Всего новостей: 2497747, выбрано 127 за 0.329 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Латвия. Швеция. Литва > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 12 мая 2018 > № 2602039

Иностранные инвестиции в Латвию так и не вышли на уровень 2008 года

Объем прямых иностранных инвестиций в Латвии по-прежнему меньше, чем в докризисное время, говорится в подготовленном Минэкономики макроэкономическом обзоре.

Как сообщается в документе, объем привлеченных в Латвии прямых иностранных инвестиций за последние три года был почти в 3,5 раза ниже, чем в годы экономического роста, и в среднем составлял 2% от внутреннего валового продукта (ВВП) в год. Минэкономики объясняет уменьшение их объема нестабильностью мировой экономики и ростом геополитических рисков.

В то же время, как отмечается в обзоре, в 2017 году по сравнению с 2016 годом объем привлеченных прямых иностранных инвестиций значительно увеличился, составив 2,4% от ВВП.

В конце 2017 года прямые накопленные иностранные инвестиции в латвийской экономике составляли 14,4 млрд евро, увеличившись в течение года на 6,8%.

Крупнейшим инвестором в латвийскую экономику является Швеция – в конце 2017 года инвестиции шведских предпринимателей в Латвии составляли 19,2% общего объема накопленных прямых иностранных инвестиций. В основном это были инвестиции в финансовое посредничество. Крупными инвесторами являются также Нидерланды, Кипр, Германия, Норвегия, Россия, Эстония, Литва, Дания и Люксембург. Объем инвестиций представителей этих стран в конце 2017 года составлял почти 76% общего объема накопленных прямых иностранных инвестиций в экономику Латвии.

Среди отраслей самый большой удельный вес накопленных прямых иностранных инвестиций был в секторе финансового посредничества – 24,3% общего объема, в сфере недвижимости – 13,3%, в торговле – 14,4%, в обрабатывающей промышленности – 12%.

Как отмечает Минэкономики, в других странах Балтии в 2017 году интенсивность потока прямых иностранных инвестиций тоже увеличилась. В целом к концу 2017 года в Балтии были привлечены прямые иностранные инвестиции на сумму 2,06 млрд евро, что почти в шесть раз больше, чем годом ранее. Латвия привлекла 34,3% всех прямых иностранных инвестиций в странах Балтии, Эстония – 37,3%, Литва – 28,3%.

Латвия. Швеция. Литва > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > telegraf.lv, 12 мая 2018 > № 2602039


Таджикистан. Швеция. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > news.tj, 18 апреля 2018 > № 2575665

Инвесторы покидают Таджикистан

Нет денег ни на развитие, ни даже на долги - так выглядит некогда успешный рынок сотовой связи в Таджикистане.

Пятого апреля голландский холдинг VEON Ltd распространил заявление, в котором сообщалось о продаже подразделения в Таджикистане ООО «Таком» (бренд «Билайн») таджикскому ZET Mobile Limited.

VEON отмечает, что данное решение обосновано стратегией компании по оптимизации своего портфеля телекоммуникационных активов и выходу с рынков, где бизнес у компании небольшой.

В 2016 году торговая марка «Билайн» в Таджикистане была обложена небывалым штрафом - в размере 45 миллионов долларов! В 2017 году прибыль компании приблизилась к нулю.

Служба связи, которой принадлежит эксклюзивное право поставки интернета, в качестве давления на компанию за долги просто перекрывает канал. От этого и ухудшение связи.

Есть у компании и другие расходы: плата за Единый коммутационный центр, плата за номер, акцизные налоги.

Все эти проблемы в числе прочего и вынудили VEON Ltd продать свою компанию в Таджикистане. За сколько она была продана - неизвестно. Впрочем, неясно и кто является владельцем этой компании, известно только, что она таджикская.

При этом, как сообщил источник в самой компании, «Билайн» не уходит с таджикского рынка. По условиям сделки бренд остается в Таджикистане.

Telia тоже вынудили уйти?

Практически аналогичная ситуация произошла с сотовой компанией Tcell в прошлом году. Шведская компания Telia продала Фонду Ага Хана по экономическому развитию (AKFED) свой пакет акций Tcell вместе с обязательствами по налогам.

Telia сообщила, что продала Фонду 60% акций оператора за 27,7 миллиона долларов. До этого AKFED владел 40-процентным пакетом акций Tcell. Таким образом, Фонд стал единственным акционером таджикского мобильного оператора.

Налоговый комитет Таджикистана предъявил Tcell претензии на сумму 155 миллионов сомони ($20 млн). Данные средства были начислены в качестве задолженности по налогам и штрафов по итогам налоговой проверки, которая охватывала период с мая 2015 по июнь 2016 года.

По данным экспертов, именно большие долги и невозможность их выплатить и стали причиной вынужденной продажи акций. Впрочем, сама Telia связала свой уход из Евразии с тем, что они намерены сосредоточить свои усилия на странах Северной Европы.

TK-Mobile – банкрот

Оформляет свое банкротство таджикско-китайская сотовая компания TK-Mobile. Еще в феврале компания разослала своим абонентам СМС-сообщение, в котором предупредила клиентов не пополнять баланс на телефоне. В марте абонентам, которых насчитывается 10 тысяч, отключили связь.

В самой компании уже рекомендуют экс-абонентам приобретать новые сим-карты других мобильных компаний.

По словам замдиректора TK-Mobile Нурмада Шукурова, компания задолжала своей головной компании – ZTE. «Китайская компания ZTE приобретала оборудование для нас - таджикского филиала, но мы в итоге не смогли вернуть долги. В связи с этим ZTE подала иск в Экономический суд с требованием объявить нас банкротом», - сказал он.

По его словам, у TK-Mobile нет денег, чтобы вернуть долги.

«Поэтому единственное, что мы можем сделать, – это объявить себя банкротом по решению Экономического суда», - отметил Шукуров.

При этом он не уточнил размер долга перед китайской ZTE.

Таджикистан – вне конкуренции

Эксперты в области электрической связи считают уход мобильных компаний с таджикского рынка потерей позиций по конкурентоспособности. Например, из стран Центральной Азии VEON ушел только из Таджикистана, а Telia – из Таджикистана и Узбекистана.

По словам главы Ассоциации интернет-провайдеров Таджикистана Гафура Иркаева, еще 10 лет назад мобильный рынок Таджикистана развивался, поскольку к нему был либеральный подход, не было акцизных налогов, платы за мобильный номер. Новейшие технологии поставляли компании Huawei и ZTE.

В начале нулевых Минсвязи Таджикистана выдало лицензии в стандарте GSM компаниям МЛТ, «Индиго-Таджикистан», «Вавилон-Мобайл», в стандарте CDMA для компаний «ТК-Мобайл», «Скайтел», «М-Теко».

Постепенно большинство из них покинули рынок.

Таджикистан первым на пространстве СНГ в июне 2006 года запустил стандарт 3,5G. Сейчас, спустя десять лет (для развития связи время колоссальное!), 4G до сих пор не может охватить всю страну. И проблема вовсе не техническая, компании просто не могут себе позволить запускать более современную связь, потому как она облагается большим налогом. А потому та же 4G есть только в областных центрах и крупных городах республики.

«Ситуация будет только усугубляться»

В концепции информационной безопасности Таджикистана «отток за рубеж специалистов и правообладателей интеллектуальной собственности» указывается в качестве вида угроз информационной безопасности Таджикистана.

Как отметил «АП» на условиях анонимности эксперт в области информационной безопасности, уход телекоммуникационных компаний - показатель присутствия угрозы информационной безопасности, а угрозы исходят от неправильной реализации государственной политики по ИКТ (информационно-коммуникационные технологии).

- Уход иностранных специалистов приведет к дальнейшему падению конкурентоспособности отечественного рынка внутри страны, речь уже не идет о потенциале на уровне региона. Сегодня явно чувствует ухудшение качества предоставляемых услуг в области электросвязи в столице и других крупных городах страны. И ситуация будет только усугубляться, - прогнозирует эксперт.

В концепции информационной безопасности Таджикистана «отток за рубеж специалистов и правообладателей интеллектуальной собственности» указывается в качестве вида угроз информационной безопасности Таджикистана.

Как отметил «АП» на условиях анонимности эксперт в области информационной безопасности, уход телекоммуникационных компаний - показатель присутствия угрозы информационной безопасности, а угрозы исходят от неправильной реализации государственной политики по ИКТ (информационно-коммуникационные технологии).

- Уход иностранных специалистов приведет к дальнейшему падению конкурентоспособности отечественного рынка внутри страны, речь уже не идет о потенциале на уровне региона. Сегодня явно чувствует ухудшение качества предоставляемых услуг в области электросвязи в столице и других крупных городах страны. И ситуация будет только усугубляться, - прогнозирует эксперт.

Таджикистан. Швеция. Китай > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > news.tj, 18 апреля 2018 > № 2575665


Евросоюз. Нидерланды. Швеция > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > offshore.su, 28 февраля 2018 > № 2518680

Нидерланды отреагировали на недавнее постановление Европейского суда об отказе в вычете процентов, уплаченных компаниями по кредиту

Правительство Нидерландов планирует внести поправки в налоговое законодательство в ответ на недавнее постановление Европейского суда (ECJ).

22 февраля правительство объявило, что парламентом будут введены «чрезвычайные» законодательные меры во втором квартале 2018 года, но они будут эффективными ретроспективно с 25 октября 2017 года, когда Генеральный прокурор Европейского суда принял аналогичное решение по делу.

23 февраля ECJ постановил, что право голландской зарегистрированной компании на свободу создания в соответствии с законодательством ЕС было отклонено, когда Нидерланды отказали в вычете процентов, уплаченных по кредиту, предоставленному главным шведским офисом X BV - Staatssecretaris van Financiën (Case С-398/16).

Тогда голландская компания X BV, входящая в шведскую группу, купила акции у итальянской дочерней компании группы у третьей стороны за счет вклада капитала в недавно образованную итальянскую компанию, используя средства, заимствованные у шведской материнской компании. Дело было связано с отказом голландского налогового органа от удержания процентов, заявленного X BV, по его налоговой декларации за 2004 год в отношении процентов, уплаченных по кредиту от шведского родителя.

Налоговый орган отклонил вычет на основании того, что в соответствии со статьей 10 Нидерландского Закона о корпоративном налогообложении, проценты по кредитам между связанными сторонами не могут быть вычтены, если кредит относится к капиталу, в частности в форме покупки акций связанного с ним объекта.

Оспаривая отказ от вычета, X BV утверждал, что вычет был бы рассмотрен по-разному, если бы рассматриваемая сделка была проведена между голландскими компаниями-резидентами с голландским родителем в рамках режима бюджетного единства страны. Это связано с тем, что компании, которые выбирают эту схему, облагаются налогом совместно на уровне материнской компании. Следовательно, в результате консолидации в целях налогообложения взаимные долевые звенья, такие как капитальный взнос материнской компании в ее дочернюю компанию, становятся несуществующими.

X BV утверждал, что эта разница в налоговой обработке представляет собой нарушение свободы учреждения компании в соответствии с законодательством ЕС.

Правительство Нидерландов возражало, что разница в обращении оправдана необходимостью обеспечить выделение полномочий для введения налогов между государствами-членами и что отказ в выводе обусловлен необходимостью обеспечения согласованности налоговой системы Нидерландов.

Однако в своем решении ECJ отклонил аргументы правительства, сделав вывод о том, что в исчисляемых голландских налоговых правилах не учитывается место налогообложения дохода. По второму вопросу суд заявил, что правительство не предъявило достаточно убедительных утверждений о том, что согласованность схемы фискального единства будет поставлена под угрозу, если существует вычет процентов в отношении займа, предназначенного для финансирования покупки акций резидента резидентом. Европейский Суд также сказал, что нет оснований отрицать налоговый вычет на основании предотвращения уклонения от уплаты налогов, поскольку правительство не попыталось показать, что разница в налоговом режиме основана на намерении предотвратить злоупотребления.

Евросоюз. Нидерланды. Швеция > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > offshore.su, 28 февраля 2018 > № 2518680


Латвия. Нидерланды. Швеция. РФ > Приватизация, инвестиции. Химпром > telegraf.lv, 29 января 2018 > № 2502368

Россия — крупнейший инвестор Латвии

Российские инвесторы чаще других вкладываются в основной капитал латвийских компаний, но самые большие суммы инвестируют предприниматели из Нидерландов, пишет газета Dienas Bizness.

Россия находится на первом месте в топе стран, инвестировавших в компании Латвии, — 1002 случая. На втором месте располагается Литва — 455 случаев инвестирования.

По сравнению с 2016 годом россияне инвестировали на 263 вложения меньше, а количество инвестиций эстонских и литовских предпринимателей не изменилось. Выросло в прошлом году количество украинских инвестиций — с 309 случаев до 331. Белорусские бизнесмены инвестировали на 36 случаев меньше — 224 раза.

Хотя российские инвесторы и вкладывали средства в латвийские компании чаще всего, самые крупные суммы инвестируют нидерландские предприниматели. В 2017 году голландские инвесторы вложили в основной капитал латвийских предприятий 217,66 миллиона евро. Шведы вложили 206,65 миллиона евро, а Россия с 54,28 миллиона евро занимает шестое место по объему инвестиций.

Ранее Sputnik Латвия сообщал, что среди созданных в 2017 году компаний с иностранным капиталом в Латвии больше всего российских. По данным Регистра предприятий Латвии, за первые десять месяцев прошлого года было зарегистрировано 8307 новых юридических лиц, из которых 1353 предприятия (16%) созданы иностранными инвесторами из более чем 72 стран. При участии российского капитала было создано 314 новых юрлиц, что составляет около 23% от всех компаний с иностранным участием.

Российские компании в Латвии по итогам прошлого года вышли в лидеры по обороту. Первое место заняла дочерняя компания российского производителя минеральных удобрений «Уралкалий» — SIA Uralkali Trading, которая была зарегистрирована в 2015 году. Третьим по обороту в Латвии стало дочернее предприятие химического концерна «Уралхим» — SIA Uralchem Trading.

При этом более половины иностранных инвесторов, присутствующих в балтийской республике, намерены и дальше вкладывать средства в бизнес, некоторые готовы потратить 100-120 миллионов евро в течение ближайших лет.

Латвия. Нидерланды. Швеция. РФ > Приватизация, инвестиции. Химпром > telegraf.lv, 29 января 2018 > № 2502368


Швеция > Приватизация, инвестиции > inopressa.ru, 29 января 2018 > № 2476014

Швеция опечалена смертью создателя компании IKEA Ингвара Кампрада

Анн-Франсуаз Ивер | Le Monde

В воскресенье главной новостью в шведских СМИ стала кончина 27 января в возрасте 91 года Ингвара Кампрада - создателя гигантской компании, торгующей мебелью по низким ценам, пишет региональный корреспондент Le Monde Анн-Франсуаз Ивер.

Весь день поступали все новые выражения признательности, говорится в статье. Премьер-министр Швеции Стефан Лёвен отдал честь "уникальному предпринимателю", который, по его словам, "черпал свое вдохновение как в своей большой приверженности к международному бизнесу, так и в своих действиях на пользу шведских компаний". Король Карл XVI Густав осыпал похвалами "истинного предпринимателя, чье дело всей жизни - компания IKEA - способствовала узнаванию Швеции во всем мире".

Безусловно, один из главных элементов построения мифа о компании IKEA и ее иконе Кампраде - влияние фирменного знака с цветами шведского флага, прославляющего скандинавское королевство за рубежом, передает журналистка. "Он разместил Швецию на карте мира", - беспрестанно повторяют повсюду после известия о его смерти.

Ежедневная газета Dagens Nyheter называет Ингвара Кампрада "шведским Генри Фордом": "Предприниматель создал не просто компанию, но к тому же стиль жизни и подход. Подобно тому, как автомобиль Форда ассоциировался с мобильностью, приведшей людей к современности, IKEA стала символом растущего среднего класса, который благодаря рыночной экономике и глобализации получил метод для создания собственного маленького мира по своему образу и подобию".

Как ни парадоксально, но Ингвар Кампрад, один из самых богатых людей в мире, любил позиционировать себя как патерналистский руководитель, проявляющий заботу о своих работниках - во всяком случае, шведских, - с которыми он каждый год праздновал Рождество в Эльмхульте, где все начиналось. В этом маленьком городке на юге Швеции он в 2016 году торжественно открыл Музей IKEA, прослеживая историю фирмы и ту роль, которую она сыграла в построении folkhemmet - шведского "народного дома", метафоры государства всеобщего благосостояния, указывает Ивер.

Способом подогревания интереса к этой легенде стала роль жителя деревни, немного простоватого и прижимистого на грани смешного, которую Кампрад играл всю свою жизнь. Это нередко привлекало к нему расположение его сограждан, готовых все ему простить, в том числе его нацистские симпатии во время Второй мировой войны и после нее, в которых он раскаялся, отмечает автор статьи.

Между тем, с течением лет и по мере разоблачений, этот миф захирел, передает журналистка. "Так произошло с ним, как и со всеми создателями культуры, которые были влюблены в Сталина или в Мао, - пишет издание Dagens Nyheter. - Их творение остается, а их ослепление убийственными идеологиями становится предметом изучения для историков и умелых полемистов".

Швеция > Приватизация, инвестиции > inopressa.ru, 29 января 2018 > № 2476014


Швеция > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 января 2018 > № 2475951

10 уроков Ингвара Кампрада: как завоевать мозг, сердце и детей покупателя

Кирилл Горский

Бывший заместитель главного редактора журнала Forbes

Основатель IKEA, умерший в субботу на 92-м году жизни, подарил миру не только идею массовой современной дизайнерской мебели, доступной каждой семье. Он создал новую философию обслуживания клиентов.

«Бизнес — это любовь. Если вы не завоюете симпатии людей, вы не сможете им продать», — утверждал Кампрад. В нашей стране его за эту фразу могли бы обвинить в протестантском лицемерии. Но плод его жизни — компания, магазины которой за год посещает десятая часть населения Земли, — заставляет прислушаться к этим словам повнимательнее.

Кампрад прошел удивительный путь от торговца канцтоварами через открытие первого магазина в помещении старой столярной мастерской в заштатном городишке Эльмхульт на юге Швеции («Я боялся, что пол рухнет под таким количеством людей или, что ещё хуже, на всех не хватит булочек, ведь мы обещали каждому посетителю булочку») до совладельца корпорации с оборотом $37,6 млрд. Теперь, после его кончины, многие напишут о том, как он превратил дизайнерскую мебель в товар массового спроса, о борьбе за каждую крону себестоимости, о переносе производства ради экономии в социалистическую Польшу, о вошедшей в легенды жесткости Кампрада в переговорах с поставщиками: шутка «в первые два года работы с IKEA ваша прибыль остается у IKEA» — шутка лишь отчасти.

Мне же хочется вспомнить, как этот шведский предприниматель, не получивший никакого формального образования, стал одним из отцов использования в торговле поведенческой психологии и как добился того, что инструменты, применяемые магазинами IKEA, приводятся во всех руководствах по рекомендательному маркетингу. Ингвар Кампрад оставил детям компанию и состояние, а предпринимателям всего мира — несколько очень полезных уроков.

Урок 1. Заставить потребителей принять участие в создании своей продукции.

Как известно, вся мебель IKEA, за редким исключением, требует сборки. Компания объясняет это тем, что так экономит на издержках, снижая цену для потребителей, и это очень правильно: продавая товар дешевле среднерыночной цены, нужно представлять покупателям объяснения, иначе у них в голове выстраивается связка «дешево-некачественно». Но есть и еще один важный момент: если человек делает вещь своими руками (даже собирает мебель из магазина), она автоматически начинает ему нравиться больше.

Когда отец семейства собирает шкаф вместе с детьми, это превращается в важное семейное событие и растит для компании новых покупателей, которые придут в магазины годы спустя. Люди обсуждают сбор мебели с друзьями, в социальных сетях, радуются, злятся, когда что-то не выходит (все это — эмоциональное вовлечение) и генерируют для сети бесконечное количество контента, связанного с маркой. Только по запросу ikea unboxing в Youtube можно найти больше 1,2 млн видеороликов.

Урок 2. Пусть обсуждают все, даже названия товаров.

Официальная история IKEA утверждает, что Ингвар Кампрад решил давать столам и шкафам имена собственные, потому что, страдая дислексией, испытывал проблемы с числовыми артикулами товарных позиций. Даже если это и так, ничто не мешало компании, став глобальной, перевести названия на английский или выпускать на каждом рынке каталог с названиями на местном языке. Однако IKEA всегда дает продукции названия по шведским топонимам, личным именам, грамматическим терминам и названиям растений, понятным лишь 20 млн скандинавов, притом что магазины компании в год посещают более 700 млн человек и для большинства из них «Коробка для хранения Раггисар» и «Стеллаж Драгет» звучат непонятно, пугающе и экзотично. Эти названия не только создают поводы для разговоров, но и генерируют бесчисленное количество шуток и карикатур о том, например, что названия в секретных лабораториях IKEA сочиняют специально содержащиеся там монстры.

Урок 3. Вовремя оседлать перемены в общественных настроениях.

Кампрад руководил компанией многие десятилетия и даже в преклонном возрасте не стал консерватором. Компания под его руководством всегда умело использовала тенденции, которые становились в массовом сознании модными. Стоило человечеству помешаться на экологии, и IKEA начала акцентировать наличие в своей продукции натуральных компонентов, использование экологичной упаковки, организовала в магазинах пункты для сдачи использованных батареек, а на Рождество и Новый год стала выдавать елки в горшках напрокат. А когда в 1990-х на планете началась массовая борьба за права сексуальных меньшинств, компания выпустила первую в мире телевизионную рекламу с участием гей-пары.

Урок 4. Делать промоакции, направленные на максимальный «сарафанный» эффект.

Зачем вообще тратиться на промоакцию, если люди, которые примут в ней участие, не расскажут знакомым? IKEA, если и проводит зрелищные акции, то оформляет их так, чтобы зрителей и участников прямо-таки тянуло поделиться впечатлениями с друзьями. Открывая в 2014 году новый магазин во французском Клермон-Ферране, компания установила в нем 10-метровую скалолазную стенку, на которой, как на полу, были расставлены стеллажи, кресла и журнальные столики и предложила карабкаться по ним всем желающим. Разговоры были обеспечены, восторг прессы тоже.

Урок 5. Играть на тайных человеческих фантазиях.

Для многих это прозвучит удивительно, но тысячи человек мечтают провести ночь в магазине IKEA. Многие делают такие попытки, а потом делятся результатами эксперимента в социальных сетях. Если люди хотят этого, надо этим воспользоваться, решила компания и периодически проводит в разных странах акции «ночь в IKEA». В России такая акция прошла в 2014 году, и компания постаралась получить от нее максимальный «сарафанный» эффект: претендентам на ночевку в IKEA предложили рассказать на ее сайте о самом необычном в жизни месте, в котором им когда-либо пришлось ночевать, а еще отправить приглашение переночевать в магазине вместе кому-нибудь из своих знакомых. Дополнительное «сарафанное радио» обеспечило то, что выбирать, кому из претендентов удастся провести ночь в IKEA, доверили пользователям социальных сетей. Победителям предоставили ночлег, завтрак и право посмотреть на то, как огромный магазин закрывается вечером и открывается утром.

Урок 6. Стать компанией, от которой покупатели постоянно ждут повода для разговоров.

Рекомендательный маркетинг только тогда по-настоящему становится инструментом продаж компании, когда ее потребители постоянно ждут интересных новостей и повода для разговоров. В этом IKEA преуспела: она постоянно генерирует столько информационных поводов – и новыми коллекциями, и своей рекламой, и готовностью при необходимости пойти на публичный скандал. В 2004 году она обвинила власти Подмосковья в «шантаже, саботаже и давлении … с целью получения взяток» перед открытием первого торговом центра МЕГА, в результате о МЕГЕ бесплатно написали все центральные газеты. Сейчас и потребители, и пресса «натренированы» подхватить любую новость о компании и начать ее обсуждать.

Урок 7. Реклама должна быть такой, чтобы о ней хотелось рассказать.

Одно дело, если вашу рекламу просто увидели 100 человек, другое – если эти 100 человек рассказали о ней друзьям. В последнем случае у компании есть шанс бесплатно увеличить охват рекламы на десятки процентов. Компания Ингвара Кампрада прославилась умением создавать рекламу, о которой хочется говорить: от почти нейтральной фразы «Каждое утро — в порядке вещей» до навсегда врезающегося в мозг слогана «Каждый десятый европеец сделан на нашей кровати». Меньше чем за месяц до смерти основателя IKEA поместила в одном из шведских женских журналов рекламу детской кроватки с прикрепленным тестом на беременность с функцией «если тест оказался положительным, вы получаете скидку». Как о таком не рассказать?

Урок 8. Развлечения прежде всего.

Кофе с булочками был уже в самой первой IKEA, в 1958 году для мебельного магазина это было как минимум необычно. Сейчас рестораны со шведскими фрикадельками в торговых центрах компании претендуют на роль места семейного отдыха выходного дня, работая самостоятельной точкой привлечения клиентов.

Урок 9. Продавать, не навязываясь.

«Чем я могу вам помочь? Что вас интересует? Вам подсказать?» — эта фраза продавца, вроде бы направленная на увеличение процента посетителей магазина, совершивших покупку, многих бесит. Кампрад решил, что магазин должен продавать товары сам. Отсюда знаменитая концепция торгового зала в форме бесконечного лабиринта, где покупатель встречает каждый товар несколько раз. А продавцы имеют указание общаться с посетителями только в случае, если те обратятся к ним сами.

Урок 10. Продавать что-то большее чем товар.

В рекомендательном маркетинге высший пилотаж — начать ассоциироваться в глазах покупателя не с утилитарным товаром, за который он платит в кассе, а с чем-то большим, масштабным, вдохновляющим. Недаром Harley Davidson вкладывает в продвижение мотоклубов не меньше сил, чем в продажу «Харлеев». Компания продает покупателям не два колеса с мотором, а дух свободы и мужское братство. IKEA со своими фасадами цветов шведского флага, шведскими фрикадельками, шведскими названиями мебели и шведскими приветствиями на входе и выходе продает посетителям Швецию, ее дух и ее дизайн. В мире найдется не так уж много компаний, которые сумели бы превратить целую страну с ее историей, ландшафтом, флагом и культурой в собственный маркетинговый инструмент.

Ингвар Кампрад умело манипулировал желаниями нескольких поколений потребителей. Основанная им компания не перестает идти в ногу со временем и экспериментировать: четыре из пяти ее крупнейших магазинов сейчас работают в Китае, а у себя на родине IKEA начала в порядке эксперимента вдобавок к мебели торговать готовыми домами с полной обстановкой. Незадолго до 80-летия Кампрад сказал: «Я не боюсь этой даты. У меня еще очень много дел, и совсем нет времени умирать».

Кажется, он сделал все, что хотел.

Швеция > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 января 2018 > № 2475951


Казахстан. Швеция. ООН > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 января 2018 > № 2453009

Вкладывающих в экономику Казахстана бизнесменов стимулирует Швеция - посол

Правительство Швеции стимулирует инвесторов, которые вкладывают в экономику Казахстана. Об этом посол Швеции в Казахстане Матс Фойер сообщил после церемонии вручения верительных грамот Президенту Нурсултану Назарбаеву, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Динамично развиваются торгово-экономические и инвестиционные взаимодействия. Швеция занимает второе место среди северных стран по объемам прямых инвестиции в экономику Казахстана и товарообороту. Это свидетельствует о растущем интересе шведского бизнеса к Казахстану и его стимулировании со стороны правительства Швеции. Так, в 2015 году в Швеции была принята стратегия по продвижению экспорта, в котором Казахстан числится среди приоритетных стран, куда поощряется экспорт шведской продукции. Позднее в этом месяце шведская торговая делегация в области транспортной инфраструктуры и энергетики посетит Казахстан. Большое внимание уделяется и сотрудничеству в области науки и инновации», - отметил Матс Фойер.

Он напомнил, что год назад Казахстан и Швеция совместно приступили к работе в качестве непостоянных членов Совета безопасности ООН на 2017-2018 годы и отметил, что обе страны тесно сотрудничают по всем вопросам повестки дня.

«Я бы хотел поздравить Казахстан по случаю его текущей важной роли в качестве председателя Совета безопасности ООН и пожелать успехов. Учитывая актуальную внешнюю политику Казахстана, Швеция привержена развитию диалога с ним по актуальным вопросам международной политики, достигнутый за четверть века высокий уровень шведско-казахстанского сотрудничества открывает новые перспективы, как для дальнейшего укрепления политического диалога, так и для взаимодействия между деловыми кругами и гражданами двух стран», - рассказал дипломат.

Посол заверил, что на этой должности намерен приложить все усилия для того, чтобы внести свой вклад в дальнейшее развитие и углубление двусторонних отношений между нашими странами. «С самого первого дня я почувствовал теплое гостеприимство Казахстана и его людей. Спасибо вам», - заключил он.

Напомним, ранее на церемонии Глава государства заверил, что Казахстан придает особое значение развитию сотрудничества со Швецией. «В прошлом году наши страны приступили к работе в Совете безопасности ООН и тесно взаимодействуют по актуальным вопросам международной повестки дня», - пояснил Президент.

Казахстан. Швеция. ООН > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 10 января 2018 > № 2453009


Казахстан. Швеция > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 5 декабря 2017 > № 2414136

В три раза увеличит объемы переработки молока завод в СКО

Североказахстанское молокоперерабатывающее предприятие «МаслоДел» модернизирует производство, сообщает корреспондент МИА «Казинформ».

На заводе устанавливают две линии оборудования по производству и упаковки молока шведской компании TetraPak. Модернизированное предприятие презентуют завтра в ходе телемоста Президенту РК.

«После модернизации предприятие займет 2 место среди молокоперерабатывающих предприятий в Республики Казахстан производственной мощностью 166 тысяч тонн по сырью, готовой продукции - 128 тысяч тонн», - проинформировали в пресс-службе акима СКО.

Сейчас первое место занимает алматинское АО «Компания Фудмастер» мощностью по сырью в 196 тысяч тонн, 3 место - у АО «АПК Адал» мощностью по сырью 116,6 тысяч тонн (Алматы).

В прошлом году ТОО «МаслоДел» переработало 50 тысяч тонн сырья при годовой мощности 54 тысячи тонн и произвело свыше 21 тысячи тонн продукции. Ассортимент составляет свыше 40 наименований. В том числе обработанное молоко и сливки, масло сливочное, кисломолочная продукция, сухое молоко.

За 10 месяцев этого года переработали более 44 тысяч тонн молока и выпустили порядка 19 тысяч тонн готовой продукции. Ее «МаслоДел» реализует в СКО и других регионах Казахстана.

На заводе сейчас трудится 220 человек.

Казахстан. Швеция > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 5 декабря 2017 > № 2414136


Швеция. Россия. Узбекистан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > podrobno.uz, 31 октября 2017 > № 2371002

Шведская телекоммуникационная компания Telia Company договорилась о продаже 19% «Мегафона» Газпромбанку, передает ТАСС со ссылкой на сообщение Telia.

В результате сделки компания полностью выходит из капитала «Мегафона», основным акционером которого является USM Group Алишера Усманова – 56,32% акций.

Общая сумма сделки составляет 60,4 млрд рублей, одна акция оценена в 514 рублей. По условиям сделки, Газпромбанк в течение полугода обязуется не продавать акции оператора за рядом исключений. Сделка соответствует стратегии Telia сфокусироваться на рынках скандинавских стран и стран Балтии, уточняется в сообщении.

Telia Company является одним из основателей «Мегафона», напомнил президент шведской компании Йохан Деннелинд. «После недавно объявленного размещения 6,2% акций «Мегафона» на открытом рынке, эта сделка завершает выход Telia Company из капитала «Мегафона», – пояснил он.

Telia еще в сентябре 2015 года начала говорить о том, что намерена сокращать свое присутствие в Центральной Азии с тем, чтобы сосредоточиться на развитии в странах Северной Европы.

Скандинавы также в поисках покупателя своего узбекского актива – компании Coscom, работающую на рынке Узбекистана под брендом Ucell.

Швеция. Россия. Узбекистан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > podrobno.uz, 31 октября 2017 > № 2371002


Казахстан. Швеция > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 26 октября 2017 > № 2365895

В Южном Казахстане запустят завод по переработке 50 тонн молока в сутки

В Ордабасинском районе Южно-Казахстанской области молочная ферма «Борте Милка», оснащенная современным оборудованием, в скором времени планирует запустить завод по переработке молока, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима ЮКО.

Предприятие, способное перерабатывать в сутки 50 тонн молока, намерено выпускать сливки, сметану и кефир, а для детей 6 видов йогурта под маркой «Борте Милка».

По словам предпринимателя, в настоящее время завод почти готов к запуску. Как только предприятие начнет свою работу, молоко начнут принимать и у мелких фермеров.

Отметим, комплекс компании - единственная роботизированная молочно-товарная ферма в регионе. Ферма построена с использованием самых передовых технологий шведской компаний De Laval. Почти всю работу тут выполняют роботы - дезинфицируют, доят буренок и убирают за ними. Вместе с тем, функционирует система охлаждения коров на кормовом столе, система вентиляции с метеостанцией, система светового дня и камеры определения упитанности коров.

Объем инвестиций составляет 2,4 млрд тенге. Здесь насчитывается 700 коров породы Гольдштейн Фриз. У каждого из них имеются чипы с именным кодом. Информация о состоянии буренки поступает в общий компьютер. С каждой коровы в сутки получают 30-40 литров молока. Таким образом, в сутки здесь получают порядка 9 тонн молока.

Казахстан. Швеция > Агропром. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 26 октября 2017 > № 2365895


Казахстан. Швеция > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 октября 2017 > № 2363790

В Южном Казахстане появится новый молочный завод

Объем инвестиций в производство оценивается в 2,4 млрд тенге

В Ордабасинском районе Южно-Казахстанской области молочная ферма «Борте Милка», оснащенная современным оборудованием, планирует запустить завод по переработке молока, об этом сообщает пресс-служба главы ЮКО.

Предприятие, способное перерабатывать в сутки до 50 тонн молока намерено выпускать сливки, сметану и кефир, а для детей 6 видов йогурта.

В текущем году в Сарыагашском районе ЮКО собрано около 9 тысяч тонн винограда

По словам владельца «Борте Милка», завод почти готов к запуску. При этом при выходе на производственные мощности, предприятие начнет принимать молоко и у мелких фермеров. С ними будут подписаны договора.

Комплекс компании — единственная роботизированная молочно-товарная ферма в регионе. Ферма построена с использованием самых передовых технологий шведской компаний De Laval. Почти всю работу тут выполняют роботы: дезинфицируют, доят, также налажена система охлаждения и вентиляции с метеостанцией, система светового дня и камеры определения упитанности коров. На ферме насчитывается 700 коров породы Гольдштейн Фриз. У каждой из них имеется чип с именным кодом. Информация о состоянии животных поступает в общий компьютер.

Отметим, что с каждой коровы в сутки получают от 30 до 40 литров молока. А всего за день ферма перерабатывает порядка 9 тонн продукта.

Объем инвестиций в производство составляет 2,4 млрд тенге.

Казахстан. Швеция > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 октября 2017 > № 2363790


Китай. Белоруссия. Швеция > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 29 сентября 2017 > № 2332395

Geely откроет завод в Беларуси

Инвестиции в проект составили около 330 млн долларов

Китайская автомобилестроительная компания Geely откроет в четвертом квартале 2017 года завод в городе Жодино в Беларуси, чье производство будет ориентировано на российский рынок, сообщила российская пресс-служба марки.

Завод будет ориентирован преимущественно на производство автомобилей Geely для российского рынка. Его мощность составит 60 тыс. автомобилей в год, в перспективе возможно ее увеличение. Первым серийным автомобилем, который будет производиться на заводе, станет кроссовер Atlas, сообщает RNS.

Ford и Lyft объединятся для продвижения беспилотных такси

Общая площадь территории завода — 1,18 кв. км. На его территории разместятся цеха сварки площадью более 9 тыс. кв. м, сборки — 16 тыс. кв. м и окраски — около 8 тыс. кв. м.

Инвестиции в завод составили около 330 млн долларов, сообщила компания.

Существенная часть комплектующих будет поставляться на завод производителями, сотрудничающими с заводами Volvo (Volvo Cars принадлежит китайской Geely).

Китай. Белоруссия. Швеция > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 29 сентября 2017 > № 2332395


Евросоюз. Швеция > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 30 июня 2017 > № 2232082

Европейская комиссия одобрила шведскую схему сокращения налогообложения доли сотрудников компании в соответствии с правилами государственной помощи ЕС.

Согласно этой схеме, работодатели будут платить более низкие взносы на социальное страхование, а работники получат льготы по налогу на прибыль при осуществлении своих опционов на акции. Это обойдется в 160 млн шведских крон (18,4 млн долларов США) в течение десяти лет.

Комиссия заявила, что эта схема позволит молодым и небольшим компаниям набирать и удерживать сотрудников без чрезмерного искажения конкуренции на одном рынке. Государственное вмешательство как на уровне работодателей, так и на уровне сотрудников необходимо для того, чтобы позволить компаниям в Швеции предлагать конкурентоспособное вознаграждение и позволить этим компаниям в дальнейшем содействовать более активному экономическому росту и инновациям.

Комиссия отметила, что у начинающих компаний и малых и средних предприятий часто не хватает капитала или финансовых ресурсов для обеспечения конкурентоспособной заработной платы, что затрудняет привлечение и удержание квалифицированного персонала. Уменьшая общие затраты на рабочую силу для небольших компаний, которые присуждают варианты доли сотрудников, эта мера направлена на снижение финансовых рисков, связанных с наймом новых сотрудников.

Евросоюз. Швеция > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > offshore.su, 30 июня 2017 > № 2232082


Латвия. Литва. Швеция > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > telegraf.lv, 30 мая 2017 > № 2192592

Знать, где искать: в Латвии Swedbank популярнее Google

Самый популярный бренд в Латвии — «Swedbank», в Литве и Эстонии — «Google», показал опрос, проведенный компанией «Kantar Emor».

В Латвии 14,8% опрошенных назвали самым популярным брендом «Swedbank», 10,5% — «Apple», 10% — «Laima».

Далее по популярности в Латвии следуют бренды LMT (9,8%), «Samsung» (9,3%), «Rimi» и «Facebook» (по 9,1%), «Maxima» (8,9%), «Google» (8,3%) и BMW (8,1%).

В Литве за «Google» по популярности следуют «Facebook», «Maxima», «Gmail», «YouTube», «Samsung», «Lidl», «Swedbank», «Tele2» и «Telia».

В Эстонии за «Google» следуют бренды «Kalev», «Swedbank», «YouTube», «Telia», «Selver», «Gmail», «Skype», ETV и SEB.

Опрос проводился в апреле 2017 года, в нем в каждой стране Балтии участвовали по 1000 респондентов в возрасте 15-74 лет. В опрос на основе результатов предыдущего опроса было включено 150 брендов.

Латвия. Литва. Швеция > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > telegraf.lv, 30 мая 2017 > № 2192592


Швеция. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 мая 2017 > № 2191448

В ТПП КО состоялась деловая встреча губернатора Калужской области Анатолия Артамонова с представителями бизнес-сообщества региона.

11 мая 2017 года в бизнес-центре Торгово-промышленной палаты Калужской области состоялась деловая встреча губернатора Анатолия Артамонова с представителями предпринимательского сообщества региона.

Бизнес-завтрак в ТПП Калужской области - отличная возможность в неформальной обстановке обсудить актуальные вопросы, касающиеся бизнеса, экономики и политики с первыми лицами региона.

Среди приглашенных - заместитель Губернатора Калужской области Владимир Попов, министр экономического развития Калужской области Дмитрий Разумовский, и заместитель министра – начальник управления промышленности, инноваций и малого предпринимательства министерства экономического развития Калужской области Иван Романов, руководитель представительства АСИ в ЦФО Дмитрий Абрамов, директор калужского завода Вольво по производству грузовых автомобилей, вице-президент Volvo Group Trucks Operations Абуайуб Абденассер, заместитель руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Калужской области Андрей Ламакин, председатель Комитета Калужской ТПП по промышленности и промышленной политике Владимир Ливенцев, председатель регионального объединения работодателей «Союз промышленников и предпринимателей Калужской области», генеральный директор АО «НПП «Калужский приборостроительный завод «Тайфун» Андрей Петраков, член комитета по поддержке и развитию МСП ТПП РФ, соучредитель ООО «КМК-завод» Игорь Скляр.

Модератором встречи выступила Виолетта Комиссарова, Президент ТПП Калужской области.

«Коллеги! Сегодня в ТПП Калужской области проходит наше традиционное мероприятие – бизнес-завтрак с губернатором Анатолием Артамоновым, где мы в неформальной обстановке обсуждаем те вопросы и проблемы, которые нам необходимо решить совместными усилиями, те вопросы, где требуется поддержка региона. Надеюсь, что сегодня все присутствующие будут активно участвовать в обсуждении. Тема сегодняшней встречи – кооперация – обсуждается довольно активно в последние годы как внутри региона, так и за его пределами».

В рамках мероприятия в торжественной обстановке Виолетта Комиссарова поздравила Губернатора Калужской области Анатолия Артамонова с 65-летием. А генеральный директор АО «МАЛОЯРОСЛАВЕЦКИЙ ОПЫТНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ АКЦИОНЕРНЫЙ ЗАВОД» Татьяна Котова вручила ему памятный подарок – панно с гербом Калужской области.

Центральной темой обсуждения апрельской деловой встречи стал вопрос развития технологической кооперации. В ходе обсуждения было отмечено, что по результатам проводимого палатой опроса руководителей компаний области, эта тема отмечена как наиболее актуальная для повышения эффективности промышленной сферы региона. Основной проблемой данного процесса названа слабая информированность производителей о возможностях коллег. По мнению представителей малого и среднего предпринимательства, их инновационные предложения не всегда готовы рассматривать в качестве технических решений крупный бизнес и государственные корпорации. Те, в свою очередь, отмечают недостаток конкурентоспособных поставщиков из числа небольших компаний. В качестве одного из решений предложено провести аудит программы «Экономическое развитие в Калужской области», в частности подпрограммы «Развитие промышленного сектора экономики Калужской области», включив в перечень ее мероприятий раздел о развитии кооперации и кластерных инициатив в приоритетных секторах экономики. Кроме того, речь шла о необходимости создания единой региональной информационной базы потенциала калужских компаний для взаимовыгодного сотрудничества в производственной сфере.

Представители бизнес-сообщества региона поделились собственным опытом установления партнерских связей, а также планами по их развитию. В частности, генеральный директор ООО «Континентал Аутомотив Систем Рус» Стефан Живанович и директор калужского завода «ВОЛЬВО» по производству грузовых автомобилей, вице-президент Volvo Group Trucks Operation Aбуайуб Нассер рассказали о намерениях расширить круг поставщиков автокомпонентов и пригласили к сотрудничеству калужских производителей.

В качестве успешного примера региональной кооперации был представлен опыт взаимодействия компаний Калужского ИКТ-кластера и ООО «Завод опытного приборостроение» по разработке и производству электронных устройств, в частности, кассовой техники нового образца. Председатель правления кластера - директор ЗАО «Калуга-Астрал» Игорь Чернин подчеркнул, что в настоящее время данная продукция востребована в связи с изменениями Федерального Закона №54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт». Закон предусматривает существенное изменение использования кассовой техники и способа передачи сведений о продажах в налоговую инспекцию. Компания «Калуга-Астрал» решением Федеральной налоговой службы получила разрешение на обработку фискальных данных с кассовых аппаратов для передачи информации в налоговые органы.

Подводя итог, Анатолий Артамонов поручил региональному министерству экономического развития совместно с Калужской ТПП усилить работу по созданию условий для развития внутренней промышленной кооперации, а также активизировать взаимодействие с госкорпорациями с целью продвижения калужских инновационных разработок.

Далее общение продолжилось в форме свободной дискуссии на площадке BUSINESS CONNECT, на которой гости делового завтрака смогли обменяться контактами и рассмотреть перспективы дальнейшего сотрудничества.

*В публикации частично использованы материалы, предоставленные пресс-службой Правительства Калужской области.

Швеция. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 мая 2017 > № 2191448


Эстония. Швеция > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 19 апреля 2017 > № 2150309

SEB открыл Центр инноваций для предприятий

18 апреля, SEB открыл в Таллинне Центр инноваций для предприятий Эстонии. Его цель заключается в том, чтобы помочь предприятиям в развитии их коммерческой деятельности и повышении конкурентоспособности, способствуя тем самым ускорению экономического роста Эстонии.

Ядром центра инноваций является специальная программа роста, помогающая предприятиям сделать шаг вперед в своей коммерческой деятельности уже в перспективе трех-шести месяцев. Цель SEB — перенести зарекомендовавшие себя в мире стартапов методы работы на традиционные предприятия, чтобы воплощать нововведения в жизнь в разы быстрее, чем сейчас. Первая группа, состоящая из более чем десяти предприятий-участников, уже приступила к осуществлению программы.

Председатель правления SEB Аллан Парик: „Ожидание, что Эстония догонит по уровню жизни страны Европы, может воплотиться в жизнь только тогда, когда показатель нашего экономического роста будет в числе первых среди европейских стран. В последние годы мы значительно отставали от ведущих стран Европы, и таким образом мы никогда не достигнем желаемого уровня жизни. SEB взял на себя активную роль в развитии экономической жизни, и мы открыли первый в своем роде Центр Инноваций со специальной программой, цель которой заключается в том, чтобы помочь предприятиям повысить свою прибыльность и быстрее расти. Мы надеемся, что центр инноваций SEB не останется единственным в своем роде, и другие стремящиеся вперед предприятия создадут схожие возможности продвижения вперед для себя и своих клиентов — так наш экономический рост будет опираться не на единичных лидеров, а на широком круге предпринимателей.”

За круглым столом на церемонии открытия Центра Инноваций, выступающие отметили проблемы, которые не позволяют предприятиям раскрыть свой потенциал. „В Эстонии много предприятий с оборотом от 4 до 10 миллионов евро, над которыми словно нависает стеклянный потолок, потому что они не в состоянии расти. Традиционные предприятия не осмеливаются на изменения, так как боятся, что их клиенты не последуют им. Думая, как стартапы, традиционные предприятия смогли бы разбить этот стеклянный потолок и расти дальше” — отметила директор Ассоциации Бизнес-ангелов Эстонии EstBAN Хейди Какко. Руководитель отдела информационного бизнеса Omniva Сандер Аасна сказал, что основная проблема предприятий заключается в отсутствии амбиций. „Эстонские предприятия должны работать для мира, а не для Эстонии. Очень важно внедрить среди предпринимателей образ мышления, нацеленный на то, как создавать продукты или услуги для всего мира, а не только для рынков Эстонии, Латвии и Литвы,” — добавил Аасна.

Эстония. Швеция > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 19 апреля 2017 > № 2150309


Россия. Швеция. Финляндия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 15 марта 2017 > № 2143706

Финские компании покупают производственные площади SSAB в Санкт-Петербурге

Финские компании Peikko Group и Meka Pro подписали соглашение с концерном SSAB о покупке производственных помещений в Санкт-Петербурге. Сделка по покупке комплекса зданий в промышленной зоне «Парнас» будет закрыта во 2-м квартале 2017 г.

Как пояснили в пресс-службе Peikko Group, речь идет о производственном комплексе российской дочернего предприятия компании SSAB, площадь объекта, включающего офисы и производственные помещения, составляет 25 тыс. м2 .

Peikko Group намерена приступить к монтажу нового оборудования в течение 3-го квартала текущего года. Сумма сделки не раскрывается.

На новой площадке финские производители планируют в несколько раз нарастить производство металлоконструкций, спрос на которые восстанавливается вместе со строительным рынком.

Россия. Швеция. Финляндия. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 15 марта 2017 > № 2143706


США. Швеция. Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 6 марта 2017 > № 2109335

Bloomberg обновило рейтинг 500 богатейших людей планеты

Первое место у основателя Microsoft Билла Гейтса. Несколько россиян вошли в первую сотню, среди них Владимир Потанин, Алексей Мордашов, Виктор Вексельберг, Алишер Усманов и Владимир Лисин

Bloomberg обновило рейтинг 500 самых богатых людей мира. Россияне в первой сотне. Первое место занимает основатель Microsoft Билл Гейтс — у него более 85,5 млрд долларов, на второй позиции — американский предприниматель Уоррен Баффет почти с 79 млрд.

Тройку лидеров замыкает глава Amazon Джефф Безос — 73,5 млрд. В первой десятке — основатель Facebook Марк Цукерберг и основатель IKEA Ингвар Кампрад.

47 место занял глава «НОВАТЭК» Леонид Михельсон с 17,5 млрд долларов, на 51 позиции владелец и глава ГМК «Норильский никель» Владимир Потанин. У него более 16 миллиардов. На 54 месте основной владелец и глава совета директоров «Северстали» Алексей Мордашов с 16,5 млрд долларов. У главы группы «Ренова» Виктора Вексельберга около 15 млрд долларов и 62 место, у основателя USM Holdings Алишера Усманова почти 14 млрд и 70 позиция.

На 71 месте глава совета директоров Новолипецкого металлургического комбината Владимир Лисин, у него также почти 14 млрд долларов. Акционер консорциума «Альфа-групп» Михаил Фридман — на 74 месте. И замыкает первую сотню миллиардеров основной владелец «Еврохима» Андрей Мельниченко. У него более 11,5 млрд долларов.

Индекс Bloomberg и соответствующее место в списке пятисот миллиардеров рассчитывается на основании стоимости акций и отчетности компаний.

США. Швеция. Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 6 марта 2017 > № 2109335


Кипр. Польша. Швеция > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > vkcyprus.com, 27 февраля 2017 > № 2102773

Кипр не будет компенсировать убытки

Шведский арбитражный суд отклонил во вторник апелляцию, поданную двумя польскими инвесторами против Республики Кипр. Они требовали компенсации убытков, понесенных в результате банковского кризиса на Кипре четыре года назад.

Истцы утверждали, что меры, принятые в отношении их банковского счета в Bank of Cyprus, являются незаконной экспроприацией их собственности и нарушают двусторонний

Договор о защите инвестиций, подписанный между Польшей и Кипром, сообщил Офис печати и информации (P.I.O.). Инвесторы требовали в общей сложности 306 472 евро в качестве компенсации убытков и 3,9 млн евро – за упущенную выгоду, плюс процентные выплаты, начиная с 25 марта 2013 года.

Суд «единогласно» отверг «требования и обязал их заплатить кипрскому правительству 111 300 евро выплаченных арбитражных сборов, и 1,1 млн евро, чтобы покрыть 70% стоимости услуг адвокатов.

Кипр. Польша. Швеция > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика > vkcyprus.com, 27 февраля 2017 > № 2102773


Белоруссия. Евросоюз. Швеция > Приватизация, инвестиции > belta.by, 15 декабря 2016 > № 2010307

Европейский союз планирует выделить 6 млн евро на следующие четыре года на развитие малого и среднего предпринимательства (МСП), сообщила сегодня глава представительства ЕС в Беларуси Андреа Викторин во время пресс-конференции, посвященной 5-летию деятельности группы консультаций для малого и среднего бизнеса ЕБРР в Беларуси, передает корреспондент БЕЛТА.

"Программа ЕБРР по поддержке малого бизнеса дала хорошие результаты, поэтому Евросоюз планирует продолжить участие в ней и выделить 6 млн евро на развитие малого и среднего предпринимательства на следующие четыре года", - пояснила Андреа Викторин.

Глава представительства ЕС подчеркнула, что малые и средние предприятия являются фундаментом экономического развития любой страны. Отвечая на вопрос, какие проекты в сфере МСП Евросоюз готов профинансировать в следующие несколько лет, она отметила, что сейчас идет стадия планирования. "Но мы хотели бы поддерживать инновационные молодые компании, малые предприятия. Также мы собираемся поддерживать женщин, которые занимаются бизнесом. У нас в этом году стартовал очень хороший проект "Женщины в бизнесе", - рассказала она.

Как сообщалось, программа ЕБРР по поддержке малого бизнеса отмечает пятилетие. С 2011 года банк оказал поддержку 250 субъектам малого и среднего предпринимательства, они получили из средств доноров 3,2 млн евро. Программа помогла создать свыше 1,5 тыс. рабочих мест.

Проводимая ЕБРР с малым бизнесом работа финансируется за счет грантов, предоставляемых ЕС как ключевым донором в рамках инициативы EU4Business, а также Швецией, Фондом поддержки стран с переходной экономикой на ранней стадии развития, фондом технического сотрудничества TaiwanBusiness-EBRD и Специальным фондом акционеров ЕБРР. Программа внесла ощутимый вклад и в развитие белорусского рынка консультационных услуг - более 80 местных экспертов прошли подготовку на специально разработанных практических курсах.

Белоруссия. Евросоюз. Швеция > Приватизация, инвестиции > belta.by, 15 декабря 2016 > № 2010307


Германия. США. Швеция. РФ > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 10 декабря 2016 > № 2002535

Иностранные концерны вновь инвестируют в Россию, несмотря на падение потребительского спроса. Означает ли это победу Кремля на всех фронтах?

В России, как образно выразился Беньямин Трибе в Frankfurter Allgemeine Zeitung, царит весна посреди зимы. Весеннее настроение отличает деловой климат, что на первый взгляд вызывает удивление. Инвестиции снова осуществляются — и приносят их не россияне, а иностранцные компании.

«Компания Pfizer строит новый завод по производству лекарственных средств, Mars инвестирует в производство жевательной резинки и корма для животных, Leroy Merlin, французская сеть магазинов, специализирующихся на продаже товаров для ремонта и строительства, планирует удвоить количество своих филиалов в течение пяти лет», – перечисляет он.

Немецкие компании не стоят в стороне: Volkswagen расширяет завод неподалеку от Москвы, Henkel — производство шампуней, предприятие по производству электрооборудования OBO открыло завод, так же поступил и производитель насосного оборудования Wilo.

И это еще не все. Сам концерн Daimler, возможно, построит завод по выпуску лимузинов Mercedes недалеко от Москвы. По данным российского правительства, соглашение об инвестициях в размере 300 миллионов евро почти готово к подписанию.

Смелость этих компаний кажется исключительной с учетом связанных с Россией рисков. И с учетом того, что никто не ожидает, что здесь скоро начнутся активный рост или реформы – наоборот: ждут переизбрания Владимира Путина на пост президента в 2018 году и укрепления государственного капитализма. Расцвет потребительского спроса тех лет, что предшествовали украинскому кризису, так быстро не вернется. Ввиду относительно низких цен на нефть отсутствует важнейший источник благосостояния, а других источников Россия практически не нашла. Начиная со следующего года, возможен медленный рост экономики. И такая картина, пожалуй, сохранится из-за множества внутренних проблем.

Почему в таком случае иностранцы не бегут из России, а продожают там укрепляться?

«Для глобального бизнеса расчет прост. Такие гиганты, как Mars, Henkel, Volkswagen или Daimler будут существовать и через десять лет. Россия тоже будет с нами через десять лет. У страны есть то, на чем основывался демонстративный оптимизм руководств компаний: потенциал. Рынок со 143 миллионами потребителей и еще 140 миллионами в странах СНГ стоит того, чтобы в него инвестировать», – объясняет автор, отмечая, что западные санкции не являются значительным мешающим фактором, к ним уже приспособились.

По данным Центробанка, в 2013 году прямой приток инвестиций в Россию составил 64 миллиарда евро нетто. Годом раньше, когда ВВП сократился на 3,7%, эта цифра равнялась 6 миллиардам евро. Кажется, теперь наступил перелом. С января по сентябрь объем инвестиций составил 7,7 миллиарда евро. При этом немецкие компании — в передних рядах.

Это показывает, что иностранцы в России даже во времена рецессии могут зарабатывать деньги. Слабо развитый предпринимательский ландшафт вознаграждает их, олигополитические структуры защищают маржи. Если расчет инвесторов оправдается, через несколько лет их дело по-настоящему будет процветать. Если не оправдается, то они относительно мало потеряют. Тем более, что с падением рубля Россия для европейцев подешевела.

«Итак, победа Кремля на всех фронтах?», – спрашивает Беньямин Трибе. И тут же отвечает: нет, прогресс на основе директив никогда не может быть таким мощным, как успех, обеспеченный свободами. Немецкие предприниматели относят к самым крупным проблемам страны, помимо ставших классикой коррупции и недостатка квалифицированных кадров, усиливающийся протекционизм и бюрократические издержки. А сюрпризы могут иметь место всегда: недавно в очередной главе эпического правового спора один из судов наложил арест на 135 миллионов евро на счетах ИКЕА. Впрочем, шведский концерн все равно хочет инвестировать еще 1,5 миллиарда евро.

Но, несмотря на все проекты иностранных компаний, инвестиции в капитальное строительство в стране в целом находятся в упадке. В 2015 году их объем сократился на более чем восемь процентов, а с началом нового года — еще на четыре процента. Российские фирмы и раньше инвестировали мало, антициклическим инвестициям в период кризиса они придают еще меньше значения. Они редко бывают в состоянии глобально управлять своими рисками; для них долгосрочное капиталовложение в России зачастую представляет собой рискованное предприятие. Пока в этом не наступят перемены, и Кремль будет сталкиваться с крупной проблемой.

Германия. США. Швеция. РФ > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 10 декабря 2016 > № 2002535


Швеция. ЦФО > Леспром. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 7 декабря 2016 > № 2001078

Миллиарды IKEA вышли из-под ареста

Российский суд ранее заморозил 9 млрд рублей российской IKEA. В дело вмешался бизнес-омбудсмен Борис Титов. По его словам, отмена решения суда благоприятно скажется на инвестклимате страны

9 млрд рублей российской IKEA больше не под арестом. Это решение по отношению к счетам шведской компании принял Краснинский суд Смоленской области. Об этом пишут РИА Новости со ссылкой на пресс-службу суда. Снятие ареста произошло после вмешательства уполномоченного при президенте по защите прав предпринимателей Бориса Титова. В интервью Business FM Титов заявил, что отмена решения суда положительно повлияет на инвестклимат в стране.

Борис Титов

уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей

«Конечно, это решение абсолютно логичное и абсолютно необходимое, потому что использование методов рейдерских захватов 90-х годов, когда вместо того, чтобы арбитражи решали вопросы в хозяйственной сфере, решают суды общей юрисдикции где-то там в селе Красное Смоленской области и выносят определение, которое касается всей РФ, всех счетов крупнейшего иностранного инвестора в российскую экономику. Конечно, это недопустимо сегодня. И я очень рад, что сегодня вся система сработала, но я должен сказать, что это было решение, которое потребовало вмешательства многих людей. И, слава Богу, сегодня у инвесторов есть уверенность, что даже при том, что иногда бывают какие-то случаи, инвестиционный климат страны достаточно хорош для того, чтобы быть уверенным, что такие вещи у нас в стране не проходят»

Краснинский суд Смоленской области арестовал средства на счетах российского представительства компании IKEA 2 декабря. Такое решение было принято в рамках рассмотрения иска, поданного к шведской компании петербургским бизнесменом Константином Пономаревым.

Предприниматель и IKEA ведут многолетнюю судебную тяжбу из-за оплаты генераторов, которые бизнесмен сдавал в аренду компании. Почему Пономарев судится с IKEA в Смоленской области?

Павел Казарез

адвокат бизнесмена

«Есть юридические лица, были правопредшественники Пономарева, которые ему же принадлежали, но потом они ликвидировались, а права требования к нему переходили. Но дело в том, что в соответствии с процессуальным законодательством, когда спорят два юридических лица, то этот спор рассматривается арбитражным судом. А когда имеет место спор между физическим лицом, не являющимся индивидуальным предпринимателем и юридическими лицом, то этот спор рассматривается судом общей юрисдикции. Поэтому, естественно, два момента. Во-первых, общую юрисдикцию дает районный Смоленский суд, во-вторых, по месту жительства Пономарева — это как раз поселок Красный, естественно Краснинский районный суд. Вот так дело и оказалось в Краснинском районном суде»

Добавим, что бизнес-омбудсмен также направил официальное письмо председателю Верховного суда Вячеславу Лебедеву с просьбой изучить обстоятельства процесса.

Швеция. ЦФО > Леспром. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 7 декабря 2016 > № 2001078


США. Швеция. Весь мир > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 10 октября 2016 > № 1925581

«Нобель» ушел по контракту

Нобелевская премия по экономике присуждена за анализ и разработку теории контрактов

Евгения Сазонова, Елена Платонова

Нобелевскую премию по экономике получат американские экономисты Оливер Харт и Бенгт Хольмстрём. Их научные интересы были сфокусированы на теории контрактов, которая предполагает анализ особенностей корпоративных договоров.

Нобелевская премия по экономике за 2016 год присуждена Оливеру Харту из Гарвардского университета и Бенгту Хольмстрёму из Массачусетского технологического института. «Современные экономики держатся на бесчисленном множестве контрактов. Новые теоретические инструменты, созданные Хартом и Хольмстрёмом, имеют важное значение для понимания реальных контрактов и институтов, так же как и потенциальные проблемы в структуре формирования контрактов», — говорится в заявлении Нобелевского комитета.

Теория контрактов подразумевает под собой всесторонние принципы для анализа разнообразных особенностей структуры договора. Среди них зарплата топ-менеджерам на основе производительности их труда, франшизы и доплаты в области страхования, а также приватизация частного сектора.

68-летний Оливер Харт родился в Великобритании, окончил Королевский колледж Кембриджского университета, Университет Уорика и Принстонский университет. До 1984 года работал в Великобритании — сначала в Черчилль-колледже в Кембридже, а затем в Лондонской школе экономики. После он переехал в США и стал преподавателем Массачусетского технологического института, а с 1993 года перешел в Гарвардский университет. С 2000 по 2003 год возглавлял экономический факультет Гарварда.

Харт является экспертом по теории контрактов, теории фирмы, корпоративных финансов, а также права и экономики. В сфере его научных интересов — изучение влияния структуры собственности и договорных механизмов на управление корпорациями.

67-летний Бенгт Роберт Хольмстрём родом из Хельсинки. В 1972 году получил степень бакалавра наук по математике в Хельсинкском университете, а в 1975 году — магистерскую степень в Стэнфордском университете. Докторской степени был удостоен в 1978 году в Стэнфордской высшей школе бизнеса.

В 1978 году Хольмстрём начал преподавательскую деятельность в должности ассистента профессора кафедры систем и исследований операций в Шведской школе экономики и делового администрирования. В настоящее время он работает профессором экономики в Массачусетском технологическом институте, считающемся одним из лучших в мире университетов, согласно нескольким международным рэнкингам. Хольмстрём успел поработать также в Йельском университете, но с 1994 года он числится в преподавательском составе Массачусетского технологического института.

В 2003–2006 годах уже занимал должность руководителя кафедры экономики Массачусетского технологического института. Хольмстрём является теоретиком в сфере микроэкономики, избрал сферой своих научных интересов изучение теории контрактов, теории фирмы, корпоративного управления и проблем с ликвидностью во время финансовых кризисов. Помимо этого с 1999 по 2012 год Хольмстрём являлся членом совета директоров производителя мобильной техники Nokia.

Его ранние работы посвящены исследованию проблем морального риска в корпоративных командах, а также управленческим стимулам и трудовым договорам.

Лауреаты Нобелевской премии в 2016 году получат 8 млн шведских крон (около $931 тыс.).

Из-за роста курса шведских крон в долларовом эквиваленте призовой фонд сократился: в прошлом году 8 млн крон были эквивалентны $953 тыс.

Любопытно, что ни Харт, ни Хольмстрём не входили в список наиболее вероятных кандидатов на получение премии по экономике. По версии Thomson Reuters, самым вероятным победителем являлся Эдвард Лейзир за работы в области кадровой экономики, которые включали в себя разработки новых моделей мотивации сотрудников и увеличения производительности труда. Другими вероятными кандидатами назывались Оливье Бланшар, бывший глава Международного валютного фонда, который изучал экономическую неустойчивость, а также Марк Мелиц и его исследования в области неоднородности фирм в международной торговле.

Это уже третий год подряд, когда агентство Thomson Reuters не угадывает лауреатов по экономике.

В прошлом году, когда Нобелевскую премию получил шотландский экономист Энгус Дитон за анализ потребления, бедности и благосостояния, Thomson Reuters ожидало победу сэра Ричарда Бланделла, занимающегося микроэконометрическим анализом того, как политические решения влияют на рынок труда и покупательский спрос, и, в частности, как неблагоприятные экономические условия влияют на домохозяйства.

Нобелевская премия по экономике не входила в первоначальный список дисциплин, созданный Альфредом Нобелем, и присуждается с 1968 года.

США. Швеция. Весь мир > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 10 октября 2016 > № 1925581


Швеция > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 2 февраля 2016 > № 1641625

Шведское правительство объявило «срочный отзыв» налоговых правил, узнав, что существующие правила могут привести к двойному налогообложению некоторых компаний, находящихся в процессе слияния.

Правительство сообщает, что двойное налогообложение может возникнуть, когда, например, иностранный филиал сливается с шведской материнской компанией и работает с тех пор, как дочерний иностранный филиал шведской компании.

«В некоторых случаях, применение действующих налоговых положений в такой ситуации может привести к двойному налогообложению деятельности компании, которая после слияния облагается налогом в Швеции, — отметило правительство в своем заявлении. «Фактор двойного налогообложения возникает потому, что значение, при котором осуществляется налогообложение в Швеции иногда отличается от значения, при которых осуществляется налогообложение иностранных компаний. Такое двойное налогообложение непреднамеренно и может быть препятствием в процессе слияний.»

«По этой причине правительство проведет срочный обзор правил налогообложения в связи с процедурой слияний и поглощений,» — отметил представитель правительства Швеции.

Швеция > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 2 февраля 2016 > № 1641625


Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 23 июля 2015 > № 1459004

Нежданные прибыли у шведских компаний

Прибыль большинства крупных шведских предприятий во втором квартале текущего года выросла на 13% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Что это значит для Швеции в целом, объясняет редактор отдела экономики газеты Dagens Nyheter, Кристофер Торнмальм/ Kristoffer Törnmalm:

- Если в общих чертах, то эти компании достигли очень хорошего результата. Речь идет в первую очередь о крупных шведских компаниях, таких как Volvo, Electrolux и Nordea. Прибыль банка Nordea, к примеру, составила почти 12 миллиардов крон, - говорит Кристофер Торнмальм.

Успешным второй квартал стал и для ABB - мирового лидера в области автоматизированных технологий, и для строительной фирмы Skanska. Обе компании получили заказов на бóльшие суммы, чем предполагалось. Ожидается, что их акции поднимутся в ближайшее время на 3%.

По мнению Кристофера Торнмальма, нынешнему успеху шведских компаний, есть как минимум два объяснения.

- Предприятия, которые зависят от валюты, заработали, прежде всего, на том, что доллар и фунт стерлингов были достаточно сильными первый квартал года, и остаются такими по сей день. Вторая причина успеха в том, что дела у шведских банков идут достаточно хорошо. Некоторые банки, безусловно, потеряли деньги на минусовой процентной ставке, которая у нас есть. Но конечный результат все равно хороший, - объясняет он.

Банки заработали, прежде всего, на ипотечном кредитовании, то есть погашений по ипотеке было больше, чем выданных новых кредитов.

Однако не у всех шведских предприятий дела обстоят так радужно. Концерн Vattenfall потерпел полное фиаско в первом полугодии, их убытки начитывают 29 миллиардов крон.

Проблемы Vattenfall, Кристофер Торнмальм связывает с неудачными вложениями концерна, которые обесценились. Спасти положение дел Vattenfall может жестокая экономия в будущем, считают эксперты. Кристофер Торнмальм, подчёркивает, что это касается и тех компаний, которые сегодня в выигрыше. Расслабляться не стоит никому:

-Некоторые эксперты считают, что фондовый рынок сейчас переоценен. И поэтому тут есть своего рода "искусственный эффект" от прибылей банков и курсов валют. Но эффект этот не может быть устойчивым в долгосрочной перспективе, - говорит редактор экономического отдела газеты Dagens Nyheter Кристофер Торнмальм.

Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 23 июля 2015 > № 1459004


Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 26 июня 2015 > № 1414340

Партия Центра считает, что необходимо создать условия для индивидуальных предпринимателей, чтоб они могли расширять свое предприятие. Для этого предлагается освободить ИП от уплаты налога за своего первого сотрудника, занятого по трудовому договору, причем в течение двух лет.

С этим предложением выступила в трибуны в парке Альмедален лидер Партии Центра Анни Лёв/Annie Lööf. Такая налоговая льгота позволит расширить небольшие предприятия и улучшить занятость населения. Чтоб профинансировать данное предложение, по мнению центристов, необходимо повысить налог на те ядовитые химические вещества, которые используются в строительной индустрии и электронном оборудовании. Это, по подсчетам Партии Центра может дополнительно дать в казну 3,5 миллиарда крон.

Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 26 июня 2015 > № 1414340


Швеция > Приватизация, инвестиции > un.org, 10 апреля 2015 > № 1351116

КОРПОРАЦИЯ "ИКЕА" СОБРАЛА ПОЧТИ 11 МИЛЛИОНОВ ЕВРО ДЛЯ ОКАЗАНИЯ ПОМОЩИ БЕЖЕНЦАМ

Сегодня известная шведская корпорация розничной торговли "ИКЕА" объявила об успешно проведенной благотворительной кампании по сбору миллионов долларов для Управления Верховного комиссара ООН по делам беженцев (УВКБ).

Кампания называется "Сделай жизнь беженцев светлее". Она проходила в феврале и марте. На проекты УВКБ ИКЕА жертвовала один евро от каждого проданного в это время светильника. В результате было собрано 10, 8 миллионов евро.

Эти средства будут использованы на проекты по оказанию услуг беженцам в сфере образования и обеспечения их устройствами возобновляемых источников энергии, необходимыми для освещения и обогрева помещений, а также для приготовления пищи. Такая помощь будет оказана беженцам в Бангладеш, Чаде, Эфиопии и Иордании.

В УВКБ отметили, что благотворительная кампания "ИКЕА" вносит важный вклад в преодоление кризиса, связанного с массовыми перемещениями населения. На сегодняшний день в мире насчитывается около 50 миллионов перемещенных лиц, в том числе 13 миллионов беженцев, которые находятся под опекой УВКБ.

Швеция > Приватизация, инвестиции > un.org, 10 апреля 2015 > № 1351116


Эстония. Швеция > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 19 марта 2015 > № 1323161

В 2014 году Swedbank заключил с малыми и средними предприятиями 5600 договоров о финансировании на общую сумму 365 миллионов евро. В том числе Swedbank выдал 1900 кредитов малым предприятиям. По сравнению с 2013 годом число кредитных договоров с малыми и средними предприятиями увеличилось на 20 процентов.

„С учетом того, что создание новых предприятий в Эстонии в 2013 и 2014 годах оставалось на прежнем уровне, приятно отметить, что в части объемов финансирования наблюдается небольшой рост”, — сказал директор Swedbank по бизнес-банкингу Лаури Вайксаар.

По словам Вайксаара, сегодняшняя экономическая среда не позволяет предприятиям быстро наращивать оборот, но при этом они все сильнее ощущают давление со стороны растущих затрат на рабочую силу: „Потребность во внешних источниках финансирования возрастает”.

По оценке Вайксаара, предприниматели подходят к заимствованию взвешенно: планы, как правило, хорошо проработаны, оценка рисков реалистична. „При рассмотрении ходатайства о кредите мы исходим в первую очередь из деятельности предприятия и цели кредита, а также анализируем вместе с клиентом способность предприятия вернуть кредит за счет основной деятельности или в результате конкретной сделки”, — добавил он.

Эстония. Швеция > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 19 марта 2015 > № 1323161


Швеция. Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 13 февраля 2015 > № 1296602

СЛАБЫЙ РУБЛЬ ЗАДЕЛ ШВЕДОВ ПО КАСАТЕЛЬНОЙ (" SVERIGESRADIO ", ШВЕЦИЯ )

Алла Рыбина

Крупнейшие шведские компании, ведущие бизнес в России, подводят итоги 2014 года и публикуют финансовую отчетность за четвертый квартал. Как резкое падение рубля, санкции в отношении России и кризис на Украине сказались на финансовых итогах компаний выясняла русская редакция "Радио Швеция".

Напомним, что санкции в отношении России были введены Европейским Союзом и США, а также рядом отдельных стран весной-летом 2014 года. Подробнее о санкциях - в нашем материале "Как защитить свой бизнес в России?".

Oriflame - рост в Москве и Санкт-Петербурге и потери на востоке Украины. Для косметической компании Oriflame Россия является крупнейшим рынком, составляя около 30% от общего объема продаж. В четвертом квартале Oriflame увеличила продажи в России на 7% (в рублях), несмотря на сложную экономическую ситуацию, говорится в отчете. При этом компания отмечает, что будет повышать цены на продукцию с учетом инфляции для обеспечения уровня дохода и компенсации девальвации рубля.

Глава компании Магнус Бреннстрем (Magnus Brännström) так комментирует прошлый год:

- Подводя итоги 2014 года, это, конечно, был год с исключительными внешними факторами, и главным из них, оказавшим влияние на Oriflame, стала геополитическая нестабильность на наших главных рынках в России и Украине. На наши продажи (в евро) оказало резко негативное влияние обесценивание валют этих стран, - говорит он в ходе презентации годового отчета.

Что касается позиционирования компании в России, то Oriflame увеличила долю на рынках Москвы и Санкт-Петербурга. Между тем, на Украине продажи Oriflame продолжают снижаться уже в течение нескольких лет. В связи с событиями в восточной части страны компании испытывала трудности с поставками продукции, кроме того многие консультанты прекратили работу с Oriflame в том регионе. Таким образом по итогам года Oriflame потеряла более половины продаж в восточной Украине.

Alfa Laval - рост за счет госзаказов. Производитель теплообменников и сепараторов - компания Alfa Laval, отмечает в отчете, что объем заказов в России был "на хорошем уровне" за счет государственных заказов на оборудование для центрального теплоснабжения. В частности, компания отметила, что в последнем квартале прошлого года Россия сделала крупные заказы Alfa Laval для нефтегазовой индустрии и целлюлозно-бумажной промышленности.

Генеральный директор компании Ларс Ренстрем (Lars Renström) отмечает:

- У нас был очень сильный квартал в России. И это очень неоднозначная картина. Клиенты с государственным финансированием могут рассчитывать на многое. Например, если речь идет о центральном теплоснабжении, то у нас был фантастический квартал. В то же время ситуация немного сложнее для клиентов с иностранным финансированием. Таким образом, итоги года в России вышли значительно лучше, чем мы ожидали в начале года. Однако мы ожидаем снижения в России в 2015 году по сравнению с 2014 годом, - комментирует он в ходе презентации отчетности.

Atlas Copco спасается повышением цен на продукцию. Падение рубля и санкции не оказали сильного эффекта и на другую шведскую машиностроительную компанию - Atlas Copco. Об этом производитель компрессоров, генераторов и горно-шахтного оборудования сообщил в комментарии русской редакции. "Это связано с тем, что компания не ведет производственную деятельность в России, а санкции, касающиеся нефтегазовой отрасли, влияют на компанию не напрямую", - сообщили нам в Atlas Copco.

Президент компании Ронни Летен (Ronnie Leten) отмечает:

- Одной из защитных мер для нашей компании, которая не ведет производство в России, является увеличение цен при девальвации рубля, - говорит он в ходе презентации отчета.

Резкое падение продаж в России испытал производитель вентиляционного и климатического оборудования Systemair. Отметим, что именно Россия является крупнейшим рынком для этого концерна. Как сообщили редакции "Радио Швеции" в компании, по предварительным оценкам продажи Systemair в России в 2014 году упали на 24%.

Фредрик Андерсон (Fredrik Andersson), директор по маркетингу Systemair сообщил, что продажи в России за 2014 год составили всего 11% от общей прибыли концерна. Systemair стало непросто конкурировать с местными производителями, ведь слабый рубль привел к тому, что продукция этой компании, которая производится за пределами России, стала дороже.

Не ощутила сильного негативного влияния и машиностроительная компания SKF, крупный производитель подшипников. Компания сообщила русской редакции "Радио Швеция", что Россия занимает лишь малую долю рынка компании и поэтому ситуация на российском рынке не так сильно сказалась на итогах SKF в целом.

"Неопределенные перспективы" для Scania и "слабый" рынок для Volvo. Объем заказов в России в 4-м квартале для производителя грузовых автомобилей и автобусов Scania вырос, однако перспективы компания считает "неопределенными". Согласно отчету, объем заказов на грузовики в Евразии в 4-м квартале вырос на 41% - до 1488 единиц, главным образом, за счет России. На спросе в России во 2-м и 3-м кварталах негативно сказалась нестабильная обстановка в регионе, и объем заказов был низким. Однако, как отмечает компания, существенное ослабление рубля в четвертом квартале привело к краткосрочному росту спроса. "Прогноз для региона является неопределенным в силу геополитических волнений", - отмечает компания, имея в виду российский рынок. Как сообщил русской редакции глава отдела по связям с инвесторами Пер Хилстрем/Per Hillström, всего в 2014 году Scania поставила в Россию 5499 грузовиков (падение почти на 9% к 2013 году).

Между тем, концерн Volvo, производящий грузовые автомобили и автобусы, назвал "слабым" развитие рынка в России. Резкий спад на российском рынке помимо прочих факторов привел к тому, что объем заказов в Европе в четвертом квартале 2014 года снизился на 17% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года. Как отмечается в отчете, на развитие европейского рынка компании в 2014 году повлияла в том числе "неопределенность, связанная с геополитической ситуацией вокруг России".

Санкции европейских стран, а также ослабление рубля негативно повлияли на спрос в России для компании Sandvik. Об этом производитель оборудования для горнодобывающей промышленности и строительной отрасли сообщил в отчете, не приводя точных данных для России.

Ericsson, шведский телекоммуникационный концерн, отмечает в квартальном отчете, что продажи в Северной Европе и Центральной Азии выросли в основном за счет инвестиций в инфраструктуру России. По итогам 2014 года, продажи компании выросли в основном за счет ввода широкополосных сетей мобильной связи в России с объемом продаж 6,7 миллиарда крон (рост на 20%).

Согласно данным Коммерц-коллегии (Национального совета по торговле), по итогам девяти месяцев 2014 года, экспорт шведских товаров в Россию упал на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом 2013 года и составил 16,2 млрд крон. В частности, заметно снизился экспорт механического оборудования (-46%), электрического оборудования (-25%), запчастей для моторных транспортных средств (-61%) и сельскохозяйственной техники (-37%).

Импорт российских товаров в Швецию за 9 месяцев 2014 года вырос на 23%, достигнув 43,8 миллиарда крон.

Всего около 400 шведских компаний работает на российском рынке.

Швеция. Россия > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 13 февраля 2015 > № 1296602


Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 30 декабря 2014 > № 1303415

Число миллиардеров, в шведских кронах, достигло рекорда в уходящем году. Это видно из списка богатейших шведов составленного газетой "Дела недели" - Veckans affärer. В 2013 году миллиардеров в Швеции было 136. А в 2004 ровно 100.

Долларовых миллиардеров в Швеции - 28 человек, а миллиардеров в евро 21.

По-прежнему верхние строчки в рейтинге богатейших занимают основатель ИКЕА Ингвар Кампрад и головной владелец компании Хеннец и Мауриц/HM Стефан Перссон. (Состояния 550 и 215 млрд. крон соответственно)

Среди новеньких в списке футболист Златан Ибрагимович - он вышел на 142 место с миллиардом крон.

Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 30 декабря 2014 > № 1303415


Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 14 октября 2014 > № 1203363

Магдалена Андерссон выступает за привлечение больших инвестиций в шведскую экономику.

Сегодня министры стран-членов Европейского Союза встречаются в Люксембурге.

Основные вопросы на повестке дня – это как странам ЕС стимулировать экономический рост и потребление, которые, несмотря на ожидания, не очень выросли после последнего финансового кризиса.

Министр финансов Швеции Магдалена Андерссон заявила, что для Швеции, это, прежде всего привлечение и увеличение инвестиций. В том числе и в инфраструктурные проекты. По словам шведского министра финансов, Швеция реализует это ответственным экономическим способом, за счет повышения налогов.

Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 14 октября 2014 > № 1203363


Россия. Швеция > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 октября 2014 > № 1189441

КАК ЗАЩИТИТЬ СВОЙ БИЗНЕС В РОССИИ? (" SVERIGESRADIO ", ШВЕЦИЯ )

Ирина Макридова

В Шведскую Торговую палату, работающую с Россией и странами СНГ, обращаются чаще, тревог выражается больше, инвестиции в Россию падают, но это касается перспектив дальнейшего развития деловых связей. Пока же действует принцип "business as usual": многократные визы в Россию сотрудникам шведских фирм выдают без проблем, с таможней тоже все, как раньше... Дипломаты, консультанты и бизнесмены о санкциях ЕС и их последствиях. Для России. Для Швеции.

Отмечу сразу, что все места в помещении семинара были заняты, аудитория была весьма активна, слушали докладчиков внимательно и вопросов задавали множество. Это отражает возросший интерес к деловым отношениям с Россией, окрашенный, к сожалению, беспокойством за будущее, за свой бизнес, подтверждает председатель Шведской торговой палаты, стремящейся к расширению контактов Хайнц Шегрен/ Heinz Sjögren:

- Нам задают намного больше вопросов, чем раньше, - говорит он, но вопросы связаны чаще всего именно с темой сегодняшнего семинара: Санкции по отношению к России, правила, которым мы должны следовать, где искать ответы на вопросы, в какую инстанцию обращаться, чтобы получить корректную информацию? Часто, как можно судить по вопросам, возникают недоразумения, взаимное непонимание, если обращаешься не в ту инстанцию. Большинство шведов ведь хотят все делать правильно, как положено, чтобы не возникало проблем. А санкции - это то, что находится вне возможностей отдельно взятого предприятия, на что они никак не могут повлиять.

Что касается санкций Евросоюза по отношению к России в связи с ее действиями в Украине, то в своем докладе "Официальная точка зрения Швеции на санкции" глава отдела шведского МИД по России и Центральной Азии Карл-Микаель Гренс/ Carl-Michael Gräns сказал:

- У нас (у Швеции. Прим. ред.) нет никакой другой точки зрения помимо той, которая есть у Евросоюза. Это европейское мнение. Выводы Европейского Совета, результатом которых стали санкции ЕС, - подчеркнул Карл-Микаель Гренс.

А на вопросы из зала (такое мнение не раз муссировалось и в шведских массмедиа), не звучит ли голос Швеции "громче других стран", благодаря министру иностранных дел Карлу Бильдту, ответ был таким:

- Я думаю, что в фокус внимания многих попадает его твиттер/ twitter, и то, что он очень активен в социальных сетях, но не это ложится в основу дискуссий в Брюсселе. Там путем переговоров устанавливаются позиции 28 стран, - сказал Карл-Микаель Гренс, отметив далее, что пока еще рано говорить о будущем (что интересовало задававших вопросы в зале) санкций:

- Нужно больше времени, для оценки того, что происходит в Украине, ведь там 26 октября предстоят парламентские выборы. Мы хотим убедиться, что эти выборы пройдут должным образом, а к концу октября можно будет начать оценку санкций, - сказал он.

Пока же, по наблюдениям Шведской Торговой Палаты, деловая активность шведских бизнесменов в России снижается, говорит Хайнц Шегрен:

- Дела идут хуже, инвестиции падают, санкции влияют на интерес к России, как к деловому партнеру, потому что там труднее становится заниматься бизнесом. К сожалению, все это ведет к снижению, как торговли, так и инвестиций. То есть, с одной стороны, мы наблюдаем рост числа вопросов, а, с другой, снижение торговли и инвестиций, - подводит итог Хайнц Шегрен, глава Торговой палаты, одного из организаторов сегодняшнего семинара.

Представителя второго организатора семинара - Russia Consulting, Сергея Сумленного, главы отдела PR из Берлина, тоже слушали внимательно, поскольку он не только дал обзор нынешней ситуации в России, но и приводил конкретные примеры бизнес-отношений. Его доклад назывался "Как защитить свой бизнес" и главным посылом был совет: надо обладать информацией. О своем партнере в России, о структуре предприятия, его владельцах и т.д. Что же касается последствий санкций Евросоюза для России, то о них судить еще рановато. А то, что лежит на поверхности, типа роста инфляции, роста цен и падение курса рубля связано не с санкциями, а с более фундаментальными факторами в экономике России, и эти процессы начались еще задолго до всяких санкций, говорит Сергей Сумленный. Целиком интервью на русском языке можно послушать здесь:

Интересен был и обмен опытом между самими шведскими предпринимателями. Вот, к примеру, фирма Orbit One, уже больше десяти лет работающая в Калининградской области, говорит ее исполнительный директор Матс Юханссон/Mats Johansson:

- Мы производим электронную и электромеханическую продукцию по заказам наших партнеров в России или в Швеции. У нас три фабрики в Швеции, одна в Польше и одна в России, в Калининградской области. Пока санкции нас касаются мало, потому что наша продукция санкциями не охватывается. Многократные визы наши сотрудники получают беспрепятственно, работа продолжается и, можно было бы сказать, что "бизнес идет как обычно"/ business as usual. Но, с другой стороны, конечно, все это влияет и на нас, продолжает Матс Юханссон:

- Решимся ли мы инвестировать и дальше в Россию? И тут я должен сказать, что та политика, которую Россия ведет сегодня, будет влиять на инвестиции еще долго. И это очень жаль. Потому что, когда вкладываешься в бизнес и начинаешь дело с нуля, когда годами ведешь с людьми дела, сближаешься со своими партнерами чисто по-человечески, сидишь с ними вместе, семьями, на даче, понимаешь, что мы не так уж сильно друг от друга отличаемся, и эта интернационализация бизнеса играет огромную роль. И я, конечно же, хотел бы, чтобы больше шведов набирались храбрости и делали шаг в сторону России. Россия - это половина моего сердца, - улыбается он. Никогда не забуду, как испугалась моя теща, когда я сказал, что поеду в Россию. В первый раз. Было это в 2001 году. И я чувствовал себя там совершенно в безопасности. В 2004-м я начал ремонтировать помещение будущего завод. Все начинал с нуля. Ясно, что твое дело, твой бизнес становится твоим "чадом" (baby), говорит Матс Юханссон. А у нас ведь были планы по расширению деятельности.

Теперь мы не можем принять такое решение. Потому что не знаем: попадет ли наша продукция в списки запрещенных к ввозу в Россию? Или Россия предпримет какие-то ответные шаги, что сделает невозможным наш бизнес там, размышляет исполнительный директор Orbit One Матс Юханссон.

Россия. Швеция > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 октября 2014 > № 1189441


Швеция. УФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 23 сентября 2014 > № 1189422

ГРУППА IKEA МОЖЕТ СТАТЬ ХОРОШИМ ИНВЕСТОРОМ ДЛЯ ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ: ВРИО ГУБЕРНАТОРА

И.о. губернатора Челябинской области Борис Дубровский дал поручение своим заместителям и профильным структурам при необходимости оказать поддержку группе IKEA в подборе площадок для строительства торговых центров на территории области. Об этом 23 сентября сообщили корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе главы региона.

Генеральный директор IKEA Shopping Centres Russia Армин Микаэли заявил о готовности вложить более 2 миллиардов евро к 2020 году в развитие торговых центров в России.

"Однако мы можем вложить сюда даже больше - все зависит от того, найдем ли мы еще четыре-пять участков для строительства новых торговых центров", - уточнил гендиректор.

По его словам, в настоящее время компания уже нашла две площадки под строительство - в Мытищах и Воронеже. Также в долгосрочных планах - строительство торговых центров в Саратове, Волгограде, Перми, Челябинске и Тюмени, но только, если найдутся площадки для этого.

Глава региона Борис Дубровский дал поручение оказать содействие в поиске площадок под строительство и оформлении необходимой документации в том случае, если группа обратится с таким запросом.

"Группа IKEA может стать хорошим инвестором для Южного Урала. Челябинская область заинтересована в сотрудничестве с такими компаниями, к тому же я знаю, что у жителей области есть запрос на продукцию компании", - отметил и.о. губернатора.

Швеция. УФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 23 сентября 2014 > № 1189422


Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 18 сентября 2014 > № 1184288

За период с начала года по 16 сентября шведские компании купили 214 иностранных предприятий на общую сумму в 146 млрд. крон. (15.8 млрд. евро). Сообщает газета Дагенс Индустри, ссылаясь на бюро Mergemarket. Это на 82 млрд. крон больше чем за весь прошлый год.

Лучше всего этот показатель соотносится с результатом 2007 года, когда шведские компании купили иностранных фирм на 185 млрд. крон.

За этот же период нынешнего года, иностранные компании приобрели шведских на сумму в 99 млрд. крон.

Среди заметных сделок: покупка шведской фармацевтической компанией Meda итальянской Rottapharm за 21 млрд. крон. Любопытно, что ранее эту шведскую компанию агрессивно пыталась выкупить американская фирма Mylan.

Крупнейшей покупкой года стало приобретение шведским Электролюксом/Electrolux американской фирмы по производству бытовой техники Дженерал Электрик/GE за 23 млрд. крон.

По мнению Хелены Сванкар, шефа Северного направления Deutsche Bank тенденция связана с низким уровнем процентных ставок, доступностью капитала и тем, что инвесторы чрезвычайно позитивно относятся к активности компаний по стратегическим приобретениям.

Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 18 сентября 2014 > № 1184288


Швеция. Норвегия > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 30 июля 2014 > № 1139538

Норвежский миллиардер Пер Бротен/Per G Braathen переводит в знак протеста против норвежской налоговой политики свою инвесткомпанию Braganza из Норвегии в Швецию.

"Швеция значительно более благоприятная страна для ведения бизнеса... В Норвегии проводится очень популистская политика, наносящая предприятиям серьезный ущерб", сказал Бротен в интервью газете шведских промышленных кругов "Дагенс Индустри".

В Швеции налог на прибыли акционерных обществ составляет 22%, в Норвегии - 27%. В Норвегии с капитала, превышающего 100 000 норвежских крон, в налоги идет 1%, в Швеции такого нет. Вместе с тем, шведские предприниматели выплачивают социальные отчисления в размере 31,4%, в Норвегии соответствующий налог от 0 до 14,1%, в зависимости от региона.

Годовой оборот Braganza, куда входит и авиакомпания Malmö Aviation, - 10 миллиардов норвежских крон.

Швеция. Норвегия > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 30 июля 2014 > № 1139538


Грузия. Швеция > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 30 июня 2014 > № 1117992

ГАРИБАШВИЛИ И БИЛЬДТ ПОДЧЕРКНУЛИ ВАЖНОСТЬ АКТИВИЗАЦИИ ШВЕДСКИХ ИНВЕСТИЦИЙ В ГРУЗИИ

Премьер-министр Грузии Ираклий Гарибашвили 30 июня встретился с министром иностранных дел Швеции Карлом Бильдтом, который находится в Тбилиси с визитом. По информации пресс-службы правительства Грузии, на встрече обсуждались вопросы двусторонних отношений и перспективы дальнейшего сотрудничества.

Глава МИД Швеции еще раз поздравил Ираклия Гарибашвили с подписанием соглашения об ассоциации с ЕС, а премьер-министр Грузии отметил важность поддержки, которую Швеция оказывает Грузии в различных направлениях. Он выделил поддержку в сферах усиления демократических институтов, свободы СМИ, охраны окружающей среды и формирования сильного и плюралистичного гражданского общества.

Премьер поблагодарил министра иностранных дел Швеции за поддержку суверенитета и территориальной целостности и евроинтеграции Грузии.

На встрече также обсуждались вопросы экономического сотрудничества и была подчеркнута важность активизации деятельности шведских предпринимателей и шведских инвестиций в Грузии.

Грузия. Швеция > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 30 июня 2014 > № 1117992


Швеция. Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 июня 2014 > № 1110141

Шведская стенка: как поменялось отношение иностранных инвесторов к России

Петр Руденко

корреспондент Forbes

Управляющий фондом Rysslandsfond Фредрик Колиандер 17 лет инвестирует в российские акции. Что он успел узнать о местном рынке за это время?

В 1985 году Фредрик Колиандер поступил в университет шведского города Уппсала и помимо бизнеса и финансов решил изучать русский язык. Почему русский? «Тогда изучение этого языка было редкостью, никто ничего не знал о России и все ее боялись. Возможно, я хотел попробовать что-то новое», — вспоминает он. Последние 14 лет Колиандер управляет фондом Rysslandsfond, инвестирующим в акции российских компаний. Фонд принадлежит одной из крупнейших в Швеции инвестиционных компаний Carnegie ($20 млрд под управлением). Объем фонда — $500 млн, с основания в 1997 году акции самого фонда выросли в цене на 340%. За это время Фредрик получил бесценный опыт, наблюдая, как менялось настроение инвесторов в кризисы 1998-го и 2008 года. Этот опыт может оказаться полезным и сегодня, когда отток капитала из России в I квартале 2014 года составил рекордные $60 млрд.

В России Колиандер впервые оказался в 1987 году, когда приехал в Москву студентом по обмену. В 1988 году он уже работал в шведском посольстве, где занимался финансовым сопровождением торговых операций между Россией и Швецией. Тогда 25-летний сотрудник торгпредства с воодушевлением смотрел на то, как быстро менялась страна. Самым ярким впечатлением стала либерализация цен в 1992 году: 

«В магазинах пусто, была угроза голода, но буквально через две недели после того, как Егор Гайдар отпустил цены, можно было купить все что угодно, если у тебя были деньги».

В 1997 году он начал работать на российском фондовом рынке, управляя фондом Handelsbankens Östeuropafond шведского Handelbanken. Фонд инвестировал не только в Россию, но и в акции компаний из стран бывшего СССР и Восточной Европы. Как и многие другие иностранные инвесторы, Колиандер тогда не боялся вкладывать в российские акции, несмотря на политические и экономические риски. «В то время у инвесторов была огромная надежда на то, что Россия будет быстро развиваться по западному пути, станет нормальной европейской страной, как Германия или Польша», — говорит Колиандер.

К осени 1997 года, накануне азиатского кризиса, по капитализации рынка Россия опережала Южную Корею и Сингапур. Однако ликвидность была низкой, по данным НАУФОР, по объемам сделок российский фондовый рынок занимал лишь 14-е место среди развивающихся стран. Иностранные инвесторы были движущей силой рынка, они же его и обвалили, когда грянул кризис в Юго-Восточной Азии, а после дефолт России. Это было первое серьезное разочарование Колиандера — в фонде было довольно много неликвидных активов, их пришлось распродавать с большим дисконтом.

В 2000 году Колиандер начал управлять Rysslandsfond. Фонд, запущенный в октябре 1997 года, постепенно отходил от последствий дефолта 1998 года, когда его акции потеряли в цене более 90%. Из важных событий начала 2000-х Колиандер выделяет «дело ЮКОСа». И хотя сегодня падение рынка после ареста Михаила Ходорковского едва можно различить на графике индекса РТС, шведский финансист считает, что последствия атаки властей на победителя первого российского списка Forbes ощущаются до сих пор. Колиандер вспоминает, что он и его коллеги не верили, что все происходящее с Ходорковским всерьез.

«Это решение показало, что в России может случиться все что угодно, — говорит управляющий. — Поэтому инвесторы и сегодня требуют дополнительную компенсацию за риск. Это делает российские акции значительно дешевле акций других развивающихся стран». Комиссия Rysslandsfond за управление активами составляет 2,5% годовых, что находится на уровне комиссии африканского фонда Carnegie и выше, чем комиссии фондов, инвестирующих в китайские или индийские акции.

Падение 2008 года фонд пережил с трудом, его акции рухнули на 68%. «Падение акций говорит только об одном — недостатке ликвидности и отсутствии внутренних инвесторов, которые поддержали бы котировки», — считает Колиандер.

Стратегия фонда не менялась с момента основания: инвестировать в российские акции исходя из фундаментальных показателей компаний. Приоритет — высоколиквидные бумаги, дешевые по сравнению с аналогами, по которым можно получить неплохие дивиденды.

Крупнейшие вложения фонда (около 40%) приходятся на четыре компании: Сбербанк, «Газпром», «Новатэк», «Сургутнефтегаз». «Основной доход Россия получает от продажи нефти и газа, и нам это интересно», — говорит Колиандер. Впрочем, скорее важен не сектор, а конкретные акции. Например, «Сургутнефтегаз» — закрытая компания, но она стабильно платит высокие дивиденды (8,4% за 2013 год).

Акции «Роснефти» Колиандер в портфеле не держит после истории с покупкой ТНК-BP, когда права миноритарных акционеров были ущемлены. Управляющий Rysslandsfond предпочитает такие компании, как «Магнит» (4,4% в портфеле), — нацеленные на результат и готовые делиться прибылью с акционерами, а не с государством или менеджментом. Но конкретных рекомендаций от шведского инвестора не добьешься:

«Я бы советовал людям сделать собственную домашнюю работу или покупать акции нашего фонда».

Стать соинвестором скандинавских пенсионных фондов и страховых компаний (основные инвесторы Rysslandsfond) можно с минимальной суммой 400 шведских крон (чуть больше 2000 рублей). Паи фонда можно купить через сайт Carnegie. Для начала необходимо заполнить и отправить по электронной почте анкету, указав свои контакты, гражданство, профессию, какие деньги инвестируются в фонд (зарплата, пенсия, сбережения). Если у Carnegie нет оснований для отказа, компания посылает клиенту уведомление, его нужно предъявить в российский банк как основание для перевода денег на счет шведского фонда. Rysslandsfond открывает клиенту два субсчета для денег и паев. Операции по этим счетам можно проводить через онлайн-сервис Carnegie.

Кроме того, паи фонда доступны через брокера на бирже Nasdaq OMX и на специализированных торговых площадках вроде Mutual Funds Exchange (MFEX). С начала года акции фонда упали на 16%, а индекс ММВБ — на 8%. И оптимизм Колиандера в отношении российского рынка заметно поугас с тех пор, как он студентом приехал в Россию. «Для западных инвесторов неважно, хорошо или плохо присоединение Крыма, — говорит Колиандер, — важно то, что между Россией и Западом возник конфликт, а значит, нужно выводить активы». По его мнению, доверие международных инвесторов улетучивается. «Еще не так давно были большие надежды на то, что Россия будет интегрирована в остальной мир. Сейчас их нет».

С ним согласен руководитель Diamond Age Capital Advisors Слава Рабинович; по его мнению, политические решения не позволят создать в России полноценный фондовый рынок: «После событий на Украине можно забыть о долгосрочных инвесторах в российские акции». Дэвид Херн, управляющий директор инвесткомпании Spring, отмечает, что реакция иностранных инвесторов на политические события зависит от их интегрированности и близости к России: «Если инвесторы находятся далеко, их такие события пугают и они выводят деньги. Если же они давно вкладывают в Россию, это пугать не должно».

После 20 лет работы с российскими акциями Колиандер знает о стране больше других иностранцев.

Он сетует на вечную неопределенность, говорит, что Россия со времен Петра I то делает два шага в сторону Запада, то два шага назад. Любая определенность в этом вопросе ему бы сильно помогла. 

Швеция. Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 июня 2014 > № 1110141


Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 26 мая 2014 > № 1087122

Более 12 000 голосов получил основатель мебельного концерна ИКЕА, в кампании газеты Свенска Дагбладет "Предприниматель всех времен". Обладатель этого почетного титула Ингвар Кампрад получил диплом из рук принца Даниеля на открытии финала чемпионата Швеции для Молодых предпринимателей в Эльвше/ Älvsjö на выставке-ярмарке.

Кампания "Предприниматель всех времен" была организована газетой к 150-летию свободы предпринимательства в Швеции. Голосование шло два месяца и вызвало большой энтузиазм среди читателей газеты и в социальных сетях, собрав, в общей сложности, 12 388 голосов. На первое место вышел Ингвар Кампрад, основатель мебельного концерна ИКЕА.

На 4-м LM и Hilda Ericsson, основатели концерна Эрикссон, на 5-м Альфред Нобель, на 9-м Ян Стенбек/ Jan Stenveck, MTG, Kinnevik, 14 - Рубен Раусинг, основатель концерна Tetra Pak, 21 - Sven Wingquist, основатель шарико-подшипникового концерна SKF, 22 - Никлас Ценнстрём/ Niklas Zennström - Skype, 24 - Rudolf Fredrik Berg, основатель строительного концерна Сканска, 25 - Daniel Ek, Spotify.

Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 26 мая 2014 > № 1087122


Швеция. ЮФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 10 мая 2014 > № 1072388

МИД ШВЕЦИИ: КРЫМ ДОЛЖЕН БЫТЬ ЗАКРЫТ ДЛЯ ЛЮБОГО БИЗНЕСА

"Крым является территорией Украины, оккупированной Российской Федерацией. Он должен быть закрыт для любого законного бизнеса или другой деятельности, не одобренной Киевом", - об этом на своей странице в Twitter заявил министр иностранных дел Швеции Карл Бильдт , сообщает корреспондент ИА REGNUM .

Напомним, США и Европейский союз продолжают заявлять об усилении санкций против России в связи с ситуацией на Украине и с выходом крымского полуострова из состава Украины.

Швеция. ЮФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 10 мая 2014 > № 1072388


Швеция. СКФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 15 апреля 2014 > № 1056672

ШВЕДСКИЙ БИЗНЕС ПРИДЕТ В ЧЕЧНЮ

Перспективы сотрудничества шведских производственных компаний с Чеченской Республикой и возможности открытия шведских предприятий на территории региона обсудили в Чечне министр финансов Усман Рассуханов и Пер-Улоф Эгли - представитель шведской компании "Триатлон Консалтинг Групп" , сообщили ИА REGNUM 15 апреля в пресс-службе главы и правительства региона.

В ходе беседы стороны обговорили предстоящие встречи деловой и финансовой элиты Швеции и Чечни, запланированные на осень текущего года. Чеченская делегация в составе представителей органов исполнительной власти и бизнеса посетит города Стокгольм и Гетерборг. "Для дальнейшей плодотворной работы будет проведена соответствующая работа с бизнес-элитой республики для определения перспективных направлений сотрудничества, выявления заинтересованных в сотрудничестве со шведскими компаниями", - сказал Усман Рассуханов.

Кроме того, по словам министра финансов, шведская делегация обязалась оказать поддержку в составлении стратегии проекта по привлечению японского производства на территорию Чечни и содействие в заключении соглашений о сотрудничестве с японскими префектурами.

Швеция. СКФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 15 апреля 2014 > № 1056672


Швеция. Норвегия > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 8 апреля 2014 > № 1058271

Крупнейшее инвестиционное объединение Швеции и предприятия телекоммуникационного сектора Северных стран стали основой первого в этом году краткосрочного инвестиционного вклада „Предприятия Скандинавии 2”. Доходность вклада продолжительностью 1 год состоит из гарантированных и условных процентов. Договор о вкладе можно заключить до 28 апреля, передает Swedbank.

Вклад концентрирует внимание на сильных скандинавских компаниях, и связан с акциями трех предприятий — Telenor ASA, Tele2 AB и Investor AB. Эти предприятия представлены, как в Северных странах, в Центральной и Восточной Европе, Азии, так и в Северной Америке.

По словам руководителя сферы инвестирования частных лиц Swedbank Катре Уйбомяэ, норвежский телекоммуникационный оператор инвестировал значительные суммы в мобильную связь развивающихся рынков.

„Предположительно, развивающиеся рынки в следующем году станут для предприятия основным источником доходов, что подтверждает и постоянный рост числа договоров в этих регионах”, — отметила Уйбомяэ. Telenor действует на 11 рынках, предлагая, как телекоммуникационные, информационные и медиауслуги, так и исследования и разработки.

Действующая также и в Эстонии Tele2, является шведским телекоммуникационным предприятием, которое, по словам Уйбомяэ, приступило в последние годы к оказанию новых услуг мобильной связи в Казахстане, Норвегии и Голландии, и это считается основным фактором роста прибыли в ближайшем будущем. Но, действующая через свои дочерние предприятия, Tele2 считается сильным игроком, прежде всего, на розничном рынке Северной Европы.

По словам Уйбомяэ, в обеспечении сбалансированности и диверсифицированности портфеля помогает крупнейшее шведское инвестиционное объединение и промышленный холдинг Investor AB, который имеет значительное долевое участие в крупных международных государственных предприятиях, и занимается инвестированием частного капитала в Европе, Северной Америке и Азии.

„Investor AB обладает хорошо управляемым портфелем, который состоит, как из котирующихся на бирже акций ведущих предприятий, так и из ценных бумаг внебиржевых предприятий, основанных на рисковом и частном капитале. Благодаря восстановлению мировой экономики, доходность, которую обеспечивало объединению долевое участие, была хорошей, и при улучшении перспектив экономики развитых стран, эта тенденция должна сохраниться”, — добавила Уйбомяэ.

Минимальная сумма вклада — 2000 евро, гарантированный процент по 1-летнему вкладу составляет 0,22 — 0,3%. Условный процент в пределах 1,1 — 1,5% добавится к гарантированному проценту, если стоимость всех трёх акций, составляющих базовое имущество, к концу периода вклада вырастет минимум на 3% по сравнению с первоначальной стоимостью соответствующей акции.

Перед заключением договора об инвестиционном вкладе мы рекомендуем заполнить или обновить анкету, помогающую определить Вашу толерантность к риску, и оценить соответствие данного инвестиционного продукта Вашим инвестиционным целям.

Швеция. Норвегия > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 8 апреля 2014 > № 1058271


Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 8 апреля 2014 > № 1050259

Шведские социал-демократы, ныне находящиеся в оппозиции, в своем альтернативном бюджете предложили создать государственный фонд для обеспечения инновационных компаний капиталом риска. По задумке, "Инновационная катапульта", такое название получит фонд, будет выделять начинающим компаниям кредиты в размере от 3 до 15 млн. крон. Предполагается, что расплачиваться предприятия будут после того, как начнут приносить прибыль.

Всего социал-демократы намерены выделить на этот проект миллиард крон. Деньги будут перераспределены из других госфондов занимающихся капиталом риска.

По заявлению лидера Социал-демократов Стефана Левена нынешняя система государственного капитала-риска напоминает твердый и липкий торт, плохо перевариваемый и неэффективный.

Социал-демократическая модель инновационных инкубаторов заимствована из Израиля.

Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 8 апреля 2014 > № 1050259


Латвия. Швеция > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 31 марта 2014 > № 1043753

Шведские инвесторы в латвийской промышленности – это серьезные игроки, но в Латвии они занимаются «детским бизнесом», и «не производят тут почти ничего».

Такую оценку дал глава Латвийского агентства инвестиций и развития (ЛАИР) Андрис Озолс, на прошедшем латвийско-шведском бизнес-форуме. Шведский король тоже там был, и слушал.

Дискуссии на форуме, прошедшем в среду, шли по следующему сценарию: латвийская сторона убеждала северных коллег активней вкладывать в местное промышленное производство, а не только скупать латвийские леса.

«Если посмотреть на активность шведского бизнеса в Латвии за последние 20 лет, то был очень активный период в 90-х годах и начале нулевых, а потом был шаг назад. Чего ожидать дальше Латвии с учетом последних событий в геополитике – может ли вырасти интерес к нам шведского бизнеса?» — вопрошал Даниель Павлютс, ведущий дискуссии, экс-министр экономики.

«Что происходит сегодня? Я встречался с нашим бывшим премьер-министром Валдисом Домбровскисом, и он говорит, что только 5% от шведских капиталов в Латвии пришли в реальный производственный сектор, а не в банки, недвижимость или телекоммуникации. Но я могу прогнозировать активность и в производственном секторе: шведские компании в этом реально заинтересованы.» — сообщил глава ЛАИР Озолс.

Павлютс: «Андрис, ты видишь тут формирование таких региональных кластеров? Да, есть своя правда в том, что мы торгуем лесом. Но есть и другие примеры: например, мы экспортируем комплектующие для погрузочной техники Volvo, например. При этом наш экспортный продукт номер один в Швецию – все еще лес-кругляк.»

Озолс: «То, что тут есть присутствие очень значимых шведских брендов – тут я согласен. Но это еще не значимое шведское индустриальное присутствие. Пока что это абсолютно tiny-winy-индустрия (англ. – игрушечная, маленькая).

Пока мы видим, что экспорт Латвии в Швецию – в основном с низкой добавочной стоимостью. А шведские инвестиции в нашу страну – в основном в покупку лесных земель, ну и некоторые производства, где очень большие шведские бренды реализуют в Латвии очень маленькие проекты. И те же упомянутые шведские игроки, та же Scania – они тут не производят почти ничего.»

... Кроме обменов экспертными мнениями, экс-министр экономики Павлютс опросил аудиторию, в которой было немало представителей шведского капитала: есть ли ожидания, что Швеция в ближайшие три года увеличит инвестиции в латвийский бизнес – да или нет. Большинство поднятых рук были «за». Несколько человек ответили «нет».

Среди пессимистов оказался и президент Lattelecom Юрис Гулбис, по мнению которого, шведский бизнес в Латвии уже достиг известной концентрации, а слабая доступность кадровых ресурсов затрудняет осуществление тут крупных инвестиционных проектов – об открытии крупных производств можно не мечтать.

Латвия. Швеция > Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 31 марта 2014 > № 1043753


Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 10 марта 2014 > № 1026146

Деловой климат в Швеции страдает от излишней бюрократии. Следует упростить процессы одобрения планов строительства и оформления новых фирм, cчитает Всемирный банк.

Открыть новое предприятие/ фирму намного сложнее и дороже в Швеции, чем в сравнимых странах ОЭСР, говорится в докладе Всемирного банка.

Так, в Швеции процесс оформления новой фирмы занимает 16 дней, а, например, в Новой Зеландии всего полдня.

Именно по этому пункту Швеция три года назад занимала 39-е место, а теперь 61-е, самое низкое среди стран северной Европы. И не потому, что в Швеции этот процесс стал затруднительнее, а потому, что в других странах он был упрощен, комментирует глава Всемирного банка Аугусто Лопес Кларос/ Augusto Lopez Claros на семинаре в Стокгольме.

В докладе указаны перекосы шведской налоговой системы. В частности, высказано мнение, что налоги на доходы людей и прибыль предприятий могли бы быть снижены, а НДС и налог на недвижимость или "зеленые"/ экологические налоги могли бы быть повышены пропорционально снижению.

Бюрократически сложный процесс утверждения строительных планов отрицательно влияет на темпы строительства, а с этим и на рынок труда. В некоторых случаях, процесс утверждения планов стройки может занимать 10 лет, - привел пример Аугусто Лопес Кларос.

Он выступил с критикой низких окладов учителей в Швеции, а также того, что учеба после гимназии (т.е. в вузах) не приносит здесь материальной выгоды.

Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 10 марта 2014 > № 1026146


Швеция. Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 февраля 2014 > № 1042546

Гнутся шведы: как русский бизнесмен выбил из IKEA 25 млрд рублей

Мария Абакумова

редактор Forbes

Константин Пономарев уже отсудил у шведской корпорации рекордную сумму и требует еще 36 млрд рублей. Что это — авантюра или прагматичный расчет?

Нумерация офисов в стихийном бизнес-центре, в который превратилось серое здание института «Проектмашдеталь» в промзоне на Звездном бульваре Москвы, начинается с трехзначной цифры. Это важно. Охранник на входе терпеливо объясняет, что офиса номер 18 в бизнес-центре нет и никогда не было. Впрочем, сам вопрос стражей в черной униформе не удивляет. «Приходили уже, спрашивали — и из прокуратуры, и из ФСБ даже», — откровенничает вызванный охранниками человек в деловом костюме, представитель владельца здания.

Почему силовики интересовались несуществующим офисом на Звездном бульваре? Дело в том, что именно по этому адресу до ликвидации была зарегистрирована компания «Системы автономного энергоснабжения» (САЭ), на счета которой в один из ноябрьских дней 2010 года упала гигантская сумма 25 млрд рублей. Платила деньги компания «ИКЕА Мос». Генеральным директором и владельцем САЭ был малоизвестный бизнесмен Константин Пономарев.

С чем можно сравнить эту сумму? Например, за торговый центр «Галерея» на Лиговском проспекте фонд недвижимости Morgan Stanley заплатил около $1 млрд. Это была крупнейшая сделка за всю историю рынка коммерческой недвижимости Санкт-Петербурга. А выручка самой «ИКЕА Мос», которая владела 11 гигантскими комплексами «Мега» по всей России, составляла в 2010 году всего 17,5 млрд рублей (данные СПАРК Интерфакс). Чтобы расплатиться с 39-летним Пономаревым, компания — основной владелец ООО «ИКЕА Мос» — сделала дополнительный имущественный вклад в уставный капитал ООО. Этих денег компании хватило бы, чтобы построить пять моллов «Мега».

Почему несгибаемые шведы, закаленные более чем десятилетней борьбой с российскими бюрократами и заработавшие имидж аскетичных и рациональных бизнесменов, заплатили такие деньги владельцу небольшой компании с основным активом в пару сотен передвижных дизельных электростанций, стоимость которых едва превышала $100 млн? И почему Пономарев требует с ИКЕА еще 36 млрд рублей?

Первый последний клиент

Мы беседуем с Константином Пономаревым в его загородном доме в престижном поселке. У ворот высокого забора дежурят охранники, во дворе припарковано несколько дорогих машин, но кабинет хозяина дома больше напоминает библиотеку — книжные полки от пола до потолка аккуратно заставлены собраниями сочинений в хороших изданиях.

«Так получилось, что «ИКЕА Мос» была у меня первым клиентом в этом бизнесе, — рассказывает Пономарев историю своих взаимоотношений со шведской компанией. — Шведы стали и последним клиентом».

Как возник бизнес по сдаче в аренду дизель-генераторов? Свою карьеру Пономарев начал в аудиторской компании Ernst & Young, потом стал партнером Джемисона Файерстоуна, сооснователя консалтинговой фирмы «Файерстоун Данкен», известной сегодня благодаря тому, что в ней работал Сергей Магнитский, а среди ее клиентов был фонд Билла Браудера. С партнером Пономарев поссорился в конце 1996 года. Файерстоун обвинял Пономарева в выводе из фирмы $1 млн, но потом сам был фигурантом расследования.

Другой знакомый иностранец привлек Пономарева инвестором в бизнес, связанный с поставками строительной техники, так бывший аудитор стал заниматься в том числе сдачей в аренду дизельных генераторов. Позже это стало его основным бизнесом (с иностранцем Пономарев расстался в 2003 году и продолжил работать сам).

Передвижные дизельные электростанции (ДЭС), в состав которых входят дизель-генераторы, — это устройства, которые позволяют девелоперам обеспечить электричеством строительную площадку до того, как решены все вопросы с присоединением к стационарным электрическим сетям. Киловатт-час электроэнергии, которая вырабатывается ДЭС, в среднем в 4–5 раз дороже, чем электричество электроподстанции, объясняет директор отдела управления недвижимостью CBRE Дмитрий Свешников. Так что это всегда временное решение. По логике застройщики заинтересованы в скорейшем подключении к сети. Кроме того, дизель-генераторы используются в качестве резервного источника питания на случай аварии. Эти железные кабинки выглядят как строительные бытовки или контейнеры и перевозятся на грузовиках.

По словам Константина Пономарева, к 2006 году его компания занимала больше 20% этого рынка, хотя он оговаривается, что детальных исследований не проводилось. «ИКЕА Мос» же в 2000-х годах была крупнейшим владельцем коммерческой недвижимости и строила большие торговые центры площадью свыше 120 000 кв. м. В российских условиях это было рискованным решением.

Первый генеральный директор IKEA Russia Леннарт Дальгрен в своей книге «Вопреки абсурду: как я покорял Россию, а она меня» вспоминал, что для строительства одного только магазина IKEA требовалось свыше 300 разрешений, причем часто правила вступали в противоречия друг с другом.

Получить разрешение на присоединения к электросетям тоже было непросто. Поэтому «ИКЕА Мос» часто арендовала дизель-генераторы. «ИКЕА всегда было критически важно заранее знать дату открытия очередной «Меги», — рассказывает Константин Пономарев, — чтобы сообщить ее арендаторам и собрать с них предоплату. На многих объектах они соблюдали эту дату при помощи наших ДЭС».

Компании, связанные с Пономаревым, действительно сдавали «ИКЕА Мос» в аренду небольшое количество дизельных электростанций еще в 2005 году, признает Семен Шевченко, адвокат из коллегии адвокатов «Монастырский, Зюба, Степанов и партнеры», представляющий интересы «ИКЕА Мос» в российских судах. Но предположить, что общение с этим контрагентом обернется многомиллиардными потерями, не мог тогда никто.

Питерский затык

Торгово-развлекательный центр «Мега-Дыбенко» в Санкт-Петербурге расположен на огромном пустыре прямо возле кольцевой автодороги. Первое, что бросается в глаза, когда приезжаешь сюда, — массивные градирни ТЭЦ, расположенной неподалеку. Казалось бы, проблем с электричеством здесь быть не должно. Однако подключить к сетям питерские моллы «Мега-Дыбенко» и «Мега-Парнас» оказалось для ИКЕА сложнее, чем в любом другом городе.

Первый магазин IKEA на Ленинградском шоссе в подмосковных Химках открылся 22 марта 2000 года, первые моллы «Мега-Теплый Стан» и «Мега-Химки» заработали в Московской области в 2002 и 2004 годах. А в Петербурге дело не ладилось, несмотря на то что переговоры с местными властями начались раньше, чем с руководством Москвы и Московской области. «Все пробуксовывало на этапе обсуждения стоимости подведения коммуникаций, в частности электричества и газа», — писал в своей книге Дальгрен.

К 2005 году шведы открыли в северной столице деревообрабатывающий завод «Сведвуд» и первый магазин IKEA. В 2005 году они нашли площадки в области, и началось наконец строительство сразу двух мегамоллов, «Мега-Дыбенко» и «Мега-Парнас». Предполагалось, что каждый объект потребует примерно $250 млн инвестиций, но реальные траты оказались гораздо выше.

К концу 2006 года, когда оба молла по планам должны были открыться, договор с «Ленэнерго» на техническое присоединение к сетям у «ИКЕА Мос» был подписан только по одной площадке — «Мега-Дыбенко». Само присоединение, впрочем, еще не состоялось — подрядчик не успевал достроить подстанцию «Кудрово».

Переговоры с энергетиками по «Мега-Парнасу» начались в 2005 году, но «Ленэнерго» выдвинуло сложные технические условия — нужно было не только построить подстанцию, но и согласовать свои действия на площадке с ФСК и другими государственными органами. Большую часть условий удалось выполнить только в 2007 году, договор с энергетиками подписали лишь в октябре 2007 года, через год после открытия молла. «Из-за того что работы не были завершены подрядчиком к запланированной дате открытия «Мега-Парнас», мы были вынуждены арендовать дизельные генераторы для временного энергоснабжения», — передал письменный ответ на вопрос Forbes председатель совета директоров «ИКЕА Мос» Джон Расмуссен. В «Ленэнерго» отказались от комментариев, объяснив, что с тех пор в компании сменилось руководство и никто ничего не знает.

Руководство сменилось и в самой «ИКЕА Мос». Леннарт Дальгрен, восемь лет возглавлявший компанию, уступил свой пост Перу Кауфману летом 2006 года. Как раз тогда стало ясно, что электроэнергия от «Ленэнерго» не поступит ни на один из питерских моллов. «ИКЕА Мос» пришлось пойти на беспрецедентный шаг: уже открывшиеся торговые центры снабжались электричеством исключительно от дизель-генераторов. Тендер на сдачу в аренду этих генераторов выиграла компания ООО «ИСМ» Константина Пономарева.

Энергия без границ

Судебные тяжбы Пономарева и шведской компании тянутся с 2008 года, и сегодня в деле уже сотни томов — целая гора документов, в которых стороны готовы оспаривать каждый шаг противника, обвинять друг друга в недобросовестности и ловить на противоречиях. Вот и тот тендер представители «ИКЕА Мос» считают нечестным: сотрудник, которому была поручена эта работа, принял от претендентов три комплекта документов. Но два из них, по версии шведов, были связаны с Константином Пономаревым, то есть подрядчик соревновался сам с собой. Позже сотрудник уволился. Пономарев утверждает, что никто из конкурентов не мог поставить нужное количество станций в срок. Нужно было, по его словам, 112 электростанций мощностью около 80 000 кВт. «У нас было 160–170 больших промышленных дизельных электростанций совокупной мощностью порядка 130 МВт, — говорит он. — Это равно 10% мощности Богучанской ГЭС — 1332 МВт».

В октябре 2006 года менеджер проекта питерских моллов Бо Ардевалл и замдиректора «ИКЕА Мос» по недвижимости Ульф Петтерссон подписали с ООО «ИСМ» Константина Пономарева два договора аренды генераторов по двум площадкам.

Эти договоры и допсоглашения к ним, заключенные в 2007–2008 годах, производят впечатление тщательно спланированной шахматной партии, которую вел и выиграл бизнесмен Пономарев и проиграл менеджмент «ИКЕА Мос». «К сожалению, в силу их [договоров] сложной структуры было практически невозможно изначально определить окончательную стоимость услуг», — комментирует председатель совета директоров «ИКЕА Мос» Джон Расмуссен.

Что он имеет в виду? Во-первых, ни в одном из договоров не было указано, сколько именно дизель-генераторов берет в аренду «ИКЕА Мос». Было ясно только, что ИСМ должен обеспечить суммарную резервную мощность генераторов не менее 12 500 киловольт-ампер (кВА) для «Меги-Парнас» и не менее 4000 киловольт-ампер для «Меги-Дыбенко». Верхнего предела не существовало. Во-вторых, стоимость аренды рассчитывалась исходя из 1 кВА резервной мощности в сутки. То есть ИКЕА должна была платить за любой взятый в аренду генератор независимо от того, работает он или нет. И чем больше генераторов, тем больше платить.

Первые же допсоглашения к каждому договору увеличили необходимый минимум на 8000 кВА — до 20 500 для «Меги-Парнас» и 12 000 для более крупной «Меги-Дыбенко». Эти же соглашения устанавливали цену аренды: 112,5 рублей за 1 кВА резервной мощности в сутки.

Сколько генераторов привез на площадки возле КАД на севере и востоке Санкт-Петербурга Константин Пономарев к 1 января 2007 года? Forbes сделал подсчеты, опираясь на акты сдачи-приемки дизель-генераторов, подписанные инженерами «ИКЕА Мос». Число электростанций не было постоянным, какие-то привозились, какие-то увозились, наработав тысячи моточасов. Но если сопоставить даты, цифры мощности и инвентаризационные номера, указанные в актах, можно составить себе представление о том, сколько ДЭС находились на той или иной площадке в каждый момент времени.

Получается, что 1 января вокруг «Меги-Дыбенко» было 38 ДЭС суммарной мощностью почти 30 000 кВА, а на площадке «Меги-Парнас» — 42 электростанции примерно той же мощности. То есть генераторов завезли в одном случае в 2,5 раза, а в другом на треть больше, чем предполагал указанный в договоре минимум. Если бы он же был и максимумом, шведы заплатили бы в январе 14 млн рублей аренды за генераторы на Дыбенко и 71 млн на Парнасе. В итоге же Пономарев мог выручить по 100 млн рублей с каждой площадки.

Сколько же электростанций действительно были нужны «Мегам», чтобы обеспечивать всем необходимым арендаторов и посетителей? Когда оба молла все-таки подключились к сетям «Ленэнерго», каждый получил 22 000 кВА мощности по второй категории надежности.

На первое время хватило бы 6000 кВА, считает сегодня адвокат ИКЕА Семен Шевченко. Именно столько ИКЕА попросила у Петербургской сбытовой компании после подключения к «Ленэнерго», несмотря на то что было зарезервировано больше мощностей.

«Мега-Парнас» проработала на моих генераторах четыре года, — утверждает Константин Пономарев, — и за все это время ИКЕА предъявляла нам претензии только в связи с нехваткой мощностей, а не в связи с избытком».

На протяжении 2007 года Пономарев докупал дизель-генераторы у других поставщиков и привозил их к торговым центрам «ИКЕА Мос». Чем больше, тем лучше — ведь заработок зависит от суммы резервных мощностей ДЭС, которые скапливаются на участке.

Генерация долгов

Дизельные генераторы потребляют топливо. По самым приблизительным подсчетам (точно посчитать нельзя, потому что все электростанции имеют разный расход топлива), на оплату солярки приходится 60–70% общих затрат арендатора ДЭС. Еще по 15–20% уходит на оплату аренды и технического сопровождения станций, то есть работу техников.

В первоначальной версии договоров «ИКЕА Мос» и ИСМ оговаривалась стоимость топлива $0,861 за литр. Сколько шведская компания будет платить за горючее, зависело от того, сколько израсходуют, производя электричество, электростанции. Но в марте 2007 года Ульф Петтерссон подписал новое допсоглашение: цена литра дизельного топлива снижалась на 11%, зато топливо, аренда и техобслуживание включались в единый тариф. Казалось бы, очень просто: «ИКЕА Мос» стала платить 190 рублей за 1 кВА резервной мощности.

«Шведам показалось, что солярку начали воровать, и они решили переложить ответственность на меня», — разводит руками Пономарев.

По состоянию на 1 августа 2007 года на обеих площадках работало, по нашим подсчетам, 67 ДЭС мощностью 64 195 кВА. В месяц они могли стоить 378 млн рублей.

Суммы встревожили менеджеров в головной IKEA, в сентябре из Швеции в Санкт-Петербург был послан инженер Стаффан Германссон. Как он сам рассказал впоследствии в интервью «Деловому Петербургу», в его задачу входило разобраться с электроснабжением и понять, почему оно обходится так дорого. Германссон посчитал, что «ИКЕА Мос» платит за генераторы в среднем $11 млн в месяц, в то время как рыночная цена не превышает $3 млн.

Пономарев опровергает эти утверждения. Он ссылается на то, что проверка, проведенная в конце 2008 года Управлением по налоговым преступлениям ГУВД Московской области показала, что цены Пономарева на 8% ниже, чем у пяти его конкурентов. Примечательно, что в ходе той же проверки выяснилось, что гендиректор ООО САЭ Пономарев получает зарплату 5 млн рублей в месяц и 100 млн годового бонуса.

Мобильные дизельные электростанции стали главным оружием Пономарева в войне против IKEA

В 2007 году «ИКЕА Мос» потратила на дизельные генераторы 3,55 млрд рублей. Последние допсоглашения заместитель директора Ульф Петтерссон подписал в сентябре 2007 года. Несмотря на обеспокоенность центра, договоры с ИСМ продлили до конца 2008 года, сделали фактически невозможным их одностороннее расторжение и ввели обязательный ежемесячный платеж в 140 млн рублей.

После этого общаться с Константином Пономаревым стал сам Пер Кауфман. Именно он под конец года добился снижения ежемесячного платежа до 55 млн рублей.

Слепой кредит

Но эти 55 млн не были окончательной суммой. Из договора, подписанного Пономаревым и Кауфманом, следует, что итоговый тариф в 190 рублей за 1 кВА не изменился. На остаток, не покрытый авансом, предоставляется отсрочка на условиях коммерческого кредита по ставке 0,1% в день, или 36% в год. «Наверное, теоретически ИКЕА могла найти более выгодные условия кредита на рынке, — пожимает плечами Пономарев. — Но они ведь не стали этого делать».

В Москве никто не знал, сколько генераторов взяты в аренду и во сколько это обходится, объясняет Семен Шевченко. Оборудование принимали главные инженеры «Мег». Они подписывали акты сдачи-приемки и вели учет, но сумм в этих технических документах не было. Бухгалтер и финансовый директор в Москве видели только ежемесячные счета на те же 55 млн рублей. А Пономарев продолжал поставлять генераторы на площадки.

В конце 2007 года «Мега-Дыбенко» наконец присоединилась к сетям «Ленэнерго» (правда, пока по третьей категории надежности, без резервирования), а к марту 2008-го весь торговый центр перешел на снабжение от сети. «Сколько бы ДЭС на Дыбенко ни было, ясно, что с весны 2008-го их нужно было минимум вдвое меньше!» — возмущается Шевченко.

На деле вышло не так. Судя по актам сдачи-приемки, с февраля по май 2008 года на площадку торгового центра «Дыбенко», который, как утверждают представители «ИКЕА Мос», уже работал от сети и в ДЭС не нуждался, было завезено 38 дополнительных станций совокупной резервной мощностью свыше 25 000 кВА. Всего вокруг «Меги-Дыбенко» скопилось более 50 генераторов суммарной мощностью почти 60 000 кВА.

Какой могла быть средняя ежемесячная цена этого генераторного хозяйства? Около 260 млн рублей. Из них 55 млн покрывались авансом, а остальные средства становились задолженностью, на которую начислялись серьезные проценты. Это долги, о которых «ИКЕА Мос», как утверждают ее представители, не знала до 2010 года, а они росли как снежный ком. В судах Константин Пономарев требовал только суммы авансов за 2008 год. «Утверждать, что я мог обмануть ИКЕА на рынке сдачи в аренду чего бы то ни было, — все равно что утверждать, что я мог их обмануть на рынке дизайна табуреток, — говорит Константин Пономарев. — «ИКЕА Мос», имея больше 3000 арендаторов, знает об аренде все. Договор подписан генеральным директором, исполнялся и судами всех инстанций признан действительным и заключенным».

Стальная рука

Летним вечером 30 июня 2008 года Пономарева срочно пригласили к Перу Кауфману. Разговор шел на повышенных тонах. По словам Пономарева, от него требовали немедленно расторгнуть договор и вывезти ДЭС, в противном случае угрожали высокими связями в правительстве, администрации президента, ФСБ и так далее.

«IKEA — стальная рука в шелковой перчатке, — передает Пономарев якобы слова Кауфмана. — Ради тебя мы перчатку снимем».

За несколько дней до этого разговора на площадках питерских центров завершилась инвентаризация. В московском офисе наконец узнали, что арендуют мощности, сопоставимые с мощностью Центральной ТЭЦ Санкт-Петербурга, и схватились за голову.

Кауфман действовал решительно. Он вызвал инженера Стаффана Германссона, который, как он рассказывал позже СМИ, проводил отпуск в Турции, и потребовал за сутки отключить все генераторы Пономарева на «Меге-Парнас» (предполагалось, что на Дыбенко, которая уже питалась от сетей «Ленэнерго», они отключены). 28 июня «ИКЕА Мос» подписала договор с другой компанией, поставляющей генераторы, «Тетра-Электрик». Ее техники должны были за один день демонтировать оборудование Пономарева и переподключить «Мегу-Парнас» на свои ДЭС.

Руководство «ИКЕА Мос» хотело прекратить сотрудничество с ИСМ и САЭ, компаниями Пономарева. Во второй половине года шведы перестали платить авансы. Однако Пономарев не согласился досрочно расторгнуть договор аренды (по тексту договора до полного подключения обоих торговых центров к сетям «Ленэнерго» сделать это было нельзя).

Версии дальнейших событий у участников конфликта расходятся диаметрально. По словам адвокатов «ИКЕА Мос», к 1 июля 2008 года все генераторы САЭ на обеих площадках были отключены и вывезены на отдаленные участки. Пономарев утверждает, что охрана центров «Мега» выгнала его техников с объекта, но использовать генераторы не прекратила, потому что мощностей «Тетры» для снабжения «Парнаса» не хватало.

В качестве доказательства он ссылается на имеющиеся у него письменные запреты на доступ к объекту, решения судов и материалы судебного разбирательства «ИКЕА Мос» с налоговой инспекцией, которая отказала компании в возмещении почти миллиардного НДС. По словам Пономарева, в суде представители «ИКЕА Мос» настаивали, что генераторы активно использовались для предпринимательской деятельности, а не простаивали. Еще одно доказательство — письмо Пера Кауфмана на имя тогдашнего вице-премьера Александра Жукова, датированное апрелем 2009 года, с просьбой вмешаться в ситуацию: «Была создана схема вывода из ИКЕА огромных денежных средств. Платежи всего по двум договорам аренды генераторов стали поглощать всю прибыль ИКЕА не только в Санкт-Петербурге, но и в России в целом».

В числе прочего в письме сказано, что торговые комплексы «Мега» все еще зависят от снабжения генераторами, часть из которых взята в аренду у ИСМ. Что имеется в виду? «Точный ответ на этот вопрос может дать лишь сам автор письма, — комментирует Джон Расмуссен. — Я могу лишь подтвердить, что в указанное время ИКЕА пыталась добиться подключения к сетям «Ленэнерго». Интересно, что Кауфман, сам подписавший несколько допсоглашений с Пономаревым, пишет, что компания пыталась привлечь правоохранительные органы к расследованию поведения лиц, причастных к заключению договоров аренды.

Так отключили генераторы Пономарева или нет? Семен Шевченко в ответ показывает архивные кадры спутников Google, на которых видно, как белые генераторы, которые стояли по периметру торгового центра на Дыбенко, перевезены на отдаленную парковку. Фотографии такого же места скопления генераторов есть и по «Парнасу», второму моллу.

Капитуляция

В 2009 году началась настоящая война, и до 2010 года все выглядело так, будто ИКЕА может выиграть ее вчистую. К этому времени сеть «Мега» состояла из 11 торговых комплексов. За плечами у «ИКЕА Мос» было победоносное противостояние с мэром Химок Владимиром Стрельченко, который, как уверяет Дальгрен, был категорически против открытия «Меги», но ему пришлось уступить. Налажены хорошие отношения с губернатором Московской области. Ингвар Кампрад, приезжая в Россию, общается с вице-премьером Александром Жуковым. IKEA — один из самых крупных и заметных иностранных инвесторов в стране.

На чем настаивали шведы? В 2009 году истек срок договоров аренды, и Константин Пономарев, который передал все права требования и все генераторы от компании ИСМ компании ООО «САЭ», стал всячески уклоняться от вывоза оборудования. После долгих судебных разбирательств в мае 2010 года кассация признала правоту шведской компании, и Пономарев генераторы забрал.

Что говорит российский бизнесмен? Ему очень нужны были его 112 генераторов, но сотрудники торговых центров «Мега» не отдавали их, потому что так велело руководство ИКЕА в Москве и потому что ДЭС использовались до 2010 года. В подтверждение своих слов он приводит несколько писем, подписанных инженерами, допсоглашение о возможном выкупе ИКЕА генераторов и продлении до тех пор договоров аренды со всеми обязательствами, подписанное руководителем проекта Йоакимом Виртаненом. Эти документы в «ИКЕА Мос» считают или фальсифицированными, или работой недобросовестных менеджеров. «Разумеется, я не подкупал сотрудников ИКЕА, — говорит Пономарев. — Думаю, что... руководство ИКЕА вводит в заблуждение владельцев ИКЕА, пытаясь скрыть свои коммерческие просчеты громкими фразами о коррупции, подделках и мошенничестве».

Суды разных инстанций рассматривали несколько десятков исков противоборствующих сторон друг к другу.

Но весной 2010 года по глобальной IKEA был нанесен удар.

Шведская газета Expressen опубликовала материалы, из которых следовало, что топ-менеджмент «ИКЕА Мос» одобрил намерение подрядчика дать взятку, чтобы подключить, наконец, «Мега-Парнас» к сетям. Это попирало все принципы компании. Пер Кауфман, Стефан Гросс и другие топы были немедленно уволены.

А летом 2010 года, выждав пару месяцев после вывоза своих генераторов, Константин Пономарев подал иск об истребовании со шведской компании 16 млрд рублей (в уточненном варианте 18 млрд рублей) задолженности по двум договорам аренды генераторов. 9 млрд рублей приходилось на долги по арендной плате, остальное — коммерческий кредит и пользование чужими денежными средствами.

Иск этот никогда не был рассмотрен судами по существу. ИКЕА решила платить. Переговоры шли много месяцев, и 22 ноября 2010 года 25 млрд рублей были переведены на счета компании Константина Пономарева. «САЭ признает и подтверждает, что не имеет никаких требований к «ИКЕА Мос» в отношении арендной платы, штрафов, пени, неустоек... и любых иных требований», — сказано в разделе «Признания и подтверждения».

«Если измерять в деньгах…»

На этом история могла бы закончиться. Многие ее герои уже не работают в «ИКЕА Мос». Например, Ульф Петтерссон, подписывавший договоры аренды и допсоглашения, уехал в Стамбул и руководит девелоперскими и строительными проектами в турецкой Amstar Group. В его биографии на сайте компании сказано, что он отвечал за запуск 11 моллов «Мега».

Константин Пономарев, кажется, мог бы праздновать победу. «Если измерять все в деньгах, то да, это успех», — соглашается он.

«Да, сумма, зафиксированная в мировом соглашении, действительно очень крупная, — признает Джон Расмуссен. — Такой размер суммы уплаты объясняется главным образом тем, что договоры аренды были заключены на крайне неблагоприятных для «ИКЕА Мос» условиях. «ИКЕА Мос» также посчитала, что продолжение громких судебных разбирательств может повредить репутации компании и вызвать негативную реакцию ее клиентов. Участие в скандальных судебных разбирательствах не соответствует нашей политике».

Однако спокойная жизнь была недолгой. В 2013 году принадлежащая Пономареву фирма «Рукон» вновь подала иск к «ИКЕА Мос» с требованием взыскать с нее долг в размере 33 млрд рублей. Речь идет о плате за генераторы в 2009–2010 годах, когда они фактически находились на территории «Мег». Пономарев утверждает, что переуступил требования «Рукону» до подписания «ИКЕА Мос» и его компаниями ИСМ и САЭ соглашения об урегулировании споров, поэтому эти требования в него не вошли. Пономарев был готов включить их в соглашение, и тогда с учетом скидки сумма увеличилась бы лишь на 6 млрд рублей, но менеджмент ИКЕА якобы этого не захотел, а ради достижения PR-эффекта Джон Расмуссен попросил Пономарева об оставшихся неурегулированными спорах насчет 2009-2010 годов не упоминать.

«Нет, я, естественно, ничего подобного не предлагал! — возмущается Расмуссен. — Более того, мы десятки раз подчеркивали, что мировое соглашение покрывает все предшествующие и все потенциальные требования за любой период времени, включая период 2009–2010 годов». Об этом же заявлял в суде под присягой замминистра экономического развития Сергей Беляков, участвовавший в договоренностях в качестве медиатора. Суды первой и второй инстанций уже отвергли требования «Рукона», но Константин Пономарев полон оптимизма и готовит кассацию.

Как он сам для себя объясняет свой поступок? «Понимаете, ИКЕА — они крайне высокомерные, — задумчиво говорит Пономарев, облокотившись на кресло. — Летом 2008 года они могли заплатить мне 5 млрд рублей, даже 2,5 млрд рублей, если бы попросили досрочно расторгнуть договоры и поторговались. Я бы, возможно, согласился. Но они стали угрожать посадить меня в тюрьму, ссылаясь на свое величие и связи. Через три года заплатили 25 млрд рублей. Сейчас должны 36 млрд рублей. И их долг растет со скоростью 0,1% в сутки».

P.S. 25 февраля 2014 года Федеральный арбитражный суд Московской области, выслушав доводы юриста ООО «Рукон», самого Константина Пономарева, и представителя ответчика — ООО «ИКЕА Мос», оставил в силе ранее вынесенные по делу решения Арбитражного суда Москвы и 9-го апелляционного арбитражного суда.

Швеция. Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 февраля 2014 > № 1042546


Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 11 февраля 2014 > № 1011927

Главное ревизионное управление Швеции крайне критически оценило действия государства в программах предоставления венчурного капитала или капитала высокого риска. По мнению ревизоров в этой сфере отсутствует как продуманная стратегия, так и организация.

"Налоговые средства попадают в бюджеты уже зрелых компаний вместо того, чтобы быть инвестированными в новые, развивающиеся фирмы или лежат без движения в государственных фондах" - пишет газета Дагенс Нюхетер.

Государственный ревизор Клаес Нургрен говорит в интервью газете: все это превратилось в неэффективное лоскутное одеяло, где инвестиции перетекают в уже состоявшиеся предприятия".

Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 11 февраля 2014 > № 1011927


Швеция. СЗФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 21 января 2014 > № 990091

ШВЕДСКИЙ БИЗНЕСМЕН: КАЛИНИНГРАДСКАЯ ОБЛАСТЬ - ЭТО "ОКНО" В РОССИЙСКИЙ РЫНОК

Калининградская область - это "окно" в российский рынок для иностранных инвесторов. Такое мнение высказал генеральный директор шведской компании Orbit One Матс Юханссон в беседе с представителем ОАО "Корпорация развития Калининградской области".

Отвечая на вопрос о российском рынке, шведский бизнесмен сказал: "Рынок меняется. Кардинальные изменения особенно заметны за последние пять лет. Помню, что вначале, в основном, в Калининградской области производили бытовую технику: телевизоры, холодильники, микроволновки, а сегодня создают все больше промышленных продуктов, медицинских устройств".

По мнению Юханссон, российский рынок приобретает уверенность. "На сегодняшний день я констатирую ситуацию, в которой российские компании изъявляют желание выйти на западно-европейский рынок", - подытожил шведский бизнесмен.

Говоря о самом западном регионе России, руководитель Orbit One-сказал, что Калининградская область - это "окно" в российский рынок.

"У вас создан и действует режим Особой экономической зоны. Думаю, она эффективно работает для российского рынка, например, в том случае, если производить что-либо в Калининградской области и отсылать это на территорию России. Если говорить о нашей компании, то мы импортируем компоненты в Калининград, а затем отправляем их в Швецию", - сказал Юханссон.

Вместе с тем, одним из основных барьеров, с которым пришлось столкнуться шведским бизнесменам, стало незнание русского языка, российского законодательства, а также "каких-то административных правил и процедур". "Язык - это наиболее важное средство для проведения переговоров, а, следовательно, от него зависит успех в бизнесе на территории другого государства", - отметил иностранный партнер.

Справка ИА REGNUM . Orbit One специализируется на изготовление компонентов и модулей блоков и шкафов (boxbuild) для разных отраслей, в частности, медтехники, обеспечении безопасности полетов и производстве электромеханических исполнительных механизмов.

Швеция. СЗФО > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 21 января 2014 > № 990091


Швеция. Эстония > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 20 января 2014 > № 990291

ФИНИНСПЕКЦИЯ ЭСТОНИИ: УТВЕРЖДЕНИЯ ШВЕДСКОГО БАНКА О "БЕЗРИСКОВОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ" НЕ СОВСЕМ ТОЧНЫ

Опубликованный 17 января пресс-релиз эстонского представительства шведского банка Swedbank о том, что инвестиционные вклады являются безрисковой альтернативой обычным вкладам, не соответствует действительности. Об этом ИА REGNUM сегодня, 20 января, сообщили в Финансовой инспекции Эстонии .

По данным ведомства, банк все равно получает свои проценты от обслуживания таких вкладов ("премия за риск") - обычно до 10%, даже если такой вклад оказался невыгодным. На инвестиционныек вклады "не набегает" процент, как на срочный банковский вклад. Кроме того, односторонний разрыв такого договора невыгоден клиенту банка, в отличие от финансового учреждения.

Швеция. Эстония > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 20 января 2014 > № 990291


Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 20 января 2014 > № 986903

Предприятия, работающие в общественной сфере: здравоохранения, попечения, образования и содержащиеся за счет налогоплательщиков, должны иметь стабильных и долгосрочных владельцев. Так сформулирована директива правительства Швеции к назначаемой комиссии, которая должна проанализировать политику по отношению к частному бизнесу в общественной сфере.В последнее время в Швеции, даже со стороны представителей буржуазных партий, высказывается критика в адрес так называемых "быстрых" капиталистов, которые имеют краткосрочные интересы в бизнесе общественного сектора.

Отчет комиссии должен быть готов после Парламентских выборов в Швеции, осенью.

По словам министра финансовых рынков Петера Нормана, представившего директивы, фирмы показывающие стабильность, качество и фокусировку на интересах граждан, могут оставаться и работать в этом секторе.

Представители центрального объединения профсоюзов Швеции/LO также заявили, что не намерены бороться с прибылями в общественном секторе, а предпочитают достижения широкой договоренности между профсоюзами и работодателями по этому вопросу.

Швеция > Приватизация, инвестиции > sverigesradio.se, 20 января 2014 > № 986903


Эстония. Швеция > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 20 ноября 2013 > № 946743

ШВЕДСКИЕ БИЗНЕСМЕНЫ В ЭСТОНИИ НЕДОВОЛЬНЫ НАСТУПЛЕНИЕМ МУНИЦИПАЛИТЕТОВ

Во всем мире Эстония известна своим дружелюбным для бизнеса климатом, однако стремление в последнее время муниципалитетов вмешиваться в бизнес по уборке и переработке отходов угрожает всему сектору данных услуг и может отпугнуть иностранных инвесторов. С таким заявлением сегодня, 20 ноября, выступил владелец крупнейшей в Эстонии компании по уборке и переработке отходов Ragn-Sells AS , шведский предприниматель Эрик Селлберг , сообщили ИА REGNUM в пресс-службе предприятия. Селлберг даже прогнозирует в связи с этим наступление "ледникового периода" в мусоропереработке страны. По его убеждению, "муниципализация" сектора переработки отходов угрожает повредить имиджу Эстонии как демократического и открытого к предпринимательству государства.

Основные упреки шведского владельца вызывает позиция властей Таллина, которые активно меняют рынок переработки отходов в столице страны, до сих пор являвшийся исключительно местом применения частного бизнеса. По словам Селлберга, тем самым муниципалитет нарушает правила рыночной экономики и наносит вред как государству, так и потребителям. Селлберг угрожает тем, что из-за подобных действий иностранные инвесторы отвернутся от Эстонии.

Сообщается, что в ходе своего двухдневного визита в Эстонию владелец Ragn-Sells Эрик Селлберг встретился с министром экономики и коммуникаций Эстонии, членом союза правых партий "Отечество - Республика" Юханом Партсом, членом парламента Эстонии от правящей либеральной Реформистской партии Каей Каллас и другими официальными лицами.

Напомним, Таллин с 2004 года возглавляет крупнейшая оппозиционная левая Центристская партия Эстонии, которая, в отличие от праволиберального правительства, проводит "левую" социально ориентированную политику. В рамках такой политики городские власти приняли программу по открытию рынка по сбору и переработке отходов столицы, допустив на него самые различные компании и активно играя на понижение тарифов. В результате такой позиции счета за уборку мусора для таллинцев в последние годы либо не увеличиваются, либо вовсе снижаются.

Эстония. Швеция > Приватизация, инвестиции > regnum.ru, 20 ноября 2013 > № 946743


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter