Всего новостей: 2101141, выбрано 7738 за 0.224 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 мая 2017 > № 2186820 Андрей Шаронов

«У меня точно был комплекс самозванца»: Андрей Шаронов о карьере, бизнес-образовании и предпринимательстве

Редакция Forbes

Почему молодые энергичные люди должны идти получать образование в бизнес-школе, а не в академии ФСБ?

Мировая тенденция: целесообразность высшего образования, которое изначально было ступенькой наверх, ставится под вопрос. Человек теряет много времени и изучает то, что уже устарело. Другой тренд, уже российский — государство является крупнейшим бизнесменом в стране. Россия сегодня — страна государственного капитализма с огромной ролью силовиков в экономике. Почему молодые энергичные люди должны идти получать образование в бизнес-школе, а не, скажем, в академии ФСБ?

На этот и другие вопросы отвечает гость Forbes Club, президент Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов.

Зачем нужно бизнес-образование

Мы живем в фантастически быстро меняющемся мире, в котором невозможно не только процветать, но даже адаптироваться к изменениям, если ты постоянно не учишься чему-то новому. Справедливости ради нужно сказать, что обучение — это не обязательно сидение за партой. Мы обучаемся, рефлексируя по поводу нашего собственного опыта.

С середины восемнадцатого века профессии наследовались потомками, то есть люди поколениями жили в одной и той же модальности с примерно сопоставимыми навыками. Сейчас человек в среднем восемь раз за жизнь меняет виды деятельности.

Мои бабушка и дедушка были неграмотными, дедушка умел читать по слогам, а бабушка ставить подпись. Только один из их сыновей получил высшее образование – это был мой дядя. О нем говорили: «Вот он выучился на кого-то». Сегодня невозможно «на кого-то» выучиться. Это бессмысленно, поскольку все так быстро меняется, и мы должны тоже быстро меняться, чтобы соответствовать требованиям.

И бизнес-школа – это один из видов образования для взрослых, но очень концентрированного. Как показывает практика англо-саксонских стран, бизнес-школа хорошо подходит и чиновникам тоже. Я учился в Англии и Германии в школах для государственных служащих и заметил, что в немецкой культуре есть разделение: чиновники учатся в одних школах, а бизнесмены – преимущественно в бизнес-школах.

В Великобритании Маргарет Тэтчер в какой-то момент приватизировала Civil Service College, где учились чиновники. И тогда школе пришлось встать в очередь на конкурсы, чтобы получать право обучать не только чиновников, но и менеджеров и предпринимателей. Что важно, учили их примерно одному и тому же — возможно, именно поэтому диалог между чиновниками и предпринимателями там проходит чуть легче, чем в странах с другой культурой, в том числе и в России.

О комплексе самозванца и карьере

Мою карьеру можно разделить на две части. В начале почти все в моем окружении были старше меня, что заставляло испытывать комплекс самозванца.

Я очень рано стал депутатом, успел поработать даже в ЦК комсомола. Почти случайно я стал замминистра экономики, будучи сильно моложе всех моих коллег. Мне постоянно указывали на то, что мне не хватает стажа или образования, одним словом — регалий. И, конечно, приходилось вести определенную борьбу (прежде всего с самим собой) — пусть сейчас ты самозванец, но ты адекватен ситуации и ожиданиям, а через некоторое время предложишь нечто новое, что докажет, насколько ты ценный человек для этой компании.

А вторая половина жизни началась недавно, когда я понял, что стал старше окружающих меня людей. Думаю, я впервые это почувствовал в 43 года, когда уже работал в «Тройке Диалог». Как с этим жить? Я пытаюсь не доминировать, не подчеркивать возраст, статус, чтобы не демотивировать окружение.

Вообще мне больше нравятся плоские организации, где расстояние от начальника до самого низшего должностного лица совсем небольшое. Конечно, для крупных организаций это невозможно, но для небольших — вполне работающая структура. Такой метод управления создает комфортную среду, которая раскрепощает людей, в ней они раскрываются лучше, чем в вертикальных иерархичных организациях. И в этом смысле у меня уже нет комплексов.

Об отношении к предпринимателям в России

Общество в России не доверяет бизнесменам, у нас вообще не связывают появление общественного блага с предпринимателями. Иногда возникает ощущение, что люди живут в модели, при которой блага и ценности образуются от государства, а не от совокупности капитала и наемного труда, как это, в общем-то, происходит на самом деле.

В рыночных экономиках, к сожалению, предприниматели давали немало поводов считать себя своего рода хищниками. И с этим спорить сложно, так часто бывает, но тут общественные и государственные институты должны выстраивать определенные защитные барьеры.

Мне кажется, что подобная ситуация — это детская болезнь, которую мы переживаем как общество, которое исторически недавно к этому подошло. Возможно, правительству стоит занять проактивную позицию в отношении популяризации предпринимательства как общественно полезного, а не вредного вида деятельности.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 26 мая 2017 > № 2186820 Андрей Шаронов


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 мая 2017 > № 2185643 Рубен Варданян

Из рук в руки: владельцам капиталов нужно «думать о седьмом поколении» наследников по примеру ирокезов

Рубен Варданян

социальный инвестор и предприниматель

Каждый совет племени старейшины ирокезов начинали призывом: «Возьмемся за дело здесь и сейчас — с надеждой, что принятое нами решение одобрят члены нашего племени, наши потомки в седьмом поколении».Каждый совет племени старейшины ирокезов начинали призывом: «Возьмемся за дело здесь и сейчас — с надеждой, что принятое нами решение одобрят члены нашего племени, наши потомки в седьмом поколении». Robert Griffing

Попечитель бизнес-школы Сколково и глава инвестиционной компании «Варданян, Бройтман и партнеры» Рубен Варданян — об особенностях наследования бизнеса в России и проблеме первого поколения наследников

В этом году мы отмечаем столетие революции, которая лишила наших предков собственности. Мы отвыкли от того, чтобы чем-то владеть. Впервые за сто лет с 1917 года в России сформировалось поколение людей, имеющее возможность оставить следующему поколению значительные материальные блага. Вследствие изменения политического и экономического строя мы получили новую систему, важнейшим элементом которой вновь стала частная собственность. Огромное количество наших соотечественников стали владельцами рыночных активов, получив в собственность не только заводы, но и элементарно квартиры. Однако за 27 лет в нашей стране институт частной собственности не сформировался окончательно — ни в плане культуры и традиций преемственности, судебной системы, ни с точки зрения ощущения самих себя собственниками и понимания связанной с этим ответственности. Поэтому в ближайшие 10–20 лет нас ожидает серьезное переосмысление вопросов преемственности и наследования.

Почему этот процесс неизбежен? Потому что огромному количеству людей, которые стали собственниками в 1990-е, сегодня 50–70 лет. Я начинал свою карьеру в инвестбанкинге в 1991 году и был одним из самых молодых среди тех, кто пришел в бизнес в начале 1990-х. Как показывают исследования, человек начинает задумываться о смысле жизни и о том, что он оставит после себя, когда ему исполняется 65 лет, а значит, мы подошли к периоду, когда нам предстоит принимать серьезные решения, связанные с будущим своего бизнеса и наследия как такового.

В плане передачи благосостояния мы попали в общемировой тренд. В ближайшие десятилетия в Северной Америке «из рук в руки» перейдет около $30 трлн. Однако на Западе поколение преемников и наследников значительно старше нашего, активы передают 50–70-летним. Наши дети наследуют нам более молодыми. Готовы ли они к этому?

Передать не значит составить завещание и надеяться, что все произойдет именно так, как в нем написано. Передать — значит продумать, создать механизм для того, чтобы передача прошла максимально безболезненно, и долгие годы его последовательно реализовывать.

Исследование, которое мы проводили в Центре управления благосостоянием и филантропии бизнес-школы Сколково, позволило нам составить портрет владельцев капиталов в России. Сегодня от 100 000 до 150 000 российских семей владеют финансовыми активами объемом свыше $1 млн, они контролируют 25–35% благосостояния в стране. Средний возраст владельца капитала — 50–55 лет. У 63% участников нашего исследования члены семьи не вовлечены в бизнес, а у 71% нет механизмов обсуждения и принятия решений касательно семейного состояния и наследования. План преемственности бизнеса детально проработан лишь у трети крупных предпринимателей, а еще треть даже не обдумывала этот вопрос.

Сравнительно немного собственников рассматривают бизнес в качестве актива, который предстоит передать семье. Во многом это связано с тем, что у нас привыкли зарабатывать не на капитализации и дивидендах, а на денежном потоке. Кроме того, определенная доля крупных бизнесов и состояний формировалась на начальном этапе рыночных реформ, когда границы допустимого были размыты. Вполне вероятно, что некоторые нынешние владельцы либо не захотят передавать бизнесы с такой историей, либо не смогут. Еще одна сложность заключается в том, что крупный бизнес основан на неформальных договоренностях, которые не могут быть не только переданы, но зачастую даже и озвучены. Около четверти наших респондентов уже сейчас готовы продать свой бизнес, поэтому в ближайшее десятилетие мы ожидаем рост числа сделок M&A. В то же время возникает вопрос, кто станет покупателем этих бизнесов и есть ли вероятность, что из-за потери ключевого нематериального актива — текущего владельца и его системы связей — они будут продаваться с дисконтом.

Наследникам тоже непросто. Стремительное развитие технологий и достижения современной медицины приведут к тому, что люди станут жить дольше. Наши дети — первое поколение, которое может прожить до 90–100 лет. В этих условиях временные рамки для решения многих жизненных задач будут смещаться: зачем принимать решение о создании семьи в двадцать, когда у тебя в запасе есть еще 70–80 лет жизни? В связи с этим смещаются и временные рамки для решения вопросов преемственности. Наблюдается серьезный поколенческий разрыв. У поколения, сформировавшегося в других условиях, не будет предпосылок и, соответственно, готовности взять на себя ответственность за активы родителей. Сегодня у нас нет ни информационной среды, ни достаточного опыта разговора о богатстве и благосостоянии. Мы широко обсуждаем эти вопросы в «Академии преемников» бизнес-школы Сколково.

Семьям собственников следует научиться «думать о седьмом поколении» по примеру мудрых старейшин племени ирокезов, начинающих каждый совет племени призывом: «Возьмемся за дело здесь и сейчас — с надеждой, что принятое нами решение одобрят члены нашего племени, наши потомки в седьмом поколении».

Я не раз говорил о том, что главный актив XXI века — это человек, и это относится не только к бизнесу, но и к семье. В 2009 году мы в «Тройке Диалог» поддержали выпуск книги Джуди Мартел «Богатство семьи и его дилеммы». Автор утверждает, и я не могу с этим не согласиться, что самое важное богатство для длительного успеха семьи — ее человеческий и интеллектуальный капитал. Благосостоянию способствуют накопленные знания и опыт: вначале интеллектуальный капитал основателя семьи помогает ему накопить финансовый капитал, впоследствии человеческий капитал семьи развивается и приумножает интеллектуальный капитал. Этот цикл влечет за собой рост семьи и сохранение фамильного состояния.

Чтобы помочь владельцам активов определиться с выбором подходящей для них модели, мы создали компанию Phoenix Advisors («Феникс»), которая работает как с самими владельцами, так и с их преемниками и наследниками. Мы помогаем людям спокойно, в несколько этапов решить, что и как они оставят после себя, продумать и предусмотреть все сложные моменты, для которых порой очень непросто найти решение.

Вопросы, связанные с преемственностью благосостояния и бизнеса в целом, напрямую затрагивают экономическую устойчивость страны. Если через 20 лет в наших судах будут одновременно слушаться несколько тысяч споров между родственниками, большое количество активов не сможет работать, бизнесы не смогут развиваться. Мы в том числе хотим предотвратить возможный коллапс всей экономической системы.

Вопрос наследования касается не только денег и активов, то есть материально-технической части, но и нематериальной — памяти, которую оставит о себе владелец капитала. Именно в этой точке благотворительность может трансформироваться из эмоционального порыва в системную деятельность, дающую возможность оставить след. Два года назад мы создали компанию PHILIN («Филин. Инфраструктура благотворительности»), которая оказывает услуги по управлению благотворительными фондами. В то же время владельцы капиталов, желающие заниматься филантропией, могут использовать нашу инфраструктуру, чтобы не создавать с нуля все финансовые и операционные институты.

Процесс передачи требует серьезной подготовки, не только юридической и финансовой, но и философской. Мы в бизнес-школе Сколково анализируем культуру наследования, изучаем лучшие мировые практики, чтобы адаптировать существующие механизмы для России.

У людей, обладающих активами, выбор не такой уж большой.

Первый сценарий — «После меня хоть потоп, пусть наследники сами все решают».

Второй — продать бизнес и оставить наследникам деньги.

Третий — подготовить преемника, который унаследует бизнес, а остальные члены семьи будут только получать доходы.

Четвертый — выстроить структуру так, чтобы менеджмент решал вопросы, а наследники получали дивиденды.

Пятый — потратить все деньги при жизни, получить удовольствие от заработанного и предоставить детям возможность самим пробивать себе дорогу.

И, наконец, шестой — оставить большую часть на благотворительность.

И это тоже требует достаточно серьезной проработки, потому что, если завещание противоречит законодательству, действует законодательство, и наследники имеют право оспорить ваше решение. Наш главный посыл таков — любое решение имеет право быть, но для его реализации требуется длительная подготовка, не одна итерация переговоров и размышлений, потому что нет идеальной, единственно правильной модели, и многие вопросы, которые предстоит решать, — ценностные и философские.

Думать о передаче наследства у нас не принято, это считается плохой приметой, хотя на самом деле это часть культуры, которую мы должны внедрить в нашу повседневную жизнь. Имея возможность впервые за сто лет передать что-то следующему поколению, мы должны задуматься о том, как это сделать уже сейчас, чтобы не перекладывать решение и ответственность за него на плечи детей.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 мая 2017 > № 2185643 Рубен Варданян


Казахстан. Россия > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 25 мая 2017 > № 2184504

Компания «Полиметалл» планирует дальнейшее расширение минерально-сырьевой базы в Казахстане, сообщил президент АО «Полиметалл УК» Игорь Финогенов.

«Несмотря на запуск проекта Кызыл (в Восточно-Казахстанской области - КазТАГ), который является действительно большим и сложным проектом, «Полиметалл» планирует создавать портфель дополнительных источников роста. Компания выполняет эту задачу посредством постоянных инвестиций и находится в поиске дальнейших возможностей для слияний и приобретений», - сказал И.Финогенов в ходе 8-го международного горно-металлургического конгресса «Astana Mining & Metallurgy» в четверг.

Что касается приобретений, то в условиях текущего падения цен на ресурсы сложилась идеальная ситуация для приобретения активов с высоким потенциалом по привлекательной цене, подчеркнул он. При этом для расширения минерально-сырьевой базы в Казахстане «Полиметалл» рассматривает два направления.

«Это объекты в районе действующих хабов компании – ориентировочно в радиусе 400 км, это то расстояние, которое позволяет гарантировать прибыльность. Естественно, это расстояние зависит от качества руды и является функцией как от содержания полезного компонента, так и от извлекаемости. (…) Второе направление – это так называемые новые точки роста, то есть объекты без привязки к существующим обогатительным фабрикам», - сообщил глава компании.

По утверждению И. Финогенова, «Полиметалл» имеет в Казахстане два хаба, которые отличаются друг от друга тем, что могут перерабатывать различные типы руд. Речь идет о хабе «Варваринский», созданном на базе золотоизвлекательной и обогатительной фабрики месторождения Варваринское, и о хабе «Восточный» на базе проекта Кызыл, который включает в себя 2 месторождения - Бакырчик и Большевик.

Президент компании отметил, что у «Полиметалла» есть определенные требования к месторождениям, которые интересны.

«Если рассматривать первый вариант объектов - в районе действующих хабов, то в первую очередь мы обращаем внимание на следующие показатели: пригодность руд для переработки на существующих обогатительных фабриках; по меди - не менее 10 тыс. тонн, содержание - не менее 0,8%; по золоту - не менее 10 тонн с содержанием не менее 2 граммов на тонну», - пояснил он.

«Если говорить об объектах без привязки к существующим обогатительным фабрикам, то показатели должны быть следующими: запасы ресурсов - не менее 100 тонн эквивалента золота с содержанием не менее 3 граммов на тонну и запасы ресурса - не менее 150 тонн по золоту с содержанием не менее 3 граммов на тонну», - добавил И.Финогенов.

Как сообщалось, в 2016 году объемы разведочного бурения компании «Полиметалл» возросли на 40% по сравнению с 2015 годом - до 324 км. В течение прошлого года было получено 9 новых лицензий и теперь их общее число составляет 86, на 47 из которых сейчас ведутся активные геологоразведочные работы. В 2017 году «Полиметалл» продолжит инвестировать в геологоразведку и планирует увеличить темпы и объемы бурения, в том числе бурение на перспективных объектах.

Горнодобывающая Polymetal International Plc. производит золото, серебро и медь. Владеет рядом проектов геологоразведки и разработки месторождений в России, Казахстане и Армении.

Казахстан. Россия > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 25 мая 2017 > № 2184504


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 мая 2017 > № 2184694 Александр Орлов

Борьба с фирмами-однодневками: почему страдают добросовестные предприниматели

Александр Орлов

Старший юрист Независимой юридической группы «Стрижак и Партнеры»

Требования налоговиков фактически перекрывают возможность работы с новыми молодыми компаниями, у которых еще нет отчетности и стабильной многолетней деятельности

Последние 5-7 лет налоговики ведут активную и принципиальную борьбу с теневым сектором экономики, что обусловлено принимаемыми Минфином России документами о планах государства в области налоговой политики. Сейчас определенно можно констатировать, что налоговые органы немало преуспели в реализации принятого курса на «осветление» экономики страны.

Налоговые органы достаточно жестко проверяют достоверность сведений, подаваемых при регистрации юридических лиц. Проверке подвергаются и адреса уже зарегистрированных компаний. Так, отсутствие юридического лица по указанному в регистрационных документах адресу может повлечь в конечном итоге исключение из Единого государственного реестра юридических лиц. Особое внимание уделяется компаниям, которые меняют адреса государственной регистрации. Контроль за налоговой миграцией привел к ее значительному сокращению.

Кроме того, в рамках осуществления выездных налоговых проверок юридических лиц осуществляется проверка полноты уплаты в бюджет установленных отчислений, устанавливается круг контролирующих лиц. Например, налоговики могут принять в отношении налогоплательщика решение о доначислении налога и привлечении его к налоговой ответственности в связи с занижением налогооблагаемой базы при использовании схемы дробления бизнеса при работе с лицами, находящимися на упрощенной системе налогообложения.

Центральный банк в 2015 году дал указание банкам проверять своих клиентов на наличие признаков «однодневности». Реализуя рекомендации надзорного органа, банки осуществляют мониторинг клиентов с целью выявления среди них организаций, которые могут быть заподозрены в обналичивании, выводе денег за рубеж или неуплате НДС. Как правило, подозрения в совершении таких действий приводят к остановке клиентского обслуживания и обращению в Росфинмониторинг. Кроме того, банки активно содействуют налоговикам в предоставлении сведений о расчетных операциях проверяемых юридических лиц, что позволяет проводить анализ и последующее выявление различного рода фиктивных, с точки зрения фискальных органов, операций.

Также мы можем говорить об ужесточении ответственности за использование в бизнесе фирм-однодневок. Уголовно наказуемым деянием признается создание подобных компаний, наказание за такое преступление может составить от 500 тысяч рублей штрафа и до 5 лет заключения в местах лишения свободы.

Значительным шагом в борьбе с однодневками также стало внедрение налоговиками системы АСК НДС-2 (вторая версия автоматизированной системы контроля за НДС). Система позволяет автоматически сопоставлять сведения о покупках и продажах налогоплательщиков, выявлять расхождения в представленных декларациях по НДС и направлять налогоплательщикам требования о предоставлении уточненных сведений. Результат этого нововведения — оперативное выявление серых схем уплаты налогов.

С одной стороны, реализация политики вывода бизнеса из тени является правильным и необходимым шагом, однако здесь встают вопросы ее стоимости и эффективности на пути развития предпринимательской деятельности.

Обратная сторона медали заключается в возрастании расходов на построение бизнеса при реализации требований налоговиков соблюдать должную осмотрительность при выборе контрагента. Понятие введено постановлением Пленума ВАС РФ от 12.10.2006 №53 «Об оценке арбитражными судами обоснованности получения налогоплательщиком налоговой выгоды», однако точное определение понятия в нем отсутствует.

Если проанализировать судебную практику рассмотрения налоговых споров, то усматривается достаточно частое явление — возникновение проблем компаний-однодневок у добросовестных налогоплательщиков. Самый простой пример — работа с поставщиком, который в силу каких-то причин не заплатил налоги. Система АСК НДС-2 имеет функционал выявления так называемого разрыва в цепочке уплаты НДС при анализе контрагентов налогоплательщика. Допустим, какой-то из субконтрагентов не отразил в отчетности ту или иную операцию, не отчитался по НДС. Указанное может привести к возникновению претензий налоговиков к налогоплательщику.

В рамках мероприятий, проводимых перед выездной налоговой проверкой, инспекции нередко запрашивают все имеющиеся документы по сделкам за три предшествующих года, указав только наименование контрагента и номер договора, который ими получен из выписок по расчетным счетам, предоставленным банками. На практике это может быть огромное количество документов. Отсюда расходы на копирование, бумагу, авральную работу персонала.

Практически всегда после получения документов от налогоплательщика налоговики проводят выездную налоговую проверку, результаты которой практически всегда порождают налоговые споры, что является также отдельной статьей расходов компании.

Если же размеры доначислений не могут быть выплачены компаниями, то вполне возможно развитие сценария банкротства компании и необходимости принятия превентивных мер по защите имущества компании и лиц, ее контролирующих, что также влечет расходы и другие негативные последствия.

Некоторые крупные бизнес-игроки вынуждены из-за столь пристального внимания налоговых органов принимать решения о консолидации бизнеса. Если раньше открывались предприятия в регионах, создавались новые юридические лица, рабочие места, то теперь действующие заводы трансформируются в филиалы и новые открываются, соответственно, тоже в виде филиалов. Это приводит к сокращению юридических лиц, вовлеченных в бизнес-процесс, а соответственно, и к сокращению числа неконтролируемых расходов на налоговые проверки и их результаты. Но отсюда же и негативные последствия для регионов.

Другими словами, при анализе подхода налоговиков к борьбе с однодневками можно сделать вывод, что требования налоговиков о соблюдении должной осмотрительности фактически перекрывают возможность работы с новыми молодыми компаниями, у которых еще нет отчетности, стабильной многолетней деятельности, что приравнивается к вопросу о способе дальнейшего развития бизнеса.

Представляется, что борьба с фирмами-однодневками должна быть направлена на выявление фактов неуплаты налогов с той или иной сделки, что является серьезным нарушением, за которое предусмотрена в том числе и уголовная ответственность, за недобросовестных контрагентов должны отвечать контролирующие лица, их создавшие. Реалии же свидетельствуют об обратном. В борьбе с однодневками баланс интересов очень сильно смещен в сторону налоговых органов: к налоговой ответственности привлекаются добросовестные налогоплательщики, в судебных актах по налоговым превалируют оценочные понятия при анализе сделок, основанные на устаревшей терминологии (Пленум ВАС РФ от 12.10.2006 №53, принят в 2006 году). Указанное невольно порождает справедливый вопрос — целесообразно ли рассуждать о том, как совершена та или иная сделка, должна ли ее форма устраивать налогового инспектора, если налоговая база сформирована и налоги со сделки уплачены?

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 мая 2017 > № 2184694 Александр Орлов


Россия. Германия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 23 мая 2017 > № 2183455

Малый и средний бизнес Германии проявляет интерес к российскому рынку

Министерство экономического развития РФ и Союз машиностроителей Германии (VDMA) обсудили меры поддержки МСП, реализуемые в двух странах, а также возможности расширения сотрудничества российских и германских малых и средних компаний и привлечения инвестиций в эту сферу.

«Германия является для нас стратегическим партнёром, экономические отношения с которым базируются на долгой истории взаимовыгодного сотрудничества», - заявил Директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин.

Директор Департамента внешнеэкономической деятельности VDMA Ульрих Акерман указал на высокую заинтересованность немецких компаний к российскому рынку. «В рамках проведенного нами исследования 20% опрошенных компаний хотят прийти на российский рынок в ближайшие годы, это достаточно высокая цифра, – сообщил он. – Для них самое важное – стабильные правовые условия. За последние 10 лет многое уже сделано. Сегодня немецкий бизнес заинтересован в возможностях использования существующих мер поддержки МСП, реализуемых в России, а также в соответствующем уровне квалификации российских специалистов, которые готовы работать на предприятиях, локализованных на территории РФ».

Максим Паршин обратил внимание, что для формирования новой основы взаимовыгодного сотрудничества российских и зарубежных компаний, а также создания новых технологических цепочек принят федеральный закон, в соответствии с которым с 2015 года увеличен предельный порог участия иностранных юридических лиц в уставном (складочном) капитале российских субъектов МСП с 25 до 49%. «Более того, сейчас обсуждается возможность полной отмены указанных ограничений для иностранных компаний, отвечающих критериям МСП, установленным в российском законодательстве. Минэкономразвития России подготовлен соответствующий законопроект и внесен в Правительство», – отметил он.

Справочно:

Союз машиностроителей Германии (VDMA) включает свыше 3 тыс. (в основном малых и средних) производственных предприятий промышленности, что делает его крупнейшей отраслевой ассоциацией в Европе. Машиностроение Германии является крупнейшим промышленным работодателем, насчитывающим свыше 1 млн. рабочих мест (по состоянию на январь 2015 г.).

Фирмы-члены Союза входят в тройку сильнейших поставщиков в мире в 25 из 31 основных секторов экономики. Доля их экспорта в общем объеме производства составляет 76% (суммарный оборот отрасли порядка 212 млрд. евро по состоянию на 2014 г.).

VDMA представляет совместные экономические, технические и научные интересы отрасли в целом в отношении национальных и международных органов власти и бизнес-групп. Компании - члены Союза имеют возможность получать обучение, консультации и иную поддержку как на безвозмездной, так и на коммерческой основе.

Россия. Германия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 23 мая 2017 > № 2183455


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 мая 2017 > № 2182018

Я начинаю бизнес: как не разбить лоб об иллюзии

Лев Матвеев

Председатель совета директоров ГК SearchInform

Каких ошибок стоит избегать начинающим предпринимателям.

Я основал собственную компанию 20 лет назад. Сейчас общаюсь с начинающими предпринимателями, наблюдаю за развитием их бизнеса. Иногда ко мне обращаются за советом, и я вижу ошибки, которые сам совершил много лет назад.

Создавать компанию сегодня, конечно, не то же самое, что в конце 1990-х, но разница не столь значительна. Да, тогда требовалось, наверное, меньше ресурсов, чтобы запуститься, было меньше конкурентов. Зато сегодня масса доступных способов продвижения – интернет многое нам дал. Тем не менее иллюзии и ошибки у начинающих предпринимателей не стареют и, похоже, не умирают.

Ошибка 1: Ориентироваться на то, что творится на рынке

Пожалуй, любимая ошибка молодых предпринимателей. Например, рынок DLP-систем составляет миллиарды долларов. И вот начинающий бизнесмен оптимистично думает: «Мы выйдем на этот рынок и даже одного процента нам хватит на безбедную старость». Иллюзия таких расчетов разбивается о два факта. Во-первых, оценки рынка зачастую раздуты, во-вторых, не факт, что ты в принципе на него выйдешь и хоть что-то заработаешь. Нужно здраво оценить перспективы продукта, его преимущества и недостатки, проанализировать конкурентов, чтобы хоть что-то получилось.

Ошибка 2: Я останусь главным специалистом

Я достаточно быстро понял, что если буду одновременно разработчиком и управленцем, то рано или поздно зайду в тупик. Быть одновременно хорошим программистом и управлять компанией невозможно. От технических задач придется отойти, несмотря на то что многое у вас получается лучше, чем у работников. Нужно просто принять это. Налаживать процессы, вести переговоры, продумывать тактику и управлять бизнесом – это задачи предпринимателя, а создавать продукт будут те, кого вы наймете.

Ошибка 3: Хороший продукт сам себя продаст

Распространенная иллюзия, которую уже много лет пытаются искоренить, но она живучая, как сорняк. Даже очень хороший продукт сам по себе продаваться не будет. Верно и обратное: даже при самых крутых продажниках, плохой продукт продаваться не будет. Нужны две составляющие: адекватный маркетинг и, собственно, качественный продукт, поэтому о продвижении нужно думать не меньше, чем о разработке решения.

Ошибка 4: Мне не придется продавать лично, это будут делать продажники

Любой предприниматель должен уметь продать свой продукт. Большие заказчики хотят посмотреть в глаза человеку, от которого будет зависеть безопасность его бизнеса. Это определенно должны быть не глаза линейного менеджера по продажам, а собственника или как минимум гендира. Заказчиков интересует не только продукт, они хотят видеть человека и иметь возможность оценить, насколько он адекватен. Если на деловую встречу идет тракторист в засаленном комбинезоне, у которого словарный запас, как у Эллочки-людоедки, скорее всего, ничего не получится. Владелец бизнеса должен иметь определенный кругозор, быть образованным, уметь построить разговор. Просто напирать как танк «Купите у меня, купите!» – плохой вариант.

В IT-сфере это особенно важно, ведь по сути клиенты хотят понять, с кем они будут сотрудничать, пока используют продукт. Софт должен работать не только сейчас, вот в это конкретное время, важно, чтобы он развивался, а вендор оказывал адекватную поддержку заказчикам не месяц и не год. Они хотят быть уверены, что ты не просто заработаешь денег и укатишь отдыхать в Таиланд, а настроен серьезно и готов помогать клиенту с решением его задач.

Ошибка 5: Компания – это дружная семья

Важно найти своих людей, но не надо становиться для них нянькой. Между работодателем и сотрудниками есть договоренности, которые нужно соблюдать. Если человек не справляется, нужно расставаться, как бы болезненно это ни было — не нужно продлевать агонию. У меня, например, есть правило: если уже во время собеседования есть какие-то сомнения, то человека в команду я не приглашаю. Даже сейчас, когда в компании уже 300+ сотрудников, лично собеседую кандидатов на ключевые позиции, и, если специалист меня чем-то не устраивает, не беру. Также в маленькой компании, даже если вакансия ключевая и критично ее закрыть, но есть сомнения, лучше подождите, не стоит брать людей под давлением обстоятельств. Еще настоятельно советую не брать на работу друзей и родственников, даже если сильно просят и тяжело отказать.

Ошибка 6: Я буду держать все под личным контролем

Заниматься всем самому не получится. Не нужно контролировать каждую деталь, вникать, сколько стоит мышка и как тщательно уборщица вытирает пыль. Большая ошибка новичков, да и некоторых продвинутых бизнесменов — неумение делегировать полномочия. Микроменеджмент и стремление все сделать самому не обойдутся без негативных последствий как для компании (вы «достанете» всех), так и для руководителя (вас все «достанет»).

Ошибка 7: Заменять документы доверием

Недавно приходили ребята и спрашивают: «А что если партнеры вдруг возьмут и забросят проект?» Бывают в «студенчестве» ситуации: двое пашут, а двое сидят дома и ничего не делают, при этом доли у всех партнеров в компании одинаковые. Без договора это непременно приведет к конфликту с переходом на личности, чтобы мирно и быстро решить проблему, должны быть условия для выкупа доли у неработающих партнеров. Эти условия необходимо зафиксировать на бумаге: если человек отходит от бизнеса, какую компенсацию он получает, в каком порядке.

Ошибка 8: Верить инвесторским байкам

Столкнулся с ними сам. Есть инвесторы, которые говорят, что деньги у них «умные» и их нужно срочно пускать в дело. Я отвечаю: раз это так, давайте вы подпишетесь под тем-то и тем-то, после этих слов инвесторы, как правило, начинают юлить и в итоге исчезают. Здесь не нужны обещания, нужно, чтобы все было также прописано в документах. Но тогда начинаются разговоры: ну ты же понимаешь, что это не гарантированно, могут возникнуть непредвиденные обстоятельства. Я, как основатель компании, понимаю, что бизнес – это риск, если ты хочешь в него инвестировать, тогда возьми на себя часть этого риска.

Еще один классический трюк инвесторов: когда он дает деньги и начинает рулить бизнесом, указывает, что и как делать. Этого допускать нельзя. Сам был свидетелем таких историй и их негативных последствий. Другая уловка: инвестор дает денег, которых хватит ровно на 3-4 месяца, а потом подталкивает к следующему раунду. «Я выкупил у тебя 10%, ну у тебя ничего не получилось. Давай, я выкуплю еще 30%», – предлагает инвестор. И так размывает бизнес, а потом дело техники – перепродать долю инвестору более серьезного уровня.

Я не считаю, что инвестор — это добро или зло. Кто-то думает, что без сторонних вливаний не будет взрывного роста, а кто-то, наоборот, считает, что инвесторам нет веры. Я уверен в одном: бери деньги, только если ты четко знаешь, что они пойдут в рост. Нельзя брать деньги, чтобы сделать шикарный ремонт в кабинете или массажный кабинет со смузи в офисе. Нужно вкладываться в реальное дело, тогда 100 000 через полгода превратятся в полмиллиона.

Я не верю, что есть бизнесмены, которые создали компанию с нуля, достигли серьезных результатов и никогда не ошибались. Такие истории, скорее всего, глянец, просто красивая выдумка. Также будет неправдой утверждение, что, научившись на чужих промахах, вы не совершите своих. Просто постарайтесь сделать так, чтобы какая-то из них не стала последней для бизнеса.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 мая 2017 > № 2182018


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > ria.ru, 21 мая 2017 > № 2182977

При реализации программы реновации в Москве будут учтены интересы малого бизнеса, чьи офисы или торговые площади находятся в домах, которые могут попасть под снос, рассказал в интервью программе "Воскресное время" на Первом канале мэр столицы Сергей Собянин.

"Мы можем по выбору коммерсанта дать ему не только такое же помещение, равноценное, но и компенсировать его бизнес, в том числе и потери дохода… На выбор. Пожелает бизнесмен — мы предоставим ему аналогичное помещение, не пожелает — значит (возместим) по рыночной оценке с учетом выпадающих его доходов, недополученных доходов, с учетом вложенных денег в этот проект. Мне кажется, это будет справедливо", — сказал Собянин.

Власти Москвы 2 мая опубликовали перечень из 4566 домов, по которым пройдет голосование о включении их в программу реновации жилья. В перечень вошли дома, расположенные в 85 районах старой Москвы и 6 поселениях на присоединённых территориях. В окончательный вариант программы может попасть меньшее число московских "хрущевок" — в нее включат только те дома, где жители двух третей квартир проголосуют за реновацию. При формировании списка учитывалось техническое состояние дома и мнение его жителей в рамках предварительного опроса.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > ria.ru, 21 мая 2017 > № 2182977


Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > akm.ru, 19 мая 2017 > № 2184119

Приватизация ПАО "Аэрофлот - российские авиалинии" может не состояться, поскольку обсуждается возможность исключения авиакомпании из соответствующего списка предприятий. Как сообщают "Ведомости", об этом рассказал замминистра финансов РФ Алексей Моисеев.

Ранее министр транспорта РФ Максим Соколов заявил, что не видит необходимости в приватизации Аэрофлота в ближайшее время. По его словам, уже сейчас доля государства в компании составляет чуть более 50%, а её дальнейшее снижение приведёт к тому, что оно полностью утратит контроль при принятии стратегических решений.

При этом гендиректор Аэрофлота Виталий Савельев в феврале положительно оценил идею приватизации группы. "Компания стоит сейчас дорого, больше $3 млрд. Наши акции выросли буквально на глазах, за год - в 3 раза, хотя был момент, когда их цена падала до 20 руб. за штуку. Это 2014 год, когда санкции ввели. Сейчас акция стоит почти 180 руб., прогноз - 210 руб.", - подчеркнул В.Савельев.

Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > akm.ru, 19 мая 2017 > № 2184119


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 мая 2017 > № 2179706 Игорь Рыбаков

Групповая терапия: совладелец корпорации «Технониколь» нашел необычную идею для благотворительности

Игорь Рыбаков

Многие вещи происходят только потому, что люди доверяют друг другу, и не происходят оттого, что люди не доверяют друг другу

Идея благоустраивать страну, место, где я живу, была всегда. Обустраивал дом, квартиру, комнату в общежитии, где мы с моим деловым партнером Сергеем Колесниковым жили студентами. Мы такой отличный дизайн-ремонт сделали: своими руками собрали шкаф, кровать, полки — у нас была самая лучшая комната в Физтехе. Менялись масштабы: «Технониколь» — это масштаб отрасли, социальные проекты — масштаб страны. Мы с супругой Екатериной основали «Рыбаков Фонд», в который перечислили 1 млрд рублей; сейчас фонд поддерживает 12 программ.

Поскольку я сам более 20 лет посвятил компании «Технониколь», первым направлением работы фонда стало предпринимательство. Наша флагманская программа — R2: мы собираем состоявшихся людей, успешных бизнесменов или топ-менеджеров, и они под руководством опытного модератора делятся своими проблемами. Группы на восемь-десять человек тщательно подбираются. Обычно если у шести бизнесменов в группе есть проблема, то два других уже с ней сталкивались. Эти два человека рассказывают о своем опыте, и постепенно шесть человек решают свою проблему и могут развиваться дальше.

Может показаться, что это слишком просто: всего лишь собрать людей в одной комнате и позволить им общаться, обеспечив определенный уровень доверия друг к другу. Но это работает. Например, Федор Жерновой, основатель и гендиректор компании «Фабрика информационных технологий» из Белгорода, столкнулся с задачей масштабирования бизнеса. В клубе «Эквиум» он познакомился с основателем компании «Связной» Максимом Ноготковым, который согласился стать его ментором. За год удалось достичь кратного роста бизнеса.

Значение фактора доверия для бизнеса я оценил на собственном опыте. Хорошо помню, как в начале 2000-х «Технониколь» решила конкурировать с компанией Rockwool, мировым лидером на рынке каменной ваты. Любые наши попытки закупить самое современное оборудование оборачивались неудачей: нам была нужна двухцентрифужная машина, на рынке были только одноцентрифужные. В России не было соответствующих технологий, не было специалистов. Мы познакомились с талантливым инженером из Словении по имени Мирка, который мог специально для нас сконструировать двухцентрифужную машину. Теоретически мог. И для него, и для его компании, и для нас это был большой инженерный риск. Я тогда сказал: «Мирка, у нас нет другого пути. Пожалуйста, пойди на этот риск, мы справимся, мы создадим новый русский Rockwool». Через два года у нас были первые образцы оборудования, сконструированного Миркой с нуля. Сейчас «Технониколь» — безоговорочный лидер Восточной Европы по каменной вате, Rockwool на втором месте с большим отрывом.

Почему это стало возможно? Потому что люди собрались вместе и поверили друг в друга. Многие вещи происходят только потому, что люди доверяют друг другу, и не происходят оттого, что люди не доверяют друг другу. Уверен, именно в этом, прежде всего в нашем многолетнем партнерстве с Сергеем Колесниковым, заключается один из секретов успеха «Технониколь». Компания сумела задействовать ресурс связей между людьми.

«Рыбаков Фонд» — это попытка масштабировать данный подход на всю Россию. Замысел в том, чтобы направить свои ресурсы на проекты, которые заставляют людей взаимодействовать. Представьте себе, что каждый университет, колледж, клуб, компания — это своего рода коллайдер, где активируются социальные связи и происходит активный обмен идеями и знаниями между людьми. А теперь представьте себе пустое пространство между данными организациями.

Мы эти пробелы стараемся убрать. Например, в образовании. Так, в 2016 году фонд выступил соорганизатором международной конференция ЕdCrunch, собравшей на одной площадке более 3000 учителей, студентов, родителей, представителей бизнеса и власти, отечественных и иностранных экспертов. По итогам всероссийского конкурса школьных учителей-новаторов «i-Учитель» три победителя из разных регионов отправились за счет фонда на крупнейшее европейское образовательное событие — Bett Show в Лондон. А на всероссийский конкурс стипендий и грантов им. Л. С. Выготского, который еще не закончился, фонд ассигновал 30 млн рублей.

Именно в зонах взаимодействия людей из разных областей и регионов происходят удивительные явления. Например, если математики встречаются с биологами и физиками в одной комнате, в одном клубе. На стыке разных областей таятся большие возможности, разглядеть их могут коллективы, сотканные из представителей разных сообществ. Проекты, которые поддерживает «Рыбаков Фонд», как раз про это — про активацию вспомогательного социального капитала. Люди встречаются, устанавливают друг с другом доверительные отношения, в результате возникают неожиданные проекты, новые альянсы. Происходят вещи, к которым мы как фонд уже не имеем отношения, но которые сильно влияют на экономику и на благосостояние граждан.

Подобный подход, так называемые peer-to-peer группы, успешно применяется по всему миру. Почти одновременно с клубом R2 возникла программа «PRO женщин» с точно такой же механикой: женщины объединяются в сообщества, чтобы вместе развиваться, поддерживать друг друга. Такие группы очень популярны в Америке, Германии, Швеции. Мы изначально тщательно подошли к формированию групп, стараясь отсечь так называемых туристов, которые приходят посмотреть на что-то новенькое и попить смузи. В итоге мы создали более десяти тестовых групп в Москве и Санкт-Петербурге, в которых собрались женщины, находящиеся на перепутье. Эти тестовые группы работали с лета до глубокой осени прошлого года, потом были произведены замеры, мы пытались понять, что произошло. Получен прекрасный результат: например, до участия в программе безработных среди них было 33%, после — 24%.

Еще одно направление, которое представляется нам очень важным, — работа с молодыми людьми. Как оказалось, очень многие молодые люди в России изначально формируют себе достаточно негативные установки: мы не в той стране родились, наши родители недостаточно состоятельные… Эти самоограничения легко снимаются, стоит начать работать с этими молодыми людьми. Очень быстро они начинают задавать себе вопрос: «О, неужели так можно?!»

Мы неплохо продвинулись с программой «Преактум». Сегодня более 200 вузов имеют команды, объединяющие студентов под менторством выпускников и академических лидеров — преподавателей. Сама по себе программа «Преактум» — это конкурс студенческих проектов. Конечно, подобных программ много: люди собираются в команды и делают проекты, тренируются, выступают друг перед другом. «Преактум» отличает то, что в ходе соревнования команд происходит объединение студентов, академических лидеров и выпускников университетов. В 2017 году «Преактум» проводит федеральный конкурс проектов студенческих предпринимательских команд. Отборочные этапы уже состоялись во всех девяти федеральных округах. В конце апреля в Москве пройдет финальная церемония, определим тройку лучших, абсолютному победителю вручим 1 млн рублей на развитие.

Эта программа — первый шаг к тому, чтобы запустить на базе каждого университета сообщество выпускников, которое обладает невообразимыми ресурсами — знаниями, опытом, связями. В России это пока не очень развито. Но так же было и в Европе 25 лет назад, когда традиционным считалось финансирование университетов через бюджет. Сейчас многим европейским университетам удалось основать эндаумент-фонды, создать сообщества выпускников, включить их в жизнь и развитие университетов. В России уже есть примеры университетов, в которых сильно сообщество выпускников: Сколково, МГУ, Томский университет. Но это лишь самое начало.

Нашему фонду всего год с небольшим, но мы вполне можем говорить о целях и даже подводить некоторые итоги. Главной точкой приложения для нас являются проекты, которые используют существующую инфраструктуру и повышают эффективность ее компонентов. Мы не создаем еще один детский садик, еще один университет или школу, наша задача — повысить эффективность тысячи школ, университетов и детских садов. По этому принципу мы и подбираем программы и проекты. Понять, какие из них сработали, можно будет не раньше, чем через три-пять лет. На этом горизонте мы будем измерять эффект — что случилось в жизни людей, вовлеченных в ту или иную программу.

Современное состояние экономической среды таково, что ключевым ресурсом предпринимателя стала его репутация. Репутация же современного бизнесмена формируется главным образом на основе того, что он делает для общества. Если на Западе успешный бизнесмен не занимается благотворительностью или социальным предпринимательством, это выглядит странно. В России же странно выглядят успешные бизнесмены, занимающиеся благотворительностью и филантропией. Но это пока. К нам в фонд уже приходят бизнесмены, желающие принять участие в том, что мы делаем. Мы не стремимся найти объединяющую всех идейную платформу, достаточно, чтобы каждый начал что-то делать для ценных для себя сообществ. В принципе репутация — это ресурс, который помогает приобрести любые необходимые связи для усиления своего бизнеса. Возможно, мы когда-нибудь придем к тому, что у каждого российского бизнесмена будет свой фамильный фонд.

«Рыбаков Фонд», программы, которые он поддерживает, — это источник моего личного счастья. Это причастность к благоустройству своей страны — уже не комната в общежитии, уже не строительная отрасль, а гораздо шире. Ну и самое главное, «Рыбаков Фонд» — это совместный проект с Катей, моей супругой, мы помимо семьи обрели еще и общее дело.

Только за один год работы двадцать человек, двадцать предпринимателей, присоединились к процессу. Я верю, что мощность этой реки будет нарастать. Думаю, через десять лет все это выльется в бурный поток, а через двадцать мы будем жить в другой стране.

Записал Дмитрий Яковенко

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 мая 2017 > № 2179706 Игорь Рыбаков


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179651

Слишком хорошо, чтобы быть правдой. Как инвестору избежать потерь?

Исаак Беккер

международный финансовый консультант FCP Financial Management Ltd

Второе мнение как метод снижения рисков в управлении личным капиталом

В последнее время существенно вырос спрос на консультационные услуги, связанные с анализом имеющихся вложений, а также используемых форм организации и защиты личного (семейного) капитала. Подобный всплеск интереса к тому, что в медицине принято называть «вторым» мнением, связан с тем, что мы переживаем сейчас своеобразный кризис устоявшихся методов организации частного капитала. Это связано, в основном, с кардинальным изменением требований к зарубежным инвестициям, «чистоте» денег и практической отменой банковской тайны. В результате стремительно выросла цена возможной ошибки.

Когда следует задуматься о «втором» мнение?

Понятно, что когда человек попадает в беду, то здесь его уже не нужно уговаривать искать «второе мнение», но тогда оно уже, честно говоря, весьма редко помогает. Задача в том, чтобы не доводить до этого ситуацию с вашими деньгами. Когда это лучше делать? Вот ключевое слово, на которое нужно обратить основное внимание — «сомнение». Есть люди, которые умеют прислушиваться к своим сомнениям, а есть такие, которые гонят их прочь — так жить легче. Как показывает опыт, среди первых количество успешных деловых людей и инвесторов значительно больше.

Вы сомневаетесь в правильной структуре своего личного капитала (например, слишком много cash или недвижимости)? Вас, например, заботят операции по счету, скажем, в банке Лихтенштейна: не нарушаете ли вы российское валютное законодательство? Вы получили новое предложение по инвестициям и не знаете, стоит ли вкладываться туда? Вы уже много лет являетесь клиентом известной компании и плохо понимаете, как оценить результаты ее работы? Эти и многие другие вопросы могут, а вернее сказать должны стать поводом искать «второе» мнение.

Вот достаточно рядовой пример. Недавно ко мне обратился один из моих старых клиентов с просьбой посмотреть предложение об инвестициях в строящийся дом для престарелых в Англии. Спрашиваю его: «А в чем дело? Что тебя не устраивает?» «Слишком все хорошо», - отвечает он. В самом деле, такой сервис сейчас очень востребован, население живет дольше и все больше и больше людей преклонного возраста, за которыми нужен специальный уход. Это долговременные вложения, которые согласно представленному буклету, дают возможность гарантировано зарабатывать ежегодно 8,0% в течение 10 лет, а затем ваша доля может быть выкуплена за 120% от первоначально вложенной суммы. Учитывая практически нулевой уровень доходности современных валютных депозитов, этот проект кажется весьма и весьма привлекательным. Однако, после тщательной проверки оказалось, что на самом деле, в этом предложение гарантированы только две вещи: цена сделки (оказалась значительно завышенной) и титул на недвижимость. Дальше — как пойдет. Все риски практически ложатся на нашего инвестора. Как говорят англичане, этот тот самый случай, когда можно с уверенностью сказать «too good to be true».

К кому идти и почему нужно обязательно платить?

К сожалению, выбор эксперта для того или иного случая представляется не очень простым делом. И это, несмотря на то, что рынок финансовых услуг сейчас в России находится на подъеме. Я имею в виду количество компаний и отдельных лиц, готовых взяться за решение ваших задач. Не следует исключать из рассмотрения и зарубежные компании, которые специализируются на Private banking или, например, только на инвестициях. Чтобы не попасть в дебри формальной оценки финансовых компаний, которая, в конечном итоги, не всегда гарантируют нужный результат, я остановлюсь только на некоторых простых советах, которые следует иметь в виду.

Постарайтесь обращаться в те компании, которые вы хорошо знаете или с которым уже работали ваши знакомые или друзья. Прежде чем заказывать ту или иную экспертизу, попросите предоставить примеры аналогичных выполненных работ и определить предполагаемую стоимость вашего заказа. Возможно, что вам предложат сделать все бесплатно. При всей заманчивости такого варианта, от него следует отказаться, как и от услуг самой компании. Дело в том, что таким образом вам могут попытаться навязать свои собственные продукты (или услуги) и оценка состояния ваших дел будет не объективной. Вот почему с самого начала лучше предупредить, что вас интересует только экспертиза и услугами компании вы не собираетесь пользоваться.

«Второе» мнение по управлению личным капиталом — работа, предполагающая участие в ней высокопрофессиональных специалистов, которые по своему уровню не уступают тем, кто занимается сейчас вашими делами. Она должна быть достойно оплачена. В противном случае ее качество и выводы будут под сомнением. Сколько это стоит? Единого ценника здесь не существует. Цена услуги во многом зависит от квалификации эксперта, темы консультации, затраченного времени и так далее. Из своего личного опыта могу сказать, что профессиональная оценка инвестиционного портфеля может обойтись вам в районе 0,5–1,0% от его стоимости. А вот обсуждение вашей личной концепции сохранения и защиты капитала будет стоить примерно столько, сколько потребуется, чтобы оплатить 2-3 часа работы хорошего консультанта.

Что мы получаем?

Профессиональное «второе» мнение должно включать ответы, как правили, на три основных вопроса: что хорошо? что плохо? и что следует предпринять для улучшения дел? Вот, например, как выглядит положительный «кусочек» экспертного заключения по инвестиционному портфелю:

Представленный для оценки портфель является классическим сбалансированным набором инвестиций (акции — 35%, облигации — 39%, недвижимость — 4%, commodities — 5%, cash — 17%). Управляющие компания весьма разумно акцентировали свое внимание исключительно на акциях крупных компаний (24% — развитые страны и 11% — emerging market). Для части инвестиций в этом сегменте было удачно использован фонд Schroder Global Active Value Fund, который уже на протяжение длительного времени показывает хорошие результаты (+33,2% за последние 12 месяцев). Следует отметить и удачный выбор акций компаний Amazon (+35,4%) и автомобильного гиганта Peugeot (39,2%). Данные на 15.05.2017. Представляется обоснованной и весомый запас cash, учитывая пиковые значения многих индексов на глобальном фондовом рынке.

А вот одно из замечаний по тому же портфелю:

К сожалению, не совсем понятной и рискованной представляется роль более 20% инвестиций портфеля в малоизвестный хедж-фонд, результаты которого негативны на протяжении длительного времени. Это вызывает подозрение в наличие конфликта интересов. Не исключено, что управляющий компания имеет определенную выгоду от использования этой позиции.

Фирма, которая предоставляет «второе мнение» должна не только дать соответствующее заключение, но и при необходимости понятно объяснить все его положения своему клиенту. Это очень важно, так как не каждый понимает специфику языка профессиональных инвесторов.

Иногда встречаются и такие случаи, когда клиенту не нужно пространные отчеты, а он просто хочет с кем-то переговорить, «поиграть» со своей личной ситуацией, обсудить различные варианты ее развития с профессиональным «спарринг»–партнером. Часто можно встретить и состоятельных людей, который хотят, чтобы кто-то постоянно выполнял роль «теневого» личного эксперта или советника. Все это говорит о том, что потребность и формы получения «второго» мнения могут быть весьма разнообразны и пренебрегать ими не стоит. Главное — стараться обходиться без ошибок, которые зачастую весьма дорого стоят, и делать это так, как вам удобно.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179651


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179608

Школа миллиардера: почему на рынке много идей и мало готовых продуктов

Сергей Саутин

Директор ООО «Стардаст»

Со-основатель проекта Stardust — о том, как сделать инновационный продукт, получить финансирование на его производство и вывести товар на рынок за 13 месяцев

Когда осенью 2015 года мне пришла идея создать светоотражающий спрей, она была неразрывна с непосредственным производством этого продукта. Я сразу же начал смотреть различное оборудование, установки, производственные комплексы. Стоимость на них начиналась от миллиона рублей, которого у нас, разумеется, не было. Поэтому пришлось искать другие варианты развития проекта, чтобы протестировать наши гипотезы и начать производство.

В декабре 2015 года мы с этой идеей начали работать в Центре прототипирования и Институте химии и экологии ВятГУ. В течение полугода мы разрабатывали рецептуру и проводили лабораторные испытания. Университет приобрел небольшую установку по заправке аэрозольных полуфабрикатов, на которой мы отрабатывали все гипотезы. Когда все прошло успешно и первые лабораторные образцы светоотражающего спрея уже были протестированы фокус-группой, стало ясно, что необходимо переходить на новый этап — организацию производства.

«Где найти деньги на бизнес?» — спрашивают 13 000 раз в год интернет-пользователи, по статистике «Яндекса». У каждого стартапа свой ответ на этот вопрос. Нам удалось получить финансирование из средств областного бюджета в рамках поддержки развития малого и среднего предпринимательства, часть оборудования нам предоставил университет. Дополнительные расходы на НИОКР покрыл грант из федерального бюджета. В сумме первоначальных инвестиций поступило примерно на 2,5 млн. руб.

В то время, когда мы принимали участие в различных областных конкурсах со своей бизнес-идеей, нас часто критиковали за то, что мы входим в производственную историю, о которой ничего не знаем — поэтому, дескать, следует просто поскорее продать эту идею и заниматься другими проектами. В этот момент мы поняли, почему на рынке так много идей и так мало готовых продуктов: большинство не готовы вкладывать свои силы, время и деньги в то, успех чего не очевиден.

Мы сознательно выбрали путь производства, основываясь на том, что у нас новый для российского рынка продукт. Во-первых, самостоятельное производство позволит максимально долго держать рецептуру и технологию в секрете. Чем больше посредников от разработчика рецептуры до упаковки готового продукта — тем большая вероятность утечки информации. Во-вторых, главная альтернатива — контрактное производство — требует больших первоначальных вложений. Первая минимальная партия контрактного производства варьируется от 30 000 до 50 000 штук, которую можно продавать не один год. Брать заемные средства под новый продукт — слишком рискованно, так как спрос совершенно непредсказуем.

В-третьих, собственное производство дает возможность самостоятельно регулировать производственную выработку исходя из спроса. Новый продукт — это несформированный рынок. Понимая все риски продвижения светоотражающего спрея на первом этапе, мы предусмотрели возможность некоторой диверсификации производства для поддержания жизнедеятельности компании.

Несмотря на то, что мы за 13 месяцев сделали продукт и получили финансирование на организацию его производства, трудности были только впереди. Наш продукт имеет сложную рецептуру: в его состав входят компоненты самой разной природы и физических свойств. Поэтому универсального производственного комплекса для производства спрея в принципе не существует. Поставщиками стали компании-производители электротехнического, автомобильного, химического, медицинского и пищевого оборудований.

Мы столкнулись с тем, что каждую единицу оборудования пришлось перенастраивать под наши потребности, для чего требовались соответствующие специалисты. В тот момент мне приходилось очень много всего читать, изучать. Возникла необходимость даже посетить некоторые крупные производства в Кирове. Наибольшую роль, конечно, сыграло общение со старшими коллегами — предпринимателями или специалистами в отдельных отраслях. Я узнавал, какие технические новшества они вводили, как подходили к решению тех или иных производственных вопросов. Благодаря бэкграунду из строительного образования постигать все эти тонкости мне удалось значительно быстрее и легче, чем прогнозировали окружающие.

Не прошло и трех месяцев, как появились первые экземпляры светоотражающего спрея. Потребовалось время для тестирования, проведения фокус-групп и оценки качества продукта. Мы к этому подошли очень основательно, ведь по отношению к готовому продукту на рынке у покупателей есть требования и ожидания, не оправдать которые будет стоить очень дорого. Мы первые на рынке, поэтому ответственность очень высока: если потребителю не понравится наш продукт — он не будет покупать ничего подобного больше, возможно, никогда.

Вопреки всему, мы вошли в ту историю, откуда уже не выйти: производственный проект поглощает полностью, открывая огромные возможности. Уже сейчас, когда мы только выпустили светоотражающий спрей, появляются планы создать другие продукты, открыть новые направления производства.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179608


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 мая 2017 > № 2179404

За 9 месяцев число малых и средних компаний увеличилось на 10%

«Динамику роста сектора МСП нужно сохранить», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на выездной сессии Петербургского международного экономического форума – 2017 «Регионы России. Точки роста» в г. Великом Новгороде.

По его словам, за 9 месяцев (с августа 2016 года по май 2017 года) число малых и средних компаний увеличилось на 10%, что указывает на оживление сектора. «Сейчас Минэкономразвития сосредоточено на выводе системы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства на новый уровень за счет развития ее сервисной составляющей, - сообщил он. - Предприниматель вне зависимости от региона имеет право на получение базового набора услуг. У нас работает разветвленная сеть объектов инфраструктуры, в арсенале которой широкий инструментарий для содействия развитию бизнеса на разных стадиях жизненного цикла компании».

Он отметил, что следующим шагом должно стать повышение качества обслуживания, внедрение клиентоориентированного подхода. «Это ключевые задачи инфраструктуры поддержки на современном этапе ее развития», - подчеркнул директор Департамента.

Сессию провел исполняющий обязанности губернатора Новгородской области Андрей Никитин, центральной темой обсуждения стали меры поддержки МСП, оказываемые институтами развития.

В мероприятии приняли участие генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман, директор фонда «Росконгресс» Александр Стуглев, генеральный директор АО «РЭЦ» Петр Фрадков, исполняющий обязанности директора ФРП Роман Петруца, руководитель группы по оказанию услуг компаниям секторов недвижимости, транспорта, инфраструктуры и государственным компаниям СНГ EY в России Ольга Архангельская, вице-президент фонда «Сколково» Кирилл Каем.

В рамках рабочей поездки Максим Паршин посетил созданный в регионе МФЦ для бизнеса и Фонд поддержки предпринимательства, предоставляющий широкий спектр услуг для предпринимателей: микрозаймы, гарантии, услуги для МСП-экспортеров и др.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 мая 2017 > № 2179404


Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 17 мая 2017 > № 2180740

Столичные репетиторы приобрели более 1300 патентов на работу в прошлом году

При наличии патента таким предпринимателям не нужно заполнять налоговую декларацию, уплачивать торговый сбор, НДС и НДФЛ, а также нанимать бухгалтера.

В Москве становится все больше самозанятых предпринимателей, работающих по патенту. В прошлом году на право преподавания было приобретено более 1300 патентов, а на проведение индивидуальных тренировок — почти 900. Это в полтора раза больше, чем в 2015 году.

На долю переводчиков приходится более половины всех российских предпринимателей с патентами. В прошлом году они приобрели 400 таких документов, что почти вдвое больше, чем годом ранее.

Таким предпринимателям не нужно заполнять налоговую декларацию, уплачивать торговый сбор, НДС и НДФЛ, а также нанимать бухгалтера. Стоимость патента в этом году составляет всего 1650 рублей в месяц.

Перейти на патентную систему налогообложения могут те, кто уже является индивидуальным предпринимателем. Эта система действует по многим видам предпринимательской деятельности, среди которых розничная торговля, пассажирские и грузовые перевозки, ремонт машин, сдача в аренду жилья, услуги нянь и репетиторов. С 2017 года можно купить патент на вендинговую торговлю.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 17 мая 2017 > № 2180740


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 мая 2017 > № 2179612

Эпоха перемен: в чем миллионеры видят угрозу для своих инвестиций?

Ксения Смирнова

корреспондент Forbes

Источники неопределенности и опасности для инвестора на карте мира

Эксперты UBS Wealth Management опросили 2800 обеспеченных инвесторов из семи стран с состоянием от $1 млн. Выяснилось, что 82% респондентов по всему миру полагают, что мы живем в самый непредсказуемый для инвестиций период истории.

Согласно исследованию UBS Investor Watch, основные опасения вызывают политические факторы. Так, инвесторы обеспокоены тем, что в эпоху популизма на мнение избирателей в большей степени влияют эмоции, а не факты. Тем не менее 81% опрошенных отметили, что демократические выборы для них по-прежнему являются залогом экономической и социальной стабильности. Эксперты обратили внимание также на то, что инвесторы в возрасте не склонны доверять авторитарным или однопартийным режимам, а молодые миллионеры, наоборот, считают, что залогом стабильности в долгосрочной перспективе может быть только влиятельная личность политического лидера.

Важную роль состоятельные инвесторы также отводят медиа. Поскольку новостные каналы поставляют контент практически в режиме реального времени, миллионеры постоянно оценивают огромное количество информации, прежде чем принять решение об инвестициях. Большинство состоятельных инвесторов доверяют информации из газет (70%) и телевидения (63%). Среди них подавляющее большинство составляют инвесторы в возрасте, молодые же инвесторы предпочитают ориентироваться на различные digital-медиа. Тем не менее слишком большое количество информации также может мешать инвестору — 68% опрошенных UBS отметили, что страдают от информационной перегрузки.

Непредсказуемость: возможность или угроза?

Примерно 77% миллионеров утверждают, что они уверены в оценке своих финансовых рисков, несмотря на потенциал экономических и политических угроз в мире. Но только небольшое их число (11%) готовы воспринимать волатильность на рынках, связанную с неопределенностью, как возможность для инвестиций. Миллионеры считают, что найти безопасные способы для инвестирования своих средств не проблема: 75% предпочитают наличные деньги в качестве безопасного варианта сбережения средств, несмотря на то, что они не «работают», как другие активы, или обесцениваются в контексте растущей инфляции. Три четверти опрошенных миллионеров считают, что физические активы, такие как недвижимость, произведения искусства или вино, являются надежными инвестициями в период нестабильности на рынках.

Кроме того, эксперты UBS отметили, что вопреки распространенному стереотипу молодые инвесторы более склонны вкладываться в инструменты «тихой гавани» в период нестабильности. Тогда как опытные инвесторы в возрасте старше 65 лет вполне могут пойти на риск и заработать на волатильности. При этом большая часть опрошенных инвесторов в целом настроена оптимистично: 51% из них ожидает, что их финансы улучшатся в ближайшие 12 месяцев, и только 13% боятся, что их финансовые показатели могут ухудшиться.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 мая 2017 > № 2179612


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 мая 2017 > № 2179552

Им не страшна национализация: 10 миллиардеров с наибольшими активами за рубежом

Редакция Forbes

Кто из богатейших бизнесменов России сделал ставку на диверсификацию по географическому признаку

Капиталы, созданные во времена приватизации, подвержены риску, ведь значительная часть населения считает ее «нечестной». Инвестиционный климат России — это еще один риск, о котором могут рассказать предприниматели, лишившиеся бизнеса или пострадавшие от различных форс-мажоров, действий властей и т.п. В этих условиях диверсификация активов или вывод части средств за рубеж — как минимум, страховка на будущее, как максимум — возможность заработать на новых идеях.

Forbes подсчитал зарубежные активы российских миллиардеров — учитывались как компании, ведущие бизнес не в России, так зарубежные предприятия российских компаний (их стоимость вычислялась через расчет доли в общей EBITDA группы или стоимости активов); данные по публичным компаниям взяты на 7 апреля 2017 года. Также в зарубежные активы включены яхты и самолеты, недвижимость, коллекции искусства и денежные средства, если достоверно известно, что они размещены на депозитах в заграничных банках или вложены в иностранные ценные бумаги. Например, денежные средства, полученные Владимиром Потаниным и Вагитом Алекперовым в виде дивидендов от «Норильского никеля» и «Лукойла» соответственно, позволили бы им войти в этот рейтинг, но у нас нет информации о том, как размещены эти средства.

Миллиардеры с наибольшими активами за рубежом — в галерее Forbes.

1. Михаил Фридман

Оценка стоимости зарубежных активов: $9,75 млрд

Зарубежные активы: инвестиционный фонд LetterOne

После продажи своей доли в ТНК-BP в 2013 году за $14 млрд акционеры «Альфа-групп» (Михаил Фридман F 7 — крупнейший из них) создали новый инвестиционный фонд LetterOne, который инвестирует в зарубежные активы. Также ему были переданы доли в нидерландском холдинге Vimpelcom (теперь называется VEON, на российский «Вымпелком» приходится менее 50% выручки) и турецком Turkcell. Крупнейшая сделка LetterOne — покупка немецкой нефтегазовой компании Dea за $5,54 млрд, из которых $3,58 млрд — собственные средства акционеров LetterOne. Dea работает в Германии, Норвегии, Дании, Египте, Алжире и других странах.

2. Дмитрий Рыболовлев

Оценка стоимости зарубежных активов: $7 млрд

Зарубежные активы: денежные средства, инвестиции

В 2010 году Дмитрий Рыболовлев F 15 продал пакеты акций производителей калийных удобрений «Уралкалия» (63%) и «Сильвинита» (25%). С тех пор инвестирует (или тратит) средства за рубежом — элитная недвижимость, собрание картин европейской живописи, футбольный клуб Monaco.

3. Михаил Прохоров

Оценка стоимости зарубежных активов: $6,7 млрд

Зарубежные активы: денежные средства, Brooklyn Nets

В течение последнего года Михаил Прохоров F 13 продавал российские активы — «Уралкалий», пакет акций «Русала». Сделка по продаже РБК находится на финальной стадии. Крупнейший иностранный актив — баскетбольный клуб Brooklyn Nets. C момента покупки в 2009 году его стоимость, по оценке американского Forbes, выросла в 6 раз до $1,8 млрд.

4. Виктор Вексельберг

Оценка стоимости зарубежных активов: $6,5 млрд

Зарубежные активы: пакеты акций Sulzer, Oerlikon, Octo Telematics, Schmolz+Bickenbach и других компаний, инвестиционный фонд Columbus Nova

Группа «Ренова» Виктора Вексельберга F 10 инвестирует в зарубежные высокотехнологичные активы. Швейцарская Sulzer производит горно-шахтное оборудование, насосы, компрессоры и другое промышленное оборудование. Итальянская Octo Telematics ведет разработку страховых телематических услуг. Швейцарская Schmolz+Bickenbach — один из крупнейших в мире производителей инструментальной стали.

5. Герман Хан

Оценка стоимости зарубежных активов: $6,35 млрд

Зарубежные активы: инвестиционный фонд LetterOne

Значительная часть средств LetterOne, одним из крупнейших акционеров которого является Хан F 11 — это «денежная подушка»: средства, вложенные в корпоративные облигации, коммерческие и жилищные ипотечные бумаги, хедж-фонды, плюс кредиты собственным проектным компаниям и ликвидная недвижимость (студенческие общежития в Великобритании). На конец 2015 года баланс компании LetterOne Treasury Services, на которую оформлены эти активы, составлял $11,8 млрд.

6. Роман Абрамович

Оценка стоимости зарубежных активов: $6,1 млрд

Зарубежные активы: инвестиции, недвижимость, Chelsea

Абрамович F 12 первым из крупных российских бизнесменов «откэшился», продав за $13 млрд «Сибнефть» «Газпрому» и перебрался жить в Лондон. C 2003 года владеет футбольным клубом Chelsea, чью стоимость американский Forbes оценивает в $1,66 млрд. По оценкам экспертов, коллекция предметов искусства Абрамовича стоит как минимум $1 млрд.

7. Алексей Кузьмичев

Оценка стоимости зарубежных активов: $4,9 млрд

Зарубежные активы: инвестиционный фонд LetterOne

Кузьмичев F 16 — партнер Михаила Фридмана и Германа Хана. LetterOne не только инвестирует в нефть и газ или хранит средства в ценных бумагах. В начале 2016 года инвестиционный фонд вложил $200 млн в Uber. В планах LetterOne — инвестиции до $3 млрд в розничные проекты в Европе и развивающих странах, за исключением России (здесь акционерам LetterOne принадлежит компания X5 Retail Group, которая управляет сетями «Пятерочка», «Перекресток» и «Карусель»).

8. Петр Авен

Оценка стоимости зарубежных активов: $3,8 млрд

Зарубежные активы: инвестиционный фонд LetterOne

Иностранные активы Михаила Фридмана, Германа Хана, Алексея Кузьмичева и Петра Авена F 24 не ограничиваются только проектами фонда LetterOne. Им принадлежит люксембургская компания ABH Holdings, которая владеет банками не только в России, но и на Украине, в Белоруссии, Казахстане (работают под брендом «Альфа-банк») и Нидерландах (Amsterdam Trade Bank). Также четверо миллиардеров являются инвесторами фондов Pamplona Capital Management.

9. Юрий Мильнер

Оценка стоимости зарубежных активов: $3,5 млрд

Зарубежные активы: фонды DST Global

Один из самых успешных венчурных инвесторов. В 2009 году Мильнер F 31договорился с 25-летним Марком Цукербергом и инвестировал $200 млн, прежде всего, средств Алишера Усманова и его партнеров, в стремительно набирающую обороты соцсеть Facebook. На выходе $200 млн превратились в $4 млрд. В 2011-м DST вложил $500 млн в китайскую Alibaba, за три с половиной года увеличив стоимость своей доли в пять раз, до $2,5 млрд.

10. Алишер Усманов

Оценка стоимости зарубежных активов: $3,5 млрд

Зарубежные активы: инвестиции, недвижимость, Arsenal

В 2003 году Алишер Усманов F 5 вместе с партнерами вложил в европейского производителя стали Corus около $300 млн. Спустя два года он продал акции, заработав около $1 млрд чистой прибыли. Затем последовали успешные инвестиции в Facebook и другие американские интернет-активы, потом — Alibaba и другие китайские интернет-активы. В 2016 году Усманов вновь стал инвестировать в ресурсодобывающие компании.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 17 мая 2017 > № 2179552


Россия. Китай > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 17 мая 2017 > № 2178611

Российско-китайский инвестиционный фонд, созданный РФПИ и China Investment Corporation (CIC), готов инвестировать в сервис "Яндекс.Такси". Об этом заявил глава РФПИ Кирилл Дмитриев в эфире телеканала "Россия 24".

"Буквально недавно мы подали заявку на инвестиции в компанию "Яндекс.Такси", которая является довольно высокотехнологичной компанией на российском рынке. Скорее всего, Российско-китайский фонд будет инвестировать в эту компанию",- сообщил К.Дмитриев.

РФПИ и China Investment Corporation создали российско-китайский инвестфонд (РКИФ) объемом до $4 млрд в конце 2011 года. Объем инвестиций с российской стороны составил до 25% ($1 млрд) от общего размера фонда, однако РФПИ получил контроль в его управляющей компании c правом выбора сделок и вето при принятии решений.

Напомним, что JP Morgan получил мандат на привлечение $150-200 млн в "Яндекс.Такси". Исходя из оценки сервиса в $1.2 млрд, инвесторам может быть продано 12.5-16.7% компании.

Россия. Китай > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 17 мая 2017 > № 2178611


Россия. Италия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 17 мая 2017 > № 2177296

Денис Буцаев рассказал про льготные условия для иностранных инвесторов.

Зампред подмосковного правительства — министр инвестиций и инноваций Московской области Денис Буцаев заявил, что три экономические зоны и 48 индустриальных площадок подготовлены для прихода итальянских компаний-резидентов. Об этом сообщил телеканал "360".

Зампред подмосковного правительства также рассказал о льготных условиях, которые будут предоставляться иностранным инвесторам.

"Итальянским инвесторам мы возвращаем капитальные затраты, поэтому они готовы с нами сотрудничать", — рассказал о льготных условиях для инвесторов Денис Буцаев.

Россия. Италия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 17 мая 2017 > № 2177296


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2177068

Результаты аналитики Счетной палаты не отображают реальную ситуацию в секторе МСП и его поддержки

Замечания Счетной палаты, выявленные в ходе экспертно-аналитического мероприятия «Анализ эффективности мер поддержки малого и среднего предпринимательства в рамках реализации Плана действий Правительства РФ, направленных на обеспечение стабильного социально-экономического развития РФ в 2016 году», требуют дополнительных пояснений и анализа подходов, использованных аудиторами при сборе данных, на основании которых сделаны эти выводы.

Согласно заключению Счетной палаты, за последние 6 лет значительно (на 3,2 млн. рабочих мест) упала занятость на малых и средних предприятиях. В указанных оценках аудиторы оперируют данными единого реестра субъектов МСП. При этом шесть лет назад статистика строилась на основе данных сплошного обследования сектора МСП, проводимого Росстатом. Сейчас совершенно иное качество данных. Единый реестр субъектов МСП заработал только в прошлом году (с 1 августа 2016 года), данные в нем формируются ФНС автоматически на основе отчетности предпринимателей.

При этом аудиторы не учли рабочие места, создаваемые индивидуальными предпринимателями «для себя», а их количество составляет 3,1 млн. человек. Таким образом, суммирование показателей дает совсем другую картину занятости. В связи с особенностями сдачи отчетности сведения по занятости на предприятиях МСП обновляются один раз в год. После 1 августа 2017 года ожидается значительное увеличение занятых в данном секторе. Кроме того, количество субъектов МСП за 9 месяцев работы реестра выросло на 10% и составляет 6,08 млн. субъектов МСП, что указывает на существенное оживление сектора.

Этот факт подтверждается результатами независимого международного исследования предпринимательской активности в мире – Глобального мониторинга предпринимательства (Global Entrepreneurship Monitor, GEM), в 2016 году было зарегистрировано рекордное значение показателя, характеризующего количество людей, вовлеченных в создание и управление новыми компаниями в России. По сравнению с 2014 годом этот показатель вырос на 35%.

В 2016 году количество создаваемых бизнесов превысило количество закрытых на 60%. Это позволяет говорить о расширении предпринимательского сектора.

Кроме того, в исследовании указано, что поддержку получил 1% МСП, при этом

в пересчете на абсолютные значения это составляет более 50 тысяч предпринимателей. Это получатели именно финансовой помощи в виде грантов, субсидий, микрозаймов и гарантий.

С учетом повышения доступности банковского кредитования, снижения ставок по кредитам и развития новых продуктов финансовой поддержки (в том числе, «Программа 6,5», гарантийная поддержка Корпорации МСП и региональных гарантийных фондов) предоставление «прямых» субсидий становится менее актуальным. В рамках программы Минэкономразвития они остаются только в моногородах, соответственно помощь получают именно те МСП, у кого нет возможности воспользоваться другими мерами финансовой поддержки.

Сейчас программа сфокусирована на создании и развитии организаций инфраструктуры поддержки МСП и формировании сервисной модели поддержки МСП для обеспечения доступности базового перечня услуг для предпринимателей, осуществляющих свою деятельность во всех 85 субъектах России.

По данным Минэкономразвития, общее число получателей поддержки по Программе в 2016 году составило свыше 167 тыс. субъектов МСП.

При этом эффективность программы государственной поддержки измеряется не только количеством ее получателей, но и сфокусированностью на наиболее перспективных компаниях МСП, которые могут обеспечить быстрый рост. Больше всего такая потребность существует у определенных групп предпринимателей, в связи с чем в программе выделены приоритетные категории, такие как экспортеры, социальные предприниматели, высокотехнологичный бизнес.

Таким образом, несмотря на ограниченность финансовых ресурсов, намеченный путь даст возможность не только сохранить существующий объем поддержки, но и нарастить его, используя созданную сеть инфраструктуры, которой может воспользоваться широкий круг предпринимателей.

Согласно данным аудиторов, в регионах финансовая поддержка представлялась ежегодно одним и тем же субъектам МСП. Получателей поддержки органы власти региона определяют самостоятельно на конкурсной основе. При этом нарушение правил субсидирования, установленных Минэкономразвития, недопустимо. Сейчас в соответствии с законодательством, в поддержке должно быть отказано, в случае если ранее в отношении заявителя – субъекта МСП было принято решение об оказании аналогичной помощи (поддержки, условия оказания которой совпадают, включая форму, вид поддержки и цели ее оказания) и сроки ее оказания не истекли. Каждый случай требует серьезной проверки.

При этом, чтобы исключить даже потенциальную возможность нарушений, Министерством в рамках реализации Стратегии планируется создание единого сводного реестра получателей поддержки МСП.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2177068


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 мая 2017 > № 2175734

Бизнес на поток: пять советов серийного предпринимателя

Кирилл Войцехович-Казанцев

Основатель и операционный директор I-Retail

Почему не стоит искать чумовую идею, зачем рассказывать друзьям о проекте, и почему нужно начать экономить прямо сейчас

Часто бывает так, что человек загорелся идеей, вложил в нее все сбережения, а дело не пошло. Пять советов, которые помогут начать свой бизнес и не прогореть.

Тестируйте идеи

Подстраховаться от неудач на 100% невозможно, но сократить риски реально. Для начала опишите свою идею и протестируйте ее на друзьях. Четко фиксируйте критику — если первая реакция в целом положительная, расширяйте круг «экспертов», идите в поле. Не поскупитесь на тестовый сайт, купите немного рекламы и смотрите на реакцию — приходят ли клиенты и чем они интересуются. Цена вопроса – 70 000-80 000 рублей. Но лучше потратить несколько десятков тысяч на старте, чем потом выкинуть миллионы в мусорную корзину.

Тестирование хорошо работает на любом этапе. Когда я строил бизнес, связанный с платежными терминалами, на рынке уже была пара игроков и все они присутствовали в крупных торговых точках. Я ломал голову: как сделать так, чтобы люди подходили именно к нашим? Стали тестировать – красили терминал в яркие цвета, писали какие-то надписи – не помогало. Решение подсказал случай — проходя мимо ресторана, я услышал зазывалу, который приглашал зайти внутрь. Мы придумали музыкальную заставку и в качестве эксперимента установили на один терминал, который веселым голосом подзывал к себе посетителей. Поток клиентов увеличился на несколько процентов, мы поняли, что решение найдено, и оснастили все наши устройства голосовым сопровождением.

Ищите продукт, который будет продаваться сегодня, а не завтра

Многие начинающие предприниматели так влюблены в свою идею, что пропускают все контраргументы мимо ушей. «Люди пока не понимают своего счастья, а как только я это сделаю, выстроятся в очередь», — думают они. Такое бывает, но редко. Со мной такая история случилась на старте моей карьеры. Я тогда занимался оптовой продажей продуктов питания. На основе этого бизнеса придумал новый — розничную доставку на дом. В те годы (конец 1990-х – начало 2000-х) люди еще предпочитали видеть и щупать товар, прежде чем покупать, и отклика моя идея среди знакомых не нашла. Это меня не остановило, я был уверен в успехе. Мы придумали схему, которая позволяла делать доставку очень быстрой: с момента заказа до вручения посылки покупателю проходило не более получаса. Операторы принимали заказы, курсируя с тележкой между полок и складывая в нее заказанные продукты. Все и правда работало идеально — вот только клиентов почти не было. Они так и не «дозрели», и проект пришлось закрыть. Было ужасно жалко, но еще бы 5-6 лет мы бы точно не продержались. Именно столько времени понадобилось подобного рода сервисам, чтобы стать в России массовым рынком.

Один раз обжегшись, я понял: не надо искать чумовую идею, которая когда-нибудь выстрелит, — скорее всего у вас не хватит сил и средств поддерживать бизнес в ожидании этого «когда-нибудь». Если вы придумали продукт, а рынок к нему не готов, возможно, стоит поискать альтернативу – что-то, что будет продаваться и приносить доход прямо сейчас.

Советуйтесь, просите о помощи

В жизни каждого есть кто-то, кто может дать легкий «пинок», подтолкнуть в нужную сторону – с кем-то познакомить, дать совет, раскрыть глаза на неучтенные риски. Несколько лет назад я искал средства на новый проект. У меня уже была протестированная идея, уверенность в успехе, готовая ринуться в бой команда. Все, кроме денег. В итоге я подробно описал идею, обозначил нужную сумму и разослал письма всем своим знакомым. Через день я получил ответ от давнего приятеля, который спрашивал, могу ли я в ближайшее время приехать в Питер познакомиться с потенциальным инвестором. Я сразу же приехал и вернулся домой с первым миллионом.

Вовремя полученный совет может оказаться бесценным для бизнеса. Когда-то я загорелся идеей написать CRM-систему. Я носился с этой идеей, выкраивал бюджет и, к счастью, решил посоветоваться с одним другом айтишником. Выслушав все мои «хотелки», он очень удивился и спросил, почему я хочу разрабатывать с нуля то, что есть в готовом виде? К тому времени на рынке было представлено несколько CRM-продуктов, которые прекрасно решали все мои проблемы, просто я об этом не знал. В итоге благодаря совету специалиста я сэкономил массу времени и денег.

Погружайтесь в детали

Одним из моих проектов была платежная система. Когда ТЗ на разработку было готово и отдано в работу, я решил взглянуть и обнаружил, что в нем не прописана очень важная вещь — условие списания денег с клиентов. По сути, это означало потенциальную «дыру», через которую мог совершить кражу любой средней руки хакер. И ее не заметили ни крутые IT-специалисты, ни опытные продуктологи. Не знаю, что могло бы случиться, если бы я не обнаружил эту ошибку.

В умных книжках пишут, что главная задача основателя бизнеса — определять вектор развития компании, организовывать процесс, давать указания и контролировать главные показатели. А операционные задачи должны решать правильно подобранные подчиненные. Не обольщайтесь – не работает. У наемных менеджеров, как бы хороши они ни были, другой тип мышления, другая мотивация, и они никогда не будут так же болеть за бизнес, как вы. Если хотите, чтобы ваш бизнес работал с минимальными сбоями, закатайте рукава и лезьте в кишки, в операционку. В бизнесе – и не только – всегда выигрывает тот, кто контролирует детали. Сначала нужно проверить, есть ли у солдат теплая шинель и еда, а потом уже давать приказ перейти через Альпы.

Сокращайте расходы, не ожидая кризиса

Когда случился кризис, я урезал ежемесячные расходы компании на 1 млн рублей: сократил нескольких сотрудников, поменял сервер, урезал представительские расходы. Знаете, что в итоге произошло? Ничего. Мы не почувствовали никакой разницы, никакого дискомфорта. Просто стали тратить на миллион меньше. При этом продаж меньше не стало, бизнес не пострадал, даже наоборот, приобрел некий запас прочности. Почему я не сделал этого раньше? Потому что все было хорошо. В бизнесе все как в жизни. Обычно все начинают экономить, когда перестает хватать денег. Мало кто контролирует расходы, когда все хорошо. У меня есть знакомый фрилансер-дизайнер, который сумел за пять лет скопить денег на квартиру в Москве – без ипотеки. У него семья, двое детей, и впроголодь они не жили, и отдыхать ездили за границу. Единственное, что сделал этот человек, — проанализировал свои расходы и исключил из них необязательные траты, например, утренний капучино за 200 рублей. Знаете, сколько можно сэкономить за пять лет на чашке кофе? Около 300 000 рублей. И таких статей бюджета, от которых можно легко отказаться, великое множество.

Зачем, например, мне был нужен выделенный сервер за 120 000 рублей в месяц? Теперь я пользуюсь облачным и плачу за аренду 5000 рублей в месяц. Не надо ждать кризиса, чтобы затягивать пояса и искать, от чего можно отказаться. Лучше взять за привычку регулярно делать ревизию и избавляться от лишнего, когда все хорошо.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 мая 2017 > № 2175734


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 16 мая 2017 > № 2174910

Прирост инвестиций в Москву составил около 60% за последние годы, сообщил мэр столицы Сергей Собянин.

«В Москве никогда не сокращался объем инвестиций. Даже в сопоставимых ценах кризис был небольшой, но все-таки рост. Объем инвестиций в Москве в основной капитал составляет 1 трлн 700 млрд», - рассказал С. Собянин в эфире телеканала «Россия 24», передает АГН «Москва».

Мэр подчеркнул, что это колоссальный объем.

«Город открывается для инвестиций, развивает свою инфраструктуру, помогает осваивать новые производственные площадки. Инвесторы откликаются на это, идут с инвестициями в город», - добавил С. Собянин.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 16 мая 2017 > № 2174910


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 мая 2017 > № 2177072

Особая экономическая зона «Зеленоград» будет расширена

Председатель правительства РФ Дмитрий Медведев подписал постановление о расширении особой экономической зоны (ОЭЗ) «Зеленоград». Об этом он сообщил на совещании с вице-премьерами.

В настоящее время в ОЭЗ «Зеленоград» работает 38 резидентов, создано 3000 рабочих мет. Согласно допсоглашению с правительством Москвы о передаче полномочий по управлению ОЭЗ к 2025 году объем инвестиций должен составить 38,7 млрд. рублей, планируется создать 9600 рабочих мест.

Заместитель Председателя Правительства РФ Дмитрий Козак подчеркнул, что в 2017-2018 годах Правительство Москвы должно проинвестировать в развитие этой территории 2,5 млрд. рублей.

На новых территориях, на которые увеличивается ОЭЗ «Зеленоград», планируется разместить предприятия микроэлектроники, фармацевтики, биотехнологий, станкостроения, автокомпонентов и комплектующих, робототехники и предприятия по производству медицинского оборудования.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 мая 2017 > № 2177072


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > bankir.ru, 15 мая 2017 > № 2174329

Все в суд: обжалование решения налогового органа в суде

НАТАЛЬЯ ЖУКОВА

ведущий юрисконсульт департамента правового сопровождения бизнеса КСК групп

Если не удается отстоять свои права в спорах с налоговыми органами при рассмотрении материалов налоговой проверки в инспекции на стадии возражений или в управлении ФНС на стадии апелляционного обжалования, то следует обращаться в арбитражный суд, чтобы отстоять свою позицию в судебном порядке.

Для того чтобы обратиться в арбитражный суд с заявлением о признании решения налогового органа по результатам проверки недействительным, необходимо обязательно соблюсти досудебный порядок обжалования акта налоговой инспекции, то есть подать апелляционную жалобу в управление по налогам и сборам (в вышестоящий налоговый орган). Апелляционная жалоба подается в управление в течение одного месяца с момента получения решения инспекции.

Налогоплательщик может подать апелляционную жалобу в управление ФНС как на бумажном носителе, так и в электронной форме — по телекоммуникационным каналам связи (п. 1 ст. 139.2 НК РФ).

Исковое заявление должно быть направлено в суд в течение трех месяцев после получения решения из управления по апелляционной жалобе, если налогоплательщик будет не согласен с выводами вышестоящего налогового органа.

Тема недобросовестности контрагентов и необоснованности полученной по сделкам налоговой выгоды является самой популярной в налоговых спорах. Так, примерно 90% доначислений при ВНП следует из-за связи компаний с однодневками.

Например, самыми популярными поводами для доначислений при выездной проверке являются: отсутствие контрагентов по юридическому адресу, массовый адрес регистрации контрагентов, массовый директор или учредитель, непредставление отчетности контрагентами, отсутствие у контрагентов имущества, транспортных средств, персонала, отсутствие у контрагента общехозяйственных расходов и др.

Основаниями для признания налоговой выгоды необоснованной согласно Постановлению Пленума ВАС РФ от 12.10.2006 № 53) являются:

– отсутствие реальности сделки, ее документального подтверждения;

– непроявление должной осмотрительности и осторожности при выборе контрагентов;

– отсутствие экономической целесообразности сделки.

Следовательно, в суде по таким налоговым спорам, прежде всего, нужно доказать:

– реальность сделок;

– должную осмотрительность при выборе контрагентов;

– экономическую целесообразность спорных сделок.

Верховный суд своими определениями СКЭС Верховного суда РФ от 05.02.2016 № 306-КГ15-19406 (по делу №А40-77894/2015), от 20.07.2016 № 305-КГ16-4155 (по делу №А40-87379/2014) однозначно дал понять, что судам в первую очередь нужно разобраться с доводами о реальности сделок с контрагентами, а потом уже с осмотрительностью при их выборе. То есть реальность важнее осмотрительности. Если нет реальности, то и проявленная осмотрительность уже не важна.

Поэтому в этой статье подробнее остановимся на реальности сделки (ее подтверждении), которую обязательно нужно доказать в налоговом споре, чтобы судебное дело закончилось благополучно для налогоплательщика.

Реальность сделки и ее документальное подтверждение

Самым важным фактором для успешного ведения налогового спора в суде является подтверждение реальности сделки.

Инспекторы, указывая на нереальность сделки, часто ссылаются на формальный документооборот или на отсутствие экономического эффекта. Каждое дело, конечно, отличается своим набором средств и способов доказывания реальности той или иной хозяйственной сделки, и в любом случае каждый судебный спор требует индивидуального подхода. Обращайтесь к юристам, специализирующимся на налоговых спорах, которые помогут выработать линию защиты в суде по конкретному спору, учитывая всю специфику отношений компании с ее контрагентами.

В этой статье мы можем поделиться только случаями из нашей практики и теми аргументами, которые нам помогли отстоять права налогоплательщиков при судебном рассмотрении споров с налоговыми органами.

Случаи из практики

В одном случае проверяющие пришли к выводу в решении по ВНП, что сделки были заключены только на бумаге, так как адресом регистрации компании-контрагента был массовый адрес. Инспекция в связи с этим сделала вывод, что Общество не проявило должной осмотрительности при выборе контрагентов.

Аргументы, которые нам помогли в суде

Решающими доказательствами в этом деле стали показания свидетелей в суде.

Так, руководитель контрагента, который был вызван в суд на допрос в качестве свидетеля, сообщил, что он сам учреждал компанию. Адресом регистрации компании выбрал бизнес-центр, что не запрещено законом. У бизнес-центра априори массовый адрес. Руководитель пояснил в суде, что все договоры, счета-фактуры и товарные накладные он подписывал лично. Он не отрицал факта спорных сделок и рассказал суду, как они осуществлялись.

Генеральный директор нашего клиента подтвердил в суде слова руководителя организации — контрагента. Рассказал: как подписывался договор, где подписывался договор, как компания нашла данного контрагента. По каким признакам выбирали именно этого контрагента.

В итоге достичь положительного решения в судебном споре с налоговым органом нам помогли допросы свидетелей, осуществленные в рамках судебного производства.

Другой раз проверяющие пришли к выводу, что, привлекая подрядчиков, компания не проявила должную осмотрительность, так как, по мнению инспекции, партнеры не способны были выполнять свои обязательства по договорам, поскольку инспекторы выяснили, что контрагенты третьего и четвертого звеньев ненадлежащим образом выполняли свои налоговые обязательства.

Аргументы, которые нам помогли

Тот факт, что партнеры контрагентов проверяемого общества (3–4-го звеньев) нарушают свои налоговые обязательства, не является основанием для признания необоснованными понесенных обществом затрат и вычетов по НДС. Налогоплательщик не должен отвечать за деятельность контрагентов, тем более 3–4-го звена, так как не имеет возможности ни проверять их деятельность, ни влиять на нее. Тем более что инспекция не отрицала того факта, что контрагенты предыдущих звеньев (1–2-го звеньев) не имеют признаков фирм-однодневок. Инспекция в суде не доказала, что контрагенты 3–4-го звеньев подконтрольны налогоплательщику.

Был случай, когда компания приобретала товары у двух контрагентов. Налоговая инспекция заявила, что этих спорных контрагентов компания сама создала с целью обналичивания денежных средств и получения необоснованной налоговой выгоды в виде вычетов по НДС, так как эти контрагенты не обладают ни ресурсами, ни деловой репутацией.

Аргументы, которые нам помогли в этом споре

Для подтверждения получения налоговой выгоды инспекции нужно доказать взаимозависимость (аффилированность) со спорными контрагентами, если этого нет, то и получение компанией необоснованной налоговой выгоды не доказано.

То есть сами по себе доводы инспекции об обладании нашими контрагентами какими-то признаками однодневок не означают получение компанией необоснованной налоговой выгоды, так как не доказано инспекцией ни аффилированности, ни взаимозависимости со спорными контрагентами, ни возможности компании влиять на деятельность спорных контрагентов.

В рассматриваемом случае проверяющие не смогли привести в суде доказательства, факты, свидетельствующие о каких-нибудь признаках взаимозависимости проверяемого общества и его контрагентов.

В итоге в суде мы доказали, что инспекция не выявила каких-либо согласованных действий в отношениях между налогоплательщиком и участниками цепочки. Поскольку инспекцией не доказаны согласованность действий и подконтрольность, значит инспекцией не доказано получение необоснованной налоговой выгоды.

Компания приобретала материалы у нескольких контрагентов. Проверяющие в решении отразили, что компания создала схему закупки материалов через промежуточные юридические лица первого и второго звеньев. Эти промежуточные компании, по мнению налогового органа, являются фирмами-однодневками, так как они не обладают ни трудовыми, ни финансовыми, ни материальными ресурсами, созданы специально для оптимизации.

Аргументы, которые нам помогли

Все документы по сделке (в том числе и первичные) были оформлены правильно и доказывали реальность спорных сделок. Так, в представленных товарно-транспортных накладных (ТТН) была указана вся цепочка транспортировки материалов.

ТТН были правильно заполнены, в них были указаны: пункт отгрузки, наименование грузоотправителей, заказчики, конечные грузополучатели. Транспортные бумаги соответствовали первичным документам. Тем более сам факт реального существования товара и получения материалов конечными покупателями налоговые инспекторы не оспаривали.

В итоге в суде нам очень помогло то, что были составлены правильно первичные документы (товарно-транспортные накладные) и мы смогли доказать реальность перемещений материалов, реальность поставок.

Клиент приобрел дорогостоящие объекты основных средств. Налоговый орган решил, что проверяемое общество создало формальный документооборот по оформлению сделки купли-продажи имущества. По мнению инспекции, доставка и монтаж станков осуществлялись компанией, обладающей признаками однодневки.

По мнению инспекции, это делалось, лишь для увеличения налоговых расходов, создания искусственных вычетов по НДС и получения необоснованной налоговой выгоды.

Следовательно, по мнению инспекции, компания не подтвердила расходы и вычеты по НДС по доставке станков и проведения работ по монтажу.

Кроме того, в некоторых из товарных накладных отсутствовали даты передачи и принятия основных средств.

Аргументы, которые нам помогли

Само по себе наличие неточностей в товарных накладных не свидетельствует об отсутствии реальности сделки.

В суде доказать реальность поставки объектов основных средств нам помогли фотографии смонтированных станков и правильно выстроенная линия судебной защиты.

Совет: Фотографии часто помогают доказать реальность работ, поставок, сделок. Фотографируйте подписание договоров с клиентами по крупным сделкам. Если это работы, делайте фотографии при проведении самих работ (на разных этапах) и результата работ. Если приобретено дорогостоящее оборудование, то фотографируйте его установку. Предоставляйте в материалы дела эти фотографии.

Выводы

Анализ судебной практики и наш практический опыт выявили, что наиболее распространенной претензией налоговиков является ведение компаниями своей хозяйственной деятельности с фирмами-однодневками.

Задача по выявлению схем с участием однодневок в настоящее время для инспекторов значительно упростилась. В арсенале налоговых органов сейчас такие информационные системы, как «АСК НДС-2», «СУР АСК НДС-2», «АИС-Налог».

Эти системы позволяют мгновенно выявлять сомнительных контрагентов.

Достаточно ввести ИНН контрагентов компании в соответствующие закрытые для налогоплательщиков информационные базы налоговых органов, перечисленные выше, и можно, по мнению налоговой инспекции, вписывать в акт выездной проверки эпизоды по налоговым правонарушениям и доначислять налоги, снимая все расходы по сомнительным партнерам по бизнесу и входящий НДС по таким контрагентам.

Несмотря на то что суды далеко не всегда поддерживают налоговиков в том, что налоговая выгода в результате контактов с однодневками не обоснована, все-таки при проведении ВНП претензии к контрагентам предъявляются в девяти из десяти случаев. Объясняется это тем, что, как показывает судебная практика, зачастую налогоплательщик не осуществляет предупреждающих мер и не соблюдает элементарные меры предосторожности, не проверяет контрагентов. Не делает запрос в ЕГРЮЛ, не распечатывает выписку, не оставляет у себя копии учредительных документов, не проверяет контрагентов на «массовость».

В результате в суде доказывать свою добросовестность и осмотрительность при выборе контрагентов ему бывает нечем.

В то же время те компании, которые обладают грамотными налоговыми юристами или привлекают грамотных специалистов, осуществляют предупредительные меры, выигрывают дела в суде. Одной из таких практик является аналог выездной проверки, при которой можно проработать места возможных налоговых рисков.

Стоит отметить, что в данной статье изложены лишь некоторые аргументы, которые могут помочь выиграть спор с налоговой инспекцией в суде. В каждом конкретном случае линия защиты может отличаться. Обращайтесь к юристам по налоговым спорам. Мы будем рады помочь вам разрешить сложную ситуацию, разработаем для вас индивидуальную линию судебной защиты в случае необоснованных претензий налоговых органов.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > bankir.ru, 15 мая 2017 > № 2174329


Китай. Россия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > golos-ameriki.ru, 13 мая 2017 > № 2175481

Москва рассчитывает на инвестиции от нового «Шелкового пути»

Китай планирует инвестировать в проект десятки миллиардов долларов, однако подробностей об обсуществлении инициативы «Один пояс – один путь» мало

Президент России Владимир Путин едет в Китай, чтобы 14-15 мая вместе с лидерами 27 стран принять участие в саммите «Один пояс – один путь» в Пекине.

Китай инициировал этот грандиозный проект с целью возродить древний «Шелковый путь» и создать сеть торговых путей – автомобильных, железнодорожных, морских ­–благодаря инвестициям в инфраструктуру, которая свяжет между собой Азию, Африку и Европу.

Китай планирует инвестировать в проект десятки миллиардов долларов, чтобы воплотить в жизнь свою амбициозную идею, однако в настоящее время информации о деталях и планах развивития проекта практически нет.

Россия хочет привлечь инвестиции

В связи с отсутствием подробностей о проекте «Один пояс – один путь», а также планов на долгосрочную перспективу, некоторые аналитики пришли к выводу, что китайский новый «Шелковый путь» – это символический и политический проект. В то же время, московские аналитики утверждают, что Россия участвует в нем из-за денег.

«Во-первых, российской экономике необходимы зарубежные инвестиции, и она надеется получить их в рамках проекта “Один пояс – один путь”», – сказал научный сотрудник Московского центра Карнеги Петр Топычканов. – Во-вторых, Россия хочет оживить умирающий проект Евразийского экономического союза, объединив его с проектом «Один пояс – один путь». В-третьих, с помощью инициированного Китаем нового «Шелкового пути» Россия хочет компенсировать уход от экономической повестки Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). В-четвертых, Россия хочет заставить страны Европы понервничать в связи с планами расширения экономического сотрудничества России и Китая».

За последние несколько лет Китай инвестировал более 300 миллиардов долларов в проекты в странах, которые принимают участие в «Одном поясе – одном пути». По словам китайских официальных лиц, на майском саммите в Пекине планируется подписание еще более 50 соглашений.

Среди принимающих участие в саммите политических лидеров будут президенты Беларуси и Казахстана – государств-сооснователей инициированного Россией Евразийского экономического союза (ЕАЭС), который переживает не лучшие времена.

«Интересы России в проекте «Один пояс – один путь» в основном заключаются в привлечении дополнительных китайских инвестиций в российскую инфраструктуру и другие секторы, – говорит Василий Кашин, старший научный сотрудник Центра комплексных европейских и международных исследований Высшей школы экономики». – Россия также пытается повысить уровень координации политики китайского проекта «Один пояс – один путь» и российской политики в отношении ЕАЭС».

Россия создала ЕАЭС в 2015-м году с целью интеграции экономик постсоветских стран. Однако, по мнению критиков, Кремль использует эту структуру в геополитических целях и для усиления влияния, в то время как остальные члены союза не выражают большого интереса в углублении экономических связей.

Россия смотрит на Восток?

В связи с западными санкциями против России в ответ на ее военное вмешательство в Украине, некоторые российские официальные лица и аналитики предполагают, что Москва сменит вектор и будет связывать свое политическое и экономическое будущее с Востоком, а не с Западом.

«Китай действительно предоставил значительные кредиты российским государственным компаниям, которые находятся под действием экономических санкций. Это им сильно помогло», – сказал Кашин.

Российско-китайские торговые отношения восстанавливаются после спада в 2014-2015 годах. В первом квартале торговый оборот увеличился на 26 процентов и достиг почти 25 миллиардов долларов. За первые четыре месяца текущего года китайский экспорт в Россию увеличился на 22 процента, а импорт из России вырос на 30 процентов.

«Китай является самым крупным торговым партнером России. Его доля на рынке растет, и он уже является значимым источником инвестиций, кредитов и технологий. Тем не менее, пройдет еще много времени перед тем, как Китай сможет полностью заменить ЕС в этой роли», – отметил Кашин.

Резкой смены вектора России с Запада на Восток не произошло, однако процесс постепенно движется в этом направлении.

«Доля стран АТЭС – не только Китая, но и Японии и Южной Кореи – в торговом обороте России уже давно увеличивается на фоне ухудшения российских отношений с ЕС, – сказал Кашин. – Этот процесс ускорился после начала украинского кризиса, однако не радикально. “Поворот на Восток” неизбежен в связи с тем, что на европейском рынке сбыта российского сырья наблюдается долгосрочная негативная тенденция. Это обусловлено стагнацией и упадком промышленности в европейской экономике».

«На создание необходимой инфраструктуры и заключение торговых соглашений со странами Азии у России уйдут годы, – считает экономист Кашин. – Историческую зависимость от единого европейского рынка удастся преодолеть, возможно, в конце 2020-х­ – начале 2030-х годов».

История российско-китайских отношений

Российско-китайские отношения развиваются стабильно, однако время от времени российские чиновники преувиличивают скорость и масшабы в целях пропаганды.

«Лидеры России и Китая пришли к пониманию существующих возможностей и ограничений в развитии двусторонних отношений, – считает Топычканов. – Что касается заявлений некоторых экспертов о возможности какого-либо союза России и Китая, – будь то политического, экономического или военного, – для его создания нет никаких шансов.

«Даже на уровне двусторонних отношений доверие между странами не безгранично, – сказал научный сотрудник Центра Карнеги. – Россия и Китай ценят видимость дружбы, однако не способны трансформировать ее в глубокие стратегические отношения и долгосрочное взаимовыгодное экономическое сотрудничество».

Китайская инициатива создания нового «Шелкового пути» привлекла еще больший интерес после того, как США под руководством Дональда Трампа отстранились от участия в соглашениях о международном торговом сотрудничестве.

Однако Россия не считает, что в будущем проект «Один пояс – один путь»может заменить или конкурировать с такими торговыми соглашениями, как Транс-Тихоокеанское партерство, которое ранее продвигали США.

«Не думаю, что российское руководство рассматривает проект «Один пояс – один путь» и участие в нем России в контексте глобальной торговли, – сказал Топычканов. – Для Москвы это вопрос двустороннего сотрудничества с Китаем и региональных экономических связей».

Китай. Россия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > golos-ameriki.ru, 13 мая 2017 > № 2175481


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 мая 2017 > № 2174265

Успех — это успеть: книги для развития личной эффективности руководителя

Андрей Пометун

Директор компании Task & Solution Marketing

Книги, которые помогут научиться правильно распределять время и расставлять приоритеты.

На руководителя компании возлагается огромное количество задач. В таких обстоятельствах он должен стать, если не Суперменом, то хотя бы — высокоэффективным человеком. Десять книг, которые помогут вам работать продуктивно и найти способ развивать эффективность сотрудников.

«Семь навыков высокоэффективных людей». Стивен Кови

Классика литературы о личной эффективности. Эта книга в моем списке занимает особенную позицию, потому что рассказывает не столько о технике, сколько о принципах формирования сильного характера. Три «навыка» посвящены «победе над собой» и своими слабостями, мешающими личному развитию. Следующие три посвящены «общественной победе», помогающей эффективно работать с другими людьми. И седьмой навык постоянного саморазвития для уверенного использования приобретенных способностей.

«Бизнесхак на каждый день». Ренат Шагабутдинов и Игорь Манн

А это уже техника. Для того, чтобы повысить свою производительность в два раза, не нужно пытаться найти инструмент, дающий +100 % производительности. Лучше освоить 100 способов повышения эффективности, каждый всего на 1 %. В этой книге почти 250 таких способов: как сэкономить драгоценное время, делая рутинные дела иначе, быстрее, эффективнее. Все советы разбиты по группам: Продуктивность; Управление энергией; Чтение; Деловые встречи; Принятие решений; Электронная почта; Командировки; Презентации и выступления; HR; Мотивация и управление; Маркетинг и продажи; Отношения с IT; Работа с данными. Открывая книгу на любом месте в том разделе, который у вас провисает — вы найдете много полезного для себя.

«15 секретов управления временем: Как успешные люди успевают все». Кевин Круз

На самом деле, управлять временем нельзя, но можно научиться управлять собой и своими действиями. В книге рассказывается, как уплотнять время, выжимать из него новые и новые секунды и минуты, как заполнить освободившееся время эмоциями и воспоминаниями. Основной источник времени — это отказ от лишних действий. Как их вычислить, как перестать делать то, что кажется обязательным, как делать быстрее то, что от чего действительно нельзя отказаться.

«18 минут. Как повысить концентрацию, перестать отвлекаться и сделать действительно важные дела». Питер Брегман

Еще одна книга о том, как принять на себя «концепцию мастера». Если хочешь добиться больших успехов, то становись на путь ежедневного совершенствования. Тогда профессиональные результаты будут вторичными, а первичными — личные достижения. В книге рассказывается, как развивать в себе способность делать, улучшать, искать возможности, применять знания, задавать вопросы, не удовлетворяться достигнутым. До тех пор, пока внутри не вырастет личный мастер, никакие профессиональные навыки не сделают вас мастером в работе. Автор перечисляет основные навыки и подходы, которые помогают ежедневно фокусироваться на самосовершенствовании. Каждый навык описан как наглядная история с разбором и советами, как развить этот навык в себе.

«Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний». Масааки Имаи

Книга показывает, как связаны понятия личной эффективности и постоянного самосовершенствования с производственными результатами. Она помогает посмотреть на себя со стороны и посчитать, сколько лишних действий вы делаете в течение дня. Посмотреть и задать себе вопрос: можно ли их сократить, исключить, объединить, сделать параллельно? В книге раскрывается подход к постоянному самосовершенствованию бизнеса и его основной движущей силы — руководителя.

«Проактивное мышление. Как простые вопросы могут круто изменить вашу работу и жизнь». Джон Миллер

Когда предприниматель упирается в сложную проблему, ему так и хочется переложить на кого-то ответственность за ее решение. Мы ждем, что решение придет откуда-то со стороны, а сами занимаем выжидательную позицию. В подавляющем большинстве ситуаций мы должны действовать, включая самосознательность, которая помогает нам искать решение не снаружи, а внутри. Книга рассказывает, какие правильные вопросы помогают сместить фокус внимания. Выбор есть всегда — какой вопрос задать себе в сложной ситуации, простой или сложный? Пожаловаться или начать действовать?

«Будь лучшей версией себя. Как обычные люди становятся выдающимися». Дэн Вальдшмидт

Книга — сборник замечательных историй о силе человеческого духа, которые можно примерить на себя. Когда не хватает мотивации или чужого примера, можно открыть книгу на любой странице и получить порцию вдохновения. Если прочитать от начала до конца, то станет понятна система достижения экстремальных результатов на основе четырех составляющих: Экстремальное поведение; Суровая дисциплина; Щедрость; Отношения. Автор рассказывает, как перехитрить свой страх и не стать посредственностью с самыми обычными результатами.

«Что можно успеть за 100 дней». Армен Петросян

Очень многие дела не доводятся до конца, потому что мы не знаем как распределить время и внимание и настроиться на выполнение задач. Принцип армейской стодневки заключается в том, что будущим демобилизованным дают сто дней на выполнение «невыполнимой задачи». Автор рассказывает, как перенести этот принцип в повседневную реальность и превратить в образ жизни. В книге описываются принципы Дэвида Аллена и его технологии GTD, понятие «потока» психолога Михая Чиксентмихайи. В результате получается технология, помогающая удержать внимание на выполнении сложной задачи в течение всех 100 дней и получить удовольствие от процесса.

«Максимальная концентрация. Как сохранить концентрацию в эпоху клипового мышления». Люси Джо Палладино

Руководители привыкли работать в условиях многозадачности, гордясь тем, что они, как Юлий Цезарь — «и швец, и жнец, и на дуде игрец». На самом деле, такая многозадачность мешает работе. В результате мы очень сильно устаем из-за рассеивания внимания. Кроме того, наша концентрация постоянно балансирует между тревожностью и апатией. В крайних состояниях ни о каком внимании не может идти и речи. Книга рассказывает, как удержать нужный баланс и не доводить себя до крайних состояний.

«Развитие мозга. Как читать быстрее, запоминать лучше и добиваться больших целей». Роджер Сайп

Для поиска интересных решений нужно продвинутое мышление. В информационном пространстве большего добивается тот, кто умеет оперировать большим количеством информации в один момент времени. Сколько сведений вы сможете удержать в один момент времени в голове? Как много фактов запомните со слов своего партнера или клиента? Какими данными вы будете располагать решая сложную задачу. Первая часть книги посвящена методикам повышения емкости памяти: как запоминать быстрее и больше. Вторая часть посвящена скорочтению. Третья, главная часть, рассказывает о производительности нашего мозга. Как заставить его работать на достижение наших целей.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 13 мая 2017 > № 2174265


Россия > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 13 мая 2017 > № 2173827

EastOne уволил президента компании Рубинского

Международная инвестиционно-консалтинговая группа EastOne освободила от обязанностей президента компании Кирилла Рубинского, на его место пока никто не назначен. Об этом сообщают Українські Новини со ссылкой на информированный источник в компании.

По его словам, К.Рубинский уволен с 1 мая в связи с окончанием срока контракта.

EastOne управляет активами бизнесмена Виктора Пинчука и занимается широкомасштабными проектами, в том числе в бизнес компании входит трубно-колесная компания "Интерпайп" и медиа-активы.

Россия > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 13 мая 2017 > № 2173827


Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 13 мая 2017 > № 2172188

Лучшие практики предоставления услуг для МСП обсудили в Дагестане

«МФЦ для бизнеса может стать таким же значимым институтом для предпринимателей, как стал МФЦ для граждан», - подчеркнул директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин в ходе дискуссионной сессии «Лучшая практика оказания государственных услуг субъектам малого и среднего предпринимательства» на Всероссийском форуме «Оказание государственных услуг – зеркало отношения власти к гражданину», который прошел в Республике Дагестан.

Представитель Минэкономразвития отметил, что в рамках приоритетного проекта по основному направлению стратегического развития «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» предусмотрено дальнейшее развитие практики предоставления услуг бизнесу по принципу «одного окна».

Так, в апреле этого года проектным комитетом при Правительстве РФ утверждена разработанная Минэкономразвития России модель организации и функционирования центров оказания услуг (ЦОУ) в регионах, в основе которой заложен механизм государственно-частного партнерства. Она предполагает организацию окон обслуживания предпринимателей в банке: размещение окна МФЦ в здании банка либо путем наделения банка статусом привлекаемой организации. По сути МФЦ для бизнеса и ЦОУ разные организационные формы одного и того же процесса. «При этом классические формы создания МФЦ для бизнеса (бизнес-зоны или бизнес-офисы) также продолжат свое развитие», - заметил Максим Паршин.

Директор Департамента отметил успешную практику Республики Дагестан по созданию МФЦ для бизнеса. С 2016 года в многофункциональных центрах республики внедрен комплекс услуг для представителей малого и среднего предпринимательства - регистрация ИП, разработка бизнес-планов, оценка бизнеса и рисков, оформление различных видов грантов, субсидий, услуги корпорации МСП. В общей сложности порядка 170 видов услуг, которые предприниматели республики могут получить по принципу «одного окна». В крупных МФЦ открыты бизнес-зоны, во всех остальных 53 МФЦ организованы специальные бизнес-окна для обслуживания субъектов МСП.

В рамках визита Максим Паршин также посетил крупный филиал МФЦ в г. Дербенте, который по итогам 2016 года стал победителем в конкурсе «Лучший многофункциональный центр России», проводимом Минэкономразвития РФ, в номинации «Организация предоставления мер государственной поддержки на площадках МФЦ субъектам МСП».

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 13 мая 2017 > № 2172188


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 12 мая 2017 > № 2181278

Глава Минпромторга России ответил на вопросы участников делового завтрака в Торгово-промышленной палате России.

Сегодня, 12 мая 2017 года в Торгово-промышленной палате Российской Федерации накануне Дня российского предпринимательства прошел деловой завтрак с участием Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова.

В бизнес-встрече принимали участие не только руководители комитетов и советов федеральной Палаты, профильных ассоциаций, но и представители предпринимательского сообщества из регионов.

Открывая мероприятие, глава ведомства отметил, что в поиске решений для развития отечественной промышленности Министерство тесно взаимодействует с Торгово-промышленной палатой и, в частности, c ее территориальными подразделениями.

Практика, которая сложилась с Торгово-промышленной палатой - это интенсивный диалог, который мы ведем и на федеральной площадке, и при работе с регионами, - отметил Денис Мантуров.

В ходе своего выступления Министр рассказал о мероприятиях по поддержке промышленности, которые реализуются в последние годы.

Мы получаем обратную связь от регионов, что сегодня для бизнеса созданы условия для реализации тех задумок, тех проектов, которые формируются у предпринимательского сообщества практически по всем отраслям промышленности, – сказал глава Минпромторга России.

В ходе встречи Денис Мантуров ответил на вопросы участников делового завтрака и рассказал о целях и задачах Министерства на ближайшую перспективу. В частности, обсуждались вопросы, связанные с механизмом налоговых льгот для налогоплательщиков – участников СПИК, развитие фармацевтической, медицинской и легкой промышленности в России, поддержка отрасли народных промыслов и другие.

Участники встречи обменялись мнениями по наиболее актуальным вопросам развития бизнеса в стране, разрешению приоритетных задач бизнес-сообщества, выработке общего алгоритма взаимодействия.

В Торгово-промышленной палате России мы уделяем особое внимание взаимоотношениям с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, - отметил вице-президент ТПП РФ Максим Фатеев.

Он также сообщил, что на данный момент в структуре ТПП РФ работают более 30 комитетов и советов по различным отраслям и сферам деятельности, и половина из них так или иначе взаимодействуют с профильными департаментами Минпромторга России.

Справочно:

Деловые завтраки цикла «Встречи на Ильинке» проходят в Торгово-промышленной палате Российской Федерации с сентября 2016 года.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 12 мая 2017 > № 2181278


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173072

В Брянской ТПП состоялся обучающий семинар по вопросам применения контрольно-кассовой техники в предпринимательской деятельности.

11 мая в Брянской торгово-промышленной палате в рамках расширенного заседания комитета по развитию молодежного предпринимательства Брянской ТПП состоялся обучающий семинар по вопросам применения контрольно-кассовой техники в предпринимательской деятельности.

В семинаре приняли участие Катянина Антонина Васильевна, президент Союза «Брянская торгово-промышленная палата, Гринкевич Виктор Григорьевич – заместитель председателя комитета Брянской областной Думы по промышленности, строительству, предпринимательству и собственности, председатель регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Яшкова Ираида Евгеньевна – член Президиума регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Хорьков Николай Александрович – начальник контрольного отдела Управления Федеральной налоговой службы по Брянской области, Сороквашин Владимир Александрович – заместитель председателя комитета по развитию молодежного предпринимательства Брянской ТПП, учредитель предприятия «Содействие», представители органов государственной власти, объединений предпринимателей, представители малого и среднего бизнеса региона.

На семинаре рассматривали особенности использования нового порядка применения контрольно-кассовой техники. Эта тема достаточна новая, непростая и широко обсуждаемая. Семинар носил прикладное практическое значение. В ходе его работы предприниматели получили ответы на конкретные вопросы по использованию онлайн касс и фискальных накопителей, что значительно облегчит новый порядок работы.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173072


Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173069

Совместные предприятия, как один из способов экспорта продукции для МСП.

11 мая Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области и Союз «Новосибирская городская торгово-промышленная палата» провели семинар «Создание совместных предприятий с зарубежными компаниями как один из способов экспорта для МСП. Обзор зарубежной практики».

В работе семинара в качестве экспертов приняли участие руководитель Представительства МИД России в Новосибирске Николай Афонасов, начальник управления маркетинга региона, внешнеэкономической деятельности и туризма Минэкономразвития НСО Анастасия Ивашина, руководитель центра координации поддержки экспортно ориентированных предприятий НСО Сергей Иванов, генеральный директор ООО «Сибирская Юридическая компания» Сергей Карпекин, председатель Совета директоров АО «Новосибирский завод «Экран» Павел Бобошик, президент НГТПП Юрий Бернадский, декан факультета «Мировая экономика и право» СГУПС Евгений Нехорошков, куратор НГТПП по ВЭС Вячеслав Власян, представитель НГТПП во Вьетнаме Игорь Тимофеев, начальник валютного Управления банка «Левобережный» Денис Комогорцев, а также более 30 представителей субъектов малого и среднего бизнеса.

Анастасия Ивашина представила стратегию развития экспортного потенциала Новосибирской области. Она отметила, что на 1 февраля 2017 года в Статистическом реестре хозяйствующих субъектов числится 1654 предприятия (организации) Новосибирской области с участием иностранных юридических и физических лиц. В число стран–партнёров входят 75 стран ближнего и дальнего зарубежья. Наибольшее количество совместных предприятий создано с участием предпринимателей из Казахстана и Китая.

В качестве нефинансовой поддержки новосибирских компаний за рубежом министерство экономического развития Новосибирской области предоставляет услугу по оформлению паспорта внешнеэкономического проекта. Минэкономразвития НСО оформляет паспорт сделки, согласовывает его с Министерством экономического развития РФ и направляет в российское торгпредство страны, на рынок которой планирует выйти новосибирское предприятие. Торгпредство анализирует рынок и находит партнеров для компании. Данная услуга работает по трем направлениям: поиск рынков сбыта за рубежом, привлечение инвесторов в компанию, поиск резидентов для парковых проектов.

О преимуществах создания и формах совместных предприятий с иностранными инвестициями рассказал Евгений Нехорошков.

Николай Афонасов познакомил участников семинара с возможностями министерства иностранных дел по поддержке отечественных предприятий при выходе на зарубежные рынки. В рамках дипломатической поддержки международной деятельности российских компаний предоставляется помощь в налаживании деловых связей, ведении переговорного процесса, участии в тендерах, приобретении активов перспективных зарубежных компаний, информационном сопровождении, организации бизнес-миссий, выставок, презентаций и т.д. Диппредставительства России за рубежом защищают экономические интересы российского бизнеса, однако, по словам Н. Афонасова, не все предприниматели пользуются преимуществами сотрудничества с МИД, и не всегда вовремя сообщают о возникающих проблемах.

Вопросы правового регулирования создания и деятельности совместных предприятий осветил Сергей Карпекин. Он отметил, что для грамотного юридического оформления отношений в совместном предприятии лучше обращаться в юридические компании страны, где планируется ведение бизнеса. Что касается создания совместных предприятий на территории России, то они регулируются Гражданским Кодексом РФ, а также федеральными законами: № 160-ФЗ от 09.07.1999 «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации», № 57-ФЗ от 29.04.2008 «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства», № 129-ФЗ от 08.08.2001 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и рядом других нормативных актов.

Сергей Иванов рассказал о мерах государственной поддержки экспортеров, в частности о возможностях Центра поддержки экспорта Новосибирской области. Основная задача Центра - содействие расширению внешнеэкономического сотрудничества малого и среднего предпринимательства региона. Центр оказывает консультационные, маркетинговые, информационные услуги отечественным и зарубежным предпринимателям, содействует в организации и проведении конференций, выставок, ярмарок для субъектов малого и среднего предпринимательства.

О практической стороне создания совместных предприятий рассказали предприниматели – члены НГТПП Павел Бобошик, Вячеслав Власян и представитель Палаты во Вьетнаме Игорь Тимофеев. Они заострили внимание представителей МСП Новосибирска на различных нюансах ведения бизнеса в странах Европы и Азии исходя из личного опыта.

Павел Бобошик отметил, что наибольшими ограничениями на инвестиции в развивающихся странах являются политические риски, среди которых неблагоприятные нормативные изменения, невыполнение правительственных гарантий, гражданские волнения и т.д.

Особенности ведения бизнеса во Вьетнаме обозначил Игорь Тимофеев. Среди он отметил, что Вьетнам стал членом ЕврАзЭс, что привело к обнулению 51% таможенных пошлин, а остальные 49% будут снижены в ближайшие годы. Как и в большинстве азиатских стран, для развития бизнеса важную роль играют налаженные связи, как с представителями власти, так и с отраслевыми объединениями.

О практике осуществления валютных операций после создания совместных предприятий рассказал Денис Комогорцев.

Подводя итоги работы семинара, Юрий Бернадский отметил, что в Российской Федерации создана обширная инфраструктура поддержки экспорто-ориентированных предприятий: это и система торгово-промышленных палат, под эгидой которой действуют 74 деловых совета и 12 торговых представительств на всех континентах; Центры поддержки экспорта в регионах России, Российский экспортный центр и другие. Поэтому во избежание финансовых потерь, прежде чем выходить на зарубежные рынки, нужно воспользоваться возможностями, которые предоставляет государство.

Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173069


США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > golos-ameriki.ru, 12 мая 2017 > № 2172211

Дональд Трамп заявил, что у него нет бизнес-интересов в России

Адвокаты главы Белого дома сообщили, что президент «за некоторым исключением», не получал доходы из России

Адвокаты президента Дональда Трампа заявили агентству Associated Press, что детальный анализ налоговых деклараций главы Белого дома за последние 10 лет не выявил «никаких доходов, полученных от российских источников», за исключением нескольких эпизодов.

Письмо, переданное в новостное агентство от имени адвокатской фирмы Morgan, Lewis & Bockius LLP, не содержит копий налоговых деклараций, и приводит данные только за 10 лет. Как отмечает AP, обращение представителей президента стало еще одной попыткой закрыть вопрос о возможных связях Дональда Трампа с Россией.

В документе утверждается, что российские граждане не инвестировали в активы, контролируемые Дональдом Трампом. У главы Белого дома также нет никаких долгов перед российскими предпринимателями.

В числе «некоторых исключений» адвокаты упомянули доход, полученный за проведение в Москве в 2013 году конкурса «Мисс Вселенная», и недвижимость, проданную одному из российскому миллиардеру Дмитрию Рыболовлеву в 2008 году за 95 миллионов долларов.

Кроме этого, юристы подчеркивают, что в последние 10 лет Trump Organization «с большой долей верятности» продавала или сдавала недвижимость в аренду частным лицам или компаниям «которые могли получать доходы из российских источников».

В Белом доме пояснили, что эта информация была раскрыта по распоряжению президента США в ответ на официальный запрос сенатора-республиканца Линдси Грэма, потребовавшего предоставить данные о любых контактах и связях Дональда Трампа с Россией.

Накануне в интервью телеканалу NBC глава Белого дома еще раз заявил, что не поддерживает никаких бизнес-контактов с Россией.

«У меня нет никаких инвестиций в России, вообще никаких, - сказал Дональд Трамп. – У меня нет недвижимости в России. Многие думали, что мне принадлежат офисные здания в Москве. Но у меня нет недвижимости в России».

США. Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > golos-ameriki.ru, 12 мая 2017 > № 2172211


Россия. СЗФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 11 мая 2017 > № 2171140

Инвестиции в развитие инфраструктуры Октябрьской железной дороги (ОЖД) за 4 месяца 2017 года составили более 8 млрд руб., сообщила служба корпоративных коммуникаций магистрали.

Так, в текущем году продолжаются работы по комплексной реконструкции участка Мга — Гатчина — Веймарн — Ивангород и развитию железнодорожных подходов к портам на южном берегу Финского залива. Объем инвестиций составил порядка 500 млн руб.

«В ближайшей перспективе для увеличения пропускных способностей к порту Усть-Луга на Октябрьской железной дороге будут развиваться и дальние железнодорожные подходы — направление Дмитров — Сонково — Будогощь — Мга. С начала 2017 года на реализацию проекта «Развитие направления Дмитров — Сонково — Мга» направлено порядка 88 млн руб.», — говорится в сообщении.

Инвестиции в реконструкцию железнодорожного полотна на полигоне Октябрьской железной дороги составили порядка 853 млн руб. Объем средств, направленных на обновление подвижного состава, составил порядка 3 млрд руб. Порядка 479 млн руб. направлено на повышение транспортной доступности для населения (реконструкция железнодорожных вокзалов, развитие пригородного пассажирского комплекса). На обновление путевой техники на полигоне Октябрьской железной дороги израсходовано порядка 2 млрд руб.

Общий объем инвестиций в развитие инфраструктуры ОЖД в 2017 году составляет около 41 млрд руб., подчеркнули в пресс-службе магистрали.

Как ранее сообщал Gudok.ru, общий объем инвестиций в развитие инфраструктуры Октябрьской железной дороги в 2016 году составил около 33 млрд руб.

Россия. СЗФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 11 мая 2017 > № 2171140


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 мая 2017 > № 2170302

На двух стульях: можно ли совместить роли владельца бизнеса и инвестора

Наталья Смирнова

гендиректор компании «Персональный советник»

Как предпринимателю найти время и силы на инвестиции в другие отрасли.

Если у вас есть собственный бизнес, вы, наверняка, 200% из 100% возможных своего времени отдаете ему, особенно если он на старте или в стадии бурного роста. О других вариантах размещения свободных средств вы часто не задумываетесь. Как показывает практика, предприниматели обычно считают, что на это не будет времени.

Нужны ли предпринимателю инвестиции?

Как владелец своего бизнеса скажу, что время для инвестиций всегда можно найти. Более того, они помогут вам сконцентрироваться на вашем бизнесе еще плотнее и понизить общий уровень риска. Если вы, помимо инвестиций в бизнес, добавите в ваш портфель консервативные инвестиции, дающие регулярный доход (например, облигации или рентную недвижимость в России и за рубежом), то у вас появится прогнозируемый денежный поток. Вы сможете использовать его по своему усмотрению, тратить деньги оттуда, а не вытаскивать из бизнеса в неподходящий момент, либо же использовать этот поток для покрытия временных кассовых разрывов.

Если же вы дополните ваш портфель более агрессивными инструментами — акциями, сырьем или деривативами, то сможете получить на вложенный капитал, возможно, более высокую доходность, чем по вашему бизнесу. Особенно если ваш бизнес только на этапе формирования и не дает существенных доходов, либо же, наоборот, вошел в фазу стабильности и уже сверхдоходность по нему — дело прошлого. Кроме того, инвестиции в другие отрасли помогут диверсифицировать доходы: вы сможете получать доход выше, чем по отрасли вашего бизнеса, если в портфеле будут более динамично развивающиеся отрасли экономики или страны с более высоким потенциалом роста. Диверсификация и инвестиции в потенциально более перспективные отрасли может также понизить риски на вашем бизнесе. Некоторые бизнесмены для возвращения былой рентабельности пытаются расширять бизнес, активно кредитуются, но не всегда просчитывают эффект, иногда это заканчивается серьезными убытками. Хотя наряду со стабильной компанией можно было бы иметь портфель акций в быстроразвивающихся отраслях экономики России и не только.

Много ли времени потребуется на инвестиции?

Консервативная часть портфеля. На это времени потребуется не слишком много. Изначально несколько часов на формирование портфеля облигаций (если будете делать сами), либо полчаса-час, если портфель вам сформирует инвестиционный консультант брокера или банка. На мониторинг портфеля облигаций, если вы заводите его не для спекуляций на цене, а для регулярного купонного дохода, потребуется примерно 2-3 часа в квартал в зависимости от количества эмитентов в вашем портфеле. Важно ежеквартально мониторить отчетность компаний, чьи облигации вы держите в портфеле, чтобы контролировать их финансовое состояние. Разумеется, для консервативного портфеля вы и не выберете облигации не системнозначимых компаний, так что на анализ отчетности вам потребуется 2-3 часа в квартал. Кроме того, полчаса на составление календаря купонных выплат, которым вы будете пользоваться и контролировать поступление купонного дохода и погашения. После погашения/оферты/исполнения опциона колл по той или иной облигации вам потребуется еще немного времени на подбор альтернативы. Итого в целом это около часа в месяц. Вполне можно найти это время.

Если речь идет об аренде недвижимости, все зависит от того, сдаете вы сами или всем занимается управляющая компания. Если всем заведует компания, то вы просто получаете ренту на счет, а все вопросы с поиском арендаторов, коммуналкой, налогами платит управляющий, причем как в России, так и за рубежом. Возможно, вам потребуется тот же час в месяц, чтобы проверить поступление средств, а также уточнить мелкие вопросы у управляющих и подать декларацию раз в год вместе с уплатой налога. Если же вы всем занимаетесь сами, то тогда времени может требоваться больше: все будет зависеть от того, сдаете ли вы недвижимость как физлицо или ИП, требуется ли дополнительное время на отчетность, но в целом это может быть несколько часов в месяц на все оплаты и уточнения.

Если же вы выбрали готовый продукт на несколько лет с регулярным доходом (инвестиционное страхование жизни с выплатами, структурные продукты с купоном, доверительное управление с купоном), то здесь опять же в среднем потребуется максимум 1-2 часа в квартал на мониторинг и возможную корректировку стратегии.

Агрессивная часть портфеля. Сначала важно принять решение: вы – скорее трейдер или все же инвестор? Если вы сами желаете активно управлять агрессивной частью вашего портфеля, вам придется быть постоянно включенным в рынки, что может быть неприемлемо для вашего бизнеса. Так что для бизнесменов агрессивную составляющую портфеля я бы видела следующим образом:

Доверительное управление агрессивной стратегии (т.е. вы активный трейдинг отдаете профессионалам, для которых это — основной вид деятельности). Конечно, гарантий доходности здесь по закону не бывает, но все равно вероятность положительного исхода на порядок выше, чем если вы будете пытаться торговать параллельно с активной работой по бизнесу, пытаясь везде успеть.

Агрессивная стратегия с квазидоверительным управлением (часто называется персональным брокером), когда вы сами принимаете инвестиционные решения, но вам дает рекомендации инвестиционный консультант банка/брокера.

Стратегия «в долгую», когда вы покупаете акции системно значимых компаний и сознательно предполагаете их не трогать долгое время. Такая стратегия была хороша в период с 2013 по 2016 годы в США, когда на рынке акций был стабильный рост, но в периоды непредсказуемости есть риски за несколько лет получить высокую волатильность и абсолютный прирост в районе ноля. Хотя на волатильности можно было бы заработать. Думаю, что такая стратегия сейчас неприемлема.

Стратегия точечных агрессивных идей, например, участие в IPO: от вас не потребуется активной торговли, просто перевести планируемую для участия в IPO сумму выбранному брокеру, а далее, после размещения, мониторить цену и, когда будет желание зафиксировать прибыль, оперативно приобрести опцион через вашего брокера. И все – по окончании периода заморозки средств на IPO (3 месяца), вы вновь сможете их пустить на новое размещение или забрать на свой банковский счет. Это не активный трейдинг, от вас потребуется внимание только первые дни после IPO и час на изучение компании до согласия участвовать в ее первичном размещении.

Вполне возможна комбинация нескольких вариантов консервативных и агрессивных инвестиций, но, в любом случае, это не будет отнимать все ваше время. Буквально несколько часов в квартал в общей сложности. Согласитесь, это совсем небольшой временной вклад в создание стабильного консервативного пассивного дохода и диверсификации вашего бизнеса путем добавления агрессивной составляющей.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 мая 2017 > № 2170302


США. Евросоюз. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 10 мая 2017 > № 2168759

Планам России опротестовать решение Европейского банка реконструкции и развития о заморозке финансирования проектов может помешать сопротивление его акционеров, которые во многих случаях продолжают выступать против российской внешней политики.

Министр экономического развития Максим Орешкин планирует поднять вопрос о законности решения 2014 года прекратить все новые проекты в России на заседании совета директоров ЕБРР, которое пройдет в среду на Кипре. Инвестиционный портфель банка в России с конца 2014 года сократился почти вдвое до $3,7 миллиарда евро ($4,1 миллиарда).

ЕБРР, который в основном контролируется акционерами в Европе и Северной Америке, прекратил предоставлять России новое финансирование после того, как президент Владимир Путин присоединил Крым и оказал поддержку повстанцам в восточной Украине. Россия, которая выходит из самой продолжительной рецессии в этом столетии, хочет перейти на инвестиционную модель экономического роста после обвала нефтяных котировок и девальвации рубля. Путин в прошлом месяце призвал рассмотреть дополнительные меры для реализации этого плана.

"Честно говоря, это зависит от геополитических изменений, - сказал президент ЕБРР Сума Чакрабарти в интервью перед заседанием. - Я не вижу особых изменений по сравнению с июлем и сентябрем прошлого года, когда это обсуждалось советом директоров".

До кризиса на Украине Россия была крупнейшим получателем инвестиций ЕБРР, который поддерживал проекты в таких сферах, как финансовые услуги, сельское хозяйство, транспорт и промышленность. По словам Орешкина, остановка нового финансирования нарушает несколько статей устава банка и привела к ухудшению его финансовых показателей.

Это является дискриминацией по национальному признаку, что недопустимо в работе многостороннего института развития, говорится в письменном заявлении Орешкина.

Банк поддерживает именно такие проекты, которые могли бы помочь России, сказал главный стратег Ренессанс Капитала по рынку акций в Лондоне Дэниел Солтер.

"Увеличение инвестиций является ключевым моментом, - написал он по электронной почте. - Что-то из этого придется на местные инвестиции, но привлечение международных инвесторов может помочь ускорить процесс внедрения новых технологий и лучших практик".

(Bloomberg)

США. Евросоюз. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 10 мая 2017 > № 2168759


Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Химпром > bfm.ru, 8 мая 2017 > № 2172838

СМИ: предприятия Донбасса контролирует бывший иркутский вице-губернатор Пашков

По данным издания «Коммерсант. Власть», экс-чиновник возглавляет компанию «Внешторгсервис», в ведении которой находятся металлургические заводы ДНР

Бывший вице-губернатор Иркутской области Владимир Пашков возглавляет компанию, которая управляет заводами Донбасса. Об этом пишет «Коммерсант. Власть».

По данным издания, бывший чиновник является гендиректором компании «Внешторгсервис», зарегистрированной в Южной Осетии. Якобы, в ее ведении с апреля находятся заводы самопровозглашенной ДНР, в частности «Донецксталь», Енакиевский и Макеевский металлургические заводы, Ясиновский коксохимический завод и Харцызский трубный завод.

Предприятия ЛНР перешли под контроль «Внешторгсервиса» месяцем ранее. Источники при этом говорят, что за этой компанией стоит бежавший с Украины в Россию бизнесмен Сергей Курченко. Пашков — фигура номинальная, считает директор украинского Института глобальных стратегий Вадим Карасев:

«Это наемный менеджер. Тут вопрос в другом: все-таки всю эту схему организовывает и будет курировать Курченко, как посредник между украинскими олигархами, которые являются номинальными собственниками этих предприятий, властями самопровозглашенных республик и российскими властями, потому что сбывать эту продукцию такие предприятия ДНР и ЛНР смогут только через Россию. Курченко входил в окружение сына Януковича Александра и фактически на него были записаны все активы предприятий Александра Януковича. Поскольку семья Януковича имеет достаточное влияние на ДНР и ЛНР, особенно в бизнесе, то вся передача во внешнее управление предприятия может курироваться Курченко. Тем более что это был бы мягкий вариант, который не приведет к окончательной конфискации».

Директор Центра политологических исследований Финансового университета Павел Салин считает, что схема управления донбасскими активами намного сложнее:

«Территория самопровозглашенных республик — это фактически черная дыра. А там, где черная дыра, там крутятся огромные теневые деньги. И там есть интересы не только у высших полноправных владельцев этих активов. Сейчас же ситуация изменилась. Я думаю, если господин Пашков — совсем номинальный управляющий, то Курченко — наверное, квазиноминальный управляющий. Я абсолютно уверен, что там есть интересы и представителей силовых структур России и, возможно, интересы представителей того украинского бизнеса, основные активы которого находятся на территории, подконтрольной Киеву. Там, поскольку очень серьезные теневые потоки, нет такой простой схемы, чтобы бенефициарами оставались только прежние владельцы».

Примечательно, что у «Внешторгсервиса» нет ни сайта, ни офиса, ни штата сотрудников, уточняет издание. Имя же Пашкова, как гендиректора компании, упоминалось лишь однажды в сообщении одного из луганских профсоюзов.

Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Химпром > bfm.ru, 8 мая 2017 > № 2172838


Россия. Евросоюз. ЦФО. ПФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 8 мая 2017 > № 2166874

Форум «Россия - Страны Европы» ждет своих волонтеров

Открыт набор в волонтерский корпус Молодежного образовательного форума «Россия-Страны Европы», который пройдет с 12 по 24 июня 2017 года в Москве и Самаре.

Этим летом форум пройдет в два этапа: с 12 по 14 июня 2017 года молодые люди примут участие в образовательной программе в Москве, а затем станут частью международной смены «iVolgaGlobal» Молодежного форума Приволжского федерального округа «iВолга – 2017».

Программа Форума включит в себя тренинговые занятия, дискуссионные площадки, встречи с почетными гостями мероприятия.

Основной целью Форума является установление позитивных международных контактов между Россией и странами Европы. Среди задач, возложенных на мероприятие, - демонстрация позитивной динамики в развитии регионов РФ на примере Самарской области, развитие международных отношений между молодежью различных стран, получение участниками форума новых знаний и компетенций в области общественной «народной» дипломатии, создание возможностей для совместной проектной деятельности молодежи России и зарубежных стран, популяризация русского языка.

Рабочий язык – английский, второй европейский язык является преимуществом.

Крайний срок подачи заявки – 5 июня 2017 года.

Россия. Евросоюз. ЦФО. ПФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 8 мая 2017 > № 2166874


Великобритания. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 7 мая 2017 > № 2172876

Страна «жизненных интересов». Алишер Усманов в списке самых богатых резидентов Великобритании

Российский бизнесмен в рейтинге Sunday Times занял пятую строчку с состоянием в 15 млрд долларов. За год его активы увеличились на пять млрд долларов

Алишеру Усманову принадлежит дорогостоящая недвижимость в Лондоне. В частности, особняк в северной части английской столицы, который бизнесмен приобрел почти за 100 млн долларов.

Кроме того предприниматель — один из самых крупных акционеров английского футбольного клуба «Арсенал». Ранее сообщалось, что Усманов перестал быть налоговым резидентом России.

Для того чтобы это произошло, нужно провести за границей минимум полгода. Осенью 2016 года в USM Holdings Алишера Усманова заявили журналу Forbes, что бизнесмен не является налоговым резидентом России. В компании уточнили, что это связано с зарубежной деятельностью предпринимателя. Он возглавляет международную федерацию фехтования, головной офис которой находится в швейцарской Лозанне.

В конце 2016 года СМИ сообщили, что Усманов вошел в рейтинг самых богатых швейцарцев. Он занял девятое место с состоянием около 12 млрд долларов, немного опередив другого российского бизнесмена Виктора Вексельберга.

Стоит отметить, что Алишер Усманов в 2016 году также входил и в список богатейших британцев. Более того, четыре года назад он был признан самым состоятельным из них. В декабре Усманов заявил «России 24», что намерен снова стать налоговым резидентом России. Он сообщил, что и сейчас им считается, просто находится в международной командировке. При этом бизнесмен отказался назвать свою основную юрисдикцию, но отметил, что это не Швейцария.

Наконец, уже в апреле Усманов заявил «Ведомостям», что хоть и проводит много времени за границей, остается при этом налоговым резидентом России и здесь же платит свои личные налоги. По мнению директора московского офиса компании Tax Consulting UK Эдуарда Савуляка, бизнесмен может быть резидентом сразу трех стран.

Российское налоговое резидентство вроде бы определяется очень просто. Большую часть дней в году провел в России — резидент, за ее пределами — нет. Значит ли это, что бизнесмен не может быть налоговым резидентом Швейцарии или Великобритании? Как ни странно, нет. В Швейцарии я, например, могу заплатить взнос от 400 до миллиона франков за год и буду считаться швейцарским налоговым резидентом. В Великобритании базово смотрят, в первую очередь, на количество дней, как и в России. Но если на мое имя в стране куплена недвижимость, если у меня есть так называемая сфера жизненных интересов: бизнес, учатся дети, находится жена — Великобритания считает, что я ее налоговый резидент. И это несмотря на то, что я имею такой же статус в России. Алишера Усманова минимум три государства могут считать своим налоговым резидентом. Так как между этими странами есть соглашение об избежании, то те налоги, которые предприниматель платит в одной стране, он может зачесть в другой. То есть если в России бизнесмен получил сто рублей и с них взяли 13 %, в Швейцарии и в Великобритании эти 13 % уже не возьмут. Но, если где-то надо заплатить 20 или 30 %, ему придется возместить разницу. Усманов явно переплачивает налоги, хотя, видимо, ему так комфортно».

В список самых богатых британцев кроме Усманова традиционно вошел Роман Абрамович с состоянием примерно в 10 млрд долларов. У него 13-е место. А вторую строчку занял выходец из СССР и бывший совладелец ТНК-ВР Леонард Блаватник. Его состояние английские журналисты оценили в 20 млрд долларов.

Самые обеспеченные налоговые резиденты Британии — братья Шри и Гопи Индуйя, они занимаются торговлей, ресторанным бизнесом и недвижимостью. У них 21 млрд долларов и первое место в рейтинге Sunday Times.

Великобритания. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 7 мая 2017 > № 2172876


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 6 мая 2017 > № 2172839

Генпрокуратура хочет сократить проверки компаний надзорными органами

Периодичность будет зависеть от категории риска, к которой относится организация. Каждое ведомство составит свою шкалу классов опасности. Компании с низкой степенью риска могут вообще не проверять

Генпрокуратура хочет сократить количество проверок компаний и снизить давление на бизнес со стороны надзорных ведомств.

Как заявили в ведомстве, периодичность проверок теперь будет зависеть от того, к какой категории риска или классу опасности относятся деятельность компании или объект, который она использует. Будет учитываться, в частности, насколько тяжелыми могут быть негативные последствия, если организация нарушит обязательные требования.

Критерии оценки рискованности той или иной компании ещё предстоит разработать, рассказал Business FM официальный представитель Генпрокуратуры Александр Куренной:

«Делается это все для того, чтобы, разумеется, подходить взвешенно к системе проверок, которые проводят разнообразные надзорные и контролирующие органы, которых у нас в стране немало. К проверкам бизнеса — для того, чтобы это не превращалось в какую-то бесконечную череду проверок, они выбивают предпринимателей из колеи. Вместе с тем, конечно, проверки проводить надо. Будут они проводиться в соответствии с той степенью рискованности предприятия. По разным критериям у каждого контролирующего органа этот критерий будет свой. И соответственно, все предприятия — юридические лица или индивидуальные предприниматели — будут разнесены по шести классам опасности, соответствующим шести категориям риска. Если наиболее рискованные предприятия, которые будут входить в группу с первого по третий класс опасности, то есть это чрезвычайно высокая, высокая и значительная категории риска, к ним будут приходить один раз в тот период, который будет предусмотрен положением «О виде государственного контроля и надзора» конкретного. Это может быть пожарный надзор, технологический надзор. Если класс опасности средний, то есть с четвертого по пятый, то есть риск средний или умеренный, их будут проверять не чаще одного раза за этот же указанный период, то есть меньше можно, больше нельзя. А те предприятия, которые будут отнесены к шестому классу с низкой степенью риска, там плановые проверки проводится не будут в принципе. К 15 маю текущего года в правительство Российской Федерации должны быть внесены проекты актов об утверждении этих самых критериев — отнесение деятельности хозяйствующих субъектов или объектов, в которых они размещаются, к определенной категории риска и определенному классу опасности».

По словам представителя Генпрокуратуры, каждый контролирующий орган разработает свои критерии оценки рискованности компании. Некоторые из них, например, МЧС, уже проводят проверки по новому методу. Такой подход облегчит деятельность добросовестных компаний, считают в Генпрокуратуре. Зачастую бизнес жалуется на необоснованное давление со стороны надзорных ведомств. Если компании не согласятся с присвоенной им категорией риска, они смогут обжаловать это в надзорном органе или в суде.

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 6 мая 2017 > № 2172839


Россия. СЗФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 мая 2017 > № 2167543

Ленинградская АЭС за январь-март 2017 года (с учётом строительства новых энергоблоков ВВЭР-1200) инвестировала в развитие основного производства 4 млрд 940,7 млн рублей, что на 76,9% выше соответствующего показателя за аналогичный период 2016 года (2 млрд 792,4 млн рублей).

Основной объем инвестиций Ленинградской АЭС приходится на сооружение новых энергоблоков ВВЭР-1200, а также в соответствии с инвестиционной программой АО "Концерн Росэнергоатом" на обеспечение безопасной, надежной и безаварийной работы действующих энергоблоков с учетом модернизации и технического перевооружения и другие.

Фактический объем товарной продукции Ленинградской АЭС по производству электрической и тепловой энергии за 1-й квартал 2017 года составил 9 млрд 911,67 млн рублей или 102,4% к соответствующему показателю за аналогичный период 2016 года (9 млрд 681,38 млн рублей).

Россия. СЗФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 мая 2017 > № 2167543


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inosmi.ru, 5 мая 2017 > № 2165370

Иск к «Системе» отрезвил излишне оптимистичных инвесторов

Иск на сумму 1,9 миллиарда долларов показал тем, кто инвестирует в России, истинное положение дел

Наташа Дорф, Мария Колесникова, Bloomberg, США

Долларовые бонды ПАО АФК «Система» российского миллиардера Владимира Евтушенкова торговались с рекордно низкой доходностью за день до того, как государственная нефтяная компания ПАО «Роснефть» подала против нее иск на эту сумму (более 106,6 миллиарда рублей). Новость об иске спровоцировала коррекцию ставок по облигациям на 150 базисных пунктов и в результате доходность взлетела до максимального уровня за 11 месяцев.

Инвесторы, которых не устраивают практически нулевые процентные ставки в развитых странах, готовы соглашаться на все более низкие доходы от бумаг российских компаний, чьи облигации считаются одними из самых безопасных на развивающихся рынках. Иск против АФК «Система», по мнению аналитиков корпорации Citigroup Inc., служит напоминанием о рисках, и если российская корпоративная история последнего времени может служить каким-то ориентиром, компания может стать предметом борьбы за приобретение ее в собственность.

Шок, вызванный иском к «Системе» в размере, эквивалентном примерно 75% от ее рыночной капитализации, может привести к росту стоимости заимствований для российских эмитентов на 15-20 базисных пунктов, говорит старший инвестиционный менеджер Privatfonds GmbH во Франкфурте Сергей Дергачев, который участвует в управлении активами объемом около 14 миллиардов долларов. Согласно индексам Bank of America Merrill Lynch, доходность по российским корпоративным долларовым облигациям упала 28 апреля до рекордных 3,56%.

«Эта новость, будем надеяться, должна привести к постепенному росту (доходности) и обеспечить премию по новым выпускам для компенсации рисков на российском рынке, — написал Дергачев в электронном письме. — Спреды по последним выпускам были довольно узкими».

Спрос на дебютный выпуск долларовых бондов Объединенной компании «Русал» в январе превысил объем предложения более чем в два раза, что позволило производителю алюминия разместить долговые бумаги на уровне 5,125% — ниже начального ориентира, составлявшего 5.375%. В марте и апреле на рынок вышли негосударственные кредиторы. При этом как «Альфа-Банк», так и «Московский кредитный банк» продают бонды на уровне ниже своих ценовых ориентиров.

Высокий спрос среди зарубежных инвесторов на фоне низкого предложения со стороны многих государственных заемщиков, которые по причине санкций по-прежнему отрезаны от международных финансовых рынков, означает, что российским компаниям удается выйти из положения, «размещая большое количество бумаг на более дорогих уровнях», заявил в интервью на прошлой неделе руководитель отдела облигаций стран с формирующейся экономикой в Pioneer Investment Management Ерлан Сыздыков.

«Роснефть», которую возглавляет соратник президента Владимира Путина Игорь Сечин, в настоящее время контролирует компанию «Башнефть» после того, как в октябре она приобрела более 50% акций этой компании, принадлежавших государству. Как пишет газета «Коммерсант», размер нового иска составлен из ряда предполагаемых убытков, нанесенных «Башнефти» в то время, когда она принадлежала АФК «Система».

АФК «Система» передала свое подразделение — нефтяную компанию ОАО «Башнефть» — в собственность государству в 2014 году в рамках дела о проведенной ранее приватизации компании, после чего обвинения в отмывании денег с Евтушенкова были сняты.

«Это событие является значимым не только по причине размера иска, но и с учетом исторического контекста, — написали в служебном письме, разосланном клиентам по электронной почте, аналитики Citigroup, среди которых был и Далибор Ваврушка (Dalibor Vavruska). — Подобные иски против крупных компаний часто связаны с более масштабными планами, в том числе с изменением системы управления активами».

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inosmi.ru, 5 мая 2017 > № 2165370


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165336 Андрей Яковлев

Активный «стейкхолдер» и «длинный горизонт». Как выглядит рецепт для успешных реформ

Андрей Яковлев

Директор Института анализа предприятий и рынков НИУ ВШЭ

Почему некоторые реформы в России были успешны, а с другие – нет? Какие уроки можно извлечь из этого опыта?

Обсуждению этой темы был посвящен «круглый стол», организованный Ассоциацией независимых центров экономического анализа в рамках Апрельской конференции НИУ ВШЭ. Данный комментарий основан на выступлении автора на этом «круглом столе» АНЦЭА.

Полтора десятилетия реформ

Вопреки традиционным для либеральной аудитории рассуждениям о том, что какие-либо серьезные реформы в России были в начале 2000-х в рамках «программы Грефа», а потом началось «застойное десятилетие», запомнившееся лишь быстро свернутой «монетизацией социальных льгот», надо сказать, что реформы у нас проводились и проводятся постоянно.

Достаточно напомнить о реформе госзакупок, начатой в 2005 году, о реформировании образования, науки и здравоохранения, о декларировании доходов и расходов для 1,5 миллионов госслужащих, о вступлении в ВТО, об оценке регулирующего воздействия и т.д. Однако результаты этих реформ действительно различались. И стоит разобраться, чем предопределялись эти различия.

На мой взгляд, лучше с реформами у нас получалось в сфере отношений государства и бизнеса. И, пожалуй, первая в списке наиболее успешных – это налоговая реформа 2001-2002 годов. Это не только плоская шкала подоходного налога, а в первую очередь регрессивные ставки по единому социальному налогу и общее упрощение корпоративных налогов – что привело к существенной легализации бизнеса и стало фактором роста инвестиций.

C точки зрения предпринимателей это была очень эффективная реформа, которая существенно снизила нагрузку на бизнес. Но надо сознавать, что выигрыши предпринимателей не обязательно означают выигрыши для всего общества – и, как было показано в ряде эмпирических работ, налоговая реформа начала 2000-х не имела значимых эффектов для общественного благосостояния.

Другой пример из начала 2000-х – реформа корпоративного законодательства. Для второй половины и конца 1990х были характерны манипуляции с нормами закона «Об акционерных обществах» и закона «О банкротстве», когда «буква» этих законов вопреки их «духу» в массовом порядке использовалась для нарушения прав миноритарных акционеров и захвата платежеспособных предприятий.

Изменившиеся макроусловия (девальвация рубля и исчезновение рынка ГКО, который до августа 1998 года как насос выкачивал деньги из реального сектора) привели к тому, что стало выгодным производство на приватизированных предприятиях, появились стимулы к инвестициям.

Для реализации этих стимулов нужно было устранить «дырки» в корпоративном законодательстве. И это было сделано на базе консенсуса между ключевыми игроками на стороне бизнеса и представителями государства в логике: «мы все этим пользовались или закрывали на это глаза, но теперь мы прекращаем это делать».

Активный «стейкхолдер»

Еще один наглядный во всех смыслах пример – «Национальная предпринимательская инициатива» (НПИ) с идеей радикального сокращения административных барьеров для бизнеса в логике проекта Doing Business, реализуемого Всемирным банком. На момент старта НПИ весной 2012 года Россия была на 120 месте в глобальном рейтинге Всемирном банка – позади Китая, Казахстана, Беларуси, не говоря уже о странах Восточной Европы.

К весне 2017 года мы поднялись на вполне пристойное 40 место. И при всей формальности индикаторов рейтинга Doing Business это реальный прогресс. В том числе в части запуска «соревнования» между регионами по улучшению технических условий для ведения бизнеса.

Уже с середины 2000х годов, ссылаясь на рейтинг Doing Business и опросы BEEPS, многие отечественные эксперты говорили о явной деградации инвестиционного климата в России и необходимости специальных мер по его улучшению (например, в логике реформ, проводившихся покойным Кахой Бендукидзе в этот период в Грузии).

Однако российский бизнес был не готов предъявлять запрос на такие реформы – это требовало коллективных усилий. А высокие издержки ведения бизнеса в России вполне компенсировались на тот момент сверхвысокой маржой, характерной для российского рынка в тот период. Одновременно высокопоставленные чиновники отмахивались от этих предложений экспертов, ссылаясь на высокие темпы роста и приток инвестиций.

И лишь после кризиса 2008-2009 годов ситуация изменилась. С падением доходности и ростом неопределенности для бизнеса изменился баланс выгод и издержек и появились стимулы к коллективным действиям по лоббированию улучшения делового климата. Одновременно власть, столкнувшись с падением темпов роста и снижением доходов бюджета на фоне роста социальных обязательств, стала более склонна к диалогу с бизнесом.

Иными словами, во всех трех случаях – налоговая реформа, реформа корпоративного законодательства, улучшение технических условий ведения бизнеса – произошло осознание бизнесом своих коллективных интересов и появление активного стейкхолдера. Он был включен в процесс разработки реформ, ясно понимал свои цели и был готов их добиваться в переговорах с государством. Что и стало ключевым фактором успеха реформ.

В первых двух случаях таким стейкхолдером выступал РСПП, представлявший крупный бизнес, в третьем случае в этой роли выступила ассоциация «Деловая Россия», которая выражала интересы успешных средних предприятий.

То есть, если идея конкретной реформы просто предлагается экспертами со ссылками на абстрактное «общественное благо», то эта идея скорее всего провалится либо будет радикально искажена в процессе ее реализации. А если за идеей реформы стоят организованные группы интересов, тогда у нее гораздо более высокие шансы на успешную реализацию. Но это отнюдь не всегда будет вести к росту общественного благосостояния.

Истоки неудач

Теперь что было наименее удачным и почему? На мой взгляд, это реформы бюджетного сектора в широком смысле. Не хочу вдаваться в очередную дискуссию на тему ЕГЭ, реформы здравоохранения или реформы РАН. Но общим во всех этих реформах, по моему мнению, было отсутствие взаимодействия экспертов и государства со стейкхолдерами в соответствующих секторах.

То есть конкретные люди, действовавшие возможно из лучших побуждений, предложили определенные идеи и смогли убедить представителей государства в целесообразности этих идей. После чего эти идеи стали «внедряться в жизнь» сверху. И вот тут выяснилось, что в бюджетном секторе у нас нет стейкхолдеров, способных говорить от лица своих отраслей и отстаивать (в том числе публично) свои общие корпоративные интересы.

В бизнес-сообществе при всех противоречиях и острой внутренней конкуренции были РСПП и «Деловая Россия». На стороне бюджетного сектора в лучшем случае есть отдельные организации, которые могут критиковать власть, но они крайне редко предлагают конструктивные альтернативы (выходящие за пределы предложений «дайте денег») и в силу этого имеют низкие шансы быть услышанными.

Все, что мы наблюдаем в части результатов, – это следствие. Опыт реформ во многих странах, а не только в России показывает: без выработки консенсуса среди ключевых участников соответствующих секторов в отношении того, что и как нужно делать и куда двигаться, обычно ничего хорошего не получается.

Качество бизнес среды и чистота туалетов

Зададим простой вопрос: «Национальная предпринимательская инициатива» – это про место России в Doing Business или это про рост инвестиций и развитие бизнеса?

Все понимают, что скорее про второе. Но логика функционирования нашего бюрократического аппарата такова, что первая задача проще и понятнее. И к тому же она дополнительно позволяет в повседневном режиме контролировать нижние уровни в административной иерархии – так сказать, «дергать за ниточки».

В результате что видно из общения с вице-губернаторами, которые отвечают за этот процесс в регионах? С них прежде всего требуют исполнения технических показателей, записанных в дорожных картах АСИ. А есть рост инвестиций в регионе или нет – это отдельный вопрос, не входящий в KPI для АСИ.

Когда я обсуждал эту тему с коллегами из АСИ, мне привели следующий аргумент: «Есть базовые элементы среды. Например – качество туалетов. Когда они чистые – этого никто не замечает, но когда они грязные – это все видят. Так вот мы заставляем регионы обеспечить базовые стандарты для ведения бизнеса».

Это так, но стоит напомнить, что весь этот процесс начинался с «регионального стандарта» лучших практик по улучшению инвестиционного климата, который «Деловая Россия» сделала в 2010 году – сформировав своего рода «меню», из которого думающие руководители регионов могли выбрать то, что им в большей степени подходит, и могли адаптировать эти инструменты к местным условиям. Однако затем, чтобы было проще управлять и контролировать процессы, происходящие внизу, этот «региональный стандарт» сделали обязательным и еще расширили его 2-3 раза.

В результате мы в очередной раз получили единую максимально унифицированную и формализованную модель, по которой федеральному центру проще управлять. При этом мы где-то что-то улучшаем, и в глобальном рейтинге Doing Business продвинулись, но нельзя сказать, чтобы все эти усилия в среднем по стране привели к значимому росту инвестиций. Тем не менее инвестиции растут – но скорее в тех регионах, которые помимо обеспечения соответствия критериям Doing Business и НПИ делают еще что-то осмысленное.

Проблема стимулов для чиновника

Теперь о том, что на сегодня является центральной проблемой. Это проблема стимулов в системе госуправления. В 2000-е годы, пока было много денег, в системе действовал неформальный контракт «политическая лояльность в обмен на относительную автономию». Кто-то использовал эту автономию для воровства, кто-то делом занимался, но поскольку денег всем хватало, система в целом как-то работала.

Когда денег стало явно меньше – вначале после кризиса 2008-2009 года, потом после протестов 2011-2012 годов, которые для власти стали серьезным вызовом, – федеральный центр озаботился проблемой коррупции, прежде всего на нижних этажах в системе госуправления. Однако ограничение возможностей для коррупции происходило в логике усиления централизованного контроля и отказа от той автономии, которая была частью неформального контракта 2000х. Поймать чиновника на факте получения взятки сложно, поэтому в первую очередь контролируется соблюдение формальных требований всяческих регламентов, а любое отклонение от регламента рассматривается как основание для подозрения в коррупции.

К чему это приводит? Существующая у нас система регулирования, созданная в 2000-е годы, является избыточной (и с этим почти все соглашаются), но она еще и противоречива. Это означает, что если чиновник на госслужбе делает что-то, выходящее за рамки простого переноса бумаги из кабинета в кабинет, то он почти гарантированно что-то нарушает.

Эти нарушения сопряжены с рисками. Для коррумпированных чиновников эти риски уравновешиваются размерами ожидаемых «материальных компенсаций» (и это подтверждается эмпирическими исследованиями). Но если чиновник хочет заниматься делом (а таких людей на госслужбе достаточно много), то в рамках сегодняшней системы не понятно, чем компенсируются для него риски «отклонений от регламента».

В результате рациональное поведение добросовестного чиновника сводится к тому, что лучше не делать ничего, либо же делать только то, что сказано из федерального центра. Сказали «чистить туалеты» – значит, чистим туалеты.

На мой взгляд, это одна из центральных проблем, потому что нормальное экономическое развитие сегодня невозможно без осмысленных импульсов, идущих от государства, без координации со стороны государства. Что-то совсем простое можно сделать на коленке в мастерской или в гараже. Но внедрение новых технологий, эффективное встраивание в глобальные цепочки создания стоимости – это сложные процессы, требующие координации действий между разными контрагентами.

Участие государства в этих процессах и правильные импульсы, исходящие от государства и снижающие неопределенность и риски для остальных участников – очень существенный элемент. Причем такого рода импульсы для разных секторов и разных регионов объективно будут различаться, так как они должны учитывать «местный контекст». И именно поэтому их нельзя сгенерировать из федерального центра, мыслящего шаблонами «единой модели».

Малайзия: некоторые практические рецепты

Как решать эту проблему? Здесь может быть полезен анализ зарубежного опыта – причем не столько в развитых, сколько в развивающихся странах. Например, опыт агентства PEMANDU в Малайзии, с которого, насколько я знаю, во многом было скопировано АСИ.

Агентство PEMANDU было создано в 2009 году. Малайзия тоже довольно тяжело проходила через кризис 2008-2009 года, там есть свои политические проблемы, но, тем не менее, после 2008-2009 года Малайзия растет темпами по 5-6% в год. При этом уровень ВВП на душу населения в Малайзии примерно в четыре раза выше, чем в Китае, то есть это страна с уровнем доходов «выше среднего» по классификациям Всемирного банка. И такие темпы роста на этой стадии развития дорогого стоят.

За счет чего они этого смогли добиться? В том числе за счет активности PEMANDU. В частности, на старте своей деятельности PEMANDU, подчиняющаяся непосредственно премьер-министру, сформировала так называемые «лаборатории», куда были приглашены стейкхолдеры из определенных секторов экономики – как со стороны бизнеса, так и со стороны государства.

Им предложили коллективно обозначить ключевые проблемы для своего сектора, предложить возможные варианты решений, определить, сколько для этого нужно ресурсов, и сформулировать индикаторы, которые показывают процесс движения. На этой основе были сформированы приоритетные проекты, за реализацию которых отвечают конкретные министерства и ведомства, а PEMANDU ведет их мониторинг в ежеквартальном режиме и информирует о ходе реализации проектов всех стейкхолдеров.

Если возникают какие-то проблемы, PEMANDU предлагает тем же стейкхолдерам оперативно собраться и определить, что мешает реализации проекта и что нужно сделать или изменить (вплоть до возможной корректировки конечных показателей – если, например, существенно изменились внешние условия и достижение изначальных KPI стало невозможным). При этом предлагаемые решения должны быть консенсусными.

Если же стейкхолдеры не могут сами согласовать приемлемое решение, то рассмотрение вопроса поднимается на уровень профильных министров и далее может быть вынесено на совещание у премьер-министра. Но такое развитие событий будет чревато санкциями для участников проекта – со смещением с должности для чиновников и отстранением от участия в проекте для бизнес-структур.

То есть здесь есть постоянная обратная связь со стейкхолдерами и есть необходимая гибкость в проведении политики — с ориентаций не на 40 или 20 место в рейтинге Doing Business, а на результаты проектов, которые должны быть доведены до логического конца: создание системы скоростного метро в агломерации Куала-Лумпур, запуск портовой и логистической инфраструктуры, изменение качества подготовки кадров и т.д.

«Длинный горизонт»

Стоит подчеркнуть, что в Малайзии есть своя оппозиция, регулярно обвиняющая власть в коррупции, есть свое белолетночное движение «Берсих», есть этнические проблемы (когда 60% бизнеса контролируется китайским меньшинством). Тем не менее это все не мешает власти в проектном режиме проводить в жизнь конкретные прагматические реформы – которые поддерживают экономический рост и способствуют сохранению социальной стабильности.

На мой взгляд, одной из важных предпосылок для этого является наличие у национальной элиты «длинного горизонта» — заложенного еще в 1990-1991 годах тогдашним харизматичным премьер-министром Мохаммадом Махатхиром в рамках разработки долгосрочной стратегии для Малайзии (проект «Vision-2020»).

Отсутствие у российской элиты такого согласованного общего видения будущего создает препятствия для коммуникаций между разными группами в элите и мешает эффективной реализации конкретных реформ.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165336 Андрей Яковлев


Великобритания. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165324

Галерея Tate переименовала здание в честь миллиардера Блаватника

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Бизнесмен российского происхождения сделал самое крупное в истории пожертвование в пользу музея

Британская современного искусства Tate Modern переименовала одно из своих зданий в честь миллиардера Леонарда Блаватника, сделавшего одно из крупнейших пожертвований в истории музея, сообщает The Guardian.

Здание было открыто в июне 2016 года и было временно названо Switch House. Миллиардер сделал пожертвование в 2011 году. Правительство и местные власти выделили на строительство новых зданий галереи £58 млн, а Фонд семьи Блаватника — £260 млн, необходимые для завершения строительства.

«Щедрость этого подарка почти беспрецедентна для Tate», — заявил директор Tate Николас Серота, который вскоре покинет свой пост. «Восторженная поддержка Лена Блаватника обеспечила успешную реализацию проекта, и я рад, что новое здание теперь носит его имя», — добавил он.

«Для меня и моей семьи большая честь поддерживать Tate и быть связанным с этим исключительным зданием. Tate — это пример беспрецедентного служения искусству, культуре и образованию во всем мире», — заявил сам Блаватник.

Блаватник родился в Одессе в 1957 году, во времена Советского Союза, и эмигрировал в США в 1978 году. Он стал гражданином США в 1984 году и гражданином Великобритании в 2010 году.

Бизнесмен, который описывает себя как «крупного американского промышленника», больше известен как владелец группы Warner Music, одной из крупнейших звукозаписывающих компаний в мире. Тем не менее, он сделал свое состояние благодаря Access Industries, созданной вместе с Виктором Вексельбергом в России в последние годы существования СССР. Компания инвестировала в различные сферы, в том числе в металлургию.

Блаватник занимает 40-е место в рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes, его состояние оценивается в $20 млрд (у самого богатого россиянина Леонида Михельсона — $18,4 млрд).

Великобритания. Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165324


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 мая 2017 > № 2172270

Реновация по всей стране, бизнес и не включенные в программу здания

Мэр заявил, что в город «не понаедут» пять миллионов человек, а коммерсантам из пятиэтажек сделают интересные предложения. Однако на сегодняшний день далеко не все нашли озвученные планы удобными и справедливыми. Путин же поручил разработать механизмы расселения по всей России

Реновация по всей стране: Владимир Путин поручил разработать механизмы расселения аварийного жилья в России и начать реализацию с 2019 года. Об этом президент заявил на заседании Госсовета.

«Подавляющее большинство субъектов федерации, как показывают данные, выполняют поставленные задачи, несмотря ни на какие сложности сегодняшнего дня. Я предлагаю подумать о мерах их поощрения, включая финансовые. Также обращаюсь к губернаторам, к руководителям регионов, которые в сроки явно не укладываются, причем по известным причинам, о которых мы не раз говорили. В том числе из-за очевидных управленческих промахов. Прошу взять на себя персональную ответственность, уважаемые коллеги, за ситуацию, не посылать объясняться подчиненных, а самим прийти к людям и четко сказать, когда они смогут переехать в новое жилье. Одновременно хочу предостеречь тех, кто в погоне за соблюдением сроков пытается навязывать людям дома, где крыши текут, штукатурка осыпается, то есть по принципу «возьми, Боже, что нам негоже», ну и просто, чтобы отчитаться. Хочу повторить, важны не только сроки, но и качество жилья. Также прошу детально разобраться с теми случаями, когда люди по формальным, зачастую надуманным причинам не были включены в программу переселения. И хочу вновь повторить, масштаб проблемы, конечно, очень большой, и в число аварийных попадают дома, которые не были признаны таковыми на начало 2012 года. Разумеется, хотелось бы сделать еще больше и расширить эти рамки, но нам нужно выполнить хотя бы то, что есть. Тем не менее, поручаю правительству РФ совместно с регионами выработать постоянно действующие механизмы расселения аварийного жилого фонда и запустить их с 1 января 2019 года. А на переходный период предлагаю продлить работу Фонда ЖКХ, который в целом доказал свою эффективность».

В свою очередь, Сергей Собянин рассказал о программе реновации в интервью «Комсомольской правде». По его словам, население Москвы вырастет, но не на пять миллионов, «это бредни». Мэр города сообщил, что жители, переселившиеся из пятиэтажек, будут меньше платить за коммуналку, дома будут обеспечены парковками и, возможно, москвичи смогут при желании получить вместо новой квартиры деньги.

«Сейчас называют астрономические цифры — что в Москву понаедут пять миллионов человек. Это бредни. По нашему мнению, количество жителей в этих районах в целом вырастет тысяч на 500 — в десять раз меньше того, что прогнозируют.

Мы видим по факту: новые квартиры в Москве в подавляющем большинстве случаев покупают сами москвичи. Из ближнего Подмосковья покупают 10%, 5% покупают из других регионов. И не факт, что они сюда приедут: они покупают в качестве капитала, для того чтобы инвестировать деньги, а потом, например, сдают в аренду.

Я думаю, что квартплата не увеличится, а, возможно, даже уменьшится. Сегодня даже внутридомовые счетчики и внутриквартирные счетчики в пятиэтажках порой поставить невозможно, а в новых домах это сделать будет очень легко.

Первые этажи в строящихся домах, как правило, уже будут отсечены от жилых, и на них будут располагаться помещения, которые можно будет предоставить для торговли и услуг. Соответственно тем коммерсантам, которые сегодня находятся в пятиэтажках, мы предоставим право выбора — либо аналогичная площадь, либо компенсируем рыночную стоимость помещения деньгами.

Девятиэтажки мы не собираемся сносить, но если они попадают в поквартальную застройку и находятся в ветхом, тяжелом состоянии и жители будут требовать от нас, то мы можем рассмотреть это, но в порядке большого исключения».

Бизнесменов, которые владеют нежилыми помещениями в домах, попадающих под снос, больше всего беспокоят сроки переселения, говорит Сергей, владелец магазинов и площадей под аренду:

«Хорошо должны быть прописаны сроки. Для бизнеса очень сложно. Вот район пятиэтажек, его сносят. Если это торговля, будет потеря заранее уже, скажем, за несколько месяцев до того, как дом снесли. Уже сейчас, например, в данный момент у меня съезжает арендатор, если это арендный бизнес. Соответственно, надо понимать, что арендатор не пойдет на эту площадь, если он будет знать — это здание снесут через полгода, даже, может быть, через год. Ни один арендатор не сядет туда по причине того, что это вложение, ему надо раскрутиться и так далее. Я боюсь больше всего того, что у меня будет пустовать помещение какое-то время. Это может быть достаточно долгое время, это может быть и год. И что с этим со всем делать? Расходы будут, а площадь я использовать никак не смогу, если рядом сносятся пятиэтажки. У нас арендный бизнес, мы часть сдаем, и часть помещений используем сами под торговлю. Это магазин «Продукты».

Владимир Капустин, собственник нежилых помещений, ранее заявил Business FM, что компенсанций пока не предлагают. «На сегодняшний день на голосования, которые проходили, какие-то пробные, владельцев нежилых помещений вообще не позвали. И у меня такое впечатление, что у властей нет намерения звать их. Почему-то на голосование приглашают не собственников, а жителей. Про собственников, которые занимают в пятиэтажках значительную часть дома, как минимум первый этаж, а часто первый этаж и подвал, вообще забыли», — считает он.

Те, чьи дома не попали под снос, собирают на сайте Change.org подписи под петицией к мэру с требованием внести еще 3,5 тысячи домов в список для голосования. Тихон Игнаткин, администратор группы под названием «За снос» в соцсети «Вконтакте» говорит, что его дом уже попал в программу, но он за то, чтобы программу распространили и на других.

«Мой дом находится в районе Зюзино, он вошел в реновацию, в эту программу, по крайней мере, в списки, которые сейчас есть. Я всецело за эту программу, мы ждали сноса наших пятиэтажек с 2004 года, нам все откладывали и откладывали, потом вообще убрали из первой программы. Сейчас есть надежда, что она продолжится, и наши дома будут одни из первых. Внешне дом, конечно, более-менее чистый, но если копнуть глубже, все сразу станет понятно. Помимо ржавых труб и всего остального — неработающая вентиляция, стены просто разваливаются, уже ремонт не помогает. То есть вбиваешь гвоздь или начинаешь сверлить, и вместо маленькой дырочки у тебя все это дело рушится до большой. И пол, и стены соответственно».

Старший по дому на улице 7-я Парковая Борис Симонов намерен добиваться, чтобы сразу несколько домов внесли в список.

«Проживаем в районе Измайлово, это №№ 19, 21 и 21А по улице 7-я Парковая. Дома коридорной системы, там отсутствует ванная комната. Эти дома еще 20 лет назад были признаны ветхими, подлежащими отселению. Там есть распоряжение префекта и 273-е постановление правительства Москвы от 15 апреля 1997 года. Как нас заверила управа, префектура о том, что все эти наши дома были направлены списками, то есть для включения в программу реновации. Но на днях были опубликованы эти списки, наших домов нет. В настоящее время мы выясняем причины, почему не включили, и будем проводить работу по включению в списки реновации. Так как эти списки предварительные, они еще будут дополняться».

Московские власти согласовали митинг против реновации домов, который запланирован на 14 мая на проспекте Академика Сахарова. Об этом сообщил глава департамента региональной безопасности Москвы Владимир Черников. Параллельно идет сбор подписей москвичей за снос — их собирают те, чьи дома не попали в опубликованный официальный предварительный список реновации.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 мая 2017 > № 2172270


Россия. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2163699

Конфискация Хорошавина: силовики нашли новый способ отъема собственности

Денис Ладыгин

ведущий юрист КСК групп

Почему конфискация имущества у экс-губернатора Сахалинской области Александра Хорошавина – тревожный сигнал для бизнеса

Верховный Суд отказался рассматривать кассационную жалобу экс-губернатора Александра Хорошавина и членов его семьи на решение нижестоящих судов о конфискации имущества. В собственность государства перешло имущество на сумму 1,8 млрд руб. Ранее оно принадлежало бывшему чиновнику, его жене и их совершеннолетнему сыну.

Хотя нижестоящие суды также отказались возвращать конфискованное имущество Хорошавину, решение Верховного суда можно назвать знаковым. Высшая судебная инстанция подтвердила законность расширительного толкования антикоррупционного законодательства: государство может конфисковать собственность не только самого чиновника, но и членов его семьи. В «зону риска» попадают супруги и дети — как совершеннолетние, так и несовершеннолетние.

Также без принятия поправок в законодательство увеличен перечень имущества, которое может изъять государство. Согласно закону, государство может конфисковать недвижимость, транспортные средства, ценные бумаги, акции. Но суды считают, что нормы распространяются и на движимое имущество, а также на денежные средства.

Судебная практика о конфискации имущества изменилась: что это значит для бизнеса

Это тревожный тренд: фактически суды предоставляют контролирующим органам дополнительные полномочия. Законы при этом остаются прежними. В этой ситуации речь идет только о чиновниках, но контроль за доходами предпринимателей в ближайшее время также наверняка станет жестче. Например, можно вспомнить дело «Сенаторов против Альфа-банка». Истец добился того, чтобы для оплаты долга предпринимателя Александра Сенаторова было продано имущество нескольких компаний. Юридически оно не было собственностью Сенаторова, но суды посчитали, что фактически это так.

Также скоро стартует автоматический обмен финансовой информацией. Россия подписала межгосударственное соглашение 2 мая 2016 года, и в настоящее время Минфин разрабатывает соответствующие поправки в Налоговый кодекс. Согласно законопроекту, под финансовой информацией понимаются в том числе сведения о вкладах и операциях по счетам клиентов банков. То есть ФНС сможет получить информацию о том, сколько денег хранят россияне в банках за границей и на что они их тратят.

Что делать предпринимателям

Бизнесменам не стоит ждать, когда контроль доходов со стороны государства станет жестче. Принимать меры по защите активов необходимо уже сейчас. Многие предприниматели переводят имущество на своих родственников, но такие сделки можно оспорить в рамках банкротства физического лица. Чтобы снизить риски, необходимо внимательно анализировать ситуацию и подбирать инструмент, который будет эффективным в конкретном случае.

Россия. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2163699


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 3 мая 2017 > № 2167104

В сфере розничной торговли растет число добросовестных налогоплательщиков. Около 30 тысяч патентов на ведение розничной торговли было приобретено в Москве в 2016 году, что более чем вдвое превышает показатели 2015 года, рассказали в пресс-службе Департамента экономической политики и развития Москвы.

Объем начислений составил порядка двух миллиардов рублей. Для сравнения: в 2015 году в сфере розничной торговли было приобретено почти 15 тысяч патентов на 833 миллиона рублей.

Число предпринимателей, выбравших патентную систему налогообложения, увеличивается благодаря поддержке Правительства Москвы.

Легкая процедура получения позволяет в течение пяти дней после подачи заявления стать обладателем патента. Его можно приобрести как на длительное время, так и на один месяц. Патент для многих видов деятельности быстро окупается.

Приобретение патента заменяет уплату некоторых налогов. Владелец освобождается от оплаты НДФЛ, НДС, налога на имущество, используемого в предпринимательской деятельности, и торгового сбора. Налоговая ставка минимальна и равна шести процентам. Кроме того, предпринимателю не нужно вести налоговый и бухгалтерский учет и заполнять налоговую декларацию. В патентной системе налогообложения есть и функция отсрочки платежа. Если патент приобретается более чем на полгода, можно оплатить 1/3 стоимости в начале и 2/3 в конце деятельности.

Число торговых точек, владельцы которых добросовестно уплачивают налог, за год увеличилось примерно на 20 тысяч — 14 тысяч новых патентов и 8,7 тысячи новых объектов, подпадающих под уплату торгового сбора.

Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития города Владимир Ефимов отметил, что наведение порядка в сфере торговли оказало позитивное влияние на экономику столицы в целом. «Город получил гарантированный источник поступлений в бюджет, — сказал он. — При этом для тех, кто исправно платил налоги, нагрузка осталась без изменений. Произошло выравнивание конкуренции, идет поддержка добросовестных предпринимателей».

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 3 мая 2017 > № 2167104


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 3 мая 2017 > № 2166639

С 1 января 2017 года вступило в силу постановление, устанавливающее при госзакупках приоритет товаров, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами российского происхождения. Между тем президент страны Владимир Путин на недавней встрече с представителями деловых кругов Ярославской области заявил, что и структурные монополии в ближайшее время должны будут увеличить процент закупок у отечественных малых и средних предприятий до 18%, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе сенатора Ростислава Гольдштейна.

"Сейчас наши структурные монополии должны не менее 15% своих закупок делать у наших, отечественных малых и средних предприятий. В ближайшее время процент будет увеличен до 18%", — сказал Владимир Путин. Кроме того Президент обратил внимание, что нужна жесткая реакция на случаи, когда с помощью различных манипуляций, ведомственных сертификатов указанный процент закупок уменьшается.

"Стимулирование развития малого и среднего предпринимательства и спроса именно на отечественные товары – важнейшее условие для роста экономики. С этого года законодательство обязывает государственные предприятия и учреждения ставить в приоритет при госзакупках российских производителей. И эту практику целесообразно распространить на более широкий спектр организаций. Заявление главы государства об увеличении доли закупок отечественных товаров структурными монополиями полностью соответствует программе импортозамещения, которая уже доказала свою успешность и продуктивность, а также последовательному курсу на рост российской экономики", — прокомментировал член Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам Ростислав Гольдштейн

В рамках стимулирования к участию в госзаказах социально ориентированных НКО, малого и среднего бизнеса, занятого в социальной сфере, Президент России Владимир Путин подписал закон, согласно которому устанавливаются предельный 15-дневный срок оплаты заказчиком поставленных товаров, работ или услуг в рамках госзакупок.

Для всех остальных документ устанавливает предельный 30-дневный срок оплаты товаров, работ и услуг с момента подписания заказчиком документа о приемке при проведении госзакупок. Нарушения чиновниками этих сроков чревато для них серьезными денежными штрафами.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 3 мая 2017 > № 2166639


Россия. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162511 Евгений Борисов

Стартапы с университетской скамьи: почему в российских вузах не развиваются инновации?

Евгений Борисов

директор по развитию Kama Flow

Российские вузы еще не стали частью экосистемы инноваций. Что нужно, чтобы это произошло?

В опубликованном 3 мая изданием Reuters рейтинге самых инновационных университетов Европы предсказуемо ни оказалось ни одного российского учебного заведения. Среди проблем отечественных вузов — то, что зачастую при высоком уровне разработок, их проекты и команды оказываются неготовыми к взаимодействию с венчурными фондами.

Инновации в вузах не стали органической частью экосистемы в целом — это затрудняет трансфер технологий, и, в итоге, развитие этой самой экосистемы. Попытаемся разобраться, почему так происходит.

Начнем с глобальной причины, по которой в стране замедленно развивается университетская инновационная экосистема — география. Не будем долго рассуждать о взаимосвязи успеха Кремниевой долины и близости Стэнфорда и Беркли. Сегодня схожих примеров по миру довольно много — скажем, BrabantStad в Северном Брабанте (одном из самых инновационных регионов Европейского Союза), где расположен, например, центральный офис Philips, или технологическая экосистема на юге Франции, сложившаяся вокруг университета Sophia Antipolis. Еще во второй половине прошлого века там «высадились» IBM, Hitachi и Honeywell. Важно понимать, что сегодня не только «долина» питается от университетов, но и наоборот — успех выпускников «стенфордов» и «беркли» обусловлен большим количеством частных технологических компаний, работающих в непосредственной близости к кампусу. У нас в стране по объективным причинам такие технологические хабы пока не сложились, хотя потенциал есть у региона Томск-Новосибирск.

Вторая причина связана с устаревшей системой взаимодействия университета и бизнеса. Сегодня такая система представлена двумя малоэффективными инструментами — заказы на разработки по хозяйственному договору и создание базовых кафедр. Каждый из этих способов является тормозом развития университетских инноваций. Хоздоговор создает проблемы как для бизнеса, так и для университета: заказчик получает разработку, которая не внедряется разработчиком, а исполнитель хоть и зарабатывает, но не получает возможности коммерциализации своей интеллектуальной собственности. С помощью базовых кафедр крупные компании получают кадры, но потом все равно переучивают недавних выпускников, а общество теряет одного потенциального disruptive инноватора — базовая кафедра это скорее про то, «как сделать, чтобы система и дальше нормально работала», а не про то, «как поменять систему, чтобы она заработала эффективнее».

Как уже было сказано выше, из практики работы по договору вытекает следующая проблема — низкие заработки университетов на интеллектуальной собственности. Чтобы понять масштаб этой проблемы достаточно сравнить цифры. Северо-Западный университет в США в год заработывает на лицензировании около $200 млн, а лидер рейтинга ИТМО и РВК по этому показателю — Национальный исследовательский Мордовский государственный университет — в 2015 году заработал 5,8 млн рублей. Такой разрыв нельзя объяснить даже с учетом разных размеров экономик двух стран.

При этом, проблема не в том, что университеты не производят интеллектуальную собственность, а в том, что не умеют пользоваться существующим инструментарием для того, чтобы на ней зарабатывать. Безусловно, часть разработок и не должна коммерциализироваться — это фундаментальная наука и те патенты, которые получают для выполнения требований присвоения ученых степеней. Однако остаются изобретения, которые должны превращаться во внедрения. На балансе университета могут стоять от 10 до 1500 ч объектов интеллектуальной собственности. В то, что ни на одном из них нельзя заработать, верится с трудом.

Если говорить о международной конкурентоспособности, то тут ситуация еще печальнее. Достаточно просто посмотреть на статистику по заявкам на получение международных патентов. Согласно уже упомянутому отчету ИТМО и РВК, всего 12 из 40 опрошенных университетов имеют хотя бы одну такую заявку (пять из них одной и ограничились). Для сравнения: на один только Северный Брабант в 2015 году пришлось 3381 патентных заявок.

Если наиболее очевидным способом коммерциализации интеллектуальной собственности является лицензирование, то создание Малого инновационного предприятия (МИП), ставшее возможным с появлением ФЗ 217 (о практическом применении интеллектуальной собственности научными и образовательными учреждениями — Forbes),— новый механизм, проблемность которого на первых этапах можно понять. Сегодня в среднем по университетам на 1 000 обучающихся приходится примерно 1 МИП, а у университетов-лидеров этот показатель достигает 2 и 3 МИП на 1 000 обучающихся. При этом в среднем МИПы университетов привлекли по 1,24 млн рублей за 2015 год, а доход своим университетам принесли только 18 из 45 вузов, опрошенных РВК (больше 300 000 на МИП получили только 6 вузов). Цифры, прямо скажем, не самые впечатляющие.

Конечно, важно сказать, что до последний редакции ФЗ 217 не позволял размывать долю вуза в МИПе, что, фактически, делало участие в таких компаниях для венчурных фондов инвестиционно-непривлекательным. С внесением поправок, решивших этот вопрос, ситуация начала меняться в лучшую сторону.

Для дальнейшего оздоровления всей экосистемы должно ее институциональное перерождение, отправными точками для которого станут центры трансфера технологий и специализированные венчурные фонды. Первые станут единым окном, занимающимся всем, что можно коммерциализировать из разработок университета, а вторые — выберут из этих разработок те, которые имеют потенциал превратиться в продукты и помогут их авторам с выходом на рынок.

Россия. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162511 Евгений Борисов


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162508

Мастер в один клик: есть ли шансы у онлайн-сервиса бытовых услуг за МКАД?

Елена Краузова, Владислав Скобелев

Маркетплейсы, посвященные бытовым услугам, набирают популярность по всему миру. Стартап MyGuru рассчитывает, что на этом можно заработать в российских регионах. Как для этого нужно адаптировать модель?

Сайты по подбору исполнителей для поручений стали одним из самых популярных видов маркетплейсов. Американский TaskRabbit, один из первых подобных сервисов, получил более $37 млн инвестиций, Thumbtack - более $273 млн, близкая по концепции краудсорсинговая платформа Gigwalk - около $18 млн. В России создатели биржи исполнителей YouDo (подробнее о его истории — в материале Forbes) рассчитывают, что общая стоимость услуг за выполнение заданий к концу 2017 года пройдет отметку в 7,5 млрд рублей. C cервисом Profi.ru работают около 200 000 человек, источники Forbes, опрошенные для рейтинга интернет-компаний оценивали ежегодную выручку площадки в около 1 млрд рублей. На доске объявлений Avito — более 10 000 объявлений с предложениями о бытовых услугах (в том числе — ремонт, помощь по благоустройству сада, установка техники и т.д) . Появляются новые игроки — например, с сайтом «Ремонтник.ру» работают около 130 000 человек.

Но есть ли подобные маркетплейсы «за МКАДом»? Однозначно утвердительно отвечает на этот вопрос Дмитрий Дубинский, основатель стартапа MyGuru. Cоздатель сервиса по подбору специалистов для одноразовых бытовых заданий в Поволжье, на Дальнем Востоке, на Урале и в некоторых регионах Центральной России рассчитывает, что ставка на регионы позволит ему обойти конкурентов. Пока MyGuru объединяет около 6000 специалистов, оборот компании — около 800 000 рублей в месяц. Можно ли покорить российский рынок бытовых заданий, не заходя «с парадного», со столичных рынков?

Кнопочные телефоны и дешевый маркетинг

Студент финансового факультета столичной Налоговой академии Дмитрий Дубинский начал путь в предпринимательство еще на четвертом курсе, когда вместе с другом решил открыть собственный минимаркет. Родители отдали Дубинскому и его товарищу практически все сбережения на создание торговой точки. Торговали студенты около пяти лет — потом им наскучило. К онлайн-бизнесу предприниматели приглядывались: было ясно, что здесь большие обороты, а инвестиции могут быть минимальными. Возможно, то, что Дубинский не знал о флагманских проектах в Рунете, помогло ему, «Тогда о конкуренции даже не задумывался, о таких проектах, как Profi.ru и YouDo даже ни разу и не слышал. Наверное, это к лучшему — когда не знаешь о возможных сложностях, очень часто они проходят мимо», — считает он. Захватывать рынок Дмитрий отправился фактически вслепую. Но это позволило не повторить модель конкурентов, а придумать свою.

История MyGuru.ru началась весной 2015 года. Однажды друг Дмитрия Дубинского пожаловался ему на недобросовестного мастера, не только завысившего цену на ремонт холодильника, но и переставшего выходить на связь после его скорой поломки через пару дней. Тогда Дмитрий задумался о создании «гаранта качества» на рынке бытовых услуг. Он решил, что онлайн-сервис должен не просто «стыковать» заказчиков и исполнителей, но и полностью контролировать коммуникацию между ними. Специалист тогда был бы намного лучше защищен от нечистых на руку профессионалов, а честные работники получали бы отзывы и поток лояльных клиентов, рассудил он. В качестве партнера к нему присоединилась Светлана Болдырева.

Дмитрий создал сервис бытовых услуг, напоминающий не «Booking.com» (площадка-каталог с объявлениями), а «Uber» (сервис, поставщик услуги). Поэтому MyGuru перенаправляет заказ ИП, зарегистрированным в системе. Пользователь заполняет анкету, а система самостоятельно подбирает наиболее подходящего специалиста, в зависимости от характера поломки, территориальной удаленности мастера, его рейтинга в базе сервиса и так далее. Таким образом, клиентам не приходится часами ждать откликов потенциальных исполнителей, а потом долго подбирать самого компетентного мастера, чтобы починить, например, внезапно прорвавшуюся трубу. В случае с MyGuru, «частники» связываются с клиентом в среднем через пять минут после подачи заявки, обговаривают цену, закрепляют ее через веб-интерфейс или через звонок в MyGuru. Среднее время прибытия оказывается не больше получаса, уверяет Дубинский.

В отличие от других площадок, где цену часто диктует заказчик, MyGuru обеспечивает жесткую фиксацию цен, но после финального слова исполнителя: на стадии разговора с клиентом мастер называет стоимость услуги. Повысить ее по факту выполнения работы он имеет только в исключительных случаях (в около 10% заказов цену можно выставить только после диагностики поломки, но в этом случае представители MyGuru проверяет факт и детали осмотра, созваниваясь с клиентом). Текущий чек, перечисляемый исполнителю заказчиком, варьируется от 1500 до 2500 рублей, MyGuru удерживает комиссию в около 35%. Стоимость привлечения одного клиента (контекстная реклама, помноженная на эффект первоначального «сарафанного радио») - около 100 рублей, говорит Дубинский. Такие показатели доходности в Москве и Санкт-Петербурге было бы не получить, считает он, — сказалась бы конкуренция за исполнителей. У YouDo сейчас около 120 000 заданий в месяц, средний чек — 5 500 рублей, говорит Алексей Гидирим, сооснователь YouDo. Стоимость привлечения клиента окупается за три года его работы с сервисом.

Зато пришлось адаптировать модель сервиса для «неподготовленных» рынков. Самой большой сложностью ожидаемо оказалась работа с исполнителями. В половине случаев обращения мастера к сервису, оказывается, что он впервые работает с маркетплейсами подобного формата, говорит Дубинский. По его словам, специалисты часто даже не ведут учет заказов. Поэтому тех, кто претендует на работу, в MyGuru строго отбирают (по итогам отбора мастера получают свою позицию в рейтинге), прося специалистов по ремонту, например, показать набор инструментов в распоряжении и «гоняя» по вопросам по области его работы. Затем — «пробное задание». «Мы делаем фиктивную заявку, мастер думает, что она «боевая« и общается с нами как с настоящим клиентом, — описывает приемы на стадии отбора Дубинский. — В процессе диалога мастера и нашего оператора-заказчика мы верифицируем те данные, которые у нас есть в результате психологического тестирования, и то, что мастер демонстрирует на самом деле. Это убойно работает. Отсеивается большая часть мастеров».

Вторая особенность региональных маркетплейсов для исполнителей — не столь активная любовь как жителей, так и специалистов к мобильным устройствам. MyGuru только сейчас, спустя почти два года работы, запускается мобильное приложение — подавляющее большинство заказов идет через сайт, а у исполнителей чаще всего в карманах кнопочные телефоны. Наконец, за пределами Санкт-Петербурга и Москвы людям куда важнее стоимость работ, так что если в сервисах, начинавших свое развитие в столице, цена не всегда имеет первостепенное значение, то у MyGuru исполнители постоянно в первую очередь конкурируют по цене. В регионах важно расхождение вплоть до 100 рублей, говорит Дубинский.

Сценарии, гарантии и фиктивные звонки

Первой площадкой для стартапа стал Волгоград. Выбор этот был отчасти случайным, Дмитрий просто искал крупный город с большим населением и невысокой локальной конкуренцией. Владелец MyGuru вместе с командой переехал из Москвы в этот регион, однако смог добиться производительности лишь в 15 заказов в день. «Это было очень мало, и мы поняли, что с похожей бизнес-моделью, как у нас, можно работать по разным городам, потому что все «в облаке», всеми процессами можно управлять удаленно», — вспомнил Дмитрий. Стартовые инвестиции в создание сайта, набор базы исполнителей, необходимый персонал и запуск контекстной рекламы составили около 12 млн рублей. Огромные вливания венчурных инвесторов в маркетплейсы, направленные, в основном, в маркетинг, он считает абсурдными. «У нас не укладывается в голове, как развиваются компании, несущие убытки и палящие инвестиционные деньги», — размышляет он». Впрочем, его компания все же привлекла инвестиции ФРИИ (2,1 млн рублей).

К концу 2015 года в систему MyGuru вошли и другие крупные города: Ростов-на-Дону, Краснодар, Воронеж. Сервис вышел на около 40 заказов в день. К 2016 году в систему вошли еще 12 городов, число клиентов возросло до значимых 70 заказов в день. Команда MyGuru окончательно закрепила схему работы исключительно с частниками. Политика сервиса не предусматривает отпуска части заказов на аутсорсинг – опять же, в связи с необходимостью полного контроля за подбором мастера и его работой. Для профессионалов сервис не является подработкой, он обеспечивает мастеров плотным потоком заявок, говорит Дубинский.

Представители маркетплейса ставят перед исполнителями жесткие условия работы с клиентами и следят за их соблюдением. Например, специалистам запрещено изменять время визита (если только об этом не попросит сам заказчик). К тому же, исполнитель обязан выдавать гарантийный талон на случай очередной поломки: мастера знают, что им самим придется исправлять ошибку, так что с первого раза справляются с заданиями на совесть. Оператор MyGuru контролирует каждый этап: узнает у клиента, созвонился ли мастер с ним и как быстро, на какую сумму договорились поставщик услуги и потребитель, на какое время назначен приезд мастера и т.д. . Исполнителям представители MyGuru рассылают запись возможных сценариев беседы с клиентом, проводят с ними «репетицию» вежливого диалога на этапе отбора. После выполнения заказа представитель сервиса созванивается с заказчиком, берет у него отзыв, — оценка влияет на рейтинг мастера и то, как часто впоследствии система маршрутизации заказов марктеплейса будет предлагать его кандидатуру. Если исполнитель не соблюдает регламент (например, сильно опаздывает на выезд), его штрафуют на 100-500 рублей, после 2-3 «красных карточек» профиль специалиста блокируется.

На YouDo гарантией качественной работы исполнителей остаются отзывы и рейтинги ( чем больше выполненных заданий и положительных отзывов), тем выше его рейтинг, говорит Алексей Гидирим, сооснователь YouDo. После 50, 100 и более успешно выполненных заказов пользователь получает специальные бейджи и выходит в топ, его профиль показывается выше в выдаче по категории, отмечает он. Сервис, к тому же, советует сторонам «сделки« оформлять расписки и договоры - шаблоны документов по запросу может предоставить служба поддержки. Кроме того, исполнитель всегда может требовать предоплату. Но так или иначе условия сотрудничества обсуждаются напрямую с заказчиком. Спорные ситуации разрешают в рамках «арбитража» — YouDo по письменному запросу одной из сторон предоставляет информацию о процессе работы с сервисом как исполнителя, так и заказчиков. Дело может дойти и до судебного разбирательства, тогда в YouDo готовы предоставить необходимую информацию по запросу правоохранительных органов.

На данный момент с MyGuru работают около 6000 специалистов. Ежемесячно сервис обрабатывает около 10 000 заказов. Для сравнения: в октябре 2016 года YouDo разместил около 90 000 заявок, путь к этой метрике занял около четырех лет. По итогам 2017 года Дубинский рассчитывает вывести MyGuru на ежемесячный оборот в 50 млн рублей (около 75 000 заказов в месяц).YouDo рассчитывает выйти на 200 000 заданий в месяц, говорит Гидирим.

Мера контроля

Насколько важно так глубоко контролировать исполнителей для бизнес-модели подобных агрегаторов? Отсутствие налаженной системы получения фидбэка Дубинский считает одной из главных причин недавнего провала сервиса «Яндекс.Мастер». Проект работал не с частными исполнителями, а с фирмами-партнерам, мастера тоже заполняли форму отчетности и оставляли гарантии, рассказывал в интервью Slon.ru (cегодня — Republic) Лев Волож, возглавлявший «Яндекс.Мастер» (сейчас он развивает сервис доставки продуктов питания MoscowFresh). MyGuru работает с проверенными специалистами, сервис Яндекса перенаправлял заказы организациям, которые в свою очередь отправляли их мастерам. В результате стоимость услуги значительно увеличивалась, а компетентность мастера оставалась секретом для всех, кроме компании, в которой он работает, размышляет Дубинский.

«Главное преимущество сервисной компании — это как раз качество: фирма очень хорошо знает всех своих сотрудников-мастеров и контролирует весь процесс от приема заказа до сдачи работы, — говорит Волож-младший. — Обратная сторона медали — высокая цена за счет комиссии фирмы, которая выше комиссии маркетплейса в 3-5 раз». При строительстве маркетплейса, такого как MyGuru, весь фокус в том, как с помощью всевозможных «заплаток» и «костылей» минимизировать негативный опыт заказчиков, поясняет он. Если это удается, то сколько бы на рынке ни было сервисных компаний, маркеплейс будет расти — благодаря более низким ценам для заказчика. Тогда найти приличных исполнителей под растущий спрос будет несложно.

По мнению Гидирима, «Яндекс.Мастер» не смог продолжать работу из-за того, что не смог быстро наладить процесс привлечения и удержания заказчиков. «Бизнес-модель большинства агрегаторов очень низкомаржинальна и может показывать успешные результаты только на больших объемах ежедневных заказов. Поэтому быстрый рост как заказчиков, так и исполнителей очень важен», — поясняет он. YouDo принципиально серьезно не вмешивается в отношения заказчиков и исполнителей. Гидирим называет проект «сервисным лоукостером», в котором отсутствие каких-либо затрат на обработку заказов прямым образом влияет на конечную сумму заказа. «Мы ближе к народу, и стоимость услуг у нас самая низкая», — говорит предприниматель. Впрочем, и YouDo тестирует более серьезные меры контроля исполнителей. В плане — сервис «Безопасная сделка», который позволит оплачивать задания через сайт с помощью банковской карты, когда платеж проходит только когда заказчик оценил результат выполнения работы.

В самом начале пути для маркетплейса действительно очень важно выступать поставщиком экспертизы (в том числе при отборе поставщиков услуг), это позволяет быстрее создать ядро лояльных пользователей, говорит о модели MyGuru Александр Чикунов, старший аналитик венчурного фонда Maxfield Capital. А большая аудитория приверженных клиентов лучше любого маркетинга, поясняет он. Впоследствии процедуры можно упростить (например, сервис Дубинского мог бы работать уже без тестового заказа), но репутация «очень надежного» у сервиса останется. Риски для MyGuru он видит в другом — не будет ли, особенно в регионах, отношение к исполнителям как к «синим воротничкам» с максимумом контроля восприниматься «в штыки»?

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162508


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172950

Забытое ИП влетит в копеечку. 2 мая — последний день подачи налоговой декларации

Даже при отсутствии хозяйственной деятельности, страховые взносы за ИП, как и пени за неуплату, начисляются. Юристы рекомендуют россиянам провести ревизию своих дел, чтобы не оказаться на прицеле судебных приставов

Вторник, 2 мая — последний день подачи налоговой декларации. Отчитаться должны граждане, получившие дополнительный доход, например, от продажи недвижимости или других активов, а также самозанятые.

Некоторых россиян, открывших ИП, может ждать неприятный сюрприз. Даже в случае отсутствия хозяйственной деятельности они обязаны отчитываться и платить страховые взносы.

Сотрудник Business FM Игорь Садоков выяснил, что должен бюджету 800 тысяч рублей. Зарегистрировался, как индивидуальный предприниматель в 2012-м, никакой хозяйственной деятельности не вел и забыл про ИП, отчетность не подавал. За эти годы ему насчитали неоплаченные социальные взносы, пени и штрафы. В налоговой ему рассказали, что он такой не один.

«Увидев некоторое замешательство и недоумение на моем лице, сотрудники налоговой объяснили, что Пенсионный фонд, не получив сведения о доходах, считает взносы произвольно, и чтобы пересчитать долг, мне достаточно обратиться в Пенсионный фонд и подтвердить, что экономической деятельности я не вел. Обязательные взносы мне заплатить все же придется, но сумма будет на порядок меньше. Как сказали в налоговой, в последнее время многие сталкиваются с этой проблемой. Мне очень повезло, что я успел обнаружить свой долг до того, как его передали судебным приставам».

Индивидуальный предприниматель обязан отчитываться перед налоговой, даже если не ведет хозяйственной деятельности. В таком случае он должен подавать нулевую декларацию. Отсутствие деятельности не освобождает от уплаты социальных взносов в Пенсионный фонд. Что делать тем, кому насчитали баснословную сумму, говорит партнер Paragon Advice Group Александр Захаров.

«Следует провести достаточно серьезную работу по объяснению того, осуществляло ли коммерческую деятельность лицо, и представить все необходимые документы для того, чтобы согласовать размер действительных отчислений, которые подлежат уплате. У нас есть обязанность, если вы зарегистрировались, как ИП, сдавать отчетность не только в налоговую, но и сдавать отчетность по различным взносам и в установленном порядке, в установленные сроки. Нельзя все пускать на самотек, чтобы исключать возможность столкнуться с такой ситуацией впоследствии».

Избежать подобной неприятной ситуации можно довольно просто: достаточно вовремя подавать налоговую отчетность или закрыть ИП, если необходимость в нем уже отпала. Лучше лишний раз не рисковать.

Надежда Грошева

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172950


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172949

Незакрытое ИП и 800 000 штрафа: час расплаты с налоговой

Если у вас есть ИП, которое на самом деле не используется, самое время от него избавиться. Пенсионный фонд может насчитать сотни тысяч долга из-за неуплаты страховых взносов

Последний день подачи налоговой декларации наступил — это 2 мая. Отчитаться должны как граждане, получившие доход от предпринимательства, так и те, кто открыли ИП, но бизнесом не занимаются. Отдельная категория граждан, которые обязаны сдать декларацию — продавшие недвижимость или другие активы.

Корреспондент Business FM Игорь Садоков посетил налоговую, расположенную в Северном Тушине — туда он пришел закрывать ИП. На прошлой неделе он узнал, что Пенсионный фонд насчитал ему 800 тысяч рублей штрафа за неуплату страховых взносов за последние пять лет.

Игорь Садоков

корреспондент Business FM

«В зале находятся около 50 человек, но, учитывая, что здесь обслуживаются сразу четыре района, это не так много. Как сказали мне работники налоговой, в принципе, ничего не говорит о том, что сегодня последний день декларационной кампании. Судя по очереди, наибольшей популярностью пользуются окна, где принимают сведения об имущественных налогах, то есть о налогах на землю, на недвижимость, автомобили и так далее. Здесь же, рядом, находится 46 отделение налоговой службы, это единственное отделение в Москве, где можно оформить ИП или его ликвидировать. Очередей больших я там тоже не заметил, мне удалось поговорить с несколькими предпринимателями, которые приехали ликвидировать ИП. Сказали, что основной причиной стали страховые взносы, которые надо платить независимо от того, ведет ИП какую-либо деятельность финансовую или не ведет. Я поговорил с одним из предпринимателей. Выяснилось, что в пятницу он слушал сюжет Business FM о страховых взносах и о том, что копятся большие долги, и вот уже сегодня он поехал в свою районную инспекцию, получил точно так же сведения о том, что он должен порядка 500 тысяч, и сейчас тоже поехал ликвидировать ИП».

Избежать подобной неприятной ситуации можно довольно просто: достаточно вовремя подавать налоговую отчетность или закрыть ИП, если необходимость в нем уже отпала.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172949


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 мая 2017 > № 2161301

Минэкономразвития опубликовало проект указа Президента о проведении в 2018 году Года предпринимательства

02.05.17

Министерство экономического развития РФ опубликовало на сайте regulation.gov.ru для общественного обсуждения проект указа Президента РФ о проведении в 2018 году Года предпринимательства.

Проведение Года предпринимательства в России позволит создать единую информационную среду для российских предпринимателей, придать импульс для активного продвижения компаний на зарубежные рынки.

С учетом того, что его проведение потребует значительной подготовительной работы как на федеральном, так и региональном уровнях, включая подготовку отдельных законодательных изменений, которые будут реализованы в рамках проведения Года предпринимательства, организационно-технических мероприятий, предлагается объявить Годом предпринимательства 2018 год.

Проектом указа предусмотрено утверждение плана основных мероприятий по проведению в России Года предпринимательства.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 мая 2017 > № 2161301


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter