «исключительный стартап» и заявил, что акции интернет-ретейлера по-прежнему недооцены.

По словам бизнесмена, у компании есть огромные возможности для развития, особенно когда речь идет об «упреждающих продажах». «Когда Amazon говорит об открытии продуктовых магазинов, дело не в том, что они хотят продавать продукты в магазинах. То же самое и с книжными магазинами. Они делают это потому, что они хотят знать, что вам нужно, когда вам это нужно, прежде чем вы узнаете, что вам это нужно, чтобы они могли доставить его прямо к вашей двери. То, как они используют новые технологии – не просто взрыв розничной торговли, они готовы взорвать все», — говорит он.

Позитивно Кьюбан оценил и решение Amazon приобрести Whole Foods. «Вопрос для Amazon. Могут ли они доставить ваши продукты вам быстрее, чем вы можете добраться до магазина с помощью Uber / Lyft, чтобы совершить покупки? Да», — убежден миллиардер.

Эффективность Amazon является одним из ее самых больших преимуществ, считает инвестор Стэнли Дракенмиллер (№348 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $4,7 млрд). Он пояснил, что обычным розничным сетям удается продавать товаров на $1 за каждый потраченный $1, в то время как Amazon получает почти $4 за каждый вложенный доллар.

В интервью 2015 года, вскоре после того, как Дракенмиллер инвестировал в Amazon, он заявил, что ему нравится долгосрочная стратегия компании. «Я люблю Amazon ... Потому что они инвестируют в свое будущее», — пояснил он, отметив, что считает Безоса «серийным монополистом».

Практически одновременно с этим бизнесмен сократил инвестиции в IBM, в частности, из-за риска конкуренции со стороны Amazon Web Services.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248906


Россия. США > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248885

Машина на двоих: чего ждать от слияния «Яндекс.Такси» и Uber

Алексей Дебелов

партнер FP Wealth Solutions

Для Uber сделка по продаже части бизнеса «Яндекс.Такси» — всего лишь элемент стратегии по отступлению с так и не завоеванного российского рынка

13 июля «Яндекс» и Uber объявили о слиянии своего бизнеса такси в России и ряде стран-соседей. Акции «Яндекса» после этого выросли на 25%, а клиентов Uber стали пугать неизбежным ростом тарифов. Насколько оправданы страхи и оптимизм в отношении этой сделки и что он значит для рынка?

В последние годы российский и особенно московский рынок такси претерпел существенные изменения. Сначала профессиональный цех таксистов потеснили сетевые такси RuTaxi, «Максим», «Сатурн». Важное изменение регуляции рынка произошло в начале 2012 года: заработал новый закон, существенно снижавший требования к водителям такси. Таким образом, было снято ограничение с предложения на рынке перевозок, из которого ранее водители извлекали свою высокую маржу. В гонку сразу включились онлайн-агрегаторы «Яндекс.Такси» и Gett Taxi, сконцентрировавшиеся в первую очередь на богатом московском регионе. Появление глобального агрегатора Uber в ноябре 2013 года и его стремление завоевать долю рынка запустило виток ценовых войн между участниками.

Собственно, захват рынка в убыток себе за счет снижения цен и субсидирования поездок из денег акционеров и был стратегией, позволившей Uber вырасти в крупнейшего перевозчика США, и экспортируемой по всему миру. Не оказалась исключением и Россия: с самого начала Uber стал демпинговать, снижая минимальные цены и тарифы за километр. В ценовую войну пришлось втянуться и остальным конкурентам, в первую очередь «Яндекс.Такси». Расходы агрегаторов в этой ситуации резались за счет многочисленных собственников автомобилей и водителей, готовых работать за зарплату низкоквалифицированного рабочего. В итоге, к текущему слиянию компании подошли с «выдоенными насухо» таксопарками, работающими по 12-14 часов таксистами — и все равно отрицательной прибылью: первый квартал 2017 года для «Яндекс.Такси» стал шестым убыточным подряд, а глобальная экспансия Uber за 2016 год принесла ему $2,8 млрд убытков при выручке $6,5 млрд. В таких условиях естественны ожидания, что объединившиеся бизнесы начнут наводить свои порядки на рынке, стремясь хотя бы окупиться, — поднимать цены, наращивать объемы, повышать эффективность.

Однако мне кажется, что сделать это будет очень и очень непросто, так что пассажирам вряд ли стоит опасаться немедленного существенного роста тарифов, хотя шаги к снижению затрат, безусловно, будут сделаны.

В результате описанных трансформаций на рынке московских такси в последние годы сложилась структура с несколькими крупными участниками-агрегаторами, конкурирующими по цене. Схожая структура, для сравнения, у рынка мобильной связи. Цены на таких рынках, как правило, держатся на одном уровне в силу либо явного сговора, либо понимания последствий конкуренции: снижение цены одним участником при высокой мобильности покупателей и агентов (водителей) приведет к снижению цен и другими участниками для удержания своих позиций. В итоге все в среднем останутся при своих, но с меньшей маржой — что хорошо для покупателей, но плохо для агрегаторов. В длинной перспективе на баланс сил начинают влиять качественные факторы — способность компаний развиваться и оптимизировать процессы и затраты. Однако для нового участника, которым когда-то был Uber, ценовая конкуренция — единственный способ быстро захватить существенную долю рынка, и его вход ударил по прибыли всего сектора.

Что может сделать в этой ситуации объединенный игрок? Если подумать, не так уж много. Во-первых, новый консолидированный бизнес не так уж и велик: по данным РБК, «Яндекс.Такси» в 2016 году осуществлял около 500 000 перевозок в день, Uber и Gett — около 150 000. Ни одна из компаний не входит даже в первую тройку российских агрегаторов: «Везёт», «Сатурн» и «Максим» в 2016 году вместе совершали около 4 млн перевозок в день, по данным Rusbase (2,5-3 млн по оценке РБК). Более того, в апреле «Везёт» и Сатурн объявили о слиянии бизнеса при участии UFG Private Equity, а сейчас ходят слухи об их переговорах с Gett.

Во-вторых, даже сильные позиции в отдельных регионах — а «Яндекс.Такси» до слияния занимал около половины московского рынка — не позволят монополизировать рынок и диктовать свои условия. Повышать цены в одиночку очень сложно из-за структуры рынка: начнется отток покупателей к более дешевым конкурентам, упадет доля рынка. В отсутствие барьеров конкурентам легко перекинуть ресурсы из других регионов на московский рынок. Если вдруг компаниям удастся сговориться и поднять цены, такой рынок всегда будет привлекательной целью для конкурентов из США, Китая, Индии, а также «серого» частного извоза.

В-третьих, даже возможный сговор с укрупнившимися конкурентами не даст новой компании полной рыночной власти. Рост объема рынка в последние годы был вызван именно падением цен - только в Москве в 2016 году количество поездок, по расчетам департамента транспорта, выросло в 2,2 раза. Существенный рост цен вернет большую часть пассажиров обратно на общественный и личный транспорт.

Итак, в ближайшее время, несмотря на укрупнение компаний на рынке, сложно ожидать существенного роста цен, хотя отступление Uber, по всей видимости, знаменует конец агрессивной экспансии и ценовых войн. Скорее всего, если активная борьба за рынок завершилась, компании отменят ряд скидок и рекламных акций для новых клиентов. Исторически Яндекс показал себя более рациональным игроком: после первоначального периода привлечения компаний-партнеров комиссией в 1% Яндекс быстро нарастил ее до 10% за счет водителей и таксопарков. Поэтому также для Яндекс эта сделка, скорее всего, менее важна, чем полагает рынок.

Слияние Uber и «Яндекс.Такси» — не уникальный случай. Это часть стратегии Uber по управлению затратами, объявленная еще в прошлом году, и предполагающая отход с незавоеванных рынков. Убытки компании растут вместе с выручкой, захват рынков за пределами США дается нелегко — конкуренты уже знают, чего ожидать от входа Uber на рынок, и достойно ведут ценовые войны. В итоге Uber продал летом 2016 года свой поедающий миллиард долларов в год китайский бизнес местному агрегатору Didi Chuxing, доведшему свою долю на внутреннем рынке с 80% до 90%. Не слишком успешна компания и в Индии. Так что вряд ли стоит ожидать, что эта сделка станет для «Яндекса» трамплином в совместный с Uber международный бизнес.

Сверхприбылей от внутреннего рынка тоже ожидать не стоит, благодаря состоянию, в которое его загнал Uber. Так что рост акций «Яндекса» на 25% на новостях о слиянии кажется избыточной эмоциональной реакцией рынка. В длительной перспективе технологические решения «Яндекс» могут позволить им постепенно наращивать долю рынка за счет качества услуг и дополнительных опций. Но экспертиза компании в данном секторе весьма ограничена, даже программное обеспечение для управления таксопарком «Яндекс» не разработал сам, а купил вместе с компанией РосИнфоТех. Да и конкурировать тогда ему придется с другими технологическими компаниями. Uber отлично справился с ролью Атиллы, уничтожив старые формы рынка и маржу узкого круга лицензированных перевозчиков по всему миру, но пока сам ничего на этом не заработал. Время покажет, сможет ли он создать на этих обломках свою империю или, как первые железнодорожные компании, лопнет, но оставит после себя новую структуру рынка. Что приятно, в любом случае в выигрыше останутся потребители.

Россия. США > СМИ, ИТ. Транспорт > forbes.ru, 19 июля 2017 > № 2248885


США. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 19 июля 2017 > № 2248847

Бывший разведчик, проливающий свет на сагу вокруг Трампа и России

Кортни Уивер | Financial Times

"Что пошло не так с новым сезоном "Американцев"? - пишет корреспондент Financial Times Кортни Уивер. - Нет, я говорю не о получившем признание критиков американском телесериале. Я имею в виду другой шпионский триллер, разыгрывающийся на реке Потомак: семейную драму со слишком готовым помочь сыном, его другом, азербайджанской поп-звездой, провинциальным российским юристом и экстравагантным британским публицистом".

Журналистка сообщает: "Я встретилась с Питером Эрнестом, ветераном ЦРУ с 36-летним стажем, проведшим лучшие годы, выполняя тайные операции по заданию ЦРУ. Выйдя в отставку, бывший разведчик стал исполнительным директором Международного музея шпионажа в Вашингтоне. Эрнест отметил, что посланное Дональду Трампу-младшему электронное письмо содержало типичную "приманку" - в данном случае это было обещание предоставить компромат на Хиллари Клинтон".

Что касается моей жалобы на то, что ловушка кажется слишком любительской, он быстро развеял все иллюзии: "Они не снуют вокруг в плащах и широкополых шляпах". По словам Эрнеста, тщательно проведенная кампания влияния может быть больше похожа на лоббирование и сбор средств, чем на то, что мы обычно считаем шпионажем, передает Уивер.

Эрнест и сам оказался в непосредственной близости от этой драмы. "Актер Роберт Де Ниро (невероятно!) является одновременно членом совета почетных директоров Музея шпионажа и деловым партнером сподвижников Трампа Араса и Эмина Агаларовых, которые управляют московскими ресторанами принадлежащей Де Ниро сети суши-ресторанов Nobu", - пишет автор.

По словам Эрнеста, он еще должен проконсультироваться с Де Ниро по последнему повороту событий, но в то же время с нетерпением ждет продолжения истории. Кто знает, заметил он, может быть, когда-нибудь вся эта сага будет представлена на выставке в музее.

США. Россия > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 19 июля 2017 > № 2248847


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 18 июля 2017 > № 2247437

Пиар-победа Владимира Путина

Неужели он никогда не понесет наказание за свои враждебные действия?

Гарри Каспаров, The Weekly Standard, США

Во встрече между Дональдом Трампом и Владимиром Путиным, состоявшейся 7 июля в Гамбурге на саммите «Большой двадцатки», не было ничего нормального. Само время, выбранное для этой дружеской беседы, принесло Путину пиар-победу, которую подконтрольные Кремлю средства массовой информации злорадно растиражировали. Российского диктатора не только не изолировали и не подвергли давлению за вторжение на Украину, за пособничество геноциду Башара аль-Асада в Сирии и за вмешательство в президентские выборы в США. Даже сам американский президент объявил, что встреча с российским лидером — это честь для него.

Путину вряд ли нужна поддержка и ободрение, чтобы осуществлять дальнейшие враждебные действия. Сегодня Трампа можно винить во всем, что связано с Россией, однако все вышеперечисленные преступления были совершены при президенте Обаме. Путина ничто не может сдержать. Но когда на смену красным линиям Обамы пришла красная ковровая дорожка Трампа, российская угроза мировому порядку только усилилась.

Сейчас все СМИ пестрят заголовками об очевидном сговоре между командой Трампа и Кремлем в ходе кампании 2016 года. Но что если Трамп до сих пор делится информацией с Россией? Нам известно, что Путин — не союзник США. Но мы не знаем, является ли он союзником президента Соединенных Штатов. Вступить в сговор с российской разведкой в качестве кандидата в президенты, а потом солгать об этом — возможно, в этом нет ничего противозаконного. Но если ты поступаешь так и после принятия присяги, дав клятву защищать, отстаивать и сохранять конституцию, это совсем другое дело.

Плохим знаком было то, что госсекретарь Рекс Тиллерсон стал единственным высокопоставленным американцем, присутствовавшим на встрече Трампа и Путина. Он проявил осмотрительность и не стал надевать орден Дружбы, который в 2013 году ему вручил лично Путин; однако Тиллерсона нельзя считать преградой на пути таинственной любви Трампа к этому русскому.

Тиллерсон за шесть месяцев пребывания на посту был едва заметен. Он согласился с сокращениями в Госдепартаменте и с тем, что важные дипломатические обязанности взял на себя зять Трампа Джаред Кушнер. Из-за своего низкопоклонства и некомпетентности он в качестве госсекретаря оказался хуже, чем Хиллари Клинтон и Джон Керри.

И кто знает, что на встречах такого рода произнесет Трамп? В мае он поделился в Овальном кабинете секретной информацией с российским министром иностранных дел Сергеем Лавровым и как будто не понял, насколько опасно болтать с геополитическими противниками США. В Твиттере у Трампа можно ежедневно наблюдать примеры полной неосмотрительности и неумения сдерживать свои эмоции, а поэтому вполне можно ожидать, что точно такие же качества он может показать и в частных беседах с зарубежными руководителями, пытаясь произвести на них впечатление.

О том, что обсуждали Трамп и Путин во время встречи, нам сообщили только Тиллерсон и Лавров, а они в равной степени безнадежны. Кремль формулирует ответы таким образом, чтобы польстить Трампу лично, и в то же время выступает со смехотворными утверждениями о прогрессе и сотрудничестве. Сам Трамп — тоже ненадежный рассказчик, в котором сочетаются невежество и лживость. Когда надо выбирать, какой стороне верить в таких обстоятельствах, лучше всего исходить из того, что доверять нельзя ни тем, ни другим.

Трамп пытается руководить американским государством как семейным бизнесом. Его дочь Иванка на непродолжительное время заняла президентское кресло на заседании саммита «Большой двадцатки», а его сын обладает обширными и недостаточно определенными полномочиями, при этом ни перед кем официально не отчитываясь. Такая ситуация идеальна для Путина, который предпочитает вести дела со сговорчивыми и податливыми людьми за закрытыми дверями. Нет сомнений, что именно это он сказал Трампу, поведав ему о том, что великим мира сего не стоит беспокоиться о мелких людишках типа законодателей, журналистов и судей, а также о маловажных странах, таких как Украина.

Семейственность в лучшем случае неэффективна и безнравственна. Она также уникально опасна. Когда ситуация выходит из-под контроля и, например, президентский сын признается в сговоре с враждебной иностранной державой в ходе предвыборной кампании, президент может пожертвовать чем угодно ради защиты своей семьи.

Гарри Каспаров — председатель Фонда прав человека. Его последняя книга называется «Глубокое мышление: где кончается машинный интеллект и начинается человеческая креативность» (Deep Thinking: Where Machine Intelligence Ends and Human Creativity Begins).

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 18 июля 2017 > № 2247437


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июля 2017 > № 2247430

Google Glass вернулись: Alphabet показала версию очков для крупного бизнеса

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

После двух лет молчания Google официально представила усовершенствованный гаджет Glass Enterprise Edition, предназначенный для промышленных предприятий

Google, принадлежащая материнской Alphabet, показала «умные» очки Google Glass в новой версии, которая получила название Glass Enterprise Edition, впервые за два года публично озвучив планы по этому проекту, говорится в сообщении руководителя проекта Джея Котари, опубликованном в блоге компании.

В компании пообещали оснастить «умное» устройство камерой с разрешением от 5 до 8 мегапикселей, а также дать пользователям возможность использовать очки с диоптрическими линзами. В устройство встроен более мощный процессор по сравнению с предыдущей версией и более быстрый WiFi, а также увеличено время автономной работы смарт-очков. Новинка была протестирована на заводах крупных американских промышленных компаний, каждое устройство, предположительно, будет стоить примерно $2000.

Руководитель проекта Google Glass отметил, что в течение последних лет «умное» устройство активно использовали и тестировали такие компании, как GE Aviation, AGCO, DHL, Dignity Health, NSF International, Sutter Health, Boeing и Volkswagen. По словам Котари, всего в рамках этого проекта Google сотрудничает с более чем 50 компаниями. Сферы, в которых партнеры Google используют смарт-очки, варьируются от логистики и производства до медицины и систем ухода за пациентами. Приложения для потребителей связаны с «умным» устройством через платформу «Glass at Work», ориентированную на бизнес.

Engadget указывает, что такие компании, как производитель сельхозтехники AGCO и один из лидеров мирового логистического рынка DHL, получили большую пользу от использования устройства. Так, AGCO сократила производство на 25%, а DHL увеличила эффективность цепочки поставок на 15%. Довольны новым устройством, по данным издания, остались и медицинские работники, которые смогли сократить объем бумажной более чем на 20%, что позволило им проводить на 50% больше времени с пациентами.

Представленное Google устройство напоминает первоначальную версию для потребителей, которая выпускалась за $1500, с небольшими изменениями в аппаратном и программном обеспечении. Согласно заявлению компании новые очки Google Glass Enterprise Edition легче и удобнее для долговременного износа. Они также обеспечивают большую мощность и более длительный срок службы батареи. Как и предыдущую версию, новое устройство можно использовать для съемки фото и видео (в формате Full-HD), а также для отправки этих материалов по электронной почте или через социальные сети с использованием речевых технологий. Дизайн новых очков компания доверила группе Project Aura.

Предыдущий проект поискового гиганта провалился — Google Glass — был презентован еще в 2012 году. 15 января 2015 Google объявила о приостановке производства Glass в первоначальном виде. Позже глава исследовательской лаборатории подразделения Google X Астро Теллер (подразделение Google контролируется одним из соучредителей компании из Сергеем Брином и включает около сотни проектов, в том числе Glass — прим. ред.) признал, что компания совершила ошибку, спровоцировав завышенные ожидания от Glass. Именно их он назвал причиной провала на рынке новой технологии. Тогда же, осенью, компания начала активно переманивать сотрудников из «железного» подразделения Lab126 компании Джеффа Безоса Amazon и включила проект разработки портативного носимого компьютера в Project Aura.

Тогда «умное» устройство оказалось полезным преимущественно для врачей, которые использовали его для записи информации без необходимости использовать свои руки. Кроме того, приложение под названием Augmedix, встроенное в смарт-очки, помогало врачам записывать заметки по итогам общения с пациентами. «Линейка продуктов Glass вернулась в Google X, мы намерены сотрудничать с командой Google Cloud, а наши партнеры помогут клиентам в самых разных сферах бизнеса максимально использовать Glass», — озвучил Котари планы компании по продвижению нового устройства. «Мы с нетерпением ждем момента, когда все больше предприятий дадут своим работникам возможность работать быстрее и более сконцентрировано, не задействуя руки», — заключил представитель Google.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 июля 2017 > № 2247430


Россия. США > СМИ, ИТ. Армия, полиция > golos-ameriki.ru, 18 июля 2017 > № 2247119

HRW: в РФ идет наступление на свободу слова в интернете

В докладе говорится, что имеющиеся репрессивные законы дают государству возможности для ограничения доступа к информации

Правозащитная организация Human Rights Watch констатирует, что за последнее время в России сложилась система жестких ограничений на свободу слова в интернете. Об этом говорится в докладе организации, опубликованном 18 июля.

Доклад "Онлайн и по всем фронтам. Наступление на свободу выражения мнений в России" посвящен активизации деятельности российских властей и прицельному ужесточению контроля государства за тем, что происходит в интернете. Правозащитники отмечают, что с 2012 года десятки людей по всей стране необоснованно привлекались к уголовной ответственности за публикации в социHuman Rights Watchальных сетях, размещение видеоконтента, статей или интервью. Под прикрытием борьбы с экстремизмом власти заблокировали сотни сайтов.

В докладе говорится, что имеющиеся репрессивные законы дают государству возможности для ограничения доступа к информации, которую власти относят к экстремистской или противоречащей "традиционным ценностям". Наблюдатели Human Rights Watch утверждают, что тем самым власти открыто нарушают права человека.

По данным российского информационно-аналитического центра "Сова", в 2010 году по так называемым "экстремистским статьям" было осуждено 30 пользователей соцсетей. К 2015 году число таких осужденных возросло до 216. По данным центра, В 2014–2016 годах с онлайн-активностью было связано около 85% приговоров за "экстремистские высказывания", а число попавших в тюрьму за высказывания в интернете в период с сентября 2015 года по февраль 2017 года увеличилось с 54 до 94 человек.

Доклад Human Rights Watch составлен на базе интервью с адвокатами, сотрудниками неправительственных организаций, журналистов, правозащитников, блогеров и их родственников. Составители доклада опросили более 50 человек. При подготовке документа проанализировано существующее законодательство, обвинительные заключения и приговоры по конкретным делам.

Радио «Свобода»

Россия. США > СМИ, ИТ. Армия, полиция > golos-ameriki.ru, 18 июля 2017 > № 2247119


Россия. США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 18 июля 2017 > № 2247118

В Конгресс внесен законопроект против создания американо-российской структуры по кибербезопасности

По мнению Джеки Спайер, предложение президента Трампа на этот счет несет угрозу национальной безопасности

Член Палаты представителей Джеки Спайер распространила на днях заявление о внесении в Конгресс законопроекта, блокирующего любые федеральные расходы на создание или поддержку совместного с Россией подразделения по борьбе с киберугрозами. Этот законопроект под названием «Акт о предотвращении узурпации посредством международных сетей» (Preventing Usurpation Through International Networks (PUTIN) Act) представляет собой ответ на заявление президента Трампа о возможном создании совместной американо-российской структуры, призванной обеспечивать кибербезопасность.

Напомним, что высказывание Дональда Трампа на этот счет прозвучало после его встречи с президентом России Владимиром Путиным – «тем самым противником, что направляет кибератаки против нашей демократии и других (демократий) во всем мире», – отмечается в пресс-релизе, размещенном на вебсайте Джеки Спайер.

«Предложение президента Трампа, согласно которому Соединенным Штатам следует сотрудничать с Россией в рамках двустороннего подразделения по кибербезопасности поразительно наивно и опасно. Эксперты в киберсфере – республиканцы и демократы –справедливо осудили (это предложение): российский президент Владимир Путин продолжает отрицать какую бы то ни было роль во вмешательстве в наши выборы, несмотря на свидетельства противоположного характера. Тем временем Россия наращивает свои кибератаки на нашу критически важную инфраструктуру – включая, как сообщалось недавно, наши ядерные объекты. Предложение президента может подорвать национальную безопасность, посылая ложный сигнал нашим союзникам, партнерам и противникам», – отмечается в документе.

В нем также подчеркивается, что, хотя президент Трамп впоследствии сообщил в «Твиттере», что (совместное) киберподразделение «не может состояться», он, по-видимому, не сказал об этом госсекретарю, заявившему, что переговоры на этот счет будут продолжаться на различных уровнях.

Россия. США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 18 июля 2017 > № 2247118


США. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 июля 2017 > № 2247885

Роскомнадзор потребовал от владельцев 123 сайтов и провайдеров хостинга удалить пиратские копии сериала "Игра престолов", сообщает ведомство в понедельник.

"В Роскомнадзор поступило 10 определений Мосгорсуда о принятии предварительных обеспечительных мер защиты исключительных прав сериала "Игра престолов". Определения приняты по заявлению компании ООО "А СЕРИАЛ" ("Амедиатека"). Меры принимаются в отношении 123 интернет-ресурсов, распространяющих "пиратские" копии сериала с нарушением авторских прав. Роскомнадзором направлены уведомления в адрес провайдеров хостинга и владельцев сайтов о необходимости удалить противоправный контент", — говорится в сообщении.

В случае неудаления нелегальных копий сериала эти сайты будут заблокированы операторами связи. Действующее "антипиратское" законодательство позволяет правообладателям защитить от нелегального распространения в интернете любые виды мультимедийного контента, за исключением фотографий, напомнили в ведомстве.

"Игра престолов" — американский телевизионный сериал в жанре фэнтези, созданный по мотивам цикла романов "Песнь Льда и Огня" Джорджа Мартина. Премьера в РФ состоялась в сентябре 2011 года. Первую серию нового, седьмого сезона "Игры престолов" покажут 17 июля.

США. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 июля 2017 > № 2247885


США. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 июля 2017 > № 2247773

Ведущая американского телеканала CNN Элисин Камерота в интервью нью-йоркской радиостанции 77 WABC призналась, что устала от бесконечного потока новостей о "связях" между президентом США Дональдом Трампом и Россией, сообщает The Hill.

"Я вижу, вы уже устали от новостей о России, и я разделяю это чувство", — сказала журналистка, обращаясь к ведущим радиопередачи.

"Знаете, приходя на работу утром, я частенько молюсь, чтобы "российский след" наконец затмили другие новости", — добавила она.

Подобные комментарии со стороны сотрудницы CNN звучат на фоне "нарастающей вражды" между президентом Трампом и американскими СМИ, пишет издание. Глава Белого дома ужесточил риторику по отношению к журналистам, особенно к CNN, и неоднократно заявлял, что стал жертвой "охоты на ведьм".

Ранее старший продюсер CNN Джон Бонифилд заявил, что история о "вмешательстве" России в американские выборы — это "чушь". Ведущий телеканала Вэн Джонс, в свою очередь, назвал ее "бургером ни с чем".

Американские СМИ и политики обвиняют команду Трампа в сговоре с Москвой с целью победить на президентских выборах. В конгрессе ведется расследование по поводу "российского вмешательства", следствие также ведет ФБР, но за минувшие месяцы общественности так и не было предоставлено никаких доказательств. Сам Трамп считает, что в избирательный процесс могли вмешаться другие страны. Москва неоднократно опровергала обвинения в попытках повлиять на выборы, а пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков называл их "абсолютно голословными".

США. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 17 июля 2017 > № 2247773


США. Россия > СМИ, ИТ > svoboda.org, 17 июля 2017 > № 2247135 Александр Генис

Диалог на Бродвее

Александр Генис Соломон Волков

Александр Генис: : В эфире - Диалог на Бродвее, который мы с культурологом и музыковедом Соломоном Волковым ведем в Нью-Йоркской студии Радио Свобода.

Соломон, о чем говорят на Бродвее?

Соломон Волков: Скажу я вам так: на Бродвее не просто говорят, а можно сказать, прямо кричат о Спивакове и о его гастролях в Нью-Йорке.

Александр Генис: Ну что ж, давайте поговорим об этом концерте в Карнеги-Холл, который вызвал противоречивые чувства. Я бы сказал, что этот концерт клубок противоречий, который позволяет обсудить острые и актуальные проблемы культурной жизни и Нью-Йорка, и России.

Соломон Волков: Спиваков приехал со своим знаменитым коллективом «Виртуозы Москвы», который он возглавляет уже много лет. Концерт оставил грандиозные впечатления, в первую очередь художественные впечатления. К моему сожалению, концерт так же сопровождался пикетом у здания Карнеги-Холл.

Александр Генис: Теперь, когда приезжают артисты из России, артисты, которые поддерживают агрессию Путина в Крыму, в Украине, это часто происходит. Как вы мне с горечью сказали: раньше театр начинался с вешалки, а теперь с пикетов.

Соломон Волков: Я в полемику по этому поводу не буду с вами вступать, просто сформулирую свою позицию на этот счет, если вы не возражаете. Я являюсь сторонником сближения, а не противостояния. Одним из главных инструментов такого сближения -культурный обмен. Мне лично попытки ограничить и сорвать такой обмен не представляются признаками принципиальности или силы, они являются признаками слабости.

Мы можем вспомнить соответствующие примеры из истории. Первая мировая война, когда во всех противоборствующих странах стали раздаваться громкие крикливые голоса о том, что нужно запретить культуру врага, поскольку это каким-то образом препятствует достижению благородной и высокой цели. В России запретили немедленно Вагнера, во Франции тоже раздавались крики о том, что нужно ограничить исполнение немецкой музыки. Для меня образцовым персонажем во всей этой истории является Равель, о котором мы уже говорили, которого я очень высоко ценю как композитора, но еще больше сейчас стал ценить как замечательного человека, потому что он пошел добровольцем на фронт, чего совершенно не должен был делать, его не хотели брать, он настоял на этом. Он отморозил себе ноги, потерял там свое здоровье, но он был абсолютнейшим противником ограничений исполнения немецкой музыки. Он говорил, что Шенберг — композитор, который был совершенно ему не по душе, но он за то, чтобы исполняли и Шенберга, и представителя другой вражеской страны — Венгрии, части Австро-Венгерской империи Бартока и так далее. Он защищал Шенберга и Бартока от французских националистов. И вот эта позиция мне чрезвычайно близка.

То же самое я могу сказать о ситуации в послевоенном Советском Союзе, когда резко был ограничен культурный обмен с Соединенными Штатами — это было свидетельством слабости сталинской империи, а вовсе не силы. И поэтому я считаю, что признавая право на демонстрации и пикеты в рамках закона и порядка, лучше было бы обходиться без них.

Александр Генис: Соломон, я выслушал вашу точку зрения и, как вы просили, не стану вступать в полемику. Но должен все-таки сказать несколько слов о своей точке зрения. Я совершенно с вами согласен: , пусть лучше поют скрипки, чем гремят пушки. В любом случае хорошо, что музыка звучит там, где должна: в Карнеги-Холл. Но поговорим и о пикетах, о которых вы помянули. Я как раз проходил мимо Карнеги-Холл в день концерта и увидал людей, которые там стояли. Среди них оказались знакомые, одна грузинская журналистка, которая хорошо помнит грузинскую войну Путина, много людей из Украины, много было детей, которых привели родители, были остроумные плакаты, в том числе «Маэстро, урежьте марш» - это цитата из «Мастера и Маргариты». О чем говорили эти люди? О том, что они тоже за культурный обмен, они полностью на вашей стороне, они тоже считают, что культура налаживает мосты. Но они считают, что великие художники, особенно, если они великие художники, должны нести ответственность за свою политическую жизнь, за свои взгляды. И они предъявляют Спивакову счет за то, что он поддержал агрессию Путина в Украине.

Недавно Борис Акунин, наш Гриша Чхартишвили, написал письмо тем людям, которые поддерживали Путина в его агрессии. И он спросил: ну теперь, когда уже 10 тысяч человек погибло, когда сотни тысяч беженцев из Украины, когда Россия стала мировым изгоем, теперь вы по-прежнему поддерживаете Путина, вы не жалеете о своих словах? По-моему, там было сто человек, к которым он обратился, и все они сказали — не жалеем. Вот они должны нести ответственность за свои решения. Я против того, чтобы их концерты отменяли, я против того, чтобы им мешали выступать, но я за то, чтобы им напомнили об их гражданской ответственности, в том числе и Спивакову.

Я, как мы договаривались, не призываю вас полемизировать. Вы высказали свою точку зрения, и я высказал свою точку зрения. А теперь поговорим о музыке.

Соломон Волков: Концерт этот на меня произвел просто потрясающее впечатление. Ведь я за деятельностью «Виртуозов Москвы» слежу почти с самого начала их работы. В этом оркестре сменилось несколько составов. Самым знаменитым был первый. Спиваков набрал тогда молодых музыкантов, вложил всю свою душу, репетировали по ночам, это все было на голом энтузиазме. Он создал феноменальный камерный оркестр, который не просто сравнялся с лучшим тогдашним советским камерным оркестром Баршая и одним из лучших мировых оркестров, но в каких-то элементах, в чистой виртуозности, именно потому он и назывался «Виртуозы Москвы», может быть даже превзошел его. Но потом мы знаем, что этот оркестр в значительной своей части остался в Испании, им предлагали работу в Испании, они согласились, в итоге разъехались по свету, работают в разных местах. Был потом второй состав, еще какой-то состав. Спиваков сам в разговорах со мной никогда не скрывал, что первый состав считает лучшим, такого энтузиазма, таких высот мастерства уже трудно было достичь. Когда я пришел, я знал, что все это будет на высочайшем уровне, но когда они начали играть “Дивертисмент” Моцарта, с этого начался концерт, я просто ахнул. Это было нечто неописуемое. Та легкость, изящество, при этом - душевность.

Моцарт и Бетховен для меня сегодня два композитора, к которым нужно подбирать ключ современный — это очень трудные композиторы для исполнения.

Александр Генис: Почему — заигранные?

Соломон Волков: В каждый данный момент бывают композиторы, которых играть легче, проще, ибо понятнее, как сделать их современными. В моем представлении музыка должна быть современна, ты должен ощущать ее как свою — для меня это главный, основной критерий. С двумя композиторами у меня на этот счет крупные проблемы — Моцарт и Бетховен. Я не очень понимаю, каким должен быть современный Бетховен, чтобы слушать его на том уровне энтузиазма, которого он безусловно, как один из величайших композиторов, заслуживает. У меня есть такой простой критерий: хорошо, когда ты слушаешь музыку, как будто ее написал твой современник, твой собеседник. И с Бетховеном, и с Моцартом у меня в этом смысле проблемы. Но тут я услышал современного Моцарта.

Александр Генис: И что же в нем было современного у Спивакова?

Соломон Волков: Это был человек не в парике и камзоле, а человек с улицы, в джинсах, необыкновенного изящества и необыкновенной глубины, но в нем не было никакой условности. И достигалось это виртуозным взаимодействием дирижера и его музыкантов, которые на предельном, энтузиазме играли. Спиваков замечательный совершенно скрипач...

Александр Генис: Да, я слушал его скрипку.

Соломон Волков: И оркестр его играл как один большой Спиваков. Кажется, что это невозможно, но это так.

Александр Генис: А как он достигает этого?

Соломон Волков: Во-первых, конечно, тем, что они знают, что играют с великим скрипачом, во-вторых, работой Спивакова. Он расставляет свои штрихи каждому скрипачу, каждому музыканту, он пишет его партии своей рукой — это грандиозная работа. Он ставит всем такие акценты, которые бы он лично, скрипач Спиваков, исполнял бы во время своего выступления. И это, конечно, помогает. Вот таким образом происходит это безусловное чудо. Это Дивертисмент оставил меня просто, что называется, бездыханным от восторга.

(Музыка)

Александр Генис: А теперь рубрика «Премьера».

Соломон Волков: Сегодня я хочу показать отрывок из записи, которая только-только вышла, по-моему, еще даже недоступна для продажи, мы покажем вам ее первым. Запись называется «Русь святая», выпущена она Национальным филармоническим оркестром России, дирижером и художественным руководителем которого, является Владимир Спиваков. Он в последние годы, даже десятилетия все больше показывает себя как крупнейший интерпретатор в области дирижирования. Его интерпретации русской музыки, те, которые он осуществляет, являются дефинитивными на сегодняшний момент. Мы говорили с вами об ощущении современности, вот его трактовки русской классики и являются теми современными прочтениями, которые сдувают условную стружку, и эти сочинения во всей своей первозданной красоте перед нами появляются.

На этом диске записана кантата «Иоанн Дамаскин» Сергея Танеева, один из величайших опусов русской религиозной музыки, затем «Колокола» Рахманинова на тексты Эдгара По — это тоже грандиозный опус. Но я хочу показать другой опус, тоже записанный на этом диске. Это молитва «Тебе поем» для хора а-капелла из Литургии Святого Иоанна Златоуста Сергея Рахманинова. Нечто божественное по своей красоте и по своей чистоте.

(Музыка)

Александр Генис: А теперь мы поговорим о крупном культурном юбилее, который отмечает вся Америка, а вместе с ней и все любители чтения в мире. Этим летом, 12 июля, исполнилось 200 лет со дня рождения Генри Торо. Торо для меня очень специальный писатель. Как все мы, я, любил американскую литературу, когда жил в Советском Союзе. Для нас американская литература рифмовалась с русской, скажем, Сэлинджер - с Аксеновым. Хемингуэй рифмовался со всеми писателями, потому что все ему подражали, Фолкнер рифмовался с деревенщиками, ну и так далее. Мы очень хорошо знали современную американскую литературу и когда я приехал в Америку, то все время искал героев Сэлинджера и Фолкнера, но никого не находил. Однажды только я увидал грузовик, на нем было написано «Хемингуэй». Я подумал: что они могут перевозить — книги Хемингуэя? Оказалось, что это просто фамилия, и перевозили они мебель.

Но чем дольше я жил в Америке, чем больше я опускался вглубь Америки, тем больше понимал, что основы американской литературы были заложены в XIX веке. Сначала это был Марк Твен, которого я открыл для себя, когда прочитал по-английски «Гекльберри Финна». Это книга основополагающая для американского духа. Хемингуэй считал, что это главный роман XIX века. Потом «Моби Дик» - книга, к которой я постоянно возвращаюсь, она наполняет меня неким мистическим трепетом. Но любимым моим писателем стал Генри Торо. Его книга «Уолден» произвела на меня впечатление настолько ошеломляющее, что я почти каждый год приезжаю на этот самый Уолден.

Уолден — это небольшое озеро, необычайно красивое, там какое-то мраморное дно, оно очень глубокое и чистое. Именно оттуда привозили лед. Раньше ведь не было холодильников, лед выпиливали зимой, доставляли на корабли и отправляли аж в Индию. Уолден был знаменит своим качественным льдом. Именно там Торо построил хижину, в которой два года прожил, и описал свою жизнь в этой хижине в книге «Уолден». Я приезжаю туда на место, где стояла хижина, никакой хижины не осталось, потому что когда он окончил свой эксперимент, хижину разобрали, чтобы ничто не портило девственность этого озера. Но там лежит груда камней, куда каждый добавляет свой камень — этакое паломничество к Торо. И тропа не зарастает, потому что рядом построили подобную хижину, только уже реплику, там мы можем посмотреть, в каких условиях он жил, в каких условиях писал.

Для меня прозу Торо отличает неповторимое обаяние. Мне так нравится его сухой сдержанный философский юмор, что я постоянно его цитирую. Например, он принес красивый камень, известняк, и положил его на свой стол. А хижина вся крохотная, и столик у него был маленький. Он подумал: «Тут лежит этот камень, и надо каждый день стряхивать с него пыль, а у меня в мозгах еще вся пыль не стерта”. И выбросил этот камень.

Знаете, Соломон, для меня Торо был некоторым противоядием против Америки, потому что я представлял себе, что это - сугубо прагматическая страна, где все связано с деньгами, где поклоняются только успеху. Но Торо - прямая противоположность этому стереотипу, он - такой Вуди Аллен XIX века, он точно не похож на стандартного американца в нашем представлении. Для меня это открытие было основополагающим, потому что я увидел, что Америка — это страна-эксперимент, в ней есть место для всего. Нет никакого типичного американца, нет типичной Америки, она вся разная. И Торо — это тот человек, который показывал, как можно жить иначе, как можно жить красиво, как можно жить по-своему и как можно превратить свою жизнь в эксперимент.

А что для вас Торо?

Соломон Волков: Вы знаете, я не такой большой поклонник Торо, как вы. Моим любимым американским автором является все-таки Хемингуэй, я в этом смысле традиционалист. Я даже Фолкнера не так люблю, как его любили очень многие в Советском Союзе. Битов мне говорил, что когда выходил новый том Фолкнера, они все бежали туда гурьбой быстро покупать.

Александр Генис: То же самое, кстати, с Довлатовым, который больше всех ценил Фолкнера, хотя, казалось бы, он больше похож на Хемингуэя.

Соломон Волков: Хемингуэй на меня в юности произвел колоссальное впечатление, я девушкам знакомым всегда читал «Фиесту». «Фиеста» - это у меня был такой пробный камень на самом деле на отношения с девушками. Если она понимает этот роман, его философию, его героев, значит годится. Вторым автором, который на меня произвел огромное впечатление, совсем уже является, наверное, по теперешним представлениям таким масскультом — это О'Генри. По-моему, недооцененный человек. Его считают журнальным чтивом. Он ведь необычайно изобретателен и колоссальный мастер. Я с большим удовольствием уже здесь, в Советском Союзе я этого не знал, прочел предисловие Замятина к изданию О'Генри, которое он написал, где он невероятно высоко ставит О'Генри, называет его гением — и это Замятин, тоже большой мастер своего дела.

Александр Генис: Замятин любил и понимал сюжетную прозу. Но нам еще очень повезло вместе со всеми русскими читателями, потому что О'Генри был известен нам в прекрасном переводе Корнея Чуковского. Лучшие его рассказы, сборник «Благородный жулик», например, составляют жемчужину русской прозы, потому что они переведены совершенно замечательно. Но вернемся к Торо.

Соломон Волков: Торо для меня в первую очередь — музыка. Частично музыка Кейджа. Вы заговорили о том, что Торо великий экспериментатор — это очень интересно. Потому что Кейдж тоже экспериментатор. И Торо на него оказал грандиозное влияние — это особая история. Есть такой композитор, о котором, я думаю, не так много на сегодняшний момент вспоминают в России, хотя в Советском Союзе он был довольно популярен, что называется, широко известен в узких кругах, это - Чарльз Айвз, композитор, который родился в 1874-м и умер в 1954-м году, то есть он прожил 79 лет — это очень солидный возраст. Главное, что эта жизнь охватила совсем уже такие разные эпохи. Айвз тоже был таким экспериментатором и эксцентриком, и как Торо, и как Кейдж. Я нашел для Айвза определение, оно может быть необычно звучит, но по сути своей мне представляется справедливым, я его называю “американским Глинкой”. Кажется это парадоксом, совсем разные времена, у Глинки очень благозвучная музыка, у Айвза наоборот она вся растрепанная, но они оба были гениальными дилетантами. Глинка вообще, за исключением музыки, всю жизнь провел таким баричем. Айвз работал страховым агентом.

Александр Генис: Это какая-то особенность биографии американских культурных деятелей, потому что поэт Уоллес Стивенс тоже был страховым агентом.

Соломон Волков: Но Айвз любил свое дело.

Александр Генис: Уоллес Стивенс тоже любил свое дело и хвастался тем, какие небоскребы он застраховал.

Соломон Волков: Айвз написал специальное пособие по страховому делу, он относился к этому совершенно ответственно. При этом он писал всю жизнь музыку, которую стали признавать уже где-то в 1930-40-е годы, ближе к смерти Айвза. Он был очень парадоксальным человеком. Мне рассказывал Элиот Картер, известный американский модернист, который сам умер в чрезвычайно преклонном возрасте, ему было, по-моему, сто с лишним лет.

Александр Генис: Я слышал, как он играл на скрипке на концерте, когда ему было почти сто лет. Я никогда в жизни не видел такого старого музыканта.

Соломон Волков: Так вот он рассказывал, как пришел как-то в гости к Айвзу, конечно, для всех молодых модернистов, которым являлся тогда Картер, тот был живым божеством, они все у него учились, он пришел к Айвзу и застал его за довольно необычным занятием. Айвз держал перед собой партитуру одного из своих ранних сочинений, которые были в вполне благозвучной манере написаны, тщательно исправлял все консонансы, то есть благозвучные созвучия, на диссонансы. Это была его манера, он так эволюционировал.

Александр Генис: Это мне напоминает Катаева и его теорию мовизма.

Соломон Волков: Это делает затруднительным какую бы то ни было интерпретацию или каталогизацию творчества Айвза, потому что ты никогда не понимаешь, где, в какой момент была проделана эта редактура, которая сделала из благозвучного сочинения диссонансное модернистское сочинение. Причем он совершенно не считал, что это подлог. Он всю свою молодость рассматривал свою музыку как нечто находящееся в бесконечном движении и так совершенно спокойно и наивно всю ее переправлял. Он, в частности, таким же образом написал грандиозное сочинение, его фортепианная соната номер два под названием «Конкорд, Массачусетс. 1840-1860-е годы», так оно и называется. Это почти часовое сочинение невероятной сложности пианистической, где четыре части, каждая часть названа именем одного из трансценденталистов, первая часть называется «Эмерсон», вторая часть называется «Готорн», известный американский писатель, третья часть называется «Олкотты» - это семья Олкоттов, отец и дочь Олкоттов, которые участвовали в этом движении, и наконец четвертая часть, которая нас сейчас и будет интересовать, носит название «Торо».

Александр Генис: Название «Конкорд» неслучайно. Именно в городке Конкорд, совсем неподалеку от Бостона, жили и Эмерсон, и Уолден находился, где Торо провел два года в своей хижине, там же находится кладбище, где Торо похоронен. Я не раз бывал на этом кладбище и тоже оставлял камень на могиле его.

Соломон Волков: Из опусов Айвза, соната «Конкорд» при ее колоссальной трудности является одним из самых популярных сочинений, наиболее часто исполняемых, десятки пианистов ее делали. Он начал работу над этой сонатой в 1914 году, кончил ее в 1925-м, то есть больше десяти лет продолжалась работа, но потом еще сделал новую совершенно версию в 1947 году. А потом еще есть другая, новая реконструкция, есть оркестровая версия этого сочинения. Мы покажем отрывок из этой сонаты «Конкорд», из четвертой ее части «Торо» в исполнении замечательного американского пианиста Джереми Денка. Этот опус - американский импрессионизм, если угодно, американский Дебюсси, с какими-то усложнениями. Айвз всегда подчеркивал, что это не портрет Торо — это его впечатления общие от чтения Торо, схожие с теми, о которых говорили вы.

США. Россия > СМИ, ИТ > svoboda.org, 17 июля 2017 > № 2247135 Александр Генис


Казахстан. Французская Гвиана. США > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > kapital.kz, 17 июля 2017 > № 2246863

Космический туризм: курс на Байконур

Сегодня возможность прикоснуться к космосу есть как минимум в трех точках планеты

Освоение космоса, начавшееся в 60-х годах прошлого века, расширило человеческие возможности до неведомых границ. Орбитальные миссии дали миру застежки-липучки, дышащие кроссовки, портативные пылесосы, UV-устойчивые линзы для очков и даже перспективу колонизации Марса. Мальчишки мечтали стать космонавтами, а девочки — выйти замуж за летчика-испытателя. Прикосновение к космосу и по сей день — одна из самых необычных возможностей, которая будоражит умы землян. Если туристические полеты в космос доступны единицам, то посетить космодром могут многие. Визит на космодром относят к событийному туризму, ведь запуск космического аппарата — то самое, что захватывает воображение на долгие годы. Хотя и простой осмотр таких мест невероятно интересен.

Сегодня возможность прикоснуться к космосу есть как минимум в трех точках планеты. Одна из них находится на территории Казахстана.

Космодром Байконур

Где: Западный Казахстан, Кызылординская область. 3,5 часа езды от Кызылорды.

Что посмотреть: закрытый город Байконур и сам военно-космический комплекс; пуск ракет и предстартовые мероприятия экипажа; монтажно-испытательный комплекс и музей космоса, ракеты и стартовые площадки.

Стоимость: индивидуальный тур — от $1000; групповой тур — от $600, 38 тыс. рублей или 190 000 тенге.

Байконур — крупнейший и наиболее развитый космодром планеты. Его туристический потенциал огромен. Обыватель может не только посетить музеи, но и зайти на территорию ангара, где собирают космические челноки. Кроме того, можно застать roll-out — установку ракетоносителя на место запуска корабля, которая производится за 3 дня до старта. Ну и, конечно же, увидеть сам старт аппарата.

По словам директора туристической компании Turan Asia Гульгайши Касенхановой, ежегодно космодром привлекает группы путешественников из Голландии, Испании, Швейцарии, Польши и других стран. А достижения согласия с «Роскосмосом» увеличило туристический поток в разы. Помимо космической тематики, регион Кызылорды может похвастаться древним городом Туркестаном, возрождающимся Аральским морем и живописным озером Камбаш, где сейчас активно развивается рекреационная зона. Любителям ярких впечатлений предлагают комфортную программу — сначала заезжают на космодром посмотреть roll-out, затем они могут отправиться в Туркестан и вернуться к пуску ракеты. Продолжать путешествие иностранцы предпочитают в Алматы и Астане.

Однако тот факт, что город и сам комплекс являются закрытыми режимными военно-космическими объектами, усложняет процесс привлечения путешественников. «Байконур — не туристический аттракцион. Запуски не фиксируют по времени и не подстраивают под туристов. Например, в прошлом году июньский запуск переносился 3 раза», — говорит представитель Turan Asia. Более того, посетителям нужно получить специальный разрешительный пропуск от «Роскосмоса», который делается от 20 до 45 дней. «Человек предоставляет турагентству скан паспорта и сведения о месте работы и должности. Пропуск нужен как на человека, так и на автомобиль. Запросить их могут лишь аккредитованные туристические операторы, которые имеют прямые связи со службами, выдающими такие пропуска», — уточняет Гульгайша Касенханова. В Казахстане существует 7 аккредитованных операторов, в России больше — 26, но работают не все. Тур очень специфический, и для того чтобы организовать его качественно, нужно иметь соответствующую инфраструктуру и знать нюансы. «Турист должен следовать на аккредитованном транспорте и иметь трех сопровождающих — представителей от туроператора, службы безопасности и водителя. Если захочется послушать экскурсию, придется еще и гида посадить», — говорит директор туркомпании.

Космодром Куру

Где: Французская Гвиана. 1,5 часа езды от Кайенны, на берегу Атлантического океана.

Что посмотреть: космический комплекс, центр управления полетами и музей космоса, ракеты и стартовые площадки.

Сколько стоит: бесплатно.

Гвианский комплекс — один из наиболее технологичных и современных в мире. Космодром разделен на французскую и российскую части, причем получение допуска в одну не обозначает, что вас пустят в другую. Совсем наоборот! Французы и россияне очень строго следят за тем, чтобы обмен информацией между конкурирующими космическими державами был минимальным. Кстати, России запуск кораблей с французского космодрома обходится дешевле, чем с Байконура или Плесецка. Все потому что расположение Куру (~ 500 км к северу от экватора) позволяет минимально корректировать траектории движения спутников. А эффект «пращи» (получение дополнительной энергии от вращения Земли вокруг своей оси) дает ракете дополнительную скорость (плюс 1700 км/ч) при движении на восток. Эти важные факторы экономят топливо и деньги, а также продлевают активную жизнь спутников.

Обильный поток инвестиций, вливаемый властями Франции в некогда скромный рыбацкий городок, помог создать ультрасовременный туристический центр, который собирает десятки тысяч почитателей космоса ежегодно. Куру сегодня — оплот высокотехнологичного производства, отличных дорог, фешенебельных ресторанов и гостиниц.

Космический центр Кеннеди (Мыс Канаверал)

Где: США, штат Флорида. 3−3,5 часа езды от Майами, на берегу Атлантического океана.

Что посмотреть: закрытая территория НАСА: здание вертикальной сборки ракет, центр управления полетами, множество музеев, аттракцион «Опыт запуска шаттла» и 2 кинотеатра IMAX с 3D-фильмами, ракеты и стартовые площадки.

Сколько стоит: детский билет — $40, взрослый — $50.

Невероятно реалистичный аттракцион, на создание которого потратили 3 года и $60 млн, экскурсия по центру управления полетами, научно-популярные экспозиции и павильон с историей исследования Луны. Если вы увлечены наукой и освоением космоса, то бродить по территории центра вы будете с большим интересом! Туристический центр мыса Канаверал — самый развитый.

А еще, согласно американским законам, космодром расположился в заповеднике. Вольной жизни дикой природы здесь никто и никак не мешает — охота и рыбалка строго запрещены. По дороге длиной в 8−10 километров вы скорее всего встретите крокодила, греющегося на солнышке у обочины, и увидите парящего орла. Нередко на проезжую часть забредают олени, медведи, еноты, дикие кабаны и даже пантеры.

Казахстан. Французская Гвиана. США > СМИ, ИТ. Миграция, виза, туризм > kapital.kz, 17 июля 2017 > № 2246863


Катар. ОАЭ. США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 17 июля 2017 > № 2246795

Власти ОАЭ отвергли обвинение в причастности к хакерской атаке против Катара

Катар заявил, что власти ОАЭ причастны к хакерской атаке на катарское информагентство

Власти Катара заявили, что, как они полагают, сообщение СМИ, в котором приводятся слова официальных лиц США, указывает на причастность Объединенных Арабских Эмиратов к предполагаемой хакерской атаке на государственное информагентство Катара в конце мая. Напомним, что это событие способствовало приостановлению дипломатических отношений между Катаром и его соседями.

«Информация, опубликованная в The Washington Post ... раскрывает причастность Объединенных Арабских Эмиратов и высокопоставленных официальных лиц (этой страны)… к хакерской (атаке) на новостное агентство Катара», – говорится в заявлении службы по связям с общественностью катарского правительства.

«Сообщение недвусмысленно подтверждает, что эта преступная хакерская (атака) имела место», – подчеркивается в документе.

Напомним, что накануне газета The Washington Post сообщила, что, как стало известно сотрудникам разведсообщества США, ОАЭ организовали хакерскую атаку на вебсайты катарского государственного информагентства, разместив цитаты, ложно приписанные эмиру Катара.

Министр по делам региона ОАЭ Анвар Гаргаш заявил ранее в понедельник, что сообщение The Washington Post является лживым и отверг утверждение о причастности его страны к каким-либо хакерским атакам.

Катар. ОАЭ. США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 17 июля 2017 > № 2246795


США. Япония > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 июля 2017 > № 2246250

Самый богатый человек Японии надеется на инвестиции Уоррена Баффета

Анна Игнатова

Владелец Berkshire Hathaway и его американский партнер-миллиардер могут вложить в японскую телекоммуникационную компанию Sprint от $10 до $20 млрд

Масаеси Сон (№34 в глобальном списке Forbes, №1 в рейтинге 50 самых богатых людей Японии, состояние $22,5 млрд), основатель и генеральный директор SoftBank Group Corp, председатель совета директоров и основной владелец (83%) телекоммуникационной компании Sprint, – хочет стать «Уорреном Баффетом в сфере технологий». Японский миллиардер надеется около привлечь $10 млрд инвестиций от владельца Berkshire Hathaway Inc для «увязшего в долгах« Sprint (сейчас они составляют $32 млрд), пишет The Wall Street Journal.

Издание отмечает, что инвестиции от Уоррена Баффета (№2 в глобальном списке Forbes, состояние $73,4 млрд) – это «обоюдоострый меч», и Сону следует проявить осторожность. Любые инвестиции, принятые в обмен на ультрапривелигированные акции, могут лишить Sprint покровительства своего «старшего брата» и крупнейшего акционера SoftBank Group Corp, продолжает газета. SoftBank уже давно стремится избавиться от бремени компании-должника и сосредоточиться исключительно на своем Vision Fund, который является крупнейшим в мире техническим инвестиционным фондом (объем активов под управлением — $93 млрд).

Как рассказали источники издания, на прошлой неделе японский миллиардер провел сепаратные переговоры с Баффетом и кабельным магнатом Джоном Мэлоуном (№174 в списке Forbes, состояние $7,7 млрд). Всего сумма инвестиций может составить от $10 до $20 млрд, сообщает WSJ со ссылкой на источники, близкие к переговорам. Такие крупные денежные вливания от влиятельных лиц позволили бы Sprint увеличить обороты, снизить цены и повысить конкурентоспособность на жестком рынке беспроводных операторов США, утверждает издание. После того, как 14 июля The Wall Street Journal сообщила о переговорах, акции Sprint выросли на 4%.

Также в последние месяцы Sprint вели переговоры со своим конкурентом в сфере беспроводных услуг связи T-Mobile US, но пока они приостановлены до конца июля, так как в июне Сон вступил в эксклюзивные переговоры с принадлежащей Мэлоуну Charter Communications Inc и Comcast Corp, сообщают источники издания. В мае 2017 Comcast и Charter заключили соглашение, согласно которому ни одна из сторон в течение года не имеет права заключать сделки с другими беспроводными компаниями без согласия другой стороны. Тем не менее это не помешало им участвовать в переговорах со Sprint.

Баффет и Мэлоун в прошлом уже работали вместе. Berkshire владеет акциями трех компаний Мэлоуна, общая стоимость которых превышает $5,4 млрд: это Liberty Media, международная кабельная компания Liberty Global Plc и Charter.

Цифровые технологии никогда не были для владельца Berkshire основополагающим направлением бизнеса, хотя Баффет и является крупным акционером Apple. В 2016 году Berkshire избавилась от доли в американском транснациональном телекоммуникационном конгломерате AT&T .

США. Япония > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 июля 2017 > № 2246250


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 июля 2017 > № 2246247 Джефф Безос

Джефф Безос получил премию Базза Олдрина за инновации в космической отрасли

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Сам астронавт заявил, что он «в восторге» от того, что Безос и Blue Origin стали первыми лауреатами премии

Основатель Amazon и Blue Origin Джефф Безос (№3 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $72,8 млрд) получил премию Базза Олдрина за инновации в космической отрасли. Об этом сам 87-летний астронавт, ставший вторым человеком, ступившим на Луну, сообщил в своем Twitter. Церемония награждения проходила в Космическом центре Кеннеди NASA.

«У нас может быть триллион человек в солнечной системе. Что удерживает нас от этого следующего шага, так это то, что космические путешествия слишком дороги», — заявил Безос, передает Z News.

Его компания Blue Origin, занимающаяся космическими полетами, пытается снизить их стоимость за счет повторного использования ракет. «Я беру свои доходы от Amazon и трачу их ( на ракеты, которые можно использовать повторно). Мне невероятно повезло, что я могу это сделать», — добавил миллиардер. Фонд также удостоил премией бывшего астронавта NASA Мае Джеймисон, первую афроамериканку, побывавшую в космосе. Она получила Buzz Aldrin Space Pioneering Award.

Сам Олдрин, выступая на церемонии, заявил, что, по его мнению, люди смогут высадиться на Марсе уже в 2040 году. В частности, космическое агентство для этих целей запустило космическую ракетную систему и космический корабль Orion.

«Когда Базз говорит: «Поднимите свою задницу на Марс», речь идет не только о физической части того, как добраться до Марса, но и о приверженности большому и смелому делу», — заявила Джеймисон в беседе с The Associated Press.

Безос — глава интернет-компании Amazon.com, основатель аэрокосмической компании Blue Origin и владелец газеты The Washington Post. Он ежегодно продает акции интернет-ретейлера на $1 млрд, а полученные средства вкладывает в Blue Origin. В 2017 году он впервые вошел в тройку лидеров в рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes с состоянием $27,6 млрд.

Blue Origin — не единственная частная компания, работающая над отправкой людей в космос: Space Exploration Technologies Corp. Илона Маска планирует отправить двух туристов в путешествие вокруг Луны в конце следующего года. Также этим занимается Virgin Galactic Ричарда Брэнсона.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 июля 2017 > № 2246247 Джефф Безос


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 июля 2017 > № 2246242

Человечество в опасности: Илон Маск призвал регулировать искусственный интеллект

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Миллиардер назвал искусственный интеллект «самым большим риском, с которым мы сталкиваемся как цивилизация»

Основатель компаний SpaceX и Tesla Илон Маск назвал искусственный интеллект «самым большим риском, с которым мы (человечество) сталкиваемся как цивилизация», сообщает журнал Fortune со ссылкой на заявление предпринимателя на встрече Национальной ассоциации губернаторов. Он призвал правительство к быстрому и решительному вмешательству в ситуацию, сложившуюся в технологической отрасли.

Бизнесмен пояснил, что компании, устраивая гонку за более передовыми технологиями, могут забыть про те опасности, которые исходят от искусственного интеллекта. По мнению миллиардера, сдержать разработчиков в погоне за все более совершенным искусственным интеллектом способно лишь государственное регулирование в этой отрасли.

«Роботы могут начать войну, выпуская фейковые новости и пресс-релизы, подделывая учетные записи электронной почты и манипулируя информацией. Перо сильнее меча», — подчеркнул предприниматель.

Маск призвал присутствующих поверить в его слова, подчеркнув, что имеет доступ к самому передовому искусственному интеллекту. «ИИ — тот редкий случай, когда нам необходимо быть активным в вопросах регулирования», — уверен бизнесмен. По его словам, в противном случае, если человек будет лишь реагировать на изменения, уже произошедшие в отрасли, «будет уже слишком поздно». Глава SpaceX и Tesla еще раз подчеркнул, что искусственный интеллект может оказаться для человека опаснее, чем дорожно-транспортные происшествия, авиакатастрофы, наркотики или плохая пища.

В ходе встречи миллиардер также размышлял о будущем беспилотных автомобилей и космических путешествий, сетуя на то, что окружившие его высокие ожидания оказались для Маска «намного менее забавными, чем может показаться» и «довольно сложным эмоциональным испытанием».

Ранее миллиардер уже высказывал опасения о будущем человечества, когда заявлял о повсеместном внедрении роботов. Он сомневался, смогут ли люди сосуществовать в симбиозе с продвинутым искусственным интеллектом.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 июля 2017 > № 2246242


Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 июля 2017 > № 2246241

Рекламная машина: как искусственный интеллект научился планировать медийные бюджеты

Роман Постников

генеральный директор oneFactor, компании-разработчика систем искусственного интеллекта

Системы, использующие технологии машинного обучения, полностью автоматизируют процесс медиапланирования и размещения цифровой наружной рекламы, заменяя труд медиапланера работой интеллектуального робота

Технологии машинного обучения с огромной скоростью покоряют одну отрасль экономики за другой. Причем если раньше считалось, что тотальная роботизация в первую очередь захватит компании, где в производстве много однообразной рутины, то сейчас ясно, что устоять перед соблазном автоматизации не смогут даже креативные индустрии. В этой статье я расскажу, как алгоритмы искусственного интеллекта уже трансформируют рекламный рынок.

Искусственный интеллект приходит в офлайн

Год назад казалось, что представители креативных профессий еще лет 10 могут чувствовать себя в безопасности. Но уже сейчас мы видим, как нейронные сети соперничают с дизайнерами интерьеров и соревнуются с писателями. На рекламном рынке пока не появилось «искусственных» арт-директоров и копирайтеров, а вот профессию медиапланера, кажется, можно автоматизировать уже в 2017 году.

Рекламный рынок устроен относительно просто: рекламодатель приносит деньги в агентство, в котором специальные люди, медиапланеры, изучают цели клиента и предлагают купить: определенное количество минут на ТВ, показов в диджитал — «Директе», «Гугл Эдвордс», поверхности в наружной рекламе и т. д. Медиаплан становится тем самым инструментом, который распределяет деньги в этой экономике — экономике медиа и рекламы.

Профессия медиапланера предполагает хорошее знание математики: важно так разместить ролики, баннеры и контекстную рекламу, чтобы охватить наибольшее количество людей из целевой аудитории за минимальную плату. Так было до 2017 года — люди пытались анализировать огромное число медиаиндексов и метрик, чтобы оптимизировать закупку рекламы и получить наибольший рейтинг GRP (Gross Rating Point). Но теперь мы видим, что искусственный интеллект способен полностью взять на себя работу профессионала и решать его задачу за меньшие деньги.

По сравнению с машиной, человек считает не так быстро и хорошо. Большую часть эволюционного развития мы как биологический вид обрабатывали большое количество визуальной и звуковой информации, но только недавно в масштабах эволюции человеческий мозг приспособился работать с цифрами. Но в любой области человеческой деятельности, связанной с обработкой цифр и математикой, машина выполнит работу лучше человека.

Индустрия рекламы начала трансформироваться несколько лет назад, когда на рынке появились решения по programmatic, алгоритмической закупке рекламных площадей в интернете. Под капотом любой programmatic биржи — сложные алгоритмы, умело использующие большие данные так, чтобы модным подросткам, например, показывать рекламу ярких кроссовок, а молодым мамам — картинки с удобными колясками.

Но если мы говорим о тотальной замене медиапланера, а потом и маркетолога на алгоритм, то помимо programmatic нам потребуются схожие решения и в традиционно аналоговых направлениях — ТВ и наружной рекламе. Необходимо перевести все данные о площадках (охват аудитории: пол, возраст, интересы) в цифровой вид, чтобы затем построить модель для машинного обучения.

Сейчас наружная реклама, по сравнению с цифровой рекламой в интернете, является «недолюбленной» областью, в которой давно не происходило ничего инновационного. При этом по темпам роста сегмент цифровой наружной рекламы второй в мире вслед за мобильной рекламой.

Как «у них» и как «у нас»

Согласно данным eMarketer, рынок DOOH (digital-out-of-home) в Соединенных Штатах — крупнейший в мире по доходам. К 2018 году доля цифровой наружной рекламы США достигнет 53% от всей наружной рекламы и составит $4,08 млрд.

Любопытно, что изменения на рынке DOOH начали происходить именно в России, а не у лидера по объемам наружной цифровой рекламы — США. С появлением систем искусственного интеллекта от oneFactor и Media Direction Group, а затем «Яндекса» и Gallery российские рекламодатели стали делать первые пилотные кампании, сравнивая не только эффективность планирования и размещения наружной рекламы между человеком и искусственным интеллектом, но и таргетируя наружную рекламу, что само по себе уже звучит инновационно. Технология анализирует количество аудитории, выделяет ее профиль, понимает интересы, а затем выбирает из множества вариантов креатива релевантный, который соответствует интересам тех, кто контактирует с рекламным носителем. О подобных таргетингах, аналитике и автоматизации размещений наружной рекламы, которые раньше были доступны только в digital, рекламодателям в офлайн канале приходилось только мечтать, а бюджеты продолжали распределяться в пользу диджитал.

Главная проблема с рекламой на билбордах в том, что в отличие от цифровых медиа, здесь рекламодателю фактически недоступна ни одна из современных технологий профилирования, определения объемов и характеристик аудитории. То есть, по сути, владелец рекламного места весьма приблизительно знает только, сколько людей проезжает мимо щита, но не знает ни их возраста, ни какие товары их интересуют. Как оценить эффективность рекламного размещения — тоже вопрос риторический.

Эволюция в DOOH

В 2015 году американский AT&T представил решение для «умного» планирования статичной наружной рекламы на основе данных сотовых операторов. Медиапланеры получили инструмент, который позволяет разработать адресную программу, основанную на информации о количестве аудитории, ее возрасте, поле, доходах, принадлежности к национальной группе, размере домохозяйства. В учет брались обезличенные данные групп абонентов, которые перемещались как в транспорте, так и пешком. Данные, по сравнению со старой методологией подсчетов количества аудитории при помощи счетчиков, получались гораздо более точные, а целевую аудиторию стало возможным классифицировать по социально-демографическим признакам. Сейчас в США утвержден стандарт в медиаизмерениях цифровой наружной рекламы — MORE. В основе стандарта лежит технология Streetlytics, которая использует как данные мобильных операторов, так и GPS данные.

Это стало большим шагом вперед для всей индустрии наружной рекламы, но до конца не решало проблему с точностью данных, так как с момента планирования офлайн-кампании до ее реализации могли проходить месяцы, и данные просто могли устареть.

Как за рубежом, так и в России стали проводить эксперименты, решающие задачу с показом рекламы в режиме реального времени. В январе 2015 года Porsche в Австралии запустили рекламную кампанию в аэропорту Мельбурна, которая строилась на распознавании модели и марки автомобиля. При помощи видеокамер на цифровой рекламной конструкции и софта IBM, который позволял определять, как близко находится владелец Porsche, система определяла релевантную аудиторию и делала таргетинг. Летом 2016 похожую кампанию проводила Renault Mégane совместно с компанией Ocean в Великобритании. В рамках рекламной кампании All-New Renault Mégane, камеры, расположенные на цифровых рекламных конструкциях, определяли марки и модели авто, данные сопоставлялись с обезличенной базой транспортных средств и на основе полученных профилей аудитории показывалась релевантная реклама водителям, пока те стояли на светофоре. В России аналогичный рекламный эксперимент с использованием машинного зрения, нейронных сетей и таргетингом в режиме реального времени проводило российское представительство Jaguar совместно с агентством Mindshare в декабре 2016 года.

Ограничением для повсеместного использования подобных решений с real time таргетингом является необходимость в дооборудовании рекламных конструкций видеокамерами, высокоскоростным каналом для передачи данных, постоянное электроснабжение и техобслуживание конструкций, что сказывается на стоимости рекламных размещений.

Вероятно, лоскутное одеяло, по частям закрывающее проблемные места наружной рекламы, продолжало бы пестрить разными подходами и технологическими решениями, если бы не сразу две разработки, появившиеся на рынке с разницей в несколько недель осенью прошлого года. В России впервые цифровую наружную рекламу разместил искусственный интеллект.

Отрадно, что российские разработчики oneFactor и «Яндекс» как минимум не отстали от зарубежных коллег в той области и на том рынке, которые исторически были лучше развиты на западе. Системы, использующие технологии машинного обучения, в режиме реального времени позволяют не только находить нишевые целевые аудитории, проводить супертаргетинг, автоматически выбирать релевантный креатив, но и полностью автоматизируют процесс медиапланирования и размещения цифровой наружной рекламы, заменяя труд медиапланера работой интеллектуального робота. В представленных двух российских решениях одна сфера применения, но есть существенные различия в используемых для аналитики данных, как следствие точность определения аудитории и таргетинга тоже отличается. «Яндекс» использует исторические данные о потоках трафика на основе «Яндекс-навигатора», oneFactor — информацию о нагрузке на базовые станции сотовых операторов — количество мобильных телефонов, переключаемых с одной вышки на другую. Такой подход позволяет анализировать не только автомобильные, но и пешеходные потоки, а также пассажиров авто и передвигающихся в общественном транспорте.

Поле возможностей

В прошлом году мы совместно с группой медийных агентств Media Direction Group (входят в крупный международный рекламный холдинг Omnicom) сделали пилот по оптимизации закупок рекламных щитов в Москве для одного из крупнейших ритейлеров. Цель была предельно конкретной и практичной — можно ли понять, какие рекламные щиты работают эффективно для клиента, чтобы отказаться от неэффективных и далее перераспределить медиабюджеты так, чтобы максимизировать генерацию покупательского потока.

Для решения задачи мы использовали информацию о нагрузке на базовые станции сотовых операторов. Это полностью обезличенные агрегированные данные, из которых мы смогли с высокой точностью рассчитать, сколько людей прошло мимо билбордов и, самое важное, какой процент из них потом зашел в магазин. Проанализировав объем размещений за 2 недели, мы измерили изменение нагрузки на вышки в конкретных точках. Так мы определили посещения торговых точек теми клиентами, которые видели рекламную компанию, и смогли понять, какие щиты дают новых покупателей магазинам, а какие нет.

Удивительно, но разброс получился очень большой. Например, в одних локациях конверсия из случайного прохожего в посетителя супермаркета составила менее 2%, а в каких-то — 5%.

Технологии причесывают хаос

Что значат подобные кейсы и технологии для всей рекламной индустрии и рынка наружной рекламы в частности? Она станет более эффективной и прозрачной для рекламодателя. В случае с ретейлером удалось добиться прироста конверсии более чем в два раза. Учитывая, что ранее она составляла не более 2%, это большой успех. По сути, с помощью технологий искусственного интеллекта даже «аналоговые» поверхности получили цифровые свойства.

Как только похожее решение будет создано для телевидения, можно будет определенно сказать — рекламную индустрию ждут большие перемены. Нет никаких сомнений, что медиапланеров заменят машины. Это произойдет еще и потому, что на рынке не хватает хороших специалистов, а вакансии по медиапланированию в агентствах подолгу не закрываются.

Все вышесказанное подтверждает оценку, что порядка 40% нынешних профессий в среднесрочной перспективе будут заменены машинами. И это не прогнозы футурологов, это тренд, который начинает воплощаться уже сейчас.

Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 17 июля 2017 > № 2246241


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 17 июля 2017 > № 2245146

«Искусственный интеллект - это самый большой риск, с которым мы сталкиваемся как цивилизация», - заявил в субботу президент Tesla и SpaceX, американский миллиардер Илон Маск (Elon Musk), выступая перед главами штатов в последний день летней встречи Ассоциации губернаторов США.

Бизнес-магнат участвовал в заседании по вопросам технологий и предпринимательства с губернатором штата Невада Брайеном Сандовалом, который является председателем Национальной ассоциации губернаторов.

Маск отметил, что одна из функций губернаторов Америки – предотвратить опасность, которую несет искусственный интеллект. По его словам, поскольку с помощью ИИ многие отрасли становятся полностью автономными, это несет угрозу не только потери рабочих мест, и но и безопасности страны.

«Роботы могут выполнять задачи быстрее и эффективнее, чем люди, но еще более опасно то, что они могут начать войну, делая фальшивые новости и подделывая учетные записи электронной почты, искажая информацию и манипулируя ею», - считает Маск.

Предприниматель отметил, что главы штатов должны начать с формирования регулирующего комитета, первой задачей которого будет разработка полного понимания работы ИИ. «Если ваш конкурент спешит построить ИИ, а вы этого не сделаете, это сокрушит вас. Но для использования таких технологий нужны общие правила, это поможет защитить всех», - сказал Маск.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 17 июля 2017 > № 2245146


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 16 июля 2017 > № 2245151

Женщина нанесла ущерб в размере 200 000 долларов художественной выставке в Лос-Анджелесе, сделав несколько селфи с зале с экспозицией.

Американка пыталась сделать снимок себя на фоне выставке, потеряла равновесие и завалила пьедестал, на котором стояла одна из ценных скульптур. Это вызвало падение всех постаментов в эффекте домино. Ряд из 10 столбов рухнул, из-за чего разбились скульптуры из золотой пластины, камней, дерева и металла. Три скульптуры разрушены полностью, другие – частично.

Скульптуры были частью современного художественного проекта британского художника Саймона Берча (Simon Birch). Экспозиция проходила в выставочном зале The 14th Factory общей площадью 30 тысяч квадратных метров.

«Каждая упавшая скульптура включает от 20 до 30 часов труда. Это концептуальное искусство с использованием ручной работы, моделирования 3D и сварки по металу», - говорят представители The 14th Factory.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 16 июля 2017 > № 2245151


США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 16 июля 2017 > № 2245002

«Игра престолов» вредна — и вредна она для вас

Мэтью Уолтер (Matthew Walther), The Week, США

Раньше я смотрел «Игру престолов». А потом понял, что она подвергает опасности мою бессмертную душу.

«Игра престолов» — это бесспорно самое известное и любимое шоу на телевидении. Но этот популярный сериал HBO из жанра фэнтези, который в воскресенье вернется на экраны с седьмым сезоном, не драма для взрослых. Это даже не мыльная опера. Это исключительно жестокое колдовское порно, причем скучное колдовское порно. Посмотри вы его лет 20 назад — быстро оказались бы за решеткой.

Невероятно не то, что «Игра престолов» существует, или что у нее огромное количество фанатов, которые каждую неделю с упоением и восторгом смакуют новые эпизоды, пишут многостраничные трактаты о том, что случится в следующем сезоне с их любимыми карликовыми принцами и укротителями троллей, а также с маниакальным упорством перечитывают все четыре тысячи страниц дошедших до нас томов Джорджа Мартина, которые легли в основу картины. (В Швеции есть пара, прочитавшая романы такое количество раз, что Мартин выплачивает ей гонорар за напоминания о сексе лошадей того или иного героя и о прочих деталях, которые несомненно имеют всемирно-историческое значение. Эти люди признались, что познакомились, когда играли в интернете в ролевую компьютерную игру, сделанную на основе «Властелина колец». Можете себе такое представить?) Но к компьютерным чудикам надо относиться снисходительно.

Невероятно то, что прошлый сезон привлек примерно 23 миллиона зрителей, в основном взрослых, которые скорее всего люди общительные, эмоционально уравновешенные и регулярно платят налоги в копилку нашего ВВП.

Поп-культура в англоязычном мире попала в тиски спирали смерти, которая тянет нас на дно усилиями таких фриков. За пределами кинотеатров интеллектуального кино в наших крупных городах практически невозможно найти приличный фильм, который не является переработанной версией комикса 20- или 30-летней давности о лупцующих друг друга мужчинах в резиновых костюмах. Среднестатистический игрок в видеоигры старше 30 лет. Большинство американцев в возрасте от 23 до 40 лет, вероятнее всего, читали только одну книгу, название которой не начинается со слов «Гарри Поттер и…» — и это сказка о говорящих животных, которую им задавали на дом в начальной школе. Вот так все плохо.

Как такое могло случиться? Видимо, существует проблема предложения, ведь люди могут смотреть только те фильмы и телевизионные программы, которые снимаются. Но предложение не существует без спроса. Возникает неизбывное ощущение, что старые проблемы, являвшиеся отличительной чертой социально-бытового жанра и драмы, такие как вопросы морали, поведения, брака и денег, просто неинтересны людям, которые эмоционально недостаточно созрели для их решения или хотя бы рассмотрения. И мне кажется, эта группа с каждым годом становится все многочисленнее за счет тратящих свои доллары и потребляющих медиа-контент американцев. В плане чувств и эмоций мы с вами нация подростков, хотя и сексуально возбужденных щедрыми вольностями.

Но подлинная проблема «Игры престолов» заключается не в том, что она в основе своей инфантильна, как и большая часть американской поп-культуры. Проблема в ее непристойности. Это не просто вредное и плохое искусство. Это искусство, которое чрезвычайно вредно для вас.

Понимание этого пришло ко мне в прошлом году. Моя жена пошла спать, а я бодрствовал, только-только закончив смотреть на своем ноутбуке предпоследний эпизод шестого сезона. И тут на меня снизошло озарение.

Боже мой. Я только что целый час смотрел, как парня, который изнасиловал девочку-подростка, угрожая ей луком со стрелами, собираются заживо сожрать животные, над которыми он в предыдущих сезонах измывался с такой жестокостью, что Фредди Крюгер на его фоне кажется милашкой с розовыми бантиками, и думал, не изобьет ли его до полусмерти на адском морозе сводный брат жертвы. Слава Богу, что там не было парня, который в пироманьячном экстазе принес свою смертельно больную дочь в жертву языческому божеству по указанию ведьмы, которая постоянно кажется голой. Он не смог помешать отправлению правосудия, так как его вовремя убила женщина, чьи размеры часто делают ее предметом похотливых насмешек. А еще хорошо то, что у нее есть богатый покровитель со связями в лице однорукого рыцаря, у которого еще в детстве появилось хобби — убивать людей и спать со своей сестрой-королевой, причем однажды он делает это в церкви прямо рядом с трупом одного из непризнанных своих сыновей. С ним мы знакомимся тогда, когда он выбрасывает маленького брата вышеупомянутой жертвы изнасилования из окна, дабы скрыть свой инцест от ее пьяного, любящего проституток мужа, который к тому же домашний тиран. Всемогущий Бог сделал меня по своему образу и подобию, наделил меня рассудком, чувствами и даровал мне свободу воли, чтобы я на следующей неделе мог включить телевизор и посмотреть, кого сожжет царствующая сестра ловкого дуэлянта: свою невестку и всю ее большую семью, или только кучку священников. Аллилуйя!

Что все это говорит о нашей культуре и о состоянии душ миллионов людей, которые участвуют в этом кошмаре? Это нельзя назвать даже развлечением, и уж тем более похвальным триумфом творческой энергии человека. Как можно это бесконечно анализировать? Как можно строить догадки и предположения? Полвека тому назад, когда наши абсурдно мягкие законы о непристойности еще время от времени исполнялись, такое шоу нельзя было даже замыслить, а уж тем более снять за большие деньги, а потом показывать.

Один из наиболее упорных либеральных мифов заключается в том, что в искусстве нет нравственного содержания, что чтение, просмотр и прослушивание сами по себе не несут никакого зла. Это верно лишь в том случае, если искусство не обладает возможностью влиять на нас и менять нас в лучшую сторону. В это можно поверить, только если мы считаем, что все искусство по сути дела бессмысленно, а люди — это бесчувственные потребители случайной информации. Такое количество казней, изнасилований, выкалываний глаз и родственных совокуплений можно смотреть лишь до тех пор, пока тебя не вырвет от отвращения на экран, или пока ты не решишь: «Да фигня это, и не стоит оно моих чувств». В последнем случае этот фильм вряд ли можно назвать убедительной победой человеческого духа.

«Игра престолов» напоминает нам, что в богословском плане скука и отчаяние это синонимы.

США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 16 июля 2017 > № 2245002


Россия. США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 16 июля 2017 > № 2244999

«Роман, который читают не раз, а два, а лучше — больше»

В двух недавно переведенных романах Владимир Набоков предстает одновременно в своей самой сложной и самой простой формах. Виктор Мальм наслаждается летящей прозой.

Виктор Мальм (Victor Malm), Sydsvenskan, Швеция

Владимир Набоков пошел навстречу несколько несчастливой литературно-исторической судьбе, в первую очередь оставшись в памяти как автор блестящего романа «Лолита», вышедшего впервые осенью 1955 года: читатели разделились на тех, кто питает к нему отвращение, и тех, кто восхищается им. Несчастливая судьба — это, конечно, слишком сильно сказано: тот, кто написал роман настолько великий, что он стал одним из центральных пунктов модернизма и послевоенной истории литературы, уже стал успешнее, чем многие могут только мечтать. Но большинство прочих романов Набокова, которые как минимум так же хороши, если не лучше, по большому счету остались незамеченными публикой.

Два из них, «Отчаяние» и «Прозрачные вещи», только что получили новое шведское одеяние, сшитое усердным Арисом Фиоретосом (Aris Fioretos). Переводить гибкую, почти летящую прозу Набокова непросто. Это удастся лишь человеку хорошо образованному и с той же любовно-легкой манерой обращаться с языком. Фиоретос — как раз такой человек, и он, конечно, уже перевел «Лолиту», «Соглядатая», «Машеньку», а также два настоящих шедевра писателя — в которых Набоков проявил себя лучше всего — романы «Пнин» и «Истинная жизнь Себастьяна Найта». Спасибо за это!

«Отчаяние» было одним из последних романов, написанных Набоковым по-русски, и первым, который он сам перевел на английский. Он был издан в 1934 году, а английское издание появилось двумя годами позже. Однако говорят, что все экземпляры этого издания, за исключением собственной книги автора, полностью были уничтожены во время немецких бомбардировок во Вторую мировую войну. Спустя тридцать лет Набоков повторил работу, и именно этот второй вариант перевода сейчас и появился на шведском языке. «Прозрачные вещи» написаны по-английски и относятся к более позднему периоду творчества писателя. Этот роман, опубликованный в 1972 году, за пять лет до смерти писателя, тоже относится к числу лучшего, что выходило из-под пера Набокова. Как и к числу самого сложного, самого трудночитаемого. Такой роман нужно читать не раз, а два или даже больше. Если теряешь концентрацию и небрежно просматриваешь одну страницу, внезапно можно обнаружить, что повествование уже унеслось на десятилетие вперед. Два персонажа умерли, масса существенной информации упущена. Рассказчик не ведет тебя за руку. Он бежит быстрее, чем ты поспеваешь, и иногда оглядывается, показывая язык.

Несмотря на это, повествование относительно простое. Герой Хью Персон — самый обычный, но гордый редактор американского издательского дома. Его одинокая жизнь и неудачные поиски близости описываются небольшими проблесками, организованными вокруг поездок в Швейцарию в ходе почти двух десятилетий. В Швейцарии он находит любовь, свою Арманду, и поддерживает связь издательства с гениальным, но утомительно лживым писателем R (который, возможно, и написал книгу, которую мы читаем). Но все это уходит. Он, конечно, женится на Арманде, но внезапно во сне душит ее, без всякого мотива или повода, и проводит какое-то время в сумасшедшем доме, прежде чем возвращается в Швейцарию в последний раз, чтобы услышать хотя бы эхо тех перевернувших его жизнь событий, которые здесь разворачивались.

С одной стороны, это роман о самом обычном мещанстве. О том самомнении и самоуверенности, которые, кажется, — неотъемлемая часть любого, кто родился в среднем классе со всеми его привилегиями, и которые в мирах Набокова равны приносящей несчастье гордыне. В то же время, совершенно независимо от сюжета, это книга о литературе, или, возможно, о том, как романы и стихи требуют от читателя своего рода упорного терпения. Такой концентрации, на какую мы не способны в будничной жизни.

Следовать за нитями, которые Набоков сплетает в «Прозрачных вещах», — само по себе удовольствие, своего рода литературное наслаждение, не имеющее отношения к тому, что узнаешь о мире, истории или людях. Вот триумфальный пример того, что языковые приключения относятся к лучшему, что может предпринять человек, — да, того, что можно раствориться в интеллектуальном сознании.

«Отчаяние» в этом смысле — совершенно другой роман. Развлекательный, подвижный и легкий для чтения. Герман, неудачливый владелец шоколадной фабрики, вообразил себе, что бродяга-музыкант — его двойник, и тут же в его голове возникает сценарий идеального преступления: он застрахует свою жизнь, оденет бродягу в свою одежду, убьет и исчезнет. Его жена заберет деньги, а затем сбежит с Германом в обеспеченную жизнь. Но план, очевидно, далек от совершенства.

Набоков еще не совсем достиг уровня своего позднего творчества, хотя все ингредиенты, из которых сложились его великие произведения, уже на месте: гибкий язык, сложная интрига, невероятно презрительные портреты людей, лживый и одержимый манией величия рассказчик. Чувствуется вкус, пусть и слегка водянистый.

У Набокова есть дурная сторона, особенно отчетливо заметная в «Отчаянии»: постоянное шоу. Жутко напоминая своего рассказчика с манией величия, писатель не может удержаться от того, чтобы выставить напоказ, как он чертовски умен, какие невероятные предложения может писать. Демонстративная проза, возможно, сказал бы менее доброжелательный читатель. Однако в случае с Набоковым я — само доброжелательство.

Россия. США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 16 июля 2017 > № 2244999


США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 16 июля 2017 > № 2244976

Почему мы лжем

Честность, возможно, лучший принцип, но расчет и ложь — это то, что определяет нас

Юджит Бхаттачарджи (Yudhijit Bhattacharjee), National Geographic, США

Перевод выполнен Newочём.

Осенью 1989 года на первый курс Принстонского университета поступил молодой человек по имени Алекси Сантана (Alexi Santana), чья биография чрезвычайно заинтриговала приемную комиссию.

Не получив почти никакого формального образования, он провел свою юность на просторах Юты, где пас скот, разводил овец и читал философские трактаты. Пробежки по пустыне Мохаве подготовили его к тому, чтобы стать марафонцем.

В студгородке Сантана быстро стал кем-то вроде местной знаменитости. Он преуспел и по части учебы, получая «отлично» практически по каждой дисциплине. Его скрытность и необычное прошлое создавали вокруг него ореол загадочности. Когда сосед по комнате спросил у Сантаны, почему его постель всегда выглядит идеально застеленной, тот ответил, что спит на полу. Казалось, логично: тот, кто всю жизнь спал под открытым небом, не питает особой симпатии к кровати.

Да вот только правды в истории Сантаны не было ни капли. Где-то через 18 месяцев после зачисления одна женщина случайно узнала в нем Джея Хантсмана, шестью годами ранее учившегося в старшей школе Пало-Альто. Но даже это имя не было настоящим. В Принстоне в конце концов выяснили, что на самом деле это был Джеймс Хоуг, 31-летний мужчина, некоторое время назад отбывавший наказание в тюрьме штата Юта за хранение краденых инструментов и деталей от велосипеда. Он покинул Принстон уже в наручниках.

Годы спустя Хоуга арестовывали еще несколько раз по факту хищения. В ноябре, когда его задержали за кражу в Аспене, штат Колорадо, он снова попытался выдать себя за другого.

История человечества знает множество столь же искусных и опытных лжецов, каким был Хоуг.

Среди них были преступники, распространявшие лживые сведения, оплетавшие ими всех вокруг, как паутиной, чтобы получить незаслуженные блага. Так делал, например, финансист Берни Мейдофф (Bernie Madoff), в течение долгих лет получавший от инвесторов миллиарды долларов, пока его финансовая пирамида не развалилась.

Среди них были и политики, которые прибегали ко лжи, чтобы прийти к власти или удержать ее. Известный пример — Ричард Никсон (Richard Nixon), отрицавший малейшую связь между собой и Уотергейтским скандалом.

Иногда люди лгут, чтобы привлечь внимание к своей фигуре. Именно этим можно было бы объяснить заведомо ложное утверждение Дональда Трампа, будто на его инаугурацию пришло больше людей, чем когда Барак Обама впервые вступал в президентские полномочия. Люди лгут, чтобы загладить проступки. Так, во время летних Олимпийских игр в 2016 году американский пловец Райан Лохте (Ryan Lochte) утверждал, что стал жертвой вооруженного ограбления. На самом же деле он с другими членами сборной, пьяный, после вечеринки столкнулся с охраной, когда портил чужое имущество. И даже среди ученых, людей, казалось бы, посвятивших себя поиску правды, можно найти фальсификаторов: претенциозное исследование о молекулярных полупроводниках оказалось не более чем обманом.

Эти лжецы обрели известность из-за того, что лгали вопиюще нагло и с самыми разрушительными последствиями. И все же в таком мошенничестве нет ничего сверхъестественного. Все эти самозванцы, аферисты и самовлюбленные политики — лишь вершина айсберга той лжи, которой опутана вся человеческая история.

Оказывается, обман — это то, с чем мастерски справляются практически все. Мы с легкостью лжем незнакомцам, коллегам, друзьям и любимым, лжем по-крупному и по мелочам. Наша способность быть нечестными настолько же глубоко сидит в нас, как и необходимость доверять окружающим. Забавно, что именно поэтому нам так сложно отличить ложь от правды. Лживость настолько тесно связана с нашей природой, что было бы справедливо сказать, что вранье — человечно.

Впервые вездесущность лжи была системно зафиксирована Беллой ДеПауло (Bella DePaulo), социальным психологом из Калифорнийского университета в Санта-Барбаре. Около двадцати лет назад ДеПауло с коллегами попросила 147 человек в течение недели записывать каждый раз, когда и по каким обстоятельствам они пытались ввести окружающих в заблуждение. Исследование показало, что в среднем человек врет раз или два в день.

В большинстве случаев ложь была безобидной, она была нужна, чтобы скрыть промахи или чтобы не задеть чужие чувства. Кто-то использовал ложь в качестве отговорки: например, сказал, что не вынес мусор просто потому, что не знал, куда. И все же, иногда обман был призван создать ложное впечатление: кто-то уверял, что он — сын дипломата. И хотя за такие проступки и винить особенно нельзя, более поздние подобные исследования ДеПауло показали, что каждый из нас хотя бы раз врал «серьезно» — например, скрывал измену или делал ложное заявление о действиях коллеги.

Тот факт, что у каждого должен быть талант к обману, не должен нас удивлять. Исследователи предполагают, что ложь как модель поведения появилась вслед за языком. Способность манипулировать другими без использования физической силы, вероятно, предоставила преимущество в борьбе за ресурсы и партнеров, подобно эволюции обманных тактик, таких как маскировка. «По сравнению с другими способами концентрации своей силы, обманывать легче. Намного легче лгать, чтобы получить чьи-то деньги или состояние, чем ударить по голове или ограбить банк», — объясняет Сиссела Бок (Sissela Bok), преподаватель этики из Гарвардского университета, одна из самых известных теоретиков в данной области.

Как только ложь была признана исконно человеческой чертой, социологи и нейробиологи начали предпринимать попытки пролить свет на природу и истоки такого поведения. Как и когда мы учимся врать? Откуда берутся психологические и нейробиологические основы лживости? Где для большинства проходит грань допустимого? Исследователи говорят, что мы склонны верить лжи, даже когда она однозначно противоречит очевидным фактам. Эти наблюдения наводят на мысль о том, что наша склонность к обману других, как и предрасположенность стать жертвой обмана, особенно актуальны в век социальных медиа. Наша способность как общества отделять правду от лжи находится в большой опасности.

Когда я был в третьем классе, один из моих одноклассников принес лист наклеек с гоночными машинами, чтобы похвастаться. Наклейки были просто замечательные. Я так хотел их заполучить, что во время урока физкультуры остался в раздевалке и переложил лист из рюкзака одноклассника в свой. Когда школьники вернулись, мое сердце бешено колотилось. В панике испугавшись, что меня разоблачат, я придумал предупредительную ложь. Я сказал учителю, что два подростка прикатили к школе на мотоцикле, зашли в класс, порылись в сумках и убежали с наклейками. Как вы могли догадаться, эта выдумка рассыпалась при первой же проверке, и я скрепя сердце вернул то, что стащил.

Мое наивное вранье — поверьте, с тех пор я стал хитрее — соответствовало моему уровню доверчивости в шестом классе, когда друг сказал мне, что у его семьи есть летательная капсула, которая может перенести нас в любую точку мира. Готовясь к полету на этом воздушном судне, я попросил родителей упаковать мне несколько обедов для путешествия. Даже когда мой старший брат давился от смеха, я все равно не желал усомниться в утверждениях моего товарища, и в конечном итоге его отцу пришлось сказать, что меня развели.

Ложь, подобная моей лжи или лжи моего друга, была обычным делом для детей нашего возраста. Как и развитие навыков речи или ходьбы, ложь является чем-то вроде одной из основ развития. В то время как родителей беспокоит ложь их детей — для них это сигнал начала потери невинности — Канг Ли (Kang Lee), психолог из Университета Торонто, считает, что такое поведение у малышей — сигнал: когнитивное развитие на верном пути.

Чтобы исследовать детскую ложь, Ли и его коллеги используют простой эксперимент. Они просят ребенка угадать спрятанную от него игрушку по проигрываемой аудиозаписи. Для первых игрушек аудиоподсказка очевидна — лай собаки, мяуканье кошки — и дети отвечают с легкостью. Последующие проигрываемые звуки вообще не связаны с игрушкой. «Ты включаешь Бетховена, а игрушка в итоге — машинка», — объясняет Ли. Затем экспериментатор покидает комнату под предлогом телефонного звонка — ложь во имя науки — и просит малыша не подглядывать. Вернувшись, он спрашивает ответ и затем задает ребенку вопрос: «Ты подсмотрел или нет?»

Как выяснили Ли и его команда исследователей, большинство детей не могут устоять перед тем, чтобы подсмотреть. Процент детей, которые подглядывают и затем лгут об этом, зависит от возраста. Среди двухлетних нарушителей только 30% не признаются. Среди трехлетних лжет каждый второй. А к 8 годам уже 80% утверждают, что не подсматривали.

К тому же, с возрастом дети начинают лгать лучше. Трех- и четырехлетние дети обычно просто выпаливают правильный ответ, не понимая, что это выдает их с головой. В 7-8 лет дети учатся скрывать свою ложь, намеренно отвечая неправильно или пытаясь сделать так, чтобы их ответ выглядел логичной догадкой.

Пяти- и шестилетние остаются где-то посередине. В одном из экспериментов Ли использовал игрушку Динозавра Барни (персонаж американского мультсериала «Барни и друзья» — прим. Newochem). Пятилетняя девочка, отрицавшая, что подсмотрела за ширму, попросила Ли пощупать спрятанную игрушку перед ответом. «И вот она кладет свою руку под ткань, закрывает глаза и говорит: „А, я знаю, это Барни". Я спрашиваю: „Почему?" Она отвечает: „Он фиолетовый на ощупь"».

Ложь становится хитрее, по мере того как ребенок учится ставить себя на чье-то место. Известная многим как модель мышления, эта способность появляется вместе с пониманием чужих убеждений, намерений и знаний. Следующей опорой лжи являются исполнительные функции мозга, отвечающие за планирование, внимательность и самоконтроль. Двухлетние вруны из эксперимента Ли показывали лучшие результаты в тестах модели психики человека и исполнительных функций, чем те дети, которые не лгали. Даже среди 16-летних хорошо лгущие подростки превосходили по этим характеристикам неважных обманщиков. С другой стороны, дети с аутизмом, как известно, имеющие задержку в развитии здоровой модели психики, не сильно хороши во лжи.

Недавно утром я вызвал Uber и поехал навестить Дэна Ариэли (Dan Ariely), психолога из университета Дьюка и одного из лучших в мире экспертов в области лжи. И хотя интерьер машины выглядел опрятно, внутри стоял сильный запах грязных носков, а водитель, несмотря на вежливое обращение, с трудом ориентировалась в дороге к месту назначения. Когда мы наконец добрались, она с улыбкой попросила дать ей оценку в пять звезд. «Безусловно», — ответил я. Позже я дал оценку в три звезды. Я успокоил себя мыслью, что лучше не вводить в заблуждение тысячи пассажиров Uber.

Ариэли впервые проявил живой интерес к нечестности около 15 лет назад. Просматривая журнал во время длительного полета, он наткнулся на тест на сообразительность. Ответив на первый вопрос, он открыл страницу с ответами чтобы посмотреть, был ли он прав. Вместе с тем он мельком взглянул на ответ на следующий вопрос. Неудивительно, что продолжая решать в том же духе, Ариэли в итоге получил очень хороший результат. «Закончив, я понял, что обманул сам себя. По-видимому, я хотел знать, насколько умен, но в то же самое время и доказать, что я настолько умен». Этот эпизод пробудил у Ариэли интерес к изучению лжи и других форм нечестности, который он сохранил по сей день.

В экспериментах, которые проводит ученый со своими коллегами, добровольцам дают тест с двадцатью простыми математическими задачами. В течение пяти минут они должны решить как можно больше, а потом им платят за количество правильных ответов. Им говорят бросить лист в бумагорезку перед тем, как сказать, сколько задач они решили. Но на самом деле листы не уничтожаются. В итоге выясняется, что многие волонтеры лгут. В среднем они докладывают о шести решенных задачах, когда на самом деле результат равен примерно четырем. В разных культурах результаты одинаковы. Большинство из нас врут, но только немного.

Вопрос, который Ариэли находит интересным, — не почему так многие из нас лгут, но скорее почему они не лгут намного больше. Даже когда размер вознаграждения значительно увеличивается, добровольцы не повышают степень обмана. «Мы даем возможность украсть много денег, а люди обманывают только немного. Значит, что-то не дает нам — большей части из нас — лгать до самого конца», — говорит Ариэли. По его словам, причина в том, что мы хотим видеть себя честными, потому что в той или иной мере усвоили честность как ценность, преподнесенную обществом. Именно поэтому большинство из нас (если вы, конечно, не социопат) ограничивают количество раз, когда хотят обмануть кого-то. То, насколько далеко большинство из нас готовы зайти, — Ариэли с коллегами показали это — определяется социальными нормами, родившимися в результате негласного консенсуса, — как, например, взять домой пару карандашей из канцелярского шкафа на работе стало чем-то негласно приемлемым.

Подчиненные Патрика Коуэнберга (Patrick Couwenberg) и его партнеры по судейской коллегии в Высшем Суде округа Лос-Анджелеса считали его американским героем. По его словам, он был награжден медалью «Пурпурное сердце» за ранение во Вьетнаме и участвовал в тайных операциях ЦРУ. Судья также мог похвастаться впечатляющим образованием: степени бакалавра по физике и магистра психологии. Ничто из этого не было правдой. Когда его разоблачили, он оправдывался тем, что страдает патологической склонностью ко лжи. Однако от увольнения это его не спасло: в 2001 году вруну пришлось освободить судейское кресло.

Среди психиатров нет общего мнения, есть ли связь между психическим здоровьем и тягой к обману, хотя люди с определенными расстройствами и вправду особенно склонны к определенным видам обмана. Социопаты — люди с антисоциальным расстройством личности — используют манипулятивную ложь, а нарциссисты лгут, чтобы улучшить свой имидж.

Но есть ли что-то уникальное в мозгу людей, лгущих больше остальных? В 2005 году психолог Ялинь Янь (Yaling Yang) и ее коллеги сравнили сканы мозга взрослых людей из трех групп: 12 регулярно лгущих, 16 антисоциальных, но нерегулярно лгущих людей и 21 человек без антисоциального расстройства и привычки лгать. Исследователи обнаружили у лжецов как минимум на 20% больший объем нейроволокон в префронтальной коре, что может свидетельствовать о том, что в их мозгу — более прочные нейронные связи. Возможно, это подталкивает их ко лжи, поскольку они с большей легкостью врут, чем другие люди, или, может быть, это, напротив, стало результатом частого обмана.

Психологи Нобухито Абе (Nobuhito Abe) из Киотского университета и Джошуа Грин (Joshua Greene) из Гарварда просканировали мозг испытуемых с помощью функциональной магнитно-резонансной томографии и обнаружили, что нечестные люди демонстрировали более высокую активность в прилежащем ядре — структуре в базальных отделах переднего мозга, играющей ключевую роль в выработке вознаграждений. «Чем больше возбуждается ваша система вознаграждений от возможности получить деньги, — даже в совершенно честном состязании — тем больше вы склонны жульничать», — объясняет Грин. Иными словами, жадность может повышать предрасположенность ко лжи.

Одна ложь может вести к следующей, снова и снова, как это видно из спокойной и невозмутимой лжи таких серийных мошенников, как Хоуг. Невролог из Университетского колледжа Лондона Тали Шарот (Tali Sharot) и ее коллеги в своем эксперименте продемонстрировали, как мозг приучается к стрессу или эмоциональному дискомфорту, сопровождающему нашу ложь, благодаря чему в следующий раз нам становится легче обманывать. На сканах мозга участников команда исследователей уделяла основное внимание миндалевидной железе — участку, занятому в обработке эмоций.

Исследователи обнаружили, что с каждым обманом реакция железы была все слабее, даже если ложь становилась серьезнее. «Возможно, мелкие обманы могут привести к более крупным», — утверждает Шарот.

Многое из того знания, с помощью которого мы ориентируемся в мире, нам рассказывают другие люди. Без нашего изначального доверия к человеческому общению мы бы были парализованы как индивиды и не имели бы социальных отношений. «Мы очень многое получаем благодаря доверию, и от того, что иногда нас дурачат, вред сравнительно невелик», — говорит Тим Левайн (Tim Levine), психолог из Университета Алабамы в Бирмингеме, называющий эту идею теорией правды по умолчанию.

Природная доверчивость делает нас изначально уязвимыми к обману. «Если вы кому-нибудь скажете, что вы пилот, он не будет сидеть и думать: „А может, он не пилот?" Почему он сказал, что он пилот? Никто так не думает», — говорит Фрэнк Абигнейл-младший (Frank Abagnale, Jr), консультант по безопасности, чьи преступления молодости, включающие в себя подделку чеков и выдачу себя за пилота самолета, послужили основой для фильма «Поймай меня, если сможешь». «Поэтому мошенничество и работает: когда звонит телефон и определитель номера показывает, что это налоговая служба, люди машинально думают, что это налоговая служба. Им не приходит в голову, что кто-то может подделать номер вызывающего абонента».

Роберт Фельдман (Robert Feldman), психолог из Университета штата Массачусетс, называет это «преимуществом лжеца». «Люди не ожидают лжи, не выискивают ее и зачастую хотят слышать именно то, что им говорят», — поясняет он. Мы почти не сопротивляемся обману, который нас радует и успокаивает, будь то лесть или обещание невиданных выгод от инвестиций. Когда нам лгут люди, у которых есть богатство, власть, высокий статус, нам еще легче проглотить эту наживку, что доказывают сообщения доверчивых журналистов о якобы ограбленном Лохте, чей обман впоследствии быстро вскрылся.

Исследования показали, что мы особенно уязвимы для лжи, которая согласуется с нашим мировоззрением. Мемы, в которых говорится, будто Обама родился не в США, отрицаются изменения климата, вина за теракты 11 сентября возлагается на американское правительство и распространяются прочие «альтернативные факты», как назвал свои заявления об инаугурации советник Трампа, становятся все популярнее в интернете и социальных сетях именно из-за этой уязвимости. И опровержение не ослабляет их влияния, поскольку люди оценивают предоставленные доказательства сквозь призму существующих мнений и предубеждений, говорит Джордж Лакофф (George Lakoff), профессор когнитивной лингвистики в Калифорнийском университете в Беркли. «Если вы сталкиваетесь с фактом, который не вписывается в ваше мировоззрение, вы его либо не замечаете, либо игнорируете, либо высмеиваете, либо оказываетесь в замешательстве — либо жестко его критикуете, если видите в нем угрозу».

Недавнее исследование, проведенное Брайони Суайр-Томпсон (Briony Swire-Thompson), доктор когнитивной психологии в Университете Западной Австралии, доказывает неэффективность фактической информации в развенчании неверных убеждений. В 2015 году Суайр-Томпсон и ее коллеги предоставили примерно двум тысячам взрослых американцев одно из двух утверждений: «Прививки вызывают аутизм» или «Дональд Трамп сказал, что прививки вызывают аутизм» (несмотря на отсутствие соответствующих научных доказательств, Трамп неоднократно утверждал, что такая связь есть).

Неудивительно, что участники, являвшиеся сторонниками Трампа, почти без колебаний приняли эту информацию, когда рядом с ней стояло имя президента. После этого участники ознакомились с обширным исследованием, в котором объяснялось, почему связь между прививками и аутизмом — заблуждение; затем их снова попросили оценить степень веры в эту связь. Теперь участники, независимо от политических убеждений, согласились, что связи не существует. Но при повторной проверке спустя неделю оказалось, что их вера в дезинформацию опустилась почти до первоначального уровня.

Другие исследования показали, что доказательства, опровергающие ложь, могут даже усилить веру в нее. «Люди склонны думать, что знакомая им информация истинна. Поэтому каждый раз, когда вы ее опровергаете, вы рискуете сделать ее более привычной, из-за чего опровержение, как ни странно, становится даже менее эффективным в долгосрочной перспективе», — говорит Суайр-Томпсон.

Я сам испытал этот феномен на себе вскоре после того, как поговорил со Суайр-Томпсон. Когда друг прислал мне ссылку на статью со списком десяти самых коррумпированных политических партий мира, я тут же опубликовал ее в группе в WhatsApp, где было около сотни моих школьных друзей из Индии. Мой энтузиазм был вызван тем, что на четвертом месте в списке был Индийский национальный конгресс, в последние годы замешанный во множестве коррупционных скандалов. Я сиял от радости, потому что я — не фанат этой партии.

Но вскоре после публикации ссылки я обнаружил, что этот список, куда были включены партии из России, Пакистана, Китая и Уганды, не был основан ни на каких цифрах. Его составил сайт под названием BBC Newspoint, что похоже на какой-то солидный источник. Однако я выяснил, что он никак не связан с настоящей компанией BBC. В группе я извинился и сказал, что в этой статье, скорее всего, написана неправда.

Это не помешало остальным несколько раз за следующий день снова скинуть ссылку в группу. Я осознал, что мое опровержение не возымело никакого эффекта. Многие мои друзья, разделявшие неприязнь к Партии Конгресса, были уверены, что этот список верен, и каждый раз, делясь им, они неосознанно, а может быть, и осознанно, делали его более легитимным. Противостоять выдумке фактами было невозможно.

Как в таком случае помешать стремительному наступлению неправды на нашу общую жизнь? Ясного ответа нет. Технологии открыли новые возможности для обмана, в очередной раз усложнив в вечную борьбу между желанием лгать и желанием верить.

США > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 16 июля 2017 > № 2244976


США > СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 июля 2017 > № 2244553

Как попасть на работу в Facebook?

Об этом рассказала глава HR-департамента компании Лори Голер

Работать в самой крупной и могущественной соцсети хотят многие, поэтому неудивительно, что на открытые позиции в Facebook конкуренция между претендентами весьма жесткая. Один бывший сотрудник, перед тем как получить работу, прошел 17 раундов собеседований. Так что нужно сделать, чтобы попасть на работу в Facebook?

Глава HR-департамента компании Facebook Лори Голер советует всем претендентам для начала узнать о корпоративной культуре. Она также рекомендует потратить время на тщательное изучение расшифровки конференц-колов и финотчетов за последнее время, чтобы быть в курсе того, что наиболее важно для Facebook. Таким образом вы сможете получить представлении о том, каким видит будущее генеральный директор Марк Цукерберг, считает Голер, пишет vestifinance.ru.

С момента основания главная миссия Facebook не поменялась, и звучит она как «сделать мир более связанным и открытым». В начале года Марк Цукерберг в манифесте к сотрудникам и инвесторам заявил, что «следующим фокусом станет развитие социальной инфраструктуры для сообщества, которое поддерживало бы нас, обеспечивало нашу безопасность, информировало нас, задействовало гражданское сообщество и включало нас всех».

Манифест также подчеркивает роль соцсети в формировании гражданского общества и демократии. Facebook предоставит людям данные о муниципальных чиновниках и работе государства в целом, а также поможет организовывать политические движения и протесты. Соцсеть может стать платформой для проведения глобальных референдумов.

Цукерберг уделяет особое внимание поиску людей, которые поддерживают это общее видение для компании. Глава соцсети считает, что это позволило бы Facebook создавать все больше и больше продуктов и вещей, которые будут полезны для всего мира. Это видение привело к тому, что компания заинтересовалась новой сферой виртуальной реальности, для чего приобрела стартап Oculus, производящий шлемы Oculus Rift.

Глава HR-департамента рассказывает, что претенденты на должность в Facebook должны быть «строителями» и «учениками», то есть постоянно самосовершенствоваться в профессиональной области, а также направлять усилия на рост компании посредством инноваций. «Это актуально и для продуктов, которые мы создаем. Мы никогда не скажем — всё, мы всё закончили: всегда есть возможность усовершенствовать что-то», — считает Голер.

В 2012 г. CEO и основатель Facebook Марк Цукерберг назвал любимую поговорку в своей команде: «Самая рискованная вещь — не рисковать». «Мы призываем каждого находить смелые решения, даже если это значит, что порой они будут ошибаться», — писал Цукерберг. Как поясняет Голер, смелость позволяет компании оставаться в авангарде инноваций.

Среди часто задаваемых претендентам на должность вопросов — «Представьте, что это ваш лучший день на работе. День, когда вы пришли домой и поняли, что у вас лучшая работа в мире. Как вы провели этот день?». Вопрос об идеальном рабочем дне поможет выяснить, что на самом деле делает человека счастливым, а также понять его мотивацию. Еще вопрос об идеальном рабочем дне помогает понять, соотносятся ли мотивация и приоритеты потенциального работника с миссией компании.

Выражение «Двигайтесь быстро и ломайте вещи» (Move fast and break things) было главной мантрой Цукерберга. По мере развития компании она не утратила своего значения: продвигаться как можно быстрее, чтобы сохранить инновационность, что в свою очередь подкрепляет рост. «Мы боимся ошибиться меньше, чем потерять возможности из-за чрезмерного промедления. Мы — культура строителей, власть находится в ваших руках», — такие ценности у Facebook.

США > СМИ, ИТ > kapital.kz, 15 июля 2017 > № 2244553


США > Образование, наука. СМИ, ИТ > chemrar.ru, 14 июля 2017 > № 2246736

Google поймали на 329 заказных лженаучных статьях о себе

Компанию Google обвинили в том, что она выплачивает учёным миллионы долларов в рамках секретной операции лоббирования. Подкупленные учёные должны были писать документы, которые полностью поддерживают политику компании в области регулирования и конфиденциальности.

Компания-гигант профинансировала исследования, в которых говорится, что сбор огромных объёмов данных был справедливым и был обменян на некоторые бесплатные услуги. В других документах говорится, что Google нечестно управляла сервисами своих клиентов за счёт конкурентов, за что в прошлом месяце она заплатила Евросоюзу штраф в размере 2,1 миллиарда евро.

Тактика по привлечению представителей мира науки, которую применила компания, существует уже давно в фармацевтической, табачной и пищевой отраслях. Авторитетных учёных используют для того, чтобы вызвать расположение потенциальных потребителей.

Чтобы защитить свою честь, компания Google направила 8-страничное письмо с указанием всех исследований, спонсируемых компанией

По данным издания The Wall Street Journal, Google потратила миллионы долларов, с 2009 года напрямую финансируя около 100 публикаций и ещё столько же через посредников и аналитические центры, которым она оказывает поддержку. Компанию обвиняют в составлении рабочих названий и бюджетов для каждой статьи, а также в поиске академиков, которые согласились бы поставить своё имя в качестве автора.

Те же источники утверждают, что видели тысячи писем к ведущим профессорам по всему миру, в которых компания выстраивала рабочие отношения с ними. В отчёте, опубликованном Campaign for Accountability, называются 329 исследований, косвенно или напрямую профинансированных Google.

Компания потратила 2 млн долларов на составление списка всех учёных в области интеллектуальной собственности

Те учёные, которые согласились на подкуп Google, получили внушительные суммы денег. Нашлись и те, кто отказался от предлагаемых финансов, опираясь на то, что эти исследования противоречили регулированию поисковых систем. "Деньги хорошие, но это мешает объективным академическим исследованиям", — признался один из них.

США > Образование, наука. СМИ, ИТ > chemrar.ru, 14 июля 2017 > № 2246736


Китай. США > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 14 июля 2017 > № 2245163

Американская корпорация Apple создает свой первый китайский центр данных в юго-западной китайской провинции Гуйчжоу. Эта организация будет предоставлять услуги iCloud в континентальной части Китая.

Центра данных Apple будет находиться в новом районе Гуйань. Инвестиции в проект запланированы в объеме $1 млрд. Новый центр будет работать на возобновляемых источниках энергии.

Как сообщалось, по итогам последнего финансового года, доходы китайского интернет-гиганта Alibaba Group составили 38,579 млрд юаней ($5,59 млрд). Это на 60% больше, чем в прошлом финансовом году. При этом доходы корпорации достигли 158,273 млрд юаней с приростом на 56% в годовом сопоставлении. Последний финансовый год Alibaba Group длился с 31 марта 2016 г. по 31 марта 2017 г.

В 2016 г. китайский интернет-гигант Alibaba Group и его финансовая служба Ant Financial уплатили 23,8 млрд юаней ($3,41 млрд) налогов. Это на 33% больше, чем в 2015 г.

Рыночная стоимость Alibaba Group превзошла все остальные котирующиеся на бирже азиатские фирмы. Так, к завершению торгов 16 сентября 2016 г. на Нью-Йоркской фондовой бирже стоимость акций владеющей крупнейшей площадкой для электронной коммерции Alibaba Group составила $104,64 за акцию. Таким образом, капитализация компании в общей сложности превысила $266 млрд.

Китай. США > СМИ, ИТ > chinapro.ru, 14 июля 2017 > № 2245163


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 14 июля 2017 > № 2243868

Как «чёртов ящик» сожрал «фабрику грёз»

Первый век Голливуда: 1951

1951 год — знаменательная дата в истории Голливуда. В этом году закончилась его война с телевидением. Другими словами, Голливуд признал поражение и полностью капитулировал перед своим молодым конкурентом, к которому питал глубокую и, казалось, непоколебимую неприязнь.

Война эта была глупой затеей. Её развязали голливудские боссы, убеждённые в своём могуществе. А оно в начале пятидесятых иссякло.

Тревожная настала пора. Акции дешевели, и это заставляло дёргаться их владельцев. В 1951 году английская «Декка Рекордс» купила студию «Юнивёрсал». В том же году за бортом «МГМ» оказался её отец-основатель и бессменный глава Луис Майер. Его уволили за неспособность перестроить работу и поделиться властью с «прогрессивным» директором производства.

В условиях кризиса отказ от сотрудничества с телевидением выглядел чистой воды безумием. Война не пополняла казну и была абсолютно бесперспективна. «Чёртов ящик» невозможно было сожрать, как намеревался Джэк Уорнэр. Он сам был звероподобен. С этим хищником можно было только ужиться, скармливая ему то, на что он облизывался — свои архивные киноленты.

Первой сдалась «Коламбия». В 1951 году она продала телевидению внушительный пакет фильмов и распахнула перед ним двери своих павильонов. В результате чахнущая студия получила спасительную инъекцию. Пример оказался заразительным. Со временем и остальные члены «большой восьмерки» продемонстрировали радушие по отношению к своему бывшему недругу.

Топор войны был зарыт. Тучи развеялись. Настала эпоха нежнейшей дружбы и взаимовыгодного сотрудничества.

«КАМО ГРЯДЕШИ?» / QUO VADIS?

В 1951 году к кинотеатрам вдруг выстроились огромные очереди. Голливуд преподнёс американцам грандиозное зрелище — историческое кинополотно Марвина Лероя «Камо грядеши?».

Картина была поставлена по знаменитому роману Генрика Сенкевича, переносившего читателя в эпоху Нерона. На мрачном историческом фоне разворачивалась история жертвенной любви христианки Лигии и римского военачальника Марка Виниция.

Постановка ошеломляла размахом — тысячами статистов и декорациями, воссоздающими величие Рима. Её бюджет превысил семь миллионов долларов. Мало кто верил, что деньги не будут потеряны, однако риск оказался оправдан. Картина стала абсолютным лидером кассовых сборов и фактически спасла «МГМ» от банкротства.

Критики со свойственным им стремлением обыгрывать название заявили, что теперь ясно, куда Голливуд «грядеши». Он «грядеши» по пути создания исторических зрелищ, а «снимаше» их будет, скорее всего, в Италии. По примеру коллег.

Итальянская студия «Чинечитта», строя мост в будущее, объявила за свои услуги смешные цены. Поэтому «МГМ» работала там без спешки и ни в чём себе не отказывала. Было сшито тридцать две тысячи костюмов. Для сцены пожара был выстроен целый город, где газовые горелки, спрятанные за декорациями, выбрасывали в небо длинные языки пламени. Для кровавых сцен в Колизее, где христиан бросают на растерзание хищникам, из европейских цирков привезли шестьдесят львов. Чтобы ужаснуть зрителя, несколько чучел набили мясом. Голодные звери рвали в клочья тряпьё, уплетая парную говядину перед включенными кинокамерами.

Нерона сыграл британский актёр Питер Устинов. Он изобразил его откровенно карикатурно, но эта роль всем запомнилась. Роберт Тейлор и Дебора Керр исполнили свои роли топорно.

Самые яркие сцены (такие, как пожар Рима, схватка с быком) ставились Энтони Манном, и поэтому выделяются. Это то немногое, что производит впечатление и сегодня. Режиссура Марвина Лероя банальна. Он был явно сосредоточен на костюмах и декорациях и считал главным зрителем Луиса Майера, любившего, чтобы в кадре всё было «дорого».

«МГМ» снимала картину полгода, задействовав все площадки «Чинечитты» и давая заработок тысячам жителей Рима и его окрестностей. Где-то в массовке затерялась несовершеннолетняя Софи Лорен. Опознать среди статистов будущую европейскую звезду не представляется возможным даже при замедленном просмотре массовых сцен. В одном из эпизодов промелькнула юная Элизабет Тейлор.

В «Камо грядеши?» можно увидеть подлинный макет Рима, изготовленный по указанию Муссолини. Его восторженно рассматривает Нерон.

Фильм не получил ни одного «Оскара» (хотя выдвигался по восьми номинациям), но получил прекрасные отзывы в прессе. Журнал «Холливуд репортер» назвал его «грандиозным зрелищем, созданным колоссальной киноиндустрией».

Валерий Рокотов

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 14 июля 2017 > № 2243868


США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 14 июля 2017 > № 2243696

Как "Игра престолов" запустила индустрию контента, основанного на искусственном шоке

Колэм Марш | National Post

"То, что не перестает удивлять в "Игре престолов", - это способность вызывать скандалы. Если фильмы - это машины, генерирующие эмпатию, как замечательно провозгласил Роджер Эберт, то популярный сериал HBO в стиле средневекового фэнтези - это машина, генерирующая оскорбление. Возмущение, которое он вызывает на еженедельной основе, раскрученное в передовицах влиятельных газет и постах из тысячи слов, вывешиваемых в блогах наутро после выхода каждой новой серии, остается неисчерпаемым, несмотря на то, что наступает уже шестой год демонстрации сериала и его седьмой сезон", - пишет обозреватель National Post Колэм Марш.

"Игра престолов", разумеется, не оправдывает ожиданий, и именно в этом состоит ее привлекательность: вы смотрите, потому что сюжет быстро продвигается к ожидаемому удовлетворяющему зрителя концу, а затем в последнюю минуту отказывает в нем, безжалостно карая самых симпатичных и харизматичных персонажей и вознаграждая победой настолько злобных, что само их появление переполняет вас гневом", - говорится в статье.

Авторы шоу прекрасно понимают, чего вы хотите, и неизменно делают наоборот, считает Марш.

Но гнев, периодически вызываемый "Игрой престолов", не всегда настолько органичен. Скорее, он имеет тенденцию приводить к появлению текстов определенного рода - разгневанных, издевательских, фальшивых, ненависть которых кажется явно предопределенной. Столь многочисленные аргументы, выдвигаемые против "Игры престолов" каждую неделю, кажутся несколько искусственными, порожденными не реальными опасениям, а необходимостью что-то сказать, рассуждает автор.

"Проблема заключается не столько в том, что авторы рецензий чрезмерно склонны обижаться на то, что они видят по телевизору, - беда в том, что рецензенты вынуждены иметь суждение о том, что они смотрят, и им нужно что-то, о чем стоит написать: им нужен контент, потому что, как и всем, им нужно что-то есть", - пишет автор.

"Это настоящая проблема с "Игрой престолов", машиной, генерирующей оскорбление: настоятельная необходимость, заставляющая людей замечать возмутительное, исключает реальную работу критика. Это не позволяет авторам как следует и всерьез задуматься о том, что они смотрят, - вместо этого приходится тщательно выискивать все, что может быть квалифицировано как вопиющее. Настоящая машина - это система, которая требует постоянной подачи контента, горячих материалов и обзорных статьей здесь и сейчас. Эта машина не порождает ничего, кроме искусственных кризисов и неискренних жалоб: возмущение, раскрученное ради источника средств к существованию", - заключает Марш.

США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 14 июля 2017 > № 2243696


США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 14 июля 2017 > № 2243695

"Игра престолов": неизбежные политические ассоциации

Ишан Тхарур | The Washington Post

Журналист Ишан Тхарур пишет в The Washington Post: "Ввиду популярности "Игры престолов" за рубежом, а также повсеместности отсылок к нему в более широкой культуре, неудивительно, что многие мыслители и ученые находят глубокие смыслы в этом средневеково-фантастическом мире".

Тхарур напоминает, что в интервью Esquire автор "Игры престолов" Дж. Р. Р.Мартин сравнил Дональда Трампа с королем Джоффри, обнаружившим свою неопытность и дурной темперамент после восшествия на престол. "Думаю, теперь Джоффри - новый король Америки, - сказал писатель. - Он вырос таким же капризным и нерациональным, каким был в 13 лет в моих книгах".

Телекритик Эмили Нуссбаум отметила, что сериал "кажется извращенно релевантным", так как в нем идут дебаты о чистоте и прагматизме, женщины-кандидаты борются с подвластным мужчинам миром, у династий отвратительные истории, заключаются сделки с различными дьяволами. Нуссбаум сравнивает Хиллари Клинтон с Дейенерис Таргариен (за "ястребиное - или "драконье" резюме в сочетании с желанием сделать свое королевство менее жестоким) и Серсеей Ланнистер - "этически гнилой" представительницей "элиты по рождению".

Трамп, по мнению Тхарура, похож на архитипический образ члена семьи Ланнистер (тем, что воспитан в огромном богатстве и стремится только к одной цели - прославить имя своей семьи) или сторонника культа Красного бога. "Для Трампа, который видит "разброд" в каждой проблеме и хаос, притаившийся в каждом углу, ночь воистину "темна и полна ужасов" - и, кстати, он стремится огнем изничтожить врагов Америки", - говорится в статье.

В новом сезоне на севере Вестероса разразился миграционный кризис. Его политические лидеры, увлеченные борьбой за власть, не замечают нарастающее климатическое бедствие, которое может всех погубить. Также там назревает региональный конфликт с применением оружия массового уничтожения.

"Драконы - это система ядерного сдерживания, - отметил Мартин в 2011 году. - Но достаточно ли этого? Вот какие проблемы я пытаюсь анализировать. У Соединенных Штатов уже сейчас есть возможность уничтожить мир посредством своего ядерного арсенала, но это не значит, что мы сможем достичь конкретных геополитических целей. Власть тоньше. Можно иметь власть уничтожать, но это не дает власти реформировать, или улучшать, или строить".

"Игра престолов" - это действительно размышление о нюансах и превратностях власти, - говорится в статье. - Высокомерие и самодовольство всегда наказуемы, как и наивность и слепое доверие. История движется вперед сквозь отвратительные битвы, неожиданные убийства и кричащие сцены насилия. Это мир тревоги и ужаса".

"Как пишет моя коллега Алисса Розенберг, - продолжает Тхарур, - этот сериал - "рассказ-предупреждение" о том, как опасно верить в великие и стойкие перемены. Лозунги политиков, призывающих изменить мир, почти всегда оказываются пустым звуком, и все хорошее неизбежно кончается - но это не значит, что следует оставить надежду".

"Эта история рассказывает нам, если мы только не упускаем это из виду, не столько о том, что зима близко на сей раз, сколько о том, что зима приходит снова и снова, - отмечает Розенберг, намекая на самый известный афоризм сериала. - В конце концов, весна придет".

США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 14 июля 2017 > № 2243695


США. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 14 июля 2017 > № 2243688

Питер Смит, республиканец, который искал у российских хакеров электронные письма Хиллари Клинтон, покончил с собой

Кэтрин Скиба, Дэвид Хайнцман и Тодд Лайти | Chicago Tribune

Деятель Республиканской партии Питер У.Смит, который признался в попытке получить у российских хакеров похищенные электронные письма Хиллари Клинтон, покончил с собой через 10 дней после того, как рассказал СМИ о своих деяниях, пишет Chicago Tribune, ссылаясь на официальные сведения.

В середине мая в комнате отеля в Рочестере, которая использовалась для пациентов клиники Mayo Clinic и их родственников, 81-летний Смит оставил тщательно подготовленную подборку документов, включая заявление, которое полиция назвала предсмертной запиской самоубийцы. В ней он сообщил, что болен и что его страховка заканчивается.

Перед этим финансист из Чикаго дал интервью газете The Wall Street Journal. Он рассказал, что осуществил самостоятельную кампанию с целью получить электронные письма, которые, по его мнению, были украдены (вероятно, российскими хакерами) с личного сервера Хиллари Клинтон.

В разговорах с людьми из своего окружения и с другими, кого он пытался привлечь для содействия, Смит намекал, что работает с отставным генерал-лейтенантом Майком Флинном, который тогда был одним из старших советников кандидата в президенты Трампа, сообщает The Wall Street Journal. Издание также сообщило, что смерть Смита наступила 14 мая, примерно через 10 дней после интервью.

В распоряжении Chicago Tribune оказалась запись акта о смерти штата Миннесота, в которой говорится, что смерть наступила в результате самоубийства. У него на голове был пакет, подсоединенный к баллону с гелием. О том же сообщается в докладе патологоанатома.

При этом в предсмертной записке Смит принес властям свои извинения и сообщил, что в его смерти "нет никакой криминальной подоплеки". Он написал, что решил свести счеты с жизнью из-за "ухудшения состояния здоровья с января 2017 года" и "истечения сроков действия страхования жизни на 5 млн долларов", говорится в статье.

Он провел в гостинице несколько суток, и должен был уехать в день, когда было обнаружено его тело, сообщают журналисты Кэтрин Скиба, Дэвид Хайнцман и Тодд Лайти. "Завтра мой последний день", - сказал Смит сотруднику гостиницы 13 мая, распечатывая документы в бизнес-центре, по данным полиции. Один из бывших подчиненных Смита сказал Tribune, что, как он полагает, пожилой человек обратился в известную клинику из-за болезни сердца.

США. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 14 июля 2017 > № 2243688


Россия. США. СНГ > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июля 2017 > № 2243563

«Яндекс» станет совладельцем глобального бизнеса Uber

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Долю в американской компании «Яндекс» получит в результате слияния бизнесов «Яндекс.Такси» и Uber в России, Азербайджане, Армении, Белоруссии, Грузии и Казахстане

«Яндекс» станет совладельцем глобального бизнеса Uber по итогам сделки по объединению бизнесов «Яндекс.Такси» и Uber в России, Азербайджане, Армении, Белоруссии, Грузии и Казахстане, говорится в документах материнской компании «Яндекса» Yandex N.V. на сайте Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC). На это обратила внимание газета «Ведомости».

В сообщении указывается, что стороны передадут в новую компанию свои бизнесы, при этом «Яндекс» вложит в капитал новой компании $100 млн, а Uber — $225 млн. «В дальнейшем, «Яндекс» продаст Uber дополнительно около 2% долей в объединенной компании в обмен на акции класса А Uber», указывается в сообщении. Согласно документу, «Яндекс» сохранит право продать этот пакет в Uber обратно компании в США, как и сам Uber сможет обратно выкупить у «Яндекса» бумаги согласно договоренностям.

Представитель «Яндекса» Очир Манджиков подтвердил изданию, что в рамках соглашения «Яндекс» «получает незначительный пакет акций Uber Technologies Inc.». Он подтвердил также, что у компании остается право продать эти акции обратно Uber по согласованной цене и в определенный срок. Других подробностей собеседник газеты не уточнил, лишь добавив, что в результате сделки «Яндекс» получит контроль в объединенной компании — 59,3%, Uber — 36,6%, сотрудники — 4,1%. В Uber заявили, что это часть сделки с «Яндекс.Такси».

О слиянии бизнесов в России и некоторых других странах «Яндекс.Такси» и Uber сообщили 13 июля. В Uber подчеркивали, что для компании сделка открывает большие возможности для развития бизнеса в конкретном регионе, «охватывающем эти шесть стран». В то же время Financial Times указывала, что сделкой Uber фактически уступает конкуренту российский рынок после нескольких лет напряженной конкурентной борьбы. Газета называла такое решение Uber первым стратегическим шагом после скандального ухода в отставку основателя сервиса Трэвиса Каланика. Телеканал CNBC отмечал, что к сделке Uber и «Google of Russia» «приложили руку» сам Каланик, который до сих пор входит в совет директоров компании и владеет долей в Uber, и его соратник — бывший главный директор по развитию бизнеса Uber Эмиль Майкл (покинул компанию в июне).

Основатель конкурента «Яндекс.Такси» — такси-сервиса Gett Дэйв Вайсер на своей странице в Facebook спрогнозировал возможные последствия сделки, заявив, что окончание ценовой войны между сервисом «Яндекса» и Uber приведет к росту цен на поездки. Он напомнил, что для его компании Россия занимает приблизительно 25% бизнеса. Вайсер обратил внимание также на перспективы двух разных подходов к созданию беспилотников. «Партнерство с производителем автомобилей, вкладывающим $10 млрд в год в разработку (Gett и Volkswagen Group) против собственного производства («Яндекс»). Время покажет», — заключил создатель Gett. В самих «Яндекс.Такси» и Uber ранее пообещали, что не будут менять тарифы на фоне сделки.

По мнению основателя компании Deliver (концентрируется на грузоперевозках) Данила Рудакова, сделка между Uber и «Яндекс-Такси» «может стать толчком для изменений в логистическом b2b-секторе, который традиционно отстает от b2c направления». Таким образом, Uber, объединившись с сервисом «Яндекса», может переориентироваться на рынок b2b и грузоперевозки, считает бизнесмен. «Согласно данным исследования Roland Berger, этот рынок в четыре раза больше всего рынка онлайн-такси. Имея стратегические планы по масштабированию и диверсификации бизнеса, Uber сейчас активно развивает новое для себя направление грузоперевозок в США», — отметил собеседник Forbes, напомнив, что в октябре 2016 года в США уже появился сервис грузоперевозок Uber Freight.

Директор Института экономики транспорта и транспортной политики ВШЭ Михаил Блинкин в беседе с Forbes заметил, что многие называют сделку шагом к монополизации рынка. Однако, по его мнению, это «малореальный сценарий». «Таксомоторный бизнес до такой степени открыт для входа в эту отрасль, что новые игроки могут появиться в любой момент, как в Европе и Штатах, где таксомоторные компании не ограничиваются одним Uber или Wheely», — рассуждает он.

По словам создателя и управляющего партнера фонда Add Venture Максима Медведева, остальным игрокам в транспортной индустрии теперь «придется очень и очень сложно». «Объединившись с Uber и, в частности, с Uber Eats, они составят огромную конкуренцию холдингу Mail.ru и их Delivery Club. Я не думаю, что на первоначальном этапе что-то принципиально поменяется, но уверен, что через какое-то время Яндекс начнет активно развивать это направление», — говорит собеседник Forbes. Медведев подчеркивает, что компания также уверенно чувствует себя с точки зрения технологий. «У них есть наработки в навигации и оптимизации логистики, кроме того, не так давно они ограничили использование своих навигационных сервисов, то есть фактически сделали несколько шагов для закрытия рынка от других игроков, стратегически это очень верное решение. Я думаю, что в 2018 году мы увидим наглядное изменение долей участия на этих рынках», — заключает он.

Россия. США. СНГ > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июля 2017 > № 2243563


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июля 2017 > № 2243559

Заработок Флойда Мэйвезера может превысить $1 млрд после боя с Макгрегором

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Поединок состоится 26 августа в Лас-Вегасе на MGM Grand Garden Arena

Заработок экс-чемпиона мира по боксу Флойда Мейвезера может превысить $1 млрд после боя с звездой UFC Конором МакГрегором, который состоится в августе, пишет Forbes.

Пока что, согласно данным рейтинга Forbes, в мире существует всего несколько спортсменов, которые заработали $1 млрд и больше. Это Майкл Джордан ($1,5 млрд) и Тайгер Вудс ($1,4 млрд), большую часть состояния которым принесло сотрудничество с Nike.

Бой Мэйвезера и Мэнни Пакьяо в 2015-м принес организаторам доход в $600 млн, Мэйвезер выиграл его и получил $240 млн, что стало рекордной выплатой в истории бокса. В этом же году спортсмен завершил карьеру, не увидев интересных вариантов ее продолжения.

Однако в 2016 году Макгрегор вызвал Мейвезера на бой, и тот согласился. «Конор Макгрегор — единственный человек, ради которого я вернулся. Если боя с ним не будет, я опять завершу карьеру», — заявил он. Если Мейвезеру удастся получить на бое с Макгрегором также, как на бое с Пакьяо, его заработок превысит $1 млрд. Заработная плата Мэйвезера за бой Макгрегора в конечном итоге будет определяться размером аудитории, которая посмотрит матч, указывает Forbes. В 2017 году его общий заработок оценивался в $765 млн.

Мейевезер считается самым высокооплачиваемым боксером в истории профессионального бокса. В 2005 году за бой Артуро Гатти он получил $3,2 млн, за поединок в 2007 году с Оскаром Де Ла Хойей — $25 млн.

В 2007 году Мэйвезер основал свою промоутерскую компанию, доходы от ее деятельности стабильно приносили ему $25-40 млн в год в течение последующих шести лет. В 2013 году он получил $70 млн за бой против Канело Алвареза.

Также у боксера есть контракты с Hublot, Burger King и FanDuel, что приносит ему миллионы долларов ежегодно. По оценке Forbes, Мэйвезер заработал около $30 млн за пределами ринга в течение своей карьеры, исключая инвестиционный доход.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июля 2017 > № 2243559


США. Великобритания. Испания > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июля 2017 > № 2243556

Самые дорогие спортивные клубы мира 2017. Рейтинг Forbes

Курт Баденхаузен

Редактор Forbes USA

Американский футбол доминирует, «Манчестер Юнайтед» — третий, «Барселона» и «Реал» — в топ-5

Спорт продолжает дорожать: многомиллионные зарплаты игроков растут, но доходы от спонсоров и продажи телеправ с лихвой компенсируют эти затраты. В 2017-м в рейтинге 50 самых дорогих спортивных клубов нет франшизы дешевле $1,75 млрд. В прошлом году порог для попадания в список был на 18% ниже.

Самой финансово благополучной спортивной лигой остается НФЛ (американский футбол), где средняя операционная прибыль команды составляет $91 млн и нет таких, кто зарабатывает меньше $26 млн за год. Именно поэтому 29 строчек в свежем рейтинге Forbes (в 2016-м — 27) занимают клубы НФЛ. Еще 8 мест достались бейсбольным командам, по 7 — футбольным (из Европы) и баскетбольным (НБА). Подробнее о лидерах списка — в галерее Forbes.

1. «Даллас Ковбойз» (Даллас)

Вид спорта американский футбол

Стоимость $4,2 млрд

Динамика за год +5%

Операционная прибыль $300 млн

Собственник Джерри Джонс

В июле владелец и генеральный менеджер «Ковбоев» Джерри Джонс будет введен в Зал славы Национальной футбольной лиги (НФЛ) – и не только потому, что за первые 7 лет в лиге выиграл три Супербоула. Во многом благодаря Джонсу НФЛ увеличила теледоходы до $7 млрд в год, и это он сыграл ключевую роль при заключении нового коллективного соглашения с игроками, а также в переезде команды «Рэмс» из Сент-Луиса в Лос-Анджелес. Однако главным проектом Джонса остается «Даллас». В 1989-м он купил клуб за $150 млн и превратил франшизу, которая теряла по $1 млн в месяц, в самую дорогую команду планеты. В 2016-м в пригороде Далласа открылась штаб-квартира и тренировочный центр «Ковбоев» The Star, в строительство которого Джонс вложил $1,5 млрд. Постепенно инфраструктура пополнится торгово-развлекательным комплексом, медицинским центром и 16-этажным отелем Omni. Клуб уже продал 800 членств в Cowboys Club at The Star. Вступительный взнос – $4500, еще $350 придется платить ежемесячно за возможность посмотреть на тренировки «Ковбоев».

2. «Нью-Йорк Янкиз» (Нью-Йорк)

Вид спорта бейсбол

Стоимость $3,7 млрд

Динамика за год +9%

Операционная прибыль $39 млн

Собственник семья Штайнбреннер

«Янкиз» остаются самой дорогой бейсбольной франшизой с 1998 года, когда Forbes впервые составил рейтинг спортивных команд. У клуба самый большой в спорте доход от спонсоров ($120 млн) и продажи премиум-мест на стадионе ($130 млн).

3. «Манчестер Юнайтед» (Манчестер)

Вид спорта футбол

Стоимость $3,69 млрд

Динамика за год +11%

Операционная прибыль $288 млн

Собственник семья Глэйзер

Финансовое благополучие «Юнайтед» обеспечивают не только огромные телеконтракты премьер-лиги (самые большие в футболе), но и сверхуспешная работа со спонсорами. В сезоне 2015/16 клуб заработал на рекламе $405 млн. «Дженерал Моторс» платят в среднем $80 млн в год за логотип Chevy на футболках «МЮ», а стоимость 10-летнего контракта (c сезона 2015/2016) Adidas на экипировку команды составляет около $1 млрд.

4. «Барселона» (Барселона)

Вид спорта футбол

Стоимость $3,64 млрд

Динамика за год +2%

Операционная прибыль $102 млн

Собственники члены клуба

Маркетинговая гиперактивность принесла каталонской команде €268 млн выручки в сезоне 2015/2016 (данные из финансового отчета «Барселоны») и позволила опередить в различных бизнес-рейтингах мадридский «Реал». Только по новому контракту с Nike (действует с сезона 2016/2017) клуб получает €150 млн в год.

5. «Реал» (Мадрид)

Вид спорта футбол

Стоимость $3,58 млрд

Динамика за год –2%

Операционная прибыль $181 млн

Собственники члены клуба

Немецкое издание Spiegel, со ссылкой на документы Football Leaks, в мае 2017-го опубликовало некоторые бухгалтерские подробности грандиозной 10-летней (с 2015-го по 2024-й) сделки «Реала» и Adidas. Ежегодный гарантированный платеж в $75 млн дополняет доля доходов (22,5%) от продажи брендированной клубной экипировки (около $32 млн). Кроме того, полагаются бонусы за трофеи: к примеру, за победу в Лиге чемпионов («Реал» выиграл турнир два раза подряд – в 2016-м и 2017-м) – $5 млн.

6. «Нью-Ингленд Пэтриотс» (Бостон)

Вид спорта американский футбол

Стоимость $3,4 млрд

Динамика за год +6%

Операционная прибыль $212 млн

Собственник Роберт Крафт

В 2017-м «Пэтриотс» в драматичном матче выиграли Супербоул – 5-й в клубной истории и второй за три года. Успехи команды позволяют владельцу, который купил клуб в 2002-м за $172 млн, наращивать доходность домашней арены и окружающих ее пространств. Так, по соседству с Gillette Stadium разрастается торговый комплекс Patriots Place, а в юго-западной части стадиона в августе 2015-го открылся современный фудкорт DraftKings Fantasy Sports Zone, где множество телеэкранов транслируют матчи НФЛ.

7. «Нью-Йорк Никс» (Нью-Йорк)

Вид спорта баскетбол

Стоимость $3,3 млрд

Динамика за год +10%

Операционная прибыль $141 млн

Собственник Madison Square Garden

«Никс» продолжают оставаться самой дорогой баскетбольной франшизой. Плюс 10% к стоимости и рекордная для НБА операционная прибыль ($141 млн) в 2017-м случились благодаря недавней реконструкции «Мэдисон Сквер Гарден». Ремонтные работы обошлись в $1 млрд, но и возможностей для получения дохода от спонсоров и реализации премиум-билетов стало больше. Кроме того, сезон 2016/2017 стал первым в 20-летнем контракте с местной кабельной сетью MSG, а это гарантированные $100 млн в год.

8. «Нью-Йорк Джайентс» (Нью-Йорк)

Вид спорта американский футбол

Стоимость $3,1 млрд

Динамика за год +11%

Операционная прибыль $133 млн

Собственники Джон Мара, Стивен Тиш

Переезд «Джайентс» в 2010 году на новую арену – роскошный MetLife Stadium (82500 зрителей) стоимостью $1,6 млрд – предопределил финансовый рост франшизы, тем более что стадионные расходы клуб делит с другой командой НФЛ «Нью-Йорк Джетс» (она тоже проводит домашние матчи на MetLife Stadium). В прошлом межсезонье «Джайентс» потратил $194 млн на трех звездных игроков: Оливье Вернон получил контракт на 5 лет и $85 млн, Джанорис Дженкинс – на 5 лет и $62,5 млн, а Дэймон Харрисон – на 5 лет и $46,5 млн.

9-10. «Сан-Франциско Форти Найнерс» (Сан-Франциско)

Вид спорта американский футбол

Стоимость $3 млрд

Динамика за год +11%

Операционная прибыль $154 млн

Собственники Дениз Дебартоло Йорк, Джон Йорк

За первый год 40-летней аренды новенького Levi’s Stadium (открыт в 2014-м, а в феврале 2016-го там прошел Супербоул) «Найнерс» заплатили в бюджет города Санта-Клары, где располагается арена, $24,5 млн и обратились к городским властям с просьбой о снижении ставки до $19 млн (такая возможность была предусмотрена в контракте). Однако вместо одобрения клуб получил претензии в размере $2 млн, которые городской бюджет потратил (а частично – недополучил) на обеспечение безопасности во время матчей.

9-10. «Лос-Анджелес Лейкерс» (Лос-Анджелес)

Вид спорта баскетбол

Стоимость $3 млрд

Динамика за год +11%

Операционная прибыль $119 млн

Собственники Филипп Аншутц, Jerry Buss Family Trusts

Прощальный матч многолетнего лидера «Лейкерс» Коби Брайанта в апреле 2016-го собрал полные трибуны Staples Center и обновил рекорд по доходам от мерчандайзинга за день на стадионе ($1,2 млн). Прежнее достижение принадлежало группе Led Zeppelin и О2 Arena (концерт в 2007 году). В сезоне 2016/2017 «Лейкерс» в 4-й раз подряд не вышли в плей-офф, поэтому падение телеаудитории (минус 3% за год) вполне объяснимо. Однако действующий 20-летний контракт на $3,6 млрд c Time Warner Cable's SportsNet LA позволяет клубу оставаться одной из самых прибыльных баскетбольных франшиз.

США. Великобритания. Испания > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июля 2017 > № 2243556


Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июля 2017 > № 2243553

Физики из России и США создали первый в мире 51-кубитный квантовый компьютер

Редакция Forbes

До этого момента лидером в неформальной гонке за кубиты считалась лаборатория Google под руководством Джона Мартиниса, которая работает над компьютером с 49 кубитами

Группа ученых под руководством Михаила Лукина, физика из Гарварда и сооснователя Российского квантового центра (РКЦ), создала и успешно проверила программируемый квантовый компьютер на базе 51 кубита, став, таким образом, лидером среди участников квантовой гонки. Об этом рассказал сам Лукин, выступая с научным докладом на IV Международной конференции по квантовым технологиям в Москве (ICQT-2017).

Квантовые компьютеры — это вычислительные устройства, мощность которых увеличивается экспоненциальным образом благодаря использованию законов квантовой механики в их работе. Все подобные устройства состоят из кубитов — ячеек памяти и одновременно примитивных вычислительных модулей, которые могут хранить в себе спектр значений между нулем и единицей.

Лукин пояснил, что он и его коллеги использовали кубиты на основе холодных атомов, которые удерживались оптическими «пинцетами» — специальным образом организованными лазерными лучами. Большинство современных квантовых компьютеров используют сверхпроводящие кубиты на основе контактов Джозефсона. Команде Лукина удалось с помощью своего квантового вычислителя решить задачу моделирования поведения множества связанных частиц, которая была практически нерешаема с помощью классических компьютеров.

Создать универсальный квантовый компьютер сейчас пытаются крупнейшие технологические корпорации, в том числе Google, IBM, Microsoft или китайский интернет-ретейлер Alibaba. Вычислительные элементы квантовых компьютеров – кубиты – строятся на основе квантовых объектов: ионов, охлажденных атомов или фотонов, способных находиться в суперпозиции нескольких состояний. Это позволяет квантовым компьютерам одновременно, за один такт, производить сразу множество вычислений. Квантовые компьютеры способны справляться с задачами, для решения которых классическим компьютерам потребовались бы миллиарды лет. В частности, с их помощью можно моделировать поведение сложных квантовых систем, создать сверхпроводники, работающие при комнатной температуре, моделировать работу мозга.

Возможности квантовых компьютеров зависят от числа кубитов. Лишь несколько десятков кубитов могут дать такой выигрыш в вычислительной мощности, который недостижим для классических компьютеров. До этого момента лидером в неформальной гонке считалась лаборатория корпорации Google под руководством Джона Мартиниса. Компания планирует эксперименты на компьютере с 49 кубитами, IBM уже проводит эксперименты с 17-кубитным устройством. Таким образом, создание 51-кубитного компьютера — серьезный шаг вперед в этой области.

Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 14 июля 2017 > № 2243553


Казахстан. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > newskaz.ru, 14 июля 2017 > № 2242222

Национальный банк Казахстана сообщил о распространении в ряде стран нового типа вредоносных программ (вирусов), пытающихся получить доступ к мобильным банковским приложениям, установленным на базе операционной системы Android.

"Данный вирус распространяется посредством SMS-сообщений, содержащих ссылку на "просмотр" фотографии или иного мультимедийного файла", — пояснил в пресс-службе Нацбанка.

Национальный Банк РК рекомендует проявлять бдительность при получении сообщений на мобильный телефон, с использованием которого осуществляется доступ в Интернет/мобильный банкинг, и применять следующие меры, направленные на снижение риска заражения и его последствий.

"Во-первых, рекомендуем внимательно просматривать входящие сообщения и не переходить по предлагаемым ссылкам от неизвестных адресатов при получении ссылок от известного адресата и наличии подозрений на вирус, рекомендуем также не открывать ссылку. Поступающие на мобильное устройство сообщения об установке неизвестных программ или предоставлении им дополнительных прав рекомендуется отвечать отказом", — советуют сотрудники безопасности центрального банка страны.

Также необходимо использовать надежный антивирус, периодически обновлять его и операционную систему, регулярно отслеживать на сайтах банков, услугами которых пользуется клиент, либо посредством новостных лент сведения об имеющихся потенциальных угрозах и методах их предотвращения.

"И, конечно, нельзя передавать конфиденциальные сведения и реквизиты по платежным карточкам и банковским счетам третьим лицам, такие как PIN-код, код СVV на обратной стороне карточки, пароль от Интернет/мобильного банкинга", — заключает Национальный банк.

Казахстан. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > newskaz.ru, 14 июля 2017 > № 2242222


США > Медицина. СМИ, ИТ > chemrar.ru, 13 июля 2017 > № 2246732

Google может получить доступ к генетическим данным тысяч пациентов

Google встретилась с представителями организации Genomic England, которая руководит проектом по секвенированию генома 100 000 британцев. Об этом сообщает британский эксперт по биоэтике Эдвард Хокинс. По данным источников, корпорация планирует подключить к проекту принадлежащий ей стартап DeepMind.

Основанная британским Министерством здравоохранения компания Genomic England в ближайшие годы секвенирует геном более 100 000 британцев в рамках программы 100,000 Genomes Project. Ученые предполагают, что проект позволит лучше изучить рак и другие заболевания и найти подходящие методы лечения.

По данным биоэтика Эдварда Хокинса, представители Google провели переговоры с Genomic England. Американская корпорация предложила организации заключить сотрудничество с принадлежащей ей лабораторией DeepMind, штаб-квартира которой находится в Великобритании. Алгоритмы DeepMind позволят проводить ускоренный анализ генома человека и быстрее разрабатывать новые лекарственные препараты.

DeepMind специализируется на ИИ и разрабатывает умные алгоритмы для игры в го и кооперации с человеком. Лаборатория также применяет искусственный интеллект для повышения эффективности энергосистем.

Однако не меньший интерес стартап проявляет к медицине. DeepMind несколько лет работает с Министерством здравоохранения Великобритании. Еще в 2015 году компания заключила договор о сотрудничестве с Национальной службы здравоохранения Великобритании (NHS). В рамках соглашения NHS предоставила стартапу данные 1,6 млн пациентов для разработки приложения Streams для пациентов с почечной недостаточностью. Недавно стало известно, что пациентов не проинформировали о передаче данных, среди которых были сведения об абортах, передозировках наркотиками и наличии диагноза ВИЧ.

Пока неизвестно, чем закончились переговоры Google c Genomic England. Но, как пишет Business Insider со ссылкой на заявление британского Минздрава, проект по секвенированию генома планируют расширить. Со временем будет создана единая национальная база ДНК.

Британские чиновники считают, что анализ ДНК должен стать стандартной медицинской практикой. В начале июля главврач Великобритании, профессор Дэйм Сэлли Дэвис предложила NHS сделать секвенирование генома обязательной процедурой для всех пациентов с диагностированным раком. Для этого Дэвис предлагает открыть централизованные лаборатории для изучения ДНК по всей стране уже через 3-5 лет.

США > Медицина. СМИ, ИТ > chemrar.ru, 13 июля 2017 > № 2246732


Израиль. США > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 13 июля 2017 > № 2244849

В среду, 12 июля, более 80.000 интернет-сайтов, включая Facebook, Amazon, Google, Netflix, приняли участие в протесте против отмены правила сетевого нейтралитета в США, на котором настаивает назначенный Дональдом Трампом глава Федеральной комиссии по коммуникациям (FCC) Аджит Пай. Об этом сообщает CNBC.

Сетевые гиганты сообщили, что в течение дня они будут снижать скорость доступа к своим сервисам, чтобы наглядно продемонстрировать своим пользователям, к чему может привести регуляция.

Нынешние правила были разработаны FCC по просьбе президента США Барака Обамы, который считал, что следует добиться невмешательства в предпочтения интернет-потребителя, а методы работы провайдеров относительно регулирования трафика должны быть более прозрачными, так как скорость доступа к тем или иным сервисам зависит от них. Если доступ к одним страницам осуществляется быстрее, чем к другим, принцип нейтральности сети нарушается.

Интернет-гиганты надеются, что флэшмоб привлечет внимание пользователей к проблеме. Они уверены, что никто из американских пользователей не хочет, чтобы провайдер контролировал то, куда они ходят и что они делают в интернете.

Некоторые американские сайты на своих страницах разместили материалы, посвященные планам FCC, а также адреса электронной почты, по которым пользователи могут отправлять письма.

Израильский сайт The Marker отмечает, что в Израиле 4 года назад комиссия по законодательству одобрила законопроект, в котором говорилось, что интернет-провайдеры должны предоставлять всем своим клиентам одинаковые услуги, без каких либо ограничений.

Израиль. США > СМИ, ИТ > newsru.co.il, 13 июля 2017 > № 2244849


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июля 2017 > № 2242814

Кола от Баффета: что рекламируют миллиардеры

Анастасия Ляликова, Анна Афонина

Баффет, рекламирующий любимую колу, Гейтс, зазывающий на теннисный турнир, и Маск с Цукербергом на банкнотах швейцарского банка — в галерее Forbes

Зарабатывая состояния и наращивая капиталы, преуспевающие бизнесмены и сами со временем становятся брендами. И, что логично, начинают появляться в рекламе. Никого не удивляет, когда миллиардеры снимаются в рекламе собственных продуктов. Однако бывает и так, что они раскручивают чужие марки и даже участвуют в социальной рекламе.

К примеру, действующий президент США Дональд Трамп в свое время рекламировал Pizza Hut, McDonald's и Visa, а портреты Билла Гейтса, Марка Цукерберга и Карлоса Слима были использованы Forbes Brazil в социальной рекламе.

Уоррен Баффет и Coca Cola

Coca Cola с изображением Уоррена Баффета (№2 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $75,6 млрд) появилась на китайском рынке в марте 2017 года. Улыбающееся лицо владельца Berkshire Hathaway украшает бутылки и банки Cherry Coke. По словам миллиардера, он не получил за рекламу какой-либо компенсации.

Баффет — крупнейший акционер Coca-Cola. Он вложил в акции компании $400 млн в конце 1980-х и, согласно последнему отчету Berkshire Hathaway, сумел заработать на инвестициях в эти бумаги $15 млрд. Кроме того, бизнесмен является одним из самых известных поклонников вишневой колы.

Билл Гейтс и теннисный матч

Билл Гейтс (№1 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $86 млрд) принял участие в записи рекламного ролика для благотворительного теннисного турнира «Матч для Африки 4», который проводился в апреле 2017 года в Сиэттле. В ролике Гейтс изображал активного болельщика, наблюдающего за игрой швейцарского теннисиста Роджера Федерера с пустых трибун. На турнире основатель Microsoft сыграл с Федерером в парном поединке против американского теннисиста Джона Иснера.

Федерер — владелец благотворительного фонда Roger Federer Foundation, который занимается финансированием детских образовательных проектов в Африке. В рамках «Матча для Африки 4» фонду удалось собрать около $2 млн.

Марк Цукерберг, Илон Маск, Ричард Брэнсон и швейцарский банк Swissquote

Изображения Марка Цукерберга (№5 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $56 млрд), Илона Маска (№80 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $13,9 млрд) и Ричарда Брэнсона (№324 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $5 млрд) появились на банкнотах в рамках рекламной кампании швейцарского онлайн-банка Swissquote. Лица миллиардеров нарисованы на купюрах американского доллара, британского фунта и швейцарского франка вместо Бенджамина Франклина, Елизаветы II и Альберто Джакометти. Автор иллюстраций — грузинская художница Татьяна Трикоз.

Дональд Трамп и Pizza Hut, McDonald's и Visa

Дональд Трамп (№544 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $3,5 млрд) снялся в нескольких роликах крупных брендов задолго до того, как стать политиком. В 1995 году Трамп вместе со своей женой Иваной принял участие в рекламе сети пиццерий Pizza Hut. В ролике миллиардер ест пиццу вместе со своей супругой Иваной. К концу года продажи Pizza Hut поднялись до $300 млн. Пятью годами позже Трамп снова появился в ролике Pizza Hut, рекламируя пиццу «Большой Нью-Йоркер».

В 2002 году бизнесмен снялся в рекламном ролике McDonald's, держа в руках бургер и беседуя с сиреневым существом Гримасом (постоянный рекламный герой McDonald's). Кстати, известным поклонником еды из McDonald's является миллиардер Уоррен Баффет ((№2 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $75,6 млрд). Тем не менее, в рекламе сети ресторанов быстрого питания владелец Berkshire Hathaway замечен не был.

Годом позже Трамп принял участие в рекламе платежной карты Visa. По сюжету ролика миллиардер роняет карту с крыши небоскреба и лезет за ней в мусорный бак, чтобы картой не завладели мошенники.

Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Карлос Слим и социальная реклама Forbes Brazil

Женские версии Билла Гейтса (№1 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $86 млрд), Марка Цукерберга (№5 в глобальном рейтинге Forbes, состояние $56 млрд) и Карлоса Слима (№5 в глобальном рейтинге Forbes, $54,5 млрд) появились в социальной рекламе бразильского Forbes в апреле 2017 года. Миллиардеры изображены на обложке журнала с женскими прическами и легким макияжем. Таким образом Forbes привлек внимание к дискриминации женщин при оплате труда.

По версии бразильского Forbes, доходы женской версии Гейтса и Цукерберга снизились бы на 21% у каждого, Слима — на 17%. Рекламную кампанию подготовило агентство Ogilvy Brazil. Миллиардеры акцию оставили без комментариев.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июля 2017 > № 2242814


США. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 июля 2017 > № 2242720

Из Кремля — на Кей-Стрит: в нескольких кварталах от Белого дома началось вещание российской государственной радиостанции

Джастин Мойер (Justin Moyer), The Washington Post, США

На вашингтонской радиостанции, известной тем, что она транслирует заунывные композиции в стиле блюграсс в высоких тонах, скрипки-фиддлы в последнее время затихли. Теперь вместо них в эфире другие программы — российские государственные СМИ.

Теперь слушатели вместо струнных слышат на частоте 105.5 FM Sputnik — наземную радиостанцию, названную в честь спутника, который положил начало «космической гонке». Эта радиостанция, финансируемая российским правительством, начала вещание первого июля, расположившись в скромных, ничем не выделяющихся офисах в трех кварталах от Белого дома рядом с закусочной Chop't на Кей-Стрит.

Влияние России на американскую политику обсуждается ежедневно. Вот как это звучит: «Я уверен, вы о нас много слышали, — говорит главный редактор вашингтонского бюро радио Sputnik, выходец из России Миндия Гавашели. — А теперь вы можете нас послушать».

Гавашели, показывая посетителям студию радиостанции на этой неделе, как раз в то время, когда рядом в телевизоре «крутили» новость о встрече Дональда Трампа-младшего с российским адвокатом, дал ясно понять, что Бориса и Наташи в здании нет (намек на шпионов Бориса и Наташу, героев американского боевика Boris and Natasha, 1992 — прим. пер.). В нем даже нет российского флага.

Радиостанция Sputnik, как и международный информационный телеканал Russia Today, является проектом российского правительства. Эта радиостанция, которую в США до недавнего времени можно было слушать только через интернет и на которой работают 40 штатных сотрудников, сейчас осуществляет круглосуточное вещание в районе Вашингтона — своей единственной «наземной» зоне присутствия в США.

«Новостное агентство Sputnik указывает путь к многополярному миру,в котором уважают национальные интересы, культуру, историю и традиции каждой страны — говорится на сайте радиостанции. — Агентство позиционирует себя как уникальный источник альтернативного новостного контента».

По словам Гавашели и ведущих, никаких кураторов из спецслужб у них нет и никто не указывает им, что делать. Программы на Sputnik выходят на английском языке, а некоторые ведущие — знакомые лица на политической арене в Вашингтоне.

«Если они „мастера″ пропаганды, то у них это получается плохо», — говорит ведущий радиостанции Sputnik Гарланд Никсон (Garland Nixon). Он ведет передачи еще и на радиостанции WPFW 89.3 FM, которая позиционирует себя как станция, посвященная „джазу и вопросам законности″.

Никсон, бывший сотрудник полиции Департамента природных ресурсов штата Мэриленд, является соведущим программы Fault Lines, проходящей в форме перекрестной дискуссии, главной темой которой является политика США. Себя он называет «несгибаемым сторонником Берни» и не производит впечатления человека, ждущего приказов из Кремля.

«В какой-то момент, если я что-нибудь такое скажу, и они должны будут меня уволить, они меня уволят, — говорит он. — Единственное, что я могу делать, это говорить о том, во что я верю. А кто нападает на меня — это их дело».

Похоже, на орбите вашингтонского бюро радиостанции Sputnik сторонников президента Трампа немного. Среди ведущих радиостанции — бывший профорг и политик из левого крыла Демократической партии, которых гораздо больше интересует то, чтобы радиостанцией Sputnik не управляла «корпорация», чем то, что ее финансирует Россия.

Юджин Пэрьер (Eugene Puryear) в 2014 году неудачно баллотировался в городской совет Вашингтона как член партии «зеленых» от штата Вашингтон. Он ведет передачу By Any Means Necessary, которая, по его словам, ставит в центр внимания мнения молодых людей и членов движения Black Lives Matter, активисты которого выступают против насилия в отношении чернокожего населения. Согласно информации, размещенной на сайте программы, недавний выпуск передачи был посвящен акциям протеста, проходившим во время саммита «Большой двадцатки» в Гамбурге. Также в выпуске говорили о «попытках компании Amazon монополизировать онлайн-шоппинг в Америке (основатель Amazon Джеффри Безос является владельцем издания The Washington Post).

«Это чрезвычайно ценная возможность, — сказал он. — Все эти издания вроде The New York Times и The Washington Post во всем мире не уделяют этим мнениям должного внимания».«Это чрезвычайно ценная возможность, сказал он. — Издания типа New York Times и Washington Posts не дают им возможности высказаться».

Самый заметный сторонник Трампа в редакции Sputnik — это бывший репортер Breitbart Ли Странахан (Lee Stranahan), называющий своим наставником бывшего руководителя Breitbart News, а ныне главного стратега Трампа Стивена Бэннона. Он вместе с Никсоном ведет передачу Fault Lines, предлагая консервативный противовес взглядов.

«Мне нравится работать на той станции, где идет By Any Means Necessary, сказал Странахан. — Мне кажется, это великолепно. Что мне не нравится, так это жестко контролируемые корпоративные СМИ».

Многие ведущие Sputnik, как из числа сторонников Трампа, так и нет, скептически относятся к заявлениям о российском вмешательстве в президентские выборы 2016 года. Руководство американской разведки в администрациях Обамы и Трампа заявляло, что Россия вмешивалась в попытке добиться избрания Трампа.

Коллега Странахана Никсон сказал, что «пока не видел доказательств» российского вмешательства. Тем, кто хочет найти виновных в поражении выдвиженца от демократов Хиллари Клинтон, надо обращать внимание не на российского президента Владимира Путина, а на коррупцию в Демократической партии и давление на избирателей, считает он.

«Нам вечно некомфортно без пугала, — сказал Никсон. — Я — противник общепринятого мнения о том, что мы должны бегать с горящими волосами и бояться России».

Между тем, Странахан сказал, что захотел работать в Sputnik, так как многие американцы ошибочно считают Россию врагом.

«Я думаю, эти байки о России — полное дерьмо, и поэтому я буду работать на русских, — заявил он. — Если бы я действительно верил, что русские вмешиваются, я бы здесь не работал».

Гавашели, ранее работавший в Russia Today, сказал, что студия Sputnik в Вашингтоне — одна из многих, и что ее бюро разбросаны по всему миру, хотя в США есть только одна станция. Он отметил, что другие страны также финансируют международную журналистику, скажем, ВВС.

Трудно быть хорошим шпионом, если никто тебе не говорил о том, что ты — шпион.

«Если бы мы были инструментом в кампании дезинформации, мне бы это было уже известно», — сказал Гавашели.

Но каковы бы ни были тонкости геополитики, Sputnik занял частоту 105.5, и фанаты блюграсс впервые за полвека не могут слушать свою любимую музыку в вашингтонском эфире (но эта станция по-прежнему работает в интернете и на 88.5 FM).

Радиостанция WAMU 88.5 FM объявила прошлым летом о продаже своих программ «блюграсс» и «кантри», сославшись на меняющиеся демографические условия и возросший интерес слушателей к передачам новостей. Станция в этом году заключила соглашение с одной некоммерческой организацией, благодаря которому передачи блюграсс удалось сохранить в округе Колумбия на волне 105.5. Однако это соглашение оказалось недолговечным.

«Владелец передатчика явно получил более выгодное предложение от Путина, нежели от общественной радиостанции, — написал в электронном сообщении президент Союза блюграсс в округе Колумбия и член правления Фонда блюграсс-кантри Рэнди Баррет (Randy Barrett). — Это поразительная история, поскольку Влад выгнал всеамериканскую музыку блюграсс из самого сердца столицы США».

По словам Джона Гарзильи (John Garziglia), являющегося совладельцем компании Reston Translator, которой принадлежит частота 105.5, они сдали частоту в аренду радиостанции Sputnik до конца 2019 года, когда стало ясно, что станция блюграсс больше не в состоянии платить по счетам. Гарзилья отметил, что эта сделка никак не связана с политикой и что это «чисто коммерческое соглашение».

«Пусть слушатели сами делают выводы о том, чем занимается Sputnik, — сказал он. — Мне кажется, они очень откровенные и прямые».

Джастин Мойер — музыкант и журналист из Филадельфия, США. Играл на различных инструментах и пел в ряде групп: El Guapo, Supersystem, Antelope. Занимался частными расследованиями, а также писал статьи, обзоры и рецензии на книги.

США. Россия > СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 июля 2017 > № 2242720


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 июля 2017 > № 2242704

Действительно ли 17 разведывательных агентств пришли к консенсусу в вопросе вмешательства России?

Скотт Риттер (Scott Ritter), The American Conservative, США

Январский доклад разведывательных агентств США послужил основанием для серии слушаний в Конгрессе, посвященных вопросу вмешательства России в американские выборы 2016 года, и очень скоро приобрел почти канонический характер, который препятствует критическому отношению к его авторам и их выводам. Однако существует одна серьезная проблема: эти предположительно окончательные и однозначные выводы на самом деле не являются таковыми.

6 января аппарат директора Национальной разведки США опубликовал доклад под названием «Оценки деятельности и намерений России на американских выборах» (Assessing Russian Activities and Intentions in Recent U.S. Elections). Этот документ был назван «рассекреченной частью совершенно секретного доклада», в которой содержатся «выводы, идентичные выводам, приведенным в совершенно секретном докладе». Было заявлено, что этот доклад «включает оценки и суждения, составленные и скоординированные Центральным разведывательным управлением (ЦРУ), Федеральным бюро расследований (ФБР), Агентством национальной безопасности (АНБ), и опирается на информацию, собранную и обработанную этими агентствами».

Доклад Национальной разведки, как и национальные разведывательные сводки, должны отражать взвешенное мнение американского разведывательного сообщества. Такие документы, как доклад о вмешательстве России, входят к компетенцию исключительно Национального совета по разведке, чья миссия заключается в том, чтобы служить «организатором сотрудничества внутри разведывательного сообщества» посредством работы офицеров национальной разведки, то есть экспертов разведывательного сообщества в различных областях, в том числе таких, как Россия и кибератаки.

Хотя этот доклад был опубликован с одобрения Национального совета по разведке, он не имел на своем титульном листе пометки «This is an IC-Coordinated Assessment», которая практически всегда сопровождает документы Национального совета по разведке. Более того, на документе не был указан идентификационный номер, который обозначает, под чьим руководством был составлен этот доклад по России. (Обычно на таких документах указывается имя офицера национальной разведки или ведомства, ответственного за их составление.)

Проще говоря, доклад по России не является продуктом совместной работы, поскольку инструмент координации — Национальный совет по разведке — не принимал непосредственного участия в его составлении, и ни один офицер национальной разведки не руководил процессом его подготовки. Более того, нельзя также сказать, что доклад по России стал продуктом совместной работы ЦРУ, АНБ и ФБР: хотя аналитики этих ведомств и принимали участие в его подготовке, они входили в состав отдельной секретной рабочей группы, действующей под прямым руководством директора ЦРУ, то есть не в рамках своих агентств или управлений.

Таким образом, подобное сознательное искажение сведений об авторах доклада по России бросает тень на достоверность приведенного в документе анализа и материалов, на которых основаны содержащиеся в нем выводы. Это становится еще более очевидным, если рассмотреть этот доклад в рамках того, как именно должен выглядеть процесс скоординированного проведения оценки («IC-coordinated assessment»), и в рамках более широкого контекста, включающего в себя те ошибки, которые разведка допустила в поисках иракского оружия массового поражения, и те уроки, которые она извлекла из того опыта. Однако в случае с докладом по России ни один из тех уроков не был принят во внимание.

Самый секретный источник

Летом 2015 года американское разведывательное сообщество занялось сбором информации, указывающей на то, что некие иностранные субъекты, предположительно, россияне, проводили серию хакерских атак, направленных против правительственных и гражданских систем в США. Первые сообщения об этом кибервторжении поступили от Штаба правительственной связи — британского разведывательного агентства, занимающегося мониторингом коммуникаций и сигналов, представляющих интерес для разведки. Этот штаб зафиксировал всплеск «фишинговых атак», направленных против множества американских организаций, и сообщил об этом АНБ по существующим каналам связи.

Одной из жертв тех фишинговых атак стал национальный комитет Демократической партии.

Вредоносная программа, посредством которой осуществлялись эти атаки, очень напоминала те вирусы, которые ранее применялись российскими хакерами, связанными, по мнению экспертов в области кибербезопасности, с российской Федеральной службой безопасности. АНБ и ФБР начали активно следить за этой волной атак, сообщая организациям-жертвам, в том числе национальному комитету Демократической партии, о том, что их системы были скомпрометированы.

Помимо этих фишинговых атак, как сообщил национальный комитет Демократической партии, его эксперты зафиксировали еще одну попытку взлома его серверов в апреле 2016 года. Тогда комитет пригласил экспертов частной компании Crowdstrike, чтобы они разобрались в этом деле, несмотря на то, что в тот момент они активно обсуждали с ФБР детали более ранних атак. Эксперты Crowdstrike заявили, что они обнаружили следы другой хакерской атаки, за которой, по их мнению, стояло российское Главное разведывательное управление. Как ни странно, национальный комитет Демократической партии не предпринял попыток обсудить свои выводы с экспертами из ФБР или передать свои серверы ФБР для изучения, а вместо этого обратился к изданию Washington Post, которое 22 июня 2016 года опубликовало выводы экспертов компании Crowdstrike, возложивших ответственность за кибервторжение на российские разведывательные службы.

Выводы о российских истоках хакерских атак, на которых настаивали эксперты Crowdstrike и которые были опубликованы в Washington Post, приобрели особую политическую значимость внутри США, когда в июле 2016 года, накануне Национальной демократической конвенции, где Хиллари Клинтон должны были объявить кандидатом от Демократической партии на президентских выборах, на сайте Wikileaks появились электронные письма, украденные с серверов национального комитета Демократической партии, которые в конечном итоге нанесли удар по предвыборной кампании Клинтон. Несмотря на заявления основателя этого сайта Джулиана Ассанжа (Julian Assange), что эти письма были переданы им не россиянами, предвыборный штаб Клинтон немедленно заявил об обратном, подчеркнув, что публикация электронных писем на сайте Wikileaks стала частью российской кампании, направленной против Хиллари Клинтон.

Как сообщало издание Washington Post, примерно в этот период времени директор ЦРУ Джон Бреннан (John Brennan) получил доступ к чрезвычайно секретному докладу, составленному разведывательными службами иностранного государства. Эти службы заявляли о том, что им удалось проникнуть в системы ближайшего окружения российского руководства настолько глубоко, что они могут процитировать слова президента России Владимира Путина, произнесенные в тот момент, когда он озвучивал цели России на выборах в США в 2016 году: добиться поражения Хиллари Клинтон и способствовать избранию ее республиканского соперника, Дональда Трампа. В начале августа об этом докладе сообщили президенту Бараку Обаме и нескольким его советникам, которым было приказано не распространять эту информацию.

Скандальный характер этого доклада — в смысле его источников и содержания — послужил толчком для расследования вмешательства России в американский избирательный процесс, которым занялось разведывательное сообщество США. Проблема заключалась в том, что этим расследованием занялось не разведывательное сообщество как таковое, а скорее (как сообщило издание Washington Post) рабочая группа, куда вошли «несколько десятков аналитиков из ЦРУ, АНБ и ФБР», специально отобранных директором ЦРУ. Эта группа работала на территории штаб-квартиры ЦРУ, и «ее деятельность была скрыта от остального разведывательного сообщества».

Таким образом, была создана закрытая группа аналитиков, которые работали в полной изоляции от остального разведывательного сообщества США. Исходное положение их работы — что Владимир Путин лично руководил вмешательством России в президентские выборы в США, чтобы склонить чашу весов в пользу Дональда Трампа — никогда не подвергалось сомнению, несмотря на то, что его источником был всего один доклад, полученный от разведывательного агентства иностранного государства. Президент Обама поручил американскому разведывательному сообществу провести всестороннее расследование вмешательства России в выборы. В результате эксперты разведки начали повторно анализировать прежние доклады, основанные на предпосылке о непосредственной причастности Путина, что в конечном итоге сформировало крайне тревожную картину масштабной российской кампании, направленной на подрыв основ избирательного процесса в США.

Эти новые отчеты регулярно передавались избранным членам Конгресса (главам комитетов палат по делам разведки и партийным лидерам) начиная с сентября 2016 года. Практически сразу после этого члены Демократической партии начали требовать, чтобы президент публично призвал Путина и Россию к ответственности за вмешательство в выборы. Интенсивность этих требований усилилась после президентских выборов, состоявшихся в ноябре 2016 года, на которых Дональд Трамп одержал победу над Хиллари Клинтон. Разведданные, собранные после выборов — если рассматривать их в свете предпосылки о том, что Путин и Россия постарались добиться избрания Трампа — на первый взгляд подтверждали наихудшие подозрения экспертов разведки и их клиентов в Конгрессе (в частности демократов).

Интенсивность призывов опубликовать материалы и выводы разведки, подтверждающие вмешательство России в американские выборы, продолжала расти вплоть до того момента, когда 9 декабря 2016 года президент Обама поручил американскому разведывательному сообществу подготовить секретный доклад о вмешательстве России.

Этот доклад был подготовлен к 29 декабря, и в тот же день президент с ним ознакомился. Рабочая группа Бреннана провела львиную долю аналитической работы, которая окончательно закрепила исходное положение о вмешательстве России, взятое из доклада разведывательных служб иностранного государства, который и послужил основой для инициации всего этого процесса в начале августа. Президент Обама выслал из США 35 российских дипломатов и закрыл два российских дипломатических комплекса, которые, по мнению экспертов ФБР, использовались для ведения слежки за американцами. Обама также ввел новые санкции против российских физических и юридических лиц, в том числе тех, кто был связан с российской разведкой, в ответ на вмешательство России в американский избирательный процесс, о котором подробно сообщалось в докладе разведывательного сообщества.

Не стоит забывать о «Крученом мяче»

В любом содержательном обсуждении аналитических процессов, задействованных в составлении доклада по России, необходимо принимать во внимание один чрезвычайно важный факт, о котором часто забывают, а именно доклад под названием «Иракская программа по созданию оружия массового поражения», составленный в 2002 году. Этот доклад войдет в историю как воплощение одного из величайших провалов американской разведки в истории. Комиссия разведки США по оружию массового поражения, созданная в соответствии с президентским указом 2004 года для расследования причин этого провала, пришла к беспощадному выводу: «Мы установили, что почти все выводы касательно оружия массового поражения, сделанные до начала войны, были в корне ошибочными. Это стало серьезным провалом разведки». Проблема заключалась не только в ошибочности выводов. Как говорилось в докладе комиссии, «были допущены серьезные недочеты в том, как эти выводы были сделаны и доведены до сведения политического руководства». Коротко говоря, весь процесс составления доклада по оружию массового поражения в Ираке был совершенно несостоятельным.

После терактов 11 сентября, в 2004 году Конгресс санкционировал создание аппарата директора Национальной разведки в попытке обеспечить беспрепятственный обмен информацией между различными агентствами, составляющими американское разведывательное сообщество, чтобы в дальнейшем не допустить таких промахов разведки, как те, которые помешали заранее узнать и предотвратить теракты 11 сентября. Хотя этот аппарат был создан уже после публикации доклада об оружии массового поражения в Ираке и хотя в основе его создания лежали причины, непосредственным образом связанные с терактами 11 сентября, а вовсе не Ирак, Комиссия по силам и средствам разведки полагала, что это было шагом в правильном направлении, то есть в направлении устранения ряда системных недостатков, приведших к провалу в Ираке. Более того, эта комиссия предложила список рекомендаций касательно организации американского разведывательного сообщества, выполнение которых должно было предотвратить такие провалы, как провал в Ираке.

Одна из тех рекомендаций предполагала создание должности «руководителя миссии», который должен был «следить за тем, чтобы аналитическое сообщество адекватным образом реагировало на ключевые потребности в высокоприоритетных вопросах». Один из способов, посредством которых руководители миссий должны были достичь этой цели, заключался в стимулировании «конкурентного анализа», который должен гарантировать, что «в окончательных докладах разведки будут находить отражение все данные и конкурирующие точки зрения аналитиков из всех агентств разведывательного сообщества». Таким образом, полагала комиссия, руководители миссий смогут «предотвратить факты так называемого шаблонного или группового мышления среди аналитиков».

Комиссия предложила некоторые другие рекомендации. В частности она также рекомендовала директору Национальной разведки настаивать на обязательном требовании проведения альтернативного анализа и разработке альтернативных гипотез в ответ на более формальные выводы. Таким образом, директор Национальной разведки сможет гарантировать, что в будущем разведка больше не допустит таких ошибок, как та, которую она допустила в Ираке, сочтя, что Саддам Хусейн не избавился от всех своих запасов оружия массового поражения.

Большинство этих рекомендаций были одобрены президентом Бушем и были взяты на вооружение аппаратом директора Национальной разведки. Главы Национального центра контрразведки, Национального центра противодействия распространению оружия массового уничтожения и Национального центра контрразведки и безопасности превратились в действующих руководителей национальной разведки, а офицеры национальной разведки, работавшие под эгидой Национального совета по разведке, стали региональными руководителями национальной разведки. В 2011 году был создана новая должность офицера национальной разведки по кибербезопасности, а в 2015 году был создан новый Центр интеграции разведданных о киберугрозах.

ЦРУ последовало этому примеру, начав реализацию программы, в соответствии с которой были упразднены мощные региональные отделения, доминировавшие в этом агентстве с момента его основания в 1947 году, а на их месте были созданы новые «центры управления миссиями» во главе с «руководителями миссий», которыми становились самые опытные высокопоставленные офицеры ЦРУ. Сейчас не существует «центра управления миссиями в киберпространстве» как такового. Вместо него в 2015 году ЦРУ создало Директорат цифровых инноваций, офицеры которого поддерживают работу существующих функциональных и региональных центров.

ЦРУ получило разрешение на внедрение процессов альтернативного анализа в свою работу после терактов 11 сентября. Вместо того чтобы скопировать этот процесс, директор Национальной разведки в 2015 году опубликовал новые аналитические стандарты, которые требовали включения «анализа альтернатив» — системной оценки различных гипотез, позволяющих объяснить те или иные явления — во все аналитические продукты.

Все эти новые механизмы действовали в момент «фишинговых атак», зафиксированных Центром правительственной связи Великобритании летом 2015 года, в период, когда летом 2016 года были похищены электронные письма, хранившиеся на серверах национального комитета Демократической партии, и когда Бреннан получил доклад разведки иностранного государства, в котором говорилось о непосредственной причастности президента России Владимира Путина к вмешательству России в президентские выборы 2016 года. Тем не менее, ни один из этих «усвоенных уроков» не был принят во внимание и не был использован в процессе составления доклада по России.

Принятое в самом начале процесса решение Бреннана о создании специальной рабочей группы, изолированной от остального разведывательного сообщества, способствовало тому, что любой конечный продукт этой рабочей группы не мог быть основан на коллективных аналитических ресурсах, доступных всему национальному разведывательному сообществу, и не мог считаться отражением взвешенного мнения всего разведывательного сообщества. Проще говоря, доклад по России не был основан на тесном взаимодействии всех представителей разведывательного сообщества, которое лежит в основе авторитетности подобных докладов.

Чрезмерная зависимость от одного единственного источника в иностранной разведке привела к тому, что Бреннан и его рабочая группа совершили ту же самую ошибку, которую совершило разведывательное сообщество накануне начала войны в Ираке, когда оно выстроило все свои выводы на основании недостоверных данных, полученных от одного источника в иностранной разведке, известного как «Крученый мяч». Нам почти ничего не известно о характере секретного источника информации, которую Бреннан использовал для подтверждения обвинений в адрес России. Можно предположить, что это могли быть разведывательные службы Эстонии, которым не раз удавалось проникать в системы российских правительственных организаций и которые испытывают глубокую неприязнь по отношению к России, что должно настораживать тех, кто пытается манипулировать политикой Америки по отношению к России так же, как оппозиционные деятели Ирака (на ум приходит Ахмад Чалаби (Ahmed Chalabi)) пытались манипулировать политикой Америки по отношению к Ираку.

Тот подход, которому следовала рабочая группа Бреннана в процессе анализа действий России и ее президента, очень напоминает те аналитические шоры, которые помешали разведывательному сообществу США объективно оценить цели и намерения Саддама Хусейна и его ближайшего окружения, когда речь зашла об оружии массового поражения. В докладе по России говорится, что «многие ключевые суждения в данном докладе опираются на многочисленные сведения из разнообразных источников и совпадают с нашим представлением о действиях России». Это высказывание является главным признаком тенденции к «групповому мышлению». Более того, если вспомнить о том, что большая часть этих «многочисленных сведений» были постфактум подогнаны под исходное положение, почерпнутое из одного единственного источника в разведке иностранного государства, это заявление вообще теряет весь свой смысл.

Проблема заключается также и том, что американское разведывательное сообщество довольно плохо разбирается в особенностях процесса принятия решений российским президентом и плохо понимает особенности личности Владимира Путина. В прошлом американское разведывательное сообщество неуклонно руководствовалось давно сложившимся пониманием того, как Саддам Хусейн должен мыслить и принимать решения, поэтому оно попросту не сумело осознать тот факт, что летом 1991 года он мог приказать уничтожить все свои запасы оружия массового поражения и что он говорил правду, заявляя впоследствии, что в Ираке больше не осталось оружия массового поражения.

Президент Путин неоднократно публично заявлял о том, что Россия не вмешивалась в президентские выборы в США. Однако те, кто ссылается на выводы доклада разведки по России, называя их неопровержимыми доказательствами, полностью отвергают опровержения Путина. Тем не менее, нигде в этом докладе по России нет ни единого свидетельства того, что эксперты, подготовившие его, провели нечто, хотя бы отдаленно напоминающее «анализ альтернативных гипотез», который, согласно решению директора Национальной разведки, является обязательным компонентом любого подобного аналитического процесса. В нем также нет ни единого свидетельства попыток провести оценку противоречащих здравому смыслу гипотез, на которой настаивает ЦРУ — вроде гипотезы о том, что президент Путин может говорить правду.

На протяжении всей истории своего существования Национальный совет по разведке имел дело с такими источниками информации, чья секретность намного превышала степень секретности источника Бреннана в разведке иностранного государства. В этом совете есть два эксперта, которые могли бы заниматься таким проектом, как подготовка доклада по России, а именно офицер национальной разведки по вопросам кибербезопасности и руководитель миссии Центра миссий в России и Евразии. Если руководствоваться логикой, их обоих нужно было привлечь к выполнению этой задачи, учитывая то, что в данном случае речь шла о кибервторжении и о намерениях России.

Отговорка, что источник Бреннана был слишком секретным, чтобы его личность можно было раскрыть этим двум экспертам и аналитикам, находившимся в их подчинении, просто абсурдна: оба эти эксперта имеют право доступа к самым секретным данным разведки, и, более того, они обязаны следить за реализацией таких проектов, как расследование вмешательства России в американский избирательный процесс.

Президента Трампа много раз критиковали за то, что он с излишним пренебрежением относится к американскому разведывательному сообществу и что он неоднократно упоминал о провале американской разведки в случае с иракским оружием массового уничтожения в попытке преуменьшить значение докладов разведывательного сообщества, включая доклад о вмешательстве России в президентские выборы 2016 года. Более того президент выступил с очередными своими комментариями, находясь на территории иностранного государства (Польши), накануне первой личной встречи с президентом Путиным, которая прошла на полях саммита Большой двадцатки в Гамбурге и на которой одной из тем повестки стала тема вмешательства России.

Если отвлечься от рассуждений о разумном выборе места и времени для публикации подобных комментариев, содержание заявлений президента кажется вполне здравым. Комментируя консенсус американского разведывательного сообщества касательно выводов, содержащихся в докладе о вмешательстве России, президент Трампа отметил: «Я слышал, что было 17 агентств [которые достигли консенсуса в вопросе вмешательства России]… На самом деле их было три или четыре. Никак не 17».

Трамп продолжил: «На самом деле никто ничего не знает. Никто точно не знает… Я помню, как я сидел и слушал про Ирак — оружие массового поражения — как все на 100% были уверены в том, что в Ираке есть оружие массового поражения. И что было дальше? Это привело к гигантской катастрофе. Они ошиблись».

И в обоих случаях президент оказался прав.

Скотт Риттер — бывший офицер разведки морской пехоты, который работал в Советском Союзе над реализацией соглашений по контролю над вооружениями, работал в Персидском заливе в период проведения операции «Буря в пустыне» и в Ираке, где он следил за обезвреживанием оружия массового поражения.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 13 июля 2017 > № 2242704


США. Франция > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июля 2017 > № 2242692

Суд освободил Google от уплаты налогов во Франции на €1,1 млрд

Редакция Forbes

Франция планирует обжаловать решение парижского суда

‍Административный суд Парижа освободил компанию Google от уплаты налогов во Франции на сумму в €1,1 млрд с продажи рекламы на территории страны, передает AFP со ссылкой на решение суда. Франция планирует обжаловать решение парижского суда.

В феврале прошлого года появились сообщения о том, что власти Франции заподозрили Google в уклонении от уплаты налогов на сумму около €1,6 млрд. В мае в штаб-квартире американского интернет-гиганта в Париже прошли обыски.

По итогам расследования минфин Франции потребовало от Google выплатить €1,6 млрд в качестве неуплаченных налогов, позже сумма штрафа была снижена. В июне этого года госпредставитель в административном суде Парижа сообщил, что Google может избежать этих выплат, поскольку компания не имеет постоянного представительства в стране. По этой причине налоговые службы Франции не имеют права взыскивать с компании недополученные налоги, сказал он.

Суд отметил, что ирландская дочерняя компания Google не облагается налогом во Франции. «Французская компания Google Ireland Limited (GIL) не облагалась налогом во Франции в период с 2005 по 2010 год», — приводит агентство решение суда.

По информации агентства, Google заплатила во Франции в 2015 году всего €6,7 млрд в виде корпоративных налогов. Во французском подразделении Google заняты 700 сотрудников. Компания переводила данные по своим доходам на «дочку» в Ирландии, где уровень выплачиваемых налогов значительно ниже, пишет агентство.

Помимо этого, все рекламные контракты по работе поисковой системы или YouTube подписаны с ирландской дочерней компанией Google. Постоянного представительства во Франции у корпорации нет, поэтому она не обязана декларировать свои доходы в стране.

2 октября 2015 года корпорация Google с поисковой системой, Android и YouTube вошли в холдинг Alphabet. Компания получила контроль над Google Life Sciences, Calico, Sidewalk Labs, Nest, Google Ventures, Google Capital и Google X. Сооснователи Google Ларри Пейдж и Сергей Брин заняли должности генерального директора и президента Alphabet соответственно.

США. Франция > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июля 2017 > № 2242692


Россия. США > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 13 июля 2017 > № 2242691

Состояние Воложа подскочило на $230 млн из-за сделки Uber и «Яндекс.Такси»

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Отметка в 2039,5 рублей стала рекордной для акций «Яндекса» на Московской бирже

Состояние Аркадия Воложа F 85, одного из основателей «Яндекса», выросло больше чем на $200 млн после объявления о объединении сервиса «Яндекс.Такси» с российским бизнесом Uber.

Следом за этим акции IT-гиганта резко пошли вверх — при цене закрытия 12 июля 1632 рубля за бумагу на максимуме 13 июля (14:33 мск) они стоили 2039,5 рублей. Эта цена стала максимальной с момента размещения «Яндекса» на Московской биржи. Если исходить из нее, состояние бизнесмена увеличилось на $230 млн.

Позже стоимость акций несколько снизилась — по состоянию на 17:55 мск акции торговались на уровне 1900 рублей за штуку (что соответствует увеличению состояния Воложа примерно на $150 млн).

Как сообщили ранее в «Яндексе», созданная совместно с Uber компания будет работать в России, Азербайджане, Армении, Белоруссии, Грузии и Казахстане. При этом для заказа поездок по-прежнему будут доступны оба приложения, но водители будут объединены в единую платформу.

Uber и Яндекс приняли решение проинвестировать в новую компанию $225 млн и $100 млн соответственно, оценивая объединенную компанию в $3,725 млрд. На 59,3% компания будет принадлежать «Яндексу», на 36,6% — Uber, а на 4,1% — сотрудникам объединенной компании. Возглавит СП генеральный директор «Яндекс.Такси» Тигран Худавердян.

«Я думаю, нам удалось найти формулу, как выращивать «единорогов» в большой компании», — заявил сам Волож в беседе с РБК, комментируя сделку. «Три главных компонента — талантливая и смелая команда, экономическая свобода и большой стек технологий «Яндекса». Два года назад мы выделили «Яндекс.Такси» в отдельную компанию и дали максимум свободы. Эксперимент с «Яндекс.Такси» превзошел многие наши ожидания, и уверен, что это точно не последний пример», — добавил он.

Россия. США > Транспорт. СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 13 июля 2017 > № 2242691


Россия. США > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июля 2017 > № 2242686

«Яндекс.Такси» и Uber объединят бизнес по онлайн-заказу поездок в России

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

«Яндекс» сообщил также об объединении бизнеса по онлайн-заказу такси с Uber в Казахстане, Азербайджане, Армении, Белоруссии и Грузии

Сервис «Яндекс.Такси» сообщил об объединении бизнеса по онлайн-заказу поездок с Uber в России, Казахстане, Азербайджане, Армении, Белоруссии и Грузии, говорится в сообщении «Яндекса», поступившем в редакцию Forbes. Новая компания получит название NewCo.

«Яндекс» и Uber подписали соглашение об объединении бизнесов по онлайн-заказу поездок в России, а также в Азербайджане, Армении, Беларуси, Грузии и Казахстане в составе новой компании. В нее также перейдет сервис UberEATS в указанных странах», — указывается в пресс-релизе.

По мнению председателя комитета Московской торгово-промышленной палаты (МТПП) по таксомоторным перевозкам Богдана Коношенко, соглашение доказывает, что российские технологии могут «не только выступать на равных с мировыми лидерами, но и превосходить их по качеству».

«В тарифной политике для партнеров и пассажиров я бы не ждал от новой компании резких движений. На таком высоколиквидном рынке, как таксомоторные перевозки, любое «закручивание гаек» моментально приводит к переходу водителей и пассажиров к конкурентам. Думаю, они продолжат двигаться вместе с рынком и аккуратно развивать сервисы, чтобы не отпугнуть пользователей и сохранить партнерскую базу», — уверен он. Собеседник Forbes отметил, что «Яндекс.Такси» и Uber пока занимают порядка 6-7% российского рынка.

В сообщении отмечается, что, по оценкам экспертов VTB Capital, совокупная стоимость поездок легальных перевозчиков в России составила в 2016 году 501 млрд рублей. При этом «теневой» сегмент был оценен Аналитическим центром при правительстве в 116 млрд рублей в 2015 году. Таким образом, доля объединенной компании в России в прошлом году была бы примерно 5-6% по этому показателю.

«Потребление такси непрерывно растет, и мы являемся свидетелями этого процесса. Многим из нас кажется, что все уже давно пересели на такси, но на самом деле мы находимся только в самом начале пути. Наша цель — создать платформу, удобство и доступность которой будут сравнимы как с личным автомобилем, так и с общественным транспортом», — подчеркнули в компании.

В пресс-релизе отмечается, что объединенная платформа за июнь охватила 127 городов в шести странах, всего за месяц было совершено 35 млн поездок. Суммарная стоимость поездок за месяц составила 7,9 млрд рублей.

Россия. США > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 13 июля 2017 > № 2242686


США. Азербайджан. Армения. РФ > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 13 июля 2017 > № 2242286

«Яндекс» и Uber подписали соглашение об объединении бизнесов по онлайн-заказу поездок в России, а также в Азербайджане, Армении, Беларуси, Грузии и Казахстане в составе новой компании, сообщила пресс-служба «Яндекса».

В нее также перейдет сервис UberEATS в указанных странах.

«Сделка одобрена советами директоров Uber и «Яндекса». Она подлежит согласованию с регулирующими органами, а ее закрытие ожидается в четвертом квартале 2017 года», — говорится в сообщении.

По условиям соглашения, Uber и «Яндекс» инвестируют соответственно $225 млн и 100 млн в новую компанию, оценивая ее в $3,725 млрд. С учетом этих вложений и возможных корректировок на момент закрытия сделки 59,3% компании будут принадлежать «Яндексу», 36,6% — Uber, а 4,1% — сотрудникам. Возглавит компанию генеральный директор «Яндекс.Такси» Тигран Худавердян.

«Новая компания будет использовать технологии и знания «Яндекса» в области картографического и навигационного сервисов и поисковых систем и глобальный опыт Uber как мирового лидера среди онлайн-сервисов для заказа перевозок. Это позволит создать еще более динамично развивающийся и устойчивый бизнес, который отвечает всем потребностям пользователей и водителей, а также помогает развитию транспортной инфраструктуры городов и регионов», — подчеркивают в пресс-службе «Яндекса».

После закрытия сделки оба приложения для заказа поездок — и «Яндекс.Такси», и Uber — по-прежнему будут доступны пользователям. В то же время, таксопарки и водители перейдут на единую технологическую платформу — это позволит увеличить количество доступных для выполнения заказов машин, сократить время их подачи, снизить холостой пробег, повысить надежность и доступность сервиса в целом.

Кроме того, компании договорились о роуминговом соглашении во всех странах, где они работают. Например, прилетев в Лондон или Бангкок, можно будет из приложения «Яндекс.Такси» заказать Uber, а туристы из Парижа смогут заказать «Яндекс.Такси» из приложения Uber.

«Партнерство с Uber поможет быстрее расширять географию бизнеса и улучшать качество сервиса. Наши компании суммарно обеспечивают более 35 млн поездок в месяц, и их количество выросло на 400% год к году. С момента основания «Яндекс.Такси» в 2011 году к сервису подключилось несколько сотен тысяч водителей, мы создали успешный сервис заказов такси в России и еще в пяти странах. Это позволило нам завоевать доверие у десятков миллионов людей, и мы рады продолжить работу вместе с Uber. Наша цель — создать платформу, удобство и доступность которой будут сравнимы как с личным автомобилем, так и с общественным транспортом», — комментирует сделку генеральный директор «Яндекс.Такси» Тигран Худавердян.

«Это объединение выгодно не только обеим компаниям, но главное — пользователям, водителям и городам, — добавляет глава Uber в регионе Европа, Ближний Восток и Африка Пьер-Димитрий Гор-Коти. — Эта сделка подтверждает исключительный рост Uber в регионе и помогает нам в дальнейшем формировании устойчивого международного бизнеса».

Вот как выглядит объединенная платформа в цифрах за июнь:

— 127 городов, 6 стран;

— 35 млн поездок в месяц;

— 7,9 млрд руб. — суммарная стоимость поездок в месяц.

Анна Булаева

США. Азербайджан. Армения. РФ > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 13 июля 2017 > № 2242286


Казахстан. США. Азербайджан. РФ > Транспорт. СМИ, ИТ > kapital.kz, 13 июля 2017 > № 2242220

Яндекс и Uber объединяют бизнесы по онлайн-заказу такси

Новая компания оценивается в 3,7 млрд долларов

Яндекс и Uber подписали соглашение об объединении бизнесов по онлайн-заказу поездок в России, Азербайджане, Армении, Беларуси, Грузии и Казахстане в соcтаве новой компании. В нее также перейдет сервис UberEATS, об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе компании «Яндекс».

По условиям соглашения, Uber и Яндекс инвестируют соответственно 225 млн и 100 млн долларов в новую компанию, оценивая её в 3,725 млрд долларов. С учетом этих вложений и возможных корректировок на момент закрытия сделки 59,3% компании будут принадлежать Яндексу, 36,6% — Uber, а 4,1% — сотрудникам. Возглавит компанию генеральный директор Яндекс. Такси Тигран Худавердян.

Новая компания будет использовать технологии и знания Яндекса в области картографического и навигационного сервисов и поисковых систем и опыт Uber для заказа поездок.

После закрытия сделки оба приложения для заказа поездок — и Яндекс. Такси, и Uber — по-прежнему будут доступны пользователям. В то же время таксопарки и водители перейдут на единую технологическую платформу, что позволит увеличить количество доступных для выполнения заказов машин, сократить время их подачи, снизить холостой пробег, повысит доступность сервиса.

Сделка одобрена советами директоров Uber и Яндекса. Она подлежит согласованию с регулирующими органами, а ее закрытие ожидается в четвертом квартале 2017 года.

Казахстан. США. Азербайджан. РФ > Транспорт. СМИ, ИТ > kapital.kz, 13 июля 2017 > № 2242220


США. Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > bfm.ru, 13 июля 2017 > № 2242088

Объединение «Яндекс.Такси» и Uber: водители выиграют, потребители проиграют?

Компания заявляет о том, что тарифы останутся прежними. Эксперты сомневаются. Конкуренции больше нет, а значит, демпингу цен придет конец

Поедем «UberЯндексом». «Яндекс.Такси» и Uber объединяют сервисы по заказу такси в России и СНГ.

Новая компания оценивается в 3,7 млрд долларов. Акции «Яндекса» на этом фоне взлетали на 23% — до исторического максимума. Что будет с ценами? И означает ли это конец конкуренции на рынке?

Это триумф «Яндекса». Ему будет принадлежать 59% нового таксомоторного мегамонстра, причем не только в России, но и в странах СНГ, кроме Украины. Заказать такси мы сможем, как и раньше — через приложение Uber или «Яндекс». Перемены будут для водителей. Если раньше они сами объединяли у себя в такси «Яндекс», Uber и Gett, принимая заказы то от того, то от другого, теперь заказы с «Яндекса» и Uber будут поступать водителю в «Яндекс-таксометр».

Олег Амосов

председатель общественного движения «Форум такси»

«Какие плюсы-плюшки для водителей? Большее количество заказов, потому что обе системы сейчас, если брать всю Россию, это 15% рынка. Если брать Москву — это порядка 50-55%. Соответственно, для водителей это, конечно, хорошо. Для пассажиров уменьшится время ожидания автомобиля, ценовая политика, в принципе, не меняется. Они сейчас уже унифицированы: «Яндекс» и Uber примерно одинаково стоят».

Uber уже заявил, что менять тарифы не будет, но верится с трудом — конкуренция меньше, похоже, что демпингу конец.

Вячеслав Семенчук

директор по развитию компании Aditim, основатель бизнес-акселератора Akselerator.ru

«Скорее всего, мы увидим довольно-таки большую коррекцию в цене, потому что такое объединение снизит их конкуренцию — она просто будет отсутствовать. И, возможно, пользователи увидят некое повышение среднего чека при поездках через эту компанию».

Сделка оказалась неожиданностью даже для ФАС. Игорь Артемьев признался журналистам, что узнал об этом только днем в четверг, и что есть «представление о том, что у нас три основных агрегатора, если два из них собираются слиться, то угроза ограничению конкуренции, несомненно, присутствует». Но некоторые эксперты говорят: о какой монополии речь? В апреле на рынке такси-агрегаторов был создан другой крупный игрок.

Богдан Коношенко

председатель комитета Московской торгово-промышленной палаты по вопросам развития таксомоторных перевозок

«Не так давно в результате слияния «Рутакси», такси «Сатурн» и Red taxi образовался такой крупный перевозчик Fasten, который на самом деле по своему объему заказов превосходит «Яндекс» и Uber вместе взятые».

Но масштабы нового бизнеса порождают прогнозы, что через несколько лет «Яндекс» превратится из участника рынка в инфраструктурную систему организации такси в России. Ну, а пока остается жалеть тем, кто не успел прикупить акции «Яндекса».

Наталия Шашина

США. Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > bfm.ru, 13 июля 2017 > № 2242088


Казахстан. США > Транспорт. СМИ, ИТ > kapital.kz, 13 июля 2017 > № 2240941

Uber представил результаты первого года работы в Алматы

Этот сервис в Казахстане скачали уже более 400 тысяч раз

Год назад на рынок Алматы вышел новый игрок — международная компания Uber, разработавшая одноименную высокотехнологичную платформу — сервис по заказу автомобилей с водителем. За год приложение Uber было скачано пользователями в Казахстане более 400 тысяч раз, это яркое доказательство того, что сервис востребован и популярен как в Алматы, так и в Казахстане в целом.

База водителей-партнеров насчитывает несколько тысяч, а их средний рейтинг составляет 4,78 из 5 возможных. Только за один год работы время подачи автомобиля сократилось до 5 минут, что является одним из самых хороших показателей в мире.

Сейчас Uber представлен в трех городах-миллионниках Казахстана — Алматы, Астане и Шымкенте. Пользователям доступны два варианта поездок: комфортный и доступный uberX и более дорогой премиальный UberSELECT, они также могут выбрать предпочтительный для них способ оплаты — наличными или при помощи банковской карты.

«Я горжусь результатами нашей работы в Алматы. Количество скачиваний приложения говорит само за себя. Уверен, что это стало реальным благодаря совокупности факторов: возможности быстро заказать автомобиль, удобному интерфейсу приложения, а также оперативному информированию о стоимости заказа. Но главная особенность платформы Uber — это то, что комментарий каждого пользователя имеет значение, ведь мы развиваем наш сервис вместе с вами и от того, насколько часто и полно вы делитесь с нами обратной связью, зависит то, каким Uber будет завтра», — отмечает Алексей Стах, генеральный менеджер Uber по странам СНГ.

В честь своего первого дня рождения Uber приглашает 14 июля 2017 года в Алматы отпраздновать вместе этот небольшой юбилей и заказать праздничный автомобиль UberBIRTHDAY. Пользователей ждет сладкое угощение (вкусные капкейки), а также памятный подарок — особая кружка Uber, на которой можно оставить надпись. Чтобы заказать капкейки и кружку:

Откройте приложение Uber с 12.00 до 17.00 в пятницу, 14 июля (или скачайте его заранее в AppStore, Play Market или Windows Store)

Нажмите на цветную плашку внизу экрана, закажите UberBIRTHDAY и дождитесь принятия заказа свободным водителем.

Uber — международная технологическая компания, создатель одноименного мобильного приложения по вызову автомобилей с персональным водителем. Приложение работает в более чем 460 городах 77 стран мира. В Казахстане сервис Uber доступен с 2016 года в Астане и Алматы и в Шымкенте с 2017 года.

Казахстан. США > Транспорт. СМИ, ИТ > kapital.kz, 13 июля 2017 > № 2240941


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter