Всего новостей: 2064554, выбрано 7600 за 0.220 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. Япония > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148019

Значительная часть российско-японской внешнеэкономический повестки посвящена МСП

«Минэкономразвития России уделяет большое внимание развитию российско-японских отношений, значительная часть двусторонней внешнеэкономический повестки посвящена малому и среднему бизнесу», - напомнил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на заседании российской части платформы по сотрудничеству в сфере малого и среднего предпринимательства между Министерством экономического развития РФ и Министерством экономики, торговли и промышленности Японии в рамках Красноярского экономического форума – 2017.

По его словам, в последнее время Россией и Японией принят ряд совместных важных решений в сфере малого и среднего предпринимательства. «Наше сотрудничество строится в рамках двух меморандумов по взаимодействию, – добавил он. – Последний был подписан в сентябре прошлого года во Владивостоке, в соответствии с которым намечены основные направления движения двустороннего сотрудничества, а также создана платформа по взаимодействию в сфере МСП».

Состоялся ряд двусторонних встреч, и в результате был сформирован План действий по совместной работе с приложением перечня основных мероприятий, которые будут проведены в России и Японии до конца года. «Буду благодарен участникам дискуссии за дополнения к российской части соответствующего плана мероприятий», - отметил он.

Участники дискуссии обсудили возможности Корпорации МСП по встраиванию российских субъектов МСП в цепочки поставщиков крупных японских компаний, локализованных в России, и РЭЦ по поддержке российско-японского сотрудничества в этой сфере, практику работы общественных организаций, а также региональный опыт и перспективы взаимодействия между двумя странами.

Россия. Япония > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148019


Россия. Япония > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148018

Максим Паршин: Россия и Япония ведут активный диалог по теме развития малого и среднего предпринимательства

Директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития РФ Максим Паршин в качестве модератора принял участие в заседании российской части платформы по сотрудничеству в сфере малого и среднего предпринимательства России и Японии на полях 14-го Красноярского экономического форума.

"В последнее время между Россией и Японией в сфере малого и среднего предпринимательства принят ряд совместных важных решений. Наше сотрудничество строится в рамках двух меморандумов по сотрудничеству в сфере МСП. Последний был подписан в сентябре прошлого года во Владивостоке, в соответствии с которым намечены основные направления движения двустороннего сотрудничества, а также создана платформа по взаимодействию в сфере МСП"-, сказал Директор Департамента.

По словам Максима Паршина, состоялся ряд двусторонних встреч, в результате которых сформирован совместный План действий с перечнем основных мероприятий, которые будут проведены в России и Японии. "Этот документ может меняться, поэтому я буду благодарен участникам нашей дискуссии за дополнения к российской части соответствующего плана мероприятий"- заметил Максим Паршин.

Россия. Япония > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2148018


Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 21 апреля 2017 > № 2148003

Доля российского оборудования в электроэнергетической отрасли составляет 60-70%

«Объем инвестиционной программы в электроэнергетике оценивается примерно в 800 млрд рублей в год. Было бы правильно, чтобы этот инвестиционный ресурс использовался для развития именно отечественной промышленности», - подчеркнул министр энергетики РФ Александр Новак.

Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак и министр промышленности и торговли Денис Мантуров провели первое заседание межведомственного координационного совета по вопросам развития энергетического машиностроения, электротехнической и кабельной промышленности.

В своём приветственном слове глава энергетического ведомства отметил, что сегодня доля российского оборудования в электроэнергетической отрасли составляет около 60-70% и продолжает увеличиваться за счёт ввода новых агрегатов.

«Начиная с 2014 года, Минэнерго и Минпромторг проделали большую работу. Была разработана дорожная карта по реализации программы импортозамещения. Создание Межведомственного координационного совета – важный шаг, который позволит интенсифицировать диалог энергокомпаний и промышленников», - отметил Александр Новак. Министр добавил, что взаимодействие компаний ТЭК и производителей электроэнергетического оборудования в рамках рабочих групп будет способствовать развитию электроэнергетики и промышленности в долгосрочной перспективе.

По итогам первого заседания координационного совета будут сформированы межведомственные рабочие группы по дальнейшему взаимодействию в развитии энергетического машиностроения, электротехнической и кабельной промышленности.

Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 21 апреля 2017 > № 2148003


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2147997

Азер Талыбов: Инвестиции частного сектора должны быть защищены

Заместитель Министра экономического развития РФ Азер Талыбов принял участие в мозговом штурме "Государственные расходы через фильтр ГЧП", организованном в рамках Красноярского экономического форума.

В рамках мозгового штурма состоялось обсуждение вопросов плана действий до 2025 года по направлению "устойчивая среда".

Переход на темпы роста выше среднемировых неотъемлемо связан с эффективностью государственных расходов, в том числе при реализации инфраструктурных проектов. Эта задача не может быть решена без привлечения частного капитала.

Участники говорили об усовершенствовании системы госрасходов, дополнительных настройках для интереса инвесторов и механизмах формирования государственного партнерства.

"Инвестиции жизненно необходимы для экономического роста. Их можно взять и в частном секторе тоже. Другое дело, что эти инвестиции должны быть защищенными, им должна быть гарантирована сохранность и возвратность",- сказал Азер Талыбов.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2147997


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2147971

Максим Орешкин: Экономическая политика России направлена на обеспечение долгосрочного роста

"Сейчас инвестиции в России отвечают позитивным трендам",- заявил Министр экономического развития РФ Максим Орешкин в ходе мозгового штурма "Предсказуемость ведения бизнеса. Повестка 2025", организованного в рамках Красноярского экономического форума.

Министр выступил модератором дискуссии, в которой представители негосударственных пенсионных фондов, Опоры России, Деловой России, Минфина, консалтинговых компаний искали рецепт предсказуемости ведения бизнеса. "Риски мешают инвестиционной активности. Один из них-риск макроэкономической неопределённости", - сказал Министр. Он также считает, что инвестиции сейчас отвечают позитивным трендам. "Инвестиционная активность восстанавливается. Это и макроэкономическая стабильность, стабильность тарифов естественных монополий, вопросы контроля и надзора",- сказал Максим Орешкин.

Также по мнению Министра, активность государства в плане мер поддержки выходит на проектный уровень.

В ходе дискуссии он также рассказал о том, что вся экономическая политика России направлена на то, чтобы экономический рост был долгосрочным, а не коротким. "Все усилия экономического блока Правительства на это направлены. Обеление экономики происходит и довольно быстро. Мы видим движение не только благодаря налоговикам, деловые организации сами выходят в белую сферу",- отметил Министр.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2147971


ЮАР. Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145291

Ставка на Африку: зачем российскому частному инвестору облигации ЮАР

Денис Асаинов

аналитик УК «Альфа-Капитал»

Политические события в ЮАР перевели ее суверенные облигации в разряд стрессовых активов и привлекли к ним внимание самых агрессивных рыночных игроков. Стоит ли остальным инвесторам подключаться к охоте за доходностью?

Неудивительно, что стрессовые истории на рынках вызывают сегодня повышенный интерес. Низкие ставки по депозитам и скромные доходности качественных облигаций заставляют даже тех, кто придерживался консервативных стратегий, присматриваться к привлекательным рисковым инструментам. В начале года в центре внимания охотников за доходностью находились госбумаги Турции и Мексики, а теперь фаворитом становятся долларовые облигации Южно-Африканской Республики (ЮАР), изрядно подешевевшие за последнее время. Например, доходность 3-летнего выпуска поднялась до 3,3%, а с погашением в 2044 году — до 5,5%.

К падению котировок этих ценных бумаг привели действия президента страны Джейкоба Зумы, которым недовольна правящая партия «Африканский национальный конгресс» (АНК). А добавило масла в огонь его решение отправить в отставку министра финансов. На это событие рынки остро отреагировали по двум причинам. Во-первых, стало очевидно, что обострился внутриполитический конфликт: Зума не согласовывал свои действия с руководством АНК. Во-вторых, бывший глава Минфина, в отличие от президента, выступал против популистских реформ, его уход развязывает руки для их проведения, а это, в свою очередь, может плохо сказаться на кредитных метриках страны.

Возникновение кризиса исполнительной власти привело к переоценке рисков, что вылилось в снижение суверенных рейтингов ЮАР агентствами S&P и Fitch до уровня ниже инвестиционного. Их решения выглядят логичными, ведь бывший министр финансов возражал против наращивания госдолга и борьбы с бедностью любой ценой. Следовательно, от его преемника, устраивающего Зуму, стоит ожидать увеличения дефицита бюджета и заимствований на долговых рынках. Также вероятно замедление темпов роста экономики из-за «закручивания гаек» частным компаниям.

При этом текущая кредитоспособность ЮАР опасений не вызывает. Объемы золотовалютных резервов позволяют стране без особых трудностей обслуживать заимствования в среднесрочной перспективе. Основные проблемы связаны с безработицей, которая достигла рекордного уровня 26,5% на фоне сокращения доли экономически активного населения до 43,8%. Выход из ситуации и пытается найти действующий президент, но в итоге возрастает вероятность политической нестабильности. Как показывает пример Бразилии, в подобных условиях популизм и обвинения в коррупции не позволяют главам государств долго удерживать власть.

Хорошим сигналом к включению долларовых суверенных облигаций ЮАР в портфели послужило второе снижение рейтинга от Fitch. Как только оценки сразу двух агентств оказались ниже инвестиционного уровня, некоторые фонды автоматически сократили вложения в эти инструменты из-за ограничений в собственных декларациях. То есть начавшиеся продажи во многом имели технический характер, а не фундаментальный.

Не будем забывать и о том, что ухудшение кредитных рейтингов в ответ на политические события не так давно переживали другие развивающиеся страны — та же Бразилия и Россия. Их гособлигации вскоре после падения котировок превращались в горячий инвестиционный актив на долговом рынке. Впрочем, оба государства отличаются от ЮАР более высоким запасом прочности для обслуживания валютных обязательств.

Входить в долларовые южноафриканские госбумаги сейчас определенно имеет смысл. Но, как и с любой рисковой сделкой, нужно соблюдать аккуратность. Лучше приобретать короткие выпуски, с погашением до 2024 года, и выделять для них небольшую часть портфеля. Если риски усиления политического кризиса реализуются, это может привести к более глубокой коррекции в первую очередь в длинных облигациях.

ЮАР. Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 19 апреля 2017 > № 2145291


Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 19 апреля 2017 > № 2145143

Для инвесторов, реализующих в ДВФО проекты в области альтернативной энергетики, могут быть разработаны дополнительные преференции.

Об этом на встрече с представителями японской компании «Мицуи» (Mitsui & Co. Ltd) заявил заместитель министра Российской Федерации по развитию Дальнего Востока Александр Крутиков. Компания планирует реализовать на Дальнем Востоке ряд проектов в области энергетики совместно с российскими партнёрами.

Обособленность энергетической системы Дальнего Востока, сложность и дороговизна транспортировки энергоресурсов создают особые возможности для развития альтернативной и локальной энергетики на Дальнем Востоке, отметил замминистра. Однако не всегда перспективные проекты могут быть реализованы с помощью действующих механизмов поддержки инвесторов.

«На Дальнем Востоке уже действует большое количество мер поддержки инвесторов. Однако существующие формы могут быть не до конца применимы к такой сфере как альтернативная энергетика. Мы готовы проанализировать, какие льготы и преференции могут быть дополнительно предоставлены российским государством специально для стимулирования реализации подобных проектов на Дальнем Востоке», - заявил Александр Крутиков.

Генеральный директор по операционной деятельности бизнес-подразделения инфраструктурных проектов Мицуи энд Ко. Лтд. Йосио Кометани отметил, что для повышения экономичности проектов, связанных с ветряной энергетикой, компания прорабатывает варианты размещения производства оборудования в регионах Дальнего Востока.

Отметим, что компании «РусГидро» и «Мицуи» проводят ряд исследований по возможностям совместной работы в областях ветроэнергетики, геотермальной и водородной энергетики, а также в рамках проектов модернизации и строительства тепловых электростанций (ТЭС) на Дальнем Востоке. Сегодня компании прорабатывают возможность реализации проекта ветро-дизельного комплекса и сети «микро-грид» в п. Тикси.

Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 19 апреля 2017 > № 2145143


Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > finanz.ru, 19 апреля 2017 > № 2145093

ПАО "Фосагро" выходит на рынок внешних заимствований, решая сразу две задачи - сохранить инвестиционный рейтинг и снизить процентные издержки на фоне повышения ставок Федеральной резервной системой.

Производитель удобрений завтра планирует начать роуд-шоу евробондов в долларах со сроком обращения 4-5 лет, сообщил источник, знакомый с деталями потенциального размещения. Привлеченные средства будут использованы для погашения части существующей задолженности с плавающей ставкой, а также на общекорпоративные цели, сообщил он. По данным S&P Global Ratings, объем выпуска составит до $500 миллионов.

Компания планирует продать долларовые бумаги после того, как S&P поставило инвестиционный рейтинг эмитента "ВВВ-" на пересмотр, указав на необходимость привлечь ликвидность в иностранной валюте для погашения краткосрочной задолженности перед банками. Фосагро также "страхуется" от риска продолжения роста ставки Libor в условиях повышения стоимости заимствований ФРС, написал по электронной почте аналитик Уралсиб Кэпитал Денис Ворчик.

Обязательства по финансовым инструментам с плавающей ставкой составляли около половины всех обязательств группы, следует из отчета Фосагро по международным стандартам за прошлый год. "Их долг с плавающей ставкой может продолжить дорожать", в то время как в целом ситуация на рынке подходит для размещения, отметил Ворчик.

(Bloomberg)

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > finanz.ru, 19 апреля 2017 > № 2145093


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > banki.ru, 18 апреля 2017 > № 2143070

Делай, как Баффет

Можно ли удачно вкладывать деньги в России, подражая стратегии знаменитого американского инвестора

Быть Уорреном Баффетом в России не так-то просто

Уоррена Баффета часто называют волшебником или провидцем, хотя на самом деле за каждой его сделкой стоит колоссальная работа по сбору и анализу финансовой информации и глубокое понимание бизнеса. Реально ли в России инвестировать так, как это делает Баффет?

Как инвестирует Баффет

Стратегия Баффета основана на понимании глобальных тенденций экономики. Однако практикой российского рынка подобная стратегия не стала. Хотя на рынке есть компании, достойные подобного инвестирования.

Давайте сначала посмотрим на принципы, которые лежат в основе стратегии Баффета.

Первый — только долгосрочное инвестирование. От пяти лет и более. Своим инвестиционным горизонтом Баффет называет вечность. При инвестировании в российские активы сроки должны быть такими же. Реализуя такую стратегию, не стоит реагировать на ежедневные сообщения, которые дают лишь краткосрочные падения или рост акций предприятий. Чтобы не «дергаться» из-за новостей, инвестор должен понимать реальную стоимость компаний и осознавать потенциал их долгосрочного роста.

Как с этим разобраться до такой дзен-уверенности — это второй принцип.

Второй принцип инвестирования — поиск надежных компаний, способных поддерживать хорошие темпы роста и устойчиво генерировать прибыль в любых рыночных условиях.

В этой простой формуле успеха содержится два вопроса:

1. Каковы критерии выбора надежной компании?

2. Какая цена является хорошей для ее покупки?

Надежность означает, что компания уже показывает хорошие результаты в течение достаточно длительного времени.

Качество продукции и качество управления — два критерия, которые можно оценить, если сфера деятельности компании понятна инвестору.

Конечно, принятие инвестиционного решения невозможно без анализа финансового положения компании на основе бухгалтерской отчетности, расчета традиционных коэффициентов (ликвидности, оборачиваемости, рентабельности активов и структуры капитала), позволяющих сделать вывод о ее платежеспособности, финансовой устойчивости и эффективности работы.

Для начинающего инвестора столь глубокий финансовый анализ эмитента может показаться слишком трудоемким или вообще невыполнимым. Однако именно фундаментальность подхода Баффета обеспечивает качество принимаемых им инвестиционных решений.

Стоимость, а не цена

Уоррен Баффет четко разделяет два понятия: рыночной цены компании и ее стоимости. Задача инвестора на начальном этапе — определить фундаментально обоснованную стоимость компании и соотнести ее с текущей рыночной ценой. И ориентироваться в первую очередь на стоимость компании, а не на рыночную цену, которая может колебаться в зависимости от действий рыночных игроков или регулятора.

Примеры таких компаний в России есть.

В 2016 году лидером роста на фондовом рынке стала электроэнергетика: на ММВБ сектор показал рост в 110%, паевые инвестиционные фонды, ориентированные на сектор электроэнергетики, — от 75% до 150%, стоимость Ленэнерго выросла более чем на 280%, Россети — на 270%, ФСК ЕЭС — на 240%, Мосэнерго — на 202% и т. д. Бумаги всего сектора значительно опережали рынок на протяжении всего года.

Акции компаний этого сектора многие годы были недооценены. Результат 2016 года уже впечатляет, а главное, есть дальнейший потенциал для роста.

Однако надо понимать, что многие управляющие компании постоянно работают над тем, чтобы найти недооцененные, но перспективные компании российского рынка. Кто смог увидеть такую компанию раньше других, тот имеет серьезные шансы получить «Баффет-эффект». Но не сразу, а через пять лет.

Стратегия Баффета требует весьма серьезной финансовой подготовки, но, придерживаясь ее, и в России можно инвестировать без страха.

Сухой остаток

В российских паевых фондах и индивидуальном доверительном управлении сейчас редко используют принципы подобной стратегии, поскольку доверительное управление ограничено — инвестиционным горизонтом клиента и допустимым риском.

Факты таковы: лишь немногие клиенты, не более 5—10% от всех клиентов паевых фондов и доверительного управления, сейчас готовы заключить договор на 5—10 лет. Еще меньше клиентов, склонных к повышенному риску, готовых к возможной значительной просадке портфеля в течение этого времени.

Увеличению числа таких клиентов на российском рынке будет способствовать стабилизация политической и экономической ситуации в стране. Дело в том, что люди в условиях паники и отсутствия доверия не склонны к риску. Поэтому большинство стратегий ориентировано на сохранение сбережений.

Важно также повышать уровень финансовой грамотности инвесторов. Ведь когда человек инвестирует не последние деньги и к тому же разбирается в основных тенденциях рынка, он адекватно реагирует на возможные просадки активов, понимает инвестиционные цели, которые ставятся и реализуются управляющей компанией.

Клиентов, ориентирующихся на «Баффет-эффект», в России мало. Однако 20 лет назад их не было совсем. Чем больше клиентов будут придерживаться подобной стратегии, тем больше шансов интенсивно развиваться у нашей экономики. И наоборот: чем лучше развивается экономика, тем больше россиян будут придерживаться инвестиционной стратегии Уоррена Баффета.

Ольга МЕЩЕРЯКОВА, генеральный директор управляющей компании «ПЕРАМО», для Banki.ru

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > banki.ru, 18 апреля 2017 > № 2143070


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143011

Дело за малым: как небольшим компаниям привлечь деньги на бирже

Юрий Прилипов

управляющий директор дирекции инвестиционно-банковских услуг БКС Глобал Маркетс

Долгое время публичные размещения акций оставались недоступными для средних и малых компаний. Изменится ли эта ситуация в ближайшее время?

Несмотря на сохранение режима санкций и сравнительно невысокий уровень цен на нефть, российские рынки акционерного и долгового капитала активно восстанавливаются после кризисных 2014 и 2015 годов, в первую очередь за счет значительного роста спроса на российский риск со стороны международных инвесторов. Объем размещений еврооблигаций российских эмитентов в 2016 году составила $14 млрд по сравнению с $4 млрд годом ранее и, вероятно, будет существенно превзойдена в 2017 году (за январь и февраль 2017 года российские эмитенты уже разместили евробондов на $3,5 млрд).

На рынках акционерного капитала также наметился подъем интереса к российским размещениям. За три года, в течение которых внешние рынки капитала были закрыты для российских эмитентов, накопился отложенный спрос на сильные и качественные российские инвестиционные истории, предполагающие темпы роста и доходность, превышающую альтернативные возможности на международных рынках. В первом квартале 2017 года состоялось уже пять размещений на общую сумму более $1,2 млрд, и мы ожидаем несколько крупных сделок в апреле и мае, что, вероятно, позволит превысить объем размещений прошлого года ($3,6 млрд за весь 2016 год) уже по результатам первого полугодия. В отличие от сделок в прошлом году все размещения 2017 года привлекли интерес широкого круга инвесторов, включая многие международные фонды, традиционно инвестировавшие в первичный рынок, но значительно снизившие свою активность в кризисные годы.

Все размещения последних лет проходили с листингом только в Москве — так же обстоят дела и с большинством сделок, ожидающихся в этом году. Важную роль в этом сыграло улучшение инфраструктуры Московской биржи – абсолютное большинство международных инвесторов в российские акции могут участвовать в сделках на Московской бирже без каких-либо внутренних и внешних ограничений. Соответственно, листинг в Лондоне имеет смысл либо для компаний, инкорпорированных за пределами России, которые не могут напрямую выходить с первичным предложением акций на Московскую Биржу, либо для очень крупных размещений, в которых важно широкое участие крупнейших фондов.

Растет и количество относительно небольших сделок с участием международных инвесторов, существенно снижается минимальный порог интереса к сделкам на рынках акционерного капитала. На смену многомиллиардным транзакциям крупнейших эмитентов приходят сделки объемом до $500 млн. Многие международные фонды готовы сейчас рассматривать инвестиции в компании объемом около $100 млн, а то и меньше.

В таких условиях акционерные рынки могут стать альтернативой банковским кредитам и реальным местом привлечения инвестиций для растущих компаний среднего сегмента с выручкой до 10 млрд рублей. На сегодняшний день доступ средних и малых компаний к финансовым ресурсам в виде банковских кредитов ограничен, их доля в корпоративных кредитных портфелях банков невысока (15%) и не увеличивается, а абсолютный объем кредитов малым и средним компаниям даже снижается. Поэтому многие российские эмитенты среднего сегмента особенно внимательно следят за динамикой фондового рынка, новыми первичными размещениями и меняющимся отношением международных инвесторов к российскому риску, планируя при этом свой собственный выход на рынки капитала.

Но одних международных инвесторов недостаточно. Для того, чтобы биржа стала полноценным источником привлечения финансирования для средних компаний, необходимо продолжить формирование источников внутреннего спроса.

Традиционный источник спроса на такие размещения в мировой практике – розничные инвесторы. Они могут органично дополнять спрос со стороны институциональных фондов, обеспечивая существенные дополнительные объемы спроса и большую ликвидность торговли. В российских условиях в связи со снижением ставок депозитов, значительным улучшением инфраструктуры финансовых рынков, развитием сети брокеров уже сейчас мы видим рост интереса к фондовым рынкам со стороны физических лиц. Но для поддержания и ускорения такого роста необходим ряд регуляторных шагов – создание налоговых предпосылок конкурентоспособности биржевых инструментов по сравнению с депозитами, дальнейшее улучшение стандартов раскрытия информации эмитентов.

Другой источник финансовых ресурсов для компаний средней капитализации в мире – это «длинные» пенсионные деньги. Российские средние компании доступа к средствам пенсионных накоплений как к источнику инвестиций в свое развитие пока не имеют. Если предоставить негосударственным пенсионным фондам возможности направлять часть пенсионных средств на приобретение акций средних компаний (при условии их соответствия ряду обозначенных критериев и допуска приобретаемых ценных бумаг к обращению в специализированном сегменте Московской биржи), это существенно облегчит размещение акций таких компаний и даст импульс к дальнейшему развитию российских фондовых рынков.

Тем не менее, сегодня есть все предпосылки, как со стороны спроса, так и предложения, для гораздо более широкого присутствия акций российских компаний средней капитализации на Московской бирже. Главным неизвестным все же остается практическая реализация средних размещений. За последнее десятилетие в России прошло лишь несколько сделок IPO размером до $100 млн, которые привлекли внимание широкого круга международных инвесторов, и большинство из них были неудачными. Сегодня инвесторы снова готовы к покупать бумаги новых качественных эмитентов на Мосбирже, но закономерно будут проявлять осторожность в своих инвестиционных решениях в отношении компаний средней капитализации. Проведение нескольких успешных размещений, на которых эмитенты смогут привлечь необходимое финансирование, а новые инвесторы (включая и розничных) получить существенную доходность, позволило бы широко запустить данный рынок в России.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 17 апреля 2017 > № 2143011


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 15 апреля 2017 > № 2141233

В 2016 году капитальные вложения филиала ПАО «МРСК Центра» - «Смоленскэнерго» в развитие электросетевого комплекса региона составили более 1,165 млрд рублей.

Из этой суммы 600,9 млн рублей было направлено на повышение надежности работы сетей за счет технического перевооружения и реконструкции, 563,9 млн рублей выделено на новое строительство и расширение. В общей сложности было введено в эксплуатацию 389,1 км воздушных и кабельных линий электропередачи различного класса напряжения и 139,7 МВА трансформаторной мощности.

27% всех капитальных вложений были направлены на выполнение работ по технологическому присоединению потребителей «льготной» группы с мощностью присоединяемых электроустановок до 15 кВт. В общей сложности в минувшем году затраты энергокомпании на эти цели составили 316,664 млн рублей. Для «льготников» специалисты Смоленскэнерго выполнили 1815 договоров технологического присоединения.

Наиболее значимые инвестиционные проекты, реализованные в 2016 году:

- технологическое присоединение льготных категорий потребителей до 15 кВт – новое строительство электросетевых объектов (262,653 млн руб.);

- реконструкция ВЛ 10-110кВ с расширением просек с объемом выполненных работ 129,930 млн рублей;

- реконструкция ПС-110/35/10 Вязьма-1 с заменой трансформаторов 2*40 МВА на 2*63 МВА (98,395 млн руб. -1-й этап: замена одного трансформатора);

- организация цифровых каналов связи на ПС 110 кВ Катынь-2, Новодугино, Монастырщина, Смоленск-2 ССПИ (79,932 млн руб.)

- установка современных устройств автоматического включения резерва (АВР) и автоматической частотной разгрузки (АЧР) на подстанциях Смоленской области, реконструкция оборудования автоматизации и связи составил 99,6 млн рублей.

Также осуществлялась реконструкция сетевой инфраструктуры для электроснабжения строящихся жилых домов и комплексов, предприятий сельскохозяйственного, социально-важных объектов.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 15 апреля 2017 > № 2141233


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141137

Психология предпринимателя: почему частный бизнес спасет планету

Анастасия Колесникова

Создатель проекта «Местная еда» и фуд-инкубатора «Местной еды».

Российским предпринимателям чаще всего мешает развививать бизнес не отсутствие денег, опыта или знаний. Почему начинающему бизнесмену нужно изменить формат мышления?

Последние пять лет я занимаюсь поддержкой начинающих гастро-предпринимателей, то есть помогаю всем желающим открыть свое кафе, запустить доставку самой вкусной лапши в городе или начать продавать кофе из окошка. За это время через онлайн и оффлайн курсы с полезной информацией о санитарии и прочих бизнес-процессах в ресторанах прошло более 500 проектов. В прошлом году мы запустили первый в России фуд-инкубатор. Суммируя весь этот опыт, я поняла, что предпринимателям мешает не отсутствие опыта, знаний и даже денег. Часто нам не хватает понимание сути бизнеса, формата мышления предпринимателя. Слушая в прошлом году на бизнес-форуме «Атланты» выступление Раджа Сисоида о сознательном капитализме, о необходимости каждому бизнесу иметь социальную полезность, я проследила эволюцию своего отношения к бизнесу и предпринимательству.

Я классический пример провинциального отличника, приехавшего в Москву учиться в университете. Все детство я впитывала от родителей с советским прошлым в городе с советским прошлым, что деньги – это алчность и капитализм. Представляете, каково с таким бэкграундом человеку, который не может быть наемным работником, и ищет себя. Не определившись со своим отношением и верой в бизнес как в движущую силу планеты, быть успешным предпринимателем тяжело, потому что когда-то наступает системный кризис, и ты не понимаешь в чем смысл. Поэтому я постепенно начала искать смысл, до системного кризиса.

Бизнес — это увеличение социального блага

Как-то этой мыслью со мной поделился Михаил Зельман — бизнесмен и ресторатор (основатель сети Goodman, владелец международной сети ресторанов Burger&Lobster). Что это значит — подумала я. И только изучение шаблонов бизнес-модели, медитации и scrum дали мне ответ. Все технологические стартаперы знают, что в первую очередь нужно проверить – какую проблему клиента решает твой бизнес, есть ли вообще такая проблема у людей. Если перефразировать, то выглядит все так:

Человеку чего-то не хватает, он не чувствует 100%-го счастья, и ищет пути решения этой проблемы.

Ваш бизнес сделал что-то, чтобы решить проблему человека.

Человек готов заплатить в обмен на решение своей проблемы. Не в обмен на продукт, а в обмен на повышение уровня его счастья.

Вы получили деньги, которые позволяют компании развиваться (вы рады, вас драйвит), платите достойную зарплату (а значит довольны и счастливы ваши сотрудники), вам самим теперь хочется поехать в спа-отель в Африку, например, или купить велосипед для триатлона.

Если где-то в этой цепочке кто-то не рад, бизнес рушится. Простой пример: вы мало платите уборщице в своем кафе. Она недовольна и естественно не слишком счастлива, убирается с грустным лицом и не торопится, гости видят, что в кафе грязно и редко приходят, выручки нет, бизнес на грани краха. Итак, вывод: бизнес – это увеличение социального блага, не перераспределение и даже не баланс, а постоянное наращивание, и в этом его суть. Если смотреть на слово «благотворительность» детально, то бизнес творит благо. Мне как отличнице, закончившей технический вуз, такое логичное объяснение миссии бизнеса очень нравится.

Бизнес — средство повышения самооценки

У меня есть личная гипотеза, что у нас в стране у предпринимателей очень сложно с уверенностью в себе. Когда ко мне приходят за консультацией по открытию ресторана или запуску нового гастрономического стартапа, быстро становится понятно, что люди не столько хотят ресторан, сколько изменений в жизни, а если еще проще — просто быть счастливыми. Ресторан — это средство на пути к счастью. И если вкратце суммировать популярные статьи о смысле жизни – человек хочет чувствовать себя счастливым, ему для этого чего-то не хватает, он разбирается в себе, понимает, чего ему не хватает, делает некие шаги и получает это. В этой цепочке есть несколько сложных звеньев: как понять, чего ты на самом деле хочешь? как начать делать?

Решить первую задачу очень важно, никакой бизнес без этого не полетит. Успех в решении второй задачи зависит от уверенности в себе, и именно свое дело помогает достичь этой цели наиболее успешно. Я видела глаза «директоров по маркетингу», которые продавали на маркете свои первые бургеры. Покупатели не знали их статуса, дохода, того, за что их уважают или кого они бесят, самое главное было – вкусно или нет. В этот момент происходит слом парадигмы. Человек начинает по-другому оценивать себя, ценить свой труд, ценить труд других.

Бизнес — это реализация себя

Есть такое заблуждение у начинающих предпринимателей: «Я хочу начать свое маленькое дело, чтобы оно давало стабильный доход, а я буду делать, что хочу». Дело в том, что бизнес — это не средство, это реализация себя, в какой-то степени деятельность и времяпрепровождение. Кто-то выражает себя в качестве певца, кто-то в качестве директора по маркетингу, а кто-то в качестве предпринимателя. Свое дело — это не про стабильность. Стабильность — это когда все понятно, предсказуемо, ожидаемо — зарплата наемного сотрудника, например. А бизнес — это творчество, создание нового, из хаоса, из ничего.

Если вдуматься в значение слова business, то станет понятно, что это про занятость, про собственный статус (сравните с loneliness, mindfulness). А предприниматель — это тот, кто предпринимает, действует. В логике бизнеса заложено развитие и генерация «прибыли». Даже цифру назвать сразу нельзя, где же тут стабильность? Стабильности можно достичь, но она будет такой же временной, как любой этап в процессе развития человека как личности. Каждый раз когда вы думаете «нет, бизнес – не мое», а что если перефразировать «Бизнес помогает мне раскрыть себя по-новому?». Я даже сказала бы, что бизнес – это путь развития человека.

Пирожок может спасти мир

Я много путешествую и в каждой стране слышу одни и те же разговоры про экономику и ожидаемую поддержку государства. В Иране, в Монголии, Армении, Кении и Вьетнаме. Со временем я стала понимать, что к сожалению, не всегда государство может помочь, и на это могут быть вполне логичные объяснения. И что тогда делать? Как каждому отдельному человеку строить свою жизнь, не полагаясь на помощь других?

Я пока нашла только одно решение – частное предпринимательство, во всех его формах: от самодельных пирожков, испеченных бабушкой, до ферм и заводов. Не все могут делать бизнес, скажете вы. Все. Но как найти клиента для своего продукта? Нужно сначала найти клиента, а потом сделать продукт. Надо узнать, что нужно людям, в чем они нуждаются. И если знать это и делать то, что им нужно, получается бизнес. Но чтобы это узнать, надо начать общаться с людьми, и надо искренне желать им помочь. Очевидно же, что бизнес развивает внимание и уважение к другим, альтруизм и желание быть полезным, чувство полезности рождает ощущение значимости и смысла жизни. На мой взгляд, бизнес – это такой же путь духовного развития, как монастыри, йога и чтение.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141137


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141132

Школа миллиардера: стирка на аутсорс

Илья Захаров

Основатель сервиса WashDrop, предоставляющего сервис мобильной химчистки

Основатель WashDrop о том, чем химчистка похожа на Uber, и как научить москвичей отдавать вещи в химчистку каждую неделю.

Работая над идеей «умной» химчистки WashDrop, мы, конечно, не собирались останавливаться на традиционном для России формате «раз в год почистить шубу и подушки». С самого начала мы стремились заменить стиральную машинку на профессиональную прачечную, как это принято в Европе и Америке, сделать обращение в химчистку привычным еженедельным делом. Было понятно, что часто используемый сервис должен быть быстрым, удобным и дешевым.

Действовать решили поэтапно. Полгода назад мы начали проработку проекта, изучили конъюнктуру, потенциальный спрос, сформулировали торговое предложение и вышли на рынок как химчистка нового поколения. Сначала стали обеспечивать удобство и скорость: запустили сайт, бесплатную доставку с навыками приемки у курьеров, приступили к разработке мобильного приложения, добились результата в 48 часов на выполнение заказа. Это позволило нам успешно стартовать и выйти на первые результаты: сейчас у нас около 200-250 обращений в месяц от людей 27-34 лет и пул постоянных клиентов, которые заказывают химчистку регулярно — 1 или 2 раза в месяц.

Пришло время второго этапа: сократить время повторного обращения до одной недели, расширить аудиторию до 20-40 лет и увеличить ежемесячное количество заказов до 1000-1100. Для реализации этой задачи мы обратились к опыту аналогичных сервисов в других нишах. Помните, как захватывали рынок сервисы, подобные Uber: удобство онлайн-технологий и низкий порог входа за счет скидок на первые поездки. В итоге, мало кому из современных молодых людей придет в голову останавливать такси на дороге.

Онлайн-технологии у WashDrop уже есть, осталось разработать систему «легкого входа». Тогда мы придумали проект WashDrop-express. Это пакетное предложение, «стирка выходного дня» за 24 часа и в два раза дешевле стандартного прайса. Обычно люди откладывают важные дела по дому на свободное время: генеральная уборка, стирка, сушка и глажка постельного белья, поездка за продуктами на неделю – все это делается в выходные и на отдых времени не хватает. Поэтому для пилотного варианта WashDrop-express мы выбрали именно субботу:

Клиент выбирает размер пакета экспресс-стирки на сайте и заказывает выезд курьера на субботу, указав удобное время и адрес.

Курьер привозит пустой пакет выбранного размера, в который клиент складывает вещи из перечня: постельное белье, полотенца, рубашки. Количество вещей для стирки ограничено только размерами пакета.

Через 24 часа курьер возвращает чистые вещи.

В нынешнем варианте экспресс-стирки доступно два пакета: поменьше — «Индивидуальный» и побольше — «Семейный». Чтобы клиент вошел во вкус и продолжал пользоваться сервисом еженедельно, мы сделали скидки в 10% и 20% на вторую и третью неделю соответственно. В этом виде WashDrop-express прошел сплит-тестирование на изучение потенциального спроса, который выявил явную заинтересованность. Людям важно иметь свободные от бытового рабства выходные, поэтому им близка идея поручить стирку химчистке. Поэтому мы расширили штат курьеров на субботу-воскресенье и официально запустили проект. Ждем первых результатов, чтобы оценить его эффективность в цифрах.

Когда формат станет привычен и понятен целевой аудитории, планируем расширить услугу на все вещи, принимаемые на экспресс-стирку, отказаться от ограничения только в субботу и полностью перейти на обслуживание за 24 часа. Следующий этап – продолжить повышение удобства сервиса. Разрабатываем предложение: единая цена на все вещи внутри категории.

Сейчас, чтобы сориентироваться в ценах каталога WashDrop, нужно потратить время, найти нужную подкатегорию среди большого списка: платье повседневное, сложное, вечернее – у каждого своя цена. Мы сделаем 10 основных категорий, внутри каждой из которых будет единая цена на все вещи. В итоге, клиент сможет быстро и без труда оценить сумму заказа.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141132


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144865

В Волгоградской ТПП обсудили вопросы контрольно-надзорной деятельности.

Осуществление контрольно-надзорной деятельности в субъектах Российской Федерации обсудили на очередном заседании Комитета по безопасности предпринимательской деятельности при Волгоградской ТПП.

Провел мероприятие Президент ВТПП Вадим Ткаченко. В заседании Комитета приняли участие представители органов власти, Агентства стратегических инициатив, общественных организаций и предпринимательского сообщества.

В своем выступлении Вадим Ткаченко отметил, что Президент РФ В. Путин неоднократно говорил о необходимости снижения административного и уголовного давление на бизнес. В этом направлении начата и ведется серьезная работа, в частности, большое внимание уделяется и вопросам правой грамотности предпринимателей.

О видах, порядке и условиях проведения проверок контрольно-надзорными органами рассказала Марина Мистрюкова, начальник отдела юридического консалтинга Центра экономико-правового консалтинга ВТПП.

Алексей Кузьминский, начальник отдела Центра поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Волгоградский областной бизнес-инкубатор» представил методическое пособие «Проверки контрольно-надзорных органов. Порядок и условия проведения», изданное для предпринимателей областным бизнес-инкубатором,

По данным Агентства стратегических инициатив, которые озвучила помощник общественного представителя АСИ в Волгоградской области Анастасия Кузнецова, в настоящее время в рамках внедрения на территории региона целевой модели "Осуществление контрольно-надзорной деятельности в субъектах Российской Федерации" совершенствуется нормативно-правовая база, осуществляется учет подконтрольных субъектов, проводится административная реформа, ход которой контролирует комиссия, в составе представителей исполнительной власти и бизнес-объединений. Дорожная карта по данной целевой модели размещена на электронной площадке Region-ID, где в режиме реального времени будет открыт доступ для мониторинга ее реализации федеральными органами исполнительной власти, экспертами АСИ, что позволит эффективно взаимодействовать всем участникам процесса и оперативно отслеживать ход внедрения целевых показателей.

В регионе основным координатором по внедрению целевых моделей выступает комитет экономической политики и развития Волгоградской области. По словам Светланы Ярошик, старшего консультанта отдела административной реформы управления экономического развития комитета экономической политики и развития Волгоградской области, внедрение мероприятий, предусмотренных дорожной картой, осуществляется в соответствии с дорожной картой, утвержденной Советом по улучшению инвестиционного климата Волгоградской области при губернаторе ВО.

По мнению Ольги Устиновой, Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Волгоградской области, количество обращений предпринимателей по вопросам защиты их нарушенных прав значительно сократилось. – Можно сказать, – отметила Ольга Устинова, – что сегодня контрольно-надзорные мероприятия не являются ключевой проблемой для бизнеса.

Ирина Фетюхина, начальник отдела по надзору за соблюдением прав предпринимателей прокуратуры Волгоградской области, проинформировала участников комитета о вступивших в силу с 2017 года изменениях в Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» от 26.12.2008 N 294-ФЗ. На сайте Прокуратуры Волгоградской области размещена информация по вопросам защиты прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также представлен сводный план проверок предпринимателей на федеральном, региональном и муниципальном уровнях на 2017 год.

Кроме того, на заседании комитета были рассмотрены изменения в законодательстве в части усиления ответственности правоохранительных органов за незаконное преследование бизнеса (внесении изменений в статью 299 Уголовного кодекса Российской Федерации и статью 151 Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации).

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144865


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144864

О новом порядке уплаты страховых взносов в 2017 году рассказали в Тамбовской областной ТПП.

Актуальные изменения в порядке исчисления и уплаты страховых взносов в 2017 году стали темой семинара, прошедшего в Тамбовской областной торгово-промышленной палате.

Напомним, с 1 января 2017 года функции по администрированию страховых взносов на обязательное пенсионное страхование, на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, а также на обязательное медицинское страхование возложены на Федеральную налоговую службу. То есть, как рассказала начальник отдела налогообложения доходов физлиц и администрирования страховых взносов УФНС России по Тамбовской области Людмила Попова, теперь налоговые органы осуществляют:

- контроль за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью уплаты страховых взносов;

- прием от плательщиков расчетов страховых взносов, начиная с расчета за I квартал 2017 года;

- зачет и возврат сумм страховых взносов, в том числе за периоды, истекшие до 1 января 2017 года, по решениям Пенсионного фонда и ФСС;

- представление отсрочки или рассрочки по страховым взносам;

- взыскание недоимки по страховым взносам и задолженности по пеням и штрафам, в том числе возникшие до 1 января 2017 года.

За Пенсионным фондом и ФСС остался прием от плательщиков страховых взносов, расчетов по страховым взносам за периоды, истекшие до 1 января 2017 года, контроль за правильностью исчисления, полнотой и своевременностью уплаты страховых взносов за периоды до 2017 года, прием от плательщиков заявлений о возврате сумм страховых взносов за отчетные периоды до 1 января 2017 года и принятие решений по данным заявлениям, а также направление указанных решений в налоговые органы для исполнения.

«Предельная величина базы для исчисления страховых взносов на 2017 год установлена в размере 876 тыс.рублей для страховых взносов на обязательное пенсионное страхование и 755 тыс.рублей для страховых взносов на обязательное социальное страхование на случай временной нетрудоспособности и в связи с материнством, - сказала Людмила Алексеевна. - Страховые взносы на обязательное медицинское страхование и на обязательное пенсионное страхование по дополнительным тарифам, взносы на дополнительное социальное обеспечение отдельных категорий работников уплачиваются без применения предельной величины, то есть со всех выплат независимо от их размеров».

Что касается сроков уплаты страховых взносов, то работодателям необходимо уплачивать их ежемесячно не позднее 15го числа следующего календарного месяца, а плательщикам-индивидуальным предпринимателям и иным самозанятым лицам — 31 декабря текущего календарного года, и 1 апреля следующего за истекшим периодом для уплаты 1% с суммы дохода свыше 300 тыс.рублей.

О расчете по страховым взносам сообщила Любовь Верещагина, главный государственный налоговый инспектор УФНС России по Тамбовской области. Данный расчет обязаны представлять следующие категории налогоплательщиков: лица, производящие выплаты и иные вознаграждения физлицам; организации; ИП; физлица, если они не являются ИП, но производят выплаты и др. Если срок представления расчетов по страховым взносам будет нарушен, в ряде случаев это может повлечь ответственность, в частности, согласно ст.119 НК РФ за непредставление налоговой декларации, расчетов по страховым взносам предусмотрен штраф в размере 5% не уплаченной в установленной срок суммы страховых взносов, подлежащей уплате или доплате на основании этого расчета. Отметим, что при определении способа подачи расчетов по страховым взносам необходимо учитывать среднесписочную численность физических лиц за предыдущий расчетно-отчетный период.

Представители ТРО Фонда социального страхования РФ: начальник правового отдела Виктор Становских и начальник отдела администрирования Виктория Дрюкова в своих выступлениях, среди прочего, затронули тему предоставления отчетности по страховым взносам в Фонд социального страхования Российской Федерации с 2017 года. Так, отчетность по страховым взносам отправляется согласно прежним срокам: до 20-го числа на бумажных носителях, до 25-го числа месяца следующего после отчетного периода, в электронном виде. Необходимо обратить внимание на то, что если отчетность сдается в электронном виде, в ответ должен обязательно быть прислан протокол или квитанция о сдаче или наличии ошибок. Отчетность предоставляется всеми зарегистрированными страхователями, независимо от ведения или неведения финансово-хозяйственной деятельности. Кроме того, до 15 апреля обязательно предоставить документы, подтверждающие основной вид деятельности. Так как этот день является выходным, крайний день сдачи отчетности переносится на понедельник, 17 апреля. Документы принимаются как в электронном виде через портал госуслуг, так и на бумажном носителе. С целью экономии времени представители ФСС порекомендовали подавать документы через портал госуслуг в электронном виде.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144864


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 13 апреля 2017 > № 2142250

ПАО "Сбербанк", которое запускает новый инвестиционный фонд, привлекло более $50 миллионов от состоятельных клиентов на фоне роста интереса к альтернативным инструментам.

Всего венчурный фонд Сбербанка собрал на рынке $100 миллионов, еще $50 миллионов предоставит сам банк, рассказал в интервью управляющий партнер фонда Виктор Орловский. Фонд, объем которого в течение первого года планируется довести до $200 миллионов, может начать проводить сделки во втором квартале, рассматривая проекты в области искусственного интеллекта, кибербезопасности, облачных сервисов, больших данных и торговых площадок.

Сбербанк впервые создает фонд с соинвесторами, в то время как снижение ставок по депозитам вызывает рост интереса физических лиц к новым инструментам. Средние максимальные ставки по вкладам в конце марта упали до самого низкого уровня за все время с начала расчета показателя в июле 2009 года, свидетельствуют данные Банка России. По словам Орловского, минимальный вклад в фонд составлял $1 миллион, но в среднем от одного клиента Сбербанк получил $4-5 миллионов.

"Мы будем считать, что сделали работу хорошо, если принесем инвесторам больше 25 процентов годовых в валюте", - сказал Орловский.

Оценка инвестиций

Венчурный фонд станет вторым для Сбербанка: первый фонд на $100 миллионов он запустил в 2012 году, инвестировав c тех пор в 11 компаний, включая Uber Technologies Inc., eToro Ltd. и GridGain Systems Inc. За три года стоимость портфеля удвоилась исходя из оценки в следующих раундах инвестиций, сказал Орловский.

Больший размер нового фонда, по его словам, даст возможность увеличить вложения в отдельные проекты - $7-8 миллионов против $4-5 миллионов для первого фонда, где Сбербанк был единственным инвестором. Если первый фонд не фокусировался на отдельных странах, то второй будет искать возможности для инвестиций, прежде всего, в России, США и Израиле.

"Россия - это наш родной рынок, а США и Израиль - высокотехнологичные рынки с самыми сильными стартапами, - сказал Орловский. - Есть еще Китай, но у нас пока нет достаточных знаний о Китае, чтобы начать инвестировать там".

(Bloomberg)

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 13 апреля 2017 > № 2142250


Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 13 апреля 2017 > № 2141325

Инвестиции в ТЭК в 2016 году превысили 3,67 триллионов рублей

Доля нефтегазовых доходов в бюджете страны по итогам прошлого года составила 38%. В нефтедобыче был поставлен национальный рекорд - 547,5 миллионов тонн. Удалось переломить негативный тренд по сокращению добычи и в газовой отрасли, впервые за несколько лет добыча газа выросла на 1% - до 640 млрд кубометров.

Министр энергетики Российской Федерации Александр Новак выступил с докладом на «Правительственном часе» Пленарного заседания Совета Федерации. В ходе своего выступления глава энергетического ведомства рассказал о достижениях во всех отраслях ТЭК. «Несмотря на действие секторальных санкций, сложностей с привлечением финансовых ресурсов и еще более низких, чем в прошлые годы, цен на нефть и газ, ТЭК обеспечил приток инвестиций в экономику, продолжил внедрение отечественных технологий и оборудования, сохранил лидирующие позиции на мировых рынках», - отметил Александр Новак. Так, общий объем инвестиций в ТЭК превысил 3,67 триллионов рублей. Рост нефтяных цен в первом квартале этого года обеспечил увеличение доли нефтегазовых доходов до 50%.

Министр энергетики отметил отметил совместную работу с Министерством финансов по стимулированию нефтедобычи. «Ведомствами был разработан законопроект по НДД, который вводит систему налогообложения, учитывающую реальную себестоимость разработки месторождения. Стимулирование разработки зрелых месторождений посредством НДД или дополнительных льгот по НДПИ поможет предотвратить падение добычи, существенно увеличит инвестиции в добычу и приведет к росту бюджетных поступлений, в том числе – в региональные бюджеты», - сказал министр. По оценкам Минэнерго, введение НДД позволит вовлечь в разработку порядка 5 млрд т нефти к 2025 году.

В числе приоритетных задач глава ведомства выделил газификацию Российской Федерации. «С начала реализации программы уровень газификации вырос с 53,3 до 67,2%. Газифицировано 3 687 населенных пунктов, 815 тыс квартир и домовладений, построено 30 тыс км межпоселковых газопроводов», - привел данные Александр Новак.

Министр отдельно выделил совместную работу с членами Совета Федерации над законопроектом «О теплоснабжении». Он отметил, что уже на начальной стадии обсуждения мы смогли согласовать редакции по 22 поправкам, поступившим от членов Совета Федерации. В заключении выступления Александр Новак поблагодарил Совет Федерации за традиционно большое внимание к вопросам развития топливно-энергетического комплекса и за инициативу проведения «Правительственного часа».

Россия > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 13 апреля 2017 > № 2141325


Россия. США > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139878

Школа миллиардера: как успешно скопировать западную бизнес-идею

Дмитрий Колесников , Кирилл Прудников

Основатели проекта Smeat о том, почему успех проекта на американском рынке отнюдь не гарантирует удачи его копии в России

Можно ли подсмотреть бизнес-идею на западе и реализовать ее в России? Конечно, можно. Большинство вновь появляющихся проектов идут именно по такому пути, вдохновившись примером Оскара Хартманна. Его основная идеология — копирование проектов с западных рынков. Зачастую сказочный блеск успешных предпринимателей затмевает взоры молодых и дерзких. В результате, бросаясь новомодными фразами «lean start up», «agile» и пр., будущие бизнес-гиганты игнорируют такие банальные вещи, как анализ рынка и тестирование гипотез.

На эти грабли наступили и мы. В своей предыдущей колонке упоминали о том, как прогадали с вкусовыми предпочтениями россиян. Помимо этого, наше амбициозное предприятие неожиданно столкнулось с тотальной гегемонией «его величества Маркетинга».

Как уже рассказывали, идею мы подсмотрели в США, где в начале 2000-х рынок jerky (вяленого и сушеного мяса), объемом $2 млрд, стагнировал. Четыре производителя, не отличаясь особыми маркетинговыми изысками, контролировали долю в 85% и полностью закрывали потребности американцев в продукте — развитый, серьезный рынок с устоявшейся культурой потребления. Казалось, что может помешать мирному существованию достаточно пассивных игроков? И тут в 2011 году появляется молодая компания Krave Jerky, сумевшая отстроиться от конкурентов за счет комбинации трех основных преимуществ.

Во-первых, компания выстроила позиционирование снека как здорового и полезного. Беговые марафоны в США в то время были на пике своей популярности, и Krave Jerky мастерски использовала этот тренд. Например, основным бренд-амбассадором компании стал победитель Бостонского марафона и серебряный призер Олимпийских игр. Во-вторых, компания сделала акцент на использовании 100% натуральных ингредиентов и сырья высокого качества вместо химических добавок и низкосортного мяса. Третьим преимуществом стал ассортимент. Вместо скучного набора вкусов, соль/перец или «с дымком» компания выпустила целую линейку разнообразных вкусовых сочетаний, таких как чили-лайм или сладкий чипотле. В итоге за несколько лет компания нарастила выручку до $35 млн и была продана за $250 млн кондитерскому гиганту Hershey.

Вдохновленные таким ошеломительным успехом и фееричной M&A-сделкой, мы влюбились в идею создания аналогичной компании в России до беспамятства. Конечно же, прочитав множество отчетов уважаемых консалтинговых агентств, мы собрали некоторые данные по рынку: объемы, темпы роста, основные игроки и пр. Время показало, что инвестбанковский подход к анализу «сверху вниз» не совсем работает для предпринимателя. При создании бренда Smeat мы не учли некоторых важных особенностей как российского рынка в целом, так и специфики категории снеков из мяса.

В самом начале пути по аналогии с Krave Jerky мы решили продвигать продукт в качестве идеального снека для спортсменов. И хотя Smeat, благодаря высокому содержанию белка и натуральным ингредиентам, можно было так позиционировать, аудитория абсолютно не восприняла продукт. Дело в том, что сушеное или вяленое мясо имеет прочную репутацию закуски к пиву. В результате у потребителя возникал диссонанс — как можно называть полезным то, что все привыкли употреблять с пивом? Эту культурную специфику мы не учли.

Следующее упущение связано с нашими конкурентами — крупными мясоперерабатывающими предприятиями, выпускающими различные виды сушеного/вяленого мяса исключительно «для ассортимента» или для обеспечения более высокой нагрузки мощностей. Мало кто из них проводит активные маркетинговые кампании или как-либо участвует в продвижении бренда. Как результат — достаточно низкая оборачиваемость по сравнению с прочими товарами в схожей категории. Из-за этого сети не рассматривают эту группу всерьез, добавляя ее «для ассортимента». Продажи Smeat на один SKU в несколько раз выше по сравнению с конкурентами, тем не менее нам приходится постоянно бороться с низкой заинтересованностью, доказывая сетям, что на продукте можно неплохо заработать.

Следствием предыдущей проблемы является сравнительная неразвитость российского рынка снеков из мяса, из-за этого ретейлеры отдельно не выделяют эту категорию в своей товарной матрице. «И куда мне вас ставить?» – первый вопрос, который мы слышим от представителей торговых точек. Есть группы сухариков, картофельных чипсов и рыбных закусок к пиву (кальмары и пр.). Естественно, мы не хотели вставать ни в одну из указанных категорий по двум причинам: ассоциация с пивом и ценовая конкуренция не в нашу пользу — Smeat дороже, чем любой продукт из указанных групп.

К сожалению, воля категорийных менеджеров в сетях есть истина, закон и правда. Нас ставят именно туда, куда мы меньше всего хотели. Поначалу мы жутко переживали, однако, как сказал наш ментор по проекту Школы миллиардера Forbes, Владимир Гурдус: «Да какая разница, где и зачем покупают? Главное — покупают!»

Вот такое «рыночное наследие», но благодаря таким сложностям и получаешь глубокое понимание своей отрасли. Эти знания позволяют правильно выстраивать конкурентные преимущества любой компании. Вероятно, Krave Jerky тоже сталкивалась с различными трудностями — мы видим только верхушку айсберга, красочно описанную в СМИ. И кстати, Оскар Хартманн всегда говорит, что любые копируемые бизнес-модели необходимо адаптировать к национальным особенностям рынка. Умудренные опытом предприниматели делают это заранее, а молодые и дерзкие — методом проб и ошибок.

Россия. США > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139878


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139875

Ожидание и реальность: как работают игровые принципы в бизнесе на самом деле

Юлия Воликова

Генеральный директор exeStation, автор и разработчик конструктора exeRace

Почему не все подходы вовлечения сотрудников в игровую модель работают?

Геймификация прочно вошла в лексикон современного предпринимателя, но далеко не каждый понимает, что своеобразная игра требует точной настройки и вдумчивого изучения механики работы. Вот несколько стереотипов о внедрении геймификации в бизнес.

«Давайте поиграем, чтобы понять, кто у нас не работает»

Многие корпорации предлагают сотрудникам принять участие в игре, чтобы понять, кто «тормозит» бизнес-процесс, и затем избавиться от этих сотрудников. Такая постановка задачи недопустима. Геймификация — добровольная инициатива, она должна мотивировать сотрудников и поощрять их.

«Придумаем отличную концепцию, и все само собой запустится»

Как и любое изменение, внедрение геймификации требует серьезных затрат на ресурсы. Чтобы вовлечь в процесс 300 игроков, вам потребуется минимум 4-7 человек в тренерском корпусе или другом департаменте. Они будут индивидуально работать с каждым невовлеченным сотрудником, информировать участников, собирать результаты. И никакие ИТ-решения не смогут заменить этих людей, они просто не справятся с теми, кто будет сидеть в стороне.

«Какой смысл выделять на это какие-то ресурсы, когда у нас и так еще сотни проектов?»

Вспомните, сколько мировые гиганты и рядовые компании тратят на то, чтобы донести свой новый продукт до рынка. Геймификация требует мощной PR-кампании внутри бизнеса с использованием интересных игровых артефактов.

«Пусть играют продавцы, а мы слишком серьезны для подобных занятий»

В игровой процесс должны быть вовлечены абсолютно все сотрудники вне зависимости от той должности, которую они занимают. Вы, как руководитель, должны быть образцом, личным примером для персонала. Ваше присутствие в игровой среде, участие и заработанные баллы дадут больше результата, чем дисциплинарные воздействия.

«Те, кто выполнят норму, получат почетную грамоту»

Внедряя в рабочий процесс игровые принципы, стоит помнить о вознаграждении. Некоторые руководители уверены, что достаточно ограничиться похвальной грамотой или одним тортом на весь коллектив, но подумайте сами: стали бы вы играть при таких условиях, захотели бы выкладываться ради подобной награды. Одного признания людям недостаточно, они не готовы прикладывать усилия в обмен на общественное поощрение. Поэтому приз должен оправдывать все затраты сотрудников.

«Невозможно автоматизировать то, чего нет»

Привнести игровую реальность в процесс, которого не существует, — невозможно. Геймификация в первую очередь — управленческий механизм, который не будет активен без правил игры и показателей эффективности.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139875


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139866

Пять признаков, что компания больше не стартап. Признания основательницы «Даблби»

Анна Цфасман

Основатель и генеральный директор сети кофеен «Даблби»

Основатель и гендиректор сети кофеен Анна Цфасман о переходе от предпринимательства к профессиональному менеджменту и необходимости смены целей

Любая компания — это живой организм, склонный к постоянным изменениям. Ее нельзя рассматривать как монумент, вытесанный в камне. На каком этапе ни находилась бы компания (если мы не говорим про банкротство и закрытие бизнеса), чаще всего речь идет про финансовый рост. Главное — понимать и принимать тот факт, что на каждой стадии развития владелец или руководитель сталкивается с проблемами, присущими каждому этапу развития, с проблемами, сигнализирующими, что что-то пошло не так.

В рамках этой статьи я опущу начальные фазы роста каждой компании, когда придумывается история, изобретается продукт и производится его запуск. Интереснее проанализировать этап, на котором наша компания находится сейчас, и следующий, который нас скоро ожидает.

Компания «Даблби» появилась четыре года назад, а первая кофейня открылась через полгода. Мы благополучно прошли этапы разработки концепта, младенчества и сейчас находимся в приятной стадии вдохновенного оптимизма.

Сейчас у нас есть четко разработанное позиционирование, продукт, а также устойчивый денежный поток. В 2016 году выручка «Даблби» выросла более чем вдвое (с 288,5 млн рублей в 2015 году до 666,3 млн рублей в 2016 году), так же как и количество кофеен (сейчас в сети 75 точек). Мы понимаем свои источники финансирования. Все это уже не фантазии, не мечты и желания, а более-менее внятная дорога. Что происходит на этом этапе с нами и как можно понять, что мы выросли и что надо двигаться дальше?

Сейчас нужно закладывать верный фундамент, потому что, начиная с этого этапа, цена ошибки становится слишком высокой. Если при запуске стартапа можно менять стратегию на ходу и пробовать разные варианты, не оглядываясь на ошибки, то на стадии того самого вдохновенного оптимизма у тебя формируется комплекс задач и проблем, требующих действенных решений. Именно ошибки и новые задачи говорят тебе, что компания растет.

1. Отсутствие приоритетов. Когда ты сфокусирован уже не на продукте, а на рынке сбыта, у тебя размывается фокус. И не всегда решения, которые ты отчасти самонадеянно принимаешь, оказываются справедливыми и правильными.

Продукт создан, мы знаем, что мы продаем и что делаем, и задаемся вопросом: «Можем ли мы, имея то, что имеем, и уже не думая о выживании, найти дополнительные возможности?» Для этого, конечно, нужна вовлеченность и энергия основателей, потому что только они живут своим делом и понимают, куда его можно развивать.

2. Важный признак роста — кризисы, порождаемые управлением. Руководить маленькой компанией, которая, как младенец, понятия не имеет, куда ползет, — одна история. Другое дело — управлять компанией, когда пора строить фундамент. Требуются принципиально другие качества руководителя, и их надо искать либо в себе, либо среди наемных сотрудников.

Кризис управления проходит на фоне того, что нельзя сменить лидера. Компания все равно целиком и полностью зависит от основателя, и очень часто именно он погружается в пучину вопросов: «Надо ли мне это?», «Что мне делать?», «Может быть, надо что-то менять?»

Организационная структура компании все еще выстроена вокруг людей, а не вокруг функций. Часто случается, что отсутствует нормально прописанная система управления, и это плохо. Если основатель понимает, что ему руководить делом уже тяжело, а системы при этом нет, это значит, что компания выросла, а мы не успели подготовиться к следующему этапу. Создатель проекта еще знает всех, кто эту компанию двигает, но, когда сложности управления компенсируются за счет личных контактов основателя и сотрудников, это говорит, что изменения необходимы.

Что еще свидетельствует, что мы из состояния вдохновенного оптимизма переходим к юности, что компания выросла и опять пора меняться? На этом этапе лидерам все еще очень не хочется передавать реальные полномочия людям, которые получат право принимать решения, доводить их до конца и нести за них ответственность.

Когда понимаешь, что нужен клон тебя, а клонировать себя ты не можешь, поневоле приходишь к мысли, что пора строить систему, которая будет в состоянии масштабировать процессы. Это нужно, потому что работает уже много людей, которые не были с тобой с основания, не понимают глубоко идеологию, не живут продуктом так, как живешь им ты. Им нужны правила, четкое обозначение целей и миссии. Нужно законодательство и «конституция» компании. Однако же нельзя внедрять избыточный контроль: в этом случае не будет нормального перехода на следующую стадию.

3. Сам основатель (и это следующая черта переходного периода) сталкивается с «эффектом гориллы». Как в анекдоте: «В какой момент вы перестаете заниматься любовью с огромной гориллой? В тот момент, когда горилла решит вас отпустить». «Эффект гориллы» не отпускает основателя: он понимает, что ему тяжело уехать в отпуск, понимает, что без него ничего не решается. Когда лидер видит, что его компания — горилла, которая держит его мертвой хваткой, это означает, что бизнес вырос и перемены уже назрели. Если не дать им осуществиться, велики риски, что создатель проекта перегорит, скажет: «Все, я хочу на яхту», — и продаст дело.

4. Нужно расставаться со многими из соратников, с которыми ты был с самого начала. Почему? Они не привыкли слышать слова «нет» и «нельзя». Они привыкли быть привилегированной кастой, которая создала великолепную компанию и которая имеет право на многое.

Это трудный возраст, буквально второе рождение. Происходит переход от предпринимательства к профессиональному менеджменту и смена целей. Соответственно, возникает много конфликтов — и это тоже один из показателей роста. Начинаются споры между старожилами и новичками, между основателем и наемными менеджерами, между корпоративными и индивидуальными целями. И это нормально. Этого не надо пугаться, потому что в конфликтах нет ничего экстраординарного.

5. Чего действительно стоит бояться: организационного паралича. Когда дело оказывается без основателя и без его решений, когда внутренние противоречия раздирают компанию до такой степени, что она начинает коллапсировать. Перестают приниматься какие бы то ни было решения, все процессы встают, все друг с другом воюют. Основатель (если он планирует сохранить свой бизнес) на этом этапе не имеет права отстраниться. Самое главное — не потерять уважение и доверие команды. Потому что, несмотря на конфликты и прочие сложности, можно руководить так, чтобы сотрудники сохраняли желание работать и расти вместе. Именно это в конечно счете и будет залогом дальнейшего роста и перехода компании на следующий этап.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 13 апреля 2017 > № 2139866


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 12 апреля 2017 > № 2144860

Поехали! В Тюмени стартовала международная конференция по борьбе с мошенничеством и коррупцией.

12 апреля с символического в День космонавтики "Поехали!" прошло официальное открытие международной конференции «Обеспечение безопасности бизнеса как фактор противодействия мошенничеству» в зале заседаний Тюменской областной Думы.

Именно в Тюмени стартовала первая в России международная конференция, когда так плотно взаимодействуют между собой Государственные структуры, общественные организации и бизнес. Отметим, что являясь организатором данного мероприятия совместно с компанией "РАСТАМ" и ТюмГУ, ТПП ТО выступает посредником и проводником между властью и бизнесом.

С приветственным словом открыли конференцию Лосева Инна Вениаминовна, председатель комитета по экономической политике и природопользованию Тюменской областной Думы, Черепанов Владимир Владимирович, федеральный инспектор по Тюменской области аппарата полномочного представителя Президента Российской Федерации в Уральском федеральном округе, Растамханова Любовь Николаевна, руководитель Консалтинговой группы "РАСТАМ", Абдуллин Эдуард Раильевич, Президент ТПП ТО и др.

Эдуард Раильевич выступил с докладом «Бизнес-барометр коррупции» - новые подходы и практические шаги ТПП РФ по предупреждению коррупции". Напомним, что ТПП РФ, Общероссийской организацией «Деловая Россия», Общероссийской общественной организации «ОПОРА РОССИИ» подписана Антикоррупционная хартия российского бизнеса. Хартией предусмотрено внедрение компаниями специальных антикоррупционных программ и практик, которые коснутся не только ситуации внутри компаний, но также в отношениях с партнерами по бизнесу и с государством, закупок на основе открытых торгов, финансового контроля, обучения и работе с персоналом, содействия правоохранительным органам и т.д.

В своем докладе Президент ТПП ТО рассказал о результатах работы с прокуратурой, где были исследованы все аспекты мошенничества и коррупции в нашей области. "Противостоять мошенникам можно только всем вместе, сейчас коррупция проявляется не только в денежном эквиваленте - формы взяток приобретают изощренный вид и наши органы иногда просто не могут идентифицировать факт коррупции.

Продумывают какими методами можно реализовать слоган конференции "Стопмошенничество".

Все приветствующие лица обратили внимание на цель данной конференции - выработку эффективной методики по противодействию мошенничества. Всеми спикерами была отмечена актуальность проблемы и подчёркнута важность мероприятия, так как именно такой открытый диалог может способствовать скорейшему положительному результату.

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 12 апреля 2017 > № 2144860


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 апреля 2017 > № 2144857

Предприниматель! Пришли с проверкой — бей в «Набат».

В ТПП Ростовской области прошло заседание рабочей группы по реализации в Ростовской области проекта «Набат», которое провел министр по экономическому развитию Ростовской области Максим Папушенко.

«Волшебная кнопка» для предпринимателей

В Ростовской области реализуется пилотный проект «Набат», который поможет предпринимателям во время проверок. Это мобильное приложение можно уже сегодня бесплатно скачать на телефон или планшет. По аналогии с мобильными сервисами Гет и Яндекс-такси «Набат» имеет понятный и простой интерфейс, которым может воспользоваться любой предприниматель. Разработчик Александр Хуруджи называет это спасительной кнопкой для бизнеса, потому что система будет запускаться буквально одним нажатием.

«Плюс этой системы в том, что у нас есть все возможности для определения того, законна ли эта проверка или нет, и при необходимости подключаем прокуратуру и другие ведомства. Минус, что даже привлечение юриста от проверки, если она законна, не избавляет, а просто помогает снизить риски для предпринимателя», — отметил донской уполномоченный по правам предпринимателей Олег Дереза. Согласно данным института Уполномоченного по правам предпринимателей при президенте РФ бизнес испытывает значительные трудности в отношениях с надзорными органами. Только в Ростовской области насчитывается порядка 69 видов проверок со стороны надзорных органов. Общение с каждым проверяющим отвлекает предпринимателя от основной деятельности. Кроме того, даже те из них, кто был хорошо методически подготовлен, в момент реальной проверки теряются.

«Практика показывает, что когда приходят с проверкой, предприниматель просто забывает все, что до этого знал, и теряется. Поэтому качественная правовая консультация в этот момент очень кстати», — уверена вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Абдулазизова. Вместе с тем она обратила внимание на то, что сегодня с приложением заключили партнерские соглашения именно московские юридические компании. Поэтому продвижение «Набата» в существующем формате — это фактически содействие экспансии московских юристов в регионы.

Кому выгодно защищать предпринимателя?

Александр Хуруджи согласен, что очень важно сегодня привлечь региональных игроков: «Программа позволяет под каждый регион сделать индивидуальную надстройку. Поэтому я призываю адвокатское сообщество принять участие в проекте».

Президент Адвокатской палаты Ростовской области Алексей Дулимов в целом положительно оценил новаторский подход к оказанию юридической помощи. Однако предложил разработчикам подумать о монетизации проекта: «Как известно, бесплатный сыр бывает только в мышеловке».

Сегодня у предпринимательского сообщества существует предубеждение против адвокатов по соглашению. Как правило, предприниматели считают эту услугу дорогостоящей либо малоэффективной, так как юристы могут просто тянуть время, уверен председатель Комитета ТПП Ростовской области по развитию малого и среднего предпринимательства Игорь Симаков: «Приложение — это качественно новый механизм, основанный на современных технологиях. Нужно признать, что все существующие до этого механизмы поддержки были малоэффективными. Возможно, именно новые технологии позволят качественно переломить ситуацию и дать инструмент реальной защиты законных интересов бизнеса».

По задумке разработчиков последним этапом проекта должен быть новый страховой продукт. Застраховав свои риски во время проверок, предприниматели смогут вызвать страховщиков, также как сегодня вызывают аварийных комиссаров при возникновении ДТП. По мнению Александра Хуруджи, страховщики будут решать вопросы, используя весь штат юридического сопровождения компании.

Донские власти включились в проект

Первый этап работы — пилотный запуск на территории Ростовской области. Об этом договорились губернатор региона Василий Голубев и уполномоченный при президенте РФ по защите прав предпринимателей Борис Титов. Дальнейшее расширение работы системы «Набат» будет проходить до середины 2018 года на территории всей России, с плановым показателем охвата не менее 50 тысяч предпринимателей.

«Масса союзников у этого проекта уже есть. Есть и подводные камни. Но если не пробовать, то никогда и не узнаешь, насколько необходим или нет «Набат». Возможно, в процессе работы изменятся какие-либо характеристики, детали, но сам проект надо попробовать», — подвел итог мероприятия Максим Папушенко.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 апреля 2017 > № 2144857


Россия. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 12 апреля 2017 > № 2139082

Руководители подразделений ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») представили предпринимателям новые транспортные услуги на Дальневосточной железной дороге (ДВЖД). На полигоне ДВЖД внедряется технология формирования ускоренных поездов с универсальными контейнерами "Грузовой экспресс-2". Сервис позволяет грузоотправителям перевозить по России грузы малыми партиями и в короткие сроки. На стадии разработки находится технология контейнерных перевозок в направлении Хабаровск – Комсомольск-на-Амуре. Услуга заключается в накоплении партии контейнеров, состоящей из погруженных как в Хабаровском крае, так и прибывших с западных регионов страны, формирование поездов типа "Блок-трейн" и отправление их по отдельному расписанию без переработки на технических станциях, сообщила служба корпоративных коммуникаций ДВЖД.

Встреча представителей ОАО «РЖД» и грузоотправителей прошла в Хабаровске при поддержке Дальневосточной торгово-промышленной палаты. В мероприятии участвовали представители Дальневосточного территориального центра фирменного транспортного обслуживания (ДТЦФТО), дирекции по управлению терминально-складским комплексом, ПАО "ТрансКонтейнер", ООО "GEFCO", АО "РЖД Логистика" и АО "Федеральная грузовая компания". Потенциальных клиентов и грузоотправителей ознакомили с организацией грузоперевозок в ОАО "РЖД" и новыми услугами холдинга.

И.о. начальника Дальневосточного территориального центра фирменного транспортного обслуживания Виктор Демьянко отметил открытость ОАО "РЖД" для сотрудничества и совершенствования методов работы. Для удобства клиентов в 2015 году в Хабаровске открыт Центр маркетинга и продвижения услуг ОАО "РЖД". Специалисты центра проводят договорную работу, разрабатывают чертежи, инструкции и схемы на перевозку грузов, информируют клиентов о тарифных условиях, новых сервисах и транспортных продуктах. Особым спросом у грузоотправителей пользуется услуга "Грузовой экспресс", которая заключается в предоставлении вагономест в ускоренном рефрижераторном поезде. Это позволяет даже небольшие объемы скоропортящихся грузов доставлять из Приморского края в западные регионы России за короткие сроки.

Россия. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 12 апреля 2017 > № 2139082


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 апреля 2017 > № 2138395 Дмитрий Андреев

Работа над ошибками: как избежать убытков в стартапах

Дмитрий Андреев

Основатель и генеральный директор аутсорсингового колл-центра Creative Call Project

Серийный предприниматель о том, во сколько могут обойтись ошибки молодому амбициозному предпринимателю.

Предпринимательством я занялся восемь лет назад, когда открыл промо-агентство Postfirm в Петербурге. К сожалению, бизнес не удалось развить и после первого неудачного опыта запустил еще несколько проектов — от онлайн-сервиса для ночных клубов до IT-интегратора и аутсорсингового колл-центра. Работа с разными сегментами позволила накопить знания о ведение бизнеса в целом и запомнить ошибки, которых лучше не допускать.

Ошибка: Изучать спрос после старта

Цена ошибки: 500 000 рублей

Рекламное агентство полного цикла мы открыли в 2014 году, вложив в проект полмиллиона рублей. Работа подразумевала широкий спектр услуг, поэтому мы сфокусировались на разработке самого продукта вместо того, чтобы искать клиентов и планировать график продаж. За четыре месяца работы мы перебрали множество услуг (от создания видеороликов для рекламы до продажи канцелярских товаров), но так и не нашли свою нишу с относительно низким уровнем конкуренции и хорошей маржинальностью. Когда инвестиции иссякли, бизнес пришлось закрыть.

Вывод: Для начала изучите, кто ваши клиенты и за что они готовы платить. После незамедлительно начинайте продавать. Помните, что в крайнем случае реализацию можно передавать на аутсорс, параллельно совершенствуя продукт или услугу.

Ошибка: Плодить расходы без необходимости

Цена ошибки: 235 000 рублей

В эйфории от первых успехов молодой предприниматель иногда может не заметить, как начинает плодить статьи расходов далеко не первой необходимости. С начала работы рекламного агентства мы тоже так поступили, решив, что нам нужен просторный офис с современной мебелью, где мы посадим секретаря и поставим шоколадный фонтан. Мы согласились на высокую аренду, вложились в ремонт, начали набирать персонал. К сожалению, среди нас не было финансиста, который бы подсказал, что строить компанию параллельно с наймом сотрудников чревато кассовыми разрывами, когда прибыли еще нет, а расходы уже внушительные. К моменту первых продаж мы успели несколько раз заплатить за аренду и зарплату сотрудникам, и, разумеется, были в минусе.

Вывод: Важно спланировать расходы на старте бизнеса и исключить неоправданные траты. А пока у вас нет клиентов, или вы не проводите с ними встречи, можно поработать дома или в кафе.

Ошибка: Экономить на мотивации топ-менеджмента и отдела продаж

Цена ошибки: 2,6 млн рублей упущенной выгоды вследствие снижения мотивации менеджеров

Создавая сетку вознаграждений для продажников и их руководителей в первый год работы одного из наших проектов, мы не могли учесть, какими будут расходы спустя несколько лет, а, значит, и то, сможем ли платить те же самые комиссионные с продаж. За три года работы колл-центра его структура разрасталась, появились новые отделы, что снизило маржинальность бизнеса. У нас был выбор: повысить стоимость оказываемых услуг или изменить систему мотивации за счет увеличения плана продаж и небольшого изменения вознаграждений. Мы выбрали второй путь, однако даже незначительное изменение в системе мотивации повлекли за собой катастрофические последствия — за полгода продажи компании упали на 46%, пока мы просто не заменили руководителя отдела, готового работать на новых условиях.

Вывод: Если сотрудник не справляется, не пытайтесь повысить его эффективность за счет снижения вознаграждения, это лишь демотивирует его. В таком случае стоит заняться поиском нового человека в команду.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 апреля 2017 > № 2138395 Дмитрий Андреев


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137530

Как замесить бизнес на кухне

Мария Рыжкова рассказала, как сделать бизнес на своем хобби и сэкономить на рекламе

Мы заходим в маленький цех на 4 этаже советского здания. Всюду лежат узорчатые пряники, торты, а в воздухе витает праздничный запах имбиря. Нас встречает Мария Рыжкова — основатель пекарни «Прянички от Манечки». Мария работала моделью, но после рождения сына решила всерьез заняться выпечкой. Она «замесила» свой бизнес на кухне в 2014 году, а в январе 2017-го купила цех и стала печь крупные партии для компаний. Например, для Microsoft. В начале Мария делала штучные сувениры, а теперь в один заказ могут входить тысячи расписных пряников.

— В какой момент вы решили сделать свое хобби бизнесом?

— Я начала в 2014 году, но не разделяла понятия «хобби» и «бизнес». Хотя настоящим бизнесом оно стало в январе, когда я приобрела цех. А раньше это было хобби, которое приносило доход. Я поняла, что можно зарабатывать, когда у меня начали просить делать пряники на заказ знакомые, а потом заработало сарафанное радио. Я завела страничку в интернете и стала продавать. Начала работать под Новый год: изготавливала имбирные домики, они были корявые, но их все равно просили сделать. Мои пряники изначально позиционировались как подарок, как сувенирный продукт, а не продукт питания. Но со временем стали лакомством, потому что их начали заказывать в детские сады и на дни рождения.

— Как вы инвестировали в свой бизнес?

— Прежде чем все это начинать, должны быть свободные деньги. Сейчас выпечка — это очень раскручено и модно, потому что все мамочки в декрете «рубятся» в торты или пряники. Все начинают заниматься пряниками, чтобы был доход. Но тем не менее мало кто понимает, что прежде чем начать печь, надо в это хорошо вложиться. А выставлять среднестатистические обмазанные тортики могут все. Мне повезло, потому что мне помогли: на тот момент муж очень хорошо поддерживал меня. Были выделены немалые деньги на покупку красителей, формочек, ингредиентов. Я перевела очень много сахара, прежде чем нашла идеальный рецепт, я миллион раз отмывала кухню, я постоянно пекла. Я не представляю себя без моих пряников. В моем случае общепит — это всерьез и надолго.

— Если пряники сейчас в моде, вы чувствуете возросшую конкуренцию в этой сфере бизнеса?

— Когда я начинала свой бизнес, я почти не чувствовала соперничества — на рынке была я и еще несколько девушек. Мы начинали двигаться параллельно. Клиентов хватит на всех. И я вижу тенденцию, что люди остаются со мной еще с периода, когда я пекла на кухне. Так я уже три года делаю пряники на день рождения одной девочки. Второй год подряд ко мне приходит пара: сначала у них была свадьба, потом родился ребенок, и им нужны пряники для крестин и детских праздников. Мои клиенты всегда со мной. Кризис не сказывается на этом виде бизнеса, потому что люди не экономят на еде и на детях. Детей всегда хочется удивить, например «мультяшками» на пряниках, будто сошедшими с экранов. Нет смысла экономить, тем более если работа сделана качественно и вкусно.

— Какая у вас была стратегия продвижения?

— Никакой стратегии не было вообще. Я просто фотографировала и выкладывала в Instagram. Сейчас я для себя понимаю, что стратегия раскрутки и развития — это монотонная и целенаправленная ежедневная работа. Потому что ты трудишься, страница живет, обновляются фотографии, добавляются подписчики. За год работы я наработала себе 10-тысячную аудиторию в Instagram. Я не оплачивала никакую рекламу и в принципе ни через кого не продвигалась. Ровно через год после начала моей деятельности стали приходить журналисты.

Когда я перешагнула 10-тысячной порог, подписчики стали сами набегать, потому что Instagram предлагает наиболее популярные публикации, и страница сама на себя работает. Сейчас у нас более 26 тысяч подписчиков.

— А как и когда пришли корпоративные клиенты?

— Рестораны подключились, как только я зарегистрировала юридическое лицо. Это произошло в ноябре — декабре 2016 года. Обо мне узнали, потому что я работала с рестораном «Мичурин». С того момента начали подключаться рестораны. С пряниками сработало сарафанное радио. Я не делала подарков, для того чтобы меня прорекламировали. Если мне хотелось сделать подарок, я делала его, но не просила, чтобы обо мне писали в соцсетях и давали оценку. Если мы работали с детскими домами, то это не оглашалось, просто люди обращались, и мы помогали бесплатно.

— Вы уже давно берете корпоративные заказы на сотни пряников. Как вы их изготавливали до покупки цеха и найма сотрудников?

— Все эти сотни пряников я сама делала дома. У меня большая скорость работы, мне нужно всего 4 часа, чтобы залить 250 штук. Остальное время — сушка и разрисовка. За прошлое лето я обслужила 12 свадеб, а средний заказ на каждое торжество — 250. На это уходило 4 дня. А в январе этого года мы купили готовый бизнес вместе с сотрудниками, поэтому у нас сейчас другие объемы. Например, мы делали заказ для большой страховой компании: испекли и украсили 5 тысяч пряников за 2 недели. Пока это самый большой наш заказ.

— Как вам удалось приготовить и расписать 5 тысяч пряников? Звучит фантастически.

— Мы с этим заказом на 5 тысяч пряников испытали все, что возможно: и стресс, и радость, и переживания. Заказ был сделан в кратчайшие сроки, и количество колебалось: то больше, то меньше. В итоге определились с объемом, но помимо этих пряников у нас были и другие клиенты. 5 суток мы ночевали здесь день через день, занимаясь и текущими заказами, и корпоративными. Была фасовка, отправление по регионам, потому что эти пряники предназначались для всего Казахстана. Часть пряников побились, потому что упаковка не всегда спасала. Большие заказы мы стараемся доставлять клиентам сами в целости и сохранности, я за это не беру денег. Если клиенты забирают самовывозом, то мы упаковываем в коробку, спускаем на тележке и даем инструкцию, как хранить и как везти: включите «аварийку» и не дышите.

— Какие еще сложности у вас были?

— Я не всегда была готова к тому, что у меня увеличивались объемы, но все же я справлялась. Мне было тяжело и неприятно, когда мои работы копировали, выдавая за свои, но сейчас уже к этому спокойно отношусь.

На днях была ситуация, когда полностью повторили мой пряник и не указали авторство. Сделали и сделали, уже не жалко. Мои работы узнаваемы, поэтому люди присылают мне их и говорят, что встретили мои пряники на свадьбе или на юбилее, поэтому я уже не переживаю.

Большая трудность возникает, когда делают заказ в очень сжатые сроки, а заказать хотят именно у нас, потому что уже сравнивали. Самое трудное — это нервы, когда уже срок подходит, а ты еще не знаешь, успеешь ты или не успеешь.

— Когда начали расширять ассортимент до тортов?

— Я изначально делала торты, но они не пользовались таким спросом, изначально был уклон только на пряники. Даже в интервью раньше не упоминала о тортах. Потом, когда вышла в цех, дала девочкам свою рецептуру, мы приготовили, попробовали и запустили. Брать рецепт из интернета — нечестно по отношению к клиенту. Если ты это продаешь, то должен отвечать за качество, вкус, а тем более если клиенты — дети, это в два раза больше ответственности. Мы не лепим мастичных лебедей и не делаем кремовых роз из маргарина и масла. Если украшения, то только ягоды, если хотят героев мультфильмов, то рисуем на пряниках. До декабря прошлого года я не посещала никакие курсы по декору тортов. Я ведь самоучка, но чем больше делаешь, тем больше навыков, я обучилась шоколадному декору.

Недавно я два раза переделывала торт. Первый раз мы его не довезли — он растаял. Мой шоколадный твист упал прямо мне в руки, и я прорыдала полтора часа. Но ничего, это все опыт.

— Какие ошибки вы совершали?

— Больше всего ошибалась в людях — они учились и уходили. Причем учились на условиях того, что будут со мной работать, а потом махали ручкой и начинали свой бизнес. Но совершенно не обидно — если хочется, пожалуйста, возможно, тебе повезет, даже больше, чем мне. Может, твой бизнес разрастется.

Еще одна большая ошибка — заказывать формы из китайских интернет-магазинов: я заказывала одно, а приходило другое. Ошибалась на поставщиках: мы покупали готовый айсинг для покрытия пряников, а он не высыхал, потому что в партию забыли добавить диоксид титана и яичный белок. Потом я просто перешла на самодельную глазурь. Отдельно закупка сахарной пудры, отдельно — яичного белка, это дольше, но зато я уверена, что работа не будет испорчена.

— Какой совет вы дадите начинающим предпринимателям?

— Рассчитывать свои силы и возможности, и самое главное — не делать на «тройку». Если что-то начинаешь, то это надо отрабатывать на «отлично», чтобы быть довольным результатом. Многие делают по принципу «и так сойдет». К сожалению, это особенность нашей страны: делать как попало и продавать. Если ты что-то начал, то не бросай на полпути, особенно если ты в это немало вложил. Не уверен в своих силах — лучше не начинай.

Иногда еще и руки опускаются, поэтому к этому нужно быть готовым. Начинайте работать с холодной головой.

1. Самый популярный продукт: пряники-«мультяшки» и пряники на день рождения.

2. Спрос: иногда чувствуется сезонность, но пустых месяцев не бывает — проходят дни рождения, какие-то большие юбилеи, свои внутренние праздники у компаний. Самый большой наплыв — на Новый год и 8 марта.

3. Портрет среднестатистического клиента: женщины, в основном мамы до 40 лет, которые заказывают прянички для своих детей.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137530


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 11 апреля 2017 > № 2137478

Где копить хорошо

Выбираем способ сохранить сбережения

Наверняка каждый человек хотя бы раз задумывался о том, как приумножить свои сбережения. Как известно, самый лучший способ копить – это не складывать деньги под матрац, а пускать их в дело и получать доход. Тогда сбережениям не страшна инфляция.

Однако пока не все наши соотечественники разделяют эту точку зрения. По данным экспертов РАНХиГС, среди россиян, имеющих сбережения, 52% открыли вклад в банке, 10% инвестируют на фондовом рынке, а остальные хранят деньги на карточке или наличными дома.

Не удивительно, что наиболее популярный способ копить – положить деньги на депозит в банке. Банковские вклады понятны обывателю, их преимущества – небольшой первоначальный взнос и гарантированная государством сохранность суммы в пределах 1,4 млн руб. Правда, доходность рублёвых вкладов сейчас невысокая – примерно 7% годовых и будет снижаться: согласно данным аналитического центра Национального агентства финансовых исследований, ставка по рублёвым вкладам до конца года составит 5% годовых, при этом прогнозируемый Центральным банком уровень инфляции – 4%. Крупнейший банк страны – Сбербанк – с 4 апреля резко снизил ставки по рублёвым вкладам. Теперь максимальная ставка розничного вклада, открытого в отделении Сбербанка, составляет 5,6% годовых.

Есть ли альтернативные банковскому вкладу, но более доходные способы выгодно сохранить свои сбережения? Интересный способ сбережения средств, который появился на отечественном рынке относительно недавно, – индивидуальное негосударственное пенсионное обеспечение. Оно помогает бережно сохранить и приумножить свои сбережения. Механизм достаточно прост: человек заключает договор с НПФ, реализующим программу индивидуального пенсионного обеспечения, определяет размер взносов и их периодичность. Затем он просто пополняет свой счёт одним из удобных способов, а НПФ инвестирует эти средства и ежегодно начисляет клиенту доход. Таким образом, у человека появляется личная копилка. При достижении пенсионного возраста клиент начнёт параллельно с государственной – обязательной – пенсией получать дополнительную негосударственную пенсию, о которой он позаботился заранее. Такая прибавка может составлять около 40–60% от последнего заработка, всё зависит от того, как долго и в каком размере человек копил, то есть делал взносы.

Кроме более привлекательной доходности у индивидуального пенсионного обеспечения существуют и другие преимущества по сравнению с вкладами. Так, клиент НПФ может оформить социальный налоговый вычет в пределах 120 000 руб., ведь по закону пенсионные взносы не облагаются НДФЛ, а значит, 13% от суммы, перечисленной за год в НПФ, можно вернуть.

Тем, кому необходимо разместить определённую сумму денег на непродолжительный срок, скажем, меньше года, будет интересно воспользоваться программой индивидуального пенсионного обеспечения с гарантированной ставкой доходности. Например, в НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» она составляет 4%. В то время как в банке, если вы досрочно забираете деньги с депозита, будет применена ставка от 0,01% до максимум 1,5%.

Как выбрать негосударственный пенсионный фонд и не ошибиться? Обращайте внимание на три детали: как давно он работает, кто в числе клиентов и какую доходность фонд для них зарабатывает. Стоит также обратить внимание на количество клиентов, формирующих и получающих пенсию, размер собственного имущества и страхового резерва фонда. Эта информация доступна на сайтах НПФ и Банка России.

Важно помнить: какой бы инвестиционный инструмент вы ни выбрали для своих сбережений, вы закладываете фундамент будущего финансового благополучия и независимости. Копите с умом!

Светлана Коваль

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 11 апреля 2017 > № 2137478


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 апреля 2017 > № 2137421

Минэкономразвития внесло в Правительство законопроект о социальном предпринимательстве

Министерство экономического развития РФ направило в Правительство РФ проект федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации (в части закрепления понятия «социальное предпринимательство»).

Документ разработан для реализации положений Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в РФ на период до 2030 года, а также в соответствии с пунктом 8 плана мероприятий («дорожной карты») «Поддержка доступа негосударственных организаций к предоставлению услуг в социальной сфере».

В законопроекте дается определение понятия «социальное предпринимательство» и выделяются условия отнесения малых и средних компаний к социальному предпринимательству, среди которых создание рабочих мест для определенных категорий граждан (инвалиды, одинокие родители, имеющие малолетних детей, многодетные родители, неработающие пенсионеры и т.д.) или осуществление предпринимательской деятельности, направленной на улучшение жизнедеятельности граждан и (или) расширение их возможностей самостоятельно обеспечивать свои основные жизненные потребности.

Предусмотрено, что сведения о субъектах социального предпринимательства будут вноситься в единый реестр субъектов МСП, ведение которого осуществляется Федеральной налоговой службой с 1 августа 2016 года.

Отдельная статья законопроекта определяет виды поддержки субъектов МСП, осуществляющих деятельность, отнесенную к социальному предпринимательству. Такую помощь могут оказывать органы государственной власти и местного самоуправления путем развития специализированных организаций инфраструктуры поддержки субъектов МСП, создания банков франшиз, реализации мероприятий в области популяризации соцпредпринимательства, организации образовательных программ, содействия в развитии межрегионального сотрудничества и в продвижении товаров и услуг через интернет, а также других мероприятий. Дополнительно предусматривается возможность заключения договоров аренды государственного или муниципального имущества без проведения конкурсов или аукционов.

По словам директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максима Паршина, разработанный Минэкономразвития России законопроект направлен на снятие информационных, имущественных и организационных ограничений для развития малых и средних предприятий, осуществляющих деятельность в области социального предпринимательства.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 апреля 2017 > № 2137421


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 апреля 2017 > № 2137193 Дмитрий Потапенко

Дмитрий Потапенко: «Систему разрывает изнутри, ресурсов на всех не хватает»

Варвара Перцова

Корреспондент Forbes

Предприниматель-правдоруб, получивший широкую известность после своего эпатажного выступления двухлетней давности, теперь идет в политику. Что он говорит сегодня о ситуации в стране?

Известность предприниматель Дмитрий Потапенко обрел в 2015 году, после своего выступления на Московском экономическом форуме. Тогда, не стесняясь в выражениях, Потапенко раскритиковал правительство за введение продуктового эмбарго, неадекватно завышенные кредитные ставки и систему «Платон». Отношения правительства с предпринимателям он сравнил с «диалогом мясника с коровой», который «ласково заглядывает в глаза и держа нож под горлом задает вопрос: «А что у нас сегодня — говядина или молоко?»

Позднее Потапенко, судя по всему, решил конвертировать свою известность в политический капитал и присоединился к «Партии Роста» Бориса Титова. Уход в политику бизнесмен объяснил желанием «улучшить свою работу по помощи предпринимателям» и координировать устремления «экономически активных граждан в регионах».

Forbes поговорил с предпринимателем-правдорубом об отношениях власти и бизнеса, утраченной свободе, московских митингах и будущем российской экономики. А затем в шести пунктах систематизировал представления Потапенко о текущей ситуации в стране.

О диалоге власти и предпринимателей

Диалог как таковой отсутствует. Он не нужен, в первую очередь, власти. Надо четко разделять «бизнес» и предпринимательство. Не стоит себя переоценивать.

Существует диалог крупного сырьевого бизнеса, который происходит в непубличном пространстве. Он построен на родоплеменных отношениях, связях кланов, где все определяется одним простым, но весомым требованием — можешь ли ты позвонить первому лицу напрямую.

Я – не «бизнес». Я предприниматель. И власть со мной никакого диалога не ведет. Она и не должна – они взаимодействуют со мной с помощью «электрошокера», бесчисленных указов и постановлений, просто диктуя царскую волю. А если посмотреть топ-500 российских компаний, то они все связаны с кланами вокруг нашего президента. И там не диалог, это семейная беседа за чаем.

Мы, оставшиеся 145 млн граждан, никак с ними не связаны.

О том, какой должна быть экономика

Что касается экономики, то в моем понимании правильная модель – это что-то в духе австрийской школы экономической мысли как философской первооснове, а в практической реализации – нечто среднее между германской и южнокорейской экономикой.

Но надо понимать, что для внедрения такой модели придется пойти на определённые жертвы в 2018-2019 году. У меня нет сомнений в том, кто станет следующим президентом. Но ему придется принести в сакральную «жертву» некоторых политических деятелей, которые вызывают определённое раздражение у людей. И в тот момент, когда будут снимать Дмитрия Анатольевича, я буду первым, кто встанет на его защиту. Потому что вовсе не Дмитрий Анатольевич Медведев определяет нынешнюю политику России.

В целом же, я бы закрыл 90% министерств и ведомств. А задачей государства стало бы создание условий для экономически активных граждан, потому что это соль экономики. Я бы хотел, чтобы 85% работали бы на себя. Гражданин должен иметь возможность зарабатывать для себя и своей семьи.

Все остальные функции относятся к системе перераспределения, контроля и подавления. Разумеется, функции - карательные, должны остаться у государства, потому что любое частное будет эмоциональным.

О родоплеменных отношениях и дворцовых переворотах

Напряжение, созданное между кланами и будет ключевым моментом, который разрешит сложившуюся ситуацию. Россия – страна дворцовых переворотов.

Систему разрывает изнутри, потому что ресурсов на всех не хватает. Чем больше участники напиваются и насыщаются, тем быстрее их разорвет. Все как в животном мире. Поэтому подавление протестных акций – бессмысленное расходование государственных ресурсов. Они не представляют опасности для системы, которая опасна сама для себя. Чем больше они закручивают гайки, тем глубже роют себе яму. Гражданское общество, тем временем, из-за неумелого управления внутренней и внешней политикой – только кристаллизируется.

Люди начинают ощущать себя гражданами, которым нет места в этой родоплеменной структуре. Поэтому властям за это жестокое подавление митингов нужно сказать спасибо. Они кристаллизуют общество, формируя понимание у его членов, что сегодня преследуются участники митингов, а завтра и они окажутся под прицелом.

Те же школьники, смотрящие ролики в интернете, пришли на митинг (организованный Алексеем Навальным 26 марта 2017 года – Forbes) не ради денег, а из-за понимания, что в этой жизни им не уготовано ничего – даже Ford Focus в кредит.

О рецепте успеха для молодых

Все зависит от уровня квалификации. Не существует волшебных пилюль и «голубых океанов» (концепция экономистов и профессоров INSEAD Кима Чан и Рене Моборна, которые утверждают, что компаниям, чтобы достичь успеха, нужно не бороться с конкурентами, а создавать «голубые океаны» бесконкурентных рынков — Forbes).

Я начинал в далеком 1987 году вести бизнес с моим однокурсником, еще не имея никаких юридических документов, занимались меновой торговлей пластинками. По прошествии лет я вижу, что ключевым фактором успеха является искренний, живой интерес и опыт, который нужно набивать. До открытия своей первой фирмы я красил дома, разгружал вагоны, был бригадиром – и это тоже был предпринимательский опыт, причем довольно жесткий – когда коллеги-однокурсники не оправдывали доверия и сбегали, случалось впрягаться за троих. А сфера не имеет значения. Россия по-прежнему нуждается в жесточайшей конкуренции среди предпринимателей.

В Европе бизнес другой - спокойный, деревенский и нудный, без всплесков. Я это вижу на примере детей моих партнеров. Дети попадают в среду, где нет никакого внешнего пресса, понимая, что свои €1500 заработают и на них можно жить – небогато, но неплохо.

Европа в своем роде такая деревенька, где многие годы и десятилетия может ничего не меняться. Я наблюдаю это и в моем бизнесе там – сети из 12 магазинов в Чехии и завода в Бельгии, где никто не ожидает больших флуктуаций.

Об утраченной свободе 90-х

После перестройки и власть была слаба, и криминал слаб. Однако криминал был сильнее власти. А сейчас власть укрепилась, и сама стала криминальной. Хотя она легитимна, но методы ее родом из 90-х.

В 90-е годы появилась реальная свобода. Но то время подвело тем, что в обществе не было навыка обращаться с этой свободой как с профессиональным инструментом. И это неумение обернулось самой существенной проблемой нашего гражданского общества – мы потеряли свободу. Мы уже 20 лет проигрываем право принятия решения. Сейчас не существует механизмов влияния на власть, гражданское общество должно вновь научиться отстаивать свою свободу и оказывать действенное влияние на власть.

То, чем сейчас занимаются, например, дальнобойщики (протесты против системы «Платон» – Forbes) — всего лишь возвращение себе права быть услышанными.

Даже те, кто голосует за стабильность, про себя понимают, что власть сменится. Те, кто говорят, «если не Иванов или Петров - то кто», должны осознать, что власть – не сакральная материя в руках одного человека, а всего лишь инструмент. А президент, премьер-министр и любая государственная должность - всего лишь функция, которая должна быть выполнена.

Но мы все время начинаем их окрашивать в какой-либо цвет – Вася хороший, а Петя - плохой. Поменяем Петю на Васю и все изменится. Проблема в том, что вся система управления категорически неверна.

Об уголовном преследовании предпринимателей и статье об экстремизме

Динамика по количеству уголовных дел в отношении бизнеса особенно не улучшается, и это несмотря на поручение Президента. У нас почти 200 тысяч уголовных дел. И лишь 15% из них – по реальным фактам, остальные заводятся как способ отъема собственности.

На каждый регион приходится почти 2000 уголовных дел. Губернаторы, мэры, главы МВД, Следственного комитета и прокуратуры не спешат выстраиваться в очередь по пересмотру дел и возвращения незаконно отжатого. Я что–то не вижу возврата этого имущественного комплекса, везде тишь да благодать.

И пока эти бизнесы и собственность предпринимателям не возвращены, обсуждать экономическую политику бессмысленно. После возвращения должен быть второй заход, когда на посадку пойдут те, кто утверждал — это уголовное преследование. Те, кто отбирал - МВД, налоговики и далее по списку. Президент же дал поручение. Гарант конституции, человек, который может карать, жаловать и миловать. А пока по факту главы следственных комитетов, мэры, губернаторы и начальники налоговых и пожарных инспекций просто «положили болт» на это поручение.

Схемы уголовного преследования остались достаточно примитивными - либо доначисления налогов, либо 159 – я (мошенничество). А сейчас еще становится распространенным привлечение за экстремизм. Мои коллеги продали один вагон обоев в Турцию и через сутки они давали показания в Генпрокуратуре и ФСБ - им предъявили экстремизм. А торговля обоями - это прикрытие. Потрясает сам факт, что такие дела появляются. Отчасти это эффект «низкой базы», но таких дел вообще не должно быть по отношению к юридическим лицам и коммерческим структурам.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 апреля 2017 > № 2137193 Дмитрий Потапенко


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2017 > № 2144852

В ходе рабочего визита в Тулу Сергей Катырин посетил Тульскую ТПП.

7 апреля президент Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин побывал с рабочим визитом в Туле. Он принял участие в обсуждении реформы системы контрольно-надзорной деятельности в РФ, которое проходило в Тульском государственном музее оружия. В мероприятии участвовали министр РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Владимир Пучков, министр РФ Михаил Абызов, Губернатор Тульской области Алексей Дюмин и ряд других руководителей федерального и регионального уровня.

После окончания совещания Сергей Катырин встретился с членами Совета и сотрудниками Тульской ТПП. Разговор шел о ситуации с налоговой реформой, поддержке малого бизнеса, снижении уровня административного давления на эту сферу экономики. В мероприятии приняли участие президент Палаты Юрий Агафонов, исполнительный директор ТТПП Роман Тарасов, директор Тульского производственного подразделения АО «НПО «Базальт», председатель Совета Тульской ТПП Алексей Кораблев, управляющий Тульским отделением № 8604 ПАО Сбербанк Андрей Шестаков, генеральный директор ООО «Центр сертификации» Тульской ТПП Николай Пантелеев, генеральный директор АО «Плавский машиностроительный завод «Плава» Виктор Лифанов, директор ФБУ «Региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Тульской области» Дмитрий Благовещенский, директор ООО «Завод «АЛЬКОР» Сергей Баев, генеральный директор ООО «Тульские новости» Андрей Мазов.

Юрий Агафонов отметил, что экономический кризис и создание Таможенного союза сказались на деятельности ТТПП, однако сейчас ситуация выправляется за счет усиления роли других направлений работы Палаты. Он рассказал об основных проблемах и направлениях деятельности Палаты в качестве инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса, в том числе о работе через МФЦ, представил президенту ТПП РФ информацию об основных отделах Тульской ТПП.

Сергей Катырин подчеркнул, что Тульскую палату и ее президента хорошо знают и очень высоко ценят в ТПП РФ, и отметил, что тема интеграции Палат в систему инфраструктуры поддержки МСП остается одной из важнейших для ТПП РФ, в этом направлении ведется большая работа. Он также рассказал о прошедшем в Туле совещании, отметив, что контрольно-надзорная деятельность нуждается в серьезной реформе в целях снижения фискальной нагрузки на бизнес.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2017 > № 2144852


Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138348

Орден за приватизацию: Путин наградил главу Glencore, итальянского банкира и арабского шейха

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Награды получили главные участники сделки по приватизации «Роснефти». Главе ВТБ Андрею Костину объявлена благодарность за укрепление позиции России в глобальной нефтегазовой отрасли

Президент России Владимир Путин подписал указ о награждении государственными наградами участников сделки по приватизации 19,5% «Роснефти». Текст указа опубликован в понедельник, 10 апреля, на официальном интернет-портале правовой информации.

Орденом Дружбы награждены генеральный директор швейцарского сырьевого трейдера Glencore International Айван Глазенберг, глава итальянской банковской группы Intesa Sanpaolo Карло Мессина и исполнительный директор Суверенного фонда Катара (QIA), и член королевской семьи Абдулла бин Аль-Тани. Председатель совета директоров «Банка Интеза» (российская «дочка» Intesa Sanpaolo) Антонио Фаллико награжден орденом Почета.

Все они удостоены российских государственных наград «за большой вклад в укрепление сотрудничества с Российской Федерацией».

Также 10 апреля на официальном интернет-портале правовой информации было опубликовано распоряжение Путина о поощрении главы ВТБ Андрея Костина. Ему была объявлена благодарность за «большой вклад в развитие экономики страны, укрепление позиции России в глобальной нефтегазовой отрасли и успешное решение задач по улучшению инвестиционного климата Российской Федерации».

7 декабря 2016 года глава «Роснефти» Игорь Сечин объявил о продаже 19,5% акций госкомпании. 3 января 2017 года Glencore и QIA завершили покупку 19,5% акций «Роснефти». В результате государственный бюджет России получил 710,8 млрд рублей ($11,1 млрд, или €10,5 млрд). Собственный капитал инвесторов составил €2,8 млрд ($3 млрд). Banca Intesa Sanpaolo выступил основным кредитором консорциума.

В середине января, РБК написало, что ВТБ принял участие в приватизации 19,5% «Роснефти», предоставив бридж-кредит покупателям на 692 млрд рублей. По информации РБК, ВТБ был кредитором QHG Shares только неделю: 22 декабря банк заключил с «Роснефтегазом» договор уступки, по которому залог (19,5% акций «Роснефти») и сам кредит был передан «Роснефтегазу», владевшему этим пакетом до его продажи.

Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138348


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138340

Бизнес-ангелы в России стали щедрее. Где точки роста венчурных проектов?

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Господдержка, общий язык со стартаперами и другие инструменты, которых не хватает российскому сообществу бизнес-ангелов, инвестирующих в проекты на ранних стадиях

Объем инвестиций российских бизнес-ангелов за 2016 год вырос на 41% — c 68 до 92 инвестиций (если считать по зафиксированным в открытых источниках). Такие данные приводит отчет Russian Angel Monitor 2016, подготовленный Национальной ассоциации бизнес-ангелов (НАБА) при поддержке РВК и портала Firrma. В ходе исследования его составители проанализировали сделки российских бизнес-ангелов в открытых источниках, а также опросили более 40 частных инвесторов, 15 руководителей действующих ангельских сообществ и 15 других представителей венчурного рынка, «экспертов». Под сделками с участием бизнес-ангелов авторы отчета подразумевают «частные инвестиции в технологические компании ранней стадии, имеющие перспективы экспоненциального роста». Поэтому в поле зрения не попадали инвестиции в компании традиционного бизнеса или без перспектив роста менее 3X, биржевые сделки, а также сделки фондов ранних стадий, краудинвестинговых площадок и гранты. Критерием «российскости» для бизнес-ангелов исследования стал факт сделки, «где один из субъектов либо является налоговым резидентом России, либо имеет в стране регулярный бизнес, либо имеет российские корни».

Рынок ангельских вложений крайне непрозрачен, поэтому на деле в России ежегодное число сделок с их участием — как минимум «несколько сотен». Точно так же формально серийными инвесторами (выписали как минимум два «чека»), по информации в публичном поле, на отечественном рынке могут считать только 25 человек, но, по экспертным оценкам, их «больше в разы».

В 2014-2015 году объем венчурных вложений бизнес—ангелов демонстрировал ежегодный рост в 20%. И если в 2014 году подобное развитие ангельского сегмента инвестиций в целом было связано с подъемом всего российского венчурного рынка, то в 2015 году, с приходом кризиса, частные инвесторы наращивали активность «против тренда» (падение рынка составило не менее 40%). Частные инвесторы, с целью увеличить размер инвестиций для одной компании (до $500 000 и даже $1 млн), стали активнее закрывать сделки совместно (в формате синдикатов, в том числе через клубы бизнес-ангелов), а также все активнее предоставлять follow-up-инвестиции (или bridge-кредиты) в уже проинвестированные проекты. Тенденция последних лет — ангельские инвестиции состоятельных лиц (не менее 18 участников рейтинга Forbes-2015 поддержали стартапы, согласно Russian Angel Monitor), технологических предпринимателей (Илья Перекопский, бывший топ-менеджер «ВКонтакте», развивает Blackmoon FG), членов команд венчурных фондов (Ольга Маслихова, управляющий партнер фонда Phystech Ventures, вложилась в медиа о науке N+1). Также ряды активных бизнес-ангелов пополнили представители крупного бизнеса (Александр Волошин, Алексей Репик и другие). Предприниматели из ИТ-отрасли продолжают работать со стартапами (в пример исследователи приводят Сергея Солонина, сооснователя Qiwi, Аркадия Воложа, главу «Яндекса», и других). При этом до сих пор большая часть бизнес-ангелов (около 65%) инвестируют в Москве. Cделки продолжают структурироваться в зарубежном праве — в российской правовой зоне инвесторы видят сложности, связанные с их защитой как акционеров, а также с защитой интеллектуальной собственности финансируемых компаний.

Правда, многие бизнес-ангелы стали предпочитать зарубежные проекты российским. «Венчурный рынок, мягко говоря, схлопнулся», — говорит о последних годах бизнес-ангел Игорь Мацанюк в интервью «Рунетологии» и Forbes. Аркадий Волож инвестировал в израильский проект по созданию нейроинтерфейсов и турецкий сервис доставки еды, а о его инвестициях в российские молодые проекты неизвестно. «Меcтные проекты рассчитаны либо на рынок США, либо на рынок Юго-Восточной Азии, либо на мировой рынок», — рассказывал о стартапах в Тель-Авиве бизнес-ангел Игорь Рябенький, которому переориентировка на израильские и американские проекты позволила получить в инвесторы своего фонда Altair.VC средства Millhouse Романа Абрамовича. Около 15% бизнес-ангелов имеют портфель инвестиций, состоящий из более чем половины зарубежных проектов, около 78% из них сделали ставку на рынок CША, следует из статистики Russian Angel Monitor.

В 2016 году бизнес-ангелы стали синдицировать сделки не только друг с другом, но и с венчурными фондами. В основном они поддерживают проекты, ориентированные на массового потребителя, причем вложения в стартапы вне области интернет-технологий — исключение (наибольший интерес вызывают социальные и другие сервисы). Бизнес-ангелы первой волны открыли венчурные фонды и управляют уже не только собственным капиталом, инвесторы-«новички» пока присматриваются к рынку и часто не могут получить доступ к синдицированным сделкам (а их доля — около 80%, по оценкам НАБА). Каковы их шансы на успех? Это зависит в том числе от восстановления благоприятного инвестиционного климата, перспектив «выходов» из сделок для бизнес-ангелов и повышения прозрачности российского рынка инвестиций ранних стадий в стартапы (пока 75% опрошенных не считают его таковым) и борьбы с его фрагментарностью. Однако в целом российские бизнес-ангелы остаются оптимистами — рост рынка предсказывают более 70% респондентов исследования.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138340


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138332 Дмитрий Бугаенко

Инвестиции будущего: что купить, чтобы не проиграть через 10 лет?

Дмитрий Бугаенко

управляющий партнер «ИК ВЕЛЕС Капитал»

От ракушек и мешочков с солью к новой цифровой экономике

Немецкий экономист Клаус Шваб, бессменный президент Всемирного экономического форума в Давосе, в своей книге «Четвертая промышленная революция» совершенно справедливо отмечает: «Мы стоим у истоков революции, которая фундаментально изменит нашу жизнь, наш труд и наше общение». И, добавлю уже от себя, подход к инвестициям.

Сегодня представляется очень важным осознать, что мы находимся на пороге четвертой технологической революции, а значит, в самом начале колоссальных изменений во всех сферах жизни всего человеческого общества.

На бытовом уровне мы уже привыкли к вещам и явлениям, которые сложно было представить даже 10-15 лет назад: не снимать на фотоаппарат и не считать оставшиеся кадры, не пользоваться бумажной энциклопедией, не ловить такси на улице, не ехать по аптекам в поиске лекарств, не идти в банк, не ехать в кассу за авиабилетами, не пользоваться дорогим международным роумингом, не удивляться тому, что поисковик знает, что нас интересовало в последнее время, а видеохостинг – что мы хотим сегодня посмотреть.

Если в прошлом веке электричество дало толчок росту производства, то теперь новые истории предпринимательских взлетов будут построены на использовании искусственного интеллекта – от умных домов до умных ботинок, меняющих конфигурацию в зависимости от погоды и самочувствия пользователя.

Надо учитывать, что технологические изменения будут происходить все быстрее и быстрее. Гораздо быстрее, чем нам кажется. Первые 50 млн пользователей телевидения набрались за 13 лет, первые 50 млн пользователей Facebook — за 3,5 года, а в случае Angry Bird это произошло за 35 дней.

Изменения нашей жизни на бытовом уровне – это конечные проявления глубочайших изменений на отраслевом и страновом уровнях.

Двести лет назад 80% человечества трудилось в сельском хозяйстве. Потом механизация и автоматизация труда позволили сократить число занятых в сельхозпроизводстве на порядок, а для людей возникли новые сферы занятости в городах. Так и сейчас в процессе новой технологической революции более 70% сегодняшних профессий будут автоматизированы и заменены машинами. В первую очередь, на мой взгляд, отомрут профессии, связанные с низкоквалифицированным и монотонным трудом. Это касается как синих, так и белых воротничков. Во вторую очередь, пострадают заложники нового уровня прозрачности и скорости экономических процессов, связанного с внедрением технологии блокчейн: посредники, торговцы, агенты, риелторы, брокеры.

На смену исчезнувшим придут профессии, связанные с высокоинтеллектуальным и творческим трудом. Будут цениться изобретатели, инвесторы, акционеры.

В межстрановой конкуренции дешевая рабочая сила перестанет быть конкурентным преимуществом. Это будет следствием значительного удешевления технологий с применением робототехники и 3D-печати. Драматически упадет значение природной ренты, в то время как значение технологической ренты значительно вырастет. Страны будут делить на технологические и нетехнологические, и именно уровень развития технологий будет определять их вес в мировой экономике.

Практически все ведущие экономисты и аналитики предсказывают весьма скромные прогнозы роста мировой экономики на ближайшие годы. При этом сектора, связанные с новой технологической революцией, будут расти на десятки и сотни процентов в год. Рынок технологий искусственного интеллекта, по разным оценкам, вырастет в 20 раз за ближайшие восемь лет. Первые отрасли, которые претерпят революционные изменения в этой связи, - здравоохранение и финансовый сектор. Глобальные перемены также будут происходить в производстве сенсоров, микрочипов, технологий виртуальной и дополненной реальности, персонифицированных технологиях производства, таких как робототехника и 3D-печать, облачных технологиях, производстве дронов, медицинских и бытовых роботов, автомобилей без водителей.

Что же будет ценно в новом мире, а что утратит свою ценность?

Меня, как инвестбанкира более чем с 20-летним стажем, прежде всего волнуют два основных вопроса.

Первый – как сберечь накопления и по возможности их приумножить в современном мире? Второй – какие точки приложения предпринимательских усилий будут наиболее эффективными, а значит и инвестиционно привлекательными?

Видимо, старые вечные ценности будут существенно отставать от новых. Нефть, золото, газ, лес, пушнина, ракушки, мешочки с солью – все это будет стоить, конечно, каких-то денег. Но доля новой цифровой экономики будет только расти, как и ее доля в капитализации мирового фондового рынка. Поэтому я бы рекомендовал существенно уменьшить долю ракушек и мешочков с солью в вашем финансовом портфеле и увеличить в нем объем акций компаний, ориентированных на новую экономику.

При этом надо помнить, что в такие переломные моменты звезды не только загораются, но и гаснут. Постарайтесь избавиться от акций бизнесов, не имеющих будущего. Когда-то и у Xerox с Kodak все было хорошо с выручкой, прибылью и перспективами. Ближайшие годы будут богатыми не только на фондовые взлеты, но и на падения.

Какие же компании достойны внимания инвесторов?

Компании, контролирующие доминирующие интернет-платформы: Alhabet, Amazon, Apple, Facebook, в Китае – Alibaba, Tencent.

Компании, демонстрирующие убедительные успехи в области виртуальной и дополненной реальности: Sony, IMAX, Intel, Microsoft, Nvidia, Samsung Electronics.

Компании, ориентированные на технологии, подобные робототехнике и 3D-печати: ABB, Illumina, Medtronic, Kuka, Rethink.

Компании, специализирующиеся на Big Data и искусственном интеллекте: Splunk, Qlik, Infosys, Wipro.

Поставщики компонентов для индустрии интернета вещей: ARM Holding, Infineon.

Этот список не претендует на полноту и представительность и приведен лишь в качестве примера. Но одно абсолютно точно – доля новой экономики будет расти гораздо более опережающими темпами относительно традиционных отраслей.

Что касается точек приложения предпринимательских усилий и возможностей возврата инвестиций, то я бы процитировал известного визионера, журналиста и знатока киберкультуры Кевина Келли. В своей книге «Неизбежное» он пишет (и с этим нельзя не согласиться): «Правда в том, что сегодня – лучшее время, чтобы начать что-то создавать. Никогда еще не было больше возможностей, более низких барьеров, высокого соотношения преимуществ и риска, высокого возврата на вложенные усилия, чем сегодня. Прямо сейчас, в эту самую минуту. Именно на это мгновение будут оглядываться люди в будущем и вздыхать: «Эх, оказаться бы сейчас там!» Это самое лучшее время в истории человечества для начала чего-то нового. Вы не опоздали!»

Все действительно только начинается. Будет интересно.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138332 Дмитрий Бугаенко


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 апреля 2017 > № 2136889

Спрос против предложения: какие кредиты нужны сейчас малому бизнесу?

Софья Ручко, редактор Банкир.Ру

Bankir.Ru публикует факты о кредитах предпринимателям, которые были представлены на конференции «Финансы растущему бизнесу», организованной рейтинговым агентством «Эксперт РА».

Бизнес без кредитов

Директор департамента развития малого и среднего бизнеса Промсвязьбанка Кирилл Тихонов:

— В 2016 году наблюдались две тенденции: с одной стороны, повышение доступности финансирования (банки снижали ставки по кредитам малому и среднему бизнесу), а с другой стороны — снижение спроса на эти кредиты. На вопрос о необходимости заемных средств 75% респондентов отвечают отрицательно. В четвертом квартале прошлого года инвестиционная активность была минимальной. Сейчас тренд на инвестиции также отсутствует. Основная проблема — низкий спрос малого бизнеса на заемные средства. Есть ощущение, что наши клиенты научились жить без кредитов.

Кредитная просрочка выросла

Директор по банковским рейтингам рейтингового агентства «Эксперт РА» Александр Сараев:

— Доля просрочки в сегменте малого и среднего бизнеса в 2016 году побила рекорды. На начало этого года она составила 14,2%. Следует отметить, что в крупных банках, которые из-за более выгодных условий кредитования могут привлекать более качественных заемщиков, кредитный портфель ухудшился несущественно: доля просрочки там выросла на 0,3 п. п., до 13,3%. У остальных игроков просрочка увеличилась на 1,1 п. п., достигнув 15,6%.

Рефинансирование в банках востребовано

Руководитель службы развития малого бизнеса банка ВТБ Нина Скиданова:

— Во время кризиса клиенты считают каждую копейку, стараются снижать расходы. В 2015–2016 годах основным запросом от заемщиков было рефинансирование. Из более мелких банков клиенты переходили в более крупные, чтобы уменьшить свою кредитную нагрузку. Сейчас заявок на кредиты предпринимателям стало больше процентов на 30. Преимущественно это заявки на рефинансирование и пополнение оборотных средств.

Бизнесмены учатся работать без заемных средств. Если говорить о тех, кто выжил в кризис, то это были именно те предприниматели, у которых зависимость от заемных средств была минимальной.

Среди представителей МСП превалирует микробизнес

Директор департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития РФ Максим Паршин:

— По данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства, сейчас в стране 5 млн 978 тыс. МСП. Сектор растет динамично. Реестр запустили в августе прошлого года, общий прирост за это время составил более 400 тыс., и, вероятно, новый бизнес продолжит появляться. Увеличение потенциальной клиентской базы приведет к росту спроса и предложения в сфере кредитования предпринимателей. Здесь следует учитывать, что из 6 млн МСП больше 5 млн — это микробизнес, небольшие компании с численностью сотрудников до 15 человек. Большинству из них банковские кредиты недоступны.

Интерес к финансированию малого и среднего бизнеса есть

Директор департамента организации продаж корпоративным клиентам Бинбанка Андрей Возмилов:

— Во время кризиса все банки, включая крупные, сильно закрутили гайки с точки зрения оценки рискпрофиля заемщика. Мы начали конкурировать на очень низкой «площадке» за предпринимателей, которые ведут более или менее прозрачную деятельность, у которых есть недвижимость и иное обеспечение. В данном сегменте рынок сузился и повышенный спрос малого бизнеса отсутствует.

С точки зрения качества в этом году мы видим, что заемщики (и имеющиеся, и новые) становятся более качественными. Те игроки, которые поняли, что в банке кредиты им не получить, перестали обращаться в банки. В итоге в настоящее время к нам идет более качественный поток клиентов. Некоторые кредитные организации, в первую очередь крупные, начинают более агрессивно завоевывать рынок и финансировать малый и средний бизнес.

Какие заемщики выгодны банку

Руководитель службы развития малого бизнеса банка ВТБ Нина Скиданова:

— Среди представителей малого и среднего бизнеса менее дефолтными оказываются те клиенты, которые имеют опыт работы в микробизнесе более 18 месяцев или от 24 месяцев в малом бизнесе. Они реже допускают просрочку.

Также важен их «имущественный статус». Наличие собственной коммерческой недвижимости и автотранспорта является признаком того, что компания проходит кризис без каких-то больших проблем.

Большое значение имеет качество менеджмента. Банки хотят работать с «белым» бизнесом. Прозрачность в ведении дел, в частности, показывает, насколько управляемой является компания малого бизнеса, как работает предприниматель, умеет ли он вести бюджет предприятия. Если говорить про малый бизнес, то здесь важно не только наличие автоматизированного учета и «обеленности», но и компетентность менеджмента.

В работе с сегментом малого и среднего бизнеса надо учитывать диверсификацию партнеров компании. Доля крупнейшего покупателя (поставщика) не должна составлять более 30%, чтобы в ситуации, когда поставщик и покупатель вдруг подведут, не возникли проблемы с получением товара или с его реализацией.

Руководители микробизнеса — это люди от 27 до 55 лет, в малом бизнесе они чуть старше: от 30 до 60 лет. В малом бизнесе семейное положение и образование собственника не имеет большого значения для банка. А вот в микробизнесе те клиенты, у которых есть семья, высшее либо средне-специальное образование, показывают меньшее количество дефолтов и просрочек. Проанализировав период проживания в регионе ведения бизнеса, мы увидели, что компании, руководители которых прожили в этом месте не менее двух-трех лет, оказались менее подвержены влиянию кризиса.

Риск-профиль клиентов МСБ

Руководитель дирекции продуктов и технологий малого бизнеса банка «Российский капитал» Ольга Скреметова:

— Основные малорисковые заемщики находятся в тех отраслях, на продукцию которых платежеспособный спрос не снижается даже во время кризиса. Это товары повседневного спроса, товары первой необходимости, пищевая промышленность. Наиболее рисковые — строительство, автодилеры, производство товаров категории люкс и строительных материалов. По статистике Банка России, в 2016 году просрочка росла именно в этих сферах.

Будущее Big Data

Руководитель службы развития малого бизнеса банка ВТБ Нина Скиданова:

— Технология Big Data востребована у клиентов. Она позволяет делать дистанционный анализ клиента, не запрашивая у него документы, и таким образом понять, насколько он интересен для кредитования. Я думаю, что в течение пяти лет почти все банки придут к этой технологии.

Банки станут кредитовать только белый бизнес

Вице-президент — руководитель дирекции GR Сбербанка России Андрей Шаров:

— Если бизнес не будет вести свои дела вбелую, то через два-три года он не получит кредит ни в одном банке. Тех заемщиков, которые работают «с тетрадками», просто не будет. Если клиент приходит в банк и показывает, что его компания прибыльная, а при визите в налоговую утверждает обратное, то это тупик. И нечего здесь потом обижаться, что такому заемщику отказали в выдаче кредита.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 апреля 2017 > № 2136889


Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 7 апреля 2017 > № 2132362

«Т Плюс» в Госдуме предложила перейти на закрытые схемы теплоснабжения

«Отрасль созрела для проведению масштабной инвестиционной реформы, которая приведет к созданию нового качества теплоснабжения», - убежден директор по экономике и тепловым узлам Группы «Т Плюс» Александр Вилесов. По его словам, Группа «Т Плюс» активно инвестирует в модернизацию теплоснабжения, но чтобы масштабировать этот опыт, необходима новая система отношений в отрасли.

На открытом заседании Экспертного совета при Комитете Государственной Думы по энергетике директор по экономике и тепловым узлам Группы «Т Плюс» Александр Вилесов рассказал о реализуемых компанией проектах модернизации в теплоснабжении и новых инвестиционных инструментах, ожидаемых в рамках реформы теплоснабжения.

В числе уже реализуемых компанией «Т Плюс» энергоэффективных проектов Александр Вилесов назвал программу оптимизации тепловых узлов, предполагающей перенос тепловой нагрузки на наиболее крупные и эффективные генерирующие мощности. Флагманом программы в 2017 году стал проект «Большой Саратов». Кроме того, в прошлом году компания подписала три концессионных соглашения – в Ижевске, Кстово и городе Лесном Свердловской области. Концессии предполагают модернизацию изношенных тепловых сетей.

Переход на новые принципы ценообразования позволит создать современную клиентскую инфраструктуру. Первый шаг - это переход на закрытые схемы теплоснабжения (когда для целей горячего водоснабжения используется не теплоноситель из системы теплоснабжения, а непосредственно в доме нагревается холодная питьевая вода). Наиболее современный и эффективный инструмент для этого – установка индивидуальных тепловых пунктов (ИТП), позволяющих снизить потребление тепла для конечного потребителя на 20-25%. Пилотный проект в Закамском районе Перми показал, что внедрение ИТП возможно без роста платежа для граждан.

«Для масштабного тиражирования данных проектов в отрасли нет стабильных и понятных правил, способных привлечь в теплоснабжение масштабные инвестиции, – заявил Александр Вилесов. – Законопроект по реформе теплоснабжения должен создать условия для притока в отрасль средств крупных финансовых институтов по низким ставкам, дать поставщикам тепла справедливую цену ресурса и повысить качество коммунальных услуг для потребителя».

Россия. ПФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 7 апреля 2017 > № 2132362


Россия. СФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 7 апреля 2017 > № 2132360

Коренной перелом в электроэнергетике Кузбасса: 3,9 млрд рублей инвестиций в 2017-2018 гг.

Глава «МРСК Сибири» Виталий Иванов: «Инвестпрограмма компании в Кузбассе – мощнейшая инъекция в надежность энергосистемы». Главные проекты 2017-2018 годов для капитальных вложений: реконструкция линий электропередачи напряжением 110 кВ, снабжающих угольные шахты и разрезы, обновление распределительных сетей, к которым подключены котельные и объекты ЖКХ, реконструкция подстанционного оборудования 35-110 кВ, обновление автопарка спецтехники. Энергетики планируют приобрести муниципальные энергоактивы в 7 районах области.

Иполняющий обязанности генерального директора ПАО «МРСК Сибири» (входит в группу компаний ПАО «Россети») Виталий Иванов посетил Кемеровскую область. Во время рабочей поездки глава крупнейшей электросетевой компании Сибири встретился с первым заместителем главы региона Владимиром Черновым и заместителем губернатора по жилищно-коммунальному и дорожному комплексу Анатолием Лазаревым.

Основной темой встреч стало повышение надежности энергоснабжения жителей региона и обновление электросетевого комплекса в рамках исполнения соглашения о взаимодействии, подписанного в декабре между ПАО «МРСК Сибири» и руководством области.

Соглашением были утверждены основные направления и параметры инвестиционной программы «Кузбассэнерго – РЭС». Энергетики планируют приобрести муниципальные энергоактивы в 7 районах области, а также готовы взять на обслуживание бесхозяйные линии и объекты садоводческих товариществ, что скажется на улучшении качества электроснабжения потребителей. На финансирование этих и других проектов по развитию сетей «МРСК Сибири» направит 1,7 млрд в 2017 году и 2,2 млрд в 2018 году.

Глава «МРСК Сибири» Виталий Иванов отметил, что такой масштаб инвестиций обязательно скажется на всех жителях и предприятиях и подчеркнул, что все мероприятия выполняются в соответствии с графиками. Проводятся торгово-закупочные процедуры, в мае-июне энергетики приступят к строительно-монтажным работам по крупным проектам. Руководство «МРСК Сибири» и ПАО «Россети» поставило амбициозную задачу - завершить один из крупных проектов, который был рассчитан на два года, уже до конца текущего года.

- Речь идет о реконструкции обеих цепей линии электропередачи 110 кВ на юге Кузбасса. Специалисты подвесят 370 км провода, заменят арматуру, грозотрос, изоляцию. В результате увеличится надежность всего энергоузла, в том числе рудодобывающих предприятий Таштагольского района. В июне начнутся строительно-монтажные работы. Уверен, мы справимся с поставленной задачей - говорит Виталий Иванов.

Заместитель губернатора Анатолий Лазарев отметил, что подписание соглашения с энергетиками – это очень серьезный шаг и переломный момент в решении задачи по обновлению изношенного электросетевого хозяйства.

- Во-первых, вся инвестиционная программа в рамках соглашения разрабатывалась совместно, с учетом всех «узких» мест. Достигнуты ключевые договоренности, что позволит кратно увеличить надежность. А те мероприятия, которые были сделаны в 2016 году, уже дают позитивные результаты. Работу специалистов «Кузбассэнерго – РЭС» при ликвидации последствий непогоды в конце марта, когда ветровые нагрузки превысили нормативные, могу ценить положительно. Грамотно взаимодействовали и выполнили всё оперативно и четко - говорит Анатолий Анатольевич.

В рамках своего визита в Кузбасс глава «МРСК Сибири» также провёл производственное совещание с менеджментом филиала «Кузбассэнерго – РЭС», на котором подвели итоги деятельности филиала в первом квартале и обозначили задачи на перспективу.

Россия. СФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 7 апреля 2017 > № 2132360


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132730

Правила игры: внедрение геймификации в небольшой компании

Юлия Воликова

Генеральный директор exeStation и разработчик бизнес-акселератора exeRace.

Генеральный директор компании exeStation Юлия Воликова рассказывает, зачем малому и среднему бизнесу внедрять игровые элементы в свою работу

Геймификация — один из простых и доступных способов повысить работоспособность сотрудников, привлечь клиентов, изменить привычную бизнес-среду. На первый взгляд различий между обыкновенной игрой и геймификацией практически нет: есть правила входа в процесс, система очков, турнирная таблица и награды. Но в отличие от игры, ход которой жестко ограничен временем и условиями, геймификация свободна от специальных требований и ориентирована на продолжительность от двух до трех месяцев. И, разумеется, от геймификации мы ждем выполнения поставленных задач. Поэтому так важно четко сформулировать цели внедрения игровых элементов в бизнес-среду.

Мотивация сотрудников на рост продаж

Этот запрос является самым актуальным в корпоративной среде. Геймификация выступает как инструмент мотивационной программы для стимулирования продаж. Чтобы игровой процесс принес желаемые результаты, следует обращать внимание на следующие моменты. Во-первых, система материальных поощрений не должна быть скудной и непрозрачной. Во-вторых, штрафы за малейшие нарушения и строгий регламент также может тормозить процесс. В-третьих, необходимо помнить, что игра «по приказу» невозможна, сотрудников нужно заинтересовывать, побуждать, но не заставлять. Например, мне помог опыт игры в NeedForSpeed и Formula-1, после знакомства с правилами которых, я убедилась на примере собственной компании – даже за два «мертвых» месяца можно повысить объем продаж в несколько раз. Сотрудники не только соревновались между собой за получение приза (новый MacBookAir), но и были объединены общей идей – сделать совместно необходимый минимум.

Мотивация персонала на освоение новых навыков

Данное направление особенно популярно для тех кампаний, где нужна быстрая адаптация новичков, наблюдается высокий уровень текучки персонала или же постоянно пополняется линейка новых продуктов (требует регулярной переаттестации). Однако такие геймификационные проекты довольно сложно перенести в конкретную бизнес-выгоду. Для того, чтобы геймификация принесла успех, необходимо учитывать психологию и ключевые мотиваторы каждого сотрудника.

Внедрение корпоративной культуры и оптимизация бизнес-процессов

Сегодня бизнесу нужны проактивные люди, готовые к генерации идей, креативности и высокому уровню личной ответственности, а также способные заменить трех-четырех сотрудников. Как правило, такие люди уже работают на себя или же крепко связанны партнерскими отношениями с другими компаниями. Что делать? Брать людей с высоким потенциалом, обеспечить здоровую среду в коллективе и дать им возможность роста. Геймификация здесь служит отличным инструментом для создания и развития бизнеса, в основе которого лежат уважение, партнерство, инициатива и развитие.

Взаимодействие с покупателями

Геймификация является одним из эффективных методов привлечения клиентов и повышения лояльности. Впрочем, и здесь есть свои нюансы. 99% маркетологов скажут вам, что они большие эксперты в решении подобного рода задач, так как любые интерактивные акции воспринимаются ими как элементы игры (например, сбор фишек на сети АЗС с дальнейшим розыгрышем призов). Однако в таких проектах зачастую отсутствует игровой мир, а механика слишком примитивна. Иными словами, при разработке подобных проектов велик риск уйти в стандартную акцию.

Кроме того, придумать концепцию и игровой механизм для клиентов гораздо сложнее, чем для внутреннего пользователя, поэтому данная технология приносит результаты только там, где высока частота потребления. Если вы продаете комбайны с частотой покупки раз в 5 лет, никакие инновационные программы лояльности с использованием игровых элементов не помогут.

Геймификация ИТ-продукта и событий

Запрос направлен на привлечение пользователей ИТ-сервисов и их удержание на ресурсе. Специфика заключается в знании психологии интернет-пользователя и требований к вовлечению в цифровой среде. Что касается event-направления, то привнесение игровых элементов в конференции, форумы – одновременно простая и сложная задача. Сложность проявляется в поиске баланса между скучно и очень сложно, сохранив при этом фокус на целях геймификации. Правильным решением будет протестировать свой прототип несколько раз.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132730


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132725 Владимир Черников

Инвестор с полисом: в чем плюсы инвестиционных страховок?

Владимир Черников

генеральный директор СК «Ингосстрах-Жизнь»

Как меняется портрет клиента инвестиционного страхования жизни и что такое unit-linked?

На российском финансовом рынке в 2016 году отмечался взрывной рост спроса на инвестиционное страхование жизни (ИСЖ). По моей оценке, по итогам 2016 года сборы страховщиков жизни по ИСЖ превысили 100 млрд рублей, и востребованность инвестиционных страховых программ не спадает. Тенденция во многом обусловлена потенциально высокой доходностью инструмента, в то время как ставки по банковским депозитам снижаются, а также тем, что со стороны россиян реализуется накопленный сберегательный спрос.

ИСЖ можно назвать «гибридом» нескольких финансовых продуктов – депозитов, биржевых инвестиций и страхования жизни, и оно несет в себе их положительные черты – надежность, высокую доходность, страховую защиту от рисков. Инвестировать в программы ИСЖ могут, в том числе, люди, не имеющие опыта работы со сложными финансовыми инструментами. Есть у ИСЖ и специфические плюсы – юридическая защита, гибкие права наследования, налоговые льготы. Так облагается налогом только доходность выше ставки рефинансирования, плюс по взносам в ИСЖ можно оформить налоговый вычет. Также инвестиции в данный продукт не подлежат аресту, конфискации, не делятся при имущественных спорах, в том числе при разводе.

Подобные страховые программы распространены уже несколько десятков лет на американском и европейском рынках. Российский рынок страхования жизни находится в процессе становления: страховщики стали предлагать программы ИСЖ, в первую очередь, потребителям финансовых продуктов и услуг, таким образом, начал формироваться соответствующий клиентский сегмент.

Портрет клиента ИСЖ можно очертить следующим образом: полисы инвестиционного страхования жизни по статистике чаще всего покупают жители крупных городов, обладающие стабильным доходом выше среднего уровня. В основном, это люди со сформированными накоплениями, которые добились определенных успехов в жизни, имеют собственный бизнес или занимают высокие позиции в компаниях.

При этом сегодня речь уже не идет исключительно о состоятельных людях. Если раньше ИСЖ интересовались, в основном, клиенты банковских сегментов premium и private, то в последнее время наметился тренд развития ИСЖ из премиум-сегмента в массовый. За последний год средний чек по портфелю ИСЖ снизился – сейчас это 1 млн рублей, а по продуктам для масс-сегмента — 300-500 000 рублей. На рынке есть продукты со взносом даже от 50 000 рублей, при том, что изначально взносы начинались от 500 000 руб. То же самое можно сказать о возрасте клиента: ранее ИСЖ интересовались люди старше 40 лет, сегодня растет доля 30-40-летних.

Если сравнивать портреты покупателей инвестиционного и обычного рискового страхования жизни, то есть ряд отличий. Покупатель классического полиса страхования жизни, как правило, хочет обезопасить себя и своих близких, а покупатель ИСЖ — инвестор. Цель первого – уберечься от рисков наступления непредвиденных обстоятельств, второго – разместить средства с гарантией возврата и заработать. Важный момент – покупатели ИСЖ – это средне и долгосрочные инвесторы, которые готовы «заморозить» накопления на 3 и более лет. Программу можно досрочно прервать, получив выкупную сумму, но редко кто пользуется этой возможностью, только в случае каких-либо экстренных обстоятельств.

Многие считают, что будущим драйвером рынка может стать новый для России продукт — unit-linked, который сочетает в себе классическое накопительное страхование жизни и инвестиционную составляющую. Клиент в этом случае решает самостоятельно, какая доля портфеля может быть размещена в рисковые и более доходные инструменты. От существующих на российском рынке программ ИСЖ unit-linked отличается более широкими возможностями по структуре инвестирования: клиенты ИСЖ могут выбирать из числа предложенных стратегий, а в рамках unit-linked есть возможность инвестировать, в том числе, в различные ценные бумаги, драгоценные металлы, фонды недвижимости и прочее, то есть самостоятельно выбирать инструменты инвестирования и управлять своим портфелем. Правда, пока распространение unit-linked в России под вопросом – рынок ждет законодательных изменений на этот счет.

Eсть и другие причины роста спроса на ИСЖ. Так, по данным ЦБ, на 1 февраля 2017 года, общий объем вкладов населения в банках вырос по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 4,2% (до 24,01 трлн рублей). Также увеличивается процент россиян, которые хранят сбережения в наличной форме (23% по данным Центра социологических исследований РАНХиГС). При этом у россиян постепенно растет уровень финансовой грамотности и, как результат, культура финансового планирования, формирования накоплений на будущее. Средства во вкладах могут перетекать в программы ИСЖ как в более доходный вариант наращивания капитала. То же самое можно сказать и о наличных сбережениях. Кроме того, развивается рынок и с точки зрения продуктовой линейки, и с точки зрения удобства оформления программ. Масса положительных моментов – от расширения линейки стратегий, рисков и опций договоров ИСЖ до различных удобных онлайн-сервисов.

И наконец, главная фундаментальная причина, которая обуславливает развитие рынка ИСЖ. Российский финансовый рынок сильно отличается от США и Европы, там инвестированием люди начинают заниматься буквально со школы. Да и культура финансового планирования сложилась гораздо раньше. По разным оценкам, полисы страхования жизни есть у 3% россиян (по данным НАФИ), а в некоторых европейских странах этот показатель доходит до 90%. Но тем перспективнее рынок с точки зрения дальнейшего роста, в том числе благодаря ИСЖ. В стратегии развития рынка страхования жизни, составленной Ассоциацией страховщиков жизни, прописано, что через 5 лет рынок ИСЖ превысит 1 трлн рублей, если не произойдет никаких форс-мажоров.

Таким образом, дальнейшее расширение клиентского сегмента по ИСЖ, рост сбережений у россиян, повышение доступности ИСЖ, развитие продуктовой линейки и предложения со стороны страховщиков, — причины, по которым в ближайшие годы рынок инвестиционного страхования жизни продолжит свой рост.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132725 Владимир Черников


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132721

«Многие начинают возвращаться»: российский венчурный рынок восстанавливается

Елена Краузова, Ангелина Кречетова

Объем венчурных сделок за 2016 год вырос с $383 млн до $894 млн. Возможно, ситуация не столь радужна, если не брать в расчет крупные сделки, которые вряд ли стоит считать венчурными, говорят эксперты Forbes

Российский венчурный рынок в 2016 году показал лишь символический рост по отношению к 2015 году по числу сделок (302 против 297), но ощутимый рост по объему инвестиций: с $383 млн до $894 млн. Об этом говорится в исследовании российского венчурного рынка за 2016 год от группы компаний RB Partners и компании EY. Доклад есть в распоряжении Forbes. Отчет, представленный PwC и РВК, куда консервативнее: по его сведениям, объем рынка за 2016 год упал на 29% и составил лишь $165,2 млн (184 сделки).

«Если и далее продолжать терминологию наших прошлых отчетов, когда 2015 год был назван «осенью», то этот мы склонны называть «ранней весной» российского венчура: довольно позитивным, но еще не ровным», — отмечают в RB Partners и EY.

Позитивный настрой

Аналитики обращают внимание на заметные перемены в настроении участников рынков. На фоне депрессивных 2014 и 2015 годов они стали проявлять больше оптимизма, что доказывают и цифры, и мнения самих участников рынка. В связи с этим эксперты осторожно называют 2016 год «началом посткризисного этапа», отдельно отмечая повлиявшие на ситуацию крупные сделки по HeadHunter, Gett, а также поведение Mail.Ru Group, которая «начала делать то, чего от нее так давно ждали, – покупать стартапы». Речь идет о покупке группой сервиса доставки еды Delivery Club и разработчика мобильных игр Pixonic, поясняет партнер RB Partners Арсений Даббах.

Управляющий партнер Target Global Михаил Лобанов в беседе с Forbes разделяет осторожный оптимизм экспертов. «Многие начинают возвращаться», — говорит он о возобновляющемся стремлении венчурных инвесторов к «переезду обратно» и фокусировке на отечественный рынок. «Мы (Target Global) совершили две сделки в России за прошлый год, при этом в 2015 году — ноль», — напоминает управляющий партнер фонда. «Люди начали смотреть на Россию», — заключает он, отмечая, что не последнюю роль в этом сыграла активизация стратегов, о чем свидетельствуют последние сделки. Все это говорит об улучшении инвестиционного климата в целом, уверен собеседник Forbes.

Позитивный тренд и оживившуюся активность на рынке увидел и инвестиционный директор Finstar Евгений Тимко, но он более спокоен в оценках. «Действительно инвесторы стали меньше беспокоиться о макрорисках, но если убрать из сделок $530 млн не слишком релевантных топ-3 транзакций (HeadHunter, Gett и Delivery Club — прим. ред.), то размер рынка VC России окажется в четыре раза меньше рынка Берлина. И это учитывая, что в нашем рейтинге есть и «экзиты», которые обычно считаются отдельно», — подчеркивает он. По мнению Тимко, это «более-менее точно» отражает текущее состояние индустрии, которая представляет собой «относительно небольшую тусовку». Собеседник Forbes полагает, что новой точкой роста для этого рынка могли бы стать корпоративные фонды, активность которых на рынке пока почти не заметна.

Методология

Инвестиции в HeadHunter, Gett и Delivery Club составили $130 млн, $300 млн и $100 млн соответственно. Первую у Mail.Ru Group (№2 в рейтинге Forbes самых дорогих компаний Рунета, стоимость $4 млрд) выкупил в начале 2016 года консорциум инвесторов под управлением фонда «Эльбрус Капитал», сервис вызова такси проинвестировала Volkswagen Group, а последнюю купила сама Mail.Ru Group. При этом, по мнению управляющего партнера фонда TMT Investments Германа Каплуна, для адекватности оценки венчурного рынка России не совсем корректно было включать в исследование проекты типа HeadHunter, который «давно стал зрелым бизнесом» (№11 в рейтинге Forbes самых дорогих компаний Рунета, стоимость $164 млн) или Gett (израильская компания), который «не является чисто российской историей». «С другой стороны это все равно активность на рынке инвестиций в hi-tech. Пусть и на поздней стадии», — заметил управляющий партнер фонда TMT Investments.

Вопросы к методологии возникли и у Лобанова. «Мне, и правда кажется, что на российском венчурном рынке стало лучше, но в числах это нельзя сравнивать. Все «портят» внесенные в оценку сделка Gett и Delivery Club, которые «перевешивают вообще все», — говорит управляющий партнер Target Global.

В отчете компании, в свою очередь, объясняется, что компания HeadHunter по методологии авторов документа может быть отнесена к венчурным сделкам «в исключительном случае ... в виду технологичности компании». Обычно к венчурным сделкам относят сделки с суммой менее $100 млн (для HeadHunter речь идет о сделке на $130 млн). Gett в RB Partners и EY решили считать «методологически российской» из-за происхождения основателя (Шахар Вайсер родился в Москве), инвесторов (один из крупных инвесторов — Сбербанк, вложил осенью 2016 года в стартап около $100 млн) и потому, что Россия — значимый рынок присутствия для этой компании.

«Венчурные сделки – это сделки на ранних стадиях проектов или с технологическими проектами (private equity tech)», — поясняет Даббах, указывая, что за рубежом все технологические сделки давно относятся к венчурному рынку. «Можно посмотреть отчеты раундов Uber, Airbnb, и там это все идеологически едино», — объясняет он.

Общие тенденции-2016

Положительными моментами для рынка в ушедшем году RB Partners и EY называют снижение инвестиционной активности государства; «пробуждение» бизнес-ангельского сообщества; появление на фоне продолжения «дигитализации» и «мессенджеризации» многих отраслей игроков новой экономики, которые серьезно тревожат традиционных. Как следствие аналитики констатируют интерес корпораций как к адаптации новых технологий, так и к построению своей инфраструктуры для поиска и инвестиций в инновационные компании. В докладе в качестве примеров приводятся «Сбербанк», «Ростелеком», «АФК Система» и др. Но есть и иные тенденции, серьезно повлиявшие на рынок, в том числе и негативно.

Отказ инвестировать в проекты на начальных этапах

Одним из главных негативных факторов, повлиявших на венчурный рынок России, аналитики называют высокий отказ от инвестирования в проекты на начальных этапах. Объем рынка венчурных сделок ранних стадий уменьшился за год с $372 млн до $231 млн. Серьезное снижение инвестиций — как по числу, так и общему объему — заметно по отношению не только к «позитивному 2014-му, но даже и к негативному 2015 году», указывают они. Инвесторов не слишком привлекает стадия «посева», где фиксируется трехкратное снижение объема инвестиций (с $32 млн в 2015 году до $10 млн в 2016 году) и «стартапа» (снижение с $79 млн до $28 млн). При этом они охотно идут на «взрослые инвестиции» на стадиях «роста» (рост с $67 млн до $94,5 млн) и «экспансии» (рост со $183 млн до $758 млн) стартапов, что и обеспечило общий рост рынка, говорится в докладе.

Представитель TMT Investments связывает заметное сокращение инвестиционной активности с желанием инвестора «войти в бизнес, который уже «генерит кеш». «Prisma и MSQRD — это скорее исключения, и именно с этим во многом связан шум вокруг проектов. Не до конца понятно, почему чистая технология без собственного заработка вдруг стоит так много. Так в сделке с MSQRD еще и Facebook — покупатель. Тут крышу и инвестору может снести, ведь в похожий проект в теории нужны очень небольшие инвестиции», — рассуждает он. Каплун в то же время отмечает, что для фонда на $100 млн ранняя стадия оказывается неподъемной. «Слишком много инвестиций надо сделать, сложно контролировать, сложно помогать. Мечта инвестбанкира — максимум 20 проектов в фонде. По тем же причинам. Так, что большие игроки предпочитают большие инвестиции», — заключает он.

Лобанов предполагает, что провал на ранних стадиях инвестирования может быть обусловлен тем, что не все игроки объявляют обо всех сделках. Собеседник Forbes поясняет, что речь идет, например, о сделках с участием бизнес-ангелов. «Сделки на ранних стадиях сложно качественно отследить, исследователям никто не сообщает о них — они же не TechСrunch», — говорит он.

С коллегами категорически не согласен партнер Impulse VC Кирилл Белов, он выразил уверенность, что провала в инвестировании на ранних стадиях нет, «просто все наигрались» и вкладываются «меньше и тише». «Для подобных инвестиций есть бизнес-ангелы, которые, как Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), дают 500 000-1,5 млн рублей за 10% в компании сразу», — объясняет представитель фонда.

Закрытие вторых фондов

Еще одна важная тенденция, продолжение которой ждут и в 2017 году, — финальное закрытие вторых фондов, которое удалось совершить таким крупным игрокам, как Runa, Almaz, Buran, InVenture, говорится в докладе. Аналитики отмечают, что пока эти фонды в меньшинстве, поскольку остальные все еще предпочитают «поднимать» вторые фонды за счет снижения своей инвестиционной активности или уходить из России (половина сделок топ-10 российских фондов в 2016 году проводилась за рубежом). Другие имеют не менее одного активного офиса вне России, например Flint, Maxfield, Target и др.

Этой тенденции не заметил управляющий партнер Target Global. По словам Лобанова, он не понимает, кто именно закрыл вторые фонды. «Flint, насколько я понимаю, еще не закрыл второй фонд, InVenture — тоже. Только Addventure, насколько мне известно, закрыл (второй фонд)», — говорит он, добавляя, что «мы тоже еще не закрыли».

Остальные собеседники Forbes единодушны в этом вопросе. «Закрытие вторых фондов — это очень приятно и очень хорошо», — говорит Белов, отмечая, однако, что фокус у многих фондов совсем не российский. Управляющий партнер фонда TMT Investments также считает, что закрытие вторых фондов — положительная тенденция. «Либо у них были хорошие результаты, либо те же инвесторы», — рассуждает он. Тем не менее и инвесторы, и аналитики RB Partners и компания EY прогнозируют, что высвободившиеся средства в будущем будут вложены вне страны.

Сегменты, будущее и потеря интереса к e-commerce

Инвесторы активно ищут новые инвестиционные идеи, продолжая вкладываться в софт- и интернет-сегменты, констатируют аналитики, замечая, что такая тенденция устойчива. «Традиционно слегка разбавлял картину прошлых лет сектор биотехнологий. Однако стоит отметить, что сейчас наблюдается интерес инвесторов к промышленные технологиям, которые уже обогнали биотех», — говорится в докладе. Здесь ключевую роль играют государственные, частно-государственные и квазигосударственные инвесторы в силу стратегии развития национальной экономики, а также корпоративные инвесторы с более долгосрочной стратегией. Фонды также продолжают верить в IT — ПО и оборудование, безопасность и приложения. Оптимизм, по мнению экспертов, внушает и растущий сегмент игр, а также позитивно влияющие на его развитие технологии VR, AR и AI.

В целом 2016 год отметился существенной трансформацией рынка в сегменте B2B и B2С. В первом случае на второй план отошли консервативные направления: системы управления предприятием, платформы и традиционные B2B-решения (все эти инвестиции «обвалились» в 2-15 раз), а на первый вышли вложения в B2B-решения. В сегменте B2С также сменились лидеры и особенно заметно рухнули инвестиции в электронную коммерцию, поиск и рекомендации.

Лидером года стали «сервисные» стартапы. «Очевидно, это флер идеи «уберизации», — полагают авторы доклада. Схожие тенденции в B2B сегменте и интерес к всеобщей «уберизации» наблюдались и на зарубежном рынке. Об этом свидетельствуют, например, стартапы, отобранные на программы акселерации самым престижным бизнес-акселератором Кремниевой долины — Y Combinator. Управляющий партнер Target Global отмечает, что интерес к e-commerce начал падать уже в 2012 году «или даже раньше». Он также соглашается, что инвесторов сейчас интересуют онлайн-сервисы.

Позицию экспертов по предложенным трендам разделяет и Каплун. «Бизнес-ангелов на рынке все больше, российские фонды вкладываются все больше за границей или в то, что приносит деньги сразу, – в перепродажи автомобилей, уборку квартир или же агрегаторы маникюра. А b2b сервисов меньше, так как меньше бизнеса в стране», — заключает он. По мнению представителя TMT Investments, e-commerce в чистом виде уступает сервисам, что тоже общемировой тренд. «У нас тоже таких четыре в портфеле. Им нужно меньше оборотных средств, чем традиционному бизнесу, а маржа выше», — поделился управляющий партнер фонда TMT Investments.

Партнер Impulse VC уверен, что разочарование в e-commerce наступило года три назад. «Почти четыре года назад, когда придумывали фонд, поставили себе несколько ограничений, одно из них было e-commerce. Сервисы понятнее, выручка стабильнее, меньше капиталовложений, больше мультипликаторы. Опять же многие любители e-commerce пошли в маркетплейсы. Что тоже тренд», — заключает Белов.

Тренды от RB Partners

В беседе с Forbes Даббах отметил, что основной тренд инвестиций, по мнению RB Partners, — это интерес к оперативному сектору и технологиям, а также реальные шаги со стороны корпоративного сектора и корпораций, которые «начали делать приобретения», в связи с чем почти в три раза увеличилось число выходов. Собеседник издания обратил внимание также на рост числа фондов и акселераторов, что говорит о переходе и частных, и государственных корпораций «от заявлений к делам» и к решению своих потребностей с помощью технологических стартапов.

Еще одним важным моментом партнер RB Partners назвал очищение рынка от неэффективных стартапов, которые «работали на пустую капитализацию и после раундов инвестиций прожигали деньги инвесторов». «Сейчас нет таких проектов. Выживают только те стартапы, которые могут быстро выйти на рынок и на самоокупаемость», — подчеркивает он.

Кроме того, многие российские венчурные фонды начали обращать внимание на иностранные рынки, открывая там свои представительства. «Я думаю, что в 2016 году доля инвестиций в частных фондов в иностранные стартапы заметно выросла по сравнению с инвестициями в российский рынок», — говорит собеседник Forbes. Причин переориентации на глобальный рынок несколько, считает Даббах. Такие решения обусловлены в частности более высоким качеством проектов на Западе, ранним влиянием обесценивания российской валюты — вкладываясь в рублевые активы, инвесторы рискуют сильнее. «Кроме того, важен пиар-фактор. Инвесторы стремятся позиционироваться как международные, пытаясь совершать сделки или создавать синдикаты с международными фондами», — поясняет он. «В России наблюдалась также нестабильность экономическая и политическая, потому инвесторы не могли прогнозировать, как в будущем смогут сделать «экзит» с той доходностью, на которую ориентировались, поскольку стратегов на эти проекты стало меньше», — подытожил представитель RB Partners.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132721


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 апреля 2017 > № 2130948

Более миллиарда рублей инвестировало "Смоленскэнерго" в развитие электросетевого комплекса в 2016 г.

Из этой суммы 600,9 млн рублей было направлено на повышение надежности работы сетей за счет технического перевооружения и реконструкции, 563,9 млн рублей выделено на новое строительство и расширение. В общей сложности было введено в эксплуатацию 389,1 км воздушных и кабельных линий электропередачи различного класса напряжения и 139,7 МВА трансформаторной мощности.

По итогам 2016 г. 27% всех капитальных вложений были направлены на выполнение работ по технологическому присоединению потребителей «льготной» группы с мощностью присоединяемых электроустановок до 15 кВт. В общей сложности в минувшем году затраты энергокомпании на эти цели составили 316,664 млн рублей. Для «льготников» специалисты Смоленскэнерго выполнили 1815 договоров технологического присоединения.

Наиболее значимые инвестиционные проекты, реализованные в 2016 году:

- Технологическое присоединение льготных категорий потребителей до 15 кВт – новое строительство электросетевых объектов (262,653 млн руб.);

- Реконструкция ВЛ 10-110кВ с расширением просек с объемом выполненных работ 129,930 млн рублей;

- Реконструкция ПС-110/35/10 Вязьма-1 с заменой трансформаторов 2*40 МВА на 2*63 МВА (98,395 млн руб. -1-й этап: замена одного трансформатора);

- Организация цифровых каналов связи на ПС 110 кВ Катынь-2, Новодугино, Монастырщина, Смоленск-2 ССПИ (79,932 млн руб.)

- Установка современных устройств автоматического включения резерва (АВР) и автоматической частотной разгрузки (АЧР) на подстанциях Смоленской области, реконструкция оборудования автоматизации и связи составил 99,6 млн рублей.

Также осуществлялась реконструкция сетевой инфраструктуры для электроснабжения строящихся жилых домов и комплексов, предприятий сельскохозяйственного, социально-важных объектов.

Реализация инвестиционной программы направлена на обеспечение надежного и качественного электроснабжения потребителей региона, повышение энергоэффективности при сокращении потерь электроэнергии и снижении эксплуатационных затрат. Также средства направляются на повышение доступности энергосетевой инфраструктуры для динамичного социально-экономического развития Смоленской области. Экономика региона развивается, строятся новые жилые и промышленные объекты, растет спрос на электроэнергию.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 апреля 2017 > № 2130948


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 6 апреля 2017 > № 2129317

 Греф назвал приватизацию "вопросом национальной безопасности"

Редакция Завтра

Председатель правления Сбербанка Герман Греф объявил о том, что только приватизация государственных активов позволит российской экономике перейти к устойчивому росту. Выступая на Биржевом форуме в Москве, он высказался о переводе госкомпаний в частную собственность как о «вопросе национальной безопасности».

«Приватизация является вопросом национальной безопасности», — заявил Греф в среду, 5 апреля.

«Когда свыше 70% экономики — это госсектор, говорить о конкуренции и эффективной структуре экономики невозможно», — считает Греф. «Нужна приватизация», — подчеркнул он, причем как малых предприятий, так и крупных.

Среди других задач на ближайшие годы он назвал сокращение масштабов госрегулирования, внедрение проектных методов управления, а также диверсификацию экономики.

«2030 год — год отсечения, мы должны быть готовы к тому, что цены на нефть пойдут вниз», — сказал глава Сбербанка. Сланцевая нефть уже стала «всемирным регулятором», быстро замещая выпадающие объемы традиционных ресурсов. «Не нужно ждать нового нефтяного бума, нужно сделать маневр в части опоры на интеллектуальную экономику», — завил Греф.

Отметим, что прежде, в 2000—2007 годах, Герман Греф возглавлял Минэкономразвития и курировал в том числе управление госсобственностью.

Восьмой ежегодный Биржевой Форум проходит 5 - 7 апреля 2017 года в отеле "Ритц Карлтон Москва. Работа Форума началась с пленарной сессии с участием главы Банка России Эльвиры Набиуллиной, министра финансов РФ Антона Силуанова, министра экономического развития РФ Максима Орешкина, председателя правления Сбербанка России Германа Грефа, генерального директора РФПИ Кирилла Дмитриева и председателя Наблюдательного совета Московской биржи Алексея Кудрина.

В конце 2015 года российские власти анонсировали «Большую приватизацию». 1 февраля президент России Владимир Путин провел совещание по приватизации с членами правительства, а также главой "Роснефти" Игорем Сечиным, РЖД Олегом Белозерововым, ВТБ Андреем Костиным, "Алросы" Андреем Жарковым, "Башнефти" Александром Костиком, "Совкомфлота" Сергеем Франком и "Аэрофлота" Виталием Савельевым. Было принято решение продать госпакеты акций указанных компаний и др. Сделка по продаже 50,1% пакета «Башнефти» уже состоялась, её покупателем стала «Роснефть».

В конце октября стало известно, что в прогнозный план приватизации на 2017–2019 годы войдут банк ВТБ, «Совкомфлот» и Новороссийский морской торговый флот.

Также, по сообщению издания "Коммерсант", в развернутой программе приватизации на три года появились новые активы, среди них он нефтепроводный государственный монополист «Транснефть», электросетевой госхолдинг «Россети», ранее вообще не предлагавшийся к приватизации, и оператор связи «Ростелеком».

Кроме того Минэкономразвитием в ближайшую трёхлетку предложено приватизировать «Крымскую железную дорогу» (КЖД).

В ноябре в план приватизации на ближайшие три года было предложено включить Сбербанк.

В середине февраля 2017 года на официальном сайте кабинета министров был опубликован план приватизации на 2017−2019 годы. Этот проект, среди прочего, предполагает снижение государственных долей в компаниях, которые занимают лидирующее положение в соответствующих отраслях экономики, включая ВТБ, «Совкомфлот» и «Алросу».

План предполагает, что поступления средств от продажи федерального имущества (в рамках как «большой» приватизации крупнейших активов, так и «малой» приватизации акционерных обществ) составит 138,2 млрд, 13,6 млрд и 13,9 млрд руб. по годам соответственно.

Программа приватизации может быть пересмотрена исходя из поступлений в размере 300 млрд руб. на каждый год трехлетки, сообщал ранее замминистра финансов Алексей Моисеев.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 6 апреля 2017 > № 2129317


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 5 апреля 2017 > № 2132681

Более 100 предпринимателей приняли участие в заседании Российско-Американского бизнес-диалога.

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Василий Осьмаков принял участие в заседании Российско-Американского бизнес-диалога, в ходе которого обсуждались вопросы делового сотрудничества двух стран.

Участниками заседания стали более 100 предпринимателей из России и США, заинтересованных в развитии деловых связей и торгово-экономических отношений, несмотря на непростой период в отношениях между странами. Представители бизнес-сообщества обсудили широкий круг волнующих их вопросов, включая взаимодействие с государством при реализации на территории Российской Федерации инвестиционных проектов.

В своем выступлении Василий Осьмаков подчеркнул, что за последние три года Минпромторг России запустил целый ряд важных механизмов, направленных на формирование максимально понятных и прозрачных правил игры для бизнеса. В их числе требования к уровню локализации для определения российской продукции, работа по «опрозрачиванию» которых ведется совместно с бизнесом. Кроме того, появился такой инструмент долгосрочного доверия в инвестиционно-технологической сфере, как специнвестконтракт. Замглавы Минпромторга отметил, что СПИК является на сегодня единственной правовой конструкцией, позволяющей фиксировать интересы федеральной, региональной власти и инвестора в долгосрочной перспективе.

"Инструменты коммуникации с иностранным бизнесом заточены не под страну-происхождение определенной компании, а под создание добавленной стоимости, которую она оставляет в России. Сегодня наша промышленная политика ориентирована в первую очередь на экспорт, что является абсолютно логичным продолжением курса на импортозамещение. С целью поддержки экспортной составляющей мы смотрим на уровень локализации производства и количество технологических операций на территории страны. Национальная принадлежность инвестора в этом плане не имеет значения", – сказал Василий Осьмаков.

В качестве примера он привел путь, который прошла в России автомобильная промышленность. Еще лет пять назад внутренний рынок, по сути, был поделен на три разных сектора – импорт, российское производство и промсборку. С тех пор последние два сектора фактически превратились в единый элемент.

"Это история про то, как шаг за шагом исполнялись требования по локализации, а российская автомобильная индустрия постепенно становилась глобальной. Мы хотим пройти схожий путь и в ряде других отраслей промышленности", – заявил Василий Осьмаков.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 5 апреля 2017 > № 2132681


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129548

Школа миллиардера: без пяти минут волшебство

Сергей Саутин

Директор ООО «Стардаст»

Чему научились основатели стартапа «Стардаст» из Кировской области, когда решили вывести на рынок свой светоотражающий спрей

Все началось с того, что мы поставили себе дедлайн — 1 апреля 2017 года открыть сайт и начать интернет-продажи. Получив в декабре 2016 года финансирование из областных средств на закупку оборудования, мы посчитали и решили, что трех месяцев на организацию промышленного производства будет достаточно. Ведь надо всего лишь купить оборудование, установить его, провести подготовительные работы в помещении, отработать технологию изготовления, провести опыты, а параллельно закупить все комплектующие к продукту, сделать сайт, разработать этикетку и так далее. «Запараллелим процессы, ускоримся, привлечем людей, будем работать не покладая рук», — решили мы и, наполненные энтузиазмом, отправились за работу.

С 21 декабря мы не могли связаться с контрагентами, а те, до кого дозвонились, не выполнили ни одну просьбу. Оказалось, что в России начался Новый год! Такая история продолжалась до середины января. Только на третьей неделе нового года мы начали работать. Как все знают, дальше была неделя праздников в феврале, неделя в марте… В итоге три месяца, на которые мы рассчитывали, превратились в 30 рабочих дней. Большинство компаний и их сотрудников работают в своем режиме, который устоялся годами. С такими контрагентами сложнее всего вести дела, ведь их не сильно беспокоит то, что тебе нужно все делать в два раза быстрее, и если в такой компании договор подписывается неделю, то ускорить этот процесс извне стоит титанических усилий. Этого мы не учитывали, когда планировали свою работу.

Нам повезло, что оборудование удалось получить вовремя — оно было установлено уже на второй неделе января, но «дьявол кроется в деталях»: адаптировать к работе это оборудование удалось только в середине марта. Мы не могли подумать, что тут не найдется специалистов, которые смогут его быстро настроить, а импортные поставщики будут не в силах нам помочь из-за границы. Даже самым умелым мастерам-наладчикам понадобилось большое количество времени, чтобы разобраться с оборудованием, которого нет во всей Кировской области. Не менее важной задачей параллельно было проведение подготовительных работ в помещении. Я — выпускник строительного факультета, опыта работы у меня не было, пришлось самому разбираться в тонкостях организации производства.

«Надо было привлечь профессионалов», — скажете вы нам. «Мы сами себе повторяли это каждый день», — скажем мы вам в ответ. Безусловно, работу должны выполнять те люди, которые умеют это делать. Однако было две преграды: во-первых, в Кирове нет опыта подобного производства и специалистов в этом вопросе, а во-вторых, те, которые без труда могут разобраться в этом, нуждаются в высокой оплате своей работы. У нашего проекта нет инвестора в прямом смысле этого слова. Наши финансовые активы ограничиваются двумя грантами на общую сумму полтора миллиона рублей, которые должны быть потрачены исключительно на целевые нужды. Таким образом, оплата работы подрядчиков нам не по карману.

В условиях жесткой экономии многие стартапы ищут финансовой поддержки на различных конкурсах, которые проводят некоторые крупные компании. Мы не были исключением. Для участия в таких конкурсах обычно нужно снять видеоролик, отправить фотографии, написать эссе или выполнить несколько простых заданий. За победу обещают значительную сумму денег и другие виды поддержки. Принимая решение об участии в таких конкурсах, нужно помнить, что организаторы делают это зачастую не для того, чтобы поддержать хорошие проекты, а преследуя свои цели: сделать себе рекламу, привлечь новых клиентов, собрать базу контактов и так далее. Протестировав на себе, можем сказать, что потраченные усилия не окупаются и лучше работать над самим проектом, что даст куда большую прибыль во всех значениях.

В то время, пока я изучал особенности механических, пневматических и гидравлических установок, Екатерина Щеголева погружалась в особенности юридических и бухгалтерских аспектов ведения деятельности организации. На самом деле все дополнительные курсы по предпринимательству, которые были освоены нашей проектной командой, рассказывали о том, как составить бизнес-план, оценить бизнес-модель, изучить целевую аудиторию и так далее. Но только на одних из этих курсов можно было познакомиться с юридическими и бухгалтерскими основами бизнеса. Мы впервые в жизни увидели настоящего налогового инспектора, который стал нашим проводником в процессе ведения законной предпринимательской деятельности. И здесь мы позволим себе обратиться ко всем организаторам стартап-академий, бизнес-акселераторов и т. п.: пожалуйста, уделяйте этой теме большое внимание! Ведь в условиях ограниченных финансовых ресурсов большинство начинающих предпринимателей ведут эти процессы самостоятельно, а найти место, где тебе расскажут об этом бесплатно, крайне трудно.

Также самостоятельно мы начали разрабатывать сайт. Хорошо, что сейчас есть большое количество платформ, где ты можешь сконструировать сайт, не имея специальных знаний и подготовки. Однако по вопросу дизайна мы решили обратиться к профессионалам, которые работают в этой отрасли. Мы подумали, что было бы неправильно ставить их в рамки, поэтому предоставили широкое поле для фантазии, объяснив только примерно, что мы хотим. И допустили ошибку, которая стоила нам драгоценного времени! Все работы дизайнеров были чрезвычайно хорошо и качественно выполнены, но они не отражали суть продукта. Каждый из членов нашей проектной команды привлекал дизайнера со своей стороны, но с каждым разом мы все чаще повторяли: «Это не про нас». Оказалось, что никто не смотрит на наш спрей так, как мы. Первоначальное название проекта было Stardust. Одно из словарных значений - волшебное качество или что-то, создающее приятное, подобное мечте чувство. Так и мы считаем наш продукт немного волшебным, космическим, совершенно уникальным и хотим передать это ощущение нашим потребителям. Чтобы они, взяв в руки этот прекрасный аэрозольный баллончик со светоотражающим спреем внутри, почувствовали волшебство. В итоге дизайн этикетки пришлось придумывать почти без посторонней помощи. Это задержало нас на несколько месяцев.

На входе в предпринимательскую деятельность мы не имели никакого опыта и понимания, как работать с подрядчиками, как ставить технические задания, как правильно планировать, как управлять человеческими ресурсами в команде. Те ошибки, которые стоили нам драгоценного времени, навсегда запечатлелись в нашей памяти, оставив ощущение того, что мы начали понимать, как делать это правильно. Разумеется, через каждый последующий месяц ведения проекта нам будут открываться новые истины, будут вырабатываться новые правила и принципы. Все вначале допускают ошибки, но необходимо вовремя выявить, проанализировать, сделать работу над ними, не потеряв большого количества времени и других ресурсов. А пока, устраняя последствия нашего неэффективного планирования, мы стараемся успеть запустить продажи, как обещали, — в первой половине апреля.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129548


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129506

Фанерные фасады акселераторов: почему программы для стартапов не любят отвечать за их качество

Даниил Козлов

партнер Global Venture Alliance (GVA)

В отрасли и в прессе понятия «инкубатор» и «акслератор» часто путают, у подобных программ нет четких правил работы со стартапами и критериями эффективности. Венчурному рынку в ближайшие годы предстоит придумать эти стандарты

Если верить последнему исследованию Российской венчурной компании (РВК), то в нашей стране сейчас более 70 программ развития стартапов — так называемых «инкубаторов» и «акселераторов». Если задать большинству из создателей таких пограмм вопрос, какие у них KPI, какой методологией они пользовались при разработке, как они измеряют их успешность и эффективность, то чаще всего четких ответов нет. В лучшем случае основатели программ ссылаются на лучшие практики других программ или методологии нескольких общеизвестных экспертов (Боб Дорф и Стив Бланк, Александр Остервальдер). В худшем — говорят, что они создали программу на основе экспертного опыта узкого круга людей, при этом в круге этих людей часто оказываются «эксперты», которые никогда раньше не создавали и не управляли подобными программами.

Мы сталкиваемся с уникальной ситуацией, в которой на уже сформировавшемся рынке услуг по развитию бизнеса отсутствуют какие-либо зафиксированные стандарты и общепринятые нормы. В результате «акселератором» или «инкубатором» сегодня называет себя практически любая программа, в которой происходит какая-либо работа со стартапами. Причем этот феномен присутствует не только на российском или на развивающихся рынках. В Европе и Америке много программ, которые не используют объективные показатели эффективности и не ставят никаких конечных задач, кроме успешного роста компании в долгосрочной перспективе. А на этот показатель влияет далеко не только конкретная программа, но и десятки других факторов.

Все это ведет к тому, что предприниматель не может сегодня объективно выбрать программу, понять результат, который он получит в конце программы, и многие акселераторы пользуются этим, обещая светлое будущее и потом легко сваливая неудачу на неспособность предпринимателей.

Молодо-зелено

То, что в отрасли нет стандартов и критериев, на самом деле, не удивительно. Не стоит забывать, что первые инкубаторы и акселерационные программы появились всего 20 лет назад. А самым известным программам, таким как TechStars, Plug and Play, 500 startups в США, не более десяти лет.

Если говорить про Россию, то последнее исследование РВК показало, что средний возраст акселераторов и инкубаторов у нас примерно семь лет — на четыре года «моложе« среднего европейского показателя. Программам GVA (развивает компания автора — Forbes), ФРИИ, «СтартапСамара», Ингрия — всем не более пяти лет. Фактически отрасль сформировалась у нас на глазах в 2000-х, а в России — в 2010-х, и времени на формализацию просто не было. Но это не значит, что она не нужна.

Конкретный пример: многие отраслевые эксперты до сих пор используют понятия «инкубатор» и «акселератор» как взаимозаменяемые. Хотя по сути своей, это совершенно разные сущности. Инкубатор — это прежде всего площадка с определенным полезным стартапам наполнением: лекции, менторы, конкурсы, мероприятия. Акселератор — программа, цель которой, значительно улучшить конкретные бизнес-показатели стартапов, которые в ней участвуют. Стартап на выходе должен совершенно четко, количественно и качественно продемонстрировать произошедшие положительные изменения и объяснить, какие именно части программы помогли ему достигнуть этих изменений.

Однако создавать такие программы крайне сложно.Гораздо легче делать инкубатор и ждать, что «питательная среда» в нем сама подстегнет стартап к росту. Отвечать за результаты конкретных действий многим не хочется. так на сайте одного из самых самых известных акселераторов в США – Y Combinator можно обнаружить, что программа развития стартапа состоит из встреч с менторами, консультаций по выступлениям, общих обедов с ведущими предпринимателями Долины и знакомств с разными полезными людьми. При этом процесс программы практически не структурирован, встреч может быть много или мало, обеды можно посещать или пропускать. По сути, это тот же инкубатор.

Другой пример — такие программы, как TechStars или 500 startups, где основные составляющие — регулярные встречи с менторами и другими предпринимателями, где стартап сам ставит себе цели и задачи. В условиях Кремниевой долины, где в среднем стартапы более зрелые, а экосистема более развита, такая модель себя может оправдывать. Хотя по-прежнему невозможно измерить, какой конкретный эффект дает программа и ни в одном из открытых источников такие данные не публикуются.

Наконец, существуют полноценные программы — скажем, Founders Institute или ФРИИ, которые достаточно подробно и целенаправленно двигают предпринимателей к улучшению ряда показателей и имеют четкую программу, которая дает как знания, так и требует с предпринимателей достижения определенных результатов. За недостижение показателей и целей в этих программах команду предпринимателей могут даже «отчислить».

Проблема очевидна- при сформировавшемся рынке с достаточно широким спектром качества и структуры программ, предприниматель не имеет четких ориентиров, статистики, с помощью которой можно сравнить их эффективность или требований, которые он может предъявить к организаторам. В итоге, на российском и ряде других рынков сегодня практически любая компания, университет, частное лицо может открыть и активно открывают программы «акселерации». В некоторых случаях эти компании оказываются «в игре» даже не столько с целью развивать стартапы, а в борьбе за финансирование, которое предоставляется местными государственными институтами развития.

Если посмотреть на опыт организаторов акселерационных программ, сделанных «по заказу» государства в России за 2016 год, вы найдете не менее семи, которые никогда раньше таких программ не делали. И это проблема государства, так как у институтов развития тоже нет объективных критериев для сравнения компетенций игроков на рынке акселерации, за исключением количества проведенных программ и выпущенных стартапов, что тоже далеко не всегда надежный показатель.

Неприятные вопросы

В российской венчурной отрасли есть вопрос, на который не любит отвечать нb один из основателей акселераторов. «Если бы один из ваших успешных стартапов не прошел вашу программу, какова вероятность, что он все равно стал бы успешным»? Чаще всего четкого ответа нет, так как прослеживать причинно-следственную связь между тем, каким путь прошел стартап в ходе программы, и его конечным успехом, в целом для отрасли занятие весьма сложное, а возможно, и постыдное.

Более того, многие акселераторы вообще не мыслят такими категориями. Первые «классические» акселераторы были созданы как программы отбора и подготовки при крупных венчурных фондах, и их основной целью было найти хорошие компании и получить в них долю. Логично, что конечной и единственной целью таких программ всегда была высокая капитализация и успешный выход стартапа. С точки зрения качества самой программы, важным были качество маркетинга программы и качество процесса отбора стартапов. И это видно по тому, какое значение придавалось и придается таким мероприятиям как отборочные и выпускные дни.

Теперь есть ряд программ, которые уже не «обслуживают» фонды, есть отдельные от фондов программы, они работают на заказ корпораций, имеют государственную или социальную миссию развития «среды» стартапов в отдельных странах. При всем этом основным критерием эффективности и успеха программы, как ни странно, до сих пор остается количество выпускников с высокой капитализацией.

С одной стороны, если программа успешно развивает стартап, по логике его капитализация должна увеличится, но здесь сразу возникает ряд сложных вопросов. Сегодня многие стартапы проходят две, иногда даже три программы акселерации и какая из них является наиболее результативной? Неочевидно. Также на развитие стартапов сильно влияют такие факторы, как: инвесторы, партнеры, команда, изменения на рынке и многие другие.

При этом на рынке о провалившихся стартапах говорить не принято. Есть удобный аргумент, что по статистике порядка 90% стартапов проваливаются, и это нормально, следовательно, даже у стартапа прошедшего программу всегда есть достаточно высокий шанс и, если он провалился, это его вина. Равносильно и обратное, как только стартап становится успешным, его поднимают на флаг и говорят, «Вот, смотрите, это наш выпускник».

В итоге мы имеем замечательные плакаты в зданиях крупных акселераторов на которых логотипы успешных стартапов исчисляются десятками. А где-то в дальнем шкафу хранятся или уже выброшены на помойку сотни кейсов провалившихся компаний. Причины провала особенно никому не интересны или даже опасны. Вдруг окажется, что качество программы было одной из таких причин?

Отвечать на такие «крамольные» вопросы не хочется никому. Это неудобно, это значит надо что-то менять в том, как мы оцениваем свою работу как специалисты в сфере акселерации. Даже хуже- это будет значить, что основатели акселерационных программ признают, что качество их работы в принципе надо оценивать, сравнивать, документировать, улучшать.

Сегодня отвечать за качество программ перед теми, кто платит — стартапами, фондами, государством или корпорациями-партнерами пока еще не принято, но уже очень скоро это придется делать, так как все они становятся все более и более разборчивые в выборе специалистов в этой сфере.

Путь самосознания

Изменения в отрасли неизбежны в силу того, что это конкурентная среда, в которой игроки будут стремиться к повышению эффективности своей работы и качеству своих продуктов и услуг.

Неизбежно со временем самые прогрессивные начнут создавать механизмы для сравнения качества программ. Первая ласточка- это ассоциация акселераторов GAN (Global Accelerator Network), которую создали основатели TechStars. Казалось бы, первый шаг был сделан, но при этом GAN так никогда и не вырос в полноценную ассоциацию т.к. фокусируется на продаже входных билетов ($11 000), а не на развитии стандартов и лучших практик в отрасли. Давайте посмотрим на требования для входа в ассоциацию – длительность программы, размер класса, финансирование предпринимателей, предоставление пространства, разумная доля 6-8%, которую стартап должен отдать, сильная команда менеджеров. Опыт самой команды (минимум 1 запущенная программа). Ни слова о результатах программы для стартапов на выходе, требования к методологии, к отбору, к критериям качества менторов, семинаров, стандартов качества.

Уже сегодня корпорации обращаются сразу к 3-4 игрокам на рынке, когда выбирают с кем работать по открытым инновациям. В государственных тендерах на программы акселерации принимает участие от 3-5 игроков. Конкурентный процесс уже запущен, хотя во многих развивающихся странах экосистема еще частично зависит от государственных институтов развития.

Но рынку еще предстоит пройти непростой путь самосознания.

Первый шаг – прийти к единому пониманию и формализации того, что такое акселераторы, инкубаторы, и прочие инструменты развития среды инноваций. Начать говорить на «одном языке», не путая понятия.

Шаг второй – принять факт, что акселератор — это в первую очередь программа, процесс, в рамках которого ставятся цели и возможно измерить, насколько эти цели достигаются или не достигаются, и что влияет на достижение этих целей. Также частным фондам, государству и корпорациям необходимо начать требовать ответственности за результаты программ.

Шаг третий – начать измерение эффективности программ. Каждый акселератор должен быть способен показать, как стартап изменился по количественным и качественным показателям за время нахождения в программе.

Пока этот путь не пройден, предприниматели, государство и крупные компании будут страдать от того, что за долю или деньги купили красивые фанерные фасады с множеством громких логотипов, за которыми их в лучшем случае ждет успех 1-2 выпускников, а в худшем ничего, кроме разочарования.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129506


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 5 апреля 2017 > № 2129249

Аккредитованных лиц проконтролируют с применением риск-ориентированного подхода

Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев подписал Постановление, подготовленное Минэкономразвития России. Документ закрепил Положение, которым определяется порядок организации и проведения федерального государственного контроля за деятельностью юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, аккредитованных в национальной системе аккредитации.

Задачи государственного контроля – предупреждение, выявление и пресечение нарушения аккредитованными лицами требований, установленных Федеральным законом от 28 декабря 2013 года №412-ФЗ «Об аккредитации в национальной системе аккредитации», другими федеральными законами и нормативными правовыми актами. Его осуществляет Росаккредитация путём проведения внеплановых документарных и (или) выездных проверок, реализации мер по профилактике нарушений обязательных требований, контрольных мероприятий без взаимодействия с аккредитованными лицами, а также посредством систематического наблюдения за исполнением ими обязательных требований.

Кроме того, установлено, что внеплановая проверка аккредитованного лица проводится в случае выявления параметров его деятельности, соответствие которым или отклонение от которых свидетельствует о высокой вероятности нарушения им обязательных требований. Она будет определяться в соответствии с утверждаемыми Минэкономразвития индикаторами риска нарушения обязательных требований аккредитованными лицами. В связи с этим государственный контроль за деятельностью аккредитованных лиц включён в перечень видов государственного контроля (надзора), которые осуществляются с применением риск-ориентированного подхода (утверждён постановлением Правительства от 17 августа 2016 года №806).

Положением также урегулирована процедура подготовки уполномоченными должностными лицами Росаккредитации мотивированного представления, на основании которого назначается внеплановая проверка или проводятся другие мероприятия по контролю в отношении аккредитованного лица.

Принятые решения позволят снизить общую административную нагрузку на субъекты предпринимательской деятельности, повысить эффективность контрольно-надзорной деятельности при оптимальном использовании материальных, финансовых и кадровых ресурсов органов государственного контроля (надзора).

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 5 апреля 2017 > № 2129249


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 5 апреля 2017 > № 2129238

Объем поддержки микрофинансовых организаций с каждым годом увеличивается

05.04.17

В рамках Программы поддержки малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России в регионах создано уже более 180 микрофинансовых организаций, при этом их объем поддержки год от года увеличивается. «В 2017 году они будут докапитализированны на 2,4 млрд. рублей, это в 3,5 раза больше, чем в прошлом», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на XII Ежегодной конференции «Финансы растущему бизнесу» в ходе панельной дискуссии «Перспективы восстановления рынка кредитования МСБ в 2017 году».

Представитель Министерства обозначил ряд приоритетов по улучшению доступности финансовых ресурсов для малого и среднего бизнеса, на которых сейчас сосредоточено ведомство.

Он напомнил, что по данным единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства действуют более 5,9 млн. МСП. «Данный сектор растет динамично. Реестр был запущен в августе прошлого года, с этого времени общий прирост числа МСП составил свыше 400 тысяч, это более чем 8%, - заявил он. - Здесь существует большой потенциал, потому что рост числа МСП логичным образом должен вести за собой рост спроса и предложения в части кредитования».

По его словам, из этих 6 млн. субъектов МСП, 95% - это микробизнес, для подавляющего числа которых банковские кредиты не доступны, поэтому нужно разделять финансирование по секторам (микро, малый и средний бизнес) и по отраслям.

«Сегодня также принят ряд важных решений, направленных на повышение доступности кредитов в рамках «Программы 6,5», - добавил Максим Паршин. - Снижен порог минимального кредита до 5 млн. рублей, программа распространена на индивидуальных предпринимателей, тогда как ранее ей могли воспользоваться только юридические лица».

Он отметил, что развивается Национальная гарантийная система, утверждены единые требования к региональным гарантийным организациям, что должно повысить качество их работы и доступность гарантий соответствующих кредитов для МСП.

«Советом директоров Корпорации принято решение об инициации отбора регионов для формирования в этом году двух региональных лизинговых компаний и если этот опыт будет признан успешным, в следующем году их число будет увеличено», - сообщил Максим Паршин.

Директор Департамента напомнил, что сейчас в рамках приоритетного проекта Правительства РФ «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» развивается направление, связанное с формированием МФЦ для бизнеса, где субъекты МСП смогут получить весь комплекс услуг начиная от регистрации бизнеса и заканчивая услугами финансово-кредитной поддержки. «Мы рассчитываем на участие ведущих банков в этом проекте, - заявил он. - Уже к концу года при участии банков должны быть созданы центры в 40 регионах страны, в следующем году не менее чем в 80».

Для повышение финансовой грамотности предпринимателей в рамках приоритетного проекта планируется создание единой образовательной интернет платформы - он-лайн курсов для субъектов МСП и тех граждан, которые планируют начать свой бизнес. «Платформа позволит объединить лучшие образовательные продукты», - сообщил глава Департамента.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 5 апреля 2017 > № 2129238


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 5 апреля 2017 > № 2128192

Бизнес громит налоговый маневр

Объединения предпринимателей не обнаружили выгоды в налоговой реформе «22/22» Минфина

Екатерина Копалкина, Петр Нетреба

Три из четырех объединений предпринимателей выступили против предложенного Минфином налогового маневра, предполагающего повышение НДС до 22% и снижение страховых взносов до 22%. По их мнению, безопасная для бюджета формула «22/22» приведет к росту налоговой нагрузки на бизнес на 2,6% и может ударить по предприятиям, ориентирующимся на внутренний рынок.

Контрпродуктивный фактор

«Опора России», «Деловая Россия», и ТПП отказались поддерживать предложенный Минфином ненефтегазовый налоговый маневр (ННГ) по формуле «22/22». У каждой организации свои аргументы.

«Существенное увеличение НДС с 18 до 22% не стимулирует ни инвестиции в экономику, ни экономический рост», — сказал «Газете.Ru» президент «Опоры России» Александр Калинин.

По его мнению, эффект окажется обратным, «поскольку добавленная стоимость увеличивает нагрузку на основные источники для инвестиций — прибыль и амортизацию».

«В тезис об обелении заработной платы мы тоже не верим», — продолжает Александр Калинин. Он говорит, что снижение взносов с 28 до 22% с одновременным увеличением НДС не приводит к снижению фискальной нагрузки на бизнес, поскольку «менее собираемые взносы заменяются на более собираемый НДС». Предложенная Минфином формула «приведет к снижению экономического роста и заставит попрощаться с целевым показателем инфляции в 4%», сказал он.

Глава «Деловой России» Алексей Репик считает, что повышение НДС, не страшное для экспортеров, «для внутреннего рынка, где спрос чувствителен к цене, нужно оценить достаточно серьезно».

«Мы в значительной степени обеспокоены тем, что возможное повышение НДС может в ряде отраслей навредить рынку и может оказаться фактором, который сильно ударит по продажам российских компаний», — считает Репик.

«Деловая Россия» не против снижения налогов на труд. Но с оговоркой — если маневр «22/22» подразумевает отказ от регрессии при высоких зарплатах, это точно будет являться контрпродуктивным фактором. По его словам, в высококонкурентных отраслях, зависящих от человеческого капитала, необходимо платить высокую зарплату во избежание риска потери сотрудника в пользу иностранных компаний. Прежде всего, речь идет о сложных технологических специальностях в IT-индустрии.

Против предложенной Минфином формулы во вторник высказался и президент Торгово-промышленной палаты (ТПП) Сергей Катырин.

По словам главы ТПП, которого цитирует RNS, реализация налогового маневра приведет к скачкообразному росту инфляции и увеличению налоговой нагрузки на бизнес примерно на 2,6%.

Глава РСПП Александр Шохин во вторник отказался обсуждать предложения Минфина. Но на прошлой неделе, на заседании годовой коллегии Минтруда, глава РСПП сетовал на то, что несогласованность министерств экономического и социальных блоков правительства приводит к тому, что они начинают обсуждать законопроекты в закрытом режиме.

Маневр впишут в план

Повышение НДС до 22% и снижение страховых взносов до 22% — основной вариант налоговой реформы, предложенной Минфином в начале марта. Такой размен ставок будет нейтральным для бюджета, и налоговая нагрузка останется в пределах нынешних 31,6% ВВП, обещал тогда министр финансов Антон Силуанов. Он считает, что рост НДС до 22% может вызвать разовое повышение инфляции на 2 процентных пункта.

Этот вариант налоговой реформы Минфин представил предпринимателям на Неделе российского бизнеса, которая проходила в середине марта. В правительство расчеты Минфина попали только в конце прошлой недели и в Белом доме еще не обсуждались, заявили несколько источников в правительстве.

Основной аргумент Минфина — такая реформа не только сохранит сбалансированность бюджета, но и поспособствует обелению серых зарплат.

Как ранее сообщала «Газета.Ru», предлагаемая реформа ликвидирует предельные пороговые значения при уплате страховых взносов, в результате чего налоговая нагрузка возрастет у 2% занятых в формальном секторе и получающих зарплату от 100 тыс. до 200 тыс. руб. По данным печатных СМИ, платеж ПФР в соцвзносах уменьшится с текущих 22% до 10%, а эффективные ставки ФОМС (5,1%) и ФСС (2,9%) возрастут за счет отмены порогов платежей и унификации ставок.

Ранее замминистра финансов Владимир Колычев признавал, что выпадающие доходы Пенсионного фонда могут составить до 1,4 трлн руб. в 2019 году. Возникший дефицит будет закрыт за счет дополнительных доходов после увеличения ставки НДС.

Бюджет сможет сэкономить до 200 млрд руб. на страховых взносах, уплачиваемых за счет бюджетников в регионах. Замминистра не скрывал, что выигравшими от такого налогового маневра окажутся не только бюджет, но экспортно-ориентированные отрасли, а также сельское хозяйство, образование и здравоохранение. Среди проигравших — строительство и ЖКХ.

«Маневра пока нет, он не обсуждается. Президент последний раз очень недвусмысленно сказал, что для того чтобы перейти к обсуждению маневра, необходимо принять решение внутри правительства», — сказал «Газете.Ru» Алексей Репик. «Деловая Россия» собирается продолжить обсуждение налоговой реформы в Минэкономразвития и в Госдуме.

«Более релевантным вариантом мы считаем «20/20». Этот вариант действительно приведет к обелению», — сказал «Газете.Ru» Александр Калинин.

Источники в экономическом блоке правительства рассказали, что варианты формулы множатся — есть и вариант «20/25». Но эти варианты, в отличие от формулы «22/22», никем не обсчитывались.

Нет пока и единой точки зрения в правительстве. Если представители социального блока в марте говорили, что с предложениями Минфина не знакомы, то уже во вторник министр труда Максим Топилин впервые выступил с критикой предложения Минфина. По его словам, предлагаемое повышение НДС до 22% приведет к росту цен и бедности.

Вице-премьер Аркадий Дворкович 1 апреля сообщил, что контуры будущей налоговой системы будут зависеть от администрируемости налогов. По его словам, «ставки тех налогов, которые собираются лучше, можно будет повысить, тех, которые собираются хуже, — снизить, однако революционных изменений ставок не будет».

В Минэкономразвития также не заняли четкой позиции по налоговой реформе. Эта реформа должна быть вписана в комплексный план действий правительства на 2017–2025 годы, который необходимо сдать в Белый дом к маю 2017-го.

По словам представителя ведомства, 3 апреля состоялось первое установочное совещание рабочей группы по доработке этого плана, в рамках которого обсуждались организационные вопросы и блоки задач для рассмотрения в рамках группы в будущем. Среди задач для обсуждения были выделены четыре группы: общие параметры налоговой системы, тонкая настройка налоговой системы, система льгот, обеление экономики.

«В настоящее время министерством проводится работа по обобщению и анализу поступивших предложений», — сказали в ведомстве. В Минфине отказались от комментариев до тех пор, пока в правительство не будут внесены «согласованные предложения».

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 5 апреля 2017 > № 2128192


Россия. ПФО. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 апреля 2017 > № 2144836

Юристы Пермской ТПП успешно защитили в суде малый бизнес от незаконных требований государственного органа.

В Юридический департамент Пермской ТПП обратилась компания – представитель малого бизнеса, ведущая проектную деятельность в области лесоустройства, сообщив, что одним из ее клиентов – департаментом лесного хозяйства Ярославской области, подан иск в суд с требованием повторно предоставить результаты работ по лесоустройству.

Фактические обстоятельства дела были таковы. Компания заключила контракт с департаментом на проведение работ по лесоустройству. Работы по лесоустройству были выполнены полностью и в срок. Результат работ был передан департаменту. Спустя некоторое время департамент утратил результаты работ и потребовал повторно их предоставить, указывая, что первоначально результат хотя и передавался, но был возвращен для доработки в связи с чем отсутствует в распоряжении департамента.

Юристам Пермской ТПП удалось убедить суд, что результат работ для доработки не возвращался, был принят без замечаний. Правовых оснований требовать повторного выполнения работ нет. Решением Арбитражного суда Ярославской области Департаменту лесного хозяйства Ярославской области в удовлетворении исковых требований отказано.

Юристы Пермской ТПП отмечают, что это уже не первый случай недобросовестного поведения государственного заказчика, когда государственный заказчик пытается переложить риск случайной гибели (иной утраты) результатов работ после их приемки на подрядчика.

Россия. ПФО. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 апреля 2017 > № 2144836


Киргизия. Россия > Приватизация, инвестиции. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 4 апреля 2017 > № 2142141

Свыше 15 млрд сомов вложено в экономику Кыргызстана через финансирование предприятий малого, среднего и крупного бизнеса. Сообщает Российско-Кыргызский фонд развития.

За 19 месяцев напрямую фондом развития (РКФР) и через банки-партнеры было одобрено 690 проектов на сумму 221,6 млн долларов, что в эквиваленте превышает сумму в 15 млрд сомов. Из них 27 проектов прямого финансирования на сумму 120,5 млн долларов и 663 проекта малого и среднего бизнеса (МСБ) на сумму 101,1 млн долларов.

Лидерами финансирования являются: агропромышленный комплекс (1/3 всех профинансированных проектов) – сельское хозяйство, пищевая переработка, растениеводство и животноводство; транспорт и логистика; перерабатывающая промышленность – переработка резины, дерева, пластмассы, металла и прочих материалов; инфраструктурные проекты.

В том числе были профинансированы предприятия, включенные в перечень стратегических объектов Кыргызской Республики, в частности сахарные заводы ОАО «Кошой» и ОАО «Каинды-Кант», ОАО «Международный аэропорт «Манас» и «Текстиль Транс».

Рост количества проектов и объема финансирования стал возможным, благодаря запуску новых продуктов и более 330 офисам банковской инфраструктуры КР, где можно получить льготные кредиты.

Фонд развития приглашает предпринимателей к сотрудничеству и получению льготных кредитов через банки-партнеры РКФР: «РСК банк», KICB, «Айыл Банк», «Халык Банк», «Коммерческий банк Кыргызстан», «Банк Азии», «Банк Компаньон», «БТА Банк», «Капитал Банк», «Росинбанк» и «Бакай Банк».

Киргизия. Россия > Приватизация, инвестиции. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 4 апреля 2017 > № 2142141


Монголия. Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > montsame.gov.mn, 4 апреля 2017 > № 2134313

В Улаанбаатаре соберутся молодые предприниматели Монголии и России

В четверг /6 апреля/ в здании МИД Монголии состоится Первый форум молодых предпринимателей Монголии и России.

Организаторами форума являются Социал-демократический союз молодежи Монгольской Народной партии и Иркутское региональное отделение всероссийской общественной организации «Молодая гвардия Единой России».

Член ВГХ, президент Социал-демократического союза молодежи Г.Тэмуулэн отметив о снижении объема внешнеторгового оборота между Монголией и Россией почдеркнул, что общий оборот торговли между двумя странами в 2016 году составил 726 млн. долларов США, снизившись на 24,5% против 2015 года.

«Ввиду этого, мы поставили перед собой цель увеличить участие молодых предпринимателей в отношениях и экономическом сотрудничестве между Монголией и Россией», - сказал Г.Тэмуулэн.

С монгольской стороны в форуме примут участие около 60 предпринимателей, которые представят более 10 проектов, охватывающих сферы сельского хозяйства, строительства, энергетики и экологии.

По словам руководителя Иркутского Регионального Отделения ВОО «Молодая Гвардия Единой России» Артёма Цындыжапова, в форуме примут участие более 40 российских предпринимателей. На этот раз российская сторона планирует представить проекты строительства одноэтажных или двухэтажных домов, поставки оборудования для электростанций, в том числе проект по развитию туризма.

Монголия. Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > montsame.gov.mn, 4 апреля 2017 > № 2134313


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Электроэнергетика > forbes.ru, 4 апреля 2017 > № 2128743

Вслед за Абрамовичем: Григорий Березкин стал резидентом России

Антон Вержбицкий

Редактор Forbes Russia

Бизнесмен завел в России группу юрлиц, хотя основные активы остались на кипрских офшорах

Как удалось выяснить Forbes, основатель группы ЕСН Григорий Березкин F 117 вслед за своим старым приятелем миллиардером Романом Абрамовичем F 13 принял решение стать резидентом России. Об этом рассказал знакомый Березкина и подтвердил его знакомый. Основатель ЕСН был одним из самых активных членов рабочей группы РСПП, которая занималась вопросом контролируемых иностранных компаний, но комментировать свое решение не стал.

Зачастую выбор российского резидентства совпадает с общим движением к деоффшоризации — бизнесмены начинают активно выводить бизнес из тени, для этого создают российские компании и изменяют цепочки владения. В случае с Березкиным это процесс прошел своеобразно. С одной стороны, с 2014 по 2015 годы по адресу офиса Березкина (Рочдельская, 11/5, стр. 2) была зарегистрирована группа юрлиц с минимальным уставным капиталом — «Крослэнд», «Эрроу», «Система и интеграция», «Фестлэнд, «Квантум», «Рустех». В свою очередь они владеют еще одной группой юрлиц: «Вест Лиддер групп», «Энергоплюс», «Комтрин» и «Платинум». Таким образом, через две компании — «Русинтех» и «Вотрон» — Березкин владеет компанией «Открытая мобильная платформа». Через нее бизнесмен вместе с партнерами запустил в «Иннополисе» центр разработки российской операционной системы для смартфонов и других мобильных устройств.

В тоже время, ключевые активы Березкина по-прежнему числятся за иностранными владельцами — «Русэнергосбыт» (поставщик электроэнергии РЖД) принадлежит кипрской компании Березкина Resenergo Investments Ltd (50,5%), а Enel Investment Holding B.V - голландская дочка энергогиганта Enel. Еще один актив Березкина — компания «Русэнергоресурс» (поставщик электроэнергии для «Транснефти») принадлежит голландской компании Res Holdings B.V., которой владеет кипрская Velron Services (75%) и «Транснефть-Западная Сибирь» (25%). Два нефтяных терминала Березкина — «Уяр» и «Сковородино» записаны на российские юрлица «Нефтетранспортная компания» и «Технолизинг». Они в свою очередь принадлежат кипрским Sahakan Investments и Tiamat Holdings.

«Закон о КИК достаточно политизирован, и резидентами становятся, чтобы не портить отношения с властями. Все, кто вернулись из офшоров, продемонстрировали верность руководству страны и общему курсу. В последнем случае, такие лица исключают возникновение рисков для своего бизнеса по разным причинам», — говорит партнер Paragon Advice Group Александр Захаров.

По словам партнера UFG Wealth management Дмитрия Кленова, многие бизнесмены наоборот решили стать нерезидентами. «Случайно обычно налоговыми нерезидентами не становятся — количество проведенных за пределами страны дней подсчитывает секретариат. Самолеты состоятельных людей даже специально прилетают в 00:01, чтобы поставить штамп о пересечении границы следующим днем», — говорит Кленов. Он считает, что закон в принципе справедливый, но в менталитете многих россиян заложено нежелание раскрывать лишнюю информацию. Кроме того, многие по-прежнему думают, что лучше обойти закон, чем ему подчиниться.

Закон о деофшоризации, инициированный президентом Владимиром Путиным, был принят в 2015 году с целью запретить российским гражданам использовать зарубежные юрисдикции для сокрытия доходов. По итогам 2016 года, владельцы контролируемых иностранных компаний (КИК) впервые должны отчитаться о доходах и заплатить налоги в России (20% — юрлица, 13% — физлица). Власти хотят, чтобы полученная от российских активов прибыль оставалась в России, а если она все же выведена за рубеж, то с нее все равно должны выплачиваться налоги. Многие бизнесмены предпочли стать нерезидентами, чтобы не попасть под действие закона.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Электроэнергетика > forbes.ru, 4 апреля 2017 > № 2128743


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter