Всего новостей: 2500162, выбрано 9900 за 0.372 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Япония. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619895

Бизнес-диалог Россия – Япония.

Владимир Путин и Премьер-министр Японии Синдзо Абэ приняли участие в панельной дискуссии «Бизнес-диалог Россия – Япония».

А.Репик: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый господин Абэ!

Вы присутствуете на рекордном по продолжительности бизнес-диалоге между российским и японским бизнесом. Разрешите от лица сообщества приветствовать Вас на нашей площадке.

Сегодня в зале присутствуют около 200 руководителей, представляющих крупнейшие компании не только двух стран, но и мировые крупнейшие компании, что подчеркивает беспрецедентный интерес, который вызывает развитие наших экономических отношений. А уровень состоявшейся дискуссии говорит о серьезности намерений в осуществлении конкретных проектов.

Причем, несмотря на то, что портфель этих проектов уже давно превысил сотню, многие, наконец, перешли, не так быстро это произошло, но, наконец, перешли в стадию практической реализации. И поэтому здесь идет, шёл и будет еще идти разговор, что называется, практиков, а не теоретиков.

В ходе сессии российские и японские предприниматели рассказали о своих успехах и существующих барьерах, которые мешают им двигаться вперед, обозначили существующие перспективные области сотрудничества. В частности, корпорация «Тойота» рассказала о накопленном объеме инвестиций, свыше миллиарда, в российскую экономику, а также о запуске своей новой модели здесь, в Санкт-Петербурге.

Компания «Japan Tobacco» – о более чем 1,5-миллиардных инвестициях в покупку «Донского табака». Глава «Росатома» Алексей Лихачев поделился опытом взаимодействия с японскими коллегами в части ликвидации последствий аварии на Фукусиме в части создания глобально конкурентоспособных продуктов вместе. И вот это предложение – создавать цепочки добавленной стоимости российским и японским компаниям, оно крайне актуально и не только для лидеров российской экономики, таких как Росатом, но и для небольших компаний, компаний, занимающихся, например, цифровыми технологиями. Компания «Эй Пи», в частности, рассказала об облачных решениях обработки информации с применением искусственного интеллекта, которым они занимаются вместе с Фуджицу.

Не обошлось, конечно, без обсуждения крайне важного вопроса, связанного с необходимостью сотрудничества в повышении производительности труда. И здесь «Тойота» уже помогает российским компаниям, японская почта, работая вместе с Почтой России, сумела добиться того, что сегодня на «Французском диалоге» говорили про большую Европу, а вообще-то еще есть Евразия, большая Евразия, и можно говорить не только о Владивостоке и Лиссабоне, но и о Токио и Лиссабоне. И движение японских товаров в Европу уже сократилось в два раза благодаря сотрудничеству Почты России, Почты Японии, Российских железных дорог.

Президент «Российских железных дорог» крайне высоко оценил перспективы нашего развития, развития транспортной инфраструктуры. Кстати, сфокусировался не только на этом, но и на развитии здравоохранения, где, выполняя задачи, связанные с повышением продолжительности жизни, о котором сегодня говорил и господин Премьер-министр, и Вы, уже пошло сотрудничество в части работы японских партнеров и модернизации клиник Российских железных дорог.

Что еще хотелось отметить? Из вопросов, заданных на сегодняшний момент, господин Ясунага из компании «Мицуи» не только рассказал о том, как идет конвертация соглашения о намерениях компании, которые в свое время подписывались, в том числе во время Вашего, теперь коллеги из Японии называют это «исторического визита» в Токио, во время которого действительно было достигнуто очень много соглашений, и сейчас они почти все уже перешли в практическую плоскость.

Ну, а помимо перспектив, компания рассказала о том, что начала снимать фильм о любви российского солдата и японской девушки, потому что без понимания культурных особенностей близость между экономиками создать тоже, наверное, не получится.

Для того чтобы проекты, о которых сегодня говорилось, шли быстрее и эффективнее, для того чтобы их становилось больше, наш суверенный фонд, Российский фонд прямых инвестиций, вместе с JBIC создал российско-японский инвестиционный фонд и также представил сегодня результаты, крайне впечатляющие, заметные результаты своих проектов.

Владимир Владимирович, я просил бы Вас выступить и поприветствовать представителей российского и японского бизнеса. Потом мы попросим господина Абэ добавить его позицию.

В.Путин: Скажу буквально несколько слов.

Япония для нас, безусловно, один из приоритетных партнёров для сотрудничества в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Но и не только в Азии. Нам хотелось бы, чтобы наши отношения с Японией носили глобальный характер.

Собственно говоря, наши японские друзья так часто и поступают. Только сейчас Алексей [Репик] сказал об активности «Тойоты» здесь, в Петербурге, то есть на северо-западе Российской Федерации. Знаю, что товары, которые здесь производятся, идут не только на российский внутренний рынок, но и на рынки соседних государств.

Вы знаете, что Россия активно идёт по пути интеграционных процессов на постсоветском пространстве. Мы создали, многие совершенно точно в курсе, Евразийский экономический союз, и это уже рынок со 170 миллионами человек, активно развивающийся рынок, который создан на основе принципов ВТО. То есть у нас нет границ для движения товаров, инвестиций, рабочей силы. Очень удобно работать на таком рынке, в том числе и через Российскую Федерацию.

Мы с большим интересом восприняли инициативы Премьер-министра Японии господина Абэ по развитию российско-японских отношений по восьми приоритетным направлениям и на этой базе предложили свой план из 80 приоритетных проектов. Некоторые из них уже начали развиваться.

Всему миру известны достижения Японии в сфере высоких технологий, в отдельных отраслях производства, где Япония была и остаётся абсолютным лидером. Разумеется, мы заинтересованы в работе по этим направлениям.

Большое значение придаём развитию традиционных сфер взаимодействия, в том числе в энергетике.

Здесь уже упоминалось автомобилестроение. Господин Премьер-министр указывал в том числе и сегодня на панельной дискуссии о возможности работать в сфере здравоохранения. Здесь есть конкретные предложения, в том числе совместной борьбы с онкологическими заболеваниями. Должен отметить, что и у России в этом плане есть что предложить нашим японским друзьям и партнёрам.

В общем, тот настрой, который сейчас присутствует в российско-японских отношениях, даёт мне все основания выразить надежду, что и объём японских инвестиций, – а он, скажем так, достаточно скромный, где-то под два миллиарда долларов всего, – в российскую экономику, и объём товарооборота, – а он тоже, имея в виду потенциал наших возможностей, является пока скромным, где-то под 18 миллиардов долларов за прошлый год, – всё это может быть многократно увеличено, многократно.

И мы знаем о заинтересованности наших японских друзей в развитии отношений. Хочу заверить вас в том, что со своей стороны будем делать всё, для того чтобы обеспечить благоприятные условия для инвестиций и для текущей хозяйственной деятельности.

Большое спасибо.

С.Мураяма: Уважаемый господин Путин, спасибо большое.

Итак, я бы хотел предоставить слово Премьер-министру Японии Синдзо Абэ.

С.Абэ (как переведено): Уважаемый Президент Путин! Уважаемые дамы и господа!

В связи с проведением японо-российского бизнес-диалога разрешите обратиться со слов приветствия.

Когда-то Петр Первый задумал Санкт-Петербург как окно, открывшее Россию миру. Действительно сегодня Санкт-Петербург – это международный город. Именно здесь сегодня собрались бизнес-лидеры Японии и России, и я очень этому рад.

Японо-российские связи имеют большой потенциал. В целях реализации этого потенциала ровно два года назад я предложил Президенту Путину план сотрудничества из восьми пунктов.

Россия богата природными ресурсами, у России есть рынок объемом более 100 миллионов. Человек – выдающийся человеческий ресурс. Сотрудничество, основанное на ресурсе, дополнение этих ресурсов знаниями и технологиями Японии уже дает ростки, и начинают появляться первые распустившиеся цветы. Мы имеем уже больше 130 проектов, появившихся в рамках плана сотрудничества; половина из них уже приобрела реальные черты и начала реализацию.

Президент Путин обозначил Стратегию развития до 2024 года: образ будущее, достижение которого планируется через шесть лет, повышение продолжительности здоровой жизни, улучшение жилищных условий, создание высокопроизводительно экспорториентированного производства, распространение цифровой экономики. В работе многие из этих задач направлены на повышение сотрудничества. И именно этот план совпадает полностью с задачами, которые обозначил господин Путин.

В области медицины и здравоохранения в начале этого месяца во Владивостоке мы открыли реабилитационный центр. Педиатрический рак, эндоскопия, а также создание условий для здорового образа жизни, профилактическая медицина. В этих областях развивается сотрудничество между специалистами, начинается конкретная работа.

В области городской среды в городе Воронеже стартовал пилотный проект. На дорогах, где были установлены умные японские светофоры, было зафиксировано сокращение дорожных заторов на 30 процентов. Продолжается работа в области развития железнодорожного транспорта, и состоялось сотрудничество по созданию концепции развития города Владивостока.

Что касается традиционной сферы энергетики, то мы также работаем в различных проектах, в том числе на Сахалине и продолжаем рассматривать возможности «Ямал-СПГ», строительство и финансирование данных проектов.

Азиатско-Тихоокеанский регион развивает экспортный потенциал, также производятся различные связи между компаниями и предприятиями по повышению производительности. На российские компании «Тойота», а также компания «Ниссан» передают свои ноу-хау, распространяют свои ноу-хау и технологии.

Несмотря на то, что после того, как эти компании осуществили инвестиции и построили заводы, столкнулись со сложностями, связанными с экономическим кризисом и сокращением продаж, несмотря на это, они очень глубоко запустили корни и работают на российском рынке. Поэтому эти компании развивают именно региональные производственные базы – это особенность японских компаний.

Японские и российские компании, взявшись за руки, смогут реализовать множество проектов, которые принесут огромную пользу жизни людей обеих стран, я в этом уверен. И я уверен в том, что это обеспечит светлое будущее для наших обеих стран. Я надеюсь, что сегодняшний бизнес-диалог станет плодотворной дискуссионной площадкой, направленной в будущее.

Спасибо за внимание.

С.Мураяма: Спасибо, господин Абэ.

Итак, мы бы хотели попросить, чтобы со стороны представителей делового круга задавали вопросы господину Путину и господину Премьер-министру.

Со стороны бизнес-круга Японии мы бы хотели задать вопросы. Первый вопрос со стороны господина Асада – председателя Японо-российского комитета по экономическому сотрудничеству.

Пожалуйста.

Т.Асада (как переведено): Я являюсь председателем Японо-российского экономического комитета в Кэйданрэн. Спасибо за то, что дали возможность задать вопрос.

Мы выше говорили об этом – о восьми пунктах. Прошло два года после объявления плана сотрудничества по семи пунктам. Существует мнение о том, что масштабы и качество экономических отношений между Японией и Россией недостаточны с точки зрения формирования взаимовыгодного бизнеса.

И хотелось бы задать вопрос господину Президенту о нижеследующем. Такие мнения есть из семи пунктов.

Что касается работы на Дальнем Востоке, где обращает на себя внимание японский бизнес, очень много работы остается. Бизнес-климат в России улучшается сейчас, он находится наравне с Японией. И мы, конечно, обращаем особое внимание именно на работу, которую мы проводим на Дальнем Востоке.

Допустим, Правительство России сейчас осуществляет самые разные меры, как ТОРы и свободный порт Владивосток, и так далее, однако японский бизнес не очень активно участвует. Для расширения бизнеса необходимо, во-первых, создание инфраструктуры на Дальнем Востоке и проводить самые разные работы, в том числе продление преференций в налоговой системе.

И мы бы очень хотели, чтобы была система гарантий, усовершенствована система обмена валют и так далее. Если такие инфраструктуры будут созданы, тогда, я думаю, что японцы будут участвовать и на этом рынке более активно.

Я говорил об этом несколько раз, но дело в том, что инфраструктура, когда мы работаем в России, я думаю, что в России, допустим, в форме ГЧП, и другие меры должны быть, чтобы был создан климат.

Для нашей компании «Marubeni» сегодня особый специальный такой случай, потому что мы сегодня заключили меморандум о создании сети скоростной железной дороги, платной автодороги, которую планируется реализовать в России. Для нас это очень хорошая новость. Конечно, мы должны всегда работать в соответствии с требованием времени.

И у меня такой вопрос: что Вы ожидаете увидеть с присутствием японских компаний? И какие дополнительные меры для привлечения японских инвесторов Вы планируете осуществлять? Такие вопросы у меня есть.

Спасибо Вам большое за предоставленную возможность еще раз.

С.Мураяма: Я далее хотел бы попросить продолжать задавать вопрос. Предоставляю слово Кенджи Сукено – президенту FujiFilm Holdings.

К.Сукено (как переведено): Уважаемые дамы и господа, здравствуйте!

Меня только что представили. Я представляю компанию FujiFilm. Я хотел бы сказать, что для меня очень большая честь здесь сегодня присутствовать и задавать вопросы нашим лидерам.

Наша компания «FujiFilm» со времени открытия торгового представительства в 1993 году занималась созданием базы на российском рынке, основываясь на продаже фототоваров и медицинских изделий. В 2009 году мы выделили торговое представительство в дочернюю компанию и начали прямые продажи фототоваров, цифровых камер и медицинских печатных промышленных материалов, отвечая на широкий спектр потребностей российского рынка. Кроме этого, в марте прошлого года совместно с компанией «Р-Фарм» мы подписали соглашение о сотрудничестве в области здравоохранения и в течение года изучали возможности совместной деятельности.

Я хотел бы еще раз отметить присутствующего здесь господина Репика, руководителя компании «Р-Фарм». Совместно с этой компанией мы заключили важный для нас договор, и в течение года мы изучали возможности, каким образом мы могли бы развивать совместную работу в этом секторе. И поэтому решили через компанию «Р-Фарм» развивать продажу медицинских изделий и биологически активных добавок на российском рынке. В начале лета планируем начало продаж. Эта деятельность соответствует одному из восьми пунктов плана сотрудничества, а именно увеличению продолжительности здоровой жизни или здоровое долголетие.

Что касается задач и проблем, стоящих в области реализации наших товаров в России в нашей начинающейся совместной деятельности с «Р-Фарм», я хотел бы отметить то, что мы намерены работать очень долго, и работать с российским партнером совместно, успешно на российском рынке. И у нас есть определенные проблемы, которые не позволяют сейчас в полной мере расширить наше сотрудничество.

Это проблема связана с продолжительностью регистрации лекарственных средств, которая составляет в среднем полтора года. Несмотря на то, что в последнее время это время сократилось, но тем не менее средняя продолжительность времени еще остается очень долгой. Поэтому для быстрого распространения в России медицинских средств высокого качества и высокой функциональности, чтобы способствовать повышению уровня медицины, а также оказать вклад в увеличение продолжительности жизни россиян.

Мы бы хотели обратиться к Вам с просьбой, господин Путин, о рассмотрении возможности смягчения процедур регулирования в России относительно тех лекарственных средств, которые уже имеют регистрацию, прошедших регистрацию в строгом соответствии нормам и правилам Японии.

Большое спасибо.

С.Мураяма: Теперь, пожалуйста, господин Нисидзима, президент Yokogava Electric.

Т.Нисидзима (как переведено): Спасибо за то, что мне дали возможность задавать вопросы.

Я – Нисидзима из Yokogava Electric. Наша компания имеет высокие технологии в сфере измерений и контроля информации, предлагает высокотехнологические продукции и решения по глобальным масштабам. В России мы работаем в сферах нефтегаза и нефтехимии. Мы очень тесно сотрудничаем с российскими компаниями. У нас высокая технология для стабильной эксплуатации НПЗ и крупных заводов СПГ.

Наша сильная сторона – это сфера повышения производительности и энергосбережения. Мы активно проводим локализацию проектов в составе, где работает несколько японских сотрудников, может быть, даже один президент, который является японцем, вместе с примерно 450 российскими сотрудниками. Мы бы хотели и дальше делать вклад в сферу энергетики, повышения производительности и энергоэффективности.

Я бы хотел задать вопрос о том, какие работы проводятся для активного использования цифровых технологий. В Японии в рамках концепции «Общество 5.0» проводится работа реализации ультраумного общества и создание новых ценностей на основе цифровых технологий.

Мы знаем, что в России активно проводится работа по цифровым технологиям, в ходе которой цифровая трансформация в сфере энергетики становится более важной. В рамках такой работы мы начинаем совместную работу по цифровым инновациям с компанией «Газпромнефть» и хотим с другими российскими компаниями работать дальше в сфере инноваций.

Я бы хотел узнать, планирует ли Правительство России реализовать такие меры поддержки для активизации и ускорения совместной работы между российскими и иностранными компаниями? Я также хотел бы узнать, какую стратегию Вы бы хотели разработать в сфере цифровой трансформации, в сфере энергетики России.

Еще раз Вам спасибо за возможность задавать вопросы.

В.Путин: Во-первых, хотел поблагодарить наших коллег за внимание к сотрудничеству с Россией и вообще за то, что вы работаете на нашем рынке. Но я начну с последнего…

Цифровизация и цифровая трансформация не просто в нефтехимии, в энергетике у нас являются одним из приоритетов, мы в целом хотим работать более активно в направлении – сегодня говорили об этом в дискуссии на панели – в области искусственного интеллекта, цифровизации экономики в целом, но в том числе и в энергетике.

Здесь очень много направлений. Это, прежде всего, связано с повышением эффективности, с уменьшением затрат. И Япония здесь, действительно, преуспела. Причем, это касается не только энергетики углеводородной, это касается передачи энергии, потребления энергии. Здесь много направлений, вы знаете это гораздо лучше, чем я.

Наши компании в области электроэнергетики работают над решением этих задач и работают эффективно. То же самое относится к сфере добычи, транспортировки энергии и всех других процессов, связанных с работой этой отрасли.

То, что Вы выбрали в качестве партнера Газпромнефть – это хороший, удачный выбор, потому что действительно Газпромнефть – одна из компаний, которая является продвинутой в этом смысле, применяет новые технологии. Наверное, теперь я понимаю, может быть, и с вашим участием, много внимания уделяет решению этих задач. Совсем недавно я имел возможность говорить с руководителем компании. Он мне частично, в общих чертах, но рассказывал о том, что делается компанией в этом направлении.

Но нет никаких ограничений для работы и с другими нашими крупнейшими компаниями: и с частными, и с компаниями с государственным участием, с самим «Газпромом», «ЛУКОЙЛОМ», Транснефтью той же, с частными компаниями в области энергетики, работающими в Сибири, в основном сибирская добыча. Здесь вообще никаких ограничений нет. Электроэнергетика – пожалуйста. Очень важна такая работа в сфере гидроэнергетики. В общем, здесь никаких ограничений нет.

Меры поддержки. Меры поддержки носят, конечно, общий характер. Мы стараемся выработать определенный льготный режим для развития цифровой экономики. У нас целый набор выстроен. Пожалуйста, вы с ним ознакомьтесь. Думаю, что он будет совершенствоваться и дальше.

Что касается фарминдустрии, то это очень важное направление. У нас существует собственная программа развития фарминдустрии, но знаем, что японские наши друзья во многом преуспели. Обращаю внимание на то, что у нас все больше и больше участия принимают в этой работе иностранные партнеры, и, прежде всего, из Европы. Здесь и швейцарские компании работают, и итальянские, и немецкие. Мы будем только приветствовать. Но проблема, связанная с регистрацией лекарственных препаратов, которая занимает полтора года, наверняка существует. Здесь вообще слишком много бюрократии.

Мы по многим направлениям продвинулись, и продвинулись неплохо, я имею в виду в принципе глобальные вопросы, связанные с организацией бизнеса. Это, скажем, регистрация предприятий, подключение к сетям и так далее. Но чисто бюрократические вещи, они, конечно, требуют дополнительного внимания. Можно ли перейти в полном объеме на признание сертификатов по тем лекарственным препаратам, которые выданы иностранными государствами, я не знаю, нужно как следует подумать.

У нас существует своя сертификация, но просто она должна быть более гибкой – это совершенно точно. И я прошу Министра здравоохранения, конечно, на это обратить внимание, хотя мы уже неоднократно на этот счет говорили. Я услышал, что было сказано коллегами, и посмотрю за тем, что происходит в этой сфере.

У нас есть здесь очень хороший опыт, я уже говорил, когда наши партнеры из других стран работают, работают успешно. Сегодня мы только здесь, в этом же зале, встречались с представителями французского бизнеса. В качестве одного из положительных примеров приводили совместное производство, развернутое в России, инсулина и продажу уже на рынки третьих стран. И таких примеров становится все больше и больше.

Теперь по поводу работы на Дальнем Востоке. Коллега, когда выступал, сам сказал о возможностях свободного порта Владивосток. Мы этот режим свободного порта Владивосток с целым набором льгот распространили и на другие порты Дальнего Востока, но это все то, что у нас предусмотрено в рамках так называемых территорий опережающего развития.

Уверен, что коллеги, которые там работают, знают, что это такое. Там, повторяю, целый набор льгот, преференций, начиная от таможенного и налогового режима и кончая административными процедурами.

Что бы в этой связи мне хотелось сказать? Знаю, что речь идет в том числе о продлении сроков некоторых льгот, и мы, конечно, можем над этим подумать. Но мы исходили из того, что нужно сначала попробовать в полной мере использовать то, что на сегодняшний день предложено. Понимаю, что речь идет о более крупных инвестициях, вложения в рамках которых должны окупаться за более длительный период. Мы готовы тоже это рассмотреть.

Но тогда нам нужно понять, какие должны быть инвестиции, какого размера и объема, чтобы продлевать срок вот этих льгот, о которых мы с вами говорим. Мы готовы к этой дискуссии. Здесь Министр экономического развития сидит, он слышит. Мы между собой частенько дискутируем на этот счет.

Эти семь лет, о которых, видимо, идет речь, это решение как бы компромиссное с нашей стороны. Минэкономразвития часто настаивает на том, чтобы, как и Вы предлагаете, увеличить этот срок. Министерство финансов считает, что надо посмотреть, как это будет на практике сначала работать в рамках семилетнего периода. Мы к этой дискуссии готовы.

Теперь следующий вопрос, связанный с валютными рисками и связанный с расчетами. Я сегодня только говорил на встрече с руководителями крупнейших информационных международных агентств. Те препятствия, которые создают подчас наши американские коллеги при расчетах в долларах, на мой взгляд, это большая ошибка с их стороны. Потому что они, пытаясь решить, и то безуспешно, текущие конъюнктурные политические вопросы, подрывают доверие к американской валюте, как к единственной, по сути, резервной мировой валюте.

Все, без исключения, начинают задумываться о том, а как же уйти от этой монополии американской валюты, как обеспечить нормальное функционирование своих финансовых институтов. Я думаю, что наши американские друзья должны задуматься. Уверен, что там есть… Не уверен, а знаю, потому что я читаю и американскую аналитику, многие подвергают критике решения подобного рода в самих Соединенных Штатах, но тем не менее это вызывает необходимость подумать о том, как же в этих условиях нормально работать.

Есть проблема волатильности и иены, и рубля, но, вы уже об этом знаете, мы говорили, и госпожа Лагард сегодня это отмечала. Все-таки мы можем констатировать, что в последние годы России удалось выйти на очень стабильные показатели в сфере макроэкономики. Мы достигли исторического минимума по инфляции. В прошлом году это было 2,5 процента, в этом году у нас представители экономического блока говорят, это будет около трех или три с небольшим. Представители Центрального банка говорят, что это будет меньше двух – 2,8.

Это связано, знаете, с чем? С тем, что представители экономического блока хотят побольше потратить денег и исходят из того, что инфляция немножко подрастет, а представители чисто финансовых властей, задача которых держать инфляцию, говорят о том, что нет, надо быть очень аккуратными, и мы можем выйти на показатели в 2,8 процента. При этом золотовалютные резервы растут в России, внешний государственный долг меньше 20 процентов, у нас положительное сальдо торгового баланса – 130 млрд. долларов по прошлому году, 5,1 процента – безработица.

И при этом хорошие показатели по росту инвестиций в основной капитал. Если рост ВВП в прошлом году составил 1,5 процента, то инвестиции в основной капитал были 4,4 процента. Мы с вами понимаем, что это значит. Это значит, что уже заложен последующий рост на ближайшие год-полтора, поскольку инвестиции в основной капитал даже больше чем в 2,5 раза (в 3 раза) опережают ВВП страны за прошлый год.

То есть в принципе тенденции очень хорошие. А рубль, по сути, сегодня – полностью конвертируемая валюта. Давайте будем рассчитываться в рублях! Мы – за. Мы можем выработать такой механизм со свободной конвертацией потом и в иену, и в евро, в тот же доллар. Это все можно, точно совершенно, продумать, но над этим только нужно поработать.

Думаю, что вместе с центральными банками, вместе с финансовыми областями с обеих сторон мы эту проблему точно решим и будем действовать эффективно. Я хочу еще раз всех вас поблагодарить за совместную работу. И вот что бы мне хотелось отметить.

Да, проблемы есть, но обратите внимание, у нас с Японией 18 миллиардов оборот, а с Китаем – 86, с Федеративной Республикой Германии – 50, где-то в районе 50. Ясно, что тот уровень, который у нас есть с Японией, абсолютно не соответствует нашим потенциалам.

А ведь все другие наши партнеры работают точно в таких же условиях, значит, почему-то с ними у нас другая ситуация, мы выходим на другие обороты, на другие объемы. С Японией точно можем сделать, тем более что во многом наши экономики в силу их структуры вполне могут дополнять друг друга.

Мы знаем, какой огромный интерес проявляют наши японские друзья к сотрудничеству в области энергетики, как Япония относится к закупкам того же газа, нефти, нефтепродуктов. Это все можно сделать. Мы можем и атомную энергетику вместе развивать. Мы говорили об этом с Премьер-министром, мы можем поговорить и о линиях электропередач, о кабеле, там много вариантов, о транспортной инфраструктуре. В общем, если есть добрая воля, а я вижу, что она с обеих сторон есть, то успех неизбежен.

Большое вам спасибо.

А.Репик: Господин Премьер-министр Абэ, позвольте представителям российского бизнеса задать свои вопросы. Первым я попрошу председателя правления компании «ФосАгро», господина Андрея Гурьева.

А.Гурьев: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Премьер-министр Абэ!

Я представляю компанию «ФосАгро» – это производитель минеральных удобрений. Мы третья крупнейшая компания сегодня в мире по производству фосфорных минеральных удобрений. И я хотел бы привести пример очень удачного сотрудничества между нами – частной компанией, и, соответственно, японской компанией «Mitsubishi».

В.Путин: У Вас какой годовой оборот?

А.Гурьев: Годовой оборот – 3,5 миллиарда долларов, капитализация – 6 миллиардов долларов на Лондонской бирже, также на Московской бирже. Производим в этом году порядка 9 миллионов тонн удобрений, около 9,5 миллиона тонн апатитового концентрата. Это очень высококачественная и экологически чистая продукция, поставляем в 100 стран мира. Каждая третья тонна удобрений, поставленная сегодня в Россию, это производство компании «ФосАгро». Поэтому работаем везде, используем максимально лучшие доступные технологии.

Несколько цифр хочу привести. Как ни странно, 40 лет назад в городе Череповце построен первый японский «Аммиак» компанией Toyo Engineering. Это, по сути, стало развитием строительства именно этого химического комплекса, который сегодня является самым крупным цехом по производству минеральных удобрений в Европе на этой части континента. То есть в Череповце мы производим порядка 5 миллионов тонн разного вида высококачественных удобрений.

Четыре года назад, еще до восьми пунктов, которые Вы объявили, именно здесь, в Санкт-Петербурге, на этом форуме, мы подписали соглашение с компанией Mitsubishi Heavy Industries по строительству нового высокотехнологичного производства аммиака, это 760 тысяч тонн готового продукта, который мы используем для производства удобрений, карбамида и так далее.

Весь комплекс, который мы построили, капитальные инвестиции на него составили 65 миллиардов рублей, что больше миллиарда долларов. Что касается именно строительства «Аммиака», это порядка 500 миллионов долларов, которые были потрачены на совершенно новый, и сегодня это действительно самый новый в Европе, построенный, уже фактически заработавший с прошлого лета агрегат.

Мы стали первой компанией в России, которую напрямую профинансировал JBIC. То есть не через Сбербанк, а именно непосредственно напрямую. Я хочу выразить большую благодарность именно этому институту, с которым у нас выстроились очень качественные и правильные взаимоотношения. Поэтому здесь я говорю как практик. Четыре года занял этот проект, мы его запустили, получили первый аммиак, из него уже производим минеральное удобрение и поставляем его во все уголки мира.

Поэтому, конечно, находясь здесь, я хочу воспользоваться этой ситуацией и пригласить Вас, уважаемый Владимир Владимирович, к нам на предприятие в Череповец, и уважаемого господина Премьер-министра посмотреть действительно на то, как выглядит это прекрасное, новое, самое современное сегодня в Европе предприятие.

И, пользуясь случаем, хотел бы также задать вопрос Премьер-министру Абэ касательно дальнейшего развития именно деловых отношений с Россией, с частными компаниями и государственными. Насколько, уважаемый Премьер-министр, тот многолетний опыт партнерства между Россией, а я уже привел вам пример – 40 лет японские предприятия, японские инжиниринговые компании работают в России только в нашей области, Вы будете поддерживать именно эти стремления, эти восемь пунктов, которые вы два года назад объявили? Будут ли это какие-то новые проекты, новые механизмы? Это и есть вопрос.

Я бы также хотел и спросить, и попросить, потому что мы уже прошли через практику, через опыт работы, и в принципе понятно, что еще нужно больше от таких институтов, как JBIC. Это все-таки больше проектного финансирования, это очень правильный и нужный механизм сегодня для развития именно таких больших индустриальных проектов здесь, в России, конечно, наверное, более гибкое и более правильное использование таких же институтов, допустим, как Фонд прямых инвестиций, с которым вы подписали сегодня договор, либо другие банки развития, как ВЭБ и так далее.

Есть ли какая-то сумма, есть ли какая-то цифра, на самом деле, насколько есть политическое и экономическое желание дальше двигать и развивать наши с вами взаимоотношения?

А.Репик: Я просил бы выступить с вопросом господина Троценко, председателя совета директоров компании «АЕОН».

Р.Троценко: Я немножко говорю по-японски…

Русский бизнес с большим энтузиазмом воспринял план Премьер-министра Абэ по развитию и рестарту экономических отношений с Россией. Наша компания представлена в двух секторах: в транспорте и в газовой химии. Мы увидели для себя возможности реализации пунктов 6 и 7, в переносе японских технологий на российскую территорию, и в реализации экспортного потенциала Азиатско-Тихоокеанского региона в строительстве транспортной инфраструктуры. Нам удалось найти партнера – это компания Marubeni. Мы очень признательны и удовлетворены тем динамизмом, с которым развиваются наши проекты.

В настоящий момент мы рассматриваем возможность вхождения совместного российско-японского инвестиционного фонда, созданного РФПИ и JBIC. Мы видим, что первая сумма, которая была выделена, в 1 миллиард долларов, ее, очевидно, не хватает при том огромном интересе, который проявляют российские компании к этому проекту. И мы бы просили рассмотреть возможность по увеличению данного фонда, потому что уже очевидно, что заявок больше, чем возможностей.

И у меня есть вопрос к господину Премьер-министру.

Вы видите ситуацию со стороны японских компаний и японской стороны. Какой бы Вы совет дали российским и японским компаниям по успешной реализации крупных инвестиционных проектов? Потому что мы видим, что, несмотря на огромный потенциал, пока сами цифры не очень большие.

По товарообороту в прошлом году Южная Корея обогнала Японию, по объемам прямых инвестиций Япония далеко не является лидером в России. То есть какие меры компании могут предпринять для того, чтобы этот процесс шел более быстрыми темпами?

А.Репик: И заключительный вопрос нашего сегодняшнего диалога я бы попросил задать генеральному директору компании «СОЛЛЕРС» Вадиму Швецову.

В.Швецов: Уважаемый Владимир Андреевич! Уважаемый господин Премьер-министр Абэ, компания «СОЛЛЕРС» совместно с компанией Mazda во Владивостоке реализует проект по производству автомобилей.

Рад сообщить, что в этом году мы заканчиваем строительство завода по производству двигателей и собираемся запустить завод осенью во время Восточного экономического форума. Все 100 процентов двигателей Mazda будут поступать в Японию, город Хиросима, и будет использоваться глобально компанией Mazda, экспортируя все эти продукты во все страны мира.

Я считаю, что это очень хороший первый пример, когда мы, по сути, сделали экспортно-ориентированное совместное производство. И Mazda поверила и решила интегрироваться с российской компанией, производить глобальный продукт. Мало того, мы сейчас рассматриваем дальнейшие вопросы, в 2020 году мы решили сделать программу экспорта уже автомобилей в третьи страны.

Вы знаете, что рынок Азии очень привлекателен, Владивосток прекрасно расположен к этим рынкам, и мы, конечно, заинтересованы в том, чтобы конечные продукты, технологические продукты тоже экспортировались за рубеж. Я, конечно, пользуясь случаем, уважаемый Владимир Владимирович, господин Премьер-министр, тоже вас приглашаю, если вы будете на Восточном экономическом форуме, к нашему празднику присоединиться, открыть завод по производству двигателей. Считаю, что эта инициатива очень интересная, сотрудничество очень интересное, и технологические продукты – конечно, я думаю, что очень интересный продукт для экспорта.

Господин Абэ говорил о нашем хорошем примере. Нам очень помогла компания Toyota, Вы говорили ульяновский пример – это наш завод. Вы действительно помогли нам, потому что резко улучшили качество нашей продукции. Большие слова благодарности.

И, господин Абэ, как Вы думаете? Как Вы знаете, конечно же, Вы говорили о Кайдзен, а Кайдзен – это действительно признанный инструмент производственных систем, это реально пример и номер один инструмент в мире. Вы знаете, что в России очень серьезно развивается цифровая индустрия, у нас есть очень интересные примеры цифрового программирования, у нас есть очень интересные примеры построения цифровых программ.

И Вы знаете, у нас сейчас создана такая совместная группа, где мы хотим сделать цифровой Кайдзен. То есть это значит, что мы ваши технологии можем перевести именно в цифровую платформу. Потому что наши айтишники, Вы знаете, что они очень успешны, успешны глобально, и вот мы такой проект хотим создать.

Я бы Вас спросил, считаете ли Вы этот проект интересным, готовы ли это поддержать, потому что мне кажется, что цифровой Кайдзен очень интересен именно для третьих стран, потому что, на мой взгляд, если мы это сделаем, то у нас появится очень хороший пример именно интеллектуального экспорта.

А.Репик: Господин Премьер-министр, прошу Вас прокомментировать вопросы российских участников.

С.Мураяма: Спасибо вам большое за три вопроса. Я бы хотел попросить Премьер-министра Абэ ответить на эти вопросы.

С.Абэ (как переведено): Спасибо большое.

Конечно, между нашими странами развивался бизнес, деловые отношения углублялись для расширения наших отношений. Я бы хотел поблагодарить и всех лиц, которые сделали большой вклад.

Между нашими странами пока нет мирного договора, естественно. Мы пока межправительственно работаем, то есть со стороны правительства, чтобы активизировать бизнес, не очень много работы проделано было до этого. И поэтому мы в прошлом году с господином Путиным в городе Нагато проводили наши переговоры, чтобы резко изменить наше направление. То есть мы не будем говорить, что раз нет договора, поэтому не будем работать, что есть и ограничения. Но мы не будем говорить об этом, потому что мы расширяем наши возможности.

Когда мы убирали эти границы, мы начали понимать, что перспективы расширяются, то есть мы, наверное, должны посмотреть и потенциалы отдельных стран и развиваться вместе. Только тогда мы, наверное, могли бы создать настоящие отношения доверия, которые могут стать фундаментом для подписания мирного договора.

Правительства будут развивать деловые отношения между нашими странами и инструментом является именно реализация восьми пунктов. Именно поэтому я думаю, что успешные инвестиции за пределами своей страны зависят от инвестиционного климата. И, естественно, в Японии есть самые разные ноу-хау, и в том числе Кайдзен, и мы бы хотели, чтобы правительство Японии поддерживало деятельность японского бизнеса.

Стабильная юридическая система очень важна. В сентябре прошлого года мы внесли изменения, то есть исправление договора, который мы заключили в советское время, – договора об избежании двойного налогообложения. Мы уже сделали все процедуры внутри Японии. Очень хотелось бы, чтобы вы, с вашей стороны, в России тоже сделали эту работу.

Очень важна и финансовая система. Очень важный вопрос финансовой поддержки для реализации восьми пунктов, плана сотрудничества из восьми пунктов. В сентябре прошлого года JBIC вместе с Российским фондом прямых инвестиций создали совместную инвестиционную структуру с суммой 1 млрд. долларов, и уже реализованы инвестиции на три проекты.

Мы принимаем новые меры по сотрудничеству на Дальнем Востоке России. В феврале этого года JBIC вместе с Агентством по привлечению инвестиций и развитию импорта и с другими организациями создали компанию для разработки и развития проектов. Эта компания окажет поддержку для японских компаний в инвестициях и в участии на рынке в сфере обнаружения новых проектов, и в административной…

С целью трансформации скрытых потенциалов Дальнего Востока на конкретные проекты планируется организовать совместные правительственные и частные миссии в перспективных отраслях: сельском хозяйстве, лесоводстве, рыболовстве. Думаю, что здесь очень важно именно взаимодоверие.

Я слышал, что доверие, которое мы один раз потеряли, сразу получить это обратно очень трудно. Похожая пословица есть и в России, и в Японии. Для проведения бизнеса в России проводится стабильная работа по созданию правовой и финансовой систем.

Я слышал о том, что деловой климат в России динамично улучшается. С другой стороны, японский бизнес все еще выражает такое пожелание, как улучшение в определении процедуры получения разрешений и повышения скорости их получения. Очень хотелось бы, чтобы Правительство России отреагировало на эти желания, чтобы дальше отношения Японии и России приносили реальные плоды.

Система управления производством и качеством в Японии создана за долгое время усилиями предприятий и поддерживает теперешнюю промышленность в Японии. Это ноу-хау обязательно будет полезным для экономики России.

Для этого я бы хотел ускорить работу по сотрудничеству в соответствии с разработанным планом действий. Технологии развиваются каждый момент, каждый день, поэтому мы должны рассматривать формы сотрудничества в соответствии с новыми моментами. Искусственный интеллект создает новую конкуренцию. В новом «Обществе 5.0» люди совместно владеют разными знаниями и информацией, рождается новая инновация.

В Японии мы называем новые формы промышленности, которые связывают разные вещи с разными социальными решениями, как связь с промышленностью, о чем уже говорили ранее. Министр Сэко будет эту работу реализовывать.

Очень надеюсь на то, что будет укреплено сотрудничество между правительственными органами, предприятиями в соответствии с планом действий по сотрудничеству в цифровой экономике, который был разработан между Японией и Россией на этот раз. План сотрудничества из восьми пунктов, которые я предложил Президенту Путину, это чертеж, в соответствии с которым будет развиваться бизнес Японии и России.

За последние два года в сферах поддержки малого и среднего бизнеса, повышения производительности, развития Дальнего Востока России происходит стабильная конкуренция. Происходит конкретная работа и в сфере цифровой экономики, улучшение делового климата. Возрастает надежда на дальнейшее развитие экономических отношений между Японией и Россией.

Я говорил уже про Кайдзен, и, как вы говорили, о цифровой Кайдзен, думаю, что это очень интересная идея. Думаю, что можно экспортировать программное обеспечение, как экспорт, прекрасная идея. Мы бы очень хотели, чтобы мы могли использовать наше ноу-хау Кайдзен в цифровой сфере. Думаю, что здесь тоже мы, наверное, можем работать совместно между нашими странами.

Два года тому назад мы с господином Путиным договорились о том, что экономическое сотрудничество должно быть расширено. И наше решение, наше намерение, я думаю, что именно это намерение открывает новые возможности, и уже мы видим плоды за последние два года. Пока еще медленно, потому что нужно немножко напрягаться, а дальше мы будем работать быстро. Я очень хочу, чтобы мы могли открывать новые горизонты для сотрудничества. И для этого мы делаем все, что возможно. Мы будем и дальше много работать. Я очень хочу, чтобы Япония и Россия развивали друг друга и делали новое общество.

Спасибо вам большое.

С.Мураяма: Спасибо большое, Премьер-министр Абэ.

Хотел бы сказать, что сегодняшний диалог между японской и российской стороной состоялся. Мы заслушали мнения об открывающихся перспективных стоящих задач, а также имеющихся проблемах и предстоящих решениях. У Японии и России есть еще очень большой потенциал для развития сотрудничества, и для раскрытия этого потенциала необходимо объединение усилий правительств и частных компаний.

Благодарю всех участников «круглого стола» за участие в такое длительное время, и прошу моего сомодератора господина Репика завершить сегодняшний «круглый стол».

А.Репик: Уважаемый господин Премьер-министр Абэ! Уважаемый Владимир Владимирович! Большое вам спасибо.

Мы долго шли к диалогу с вашим присутствием, участием, и теперь просто коллегам как с российской, так и с японской стороны, ничего не остается, как показать результаты, – заводы, новые хорошие предприятия, – во благо наших стран, во благо людей Российской Федерации и Японии.

Большое вам спасибо.

В.Путин: Аригато.

Япония. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619895


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619891

Бизнес-диалог Россия – Франция.

Владимир Путин и Президент Франции Эммануэль Макрон приняли участие в панельной дискуссии «Бизнес-диалог Россия – Франция».

Обсуждались вопросы инвестиционной привлекательности российской экономики для французских предпринимателей, новые векторы взаимовыгодного сотрудничества, в частности в цифровой экономике.

По завершении панельной дискуссии состоялась краткая беседа Владимира Путина и Эммануэля Макрона с участницами товарищеского матча женских сборных команд России и Франции по фехтованию на саблях, состоявшегося накануне в рамках спортивной программы Петербургского международного экономического форума и завершившегося со счётом 45:44 в пользу россиянок.

Президенты двух стран также сфотографировались с членами Координационного совета форума гражданских обществ «Трианонский диалог».

* * *

А.Шохин: Уважаемые дамы и господа!

Разрешите поприветствовать ещё раз от вашего имени Президента Французской Республики Эммануэля Макрона, Президента Российской Федерации Владимира Владимировича Путина, поблагодарить их за то, что они нашли в своём сложном графике возможность принять участие в нашем бизнес-диалоге.

Хотел бы, пользуясь предоставленной возможностью модератора, уважаемые господа президенты, проинформировать вас о том, что мы провели интенсивное обсуждение проектов двустороннего сотрудничества, как тех, которые уже реализованы, так и тех, которые намечены к реализации.

Должен сообщить, что ни разу никто не ссылался на сложности геополитической ситуации, ни разу не было упомянуто слово «санкции». Французские и российские компании с оптимизмом смотрят в будущее. И, честно говоря, тот энтузиазм российских и французских предпринимателей по реализации серьёзных проектов, не только крупных, но и проектов для среднего и малого бизнеса, воодушевляет. Надеемся, что также и главы государств будут воодушевлены готовностью бизнеса и реализовывать проекты, и создавать базу для решения геополитических проблем в будущем. Чем больше будет проектов, которые реализуются, что называется, на земле, тем больше поводов будет у политиков, принимая во внимание этот настрой бизнеса, двигаться дальше.

Я хотел бы сказать, что целый ряд проектов, которые сегодня представлялись, связан с темой, которой, Владимир Владимирович, Вы «заболели» год назад – цифровизацией. Действительно, нет ни одного проекта в любой отрасли, в базовых отраслях, таких как топливно-энергетическая отрасль, или отраслях, касающиеся жизни конкретных людей: торговля, сельское хозяйство, жилищно-коммунальное хозяйство, – везде мы упоминали необходимость цифровизации. Причём рассматривали этот вопрос не как дополнительные расходы граждан и компаний или государства, а как инвестицию, которая должна приводить и к удешевлению соответствующих услуг и товаров, и включению их в глобальную повестку дня.

Хотел бы, обращаясь к Президенту Макрону, сообщить, что сегодня несколько докладчиков упоминали Вашу деятельность в качестве министра экономики. В частности, оказалось, что Вы дольше других иностранных гостей изучали площадку инновационного центра «Сколково», и многие проекты с Вашей лёгкой руки реализуются сейчас в инновационном центре «Сколково».

Также мы выяснили, что один из проектов Российского фонда прямых инвестиций вместе с партнёрами, проект ARC International, был поддержан Вами в качестве министра экономики. И сейчас буквально этот фонд подписал шесть новых проектов. Господин Дмитриев подтвердит, что у него намерения очень серьёзные.

Должен сказать, что есть и проекты, может быть, и неожиданные, но, в частности, компания ТМК (Трубная металлургическая компания) собирается с французской компанией Vallourec, основным её конкурентом, создать глобальный альянс. Если главы государств такого рода проект поддержат, это действительно будет глобальная компания.

Очень много предложений, даже не предложений, а фиксаций того факта, что французские компании, локализованные в России, выходят на рынки третьих стран. В частности, один из примеров: год назад на Петербургском форуме было подписано соглашение с Sanofi и Орловской областью. Производство инсулиновых препаратов уже ориентировано на экспорт в Европу из Российской Федерации.

Группа «Ашан» ориентирует поставщиков в свои российские магазины на выход сети «Ашан» в других странах. Поэтому, мы считаем, это очень перспективное направление. Работа на рынках третьих стран касается многих отраслей: и автомобилестроения, и высокотехнологичных отраслей, в частности той же фармацевтики.

Ещё раз подчеркну, что мы зафиксировали позитивный настрой, готовность включаться в эти проекты и не только крупным компаниям, но малому и среднему бизнесу. Хорошо то, что у нас очень эффективно функционируют такие ассоциативные организации, в частности мы подписали сегодня соглашение между РСПП и MEDEF International о сотрудничестве в области новой экономики.

Активно работает и Франко-российская палата, её экономический совет, «Трианонский диалог» включается не только в гуманитарные проекты, но и в экономические. И будем надеяться, что все эти направления сотрудничества: B2B, сотрудничество через некоммерческие в том числе организации и эффективный диалог с властью, с правительствами, если дойдёт дело, то и с главами государств, если будет необходимость поддержки крупных проектов, – они приведут к позитивным результатам, к восстановлению и развитию товарооборота, инвестиций и, ещё раз подчеркну, к постепенному урегулированию и политических международных отношений.

Спасибо.

П.Гаттаз: Владимир Владимирович, Президент Российской Федерации, господин Макрон, Президент Французской Республики!

Уважаемый сопредседатель «Трианонского диалога», уважаемый губернатор, уважаемый господин мэр, уважаемый посол Франции, уважаемый посол России, дорогие друзья!

Итак, мне предстоит сейчас задача буквально обобщить за три минуты многие десятки часов двустороннего сотрудничества и обозначить пути для нашего взаимодействия за последние 50 лет.

Франция является первым иностранным работодателем в России. Сейчас мы знаем, что в этих мероприятиях участвует 170 тысяч человек. Половина из них – французские предприятия, это средние и малые предприятия. Мы сейчас работаем над установлением доверительного диалога между нашими предприятиями, между российскими предприятиями. Мы устанавливаем прочные связи, поскольку мы понимаем, что эти инвестиции и наши коммерческие отношения являются обязательным условием для того, чтобы наши страны, наши народы сближались. Невозможно это делать, если мир раздроблен.

Поэтому мы должны работать по направлению достижения общей цели, общего сближения. У нас сейчас есть новые направления: устойчивые города, зелёная экономика. Поэтому я хотел бы сказать несколько рекомендаций по поводу города будущего. Необходимо, чтобы этот город был цифровым, чтобы он был подключённым, чтобы он отвечал в полной степени на запросы своих жителей, на их озабоченность в области безопасности, трудоустройства в чистых экологических условиях.

Необходимо также провести работу в плане градостроения.

Какие могут быть рекомендации в данной сфере? Необходимо работать с муниципалитетами России. Необходимо для этого разработать и правовые инструменты, и соответствующее законодательство, которое бы применялось на местах благодаря муниципалитетам, и так далее. В том, что касается новаторских проектов в долгосрочной перспективе, мы знаем, что сейчас идут новые процессы: искусственный интеллект, полная цифровая обработка наших предприятий. Всё это позволяет предприятиям добывать всё больше и больше новых долей на российском рынке и на других рынках. Всё это на благо человечества.

Сейчас наши французские и российские предприятия разрабатывают целый ряд совместных проектов. У нас есть, наверное, общая рекомендация. Ввиду того, что мы переживаем не очень простые времена, в том числе санкционный режим, необходима сильная политическая поддержка, сильная политическая воля, которая бы поддержала политику инвестиций.

Я считаю, что здесь есть ключевое слово для всех инвесторов – это доверие. Это также и лейтмотив сегодняшнего Санкт-Петербургского форума. То есть качество, инвестиции, которые были реализованы в России, уже смогли отразить уровень доверия французских предприятий России и российскому рынку. Сегодня многие предприятия задают себе вопросы о будущем.

Господин Президент, нам необходима Ваша поддержка в таком нестабильном международном контексте для того, чтобы разработать наши долгосрочные стратегии. Мы по натуре оптимисты, мы любим рисковать. Мы готовы жить и работать вместе над созданием нового и лучшего мира. На пять последующих лет мы хотели бы, чтобы построение этого проекта города будущего было также и Вашим приоритетом. Мы бы хотели, чтобы нами всеми управляла новая амбиция.

Хотел бы закончить словами Нины Берберовой, кстати, она была уроженкой Санкт-Петербурга, которая провела большую часть своей жизни во Франции: «Ничто не писано заранее – это мы создаём и пишем будущее».

Господин Президент, мы рассчитываем на Вас для того, чтобы написать это будущее.

Большое Вам спасибо. Я хотел бы Вам подарить вот этот сувенир.

А.Шохин: В следующий раз просьба, господин Гаттаз, триколор сделать на этой фигуре, потому что у нас цвета флага одинаковые, немного последовательность другая, но цвета одни и те же.

В.Путин: К петуху можно добавить тогда и орла двуглавого.

А.Шохин: Промежуточный вариант – двуглавый петух. (Смех.)

Уважаемые дамы и господа! Большая честь для меня предоставить слово Президенту Французской Республики Эммануэлю Макрону.

Э.Макрон: Господин Президент, дорогой Владимир!

Спасибо за проведённую работу. Спасибо за такой итог, который нам представили о проведённой работе.

Как я уже говорил, я верю в хорошие добрые отношения между нашими странами. Мы вчера очень долго говорили о нашем историческом прошлом, мы говорили о геополитической ситуации, о той экономической жизни, которая подпитывала наши отношения. Конечно же, прежде всего это и общие проекты, это наши общие личностные связи, это то, что объединяет наши народы. Когда я был министром, я сделал всё, что мог в рамках известного сегодняшнего формата, для того, чтобы придать больше импульса нашим двусторонним отношениям, для того, чтобы Sific снова приобрёл второе дыхание. Всё это было бы невозможно без поддержки господина Путина.

В этих условиях я хотел бы объяснить свою мотивацию и моё удовлетворение. Чувство удовлетворения возникает от того, что на протяжении всего этого периода, особенно когда Россия вошла в рецессию в 2009–2010 годах, наши французские предприятия, французские партнёры остались в России. Если я посмотрю за последние 10 лет, ни одно из французских предприятий не покинуло российский рынок. Для меня это действительно сильный сигнал. Даже когда были трудные времена, предприниматели, крупные концерны, финансовые партнёры Франции остались в России и продолжали делать свой вклад в развитие экономической жизни России.

Источником мотивации является то, что у нас наши французские предприятия сегодня нанимают 170 тысяч российских граждан, что мы занимаем первое место по прямым иностранным инвестициям. Но мы, кстати, не первое место занимаем, а второе, потому что Владимир Владимирович сказал о том, что немцы занимают первое место. Так что, действительно, у меня есть чувство мотивации для того, чтобы перейти со второго на первое место, особенно когда времена улучшаются.

Я думаю, что мы не должны мириться с достигнутыми результатами, мы можем делать больше, мы можем делать лучше в том, что касается рабочих мест, в том, что касается инвестиций, я в этом абсолютно убеждён.

И последнее, что я хотел сказать. Те партнёрства, которые функционируют очень хорошо в области энергетики, промышленности, финансовом секторе, со всеми предприятиями, которые сейчас очень активно участвуют в жизни России, и с российскими инвесторами во Франции, – я очень хотел бы, чтобы мы могли консолидировать эту совместную работу, эти партнёрства. Вчера мы подписали немало соглашений, которые идут в этом направлении и которые показывают наши исторические связи и динамику сегодняшних отношений.

Я очень хотел, чтобы мы с большой силой воли и устремлённостью продвигались и по другим направлениям. Считаю, что в агропромышленном комплексе можно добиться гораздо больших результатов. Можно и нужно добиваться большего. У нас очень хорошая взаимосвязь существует и в космической сфере, это, кстати, очень важно для нас. Вы говорили, что происходит на космодроме Куру. Здесь также можно пойти дальше.

В том, что касается устойчивого экологического города, в том, что касается инноваций, в том, что касается новых энергетических сфер, альтернативных источников энергии, возобновляемых источников энергии, в том, что касается цифровой промышленности, мы можем также добиться лучших результатов. Потому что здесь немало факторов. Необходимость добиться более экологически чистого производственного процесса требует этих инноваций. Кстати, у нас есть немало цифровых предприятий во Франции, которые очень хорошо представлены на российском рынке. Несколько лет назад я говорил о работе French Tech в России, мы должны продвигаться в этом направлении. Необходимо также придать больше интенсивности в этой сфере.

Я очень доволен тем, что было подписано вчера. Мы должны работать над усилением перекрёстных инвестиций и добиться финансового суверенитета Европы. Необходимо, если мы хотим добиться своих стратегических целей, добиться индивидуального и самостоятельного финансирования данных проектов и данных стратегий. Необходимо отделить некоторые сферы от геополитических сфер, от политизации. Над этим я очень много работаю со своими партнёрами из Евросоюза. Мы очень многого добились, но мы хотим идти ещё и дальше. Мы стремимся к европейской суверенности, к суверенитету. Я думаю, что здесь для этого необходимо начать с самостоятельности и суверенности в области финансирования.

Мы хотели бы также поддержать больше стартапов средних, малых предприятий, которые на наших рынках сейчас развиваются. Им необходима финансовая стабильность и наглядность.

Вот несколько ремарок, с которыми я хотел выступить. Я верю в наши отношения, я верю в то, что у наших двусторонних отношений хорошее будущее. Я думаю, что то видение Европы, которым я обладаю, мне говорит о том, что действительно Европа раскидывается от Атлантики до Урала. Я верю в эти отношения. Я верю в то, что они принесут новую динамику.

Благодарю вас за внимание.

А.Шохин: Уважаемые дамы и господа, хочу предоставить слово Владимиру Владимировичу Путину.

Не знаю, может, это неточность перевода, господин Президент, но у нас Европа – от Лиссабона до Владивостока.

В.Путин: Не дал мне это сказать, бандит. Только я собрался с этого начать – он взял, украл у меня. Ну, ладно.

Прежде всего, хочу поблагодарить господина Президента за то, что нашёл возможность приехать в Россию, в Петербург.

У нас действительно вчера была очень обстоятельная беседа и по международным вопросам, и по двусторонним – очень откровенная, содержательная и, мне кажется, очень полезная.

Франция – наш традиционный, давний и надёжный партнёр. Почему говорю – надёжный, потому что Франция всегда занимала свою собственную позицию в мировых делах и всегда стремилась, во всяком случае стремилась отстаивать свой суверенитет. Мы это высоко ценим.

В современном мире это особенно востребовано и ценится, потому что это залог стабильности в отношениях, вот что важно. Вообще в международных делах, в межгосударственных и в экономике стабильность – прежде всего.

С Францией отношения развиваются, развиваются поступательно, последовательно. 16,5 процента – рост товарооборота в прошлом году, за первый квартал этого года – плюс 25 процентов. По инвестициям: 15 миллиардов французских прямых инвестиций, российских – где-то около трёх сейчас, два с лишним. Маловато. Но и французских мало.

Я должен разочаровать Эммануэля: у нас Германия первое место не занимает – Китай давно занял первое место и по инвестициям, и по торговому обороту. Торговый оборот у нас с Китаем – почти 850 миллиардов долларов. Прошу прощения, 86. Но обращаю внимание, что с Евросоюзом у нас был 450, упал в два раза за предыдущие годы. А с Китаем – вырос. Тоже немножко припал, но растёт, растёт уверенно: мы на сотню в самое ближайшее время точно выйдем – на сотню миллиардов. Я оговорился просто, извините.

То же самое касается и инвестиций. Вот «Фортум» у нас сколько проинвестировал, Андрей, одна только компания финская? Миллиардов шесть. Одна финская компания – шесть миллиардов, а вся Франция – 15. Разве это нормально?

Это правда. Причём обращаю внимание (просто «Фортум» вспомнился: это финская энергетическая компания, мы пустили их в Сибирь, они работают поставщиками на самых чувствительных объектах, в том числе ядерного цикла), российская экономика очень открыта для наших партнёров и весьма надёжна, потому что, несмотря на все турбулентные процессы, всё-таки, сейчас это всем уже хорошо известно, мы добились макроэкономической стабильности, что важно для инвесторов.

Мы последовательно работали над таргетированием инфляции – и сделали это. У нас по прошлому году инфляция на рекордно, исторически рекордно низком уровне – 2,5 процента. ЦБ говорит, что в этом году будет где-то 2,8, некоторые наши эксперты считают, что чуть побольше. Но всё-таки это признак стабильности.

Мы целенаправленными действиями, а не только в связи с ростом цен на энергоносители по прошлому году ещё добились снижения расходов и сократили дефицит бюджета с планового в три с лишним процента до полутора. А в этом году у нас будет профицит 0,5 процента ВВП. При этом безработица – 5,1 процента, тоже на исторически низком уровне.

Всё это вместе, в комплексе: долг государственный меньше 20 процентов, а золотовалютные резервы страны растут: в начале года было 430, что ли, миллиардов, сейчас уже 450, 460, да ещё и торговый баланс положительный, сто с лишним миллиардов (130 миллиардов, по-моему), – всё это в совокупности создаёт платформу для уверенных действий, в том числе совместных. Мы очень рассчитываем на то, что наши французские друзья, компании будут развиваться в России, будут получать доход, прибыль.

Я вчера встречался с основными инвесторами, которые вкладывают в российскую экономику. Некоторые иностранные фонды пошли на достаточно беспрецедентный шаг. Они автоматически соинвестируют вместе с нашим фондом прямых инвестиций – автоматически, в любой проект: куда вкладывает Российский фонд прямых инвестиций, наши иностранные партнёры тут же вкладывают свои деньги, потому что доверяют действиям своего российского партнёра.

И конечно, мы понимаем, что наша задача – создать привлекательные условия для инвестиций, это одно из ключевых направлений нашего развития, это очевидный факт, мы прекрасно отдаём себе в этом отчёт, – наряду с необходимостью роста производительности труда. Мы ставим такую задачу: по пять процентов в год. Очень сложная задача, особенно для нашей экономики, которую мы должны структурировать, – чрезвычайно. Но путь к этому в том числе и через инвестиции, потому что через инвестиции мы надеемся добиться ключевого изменения структуры экономики, придания ей инновационного характера.

Господин Шохин сказал, что я «заболел» в прошлом году цифровизацией. Я здоров. (Смех.) Это не я «заболел». Это просто мировая экономика «беременна» цифровизацией. А беременность, как известно, не болезнь – это нормальное состояние. (Аплодисменты.) Девушки, видимо, аплодируют.

А.Шохин: Владимир Владимирович, это нам сообщил на одной из панелей Игорь Шувалов. Теперь понятно, почему его нет в Правительстве.

В.Путин: Ну, он недалеко ушёл. Господин Шувалов вместе с Правительством будет работать в одном из наших банков развития. Поэтому он будет востребован.

Мне бы очень хотелось, тут французский коллега выступал, говорил о развитии городов, – да, это одно из направлений, которое мы ставим в качестве приоритета: пространственное развитие в целом. У наших французских коллег очень много компетенций, и они действительно мирового уровня и класса. Президент говорил сейчас о нашей совместной работе в космосе. Но не только.

Мы сделали до прошлого года, по-моему, уже 15 или 17 пусков. И на этот год запланировано, по-моему, 2 или 3 пуска с Куру. Но мы, я напомню, вместе работаем в авиационной сфере. Ведь наш новейший среднемагистральный самолёт «Суперджет-100» – там не знаю, на сколько процентов, но значительно, минимум 25 процентов, наверное, – это всё французские составляющие. И мы уже начали продавать на рынки третьих стран, хотя мы с вами знаем, сколько это сложный бизнес, тяжёлый, как трудно продвигать продукцию авиастроения на мировые рынки. В фармацевтике работаем, в строительстве работаем совместно – очень много сфер приложения.

Что радует, у нас взаимоотношения с французскими партнёрами очень диверсифицированы, и, опираясь на эту диверсификацию, мы, безусловно, можем добиваться успехов на будущее.

Господин Макрон говорил о необходимости повышения экономического суверенитета, но это задача перед всем миром. Сейчас не буду вдаваться в детали, не буду ни на кого пальцем показывать, не буду никого критиковать, мы не для этого собрались. Но точно совершенно нужно работать над ёмкостью собственных рынков, нужно развивать кооперацию, интеграцию. Нужно сопротивляться закрытию рынков, потому что любой вид сепаратизма в этом смысле, экономического сепаратизма, до добра не доводит.

И у нас есть для этого все возможности – не противопоставляя себя никому, а просто развивая сотрудничество и добиваясь положительных результатов, которые, безусловно, пойдут на пользу как Франции, так и России.

Большое спасибо вам за внимание.

А.Шохин: Владимир Владимирович! Президент Макрон!

Протокол Елисейского дворца и протокол Кремля разрешили нам выпустить к пюпитру по одному докладчику от бизнеса. Если у вас время есть, мы бы их заслушали, чтобы вы, как говорится, посмотрели на наш бизнес, реализующий совместные проекты.

Господин Гаттаз предоставит слово французскому коллеге, а я – российскому.

П.Гаттаз: Я хотел бы передать слово господину Пуянне, президенту группы Total.

П.Пуянне(как переведено): Господа председатели!

Поскольку я представляю французский бизнес, для меня очень большая честь выступить перед вами. Я являюсь сопредседателем Франко-российской торгово-промышленной палаты. Мы работаем вместе с господином Тимченко. Мы крупные инвесторы Франции в этой стране. Господа председатели, могу сказать, что мы инвестировали 9 миллиардов долларов в Россию. Это чуть больше, чем та финская компания, которую Вы привели в пример. Так что честь спасена.

Конечно же, Россия проводит стратегию в поставках энергоносителей. Благодаря природному газу и СПГ, проекту Ямала и также будущему проекту, который вчера мы подписали, по «Арктик-2». Газ – это энергоресурс, который используется всё больше и больше в мире, поскольку это хорошо отвечает климатическим изменениям, вызовам, поскольку в два раза меньше выброса СО2 при использовании газа вместо угля.

Также сегодня можно говорить, что Ямальский полуостров – это мост между нациями в мире. Усиливая связи между нациями, мы приносим стабильность в долгосрочной перспективе, поэтому, конечно же, мы думаем на перспективу в 40 лет. Поэтому нам необходимо хорошее видение перспективы.

Отсюда мой первый вопрос, господин Президент. Есть, конечно, определённая международная напряжённость, это имеет воздействие на экономическую деятельность. Конечно, это может иметь свой эффект в различных регионах мира. Каким образом Россия благодаря своему международному дипломатическому опыту может сократить эту нынешнюю напряжённость – с тем, чтобы улучшать инвестиционный и коммерческий климат, чтобы ещё больше можно было инвестировать в вашу страну?

Второй вопрос, который я хотел бы здесь поставить, связан с развитием проектов по СПГ, это источник инноваций. Не только лишь Total инвестирует в Россию, а также и другие французские компании, которые также работают с нами, которые занимаются экосистемой. Мы работаем также в России, и мы очень рады этому и очень гордимся. Поэтому для этих крупных проектов нам необходима помощь со стороны государства, поскольку речь идёт о крупных инфраструктурных проектах. По проекту «Ямал» российское Правительство (государство) инвестировало в портовые инфраструктуры и в морской доступ. Я уверен, что господин Путин помнит своё посещение Ямала в январе. Я также хотел пригласить господина Макрона, чтобы он посмотрел на этот «храм XXI века», который мы построили на этой северной территории. Это становится новой границей с новыми инвестициями.

Так что, уважаемый господин Путин, я благодарю Вас за поддержку проекта в зоне Арктики, это очень важно. Надеюсь, что также мы будем продолжать это в поддержке инфраструктуры, поскольку это очень важно, чтобы инновации могли развиваться.

И, наконец, последний момент. То, что касается газа. Есть проект развития инфраструктуры, благодаря строительству газопроводов между Россией и Европой. Иногда это вызывает определённые дебаты. Total и «НОВАТЭК», вне зависимости от тех, про которые я говорил, мы создали совместное производство газа, который мы продаём на российском рынке, внутреннем рынке через газопроводы. У нас есть клиенты в странах Европы, которые сейчас не получают поставок от «Газпрома». Хотел бы предложить господину Президенту Путину провести смелую реформу. Можем ли мы надеяться, что когда-нибудь в будущем Вы разрешите нам, нашему совместному предприятию Total и «НОВАТЭК» через газопровод продавать этот газ нашим клиентам в Европе? Этот также позволит стабилизировать ещё больше позицию российского газа на европейском рынке. И, конечно же, это очень важно для этих газопроводов.

Хотел бы в заключение сказать, что действительно есть какие-то облака на нашем горизонте, трудности, но мы тем не менее имеем хорошее видение нашего партнёрства. Total и все французские партнёры, которые в этом зале находятся, остаются здесь, несмотря на трудные моменты. Мы предлагаем наводить мосты между нашими странами, мы не хотим строить стены. Я убеждён, что вы оба, господа президенты, сможете сносить эти стены, которые кто-то хочет между нами построить.

Благодарю вас.

В.Путин: Мы можем подождать второго выступающего.

А.Шохин: Подождём второго выступающего, но протоколы президентов разрешили по одному вопросу задать, а Патрик Пуянне, по-моему, три или четыре задал.

В.Путин: Такому крупному инвестору можно и пять. (Смех.)

А.Шохин: В одни руки больше трёх не будем давать.

В.Путин: Будем-будем.

А.Шохин: Уважаемые коллеги, я хотел бы предоставить слово Олегу Валентиновичу Белозёрову, генеральному директору «Российских железных дорог» и одновременно сопредседателю Российско-французского совета делового сотрудничества.

О.Белозёров: Благодарю, уважаемый Александр Николаевич.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый господин Макрон! Уважаемые дамы и господа, коллеги!

Прежде всего хотел бы выразить признательность за оказанную мне высокую честь принять участие в столь представительном бизнес-диалоге в присутствии лидеров России и Франции.

Как уже сказал Александр Николаевич, я на сегодняшнем мероприятии одновременно представляю Совет делового сотрудничества Россия – Франция, созданный по инициативе РСПП, и движение предприятий Франции MEDEF.

Работа Делового совета сейчас всецело направлена на продвижение интересов бизнес-сообществ России и Франции, оказание содействия укреплению прямых контактов между государственными и частными компаниями наших стран. Мы стремимся рассматривать и поддерживать все конструктивные предложения, исходящие от бизнеса, и всегда готовы содействовать в организации бизнес-миссий французских деловых кругов в различные уголки России.

Совместно с другими предпринимательскими и общественными объединениями такими, как «Деловая Россия», «ОПОРА России», «Трианонский диалог», Франко-российская торгово-промышленная палата, мы активно продвигаем межрегиональное сотрудничество и помогаем компаниям решать практические вопросы, связанные с комфортным ведением бизнеса.

Думаю, что французские компании уже оценили по достоинству улучшение инвестиционного климата в нашей стране. Уже было сказано о той динамике, которая наблюдается и в прошлом году, и за I квартал этого года. Ещё раз обращу внимание, что за последний год Россия поднялась в рейтинге Всемирного банка по условиям ведения бизнеса на 35-е место.

Как представляется, бизнесу есть что предложить друг другу. Это обмен передовыми технологиями, взаимное движение инвестиционного капитала и много других направлений.

Что же касается сотрудничества России и Франции в железнодорожной сфере, могу с уверенностью сказать, что оно развивается динамично и вполне успешно. Благодаря приобретению французской логистической компании GEFCO ОАО «РЖД» сегодня представлено в нескольких десятках стран мира, а GEFCO успешно осваивает деловое пространство стран широкой колеи. У нас разная ширина колеи, и это даёт возможность нам вместе работать на нашей колее.

Вместе с Национальным железнодорожным обществом Франции мы последовательно реализуем комплексную дорожную карту сотрудничества в области грузовых и пассажирских перевозок. Отдельно активно работаем над цифровыми технологиями и в инфраструктурных проектах в третьих странах.

Ещё один результат наших взаимоотношений с французскими коллегами можно видеть на российских железных дорогах – это пассажирский электровоз нового поколения «Олимп».

Огромный потенциал заложен в области высокоскоростного сообщения с учётом того, что Франция – один из признанных мировых лидеров в этой сфере. Французские специалисты консультировали нас на этапе проектирования высокоскоростной магистрали Москва – Казань, а сейчас мы прорабатываем перспективы сотрудничества в рамках глобального проекта высокоскоростного грузопассажирского сообщения «Евразия», призванного стать драйвером развития в масштабе континента и реализации «Один пояс, один путь».

Уважаемый господин Президент Макрон! Во-первых, пользуясь случаем, поскольку у меня была возможность выслушать выступление, я очень внимательно слушал, и в Вашем выступлении не заметил только одного направления. Перед нами руководством страны поставлена задача, как уже сказал Владимир Владимирович, по пространственному развитию нашей страны. Это подразумевает масштабное расширение и модернизацию транспортной инфраструктуры. Как руководитель «РЖД» хотел бы спросить: какие Вы видите перспективы участия французского бизнеса именно в этом процессе?

Благодарю.

А.Шохин: «РЖД» тоже крупная компания, тем не менее Олег Валентинович договорённости соблюдает: один вопрос только Президенту Французской Республики.

Владимир Владимирович, просьба прокомментировать вопросы, заданные Патриком Пуянне.

В.Путин: Патрик действительно поднял несколько вопросов. Первый из них, по сути, это вопрос об улучшении делового климата. Мы к этому идём, у нас целая программа. Надеюсь, что она будет реализовываться. Я уже говорил о стабильности макроэкономической политики, того же самого мы добьёмся и в сфере налоговой политики.

Сейчас Правительство работает над тем, чтобы внести определённые изменения в налоговый режим. Но после того как мы это сделаем, мы зафиксируем это на ближайшие шесть лет. В этом смысле бизнес может быть уверен в том, что налоговые условия будут соблюдаться.

Затем будем развивать инфраструктуру. Сам Патрик только что вспомнил о том, что мы построили порт с участием бизнеса, но тем не менее свою правительственную часть мы исполнили целиком. Мы будем развивать инфраструктуру не только по этому, но и по другим проектам, и вообще в целом инфраструктуру, потому что инфраструктурное развитие – один из приоритетов, обозначенных и мною в Послании Федеральному Собранию, и Правительством. Затем будем снижать административные барьеры и административное давление на бизнес. Здесь ещё есть над чем поработать. Собственно говоря, это не только наша проблема – во многих странах мира, я знаю, бизнес сталкивается с этим.

И, наконец, прямая финансовая поддержка и льготирование тех проектов, которые мы считаем национально значимыми. Вот это всё будет осуществляться.

Теперь по поводу «Ямал СПГ». Там действительно построен целый город. На меня это произвело реально большое впечатление ещё и потому, что в начале пути, если быть откровенным, было много скептиков даже у нас в стране, даже в газовой отрасли, которые сомневались в том, что в этих широтах можно реализовать такой масштабный проект. Вы вместе с вашими российскими партнёрами, вместе с «НОВАТЭК», вместе с китайскими партнёрами смогли это реализовать. У Total там 20 процентов. Знаю, что вторая очередь сейчас будет реализовываться. Сейчас 16,5 миллиона тонн; будет ещё, по-моему, 18. Продажи идут по всему миру, в том числе на американский рынок. Ничего, всё хорошо, все всё покупают, и всё работает.

По поводу наших газопроводных проектов. Специалисты в этой сфере знают, что где-то целесообразно реализовывать проекты по сжиженному природному газу, например поставки в те же Штаты, в Индию, на другие удалённые рынки. Их целесообразнее всего, конечно, осуществлять с помощью проектов СПГ. А на определённые расстояния и при определённом объёме поставок самым выгодным может быть только трубопроводный газ. Поэтому все наши трубопроводные системы связаны с основными потребителями в Европе, конкурентов практически не имеют, если, конечно, Европа хочет оставаться конкурентоспособной, а не хочет покупать втридорога, но от каких-то других производителей.

Дело в том, что и добыча, и доставка на такие расстояния и при таких объёмах позволяют нам как минимум на 30 процентов снижать цены на газ, – который технически может быть поставлен из Соединённых Штатов, – на сжиженный природный газ, минимум 30 процентов разницы. В Европе настроили уже терминалов по приёму сжиженного природного газа, а загружены они только на 25 процентов, потому что всё остальное экономически нецелесообразно. Вот и всё.

Французская компания Engie, по-моему, участвует в «Северном потоке – 2». Мы будем приветствовать и других участников, в том числе и в лице Total. Мы можем расширить этот список за счёт других европейских компаний, потому что это проект действительно общеевропейский.

Мы знаем, что с ним идёт борьба, но прежде всего продиктованная соображениями конкуренции, потому что наши американские партнёры хотят в Европу поставлять свой газ. Я уже сказал, как соотносится экономика этих поставок. Сюда замешиваются и вопросы геополитического характера, в частности транзита через Украину. Я уже говорил и хочу ещё раз повторить, мы не собираемся закрывать транзит через Украину, если он будет экономически целесообразным, мы готовы к этим переговорам с нашими украинскими партнёрами.

Но дело в том, что, когда мы говорим о проекте «Северный поток – 2», имеем в виду падающую добычу в самой Европе, в Нидерландах, в Великобритании. И эти выпадающие объёмы европейских производителей нужно чем-то заместить. Самый правильный, экономически обоснованный вариант замены – это российский трубный газ, вот и всё. Но мы готовы на этот счёт с партнёрами и дальше дискутировать.

Спасибо большое.

А.Шохин: Президент Макрон.

Э.Макрон: Уже было много сказано в отношении важности сотрудничества в энергетике. Прежде чем перейти к железным дорогам, я вам отвечу. Конечно же, важно то, что многие французские компании участвуют в этом коллективном успехе в этой сфере. Это создаёт нашу конкурентоспособность, конечно же, и также нашу энергетическую независимость, суверенитет.

По последней теме, о которой говорил сейчас Президент Путин, – действительно, мы хотим продолжать все партнёрские отношения, которые у нас есть сейчас. Думаю, что мы можем это делать в духе энергетического суверенитета, но, конечно же, также мы должны вести открытый геополитический диалог.

Я думаю, что очень хорошо, что мы можем говорить по этим темам. Допустим, по теме Украины нельзя говорить, что этого не существует. Хотя у нас есть «Северный поток – 2», и, со свой стороны, я думаю, что мы действительно должны создавать такой проект, который бы соответствовал нашему видению.

В любом случае не может быть Европы от Лиссабона до Владивостока или от Атлантики до Урала, если у нас какие-то будут несогласия и недовольства друг другом. Мы это прекрасно знаем, мы должны продвигаться по этому вопросу. Конечно же, мы не должны забывать наш бизнес, наши народы, геополитику, всё это взаимосвязано. Поэтому мы должны действовать сплочённо.

Я думаю, что сильные партнёрские отношения между нашими странами по данным темам – это наш потенциал. Мы можем, конечно же, добиваться добычи газа по лучшим международным стандартам, но также мы можем создавать энергетические услуги. Хотел бы подчеркнуть, поскольку это потенциал, который позволяет сокращать потребление, это также касается управления потоками. То есть, таким образом, конкретно мы можем также говорить о газе, который мы не используем, может быть. Поэтому мы поддерживаем отношения с нашими компаниями, которые соответствуют этой нашей стратегии.

Что касается железных дорог и вопросов оснащения. Я благодарю Вас за то, что Вы говорите о качестве отношений между нами. GEFCO – это, конечно, очень важная компания. Мы также хотели бы сказать о качестве отношений того партнёрства, которое у нас есть, также о создании рабочих мест в этом секторе. Это сохраняется, и мы продолжаем активно работать с нашими компаниями для того, чтобы режим санкций, в частности, который не имеет отношения к Европе, чтобы он не затронул это удачное развитие. С моей точки зрения, я этому привержен, поскольку это создаёт рабочие места для обеих сторон; я полагаю, что это является важнейшим элементом дальнейшего успеха.

Вы уже сказали, у Вас есть много партнёров высокого качества во Франции: это SNCF, Национальная компания французских железных дорог. Мы хотим продолжать участвовать в развитии сетей по всей стране.

Во-первых, это промышленное партнёрство на наилучшем уровне для того, чтобы технологическими французскими и европейскими инновациями также могли воспользоваться и в России, на всей территории. То, что касается проектирования высокоскоростных магистралей, это действительно очень важно. Также это партнёрство в отношении железнодорожных услуг, поскольку, действительно, жизненный цикл соответствующих логистических услуг технического содержания – я думаю, здесь мы также можем продолжать наше сотрудничество, партнёрство. Также это касается вопросов мобильности.

Я даже и не знал о прошлогодней «болезни» Владимира Путина, но я могу сказать, что несколько лет назад я заразился тем же самым. Поэтому я убеждён, что цифровые технологии действительно являются революцией для нашей системы, для вашей, конечно же, тоже. Поэтому мы должны думать о промышленном партнёрстве в классической форме, но также мы должны и принимать мобильные решения.

Железные дороги, как вы их развиваете в России, и мы также вносим свой вклад. Действительно, мы можем оказывать услуги перевозок наших граждан. Это также будет связано с цифровыми решениями. Конечно же, важно, чтобы наше партнёрство развивалось во всех этих областях.

Франция действительно имеет высокую добавленную стоимость в этой сфере – это энергетика, энергетические услуги. Мы умеем управлять этими комплексными вопросами. У нас есть замечательные компании, которые широко представлены в России, которые представляют такие комплексные решения. У нас есть компании, которые также работают в тяжёлой промышленности. И это также касается оказания услуг и техобслуживания. Поэтому для меня энергетика, как и железные дороги, перевозки, – это значительные источники интенсивного сотрудничества.

Здесь я могу вам сказать, что французская сторона будет продолжать участвовать в этом новом приключении в вашей стране со всеми компаниями, с которыми вы запустили эти проекты.

В.Путин: Я не хочу показаться невежливым, Патрик задал ещё один вопрос по поводу транспортировки газа в Европу по трубопроводным системам, имея в виду ваших российских сегодняшних партнёров, это уже сегодня можно делать через «Газпром экспорт». (Смех в зале.) А что здесь смешного? Ничего смешного. Извини (обращаясь к Э.Макрону), у нас с ним такой «птичий» разговор, мы понимаем, о чём идёт речь.

Но мы будем, конечно, думать над либерализацией. Сегодня в «Северном потоке – 2» принимают участие пять европейских компаний. Если Total будет шестой, то, пожалуйста, прямое участие в транспортировке. Но мы об этом вполне можем говорить, можем обсуждать это. Рано или поздно это будет сделано в абсолютно либеральном режиме.

А сегодня тем не менее всё равно можно обсуждать эти темы.

Спасибо. Извините.

А.Шохин: Ваше Превосходительство Президент Макрон, Президент Путин, я хотел бы от имени аудитории поблагодарить вас за участие в российско-французском бизнес-диалоге. Мы понимаем, что чем дольше мы здесь разговариваем, тем больше будут недовольны представители бизнеса других стран, которые уже собрались в зале пленарных заседаний. А нам нужно, чтобы всё-таки здоровая конкуренция была между инвесторами из разных стран. Поэтому спасибо большое, и надеемся на продолжение диалога с вашим участием.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2018 > № 2619891


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > agronews.ru, 25 мая 2018 > № 2618879

Титов считает необходимым создание фондов по поддержке ОПК, инноваций и агропрома.

Бизнес-омбудсмен Борис Титов считает необходимым создание по аналогии с Фондом развития промышленности институтов по поддержке оборонно-промышленного комплекса, сельского хозяйства и инновационных технологий. Об этом он сообщил в кулуарах Санкт-Петербургского международного экономического форума.

«Четыре инвестиционных фонда государственных, которые бы поддерживали каждый в своем направлении частные инвестиции. ФРП — это как раз такой фонд, но там всего 40 млрд рублей. Мы считаем, что каждый их них в результате за 4 года [должен быть] докапитализирован до 400 млрд. Направление — сельское хозяйство, промышленность, инновационная сфера и оборонка — четыре фонда, которые должны быть созданы», — сказал он.

Титов добавил, что «не решив вопрос соотношения рисков и доходности в стране, никакой бизнес инвестировать не будет». «Мы должны гарантировать защиту собственности, защиту активов. Есть высокие риски в стране, прежде всего наших инвесторов. Но есть вопрос доходности. … Все сложилось так, что риски высокие, а рентабельность не позволяет эти риски компенсировать — вот где проблема», — сказал он.

Фонд развития промышленности основан для модернизации российской промышленности, организации новых производств и обеспечения импортозамещения. Фонд создали в 2014 году по инициативе Министерства промышленности и торговли РФ. Для реализации новых промышленных проектов фонд предоставляет целевые займы по ставке 1%, 3% и 5% годовых сроком до семи лет в объеме от 50 до 750 млн рублей, стимулируя приток прямых инвестиций в реальный сектор экономики.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > agronews.ru, 25 мая 2018 > № 2618879


Великобритания. Россия. Весь мир > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 25 мая 2018 > № 2618878

Экспертное мнение: В 2017 году в России снизилось число инвестпроектов в АПК.

В 2017 году зарубежные инвесторы вложили средства в 238 проектов – это рекордный показатель для России за все время проведения исследования с 2010 года, следует из пресс-релиза компании EY. По словам аналитиков, выводы которых представлены в «Исследовании инвестиционной привлекательности стран Европы — Россия», в сельском хозяйстве наблюдалось небольшое снижение инвестпроектов.

Как и в 2016-м, в прошлом году зарубежные инвесторы вкладывали средства преимущественно в развитие новых производственных мощностей (202 проекта) в России, а не в расширение уже существующего бизнеса (36 проектов).

«В очередной раз производство стало главной отраслью российской экономики с наибольшим числом проектов c участием ПИИ, их количество за год увеличилось на 18 проектов и составило 127. За прошедший год более чем в полтора раза выросло число проектов в отрасли энергетики – с 15 в 2016 году до 26 в 2017 году. Количество проектов в сфере финансовых услуг и услуг для бизнеса увеличилось более чем в два раза – с четырех до 10 в 2017 году. В отрасли транспорта и коммуникаций ситуация практически не изменилась: в 2017 году на нее приходился 31 проект. В сельском хозяйстве наблюдается небольшое снижение до 38 проектов в 2017 году по сравнению с 41 проектом в 2016 году», — прокомментировал Александр Ивлев, управляющий партнер EY по России.

По итогам 2017 года наиболее привлекательными для инвесторов остаются Москва и Московская область – здесь сосредоточены 54 проекта (в 2016 году аналогичный показатель был равен 49). В 2017 году значительная часть проектов в указанном регионе (10) пришлась на фармацевтическую промышленность. Лидером по инвестициям в столичном регионе стала Германия (10 проектов), за ней следует Китай (шесть). По четыре проекта финансируют компании из США и Швейцарии.

Санкт-Петербург и Ленинградская область удерживают второе место: здесь ведутся 17 проектов с привлечением ПИИ, что на два больше, чем в 2016 году. Из указанного количества три проекта финансируются инвесторами из Финляндии, а компании из Германии, Израиля и США поддерживают по два проекта.

Александр Ивлев комментирует: «По итогам 2017 года положительная динамика наблюдается во многих регионах России. Например, в Республике Татарстан, где количество проектов с участием ПИИ выросло в два раза – с семи до 14. Три проекта в регионе приходятся на инвесторов из США, по два – на Китай и Турцию.

Значительный рост показал Приморский край: там число новых проектов за год увеличилось с семи до 12. Этот регион оказался интересным преимущественно для азиатских инвесторов – в три проекта направили средства компании из Китая, по два пришлось на компании из Японии, Южной Кореи и Гонконга, по одному проекту поддерживают предприниматели из Индии и Камбоджи».

Великобритания. Россия. Весь мир > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 25 мая 2018 > № 2618878


Россия > Агропром. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 25 мая 2018 > № 2618869

Обучение бизнеса электронной ветсертификации должно быть бесплатным.

В преддверии введения на территории Российской Федерации электронной ветеринарной сертификации продуктов питания, органам Государственного ветеринарного надзора необходимо усилить работу по бесплатному обучению бизнеса оформлению ветеринарных сопроводительных документов в электронном виде.

Так, с 1 июля на всей территории Российской Федерации вводится обязательное оформление ветеринарных сопроводительных документов на пищевую продукцию в электронном виде через государственную информационную систему в области ветеринарии «Меркурий».

В преддверии этого в интернете активизировались структуры, предлагающие программы по интеграции используемых бизнесом учетных систем с ветеринарной системой, новой для большинства предпринимателей. Пользуясь востребованностью данной услуги и достаточно ограниченными сроками, коммерсанты предлагают свои услуги в диапазоне от 10 — 30 до 200 — 300 тысяч рублей, в зависимости от количества рабочих мест. Также активно предлагаются услуги по обучению работников предприятий и организация по работе в ГИС «Меркурий».

Стоимость также варьируется, в зависимости от количества работников, от 12 тыс. рублей за 1 одного работника в день. Взимание платы и достаточно высокая цена за полноценный курс обучения, а также за услуги по интеграции учетных систем, может отпугивать бизнес, особенно малый, что может впоследствии негативно сказаться на обороте пищевой продукции на внутреннем продовольственном рынке. Ошибки и недочеты при работе хозяйствующих субъектов в электронной ветеринарной системе не позволят оформить ветеринарные сопроводительные документы на продукцию, без которых она будет считаться нелегальной и не подлежащей обороту и реализации.

По мнению экспертов Ассоциации марикультурных организаций Приморского края (АМКОР), в данной ситуации органам Государственного ветеринарного надзора, это Россельхознадзор и ветеринарные службы субъектов Российской Федерации, помимо размещения обучающих пособий, необходимо активизировать работу по проведению бесплатных обучающих и демонстрационных занятий для предпринимательского сообщества по работе в ГИС «Меркурий. Причем эти занятия необходимо продолжать и после введения электронной ветсертификации, чтобы дать возможность бизнесу как можно лучше освоить новые методы работы, необходимость введения которых в России назрела уже давно.

На Дальнем Востоке регулярные обучающие занятия на протяжении уже более года проводит управление Россельхознадзора по Приморскому краю и Сахалинской области. Активности от других территориальных управлений и ветеринарных структур в данном направлении пока не наблюдается.

Россия > Агропром. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 25 мая 2018 > № 2618869


Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 24 мая 2018 > № 2619884

Встреча с членами экспертного совета РФПИ и представителями международного инвестсообщества.

Владимир Путин встретился с членами Международного экспертного совета Российского фонда прямых инвестиций и представителями международного инвестиционного сообщества.

В.Путин: Уважаемые коллеги! Дорогие друзья!

Позвольте мне вас ещё раз поприветствовать, теперь уже в широком составе.

Хочу в вашем присутствии ещё раз поздравить тех наших коллег, которым сегодня вручены Краткая справка Орден Дружбы ордена Дружбы за активную работу по продвижению крупных инвестиционных проектов.

И в начале нашей беседы хочу перед вами извиниться, что наша встреча затянулась, мы только что закончили переговоры с французской делегацией и с Президентом Макроном. В извинение в связи с задержкой могу сказать, что у меня и у моих коллег, как у нас любят шутить, у нас нет конкретной работы, поэтому мы любим поговорить, помечтать, всё так затягивается на неопределённое время. В отличие от вас – от людей, на которых конкретная ответственность за конкретные дела, выражающаяся в миллионах, сотнях миллионах и миллиардах долларов.

Знаю, что со времени нашей последней встречи в прошлом году многое изменилось и меняется в лучшую сторону. Сотрудничество развивается, двигается вперёд, и это меня не может не радовать.

Знаю, что вы активно продолжаете работать с нашим суверенным фондом, Российским фондом прямых инвестиций. И в этой связи хотел бы отметить, что доходность от вложений, которые вы делаете совместно с Фондом, выше, чем в среднем на мировых рынках.

Все проекты, которые осуществляются, характеризуются высокой степенью надёжности. Мы стараемся с правительственного уровня сопровождать эти проекты и делаем всё для того, чтобы гарантировать их надёжность и эффективность.

Хочу выразить надежду на то, что мы и дальше с вами будем работать в таком же режиме, будем двигаться в направлении расширения нашего взаимодействия.

Сейчас хотел бы передать слово господину Дмитриеву. Он тоже несколько слов скажет, а потом мы обменяемся мнениями о том, где мы находимся и что нас ждёт впереди.

К.Дмитриев: Уважаемый Владимир Владимирович, коллеги!

От всех присутствующих здесь инвесторов хотел бы поблагодарить Вас, Владимир Владимирович, за регулярное проведение этих встреч и поддержку Российского фонда прямых инвестиций. Эти встречи крайне эффективны, так как они позволяют инвесторам услышать приоритеты экономического развития России и определить для себя наиболее перспективные секторы инвестиций. И также дают инвесторам возможность поделиться мыслями и опытом осуществления прорывного развития своих стран. Это особенно актуально сейчас, когда Россия совершает свой инфраструктурный и технологический прорыв.

РФПИ и партнёры уже проинвестировали 1,2 триллиона рублей в более чем 50 проектов в России. На каждый рубль мы привлекаем девять рублей от наших партнёров. В ближайшие два года мы планируем проинвестировать ещё 1,5 триллиона рублей с присутствующими здесь партнёрами.

Мы привлекли более 40 миллиардов долларов в совместные фонды, четыре миллиарда из них инвестируются по модели автоматического соинвестирования. И как Владимир Владимирович сказал, доходность наших инвестиций значительно превышает доходность других фондов и других индексов. В частности, наши партнёры здесь представляют 90 процентов всех прямых инвестиций в Российскую Федерацию. И оборот наших портфельных компаний превышает пять процентов валового национального продукта России.

Мы объявили сегодня о двенадцати новых инвестициях в различные сектора. Это и компания Deliver, которая позволяет малому и среднему бизнесу доставлять грузы гораздо эффективнее. Это и проект по созданию хирургических роботов, который снижает стоимость хирургических операций в разы. Это и 600 миллионов долларов, которые вместе с TH Milk мы будем инвестировать в молочную отрасль России. Шесть инвестиций с французскими партнёрами, которые сегодня встречались с господином Президентом. Соответственно, онкологические центры – два, которые построили в Московской области, будем расширять до пятидесяти по всей стране. И мы сегодня приступили с Центральным банком к работе по Фонду непрофильных активов кредитных организаций, где вы можете инвестировать и вкладывать вместе с нами.

Мы сделали много инвестиций совместно с вами в инфраструктуру. Это ЦКАД, обход Одинцово, проект дублёра Кутузовского проспекта. Мы оцениваем текущие потребности инвестиций в инфраструктуру России ещё в два триллиона рублей. Соответственно, сегодня мы обсудим, как можно нарастить государственный долг России, для того чтобы инвестировать больше в инфраструктуру. И здесь мы активно сотрудничаем с Министерством финансов Российской Федерации.

В завершение хочу отметить, что инвестиции в технологический сектор крайне важны. Мы построили сеть из семи партнёров, которые позволяют отбирать лучшие технологии в России и позволяют им развиваться во всех странах: 58 процентов всех технологических инвестиций в России за прошлый год пришли через нас и через наших партнёров. Мы считаем, что технологический и инфраструктурный прорыв мы можем осуществить совместно с присутствующими здесь инвесторами. И предлагаем обсудить рост инвестиций за счёт увеличения долга и инвестиций в инфраструктуру и технологии.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 24 мая 2018 > № 2619884


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617807

Американская торговая палата объявила о начинающемся смягчении санкций против российских компаний

«Санкции на «Русал», как мы считаем, более негативны для глобальной экономики, чем для российской, — отметил Алексис Родзянко на ПМЭФ

Власти США постепенно начинают смягчать санкции, введенные в отношении «Русала» и ряда других российских компаний, поскольку ограничения наносят вред мировой экономике. Такое заявление, как сообщает ТАСС, сделал на Петербургском экономическом форуме глава Американской торговой палаты Алексис Родзянко.

Исследование было совместно подготовлено Американской торговой палатой в России и компанией EY, оно основано на данных опроса американских компаний. «Санкции на «Русал», как мы считаем, более негативны для глобальной экономики, чем для российской. Если провести анализ, то мы увидим, что правительство США сейчас отходит от этих санкций», — отметил Родзянко.

Впрочем, доцент кафедры финансовых рынков и финансового инжиниринга РАНХиГС Сергей Хестанов не верит в скорое снятие санкций:

— Ситуация осложняется тем, что в настоящее время наблюдаются явные противоречия между законодательной ветвью власти в США и исполнительной. С одной стороны, сменив топ-менеджмент и изменив структуру собственности компании, теоретически ее можно вывести из-под санкций. Более того, движение в этом направлении уже наметилось. Но на практике весьма вероятен сценарий, при котором после этих действий произойдут какие-то изменения в механизме наложения санкций, и не исключено, что они будут наложены вновь. Поэтому надеяться на то, что такое простое решение спасет компанию от санкционного давления, по меньшей мере, наивно.

— Получается, это действие никак не влияет на контрольный пакет самого Дерипаски?

— В условиях российских бизнес-реалий ничто не мешает владеть тем или иным пакетом через целую цепочку посредников, что сделает задачу отслеживания истинного бенефициара той или иной компании очень нетривиальной. Поэтому формально удовлетворить эти требования, не потеряв контроль, в принципе возможно.

Накануне президент — председатель правления ВТБ Андрей Костин заявил, что банк готов дать «Русалу» отсрочку по кредитам. Также он рассказал американским журналистам, что банк ждет решения Минфина США, а пока прекратил операции с компаниями Олега Дерипаски. Одновременно в Соединенных Штатах заявили, что готовы снять ограничения с Группы ГАЗ, если Дерипаска лишится в ней контроля.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617807


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Агропром > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617799

«Меркурий» проредит полки российских магазинов

Успеет ли бизнес подключиться к «Меркурию» и так ли велик риск дефицита?

С 1 июля с прилавков многих магазинов могут пропасть сосиски, йогурты и рыба. С таким прогнозом выступила Ассоциация компаний розничной торговли. Дело в том, что к 1 июля все производители и поставщики продуктов животного происхождения, а также торговые сети и розничные магазины должны подключиться к автоматизированной информационной системе «Меркурий». Она создавалась для борьбы с фальсификатом и контрабандой. В СМИ ее называют «продуктовой ЕГАИС» по аналогии с системой, которая ведет учет оборота алкогольной продукции.

Как утверждают в Ассоциации компаний розничной торговли, меньше половины федеральных поставщиков готовы к внедрению «Меркурия». Тревогу забили ритейлеры. Так, в сети «Магнит» сообщили, что сегодня к «Меркурию» готовы менее половины всех поставщиков в зависимости от торговой сети. Об этом представители ритейлера заявили на мероприятии Ассоциации компаний розничной торговли, сокращенно — АКОРТ. Крупные производители и сети, входящие в ассоциацию, к внедрению «Меркурия» готовиться начали заранее, говорит президент агропромышленного холдинга «Мираторг» Виктор Линник.

«У нас компания достаточно большая. В принципе, мы работаем в разных сегментах рынка, 33 000 человек, готовность полная. Ожидаем от «Меркурия» более прозрачного контроля, снижения расходов, ускорения выписки ветеринарных свидетельств, то есть, на самом деле, об этом много раз говорили, и надо давно было запускать, все время переносили. Вот надеюсь, что 1 июля этого года это случится, и уверен, все честные и порядочные участники рынка получат максимум выгоды, а, соответственно, нечестных станет меньше».

Система «Меркурий» предназначена для электронной ветеринарной сертификации мяса, рыбы, молока и продуктов их переработки, а также учета передвижения таких товаров по территории России. Так называемый продуктовый ЕГАИС планировалось внедрить 1 января. Потом для производителей мясной и молочной продукции сделали отсрочку до 1 июля. В течение переходного периода действуют как бумажные, так и электронные сертификаты.

К «Меркурию» должны подключиться все, в том числе индивидуальные предприниматели, к примеру, те же мясники на рынках или владельцы небольших торговых точек формата «у дома». По данным АКОРТ, подключилась примерно половина. Так что есть риск того, что с 1 июля вы не сможете купить колбасу или сосиски в соседнем магазинчике. Как это повлияет на ассортимент и на цены?

Иван Федяков

гендиректор информационно-аналитического агентства INFOLine

«Этим могут воспользоваться те компании, которые добросовестно прошли все необходимые требования, и, соответственно, уже готовы применять эту систему. Отчасти на этом могут спекулировать и торговые компании. Скорее всего, в период лета, когда начинается сбор урожая, им не удастся как-то серьезно воспользоваться этим преимуществом. Но если ситуация будет сохраняться вплоть до конца года, то уже в осенний период времени мы можем увидеть некоторый виток цен на и без того достаточно востребованную продукцию животноводства».

Участники рынка говорят, что сам по себе «Меркурий» — дело хорошее и нужное, с контрафактом бороться нужно. Другое дело, что в эту систему решили завести абсолютно все — от сырого мяса, на который и раньше требовался ветеринарный сертификат, и до продуктов переработки, таких как, например, сосиски или колбасы.

Наталья Соммер

руководитель комитета АКОРТ по качеству

«Мы неоднократно указывали, что ввиду того, что этому регулированию подвергается слишком обширный перечень подконтрольных товаров, и это может достигать 30 тысяч артикулов одновременно находящихся в обороте наших участников. В виду этого мы указываем неоднократно на всех уровнях на необходимость не менее чем двухлетнего переноса сроков в отношении продуктов, на которые, например, ранее их ветеринарные сертификаты не оформлялись, то есть мы считаем, что должно быть все-таки постепенное введение требований этого широкого регулирования для того, чтобы эффективность процессов, скорость всех процессов сохранится».

Ритейлеры уже предложили перенести сроки внедрения электронной сертификации готовой мясной и молочной продукции на 2019-2020 годы. Дадут ли им еще одну отсрочку, пока непонятно. Главное, чтобы с «Меркурием» не получилось так же, как в свое время с ЕГАИС, после внедрения которого алкогольный рынок довольно долго лихорадило.

Михаил Задорожный

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Агропром > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617799


США. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617761

Поездка Фридмана и Авена в Вашингтон — только бизнес?

Российские бизнесмены выступили в Атлантическом совете. Это не осталось незамеченным в России и спровоцировало скандал

Представляют свой бизнес, и только: в Кремле прокомментировали поездку Фридмана и Авена в Вашингтон. Дмитрий Песков заявил, что не стоит считать совладельцев «Альфа-групп» «путинскими эмиссарами».

Михаил Фридман и Петр Авен приняли участие в закрытой дискуссии Atlantic Council в минувший понедельник, 21 мая. Организация представляет из себя так называемый think-tank. Atlantic Council — один из самых известных таких центров в США, он преимущественно лоббирует интересы НАТО. Так что делали российские бизнесмены в таком месте? Можно ли провести зеркальную аналогию и сказать, что это как если бы Майкл Макфол приехал на Валдайский форум или Хиллари Клинтон на завтрак ВТБ Капитал?

Валерий Соловей

профессор МГИМО, доктор исторических наук

«Да, но какой смысл для Макфола или, скажем, Хиллари Клинтон приезжать — они никак от России не зависят. А Фридман и Авен, как показал опыт «Реновы» и «Русала», любой российский олигарх очень зависим от позиции Соединенных Штатов. Атлантический совет позвал их для того, чтобы попытаться разобраться, что же происходит в России, как складываются взаимоотношения между президентом Путиным и финансово-экономической олигархией, и, самое главное, существует ли какой-то шанс достичь взаимопонимания между Западом, в первую очередь, Соединенными Штатами, и Россией? Я так понимаю, на все три вопроса Авен и Фридман должны были ответить отрицательно. Что взаимопонимания достичь не удастся, поскольку Россия не намерена отступать от своих стратегических целей и к компромиссам она не стремится: она ожидает, что на компромисс пойдет Запад. Второе — что финансово-экономическая олигархия никоим образом не может повлиять на Российскую Федерацию. И третье, наверное, они хотели показать, что они не заинтересованы в продолжении конфликта и хотели бы как-то избежать санкций».

Приглашение Авена и Фридмана в Вашингтон не осталось незамеченным. В день встречи, на которой присутствовали и высокопоставленные представители администрации США, на сайте Атлантического совета был опубликован протест ряда общественных деятелей и правозащитников. Те посоветовали участникам закрытой встречи «четко осознавать истинные цели этих двух олигархических эмиссаров». В Кремле от причастности к «эмиссии» уже открестились.

«Они никоим образом не являются путинскими эмиссарами. В данном случае они представляют одну из крупнейших бизнес-структур в Российской Федерации, и только эту структуру. Конечно же, они не могут представлять президента Российской Федерации».

Так почему правозащитники выступили против беседы неподсанкционных российских бизнесменов с американскими элитами? Или подписанты, среди которых был в том числе Гарри Каспаров, считают, что любых обеспеченных россиян на Западе должны сторониться как прокаженных?

Дмитрий Дубровский

один из авторов обращения, историк, член правозащитного союза Санкт-Петербурга

«Нет, совершенно нет. Речь идет о том, что такие площадки должны быть, это страшно важно. Вопрос только в том, что эти площадки не должны быть местами легитимации вот этих капиталов, которые, на наш взгляд, сомнительны. Но это наш взгляд. И главное в этом это то, что мы выступаем против фактической цензуры, которую, к сожалению, Atlantic Council ввел в конкретном случае, сделав этот ужин закрытым и недоступным для тех, кто хотел бы задать критические вопросы. Мы вообще не выступаем за изоляцию в данном письме. Но я хочу заметить, что мне ужасно импонирует позиция Atlantic Council в этом смысле, поскольку это письмо у них опубликовано на их сайте».

Прокомментировать инцидент пришлось и Андерсу Ослунду, участнику встречи, старшему научному сотруднику Евразийского центра Atlantic Council и одному из наиболее известных специалистов по России в США. Он отметил, что Фридман и Авен «часто здесь бывают», причем, в отличие от Дерипаски и Вексельберга, попали только в «кремлевский доклад», но не под санкции. «Они свободные люди, и нет никаких причин не встречаться с ними», — заявил Андерс Ослунд.

Андрей Ромашков

США. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617761


США. Россия > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Авиапром, автопром > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617706

Санкционные хроники российского бизнеса

«Русал» объявил об отставке руководства компании. В связи с наложенными на компанию санкциями уволились со своих постов гендиректор и ряд членов совета директоров. Отставки объяснили интересами акционеров. В США готовы снять ограничения с группы ГАЗ, если Дерипаска лишится в ней контроля

ВТБ готов дать «Русалу» отсрочку по кредитам. Об этом в преддверии Петербургского форума сообщил президент — председатель правления банка Андрей Костин. Также он рассказал американским журналистам, что банк ждет решения Минфина США, а пока прекратил операции с компаниями Олега Дерипаски.

Одновременно в Соединенных Штатах заявили, что готовы снять ограничения с группы ГАЗ, если Дерипаска лишится в ней контроля. Параллельно в Госдуме обсудили с бизнесом закон о наказании за исполнение американских санкций.

В отличие от «Русала», о проблемах группы ГАЗ особо не сообщали, хотя они явно есть. Корпорация занимает огромную долю на внутреннем рынке, но она и экспортер: продает машины в 45 стран и планирует расширять географию. В основном это СНГ и Азия, но, как ранее сообщало Reuters, валютные операции, контракты с партнерами под вопросом.

Дело еще и в комплектующих: ГАЗ не слишком зависит от импорта, но у него есть европейские поставщики. Кроме того, группа собирает в России модели Volkswagen и Daimler. Как рассказали источники, были опасения, что из-за санкций конвейер в июне может остановиться.

Сейчас партнерам компании Олега Дерипаски дали время до 23 октября, а если бизнесмен лишится контроля в группе, то Минфин США снимет санкции. Продолжает доцент кафедры финансовых рынков и финансового инжиниринга РАНХиГС Сергей Хестанов:

«Как любой машиностроительный бизнес, он связан с большим количеством контрагентов. Главный риск как раз и заключается в том, что многие контрагенты могут просто для того, чтобы снизить собственные риски, отказаться от сотрудничества. С этой точки зрения, тот или иной способ преодоления санкций, в том числе связанный с изменением структуры акционеров, смотрится достаточно рационально».

Аналогичное разъяснение Вашингтона было и по поводу «Русала». Дерипаска согласился снизить для этого долю в En+, но Минфин пока решение не опубликовал. Зато Андрей Костин сообщил, что американские банки пока не прекратили отношения с ВТБ. Банк — один из главных кредиторов «Русала», и ВТБ ждет, пока США решат судьбу алюминиевого гиганта. А пока он может не обслуживать долг. Но и новых кредитов Олегу Дерипаске банк не выдает, рассказал Костин в интервью CNBC:

«Мы больше не предоставляем ему новые займы и не проводим с ним никаких операций. По «Русалу» и другим компаниям мы ждем решений департамента Минфина США по контролю за иностранными активами. Мы надеемся, что проблема будет решена, потому что ВТБ — крупный кредитор «Русала», и нам нужно вернуть наши средства».

Кстати, если бы депутаты уже приняли закон о наказании за исполнение санкций, ВТБ и Костин после этого интервью могли были стать первыми кандидатами. Но закон отложили ради консультаций с бизнесом, и в среду они прошли. Деловое сообщество предложило, чтобы уголовное наказание в этом крайне странном документе заменили на административное. Но там есть и вторая часть — публичные призывы к введению санкций, их бизнес предложил приравнять к госизмене. Об этом Business FM рассказал участник совещания, директор по исследованиям Института социально-экономических и политических исследований Александр Пожалов:

«Для меня достаточно неожиданным оказалось то, что российский бизнес консолидировано в ходе заседания совета высказался за то, чтобы такую уголовную ответственность за пособничество в введении новых санкций, вплоть до того, что там часть представителей деловых кругов даже вообще предлагали их приравнять к такому преступлению, как государственная измена».

Государственная измена — это до 20 лет тюрьмы. Даже спикер Госдумы Вячеслав Володин удивился, что деловое сообщество и эксперты предложили так ужесточить закон. Для авторов документа это было неожиданностью. Теперь они снова посовещаются с правительством и Верховным судом. Наверное, можно потом еще раз пообщаться и с бизнесом, потому что сейчас его ведущие представители в Петербурге. Там же и главы крупнейших европейских компаний, и Олег Дерипаска в последний момент тоже аккредитовался. В ожидании решения американского Минфина им всем есть о чем поговорить.

Михаил Сафонов

США. Россия > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Авиапром, автопром > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617706


Россия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617700

«Магнит» начинает «марафон»

ВТБ продал часть пакета сети, который в феврале купил у Сергея Галицкого. Банк сам выдал кредит на покупку покупателю — Marathon Group. Оценить сделку Business FM попросила миноритариев «Магнита»

ВТБ продал часть пакета сети «Магнит», только в феврале купленного у его основателя Сергея Галицкого. Причем сам выдал кредит покупателю на покупку. Как говорится в сообщении госбанка, 11,8% акций проданы Marathon Group.

Сумма сделки не разглашается, однако в ВТБ говорят, что акции сети «Магнит» были проданы на рыночных условиях, плюс небольшая премия. На закрытии торгов 23 мая пакет акций стоил 62,5 млрд рублей или чуть более 1 млрд долларов. В итоге доля ВТБ в уставном капитале «Магнита» сократилась до 17,3%.

Ранее ВТБ купил 29% акций «Магнита» за 138 млрд рублей. Как заявил первый заместитель президента — председателя правления Юрий Соловьев, ВТБ не планирует дальше снижать долю в «Магните», около 20% акций оптимальны для портфеля.

По словам Соловьева, ВТБ получил несколько предложений по продаже пакета «Магнита» сразу после его покупки. Он также добавил, что стратегия «Магнита» будет готова в июне.

Президентом инвестиционной группы «Марафон» является зять нынешнего министра иностранных дел Сергей Лаврова — 37-летний Александр Винокуров. В интервью РБК он сказал, что «это долгосрочная инвестиция, нам стратегически интересен рынок ритейла». «Более вероятно увеличение нашей доли в среднесрочной перспективе, чем продажа пакета», — отметил Винокуров. Он также подчеркнул: «Абсолютно уверены в том, что сегодня компания недооценена. «Магнит» в начале своего «марафона».

Marathon Group ориентируется на сделки преимущественно в четырех направлениях — фармацевтика, потребительские товары, ритейл, транспортная инфраструктура и сельское хозяйство. В частности, в холдинг входят производственные объединения «Синтез» и «Биоком», а также аптечный оператор «Мегафарм».

Оценить сделку Business FM попросила миноритариев «Магнита». Вот что говорит директор ИК «Просперити кэпитал менеджмент» Алексей Кривошапко:

— Я считаю, что в целом это позитивно. Чем более диверсифицированная структура акционеров, тем лучше это для компании, с точки зрения корпоративного управления, и, наверное, на этом мы с вами закончим. Больше мне сказать нечего.

— Вначале были недовольны миноритарии этой сделкой, когда она только совершалась в феврале.

— Тут же надо смотреть на то, как компания развивается, причем то, что там акционеры уже тусуются, на данном этапе это уже не так важно. ВТБ свой кусочек отщепил и продал Marathon, вы знаете, он мог продать кому угодно, это не так важно, важно, что сейчас происходит. А мы смотрим на операционное развитие компании. Сейчас рассуждать, что ВТБ продал часть пакета... Ну, если уж в целом, это хорошо. Это хорошо и для ВТБ, это хорошо для компании. Чем больше точек зрения, тем более конструктивная и продуктивная дискуссия будет в совете директоров. Конечно же, это позитивно.

— Сам «Магнит» как развивается? Мы видим, что в принципе он растет по стоимости.

— Давайте только не обсуждать котировки акций, это вообще вещь бессмысленная. Надо обсуждать то, что происходит в самой компании, с точки зрения эффективности. Ничего пока не поменялось за последние шесть месяцев, как компанию продали, как Галицкий продал компанию несколько месяцев назад, потому что те же самые люди, туда только пришли новые менеджеры, и им для того, чтобы что-то показать, потребуется какое-то время.

Игорь Ломакин обсудил сделку с президентом компании «Московские партнеры», профессором ВШЭ Евгением Коганом:

— Какие у вас ощущения от этой внезапной сделки? Очень мало времени прошло.

— Когда Галицкий продавал компанию, которая была делом его жизни, лицо у него было не слишком «хэппи», соответственно было понятно: очевидно, мы многого не знаем, но, видимо, ему было сделано какое-то разумное предложение, от которого трудно отказаться. Мы вот сейчас видим отголоски тех самых событий. Прокомментировать это пока достаточно сложно. Понятно одно: действительно, не совсем ясно, для чего ребята покупают такой пакет, по всей видимости, они будут долю увеличивать, возможно, у них просто сейчас не хватает денег, и со временем они будут докладывать, чтобы эту долю увеличить. Но сегодня мы просто становимся умнее, почему Галицкий был не слишком «хэппи».

— Если по цифрам глядеть, получается, что в середине февраля «Магнит» стоил 4400 рублей за акцию в среднем, а сейчас 5200, может быть, это для ВТБ оказался просто бизнес?

— Естественно, что ВТБ без всякого сомнения на этом заработал, но ВТБ — это банк, и у банка все-таки задача кредитовать. Редко когда банк выступает непосредственно инвестором в такого рода проектах. Банк выступал в роли финансового плеча, но для нас естественно сегодня многое покрыто мраком, просто сегодня приоткрываются некие стороны, и мы можем гадать — то ли было сделано тогда это предложение, и ВТБ выступил просто инвестором и финансовой кубышкой, инвестбанком в данной сделке... Но, по всей видимости, доля этой группы, очевидно, будет со временем расти, и довольно скоро, я полагаю, дойдет до контрольной. Вот это кажется очевидным.

— Санкционные обстоятельства могли повлиять на эту сделку?

— Вполне возможно. Дело в том, что у нас довольно много за последнее время заходит в Россию денег, которые ищут инвестиции, и заходят по вполне понятным причинам, возможно, в том числе эти деньги находят интересные объекты для инвестиций.

Евгений Коган также рассуждал о том, какой может быть цель этой сделки: «Чтобы понять, почему у «девушки» под названием «Магнит» появилось столько "завидных женихов", для начала нужно просто почитать историю Византии. Время прошло, а ничего толком не изменилось. Теперь ответ серьезный. Смотрите, банк на то и банк, что должен давать кредиты и, по большому счету, держать депозиты. Управлять бизнесами банк, конечно, может, но это то же самое, что я буду танцевать в балете — красиво, но смешно. Поэтому банк обычно ищет тех, кто готов брать эти бизнесы, может быть, даже кредитовать их, чтобы они управляли этими бизнесами, и потом потихонечку эти бизнесы выкупали у банка. Это достаточно разумная стратегия. Поэтому я не исключу, что, например, ВТБ договорился с данной группой, что сегодня они кредитую, дальше группа по мере возможности, как они уже договорились между собой, будет выкупать этот кредит у себя. И фактически на полученной прибыли, наверно, будет каким-то образом рассчитываться с ВТБ. ВТБ решает для себя задачу, что, во-первых, получает неплохого заемщика, во-вторых, получает довольно стабильный кэш-флоу, в-третьих, потихонечку продает на достаточно комфортных для себя условиях бизнес. Бизнес — ну, наверное, для этих ребят это тоже выгодно, потому что по сути своей прибыльный бизнес начинает окупать сам себя и дает возможность потихонечку выкупить его у банка. Так что, если не считать бедного Галицкого, то win-win».

Сделка выгодная, но риски высокие, считает председатель совета директоров «Арбат капитал менеджмент» Алексей Голубович. С ним беседовала Ирина Савельева:

— Это очень дешевая покупка, но с высокими рисками. Видимо, и первоначальная продажа «Магнита» его основным акционером была связана с тем, что компания перегружена кредитами, возможно, имеет некоторый избыток недвижимости, которая была действительно невыгодной, и низкие темпы роста, низкая рентабельность по сравнению с основным конкурентом — «Перекрестком». Но компания имеет огромный потенциал развития, поэтому за такую сумму, в общем-то, войти и стать, скорее всего, управляющим и основным акционером — наверное, это хорошая сделка, если это, конечно, не финансовый инвестор, а потенциальный стратегический инвестор.

— Какие цели преследовал ВТБ этой сделкой? Зачем ему остальные акции «Магнита», которые банк не планирует продавать, и даже, возможно, докупит, как сказал глава ВТБ Костин?

— ВТБ подходил к этой сделке, видимо, как крупный, но все же портфельный инвестор. Он, видимо, хочет остаться портфельным инвестором и дальше, скорее всего, проданный им пакет в банке же заложен, то есть в случае чего контроль вернется к банку. Поскольку этот актив вряд ли может быть потерян, так как все-таки этот бизнес сохранит какую-то рентабельность почти при любых экономических условиях, то ВТБ имеет хорошие шансы продать этот пакет дороже после всех возможных кризисов, рецессий и чего там еще циклически нам может грозить в ближайшие пару лет. Потом через несколько лет, я думаю, этот пакет может стоить кратно дороже.

— Президент компании Marathon Александр Винокуров утверждает, что узнал о покупке ВТБ «Магнита» вместе со всеми. Также ВТБ заявляет, что не будет дальше сокращать свою долю. При этом Винокуров говорит, что это долгосрочная инвестиция, и он, скорее, будет долю увеличивать, чем продавать. Может быть, что уже все решено, и контроль над «Магнитом» в итоге окажется у Винокурова?

— Конечно, это может быть, но я считаю, что в ближайшие полтора-два года будут шансы приобретать акции с рынка существенно дешевле, в том числе иностранных инвесторов, поэтому перспектива для основного акционера здесь хорошая.

Сделку прокомментировал начальник аналитического департамента УК «БК Сбережения» Сергей Суверов

— Александр Винокуров — бывший банкир, он работал в Morgan Stanley, такой амбициозный достаточно человек, хочет создать инвестиционно-промышленный холдинг. Он больше занимается фармацевтикой, однако ритейл ему тоже интересен, и это, возможно, что портфельная, но долгосрочная инвестиция. Характеристики положительные у Винокурова: в группе «Сумма» работал, поднял ее на хороший уровень. Я думаю, что ВТБ с помощью Винокурова наладит там управленческие процессы, чтобы поднять капитализацию «Магнита» и стоимость его пакета.

— Получается, что они, грубо говоря, скупают акции для Винокурова, и контрольный пакет уже около него будет формироваться, возможно?

— Я думаю, да, они хотят совместно управлять «Магнитом» с Винокуровым и считают, что он — эффективный управленец, ну и чтобы дать ему опцион с акциями, соответственно, чтобы они были заинтересованы в эффективности. Тут больше 10% — это достаточно крупный пакет, который позволяет быть мотивированными в результатах.

— Вся эта схема вопросов не вызывает?

— Полагаю, да, они прокредитовали, во-первых, они сократили долю, снизили риски, во-вторых, нашли партнера, которому доверяют управленческие решения. Поэтому, мне кажется, что более-менее приемлемая такая сделка. Я просто думаю, что в будущем Винокуров должен увеличивать долю, если они там будут достигать успехов, он будет пытаться увеличить свою долю в «Магните», чтобы быть еще более мотивированным в результатах, и получить, допустим, [долю] до блок-пакета.

— ВТБ говорит, что они тоже планируют больше покупать, получается, что они могут тоже купить еще и потом тоже им передать?

— Мне кажется, да.

При продаже своей доли в «Магните» его основатель Сергей Галицкий рассказал, что он и инвесторы по-разному видят будущее компании. Бизнесмен добавил, что не будет «стоять поперек процесса». После завершения сделки у основателя «Магнита» останется 3% акций компании.

Россия > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 мая 2018 > № 2617700


Россия. СЗФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 24 мая 2018 > № 2617406

В Карелии будут приватизированы два крупных совхоза.

Правительство Карелии на заседании Законодательного собрания одобрило решение включить в план приватизации два государственных совхоза, сообщает портал «Республика».

Сейчас износ оборудования на совхозе «Толвуйский» в Медвежьегорском районе составляет 66%, на совхозе «Ведлозерский» в Пряже – 73%.

Дальнейшая работа на предприятиях невозможна без привлечения дополнительных инвестиций, заявил Министр сельского хозяйства Владимир Лабинов. Сейчас совхозы находятся в критическом состоянии, в реконструкцию каждого необходимо вложить от 700 миллионов до 1 миллиарда рублей.

За приватизацию предприятий высказалось большинство парламентариев. Сейчас перед правительством стоит задача разработать максимально прозрачную систему торгов, а также найти добросовестных инвесторов.

Россия. СЗФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 24 мая 2018 > № 2617406


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 23 мая 2018 > № 2619679 Борис Титов

Встреча с Уполномоченным по защите прав предпринимателей Борисом Титовым.

Б.Титов представил Президенту очередной доклад Уполномоченного по защите прав предпринимателей.

В.Путин: Борис Юрьевич, у Вас годовой доклад.

Б.Титов: Да, уже пятый, Владимир Владимирович, годовой доклад. Хотел, если можно, его Вам представить.

Должен сказать, что он, так же как и все предыдущие, делался по методике на базе тех обращений, которые к нам поступают. За прошлый год количество обращений увеличилось почти на 23 процента.

Кроме этого мы проводим встречи с бизнесом. И на региональном уровне больше 80 встреч, ситанов, как мы называем ситуационный анализ. И в Москве 34 встречи у нас было по различным направлениям.

Кроме этого проводим социологические исследования. И конечно, общий вывод на сегодняшний день, что ситуация пока остаётся сложной. Есть позитивные изменения, например, в области уголовного преследования темпы роста немножко снизились сегодня, тем не менее пока ещё говорить о том, что проблема решена, мы не можем.

Кроме этого есть сегодня ещё и административное давление на бизнес. Здесь, к сожалению, бизнес пока чувствует и ещё достаточно негативно относится к этому и к тем тенденциям, которые идут. Больше 80 процентов заявили, что пока административное давление остаётся достаточно высоким.

Есть позитивное, например по коррупции, все наши исследования показали, что бизнес оценивает более положительно то, что коррупции становится меньше и прозрачность государственных процедур становится лучше.

Но вместе с тем я должен сказать, что есть ещё и другие проблемы, и связаны они прежде всего с экономическими условиями ведения сегодня бизнеса.

В.Путин: Сейчас, секундочку. Некоторые вопросы мы с Вами обсуждали и раньше, и формулировали даже задачу по изменению действующих законов. По сути, по Вашим предложениям были сформулированы эти задачи по изменению действующего законодательства. В этом отношении что там происходит, на какой стадии решения находятся эти вопросы? Вы помните, о чём мы с Вами говорили и как это формулировалось?

Б.Титов: Что касается уголовного преследования, то были внесены изменения в том, что касалось порогов ущерба, от которого зависит мера наказания за те или иные нарушения, те или иные преступления, которые совершаются. В этом смысле стало лучше. Конечно, наказаний стало меньше, потому что пороги ущерба стали выше.

К сожалению, пока ещё не решена проблема 159-й статьи. Вы знаете, что она самая «резиновая», больше 80 процентов случаев – это обвинения бизнеса именно по 159-й статье.

В.Путин: Да. Но мы с Вами говорили и о других вопросах чисто процессуального характера: содержание под стражей и так далее.

Б.Титов: Были приняты изменения в 108-ю статью УПК, по которой к предпринимателям не должны применяться меры пресечения, связанные с лишением свободы, с арестом. К сожалению, мы видим, что пока она ещё не до конца работает, но количество людей, предпринимателей, которые находятся в местах лишения свободы до суда, стало уменьшаться, почти на 5 тысяч человек.

В.Путин: Продление сроков следствия. Бесконечное продление иногда бывает.

Б.Титов: Пока есть ещё случаи. Сегодня, например, один из случаев – три года уже находятся предприниматели в СИЗО, но сейчас суд начался. Мы надеемся, что этот процесс будет идти быстрее.

Пока, к сожалению, здесь нет ограничений.

Вы говорили ещё на совещании в Амурской области, что нужно дать больше процессуальных прав с точки зрения нашего участия в судах по защите прав предпринимателей, в судах как гражданских, так и уголовных. К сожалению, пока эти решения не приняты. Я принёс мои законодательные предложения.

В.Путин: Но не по ограниченному кругу лиц, а по конкретным делам.

Б.Титов: Да, и по тем предпринимателям, которые входят в объединения предпринимателей, союзы предпринимателей.

В.Путин: И по конкретным делам.

Б.Титов: Да, и конкретным делам.

В.Путин: Мы говорили о необходимости ограничить это количество бесконечных продлений. Что в этом отношении?

Б.Титов: Мы предложили, но пока оно не принято, Владимир Владимирович. Мы предложили, чтобы, во-первых, последующее продление меры пресечения принималось в вышестоящей судебной инстанции, но пока этого нет.

Кроме этого мы предложили, как это было раньше, ещё несколько лет тому назад, что те судьи, которые принимают решение о мере пресечения, не могли бы вести судебное заседание по существу дела, то есть разделить эти две функции. Но пока это тоже не принято.

В.Путин: Здесь надо подумать, является ли это требование обоснованным.

А что касается продлений бесконечных, я думаю, надо вернуться. Ведь перед тем, как я поддержал Ваше предложение, я проконсультировался и с Председателем Верховного Суда, и с Генеральным прокурором. В целом руководители этих основных структурных подразделений, которые работают в области обеспечения прав граждан, с Вами согласны. Так давайте к этому вернёмся.

Б.Титов: Да, обязательно. Спасибо большое, Владимир Владимирович, потому что мы предложения сделали, но, к сожалению, пока они ещё не дошли до принятия конкретных законодательных решений.

В.Путин: Я Вас прошу тогда к этому вернуться, сформулировать ещё раз Ваше предложение и поработать над этим. Ладно?

Б.Титов: Есть.

Конечно, вопросы касаются, как я уже сказал, и экономического положения сегодня, потому что тот рост, который мы сегодня видим уже в российской экономике, охватывает ещё не все сектора. И конечно, прежде всего в переработке его меньше видно. Поэтому многие предприниматели сегодня ещё пока не чувствуют, что начался новый этап в развитии экономики России. 70 процентов заявили, что пока они находятся в состоянии 2014 года, те негативные экономические изменения, которые произошли в 2014 году, ещё до конца, полностью не ушли.

Вместе с тем я хочу сказать, что мы проводим здесь тоже большую работу. Мы сделали два доклада специальных, которые я хотел бы Вам представить. В этом году доклады, которые касаются наиболее насущных проблем, которые сегодня волнуют предпринимателей. Первая из них касается тарифов естественных монополий, прежде всего на энергетику, на электричество, вторая – по противопожарной безопасности.

По тарифам. Я хотел бы сказать, что мы сегодня ведём большую аналитическую работу по тому, как устанавливаются тарифы, в соответствии с законом или есть нарушения. Могу сказать, что первые выводы, которые мы сделали, – мы проводили исследования в девяти пилотных регионах, – видим, что есть нарушения, почти на 28 процентов завышение только по сетевой составляющей.

В.Путин: Это региональные комиссии принимают такие решения?

Б.Титов: Региональные комиссии, плюс это надбавки генерирующих компаний. Хотел бы попросить Вас, если это возможно, дать поручение Генеральной прокуратуре. Мы с ними уже начали работать, у нас очень эффективное получается взаимодействие. Мы по госконтрактам, по платежам провели целую работу и сегодня практически ликвидировали задолженность бюджетов перед предпринимателями за выполненные работы. Также провести эту работу по тарифам.

В.Путин: Хорошо.

Б.Титов: Спасибо.

Что касается пожарной безопасности, надо признать, что, конечно, ситуация тяжёлая. Здесь ответственность лежит на многих предпринимателях, но нельзя снимать эту ответственность и с контролирующих органов, потому что главное, что мы видим, что требования, которые предъявляются по пожарной безопасности к тем или иным объектам, не до конца понятны, не имеют исчерпывающего характера, то есть они могут увеличиваться, могут изменяться. И кроме этого они не до конца понятны с той точки зрения, что не одна контролирующая организация может их предъявлять, а целый ряд контролирующих организаций.

Поэтому мы бы хотели, если это возможно, предложить – эта форма была добровольной, но сегодня для самых опасных объектов, там, где есть самое большое скопление народа, людей – перейти на обязательные декларации противопожарной безопасности. То есть там будут исчерпывающие требования, которые предъявляются к этому объекту, подписанные со стороны контролирующего органа, и обязательства предпринимателя соблюдать все эти требования. Но зато не будет никаких новых требований, не будет никаких изменений.

Поэтому если бы все сегодня, по крайней мере основные, самые в этом смысле опасные объекты, государство и бизнес подписали бы такие требования, это было бы очень существенным вкладом в повышение противопожарной безопасности.

В.Путин: Согласен. Трагедии последнего времени показали, что здесь ещё очень многое нужно сделать для того, чтобы навести соответствующий порядок в этой связи. И конечно, было бы правильно разработать и такие ориентиры, о которых Вы сказали, понятные, прозрачные и эффективно работающие. Но, имея в виду, что технологии быстро развиваются, меняются, они тоже должны быть гибкими и время от времени должны пересматриваться. Это первое. И здесь я с Вами согласен.

И второе. Нам нужно, безусловно, уделить дополнительное внимание противопожарной службе. Вполне обоснованно было бы сейчас подумать и по увеличению численного состава, во всяком случае там нужно доводить до нормативов, которые были предложены ранее. И техническими средствами их нужно перевооружать. Это комплексная задача. Так что сформулируйте предложения, которые у Вас имеются, и давайте вместе поработаем над этим.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 23 мая 2018 > № 2619679 Борис Титов


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 23 мая 2018 > № 2617775

АСВ массово оспаривает переводы компаний в последний месяц работы банков. Бизнес проигрывает

Компания «Протом», российский разработчик уникальной технологии лечения рака головного мозга, столкнулась с неожиданной проблемой. Грант на 68 млн рублей оспаривает АСВ: деньги ушли из банка за несколько недель до отзыва лицензии

Система облучения протонами всего пару лет применяется в России. Огромные установки используются для лечения онкологии в труднодоступных местах, например, рака головного мозга. Такие установки производит компания «Протом». В двух подмосковных городах уже есть медицинские центры с ее оборудованием.

Теперь будущее компании под вопросом. Агентство по страхованию вкладов (АСВ) требует вернуть 68 млн, которые лежали на счету этой компании в Военно-промышленном банке, но незадолго до банкротства кредитного учреждения деньги были переведены на счет в ВТБ. Эти средства — грант «Роснано» для реализации проекта по протонной терапии.

Когда фонд разослал всем письма о том, что рекомендует держать выделенные средства в определенных банках, компания так и сделала. Затем деньги пошли на производство и установку оборудования, как и требовалось по условиям гранта. Чтобы теперь исполнить решения суда и вернуть эти деньги в конкурсную массу Военно-промышленного банка, их надо откуда-то взять, говорит финансовый директор компании «Протом» Елена Резунова:

«Для нас это очень большая сумма. Если нам ее сейчас придется выплатить, мне сотрудников надо распустить и предприятие объявить банкротом. Мы-то ими [деньгами] пользовались, у нас год прошел с того момента. Грабеж: честно полученные деньги теперь обязаны кому-то отдать. Путин объявил 2018-й годом борьбы с онкологическими заболеваниями и поиском различных решений этого пути, мы занимаемся конкретным созданием установки для лечения онкологических заболеваний. Одна из этих установок работает в городе Обнинске. А нас, получается, режут на корню».

АСВ массово оспаривает переводы компаний в последний месяц работы банков. Например, в Военно-промышленном банке якобы была скрытая картотека: какие-то платежи уходили, а какие-то нет. При том, что в официальном отчете Центробанка показано, что в этот момент банк был платежеспособен.

Если банк чьи-то распоряжения не выполнял, должен ли теперь за это расплачиваться бывший корпоративный клиент финансовой организации? Нет, считает председатель совета директоров Компании «Сафмар — Финансовые инвестиции» Олег Вьюгин.

«Нет, абсолютно. Конечно, он и знать не знал, есть эта картотека, нет картотеки, он просто попросил перевести свои средства, и все. Это не то основание. Нужно доказывать, что клиент знал, что есть картотека, пришел в банк и на индивидуальной основе договорился: «Давайте вы меня помимо этой картотеки, проведите». Тогда есть почва для принятия таких решений».

Получается, что любая компания несет риски, когда переводит средства с одного своего расчетного счета на другой, ведь если банк через месяц лишится лицензии, деньги придется вернуть. Вне зависимости, был ли это грант, перевод денег поставщику за товар или выплата зарплаты сотрудникам с расчетного счета в другом банке (такие случаи тоже есть).

Причем тем, кто пострадал от банкротства банка, деньги эти практически не достаются, а достаются АСВ, которое стоит в первой очереди кредиторов. Бизнесу, на счетах которого остались деньги в лопнувшем банке, то есть кредиторам третьей очереди, удается вернуть в среднем 3% заявленных требований (статистика по 327 банкам).

Надежда Грошева

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 23 мая 2018 > № 2617775


Великобритания. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 23 мая 2018 > № 2617774

Роман Абрамович — следующий «крестовый поход» Великобритании?

Лондон замахнулся на самого Романа Абрамовича. Как пишут СМИ, его после долгих лет ведения бизнеса в Британии попросили раскрыть источники своих средств

Роман Абрамович — свой или чужой? Решится ли Лондон наказать бизнесмена? Ранее британские СМИ сообщили, что от бизнесмена могут потребовать объяснить происхождение его средств. А до этого стало известно, что Англия затягивает продление ему инвестиционной визы.

Почему именно Абрамович? И как будут выглядеть британские власти, если посягнут на его активы?

Уж 15 лет прошло с тех пор, как Роман Абрамович купил «Челси» и прославился на всю Британию. В Лондоне зарегистрирована Millhouse — компания, которая управляет активами бизнесмена и его партнеров. Там же «прописан» Evraz. Происхождение средств Романа Аркадьевича проверяли британские банки. Абрамович инвестировал десятки миллионов долларов в британские стартапы — модная альтернативная энергетика и зеленые технологии. Он платит деньги юристам, которые тоже не могут получать гонорары от сомнительных клиентов. У него много элитной британской недвижимости, и когда он ее покупал, то никаких вопросов не было.

А теперь бизнесмена могут попросить объяснить происхождение его состояния. В стране действует закон «О криминальных финансах». И если кто-то не сможет доказать легальность своих средств, то их могут заблокировать и конфисковать. Правда, если это случится с Абрамовичем, ситуация будет пикантной, говорит глава юридической компании «Гололобов энд партнерс» Дмитрий Гололобов:

«Если дело дойдет до суда, я думаю, британские власти будут выглядеть очень бледно и нехорошо. Недаром они в парламентском репорте: «Ой, мы сами этому содействовали. Там это получилось». Так, ну хорошо. Но вы же сами все это и сделали по факту: вы брали деньги, сэры, лорды сидели у него в совете директоров, ели с руки. Если это все описать, это просто стыдобы не оберешься. Многим будет настолько стыдно, больше, чем Харви Вайнштейну в этой истории с сексуальными домогательствами».

Основа состояния Абрамовича — акции «Сибнефти», которые он 13 лет назад продал за 13 млрд долларов. А шесть лет назад бизнесмен выиграл суд у Бориса Березовского. Этот вердикт означает, что Лондон признал, что именно Абрамовичу принадлежала мажоритарная доля в «Сибнефти» и он Березовскому ничего не был должен.

Но значит ли это, что Высокий суд Лондона признал законность происхождения состояния владельца «Челси»? Совсем нет, скорее, наоборот: именно тогда британская Фемида пополнила свой словарный запас терминами «кидалово», «крыша» и «замочить».

Хотя по таким же признакам можно экспроприировать остатки имущества Михаила Ходорковского, ныне проживающего в Британии. Может, он и пострадал от «режима», но ведь тоже участвовал в залоговых аукционах. А еще есть Алишер Усманов, который, как и Абрамович, каждый год входит в список самых богатых жителей Англии. Почему Соединенное Королевство остановилось на Абрамовиче?

Валерий Соловей

профессор МГИМО, доктор исторических наук

«Из принципа: нам надо ударить по тем людям, которые считаются кошельками режима. И Абрамович в этом списке находится на первом месте, поэтому они сейчас прощупывают реакцию общественную, международную реакцию, способность Абрамовича противодействовать, потому что он может обратиться в суд. В общем, у них уже созрела, насколько я знаю из своих недавних встреч и бесед, моральная и психологическая готовность приступить к жестким действиям».

Об этой готовности можно судить по заявлению министра иностранных дел Бориса Джонсона. Ему, оказывается, понравилось, как эффективно американские санкции ударили по Олегу Дерипаске и Виктору Вексельбергу. А после «Брекзита» Британия может без оглядки на остальную Европу вводить санкции против Москвы. Возможно, все это закончится ничем. Зададут несколько вопросов, он на них ответит и, допустим, отправится в Россию. Он ведь, судя по данным Forbes, большую часть года все-таки проводит на родине, где и платит налоги.

Не сложился у него роман со Швейцарией, где он хотел поселиться на элитном горнолыжном курорте. Сначала подал запрос на вид на жительство, но потом сам же его и отозвал. Как объяснили СМИ, бизнесмен в итоге решил получить вид на жительство на британском острове Джерси, зависимой от страны территории. И у него уже есть там статус «ценного резидента». Роман Аркадьевич и для Москвы, и для Лондона — свой. Неужели поднимется рука?

Михаил Сафонов

Великобритания. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 23 мая 2018 > № 2617774


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 23 мая 2018 > № 2617734

АСВ массово оспаривает переводы компаний в последний месяц работы банков. Бизнес проигрывает

Компания «Протом», российский разработчик уникальной технологии лечения рака головного мозга, столкнулась с неожиданной проблемой. Грант на 68 млн рублей оспаривает АСВ: деньги ушли из банка за несколько недель до отзыва лицензии

Система облучения протонами всего пару лет применяется в России. Огромные установки используются для лечения онкологии в труднодоступных местах, например, рака головного мозга. Такие установки производит компания «Протом». В двух подмосковных городах уже есть медицинские центры с ее оборудованием.

Теперь будущее компании под вопросом. Агентство по страхованию вкладов (АСВ) требует вернуть 68 млн, которые лежали на счету этой компании в Военно-промышленном банке, но незадолго до банкротства кредитного учреждения деньги были переведены на счет в ВТБ. Эти средства — грант «Роснано» для реализации проекта по протонной терапии.

Когда фонд разослал всем письма о том, что рекомендует держать выделенные средства в определенных банках, компания так и сделала. Затем деньги пошли на производство и установку оборудования, как и требовалось по условиям гранта. Чтобы теперь исполнить решения суда и вернуть эти деньги в конкурсную массу Военно-промышленного банка, их надо откуда-то взять, говорит финансовый директор компании «Протом» Елена Резунова:

«Для нас это очень большая сумма. Если нам ее сейчас придется выплатить, мне сотрудников надо распустить и предприятие объявить банкротом. Мы-то ими [деньгами] пользовались, у нас год прошел с того момента. Грабеж: честно полученные деньги теперь обязаны кому-то отдать. Путин объявил 2018-й годом борьбы с онкологическими заболеваниями и поиском различных решений этого пути, мы занимаемся конкретным созданием установки для лечения онкологических заболеваний. Одна из этих установок работает в городе Обнинске. А нас, получается, режут на корню».

АСВ массово оспаривает переводы компаний в последний месяц работы банков. Например, в Военно-промышленном банке якобы была скрытая картотека: какие-то платежи уходили, а какие-то нет. При том, что в официальном отчете Центробанка показано, что в этот момент банк был платежеспособен.

Если банк чьи-то распоряжения не выполнял, должен ли теперь за это расплачиваться бывший корпоративный клиент финансовой организации? Нет, считает председатель совета директоров Компании «Сафмар — Финансовые инвестиции» Олег Вьюгин.

«Нет, абсолютно. Конечно, он и знать не знал, есть эта картотека, нет картотеки, он просто попросил перевести свои средства, и все. Это не то основание. Нужно доказывать, что клиент знал, что есть картотека, пришел в банк и на индивидуальной основе договорился: «Давайте вы меня помимо этой картотеки, проведите». Тогда есть почва для принятия таких решений».

Получается, что любая компания несет риски, когда переводит средства с одного своего расчетного счета на другой, ведь если банк через месяц лишится лицензии, деньги придется вернуть. Вне зависимости, был ли это грант, перевод денег поставщику за товар или выплата зарплаты сотрудникам с расчетного счета в другом банке (такие случаи тоже есть).

Причем тем, кто пострадал от банкротства банка, деньги эти практически не достаются, а достаются АСВ, которое стоит в первой очереди кредиторов. Бизнесу, на счетах которого остались деньги в лопнувшем банке, то есть кредиторам третьей очереди, удается вернуть в среднем 3% заявленных требований (статистика по 327 банкам).

Заметная доля денег из конкурсной массы расходится на сопровождение самого банкротного процесса. Щедрое вознаграждение получают юристы, которых нанимает АСВ.

Ценообразование совершенно непрозрачное. Адвокат группы компаний «Кворум» по одному из дел получает ежемесячное вознаграждение — 8,5 млн рублей, а юристы оплачиваются по ставке 14 000 рублей в час (соответствующие документы есть в банкротном деле Пробизнесбанка). Такие расценки не соответствуют рыночным, говорит арбитражный управляющий Евгений Семченко.

«Вознаграждение обычного конкурсного управляющего за месяц работы составляет 30 тысяч рублей. После уплаты налогов это 26 тысяч, то есть получается, что юрист, привлеченный АСВ, за два часа зарабатывает месячную ставку обычного арбитражного управляющего, что, на мой взгляд, не соответствует рыночным условиям. Средняя ставка услуг юридических в Москве подобного рода составляет 5-6 тысяч рублей в час — максимум. Хотя наиболее рыночной ставкой являлась бы не почасовая оплата, а оплата за процесс: средняя ставка 100 тысяч рублей за инстанцию, не больше».

На многочисленные вопросы Business FM Агентство по страхованию вкладов на момент публикации материала не ответило.

В процессе банкротства сейчас 330 банков. Конкурсное управление по ним стоило больше 60 млрд рублей. Это в два раза больше, чем то, что получили кредиторы третьей очереди. В случае банкротства банка бизнес рискует не только потерять все, что осталось на счетах, но еще и получить требование вернуть то, что ушло незадолго до краха.

Надежда Грошева

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 23 мая 2018 > № 2617734


Узбекистан. Россия. Китай > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 23 мая 2018 > № 2617290

В Узбекистане в июле этого года планируется утвердить портфель инвестиционных проектов компании "Узбекнефтегаз" на ближайшие 10 лет.

"К реализации крупнейших из них планируется привлечь иностранных инвесторов. Кроме того, "Узбекнефтегаз" уже начал разработку концепции долгосрочного развития нефтегазовой отрасли с привлечением международных консалтинговых компаний. Всего в настоящее время в нефтегазовой отрасли страны реализуются инвестиционные проекты общей стоимостью свыше 9 миллиардов долларов", — отметил источник в АО "Узбекнефтегаз".

По его словам, инвестиции в нефтегазовый сектор сегодня считаются наиболее ликвидными среди долгосрочных проектов, поэтому более половины всех привлекаемых средств в экономику страны приходится именно на эту сферу. К примеру, замечает он, если в 2016 году объем освоенных капиталовложений в нефтегазе составил 2,9 миллиарда долларов, то уже в 2017 году — 3,6 миллиарда долларов.

Среди значимых проектов для нефтегазовой промышленности на ближайшую перспективу эксперт, прежде всего, выделяет строительство Джизакского нефтеперерабатывающего комплекса, а также завода по производству синтетического жидкого топлива (GTL).

Нефтеперерабатывающий комплекс будет способен перерабатывать до 5 миллионов тонн сырой нефти в год с получением 4,7 миллиона тонн нефтепродуктов, среди которых дизельное и авиационное топливо, бензин, нефтяной битум, сжиженный углеводородный газ. Что касается завода GTL, то, по заверению местных экспертов, он станет одним из крупнейших в мире и будет специализироваться на переработке газа и получении синтетического жидкого топлива по уникальной технологии.

На сегодняшний день доля "Узбекнефтегаза" в валовом внутреннем продукте составляет около 15%, пятая часть доходов государственного бюджета формируется за счет деятельности компании. Ее мощности позволяют обеспечивать добычу порядка 70 миллиардов кубометров природного газа и 8 миллионов тонн жидких углеводородов в год.

Тем не менее из-за истощения запасов и технологических потерь производство углеводородов за последние 15 лет в стране существенно упало. По данным официальной статистики, добыча природного газа в Узбекистане в 2017 году выросла на 0,5% по сравнению с 2016 годом — до 56,4 миллиарда кубометров, нефти — снизилась на 6,3% до 806 тысяч тонн.

Основными экспортными рынками для узбекского газа остаются Россия и Китай. Также небольшие поставки осуществляются в соседние страны. В РФ "голубое топливо" идет по газопроводам Бухара — Урал и Средняя Азия — Центр. В Китай газ идет по трем ниткам газопровода Центральная Азия — Китай.

Узбекистан. Россия. Китай > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 23 мая 2018 > № 2617290


Россия. СЗФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2616751

«Нулевой день» ПМЭФ открыли представители малого и среднего бизнеса

Развитие молодежного предпринимательства обсудили на Российском форуме малого и среднего бизнеса.

В Санкт-Петербурге 23 мая открылся Российский форум малого и среднего предпринимательства, мероприятие проходит в рамках программы «нулевого дня» Петербургского международного экономического форума.

Одна из тем, активно обсуждаемых на форуме, — поддержка начинаний молодежи, в том числе в части развития предпринимательства. В рамках программы Форума прошла панельная дискуссия «Молодежное предпринимательство – точка опоры экономики страны». Спикерами выступили руководитель Росмолодежи Александр Бугаев, Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов, советник Министра экономического развития РФ Юлия Алферова, вице-президент Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» Эдуард Омаров, первый заместитель Председателя Правительства Удмуртской республики Александр Свинин, сооснователь бренда «Ванюшкины сладости» Николай Кузяков и основатель «Like Центр» Аяз Шабутдинов,.

«Когда мы говорим о малом и среднем предпринимательстве, о стартапах, мы подразумеваем не просто бизнес, а более широкое понятие. Это не только занятость молодых людей, это государственная повестка. Развитие молодежного предпринимательства — большой путь, это работа, которая должна поддерживаться на местах, в каждом регионе страны. За прошлый год в рамках программы «Ты—предприниматель» было создано порядка 3000 малых предприятий, в планах на 2018 год увеличить эту цифру примерно на тысячу. Работа с молодежью — приоритет и нам со своей стороны необходимо создать все условия для тех, кто хочет начать свое дело», — заявил, открывая панельную дискуссию, Александр Бугаев. Он также отметил необходимость ухода от стереотипов и важность создания комфортной среды, где заниматься предпринимательской деятельностью станет действительно почетно: «Важно, чтобы общество начало поддерживать и поощрять тех, кто решается пойти по пути создания и развития собственного дела».

Эдуард Омаров отметил, что сегодня для молодых людей есть «огромное количество «попутных ветров» в лице Росмолодежи, «Деловой среды», «МСП», программы «Ты—предприниматель». Однако, по словам эксперта, этого недостаточно. Необходимо усилить работу в регионах, обращать внимание на особенности развития предпринимательства в субъектах, а также работать с активными региональными лидерами. «Наша задача создать единую экосистему молодежного предпринимательства, потенциал развития у молодежи — 80%, нужно помогать найти верный путь, поставить амбициозные задачи. Если предприятия с самого начала не ориентированы на внешнюю деятельность, на экспорт и выход за пределы региона, бизнес навсегда останется местечковым».

Среди поднятых тем во время обсуждения — переход от количества субъектов предпринимательства к качеству, вектор на создание профориентированных бизнесов, усиление работы с регионами, государственная поддержка, формирование культуры бизнес-сообщества.

Важность популяризации предпринимательской активности подчеркнула Юлия Алферова. Она отметила, что для создания комфортной среды нужно, в первую очередь, понимать запросы молодежи, их проблемы, а также мониторить информацию о сфере предпринимательства, распространяемую в сети Интернет, поскольку зачастую она искажена.

«Очень важно заниматься профориентацией в сфере предпринимательства, это позволит помочь создать большее число успешных историй. Также, говоря о молодежном предпринимательстве, важно понимать, что молодые люди ищут ориентир, наша задача показать им те примеры, которые действительно заслуживают внимания», — подытожила советник Министра экономического развития РФ.

Успешными примерами развития сферы молодежного предпринимательства поделился с участниками мероприятия Губернатор Ульяновской области Сергей Морозов. Область занимает лидирующие позиции в работе с молодыми людьми, выбирающими путь предпринимательской деятельности, работа ведется со школьной скамьи. «Мотор для развитиях страны — молодежь, раньше она была почему-то в стороне. Я уверен, что в школах нужно запускать бизнес-образование. Мы вместе с молодыми людьми разработали миссию молодежи в области, продумали ценности, которые они разделяют. Если мы разработаем программы для молодежи без их участия, они не будут востребованы», — рассказал Сергей Морозов.

Своим опытом в развитии успешного бизнеса и выходом на международный уровень поделились представитель Пензенской области Николай Кузяков, сооснователь бренда «Ванюшкины сладости», и уроженец Удмуртской республики Аяз Шабутдинов, основатель «Like Центр» и самой крупной сети кофеен России «Like Кофе». Они отметили, что молодым предпринимателям необходимо объединяться в сообщества по сферам бизнеса не только на региональном, но и на федеральном уровне, участвовать в выставках, налаживать деловые контакты на международном уровне и перенимать успешный международный опыт. Также молодые предприниматели указали на необходимость снижения бюрократии при работе с бизнесом.

«У нас уникальная страна с большими территориями и огромным количеством вызовов. Создавая бизнес и работая с командой, нужно понимать, что ваши сотрудники должны приходить на работу не за зарплатой, а с желанием решить общую задачу, объединенные одной стратегией», — отметил Аяз Шабутдинов.

Отметим, что Петербургский международный экономический форум в этом году проходит в 22 раз, впервые форум прошел в 1997 году в Таврическом дворце. «Нулевой день» включает в себя серию образовательных мероприятий, состоящую из более 10 панельных сессий, в том числе с элементами мастер-класса.

Россия. СЗФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 23 мая 2018 > № 2616751


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616742

Богатство избранных: почему российские миллиардеры не помогают бедным

Дмитрий Алешковский

Создатель и соучредитель благотворительного фонда «Нужна Помощь»

Отечественные бизнесмены зачастую не понимают, какую пользу благотворительные проекты могут принести их бизнесу, не верят в ее эффективность, а иногда просто жалеют денег

В прошлом году наш благотворительный фонд учредил небольшое консалтинговое агентство, которое занимается развитием социальной ответственности и корпоративного волонтерства, а также помогает бизнесу в создании стратегий устойчивого развития. Сами мы никогда бы не начали заниматься этим видом бизнеса, если бы не постоянные запросы от российских компаний, которые мечтают о славе иностранных коллег. Буквально раз в неделю к нам в фонд приходила какая-то компания, которая спрашивала нас «как же им правильно заниматься благотворительностью». Проблема заключается в том, что ни одна из этих компаний не была готова услышать ответ на свой вопрос.

Потерпев несколько неудач в попытках внедрить несколько социальных программ и инновационных моделей управления, мы столкнулись с тотальным непониманием клиентами основ благотворительной и социальной деятельности применительно к бизнесу.

Главная стигма, с которой нам приходится бороться в своей работе, — непонимание того, что благотворительность для бизнеса — это лишь один из дополнительных инструментов получения прибыли, создания более устойчивой модели существования компании, налаживания долгосрочных отношений с ключевыми стейкхолдерами, а вовсе не бесцельная трата денег.

Приведу пример подобного непонимания, с которым пришлось столкнуться лично мне: крупная авиакомпания жертвует деньги на строительство детской площадки. Насколько это увеличило продажи билетов? Как эта площадка относится к деятельности авиакомпании, к ее сотрудникам, ключевому региону присутствия? Эти вопросы никто даже не пытался задавать перед тем, как выделить средства на благотворительную акцию.

Таких примеров тысячи по всей стране. Благотворительность в подавляющем числе случаев до сих пор воспринимается бизнесом как расходование личных средств и не подразумевает получения никакой прибыли вовсе. В плену этих стереотипов, разумеется, находятся не только компании, но их владельцы — отечественные миллиардеры, число которых с каждым годом все растет и растет.

При этом ни нового Билла Гейтса (крупнейшего филантропа современности), ни нового Марка Цукерберга, ни нового Уоррена Баффета в России так и не появилось. Почему?

Причин сразу несколько. Во-первых, не верят и не относятся серьезно. Не верят в то, что хоть сколько-нибудь серьезные проблемы может решить общество. Непреодолимая пропасть между обычным человеком и обычным миллиардером чаще всего создает у последнего ощущение, что общество не способно на самоорганизацию, не способно на самостоятельное решение социальных проблем, не говоря о том, что и сами эти проблемы обычному миллиардеру чаще всего неизвестны и неинтересны.

Особенно часто подобный подход встречается у миллиардеров, сколотивших свое состояние в девяностые годы, которых судьба вознесла на небо и сделала чуть ли не полубогами. Они привыкли решать все проблемы, либо заливая их деньгами, либо при помощи политического влияния. А благотворительность — это долгосрочные программы, в которые не только надо вкладываться по полной, но и ждать результата и отдачи от них зачастую приходится годами. Никто не любит ждать, особенно, когда ты привык, что любая проблема решается по первому твоему повелению.

И это вторая проблема. В декабре 2017 года один очень богатый человек, отвечая мне на вопрос о своих планах, сказал, что не знает, что будет с его бизнесом в январе 2018-го, не говоря уже о планах на пять лет или десять лет. Отсутствие долгосрочных стратегий развития стало уже частью национального менталитета. И мы сейчас не говорим о декларируемых стратегиях, мы говорим о реальности. Если зарабатывать, то сразу; если вкладывать в проекты, то на короткий срок. Наличием серьезной, эффективной и долгосрочной социальной или благотворительной программы могут сегодня похвастаться единицы из отечественных миллиардеров. Тут надо отметить, что, конечно же, положительные примеры есть, не стоит думать, что мы уж совсем «на льдине» посреди океана. Фонды и проекты Владимира Потанина F 6, Рубена Варданяна F 109, Михаила Прохорова F 13, Геннадия Тимченко F 5, Вагита Алекперова F 4, Сергея Галицкого F 28 могут служить положительным примером для большинства и показывают их заинтересованность в развитии собственной страны. Но в действительности же большинство миллиардеров совсем не стремятся и не выстраивают долгосрочных благотворительных программ.

Как минимум два долларовых миллиардера, одного из которых я консультировал, в личном общении прямо заявили мне, что благотворительность их не интересует, что они сами будут жертвовать деньги кому-то, кого им жалко. Чаще всего речь идет о близких и знакомых.

В некоторых случаях это приводит к тому, что человек, который мог бы победить глобальные проблемы, терзающие человечество тысячелетиями, точечно тратит свои деньги на помощь десяткам людей, не привнося никаких системных изменений в этот мир. Чаще всего это результат их уверенности в том, что ни стратегия, ни программа, ни помощники им в этом не нужны и что они сами способны распорядиться своим состоянием.

И это третья проблема. Да, это тоже особенности нашего менталитета. Наши олигархи привыкли и, наверное, совершенно справедливо к тому, что все рассматривают их исключительно как денежный мешок и что каждый, кто с ними входит в контакт, будет просить денег. Когда я впервые познакомился с Игорем Рыбаковым F 84, наш разговор продлился примерно две с половиной минуты, за которые Рыбаков коротко спросил меня о том, чем я занимаюсь, чем занимается наш фонд, и закончил вопросом: что вы, собственно, от меня хотите. Признаюсь, я никогда так коротко не рассказывал о своей работе, ни одну из фраз я так и не смог довести до конца, потому что Игорь практически сразу задавал новый вопрос, стремясь поскорее закончить наш разговор. Проблема той встречи была в том, что мне от Рыбакова не нужно было ничего. Это я пришел к нему, чтобы познакомиться и предложить помощь в работе, потому что во многом цели и задачи наших фондов совпадают, а наши личные взгляды на развитие современной филантропии совпадают почти во всем. Никогда не видел такого изменения в людях прежде, потому что в момент, когда стало ясно, что денег нашему фонду от «Рыбаков Фонда» не нужно, разговор поменял свой вектор на 180% и продлился еще пару часов, после которых мы расстались добрыми товарищами и единомышленниками.

Еще одна из проблем, с которой приходится сталкиваться нашим олигархам, называется административный ресурс. Очень часто благотворительная и социальная деятельность «спускается сверху» (все мы помним фразу президента о том, что Роману Аркадьевичу F 11 придется раскошелиться на постройку какого-то объекта) или же, наоборот, делается для того, чтобы наверху ее заметили (уже ставший хрестоматийным пример с коллекцией яиц Фаберже, которую Виктор Вексельберг F 9 выставил в Шуваловском дворце). И если первое вообще не имеет отношения к благотворительности, то второе можно рассматривать как GR, и в целом в этом ничего плохого нет, но сами владельцы заводов, газет и пароходов считают свою социальную миссию на этом выполненной и особенно не сосредотачиваются на проектах, способных решать реальные социальные проблемы в стране.

Но главное, на мой взгляд, что мешает нашему олигархическому сословию успешно и эффективно заниматься благотворительностью, — это отсутствие страсти. Всех великих филантропов объединяет одно — страсть к тому, чем они занимаются. Азарт, с которым они подходят к решению глобальных социальных проблемы. Вообще этот азарт в борьбе с мировым злом, глобальными недугами и ветряными мельницами — один из самых сильных двигателей в природе, который способен мотивировать людей на то, чтобы двигать горы и решать проблемы, которые на первый взгляд не имеют решения вовсе. Примеры подобного страстного отношения в России можно пересчитать по пальцам одной руки. Тут, конечно, сразу на ум приходят Сергей Галицкий F 28 с его футбольной академией и стадионом или Вадим Мошкович F 50 с его мегапроектом школы «Летово».

Но для того чтобы открыто заявлять о своей страсти, чтобы следовать за ней публично, необходимо сделать очень трудный для большинства миллиардеров шаг через пропасть, отделяющую каждого из них от основной части населения нашей страны, показать себя как человека, рассказать о своих чувствах, мечтах и стремлениях. А это, увы, в нашем менталитете считается проявлением слабости, которую эти люди себе позволить не могут.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616742


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616737 Михаил Попов

Серпом по рынку. Почему закон о краудинвестинге больше вредит инвесторам

Михаил Попов

Основатель и CЕО банка в мессенджерах Talkbank.io, основатель PFM-сервиса EasyFinance.ru

Новый законопроект, который разрабатывали в том числе и для улучшения инвестиционного климата, пока не соответствует своему предназначению

Краудинвестинг — самый быстрорастущий способ привлечь инвестиции в России, может умереть из-за нового законопроекта, который будет регулировать эту сферу. Почему? Все дело в новой редакции документа, который Госдума 22 мая приняла в первом чтении. Ограничения для инвесторов, предусмотренные в этом законе, приведут к тому, что инвестировать в стартапы через краудинвестинг будет просто некому. Между тем сейчас через краудинвестинг привлекается примерно седьмая часть венчурных денег в России. Вот пять причин, почему депутатам необходимо отправить законопроект на доработку.

Бизнес сгорит без инвестиций

Предпринимательство в самом начале это проверка гипотез, «сжигание топлива». И для того чтобы вывести бизнес на высокую орбиту, топлива нужно много. Если не привлекать финансирование, бизнес может не взлететь. C этим как раз проблема: в России сложная экономическая ситуация, привлечение инвестиций с Запада закрыто, у банков отзывают лицензии. В результате бизнес почти не финансируется.

Согласно отчету Российской ассоциации венчурных инвестиций, объем вложений с участием прямых и венчурных инвестиций по итогам 2017 года в России составил $1,3 млрд (около 72 млрд рублей). Правда, 58% этих денег — от Российского фонда прямых инвестиций, а 43% — от ФРИИ.

То есть получить инвестиции не от РФПИ или ФРИИ, а от другого фонда крайне сложно. Зато есть надежда на краудинвестинг. Хотя эта сфера только зарождается в России, по оценке ЦБ, объем сделок на краудфандинговых площадках в 2017 году уже достиг 11 млрд рублей. А это седьмая часть всего венчурного рынка России. При этом объем краудфандинга вырос на 85% за год.

А теперь посмотрим на законопроект. Последняя редакция законопроекта запрещает инвестору вкладывать больше, чем будет предусмотрено указаниями ЦБ. По последним сведениям, Банк России ограничит вложения 600 000 рублей в год. Более того, будут предусмотрены ограничения на сумму инвестиций в один проект, но их размер пока не ясен. И это катастрофа! Например, по статистике одной из крупнейших краудинвестинговых площадок StartTrack, за три года большую часть объема инвестиций составили сделки суммой выше миллиона от одного инвестора.

Еще один момент — такое ограничение оттолкнет серьезных инвесторов. Для них 600 000 рублей — слишком скромная сумма, вкладывать в стартап меньше 2 млн рублей нет смысла. Как исправить закон? Например, есть предложение ФРИИ — поднять порог инвестиций до 3-6 млн рублей в год, что соответствует рыночной практике краудинвестинга. С этим уже можно работать.

Спорные «фильтры»

В законопроекте есть еще одно спорное положение: те, кто хочет инвестировать большие суммы в стартапы, должны получить статус квалифицированного инвестора. Конечно, фильтр нужен. Но требовать от человека корочку экономического вуза глупо. Если он сдал все на тройки, такой диплом можно смыть в унитаз, да и другие формальные требования можно обойти, а их соблюдение не гарантирует защиты от рисков.

По нашему опыту среднестатистический инвестор — это 45-летний топ-менеджер с высокой заработной платой или основатель своего бизнеса, который уже не растет, но продолжает генерировать прибыль. Он накопил резерв на инвестиции в венчур от 10 млн до 30 млн рублей. Свободные деньги инвестор готов вложить в стартапы. Это не человек с улицы, он знает, как обращаться с финансами.

Я уверен, что краудинвестинговым площадкам стоит написать дисклеймер: «Мы ничего вам не гарантируем, вы можете потерять деньги». И законопроект предусматривает предоставление инвестору такой декларации о рисках: вкладчику надо осознать риски и расписаться. Дисклеймер не отпугнет серьезных инвесторов. Зато сможет образумить тех, кто мечтал о 500% годовых. А необходимость получать где-то лишнюю корочку может сократить потенциальный круг инвесторов.

Информационная изоляция

Представим, что у вас IT-компания. Сначала бизнес несет убытки. Но если вы все правильно сделали, он масштабируется и окупается. В тяжелые времена вас финансируют венчурные инвесторы, но как они про вас узнают? StartTrack, Venture Club и другие площадки сами оповещают инвесторов о новом стартапе. Эта услуга бесплатна либо стоит минимальных денег. Проекты находят инвестора, не потратив на это средства. Такой подход толкает экономику вперед.

Первоначально законопроект разрешал подобную рекламу стартапам. Но что-то пошло не так: последняя редакция законопроекта предусматривает лишь рекламу самой площадки, но про рекламу краудфандинговой кампании проекта (даже без оглашения сложных финансовых условий сделки) умалчивается.

По сути, это перекроет площадкам и стартапам возможность рекламировать сборы на финансирования проектов. Придется вкладывать дополнительные средства в рекламу самих компаний, а у стартапов и так одна из основных статей расходов — маркетинг. Если ты новичок, никто не купит твои товары. Приходится пробиваться на рекламный рынок.

Помощь не тем, кому нужно

Мошенникам закон не помешает: они умеют заполнять документы для государства, пудрить мозги регулятору и затем всплывать с нужными паспортами в других странах. Честному предпринимателю, который хочет изменить мир, приходится в качестве бухгалтера или юриста тратить время на абсолютно непродуктивные занятия. Пожалуйста, дайте бизнесу спокойно развиваться, и это окупится в конечном счете в виде увеличения налоговых поступлений, создания новых рабочих мест, снижения социального напряжения.

Я бы сделал первую регуляцию рынка разрешительной. В финансовой отрасли должно быть так: все, что не запрещено, разрешено. Но люди часто думают наоборот: если не разрешили, значит запретили. Поэтому у стартапов много времени уходит на обсуждение рисков. В новом законе должно быть написано: «теперь можно делать так и так» вместо «этого делать нельзя». Как минимум это сэкономит компаниям деньги на юристов во время старта.

Преждевременная регуляция

Регуляция должна что-то улучшать либо кого-то оберегать. Забота о деньгах граждан в данном случае — надуманная история. То, чего боится государство, — привлечение вкладов или инвестиций через объявления на столбах — регулировать, к сожалению, невозможно. Если люди хотят потерять деньги, они их потеряют.

Но такого мошенничества на приличных краудинвестинговых площадках вроде вышеупомянутых StartTrack или VentureClub нет. Они дорожат своей репутацией. Их не нужно регулировать, они делают это самостоятельно. Отечественный краудинвестинг слишком молод, чтобы его регулировать. На рынке еще не сложилась трагическая ситуация, которая потребовала бы жестких мер.

Регулировать краудинвестинг логично через 5-7 лет, когда появятся сильные команды и начнут влиять на финансовый рынок. Сейчас им нужно время, чтобы развиться. Если брать в пример благоустройство города, то люди сначала должны протоптать удобные дорожки по газону, а потому уже можно их закатать в асфальт. Надо действовать по принципу «не навреди». Сейчас слово «регуляция» стало практически синонимом слова «запрет»

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 мая 2018 > № 2616737 Михаил Попов


Узбекистан. Россия. СНГ > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 23 мая 2018 > № 2615019

САО «ИНГО-Узбекистан» увеличило размер уставного капитала до 30,0 млрд. сумов путём привлечения прямых иностранных инвестиций в размере более 1,3 млн. евро.

Во исполнение Указа Президента Республики Узбекистан №УП-5197 от 29.09.2017г., а также в целях обеспечения дальнейшего повышения финансовой устойчивости и поддержания высокого уровня платежеспособности САО «ИНГО-Узбекистан», акционерами Общества было принято решение об увеличении уставного капитала за счёт дополнительных вложений акционеров.

В результате, в САО «ИНГО-Узбекистан» привлечены прямые иностранные инвестиции в размере более 1,3 млн. евро и внесены соответствующие изменения в учредительные документы.

В соответствии с изменениями в учредительные документы Общества, зарегистрированными 21 мая 2018 года Агентством государственных услуг при Министерстве юстиции Республики Узбекистан, сформированный размер уставного капитала САО «ИНГО-Узбекистан» составляет 30 000 321,0 тыс. сум, что позволяет Обществу осуществлять входящее перестрахование в соответствии с требованиями законодательства о страховой деятельности.

САО «ИНГО-Узбекистан» является предприятием с иностранными инвестициями и мажоритарным акционером Общества (доля 95,02%) является АО "ИнВест-Полис" (Российская Федерация, дочерняя компания СПАО "Ингосстрах")

САО «ИНГО-Узбекистан» с 2008 года входит в Международную страховую группу «ИНГО», объединяющую ряд страховых компаний, расположенных в странах Европы и СНГ.

Узбекистан. Россия. СНГ > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 23 мая 2018 > № 2615019


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 22 мая 2018 > № 2617757

Судьба «империи» Минца под угрозой

Компания бизнесмена Бориса Минца «О1 Груп Финанс» допустила реальный дефолт. Она не сумела рассчитаться по облигациям на 14 млрд рублей. Причины проблемы кроются в явлении под названием «московское кольцо», или БОМП.

О том, что происходит в жизни Бориса Иосифовича, хорошо говорят данные Московской биржи. За облигации его «О1 Груп Финанс» давали меньше 5% от их номинальной стоимости. Доходность бумаг взлетела до одного миллиона двухсот двенадцати тысяч процентов. При этом объем торгов был всего семь тысяч рублей. В переводе на простой язык это означает, что бонды превратились в никому не нужные мусорные бумаги. Сначала группа не смогла расплатиться по купону на 357 млн рублей, а позднее не смогла выкупить свои облигации почти на 14 млрд. Ответ на вопрос, почему О1 допустила дефолт, очень прост: денег нет. Компания сообщила это почти прямым текстом. Видимо, О1 не смогла заплатить по долгам, потому что не пришли средства от дочерних компаний, говорит эксперт группы корпоративных рейтингов АКРА Александр Гущин:

«О1 Груп» — это холдинговая структура, денежный поток которой зависит от финансового состояния тех компаний, которые находятся на уровень ниже или на несколько уровней ниже, и дивидендный поток, который формирует те денежные средства, из которых компания обслуживает свой долг. Соответственно, холдинговая компания испытывает определенные проблемы, что мы и увидели на примере «О1 Груп».

Причины происходящего на поверхности. В прошлом году широкая публика узнала о существовании «московского кольца» банков, или БОМП — по первым буквам Бинбанка, «Открытия», Промсвязьбанка и МКБ. Все четверо были связаны. Владельцы этих организаций активно скупали НПФ и кредитовали друг друга за счет пенсионных средств. Отличный источник длинных денег — когда еще за ними придут пенсионеры…

Одним из бенефициаров схемы называли Бориса Минца, а его фонду «Будущее» принадлежали акции «Открытия». Но в один прекрасный момент регулятор взял все это под жесткий контроль и в итоге забрал на санацию три банка из четырех. Прежние владельцы со своими долями расстались. И миллиарды рублей, которые Минц вложил в «Открытие», «из красивой кареты превратились в тыкву». Начались долгие судебные иски и с той, и с другой стороны. И в итоге с группой Минца случилось то, что случилось.

Максим Осадчий

начальник аналитического управления Банка корпоративного финансирования

«Фактически Минц использовал схему пылесоса, только модифицированную. Вместо банка использовались негосударственные пенсионные фонды, вместо вкладов — пенсионные накопления граждан. Эти средства инвестировались в девелоперские проекты. Понятно, что и конъюнктура на рынке недвижимости сейчас крайне нездоровая. Да, и возникает стандартный разрыв ликвидности. Ну и Минц надувал «пузырь», массово скупая пенсионные фонды одни за счет других. Является ли вот этот дефолт началом конца? Ну, видимо, да».

Похоже, уже есть эффект снежного кома. Агентство Moody's снизило на две ступени рейтинг компании Минца О1 Properties и допустило и ее дефолт. А недавно «Коммерсантъ» выяснил, что Минц может лишиться и своих пенсионных фондов, входящих в финансовую группу «Будущее». Она была должна банку «МКБ» Романа Авдеева 25 млрд рублей. Потом долг продали. И сейчас группа может достаться структурам, работающим с «Роснефтью». Кстати, именно «Роснефть» в свое время поддержала МКБ, и он единственный из четверки сохранил свое положение.

Что касается О1, то известно, что крупнейший держатель ее бумаг как раз банк «Открытие». Владельцем этих бондов он стал незадолго до санации. Для Бориса Минца пришло время платить по долгам, а точнее — не платить. «О1 Груп» пока не ответила на запрос Business FM.

Михаил Сафонов

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 22 мая 2018 > № 2617757


Казахстан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > inform.kz, 22 мая 2018 > № 2615076

Выйти из «тени» призвал Даниал Ахметов предпринимателей Алаколя

Выйти «из тени» и платить честно налоги призвал аким Восточно-Казахстанской области Даниал Ахметов предпринимателей региона, которые занимаются туристическим бизнесом на побережье Алаколя, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Оборот на Алаколе составил 11, 5 млрд тенге, а налогов в казну заплатили всего 24 млн тенге, хотя нетрудно подсчитать, сколько от оборота составит 3 «налоговых» процента», - отметил аким на совещании.

Аким рассказал, что сами предприниматели на встрече с ним накануне отмечали, что «таких денег они не видели прежде».

«Ну, так давайте, вкладывайтесь, стройте хорошие кафе и рестораны, развивайте придорожный бизнес, создавайте новые сферы услуг, стройте фешенебельные отели.

Мы вложили уже 4,2 млрд тенге в обустройство Алаколя и еще будем вкладывать, ремонтируем дороги, с 16 июня запускаем железнодорожное сообщение с доступными ценами. Из бюджета субсидируем, запускаем авиасообщение до Урджара, в том числе из городов России. Но почему бизнес честно не платит налоги?» - обратился аким к руководству Палаты предпринимателей, и призвал заняться этой проблемой.

Кстати, на совещании отмечалось, что за прошлый сезон на побережье отдохнуло 97 192 человека, в то время, как по данным МИК РК, число отдыхающих на побережье Алаколя составило 378 тысяч человек.

Аналогичный вопрос был задан и в отношении баз отдыха на побережье Бухтарминского водохранилища, где «налоговые сборы» тоже оставляют желать лучшего.

«Отечество - не бездонная коробка. Защищать государственные интересы должны все», - подчеркнул Даниал Ахметов и призвал журналистов серьезно заняться этой темой.

Глава региона поручил также отремонтировать Дом культуры в Урджаре с перспективой открытия там экспозиций историко-археологического содержания с экспонатами Береля и Шиликтов, а также создания большой сценической площадки для гастрольных концертов творческих коллективов. Управлению финансов поручено изыскать средства.

Казахстан. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > inform.kz, 22 мая 2018 > № 2615076


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 22 мая 2018 > № 2614959 Павел Самиев

Деньги через окошко: будет ли малый бизнес кредитоваться в МФЦ?

ПАВЕЛ САМИЕВ

управляющий директор Национального рейтингового агентства, генеральный директор БизнесДром

До конца 2018 года практически в каждом субъекте РФ должны появиться специализированные многофункциональные центры оказания государственных услуг для бизнеса.

Пока перечень этих услуг не так велик, но власти обещают расширить его. В том числе за счет финансовых услуг, оказываемых с помощью банков-партнеров.

На фоне неблагоприятной ситуации с кредитованием малого бизнеса государство не оставляет попыток помочь предпринимателям. Относительно свежей новацией со стороны властей в этом направлении стала организация на базе многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг (МФЦ, «Мои документы») специализированных «единых окон» для бизнеса.

Свои «окна» — центры оказания услуг (ЦОУ) — открывают и банки, чтобы предприниматели смогли в банковских офисах получить и государственные услуги. Старт программе был дан больше года назад. И к настоящему моменту, как заявляют в Минэкономразвития, хотя бы по одному окну в МФЦ или по одному ЦОУ есть в каждом втором субъекте России.

Существует три схемы практической реализации этого механизма. Первая схема: банк направляет своего сотрудника в МФЦ, и он там «встречается» с предпринимателем. Вторая: банк предоставляет сотруднику МФЦ рабочее место в своем отделении. Наконец, третья схема: банк полностью самостоятельно организовывает «окно» у себя в офисе.

Проникновение «МФЦ для бизнеса» пока еще слишком мало даже для узнаваемости такого сервиса. Статистика свидетельствует, что «бизнес-окна» открыты лишь в 15% от всех имеющихся в стране МФЦ; доля же «банковских окон» от общего числа офисов и вовсе едва превышает 1%. Но чиновники и эксперты в один голос заявляют, что пока рано подводить даже предварительные итоги, ведь программа находится в зачаточном состоянии.

К концу 2018 года, по плану, «бизнес-окнами» должно быть охвачено уже 80 российских регионов. По замыслу кураторов проекта, банки по мере расширения программы сами начнут активно открывать ЦОУ в своих офисах, поскольку для них это хороший канал продаж и расширения клиентской базы.

Эта государственная программа — дело, безусловно, благое. Главные ее цели в том, что сократить сроки предоставления услуг, снизить коррупционные риски и предоставить малым предприятиям еще один канал для получения услуг. Преимущество «МФЦ для бизнеса» состоит в «едином» окне. Перечень документов, необходимых для получения кредита, один и тот же что в банке, что в МФЦ.

Критически важным условием для успеха программы станет как можно более полное проникновение «бизнес-окон» по стране. Согласно данным НАФИ, 61% опрошенных россиян — из тех, кто собирается открыть свой бизнес или уже сделали первые шаги, — посетовали, что сделать это в их населенном пункте сложно. Понятно, что чаще на эту проблему жалуются жители сел, но, как ни странно, второе место оказалось за городами-миллионниками.

На сайте МФЦ представлена исчерпывающая информация, какие услуги можно получить предпринимателю в офисе госуслуг. Расписаны и непосредственно сами финансовые услуги. Например, открытие расчетного счета, подбор лучших кредитных предложений и банков и микрофинансовых организаций, банковские гарантии от специализированных государственных фондов и даже рефинансирование.

У государства есть блестящая возможность «уберизации» своих услуг. Однако, чтобы стать полноценным интегратором коммерческих предложений, нужно потратить время. И главное, должен быть стимул — чтобы на равных конкурировать с рынком.

Это подтверждают и в московском отделении «Опоры России». По данным организации, в настоящее время МФЦ предоставляет минимальный набор услуг для бизнеса: регистрацию и ликвидацию организаций, оформление разрешений (лицензий), получение сведений из ЕГРН, ЕГРЮЛ и других государственных реестров и некоторые другие. Что касается собственно финансовых продуктов, на сегодня индивидуальные предприниматели могут попросить сотрудника МФЦ помочь узнать ставки, подать заявку на кредит (или рефинансирование). К слову, это совсем немало, а МФЦ — как и любой субъект рыночной экономики, должен идти «от спроса», а не искусственно раздувать штат сотрудников на услуги, которые будут мало востребованы.

Возможно, государству не стоит заходить на коммерческую «поляну» и конкурировать там, где оно может заведомо проиграть. Но есть направления, где государство вполне может дать фору остальным и оказаться незаменимым. Например, можно создать качественный сервис по профессиональной разработке бизнес-планов, организовать обучающие мероприятия для начинающих бизнесменов и в целом предоставить им максимально широкий консалтинг по профильным темам.

Цифровизация экономики вносит свои коррективы и в этот процесс, причем стремительно. Так, в России действуют 13 тыс. МФЦ, а банковских отделений около 30 тыс. Банки — синхронно с распространением финансовых технологий — свои отделения закрывают. Так, только за последние три года было закрыта пятая часть всех банковских офисов в стране. Понятно, что в ближайшие несколько лет мы можем недосчитаться даже половины того, что осталось. Это, подчеркнем, процесс естественный. И вот когда количество «живых», а не виртуальных банковских офисов сравняется с количеством отделений МФЦ, игра кардинально поменяется. Можно пофантазировать и представить, что в недалеком будущем банки будут «вживую» представлены только в МФЦ. Вот тогда мы увидим настоящую интеграцию государственных и коммерческих сервисов для бизнеса и населения.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 22 мая 2018 > № 2614959 Павел Самиев


Россия > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 мая 2018 > № 2614914 Андрей Комаров

Андрей Комаров в интервью Forbes: «Потребитель движется на дно океана или в вечную мерзлоту — мы идем за ним»

Алексей Фирсов

социолог, основатель центра социального проектирования "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

Основной владелец ЧТПЗ рассказал Forbes, можно ли внедрить современные технологии в промышленность индустриальной эпохи, чем ему понравилось партнерство с «Роснано» и как цифровизация повлияет на работу его компаний

Запутанный спор о миссии человечества свелся сегодня к вопросу «Будущее за человеком или роботом?». Футурологи и социологи пишут о вытеснении человека с рынка труда, а потом и с рынка брачных отношений. Дальше, пожалуй, вытеснять уже некуда. А на Петербургском международном экономическом форуме цифровизация станет одной из ключевых тем. Уже первый день, 24 мая, откроется форумом «деловой двадцатки» «Цифровизация — двигатель роста и инклюзивного развития», на котором будет выступать в том числе миллиардер Виктор Вексельберг F 9.

Основной акционер Группы ЧТПЗ (ключевой актив — Челябинский трубопрокатный завод) Андрей Комаров F 121 приветствует цифровизацию. Он согласен, что бизнес вынужденно перейдет к сокращению человеческого персонала, но уделяет персональное внимание дизайну рабочего пространства, позволяющего человеку вкладывать положительные эмоции в свой труд. А эмоциональный искусственный интеллект пока только в дальних (и неосуществимых, вероятно) планах.

В интервью Forbes Андрей Комаров рассказал о том, что такое «цифровизация» в российской промышленности, а также подробно ответил на вопрос, могут ли институты развития быть эффективными партнерами крупных индустриальных компаний в инновационных проектах.

«Все изменит батарейка»

— В экспертном сообществе расходятся мнения, можно ли и нужно ли модернизировать нашу традиционную промышленность. Как вы оцениваете уровень инновационности в классических промышленных отраслях: в металлургическом, сырьевом и других базовых сегментах?

— Об инновационности можно говорить в IT-индустрии, телекоммуникациях, может быть, в фарме и биомедицине. Правда, даже IT-сектор, где теоретически мы можем все сделать сами, не завалил наш рынок программным обеспечением, которое мы использовали бы в бизнес-процессах, в офисах или дома. На мой взгляд, станкостроение, тяжелое машиностроение — исчезающий в России тип промышленности. Западные технологии идут валом, а мы никакого ответа не формулируем. Нефтедобыча, переработка и нефтехимия — отраслевой апгрейд сделан, но отрасль находится в полной зависимости от импортных технологий. Я могу со своей стороны сказать, что в России вполне современная трубная промышленность. В ее развитие были инвестированы большие деньги, в том числе нашей компанией.

— Как в вашей отрасли создаются инновации, удовлетворяющие критерию Минфина «то, чего в мире не было»?

— Например, технологией лазерной сварки мы в ЧТПЗ занимались 15 лет с участием американских компаний, а в итоге сделали собственную технологию. «Доведем» ее и запатентуем. Под лазерную сварку в компании создана профильная лаборатория. Но чаще мы изучаем рынок в поисках необходимых технологических решений.

— Насколько глубоко современные технологии могут трансформировать промышленность индустриальной эпохи?

— Я считаю, по-настоящему все изменит батарейка. Новая батарейка, от которой моя металлургическая печь будет работать годами.

— Любимая идея Анатолия Чубайса — улучшенные накопители энергии станут прорывом?

— Это и моя любимая идея. Я не разговаривал об этом с Чубайсом, но тут полностью согласен. Мы не будем привязаны к географии и сможем создавать, к примеру, мобильные, временные производства — приехал, произвел и уехал. Батарейка изменит мир.

— Вы не могли бы охарактеризовать место и роль России в технологической гонке? Если львиная прибыль достается мировым КБ, то где в основных цепочках мы?

— Пока у нас стабильно работают основные сектора экономики. Появляется новая экономика, ей точно есть куда развиваться. Но у нас есть куча ограничений, связанных далеко не только с санкциями. Санкционные ограничения осложняют работу. Импортозамещение как принцип — правильный подход. Но все это совершенно не исключает работу на других рынках. На любых рынках всегда есть ограничения. Вот мы в трубах сталкиваемся с колоссальными ограничениями. Это вопрос страновой, преимущества тоже носят страновой характер. Например, печатает ваша страна мировую валюту или нет. Но главное, если мы срочно не решим вопроса с культивацией качественных кадров, скатимся на уровень сборочного цеха и покатимся ниже.

— Хватает ли сегодня в России квалифицированных разработчиков инноваций?

— В нашей «социальной наследственности» было закреплено стремление к серьезному образованию, прорывам в науке, изобретениям. Это не навсегда, но потенциал не исчерпан. Если от нас выходит такое количество классных программистов, математиков, технических специалистов (а это международный факт), значит, в нашем образовании есть сохранные практики и школы.

— Что делать с утечкой мозгов из сферы новых технологий?

— Важный вопрос, но я бы не связывал потребность экономики в интеллекте с его силовым «удержанием» в стране. Уезжая, люди повышают свою квалификацию. Чтобы стать специалистом мирового уровня, нужен доступ ко всей свежей информации, а еще необходимо анализировать ее под нужным углом. Но отток мозгов уже критически велик. Поэтому создание адекватной системы для их культивирования, в свою очередь, является критическим фактором.

«Можно двигаться быстрее и яснее»

— Для продвижения инноваций государство создает институты развития. Как вы оцениваете комбинацию: традиционная индустрия + институт развития?

— Во всяком случае, история нашего партнерства с «Роснано» получилась очень интересной. В очень короткие сроки мы вместе сделали абсолютно конкурентоспособную продукцию. Суть проекта: производство соединительных деталей с другой структурой шва (то есть сварного соединения), которая позволяет вести сварку на действующем газопроводе. Вклад «Роснано» мы хорошо почувствовали. Мы хотели, но не имели возможности развивать свой продукт, а «Роснано» подставило финансовое плечо и предоставило технологии. Мы реализовали проект и выкупили долю «Роснано» к взаимному удовольствию. Продукт вышел на рынок, еще не в полную силу, но уже успешно конкурирует.

— Какие факторы в устройстве или политике государства сдерживают инновационное развитие?

— Первый сдерживающий фактор — слишком большое участие госкапитала и, как следствие, отсутствие конкурентной среды, которая востребовала бы инновационные подходы. А в качестве второго тормозящего фактора я бы назвал текущее законодательство в сфере технического регулирования.

— Вы имеете в виду архаику промышленного строительства?

— Знаете, в техническом регулировании масса разделов. В целом у нас техническое законодательство очень сильно отстало от западного. Даже численно технических регламентов у нас принято в 4-5 раз меньше, чем их существует в развитых странах. Так у нас заведено, что все технические регламенты вводятся особым законом, постановлением правительства либо президентским указом. Через Госдуму технические законы сложно проходят, не хватает ни разработчиков, ни пропускной способности самой Думы.

— Каким образом было бы более оптимально вводить техрегламенты?

— Через постановление правительства принимать нормы и вносить в них изменения было бы проще. К тому же в профильных ведомствах больше подготовленных экспертов. Другое дело, что законы имеют превосходящую юридическую силу.

— Вероятно, правительство и бизнесу больше доверяет в каком-то смысле?

— В любом случае правительство лучше ориентируется в существующих у бизнеса проблемах. Ну и надо понимать, что через техрегулирование можно решить массу вопросов по поддержке своего производителя. Это не только помощь в создании и продвижении продукции, но это и барьеры для вхождения в рынок.

— Вы, со своей стороны, видите стратегические решения, способные оживить промышленность?

— Как мне представляется, для стратегически важных отраслей надо утверждать отдельные стратегии развития, принимать госпрограммы и существующие предприятия выводить на траекторию развития. В нашей отрасли я назвал бы одним из критических пунктов, требующих от государства решения, массовое использование бывших в употреблении труб. В год в стране потребляется 1,5 млн б/у труб для нового строительства. Если будут закреплены ограничения в строительном кодексе и техрегламентах, в стране два трубных завода можно запустить дополнительно. Сегодня в законодательство внесены изменения: б/у трубы отнесены к отходам четвертого класса, и для их переработки нужна лицензия. В нужную сторону двинулся поезд, но можно двигаться быстрее и яснее.

— Стране не хватает фокусировки на понятных направлениях и открытых коридоров для инвесторов?

— Конечно, если предлагается инновационный подход, государство должно стимулировать развитие. Но прежде всего в отраслях, где это наиболее интересно или необходимо.

«Я бы свои промзоны превратил в арт-объекты»

— Каждая компания вкладывает свое понимание в заявленную у нас цифровизацию. Что такое для вас «цифровая индустриальная компания»?

— В конечном счете наша цель — связать в едином поле и на общей платформе все агрегаты и процессы. Тогда взаимная увязка трансформаций в системе будет происходить автоматически. На ближайшие пять лет у нас в планах окончательно оцифровать все процессы себестоимости. Переход на оцифровывание процессов мы ведем уже 10-15 лет. Если в трубной промышленности применим искусственный интеллект, это станет следующим шагом. Думаю, цифровизация — посильная задача. Я исхожу из того, что успех во многом — вопрос целесообразности вложений. А на выходе мы получаем рост управляемости эффективностью.

— Цифровизация меняет дизайн менеджмента компании — линейную структуру, жесткие иерархии? Скажется ли цифровизация на взаимодействии людей?

— Непростая тема, потому что вертикаль привычна, понятна, отработана за много десятилетий. В новом управленческом дизайне еще мало кто из крупных компаний серьезно работал. Но уже в проектном управлении складываются более плоские, горизонтальные связи. Безусловно, мало технологически внедрить платформы, надо еще людей к этому подготовить.

— Вы, как руководитель, задаете импульс к изменению внутренней корпоративной среды?

— Во многом это вопрос эффективности вложений. Цифровизация не просто миллиарды рублей, это вход в серьезную перестройку управления, причем на ходу. Поэтому вхождение в процесс я вижу эволюционно.

— Готов ли бизнес совершить рывок к новой адаптации?

— Я не знаю частного бизнеса, который застыл бы на месте. Отстал в вопросах качества — не устраиваешь потребителя. Наш потребитель движется на дно океана, в вечную мерзлоту или в сейсмозону — мы идем за ним, а наши технологии обслуживают новые запросы. Иначе подобную дорогую продукцию с удовольствием поставит ему кто-то другой. Если движение за потребителем будет диктовать немедленный переход на цифровые процессы, процесс пойдет с нарастающим ускорением. На примере мировых металлургических компаний мы видим, как автоматизация быстро достигла очень высокого уровня. По доле операций, которые автоматика производит без ручного контроля со стороны человека, достигнут очень высокий показатель.

— Считают, что роботизация приведет к вымыванию человеческого персонала. Вы с этим мнением согласны?

— Я думаю, бизнесу придется идти по пути сокращения персонала. На новых рабочих местах потребуются высококвалифицированные, хорошо мотивированные работники. Но ведь и сегодня рабочему нужно владеть 5-7 профессиями одновременно. Слесарь-ремонтник в современном понимании — это сварщик, электрик, механик, специалист по крановому оборудованию и т. п. Требования будут только расти. Экономия на рабочих руках происходит за счет совмещения операций. Правда, универсальность имеет пределы — российское законодательство запрещает работать в одно и то же время, например, электриком и крановщиком.

— Вопрос о необычном в России типе инновационности. Вы применили новые дизайнерские решения на производстве. Дизайн, красота, эстетика влияют на производственные процессы?

— Они влияют на работающих людей, которые производят продукцию. На человека, как любое живое существо, влияет окружающий мир. Встречая в наших городах отвратительные дизайнерские решения, мы же понимаем, почему у людей плохое настроение? Дома окрашены в омерзительные цвета, и люди ходят под их стенами озлобленные. Любой архитектор скажет, какое дизайн-решение улучшает настроение человека, а какое его угнетает. Применение современного промышленного дизайна, новый подход к рабочей одежде — все это создает новые возможности. Это живая среда. Дизайн производственного пространства прямо связан с вопросами качества. Когда людям нравится в помещении, они действуют в позитивном ключе. Когда преодолевают отвращение, чтобы получить деньги, это отразится на продукте. Мы пытались создать среду, в которой людям нравится. Ключевая составляющая производственного процесса — это по-прежнему человек. Как он себя чувствует, как он относится к рабочему процессу — многое определяет. Хотя, конечно, заработная плата влияет больше.

— Есть феномен в России — промзона. Воспринимается как недружественное человеку пространство, но от нее ожидаются выгоды для территории. Какова ваша философия взаимодействия предприятия с территорией?

— Я бы все свои промзоны превратил в неагрессивные арт-объекты. Чтобы туда с удовольствием ходили школьники на экскурсию, да и все, кто хочет. А с городской средой, безусловно, нужно находиться в дружественных отношениях. Для этого необходимо в политическом плане, чтобы власть понимала, что ты делаешь, где и зачем. А с двух сторон были однозначные обязательства и ясные границы взаимодействия. Взаимодействие имеет две стороны. Городская среда должна участвовать в планировании развития предприятия. И предприятие должно участвовать в планах развития городской территории. На Урале можно встретить такие жуткие городские пейзажи, что менять их надо срочно, всем вместе и всеми доступными средствами.

Россия > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 мая 2018 > № 2614914 Андрей Комаров


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 22 мая 2018 > № 2614744

Это катастрофа: бизнес не верит в светлое будущее

Бизнес: состояние экономики катастрофическое, а меры господдержки неэффективны

Евгения Петрова

Бизнес оценивает состояние российской экономики как катастрофическое. При этом в эффективность предпринимаемых правительством мер предприниматели не верят. Бизнесменов пугает неопределенность в экономике. Кроме того, они жалуются на высокий уровень налогообложения и снижающийся спрос на внутреннем рынке.

Накануне Петербургского экономического форума, где соберутся чиновники и инвесторы, российский бизнес негативно оценил меры по возобновлению экономического роста, предпринимаемые правительством РФ. Кроме того, доля руководителей компаний, которые заявили о неэффективности всех предложений властей, выросла с 64% в прошлом году до 69% в 2018 году. Об этом свидетельствуют данные исследования, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ).

Напомним, что президент России Владимир Путин поручил новому правительству до 1 октября 2018 года утвердить основные направления деятельности на период до 2024 года, а также прогноз социально-экономического развития РФ. В указе от 7 мая 2018 года говорится. необходимо обеспечить вхождение России в число пяти крупнейших экономик мира, а также создать темпы экономического роста выше мировых при сохранении макроэкономической стабильности. Последнее означает, в том числе, инфляцию на уровне, не превышающем 4%. Также поручено создать в базовых отраслях экономики: обрабатывающей промышленности и агропромышленном комплексе, обеспечить создание высокопроизводительного экспортно-ориентированного сектора.

Премьер-министр Дмитрий Медведев потребовал, чтобы согласованные варианты этих основополагающих документов были внесены в правительство до 1 сентября. «Времени на раскачку по этому документу нет», — сказал глава правительства. 21-22 мая он провел первые заседания с обновленным кабмином.

Правда, как заявил ранее журналистам министр экономического развития Максим Орешкин, ведомство понизит свой прогноз по темпам роста ВВП на текущий год. В ведомстве предположили, что экономика вырастет на 2,1%.«Я думаю, учитывая не очень хорошую ситуацию в экономике в начале этого года, у нас темп экономического роста будет понижен», - сказал он.

Согласно опросу ВЦИОМ, 76% бизнесменов негативно оценили текущее состояние российской экономики.

68% российских бизнесменов назвали экономическое состояние в стране проблемным или кризисным, еще 10% считают его катастрофическим.

«По мнению предпринимателей, основными факторами, сдерживающими текущее развитие их компаний, по-прежнему остаются: неопределенность экономической ситуации, высокий уровень налогообложения и снижающийся спрос на внутреннем рынке», - говорится в материалах исследовательского центра.

«Программа развития предполагает изыскание дополнительных 8 трлн руб. Это должно стимулировать спрос. Кроме того, деньги выделяются на компенсацию процентных ставок», - перечисляет президент «Опоры России» Александр Калинин. При этом порядка 63% опрошенных считают, что положение их компании ухудшилось из-за текущей экономической ситуации. А это значит, что доля пессимистических настроений выросла: в прошлом году речь такого мнения в этом вопросе придерживались 59%. Есть в бизнесе и те, чье мнение свидетельствует об улучшении положения дел, правда их доля к прошлому году снизилась с 15% до 12%.

«Действительно, сегодня мы наблюдаем некий парадокс. С одной стороны, Россия вновь завоёвывает места в большой тройке инвестиционных рейтингов и набирает баллы в рейтинге Всемирного банка: со 120 до 35 места всего за 5 лет, чем привлекает внимание зарубежных инвесторов. При этом сами российские предприниматели к таким успехам остаются более равнодушными. Сегодня только 2% наших сограждан планируют открыть свое дело», - рассказал «Газете.Ru» сопредседатель «Деловой России» Андрей Назаров.

Он сравнил ситуацию с другими странами. Например, в Африке, несмотря на высокие ставки по кредитам и высокий уровень банкротства, доля таких желающих – 47%.

Более половины бизнесменов рассчитывают, что экономика будет расти в перспективе 2-3 лет. Порядка 45% опрошенных бизнесменов спрогнозировали на этот период активное развитие своего бизнеса, тогда как 23% не исключили, что будут вынуждены свернуть бизнес и закрыться.

«Об отсутствии у правительства стратегического плана по возобновлению экономического роста говорит 41% опрошенных предпринимателей, о наличии эффективного плана – 16%, еще 33% считают, что план есть, но его нельзя считать эффективным», - говорится в сообщении ВЦИОМ.

В качестве наиболее приоритетных мер возобновления экономического роста бизнес называет следующие: повышение уровня и качества жизни людей; налоговую реформу, стимулирующую экономический рост; ограничение тарифов на услуги инфраструктурных и сырьевых монополий и снижение тарифов.

Депутат Госдумы РФ Дмитрий Ионин считает, что недовольство, например, малого и среднего бизнеса высокими налогами - справедливо. Если посчитать общую налоговую нагрузку, то на небольшие предприятия она получается существенно выше, чем на крупные олигархические структуры или госкорпорации. «Парадокс, но бюджетная нагрузка на крупный капитал снижается за счет сдерживания налоговых ставок, применения регресса по налогам (допустим, регрессивная ставка социальных взносов и плоская шкала подоходного налога), а основная нагрузка ложиться не малый и средний бизнес», - сказал представитель нижней палаты парламента.

При снижении налоговой нагрузки на крупный бизнес, в 2017 году государство собрало на полтриллиона больше по налогу на прибыль, говорит Ионин. «Это и есть возросшая нагрузка на остальные предприятия. Только нагрузки этой они уже не выдерживают», - предупреждает он.

По словам Назарова из «Деловой России», сегодня низкая предпринимательская активность обусловлена и нестабильными правилами игры. «Здесь мы в первую очередь подразумеваем «уголовные риски», с которыми может столкнуться предприниматель, ведь масштаб уголовного преследования по экономическим статьям в России измеряется сотнями тысяч уголовных дел. Изменить настроения предпринимателей и простимулировать деловую активность можно придерживаясь двух направлений», - высказал мнение собеседник издания.

Во-первых, по его словам, бизнес сегодня нуждается в умеренно-мягкой денежно-кредитной политике, которая сможет обеспечить долгосрочные кредиты по конкурентным ставкам. Во-вторых, в институциональных реформах судебной и контрольно-надзорной систем.

Между тем, во вторник в Госдуме РФ депутаты одобрили в третьем, окончательном, чтении проект закона о контрсанкциях.

А в ближайшее время предстоит второе чтение по инициативе об уголовном наказании за исполнение санкций со стороны США или других государств, которые ввели ограничения против России.

Ответные меры могут отпугнуть инвесторов от России, предупреждают эксперты. По словам замдиректора института «Центр развития» НИУ «Высшая школа экономики» Валерия Миронова, контрсанкции создадут тревожную атмосферу для инвестирования. «Будет некий ореол тревожности», - говорит он.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 22 мая 2018 > № 2614744


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 21 мая 2018 > № 2615512

Администрация г. Красноярска выразила готовность поддержать проекты МЧП, предложенные членами Центрально-Сибирской ТПП.

18 мая состоялся круглый стол "Государственно-частное и муниципально-частное партнерство как инструмент привлечения инвестиций в региональную и муниципальные экономики", где предприниматели Красноярского края рассказали о перспективных проектах, которые могут быть реализованы в Красноярске по принципам МЧП.

После приветственного слова заместителя начальника отдела приоритетных программ и инвестиционного развития Администрации г. Красноярска Максима Батурова с вступительным словом о концепции развития государственно- и муниципально-частного партнерства выступил председатель профильного комитета Союза "ЦС ТПП" Илья Погорелов - кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента Сибирского института бизнеса, управления и психологии. Он отметил, что важно в кратчайшие сроки разработать ряд региональных нормативных актов, отражающих особенности создания и реализации ГЧП-проектов, соответствующих мер государственной поддержки в разных сферах экономики Красноярского края: в ОПК и инновационной сфере, АПК, инженерной, транспортной и энергетической инфраструктуре.

Далее выступил руководитель спортивно-экипировочного центра «FireBall» Игорь Овчинников. Он представил присутствующим проект создания городского центра развития единоборств. Реализация подобного проекта на условиях МЧП будет иметь сразу несколько позитивных эффектов: повышение качества услуг для населения в области спортивной подготовки, упрощение организации турниров всероссийского и мирового уровня, а также позиционирование Красноярска в качестве российского центра популяризации спорта и спортивных единоборств.

Редактор еженедельника «Аргументы недели. Енисей» Андрей Думанский презентовал концепцию регионального медийного проекта «Быть счастливым в бизнесе», целью которого является популяризация предпринимательской деятельности. В конечном счете реализация проекта должна привести к увеличению в Красноярске числа субъектов МСП.

Руководитель производственной компании "СибЦентрКомплект" Владимир Савенков обратил внимание присутствующих на 2 актуальные городские проблемы – скопление больших объемов древесных отходов у предпринимателей-деревообработчиков и нехватку сырья для производства евродров. Решить ее можно путем организации в Советском районе Центра приема и глубокой переработки древесных отходов, проект которой предприниматель и представил участникам круглого стола.

Отметим, что ранее Глава города Сергей Еремин поддержал эту идею и отметил, что она позволит оптимизировать затраты бюджетных и казенных учреждений: "Для нас это отходы, для бизнеса - это сырье. Мы можем работать по следующей схеме: бизнес, заинтересованный в подобном сырье, примет у нас эти отходы бесплатно. Следовательно, часть денег будет сэкономлена. Именно ее мы и могли бы направить на поддержку предприятий по переработке древесных отходов - в качестве субсидий на приобретение оборудования".

Предварительную поддержку мэра получил и еще один проект, представленный на круглом столе 18 мая - Создание объекта наружного освещения с использованием энергоэффективных экономичных технологий.

Директор ООО "Кисан" Алексей Логинов пояснил, что оптимизация затрат на уличное освещение путем замены существующих источников на более энергоэффективные также позволит направлять часть сэкономленных денег на поддержку предпринимателей. Сейчас компания «Кисан» разрабатывает модель освещения одной из улиц Красноярска, которая позволит оценить степень эффективности проекта и докажет целесообразность его реализации.

Завершающим выступлением стал доклад первого проректора Сибирского института бизнеса, управления и психологии Евгения Забуги о концепции создания системы непрерывного профессионального образования в рамках МЧП проекта.

Подводя итоги круглого стола, вице-президент Союза «ЦС ТПП» Евгений Лужбин отметил: «Наши усилия по продвижению МЧП-проектов приобретает реальный результат, даже несмотря на отсутствие в регионе ряда необходимых для этого условий. В частности, несмотря на отсутствие актуального регионального законодательства о МЧП и ГЧП. Существующий закон устарел и не соответствует федеральному закону. Это осложняет работу в данном направлении, но, в целом, не делает невозможной деятельность по реализации МЧП проектов на муниципальном уровне. Хороший знак – это переход к результатам. Если раньше мы обсуждали механизмы реализации абстрактных проектов, то теперь мы обсуждаем конкретные проекты. Все представленные сегодня бизнес-идеи одобрены Администрацией, и теперь мы приступаем к их оформлению, к поиску наиболее подходящих для их реализации механизмов, в т.ч. в рамках муниципально-частного партнерства».

пресс-служба Союза «ЦС ТПП», А. Волкова

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 21 мая 2018 > № 2615512


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 мая 2018 > № 2615484

Ярославский бизнес готов к конструктивному диалогу.

В Торгово-промышленной палате Ярославской области состоялось заседание отраслевого комитета по информационным технологиям совместно с Департаментом информатизации и связи Ярославской области на тему «Выработка стратегий и методов поддержки региональных производителей и поставщиков ИТ-решений». Работа была организована в формате круглого стола, что оказалось весьма кстати, поскольку, представителям исполнительной власти и ярославского бизнеса было, что сказать друг другу.

«Здесь собрались люди, которые хотят общаться и вырабатывать конкретные предложения. ЯрТПП генерирует большой объем информации, и наша задача вовремя передать ее членам палаты и нашим партнерам. Думаю, сегодня получится интересный и плодотворный разговор»,- отметил, открывая заседание комитета, вице-президент ЯрТПП Александр Федоров.

С докладом о порядке формирования, подготовки и составления ТЗ при закупке компьютеров, оргтехники, выполнении работ для IT-инфраструктуры государственных и муниципальных заказчиков ЯО выступил первый заместитель директора департамента информатизации и связи ЯО Андрей Лебедев. Он рассказал о практическом применении технического задания, нескольких подходах в его формировании, прокомментировал каждый способ, его плюсы и минусы.

Доклад представителя областной власти дал старт живому и заинтересованному обсуждению заявленной темы. С одной стороны, сегодня действия игроков на рынке госзакупок товаров и услуг ограничены существующим законодательством, с другой, производители и поставщики ИТ-решений в нашем регионе заинтересованы в продвижении своего продукта на своей территории.

Рефреном всего комитета звучала мысль, что ярославский бизнес готов к конструктивному диалогу. Бесспорно, важно экономить бюджетные средства, но нужно думать и на перспективу. Прозвучало предложение изучить положительный опыт соседних регионов и совместно с властью выработать какие-то механизмы поддержки региональных производителей и поставщиков ИТ-решений.

По словам Андрея Лебедева, должна быть золотая середина экономии и функциональности, для этого в департаменте разработаны рекомендации игрокам рынка, оказывается поддержка поставщикам и заказчикам.

«Мы готовы взаимодействовать с игроками этого рынка, нам следует определиться с форматами этого сотрудничества. Привлечение участников отраслевого комитета по информационным технологиям к диалогу - возможный вариант качественного решения этой проблемы. При этом нужно помнить о нашей главной задаче - обеспечить максимально эффективную поставку техники»,– отметил он.

ТПП Ярославской области

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 21 мая 2018 > № 2615484


Россия. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613183 Игорь Рябенький

Поход на Восток. Как российскому стартапу привлечь инвестиции в Азии

Игорь Рябенький

основатель и управляющий партнер AltaIR Capital

У российских стартапов есть хороший шанс не прогореть с новым продуктом в Азии и привлечь инвестиции. Но для этого надо понимать правила, по которым играет рынок

«Загадка, завернутая в тайну» — эта популяризированная Уинстоном Черчиллем поговорка описывает отношение Запада к России. Тем временем западные специалисты, которые работали и работают в нашей стране, отмечают, что, осознав российскую реальность, достигнуть успеха вполне возможно. Аналогичное правило работает и для азиатских рынков.

На трех китах

Центр индустрии инвестиционных фондов в Азии расположен в Сингапуре, а вспомогательные точки — в Гонконге и Шанхае. У всех крупных фондов так или иначе есть представительства в этих локациях. По количеству фондов именно Шанхай, а не столица Пекин, стал финансовым центром Китая.

В случае с Сингапуром и Гонконгом сыграли свою роль полностью адаптированные под Запад государственные институты, а также отсутствие языковых барьеров по историческим причинам, что делает эти рынки привлекательными для западного капитала.

Именно поэтому, например, инвестиционное подразделение Louis Vuitton, крупнейший фонд L. Catterton ($14 млрд, средний чек $50 млн) открылся в Сингапуре с представительствами в Гонконге и Шанхае. По такой же схеме работают фонды из США — IDG Capital и Sequoia Capital. Последний присутствует во всех трех точках с дополнительными офисами в других странах региона. Преимущество Сингапура еще и в тесном экономическом сотрудничестве с Австралией. Азиатские фонды также предпочитают эти три локации, так как поиск инвесторов в таких регионах идет легче и результативней.

В зависимости от юрисдикции есть множество возможностей для роста. В Сингапуре, например, достаточно легко получить инвестиции от государства. Сайт государственного фонда венчурных инвестиций startup.sg описывает предложение конкретно: $3 за каждый $1, поднятый на раунде инвестирования, если проект обосновывается в Сингапуре и является прорывным в своем сегменте.

Также есть возможность получать гранты. Агентство развития Гонконга создало специальный Innovation and Technology Fund, который инвестирует в перспективные проекты и предоставляет помощь в организации производства.

Общение с фондами в Азии проходит так же, как и везде: в основном спрашивают про команду и стратегию. Фонд понимает, что, каким бы хорошим ни был продукт или проект, без генерации спроса и сбыта ему не выжить.

Где нужны российские корни

Нельзя не затронуть факт российского происхождения. В Китае это не играет большой роли, но если речь идет о Сингапуре или даже Гонконге, то стартапам стоит быть готовым к тому, что решение принимает европейский или американский эксперт.

Лучше всего, чтобы команда стартапа была международной. Вполне может сработать наличие советников или независимых директоров из Европы и США. Если речь об IT-проекте, то российское присутствие вполне логично в сегменте технической экспертизы и программирования.

Для стартапов есть вариант работы с акселераторами. Например, проект 500 Startups в Китае, как и многие другие вроде Chinaccelerator, предлагает трехмесячные программы, а проект Founders Space помогает масштабироваться в Китае.

Китайские акселераторы бывают как частными, так и корпоративными. Причем корпорации стараются быть ближе к госучреждениям, что полезно для GR. По той же причине акселератор Microsoft находится в Пекине. Отдельно стоит сказать, что выход в Китай без местного партнера не рекомендуется. Причины тому главным образом в культурном и языковом барьерах.

Нельзя не упомянуть про собственные акселерационные программы таких гигантов, как Alibaba и TenCent. Они не только создают и развивают проекты, но и привлекают массу стартапов со всего Китая.

Пройти контроль

Системы «знай своего клиента» и проверка на отмывание средств в азиатских банках не менее строги, чем в Европе и США. Никто не хочет рисковать лицензией. Проверки для корпоративного счета с российским акционером занимают 3-4 недели, иногда больше.

Один вариант быстрого решения проблемы — это открытие счета в подразделении Private Banking в небольшом европейском банке, а также наличие представительства в нужной стране.

В некоторых случаях, например в Сингапуре, европейские банки готовы помочь во временном решении вопроса. Не имея разрешения на обслуживание корпоратов, банк может быть готов все-таки открыть корпоративный счет, но с ограничением числа ежемесячных операций. Проведение дополнительных транзакций приведет к закрытию счета, либо банк их просто не согласует.

Работа в Азии — вполне реальный вариант развития для бизнеса. Правила игры несколько своеобразны, но, зная их, вполне можно достичь успеха. Не стоит бояться, поскольку тот же старик Уинстон всегда говорил: «Настрой — это то, что создает и определяет вас».

Россия. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613183 Игорь Рябенький


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613179

Вопрос жизни и смерти: что нужно спрашивать у продавца онлайн-бизнеса до сделки

Алексей Комаров

Управляющий партнер IT Бизнес Брокер

Самые нелепые и самые важные вопросы, которые стоит задавать перед покупкой бизнеса у прежнего владельца

Интерес к онлайн-предпринимательству растет из года в год, а вместе с ним и число заинтересованных в покупке такого бизнеса. Есть несколько категорий покупателей, которые не прочь вложиться в успешный онлайн-магазин, раскрученное мобильное приложение или информационный проект.

Ценными активами таких бизнесов являются сайт с трафиком, клиентские базы и интеллектуальная собственность в виде программного кода, дизайна, текстов и групп в социальных сетях. Одни IT-бизнесы требуют большего участия собственника, другие — меньшего, но всех объединяет одно: ими можно заниматься удаленно, без привязки к конкретному городу или стране.

Потенциальных покупателей готового интернет-бизнеса можно разделить на четыре подгруппы. Это опытные IT-предприниматели, которые расширяют портфель проектов. Выходцы из традиционных бизнес-ниш (офлайн), которые стремятся быстро выйти в онлайн, чтобы получить новый рынок сбыта для своих товаров или услуг. Еще одна подгруппа — наемные менеджеры среднего звена, желающие попробовать себя в бизнесе и накопившие достаточно средств для приобретения действующего проекта. И, наконец, профессиональные инвесторы, диверсифицирующие вложения в поисках пассивных источников заработка.

Из перечисленных только первые обладают достаточными знаниями и опытом, чтобы правильно провести переговоры с продавцом и купить бизнес, отвечающий их целям. Остальным будет полезен перечень из вопросов, ответы на которые помогут сформировать верное представление об интернет-активе. Переговоры о приобретении бизнеса эффективнее вести поэтапно, увеличивая важность и значение обсуждаемых вопросов с течением времени.

Почему продаете?

Начнем с популярного вопроса, который на самом деле можно было бы и не задавать, — о причинах продажи бизнеса. На практике, вы вряд ли получите полезную информацию, скорее всего вам соврут. Но дело тут не в том, что бизнес плохой или убыточный, а в том, что это личное дело продавца. Например, распространенными причинами являются разводы, болезни или конфликты учредителей. Возможно, продавцу просто нужны деньги для решения своих проблем.

Еще одним важным мотивом для продажи бизнеса является отсутствие у основателей необходимых ресурсов для его развития, причем речь может идти не только о финансах. Бизнес, который однажды был запущен как хобби, со временем может потребовать новых специалистов, опыта и экспертизы, не всегда доступной продавцам. Бывает и так, что собственник устает и теряет интерес к бизнесу. Предприниматели делятся на два типа: тех, кому нравится создавать бизнесы из ничего, решая множество проблем в условиях неопределенности, и тех, кто лучше подходит для системного управления уже состоявшимися проектами.

В любом случае эта информация не принесет практической пользы покупателю IT-бизнеса. Гораздо важней проверить реальное положение дел в проекте и сравнить фактические показатели с декларируемыми продавцом.

Сценарий переговоров

В любых переговорах важна последовательность: начинать лучше с непринужденной беседы о бизнесе в целом, а вот вопросы, требующие точных и конкретных ответов, стоит задавать в заключительной части разговора. Цель на первом этапе — взглянуть на бизнес глазами собственника, оценить риски и возможности, а уж потом максимально подробно расспросить о деталях.

Попросите продавца рассказать о сильных и слабых сторонах проекта, узнайте, как бы он развивал его дальше, если бы не продавал. Какие риски вроде предстоящих изменений в законодательстве, усиления конкуренции, повышения расходов и сезонности кажутся собственнику наиболее значительными?

Выясните, сколько личного времени собственник бизнеса тратит на управление и что конкретно делает, как выглядит его обычный рабочий день. Помните, что бизнес, который готовится к продаже, не должен быть привязан к своему владельцу и занимать много его рабочего времени. Уточните, нет ли каких-то ограничений, из-за которых бизнес можно вести только из определенного места. К примеру, если ключевой клиент живет в определенном городе и настаивает на личных встречах.

Обязательно расспросите о конкурентах: кто они, какая доля рынка у каждого из них и в чем преимущества этого бизнеса перед ними. Узнайте, какие IT-технологии применялись при разработке, кто собственно писал код и есть ли связь с его автором, уточните, имеется ли техническая документация.

Детально проговорите, готов ли продавец консультировать покупателя после сделки, как часто и на каких условиях. Эта информация существенно упростит работу в первое время после сделки и поможет расставить приоритеты.

И самое главное

В заключение спросите о метриках и показателях бизнеса. В первую очередь получите точные цифры по доходу, прибыли, количеству клиентов и их лояльности и количеству повторных заказов. Уделите внимание трафику на сайте и его структуре — проанализируйте каналы привлечения пользователей, затраты на рекламу и ее эффективность. Полученные данные удобно использовать в качестве проверочных на этапе предварительного договора на покупку бизнеса — в этом случае продавец будет обязан подтвердить цифры документально.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 мая 2018 > № 2613179


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > banki.ru, 21 мая 2018 > № 2613126

Держись за бонд: Банки.ру помогает начинающему инвестору

Семь правил, которые должен знать покупатель облигаций

Инвестируя в бонды, надо придерживаться некоторых правил

Инвестиции в облигации — одно из самых простых и безопасных решений для начинающего инвестора, решившего открыть ИИС. Налоговый вычет и возможность получить доходность выше, чем по вкладу, делают эту стратегию особенно привлекательной. Но нужно знать несколько правил.

Предыстория: Михаил становится инвестором

Мой знакомый, Михаил, решил стать инвестором. До этого он держал деньги в депозитном сертификате Сбербанка, а часть средств размещал во вкладе Газпромбанка. Первое, что решил сделать Михаил, — открыть индивидуальный инвестиционный счет (ИИС), а заодно брокерский счет. Чтобы сделать это, ему пришлось сменить трех брокеров: первый не устроил высокими комиссиями, у второго было неудобное приложение (в нем, например, нельзя было посмотреть новости и прогнозы, а также основные параметры ценной бумаги). В результате выбор пал на одну из крупных компаний, где он открыл ИИС и брокерский счет.

И... сразу же сделал ошибку. Дело в том, что консультант пояснил Михаилу, что, открывая ИИС, инвестор получает возможность вернуть налоги — с суммы не более 1,2 млн рублей. Поэтому он сразу внес на счет 1 млн рублей. Однако оказалось, что налоги возвращаются только с суммы не более 400 тыс. рублей в год. Иначе говоря, чтобы получить максимум от государства, инвестору выгоднее вносить сумму постепенно. Михаилу пришлось закрывать ИИС, выводить с него деньги, а затем снова открывать инвестиционный счет.

Инвестировать Михаил решил в облигации. По трем причинам:

1. Доходность облигаций выше, чем ставки по депозитам банков. Даже с учетом самых доходных вкладов многие облигации выглядят привлекательнее. К тому же часто банки «зашивают» в свои продукты ИСЖ или инвестиции в ПИФы.

2. Облигации — менее рискованный инструмент. В отличие от акций, котировки которых могут существенно меняться. Разумеется, бывают форс-мажоры и какие-то корпоративные события (вроде санации группы «ФК Открытие»), которые могут привести к обвалу цен. Но в целом инвестор может рассчитывать на более-менее стабильный доход, дважды в год получая купонные выплаты.

3. Его работа предполагает длительные служебные командировки, в том числе в места, где с Интернетом не все просто. Поэтому держать все время руку на пульсе, следить за котировками и корпоративной отчетностью эмитентов он не может. Как, впрочем, нет времени и для того, чтобы учиться торговать на рынке.

Чтобы сформировать портфель облигаций, Михаил составил для себя правила, которых он будет придерживаться. В результате проб и ошибок в его портфеле (около 400 тыс. рублей) оказалось шесть бондов (см. в таблице), в том числе три облигации Минфина и три корпоративных бонда. Средняя доходность портфеля, по его расчетам, должна составить выше 7,5% годовых. Бумаги он покупал в конце апреля — начале мая.

Какие бумаги приобрел Михаил в портфель ИИС

 

Доходность, %

Купон, %

Дата погашения

ОФЗ 26221

7,57

7,7

23.03.2033

ОФЗ 26225

7,55

7,25

10.05.2034

ОФЗ 26218

7,47

8,5

17.09.2031

АФК «Система» Б1Р5

9,37

9,9

13.11.2026

«Домодедово» ДФФ 1Р-01

7,76

8,1

20.12.2022

Сбербанк — БО37

7,32

9,25

30.09.2021

Правило первое: оценивай доходность

Различают доходность облигации к номиналу и к погашению. Как правило, на сайте биржи в приложениях брокеров дается цена к погашению, или рыночная доходность. Столько годовых вы получите, если будете держать бумагу до конца ее «срока жизни». Этот показатель формируется на основании данных о последних сделках и поэтому может меняться вместе с ценой. Кроме того, цена покупки может отличаться, если на бирже нет нужного числа заявок на продажу. Это Михаил выяснил, когда хотел купить облигацию Сбербанка: в приложении он кликнул «купить», рассчитывая на доходность 7,4%, однако покупка прошла по более высокой цене. Это произошло потому, что объем предложения этой бумаги (по этой цене) в тот момент оказался ниже, чем его заявка. В результате доходность облигации в его портфеле снизилась до 7,32%.

Правило второе: цена не главное?

Налоговый вычет в ИИС действует, только если вы держите средства на счете более трех лет. На этот срок и рассчитывал Михаил, когда покупал облигации в портфель. Однако, помимо бумаг, которые эмитенты погасят через 3—5 лет, у него есть и более «длинные» бонды. Например, возврата средств по ОФЗ 26221 ему придется ждать почти 15 лет. Конечно, предсказать, что случится за это время, невозможно. Поэтому Михаил рассчитывает продать облигации через несколько лет. Теоретически он уже мог бы сделать это, ведь с момента покупки цена облигации немного подросла (он покупал бонд) по цене 102,1% от номинала. Однако в октябре Минфин выплатит держателям купон (38,39 рубля на облигацию), поэтому потенциальный выигрыш должен быть больше, чем если бы Михаил продал бумагу сейчас, не учитывая накопленный купонный доход. Единственное, что может нарушить его планы, — новые санкции или значительный отток средств нерезидентов с рынка, в этом случае цены ОФЗ упадут. Но этот сценарий он считает маловероятным, хотя за котировками время от времени приглядывает.

Правило третье: следи за офертой

Михаил не исключает, что ему все-таки может потребоваться продать облигации. Например, он не исключает, что в случае негативного развития событий на рынке он будет покупать ETF на золото и валюту. Поэтому одним из параметров при выборе облигаций для него является наличие оферты или возможности досрочного погашения. При оферте он имеет право предъявить эмитенту облигации, которые тот должен выкупить. Обычно это прописывается в условиях выпуска как пут-опцион (в этом случае есть право продать бумагу у инвестора). Обратный вариант — колл-опцион, когда право купить свой бонд есть у компании. Например, продать облигацию АФК «Система» он надеется в феврале 2020 года: на эту дату планируется оферта.

Правило четвертое: выбирай ликвидное

Первый вопрос, который Михаил задал своему консультанту, помогавшему ему открывать счет: а сможет ли он в случае чего продать облигации на рынке и насколько это легко сделать? Иначе говоря, как оценить ликвидность бумаги. Ведь по облигациям с низкой ликвидностью сделки совершаются очень редко — раз в несколько дней. Поэтому Михаил опасался, что в нужный момент никто эту облигацию не купит или просто спрос будет по слишком низкой цене. Чтобы не попасть в такую ситуацию, Михаил оценивал объем торгов по интересующим его облигациям. К бондам Минфина особых вопросов нет: ежедневный оборот по самым ликвидным ОФЗ исчисляется в миллиардах рублей, оборот корпоративных бумаг может быть существенно ниже. Например, сейчас объем торгов облигациями АФК «Система» Б1Р5 составляет 330 тыс. рублей, облигациями «Домодедово» ДФФ 1Р-01 — около 110 тыс. рублей. Поэтому доля этих бумаг в портфеле Михаила существенно ниже, чем государственных облигаций.

Правило пятое: не верь обещаниям

Высокая доходность — то, что больше всего интересует любого инвестора. Михаил не исключение. Еще до того, как стать инвестором, он посмотрел, какую доходность по облигациям предлагают некоторые компании. Скажем, на портале Банки.ру можно найти облигации, доходность по которым составляет 12% и даже 14%! Но стоит ли гнаться за высокой доходностью? Ведь высокая доходность может, например, означать, что облигация по какой-то причине не пользуется спросом у инвесторов. Возможно, у компании слишком большой долг или ее бизнес подвержен конъюнктурным колебаниям. Поэтому занять на рынке она может только по высокой ставке. Поскольку Михаил не планирует изучать корпоративную отчетность эмитентов и не готов брать на себя высокий риск, он решил покупать бумаги самых крупных эмитентов. Ведь, как известно, в случае дефолта шансы инвесторов получить свои вложения назад очень невелики.

Правило шестое: помни о налогах

Чтобы стимулировать отечественных инвесторов вкладывать средства в фондовый рынок, правительство ввело ряд налоговых преференций. Одна из них — возможность не платить налог (НДФЛ) с купонного дохода по облигациям российских организаций. Правило действует для бумаг, выпущенных после 1 января 2017 года, и для бумаг, ставка купона по которым не превышает текущую ключевую ставку ЦБ на 5 процентных пунктов. То есть сейчас — для облигаций, купонная доходность которых не выше 12,25%. В портфеле Михаила несколько бумаг соответствуют этому требованию (в частности, облигации «Домодедово», ОФЗ 26221, ОФЗ 26225). Это был один из критериев, исходя из которых он отдал предпочтение именно таким облигациям.

Правило седьмое: жадность не порок

Напомню, что в самом начале Михаил отказался от услуг одного из брокеров, посчитав его комиссию слишком высокой. Хотя плата, которую берут брокерские компании за сделки, не столь значительная (например, комиссия у брокера Михаила составляет менее 0,03% от суммы сделки), как, скажем, у управляющих компаний. Однако, если вы совершили несколько покупок, сумма становится более заметной. В частности, чтобы собрать портфель из шести облигаций, ему пришлось совершить десять сделок (некоторые бумаги брокер купил двумя траншами), ему пришлось заплатить брокеру около 900 рублей. Эта сумма не включает еще расходы на депозитарий (за апрель и май), который учитывает операции с бумагами и права владельца облигаций. Если бы Михаил купил все бумаги в мае, то ему пришлось бы заплатить депозитарию только за один месяц. Для сравнения: покупка паев ПИФа облигаций УК «Альфа-Капитал» обошлась бы Михаилу существенно дороже: ему бы пришлось заплатить надбавку при покупке пая (1,4% от активов), а также комиссию за управление (1,5%) и депозитарию (менее 1%). Правда, и доходность фонда облигаций в этом году выше потенциальной доходности портфеля Михаила. По данным управляющей компании, за год она составила 10,69%.

Альберт КОШКАРОВ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > banki.ru, 21 мая 2018 > № 2613126


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 мая 2018 > № 2613188 Сергей Мясоедов

Прагматичный романтик: как советское воспитание влияет на российских топ-менеджеров

Сергей Мясоедов

проректор, директор Института бизнеса и делового администрирования РАНХиГС

Российские топ-менеджеры формировались в противоречивые годы, когда в унылой серости «застойных» будней вдруг расцвела романтика бардовской песни. Как пережитки прошлого мешают вести бизнес в будущее?

Большинство самых ярких, крупных и успешных российских топ-менеджеров — люди поколения X. Их ментальность программировалась в противоречивые 1970-1980-е годы, когда в унылой серости застойных будней вдруг расцвела романтика бардовской песни, официальная идеология все сильнее отрывалась от реальной жизни, а на страницах прессы яркие коммунистические лозунги соседствовали с материалами о коррупционных скандалах.

Поэтому поколение Х несет в себе целый спектр внутренних противоречий. Это прагматики с мечтой о романтике, индивидуалисты, ищущие дружбы и коллективизма. Люди, уставшие от контроля со стороны государства и одновременно не умеющих жить без него. Наконец, это поколение, поднявшее на щит принципы рыночной экономики, но так и не понявшие их до конца. Все эти противоречия находят свое отражение и в стиле руководства, характерном для поколения Х.

«Дистанция власти»

Так, одна из самых характерных черт российского стиля управления — сохранение в компании высокой дистанции власти, которую принимают и поддерживают сотрудники, и сильный волевой руководитель на самом верху.

Если руководитель и его компания успешны, эта особенность одинаково позитивно воспринимается как им самим, так и всеми его подчиненными. Более того, в острые моменты, например, при выводе компании из кризиса, при подготовке к очередному рывку, этот стиль обладает несомненными преимуществами.

Однако он же становится контрпродуктивным в условиях перехода к постиндустриальному производству, цифровой экономике, методу гибкого и адаптивного управления не «по целям», а «по ценностям», как в рамках адаптивно-гибкого проектного метода Agile. В больших компаниях большая дистанция власти нарушает коммуникацию и по вертикали и по горизонтали. Все происходящее «наверху» делается «в закрытом режиме», «для служебного пользования» и т. д. В этих условиях ожидать, что команда станет работать четко и слаженно, не приходится.

Затратный героизм

Другая особенность стиля поколения Х — авральность. «Героизм» прорыва, достижение результата через концентрацию и использование огромного количества ресурсов — тоже наследие советского прошлого, перекочевавшее в современность. А авралы всегда стоят дорого. Всем управленцам известен классический «треугольник»: дорого, качественно, быстро. Если вы хотите оптимизировать затраты, сохраняя при этом высокую производительность труда, то авралы не годятся. К решению проблем нужно подходить заблаговременно. Процессы необходимо отлаживать. А если вам нужно быстро («вчера», как обычно говорится в большинстве наших нормативных документов и рассылочных писем), то получается очень дорого. Тем не менее авральность остается характерной и, к сожалению, нелучшей чертой типичной российской модели управления.

Восходит же эта традиция к авралам и прорывам эпохи социалистического строительства.

В советские времена бытовала шутка про «армянское радио» (советский эталон остроумия), которое спросили, что нужно сделать, чтобы ускорить экономический рост в два раза. И «радио» ответило: «удвоить число праздников, к дате которых надо достичь повышенных результатов». Вот только ресурсоемкие рывки тормозят рост производительности труда и являются антитезой современной ресурсосберегающей постиндустриальной экономики.

Ментальность дефицита

Еще одно выраженное наследие советских времен — ментальность экономики дефицита. С тех пор, когда товары появлялись на полках на короткое время, в подсознание вошло стремление схватить, не разбираясь, нужно это или не нужно. Много лет назад, в 1970-е, я услышал шуточный «перевод» латинского Quantum satis (лат. «достаточно, вдоволь») — «Сколько схватишь».

Сохранился ли этот пережиток в подсознании руководителей предприятий и фирм? Да. Проявления его многочисленны. Здесь и стремление сохранить в рамках большой компании максимум элементов «натурального хозяйства» (и диверсификация деятельности, и создание «своих» банковских учреждений, «своей» системы образования и так далее). И не беда, что «натуральное хозяйство» неэффективно и ресурсозатратно. Надо только — и вновь термин времен социализма — «уметь выбивать» ресурсы.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 мая 2018 > № 2613188 Сергей Мясоедов


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 19 мая 2018 > № 2614256

По итогам 2017 года рост прямых инвестиций в экономику Дальнего Востока составил 17,1%. Это лучший показатель среди федеральных округов, и беспрецедентный на фоне общероссийского уровня, который составил 4,4%. Почти половину положительного прироста инвестиций дали компании, получающие поддержку с помощью новых механизмов развития Дальнего Востока — более 101 млрд рублей. Причем более 90% этих средств вложили шесть инвесторов, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на пресс-службу Минвостокразвития и nadv.ru.

На Дальнем Востоке в прошедшем году зафиксирован беспрецедентный рост объёма привлечённых инвестиций: по данным Росстата, объём инвестиций в основной капитал в ДФО составил 1,217 трлн рублей или 117,1% по отношению к 2016 году. В среднем по России этот показатель составил 104,4%. Сопоставимый результат (116,4%) только у Южного федерального округа за счёт роста инвестиций в Республику Крым и Севастополь.

— Более половины 17% прироста инвестиций в основной капитал обеспечили резиденты территорий опережающего развития (ТОР) и Свободного порта Владивосток (СПВ), в том числе иностранные, вложив в экономику Дальнего Востока более 90 миллиардов рублей — 26% всех иностранных инвестиций, пришедших в Россию в минувшем году, — заявил и.о. главы Минвостокразвития России Александр Галушка. — Эти цифры наглядно подтверждают, что через небольшой период времени мы увидим рост производства на Дальнем Востока.

Лидерами среди субъектов по росту инвестиций стали Амурская область — 186 624,1 млн рублей (+36,6%), Якутия — 384 853,3 млн рублей (+35,4%) и Сахалинская область — 299 467,1 млн рублей (+17,3%).

Около 92% инвестиций в макрорегион – российские, остальные 8% — иностранные. Резиденты ТОР и СПВ, а также получающие инфраструктурную поддержку, совокупно вложили 101,5 млрд рублей.

Наталкинское золоторудное месторождение. Магаданская область

Инвестор: ПАО "Полюс"

Вложенных инвестиций: 60 млрд рублей

В Магаданской области сосредоточено более 11% запасов разведанного россыпного золота, 15% рудного золота и около 50% серебра от общих объемов разведанных запасов этих металлов в России. Поэтому неудивительно, что в структуре промышленного производства региона доминирующее место занимает именно золотодобывающая отрасль.

По итогам 2017 года область заняла второе место в России по добыче золота, добыв 33 тонны драгоценного металла.

В сентябре прошлого года состоялся запуск горно-обогатительного комбината (ГОК) по добыче и обработке природных недр на основе Наталкинского месторождения – одного из самых перспективных в регионе. Благодаря новому проекту Магаданская область сможет не менее чем на треть увеличить ежегодный объем добычи золота к сегодняшнему уровню. Таким образом, общая добыча в стране увеличится на 5%, и Россия выйдет на второе (после Китая) место в мире по производству золота.

Наталкинское месторождение размещено на водосборной территории реки Омчак, в 459 км от города Магадан. Открытие его произошло в 1944 году. Место скопления полезных ископаемых обнаружил ученый-геолог Д.Т. Асеев в 40-х годах XX века. Наталкинское золоторудное месторождение – третье в мире по величине запасов золота. Доказанные запасы руды месторождения оценивают в 319 млн тонн при содержании драгоценного металла 1,6 гр/т. В переводе на чистое золото это 507 тонн. Предполагаемые запасы – около 1145 тонн.

Проект реализует компания "Полюс", чья деятельность началась еще в далеких 70-х годах XX века. Сегодня компания занимается золотодобычей в Якутии, в Магаданской и Иркутской областях, а также в Краснодарском крае.

В 2017 году в разработку Наталкинского месторождения "Полюс" вложил около 60 млрд рублей. Общий объем вложений в месторождение составляет 126-158 млрд рублей.

Сегодня Наталкинский ГОК – самый большой проект страны в области освоения драгоценных металлов. На полную мощность производство выйдет к концу 2018 года: рудник сможет производить 13-14,6 тонны золота каждый год.

В ближайшие годы компания ожидает увеличения совокупного производства золота до 2,35–2,4 млн унций в 2018-м и до 2,8 млн унций в 2019-м, сообщил ранее гендиректор компании Павел Грачев.

По данным компании "Полюс", сейчас на производстве занято 1620 сотрудников. С выходом на проектную мощность ГОК создаст еще дополнительно около 400 рабочих мест.

Кимкано-Сутарское железорудное месторождение. Еврейская АО

Инвестор: ООО "Петропавловск – Черная Металлургия"

Вложенных инвестиций: 23,5 млрд рублей

В советское время железорудные месторождения на Дальнем Востоке не разрабатывались, поскольку местные запасы считались нерентабельными. Так, разведанные запасы железной руды в ЕАО составляют 720 млн тонн, это всего 2,5% от подтвержденных запасов России.

Первой компанией, которая начала добывать железную руду на Дальнем Востоке стала "Петропавловск – Черная Металлургия". Сегодня это единственный производитель железной руды в ДФО.

В Амурской области "Петропавловск" запустил добычу титаномагнетитовых и ильменитового концентратов в 2010 году, построив Олёкминский ГОК. В Еврейской автономии с 2015 года добывает железную руду, построив Кимкано-Сутарский ГОК.

Кимканское и Сутарское месторождения находятся в Облученском районе ЕАО. Расстояние до Биробиджана – около 130 километров. Участки были открыты в конце 1940-х – начале 50-х годов, однако их разработка началась только в 2015 году, вместе с запуском ГОКа. Балансовые запасы железной руды Кимканского месторождения оцениваются в 134,3 млн тонн, Сутарского — в 491,2 млн тонн. Ресурсная база обеспечит работу ГОКа на 80 лет.

Кимкано-Сутарский ГОК в ЕАО начал пуско-наладочные работы в 2015 году, и поэтапно вводит мощности в работу. Сейчас на основе недр Кимканского месторождения комбинат добывает концентрат с содержанием железа 65%. Объем производства — 3,2 млн тонн железорудного концентрата в год.

Группа "Петропавловск – Черная Металлургия" вложила в проект 23,5 млрд рублей. Для ЕАО, самого бедного региона Дальнего Востока, это производство стало локальным экономическим прорывом.

Сейчас Кимкано-Сутарский ГОК работает на 75% мощности и производит 10 млн тонн руды и 3,2 млн тонн железорудного концентрата в год. Во второй половине 2018 года компания закончит вторую очередь строительства и увеличит мощности до 4,5 млн тонн концентрата с содержанием железа 65%. Для этого потребуется инвестировать еще 1,6 млрд рублей.

Рудник отгружает железный концентрат за рубеж и на внутренний рынок. После открытия моста Нижнеленинское – Тунцзян в ЕАО, ГОК в основном будет ориентирован на экспорт.

Еврейская автономная область до запуска Кимкано-Сутарского ГОКа была, в основе своей, сельскохозяйственным регионом. Кроме того, субъект с бюджетными расходами около 8 млрд рублей, был дотационным более чем на 90%. Ситуация начала меняться вместе с запуском горно-обогатительного комбината.

Благодаря вводу ГОКа в работу, уровень ВРП региона за прошлый год вырос на 19%, а промышленное производство — на 41,9% (по отношению к показателям 2016 года). В прошлом году компания дала областному бюджету около 400 млн рублей налоговых отчислений, это огромные цифры для области. Налоги, поступающие в казну субъекта, позволили пропорционально снизить федеральные дотации.

Сегодня на предприятии работает больше 1400 человек. К концу года на ГОКе обещают создать еще 200 рабочих мест. Кстати, компания берет на работу местных специалистов из Биробиджана и города Облучье (ЕАО).

Производство строганных и профилированных пиломатериалов. Хабаровский край

Инвестор: RFP Group

Вложенных инвестиций: 7,5 млрд рублей

На Дальнем Востоке сосредоточена треть лесного фонда страны. Один из самых богатых ресурсом субъектов ДФО — Хабаровский край, 67% которого покрыт лесами. Общая площадь лесного фонда в субъекте — 75 млн гектаров. Это 15% от площади всех лесов Дальнего Востока.

Запас древесины в крае превышает 5 млрд кубометров — 25% от дальневосточных запасов (20 млрд кубометров).

Именно в этом регионе, на территории ТОР "Комсомольск", "Амурская лесопромышленная компания" (входит в леспромхолдинг RFP Group) разрабатывает масштабный проект — производство строганых и профилированных пиломатериалов.

RFP Group – российско-китайский холдинг. Работа холдинга началась в 1930-х годах вместе с созданием советского "Дальлеспрома". В 1990-х годах производство приватизировали. В 2004 году была создана управляющая компания RPF Group, объединившая на базе активов "Дальлеспрома" 25 лесопромышленных предприятий. Сейчас холдинг располагает лесозаготовительными площадками в Приморском и Хабаровском краях, в Амурской области и Якутии. Площадь лесного фонда – 4,5 млн гектаров. Холдинг — крупнейший лесозаготовщик Дальнего Востока: 2,4 млн кубометров в год. Основные заготавливаемые породы — лиственница и ель. Объем лесопереработки за 2017 год составил 1 млн кубометров.

Проект "Дальневосточного центра глубокой переработки древесины" обошелся в 7,5 млрд рублей. Этот завод – часть крупнейшего на Дальнем Востоке проекта по деревообработке. Первый этап был завершен в 2013 году вместе с запуском центра по производству лущеного шпона объемом 300 тысяч кубометров в год. Третий завод будет производить топливные гранулы из отходов производства мощностью до 100 тысяч тонн в год.

Общие вложения в три завода – 12 млрд рублей. Комплекс будет самостоятельно обеспечивать себя сырьем и вести безотходное производство. По информации инвестора, проект сможет окупить себя уже в 2023 году.

К первому кварталу 2019 года завод выйдет на проектную мощность – до 230 тысяч кубометров пиломатериала в год. К 2020 году инвестор планирует увеличить переработку до 400 тысяч кубометров.

Инвестор реализует проект на Дальнем Востоке благодаря удобной географии макрорегиона. Деревообрабатывающее производство развито в центральной России, но возить цельный лес через всю страну не выгодно. Дешевле перерабатывать дерево возле собственного лесного фонда. Кроме того, регион имеет огромный экспортный потенциал. Продукцию, в основном планируется продавать в страны АТР – Китай, Японию, Южную Корею.

— Большая часть лесных ресурсов RFP Group сосредоточена в Хабаровском крае, а город Амурск имеет выгодное расположение с точки зрения инфраструктуры, и в первую очередь – логистики. Здесь развита сеть автомобильных дорог, железнодорожный узел, летом – речной транспорт, что позволяет нивелировать риски при доставке сырья и отгрузке готовой продукции, — отмечает замдиректора RFP Group по развитию и инвестициям Екатерина Люкшинова.

К 2020 году проект позволит увеличить производство пиломатериалов в Хабаровском крае почти на 40%, а производство топливных гранул – на 80%.

Уже к концу прошлого года на производстве было создало 300 рабочих мест. Основной костяк сотрудников – жители Амурска и Комсомольска-на-Амуре.

Свиноводческий комплекс. Сахалинская область

Инвестор: АО "Мерси Агро Сахалин"

Вложенных инвестиций: 2,3 млрд рублей

Сахалин – регион со сложной логистикой, куда продукты питания, топливо, технику и все остальное доставляют с "большой земли". Три года назад килограмм охлажденной свинины здесь стоил около 550-600 рублей. Сейчас цена снизилась до 280 — 420 рублей благодаря работе резидента ТОР "Южная", компании "Мерси Агро Сахалин".

Компания выращивает свинину в двух свинокомплексах общей мощностью в 62 тысячи голов в поселке Таранай.

"Мерси Агро Сахалин" — дочерняя компания приморской "Мерси Инвест Групп". Кроме активов на Сахалине, холдинг ведет производство в Приморском крае в рамках ТОР "Михайловский". Мощности компании в Приморье – два свинокомплекса суммарно на 119 тысяч голов. К 2022 году инвестор планирует нарастить производство свинины в Приморском крае до 540 тысяч голов, увеличив число свинокомплексов с двух до семи.

"Мерси Агро Сахалин" вложила 2,3 млрд рублей в свиноводческий комплекс на острове. В 2015 году компания отстроила в поселке Таранай первый свинокомплекс на 12 тысяч голов. Затем инвестор вступил в ТОР "Южная". Ввод второй очереди намечен на 2018 год.

В 2018 году предприятие поставит на местный рынок около 6,5 тысячи тонн мяса. После выхода комплекса на полную мощность самообеспеченность свининой в регионе выросла с 6% до 67%. Доля импорта свинины в регионе упала с 13,8% до нуля.

Сейчас компания обеспечивает около 220 рабочих мест. Следующий этап – строительство мясоперерабатывающего завода, о котором в "Мерси Агро Сахалин" говорят с 2016 года.

— Мы ориентируемся на покупательский спрос. Потребители хотят видеть на прилавках разделанное мясо. Поэтому перед нами стоит задача — создать цех глубокой переработки сырья, и мы ее решаем. Пока выделили помещение, установили конвейерную линию и поставили оборудование для упаковки продукции, — цитирует пресс-служба правительства Сахалинской области гендиректора "Мерси Агро Сахалин" Алексея Пахомова. – 30% сырья продаем в полутушах, а мы их 540 в день выпускаем. Весь остальной объём продукции необходимо разделать и упаковать. К этому мы и стремимся.

Строительство цеха по глубокой переработке свинины инвестор начинает в 2018 году, а запускает в эксплуатацию в 2019-м.

Перспективы роста дальневосточного животноводства основаны, прежде всего, на неосвоенных потребностях региона и необходимости возить продукты из центральных регионов России.

По оценке "Национального союза свиноводов", к 2020 году объем производства свинины в ДФО увеличится до 155 тысяч тонн в убойном весе. Это в четыре раза больше показателей 2013-го года.

Кроме того, эксперты считают, что через четыре года единственной возможностью избежать переизбытка предложения на дальневосточном рынке будет экспорт свинины и другого мяса в страны АТР. А Сахалин получает географическое преимущество благодаря близости к Японии – одному из крупнейших мировых импортеров свинины.

Сельское хозяйство – один из приоритетов экономической политики Сахалинской области. К 2020 году власти региона планируют вывести местные поставки свинины на уровень 12 тысяч тонн. Такой объем закроет потребность жителей области в этом виде мяса на 100%.

Примечательно, что именно под сельское хозяйство в марте 2017 года создавали территорию опережающего развития "Южная". "Мерси Агро Сахалин" стало первым инвестором ТОР.

— Снижение отчислений в социальные фонды до 7,6% влияет на себестоимость продукции. Это важно в свиноводстве, когда между завозом маточного поголовья и началом реализации готовой продукции проходит почти год, и на протяжении этого периода нужно выплачивать сотрудникам зарплату. Но самое важное — обеспечение свинокомплексов инфраструктурой, — отмечает Александра Ганиченко.

Маслоэкстракционный завод. Амурская область

Инвестор: ООО "Амурагроцентр"

Вложенных инвестиций: 2,4 млрд рублей

Амурская область – соевая житница страны. Регион выращивает 35% российской сои. Только за прошлый год аграрии Приамурья собрали 1,3 млн тонн соевых бобов при всероссийском объеме 3,6 млн тонн. А в целом Дальний Восток дал почти 2 млн тонн.

Однако заводов по глубокой переработке сои в России до недавнего времени не было. Первое производство такого типа в России открылось на Дальнем Востоке. "Маслоэкстракционный завод "Амурский" построила компания "Амурагроцентр" в городе Белогорске. Завод базируется в пределах одноименной ТОР.

История компании "Амурагроцентр" началась в 1893 году, когда в Благовещенске была запущена паровая мукомольная мельница. Сейчас это одно из крупнейших предприятий, перерабатывающих зерновые агрокультуры и сою на Дальнем Востоке. В его структуру входит сеть элеваторов, мельзавод, комбикормовый завод, маслозавод, лаборатория, склады и другие объекты.

Инвестор вложил в строительство завода 2,4 млрд рублей.

— Мы рассчитываем, что предприятие окупит себя за 7-9 лет. Срок будет зависеть от ситуации на рынке, — отметил генеральный директор завода Василий Галицын. – Амурская область была выбрана именно благодаря большому количеству сырья. При этом наш основной потребитель – в западной части России, и поэтому транспортный узел Белогорска очень удобен логистически.

Сейчас резидент ТОР способен перерабатывать 800 тонн сои в сутки. В год это 240 тысяч тонн. Предприятие планирует выпускать за год 190 тысяч тонн кормового шрота, 40 тысяч тонн соевого масла, 10 тысяч тонн изолята, 6,5 тысячи тонн клетчатки и другие продукты. Кроме того, завод располагает элеватором общей емкостью единовременного хранения сырья в 100 тысяч тонн.

Интересно, что сейчас в России не производят соевый белок (изолят). Потребности российского рынка в этом продукте составляют около 40-45 тысяч тонн в год, поэтому завод реализует уникальный продукт.

Кроме того, компания уже вышла на экспортные поставки: все соевое масло забирает Китай. Шрот идет на Урал и в Сибирь, остальное – в западную часть России. Китайские партнеры завода также заинтересованы в поставках изолята, но этот вопрос будут решать власти КНР, которые могут не допустить на свой рынок российский соевый белок, соблюдая интересы местных производителей.

Сейчас на заводе работает 479 человек, при полной загрузке производства штат увеличат до 560 человек.

Цель завода на перспективу – поэтапное наращивание производства изолята до 20 и 30 тысяч тонн. При выходе на полную мощность, завод закроет потребности российского рынка в этом продукте на 65%.

Производство тарного картона и гофрированной упаковки. Приморский край

Инвестор: ООО "Промышленный парк УССУРИЙСКИЙ"

Вложенных инвестиций: 1,2 млрд рублей

В 2017 году компания "Промышленный парк УССУРИЙСКИЙ" — резидент Свободного порта Владивосток, выкупил мощности картонно-бумажного комбината в городе Уссурийск (Приморский край). Инвестор уже вложил в проект 1,2 млрд рублей, на которые модернизировал производство. Компания начала выпускать тарный картон и гофрированную упаковку из макулатуры на новом оборудовании.

Уссурийский картонно-бумажный комбинат – уникальное для Дальнего Востока предприятие целлюлозно-бумажной промышленности. Завод был спроектирован в 1986 году для выпуска качественной картонной упаковки из вторсырья — макулатуры. Комбинат является предприятием полного цикла производства бумаги, картона, гофрокартона и гофрированной упаковки.

Первый этап модернизации комбината позволил нарастить выпуск гофрированной упаковки до 5 млн квадратных метров в месяц. Инвестор поставляет гофрированную упаковку в основном рыболовным и рыбоперерабатывающим предприятиям, это одна из основных целей проекта.

— Реализация первого этапа проекта в статусе резидента Свободного порта Владивосток позволила воссоздать уникальное предприятие по производству тарного картона и гофрированной упаковки из вторичного сырья, спроектированное изначально для нужд рыбодобывающей и рыбоперерабатывающей промышленности России — цитирует пресс-служба Минвостокразвития России заместителя генерального директора "Промышленного парка УССУРИЙСКИЙ" Дмитрия Раменкова.

На втором этапе инвестор намерен увеличить производственные мощности завода по выпуску бумаги и картона до 9-10 тысяч тонн в месяц при повышении качества продукции. Производство гофрированной упаковки вырастет до 18 млн квадратных метров в месяц.

Общая стоимость проекта – 2,8 млрд рублей. На сегодняшний день вложено 1,8 млрд рублей, создано 139 рабочих мест при планируемых 400.

Второй этап модернизации "УССУРИЙСКИЙ" закончит в 2018 году и вложит в него 1,4 млрд рублей.

Этот проект позволит сохранить уникальное для Дальнего Востока производство упаковки из вторичного сырья. Кроме того, производство закроет потребности Дальнего Востока в гофропродукции в части импортозамещения. Потенциальные партнеры комбината – как компании рыбной отрасли, так и местные сельхозпроизводители.

Новые проекты

В конце 2017 года Александр Галушка заявлял, что Дальний Восток за последние три года привлек инвесторов с проектами на 3,6 трлн рублей.

Проекты реализуются постепенно, и свою долю прямых вложений в 17,1% роста также внесли инвесторы, которые только готовятся к началу работы.

Крупнейшая на сегодня стройка в стране — Амурский газоперерабатывающий завод. Это будет самый большое в России предприятие по переработке природного газа. Его проектная мощность — 42 млрд кубометров газа в год. Стоимость – 950 млрд рублей. При этом "Газпром" уже вложил в стройку 18,7 млрд. Завод начали строить в 2015 году, а закончат – в 2025. Производство даст Амурской области 2657 рабочих мест. Проект входит в ТОР "Свободный".

Еще один проект-гигант — судостроительный комплекс "Звезда" в Большом Камне, Приморский край. Его стоимость – 145 млрд рублей. Верфь базируется на одноименном судостроительном и ремонтном заводе, который открыли еще 1954 году, производство там идет и сейчас. Проект реализует консорциум Роснефтегаза, Роснефти и Газпромбанка. К 2024 году, когда модернизация старого завода и строительство новых мощностей окончится, верфь будет выпускать крупнотоннажные суда, морскую технику и оборудование для разведки, добычи и транспортировки углеводородного сырья. На предприятии будут работать около 6 тысяч человек.

В Приморском крае созданы условия для работы сельскохозяйственных предприятий. Перспективные вложения в АПК Приморья оцениваются в 60 млрд рублей. Прежде всего это инвесторы ТОР "Михайловский" — "Мерси трейд", "Русагро-Приморье", "Черниговский АгроХолдинг". Компании занимаются свиноводством, разведением крупного рогатого скота, мясопереработкой и растениеводством. Так, "Русагро" планирует создать в регионе 10 свинокомплексов, "Мерси трейд" — 7, и поставлять собственную продукцию как на внутренний рынок, так и за рубеж.

Как так получилось?

Инвестиционный прорыв обеспечили не только стимулирующие законы, но и впервые созданная в России система институтов развития Дальнего Востока.

Инфраструктура

Созданием необходимой для промышленных предприятий дорожной, энергетической и коммунальной инфраструктуры занимаются Корпорация развития Дальнего Востока совместно с региональными властями. Сейчас для нынешних и будущих предприятий КРДВ создаёт более 170 объектов инфраструктуры. Речь идет о 350 километрах новых автомобильных дорог, 550 км линий электропередач, 170 км линий водо-, тепло— и газоснабжения. Всего в 2017 году было построено 28 объектов.

Кадры

Для кадрового обеспечения инвесторов несколько лет назад было создано Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке (АРЧК ДВ). При содействии Агентства уже трудоустроены на дальневосточных предприятиях 10 тысяч специалистов.

В 2017 году в пяти регионах Дальнего Востока энерготарифы снижены до среднероссийского уровня. По сути, устранено неравенство, десятилетиями сдерживавшее развитие экономики макрорегиона. Так, для Чукотского АО тарифы на электроэнергию снизились почти в три раза, для Республики Саха (Якутия) — в два, для Магаданской, Сахалинской областей и Камчатского края, в среднем на треть. Экономия предприятий составила 21 млрд рублей; в 2018 году, по прогнозам, — около 35 млрд рублей. Пока эта мера действует до 2020 года. Вместе с тем для снижения себестоимости электроэнергии в ДФО разрабатывается программа развития дополнительных энергомощностей.

Новое законодательство

За четыре года принято 30 законов и 150 подзаконных актов, направленных на упрощение процедур инвестирования, снижение административных барьеров, и, что крайне важно, на закрепление действующих льгот.

Так, в начале марта правительство внесло в Госдуму ряд законопроектов. Первый из них вносит поправки в Налоговый кодекс, позволяющие продлить срок действия льготных тарифов (7,6%) страховых взносов для резидентов ТОР и СПВ, которые придут в Дальневосточный федеральный округ до 2025 года. Как пояснил Александр Галушка, "мы на десять лет продлим льготы по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды, то есть пониженные ставки будут действовать до 2035 года".

Второй законопроект — о гарантиях неухудшения условий ведения бизнеса для инвестора. 10 лет он сможет работать на тех условиях, на которых заключил инвестиционное соглашение. Кроме этого, в разработке находятся законопроекты о выдаче рабочих виз для инвесторов и работников предприятий в ТОРах и СПВ на срок до 10 лет, а также о предоставлении налоговых льгот инвесторам, которые инвестируют средства в инфраструктуру, в объёме этих вложений.

В своей работе КРДВ столкнулось "с чрезмерно зарегулированными сферами земельных отношений и градостроительной деятельности". Также не позволяют гибко и рационально финансировать создание инфраструктуры действующие бюджетные правила. Предложение экспертов внести необходимые поправки в закон о ТОР нашло поддержку Правительства страны: Дмитрий Медведев поручил подготовить необходимый законопроект, чтобы упростить процедуру экспертизы проектной документации, требования к проведению изысканий для подготовки документации по планировке ТОР. Тогда корпорация сможет по ускоренному механизму получать земельные участки от муниципалитетов.

Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта (АПИ) в 2017 году впервые в России запустило информационную систему сопровождения инвестиционных проектов. Сегодня её используют все инвесторы ТОР и свободного порта. Также АПИ открыло представительство в Пекине, в процессе открытия — представительства в Шанхае, Харбине, Сеуле и Мумбаи.

Снижение административного давления

В прошлом году более половины резидентов ТОР и СПВ столкнулись с проверками со стороны контрольно-надзорных органов, хотя 80% из них проработали меньше года. Для решения этой проблемы Минвостокразвития России совместно с Генпрокуратурой, создав межведомственную рабочую группу по защите прав инвесторов Дальнего Востока, выработали ряд мер. В частности, количество внеплановых проверок сокращено до 30% от общего числа запланированных, при проверках запрещено изымать жесткие диски, чтобы не останавливать работу предприятий.

Что дальше?

В 2017 году принят ряд решений, который, как прогнозируют эксперты, должен повысить инвестиционную привлекательность регионов Дальнего Востока. В частности, государство будет стимулировать приток инвестиций в глубокую переработку водно-биологических и лесных ресурсов.

В 2017 году впервые в России заработал механизм инвестиционных квот на вылов рыбы: их получат те предприятия, которые вкладывают средства в рыбопереработку и строительство новых судов. К аукциону на дальневосточные рыбные ресурсы допущено 24 проекта стоимостью 50 млрд рублей: из них десять нацелены на строительство новых судов, и 14 — на создание современных рыбоперерабатывающих заводов.

В 2018 году инвестиционные квоты будут выделены для поддержки проектов строительства на Дальнем Востоке судов-краболовов и средне— и малотоннажных судов для вылова минтая и сельди. Впрочем, пока дальневосточные судостроители не способны конкурировать с зарубежными и российскими верфями на западе страны в создании современных высокотехнологичных судов. В связи с этим Агентству Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта поставлена задача — найти инвесторов для строительства на Дальнем Востоке специализированной рыболовной верфи.

В 2017 году было принято важное для притока инвестиций в лесопереработку решение: к 2021 году экспортная пошлина на круглый лес для тех, кто не занимается переработкой, поэтапно увеличится с 25% до 80%! Для тех же, кто осуществляет глубокую переработку древесины на Дальнем Востоке, такая пошлина составит всего 6,5%.

Кроме того, уже утвержден новый порядок преимущественного предоставления лесных участков для проектов в области глубокой переработки леса. Такие инвесторы смогут получить их без аукциона, подав заявку в Минвостокразвития России и получив одобрение правительственной подкомиссии во главе с вице-премьером — полпредом президента в ДФО Юрием Трутневым.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 19 мая 2018 > № 2614256


Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 19 мая 2018 > № 2612065

В Нижегородской области запущено производство оборудования для ветроэнергетики

18 мая 2018 года в Дзержинске прошло открытие промышленной площадки, на которой будут производить гондолы ветроэнергетических установок (ВЭУ), собирать системы управления углом поворота гондолы и системы охлаждения.

В церемонии открытия приняли участие глава Нижегородской области Глеб Никитин, председатель правления УК «РОСНАНО» Анатолий Чубайс, исполнительный вице-президент и главный операционный директор Vestas Wind Systems A/S Жан-Марк Лечен, Президент «Вестас Северная и Центральная Европа» Нильс де Баар.

«Нижегородская область подтвердила свой статус, как инновационного и высокотехнологичного центра промышленности», — отметил по итогам церемонии открытия Глеб Никитин. «Благодаря реализации проекта в экономику региона было привлечено около 5 миллионов евро инвестиций, создано более 30 рабочих мест, в перспективе предполагается увеличить это количество до 50. Именно в Нижегородской области начинается будущее новой отрасли — энергетического машиностроения для альтернативной энергетики. Мы намерены расширять сотрудничество с компанией РОСНАНО по всем направлениям. В частности, будем обсуждать перспективы ветрогенерации в Нижегородской области», — добавил глава региона.

«Участие в проекте наших партнеров, таких глобальных компаний как, Vestas и Fortum, не оставляет сомнений в том, что открывающееся в Нижегородской области производство положит начало созданию в России новой индустрии с многомиллиардным инвестиционным и производственным потенциалом», — подчеркнул Анатолий Чубайс, обратившийся к собравшимся по видеосвязи. «Выбор Нижегородской области для размещения производства связан не только с тем, что здесь работает Глеб Никитин, но и с тем, что в регионе уникальный масштаб промышленного потенциала, и мы собираемся на него всерьез опираться. Мы абсолютно уверены в том, что это только начало большой работы», — отметил председатель правления УК «РОСНАНО».

«Мы с гордостью отмечаем сегодня официальное открытие завода и хотели бы поблагодарить наших партнеров — Liebherr и Фонд развития ветроэнергетики (создан РОСНАНО и Fortum), а также Министерство промышленности и торговли России, главу Нижегородской области за плодотворное сотрудничество. Являясь мировым лидером в области ветроэнергетики, мы стремимся к развитию этой отрасли в России, для чего готовы использовать наши лидирующие на мировом рынке продукты и сервисные решения, а также свой богатый опыт на всех этапах создания добавленной стоимости», — сообщил по итогам церемонии открытия производства Нильс де Баар.

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 19 мая 2018 > № 2612065


Россия. ЦФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 18 мая 2018 > № 2615478

В Липецкой ТПП состоялась биржа контактов между компаниями Липецкой области и Санкт-Петербурга.

18 мая 2018 года на площадке Липецкой торгово-промышленной палаты состоялась биржа деловых контактов между компаниями Липецкой области и Санкт-Петербурга в рамках визита делегации Правительства Санкт-Петербурга в Липецкую область во главе с вице-губернатором г. Санкт - Петербург В.В.Кирилловым. В деловом визите приняли участие руководители отраслевых органов власти, инфраструктуры поддержки бизнеса, предприниматели.Целью деловой встречи и проведения биржи контактов стали укрепление межрегиональных деловых связей, расширение бизнес-контактов, а также повышение эффективности экономической деятельности.

Торжественно открыл официальное мероприятие президент Липецкой торгово-промышленной палаты Анатолий Гольцов. Он поприветствовал участников. презентовал каждого представителя делегации, а также рассказал о давнем плодотворном взаимодействии с представителями власти и бизнес - сообщества Санкт - Петербурга и выразил надежду на продолжение эффективного сотрудничества.

Липецкую делегацию представляли директор по развитию Липецкой ТПП Наталья Родионова и Александр Фролов, директор Центра поддержки предпринимательства, действующего при палате. Встречу также посетили представители АО "Корпорация Развития Липецкой области" и Фонда развития промышленности Липецкой области.

Липецкую область презентовали бизнесмены различных отраслей: оптовая торговля черных металлов в первичных формах, производство воды, производство строительных металлических конструкций, установка бытовых электрических предметов, светодиодное освещение.

Северную столицу представляли Управление стран СНГ и регионов РФ Комитет по внешним связям Санкт-Петербурга в лице Маджар Артура Валерьевича, ГБУ «Центр развития и поддержки предпринимательства» г. Санкт-Петербург во главе с Зиминым Андреем Александровичем, а также предприниматели из различных сфер деятельности - производители сэндвич-панелей и теплоизоляционных плит, ведущая российская инновационная компания, объединившая научно-исследовательский центр мирового уровня, ультрасовременное фармацевтическое и биотехнологическое производство; производители оборудования для строительства и горной промышленности, кабеленесущих систем и многие другие.

Пресс-служба Липецкой ТПП

Россия. ЦФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 18 мая 2018 > № 2615478


Россия. ДФО > Медицина. Леспром. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 18 мая 2018 > № 2614281

Лекарства с запахом тайги: Хабаровский фармацевтический завод вышел на полную мощность

Хабаровский фармацевтический завод – резидент ТОР "Хабаровск" — вышел на запланированные объемы производства. Предприятие производит эфирные масла из хвойных пород деревьев — пихты, ели и кедра. В процессе изготовления продукции используются отходы лесозаготовки, сообщили корреспонденту ДОР в пресс-службе завода, передает ИА AmurMedia.

Производство "Хабаровский фармацевтический завод" в основном ориентировано на переработку сырья. "Исходный материал доставляется из труднодоступных северных районов края. Наше предприятие занимается сбором и заготовкой лекарственно-растительного сырья", — рассказал генеральный директор завода Дмитрий Макаренко.

Резидент ТОР производит масло пихты белокорой — это универсальное природное средство, обладающее ранозаживляющим, бактерицидным, противовоспалительным, восстанавливающим естественный иммунитет действием. А также флорентинную пихтовую воду, которая применяется в медицинской практике в чистом виде или в составе различных лекарств.

По словам Макаренко, производство полностью запущено, а статус резидента ТОР поможет значительно снизить затраты, в частности, не платить налог за технику, которую приобрели для сбора сырья.

Препараты, изготовленные на основе пихтового масла, ускоряют репаративные процессы и регенерацию поврежденной ткани. Это их свойство используется на протяжении нескольких лет в Хабаровском краевом онкологическом диспансере для ускорения заживления осложненных хирургических ран у больных. Масло, вода и другие препараты из пихты применяются при гинекологических и простудных заболеваниях.

Помимо пихтового, елового и кедрового эфирных масел резидент ТОР намерен производить лечебные мази на их основе. Линименты испытывают в одном из лечебных учреждений Еврейской АО, чтобы подтвердить ранозаживляющие свойства мазей.

"Эфирные масла — не единственная наша продукция. Совместно с кафедрой фармацевтических технологий Дальневосточного государственного медицинского университета наши специалисты разработали рецептуру уникального крема на основе пихтового масла. По своим свойствам он может соперничать со средствами по уходу за кожей известных мировых марок", — считает гендиректор фармацевтического завода.

По словам менеджера по сопровождению резидентов управляющей компании ТОР "Хабаровск" Марии Гришинковой, "Хабаровский фармацевтический завод" нацелен не только на местный, но и на зарубежный рынок. В настоящее время на предприятии сформирован запас продукции, предназначенной на экспорт.

Компания подписала соглашение с Корпорацией развития Дальнего Востока в ноябре прошлого года, хотя в тестовом режиме начала реализовывать свой проект с мая 2017 года на базе индустриального парка "Авангард" территории опережающего социально-экономического развития "Хабаровск".

Эта ТОР – первая среди созданных на Дальнем Востоке зон с особыми условиями хозяйствования. Она образована 24 июля 2015 года на территории города Хабаровска и Хабаровского муниципального района. В ее составе три площадки — "Ракитное", "Аэропорт" и "Авангард". Размеры первой — 524,5 гектара, и она может быть расширена. Площадь двух других — 17,4 и 51,7 гектара, соответственно, без возможности расширения.

"ТОР "Хабаровск" и прежде всего ее часть в виде индустриального парка "Авангард", обеспеченного всей инфраструктурой, — это наиболее заполненная территория опережающего развития из четырех созданных в нашем крае ТОР, — отметил первый заместитель председателя правительства Хабаровского края по вопросам инвестиций и приоритетных проектов Юрий Чайка. — Промпарк заполнен на 90%. Там больше всего резидентов, которые начали работать и выпускать продукцию. Это объяснимо, ведь "Авангард" представляет собой brownfield (индустриальный парк – прим. редакции)".

Режим ТОР дает инвесторам целый ряд налоговых преимуществ. Предоставляются льготы по налогам на добычу полезных ископаемых и на прибыль. Согласно закону Хабаровского края № 308 от 10 ноября 2005 года, на первые пять лет, начиная с налогового периода, в котором была получена первая прибыль, резиденты освобождаются от налога.

В течение следующих пяти лет действует ставка 10%. Налог на имущество организаций первые пять лет не уплачивается, следующие пять его размер — 1,1%. Кроме налоговых льгот, для компаний, действующих в ТОР, предусмотрено снижение совокупной ставки страховых взносов с 30% до 7,6% в течение 10 лет со дня получения статуса резидента. Режим ТОР позволяет привлекать иностранную рабочую силу вне квот по решению Наблюдательного совета территории опережающего развития.

ТОР "Хабаровск" обладает также географическими, административными и инфраструктурными преимуществами. В Плане перспективного развития территории отмечается, что сильными сторонами экономико-географического положения площадки на макроуровне являются близость к рынкам сбыта в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Северо-Восточной Азии, большая транспортно-транзитная емкость, обеспеченная сравнительно развитой магистральной транспортной сетью, а также наличие диверсифицированного экономического комплекса и значительного природно-ресурсного потенциала. К административным плюсам относится возможность применения в ТОР "Хабаровск" режима свободной таможенной зоны, что подразумевает беспошлинный и безналоговый ввоз, хранение, использование иностранных товаров внутри ТОР, реэкспортный вывоз товаров и оборудования.

По информации правительства Хабаровского края, ТОР "Хабаровск" хорошо обеспечена транспортной инфраструктурой: площадка "Аэропорт" создана на базе хабаровского аэропорта "Новый" — крупнейшего авиационного узла Дальнего Востока; вблизи расположена железнодорожная станция Хабаровск-2 — внеклассная сортировочная станция Дальневосточной железной дороги; все три площадки ТОР имеют подведенные автодороги с твердым покрытием.

Индустриальный парк "Авангард" отличается развитыми инженерными коммуникациями: суммарная мощность энергетической инфраструктуры — 16 МВт, автономное водоснабжение из артезианских скважин — до 1200 кубометров в сутки, обеспеченность природным газом – 9300 кубометров в час, мощность системы водоотведения за счет локальных очистных сооружений – 600 кубометров в сутки, теплоснабжение посредством блочно-модульной котельной — до 17 Гкал/час.

Развитие территории опережающего развития "Хабаровск" предполагает последовательную реализацию трех стратегических этапов. Этап ТОР 1.0 – текущая стадия проекта и перспектива до 2020 года. За этот период на территории всех трех площадок будет размещен первичный пул резидентов. Этап ТОР 2.0 заключается в формировании в рамках площадок "Авангард" и "Ракитное" производств с высокой добавленной стоимостью, способных стать драйвером развития новых либо модернизации существующих отраслей с ориентацией на межрегиональный рынок АТР. Этап ТОР 3.0 в перспективе до 70 лет рассматривается как период футуристической модели развития промышленности и технологий.

Ожидается, что в 2020 году число резидентов в ТОР достигнет 39-ти, в 2024-м – 54-х. Будет создано почти 7 тысяч рабочих мест к 2020 году, к 2024-му их общее количество составит порядка 9 тысяч. Объем инвестиций, осуществленных резидентами, прогнозируется нарастающим итогом в 27,4 млрд рублей (2020 год) и 36,1 млрд (2024). К 2025 году налоги, уплаченные резидентами ТОР в бюджеты всех уровней, составят 10,5 млрд рублей (накопленным итогом). Таким образом, государственные инвестиции должны окупиться за счет налоговых отчислений в течение 7-8 лет функционирования ТОР "Хабаровск".

"Мы уверены, что ТОР — это эффективный механизм. Но понятно, что он "засверкает" только во вторую пятилетку, когда появятся рабочие места, а резиденты будут платить часть налогов, — отмечает Юрий Чайка. — Территории опережающего развития создают базу для роста. Но бизнес ждет и следующих шагов. Мы надеемся, что будут построены трансграничный мост Нижнеленинское — Тунцзян, переход Покровка-грузовая, что обеспечит более короткий путь в Китай, который выступает обширным рынком сбыта".

Между тем всего пять товарных позиций – лесоматериалы, рыба, уголь, нефтепродукты и ракообразные — обеспечивают 92% сырьевого и 70% суммарного экспорта Хабаровского края. Экспортируемая необработанная продукция может являться сырьем для локализации обрабатывающих производств в Хабаровском крае, в том числе на базе ТОР "Хабаровск".

Россия. ДФО > Медицина. Леспром. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 18 мая 2018 > № 2614281


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 18 мая 2018 > № 2612113

Минэкономразвития составит рейтинг регионов по информационному освещению мер поддержки МСП

Минэкономразвития при экспертном участии Торгово-промышленной палаты, АО «Деловая среда» и АО «РБК-ТВ» оценит, насколько эффективно регионы информируют предпринимателей о возможностях по развитию бизнеса и доступных мерах государственной поддержки. Для этого будет составлен рейтинг субъектов по информационному освещению темы малого и среднего предпринимательства.

О необходимости популяризировать тему поддержки малого и среднего бизнеса ранее говорил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. По оценке Минэкономразвития, из всех объектов инфраструктуры поддержки – а их более 700 по стране – только 10% ведут информирование в соцсетях о своей деятельности. Из-за этого предприниматели не всегда могут получить полные данные о программах поддержки регионального и федерального уровня.

Минэкономразвития подготовило и направило в регионы методические рекомендации по информационному освещению мер поддержки бизнеса и необходимым форматам коммуникаций с предпринимательским сообществом.

Планируется, что это позволит повысить уровень открытости региональных органов власти и организаций, осуществляющих поддержку бизнеса, а также сформировать общий позитивный информационный фон вокруг предпринимательства и, как следствие, повысить уровень доверия предпринимателей к реализуемым государством программам поддержки.

При формировании рейтинга большое внимание будет уделяться работе региона и организаций инфраструктуры по популяризации предпринимательства в социальных сетях, на сайтах уполномоченных органов власти, а также освещение темы МСП в средствах массовой информации.

Первые промежуточные итоги планируется подвести уже в конце мая.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 18 мая 2018 > № 2612113


Россия > Электроэнергетика. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 18 мая 2018 > № 2612067

«Газпром» почти полностью выполнил инвестиционные обязательства в рамках программы договоров о предоставлении мощности: введено в эксплуатацию 8,6 ГВт новых высокотехнологичных мощностей, что позволило отказаться от использования неэффективных генерирующих мощностей объемом 3,7 ГВт.

Правление «Газпрома» одобрило новую стратегию компании в электроэнергетике. Отмечено, что к настоящему времени «Газпромом» создан крупнейший в России вертикально интегрированный электроэнергетический холдинг. Основные активы в сфере генерации электрической и тепловой энергии, передачи и сбыта тепловой энергии консолидированы на базе ООО «Газпром энергохолдинг». Установленная мощность этих генерирующих активов составляет 38,8 ГВт. «Газпром энергохолдинг» входит в десятку ведущих европейских производителей электроэнергии.

Ведется реализация последнего проекта в рамках программы — строительство Грозненской ТЭЦ. Компании, входящие в группу «Газпром энергохолдинг», финансово устойчивы. Среднегодовой рост объема выручки в 2007–2017 годах составил около 15%.

Ключевой стратегической целью компании в электроэнергетике на период 2018–2027 годов является обеспечение стабильного роста прибыли при сохранении высокого уровня надежности энергоснабжения потребителей.

Стратегия, в частности, предполагает реализацию проектов по созданию новых и модернизации действующих генерирующих мощностей, а также вывода объектов, эксплуатация которых экономически нецелесообразна. Отдельное внимание уделено дальнейшему повышению операционной эффективности, технологическому развитию, применению импортозамещающего оборудования. «Газпром» также нацелен на диверсификацию электроэнергетического бизнеса за счет выхода на перспективные рынки в России и за рубежом.

Вопрос о стратегии ПАО «Газпром» в электроэнергетике на 2018–2027 годы будет внесен на рассмотрение совета директоров компании.

Россия > Электроэнергетика. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 18 мая 2018 > № 2612067


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2018 > № 2610802

Технология прибыли: почему бизнес верит в блокчейн

Олег Равнушкин

Управляющий партнер ICONIC

Курс биткоина или любой другой криптовалюты уже мало кого волнует. На повестке дня сама технология блокчейн

Конференция Consensus закрепила рыночный тренд, начавшийся год назад: этот год стал прорывным, можно даже сказать, революционным в сфере блокчейна. Крупнейшие корпорации, такие как IBM, Amazon, Oracle, Walmart, ряд европейских банков во главе с UBS, крупные автоконцерны, такие как Toyota, BMW, логистический гигант DHL и другие компании, один за другим запускали и тестировали проекты на основе блокчейна.

И одним из главных признаком блокчейн-революции стало создание крупными компаниями объединений для продвижения технологии, изучения опыта, отслеживания кейсов по применению блокчейна. Например, в логистике появился транспортный союз BiTA, в автопромышленности — консорциум MOBI.

Даже по кулуарным разговорам во время конференции было ясно, что тематический вектор конференции меняется в сторону блокчейна. В кулуарах представители JPMorgan Chase — финансового института, известного всем своим скептическим отношением к криптовалюте, высказались, что по-прежнему «прохладно» относятся к цифровым деньгам, но в то же время разделяют мнение о важности самой технологии блокчейн. Участники конференции, которая проходит четвертый год подряд, впервые заговорили о блокчейне как об отдельной от криптовалюты субстанции и признали ее важность для торговли, коммерции и других видов бизнеса.

Контингент участников конференции сильно отличается от того, что был в 2017 году. На стендах вместо маленьких стартапов были представлены такие гиганты, как Microsoft, Accenture, IBM, Deloitte, SAP, — все они демонстрировали свои корпоративные продукты. А количество спикеров и приглашенных увеличилось в несколько раз по сравнению с прошлым годом: на конференции присутствовали более 8000 человек.

Из крупных проектов, презентованных на конференции, стоит отметить экоинициативу корпорации IBM. Вместе с компанией Veridium Labs IBM реализует блокчейн-проект по контролю выбросов углерода в атмосферу. В рамках проекта планируется токенизировать квоты на выбросы углерода, которыми пользуются компании, чья деятельность наносит вред окружающей среде. Токены будут называться Verde, а доходы от их продажи компании направят на восстановление лесных массивов на острове Борнео в Индонезии.

Еще один интересный проект — запуск ресурсного блокчейн-центра Нью-Йорка, задача которого — объединять усилия предпринимателей города для новых инициатив в этой сфере и информировать общественность. Президент корпорации экономического развития Нью-Йорка Джеймс Пакетт в своем выступлении на конференции отметил, что город уделяет большое внимание технологии блокчейн, чтобы понять, как можно ее развивать и какие возможности она создаст для жителей города.

Хорошие перспективы у блокчейна в логистике. Генеральный директор мультинациональной службы доставки FedEx Фред Смит, выступая на конференции, заявил, что блокчейн — это «следующий рубеж, который полностью изменит мировые цепочки поставок». На данный момент FedEx изучает потенциал технологии, чтобы улучшить свою бизнес-модель. Кстати, в логистике скоро будет запущен крупный и значимый для отрасли проект. IBM совместно с логистической компанией Maersk создают глобальную блокчейн-платформу для оцифровки торговых операций. Каждый заинтересованный участник может просматривать движение товаров в цепочке поставок. К платформе постепенно подключаются крупные перевозчики, например, один из крупнейших перевозчиков Agility Logistics. Также в пилоте участвует таможня США, корпорация Tetra Pak и международная химическая компания Dow Chemical. Для России, как крупного экспортера, такой проект будет интересен.

Аудитор из большой четверки Deloitte показал участникам конференции результаты проведенного среди бизнесменов опроса, согласно которому 34% крупных компаний уже используют блокчейн в какой-либо форме в своей деятельности, а 41% респондентов заявили, что планируют начать применение блокчейна в течение следующего года. Deloitte опросила 1000 компаний с годовым объемом продаж не менее $500 млн в США, Китае, Мексике, Франции, Германии, Великобритании и Канаде. То есть все больше крупных компаний присматриваются и начинают внедрять технологию блокчейн в свою работу.

Вообще надо отметить, что дискуссии о будущем биткоина, занимавшие в прошлом году центральное место на конференции, ушли на задний план. Общий посыл конференции был такой: нужно не гнаться за курсом волатильных валют, а работать вдолгую, развивая саму технологию, на которой были созданные цифровые деньги. Уверен, что многие компании подхватят эту волну, и в следующем году мы увидим больше ярких проектов и сможем оценить результаты те из них, которые сейчас активно реализуются.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2018 > № 2610802


Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 18 мая 2018 > № 2610005

Российско-Кыргызский фонд развития за 3 года своей работы выделил $276 млн на финансирование 944 проектов. Об этом сообщил вице-премьер-министр Жениш Раззаков на заседании фракции «Онугуу-Прогресс» в пятницу.

«Российско-Кыргызский фонд развития выделил $276 млн для финансирования 944 предпринимателей», - сказал Ж. Раззаков.

По его словам, Российско-Кыргызский фонд развития в течение трех лет выделяет средства на развитие среднего и малого предпринимательства. Свою деятельность он начал в 2014 году, но средства начали выдаваться с 2015 года.

Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 18 мая 2018 > № 2610005


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 17 мая 2018 > № 2615503

Южноуральские налоговики ведут борьбу с фиктивными компаниями.

16 мая в Южно-Уральской торгово-промышленной палате прошел очередной бесплатный семинар для предпринимателей по вопросам налоговых отношений. Приглашенные к участию представители Управления Федеральной налоговой службы России по Челябинской области рассказали о работе ведомства по защите бизнеса от недобросовестных контрагентов.

Организатором семинара на тему «Новая модель налогового и банковского контроля и администрирования. Эффективная работа бизнеса с уплатой налогов» выступил комитет Южно-Уральской торгово-промышленной палаты по развитию предпринимательства, работе с предприятиями малого и среднего бизнеса.

Председатель комитета, генеральный директор ГУП «Продовольственная корпорация Челябинской области» Ирина Новикова, приветствуя участников, отметила актуальность и значимость заявленной темы. «Вопросы семинара очень злободневные, интересные, ответы на которые мы сможем получить из первых уст. И это, я считаю, самая большая ценность участия в сегодняшнем мероприятии», – сказала она, передав слово приглашенным спикерам.

Тему семинара раскрыли начальник отдела регистрации и учета налогоплательщиков Управления Федеральной налоговой службы России по Челябинской области Татьяна Воробьева и начальник отдела валютного контроля ведомства Станислав Перов.

Татьяна Воробьева проинформировала о проводимых налоговой службой мероприятиях по обеспечению достоверности сведений, содержащихся в Едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ), и их значении для бизнеса. «16 лет назад был принят Закон о государственной регистрации, и не секрет, что на начальном этапе он носил заявительный характер. Со временем и сам реестр и сама процедура регистрации значительно изменились. Да, процедура осталась заявительной, но ее черты приобрели разрешительный характер. И сегодня процесс регистрации нацелен, прежде всего, на обеспечение достоверности реестра в интересах предпринимателей с целью их защиты от недобросовестных контрагентов, фиктивных компаний», – отметила представитель Управления ФНС России по Челябинской области.

По словам Татьяны Воробьевой, последние несколько лет в рамках работы по улучшению и упрощению условий ведения бизнеса государством предпринят ряд мер по сокращению количества фиктивных компаний и, в целом, пресечению злоупотреблений в сфере регистрации. Одним из таких механизмов является исключение из ЕГРЮЛ недействующих организаций. Он был доступен налоговым органам с 2006 года, но наличие задолженности у юрлиц не позволяло его использовать в полной мере. Однако внесенные в 2016 году в Налоговый кодекс изменения предоставили возможность списывать задолженность, признанную безнадежной к взысканию. В тот год из госреестра было исключено рекордное количество недействующих организаций. И работа в данном направлении продолжается.

Кроме того, большое внимание уделяется проверке достоверности сведений, содержащихся в ЕГРЮЛ.

Еще одно направление работы налоговой службы – противодействие «серым» и «черным» схемам. О судебных решениях по конкретным делам рассказал начальник отдела валютного контроля Управления Федеральной налоговой службы России по Челябинской области Станислав Перов.

Каждый из участников семинара мог задать спикерам интересующий вопрос и получить на него подробный ответ.

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 17 мая 2018 > № 2615503


Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 17 мая 2018 > № 2615501

Бизнес и власть обсудили проблему арендной платы по земле и способы ее решения.

16 мая 2018 года в Областном Конгресс-Холле состоялся «круглый стол» по обсуждению актуальной проблемы, связанной с увеличением арендной платы по земле у предпринимателей на основании Постановления Правительства Омской области №108-п и Решения Омского городского Совета № 432.

Модератором «круглого стола» выступила президент Омской ТПП Ольга ФЕДУЛОВА.

В мероприятии приняли участие:

заместитель председателя Комитета ТПП РФ по предпринимательству в сфере экономики недвижимости Юрий БОГАТЫРЕВ,

заместитель председателя Комитета ТПП РФ, Общественный омбудсмен: по вопросам, связанным с ликвидацией нарушений прав предпринимателей в сфере кадастров, земельных отношений и имущественных прав при Уполномоченном по защите прав предпринимателей Марина КАРПОВА,

уполномоченный по защите прав предпринимателей в Омской области Юрий ГЕРАСИМЕНКО,

депутаты Законодательного собрания Омской области Валерий КОКОРИН и Вячеслав ВАСИЛЬЕВ,

министр имущественных отношений Омской области Борис СМОЛЬНИКОВ,

заместитель министра экономики Омской области Денис КУШНЕР,

д.ю.н., профессор, зав. кафедрой государственного и муниципального права юридического факультета ОмГУ им Ф.М. Достоевского Александр КОСТЮКОВ.

Также в обсуждении данной проблемы приняли участие представители прокуратуры Омской области, Омского областного союза предпринимателей, Союза строителей Омской области, более 50 представителей омских предприятий и предпринимателей.

Президент Омской ТПП Ольга ФЕДУЛОВА отметила,

«Одна из главных задач Палаты состоит в том, чтобы защитить интересы бизнеса и ознакомить власть с его проблемами, а также донести до предпринимателя то, что от него необходимо власти и обществу».

Она информировала, что одним из примеров отстаивания ТПП интересов предпринимателей Омской области является работа, которая была проделана в связи с принятием Постановления Правительства Омской области № 108-п. Экспертиза Постановления выявила, что НПА негативно сказывается на предпринимательском климате в регионе. Были внесены предложения о необходимости внесения поправок, предусматривающих, в том числе дифференцированные ставки арендной платы.

Юрий БОГАТЫРЕВ в своем выступлении акцентировал внимание на роль системы Торгово-промышленных палат России в оценке регулирующего воздействия (ОРВ) проектов нормативных правовых актов (НПА) и дал рекомендации власти и бизнесу по ее организации в регионе.

Марина КАРПОВА представила региональную практику определения арендной платы за земельные участки, рассказала о проблемах и способах решения. Эксперт Комитета ТПП РФ сообщила о большой практической работе в регионах России, связанной с вопросами арендной платы за земельные участки, о взаимодействии с Правительством России по вопросу разработки методических указаний по арендной плате за земельные участки

Во время дискуссии были заслушаны мнения Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Омской области, представителей органов законодательной, исполнительной власти Омской области, научных кругов, бизнес-объединений и предпринимателей.

Юрий ГЕРАСИМЕНКО сообщило том, что в своем Ежегодном докладе Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Омской области предложил вариант решения проблемы, связанной с увеличением арендной платы по земле. Такжебизнес-омбудсмен поддержал необходимость принять новый нормативно-правовой акт, регламентирующий порядок начисления арендной платы за земельные участки.

Александр КОСТЮКОВ высказал свое мнение о проблеме, из-за которой в частности бизнесмены в Омске активно судятся на тему больших платежей за аренду, выставленных им задним числом с 2012 года.

«Выход из этой ситуации только один. Не надо ничего выдумывать. Надо 108-е постановление отменять. Дать какой-то переходный период и после этого принимать новое постановление уже с учетом наработанных вещей», - заявил Александр Николаевич КОСТЮКОВ.

Депутат Законодательного Собрания Омской области Валерий КОКОРИН заявил, что в результате применения 108-го постановления по ряду участков в Омске арендная плата взлетела в 2-200 раз.

Борис Алексеевич СМОЛЬНИКОВ информировал, что Министерством имущественных отношений Омской области ведется разработка нового правового акта, которым будут определяться ставки ежегодной арендной платы, взамен действующего постановления № 108-п. Информировал о том, что в настоящее время ведется анализ сравнительных характеристик земельных участков. Результаты исследования позволят подготовить экономическое обоснование рекомендуемых значений коэффициентов для расчета годового размера арендной платы.

Министр заверил, что результаты исследования будут вынесены на обсуждение экспертного сообщества и профильного комитета Омской торгово-промышленной палаты.

«Мы должны найти баланс интересов между бизнесом и властью. Реализация мероприятий по урегулированию вопросов, связанных с определением арендной платы за землю, будет осуществляться во взаимодействии с предпринимательским сообществом», - подчеркнул Борис Алексеевич СМОЛЬНИКОВ

Представители крупных предприятий высказали свои проблемы, связанные с ростом арендной платы за землю. К примеру, юрисконсульт ЗЖБИ №7 Людмила ДОЛГИХ рассказала, что предприятие арендует земельный участок, на котором уже построен жилой многоквартирный дом и сейчас завершается строительство детского сада, который будет передан муниципалитету. После вступления в силу скандального постановления, арендная плата за землю под недостроенным детским садом возросла на 2 миллиона рублей.

«Мы и так взяли на себя финансовую нагрузку, для того, чтобы строить социально-значимый объект»,- отметила Людмила ДОЛГИХ.

«Закрываются предприятия, все простаивают, уезжают самые молодые и работоспособные. Это убийство области, действительно преступление. Область, которая кормила 64 области, убили. Задаем вопрос – почему не хватает денег?», - о губительном воздействии скандального постановления высказался и предприниматель Александр ВАСИН.

Участие в «круглом столе» игнорировала Администрация города Омска, представители органов местного самоуправления и Омского Городского Совета на мероприятии не было, хотя они имеют непосредственное отношение к обсуждаемой проблеме – по Решению Омского городского Совета № 432 подано более 500 судебных исков.

Итогом бурного обсуждения явился проект резолюции, подготовленный Омской ТПП, в основе которой принято решение об отмене Постановления Правительства Омской области от 29 апреля 2015 г. № 108-п и принятии нового нормативно-правового акта, регулирующего данный вопрос. Также участники мероприятия считают целесообразным взять за основу расчета арендной платы не рыночную, а кадастровую стоимость земли.

Включено и несколько принципиальных моментов, в том числе в качестве компенсации убытков предпринимателей, вызванных применением постановления 108-п и решения Омского городского Совета № 432, участники мероприятия считают возможным установить выкупную стоимость земли в размере 2,5 % от кадастровой стоимости на период 2 года. Данный шаг позволит не только предпринимателям выйти из трудного финансового состояния, но и существенно выиграет экономика региона

Пресс-служба Омской ТПП

Россия. СФО > Госбюджет, налоги, цены. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 17 мая 2018 > № 2615501


Россия. СКФО > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 17 мая 2018 > № 2612080

Ставропольский край готов предоставить господдержку как ветрогенерирующим компаниям, так и производителям оборудования для альтернативных электростанций.

Об этом по поручению губернатора Владимира Владимирова доложил на Международном инвестиционном форуме «Ветроэнергетика 2018» министр энергетики, промышленности и связи Виталий Хоценко.

В своём докладе представитель края сообщил о планах Ставрополья привлечь в регион строительство ветрогенерирующих станций общей мощностью до 1 Гигаватта. Объём инвестиций ожидается на уровне 100 млрд рублей. Такая масштабная стройка может потребовать создания новых промышленных мощностей для производства компонентов ветростанций.

«В Ставропольском крае созданы механизмы государственной поддержки инвесторов, позволяющие ускорить окупаемость проекта. Мы готовы предоставить налоговые преференции, упростить получение земельного участка и подключение к инженерным сетям», — сообщил министр в выступлении.

Он предложил рассмотреть для размещения потенциальных производств территории опережающего развития в городе Невинномысске, а также региональных индустриальных парков Ставрополья.

Напомним, что в феврале текущего года губернатор Ставропольского края Владимиро Владимиров и генеральный директор АО «ВетроОГК» Александр Корчагин подписали соглашение о сотрудничестве, рамках котоого предполагается построить ветроэлектростанции общей мощностью до 400 МВт.

Форум «Ветроэнергетика 2018» проходит в Ульяновске 16-19 мая 2018 года. Среди участников — губернатор Ульяновской области Сергей Морозов, представители Минпромторга и Минэнерго России.

Россия. СКФО > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 17 мая 2018 > № 2612080


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 17 мая 2018 > № 2612063

О создании в России специальных административных районов по инициативе Минэкономразвития

В условиях непростой внешнеэкономической конъюнктуры пакет законопроектов о создании САР направлен на привлечение инвестиций, развитие стратегически важных регионов со значительным потенциалом, которые пока не получили достаточного импульса для развития, сообщила директор департамента финансово-банковской деятельности и инвестиционного развития Минэкономразвития Екатерина Салугина-Сороковая. Об этом она рассказала в ходе Петербургского международного юридического форума.

«САРы не являются режимом, который ограничит возможность налогового контроля или будет предоставлять необоснованные преференции. Вместе с тем, преимущества САРов должны делать их конкурентоспособными по сравнению с другими юрисдикциями, что невозможно без внесения значительных изменений в законодательство», — отметила Екатерина Сороковая.

По её мнению, серьезным стимулом для перетока капитала из многих известных юрисдикций в проекты САР является установление в законопроекте изъятий для резидентов САР из общих требований валютного регулирования и валютного контроля.

К тому же, она усомнилась в опасениях, связанных с тем, что недобросовестные участники оборота будут в массовом порядке перерегистрироваться в САР в целях незаконного вывода денежных средства из РФ. «Федеральный закон «О валютном регулировании и валютном контроле» уже устанавливает ряд изъятий из общих требований для отдельных операций и лиц. Применение к валютным операциям по списанию денежных средств за рубеж требований законодательства о противодействии отмыванию денежных средств и без применения валютных ограничений может служить барьером для таких действий как в САР, так и на всей территории Российской Федерации, считает директор департамента.

Кроме того, риск массового перетока хозяйствующих субъектов в САР из иных регионов РФ минимизирован двойным контролем на «вход»: при получении статуса резидента САР (критерии устанавливаются Правительством РФ) и при получении статуса международной компании (необходимость соответствия компании следующим критериям: статус резидента САР, ведение деятельности на территории нескольких государств, осуществление инвестиций на территории РФ), следует из выступления представителя министерства.

Были высказаны замечания о том, что не определен порядок выполнения в САР требований законодательства в сфере противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем. Однако предусмотренное в рамках законопроектов исключение из правил о публичном раскрытии сведений о бенефициарах юридических лиц любому заинтересованному лицу касается лишь режима раскрытия информации третьим лицам и не отменяет для международных компаний требования о раскрытии бенефициаров уполномоченному органу и организациям финансового рынка, действующим в рамках проектов САР, в том числе во исполнение требований о противодействии отмыванию денежных средств, объяснила Екатерина Салугина-Сороковая.

Говоря о предложениях участникам САР использовать существующие организационно-правовые формы, характерные для российского права, для создания международной компании, директор департамента обратила внимание, что потенциальные участники САР в настоящее время не используют существующие организационно-правовые формы юридического лица, предпочитая осуществлять контроль российских компаний со стороны зарубежных корпоративных юридических лиц. В этом вопросе ведомство руководствовалось все теми же соображениями и целями повышения конкурентоспособности территорий, осознания необходимости изменений для преломления ситуации и привлечения потенциальных резидентов, которые не находят регулирование в действующем виде оптимальным, отметили в Минэкономразвития.

«Для удовлетворения запроса бизнеса на повышение договорной свободы и ограничение ответственности, а значит, и привлечения резидентов, допустимо отойти от стройной типологии юридических лиц. Введение специального статуса международной компании позволяет применить наиболее современные условия ведения бизнеса, сохраняя для существующих обществ с ограниченной ответственностью привычный правовой режим и не допуская разбалансирования практики», — подчеркнула Екатерина Салугина-Сороковая

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 17 мая 2018 > № 2612063


Германия. Россия > Приватизация, инвестиции > dw.de, 17 мая 2018 > № 2609736

Германо-российская внешнеторговая палата (ВТП) предостерегает от "пагубных последствиях" для значительной части российско-германских проектов в случае принятия закона об уголовной ответственности за соблюдение санкций против РФ. Об этом говорится в заявлении организации, распространенном в четверг, 17 мая.

Законопроект - неверный шаг, который может привести "к снижению инвестиций иностранного, в частности немецкого, бизнеса в российскую экономику" и "поставит под угрозу успехи, достигнутые в области улучшения инвестиционного климата за последние годы", считает палата. Немецкое бизнес-сообщество, как никакое другое, инвестирует в реальное производство, от него зависит несколько сотен тысяч рабочих мест в стране, которые могут оказаться под угрозой из-за данного закона, подчеркивается в документе.

С похожим заявлением выступила и Французско-российская торговая палата, а днем ранее - Восточный комитет немецкой экономики. Исполнительный директор этой организации Михаэль Хармс заявил, что закон осложнит положение немецких компаний, "продолжающих работать в России, несмотря на сложные обстоятельства". Сейчас они, по словам Хармса, могут подпасть под американские санкции, а если прекратят бизнес в РФ, то подпадут под санкции российские.

Между тем Госдума 17 мая отложила рассмотрение этого законопроекта во втором чтении. В первом чтении он был принят 15 мая единогласно. Согласно законопроекту, если зарегистрированные в России юридические лица, субъекты РФ или муниципальные образования и подконтрольные им лица отказывают гражданину РФ в совершении обычных хозяйственных операций из-за введенных Западом санкций, то это карается лишением свободы на срок до четырех лет, принудительными работами на аналогичный срок либо штрафом в размере до 600 тысяч рублей.

Германия. Россия > Приватизация, инвестиции > dw.de, 17 мая 2018 > № 2609736


Россия. СКФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 16 мая 2018 > № 2611959

В Грачевском районе Ставропольского края намечена реализация двух крупных инвестпроектов. Это «Старомарьевская солнечная электростанция» установленной мощностью 110 МВт и «Ветроэнергетическая станция (ВЭС) «Грачевская».

Инициатор строительства солнечной электростанции — ООО «Солар Системс» (Москва). Стоимость проекта составляет 13,1 млрд рублей, будет создано порядка 25 рабочих мест, сроки реализации — 2015-2019 годы.

Инициатор проекта ветроэнергетической станции — ООО «Умные системы» г.Ставрополь. Проект предусматривает строительство ветропарка в селе Сергиевское. Стоимость проекта составляет 10,4 млрд. руб., сроки реализации — 2015-2020гг. Планируется создание 40 рабочих мест.

— Министерством экономического развития Ставропольского края проводится большая работа по улучшению инвестиционной привлекательности региона. Проблемы на местах есть. Для их решения мы и выезжаем в муниципалитеты. Совместно с администрацией районов разбираем подробно «дорожные карты», прорабатываем все направления совместной деятельности. И самое главное, общаемся непосредственно с предпринимателями, которые уже реализуют проекты или только собираются вложить свои инвестиции в наш регион, — подчеркнул заместитель министра экономического развития края Сергей Крынин.

Россия. СКФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 16 мая 2018 > № 2611959


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 16 мая 2018 > № 2608885

Академик Нигматулин: «Оплата труда у нас аномально низкая»

Нет никаких предпосылок для того, чтобы инвестиции в науку в России выросли, потому что их рост обусловливается только платежеспособным спросом на продукцию, а он полностью зависит от доходов основной части населения, считает академик Нигматулин.

На сайте неформального сообщества академиков и членов-корреспондентов Российской академии наук (РАН) Клуб «1 июля» появился текст выступления академика Роберта Нигматулина на Общем собрании РАН в сентябре прошлого года. Как известно, Нигматулин баллотировался на должность Президента РАН, но избран не был. «Новые Известия» приводят самые интересные мысли академика из этого выступления:

О зарплатах научных работников

Указ Президента РФ, исполнением которого объясняется изменение объёмов госзаданий, направлен на повышение заработной платы научных работников, а не на увеличение количества статей. Нормализация заработной платы научных работников критически важна в условиях, когда число исследователей сокращается, а аспирантура находится в состоянии деградации. Молодые люди не пойдут к нам, если будут видеть, как оплачивается труд выдающихся специалистов. Поэтому увеличение заработной платы научных работников – острая социальная проблема, решение которой не должно связываться с наукометрическими показателями и увеличением объёма государственных заданий.

О научной экспертизе

В 1960-1980-е годы огромные ресурсы были затрачены на так называемую МГД-энергетику, хотя с самого начала многие специалисты понимали бесперспективность этого направления, но их голос «заглушили». На Западе это направление было быстро закрыто. Но особое упорство проявляли некоторые влиятельные ученые АН СССР. А к концу 1980-х вздорность этого направления энергетики стала ясна практически всем. В результате мы потеряли время, ресурсы и «прозевали» газотурбинную революцию.

Электростанции на основе парогазового цикла, предложенного еще академиком С.А. Христиановичем, с современными высокотемпературными газовыми турбинами мощностью до 500 МВт, повышают эффективность электроэнергетики до 40%. Стоимость одной газотурбинной лопатки составляет десятки тысяч долларов. Это – высочайшие технологии, которыми мы не владеем. Кстати, находящийся под санкциями Иран освоил их производство. А мы можем только собирать газовые турбины из деталей, купленных у Дженерал Электрик и Симменс. При этом газотурбинная наука у нас практически не финансируется.

Вместе с тем ни одна страна не вкладывает такие огромные ресурсы в проектирование станций, оснащённых реакторами на быстрых нейтронах, как Россия. В своем докладе о достижениях Академии наук президент РАН упомянул достижения российских ученых в этом направлении. Идея реакторов на быстрых нейтронах, конечно, красивая и даже романтическая. В них не только выделяется ядерная энергия урана-235, но и производится новое ядерное топливо плутоний из «негорючего» урана-238. Но реализация таких реакторов сопряжена с очень серьёзными проблемами, которые у нас не обсуждаются. Во-первых, это очень дорого, тем более, что урановое топливо в разы подешевело, и его хватит на более чем сто лет. Поэтому ни одна страна не тратит на «быстрые» реакторы значимые ресурсы. Во-вторых, их коммерческая реализация противоречит ограничениям на распространение ядерного оружия, потому что из полученного в них плутония, по образному выражению специалистов, уже «в гаражах» можно будет делать атомные бомбы.

Я привел несколько примеров для того, чтобы показать, что прежде, чем тратить ресурсы на масштабные проекты их необходимо подвергать тщательной, открытой и правильно организованной экспертизе с активным участием президиума и отделений РАН. Экспертная деятельность Академии наук должна заключаться не в оценках (стоящих по 5−6 тыс. руб) университетов и НИИ, а в выявлении ключевых проблем развития отечественных технологий, социально-экономического и гуманитарного развития и в организации их острых обсуждений специалистами из разных учреждений, что у нас не делается.

Об инвестициях и уровне жизни

И, наконец, о главной проблеме социально-экономического роста России. Сегодня мы попали в замкнутый круг: все, включая Президента страны, неустанно говорят о необходимости инвестиций. Сейчас инвестиции составляют 17% ВВП (в Китае 44% ВВП, в мире в среднем 25%). Для реального экономического роста нам необходимо добавить в инвестиции 10% ВВП. Но нет никаких предпосылок для того, чтобы инвестиции выросли, потому что их рост обусловливается только платежеспособным спросом (на внутреннем и внешнем рынках) на продукцию, который на внутреннем рынке определяется оплатой труда и доходами основной части населения. А оплата труда у нас аномально занижена. Потенциальный инвестор прежде, чем вкладывать в производство, оценивает – кто купит товары, произведенные за счет планируемых инвестиций. А подавляющее большинство нашего народа не сможет их выкупить. Ведь у нас только 7% трудящихся имеют месячный доход (зарплату) более 70 тыс. руб. Поэтому платежеспособный спрос народа – главный двигатель экономики. Творец немецкого экономического чуда в послевоенной Германии Людвиг Эрхард сказал: «Платежеспособный спрос должен умеренно опережать производственные возможности».

Сюда же примыкает ещё одна проблема − соотношение цен. У нас цены на топливо и электроэнергию в разы завышены по отношению к ценам на «народные» товары (хлеб, молоко, транспорт, коммунальные расходы и т.д.), что также тормозит экономический рост.

Социально-экономические проблемы стали приоритетными, и ими должны заниматься ученые Российской академии наук всех специальностей.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 16 мая 2018 > № 2608885


Россия. США. Весь мир > Агропром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > agronews.ru, 16 мая 2018 > № 2607349

Почему агротех может стать перспективной инвестиционной идеей.

В ближайшие годы одним из самых перспективных направлений для венчурных инвестиций будет агропромышленный сектор. Стартапов, которые внедряют инновации в сельском хозяйстве, пока недостаточно, спрос на технологии в секторе растет, и вложения в агротех могут принести инвесторам многократную прибыль, пишут «Ведомости».

По данным McKinsey, сейчас сельское хозяйство занимает последнее место по уровню внедрения инноваций. Это вполне объяснимо: традиционная отрасль до последнего времени обходилась без масштабных внедрений технологий. Намного проще достигать роста за счет увеличения площади посевов и поголовья скота. Однако в последние 5–6 лет ситуация сильно изменилась. Рост населения и благосостояния привел к увеличению потребления белковой пищи, что, в свою очередь, требует расширения посевов (для производства 1 кг мяса нужно 7 кг кормового зерна). Но в большинстве стран мира почти не осталось свободных сельхозземель. Более того, по прогнозам Продовольственной и сельскохозяйственной организация ООН, количество пахотных земель на душу населения снизится в мире с 0,6 га на человека в 2000 г. до 0,2 га к 2050 г., а спрос на еду вырастет на 70%. При сегодняшнем приросте урожайности на 1,5% в год (оценка Всемирного банка) это обернется недостатком пищи во всем мире.

Это хорошо понимают крупнейшие глобальные игроки отрасли – от производителей агрохимикатов, семян и удобрений до производителей продуктов питания, а также глобальные венчурные фонды. Они видят, что потенциал экстенсивного развития в агросекторе исчерпан, поэтому актуальны новые технологии, повышающие интенсивность и эффективность бизнеса. Традиционные локомотивы агротеха – это агрохимические компании (после недавних слияний большая шестерка превратилась в четверку: Bayer + Monsanto, ChemChina + Syngenta, Dow + DuPont, BASF); они уже активно инвестируют в стартапы через корпоративные и партнерские венчурные фонды. Только в 2010–2016 гг. инвестиции в агротех выросли в восемь раз. В 2016 г., по данным AgFunder, инвесторы вложили в эту сферу $3,4 млрд, а в 2017 г. – уже $4,2 млрд. Всего на глобальном рынке в агротехе работает более 4000 стартапов.

А как обстоят дела на российском рынке? В нашей стране сектор агротехнологий только начинает развиваться: за 2016–2017 гг., по нашим оценкам, были закрыты венчурные сделки всего на 750 млн руб. Кроме того, фонд «Сколково» выдал стартапам грантов на 125 млн руб. Несмотря на пока что скромные показатели, на этот раз у России есть реальный шанс выйти в лидеры. На чем основана наша уверенность?

Россия. США. Весь мир > Агропром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > agronews.ru, 16 мая 2018 > № 2607349


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 16 мая 2018 > № 2607309

Комментарий. Поддержка мелких собственников земли должна стать национальным проектом.

Мы завершаем публикацию размышлений Георгия Чернова о проблемах мелких собственников земельных участков. Одна из главных задач, которая, по мнению автора, требует решения – это предоставление таким собственникам льготных целевых кредитов. Это должно быть сделано на уровне национального проекта, рассчитанного на длительную перспективу. Такая программа будет содействовать развитию сельских территорий и собственно села, а не только его отдельных представителей.

Итак, основная проблема мелких собственников земельных участков сельскохозяйственного назначения – отсутствие финансов. Ключевое решение этой проблемы – использовать земли сельскохозяйственного назначения в качестве залогового инструмента для получения кредита, с разработкой соответствующего механизма.

Собственникам полевых участков и их объединениям – «СПКСПУ» нужно обеспечить реальный доступ к получению льготного целевого кредита сроком до 5-7 лет. (Кредит сроком на один год без возможности его пролонгации может сыграть роковую роль для многих начинающих сельхозпроизводителей, в том числе из-за погодных условий.) Это необходимо сделать, используя полевые участки в качестве предмета залога. Залоговая стоимость земельных участков должна быть в размере минимум 30% от их рыночной стоимости (сопоставима с ценой изымаемых или приобретаемых государством неиспользуемых/невостребованных земельных участков сельскохозяйственного назначения) и более. Органы исполнительной власти (региональные, муниципальные) и (или) уполномоченные государством финансовые организации (по примеру Казахстана) должны предоставлять соответствующие гарантии банкам (после рассмотрения ТЭО — технико-экономического обоснования заявителя) в качестве дополнительного, гарантированного обеспечения возврата кредитных средств заемщиками.

[В Казахстане АО «КазАгрогарант» (как отмечалось выше) выступает безвозмездным гарантом программы микрокредитования безработным, самозанятым с предпринимательским потенциалом (после прохождения курсов обучения) для создания сельскохозяйственных кооперативов и действующим сельхозкооперативам (и их членам), реализующим или планирующим реализовать бизнес-проекты в сельских населенных пунктах.]

«СПКСПУ» в количестве, к примеру, 100 собственников полевых участков из числа жителей центральной усадьбы и близлежащих деревень (входящих в одну административную единицу – «Сельское поселение») могли бы привлечь кредитные средства под залог своих участков в размере минимум 4,5 млн рублей, при рыночной стоимости участков в 150 тыс. рублей. (При залоговой стоимости земельных участков в размере 50% от их рыночной стоимости, привлеченные средства составят 7,5 млн рублей – хватит на мощный трактор в хорошем состоянии и на навесное, прицепное оборудование для обработки почвы)

Возможность получения льготного целевого кредита под залог полевых участков является важнейшим условием для создания и деятельности «СПКСПУ», расширения личных подсобных хозяйств сельскими жителями.

Такую возможность нужно предоставить в первую очередь именно жителям села. Иначе агрохолдинги, крупные сельхозпредприятия и просто владельцы больших земельных участков (скупщики) выберут все квоты и ресурсы, выделяемые для этого государством, а мелким собственникам, как всегда, ничего не достанется. Для них использование полевых участков в качестве предмета залога – это фактически единственный шанс для привлечения кредитных средств и использования участков по целевому назначению.

Предоставление субсидий и товарных кредитов

Серьёзным стимулом и реальной стартовой поддержкой крестьян (особенно в первый год использования участков) были бы субсидии, в том числе, в виде бесплатного предоставления семян или продажи их со скидкой в 50%, субсидии на проведение культуртехнических работ по корчеванию березок и поднятию залежных земель, а также предоставление товарного кредита (семенами) с погашением / возвратом его после уборки урожая и на иные цели, по мере потребностей мелких собственников и возможностей властей – федеральных, региональных и муниципальных.

[Разовая субсидия, например, в размере одного «Гранта начинающему фермеру» в Челябинской области в 2016 году – 1,46 млн рублей и доступная возможность привлечения сельхозтехники со стороны могли бы стать реальной стартовой помощью для использования своих полевых участков жителями целого поселка с количеством собственников около 50 человек и земельными участками в 300 га. Из этой суммы на семена уйдет около 0,9 млн руб. (200 кг семян пшеницы стоимостью около 15 тыс. руб. за тонну на 1 га посевной площади, на общую площадь в 300 га = 0,2 т x 15 тыс. руб./ тонн Х 300 га = 0,9 млн руб.). И останется еще 560 тыс. руб. на наем техники или другие целевые расходы.]

Предоставление земельных участков на льготных условиях

Предоставление «СПКСПУ» на льготных условиях земельных участков из категории «невостребованных земельных долей», неиспользуемых земельных участков и полей, изъятых государством (в первую очередь участков, находящихся в составе одного поля с участками крестьян) и из фонда перераспределения, в аренду (без торгов) с правом выкупа.

Первоочередное предоставление сельским жителям, ведущим личное подсобное хозяйство и желающим войти в состав местного «СПКСПУ», но не имеющим полевых участков, земельных участков из вышеперечисленных категорий в аренду (без торгов) с правом выкупа.

Помощь в хранении и сбыте выращенной продукции

В отличие от сельхозпредприятий и большинства фермеров, у мелких собственников земельных участков нет овощехранилищ и складских помещений (кроме своих погребов и ларей). Поэтому для «СПКСПУ» будет важна помощь органов власти в диалоге с сельхозпроизводителями, собственниками, располагающими такими возможностями. Большую роль органы власти сыграли бы в содействии поставки продукции «СПКСПУ» торговым сетям.

Огромное значение (особенно в первые годы работы) имела бы организация системы закупок регионами зерновых и овощей у «СПКСПУ» для нужд местного «Фонда продовольствия».

Информационное, консультационное, образовательное обеспечение

Подавляющая часть мелких собственников полевых участков не имеют знаний, опыта по технологии механизированной обработки почвы, выращиванию, уборке, хранению и сбыту растительной продукции в объёмах гораздо более крупных, неже­ли с приусадебного участка – это животноводы, строители, учителя, врачи, водители и т. д. И таких на селе большинство. Для сельских жителей должны быть разработаны доступные по содержанию методические пособия по основам полевого выращивания различных культур (зернобобовых, овощей и т. д.), грамотного планирования и ведения личного подсобного хозяйства, составлению бизнес-плана для получения кредита, организации того или иного вида сельскохозяйственного кооператива.

Для получения более глубоких знаний в растениеводстве или животноводстве должны быть организованы, желательно, бесплатные курсы. (Если такие курсы и проводятся, то кроме самих организаторов о них мало кто знает. Принципиально важно доносить информацию о работе таких курсов, о мерах поддержки и т. д. “до масс”.)

В каждом регионе обязательно должен быть создан хотя бы один специализированный «Аграрный консультационный центр» на базе сельскохозяйственного вуза (если такой имеется в регионе) как для начинающих сельхозпроизводителей, так и для сельхозпроизводителей с опытом работы. «Аграрный консультационный центр» по запросу граждан, ведущих личное подсобное хозяйство, начинающих фермеров и вновь создаваемых сельхозорганизаций (кооперативов и др.) должен предоставлять на платной / бесплатной основе профессиональные устные и письменные консультации, давать рекомендации по выбору культуры выращивания, закупке семян, по выбору техники и технологии возделывания интересующих культур, по различным нормативным базам (нормам высева, внесения удобрений и т. д.), по организации фермерского хозяйства и сельхозкооператива, продавать / предоставлять специализированную литературу. Сельхозпроизводители должны иметь возможность получать в «Аграрном консультационном центре» (и на его сайте) информацию о новых, передовых технологиях производства сельхозпродукции, современной технике и оборудовании, семенах и т. д. Информация о таком специализированном центре и оказываемых им услугах должна быть доведена до каждого сельхозпроизводителя и собственника земельного участка сельскохозяйственного назначения, например, вместе с рассылкой налогового уведомления об уплате земельного налога. Часть затрат на содержание и деятельность такого центра должна лечь на государство.

В администрации каждого района должен быть контактный телефон и, соответственно, специалист по работе с мелкими собственниками, у которого можно получить ту или иную информацию, рекомендацию, в том числе, по созданию «СПКСПУ».

Резюмируя вышесказанное, необходимо еще раз отметить ключевое значение в реализации комплекса мер поддержки мелких собственников земельных участков возможности использовать земли сельскохозяйственного назначения в качестве предмета залога для привлечения кредитных средств. Решение этого основного вопроса в совокупности с возможностью привлечения техники МТС, позволит (даст смысл) жителям села объединиться в ту или иную организационно-правовую форму, а также наиболее эффективно решить проблему неиспользуемых земель.

Программа поддержки мелких собственников земельных участков должна быть разработана на долгосрочную перспективу, на уровне национального проекта, как постоянная составляющая поддержки сельхозпроизводителей. Она должна охватить как можно больше мелких собственников и реализована по мере возможности бюджета страны и готовности, организованности крестьян. Подобная программа, как никакая другая будет содействовать развитию сельских территорий и действительно сделает крепким село, а не только отдельных его представителей, пусть и самых достойных.

Хочется отметить, что предложенные выше меры поддержки, являются не просто теорией, а практической потребностью жителей села, как бы к этим предложениям ни относились нынешние чиновники и ученые.

В сельском хозяйстве должны быть гармонично представлены различные формы хозяйствования. Баланс этих форм должен базироваться на приоритете: земля должна кормить и давать возможность зарабатывать прежде всего тем, кто на ней живет и на ней непосредственно работает – жителей села. «СПКСПУ» не является панацеей в развитии сельского хозяйства, но мог бы стать важнейшим социально-экономическим фактором сохранения, развития села и наряду с фермерством имеет естественное право на свою достойную нишу в сельскохозяйственном производстве и на соответствующую достойную государственную поддержку. Пока же агрохолдинги и другие крупные формы хозяйствования неадекватно и неумолимо разрастаются порой до гипертрофированных размеров, где-то душат, а где-то и убивают в неравной конкуренции малые и средние формы хозяйствования на селе, а с ними и само село.

Сегодня политики и чиновники все чаще говорят о человеческом капитале, как о самом важном в деятельности государства. Отношение же к жителям села остается абсолютно прагматичным — лишь как к ресурсу для производства сельхозпродукции.

Судьба («быть или не быть») подавляющего большинства класса мелких собственников земельных участков, а с ними и во многом благополучие села, практически полностью зависит от ПОЗИЦИИ и ВОЛИ по этому вопросу государства.

Если государство буквально «сегодня» не введёт мораторий на изъятие полевых участков у сельских жителей, не начнёт принимать срочные меры по поддержке данной группы собственников, то через 3-5 лет фактически будет поздно, и из структуры собственников в сельском хозяйстве безвозвратно исчезнет огромное (основное) количество мелких собственников земельных участков – крестьян, которым останется лишь роль дешёвой рабочей силы (и то не всем). Это неминуемо приведет к тяжелым, возможно, необратимым последствиям в будущем, в том числе, дальнейшему вымиранию деревни, очередной революционной ситуации на селе.

P/S

К сожалению, решить поднятую в статье проблему в той или иной степени может только один человек в стране, до которого эту проблему еще нужно попытаться донести, не имея при этом достаточных средств для оплаты услуг лоббистов.

Георгий ЧЕРНОВ

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 16 мая 2018 > № 2607309


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 16 мая 2018 > № 2606862

Чего бизнесу больше бояться — санкций или российских следователей?

К каким последствиям может привести законопроект об уголовном наказании за исполнение санкций в том виде, в каком его приняла Госдума в первом чтении?

В Госдуме объяснили, как будет действовать закон об уголовном наказании за исполнение санкций. Нижняя палата 15 мая приняла документ в первом чтении. Судя по тексту, непонятно, кого теперь российский бизнес должен бояться больше — американского Минфина или российских следователей, и от кого первого из них достанется, тоже неизвестно.

Текст пока крайне размыт. Если кто-то исполняет иностранные санкции, то его могут посадить в тюрьму на четыре года. Что значит «исполняет санкции», непонятно — только общие слова про действие, бездействие и хозяйственные операции.

В первом чтении документ уже приняли. Были предположения, что ко второму его конкретизируют и смягчат. но в Думе пока предлагают только ужесточить. «Штрафовать компании и банки на миллионы рублей за исполнение санкций», — гневно высказался единоросс Андрей Исаев.

Конкретика тоже прозвучала. Вице-спикер Игорь Лебедев спросил у Исаева: если он попал под санкции и некий госбанк не хочет с ним теперь сотрудничать, будет ли уголовное преследование руководства банка? И получил четкий ответ:

Игорь Лебедев: Банк непрозрачно намекает, что неплохо было бы, если бы я закрыл счета в этом банке, поскольку нахожусь в санкционных списках и это плохо влияет на репутацию этого банка. Может быть применена уголовная статья к руководству этого банка?

Андрей Исаев: Вот для того, чтобы защитить ваши права как гражданина, Игорь Владимирович, мы и принимаем соответствующий законопроект. Теперь любые противоправные действия в отношении вас, касающиеся того, что вы находитесь в санкционном списке, будут караться уголовным наказанием.

У банкиров, наверное, в этот момент волосы встали дыбом. Прекрасный выбор: пожертвовать клиентом, который попал под санкции, и получить судимость — а может, и сесть — или же работать с клиентом и дальше, но в любой момент получить удар от американцев. Вторичные санкции, блокировка долларовых счетов, потеря иностранного рынка, огромные убытки.

Кстати, непонятно, почему бы парламентарию не переложить свои деньги в другое место. Санкции уже не страшны банкам Ковальчука и Ротенбергов, оборонной реинкарнации Промсвязьбанка: вклады в рублях и полная безопасность. Но сейчас это прозвучало так, что в угоду отдельному человеку можно пожертвовать бизнесом и интересами миллионов других клиентов, потому что они держат в этом банке счета в иностранной валюте и в случае блокировки их деньги будут надолго заморожены. И это не только граждане, а, в первую очередь, компании, которые, кстати, платят налоги в казну.

Алексей Линецкий

председатель правления Московского юридического агентства

«Получится, что следствие должно будет просто по признакам состава преступления сразу же возбуждать уголовное дело, расследовать его и в дальнейшем передавать в суд. Соответственно, все виновные лица сразу получат судимость. Закон окажется либо не действующим вовсе, либо действующим избирательно в отношении только тех предпринимателей, которые по каким-то причинам оказались неугодны, а по отношению к другим будет политическая воля не применять этот закон».

Председателю Госдумы Вячеславу Володину написали из ОБСЕ. Там беспокоятся, что закон из-за своей расплывчивости ударит по СМИ. Основания есть. Допустим, какая-нибудь газета проведет расследование и узнает про незадекларированную яхту чиновника. Статью прочитают в США и введут санкции против госслужащего: близость власти, коррупция и доказательства имеются. А против журналистов заведут уголовное дело, только уже в России. И получится, что сведения о коррупционной яхте — чуть ли не государственная тайна, а их публикация — чуть ли не измена.

Но и это не все. Вспомним, какое основание привели США, вводя санкции против Виктора Вексельберга, — уголовное дело против менеджеров его компании «Т Плюс». Дело возбудили следователи. Значит, по логике законодателей, в санкциях есть и их вина и им, по-хорошему, после принятия закона стоило бы завести дело и против самих себя. Абсурд? Да. Вернее, закон — абсурд, но закон.

Михаил Сафонов

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 16 мая 2018 > № 2606862


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter