Всего новостей: 2008187, выбрано 17 за 0.235 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Узбекистан. Швейцария > Легпром > podrobno.uz, 13 января 2017 > № 2055808

Прядильщики Узбекистана смогут воспользоваться услугами новой международной независимой лаборатории по инспекции пряжи.

К 2020 году объем производства промышленной продукции в отрасли превысит 6,97 трлн. сумов. Запланировано увеличение производства хлопчатобумажной пряжи с 218,3 тыс. тонн до 562,8 тыс. тонн. В связи с этим увеличилась потребность в поисках новых рынков сбыта высококачественной пряжи, произведенной в Узбекистане.

Огромное значение для новых импортеров имеет сертификация закупаемой продукции международными независимыми компаниями. Для этого группа SGS установила и аккредитовала новую лабораторию USTER, оборудованную UsterTester5 по тестированию пряжи по стандартам, имеющим спрос на мировом рынке. Наряду с этим компания SGS предоставляет услуги по предотгрузочной инспекции пряжи на всей территории Узбекистана.

По мнению экспертов, один из важнейших шагов для достижения этой цели — повышение кредита доверия к качеству узбекской продукции. Огромное значение для новых импортеров имеет сертификация закупаемой пряжи международными независимыми компаниями. Новая лаборатория призвана помочь в оценке качества продукции узбекских прядильщиков и увеличении их прибыли.

С открытием новой независимой лаборатории по тестированию хлопчатобумажной пряжи по международным стандартам для прядильщиков Узбекистана значительно облегчается задача завоевания новых рынков и расширения географии экспорта продукции.

Группа SGS является мировым лидером в области независимой экспертизы, контроля, испытаний и сертификации. Основанная в 1878 году, сегодня SGS признана эталоном качества и деловой этики. В состав SGS входят свыше 1800 офисов и лабораторий по всему миру, в которых работает 85000 сотрудников.

Узбекистан. Швейцария > Легпром > podrobno.uz, 13 января 2017 > № 2055808


Узбекистан. Швейцария > Легпром > uzdaily.uz, 13 января 2017 > № 2036599

Компания SGS открыла первую лабораторию Uster для тестирования хлопчатобумажной пряжи в Узбекистане.

По данным компании, лаборатория в Ташкенте получила аккредитацию по ISO 17025.

«Группа SGS установила и аккредитовала по стандарту O’z DSt ISO/IEC 17025:2007 новую лабораторию USTER для целей тестирования пряжи по показателям, имеющим спрос на мировом рынке», - отмечает компания.

Лаборатория предлагает тесы пряжи по таким показателям как линейная плотность, метрический номер, неравномерность, коэффициент вариации, коэффициент неровноты и доверительный интервал, количество дефектов (тонкие/ толстые), а также содержание посторонних частиц.

«C открытием независимой лаборатории по тестированию хлопчатобумажной пряжи по международным стандартам прядильщикам Республики Узбекистан значительно облегчается задача завоевания новых рынков и расширения географии экспорта продукции», - отмечает SGS.

Легкая промышленность является одним из ключевых секторов экономики Узбекистана. В 2010-2015 годах Узбекистан реализовал большое количество инвестиционных проектов с привлечением иностранных инвестиций.

Согласно текущим расчетам, к 2020 году объем производства промышленной продукции в отрасли превысит 6.97 трлн сумов. Запланировано увеличение производства хлопчатобумажной пряжи с 218.3 тыс. тонн до 562.8 тыс. тонн. В связи с этим увеличилась потребность в поисках новых рынков сбыта высококачественной пряжи, произведенной в Узбекистане.

Узбекистан. Швейцария > Легпром > uzdaily.uz, 13 января 2017 > № 2036599


Туркмения. Швейцария. Турция > Легпром > turkmenistan.gov.tm, 3 декабря 2016 > № 1993256

Зарубежные компании заключили контракты на закупку туркменского хлопка на сумму более 30 миллионов долларов США

В рамках работы Ашхабадской выставки-ярмарки хлопковой продукции состоялись презентации и переговоры между экспортёрами и импортёрами «белого золота», по итогам которых были заключены контракты общей стоимостью свыше 30 миллионов 321 тысячи долларов США с такими компаниями, как швейцарские «Paul Reinhart», «Carvon Commodities», «Rezana Trading C.A.», турецкая «Çalyk Pamyk», «Olam International» (Сингапур) и другими.

Плодотворные встречи, состоявшиеся «на полях» ашхабадского отраслевого форума, выдвинутые предложения, профессиональный обмен мнениями уже в ближайшем будущем выльются в новые взаимовыгодные проекты и послужат укреплению деловых связей.

Туркмения. Швейцария. Турция > Легпром > turkmenistan.gov.tm, 3 декабря 2016 > № 1993256


Казахстан. Швейцария > Легпром > inform.kz, 14 октября 2016 > № 1935637

Производитель ковров - компания «Бал Текстиль» награждена «Золотой звездой» за качество продукции, сообщает корреспондент МИА «Казинформ».

Компания принимала участие в международном конкурсе в швейцарском городе Женева. Премия ISAQ вручается крупнейшим компаниям за качество и достижения в области инноваций. В номинации «Лучшее качество», отмечает пресс-служба областного акимата, южноказахстанское предприятие стало лучшим.

Судьи международного уровня оценивали завод по производству ковров по нескольким критериям. Среди них качество продукции, лидерство, производительность и репутация компании. Важную роль при оценке играло формирование благоприятной среды для продажи товара на рынке, внедрение в производство технологии и инноваций.

В пресс-службе отмечают, что ковровая фабрика «Бал Текстиль» на сегодняшний момент не имеет аналогов в Казахстане. Завод был запущен в рамках государственной программы «Карта индустриализации» в 2013 году. Сейчас на предприятии выпускаются ковры, ковровые изделия, полипропиленовые нити различных марок. Сырье для производства экспортируется из Турции, Индии, России и других стран. Ковровые изделия производятся на бельгийском оборудовании, полипропиленовые синтетические нити выпускаются на германском и французском оборудовании.

На заводе в год выпускают более 5 млн квадратных метров ковров. Мощность выпуска полипропиленовых нитей составляет 4 тыс тонн в год. К слову, модельный ряд продукции насчитывает более тысячи уникальных дизайнов. В данное время на заводе обеспечены работой 245 человек.

Продукция ковровой фабрики реализуется через 400 дистрибьюторов по стране. Кроме того, завод работает с 20 крупными зарубежными заказчиками. В этом году «Бал Текстиль» подписал соглашение со шведской компанией «ИКЕА». Это позволяет продавать отечественную продукцию в крупных магазинах Англии, Германии, России, а предприятие смогло увеличить объем экспорта на 30%.

Казахстан. Швейцария > Легпром > inform.kz, 14 октября 2016 > № 1935637


Таджикистан. Швейцария > Легпром > news.tj, 28 апреля 2016 > № 1749018

Текстильные и швейные компании Таджикистана обучат созданию современных веб-сайтов и веб-магазинов для поддержки своего бизнеса. Организованный Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР) и Международным торговым центром (МТЦ) тренинг проходит сегодня, 28 апреля в Душанбе. Такое же мероприятие будет проведено 3 мая в Худжанде.

Как сообщили «АП» в офисе МТЦ в Душанбе, проведение этих мероприятий финансируется правительством Швейцарии.

«Мероприятие нацелено на предоставление информации и передачи знаний о важности онлайн-маркетинга и создания современных полезных веб-сайтов и веб-магазинов для поддержки малых и средних предприятий, увеличения объема продаж посредством интернета и поиска большего количества потенциальных клиентов в стране и за рубежом», - отметил источник.

«Многие малые предприятия ставят перед собой цель превратить свой траффик в прямые продажи. Но, иногда, у владельцев бизнеса имеется план по интернет маркетингу и вебсайту, который в конечном итоге не оправдывает их ожиданий. Наличие эффективного присутствия в интернете может служить мощным инструментом для привлечения потенциальных клиентов, и мы покажем простые способы достижения этого. Корпоративный сайт должен быть простым, полезным и привлекательным; он должен помочь компании продавать свои товары и находить партнеров», - отметил специалист по веб-дизайну и интернет технологиям Далер Каримов.

Проект МТЦ «Укрепление экспортной конкурентоспособности малых и средних предприятий текстильно-швейной отрасли и повышение потенциала институтов поддержки торговли в РТ» является четвертым компонентом Программы сотрудничества в области торговли в Таджикистане. Проект направлен на повышение экспортной конкурентоспособности текстильной и швейной отрасли.

В ходе реализации проекта также будут изучены проблемы и потенциал для развития туризма и ремесленничества в Таджикистане, с изложением соответствующих приоритетных направлений, связанных с торговлей, которым требуется техническая помощь.

Таджикистан. Швейцария > Легпром > news.tj, 28 апреля 2016 > № 1749018


Киргизия. Швейцария > Легпром > legport.ru, 23 сентября 2013 > № 966815

Правительство Швейцарии выделило $2,5 млн на развитие легкой промышленности Кыргызстана

Об этом сообщила менеджер программы ITC (международным торговым центр) Индира Кадырканова на конференции в четверг.

«На развитие легкой промышленности КР правительством Швейцарии было выделено $ 2,5 млн. Данный проект будет реализоваться в течение трех лет. То есть до 2016 года»,- отметила она, сообщает КирТАГ.

По ее словам, в рамках данного проекта девять кыргызских швейных предприятий приняли участие в одной из самых престижных выставок в Москве.

«В Москве прошла самая крупная выставка одежды и фешн-индустрии. На данном мероприятии были представлены 1600 брендов из 34 стран мира. Наши компании представили широкий ассортимент продукции»,- подчеркнула И.Кадырканова.

Киргизия. Швейцария > Легпром > legport.ru, 23 сентября 2013 > № 966815


Швейцария > Легпром > bfm.ru, 14 января 2013 > № 732898

SWATCH GROUP ПОКУПАЕТ ЮВЕЛИРНЫЙ ДОМ HARRY WINSTON ЗА $1 МЛРД

Приобретение поможет швейцарскому производителю успешнее конкурировать в сегменте часов премиум-класса

Швейцарский производитель часов Swatch Group заявил о приобретении 100% акций ювелирной компании Harry Winston, производящей украшения и часы класса "люкс". Общая сумма сделки составит 1 млрд долларов: Swatch Group выплатит 750 млн долларов, а также возьмет на себя долг Harry Winston в размере 250 млн долларов. После сделки ювелирный дом сменит свое название на Dominion Diamond Corporation, говорится в релизе швейцарской компании.

Глава Swatch Group Нэйла Хаек заявила, что Harry Winston блестяще дополнит престижный сегмент группы. "Бриллианты все еще лучшие друзья девушек", - добавила она.

Сделка будет завершена после одобрения регуляторами.

Как отмечают аналитики Bloomberg, приобретение Harry Winston поможет Swatch успешнее конкурировать с брендом Cartier на рынке ювелирных часов. Сегмент премиум-класса оказался не охвачен швейцарским производителем после разрыва контракта с Tiffany & Co в 2011 году.

Швейцария > Легпром > bfm.ru, 14 января 2013 > № 732898


Швейцария. ПФО > Легпром > ria.ru, 5 декабря 2012 > № 704939

Выставка "Оренбургский пуховый платок" откроется 6 декабря в галерее города Цюриха в Швейцарии, сообщает правительство Оренбургской области.

Проект осуществляется в рамках культурного сотрудничества при поддержке Правительства Оренбургской области и Посольства Российской Федерации.

"Оренбургский пуховый платок - часть общероссийского культурного наследия. Именно он определяет неповторимое своеобразие нашего региона, являясь самым ярким объектом в его культурной сокровищнице. Выставка "Оренбургский пуховый платок" познакомит швейцарскую публику с высокохудожественными работами лучших вязальщиц Оренбуржья, представляющими знаменитый на весь мир пуховязальный промысел", - сказано в сообщении.

В галерее будут выставлены платки потомственных вязальщиц М.Козловой, М.Абдулиной, В. Масалимовой, Р.Сайфутдиновой, М.Ишмухаметовой, Р. Якуповой и др.

"Выставка продемонстрирует европейскому зрителю достоинства оренбургских пуховых платков и подкрепит их славу. Зрителям экспонаты представят директор областного музея ИЗО Юрий Комлев и искусствовед Ирина Бушухина", - сказано в релизе.

Международный выставочный проект является частью мероприятий галереи "Оренбургский пуховый платок" областного музея изобразительных искусств.

Швейцария. ПФО > Легпром > ria.ru, 5 декабря 2012 > № 704939


Швейцария > Легпром > ruswiss.ch, 16 июля 2012 > № 599519

Швейцарская текстильная промышленность насчитывает не одно столетие, однако в последние полвека ситуация в этой отрасли была не самая лучшая. Все начало меняться, когда в текстильную сферу активно вторглись современные технологии. Один из результатов – «умная одежда» made in Switzerland. Для начала вспомним, как швейцарский ученый и воздухоплаватель Бертран Пиккар (Bertrand Piccard) пролетел за два года вокруг земного шара на сверхлегком самолете «Solar Impulse», использующем экологически чистую энергию солнца. В газетах этот рекорд освещался очень активно, но мало кто задавал себе такой простой вопрос – а во что, собственно, был одет пилот-рекордсмен?

А одет он был в специальную одежду от компании «Empa», исследовательского центра современных материалов и технологий при Цюрихской высшей технической школе (ETH Zürich). Специально для полета Б. Пиккара ученые центра разработали систему контроля температуры, которая была затем интегрирована к комбинезон пилота.

«Проблема в том, что у самолета не было возможности приводить в действие еще и системы кондиционирования воздуха. Поэтому данную задачу пришлось возложить на одежду пилота, для чего мы разработали и изготовили специальный высотный костюм. Он позволяет пилоту приспосабливать температуру внутри костюма к господствующим погодным условиям», - говорит ведущий менеджер проекта Марсель Хальбайзен (Marcel Halbeisen) в интервью порталу swissinfo.ch.

Однако такой комбинезон – это только одна из инновативных разработок, родившихся в недрах лабораторий центра «Empa». Ученые центра очень активно работают с текстильщиками в области прикладной науки для решения самых обыкновенных задач. Так, недавно центр «Empa» совместно с частной компанией «Unico Swiss Tex» разработал новый пуленепробиваемый жилет (на фото). Он не только не пробивается пулями, но еще и, что называется, «дышит», регулируя температуру внутри надетого жилета самым оптимальным образом.

По данным «Unico Swiss Tex» потенциальный, и немаленький, спрос на такую продукцию, существует, прежде всего, со стороны специальных и охранных служб таких стран, как Индия и Саудовская Аравия, то есть стран, где летом температура воздуха может подниматься до просто невыносимых показателей. И уже есть желающие довести этот жилет до зрелости пригодного для продаж продукта.

Инвестиции в будущее

Тем самым вывод очевиден: будущее швейцарской текстильной промышленности находится в области хай-тека. По данным Объединения швейцарских предприятий текстильной промышленности (Textilverband Schweiz - TVS), в которое входит по меньшей мере 200 компаний и фирм из текстильной сферы, на долю производства и экспорта специальный тканей и материалов с заранее заданными условиями приходится до 20% всего швейцарского текстильного экспорта.

«Азиатские производители традиционного текстиля серьезно потеснили европейцев на мировом рынке. Поэтому нам ничего не остается, как концентрироваться на разработке и производстве специальных технических материалов – только это позволит нам сохранить конкурентоспособность на мировом рынке», - говорит Манфред Бикель (Manfred Bickel), руководящий в TVS отделом исследований и развития.

«Мы должны искать и находить новые техники, технологии и материалы, которые позволили бы нам укрепиться в таких сегментах рынка, как экология, здравоохранение, строительство, и даже мода», - указывает М. Бикель. Но для этого нужны серьезные инвестиции. Их отсутствие может стать серьезной проблемой для молодых многообещающих компаний.

Электростанция в дамской сумочке

Источником именно таких инвестиций является текстильная компания из Санкт-Галлена «Forster Rohner». Швейцарский рынок давно достиг предела насыщенности. А потому компания с почти столетней историей создала недавно специальный Отдел исследований и развития с тем, чтобы искать и находить на рынке новые ниши и возможности приложения капитала.

Руководитель этого отдела Ян Циммерманн (Jan Zimmermann) надеется, что через три-четыре года «технологический текстиль» станет существенной частью производства компании. Первым шагом в этом направлении стала роскошная ручная сумочка, которая функционирует на основе использования энергии солнца. Разрабатывая этот продукт, компания «Forster Rohner» заключила договора о сотрудничестве с семью исследовательскими и внедренческими центрами в Швейцарии и за рубежом, в том числе и с центром Empa.

Особенность этой сумочки – ее поверхность, которая покрыта не узорами или стразами, в специальными миниатюрными фотоэлементами. Полученная ими энергия заряжает литий-ионный аккумулятор  (Li-ion). Он позволяет освещать сумочку изнутри (что дает возможность рыться в ней даже в темноте), а также подзаряжать смартфоны, что очень и очень актуально.

Необходимое партнерство

Эти примеры показывают, что достижения в области технологического текстиля невозможны без плотного сотрудничества и партнерства с самыми разными центрами, фирмами, НИИ. Такое сотрудничество, например, осуществляется в рамках проекта «Guardian Angels for a Smarter Life» («Ангелы-хранители для более умной жизни»). Проект объединяет 24 университета, НИИ и лаборатории из 13 стран Европы. Лидером в рамках проекта является Цюрихская ВТШ (ETHZ) и ее филиал в Лозанне (EPFL).

Этот проект был подан в качестве заявки на получение гранта ЕС в рамках долговременной стратегии развития технологий будущего. Брюссель выделяет на реализацию этой дерзкой стратегии около одного миллиарда евро. Цель – разработать, например, приборы и приспособления, обходящиеся практически без электричества, а потому могущие быть интегрированными в обычные ткани, используемые для производства одежды. Один из примеров – специальные нано-датчики, которые могут быть вшиты в спортивную одежду и информировать хозяина о частоте его пульса, кровяном давлении и температуре тела.

Для реализации проекта с такими датчиками необходимо добиться минимального потребления электроэнергии, - говорит координатор проекта Кристофер Хирольд (Christofer Hierold) из ETH. Такие датчики могут быть тоньше человеческого волоса, им будет достаточно пользоваться энергией, получаемой непосредственно из окружающей среды. Существующие же датчики пока слишком велики и неудобны.

«Наша цель настолько уменьшить размеры датчиков и их энергопотребление, чтобы они вообще не регистрировались людьми», - говорит Кристофер Хирольд.

Историческая логика

Швейцария всегда была страной развитого текстиля, так что ее лидерство в сфере современных технологичных материалов удивлять не должно. Так считает Михаэла Райхель (Michaela Reichel), директор Текстильного музея (Textilmuseum) в Санкт-Галлене.

«Интерес страны к развитию текстильного производства имеет свои истоки в истории 19 века, то есть во времени изобретения самых разнообразных текстильных машин. Большинство этих машин были сконструированы не в самой Швейцарии, однако здесь их доводили, что называется, до ума, причем весьма серьезно», - рассказывает далее Михаэла Райхель.

«Тогда речь шла об удешевлении технологий вышивки, сегодня главная задача швейцарских текстильщиков – найти и удержать новые ниши на мировом рынке», - резюмирует она.

Швейцария > Легпром > ruswiss.ch, 16 июля 2012 > № 599519


Швейцария. Китай > Легпром > ruswiss.ch, 6 июля 2012 > № 592568

Объединение швейцарских часовых предприятий конфисковало недавно очередную партию поддельных швейцарских часов китайского производства. Ничего, казалось бы, особенного – однако качество этих подделок почти уже приблизилось к качеству оригинала, а это уже грозит швейцарским часовщикам серьезными проблемами. Эти часы – идеальны. Ну, или почти идеальны. Присмотревшись к ним, под микроскопом можно увидеть кое-какие неровности: шлиц болтика не так ровен, как надо, например. Или часть корпуса, в оригинале изготовленная из карбонных материалов, в подделке сделана из пластика. Или стекло не снабжено антирефлектирующими свойствами.

Однако все это детали, опознать которые не сразу удается даже специалистам. А в остальном… Вот, например, недавно конфискованные швейцарскими таможенниками произведенные в Китае часы «Hublot "Big Bang"». На первый, на второй и на третий взгляд они выглядят просто неотличимо от оригинала – тот же дизайн, тот же вес, даже тот же самый запах ванили, который распространяет ремешок. Однако наибольшее удивление специалистов вызвало «сердце» подделки – турбийон.

«Мы впервые в жизни держали у себя в руках подделанные часы с турбийоном такого высокого уровня. То есть совершенно очевидно, что фальсификаторы обладают теперь возможностью воспроизводить самые сложные механические устройства», - говорит Мишель Арну (Michel Arnoux) в интервью порталу swsissinfo.ch, которое он дает, сидя у себя в офисе в Биле. М. Арну руководит департаментом по борьбе с фальсификатом в рамках Объединения предприятий швейцарской часовой промышленности (Verband der Schweizerischen Uhrenindustrie - FH).

В городе Биль (население – 50 тыс. человек) расположена штаб-квартира самого большого в мире часового концерна – «Swatch Group». И здесь очень внимательно и с определенным беспокойством анализируют то, как растет «мастерство» китайских часовых «умельцев». Ранее им было просто не под силу вторгнуться на рынок сложных часовых механизмов высшей ценовой категории.

Но теперь все изменилось… Еще несколько лет назад подделанные часы «Ролекс», которые и без того продаются на азиатском рынке за пару сотен франков, не представляли для концерна особой материальной и финансовой проблемы. Но теперь, когда фальсификаторы взялись за механизмы стоимостью в многие тысячи франков, все стало выглядеть совсем иначе.

Многие торговцы и производители настоящих швейцарских часов не скрывают своей озабоченности. «Фальшивки обходятся швейцарской часовой индустрии в миллиарды франков в год», - заявил недавно руководитель «Swatch Group» Ник Хайек (Nick Hayek) в интервью бесплатной газете «20 Minuten». «Самое страшное заключается в том, что копии становятся все более и более профессиональными». По его мнению, фальсификаторы реагируют тем самым на растущий интерес потребителей к часам дорогих марок – но не только.

«В результате кризиса часовой индустрии в период с 2008 по 2009 гг. китайским легальным производителям сложных часовых механизмов волей неволей пришлось избавляться от запасов, скопившихся на складах, причем цены были установлены самые демократичные. Одновременно китайская мафия (триады) начала активно искать новые рынки сбыта с тем, чтобы и далее иметь возможность выгодно инвестировать огромные средства, зарабатываемые ими в интернете при помощи нелегального букмекерства», - разъясняет Мишель Арну.

Пусть даже Объединение предприятий швейцарской часовой промышленности не может на сто процентов доказать связей между организованной преступностью и фальсификаторами часовых механизмов – ясно, что точки соприкосновения между ними существуют. Например, «часовые умельцы» тоже активно используют возможности интернета для сбыта своей «продукции», конкретно, речь идет о так называемых сетевых аукционах наподобие «e-Bay».

«По причинам кризиса многие биржевые маклеры из Лондона и Нью-Йорка вынуждены были продавать свои роскошные часы по буквально бросовым ценам в интернете – и этим немедленно воспользовались фальсификаторы. Они часто втирались в толпу таких банкиров-банкротов, утверждая, что и они продают «настоящие» часы – но как бы из вторых рук», - разъясняет далее Мишель Арну.

На другом конце этой «цепочки» находятся любители, которые часто не могли противостоять искушению, приобрести себе такие часы по столь «выгодным» ценам. Но потом цены на истинные механизмы опять поползли вверх, и такие любители вольно или невольно стали переключаться на торговцев «часами из вторых рук».

Никто не признается в этом открыто, но в кругах швейцарских часовщиков все чаще и громче слышатся обвинения в том, что некоторые определенные бренды, нарочно накручивая цены на свою продукцию, сознательно или неосознанно, но играли на руку производителям фальсификата.

Свою роль сыграла и рестриктивная политика этих брендов в области предложения (в соответствии с известным правилом «не более одного товара в руки»), так что многие частные торговцы, прежде всего в США, вынуждены были опять-таки обращаться к услугам торговцев «часами из вторых рук». «Возникновение такого параллельного рынка очень выгодно производителям фальшивок», - говорит М. Арну.

Жан-Клод Бивер (Jean-Claude Biver), харизматичный владелец марки «Hublot», несколько раз за последние годы во всеуслышание объявлял о том, насколько он горд тем, что его часы копируют и фальсифицируют, - это, де, является доказательством престижности его бренда на мировом рынке. Однако сейчас отношение к фальсификаторам изменилось кардинально – с учетом того, что ущерб от фальшивок не ограничивается только чисто экономическими потерями.

По мнению М. Арну, «когда потребитель не способен более отличить истинный механизм от фальшивки, он теряет доверие к бренду «швейцарские часы», что является тяжелым ударом». Чтобы противодействовать этой тенденции, Объединение предприятий швейцарской часовой промышленности создало в Китае целую команду из 40-50 инспекторов. «Мы преследуем стратегию постоянного наращивания давления – что делает работу фальсификаторов все менее и менее комфортной», - говорит М. Арну. В китайской провинции Гуандун, в этом центре китайской промышленной фальсификации часовых механизмов, эта команда вместе с полицией проводит свои рейды почти каждый день. «Результаты, правда, получаются довольно скромными», - признают представители FH.

Причины? «Эта промышленность очень раздроблена, между различными структурами нет никаких официальных контактов и связей. Многие части механизмов производятся легально на крупных солидных заводах, но потом они поступают в тайные ателье и мастерские, и вот тут из легальных частей и собираются нелегальные фальсификаты».

Тем не менее, кое-что все-таки в сети правоохранительных органов попадает, как, например, во время рейда в марте этого года. Тогда в одном таком тайном ателье было конфисковано сразу 280 тыс. нелегальных полуфабрикатов. Однако проследить все пути поставок и выйти на крупных дельцов – очень сложно, если вообще возможно. Эти дельцы ведь занимаются не только часами, порой они вовлечены в разветвленный криминальный бизнес, местами довольно тесно соприкасающийся с властями.

Борьба с нелегальными производителями часов может быть успешной только в случае уничтожения криминальных сбытовых сетей. С этой целью в Биле была недавно разработана специальная компьютерная программа, с помощью которой можно анализировать сотни тысяч объявлений о продажах, размещенных на сайтах сетевых товарных аукционов. Не сидят сложа руки и швейцарские таможенники. Но… «Все мировые таможенные органы вместе контролируют не более 2-3% мирового торгового оборота», - подчеркивает М. Арну.

Швейцарская часовая индустрия возлагает все свои надежды на министра экономики Швейцарии Иоганна Шнайдера-Амманна (Johann Schneider-Ammann), который с 8 по 15 июля будет находиться в Китае с очередным визитом. «В центре памятной записки, разработанной нами в процессе подготовки этого визита, стоят как раз вопросы авторских прав и их защиты», - говорят представители FH.

Швейцария. Китай > Легпром > ruswiss.ch, 6 июля 2012 > № 592568


Швейцария > Легпром > membrana.ru, 13 февраля 2012 > № 501299

Швейцарцы выпустили носки, заменяющие обувь.

«Эти носки предназначены для людей, которые любят ходить босиком, но не желают поймать инфекцию и поранить ноги», – заявляют создатели альтернативной обуви из Swiss Barefoot Company.

«Швейцарский защитный носок» (Swiss Protection Sock – SPS) сделан из весьма своеобразного трикотажа: 50% – это известный по бронежилетам кевлар, 32% – полиэстер, 8% – спандекс, 10% – хлопок. Подошва выполнена из поливинилхлорида.

Кстати, неизменные естественные цвета материалов жёстко диктуют внешний вид носков – серенькая расцветка неизменна.

Острые камни, ракушки, битое стекло, ветки на лесных дорожках – всё это носителю SPS нипочём. Носки не пропускают песок, но не являются водонепроницаемыми. Использование на асфальте чревато ускоренным износом.По словам швейцарцев, SPS как никакой другой продукт в мире даёт «абсолютное ощущение босых ног в сочетании с полной безопасностью».

Вместе с тем Swiss Barefoot Company предупреждает, что Swiss Protection Sock – это не обувь в традиционном понимании, но её серьёзный конкурент. И необычные носки требуют привычки.

Цена за пару, как сообщает Gizmag, зависит от размера и начинается с 55 евро. (Заметим, что ранее мы рассказывали о чём-то подобном, только итальянское творение FiveFingers – это всё-таки резиновая перчатка для ноги.)

Швейцария > Легпром > membrana.ru, 13 февраля 2012 > № 501299


Швейцария > Легпром > ruswiss.ch, 16 января 2012 > № 473374

Несмотря на дорогой швейцарский франк часовая индустрия Конфедерации успешно выдерживает штормовые ветра глобального кризиса. 2011 год может стать даже в ее истории рекордным. В самом деле, только в ноябре 2011 года оборот часовой промышленности вырос на 16%, а общий рост составил аж 19%. По данным межотраслевого Объединения предприятий швейцарской часовой промышленности (Verband der Schweizerischen Uhrenindustrie) только в ноябре общий рост в рамках часовой индустрии Швейцарии достиг уровня в 2 миллиарда франков, а за год в целом (без Рождественского бума) рост вышел на уровень 18 миллиардов франков. Эти данные позволяют швейцарским часовым производителям оптимистично смотреть на два важнейших события, приходящихся на январь – на выставку «Geneva Time Exhibition» и на Международный салон часов премиум-класса (SIHH).

Эта новость выглядит, однако, одиноким явлением на фоне довольно негативных экономических прогнозов, представленных недавно, например, цюрихским Институтом исследования промышленной конъюнктуры (Konjunkturforschungs-Institut KOF), который на 2012 год предрекает Швейцарии нулевой экономический рост. Эти прогнозы во многом подтверждаются положением других отраслей экспортной промышленности (бумажная, текстильная, машиностроительная отрасли), которые продолжают страдать от переоцененного швейцарского франка.

Что касается бума в часовой отрасли, то во многом ответственность за это несет постепенная реструктуризация спроса на мировом рынке. Первый аспект – кризис еврозоны, но и он по-разному воздействует на разные страны. Если из Германии спрос на часы возрос на 60%, то Италия, напротив, резко снизила свои потребности в часовых механизмах из Швейцарии из-за изменений в своем налоговом законодательстве.

Второй фактор – это постоянно и неуклонно растущий спрос на часы из Швейцарии в азиатских странах. Так, в плане закупок часов на Китай уже перепрыгнул с 7 на 3 место по объемам спроса после Гонконга и США. И перспективы тут вырисовываются очень даже неплохие. В основном повышенным спросом пользуются часовые марки в ценовом сегменте от 3 тыс. франков и выше, и именно поэтому такие компании, как «Zenith», «Cartier», «Panerai» и «Swatch-Gruppe» смогли нарастить свои производственные мощности и даже нанять дополнительный персонал.

Жан-Даниэль Паше (Jean-Daniel Pasche), председатель межотраслевого Объединения предприятий швейцарской часовой промышленности, высказывает в интервью порталу swissinfo.ch сдержанный оптимизм: «Китай сейчас для нас наиболее прочный и надежный рынок. Там мы видим значительный потенциал роста. Но возникает вопрос, живем ли мы в целом в безопасном мире? Нужно быть осторожным и не забывать остальные рынки».

Фаусто Сальви (Fausto Salvi), CEO часового бренда «Perrelet», заявил swissinfo.ch, что китайский рынок и в самом деле выглядит многообещающе, однако это вовсе не означает, что его можно так просто завоевать: «Часовые марки, которые продаются там особенно хорошо, относятся к давно зарекомендовавшим и известным брендам. Новым маркам приходится куда сложнее». Поэтому «Perrelet» преследует стратегию, в основе которой находится идея открытия целой сети бутиков (прежде всего на американском рынке), в которых продается только одна марка.

Опасения Ф. Сальви разделяют и некоторые его конкуренты, например, Жан-Клод Бивер (Jean-Claude Biver), председатель правления компании «Hublot». Еще недавно в интервью журналу «Forbes Magazine» он утверждал, что китайцы и марка «Hublot» друг-другу не подходят. Сегодня он признает, что был не совсем прав, и что существует необходимость нагонять на китайском рынке то, что было упущено.

Сейчас у «Hublot» есть бутик в Пекине, однако на Китай пока приходятся только 3% оборота этого бренда. «Потенциал для роста здесь для нас имеется – и неплохой», - говорит Жан-Клод Бивер в интервью порталу swissinfo.ch. - «С другой стороны у нас крепкие позиции в Латинской Америке, в Бразилии и Колумбии, а так же в таких странах, как Индия и Россия». Проблема, которая стоит перед швейцарской часовой индустрией, состоит в необходимости быстро и точно определить потребности новых рынков, снабдив необходимой информацией потребителей и розничную торговлю. Не избавлены от этого и более мелкие часовые бренды нишевого и коллекционного характера.

Представитель такого бренда, молодой часовых дел мастер Марк Йенни (Marc Jenni) недавно посетил Китай в составе делегации Академии независимых творческих часовщиков (Akademie selbständiger, schöpferisch tätiger Uhrmacher - AHCI). Его вывод: «В Китае есть много хорошо информированных покупателей и коллекционеров, но и немалое число «новичков», которые имеют деньги и хотели бы потратить их на что-то новое и ранее невиданное». Найти подход к ним и закрепиться на рынке можно только путем предоставления широкой палитры сопровождающих услуг и убедив потребителей в полной аутентичности предлагаемых брендов.

Томас Прешер (Thomas Prescher), другой швейцарский независимый часовой производитель, известен в мире своими чрезвычайно сложными часовыми механизмами с многочисленными «наворотами». Особенно успешно продаются его марки в России (говорят, что часы «Prescher» носит сам Владимир Путин), но Т. Прешер убежден, что даже если с технической точки зрения все в порядке, остаются еще культурные различия. «Для того, чтобы наладить хорошие деловые связи на новых рынках, требуется приложить колоссальные усилия», - говорит он, предостерегая от концентрации на только одном рынке, который может рухнуть в одночасье, как это было в Украине.

Несмотря на успех, аналитики не советуют часовщикам Швейцарии возвращаться к докризисным временам, то есть к часам с чрезмерно экстравагантным дизайном и не порой с не очень реалистичными ценами. Растущий спрос помог преодолеть сложности, проистекающие для часовой индустрии из факта дорого франка, однако «наши партнеры вынуждены были смириться с уменьшенной нормой прибыли с тем, чтобы остаться конкурентоспособными, так как для наших клиентов цена становится все более значимым фактором». По мнению Жана-Клода Бивера правильным ответом на кризис является гибкость. «Мы теперь очень внимательно отслеживаем все сигналы рынка. Мы разработали стратегию, которая позволяет не только ускоряться, но и, как бы парадоксально это ни звучало, оперативно жать на тормоза».

По его мнению, спрос является не единственным фактором, позволяющим швейцарской часовой индустрии преодолевать кризис. «Ей удалось сделать акцент на рациональной пользе от часов, и сделать из этой пользы статусный символ». Но и он предупреждает: пока у швейцарцев на мировом рынке часов нет сравнительно серьезных конкурентов, но мир не спит и развивается. Китай, например, уже имеет собственную и очень перспективную часовую промышленность.

Швейцария > Легпром > ruswiss.ch, 16 января 2012 > № 473374


Швейцария > Легпром > membrana.ru, 2 ноября 2011 > № 431217

Швейцарские технологи получили первые в мире текстильные волокна и ткань с 24-каратным покрытием из золота, мягким и прочным, не боящимся стирки и механического воздействия. Из этой ткани новаторы изготовили партию роскошных аксессуаров.

Специалисты из швейцарской федеральной лаборатории материаловедения и технологии (EMPA) разработали методику нанесения на полиэфирное волокно очень тонкого (всего порядка 1 нанометра) покрытия из золота.

Для этого учёные применили плазменную камеру, в которой скоростной ионный поток выбивает атомы из куска золота. Эти атомы приземляются на волокно, медленно протягиваемое через камеру, и надёжно закрепляются на нём.

Золото остаётся на волокне даже в процессе его последующей переработки: ни изгиб, ни пропускание через ткацкий станок, ни финальная промывка не нарушают целостность покрытия.

Дальнейшая обработка волокна производится промышленными партнёрами института — компаниями Weisbrod-Zürrer и Jakob Schlaepfer. Они получают из сверкающих нитей ткань и вырабатывают готовую продукцию. Пока это галстуки и носовые платки, но можно представить куда больший список изделий, которым подошло бы такое «текстильное золото».

Предыдущие попытки создания золотых галстуков опирались на более простые технологии, рассказывает Gizmag. Учёные обвивали тончайшими золотыми проволочками какое-либо волокно.

Увы, ткань из таких нитей получалась грубой, металлической на ощупь, а ещё тот материал был очень непрочным. Потому у галстуков удавалось выполнять с позолотой только лицевую часть, но узел и участок, оборачивающийся вокруг шеи, оставались обычными.

А вот галстуки, выполненные по новой методике, не боятся машинной стирки, покрытие на них не стирается при механическом воздействии. И на ощупь эти галстуки, сработанные, кстати, из материала, сочетающего позолоченную нить с простой шёлковой, — очень мягкие.

Пока швейцарцы получили золотой материал в количестве, достаточном всего для нескольких аксессуаров. Но к рождеству запас пополнится ещё на десяток галстуков, гласит пресс-релиз института.

На рынок первую эксклюзивную серию изделий из новой ткани выведет компания Hofmann & Co. Каждый галстук, содержащий 8 граммов чистого золота, оценён в $8530.

Компания Weisbrod-Zürrer тоже намерена продавать галстуки, а также галстуки-бабочки и платки из золотого материала, а Jakob Schlaepfer использует отдельные позолоченные нити в своих изделиях коллекции 2012-2013 года.

Специалисты EMPA получили первый километр необычной нити минувшим летом, а в следующем году они намерены нарастить выпуск. Учёные отмечают, что при максимальной загрузке плазменной установки им удастся вырабатывать волокно, достаточное для производства максимум 600 галстуков в год, но на деле это число, скорее всего, будет куда меньшим.

Швейцария > Легпром > membrana.ru, 2 ноября 2011 > № 431217


Швейцария > Легпром > ruswiss.ch, 9 марта 2011 > № 303116

Лидер мировой индустрии производства часов, швейцарский концерн «Swatch Group», представит завтра официальые итоги своей деятельности за 2010 год. Эти результаты весьма и весьма неплохие, однако, тем не менее, концерну пришлось найти ответы на целый ряд сложных проблем, связанных с мировым финансовым и промышленным кризисом.

Об этом в интервью порталу swissinfo.ch рассказал живущий в Женеве французский журналист и часовщик Грегори Пон (Grégory Pons), главный редактор авторитетного швейцарского часового журнала «La lettre internationale des marchés horlogers», член жюри «Большой Премии» часовой индустрии.

swissinfo.ch: В 2011 году концерн «Swatch Group» намерен достигнуть оборота в семь миллиардов франков и даже набрать дополнительных работников. Но в самом ли деле перспективы компании столь блестящи?

Грегори Пон: В целом так оно и есть, дела у «Swatch Group» идут в самом деле очень неплохо. Однако на заднем плане постоянно маячат проблемы, которые при определенных обстоятельствах могут стать весьма серьезными. Дело в том, что «Swatch Group» зарабатывает сейчас свою основную прибыль в Китае. А такая концентрация только на одном рынке может стать серьезной опасностью в случае внезапного слома конъюнктуры. Всем видно, что происходит сейчас в странах Магриба и в Египте. Нечто похожее может произойти и в Китае. По крайней мере, такого сценария исключать нельзя. Есть и проблемы чисто промышленного характера. В сфере инноваций «Swatch Group» всегда находилась на положении своего рода естественной монополии. Однако конкуренты не спят и тоже наращивают свой инновационный потенциал. Поэтому рано или поздно, но может случиться так, что палитра предложений компании станет менее интересной. С другой стороны, это не та область, где концерн зарабатывает свои основные прибыли. Так что, с одной стороны, цифры говорят о том, что дела у «Swatch Group» идут очень хорошо. Однако, с другой стороны, невольно возникает вопрос, а куда, собственно, движется компания? Она отвернулась от «Bulgari», равно как и от всех других возможностей в плане аквирирования новых компаний, которые предоставлялись ей в последние годы. Так какую стратегию она хочет избрать на будущее?

swissinfo.ch: Какое влияние оказал переход управления концерном в руки второго поколения семьи Хайек после смерти патриарха?

Г.П.: На данный момент никаких изменений не видно! Сын и дочь Хайеки работают так, как того хотел их отец. Сын, правда, более жесток в обращении с подчиненными, чем его отец. Однако в плане бизнеса никаких фундаментальных изменений, как я уже говорил, не наблюдается. Поэтому гораздо большее внимание следовало бы уделить напряженным отношениям концерна с другими крупными компаниями. Компания «Möet Hennessy Louis Vuitton» (LVMH), поглотив «Bulgari» и уступая теперь на мировом рынке только «Richemont», стала серьезным конкурентом для «Swatch Group». Сейчас LVMH является лидером рынка в плане производства дорогих марок часов индустриальным методом. Понять, как здесь все будет развиваться, пока нельзя. Может, что-то прояснится в этом году.

swissinfo.ch: Сильный франк побудил часовых производителей повысить цены на свою продукцию. Не является ли такая стратегия слишком рискованной?

Г.П.: Все марки подняли свои цены на 8-10 процентов. Однако нельзя сказать, что на столько же возросло качество часов. Лучше было бы понизить цены с тем, чтобы приспособить их к слабым евро и доллару. Однако основные бренды предпочли пойти на повышение цен, чтобы улучшить свои возможности в плане генерирования прибыли и получить за счет этого больше средств для инвестиций в НИОКР. Вообще-то так необдуманно поднимать цены - это значит идти на почти верное самоубийство! Покупатели ведь не идиоты! Они сравнивают цены по всему миру, и видят, что, тупо поднимая цены на 10 процентов, производитель над ними, наверное, просто издевается. «Swatch Group» находится где-то в середине – она подняла цены так же, как и все, не больше и не меньше.

swissinfo.ch: В 2010 г. компания «Swatch Group» смогла нарастить свой оборот до уровня гораздо более высокого, нежели средний показатель по отрасли. Чем это можно объяснить?

Г.П.: Специалисты называют это «бонусом лидера рынка». Речь идет о том, что крупные компании становятся еще крупнее, а мелкие – еще мельче. В условиях кризисного рынка клиент начинает искать твердые ориентиры и находит их в лице знакомых и проверенных брендов. «Swatch Group» неплохо пережила кризис и даже укрепила свои доминирующие позиции.

swissinfo.ch: Ко всеобщему удивлению концерн LVMH начал недавно атаку на акционерный капитал холдинга «Hermès Gruppe». Насколько вероятно, что «Swatch Group» тоже станет объектом «враждебных поглощений»?

Г.П.: Никто не застрахован от нападения таких «стариков-разбойников». Семья Хайек контролирует только 40% акционерного капитала компании. Поэтому вполне можно представить себе такого рода «враждебные поглощения», а также возникновение недолговечных альянсов между другими крупными акционерами – некоторые из них владеют ведь до четверти капитала. Остатки находятся в руках общественности. Можно себе так же представить, что какой-нибудь Бернар Арно (Bernard Arnault) из LVMH, или, скажем, некий неизвестный китаец или инвестфонд возьмут и купят блокирующий пакет акций, сделав всем остальным предложение, от которого «невозможно отказаться». Вот это была бы битва! Поэтому лучшей защитой для семьи Хайек было бы движение от победы к победе и обещания баснословных прибылей и дивидендов, а так же скорого достижения оборота в 10 миллиардов, имея реально только семь. Но это только еще сильнее сплачивает акционеров!

Рекордный год

Swatch Group добилась в 2010 году оборота в 6,44 миллиарда франков, что на 18,8% (а без учета обменного курса франка – даже на 21,8%) больше, чем в 2009 году.

Продажи в сегменте ювелирных изделий и часов дали 5,53 миллиарда франков, что означало рост на 24,5%. Рост продаж в среднем во всей глобальной часовой индустрии составил только 22,1%.

Чистая прибыль Swatch Group выросла на 41,5% до 1,08 миллиарда франков, а валовая прибыль – на 59% до 1,44 миллиарда.

Концерн ожидает в 2011 г. оборота на уровне 7 миллиардов. На инвестиции в средства производства планируется выделить от 300 до 400 миллионов франков.

КОНЦЕРН SWATCH GROUP

Концерн возник в 1983 г. в г. Биль (кантон Берн) в результате слияния двух часовых компаний. Сегодня концерн является мировым лидером производства часов.

На 40% он принадлежит семье Хайек и ее родственникам. Концерну принадлежат 19 брендов. Среди них – «Breguet», «Omega», «Tissot», «Longines», «Rado», «Blancpain» и «Swatch».

По данным концерна в 2010 г. им было создано 1 600 новых рабочих мест, тем самым на него в целом работает более 25 тыс. человек. В этом году намечено создание от 1000 до 1 500 новых рабочих мест.

Швейцария > Легпром > ruswiss.ch, 9 марта 2011 > № 303116


Швейцария > Легпром > ruswiss.ch, 13 сентября 2010 > № 248883

Одна из крупнейших швейцарских сетей универмагов Charles Vögele намерена занять вторую строчку рейтинга на швейцарском рынке моды и аксессуаров. «Со следующего года мы начнем постепенно отвоевывать себе новые сегменты рынка», – заявил глава этой сети Андре Мэдер. В этом он полагается на помощь звезд Голливуда.

В I пол. 2010г. дела у Charles Vögele шли не очень-то хорошо: убыток составил семь млн. франков. Итоговые данные о рентабельности производства (EBIT) так же не радуют – они составляют всего четыре млн. Брутто-оборот сократился до 743 млн. франков.

Андре Мэдер (André Maeder) реалистичен. Он считает, что лидера швейцарского рынка моды, сеть универмагов H&M, ему все равно пока не догнать. Для этого Charles Vögele нужно было бы удвоить свой оборот. «Это вряд ли реалистично, но вот отвоевать сегменты рынка и стать привлекательным для тех клиентов, кто уже в силу возраста вышли из формата таких брендов, как Zara и H& M, вполне можно», – считает А. Мэдер.

Добиваться роста оборота Charles Vögele будет не за счет покупки других универмагов иных марок, но, прежде всего, за счет собственного «репозиционирования» на рынке моды. С этой целью новым лицом сети стала голливудская звезда Пенелопа Круз (Penélope Cruz). Одновременно будет пересмотрен каталог предлагаемых товаров и моделей, будут перестроены торговые площади, а с сент. этого года на рынок выйдет новая коллекция белья от Charles Vögele.

Швейцария > Легпром > ruswiss.ch, 13 сентября 2010 > № 248883


Швейцария > Легпром > ruswiss.ch, 26 октября 2009 > № 181820

Кризисный «санитар» Ханс Циглер стремится выработать к концу года «комплексное» решение, которое позволило бы сохранить концерн «Орликон» в качестве полноценно действующего предприятия. Между мажоритарным акционером концерна В. Вексельбергом и банками идет сложная игра в финансово-экономический покер. Время поджимает. После новогодних праздников концерн «Орликон» должен будет возвратить международному банковскому консорциуму кредит в 600 млн. франков. Откуда возьмутся такие деньги – пока не ясно.Ханс Циглер (Hans Ziegler), который около двух месяцев назад, по настоянию банков, вошел в состав руководящих структур концерна, на днях проанализировал показатели третьего квартала и сделал беспощадный вывод: «Решение, которое мы хотим достичь, должно обеспечить наше долговременное выживание». На оперативном уровне дела концерна, в целом, не столь уж и драматичны. Объем заказов в текстильной отрасли возрос в III кв. на 50% по сравнению с предыдущим кварталом. Оборот вырос на 20%. Однако неподъемная долговая гора размером в 2,5 млрд. франков грозит концерну фатальными неприятностями.

Пока все попытки найти выход из ситуации оканчивались неудачно. Не удалось, например, продать компанию Schlafhorst, часть текстильного подразделения компании «Орликон». Большинство в руководстве Rieter, еще одной крупной текстильной компании, изо всех сил сопротивляется слиянию с «Орликоном». Правда, свою заинтересованность приобрести Oerlikon Textile проявляют китайцы. Но азиаты запрягают еще медленнее, чем русские, не говоря уже о том, что совершенно не ясно, заплатят ли они, грубо говоря, столько, сколько нужно.

Проблемой остается и продажа компании Balzers, специализирующейся на нанесении специальных покрытий. Sulzer готов купить фирму за 700 млн., «Орликон» требует, по меньшей мере, 900. Продавать же мощности солнечной энергетики не хочет сам мажоритарный акционер россиянин Виктор Вексельберг, который как раз запустил, с опорой на капиталы из России, весьма многообещающий проект в этой сфере.

Х. Циглер стоит перед дилеммой. Если он согласится продать части «Орликона» слишком дешево, то соотношение собственных активов и долгов концерна станет еще хуже. Если же он не будет вообще ничего продавать, то тогда он получит большую проблему в отношениях с банками. Именно поэтому он и хочет сконструировать некое «комплексное» решение, частью которого будут и банки, и продажа частей фирмы, и даже повышение доли собственного капитала в общем балансе компании.

Говоря простым языком, это означает, что даже если удастся продать какую-либо ее часть, проблема долгов решена не будет. Акционеры, прежде всего сам В. Вексельберг и его австрийский компаньон Ронни Печик (Ronny Pecik), должны будут подпитать концерн капиталами из собственного кармана. Швейцарская пресса сообщает, что Вексельберг в целом готов пойти на это, но только не сейчас. Дело в том, что в настоящий момент биржевая стоимость «Орликона» гораздо выше его реальной цены. Проводить увеличение доли собственного капитала в такой ситуации было бы слишком рискованно. Очевидно, будучи готовым все-таки пойти на жертвы, Вексельберг требует такой же готовности и от банков.

Как видно, все может кончиться, – если вдруг не удастся неожиданно продать за хорошую цену те или иные части концерна «Орликон», – именно уступками со стороны банков. Вариантов несколько. Можно договориться об отсрочке выплаты 600-миллионного долга. Или же банки могут превратить часть этой суммы в собственный капитал концерна.

Такой вариант был бы наиболее, наверное, выгоден Вексельбергу, который мог бы, затем, в комфортных условиях принять решение о внесении и своего вклада в увеличение собственного капитала «Орликона». И если тенденции развития на оперативном уровне и дальше будут положительны, то, представляется, это и станет тем самым спасительным «комплексным» решением. Швейцария > Легпром > ruswiss.ch, 26 октября 2009 > № 181820


Швейцария > Легпром > bfm.ru, 22 января 2009 > № 135600

Швейцарская высокотехнологичная компания Oerlikon, мировой лидер по выпуску ткацких машин, заявила об увольнении более 2 тысяч человек, включая временных работников. Компания испытывает серьезные сложности из-за спада в текстильной индустрии. Об этом сегодня заявил официальный представитель компании Бурхард Боендель (Burkhard Boendel), сообщает Bloomberg.Производители тканей в Турции, Индии и Китае сокращают свои заказы техники, пытаясь снизить расходы в условиях падения спроса на их продукцию, пишет агентство. В связи с этим Oerlikon, совладельцем которой является российская группа «Ренова» Виктора Вексельберга, так же пошла на сокращение издержек и еще в пред.г. уволила тыс.чел., а также сократила рабочие часы. Швейцария > Легпром > bfm.ru, 22 января 2009 > № 135600


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter