Всего новостей: 2035928, выбрано 15032 за 0.350 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
США. Германия. Сирия > СМИ, ИТ > dw.de, 27 марта 2017 > № 2117553

Проживающий в ФРГ сирийский беженец Анас Модамани, который в начале марта проиграл суд руководству социальной сети Facebook, не намерен продолжать судебную тяжбу. 19-летний Модамани отказался подавать апелляцию на решение палаты по гражданским делам Земельного суда в Вюрцбурге, сообщил его адвокат Чань-йо Цзюнь в понедельник, 27 марта. По словам Цзюня, сириец также не планирует добиваться рассмотрения дела по существу.

Продолжение судебной тяжбы означало бы дальнейшие угрозы как в адрес самого Модамани, а так и его родственников в Сирии, а также принявшей его в Германии немецкой семьи, сообщил адвокат. Кроме того, у беженца нет достаточных средств на оплату дальнейших судебных процессов, пишет вюрцбургская газета Main-Post.

Угрозы и судебные издержки

Во время предыдущего процесса адвокат Цзюнь отказался от гонорара за свои услуги, но суд постановил, что Модамани должен оплатить судебные издержки другой стороны. Размер этой суммы не сообщается. "Хотя несколько человек прислали пожертвования, мне придется работать еще много месяцев, чтобы собрать эти деньги", - указал беженец через адвоката. Теперь Анас Модамани намерен сосредоточиться на изучении немецкого языка и экзаменах, сообщает далее издание.

Анас Модамани приобрел известность благодаря своему фото с канцлером ФРГ Ангелой Меркель (Angela Merkel), которое он сделал осенью 2015 года во время визита канцлера в центр временного размещения беженцев в берлинском районе Шпандау. Молодой человек выложил снимок в Facebook, и его тут же растиражировали немецкие СМИ. Cириец утверждает, что с тех пор стал объектом травли, ему начали приписывать участие в терактах в Брюсселе и Берлине.

Суд в Вюрцбурге 7 марта постановил, что Facebook не обязан самостоятельно искать фейковые новости о Модамани и удалять их, на чем настаивал истец. Таким образом Модамани придется, как и раньше, лично выявлять ложные и оскорбительные посты о нем и сообщать о них администраторам социальной сети.

США. Германия. Сирия > СМИ, ИТ > dw.de, 27 марта 2017 > № 2117553


США. Израиль > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117181

Сделка Intel и Mobileye: как изменится рынок беспилотных автомобилей?

Ольга Ускова

основатель и Президент группы компаний Cognitive Technologies

У компаний в сфере ИТ, устремившихся на рынок решений для беспилотников, слишком мало опыта, чтобы наладить производство конечных продуктов. Лидерство в новом сегменте останется за автоконцернами

В середине марта 2017 года произошло одно из самых громких событий на рынке беспилотных транспортных средств за 5- 6 последних лет. Корпорация Intel заявила о приобретении лидера рынка для систем компьютерного зрения израильской компании Mobileye за $15,3 млрд. До этой покупки в сегменте уже были миллиардные сделки. Так, год назад GM приобрел американский стартап Cruise Automation, занимающийся разработкой систем автономного вождения — по оценкам СМИ, за $1 млрд. А прошлой осенью Samsung объявила о покупке одного из крупнейших поставщиков автомобильного оборудования класса премиум Harman International Industries за $8 млрд — для корейской компании эта сделка стала крупнейшей за всю ее историю. Однако ни одна из этих сделок не наделала столько шума, сколько соглашение Intel и Mobileye. И дело не только в сумме.

По горячим следам

Для рынка беспилотных автомобилей событие это, безусловно, позитивное. Если до настоящего времени инвесторы были осторожны с оценками стоимости систем искусственного интеллекта (ИИ) для беспилотников, то сделка Intel задала абсолютно правильную планку для показателей стоимости компаний в этом сегменте. Параметры сделки подтверждают высочайшую значимость технологий нового поколения в процессе стремительно набирающей обороты 4-й промышленной революции. Однако у этой сделки есть два уровня оценки. Во-первых, ее сумма абсолютно соответствует предмету приобретения. Mobileye – реальная компания с выручкой в $358,2 млн и прибылью в $108,4 млн, (данные за 2016 год), занимающая, по разным оценкам, около 70% мирового рынка интеллектуальных систем помощи водителю, объем которого по данным «Research and Markets» составил в 2015 году более $22 млрд, а к 2020 году может достигнуть $78 млрд при среднем ежегодном темпе роста в 28%. Во-вторых, многие эксперты сходятся в том, что в своем технологическом развитии израильская компания уже достигла своего совершенства. Ожидать какого-либо прорыва от нее, по крайней мере, в ближайшее время вряд ли приходится. Во многом это связано с использованием Mobileye спорной по своей рациональности концепции on-chip, предусматривающей размещение «математики» непосредственно на аппаратном уровне. С одной стороны, это позволяет оптимизировать целый ряд процессов, а также повышает быстродействие всего решения в целом, но с другой, при замене версий ПО, которая при нынешнем темпе развития всего направления происходит довольно часто (например, в наших системах смена версий происходит в среднем раз в три месяца), серьезно затрудняет модернизацию систем Mobileye.

Для Intel на новом рынке сделка, конечно, стала шагом вперед в конкуренции, в первую очередь с набравшей обороты NVidia, а также AMD и другими компаниями. Правда, нельзя с уверенностью сказать, что Intel поймал журавля в небе. Как показывает практика, на рынках с высокими показателями динамики развития выигрывают мобильные компании с более узкой специализацией, способные быстро корректировать свои разработки и концентрировать маркетинг под рыночные требования. В этой ситуации, скорее, будут наиболее активны те компании, для которых занять свободные рыночные ниши становится вопросом жизни и смерти, — такова ситуация, например, для Tesla.

Нет сомнения, что приход других традиционно сильных игроков сферы электроники и процессоров в эту область продолжится. «Железячники» задекларировали такой переход. Новый сегмент беспилотных технологий слишком заманчив для «голубых фишек». Автомобильный рынок является одним из самых выгодных по соотношению массовость использования/ежегодный доход наряду с рынком смартфонов.

Этот тренд только подтверждают последние сделки AMD с Alphabet, Qualcomm Technologies с французской PSA Group и Panasinic, а также несколькими днями ранее состоявшееся соглашение NVidia с производителем комплектующих для автомобилей Bosch, призванное сбалансировать расклад сил после сделки Intel и Mobileye. Но с чем компании будут выходить на рынок, с отдельным узлом или с готовым изделием (как Tesla)? Этого представители компаний пока точно сказать не могут.

Каков он, рынок беспилотников?

Не смотря на детский возраст рынка беспилотников, более-менее четкую сегментацию на нем провести уже можно. Состоит он из четырех основных групп. К первой можно отнести так называемых финансово-маркетинговых игроков. Основным признаком этой категории является продажа «шоу». Маркетинг и заявления разработчиков этой группы существенно опережают реальное состояние дел. В их числе компании Google, Tesla, Apple. Они фактически декларируют, что уже занимаются разработкой интеллектуальных систем помощи водителю или ADAS (advanced driver assistant system) соответствующих последнему — пятому уровню по международной классификации SAE International. Эти автопроизводители и разработчики предпочитают идти к созданию полностью автономного автомобиля по шагам, предлагая на рынок решения, соответствующие своему текущему состоянию.

Эксперты (в основном из сферы фундаментальной науки) нередко критикуют представителей этой группы, отмечая, что их заявления зачастую противоречат основным законам физики. А госчиновники разных стран предъявляют им претензии в некорректном ведении рекламной кампании и необходимости приведения ее в соответствие с законом на территории своих государств.

Компании этой группы можно также назвать оптимистами. Они приходят на несвойственный для себя рынок, не имея ни практики продажи автомобилей, ни глубокого понимания его особенностей, и пытаются формировать новые правила. Поэтому это группа компаний, достаточно склонных к риску.

Вторая группа — компании-практики. В их числе — известные автопроизводители (Mercedes, Renault-Nissan, PSA и другие), разработчики компонентов Tier -1, Tier – 2 (Valeo, Bosch, ZF TRW, Continental и другие) и другие компании, которые уже сейчас активно продают готовые решения тиражами, исчисляющимися семью и даже восемью нулями. Эти компании играют на консервативных рынках, где правила устоялись. Цель игроков этой группы — создать максимально безопасное решение. Скорость реализации продукта для них вторична. Они декларируют только реальные функции своих систем, понимая всю свою ответственность за безопасность.

Третья группа — компании, поставляющие сервисы. К ней относятся коммерческие парки машин или флоты (такси, грузовые перевозчики, логистика и т.п.), а также всевозможные социальные сервисы (инвалиды и т. д). Среди них — Uber, Lyft, Sidecar и другие. Отличительной особенностью компаний этой группы является специализация на довольно узком и не требующем серьезной математики ПО в комплексе с уже существующими аппаратными устройствами. Например, они имеют дело с программой, добавляющей к используемым технологиям ADAS функцию контроля поведения водителя грузовика, снабженная примитивной камерой и отправляющая информацию в облачную среду. Все ноу-хау разработчика, как правило, заключается именно в этой программе. Обычно вокруг подобных инициатив поставщиков сервисов начинают создаваться компании, которые могут делать либо продукт целиком, либо одну из его функций и продавать ее единому сборщику этого продукта.

И, наконец, есть группа, которая производит отдельные решения для беспилотных автомобилей. Это может быть или коробочный продукт (такие решения как раз предлагает Mobileye, подобные продукты есть у китайских компаний, поставляющих системы предупреждений водителя уровня ADAS 0), или аппаратные решения, или сложные интеллектуальные комплексы. То, что шансы занять ведущие позиции на рынке у компаний именно этой группы высоки, — и подтверждает сделка Intel и Mobileye.

В этом сегменте в последнее время максимальную активность проявляют производители сенсоров, поскольку они являются одним из основных видов устройств для беспилотного автомобиля. В их числе один из ведущих мировых производителей автокомпонентов Delphi Automotive. Стремясь захватить рынок, компания стремится создать максимальное количество альянсов. Летом прошлого года компания заключила соглашение с Mobileye о разработке универсальной системы управления беспилотными автомобилями. Примерно в тот же период состоялся второй раунд инвестиций в ведущего разработчика лидаров Quаnergy. Также в последние годы Delphi поглотила ряд разработчиков ПО для беспилотных автомобилей — Movimento Group и своего рода «дочки» университета Карнеги-Меллона — Ottomatika.

Надо сказать, что для производителя комплектующих такая активность крайне важна, поскольку средний срок контрактов на консервативных автомобильных рыках составляет около пяти лет. Это означает, что решение о том, что та или иная линия автомобилей комплектуется конкретным набором устройств, принимается в пять лет лишь однажды. Кто не успел — получит второй шанс только через столь долгий срок. Поэтому в сегменте беспилотных авто предварительные продажи начинаются задолго до начала производства и идут в условиях серьезной конкуренции. Самого устройства еще может и не быть, а система бизнес-отношений, совместных планов уже формируются. Например, сейчас компании в сфере систем компьютерного зрения обсуждают проекты с производителями беспилотных авто на 2020 год.

На рынке систем для ориентации автомобилей без водителя в пространстве, в целом, есть две группы продуктовых команд. Первая из них работает над сенсорами, вторая — над интеллектуальным ПО для беспилотного автомобиля. Основной возможностью для совершения прорыва у компаний первой группы остается ожидание появления твердотельного лидара — он использует в качестве излучателя не ниодимовый кристалл. Подобное решение позволит существенно сократить его размеры и стоимость до приемлемых рынком параметров. Однако как специалисты, так и эксперты не рассчитывают на скорое появление такого устройства в широкой промышленной эксплуатации.

Прорывов, скорее, стоит ждать в разработке ПО. В последнее время разработчики показали серьезные успехи в точности распознавания окружающих предметов, в том числе и в условиях недостаточной видимости. Действительно, создание интеллектуальных систем помощи водителю можно назвать ключевым механизмом функционирования беспилотного автомобиля. Это сфера, где, собственно говоря, происходит восприятие всех элементов дорожной сцены, их интерпретация (восстановление объектов дорожной сцены), а также принятие решения о том или ином действии авторобота в конкретной ситуации. Именно это направление (точно так же, как и зрение, и мыслительный процесс водителя за рулем сегодня), вносит максимальный вклад в обеспечение безопасности на дорогах. А это основная цель создания беспилотного автомобиля.

Подтверждением этому является создание компаниями этой группы целого ряда интеллектуальных технологий, существенно повышающих безопасность на дорогах, даже в сложных погодных условиях. Например, разработчик ПО для автопилота Аimotive в конце прошлого года представил универсальное ПО AiDrive, подстраивающееся под любые условия и стили вождения. Решение Mobileye Road Experience Management способно собирать и анализировать информацию с машин, оснащенных камерами, и передавать обратно данные о ситуации на дорогах. Исследовательская группа концерна Daimler AG создала технологию 6D-vision, которая позволяет воспринимать окружающее пространство, как воспринимает его человек и предсказывать положение предметов.

Что дальше?

В целом, в будущем рынка беспилотных авто можно выделить два периода.

На первом этапе он будет формироваться по принципу первых побед. Лидерами станут те компании, которые предложат наиболее технологичные и оптимальные по стоимости решения. Например, те, кто первым научится распознавать объекты дорожной сцены с точностью в 99,9999%.

На втором этапе произойдет скупка новоиспеченных лидеров крупными финансистами.

Вместе с тем, можно предположить, что несмотря на всю активность компаний, пришедших на рынок беспилотных авто из сферы ИТ, из-за отсутствия достаточного опыта работы на этом рынке они не смогут наладить производство конечного устройства и останутся в числе поставщиков. Поэтому пальма первенства в итоге останется за автопроизводителями.

США. Израиль > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117181


США. Великобритания > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117163

Космическая «гонка» миллиардеров: на что делают ставку Маск, Безос и Брэнсон

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

Как лидеры списка Forbes вкладывают деньги в освоение межпланетного пространства

В вышедшем 20 марта 2017 года глобальном рейтинге миллиардеров Forbes четырех бизнесменов из верхней части списка объединяет нечто особенное. Безос, Маск, Брэнсон и Аллен (суммарно их состояние превышает $111 млрд) инвестируют в до сих пор экзотическую область — освоение космоса.

Что отличает современных предпринимателей, интересующихся проектами в космосе от их предшественников, скажем, из 90-х или «нулевых»? Прежде всего – они действуют в условиях изменившегося рынка. В прошлом предприниматели ставили на бурное развитие космического туризма, надеясь заработать на страсти человека увидеть Землю с орбиты. Сегодня речь идет о вещах более практических — выведении на околоземную орбиту армад микроспутников.

Малые спутники — в некотором смысле побочный продукт эпохи смартфонов и революционной миниатюризации компьютерных компонентов. Группировка из сотен, а то и тысяч небольших космических аппаратов на невысоких орбитах способна обеспечивать связь, передачу данных и другие полезные (поддающиеся коммерциализации) функции. Пока микроспутники выводят в космос ракеты-носители традиционных, принадлежащих государству, игроков. Но миллиардеры из списка Forbes уже наступают им на пятки. Как отмечает американское издание Forbes, потенциал рынка миниатюрных спутников очень велик, и именно он даст возможность миллиардерам реализовывать свои детские мечты о космических путешествиях.

В каком состоянии находятся проекты четырех богатейших людей Земли, инвестирующих в освоение межпланетного пространства, и каковы их приоритеты — в галерее Forbes.

Илон Маск

Основатель компании SpaceX

Состояние: $13,9 млрд, №80 в мировом рейтинге миллиардеров Forbes

Илон Маск — один из основателей сервиса электронных платежей PayPal, позже проданного eBay, глава производителя электромобилей Tesla и инвестор проекта сверхскоростного поезда Hyperloop. Он - самый заметный среди четверки «космических» мультимиллиардеров. Основанная Маском компания SpaceX занимается разработкой и производством ракет-носителей, а также космических кораблей (капсул) предназначенных для доставки людей и грузов на околоземную орбиту.

Именно SpaceX, созданная в 2002 году, в 2015 году получила контракт с NASA на доставку грузов на Международную космическую станцию (МКС) и провела уже более двух десятков успешных миссий. В будущем компания будет осуществлять и доставку на МКС астронавтов. В SpaceX заявляют, что располагают пакетом контрактов на запуск в ближайшие несколько лет более 70 миссий. Их общая стоимость — около $10 млрд. Пилотируемая миссия к МКС с использованием ракеты-носителя Falcon 9 и космического корабля Dragon, созданных компанией Маска, запланирована на май 2018 года.

В настоящее время SpaceX отрабатывает технологию многоразового использования ракет. И не без успеха — первую ступень ракеты-носителя Falcon 9 уже несколько раз удалось посадить как на наземную, так и на плавающую посадочную платформу.

От остальных устремленных в космос миллиардеров Маска отличает прежде всего его решительный подход в вопросах освоения вселенной. На конференции IT-индустрии Code в июне 2016 года миллиардер пообещал уже в следующем десятилетии отправить людей на Марс.

24 марта этого года предприниматель вновь вспомнил о своих планах. Комментируя ироничное предположение о своем инопланетном происхождении, Маск написал в Twitter: «Тот факт, что я строю космический корабль для того, чтобы вернуться на мою родную планету, еще не означает, что я инопланетянин».

Джефф Безос

Основатель компании Blue Origin

Состояние: $72,8 млрд, №3 в мировом рейтинге миллиардеров Forbes

Основатель и глава Amazon Джефф Безос – самый обеспеченный из числа исследователей космоса. Проект Blue Origin он финансирует с 2000 года. Главное концептуальное новшество, предлагаемое командой Безоса – использование ракет-носителей многоразового использования. В этом смысле Blue Origin — прямой конкурент SpaceX Илона Маска.

В конце 2015 года компания Безоса уже успешно провела контролируемую посадку многоразовой ракеты New Shepard. Сейчас Blue Origin работает над доведением до приемлемого уровня надежности системы, которая состоит из ракеты и капсулы-корабля (оба – многоразового использования). Проект в целом ориентирован на космический туризм. Ракета вместе с кораблем поднимается на высоту выше 100 км, там они разделяются, а затем и корабль, и ракета совершают мягкую посадку.

Полет занимает примерно десять минут, при этом 3–4 минуты в корабле длится невесомость. Проект в целом рассчитан на привлечение космических туристов. Ракета и корабль названы в честь Алана Шепарда, совершившего в мае 1961 первый в мире суборбитальный полет в космос.

Еще одна программа, реализуемая Blue Origin – создание ракеты-носителя New Glenn (по имени американского астронавта Джона Гленна). Ракета будет реализована в модификации двух и трех ступеней. Первая ступень в любом случае будет многоразового использования, выдерживающей до 100 взлетов и посадок.

На услуги New Glenn уже есть спрос. 7 марта этого года Blue Origin заключила свой первый коммерческий контракт на запуск спутников — с крупнейшим французским оператором спутниковой связи Eutelsat SA. А на следующий день был подписан контракт на вывод спутников с компанией OneWeb, поставившей перед собой цель с помощью многочисленной группировки малых спутников обеспечить к 2027 году каждого жителя планеты доступным интернетом.

На конференции IT-индустрии Code в июне 2016 года Безос заявил, что прежде всего нацеливается на создание для будущих поколений коммерческой инфраструктуры на низкой околоземной орбите.

Ричард Брэнсон

Основатель компании Virgin Group

Состояние: $5 млрд, №324 в мировом рейтинге миллиардеров Forbes

Основатель корпорации Virgin Group и созданной в 2004 году Virgin Galactic Ричард Брэнсон изначально был нацелен на развитие космического туризма. Он уже заручился поддержкой сотен желающих отправиться в суборбитальный полет с Virgin Galactic стоимостью более $200 000. Билеты забронировали около 800 человек, среди них актриса Анджелина Джоли и певица Леди Гага.

На прошлой неделе также стало известно, что полететь в космос на корабле Брэнсона собирается и известный британский физик и космолог Стивен Хокин «Я могу вам сказать, что сделает меня счастливым — путешествие в космос. Я полагал, что никто меня туда не возьмет, но (владелец Virgin Group) Ричард Брэнсон предложил мне место в (корабле) Virgin Galactic, и я немедленно согласился», — рассказывал ученый.

Отправка туристов на стокилометровую высоту (где, как принято считать, начинается космос) будет осуществляться с помощью корабля SpaceShipTwo, над которым работают совместно Virgin Galactic и Scaled Composites знаменитого конструктора Берта Рутана. Концепция предполагает, что космический челнок поднимается на заданную высоту с помощью специального самолета-носителя, а дальше отделяется, совершает суборбитальный полет и приземляется. Одна из сильных сторон проекта — возможность использовать для старта и посадки взлетные полосы аэродромов.

Впрочем, помимо космического туризма, Брэнсон также планирует экспансию на рынок вывода спутников на низкие орбиты. Не так давно Virgin Galactic выделила из себя компанию Virgin Orbit, которая будет специализироваться на отправке в космос спутников и займется разработкой космического аппарата LauncherOne для этих целей.

Virgin Orbit, базирующаяся в Лонг-Бич, Калифорния, намерена предлагать свои услуги по сравнительно невысоким ценам. Груз массой около 200 кг LauncherOne будет способен отправить на орбиту примерно за $10 млн. Первый запуск планируется провести до конца 2017 года.

Пол Аллен

Основатель компании Vulcan Aerospace

Состояние: $19,9 млрд, №42 в мировом рейтинге миллиардеров Forbes

Пол Аллен — соучредитель корпорации Microsoft, основал компанию Vulcan Aerospace, первый космический аппарат которой — Stratolaunch — сейчас находится в стадии разработки.

Планируется, что тяжелый самолет Stratolaunch с почти вдвое большим размахом крыльев, чем у Boeing 786 Dreamliner, будет подниматься на высоту около 9 км, где и будет происходить пуск ракеты, подвешенной под крылом самолета-разгонщика. Свой первый полет Stratolaunch может совершить уже в этом году. В компании рассчитывают, что машина обеспечит более дешевый и гибкий способ запуска спутников на околоземную орбиту.

Идеология проекта Аллена схожа с тем, что делает Брэнсон. И вовсе не случайно. Именно соучредитель Microsoft финансировал создание первого частного суборбитального корабля SpaceShipOne, который в 2004 году вышел в космическое пространство и выиграл Ansari X Prize, получив за это $10 млн.

Позже Аллен продал эту технологию Брэнсону, который на ее основе запустил проект свой Virgin Galactic.

США. Великобритания > Авиапром, автопром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 марта 2017 > № 2117163


США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 25 марта 2017 > № 2116450

Трамп утвердил план исследования дальнего космоса

Глава Белого дома выступил с еженедельным обращением к стране

Президент Дональд Трамп выступил с очередным еженедельным обращением к стране. В видеоролике продолжительностью чуть больше пяти минут глава Белого дома напомнил, что первые космические полеты стали в Америке поводом для всенародного ликования, а первых аcтронавтов встречали как национальных героев.

По словам президента США, за каждым из таких полетов стояла «человеческая мечта», а главной целью исследователей было изучение дальнего космоса.

«Следы, оставленные американцами в дальних мирах, это не слишком несбыточная мечта», - подчеркнул Дональд Трамп.

Он напомнил, что на этой неделе подписал первый за последние шесть лет Акт о Национальном космическом агенстве. Документ, одобренный Конгрессом, описывает стратегию дальнейшего изучения дальнего космоса и утверждает программу работы НАСА на ближайшие годы.

В планах космического агентства – подготовка к экспедициям за пределы Солнечной системы, разработка новых технологий, позволяющих начать исследования отдаленных галактик. Уже в следующем году на орбиту будет запущен новый космический телескоп «Джеймс Уэбб», который прийдет на смену знаменитому «Хабблу».

Одновременно американское космическое агенство расширит программу коммерческих запусков и выведет на рынок новые технологии. Это, по словам президента США, позволит создать новые рабочие места и «придаст новое ускорение» американской экономике.

США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 25 марта 2017 > № 2116450


США. Россия > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 25 марта 2017 > № 2116449

Алексей Явленский: второе открытие мастера

Олег Сулькин

Он родился в Торжке, в Тверской губернии, и изучал живопись в Петербурге, где его ментором был Илья Репин. Но всемирную славу художник Алексей Явленский (Alexei Jawlensky) получил, когда в 1896 году переехал в Германию, а позднее - в Швейцарию.

Первая в Америке масштабная выставка его живописи проходит в «Новой галерее» (Neue Galerie), что расположена на углу между Пятой авеню и 86-й стрит Манхэттена. Галерея, созданная магнатом и коллекционером Рональдом Лаудером, фокусирует внимание на искусстве Германии и Австрии 19-20 веков.

В тени Кандинского

«Жизнь Явленского сродни авантюрному мелодраматическому роману, - рассказала «Голосу Америки» куратор выставки, историк искусства Вивиан Эндикотт Барнетт (Vivian Endicott Barnett). – Он родился в 1864 году в семье полковника русской императорской армии, часто использовал частичку «фон» в своей фамилии, сохранил аристократические привычки и манеру поведения на всю жизнь. Часто влюблялся и притягивал к себе женщин как магнит, они жертвовали собой ради него. В творчестве был неистов, искал необычные способы выражения своих чувств и мыслей. Пришел к богу, и опять же особым, незаемным способом передавал в своих картинах духовные искания и прозрения».

Когда 18-летний кадет Алексей фон Явленский попал в Москве на всероссийскую художественную выставку 1882 года, он понял, что с этого момента жизнь его кардинально изменилась – он твердо решил заниматься изобразительным искусством. Вместе с художницей Марианной фон Веревкиной (Marianne von Werefkin), родом из богатой и аристократической семьи, которая на долгие годы станет его спутницей, опекуном и помощницей, Явленский переехал в Мюнхен, который тогда, в конце 19-го века стал, наряду с Парижем, центром притяжения для многих русских художников.

Как рассказала Вивиан Барнетт, выступившая редактором и соавтором каталога этой выставки, именно в Германии произошло становление таланта «экспата» Явленского. Он подружился с еще одним «мюнхенским русским»», Василием Кандинским, подпал под сильное влияние французских постимпрессионистов, в первую очередь, ван Гога и Гогена, а чуть позднее - Матисса и фовистов. Он часто бывал в Париже и участвовал там на выставках, организованных Сергеем Дягилевым. Явленский изучал буддизм и теософию, влияние оккультных теорий особенно заметно в его поздних сериях абстрагированных человеческих лиц.

«Явленский – выдающийся художник, экспериментатор и пионер, но долгие годы его несколько затмевала слава его друга Кандинского, - отметила Вивиан Барнетт. – Он был очень популярен в США в 20-30-е годы, но позднее его почему-то зачислили во второй, если не в третий эшелон европейского авангардизма. Я очень рада, что эта выставка восстанавливает историческую справедливость».

«Тройственный союз»

На ранних портретах зритель видит выразительные до гротескности лица – юные и старые, женские и мужские, в современной одежде и в театрализованных, фантазийных воплощениях. Вот несколько портретов молодых женщин с огромными выразительными глазами, прототипом которых стала главная пассия художника Елена Незнакомова. Он познакомился с ней в доме Марианны фон Веревкиной, у которой Елена работала служанкой. И влюбился без памяти. У Явленского и Незнакомовой родился сын Андреас, они позднее поженились. Этот необычный «менаж а труа» продолжался долгие годы. Алексей, Марианна, Елена и Андреас делили кров и в Германии, и, позднее, в Швейцарии, когда разразилась первая мировая война, вынудившая их и других русских бежать из Германии.

Мажорные, размашистые цветовые комбинации характеризуют серию пейзажей и натюрмортов, написанных в первое десятилетие 20-го века в Мюнхене и в баварской деревушке Мурнау, где шумная русская богема проводила летние месяцы. Там, в Мурнау купила дом спутница Кандинского Габриеле Мюнтер, тоже художница, и там они вместе с Явленским и Веревкиной много и плодотворно рисовали на пленере. Фактически именно эта группа новаторов – назовем еще Франца Марка, Пауля Клее и Августа Маке – создала направление немецкого экспрессионизма и позднее прославилась, основав объединение «Синий всадник».

Когда же бежавшие в Швейцарию Явленский со своими спутницами обосновались в маленьком домике на Женевском озере, то на долгое время одинокий мотив вида из окна оставался главным и чуть ли не единственным источником его вдохновения. Эта серия получила название «Вариации». В этих вещах появляется ощущение условности. Явленский делает заметный шаг, отдаляясь от фигуративности, но так и не переходит в лагерь радикальной абстракции, как это сделал примерно в это же время Кандинский.

Символика креста

В следующем зале – знаменитые «абстрактные головы» и «мистические головы» Явленского среднего и позднего периодов, которые один рецензент назвал «галлюциногенными зеркалами». Символическая обобщенность лиц несет некую формальную красоту и в то же время укоренена в глубинном реализме, который угадывается в абрисе линий и выборе красок. В этих сериях, а также в серии «Лики спасителя» художник заметно вдохновлялся русскими и византийскими иконами, которые служили для него образцом художественного спиритуализма высшего порядка.

«В 1933 году нацисты запретили и конфисковали работы Явленского, - говорит Вивиан Барнетт. – Они включили его в список творцов «дегенеративного искусства» и его картины показывались на специальной кочующей по Германии выставке наряду с работами других выдающихся авангардистов».

Эти драматические события совпали с резким ухудшением здоровья Явленского, который в последниее десятилетие своей жизни страдал от сильного артрита. Он мог писать, только держа кисть двумя руками. Серия лиц «Медитации», созданная в эти годы, отличается темными, приглушенными красками и еще большей условностью, в которой всегда угадывается крест. Он также писал натюрморты, почти всегда цветы.

Еще одна подпавшая под его колдовские чары художница и арт-дилер Эмми «Галка» Шайер организовала объединение «Синей четверки» (Явленский, Кандинский, Клее и Лионель Фейнингер), оставила занятия живописью и посвятила себя продвижению их творчества в США. Именно она помогла тогда молодому композитору Джону Кейджу, ставшему горячим энтузиастом Явленского, организовать выставку его работ на Западном побережье.

Алексей Явленский умер в 1941 году в возрасте 77 лет и похоронен на русском православном кладбище в Висбадене.

Внучки помогли...

Выставка в «Новой галерее» собрала примерно 75 работ Явленского, прибывших в Нью-Йорк из музеев и частных собраний США и Западной Европы. Любопытно, что самой галерее не принадлежит ни одна из его работ. Как сообщила Вивиан Барнетт, ни одной работы Явленского не прибыло из России – в силу негласного, но уже весьма продолжительного моратория на официальные музейные обмены между США и Россией. Впрочем, несколько вещей из собраний русских коллекционеров на выставке есть, включая картины, входящие в коллекцию предпринимателя и банкира Петра Авена.

Как отметила куратор, внучки Явленского (дочери его единственного сына Андреаса), Анжелика Явленски-Бьянкони и Лючия Пиерони-Явленски очень помогли ей в организации выставки, а Анжелика написала эссе для каталога. Они обе живут в Локарно, где находится архив художника, из которого прибыли несколько картин, фотографии и другие материалы.

Выставка закроется 29 мая.

США. Россия > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 25 марта 2017 > № 2116449


США > СМИ, ИТ. Агропром > ria.ru, 25 марта 2017 > № 2116319

Компании PepsiCo, Walmart и Starbucks приняли решение убрать свою рекламу на YouTube в связи с ее появлением вместе с видеороликами противоречивого содержания, пишет издание Guardian.

Компании приняли подобное решение после того, как издание Wall Street Journal обнаружило, что программы Google автоматически разместили бренды вместе с видеороликами, имеющими расистское содержание, отмечает газета.

"Контент, к которому нас привязывают, ужасен и не соответствует ценностям нашей компании", — говорится в заявлении компании Walmart.

Ранее сообщалось, что компании Marks & Spencer, McDonald's, HSBC, Lloyds, телерадиокорпорация Би-би-си и газета Guardian убрали рекламу с YouTube в связи с экстремистским контентом. Компания Google, являющаяся владельцем видеохостинга, принесла извинения за то, что рекламные материалы крупных компаний демонстрировались на YouTube вместе с экстремистскими роликами.

США > СМИ, ИТ. Агропром > ria.ru, 25 марта 2017 > № 2116319


США > СМИ, ИТ > trud.ru, 24 марта 2017 > № 2116564

Не болтать на рабочем месте!

Google Chrome прекратит пустые разговоры

Американские программисты разработали расширение для браузера Google Chrome, которое умеет вежливо прекратить пустые разговоры с коллегами по работе. В правом углу браузера загорается кнопка с надписью «Нет» по-английски. Если ее нажать, на мобильник пользователя поступает звонок. Человек берет трубку и делает вид, что с кем-то беседует. Таким образом можно вежливо прекратить никчемное общение с коллегами.

Правда, разработчики не объяснили, что будет, если эту программу установят все сотрудники. Тогда такие уловки будут выглядеть просто оскорбительно.

США > СМИ, ИТ > trud.ru, 24 марта 2017 > № 2116564


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 24 марта 2017 > № 2116522

Правоохранительные органы по всему миру просят людей прекратить называть электронному помощнику Apple трехзначный код для экстренных служб в Индии. Многие пользователи продукции компании поддались всеобщему ажиотажу и стали называть Siri цифру 108, ожидая чуда. Однако вирусная шутка создала большую проблему для работы полиции и спасателей.

Последняя мода социальных сетей оказалась глупой и опасной. Назвать Siri номер 108 – означает позволить на экстренную линию помощи Индии, эквивалентную 911.

Apple упростила для людей вызов экстренных служб из любой точки мира. Если вы укажете номер экстренной службы какой-либо страны, вы сможете дозвониться спасателям в том месте, где находитесь. Если назвать номер 911 в другой стране, Siri наберет другой номер – например, в Великобритании помощник позвонит 999. Также можно сразу назвать номер службы, если вы его знаете.

Тем не менее, вызов: «Эй, Siri, 108» стал увлечением социальных сетей, и индийские власти не обрадовались такой моде. Американские полицейские также призывают людей остановиться с подобными шалостями. Например, офис шерифа округа Харрис, штат Техас, выложил на своей странице Facebook просьбу людей прекратить звонки на номер 108.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 24 марта 2017 > № 2116522


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 24 марта 2017 > № 2116521

Миллионы работников во всем мире рискуют потерять свои рабочие места из-за автоматизации производства, но американцы должны быть особенно обеспокоены. Тридцать восемь процентов рабочих мест в США подвергаются высокому риску замены на роботов и искусственный интеллект в течение следующих 15 лет, согласно новому отчету PwC.

Между тем, только 30 процентов рабочих мест в Великобритании находятся под угрозой. Такой же уровень риска применим только к 21 проценту мест в Японии. На рынках труда в США и Великобритании доминируют рабочие места в сфере услуг, и примерно такая же доля работников работает в ключевых секторах, включая финансы, транспорт, образование и производство.

Но PwC, международная сеть компаний, предлагающих профессиональные услуги в области консалтинга и аудита, обнаружила существенные различия в характере работы, проделанной в этих секторах, что объясняет, почему больше американских рабочих мест подвергается риску. В качестве примера возьмем финансовые услуги. В США 61 процент рабочих мест в этом секторе подвержены высокому риску быть замененными роботами, по сравнению с 31 процентом в Великобритании. Американские работники выполняют более рутинные задачи, которые легче автоматизировать.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 24 марта 2017 > № 2116521


США. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116114

Машины вместо инженеров: почему искусственный интеллект доберется и до программистов?

Григорий Сапунов

сооснователь Intento

Винод Хосла, известный американский инженер и бизнесмен, заявил недавно, что до 80% работ в ИТ могут быть заменены автоматизацией. Почему нам стоит прислушаться к такому прогнозу?

На этой неделе Эндрю Ын (Andrew Ng) — звезда первой величины в мире технологий искусственного интеллекта (ИИ) — объявил, что покидает Baidu, «китайский Google», где он отвечал за исследования. Ын знаменит и созданием группы Google Brain внутри гиганта, а также запуском сервиса массовых онлайн-курсов Сoursera, где его собственный курс по машинному обучению был одним из самых популярных за всю историю платформы. В своём посте об уходе Ын отметил, что потенциал ИИ огромен и не ограничивается технологическими компаниями. По мнению Ына, ИИ - это новое электричество, которое изменит все отрасли и освободит человечество от повторяющейся ментальной деятельности, приведя классический пример с управлением автомобилем.

В последнее время я все больше слышу разговоров про замену роботами представителей разных профессий. На недавней встрече World Government Summit в Дубае Илон Маск пообещал, что в течение 20 лет 15% сегодняшних сотрудников станут безработными. Среди них — водители, работники колл-центров, продавцы, юристы, и много кто еще. Крайне редко в списке профессий, где машины заменят человека, появляются представители ИТ-профессий. В нем практически никогда не фигурируют те, кто, собственно говоря, ответственен за этот процесс всеобщей автоматизации, — программисты, специалисты по машинному обучению и искусственному интеллекту, data scientist’ы. Они выглядят, скорее, как элита технологического мира. Однако, на мой взгляд, есть все основания считать, что некоторых перечисленных специалистов «роботы» на самом деле заменят одними из первых. И вот почему.

Искусственный интеллект и в частности машинное обучение (по сути способ решения задач, когда вместо написания программистом программы для решения этой задачи, специальная компьютерная программа, часто называемая моделью, «выучивает» необходимое поведение на основе множества предъявляемых ей данных с образцами правильных и неправильных решений) переживают крайне сильный рост (если не сказать «хайп») в последние годы. Множество компаний создают у себя отделы с data scientist’ами и работают над внедрением ИИ в свой бизнес.

Спрос на таких специалистов высок и плохо удовлетворён. «За последний год, топовые эксперты в сфере deep learning (один из методов машинного обучения, глубокое обучение — Forbes) обходились во столько же, сколько и самые высокооплачиваемые защитники NFL. «Расходы на талантливых специалистов достаточно значимые», — сказал в 2014 году Питер Ли (Peter Lee), глава Microsoft Research. И с тех пор ситуация становится всё острее. По оценке в 2015 году MIT Sloan Management Review, 40% компаний сталкиваются с проблемой нахождения и удержания талантов в области data science. По подсчетам компании CrowdFlower, 83% опрошенных в 2016 году data scientist’ов считают, что сегодня существует нехватка подобных специалистов. Эндрю Ын в недавней колонке о возможностях ИИ назвал два ограниченных ресурса для развития подобных технологий — данные и таланты. «Появилось так много возможностей, но есть так мало людей, способных использовать их», — написал Ын. В России есть эти же проблемы: компании борются за специалистов, пытаясь привлечь их всевозможными способами — завлекая красивыми офисами или опционами, переманивая друг у друга, организуя хакатоны, конкурсы и различные тематические мероприятия. Возникает множество учебных программ, всё больше молодых специалистов переквалифицируются и переходят в область технологий ИИ, а организации отправляют своих сотрудников на обучение.

При этом для многих типовых задач в сфере машинного обучения и ИИ уже наработаны подходы к их решению. Часто компаниям доступны и готовые средства для их реализации: программные библиотеки (готовый программный код, который можно использовать в своих программах), облачные API (сервисы в интернете, предоставляющие программный интерфейс для вызова его функций из других программ) или законченные продукты. Настройка такого решения под специфику задач конкретной компании обычно заключается в том, чтобы добыть подходящие данные для обучения, подготовить их (очистить, преобразовать к нужным форматам и т.д.), выбрать одну из готовых моделей (которая может уже содержаться в программной библиотеке или приложении, реализующем методы машинного обучения, или может быть доступна в виде примера кода, который достаточно скопировать себе) и настроить ее исходя из того, что нужно компании. У большинства моделей есть влияющие на их работу параметры (они называются гиперпараметрами), которые надо правильно выбрать, чтобы получить более высокое качество решения. Именно этим и занимается большая часть сегодняшних специалистов по машинному обучению. Дальше готовая модель идет в работу, причем внедрением, как правило, занимаются уже другие специалисты, близкие к традиционной программной инженерии (и которые, кстати, не менее важны для успеха).

Например, есть совершенно типовая задача определения оттока клиентов, которая для разных бизнесов (или отдельных подразделений) принимает разные формы — определить сотрудника, который скоро уволится из компании; выявить профиль клиента, который уйдёт и перестанет пользоваться услугами компании; найти студента, который не дослушает онлайн-курс до конца и т.д. Цель: провести «скоринг», отранжировав всех кандидатов по убыванию вероятности того или иного события, и затем принять «превентивные меры» — например, предложить лучшие условия. Для решения этой задачи специалист собирает данные по имеющимся сотрудникам/клиентам/студентам, анализирует их характеристики и параметры поведения (что покупали, как обращались в техподдержку и так далее). Затем эти данные преобразуются в вид, пригодный для модели машинного обучения (например, категориальные переменные типа пола, уровня образования, языка нужно закодировать в численной форме; в других переменных может быть нужно заполнить отсутствующие значения; ещё где-то на базе имеющихся данных можно посчитать какие-то другие потенциально полезные для модели характеристики, скажем, объём сделок за квартал, и т.д.). После этого специалист выбирает модель из заранее известных классов (например, логистическую регрессию, SVM, деревья решений и т.д.) и также задаёт значения гиперпараметров для этой модели. Проводит обучение модели (запускает специальный программный код для этого), оценивает качество модели на проверочных данных (которые модель не видела во время обучения) и определяет, получилась ли модель нужного качества или процесс нужно повторить, поменяв параметры модели, добавив данных или выбрав другой класс моделей.

В таких условиях заметная часть работы специалиста по машинному обучению проходит в подготовке данных для модели (по множеству оценок, это наиболее долгая и наименее интересная часть работы, способная поглотить 80% всего времени) и в настройке (иногда — в грубой, иногда — в тонкой) её параметров.

Средства для автоматизации очистки и конвертации данных развиваются уже не первый год, на рынке есть различные решения класса ETL (Extract-Transform-Load), которые умеют брать данные из одного источника, трансформировать их указанным образом, и загружать в другой источник. Этот процесс позволяет, например, собрать данные из нескольких различных баз данных воедино, а потом, в агрегированном виде, дать специалисту по анализу данных. Фактически сегодня многие специалисты создают собственные процедуры для обработки данных под свои нужды. Это происходит чаще всего не потому что эти процедуры сложны, а потому что пока нет удобного средства для решения таких задач. Но это вопрос времени. Думаю, в скором времени появятся специализированные сервисы для обработки данных — эта область по-прежнему проблемная, а сами специалисты по анализу данных с радостью бы избавились от этой работы.

Настройка параметров модели — тоже, по сути, довольно рутинная задача, для которой человек, к тому же, плохо приспособлен. Если у модели есть 10 гиперпараметров, каждый из которых можно менять, чтобы максимизировать качество модели, то человеку сложно их удерживать в голове одновременно. Часто процесс вообще сводится к перебору всех комбинаций параметров из каких-то разумных диапазонов значений. Понятно, что человек для такой работы не нужен, это прекрасно сделает и сама машина. Это уже происходит, а в скором времени подобные задачи будут автоматизированы все больше. Например, уже есть решения для байесовской оптимизации моделей (набор алгоритмов, опирающийся на байесовский подход к теории вероятностей - Forbes), которые берут на себя перебор параметров и делают это эффективнее полного или ручного перебора. Принцип работы подобных решений таков: сервисы пробуют различные значения гиперпараметров модели и самостоятельно выясняют, какие варианты стоит попробовать в первую очередь, в каких диапазонах вероятнее всего найти наиболее подходящие значения, в каких диапазонах параметров можно ожидать ощутимого уменьшения неопределённости. Так, разработка FBLearner Flow от Facebook автоматизирует проведение множества экспериментов, необходимых при создании моделей и при выборе лучших значений гиперпараметров. Она позволяет запускать параллельно обучение множества моделей с разными параметрами, хранить все результаты и удобно работать с ними.

Отдельное интересное направление исследований в области ИИ — это Learning to Learn, поиск способов научить машины учиться самостоятельно. Уже есть примеры, когда компьютеры становятся в создании моделей даже лучше экспертов по машинному обучению. Например, в одной из свежих публикаций сотрудников Google Brain (одного из основных, наряду с Google DeepMind, отделений гиганта, активно занимающихся искусственным интеллектом и в отличие от последнего, сконцентрированного на чуть более коротких горизонтах задач) компьютер с нуля придумал структуру нейросети для распознавания изображений, которая по точности сравнима с лучшими архитектурами, созданными человеком. Этот же алгоритм придумал свою реализацию рекуррентной нейросети для работы с текстом, которая по качеству превзошла другие лучшие на тот момент решения.

И это только начало. Большинство значимых результатов по автоматизации работы data scientist’ов получено за последние полгода. Предсказать, что конкретно мы увидим через год и тем более через два, очень трудно.

Зато почти наверняка можно прогнозировать, что промышленные data scientist’ы в своей массе не будут заниматься задачами, подобными описанным выше, вручную. Для части из них, которая способна заниматься более сложными задачами, это будет отличное повышение производительности и избавление от нудной работы в пользу более интересной и творческой. Для другой части, которая ещё не способна к такой деятельности, чья текущая работа сводится к запуску готовых скриптов и изменению в них параметров (а это на самом деле часто является нишей junior data scientist’ов), это означает вытеснение из профессии. Таким людям и стоит в первую очередь озаботиться своим будущим. Возможно, их роль сведётся к интеграции созданных компьютером моделей, возможно, — они попадут в подчинённое компьютеру положение и будут размечать данные для алгоритмов машинного обучения. Но в любом случае вряд ли на своей текущей позиции они продержатся долго.

Для подобного тренда есть четкий экономический фундамент: data scientist’ы довольно дороги (по оценке компании Paysa, data scientist зарабатывает $167 000 в год, а разработчик — $139 000), их ресурс ограничен, а обучение небыстро. Чтобы обучить такого специалиста с нуля, нужно полноценное многолетнее вузовское образование с сильными математикой и программированием (а ещё хорошо бы иметь экспертизу в той предметной области, где планируется применять машинное обучение). Чтобы переобучить имеющегося программиста или математика, так или иначе потребуется хотя бы полгода на освоение новой для него области. Есть различные попытки ускорить этот процесс (с помощью как онлайн-инструментов, так и офлайн-программ), но не надо ждать от них чудес. На получение так называемого «нанодиплома» в сфере технологий ИИ от сервисов онлайн-образования (например, Udacity) уйдет шесть месяцев, в машинном обучении — 12 месяцев. Совместная программа «Яндекса» и МФТИ также рассчитана на полгода. Стартап не может отправить сотрудника на обучение на полгода и не может столько ждать, пока кандидат подкачает свои навыки. Так что далеко не каждая компания может позволить себе держать в штате одного или нескольких хороших специалистов, а задачи нужно решать, как это обычно бывает, «уже вчера». Это только ускорит проникновение автоматизации в эту область.

Data scientist’ы не будут единственными из ИТ, кого ждёт такая участь. В программировании тоже много скучных и нудных задач. Среди них — создание и поддержка простых интеграций (научить программу общаться с другой известной программой, использовать программную библиотеку или веб-сервис), проектирование интерфейсов к базам данных (стандартные экраны на просмотр, добавление и редактирование записей). Возьмем «клепание» типовых сайтов (куда, например, надо подключить поддержку авторизации через несколько источников, работу с имеющейся товарной базой данных, приём заказов и т.п.) — это уже умеют делать конструкторы сайтов, но всё равно многие программисты заняты написанием таких систем с нуля. Компьютеры «умнеют» и вскоре смогут взять на себя многие из этих задач. Тем более, что компьютерных специалистов не хватает не только в искусственном интеллекте. В США в 2015 году открытых вакансий оказалось в девять раз больше, чем выпускников по программам, связанным с программированием.

Интеграция двух компьютерных программ по-прежнему требует ощутимого вовлечения человека. Например, если вам надо встроить в вашу программу возможность перевода текста на другой язык, вам нужен программист чтобы 1) найти подходящую реализацию в виде программной библиотеки или облачного сервиса, предоставляющего API, что чаще всего сводится к поиску в Google и не позволяет эффективно сравнить несколько разных вариантов, 2) написать программный код, который будет формировать запрос по стандартам выбранного API (которое, возможно, даже уже описано в машиночитаемом формате); 3) обеспечить поддержку созданной интеграции: следить за её стабильной работой, переключаться на новые версии и т.п.

Это всё довольно затратные по времени процессы и они довольно неинтересны как задачи. Компьютеры могут взять на себя по крайней мере часть из этих задач и методы ИИ могут помочь это сделать. Тем более, что у новых компаний в этой сфере есть экономический стимул откусить кусок от этого пирога — рынок системной интеграции огромен (по оценке Forrester, — $35 млрд на программную интеграцию и почти $400 млрд на системную интеграцию), а количество инженеров в штате, занимающихся интеграциями, может достигать сотен и иногда тысяч.

Есть и другие области в ИТ, где ручной труд недостаточно эффективен, плохо масштабируется и является важной статьёй расходов. Это сетевое администрирование (автоматизация датацентров — рынок объемом в $7,5 млрд к 2019 году) , управление сетями ($11 млрд к 2019 году), тестирование ($32 млрд. в 2016 году ), системы безопасности ($120 млрд. по итогам 2017 года). В каждой из областей уже есть какое-то количество стартапов, применяющих методы ИИ. Почти наверняка их продукты будут приносить все более ощутимую пользу, измеряемую с точки зрения бизнеса и в деньгах.

Все разговоры про автоматизацию программирования в принципе не новы. Мы их слышим уже не один десяток лет, но до последнего времени все-таки они были не столь близки к реальности. Восторженных прогнозов про развитие искусственного интеллекта за всю его историю тоже было немало. Сколько звучало прогнозов от очень уважаемых людей о том, что искусственный интеллект научится за одно лето решать задачи, с которыми пока справлялся только человек, или о том, что машины смогут справиться со всеми основными человеческими задачами в течение 20 лет (прогноз 1965 года). Есть признаки «хайпа» и сейчас. Почему же кажется, что в этот раз всё будет по-другому?

Есть важная деталь, до сих пор часто ускользающая от внимания людей, находящихся чуть в стороне от современного состояния технологий ИИ, — компьютеры уже стали лучше человека в некоторых областях, которые ещё недавно считались сугубо человеческой вотчиной. Откройте любую старую (старше пяти лет) книжку по ИИ, чтобы увидеть классический пример задачи, которую отлично решает трёхлетний ребёнок, но не способен решить компьютер. Это задача отличить на фотографии кошку от собаки. Уже несколько лет это не так. В ежегодном соревновании ImageNet по распознаванию изображений нейросети отлично справляются с этой задачей, отличая не только кошку от собаки, но и различая между собой более 100 пород собак, а также сотни других классов. Более того, они делают это точнее человека.

Это тоже важный тренд. В 2011 году задокументирован первый случай распознавания изображений программой с более высоким качеством, чем человек. И это не какая-то далекая от повседневной жизни история, речь шла о распознавании дорожных знаков на фотографиях с реальных дорог. Да, человек ошибается больше компьютера. А компьютер не устаёт, его мощности легко масштабировать и так далее. С тех пор в качестве распознавания человек уступал машинам во все новых задачах — в сегментации срезов мозга, в распознавании номеров домов на снимках в Google Street View и других случаях.

Похожее происходит и в распознавании речи — области, долго топтавшейся на месте до прихода в неё глубоких нейросетей (о типах нейросетей — в материале Forbes). Сервисы перевода текстов и распознавания речи выходят на новые рубежи, теперь они способны в определённых случаях распознавать речь лучше человека или по крайней мере с сопоставимой точностью. Они научились в реальном времени переводить голосовой поток в Skype с одного языка на другой. Прогресс в области обработки текстов также значителен, нейросетевые переводчики понемногу вытесняют системы предыдущего поколения, основанные на статистическом переводе. Так, недавно Google переключил на нейросети переводы для русского языка, а нейросетевые диалоговые системы хоть ещё и далеко не идеальны, но демонстрируют интересные результаты.

Замечу, что человеческий язык сложнее языков программирования, так что в компьютерных языках результат может быть получен раньше. В работе с языками программирования также есть любопытные примеры, например, недавно нашумевший результат от Microsoft под названием DeepCoder. Он способен генерировать программы для решения задач, похожих на типичные соревновательные задачи. В реальности СМИ часто некорректно интерпретировали итоги проекта: была информация, что DeepCoder собирает программы из фрагментов кода с сайта StackOverflow (известный сайт для программистов с ответами на вопросы) и т.д., что неверно — в работе DeepCoder используется специальный искусственный язык. Результаты DeepCoder и его обсуждение в СМИ показывает общий интерес к теме. Можно ожидать, что компьютер вскоре победит программистов в их «родном» соревновании — на лучший код. Ведь в игре в го компьютер (программа AlphaGo от DeepMind) уже обошел человека.

Всего за полгода до этой победы большинство прогнозов говорили, что до такого события ещё около десяти лет. И вот эта сложная задача решена. Более того, компания DeepMind активно продолжает развивать AlphaGo. С одной стороны, система становится все лучше в игре го. В этом она становится до такой степени лучше человека, что лучшие мастера го после игры с ней задаются вопросами про смысл своих предыдущих достижений. «Я бы сказал, что ни один человек не был близок к познанию смысла игры в го», - сказал после победы AlphaGo один из китайских мастеров. «Мне не остается ничего, кроме как спросить себя: однажды, много лет спустя, когда ты обнаружишь, что твое сознание, твои восприятия и сделанный тобой выбор оказались неверными, продолжишь ли ты идти тем же путем или отвергнешь себя?» — другая яркая цитата. С другой стороны, DeepMind с успехом применяет алгоритмы в основе AlphaGo и к решению различных бизнес-задач — например, к оптимизации энергопотребления в датацентрах Google (что приносит экономию в 40% на охлаждении). И примеров способности компьютера решать человеческие задачи всё больше.

Чем ещё так хороши ИТ-работы для проникновения машинного интеллекта? Тем, что это родная среда для ИИ, в отличие от родного для нас, людей, физического мира. Виртуальная среда позволяет быстрее меняться, с ней проще интегрироваться, не надо разрабатывать сложные инженерные решения для физического взаимодействия с миром, хотя и здесь есть немалый прогресс. Идеи про замену ИТ-работников уже не маргинальны, их разделяют и весьма знаковые люди в венчурной индустрии. Совсем недавно Винод Хосла, известный американский инженер и бизнесмен, заявил на конференции, что до 80% работ в ИТ могут быть заменены автоматизацией. Стоит прислушаться.

США. Китай. Весь мир > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116114


США. Италия. Мексика > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116102

Быстрые деньги: миллиардеры «Формулы-1»

Антон Погорельский

внештатный автор Forbes

Не только Экклстоун: что делают шесть миллиардеров и четыре миллионера на главных автогонках планеты

В воскресенье, 26 марта, в австралийском Мельбурне стартует новый сезон «Формулы-1». Впервые – без Берни Экклстоуна, который возглавлял чемпионат 35 лет, но после смены собственника управляющей компании «Ф-1» был отправлен в отставку. Новые боссы намерены расширить географию чемпионата, сделать гонки более простыми для понимания и привлечь более молодую аудиторию.

Впрочем, пока «Формула-1» еще не успела измениться, а значит, болельщиков ждет привычный формат гонок и квалификаций, которые пройдут в 20 странах мира. В четвертый раз подряд одной из них станет Россия: Гран-при в Сочи намечен на 30 апреля. Единственный гонщик из России тоже на месте – Даниил Квят проведет сезон в «Торо Россо», молодежной конюшне «Ред Булл Рэйсинг». Форма команды вряд ли позволит Квяту регулярно бороться за очки: с учетом скромных технических возможностей и небольшого бюджета финиш в первой десятке станет для Даниила успехом.

Статус фаворита чемпионата – благодаря преимуществу в мощности мотора, щедрому финансированию и быстрым пилотам Льюису Хэмилтону и Вальттери Боттасу – сохранил «Мерседес». Опасными конкурентами для него должны стать «Феррари», «Ред Булл» и, на отдельных этапах, «Уильямс». Предвкушая бодрый гоночный сезон, Forbes собрал галерею самых богатых героев современной «Формулы-1».

Джон Мэлоун, владелец «Формулы-1»

Состояние: $7,6 млрд

Американский миллиардер Джон Мэлоун задумался о приобретении «Формулы-1» еще в 2014-м. В тот момент он уже входил в топ-200 рейтинга Forbes и занимался развитием своей бизнес-империи. Переговоры длились два года – и в 2016-м подконтрольная Мэлоуну Liberty Media выкупила «Формулу-1». Итоговая стоимость сделки составила $7,8 млрд: $4,4 млрд медиакомпания заплатила деньгами, еще $4,1 млрд приняла на баланс в качестве долга, а $700 млн значилось на банковских счетах «Формулы-1».

Джон Мэлоун сколотил состояние на развитии кабельного телевидения в небольших городах и поселках США: прорыв 70-х – 80-х годов прошлого века, когда кабельное вещание пришло в каждый американский дом, – во многом заслуга Мэлоуна. Одновременно предприниматель скупал телеканалы: среди активов бизнесмена есть крупные доли в Discovery Channel и Eurosport. Вкладывался Мэлоун и в спорт высших достижений. К примеру, в 2007 году бизнесмен купил бейсбольную команду «Атланта Брейвз».

Мэлоун также считается самым крупным частным землевладельцем в США: ему принадлежат более 800 000 га земли в семи американских штатах. Среди активов Мэлоуна множество ранчо (самое крупное расположено в штате Мэн) и даже замок в Ирландии.

Берни Экклстоун, акционер и почетный президент «Формулы-1»

Состояние: $2,9 млрд

Многолетний босс «Формулы-1» Берни Экклстоун, который построил гоночную империю и превратил «Ф-1» в прибыльный бизнес, был уволен вскоре после того, как Мэлоун стал владельцем чемпионата. Управленческую должность Экклстоуна занял Чейз Кэри – экс-президент News Corporation Руперта Мердока и вице-председатель кинокомпании 21st Century Fox. Берни оставили кресло почетного президента, однако Экклстоун остался совладельцем чемпионата. Ему лично принадлежат 2% акций компании, еще порядка 8,5% – семейному трасту Bambino Holdings, весь доход которого достается дочерям Берни – Тамаре и Петре Экклстоун.

Формально Экклстоун оставил управление «Формулой-1» в начале 2017 года, однако на деле британец продолжает участвовать в жизни чемпионата. По сведениям издания Motorsport, новое руководство «Ф-1» поручило Экклстоуну слетать в Бразилию, чтобы договориться о новом контракте на проведение гонки в этой стране. При этом все действующие соглашения подписаны Берни – его преемники еще не заключили ни одной сделки от имени «Формулы-1».

Условия, на которых Liberty Media теперь владеет чемпионатом, также согласовывал Экклстоун. В 2001 году британец подписал с Международной автомобильной федерацией (FIA) столетний контракт, по которому компания Delta Topco получила коммерческие права на чемпионат мира до 2111 года включительно. Именно компанию Delta Topco и купил Мэлоун осенью прошлого года.

Самая богатая команда: «Феррари»

Оценочная стоимость: $1,33 млрд

Команду «Феррари» никогда не покупали и не выставляли на продажу – конюшня всегда принадлежала автопроизводителю Ferrari. Тем не менее, если бы компания решила полностью продать свой гоночный бизнес, доход материнской структуры превысил бы $1 млрд. Дело в том, что в отличие от большинства команд «Ф-1» «Феррари» приносит стабильную прибыль.

Основной источник дохода команды – это спонсоры. Три ключевых партнера – табачный гигант Philip Morris, испанский банк Santander и нефтяная компания Shell – ежегодно перечисляют «Феррари» более $200 млн. У конюшни есть и другие спонсоры, среди которых выделяются российский поставщик антивирусного обеспечения «Лаборатория Касперского» и китайский производитель грузовиков Weichai.

Сопоставимый доход «Феррари» получает от участия в чемпионате «Ф-1». Это и призовые: чем выше результат команды в Кубке конструкторов, тем больше сумма. Кроме того, «Феррари» полагается ежегодный бонус за исторический статус в «Формуле-1» в размере 5% от доли всех команд чемпионата – и это не меньше $100 млн.

Самый богатый гонщик: Лэнс Стролл

Состояние отца, Лоренса Стролла: $2,6 млрд

18-летний Лэнс Стролл еще не успел дебютировать в чемпионате, а уже стал самым богатым гонщиком за всю историю «Ф-1». Дело в том, что отцом Лэнса является канадский магнат Лоренс Стролл – один из богатейших людей Северной Америки. В конце прошлого века Стролл-старший заработал миллионы на бурной экспансии марки Tommy Hilfiger, а затем вложился в модный бренд Michael Kors, успешно провел IPO. После продажи своей доли Стролл оказался обладателем состояния в $2,6 млрд.

Любовь к автоспорту Лэнс унаследовал от отца. Лоренс Стролл выступает в любительских гонках и собирает редкие модели Ferrari (в его коллекции больше 25 автомобилей). Неудивительно, что уже в 11-летнем возрасте его сын вошел в программу поддержки молодых пилотов Scuderia Ferrari – в тот момент Лэнс выступал в картинге.

«Феррари» несколько лет участвовала в развитии карьеры Стролла, но сверхусилий не прилагала. Когда Стролл-старший понял, что на место призового пилота в скудерии можно не рассчитывать, он перевел сына в «Уильямс» – команду с давней историей, которая никогда не боялась сажать новичков за руль. Весь прошлый сезон Лэнс совмещал выступления в молодежных сериях с усиленной тестовой программой. На деньги Стролла-отца «Уильямс» привозила свои старые болиды на разные трассы, чтобы Стролл-младший смог еще до дебюта в чемпионате выучить все автодромы. По сведениям канадской газеты The Globe and Mail, за эту программу бизнесмен выложил около $30 млн. В сезоне-2017 выплаты возрастут – с Лэнсом подписали контракт призового гонщика.

Самый богатый владелец команды: Дитрих Матешиц

Состояние: $14 млрд

Дитрих Матешиц стал миллиардером после того, как вывел тайский феномен энергетических напитков на международный уровень. С самого начала своей истории бренд Red Bull, принадлежащий Матешицу, поддерживал экстремальные виды спорта. Автогонки вообще и «Формула-1» в частности идеально вписались в стратегию продвижения бренда.

Сейчас производителю энергетиков принадлежат сразу две команды «Ф-1» – чемпионская Red Bull Racing, выигравшая четыре титула подряд с 2010 по 2013 год, и молодежная Scuderia Toro Rosso, в которой гоняются молодые пилоты. В сезоне-2017 «Торо Россо» станет тестовым полигоном для Карлоса Сайнса и Даниила Квята – двух гонщиков, вся карьера которых оплачена деньгами Матешица.

За годы в «Формуле-1» австрийский миллиардер настолько влюбился в автоспорт, что начал скупать не только команды, но и трассы. Сначала «Ред Булл» реконструировала устаревший автодром «Остеррайхринг» в Штирии и вернула туда Гран-при Австрии «Ф-1». Теперь обновленная трасса называется «Ред Булл Ринг». Вскоре Дитрих Матешиц купил еще один австрийский автодром – «Зальцбургринг». Правда, если первая трасса была приобретена на деньги компании, то второй гоночный комплекс – это частная собственность Матешица.

Самый богатый спонсор: Карлос Слим Домит

Состояние: $54,5 млрд

Карлос Слим Домит – старший сын мексиканского миллиардера Карлоса Слима Элу, шестого номера в миллиардерском рейтинге Forbes за 2017-м. Строго говоря, в $54,5 млрд оценивается состояние Карлоса Слима — старшего. В то же время, отец и сын имеют общий бизнес, а Домит считается основным наследником, поэтому отделить богатство одного от богатства другого практически невозможно. Слимам принадлежат множество компаний, среди которых промышленный холдинг Grupo Carso, телекоммуникационный гигант America Movil и доля в табачной корпорации Altria Group.

Заработанные деньги Карлос Слим — младший тратит на поддержку мексиканского автоспорта. В начале нулевых бизнесмен основал программу Escuderia Telmex, целью которой стало появление мексиканских гонщиков в наиболее престижных мировых чемпионатах. Благодаря этой программе в 2011 году в «Формулу-1» пробился Серхио Перес, а два года спустя – его соотечественник Эстебан Гутиеррес. Оба участвуют в гонках и сейчас, при этом Перес считается одним из самых перспективных пилотов сезона-2017.

Параллельно Карлос Слим Домит входит в Сенат Международной автомобильной федерации (FIA) – высший орган автоспортивной власти в мире. На деньги Слимов Мексика вернула национальный Гран-при – гонка в Мехико вошла в календарь чемпионата мира в 2015 году. Одно время Слим даже планировал выкупить формулическую команду «Заубер», однако эти планы так и не осуществились.

Самый высокооплачиваемый пилот: Фернандо Алонсо

Годовой доход: $40 млн

Двукратный чемпион мира Фернандо Алонсо зарабатывает больше всех в современной «Формуле-1»: зарплату испанца Thedrive.com оценивает в $40 млн в год. Forbes в рейтинге самых высокооплачиваемых спортсменов фиксирует более скромные $35 млн (+$1,5 млн от рекламы). Однако обе цифры удивительны, если учитывать результаты. Минувший сезон Алонсо закончил на 10-м месте в общем зачете и ни разу не поднялся на подиум, годом ранее Фернандо был 17-м. В 2017 году дела вряд ли пойдут лучше: автомобиль «Макларен», на котором выступает Алонсо, не слишком быстр и надежен.

Однако гонорар Алонсо платит японская компания Honda – поставщик моторов и главный спонсор «Макларена». В 2015 году приглашение статусного пилота стало главным условием начала сотрудничества. Роль звезды и трехлетний контракт с зарплатой больше, чем у действующего чемпиона мира Льюиса Хэмилтона ($31 млн без бонусов), достались Алонсо.

Самый богатый руководитель команды: Тото Вольфф

Состояние: $400 млн

Глава автоспортивного подразделения концерна Daimler AG и исполнительный директор команды «Ф-1» «Мерседес» Тото Вольфф – самый богатый наемный руководитель чемпионата. Состояние австрийца оценивается в $400 млн. Значительную часть этих денег Вольфф заработал задолго до прихода в «Формулу-1».

В 1998-м Вольфф основал инвестиционный фонд Marchfifteen, с помощью которого вкладывал деньги в технологические и интернет-компании. В середине нулевых австриец приобрел половину HWA AG – компании, которая занимается тюнингом Mercedes-Benz и выставляет заводскую команду немецкого концерна в кузовном гоночном чемпионате DTM. После прихода Вольффа HWA AG успешно вывела акции на биржу.

В 2009 году Вольфф приобрел долю в команде «Ф-1» «Уильямс», а в 2013-м перешел в Daimler. Сейчас австриец совмещает собственный бизнес с работой по найму. В качестве штатного сотрудника Mercedes-Benz Вольфф управляет чемпионской командой «Формулы-1» (и выигрывает титулы с 2014 года). В качестве бизнесмена Вольфф занимается менеджментом пилотов – в сезоне-2017 один из клиентов австрийца Вальттери Боттас подписал контракт призового гонщика с «Мерседесом». В результате предпринимателю достанется процент от оклада, который Боттас получит как пилот. Вольфф сам подписал соглашение от имени команды.

Самый быстро беднеющий человек в «Формуле-1»: Виджай Маллья

Состояние: $750 млн

«Если хочешь стать миллионером в «Формуле-1», нужно прийти в нее миллиардером». В «Ф-1» любят эту поговорку: чемпионат действительно обанкротил многих бизнесменов. Те, кто планирует заработать на Гран-при, часто не рассчитывают свои финансовые возможности и быстро залезают в долги. В 2007 году состояние индийского коммерсанта Виджая Малльи оценивалось в $1,6 млрд. Именно тогда он приобрел гоночную команду и назвал ее Force India («Индийская сила»).

К 2017-му у Виджая осталось около $750 млн, и деньги продолжают таять – правда, виной тому не только и не столько «Формула-1». В лучшие годы Маллье принадлежала корпорация Kingfisher: под этим брендом в Индии летали самолеты и продавалось пиво. Сейчас алкогольная часть империи Kingfisher продана компании Diageo, а одноименная авиакомпания находится под пристальным вниманием прокуратуры из-за миллиардных долгов. Индийские власти даже выдали ордер на арест Малльи, однако бизнесмен укрылся в Великобритании.

Несмотря на серьезные финансовые проблемы, Маллья продолжает финансировать команду из собственного кармана. Виджай с юных лет любит гонки: он участвовал в любительских заездах в Индии и покупал коллекционные машины «Формулы-1» еще до того, как стал миллиардером. Сегодняшняя Force India – это любимая игрушка Малльи, на которую тот не жалеет ни сил, ни времени. Предприниматель сам числится директором команды и действительно принимает ключевые решения. В современной «Ф-1» Force India считается эталоном эффективности: при умеренном бюджете и небольшом штате сотрудников команда на равных бьется с более богатыми конкурентами и время от времени финиширует в тройке сильнейших.

Самый недооцененный гонщик: Макс Ферстаппен

Годовая зарплата: $3 млн

19-летний Макс Ферстаппен – это лицо «Формулы-1» 2017 года. Один из лучших гонщиков поколения и, возможно, будущий рекордсмен чемпионата мира: сейчас Макс выступает за «Ред Булл» и получает всего $3 млн в год.

В России Ферстаппен пока не так известен, как Алонсо или Хэмилтон, однако в Европе популярность Макса велика. В Нидерландах, под флагом которой выступает Ферстаппен (хотя родился и вырос в Бельгии), его назвали лучшим голландским спортсменом в истории, а папарацци неотступно преследуют Макса в каждой поездке. Ферстаппен собирает полные трибуны на Гран-при Бельгии и спасает от исчезновения целый этап. «В честь» юного и бесстрашного Макса уже приняли два правила «Формулы-1» – о минимальном возрасте дебюта (18 лет – Макс начал в 17) и запрете на смещения в зоне торможений.

Одни болельщики любят Ферстаппена за его бескомпромиссную борьбу с соперниками, другие – ненавидят за то же самое. Столь же полярную реакцию вызывали всего два гонщика в истории: Айртон Сенна и Михаэль Шумахер. Оба быстро перешли к восьмизначным гонорарам и выиграли множество титулов. У нынешних болельщиков «Формулы-1» есть шанс увидеть, как в чемпионате мира появляется новая звезда.

США. Италия. Мексика > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116102


Китай. США > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 марта 2017 > № 2114992

The Wall Street Journal сообщает о завершении Microsoft разработки версии операционной системы Windows 10, предназначенной специально для правительства Китая. Адаптация проведена совместно с государственной компанией China Electronics Technology Group. Новое ПО уже протестировали на пилотных объектах, в том числе на таможне Китая.

Тем временем, компания Apple учредила в районе Чжунгуаньцунь первый в Китае центр исследований и разработок компании Apple с прямыми инвестициями. Объём инвестиций в проект составил 100 млн. юаней. Исследования в центре будут сконцентрированы на разработке продвинутого софта, телекоммуникаций, потребительских электронных продуктов и других компьютерных технологий.

Кроме того, в конце прошлого стало известно, что Xinjiang Goldwind Science & Technology (производство ветряных турбин) и Apple Inc. создают совместное предприятие, в котором у китайской компании по 30% долей участия в четырех проектах, которые расположены в провинциях Хэнань, Шаньдун, Шаньси и Юньнань.

Китай. США > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 24 марта 2017 > № 2114992


Иран. Китай. США > СМИ, ИТ > iran.ru, 23 марта 2017 > № 2116686

Китайская компания признала свою вину в поставке американских товаров и технологий в Иран

Китайский телекоммуникационный гигант "ZTE Corp." признал свою вину в Федеральном суде США в Техасе в поставке американских товаров и технологий в Иран, сообщает Press TV.

Заявление о признании вины было частью соглашения, которого компания достигла в начале этого месяца с американскими властями, в соответствии с которым предусмотрена выплата $ 1,2 млрд., чтобы урегулировать обвинения в том, что она нарушала законы, ограничивающие продажу американской технологии Ирану.

ZTE - второй по величине производитель сетевого оборудования Китая - также внесла залог в соответствии с соглашением в размере почти $ 900 млн. в виде штрафов и других наказаний. Помимо этого компания должна выплатить дополнительные $ 300 млн. в качестве штрафа, если она нарушит условия урегулирования. В средствах массовой информации данное разбирательство было описано в качестве крупнейшего уголовного штрафа в США против китайской компании.

Китайская компания признала свою вину по трем пунктам обвинения: в сговоре с целью экспорта предметов американского производства в Иран без лицензии от правительства США, препятствование правосудию и создание ложного заявления, сообщает Reuters.

ZTE пошла на такую сделку с судебной системой США для того, чтобы избежать эмбарго США в вопросах ведения бизнеса в крупнейшей экономике мира, сообщает агентство Bloomberg.

Иран. Китай. США > СМИ, ИТ > iran.ru, 23 марта 2017 > № 2116686


США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 23 марта 2017 > № 2116595

Количество рекламодателей, сотрудничающих с фотографической социальной сетью "Инстаграм", выросло в течение последних двенадцати месяцев примерно в пять раз — с двухсот тысяч до более чем одного миллиона. Такую новость, как сообщает издание kommersant.ru, озвучил Джеймс Куорлз, занимающий должность вице-президента соцсети.

«Анализируя наши достижения за последний год, нельзя не ответить радикальное увеличение количества рекламодателей, связавших свой бизнес с «Инстаграмом». Если посмотреть на цифры, то они выглядят более, чем впечатляюще — например, количество бизнес-аккаунтов Instagram перевалило за восемь миллионов, а число рядовых пользователей социальной сети, подписанных на соответствующие учетные записи, составляет около восьмидесяти процентов. Если учесть, что суммарная аудитория «Инстаграм» исчисляется сотнями миллионов человек (конкретная цифра где-то в районе 600 млн), то масштабы, как вы сами видите, очень и очень значительные», — рассказал Куорлз.

Соцсеть Instagram, при этом, продолжает активно развиваться — за последний год сервис оброс таким новым функционалом, как, например, «Истории», позволяющие постить фото- и видеоматериалы с функцией автоматического удаления спустя заданный промежуток времени.

Instagram, напомним, принадлежит компании Facebook, которая приобрела всрвис за один миллиард американских долларов в 2012 году.

США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 23 марта 2017 > № 2116595


США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 23 марта 2017 > № 2116590

Количество рекламодателей, сотрудничающих с фотографической социальной сетью "Инстаграм", выросло в течение последних двенадцати месяцев примерно в пять раз — с двухсот тысяч до более чем одного миллиона. Такую новость, как сообщает издание kommersant.ru, озвучил Джеймс Куорлз, занимающий должность вице-президента соцсети.

«Анализируя наши достижения за последний год, нельзя не ответить радикальное увеличение количества рекламодателей, связавших свой бизнес с «Инстаграмом». Если посмотреть на цифры, то они выглядят более, чем впечатляюще — например, количество бизнес-аккаунтов Instagram перевалило за восемь миллионов, а число рядовых пользователей социальной сети, подписанных на соответствующие учетные записи, составляет около восьмидесяти процентов. Если учесть, что суммарная аудитория «Инстаграм» исчисляется сотнями миллионов человек (конкретная цифра где-то в районе 600 млн), то масштабы, как вы сами видите, очень и очень значительные», — рассказал Куорлз.

Соцсеть Instagram, при этом, продолжает активно развиваться — за последний год сервис оброс таким новым функционалом, как, например, «Истории», позволяющие постить фото- и видеоматериалы с функцией автоматического удаления спустя заданный промежуток времени.

Instagram, напомним, принадлежит компании Facebook, которая приобрела всрвис за один миллиард американских долларов в 2012 году.

США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 23 марта 2017 > № 2116590


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 23 марта 2017 > № 2116524

Пользователи Facebook Live теперь могут использовать сервис прямо с рабочего стола своего компьютера. Достаточно лишь, чтобы на устройстве была веб-камера и геймплей, если юзеры хотят транслировать прохождение игр.

Разработчики Facebook сообщили об этом обновлении в официальном блоге. Ранее сервис был доступен только непосредственно на странице социальной сети. Теперь же эту функцию можно вывести на рабочий стол. Также кнопка «Live» появится в обновлении статуса.

Facebook также добавил новую функцию, которая позволяет легко использовать потоковое программное обеспечение или внешнее оборудование при переходе с компьютера на компьютер.

«Благодаря этому обновлению люди могут без проблем делиться экранами, вставлять графику, переключаться между камерами или использовать профессиональное оборудование в видеороликах Facebook Live», - сообщают разработчики.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 23 марта 2017 > № 2116524


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 23 марта 2017 > № 2116523

Поисковый гигант Google представляет функцию, которая позволяет любому делиться своим местоположением или маршрутом с друзьями.

Если вы когда-либо пытались встретиться с друзьями на большой площади, например, в Центральном парке или в парке Золотых ворот, то наверняка хотели бы установить точное место встречи. Теперь это сделать легко – достаточно поделиться с друзьями местоположением на картах Google.

Новая функция получила название «location sharing», она позволяет указывать точное местоположение контакту в течение определенного периода времени - от 15 минут до 3 часов или до тех пор, пока пользователь не отключит эту функцию.

Также можно поделиться дорожным или пешеходным маршрутом, если человек двигается из одного места в другое, и друзья увидят прогресс перемещения на карте. Также можно отправлять свой маршрут, если пользователь опаздывает.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 23 марта 2017 > № 2116523


Вьетнам. США > СМИ, ИТ > vietnam.vnanet.vn, 23 марта 2017 > № 2115033

21 марта в Ханое министр информации и телекоммуникаций Вьетнама Чыонг Минь Туан провел рабочую встречу с послом США во Вьетнаме Тедом Осиусом по продвижению программ сотрудничества между двумя странами в области информационных технологий. Чыонг Минь Туан предложил сторонам координировать действия для организации семинаров, на которых проходит обмен опытом в управлении и развитии новых бизнес-моделей в цифровой экономике, а также в разработке механизмов обеспечения информационной безопасности в киберпространстве. Как отметил Чыонг Минь Туан, Вьетнам намерен начать строительство в ближайшее время 5 умных городов, поэтому Ханой предложил американским предприятиям сотрудничать с вьетнамскими районами в разработке критериев умного города и городского планирования. В свою очередь, Тед Осиус отметил, что в ближайщее время американская сторона проведет рабочие встречи с властями вьетнамских городов, которые стремятся к превращению в умный город, таких как город Хайфон, провинция Куангнинь и город Хошимин. Вьетнам. США > СМИ, ИТ > vietnam.vnanet.vn, 23 марта 2017 > № 2115033


США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 23 марта 2017 > № 2114942

WikiLeaks утверждает, что у ЦРУ есть технологии для заражения новых смартфонов

В заявлении на сайте говорится, что они внедряются путем физического доступа к системе

Портал WikiLeaks в четверг заявил, что у ЦРУ есть технология для заражения новых смартфонов iPhone, которой ведомство пользовалось по меньшей мере с 2008 года.

В опубликованном на сайте заявлении утверждается, что технологию разработал Отдел встраиваемых систем (Embedded Development Branch, EDB) ЦРУ с целью ее физической установки на новые смартфоны.

«Вероятно, многие из атак с использованием физического доступа к системе происходят с помощью внедрения в логистические цепи организаций, который являются целями ЦРУ, путем перехвата почтовых заказов и других почтовых отправлений (вскрытия, заражения и дальнейшей пересылки), покидающих территорию США или остающихся в пределах страны», – говорится в заявлении.

Также в четверг на сайте WikiLeaks появилась информация о другом инструменте ЦРУ, позволяющим извлечь код с USB-накопителя в процессе начальной загрузки компьютеров Mac, благодаря чему можно обойти системные пароли и загрузить на устройство вредоносное ПО.

Появившаяся в четверг информация является частью очередного пакета документов, опубликованных WikiLeaks с целью разоблачения шпионских программ, якобы используемых ЦРУ. Ранее сайт опубликовал подборку документов, где рассказывается о масштабной хакерской программе ведомства.

Среди прочего, было заявлено, что у ЦРУ есть библиотека хакерского программного обеспечения, используемого другими странами, в том числе Россией, которая может применяться, чтобы оставить ложный след и скрыть причастность ведомства к атакам.

Официальный представитель ЦРУ после первой публикации заявил, что ведомство не будет давать комментарии по поводу подлинности материалов, которые подаются как разведывательные документы.

США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 23 марта 2017 > № 2114942


Ирландия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114549

Одни на миллионы: Конор Макгрегор и Флойд Мейвезер хотят устроить самый дорогой бой в истории спорта

Вадим Тихомиров

Внештатный автор Forbes

Непобедимый боксер Мейвезер и самый популярный боец ММА Макгрегор могут заработать больше $200 млн на двоих

Однажды в Ирландии – однажды в Америке

Через две недели после того, как одному ирландскому мальчику исполнилось восемь лет, началась Олимпиада-1996 в Атланте. В полуфинале боксерского турнира в категории до 57 кг американца Флойда Мейвезера в бою с болгарином Серафимом Тодоровым засудили и оставили с бронзой. Осенью 1996-го Флойд перешел в профессионалы и стал лучшим боксером мира, за 19 лет ни разу не проиграв в 49 боях.

В 2015-м Мейвезер двумя поединками заработал $300 млн и завершил карьеру, не увидев интересных вариантов ее продолжения. А в 2016-м тот самый восьмилетний ирландский мальчик из 1996-го превратился в самого популярного и самого высокооплачиваемого бойца ММА на планете. Получив два чемпионских пояса в UFC в двух разных весовых категориях, он так убедительно начал вызывать Флойда Мейвезера на бой, что тот передумал отдыхать и возобновил карьеру. 15 марта 2017 года в Москве Мейвезер сказал: «Конор Макгрегор — единственный человек, ради которого я вернулся. Если боя с ним не будет, я опять завершу карьеру». Конор давно согласен на этот бой – идеальная боевая статистика Флойда его не пугает.

На три буквы

Система PPV (pay-per-view – когда владелец телевизора платит за просмотр конкретного события) стала одним из главных показателей востребованности спортсмена в США. Когда в 2015-м Флойд Мейвезер и Мэнни Пакьяо все-таки сумели договориться и провести один из самых ожидаемых боев ХХ века, 4,4 млн американцев заплатили за прямой эфир этого шоу – от $90 до $100 (в обычном или HD-качестве).

Через четыре месяца Флойд проводил якобы последний бой в карьере с Андре Берто, но после скучного поединка с Пакьяо его трансляцию купили около 500 000 человек. Интригующие соперники закончились вместе с карьерой Мейвезера 12 сентября 2015 года. К этому моменту Флойд запатентовал бренд ТВЕ (The Best Ever – лучший во все времена), запутил линейку одежды с этой символикой и сосредоточился на бизнесе.

Спустя три месяца в ММА, где всегда было меньше денег, Конор Макгрегор за 13 секунд ударом левой руки нокаутировал Жозе Алдо, став чемпионом в полулегком весе. Трансляцию этого боя купили почти 1,5 млн человек, и эта цифра заставила лучшего в мире боксера заинтересоваться бойцом ММА, ведь звездные участники боя получают процент от доходов PPV. Со спортивной точки зрения – это как если бы Усэйн Болт стал искать себе соперников среди футболистов, но Макгрегор оказался идеальным персонажем для боя №50 в карьере Мейвезера. Конор совпадает с Флойдом по весу (66,6 кг – категория Мейвезера, 65,8 кг — Макгрегора) и бьет руками так, что на это готовы за деньги смотреть больше миллиона телезрителей.

В 2016 году, пока Флойд числился пенсионером, Конор Макгрегор провел три боя. Он исполнил в них шесть нокдаунов после ударов руками, стал чемпионом UFC в двух весовых категориях, а трансляции боев с его участием в совокупности приобрели 4-6 млн человек. По разным данным, последний турнир с участием Макгрегора – UFC 205 в Нью-Йорке – за деньги посмотрели от 1,3 до 4 млн.

Сумка с деньгами

Мейвезер сменил прозвище «Красавчик» на прозвище «Деньги» между 2006 и 2007 годами. Это случилось, когда за бой с Карлосом Балдомиром (4 ноября 2006-го) он заработал $8 млн. Тот бой стал первым, который Мейвезер организовывал сам, уйдя от промоутера Боба Арума (свобода стоила Флойду $750 000). До этого гонорары Мейвезера выглядели так: $3,2 млн – за бой с Артуро Гатти, $4,3 млн – за Шармбу Митчелла, $5 млн – за Заба Джуду.

Суть бокса Мейвезера – побеждать с минимумом повреждений. Еще в любителях его прозвали Красавчиком – за отсутствие следов драки на лице. Со временем Флойд довел свой стиль до совершенства и стал непобедимым. Для рекламы такого боксера не требовалось видео – достаточно было магии слов: «Никогда не проигрывал». Это нокауты Майка Тайсона и финты Роя Джонса нужно было показывать: и тогда люди приходили смотреть – на казнь или на пытку. Бокс Мейвезера понимали в лучшем случае 10% зрителей. В случае с Флойдом публика платила за возможность стать свидетелями первого поражения, за возможность посмотреть в реальном времени, как отправят в нокаут мультимиллионера.

Сознавая, что только этим аудиторию не удержать, красавчик-Флойд появлялся в танцах со звездами вместе с девушкой из Харькова Кариной Смирнофф. Приходил в футболке «Манчестер Юнайтед» на пресс-конференцию к Рикки Хаттону, яростному болельщику «Манчестер Сити». Не скрывая, отсидел два месяца в тюрьме за домашнее насилие, после чего люди из его команды рассказывали в документальном кино «30 дней в мае», как трудно на самом деле пришлось Флойду (для справки: Мейвезер провел 60 дней в одиночной камере, с возможностью тренироваться и получать специальную пищу). Дружил с рэпером 50 cent, ругался с ним же. Дружил с певцом Джастином Бибером, тренировал его. Он сам отсматривает материалы для промовидео перед боями и решает, какие кадры попадут в итоговую версию.

Мейвезер относится к деньгам, как человек, переживший голод, к еде: у него их много, и они всегда при нем. И это понятная история: когда Флойд был ребенком, он делил одну комнату с шестерыми братьями и сестрами, пока отец продавал наркотики, чтобы всех прокормить. Теперь Мейвезер регулярно носит с собой рюкзак, набитый наличными. Судя по объему рюкзака, заявленному на сайте Louis Vuitton, в него влезает примерно $1,5 млн.

Мальчишки в Лас-Вегасе

В начале марта по агентствам разлетелась новость о готовности T-Mobile Arena в Лас-Вегасе принять бой Мейвезера и Макгрегора в июне. Тонкий намек на то, что все остальные условия уже согласованы. «Контракта на бой нет», – ответил Флойд Мейвезер через пару дней в Москве. Конор промолчал: в мае у него должен родиться ребенок – еще в прошлом году он предупредил, что хочет провести это важное время со своей девушкой и сыном. «Мы не согласовали условия», – заявил самый сложный участник сделки – президент UFC Дэйна Уайт.

«Контракт с UFC автоматически включает в себя пункт, по которому ты не можешь выступать в каких-либо соревнованиях по ММА, боксу или кикбоксингу вне организации, – объясняет менеджер нескольких российских бойцов Ризван Магомедов. – Нет никаких сумм отступных или чего-то подобного. Если ты выступаешь где-то еще, UFC имеет полное право подать в суд как до начала мероприятия, если знает о нем заранее, так и после – уже на самого бойца. Зная, как работают американские законы, могу сказать, что у UFC есть все шансы отсудить практически все, что спортсмен заработает этим выступлением. Даже если объявить, например, о завершении карьеры или невозможности выступать по медицинским показаниям, формально ты еще около года находишься на контракте с UFC и, соответственно, выполняешь его условия».

У Макгрегора индивидуальный контракт с UFC, но пункт о запрете на бокс и прочие развлечения вне промоушена в нем, очевидно, есть. Чтобы этот боксерский поединок состоялся, в UFC захотят не только денег, но и роль организатора шоу. И тут особенно важно подчеркнуть его исключительность, не сделать практику регулярной. Тем более у Макгрегора в боксерском поединке шансы крайне малы, и UFC в случае проигрыша Конора понесет очевидные имиджевые потери. Зато Флойд в случае победы завершит карьеру с еще более симпатичной статистикой – 50-0.

Деловые люди

Спортивная интрига боксерского боя Мейвезера и Макгрегора выглядит состязанием спринтера Болта и футболиста Бэйла (одного из самых быстрых в мире) на стометровке. Болельщики Конора, конечно, могут надеяться на его уникальный талант в боксе, то есть верить, что остальные атрибуты ММА (борьба и удары ногами) скорее мешают ему. Или на возраст: Флойду в феврале исполнилось 40 лет, и он вернется на ринг после двухгодичного перерыва, а его будет ждать 28-летний соперник.

Но так совпало, что эти двое стали друг для друга самым логичным продолжением карьеры. Для Мейвезера лучше не провести 50-й бой, чем проиграть в нем. И вот он получает соперника с оптимальным сочетанием опасности и возможной прибыли. Его бой с Пакьяо тоже был не самым интригующим с точки зрения результата, но боксеры заработали больше $100 млн каждый, продали 4,4 млн платных трансляций, а логотип пивной компании на ринге обошелся ей в $28 млн. За 2016-й год, оставшись без бокса, Флойд заработал $44 млн, опустившись с первого на 16-е место в списке самых высокооплачиваемых атлетов по версии Forbes. Мейвезер называет себя успешным бизнесменом: у него своя линия одежды The Money Team, которая нравится даже Уоррену Баффету, продюсерская и промоутерские компании. И все же бизнес-стратегия Флойда не выглядит идеальной: он то собирается покупать баскетбольную команду, то открывает стрип-клуб, то планирует вложить деньги в российский лесной и/или логистический бизнес. А ведь ради боя с Конором успешному деловому человеку придется на несколько месяцев вернуться в зал и посвящать тренировкам 4-5 часов в сутки.

За свой последний бой Конор получил сумасшедшие для ММА, но скромные для бокса $3,5 млн (не считая доходов от PPV). И для сегодняшнего UFC это, пожалуй, максимум: первый бой в истории промоушена в Нью-Йорке, Конор на пике популярности становится обладателем двух чемпионских поясов. Новый, еще более денежный виток сюжета придумать сложно: обсуждаемый бой с Хабибом Нурмагомедовым все же локальная история. Вот так судьба поймала самого популярного бойца ММА и самого успешного боксера в одно время, в одном весе и с одними и теми же проблемами – что делать дальше.

Конор очень хорошо чувствует свою популярность. И он умеет гипнотизировать публику, заставлять ее верить в его шансы на успех. За ним на этот бой точно придет новая аудитория – и она точно будет покупать трансляции за $100 и билеты за $1000. За свое возможное поражение Конор попросил $100 млн. Мейвезер еще раньше попросил столько же и был удивлен запросом Конора: «Почему человек, который получил $3,5 млн, должен уже в следующем бою получить 100?».

Да потому что он и только он даст возможность Флойду заработать столько же или еще больше. В случае с Пакьяо Мейвезер сумел убедить организаторов боя, что доход от PPV должен быть разделен в пропорции 60 на 40 в его пользу, и теперь постарается убедить в этом Конора. А затем им двоим нужно убедить UFC не мешать.

Если Конор и правда выбьет для себя гонорар в $100 млн и разделит их пополам со своими боссами – это станет обоюдовыгодной сделкой. Макгрегору в дальнейшем будет сложно заработать в ММА даже $50 млн – там просто нет таких дорогих соперников. А для UFC это отличные отступные за звезду, которой промоушену больше нечего предложить в плане развития.

Еще несколько лет назад поединок суперзвезды ММА с лучшим боксером мира казался чем-то невозможным и даже бессмысленным. Но Макгрегор будто живет в другой, ускоренной реальности. Конор за 13 секунд бил парня, которого не могли побить 10 лет, зарабатывал столько, сколько не зарабатывал никто в ММА, и сделал твит о завершении карьеры (оказалось – на пару недель) самой цитируемой записью спортсмена в истории сервиса twitter.com. Его следующий шаг – бой с Мейвезером – только казался невероятным, а на самом деле был очевидным.

Ирландия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114549


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 22 марта 2017 > № 2116525

Гражданин Литвы был арестован после того, как обманул две крупные технические фирмы из США на 100 миллионов долларов. Он разработал фишинговой схемы, которые позволили ему получить астрономические суммы.

Министерство юстиции США сообщает, что Эвалдас Римасаускас (Evaldas Rimasauska) организовал схему фишинга, которая специально предназначалась для американских гигантов технологий. Он смог надуть эти компании на 100 миллионов долларов, притворившись законным деловым партнером по крайней мере одной из них.

Римасаускас якобы притворился азиатской компанией, которая «регулярно проводила многомиллионные транзакции». Он убедил сотрудников «заказчика» вносить наличные деньги на его банковские счета через электронные письма и электронные адреса, созданные для того, чтобы его фирма выглядела как законное азиатское представительство.

Отмечается, что первая пострадавшая компания является «многонациональной технологической компанией», а вторая - «многонациональной онлайновой социальной медиа-компанией». Какие именно фирмы были обмануты, не разглашается.

По словам прокуроров США, похищенные деньги сначала были переведены на счета в Латвии и на Кипре, а затем быстро перемещены на другие счета по всему миру, в том числе в Словакии, Литве, Венгрии и Гонконге.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 22 марта 2017 > № 2116525


Россия. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113792 Андрей Филатов

Андрей Филатов (IBM): «Скорость и масштаб цифровой трансформации бизнеса недооцениваются владельцами банков»

Андрей Филатов, генеральный директор IBM в России

Беседовал: Антон Арнаутов, издатель «Банкир.Ру»

Риски цифровой трансформации для банков, когнитивные технологии как ответ на рост информационных потоков, социальные последствия дигитализации и другие актуальные «цифровые» темы — в большом интервью генерального директора IBM в России Андрея Филатова для портала Bankir.Ru.

Революция IT-инструментов и конкуренция

— Как можно охарактеризовать процессы, происходящие в IT? Это эволюция или революция?

— Сегодня IT-инструменты, которые мы привыкли использовать, претерпевают революционные изменения. За несколько лет появились компании, которые целые отрасли преобразуют с такой скоростью, с какой раньше это было невозможно,— вспомним Uber, Alibaba, Airbnb и т. д. Сейчас уже сложно вспомнить, как же мы без них раньше жили.

У Uber капитализация больше, чем у «Газпрома». Если раньше у Uber не было своих производственных средств, то сейчас они стали закупать автомобили и вторгаться в смежные отрасли, такие как доставка корреспонденции, доставка посылок. То есть они начинают конкурировать не только с фирмами такси, но и с такими компаниями, как DHL.

— Насколько эти революционные изменения затрагивают консервативный финансовый сектор?

— Финансовый сектор, конечно, это тоже затрагивает. Посмотрите на плодящиеся с неимоверной скоростью компании, которые занимаются онлайн-микрокредитами, р2р-кредитованием через интернет и т. д. Правда, мы уже видели и первые скандалы в этой отрасли; впрочем, не исключено, что они были специально инспирированы, чтобы чуть-чуть снизить ажиотаж. Но факт остается фактом: появились компании, которые вошли на рынок финансовых услуг со своими инструментами и фактически стали отъедать клиентов у традиционных игроков. Телекоммуникационные компании тоже уже не скрывают, что они заинтересованы предоставлять финансовые услуги. Кто-то из них покупает банки, кто-то вступает с банками в альянсы.

Ритейлеры также вторгаются в эту сферу. Они начинают выдавать свои пластиковые карты. «Aшaн» сегодня выпускает свою кредитную карту в партнерстве с банком. Но со временем «Ашан» сможет сам стать финансовым оператором, предоставляющим какие-то финансовые услуги.

— Можно сегодня понять, куда эти трансформации приведут банки?

— Будущее этих трансформаций пока не ясно. Но то, что трансформация может произойти очень быстро,— это важный фактор, которого лет десять назад не было.

Риск превратиться в трубу

— Говорят, что телекомы раньше банков пали жертвой глобальной цифровой трансформации…

— У телекомов трансформируется бизнес-модель. Благодаря нашествию мессенджеров они острее и быстрее всех почувствовали, что cегодня клиент сегодня есть, а завтра его может и не быть. Сегодня ты прокачиваешь миллионы долларов за счет тарифов на мобильные звонки и СМС, а завтра эти деньги уходят в никуда, потому что твои конкуренты-мессенджеры предоставляют те же услуги бесплатно.

В современном бизнесе идет борьба за каждого конкретного человека, за каждую душу. Тот, кто имеет непосредственный выход на клиента, конкретного индивидуума, тот и заказывает музыку. Он получает деньги рекламодателей, может делать новые бизнес-предложения. Это точка доходности, а остальные превращаются в трубу.

— С банками тоже труба будет?

— Банки рискуют превратиться в трубу по выдаче кредитов, потому что они могут потерять клиентов на определенные финансовые услуги либо из-за крупных ритейлеров, либо из-за телеком-операторов, либо из-за кого-то еще. Самое главное в борьбе за клиента — знание деталей, владение информацией. Сейчас больше всего информации о клиенте — у сотовых операторов. У банков данные об их клиентах фрагментарны, поскольку у многих клиентов открыты счета в разных банках, они пользуются разными финансовыми сервисами. Между собой банки практически не общаются и полную картину собрать не могут.

А сотовый оператор всегда знает, где клиент находится, куда он звонит в рабочее время, куда — в выходные, куда он ездит отдыхать, в каких магазинах и что он покупает, какими карточками расплачивается и т. д. Они располагают колоссальной информацией о каждом из нас. Такого рода информация и есть то оружие, которое потенциально позволит сотовым операторам превратить банки в трубу.

— При этом сами банки, кажется, уверены в своей неуязвимости…

— Какие у банка сегодня преимущества? В первую очередь это репутация, доверие. Банку мы традиционно доверяем свои деньги, а сотовому оператору как-то не очень. Мы стараемся на счетах операторов держать ровно столько денег, сколько необходимо, а еще лучше — говорить в кредит.

Это касается доверия к банкам как к институтам. Лояльность к конкретному банку размывается. Имея счета в разных банках, я могу быстро переместить свои финансы из одного банка в другой, если там предложат какие-то более выгодные условия. Или если банк будет более современный и предложит мне более удобные сервисы.

Но концептуально я больше готов доверить хранение денежных средств банку, чем сотовому оператору. Это у нас сидит в подкорке. Все помнят, как еще недавно на перекрестках продавались списки абонентов на компакт-дисках. Мне кажется, что поколение должно смениться, чтобы люди стали больше доверять телеком-операторам.

Когнитивные технологии как ответ на экспоненциальный рост информации

— Когда мы говорим об обилии данных, мы неизбежно приходим к технологиям их анализа — Big Data…

— Big Data — это уже не актуально. Big Data подразумевает, что мы создаем где-то очень большое хранилище и складываем в него очень много данных. На самом деле это бессмысленное занятие. Во-первых, во многих случаях это невозможно реализовать. Во-вторых, собирание данных — это временные и технологические затраты. Надо анализировать данные там, где они создаются, там, где они «живут». Не надо пытаться делать какие-то копии, куда-то переносить, создавать хранилища, складывать…

— Есть еще проблема хронического отставания: пока мы собираем и обрабатываем данные, эти данные уже устаревают…

— IBM говорила, что человечество с точки зрения IT входит в когнитивную эру. Когнитивные технологии, такие как наша технология Watson, позволяют очень быстро преодолеть технологическое отставание, связанное со скоростью обработки данных.

— Хорошо хоть хранить данные становится все дешевле. И их хранят все в большем объеме.

— Мы еще не столкнулись с настоящим наплывом данных. С развитием интернета вещей данные будут плодиться все больше и больше. Генерация данных будет увеличиваться экспоненциально. И это вызовет необходимость еще большего удешевления хранения данных, потому что хранить возрастающие объемы данных будет все равно дорого.

— Что такое когнитивные вычисления и чем они отличаются от искусственного интеллекта?

— Когнитивные вычисления — это некий собирательный термин, под которым собраны всевозможные инструменты, каждый из которых имеет признаки когнитивности, но не обязательно это искусственный интеллект. Искусственный интеллект — это, пожалуй, наиболее продвинутая разновидность когнитивных вычислений и когнитивного анализа.

— «Когнитивное» —значит, в чем-то уподобляющееся человеческому мозгу? Что-то, что работает, как наш мозг?

— Традиционные компьютерные системы анализа анализируют, можно сказать, по-компьютерному: они используют двоичные вычисления. Есть базы данных, таблицы с данными, можно одно поле сравнить с другим и выдать разницу. Это традиционные способы обработки информации. А если информация неструктурирована, если она не может быть оцифрована в традиционную базу данных? Если это видеоинформация, например? А если это требует еще и распознавания объектов? Ни одна из традиционных автоматизированных систем безопасности не способна отлавливать угрозы, распознавать объекты. Даже если пройдет человек с пистолетом, система может на него никак не среагировать.

— А Watson среагирует?

— возможности существенно выше. Но дальше возникает вопрос: насколько четкую детализацию позволяют сделать камеры? Как только мы делаем большую детализацию, видеофайл, который генерируется этой камерой, становится очень тяжелым. И аналитическая система, которая должна уметь его обработать, должна иметь хорошую вычислительную мощность.

— Что нового делают Watson и другие системы когнитивных вычислений, чтобы помочь разобраться в этих огромных объемах данных?

— С одной стороны, это использование суперкомпьютерных технологий, которые позволяют при необходимости обрабатывать огромные массивы данных. С другой — их не всегда приходится обрабатывать. Анатолий Вассерман на презентации Watson привел пример отличия между тем, как работает мозг человека и как работает компьютер. Представим, что в игре «Что? Где? Когда?» задали вопрос: сколько раз в произведении сэра Артура Конан Дойла о Шерлоке Холмсе встречается фраза «Элементарно, Ватсон».

Знатоки, которые сидят за столом, понимают, что они не могут проанализировать все произведения Артура Конан Дойла. Значит, в вопросе есть подвох. И они, скорее всего, быстро догадаются, что правильный ответ: ни разу. Что сделает компьютер? Компьютер проанализирует все тексты, пролистает все страницы, будет искать совпадение этих слов, не найдет и скажет: «Ни разу».

Технология Watson принимает решение так же, как это сделал бы человек: не искать ответ, который заложен в семантике вопроса, а разобрать семантику вопроса и понять, что это неправильный вопрос, он содержит подвох. И Watson ответит на него исходя из этого.

Умные вычисления для банков

— И как это поможет банкам не превратиться в трубу?

— Сейчас доступно огромное количество информации о клиентах. Она позволяет выявлять зависимости, паттерны. Watson может создать точный портрет клиента, потому что он может обрабатывать информацию очень быстро, выявлять зависимости и сравнивать с потребительским поведением других клиентов, выявлять группы. Появляется возможность объединять людей в более компактные группы для того, чтобы делать для них более интересные целевые предложения.

Возьмем пример из wealth management. Клиент private banking хочет, чтобы банк помог ему заработать больше денег. При этом клиент банка попадает в зависимость от конкретного специалиста — от его личного субъективного понимания, куда стоит вкладывать деньги, а куда не стоит. Понятно, что специалисты пользуется какими-то инструментами, какой-то аналитикой. В банках есть целые команды аналитиков, делающих прогнозы, исходя из которых размещаются финансовые средства. Но если попросить Watson проанализировать эту же информацию и дать какие-то рекомендации, то, скорее всего, аналитик даст более взвешенную и правильную рекомендацию. И шансы на то, что клиент заработает больше денег, будут выше.

Второй по величине банк Японии Mizuho Bank поставил во все свои отделения подключенных к Watson роботов, которые общаются с посетителями. Эти роботы могут давать консультации по банковским продуктам. Интересно, что у роботов есть возможность распознавать эмоции. Когда человек шутит или сердится, робот может распознать эмоциональность и скорректировать реакцию.

Следующий шаг — call-центры. Сейчас уже есть коммерчески используемые call-центры, построенные на Watson. Наша технология существенно повышает качество работы call-центра. Известно, что в таких местах высокая текучка кадров. Операторы часто допускают ошибки. В среднем, по статистике, 50% обращений в call-центр оказываются неуспешными. Клиенты остаются неудовлетворенными. Они не получают того, что за чем обращались в call-центр. 10% обращений гарантированно приводят к эскалации конфликта. А Watson помогает поднять процент удовлетворенных клиентов до 90–95%.

Социальные вызовы трансформации

— Если бы я был оператором call-центра, я всерьез бы задумался о переквалификации. Все эти технологии сделают большое число людей ненужными…

— Я думаю, самые сложные вызовы технологической революции, которые стоят в будущем перед человечеством, это вызовы социального характера. Робототехника преобразует конвейерное производство. Умные автомобили могут убить профессию таксиста. И так далее… В США 3,5 млн водителей-дальнобойщиков. Если они останутся без работы, куда они пойдут, что они будут делать? Как их занимать?

И с банками то же самое. Традиционные отделения уходят в прошлое. Банки закрывают их сотнями.

— Да, действительно, на Западе происходит стремительное сокращение сетей отделений, но у нас вроде бы пока нет.

— У нас тоже. Может быть, у нас этот процесс чуть-чуть задерживается. Но все крупные банки в России говорят, что будут сокращать отделения, будут оставлять их только для private banking, для вип-клиентов, а всех массовых клиентов переводить в дистанционные каналы.

Это действительно может привести к социальной катастрофе. Когда так много людей остаются без работы, государство должно что-то с этим делать. И возможно, это тоже станет сдерживающим фактором для проникновения технологий.

— У нас генетику тоже запрещали…

— Понятно, что хорошие технологии рано или поздно пробьют себе путь. Искусственные ограничения всегда приводят к отставанию, к еще более существенным проблемам. Но государство должно сделать так, чтобы этот переход был плавным, чтобы государство могло справиться с большим количеством людей, которым нужно помочь найти другую профессию.

Интегрироваться, а не выбрасывать. Банковские legacy systems

— Поговорим о более «скучном» — о банковских информационных системах. Банкинг — одна из первых отраслей, где стали широко использоваться информационные технологии. И сейчас банки попали в ловушку: их ключевые информационные системы устарели, а бизнес предъявляет к ним все более высокие требования. Что делать? Все менять? А ведь доходы банков падают, маржинальность бизнеса снижается. Где взять деньги на такие перемены?

— Не уверен, что менять надо все. Хотя наверняка какие-то legacy systems (устаревшие системы.— Bankir.Ru) действительно менять надо. Если говорить про core banking (АБС), то надо смотреть, во что банку обходится поддержка этих систем, сколько стоит внесение изменений, насколько это соответствует стратегии банка. Здесь всегда много аргументов «за» и «против»: менять или не менять.

Современные технологии разработки позволяют многое надстраивать или выстраивать рядом с legacy systems. Есть хорошие интеграционные продукты, которые позволяют не выбрасывать АБС, а интегрироваться с ними. Есть новые облачные платформы, которые позволяют быстро вести разработку новых сервисов. Они позволяют буквально за считаные дни, а то и часы разрабатывать полноценные приложения, быстро их обкатывать, тестировать и выпускать «в бой».

— Имеются в виду облачные решения, разработанные IBM?

— Есть открытые системы, есть такие, которые предлагают корпорации, IBM в том числе. Мы, кстати, предлагаем решения, которые основываются на открытых платформах. Мы используем платформу Open Stack для подобного плана решений, а не создаем proprietary-решения. Но облака — это действительно тренд, позволяющий заказчикам создавать современные сервисы, которые нужны клиенту. Например, мобильный банкинг.

Зачем убивать или менять АБС? На какую систему ее будем менять? Посмотрите на эволюцию core banking систем, как российских, так и международных. Там нет каких-то особо прорывных технологий. Да, могут применяться более современные технологии программирования, может быть сконструировано более современное ядро. Но каких-либо революций в core banking мы не видим. Революции происходят в новых сервисах и новых продуктах.

Стандартизация API

— Мне кажется, раньше считалось, что открытое программное обеспечение неприемлемо для каких-то больших промышленных решений. А сейчас вы приходите к его использованию?

— На самом деле мы давно уже к этому пришли. Это можно назвать другим словом: «стандартизация» — когда появляются стандартные интерфейсы, стандартные API, стандартные протоколы.

— Где же это они появляются? У нас пока не видно…

— На самом деле они появляются. Появляются открытые интерфейсы, открытые протоколы, но для того, чтобы здесь появились стандарты, должно пройти время. Даже стандарты электрических вилок и розеток в мире до сих пор разные. Какая огромная экономия была бы для всего человечества, если это унифицировать, но все равно — пока розетки разные.

В IT таких разных «вилок с розетками» очень много, но API появляются, они открыты. Если кто-то публикует спецификацию на свои интерфейсы, значит, кто-то другой может к этому интерфейсу пристыковаться. Дальше весь вопрос в том, какая технология станет более массовой, более востребованной. Она и займет в итоге большую часть рынка, станет стандартным решением.

— Счастье с зарядками для смартфонов на Android уже наступило. Мы уже не бегаем по офису: «У кого есть зарядка для Nokia?»

— Это хороший пример. Я уверен, что в IT мы двигаемся точно так же.

— Сейчас этот путь, похоже, проходит блокчейн.

— Совершенно верно. Есть как минимум семь разновидностей блокчейна, которые на слуху. Все должно стандартизоваться, иначе не полетит, иначе будет слишком много несовместимых друг с другом технологий, которые в рамках глобализации и глобальной интеграции будут выступать тормозом.

— Что делать обычному среднему банку с его унаследованной системой, зоопарком приложений и платформ? Ему надо думать о том, чтобы как-то все это стандартизовать?

— Честно говоря, я думаю, что большое количество таких банков не переживет следующего этапа развития технологий.

— То есть им не надо об этом думать?

— Думать им надо. Но сегодня мы слышим много разговоров и видим мало банков, которые реально что-то делают. Скорость и масштаб бизнес-трансформации недооцениваются топ-менеджерами и владельцами банков. Они считают, что у них есть еще лет десять впереди, и они спокойно посмотрят, что сделают другие, и что-то поменяют. С такой позицией они не переживут этот цикл перемен.

Россия. США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > bankir.ru, 22 марта 2017 > № 2113792 Андрей Филатов


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113711

Игра в сорок восемь рук: фильм недели «Сплит»

Юрий Гладильщиков

Кинокритик, журналист, блогер

Знаменитый после «Шестого чувства» режиссер М. Найт Шьямалан решил напомнить о себе, сняв непредсказуемый триллер

В 1999 году голливудскому режиссерскому полку прибыло. Выходец из Индии, живущий в Филадельфии М. Найт Шьямалан сделал триллер «Шестое чувство», который при щадящем бюджете заработал сумасшедшие деньги, стал новаторским для жанра и вызвал зависть у многих знаменитых режиссеров, даже тех, что писали книги о том, как сочинять ударные сценарии. Не кто-нибудь, а великий русский режиссер Александр Митта, признавался, что, посмотрев «Шестое чувство», тут же начал смотреть фильм заново, чтобы понять, в какой именно момент и каким образом, его, опытнейшего мастера, который знает про кино всё, сценарист-режиссер Шьямалан столь ловко обдурил.

Речь, напомню, шла о маленьком мальчике, которому являлись ужасающие призраки, требовавшие от него непонятного содействия. Помочь мальчику взялся опытный врач-психотерапевт, которого играл Брюс Уиллис. Он, естественно, счел, что призраки, которых видит мальчик, это фантазии. Но в последний момент ситуация неожиданно перевернулась с ног на голову. С тех пор этот ход: переворачивать в финале суть и смысла фильма с ног на голову — стал фирменным приемом Шьямалана.

После «Шестого чувства» он снял несколько громких триллеров, в которых тоже пытался использовать свой трюк со сценарным сальто-мортале: «Неуязвимый», «Знаки», «Таинственный лес», «Явление». Но трюк, по правде сказать, удавался ему все хуже, даже если иногда его фильмы («Знаки», например) и срывали кассу.

Поэтому когда вышел «Сплит», многие у нас — и не только — сказали: вот оно, реальное возвращение Шьямалана. В одной Америке фильм перекрыл свой скромнейший бюджет в пятнадцать раз. В официальных студийных анонсах фильма сказано, что он может напугать до смерти и что эта самая жуткая лента Шьямалана.

Не могу сказать, что фильм меня напугал. Но, вероятно, на всех он действует по-разному. Позабавила билетерша — я с таким еще не сталкивался. Отрывая корешки от наших билетов и увидев, на что именно мы идем, она с испугом и сочувствием сказала: «Ой... Вы выбрали такой фильм... Там есть такие эпизоды...» И стало понятно, что в этот момент она их вспомнила и заново испугалась. Что же она такого увидела?

О ЧЕМ ЭТО

В один из прекрасных современных дней позитивная девочка из Филадельфии празднует в каком-то условном «макдональдсе» со всем классом и папой — помощником и надсмотрщиком — свой день рождения. Все уже напились колы, объелись неполезной американской жратвой и разъехались. Осталась одна девочка, которую никак не заберет опекун-дядя. Ее вообще не хотели звать, она в классе маргинал, но было неудобно всех пригласить, а ее нет. Есть вариант вызвать ей такси. Но папа решает отвезти ее на своем авто вместе с дочерью и еще одной задержавшейся подругой. Багажник машины забит, да и несъеденной еды в термокоробки упаковано много. Пока подружки болтают в машине, отвлекаясь на что-то в айфоне, маргиналка замечает, что коробки с едой за багажником опрокинуты. И тут за руль садится человек в очках и респираторе и прыскает чем-то в лица двум девочкам на заднем сиденье, а затем и маргиналке, которая сидела впереди.

Они приходят в себя в каком-то подвале. Их похитили. Это все напоминает знаменитый роман Джона Фаулза «Коллекционер», в котором закомплексованный сексуальный урод похищал и прятал в подвале для своих неполноценных и нездоровых сексуальных нужд несчастную девушку-интеллектуалку. Но ситуация несколько иная. Девушек похитил человек (тут я вынужден заглянуть в словарь) с диссоциативным расстройством идентичности, проявлением которого, например, может быть раздвоение личности. У нашего героя не раздвоение, а множественное расщепление.

Его психика расщеплена на двадцать три разных персоны. Фирменный финальный кульбит Шьямалана в том, что есть еще и тайная двадцать четвертая персона. Некто Зверь. Девушки похищены не ради секса, а ради куда более страшного обряда. Никогда не предполагал, что распадающийся на отдельных персон обаятельный Джон Макевой может быть таким омерзительным. Но тут у фильма небольшой прокол.

На двадцать три, а в итоге, как выяснится, на двадцать четыре ипостаси у режиссера-сценариста Шьямалана и актера Макевоя сил и фантазии не хватило. А может, фильму просто не достало сюжета и времени, чтобы показать все образы. Поэтому мы видим лишь нескольких из них: главных, которые сражаются с собственно настоящим персонажем, еще не разделившимся на других персон, за пальму первенства: Макевой предстает в женском облике, в детском, а также в итоге и в облике Зверя.

ЧТО В ЭТОМ ХОРОШЕГО

Если верить тому же Шьямалану, который еще в университете изучал диссоциативные расстройства идентичности, а также Дэниелу Кизу с его документальной дилогией («Множественные умы Билли Миллигана» и «Войны Миллигана», возможно, послужившей опорой для «Сплита»), то не то что раздвоение-растроение, а и расщепление личности на двадцать четыре подварианта — известные случаи в психиатрии.

Плюс Шьямалана даже не в том, что он все выводит из травм детства. Травма для него очень важное понятие. Привычно слышать, что Шьямалан — наследник Хичкока. Но я не вижу никакого наследования, кроме одного: Хичкок, верный ученик Фрейда, тоже видел проблему всех последующих психических и проблем в детских травмах. Из детских же травм в фильме Шьяманала проистекает расстройство идентичности, когда в человеке существует несколько других людей разных национальностей, возраста, пола, с разным мироощущением и уровнем образования, при этом каждый из них не помнит, что делал другой.

Плюс Шьямалана в том, что его всегда немного заносит. И еще в том, что его всегда черт знает куда вынесет. В данном случае Шьямалан приходит к выводу, что психические отклонения серьезного уровня, этакие двадцатирасчетверения личности, приводят к изменениям человеческой природы. Назовите это мутацией или эволюцией. Человек даже способен, поверив в то, что он зверь, нарастить мышцы и кости. И это по-своему заразно, как мы видим в финале. Обойдемся без подробностей-спойлеров.

Еще один странный вывод Шьямалана, который не проигнорируешь: сила и тайна человеческого одиночества. У одиноких людей — особая сила и психика. Только тот, кто страдал, в том числе физически, имеет полное право именоваться человеком.

Тайны человеческой природы не так просты и линейны, как нам кажется. Так говорил Шьямалан.

СТРАННОСТИ

Отчего девушки не набросились на похитившего их психа, пока он еще держал их в одной комнате и не разделил? Что, три крепких девушки-подростка не справились бы с одним хлюпиком?

НАМЕК

В финале в необязательной сцене вдруг появляется Брюс Уиллис, произносящий пару полузначимых фраз, — главный актер двух первых знаменитых фильмов Шьямалана «Шестое чувство» и «Неуязвимый». Судя по всему, Шьямалан намекает, что мы еще увидим фильмы с его фирменными финальными кульбитами.

НАШ ВАРИАНТ РЕКЛАМНОГО СЛОГАНА

Да что же мы, не люди?

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 марта 2017 > № 2113711


США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113301

Президент США подписал Акт о финансировании НАСА

Законопроект стал первым всеобъемлющим документом такого рода, принятым Конгрессом за последние 6 лет

Президент Дональд Трамп подписал во вторник закон о финансировании Национального агентства по аэронавтике и исследованию космического пространства (НАСА). Как указывается в пресс-релизе Белого дома, этот документ демонстрирует решительную поддержку обеими партиями космической программы страны и призван обеспечить лидерство НАСА в области исследования космоса.

«Этим законом мы поддерживаем ученых, инженеров и астронавтов НАСА в их стремлении к открытиям», - сказал президент во время церемонии подписания документа.

Законопроект, единогласно поддержанный Конгрессом, одобряет разработку и осуществление долгосрочного плана освоения дальнего космоса, инвестиции в научные исследования и технологии, а также приветствует усилия НАСА по поддержке коммерческих космических программ, которые будут способствовать развитию экономики и созданию новых рабочих мест.

По сообщениям американских СМИ, закон определяет полет на Марс как одну из приоритетных задач НАСА. В нынешнем финансовом году ассигнования на нужды Агентства составят 19,5 млрд долларов. В проекте бюджета на 2018 год НАСА планируется выделить 19,1 млрд долларов.

США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 22 марта 2017 > № 2113301


США > СМИ, ИТ. Транспорт > americaru.com, 21 марта 2017 > № 2116526

Последняя версия Google Maps (v9.49 beta) содержит инструмент, который поможет контролировать платную парковку. Мало того, что сервис будет показывает место, где припаркована машина, так еще будут предоставляться данные счетчика, сколько времени осталось до получения нового талона.

Чтобы получить доступ к инструменту, необходимо нажать на синюю точку на карте, которая указывает текущее местоположение. Появится меню с возможностью пометить местоположение как место парковки. При нажатии этой опцию место парковки «запишется» на карте. Переход на дополнительную страницу позволит сохранить подробную информацию. На этой странице также можно добавлять заметки, где именно находится машина.

Если точка парковки точно определена, можно установить лимит времени, который отсчитывает оставшееся время. Когда время истечет, появится уведомление, его можно отключать при желании. Если вы не вернетесь вовремя, таймер сообщит, сколько времени прошло с момента обнуления счетчика.

США > СМИ, ИТ. Транспорт > americaru.com, 21 марта 2017 > № 2116526


США. Китай > СМИ, ИТ > ria.ru, 21 марта 2017 > № 2113551

Американская корпорация Microsoft завершила разработку версии операционной системы Windows 10, предназначенной специально для правительства Китая, пишет газета The Wall Street Journal.

Китайская правительственная версия Windows 10 разработана совместно с государственной компанией China Electronics Technology Group. Модифицированная ОС поможет улучшить перспективы Microsoft на китайском рынке после того, как продажи компании пострадали от принятия Пекином мер кибербезопасности.

Компания отказалась сообщить, как именно была модифицирована ОС. Представитель Microsoft отметил, что программное обеспечение должно пройти проверку правительством Китая, прежде чем его включаи в официальные списки закупок. По словам двух знакомых с вопросом неназванных источников, это ПО уже опробовали на трех пилотных объектах, включая таможню Китая.

Вопрос кибербезопасности является одним из наиболее проблемных в отношениях Вашингтона и Пекина. Соединенные Штаты постоянно обвиняют Китай в хакерских атаках. Китай, в свою очередь, последовательно отвергает эти обвинения, называя их голословными.

Компанию Microsoft Corp основали в 1975 году Билл Гейтс и Пол Аллен. Штаб-квартира находится в Редмонде, штат Вашингтон. Компания специализируется на разработке программного обеспечения.

США. Китай > СМИ, ИТ > ria.ru, 21 марта 2017 > № 2113551


Россия. США > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112371

Вашингтонский симфонический оркестр впервые примет участие в Международном фестивале М.Ростроповича

Приезд одного из ведущих американских коллективов на Фестиваль Мстислава Ростроповича – событие, выходящее далеко за рамки музыкальной среды, имеющее общекультурное значение.

В 2017 году отмечается 90-летие со дня рождения великого российского музыканта Мстислава Ростроповича.

Открытие VIII Международного фестиваля М.Ростроповича по традиции состоится в день его рождения. 27 марта в Большом зале Московской консерватории выступит Академический симфонический оркестр Санкт-Петербургской филармонии под управлением Юрия Темирканова.

В фестивальной афише 29-30 марта – выступления Национального симфонического оркестра США. Этот коллектив приезжает в Москву впервые с 1993 года, когда в рамках российских гастролей он дал вошедший в историю концерт на Красной площади. Тогда оркестром дирижировал Мстислав Ростропович.

На фестивале американский оркестр выступит под управлением своего нынешнего музыкального руководителя Кристофа Эшенбаха: 29 и 30 марта в Москве, 31 марта – в Санкт-Петербургской филармонии. Коллектив исполнит любимые произведения М.Ростроповича: симфонию № 9 Франца Шуберта и симфонию № 8 Дмитрия Шостаковича. Солировать будет Алиса Вайлерштайн. В исполнении блистательной молодой виолончелистки прозвучит концерт № 1 Шостаковича, посвященный Ростроповичу.

В США уже идут музыкальные выступления, посвященные 90-летию Мстислава Ростроповича. Начались они в ноябре прошлого года в Центре исполнительских искусств имени Дж.Кеннеди, переместились 10 марта в Посольство России в США, 12 марта – в «Фергюсон-центр» в Вирджинии. Закончится череда памятных торжеств 8 апреля, вернувшись обратно в американскую столицу.

Талант Мстислава Ростроповича признан во всем мире. Маэстро руководил лучшими музыкальными коллективами Великобритании, Франции, Германии, Японии. На протяжении 17 лет М.Ростропович являлся художественным руководителем Вашингтонского симфонического оркестра.

Россия. США > СМИ, ИТ > rs.gov.ru, 21 марта 2017 > № 2112371


ОАЭ. США > СМИ, ИТ > dxb.ru, 21 марта 2017 > № 2112114

Дубай, ОАЭ. Администрация Дональда Трампа собирается запретить провоз электронных устройств на рейсах, прибывающих из стран Ближнего Востока. Как ожидается, запрет затронет национальных перевозчиков ОАЭ – Emirates Airline и Etihad Airways: так, их пассажиры не смогут взять с собой в салон никакую технику крупнее смартфона.

Также ожидается, что запрет не будет распространяться на медицинские приборы, обеспечивающие жизнедеятельность пассажиров. Сообщается, что ограничения могут коснуться 13 стран. Администрация США обещает дать подробные разъяснения относительно происходящего в ближайшее время.

По информации некоторых источников (авиакомпании ее официально не подтверждают), запрет уже вступил в силу 21 марта, и у авиакомпаний есть всего 96 часов, чтобы обеспечить соблюдение новых норм. Таким образом, если вы летите в США на днях, поработать в самолете на ноутбуке вам уже не удастся – лучше берите в салон книги.

ОАЭ. США > СМИ, ИТ > dxb.ru, 21 марта 2017 > № 2112114


США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111188 Евгений Роговский

Выборы в США: успех технологических инноваций

Евгений Роговский, Ведущий эксперт Центра международной информационной безопасности и научно-технологической политики МГИМО МИД России, кандидат экономических наук

Еще совсем недавно в США все придерживались «мантры» - «Интернет ни направлять, ни ограничивать не надо!» Инноваторы Силиконовой долины разрабатывали платформы социальных сетей, особенно не задумываясь о том, как именно люди могут использовать создаваемые ими технологические возможности. Они ориентировались на формирование онлайновых сообществ, все участники которых могли бы комфортно общаться и торговать. Они имели в виду бесконфликтное, так сказать, сугубо «прогрессивное» социальное развитие цифрового американского общества и полагали, что их разработки далеко опережают возможности террористов.

Но за десятилетия, прошедшие после своего создания, Интернет не просто вырос - он стал конфликтным. Теперь в киберпространстве одновременно происходит жесткая экономическая конкуренция и идеологическая борьба, противодействие зарубежным киберагрессорам, борьба с терроризмом, кражами интеллектуальной собственности и персональных данных. Все это разительно отличается от прежнего режима применения компьютерных сетей исключительно в научном сообществе.

Сегодня в Америке и политики, и военные осознали существование целой палитры возможных способов использования Интернета против интересов США

Многочисленные публикации представителей спецслужб, военных и политиков свидетельствуют, что в США уже давно знают о возможностях ИГИЛ, «Аль-Каиды» и других террористических групп применить в своих интересах широко доступные сетевые технологии. Об использовании онлайновых социальных сетей в террористических целях можно познакомиться в некоторых источниках1.

В частности, в публикациях подчеркивается, что террористы могут использовать социальные сети для рекрута новых членов своих организаций, планирования террористических актов и политических провокаций, для сбора информации, для распространения слухов и ложных сведений, для того, чтобы посеять панику, ввести кого-нибудь в заблуждение, для осуществления нападок на отдельных лиц, на группы людей или компаний.

Когда же уровень доступных террористам технологий (например, шифрования контента) превысил уровень противодействия со стороны ФБР (например, по его дешифрованию), Президент Обама обратился непосредственно к инноваторам Силиконовой долины с настоятельной просьбой - сделать что-нибудь для того, чтобы предотвратить использование террористами онлайновых социальных сетей для радикализации общества и мобилизации рекрутов, иначе говоря, не использовать против интересов США те «технологические возможности, которые предоставило нам современное цивилизованное общество». В своем обращении к нации (после теракта, произошедшего в Сан-Бернардино) Президент США настоятельно побуждал лидеров высокотехнологичных компаний затруднить террористам использование высоких технологий «для ухода от правосудия»2. (Кстати, вопрос о такого рода сотрудничестве с федералами для очень многих корпораций Силиконовой долины оказался весьма болезненным3.)

О применении информационных технологий 
командой Х.Клинтон

На команду Х.Клинтон работала корпорация «Google». Демократы использовали сетевые технологии прежде всего для сбора денег и тенденциозной онлайновой агитации.

Корпорация «Google» когда-то относилась к политическому лоббированию весьма пренебрежительно. Однако под эгидой Б.Обамы эта корпорация приобрела опыт мобилизации миллионов своих пользователей на политическую борьбу (как это было сделано в ходе противодействия закону «О прекращении онлайн-пиратства» («Stop Online Piracy Act» - SOPA*)(*В 2012 г. Белый дом помог Силиконовой долине одержать победу над антипиратским законопроектом (Stop Online Piracy Act - SOPA), лоббировавшимся киноиндустрией. Главы таких компаний, как «Google», «Yahoo», «Wikipedia» и «Mozilla», встретились с чиновниками Белого дома и убедили их в том, что этот законопроект предполагает закрытие ряда веб-сайтов и может привести к цензуре Интернет-трафика. Их позицию поддержали миллионы пользователей сети, которые направили законодателям соответствующие голосовые сообщения и e-mails (в том числе молодые люди, составляющие критически важную часть избирателей Демократической партии). После этой встречи в начале 2012 г. Белый дом, который ранее в целом «Голливудскую реформу» (законопроект о копирайте) поддерживал, встал на позицию «Google» и этот законопроект утопил.) и постепенно превратилась в опытного мастера вашингтонского лоббирования4. Его сотрудники активно участвовали в работе таких элитных либеральных экспертных структур, как «Cato Institute», «Competitive Enterprise Institute» и «New America Foundation».

Одной из важнейших особенностей предвыборной кампании Х.Клинтон можно считать продолжение сугубо пропагандистского (исключительно лидерского) отношения Обамы к своему присутствию в Интернете5. Эта особенность состояла в явной тенденциозности, в чрезмерном увлечении различными «технологиями манипуляции».

«Технология манипуляции» - SEME

Два американских ученых - Р.Эпштейн (Robert Epstein) и Р.Робертсон (Ronald E.Robertson), работая в Институте поведенческих исследований и технологий (American Institute for Behavioral Research and Technology)6, придумали метод, позволяющий выявить в механизме web-поиска наличие так называемого «эффекта манипуляции» («search engine manipulation effect» - SEME). Речь идет о методе выявления случаев намеренного смещения результатов поиска вверх (к началу списка), иначе говоря, о выявлении случаев неправомерного завышения оценки соответствия между вопросом пользователя и представленных ему результатов поиска. 

Проверка с помощью этого метода различных онлайновых  поисковых механизмов (в том числе «Google») позволила исследователям сделать выводы, существенные с точки зрения избирательного процесса:

1. Пристрастное ранжирование результатов поиска в Интернете может существенно сместить преференции неопределившихся избирателей в среднем до 20%;

2. В некоторых демографических группах такое смещение может быть намного больше;

3. Пристрастное ранжирование может быть замаскировано так, чтобы избиратели не осознавали наличие какой-либо манипуляции.

Впоследствии выяснилось, что такое пристрастное ранжирование результатов Интернет-поиска может предоставить корпорации «Google» на президентских выборах в США чуть ли не право «решающего голоса». В самом деле, половина президентских выборов в США завершалась с разницей не более чем 7,6% голосов. Это выглядит как здоровая конкуренция, однако в эпоху Интернета близость количества набранных кандидатами голосов представляется опасно уязвимой. Такая ситуация означает, что манипуляции с голосами «неопределившихся избирателей» могут легко склонить чашу весов в пользу интересов манипулятора. (По мнению авторов этой работы, даже если только 60% населения того или иного штата имеет доступ к Интернету и только 10% избирателей окажутся «неопределившимися», этого может быть достаточно для достижения контролируемого результата выборов с победной маржой, достигающей 1,2%.)

По мере того как все больше людей присоединяются к онлайновым социальным сетям, влияние SEME (эффекта тенденциозного ранжирования) на предпочтения избирателей будет расти, потенциально его вклад может далеко превзойти влияние традиционных медиа-ресурсов. Пропорционально будет возрастать авторитет людей, контролирующих поисковые системы в социальных сетях. И поскольку абсолютное большинство людей результатам онлайнового поиска слепо доверяет, противодействовать этому практически невозможно. Такие люди искренне верят в то, что именно «Google» будет решать, кто будет американским президентом7.

Таким образом, с точки зрения соблюдения демократических принципов избирательного процесса неконтролируемый обществом онлайновый поисковый механизм в предвыборный период может представлять весьма существенную угрозу, которую, безусловно, следует отнести к сфере информационной безопасности.

Чего опасался Обама

С практической точки зрения в предвыборной кампании демократов в качестве рабочей стратегии последовательно использовался «китайский» политический принцип - «превратить плохое дело в хорошее». Так, осознавая уязвимость американского киберпространства на уровне государственных и партийных организаций, демократический кандидат в президенты Х.Клинтон (поддержанная спецслужбами!) трактовала ее в качестве результата чужого злого умысла. В таком свете на президентских выборах 2016 года Америка выглядела как жертва систематического внешнего воздействия, угрожающего национальной безопасности.

Администрация Б.Обамы поставила задачу предотвращения использования глобальной информационной инфраструктуры против интересов США,  но решить ее не смогла. Теперь уже не только «Викиликс» и китайцы, но и коммерческие акторы стали всерьез угрожать Америке. Информационная небезопасность США перед выборами приобрела воистину геополитические масштабы.

В сентябре 2016 года американская «демократическая элита» наконец осознала, что современная Америка не может гарантировать проведение президентских выборов, осознала всю серьезность угрозы их дискредитации. Тут политически нейтрального Ассанжа или бывшего разведчика Сноудена мало. Тут террористы ИГИЛ или даже весь Китай не подходят. Страх дискредитации выборов требовал самого крупного врага. А кто в настоящее время самый крупный и влиятельный человек на планете? По версии журнала «Форбс» - В.В.Путин!

Судя по всему, последней каплей, спровоцировавшей публикацию 7 октября 2016 года совместного заявления Министерства внутренней безопасности США и Нацразведки8, стало нестерпимое желание дискредитировать будущие разоблачения «Викиликс» и прочих «независимых» источников, «запятнав их связями с Москвой»9

«Нестерпимо» насущной такая дискредитация становилась на фоне августовских (2016 г.) сообщений о том, что у АНБ украли важный шпионский код10. Это означало, что теперь против США может быть применено их собственное кибероружие, ранее доступное очень немногим, - политиков охватил страх перед лицом вышедшего из повиновения американского кибероружия. Это похоже на неизбывный страх человека, живущего в стеклянном доме, страх фокусника, у которого перед выступлением украли его ящик с зайцами, лентами и иными причиндалами. (Министр иностранных дел России С.В.Лавров назвал это сообщение «истерикой».)

Такая ситуация казалась невыносимой -  кого-то срочно надо было уличить в готовности нанести хакерские атаки, способные дискредитировать выборы американского президента. Виновники были назначены. Президент Обама выключил свой «ядерный кибертелефон» и начал «изображать жертву», демонстрируя уверенность в том, что именно Российское государство стоит за кибератаками на сервер Демократической партии США. Эта идея стала стратегической «фишкой» всей предвыборной кампании Х.Клинтон.

О применении информационных технологий 
командой Д.Трампа

На Трампа работала корпорация «Facebook» и Центр долгосрочной кибербезопасности (CLTC), которые придерживались принципиально иной стратегии организации предвыборной кампании - здесь доминировал сугубо коммерческий технологический бизнес-подход.

Команда Трампа исходила из того, что в современном американском информационном обществе конечная результативность расходов как на телевизионную, так и традиционную безадресную интернет-рекламу существенно снизилась (иначе говоря, цена каждого голоса выборщика, завоеванного с помощью такой рекламы, за последние годы резко возросла). А потому общую стоимость традиционной предвыборной кампании, обеспечивающей поддержку необходимого количества голосов выборщиков, Трамп посчитал чрезмерно высокой. Соответственно, следуя своему имиджу успешного бизнесмена, Трамп поставил своей команде задачу - сформировать нетрадиционную стратегию его предвыборной кампании, такую, чтобы его победу обеспечили не огромные деньги, а новейшие технологические инновации, способные резко снизить цену каждого завоеванного голоса.

Д.Трамп умел обращаться с «Твиттером», но он оставался противником всяких гаджетов и связанных с ними новшеств. Такой технологии общения с избирателями для победы было явно недостаточно. После знаменательной ноябрьской (2015 г.) встречи Д.Трампа с избирателями в г. Спрингфилде (штат Иллинойс) он и Дж.Кушнер, муж его дочери Иванки - его зять, пришли к заключению, что их предвыборная кампания явно недооценивает возможности социальных медиа. И Трамп попросил зятя заняться возможностями корпорации «Facebook».

Дж.Кушнер сразу позвонил своему знакомому в высокотехнологической компании, с которой он раньше работал, и попросил прислать ему руководство по использованию в сети «Facebook» так называемых методов «микротаргетирования» (microtargeting)*( *См. справку ниже.). В результате бизнес-принципы корпорации «Facebook» были своевременно адаптированы для нужд избирательной кампании Д.Трампа. Так была создана инновационная предвыборная стратегия, обеспечившая победу Д.Трампу.

По правде говоря, влияние сети «Facebook» на избирательный процесс было тестировано задолго до президентских выборов 2016 года. Так, например, на выборах в Конгресс США в 2010 году11 «Facebook» провел эксперимент с опцией «I voted» («я проголосовал»), которая была подключена более чем у 61 млн. пользователей этой сети. (По результатам переписи, в 2010 г. население США составляло 308,8 млн. человек, из них имевших право голоса - примерно 125 млн.) Эта опция, подобно оперативной публикации данных «экзитпола», позволила в ходе голосования сделать видимыми для еще не проголосовавших избирателей предпочтения тех, кто уже проголосовал. Таким образом, согласно обнародованным результатам, удалось увеличить активность избирателей и дополнительно привлечь к избирательным урнам около 340 тыс. человек (хотя в принципе применение такой информационной технологии можно было рассматривать как нарушение запрета на агитацию в день выборов, а также режима тайного голосования).

В президентской кампании Обамы 2012 года «Facebook» также использовался в качестве площадки оперативного оповещения о ходе голосовани12. Так, в день президентских выборов «Facebook» зафиксировал, что в его социальной сети они упоминались 71,7 млн. раз13. Причем каждому, кто заходил на сайт «barackobama.com» и выбирал опцию «поделиться на «Facebook», предлагалось отправить сообщение друзьям (в том числе в других штатах) о том, что он уже проголосовал.

Некоторые специалисты отмечали14, что если бы руководители «Facebook», захотели бы «подтолкнуть» только тех избирателей, кто благоволит конкретному кандидату, они легко могли бы взвинтить результаты выборов в его пользу15. Еще за два года до президентских выборов газета «Washington Post» обращала внимание своих читателей на то, что Республиканская партия проводит систематическую работу по согласованию списка своих избирателей со списком пользователей «Facebook» в различных штатах страны16.

В феврале 2014 года «Facebook» отмечал свое десятилетие. К этому времени он имел во всем мире более 1 млрд. пользователей, стал хостом для более 400 млрд. фото и в настоящее время регистрирует более 6 млрд. «лайков» в день.

В 2016 году численность пользователей сети «Facebook», охватившей всю территорию США, составила 162,9 млн. человек, что превзошло половину населения страны.

 К ноябрю 2016 года «Facebook» - самая крупная социальная сеть в мире, объединяющая около 1,18 млрд. ежедневно активных пользователей (1,79 млрд. пользователей, проявляющих свою активность хотя бы раз в месяц, - 11% всего населения мира). В США сетью «Facebook» пользуются 91% людей в возрасте от 15 до 35 лет.

Абсолютное большинство людей, «мигрировавших в цифровое пространство «Facebook» и пользующихся в нем удобными услугами, не хочет замечать своей информационной небезопасности. Эти люди не задумываются о том, что современные технологии «big data», используя сведения об их поведении в сети, могут раскрыть весьма чувствительную персональную информацию, в том числе многие «атрибуты личности» (от сексуальной ориентации до уровня интеллектуального развития, включая политические предпочтения).

Стоит отметить, что из-за отказа корпорации «Apple» выполнить требования ФБР и раскрыть шифры смартфона, принадлежащего одному из террористов, ее отношения с администрацией демократического Президента Б.Обамы перед президентскими выборами были довольно натянутыми.

Бизнес-стратегия этой корпорации опирается на созданные ею технологические возможности соответствующей социальной сети, а именно: на возможности настраиваться на конкретную аудиторию своих пользователей, а также выявлять и использовать их персональные данные в своих интересах.

«Facebook» позволил команде Д.Трампа создать прецедент политического (некоммерческого) «микротаргетирования»17 американских избирателей, которые в своем подавляющем большинстве «оказались» пользователями этой онлайновой социальной сети.

«Технология микротаргетирования»

«Микротаргетирование» - это механизм точной настройки и использования социальных медиа для работы с целевой аудиторией. Это понятие предполагает «интимное знание» пользователя социальной сетью (избирателя), что отличается от традиционного маркетингового таргетирования коммерческих клиентов. Задача, которая ставится перед микротаргетированием, - побуждение избирателя к голосованию за того или иного кандидата - существенно сложнее задачи, стоящей перед агрессивной коммерческой рекламой. Для того чтобы предсказать поведение конкретного избирателя на выборах, необходимо составить многогранное целостное представление о его личности. В данном случае отдельных сведений о человеке (его доход, пол, раса, другие демографические параметры, марка машины, которую он водит, сорт кофе, который пьет и т. д.) недостаточно; все эти  сведения характеризуют человека лишь частично и не позволяют составить о нем достаточно точное представление как об избирателе.

Поэтому надо уметь подбирать многосложные комплексы факторов, позволяющих надежно прогнозировать, за кого проголосует тот или иной человек. Надо оперативно использовать мощные компьютерные технологии, позволяющие: 1) хранить в цифровом виде и архивировать гигантские массивы исходных данных; 2) наращивать количество и качество информации, поступающей из широкого спектра источников; 3) интегрировать разнородные массивы данных (информацию о результатах  предшествующих голосований, географические данные, погоду и проч.); 4) создавать аналитические инструменты обнаружения новых значимых структур и отношений, имеющих стратегическую и тактическую ценность (в рамках поставленной задачи).

Технологические ориентиры предвыборной 
стратегии Трампа

Таким образом, для противодействия Х.Клинтон  Д.Трамп в работе с избирателями активно использовал не столько традиционные СМИ (практически все они были против него), сколько ориентировался на максимально эффективное применение значительно более дешевых мобильных сообщений (в том числе «лайков» и «смайликов»), способных появляться перед глазами конкретного избирателя в любом месте в любое время суток. При этом команда Д.Трампа рассылала свои сообщения с учетом индивидуальных профилей пользователей («message tailoring»), прибегала к манипуляции их эмоциональным состоянием («sentiment manipulation») и даже использовала машинное обучение (элементы искусственного интеллекта).

Команда Д.Трампа также исходила из того, что с политической точки зрения следует «превратить плохое дело в хорошее», и преуспела в этом. Люди из «Facebook» точно знали, от кого прежде всего зависит информационная безопасность их клиентов. Эти люди не призывали к защите конфиденциальности пользователей - их эффективная предвыборная стратегия имела прямо противоположную цель - воспользоваться дефицитом конфиденциальности пользователей в собственных политических интересах.

У Дж.Кушнера в Центре CLTC нашлись знакомые, которые помогли ему использовать имеющиеся разработки в политических интересах. Судя по сообщениям американской прессы18, с помощью Центра CLTC команде Д.Трампа удалось воспользоваться уникальными возможностями сети «Facebook», опробовать на их платформе новые аналитические технологии типа «big data». Эта социальная сеть, обрабатывая огромные массивы информации, успевала практически в реальном масштабе времени улавливать мельчайшие сдвиги в настроении избирателей и выдавать соответствующие рекомендации по ведению предвыборной кампании.

Это позволило Д.Трампу очень эффективно планировать свои предвыборные выступления (опираясь на подготовленную учеными подробную картину политической идентификации пользователей «Facebook»).

Главное, предвыборная стратегия Трампа имела два ключевых технологических ориентира: «big data» + оптимизация расходов.

1) Для привлечения максимального числа избирателей на свою сторону надо было говорить им именно то, что они хотели услышать. Такая информация была подготовлена на основе точной политической идентификации пользователей социальной сети «Facebook», которая затем была обработана с помощью и технологий «big data» (в том числе в региональном разрезе).

2) При планировании избирательных митингов надо было ориентироваться в основном на «правильных» избирателей и представлять им обработанную информацию как можно дешевле.

С технологической точки зрения предвыборную кампанию Д.Трампа можно разбить на следующие пять этапов:

1) создание технологии выявления подсознательных предпочтений конкретных избирателей (технологии косвенной политической идентификации личности) на основе обработки представительного массива данных о пользователях сети «Facebook» («personal unconscious level - PUL»).

На этом этапе надо было «прокачать через детектор» как можно больше избирателей и зафиксировать их персональную реакцию («лайки») на различные новости. Особого внимания здесь заслуживает такая важная качественная характеристика предвыборного информационного трафика, как ложь (провокационные вбросы, дезинформация, поддельные новости, троллинг и т. п.).

По мере приближения к дате президентских выборов масштабы распространения ложных сведений обеими конкурирующими сторонами нарастали. Так, демократы были замечены в систематическом распространении дезинформации на очень высоком, так сказать, пропагандистском уровне (например, неоднократные заявления в прессе руководителей спецслужб19 и кандидата в президенты Х.Клинтон о вмешательстве России в американскую избирательную кампанию). Республиканцы же «работали на нижних этажах», на уровне конкретных избирателей - например, в сети «Facebook» быстро нарастал объем распространяемых поддельных новостей (ко дню голосования, судя по 20 самым «горячим» новостям, количество их «считываний» превысило количество обращений к основному новостному потоку);

2) создание методики применения технологии косвенной политической идентификации личности для подготовки и проведения предвыборной кампании.

Оценка представительности выборок - согласование списков зарегистрированных избирателей (по избирательным участкам и округам) с перечнем пользователей «Facebook». Статистическое обоснование надежного агрегированного показателя, характеризующего средний уровень политического предпочтения для больших контингентов населения («society's unconscious level - SUL»);

3) расчет показателей, характеризующих средний уровень политического предпочтения для массы зарегистрированных избирателей (по штатам);

4) заблаговременное планирование (оптимизация) и проведение предвыборной кампании на основе полученных оценок, в каких штатах может быть достигнут наилучший показатель «прибыли» (т. е. количества голосов в коллегии выборщиков) на инвестированный капитал;

5) систематический контроль (верификация) полученных оценок и оперативная корректировка планов проведения предвыборной кампании.

Это сделано в Америке

Еще совсем недавно некоторые ученые полагали, что в реальной жизни (в офлайн) люди слишком прочно связаны рамками различных социальных отношений, которые так или иначе ограничивают их возможности самовыражения, и что именно киберпространство предоставляет человеку анонимность и, следовательно, возможность свободного выбора политической идентичности20.  Увы, теперь это не так! Киберпространство потеряло анонимность и приобрело ту самую прозрачность, которая мешает совпадению «латентной политической самоидентичности индивида» с его декларациями о поддержке тех или иных политических принципов. Современные информационные технологии, опираясь на косвенные данные о поведении пользователя в онлайновой социальной сети, могут достаточно точно охарактеризовать его скрытую («латентную») политическую самоидентичность.

Здесь стоит особо подчеркнуть, что речь идет отнюдь не о российских, а именно об американских инновационных технологиях, которые применялись гражданами США изнутри, с помощью компьютеров, находящихся на территории страны, что более всего раздражает и Х.Клинтон, и Б.Обаму!

Можно сказать, что последняя президентская избирательная схватка в США, по существу, отняла у рядовых американцев право на тайное голосование, нанесла колоссальный ущерб всей системе американской демократии, дискредитировала ее, наглядно продемонстрировала, что против американского народа изнутри было применено самое современное информационное оружие («Facebook»-сканирование и технологии «big data»), подрывающее веру избирателей в совместимость принципов демократии и Интернета.

 Thomas Timothy L. Al Qaeda and the Internet: The Danger of «Cyberplanning» // Parameters. Spring 2003. Р. 112-123; Weimann G. How Modern Terrorism Uses the Internet. Special Report 116. March 2004.

 2White House Wants Silicon Valley to Help Stop Terrorist Recruitment // http://abc7news.com/technology/white-house-wants-silicon-valley-to-help-stop-terrorist-recruitment-/1152288/ January 8, 2016; Washington raises pressure on Silicon Valley in fight against terrorism // http://www.latimes.com/business/technology/la-fi-obama-silicon-valley-20160109-story.html / January 8, 2016.

 3Cм., например: Роговский Е.А. Сотрудничество между Кремниевой долиной и Вашингтоном: что препятствует его развитию // США *Канада: экономика, политика, культура. 2015. №12.

 4Google, once disdainful of lobbying, now a master of Washington influence // http://www.washingtonpost.com/politics/how-google-is-transforming-power-and-politicsgoogle-once-disdainful-of-lobbying-now-a-master-of-washington-influence/2014/04/12/51648b92-b4d3-11e3-8cb6-284052554d74_story.html?wpisrc=nl_hdln

 5Here’s how the first president of the social media age has chosen to connect with Americans // http://www.washingtonpost.com/news/politics/wp/2015/05/26/heres-how-the-first-president-of-the-social-media-age-has-chosen-to-connect-with-americans/?lkjadf

 6Epstein R. How Google Could Rig the 2016 Election. August 19, 2015 // http://www.politico.com/magazine/story/2015/08/how-google-could-rig-the-2016-election-121548

 7Rogers A. Google’s Search Algorithm Could Steal the Presidency // https://www.wired.com/2015/08/googles-search-algorithm-steal-presidency/ 

 8Joint DHS and ODNI Election Security Statement. Director of National Intelligence. Washington, DC 20511. October 7, 2016 // https://www.dni.gov/алindex.php/newsroom/press-releases/215-press-releases-2016/1423-joint-dhs-odni-election-security-statement?tmpl=component&format=pdf

 9США заподозрили Россию в передаче украденных данных Wikileaks // https://news.mail.ru/politics/27443191/

10The National Security Agency’s primary mission is to spy on the electronic communications of countries and people overseas // http://www.pbs.org/newshour/bb/analyzing-nsa-code-breach-context-recent-cybersecurity-events/

11Доклад Фонда открытой новой демократии: Власть и контроль в мире социальных сетей. Предвыборные кампании в интернете. Москва, 2013. С. 25-87 // http://fondfond.org/wp-content/uploads/doc_aug13_fond.pdf

12Там же.

13http://www.smbmad.org/facebook-tips-tricks-and-politics/

14Zittrain J. Facebook could decide an election without anyone ever finding out // http://www.newstatesman.com/politics/2014/06/facebook-could-decide-election-without-anyone-ever-finding-out

15How Facebook plans to become one of the most powerful tools in politics // http://www.washingtonpost.com/blogs/the-fix/wp/2014/11/26/how-facebook-plans-to-become-one-of-the-most-powerful-tools-in-politics/

16Там же.

17Microtargeting: Knowing the Voter Intimately // Winning Campaigns Magazine. Vol. 4. №1 // http://media.washingtonpost.com/wp-srv/politics/documents/Microtargeting_101.pdf

18Exclusive Interview: How Jared Kushner Won Trump the White House // http://www.forbes.com/sites/stevenbertoni/2016/11/22/exclusive-interview-how-jared-kushner-won-trump-the-white-house/#39cbb47c2f50

19https://www.dni.gov/index.php/newsroom/press-releases/215-press-releases-2016/1423-joint-dhs-odni-election-security-statement?tmpl=component&format=pdf

20Бондаренко С.В. Политическая идентичность в киберпространстве // Политическая наука. 2005. №3. С. 76-92 // http://www.dzyalosh.ru/01-comm/statii/bondarenko.htm

США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111188 Евгений Роговский


Евросоюз. США. Китай > СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111170 Анастасия Невская

Экспорт продукции креативных индустрий: опыт ЕС, США и Китая

Анастасия Невская, Научный сотрудник Центра европейских исследований ИМЭМО РАН, кандидат экономических наук

Креативные индустрии все чаще рассматриваются как важный драйвер экономического роста, позволяющий многим странам и компаниям встроиться в международные цепочки добавленной стоимости и одновременно решить ряд социальных проблем, таких как безработица.

К категории креативных индустрий ЮНЕСКО - крупнейшая международная организация, занимающаяся их мониторингом и изучением, - относит товары и услуги, произведенные с использованием культурной составляющей, а также инноваций разного толка. Сам по себе термин «креативность» в экономическом смысле был введен в научный оборот в середине 1990-х годов и подразумевает генерирование новых идей и превращение их в ценности, то есть придание им утилитарного характера1.

Для статистического учета рассматриваемой отрасли принято выделять несколько уровней креативности соответствующих индустрий. Образцом считается классификация Д.Тросби2, который разделил креативные индустрии на четыре подгруппы: индустрии, связанные с культурным самовыражением (литература, музыка, исполнительские и визуальные искусства); другие креативные индустрии (киноиндустрия, галерейный бизнес, фотография); смежные отрасли (реклама, архитектура, дизайн, мода); креативные индустрии в более широком смысле (работы по сохранению культурного наследия, издательское дело, телевидение и радио, звукозаписывающая индустрия, компьютерные игры).

ЮНЕСКО также использует многоступенчатую классификацию креативных индустрий, выделяя среди них «корневые», то есть те, которые непосредственно производят творческий продукт, и несколько уровней «сопутствующих» отраслей, которые более или менее тесно связаны с первым уровнем и заняты в основном вспомогательной деятельностью, необходимой для вывода креативной продукции на рынок. Так, к первой категории ЮНЕСКО относит дизайн, киноиндустрию, телевидение, издательское дело, фотографию, галерейный бизнес, сценические искусства, традиционные ремесла, фестивали и др. Ко второй группе относятся производство музыкальных инструментов и звукозаписывающего оборудования, архитектура, реклама, производство печатного оборудования, программного обеспечения, аудио- и видеооборудования.

Особую сложность представляет собой выделение и классификация креативных услуг, так как креативность в широком смысле (как процесс генерирования новых идей и их последующей коммерциализации) присуща практически всем современным услугам. Согласно докладу ЮНКТАД, к категории креативных относятся такие услуги, как оформление роялти, патентов, лицензий; программирование, услуги новостных агентств и другие информационные услуги; реклама, исследования рынка и вообще вся исследовательская деятельность, архитектура, рекреационные услуги, связанные с культурой и туризмом3. Очевидно, что во всех упомянутых сферах наряду с креативностью имеет место и репродуктивность (механическое воспроизведение ранее разработанных практик), и вопрос об их измерении и более точной классификации сферы услуг по-прежнему остается актуальным. Вероятно, решающим при определении принадлежности услуги к группе креативных является тот факт, ставит ли поставщик услуги перед собой цель формирования тенденции, определенного запроса общества, элемента стиля жизни4. Все эти задачи, несомненно, относятся к разряду креативных.

Мировой рынок креативных индустрий

По данным исследования компании «EY», креативные индустрии генерируют сегодня порядка 2,2 трлн. долларов прибыли ежегодно. В них создано более 29,5 млн. рабочих мест по всему миру, что составляет около 1% всего трудоспособного населения Земли5.

Судя по имеющимся цифрам, международная торговля продуктами и услугами креативных индустрий демонстрирует тенденцию к устойчивому росту в последнее десятилетие. Так, с 2003 по 2012 год, объем мирового экспорта креативных индустрий вырос почти вдвое (см. рис. 1). При этом вклад основных игроков претерпел существенные изменения. Так, если в 2003 году доля ЕС в мировом экспорте креативных индустрий составляла 43%, а доля Китая - 17%, то в 2012 году эти доли составляли 27 и 35% соответственно. Как показано на рис. 1, экспорт из Китая резко ускорил рост после кризиса 2009 года и превысил соответствующий показатель ЕС в 2011 году. Интересно, что экспорт из США оставался стабильным в течение всего рассматриваемого периода, а его доля колебалась от 10 до 8% мирового экспорта креативных индустрий.

Вклад России в мировой рынок креативных индустрий крайне незначителен: в течение рассматриваемого десятилетия доля российского экспорта этих отраслей колебалась в районе показателя 0,3-0,4% от мирового.

Для успешного развития креативных отраслей требуются специфические ресурсы: в первую очередь это человеческий капитал, обладающий определенными характеристиками, среди которых высокий уровень образования и благосостояния, склонность к творческой деятельности, изобретательству, инновациям. Обычно эти характеристики присущи представителям среднего класса, который и является базой для создания и развития креативных индустрий в стране. Средний класс должен быть достаточно многочисленным, чтобы формировать как устойчивый спрос на продукцию креативных индустрий, так и осуществлять «контроль» над производителями, предъявляя к их продукции высокие требования и способствуя постоянному повышению ее качества и поддержанию конкуренции в отрасли. В свою очередь, сами креативные индустрии, развиваясь и проникая во все новые сферы жизни общества, влияют на качество человеческого капитала: люди быстро привыкают к «новому, эстетичному, социально-ориентированному»6. При этом важно понимать, что креативность становится элементом человеческого капитала, повышающим его качество только в том случае, если она целенаправленно развивается и поддерживается.

Тезис о влиянии растущего среднего класса на развитие креативных индустрий наглядно иллюстрирует пример стран Азии, особенно Китая и отчасти Индии, где этот сектор растет в последнее десятилетие опережающими темпами (по данным «EY», в странах Азии сегодня генерируется порядка 743 млрд. долл. выручки креативных индустрий - что составляет около 33% от соответствующего мирового показателя, - а также создано 12,7 млн. рабочих мест - 43%).

Получение доступа к потребителям на зарубежных рынках критически важно для производителей из стран, население которых невелико или доля среднего класса в котором очень мала. Спрос на свою продукцию эти производители могут найти на зарубежных рынках либо cо стороны иностранцев, посещающих их страну. Для России вопрос развития креативных отраслей непосредственно связан с выходом на мировые рынки и экспортом креативных продуктов и услуг. Относительно небольшой внутренний рынок, недостаточная подготовленность населения к потреблению креативной продукции делают особенно важным как поиск внешних рынков сбыта, так и привлечение иностранных граждан - представителей креативного класса. В этом смысле особенно перспективным для нашей страны выглядит создание культурных центров притяжения для иностранных туристов, которые, по данным исследований, часто становятся главными потребителями креативной продукции7.

Дополнительным фактором, стимулирующим рост международной торговли продукцией креативных индустрий (в первую очередь услуг), можно считать рост коммуникационных технологий, цифровой составляющей взаимодействия (креативные индустрии, в свою очередь, также способствуют росту «онлайн-экономики», генерировав в 2013 г. 200 млрд. долл. выручки в этом сегменте8) и возможностей для передвижения людей (удешевление полетов, сокращение числа визовых процедур и рост числа соглашений о безвизовом режиме для краткосрочных деловых поездок).

Все большее значение для развития и интернационализации креативных индустрий имеют межфирменные партнерства. Традиционно такие партнерства возникают на национальном уровне между субъектами, действующими в одной и той же отрасли креативных индустрий. Однако благодаря быстрому росту глобальной составляющей рынка творческих индустрий сегодня появляется все больше трансграничных цепочек добавленной стоимости. Особенно ярко этот тренд проявляется в сфере программного обеспечения и туризма, где межфирменное взаимодействие все чаще переходит национальные границы. По данным ЮНЕСКО, компании, вовлеченные в механизмы межфирменного взаимодействия, демонстрируют более высокие темпы роста, чем их коллеги, не имеющие широкой сети связей.

Среди успешных игроков рынка креативных индустрий существует несколько моделей встраивания в глобальную систему торговли соответствующими товарами и услугами. Их параметры зависят от целей государств, состояния национальных предприятий, выпускающих креативную продукцию, и индустрии в целом. Рассмотрим примеры ЕС, США и Китая как основных моделей интернационализации креативных индустрий в современном мире.

Экспорт продукции креативных индустрий из стран ЕС

ЕС - один из мировых лидеров на рынке креативных товаров и услуг, успешно экспортирующий их в большинство стран мира, нетто-экспортер этого вида продукции. Главным и естественным конкурентным преимуществом ЕС в этой сфере является богатое культурное наследие, высокий творческий потенциал населения, качественная система высшего образования.

Культурным и креативным индустриям отведено важное место в стратегии достижения устойчивого, инклюзивного и «умного» роста в странах ЕС. Хотя показатели интернационализированности существенно различаются от страны к стране и в зависимости от конкретной индустрии, в целом страны ЕС показывают высокий уровень вовлеченности во внешнеторговую деятельность в сфере креативных индустрий.

В 2014 году ЕС был нетто-экспортером продукции креативных индустрий (положительное сальдо торгового баланса составляло 1,8 млрд. евро), при этом экспорт продукции креативных индустрий составлял 4,3% от всего экспорта стран ЕС, хотя от экспорта в страны вне ЕС - всего 0,75%9.

По данным ЮНКТАД (см. рис. 2), в отраслевой структуре экспорта продукции креативных индустрий из стран ЕС доминирует дизайн (около половины всей экспортированной продукции), куда входят такие виды товаров и услуг, как архитектурные решения, дизайнерская одежда, ювелирные украшения, предметы интерьера, игрушки и др. Заметное место в экспорте занимают также аудиовизуальные искусства (в первую очередь, это киноиндустрия), печатная продукция и новые медиа (в эту категорию входят компьютерные игры).

Евростат отмечает значительные различия между странами по уровню экспорта и вкладу креативных индустрий в общий объем экспорта (вне стран ЕС). Географическая структура экспорта из стран ЕС характеризуется доминированием США, а также в целом развитых стран.

Одной из важнейших черт интернационализации креативных индустрий стран ЕС является то, что выход на внешние рынки осуществляют множество мелких предприятий. Именно малый бизнес составляет основу внутреннего рынка ЕС в этой области. На официальном уровне ЕС также ставит задачу поддерживать и стимулировать экспорт именно продукции мелких креативных компаний (в стратегии развития «культурного экспорта» это называется «умной интернационализацией»)10. С этим фактором тесно связана другая особенность интернационализации креативного бизнеса стран ЕС - большая часть торговли происходит в рамках Союза (по данным Евростат, в 2014 г. 53% общего экспорта креативной продукции шло в другие страны ЕС; причем у Кипра и Словакии этот показатель составлял 93 и 96% соответственно11). Этому способствует созданный за последние 25 лет единый рынок цифровой и аудиовизуальной продукции, преобладание предприятий малых размеров среди производителей креативных товаров и услуг и в целом культурная близость стран - членов ЕС.

Программы поддержки креативного экспорта существуют в ЕС на уровне отдельных стран и носят разнообразный характер (от информационной поддержки до прямого субсидирования). В то же время стоит задача координации усилий в рамках различных программ для усиления синергетического эффекта от их работы и упрощения процесса интернационализации субъектов креативной экономики.

США: родина креативной экономики

США, уступая по объемам экспорта креативных индустрий ЕС и Китаю, является тем не менее нетто-экспортером этого вида продукции с 2006 года, причем положительное сальдо растет возрастающими темпами, достигнув показателя 25 млн. долларов в 2012 году.

В США главными статьями креативного экспорта выступают дизайн (несколько проигрывает ЕС по доле в общем экспорте креативной продукции), визуальные искусства (их доля в экспорте значительно выше, чем соответствующий показатель других государств), печатная продукция и аудиовизуальные искусства.

Национальные статистические службы США используют несколько иную классификацию креативных индустрий, чем ЮНКТАД. Так, по их данным, основными статьями экспорта креативных индустрий США выступают фильмы и телевизионные программы, программное обеспечение (в том числе компьютерные игры), услуги звукозаписывающих студий и рекламных агентств. В совокупности экспорт этих отраслей составил более половины всего экспорта креативных индустрий из США в 2012 году. Среди прочих экспортно-ориентированных креативных отраслей США выделяются услуги в области архитектуры и дизайна (2,4 млрд. долл. в 2012 г.)12.

В качестве одной из основных особенностей креативного экспорта из США можно назвать преобладание в его структуре услуг. При этом одним из важнейших обстоятельств, определяющих успех американских услуг на зарубежных рынках, является их адаптация к местным условиям, привычкам и культуре потребителей. В первую очередь это означает создание продукта на местном языке (относится к видеоиграм и различным видам программного обеспечения). Среди экспертов такая практика получила название «стратегии глокализации экспорта»13.

Китай: новый лидер на рынке креативных индустрий?

Китай, в свою очередь, начал завоевывать мировые рынки креативной продукции в последнее десятилетие. Уже в 2013 году объем экспорта из Китая товаров и услуг рассматриваемой категории вдвое превзошел соответствующий показатель США. Как показывает статистика, основной статьей его экспорта в 2012 году были товары и услуги, связанные с дизайном, они составляли 70% экспорта креативных индустрий. Далее следовали художественные промыслы и новые медиа.

Незначительный объем экспорта печатной продукции, исполнительских и аудиовизуальных искусств связан с самобытным характером этих отраслей в Китае, языковыми и культурными барьерами для их распространения даже в соседние страны региона, не говоря уже о западном мире, который является сегодня крупнейшим рынком сбыта продукции креативных индустрий. Особенно четко это прослеживается в киноиндустрии, которая в Китае по своим размерам приближается к американской и на которую власти Китая делают значительную ставку при распространении в мире своей «мягкой силы»14. Однако большинство снятых в Китае картин направлены на восприятие местной аудитории и не получают понимания за рубежом. Кроме того, важным сдерживающим фактором является то, что в стране недостаточно крупных брендов, узнаваемых культурных феноменов, которые можно было бы успешно коммерциализировать на внешних рынках. Свою роль играет и недостаток квалифицированных кадров, готовых к творческой работе, что стало следствием как общей атмосферы иерархичности, дисциплины и подчинения правилам, присущей плановой экономике, так и наличия цензуры в большинстве видов творческой деятельности.

Тем не менее в очередном пятилетнем плане (2016-2020 гг.) креативные индустрии и экспорт их продукции упоминаются как один из столпов экономического роста страны, а также важное средство распространения «мягкой силы» Китая. Для этих целей используются в первую очередь механизмы субсидирования экспортеров креативной продукции. Одним из системообразующих элементов экспорта китайской культуры и языка стал Институт Конфуция, имеющий сегодня около 500 подразделений по всему миру.

Характерно, что Китай стремится экспортировать свои креативные услуги на рынки развивающихся стран: яркими примерами могут служить национальные стадионы в Гане и Коста-Рике, спроектированные китайскими архитекторами. Взаимодействие с развитыми странами реализуется в основном в форме коллабораций, что позволяет отчасти преодолеть упомянутую «культурную пропасть» между Китаем и западными потребителями культурной продукции. Так, в киноиндустрии китайские студии активно сотрудничают с американскими и французскими производителями. В январе 2016 года было подписано соглашение о стратегическом взаимодействии между российской «Газпром Медиа» и Shanghai Media Group, предполагающее сотрудничество в области производства и распространения телевизионного и медиа-контента.

Одной из потенциальных «точек роста» экспорта креативной продукции из Китая сегодня можно назвать компьютерные игры. Особенно возрос потенциал этой отрасли в Китае, когда в июне 2016 года китайская интернет-компания «Tencent» приобрела финского производителя компьютерных игр «Supercell» за 8,6 млрд. долларов, став тем самым одним из доминирующих игроков и заявив о своих амбициях вне китайского рынка15. Некоторые эксперты отмечают, что экспортный потенциал этого вида продукции связан также с тем, что она минимально подвержена цензуре16.

Основные торговые потоки продукции креативных индустрий сегодня пролегают между развитыми странами, а также включают в себя экспорт из ряда развивающихся стран (в первую очередь Китая). При этом импортируют развивающиеся страны в основном креативные услуги, такие как архитектура, реклама и др. Доля России на мировых рынках креативных индустрий ничтожно мала, и потенциал ее наращивания видится в привлечении зарубежных туристов - потребителей национальной культурной продукции, а также выходе национальных производителей на внешние рынки. Встраивание в мировые торговые потоки креативных товаров и услуг способствовало бы и развитию собственного человеческого капитала в России.

В рассмотренных экономических центрах экспорт креативных индустрий играет важную роль, превышая импорт соответствующей продукции и демонстрируя конкурентное преимущество этих государств в области продуктов и услуг, основанных на идеях, или креативном капитале. Присутствие на зарубежных рынках в том или ином виде (через экспорт, межфирменные кооперации или участие в капитале) является одной из важнейших предпосылок успеха как отдельных компаний, так и целых индустрий стран и регионов.

При этом они выбирают различные стратегии вывода своей продукции на мировые рынки. Так, если страны ЕС в основном поощряют развитие и интернационализацию мелких креативных фирм, что стало причиной преимущественно внутрирегионального характера их экспорта, то США используют модель крупных корпораций, продающих свою продукцию и услуги по всему миру, приспосабливая их к локальным особенностям рынков. Имеющиеся данные показывают, что обе эти модели недостаточно учитывают новый важнейший фактор на мировом рынке креативных индустрий - взрывной рост среднего класса в Китае и странах Азии в целом. Недостаточная ориентированность на новых потребителей креативной продукции привела к сокращению доли ЕС и США в мировой торговле креативными товарами и услугами. Китай, в свою очередь, имея значительные проблемы с доведением своей культурной продукции до зарубежного потребителя, сумел тем не менее добиться существенного роста своей доли на мировом рынке во многом за счет покупок западных компаний и активной кооперации с ними.

 1Kao J. The art & discipline of business creativity// Strategy & Leadership. 1997. Vol. 25. Issue 4. P. 6-11.

 2Throsby D. Modeling the cultural industries// International Journal of Cultural Policy. 2008. Vol. 14(3). P. 217-232.

 3Creative Economy: a Feasible Development Option. UNCTAD. 2010. P. 113-114 //http://unctad.org/en/Docs/ditctab20103_en.pdf

 4Лиханина Е. Креативные и творческие индустрии как социально-культурное условие развития современного индустриального города // Вестник КемГУКИ. 2015. №33-1. С. 70-78.

 5Cultural Times. P. 8 // http://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-cultural-times-2015/$FILE/ey-cultural-times-2015.pdf

 6Хавронин С. Специфика скандинавского общества как фактор стимулирования инноваций// Вестник Института экономики Российской академии наук. 2012. №4. C. 136-143.

 7Недосвитий Н. Творческие индустрии как инструмент наращивания конкурентного потенциала территории // Азимут научных исследований: экономика и управление. 2014. №1. С. 87-90.

 8Cultural Times. P. 8...

 9Culture Statistics. Luxemburg: Eurostat, 2016. P. 98. Doi: 10.2785/56811 //http://ec.europa.eu/eurostat/documents/3217494/7551543/KS-04-15-737-EN-N/e2307571-f863-4a95-92a3-8a2048910d2e

10Good Practice Report on the Cultural and Creative Sector’s Export and Internationalization Support Strategies. January 2014 //http://ec.europa.eu/culture/library/reports/eac-omc-report-ccs-strategies_en.pdf

11Culture Statistics. Luxemburg: Eurostat, 2016. P. 105...

12ACPSA Brief #5: Imports and Exports of Arts and Cultural Goods and Services. Office of Research & Analysis. National Endowment for the Arts. January 2015 // https://www.arts.gov/sites/default/files/ADP6-5_ImportsandExports.pdf

13Van Elteren M. Globalization. U.S. State Interventionism Regarding Popular Culture Exports // A Companion to Popular Culture. First Edition. John Wiley and Sons, 2016. P. 470.

14Funnel A. China pushes to expand its soft power through cultural exports // RN. May 2015 // http://www.abc.net.au/radionational/programs/futuretense/soft-power-with-chinese-characteristics/6446990

15Osawa J., Needleman S. Tencent Seals Deal to Buy ‘Clash of Clans’ Developer Supercell for $8.6 Billion // Wall Street Journal. 21 June 2016 //http://www.wsj.com/articles/tencent-agrees-to-acquire-clash-of-clans-maker-supercell-1466493612

16Minter A. Video Games Might Become China's Best Cultural Export // The Japan Times. July 2016 //http://www.japantimes.co.jp/life/2016/07/06/digital/video-games-may-become-chinas-best-cultural-export/#.V3-oiyOLRhA

Евросоюз. США. Китай > СМИ, ИТ > interaffairs.ru, 21 марта 2017 > № 2111170 Анастасия Невская


Германия. США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 20 марта 2017 > № 2116639

Немецкий лакшери-бренд Montblanc в сотрудничестве с Google представил свои первые смарт-часы.

Часы под названием Montblanc Summit выполнены в классическом стиле. Циферблат изготовлен из стали черного и серебристого цветов, а также в нем размещается 1,39-дюймовый дисплей AMOLED с разрешением 400 × 400 пикселей, покрытый сапфировым стеклом, пишет Luxury Launches.

Умные часы оснащены системой Android Wear 2.0, которая позволяет синхронизировать часы со смартфонами на базе Android 4.3 и выше и iOS 9 и выше. Часы наделены 512 Мбайтами оперативной памяти, а также есть слот для карты памяти максимальным объемом 4 Гб.

По словам исполнительного директора Джерома Ламберта, бренд стремится идти в ногу со временем, поэтому представляет высокотехнологические часы в традиционном для бренда дизайне.

Германия. США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 20 марта 2017 > № 2116639


США > Транспорт. СМИ, ИТ > americaru.com, 20 марта 2017 > № 2116517

Американская транспортная компания Uber Technologies Inc оказалась в хаосе после ухода президента Джеффа Джонса (Jeff Jones), специалиста по маркетингу.

Джонс уволился менее чем через семь месяцев после присоединения к компании в Сан-Франциско, заявили представители Uber в воскресенье. Сам Джонс отметил, что не может продолжать работу в качестве президента бизнеса,» с которым он несовместим».

«Я присоединился к Uber из-за своей миссии и задачи по созданию глобальных возможностей, которые помогли бы компании стать зрелой и процветать в долгосрочной перспективе. Однако убеждения и подход к руководству, которые близки мне, несовместимы с тем, что происходит в Uber», - заявил Джефф Джонс.

Роль Джонса была поставлена под вопрос после того, как Uber в начале этого месяца начал поиск главного операционного директора, чтобы помочь управлять компанией вместе с исполнительным директором Трэвисом Калаником. Он пришел в Uber из Target Corp, где он был главным директором по маркетингу, и ему приписывают успех модернизации бренда розничной торговли.

США > Транспорт. СМИ, ИТ > americaru.com, 20 марта 2017 > № 2116517


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 20 марта 2017 > № 2116516

Работа в самом счастливом месте на Земле может оказаться не такой прекрасной. Сотрудники Disney World, которые изображают Гуфи, Мики и других известных персонажей, не просто должны проводить долгие часы в своих костюмах под жарким солнцем Флориды. По данным Министерства труда США, они оказались заложниками этих костюмов.

Расследование показало, что сотрудникам курортов и парков развлекательного комплекса Disney World вычитали из заработной платы определенную сумму на костюмы, из-за чего у некоторых часовая оплата опустилась ниже минимальной. В соответствии с Законом о справедливых стандартах труда, работодатель может потребовать от работника нести расходы на униформу, но не настолько.

Disney согласилась выплатить 16339 аниматорам 3,8 миллиона долларов за нарушение положений действующего трудового кодекса. «Подобные нарушения не редкость и встречаются в других индустриях. Работодатели должны отслеживать и оплачивать все часы работы сотрудников», - сказал Дэниел Уайт (Daniel White) из Министерства труда.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 20 марта 2017 > № 2116516


Россия. США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mil.ru, 20 марта 2017 > № 2113072

Рапирист ЦСКА Тимур Сафин стал победителем этапа Гран-при в США

Олимпийский чемпион Рио-2016 из ЦСКА Тимур Сафин стал победителем этапа Гран-при по фехтованию на рапирах среди мужчин, который завершился в г. Лонг-Бич (Калифорния, США).

В мужскую команду России вошли исключительно армейцы. Возглавили сборную олимпийские чемпионы Рио-2016 в командном зачете Сафин и Алексей Черемисинов. С ними в США отправились Тимур Арсланов, Дмитрий Жеребченко и Дмитрий Комиссаров, а также представители Санкт-Петербургского филиала ЦСКА Дмитрий Ригин и Артем Седов.

На пути к «золоту» Сафин, начавший выступление со стадии 1/32 финала, одолел британца Джеймса-Эндрю Дэвиса (15:14), одноклубника Артема Седова (15:8), чеха Александра Чупенич (15:5), француза Эрвана Ле Пешу (15:12), итальянца Джорджо Авола (15:12) и американца Александра Массиаласа (15:10). Капитан российской команды Алексей Черемисинов остановился на стадии 1/32 финала, уступив киприоту Алексу Тофалидесу (14:15).

В соревнованиях среди женщин лучший результат показала олимпийская чемпионка Рио-2016 старший лейтенант Инна Дериглазова — она завоевала «бронзу», уступив в полуфинале американке Ли Кифер (9:15), которая стала победительницей турнира. «Серебро» выиграла россиянка Марта Мартьянова.

Всего в составе женской команды России за медали Гран-при боролись пять армейских рапиристок — Инна Дериглазова, Яна Алборова, Аделина Загидуллина, Анастасия Иванова и Кристина Самсонова.

Центральный спортивный клуб Армии

Россия. США > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mil.ru, 20 марта 2017 > № 2113072


Россия. США > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111642

РКК "Энергия" откупилась от Boeing билетами в космос

Леонид Коник

Субботней ночью по московскому времени Федеральный окружной суд Центрального округа Калифорнии утвердил мировое соглашение между американским концерном Boeing и Ракетно-космической корпорацией (РКК) "Энергия" по иску к российской стороне на сумму свыше $320 млн. В соответствии с мировым соглашением, РКК "Энергия" покроет эту сумму за счет продажи пяти мест в пилотируемых ракетах "Союз" с запусками в 2017-2019 гг. Boeing уже договорился о перепродаже этих "билетов в космос" Национальному управлению по аэронавтике и исследованию космического пространства США (NASA).

Долг РКК "Энергия" перед Boeing возник после того, как их совместное предприятие Sea Launch в июне 2009 г. объявило о банкротстве (в форме заявления о защите от кредиторов). Тогда Boeing выплатил $448 млн кредиторам Sea Launch от имени всех совладельцев этого предприятия, среди которых также была норвежская фирма Aker ASA, украинские ПО "Южный машиностроительный завод им. А.М. Макарова" и КБ "Южное". Aker компенсировала американскому концерну свою долю долга Sea Launch, а РКК "Энергия", Южмашзавод и КБ "Южное" платить отказались. Не достигнув понимания с бывшими российскими и украинскими партнерами, Boeing потребовал от них возмещения долгов за Sea Launch через суд: соответствующий иск он подал в феврале 2013 г. в Федеральный окружной суд Центрального округа Калифорнии (Лос-Анжелес).

12 мая 2016 г. суд признал правоту Boeing и потребовал от РКК "Энергия", Южмашзавода и КБ "Южное" возместить американской стороне обязательства по кредитам Sea Launch на общую сумму $356 млн плюс судебные издержки. Осенью 2016 г. появились слухи о том, что Boeing и РКК "Энергия" договариваются о совместных работах, которые позволят российской корпорации закрыть наложенные судом финансовые обязательства. В ноябре 2016 г. генеральный директор РКК "Энергия" Владимир Солнцев подтвердил газете "Известия" обоснованность этих слухов: "Мы формируем не просто документ, который описывает завершение судебного разбирательства, а составляем программу долгосрочного взаимодействия по широкому кругу вопросов: прорабатываем проекты по взаимодействию на низкой околоземной орбите, созданию лунной инфраструктуры и по освоению дальнего космоса. В частности, речь идет о создании совместимых узлов и блоков, которые позволят нашей космической технике взаимодействовать с аппаратами Boeing. Разработанный нами стыковочный узел может быть использован при создании международной окололунной орбитальной станции".

Однако на деле российская сторона смогла договориться о гораздо более прозаическом способе покрытия судебных обязательств перед Boeing. Как рассказал корреспонденту ComNews в ходе выставки Satellite 2017 в Вашингтоне представитель The Boeing Company, попросивший не называть его имя, РКК "Энергия" предложила пять мест для космонавтов NASA или американских космических туристов в ракетах "Союз", отправляющихся на Международную космическую станцию. "До сих пор NASA заключало подобные сделки с "Роскосмосом" напрямую, - сказал представитель Boeing. - Но сейчас американо-российские отношения далеки от идеала, поэтому была придумана схема, по которой "Роскосмос" продает эти места "Энергии", "Энергия" - концерну Boeing, а Boeing перепродает их NASA".

Boeing и "Энергия" достигли этой договоренности в форме мирового соглашения еще в феврале 2017 г., причем Boeing, не дожидаясь его утверждения судом, заключил соглашение с NASA. 21 февраля 2017 г. NASA сообщило о подписании с Boeing контракта на пять дополнительных запусков астронавтов на ракетах "Союз": первый пуск назначен на осень 2017 г., второй - на весну 2018 г., а еще три старта в 2019 г. NASA имеет право востребовать в форме опциона со сроком действия до осени 2017 г. Общая сумма контракта между NASA и Boeing составляет $373,5 млн - таким образом, каждое место в ракете "Союз" стоит $74,7 млн. Даже если Boeing передает эти места NASA без наценки, получается, что РКК "Энергия" отдала их американскому концерну с существенным дисконтом: согласно действующему договору между "Роскосмосом" и NASA, Россия продала шесть мест для американских космонавтов в ракетах "Союз" на 2018 г. по $81,7 млн за "кресло".

После того как 17 марта 2017 г. Федеральный окружной суд Центрального округа Калифорнии утвердил мировое соглашение между Boeing и РКК "Энергия", выполнение контракта между Boeing и NASA от 21 февраля стало реальным де-юре. В решении, которое вынес окружной судья Андре Байротт мл. (выдержки имеются в распоряжении ComNews), сказано: "Суд постановил, что все претензии между истцом и "Энергией" как ответчиком отклоняются без сохранения за истцом права предъявления иска по тому же основанию".

Прекращение судебного спора между РКК "Энергией" и Boeing снимает одно из препятствий для закрытия сделки по продаже Sea Launch: еще в сентябре 2016 г. российский авиахолдинг S7 Group (владелец авиакомпании "Сибирь") подписал с "Энергией" соглашение о выкупе активов Sea Launch AG, но сделка до сих пор не закрыта.

Снятие в суде разногласий между РКК "Энергия" и Boeing не отменяет судебного преследования американской стороной украинских Южмашзавода и КБ "Южное". Как сообщил Boeing в финансовом отчете за IV квартал 2016 г., он по-прежнему хочет получить от Южмашзавода $89 млн, а от КБ "Южное" - $44 млн. "Мы продолжим наши коллекторские усилия против бывших украинских партнеров в соответствии с решением суда и сохраняем веру в то, что эти партнеры имеют финансовые возможности для оплаты, а также готовы оперативно удовлетворить все наши права и постановления суда", - говорится в квартальном отчете Boeing.

Россия. США > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > comnews.ru, 20 марта 2017 > № 2111642


США > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > forbes.ru, 20 марта 2017 > № 2111636

Стивен Хокинг отправится в космос на корабле Ричарда Брэнсона

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

Ученый рассказал, что место на корабле ему предложил владелец Virgin Group миллиардер Ричард Брэнсон

Британский физик и космослог Стивен Хокинг рассказал о планах отправиться в космос на корабле компании Virgin Galactic, входящей в состав международного конгломерата Virgin Group миллиардера Ричарда Брэнсона. Об этом ученый заявил в интервью программе Good Morning Britain на телеканале ITV, передает издание The Daily Mail в понедельник, 20 марта.

Во время обсуждения темы, что представляет собой счастье, Хокинг рассказал: «Трое моих детей принесли мне большую радость. И я могу вам сказать, что сделает меня счастливым — путешествие в космос. Я полагал, что никто меня туда не возьмет, но (владелец Virgin Group) Ричард Брэнсон предложил мне место в (корабле) Virgin Galactic, и я немедленно согласился».

В сентябре прошлого года The Guardian опубликовала отрывок из книги исследователя черных дыр «Как создать космический корабль», в которой автор призвал человечество покорять другие планеты. По мнению физика, жизнь на Земле — в постоянно растущей опасности и может быть уничтожена в результате стихийного бедствия или техногенной катастрофы.

Разработанный компанией Scaled Composites LLC и созданный фирмой The Spaceship Company по заказу Virgin Galactic планер предназначен для туристических полетов до высоты около 100 км: к границе атмосферы Земли с космосом, но без выхода на ее орбиту. Стоимость путешествия для каждого из шести пассажиров составляет около $200 000. Билеты уже забронировали около 800 человек, среди них актриса Анджелина Джоли и певица Леди Гага.

Отправить туристов в космос рассчитывает не только Брэнсон, но другие известные бизнесмены. Так, недавно глава SpaceX Илон Маск заявил, что в конце 2018 года намерен отправить в космический полет к Луне и обратно двоих туристов. Каждому из пассажиров придется заплатить сумму, сравнимую со стоимостью частного визита на Международную космическую станцию (МКС), — $35 млн. Отправить людей в суборбитальное пространство в 2017 году попытается также Blue Origin, которая была основана генеральным директором Amazon.com Джеффом Безосом.

США > СМИ, ИТ. Авиапром, автопром > forbes.ru, 20 марта 2017 > № 2111636


Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 марта 2017 > № 2111624

От Трампа до «Катюши»: карьера велогонщика Вячеслава Екимова

Александр Левинский

Обозреватель Forbes

Как олимпийский чемпион из СССР принял участие в одном из этапов Tour de Trump и победил.

«Сегодня у тебя большой день – ты порвал настоящих профессиональных волков, желаю тебе счастливого будущего» – эти слова Дональда Трампа, сказанные 28 лет назад, велосипедист Вячеслав Екимов помнит до сих пор.

Екимов – один из самых титулованных российский велогонщиков: три золотых медали Олимпийских игр, мировые рекорды, участие и победы в главных мировых велогонках. В 2001 году российская Федерация велоспорта признала Екимова велосипедистом века.

Forbes удалось выяснить некоторые малоизвестные детали блестящей карьеры Екимова. А именно, его участия в гонке, организованной нынешним американским президентом Дональдом Трампом.

Дело было в 1989 году. Екимов тогда победил на первом этапе велогонки Tour de Trump. И это была сенсация. Правда, на следующих этапах Екимов лишился неоново-сиреневой майки лидера. Однако рукопожатие Трампа помнит до сих пор.

Что было до гонки Трампа и как сложилась карьера Екимова после, именитый велосипедист рассказал Forbes Life.

Олимпийский чемпион

Екимов начал заниматься велоспортом в 12 лет в ленинградской велошколе «Локомотив». В 19 лет он уже стал чемпионом мира в индивидуальной гонке на 4 км на треке. Через год Екимов повторил свой успех, а в 1987 году вместе с земляками-ленинградцами выиграл на чемпионате мира командную гонку. 1988 год принес ему первое олимпийское золото в командной гонке на треке в Сеуле.

Tour de Trump

Считается, что идея провести в США крупную шоссейную гонку, которая могла бы посоперничать с Tour de France, пришла в голову поп-пианисту Джону Тешу. В 1987 году он освещал Tour de France как репортер телекомпании CBS и написал музыкальную заставку для трансляций. Вернувшись с гонки, он поделился предложением с коллегой – предпринимателем и ведущим баскетбольных программ CBS Билли Пакером. Тот через знакомых вышел на Трампа, ему понравилась идея проведения велогонки – ее предлагалось назвать без изысков, Tour de Trump. Призовой фонд гонки Трампа должен был составить $250 000, пятую часть крупнейшего фонда мировых шоссейных гонок Tour de France.

«Чертова кухня» и победа Екимова

О существовании Tour de Trump Александр Кузнецов, тренер Екимова, узнал от одного из своих зарубежных знакомых. Кузнецов вспоминает в интервью Forbes Life, что позвонил жившей в Лос-Анджелесе русской переводчице, которая раньше работала с ними. Та договорилась об участии команды из СССР в гонке с кем-то из спортивных менеджеров Трампа.

Протяженность первого этапа Tour de Trump составляла 177 км. В том числе три километра труднейшего подъема по серпантину с 90 м до 560 м над уровнем моря. Репортеры назвали этот участок «Чертова кухня». Семь участников Tour de Trump так и не смогли его преодолеть. Екимов прошел этап за 4 часа, 35 минут и 18 секунд, обогнав основную группу на 49 секунд. Позади остались профессиональные велогонщики – победители Tour de France и Tour of Italy предыдущих лет. На церемонии награждения Екимова Трамп и сказал ту саму фразу про «профессиональных волков».

В профессионалы

Еще до того, как отправится на велогонку Трампа, у Екимова появился шанс заняться профессиональным велоспортом на постоянной основе. Его тренер Александр Кузнецов весной 1989 года начал переговоры с голландской командой Panasonic.

К тому времени советскими гонщиками-шоссейниками заинтересовался и итальянский клуб Alfa Lum. Как вспоминает в интервью Forbes Life бывший главный тренер сборной команды СССР по велоспорту-шоссе (1985-1988) Александр Гусятников, контракт с итальянцами был подписан 25 октября 1989 года. С советской стороны его подписал Сергей Чемезов, нынешний глава «Ростеха», а тогда заместитель генерального директора компании «Совинтерспорт». Результатом стало появление велокоманды, считавшейся формально профессиональной, но укомплектованной на 100% вчерашними советскими спортсменами–любителями.

Екимов мог бы оказаться в их числе, однако карьера спортсмена пошла по другому пути. «Екимова тоже хотели отправить в Alfa Lum, — рассказывает Кузнецов, — но я возражал. Так что его контракт я подписывал сам: к тому времени у питерского «Локомотива» уже был собственный юридический адрес и право заключать контракты».

Екимов добавляет, что помогло еще и то, что он числился «на треке». «Тогда было положение, что гонщики-шоссейники могли выходить в профессиональный спорт только через Alfa Lum, а у меня были развязаны руки, — вспоминает он. — И [голландский] Panasonic меня [в 1990 году] взял. Я стал первым советским гонщиком, который оказался в профессиональной западной команде».

От Tour de Trump до «Катюши»

Tour de Trump просуществовал два года, а затем Трамп отказался от спонсорства из-за финансовых трудностей своей компании The Trump Organization. До 1996 года гонку спонсировал химический концерн DuPont, присвоивший ей свое имя. Екимов между тем продолжал выступать за сборную команду России. Он еще дважды становился Олимпийским чемпионом. В 2000 году победил в индивидуальной гонке с раздельным стартом в Сиднее. В 2004 году – после дисквалификации за допинг американца Тайлера Хэмилтона – Екимов был признан победителем индивидуальной гонки с раздельным стартом в Афинах. В 1990 году Екимов также стал чемпионом мира среди профессионалов в индивидуальной гонке на 5 км, а через год – чемпионом мира в групповой гонке на треке. Гонщик участвовал в 15 гонках Tour de France и победил на одном из этапов.

В 2006 году Екимов объявил о завершении спортивной карьеры, занимался тренерской работой, а в 2012 году стал генеральным менеджером профессиональной велосипедной команды «Катюша» (сейчас Katusha–Alpecin, базируется в Швейцарии), основал и спонсировал которую владелец группы «Арети» (бывшая «Итера») Игорь Макаров (№42, $2,1 млрд). В декабре 2016 года Вячеслав Екимов был избран президентом Федерации велосипедного спорта России.

Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 марта 2017 > № 2111624


США. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 20 марта 2017 > № 2110208

Американские СМИ до сих пор не могут смириться с избранием Трампа?

По мнению Александра Баунова, его воспринимают как инфекцию с «враждебных территорий». Между тем снова досталось Майклу Флинну — якобы за разговор со «студенткой из России»

«Доказательств «сговора» Трампа с Москвой нет», — заявил глава комитета по разведке палаты представителей США Девин Нунес в интервью телеканалу Fox News. Американские политики продолжают пристально изучать этот вопрос, а СМИ ищут для этого все новые и новые поводы. Поводов все меньше, а ситуация уже близка к абсурду. Так, в минувшие выходные вновь досталось бывшему советнику по нацбезопасности США Майклу Флинну. На этот раз за разговор со студенткой из России, документальных свидетельств которому, кстати, нет.

Принимая участие в Кембриджском семинаре по разведке в 2014 году, за ужином Флинн познакомился с девушкой и при людях 20 минут с ней о чем-то говорил, пишет Wall Street Journal со ссылкой на очевидцев. Документальных подтверждений не приводится. Девушка — Светлана Лохова — гражданка России и Великобритании. Возможно, та самая Светлана Лохова, которая отсудила у британского офиса Sberbank CIB почти 5 млн долларов за домогательства со стороны начальства и за то, что коллеги за глаза называли ее «чокнутой кокаинщицей».

Персона интересная, но в данном случае куда интереснее претензии к Флинну. WSJ в этой же статье уточняет: правило докладывать о контактах с иностранцами не является обязательным к исполнению, но в случае с чиновником уровня Флинна и контакте с такой «враждебной страной» нужно было сообщить. Поиск контактов членов команды Трампа с Россией зашел уже слишком далеко, считает председатель комиссии совета федерации по информационной политике Алексей Пушков.

«Это политическая паранойя. Таких контактов было очень много и у представителей администрации Обамы, и у представителей администрации Бушей — это абсолютно банальная вещь, которая происходит сплошь и рядом. Я лично общался гораздо дольше с Джоном Маккейном в Давосе в 2013 году перед дебатами по Сирии, и мы разговаривали, обсуждали политическую обстановку. Он, насколько я помню, даже просил пригласить его на заседание Валдайского клуба в Москву, и что это означает? Что он имел контакты с представителями России, и теперь его надо расследовать?»

Флинн, конечно дал повод. Он лишился своей должности за то, что за месяц до инаугурации Трампа якобы обсуждал вопрос санкций с российским послом в Вашингтоне Сергеем Кисляком. Флинн отрицал, что речь шла о санкциях, но признал, что не все и не всем рассказал о самой встрече. Тем не менее, теперь его обвиняют в разговоре со студенткой — того же Флинна, который сидел за одним столом с Владимиром Путиным на праздновании юбилея Russia Today. Но все прошлые информповоды отработаны, а в качестве нового сойдет уже, кажется, все что угодно.

Главный редактор Carnegie.ru Александр Баунов считает, что журналисты влиятельных американских СМИ до сих пор не могут смириться с тем, что это их сограждане и, возможно, даже соседи по дому выбрали Трампа. Они воспринимают его как заразу, которую принесли с «враждебных территорий».

«Поиск заразы приводит их фактически к ксенофобским настроениям, потому что когда «заразными» оказываются уже не только дипломаты посольства определенного государства, но источником «антидемократической инфекции» оказываются все представители этой нации, мы, конечно, можем говорить о некоторой общественной ксенофобии. Я не знаю, но скоро в Америке на Uber, наверное, возникнет дополнительная услуга «нерусский водитель», потому что вдруг приедет водитель русский, и тогда надо будет срочно выскакивать из машины».

По словам экспертов, можно не сомневаться в том, что поиски российских контактов команды Трампа продолжатся, а со ставками на то, сколько еще раз в заголовки попадет словосочетание «русские хакеры» можно идти в ближайшую букмекерскую контору.

Иван Медведев

США. Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 20 марта 2017 > № 2110208


США > СМИ, ИТ. Транспорт > americaru.com, 19 марта 2017 > № 2116514

Компания Uber создала огромный центр для обслуживания водителей – его площадь составляет 30 000 квадратных футов. Таким образом, американская фирма старается сформировать более комфортные условия для работы таксистов.

Центра водителей Uber – настоящая современная штаб-квартира со всеми актуальными технологиями и возможностями. Консьержи в черных футболках распределяют водителей с iPad, все помещения центра оснащены мониторами, стильными диванами. В центре есть ванные, кофе-бары и многое другое. Кроме того, здесь можно пройти медосмотр, получить бонусы на подписку, оплатить аренду авто на 2 недели и прочее.

Этот центр в Нью-Йорке – самый крупный в стране, всего в США около 200 центров Uber для водителей.

США > СМИ, ИТ. Транспорт > americaru.com, 19 марта 2017 > № 2116514


США. Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 марта 2017 > № 2110829

Американский космический грузовик Dragon покинул МКС и начал возвращение на Землю, сайт НАСА ведет прямую трансляцию.

В НАСА подчеркивают, что Dragon является на сегодня единственным грузовым космическим кораблем, который способен доставлять грузы с орбитальной станции на Землю. Dragon стартовал к МКС 19 февраля и по возвращении доставит на Землю около 2,5 тонны отработанных материалов и результаты научных экспериментов.

Традиционно отстыковку корабля начали специалисты с Земли: они подвели к грузовику манипулятор Canadarm2, с помощью которого корабль будет отведен от стыковочного узла станции. Затем астронавт НАСА Роберт Кимброу и астронавт ЕКА Тома Песке дали команду на отстыковку грузового корабля от манипулятора.

Ориентировочно в 17.10 мск корабль сойдет с орбиты и приблизительно через 40 минут приводнится в Тихом океане.

США. Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 марта 2017 > № 2110829


США. Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 марта 2017 > № 2110799

Космический грузовой корабль Dragon успешно приводнился в Тихом океане после месячного пребывания на МКС, сообщила компания-владелец корабля SpaceX.

Dragon прибыл на МКС в феврале с грузом для экипажа и материалами для научных экспериментов. На Землю космический корабль вернулся с 2,5 тоннами отработанных материалов и результатами научной деятельности экипажа.

"Получено подтверждение хорошего приводнения Dragon", — сообщила компания в своем Twitter.

В США подчеркивают, что корабль Dragon является на сегодня единственным грузовым космическим кораблем, который способен доставлять грузы с орбитальной станции на Землю.

США. Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 19 марта 2017 > № 2110799


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 марта 2017 > № 2110258

Богач, уголовник и легенда: за что мы запомним Чака Берри

Алексей Сажин

18 марта поздно вечером в своем нью-йоркском доме умер Чак Берри – создатель рок-н-ролла, один из главных музыкантов XX века и просто человек, чей голос и чью гитару невозможно забыть. Ему было 90.

Чак Берри всегда был человеком непростым – но чего только не простишь гению, перелопатившему всю существовавшую до него американскую музыку в свой личный, отдельный жанр, ставший основой для почти всех рок-песен, которые вы когда-либо слышали. Берри, со своей любовью к блюзу и кантри, создал рок-н-ролл и вообще рок как таковой. Для рок-музыки Берри был тем же, кем Луи Армстронг был для джаза — отцом-основателем. Джон Леннон сказал однажды: «Если вы вдруг захотите выдумать синоним слова «рок-н-ролл», можете называть его «Чак Берри».

Леннон, Боб Дилан, Мик Джаггер, Кит Ричардс — Берри прямо повлиял на каждого из них. На заре существования The Beatles, когда они играли по ливерпульским клубам, подавляющее большинство их репертуара состояло из песен Чака. Каждый американский и не только ребенок, который учится играть на гитаре, мечтает разучить берриевские «Sweet Little Sixteen», «Little Queenie» и «Brown Eyed Handsome Man». Да и вообще — Джаггер и Ричардс подружились именно из-за общей любви к песням Берри. Возможно, не было бы Rolling Stones, не возьми когда-то Берри в руки гитару и не начни сочинять песни. Сложно себе представить, да?

На своих песнях Берри воспитал как минимум одно (а на самом деле несколько) поколение американцев: он весело и легко пел про машины, девушек и вечеринки так, что юноши обретали уверенность в себе, а потом уже не боялись знакомиться с ровесницами из параллельного класса. Он знал, что хочет молодежь еще до того, как она начала понимать это сама. Берри, впрочем, пел не только про шебутное юношество: в «Promised Land» и «Too Much Monkey Business», например, высмеивал классовое неравенство и репутацию Америки как страны возможностей (чернокожий Берри так, конечно, не считал).

Родился Берри в небогатой семье священника в 1926-м и рано понял, что его призвание – музыка: уговорил родителей купить ему простенькую гитару и начал оттачивать свою «утиную походку». Потом конечно все пошло не так: арест за попытку вооруженного ограбления, три года в исправительной школе, с трудом найденная работа на конвейере General Motors. Выступать он начал в начале 1950-х: просто познакомился с нужным продюсером, который стремительно потащил его вверх. Самые известные его песни – «Rock & Roll Music», «Johnny B Goode», «School Days» – были записаны именно в то время. Уже на пике славы, в 1959-м, его арестовали за секс с 14-летней девочкой (сам Берри о ее возрасте не догадывался). После 20 месяцев тюрьмы он вернулся на сцену уже совсем другим. Гитарист Карл Перкинс, ездивший с ним в большой тур в 1964-м, вспоминал, что никогда не видел в человеке настолько сильных перемен: «Он был беззаботным парнем, который отрывался в гримерках. После тюрьмы стал холодным и отстраненным». Таким Берри и оставался – по крайней мере, вне сцены.

Его юношеской мечтой было накопить на счету миллион долларов. Мечта осуществилась за пару лет: он продал десятки миллионов альбомов (один только сингл «Maybellene» раскупили миллионом копий) и никогда не имел проблем с деньгами. Он не выступал на стадионах, отдавая предпочтение небольшим площадкам. Точных данных о состоянии Берри нет, но в последние годы он и не стремился к деньгам: с предыдущих записей он получал приличные роялти, иногда выступал (в 2014-м даже доехал до Москвы), удивляя разве что своей необычной для человека за 80 бодростью. В прошлом октябре он неожиданно объявил, что записывает новый альбом – впервые с 1979-го. Пластинка «Чак», говорят, выйдет в июне – так что его наследие в полной мере нам осознать еще предстоит. Возможно, это будет совсем другой Берри. Совсем, совсем, другой.

«Дорогая, я старею, – написал он в прошлом году своей жене Тодди, с которой прожил 68 лет. – Я долго работал над этим альбомом. Теперь могу уйти на покой». Как часто бывает, свыше эти слова были поняты в слишком буквальном смысле.

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 19 марта 2017 > № 2110258


США. Китай > СМИ, ИТ > regnum.ru, 18 марта 2017 > № 2109093

Известная американская компания Apple построит еще два научно-исследовательских и опытно-конструкторских центра в Шанхае и Сучжоу следом за уже заявленными центрами в Пекине и Шэньчжэне, сообщает 17 марта информационное агентство «Синьхуа».

Apple намерена вложить 3,5 млрд юаней (порядка 500 млрд долл. США) в два новых центра, говорится в официальном заявлении на сайте компании, опубликованном в пятницу, 17 марта.

Растущие инженерные и операционные группы компании в Китае будут заняты сотрудничеством с местными партнерами, передает «Синьхуа».

Исследовательские и конструкторские центры будут привлекать выпускников ведущих китайских вузов, включая Пекинский университет, Университет Цинхуа и Шанхайский университета транспорта, поскольку компания сотрудничает с этими учебными заведениями в рамках программ стажировки.

Расширяя свои исследовательские и конструкторские центры в Китае, компания рассчитывает на совместную работу с местными партнерами и учебными заведениями, заявил старший вице-президент по разработке аппаратного обеспечения компании Apple Дэн Риччио.

Шанхай еще в 2014 году решил стать мировым научно-исследовательским и опытно-конструкторским центром, в то время как китайская провинция Сучжоу также является привлекательным местом для иностранных предприятий по созданию подобного рода центров, передает агентство.

Напомним, ранее стало известно о планах компании открыть исследовательский центр в китайском Шэньчжэне, который должен быть запущен в эксплуатацию уже в текущем году.

Стоит также отметить, что и китайские фирмы активно развивают исследовательские и конструкторские центры в стране. Так, владелец крупных китайских брендов OPPO и Vivo компания BBK Electronics LTD планирует выделить порядка 4,75 млрд юаней в строительство центров в городе Дунгуань провинции Гуаньдун.

США. Китай > СМИ, ИТ > regnum.ru, 18 марта 2017 > № 2109093


Россия. США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 18 марта 2017 > № 2108806

Госдума РФ намерена изучить вещание Радио Свобода и "Голоса Америки"

Законодатели России хотят провести проверку двух русскоязычных новостных агентств за рубежом, а также CNN, на предмет соответствия российским законам

Как подтвердил новостной сайт Радио Свобода, Государственная дума России поручила своему комитету по информационной политике организовать проверку деятельности Русских служб Радио Свобода, "Голоса Америки" и новостного агентства CNN на соответствие российскому законодательству. С этой инициативой выступил депутат от партии "Единая Россия" – Константин Затулин.

По его словам, такая мера должна стать ответом российских властей на внесенный в Конгресс США законопроект, предоставляющий министерству юстиции дополнительные полномочия для проверки российского англоязычного телеканала RT на соответствие его деятельности американским законам.

Как отметила американский сенатор от Демократической партии Джин Шахин, предложившая законопроект, RT координирует свою деятельность с российским правительством для распространения ложной информации. Ранее этот телеканал обвинили в причастности к вмешательству в президентские выборы в США, прошедшие в ноябре прошлого года.

Как указано в сообщении на сайте svoboda.org, «Медиакорпорация Радио Свободная Европа/Свобода ставит своей задачей распространение ценностей демократии и гражданского общества, обращаясь к аудитории тех стран, в которых свобода прессы либо запрещена или ограничена властями, либо пока не стала нормой жизни общества». Московское бюро "Свободы" работает в российской столице с 1991 года.

Россия. США > СМИ, ИТ > golos-ameriki.ru, 18 марта 2017 > № 2108806


США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 17 марта 2017 > № 2116642

Популярный стриминговый сервис Netflix заинтересовался возможностью адаптировать фильмы и сериалы под смартфоны.

Как отметил Нил Хант — продуктовый директор Netflix, нет ничего невероятного в том, чтобы взять копию сериала или фильма и адаптировать ее специально для мобильных устройств. Однако такую возможность компания будет разрабатывать не прямо сейчас, а в течение нескольких лет. В настоящее время Netflix не предлагает разные версии медиа продукции для разных платформ. Многие пользователи отмечают, что приобретают хороший смартфон для просмотров сериалов, но не могут получить такую услугу.

Эксперты объясняют, что суть будущей адаптации в том, чтобы подготовить определенные сцены или кадры к показу на небольших экранах без потери качества. Нил Хант объяснил, что в Канаде и США фильмы и сериалы Netflix преимущественно смотрят по телевизору. Однако в странах типа Индии большая часть зрителей смотрит Netflix как раз через мобильные устройства и испытывает определенные трудности — они не могут получить такое же качество картинки, как телезрители.

Сервис стремится к тому, чтобы каждый его пользователь смог смотреть сериалы на смартфоне в отличном качестве, поэтому готов потратить много времени и средств на воплощение идеи адаптации контента под мобильные устройства.

США > СМИ, ИТ > rusbenelux.com, 17 марта 2017 > № 2116642


США. Россия > СМИ, ИТ. Таможня > premier.gov.ru, 17 марта 2017 > № 2111980

Об одобрении предложения о продлении срока действия Соглашения между правительствами России и США о порядке таможенного оформления и беспошлинного ввоза товаров в рамках российско-американского сотрудничества в области исследования и использования космического пространства в мирных целях.

Распоряжение от 13 марта 2017 года №440-р. Соглашение между правительствами России и США о порядке таможенного оформления и беспошлинного ввоза товаров, перемещаемых в рамках российско-американского сотрудничества в области исследования и использования космического пространства в мирных целях, подписано в Москве 16 декабря 1994 года.

Справка

Внесено МИД России и госкорпорацией «Роскосмос».

Соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Соединённых Штатов Америки о порядке таможенного оформления и беспошлинного ввоза товаров, перемещаемых в рамках российско-американского сотрудничества в области исследования и использования космического пространства в мирных целях (далее – Соглашение), подписано в Москве 16 декабря 1994 года. Ратифицировано Федеральным законом от 28 июня 1995 года №97-ФЗ. Вступило в силу 26 августа 1996 года. В 2007 и 2012 годах срок действия Соглашения продлевался на пятилетний срок.

В соответствии с Соглашением импорт и экспорт товаров в целях сотрудничества в области космоса обеспечивается Россией и США без уплаты пошлин и налогов.

Подписанным распоряжением одобрено предложение о заключении путём обмена нотами Соглашения между правительствами России и США о продлении на пятилетний период срока действия Соглашения.

Продление срока действия Соглашения позволит обеспечить необходимые условия для реализации взаимных обязательств сторон, определённых в Соглашении о сотрудничестве в исследовании и использовании космического пространства в мирных целях от 17 июня 1992 года.

Продление Соглашения отвечает интересам России и будет способствовать эффективной реализации её космических программ, а также совместных космических проектов.

США. Россия > СМИ, ИТ. Таможня > premier.gov.ru, 17 марта 2017 > № 2111980


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 17 марта 2017 > № 2110474

Джулио Сапелли: "Мир сошел с ума. Хорошо, что есть Россия Путина"

Франческо Канчеллато | Linkiesta

Профессор истории экономики в Миланском государственном университете Джулио Сапелли по случаю публикации своей книги "Новый мир. Революция Трампа и ее глобальные последствия" дал интервью Франческо Канчеллато из итальянского интернет-издания Linkiesta. Профессор заявил изданию, что мир обезумел и его описание надо начинать с ответов на вопросы: "Почему после падения Берлинской стены и развала СССР не был подписан новый Вестфальский мир или Версальский договор? Почему геополитические державы тех времен, прежде всего США, устранились от установления нового мирового порядка?" Эксперт считает, что "не было желания доверить все умелой дипломатии - предпочли путь глобализации и права на гуманитарное вмешательство, которое стало новым правилом".

"Провальная война в Ираке 20 лет спустя доказала миру поражение этого видения", - отметил профессор. Он считает, что именно тогда начался кризис США.

"Трамп - продукт американской исключительности: смесь популизма, национализма и демократии", - излагает свои мысли историк. Новый президент США, как считает Сапелли, "заполняет пробелы либеральной и демократической мысли" и является подтверждением того, что "политику движет культура, а не экономика".

Между тем профессор указывает, что американская экономика уже давно находится "в трагической ситуации", и "виновата в этом глобализация". "Глобализация, - высказывает ученый свою теорию, - была способом мировой циркуляции денег с нулевыми расходами. Этот процесс имел успех, потому что псевдолевые американские и европейские силы - Клинтон и Блэр - дали отмашку подобной динамике".

Однако глобализация привела к деиндустриализации Америки. Профессор цитирует американского и канадского экономиста Карла Поланьи, который говорил, что государство вмешивается, чтобы защититься от власти рынка. "Рынок взлетит, если рабочие и безработные возвратят его себе вместе с Трампом", - заявил Сапелли.

"Теперь американские элиты - в ужасе, - утверждает он. - На сегодняшний день главные враги Трампа - ЦРУ и спецслужбы". То, что "безумец вроде него" может контролировать ядерный чемоданчик, вызывает у них тревогу и они действуют соответствующим образом. "Хорошо, что Россия вернула свое величие", - заключил профессор. Это, по его словам "в каком-то смысле ставит все на свои места".

"Имперское российское сознание, которое раньше всех воплотил бывший министр иностранных дел Евгений Примаков, основывается на идее о том, что единственный путь к восстановлению России - возвращение имперского проекта, - считает Сапелли. - Конкретно это означает, что России суждено править в Хартленде - обширной территории, простирающейся от Средиземноморья до Инда". Эксперт добавляет, что это предназначение России не было принято именно американцами.

"Существовало джентльменское соглашение между американцами и русскими, что ни одна из граничащих с Россией стран никогда не войдет в ЕС, - продолжает итальянский историк экономики. - Но случилось иначе, потому что американцы не джентльмены. У них буржуазное, а не аристократическое сознание, поэтому они нарушают договоры. Будь то Киссинджер, он хотя бы предложил русским Крым в качестве компенсации".

А так, считает профессор, "Россия вернула себе то, что ей причиталось". Этому способствовал ЕС, "который был и остается марионеткой без души, структурой, созданной, чтобы заставить французов и англичан платить за объединение Германии. А сегодня ЕС нужен Германии как инструмент господства над континентом".

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 17 марта 2017 > № 2110474


Россия. США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 17 марта 2017 > № 2110461

Хакеры с лицензией

Сэм Джоунс и Макс Седдон | Financial Times

"Предъявление обвинений четырем россиянам в среду в связи с атакой на Yahoo в 2014 году приподнимает завесу над одной из самых темных областей кибершпионажа: возвышением взломщиков-частников, умелых преступников, которым выдана лицензия на хакерскую деятельность", - пишут Сэм Джоунс и Макс Седдон, журналисты The Financial Times.

Американские следователи отмечают, что двое из обвиняемых - Дмитрий Докучаев и Игорь Сущин - высокопоставленные сотрудники ФСБ. Они дали добро на использование в преступных целях 500 млн паролей пользователей Yahoo в обмен на доступ к разведданным, в которых было заинтересовано российское правительство, утверждается в тексте обвинения.

"Один высокопоставленный чиновник британской разведки сказал, что Россия способствовала созданию сети "современных приватиров" - с отсылкой на то, как в прошлом монархи выдавали разрешительные грамоты пиратам и наемникам, позволяя им грабить иностранные корабли", - говорится в статье. С такой оценкой согласен неназванный сотрудник американских спецслужб, заявивший, что "связи между российскими государственными ведомствами и преступными сетями в том, что касается агрессивных компьютерных действий, глубоки и продолжают развиваться".

"Разведсообщество обеспокоено связями российских шпионов и криминальных группировок на протяжении месяцев или даже лет", - отмечают авторы. "Силовики и ОПГ в России так тесно взаимосвязаны, что в некоторых сферах их сложно разделить", - сказал в беседе с изданием Джеймс Льюис, старший вице-президент "Центра стратегических и международных исследования" (Вашингтон), а также бывший советник по кибербезопасности в Госдепартаменте. В частности, этот феномен наблюдается в киберпространстве. "Новым элементом является то, что долгое время российские спецслужбы использовали эти связи внутри России, а теперь начинают агрессивно прибегать к ним как к инструменту внешней политики", - сказал эксперт.

Как рассказали корреспондентам западные чиновники, по их оценкам, "в России существуют по меньшей мере две дюжины преступных организаций, чей хакерский потенциал - на уровне или даже выше потенциала большинства правительств".

"Отношения российских спецслужб с такими организациями укреплялись многие годы", - говорится в статье. Такой "симбиоз" заключается в том, что "преступникам особо не мешают, при условии, что они ведут свою деятельность за пределами России, а они в замен дают добро на привлечение своего потенциала в случае необходимости", пояснил в беседе с изданием Найджел Инкстер, ранее занимавший руководящую должность в британской разведке MI-6, а ныне работающий в "Международном институте стратегических исследований" (Лондон).

"Использование таких посредников имеет значительные выгоды: они затрудняют противнику установление ответственных за атаку, а также предоставляют обширный и дешевый дополнительный источник компьютерной огневой мощи", - пишут авторы. Комментируя российские методы, Алина Полякова из аналитического центра "Атлантический совет" (Вашингтон) отметила: "Это не централизованный, идущий сверху процесс в китайском стиле. Они предпочитают работать в серых зонах".

"Предъявив официальное обвинение Докучаеву и Сущину, американские правоохранители могут надеяться, что это в какой-то степени поможет сдерживанию" России, говорится в статье. По мнению Льюиса, это стало сигналом для России, но нужны и другие меры. "Россия продолжит свою деятельность, сохранив деловой подход, - предупредил эксперт. - Мне даже кажется, что в обозримом будущем их поведение в киберпространстве станет еще более вопиющим".

Россия. США > СМИ, ИТ > inopressa.ru, 17 марта 2017 > № 2110461


Россия. США > СМИ, ИТ. Армия, полиция > inopressa.ru, 17 марта 2017 > № 2110459

Этот хакер - преступник для России и США, но по разным причинам

Эндрю И.Крамер | The New York Times

"До того как прокуратура США обвинила его в организации одного из крупнейших компьютерных хищений, проблемы с законом у Дмитрия Докучаева усилились в России, где он когда-то был известен под хакерским ником Forb и промышлял в основном кражей данных кредитных карт", - пишет The New York Times.

Докучаев, хакер, ставший сотрудником службы безопасности в России, является преступником по версиям обеих стран, но по разным причинам, отмечает автор статьи Эндрю И.Крамер. Россияне обвинили его в том, что он стал двойным агентом и работал на США. Американские власти утверждают, что он одновременно был и киберпреступником, и сотрудничал с ФСБ.

"Докучаев, арестованный четыре месяца назад в России, обвиняется в государственной измене, наказуемой 20 годами тюремного заключения: он подозревается в передаче информации США", - уточняет издание.

В среду федеральная прокуратура в Вашингтоне и Сан-Франциско обвинила Докучаева во взломе и краже данных из полумиллиарда учетных записей Yahoo, говорится в статье.

Согласно интервью, которое он дал "Ведомостям" в 2004 году, он когда-то действовал под ником Forb, работал из дома в Екатеринбурге, принимая заказы от анонимных клиентов на взлом сайтов и кражу паролей, передает Крамер.

В январе российский РБК сообщал, что дело против Докучаева из-за мошенничества с кредитными картами было прекращено, когда он согласился работать на ФСБ.

К 2010 году Докучаев уже работал в Центре информационной безопасности ФСБ и содействовал судебному преследованию хакеров, обвиняемых во взломе системы онлайн-платежей авиакомпании "Аэрофлот", по словам владельца российской компании, осуществляющей электронные платежи, Павла Врублевского, который был обвиняемым по этому делу.

В то время Россия находилась под дипломатическим давлением со стороны США и Канады, требовавшим провести расследование против Врублевского по не связанному с этим обвинению в продаже контрафактных таблеток "Виагра" американцам через интернет, пишет корреспондент.

Обвинения со стороны США не позволяют заключить, что Докучаев был причастен к вмешательству российских хакеров на выборах в 2016 году. Но он был идентифицирован как куратор одного из трех других подозреваемых в киберпреступлениях, указанных в обвинении. Речь идет об Алексее Белане, говорится в статье.

На фоне требований прекратить мошенническую схему с "Виагрой", по словам Врублевского, Докучаев и его коллега передали информацию о российских хакерах в США, что позже было признано госизменой. Сюда входили данные о платежах через WebMoney, российскую версию PayPal, позже использованные американскими сотрудниками правоохранительных органов, чтобы выйти на след российских хакеров, утверждает Врублевский.

Россия. США > СМИ, ИТ. Армия, полиция > inopressa.ru, 17 марта 2017 > № 2110459


США > СМИ, ИТ > trud.ru, 17 марта 2017 > № 2110321

Утром в газете, вечером в куплете

Телеканал HBO собрался снимать сериал о перипетиях скандальной предвыборной кампании

Оперативности американских телевизионщиков можно позавидовать. В США еще не улеглись политические страсти, а кабельный телеканал НВО уже объявил о начале работы над мини-сериалом, посвященном перипетиям недавней скандальной предвыборной кампании.

Работать над ним будет тот же коллектив, что делал для канала телевизионный фильм «Игра изменилась», получивший три «Золотых глобуса». В нем речь шла о президентской гонке 2008 года. Тогда за право поселиться в Белом доме боролись Барак Обама и Джон Маккейн.

По мнению руководства канала, прошлогодние выборы были беспрецедентными по жесткости, накалу страстей, применению новых и далеко не всегда чистых технологий, как со стороны Дональда Трампа, так и со стороны Хиллари Клинтон, так что новый проект будет иметь успех. Что любопытно, его исполнительным продюсером согласился стать знаменитый голливудский актер Том Хэнкс.

США > СМИ, ИТ > trud.ru, 17 марта 2017 > № 2110321


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter