Всего новостей: 2529241, выбрано 5 за 0.016 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Дрозденко Александр в отраслях: Внешэкономсвязи, политикаГосбюджет, налоги, ценыМиграция, виза, туризмНедвижимость, строительствовсе
Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 12 апреля 2018 > № 2569145 Александр Дрозденко

Встреча Дмитрия Медведева с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко.

Обсуждались вопросы социально-экономического развития области, в том числе реализация программ строительства и реновации школ, увеличения количества ясельных групп в детских садах.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Мы с Вами в прошлом году обсуждали отдельные аспекты развития Ленинградской области. 2017 год закончился, с чем вступили в 2018 год? Какие результаты, укрупнённо, достигнуты? Какие социальные важные объекты вы продолжаете строить, развивать?

А.Дрозденко: Во-первых, Дмитрий Анатольевич, хочу сказать, что мы закончили год с некоторыми показателями, которые для нас впервые. Мы впервые достигли валового регионального продукта в 1 трлн рублей, для нас эта цифра знаковая. С опережением достигли, рассчитывали в 2020 году на неё выйти, вышли по итогам 2017 года. И вторая цифра – мы получили рекордную сумму инвестиций в рублях за всю историю Ленинградской области – 325 млрд рублей. Рост по сравнению с 2016 годом 26%, притом что в 2016 году мы выросли на 12,5%. База растёт.

Правильно Вы сказали: главное – эти тенденции в больших цифрах перевести в комфортную среду проживания наших граждан. Прежде всего, конечно, это социальная сфера. Мы приняли три программы. Первая программа – это строительство и реновация старых школ. Мы взяли на себя обязательство в год строить не менее шести больших школ (когда мы говорим «большая школа», это школа от 500 человек: 500, 800, 1200 учащихся). И 24 школы в реновации – это когда мы берём старую школу и от фундамента до кровли полностью её приводим в соответствие с сегодняшними стандартами. Практически получается новая школа. Эта программа у нас работает третий год. На программу по строительству школ мы тратим порядка 2 млрд рублей, порядка миллиарда – на реновацию.

И завершили программу по детским садам (это очередь от трёх до семи лет), хотя сегодня уже наши жители справедливо требуют, чтобы мы теперь занимались ясельными группами.

У нас остаётся напряжение в районах быстрорастущих. Это Всеволожский район, который стал по итогам 2017 года самым большим муниципальным районом во всей России.

Д.Медведев: Население какое там?

А.Дрозденко: 360 тысяч человек. Раменский район в Московской области был, по-моему, самый большой. Мы его обошли по численности. Конечно, там остаётся напряжение со школами и детскими садами. Потому что население постоянно прибывает. Но спасибо федеральной программе, Вашей поддержке, поддержке Правительства: мы получаем софинансирование именно в зоне интенсивной застройки – и на школы, и на детские сады. В этом году мы записаны по двум школам, по четырём детским садам. Надеюсь, что эта помощь нам будет предоставлена. По крайней мере в бюджете мы уже есть, строчка есть.

Д.Медведев: Обязательно всё это нужно будет сделать, потому что программа по детским садам действительно завершена, и Ленинградская область её тоже закрыла (я имею в виду по садам от трёх до семи лет). Сейчас время заниматься яслями и школами, так что всё, что предусмотрено, должно быть профинансировано и закончено.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 12 апреля 2018 > № 2569145 Александр Дрозденко


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 27 января 2017 > № 2054051 Александр Дрозденко

Родственные связи.

Александр Дрозденко: «Ленобласть больше не чувствует себя младшим братом Петербурга»

2016 год стал успешным для Ленинградской области. Согласно рейтингу Минэкономразвития РФ, она вошла в тройку регионов-лидеров по уровню социально-экономического развития. Наступивший 2017 год может стать еще более насыщенным на события — Ленобласть отмечает свое 90-летие. О том, с какими результатами регион встречает юбилей, «СГ» рассказывает губернатор Александр ДРОЗДЕНКО.

«СГ»: Каким он был — прошедший год — для области?

Александр Дрозденко: Несмотря на то, что 2016 год был непростым, мы многого сумели добиться. Доходы региона выросли на 3%. Объем инвестиций в основной капитал региона составил 199,7 млрд рублей, обеспечив рост на 12% в сравнении с предыдущим годом. В целом, по объему прямых иностранных инвестиций Ленобласть заняла шестое место по России. Объем ввода жилья превысил 2 млн кв. м. Этот показатель стал лучшим в стране по строительству одного «квадрата» жилья в расчете на жителя. За эти и многие другие успехи область получила от Минэкономразвития «поощрительную премию» в 350 млн рублей. Для нас это очень важная оценка. Надеемся, что эта тенденция сохранится и дальше.

Мы больше уже не чувствуем себя младшим братом большого Петербурга. По целому ряду экономических показателей в расчете на одного жителя мы не только вышли на уровень Северной столицы, но даже обогнали ее. Но это не значит, что у нас нет проблем.

«СГ»: Можете назвать эти проблемы?

А.Д.: В последнее время я постоянно критикую Фонд капитального ремонта за расселение ветхого и аварийного жилья. Причем, «бью» публично. Хотя мог бы проводить эти совещания и кулуарно. За что и получаю порцию критики от средств массовой информации. Но критика помогает. На днях мне положили на стол план капитального ремонта аварийных домов области на 2017 год. В нем указано, что до 1 марта все жители таких домов должны быть расселены. Найдено решение и проблемы водоснабжения Мурина. Решено, что будем строить там очистные сооружения на основе концессии. Воду будем брать у петербургского ГУП «Водоканал». Прошли те времена, когда по политическим соображениям нам не давали разрешения на подключение к городским сетям.

«СГ»: Область в последнее время ставит рекорды по вводу нового жилья. А как обстоят дела со строительством социальных объектов?

А.Д.: Одним из приоритетов градостроительной политики по-прежнему остается строительство социальной инфраструктуры. В ближайшие годы в ряде районных центров будет построено 5 бассейнов и 3 ледовых дворца. Кроме того, в Сосновом Бору запланировано строительство масштабного волейбольного центра, который будет выполнять функции спортивно-культурного комплекса, вместимостью 2,5 тыс. человек. Будут строиться и фельдшерско-акушерские пункты, амбулатории и поликлиники. При этом, при строительстве соцобъектов мы должны соблюдать разумный баланс. Любой такой объект — это нагрузка на бюджет. Мы не хотим, чтобы 90% бюджета через 10 лет уходило на содержание того, что мы построили. Наша позиция такова: несмотря на то, что соцобъектов в области не хватает, строить малокомплектные детсады и школы мы принципиально не будем.

Сегодня одна из самых острых проблем в области складывается в приграничных районах, где активно ведется новое строительство — в Мурине и Девяткине. Плотность жилья на этой территории уже зашкаливает. По нормативам она должна составлять не более 9 тыс. кв. м на гектар, но в некоторых районах уже превышает 18 тыс. кв. м. Впрочем, это не означает, что все новые стройки придется остановить. Мы не камикадзе — действовать как слон в посудной лавке. Где стройка уже идет — ее будут завершать. Только уже «под дирижерскую палочку правительства». Это означает, что застройщикам придется раскошелиться либо на инженерную инфраструктуру, либо на дорожную сеть, либо на социальные объекты. 90% строителей уже согласились на такие условия. Например, развязка в Мурине обойдется в 700 млн рублей, из них 300 выплатит застройщик.

«СГ»: Известно, что в этом году регион ждет еще и ряд важных реформ…

А.Д.: Да, и одно из самых масштабных нововведений, запланированных на 2017 год, — появление представительств губернатора в муниципальных образованиях. В качестве пилотного выбран Северный округ, в частности, Выборгский и Приозерский районы. Это сделано для того, чтобы чиновники работали более эффективно. Если рабочее место чиновника находится в Петербурге на Суворовском проспекте, то, чтобы решить какой-то вопрос, допустим, в Выборге, ему необходимо потратить весь рабочий день только на дорогу. Это неправильно, поскольку сильно тормозит решение местных вопросов. В представительстве губернатора будут работать 30 человек, которые станут решать вопросы в сфере ЖКХ, содержания и ремонта дорог, а также в сфере экологии и охраны памятников. Кроме того, в ближайшее время у нас начнется муниципальная реформа — одним из первых шагов станет появление новых городских округов. В наших планах к городу Сертолово присоединить Юкковское и Агалатовское поселения и сделать большое Сертоловское городское поселение. Это не значит, что там начнется массовое строительство жилья — все «зеленые зоны» будут соблюдены. Также мы хотим объединить поселения, где сложилась единая экономика — например, Мурино и Девяткино станут одним населенным пунктом. А вот деревня Кудрово, где сегодня идет активное жилищное строительство, станет городом.

«СГ»: Вы сказали, что область больше не чувствует себя младшим братом Петербурга. А как складываются отношения с городом?

А.Д.: У нас нет конфронтации с городом. Более того, когда мы отправляемся с губернатором Санкт-Петербурга Георгием Полтавченко в Москву на совместные совещания, стараемся ехать в одном вагоне. И чтобы места у нас были рядом. Поверьте, если бы у нас была конфронтация, то мы бы ездили только в разных поездах. Хотя спорные вопросы у нас есть. Для их решения у нас действуют постоянные рабочие группы. Уже работает автономная некоммерческая организация (АНО) по решению транспортных проблем. В этом году планируем создать АНО для решения коммунальных проблем. В 2017 году мы будем утверждать единый генеральный план развития города и области, включающий приграничные территории до 5 км вглубь области.

Не стану скрывать — нас в последнее время критикуют за то, что сегодня происходит в пригородной зоне. Критикуют за плотность застройки, этажность, отсутствие детских садов и транспортных развязок. Но мы это все получили в наследство — права на градостроительную деятельность на этих территориях к нам перешли только в 2015 году. За это время мы приняли единые нормативы, ПЗЗ и правила разработки градостроительных планов.

«СГ»: В 2017 году Ленобласть будет отмечать юбилей — ей исполняется 90 лет. Как идет подготовка к этому событию?

А.Д.: Мы расцениваем это празднование как серьезную репетицию перед столетием региона. В наших планах уделять особое внимание нашей истории и нашей культуре. С 1 февраля в области начнет работать управление по охране, реставрации и контролю за использованием памятников Ленинградской области. Одним из важных проектов этого года станет реставрация усадьбы в Тайцах. Там расположится областной выставочный комплекс, который будет нести представительские функции. Помимо выставок и концертов, в Тайцах будут проходить конференции, работать дискуссионные площадки. На первом этапе планируется восстановление самой усадьбы, на втором — расселение людей, живущих в бывших усадебных постройках, приспособленных под жилье. Третий этап подразумевает реставрацию усадебного парка площадью 180 га. Реставрационные работы рассчитаны на 10 лет. Также в рамках подготовки к юбилею области планируем провести реставрационные работы в Выборге, где нам предстоит выполнить реставрацию Выборгского замка и парка Монрепо. В наших планах отреставрировать и Екатерининский собор в Кингисеппе.

Кроме того, возможно уже в этом году первые комитеты правительства Ленобласти переедут на постоянную дислокацию в Гатчину. Это не обозначает пока переноса столицы области в этот город, однако статус Гатчины, безусловно, поднимется. А чиновники, во всяком случае, часть из них, окажутся поближе «к земле».

«СГ»: А какой из крупных инвестпроектов, на ваш взгляд, может стать для области приоритетным?

А.Д.: Одним из возможных приоритетных проектов в Ленобласти в ближайшее время может стать строительство собственного аэропорта, который разместится на военном аэродроме в Сиверской. Мы не собираемся «переходить» дорогу «Пулкову», так как наш проект рассчитан, прежде всего, на работу грузовой авиации и компаний-лоукостеров, которые будут перевозить пассажиров за небольшие деньги. Мы планируем построить простой, дешевый и, я бы даже сказал, примитивный аэропорт. В настоящее время ведутся переговоры с Минобороны РФ о передаче зданий, прилегающих к аэродрому. Также хотим получить твердые гарантии от инвестора. Пока холдинг «Евросиб» лишь на словах заявляет об интересе к этому проекту, хотя и тратит деньги на предпроектные разработки. Но, как я понимаю, они ищут еще и сильного зарубежного партнера, чтобы привлечь финансирование к этому достаточно амбициозному проекту. Перспективы аэропорта «Сиверский» будут понятны в первом квартале этого года.

Справочно:

На сегодняшний день в регионе, согласно разрешительным документам, возводится более 9 млн кв. м жилья. За прошедший год количество выданных разрешений на строительство в Ленобласти выросло на 40%.

2,1 жилья было введено в эксплуатацию в Ленинградской области по итогам 2016 года. Этот показатель на 7% выше результата 2015 года

Автор: Светлана СМИРНОВА (Санкт-Петербург)

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > stroygaz.ru, 27 января 2017 > № 2054051 Александр Дрозденко


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 11 октября 2016 > № 1928312 Александр Дрозденко

Дрозденко: в 2016 году мы подписали соглашений более чем на 185 млрд рублей

Об инвестиционных соглашениях, подписанных Ленинградской областью в 2016 году, в интервью РИА Новости рассказал губернатор региона Александр Дрозденко:

- Как Вы сегодня оцениваете уровень инвестиционной привлекательности Ленинградской области в целом?

— Мы считаем, что этот показатель Ленинградской области достаточно высок в силу как геополитического положения, так и региональной экономической политики. Мы находимся на пути Санкт-Петербург-Москва, имеем достаточно развитую железнодорожную и портовую инфраструктуру, сухопутные границы с двумя странами Евросоюза. Географическое положение определяет логистическую доступность, а она, в свою очередь, немало добавляет к инвестиционной привлекательности. Для очень большого числа крупных компаний, с которыми мы работаем, вопрос о том, где лучше разместить новое предприятие – один из важнейших.

На уровне областного правительства ведется постоянная работа по привлечению к нам производителей, готовых на нашей территории развивать свои проекты. В том числе с этой целью мы являемся активными участниками экономических форумов в Санкт-Петербурге и Сочи.

Так, в 2016 году на этих площадках Ленинградская область подписала соглашений более чем на 185 миллиардов рублей. И, что радует, нам удается находить инвесторов, готовых реализовывать разноплановые проекты по тематике, объему инвестиций, но, безусловно, значимые для развития конкретных территорий.

Одно из крупнейших соглашений, заключенных на форуме "Сочи-2016", — это строительство компанией Ekozon Ltd завода по производству метанола. Инвестиции в этот проект составят около 63 миллиардов рублей. Производство разместится в Пикалево, планируется создать 500 высокооплачиваемых рабочих мест.

Мы уже не первый год работаем совместно с Минэкономразвития и Фондом развития моногородов по созданию дополнительных рабочих мест в Пикалево. В настоящее время за счет федерального и областного бюджетов в этом городе также строятся цеха для размещения швейного производства. Мы ожидаем, что как минимум три компании придут работать в Пикалево в этой сфере. Одна из таких компаний, с которой мы подписали соглашение о создании производства специальной форменной одежды, — это "БТК групп". Сумма вложений в этот проект оставит 50 миллионов рублей, социальный эффект — 300 новых рабочих мест. Думаю, что уже в 2017 году это производство заработает.

Также в рамках форума мы подписали соглашение с "Базэлцемент-Пикалево" и ЗАО "Пикалевская сода" по расширению производства с общим объемом инвестиций в восемь миллиардов рублей.

Есть и новые проекты в сфере агропроизводства. В частности, в Ленинградской области будет создан кролиководческий комплекс закрытого цикла. На первом этапе кроликов будут привозить из Испании, а затем инвесторы планируют создать селекционно-генетический центр для получения племенного поголовья. Вложения в кролиководческий комплекс превысят два миллиарда рублей, мощность производства достигнет семи тысяч тонн мяса в год. Кроме того, в области будет построен комбикормовый завод.

Еще один проект, который я хотел бы выделить, — это модернизация порта Приморск в Выборгском районе. Соответствующее соглашение с Группой "Новороссийский морской торговый порт" (НМТП) почти на 10 миллиардов рублей мы также подписали на форуме в Сочи. В модернизацию порта входит строительство терминала, расширение железнодорожной станции "Ермилово" и вся необходимая линейка оборудования по приему наливных грузов. Это позволит увеличить грузооборот практически на 12 миллионов тонн в год.

- Какие еще крупные инвестпроекты реализуются в Ленинградской области?

— Самый большой проект, который мы запустили в рамках ПМЭФ-2015, — это проект компании Siemens по производству газовых турбин для России и стран СНГ. Это высокотехнологичное предприятие. Мы ставим перед собой задачу не просто обеспечивать рабочими местами жителей Ленинградской области, нам нужны высокооплачиваемые и высотехнологичные рабочие места, чтобы "синие воротнички" с удовольствием шли туда работать. На Siemens они идут, это интересное производство.

Из больших проектов в этом году можно назвать еще аммиачный завод компании "Еврохим". Инвестиции в него составили порядка одного миллиарда долларов. Также на днях мы откроем вторую очередь вагоностроительного завода в Тихвине группы "ИСТ". После реализации проекта Ленинградская область станет самым крупным и эффективным по себестоимости производителем цистерн для различных грузов.

Всего же на сопровождении Агентства экономического развития Ленинградской области находится 150 различных инвестиционных проектов.

Что касается малого и среднего бизнеса, то мы сохраним такие эффективные программы, как микрофинансирование и субсидирование отдельных отраслей. Несмотря на сложные экономические условия, увеличиваем объем поддержки субъектов малого предпринимательства. По предварительным подсчетам, на следующий год финансирование вырастет на 15%.

- Какие инвестиционные проекты планируется начать в 2017 году?

— Наиболее капиталоемкими в 2017 году должны стать производственные проекты. Среди них — завод компании "Криогаз" по сжижению газа для загрузки небольших судов стоимостью 60 миллиардов рублей. Второй проект – строительство балтийского завода по сжижению газа стоимостью в 12 миллиардов долларов.

Мы также ведем переговоры с китайскими инвесторами по размещению в области производства малолитражных коммерческих автомобилей и будем готовы начать его в следующем году.

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 11 октября 2016 > № 1928312 Александр Дрозденко


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 16 марта 2015 > № 1315770 Александр Дрозденко

Беседа Дмитрия Медведева с губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко.

Стенограмма начала беседы:

Д.Медведев: Александр Юрьевич, мы с вами сейчас обсуждали перспективы и трудности развития транспортного машиностроения на Тихвинском вагоностроительном заводе, современном, в который большие инвестиции вложены. Но это не проблема одного предприятия, хотя, например, для Тихвина и целого ряда других городов Ленинградской области этот завод имеет большое значение. Давайте поговорим в целом о том, какие инвестиционные проекты сейчас ведутся, включая и социальное инвестирование, и обычное коммерческое, и как это отражается на текущей ситуации с безработицей, потому что мы сейчас все самым внимательным образом анализируем процессы на рынке труда. Пожалуйста.

А.Дрозденко: Спасибо, Дмитрий Анатольевич. Действительно, тема инвестиций актуальна для всех регионов Российской Федерации. Мы в Ленинградской области прекрасно понимаем, что сегодня для нас очень важны бюджетные инвестиции, за которые мы непосредственно отвечаем как субъект. И я хочу сказать, что мы не планируем сокращение бюджетных инвестиций по Ленинградской области. И не только потому, что у нас достаточно устойчивый бюджет, но и потому что мы активно работаем с крупными компаниями, компаниями строительного комплекса, которые пришли в Ленинградскую область. Например, программа «Социальные объекты в обмен на налоги», которую мы предложили три года назад крупным строительным компаниям, сегодня работает и как раз даёт плюс по инвестициям в социальные объекты – это детские сады, поликлиники, школы. У нас на этот год заявлено больше 20 таких объектов (это и школы, и детские сады, и другие социальные объекты).

Эта программа работает следующим образом: строительные компании регистрируются на территории Ленинградской области, уплачивают налоги в местный областной бюджет, и до 70% налогов мы обратно отправляем на выкуп социальных объектов. За три года общее количество, например, поступлений налогов увеличилось в 8 раз. Мы ещё в 2012 году получали в бюджет от строительного комплекса 600 млн, а в этом году почти 5 млрд получили и часть денег направили как раз на социальные объекты.

Что касается крупных инвестиций – сегодня в Ленинградской области снизился общий объём инвестиций, потому что закрылся ряд крупных инфраструктурных объектов, таких как «Норд-Стрим» или большие портовые сооружения. Практически проекты уже реализованы. Но мы сегодня делаем ставку на инвестиции, которые дают нам новые рабочие места. Пусть это небольшие инвестиции, но это инвестиции, которые создают реальные рабочие места. У нас заявлено на 2015 год 16 проектов, которые мы ведём совместно с Агентством экономического развития. Мы эти проекты увязываем не только с созданием рабочих мест, как например, если смотреть на производственную компанию ИСТ – это создание рабочих мест и создание условий для работы. Чем хорош пример Тихвинского вагоностроительного завода – под создание новых рабочих мест они построили и микрорайон жилой, в котором предлагаются под ипотеку на 25 лет квартиры тем рабочим, которые придут работать на Тихвинский вагоностроительный завод. Они удерживают рабочих не только заработной платой, но и хорошими жилищными условиями.

Д.Медведев: Мне рабочие говорили об этом.

А.Дрозденко: Сегодня этот проект начинает тиражироваться. В Ленинградской области уже пять предприятий, в том числе, например, «Фосфорит», группа компаний «ЕвроХим», тоже заявили о начале реализации такого проекта. Такой же проект начинает реализовываться в портовых комплексах Усть-Луги. Мы считаем, что это хорошая балансировка, когда создаются и рабочие места, и условия для проживания рабочих.

У нас сегодня безработица остаётся пока фоновой – 0,4%. Мы её держим уже третий год на этом уровне, и прогнозы на 2015 год показывают, что мы этот уровень выдержим.

Д.Медведев: Хорошо, поживём – увидим.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 16 марта 2015 > № 1315770 Александр Дрозденко


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 28 декабря 2012 > № 725793 Александр Дрозденко

ИЛЛЮЗИЙ У МЕНЯ ЕЩЕ МНОГО: ГУБЕРНАТОР ЛЕНИНГРАДСКОЙ ОБЛАСТИ

Английская королева Елизавета I считала, что "на вершине власти человек всегда одинок". Ленинградский губернатор Александр Дрозденко, проработавший главой региона чуть больше полугода, рассказал шеф-редактору ИА REGNUM , в чем он согласен с королевой и почему госслужба похожа на воинскую повинность.

ИА REGNUM: На вашей первой в качестве губернатора официальной встрече на высшем уровне в администрации президента Белоруссии понадобилось немного подождать Александра Лукашенко. Группа белорусских чиновников стояла с одной стороны двери, ленинградская делегация с другой, а вы один - на красной дорожке между ними. О чем думали в полном одиночестве ?

Как правильно поздороваться с Лукашенко. А оказалось все совсем просто: он подошел, протянул руку и приобнял меня, сказав: "Я вас приветствую!" За несколько недель до этого я участвовал во встрече с президентом Армении, но там было несколько губернаторов из России, и президент Саркисян всех по очереди поприветствовал рукопожатиями. Поэтому я, если честно, удивился такому радушию Александра Григорьевича, но это была в конце концов двусторонняя встреча...

ИА REGNUM: За десять лет работы вице-губернатором Ленинградской области вы бывали в разных обстоятельствах. В чем разница ощущений у вице-губернатора и губернатора ?

Спрятаться не за кого. Вице-губернатор, если ему нечего сказать на встрече, может сделать шаг в сторону и как бы спрятаться за спину губернатора или других замов, а мне теперь прятаться не за кого.

ИА REGNUM: Давит ?

Конечно. И вот к этому грузу ответственности привыкнуть оказалось труднее всего.

ИА REGNUM: Но пару часов в неделю на отдых остается? Как снимаете стресс ?

Стресс я снимаю только одним - сам топлю баню и парюсь. Два-три часа в неделю - обычно по субботам - семья знает: папу лучше не беспокоить. Только если что-то экстраординарное случается, кто-нибудь из домашних несет в баню мобильный телефон...

ИА REGNUM: А раньше вы любили одиночество? Или это пришло только сейчас ?

Я всегда любил одиночество. Да мне кажется, любой публичный человек любит одиночество. Ведь знаете, сколько я наговариваю в течение дня? Я иногда так устаю, что приезжаю домой и час ни с кем не разговариваю - домашние даже обижаются, но мне надо просто выдохнуть, как говорится, а потом уже переключиться на семейные дела.

ИА REGNUM: Многие руководители-мужчины отдыхают, когда сами ведут машину .

Я тоже. Но сейчас езжу вдвойне аккуратно, и даже жена (она тоже водит машину) меня ругает иногда, что мы не едем, а плетемся, но я не могу себе позволить нарушить правила. Опять ответственность.

ИА REGNUM: Одни ограничения в новом статусе! А как же извечное русское "начальник всегда прав"? От лести отбиваться удается ?

Сложный вопрос. В узком кругу с вице-губернаторами мы сразу договорились и, как мне кажется, это получается, откровенно обсуждать все вопросы, а на праздниках не поднимать тост, как это было принято в СССР, "в день рождения Громыко за здоровье Брежнева".

ИА REGNUM: Со многими руководителями вы много лет знакомы, с некоторыми даже работали на параллельных должностях, а теперь вы - первый чиновник в Ленинградской области. Сложно было перестроиться ?

Иногда сложно и мне, и им, но, на мой взгляд, никаких сильных перекосов не произошло, и мы со всеми коллегами плавно перешли к новым отношения. Я с первого же совещания стал давать поручения, а потом жестко спрашивать за их выполнение. Старался дать понять: отношения со всеми остаются хорошие, но спрос за работу будет строгий.

ИА REGNUM: Новых людей по какому принципу в команду брали ?

Скамейки запасных не было - это я сразу говорю. Я не мог забрать с собой "наверх" весь комитет по управлению имуществом, где я десять лет формировал коллектив... Так что проводил много консультаций с разными людьми и структурами, и формировал правительство.

ИА REGNUM: Вы не стесняетесь говорить, что просили совета и консультировались с разными людьми ?

А что здесь такого? Я должен сказать, что такой умный, пришел и сразу сам подобрал себе команду? Но это не так. ИА REGNUM: Команда уже сложилась ?

На уровне правительства - да. К некоторым органам исполнительной власти есть вопросы.

ИА REGNUM: Чего не хватает ?

Чувства общей ответственности и инициативности. Многие работают от звонка до звонка - я имею ввиду не вице-губернаторов, а председателей комитетов. Люди заняли выжидательную позицию - вот больше всего меня раздражает эта выжидательная позиция!

ИА REGNUM: А вы сами-то были активным вице-губернатором ?

Достаточно активным.

ИА REGNUM: Уже придумали, как расшевелить выжидающих ?

Даю им поручения, причем не сиюминутные, а глобальные, чтобы мыслили на годы вперед: разрабатывали целевые программы, стратегические концепции, а не текучкой занимались.

ИА REGNUM: На что вы готовы пойти, защищая члена своей команды ?

Если я понимаю, что человек попал в закрученную ситуацию, в которой он не виноват, но так сложились обстоятельства, конечно, буду бороться за него. А вот если получу доказательства намеренности нехороших действий, то почему я должен я его защищать? У меня уже были в жизни такие ситуации. Обходилось без уголовных дел, но мне показывали доказательства, что мои подчиненные лоббировали свои собственные интересы в обход государственных - и мы расставались с ними.

ИА REGNUM: Вы переживали потом ?

Переживал. Я и с вице-губернаторами некоторыми недавно расставался - переживал, да и сегодня еще думаю об этом... Но если я вижу, что человек неэффективен или работает против команды, то тащить его нельзя! Это как в связке альпинистов, но не на горе - надо спокойно отцепить того, кто просто болтается и ему уже ничего не хочется.

ИА REGNUM: А вы в жизни переживали предательство близких? Друзей ?

У всех по жизни такие истории были. Я эмоционально все переживаю, правда, держу в себе. Стараюсь держать в себе...

ИА REGNUM: Что сказали ваши близкие, узнав, что вы попали в "тройку" потенциальных губернаторов Ленинградской области ?

Расстроились.

ИА REGNUM: Вы в детстве мечтали быть руководителем ?

В детстве - нет, но в сельхозинституте я уже знал, что буду руководителем. Потому что ребят было очень мало на факультете и большинство становились как минимумом директорами совхозов. Я понимал, что со временем тоже стану руководителем.

ИА REGNUM: Амбиции чувствовали ?

Да.

ИА REGNUM: А говорят, вы не хотели уходить в областную администрацию из глав районов ?

Не хотел. Потому что знал в своем Кингисеппском районе каждую дырку, разговаривал с директором любого предприятия про его проблемы на равных - мне очень комфортно было работать. Я ведь не просто так стал главой, а избирался демократичным путем в начале 90-х годов. Против меня шли серьезные конкуренты, а я тогда был 30-летним пацаном, и выиграл выборы в том числе у первого секретаря горкома КПСС. А на вторых выборах через 4 года получил за 90% голосов избирателей. Я любил свою работу, любил район и благодарен, что люди это поняли - иначе за меня не проголосовали бы, как в среднеазиатской стране! И это в Кингисеппском районе, на границе с Эстонией, где люди живут достаточно независимые и образованные, причем никаких "накруток" при подсчете голосов не было.

ИА REGNUM: Так почему ж все-таки перешли на работу областное правительство ?

Понимал, что для меня стать вице-губернатором - это новая ступень в карьере, это нормальный эволюционный путь развития чиновника.

ИА REGNUM: Значит, в мае этого года вам поступило логичное предложение возглавить область ?

Я считаю, что к власти должны приходить системные люди. Была же практика в советское время: человек никогда не становился директором предприятия или секретарем горкома, не поработав на всех ступенях. Людей обкатывали - второй секретарь горкома по промышленности мог быть назначен директором крупного завода, а оттуда прийти уже первым секретарем горкома, потом его могли забрать в обком. А чтобы просто так человека выдернули и поставили на высокую должность... Такого почти не происходило, и я считаю это очень правильным.

ИА REGNUM: Получается, что вы сами - классический пример такого подбора кадров ?

В этом плане - да. И, если вы заметили, назначения в моей команде происходили по этой логике: я приглашал на работу именно системных людей из каждой отрасли.

ИА REGNUM: А в прессе вас называют ставленником определенной бизнес-группы ...

Я ждал этого вопроса, и оправдываться не хочу. Совесть моя перед жителями области чиста, с руководством никакой бизнес-группы я не советуюсь, когда принимаю решения. Я не ставленник. Но вообще такие слова надо спокойно воспринимать: в судьбе любого человека обязательно играют роль другие люди. Одиноких волков в политике нет, это же очевидно? Когда я подбирал себе заместителей, я ведь тоже думал о том, кто ручается за того или иного человека. Кто сможет разделить со мной риски его назначения? Понятно, что 99% рисков несу я, но тем не менее... Например, я хотел, чтобы социальными вопросами занялся кто-то из глав районов, и сразу несколько муниципальных руководителей, не сговариваясь, назвали главу Кировского района Емельянова. Я понял, что он - авторитетный человек, присмотрелся внимательно к его работе и пригласил на должность вице-губернатора. Думаю, что и люди, принимающие кадровые решения на более высоком уровне, руководствуются примерно такой же логикой.

ИА REGNUM: Вот вице-премьер правительства России Дмитрий Козак как-то сказал, что он - член команды, и как солдат отправится на ту работу, куда пошлют. В вашей команде тоже отношения строятся по-солдатски ?

Вы знаете, чиновничья служба от военной не сильно отличается. Не зря еще с петровских времен в Табели о рангах приравнивались звания чиновников к военным чинам. Мое твердое убеждение: если ты пошел на эту службу, должен быть действительно солдатом. Если ты не хочешь работать, уходи из этой системы.

ИА REGNUM: А если завтра на целину пошлют ?

Госслужба - это служба, и если я хочу продолжать служить, то поеду на целину. Я уже в том ранге, что нахожусь внутри системы.

ИА REGNUM: Винтиком себя не обидно чувствовать ?

Каждый на своем месте в системе принимает решения в силу своих полномочий. Я давно работаю чиновником, никто никогда не лишал меня инициативы и не мешал высказывать свое мнение. Такая система мне нравится. Я против системы тупого подчинения: упал-отжался. А если мои способности и навыки позволят поднять целину, и тем самым будут удовлетворяться мои амбиции, то почему нет?

ИА REGNUM: Какое самое главное качество вам удалось в себе сохранить за уже 20 лет работы в этой системе? Или какое важное качество приобрели ?

Чувство ответственности. Я был довольно вольным школьником и студентом, а со временем пришло чувство ответственности за свои решения. А второе - я не равнодушен, по-прежнему переживаю за незнакомых людей, когда вижу тяжелые жизненные условия, например. И на критику отзывчив - по крайней мере, стараюсь слышать мнения других людей о своих поступках и решениях.

ИА REGNUM: Что вас больше всего обрадовало за последние полгода ?

Кое-что стало получаться, и я увидел первый результат, что обязательства можно выполнять. Например, можно выполнять социальные обязательства перед людьми - для этого нужно создавать условия, чтобы бюджет рос, наполнялся. И это не громкие слова.

ИА REGNUM: Вы "кремлевский мечтатель" ?

Не знаю. Наверное, иллюзий у меня еще много. Может, со временем они уйдут.

ИА REGNUM: А что было самым неожиданным за последние полгода ?

Я не представлял глубину некоторых проблем в Ленинградской области.

Справка ИА REGNUM :

Александр Дрозденко родился 1 ноября 1964 года в Джамбульской области Казахстана.

В 1986 году окончил Ленинградский сельскохозяйственный институт по специальности "Экономика и организация сельского хозяйства". Кандидат экономических наук. Работал председатель Кингисеппского городского Совета народных депутатов (1993 г.), заместителем мэра, исполняющим обязанности мэра, вице-мэром Кингисеппского района (1993-1995 гг.). С 1996 по 2002 гг. - мэр Кингисеппского района, глава муниципального образования "Кингисеппский район".

С 2002 по 2012 гг. - вице-губернатор Ленинградской области - председатель комитета по управлению государственным имуществом.

28 мая 2012 года вступил в должность губернатора Ленинградской области.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 28 декабря 2012 > № 725793 Александр Дрозденко


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter