Всего новостей: 2492019, выбрано 11 за 0.013 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Михайлов Александр в отраслях: Внешэкономсвязи, политикаГосбюджет, налоги, ценыСМИ, ИТАгропромвсе
Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mvd.ru, 11 января 2018 > № 2468008 Александр Михайлов

Всегда положительный герой.

В гостях у редакции актёр театра и кино, кинорежиссёр, педагог, народный артист РСФСР Александр МИХАЙЛОВ.

- Александр Яковлевич, зрителям сразу полюбился герой фильма «Любовь и голуби» Вася Кузякин, бесхитростный, по-детски наивный, но очаровательный и открытый простой деревенский мужик. Картина до сих пор популярна. В чём причина такого успеха киноленты?

- Наверное, в исходном материале. В театре «Современник» была поставлена пьеса, где главную роль играла Нина Дорошина. Кинорежиссёр Владимир Меньшов, посмотрев спектакль, загорелся экранизировать пьесу. Вместе с драматургом Владимиром Гуркиным написали сценарий. И хотя он кое в чём отличался от театральной постановки, благодаря буйной фантазии этих удивительно талантливых людей и замечательному актёрскому составу фильм стал бестселлером на десятилетия.

Роль же смешного, бесшабашного Кузякина, в трусах бегающего по крышам, я сыграл легко и с удовольствием.

- Среди воплощённых вами на экране образов - исключительно положительные герои. Это случайность или просто отказывались играть отрицательных персонажей? И много ли в работе зависит от желания и мнения актёра?

- Не я выбираю, меня выбирают. Наверное, режиссёры видят во мне именно такие типажи. Правда, один отрицательный персонаж всё же был.

Актёрская профессия, на мой взгляд, больше женская - такая же нервная, непредсказуемая. На съёмочной площадке зависишь от всех, начиная со сценариста и заканчивая гримёром. После каждого отснятого кадра ловишь реакцию режиссёра, читаешь в его глазах, хорошо, правдоподобно ли ты сыграл или нет. Поэтому сейчас чаще всего отказываюсь от киноролей. Сколько мог, играл, теперь больше учу актёрскому мастерству, преподаю во ВГИКе.

Хотя недавно снялся в картине «Сто дней свободы». Понравился сценарий о судьбе инженера, интеллигентного человека, которого сажают в тюрьму за неосторожную по тем временам фразу. После 10 лет лагерей герой возвращается домой. И тут война… Не буду раскрывать сюжет, надеюсь, в мае зрители смогут сами увидеть киноленту на экранах.

Очень жалею, что не выходит в телеэфир картина «Разжалованный». Владимир Тумаев снял военную драму о судьбе комбрига, разжалованного в рядовые, который всё равно возвращается на фронт, чтобы учить молодых пацанов воевать. Мощнейший урок патриотизма для подрастающего поколения, а фильм пылится на полке!

Также не один десяток лет под запретом кинолента «Победа» по одноимённому роману Александра Чаковского. В главных ролях ваш покорный слуга и Андрей Миронов. В фильме много военной документалистики, однако тема, по всей вероятности, пришлась не ко времени.

- В мелодраме «Благословите женщину» вы сыграли флотского офицера. Да и в «Одиноким предоставляется общежитие» ваш герой, прозванный девчатами Пиратом, этакий морской волк. Чувствуется, тема вам близка…

- Это действительно так, я ведь в молодости два года был моряком рыбного флота. И хотя не носил форму, всегда к ней отношусь с почтением. C детских лет хранил тельняшки, бескозырки. Морская тема близка и теперь. Давно дружу с подводниками-североморцами. Один год даже был членом объединения офицерского состава Черноморского флота в Севастополе. Порой жалею, что не стал моряком и не стоял в одном строю с бесстрашной морской гвардией. Но пути Господни неисповедимы, судьба сложилась иначе.

Одна из самых дорогих ролей - разведчик Николай Кузнецов из фильма «Отряд специального назначения».

Да и вне съёмочной площадки и театральной сцены, как я уже сказал, стараюсь поддерживать добрые отношения со многими ребятами, которые носят погоны. Восхищаюсь подвигами таких парней, как спецназовец Саша Михайлов, мой тёзка, вынесший на руках ребятишек, оказавшихся в числе заложников в Московском театральном центре на Дубровке в 2002-м. А как не гордиться теми, кто защищает наш народ от бесчинства, несправедливости? Каждый из них ежедневно, ежечасно вносит лепту в сохранение мира и благополучия нашей великой страны.

- Вы известны и как талантливый певец. Ещё 20 лет назад, в 1997-м, впервые выступили с песенной программой «Очарованные странники». Вокальную карьеру не забросили?

- Неужели уже 20 лет прошло?! Даже не задумывался об этом. Бог даёт возможность общаться со зрителем через песни, и я этому очень рад. Не так давно был в столице Казахстана. Ощутил невероятное людское тепло, почувствовал единство наших народов. Несмотря на то что живём в разных странах, зрители пели вместе со мной романсы, русские народные песни. Больше трёх часов находился на сцене - не отпускали, стоя продолжали подпевать.

Такие же трогательные встречи проходили в городах Прибалтики и других точках постсоветского пространства. Проколесил с концертами за эти годы практически по всем населённым пунктам нашей необъятной страны. Часто выступаю на родине, в Забайкалье. На днях выезжаю с сольной программой в Красноярск, Новосибирск, Иркутск, Томск.

Всегда начинаю концерт с песни «Липа вековая», которую мне пела мама.

- Коль заговорили о Сибири, Забайкалье, скажите, поддерживаете ли связь с земляками?

- В Чите с моим другом Виктором Шкулёвым, одним из организаторов Забайкальского международного кинофестиваля, президентом которого я являюсь, создали «землячество», где каждый по мере сил старается внести лепту в национальную культуру, традиции, привить любовь к Отечеству. Помогаем молодёжи в поисках себя, всячески поддерживаем юные таланты. Ощущаем реальную поддержку губернатора края Натальи Ждановой, которая понимает наши цели, участвует в творческих проектах Забайкалья.

Считаю своим долгом делать всё возможное для развития, сохранения культурного наследия земли, богатой такими именами, как Шукшин, Евдокимов, Золотухин.

25 лет назад на Алтайской земле Михаил Евдокимов организовал истинно патриотический фестиваль «Все мы - россияне! Все мы - земляки!». Миши нет уже 12 лет, а фестиваль культуры и спорта, приобретя межрегиональный статус, живёт и будет жить!

Вот и этим летом в первых числах августа в селе Верх-Обское 38 команд сразились в таких видах спорта, как футбол, баскетбол, волейбол. После награждения победителей состоялся гала-концерт. Десятки тысяч людей из соседних окрестностей, городов страны более десяти часов дружно подпевали Олегу Митяеву, Александру Маршалу и другим российским звёздам эстрады. Пели так, что было слышно за несколько километров.

Двенадцатый год я являюсь президентом межрегионального некоммерческого фонда Михаила Евдокимова и горжусь тем, что вместе с друзьями продолжаю дело, начатое потрясающе талантливой личностью и действительно патриотом России.

Мечтаем поставить домик у Чуйского тракта, где трагически погиб Михаил Сергеевич. Некое памятное место, где люди смогут больше узнавать о жизни и творчестве не только Евдокимова, но и других известных уроженцев Алтайского края. Правда, не нашли пока поддержки местных властей, но надежды не теряем.

- Вы счастливый семьянин - двое сыновей, две дочери и внук. Какие ценности стараетесь привить потомкам, чтобы они гармонично вошли во взрослую жизнь?

- Я не оракул и не кудесник. У меня нет рецепта правильного воспитания детей. Но знаю точно: надо с первых дней жизни закладывать в их душах основы нравственности, развивать духовные качества.

В заповедях Божиих написано: не убий, не предай, не сделай другому того, что ты не хочешь, чтобы сделали тебе, и так далее. Поэтому любовь и только любовь!

Мне очень близки слова «стыдливость», «совесть». По нраву, когда человек краснеет, видя аморальный поступок, малодушие, несправедливость. С этим иду по жизни, стараясь, в том числе, быть примером и для своих детей.

- Куда сегодня устремлён взор народного артиста РСФСР, общественного деятеля Александра Михайлова?

В Россию, её будущее! Столько бесов развелось, ненавидящих нашу великую страну, злорадствующих по поводу наших побед и радующихся неудачам! Бог им судья.

Наша земля полна талантливых людей. Рождала и будет рождать великих учёных, космонавтов, поэтов, спортсменов. Как точно написал поэт Владимир Веров: Умолкни, лживая молва, - Пускай узнают поимённо: Россия всё ещё жива! Не пали отчие знамёна!

Беседу вела Елена БЕЛЯЕВА

Визитная карточка

Родился 5 октября 1944 года в Читинской области.

Окончил театральный факультет Дальневосточного педагогического института искусств по специальности «актёр театра и кино» (1969).

Сыграл около 50 ролей в театре. Наиболее известные - царь Иван Грозный в Малом театре, князь Мышкин и Родион Раскольников в Приморском драматическом театре. Снялся более чем в 70 кинофильмах, среди которых «Мужики!», «Одиноким предоставляется общежитие», «Любовь и голуби», «Отряд специального назначения».

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > mvd.ru, 11 января 2018 > № 2468008 Александр Михайлов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 16 октября 2017 > № 2350927 Александр Михайлов

Встреча с губернатором Курской области Александром Михайловым.

Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Курской области Александром Михайловым. Обсуждалась социально-экономическая ситуация в регионе, в частности в промышленном и аграрном секторах, в области здравоохранения и образования. Отдельно рассматривался вопрос регионального финансирования.

В.Путин: Александр Николаевич, поговорим о финансах, о промышленности, вообще об экономике в Курской области, о социальной сфере.

А.Михайлов: Владимир Владимирович, как было поручено избирателями, Вами и как мы отрабатывали у себя линию работы на протяжении многих лет, мы сделали всё, чтобы область в динамике развивалась.

Приведу буквально две цифры. Валовый региональный продукт сейчас у нас составит практически где-то 390 миллиардов рублей, а в начале нулевых годов, 2001–2002-м, он составлял 32 [миллиарда]. То есть если в сопоставимых ценах – мы выросли в 2,2 раза, значит, область почти в два раза прибавила.

По инвестициям в основной капитал, что тоже является обобщающим показателем, мы за этим внимательно следим, Вы контролируете, Владимир Владимирович. Когда начиналось, в нулевые, действительно было 5,4 миллиарда.

Сейчас: прошлый год мы закончили с показателем 90 миллиардов, нынешний год закончим где-то 99–100, так расчёты показывают. Рост где-то в 3,5 раза.

В.Путин: Хорошо.

А.Михайлов: И хотел бы сказать такую вещь: мы, конечно, делаем сейчас всё, спасибо, что сегодня политика такая. Вы знаете, мы заключили и реально выполняем соглашения с нашим Министерством сельского хозяйства, Министерством промышленности и торговли, Министерством экономики и Министерством финансов.

Что имею в виду: прежде всего это касается развития двух экономических кластеров – промышленного и сельскохозяйственного, агропромышленного.

Здесь мы сделали всё, чтобы после падения в девяностых… Я сказал о валовом региональном продукте, у нас сейчас доля промышленности, несмотря на то что аграрный сектор развивается, казалось бы, очень успешно, несколько слов, с Вашего позволения, скажу: по итогам прошлого года составляет в нём 40 процентов, сельского хозяйства – 20 процентов.

То есть область, как в советское время говорили, индустриально-аграрная. Она вообще такой и была, потом, правда, потеряла, к концу девяностых. Сегодня мы не только восстановили, а в динамике значительно усилили по показателям.

По промышленности, коротко. Мы за последние 12 лет ни разу не допустили сбоя показателей по промышленному производству. Да, росли ежегодно на три-пять процентов. За последние пять-шесть лет теперь уже, с 2013 года, рост составил где-то 22 процента.

Сейчас мы реализуем наше соглашение с Минпромторгом, настойчиво работаем над тем, чтобы внедрялись инновационные, импортозамещающие проекты. На экспорт что-то, и здесь у нас совместно тоже эти вопросы решаются.

И поскольку создан хороший институт по поддержке инвестиционных проектов на уровне Федерации, мы тоже создали у себя такой же проект. И сегодня получается так, что у нас не только крупные, но и средние предприятия, если они реализуют инвестиционные, инновационные проекты от 40 миллионов и выше, они получают поддержку.

В результате сейчас у нас в стадии реализации находится 41 инновационный проект в сфере промышленности, что ещё 15 лет [назад] казалось просто недостижимым. Поэтому рост отсюда.

Спасибо большое Вам за поддержку. Реализуется проект по строительству атомной станции замещения – Курской АЭС-2.

Что касается агропромышленного комплекса. Мы в прошлом году закончили с показателем роста к предыдущему году в 12,1 процента. Сейчас – по итогам восьми месяцев пока у меня данные – мы имеем рост где-то 6,5 процента уже к прошлому году.

И что приятно доложить, Владимир Владимирович, что мы сейчас устойчиво входим в шестёрку лучших регионов страны по производству зерна. Это Краснодарский край, Ставропольский край, Ростовская область, Алтайский край, Воронеж и мы. Четыре года подряд именно мы это выдерживаем.

В этом году будет собрано где-то, наверное, более пяти миллионов тонн зерна, и мы готовы. Я докладывал об этом в своё время, два месяца назад, Дмитрию Анатольевичу [Медведеву]. Если поддержите, если нужно участвовать в поставках этой продукции на экспорт, то наши предприниматели готовы.

По сахарной свёкле. Считаю, что правильно делают те регионы, которые занимаются развитием. Во-первых, это даёт хорошую прибыль. Во-вторых, это укладывается в научно обоснованную систему земледелия, тем более в Центральном Черноземье, где мы находимся.

С Белгородской областью тут соревнуемся, периодически друг друга сейчас обходим. Это хороший, на мой взгляд, добрый знак.

Мы в этом году соберём более пяти миллионов тонн сырья и произведём где-то 500, может быть, даже 520 тысяч тонн сахара. Сейчас на нас уже выходят наши зарубежные партнёры: Вьетнам, другие страны Азии, посол Индии недавно у нас был, просил то же самое посмотреть.

Мы готовы участвовать в экспортных поставках. Это что касается агропромышленного комплекса, растениеводства.

Вышли на второе место после Белгорода уже в стране по производству мяса. Теперь работаем над молочным сектором, который [сейчас] в стороне, есть над чем там [работать].

Сегодня спасибо, что поддерживается эта работа, и надеюсь, что два года, может быть, три, и мы восстановим здесь статус-кво.

Что касается социальной сферы. По селу два слова, если можно. Хорошо, что действовала программа устойчивого развития сельских территорий.

Владимир Владимирович, по итогам сельхозпереписи – Белгород и мы – у нас получилось, что где-то по 35 процентов населения живёт в сельской местности, так же, как это было 10 лет назад. Есть чем заниматься на местах.

Выросло количество сёл, где живёт 1000 и более человек. А это означает, что там есть базовая школа, газ, хорошая дорога, электроэнергия, объекты культуры и здравоохранения.

Плюс сегодня очень активно работает фермерская структура, у нас 1340 устойчиво, хорошо работающих фермерских хозяйств. Это означает, что селяне находят занятость у себя, а если нужно кому-то уехать, то дороги везде есть, 10 минут – и он в райцентре, 20 минут – он в Курске, и так далее.

В.Путин: Если по социалке смотреть: здравоохранение, образование, школьные дела.

А.Михайлов: Вы имеете в виду выход на выполнение указов? Владимир Владимирович, непростой вопрос для такого региона, как наш.

Тем не менее даю Вам слово – мы буквально две недели назад делали скрупулёзные расчёты, – по итогам года на заданные параметры мы выйдем, что требуется от нашего региона.

В.Путин: Решение о помощи по региональным финансам как Вы оцениваете, на что рассчитываете?

А.Михайлов: Мы оцениваем, что здесь, конечно же, прежде всего нужно поддержать бюджетников, может быть, даже в плане заработной платы. Потому что в таких регионах, как наш, всегда говорю, где нет нефти, газа и так далее, конечно, они иногда завидуют тем регионам, где это намного выше.

Второе – [направить] на развитие социальной инфраструктуры, в том числе с учётом того, что на селе сейчас появился спрос на работу. Радует, что в прошлом году у нас молодых 120 семей попросили поддержку, а это как раз то, о чём Вы спрашиваете, на строительство жилья.

И строятся в сёлах, правда, в базовых, конечно, сёлах. В этом году уже 75 или 76, до конца года тоже, наверное, до сотни [семей], может быть, чуть больше дойдём.

В.Путин: Я имею в виду закредитованность бюджета и ту программу, которую мы сейчас предлагаем по поддержке региональных финансов. На что Вы здесь рассчитываете, и как Вы оцениваете эти решения?

А.Михайлов: Думаю, надо подходить дифференцированно. Мы входим в двадцатку лучших регионов по управляемости финансами и стараемся сделать всё, чтобы дальше этот процесс [закредитованности] не развивался. Сегодня, конечно, надо просто, может быть, погасить часть кредитов.

Мы очень неплохо взаимодействуем с Минфином. Понятно, его возможности были пока ограничены. Может быть, он на это бы пустил. Что мы с ним делали, Владимир Владимирович, – это одна из очень важных статей.

Мы имеем сегодня девять миллиардов долгов по бюджету. А банковский кредит – всё равно от 14 до 17 процентов. Замена его на бюджетный кредит – 0,1 составляет.

Мы уже на своём уровне этот вопрос решали с Минфином, учитывая то, что мы являемся дисциплинированным регионом, спасибо им, они шли нам навстречу, мы где-то по три-четыре миллиарда в год заменяли банковский кредит…

В.Путин: Коммерческий на бюджетный.

А.Михайлов: Это одна из таких главных, по-моему, составляющих. Это позволит региону, если побольше поддержка будет, практически выйти из этой кабалы, и будем работать относительно нормально.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 16 октября 2017 > № 2350927 Александр Михайлов


Россия. ЦФО > Агропром > premier.gov.ru, 20 сентября 2017 > № 2319052 Александр Михайлов

Встреча Дмитрия Медведева с губернатором Курской области Александром Михайловым.

Обсуждались предварительные итоги уборочной кампании, а также перспективы развития агропромышленного комплекса региона.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Александр Николаевич, у нас сейчас завершается в целом сбор урожая по стране. Я собираюсь в пятницу провести совещание. Хотел бы узнать, каковы результаты Курской области. Что у вас в этом году получается по видам на урожай?

А.Михайлов: Дмитрий Анатольевич, приятно доложить, что, несмотря на неблагоприятные климатические условия этого года, системная работа, которая нами в сельском хозяйстве велась на протяжении уже более десятка лет, дала нам возможность и в этом году получить хороший урожай. Ещё не собран урожай крупяных, масличных культур и кукурузы. Мы имеем уже где-то 4,2 млн т, а выйдем где-то на 5 млн т сбора. Это будет даже выше, чем в рекордном для Курской области прошлом году. И мы опять подтвердим своё значимое место в стране. Мы регулярно на протяжении пяти последних лет занимаем шестое место после Краснодара, Ставрополя, Ростова, Алтайского края и Воронежа.

Сейчас работа по уборке этих культур уже ведётся. И идёт активная работа по севу озимых. Мы его практически через три дня завершим. Это будет хорошая база для урожая следующего года. В этой части мы внимательно всё отслеживаем.

В агропромышленном комплексе идёт сейчас активная уборка сахарной свёклы. У нас работает девять сахарных заводов. Мы считаем, что эта отрасль должна развиваться. Удалось перевести аграрников на научно обоснованную систему земледелия, много сил пришлось приложить. Мы получим в этом году где-то 5 млн т. И будет произведено примерно 500 тыс. т сахара. Мы готовы снабжать другие регионы Российской Федерации либо участвовать, если Правительство решит, скажем, в поставке на экспорт.

Д.Медведев: Да, это тоже важная экспортная позиция, как и зерно, так и сахар.

А.Михайлов: Мы были с визитом в конце прошлого года во Вьетнаме. Они очень заинтересованы в том, чтобы сахар, мука поставлялись туда. Мы сейчас ведём с ними переговоры. И контакты уже начались в этой части.

Если говорить о животноводстве, то здесь у нас тоже хорошие перспективы. Мы вышли на второе место в стране по производству мяса в целом. Больший удельный вес, конечно, занимает мясо свинины и мясо птицы. Есть проблема – пока мы (как и везде, наверное) навёрстываем сейчас по крупному рогатому скоту и по производству молока.

Я хотел бы Вам доложить и поблагодарить наших партнёров. Есть такая компания – «Мираторг». Она в России известна.

Д.Медведев: Крупная компания.

А.Михайлов: Дмитрий Анатольевич, мы начинаем сейчас (вчера был заложен, как говорится, камень) проект, аналога которому пока ещё нет в стране, да и, наверное, в других странах. Он в целом стоит 160 млрд рублей, рассчитан на четыре года. Мы вчера с Виктором Линником (В.Линник – президент агрохолдинга «Мираторг») сделали первые шаги. Вчера уже строители приступили к работе. Это будет крупнейшая в Европе мясохладобойня на 4,5 млн голов в год. Плюс 16 свинокомплексов. Плюс два комбикормовых завода и элеватора. И интересный момент: будет производство ягнятины, где-то пока на 100 тыс. они делают. В целом проект рассчитан до миллиона голов. Это тоже очень важно.

Д.Медведев: У нас, конечно, ещё не по всем позициям в мясном скотоводстве достигнуты параметры, которые установлены Доктриной продовольственной безопасности. Так что здесь есть куда развиваться. Будем надеяться, что этот проект тоже принесёт пользу.

Россия. ЦФО > Агропром > premier.gov.ru, 20 сентября 2017 > № 2319052 Александр Михайлов


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2469921 Александр Михайлов

Один из старейшин губернаторского корпуса РФ Александр Михайлов возглавляет Курскую область с 2000 года. В интервью ТАСС он рассказал, как относится к процессу омоложения команды глав регионов, при этом предостерег новых коллег от сказочных иллюзий, поделился, как нужно работать с инвесторами для того, чтобы регион, "практически оставшийся банкротом после команды Руцкого", стал процветающей территорией.

— Вы прошли практически все губернаторские реформы. Были и выборы, и назначения. Как относитесь к нынешней ротации глав регионов?

— Сейчас губернаторский корпус омолаживается. В принципе это нормальный и естественный процесс. Но важно избежать крайностей. Я начинал работать еще в советское время и хорошо знаю, как тогда кадры подбирали и учили. Тот, кто приходил на высокую должность руководителя области, должен был пройти всю управленческую цепочку — с самого низа. Чтобы потом в любом вопросе разбираться, "от земли не отрываться", людей слышать и понимать. Мы в свое время с Егором Гайдаром жарко спорили на эту тему, тогда появились кабинетные менеджеры — теоретики, не прошедшие реальную школу управления.

Правильно, когда есть сплав молодости и опыта. Если так, то и успех гарантирован. Что касается нынешних молодых глав регионов, дай Бог, чтобы это были люди, понимающие, куда они пришли и зачем. Скатерть-самобранка да ковер-самолет — это только в русских сказках. А в жизни нашей как потопаешь, так и полопаешь. Нет никаких молочных рек с кисельными берегами. Хочешь результата — впрягайся сам первый и других подтягивай. Только так, единой командой и собственным примером можно добиваться цели.

Меня за 17 лет губернаторства "снимали" с должности 42 раза. Я знаю точную цифру, потому что мой заместитель, который сейчас уже на пенсии, все это педантично фиксировал. Признаюсь, иногда было желание уйти самому. Всякое ведь бывало. Мы, губернаторы, тоже люди, а не машины, хотя и машины, как известно, изнашиваются.

Что касается выборов и назначений. На мой взгляд, когда назначали, даже лучше было. Ведь реально много времени и сил требуется на выборные кампании. Ты должен больше практическими делами заниматься, а вынужден отвлекаться. Поэтому я был сторонником назначения. Мне говорили: вот возьмет президент и не назначит. А я отвечаю: "На то он и президент".

— Регионы сегодня отмечают, что не могут повлиять на решение многих финансовых вопросов, они согласовываются наверху. С вашей точки зрения, это эффективно?

— Это добавляет проблем регионам. И речь не только об отношениях субъекта и федерального центра. В производственной сфере тоже сформировалась тенденция жесткой централизации. Взять, к примеру, Курскую атомную электростанцию. Теперь там все определяет Росатом. Директор АЭС каждую тысячу рублей на социальные нужды должен согласовывать с ними. А там целый город Курчатов, 50 тыс. жителей со своими насущными проблемами… Но без отмашки Москвы даже крупный руководитель решить ничего не может. Сами думайте — хорошо это или нет?

— А что сегодня область делает для Курской атомной станции, особенно для строительства АЭС-2?

— Начиная с этого года на площадке строительства АЭС-2 требуется значительно больше рабочих и намечается максимально использовать местные подрядные организаций, а также привлекать специалистов из других регионов.

В 2018–2022 годах планируется привлечение до 7,5 тыс. человек. Для их размещения необходимо жилье. Эта работа ведется, в том числе с участием области. В рамках программы "Жилье для российской семьи" уже построено несколько многоквартирных домов.

Что касается выборов и назначений. На мой взгляд, когда назначали, даже лучше было. Ведь реально много времени и сил требуется на выборные кампании. Ты должен больше практическими делами заниматься, а вынужден отвлекаться. Поэтому я был сторонником назначения. Мне говорили: вот возьмет президент и не назначит. А я отвечаю: "На то он и президент"

С этой промышленной стройкой связана и реализация инфраструктурных проектов. Например, в Курчатовском районе уже введен новый автомобильный мост через реку Сейм. В 2018 году будет построен еще и железнодорожный. Ко времени пуска первого энергоблока в 2023 году планируется сдать в эксплуатацию эвакуационную автомобильную дорогу, что значительно улучшит транспортное сообщение между населенными пунктами этого района.

Первый энергоблок Курской АЭС-2 должен быть сооружен за 54 месяца, считая от укладки первого бетона в фундамент реакторного здания. На эту точку отсчета строители планируют выйти к ноябрю-декабрю этого года. Значит, к концу 2022 года должно завершиться строительство первого энергоблока. С некоторым сдвигом по времени будет строиться и второй энергоблок.

В текущем году необходимо завершить разработку грунта, закончить работы по водопонижению площадки, строительству цехов изготовления армометаллоблоков и дробеструйной очистки, электроподстанции на 330 кВ и железнодорожного моста. Финансирование работ предусмотрено в полном объеме, планируемые инвестиции — 16,5 млрд рублей, в том числе на строительно-монтажные работы требуется свыше 3 млрд рублей.

— О вас говорят как о человеке, который умеет убеждать бизнес. Один из ваших бывших коллег-губернаторов как-то, рассказывая о непростых отношениях с "деловыми людьми" нулевых, обронил фразу: "Я говорю: проходи, вор, садись, расскажи, как ты живешь. И даю задание — вкладывать деньги в капитальное строительство". Какие слова вы находите сегодня, чтобы пробудить в бизнесменах социальную ответственность?

— Думаю, не стоит в этом контексте ориентироваться на нулевые. Тогда были совсем другие условия. Но, к сожалению, до сих пор в нашем законодательстве есть белые пятна, что не позволяют упорядочить социальную деятельность предпринимателей. Я как-то беседовал с немецким коллегой, и он рассказал, что у них четко прописано, что именно должен делать бизнес для развития территории. Если не сделает, будут предъявлены претензии со стороны властей. Над этим серьезно работают их законодатели.

Сегодня, когда экономика начала становиться на ноги, надо на федеральном уровне законодательно упорядочить вопрос социальной ответственности бизнеса. Бизнесмены — люди разные. Одни понимают, что на них люди работают и надо "делиться", заботиться о своих работниках, вкладываться в социалку. Другие готовы только прибыль считать в собственном кармане. Не все предприниматели охотно идут нам навстречу, так что приходится использовать методы уговора. Каждый регион в этом плане делает все в силу своих способностей. А был бы федеральный закон — ему обязаны подчиняться все.

— Можете привести пример такой воспитательной беседы?

— В каждом случае свой подход. Например, я одному бизнесмену говорю — сейчас закончится ресурс, кадров у тебя нет, условия социальные не созданы, ты завтра сам, что ли, встанешь к станку? Не будешь о людях думать, они уйдут и твой бизнес просто заглохнет. Смотрю потом, начал заниматься, значит, дошло.

До меня в регионе "хозяйничала" команда Руцкого. Не хочется вспоминать, но к 2000 году область была практически банкротом. Инвесторы сюда не шли. Серьезный бизнес не провести, на "красивую обертку" не клюнет. Он идет туда, где видит перспективу для себя и уверен в результате

Работая в Госдуме, я изучал, как работают страны с рыночной экономикой, интересовался многими вещами. Например, в Японии есть и соцпакеты, и трудовые династии, и гордость за свою компанию. Фирма знает, что если у них работал дед, отец, сын и внук подрастает, это добросовестная семья, то выгодно держать таких работников. За них стараются бороться разными способами. Наших бизнесменов надо еще убеждать в эффективности такого подхода. И работы в этом направлении предстоит еще достаточно много.

— А крупные инвесторы, такие как "Металлоинвест", как относятся к социальной нагрузке?

— Руководителям "Металлоинвеста" могу сказать только добрые слова. Седьмой год мы подписываем с ними соглашения о социальном партнерстве. Только в прошлом году компания потратила 1,2 млрд рублей на социальную инфраструктуру, поддержку спорта, модернизацию учреждений здравоохранения и образования, благоустройство города Железногорска, дороги. "Металлоинвест" я всегда привожу в пример другим крупным компаниям, работающим в регионе.

— Инвесторы тоже ставят вас в пример. Например, глава "Мираторга" Виктор Линник часто говорит об инвестиционных преимуществах Курской области. Чем регион так привлекает эту компанию?

— Не могу сказать, что мы что-то особое делаем именно для "Мираторга". Просто Виктор Линник — очень опытный бизнесмен, много поездил по миру, многое лично повидал и может сравнивать, где какой климат.

До меня в регионе "хозяйничала" команда Руцкого (Александр Руцкой, российский политический деятель, экс-губернатор Курской области. — Прим. ТАСС). Не хочется вспоминать, но к 2000 году область была практически банкротом. Инвесторы сюда не шли. Серьезный бизнес не провести. На "красивую обертку" не клюнет. Он идет туда, где видит перспективу для себя и уверен в результате.

Нам многое пришлось сделать, чтобы создать тот инвестиционный климат, который сегодня устраивает крупный бизнес, деловых людей. Как вы понимаете, репутацию такую мы завоевывали годами работы. У нас сегодня 22 инвестора, с которыми заключили соглашения о сотрудничестве. Это и те, кто пришли в регион, и наши курские. Я всегда сам требую от своих подчиненных, чтобы все обязательства администрации по отношению к инвесторам исполнялись в срок и неукоснительно. И того же хочу от компаний, работающих в области. Все должно быть честно и прозрачно в наших отношениях. Что касается "Мираторга", это очень известный в России и за рубежом бренд. Если им здесь работается нормально, нам это приятно.

Если системно работать и не терять времени на непродуманные реформы и тем паче — революции, то и страна, и наша Курская область могут стать индустриально развитой территорией с инновационной экономикой, мощным аграрным сектором, с высоким уровнем жизни населения

В Курской области "Мираторг" реализует масштабный проект стоимостью 160 млрд рублей, включающий свинокомплексы, которые уже работают. В этом году началось строительство самой современной по технологиям и оснащенности мясохладобойни, будет еще овцеводческий комплекс на 100 тысяч голов, завод по производству кормов для кошек и собак. В феврале в Суджанском районе заработал новый комплекс по производству розовой телятины на 30 тысяч голов в год. Инвестиции в проект составили 2,7 млрд рублей. Это первый подобный проект в России. И здесь важна не только экономика, развитие региона. Новые производства дают современные рабочие места на селе, люди получают достойную зарплату, видят перспективу. Это и есть главная задача власти — работать на благо людей, региона и страны.

— Александр Николаевич, вы руководите областью 17 лет и лучше всех знаете ее проблемы и перспективы. Что будет с Курском через десять лет? Это будет экономически развитая территория? Или тихий спальный район "Большой Москвы"?

— Ну почему спальный район? Мне кажется, что по "Большой Москве" вообще еще много вопросов, но это не моя тема. Хотя, если вспомнить Советский Союз, то тогда руководство стимулировало расселение граждан по всей территории страны. Для чего? Чтобы страна развивалась по всему периметру. А собрать всех в одной точке, где будут жить 40 млн человек, — это как-то не укладывается в рамки здравого смысла, имея такие просторы и богатые природные ресурсы, как в России. Моя твердая точка зрения: если системно работать и не терять времени на непродуманные реформы и тем паче — революции, то и страна, и наша Курская область могут стать индустриально развитой территорией с инновационной экономикой, мощным аграрным сектором, с высоким уровнем жизни населения.

— Но разве относительная близость Москвы не вымывает ресурсы и кадры из региона?

— Этот процесс начался в девяностые и по инерции еще продолжается сегодня. Будучи депутатом Госдумы, я вместе с единомышленниками предлагал решение этой проблемы, но, к сожалению, тогда мы оказались в меньшинстве. Наша идея заключалась в том, чтобы бюджетники — учителя, врачи, культработники и т.д. во всех регионах получали одинаковую зарплату за одинаково отработанные часы. Независимо от того, живут они в Москве или Хабаровске, Курске или Калининграде. Тогда бы проблемы не было, и отток людей из регионов в Москву был бы намного меньше. А если сегодня зарплата столичного учителя или охранника в три раза выше, чем их коллеги получают в Курске, удержать людей на месте — это непростой вопрос.

— А зарплата губернатора?

— Да, она также зависит от региона.

— Можете назвать критерии, влияющие на нее?

— Это лучше спросите в Минфине. Теперь все согласовывается там. И контроль за перерасходом по зарплате бюджетникам жесткий. Речь не столько о губернаторе, сколько обо всех сотрудниках администрации. Люди, которые у нас работают, видят, что в других местах зарплаты намного выше, и уходят. Но если мы не возьмем сегодня молодых перспективных людей, не обкатаем их в реальной работе, то из кого тогда растить эффективных управленцев? Из бизнеса к нам в областные структуры не очень-то стремятся. Там и зарплаты выше, свободы больше, не все строго регламентировано, куда больше простора для людей самостоятельно думающих, инициативных. А еще чиновников у нас не без помощи СМИ сделали "мальчиками для битья". Слово само стало ругательным. Это тоже формирует отношение общества к государственным служащим. Серьезный вопрос, не правда ли? Но об этом почему-то никто не говорит.

Алевтина Зубрилина

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2469921 Александр Михайлов


Россия. ЦФО > Агропром > premier.gov.ru, 22 августа 2016 > № 1873849 Александр Михайлов

Встреча Дмитрия Медведева с губернатором Курской области Александром Михайловым.

Из стенограммы начала встречи:

Д.Медведев: Александр Николаевич, мы с вами сейчас обсуждали темы, которые действительно волнуют огромное количество наших людей, прежде всего тех, у кого есть садовые участки и огороды. Но перейдём к более таким масштабным вопросам – я имею в виду урожай.

В этом году всё пока у нас развивается хорошо. Урожай собран на значительной части территории нашей страны. Урожай очень хороший. Знаю, что и у вас результаты весьма и весьма впечатляющие.

Что удалось сделать к настоящему моменту, какие ещё есть виды на урожай. И как предполагаете использовать его, потому что всё-таки Курская область – одна из наших аграрных областей и от того, как вы сработаете, зависит и общий уровень обеспеченности продовольствием в стране и благополучие государства.

А.Михайлов: Дмитрий Анатольевич, что касается агропромышленного комплекса, по итогам прошлого года, мы сработали с хорошим ростом. И вообще на протяжении последних шести лет у нас на созданной нашими хозяйственниками базе, при нашей, конечно, поддержке, достаточно динамично развивается отрасль растениеводства прежде всего. Сегодня уже неплохо и животноводческая отрасль.

Что касается нынешнего года. Собранный на сегодняшний день урожай – это практически 99%, мы имеем сегодня в активе уже почти 3 млн 600 тыс. тонн зерна. Это хороший показатель с учётом того, что предстоит убирать ещё поздние культуры. В том числе там и крупяные есть. Мы сейчас будем наращивать производство гречки, поскольку это востребовано, и зерно кукурузы. В этом году у нас достаточно много её – 150 тыс. гектаров. И вкупе виды на урожай показывают: если в прошлом году у нас было 3,6 млн тонн в целом, в этом году мы должны выйти где-то на 4,4–4,5 млн тонн. Это будет лучший показатель за всю историю Курской области.

Внутренние потребности нашего региона, что касается зерна, составляют где-то 2,2 млн тонн. Поэтому область имеет возможность подключиться к общегосударственной работе по экспорту зерна, в том числе, за рубеж.

Мясное животноводство у нас тоже сейчас неплохо развивается. Мы уже вышли на второе место в Центральном федеральном округе и на пятое в стране. Но у наших соседей-белгородцев показатель получше. А в растениеводстве мы уже шесть лет их опережаем. Они закупают где-то около 500 тыс. тонн зерна у нас.

У нас партнёры и в Ленинградской области, Санкт-Петербурге – тоже где-то в этом году 400 тыс. тонн будет поставлено туда.

Остальное зерно может быть поставлено и нашим фирмам-партнёрам, которые у нас на территории работают, они будут его отправлять зарубежным партнёрам.

Д.Медведев: Мы действительно довольны тем, что у нас появился экспортный потенциал, который за последние годы где-то складывался в размере от 25 до 30 млн тонн. И это, конечно, очень хорошо. Это позиция на международном рынке. Это экспортная выручка, большая причём. Но, с другой стороны, не менее важная задача – использовать зерновые культуры и вообще продукцию растениеводства для того, чтобы поднимать животноводство, то есть, по сути, вкладываться в новые более высокие формы передела в сельском хозяйстве, выходить на переработку. Потому что чем больше у нас будет объём животноводства, тем больше будет поголовье в конечном счёте и молочное, и мясное, тем больше, естественно, потребуется кормов. И в этом плане как раз общегосударственная задача заключается в том, чтобы определить баланс между внутренним потреблением, в том числе на цели животноводства, и внешним экспортным потенциалом. Хотел бы, чтобы и у себя на территории Курской области вы этот баланс определили окончательно.

Россия. ЦФО > Агропром > premier.gov.ru, 22 августа 2016 > № 1873849 Александр Михайлов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 25 сентября 2015 > № 1503377 Александр Михайлов

Встреча Дмитрия Медведева с губернатором Курской области Александром Михайловым.

Стенограмма:

Д.Медведев: Александр Николаевич, я, во-первых, хочу ещё раз поздравить вас, жителей Железногорска, жителей Курской области в целом с пуском нового производства.

Что такое новое производство? Это и новые рабочие места, о которых мы с вами только что услышали, о чём говорили сегодня с людьми, которые здесь работают, это доходные источники, то есть это развитие и районного центра, и в целом Курской области. Поздравляю вас. Событие хорошее, приуроченное в том числе (получилось так) к годовщине Курска, поэтому, в общем, хорошее, долгожданное событие. Нужно ещё раз поблагодарить всех, кто принимал в нём участие, – и инвесторов, и строителей, и смежников: отмечу ещё раз, что абсолютное большинство машин и механизмов, которые используются в рамках этого производственного цикла, сделано в Российской Федерации.

Но Курская область – это не только «Металлоинвест», не только ГОК, но и другие очень важные секторы экономики, в том числе сельское хозяйство. Чем завершаете сельскохозяйственный год, уборочную кампанию? Поделитесь, какие успехи достигнуты, каковы виды на урожай и каковы результаты реальные?

А.Михайлов: Дмитрий Анатольевич, спасибо большое за поздравления.

Во-первых, должен сказать, что пуск сегодняшнего объекта – это действительно и социальный аспект, 600 новых рабочих мест, Вы правильно сказали, и плюс производственный аспект. Спасибо за поздравления с днём города.

Что же касается показателей, я просто позволю себе одну цифру назвать: за восемь месяцев текущего года по промышленному кластеру мы имеем индекс промышленного производства 102,7%.

Д.Медведев: Это за счёт чего, потому что у нас сейчас не очень простая ситуация? Это, видимо, в том числе за счёт пуска крупных объектов, типа вот этого?

А.Михайлов: Совершенно верно. Это за счёт того, что мы работали здесь с ними и уже всё-таки они вносят определённый вклад дополнительный.

Д.Медведев: В ВРП.

А.Михайлов: Да. Плюс у нас 130 промышленных предприятий, и где-то около сотни из них работают достаточно рентабельно. Мы очень внимательно за ними, как говорится, следим, оказываем поддержку, работаем в тесном контакте.

Д.Медведев: Показатель безработицы в целом остаётся в пределах прежних?

А.Михайлов: Показатель – 1,2%. По России – 1,3, поэтому мы на среднероссийском уровне.

Д.Медведев: Ну это зарегистрированная, а у нас есть ещё расчётный показатель безработицы.

А.Михайлов: Есть, у нас где-то в пределах 4%.

Д.Медведев: Это ниже, чем по стране.

А.Михайлов: Проводился такой опрос, изучение было этого материала.

Что касается агропромышленного комплекса. На момент нашей встречи по итогам восьми месяцев мы имеем объём сельскохозяйственного производства плюс 11 % к прошлому году. Сегодня собрано 3 млн 150 тыс. тонн зерна, я имею в виду ранних и поздних культур. Сейчас в разгаре уборка поздних культур. Оценки специалистов показывают, что мы выйдем где-то примерно на 4–4,2 млн тонн. То есть практически это будет прошлогодний уровень, несмотря на погодные условия: у нас семь районов подверглись засухе. Поэтому здесь и технологии, здесь и в общем-то тоже работа с предпринимательским сообществом, ну и, конечно, могу сказать, что мы сумели в регионе сохранить практически всю науку, которая работала в этой сфере. И сейчас сельхозтоваропроизводители весьма признательны за то, что многие разработки и советы учёных они используют в практике. Это что касается растениеводческой отрасли. Здесь же могу сказать, что по сахарной свёкле сейчас в разгаре уборка. Мы – один из регионов, производящих сахарную свёклу. У нас её, если бы не было природных катаклизмов, около 100 тыс. гектаров. На сегодняшний день одна третья часть убрана. Идёт уборка неплохо, урожайность сахарной свёклы – 400 центнеров с гектара. Если природа нам никаких катаклизмов тут не устроит, то мы в принципе способны собрать где-то 3,8–3,9 млн тонн сахарной свёклы.

Д.Медведев: Ну и перерабатываете у себя же…

А.Михайлов: Да. В работе шесть сахарных заводов, сегодня вот пускается седьмой, несмотря на все трудности в одной из компаний, и в запуске будут все девять заводов работать. Мы способны переработать на нашей территории весь собранный урожай.

Неплохо работает мясная отрасль. Сегодня у нас есть очень хорошая прибавка по производству свинины, по производству мяса птицы на нашей территории. Это тоже плод работы с инвесторами. Сейчас в работе проект с компанией «Мираторг», известной в Российской Федерации, по производству свинины.

Д.Медведев: В каком объёме?

А.Михайлов: Объём где-то в 130 млрд рублей. Это очень серьёзный такой инвестиционный проект.

Д.Медведев: Огромный просто.

А.Михайлов: Мы сейчас вместе с инвестором работаем над организационными вопросами, и практически они уже в стадии завершения.

Д.Медведев: Знаете, всегда же видно, что и как происходит, и когда по земле едешь, идёшь, и когда по воздуху летишь. Мы с вами прилетели сейчас из Курска в сюда Железногорск, на Михайловский ГОК. Пока летели, не скрою, отрадное впечатление производит качество полей.

Ещё относительно недавно… Я всё-таки за этим слежу с момента начала работы в Правительстве над так называемыми национальными проектами, то есть почти уже 10 лет, – картинка очень сильно изменялась. Очень часто раньше поля были тяжёлые, неухоженные, заброшенные. Сейчас, во всяком случае в европейской части нашей страны, это я могу сказать абсолютно твёрдо, плохих полей практически нет. И очень хорошо, что и ваши поля (у вас всё-таки хорошие сельхозусловия, у вас чернозёмы есть) находятся в таком состоянии. Надеюсь, что это позволит конвертировать успехи в сфере растениеводства в производство животноводческой продукции, потому что мы с вами вместе реализуем программу развития сельского хозяйства на период ближайших 10 лет, и там важнейшей позицией является импортозамещение.

Импортозамещение – по растениеводству у нас всё в порядке. Мы экспортная страна уже, у нас экспортный потенциал 20–25 млн тонн по году получается, и в этом году также будет, сомнений нет. А вот в области животноводства мы должны ещё подтянуть наши возможности. И очень хорошо, что у вас будут реализованы новые проекты – и в области мяса птицы, и особенно в области свиноводства, ну и других направлений мясного животноводства. Считаю это ключевым направлением работы.

И, наконец, последнее. То, что так хорошо развивается сельское хозяйство, – это действительно очень важно в нынешних весьма сложных экономических условиях, когда в целом ряде регионов у нас есть проседание по промышленному производству, но сельское хозяйство… Вот видите, и у вас на 10 или на 11% вырастает, и даже по всей стране у нас сельское хозяйство демонстрирует рост. Это лишнее свидетельство того, насколько важным является развитие агропромышленного бизнеса в нашей стране.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 25 сентября 2015 > № 1503377 Александр Михайлов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 30 июля 2015 > № 1444402 Александр Михайлов

Дмитрий Медведев провёл рабочую встречу с губернатором Курской области Александром Михайловым.

Стенограмма:

Д.Медведев: Прежде чем мы углубимся в бумаги, которые, вы, как любой ответственный руководитель, подготовили, хотел бы, чтобы вы вкратце рассказали, как дела, как обстоит ситуация в экономике с учётом того, что сейчас уже активная пора по урожаю наступает. Каковы в целом результаты по экономическим показателям?

Есть ещё одна важная тема – это газификация, которой мы довольно активно, даже несмотря на нынешние трудности, продолжаем заниматься.

Александр Николаевич, вкратце доложите, пожалуйста.

А.Михайлов: Дмитрий Анатольевич, я начну с нескольких цифр, которые характеризуют окончание 2014 года. Должен сказать, что нам удалось в этой непростой обстановке в последние годы добиться динамичного развития отдельных отраслей нашей экономики (соответственно, и в социальной сфере подвижки хорошие есть) и сделать задел на 2015 год.

Валовый региональный продукт по итогам 2014 года в нашем регионе вырос на 5,5%. По промышленности мы получили 105,7% – это выше российского показателя и показателя по Центральному федеральному округу.

Д.Медведев: Действительно выше.

А.Михайлов: По сельскому хозяйству, по агропромышленному комплексу рост 13,7%. Хорошо удалось развернуть дела в строительном комплексе – это и строительство жилья, и в целом объёмы. В прошлом году рост составил где-то 16%. Отсюда выросли и денежные доходы на одного жителя области, то есть в целом решаются социальные проблемы.

2015 год. Несмотря на все сложности, используя все возможные рыночные механизмы, которые нам удалось освоить, мы смогли обеспечить по итогам полугодия нынешнего уже года рост промышленного производства почти 102% – 101,8%. Рост объёмов сельского хозяйства в этом году, я имею в виду по сравнению с 2014 годом, – 11,1%.

Д.Медведев: То есть продолжается рост?

А.Михайлов: Да.

Д.Медведев: А за счёт чего? Новые какие-то инвестпроекты?

А.Михайлов: Здесь целый комплекс рыночных механизмов, мы стараемся использовать их все. Первое – это внедрение инвестиционных проектов. У нас сейчас в работе, если посмотреть все отрасли, где-то около 40 проектов, причём отдельные есть очень эффективные. Далее, мы активно используем выставочно-ярмарочную деятельность – это наша курская Коренская ярмарка. В этом году она проводилась в 15-й раз. Дмитрий Анатольевич, нас радует, что с каждым годом число её участников растёт, она собрала представителей из 40 регионов России и 20 стран зарубежья. Это даёт возможность предпринимательскому сообществу хорошо контактировать. Мы откликаемся и на приглашения партнёров, с которыми у нас есть соглашения. Мы, кстати, взяли курс на заключение международных соглашений с субъектами, скажем так, равнозначными, в других странах. Это более десятка. С Правительством Республики Беларусь у нас подписано соглашение – и с Правительством, и с шестью регионами. Я был там, констатировал с руководством Белоруссии. Достигнутый объём взаимодействия 250 млн долларов США по итогам прошлого года – уже достаточно солидный. Даже Беларусь отметила, что, несмотря на то что у них были падения с другими партнёрами, с Курской областью рост составил около 15%.

Д.Медведев: Надо, чтобы такого рода отношения с нашими ближайшими партнёрами тоже были взаимовыгодными, потому что у нас единый общий рынок, и здесь есть и очевидные плюсы, и определённые сложности.

А.Михайлов: Да, Дмитрий Анатольевич. Мы старались в унисон с федеральным руководством вести эту работу. У нас сейчас уже три года действует соглашение, и контакты очень хорошие установились со столицей Казахстана Астаной. То есть, есть где, как говорится, приложить усилия нашим промышленникам. Сегодня где-то около 20 хозяйствующих субъектов активнейшим образом работают с казахстанскими партнёрами.

В последние годы действительно удалось сделать очень многое благодаря Вашей поддержке, Правительства, и, конечно, тесному взаимодействию с акционерным обществом «Газпром». Курская область в начале прошлого десятилетия имела уровень газификации в сельской местности 21%, а сегодня мы вышли практически на 89% за 10 лет активной работы.

Д.Медведев: Хороший показатель. Это именно по селу 89%?

А.Михайлов: Это по селу, а в целом по региону будет 94%.

Д.Медведев: По селу это блестящий результат, просто очень высокий.

А.Михайлов: Нам удалось сделать очень многое в том числе потому, что мы стараемся выдерживать свои обязательства перед «Газпромом», когда заключаем соглашения. И им я благодарен за то, что они делают.

Скажу ещё одну интересную вещь – о социальной составляющей этого сотрудничества с «Газпромом». Сегодня мы много внимания уделяем спорту, здоровому образу жизни. Нам удалось с газпромовцами вместе построить около 100 спортивных многофункциональных площадок. Они за свой счёт это делают при нашей, естественно, полной поддержке, как инвесторы. И в этом году их будет построено ещё 30. Мы в стране выходим на второе место после Санкт-Петербурга по количеству таких площадок. Мы их строим в основном при школах, делаем это синхронно, чтобы не только в областном центре, но и по периметру области.

Д.Медведев: Это очень хорошо, очень полезно вообще для развития области, для людей, которые живут в Курской области, даёт возможность заниматься спортом, вести нормальный, здоровый образ жизни, причём не только в центре субъекта, что естественно, но и на селе, потому что село всегда с точки зрения спортивных сооружений у нас было далеко от идеала.

Я хотел бы вернуться ещё к одной теме, которую вы затронули. Это касается именно поставок товаров и продовольствия, в том числе из разных других стран, будь то и наши партнёры, и какие-то иные страны. Просто хочу обратить внимание: нужно следить за исполнением тех документов, которые были приняты недавно, в том числе документов, касающихся контрабандного ввоза на территорию Российской Федерации продуктов питания, с учётом тех нюансов, которые прямо определены в Указе Президента. В ближайшее время выйдет акт Правительства, посвящённый тематике, связанной с уничтожением такого рода продукции, которая незаконно попадает на территорию Российской Федерации. Это такая тонкая сфера. Мы, естественно, заинтересованы в том, чтобы торговать со всеми и так далее. Но, с другой стороны (и вы это отлично знаете как губернатор в значительной мере аграрного региона), нужно поддерживать своих производителей, для того чтобы их не душили нелегальные поставки, причём, как правило, продукции плохого качества. Так что просил бы тоже на это обратить внимание.

А.Михайлов: Хорошо. Для нашего региона, поскольку он приграничный, это актуально.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 30 июля 2015 > № 1444402 Александр Михайлов


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 14 июля 2015 > № 1430082 Александр Михайлов

«МЫ СТАРАЕМСЯ СОЗДАТЬ ИНВЕСТОРАМ НАИБОЛЕЕ УДОБНЫЕ УСЛОВИЯ ДЛЯ ВЕДЕНИЯ БИЗНЕСА»

Курская область в последние годы демонстрирует динамичное развитие, занимая достойное место среди регионов Центрального федерального округа по социально-экономическим показателям.

Об итогах уходящего года и планах работы на 2015 год в эксклюзивном интервью для Информационного агентства "AK&M" рассказал губернатор Курской области Александр Михайлов..

-Не так давно Вы были переизбраны на новый срок полномочий губернатора Курской области. Как оцениваете пройденный на посту главы региона путь, каково состояние экономики области сегодня?

-Курская область в последние годы демонстрирует динамичное развитие, войдя в десятку наиболее успешных в социально-экономическом отношении регионов страны. Этому способствует улучшение положения дел в реальном секторе экономики, бюджетной системе, ежегодное повышение инвестиционной привлекательности региона.

Руководством области выстроена система стратегического планирования, разработаны программные документы по всем направлениям социально-экономического развития, создана и постоянно совершенствуется нормативно-правовая база. Экономика области вышла на траекторию поступательного развития, сформированы принципы своевременного выполнения социальных обязательств.

Любое движение вперед невозможно без цели и программы. В рамках Стратегии социально-экономического развития Курской области до 2020 года реализуется среднесрочная программа развития на 2011-2015 годы.

Итоги её реализации за три года свидетельствуют о выполнении большинства основных показателей. Как результат - Курская область занимает достойное место среди регионов Центрального федерального округа, Российской Федерации, по отдельным показателям у нас лидирующие позиции. В первую очередь, это касается отраслей агропромышленного комплекса. Нам удается сохранять рост промышленного производства, он выше среднероссийских показателей.

Приведу несколько конкретных цифр. Так, индекс промышленного производства Курской области за январь-октябрь 2014 года составил 106.3% к соответствующему периоду 2013 года, индекс производства продукции сельского хозяйства в январе–октябре 2014 года составил 116.8%. Объем работ в строительстве по итогам 10 месяцев текущего года вырос на 13.8% к уровню 10 месяцев 2013 года.

Среднедушевые денежные доходы населения в январе-октябре 2014 года составили 22 тыс. руб. и возросли на 12.4%; реальные денежные доходы на душу населения – на 4.2%.

Среднемесячная начисленная заработная плата по итогам 9 месяцев составила 22.468 тыс. руб., с ростом на 9.5%. За тот же период инвестиции в основной капитал составили 46 млрд руб.

По оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти Курская область два года подряд (2012 и 2013-й) занимает девятое место среди регионов России. Кроме того, по итогам 2013 года у нас 38 место из 83-х по оценке эффективности деятельности глав субъектов РФ по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности.

Международным рейтинговым агентством «Фитч Рейтингз СНГ Лтд» Курской области в 2012 году присвоены и в 2013 и 2014 годах подтверждены долгосрочный рейтинг в иностранной и национальной валюте на уровне «ВВ+», краткосрочный рейтинг в иностранной валюте «В» и национальный долгосрочный рейтинг «АА (rus)», прогноз по долгосрочным рейтингам – «Стабильный».

-Какие инвестиционные проекты Вы считаете наиболее успешными, а какие реализовать не удалось?

-За прошедшие годы реализован целый ряд крупных проектов в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве, сфере торговли и обслуживания населения, других отраслях хозяйства. Среди них создание нового предприятия в г. Железногорске - ООО ПО «Вагонмаш», запуск первого в России предприятия по выпуску биаксиально ориентированной полипропиленовой пленки ООО «БИАКСПЛЕН», строительство нового производственно-логистического корпуса Курской кондитерской фабрики (ЗАО «КОНТИ-РУС»), завод по производству современных конструкций теплиц.

В регионе неуклонно растет производство продукции животноводства и птицеводства. Построены и введены в строй 84 производственные площадки: 12 молочных и 72 мясных.

В Горшеченском районе ЗАО «Курский Агрохолдинг» продолжает строительство крупнейшего в России комплекса по производству и переработке птицы производственной мощностью 100 тыс. т мяса птицы в год, стоимость проекта – 12.8 млрд руб. Приступил к работе инкубаторий, 2 птицефабрики и птицеперерабатывающий комбинат.

Активно работают в животноводстве такие компании, как «Агропромкомплектация», «Мираторг», которые уже ввели в эксплуатацию целый ряд свиноводческих комплексов. Продолжая начатую работу, эти компании расширяют своё присутствие в области, на повестке дня – строительство предприятий по первичной переработке мясной продукции.

Реализуются перспективные инвестиционные программы и в промышленности. Михайловский ГОК завершает крупный инвестиционный проект по строительству технологического комплекса и объектов инфраструктуры обжиговой машины № 3, крупнейшей в России.

Результатом долгосрочной и планомерной работы администрации области с корпорацией «Росатом» за прошедшие годы стало начало строительство станции замещения - КАЭС-2. Для области это очень важный объект. И не только потому, что АЭС – крупный налогоплательщик, но и ещё потому, что экономика города Курчатова с численностью более 40 тыс. человек напрямую зависит от стабильной работы этого предприятия.

Продолжается реализация инвестиционных проектов по модернизации производства на предприятиях «Курскрезинотехника», «Фармстандарт-Лексредства», «Электроагрегат», «Курскхимволокно» и многих других.

Есть, конечно, и проекты, которые не удалось реализовать. Не завершено строительство цементного завода в Солнцевском районе. На него возлагались большие надежды, тем более, что в области растут объемы строительства, а цемент приходится приобретать в других областях при наличии собственной сырьевой базы. Администрация области постоянно принимает меры для поиска инвестора и решения вопроса о завершении строительства завода.

- Новый губернаторский срок – это новые обязательства и новые проекты, в том числе долгосрочные. Можете ли Вы назвать направления, которые планируется развивать особенно активно?

-Сегодня развитие любого региона невозможно без понимания стратегических целей, на достижение которых должна быть направлена экономическая, социальная и инвестиционная политики и имеющиеся ресурсы. В Курской области реализуется Стратегия социально-экономического развития региона до 2020 года, разработана Инвестиционная стратегия области до 2025 года, действует среднесрочная программа социально-экономического развития на 2011-2015 годы.

В основе всех этих документов – человек, житель Курской области, его благосостояние, здоровье, духовное и нравственное развитие. Эти цели приоритетны и будут в центре внимания власти всегда.

Сегодня многое меняется в понимании путей достижения поставленных целей, методов и механизмов влияния на экономические и социальные процессы. Поэтому региональная власть регулярно корректирует свои действия, учитывая общую экономическую ситуацию, лучшие практики других субъектов Российской Федерации. Однако основные направления развития экономики будут прежними.

Область является сельскохозяйственной, нам необходимо в большей степени перерабатывать ту продукцию, которая производится на территории области. Поэтому главное направление для дальнейшего развития экономики и привлечения инвестиций – это обрабатывающие производства, в которых добавленная стоимость выше, что влияет на формирование валового регионального продукта.

Необходимо обеспечить привлечение инвестиций, прежде всего, в существенное расширение цепочки: производство сельскохозяйственной продукции – строительство предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности – совершенствование логистики агропромышленного комплекса.

По-прежнему мы планируем поддерживать вложение инвестиций в производство свинины, говядины, птицы, создание производств по переработке данной продукции и продукции растениеводства.

Развитие энергетики области также является перспективным направлением. Важнейшим является реализация проекта по строительству станции замещения Курской АЭС-2 с новым типом реактора ВВЭР-ТОИ, отвечающим международным требованиям безопасности. Для области это очень значимый объект, окончание строительства рассчитано на длительный период – до 2030 года.

Будем также работать над привлечением инвестиций в строительство цементного завода и предприятий строительной индустрии, тем более что сырье в области имеется.

-Вы упомянули об Инвестиционной стратегии области до 2025 года. Она была утверждена Вами в текущем году. Александр Николаевич, возникает вопрос, есть смысл «заглядывать» так далеко?

-Стратегия разработана в рамках работы по внедрению Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионах.

Хотел бы отметить, что это не первый документ долгосрочного стратегического планирования. Так, в Стратегии социально-экономического развития Курской области на период до 2020 года, о которой я уже говорил, значительный раздел посвящён вопросам повышения инвестиционной привлекательности области.

В отличие от Стратегии социально-экономического развития Инвестиционная стратегия определяет основные направления инвестиционной политики, создания более благоприятного инвестиционного климата и работы с инвесторами на ближайшие 10 лет. Это не такой далёкий срок, как кажется на первый взгляд.

В области работают крупные компании, планирующие реализацию масштабных долгосрочных инвестиционных проектов, которые, несомненно, окажут огромное воздействие на экономику области. Мы должны понимать, как реализация таких проектов повлияет на структуру экономики, на те отрасли, которые сегодня у нас развиваются. Какой синергетический эффект мы получим в ходе их реализации, каким новым отраслям даст толчок реализация запланированных крупных проектов.

Мы должны спланировать свои действия, мобилизовать ресурсы для поддержки отраслей, влияние которые необходимо усилить для снижения зависимости экономики области, бюджета от двух базовых отраслей.

Поэтому Инвестиционная стратегия предусматривает осуществление конкретных мероприятий, которые будут способствовать улучшению инвестиционного климата области и привлечению инвестиций. Это кропотливая работа, требующая целенаправленных действий, не рассчитанная на сиюминутный результат.

При разработке Стратегии мы учитывали прогнозы федеральных министерств о развитии экономической ситуации, её сегодняшнее состояние. Исходя из этого, в ближайшие 5 лет мы не делаем ставку на иностранных инвесторов, но будем проводить последовательную работу по продвижению на российском и международном уровнях инвестиционного потенциала области с целью их привлечения.

Уверен, что мероприятия, которые мы будем осуществлять в соответствии с Инвестиционной стратегией, позволят решить поставленные задачи.

Не секрет, что инвесторы идут туда, где им предлагают максимально комфортные условия. Как идет работа в этом направлении? Как собирается в будущем Курская область привлекать инвесторов?

-Динамичное развитие экономики области невозможно без привлечения инвестиций. Для этого мы стараемся создать инвесторам наиболее удобные условия для ведения бизнеса, прежде всего, посредством эффективного законодательства. В области сформирована законодательная основа для инвестиционной деятельности, действует закон «Об инвестиционной деятельности в Курской области», приняты подзаконные нормативные правовые акты.

Инвесторам, реализовавшим инвестиционные проекты с суммой инвестиций в основной капитал более 100 млн руб., предоставляется режим наибольшего благоприятствования, что даёт право на освобождение от уплаты налога на имущество организаций в части вновь созданного имущества на три налоговых периода. А для инвесторов, реализующих с 2011 года проекты по созданию новых предприятий в обрабатывающих отраслях, предусмотрена пониженная налоговая ставка налога на прибыль организаций, зачисляемого в областной бюджет, в размере 13.5% вместо 18%. Постоянно проводится мониторинг законодательства, с целью актуализации вносятся необходимые изменения.

Так, в декабре внесены изменения в закон «Об инвестиционной деятельности в Курской области», расширившие круг инвесторов, которым может быть предоставлен режим наибольшего благоприятствования. В частности за счёт фирм, реализующих проекты в животноводстве. Снижен порог вхождения в режим наибольшего благоприятствования для предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности - со 100 до 50 млн руб.

Несколько видов льгот планируется предоставлять инвесторам, размещающим свои производства на территории промышленных парков. До настоящего времени этим правом могли воспользоваться только инвесторы, реализующие проекты с суммой инвестиций в основной капитал не менее 2 млрд руб. и сельхозтоваропроизводители, подпадающие под действие программы по развитие сельского хозяйства.

Не скрою, нам не просто дались решения по существенной либерализации законодательства. Как и другие регионы, мы ощущаем осложнение экономической ситуации в стране, на 2015 год принят очень напряжённый бюджет. И те дополнительные суммы налогов, которые не поступят в бюджет области в связи с предоставлением налоговых льгот дополнительному кругу налогоплательщиков, не были бы для нас лишними. Но мы сознательно пошли на это, понимая, что через несколько лет эти потери вернутся с лихвой.

Для создания организационных и финансовых условий активизации инвестиционной деятельности реализуется подпрограмма «Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в экономику Курской области» государственной программы «Развитие экономики и внешних связей Курской области».

Инвесторам, пришедшим в область, обеспечена самая широкая государственная поддержка. В области действует ОАО «Агентство по привлечению инвестиций Курской области», которое взяло на себя работу по комплексному сопровождению инвестиционных проектов и инвесторов по принципу «одного окна».

Для обеспечения дальнейшего развития области и привлечения стратегических инвесторов принято решение о создании трёх промышленных парков в Курском, Солнцевском, Поныровском районах.

В текущем году начата работа по созданию промышленного (индустриального) парка в Курском районе. Опыт создания таких зон в других регионах показывает, что обеспечение инвесторов доступной инфраструктурой для размещения производственных объектов является существенным фактором для привлечения бизнеса. Строительство промышленных парков создаст условия для изменения структуры экономики области в сторону увеличения доли обрабатывающих отраслей.

Создан инвестиционный портал, который является надёжным путеводителем для инвесторов, проявляющих интерес к Курской области (kurskoblinvest.ru). На нем размещена интерактивная инвестиционная карта Курской области, которая наглядно отображает инвестиционные возможности региона. Это далеко не полный перечень тех действий, которые администрация области осуществляет, выстраивая свою работу с инвесторами. Мы открыты для сотрудничества и конструктивного взаимодействия с бизнесом.

-Вы сказали о том, что для помощи инвесторам в регионе создано ОАО «Агентство по привлечению инвестиций Курской области». Чем занимается эта организация и каковы цели её создания?

-Основными функциями агентства являются взаимодействие с инвесторами и инициаторами инвестиционных проектов (в рамках оказания консультационных услуг и сопровождению проектов), а также участие в создании благоприятного инвестиционного имиджа региона на федеральном и международном уровне, участие в выставочных мероприятиях, форумах, конференциях, проведение переговоров с заинтересованными организациями, предоставление информации о регионе.

Организовано сопровождение инвестиционных проектов в соответствии с утвержденным регламентом «одного окна». Ведется постоянная работа с зарубежными и российскими компаниями, российскими торгпредствами за рубежом по вопросу привлечения инвесторов для организации на территории нашего региона новых производств.

В текущем году агентство заключило партнерские соглашения и развивает взаимовыгодные отношения с Курской ТПП, Российским инвестиционным агентством «Инвестируйте в Россию», Национальным центром маркетинга и конъюнктуры цен Республики Беларусь, международной компанией «Эрнст энд Янг», российской консалтинговой компанией ООО «Брэйв» и другими организациями.

В целях привлечения инвестиций продолжается работа с ЗАО «Лидер» – крупнейшей российской компанией по управлению активами Пенсионного фонда РФ и рядом других аналогичных компаний.

В ближайшей перспективе для агентства наиболее важными остаются задачи по формированию индустриального парка в Курском районе, привлечению инвесторов, заинтересованных в реализации проектов на территории области.

В рамках консультаций по финансированию строительства индустриального парка установлены связи с группой ВТБ Девелопмент. Агентством прорабатывается механизм привлечения внебюджетных средств для строительства инфраструктуры индустриального парка. Ведутся консультации с Курским филиалом Банк ВТБ и Центрально-чернозёмным банком СБ РФ. Надеюсь, в следующем году у нас появится первый промышленный (индустриальный) парк.

-В последние годы на федеральном уровне значительно активизировалась работа по «принуждению» регионов к повышению своей инвестиционной привлекательности: это и требование по внедрению Стандарта деятельности органов власти по обеспечению благоприятного инвестиционного климата, и реализация различных проектов в рамках Национальной Предпринимательской Инициативы. Как область включилась в эту работу, как Вы оцениваете её значение.

-У нас есть понимание большой важности и практического значения тех инициатив, которые идут из федерального центра. Причём, это понимание появилось задолго до того, как те или иные требования были облечены в соответствующие указы Президента Российской Федерации.

В Курской области давно идёт планомерная работа по улучшению инвестиционного климата путём законодательного регулирования инвестиционной деятельности, предоставления инвесторам финансовой поддержки, продвижения положительного инвестиционного имиджа региона на российском и международном уровнях. Эта работа даёт свой результат: мы имеем положительную динамику объема инвестиций, область находится на неплохих позициях в рейтингах международных и российских рейтинговых агентств, у нас активно работают многие крупные компании, в том числе международные.

Но все мы работаем в конкурентных условиях, в каком регионе осуществлять проект - выбирает инвестор. Мы предлагаем инвестору примерно равные наборы преференций. Те инициативы, которые идут в последнее время с федерального уровня, нацелены на оказание помощи регионам в определении своего места и роли в общей оценке инвестиционного климата страны, в упрощении доступа к информации о лучших практиках работы с инвесторами по самым разным направлениям, в ускорении развития за счёт сокращения времени на поиск наиболее оптимальных механизмов улучшения предпринимательского климата.

Мы активно включились в 2013 году в работу по внедрению Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионах. Эта работа осуществляется в тесном взаимодействии с предпринимательским сообществом: членами Экспертной группы, представителями политических и общественных организаций, торгово-промышленной палатой области. Бизнес сегодня реально влияет на решения и действия власти, и влияние это будет усиливаться. В ходе внедрения Стандарта мы смогли выстроить конструктивный диалог, надеюсь, что он продолжится.

С 1 января 2015 года в стране разворачивается полномасштабное внедрение Национального рейтинга инвестиционного климата субъектов Российской Федерации. В области разработана «Дорожная карта» внедрения лучших практик пилотных регионов, уже имеющих опыт реализации мероприятий, сгруппированных в четыре основных направления рейтинга. Значительная часть мероприятий направлена на сокращение сроков и количества процедур по получению разрешений на строительство инвестиционного объекта и его подключение к электросетям, оформление земельного участка, регистрацию собственности и решение других аналогичных проблем.Рейтинг охватывает вопросы дальнейшего развития малого бизнеса, институтов поддержки предпринимательства.

Проведение этой работы позволит реально оценить те нерациональные затраты времени и сил на выполнение установленных процедур, которые можно минимизировать, или вовсе избежать. В результате мы действительно сможем упростить работу инвестора на начальном этапе реализации проекта и сократить его затраты. Всё это требует детальной, кропотливой работы, но мы готовы это делать ради повышения эффективности власти всех уровней и улучшения бизнес-климата региона.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 14 июля 2015 > № 1430082 Александр Михайлов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 марта 2015 > № 1324579 Александр Михайлов

Рабочая встреча с губернатором Курской области Александром Михайловым.

Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Курской области Александром Михайловым. Губернатор информировал Президента о результатах социально-экономического развития области в 2014 году.

В.ПУТИН: Как дела, Александр Николаевич?

А.МИХАЙЛОВ: Владимир Владимирович, позвольте коротко информировать о социально-экономической ситуации в области. Мы два последних года входили в десятку регионов, по оценке Правительства, по динамике развития. Есть все основания сказать, что эту позицию мы сохранили и в 2014 году. Я сейчас назову основные цифры.

Валовой региональный продукт вырос у нас за 2014 год по сравнению с 2013-м на 4,5 процента, было 273 миллиарда – сейчас 300 миллиардов мы закончили год. Объём инвестиций в основной капитал вырос на два процента – здесь немножко и курс рубля сработал. Мы, тем не менее, в абсолюте подросли.

Основные показатели: промышленный сектор экономики дал рост 4,5 процента по сравнению с предыдущим годом; аграрный сектор, здесь я благодарен аграриям за то, что у нас 13,7 процента рост к предыдущему году. Справились с задачами наши строители по всему строительному комплексу. Если коротко сказать, то в целом реальный сектор экономики сработал в плюс, отсюда и рост валового регионального продукта.

Мы неплохо поработали в социальной сфере в том плане, что идёт на должном уровне, в соответствии с установками Вашего указа, реализация по заработной плате, по решению всех других вопросов.

Один вопрос я назову: нам удалось в прошлом году, до 1 января, решить проблему по обеспечению детишек и их родителей местами в детских дошкольных учреждениях, от 2 до 7 лет. Мы на год раньше выполнили эту часть программы. В нынешнем году уже работаем над второй половиной задачи – обеспечить местами детей от 1,5 до 2 лет.

Есть хорошие подвижки в международных и межрегиональных связях. Это, кстати, способствует достижению тех результатов, которые есть. Должен сказать, что здесь мы стараемся работать в унисон, учитываем интересы бизнеса и региона, но и наибольшие сегодня результаты – с учётом ситуации на Украине, а у нас она по соседству, давала наибольший удельный вес – это Белоруссия и Казахстан.

Мы имеем соглашение с Республикой Беларусь и четырьмя её регионами и имеем хорошо работающее соглашение со столицей Казахстана Астаной, где сегодня идёт очень хорошее пополнение по составляющей нашей экономики. Должен сказать, что бизнес хорошо в этом плане нас поддерживает, и у нас это частно-государственное партнёрство на самом деле даёт хорошие результаты.

Если говорить об импортозамещении, два слова буквально, если позволите, здесь такая картина: на первом плане, конечно, агропромышленный комплекс, обеспечение населения продуктами питания, продовольствием.

Я должен сказать, Владимир Владимирович, что, кроме плодово-ягодной составляющей, все остальные позиции в регионе решены, и мы сегодня имеем возможность порядка полутора-двух миллионов тонн зерна, муки, то есть продукции зерна, распределять в другие регионы Российской Федерации.

По сахару тоже у нас есть хорошие позиции: мы выработали где-то 390 тысяч тонн сахара, у нас сейчас это стало нормой. Мы где-то от 380 до 420 [тысяч тонн] вырабатываем. Потребности региона – 140 тысяч [тонн]. Значит, где-то порядка 150, а то и больше тысяч тонн мы можем отдавать другим регионам, что и делается. Это сегодня наш вклад в решение общенациональной проблемы по импортозамещению.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 марта 2015 > № 1324579 Александр Михайлов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 августа 2014 > № 1156400 Александр Михайлов

Дмитрий Медведев провёл рабочую встречу с временно исполняющим обязанности губернатора Курской области Александром Михайловым.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Александр Николаевич, на предстоящем совещании мы будем обсуждать ситуацию в сельском хозяйстве и перспективы его развития, особенно по тем сегментам, которые у нас до этого не развивались должным образом и на которые нам нужно обратить внимание – в связи с введением ответных мер, но не только, а просто потому, что мы к этому уже готовы. Мы достигаем хороших урожаев – в частности по зерновым, но в то же время ряд направлений у нас пока не так хорошо подготовлен.

Но сельское хозяйство – мы только что на поле с Вами были… Очевидно уже, когда смотришь, как выглядит уборка, какие комбайны ходят, какие урожаи, что это уже не просто образ жизни, как привыкли говорить, но это уже и бизнес. Это хорошо, потому что он создаёт продукты, приносит деньги. Я знаю, что не только в области сельского хозяйства, но и по другим направлениям за последнее время было довольно много новых объектов введено с новыми рабочими местами. Как обстоят дела с занятостью и появлением новых высокоэффективных рабочих мест в Курской области?

А.Михайлов: Спасибо, Дмитрий Анатольевич, за возможность проинформировать о том, что в реальном секторе экономики у нас происходит. Мы избрали систему плановой работы, чтобы в ней присутствовало краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное, если по-старому сказать, планирование, а по сегодняшним меркам – определение стратегических рубежей или среднесрочных и так далее. И это касается реального сектора экономики. Конечно же, на его базе, если он нормально развивается, то тогда и социальную сферу мы планируем развивать. Могу проинформировать, что за последние 12 лет нам удалось наладить работу с инвесторами. Сегодня, кстати, с администрацией области имеют соглашения 58 различных компаний, которые работают и в промышленном секторе, и в агропромышленном, в транспортном, в строительстве и так далее.

По промышленности. За последние 12 лет вновь открыто, создано 25 новых промышленных предприятий. И мы смогли реконструировать и придать новый импульс для развития ещё 20 предприятиям перерабатывающей промышленности. Таким образом, в этой сфере – в обработке и в переработке в промышленности – создано более 5 тыс. новых рабочих мест. Мы планируем, если завершим до конца нашу программу-2020, что в промышленности должно появиться ещё примерно 4,5–5 тыс. новых рабочих мест.

Что касается агропромышленного комплекса, здесь у нас результаты выглядят лучше даже, чем в промышленности. Сегодня мы смогли построить 47 новых животноводческих мощных комплексов. Из них 12 – молочные, что в общем-то в этой ситуации неплохо, а остальные – это мясные комплексы. А производственных площадок, поскольку комплексы некоторые там делятся, –79. В агропромышленном комплексе, таким образом, тоже удалось создать где-то 4,5 тыс. новых рабочих мест, причём хорошо, высокооплачиваемых, где работают люди с очень высоким уровнем квалификации. Мы надеемся, что в динамике нам удастся продолжить развитие нашей области, и реальный сектор экономики в течение четырёх-пяти лет даст ещё примерно 9–10 тыс. новых рабочих мест.

Д.Медведев: Ну что ж, это хорошо. Результат, во всяком случае, отрадный, с учётом того, что продолжается ввод новых мощностей и в переработке, и в других отраслях промышленности и сельского хозяйства. Эту тенденцию нужно закрепить, особенно с учётом того, что мы сегодня в значительной мере стараемся переориентировать наше развитие на импортозамещающие технологии. Это не значит, что мы отказываемся от достижений цивилизации, нет, просто многие вещи мы действительно можем делать сами, и не худшего качества. Всё время их приобретать по импорту (вне зависимости от каких-то там санкций) – это просто нерационально, это дорого. Можно создать подобные мощности у себя, поэтому этот курс правильный и, безусловно, нуждается в поддержке.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 августа 2014 > № 1156400 Александр Михайлов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 12 марта 2012 > № 511529 Александр Михайлов

Курская область - динамично развивающийся регион. По данным Росстата, с 2000 по 2009 годы валовый региональный продукт области вырос более чем в шесть раз, объем сельхозпроизводства за десять лет увеличился почти втрое, а инвестиции в основной капитал - в десять раз. Все эти годы регион возглавлял губернатор Александр Михайлов. Однако достижения области, согласно опросам, не всегда ассоциируются у жителей с ее руководителем. В 2011 году, по данным некоторых рейтинговых агентств, Михайлов вошел в число самых непопулярных глав регионов, оказавшись в одном списке с руководителями "проблемных" субъектов РФ. Об объективности рейтингов, достижениях региона и планах на дальнейшее развитие Курской области глава региона рассказал в интервью РИА Новости. Беседовала Наталия Губарева.

ПРИОРИТЕТЫ - АПК, ИНВЕСТИЦИИ, ДЕМОГРАФИЯ

- Александр Николаевич, итоги 2011 года подведены, и регион приступает к реализации планов на 2012 год. Будет он, на ваш взгляд, для Курской области легче или сложнее предыдущего?

- Год будет непростым. Россия вступает в ВТО, а это - иные условия работы. Нужно бороться, доказывать свою конкурентоспособность, к чему не все курские товаропроизводители готовы. Предстоит модернизация промышленности, освоение инновационных технологий, достижение поставленных задач в АПК, строительстве, газификации, социальной сфере. Кто работает, тому никогда легко не бывает - это мое убеждение.

- В одном из интервью вы сказали, что губернатор в ответе за все. Тем не менее, у вас, как у главы Курской области, наверняка есть собственные приоритеты. Назовите, пожалуйста, три сферы, где область добилась наибольших результатов в последние годы.

- Я действительно считаю, что в работе администрации важно все. Но если нужно выбрать, то я назову, пожалуй, инвестиционную деятельность, развитие агропромышленного комплекса и улучшение демографической ситуации. За последние шесть лет, за исключением кризисного 2009 года, ежегодный рост объема инвестиций в основной капитал составлял более 10%. За 2011 год было привлечено 58,2 миллиарда рублей инвестиций в основной капитал, что на 13,5 % больше, чем в 2010 году. В 2011 году областной бюджет впервые выделил 16 миллионов рублей на предоставление инвесторам субсидий на уплату процентов по кредитам. В 2012 году эта сумма выросла до 25 миллионов рублей, а в дальнейшем планируется значительно увеличить средства региона на оказание инвесторам господдержки.

Кроме того, создан совет по улучшению инвестиционного климата, планируется создать агентство по привлечению инвестиций. В 2012 году впервые в период проведения Коренской ярмарки мы организуем Среднерусский экономический форум, который должен стать дискуссионной площадкой для крупных компаний и, мы надеемся, привлечь в регион новых инвесторов.

В АПК региона за последние три года крупными компаниями вложено более 50 миллиардов рублей, а инвестиции в 2012 году должны составить около 25 миллиардов рублей. По индексу сельскохозяйственного производства за 2011 год, который вырос на 52% к предыдущему году, Курская область занимает третье место среди регионов ЦФО, по производству зерна - второе, сахарной свеклы - четвертое.

Улучшение демографической ситуации также в числе приоритетов. В прошлом году был принят закон об областном материнском капитале, вступил в силу региональный закон о бесплатном предоставлении земельных участков в собственность многодетным семьям. Кроме того, Курская область приняла программу переселения соотечественников из-за рубежа первой после 12 пилотных регионов. В 2012 году планируется принять около 3,35 тысячи человек.

Кстати, многие из них переезжают в сельскую местность. Для модернизации социальной сферы села сделано немало. Уровень газификации области вырос до 85%, а в сельской местности с 23% в 2001 году до 65% в январе нынешнего. В прошлом году мы начали газификацию последнего из 28 районов, а 10 лет назад газ был всего в 12 районах области. В последние годы в Курской области благодаря серьезным вливаниям из госбюджета построен перинатальный центр, строится современный онкоцентр.

- Поддержку каких начинаний вам хотелось бы получить от федерального центра в ближайшие годы?

- В первую очередь, это проект по созданию технопарка. На сегодняшний день есть проект областной целевой программы по его созданию в 2012-2016 годах. К 2016 году планируется размещение на территории технопарка 44 инновационных компаний. Это позволит создать около 1,2 тысячи рабочих мест и снизить риски при реализации инновационных проектов. Создание технопарка будет стоить около 400 миллионов рублей, что, безусловно, требует поддержки федерального центра.

ОТКРЫТ ДЛЯ СМИ

- По данным одного из рейтинговых исследований, в прошлом году вы попали в десятку самых закрытых для СМИ губернаторов в стране.

- Категорически не согласен. Мы когда-то пытались выяснить, кто вообще расставляет подобные оценки. С трудом, но нашли. Оказалось, для того, чтобы получить хороший отзыв, губернатор или какой-то другой руководитель должен был оказывать медиахолдингу определенную поддержку. Мы этого никогда не делали и не собираемся. Пусть пишут все, что хотят. У нас же демократия в стране. А под открытостью я понимаю, в первую очередь, общение с людьми. В Курской области четыре региональных телеканала, где в месяц я суммарно выступаю примерно 3,5 часа. Многие коллеги-губернаторы, когда я им об этом говорю, очень удивляются. Разве это не открытость? Вопросов я никогда не боялся, и все телевизионные эфиры у нас прямые. В этом плане я считаю, что открыт больше, чем любой другой губернатор.

- А как вы оцениваете объективность опросов, согласно которым у вас один из самых низких рейтингов в стране?

- Смотря кто проводит подобные исследования. Некоторые из них откровенно конъюнктурные, заказанные теми, кто в перспективе метит на губернаторское кресло. Многие же думают, что эта должность сулит, как говорят в народе, молочные реки с кисельными берегами. С другой стороны, ни о каком рейтинге после того, как выборы губернаторов отменили, я не думал и не беспокоился. У людей в Курской области всегда был устойчивый синдром негатива. Считалось, что соседи у нас хорошие и сильные, а мы никчемные. Только в последние пять лет мы всем курянам и жителям других регионов доказали, что Курская область может работать. И по многим позициям даже лидировать.

- То есть вы считаете, что ваш рейтинг действительно может быть низким из-за менталитета населения региона?

- Да. Когда я "принял" область, она находилась в состоянии финансового краха: консолидированный бюджет был около 5,5 миллиарда, при этом на регионе "висело" около 2,8 миллиарда рублей долгов. Экономисты понимают, что это такое. Обыватель - нет. В первые год-два люди на встречах меня спрашивали: почему в Курске нет знаковых учреждений здравоохранения или спортивных сооружений? Я отвечал, что пока регион ничего не делал, соседи, хотя им тоже было тяжело в 90-е годы, работали. В Белгороде Ледовый дворец был построен в 1989 году, в Липецке - в 1990 году. А нам это удалось только в 2008-м. Если бы предыдущая региональная администрация занималась тем, чем нужно, мы бы сейчас шли дальше, а не догоняли.

Кроме того, когда меня спрашивают, кто виноват и как жить дальше, я говорю, что выбор пути был сделан еще в 1991 году. Тогда я был в оппозиции, мы проиграли, и экономические реформы были проведены не по нашей программе, а методом шоковой терапии. Шок был, а вот в терапии мы нуждаемся до сих пор. Поэтому сегодня это я должен спрашивать у большинства, почему у нас такие проблемы.

ПРИНАДЛЕЖНОСТЬ К ПАРТИИ - УСЛОВНОСТЬ

- Как развиваются ваши отношения с бывшими соратниками - коммунистами?

- Нормально. Так же, как со всеми партиями.

- Вы не считаете, что переход из компартии в "Единую Россию" был предательством, в чем многие вас обвиняли?

- Нет. Заниматься демагогическими рассуждениями, разъезжая по стране, как делают сегодня многие представители Компартии, я не мог. Пусть мы в нынешней системе далеки от совершенства, и нормативно-правовая база пока во многом не сложилась, но лучше делать что-то полезное сейчас, чем 20 лет ездить по стране и рассуждать. Я вообще считаю, что партийная система в нашей стране несовершенна, и крепкой базы партии сегодня не имеют.

- То есть для вас принадлежность к партии - условность?

- Да, тем более в системе исполнительной власти. Если человек хорошо работает, не важно, к какой партии он принадлежит.

- Россия, судя по всему, возвращается к выборам губернаторов. Как вы к этому относитесь?

- Я не очень понимаю необходимость подобных перемен. На мой взгляд, действующая система назначения руководителей регионов достаточно эффективна. А ошибиться и сделать неправильный выбор можно всегда - и при назначении, и при выборах.

- А сами вы рассматриваете возможность принять участие в губернаторских выборах?

- Честно говоря, я еще не задумывался над этим вопросом. Во-первых, многое будет зависеть от того, какой закон будет принят. Во-вторых, нужно решить, хватит ли сил, ведь работа губернатора - это тяжелый труд. Нужно либо работать, не покладая рук, либо уходить, потому что без дела сидеть я не привык. Ну а в целом, если вы помните, в первый раз я стал губернатором, победив на выборах. Поэтому не думаю, что здесь будет для меня что-то новое.

- Символ правления вашего предшественника Александра Руцкого - мемориальный комплекс "Курская дуга", строительство которого он начал. Что вы считаете итогом 12 лет своего губернаторства?

- Мемориальный комплекс нам пришлось достраивать в тот период, когда область находилась в ужасном экономическом положении. Лично я бы тогда ограничился памятником Жукову, а деньги отдал бюджетникам, которым тогда по полгода не платили детские пособия, а многие категории из этой сферы и зарплату по 6-8 месяцев не видели. После нас лучше пусть останутся перинатальный центр, онкодиспансер, курский цирк, ледовые дворцы, отличные дороги - как визитная карточка региона, тот есть что-то конкретное и полезное. Восстановленная Коренная пустынь, например. Это памятник, который мы реконструировали, я считаю, не только для Курской области, но и для Русской православной церкви, всех верующих в стране.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 12 марта 2012 > № 511529 Александр Михайлов


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter