Всего новостей: 2528376, выбрано 556304 за 0.364 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. СФО > Транспорт > gudok.ru, 22 июня 2018 > № 2649792

За 5 месяцев 2018 года пассажирским поездом № 150/149 сообщение Иркутск – Улан-Удэ перевезено более 41,4 тыс. пассажиров. Об этом сообщает служба корпоративных коммуникаций Восточно-Сибирской железной дороги.

Как показали маркетинговые исследования, наибольшей популярностью у пассажиров пользуются сидячие вагоны. Поездки в этой категории вагонов выбрали 22,5 тыс. человек. Купе воспользовались 4,2 тыс. пассажиров, плацкартными – 14,7 тыс.

В основном пассажиры приобретают билеты менее чем за 20 дней до отправления поезда. А наиболее часто такие покупки совершаются за неделю до путешествия. Вместе с тем специалисты «Федеральной пассажирской компании» отмечают, что предварительная продажа билетов на эти поезда открывается за 90 суток до дня поездки, что позволяет пассажирам заблаговременно планировать свое путешествие.

Напомним, с 10 декабря 2017 года дневной экспресс стал курсировать 7 раз в неделю. Решение о ежедневном курсировании поезда себя оправдало, его объемные и качественные показатели улучшились. Составность экспресса при этом регулируется в зависимости от спроса пассажиров.

За 8-часовой путь следования поезд совершает двухминутные остановки на станциях Гончарово, Слюдянка, Байкальск, Выдрино, Тимлюй, Мысовая и Селенга.

Наиболее высокие показатели работы поезда отмечены в январе, что связано с праздничными каникулами. Пик пассажирооборота ожидается в летний период.

Ирина Таранец

Россия. СФО > Транспорт > gudok.ru, 22 июня 2018 > № 2649792


Россия. СКФО. ЮФО > Транспорт > gudok.ru, 22 июня 2018 > № 2649791

Скорректирован график движения электропоездов и автобусов, которые работают в рамках мультимодальных перевозок в аэропорт «Платов». Как сообщает служба корпоративных коммуникаций Северо-Кавказской железной дороги, график стал более удобным для пассажиров.

Электрички стали ходить быстрее. С пригородного железнодорожного вокзала до Новочеркасска время в пути теперь составляет от 57 минут до 1 часа 33 минут (среднее время 1 час 21 минута), со станции Сельмаш – от 36 до 65 минут (среднее время 52 минуты).

График движения электропоездов согласован с расписанием автобусного маршрута №800, который следует через Новочеркасск и станицу Грушевская в аэропорт «Платов». На пересадку с электропоезда на автобус отведено от 5 до 15 минут.

Напомним, что ежесуточно на станцию Новочеркасск приходят 7 пар электропоездов с юга (г. Ростов-на-Дону, г. Аксай) и с севера (станции Лихая, Усть-Донецкая, Глубокая и Чертково).

Ирина Таранец

Россия. СКФО. ЮФО > Транспорт > gudok.ru, 22 июня 2018 > № 2649791


Россия. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 22 июня 2018 > № 2649789

Бесплатный доступ к беспроводной высокоскоростной сети Интернет предоставлен пассажирам еще на трех железнодорожных вокзалах Калининградской железной дороги: Калининград-Северный, Зеленоградск-Новый и Светлогорск-2. Как сообщает служба корпоративных коммуникаций КЖД, создание бесплатных Wi-Fi-зон на вокзалах ОАО «РЖД» проводится в рамках программы холдинга по улучшению сервиса для пассажиров.

Сервисом могут воспользоваться все посетители, имеющие электронные устройства с Wi-Fi-модулем. Для этого необходимо, согласно требованию Федерального закона «О связи», получить код доступа на своё мобильное устройство. Повторная авторизация не требуется, с тем же кодом доступа в автоматическом режиме пассажир может выйти в Интернет на любом вокзальном комплексе РЖД, который подключен к системе Wi-Fi.

Доступ к сети интернет на вокзалах в рамках совместного с ОАО «РЖД» проекта обеспечивает АО «Компания ТрансТелеКом».

Ирина Таранец

Россия. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 22 июня 2018 > № 2649789


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649637

АО «Транснефть – Верхняя Волга» в режиме комплексного опробования начало налив бензовозов на наливной станции (НС) «Нагорная», расположенной в Володарском районе Московской области.

Налив первого бензовоза на автоматизированной системе налива (АСН) НС «Нагорная» произведен накануне, 21 июня 2018 года. Заправлен автобензовоз сети АЗС ПАО «Газпром нефть» - 21,6 тонн АИ-95 и 15,9 тонн АИ-92. До конца месяца предполагается отгрузить по полторы тысячи тонн каждого вида топлива.

По завершении комплексного опробования объемы отгрузки топлива на НС «Нагорная» будут увеличены. В дальнейшем ежемесячно предполагается обеспечить налив от 4,5 до 5 тыс. тонн бензина марок АИ-95 и АИ-92.

Комплекс мероприятий по опробованию выполняется после реконструкции НС «Нагорная» в рамках реализации инвестиционного проекта по увеличению объемов транспортировки нефтепродуктов в Московский регион.

В ходе реконструкции НС «Нагорная» была возведена магистральная насосная, операторная, внутрипарковая насосная, новая станция налива в автоцистерны, испытательная лаборатория контроля нефтепродуктов. Программа мероприятий включала строительство очистных сооружений, производственного корпуса, здания котельной, склада материально-технического снабжения и реконструкцию резервуарного парка под хранение нефтепродуктов. Инфраструктура станции включает комплекс объектов по обеспечению промышленной и пожарной безопасности (насосная станция пожаротушения, резервуары противопожарного запаса воды). Также была произведена замена технологических трубопроводов, оборудования и инженерных сетей.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649637


Россия. Германия > Нефть, газ, уголь > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649618

По предварительным данным с 1 января по 19 июня 2018 года «Газпром» поставил в Германию 28,2 млрд кубометров газа, что на 13,1% больше по сравнению с аналогичным периодом 2017 года.

В Москве состоялась рабочая встреча председателя правления ПАО «Газпром» Алексея Миллера и чрезвычайного и полномочного посла Германии в России Рюдигера фон Фрича.

Стороны обсудили ход и перспективы развития сотрудничества в газовой сфере. Были рассмотрены стратегические вопросы российско-германского взаимодействия по всей производственной цепочке, включая освоение месторождений и развитие газотранспортных систем для поставок газа потребителям Европы.

Особое внимание стороны уделили проекту «Северный поток — 2», направленному на повышение энергетической безопасности Европы. Алексей Миллер проинформировал Рюдигера фон Фрича о получении полного комплекта разрешений на строительство и эксплуатацию газопровода в Германии, Финляндии и Швеции. Начаты подготовительные работы в Германии и Финляндии.

Германия — крупнейший зарубежный потребитель российского газа.

В 2017 году «Газпром» поставил в Германию рекордный объем газа — 53,4 млрд куб. м. Это на 7,2% или на 3,6 млрд куб. м превышает предыдущий рекордный для республики показатель, установленный в 2016 году (49,8 млрд куб. м).

«Северный поток — 2» — проект строительства газопровода мощностью 55 млрд куб. м газа в год из России в Германию по дну Балтийского моря.

Россия. Германия > Нефть, газ, уголь > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649618


Россия. ЦФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649615

За пять месяцев текущего года в районах Владимирской области энергетики отремонтировали около 1 028 километров воздушных линий (ВЛ) электропередачи всех классов напряжений и 208 комплектных трансформаторных подстанций (ТП) 6-10/0,4 кВ.

Также специалисты филиала выполнили комплексный ремонт 9 подстанций (ПС) 35-110 кВ: «Вашутино», «Великодворье», «Восточная», «Заозерная», «Красный Октябрь», «Аксеново», «Анопино», «Воровского», «Курлово», на которых было заменено 70 опорно-стрежневых изоляторов, отремонтировано 74 выключателей и 33 разъединителя.

Выполненные работы позволили повысить надёжность электроснабжения более 45 тыс. человек в сельских населённых пунктах, объектов жизнеобеспечения и социально значимых объектов, а также промышленных предприятий, среди которых крупные стекольные заводы «Гласс Декор», «Символ» и «Гелиос» в Гусь-Хрустальном районе, индустриальный парк АО «Завод Автосвет» в Киржаче, ОАО «Великодворский горно-обогатительный комбинат» и предприятие по выпуску муки и комбикорма ОАО «Ковровхлебопродукт» в Коврове.

До начала осенне-зимнего периода 2018-2019 гг. энергетики владимирского филиала МРСК Центра и Приволжья планируют отремонтировать еще 29 ПС 35-110 кВ, 1 460 км ВЛ 0,4 -110 кВ, 286 ТП 6-10/0,4 кВ.

Напомним, реализация мероприятий ремонтной программы позволяет подготовить электросетевой комплекс региона к надежному функционированию оборудования в период нестабильных погодных условий, низких температур и обеспечить надежное электроснабжение потребителей.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649615


Россия. УФО > Нефть, газ, уголь. Металлургия, горнодобыча > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649614

В Свердловской области делегация ПАО «Газпром» во главе с председателем правления Алексеем Миллером посетила Северский трубный завод (СТЗ).

Завод входит в состав Трубной металлургической компании (ТМК) и выпускает широкую номенклатуру трубной продукции для нефтегазовой и других отраслей. На объектах «Газпрома» используются произведенные СТЗ обсадные трубы для газовых скважин, трубы для обустройства месторождений и строительства газопроводов.

Председатель правления ознакомился с производственными мощностями завода и продукцией предприятий ТМК, в том числе перспективной для применения на морских месторождениях.

В ходе посещения СТЗ Алексей Миллер и председатель совета директоров ПАО «ТМК» Дмитрий Пумпянский обсудили актуальные вопросы взаимодействия компаний. Отмечено, что стороны продолжат развивать взаимовыгодное сотрудничество по расширению сортамента выпускаемой трубной продукции и совершенствованию ее качественных характеристик.

В октябре 2016 года «Газпром» подписал обновленные программы научно-технического сотрудничества на период до конца 2020 года с ведущими российскими производителями труб, в том числе с ТМК.

Россия. УФО > Нефть, газ, уголь. Металлургия, горнодобыча > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649614


Россия > Нефть, газ, уголь > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649613

По сообщению САЦ Минэнерго, анализ производства, отгрузок и наличия товарных остатков нефтяных компаний показывает, что ситуация с топливообеспечением страны стабильна.

Предприятия нефтепродуктообеспечения, автозаправочные станции и аэропорты обеспечены топливом в полном объеме, запасы в большинстве регионов превышают нормативный показатель в 10 суток.

В Минэнерго России состоялось очередное заседание Штаба по мониторингу производства и потребления нефтепродуктов. В заседании приняли участие представители ФГБУ «Российское энергетическое агентство», ФГБУ «Ситуационно-аналитический центр Минэнерго России», ФГБУ «ЦДУ ТЭК», АО «СПбМТСБ», ПАО «Транснефть», ОАО «РЖД», нефтяных компаний.

По данным ЦДУ ТЭК, производство высокооктанового бензина экологического класса 5 за неделю составило 791,2 тыс. т., за июнь – 2031,9 тыс. т. Отгрузка высокооктанового бензина экологического класса 5 на внутренний рынок за отчетную неделю составила 698,8 тыс. т, за июнь –1929,2 тыс. т, экспорт за неделю составил 40,5 тыс. т, за июнь 96,5 тыс. т. Товарные остатки по состоянию на 18 июня составили 1 808,3 тыс. т.

Производство дизельного топлива экологического класса 5 за отчетную неделю составило 1400,6 тыс. т, за июнь – 3671,4 тыс. т. Отгрузка дизельного топлива экологического класса 5 на внутренний рынок за неделю составила 689,3 тыс. т, за июнь – 1820,8 тыс. т. Экспорт дизельного топлива за неделю составил 648,8 тыс. т, суммарно в июне 1 827,8 тыс. т. Товарные остатки дизельного топлива на 18 июня составили 2 626,8 тыс. т.

По информации АО «СПбМТСБ», за прошедшую неделю ВИНКи реализовали 374,2 тыс. т нефтепродуктов, в том числе 162,8 тыс. т автобензина, 133,5 тыс. т дизтоплива, 42,3 тыс. т авиатоплива, 35,6 тыс. т топочного мазута, а также 16,4 тыс. т СУГ.

Россия > Нефть, газ, уголь > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649613


Россия. СФО > Нефть, газ, уголь > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649609

Бригада Героя Кузбасса Евгения Косьмина шахты имени В.Д. Ялевского добыла с начала года два миллиона тонн угля. При этом в мае коллектив выдала на-гора 1 млн 140 тысяч тонн угля. Это лучший результат производительности по подземной добыче в текущем году в угольной отрасли России.

Достижение установлено в лаве №5004, введенной в эксплуатацию в апреле 2018 года с вынимаемой мощностью пласта 3,8 метра и запасами угля 5,7 миллиона тонн. Ее отличительной особенностью, как и предыдущей лавы №5003, является уникальная длина забойной части - 400 метров. Раскройка шахтных полей длинными лавами позволяет увеличить объемы запасов вынимаемого столба и сократить число перемонтажей, увеличить нагрузки на очистной забой за счет сокращения количества и длительности концевых и вспомогательных операций, снизить потребность в проходке и, соответственно, затраты на нее.

Для оснащения лавы №5004 на шахте имени В.Д. Ялевского задействовано 233 секции крепи ДБТ 2500/5000, вместо стандартных 175 секций. В состав забоя также входит очистной комбайн нового поколения Eickhoff SL 900 – первый и единственный представитель такого класса техники в России, способный добывать до 4 тысяч тонн угля в час.

Вся транспортная цепочка от забоя до угольного склада оборудована мощными конвейерами, изготовленными на предприятии ООО «Сиб-Дамель» компании «СУЭК-Кузбасс»: ширина полотна 1600 мм, производительность 4000 тонн/час.

Напомним, что в прошлом году бригада Евгения Косьмина установила несколько рекордов добычи российского и мирового уровня. В мае и июле коллектив выдавал на-гора, соответственно, 1 млн 407 тыс. тонн и 1 млн 567 тыс. тонн. А по итогам 2017 года объём добычи составил 5 млн 309 тыс. тонн.

Суммарный объем инвестиций Сибирской угольной энергетической компании в развитие предприятия за последние пять лет составил десять миллиардов рублей.

Россия. СФО > Нефть, газ, уголь > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649609


Россия. ДФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649608

За пять месяцев 2018 года потребление в энергосистеме Хабаровского края и ЕАО составило 4 млрд 563,1 млн кВт•ч, что означает рост показателя относительно аналогичного периода прошлого года на 4,1%.

Электростанции региона за январь–май нынешнего года выработали 4 млрд 210,2 млн кВт•ч, это на 7,4% больше, чем за пять месяцев предшествовавшего года.

По оперативным данным aилиала АО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы Хабаровского края и Еврейской автономной области», в мае 2018 года потребление электроэнергии в энергосистеме Хабаровского края и Еврейской автономной области составило 713 млн кВт•ч, что на 4,3% превосходит показатель мая 2017 года.

В прошлом месяце электростанции Хабаровского края выработали 953,6 млн кВт•ч энергии – на 2,1% больше, чем годом ранее.

Разница между потреблением и выработкой на территории Хабаровского края и ЕАО объясняется перетоками электроэнергии и мощности по межсистемным линиям электропередачи между энергосистемами ОЭС Востока.

Россия. ДФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649608


Россия. СЗФО > Судостроение, машиностроение. Транспорт > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649607

21 июня в Выборге Ленинградской области на территории ПАО «Выборгский судостроительный завод» состоялся спуск на воду портового ледокола «Обь», строящегося по заказу ФГУП «Атомфлот» госкорпорации «Росатом» в рамках проекта «Портофлот».

- «Обь» станет первым неатомным ледоколом Росатомфлота, - говорит первый заместитель генерального директора – главный инженер ФГУП «Атомфлот» Мустафа Кашка. – Несмотря на отсутствие ядерной энергетической установки, портовый ледокол обладает достаточной мощностью и исключительной маневренностью, что позволит ему выполнять полный объем работ в Обской губе. Судно оснащено инновационной движительной установкой.

По морской традиции «крестная мать» ледокола «Обь», директор по персоналу и коммуникациям ФГУП «Атомфлот» Мария Нуждинова разбила бутылку шампанского о борт судна.

- Экипаж ледокола рассчитан на 19 человек, - отмечает Мария Нуждинова. – Это дополнительные высокооплачиваемые рабочие места, созданные предприятием.

Судовладельцем и оператором портового ледокола «Обь» является ФГУП «Атомфлот», подписавшее в ноябре 2014 года Договор на оказание комплекса услуг портового флота на обеспечение проводки судов и обслуживание акватории порта Сабетта для проекта «Ямал СПГ» сроком до 31 декабря 2040 года.

Россия. СЗФО > Судостроение, машиностроение. Транспорт > energyland.infо, 22 июня 2018 > № 2649607


Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 22 июня 2018 > № 2649412

Авторы проектов благоустройства территорий смогут получить финансовую поддержку

Одна из номинаций Всероссийского конкурса «Доброволец России - 2018» - «Вокруг меня» посвящена проектам в сфере защиты экологии, урбанистики и улучшения городского пространства. К участию приглашаются волонтеры, руководители и представители добровольческих некоммерческих организаций, сотрудники государственных учреждений, коммерческих компаний и других инициативных групп. Заявки на участие принимаются до 1 июля.

В номинации «Вокруг меня» будут оцениваться проекты, направленные на организацию комфортной городской среды, создание новых культурных пространств, помощь в благоустройстве населенных пунктов и сохранении экологии. Заявки должны представлять собой уже действующие проекты, где будут оцениваться конкретные результаты и уже имеющиеся достижения.

Финалисты конкурса представят свои проекты представителям органов власти. Это придаст импульс для реализации проектов и послужит толчком для новых инициатив.

Победители конкурса будут награждены 5 декабря на итоговом Всероссийском форуме добровольцев. В этом году гранты составят: 1 место – 1 млн рублей, 2 место – 300 тыс. рублей и 3 место – 100 тыс. рублей.

Подробнее о конкурсе и подача заявок на сайте Добровольцыроссии.рф/contests/2018/dobrovolec

Справочно: Конкурс «Доброволец России» проводится с 2009 года. Его целью является популяризация добровольчества среди молодёжи, а также выявление лучших добровольческих практик и наиболее эффективных общественно значимых проектов на территории России. В этом году конкурс проводится в 85 регионах России по 12 номинациям. На сегодняшний день, подано более 3000 заявок на участие в конкурсе от представителей практически всех регионов России. Организаторами конкурса выступили: Росмолодежь, Роспатриотцентр и Ассоциация волонтерских центров.

Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 22 июня 2018 > № 2649412


Россия > Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 22 июня 2018 > № 2649266

К пенсии готов! 7 способов заработать на старость без государства

Готовимся к повышению пенсионного возраста с Банки.ру

Если хорошо готовиться к пенсии в молодости, можно успеть

Власти честно предупредили россиян о том, что до пенсии им еще работать и работать. Как подготовиться к жизни в преклонном возрасте, чтобы как можно меньше зависеть от государства?

Средняя пенсия в стране сейчас 13,5 тыс. рублей, и для многих работающих россиян уже очевидно: в старости этих денег явно будет недостаточно. Увы, но стать рантье и получать стабильный ежемесячный доход, который позволит смотреть свысока на обычных пенсионеров, суждено не всем. Кто-то полагается на то, что сможет продолжать работать буквально до гробовой доски. Кто-то, возможно, искренне ждет от правительства обещанной индексации — по тысяче рублей в год. Однако последние реформы в пенсионной сфере (повышение пенсионного возраста, введение ИПК) все больше убеждают в том, что обеспечивать себя в преклонном возрасте придется самому. Почти как сегодняшним пенсионерам, более четверти которых вынуждены работать. Сколько еще стариков трудятся бебиситтерами, преподают или сдают в аренду жилплощадь, официальная статистика не учитывает.

Банки.ру подготовил для читателей несколько «полезных рецептов», которые, как надеемся, сделают жизнь в старости более обеспеченной и интересной.

Купи и сдай

Самый простой и известный способ — купить квартиру, чтобы потом сдавать ее внаем. Минимальная цена вопроса в Москве — 3—4 млн рублей (для однокомнатной квартиры), плюс минимальный ремонт и бытовая техника — это еще где-то в районе 500 тыс. Можно взять ипотеку, но тогда итоговая стоимость жилья возрастет вдвое-втрое. В 50 лет это делать бессмысленно (если, конечно, вы не готовы отдать кредит за несколько лет), а вот в 30—40 можно подумать. Квартира обеспечит в старости ежемесячный доход в 30—40 тыс. рублей.

Примерно за те же деньги можно найти недвижимость за рубежом. Например, где-нибудь на юге Испании, где можно сдавать апартаменты шесть месяцев в году. Наличие террасы и вида на море повышают цену до 6—7 млн рублей. Сдавать можно за 80 евро в сутки, за месяц максимум — 2,4 тыс. евро. Минус комиссия Booking.com или Airbnb и расходы на обслуживание и уборку. Кроме того, иностранцы должны заплатить налог — до 24% с годового дохода.

Риски:

— ужесточение налогового законодательства в России, введение выездных виз;

— санкции против россиян, имеющих недвижимость за рубежом;

— политические потрясения в странах Евросоюза;

— снижение спроса на аренду, падение цен на квадратные метры.

Что за грибы?

Земля всегда воспринималась как то, что может прокормить в критической ситуации. На шести и даже 12 сотках не больно-то разгуляешься, ферму не построишь, но завести кур, перепелок и/или поставить теплицу, посадить картофель, овощи, пару яблонь и несколько кустов малины, крыжовника, смородины — вполне. Можно еще, скажем, выращивать грибы (вешенки, шампиньоны, лисички, даже шиитаке) для себя и на продажу. Килограмм шиитаке, кстати в московских магазинах стоит от 1 000 рублей и выше, шампиньоны в три-четыре раза дешевле.

Цена вопроса — 1—1,5 млн рублей, за эти деньги можно купить участок в 12 соток в 30—40 километрах от Москвы. Чтобы построить дом с водой и канализацией, потребуется еще около миллиона. Из дополнительных расходов — оплата коммуналки, закупка удобрений и семян, стройматериалы для теплицы или птичника.

Риски:

— непредсказуемые климатические условия (заморозки, засуха, ливни, ураганы);

— нашествие вредителей вроде колорадского жука или диких животных;

— плохие соседи, решившие собрать ваш урожай;

— ужесточение требований к землевладельцам со стороны государства;

— строительство мусоросжигательного завода вблизи вашего участка.

Мал цент, но дорог

Банковский вклад, наличная валюта, облигации, купленные на брокерский счет, обезличенные металлические счета — все это активы, способные в разное время не только принести доход, но и защитить их владельца от потрясений на финансовых рынках. К сожалению, угадать, когда и какой из этих способов позволит заработать, сложно. Поэтому лучший способ — вкладывать деньги во все понемногу. В идеале часть денег должна лежать в банке, принося небольшой стабильный доход (это защита от рисков), еще часть средств можно тратить, покупая евро и доллары (страхуем риск девальвации рубля), а небольшую часть сбережений уже стоит направить в акции и облигации.

Чтобы купить их самостоятельно, потребуется брокерский счет. Или можно купить паи инвестиционного фонда. В последнем случае потребуется заплатить комиссию управляющему (до 5—6% от суммы инвестиций), брокерские комиссии существенно меньше (сотые процента), зато платить придется при каждой покупке или продаже ценной бумаги. Плюсы — возможность вернуть часть денег за счет налоговых вычетов. Например, открыв индивидуальный инвестиционный счет, можно получать вычет раз в год с взноса (до 52 тыс. рублей) либо получить его по истечении трех лет с полученной прибыли.

Есть льготы для покупателей облигаций (например, государство не берет налог с бумаг, выпущенных после 1 января 2017 года) и ПИФов. На преференции можно также рассчитывать, если вы держите облигации до погашения: если бумага была куплена по цене ниже номинала, то не придется платить НДФЛ на разницу между рыночной ценой покупки и номиналом облигаций. Инвесторы в ПИФы могут претендовать на льготу, если владели ими свыше трех лет, а предельная сумма налогового вычета больше, чем полученный доход.

Риски:

— ужесточение санкций в отношении России;

— волатильность на глобальных рынках;

— банкротство эмитентов и банков;

— изменения налогового законодательства;

— отсутствие защиты для частного инвестора.

Тупо копим. Нет, умно копим

Возможность копить на негосударственную пенсию предоставляют НПФ и страховые компании. В последнем случае, заключив договор накопительного страхования жизни, вы получите еще и страховую защиту, где, как правило, предусмотрены риски «уход из жизни по любой причине» и «уход из жизни в результате несчастного случая». Договор НСЖ подразумевает гарантированный доход, так что, внеся частями около 1,5 млн рублей за десять лет, вы получите как минимум 1,7 млн, плюс дополнительный инвестиционный доход, если страховая сумеет его для вас заработать. Чтобы получать хоть сколько-нибудь значимую прибавку к государственной пенсии, полутора миллионов, конечно, маловато. Если вы планируете пожить после выхода на пенсию хотя бы лет 15, вам хорошо бы иметь к началу этого периода сумму 5,4—5,5 млн рублей. Эта сумма позволит получать дополнительно к государственной пенсии 30 тыс. рублей в месяц.

Ту же сумму в НПФ можно накопить, если выбрать услугу «индивидуальный пенсионный план» и постепенно вносить на счет деньги. Рассчитать будущий доход (конечно, если НПФ его сможет заработать) можно с помощью калькулятора на сайте любого НПФ. В среднем расчеты показывают, что если с 35 лет ежемесячно откладывать по 4—5 тыс. рублей, то к старости можно рассчитывать на дополнительный ежемесячный доход в 30—35 тыс. рублей. Приятные бонусы — возможность ежегодно получать налоговый вычет (максимум с суммы 120 тыс. рублей), а также то, что эти накопления не подлежат разделу при разводе и не могут быть арестованы судом.

Риски:

— банкротство НПФ или страховой компании;

— неэффективная инвестиционная политика НПФ или страховой компании;

— высокие комиссии;

— частые изменения пенсионного законодательства;

— отсутствие гарантий дохода по взносам в НПФ.

На зарядку становись!

Занятия фитнесом, плавание, спортивная ходьба и бег, лыжи, велосипед — все эти виды спортивного досуга помогут сохранить здоровье и силы и в пожилом возрасте. А это означает, что не придется тратить массу денег на лекарства и время на визиты к врачам. Бодрому и здоровому пенсионеру легче будет найти дополнительный заработок.

Цена вопроса — от нескольких тысяч рублей. Например, комплект самых простых лыж обойдется в 3—4 тыс. рублей, посетить бассейн можно за 25—300 рублей (одно занятие), а чтобы начать бегать, просто нужно желание и время. Самый дорогой вариант — посещение спортклуба. Годовой абонемент с возможностью посещать разные клубы (спортзал + бассейн), входящие в одну сеть, стоит от 50 тыс. до 100 тыс. рублей, плюс придется доплачивать, если вы хотите заниматься с тренером (500—4 000 рублей за одно занятие). Если выбрать для посещения непопулярное время (например, утренние часы), то можно сэкономить в два-три раза. Дешевле всего выбрать клуб без бассейна в ближайшем Подмосковье — там цены могут начинаться от 10 тыс. рублей, а во время акций стоимость годовой карты может быть еще ниже.

Риски:

— медицинские противопоказания для занятий каким-либо видом спорта;

— отсутствие времени и желания для регулярных занятий;

— неожиданные травмы и заболевания;

— неквалифицированный персонал в спортивных клубах;

— несоблюдение правил гигиены в местах массового занятия спортом.

Век живи, век учись

Конечно, наличие двух дипломов о высшем образовании не сделает вашу старость сытой и безбедной, но вот дополнительные навыки, полученные вне школьных и институтских стен, могут пригодиться. Причем самые неожиданные. Например, увлечение кулинарией или туризмом в перспективе трансформируются в приработок у знакомого предпринимателя. Наличие водительских прав или навыков веб-разработки также сильно расширяет области, где вы можете быть востребованы после 50—55 лет.

Цена вопроса зависит от сложности программы обучения и количества часов. Например, навыки веб-дизайна можно получить за 10—15 тыс. рублей, обучение веб-программированию дороже в несколько раз. Некоторые учебные заведения или центры обещают трудоустройство после завершения курса. Сэкономить на учебе можно, если пройти курс онлайн. Огромное число обучающих курсов существует для тех, кто хочет повысить свою финансовую грамотность. Их, например, бесплатно организует Московская биржа, а также некоторые крупные брокеры. Согласитесь, небольшой приработок в виде купонных выплат по облигациям или дивидендов по акциям еще никому не помешал.

Риски:

— мошенничество со стороны учебных центров при трудоустройстве;

— некачественное обучение;

— завышенные цены за счет навязывания допуслуг;

— наличие дополнительного образования не влияет на уровень дохода.

Яблочко от яблони

Ребенок (в идеале) — это не только счастье пополам с заботами, но и своего рода долгосрочная инвестиция. Ведь если ваше чадо вырастет образованным и благополучным человеком и сумеет найти свое место в жизни, это обязательно скажется и на вас. Понятно, что все расходы и заботы лягут на ваши плечи: участие государства в обеспечении детей остается номинальным. Пособие по беременности или декретные (от 35,9 тыс. рублей), единовременное пособие при рождении ребенка (16,3 тыс. рублей) и материнский капитал на второго ребенка (453 тыс. рублей) — вот основные статьи господдержки для родителей. В некоторых регионах у молодых родителей также есть возможность получить кредит на жилье по льготной ставке.

По расчетам Банки.ру, родить и воспитать ребенка в Москве до начала его самостоятельной финансовой жизни стоит около 13,7 млн рублей. Одна из самых затратных статей — образование. Только подготовка к экзаменам и обучение в вузе обойдется примерно в миллион рублей. В итоге никаких гарантий, что даже с хорошим образованием ваше чадо найдет достойную и высокооплачиваемую работу и сможет поддержать вас в старости. Не исключено, что ему, как и вам, придется отдавать значительную часть доходов на оплату ипотеки или выплачивать проценты за потребительский кредит. Зато хоть в старости будет кому позвонить узнать, как дела.

Риски:

— отсутствие гарантий качественного образования;

— риски болезней, травм;

— опасность участия в военных конфликтах;

— отсутствие социальной поддержки для матерей, выходящих на работу после декретного отпуска.

Альберт КОШКАРОВ, Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Россия > Госбюджет, налоги, цены > banki.ru, 22 июня 2018 > № 2649266


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 июня 2018 > № 2649265

Летят перелетные деньги

Почему российские капиталы продолжают «уезжать» из страны

Капитал продолжает утекать из России в сторону «геополитических» противников

Из России уходят деньги, а назад не спешат: объявленная весной вторая амнистия капитала, похоже, проваливается вслед за первой. Насколько возобновление роста оттока капитала угрожает нашей экономике?

Вывоз капитала из России снова растет: за пять месяцев этого года он составил 23,3 млрд долларов, что на 4,5 млрд долларов больше показателей предыдущего года. Что стоит за этими цифрами? И почему объявленная в марте вторая волна амнистии капитала может оказаться успешной только благодаря эскалации антироссийских санкций со стороны западных стран?

Виноваты нефть и санкции

По данным ЦБ, отток капитала из России «более чем на три четверти был сформирован сальдо операций прочих секторов с нерезидентами». При этом заметно выросло чистое приобретение финансовых активов. Что стоит за этими фразами?

Причины оттока капитала надо разделить на две части: вызванные чисто российскими факторами и общей тенденцией оттока средств с развивающихся рынков.

Среди внутренних причин можно назвать выплаты внешнего долга, рост импорта и покупку резидентами ценных бумаг за рубежом. Этим факторам во многом способствовал рост мировых цен на нефть до максимумов за последние несколько лет. В условиях, когда появившиеся деньги направить на внутренний рынок особенно некуда, они пошли на внешний. «В первом квартале 2018 года основной вклад в вывоз капитала внес частный сектор, причем за счет приобретения финансовых активов (12,8 миллиарда долларов США против 13,4 миллиарда чистого вывоза всеми секторами)», — рассказывает руководитель практики управления рисками ФБК Grant Thornton Роман Кенигсберг. Правда, остается открытым вопрос, какие именно нерезиденты вкладывались в иностранные активы. «Несмотря на то что население оставалось нетто-покупателем наличной иностранной валюты, объемы все же великоваты, чтобы весь вывоз капитала списать на покупку иностранной валюты», — отмечает Кенинсгберг.

Если же говорить о второй группе факторов, то это не столько вывоз российских средств, сколько возврат «домой» американских и европейских денег, считает заместитель председателя правления Локо-Банка Андрей Люшин. «Причины две: сокращение потенциала снижения ставки ЦБ РФ и прекращение тренда на укрепление рубля, а также очевидная неизбежность существенного, на 1—1,25 процентного пункта, роста ставки ФРС США и очень вероятного начала роста ставки ЕЦБ, — объясняет эксперт. — То есть завершение смягчения монетарной политики в России накладывается на ужесточение политики в основных валютных зонах — это снижает привлекательность российских активов».

Говоря о том, что иностранцы постепенно сворачивают операции carry trade против российского госдолга, эксперты обращают внимание, что эта тенденция — исход средств — характерна сейчас для всех развивающихся рынков. Деньги возвращаются в Америку. Это, конечно, так, но Россия, как водится, впереди планеты всей. Россия показывает худший результат по оттоку средств среди всех развивающихся стран, в том числе среди государств группы БРИКС.

То есть дело не только в монетарной политике? Ускоренный темп оттоку капитала из России придали возросшие с апреля риски новых санкций против России. «Это стало сигналом для вывода капиталов осторожными инвесторами», — считает советник генерального директора «Открытие Брокера» по макроэкономике Сергей Хестанов. С тем, что санкционный фактор вносит свой вклад в распродажу на российском рынке, согласен и главный экономист «Эксперт РА» Антон Табах.

Отток, но не бегство

Отток капитала из России действительно растет: это видно и по пяти месяцам 2018 года, и по 2017 году в сравнении с 2016-м: 24,8 млрд долларов США против 18,4 млрд. Но паниковать пока рано. «Вывоз капитала все еще более чем в два раза ниже показателя 2015 года (57 миллиардов долларов), не говоря уже о 2014 (152,1 миллиарда долларов) или 2013 (60,3 миллиарда долларов) годах», — напоминает Роман Кенигсберг.

И еще важный момент: текущий отток капитала напрямую не свидетельствует о проблемах в российской макроэкономике. «Никакого отношения к доверию или недоверию это не имеет, — говорит заведующий кафедрой фондовых рынков и финансового инжиниринга РАНХиГС Константин Корищенко. — Россия показывает очень высокий уровень показателей макроэкономической стабильности».

Нет и обратного действия: текущий отток капитала не оказывает давления на макроэкономические показатели. Директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики УК «Альфа-Капитал» Владимир Брагин обращает внимание на то, что сейчас Минфин покупает валюту, препятствуя укреплению рубля. «Поэтому не похоже, что усилившийся отток капитала создавал проблему для национальной валюты», — полагает эксперт. На макроэкономику сегодня куда в большей степени оказывают влияние другие факторы: цена на нефть, санкции, ситуация на развивающихся рынках, набирающие оборот торговые войны США с Китаем и ЕС, считает Антон Табах.

Впрочем, такую позицию разделяют не все. «Естественно, что макроэкономические параметры оказываются под давлением, но со стороны высокой цены нефти пока есть поддержка, и вместе с девальвацией на фоне политических проблем в итоге мы видим очень высокую величину профицита бюджета — цена нефти оказывается на уровне 4 500—5 000 рублей за баррель против 3 000—3 600 год назад, — говорит Андрей Люшин. — Именно это позволяет сохранять планы по закупкам валюты Минфином, наращиванию золотовалютных резервов. Это, кстати, также можно отнести к формированию «внешних» по отношению к экономике резервов, что может искажать представление о «вывозе».

Отток не настолько велик, чтобы вызывать опасения, но негативные тенденции не могут не настораживать.

Отток капитала снижает эффект от роста торгового баланса. «При отсутствии вывоза капитала, возможно, курсы иностранных валют по отношению к рублю были бы ниже текущих значений, или финансовым властям пришлось бы больше закупить валюты на рынке для пополнения своих резервов», — говорит Роман Кенигсберг.

Связь с макроэкономикой есть, но она другого рода. «Сам по себе отток большого влияния на экономику не оказывает, так как его объемы небольшие, — уверен главный экономист «БКС Глобал Маркетс» Владимир Тихомиров. — Однако в силу санкций и геополитики мы не видим существенного притока средств инвесторов, что отрицательно сказывается на росте экономики и ее модернизации». Пока отток не настолько велик, чтобы вызывать опасения, соглашается Сергей Хестанов, но негативные тенденции не могут не настораживать.

Назад пути нет

Ситуация, складывающаяся в российской экономике, приводит не только к текущему оттоку денег. Выведенные когда-то капиталы пока не очень-то стремятся вернуться на родину. В марте этого года в России началась вторая волна амнистии капитала. Первая волна амнистии, которая проходила с июля 2015 года до июля 2016-го, привлекла лишь 7,2 тыс. человек, говорил министр финансов Антон Силуанов. На этот раз власти рассчитывают на куда больший успех: в Госдуме прогнозировали, что такой возможностью может воспользоваться до 10% населения России. Откуда депутаты взяли такое количество россиян, имеющих активы за рубежом, неизвестно, но эксперты, опрошенные Банки.ру, действительно полагают, что результаты второй волны могут оказаться лучше первой. Незначительно, но лучше. Однако вовсе не потому, что мы такие хорошие, а потому что вокруг все такие «плохие» — растет угроза состояниям богатых россиян за рубежом.

«Опыт предыдущих амнистий показывает, что значительного притока средств ждать не стоит, но с учетом текущей геополитической ситуации и роста трудностей для ведения бизнеса за границей для российских предпринимателей можно ожидать, что нынешняя амнистия окажется более удачной, чем предыдущие», — считает Владимир Тихомиров.

«Осложнение условий для инвестирования капиталов российского происхождения на развитых рынках может стать серьезным стимулом для репатриации капиталов в Россию, — говорит Роман Кенигсберг. — И амнистия может стать дополнительным фактором в пользу репатриации, но не основным».

Россия не место для денег?

Что же станет основным фактором в принятии решения, возвращать ли капитал на родину?

«Проблема механизма амнистии состоит в том, что капитал будет в ней заинтересован по одной из двух причин, — объясняет Константин Корищенко. — Первая — ему плохо там, где он сейчас. Это справедливо для относительно узкого круга бизнесменов из России, которые очевидным образом связаны с государством. Вторая — ему будет хорошо в России. Это также открытый вопрос, поскольку регуляторная среда в России пока не улучшилась, а возможности для инвестиций резко сократились. Самый большой рынок в России — рынок госзаказа, около 30 триллионов рублей». Как следствие, многие из тех, кто хотел бы вернуть капитал в Россию, не очень понимают, куда они могли бы здесь его вложить, говорит Корищенко.

Самый лучший способ возвратить капитал на родину — создать условия для нормального и выгодного ведения бизнеса,

Низкий уровень доверия к власти — главная причина слабых результатов амнистии. И на этом фоне сохраняются надежды на больший уровень защиты капитала в иностранных юрисдикциях. Безусловно, из-за последних политических событий он может снизиться. Но есть вероятность, что под таким нажимом некоторые владельцы капитала вместо того, чтобы возвращать деньги на родину, сами решат перебраться поближе к своим капиталам, сменив налоговое резидентство или место жительства.

Готовя законодательную базу для второй волны амнистии, власти приняли поправки в Налоговый и Уголовный кодексы, а также в закон о добровольном декларировании активов и счетов физлицами. Однако в этом комплексе мер отсутствует главный компонент — нормальная страна.

«Самый лучший способ возвратить капитал на родину — создать условия для нормального и выгодного ведения бизнеса, — считает Владимир Тихомиров. — Иными словами, требуется принятие комплекса мер — от экономических реформ до политических, включая защиту собственности и независимый суд. Тогда капитал будет оставаться на родине и необходимости в проведении амнистий не будет в принципе».

Однако на то, чтобы российское государство доказало свою надежность, могут уйти десятилетия, говорит Сергей Хестанов.

Милена БАХВАЛОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 июня 2018 > № 2649265


Россия. ЦФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mvd.ru, 22 июня 2018 > № 2649181

Трёхлинейка против автомата.

Подмосковный Наро-Фоминск в далёком 1941 году защищали бойцы истребительного батальона и партизанского отряда, состоявших в основном из сотрудников НКВД и милиции.

Остановить «Тайфун»

Сейчас общепризнано: если бы не героическая оборона Наро-Фоминска, позволившая отстоять в начале Великой Отечественной войны районный городок, неизвестно, как бы сложилась судьба Москвы. Ведь на неё вот-вот должен был обрушиться немецко-фашистский «Тайфун». Так гитлеровцы назвали план захвата столицы Советского Союза. Наро-Фоминск был интересен противнику прежде всего тем, что к нему со стороны столицы уже подвели строящееся Киевское шоссе.

Заняв город, вражеское командование рассчитывало легко перебросить на новую трассу танковые армады и артиллерию, которые за несколько часов могли прорваться в Москву. Немцев привлекал тот факт, что Наро-Фоминское направление не считалось главным и потому было ослаблено. Там, на участке фронта немногим больше 30 километров, боевые действия вели всего четыре дивизии.

18 октября они объединились в 33-ю армию во главе с опытным военачальником генерал-лейтенантом Михаилом Ефремовым. В тот же день он приказал принять исчерпывающие меры к ликвидации брешей в обороне. Так, в районе деревни Котово передовые позиции заняли бойцы истребительного батальона и роты НКВД. Затем по мере нарастания натиска врага эти немногочисленные формирования были переброшены на усиление обороны берега р. Нара в черте города. Бойцы должны были не допустить форсирования реки, которая делила райцентр на две части. Задачу они выполнили.

Тем фашистам, кто перебрался на восточный берег Нары, не давали закрепиться. Уничтожали. Но немцы не оставляли попыток захватить город. Создав численный перевес в живой силе и технике, враг в нескольких местах форсировал реку. Бои развернулись в центре Наро-Фоминска за каждую улицу, каждый дом. Ожесточённые сражения шли на территории прядильно-ткацкой фабрики и центрального универмага. Немцы то и дело вызывали на помощь авиацию. Представьте: небольшие объекты утюжат сразу 25 «юнкерсов»… Сплошной вой падающих бомб. Грохот взрывов. Чёрный дым. А у наших солдат трёхлинейка против автомата. Для ополченцев действовала установка: вооружение добыть в бою.

С горечью пишет о скудном снабжении армии боеприпасами в начале войны маршал Георгий Жуков в книге «Воспоминания и размышления»: «Трудно поверить, но нам приходилось устанавливать норму расхода 1-2 выстрела на орудие в сутки. И это, заметьте, в период наступления!»

В приказе генералу Ефремову Жуков требовал:

«Перейти к упорной обороне на занимаемом рубеже. Создать прочную противотанковую оборону, эшелонированную в глубину, усилив её танками, поставленными в засаду. Создать в армии резерв, имея его на шоссе Наро-Фоминска. Немедленно приступить к восстановлению дивизий армии и приведению их в порядок, в первую очередь 1-й гвардейской Московской стрелковой дивизии. Продолжать мелкими истребительными отрядами уничтожать и изнурять противника».

Из паспортисток в снайперы

Несмотря на трудности, местные жители верили в Победу, добровольно вступали в ряды защитников города. Начальник уголовного розыска Фёдор Бобров заметил в своём подразделении молоденьких паспортисток из горотдела милиции Марию Волкову и Клавдию Максакову.

- А где ваши винтовки? - спросил Фёдор Григорьевич.

- Добудем в бою, - задорно ответили девушки.

Майор милиции приказал:

- Немедленно отбыть в тыл… Пройдёте обу­чение, получите оружие и пожалуйте в мой отряд.

Дал сопровождающего и отправил их в Апрелевку, за несколько километров от фронта. Там был по тогдашним понятиям глубокий тыл.

Девушек определили на курсы снайперов. А когда обучение закончилось, фашисты были отброшены от города. Тогда Маше и Клаве доверили охранять в нём общественный порядок.

Подвиг, совершённый защитниками Наро-Фоминска, был осознан и оценён много лет спустя. А тогда главным было - не пустить врага за Нару. Семён Бессараб, комиссар батальона, сражавшегося осенью 1941 года под Наро-Фоминском, в письме, уже после войны, сообщал учащимся 1-й школы: «Никогда за всё время участия в Великой Отечественной войне мне не приходилось испытывать такой ответственности и сложности, как под Наро-Фоминском. Батальон, в котором мне довелось быть комиссаром, выполнил клятву, данную Родине - ни шагу не отступил назад. Считаю себя счастливым, хотя трижды был ранен и контужен. Спустя двадцать лет после тех событий я узнал, что противостоящий враг превосходил нас в живой силе и технике в пять раз! И мы всё-таки победили».

Победили благодаря невиданным героизму и мужеству. Не покидали позиций в, казалось бы, безнадёжном положении. Когда немцы под прикрытием ураганного артиллерийского огня захватывали северную часть города, они попали под обстрел партизан, засевших на высокой церковной колокольне. Церковь была окружена. На предложение сдаться отвечали пулемётным огнём. И так продержались несколько дней, пока оккупантов не сбросили в реку.

Отвага нарофоминцев не знала предела. Партизан-автоматчик Павел Бирюков, наблюдавший из полуразрушенного деревенского дома за передвижением противника, заметил, как отряд немцев численностью не менее 50 человек свернул на дорогу, которая проходила в двух метрах от наблюдательного пункта. Затаиться, спрятаться, пока не пройдут враги - такой мысли и в помине не было...

Разведчик метнул в проходящую толпу гитлеровцев связку гранат, затем покосил оставшихся в живых из автомата. Насчитал около 40 трупов. И с трофеями вернулся в расположение отряда.

К сожалению, повезло далеко не всем.

В конце октября гитлеровское командование к четырём действующим дивизиям подтянуло ещё две. Началась мощная атака по всему фронту. Особенно ожесточённые бои развернулись в западной части города. Имея явное преимущество в танках, гитлеровцы лезли напролом.

В боях за удержание здания универмага, а также других опорных точек у моста сложили головы семь партизан и около тридцати бойцов истребительного батальона. Среди них начальник угрозыска Ф.Г. Бобров - его именем названа улица в Наро-Фоминске, старший оперуполномоченный А.Н. Столяров, начальник паспортного стола А.С. Михалев, милиционер М.И. Сигачев, райвоенком Ф.И. Фёдоров, рядовые рабочие и руководители районных учреждений и организаций. Все они покоятся в братской могиле, расположенной в городском парке, где сооружён мемориал.

Сын полка

В битве за город участвовали не только взрослые. В самый разгар боёв на левом берегу Нары в штаб 175-го полка пришёл пятиклассник Витя Кусакин. Отдав пионерский салют дежурному, он сказал, что является членом отряда «Юные друзья милиции», хочет бить фашистов.

- Я не подведу.

Мальчик рассказал начальнику штаба о немецких солдатах, танках и пушках, которые он видел на том берегу реки. Командование полка обеспокоилось. Немцы готовят новое наступление?

Витя снова перешёл линию фронта. У школы увидел большую группу немецких солдат и офицеров. Попросил у них хлеба. Его сильно ударили и приказали гнать попрошайку. Пятиклассник вышел на Боровское шоссе, внимательно вглядываясь в придорожные перелески. Они были уставлены боевой техникой.

Немцы обратили внимание на юного разведчика. Его схватили, били, пытали, но он молчал. Разъярённый офицер отрубил Вите фаланги пальцев на левой руке и приказал запереть в сарае. Ночью, превозмогая мучительную боль, мальчик выбрался через пробоину в стене. Добрался до своих. На основе данных, полученных от Вити Кусакина, на места дислокации крупных немецких частей совершён мощный авианалёт.

Разведчик, которому едва исполнилось 12 лет, пополнил ряды 175-го полка, оборонявшего подмосковный городок. Витя воевал ещё в Белоруссии, где и погиб в 1943 году.

Так ковалась победа под Наро-Фоминском. Его не отдали врагу. Путь на Москву был надёжно закрыт. Не зря районный центр носит почётное звание Города воинской славы.

Подготовили Борис СОКОЛОВ и Лилия ОРЛИКОВА

Россия. ЦФО > Армия, полиция. СМИ, ИТ > mvd.ru, 22 июня 2018 > № 2649181


Россия. Весь мир. ЦФО. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649795

100 тысяч болельщиков было перевезено бесплатными поездами за 8 дней с начала проведения ЧМ-2018, сказал на пресс-конференции министр транспорта Евгений Дитрих. Всего за время проведения чемпионата мира по футболу в России бесплатными поездами планируется перевезти 448162 человека.

По словам министра, самыми востребованными являются поезда в Москву и Санкт-Петербург. Пассажиров перевозят 14 717 регулярных поездов общей вместимостью более 10,5 миллионов человек. Кроме того, для футбольных болельщиков курсируют 734 бесплатных поезда. Они рассчитаны на 448 162 места.

«Компании готовились к нагрузкам – как в связи с летним отпускным периодом, так и в связи с проведением столь масштабного мероприятия, как чемпионат мира по футболу. В настоящее время транспортный комплекс справляется с потоком пассажиров», — отметил он.

Напомним, что для бесплатной перевозки болельщиков и аккредитованных FIFA представителей СМИ задействовано 734 дополнительных поезда на 448 тысяч мест. Уже 10 тысяч болельщиков из листа ожидания оформили билеты на бесплатные поезда чемпионата мира. Всего болельщиками из 158 стран забронировано 90% билетов на бесплатные поезда на игры группового этапа, 68% — на поездки на матчи плей-офф.

Россия. Весь мир. ЦФО. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649795


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649794

ОАО «Российские железные дороги» закупает для нужд своего филиала – «Трансинформа» - права на программу для управления порталом для прямой продажи пассажирам железнодорожных и авиабилетов, сообщается в конкурсной документации, размещенной на сайте Единой информационной системы в сфере закупок.

В настоящее время ОАО «РЖД» осуществляет продажу только железнодорожных билетов. В январе первый заместитель начальника департамента информатизации ОАО «РЖД» Владислав Кустарев сообщил газете «Гудок», что планируется открыть портал на домене ticket.rzd.ru, с помощью которого пассажиры смогут организовывать мультимодальные поездки. В июне директор ОАО «РЖД» по информационным технологиям Евгений Чаркин в интервью газете «Гудок» рассказал, что на этом сайте можно будет купить билеты «на поезда дальнего следования, электрички и междугородные автобусы». Сейчас на сайте анонсировано, что на нем можно будет «приобрести билеты на поезда дальнего следования и другие виды транспорта».

Закупка прав на программу осуществляется у единственного поставщика - ООО «Онэлия». Цена договора составляет 79 994 500 рублей (НДС не облагается). Заключение договора согласовано конкурсной комиссией ОАО «РЖД». Отчуждение исключительного права на программу должно быть осуществлено до 31 июля. Договор вступит в силу с даты его подписания сторонами и будет действовать по 29 октября.

В соответствии со спецификацией портал по продаже билетов будет доступен в виде веб-сайта и мобильного приложения. Посетители смогут смотреть расписание и покупать билеты на междунарожные поезда, поезда дальнего следования, скоростные поезда («Ласточки», «Стрижи», «Сапсаны» и «Аллегро»), пригородные поезда, а также на «другие виды транспорта и мультимодальные поездки», составлять комбинированный маршрут и оформлять багаж, страховку, выбирать питание и оплачивать интернет на борту. Кроме того, сервис будет поддерживать «возможность интеграции с модулями поиска билетов» на самолеты, автобусы, аэроэкспрессы, паромы и поиск мест в гостиницах.

Тимур Бек

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649794


Россия. ЦФО. ЮФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649793

В поездах дальнего следования ОАО «Российские железные дороги» планируют показывать фильмы об истории России и организовывать тематические фотовыставки, сообщает пресс-служба АО «ФПК». Этой новой бесплатной услугой в поездах дальнего следования смогут воспользоваться все желающие.

Соответствующее соглашение о сотрудничестве 21 июня в Москве подписали исполнительный директор Российского военно-исторического общества (РВИО) Владислав Кононов и заместитель генерального директора Федеральной пассажирской компании (АО «ФПК») Алексей Жигунов.

Документ предусматривает сотрудничество в распространении научно-познавательной информации на историческую тематику с помощью РЖД. В рамках заключенного соглашения в поездах дальнего следования пассажирам для просмотра будут представлены просветительские фильмы об истории российского государства.

По словам заместителя генерального директора АО «ФПК» Алексея Жигунова, сохранение памяти поколений о событиях прошлых лет и эпох, а также воспитание в молодом поколении любви к Родине – очень важная и ответственная работа, которую проводит Российское военно-историческое общество.

«Федеральная пассажирская компания поддерживает проведение мероприятий, направленных на поддержание интереса жителей нашей страны к изучению отечественной истории. Уверен, что наше дальнейшее сотрудничество с Российским военно-историческим обществом будет продуктивным и плодотворным и поможет нам рассказать об интересных страницах прошлого нашего государства как можно большему количеству пассажиров поездов дальнего следования», - сказал Алексей Жигунов.

Напомним, что для того, чтобы привлечь внимание пассажиров к изучению истории во время путешествий, в феврале был запущен скорый поезд № 19/20 из Москвы в Ростов-на-Дону, который получил имя советского офицера Александра Печерского. Он являлся организатором восстания узников «лагеря смерти» в годы Второй мировой войны. Восстание Печерского стало единственным успешным за всю войну. После него лагерь «Собибор» перестал существовать. Жизнь Печерского тесно связана с Ростовом-на-Дону, откуда он уходил на фронт и где закончил свой земной путь.

Бэлла Ломанова

Россия. ЦФО. ЮФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649793


Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649788

Мундиаль увеличил бесплатный интернет-трафик на вокзалах

С начала года в единой Wi-Fi-сети доступа в Интернет, к которой сегодня подключены 136 вокзалов, зарегистрирован миллион пользователей

Миллионный пользователь был зафиксирован 20 июня на Ленинградском вокзале Москвы.

Сейчас доступ в Интернет через сеть Wi-Fi есть на 107 вокзалах Дирекции железнодорожных вокзалов (ДЖВ) и 29 пригородных вокзалах Центральной дирекции пассажирских обустройств (ЦДПО).

Как рассказали «Гудку» в ДЖВ, всплеск количества пользователей произошёл сразу после начала чемпионата мира по футболу. «Количество пользователей сети Wi-Fi на наших вокзалах выросло в разы с началом чемпионата. Мы ожидали, что миллионный пользователь будет зарегистрирован не раньше ноября, но это произошло уже в июне», – отметил пресс-секретарь ДЖВ Тимур Соцкий.

Чтобы подключиться к беспроводному Интернету на вокзале, пассажирам необходимо пройти простую процедуру авторизации, указав на стартовой странице номер телефона. Подключаясь к сети WI-Fi, пассажир тут же получает доступ к «гиду болельщика».

К старту чемпионата мира на вокзалах городов-организаторов появилась возможность пройти верификацию по номеру проездного документа. В первую очередь нововведение поможет иностранным гостям, у которых может не оказаться сим-карты российского мобильного оператора. Как рассказали в компании «ТрансТелеКом», которая по договору с РЖД занимается реализацией проекта, по российскому законодательству авторизация пользователя является обязательным условием для получения доступа к бесплатной Wi-Fi-сети. «По номеру телефона, предоставляемого российскими операторами сотовой связи, можно идентифицировать личность пользователя, – пояснили в компании «ТрансТелеКом». – В отношении иностранцев мы этого сделать не можем, поэтому для них был реализован альтернативный вариант. Если иностранец на период чемпионата получил российскую сим-карту, он может зарегистрироваться по номеру телефона, а если нет, то он делает это по номеру билета, ведь он приобретает его по паспорту. Сеть Wi-Fi соединена с автоматизированной системой управления резервированием мест и билетно-кассовыми операциями «АСУ-Экспресс», соответственно по номеру билета мы можем идентифицировать человека».

Авторизоваться по номеру проездного документа можно за четыре часа до отправления поезда и в течение четырёх часов после прибытия на вокзал. Ограничение связано с техническими моментами работы «АСУ-Экспресс».

«После проведения чемпионата иностранные граждане, прибывающие в нашу страну, смогут и в дальнейшем подключаться к сети Wi-Fi по номерам проездных документов», – уточнили в ДЖВ.

По данным компании «ТрансТелеКом», наибольшее число уникальных пользователей, а это более 55 тыс. человек, зарегистрировались за полгода в бесплатной Wi-Fi-сети на Ленинградском вокзале в Москве. В тройку лидеров вошли ещё два столичных вокзала: Ярославский и Курский. В топ-10 вокзалов находятся также столичные Павелецкий, Казанский, Белорусский и Киевский, Московский в Санкт-Петербурге, а также вокзалы Самара и Адлер.

Самыми активными пользователями Wi-Fi-сети при этом оказались посетители Ярославского вокзала. Они скачали более 16 ТБ трафика за первое полугодие. Совсем немного отстают от московских пользователей по активности использования беспроводного Интернета посетители вокзалов Уфы, Саратова, Красноярска, Читы и Краснодара. А замыкают топовую десятку вокзалы Адлер и Ростов-Главный.

В ТрансТелеКоме пояснили, что они не ведут статистику того, какие сайты пассажиры посещают чаще всего.

Всего же с начала года гости вокзалов скачали около 500 ТБ трафика. Это соответствует более чем 100 млн песен, 13 млн главам аудиокниг или 120 тыс. фильмов в формате HD.

Пилотная Wi-Fi-сеть была развёрнута в июне 2009 года на Курском вокзале столицы. В этом году к сети Wi-Fi подключили 29 пригородных вокзалов. В апреле компания «ТрансТелеКом» подписала соответствующий договор с ЦДПО до 2020 года. Таким образом, доступ к Wi-Fi появился на вокзалах Чудово-Московское, Калининград-Северный, Светлогорск-2, Зеленоградск, Бологое-Московское, Вышний Волочёк, Ржев-Балтийский, Стрельна, Павловск, Новый Петергоф, Царское Село, Малая Вишера, Клин, Свияжск, Ростов-Главный, Аксай, Придача, Волгоград-2, Средневолжская, Кунгур, Верхний Уфалей, в пригородном павильоне Тушино, в зданиях вокзалов станций Батайск и Васильево-Петровская, а также на станциях и остановочных пунктах Аэропорт, Вековка, Мацеста, Олимпийская Деревня и Первомайская. «В дни чемпионата мира по футболу нагрузка на все виды транспорта возрастает, увеличивается и количество посетителей пригородных вокзалов. Теперь пассажиры смогут узнавать последние новости, уточнять маршрут, смотреть трансляции и общаться. Для этого совместно с компанией «ТрансТелеКом» обеспечивается возможность выхода в Интернет. В будущем количество подключённых станций будет расти», – рассказал заместитель начальника ЦДПО по производству Олег Аверочкин. Так, в следующем году к сети Wi-Fi подключат ещё 30 вокзалов и остановочных пунктов.

Яна Позолотчикова

Россия. ЦФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649788


Россия. Весь мир > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649781

«Для того, чтобы все желающие смогли добраться к местам проведения матчей ЧМ-2018, просим сдавать билеты тех, кто по каким-то причинам передумал ехать», - с такой просьбой к болельщикам обратился министр транспорта Евгений Дитрих на пресс-конференции по вопросам организации транспортного обслуживания в городах - организаторах чемпионата мира по футболу FIFA 2018.

По словам Евгения Дитриха, сервис пользуется популярностью у болельщиков. «На сегодняшний день забронировано порядка 90 процентов мест на поезда на матчи группового этапа и 68 процентов мест на поезда на матчи плей-офф», - сказал Евгений Дитрих.

Ранее Gudok.ru сообщал, что с начала чемпионата мира по футболу бесплатными поездами было перевезено 100 тысяч болельщиков. Всего за время проведения чемпионата мира по футболу в России бесплатными поездами планируется перевезти 448162 человека.

Напомним, что для бесплатной перевозки болельщиков и аккредитованных FIFA представителей СМИ задействовано 734 дополнительных поезда на 448 тысяч мест. Уже 10 тысяч болельщиков из листа ожидания оформили билеты на бесплатные поезда чемпионата мира.

Россия. Весь мир > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649781


Россия > Транспорт. Образование, наука > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649767

Принятие Правительством РФ решения о введении скидки в размере 50% на проезд детей в железнодорожном транспорте в течение всего года стимулировало внутренний турпоток, сообщил руководитель Федерального агентства по туризму Олег Сафонов на совещании с членами кабинета министров, которое провел Президент РФ Владимир Путин.

«Важным событием, стимулирующим внутренний турпоток, стало принятие Правительством Российской Федерации решения о введении скидки в размере 50 процентов на проезд детей в железнодорожном транспорте в течение всего года, включая летний период», - сказал Олег Сафонов. Он напомнил, что ранее скидка предоставлялась только с 1 сентября по 31 мая.

Также Сафонов сообщил, что к летним каникулам был расширен ассортимент детских туров, экскурсионных программ, в том числе образовательных и профориентационных. По его данным, отмечается рост спроса на активные виды туризма, в частности, на экологические, с посещением национальных парков.

С 2016 года ОАО «Российские железные дороги» предоставляет 50-процентную скидку для проезда школьников в поездах дальнего следования в летний период. Льгота распространяется на проезд в плацкартных, общих вагонах, вагонах с местами для сидения поездов дальнего следования категорий «Скорый» и «Пассажирский», курсирующих во внутригосударственном сообщении, и в вагонах 2 и 3 класса моторвагонного подвижного состава.

Тимур Бек

Россия > Транспорт. Образование, наука > gudok.ru, 21 июня 2018 > № 2649767


Казахстан. Россия > Финансы, банки > kapital.kz, 21 июня 2018 > № 2649748

Казахстанцы предпочитают брать кредиты в крупных банках

Займы без комиссий, залогов и прочих ограничений предлагают 8 БВУ

Совокупный объем ссудного портфеля БВУ РК к концу апреля 2018 года составил 13,4 трлн тенге. За месяц отмечен небольшой рост (+0,8% к марту), однако в годовой динамике кредитование заметно просело — сразу минус 12,3%. Такие данные приводит ranking.kz.

Примечательно, однако, что ссудный портфель сильнее сокращается у мелких банков: казахстанцы предпочитают брать займы в надежных крупных фининститутах. Так, из 16 БВУ с долей от кредитного рынка более 1% в плюсе сразу 11.

Удельный вес крупных банков составил уже 93,8% от ссудника, это самый высокий показатель за последние 5 лет.

В то же время объем розничного кредитования БВУ РК второй год подряд показывает стабильный рост, к концу апреля 2018 года объемы займов физлиц достигли 4,7 трлн тг, на 14% больше, чем годом ранее. Их доля от ссудного портфеля выросла с 26,7% до 34,7%.

Потребительские кредиты выросли еще больше — на 18,5% год-к-году, до 3 трлн тг, что составляет 22,6% от ссудного портфеля (годом ранее — 16,7%) и 65,1% от розничных кредитов (годом ранее — 62,6%).

На растущем рынке розничного кредитования из 16 крупных банков беззалоговые потребительские кредиты предлагают 13, из них лишь 10 БВУ выдают экспресс-займы без комиссий, и только 8 из них предлагают кредиты без дополнительных требований*.

Самая низкая эффективная ставка в сегменте у АТФБанка — от 17,2%, следом идет ForteBank — от 23,1%, замыкает тройку лидеров Хоум Кредит, с минимальной ГЭСВ от 27%.

Максимальный срок кредита до 60 месяцев предлагают АТФБанк, ForteBank, RBK, Хоум Кредит, Сбербанк и Нурбанк.

Максимальная сумма в сегменте у Сбербанка — до 6 млн тг, следом идет наиболее популярная сумма — до 5 млн тг — у АТФБанк, ForteBank, RBK, Нурбанк, Евразийского и Альфа-Банка.

*Рассматриваются «чистые» беззалоговые кредиты — без дополнительных комиссий и доступные не только в узких рамках, например, только для участников зарплатных проектов и т. д.

Казахстан. Россия > Финансы, банки > kapital.kz, 21 июня 2018 > № 2649748


Киргизия. США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 21 июня 2018 > № 2649702

Депутат Жогорку Кенеша от фракции «Республика – Ата-Журт» Руслан Казакбаев предлагает ввести в Кыргызстане «налог на Google». Такое предложение народный избранник озвучил на заседании парламента КР в четверг.

Депутат выразил надежду, что введение «налога на Google» и другие иностранные компании сможет привлечь дополнительные средства в бюджет.

«В Кыргызстане необходимо ввести «налог на Google». По некоторым данным, мы теряем от 500 млн до 1 млрд сомов. В стране множество компаний платят большие средства за рекламу своей продукции в Facebook, Instagram, Twitter», - сказал Р. Казакбаев.

По словам депутата, в России уже введен такой вид налога.

«К примеру, я знаю, что один из университетов в месяц платит $500 Facebook. Если университеты столько платят, то можно догадываться, сколько платят коммерческие компании», - добавил он.

По его мнению, настала необходимость принять надлежащие меры для регулирования всех действий, осуществляемых через интернет. Нужно внести положение в налоговое законодательство, которое предусматривает обязанность уплаты НДС для иностранных компаний, которые предоставляют услуги в электронной форме физическим лицам.

Киргизия. США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kyrtag.kg, 21 июня 2018 > № 2649702


Россия. СКФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649697

Федеральная сетевая компания обеспечит выдачу 346 МВт мощности Зарамагской гидроэлектростанции в энергосистему Северного Кавказа.

ФСК ЕЭС начала строительство заходов линии электропередачи 330 кВ «Нальчик – Владикавказ-2» на Зарамагскую ГЭС-1. Реализация схемы выдачи мощности станции позволит сократить дефицит электрической мощности в Северо-Осетинской энергосистеме более чем в 2,5 раза.

Будет произведена врезка в существующую воздушную линию электропередачи, в результате чего образуются две новые ЛЭП 330 кВ, которые соединят Зарамагскую ГЭС-1 с действующими подстанциями 330 кВ «Нальчик» в Кабардино-Балкарии и «Владикавказ-2» в Республике Северная Осетия – Алания. На трассе двухцепных ЛЭП протяженностью 39 км будут установлены 198 опор и смонтировано 150 км провода. Новые линии оснастят ограничителями перенапряжения, датчиками контроля гололедной нагрузки.

Линии будут проложены на высоте более 1,5 тыс. метров по хребту Суанграг, склонам гор Шагдусан и Аллардыраг, а также через реку Ардон. По трассе линий будут сооружены шесть мостов для проезда спецтехники к месту строительства. В труднодоступной местности 25 опор установят при помощи вертолетов.

Для предотвращения гибели птиц и сбоев в электроснабжении потребителей опоры новых ЛЭП будут оборудованы птицезащитными устройствами. Для безопасности воздушных судов на линиях установят специальные информационные знаки.

Каскад Зарамагских ГЭС в Алагирском районе Республики Северная Осетия – Алания строит компания «РусГидро». Зарамагская ГЭС–1 будет вырабатывать 850 млн кВт·ч в год, что позволит сократить энергодефицит в Республике Северная Осетия – Алания с 80% до 30%.

Россия. СКФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649697


Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649694

Филиал «Нерюнгринская ГРЭС» (входит в АО «Дальневосточная генерирующая компания») вынужденно прекратил подачу горячей воды в 42 квартиры, собственники которых задолжали энергетикам более 3 млн рулей.

В городе Нерюнгри за долги ограничили горячее водоснабжение в 20 квартирах, в поселке Серебряный Бор – в 17, в поселке Беркакит – в 5. Долг только одного из злостных нерюнгринцев-неплательщиков составил 240 тыс. рублей.

«О крайних мерах собственников уведомили заранее, поэтому должники имели достаточно времени для решения проблемы: например, могли заключить соглашение о реструктуризации задолженности. Но они предпочли бездействовать, - комментирует ситуацию начальник отдела по работе с населением теплосбыта филиала «Нерюнгринская ГРЭС» Виктория Маевская. – Не стоит забывать, что должникам грозит не только ограничение ресурса, но и временный запрет на выезд за пределы страны и арест банковского счета».

Следует отметить, что 180 потребителей, получив уведомления об отключении горячего водоснабжения, внесли в кассы теплосбыта 1 млн 653 тыс. рублей.

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649694


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649668

С января текущего года филиал ПАО «Квадра» — «Курская генерация» направил на ремонты и реконструкции теплосетей и генерирующего оборудования 56 млн рублей.

Об этом сообщил управляющий директор филиала Александр Воронин, подчеркнув, что до конца года компания инвестирует в теплосетевой комплекс областного центра еще 215 млн рублей.

«Специалисты компании уже выполнили текущие ремонты оборудования ТЭЦ Северо-Западного района и ТЭЦ-4, а ремонтные бригады заменили более 1,5 км внутриквартальных и магистральных тепловых сетей», — пояснил Александр Воронин, добавив, что до конца года энергетикам предстоит еще много работы.

Так, уже в июне компания приступит к капитальному ремонту участка трубопровода по ул. Энгельса и масштабной реконструкции тепломагистрали по ул. Кр. Армии.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649668


Россия. ДФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649667

К завершению осенне-зимнего периода сумма задолженности потребителей электроэнергии перед ПАО «Сахалинэнерго» достигла практически 1,2 млрд рублей.

Для энергокомпании, которая уже ведет подготовку к новому отопительному сезону, необходимы значительные финансовые затраты для выполнения ремонтных программ и мероприятий по модернизации энергообъектов. Убытки от неоплаченного отпуска ресурса потребителям вынуждают «Сахалинэнерго» усиливать меры воздействия на должников.

Более половины всех неплатежей формируют физические лица, а также обслуживающие их организации (управляющие компании, ТСЖ и пр.). На 1 июня текущего года задолженность населения за потребленную электроэнергию составила 368,4 млн рублей; управляющих компаний – 332,9 млн рублей. «Сахалинэнерго» применяет к должникам меры воздействия, предусмотренные действующим законодательством: инициирует судебные разбирательства, вводит ограничения поставок энергоресурса. Практически по всем исковым заявлениям суд принимает требования энергетиков и выносит решения о принудительном взыскании задолженности.

Предприятия жилищно-коммунального хозяйства, среди объектов которых в том числе котельные, имеют задолженность свыше 145,1 млн рублей. Среди крупных неплательщиков ООО РСО «Универсал» с долгом 8,6 млн рублей и МУП «Шахтерсккомсервис», чей долг превышает 10 млн рублей. И если в отопительный сезон энергетики шли потребителям данной категории навстречу (но не должникам, а по большей части конечному потребителю их услуг – населению и организациям социальной сферы), то в период подготовки к новым зимним нагрузкам собственных объектов «Сахалинэнерго» намерено кардинально решить вопрос с неоплатой отпущенных энергоресурсов. Каким образом, в случае ограничения в электроснабжении, будут готовить к предстоящему осенне-зимнему периоду котельные все неплательщики, предстоит решать руководителям предприятий ЖКХ и главам муниципалитетов.

Предприятия промышленной группы, в числе которых и транспортные компании, имеют задолженность на начало лета более 123 млн рублей. Самые крупные должники – ООО «Сахалинуголь-6», которое обанкротилось и прекратило свою деятельность в ноябре 2017 года, оставив долг в 99 млн рублей; а также АО «Холмский морской торговый порт», которое за долг в 7,3 млн рублей в начале июня было лишено электроснабжения, но под гарантии оплаты подача электроэнергии временно возобновлена.

В планах «Сахалинэнерго» до октября 2018 года выполнить большой объем ремонтных работ на Южно-Сахалинской ТЭЦ-1, предстоит много мероприятий в островном электросетевом комплексе. Общие затраты на ремонтную программу составят 1,8 млрд рублей – сумма практически равнозначна общей задолженности потребителей за электроэнергию. Сохранение такого положения дел или ухудшение ситуации смогут негативным образом сказаться на реализации ремонтных мероприятий.

Россия. ДФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649667


Россия. ДФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649642

За пять месяцев текущего года потребление в энергосистеме Приморского края составило 6 млрд 222,2 млн кВт•ч, что превышает уровень аналогичного периода прошлого года на 5,1%.

Электростанции региона за январь–май 2018 года выработали 4 млрд 749,4 млн кВт•ч, это на 6,6% больше, чем за аналогичный период 2017 года.

Разница между потреблением и выработкой на территории Приморского края покрывалась за счет перетоков электроэнергии и мощности по межсистемным линиям электропередачи из других энергосистем ОЭС Востока.

По оперативным данным филиала АО «СО ЕЭС» «Региональное диспетчерское управление энергосистемы Приморского края», в прошлом месяце потребление электроэнергии в Приморской энергосистеме составило 953,6 млн кВт•ч, что на 2,1% превосходит уровень потребления мая 2017 года.

В мае 2018 года электростанции Приморья выработали 726,2 млн кВт•ч энергии – на 8,7% меньше, чем годом ранее.

В операционной зоне Приморского РДУ находятся объекты генерации установленной электрической мощностью 2 млрд 616,8 МВт. Наиболее крупным из них является Приморская ГРЭС АО «ДГК». В электроэнергетический комплекс края входят также линии электропередачи класса напряжения 500–110 кВ протяженностью 5 млрд 532,2 км, трансформаторные подстанции и распределительные устройства электростанций суммарной мощностью трансформаторов 13 613,4 МВА.

Территория операционной зоны расположена на площади 164,7 тыс. кв. км с населением 1,912 млн человек.

Россия. ДФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649642


Узбекистан. Россия. Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 21 июня 2018 > № 2649628

Asia Alliance Bank оказывает поддержку бизнесу и предпринимателям

Являясь частью отечественной банковской системы, АКБ Asia Alliance Bank продолжает развиваться в рамках задач, поставленных президентом Узбекистана Шавкатом Мирзиёевым. Сегодня банк способствует укреплению отечественного частного бизнеса и его экспортного потенциала. Одним из основных приоритетов его развития на 2017−2021 годы служит повышение инвестиционной активности и объемов финансирования в сфере модернизации экономики, а также активное участие в финансовой поддержке субъектов малого бизнеса.

На сегодняшний день банк установил сотрудничество с международными финансовыми институтами и зарубежными банками в области торгового и проектного финансирования. К примеру, за счет линии финансирования Исламской корпорацией по развитию частного сектора (ИКРЧС) профинансированы долгосрочные проекты частного предпринимательства на более чем 13 млн долларов США.

Кроме того, 7 июня АКБ Asia Alliance Bank и Международная исламская торгово-финансовая корпорация (МИТФК), входящая в группу Исламского банка развития, подписали соглашение о финансировании торговли на сумму 9 млн долларов США по принципу «Мурабаха».

Данная сделка является первой в Узбекистане в области исламского торгового финансирования. Она открывает реализацию рамочного соглашения на сумму 100 млн долларов США, подписанного 6 марта 2018 года между Республикой Узбекистан и МИТФК. На основании данного соглашения Asia Alliance Bank будет предоставлять резидентам Республики Узбекистан финансовые ресурсы в виде краткосрочных кредитов на предэкспортное финансирование, финансирование импорта основных сырьевых и любых других товаров.

Подписание данного соглашения выводит статус Asia Alliance Bank на новый уровень в качестве ключевого игрока развития рынка исламского торгового финансирования в Узбекистане.

Помимо этого, 24 мая 2018 года между АКБ Asia Alliance Bank и Международным банком реконструкции и развития было подписано соглашение по реализации проекта «Повышение энергоэффективности промышленных предприятий Республики Узбекистан» на сумму 12 млн долларов США. Согласно подписанному соглашению, Asia Alliance Bank будет предоставлять кредиты на привлекательных условиях предприятиям малого и среднего бизнеса Узбекистана для обновления их производственных мощностей, внедряя энергосберегающие технологии.

Банк тесно сотрудничает и с Международной ассоциацией развития (МАР) — кредитной организацией, входящей в группу Всемирного банка. 19 февраля 2018 года Asia Alliance Bank подписал соглашение с МАР о привлечении кредитной линии в рамках проекта «Развитие сектора животноводства в Республике Узбекистан» на общую сумму 10 млн долларов США. Данное соглашение предоставит возможность финансирования проектов, направленных на улучшение продуктивности животноводства, повышение конкурентоспособности агробизнеса и доступ к новым технологиям.

Также на сегодняшний день Asia Alliance Bank находится в процессе подписания соглашения по привлечению кредитной линии Международного банка реконструкции и развития в рамках проекта «Развитие сектора плодоовощеводства в Республике Узбекистан». Кредитная линия будет поддерживать расширение доступа к финансовым услугам для фермеров и агробизнеса, занятых в секторе плодоовощеводства Узбекистана, чтобы предоставить им возможность осуществления инвестиций для повышения их производительности и конкурентоспособности. Средства будут направлены на финансирование деятельности в сфере плодоовощеводства, включая закупки посадочного материала, оборудования по переработке и хранению фруктов и овощей и технического оборудования.

Более того, на основании заключенных с иностранными банками соглашений Asia Alliance Bank осуществляет долгосрочное финансирование поставок оборудования и услуг из стран Европы, России и Казахстана под страховым покрытием иностранных экспортно-кредитных агентств.

Узбекистан. Россия. Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.uz, 21 июня 2018 > № 2649628


Россия. УФО > Нефть, газ, уголь > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649626

На Восточно-Мессояхском месторождении достигнут новый рекорд в бурении. Горизонтальная скважина №633 с общей проходкой 2 256 метров была построена за 8,46 суток – на 35% быстрее, чем в среднем по проекту.

Показатель количества суток/1000 метров составил 3,75 – по этому критерию скважина стала самой быстрой в истории «Мессояханефтегаза». Авторам рекорда – команде «Белые медведи» – совместно с супервайзерами «Мессояханефтегаза» удалось достичь нулевого показателя непроизводительного времени и выполнить работу без дополнительных корректировок.

«Перед началом работ эксперты «Мессояхи» просчитали несколько вариантов бурения кустовой площадки и применили оптимальные технологии при строительстве двух скважин этого куста. В процессе стало понятно, что характеристики целевого пласта превосходят расчетные. На основании полученного опыта и исходя из реальных геологических условий мы достигли высоких показателей при строительстве рекордной скважины», - пояснил Андрей Воронин, начальник управления инжиниринга бурения «Мессояханефтегаза».

Команда, установившая рекорд, была мобилизована на самый северный материковый нефтепромысел в 2018 году и сразу показала очень высокие результаты: активно включилась в борьбу за первенство конкурса «Лучшая команда эксплуатационного бурения», задала высокий производственный темп и была удостоена награды в номинации «Мощный старт». Все скважины, построенные «Белыми медведями» на Мессояхе, имеют минимальный процент непроизводительного времени.

Россия. УФО > Нефть, газ, уголь > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649626


Россия. ПФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649600

Подключать «проблемные дома» в Саратове - долгострои или дома обманутых дольщиков - к теплу будут в рамках закона

Одно из сложных направлений - подключение к теплу объектов-долгостроев или домов обманутых дольщиков. Без поддержки региональной власти и подключения строительных организаций решить проблему ввода в эксплуатацию не всегда возможны.

Бывают ситуации, когда застройщики, ак рассказали в Саратовском филиале «Т Плюс» снимают с себя ответственность, перекладывая свои риски, связанные с возможным неисполнением обязательств. Например, история с проблемным многоквартирным домом по ул. Бардина, 10. Чтобы подключить дом к центральной системе, необходимо построить 67 метров тепловых сетей, в соответствии с техническими условиями, выданными Саратовским филиалом «Т Плюс», а не 10 метров, как было озвучено на заседании рабочей группы по проблемам обманутых дольщиков. Плата за подключение устанавливается регулирующим органом в соответствии с постановлением Правительства РФ №307 от 16.04.12г. «О порядке подключения к системам теплоснабжения и о внесении изменений в некоторые акты Правительства РФ», постановлением Правительства РФ от 22 октября 2012г. № 1075 «О ценообразовании в сфере теплоснабжения», а также приказом Федеральной службы по тарифам от 13 июня 2013г. № 760-э «Об утверждении Методических указаний по расчету регулируемых цен (тарифов) в сфере теплоснабжения». В данном случае, общая стоимость подключения, с учетом строительства 67 метров теплотрассы, составляет 1,2 млн. рублей.

В ответ на возражения застройщиков в "Т-плюс" отметили, что в соответствии с правилами подключения, утвержденными Постановлением Правительства РФ № 307 от 16.04.2012г., ресурсоснабжающая организация обязана обеспечить подключение тепловых сетей до инженерно-технических сетей объекта собственными силами за счет средств застройщика.

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 21 июня 2018 > № 2649600


Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 21 июня 2018 > № 2649413

Поправки в закон о долевом строительстве окончательно приняты Государственной Думой

Законопроект, направленный на совершенствование и систематизацию норм законодательства в сфере долевого строительства принят Государственной Думой в III чтении 21 июня. Днем ранее законопроект был одобрен во II чтении.

«Сегодня перед нами стоит важная задача – сделать так, чтобы покупатели недвижимости не были обмануты недобросовестными застройщиками. Принятие поправок в закон о долевом строительстве сделает механизм защиты прав дольщиков надежнее», - прокомментировал глава Минстроя России Владимир Якушев.

В законопроекте, предусматривающем внесение изменений в закон о долевом строительстве и ряд иных законов, связанных с ним в части долевого строительства, предоставлена возможность застройщику привлекать целевые небанковские займы от основного общества, с установлением по такому займу ограничений по размеру процентной ставки (например, ключевая ставка, увеличенная на 2%).

Уточняется принцип «один застройщик-один проект»: застройщикам предоставляется возможность привлекать денежные средства для строительства многоквартирных домов по нескольким разрешениям на строительство в рамках одного проекта планировки территории, градостроительного плана земельного участка, договора развития застроенной территории либо договора комплексного освоения территории. Предоставлена возможность для застройщиков завершить строительство по заключенным до 1 января 2018 г. договорам комплексного освоения территории без учета отдельных требований, установленных законом о долевом строительстве с 1 июля 2018 года. При этом по каждому разрешению застройщиком должен быть открыт отдельный счет.

Особое внимание при проработке законопроекта было уделено реализации механизмов банковского сопровождения при долевом строительстве. Минстроем России совместно с Банком России разработаны нормы, позволяющие банкам обеспечить полноценное банковское сопровождение. Это поможет уйти от основного первоисточника проблемы недостроев – «котлового» метода финансирования и, как следствие, возможности нецелевого использования средств граждан. Порядок банковского сопровождения деятельности застройщиков будет установлен Правительством Российской Федерации.

Разработаны нормы, позволяющие банкам пресекать нарушения, и, в случае попыток нецелевого использования средств, останавливать платежи застройщиков. Предусмотрен механизм приостановки регистрации новых договоров долевого участия и проектов в случае нарушения застройщиком своих обязательств перед дольщиками.

Россия > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 21 июня 2018 > № 2649413


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649359

После краха. «Росгосстрах» пообещал выйти на прибыль уже в 2018 году

Юлия Титова Forbes Staff, Данил Седлов Forbes Staff

После трех лет убытков «Росгосстрах» может выйти на небольшую прибыль в 500 млн рублей в 2018 году, следует из трехлетней стратегии развития компании

Впервые после трех лет убытков страховая компания «Росгосстрах» рассчитывает выйти на небольшую прибыль по итогам 2018 года, говорится в стратегии развития страховщика до 2021 года, представленной журналистам в четверг, 21 июня. Компания ожидает показать результат в 500 млн рублей. В последующие годы страховщик также надеется быть прибыльным: на 2019 год он заявил целевой показатель в 4,9 млрд рублей, на 2020 год — 11,5 млрд рублей, на 2021 год — 19,2 млрд рублей.

Стратегия компании предполагает рост доли «Росгосстраха» на рынке к 2021 году до 11% (в прошлом году она составляла 9%). К этому времени страховщик планирует стать лидером в розничном сегменте, вывести «РГС Страхование жизни» в лидеры рынка, а также войти в ТОП-3 на рынке корпоративного страхования.

«Сейчас на рынке есть серьезные движения в сторону консолидации, число компаний уменьшится за три года. Тем временем «Росгосстрах» перестроит свою модель и будет играть заметную роль на страховом рынке», — говорит предправления «ФК Открытие» и председатель совета директоров «Росгосстраха» Михаил Задорнов.

Поход в digital

«Росгосстрах» намерен сфокусироваться на развитие ДМС — доля этого продукта в портфеле компании должна составить 29% к 2021 году (сейчас 20%). А вот сегмент КАСКО планируется сократить с 25% до 23%, ОСАГО — с 20% до 16%.

Драйвером для бизнеса компании должен выступить реальный рост доходов населения в 2018–2020 годах, на фоне которого россияне будут чаще покупать страховые продукты, рассказал Михаил Задорнов.

Согласно стратегии, сборы агентской сети «Росгосстраха» должны вырасти к 2021 году с 39 млрд рублей до 63,5 млрд рублей. Это произойдет за счет роста продуктивности агентов, их количества, а также роста среднего чека, привлеченного через агентскую сеть (10,1 млрд рублей). «Мы готовы инвестировать в агентский кананал, привлекать больше агентов, фокусироваться на их отборе, обучении и мотивации», — говорит генеральный директор «Росгосстраха» Ник Фрай.

Он отметил, что компания видит точки роста в небольших городах, а также развитии цифровых сервисов и телематики. «Сборы через диджитал-каналы должны вырасти с 1,3 млрд рублей до 8,8 млрд рублей. В диджитал мы инвестируем порядка 5 млрд рублей», — отмечает Фрай.

Продажа «Росгосстраха» может начаться раньше, чем реализация санированного через ФКБС банка «ФК Открытие», допустил Задорнов. Впрочем, в трехлетней стратегии не прописано никаких планов по продаже.

Возвращение активов

Задорнов отметил, что сейчас набирают ход несколько судебных дел по сделкам, которые были завершены непосредственно перед входом временной администрации в «ФК Открытие» и несколько раньше.

«Мы смотрим все сделки, корые были совершены как на балансе «ФК Открытия», так на балансе «Росгосстраха». Один из судебных исков связан со сделкой по передаче медицинского страхования в уставный капитал компании, никак не связанной с группой. Прямой убыток «Росгосстраха» по этой сделке составил 850-860 млн рублей. В первой инстанции «Росгосстрах» суд выиграл», — подчеркнул Задорнов. Также он отметил, что скоро может быть принято решение о небольшой докапитализации «Росгосстраха» — она будет существенно меньше, чем проведенная в декабре.

«Есть компания «Росгосстрах» и банк «ФК Открытие». Они были де-факто спасены государством, произошла национализация убытков. Государство фактически взяло на себя последствия действий акционеров. Мы не хотим допустить, чтобы при этом произошла приватизация прибыли. Если собственники поднесли убыток, то они не должны остаться с активами, которые были выведены из компании. Мы очень внимательно смотрим на те сделки, которые были совершены предыдущими акционерам, и будем оспаривать те из них, которые были проведены предыдущим менеджментом и нанесли ущерб «Росгосстраху», — резюмировал Задорнов.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649359


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649358

Цифровой сотрудник: технологии, без которых торговле уже не обойтись

Андрей Пометун

Директор компании Task & Solution Marketing

В рознице работа пока ведется «по старинке». Но наступающая цифровая трансформация требует перемен

Владельцев торговых организаций успокаивает то, что в офлайновых продажах способности человека пока превосходят возможности «цифры». Но это вопрос времени. Через несколько лет цифровая розница станет такой же обыденной, как сайты или мобильные приложения. Тот, кто начнет внедрять цифровые инструменты в обычных продажах раньше, получит преимущество перед конкурентами.

Так какие технологии можно внедрить уже сейчас?

Идентификация пользователя

Зная, на что тратит деньги конкретный клиент, мы можем точно сказать, чего он еще не покупает. Но, чтобы сделать персональное предложение, нужно идентифицировать человека. Когда мы говорим об идентификации, то представляем распознавание лиц по фотографии. Вот только для сопоставления лица и фотографии требуется достоверное эталонное изображение, которого у розничного бизнеса нет. Поэтому приходится рассчитывать на аватарки из социальных сетей. Это уже работает. Но пользователи социальных сетей слишком часто скрываются за фотографиями знаменитостей или котиков.

В этом случае розничным компаниям можно использовать опыт Ростелекома: они идентифицируют пользователей с помощью специально разработанного приложения. Когда оно запущено, то легко увидеть, какой именно пользователь проходит мимо заданных геолокационных точек: салонов связи, платежных терминалов или партнерских магазинов. Вот тут-то его и могут настигать специальные предложения прямо в мобильном устройстве.

Демонстрация товара

Кроме определения лиц пользователей, камеры могут следить за состоянием полок. Чтобы покупатели могли взять товар с полки, он там должен быть. Но мерчендайзеры далеко не всегда успевают выставить разобранный товар. В результате посетитель магазина уходит без покупки. В этой ситуации поможет интеллектуальное видеонаблюдение за полкой. Необязательно завешивать весь потолок камерами, как в AmazonGo.

Существуют интеллектуальные системы видеонаблюдения, которые ставятся вдоль полок: они сообщают мерчендайзерам о «товарных дырах». Подобные системы видеонаблюдения могут влиять на уровень продаж, контролируя не только наличие товара, но и соблюдение правил выкладки. Верное расположение товаров на полке обращает внимание покупателей на то, что нужно быстрее продать.

А имея базу данных по расположению товаров в торговом зале, будет нетрудно создать навигационные мобильные приложения для покупателей, которым нужно узнать, где лежит нужный товар. Добавьте в приложение идентификацию по геолокации, свяжите приложение с дисконтной программой, и вы сможете влиять на корзину покупателя, напоминая ему о товарах, которые сегодня нужно купить.

Умная консультация

Упаковка и ценник — обычно единственные «продавцы» товара на полках в магазине, при этом они не всегда могут рассказать все достаточно подробно. Сейчас продавцы компьютерной техники добавляют на ценник QR-код, по которому можно перейти на сайт и прочитать подробные характеристики устройства. Но можно пойти дальше.

В приложении смартфона вы можете совместить демонстрацию характеристик и их сравнение с «идеальной версией» по мнению клиента. Перед выбором товара он может задать нужные параметры, а затем выбирать то, что соответствует его ожиданиям. Так дополненная реальность превращается в «дополненного консультанта», помогающего выбрать вино в подарок или смартфон для личного пользования.

Проверка на соответствие требованиям или обстоятельствам — удобное применение дополненной реальности. Например, «Икея» предлагает положить на пол в квартире QR-код и создать виртуальную мебель.

Индивидуальная презентация

Знание «физической модели» потребителя позволяет делать виртуальные примерки. А понимание особенностей его поведения помогает делать индивидуальные предложения каждому конкретному покупателю. Например, в Сбербанке накопленные данные о потребительском опыте, социально-демографические показатели и профиль клиента в базе данных помогают определить, как нужно презентовать услугу именно этому человеку.

Дополнительные вопросы менеджера о задачах и ожиданиях клиента помогают сформировать окончательный вид презентации финансового продукта. В зависимости от того, мужчина перед нами или женщина, в региональном или районном центре, молодой или пожилой, презентация будет менять свой внешний вид, использовать понятные для человека слова, убедительные аргументы и опираться на понятные ему мотивы.

В дальнейшем технология «адаптивной презентации» перейдет с мониторов планшетов и компьютеров менеджеров в розничные сети. Снижение стоимости LED-дисплеев позволит их использовать повсеместно для оформления полок магазинов и прикассовых зон. Идентификация пользователя позволит демонстрировать на таких экранах персональную рекламу, адаптированную под потребности проходящего мимо человека.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649358


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649355

Пройти мимо: почему в России катастрофически мало применяется искусственный интеллект

Владимир Молодых

Директор по разработке и внедрению ПО «Инфосистемы Джет»

Россия почти не участвует в рынке технологий искусственного интеллекта, хотя его объем превышает $1 трлн. Можно ли изменить ситуацию

В своем недавнем прогнозе Gartner предсказывает объем глобального рынка искусственного интеллекта (ИИ) на уровне $1,2 трлн к концу 2018 года, что на 70% больше показателя прошлого года. Бурный рост ждет отрасль и в среднесрочной перспективе — к 2022 году вложения в ИИ составят почти $4 трлн.

Российские аналитики более сдержанны в прогнозах. Например, согласно результатам исследования «Актуальные тенденции рынка искусственного интеллекта и машинного обучения» по итогам 2017 года сегмент ИИ в нашей стране ограничивался 700 млн рублей. Причем и эта небольшая сумма включает в себя в том числе стоимость приобретенных лицензий на комплексные решения, в состав которых среди прочего входит и функциональность ИИ, но при этом необязательно используется.

В исследовании PwC Digital IQ отмечается, что к 2017 году только 35% российских компаний инвестировали в развитие ИИ, тогда как в мире 54%. Но уже к 2020 году эти показатели прогнозируются на уровне 74% для отечественного сегмента и 63% для зарубежного. Доля России на рынке машинного обучения в ближайшие годы будет расти, и признаки этого мы уже наблюдаем.

Точки роста

Пока западные компании (по мнению того же Gartner) называют управление клиентским опытом одной из основных бизнес-задач, решаемых с помощью ИИ, в России технологии находят более широкое применение в оптимизации производственных процессов. Например, промышленные корпорации используют машинное обучение для выявления брака на производстве. Для предприятий с высоким оборотом повышение эффективности производства даже на 5–20% представляют собой огромный потенциал. Кстати, тенденция повышения спроса со стороны промышленников четко отражена в исследовании компании «Цифра» и Российского союза промышленников и предпринимателей, согласно которому объем российского рынка ИИ в промышленности к 2021 году достигнет $380 млн (нельзя напрямую сравнивать с вышеприведенным исследованием по ИИ, так как возможно применение различных методик).

Расширение применения систем ИИ происходит благодаря появлению новых инструментов, которые повышают точность и снижают требования как к специалистам по Data Science, так и к вычислительным мощностям. Становятся все более доступными и сами вычислительные мощности, и средства сбора информации, в частности, решения в области интернета вещей.

Растут и возможности по подготовке специалистов: например, в 2017 году 5 из 10 топ-курсов образовательной платформы Coursera были посвящены машинному обучению (Mary Meeker, Internet trends 2018). На рынке появляется все больше экспертов с соответствующим опытом, и они дешевеют (это немаловажно с учетом того, что сейчас их зарплаты порой в 10 раз выше, чем у других IT-специалистов).

Совокупность всех этих факторов ведет к тому, что отрасль за отраслью входит в зону окупаемости применения ИИ. К примеру, отечественный рынок разговорного ИИ (чат-боты и интеллектуальные ассистенты) будет увеличиваться почти в 3 раза ежегодно, вплоть до 2023 года, по прогнозам Just AI.

Барьеры для внедрения

Даже если применение ИИ может быть результативным, далеко не всегда компании оказываются готовы к внедрению новых технологий. Исходя из практики, я вижу несколько основных причин, замедляющих распространение новых технологий, несмотря на их рентабельность.

Во-первых, организациям действительно нужно измениться самим и быть готовыми потратиться на новые статьи расходов. Дорогостоящее ПО, высокооплачиваемые вакансии, новые механизмы принятия решений и бизнес-процессы по итогам — согласование всего этого может длиться довольно долго. Причем часто в западных компаниях как раз эти вопросы решаются проще: там уже назначен ответственный за направление (Chief Data Officer), есть бюджет и есть поддержка этих изменений на уровне центрального офиса.

Во-вторых, искусственный интеллект встречает серьезное сопротивление со стороны своих «человеческих конкурентов». Например, опытному инженеру, который 40 лет работает в цехе и прекрасно знает, «что и как должно быть», требуется пересмотреть отношение к своей работе, согласиться с коррективами в механизме принятия решений, научиться взаимодействовать со специалистами по Data Science. Последние не заменят реальных экспертов, которые досконально знают свою предметную область, могут правильно поставить задачу, интерпретировать полученные данные и, главное, применять созданную модель для достижения конкретных бизнес-результатов. Специалисты по Data Science станут их помощниками и партнерами. Но для понимания этого требуется время, а также стимулирование со стороны руководителей и владельцев бизнеса.

В-третьих, многие стартапы, готовые создать прорывные решения, часто оказываются неспособны завершить проект и внедрить реально работающую систему. Побеждая в популярных хакатонах, молодые команды решают задачи бизнеса в том числе с помощью машинного обучения, однако в большинстве случаев самостоятельно провести интеграцию, подготовить методику испытаний, протестировать системы, оценить возможность сбора дополнительных данных и т. д не могут. Эту трудность можно разрешить, привлекая опытные компании, имеющие опыт по интеграции решений в сложные и неповоротливые бизнес-процессы корпораций.

Эти препятствия характерны не только для России. В недавнем исследовании Fujitsu и Pierre Audoin Consultants (PAC) по Европе отмечается: самыми серьезными факторами, тормозящими внедрение ИИ, считаются отсутствие его доступности в готовых решениях (61%), а также внутренняя культура и процессы предприятия, которые серьезно затрудняют внедрение технологии (52%).

Перед прыжком

Машинное обучение и искусственный интеллект применимы в массе областей деятельности любого крупного предприятия — от борьбы с промышленным браком, оптимизации производства, управления складскими запасами и информационной безопасностью до управления персоналом, маркетинга и электронной коммерции. И это разнообразие в областях применения успешно реализуется уже сейчас.

— Бинбанк использует искусственный интеллект в маркетинговых коммуникациях, что позволило компании в три раза снизить стоимость привлечения новых клиентов, по собственным данным фирмы.

— Росбанк с помощью ИИ выбирает оптимальное расположение розничных отделений.

— В банке ВТБ запущена кросс-канальная система противодействия мошенничеству на базе методов машинного обучения и углубленной аналитики.

— В сети «Рив Гош» по итогам нашего проекта, представленного на конференции Forbes, искусственный интеллект с точностью до 47% оценивает шансы прихода в магазин того или иного держателя карты лояльности и в 33% случаев угадывает, какие два товара из десятков тысяч он приобретет в ближайшие две недели.

— Сеть гипермаркетов «Лента» работает над усилением клиентоориентированности, используя аналитику Revionics и машинное обучение.

— В «М.Видео» с помощью искусственного интеллекта мы с коллегами сегментируем брошенные в интернет-магазине корзины, выявляем, по каким причинам покупки не доведены до конца.

— Новолипецкий металлургический комбинат выделил десятки производственных процессов, в которых возможно применение ML-технологий, и теперь предприятие последовательно отрабатывает каждый из них совместно с нашими специалистами.

— Компания «Химпром» заявила о внедрении рекомендательной ИИ-системы, которая будет определять оптимальные технологические режимы и позволит увеличить производительность на 5%.

Не только коммерческий сектор активно тестирует возможности искусственного интеллекта: в проектах поддержки государственных инициатив технологии также апробируются. Например, в программе «Умный город» автоматизируется поиск преступников в московском метро и инновации в образовании.

Оптимизация конкретного бизнес-процесса с помощью ИИ может заработать или сэкономить всего 3–5%, но раз таких бизнес-процессов десятки, при грамотном подходе регулярная работа по внедрению технологии может дать гигантский общий эффект. И чем раньше компания начнет на практике внедрять искусственный интеллект, учиться на ошибках, меняться и наращивать свои компетенции в использовании этой новой технологии, тем сложнее потом будет ее догнать конкурентам.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649355


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 21 июня 2018 > № 2649354

Чего хочет Путин от встречи с Трампом

У российского лидера появится отличная возможность ослабить Запад, когда он в следующем месяце встретится с американским президентом.

Эдвард Лукас (Edward Lucas), The Times, Великобритания

Британские шпионы и взломщики шифров пытаются выяснить, каков у Путина план игры в преддверии саммита с Дональдом Трампом, который состоится в июле. Если им повезет, они получат нечто вроде этого:

Из аналитического управления президентской администрации

Уважаемый Владимир Владимирович!

Позвольте напомнить вам о том, как лучше действовать на встрече с президентом Трампом в свете нашего плана по нейтрализации НАТО.

Начните с неумеренной похвалы в его адрес за то, как под его руководством удалось восстановить связи на высшем уровне с Россией, и как резко это контрастирует с неумелыми действиями его предшественника. Трамп может вечно критиковать Барака Обаму, так что сделайте это постоянной темой в ходе ваших дискуссий.

Хорошо известно, что американский руководитель скептически относится к НАТО, а поэтому начните с выражения сочувствия по поводу того бремени, которое несут американские налогоплательщики, финансируя оборону неблагодарных и недружественных европейских союзников. На одном дыхании упомяните торговый дефицит и чрезмерные траты Европы на социальные услуги. С экономической точки зрения, эта связь — полная чушь, но вы заденете его за живое. Отметьте, что содержать американские базы в Европе дорого, и что лучше потратить эти средства на базы в США.

Затем сделайте замечание о том, что Россия тоже несет несправедливое бремя. Отсюда разговор плавно перейдет на санкции. Подчеркните, что из-за санкций США теряют прибыли, рабочие места и налоги. Экспорт в Россию с 2013 года уменьшился наполовину, и это было за год до того, как наши добровольцы освободили некоторые районы Украины. Вы можете сказать президенту, что европейские страны не соблюдают санкционный режим, а поэтому США опять же несут несправедливую нагрузку. Конечно, это неправда: ЕС активно торгует с Россией, а поэтому санкции в большей степени вредны для него. Но Трамп этого не заметит.

Не ждите быстрых успехов. У президента очень ограниченные полномочия по снятию санкций (их вводит в основном конгресс), но он может ослабить их, заявив, что они бессмысленны и бесполезны. Это поможет подорвать позиции Ангелы Меркель. Канцлеру Германии все труднее уговаривать ЕС сохранить санкции, и в первую очередь это относится к новому правительству Италии, где у нас немало весьма полезных агентов.

Это подготовит Трампа к более важному разговору на тему безопасности. Его администрация в первые 500 дней действовала весьма активно и решительно, вызывая у нас раздражение. Она поставила летальное оружие на Украину и нарастила американское военное присутствие в Европе, а именно, в прибалтийских странах и Польше. Наш главный приоритет состоит в том, чтобы противостоять этой эскалации. Предложите заморозить военные учения (назовите их «военными играми») по обе стороны нашей границы. Объясните, что это дорогостоящие мероприятия, способные перерасти в настоящий конфликт.

Все это не соответствует действительности, но даже если он возьмет на себя устные обязательства в этом отношении, нам это даст большую выгоду. НАТО сегодня очень слабо готова к защите своих прифронтовых государств. Альянсу нужно больше учений, а не меньше. Более того, отказ Америки от участия в плановых маневрах понизит моральный дух и боеспособность в армиях союзников. Теоретически они могут и сами проводить учения, но их результаты будут удручающими, и они подчеркнут отсутствие американской поддержки. Самый важный практический вопрос для НАТО — это усиление Европы за счет подкреплений из США в случае кризиса. Для этого нужны крупные капиталовложения в логистику и серьезная подготовка. А если учения будут заморожены, эти усилия пойдут прахом.

Наша сторона сделки внешне весьма убедительна. Мы легко можем отказаться от проведения учений у наших границ, перенеся их в другие регионы России. По этой причине предложите ему призвать других союзников по НАТО, прежде всего Германию и Британию, тоже отвести свои войска от границы. Даже предложение об этом породит чувство незащищенности, которым мы сможем воспользоваться. Мы в состоянии перебрасывать крупные силы на большие расстояния в короткие сроки, а это значит, что мы легко можем давать обещания и отводить свои войска. А вернуться на границу мы сможем за считанные часы. У НАТО на это уйдут недели.

Если президенту понравится эта идея, добавьте лести. Он уже считает, что решил северокорейскую проблему одной только силой своего обаяния и характера. А теперь его можно сделать человеком, который предотвратил третью мировую войну и дал мир Европе. (Но не используйте фразу «мир в наше время».)

После этого можете перейти к Украине. Подчеркните, что в этой стране сильна коррупция и плохое правительство, а потом поздравьте его с тем, что он упомянул это на встрече «Большой семерки» в Канаде. Объясните, что на Украине впустую потрачены миллиарды долларов американской помощи. Иронично спросите, почему Соединенные Штаты отдают предпочтение слабой стране, когда они могут дружить с сильной. А потом подчеркните размеры России: что она в три раза больше Украины по численности населения и в 30 раз по территории.

Посмейтесь над «Большой семеркой», назвав ее неудачницей. Скажите, что США вместо нее могли бы встречаться с Россией и Китаем на новом международном форуме — «Большой тройке». Это положит конец представлениям о США как о лидере демократических государств в нашем мире и поможет создать новый мировой порядок, основанный не на власти закона, а на праве сильного. А поскольку между США и Китаем существуют глубокие противоречия, на переговорах в рамках этого нового форума мы сможем запросить с обеих сторон очень высокую цену.

Наша главная цель на июльском саммите и наша политика в целом должны состоять в укреплении порочного круга, в котором снижается взаимное доверие и усиливается раздробленность Запада. Пока нам удается этого добиваться превыше любых ожиданий, и мы можем с уверенностью предсказать успешный исход этой встречи.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 21 июня 2018 > № 2649354


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649353

Магазин на диване: как новичку занять свою нишу в ретейле

Алексей Федоров

управляющий партнер сети «220 вольт», бывший президент Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ)

Первые полтора года после открытия компании самые сложные для предпринимателя. В это время важно избегать распространенных ошибок, которые могут похоронить бизнес

Открытие собственного бизнеса — это всегда сложно, трудоемко и часто сопряжено с финансовыми рисками. В среднем, например, небольшие магазины окупаются больше чем за год. Есть и рекордсмены, которые выходят в плюс за 8-10 месяцев, и те, кто сталкивается с трудностями. На начальном этапе анализируется трафик, продумывается рекламная кампания, подключаются дополнительные ресурсы для увеличения трафика магазина (такие как пункт выдачи заказов или реклама в соцсетях). Но просчитать все риски невозможно. Например, через 3 месяца после открытия даже на самой оживленной улице города может начаться ремонт дороги, который неизбежно скажется на трафике и, как следствие, на выполнении плана.

Часто, предприниматели, которые на раннем этапе сталкиваются с трудностями, потом добиваются успеха. Они учатся работать в экстремальных условиях, постоянно развиваются и проявляют больше предпринимательской инициативы.

Ежемесячные вложения рассчитываются отдельно для каждого магазина. Вот главные статьи расходов:

• содержание помещения (аренда, коммунальные платежи, охрана и связь),

• оплата труда (оклады и премии),

• обязательные платежи (налоги, лизинг),

• периодические расходы (ремонт, реклама),

• пополнение товарного запаса.

Но даже зная, куда уходят деньги, точной цифры расходов вывести нельзя. Например, в магазине может прорвать трубу — от случайностей никто не застрахован. Поэтому необходимо позаботиться о «подушке безопасности», которая будет страховать бизнес в первые 3-6 месяцев.

Дополнительное обучение сотрудников, внеочередная закупка товара, запуск аудио и видеороликов на местном ТВ — все эти затраты ситуативные. Они не планируются, а возникают в ответ на происходящее вокруг.

Одно из главных правил предпринимательства — если хочешь что-то сделать хорошо, сделай это сам. Любому бизнесу нужен жесткий и уверенный руководитель с безусловным авторитетом. Даже если внутренними делами будет заниматься управляющий, предприниматель все равно должен выстроить четкую иерархию и контролировать процесс. Поэтому полностью отойти от дел не получится. Если вы не будете работать, никто не будет.

Кредитов нечего бояться, но меру тоже нужно знать. Оптимальный баланс — 50 на 50, или 40 на 60, где 40% — это кредиты, а 60% — собственные средства. Существует много успешных кейсов, в которых предприниматели использовали большей частью кредитные средства, умудряясь платить аренду, зарабатывать и попутно открывать новые магазины. Есть и другие примеры — когда магазин открывался на собственные средства в собственном помещении. Но из-за экономической неграмотности, лени или равнодушия бизнес прогорал в первый же год.

Ошибки начинающих предпринимателей

1. Низкая вовлеченность. Успех любого бизнеса зависит от готовности трудиться, постоянно учиться и контролировать все процессы. Чем больше вы работаете, тем больше зарабатываете.

2. Неудачная локация. Важно соблюсти баланс трафика и арендной платы. Выбранная точка может быть идеальна с позиции проходимости, но на аренду будет уходить большая доля прибыли. Так не должно быть. Ищите локацию в соответствии со своей целевой аудиторией, ценовыми характеристиками и удобной транспортной и пешей доступностью. Помимо прочего при выборе места необходимо провести детальный анализ конкурентов. Об этом почему-то все забывают. Если рядом будут работать два конкурента, то продажи упадут у всех. Но если это целая улица магазинов одинакового профиля или рядом находится крупный строительный гипермаркет, то целевой трафик очень даже поможет вашим продажам. Поэтому лучше заранее разделить город на зоны влияния. При подборе помещения обратите внимание на остановки транспорта, визуально заметные элементы, рекламные столбы поблизости. На них вы сможете разместить свою рекламу, навигационные щиты и указатели. А также оцените окружающий ландшафт: не закрывают ли деревья вывеску, видно ли магазин со стороны проезжей части?

3. Лишняя экономия. Грамотный предприниматель знает: лучше переплатить, но не повторять чужие ошибки. Вы можете заработать намного больше, не растрачивая ресурсы на неудачные эксперименты.

4. Слабая команда. Неопытные или некомпетентные сотрудники потопят ваш бизнес в два счета. Поэтому команда должна быть сбалансированной и мотивированной. Особенно если вы работаете с родственниками. Их практически невозможно наказать или оштрафовать. В этом случае условия труда следует обговаривать заранее, еще на берегу. Стоит помнить, что у продавцов и администраторов магазина должен быть четкий функционал, чтобы они не брались за все задачи сразу, а выполняли работу планомерно и эффективно. Четкая и открытая система мотивации сделает процесс купли-продажи максимально интересным и выгодным для обеих сторон.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649353


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 июня 2018 > № 2649351

С пика власти до тюрьмы: Падение Пола Манафорта

7 Дней, США

Он владел как минимум пятью объектами от Манхэттена до Палм-Бич и ездил на трех рэндж-роверах и мерседесах. Он потратил миллионы долларов на восточные ковры и пошитые специально для него костюмы. И он достиг новых высот власти в 2016 году, когда занял влиятельный пост в штабе Дональда Трампа.

Но в прошлую пятницу федеральный судья приказал бывшему лоббисту Полу Манафорту дожидаться в тюрьме суда по обвинениям специального адвоката Роберта Мюллера III в том, что Манафорт пытался повлиять на свидетеля в рассматриваемом против него деле.

Этот момент стал новым дном для безупречно одетого человека с хорошо подвешенным языком, который до недавнего времени был уважаемой персоной в мире вашингтонского лобби, международного консалтинга и президентской политики.

До того, как он был назван главой предвыборного штаба Трампа в 2016 году, Манафорт был широко признанным политическим тактиком, привыкшим к роскоши. Он сделал международную политическую карьеру, в частности, совершив революцию в деле лоббирования в Вашингтоне, в политике Украины и за ее пределами.

На политической орбите президента Трампа Манафорт является одним из самых высокопоставленных людей, которому было предъявлено обвинение. Он связан не только с высшими чинами кампании Трампа, но и с влиятельными деловыми и политическими деятелями бывшего СССР.

В обвинительном заключении за октябрь 2017 года было указано, что прибыль в размере 75 миллионов долларов, которую получила фирма Манафорта, это лишь гонорар за ту работу, которую он проводил на Украине в течение предыдущих 10 лет, и часть этой суммы, как утверждается, была отмыта через офшорные счета, чтобы скрыть ее от правительства США. Офшорные фонды, говорится в обвинительном заключении, использовались для обеспечения «образа жизни» Манафорта, включая ковры, автомобили и другие предметы роскоши. Манафорт и его адвокат Кевин Даунинг обвинения опровергли.

В прошлом году, когда против Манафорта и его партнера Рика Гейтса был выдвинут обвинительный акт, бывший помощник Манафорта сказал, что новости оказались настоящим бедствием.

«Это обвинительное заключение — трагедия для Пола и его семьи, — сказал бывший бизнес-партнер Манафорта Чарльз Блэк, который поддерживал контакты с Манафортом, хотя они не работали вместе вот уже двадцать лет. — Я просто молюсь, чтобы они оказались невиновными».

Манафорт вырос в городе Нью-Бритен, штат Коннектикут, в семье местного предпринимателя в области недвижимости, который прослужил три срока на посту мэра. Его политическая карьера началась в 1975 году, когда он был назначен помощником директора по персоналу президента Джеральда Форда.

Его репутация укрепилась в 1976 году, когда он помог Форду получить республиканскую номинацию во время специального съезда. Позже он служил советником в президентской кампании Рональда Рейгана и в 1996 году помогал кандидату в президенты от Республиканской партии Роберту Доулу.

Прибегнув к своим связям в мире политики, Манафорт основал несколько успешных лоббистских и консалтинговых фирм, с помощью которых сотрудничал миллиардерами-олигархами и другими сомнительными инвесторами.

Его первая лоббистская фирма — Black, Manafort, Stone и Kelly — поднаторела на реабилитации репутации некоторых автократических лидеров мира, в том числе бывшего президента Филиппин Фердинанда Маркоса и лидера ангольского повстанческого движения Йонаса Савимби. Один из его партнеров, Роджер Стоун, также стал советником Трампа.

В то же время фирма оказывала некоторые консалтинговые услуги Трампу по налоговым и политическим вопросам, вспоминает Блэк, основатель фирмы.

Его бывшие партнеры, в отличие от Стоуна, описывают Манафорта как жесткого и серьезного человека, мастерски заключавшего международные сделки. Окружавшая его аура тайны принесла ему прозвище «Граф» в честь графа Монте-Кристо, вымышленного персонажа, известного своими авантюрами и интригами.

Поделив фирму между своими партнерами, Манафорт продолжил карьеру в отечественных и международных консалтинговых компаниях на пару с другим видным стратегом GOP Риком Дэвисом. Его работа в ту эпоху стала центром внимания федеральных прокуроров.

В 2006 году фирма Манафорта начала вести бизнес с российским миллиардером Олегом Дерипаской, который слышал о его опыте в «международном и внутреннем бизнесе, политике, правительстве и развитии государственной политики», согласно ходатайству, поданному от имени Дерипаски на Каймановых островах.

Дэвис, Манафорт и новый партнер, Гейтс, сказали Дерипаске, что их целью было создание фонда на сумму 200 миллионов долларов с тем, чтобы сделать инвестиции и приобретать частный капитал, прежде всего, в России и на Украине.

В то время Дерипаска интересовался заведением новых контактов в Соединенных Штатах, отчасти потому, что в том году его визу аннулировали из опасений, что он может быть связан с организованной преступностью. Позже Дерипаска получил визу, но все еще сталкивался с ограничениями.

В заявлении говорилось, что компании, возглавляемые Дерипаской, заплатили 7,5 млн. долларов в виде гонорара за менеджмент юридическому лицу, представленному Дэвисом, Гейтсом и Манафортом.

Дерипаска, стесненный в средствах из-за кризиса 2008 года, попросил ликвидировать партнерство и вернуть ему деньги. Но в судебных документах говорится, что Манафорта было невозможно найти.

Друг и бывший партнер Манафорта Стоун в шутку даже размышлял о местонахождении своего бывшего коллеги. Он отправил электронное письмо группе друзей, спрашивающей: «Где Пол Манафорт?». И вот какие варианты он дал:

? «Он был замечен за рулем машины, возившей [бывшего президента Украины Виктора] Януковича по Москве».

? «Загружал золотые слитки на транспортный самолет где-то под Киевом и успел скрыться до того, как туда прибыла толпа».

? «Играет в гольф в Палм-Бич».

Отношения Манафорта с Дерипаской стали предметом интереса федеральных следователей, которые знали, что через своего киевского помощника Манафорт поддерживал контакты с российским олигархом во время предвыборной кампании.

Всего за две недели до того, как Трамп получил республиканскую номинацию, Манафорт предложил Дерипаске частные брифинги. «Если ему нужны личные брифинги, мы можем ему их предоставить», — писал Манафорт своему давнему помощнику в Киеве Константину Килимнику 7 июля 2016 года.

В Украине Манафорт работал с Килимником и Гейтсом на другого крупного клиента — «Партию регионов», которая наняла фирму для улучшения имиджа Януковича, который был свергнут с поста президента Украины в 2014 году и бежал в Москву.

Эти деловые отношения лежат в основе федерального дела против Манафорта и стали причиной решения суда отправить Манафорта в тюрьму.

Кроме того, Манафорта обвиняют в том, что он не раскрыл подробности своей лоббистской деятельности в Вашингтоне от имени Януковича и его политических союзников в Киеве, которые столкнулись с критикой в Соединенных Штатах и Европе за то, что посадили его украинского политического противника за решетку.

Ранее в этом месяце Мюллер утверждал, что Манафорт направил потенциальному свидетелю зашифрованное сообщение, в котором он призвал его согласиться с его словами о том, что лоббирующая группа «работала в Европе», а не в Соединенных Штатах, и поэтому не должна была регистрироваться в качестве представителей иностранной политической партии, как это требуется юридически.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 21 июня 2018 > № 2649351


Россия. Индия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649349

Закрытая чакра: «Система» Евтушенкова ушла с телеком-рынка Индии

Алексей Пастушин

корреспондент Forbes

АФК «Система» Владимира Евтушенкова продала 7,5% акций индийской телеком-компании Reliance Communications, покинув рынок на котором работала с 2007 года. Убытки «Системы» от инвестиций в телекоммуникационную отрасль Индии оцениваются в $4 млрд

О том, что АФК «Система» Владимира Евтушенкова F 49 вышла из капитала индийской телекоммуникационной компании Reliance Communications (RCom), сообщила газета Economic Times. Представитель «Системы» подтвердил факт продажи, отметив, что решение было принято «в рамках общегрупповой стратегии по управлению ликвидностью». «Пакет был реализован на публичном рынке», — добавил представитель корпорации. Таким образом, «Система» полностью ушла с индийского телеком-рынка, на котором работала с 2007 года. Тогда корпорация за $58,1 млн приобрела 51% в компании Sistema Shyam TeleServices Ltd (SSTL).

Долю в Reliance Communications компания Евтушенкова получила осенью 2017 года в результате слияния RCom и SSTL (в этой компании «Системе» принадлежало 73,7%). В результате слияния RCom получила лицензии SSTL и ее частоты в диапазоне 800-850 МГц. Изначально доля «Системы» в объединенной компании составляла 10%, но после того, как миноритарии SSTL конвертировали свои акции в бумаги RCom, размылась до 7,5%, отмечал ранее представитель корпорации.

Представитель «Системы» не рассказал, сколько компания получила от продажи доли в RCom. Источник, знакомый с деталями сделки, рассказал, что продажа пакета длилась с марта. Рыночная капитализация RCom на Национальной фондовой бирже Индии сейчас составляет 40,4 млрд рупий (около $593 млн). Пакет «Системы» мог бы стоить около $45 млн. На момент объединения SSTL и RCom 10% в последней оценивались в $250–290 млн.

Российская компания больше не намерена инвестировать в высококонкурентный и быстро консолидирующийся телекоммуникационный рынок Индии, пишет Economic Times. По данным издания, есть и более веская причина — разногласия между «Системой» и основным владельцем RCom Анилом Амбани. Также «Система» отказалась от планов по покупке других активов RCom стоимостью $1,5 млрд, например, подводных кабелей и дата-центров.

По данным Economic Times, холдинг Евтушенкова зафиксировал убыток от инвестиций в индийский телеком в размере $4 млрд. Представитель «Системы» не стал комментировать эту цифру. Компания уже сталкивалась с сложностями при управлении SSTL, когда в феврале 2012 года конституционный суд Индии неожиданно аннулировал 21 из 22 лицензий оператора. Частоты, на скупку которых компания ранее потратила $296 млн, пришлось приобретать заново. Они обошлись в дополнительные $382 млн. SSTL до сих пор судится с индийским Департаментом телекоммуникаций из-за частот, купленных на аукционе в марте 2013 года. Если Верховный суд (очередное заседание состоится 10 июля) поддержит компанию, RCom, согласно условиям сделки по слиянию, должна будет компенсировать «Системе» $300 млн, утверждает источник Economic Times.

Покинув телекоммуникационный рынок Индии, АФК «Система» продолжает работать в странах Юго-Восточной Азии через свой венчурный фонд Systema Asia Fund. Фонд с капиталом в $50 млн был основан в 2015 году в Сингапуре и специализируется на инвестициях в высокотехнологичные компании.

Россия. Индия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649349


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649319

Два по цене трех: выиграть битву за клиента с помощью больших данных

Андрей Горяйнов

Заместитель генерального директора SAP CIS

Машинное обучение — это не модный термин, а ключевое оружие сервисных индустрий, которое помогает увеличить средний чек

«Будущее уже здесь, просто оно еще не так широко распространено», — однажды сказал футуролог Уильям Гибсон. Эта цитата хорошо характеризует ситуацию вокруг больших данных и искусственного интеллекта. Эти технологии уже работают, но мы не всегда можем с уверенностью сказать, как именно и где. Более-менее активный пользователь цифровых сервисов уже сталкивался с чат-ботами и голосовыми помощниками. Но вот говорить о том, что пользуются ими все и повсеместно, пока точно преждевременно.

Искусственный интеллект в ретейле

Ретейл — пожалуй, одна из самых динамично развивающихся отраслей, где высокая конкуренция заставляет быть всегда на шаг впереди. Именно поэтому ретейл первым пробует в действии инновационные инструменты. Искусственный интеллект, являющийся логичным развитием технологии больших данных, отличный способ сохранить свой сегмент рынка и завоевать лояльного покупателя. Самые прогрессивные уже поняли, что в современной парадигме важным становится не только качество продукта, но и персонализированный клиентский сервис.

Теперь компании сосредоточились на своих клиентах и хотят получить о них как можно больше информации, которая поможет сформировать интересное предложение и выстроить долгосрочные отношения. Чем это вызвано? Меняется макросреда, требования клиента к ретейлерам, и, самое главное, появляется огромное количество доступной для анализа информации. Причем данные собираются как внутренними, так и внешними источниками. Портрет потребителя сегодня может складываться не только по его покупкам в магазине, но и, например, по поведению в социальных сетях. Большие данные, искусственный интеллект, машинное обучение — это не модные термины, а ключевое оружие сервисных индустрий, которое помогает выигрывать битву за клиента. И сейчас самое удачное время для инвестиций в эти технологии, с помощью которых клиентские данные можно анализировать.

Развитие аналитических инструментов: AlphaGo VS человек

Помимо спроса на новые инструменты для работы с большими данными нужны еще и технические возможности для обработки массивов информации. Рост вычислительных мощностей можно проследить на простом примере эволюции программы для игры в Го. В 2016 году компьютерная программа для игры в Го (AlfaGo) — обыграла профессионального игрока с разгромным счетом 5:0, тут нужно заметить, что в отличие от шахмат, в Го невозможно выиграть путем перебора комбинаций. Дальше больше. Через год была разработана более мощная версия программы AlphaGo Zero, сыгравшая около миллиона партий сама с собой и при этом на каждых ход было потрачено всего около 0,4 секунды. Для сравнения, человеку на то, чтобы пройти такое же количество партий, понадобится несколько тысяч лет.

Сегодня методы, разработанные для игры в AlphaGo, могут применяться и в других областях. В случае с ретейлом — для различных маркетинговых кампаний и программ лояльности и сбора данных о клиенте.

Итак, у нас есть технология, есть массивы информации и аналитические мощности, возникает вопрос — что же делать с полученными данными, как их эффективно использовать? Для начала стоит выяснить, что нужно клиенту, и чем он готов ради этого пожертвовать. Недавно мы провели исследование, согласно которому 89% российских потребителей готовы делиться с компаниями определенной частью персональной информации в обмен на качественное обслуживание, а 70% — отметили важность бонусных предложений и индивидуальный подход. Персональные предложения — не хайп, это вынужденная мера в эпоху, когда информация обрушивается на нас тоннами. Поэтому клиент всегда обратит внимание на то, что подобрано специально для него.

Яркий пример работы с информацией о поведении потребителей — Netflix. Компания определяет профиль клиента по его поведению: когда он заходит на сайт, как быстро делает выбор, сколько времени находится на каждом из разделов и смотрит тот или иной фильм, какие моменты пересматривает, а какие, наоборот, прокручивает. Искусственный интеллект анализирует тысячи действий посетителей и формирует набор рекомендаций для каждого конкретного пользователя.

Магазин «Виктория», входящий в ГК «Дикси», в 2017 году запустил такую программу лояльности, основанную на точечных рекомендациях. В рамках программы ретейлер делает персональные предложения на товары со скидкой до 50%. Искусственный интеллект анализирует чеки покупателей, строит модель предпочтения потребителя и автоматически предлагает ему товары со скидкой. Как результат — уже в первый месяц работы программы лояльности средний чек повысился на 10%.

У американского Walmart ситуация посложнее. Его магазины расположены по всей большой территории страны. И ретейлер на базе платформы SAP HANA регулярно обрабатывает 250 млн транзакций с данными о клиентах. При этом 94% запросов обрабатывается меньше чем за 2 секунды. В период «черной пятницы» загрузка данных не превышает 1 часа. Компания оперативно анализирует реакцию потребителей на ту или иную акцию на Восточном побережье и на основании этого корректирует выкладку товаров на Западном, где магазины еще не открылись.

В том, что искусственный интеллект — инструмент, который в будущем сильно повлияет на развитие многих отраслей, сомнений нет. Быстрый анализ больших объемов информации, постоянное самообучение, а также высокая точность прогноза могут дать большое конкурентное преимущество.

Все дело в модели

Для того чтобы объяснить, как работает ИИ с точки зрения обычного покупателя, представим ситуацию. Вы регулярно приходите в магазин и покупаете определенные товары. Конечно, состав ваших покупок непостоянный, но большая часть из них неизменна. Это ваша так называемая потребительская корзина. На кассе вам пробивается персональная скидка на ряд продуктов. Почему именно эти товары, спросите вы? Все дело в модели.

Сначала ИИ проанализировал чеки покупателей (не только ваш) и построил так называемые связи «люди-продукты», где определил, что люди покупают, в какое время и в каком количестве. На следующем этапе все чеки были сопоставлены на предмет повторяющихся групп товаров. То есть если кто-то до вас купил в магазине такие же товары, как и вы, то эта «связка» уже попала в систему анализа. И так по каждому чеку и по каждому товару. Впечатляет, не правда ли? То есть для того, чтобы предложить вам определенный продукт с вероятностью, что вы его купите, система проанализировала сотни тысяч покупок сотен тысяч покупателей. И об этих космических объемах информации мы начали говорить вместе с активным развитием искусственного интеллекта. В этом, на первый взгляд, действительно сложно разобраться, над построением архитектуры нейронных сетей трудятся большие команды аналитиков и data-scientists, но, как мы видим на примерах выше, все это окупается. В виде увеличения как лояльности клиентов, так и среднего чека.

В 2017 году профессор Стэнфордского университета Михал Косински соединил психологию с большими данными и констатировал, что ИИ, проанализировав всего 300 наших «лайков» FB, может изучить нас на уровне наших родителей. То есть то, над чем люди работают всю жизнь, может быть изучено машиной за несколько минут.

Понятно, что для построения эффективной модели работы системы всегда требуется много итераций, выполняемых аналитиком. Это так называемый тюнинг модели. Но это лишь временные инвестиции в работу аналитического блока. В итоге модель обучится, будет оперативно сама обрабатывать данные и выдавать результат. Начинайте активно использовать искусственный интеллект, так как все компоненты для построения такой системы уже доступны.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649319


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649318

Больше не котируется. ЦБ может ужесточить процедуру листинга облигаций на бирже

Данил Седлов Forbes Staff, Людмила Петухова Forbes Staff

Банк России планирует изменить правила листинга облигаций на бирже, чтобы защитить интересы инвесторов, следует из нового доклада регулятора. Среди предложений ЦБ повышение ответственности биржи за включение бумаг в тот или иной котировальный список или даже отмена текущей системы листинга

Банк России предлагает реформировать систему листинга облигаций на бирже, следует из доклада регулятора, размещенного на его сайте. В частности, биржам могут позволить самостоятельно определять требования к листингу долговых бумаг — сейчас они регулируются самим Центробанком, а торговые площадки только следят за соответствием облигаций этим правилам. При этом биржи будут нести ответственность за формирование котировального списка, допустил на пресс-брифинге 21 июня первый зампред ЦБ Сергей Швецов.

«У биржи должна быть некая ответственность за листинг. Если биржа декларирует некую сущность листинга, привлекая в тот или иной котировальный список инвесторов, а инвестор в итоге получает не тот результат, на который он рассчитывал, тогда площадка должна отвечать за свои действия», — сказал журналистам Швецов. Так, если биржа включает в первый котировальный список эмитентов с высоким кредитным рейтингом и качественным корпоративным управлением, инвестор покупает из этого списка бумагу, а она в итоге оказывается дефолтной, — это вина торговой площадки, приводит пример Швецов.

«Мы сейчас решаем, кто должен определять порядок листинга: регулятор или сам рынок (биржа). Нужно ли нам делать общий стандарт или разрешить каждой бирже решать самой. Сами инвесторы тоже должны задуматься, чего они хотят. Возможно, кто-то сказал бы, что ему нужно добавить критерий ликвидности (при делении на котировальные списки), кому-то — качество корпоративного управления», — говорит первый зампред ЦБ.

Регулятор также предлагает участникам рынка обсудить вопрос о необходимости деления долговых бумаг при листинге на три уровня. Банк России допускает как сохранение, так и сокращение котировальных списков или даже полный отказ от деления на них. По словам Сергея Швецова, в конечном счете реформа листинга направлена на защиту интересов инвестора.

Центробанк намерен собрать комментарии и предложения профучастников до 31 июля, а уже к концу года выработать какое-либо решение по грядущей реформе. Изменение правил листинга не будет единовременным — регулятор предусматривает переходный период в два-три года, заверил журналистов Швецов.

Котировальная проблема

Сейчас список ценных бумаг, допущенных к торгам в России, состоит из трех уровней (котировальных списков), которые классифицируют эмитентов и отдельные выпуски их ценных бумаг с точки зрения инвестиционного качества.

Так, в котировальный список первого уровня попадают «высоконадежные и ликвидные бумаги», список второго уровня включает бумаги высокого качества, но эмитенты которых не дотягивают до нужных стандартов корпоративного управления. Все прочие бумаги попадают в некотировальный список.

В теории такое деление должно свидетельствовать о разном уровне надежности бумаг и быть качественным сигналом для инвестора при выборе активов для вложений, но на практике не всегда принадлежность облигации к самой высокой группе гарантирует качество, отмечает Швецов.

К примеру, в текущей системе листинга не учитывается в полной мере показатель кредитоспособности эмитента, наиболее важный для облигаций. В результате случается, что в котировальный список второго уровня попадают бумаги с кредитным рейтингом ниже, чем у бумаг из некотировального списка.

Варианты от ЦБ

Регулятор предлагает несколько сценариев решения этой проблемы. Первый вариант — вместо трехуровневой создать двухуровневую систему листинга, объединив списки более слабых бумаг в один, а список самых надежных бумаг обозначив как премиальный.

Второй вариант — вовсе отказаться от деления на списки, заменив его на сегментацию по отраслевому признаку или уровню риска.

«Использование этого подхода предполагает большую автономность бирж в части установления требований к эмитентам, ценным бумагам и параметрам выпуска при сохранении за регулятором контроля за исполнением эмитентами требований, установленных законодательством о ценных бумагах», — подчеркивается в докладе. При этом отмена списков осложнит первичный выбор инвесторами бумаг, признает ЦБ.

Центробанк также предлагает включить в перечень критериев оценки надежности облигаций присвоенный им агентствами кредитный рейтинг. По мнению регулятора, частные инвесторы чаще обращаются за оценкой агентства, чем самостоятельно анализируют риски.

«Кредитные рейтинги помогают инвесторам принимать решения об инвестировании средств, позволяя лучше оценивать доходность облигаций с учетом возможных рисков», — говорится в докладе.

В этой связи ЦБ рассматривает возможность установить для эмитентов, претендующих на включение в первый котировальный список, требование иметь кредитный рейтинг российского или иностранного агентства не ниже определенного уровня.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649318


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649317

Слишком просторно живут. Как отсрочка выхода на пенсию повлияет на рынок жилья

Юрий Кочетков

журналист

Увеличение пенсионного возраста может привести к всплеску предложения на вторичном рынке недвижимости. У россиян старшего поколения имеется актив в виде просторных квартир, которые можно продать. Это поможет сэкономить на квартплате и компенсировать недополученные доходы

Повышение пенсионного возраста может оказать неожиданное влияние на вторичный рынок жилья. На и без того затоваренный рынок, где отдельные квартиры годами не могут найти покупателя, готовы выйти новые предложения во вторичном фонде. Продавцами могут стать люди предпенсионного возраста.

Почему пенсионерам негде работать

Аналитики с тревогой приглядываются к поколению миллениалов, вступивших в активный возраст. Оно относительно малочисленно из-за демографического спада, а в плане доходов «промахнулось» мимо финансового бума сытых нулевых лет.

В настоящий момент именно это поколение выходит на рынок квартир в целях улучшения жилищных условий. Этой весной президент России Владимир Путин озвучил цель: строить по 120 млн кв. м жилья в год. Кто же будет их покупать? Как ни странно, новость об увеличении пенсионного возраста и росте НДС на 2% напрямую касаются этого вопроса.

Увеличение возрастного порога выхода на пенсию — это не общее ухудшение условий жизни россиян, а некое перераспределение социального бремени между поколениями. Грубо говоря, активно работающее население отныне не будет пенсионно содержать примерно 15,9 млн своих отцов и матерей (оценка аналитиков Cushman & Wakefield).

С миллениалов снимается значительная часть социального груза. В то же время встает вопрос о трудовой занятости предпенсионеров.

Рынок труда в условиях стагнирующей под санкциями экономики не сможет дать адекватный ответ. Им не сможет помочь и «серая часть» малого и среднего бизнеса — гаражная экономика, торговля на рынках, челночная перевозка грузов и другие нелегализованные отрасли. В девяностых годах этот сектор позволял зарабатывать многим пенсионерам тех лет.

Теперь государство проводит политику давления на «серый» сектор труда. При этом конкурировать с мировой фабрикой, Китаем и Юго-Восточной Азией, стало намного сложнее: товары из этих стран дешевле, массовее и зачастую качественнее, чем продукция всевозможных кустарей и умельцев из России.

Продажа квартиры — лучший выход

Увеличение НДС коснется в первую очередь бедной части населения, для которой этот налог занимает ощутимую долю расходов бюджета, остающегося после уплаты прочих сборов и страховых взносов. Для обеспеченных людей доля НДС ничтожна, так как покупка товаров и услуг внутри России отнимает незначительную часть их заработка.

Условный 55–60-летний гражданин в ближайшее время обнаружит, что, во-первых, молодое трудоспособное поколение не будет содержать их еще несколько лет; во-вторых, дополнительный рынок труда для предпенсионеров в стране не создан; в-третьих, налоговое бремя для всех увеличено.

Это те самые люди, что 25 лет назад бесплатно приватизировали полученное от государства жилье, а десять-пятнадцать лет назад, возможно, прикупили квартиры для детей и внуков.

Условный 25–30-летний миллениал в приватизации государственного жилья не участвовал, а в нулевые не успел ничего заработать. Вместе с тем с него снято бремя содержания значительной доли старшего поколения, а повышение налогов коснется миллениалов в меньшей степени: они зарабатывают больше, чем старики, а в структуре трат медицина/лекарства для миллениалов почти отсутствует.

У первого есть жилье, но не хватает средств на жизнь. У второго нет жилья, но есть хороший заработок. Какой здесь выход? Первый должен продать или сдать в аренду ощутимую часть своих квадратных метров. В результате нас ждет значительный рост предложения вторичного рынка в ближайшие годы.

Сколько жилья поступит в продажу

В грубой оценке 15,9 млн предпенсионеров могут за счет своего жилья компенсировать недополученную пенсию. По данным Росстата, средний размер пенсии в России составляет 13 332 рубля в месяц. Нормативная средняя цена 1 кв. м жилья, согласно подсчетам Минстроя, равна 37 848 рублям.

Если за год предпенсионеры недополучат 2,5 трлн рублей, то, чтобы компенсировать эту сумму, им придется продать 67,2 млн кв. м жилья (значение получено с помощью деления 2,5 трлн рублей на усредненную стоимость 1 кв. м жилой недвижимости).

Цифра ошарашивает даже при условии, что это завышенная оценка: не все предпенсионеры доживут до конца года, кто-то найдет себе заработок, кого-то начнут содержать дети и внуки. Тем не менее это означает существенный рост предложения на вторичном рынке: молодым людям будет легче взять ипотеку, не имея обязательств содержать предпенсионеров.

А вот перспективы первичного рынка становятся туманными. Ввод жилья по России за 2017 год составил 78,6 млн кв. м. Эти квартиры нашли себе покупателя в условиях, когда пенсионеры не выбрасывали на рынок десятки миллионы квадратных метров собственного жилья. Что будет, если они это сделают, сейчас не знает никто.

В таких условиях намеченный президентом рост ввода до уровня 120 млн кв. м в год становится призрачным. Это жилье не будет востребовано на рынке: для него просто не найдется покупателя.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649317


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649316

Сечин и бензин. Глава «Роснефти» назвал причины роста цен на топливо

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Правительство может ввести квоты для российских нефтепроизводителей по поставкам нефти на внутренний рынок в размере 17,5% от всей добычи

Глава «Роснефти» (№73 в рейтинге 2000 крупнейших компаний мира Forbes) Игорь Сечин считает внешнее воздействие и действия правительства главными факторами, вызвавшими рост цен на топливо на российском рынке.

«Цена на бензин вас расстраивает… Меня тоже как автомобилиста она расстраивает, но если государство увеличивает акцизы на бензин, то при чем тут компании?» — заявил главный исполнительный директор «Роснефти», капитализация которой составляет $69 млрд, стоимость активов — $214,2 млрд, а прибыль — $3,9 млрд, комментируя замечание одного из миноритариев о высоких ценах на топливо на АЗС страны (цитата по РИА Новости).

В своем выступлении на годовом собрании акционеров в Красноярске Сечин отметил, что определенный вклад в рост цен на топливо внесла девальвация рубля, курс которого с 30 рублей за $1 в конце 2014 года упал до 64 рублей за $1 сейчас. «Таким образом, покупательная способность рубля девальвировалась — это раз; здесь компания ничего не может сделать для того, чтобы этого фактора не было, он уже существует», — сказал Сечин.

Вторым фактором удорожания бензина, по его словам, стала выросшая мировая цена на нефть, которая с конца прошлого года подорожала почти на четверть. «А это сырье для производства нефтепродуктов», — заявил глава «Роснефти».

Он отметил, что стоимость переработки нефти в стране значительно выросла в связи с тем, что сырье для внутренней переработки подорожало на 25% наряду с ростом затрат по транспорту и энергетике. Вдобавок антимонопольные органы проводят мероприятия по ограничению роста стоимости топлива в розничном секторе

«Таким образом, переработка становится непривлекательной, и мы эту нагрузку вынуждены брать на себя», — сказал Сечин.

Он отметил, что цены на топливо на автозаправках «Роснефти» в принципе являются самыми низкими, сравнивая их с ценами конкурентов. И пообещал, что компания будет выполнять свои обязательства перед правительством России и не допустит серьезного роста цен на бензин на своих АЗС, несмотря на то, что антимонопольное законодательство не позволяет компании пользоваться некоторыми своими преимуществами и самостоятельно назначать цены без учета рыночной конъюнктуры.

Во второй половине мая цены на бензин в России выросли на 5,6%, что в 14 раз выше темпов майской инфляции. С начала года, по данным Росстата на 10 июня, цены на бензин в стране увеличились на 8,2%, а на дизельное топливо — на 8,5%.

Во время прямой линии с президентом России Владимиром Путиным вице-премьер России Дмитрий Козак объявил о том, что правительство договорилось с нефтяными компаниями о фиксировании розничных цен на топливо.

Министр энергетики страны Александр Новак сообщил главе государства, что в правительстве проработаны дополнительные меры, в том числе законопроект о повышении экспортных пошлин. Вице-премьер пояснил, что в случае принятия закона он будет служить дополнительным стимулом для регулирования цен на топливо.

«Это не стимул, а угроза в адрес нефтяных компаний. Надеюсь, этого не потребуется», — сказал по этому поводу Путин.

В начале июня Минфин предложил наделить правительство правом повышать экспортные пошлины на бензин, дизельное топливо и керосин до 90% от пошлины на нефть в случае, если компании нарушат обязательства о заморозке цен. Правительство также объявило, что с 1 июля вынуждено снизить акцизы на бензин и дизтопливо.

Кроме того, сообщил Сечин на собрании акционеров, правительство может ввести квоты для всех российских нефтепроизводителей по поставкам нефти на внутренний рынок для обеспечения его нефтепродуктами. Введение для всех нефтяных компаний квотирования поставок на внутренний рынок обсуждалось, по его словам, на совещании президента Путина с правительством 20 июня. «Если я правильно помню, то это 17,5% от всей добычи», — сказал Сечин.

Он пояснил, что эти 17,5% обеспечивают текущий уровень потребления, равный 90 млн т нефтепродуктов. «Если рынок не будет испытывать дефицита, то эта мера приведет к стабилизации, а может быть, даже к снижению цен на нефтепродукты», — отметил глава «Роснефти».

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649316


Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649315

Договариваются плохие парни. К чему приведет гонка по наращиванию добычи нефти

Екатерина Грушевенко

Эксперт Энергетического центра бизнес-школы Сколково

Цены на нефть $75-80 за баррель поставили под вопрос готовность участников «ОПЕК+» сохранять приверженность сделке, заключенной в декабре 2016 года при $40 за баррель. Какой бы выбор ни сделали участники соглашения, они все равно будут восприниматься как «плохие парни, манипулирующие рынком»

Сделка «ОПЕК+» сработала на удивление эффективно. Никто из аналитиков и наблюдателей не ожидал такой высокой дисциплины участников — в результате их согласованных действий добыча была сокращена на 1,8 млн баррелей в сутки.

По данным за май 2018 года, выполнение квот участниками превысило целевые показатели на 162%. Приз в виде быстрого роста цен до $75-80 за баррель стал достойным вознаграждением за терпение. Теперь нас ждет рост нефтяной добычи.

Почему дорожает нефть

Конечно, дело не только (и не столько) в усилиях «ОПЕК+». Рост спроса на фоне низких цен был высок и составил 1,5 млн баррелей в сутки в 2017 году. Кроме того, эффект от сделки усилился благодаря падению добычи на 0,5 млн баррелей в сутки в Венесуэле, до 1,6 млн баррелей в сутки.

Динамика добычи остальных участников ОПЕК, по сути, их нивелировала — перевыполнение квот со стороны Анголы, Саудовской Аравии, Катара и Мексики практически равно их превышению Ираком, Казахстаном и Суданом, по состоянию за май 2018 года.

Если смотреть на взаимоотношения ОПЕК и России, все стороны понимают: в реальности сделка 2016-2018 годов была не столько о серьезном сокращении добычи Россией (откровенно говоря, с учетом качества российской статистики и весьма противоречивых данных о реальном ходе выполнения обязательств, 300 000 баррелей в сутки — это скорее величина статистической погрешности), сколько об обязательстве России не увеличивать добычу еще больше. Эту договоренность страна честно выполнила.

В результате скоординированных действий производителей нефтяной рынок уже в конце 2017 года начал подавать сигналы о том, что ребалансировка достигнута и рынок перешел от состояния перепроизводства к дефициту.

По данным Международного энергетического агентства (МЭА), если в октябре 2017 года избыток коммерческих запасов стран ОЭСР составлял 111 млн баррелей по сравнению со средним пятилетним уровнем, то в феврале он снизился до 30 млн баррелей, а в мае приблизился к нулю.

До конца 2018 года ожидается дальнейшее сокращение перепроизводства. Практически неизбежно продолжится падение добычи в Венесуэле; кроме того, роль сыграет иранский фактор. По разным оценкам, добыча в Венесуэле может снизиться на 0,2-0,4 млн баррелей в сутки, а добыча в Иране, несмотря на все его попытки законтрактоваться в Азии, на 0,4-0,5 млн баррелей в сутки.

Как изменятся договоренности

Достижение уровня цен на нефть $75-80 за баррель поставили под вопрос готовность участников «ОПЕК+» сохранять приверженность сделке, заключенной в декабре 2016 года при $40 за баррель. Цель формально выполнена уже в начале 2018 года: сейчас у стран-экспортеров нет ни одного довода за, кроме желания дополнительно пополнить бюджеты, и есть много доводов против — от гнева Трампа до разрушения спроса.

Еще в 2016 году в качестве целевого ориентира участники сделки называли $60 за баррель в сочетании с приближающимся неизбежным сокращением поставок из Ирана и Венесуэлы.

Коалиция «ОПЕК+» оказалась перед выбором. Самое обидное для этой коалиции то, что какое бы решение они ни приняли, экспортеры все равно будут восприниматься как «плохие парни, манипулирующие рынком».

Если они примут решение оставить квоты на текущем уровне, то это будет расцениваться как перегрев рынка. Такое решение поможет решить ряд болезненных внутренних проблем: у саудитов постоянно откладывается IPO Saudi Aramco, которое они и так решили провести на своей бирже, а международный листинг отложили на потом. В России уже и пенсионный возраст, и НДС повысили, а добыча все заморожена.

При $75-80 за баррель каждая недобытая тонна — это серьезные потери как для бюджета, так и для нефтяных компаний, которые были морально готовы отложить ввод новых месторождений на год, но тянуть дальше явно не согласны.

С другой стороны, заявить громко о выходе из сделки страны-участники «ОПЕК+» никак не могут: это немедленно приведет к обвалу цен. Поэтому, скорее всего, сохранится риторика про «соглашение на века и поколения» — никто не рискнет официально завершать договор.

Сценарий, где страны «ОПЕК+» будут на словах сохранять приверженность договоренностям, а на деле начнут резко наращивать добычу в погоне за сиюминутной выгодой, ни у кого не вызовет удивления. Это приведет к росту недовольства и внутренней напряженности в самой коалиции со стороны наиболее «обездоленных» участников — Ирана, Ливии, Нигерии, Ирака и Венесуэлы. На деле это уже происходит: Саудовская Аравия нарастила добычу в мае на 0,1 млн баррелей в сутки, Россия не отстает.

Сейчас самое время попытаться легитимизировать процесс постепенного снятия квот при сохранении декларативной приверженности «общему курсу». Об этом многие говорили, но к консенсусу так и не пришли.

Близится раскол ОПЕК

Россия и Саудовская Аравия ранее планировали предложить странам-членам «ОПЕК+» зафиксировать в качестве ориентира уровни добычи октября 2016 года, которые выбрали отправной точкой для сокращения добычи в венской сделке.

Уже 16 июня глава министр энергетики Александр Новак заявил о продлении соглашения на бессрочной основе: «Бессрочное соглашение «ОПЕК+» не будет содержать конкретных объемов добычи, но страны смогут принимать решение о параметрах в случае необходимости».

При этом в третьем квартале 2018 года планируется повысить добычу на 1,5 млн баррелей в сутки. «Во-первых, речь идет о том, чтобы поднять [добычу] только на третий квартал. А в сентябре посмотреть ситуацию на рынке и дальше произвести оценку, что делать дальше», — сказал Новак.

Новые условия сделки, судя по всему, еще непонятны и самим участникам. Ясно одно: добычу будут наращивать. А вот с какой скоростью и насколько реально можно увеличить добычу, наиболее интересный вопрос, особенно на фоне прогнозов увеличения нефтедобычи в США.

Гонка по наращиванию бурения с большой вероятностью вызовет раскол внутри ОПЕК. Не все страны физически могут нарастить добычу, а для некоторых нынешние высокие цены нефти критичны для экономики. Иран, Венесуэла и Ирак уже высказались против ослабления условий сделки.

Россия и саудиты точно заинтересованы в том, чтобы сохранять хотя бы видимость крепких отношений. Для них это очень сильный геополитический ход: будет обидно на ровном месте потерять такой инструмент.

Фактическая отмена текущей сделки и передача нефтяных цен обратно по контроль «невидимой руки рынка» должны быть предельно осторожными. На одной чаше весов к концу года — минус 1 млн баррелей в сутки за счет Ирана и Венесуэлы. Это более половины объемных показателей сделки и растущий, пусть и замедляющимися темпами, спрос на нефть. По прогнозам МЭА, он вырастет на 1,4 млн баррелей в сутки в 2018 году.

На другой чаше весов — рост добычи в США на 1-1,3 млн баррелей в сутки и потенциальный рост со стороны «ОПЕК+» на 1,5-1,8 млн баррелей в сутки. К началу 2019 года такая ситуация может привести к формированию излишков нефти на рынке в районе 0,2-0,7 баррелей в сутки и установлению цены нефти на уровне $50-60 за баррель.

Такую цену члены коалиции воспримут куда менее позитивно. Никогда еще ОПЕК не приходилось осуществлять столь тонкую настройку рынка, тем более в кооперации со странами, не входящими в картель. От всех участников пересматриваемой сделки это потребует большого взаимного доверия, терпения и предельно осторожных действий.

Россия > Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649315


Россия > Транспорт > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649314

Рискованные шашечки: почему ездить на такси опасно для жизни

Алексей Сивашенков

Корреспондент Forbes

Аварийность сервисов такси растет пугающими темпами: в 2017 году она увеличилась на 20%. Переработки, недосып, незнание ПДД. Одни считают, что нужно жестче контролировать водителей. Другие полагают, что виноваты посредники-агрегаторы, создавшие водителям невыгодные условия работы

Услуги такси в Москве дешевеют: за последние три года усредненная стоимость поездки по городу снизилась на треть. По словам главы московского департамента транспорта и дорожно-транспортной инфраструктуры Максима Ликсутова, в 2014 году средний чек составлял 700 рублей, а в 2017-м — 460 рублей.

Снижение цен происходит на фоне жесткой конкуренции между диспетчерскими службами. Пассажиры выигрывают в цене, но есть и обратная сторона: чтобы заработать больше, таксисты начинают брать больше заказов, нарушая режим труда и отдыха.

В результате такси становится не только дешевле, но и опаснее: по данным московского МВД, в прошлом году число аварий, произошедших по вине таксистов, выросло на 20% по отношению к 2016 году. Последний резонансный случай произошел 16 июня: заснувший за рулем таксист въехал в толпу прохожих на улице Ильинка в Москве. Пострадали восемь человек, в том числе двое граждан Мексики.

На этой неделе активисты выдвинули сразу две инициативы, призванные отрегулировать отрасль. Общественная организация Общероссийское объединение пассажиров (ООП) предложила создать национальную систему контроля таксистов.

Заместитель председателя комитета по развитию гражданского общества, вопросам общественных и религиозных объединений Госдумы Иван Сухарев, в свою очередь, предложил оборудовать машины такси тахографами. Это бортовые регистраторы, которые фиксируют скорость движения, пробег автомобиля и периоды отдыха водителя.

Таксистов возьмут на карандаш

По мнению заместителя председателя Общероссийского объединения пассажиров Ильи Зотова, основная проблема заключается в том, что водитель такси может быть подключен сразу к нескольким агрегаторам заказов: «Допустим, он работает восемь часов с «Яндексом», а потом переходит на другой сервис. С точки зрения «Яндекса» он в это время отдыхает. Чередование агрегаторов позволяет водителям получать больше прибыли».

По логике авторов инициативы ООП, направленной вице-премьеру России Максиму Акимову, национальная система должна объединить информационные базы агрегаторов, чтобы вычислять и отключать от сервисов переработавших водителей. Поскольку 85% всех заказов в Москве оформляется через онлайн-службы, это станет эффективной мерой воздействия, убежден Зотов.

В дальнейшем контроль над водителями можно ужесточить. «Должна быть создана некая система, подключение к которой для агрегаторов будет обязательным по закону. Туда вносятся данные водителей, — разъяснили в Общероссийском объединении пассажиров. — Это поможет выявить тех, кто работает без прав или по национальным правам — такая проблема сегодня существует».

«В салоне автомобиля должна быть установлена камера с функцией распознавания лиц, чтобы была уверенность, что за рулем именно тот, кто внесен в базу, — продолжил Зотов. — Машина также должна быть оборудована алкозамком. Кроме того, система может отслеживать превышение скоростного режима и опасные маневры, это тоже будет поводом для отключения водителей».

Рациональное зерно в таком предложении есть, участники рынка стремятся к саморегуляции, рассказал Forbes директор по корпоративным отношениям группы компаний «Везет» Александр Костиков: «Мы обсуждаем похожие идеи с коллегами по рынку, тем более что уже предоставляем треки поездок Единой навигационно-информационной системе Москвы. Даст ли предлагаемая система желаемый эффект? Боюсь, очень ограниченный. Ничто не мешает человеку отработать сначала на разгрузке мешков, потом подработать на доставке еды, а затем сесть за руль такси предельно уставшим. Проконтролировать это невозможно».

Участникам рынка необходимо обмениваться информацией, убежден PR-директор «Яндекс.Такси» Владимир Исаев: «Наши алгоритмы отключают водителей от заказов, когда они слишком долго на линии. Однако таксопарки, как правило, сотрудничают не только с нами, но и с другими сервисами заказа поездок».

«Для того чтобы контролировать, сколько времени совокупно провел за рулем водитель, крупные онлайн-сервисы и диспетчерские службы должны начать обмен данными о выполненных заказах, — убежден Исаев. — Сопоставив такие данные, можно будет сказать, сколько водитель был за рулем, а сколько отдыхал. Со своей стороны мы готовы открыть данные и участвовать в обмене информацией. Надеемся, что другие сервисы присоединятся к этой инициативе».

Предложение зампреда комитета по развитию гражданского общества Ивана Сухарева оборудовать автомобили такси тахографами Александр Костиков счел кампанейщиной: «Всегда у нас так: перевернется теплоход, давайте все теплоходы проверять; один таксист уснул за рулем, давайте всех проверим на соблюдение режима труда. Тахограф — дорогостоящее оборудование. Ладно в Москве, но в городах с населением 5000 человек какой таксист сможет его оплатить? А такси там обеспечивает транспортную связанность, так как автобусы перестают ходить в 7 вечера. Я бы назвал такое предложение проявлением мышления, ограниченного рамками Садового кольца».

Схожего мнения придерживается председатель Межрегионального транспортного профсоюза Роман Круглов: «Кто оплатит тахографы? Наверное, как у нас принято, все ляжет на плечи водителей. И тогда им придется еще больше перерабатывать, чтобы расплатиться. А способов обмануть приборы великое множество, они давно уже отработаны дальнобойщиками, которые как работали сверх нормы, так и продолжают это делать».

Нечестные тарифы

По словам председателя Межрегионального транспортного профсоюза, высокая аварийность такси является следствием миграционной политики государства и тарифной со стороны крупных игроков, которых Круглов считает монополистами: «В настоящее время на рынке сложилась монополия: «Яндекс», объединившийся с Uber, «Везет», ряд других сервисов. Машины и водители у всех одинаковые, единственно возможное конкурентное преимущество — цена. Вот они и стараются по максимуму снижать тарифы».

«Это привело к тому, что парк предельно изношен, а машины ремонтируются только в случае крайней необходимости, — добавил Круглов. — У водителей нет выбора, приходится работать по предложенным тарифам. Чтобы оплатить аренду автомобиля, постоянно дорожающий бензин, техобслуживание, ОСАГО и еще принести что-то домой, нужно провести за рулем 16-18 часов. Это же абсурд: проезд в метро дорожает, а такси дешевеет».

Он также возложил часть ответственности за аварии такси на мигрантов из других стран, некоторые из которых плохо разбираются в российских ПДД. «Дружба народов обернулась тем, что за рулем такси сегодня может оказаться кто угодно, — отметил Круглов. — Формально у нас разрешено работать на транспорте по национальным водительским удостоверениям Кыргызстана и Белоруссии, но в действительности за этим никто не следит».

С Кругловым согласился председатель Межрегионального профсоюза работников общественного транспорта Ярослав Щербинин: «Причина высокой аварийности — отсутствие фильтров для водителей. Берут всех подряд. И переработки, конечно, есть. Нужно понимать: пока человек не отобьет расходы и не заработает, он с линии не уйдет».

Ситуацию может изменить патентная система для водителей, повышение расценок и ограничение доходов посредников, считает Круглов. «Невозможно вывести тарифы на экономически обоснованный уровень. Такси тогда станет золотым, — считает лидер профсоюза. — Но уровень цен 2014 года — необходимый минимум».

В общественном движении также потребовали от агрегаторов пересмотреть тарифную политику. «Сегодня они берут 25-30% от суммы каждого заказа. Это очень много. Непонятно, за что столько, — рассуждает Круглов. — Наконец патенты для таксистов — это общемировая практика. Тогда за рулем будут профессиональные водители, окончившие дополнительные обучающие курсы. Тогда отношение к ним со стороны агрегаторов изменится: люди будут цениться выше».

Директор по корпоративным отношениям группы компаний «Везет» связывает рост аварийности с увеличением числа поездок: «Свою статистику мы не раскрываем, но коллеги рапортуют о 300%-ном росте заказов и 25%-ном увеличении штата водителей. Понятно, что чем больше километров пробега, тем больше аварий».

«Что касается тарифов, ну хорошо, давайте представим, что они выросли. Неужели водители станут меньше работать? Наоборот, они только порадуются, что больше денег смогут отправить домой. Кроме того, как ни регулируй тарифы, всегда найдется таксист, который возьмется отвезти клиента за меньшую сумму — и все начнется сначала», — заключил Александр Костиков.

Россия > Транспорт > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649314


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649313

Вечный лидер. Как Путину остаться у власти после 2024 года

Максим Артемьев

Историк, журналист

В последнее время участились разговоры о том, что после завершения своего президентского срока Владимир Путин может возглавить Государственный совет. Если реформировать этот орган, Путин сможет сохранить реальную власть в России, несмотря на потерю поста президента

В России политическая жизнь в ее публичных формах начисто отсутствует. В условиях, когда политика целой страны сведена к аппаратным интригам, неудивительно, что малейшие передвижения по служебной лестнице вызывают у общественности повышенный интерес. Даже если речь идет о третьестепенных персонажей, начинается гадание на кофейной гуще.

Безальтернативная победа Владимира Путина на мартовских выборах вслед за не менее сокрушительной победой «Единой России» в 2016 на выборах в Думу не оставила наблюдателям выбора. В обществе немедленно включился «анализ» того, что будет в 2024 году и после — тогда, когда Путин (вроде бы) должен будет уйти в отставку.

В свете этих двух исходных положений и следует рассматривать появившиеся разговоры о судьбе и значении Государственного совета. В прессе пишут, что этот орган может сыграть важную роль в продлении власти Путина после 2024 года.

Кому нужен Госсовет

Само наличие во властной конструкции такого звена, как Государственный совет, свидетельствует об общей хаотичности и непродуманности. Говоря попросту, это пятое колесо в телеге государственного управления. Такое же ненужное порождение сумбурных импровизаций начала 2000-х, как Общественная палата.

В 2000 году Владимир Путин инициировал реформу Совета Федерации, в результате которой места в этом властном органе лишись губернаторы. Они восприняли это как понижение собственного статуса. В качестве утешительного приза для них придумали Госсовет — своего рода клуб по интересам, где они могли бы собираться и высказываться.

Реальных полномочий у Госсовета не было никогда. Такие полномочия не могли возникнуть у учреждения, не упомянутого в конституции и действующего всего лишь на основании указа президента. Президент назначил Госсовет совещательным органом.

Если сравнивать нынешний Госсовет с предшественником, то до 1917 года орган с таким названием был весьма влиятельным. С 1810 по 1906 год он выполнял роль парламента: занимался разработкой законов и следил за исполнением бюджета. В 1906 году Государственный совет Российской Империи официально стал верхней палатой. Эти исторические аналогии и совпадения в названии не должны вводить в заблуждение.

Закон бюрократии гласит: раз возникнув, учреждение начинает жить своей жизнью вне связи с предназначением, работая просто на собственное поддержание. Находятся задачи, придумываются цели, выпрашиваются фонды. Госсовет поддерживает иллюзию бурной деятельности.

В то же время не стоит думать, что люди, приписанные к обслуживанию Госсовета, бездельничают. Напротив: чем бесполезнее заведение, тем больше работают его сотрудники. Они вынуждены оправдывать свое существование и создавать впечатление собственной необходимости.

Недавно Владимир Путин переподчинил Государственный совет Сергею Кириенко. В связи с этим пошли разговоры о том, что управление администрации президента (АП), надзирающее за Госсоветом, может возглавить старый соратник Кириенко Александр Харичев. Якобы неспроста: в СМИ пишут, что в перспективе Госсовет может стать тем местом, куда переместится нынешний президент после окончания своего срока, и потому функции этого органа будут изменены и расширены.

Сегодняшний Госсовет мало кому известен и интересен. Он собирается два раза в год, должность секретаря занимает помощник президента Игорь Левитин. Государственный совет в своем нынешнем изводе важен разве что для того или иного честолюбивого губернатора, который хочет известности. Для этого он добивается права выступить на заседании Госсовета с каким-нибудь докладом.

К примеру, в апреле 2015 года с докладом по развитию малого и среднего предпринимательства выступал тогдашний тульский губернатор Владимир Груздев. Местные СМИ всячески транслировали это событие: считалось, что это важный шаг к назначению губернатора в правительство. Прошло три года, Груздев пропал с политической арены, о его выступлении и прогнозах все забыли.

Может ли Госсовет получить влияние

Кураторство Кириенко над Госсоветом предполагает конфликт интересов. Захочет ли Левитин видеть нового посредника между собой и президентом? Вполне возможно, что в результате аппаратных игр Левитину придется уйти.

Что касается Харичева, то вне зависимости от того, произойдет его назначение или нет, его карьера показывает, что на госслужбе многое зависит от случая. До 35 лет он был ничем не примечательным военным психологом из Костромы. Затем Харичев каким-то образом попал в аппарат полномочного представителя президента в Приволжском федеральном округе. В тот момент эту должность занимал Кириенко.

С тех пор начался стремительный взлет Харичева. В 2018 году он курировал выборы президента от имени АП. Не случись того перехода в полпредство, вряд ли сейчас кто-нибудь знал бы Александра Харичева.

Можно ли ожидать активизации и расширения роли Госсовета при Кириенко? В обозримой перспективе нет. Губернаторы сегодня не те, что в 2000 году. В то время им нужна была компенсация за утраченный статус. Нынешние губернаторы — сравнительно молодые люди, уже не помнящие тех времен, когда главы регионов вместе со спикерами могли устроить обструкцию Кремлю в Совете Федерации. Это реальный пример: в 1999 году Александра Волошина согнали с трибуны, когда он предложил отправить в отставку генерального прокурора Юрия Скуратова.

Современные губернаторы знают свое место, а политических амбиций не имеют. Собирать технократов, назначенных из Москвы, ради того, чтобы послушать их взгляды на жизнь, а не давать им команды, ни Путину, ни Кириенко не имеет смысла. Кремль вполне устраивает нынешняя властная конструкция: ремонтировать то, что работает, никто не захочет.

Что сделает Путин в 2024 году

Проблема-2024 — совсем другой вопрос. Но, во-первых, до нее еще целых шесть лет. На такую перспективу никто в Кремле не планирует. Даже если на этот счет есть какие-то соображения, вряд ли реальные действия последуют раньше 2022-2023 года. Путину не нужен фальстарт.

Во-вторых, если речь пойдет о месте Путина вне президентского кабинета, то совсем не факт, что обратятся к Госсовету. Ситуация междуцарствия 2008-2012, когда «младшим царем» стал Дмитрий Медведев, породила неприятную для власти коллизию 2011-2012 годов с забытыми к тому времени массовыми демонстрациями и митингами. Думается, второй раз наступать на те же грабли и назначать марионеточного президента вряд ли будут. Это означало бы добровольное ослабление «вертикали».

Путину потребуется единый центр принятия решений. В 1999 году «семья» могла мечтать, что, назначив преемником Путина, она по-прежнему будет управлять государством. Просчиталась. В 2008 году Путин не совершил такой ошибки: он изначально выбрал проверенного человека. Отношения «Путин — Медведев» — совсем не то, что отношения «Путин — Юмашев — Дьяченко». И все же даже такой дружный тандем вызвал проблемы.

К 2024 году Путину предстоит принять решение — либо он реально уходит от дел, либо продолжает возглавлять Россию. Поскольку президентом он оставаться формально не может, единственным вариантом остается переход к парламентской республике.

Вариант с Госсоветом как с подобием комиссии советников при китайской компартии, которую возглавлял Дэн Сяопин, в нашей стране не пройдет. Но и вариант с премьером – реальным главой государства потребует таких изменений в Конституцию и такого разрыва с предшествующими традициями, что затраты не будут стоить выделки.

Скорее всего, в предстоящие шесть лет Путин сосредоточится не столько на подыскании и воспитании преемника (хотя и этого отрицать нельзя), сколько на выстраивании такой работы, где переход от одного лидера к другому проходит с минимальными последствиями для устойчивости власти.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649313


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649312

Тут русский дух: что отпугивает зарубежного работодателя в кадрах из России

Анастасия Добровольская

Менеджера по продвижению бренда работодателя и подбору персонала «IKEA Россия»

Трудоголики, коллективисты и жесткие начальники — каким видит зарубежный работодатель российского сотрудника?

Как показывает практика, иностранцам, приехавшим работать в Россию, очень непросто влиться в местную бизнес-среду. Русский менталитет для экспата — головоломка. Но есть и другая сторона медали. На нашем рынке работает множество международных компаний, в которых российские сотрудники должны «играть» по глобальным правилам. В этом случае каждый работник становится экспатом, а перед компанией встает задача не только изучить характер, психологию, сильные и слабые стороны своих специалистов, но и применить эти знания для развития успешного бизнеса.

Трудолюбивые

Вопреки стереотипу про «русскую лень», российские сотрудники зарекомендовали себя как невероятно трудолюбивые. Мало где в мире есть люди, способные столько работать. Они ориентированы на результат и четко видят поставленные цели. Однако, если работодатель начинает злоупотреблять этими качествами, быстро теряют мотивацию. Поэтому крайне важно, чтобы работники чувствовали заботу о своем благополучии.

Для этого необходима справедливая система вознаграждений, хороший социальный пакет, образовательные программы внутри компании. Помогает и регулярная практика обмена опытом среди специалистов из разных стран: командировки и международные тренинги позволяют получать новые впечатления, учиться и делиться знаниями.

Жесткие начальники

Российские работники менее склонны к мягкости в рабочем общении — особенно, в среде менеджеров. Например, руководитель в Европе скорее потратит свое время и в спокойной обстановке детально разберет с сотрудником его ошибки, поможет найти решение проблемы. Многие российские менеджеры в такой же ситуации проявляют жесткость и нетерпимость к коллегам.

Разумеется, такое недопустимо, важно развивать и обучать своих лидеров, чтобы уважение и взаимопомощь были основополагающими в общении между сотрудниками, соблюдался этический кодекс компании и принципы равенства. Например, можно направить сотрудников, занимающих управляющие должности, изучать методики коучинга и внимательно относится к подчиненным, не позволяя эмоциям вмешиваться в продуктивный рабочий диалог.

Держат дистанцию

Российские сотрудники предпочитают держать большую дистанцию между собой и руководителями. Например, в Швеции никого не удивляет, что можно сесть вместе с начальником за один стол в кафетерии, обсудить какой-то вопрос или обратиться за советом. В России же многие боятся своих начальников. Улучшить ситуацию помогают корпоративные ценности компании, поощряющие общение и взаимовыручку, недирективный стиль управления, практика принятия совместных бизнес-решений, а также традиции и праздники, которые сближают сотрудников.

«Мы», а не «я»

В России высокий индекс коллективизации — сотрудники чаще воспринимают себя через призму коллектива, а не как индивидуальную единицу. С одной стороны, это помогает почувствовать себя частью компании, разделять ее ценности. Российским сотрудникам гораздо проще влиться в корпоративную среду, чем коллегам в других странах. С другой стороны, важно помнить, что свой вклад в успешный бизнес делает каждый работник, ценны все таланты и умения. Международные компании иногда проводят фестивали, лекции, мероприятия в формате игр и квестов, цель которых — развитие талантов.

Подобные мероприятия позволяют каждому в компании проявить себя с новой стороны и узнать больше о возможностях для личностного роста и развития. Уникальное сочетание разных талантов дает компании возможность развиваться, а соблюдение гармонии между коллективным и индивидуальным создает здоровую атмосферу сотрудничества. По-шведски, например, это звучит как «Tillsammans», или, как говорят в России, — «все вместе».

Низкий уровень «простого счастья»

Исследования показывают, что у российских сотрудников невысок индекс «простого счастья», всего 34,5%. Для сравнения: в Швеции этот показатель равен 78%, а в Дании — 70%. В России в меньшей степени развита культура отдыха, люди редко позволяют себе по-настоящему расслабиться. Этот показатель во многом связан с уровнем дохода, поэтому работодатель должен в первую очередь обеспечить достойную оплату труда. К слову, в IKEA существует «прожиточный стандарт», основанный на сумме прожиточного минимума и половины стоимости аренды квартиры в регионе, где работает сотрудник.

Помимо этого, важно правильно распределять рабочую нагрузку, чтобы у работников оставалось время на отдых. Существует практика, когда сотрудник может заранее согласовать удобный график и работать удаленно или по системе частичной занятости, если это необходимо. Также можно заменять некоторые встречи на конференции по Skype. Таким образом достигается баланс рабочего и личного времени, что позволяет сотрудникам больше времени проводить со своими семьями или заниматься любимыми хобби. Возможность выбирать и планировать свое время напрямую влияет на продуктивность работы и атмосферу в коллективе. Счастливые сотрудники с удовольствием и интересом подходят к своим обязанностям.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649312


Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 21 июня 2018 > № 2649311 Марат Гельман

Если бы я был в Кремле больше 10 лет, может был бы хуже Путина

Опальный российский политолог Марат Гельман о современных московских нравах и перспективах на будущее России.

Галина Остаповец, Деловая столица, Украина

«Деловая столица»: Как бы вы оценили социально-политическое положение России?

Марат Гельман: В России укрепленный авторитарный режим. Раньше он хоть скрывался за демократической декорацией, сейчас же перестали стесняться и заботиться о декорациях. Оправдываются, мол, вы что хотите, чтобы у нас появился новый Саакашвили, еще кто-то. Людям объяснили, что демократия — это плохо, а авторитарная власть — это то, к чему российское общество готово и чего оно хочет.

По большему счету, это менее уродливо. Когда все скрывалось за демократическим декором, то мы возмущались. Говорили: как же так, суд присудил невинному человеку срок. Сейчас уже никто не возмущается, все понимают, что нет никакого независимого суда, а есть один из институтов авторитарной власти и она себя проявляет везде и во всем. Это первое.

Второе. Понятно, что никакие экономические инструменты не могут поколебать власть. Нельзя сказать, что они не влияют на экономику. Они влияют. С 14-го года люди стали вчетверо беднее. Из-за инфляции и уменьшения бизнеса их сбережения сократились вдвое. При этом эти же самые люди свое терпение и смирение из личной жизни перенесли в политику. Мол, да, плохо, надо терпеть, но никогда хорошо и не было.

Ну, и третье — это абсолютная безнравственность как во власти, так и частично в обществе. Это тоже новое явление, когда ты готов все простить. Например, да, Путин врет, но он же врет в наших интересах. Да, этот сидит несправедливо, но ведь всем же надо показать и напугать. Да, Боинг сбили, и что? Какая вам разница от того, что вы узнаете, кто сбил Боинг. Вам что холодного от этого, жарко?

Вот такие циничные изменения в обществе я увидел в Москве, когда в последний раз побывал там. Москва стала жестко цинична.

— Поэтому россияне и проглотили недавнею трагедию в Кемерове, где заживо сгорели десятки людей, а виновных так и не нашли?

— В России существуют спецслужбы и как только случаются трагедии и на улицах появляются люди, тут же появляются и другие люди, которые говорят: если вы хотите, чтобы вас услышали, не добавляйте к своим лозунгам «Путина в отставку» и не разрешайте политикам выступать на ваших митингах. Вот такая нехитрая спецслужбисткая технология сработала и в Кемерове. Огромное количество фсбшников следили, чтобы на митингах не было никаких политиков и не проявлялось никаких политических лозунгов. Это говорит о том, что Россия не полицейское государство, а фсбшное.

А все остальное… У россиян некритичное отношение к произошедшему в мире, ведь они подвержены медийному воздействию, которое, кстати, во всем. Вот они верят телевизору, что в России свобода, а в Америке негров линчуют. Если вспомнить огромные митинги 90-ых, они были в каком-то смысле разрешенными. Не было такой отрицательной коннотации к их участникам. Сейчас оппозиционер, с точки зрения российских медиа, — это всегда враг и иностранный шпион. В принципе, высказываться по поводу политики в России — почти что равно преступной деятельности. Понятно, что людям не хочется быть преступниками, поэтому они молчат.

— Если так будет продолжаться дальше, то к чему это может привести?

— Не могу сказать, но я как человек готовлюсь долго жить вне России. Думаю, куда бы то отдать на учебу своих детей в Европе. Хотя для меня было бы предпочтительней, чтобы они воспитывались в стране, где их язык — родной язык. В тоже время, я вместе с симпатичными мне людьми создаем платформу, которая могла бы обеспечить транзит от авторитарного общества к демократическому. В России авторитарная власть построена на одном человеке. А ведь любой человек может неожиданно умереть, все мы смертные. Или же кто-то из окружения не выдержит потери очередного миллиарда, и поможет такому человеку умереть.

Вот мы готовимся к тому, чтобы в такой момент власть не попала в руки радикальных и шовинистических кругов. Но при этом никакого понимания или представления о том, когда это может произойти, завтра или в конце 24-го года, у меня нет. Сейчас ситуация заморожена и если в Кремле ничего не будут делать — ничего не произойдет. Но есть гипотеза, что Путину для того, чтобы не уйти из власти, надо будет менять Конституцию. И это такой рискованный момент. Может так оказаться, что в этот момент произойдет какая-то неожиданность. Но просчитать насколько это вероятно — я не могу.

— Когда вы для себя поняли, что рывка в России не будет?

— Нет такого момента. Это все было постепенно. Вначале ты же не хочешь верить, хоть и подаются какие-то сигналы. Я же много инвестировал в Россию себя, своих сил, много людей. Мне до последнего момента хотелось думать и надеяться, что все как-то исправится. Ведь смириться с мыслью, что ты уже все потерял — очень сложно. И уехал я из России только на год. Просто за этот год все стало хуже, и у меня немножко изменился фокус зрения на происходящее в России. Поэтому я не спорю со своими коллегами, живущими в России, не переубеждаю их. Прекрасно понимаю, что был в такой же ситуации, как они сейчас.

Безусловно, есть люди, которые, находясь внутри России, все видят. Но когда каждый день с этим сталкиваешься — притупляется чувства и зрения. Ты вынужден жить внутри этого всего. Не можешь же каждый день повторять себе, что работаешь с преступным государством. Вот начинаешь себе объяснять, что не такое оно и преступное, что сами виноваты, почему нас не пустили в Евросоюз вначале 90-ых. Поэтому я ни с кем не спорю и никого не осуждаю. Я просто наблюдаю коррозию, которая происходит в обществе.

— У России разве был шанс стать частью европейского сообщества?

— По поводу Евросоюза — это нереально. Россия — огромная страна, она не может как Польша, или Черногория или даже Украина, войти или влиться в Евросоюз. Безусловно, Россия могла бы стать частью Европы, иметь особые соглашения, быть участницей шенгенской зоны. Это возможно. Дальше мы можем рассматривать, что случилось, а чего не случилось, по чьей вине и т.д. Но я продолжаю считать, что русские — это европейцы в том смысле, что они европейские люди по культуре. Рано или поздно Россия станет частью Европы. Вопрос только в том, что это может оказаться актуальным для моих детей, но не для меня. Я до этого не доживу.

В 91-ом году мы упустили возможность сделать люстрацию. Она могла бы быть в чистой форме, корректной. Тогда как раз развивался бизнес, вот пусть бы себе все эти гэбэшники шли в бизнес. На власть у них должен был быть запрет. В 93-м все-таки должны были похоронить Ленина и запретить коммунистическую партию. Тогда в 96-м не пришлось бы нарушать демократию, провели бы честные выборы. Но из-за того, что один раз ради высокой цели победы коммунизма подчинили себе СМИ — дальше уже эти СМИ стали подчиненными.

В целом можно говорить о том, что какие-то моменты были упущены, но в тоже время можно сказать, что есть и объективные вещи. Ну, большая страна очень плохо управляется, особенно централизовано. Получается, что для управления нужен плохой парень Путин. Нужен сильный, почти военный человек, который будет следить за дисциплиной. В целом можно сказать, что недозавершение процесса распада империи повлияло на то, что происходило, как объективный фактор. Понятно, что при переходе к реальной федеративной республике все боялись, что будет распад, но то, что этого не произошло, это очень серьезно. Мы сегодня уже привыкли, что Совет федерации уже ничего не решает. Что это такая скамейка запасных. Но это и есть одна из причин такого неудачного набора управления в России. Если бы значительная часть управленческих функций была передана в регионы — не нужно было бы такого сильного президента. Да, где-то все время выигрывали бы коммунисты, а где-то были бы либералы. Регионы соревновались бы между собой. На самом деле надо мной могут смеяться. Говорить о том, что могло бы случиться — это в пользу бедных, непрофессионально. Но я себе иногда это позволяю.

— То есть приход к власти Путина — это необходимость?

— Скорее комбинация. Ельцин мог выбрать кого угодно, но выбрал Путина. Он хотел выбрать не кого-то, кто был рядом с ним, а более молодого и энергичного. В каком-то смысле, антитезу себе. Нет, я не считаю этот процесс объективным, но у него были свои предпосылки. Одна из них — это незавершенная война в Чечне, которая требовала сильных людей у власти. Думаю, у Украины тоже будет такой момент, когда усталость от боевых действий на Донбассе приведет к тому, что уже неважно будет какой президент. Важно будет понимать, сможет ли он завершить эту эпопею или нет. Все остальные его качества будут не важны. Все негативные качества Путина проявились только во втором сроке. Если бы Путин после первого строка ушел, он был бы лучшим президентом России за все время ее существования. Но он не ушел, он прирос и начал проявлять все то, что раньше скрывал. Недаром же говорят, что бывших фсбшников не бывает.

— Почему он изменился?

— Есть версия, что он не изменился, он раньше просто прятался. Что он всегда был такой, просто раньше играл, был на службе в разведке, делая вид, что он демократичен. Конечно, если ты из года в год ходишь по этому Кремлю, чувствуешь себя царем, к тебе приходят люди, которые уже с тобой не спорят, все твои решения принимаются как богом данные, у такого человека просто меняется психика.

Второе, конечно, Путин попал под влияние исторического общества. Он живет в XIX-м веке, когда высшая доблесть для правителя — это расширение территории. Неважно, как живут твои люди… Он абсолютно не так представляет себе свою должность, чем это принято в XX и XXI-м веке. Путин находится в системе ложных представлений. Я абсолютно уверен, что они о себе думают как о героях, патриотах, людях службы. Например, как они себе объясняют факт, что как бы служат стране, но при этом становятся миллиардерами? Как и другие спецслужбисты, они не разделяют свои деньги и государственные. Часть этих денег сейчас тратят на подкуп европейского политического истеблишмента. Значит, они идут на дело России…

В целом, это клинические изменения. Если бы они касались одного человека, надо было бы вызывать врача. А так как это касается целой группы людей, то это социальная болезнь. Люди живут в другом времени, в иллюзорном мире. Но они не единственные. Я интересовался структурой общества в разных городах и мне объяснили, что в каждом городе есть небольшое соотношение людей, которые живут в XV веке, в XIX, XX, XXI-ом. Российская власть живет в XIX-м веке. Если бы я был Кремле больше 10-ти лет, может, я был бы еще хуже, чем Путин. Это очень показательно, что не надо допускать долгого строка у власти. Хороший человек, плохой? Один срок — все, иди на пенсию. Или читай лекции. Для нас всех это большой урок, что когда человек долго находится у власти, он перестает различать себя со стороны. То есть, воспринимать свои интересы, как интересы страны, во-вторых, он теряет адекватность, а в-третьих, он идет на любые преступления, чтобы эту власть никому не отдать.

— Почему в Кремле решили вести себя по-хамски?

— К власти пришли люди, которые единственное, что умеют, — это воевать. Мы можем спорить, хорошо они воюют или плохо, но, по крайней мере, это они умеют. Соответственно, они хотят делать то, что умеют. С экономикой у них не очень получается, поэтому глобально они решили делать политику с помощью войны. Второе — они неадекватно оценивают свою роль, и поэтому считают, что в мире неадекватно оценивается роль России. Из-за этого у них т.н. реваншистские настроения. А реваншизм — это всегда конфликтность.

Советская экономика строилась на том, что существует какая-то сверхзадача и ей все подчинено. Выгода, прибыль, баланс — это не то, что они умеют. Они умеют так: есть великая задача, надо построить ракету. И все подчинено строительству такой ракеты. При этом люди пользуются иностранными телефонами, штанами, но хотят производить ракету, которая убивает. Чисто психологически, они попали в ситуацию, в которой не являются компетентными, но пытаются ее таковой сделать. Хотя надо выводить страну постепенно из экономической задницы, выстраивать демократические институты, но российская власть вместо этого начала контролировать только телевизор.

— Какие цели у кремлевских были на Украине и достигнуты ли они?

— Субъектов много, у каждого из них своя цель. Украина для России — это зеркало, в которое оно смотрится. Разрушить ситуацию на Украине — это доказать себе и своим гражданам, что правильный путь тот, который предлагает путинская власть. Путь в Европу — это путь к бедам. Если на Украине не дай Бог что-то получается, для них это серьезный укор. Если, например, русский человек в Воронеже живет хуже, чем такой же человек во Франции — это еще можно объяснить. Франция не воевала, не было там социалистического лагеря десятки лет, там не отбирали собственность, поэтому там живут лучше, чем в Воронеже. А если в Харькове будут жить лучше, чем в Воронеже, это объяснить нельзя. История-то общая. Значит, что-то поменялось в последние годы, годы правления Путина. Второе, имперский проект невозможен без Украины и Белоруссии. Соответственно, надо разрушить Украину настолько, чтобы хотя бы часть ее присоединить к себе. Ну, и третье, может, самое реальное и существенное. В Кремле надеялись разменять Донбасс на признание аннексии Крыма.

— Чего-то из этого списка достигнуто?

— Если бы они знали, каким будет набор проблем — они бы и Крым брать не стали. Внутри себя в Кремле просчитались. Да, европейское общество очень прагматичное, но не настолько, насколько это представлялось Путину. В этом смысле, игра не стоила свеч. Если бы в Кремле знали, какими будут последствия — они бы Крым не брали. Понятно, что они считают, что обратной дороги нет. В глобальном смысле, конечно, же это поражение, но по ходу дела кое-какие достижения все-таки есть. Первое, Путин превратил Европу в площадку для антиамериканизма и стал персонажем, который олицетворяет антиамериканизм. Те люди, у которых есть какие-то претензии к США или какие-то антиамериканские настроения, они автоматически стали относиться к действиям Путина более симпатично.

Сейчас, так как Трамп ведет жесткую антиевропейскую политику, вроде как в интересах США, а не против Европы, но по факту, усложняющую политическую жизнь в Европе, то соответственно для Путина это большой успех. Все больше людей явно или тайно начинают ему симпатизировать в конфликте с Америкой. Также они добились того, что разговоры о том, что экономически Россию легко сломать, остались разговорами. То есть, вот мы вытерпели. Все говорили, что сможем продержаться только два года, а мы уже четыре года продержались. И дальше будем терпеть.

— И будут?

— Не знаю, вот вроде терпят-терпят, а потом взбунтуются. Но бунта еще долго не будет.

— Есть мнение, что для того, чтобы России вернуться в клуб международного сообщества, ей нужно пройти своеобразный Нюренбергский процесс очищения. Отдать Крым и Донбасс — уже недостаточно…

— Так как в России не было декомунизации, можно сказать, что революция 1917-го года остановила распад империи. Я не верю, что сегодня можно выполнить то, что когда-то было не выполнено и таким образом, что-то решится. Я считаю, что власть захвачена преступной группировкой. Но в России все-таки можно вычленить небольшую группу преступников, а остальных людей считать скорее жертвами, чем соучастниками. Мы же верили в 90-ых, что если расскажем правду про сталинские лагеря, все изменится. А все продолжается… Правда, в данном случае, не является ключиком, который открывает все двери. Она важна, но все двери она не отрывает.

— Как вы для себя понимаете дальнейшее существование Российской Федерации?

— Эту власть надо полностью демонтировать. Нужна реальная федерация и реальная децентрализация вплоть до суверенизации каких-то кусков. Но федерализация должна быть обязательной. Не должно быть столько власти у президента ни у кого, сколько есть на сегодня у Путина. Это второй шаг. Третий шаг — мы идем в Европу. Но Россия настолько велика, что она не может присоединиться ко всему. Должны быть специальные режимы. Вот как на Украине — открыли шенген, подписали соглашение, присоединились, вплоть до евро. Но с моей точки зрения, первое, это убрать Путина, второе — изменение Конституции в сторону федерального государства и третье — это движение в Европу. Это план, на который я готов работать. Я точно верю, что рано или поздно первое произойдет. История показывает, что авторитарные режимы не удается передать по наследству. Момент такой передачи — это момент, когда такой режим либо деформируется, либо уничтожается.

***

Марат Гельман, 57 лет. Российский коллекционер, галерист и публицист, арт-менеджер. Бывший директор пермского музея современного искусства PERMM. Закончил Московский электротехнический институт связи. В середине 90-х вместе с Глебом Павловским создал «Фонд эффективной политики» и внедрил на российской почве профессию политолога; руководил аналитической дирекцией ОРТ, пока в 2004-м не вернулся к чистому искусству. С июня 2002 по февраль 2004 года — заместитель генерального директора ОАО «Первый канал». Политтехнолог, один из создателей «Фонда эффективной политики», член Общественной палаты созыва 2010-2012 годов. Создатель первой частной галереи в России, куратор самых известных и скандальных выставок современного русского искусства. В конце 2014-го года переехал жить в Черногорию, где занимается созданием европейского культурного центра Dukley European Art Community. Женат, имеет троих детей.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 21 июня 2018 > № 2649311 Марат Гельман


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649302

Бюджет против инвестиций: как отмена вычета НДС ухудшила экономику крупных проектов

Александра Галактионова

Руководитель InfraONE Research, бывший корреспондент Forbes

Чтобы устранить двойной платеж бюджетным получателям, государство перестало возмещать НДС с бюджетных вложений с 1 января 2018 года. Но в числе пострадавших оказались крупные инвестиционные проекты, в том числе автодороги и мосты

Изменения в Налоговом кодексе были ориентированы в основном на получателей господдержки в сельском хозяйстве и промышленности, но по факту они изменили и экономику крупных концессий. Много ли выиграл бюджет? По нашим расчетам, в случае с сельским хозяйством государству не придётся возмещать до 38 млрд рублей в год, а эффект от отмены вычета для концессий вдвое меньше— до 16–19 млрд рублей по заключённым 2016–2017 годах соглашениям. Причём эти выплаты растянуты на более долгий срок.

Отмена налогового вычета сильнее всего влияет на запущенные за последние несколько лет региональные транспортные проекты с высоким капитальным грантом – чаще всего автодорожные.

Получатели средств из региональных бюджетов находились в более выгодном положении с 2011 года — они могли возмещать НДС, в отличие от тех, кто получал деньги из федерального бюджета.

«Лазейки» для получателей бюджетных денег

До 2018 года получатели бюджетных денег могли возместить НДС, если деньги выделяли на увеличение уставного капитала компании. Так обычно использовали бюджетные инвестиции, а не субсидии. Налоговые органы и суды в подобной ситуации считали, что на дальнейшую покупку товаров и услуг компания тратит уже свои деньги.

Кроме того, если включение НДС в федеральные субсидии и бюджетные инвестиции прямо не оговаривалось, то суд в вопросе возмещения налога мог встать на сторону компании-налогоплательщика. Так, например, происходило, если в соглашении среди целей, на которые можно тратить полученные деньги, отсутствовала строка об уплате налогов.

В течение 2017 года государство последовательно отменило подобные возможности – фактически унифицировав способы выдачи федеральных и бюджетных субсидий. Сначала с 1 июля 2017 года запретили возмещать НДС с региональных субсидий, а с 1 января 2018 года подобное ограничение заработало и для бюджетных инвестиций любого уровня. Причем, с начала 2018 года перестало иметь значение, включен ли уже налог в получаемые средства и идет ли он на увеличение уставного капитала – НДС надо было возмещать в любом случае.

Какие проекты пострадали

По нашим расчетам, лидер по доле возможных потерь — проект по строительству автодороги «обход Хабаровска» (12,2% от стоимости проекта), за ним следуют мост через Чусовую в Перми (11,9%) и строительство Восточного выезда из Уфы (11%).

При заключении концессионного соглашения по строительству и эксплуатации «обхода Хабаровска» планировалось, что капитальный грант для этого концессионного проекта составит порядка 30 млрд рублей, где, как ожидалось, 11,2 млрд рублей на строительство обхода предоставит Хабаровский край, 18,8 млрд рублей — федеральный бюджет (но через концедента — регион). Поправки привели к тому, что хабаровская концессия, по нашим расчётам, может недосчитаться 4,6 млрд рублей.

С аналогичными проблемами может столкнуться новый мост в Новосибирске, строительство которого предусматривает капитальный грант в размере 26,2 млрд рублей. Экономика этого проекта после отмены налогового вычета может «просесть» на 4 млрд рублей (9,8%).

Чуть меньше изменения коснулись проектов с небольшими капгрантами. А проекты в социальной сфере или коммунальной отрасли вообще не затронуло изменение порядка возмещения, так как чаще всего выплаты от государства на этапе строительства там не заложены.

Много ли теряет рынок

Стала ли отмена возмещения НДС с бюджетных вложений угрозой для рынка? В целом, не стала: в этом году наиболее заметные последствия может почувствовать лишь проект «обход Хабаровска», который получает 5 млрд рублей капитального гранта и должен заплатить с них 760 млн рублей НДС. Но негативный эффект будет усиливаться по мере прихода бюджетных денег в проекты.

По нашей оценке, потери по запущенным в 2016-2017 годах концессиям могут составлять до 16-19 млрд рублей или порядка 8-9% от их общей стоимости. Если проект не страховал режим особых обстоятельств, то средства на покрытие потерь проекта придется искать концессионеру, а если страховал — концеденту, то есть региональным властям. Впрочем, дефолты вряд ли возможны: в наиболее сложных случаях, скорее всего, проекты поддержит федеральный центр.

Угроза для будущих инвестиций

Изменения коснулись и проектов «на столе» — концессий, готовящихся к подписанию или подписанных в 2018 году. Для них вступившие в силу поправки в Налоговый кодекс уже формально не были ухудшением налоговых обстоятельств. Это вызвало согласование новых финансовых условий и соответственно затянуло срок запуска проектов.

Удорожание заключенных в 2018 году и планирующихся к запуску в тот же период проектов могло составить 7–8%, или суммарно в пределах 8–10 млрд рублей (на срок строительства объектов). Дело в том, что накануне и в период выборов власти чаще склонны готовить и заключать концессии, не требующие от них высоких капитальных грантов — например, в социальной сфере и ЖКХ.

Законопроект, который может вернуть возмещение НДС с бюджетных субсидий для концессий, внесли в Госдуму в апреле. Сейчас он ждёт заключения от правительства. Если поправки примут в течение этого года, в силу они вступят лишь со следующего, но будут действовать для всех соглашений, заключенных в 2018-м. Более того, если законопроект примут в нынешнем виде — от ситуации выиграют федеральные концессии. Им разрешат возмещать НДС, хотя последние шесть лет этого не происходило.

Несмотря на то что удар по рынку государственно-частного партнерства и инвестиций в инфраструктуру оказался не слишком сильным, уверенность инвесторов в том, что правила игры для долгосрочных проектов не поменяются, снова пошатнулась. Репутационный урон, вероятно, в очередной раз усилит две основные проблемы рынка: удлинит сроки запуска проектов и заставит инвесторов быть еще осторожнее при выборе проектов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649302


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649301

Познается в сравнении. В чем плюсы пенсионной реформы

Эли Гервиц

Адвокат

Основная часть публикаций о пенсионной реформе в России носит негативный характер. Но если сравнить ситуацию в России с ситуацией в других странах, то все ли так плохо, как кажется? Можно ли в реформе увидеть плюсы и как посмотреть на нее под другим углом?

В Израиле по российским меркам пенсионный возраст гораздо выше. Мужчина считается пенсионером с 67 лет, женщина — с 62. Возраст дожития у мужчин при среднем возрасте около 77 лет составляет 10 лет, у женщин при среднем возрасте около 72 лет — 20 лет.

Израиль — страна с очень высокой средней продолжительностью жизни. Здесь очень высокий уровень медицины. Поэтому здесь не может быть низкого пенсионного возраста.

За это все государство платит дважды. Чем люди старше, тем дороже обходится их медицинское обслуживание. И чем дольше они живут после выхода на пенсию, тем дольше их детям и внукам приходиться оплачивать их пенсию.

Как бы ни было тяжело об этом говорить, пенсионные расходы для государства являются расходами непродуктивными. Люди получают эти деньги в благодарность за прошлое, а не в оплату за настоящее.

Понимание того, что израильский пенсионный фонд, во-первых, не бездонный, во-вторых, его финансировать неоткуда, кроме как из государственного бюджета, то есть с налогов тех же самых работающих пенсионеров и будущих пенсионеров — это понимание пришло в Израиль достаточно давно.

Один из важных шагов, который доказывает наличие этого понимания, это постепенный, но почти тотальной перевод государственных служащих с бюджетной пенсии на накопительную.

Бюджетная и накопительная пенсия

Бюджетная пенсия ­— это когда человек выходит на пенсию и государство обязуется платить ему определенную сумму, вне зависимости от того, сколько лет эту сумму придется платить.

Накопительная пенсия – когда человек откладывает деньги постоянно, и, когда он выходит на пенсию, он «сам себе» из накопленного фонда выплачивает пенсию по определенной формуле. Но здесь нужно понимать: если бутерброд становится больше, а люди живут дольше, то масло приходиться мазать тоньше.

Когда дело касается бюджетной пенсии, то этой проблемы нет. Человека не интересует, где государство возьмет денег, чтобы долго выплачивать ему одну и ту же сумму. А государство это начало интересовать.

Когда речь идет о накопительной пенсии, человек, тратя эту пенсию, понимает, что она конечна, и понимает это до того, как выходит на пенсию. Тем самым, он более ответственно относится к накоплениям. Государство поощряет накопления налоговыми льготами, но не устанавливает потолка. Только минимальный размер накоплений. Если человек хочет откладывать на пенсию больше, то государство ничего против не имеет.

Отложенные радости доставляют меньше удовольствия

Есть много решений, которые не могут быть ни популярными, ни легкими. Вводить эти решения можно двумя способами: можно одним резким взмахом шашки или медленно, плавно и с отсрочкой.

Люди, которые куда лучше меня разбираются в поведенческой экономике, пишут о том, что отложенные радости доставляют нам меньше удовольствия, а будущие деньги в наших глазах стоят меньше, чем нынешние.

Именно поэтому мы платим проценты по ипотеке и требуем проценты, если мы даем кому-то сумму. И у людей намного меньше стимулов выходить на баррикады сегодня, если им говорят, что через 3 или 5 лет вступят определенные изменения в силу, которые коснутся их, даже если они рассматриваются как негативные. А через 5 лет это уже будет внедрено в целом, станет частью мировосприятия, и люди, очевидно, на баррикады опять не полезут.

Второй важный момент — это действительно постепенное введение. Когда в Израиле власти поставили себе цель — выйти на обязательные отчисления в размере 15%, изначально никто не просил внести ни 15%, ни 13% и не 10%. Речь шла о долях процента.

Мне это напоминает израильскую прогрессивную шкалу налогообложения. Граждане Израиля на российские 6% и 13%, безусловно, смотрят с завистью на глазах, потому что эффективная налоговая ставка Израиля доходит до 50%. Конечно не с первого шекеля, но и далеко не с миллион первого евро, как, например, во Франции, где начинались «запретительные налоги».

Но ступени этой прогрессивной ставки достаточно гладкие.

Если человек свыкся с необходимостью платить 30% от своего дохода, а доход увеличивается и немного заходит на уровень, где нужно платить 33%, риск, что вот именно в этот момент он решит ради 3% налога начать обманывать государство, намного меньше, чем если разрыв между ступенью был бы равен 20%. Соответственно, то же самое было сделано и с вводом обязательных пенсионных отчислений.

Сам себе пенсионный фонд

Основной вопрос, который становится перед государством, которое заставляет своих граждан отчислять деньги в обязательные, но не государственные пенсионные фонды, заключается в том, как эти деньги будут управляться и насколько активно человек будет принимать решение относительно накапливаемых капиталов.

Это система IRA — Individual Retirement Account, когда человек может сам определять, как распределять свои деньги между акциями, облигациями, валютами, хедж-фондами и т.д.

Но если он ничего не делает, то форма очень простая: чем старше человек, тем инвестиции должны быть менее рисковыми. Соответственно, больше облигаций — меньше акций.

Чем человек моложе, тем большая часть вкладывается в акции, которые более волатильны, но на длительных отрезках времени, которые измеряются десятилетиями, всегда побивают и недвижимость, и облигации, и акции, и практически любые другие инструменты.

Мне этот подход очень близок. У меня он ассоциируется с прекрасной книгой нобелевского лауреата Ричарда Талера, как раз-таки профессора поведенческой экономики, которая на русском языке издана с названием без перевода. На картинке нарисован слон, хоботом подталкивающий слоненка. Если бы я переводил название этой книги, то перевел, как «подталкивание».

Это не патернализм. Государство не решает вместо вас, что делать. Но если вы не готовы взять ответственность на себя, то тогда называемые Талером «архитекторы принятия решения» помогают вам принять решение максимально рационально.

Ресурсный выход

Я не читал исследований про нефтяные империи Арабских Эмиратов, но мне что-то подсказывает, что вопрос профицита пенсионных фондов там стоит несколько менее жестко, чем в нересурсных странах.

Система пенсионного обеспечения — это одна из самых важных побед доктрин социального государства. Но если бы мы спросили отцов этой доктрины: как вы смотрите на то, что подавляющее большинство людей, проработав 40 лет, выйдя на пенсию, будут получать ее еще 40 лет за счет государства — что бы они нам ответили??

Думаю, что даже самые крайние левые и социально настроенные экономисты сказали бы, что эта идея не имеет права на существование. Она очень хороша, но совершенно не реализуема на экономическом уровне. Поэтому я понимаю, что людям, которые уже видят перед собой выход на пенсию, и им эту мечту о «домике в деревне» резко откладывают, это невозможно ни продать, ни объяснить.

Я считаю, что если государство даст себе труд объяснить вменяемым людям, что мир изменился, что их родители и деды не сидели на пенсии по 20-30 лет и что бесплатных обедов не бывает, то многие с пониманием примут на себя бремя ответственности за свое будущее. Особенно отдаленное будущее.

Если вместе с ростом продолжительности жизни будет в той же пропорции расти и продолжительность жизни рабочей, то большинство людей воспримут это нормально. Особенно, если объяснить им, что альтернатива — это забирать у них больше уже сейчас в качестве налогов для того чтобы уже сейчас создавать пенсионный фонд.

Российский экономист и финансист Андрей Мовчан считает, что люди свободных профессий не спешат покинуть рабочее место. Более раннее прекращение работы необходимо тем, кого работа выматывает. Так может быть имеет смысл, помимо необходимого и плавного повышения пенсионного возраста, введения обязательных отчислений и создания уверенности в их неприкосновенности, еще и подумать об изменении рынка труда? Добавленная стоимость, с налогов с которой и пополняется бюджет, в таком случае будет выше.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июня 2018 > № 2649301


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter