Всего новостей: 2397532, выбрано 9334 за 0.257 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502840

Комитет по науке и образованию начал работу в ЯрТПП.

Представители системы профессионального образования совместно с торгово-промышленной палатой Ярославской области решили объединить усилия, чтобы совместно решать системные задачи. Содействуя промышленным и коммерческим предприятиям в их текущем развитии, палата всегда оказывается в самой гуще производственной жизни региона. Специалисты ЯрТПП знают, чем живет сегодня ярославский бизнес, с какими проблемами сталкивается и какие перспективы намечает.

К тому же вопросы подготовки квалифицированных технических кадров для промышленных предприятий до сих пор остаются открытыми. Важной проблемой в сфере подготовки специалистов является несоответствие требований, выдвигаемых работодателями, качеству подготовки кадров и набору компетенций выпускников.

По словам Марины Макаровой, директора ЯФ РЭА им. Плеханова, в задачи нового комитета входит, с одной стороны, исследование кадровых потребностей работодателей, с другой — формирование четкой картины возможностей образовательных учреждений. Нужно больше говорить о совместной реализации возможностей, а для этого требуется площадка, где все эти темы можно озвучить.

Обсуждались на первом заседании комитета и такие важные вопросы как участие области в формировании заказов по контрольным цифрам приема.

«В связи с очевидным возрастанием региона как аналитического центра в прогнозировании контрольных цифр приема, сегодня необходима системная работа и общее понимание, на основании каких данных формируется прогноз, – отметил в ходе дискуссии ректор ЯрГУ им. П.Г Демидова Александр Русаков. – Поэтому разговор нужно вести с участием профессиональных сообществ, к которым относится и торгово-промышленная палата, вузов, которые готовят все разнообразие кадров, и, конечно, производственников. Нам нужна вовлеченность торгово-промышленной палаты и ее членов в работу комитета, в частности, в отношении разработки и коррекции тех моментов, которые выходят на федеральный уровень».

По мнению Валерия Иванова, президента Академии МУБИНТ, для высшей школы актуально взаимодействие с бизнесом и ЯрТПП. «Нужно четко определить задачи деятельности комитета, найти верные точки пересечения и сложения усилий там, где стороны действительно нужны друг другу и обществу, подчеркнул он. – Важно, чтобы в комитете по науке и образованию ЯрТПП были представлены все уровни профессиональной системы образования. Необходимо собрать базу образовательных учреждений, чтобы комитет реально стал представительным органом, а его решения касались большинства участников образовательного процесса. Самоорганизация и лоббирование – две задачи, которые следует решать в рамках комитета».

В завершение заседания, его участники единогласно избрали председателем комитета Марину Макарову, директора ЯФ РЭА им. Плеханова и наметили направления деятельности на ближайшую перспективу.

ТПП Ярославской области

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502840


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502689

В ТПП г.Дзержинска прошло заседание Комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства.

В Союзе Торгово-промышленная палата г.Дзержинска прошло очередное заседание Общественного комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска.

В работе Комитета приняли участие директор ГБПОУ «Дзержинский техникум бизнеса и технологий» Альбина Смирнова, директор МБУ «Бизнес-инкубатор г.Дзержинска» Дмитрий Фионин, и.о. директора ГКУ «Центр занятости населения г.Дзержинска» Юлия Кашафутдинова, председатель Молодежного парламента Максим Харченко, председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков, президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская, заместитель президента ТПП г.Дзержинска Любовь Леднева, руководитель направления по связям с общественностью и СМИ ТПП г.Дзержинска Наталья Орехова, юрисконсульт ТПП г.Дзержинска Людмила Неверт, специалист по развитию проектов ТПП г.Дзержинска Анна Багрова.

На заседании Комитета были рассмотрены предложения по совместной работе в 2018 году: возможность создания в Дзержинске Центра компетенций по поварскому делу в рамках государственно-частного партнерства, организация обучения «Школьное предпринимательство» для учащихся общеобразовательных школ нашего города, организация и проведение конкурса «Молодой предприниматель», продвижение мероприятий по поднятию имиджа рабочих профессий, организация презентаций выпускников ВУЗов для потенциальных работодателей и многое другое.

Директор МБУ «Бизнес-инкубатор г.Дзержинска Дмитрий Фионин рассказал о работе с начинающими предпринимателями – резидентами «Бизнес-инкубатора», о создании программ по продвижению имиджа малого бизнеса и о совместных проектах, реализуемых совместно с ТПП г.Дзержинска.

«Бизнес–инкубатор города Дзержинска давно и плотно сотрудничает с Палатой, - заметил Дмитрий Фионин.- Наша совместная работа позволила реализовать большое количество проектов и провести ряд мероприятий. ТПП г.Дзержинска входит в состав Комиссии по отбору резидентов для «Бизнес-инкубатора», ее мнение всегда объективно, профессионально и является для нас действительно значимым. Палата входит в реестр социально ориентированных некоммерческих организаций, и не только уделяет внимание социальному предпринимательству, но и поддерживает его, являясь координатором социальной городской программы «Забота». Добавлю, что сегодня на уровне Правительства и РФ, и Нижегородской области разрабатываются специальные программы по поддержке социального предпринимательства. В основном это касается поддержки инвалидов, пожилых людей, выпускников детских домов, возрождения ремесел и народных промыслов. Думаю, что наша совместная работа с ТПП г.Дзержинска в этом направлении позволит тиражировать лучшие практики и создать проекты по поддержке социального предпринимательства».

Председатель Молодежного парламента г.Дзержинска Максим Харченко предложил провести в городе конкурс «Молодой предприниматель». Этот конкурс даст возможность молодым людям развить свои бизнес-инициативы и превратить идею в собственный бизнес.

«К нам часто обращается молодежь, которая хочет иметь свое собственное дело, – сказал председатель Молодежного парламента г.Дзержинска Максим Харченко. – Как правило, есть хорошая идея, но не всегда есть ресурсы для ее воплощения. Сегодня на Комитете по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска приняты решения по определению номинаций конкурса. При этом наградой для победителей конкурса станет возможность дальнейшей реализации проекта: аренда площадей на льготных условиях, подготовка к участию в конкурсе на размещение в «Бизнес-инкубаторе», презентация своих возможностей в ТПП г.Дзержинска и участие в мероприятиях, связанных с развитием малого бизнеса в Дзержинске».

Председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков рассказал об организации презентаций выпускников как высшего, так и среднего профессионального образования для потенциальных работодателей.

«Наша Академия готовит специалистов по разным направлениям, - отметил председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков.- Но, как правило, выпускники сталкиваются с вопросами трудоустройства. При этом часто работодатели испытывают нехватку кадров на своих предприятиях. Организация презентаций для руководителей организаций и предпринимателей именно в ТПП г.Дзержинска позволит решить эту проблему, поскольку площадка Палаты – это оптимальное место для взаимодействия потенциальных работодателей и студентов».

«Общественный комитет по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска объединил структуры, которые представляют как молодежь, так и предпринимателей, - отметила президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская.- Взаимодействие таких структур в городе просто необходимо, потому что только в совместной работе можно достичь результата. Сегодня ТПП г.Дзержинска является связующим звеном между разными структурами, и именно это позволит быстро и качественно решить озвученные на Комитете вопросы и проблемы, что положительно отразится на имидже города Дзержинска в целом».

ТПП г. Дзержинска

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502689


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502686

Президент Тульской ТПП Юрий Агафонов принял участие во встрече Губернатора Тульской области Алексея Дюмина и генерального директора Федеральной Корпорации по развитию МПС Александр Браверман с предпринимателями региона.

19 февраля в Туле состоялась встреча Губернатора Алексея Дюмина и генерального директора Федеральной Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства Александра Бравермана с представителями бизнес-сообщества региона. Во встрече приняли участие более 400 предпринимателей. В числе участников были и представители Союза «Тульская торгово-промышленная палата».

Открывая встречу, глава региона напомнил, что сейчас в области работает более 62 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса. В этой сфере занято более 180 тысяч человек. Он также подчеркнул, что малое и среднее предпринимательство динамично развивается: появляются новые рабочие места, увеличивается оборот предприятий и растёт заработная плата сотрудников.

Александр Браверман отметил успешный опыт нашего региона по созданию благоприятного бизнес-климата.

«В минувшем году Тульская область продемонстрировала устойчивую тенденцию роста в сфере востребованности предпринимателями реализуемых мер поддержки. Это свидетельствует об увеличении экономической активности, укреплении потенциала сегмента МСП в регионе, а также повышении уровня информированности предпринимателей о государственных инструментах содействия развитию малого и среднего бизнеса, – отметил генеральный директор Корпорации МСП. – Мы продолжаем взаимодействие с руководством Тульской области в рамках реализации приоритетных задач в отрасли формирования инфраструктуры поддержки бизнеса, а также развиваем новые направления совместной работы, включая поддержку проектов в области сельхозкооперации».

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тульской области Александр Головин рассказал о системных вопросах, с которыми к нему чаще всего обращаются представители бизнеса.

Затем состоялась сессия вопросов и ответов. Предприниматели интересовались расширением линейки мер государственной поддержки, ограничением количества представителей «сетевого» бизнеса в пределах одного региона, мерами по пресечению незаконной предпринимательской деятельности, льготным кредитованием предпринимательства. В ходе обсуждения выступил президент Союза «Тульская торгово-промышленная палата» Юрий Агафонов, подчеркнувший, что Палата как полноправный элемент инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса активно продвигает наиболее интересные проекты инновационных предприятий малого и среднего бизнеса региона и готова к сотрудничеству с Корпорацией МСП в этой важной работе. Президент ТТПП внес предложение по расширению функционала Бизнес-навигатора в части предоставления возможностей по созданию производственных малых предприятий и разработке для них бизнес-планов. Был также сделан акцент на расширение взаимодействия крупных предприятий с представителями малого и среднего бизнеса в вопросах кооперации и участия в выполнении гособоронзаказа.

Алексей Дюмин и Александр Браверман приняли участие в презентации 6 инвестиционных проектов региона, которым будет оказана кредитно-гарантийная поддержка корпорации развития МСП в размере 1,9 млрд рублей. Общий объем инвестиций в Тульскую область составит порядка 3 млрд рублей.

Пресс-служба Тульской ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502686


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502680

Вице-президент Союза «ЦС ТПП» принял участие в обсуждении вопросов сохранения временных сооружений на территории г. Красноярска.

Вице-президент Союза «ЦС ТПП» Евгений Лужбин принял участие в круглом столе «О сохранении временных сооружений на территории г. Красноярска», организованном накануне Общественной палатой экономического развития, конкурентоспособности и предпринимательства Гражданской ассамблеи Красноярского края.

Обсудить возможность сохранения и модернизации действующих торговых павильонов и ларьков, расположенных на земельных участках, переданных в МКУ «Управление дорог, инфраструктуры и благоустройства» (УДИБ) пришли Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Красноярском крае Сергей Русских, члены Гражданской ассамблеи, представители администрации г. Красноярска, Красноярского городского Совета депутатов общественных объединений и предпринимательского сообщества.

Напомним, ранее администрацией г. Красноярска земельные участки, расположенные вдоль городских дорог, были переданы в оперативное управление в УДИБ. При этом Управление дорог, инфраструктуры и благоустройства не имеет права передавать эти участки в аренду. Поэтому мэрией было решено в одностороннем порядке расторгнуть с владельцами временных сооружений, размещённых на этих земельных участках, договоры аренды, предложив переехать или идти под снос.

По мнению общественников, не были учтены интересы собственников торговых точек.

Модератор, заместитель председателя Совета Гражданской ассамблеи Юрий Муравьев подчеркнул: «Вопрос с размещением временных сооружений в городе стоит очень остро. Снос любого павильона - это ликвидация пяти рабочих мест. В Красноярске планируют снести около 500 торговых точек. Несколько тысяч человек лишатся заработка».

Начальник отдела контроля органов власти Управления Федеральной антимонопольной службы по Красноярскому краю Юлия Фомушкина рассказала, что данной проблемой УФАС занимается с июля 2017 года, когда начали поступать первые заявления от предпринимателей. Управление вынесло в адрес администрации города предупреждения, в которых было предписано отменить акты о передаче в оперативное управление УДИБ объектов инфраструктуры и земельных участков. «Предупреждения не были приняты во внимание, никаких мер не последовало. Все случаи одностороннего расторжения договоров аренды с владельцами павильонов незаконны», - отметила она.

Вице-президент Союза «ЦС ТПП» Евгений Лужбин поддерживает позицию УФАС: «Доводы Департамента о том, что передача в оперативное управление необходима в целях содержания муниципального и государственного имущества не имеют правового обоснования. Содержание государственного и муниципального имущества – муниципальная/государственная нужда, и порядок выполнения работ и оказания услуг по содержанию имущества регулируется 44-м Федеральным законом. Складывается впечатление, что целью действий Администрации является обход 44-ФЗ и создание преимущественных условий УДИБ. Имущество, в соответствии с нормами гражданского законодательства, передается казенным предприятиям и муниципальным учреждениям на праве оперативного управления исключительно в целях обеспечения деятельности последних. В то же время, передача имущества общего пользования в хозяйственное ведение или в оперативное управление не предусмотрена и является неправомерной, что подтверждается имеющейся судебной практикой. Необходимо отменить решение о передаче придорожных территорий в оперативное управление УДИБ, а также в законном порядке решить вопрос о прекращении действия разрешений на размещение временных сооружений».

Заместитель Главы города - руководитель департамента социально-экономического развития администрации г. Красноярска Вячеслав Полищук признает, что «на данный момент в городе существует проблема с размещением временных сооружений и она обострена потому, что во время, когда процесс переноса павильонов был запущен, диалога между властью и предпринимателями не было выстроено». Он отметил, что в настоящее время формируется согласительная комиссия по внесению изменений в Схему размещения временных сооружений в г. Красноярске при администрации города, в которую будут приглашены представители общественных организаций и предприниматели.

В ходе круглого стола были внесены предложения по сохранению существующих временных сооружений. По мнению участников мероприятия, необходимо выработать комплексное решение в целях завершения существующего конфликта между владельцами торговых павильонов и администрацией города. Такое решение снизит существующий уровень социальной напряжённости, улучшит внешний облик городской среды. Комплексная программа позволит сохранить рабочие места и увеличить размер отчислений в бюджет города.

По итогам мероприятия были подготовлены рекомендации для администрации города и общественных организаций. Городским властям предложено разработать:

- регламент о порядке и критериях сохранения временных сооружений, размещённых в зоне ответственности УДИБ;

- регламент и критерии согласования индивидуальных архитектурных проектов временных сооружений;

- регламент согласования документов при включении/продлении размещения нестационарных торговых объектов в Схему размещения временных сооружений в г. Красноярске;

- условия и порядок заключения/продления договоров размещения сооружений сроком до 5-15 лет.

Департаменту экономического развития администрации города рекомендовано подготовить программу по развитию розничной торговли в городе на базе объектов временных сооружений. В ней необходимо учесть процедуры выделения новых земельных участков, подключения торговых точек к инженерным сетям, благоустройства территорий и соблюдения стандартов размещения информационных и рекламных носителей.

Пресс-служба Союза «ЦС ТПП»

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502680


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502673

ЮУТПП поддерживает идею восстановления наставничества.

Южноуральские эксперты предложили внедрять в образовательные программы учебных заведений дополнительное обучение предпринимательству.

Инициатива возникла в ходе круглого стола «Подготовка специалистов по приоритетным компетенциям в соответствии с требованиями отрасли «Жилищно-коммунальное хозяйство», проведенного в феврале в рамках V открытого регионального чемпионата Челябинской области «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia).

Одной из главных причин малого престижа профессии и низкого интереса к ней у молодежи эксперты назвали низкий уровень заработной платы. Для того, чтобы продвинуться в решении данного вопроса было предложено внедрять в курс освоения специальности дополнительное обучение предпринимательству. Таким образом, у будущих специалистов будет возможность идти по профессии и при этом стать предпринимателями.

Южно-Уральская торгово-промышленная палата поддержала эту идею, члены ЮУТПП и представители бизнеса могут выступать наставниками для студентов.

«Систему наставничества необходимо восстанавливать, так как передача опыта – это основа любой специальности, – комментирует вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Сергей Ермаков. – Только перенимая опыт действующих специалистов, объясняющих нюансы ремесла, передающих традиции и корпоративные ценности, можно создать из нынешнего студента высококачественного специалиста».

По приведенным экспертом данным, 40 процентов предпринимателей сталкиваются с дефицитом квалифицированных специалистов. Это очень серьезный вопрос, ведь вряд ли кто-то будет инвестировать в экономику, которая не имеет специалистов, способных эту экономику развивать, считает вице-президент ЮУТПП.

Если ранее кадры считались возобновляемым ресурсом, практически неограниченным, а имеющиеся средства вкладывались, в основном, в модернизацию производства, то сейчас складывается иная ситуация.

«Сегодня можно приобрести дорогостоящие станки, для чего разработаны программы поддержки малого бизнеса. Например, запущена программа льготного кредитования предприятий, реализуемая Минэкономразвития России совместно с Корпорацией МСП, с конечной ставкой для предпринимателей – 6,5 процента, – отметил Сергей Ермаков. – Но где найти работников, которые смогут управлять этим оборудованием? Отсюда вывод – необходимо инвестировать в людей. Человеческий капитал, как и любой другой, требует вложений. Кроме того, необходимо поднимать престиж рабочих профессий».

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502673


Россия. СФО > Электроэнергетика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 20 февраля 2018 > № 2502513

«Омскэнерго» проектирует цифровую подстанцию «Кристалл»

В филиале ПАО «МРСК Сибири» (входит в группу «Россети») - «Омскэнерго» приступили к проектированию цифровой подстанции «Кристалл» напряжением 110 кВ. Инвестиции составят более 700 млн рублей.

Проект реализуется в рамках стратегии «Россетей» по цифровизации российского электросетевого комплекса.

Подстанция «Кристалл» будет построена в Советском округе для повышения качества и надежности электроснабжения омичей. В последние годы нагрузка на подстанции района («Энтузиастов», «Северо-Западная» и «Советская») существенно возросла. Это связано с подключением дополнительных потребителей: новых жилых кварталов, крупных гипермаркетов, предприятий малого и среднего бизнеса.

Появление подстанции «Кристалл» позволит не только полностью обеспечить электроэнергией активно развивающийся район, но и даст возможность потребителям снизить расходы на электроэнергию, а также сведет к минимуму вероятность технологических нарушений.

«Умные» технологии энергообъекта предполагают подробную самодиагностику цифровых устройств, что позволяет в online-режиме контролировать все процессы, происходящие с оборудованием. В случае неисправностей интеллектуальные системы анализа данных дадут рекомендации по техническому обслуживанию и ремонту.

- Процессы управления подстанцией будут полностью автоматизированы за счет современных цифровых систем, спроектированных на базе микропроцессорных устройств и объединенных единой платформой аппаратно-программных средств на базе IP-сетей. Автоматизированная система обеспечит возможность эксплуатации «Кристалла» без постоянного обслуживающего персонала, а также контроль и управление оборудованием с центрального пункта управления сетями. Также сократятся затраты на эксплуатацию, снизится себестоимость электрической энергии, - рассказал директор филиала «Омскэнерго» Сергей Моденов.

Подстанция «Кристалл» - электроустановка закрытого типа. Все оборудование - силовые трансформаторы, элегазовые распределительные устройства, вакуумные выключатели – будет смонтированы внутри специального помещения. Это обеспечит безопасность, шумоизоляцию и экологичность энергообъекта.

Специалисты уже приступили к проведению инженерно-геодезических, геологических, экологических, гидрологических изысканий. Они определяют место площадки под строительство, выполняют технические решения по выбору трассы линий электропередач, проектируют кабельную линию. Разработку проектно-сметной документации ведет компания «Северный стандарт» (Вологда).

Сегодня «МРСК Сибири» реализует в Омской области масштабную инвестиционную программу. До 2021 года компания вложит в омскую энергетику более 5 млрд. рублей. Главная задача программы - развитие энергетического комплекса региона, обеспечение надежного электроснабжения потребителей Омской области, предупреждение ситуаций, которые могут привести к нарушению функционирования систем энергообеспечения населения, присоединение новых потребителей.

Россия. СФО > Электроэнергетика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 20 февраля 2018 > № 2502513


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 19 февраля 2018 > № 2502702

Алтайская ТПП и консалтинговое агентство «Территория роста» совместно решают задачи повышения уровня делового образования предпринимателей.

Алтайская торгово-промышленная палата в 2018 году продолжает активную работу по повышению профессиональной компетенции руководителей и сотрудников организаций, формированию инновационного мышления представителей бизнеса.

Для решения этих задач Палата предоставляет консультационные, информационно-аналитические и образовательные услуги, отличительной особенностью которых являются качество исполнения, практическая направленность и эффективность.

Продолжилось сотрудничество Палаты с консалтинговой компанией «Территория роста» – Ольга Ларина, сертифицированный бизнес-тренер по международным стандартам, коуч по стандартам ICF, практический психолог в сфере бизнеса провела два тренинга для руководителей компаний, повышающих управленческие навыки, руководителей, специалистов по работе с персоналом, менеджеров, участвующих в управлении какими-либо процессами в организации по организации работы с персоналом.

Тренинг «Как мотивировать сотрудников на результат» был направлен на знакомство с инструментами мотивации сотрудников на достижение конкретного результата, анализ системы мотивации в коллективе, коррекцию собственной модели управления, совершенствование качества работы. Участники мероприятия ознакомились с основами профилактики состояния эмоционального выгорания сотрудников на рабочем месте.

Второй тренинг Ольги Лариной был направлен на получение профессиональных инструментов, применение которых руководством предприятий повышает включенность сотрудников в рабочий процесс, повышает уровень мотивации к работе и ответственности за результат, что в ожидаемом итоге дает возможность руководителю сконцентрировать усилия на решении стратегических и тактических задач, что в свою очередь повышает общую эффективность подразделения и компании.

Участники мероприятий отмечают практическую направленность тренингов, что позволяет им выработать свою индивидуальную тактику применения полученных управленческих инструментов.

Следующий семинар Ольги Лариной в Алтайской ТПП будет посвящен жестким переговорам в продажах. Участники мероприятия научатся вести переговоры в жестком формате, проведут анализ и коррекцию собственных ошибок, освоят технологии, повышающие результативность переговоров как по телефону, так и при личном контакте.

Наталья Бенюкова,

специалист по связям с общественностью Алтайской ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 19 февраля 2018 > № 2502702


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 февраля 2018 > № 2502196

Цифровая революция: почему российский бизнес боится действовать

Максим Комель

Управляющий партнер DuPont Sustainable Solutions, Россия и СНГ

Цифровизация может серьезно повысить эффективность производства, но отечественные компании не спешат инвестировать в новые технологии

Цифровизация стремительно распространяется по всему миру. Россия обладает достаточным потенциалом, чтобы заявить о себе на мировой арене в области передовых цифровых решений, правительство РФ активно стимулирует экономику и бизнес развиваться в соответствии с современными информационными трендами.

Интернет вещей (IoT), цифровизация, цифровая трансформация, машинное обучение, искусственный интеллект, машинное видение — эти выражения стали обыденными, хотя и не все до конца представляют себе, что это такое. Практически все крупные промышленные компании в России так или иначе пробуют внедрять новые информационные подходы, создавать инновационные подразделения и нанимать руководителей, которые должны отвечать за выбор и распространение новых технологий на производстве.

К терминам мы привыкли, с тем, как именно цифровизация должна повлиять на производство, тоже разобрались: если в самом начале это понятие в головах производственников было связано исключительно с автоматизацией производственных процессов, то сейчас руководители предприятий понимают, что цифровизация — это гораздо больше. Это процесс эволюции предприятия, переход к новой модели функционирования. Инструмент эволюции – современные цифровые технологии. Результат — более гибкое, конкурентоспособное и прибыльное предприятие.

Однако, бизнес осторожничает. Отчасти это связано с тем, что у акционеров и высшего руководства нет четкого понимания, что ждет рынок в ближайшие 5-10 лет в связи с быстроразвивающимися технологиями. Новейшие технологии, о которых раньше даже нельзя было мечтать, возникают и за 1-2 года становятся массовыми и доступными.

С другой стороны, стартапы, которые стремительно и в огромном количество появляются на рынке, вскоре оказываются в тупике: стартаперы не видят пути дальнейшего развития продукта или услуги, не могут соответствовать требованиям потребителей из-за постоянно меняющейся бизнес-среды.

Результатом становится недоверие участников среды к друг другу и, как следствие, большая осторожность в шагах. Бизнес не спешит инвестировать в новые технологии. Производители технологий не понимают, как обосновать необходимость и обеспечить окупаемость их продуктов.

Неопределенность будущего, доступность все больших объемов информации и скорость, с которой происходят изменения привычных продуктов и услуг, делают невозможным долгосрочное планирование и разработку подробных дорожных карт по цифровой трансформации на 3-5 лет вперед.

Что делать? Двигаться вперед! Но вместе, сплотив бизнес и разработчиков. На помощь приходит методология Agile, позволяющая создавать комбинацию краткосрочных планов и долгосрочного видения, которое постоянно корректируется по мере продвижения вперед.

Рассуждая о цифровой революции, уместно будет упомянуть модель Fail-Fast. Позаимствованная у разработчиков, она отлично работает не только в области IT, но и в других сферах бизнеса. Кратко процесс Fail-Fast можно описать следующим образом: выбранные технологии быстро тестируются, после чего принимается решение об их применимости и экономической ценности, технологии запускаются в работу по упрощенной схеме, в ограниченных масштабах, через определенное время результаты оцениваются, выносится вердикт: fail или success. Успешные технологии внедряются в производственный процесс. Плюсы такого подхода очевидны: практическая применимость технологии видна сразу на практике.

Стоит ли игра свеч

Согласно международным исследованиям — стоит. Итоги успешного процесса цифровизации производства впечатляют — это и повышение производительности активов на 3-5%, и снижение себестоимости на 10-20%. Вместе с тем происходит снижение брака, повышение производительности труда, снижение травм и аварий за счет устранения ошибок и человеческого фактора.

Очевидно, что быть в стороне не получится, необходимо принять концепцию цифровизации и начинать внедрение. Чтобы решиться, руководителям необходима иллюстрация успеха — но где взять успешные примеры, у кого перенять опыт? Здесь пальма первенства у предприятия автомобильной и авиастроительной отраслей, которые уже сейчас могут похвастаться передовыми технологиями, располагают примерами успешного использования дополненной и виртуальной реальности, цифровыми двойниками, искусственным интеллектом в сочетании с машинным видением и т.д.

Цифровизация производства

В производстве большие объемы информации считываются с контрольно-измерительных приборов и записываются на серверы. Исследования показывают, что впоследствии в среднем используется только 5% этой информации. Это означает, что даже с текущим уровнем автоматизации существует большой потенциал повышения эффективности и своевременности управленческих решений.

Для большинства крупных российских мероприятий горнодобывающей, нефтегазовой и химических отраслей характерна массовость выпускаемой продукции (commodity). В этом случае основной упор цифровизации будет направлен на сокращение операционных затрат, повышение уровня качества и своевременность поставок конечному потребителю.

Для предприятий, выпускающих специальную или кастомизированную продукцию, цифровые технологии в первую очередь позволят разрабатывать продукты, которые в лучшей мере удовлетворяют потребности клиента. Это станет возможным за счет встраивания сенсоров в продукты, которые будут делиться информацией об их использовании.

Три практических шага, чтобы начать цифровизацию уже в этом году

Внедрить мероприятия по повышению уровня использования доступной информации при принятии управленческих решений с 5% до 30-50%

К таким мероприятиями относятся: структуризация полученной информации, ее классификация, определение уровней, на которых она может быть полезной для принятия управленческих решений, разработка алгоритмов дальнейшего движения обработанной информации, ее хранения и использования полученных данных для анализа и сравнения показателей производственного процесса в дальнейшем.

Привлечь внешний опыт (партнеры, бизнес-консультанты и т.д.) для определения приоритетных мероприятий и проектов по цифровизации производства

Действовать нужно быстро, но новые технологии требуют новых компетенций, а резкое изменение процессов управления производством может повлечь сбой системы и панику. Взгляд со стороны и внешний опыт крайне важны производственным компаниям, впервые приступающим к трансформации.

Запустить мини-проекты по адаптации, тестированию и разворачиванию новых технологий на производственных участках

В условиях неопределенности лучше работает стратегия «попробовать и скорректировать». Это более безопасно и эффективно, чем разработка подробного плана на многие месяцы вперед.

Как выбрать наиболее «нужные» технологии

Итак, мы в окружении цифровых технологий и устройств. С каждым днем их становится еще больше. И еще больше находится в опытной разработке. Как сориентироваться в этом, выбрать те технологии, которые нужны именно промышленным предприятиям? Изучить истории успеха, узнать об опыте других предприятий в разных отраслях.

Примеров много — это и завод BMW с применением технологий дополненной реальности и роботами, и российский Камаз, выбравший курс всеобщей роботизации и автоматизации своих производств, и многие другие.

Главное условие при выборе направления цифровизации: применимость тех или иных технологий должна быть обоснована и оправдана с точки зрения экономики и будущего компании. Правильно выбранная модель трансформации заставляет технологии работать в нужном направлении: изменять сам продукт или снижать затраты и повышать уровня сервиса для клиентов.

В целом задача понятна: учиться у лучших, делать выбор в пользу технологий с экономически обоснованной применимостью, использовать краткосрочные, но более точные методики планирования, корректировать курс по мере продвижения вперед, использовать сложившуюся на рынке ситуацию с «осторожными» игроками в своих интересах.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 19 февраля 2018 > № 2502196


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 19 февраля 2018 > № 2502189

Переоценка ценностей. В какие облигации инвестировать на российском рынке в этом году

Алексей Тихонов

главный аналитик Бинбанка

Что ожидает рынок рублевого и валютного долга России в ближайший год

Ускорение мирового экономического роста на рубеже 2016-2017 годов способствовало росту спроса инвесторов на рисковые активы. Несмотря на трехкратное повышение учетной ставки ФРС в 2017 году, ожидания оттока капитала с развивающихся рынков из-за ужесточения политики центробанков развитых стран не оправдались. Спреды облигаций развивающихся стран в 2017 году продолжили свое снижение, начатое после пика в начале 2016 года, и достигли значений, характерных для стабильных экономических ситуаций.

Рынок российских еврооблигаций в 2017 — начале 2018 года демонстрировал похожую динамику, при этом доходности этих бумаг были стабильнее и менее волатильны по сравнению с другими крупными развивающимися рынками. Снижение дефицита бюджета России и очень низкий уровень госдолга позволили российским евробондам избежать распродаж в первой половине ноября 2017 году, которые были вызваны ожиданиями ужесточения денежной политики ФРС и задели наиболее экономически и политически уязвимые страны — Турцию, Южную Африку и Бразилию.

Доходности долларовых еврооблигаций формируются на основе двух составляющих: безрисковых долларовых ставок, в качестве которых выступают государственные облигации США, и спреда к этим уровням, основная величина которого составляет премию за риск эмитента — его кредитоспособность. Аналитики Бинбанка ожидают стабильной экономической ситуации в России и, соответственно, сохранения инвесторами оценки риска российских еврооблигаций вблизи текущих уровней. Таким образом, динамика доходностей по этим бумагам будет определяться в 2018 году в первую очередь поведением базовых доходностей.

С учетом наших прогнозов по изменению доходностей на рынке американских казначейских облигаций (Treasuries), мы прогнозируем следующую динамику доходностей на примере ликвидного выпуска еврооблигаций Russia 2023, выступающего бенчмарком для среднесрочных бондов российских эмитентов.

Мы ожидаем плавного роста доходностей (около 0,2% от текущих уровней) по среднесрочным российским еврооблигациям вслед за базовыми ставками. В таких условиях мы рекомендуем к инвестированию евробонды российских корпоративных эмитентов с рейтингами уровня BB и дюрацией не более четырех лет. Инвестиции в облигации с таким сроком позволят избежать отрицательной переоценки в связи с ожидаемым ростом ставок, так как рост кривой доходностей (рыночный риск) будет компенсироваться перемещением купленных облигации по кривой доходности влево по мере приближения срока погашения облигации.

ОФЗ: доходности вблизи минимумов

До осени 2017 года динамика доходностей на рынке ОФЗ была схожа с ситуацией, наблюдавшейся на рынках государственного долга других развивающихся стран, выраженных в национальных валютах. Осенью же, на фоне ожиданий скорого ужесточения денежной политики со стороны ФРС и ЕЦБ, доходности облигаций «слабых» с точки зрения инвесторов стран продемонстрировали внушительный рост. Как и в случае с еврооблигациями, под продажи попали облигации Турции, Бразилии и Южной Африки. В то же время облигации стран с низкой долговой нагрузкой и хорошими экономическими данными по-прежнему демонстрировали снижение доходностей своих облигаций в национальных валютах.

Доходности ОФЗ сокращались вслед за инфляцией, которая к началу 2018 года достигла исторического минимума, и снижением ключевой ставки Банка России, а также ожиданием ее дальнейшего уменьшения до целевого уровня в 6-7%.

При этом наибольшее снижение в 2017 — начале 2018 года продемонстрировали ОФЗ на коротком конце кривой доходностей, а сама кривая с осени 2017 года приобрела нормальный вид против инверсного в предыдущие годы. Такая динамика была связана с тем, что рынок еще до достижения целевых уровней ЦБ отыграл их в длинных ОФЗ, в то время как доходности коротких облигаций зависят от ставок денежного рынка и ключевой ставки. В 2017 году Банк России снизил ключевую ставку на 2,25% по сравнению со снижением лишь на 1 п. п. в течение 2016 года, при этом в 2017 году в банковской системе сформировался устойчивый профицит ликвидности, в результате которого ставки денежного рынка находились ниже ключевой ставки ЦБ.

Неожиданно сильно снизившаяся в 2017 году инфляция привела к тому, что доходности ОФЗ обеспечивали высокую реальную ставку, а последствия сделки ОПЕК+ способствовали устойчивости курса рубля и интереса к высоким процентным ставкам со стороны иностранных инвесторов. В результате объем вложений нерезидентов в ОФЗ в 2017 году увеличился на 713 млрд рублей, а их доля в общем объеме рублевого госдолга в обращении увеличилась до 33,1%.

Минфин в своей политике государственных заимствований в 2017 году руководствовался двумя целями — увеличение сроков размещаемого госдолга и снижение доли облигаций с переменным купоном. Выполнение этих задач защитит бюджет от резкого роста расходов на обслуживание долга в случае наступления стрессовых экономических ситуаций.

Объем предложения ОФЗ в 2017 году составил 1688,1 млрд рублей. С учетом целей Минфина основной объем размещений пришелся на ОФЗ-ПД — классические облигации с постоянным купоном, и лишь небольшая часть размещений пришлась на ОФЗ-ПК — облигации с переменным купоном, ставка по которому зависит от ставок на денежном рынке России.

Помимо этого, с сентября 2017 года из-за ускоренного снижения ключевой ставки сформировалась ситуация, при которой рыночная стоимость ОФЗ-ПК была переоценена и эти облигации не пользовались спросом инвесторов на аукционах Минфина. Это также способствовало смещению спроса в пользу ОФЗ-ПД. Немаловажным фактом является и то, что почти весь объем вложений нерезидентов в ОФЗ приходится на ОФЗ-ПД. В 2017 году Минфин не размещал ОФЗ-ИН, чей номинал индексируется на величину инфляции.

Инвестиции в рублевый долг

Мы прогнозируем, что в 2018 году основной объем размещений придется на облигации с фиксированным купоном. К этому ориентиру будет стремиться Минфин, также этому будет способствовать отсутствие спроса на ОФЗ-ПК. Восстановление интереса к ОФЗ с переменным купоном будет происходить по мере приближения ключевой ставки ЦБ к целевой, так как ОФЗ-ПК могут служить инструментом хеджирования от стрессовых ситуаций в экономике наподобие кризисов 2008-2009 годов и 2014-2015 годов.

По нашим прогнозам, чистый объем размещения ОФЗ в 2018 году составит 690,1 млрд рублей по сравнению с заложенным в бюджет показателем в 817 млрд рублей, а общий объем с учетом погашений составит 1139,7 млрд рублей против 1688,1 млрд рублей в 2017 году. Мы полагаем, что в базовом сценарии рынок сможет освоить весь заложенный в бюджет объем предложения внутреннего долга.

Этому будет способствовать растущий профицит ликвидности и увеличение норматива краткосрочной ликвидности (LCR, Basel III), требующего от системно значимых банков нарастить объем высоколиквидных активов на своих балансах, до 90%. Также на это повлияет снижение ставок денежного рынка, благодаря чему появится положительная процентная маржа при инвестировании краткосрочных денежных средств в ОФЗ с более длинным сроком погашения.

Кроме того, мы ожидаем сохранение спроса нерезидентов на ОФЗ, так как продление сделки ОПЕК+ до конца 2018 года снижает риски волатильности и девальвации для рубля, в то время как доходности ОФЗ в номинальном выражении по-прежнему остаются интересными для иностранных инвесторов, позволяя им зарабатывать высокий доход в своих валютах. Даже несмотря на снизившиеся доходности ОФЗ, реальные ставки по ним по-прежнему остаются привлекательными по сравнению с остальными развивающимися рынками.

С учетом имеющихся у нас макроэкономических прогнозов мы ожидаем следующую динамику доходностей на рынке ОФЗ на примере 10-летних облигаций:

Мы считаем, что долгосрочные ОФЗ достигли к концу 2017 году своих минимальных значений, и ожидаем их незначительного повышения в течение 2018 года вследствие роста доходностей на развитых рынках.

В 2018 году мы не рекомендуем инвестировать в средне- и долгосрочные ОФЗ, так как считаем, что их доходности достигли своих минимальных значений и вырастут к концу года — это приведет к отрицательной переоценке их стоимости. В условиях ожидания дальнейшего снижения доходностей коротких облигаций мы рекомендуем инвестировать в корпоративные облигации со сроками до погашения не более 2,5 лет с целью получения как стабильного купонного дохода, так и положительной переоценки стоимости облигаций.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 19 февраля 2018 > № 2502189


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 19 февраля 2018 > № 2502156 Ирина Цветкова

Ссуда для суда: как малому и среднему бизнесу найти деньги на судебную защиту

ИРИНА ЦВЕТКОВА

основатель сервиса Platforma

При возникновении правовых споров представители малого и среднего бизнеса порой сталкиваются с ситуацией, когда им не хватает средств на судебные издержки. Где же лучше искать деньги на судебную защиту небольшим компаниям?

В условиях ограниченного бюджета отказ от защиты своих прав, например в споре с контрагентом, оказавшим некачественные услуги, может стоить владельцу стартапа всего бизнеса. В то же время расходы на судебное разбирательство также могут сильно отразиться на бюджете компании. Заплатить госпошлину в России – это не так уж и дорого по сравнению со ставками в иностранных судах. Так, например, при сумме иска 5 млн рублей в арбитражном суде госпошлина составит 48 тыс. рублей. Но расходы на услуги адвоката могут быть значительными в зависимости от сложности спора, региона его рассмотрения и других факторов. Согласно ежегодному иccледованию VETA, стоимость услуг по представлению интересов заказчиков в судах в 2016 году в среднем ценовом сегменте колебалась от 100 тыс. до 500 тыс. рублей. Плюс к этому в некоторых делах могут добавиться и другие расходы, например затраты на экспертизу.

В такой ситуации при отсутствии средств на услуги адвоката у любого представителя малого бизнеса возникает дилемма: решать проблему самому или попытаться использовать новые схемы покрытия судебных расходов.

Сам себе юрист

Утверждение Бернарда Шоу, что всякая профессия есть заговор против непосвященного, может быть опровергнуто, если истец, даже не будучи адвокатом, сможет погрузиться в тему и грамотно выстроить свою линию защиты в суде. Но даже в случае самостоятельного отстаивания своих прав не лишним будет получить первичную консультацию у адвоката, разбирающегося в специфике данных дел, чтобы тот оценил шансы на успех.

В 2016 году истец обратился с иском к Сбербанку России и компании «Сбербанк страхование жизни» о признании договора страхования по кредиту ничтожным. По мнению истца, данный договор был навязан сотрудниками банка. Однако доказательств того, что обращался в банк с предложением заключить кредитный договор без заключения договора страхования и при этом получил отказ, истец предоставить не смог. Плюс к этому, согласно договору, гражданин был вправе в течение 14 дней обратиться с заявлением о расторжении договора страхования, однако сделал это только спустя восемь месяцев. В итоге гражданину было отказано в удовлетворении исковых требований.

Учитывая данные обстоятельства, если бы истец вовремя обратился к специалисту и получил грамотную консультацию, возможно, он сэкономил бы время. Или дело вовсе не дошло бы до суда. Более того, по некоторым вопросам можно получить консультацию онлайн.

Существует большое количество онлайн-сервисов по поиску адвокатов, которые позволяют клиентам найти квалифицированного специалиста в любом городе России. Ряд сервисов берет комиссию за посредничество между юристом и клиентом. Есть и бесплатные для клиентов сервисы, которые позволяют найти адвоката, работающего за фиксированное вознаграждение, за «гонорар успеха» – с оплатой по результату, или pro bono – без оплаты, инициировать коллективный иск или присоединиться к коллективному иску. Для решения любых правовых вопросов, от мелких до подачи иска по крупным международным спорам, достаточно ввести критерии отбора и выбрать юриста в зависимости от его опыта, рейтинга и отзывов других пользователей.

Адвокат за «гонорар успеха»

В случаях, когда закон на вашей стороне, но нет возможности самостоятельно отстаивать свои права и покрыть расходы на адвоката, можно найти специалиста, который возьмется вести дело за «гонорар успеха». Это модель, при которой адвокат получает оплату за свои услуги только в том случае, если выигрывает дело.

Работать по такой схеме выгодно адвокатам при сложных делах, когда гонорар может значительно превышать стандартную фиксированную ставку. Оплата адвоката в таком случае может составить 10–30% от суммы иска. «Гонорар успеха» выгоден и истцам, которые могут оплатить услуги специалиста только после выигрыша. Особенно это актуально для представителей малого и среднего бизнеса, у которых порой нет свободных средств на правовое сопровождение дела.

Разберем такой случай. Между истцом – малым предпринимателем и ответчиком был заключен договор аренды квартиры. По договору истец снимает квартиру для осуществления предпринимательской деятельности, а именно – сдачи внаем меблированных комнат. Ответчик (арендодатель) во внесудебном порядке выселил клиентов арендатора из квартиры, начал препятствовать пользованию квартирой и поменял замки в двери. Истец обратился в суд с иском о взыскании предусмотренного договором штрафа в размере 20 тыс. рублей за каждый день таких препятствий, что на сегодняшний момент уже составило 5,5 млн рублей.

Сначала в иске было отказано: суд признал договор недействительным. Но вышестоящий суд отменил решение и направил дело на новое рассмотрение по существу. Для продолжения разбирательств истец ищет адвоката, готового вести дело за «гонорар успеха» без предоплаты.

Как видно из данного примера, даже в случаях, когда изначально истцы действуют самостоятельно, дело может затянуться и принять новый оборот. При этом истцы обращаются для поиска адвокатов, готовых работать за «гонорар успеха», на разных стадиях судебного разбирательства.

Но не всегда адвокаты готовы взяться за заведомо выигрышные дела при отсутствии у клиента средств, за «гонорар успеха». Так, управляющий партнер юридической группы «Яковлев и партнеры» Андрей Яковлев рассказывает, что полтора года назад к нему обратился клиент, которому надо было вести дело за рубежом и платить достаточно большие пошлины в зарубежном суде. «Мы пытались найти ему инвесторов, но в России эта услуга была не сильно развита, и тогда не удалось привлечь финансирование», – говорит он.

Финансирование третьей стороной

В сентябре 2017 года спор двух тепловых компаний, для разрешения которого были привлечены инвестиции, завершился мировым соглашением. Кредитору предстояло взыскать с ответчика более 18 млн рублей, но свободных средств на покрытие судебных расходов у истца не было. Тогда он нашел инвестора, который оплатил судебные издержки на сумму 500 тыс. рублей. Дело длилось четыре месяца, в результате ответчик выплатил истцу 18,3 млн рублей, из которых инвестор получил 15%.

В западных странах судебное инвестирование начало зарождаться в конце 90-х годов и к настоящему моменту уже превратилось в индустрию, оцениваемую в 3 млрд долларов. Порой в западных странах крупные судебные разбирательства сопровождаются привлечением судебного инвестирования, однако зачастую в силу конфиденциальности данная информация не разглашается. Но иногда инвесторы, наоборот, афишируют свои намерения в СМИ с целью привлечь как можно больше истцов. Так, например, инвестиционная компания Bentham Europe, базирующаяся в Лондоне, в 2015 году объявила, что готова профинансировать коллективный иск акционеров против компании Volkswagen в связи с так называемым дизельным скандалом.

Схема судебного финансирования выгодна инвесторам, так как она зарекомендовала себя как новый высокодоходный способ инвестирования: доход от таких инвестиций может составить до 100% и выше. При этом каждое дело проходит экспертизу due diligence, так как инвестиции в судебные процессы являются высокорискованными и не возвращаются, если дело проиграно. Для истцов судебное финансирование является решением проблемы нехватки средств на судебные тяжбы. Также компании, участвующие в судебных разбирательствах, стали зачастую привлекать инвесторов для того, чтобы снизить нагрузку на бюджет и направить имеющиеся средства на профильную деятельность, а не на судебные издержки. Таким образом, с привлечением судебных инвестиций истцам легче противостоять финансово более сильной стороне в долгих судебных спорах.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 19 февраля 2018 > № 2502156 Ирина Цветкова


Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 19 февраля 2018 > № 2502034

Доля МСП в сельхозпроизводстве Башкирии увеличилась в три раза за 8 лет.

Удельный вес малого и среднего бизнеса в производстве валовой продукции сельского хозяйства Башкортостана за 8 лет вырос почти в три раза — с 4% до 11%, сообщил глава правительства республики Рустэм Марданов на Российском инвестиционном форуме в Сочи.

«Форма крестьянско-фермерских хозяйств — она сейчас наиболее быстро развивается, и у нас в республике в частности. Скажем, удельный вес крестьянско-фермерских хозяйств в производстве валовой продукции сельского хозяйства у нас за последние 8 лет вырос с 4% до 11%», — сказал он.

Марданов добавил, что предприятия малого и среднего бизнеса становятся «достаточно большими»: сейчас на одно фермерское хозяйство в республике приходится в среднем 143 га земли.

По его словам, главная причина быстрого развития таких предприятий заключается в том, что это «более экономически выгодная форма ведения хозяйства». Другим важным фактором развития Марданов считает государственные формы поддержки.

«Мы пытаемся прежде всего дополнить существующие федеральные формы поддержки. <…> По прошлом году, например, из федерального бюджета мы получили на поддержку этой категории хозяйств чуть более 650 млн рублей, еще 450 примерно добавили — это 1,1 млрд в различных формах [поддержки]», — отметил он.

Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 19 февраля 2018 > № 2502034


Россия. СФО > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 19 февраля 2018 > № 2502025

В Томске обсудили механизм реализации инвестпроектов в АПК по программе ГЧП.

Потенциальные участники программы государственно-частного партнерства в АПК презентовали свои инвестиционные проекты в рамках рабочего совещания в Департаменте по социально-экономическому развитию села Томской области.

Участие в обсуждении приняли исполнительный директор департамента проектного и структурного финансирования АО «Газпромбанк» Алексей Шевченко и исполнительный директор филиала АО «Газпромбанк» в Томске Алексей Алексеенко.

Томская область намерена стать пилотным в России регионом по реализации аграрных проектов с использованием механизма ГЧП. Ранее договоренность об этом была достигнута на встрече губернатора Сергея Жвачкина и Министра сельского хозяйства РФ Александра Ткачёва, который поддержал предложение о разработке национальной модели государственно-частного партнерства в АПК.

– Механизмы ГЧП уже применяются во многих других сферах на территории нашего региона, и такое партнерство будет эффективно и в сельском хозяйстве, – отметила на совещании начальник Департамента по социально-экономическому развитию села Томской области Ирина Черданцева. – Соглашение с бизнесом ускорит приток инвестиций в сельское хозяйство. Однако важно, чтобы инвестор не только располагал достаточным количеством средств, но и был надежным партнером для государства, которое, в свою очередь, предоставляет для него долгосрочные гарантии.

Основой соглашения между бизнесом, государством и кредитной организацией может стать грант на строительство новых объектов АПК и субсидия на эксплуатационные затраты до выхода на проектную мощность.

Сегодня в АПК Томской области уже есть потенциальные участники, готовые реализовывать проекты, используя механизм ГЧП. Предприятия предлагают комплексные социально и экономически значимые инвестиционные проекты в сферах овощеводства, растениеводства, молочного и мясного животноводства в Томском, Асиновском и Первомайском районах. Строительство объектов будет производиться в период с 2018 по 2021 год. Объемы затрат по каждому из них – от 1 до 4,5 млрд рублей.

Финансовым партнером сельхозпредприятий может выступить АО «Газпромбанк», опыт успешного сотрудничества с которым в сфере ГЧП уже есть в Томской области. В настоящее время банк проводит оценку представленных проектов, после чего будет принято решение о возможности выделения кредитных средств и заключения соглашения о долгосрочном государственно-частном партнерстве.

Россия. СФО > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 19 февраля 2018 > № 2502025


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 19 февраля 2018 > № 2501390

Сергей Катырин: " Любое действие по реформированию вызывает противодействие бюрократии"

Глава Торгово - Промышленной Палаты рассказал в интервью "НИ" о деловом климате, санкциях и семейном бизнесе

– Говоря о месте нашей встречи - Инвестиционном форуме в Сочи- можно ли сказать, что он сегодня действительно выполняет свою задачу по привлечению инвестиций?

С.В.: Я думаю, что для регионов он вполне может быть таким. Здесь как раз обсуждаются региональные практики: что получается и что не получается на уровне регионов. Практически весь крупный бизнес собирается на форуме. Это – возможность разговаривать предметно, о конкретных инвестиционных проектах.

Конечно, я бы не назвал форум международным - всё-таки он сосредоточен в значительной степени на наших внутренних вопросах и проблемах, внутреннем развитии. Но он выполняет ту функцию, для которой изначально предназначен.

– Более 10 лет на Инвестиционном форуме обсуждается инвестклимат. Эта тема по сути, как тема экологии: мы о ней всё время говорим, но ситуация лучше не становится. Дискуссия, которая ежегодно проводится с участием крупнейших бизнес-объединений уже более 10 лет, так и остается дискуссией, а не ведет к реализации тех идей, которые должны привести к улучшению бизнес-климата?

С.В.: Не соглашусь с Вами. Насчет экологии – может быть, особых подвигов мы пока не совершили, но с точки зрения бизнес-климата такая дискуссия полезна и продуктивна.

5-7 лет назад Россия была на 120 месте в рейтинге Doing Business по уровню развития делового климата. Сегодня мы уже занимаем тридцать пятое место. За эти годы мы перешагнули 85 позиций.

По большому счету, у нас сегодня есть два достаточно серьезных провальных направления, по которым показатели могли бы быть гораздо выше — это получение разрешений на строительство и оценка условий для внешней торговли (мы сегодня на уровне 115-го места). Эти два блока нас тянут вниз. Если бы в этих сферах изменения были столь же успешными, как, например, в налоговом администрировании и других направлениях, то мы вполне могли бы быть в первой двадцатке рейтинга.

Конечно, не надо забывать, что инвестиционный климат измеряется по сути по двум городам — Москве и Санкт-Петербургу. Положение же в регионах крайне разнится, но, тем не менее, это оценка внешних представителей, и она отражает уверенную положительную динамику.

– Говоря о провальных позициях, какие именно шаги нужно предпринять, чтобы улучшить ситуацию?

С.В.: Если говорить о получении разрешения на строительство, то необходимо сокращение количества процедур, сокращение времени, которое тратится на каждую из них. И тогда мы сможем шагнуть вперёд.

Сегодня у нас разница между регионами иногда двадцатикратная. Есть регионы, где разрешение можно получить за месяц, а есть те, где в течение двух лет.

С одной стороны, существует нормативно-правовая база на федеральном уровне. А дальше все зависит от региона – о того, как выстроена процедура. Она может быть бесконтактной – заявитель не встречается с тем, кто принимает решение. В режиме «одного окна» подается пакет документов, которые проходят определённые согласования, а затем на выходе человек получает разрешение или мотивированный отказ. В случае контактных процедур все значительно сложнее.

– По Вашей оценке, что мешает регионам действовать в едином формате, соблюдать единые сжатые сроки?

С.В.: Это способность и готовность команды, которая работает в регионе, а также воля руководителя этой команды. Любое действие по реформированию вызывает противодействие со стороны бюрократического аппарата. Для решения по сокращению или отстранению забюрократизированных сотрудников нужна воля и квалифицированная команда, которая способна это воплотить. Нужны профессиональные кадры, которые способны за несколько часов рассмотреть документ, принять решение. Естественно, у руководителя команды должна быть уверенность в этих людях, а люди должны верить, что руководитель ведёт в правильном направлении, что можно достичь поставленных целей. Тогда появляется результат.

– Какие предложения по улучшению ситуации есть у Торгово-промышленной палаты?

С.В.: Во-первых, мы ведём анализ всех практик – и лучших, и худших. Во-вторых, мы работаем вместе с нашими коллегами в регионах, чтобы они вместе с бизнесом «поддавливали» и законодательную, и исполнительную региональную власти в лице губернатора для усовершенствования процедур и, самое главное, формулировали, как они это видят, исходя из лучших практик, каким образом это можно сделать в каждом конкретном регионе.

– Недавно вы говорили в интервью, что во исполнение поручения президента страны о подготовке комплексного плана действий правительства до 2025 года ТПП РФ подготовила 25 приоритетных предложений, направленных на изменение структуры и становление новых источников роста российской экономики…

С.В.: Не только ТПП. Мы были организаторами этой работы и собрали предложения у наших коллег. Сначала их было 125, а потом мы их сократили до 25-ти наиболее важных. В этом списке – предложения Торгово-Промышленной палаты, «Опоры России», «Деловой России», Российского союза промышленников и предпринимателей…

Эти предложения обезличены, когда мы направили их в министерство экономики, уже не указывали, от кого они поступили. Это наше общее видение существующих проблем.

Предложения касаются разных направлений. Во-первых, это институциональная часть – большой блок касается законотворчества. Многие из тех задач, которые мы формулировали, услышаны и реализуются. Это контрольно-надзорная деятельность. Сегодня идёт её реформа. Это разрешительная деятельность: всевозможные получения лицензий и т. д. Это фискальная нагрузка и неналоговые платежи. Очень важная тема, потому что неналоговые платежи достигли очень серьезных масштабов, и мы считаем, что необходим отдельный закон. Он подготовлен, внесён. Надеемся, что в ближайшем месяце он будет принят. Есть некоторые разногласия с правительством — будет ли это отдельный закон, на чём мы настаиваем, или же это будет глава Налогового кодекса, как предлагают некоторые члены правительства. Мы категорически против второго подхода, потому что он потащит за собой весь репрессивный аппарат налогового кодекса в сферу неналоговых платежей.

Есть предложения, которые касаются привлечения инвестиций, промышленной политики, институтов развития. Мы считаем, что нужно проанализировать деятельность этих институтов, понять, какие из них действительно работающие, а какие только числятся институтами развития на бумаге, но таковыми не являются или дублируют друг друга.

– Каковы перспективы реального внедрения этих предложений и сроки?

С.В.: Большинство из тех предложений, которые я назвал, уже в работе. Неналоговые платежи и закон о контрольно-надзорной деятельности – я думаю, в этом году будут реализованы. Реформа контрольно-надзорной деятельности уже идёт. Большая часть из того, что мы предлагали, думаю, будет реализована в 2018 году.

– В свете актуальной темы санкций можно вспомнить Торгово-промышленную палату СССР, которая была институтом, содействующим внешней торговле, по сути - мостом для диалога между советскими и зарубежными производителями. Готова ли российская ТПП стать таким мостом? Выстраивается ли контакт между российским и зарубежным, в том числе американским бизнесом через вашу площадку?

С.В.: Мы никогда не прекращали быть таким мостом. Более того, мы им стали как раз в постсоветское время. В советское время всё регулировалось министерствами, и, по большому счёту, Торгово-промышленная палата Советского Союза была придатком министерства внешней торговли. Она не имела ни закона о себе, ни таких полномочий, которые есть сегодня, ни какой-либо самостоятельности. Мы коренным образом отличается от Палаты СССР, при всём уважении к нашим предшественникам и тому, что они создали. Но наши предшественники жили в других условиях.

Сегодня внешний периметр ТПП активно работает. С 74 странами у нас созданы деловые советы, в 10 странах работают наши зарубежные представительства – они работают на российский бизнес и привлечение инвестиций.

– Как они функционируют сейчас, учитывая действующие санкции и опубликованный на днях «кремлевский список»? Как изменилось взаимодействие с западными партнерами?

С.В.: Наши представительства функционируют так же, как и раньше. 75% членов Палаты из 53 000 членов – это малый и средний бизнес. Их эти списки никак не интересуют. Поэтому представительства и деловые советы работают по-прежнему. Да, в деловых советах задействован крупный бизнес, но каких-то серьёзных последствий мы не ощутили. С некоторыми странами у нас переносились заседания, какие-то вопросы проходят в более ограниченном масштабе. Но сами институты деловых советов и наших представительств за рубежом как работали, так и работают.

– То есть вас санкции не пугают?

С.В.: Нас не очень пугают, потому что мы работаем с теми категориями бизнеса, к которым не применяются санкции. Конечно, санкции сказываются на двусторонних отношениях, потому что партнёры часто оглядываются назад, на санкционные списки. Такой элемент взаимоотношений есть, но сказать, что это как-то остановило нашу деятельность, нельзя.

– Вы являетесь модератором сессии форума «Российские бренды на мировых рынках». Как ситуация с санкциями отражается на восприятии отечественных компаний за рубежом?

С.В.: На бренды это никак особо не влияет. На сессии мы говорили о том, каким образом развивать эти бренды, о том, насколько это важно для страны в целом, для каждого региона и для самих компаний. От этого напрямую зависит капитализация компании. От того, насколько компания узнаваема в мире, насколько продаваема её продукция и насколько её ждут, капитализация может расти.

Если, условно говоря, у «КамАЗа», «Автоваза» или «Красного Октября» есть бренд, и он используется по всему СНГ и дальше, его везде знают. Причем тут санкции? Есть, например, «Вологодское масло», оно продаётся, оно узнаваемо и его покупают. Санкции мало влияют на бренды.

– Вы являетесь так же модератором сессии «Семейные ценности: как бизнес поможет обогатить российские семьи?». Чем в действительности семейному бизнесу может помочь государство, и в чем может быть выражена такая помощь?

С.В.: Это новая тема. Нам бы хотелось, чтобы на тему семейного бизнеса государство и общество обратили серьезное внимание. В России всегда были очень сильны традиции семейного предпринимательства. Такие известные фамилии, как Третьяковы, Демидовы, Мамонтовы, Бахрушины, Строгановы и т. д., у всех на слуху. Это люди, которые поколениями создавали свой бизнес. И не только бизнес. Они все были меценатами, не забывали об обществе – реализовывали благотворительные и культурные проекты, которые существуют и по сей день. Морозовская больница, Третьяковская галерея...

Конечно, сегодня у нас семейный бизнес немного другого масштаба. Нам бы хотелось, чтобы в первую очередь обратили внимание на малый и микро семейный бизнес. Это маленькие гостиницы, фермерские хозяйства, садоводческие хозяйства, мастерские и т. д. Хотелось бы, чтобы это поощрялось, чтобы были созданы условия для передачи этого бизнеса из поколения в поколение. Мы хотели бы привлечь к этому внимание и федеральной власти, и региональной, и бизнес-объединений – нам самим очень интересна эта тема. Для нас важно сохранить и во многом возродить российские бизнес-традиции, создать условия, при которых в России появятся бизнес-династии. Следует понимать, что люди, которые занимаются семейным бизнесом, никуда не собираются уезжать, не расстанутся со своим делом. Это люди, которые привержены не только своему бизнесу, но и России, ее развитию, которые видят себя и своих детей, и внуков в этой стране и здесь собираются реализовывать свои интересы.

– Недавно при ТПП был создан новый комитет - по предпринимательству в сфере медаикоммуникаций. Какие перед ним поставлены цели и задачи?

С.В.: Эта идея долго вынашивалась. Мы считали, что и так достаточно хорошо работаем с представителями журналистского корпуса. Однако сегодня в медиасреде, в журналистской профессии очень много проблем на всех уровнях, и есть необходимость образовать площадку на федеральном уровне, где журналистское сообщество могло бы не только обсуждать свои проблемы, но и прорабатывать законодательные инициативы, формулировать свои пожелания по нормативно-правовой базе, которая регулирует медиадеятельность. В состав комитета вошли авторитетные и профессиональные журналисты, медиа-менеджеры, юристы и PR- специалисты, представители исполнительной и законодательной власти, ассоциаций, объединяющих различные сегменты сферы медиакоммуникаций, торгово-промышленных палат, консалтинговых фирм и российского делового сообщества.

Сегодня в медиасфере много проблем, и комитету есть, чем заниматься. Очень много открытых неотрегулированных вопросов, в первую очередь, в сфере интренет-вещания, социальных сетей, онлайн-рекламы.

Любой отраслевой комитет – это инструмент выработки решений проблем в отрасли. На сегодня Торгово-промышленная палата является единственной в стране площадкой для координации действий, направленных с одной стороны, на объединение медиасообщества, а с другой - на защиту его интересов на законодательном уровне.

Первое заседание медиакомитета было интересным и плодотворным. Созданы четыре отраслевых подкомитета, ориентированные по видам медиа – телевидение и радиовещание, печатные и сетевые СМИ, социальные Интернет-площадки. Не сомневаюсь, что работа медиакомитета будет эффективной – народ собрался творческий и, главное, болеющий и переживающий за свое дело. Уверен, что давно стоило его создать.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 19 февраля 2018 > № 2501390


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Миграция, виза, туризм > gazeta.ru, 19 февраля 2018 > № 2501336

Капитал торопят в Россию: бизнесменам пообещали амнистию

Путин продлил амнистию капиталов: сколько вернется в Россию

Амнистию капитала продлили. Обладатели средств неясного происхождения за рубежом смогут в течение года продать имущество или перевести счета в Россию и добровольно их задекларировать. Хотя эксперты и говорят, что второй этап амнистии будет успешнее первого, однако они не верят, что бизнесмены массово вернут капитал на родину: условий для безопасного использования здесь не создано.

Президент России Владимир Путин подписал пакет законов, предусматривающих продление амнистии капитала. Соответствующие документы опубликованы на портале правовой информации.

Таким образом, амнистия капитала продлена с 1 марта 2018 года по 28 февраля 2019 года. За это время граждане смогут задекларировать зарубежное имущество и избежать уголовной (по некоторым экономическим статьям), административной и налоговой ответственности.

Под амнистию капитала также попадут счета в иностранных банках в том случае, если они были заведены до 1 января 2018 года.

Также в рамках пакета законопроекта об амнистии капитала будет продлен срок ликвидации контролируемых иностранных компаний (КИК). Согласно принятому в 2014 году закону, переходный период, в течение которого в случае ликвидации КИК ее собственник в России освобождался от НДФЛ в отношении имущества, получаемого от ликвидируемой контролируемой иностранной компании, действовал до 31 декабря 2017 года. Теперь он будет продлен до 28 февраля.

При этом на репатриируемый капитал будет действовать нулевая налоговая ставка.

Подавать декларацию об амнистии капитала граждане смогут с 1 марта этого года. Принять участие во втором этапе амнистии капитала смогут и те, кто сделал это и в первый раз.

О необходимости продлить амнистию капиталов, выведенных за границу, президент России Владимир Путин заявил в декабре прошлого года на встрече с российским бизнесом. После этого пакет законов принял и одобрил Совет Федерации.

Первый этап налоговой амнистии был признан не слишком успешным. По словам министра финансов Антона Силуанова, в рамках первой кампании представители бизнеса подали 7,2 тысячи деклараций об имуществе и банковских счетах за рубежом.

Большинство бизнесменов просто не поверило амнистии, комментировали эксперты.

Теперь чиновники полны надежд на второй этап амнистии.

«Вернутся в Россию в рамках амнистии может капитал, который испытывал правовые проблемы. Например, то, что бизнес считал оптимизацией налогообложения, а государством трактовалось как схема по уклонению от налогообложения, и это влекло уголовную ответственность и взыскания. Теперь в силу амнистии можно все правовые риски нивелировать и предоставить капиталу свободно обращаться в национальной юрисдикции», - говорит Рустам Курмаев, управляющий партнер юридической компании «Рустам Курмаев и партнеры».

Как объяснял ранее глава финансового комитета Госдумы Анатолий Аксаков, успех нынешней кампании может быть достигнут за счет целого ряда факторов. На фоне санкций и публикации «Кремлевского доклада» многие бизнесмены могут столкнуться с проблемами за рубежом и захотят вернуть капитал в Россию. Госсекретарь США Рекс Тиллерсон в интервью телеканалу CBS сообщил, что Соединенные Штаты «рассматривают дополнительных лиц для возможного введения санкций». При этом после публикации «Кремлевского доклада» с упомянутыми в нем 210 бизнесменами, политиками и общественными деятелями уже стало известно о проблемах, с которыми столкнулись фигуранты списка.

Кроме того, помочь решиться бизнесменам должна заработавшая в этом году система автоматического обмена данными между более чем 100 странами, и Россией в том числе. 73 юрисдикции уже согласились предоставлять информацию нашей стране.

Как комментировал «Газете.Ru» замдиректора Центра развития НИУ (ВШЭ) Валерий Миронов, это очень серьезное основание для возвращения капитала в Россию. По его словам, по существующим сейчас оценкам, всего за рубежом сосредоточено российского капитала, который потенциально мог бы вернуться, на 60 трлн руб., или $1 трлн. Второй раунд амнистии может помочь вернуть в Россию капитал в несколько десятков миллиардов долларов, полагает он.

Однако другие опрошенные «Газетой.Ru» эксперты считают, что поскольку условий для полноценной амнистии и дальнейшего безопасного использования капитала внутри России до сих пор не создано, едва ли большинство бизнесменов вернут свой капитал. К тому же пока что система автоматического обмена данными между Россией и другими странами в полной мере не заработала, так что бизнесмены могут еще переводить свои средства в юрисдикции, которые не будут в ближайшее время предоставлять информацию России.

Как отмечается в обзоре РАНХиГС, только 21 страна из договорившихся с Россией об автоматическом обмене данными будут предоставлять информацию в 2018 году, еще четыре страны прибавятся в 2019 году, и одна в 2020 году. По большинству договорившихся с Россией обмене информацией срок предоставления информации пока не определен.

Как заявил «Газете.Ru» на инвестиционном форуме в Сочи глава торгово-промышленной палаты (ТПП) Сергей Катырин, многие средства бизнесмены уже вернули в страну: «Это можно видеть по возросшим вкладам и счетам в российских банках. Однако тема эта немного закрытая, и я не могу судить о ее масштабах». По его мнению, вряд ли в результате амнистии капитала будет возвращен большой объем средств и едва ли он кардинально повлияет на экономику.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Миграция, виза, туризм > gazeta.ru, 19 февраля 2018 > № 2501336


Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > gazeta.ru, 19 февраля 2018 > № 2501335

Помножить на ноль: как россиян заставить летать

Бизнес просит правительство обнулить НДС для внутренних перевозок

Наталия Еремина

Бизнес просит правительство обнулить НДС для внутренних авиаперевозок. Эту тему обсуждали на встрече предпринимателей с главой правительства Дмитрием Медведевым в ходе инвестиционного форума в Сочи. При этом наиболее вероятный сценарий — то, что льготы по НДС могут получить отдельные направления. Это снизит цены на авиабилеты, однако развитию внутреннего туризма не поможет, говорят эксперты. Для этого должны вырасти реальные доходы населения.

На встрече бизнеса с главой правительства Дмитрием Медведевым во время инвестиционного форума в Сочи одной из обсуждаемых тем стало предложение обнулить НДС для авиационных перевозок. Об этом рассказал «Газете.Ru» глава ТПП Серей Катырин. По его словам, это было бы хорошо сделать для того, чтобы поднять «туристический поток и стимулировать туристическую отрасль».

«Сошлись на том, что, если и делать какие-то поблажки, с точки зрения НДС для авиаперевозок, то все-таки дифференцированно, не всем перевозчикам по стране. Может быть, разным направлениям», — рассказал он.

«Вопрос непростой, но, по крайней мере, была дискуссия, и формат обсуждения говорит о том, что правительство понимает», — прокомментировал инициативу в кулуарах форума «Интерфаксу» Виктор Вексельберг, владелец «Реновы». В состав «Реновы» входит группа «Аэропорты Регионов», управляющая аэропортами в Екатеринбурге («Кольцово»), Самаре («Курумоч»), Нижнем Новгороде («Стригино») и только что построенным «Платовым» в Ростове-на-Дону.

Как заявил на одной из панелей форума в Сочи глава «Опоры России» Александр Калинин, предприниматели из Сочи интересуются, почему билет из Новосибирска в Сочи и обратно стоит столько же, сколько полноценный пятидневный тур в Таиланд, в который входит не только перелет, но и проживание с питанием. Чтобы этого не было, считает Калинин, стоило бы убрать НДС на внутренние перелеты.

«Экспорт заключается не только в товарах, но и в услугах», — отметил Калинин.

Эксперты удивлены таким пристальным вниманием бизнеса к этой проблеме. История с льготами по НДС для авиаперевозчиков на внутренних воздушных линиях длится уже не менее 10 лет, отмечает ведущий эксперт Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Андрей Крамаренко. Основной аргумент сторонников обнуления ставки — это необходимость выравнивать конкурентное поле с международными перевозками и с железнодорожным транспортом, где как раз НДС равен 0%, поясняет он.

На данный момент основными «достижениями» в этом вопросе можно считать снижение с 2015 года НДС на внутренних линиях до 10%, обнуление ставки для международных перелетов и введение нулевой ставки в Калининграде с 2018 года.

До 1 января 2019 года действует также нулевая ставка НДС на авиаперелеты в Крым, и пока о ее продлении ничего не известно. Ранее эксперты отмечали в разговоре с «Газетой.Ru», что если льготу для полетов в Крым не продлят, то это приведет к росту стоимости билетов на полуостров примерно на 10%.

При этом за обнуление НДС для внутренних перевозках выступали ранее Минтранс и Федеральная антимонопольная служба (ФАС). Как отмечали, в частности, в антимонопольном ведомстве, «отсутствие такой наценки поможет снизить стоимость билетов и нарастить дивиденды «Аэрофлота» в пользу государства».

Однако Минфину такая идея не понравилась. Представители министерства неоднократно заявляли ранее, что не считают целесообразным обнуление НДС для всех региональных полетов, и даже в кризисные 2015-2016 годы, когда в отрасли наблюдался серьезный спад, ведомство Антона Силуанова подчеркивало, что полностью льготный налоговый режим — это не решение проблемы для авиаотрасли, и оказывать такую поддержку стоит только точечно.

Сейчас Минфин также вряд ли согласится лишиться поступлений в бюджет, комментирует исполнительный директор агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев.

Налог на добавленную стоимость в структуре налоговых поступлений занимает третье место после НДФЛ и НДПИ и приносит в казну около 3 трлн рублей, говорит глава компании ФинЭкспертиза Нина Козлова. По ее словам, ранее правительство подсчитало, что от продления льготы на НДС по авиаперевозкам бюджет недополучит в 2018 году 31,8 млрд рублей.

К тому же сейчас, по мнению властей, авиакомпании совсем не находятся в бедственном положении, как в период кризиса. Авиаперевозки получили поддержку за счет удорожания зарубежного туризма и частичной переориентации россиян на отдых внутри страны, отмечает Нина Козлова. При этом, если эта инициатива реализуется, вряд ли она приведет к существенному увеличению пассажиропотока, добавляет она.

«Удешевление билета, пусть и небольшое, обрадует тех, кто уже активно летает. Однако прогнозировать существенное увеличение пассажиропотока рано: реальные располагаемые доходы граждан пока не растут», — говорит эксперт. В частности, согласно январской статистике Росстата, в 2017 году реальные располагаемые денежные доходы россиян снизились на 1,7% по сравнению с предыдущим годом. В целом же они падают уже четыре года подряд.

При этом, по мнению Олега Пантелеева, если бизнесу и удастся чего-то добиться, то наиболее вероятным сценарием может выглядеть «точечное» обнуление НДС: только на местных линиях или отдельных регионах вроде Дальнего Востока.

«Что касается развития туризма внутри страны, то чудес ожидать не стоит ни при каких ценах на авиабилеты», — резюмирует эксперт.

Российскими авиакомпаниями в 2017 году перевезено чуть более 105 млн пассажиров, что на 18-20% больше, чем в 2016 году, сообщал ранее глава Минтранса Максим Соколов. По словам министра, на международных перевозках рост составил почти треть — 32%, а количество выездных туристов достигло 42,5 млн человек. Для сравнения: на внутренних авиалиниях рост пассажироперевозок составил 11% (всего 62,5 млн пассажиров).

Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > gazeta.ru, 19 февраля 2018 > № 2501335


Россия. ЮФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 19 февраля 2018 > № 2501300

3,9 млрд рублей частных инвестиций привлекло Кубаньэнерго в развитие регионального энергокомплекса

Для развития регионального электросетевого комплекса ПАО «Кубаньэнерго» (группа «Россети») активно привлекает частные инвестиции на основе энергосервисных контрактов.

На сегодняшний день компания заключила 24 контракта с частными инвесторами, сообщил генеральный директор компании Александр Гаврилов на площадке Российского инвестиционного форума в Сочи.

По его словам, Кубаньэнерго расширяет взаимодействие с бизнес-сообществом. Одной из форм такого сотрудничества является привлечение частных инвестиций для снижения потерь и роста полезного отпуска электроэнергии на основе заключения энергосервисных контрактов. Это одно из важнейших направлений, которое реализуется в рамках борьбы с хищениями электроэнергии.

– На данный Кубаньэнерго заключило 24 энергосервисных контракта на общую сумму частных инвестиций более 3,9 млрд рублей с охватом более 130 тысяч точек учета, – заявил генеральный директор ПАО «Кубаньэнерго» Александр Гаврилов. – По итогам 2017 года удалось добиться снижения сверхнормативных потерь электроэнергии более чем на 160 миллионов киловатт-часов.

Кубаньэнерго - одна из первых компаний в группе «Россети», привлекшая для этого частный капитал. Предмет партнерского договора - выполнение энергосберегающих мероприятий, направленных на снижение потерь. Большая часть контрактов выполнена и находится на этапе возврата вложенных инвестиций.

Характерной особенностью такого подхода является то, что все риски по договору несет инвестор: есть эффект от мероприятий - есть оплата, нет эффекта - нет оплаты. Это стимулирует исполнителя к качественному выполнению работ с использованием только высоконадежного оборудования.

Россия. ЮФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 19 февраля 2018 > № 2501300


Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 18 февраля 2018 > № 2500731

ПАО «Транснефть» ввело в эксплуатацию головную перекачивающую станцию (ГПС) «Шилово-3» со сливной железнодорожной эстакадой в Шиловском районе Рязанской области. Общий объем инвестиций в масштабное строительство превысил 8 млрд руб.

С вводом станции будет обеспечен прием авиационного топлива по железной дороге, слив и перевалка в трубопроводную систему для дальнейшей его перекачки в направлении Московского авиационного узла (МАУ). Общий объем инвестиций в масштабное строительство превысил 8 млрд руб.

В настоящее время общий объем потребления керосина столичными аэропортами Шереметьево, Внуково и Домодедово составляет 3,9 млн тонн в год. По Московскому кольцевому нефтепродуктопроводу (МКНПП) обеспечивается транспортировка в аэропорты около 1,5 млн тонн, по железной дороге - 2,4 млн тонн.

Ввод нового объекта позволит разгрузить мощности Московской железной дороги, исключить перевозку опасных грузов по густонаселенным районам столицы и области, а также увеличить поставки авиационного топлива на данном направлении.

Проектная мощность новой сливной эстакады на ст. Шелухово, рассчитанной на прием 36 вагонов-цистерн, поступающих по железной дороге, составляет 2,5 млн тонн в год и может быть увеличена до 4 млн. В текущем году предполагается прокачать с ГПС «Шилово-3» около 1,2 млн тонн авиакеросина, с 2019 года прокачка может быть увеличена до 2 млн тонн и более, в зависимости от заявок компаний и потребностей МАУ.

Масштабные работы выполнены в рамках реализации инвестиционной программы «Реконструкция системы магистральных трубопроводов для увеличения объемов транспортировки нефтепродуктов в Московский регион».

После слива топлива из цистерн на ст. Шелухово оно поступает в резервуарный парк, далее - перекачивается по новому нефтепродуктопроводу длиной 77 км в сторону НПС «Рязань». На станции происходит смешение топлива с партиями, идущими от Рязанского НПЗ (1,1 млн тонн в год), после чего поток поступает на ЛПДС «Володарская» и далее – по Московскому кольцевому нефтепродуктопроводу в аэропорты. Контроль качества авиакеросина обеспечивает построенная химико-аналитическая лаборатория.

В качестве ресурсов для налива на новой ГПС «Шилово-3» может использоваться топливо ПАО «ЛУКОЙЛ» (Волгоградский НПЗ), ПАО «Газпром нефть» и ПАО «НК «Роснефть» (Ново-Ярославский НПЗ), ПАО «АНК «Башнефть» (Уфимский НПЗ), ОАО «Сургутнефтегаз» (Киришский НПЗ) и другие.

Работы по строительству ГПС «Шилово-3» начались в феврале 2016 года. Общая территория новой ГПС составляет 42 гектара, с учетом прилегающих объектов и подъездных автомобильных и железнодорожных путей - порядка 110 гектаров. От большинства аналогичных объектов новую станцию отличает сложная технологическая схема и инфраструктура, включающая резервуарный парк из четырех резервуаров для авиакеросина, 2 насосные станции, двустороннюю железнодорожную эстакаду, около 4 км технологических трубопроводов, свыше 32 км инженерных сетей c 550 колодцами, более 700 км кабельных линий.

Россия. ЦФО > Нефть, газ, уголь. Транспорт. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 18 февраля 2018 > № 2500731


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Экология > agronews.ru, 17 февраля 2018 > № 2502062

Комментарий. Фермерские и органические хозяйства – перспективный вектор развития АПК.

16 февраля в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи прошла дискуссия «МСП в агропромышленном секторе. Как повысить доходность?». Государство уделяет значительное внимание усилению малых форм хозяйствования и формированию благоприятных условий для развития предпринимательской активности на селе. Малые сельхозпредприятия в агропромышленном комплексе выполняют важную социальную функцию и вносят весомый вклад в устойчивое развитие регионов России, отмечают участники разговора.

«Сегодня фермер — это высокоэффективный сельскохозяйственный субъект. За последние 5 лет фермерские хозяйства стали гораздо эффективнее, они уже занимают земли по 200 га и больше. Они стали конкурентоспособными, — заметил Джамбулат Хатуов, первый замминистра сельского хозяйства РФ. – Глава Минсельхоза Александр Ткачев с первых дней своей работе поставил задачу уделять максимум внимания фермерским хозяйствам и оказывать им господдержку. Министерство сельского хозяйства определило механизм квотирования для таких хозяйств. Есть также грантовая поддержка, но ее пока недостаточно, грант желает получить каждый пятый».

Для развития малых хозяйств важен и набирающий обороты рынок органики, который создает возможности для создания таких малых форм. Олег Мироненко, исполнительный директор Национального органического союза, заметил, что сегодня производитель органического хозяйства – это небольшое предприятие с 40 га земли, производящее продукции на 30-50 тысяч евро. В ближайшем будущем мировое производство органики вырастет на 100 млрд евро, и кто-то должен это произвести. И сегодня из производителей органики в мире — 90 процентов это малые и средние предприятия».

Органическое производство — рентабельно для малого бизнеса, напоминает Олег Мироненко. А еще важно, что в этом секторе работает принцип face to face – потребитель знает в лицо производителя, в органике это важно. И потребитель начал верить в этот товар, и стал его покупать, несмотря на цену. Стали доверять производителям органики и финансовые учреждения. «Банки раньше считали, что это продукт рисковый и даже венчурный. Но сейчас западные банки переключились на органику и стали инвестировать такие проекты охотно», — замечает эксперт.

Для сравнения: в 2000 году объем мировой органической продукции составлял 17 млрд евро, а в 2017 году эта цифра составила уже более 100 млрд евро – потому что государство поддержало производителей, а это запустило механизм интенсивного развития, замечает Олег Мироненко.

«Этот сектор ведет к развитию не только самого фермерского хозяйства, но и всего, что вокруг них. Например, 10 процентов туристов поехали сейчас в село, это почти 170 млн человек», — подчеркивает эксперт. Агротуризм сегодня – очень популярная ниша. Или, к примеру, в Амстердаме почти 90 кафе и ресторанов предлагают клиентам органическое питание – а значит почти 900 производителей органики поддержаны и работают.

«Пока Россия отстает в этом секторе, закон об органическом сельском хозяйстве у нас только принимается. Но мы надеемся, что уже в марте будет первое чтение», — напомнил Олег Мироненко, а принятый закон, убежден спикер, запустит механизм развития этой отрасли в России.

О важности поддержки производства органической продукции сказал и Юрий Рудаков, президент Союза заготовителей и переработчиков дикоросов, заместитель директора по развитию ООО «Медовая ярмарка». «Ежегодно в лесу 370 млрд рублей превращается в перегной – то, что можно использовать, не нанося вред природе», — заметил эксперт, заявив, что необходимо принять и закон о дикоросах. «Это даст возможность производителям такой продукции получать прибыль, а потребителям – точно знать, что они покупают».

Тренд здорового питания набирает обороты по всему миру, соглашается и Александр Хлынов, Генеральный директор ООО «Вологодский Иван-чай». Эксперт предложил рассмотреть производство иван-чая как отдельный вид МСП.

Дмитрий Голованов, председатель МСП банка, заметил, что для поддержки малых форм сельского хозяйства сегодня в РФ создано достаточно институтов финансовой поддержки, в том числе программы кредитования, субсидирования и так далее. Активизировалась и работа в части сельскохозяйственной кооперации. «Во всем мире это активный фактор роста. У нас в этом направлении есть еще большие резервы», — считает Дмитрий Голованов, отмечая важность объединения личных и фермерских хозяйств в кооперативы.

Елена Родионова, руководитель кооператива «Пищевик» в Липецкой области, поделилась опытом создания такого объединяющего звена. Кооператив был создан в 2015 году. «Когда мы открывались, было 7 хозяйств, а сейчас у нас уже 29 фермерских животноводческих хозяйств. В 2015 году мы получили грантовую поддержку, это очень эффективный вид поддержки. Сначала мы решили вопрос сбыта продукции, это удобно для фермеров. Теперь уже думаем, как расширить товарные хозяйства в нашем кооперативе и повысить доходность». «Пищевик» кредитуется в областном фонде поддержки малого и среднего предпринимательства, заметила Елена Родионова, подчеркнув важность помощи со стороны региональных властей. Работает также и региональное субсидирование.

«Мы получаем 50 процентов субсидии на покупку скота и птицы, 30 процентов на покупку кормов. Сейчас мы готовим документы на покупку молодняка и расширение наших хозяйств. Мы знаем, что можем погасить такой кредит и для нас он не дорогой. А в итоге на полках наших собственных магазинов — продукты премиум-класса по доступной цене. Развиваться бизнесу невозможно без государственной поддержки и взаимосвязи с местной властью. Мы сейчас даже получаем от глав сельских поселений данные фермеров, готовых к сотрудничеству. Фермеры в итоге благодаря кооперации получают уверенность в завтрашнем дне. А еще — увеличенную цену на свою продукцию – больше на 25-30 процентов, чем дал бы перекупщик».

В этом смысле хорошим примером является опыт Башкортостана. Как рассказал Рустэм Марданов, премьер-министр Правительства Республики Башкортостан, в Башкирии удельный вес фермерских хозяйств вырос с 4 до 11 процентов за последние несколько лет. Сейчас в среднем на одно фермерское хозяйство в республике приходится 143 гектара. Это экономически более выгодная форма ведения хозяйства, поэтому она лучше развивается, считает Рустэм Марданов. В Башкирии решили поддержать естественные порывы к объединению фермерских хозяйств. «Если они уже предусмотрели средства, чтобы купить какое-то оборудование, например, мы выдаем средства дополнительно. Считаем, что это дает им возможность дополнительно развиваться», — рассказал спикер.

Сейчас в России 70 тысяч сельхозкооперативов. Липецкая область, как и Башкирия, — пример сельскохозяйственной кооперации. «Конечно, каждый регион имеет свои особенности. 25 лет частной собственности — еще маленький период для развития. Ментально еще не все готовы объединяться. Административно заставить невозможно, такое решение должно созреть», — считает Джамбулат Хатуов. Но замминистра убежден, что есть ниши, где слово будет именно за малыми формами хозяйствования. Нужно выработать такую модель, в которой крестьянско-фермерские хозяйства будут чувствовать себя активными участниками. При этом интерес населения к развитию фермерства растет. «Мы видим, что сельские жители, мигрировавшие в города, готовы вернуться, чтобы на земле своих родителей работать и вносить свой вклад в развитие АПК страны», — замечает Джамбулат Хатуов.

Предстоящий съезд фермеров расставит нужные акценты, считает замглавы ведомства. «Мы сейчас убедились, что малые фермерские хозяйства — это важный сегмент экономики, и они эффективны. Мы хотим пожелать успехов всем в этой работе, — подчеркнул Джамбулат Хатуов. — Минсельхоз готов разделить с региональными властями ответственность за развитие малых форм хозяйствования, мы это уже делаем».

Автор: Сергей НОСОВ

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Экология > agronews.ru, 17 февраля 2018 > № 2502062


Россия. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 17 февраля 2018 > № 2502059

Крым привлекает агроинвестиции.

Сельское хозяйство наряду с промышленностью, торговлей и строительством стало одной из самых привлекательных сфер для инвесторов в 2017 году. По данным за три квартала, в агросекторе объем заявленных инвестиций достиг 39,06 млрд рублей. Проекты на 1,35 млрд уже реализованы.

Лидирует среди инвесторов по объему вложений ГК «Скворцово». Ее проекты потребуют вложения 1,8 млрд рублей. На данный момент уже ожидается разрешение на строительство комплекса объемом хранения 40 тыс. тонн и переработки 120 тысяч тонн зерна в год. Также в рамках проекта приобретено 80% необходимого оборудования датского производства (Skiold), начато строительство комбикормового комплекса. Также группа компаний строит высокотехнологичный свиноводческий комплекс замкнутого цикла на 3470 голов. Инвестор также готовится построить в Симферопольском районе пруд-накопитель объемом до 1,5 млн кубометров и фруктохранилище на 25 тыс. тонн. Ожидает реконструкции действующий животноводческий комплекс в селе Тепловка. Активно вкладываются инвесторы и в виноделие. На полуострове идет обновление посадок. Как сообщил министр сельского хозяйства Крыма Андрей Рюмшин, за последние 3 года площади под виноградниками выросли на 1,7 тыс. га, до 2020 года планируется увеличить эти территории еще на 3,5 тыс. га.

Завод марочных вин «Коктебель» в 2015 году вновь стал предприятием с полным циклом производства. В прошлом году здесь было выпущено около 2,5 млн литров вина, инвестиции позволили построить цех розлива. С 2018 года виноград планируют выращивать минимум на 50 га. Инвестор также вложил средства в закупку удобрений, техники.

Увеличиваются и посадки фруктовых деревьев. «Крымская фруктовая компания», вторая в стране по объемам производства, производит продукцию и для внутреннего рынка, и для Москвы, Санкт-Петербурга, Ростовской области, Краснодарского края, Самары, Тольятти, Казани, Екатеринбурга, Новосибирска. За последние 3 года в Крыму площади под фруктовыми садами увеличились на 1622 га. Компания планирует начать строительство хранилища на 15 тысяч тонн продукции, в котором фрукты будут храниться вплоть до сбора урожая следующего года. Инвестиции составят около 730 млн рублей, открытие запланировано на конец 2018 года.

Россия. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 17 февраля 2018 > № 2502059


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 17 февраля 2018 > № 2500657 Сергей Катырин

«Несправедливо, когда все налоги стекаются в две столицы»

Интервью с главой Торгово-промышленной палаты Сергеем Катыриным

Наталия Еремина

От нового правительства бизнес ждет принятия решения о снижении фискальной нагрузки. Как рассказал в интервью «Газете.Ru» глава ТПП Сергей Катырин, на встрече с главой правительства во время инвестиционного форума в Сочи обсуждались вопросы налогообложения покупок в зарубежных интернет-магазинах, а также изменения валютного контроля.

— Сергей Николаевич, весной будут приняты новые налоговые новации. Однако, как выразился на одной из панелей на инвестиционном форуме в Сочи глава РСПП Александр Шохин, эта тема буквально «табуирована». Вас не смущает, что новации будут уже весной, а чиновники их открыто не обсуждают?

— Мне кажется, дискуссия пока что не в публичной плоскости по одной простой причине: скорее всего, все новации будут прорабатываться после выборов президента. И я полагаю, что это будет правильно, потому что будет формироваться новое правительство. И было бы справедливо, чтобы прорабатывало, конечно, эти новации новое правительство.

Считаю, что в любом случае без дискуссии с бизнесом это не обойдется, наверняка, все это будет вынесено в публичную плоскость. На предварительном этапе такая дискуссия была. Нашу точку зрения спрашивали, интересовались, чего мы хотим — увеличения или уменьшения НДС и налога на прибыль. Есть много разных вариаций. Каждое объединение предпринимателей высказало уже свою точку зрения. Сейчас дискуссия прекратилась.

— На чем настаивает ТПП?

— Самое главное не повышать фискальную нагрузку на бизнес. И в данном случае мы говорим не только о налогах. Мы говорим о неналоговых платежах, которые выросли неимоверно — и по количеству этих платежей, и по сумме этих платежей. По нашим оценкам, в прошлом году где-то порядка одного триллиона рублей бизнес заплатил по неналоговым платежам. И, если мы не наведем порядок в этом, то, конечно, это будет беда для бизнеса.

Также должен быть принят закон о неналоговых платежах. Именно закон, а не новая глава в Налоговом кодексе. Потому что, если это глава, то, значит, тогда все, что прописано, все репрессивные меры, которые есть в Налоговом кодексе, они перейдут и на неналоговые платежи. То есть это уголовные дела, арест счетов, пени, штрафы и так далее. И мы считаем, что это будет несправедливо, потому что неналоговые платежи — это все-таки не налоги. Не все платежи идут в государственную казну.

Закон уже практически полностью готов. Сейчас только одна развилка — это спор о том, будет это закон или глава в Налоговом кодексе.

В правительстве тоже мнения разные. Есть те, кто поддерживает, что это будет закон, а есть и те, кто считает, что надо прописать в Налоговом кодексе. Это дискуссия была и вчера в ходе встречи с председателем правительства Дмитрием Медведевым. Мне показалось, что председатель правительства понимает тему неналоговых платежей. Он однозначно согласен с тем, что ее надо отрегулировать, но как это сделать, еще не решили. По крайней мере, Дмитрий Медведев какую-то одну точку зрения вчера не занимал.

— А чем еще удалось поговорить бизнесу в ходе встречи с главой правительства в Сочи?

— Были предложения обнулить НДС для авиационных перевозок для того, чтобы стимулировать туристическую отрасль. Сошлись на том, что если и делать какие-то поблажки с точки зрения НДС для авиаперевозок, то все-таки дифференцированно, не по всем перевозкам по стране. Может быть, по разным направлениям.

Поднимался также вопрос «анахронизма» валютно-экспортного контроля, который надо менять. И с этим тоже согласно правительство. Минфин поддержал, что, действительно, сейчас используются устаревшие меры, которые мешают жить и работать.

Также мы говорили по поводу интернет-торговли.

Наши площадки интернет-торговли находятся в невыгодном положении в своей собственной стране по отношению к зарубежным, которые не платят ни НДС, ни сертификацией не занимаются, ни контрольно-кассовую технику не должны содержать, и много чего, что наш бизнес должен, а они нет.

Поэтому процентов на 30 у нас получается все дороже, и все утекает на зарубежные площадки. К 2020 году оборот интернет-торговли будет 3,2 триллиона рублей, а доля зарубежных площадок достигнет около 50%. То есть у нас триллион с лишним ничего не будет в казну приносить. Проблема еще и в том, что при прочих равных, если есть товар наш и товар зарубежный, то с нашей электронной площадки купят зарубежных товар, потому что он дешевле.

— Дискуссия эта давно тянется, до чего-то конкретного договорились?

— Мы договорились, что мы поработаем над темой взимания НДС. Уже сейчас, по словам главы правительства, в работу запустили тему согласования снижения стоимости этих покупок с нашими партнерами по единому евразийскому пространству. Сейчас не облагается налогом покупка на одну тысячу долларов весом до 31-го килограмма. При этом сегодня в интернет-продажах около 99% всех покупок совершается до одной тысячи рублей. Если изменить норму, то очевидно, что этот сегмент будет сокращаться.

— Сейчас обсуждаются различные инициативы по возврату капитала в Россию. Это второй этап налоговой амнистии и спецбонды Минфина и список опальных бизнесменов-возвращенцев. Как вы к ним относитесь? Много ли капитала бизнесмены вернут в Россию?

— Многие средства бизнесмены уже вернули в страну, это можно видеть по возросшим вкладам и счетам в российских банках. Однако тема эта немного закрытая, и я не могу судить о ее масштабах. Те бизнесмены, которые в списке бизнес-омбудсмена, видимо, решили позаботиться о своем капитале. Вряд ли будет возвращен большой объем средств и вряд ли это кардинально повлияет на экономику.

— Скажите, а система автоматического обмена данными между различными государствами, в которой будет участвовать с этого года и Россия, она поможет амнистии? Сейчас нам готовы предоставлять информацию только 73 юрисдикции, как вы считаете, будет ли расти их число? Например, за счет офшоров?

— Безусловно, эта новая амнистия сработает. Договариваться в рамках системы автоматического обмена данными мы будем с новыми юрисдикциями, и их число увеличиться, уверен. Не думаю, что в интересах каких-то юрисдикций прослыть такой «черной дырой», которая прячет информацию от всех. Ну, и вряд ли кто-то будет персонально России не давать информацию, а другим партнерам предоставлять ее.

Но надо понимать, что некоторым юрисдикциям, чтобы открыться, может быть, нужно время.

Скорее всего, им хотелось бы разойтись с клиентами так, чтобы сохранить нормальные партнерские отношения. Для этого, видимо, нужно время, чтобы и клиент, что называется, созрел и решил, как он будет действовать дальше, вот в этих условиях, когда информацию откроют.

— На форуме также обсуждался вопрос, как решать проблему с консолидированными группами налогоплательщиков (механизм КГН дает возможность компаниям объединять прибыли и убытки и платить налог с общего финансового результата, после чего он распределяется между регионами, в которых базируются компании). Счетная палата недавно опубликовала результаты анализа эффективности механизма КГН. Оказалось, что если в 2016 году КГН заплатили в консолидированный бюджет 298 млрд руб. налога на прибыль, что в два раза меньше, чем эти же компании перечислили в 2011 году. Что с ними делать, на ваш взгляд?

— Я полагаю, что, несомненно, надо будет думать над тем, как его правильно выстраивать. Вы понимаете, мне кажется, не очень справедливо, когда все налоги стекаются в две столицы. Региональные власти лечат, учат, перевозят и все остальное делают с населением, которое работает на этих предприятиях, а налоги концентрируются где-то в другом месте. Мне кажется, это не совсем правильный подход. И все-таки более справедливо было бы, чтобы часть этих налогов оставалась у тех, кто работает с этим населением, и где находится само предприятие.

— Другая обсуждаемая в Сочи инициатива — дать возможность регионам взимать туристический сбор. Как вы к этому относитесь?

— Если это будут «меченые деньги» то, в принципе, можно пойти на этот шаг. А если это будут обезличенные деньги, то я думаю, что это может больше негатива принести, чем позитива. «Меченые» — я имею в виду, что в отношении их будет уверенность, что они будут потрачены на туристский, так сказать, санитарно-санаторный кластер. Тогда, может быть, есть смысл эти деньги собирать. Чтобы каждый понимал, что сегодня рубль, пять, десять заплатил, а на следующий год приедем — тот же санаторий лучше станет и, может, новые услуги появятся. А если это вообще просто в доход субъекта, то какой смысл?

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 17 февраля 2018 > № 2500657 Сергей Катырин


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 17 февраля 2018 > № 2500655

Максим Орешкин стал наставником «Лидеров России»

Максим Орешкин первый из членов Правительства РФ провел встречу с финалистами конкурса «Лидеры России» в рамках программы наставничества.

«Этот проект позволяет талантливым людям найти новое применение - на государственной службе или в бизнесе», - сказал министр. По его словам, основная задача наставников конкурса – помогать развиваться участникам, предоставить им независимую экспертизу, делиться опытом и показывать траекторию движения. Он добавил, что важно оценить не достижения финалистов, а их возможности и потенциал. «Тридцать-пятьдесят лет назад экономика зависела от техники и оборудования. Для современной экономики главное - люди. Поэтому создание условий для самореализации людей будет двигать экономику вперед», - добавил Максим Орешкин.

В рамках реализации программы наставничества в течение 2018 года пройдет не менее четырех встреч. Первая встреча была посвящена обсуждению актуальных экономических проблем, которые в настоящее время решаются министерством. Для части финалистов конкурса министр станет наставником, некоторым будет также предложена возможность работать в системе министерства.

«Для России наступает важный этап. Закончился этап адаптации экономики к низким ценам на нефть. Начинается новый долгосрочный этап развития страны, и для того, чтобы это развитие было эффективным, нам нужны изменения, нужен потенциал, нужны люди», - подчеркнул министр.

В первой встрече приняли участие восемь финалистов конкурса «Лидеры России»:

Дьяконова Татьяна - директор по развитию HR-экспертизы Хоум Кредит Банка

Кобенко Александр - вице-губернатор, министр экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области

Лудин Сергей - управляющий директор холдинговой компании "Инвест АГ"

Петунин Алексей - SAP LLC, заместитель управляющего директора

Сергунин Владимир - партнёр, член Совета Директоров в Colliers International Group Inc.

Торосов Илья - заместитель Председателя Правления АО «ТРОЙКА-Д БАНК»

Углева Ольга - гендиректор АНО "Центра Кластерного развития Челябинской области"

Хомич Михаил - зампредседателя правительства Удмуртии, постоянный представитель главы Удмуртии при Президенте

Кроме того, во встрече с министром приняли участие пять финалистов конкурса "Лидеры Минэк», направленного на выявление наиболее проактивных и эффективных сотрудников министерства.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 17 февраля 2018 > № 2500655


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 16 февраля 2018 > № 2502843

Власти отправят устаревшие требования на «гильотину».

В ближайшее время на обсуждение правительства будет вынесено предложение о том, чтобы законом установить требование по пересмотру всех устаревших норм и правил, принятых до 2010 г. Об этом заявил на форуме в Сочи министр РФ Михаил Абызов.

О шагах, которые предпринимаются для совершенствования госконтроля, министр РФ по вопросам Открытого правительства Михаил Абызов рассказал на панельной сессии «Легко ли быть предпринимателем. Взгляд бизнеса и власти» на форме в Сочи, сообщает корреспондент Fishnews.

Менять хотят менталитет

«Мы совсем недавно вместе с Федеральной службой охраны проводили опрос предпринимателей. 11 тыс. человек опросили относительно проблем взаимоотношений с контрольно-надзорными органами», - начал с данных исследований министр.

55% опрошенных, по словам Михаила Абызова, составили индивидуальные предприниматели, 25% - представители малого и среднего бизнеса. Причем участвовали в исследованиях те, кто сталкивался с проверками. 65% респондентов сказали, что основные проблемы связаны с часто меняющимися правилами игры. Треть предпринимателей назвала одной из ключевых сложностей избыточную отчетность, забюрократизированность в общении с контролерами. Еще треть отметила проблемы, связанные с проявлением коррупции.

Министр привел данные о снижении числа плановых проверок на 30% и внеплановых на 10%. Хотя и признался, что не считает такой индикатор правильным, так как важны не столько частота и количество проверок, сколько их качество. Речь о снижении числа проверок, по словам Михаила Абызова, идет на федеральном уровне – на региональном и муниципальном количество таких мероприятий растет. «Потому что муниципальный контроль использует проверки в том числе с целью фиксации нарушений, предъявления штрафов и пополнения нищих своих достаточно бюджетов», - прокомментировал министр. Он сообщил, что сейчас вырабатываются рекомендации для изменения такой ситуации.

Самое главное и самое сложное, полагает куратор реформы контрольно-надзорной деятельности, изменить ментальность госконтроля. Бизнесу обещают контролера-партнера, который должен помогать разбираться с тонкостями государственных актов, требований и нормативов.

Михаил Абызов рассказал, что в этом году планируется провести через систему переобучения, новой подготовки кадров 25 тыс. госконтролеров, в следующем – еще 60 тысяч. «Только работа с людьми и внедрение прозрачных, понятных цифровых технологий поможет нам изменить режим взаимодействия контролера и предпринимателя», - заявил министр.

Пересмотреть предстоит больше 2 млн актов

На сессии подняли проблему и абсурдных требований, причем с примерами. Поделился возмутившим его случаем и Михаил Абызов. Предпринимателю в Вологодской области, который арендует площадь в 100 метров и у которого 9 работников, вынесли штраф в 10 тыс. рублей за то, что у него не оказалось паспорта по отходам и нормативам, сколько он может этих отходов производить. Речь шла о канцелярских отходах. Бизнесмен, по словам министра, дошел до Верховного суда, но судебная инстанция подтвердила справедливость требования органов надзора. Хотя предприниматель даже приводил довод, что на составление этих документов тратит больше бумаги, чем выбрасывает в повседневной работе.

Одно из направлений для улучшений – это пересмотр устаревших требований. В ближайшее время на рассмотрение правительства вынесут предложение в этой сфере. «Тяжелое решение, очень обременительное для бюрократии, которое называется «регуляторная гильотина»: установить законом требование по пересмотру всех устаревших норм и правил, которые были приняты до 2010 года. То есть до того момента, пока не была внедрена процедура оценки регулирующего воздействия», - рассказал министр.

Если это решение найдет поддержку, будет запущена долгосрочная программа по пересмотру проблемных для бизнеса актов. Их число, по словам Михаила Абызова, оценивается более чем в 2 миллиона.

Министр сообщил, что совместно с четырьмя деловыми объединениями под руководством Александра Шохина в рамках реформы контроля и надзора создан общественно-деловой совет. Сформировано 20 рабочих групп по основным, наиболее массовым видам бизнеса, от предпринимателей и их объединений собираются предложения по наиболее острым проблемам устаревших актов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 16 февраля 2018 > № 2502843


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501242

Новый поворот. Как не растерять команду во время смены бизнес-модели

Вадим Митьковец

генеральный директор RocketGo

Нужно быть безумцем или циником, чтобы спокойно проглотить новость о том, что прежнее дело, которым ты занимался по ночам и без выходных, оказалось бесполезным

Манифест стартаперов, прошедших через «пивот» (от английского pivot — точка разворота), был написан еще пять лет назад и до сих пор актуален. Речь о книге Джона Маллинса и Рэнди Комисара «Поиск бизнес-модели. Как спасти стартап, вовремя сменив план», где констатируется, что две из трех вновь создаваемых компаний меняют бизнес-модель как минимум дважды, перед тем как получить устойчивый приток прибыли. Наш проект не стал исключением.

Проект RocketGo начинался как приложение для покупки экскурсий по всему миру. В течение нескольких месяцев после запуска продажи экскурсий росли, но привлечение каждого нового клиента в интернете из-за высокой конкуренции было таким дорогим, что наша комиссия со сделок не покрывала расходов и каждая продажа приносила нам до 2000 рублей убытков. Дальнейшие расчеты показывали, что проект рано или поздно станет рентабельным, но окупаться будет очень долго.

Возникла другая идея. Оставив борьбу за снижение трат на рекламу в «Яндекс» и Google, мы сменили курс с частных клиентов на корпоративных и начали создавать для них глобальную систему, которая соединит продавцов экскурсий с одной стороны и организаторов — с другой.

В книге Маллинса и Комисара много советов о поиске новых моделей и их воплощении, но вот незадача — западные гуру ничего не пишут о самом главном. Как быть с сотрудниками? Ведь нужно быть безумцем или циником, чтобы спокойно проглотить новость о том, что дело, которым ты занимался по ночам и без выходных, оказалось бесполезным, и с прежним энтузиазмом взяться за другое.

Представьте, раньше ваши сотрудники обслуживали туристов и, надо отметить, работали с огоньком. Менеджеры круглосуточно общались с туристами и решали нетривиальные вопросы типа «где купить шубу в Дубае?» или «что делать при укусе змеи?». Теперь им предстояло заниматься совсем другой работой: обзванивать туристические компании и подключать их к IT-системе.

В западных кейсах все звучит очень просто. Как будто бы основатель Instagram Кевин Систром пришел в блестящий офис и объявил своим ребятам, что больше они не делают геолокационный сервис, теперь все пилят социальную сеть для постинга картинок. Не все так гладко — придется сильно постараться, чтобы команда не растеряла мотивацию и не разбежалась целиком, особенно в стартапе, где нет космических зарплат, и главное — это идея. По нашему опыту, сохранение боевого духа в команде сводится к пяти этапам:

1. Рассказать правду сотрудникам и инвесторам

Кульминационный момент во всех стартаперских историях таков: основатель собирает сотрудников и сообщает страшную правду. Не буду рвать шаблон, таков и был мой первый шаг. Лучше начать не с признания ошибок, а как бы издалека — с рассказа о стратегии, которая лучше предыдущей. Потом взять на себя вину за то, что раньше ее не заметил, а уже потом объявить о смене бизнес-модели. Для убедительности мы провели с сотрудниками встречу с CEO конкурирующего проекта, который признался, что совершил те же ошибки, но потерял больше и похвалил новый план. Вышло, что не мы одни такие дураки.

Важно сделать это как можно быстрее, ведь сотрудники сами обо всем догадываются. В одном российском стартапе сотрудники продолжали работу даже после того, как самый недогадливый из них понимал, что она не приносит пользы и не имеет перспектив. Ситуация напоминала фарс и явно не прибавляла авторитета основателю проекта.

Следующий шаг — разговор с инвестором, который должен сохранить хорошие отношения и вашу репутацию. Можно заявить честно, что продолжая прежнюю линию, мы будем жечь деньги. Если энтузиазм к дальнейшей работе у инвестора угас, есть способ договориться с ним, сохранив лицо: зафиксировать его долю пропорционально вложенным средствам и либо продать ее на этапе следующего раунда инвестиций, либо оставить в надежде на выигрыш. Хрестоматийный пример: Илон Маск отошел от управления PayPal, но остался крупнейшим акционером и продал свою долю позже, после сделки с eBay, намного дороже.

2. Расстаться с теми, кто сомневается

Сотрудники, для которых больше всего остального важна стабильность, уже не смогут полноценно работать в компании, которая стала стартапом дважды. Мысль о том, что очередная идея тоже может оказаться неудачной, а их результаты труда невостребованными, уже не позволит консерватору выкладываться на полную, даже если он профессионал высокого класса. Наш проект на этом этапе покинул один из ключевых людей — технический директор. Он бы работал и дальше, но мы все понимали, что толку от этого не будет, поэтому наш инвестор пригласил его в стабильную компанию, связанную с геологической разведкой. У технического директора тоже была доля в проекте, которую он обещал передать своему преемнику. Возврат долей вообще очень важен, дальше будет понятно почему. Быстро выявить сомневающихся помогут разговоры с глазу на глаз. При этом надо пообещать сотруднику (и самому себе) не обижаться, а наоборот, помочь с дальнейшим устройством на стороне, если веры в проект уже нет и работа с полной самоотдачей уже невозможна.

3. Вспомнить критиков провальной бизнес-модели

Когда закрывается одна дверь, открывается другая — во время смены бизнес-модели эта банальность работает. Теперь бывшие критики стартапа, наоборот, могут его поддержать, и среди них стоит поискать новых сотрудников. Так и нашелся новый технический директор, который пришел на смену прежнему — основатель интеллектуальной системы для биржевой торговли, которая уже провела успешное ICO. Мы собирались и раньше позвать его в стартап, но предыдущая бизнес-модель ему не нравилась, и он отказывался.

4. Раздать доли и пообещать опционы

Когда одна великая идея резко сменяется другой, голый энтузиазм уже не работает. Основателю стартапа придется быть не только убедительным, но и щедрым по отношению к команде. Здесь-то и пригодятся доли в проекте, которые вначале нужно по максимуму забрать у сомневающихся и распределить среди тех, кто остался в строю. Передел долей во время смены бизнес-модели — стандартная практика.

Один онлайн-проект, связанный с наймом персонала, где работали мои друзья, грозился пойти ко дну из-за неверно выбранной бизнес-модели. Основатель пришел к инвестору, все честно рассказал и попросил дополнительное финансирование. Денег основатель получил меньше, чем просил, но при этом инвестор раздал небольшие доли всем топ-менеджерам, которые вместе с ним взялись вытянуть проект. Когда менеджер становится собственником, открывается второе дыхание.

5. Принять ответственность и не психовать

Всем понятно, что стартап — это риск, но работа на грани закрытия напрочь убивает мотивацию, поэтому основателю придется взять ответственность за финансирование на себя, по крайней мере на этапе переговоров с инвесторами. Собственные средства вкладывал Тони Шей в основанную им легендарную Zappos в сложный период. Основатель McDonald’s Рэй Крок втайне от жены заложил дом, чтобы получить $15 000, необходимые для запуска франчайзинга. Ничто другое не успокаивает команду, как готовность основателя вкладывать в нее собственные деньги.

Ответственность приходится нести и за финансовое здоровье коллектива, и за психологическое. Нервы сотрудников на пределе. В другое время грубая фраза останется без внимания, а в сложный для компании период сотрудник страшно оскорбится, не выйдет на работу и пошлет всех к чертям — психологический срыв. С одним нашим коллегой так и произошло: он подал документы на увольнение, купил билет на самолет и успел улететь за несколько тысяч километров от офиса. Пришлось упрашивать его, чтобы он возвращался.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501242


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501240

Экономическое чудо. Медведев пообещал бизнесу дешевые деньги

Екатерина Кравченко Forbes Staff, Андрей Злобин Forbes Staff

Какие задачи поставил премьер-министр правительству на инвестиционном форуме в Сочи

Правительство обеспечило экономическую стабильность, о которой так много говорили в последнее время: инфляцию удалось довести до рекордно низкого уровня — 2,5% в прошлом году, заявил вчера,15 февраля, премьер-министр Дмитрий Медведев на инвестиционном форуме в Сочи. «По итогам января она снизилась до 2,2%, если считать к январю 2017 года. Но я напомню, потому что все очень быстро забывается, что всего два года назад, в 2015 году, она была в пять раз больше, 13%», — отметил он.

Медведев перечислил и другие достижения: построена устойчивая финансовая система, курс национальной валюты окончательно стабилизировался, динамика ВВП вышла в плюс, пусть и небольшой, в стране собран рекордный урожай зерновых. Теперь, сказал премьер-министр, нужно сконцентрироваться на росте инвестиций и дальнейшем улучшении бизнес-климата. По его словам, ставки по ипотеке и кредитам нефинансовым компаниям опустились ниже 10%, при этом Центробанк понизил ключевую ставку до 7,5% годовых.

Предсказуемые условия для бизнеса

Одними бюджетными деньгами экономику не простимулируешь, поэтому нужно подключать частный бизнес, признал Медведев. По его словам, нужно «сконцентрировать усилия прежде всего на создании стабильных и предсказуемых правилах игры для бизнеса, на росте инвестиций, на дальнейшем улучшении бизнес-климата».

Стабильность налоговой системы должна помогать бизнесу развиваться, государство не должно ставить бизнес в условия избыточной конкуренции, необходимо наличие инфраструктуры, перечислил премьер-министр.

Бизнесу нужны дешевые длинные деньги, констатировал Медведев. «Год назад здесь же, в Сочи, я сформулировал идею фабрики проектного финансирования. Сегодня я хочу всех вас проинформировать, я подписал решение об утверждении программы «Фабрика проектного финансирования», а также правил предоставления субсидий ВЭБу для осуществления кредитных сделок в рамках работы этой фабрики, то есть эта фабрика создана», — заявил премьер-министр. Предполагается, что финансирование проектов будет осуществляться на срок до 20 лет, минимальная планка для каждого проекта составит от 3 млрд рублей.

Среди инструментов для развития рынка финансирования в России Медведев назвал выпуск ОФЗ. В 2017 году правительством были выпущены ОФЗ на сумму 30 млрд рублей. «Мы видим, что наши люди доверяют этим ценными бумагам», — порадовался Медведев. Он дал поручение Минфину увеличить размер займа до 100 млрд рублей в 2018 году.

Каркас для регионов

Сейчас правительство работает над оценкой конкурентных преимуществ регионов, практическим результатом должна стать Стратегия пространственного развития до 2025 года, отметил премьер. По его словам, работа над стратегией должна завершиться до конца года.

«В любом городе, регионе могут быть созданы возможности <...> Для этого надо найти ключ его развития: перспективную специализацию, конкурентное преимущество, если хотите — найти свое «лицо», отметил Медведев. По его словам, стратегия пространственного развития и должна дать ответы на вопросы, каковы конкурентные преимущества и перспективные специализации каждого российского региона, как воплотить в жизнь потенциал территории и сделать его востребованным для бизнеса. На карте должны появится не только мегапроекты, но и множество точек для малого и среднего бизнеса, отметил Медведев.

Практическим результатом стратегии должен стать «инфраструктурный каркас». Это словосочетание часто употребляли участники форума. Для создания «инфраструктурного каркаса» страны необходимо программы по развитию территорий разрабатывать в рамках федеральных программ, отметил вице-премьер Дмитрий Козак. По его словам, множество федеральных и региональных программ реализуются разрозненно и нет инструмента, который бы позволял координировать политику.

По словам Козака, государственный муниципальный заказ составлял около 6-7 трлн рублей в 2016 и 2017 годах. «Эти ресурсы могли бы быть использованы гораздо более эффективно, если бы мы все скоординировали с учетом того понимания, где и какая инфраструктура, какие перспективы развития имеет каждая территория», — уверен Козак. По его мнению, если допустить ошибку при прогнозировании развития территорий, то бизнес не откликнется и «огромные деньги будут потрачены зря».

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501240


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501230 Александр Чачава

Умножай на десять. Как выбрать российский стартап для инвестиций

Александр Чачава

Управляющий партнер LETA Capital

Как найти проект, который принесет инвестору прибыль, и уговорить собственника, если он не планировал привлекать вложения

Выбор объекта для инвестиции — один самых сложных и важных этапов в работе любого венчурного фонда. В результате на выходе получается не так много сделок, как хотелось бы. Мы часто думаем, за счет чего можно еще расширить воронку наших российских стартапов, чтобы инвестировать больше и как найти по-настоящему венчурные проекты.

Самое главное — это сформировать хороший пайплайн проектов, чтобы было из чего выбирать. Мы несколько лет работали на то, чтобы сформировать постоянный пайплайн входящих проектов, чтобы быть во всех базах и списках венчурных фондов. Получился поток из 2000 проектов, которые проходят через национальные конкурсы, акселераторы, инкубаторы и просто рассылают свои презентации в фонды. Например, нас интересуют проекты в области b2b software, работающие на международном рынке и вышедшие на уровень месячных продаж в $50 000 долларов. Среди входящего потока таких буквально единицы, еще десятки — компании за шаг или два до этого состояния. С этими десятками компаний мы общаемся и «ведем» их до того момента взрывного роста и серьезного масштабирования продаж.

Поиск подходящих компаний

Но обычной работы по созданию пайплайна недостаточно. К сожалению, проектов, интересных для инвестиций, в России появляется крайне мало. Страновые риски разделили инвесторов на 3 категории: примерно треть фондов совсем распрощалась с Россией, еще треть говорит «зато мы развиваем инфраструктуру», и обычно это фонды с госучастием. Оставшиеся пытаются выжать из пайплайна все, что там есть.

Некоторое время назад мы начали активно искать компании, которые не ищут инвестиции, но отвечают нашим критериям. Пайплайн нарабатываем с двух сторон. Наиболее полный список разработчиков ПО сегодня, это список компаний, аккредитованных при Минсвязи. Это дает разработчикам весьма существенную для них льготу по ЕСН. По моим оценкам, более 90% разработчиков, у которых есть хоть какие-то продажи и развивается бизнес, этим пользуются. В списке Минсвязи 6000 компаний, где-то 500 нам интересны. Вычислить их довольно сложно, но мы делаем определенные успехи.

Одновременно со «списком Минсвязи» мы вычисляем нужные нам компании с помощью подхода с другой стороны — поиска через экосистему. Основа экосистемы в нашей парадигме — уже состоявшиеся ИТ-компании. Именно выходцы из ИТ-компаний чаще всего создают успешные стартапы. В Москве или Санкт-Петербурге такие компании на виду и выходцы из них сами обращаются в заметные фонды с хорошей репутацией. А, например, в Томске или Екатеринбурге, да и многих других городах не так много заметных ИТ-компаний. Часто они работают только на экспорт и в российской прессе даже не появляются. Нам достаточно поддерживать контакты с топ-менеджерами крупных региональных разработчиков в каждом городе с существующей ИТ экосистемой, чтобы отследить появление стартапа с интересным нам продуктом. Это, примерно 20 городов, некоторые совсем не считаются колыбелью ИТ, но все равно там появляются сильные проекты.

Проверка общих целей в бизнесе

Найти подходящие фокусу нашего фонда стартапы — это только первая часть процесса. Как любой фонд, фокусные компании мы изучаем с точки зрения размеров рынка, опыта команды, способности быстро развивать компанию. В России компания, вышедшая на уровень продаж в $50 000—100 000 в месяц, уже находится на самоокупаемости, при этом довольно часто команда добилась этого без привлечения инвестиций. В такой ситуации основатели обычно говорят: «Ну сейчас-то нам зачем инвестиции? Мы уже вышли в плюс, растем, самое тяжелое уже позади». Приходится довольно долго вести переговоры с такими компаниями, показывая возможности быстрого роста бизнеса в случае привлечения инвестиций. Наиболее амбициозные команды, хорошо подумав, в итоге соглашаются рассмотреть эту возможность.

В России мы ежегодно ведем до 50 перспективных компаний, находящихся на подходящем для нас уровне развития или на подходе к этому уровню. Из этого списка мы и выбираем объекты для инвестиций и пытаемся достичь договоренности. Довольно часто препятствием к сделке, кстати, является не оценка или другие условия, а стратегия развития. Мы подробно проговариваем стратегию дальнейшего развития — иногда основатели не хотят строить большую компанию, недостаточно амбициозны, не готовы рисковать, либо выбирают путь, не предполагающий венчурный успех. Мне запомнилась фраза одного основатели перспективного продукта: «Я вообще планирую в будущем передать все права на продукт сообществу и сделать мой продукт свободно распространяемым. Может я на этом не заработаю, но зато люди меня запомнят, будет такой цифровой памятник обо мне». Похвальный настрой, но не совсем подходящий для венчурных инвестиций.

Финансовая цель каждой сделки для фонда — 10X, т.е. увеличить капитал инвестиции в 10 раз. Через эту призму, когда нам из $1 млн надо получить на выходе $10 млн, мы смотрим на рынок, оценку стартапа, финансовую модель и прогнозы.

Если расчеты сходятся и сделка возможна, мы стараемся очень подробно изучить команду, в том числе технические навыки. Для этого мы часто привлекаем эксперта в узкой предметной области стартапа. Из России и так очень тяжело делать любой международный бизнес, а с плохим продуктом почти невозможно. Организуем референс-коллы с клиентами стартапа и пытаемся сами продать этот продукт другим, слушая возражения. Часто полезно послушать большого и старого конкурента, который расскажет, почему новый подход бессмысленный. Эти аргументы не всегда верны, но нам надо услышать контр возражения стартапа, насколько они адекватны ситуации.

Обязательно посещение офиса, общение с ключевыми членами команды, мы пытаемся хорошо познакомиться с ними перед принятием решения. Часто встречи нужны, чтобы команда познакомилась с нами и решила, что им не страшно пускать «инвест-банкиров» в свой стартап, потому что на самом деле мы никакие не инвест-банкиры, а такие же предприниматели. И кроме денег, можем еще много чем помочь.

После обсуждения условий сделки и подписания термшита начинается очень непростой для большинства российских стартапов процесс. Особенно это касается тех стартапов, которые до сих пор не привлекали инвестиций, а таких большинство в нашей российской воронке. В бухгалтерии царит бардак, множество юрлиц, часто не связанных между собой, конечно же нет финансового директора и нормального учета. В лучшем случае, процесс причесывания и параллельного Due Diligence занимает пару месяцев, а в худшем сделка может сорваться по этой причине. Эта напасть преследует каждый российский стартап, это еще одна причина низкой стоимости российских стартапов, кстати. А, например, фонд, привыкший рассматривать только израильские стартапы, где все четко структурировано, аудировано и подготовлено для самого взыскательного инвестора, вообще не сможет работать даже с самым аккуратным российским стартапом.

В результате этой скрупулезной работы на выходе, с учетом сужения воронки, у нас получается 3-4 сделки в год. А хотелось бы больше.

С запасом на будущее

Мы часто думаем, за счет чего можно еще расширить воронку наших российских стартапов, где еще могут прятаться подходящие нам по формату инвестиций стартапы. Недавно мы чуть не проинвестировали в один израильский стартап, который с помощью искусственного интеллекта готовит подробный отчет по любой частной компании, даже небольшой. Из многообразия государственных списков и реестров, баз вроде СПАРК, рейтингов и публикаций, конечно же соцсетей и прочих источников, можно вытащить вообще все интересующие нас ИТ-стартапы. Наши аналитики используют наиболее очевидные источники, а искусственный интеллект может использовать все. Возможно, именно за этим будущее венчурных инвестиций.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501230 Александр Чачава


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501229

Forbes уточнил цену одного токена Telegram для Якобашвили и Солонина

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Основатель «Вимм-билль-данна» Давид Якобашвили, а также основатель и генеральный директор QIWI Сергей Солонин стали крупнейшими инвесторами Telegram в России

Основатель и генеральный директор QIWI Сергей Солонин и основатель «Вимм-билль-данна» Давид Якобашвили F 120 стали крупнейшими российскими инвесторами Telegram. Суммарно они, по данным РБК, потратили на криптовалюту $27 млн. На первом этапе pre-ICO криптовалюта обошлась всем инвесторам криптовалютной платформы Дурова TON в $0,38 за токен, об этом Forbes сообщил источник, близкий к одному из покупателей. Ранее «Ведомости» писали, что ранние инвесторы покупали Gram за $0,3.

По его словам, в последующем стоимость криптовалюты возрастет до $1,33, а на ICO составит $2,2, как и сообщалось ранее в White Paper.

«Хочу, чтобы Telegram был российской компанией», — цитирует Солонина РБК. В следующем раунде ICO он планирует сделать вложения еще на сумму до $10 млн». Если российские инвесторы приобрели токены по стандартной для раунда цене, то получили около 70 млн токенов Gram — около 1,4% всех токенов платформы TON, которые планируется эмитировать изначально.

Публичный этап ICO пройдет в марте, приблизительный объем продаж оценивается в $1,2 млрд, что сделает ICO Telegram крупнейшим размещением в истории. По сообщению РБК, оба были готовы инвестировать больше, но не получили разрешения от основателя Telegram и ВКонтакте. По данным The Bell, Якобашвили хотел вложить $50 млн. Также ресурс со ссылкой на Financial Times отмечает, что крупнейшие фонды Кремниевой долины Kleiner Perkins Caufield & Byers, Benchmark и Sequoia Capital вложили на предварительном этапе ICO Telegram по $20 млн.

Размещение токенов с предполагаемым названием Gram на криптобиржах запланировано в январе 2019 года, в крайнем случае до конца 2019 года.

Новая платежная система Telegram Open Network на основе блокчейне-технологии позволит обрабатывать несколько миллионов операций в секунду. Как это будет работать, описано в 132-страничном White Paper проекта, который распространяется через Telegram-каналы. В White Paper предусмотрено, что с 2021 года создатель Telegram будет постепенно отходить от управления платформой, передавая эту функцию в TON Foundation, который сменит название на The Open Foundation. Таким образом, система уже даже запланировала выход из-под контроля своего основателя.

В феврале 2018 года Forbes признал Павла Дурова долларовым миллиардером. По самым консервативным оценкам Forbes, Telegram стоит более $1 млрд, а его создатель Павел Дуров — долларовый миллиардер. По предварительным оценкам Forbes, состояние основателя Telegram составляет не менее $1,7 млрд.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501229


Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500817

Президент ТПП СК вошел в состав Общественного совета при прокуратуре СК.

14 февраля 2018 г. в Ставрополе под председательством руководителя краевого отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Николая Сасина состоялось очередное заседание Общественного совета при прокуратуре по соблюдению прав предпринимателей. В мероприятии принял участие заместитель прокурора Ставропольского края Игорь Никишин.

В структуре Общественного совета произошли некоторые изменения: в целях увеличения охвата информирования предпринимательского сообщества в состав был включен президент Союза «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» Борис Оболенец.

Первым рассмотренным обращением стало обсуждение вопроса о проблемах взаимодействия предпринимателей с региональным оператором по обращению с твердыми коммунальными отходами (ТКО). Напомним, в прошлом году по итогам конкурсной процедуры был определена одна компания, которая должна обеспечить вывоз бытовых отходов граждан и юридических лиц на половине территории края. Также изменился подход к тарифообразованию, что в ряде случаев послужило причиной роста расценок. Кроме того неудел оказались десятки предпринимателей, ранее добросовестно осуществлявших вывоз мусора. По замыслу законодателей региональный оператор должен был прибегнуть к их помощи, отдав часть заказов на субподряд. Однако этого не произошло, что отразилось на качестве услуг и финансовом положении компаний. Дело в том, что большинство из них активно пользовалось кредитами для приобретения техники, не рассчитывая на столь кардинальные перемены. Текущая обстановка позволяет полагать о монополизации рынка услуг по вывозу ТКО. Возможным решением в данной ситуации, по мнению Сергея Кудрявцева, представлявшего интересы заявителя, могло бы стать предоставление квоты для малого бизнеса по аналогии с закупками у госкорпораций. По итогам дискуссии было принято решение инициировать прокурорскую проверку по фактам недобросовестного исполнения ответственной компанией услуг по вывозу ТКО, а также привлечь к широкому обсуждению данного вопроса представителей регионального правительства и депутатского корпуса.

К сожалению, малый бизнес по-прежнему недостаточно информирован об особенностях законодательства по проверкам. «И если на плановые объявлен мораторий и здесь все понятно, то с внеплановыми мероприятиями, а также административными расследованиями не так все гладко» – сообщил исполнительный директор краевого отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Григорьев Василий. В адрес организации часто поступают обращения предпринимателей с просьбой разобраться, нет ли нарушений в действиях инспектора и как защитить свои права. Как отметил, заместитель краевого прокурора Игорь Никишин, действительно имеют место случаи злоупотребления отдельными представителями контрольно-надзорных органов своих полномочий, когда, например, в рамках административных производств истребуется документация, осуществляется выезд на место, то есть проводится полноценная, но уже неправомерная проверка.

Вместе с тем в качестве оснований для внеплановых проверок и рассмотрения вопроса о составлении протокола об административном правонарушении в ряде случаев может стать информация из гос.органа или даже из СМИ. Как пояснила, приглашенная на заседание Общественного совета руководитель краевой трудовой инспекции Людмила Хохрякова основанием для проверки без предупреждения может стать заявление работника о нарушении его прав, информация из налоговой о выплате заработной платы ниже прожиточного минимума. Кроме того, она напомнила об обязанности всех работодателей провести в этом году специальную оценку условий труда. В противном случае компанию ждут серьезные штрафные санкции.

В связи с этим в ближайшее время будет подготовлены необходимые разъяснения для предпринимателей, которые будут размещены на сайтах бизнес-объединений и трудовой инспекции.

Актуальной проблемой для бизнеса остается земельный вопрос. Как отметил, фермер из Новоалександровского района Сергей Колесников органами местного самоуправления недостаточно внимания уделяется вопросам землепользования. В случае самозахвата арендуемой земли, с нарушителем, по мнению администрации, должен разбираться сам арендатор. К сожалению, нередки случаи, когда земля обрабатывается, а на кадастровом учете не стоит. В итоге страдают все: государство не получает доходы в виде налогов и арендной платы, а малые предприниматели становятся неконкурентоспособны.

Кроме того, в рамках заседания Общественного совета председателем Ассоциации негосударственных структур безопасности Анатолием Сапичевым были озвучены проблемные вопросы ценообразования на охранные услуги в рамках процедуры государственных и муниципальных закупок. Был приведен ряд примеров, когда Заказчик путём вероятного картельного сговора с охранными предприятиями устанавливает монопольно низкие цены, которые не только ниже на 20-40% цен, сложившихся на аналогичные услуги в регионе, но значительно меньше цены, которая получается исходя из требований трудового законодательства и прожиточного минимума на Ставрополье. Мониторинг в этой сфере будет продолжен и по всем случаям нарушения законодательства прокуратурой будут приниматься меры реагирования.

В заключении председатель Общественного совета Николай Сасин сообщил о подписании соглашения между ведущими предпринимательскими объединениями региона и двумя организациями, отвечающими за поставку газа – «Газпроммежрегионгаз Ставрополь» и «Газпром газораспределение Ставрополь», в рамках которого создана специальная рабочая группа. Ключевой задачей данной рабочей группы станет рассмотрение жалоб и обращений предпринимателей по спорным вопросам взаимодействия с газовиками.

ТПП Ставропольского края

Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500817


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500812

В Челябинске прошел второй форум «Будущее маркетинга и PR».

15 февраля в Челябинске прошел второй форум «Будущее маркетинга и PR», собравший на одной площадке крупнейших экспертов в области маркетинга и около 400 собственников бизнеса, руководителей отделов продаж, маркетологов и специалистов по продвижению из Екатеринбурга, Челябинска, Магнитогорска и других городов Урала.

Сотрудники отдела координации и связей с общественностью Магнитогорской ТПП так же приняли участие в работе форума.

Организаторы мероприятия: «Прагматика» (г. Екатеринбург) – один из крупнейших в регионе производителей и поставщиков сувенирной продукции, Web2win (г. Екатеринбург) – учебный центр по интернет-маркетингу и рекламе, при поддержке Южно-Уральской торгово-промышленной палаты.

В рамках мероприятия состоялись две конференции: «Маркетинг инноваций на предприятиях машиностроения и ОПК» и «Эффективные инструменты маркетинга и продаж», также в течение всего дня для участников форума работала выставка «Бизнес-сувениры. Заказная программа».

Выставка представила самые актуальные тенденции на рынке корпоративной сувенирной продукции – от беспроводных зарядных устройств и «вечного» карандаша, сделанного из специального металлического сплава, до элитной алкогольной продукции в эксклюзивных бутылках и графинах и открыток, выполненных по технологии дополненной реальности.

Спикеры конференции – лидеры маркетинга из Москвы, Екатеринбурга и Челябинска рассказали о действующих в настоящее время макро-трендах массового сознания; об основных законах брендинга и правилах продвижения бренда в соцсетях; о правилах составления «продающих» текстов и инструментах повышения продаж в b2c и b2b бизнесе; о систематизации клиентской базы, стимулировании повторных продаж и работе по удержанию клиентов компании. Слушателям были презентованы реальные кейсы и примеры эффективного и неудачного продвижения.

В целом, форуму удалось ответить на многие вопросы взаимодействия с клиентами, актуальные и для реального сектора экономики, и для сегмента b2b, в частности, для специфики торгово-промышленных палат, а также предложить свежие идеи и решения в сфере бизнес-сувениров и корпоративных подарков.

Магнитогорская ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500812


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500811

Бизнес-леди обсудили в Уральской ТПП меры поддержки бизнеса.

«Меры государственной поддержки предпринимательства. Грантовая система». Так назывался круглый стол, организованный Комитетом по женскому предпринимательству Уральской ТПП и Уральским региональным отделением общероссийской организации «Женщины бизнеса». В мероприятии, проходившем на площадке торгово-промышленной палаты, приняли участие эксперты со стороны регионального министерства социальной политики, министерства культуры, областного и муниципального фондов поддержки предпринимателей.

Председатель комитета Ирина Солдатова уверена, что любой бизнес заинтересован в новых возможностях для развития и дополнительных ресурсах. «Меры государственной поддержки – вполне действенный инструмент. Главное – понимать специфику, знать, какая поддержка может быть оказана в той или иной ситуации, в какие структуры следует обращаться», - говорит бизнес-леди.

Начальник отдела развития бизнеса Уральской ТПП Григорий Вайнштейн рассказал участницам встречи об основных принципах оказания государственной поддержки, отметив, что за последние два года в сфере взаимодействия власти и предпринимательства произошли важные изменения. Ответственность бизнеса повышается, господдержку получают только те предприниматели, у которых есть реальный проект и команда, способная его реализовать. Безвозмездная раздача денег сегодня не практикуется. Средства выдаются под конкретную цель и на фиксированных условиях, чаще всего применяется формат кредитования.

В числе кредиторов бизнеса – Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства, который предлагает микрозаймы для начинающих предпринимателей и кредиты на развитие бизнеса. Фонд также может выступить гарантом по банковскому кредиту на сумму до 50 млн рублей. Материалы о работе фонда на встрече представил Антон Русаков. Дополнил информацию о мерах поддержки, доступных бизнесу, Сергей Ичков , презентовавший возможности Фонда «Екатеринбургский центр развития предпринимательства». Он пояснил, что помимо финансовых инструментов могут успешно применяться такие формы помощи, как обучение, консультирование, предоставление рабочих мест в бизнес-инкубаторах.

Предложения по сотрудничеству есть и у отраслевых министерств. Так, например, Министерство культуры Свердловской области (mkso.ru) применяет систему грантов, которые выдаются учреждениям культуры и состоявшимся творческим коллективам. Об этом на встрече с бизнес-леди рассказала представитель министерства Наталия Шибанова.

Министерство социальной политики Свердловской области (msp.midural.ru) также предоставляет ряд льгот. Получатели - некоммерческие организации, участвующие в реализации социально ориентированных проектов. Представитель министерства Ксения Зуева отметила, что в 2017 году субсидии получили 29 НКО Свердловской области. Кроме того, 95 социально ориентированных некоммерческих организаций получили поддержку из Фонда президентских грантов.

«Источников и форм поддержки различных проектов существует очень много. Уследить за всеми программами довольно сложно, и поэтому Уральская ТПП ведет регулярный мониторинг мер поддержки и помогает бизнесу ориентироваться в них. Мы можем не только подобрать для вас подходящую программу, но и разработать бизнес-план. У нас есть возможность провести маркетинговые исследования, составить для вас заявку на получение господдержки», – подчеркнул Григорий Вайнштен.

Комитет по женскому предпринимательству Уральской ТПП принял решение вернуться к теме получения грантов, субсидий и займов на одном из ближайших заседаний. Участницы встречи отметили, что им интересна информация о типовых ошибках предпринимателей при получении мер поддержки, а также о действующих подходах к отчетности.

Уральская ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500811


Россия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 16 февраля 2018 > № 2500720

Проект цифровизации «Россети» оценили в 1,3 триллиона рублей и намерены успокоить тарифные аппетиты ТСО

Компания готова за счет собственных и заемных средств профинансировать более 75%. Для поиска оставшихся 25%, как говорит замминистра энергетики РФ Вячеслав Кравченко, нужны совместные согласованные действия четырех сторон: сетевых компаний, потребителей, инвесторов и регулятора.

В рамках РИФ-2018 в Сочи состоялась панельная дискуссия по вопросам привлечения внешних инвестиций в развитие цифровой инфраструктуры в электроэнергетике, а также установления долгосрочных правил регулирования отрасли.

В мероприятии приняли участие заместитель Министра энергетики РФ Вячеслав Кравченко, заместитель Руководителя Федеральной антимонопольной службы РФ Виталий Королев, заместитель генерального директора компании «Россети» по финансам Егор Прохоров, заместитель генерального директора компании «Россети» по экономике Оксана Шатохина и ряд других экспертов.

Участники отметили, что успешное привлечение внешних инвестиций в электроэнергетику невозможно без установления и соблюдения новой нормативно-законодательной базы.

Вячеслав Кравченко поддержал планы компании «Россети» по цифровизации электросетевого комплекса и выразил готовность к совместной работе по выработке необходимых регуляторных изменений. «Проект цифровизации «Россетей» важный и крайне своевременный. Нужно переходить к конкретным шагам по его реализации с учетом мнения всех заинтересованных сторон», - подчеркнул заместитель Министра энергетики.

Виталий Королев рассказал о работе, которую проводит ведомство по искоренению дискредитации в части тарифов для сетевых предприятий группы «Россети» и частных территориальных сетевых организаций, чтобы в будущем избегать ситуаций, когда тариф на передачу электроэнергии у последних в два раза выше.

«В целом, мы хотим задать такой тренд, чтобы тариф ТСО в регионе не был выше, чем тариф филиала «Россетей», - добавил чиновник.

По мнению компании, такой подход позволит «Россетям» привлечь дополнительные инвестиции и воплотить в жизнь планы по цифровизации электросетевого комплекса.

По словам Егора Прохорова, инвестору нужны транспарентные правила, чтобы он мог понимать, как и когда сможет вернуть вложения. Производителю оборудования важны долгосрочные контракты. В текущих условиях «Россети» не могут этого предложить партнерам.

"Проект цифровизации мы оцениваем в 1 триллион 300 млрд рублей, из которых мы готовы за счет собственных и заемных средств профинансировать более 75%. Для поиска оставшихся 25% нужны совместные согласованные действия четырех сторон: сетевых компаний, потребителей, инвесторов и регулятора. Уверен, сегодняшняя дискуссия станет началом успешного нашего взаимодействия", - заявил топ-менеджер сетевого холдинга.

Оксана Шатохина рассказала о положительных эффектах, которые уже приносят долгосрочные тарифные соглашения, заключенные с рядом регионов присутствия группы «Россети». «Надеемся, что уже к 1 июля текущего года будет принят закон, позволяющий расширить список субъектов федерации, с которыми «Россети» заключат долгосрочные соглашения, позволяющие нам показать инвесторам, за счет чего они смогут вернуть свои вложения с гарантированным доходом», - заявила заместитель генерального директора компании «Россети».

В ходе дискуссии были озвучены планы по цифровизации процесса тарифообразования, чтобы система в автоматическом режиме могла определять экономически обоснованный тариф для всех участников рынков электроэнергии.

Россия > Электроэнергетика. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 16 февраля 2018 > № 2500720


Россия. ПФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Химпром > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500719

Выдан первый льготный кредит малому бизнесу под 6,5%

Первую кредитную сделку заключило пермское отделение Сбербанка с ООО «Уральский завод пластификаторов». Сумма кредита - 150 миллионов рублей. Компания направит эти средства на развитие производства – приобретение внеоборотных активов, покупку оборудования для компаундирования и гранулирования мягкого ПВХ.

Для поддержки малого и среднего бизнеса Минэкономразвития запустило программу льготного кредитования. В 2018 году ставка по ней составила 6,5%. Дополнительные комиссии и сборы отсутствуют.

«Сейчас мы ожидаем вал таких кредитов», - сообщил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. «На встрече Дмитрия Медведева с бизнесом эта тема обсуждалась. Дмитрий Анатольевич сказал, что эта программа будет продлена и на нее будет выделены дополнительные ресурсы».

Кредиты по программе выдаются на проекты в приоритетных отраслях, в том числе в сельском хозяйстве, обрабатывающих производствах, строительстве, транспорте и связи, туристской деятельности, здравоохранении и утилизации отходов, а также в сфере общественного питания и бытовых услуг.

Предприниматели, которые реализуют проекты в моногородах и регионах Дальневосточного федерального округа, могут принять участие в программе на особых условиях.

Получить льготный кредит предприниматели могут в 15 банках: Банк ВТБ, Сбербанк, "Россельхозбанк", "Банк Акцепт", "Альфа-банк", КБ "Ассоциация", Банк "Левобережный", "Банк Интеза", "Запсибкомбанк", МСП Банк, СКБ Приморья "Примсоцбанк", "РосЕвроБанк", "Банк "Санкт-Петербург", РНКБ Банк, ТКБ Банк.

Россия. ПФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Химпром > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500719


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500718

Олег Фомичев: Нам необходимы программы поддержки предпринимателей старшего возраста

Вопрос о создании условий для ведения бизнеса для людей старше 45-50 лет обсуждался на сессии Российского инвестиционного форума «Серебряная экономика для бизнеса».

«У нас много программ развития предпринимательства, ориентированных на молодежь, но программ для старшего возраста практически нет», - отметил статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев. По его славам необходимо обратить внимание на эту категорию людей, особенно это актуально в связи с тем, что Россия входит в так называемую «демографическую яму», количество молодёжи, выходящей на рынок труда, с каждым годом уменьшается, при этом доля населения 45+ с каждым годом растет.

«Поколение серебряной экономики – это люди, у которых есть объективные преимущества: у них есть значительный опыт, компетенция, огромный накопленный социальный капитал, связи. Часто у них есть и финансовые ресурсы», - отметил Олег Фомичев. При этом, он подчеркнул, что это поколение отличается тем, что оно не настолько цифровизованное, как молодежь. Кроме того, поколение серебряной экономики отличается не приятием рисков, соответственно не ориентировано на быстрое извлечение прибыли. «Если мы хотим, что бы эти люди становились предпринимателями, нам необходимо создавать новые инструменты, для того что бы это категория людей начинала свое дело», - добавил он.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500718


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500539

Интервью Дмитрия Медведева информационному агентству ТАСС.

Председатель Правительства ответил на вопросы ТАСС в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи.

Вопрос: Дмитрий Анатольевич, Вы как Премьер уже в седьмой раз проводите Сочинский форум. Чем, образно говоря, отличается форум нынешнего урожая от предыдущих? В чем новизна? Иногда действительно возникает ощущение, что эти правильные, безусловно, слова о нагрузке на бизнес, об инвестиционной привлекательности, о межбюджетной увязке слышатся из раза в раз. В этом форуме в чем был нерв, в чем была новизна? По Вашей работе. Сегодня встречались с губернаторами, провели большую встречу, она затянулась. Судя по всему, был небезынтересный разговор. Он стал дебютом для большой группы руководителей регионов. Правда, среди них есть такие, как Андрей Никитин, который много работал на форуме в роли руководителя АСИ. А есть абсолютные новички, такие как Артем Здунов, например, из Дагестана, который только-только приехал в республику, и буквально через неделю оказался здесь. Почувствовали ли Вы в связи с этим какой-то новый напор, новый настрой, желание, может быть, по-хорошему такую претензию на самостоятельное решение вопросов? Или, возвращаясь к Вашим вчерашним словам, по-прежнему будут приходить просить денег?

Д.Медведев: Знаете, я действительно смотрю в развитии, как проходит Сочинский форум. Хочу сказать, что это полезный форум. Почему? Есть форумы, где подписываются многомиллиардные сделки с иностранными инвесторами, обсуждаются глобальные экономические вопросы. И наши форумы, и иностранные форумы. Они действительно важны. Но это единственный форум, где основная повестка дня заточена под регионы. Это единственное место, где на прямой линии встречаются ключевые руководители экономических и социальных ведомств правительства, вице-премьеры и губернаторы, руководители регионов, некоторых правительств регионов. Сегодня таковых было 75. Это значительная цифра. Причем разговор, как вы справедливо сказали, носит откровенный, подчас нелицеприятный характер. Вопросы острые. Ответы тоже могут быть острые. Потому что всегда есть разные позиции и есть о чем поговорить и поспорить.

Я только что пришел с такой встречи. Был интересный разговор. Говорили о межбюджетных отношениях, в том числе о так называемом модельном бюджете. И основная дилемма, я в конце об этом сказал, заключается в чем? Мы сейчас уже вышли на уровень достаточно развитых федеративных государств. Когда все равно стоит один и тот же вопрос. Не только перед нашим государством, и перед другими. Например, перед ФРГ и перед другими федерациями, Индией... Что лучше — просто сказать: «Регионы, развивайте свой экономический потенциал, у вас есть доходы, на эти доходы и живите. Хорошо сработали — будут высокие доходы, не очень хорошо, новых производств не создали, точек роста не смогли образовать — значит, будет хуже».

Есть другой подход. Надо деньги централизовать и выровнять условия. Как вы понимаете, и в том, и в другом подходе есть отрицательные моменты. Нельзя бросать регионы, у которых слабая экономическая база, но, с другой стороны, нельзя плодить иждивенчество. Надо, чтобы регионы занимались своей инвестиционной политикой. Да, у кого-то есть нефть, у кого-то ее нет. У кого-то есть большое промышленное производство, у кого-то хороший аграрный сектор. А у кого-то вообще все сложно. Поэтому нам все равно придется использовать два этих подхода: и максимальным образом стимулировать экономическую активность регионов, и с другой стороны — обязательно все-таки выравнивать условия. Потому что люди, которые живут в наших 85 субъектах федерации — это всё граждане Российской Федерации. И они имеют право на весь набор социальных прав и соответствующих решений, которые принимаются в масштабах государства.

Вопрос: То есть приходить, просить денег все равно будут?

Д.Медведев: Вне всякого сомнения. И это нормально, потому что у нас неравноценная федерация, у нас есть субъекты, в которых 40 тысяч населения, и есть субъекты, в которых с приезжими и всеми остальными живет до 15 миллионов, как в Москве. Я вчера об этом говорил. Итуруп, Петербург и Севастополь очень сильно отличаются друг от друга. И так будет. И нам придется кому-то помогать, а у кого-то что-то забирать. Но делать это нужно осмыслено. И вот этому, собственно, и был посвящен сегодняшний день на форуме.

Ну, а вчера было много обсуждений самых разных экономических проектов, цифровой экономики, социальной повестки дня и масса других вопросов, которые существуют. Завершая тему форума, могу сказать следующее: это очень неплохой инструмент. И если говорить об «урожае» (вы этот термин употребили), я сказал бы так: у нас теперь страда этого форума приходится на зимний период. Я не хочу сказать, что это такой российский Давос, но это все-таки дает возможность обсудить экономические вопросы, обсудить региональную повестку дня и показать, каким образом развивается один из наших ведущих курортов как в нижнем кластере, так и в горном кластере.

Вопрос: Дмитрий Анатольевич, одно из предложений, которое прозвучало на форуме — это дополнительная эмиссия облигаций федерального займа для физических лиц. Вы вчера его озвучили. Были ли у Вас какие-то разговоры с губернаторами раньше или в ходе этого форума — кто из них готов выступить на региональном уровне, поддержать эту инициативу, и насколько она согласуется с объявленной программой реструктуризации долгов? Ведь по сути ОФЗ — это тоже долговые обязательства.

Д.Медведев: Конечно, это должно быть всецело согласовано, прежде всего с финансовым положением самого региона. Региону, у которого серьезная задолженность, трудно планировать подобные займы. Тем не менее, в целом это возможно. Насколько я помню, десять регионов подобного рода заимствования осуществляли, и даже один муниципалитет пытался это делать. То есть, в принципе, эта модель существует. Я предложил вчера расширить объем эмиссии на федеральном уровне и подумать о региональных эмиссиях. Здесь подход очень простой: инструмент популярный — облигация, ее покупают? Покупают. Интересно людям вкладываться? Интересно. Доходность устраивает? Устраивает. Значит надо выпускать дальше. Естественно, с соблюдением всех макроэкономических пропорций, законодательства и всех норм, относящихся к регулированию выпуска облигаций.

По поводу задолженности сейчас тоже на встрече с губернаторами был достаточно серьезный разговор. Я напомню, что у нас происходило в последнее время. Я считаю, что мы достигли определенных успехов в этой сфере. На протяжении ряда лет, по сути, довольно долгого периода задолженность регионов только росла, росла и росла. И это был очень настораживающий фактор. По итогам прошлого года она впервые снизилась, ненамного, но тем не менее — на 1,6%. Но это уже признак, это уже, будем надеяться, часть тенденции. Это очень хорошо.

Второе, что мы сделали в прошлом году, что я считаю очень важным, и что, скажем прямо, было очень позитивно воспринято губернаторами, они благодарили правительство за это: мы провели реструктуризацию тех кредитов, которые когда-то предоставляли регионам, бюджетных кредитов, на сумму в 1,7 триллиона рублей. И это также очень значительная сумма реструктуризации долга. Причем условия таковы, что, соответственно, платежи отодвинуты на 7 лет, а это дает возможность медленнее гасить, и, соответственно, часть средств направлять на развитие, меньше платить процентов и так далее. Это регионам выгодно. А тот, кто будет показывать неплохие темпы роста, он еще имеет право претендовать на рассрочку, на пролонгацию этого самого возврата кредита до 12 лет. В общем, это неплохая система взаимоотношений, с учетом накопленных регионами долгов. И мне кажется, что это в конечном счете будет способствовать тому, что мы постараемся вывести регионы на траекторию роста и практически закрыть вопрос с задолженностью через какое-то время.

Вопрос: ОФЗ этому не помешают?

Д.Медведев: Нет, конечно, потому что ОФЗ смогут выпускать только те, у кого нет проблем с долгами — это очевидно. И здесь за этим должен следить Минфин. Это же решение должно приниматься по согласованию с Минфином.

Вопрос: А для традиционных банковских депозитов в ОФЗ нет угрозы?

Д.Медведев: Я думаю, нет. Дело в том, что строго говоря, сохранность банковских депозитов обеспечивается, прежде всего, самими активами банка. У нас есть банки, за которыми стоит государство, есть частные банки. Но если говорить о сохранности самих депозитов, о договорах депозитного вклада, то, прежде всего, это ответственность коммерческого банка. Необходимость соблюдения нормативов по капиталам банка, наличие ликвидности, соблюдение вообще всех банковских нормативов, включая риски на одного заемщика, риски, связанные с группой заемщиков, риски, которые касаются владельцев банка — в общем, это просто здоровье самого банка. И с ОФЗ это никак не связано.

Вопрос: Конечным гарантом этих ОФЗ на региональном уровне все-таки государство не будет выступать? Потому что все равно все упрется, может быть, на каком-то этапе… Есть риск.

Д.Медведев: Если эти займы будут выпускаться регионом, то, естественно, регион за это и отвечает. Он и является гарантом исполнения. Это же не депозит, не договор депозитного вклада в коммерческом банке, а это ценная бумага, которая выпускается (или эмитируется) регионом или государством в целом. За государственные бумаги, за федеральные бумаги отвечает федерация в целом, за региональные — регион.

Вопрос: Мы много говорим о том, что для инвестиционной привлекательности, для развития региона в частности нужны постоянные правила игры. Важным фактором является налоговая система. В этом смысле накануне говорили о том, что не исключаете возможности дальнейшего ее совершенствования. В 2018 году заканчивается период моратория на этот счет. Можно ли считать решенным вопрос в частности о переходе на модель, как сейчас говорят, 21/21, 22/22 по повышению НДС, снижению страховых взносов? И последний вопрос, который волнует население: ждать ли (и если ждать, то когда) перехода на прогрессивную шкалу НДФЛ?

Д.Медведев: Никаких решений, скажу вам — и это абсолютно в данном случае открытая позиция, это не попытка уйти от ответа — никаких решений пока нет. Я вчера сказал и еще раз могу сказать о том, что да, у нас система налоговая сама по себе неплохая. Я вчера встречался с представителями бизнеса, и они согласились, что наша система достаточно гуманная и по отношению к бизнесу, и по отношению к физическим лицам. Если брать подоходный налог — это просто один из самых низких подоходных налогов. Общий подход такой: кардинальные изменения налоговой системы нашей стране не нужны. Кардинальные. Но какая-то донастройка — она необходима. Потому что в любом случае меняются условия хозяйствования, условия жизни, доходы. И вот такую донастройку нужно будет проводить после завершения того периода, на который президент и, соответственно, правительство объявили мораторий на изменение.

Что же касается неналоговых платежей, то сейчас основная задача — их упорядочить. По налогам все понятно. Принимаем решение не менять — не меняем. Принимаем решение что-то поменять — открыто обсуждаем, выходит закон, меняется что-то в налоговой системе. А вот по неналоговым платежам, по обязательным платежам в бюджет ситуация гораздо более сложная. Разные ведомства их утверждают — значит, то ставка растет, то падает, разные письма пишут. Поэтому мы сейчас приняли решение номер один: пока ничего не увеличивать, просто для того, чтобы разобраться. И решение номер два: нужно подготовить закон о том, каким образом эти неналоговые платежи меняются. Закон этот может быть принят либо в форме отдельного закона, либо интегрирован в налоговый кодекс. По этому поводу еще идут дискуссии.

Вопрос: Дмитрий Анатольевич, Вы ранее называли в числе главных вызовов для работы правительства неблагоприятную внешнюю конъюнктуру, последствия кризиса и внешнее давление. Вот сейчас по мере приближения президентских выборов часто звучит мнение, что другие страны попытаются оказать на российскую экономику определенный прессинг с тем, чтобы дестабилизировать ситуацию. Рисуют апокалиптические сценарии типа обвала рубля и так далее. Фиксируете ли Вы такие попытки? Готовы ли Вы им противостоять? Как видите прогноз на ближайшие 3–4–6 месяцев?

Д.Медведев: Было бы нечестно сказать, что не фиксируем. Конечно, фиксируем. Законы всякие, идеи, которые звучат в некоторых парламентах, от некоторых должностных лиц иностранных государств на эту тему, известны. Некоторые из них даже действуют. И они не прекращают попыток новые решения генерировать. Требовать. Это обычно законодательная власть делает, например, в США — усиление санкций, введение каких-то реальных санкций и так далее.

Все это нами, естественно, отслеживается. Если говорить в целом, тут, безусловно, мы к этому готовы. И с точки зрения нормативной основы, потому что за эти несколько лет смогли все вывести на совершенно другой уровень. В смысле противостояния подобным попыткам обложить нашу экономику со всех сторон, накинуть на нее удавку и в конечном счете пустить под откос те преобразования в экономике и социальной сфере, которые ведутся в нашем государстве.

Но мы готовы и с экономической точки зрения, что еще важнее. Потому что механизм создать не так трудно. А вот экономика наша научилась жить в условиях ограничений. Как внутренних, а они связаны с изменением цен, например, на углеводороды, падением цен на нефть, на газ, а также структурой нашей экономики, потому что она пока, скажем прямо, неидеальна, она зависима от экспорта сырья, внешних ограничений — а это, прежде всего, санкции. За эти несколько лет мы, по сути, начали создавать основу более современной диверсифицированной российской экономики, которая в значительной степени способна обслуживать собственные нужды и создавать продукты для внутреннего потребления — как промышленные продукты, промышленные товары, включая производство средств производства, то есть станки, оборудование, так и продовольственные товары, развитие сельского хозяйства.

И в этом смысле даже наши недруги, скажем по-честному, признают наши успехи, что в результате введения этих бессмысленных санкций, Россия смогла по сути обеспечить, например, свою продовольственную безопасность. Это очень важно. Когда мы принимали доктрину о продовольственной безопасности, не скрою, я смотрел и думал: когда же мы сможем выйти на те цифры, которые в ней есть, добиться самообеспечения по ряду позиций? Добились быстрее, чем ожидали. А по некоторым позициям превзошли.

И сейчас, это правда, мы обсуждаем на совещаниях, надо ли нам сейчас инвестировать дополнительные деньги, например, в отдельные направления животноводства, или уже будет перепроизводство, и это опасно? А если есть дополнительные инвестиции, то куда поставлять продукцию на экспорт? Еще совсем недавно, мы с вами это помним, мы закупали курятину в Европе и в той же самой Америке, а сейчас мы поставляем ее на экспорт. И так далее. По зерну — вы сами знаете, каковы урожаи. Мы самый крупный экспортер в мире. А я помню те времена, когда мы пшеницу в Канаде покупали. И это был период в общем не самый плохой в истории Советского Союза. Но пшеницу в Канаде покупали. Вот так.

Вопрос: Если позволите, вопрос, может быть, больше философского свойства. Про цифровую экономику сейчас много говорят: является приоритетом, на форуме об этом тоже говорили. На мой взгляд меньше гораздо говорится о том, готов ли человек к этой цифровой экономике, цифровизации? То есть мы готовим бизнес, но не готовим людей, чтобы они умело пользовались без риска для себя и для общества плодами цифровых технологий. Взять школу, например: в известной степени цифровые технологии сейчас встают таким барьером — они с одной стороны помогают образовательному процессу, но с другой стороны, в воспитательном процессе они стали барьером между учителем и учеником, между книгой и читателем. И потом мы удивляемся, что это выливается в некие ЧП, вроде бы беспричинные, когда дети уходят в виртуальную реальность, и потом их смыкание с действительностью выливается вот в такие формы. Что нужно сделать, чтобы избежать этих побочных, негативных эффектов от цифровизации?

Д.Медведев: Цифровые технологии нужны, ими нужно владеть. Хорошо помню, когда мы приступали, уже больше 10 лет назад, к проведению интернета в школы. Тогда у нас школ было где-то чуть ли не под 60 тысяч, и приезжал Билл Гейтс, я ему тогда сказал: «У нас задача — 60 тысяч школ подключить к интернету». Он так за голову взялся, говорит: «Это колоссальная задача», — имея в виду масштабы Российской Федерации. Мы это сделали. Но я сейчас даже не про это говорю. А тогда я думал, что, ну хорошо, вот дети, которые будут учиться и учатся в этих школах, они быстро в этом разберутся. А как учителя? Все-таки есть определенный консерватизм мышления и так далее. Знаете, все разобрались. Вот кто хочет жить в современном мире — приспособится. Неважно, сколько тебе лет, 12 или 60, но всему этому можно научиться.

Я хорошо помню, мне уже было около 30 лет, наверное, когда стали активно распространяться компьютеры, и я так тоже с некоторым страхом смотрел — думаю, вот ими пользуются, это середина 90х годов, а я как-то пока на пишущей машинке умею стучать, а на компьютере — нет. Оказалось, не так сложно. Прошел год, и я уже вовсю всем этим владел. Поэтому ничего тут особенного нет. Вопрос в том, как употреблять эти знания, и это действительно нравственная проблема, правовая проблема. И ею нужно заниматься. И нашей стране, и другим странам.

У нас принята программа Цифровая школа, она будет реализована, и там как раз есть и основные направления, перспективы развития вот этих цифровых возможностей в школе, и те ограничители, которые должны использоваться. Но просто попытки, например, что-то закрыть — мы же с вами понимаем, они ничего не приносят. Даже в доцифровую эпоху люди умудрялись читать запрещенные книги и смотреть запрещенные фильмы, а что уж говорить о сегодняшней жизни. Поэтому запреты должны быть разумными и исполнимыми. Но какие-то меры регулирования — они обязательно должны применяться.

Но самое главное не это. Самое главное все-таки та среда, в которой развивается и живет человек. Можно не иметь компьютера и в то же время чувствовать себя абсолютно одиноким человеком, или наоборот. И это вопрос выбора, это вопрос внимания общества, государства к своим гражданам, создания нормальной среды для жизни, нормальных возможностей для отдыха. В конце концов каждый человек должен сам для себя решать: вот в выходной день пойти куда-то погулять или сидеть в сети. Ни то, ни другое не предосудительно, но это вопрос выбора, а государство все-таки должно правильным образом расставлять приоритеты, в необходимых случаях принимать акты регулирования — по особо важным вопросам, технологиям, которые сейчас активно развиваются в области цифровой экономики, жизни внутри сети, принимать и международные конвенции. С этим пока все совсем плохо, а это весьма необходимо на будущее. Это все признают, но пока договориться ни о чем не могут.

Вопрос: У нас союзники есть в этом смысле?

Д.Медведев: Союзники есть. Есть страны, которые осознают необходимость международного регулирования. Кстати, они, как правило, не относятся к тем странам, которые и так имеют контроль над соответствующими потоками. Почему наши американские друзья не хотят ничего делать по этому поводу — так потому что они и так все регулируют, но своими правилами, им не нужны международные правила. Система выдачи адресов и всего остального, вот эта система, которая формировалась исторически в США, она их устраивает. Там тоже идут какие-то споры, они решения принимают — это правда, но тем не менее это внутриамериканская история. Они не хотят ее интернационализировать, а мы хотим. Мы должны понимать, что здесь происходит. И с другой стороны обособление каких-то сегментов — это тоже плохо. Мы же понимаем: интернет, вообще цифровой мир — это не только проблемы, это огромное количество возможностей: и как услуги получать в цифровой форме, и как углублять свои знания, образование получать. Все это должно сохраниться.

Вопрос: Вы дольше всех занимаете пост Председателя Правительства в новейшей истории Российской Федерации. В мае Правительство по закону после инаугурации президента подает в отставку, назначается новый состав Правительства. С высоты Вашего опыта, с учетом сложных условий, в которых Вам пришлось работать последние как минимум 6 лет, какое напутствие Вы можете дать будущему Кабинету министров?

Д.Медведев: Я думаю, что будущий Кабинет министров будет работать тоже не в самых легких условиях. Поэтому ему нужно будет извлечь определенные уроки из того, что мы делали, и из наших достижений, и из наших ошибок, и продолжить курс на развитие экономики и социальной сферы нашей очень большой страны. Это очень серьезная задача для любого российского Правительства.

Беседовали: Михаил Калмыков и Михаил Петров.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500539


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > akm.ru, 16 февраля 2018 > № 2499688

Объём инвестиций в Москву за последние семь лет в сопоставимых цифрах вырос на 70%, заявил мэр города Сергей Собянин в интервью телеканалу "Россия 24" на Российском инвестиционном форуме в Сочи.

"Было порядка 800 млрд руб., а сейчас почти 2 трлн. И это большой скачок. Именно это является драйвером московской экономики и делает нас уверенными, что мы идем по правильному пути и что за счёт этого мы выполняем и социальные обязательства, и наполняем бюджет, и видим перспективу", - отметил он.

Секрет роста инвестиций заключается в том, что город сам вкладывает деньги. "Мы вкладываем в МЦК, в метро, дороги, инженерную инфраструктуру".

Например, после открытия Московского центрального кольца инвесторы начали интересоваться территориями, расположенными поблизости. Там открываются технопарки, новые предприятия, строится жилье.

Ещё одним способом привлечения средств Мэр Москвы назвал благоустройство: "Создано уникальное пространство пешеходное, общественное пространство, в котором происходит активная городская жизнь, за счёт этого количество туристов выросло с 14 млн человек до 21 млн. И за счёт этой разницы мы окупили все инвестиции в благоустройство, ярмарки и так далее".

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > akm.ru, 16 февраля 2018 > № 2499688


Россия. ЮФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 16 февраля 2018 > № 2499539

Более одной десятой части инвестиций в Россию приходится на Москву, сообщила пресс-служба департамента экономической политики и развития Москвы со ссылкой на руководителя департамента Владимира Ефимова.

Как ранее сообщил мэр Москвы Сергей Собянин, за последние семь лет инвестиции в основной капитал выросли на 70% в сопоставимых ценах, а в 2017 году их объем составляет 2 триллиона рублей.

"Москва – центр притяжения инвестиций в России, порядка 12% вложений в основной капитал в стране приходится на столицу", — заявил Ефимов 15 февраля на Российском инвестиционном форуме в Сочи.

Ефимов подчеркнул, что позитивная динамика обусловлена тем, что правительство Москвы последние несколько лет формирует благоприятную деловую среду. Работа ведется по всем существующим каналам как департаментом экономической политики, так и другими профильными ведомствами.

"Москва, действительно, открыта к сотрудничеству. В постоянном диалоге с бизнесом принимаются решения по упрощению административных процедур, вводятся налоговые льготы для предприятий. Для предпринимателя сегодня функционируют сервисы, которые позволяют совершать множество операций дистанционно: покупать недвижимость, получать разрешения и подавать различного рода заявления в режиме онлайн", – отметил глава департамента.

Как отмечается в сообщении, помимо прочего используются новые формы привлечения инвестиций. Так, в 2017 году в Москве был заключен первый в России офсетный контракт на поставку лекарственных препаратов.

"Офсет предусматривает долгосрочное продуктивное сотрудничество, бизнес получает гарантию сбыта продукции, а город – современное производство полного цикла, которое позволит нам закупать продукцию дешево и столько, сколько необходимо москвичам", — пояснил Ефимов.

МИА "Россия сегодня" является генеральным информационным партнером Российского инвестиционного форума в Сочи, который проходит с 15 по 16 февраля. Агентство экономической информации "Прайм" медиагруппы "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

Россия. ЮФО. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 16 февраля 2018 > № 2499539


Россия. ЮФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 16 февраля 2018 > № 2498044

Рулетки как ветром сдуло: на территории бывшей игорной зоны «Азов-Сити» разместится ветропарк мощностью 90 МВт

«Мы очень рады, что один из наших инвестпроектов по развитию ветроэнергетики, нового для нас направления, будет реализован в Ростовской области», – отметил генеральный директор компании ПАО «Энел Россия» Карло Палашано Вилламанья.

На Российском инвестиционном форуме в Сочи губернатор Ростовской области Василий Голубев и генеральный директор компании ПАО «Энел Россия» Карло Палашано Вилламанья подписали соглашение о строительстве ветропарка мощностью 90 МВт на побережье Азовского моря, на территории бывшей игорной зоны «Азов-Сити».

«Энел Россия - один из наших стратегических партнёров в реализации масштабной программы развития ветроэнергетики на Дону. Это новая для региона отрасль с большим инвестиционным потенциалом. Для строительства ветропарков в донском регионе имеются все условия», – сообщил губернатор Ростовской области Василий Голубев.

Проект «Энел Россия» по строительству ветропарка в Азовском районе (Азовская ВЭС) уже включён в перечень приоритетных инвестиционных проектов Ростовской области – «губернаторскую сотню». Заявленный компанией в соглашении объем инвестиций по проекту - 132 млн евро.

«Соглашение подчеркивает ключевую роль этого региона для нас и предоставляет прекрасную возможность более тесно сотрудничать для эффективной реализации проекта», – отметил генеральный директор компании ПАО «Энел Россия» Карло Палашано Вилламанья.

«Энел Россия выступает стратегическим инвестором по проекту строительства ветропарка в Азовском районе. Изначально девелопером проекта строительства ветропарка выступил немецкий холдинг Sowitec, проделавший большую подготовительную работу. В настоящее время проект «Энел Россия» - один из самых подготовленных и продвинутых донских проектов в сфере ветроэнергетики. Его реализация в 2018 году переходит в активную стадию», – прокомментировал генеральный директор «Агентства инвестиционного развития Ростовской области» Игорь Бураковю

Локализацией оборудования для будущего ветропарка «Энел Россия» займется международный концерн Siemens Gamesa. Ввод ветропарка в эксплуатацию запланирован в 2020 году. Азовская ВЭС сможет вырабатывать порядка 300 ГВтч в год.

Россия. ЮФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 16 февраля 2018 > № 2498044


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500545

Российский инвестиционный форум «Сочи-2018».

Пленарное заседание «Инвестиции в регионы – инвестиции в будущее».

Ключевая тема форума – «Формируя образ будущего». Программа представлена тремя основными тематическими блоками: «Новая региональная политика: совершенствуя управление», «Бизнес в регионах. Придать новый импульс», «Улучшая качество жизни».

На площадке форума работает выставка инвестиционных проектов регионов и компаний.

Пленарное заседание форума

Из стенограммы:

Д.Медведев: Добрый день, уважаемые коллеги! Добрый день, уважаемые участники форума! Всех сердечно приветствую на Российском инвестиционном форуме.

Нам, как всегда, требуется актуальный взгляд на экономические возможности регионов – а этот форум позиционируется именно как региональный – и, конечно, на страну в целом. Чтобы эффективно вписать регионы в траекторию глобального развития.

Форум наш изначально был замышлен как инвестиционный. А инвестиции – это, по сути, выраженное через деньги внимание государства и частных компаний к какой-либо актуальной теме. По итогам прошлого года наблюдается оживление инвестиционной активности и экономической ситуации в целом. Однако этого недостаточно.

Важно, чтобы приток инвестиций не только обеспечивал работу традиционных отраслей, но и приводил к появлению новых. Если мы хотим построить сильную и здоровую экономику страны в целом, регионов, наше внимание должно быть сосредоточено на том, чтобы её структура была максимально разнообразной. А умение управлять этой структурой совершенствовалось. Именно в такой логике мы и стараемся действовать.

Два слова о текущей ситуации. Мы обеспечили макроэкономическую стабильность, о необходимости которой так долго говорили разные люди. Даже под санкциями наша экономика стала менее зависимой от внешних шоков и цен на сырьё. Мы довели инфляцию до рекордно низкого уровня – 2,5% в прошлом году. По итогам января она снизилась до 2,2%, если считать к январю 2017 года. Но я напомню, потому что всё очень быстро забывается, что всего два года назад, в 2015 году, она была в пять раз больше, 13%. У нас устойчивая финансовая система и курс национальной валюты. У нас сбалансированный бюджет – в этом году он вполне может стать профицитным. И мы начинаем накопление средств в нашем суверенном фонде. Динамика валового внутреннего продукта вышла в плюс, пусть даже относительно небольшой, в том числе за счёт адресной поддержки отраслей. Не могу не отметить, и это результат уже нашей общей работы, что в стране собран рекордный за всю историю урожай зерновых. Это означает, что на селе новый уклад.

Нам предстоит развить все эти положительные тенденции. Мы знаем, на чём сконцентрировать усилия: прежде всего на создании стабильных и предсказуемых правил игры для бизнеса, на росте инвестиций, на дальнейшем улучшении бизнес-климата.

Сначала – об инвестициях. Бюджетные инвестиции, конечно, надо увеличивать, прежде всего инвестиции в человека. Это уже сейчас общее место. Нам нужны высокотехнологичная медицина, современное образование мирового уровня. И конечно, инвестиции в инфраструктуру. В строительство качественных дорог, мостов, энергосетей, коммуникаций – того скелета, на основе которого формируются «мышцы» экономики – современные производственные мощности.

Куда и когда вкладывать больше – это предмет особого анализа. Очевидно, что нужен баланс, его надо корректировать – исходя из того, что ситуация меняется. Но понятно и то, что одни бюджетные деньги не способны раскрутить экономику, поэтому надо стимулировать коммерческие инвестиции, создавать привлекательные для инвестора условия. А что надо инвестору? Мы это все понимаем, тем не менее ещё раз об этом скажу.

Первое и, может быть, важнейшее – это предсказуемость условий ведения бизнеса. Её обеспечивает стабильность налоговой системы, которая должна помогать бизнесу развиваться, а не радовать – в кавычках, конечно, – сюрпризами. Низкая инфляция, которая не должна выходить за определённые рамки. Мы говорили о 4%, сейчас она ещё ниже. Прозрачная и предсказуемая тарифная политика. Всё это расширит и доступность кредитных ресурсов, и горизонт планирования по бюджетным бизнес-проектам.

Второе. Инвестору важен спрос на продукцию и понимание конкурентного ландшафта. Государство не должно ставить бизнес в условия несправедливой, избыточной конкуренции, что у нас подчас существует. То есть не должно поддерживать создание в соседних регионах аналогичных производств, если это не обусловлено реальным спросом. Это подразумевает более чёткое планирование инвестиционных стратегий каждого региона и координацию с другими регионами.

Третье, что интересует инвестора, – наличие инфраструктуры. Её слабое развитие, ограниченность – одна из главных причин низкой инвестиционной активности. К тому же падение вложений в инфраструктуру в последние годы – как на федеральном, так и на региональном уровне – затормозило строительную отрасль и производство материалов. Это тоже сказалось на темпах экономического роста.

Ещё один инструмент, который мы готовимся запустить, – программа инфраструктурной ипотеки. По этому поводу существуют довольно горячие споры, в том числе внутри Правительства. Тем не менее очевидно, что такая программа позволит государству инвестировать в инфраструктуру в рассрочку – за счёт заёмных средств. В результате при том же уровне вложений мы сможем начать строительство большего числа объектов. Есть, конечно, в этом определённые риски, которые нужно считать, но сам по себе этот проект весьма интересен. Сегодня на дискуссионных площадках, я думаю, мы об этом ещё поговорим.

Четвёртое, что очень важно, – это, конечно, дешёвые длинные деньги. Идёт последовательная работа над снижением кредитных ставок, прежде всего за счёт успешного таргетирования инфляции. Сейчас средние ставки по ипотеке и кредитам нефинансовым компаниям опустились ниже 10%. Буквально на прошлой неделе Центральный банк снова понизил ключевую ставку до 7,5% годовых и готов создавать более благоприятные условия для банков, которые кредитуют развитие производства.

Кроме того, мы создаём новые инструменты долгосрочного инвестирования. Год назад здесь же, в Сочи, я сформулировал идею фабрики проектного финансирования. Сегодня, хочу вас всех проинформировать, я подписал решение об утверждении программы «Фабрика проектного финансирования», а также правил предоставления субсидий ВЭБу для осуществления кредитных сделок в рамках работы этой фабрики. То есть эта фабрика создана, и сегодня мы подпишем ключевые соглашения о сотрудничестве Внешэкономбанка и коммерческих банков, а также об организации финансирования с инициаторами проекта. На начальном этапе таких проектов отобрано шесть. Общая сумма инвестиций – порядка 180 млрд рублей, в значительной степени это частные средства. Особое внимание при поиске проектных инициатив мы, конечно, будем уделять регионам.

Также год назад здесь же прозвучала идея о расширении программ кредитования малого и среднего бизнеса. За 2017 год по всем льготным программам выдано кредитов на сумму 670 млрд рублей. Это привело к снижению конечных ставок для заёмщиков на 3% в целом по рынку. В этом году мы запустили обновлённую программу. Для кредита в инвестиционных целях конечная ставка составит 6,5% при максимальном лимите в 1 млрд рублей. Для участия в программе отобрано 15 банков, и регионы должны включиться в эту работу.

Ещё один хороший пример инструментов долгосрочного инвестирования – это выпуск облигаций федерального займа для физических лиц. Их продажа стартовала весной прошлого года. Первая же эмиссия была раскуплена очень быстро. В итоге граждане нашей страны приобрели ОФЗ на сумму порядка 30 млрд рублей. Мы видим, что наши люди доверяют этим ценным бумагам – в силу их надёжности и разумной доходности – и собственными средствами участвуют в развитии страны. Поэтому я поручаю Минфину проработать вопрос об увеличении объёма эмиссии в 2018 году по таким бумагам до 100 млрд рублей. Считаю правильным распространить эту практику и на региональный уровень, чтобы субъекты Федерации были заинтересованы в выпуске своих ценных бумаг для физических лиц. Тем более что такой опыт есть уже у 10 регионов и даже у одного муниципалитета.

Всё, о чём я сейчас говорил, касается делового климата. И всё же о нём нужно сказать отдельно. В последние годы мы проделали довольно энергичную работу по улучшению условий ведения бизнеса, и это не наше личное мнение. Вы знаете, в рейтинге Doing Business, который мы приводим в пример, с 2011 года Россия постоянно улучшала свои позиции: с 124-го места поднялась на 35-е в 2017 году. И теперь мы находимся на сопоставимом с крупнейшими экономиками мира уровне.

Однако российский бизнес не всегда разделяет оптимизм этих оценок, и это понятно. Проблем по-прежнему много, в частности на региональном уровне. Поэтому сделать нужно больше, особенно по строительству, корпоративному управлению, таможенному регулированию – это уже федеральный уровень. И прежде всего – в сторону цифровизации отношений бизнеса и государства.

У нас за последние годы накоплен неплохой опыт цифровизации отношений между гражданином и государством. Здесь мы продвинулись вперёд, это очевидно. Благодаря сети многофункциональных центров, порталов услуг люди экономят время и силы. А бизнес пока вынужден работать во многом по-старому. Это нужно исправить и максимально «оцифровать» взаимодействие бизнеса и государства. Прежде всего на тех участках, где существует соблазн использовать властные отношения в своих интересах, – чтобы исключить всякую возможность надавить на предпринимателей.

Ещё одна проблема для предпринимателей – отчётность. Цифровизация, безусловно, поможет сократить её, где-то вовсе от неё отказаться. Простой пример: благодаря повсеместной установке онлайн кассовых аппаратов мы вплотную подошли к существенному сокращению, а кое-где даже и к отмене налоговой отчётности для определённых групп малого и среднего бизнеса. Данные об операциях напрямую поступают в госорганы.

Есть отчёты, которые дублируют друг друга. При этом получаемая информация зачастую просто не используется, а накапливается в бумажном виде. Надо вывести эту проблему на совершенно другой уровень, надо её решить. В самой системе сбора данных мы должны не просто избавиться от дублирования, а постепенно от сбора отчётности переходить к доступу к первичной информации, как мы это сейчас делаем, скажем, внедряя систему контрольно-кассовой техники. Мы должны начать построение национальной системы управления данными на базе Росстата, и в этом смысле важно, чтобы этим занялось Минэкономразвития – в ближайшее время подготовило приоритетный проект Правительства по этому вопросу.

Избавить предпринимателей от излишней административной опеки должна и реформа контрольно-надзорной деятельности. В Государственной Думе находится законопроект, который систематизирует все виды государственного контроля. Должна быть создана система «умного» контроля. Уже сейчас контролирующие органы обязаны публиковать перечень требований к тем, кого они проверяют. Заработал единый реестр проверок. Эффективность контроля мы начинаем мерить не штрафами и санкциями, а тем, как ведётся работа по профилактике нарушений. В целом эта работа будет продолжена. Более того, во многом от эффективной работы контрольных органов зависит бизнес-климат и ситуация на местах. Важно, чтобы главы регионов были координаторами проведения этой реформы с участием и местных контролёров, и, конечно, местного бизнеса.

Страна у нас очень большая и живёт очень по-разному. Жизнь на Итурупе, в Севастополе или, скажем, в Питере, а тем более в столице – это совершенно разная жизнь. Здесь нет ничего сверхъестественного, это обычно для крупных государств, тем более имеющих такую колоссальную территорию. Но жизнь в каждом конкретном месте может стать лучше. В любом городе, в любом регионе могут быть созданы возможности, могут появиться новые места и, как принято сейчас говорить, появиться новые смыслы. Для этого нужно найти ключ его развития – перспективную специализацию, конкурентное преимущество, найти своё лицо. В этом должна помочь Стратегия пространственного развития на период до 2025 года. Работа над ней завершится в этом году. Ответы, которые стратегия должна дать: каковы конкурентные преимущества и перспективные специализации для каждого российского региона, как воплотить в жизнь потенциал каждой части нашей страны, сделать этот потенциал востребованным для бизнеса. Практическим результатом стратегии должен стать тот самый инфраструктурный каркас.

При разработке стратегии нужно исходить из двух главных моментов. Во-первых, на карте должны появиться не только мегапроекты, но и множество точек для приложения сил малого и среднего бизнеса. Чтобы развивались не только центры глобальной конкуренции – мегаполисы, агломерации, хотя это очень важно, но и появлялось как можно больше центров иного масштаба. Речь идёт о малых и средних поселениях, где нужно выделить одно-два конкурентных направления (подчёркиваю: не много, иначе это всё будет распылено и никакого эффекта не даст, а именно одно-два) и сосредоточиться на них.

В нашей стране около тысячи таких мест. Проживает в них почти 30 млн человек. Это нужно иметь в виду. Примеры есть, они достаточно часто упоминаются. Такие небольшие поселения, как Великий Устюг, Мышкин, Таштагол, и многие другие – хорошие тому примеры, где вокруг одной темы крутится малый и средний бизнес. Конечно, свои точки роста должны быть и в сельской местности, но здесь работает программа развития сельского хозяйства.

Во-вторых, планы регионов по созданию собственной инфраструктуры должны быть увязаны между собой. Ведь дороги не заканчиваются на территории одного региона, они перетекают в другой, и мы все неоднократно сталкивались с ситуацией, когда переезжаешь границу одного региона, попадаешь на территорию другого, и качество дороги радикальным образом отличается. Просто едешь – с одной стороны автобан, а с другой стороны «военная дорога». Это плохо, конечно. Очевидно, что некоторые важные проекты не видят свет из-за отсутствия тех же дорог, объектов энергетики, водоснабжения. Например, Забайкальский край имеет потенциал в добывающих секторах, однако есть дефицит электроэнергии. В Хакасии есть проекты в области сырья, но дороги плохие. Инфраструктура уникального Великого Новгорода не соответствует абсолютно его туристическому потенциалу. Рыбохозяйственный комплекс Сахалина недобирает также из-за электроэнергетики и некоторых других сдерживающих моментов. Список можно продолжать – ограничители есть в каждом регионе, мы это знаем. Но за этими возможностями тысячи рабочих мест и, конечно, доходы. Вместе с руководством регионов надо определить, какие объекты инфраструктуры, в каком порядке и где нам нужно строить. Подчёркиваю, нужно именно взаимоувязать эти планы.

В целом все усилия, которые предпринимаются на федеральном уровне, будут иметь эффект только при деятельной поддержке региональных и местных властей. Да, есть территории, которым тяжелее, чем другим, мы это понимаем. Так просто природа распорядилась, так историческое развитие происходило. И мы будем искать, конечно, способы поддержать тех, кому это нужно. Но главная цель – создать условия, в которых региональные и местные власти могли бы самостоятельно решать задачи в собственной экономике и социальной сфере. Это заложено в утверждённых Президентом Основах региональной политики. Именно на это был направлен ряд последних решений в сфере межбюджетных отношений. Завтра мы на эту тему подробно поговорим со всеми руководителями регионов.

Общий объём межбюджетных трансфертов в этом году превысит 1,7 трлн рублей, это приблизительно на 2,5% больше, чем в прошлом году. Это огромный финансовый ресурс. Использовать его региональные и местные власти должны с максимальной отдачей, наращивая экономический потенциал территорий, повышая комфортность жизни для людей.

Чтобы поддержать этот процесс, мы создали ряд стимулов. Выделение господдержки теперь поставлено в строгую зависимость от результатов, которых добилось руководство регионов. Чтобы получить такую поддержку, региональные власти должны взять обязательства по развитию собственной экономики и оздоровлению финансов с ответственностью за их исполнение. Причём чем выше дотационность бюджета, тем жёстче условия. И конечно, нужно всячески поддерживать самостоятельность регионов, предоставляя им больше свободы.

С прошлого года за достижения наивысших темпов роста выделяются гранты. А с этого года в региональные бюджеты возвращается прирост налога на прибыль организаций (порядка 36 млрд рублей).

Мы продолжим всесторонне совершенствовать инвестиционный климат и по этому направлению. Такие же подходы можно было бы распространить и на отношения уровнем ниже – между регионом и муниципалитетом.

Мы понимаем, что вне зависимости от того, растёт ли экономически сейчас регион или пока только ищет точки роста, наши люди, граждане нашей страны, живут, что называется, именно сейчас.

Наша региональная политика направлена на то, чтобы люди хотели жить именно на своей земле, чтобы они не уезжали в поисках лучшей жизни. Потому что именно в своём регионе должны быть созданы все необходимые условия, должна быть работа с достойной зарплатой. Должна быть хорошая больница, хорошая школа, детский сад. Должна быть пенсия приличная, должна быть поддержка государства. В конце концов, основной признак сильной экономики – это социальное благополучие людей.

Безусловно, всеми этими направлениями социальной сферы мы будем заниматься, будем опираться на тот опыт, который получили в ходе выполнения майских указов Президента 2012 года, на те позитивные изменения, которые достигнуты, и на опыт, в том числе не всегда простой, подчас сложный, который был в ходе исполнения этих указов сформирован.

Указы в этом смысле задали очень высокую планку работы. И поэтому мы должны сделать ещё больше, чтобы решить те проблемы, которые действительно волнуют людей. Наш великий писатель Антон Павлович Чехов когда-то сказал фразу, которая, на мой взгляд, относится к любой сфере жизни, и к нашей с вами работе тоже: «Если вы будете работать для настоящего, то ваша работа выйдет ничтожной. Надо работать, имея в виду будущее». То есть всегда видеть будущее, всегда видеть новые горизонты.

Все вместе мы с вами работаем, чтобы наша страна развивалась, чтобы она двигалась вперёд, чтобы успехи регионов были ощутимы не только внутри самой территории, но и во всей стране, а может быть, даже и в международных масштабах. Такую Россию мы с вами строим. И нет сомнения, что мы добьёмся этого результата.

А.Шаронов (модератор пленарного заседания, президент Московской школы управления СКОЛКОВО): Министр экономического развития Максим Орешкин. Максим, я хотел задать Вам вопрос, который касается приоритетов для бюджетных инвестиций. Система инвестиций не новая, и для большинства людей в этом зале это часть их КПЭ, они этим занимаются профессионально. Какова Ваша позиция по поводу приоритетов для бюджетных инвестиций, создания стимула для внебюджетных инвестиций?

Очевидно, что многие страны решают значительную часть своих проблем за счет внебюджетных инвестиций, и мы к этому стремимся, это тоже не новость. С какими ограничениями мы сталкиваемся, какие альтернативы есть перед нами для стимулирования инвестиций в регионы?

М.Орешкин: Я думаю, не надо так четко разделять – бюджетные инвестиции, небюджетные инвестиции. Нужно всегда стараться, чтобы потенциал привлечения внешних средств, небюджетных, был использован по максимуму, и чем больше будет этот мультипликатор частного финансирования относительно средств, потраченных из бюджета, тем больше мы сможем сделать проектов, тем сильнее и активнее будет двигаться экономика вперед.

То, что могло бы запустить, такая база для серьезного наращивания объема инвестиций в нашей стране, – конечно, инфраструктура, потому что здесь целая россыпь эффектов, которые мы можем наблюдать.

Есть абсолютно технические вещи. Вот мы посмотрели статистику – у нас весь строительный сектор за последние шесть лет, в первую очередь из–за сокращения инвестиционной активности на уровне федерального бюджета, на уровне региональных бюджетов, отстал от динамики ВВП: строительство – на 4,5%, строительные материалы – процентов на 9. Общий эффект, если посмотреть по всем отраслям, – это порядка 1% ВВП, это то, что мы сейчас теряем, и то, что мы можем получить довольно просто за счёт повышения здесь инвестиционной активности.

Есть истории стандартные, о которых все говорят, – мультипликативный эффект частных инвестиций, всё, что связано с появлением новых сегментов экономики, связанных с транзитом и т.д. Я хотел бы две вещи проакцентировать.

Первое. Мы часто говорим, что надо увеличивать долю малого бизнеса, но нужно понимать, что малому бизнесу, так же как любому крупному бизнесу, нужна инфраструктура. Просто эта инфраструктура зачастую другого порядка – это развитие городов, создание правильной городской среды, это то, что тянет за собой активное вовлечение малого бизнеса. Это то, что мы видим в той же Москве, где идут активные инвестиции в городскую среду и одновременно создаётся пространство для развития большого количества малых бизнесов.

Ещё один момент, который очень важен, который очень сложно посчитать, – это влияние новой инфраструктуры, новой городской среды на сознание людей. Просто приведу один пример.

Когда проходил конкурс «Лидеры России», я встречался с одним молодым человеком из Ростова, где открылся новый великолепный аэропорт «Платов». Я его спрашиваю, какое впечатление от нового аэропорта Вы получили? Он говорит, у меня была ситуация, когда я улетал в Москву из старого аэропорта, а, возвращаясь в Ростов, прилетел уже в новый аэропорт. Говорит, у меня даже слезы на глаза навернулись, потому что я не понял, куда я прилетел, потому что это не Ростов.

И на самом деле, когда входишь в аэропорт, видишь, что люди себя начинают вести по-другому, просто среда оказывает очень серьезное влияние на человека. И это эффект, который невозможно просто так оценить, – на самом деле, он очень глубокий и имеет долгосрочные положительные последствия с точки зрения всей экономики.

А.Шаронов: Когда Вы говорите об инфраструктуре, Вы имеете в виду конкретно какую-то инфраструктуру – дорожную инфраструктуру, телекоммуникационную инфраструктуру, или это большого значения уже не имеет?

М.Орешкин: Здесь важно, чтобы эта инфраструктура имела так называемые положительные социально-экономические эффекты.

Ведь в чём отличие инфраструктурного проекта от простого инвестиционного? У простого инвестиционного проекта все денежные потоки сосредоточены внутри, и поэтому здесь работают стандартные рыночные механизмы финансирования, банковское кредитование и т.д. А у инфраструктурного проекта значительная часть эффектов находится вокруг него, и риск получают другие компании, которые платят налоги и т.д.

Вот нужны такие проекты, которые, с одной стороны, меняют сознание людей, с другой стороны, конечно же, оказывают положительное влияние на экономику вокруг себя и создают новые драйверы для роста.

А.Шаронов: Ровно по этой причине очень трудно привлекать частные инвестиции и, честно говоря, немногим странам это удаётся.

Что у нас происходит с точки зрения привлечения частных инвестиций в инфраструктуру, почему что-то получается и что-то не получается и какова политика министерства?

М.Орешкин: Здесь просто всегда есть проекты, которые обладают настолько мощными эффектами, что даже денежный поток, который они собирают, более чем достаточен для того, чтобы окупить проект. Например «Западный скоростной диаметр» в Санкт-Петербурге – это проект, который превзошел все прогнозы по сбору денежных средств. Соответственно, это проект, который и большой эффект для развития города дал, и одновременно с этим сам себя окупает.

Но понятно, что если мы будем смотреть только на самоокупаемые проекты, их количество будет очень маленькое, поэтому механизм концессии, механизм государствено-частного партнерства активно развиваются, развиваются в разных сферах, но всё равно количество проектов, которые будут развиваться исключительно за счёт собственного денежного потока, ограничено. Поэтому здесь всё-таки комбинация государственного ресурса, частных вложений, удешевления частных вложений – это то, что способно раскрыть дорогу для значительного увеличения количества проектов.

А.Шаронов: И еще одна тема – тема конкуренции – конкуренции вообще, конкуренции между регионами за инвестиции, конкуренции между компаниями и недобросовестной конкуренцией, которая тоже влияет на инвестиционный климат, на привлечение инвестиций.

М.Орешкин: У нас, я считаю, есть в стране такая серьёзная проблема, с которой, конечно, нужно в ближайшие годы справляться, – это региональный протекционизм.

У нас часто регионы, ограничивая систему госзакупок, различные инвестиционные соглашения когда заключают, все говорят, что давайте делайте у нас, мы здесь будем делать всё, полный цикл. И вот такое, наверное, самое яркое проявление этой истории – это цементная отрасль, где каждый регион хочет обязательно иметь свой цементный завод именно в своём регионе, чтобы, не дай Бог, у соседей ничего не купить. И эта история привела к тому, что загрузка у нас цементной отрасли ниже 50% . То есть все понастроили, но загрузки и спроса адекватного нет.

А.Шаронов: Но ведь это частные деньги, это же частники рисковали этими деньгами!

М.Орешкин: Знаете, если речь о госзаказе на стройки, которые ведутся внутри региона, и условием для того, чтобы получить доступ к этому госзаказу является производство в этом регионе, то, конечно, деньги частные и они не в проигрыше.

Д.Медведев: Нужны частные деньги. Но по просьбе губернаторов рисковали.

М.Орешкин: Важно понимать, что такие инвестиции к увеличению выпуска не приводят. Да, здесь такой завод построили, а в соседнем регионе он сразу закрылся, потому что производить ему нечего. Эффект на экономику получается нулевой.

Здесь на самом деле история главная в том, что максимальная производительность всегда достигается с точки зрения специализации. Если ты специализируешься на том, что у тебя получается лучше всего, то экономика в целом, мир в целом на самом деле становится сильнее и лучше.

Мне один знакомый рассказывал историю, он с американцами как раз про производительность труда и про специализацию общался. Ему американец сказал следующую вещь: «Знаешь, в чём у нас разница большая? У вас в России один человек бутылку водки открывает и он же разливает, а у нас в Америке один её открывает, второй разливает, но каждый из них делает это лучше всех в мире.»

Не нужно стараться иметь всё у себя. Нужно специализироваться на том, что ты делаешь лучше всего и только в партнёрстве, в сотрудничестве, в том числе, между регионами. Эффект общий будет гораздо лучше. Не надо пытаться перетягивать друг у друга, а лучше совместно реализовывать. И Дмитрий Анатольевич об этом говорил, с точки зрения тех же инфраструктурных проектов, инвестиционных проектов – это координация между регионами, потому что это то, что будет давать выгоду для всей страны.

А.Шаронов: В чём будет состоять политика министерства для того, чтобы объяснить или, как бы это мягко сказать, простимулировать губернаторов избегать такого рода решений, которые убивают не только собственную эффективность, но и эффективность соседей, которая до этого существовала?

М.Орешкин: Для этого есть не наше министерство, у нас есть специальная служба – называется Федеральная антимонопольная служба. Это её мандат, и она активно старается этим заниматься.

А.Шаронов: Но она формально заинтересована в росте конкуренции и она, скорее, будет двигаться в том направлении, чтобы заводов было больше.

М.Орешкин: Она заинтересована в том, чтобы конкуренция искусственно не ограждалась теми мерами, которые принимаются на региональном, на других уровнях. Поэтому, я думаю, тут Игорь Артемьев более чем справится.

А.Шаронов: Я хочу попросить взять слово Алексея Комиссарова. Алексей Комиссаров возглавляет Высшую школу государственного управления при Академии народного хозяйства, и он возглавлял проект, который закончился буквально три дня назад в двух километрах от этого места, – это проект «Лидеры России», который в «Сириусе» прошел завершающую фазу.

Думаю, что многие знают об этом проекте, но я назову буквально несколько цифр: 200 тыс. заявок со всей России, несколько этапов отбора, в полуфиналы попало порядка 2,5 тыс. человек. В финале было 300 человек и победителей 100 человек. Очень интересный опыт. Я хотел бы, чтобы Алексей коротко рассказал об этом, обратив внимание на то, какие ожидания у участников, особенно у победителей. Мы получили список «лидеров России»: что они хотят сделать в России?

А.Комиссаров (проректор РАНХиГС, директор Высшей школы государственного управления при РАНХиГС): Дмитрий Анатольевич в своём выступлении в самом начале сказал о необходимости увеличения инвестиций, прежде всего, в человека, и конкурс «Лидеры России» как раз про это. Он не про карьерные задачи, он про поиск и выявление талантливых руководителей в самых разных сферах: и в бизнесе, и в медицине, и в промышленности, и в госуправлении, и про их дальнейшее развитие через образование, поскольку все финалисты получили образовательный грант, и через работу с наставниками.

Пользуясь случаем, поскольку и на сцене, и в зале очень много наставников, которые принимали активное участие, особенно в финале, я хотел бы их поблагодарить, поскольку, когда мы спрашивали участников о том, зачем вы подаёте заявку, мы ожидали, что самым популярным ответом будет ответ о каких-то карьерных устремлениях. Оказалось, нет. Два самых популярных ответа – это как раз возможность общения с наставниками и возможность сравнить себя с другими, вообще посоревноваться по той тематике, по которой таких соревнований не было.

Наставники не дадут соврать, у нас были ситуации, когда прямо во время финала кому-то предлагали: приходи ко мне работать на государственную службу, а участники говорили, спасибо большое, очень интересно, очень бы хотелось с вами пообщаться и послушать о вашем опыте, получить какие-то советы, но переходить я не хочу, потому что я работаю в бизнесе, у меня своя компания, или кто-то работает в медицине (например, один из участников – известный кардиохирург, который управляет медицинской клиникой). Самое главное – вот это, самое главное – это развитие, а не карьерные устремления.

Поэтому что будет дальше с этими победителями, мы все, наверное, посмотрим. Повторюсь, что их должности и их продвижение – это точно не самоцель, но, тем не менее, знаю, что многие смотрят вперёд, на какое-то развитие.

Мне кажется, что – а основная тема нашей дискуссии это инвестиции и будущее этих инвестиций – вот именно от таких людей во многом наше будущее зависит. Ведь, когда мы смотрим на инвестиционный рейтинг регионов, мы прекрасно понимаем, что, в первую очередь, это рейтинг, собственно, губернаторов, команд губернаторов, а не территорий. Мы прекрасно знаем примеры, когда не самые, наверное, привлекательные с точки зрения инфраструктуры и территориального расположения регионы оказываются на гораздо более хороших позициях.

Вообще, сейчас мир настолько быстро меняется, и мы все время про это говорим, все про это говорят. Меняются требования к управленцам, меняются требования, в том числе, к госуправленцам, меняются требования к чиновникам, об этом говорится не только в нашей стране. Многие требования к компетенциям становятся совсем другими, идет движение, скажем, от такого бухгалтерского подхода к инвестиционному, от выполнения каких-то ключевых показателей эффективности – к харистическому подходу, к такому взгляду на картинку целиком, от отраслевой – к межотраслевой специализации, от преактивных действий – к стратегическому лидерству и т.д.

Очень важный момент, что везде наблюдается подход от избегания рисков к принятию этих рисков. Это, мне кажется, ключевая история для нашей страны сегодня, потому что борьба с коррупцией, которая сейчас активно ведётся, это, безусловно, важное и необходимое направление, но она не должна превращаться в тотальное ограничение для руководителей, которые принимают решение на федеральном и на региональном уровнях. Именно в сфере инвестиционной политики это особенно важно, поскольку невозможно заниматься инвестициями без риска. Более того, чем выше прибыльность от инвестиций, чем выше потенциальный доход от каких-то вложений, тем выше риск. Это азы бизнеса, эта зависимость всегда существует линейно.

Если мы хотим повысить инвестиционную привлекательность, если мы хотим повысить результаты, мы, конечно, должны об этом думать. Понятно, что госслужащие не могут рисковать так же, как это может себе позволить бизнес, но тем не менее страх какого-то серьезного наказания даже за минимальный риск приводит к тому, от чего мы все страдаем, что легче и безопаснее становится запрещать что-то, ограничивать и ничего не делать, чем заниматься реальным развитием.

Мне кажется, что эту ситуацию можно улучшить тремя способами.

Первый – это, конечно, изменение правоприменительной практики в направлении смягчения подходов к оценке таких рискованных решений. Есть много сфер, где ошибки недопустимы, но есть как минимум институты развития, которые точно должны такое право на ошибку иметь, если, естественно, речь не идет о личном обогащении.

Второй - это учеба, образование – «учиться, учиться и учиться». Вы знаете, я попробовал небольшое собственное исследование провести, оно, конечно, не полностью репрезентативно, но тем не менее. Я посмотрел, как учатся наши губернаторы, руководители, как они участвуют в продвижении, в обучении своих сотрудников, своих команд. Мне кажется, что получается прямая корреляция между тем, как люди относятся к образованию, как они вкладываются в это, как вкладывают свои команды, и теми результатами, которые получаются. Я думаю, что если внимательнее ещё это поизучать, то мы точно получим совершенно конкретные цифры.

У нас в Академии народного хозяйства и государственной службы сейчас есть несколько программ, которые, мне кажется, передовые, вполне на мировом уровне, – это управленческое мастерство, развитие региональных команд; это программа подготовки высшего кадрового резерва, которую мы реализуем совместно с корпоративным университетов Сбербанка, с Высшей школой экономики, со Школой управления СКОЛКОВО; программа по развитию моногородов, которая тоже со СКОЛКОВО делается. Это три разные программы, но в каждой мы видим реальные результаты, мы видим появление команд, которые потом реализуют совершенно конкретные проекты в своих регионах. Это очень важно.

Здесь мы все должны понимать, что учиться не стыдно, стыдно не учиться, что нам нужно делать так, чтобы у руководителей самого разного уровня было отношение именно такое к образовательной повестке, а не такое, что, если я пошёл учиться, значит, я чего-то не знаю, мне должно быть стыдно, я какой-то некомпетентный человек. Это неправильно.

У меня на днях журналисты в связи с «Лидерами России» спрашивали про то, какой должен быть возраст современного управленца, и должны ли старые руководители уступать дорогу молодым. Мне на эту тему очень нравится высказывание итальянского поэта Артуро Графа, что, в сущности, старость начинается с того момента, когда человек утратил способность учиться. Явно вопрос не в возрасте, а вопрос в том, как готовы руководители на самых разных уровнях к тем изменениям, которые происходят.

Третье. Поиск и привлечение новых людей. Я лично совсем далёк от мысли, что надо всех поменять. У нас есть такие руководители, которые работают в своих регионах давно, и, мне кажется, дай Бог, чтобы ещё долго работали и развивали свои регионы, делали это также успешно, но уверен, что стоять на месте нельзя, и должна быть более длинная «скамейка запасных», должна быть возможность для отбора людей, должна быть возможность для их продвижения. Как раз конкурс «Лидеры России» в том числе – один из элементов этой системы просто для поиска таких современных управленцев.

А.Шаронов: У меня такой блиц-опрос очень короткий к Максиму и к Андрею (А.Никитину). Я знаю, что вы встречались с участниками на разных стадиях. Вы кого-то себе присмотрели и как вы вообще к подобному конкурсу относитесь?

М.Орешкин: Во-первых, присмотрел, и с некоторыми ребятами сейчас уже будем вместе работать. Очень важно, что мы внутри министерства не замыкаемся.

А.Шаронов: Кстати, расскажите, что вы провели мини-конкурс внутри министерства.

М.Орешкин: Очень важно не только участие внешних людей, но и создание стимулов у людей внутри организации, чтобы они росли, могли продвигаться вперёд и тоже реализовывать проекты. Мы по всей системе министерства (у нас с Росреестром, с Росстатом больше 60 тыс. человек в министерстве) провели конкурс. Со всей страны ребята тоже прислали проекты, и 12 часов мы сидели и 75 проектов заслушивали.

А.Шаронов: Вы довольны качеством людей, которые отобрались по этому конкурсу? Это не имитация, на Ваш взгляд?

М.Орешкин: Нет, это абсолютно не имитация. Люди разные, они с опытом в разных сферах, но со всеми ними точно интересно общаться и точно можно что-то делать вместе.

А.Никитин: Последние полгода, когда мы формировали правительство Новгородской области, мы использовали практику открытого отбора, и порядка, наверное, 400 человек подавались на разные позиции в регионе. Это было очень здорово.

А.Шаронов: А много было внешних, не из Новгородской области?

А.Никитин: Больше половины. Это было очень интересно, поскольку это позволило, действительно, собрать сильную команду и посмотреть, как говорится, что есть на рынке. Желающих было немало. Это во-первых.

Во-вторых, на конкурсе «Лидеры России» примерно с тремя людьми я сейчас веду переговоры о работе в Новгородской области, и это тоже очень интересно.

А.Шаронов: Вы их присмотрели или они к вам обратились?

А.Никитин: Вы знаете, мы как-то нашли друг друга. Это действительно настоящие лидеры. Когда мы на последнем отборе вместе работали, я коллегам дал некие кейсы из реальной моей жизни, из реальной проблематики областной, мне накидали столько хороших решений, которые я сейчас активно использую. Люди, которые победили, – они настоящие лидеры.

А.Шаронов: Алексей (обращаясь к А.Комиссарову), Вам небольшой дополнительный вопрос. Были ли участники, полуфиналисты, финалисты, которые были очень заинтересованы работать на региональном уровне, обозначали такой интерес?

А.Комиссаров: Были и те, кто на федеральном хочет работать, были и те, кто на региональном, были и те, кто говорит о том, что не хочет уезжать из своих регионов, хочет оставаться там. У меня за этим месяцы было очень много общения с участниками. Одно из таких сильных впечатлений было как раз от полуфинала в регионах, когда ребята говорили, мы не ожидали, что такое количество единомышленников, которые думают так же, которые хотят сделать что-то хорошее для своего региона, хорошее для своей страны, которые при этом достаточно умные, образованные, активные и перспективные. Вот это очень приятно.

Точно, многие хотят. Причем не все хотят, ещё раз подчеркну, идти на госслужбу, не все к этому готовы, но точно хотят как-то свои таланты применить. У нас было множество историй, от которых у меня слезы на глаза наворачивались, потому что это делали ребята явно не специально, мы узнавали про это случайно, – они спасали детей, они сами участвовали в каких-то благотворительных проектах, они сделали столько всего полезного, хорошего и доброго. Не связи с конкурсом, за рамками конкурса, это никак не оценивалось, еще раз говорю, мы даже про это не знали, узнавали уже после.

Поэтому я думаю, что и на региональном уровне они тоже как-то себя проявят, покажут и будут полезны.

М.Орешкин: Здесь очень важно, что ещё очень сильные горизонтальные связи образуются, - то, о чем говорит Алексей, - что те, кто собирались, они вместе общаются, знакомятся, какие-то совместные проекты делают даже за пределами конкурса. Это и в министерстве тоже важно, когда съезжаются со всей страны и начинают общаться между собой, появляются связи и тут же появляются новые идеи, новые проекты.

А.Шаронов: Да, я тоже общался с несколькими людьми, для которых важнее всего был «нетворкинг», - они не искали себе новой работы, они хотели попасть в среду, и надолго попасть в эту среду, в которой были единомышленники. И, в общем, я думаю, это едва ли не главный результат этой программы, что они между собой перезнакомились, общаются и продолжают работать в России.

Андрей (обращаясь к А.Никитину), поскольку мы обсуждаем инвестиции в регионы, инвестиционный климат, то хотел обратиться к теме инвестиционного рейтинга, и Вы здесь не случайно, в том числе, потому что Вы возглавляли Агентство стратегических инициатив, которое придумало рейтинг.

Как Вы теперь с этой позиции смотрите на этот рейтинг, насколько он полезен, насколько он адекватен, насколько он стимулирует или дестимулирует регион изменять инвестиционный климат?

А.Никитин: Я уже год как губернатор Новгородской области, и, как губернатор, могу сказать, что рейтинг – это удобный и полезный инструмент. Мы сегодня 53-тьи, у нас и регион № 53, и место оказалось 53-е по итогам Петербургского форума.

А.Шаронов: В этой ситуации стабильность, наверное, не главное достоинство?

А.Никитин: Нет, мы чуть-чуть подросли, мы были, по-моему, 65-е год назад, по прошлому году – 53-тьи, и понятно почему. То есть, я вижу те вещи, которые у нас по каким-то причинам не сделаны.

Мы проваливаемся по показателям инфраструктуры для бизнеса, т.е. у нас нет технопарка, нет бизнес-инкубатора, нет индустриального парка. Ну не создали мы их в своё время, и сейчас уже таких инструментов софинансирования федеральных нет. Поэтому нас эти вещи тянут вниз, а с другой стороны, это хорошо, потому что мы договорились с новгородским частным бизнесом, и мы всё это создадим, это всё будет частное, при нашей поддержке и наших каких-то более льготных условиях на этой территории, т.е. мы не будем вкладывать бюджетные деньги.

Поэтому нам понимание своих проблем и понимание, где ещё можно посмотреть, как коллеги в других субъектах эти проблемы решали, позволило спланировать определенную работу, которую мы, я надеюсь, выполнили и ждём оценки бизнеса на следующем форуме, как он нас оценит по итогам 2017 года.

Но что еще важно в рейтинге – это же не только цифры, это еще некая «химия». Это же люди оценивают, оценивают предприниматели, и в разных регионах одну и ту же цифру по срокам люди оценивают как «плохо» и как «хорошо», и это тоже есть. И то, о чем я говорю своим коллегам в правительстве Новгородской области, – что мы ещё должны нравиться предпринимателям, т.е. мы не можем только инструментально говорить, вот у нас столько дней, или столько часов, или столько метров, но иногда надо улыбаться, иногда надо просто пытаться сделать что-то хорошее для людей.

А.Шаронов: Еще один вопрос. Работая в АСИ, вы много внимания уделяли теме обучения, образования, в том числе команды. Что вы сейчас делаете для обучения команды и что такое ваша команда - это только областная команда или вы работаете и с муниципалами, включая их тоже какие-то образовательные проекты?

А.Никитин: Во-первых, невозможно что-то сделать в регионе, если ты не работаешь и не опираешься на муниципальную власть. Это просто невозможно! То есть исключение муниципалов из команды означает гарантированный неуспех всей работы. Поэтому, безусловно, команда – это и муниципалитеты, и региональная власть. И что приятно, вот мы говорим о контроле и надзоре, но я сейчас вижу, что часть федеральных органов наших, которые работают в регионе, они тоже начинают себя считать частью команды – это Росреестр наш региональный, Налоговая служба.

То есть мы с коллегами начинаем как-то всё-таки в общем режиме обсуждать вопрос регионального развития. Эта позиция и соответствующих федеральных министров, которая передается вниз, но всё это команда.

А учиться? Нам очень этого не хватает. Знаете, мы немножко задержались с программой моногородов, вступили в неё поздно, и сейчас бежим за последним вагоном, пытаясь попасть в статус территории опережающего развития.

Но какими вернулись мои мэры моногородов с обучения в Москве! Знаете, было выражение в Советском Союзе «жизнь перепахала». Это про то! То есть люди, которые в оборонительной позиции думали только о том, как им правильно попросить у меня денег и как эти деньги куда-то потратить, они стали говорить о городской среде, они стали нормально общаться с людьми, они стали больше просить у меня денег, но на совершенно понятные цели.

И самое главное, мне захотелось их давать, потому что когда приходит глава муниципалитета и говорит, что сделайте нам вот это и у меня пять инвесторов, которые стоят в очередь, и я больше никогда к вам не приду за деньгами, – это интересный, отличный подход. Это было очень яркое впечатление – насколько может измениться ситуация. Учеба нужна!

А.Шаронов: Я хотел сказать, что это удивительная программа и хотел поблагодарить Игоря Ивановича Шувалова за то, что он настоял на том, чтобы она случилась и настоял на том, чтобы все 319 моногородов прошли обучение.

Дмитрий Анатольевич, Вам тоже спасибо, что на определенном этапе ее поддержали.

Я хочу тоже добавить реплику от одного очень и очень опытного губернатора, который много лет возглавляет крупный регион, который высказался примерно так о результате этой программы, он тоже оценил, что его мэры и команды возвращаются другими. Он сказал примерно следующее: «Они даже со мной стали по-другому разговаривать!»

В его устах это звучало как высшая похвала, что действительно он увидел в них партнёров, у которых появилось своё представление, своя стратегия, которые начали думать о том, чтобы вокруг себя собрать городское сообщество. Это очень важный результат.

И я думаю, Дмитрий Анатольевич, вообще многие, вообще все программы, которые связаны с грантами, с субвенциями из федерального бюджета, в отношении прежде всего муниципалов, нужно обуславливать хотя бы небольшой программой обучения, потому что история про «новое вино, старые меха» – это до сих пор актуальная история. Если мы ничего не поменяли и считаем, что деньги решат всё, ну, «будет как всегда», как Виктор Степанович завещал.

Людей нужно поменять перед тем, как дать деньги, и тогда все-таки эффект будет как минимум выше.

А.Никитин: Ещё такой опыт для меня неожиданный был. Когда я пришёл, мы договорились, что я буду лично подписывать все ответы на обращения граждан, которые поступают. И знаете, я читаю эти ответы и не понимаю, о чём это написано. То есть я третий раз прочитываю тот ответ, который мне подготовили мои коллеги, и просто не могу понять, что человеку хотят этим сказать.

Я принял кадровое решение. Но больше того, я где-то решение кадровое принял, а где-то у меня по 20 раз переписывали эти ответы. То есть я упорно, методично этим занимался.

Ещё один важный момент. Мы сейчас с коллегами из РАНХиГСа думаем над проектом обучения чиновников нижестоящего звена простейшим навыкам ответов на вопросы, вежливости, написания писем и т.д. Это дает негатива для власти, когда человек что-то написал про свою проблему, а ты ему ответил, и выглядит это как издевательство, гораздо больше, чем всё остальное. Поэтому обучение может быть не только суперпродвинутым, просто вежливые письма писать и отвечать предметно на вопрос – это тоже важный элемент обучения чиновников.

А.Шаронов: Дмитрий Морозов, генеральный директор компании «Биокад». Компания работает в области биотехнологий: оборот – 14 млрд рублей, более 40 зарегистрированных продуктов в портфеле, четыре производственные площадки, восемь зарубежных офисов по продаже продукции.

Дмитрий, вы быстрорастущая компания, вас Минэкономразвития включило в перечень так называемых «новых чемпионов», то есть быстрорастущих компаний, выходящих на зарубежные рынки, в очень важной и интересной для нас сфере деятельности. По идее, любой российский регион должен биться за то, чтобы вы разместили промышленную площадку или лабораторию у них, и, в общем, представители региональной власти должны обрывать телефоны у вас поэтому. Что в реальности происходит, чувствуете ли вы такой интерес и внимание к себе?

Д.Морозов (генеральный директор ЗАО «Биокад»): Вы знаете, телефоны не обрывают. И, наверное, это сложно сделать, потому что, я считаю, что мы уже достаточно состоявшаяся компания. В жизни нашей компании был такой случай. Мы переехали из Москвы и Московской области в Петербург, живём там уже восемь лет и счастливы. Выработали для себя такую формулу счастья: жить и работать в Санкт-Петербурге, но деньги зарабатывать по всему миру. Надо жить в том регионе, где вам комфортно, но зарабатывать деньги везде. Надо становиться сначала федеральной компанией, а потом международной, и тогда это будет достойная задача.

Но я могу сказать ещё одну вещь: мы росли вместе с городом, мы росли вместе с нашим фармацевтическим кластером в Санкт-Петербурге. И не только мы, там много достойных компаний. Это большой синергетический эффект, когда мы говорим, например, о выводе наших продуктов на европейский рынок. Как вы думаете, куда мы едем? Мы едем в Финляндию к нашим соседям и едем в город Турку, потому что он город-побратим Санкт-Петербурга. Вместе с администрацией нашего города мы обсуждаем, как мы там будем локализовать наши продукты. Или, например, мы едем в Шанхай, а Шанхай тоже побратим города Санкт-Петербурга.

То есть надо использовать те возможности, которые город даёт, регион даёт. Это очень удобно, это комфортно, а, самое главное, что вы выходите сразу на уровень проверенных партнёров, которые давно имеют исторические связи с городом. Это первое.

Мы, я считаю, добились значительных успехов. Год назад российская компания стала № 1 на собственном рынке в онкологическом сегменте, и в этом году мы стали № 1 в госпитальных закупках. Мы обошли мировых грандов, крупные международные компании, с ними можно бороться, можно выигрывать и можно развиваться.

Но интересный момент. Мы очень активно работаем с Москвой, с системой здравоохранения города Москвы. Наши коллеги из Москвы приехали (из инвестиционного департамента) и очень долго с нами беседовали: как вам живётся в Петербурге, насколько хорошо. Но они же видят, что мы очень сильно укрепились, мы просто вросли в Петербурге.

И был интересный вопрос: «Как мы можем вам помочь?» (наши коллеги из Москвы). Они сказали очень просто. Я говорю, мы готовимся сейчас новый сегмент препаратов выводить, и там нам надо увеличить производственные мощности. Говорят, как интересно. Но вы же эти препараты поставляете в Москву. Мы говорим, да. А почему вам производство этих препаратов у нас не разместить, на территории города Москвы? Мы полтора года готовили и сделали с ними первый в стране офсетный контракт.

Сейчас тут говорили о цементных заводах, но мы не строим завод для Москвы, мы строим завод для всего мира. Мы хотим свои препараты с завода, который будем строить в Москве, продавать по всей стране и по всему миру.

Можно размещать производственные площадки на любой территории в субъекте Российской Федерации, где комфортно компании и есть предпосылки, безусловно, для нас. Тем самым Москва как регион минимизировала наши риски по строительству этого завода. Твёрдый контракт на закупку десять лет. Это прекрасно, что может быть лучше? Но это только часть, всё остальное мы соберем в мире, инвестиции свои вернём с тех продуктов, которые будем в мире продавать.

Сейчас мы, например, регистрируем более 64 стран (идет регистрация). Такого не было никогда в отечественной фармацевтике, чтобы отечественные компании шли за рубеж со своими продуктами высокотехнологичными. Обычно к нам всё привозят, а сейчас мы уже туда идем и говорим: давайте.

Поэтому можно по-разному взаимодействовать с регионами. Когда мы смотрим, например, на какие-то специфические вещи, например, на виварий, надо содержать обезьян, мы понимаем, что в Сочи или в Краснодарском крае условия лучше не придумаешь, потому что в холоде обезьяны не очень себя хорошо чувствуют. Каждый регион имеет свои особенности, и в каждом регионе можно найти, безусловно, то, что будет удобно для компаний, и использовать те конкурентные преимущества, которые регион дает. Это важно.

Касательно инвестиций. Я абсолютный сторонник того, что наибольший эффект от инвестиций дает система здравоохранения как таковая и образования, естественно, потому что мы видим результаты, которые уже взошли. И очень важно их поддержать с точки зрения финансирования. Новые технологии в здравоохранении - это принципиально важный момент. Сейчас мы видим, фантастические вещи делаются уже в наших же лабораториях, я не говорю только про «Биокад», я говорю о лабораториях наших коллег и т.д. Это важно. Надо, чтобы это замечали.

А когда мы говорим с губернаторами, ну вот в Министерстве экономического развития делают прекрасную работу - рейтинг высокорастущих компаний. Надо посмотреть, а кто из своих в этом рейтинге, может быть, позвать их и сказать: ребята, а что надо ещё, давайте мы ускорим вас немножечко, вы ещё побыстрее будете, поможем вам. Потому что они же тоже из регионов, эти «газели» так называемые, которые в этом рейтинге находятся.

Что еще интересно? Смотрите, мы говорим о конкуренции зачастую. Мы живем в очень жесткой и плотной конкурентной борьбе, против нас играют мировые гранды. Да, мы маленькие, мы тинэйджер на фармацевтическом рынке, 17 лет компании, против нас играют компании с миллиардными оборотами, с дешёвым капиталом, естественно, дешёвые средства привлечения на рынке, деньги очень стоят им, и с огромным опытом.

Когда мы это делаем, сначала у себя в стране, потом мы идем за рубеж, там выигрываем не везде, что-то получается, что-то не получается, я иногда думаю: а как думаете, Alibaba состоялся бы, если бы в Китае были Amazon и eBay? Вот не факт. Мы все должны понять, что должны выращивать своих. Может быть, «Гугл» приостановить, чтобы «Яндекс» вырос? Какие-то такие вещи, мы должны думать.

А.Шаронов: Дмитрий, то, что Вы сказали про Москву и Санкт-Петербург, это довольно трезвый выбор. Петербург предложил Вам, насколько я знаю, очень интересный кластер, который, в общем, создал для Вас важную среду - и интеллектуальную, и технологическую, а Москва предложила твердый закупочный контракт. В общем, это вещи, ради которых есть смысл очень сильно подвигаться.

Есть еще в России регионы, которые способы что-то такое Вам предложить, чтобы Вы приняли инвестиционное решение, - по поводу размещения у них фрагментов производства или лабораторий?

Д.Морозов: Вы знаете, всегда надо анализировать долгосрочную стратегию компании. Ведь понимаете, Москва не просто предложила нам землю в Зеленограде и закупки, - она нам предложила как бы захеджировать твёрдым контрактом наши инвестиции, и инвестиции не только на территории Москвы, как я уже говорил. Это все зависит от долгосрочной стратегии компании – какие и где размещать производства. Как, например, RND-лаборатория, – ну где, кроме Петербурга, это можно разместить?

Потому что мы видим, какое количество научного потенциала у нас в городе, - у нас университеты, фармакадемия наша родная. То есть, это зависит от того, в каком сегменте вы собираетесь специализироваться, как вы собираетесь двигаться и что дает регион. Потому что в нашем бизнесе в основном те люди, которые создают знания, – бизнес на знаниях в основном построен, он не живет там, где нет людей, которые являются носителями знаний. Вот это такая, специфическая история, если мы говорим о высокотехнологичной продукции. Либо исторически сложились какие-то компоненты.

Но всё равно, я уверен, что регионам придётся находить свои конкурентные преимущества и создавать специализацию именно там, где наиболее эффективно будет. Я не совсем согласен, что американцы делают лучше всех в мире открывание пробки, - я бы с этим, честно говоря, тоже поспорил, потому что сейчас китайцы лучше всех пробку открывают, вы знаете.

Д.Медведев: У нас есть такие, доктринальные установки, что конкуренция – это основа развития свободной экономики, но очевидно и то, что не всякая конкуренция - это чистое благо. У нас есть примеры дефицита конкуренции во многих отраслях, и это плохо.

С другой стороны, в ряде случаев, о чём я говорил от трибуны, у нас просто принимаются совершенно непонятные, казалось бы, квазиконкурентные решения, когда регионы начинают соревноваться друг с другом в выпуске абсолютно однотипной продукции, которая рынку не нужна. Что это? Ну это обычно амбиции или просто непродуманные решения. Нам всем нужно быть точнее.

С другой стороны, очевидно, что значительная часть конкурентных отраслей находится под влиянием государственного сектора, и это, наверное, не очень хорошо. Более того, в ряде сегментов этот государственный сектор продолжается расширяться, приходят и говорят, давайте то или иное направление обязательно включим в госкорпорацию. А зачем, если это конкурентное направление?

Мы сами и на федеральном уровне, и на региональном уровне должны от такого рода действий, которые ломают конкуренцию, защищаться.

Поэтому здесь нет универсального рецепта, но ответственность всех руководителей – и федеральных, и региональных – заключается в том, чтобы, с одной стороны, поддерживать разумный режим конкуренции, а с другой стороны, не создавать неконкурентных мест.

А.Шаронов: Дмитрий Анатольевич, приватизация является таким инструментом?

Д.Медведев: Да, безусловно, является, но при определенных условиях и в тех случаях, когда она проводится открыто и на понятных принципах. Это первое.

Второе. Скажем прямо, у нас не так много чего осталось для приватизации, у нас в значительной степени экономика уже приватизирована, но тем не менее планы приватизационные есть и на этот год (вы знаете, и в прошлом году продажи осуществлялись, в том числе крупных пакетов).

Коллеги здесь достаточно долго обсуждали тему, связанную с лучшими практиками, отбором кадров. Согласен с тем, что мы вступили в новое время, происходит отмирание огромного количества профессий. Надо к этому готовиться, надо заниматься переобучением, надо создавать мобильные платформы и вообще развивать мобильность кадров.

В то же время, наверное, не все, что здесь прозвучало, является абсолютно очевидным. Алексей Геннадьевич сказал, что госслужащие не могут позволить себе рисковать, как бизнес. Это абсолютно точно, они рискуют подчас гораздо круче, чем бизнес, потому что они рискуют чужими деньгами. Вот такие риски нам не нужны, нам нужно, чтобы этот вопрос решался на самом высоком уровне компетентности государственного служащего исходя из его понимания роли и ответственности на конкретном посту.

Здесь коллеги абсолютно правильно говорили о том, что нужно обязательно создавать современные команды, обязательно новых людей искать. Мы ведь подчас никого не видим, мы вращаемся в каком-то своем мирке. Я помню, мы с Правительством собрались, потом мне коллеги говорят: «Надо еще обязательно провести некий тренинг или обучение для заместителей министров». Герман Оскарович, по-моему, свои услуги тогда предложил. Это заместители министров, люди, с которыми я, например, как Председатель Правительства, регулярно встречаюсь на совещаниях. Если нет министра, приходит заместитель министра, как правило, молчит или говорит что-то в соответствии с теми инструкциями, которые получил от министра, а потом подчас еще и министр опровергает то, что сказал замминистра, такое тоже бывает. Я потом собрал заместителей министров (это, как правило, люди достаточно молодые, амбициозные), слушайте, какие интересные люди, особенно когда над ними не довлеют инструкции, данные сверху. Тем более что ряд заместителей министров у нас иногда и министрами становятся. Такое тоже происходит, бывает такое.

Еще одна интересная сентенция тут прозвучала. Андрей Сергеевич как молодой губернатор говорит, что мне очень понравилось, когда ко мне пришли и говорят: «Я никогда к вам больше не приду за деньгами». Не верьте, придут обязательно. Вопрос в том, для чего придут и как их в конечном счете потратят. Приходить будут.

Дмитрий Валентинович интересно рассказывал по поводу того, как происходил рост его компании (это, действительно, одна из таких очень уже раскрученных, передовых компаний). Я, кстати, напомню, кто, может, не следит за ростом нашей фармацевтической промышленности, что она демонстрирует фантастические темпы роста. Это как раз лучшее доказательство того, что мы можем выращивать своих мировых чемпионов. У нас фармацевтическая отрасль прирастает по 20, по 30% в год, и это притом, что на нашем рынке присутствует масса иностранных препаратов, только потому, что взят определённый курс, и бизнес в это поверил, ну и, наконец, просто люди есть. Очевидно, что здесь мы тоже можем сделать очень многое. Я, правда, не думаю, что если бы в какой-то период в Китае соревновались бы Alibaba и Amazon, то еще неизвестно, кто бы победил. Понятно, кто бы победил, потому что Alibaba возглавляет Джек Ма, а Amazon - некий Безос. Кто он для китайской экономики? Поэтому всё-таки поддержка государства всё равно остаётся ключевым фактором развития. Я уверен, что мы обязаны её обеспечить.

***

Состоялась также церемония награждения лауреатов конкурса «Премия развития», учреждённого государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

***

Документы, подписанные по окончании пленарного заседания форума «Сочи-2018»

В присутствии Председателя Правительства Дмитрия Медведева были подписаны следующие документы:

Двусторонние соглашения о взаимодействии в области создания и реализации механизма «фабрика проектного финансирования»

Подписали: председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков, президент ПАО «Сбербанк России» Герман Греф, председатель правления АО «Газпромбанк» Андрей Акимов, президент ПАО «Банк ВТБ» Андрей Костин

Соглашение между Российским фондом прямых инвестиций и государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» о сотрудничестве в области создания и реализации механизма «фабрика проектного финансирования»

Подписали: генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев, председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков

Соглашение между Правительством Новгородской области и открытым акционерным обществом «Российские железные дороги» о взаимодействии и сотрудничестве на 2018-2020 годы

Подписали: губернатор Новгородской области Андрей Никитин, генеральный директор - председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозеров

Договор на выполнение комплекса работ, включая проектные, монтажные, пуско-наладочные работы, и поставку гидравлической системы торможения, сортировки и управления сортировочной горкой на сортировочной станции Панагия

Подписали: президент компании «Сименс» в России Дитрих Мёллер, председатель совета директоров АО «ОТЭКО» Мишель Литвак

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500545


Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500544

Дмитрий Медведев принял участие в работе круглого стола «Инфраструктурная ипотека: государственно-частное партнерство 2.0».

Круглый стол состоялся в рамках форума «Сочи-2018».

Из стенограммы:

О.Белозёров: Как сегодня уже говорили, эффект на один вложенный рубль в инфраструктуру, мы считаем, более трёх рублей. Мы это видим по результату. В прошлом году востребованность инфраструктуры мы увидели по объемам наших перевозок. Я приведу несколько цифр. Мы думали, что объём погрузки будет где-то в районе одного или менее процента. В результате ещё в декабре ещё раз улучшили показатели: показатель погрузки был более 3,2%. Начало этого года: январь, объём прироста погрузки – 3,5%. Соответственно, мы уже в конце прошлого года начали испытывать недостаток инфраструктуры для того чтобы провезти тот объём груза, который заявляется.

Мы стараемся повышать и внутреннюю эффективность, и это даёт хороший результат, в том числе, скорости движения у нас растут. Но без увеличения объёма инфраструктуры мы не справимся с той задачей, которую перед нами ставит Правительство.

Более того, Максим Юрьевич (Соколов) уже сказал о том, в чём я вижу проблему. Наш инвестиционный цикл – это 5 – 7 лет. Это вложения в инфраструктуру – сначала разработка проекта, потом строительство. Ряд производств может быть организован гораздо быстрее – это два-три года. Соответственно, мы, уже имея проблемы с объёмом провозных способностей, сейчас должны сконцентрироваться и постараться опередить тот рост, который, мы уверены, даст наша экономика.

По цифрам. Мы подготовили проект программы до 2025 года. Мы изначально заложили туда более 7,5 трлн рублей инвестиционных средств, причём все средства компании (порядка 700 млрд). Но уже на сегодняшний момент мы видим, что нам программу нужно пересмотреть, и это ещё большие деньги, еще несколько триллионов рублей, для того чтобы реализовать те проекты, которые сейчас перед собой ставим. Но все деньги, исходя из тех решений абсолютно справедливых, которые были приняты на государственном уровне, исходя из ограничений тарифных абсолютно справедливых, исходя из ковенант, которые есть у нас внутри, конечно же, мы сами проинвестировать не можем.

И уже сказано было сегодня и о Северном широтном ходе, и о концессии Кызыл – Курагино. Мы входим в эти проекты. Нам, как железной дороге, важно что? Не только и не столько вложить средства, а, прежде всего, вывезти весь тот объём груза, который даёт экономика страны. Соответственно, по Северному широтному ходу мы договорились, что наше участие – менее 50 процентов, по Кызыл – Курагино вообще минимальное участие, порядка пяти с небольшим процентов. Но мы отвечаем за движение, мы отвечаем, как один из якорных участников, в части того, что мы перевезём весь груз.

При этом мы на сегодняшний момент используем максимально механизм концессии, но механизмы нужно расширять. Концессия даёт определённые преимущества, но спасибо большое Министерству экономического развития, и Вы, Дмитрий Анатольевич, сегодня говорили об инфраструктурной ипотеке, мы считаем. что это будет очень серьёзный рывок, поскольку это действительно даёт возможность вкладываться в объекты и потом в течение определённого промежутка времени получать доход.

Причём чётко, мы считаем, нужно дописать ещё законодательство в части разделения рисков, но это новый механизм, который даст возможность очень серьёзно двинуться вперед.

При этом поддержу Максима Юрьевича. Был задан вопрос, а какой объём средств нужен был бы на транспорт. Максим Юрьевич сказал, где-то 10-15 трлн, как я понимаю, до 2025 года, но мне кажется, что 10-15 трлн – только на железнодорожное хозяйство.

А.Костин (президент – председатель правления ПАО «Банк ВТБ»): Сегодня на пленарной сессии Дмитрий Анатольевич достаточно много говорил и о государственно-частном партнёрстве по развитию инфраструктуры, и о ключевых финансовых инструментах такого партнёрства. Кстати, некоторые идеи были рождены в стенах этого форума. Я бы тоже несколько слов добавил к этому, может быть, более детально, в том числе по финансовой стороне этого вопроса, потому что у «Банка ВТБ» имеется достаточно большой опыт.

Когда я стал заниматься этой темой, я понял, что государственно-частное партнёрство имеет очень-очень длинную историю, и, может быть, Христофор Колумб не открыл бы Америку, если бы у него не было концессионного соглашения с испанским королем, что он мог эксплуатировать открываемые земли и, соответственно, как-то делить прибыль, доходы с королём в определённой пропорции.

Мне кажется, что Правительство очень много за последние годы сделало для того, чтобы обеспечить реальный прорыв нашей страны в том что касается инвестиционного климата, и вот в рейтингах, в табели о рангах мы очень сильно продвинулись.

Я думаю, что настало время, может быть, примерно с таким же упором, – и я вижу, что так и происходит, судя по сегодняшней даже сессии, – может быть, поставить вопрос о том, чтобы нам такой же прорыв обеспечить в табелях о рангах по тому, что касается инфраструктуры, потому что очень важные задачи. И не случайно даже тот же самый Трамп, будучи в Давосе, сказал, я приехал за тем, чтобы собрать деньги с европейского бизнеса на инфраструктуру. То есть, задача даже для Соединенных Штатов весьма актуальная, и, думаю, для нашей страны она не менее, по крайней мере, актуальная.

Я говорил о том, что ВТБ участвовал в крупных проектах и продолжает участвовать в этом, и вот здесь сидит губернатор Санкт-Петербурга, – огромное спасибо ему, потому что крупнейшие проекты мы делали именно в Питере. Здесь уже упоминался Министром наш проект, который мы делали по Западному скоростному диаметру; аэропорт «Пулково» – это вообще, наверное, первый в России проект, который был полностью без государственных субсидий и гарантий, на базе государственно-частного партнерства с администрацией, с городом, и он признан одним из лучших проектов, даже, наверное, на мировой арене.

Западный скоростной диаметр очень крупный проект, там стоимость была примерно 5 млрд евро, с большим количеством участников, и мы везде применяли современные, продвинутые технологии, в том числе для финансирования участка строительства дороги Москва – Санкт-Петербург. Мы привлекали инвесторов, в том числе и зарубежных, с использованием облигаций, с привязкой к индексу инфляции, допустим. Это был достаточно новый инструмент, который позволил нам тоже расширить спектр участников.

У нас по традиции сложилось, что в инвестиционных проектах значительную роль – порядка 60% финансирования – играют банки. К сожалению, у нас в экономике накоплен достаточно большой резерв небанковских инвестиций, которые пока «спят», – это средства негосударственных пенсионных фондов, страховых компаний, частных инвесторов. И, конечно, одна из задач – каким образом оживить эти деньги и привлечь их именно в инфраструктурные проекты.

Я думаю, что вопрос очень актуален и без участия государства, в том числе и как гаранта, и как в определённой степени компенсирующего органа в части доходности, наверное, будет очень сложно.

Сейчас идут дискуссии о механизмах, и Дмитрий Анатольевич это отмечал, даже в Правительстве ещё нет, наверное, окончательного решения о том, какие механизмы наиболее оптимальные, но в любом случае участие государства в виде финансовых и правовых гарантий необходимо для того, чтобы нам сегодня серьёзно вопросы ставить об активном вовлечении негосударственных источников.

Участие государства решает две принципиальные проблемы, связанные с инвестициями в инфраструктуру: оно формирует необходимый уровень доверия к этим инвестициям, которые является капиталоёмкими и долгосрочными, и снимает ряд объективных регуляторных ограничений для привлечения негосударственных инвестиций.

И в этом контексте я хотел бы поддержать всё-таки идею Фонда развития инфраструктуры, который, как предлагается, должен стать центральным элементом механизма инфраструктурной ипотеки.

В случае своего запуска фонд позволит включить, на мой взгляд, механизм двойного рычага – функция софинансирования проекта будет сочетаться с привлечением средств через выпуск облигаций фонда под госгарантии.

Такой формат имеет целый ряд преимуществ, по нашим подсчётам он способен дать мультипликатор на 1 рубль государственных денег до 8–10 рублей привлечённых инвестиций. Если размер фонда, как отмечалось, планируется в размере до 300 миллиардов, то, соответственно, помножить на 10, может до 3 триллионов собрать в целом инвестиций, что, конечно, было бы крайне полезно для нашей инфраструктуры.

Во-вторых, такие облигации могут быть интересны негосударственным пенсионным фондам и страховым компаниям.

Сегодня, к сожалению, в силу регуляторных ограничений пенсионные фонды практически не инвестируют в долгосрочные проекты без прямых гарантий или гарантий крупных естественных монополий. Но поскольку риск инфраструктурных облигаций фонда с госгарантиями тот же, что и фактически ОФЗ, а доходность выше, то пенсионные фонды, на мой взгляд, должны будут заинтересоваться таким инструментом и могут делать такого рода вложения.

Что касается доходности, то до недавних пор, наверное, одним из препятствий являлась достаточно низкая доходность по сравнению с рыночными. Но сегодня при снижении ключевой ставки и общего уровня ставок кредитных, я думаю, что эти проекты уже могут выглядеть совсем по-другому с точки зрения их привлекательности, экономика этих проектов может быть значительно лучше.

В-третьих, реализация инфраструктурной ипотеки станет не только значимым источником новых инвестиций, но и эффективным механизмом развития и углубления собственного финансового рынка, что тоже нам важно. Потому что развитие финансового рынка внутреннего очень актуально особенно в связи с тем, что мы видим эти санкции продолжающиеся, они во многом ограничивают финансовые институты российские от внешних рынков привлечения инвестиций капитала.

Только что подписали соглашение крупнейшие банки – Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк – с Внешэкономбанком о том, что касается «фабрики проектного финансирования». Это ещё одна инициатива, выдвинутая Правительством, которая, на мой взгляд, является крайне важной, крайне интересной, банки готовы в этом участвовать, и это вообще такой метод работы международных институтов развития в виде субсидированного софинансирования. Мы приветствуем это движение вперёд.

И, кстати, ВТБ использовал элемент этого, потому что когда мы финансировали «Пулково», мы привлекали с помощью траншей «А» и «Б» средства с участием Европейского банка реконструкции и развития, Международной финансовой корпорации, поэтому этот метод является международно опробованным. Я думаю, что он вполне успешно может применяться и в нашей системе.

Несколько слов хотел сказать о законе о ГЧП, который вступил в силу в 2016 году. Мы его в принципе оцениваем позитивно, но там есть одно «но». Фактически закон затрудняет участие банков с госучастием в инфраструктурных проектах. Там написано, что брать в частные партнеры компании с госучастием выше 50% запрещено.

Наверное, есть какие-то практики иностранные, но в нашей стране, где банки с госучастием традиционно играют, на мой взгляд, ведущую роль в инфраструктурных проектах, мне кажется, мы стреляем сами в себя и просто ограничиваем возможности для того, чтобы делать эти проекты.

Я предложил бы, может быть, всё-таки внести поправку и это ограничение снять.

И ещё один момент есть, касается тоже банков. Это то, что сегодня регуляторная практика Центрального банка фактически приводит к тому, что участие в инфраструктурных проектах, особенно на базе проектного финансирования, влечет за собой дополнительное резервирование, до 51%. Это, конечно, огромная нагрузка, которая делает нерентабельными такие инвестиции.

Поэтому использование новых механизмов, на мой взгляд, о которых мы говорим, может позволить нам фактически приравнять их к госгарантиям, таким образом избавить банки от этой дополнительной нагрузки, повторяю, в виде резервирования, которую сегодня, к сожалению, мы вынуждены вести.

И последнее. Нам нужен орган, который был бы своего рода регулятором или главным координатором. Я считаю, что эту роль вполне могло бы взять на себя Министерство экономического развития, с тем чтобы эта работа была на такой плановой основе. Повторяю, банки заинтересованы, я думаю, что будут активно участвовать в этом процессе.

Д.Медведев: Современная инфраструктура, вообще инфраструктура для нашей страны – это вопрос её существования: будет она или её не будет. Я хочу, чтобы все об этом реально задумались. Потому что масштабы страны таковы, что в XXI веке отсутствие вложений в инфраструктуру означает деградацию всего пространства государства. Это понимали и наши предшественники, когда начинали строить Байкало-Амурскую магистраль, принимали решения по целому ряду инфраструктурных проектов в конце XIX – начале XX века. Но сейчас это просто вопрос существования единого огромного государства.

Мы в последнее время создали определённый каркас в виде законодательства о концессиях, государственно-частном партнёрстве. Приводились вполне очевидные примеры. Я сам получаю удовольствие, когда еду по родному Петербургу в рамках Западного скоростного диаметра, потому что (кто в Петербурге жил, знают) это радикальным образом поменяло передвижение по огромному, очень сложному городу, который ещё и памятником является, где масса самых разных проблем, связанных именно с исторической застройкой. Очень удачный пример – Пулково, о котором сейчас говорили, и ряд других проектов. Но этого очень мало.

Когда я собирался сюда приехать, мои коллеги сказали: на этот круглый стол не заходите. Я говорю: «Почему?» Говорят: «Очень много расхождений в позиции ведомств, могут не договориться». Я говорю: «Тогда точно зайду!»

Коллеги, надо по этой теме, по инфраструктурной ипотеке (как она здесь называется, «государственно-частное партнёрство 2.0»), договориться. Именно в силу того, о чём я сказал. У нас будущего не существует, если не будет развития инфраструктуры. Мы это с вами понимаем. Гаджеты – прекрасно, телекоммуникации – прекрасно, цифровые технологии – прекрасно. Это действительно нужно. Каждый из нас может сейчас взять телефон и поговорить с Хабаровском или Владивостоком. Но этого мало. Люди живут в реальной жизни. Им надо перемещаться, ездить по дорогам, железным дорогам, летать самолётами. Цифровой мир не отменил мир реальный. А реальный мир – это инфраструктура для нашей страны.

Надо обязательно договориться и представить мне окончательный вариант подходов к созданию инфраструктурной ипотеки. Фабрику проектного финансирования в прошлом году объявили здесь, на площадке этого форума. Мы же создали её, договорились. Сейчас документы были подписаны. Это действительно серьёзный прорыв.

Это первое моё предложение по итогам сегодняшнего круглого стола, посвящённого инфраструктурной ипотеке. Это даже не предложение, а поручение. Прошу в недельный срок представить мне окончательную версию. Это будет лучшим итогом этого круглого стола.

Теперь второе. Всё, что звучало, – правильно. Надо вовлекать деньги, самые разные – частных инвесторов, негосударственных пенсионных фондов. Всё это у нас спит, всё это у нас пока в не вполне внятном состоянии пребывает. Надо правила менять. Аккуратно, разумно, естественно, не разрушая принципов финансового рынка, не нарушая гарантий, которые существуют. Участие государства в этих процессах в любом случае необходимо.

И относительно того, что прозвучало: я не возражаю, естественно, против совершенствования законодательства о государственно-частном партнёрстве. Мы с вами понимаем, что мир развивается, возможности банков меняются, сохраняются ограничения, которые существуют в отношении нашей экономики. Давайте подумаем и над совершенствованием законодательства о государственно-частном партнёрстве. Это будет лучшим практическим результатом сегодняшнего обсуждения.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500544


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500543 Дмитрий Медведев

Интервью Дмитрия Медведева телеканалу «Россия 24».

Председатель Правительства ответил на вопросы телеведущей Марии Бондаревой.

Из стенограммы:

М.Бондарева: Дмитрий Анатольевич, приветствую Вас здесь, в нашей студии. Спасибо, что пришли.

Д.Медведев: Добрый день.

М.Бондарева: Первый вопрос, естественно, связан с Вашим только что закончившимся выступлением. Там получилась полемика между органами федеральной власти, региональной власти и бизнесом. На Ваш взгляд, в чём суть полемики?

Д.Медведев: Такие форумы и такая пленарная дискуссия, которая была, – я вижу их смысл именно в том, что различные слои нашего общества (это и бизнес, и эксперты, и представители власти) могут свободно обмениваться мнениями по самым актуальным вопросам. И поэтому инвестиционный форум, который проходит в Сочи, регулярно проходит, каждый год, с участием практически всех регионов нашей страны, – тоже затрагивает самые актуальные темы. Это было и сегодня. Там звучали разные предложения…

М.Бондарева: Очень жаркие иногда дискуссии.

Д.Медведев: Это нормально, иначе было бы скучно. Знаете, самое страшное, когда на таких мероприятиях хочется спать. А сегодня аудитория была достаточно активна, было подчас даже весело…

М.Бондарева: Чехова цитировали.

Д.Медведев: Чехова я цитировал, это мой любимый писатель. Есть целый ряд идей – и в этом, мне кажется, ценность форума, – которые, например, родились на прошлом форуме, а в этом году уже начали действовать как реально отработанные проекты. Я в своём выступлении сказал о том, что создана фабрика проектного финансирования, а идея впервые прозвучала год назад на этом же сочинском форуме. В результате подготовлена нормативная база, правила выдачи специальных субсидий, для того чтобы в дальнейшем направлять их на подобного рода крупные проекты. И сегодня же наши крупнейшие банки подписали соглашение о софинансировании, об участии в фабрике этих проектов. Соглашение подписали Внешэкономбанк, Газпромбанк, ВТБ и Сбербанк, а это наши крупнейшие финансовые институты. Это означает, что фабрика проектного финансирования состоялась. Деньги будут идти в развитие наиболее важных проектов в сфере промышленности, сельского хозяйства, которые будут проходить необходимый отбор и финансироваться на приемлемых условиях.

Если говорить о каких-то других – актуальных, но в то же время не до конца согласованных вопросах… Я только что заходил на круглый стол, там идёт жаркая дискуссия по поводу так называемой инфраструктурной ипотеки.

М.Бондарева: Мы с Антоном Германовичем Силуановым тоже затрагивали такой новый институт. Очень интересно было бы понять, что он собой представляет.

Д.Медведев: Инфраструктурная ипотека – это возможность получить деньги на разумных условиях, то есть по достаточно низкой ставке на продолжительный срок для развития инфраструктуры нашей страны.

Я, выступая там, сказал одну вещь, хочу её повторить. Вопрос инфраструктуры для России – это вопрос, по сути, сохранения единого государства. Какое-то маленькое государство в сердце Европы может особенно и не заниматься инфраструктурой: всё равно там всё само по себе будет развиваться. А мы должны вкладывать в инфраструктуру огромные деньги – миллиарды, триллионы, по сути, рублей – и в железную дорогу, и в автодороги, и, естественно, в развитие аэропортового хозяйства, и в закупку самолётов. Для всего этого необходимо создать инфраструктурную ипотеку.

Идут дискуссии. Скажу прямо, Минфин и Минэкономразвития дебатируют этот вопрос. Подводя итоги этого круглого стола, я им сказал, чтобы они в течение недели договорились.

М.Бондарева: Мне так показалось, что Вы результат озвучили, что всё-таки этому институту быть.

Д.Медведев: Да, конечно. Я им сказал, что в недельный срок они должны внести окончательные варианты постановления Правительства и других нормативных актов по этому вопросу.

М.Бондарева: Вы сами как сейчас оцениваете инфраструктуру в России?

Д.Медведев: Вопрос в точке отсчёта. Я уже достаточно давно наблюдаю за тем, как живёт наша инфраструктура. Я помню советскую инфраструктуру, раннюю постсоветскую инфраструктуру. Сейчас инфраструктура развивается. И это не фигура речи. У нас появляются новые аэропорты, новые взлётно-посадочные полосы – в том числе и в контексте крупных мероприятий типа футбольного чемпионата мира, – дороги. Ещё совсем недавно наши федеральные трассы были в ужасном состоянии. Сейчас приблизительно 75–80% федеральных трасс находятся в нормативном состоянии. То есть это весьма приличное состояние. К сожалению, с местными региональными дорогами ситуация гораздо хуже, там только 30% региональных трасс находятся в нормальном состоянии. В это направление будем вкладывать деньги, в том числе и этой инфраструктурной ипотеки, которая должна состояться.

Если говорить о железных дорогах, они тоже развиваются: новые поезда, новые направления. Но скажем прямо: Россия огромная страна, и нам ещё потребуются и значительные финансы, и достаточно немалое время для того, чтобы всё это вывести на мировой уровень. А мы обязаны это сделать, потому что наша страна обладает уникальными логистическими возможностями и с точки зрения транспортировки по России, и с точки зрения транспортировки морем, ну и пролёта, проезда по территории нашей страны.

М.Бондарева: Чтобы было понятно нашим зрителям: как в то, что Вы объясняете, вписывается слово «ипотека»?

Д.Медведев: Граждане нашей страны уже совершенно точно понимают, что означает «жилищная ипотека». Хотя ещё совсем недавно, десять лет назад не знал никто, что такое ипотека. И когда мы использовали этот термин, люди задавали вопрос: что это такое? Сейчас абсолютное большинство людей понимают, что это способ решения жилищной проблемы, когда ты получаешь кредит под залог приобретённой жилищной недвижимости. А потом его на каких-то условиях в течение какого-то времени с определённой процентной ставкой возвращаешь. То же самое и здесь.

М.Бондарева: Но только это не жильё.

Д.Медведев: Только это не жильё, это долгосрочное вложение в развитие инфраструктуры, когда есть кредитор, есть заёмщик, есть объект залога, есть некоторые другие обременения, которые используются, и в результате этого появляются новые дороги, новые железные дороги, новые объекты транспорта.

М.Бондарева: Очень многое в Вашей речи касалось так или иначе точек роста, дальнейшего роста экономики, будущих инвестиций. Где Вы видите это будущее?

Д.Медведев: Все точки роста, все будущие инвестиции, все стратегические направления инвестирования определены. Мы относительно недавно в силу разных причин, прежде всего внутренних, перешли к модели так называемого импортозамещения. Причём хочу ещё раз подчеркнуть, что это было сделано не потому, что в отношении нашей страны были объявлены какие-то санкции. Это был побудительный мотив, но главное – по другим причинам. Мы просто должны иметь нормальные производственные мощности в промышленности, транспорте, сельском хозяйстве, развивать цифровую экономику, развивать критически важные для нас направления: энергетику, фармацевтическую промышленность. Всё это, по сути, объекты импортозамещения, развития наших собственных возможностей. Этим занимаются все ведомства в Правительстве. Транспортом занимается Министерство транспорта. Если говорить о предприятиях различных отраслей, то это Министерство промышленности и торговли. Сельским хозяйством занимается Минсельхоз. Если говорить о цифровой экономике, о развитии телекоммуникаций – это Министерство связи. Все приоритеты определены, надо просто сконцентрироваться и работать. И у нас уже в этом смысле есть, я считаю, первые успехи, по целому ряду направлений мы существенным образом продвинулись вперёд.

Сегодня на пленарной дискуссии выступал руководитель «Биокада» Дмитрий Морозов, рассказывал, как развивается его предприятие, как они с конкурентами борются. И я специально подчеркнул: наша фармацевтическая промышленность растёт темпом 25% в год. Такого никогда не было. Что делали раньше? Просто брали валюту и закупали таблетки за рубежом. Естественно, на этом ещё и довольно большое количество посредников зарабатывало. А сейчас это вложения в нашу науку (она там очень сложная, вся фармакология сейчас – это высочайшая с точки зрения научного подхода область знаний, прикладных знаний), в производство, в упаковку и впоследствии в реализацию. И всё это работает. И мне очень отрадно, что таких отраслей у нас становится всё больше и больше.

У меня недавно был руководитель «Транснефти». Вы знаете, это крупнейшая компания, которая занимается транспортировкой нефти и нефтепродуктов по территории нашей страны. Она беспрецедентна по своему объёму работы, потому что работает в России. И вот что мне сказал руководитель компании Токарев. Он сказал: 93% закупаемого нами оборудования, в том числе самого сложного – управленческих комплексов, насосов, двигателей, турбин, самих труб, – российское. 93%! И это касается не только «Транснефти», это касается и «Роснефти», и «Газпрома». Все наши крупные компании, которые в настоящий момент испытывают давление из-за границы, где говорят: мы вас обложим со всех сторон, стараются перейти на внутренние, российские технологии, на внутренних, российских поставщиков. Я уверен, что это можно сделать.

М.Бондарева: Получается, что из-за, как Вы сказали, давления, расширяющегося в последнее время, нужно расширять и импортозамещение. Как Вы считаете, сейчас куда нам нужно нацелить все свои силы?

Д.Медведев: Как раз в эти самые стратегические, критически важные для нас отрасли, для того чтобы мы могли просто жить нормально, ни от кого не зависеть.

Ещё один пример приведу, он простой, но очень важный. Ещё совсем недавно мы с вами 50–60%, а то и 80% продуктов на своём столе видели только как импортные. Это касалось всего. В настоящий момент у нас есть Доктрина продовольственной безопасности. По очень важным направлениям мы достигли порога Доктрины продовольственной безопасности и даже превысили его. Это касается таких очень важных продуктов для жизни страны, как зерновые, пшеница – всё, что необходимо для производства хлеба и хлебобулочных изделий. Это касается сахара, целого ряда кормовых добавок, мяса птицы. Ещё совсем недавно мы закупали кур и другую живность за границей, сейчас это всё наше, российское. И стоит задача полностью решить эту продовольственную проблему по всем видам животноводческой продукции, по другому мясу и по молоку и маслу. Как только мы это сможем сделать, мы, по сути, будем кормить себя абсолютно сами – и реализовывать ещё и экспортный потенциал, а у нас он огромный. Мы и сейчас уже являемся крупнейшим нетто-экспортёром по зерновым и зернобобовым культурам. А в прошлом году собрали беспрецедентный по размеру урожай – 135 млн т, даже чуть больше. Это даёт нам возможность поставлять зерно на рынки крупнейших стран.

М.Бондарева: А что касается, если можно так сказать, финансового импортозамещения… Потому что сейчас, как мы видим, круг всё сужается и сужается…

Д.Медведев: Понимаете, сколько бы ни сужался круг, всё равно нас не смогут взять в кольцо, из которого нет выхода. Никогда этого не было в истории нашей страны.

М.Бондарева: Но сделать что-то нужно.

Д.Медведев: Во-первых, всякие санкции вредят обеим сторонам. Во-вторых, даже финансовые потребности мы в значительной степени покрываем за счёт наших внутренних возможностей – ищем новые финансовые рынки. Конечно, целый ряд проектов из-за финансовых санкций оказался под угрозой. Мы смогли найти иные финансовые ресурсы, мы мобилизовали наши внутренние возможности. Но, скажем прямо, лучше бы этих решений не существовало, потому что, ещё раз говорю, они вредят и иностранному бизнесу, и российскому. И всегда бьют по двум сторонам.

М.Бондарева: Естественно, одной пострадавшей стороны никогда не бывает.

Д.Медведев: Нет, бывает, но в данном случае эта мера бьёт именно по двум сторонам.

М.Бондарева: А если брать последние… даже санкциями их сложно назвать. Вот «кремлёвский доклад» – это, наверное, даже не санкции, а какой-то такой пугающий список. Что Вы можете о нём сказать? Он как-то тормозит развитие бизнеса?

Д.Медведев: Любые санкции, ещё раз подчеркну, конечно, работают в отношении всех, кто затрагивается этими решениями, – и тех, кто принимает эти решения, и тех, на кого они распространяются. Другое дело, какой они дают результат. Я всегда вспоминаю историю советского периода. В отношении Советского Союза санкции вводились около десятка раз. Ни одна из этих мер не привела ни на йоту к изменению позиции правительства Советского Союза. Это просто экскурс в историю.

Что касается нынешней темы, связанной с какими-то списками – опубликованными, неопубликованными... Во-первых, на мой взгляд, это в значительной степени внутриамериканская проблема. Это проблема борьбы американского истеблишмента с Президентом Трампом, это проблема сведения счётов между демократами и республиканцами, это проблема противоречий в республиканской части американской элиты. И вокруг этого крутится российская тема, при помощи которой значительная часть американского истеблишмента решает свои внутренние задачи.

Действительно, для бизнеса попадание в различного рода списки – это всегда настораживающий момент. И именно на это рассчитывают те, кто пытается давить на нашу страну. Причём это касается не только и, на мой взгляд, не столько российского бизнеса, сколько бизнеса, например, европейского. Когда списки формируются, они тем самым как бы говорят: вот посмотрите, такая-то компания попала в список, вы аккуратнее с ней, потому что мы её где-то там указали. Почему они это делают? По сугубо прагматическим причинам. Потому что они хотят продвинуть свои компании на европейский рынок (а скажем прямо, между Европой и Соединёнными Штатами Америки сейчас не лучший период отношений) и вытеснить наши компании, разорвать хозяйственные связи, которые сложились за десятилетия между Европейским союзом и Российской Федерацией, между компаниями из Евросоюза и России. И продвинуть свои проекты. Примеров полно, но я приведу, наверное, самый крупный. Американцы напрямую в своих законах борются с нашим «Северным потоком». Но не потому, что он не соответствует идеологии администрации Соединённых Штатов или Конгресса, а по вполне прозаическим, простым причинам: они хотят продвинуть свой сжиженный природный газ на европейский рынок и постараться нас вывести из игры.

М.Бондарева: Как это называется – геополитика? Как Вы считаете, будет ли новый виток санкций? Нас пугают, что есть какой-то ещё скрытый список, что могут ввести какие-то новые санкции. Ваше личное мнение, Ваши личные ожидания? Идут ли кулуарные обсуждения этой темы?

Д.Медведев: Мы ничего не ожидаем. Если кто чего захочет – может это сделать. Пусть у них голова болит. Мы готовы к любым решениям. Российская экономика за последние два года доказала, что способна справиться с очень серьёзными вызовами, в том числе с санкционными ограничениями – и по поставкам, и в области финансов. От того, что они какие-то очередные списки опубликуют или какие-то решения объявят, принципиально ничего не изменится. Это не значит, что мы не следим за ситуацией. Мы готовимся. Например, специальный банк недавно появился, который должен заниматься обслуживанием в том числе оборонной промышленности. Просто для того, чтобы нас, что называется, не застигли врасплох. Но в целом я никаких существенных угроз для нашей экономики, а тем более для граждан нашей страны не вижу.

М.Бондарева: Последний вопрос об отношениях России и Запада. Столько уже санкций, столько взаимных упрёков... И политические санкции, и экономические, и спортивные – чего только не было за это время! Нет ли такого ощущения у Вас лично, что какая-то черта невозврата пройдена?

Д.Медведев: Да нет никаких черт невозврата. Нет никаких красных линий. Есть история, которая всё расставляет на свои места. Много было разных эпизодов в российской истории с западными странами – и с Соединёнными Штатами, и с европейскими странами. В конечном счёте разум брал верх. Отношения стабилизировались, дурацкие решения отменялись, бизнес продолжался. Я уверен, что и в этот раз так будет. Хотя, прямо скажем, это время действительно в наших отношениях потрачено зря. Бизнес потерял деньги, рабочие места, никто от этого ничего не приобрёл.

М.Бондарева: Если говорить о правилах для бизнеса: сегодня на пленарной дискуссии шла речь, и недавно на РСПП тоже бизнес яро высказывал свою точку зрения по поводу того, что правила должны быть чёткими, стабильными, не меняться и так далее. Тем более ввиду обострённой геополитической ситуации. Должен ли бизнес опасаться повышения налоговой нагрузки?

Д.Медведев: Мы некоторое время назад (Президент об этом сказал, Правительство получило президентское поручение) договорились не менять условия игры. И я считаю, что мы (я имею в виду в широком смысле – власти) эту договорённость соблюдаем. Есть какие-то нюансы всегда, но мы сказали, что до 2018 года никак не трогаем налоговую систему, – мы её не трогаем. Бизнес иногда говорит: вы налоги не трогаете, но неналоговые платежи меняете. Да, в некоторых случаях это происходит, тот же нефтяной налоговый манёвр, некоторые другие решения. Но всё-таки это не кардинальные изменения налоговой системы. Давайте призадумаемся: например, подоходный налог в нашей стране уже не меняется 18 лет практически, ну чуть меньше, хотя в других странах он прыгает – то одна ставка, то другая…

Это означает, что мы всё-таки стараемся создать стабильные условия работы, условия жизни и для граждан, и для бизнеса. За последние годы мы не меняли, ещё раз говорю, налоговых правил. Это не означает, что налоговая система является абсолютно оптимальной. Какие-то изменения назрели, но их нужно обсудить, сделать это открыто и не создавать условий, которые кардинальным образом будут отличаться от тех, что есть.

В этом смысле, я считаю, бизнес может чувствовать себя спокойно.

М.Бондарева: А простым россиянам в этом плане есть чего опасаться?

Д.Медведев: Я же сказал, что мы в последние годы ничего практически не трогали в налоговой системе. И никаких опасений быть не может в том плане, что власть вдруг ни с того ни с сего решит каким-то непонятным образом ввести какие-то обременительные налоги, платежи новые, – ничего подобного мы делать не должны. Всякие изменения в налоговой системе должны быть сбалансированными и предварительно обсуждёнными и с экспертным сообществом, да и просто с людьми. Но ещё раз говорю: это не значит, что нужно стоять на месте. Нужно развиваться.

М.Бондарева: То есть всё-таки изменения какие-то будут?

Д.Медведев: Какие-то изменения всегда необходимы.

М.Бондарева: Последняя тема – цифровая экономика. Вы о ней уже говорили. Это, скажем, то, на что сейчас делает ставку наша страна – по планам Кремля, Правительства, это для нас драйвер роста. Вы поручили своей команде, Правительству, министрам изучить big data, блокчейн и так далее.

Д.Медведев: Понимаете, это, так сказать, не позиция, которую придумали где-то в высших инстанциях, в Кремле, в Правительстве. Это веление времени. Весь мир развивается сейчас как цифровой мир. И эти красивые выражения, которые ещё пять лет назад никто не слышал и не использовал в повседневной жизни, сейчас приобрели абсолютно конкретные измерения. Вот Вы сказали про блокчейн. Что такое блокчейн? Это система распределённых данных, которая позволяет верифицировать целый ряд операций, сделать их абсолютно доверенными, не подверженными мошенническим манипуляциям и тем самым укрепить доверие вообще к финансовой системе, к системе регистрации. У этой системы в целом огромное будущее, просто потому, что эту систему невозможно исказить, она сама себя поддерживает. Я уверен, что система распределённых данных будет применяться в самых разных областях.

М.Бондарева: Вы в это верите?

Д.Медведев: Я не просто в это верю. Уже сегодня – так. Хотя какие-то моменты могут и исчезнуть. Вот много про криптовалюты говорят…

М.Бондарева: Только хотела спросить: а в майнинг и биткойн верите?

Д.Медведев: Понимаете, все эти разговоры должны основываться на реальных потребностях. Судьба криптовалют нам непонятна. Именно с этим, кстати, связана высокая степень волатильности таких валют, то есть падения и роста курса этих валют. К ним нет доверия. Это бесконечный набор спекуляций.

М.Бондарева: Нет регулирования.

Д.Медведев: И нет регулирования, совершенно верно. Здесь регулирование необходимо и национальное, и наднациональное. Останутся они или исчезнут – на сей счёт есть очень разные мнения. Но возвращаясь к технологии распределённого реестра данных, или блокчейна: вне зависимости от судьбы этих криптовалют блокчейн и система верификации, которая основана на этой технологической идее, останутся точно. И это очень полезно для человечества и должно использоваться и в нашей стране. То, что связано с большими массивами данных (Вы упомянули уже big data), – тоже очень важное направление, которое позволяет обобщать результаты огромного массива данных, на основе этого устанавливать закономерности и принимать технологически, а впоследствии и экономически выверенные решения, в том числе о том, каким образом развивать ту или иную сферу экономики или социальную сферу, каковы реальные доходы. Всё это, безусловно, нуждается в государственной поддержке. Мы приняли программу цифровой экономики и обязательно будем воплощать её в жизнь.

М.Бондарева: Я так понимаю, вопрос, покупаете ли Вы биткойны, задавать нет смысла, потому что ответ будет «нет».

Д.Медведев: Я Вам могу прямо ответить: конечно, нет.

М.Бондарева: Получится через год нам с Вами здесь встретиться и записать интервью, как Вы считаете?

Д.Медведев: Если Вы меня пригласите дать интервью, я всегда к этому готов. Это не проблема. Был бы предмет для разговора. Но я уверен, что предмет для разговора будет, потому что наша экономика растёт, развивается. Такие форумы, как сочинский, очень популярны. И мои коллеги по Правительству вне зависимости от того, какова будет их судьба, я уверен, будут и дальше принимать участие в обсуждении ключевых вопросов. Сюда будет приезжать бизнес, эксперты. Потому что это прекрасное место и для того, чтобы обсудить сложные экономические и социальные вопросы, и просто для того, чтобы отдохнуть, скажем, покататься на лыжах.

М.Бондарева: Спасибо Вам большое за интервью. Желаю Вам, чтобы удачно прошёл этот форум.

Д.Медведев: Спасибо.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500543 Дмитрий Медведев


Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500541

Встреча Дмитрия Медведева с представителями деловых кругов.

На встрече, прошедшей в рамках форума «Сочи-2018», обсуждались вопросы развития несырьевого экспорта.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Такое ощущение, что совсем недавно в этом же зале мы сидели, уважаемые коллеги, с вами разговаривали. Прошёл год, и мы снова встречаемся с представителями российских деловых кругов в рамках нашего сочинского форума. Это на самом деле хорошая возможность пообщаться, хорошая возможность для вас рассказать непосредственно Правительству о том, что вам мешает работать и кто лично мешает работать, а для Правительства – принять определённые решения, скорректировать те или иные решения.

Совсем недавно был съезд РСПП, Президент выступал. Там прозвучало немало интересных предложений представителей бизнеса, да и всяких историй житейских. Надеюсь, что и наша встреча будет богата в этом отношении.

Очевидно, что все мы находимся в ситуации динамично меняющегося мира, мировой экономики. Россия находится под воздействием целого ряда объективных и субъективных факторов в своём развитии, включая решения ряда иностранных государств. Но это не мешает нам развиваться. Мы в результате всех изменений, которые происходят, наметили для себя приоритеты и по этим приоритетам стараемся идти. Стараемся повышать конкурентоспособность страны – сегодня на панельной дискуссии об этом тоже была речь. Стараемся заниматься экспортом, чтобы подстегнуть экономический рост. У нас в результате в том числе наших с вами договорённостей заработал Российский экспортный центр, заработали меры поддержки экспорта. Только по экспертным оценкам, рост объёмов неэнергетического и несырьевого экспорта, что для нас особенно ценно, в 2017 году составил около 20% и достиг цифры порядка 130 млрд долларов, что ещё совсем недавно даже трудно себе было представить.

Действует программа компенсации процентных ставок по экспортным кредитам, появилась возможность уменьшить расходы на транспортировку, интеллектуальная собственность находится в зоне особого внимания. И целый ряд других решений был принят.

Понятно, что нас никто нигде с распростёртыми объятиями не ждёт. Наоборот, стараются выдавливать с рынков. Многие рынки заняты поставщиками из других стран. Поэтому поддержку экспорта, наверное, нужно расширять. Это касается не только крупного бизнеса, это касается и малого и среднего бизнеса. Уверен, что большой бизнес мог бы в этом смысле помочь бизнесу менее крупному.

Недавно при помощи Правительства была проведена специальная экспертиза, ряд стратегических сессий для определения целей в сфере наращивания экспорта. Прозвучали интересные предложения, в том числе в области промышленного экспорта, аграрного экспорта. Давайте сегодня обсудим также и эту тему, тем более что очень важные решения мы совсем недавно приняли на уровне Совета глав правительств Евразийского союза. Вы знаете, мы договорились с коллегами переходить к прослеживаемости практически по всем товарным группам. Это означает, что наш российский бизнес и, конечно, российские власти смогут видеть перемещения различных товарных партий, практически не только по территории нашей страны, но и на рынках пяти государств, что очень важно с учётом разных проблем, связанных с импортом в нашу страну товаров ненадлежащего качества или с нарушением правил конкуренции – по демпинговым ценам или просто контрафактных, контрабандных товаров. Надеюсь, что в этом смысле мы сможем также навести порядок.

Экономические показатели вы все знаете, на пленарном заседании я ещё раз акцентировал на этом внимание – они неплохие в настоящий момент. Если сравнивать с какими-то другими периодами, несмотря на внешние ограничения, они, может быть, даже лучшие за всю нашу историю. Этим необходимо воспользоваться.

Мы запустили различные пилотные проекты по самым разным направлениям. Кто-то, наверное, в тех или иных регионах с ними работает.

Я специально пригласил на нашу встречу своих коллег по Правительству. Если какие-то вопросы будут вполне конкретного плана, то просил бы их адресовать не только мне, но и моим коллегам по Правительству, которые специально ради этого приехали.

Давайте обсудим разные темы. Несколько из них я назвал. Мне кажется, это достаточно важные направления нашей совместной работы.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500541


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 15 февраля 2018 > № 2499041

Силуанов: статус новых российских еврооблигаций будет абсолютно рыночным

Антон Силуанов дал эксклюзивное интервью для Business FM во время Российского инвестиционного форума в Сочи. Министр финансов рассказал о российских евробондах, которые будут выпускаться для возврата миллиардов на родину, а также о «внутренней амнистии капиталов»

Министр финансов в эксклюзивном интервью Business FM заявил, что новые евробонды предложат не только россиянам, но и зарубежным инвесторам. Речь идет о бумагах, которые в связи с возможными санкциями предполагается использовать для возврата капиталов российских бизнесменов.

Планируется, что евробонды на сумму до 3 млрд долларов выпустят в этом году. Ранее агентство Reuters сообщало, что эти облигации будут более доходными, нежели обычные российские суверенные бумаги. Однако, как заявил Антон Силуанов, участие в размещении иностранных инвесторов поможет сделать этот выпуск абсолютно рыночным:

«Это будут торгуемые еврооблигации. Мы все равно, несмотря на спрос со стороны наших инвесторов, обязательно будем размещать эти облигации среди системообразующих крупных и иностранных инвесторов, с тем, чтобы статус этих облигаций был абсолютно рыночный, торгуемый. В этом заинтересованы все: и наши инвесторы, которые будут туда вкладываться, и, конечно, институциональные инвесторы, которые верят в наши инструменты и покупают их с удовольствием».

Кроме того, Антон Силуанов рассказал о подготовке так называемой внутренней амнистии капитала. Ее могут объявить для представителей российского бизнеса, который до этого работал «в серую». По словам министра, тех, кто пожелают раскрыться, могут освободить от наказания за неуплаченные раньше налоги. Однако заплатить недоимку хотя бы за какое-то количество лет таким предпринимателям придется:

«Мы можем здесь подумать о каком-то налоговом периоде, за который все-таки налоги должны быть заплачены, дальше которого мы заглядывать не будем. Но, на мой взгляд, принципиально важно то, что прощать неуплату налогов, списывать задолженность по налогам — это неправильно. Это дает неправильные сигналы на будущее и создает неконкурентную среду среди тех, кто платил исправно налоги, а мы здесь, получается, поощряем тех, кто эти налоги не платил. Санкции за неуплату налогов могут быть каким-то образом амнистированы. А сами налоги должны быть заплачены».

Как сообщил Силуанов, за последние годы в результате повышения качества администрирования налогов, выплаты с ненефтегазовых доходов составили 1% ВВП. Но, по словам министра, есть резервы, которые помогут принести в казну еще больше налогов, и один из них — это обеление тех, кто работают в «серой» зоне.

«Внутреннюю амнистию капиталов» обсуждали на закрытой встрече Владимира Путина и представителей крупного бизнеса в рамках съезда РСПП. Об этом журналистам рассказал глава делового союза Александр Шохин, добавив, что конкретные формулы пока не обсуждались.

Михаил Сафонов

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 15 февраля 2018 > № 2499041


Россия. ЦФО. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498329

В Смоленской области модернизируют животноводческий комплекс на полторы тысячи голов крупного рогатого скота, сообщил РИА Новости представитель региональной администрации.

По его словам, губернатор области Алексей Островский и генеральный директор ООО "Инвест Финанс" Сергей Ковальков в рамках проходящего в Сочи Российского инвестиционного форума подписали соглашение о сотрудничестве.

"Документ предполагает реализацию инвестиционного проекта АО Сельскохозяйственное предприятие "Шуйское", включающего в себя модернизацию животноводческого комплекса в Вяземском районе на полторы тысячи голов крупного рогатого скота, в том числе, 750 голов коров голштинской породы.

Предполагается, что объем привлеченных инвестиций составит 450 миллионов рублей. Также в ходе реализации инвестпроекта планируется расширить действующее производство натурального молока и создать дополнительные рабочие места", — сказал собеседник агентства.

Он пояснил, что в настоящее время сельскохозяйственное предприятие "Шуйское" занимает лидирующие позиции в разведении крупного рогатого скота молочного направления и производстве молока. Сегодня здесь трудится 228 человек.

МИА "Россия сегодня" является генеральным информационным партнером Российского инвестиционного форума в Сочи, который проходит 15-16 февраля. Агентство экономической информации "Прайм" медиагруппы "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

Россия. ЦФО. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498329


Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Агропром > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498310

Они рассчитаны на пять тысяч голов дойного стада, сумма инвестиций составила около миллиарда рублей.

Мэр Москвы Сергей Собянин и Дмитрий Медведев во время осмотра выставочных стендов ряда регионов на Российском инвестиционном форуме Сочи-2018

В Щелковском районе Московской области появится комплекс переработки молока и козоводческая ферма. Об этом сообщил телеканал "360". Соглашение об этом подписали губернатор региона Андрей Воробьев и гендиректор ООО "ЭкоФарминг" Михаил Кожич на инвестиционном форуме, проходящем в Сочи.

По словам Михаила Кожича, будут созданы молокоперерабатывающие предприятия и козоводческие комплексы на пять тысяч голов дойного стада. Строительство стартует уже в 2018 году. Сумма вложенных инвестиций — около миллиарда рублей.

"Мы создадим рабочие места на примерно 70 человек и будем всячески развивать данную тематику. Она крайне неразвита в России. Есть несколько ведущих компаний, но они находятся ближе к Уралу. В Московском регионе этот вопрос не тронут", — отметил Михаил Кожич.

Он подчеркнул, что в Московской области созданы благоприятные условия для любого фермера, также можно рассчитывать на поддержку подмосковного Минсельхоза.

Как рассказал гендиректор "ЭкоФарминга", планируется, что стадо на ферме и в молокоперерабатывающих комплексах появится уже в 2019 году.

МИА "Россия сегодня" является генеральным информационным партнером Российского инвестиционного форума в Сочи, который проходит с 15 по 16 февраля. Агентство экономической информации "Прайм" медиагруппы "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Агропром > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498310


Россия. ЦФО. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498281

О решении сообщили на Российском инвестиционном форуме, который проходит в Сочи.

Правительство Московской области и ООО "Торговый дом "Богородские овощи" заключили соглашение о строительстве грибной фермы на территории Электростали. Об этом сообщил телеканал "360".

Соглашение было подписано в рамках Российского инвестиционного форума, который проходит в Сочи, заместителем председателя правительства Московской области – министром инвестиций и инноваций региона Денисом Буцаевым и акционером ООО "Торговый дом "Богородские овощи" Евгением Ростовым.

В строительство грибной фермы инвестируют около 1,5 миллиарда рублей. На ней будут производить порядка пяти тысяч тонн грибов в год. Планируется, что строительство грибной фермы создаст 150 рабочих мест.

В настоящее время разработана проектно-сметная документация, на участке проведены инженерно-геологические и другие работы. Запуск фермы назначен на октябрь 2018 года.

Россия. ЦФО. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > ria.ru, 15 февраля 2018 > № 2498281


Россия. Саудовская Аравия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 15 февраля 2018 > № 2498065

Саудовская Аравия инвестировала в российскую экономику $1,5 млрд

Под сопредседательством министра энергетики Российской Федерации Александра Новака и министра энергетики, промышленности и минеральных ресурсов Королевства Саудовская Аравия Халида Аль-Фалиха состоялось 2-е заседание российско-саудовской рабочей группы по энергетике.

«В развитие договоренностей лидеров наших стран о расширении торгово-экономического сотрудничества в прошлом году в Москве была подписана дорожная карта о сотрудничестве в области энергетики, включающая в себя 24 пункта, - сказал Александр Новак, - сегодня мы очень подробно рассмотрели статус по каждому из них».

В ходе заседания обсуждались вопросы двустороннего взаимодействия в нефтегазовой сфере. В качестве наиболее перспективных отмечались проекты, планируемые к реализации компанией «Сауди Арамко» совместно с ПАО «Газпром нефть» и ПАО «Новатэк». Кроме того, активно продвигается взаимодействие с ведущими российскими нефтесервисными компаниями, такими как «Новомет», «Eurasia Drilling» и другими.

Стороны отметили значительный прогресс в инвестиционном сотрудничестве в рамках взаимодействия Российского фонда прямых инвестиций с Инвестиционным фондом Королевства Саудовская Аравия. «За короткий срок объем инвестиций в российскую экономику составил 1,5 млрд долларов, и еще 23 проекта находятся в настоящий момент на рассмотрении», - сказал глава Минэнерго РФ.

По итогам заседания рабочей группы были подписаны два документа: меморандум о взаимопонимании между Министерством энергетики Российской Федерации и Министерством энергетики, промышленности и минеральных ресурсов Королевства Саудовская Аравия по сотрудничеству в сфере энергетики, а также совместное заявление в энергоклиматической сфере между Министерством энергетики Российской Федерации, Федеральной службой по гидрометеорологии и мониторингу окружающей среды Российской Федерации и Министерством энергетики, промышленности и минеральных ресурсов Королевства Саудовская Аравия.

Россия. Саудовская Аравия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 15 февраля 2018 > № 2498065


Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498041

О запуске механизма «Фабрики проектного финансирования» рассказал министр экономического развития Максим Орешкин на площадке Российского инвестиционного форума в Сочи

Суть поддержки бизнеса через «Фабрику проектного финансирования» заключается в предоставлении заемных средств сразу несколькими кредиторами с привлечением государственного субсидирования ставок и государственных гарантий по выпускаемым облигациям. Особенно это важно для создания высокотехнологичных производств.

«Будем все делать для того, чтобы этот механизм развивался, чтобы были инвестиции. Без инвестиций нет развития экономики», — отметил Максим Орешкин.

В рамках Российского инвестиционного форума Внешэкономбанк подписал меморандумы о намерениях по организации синдикатов для реализации проектов в рамках фабрики проектного финансирования с инициаторами будущих проектов.

Общая стоимость первых проектов в рамках «фабрики проектного финансирования» составляет 180 млрд рублей. Речь идет о создании новых высокотехнологичных производств на территории страны, в том числе:

завершение строительства и запуск в эксплуатацию прокатного комплекса Красноярского металлургического завода. Общая стоимость проекта составляет 8,1 млрд рублей, предполагаемое участие ВЭБа – до 6,8 млрд рублей.

строительство 3й очереди производства метанола мощностью 500 тыс. тонн в Тульской области. Общая стоимость проекта 23,7 млрд рублей.

организация масштабного производства активной фармацевтической субстанции стронция-84 (ЛС 82Sr) – отечественной инновационной технологии, удовлетворив потребности России и мира в дефицитном лекарственном средстве. Проект, общей стоимостью 3,2 млрд рублей.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498041


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498039

Максим Орешкин: Инфраструктура – это база для наращивания инвестиций в России

На пленарном заседании российского инвестиционного форума «Инвестиции в регионы – инвестиции в будущее» министр экономического развития РФ Максим Орешкин рассказал о значении инфраструктурных проектов для экономики страны.

«Мы посмотрели статистику, у нас весь строительный сектор за последние 6 лет в первую очередь из-за сокращения инвестиционной активности на уровне федерального бюджета, на уровне региональных бюджетов, отстал от динамики ВВП. Строительство - на 4,5%, строительные материалы - процентов на 9%. Общий эффект, если посмотреть по всем отраслям это порядка 1% ВВП. Это то, что мы сейчас теряем и то, что можем получить довольно просто при увеличении здесь инвестиционной активности», - заявил глава Минэкономразвития.

Он также подчеркнул, что строительство инфраструктуры имеет много более глубоких положительных эффектов.

«Малому бизнесу, как любому крупному, нужна инфраструктура. Инфраструктура другого порядка – это развитие городов, создание удобной городской среды – это то, что тянет за собой развитие малого бизнеса. Мы видим это в Москве, где идут активное инвестиции в городскую среду и одновременно создается пространство для развития большого количества бизнеса», - отметил Максим Орешкин. «Кроме того, среда оказывает очень большое влияние на человека. Это эффект, который невозможно оценить, он очень глубокий и долгосрочный. Нужны такие проекты, которые, с одной стороны, меняют сознание людей, с другой стороны, создают положительный эффект для экономики».

Импульсом для увеличения количества инфраструктурных проектов, по мнению министра, должна стать комбинация государственного ресурса и частных вложений.

Среди проблем, ограничивающих рост числа таких проектов, глава Минэкономразвития назвал региональный протекционизм.

«У нас, я считаю, есть в стране такая серьезная проблема, с которой нам надо в ближайшие годы справляться - региональный протекционизм. У нас часто регионы, ограничивая систему госзакупок, различные инвестиционные соглашения заключая, говорят: "Давайте все делайте у нас, здесь мы будем делать все - полный цикл", - сообщил министр. По его словам, власти должны решить эту проблему в ближайшем будущем.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498039


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498036

Олег Фомичев: Нужно законодательно закрепить критерии поддержки социального предпринимательства

О законопроекте Минэкономразвития о социальном предпринимательстве рассказал статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев на сессии Российского инвестиционного форума «Социальное предпринимательство как ресурс развития регионов».

Он отметил, что само явление существует в России давно, но до сих пор не регулируется. Минэкономразвития предлагает законодательно прописать критерии отнесения к социальному предпринимательству и определить меры поддержки такого бизнеса.

«Социальное предпринимательство - это не только замена государства в оказании целого ряда социальных услуг, но оно дает возможность трудоустраиваться, например, социально незащищённым людям», - заметил Олег Фомичев.

По его словам, Минэкономразвития, помимо общенормативной поддержки малого бизнеса, через программы поддержки МСП, оказывает непосредственное финансовое содействие регионам по созданию инфраструктуры, необходимой для появления и развития социального предпринимательства. Прежде всего, это центры инноваций в социальной сфере. Их создано уже 22. Уже есть лидеры среди регионов – это Алтайский край, Астраханская область, Белгородская, Московская, Омская области, Республика Башкортостан и прочие. В 2018 году в рамках программы будет создано еще 9 новых центров. Они обеспечат поддержку, консультирование бизнесменов по созданию новых предприятий и оказанию новых услуг. Проектов, которые уже реализованы этими центрами очень много, они исчисляются тысячами.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498036


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 15 февраля 2018 > № 2497889

Один за всех: малый и средний бизнес не будет делить кредит между банками

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

В России принят и начал работать закон «О синдицированном кредите». Согласно его положениям, теперь деньги от нескольких кредиторов может привлечь любая компания, даже маленькая. Но, скорее всего, синдикаций для малого бизнеса на рынке мы не увидим – здесь работают иные формы поддержки.

С начала февраля в силу вступил закон « О синдицированном кредите (займе) и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Согласно этому закону, любое юридическое лицо – а также индивидуальный предприниматель – может получить кредит не в одном банке, а сразу у группы кредиторов. Участниками комбинированного займа могут быть банки, государственная корпорация Внешэкономбанк, негосударственные пенсионные фонды, иностранные банки, международные финансовые организации и некоторые другие организации, имеющие по закону право выдавать кредиты.

Заемщик по договору синдицированного кредита (займа), как и обычный заемщик, взявший средства у одного кредитора, обязуется возвратить кредиторам полученные от них денежные средства, уплатить проценты за пользование деньгами, а также проводить иные платежи, если они прописаны в договоре.

Договор синдицированного кредитования должен быть заключен в письменной форме. В противном случае он будет считаться ничтожным.

Российский рынок синдицированного кредитования отличает ряд особенностей, говорит ведущий аналитик по банковским рейтингам «Эксперт РА» Екатерина Михлина. Она отмечает, что, как правило, заемщиками на нем выступают компании-экспортеры. При этом речь идет о значительных суммах заимствования – для этого и собирается синдикат. А сделки заключаются под большой проект крупной компании с несколькими банками, поскольку ни один из кредиторов не может полностью принять на себя такую величину кредитного риска. Кроме того, круг инвесторов в таких сделках невелик: в качестве организаторов и крупнейших кредиторов выступают главным образом государственные банки.

Таким образом, среди небольших предприятий механизм синдицированного кредитования не востребован в силу отсутствия у них крупных инвестиционных проектов, делает вывод Михлина. Обычно при кредитовании МСБ банки не прибегают к синдицированному кредиту, а используют другие инструменты снижения кредитного риска. В том числе обеспечение кредита поручительством гарантийных фондов.

Необходимость синдицированного кредитования в последние годы возникла в связи с ограничением для крупных заемщиков доступа к зарубежным долгосрочным пассивам. А это случилось, в свою очередь, из-за действующих антироссийских санкций, отмечает исполнительный директор группы компаний «Деловой профиль» Ксения Архипова. Поэтому российские банки, также ограниченные в свободных ресурсах, не могут себе позволить финансировать крупные инвестиционные проекты. Синдикат кредиторов определяет в каждом крупном договоре долю своего участия, тем самым ограничивая собственные риски.

Теоретически синдицированный кредит для клиента сегмента МСБ – того, который имеет годовую выручку до 2 млрд рублей, – может предоставить пул небольших банков. Но в это верится с трудом, принимая во внимание то, что происходит сегодня на банковском рынке, считает руководитель блока МСБ банка ТКБ Сергей Мартыненко. При этом нужно понимать, что для банков из топ-100 закрыть потребности одного подобного заемщика за счет собственных средств не является проблемой, говорит он.

В сегменте малого бизнеса субсидированное кредитование не работает в принципе, и происходит это по целому ряду причин, продолжает Сергей Мартыненко. Во-первых, это небольшой размер кредитов. Банки по таким суммам готовы брать риск полностью на себя. Клиенты, в свою очередь, не готовы общаться сразу с несколькими банками по одному кредиту. Кроме того, организация синдицированного кредитования по небольшим суммам экономически нецелесообразна. Ведь при участии, например, трех банков небольшая сумма делится на три, а расходы по сделке увеличиваются втрое.

В законе сказано, что в договоре синдицированного кредитования должно быть определено, кто из участников синдиката кредиторов будет являться кредитным управляющим. По закону именно кредитный управляющий получает от заемщика или от третьих лиц средства, которые, согласно договору, идут на выплату задолженности. Это в том числе проценты за пользование денежными средствами и иные платежи. Кредитный управляющий также ведет учет поступивших денежных средств и распределяет их между участниками синдиката кредиторов.

В сегодняшних реалиях между банками существует недоверие, что мешает им объединиться для финансирования конкретных проектов, считает Екатерина Михлина. Решению данной проблемы как раз и может помочь вступивший в силу закон, который призван обеспечить определенность правоотношений, возникающих не только между кредитором и заемщиком, но и у кредиторов между собой, говорит она.

Управляющий назначается из числа кредиторов – поэтому и возникает вопрос, будет ли доверие к тому, как он распределяет платежи заемщика. Ведь сегодня, когда любой кредит уходит в просрочку, банки не могут договориться, в чей адрес платежи по кредиту должны проходить первым эшелоном, а в чей – последующими.

Управляющий выполняет лишь агентские функции по распределению поступающих сумм в погашение кредита и процентов, и он не несет ответственности за неисполнение обязательств заемщиком, поясняет Ксения Архипова. Для того чтобы избежать «драки» кредиторов за очередности в возвратности средств, как это часто бывает сейчас, когда компания (или человек) должна вернуть средства более чем одному кредитору, в договоре может быть предусмотрен пункт о пропорциональной доле участия – доле распределения поступающих сумм в случае возникновения просрочки выполнения обязательств, полагает Архипова.

Кроме того, новый закон должен урегулировать такие вопросы, как порядок принятия решений в синдикате кредиторов, возможность уступки прав требования и перевода долга по договору синдицированного кредита. Закон также должен ответить на вопросы о порядке распределения ответственности по обязательствам в синдикате кредиторов, а также о распределении рисков в случае одностороннего отказа участника синдиката от договора синдицированного кредита.

И все же закон «О синдицированном кредите» в секторе малого и среднего бизнеса работать не будет, считает Сергей Мартыненко. «Конечно, возможно участие в синдицированном кредите по инвестиционным сделкам для малого и среднего бизнеса. Но, на мой взгляд, банк-кредитор найдет более привлекательным инструментом гарантию Корпорации МСП, нежели участие в займе иного банка», – резюмирует он.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 15 февраля 2018 > № 2497889


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497854

Полная корзина: как выйти на конкурентный рынок со своей новинкой

Николай Мелешко

Основатель и генеральный директор LET’s START

Непросто взорвать рынок, на котором царствуют гигантские компании с миллиардными оборотами. К чему готовиться стартапу, который выходит на рынок FMCG?

В России бум стартапов. Сотни людей уходят с насиженных мест в корпорациях, чтобы открыть кофейню, писать мобильные приложения или создать очередной сервисный агрегатор. Одна из самых проблематичных сфер для стартаперов — FMCG. Рынок товаров массового повседневного потребления переполнен, конкуренция огромная, а потому важно знать о сложностях при выходе сюда с новинкой.

Где большая идея?

В основе любого большого начинания должна лежать большая идея. Но даже самая прорывная и креативная — ничто без маркетинга: исследования рынка, категории, конкурентов, трендов потребления. Помимо сухого математического расчета важна концепция бренда, некая эмоциональная составляющая. Важно четко понимать инсайты потребителя, кто ваша целевая аудитория, чем живет.

Еще случай — когда на рынке есть какие-то продукты, но нет развитого сегмента с харизматичными запоминающимися брендами. Тогда следует задуматься о легенде нового продукта. Для этого нужна сильная команда профессионалов, которую сегодня собрать несложно: работать «на дядю» и быть корпоративным рабом, пусть и с огромной зарплатой, уже не модно, и многие уходят в креативные команды. В начале вы проводите скрупулезные исследования категории, потребителей, этикетки и позиционирования, конкурентов. Определившись с целевой аудиторией и позиционированием, можно приступать к созданию продукта.

Пилотная партия

Мало, кто из заводов согласится произвести пробную партию из 10-100 упаковок или бутылок. Минимальные партии почти у всех заводов составляют 30 000-50 000 штук. Если у вас, например, несколько видов или вкусов, то произвести пилотную партию такого объема для стартапа — огромный риск. Поэтому важно найти площадку, готовую экспериментировать. Иногда директор завода готов пойти на сотрудничество со стартапом, но когда он передает задачу нижестоящему операционному персоналу, тот уже не так заинтересован. Ведь такая работа не принесет легких и быстрых денег. Выход — развивать свои коммуникативные навыки, учиться общаться с людьми, договариваться и убеждать их в своей правоте.

Грамотная упаковка

Правильно подобранная тара и упаковка позволяет выделиться на полке среди конкурентов. Например, вы решаетесь на нестандартное решение — закрытую термопленкой бутылку с прозрачными элементами, чтобы потребитель видел, что он пьет, но далеко не все типографии смогут реализовать задумку, так как привыкли к типовым решениям.

Готовьтесь, что вам лично придется тестировать и добиваться нужного эффекта. А после научить работников этой типографии создавать нужную вам упаковку. Скорее всего, первые несколько партий все равно будут с браком, но это вопрос времени. Даже в современном автоматизированном мире огромную роль играет человеческий фактор. Очень важно, чтобы все ваши партнеры были проактивными соратниками, а не просто исполнителями заказов. Если выбираете типографию, выбирайте самых креативных и энергичных.

Знакомство с дистрибьюторами

С любым новым брендом придется выходить на рынок через дистрибьюторов, потому что это позволит уменьшить нагрузку на логистику и снизить финансовые риски. Чтобы заинтересовать крупные сети, продумайте, чем контракт с вами будет привлекать партнера больше, чем контракт с конкурентом. Основная проблема: не все сети готовы работать с мелкой компанией, у которой в портфеле один бренд, и тот неизвестный. Для них это дополнительные бумаги, экономически нецелесообразная трата времени и риск. В то время как наличие в партнерах достойного дистрибьютора, уже работающего с крупным ретейлом, существенно облегчает задачу попасть на полки.

Обычно стартаперы идут в сети с новым продуктом, не имея представления о том, что такое коммерческая политика и качественная презентация с четко проработанным ценовым предложением, условиями, идеями по POS-материалами и категорийному менеджменту. В то время, как для закупщика любой сети самое важное — целесообразность ввода нового продукта. Причем это касается не только выгодной цены и маржинальности продукта. Важно, чтобы новый продукт не каннибализировал другие существующие или не пылился на полках из-за низкого спроса.

Понять, кто ваш потребитель и что ему нужно, сколько он готов платить, позволит анализ и физическое посещение магазинов, где вы планируете продавать свой продукт. Определитесь с категорией, это позволит отсечь нерелевантные сети. Подготовьте яркие презентации и усильте ее фактами: преимущества продукта, бренд-план, описание маркетинговых активаций. Не забывайте, что помимо классических сетей супермаркетов, ваши покупатели могут быть в фитнес-центрах, кинотеатрах, нишевых магазинах (например, с концепцией здорового питания).

Помните, что тестовые продажи таят в себе много подводных камней: низкие продажи могут быть связаны с безграмотным мерчандайзингом или его полным отсутствием. Попав в сеть, нужно взять под контроль выкладку на полках, проведение промоакций и прочее. Для сетей ваш продукт — всего одно из 1000 позиций их ассортимента, уступающее лидерам рынка, и все зависит только от вас.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497854


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter