Всего новостей: 2099747, выбрано 1749 за 0.223 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Легпром > legport.ru, 18 мая 2017 > № 2180691

Глава Союзлегпрома предложил субсидировать затраты на участие российских производителей в отраслевых выставках

В Торгово-промышленной палате России прошел деловой завтрак с участием министра промышленности и торговли Дениса Мантурова.

В мероприятии принял участие член Общественной палаты РФ, президент Союзлегпрома Андрей Разбродин, сообщает riamoda.ru.

Как, в частности, заявил в рамках мероприятия Андрей Разбродин, он предлагает рассмотреть возможность субсидирования затрат на участие российских производителей в отраслевых выставках в 2017 году на территории РФ.

Сегодня зарубежные выставочные операторы работают на нашем рынке и, естественно, лоббируют интересы своего бизнеса, тогда как наши компании часто не имеют возможности выделить достаточно средств на участие в выставках и продвижение своей продукции, подчеркнул глава отраслевой организации. Нужна также государственная поддержка Национальной отраслевой премии «Золотое веретено».

В целом на деловом завтраке участники встречи обменялись также мнениями по наиболее актуальным вопросам развития бизнеса в стране, разрешению наиболее насущных проблем бизнес-сообщества, выработке общего алгоритма взаимодействия предпринимателей и власти.

Россия > Легпром > legport.ru, 18 мая 2017 > № 2180691


Россия. ЦФО > Легпром > minpromtorg.gov.ru, 17 мая 2017 > № 2181860

Фестиваль «Русские сезоны» представит новый взгляд на народные промыслы.

30 мая в рамках Фестиваля русской культуры в дизайне «Русские сезоны», проводимого при поддержке Минпромторга России, откроется выставка изделий предприятий народных художественных промыслов. В церемонии открытия примет участие Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

Выставка продемонстрирует продукцию российских фабрик, которые хранят традиции и переносят их в современную жизнь. Казаковское предприятие художественных изделий, Гжельский фарфоровый завод, «Снежинка», Императорский фарфоровый завод, «Кадомский вениз», Гусевской хрустальный завод, «Крестецкая строчка», «Торжокские золотошвеи», «Вологодская финифть», «Хохломская роспись» Жостовская фабрика декоративной росписи украсят выставочное пространство предметами интерьера, представят коллекции посуды, ювелирные украшения, изделия домашнего текстиля, коллекционные и детские игрушки.

В рамках фестиваля состоится дискуссия «Народные художественные промыслы: премиальный сегмент». Обсуждение пройдет под руководством заместителя Министра промышленности и торговли Российской Федерации Гульназ Кадыровой. В мероприятии примут участие представители государственных структур, промышленности, бизнеса, дизайнеры, главные редакторы бизнес-изданий, журналов о мире моды.

«Народные художественный промыслы – это часть нашей культуры, без которой невозможно представить духовное развитие общества. Сейчас стоит задача развивать отрасль и выводить ее на новые современные позиции. Для этого актуализируется Стратегия развития народных художественных промыслов, разрабатывается дорожная карта по созданию условий для обеспечения заказами организаций отрасли», - отметил директор Департамента развития промышленности социально значимых товаров Минпромторга России Дмитрий Колобов.

«На фестивале мы хотим показать разнообразие, уникальность и прикладной потенциал русского культурного кода, возможность его включения в быт и культуру современного человека по всему миру; создать новый красивый премиальный продукт – в том числе и на экспорт», – подчеркнула основатель и президент фестиваля «Русские сезоны» Дарья Мациевская.

Особенностью фестиваля в этом году станет презентация коллекции изделий, созданной совместно молодыми дизайнерами одежды и фабриками народных художественных промыслов под общим брендом «Русские сезоны». Над ней в течение трех месяцев работали 10 молодых российских дизайнеров, ставших участниками конкурса, объявленного в феврале в рамках «Русских сезонов»: Дарья Бабаева, Лидия Смирнова, Григорий Коробейников, Дмитрий Дияров и другие. Помогали им художники 6 фабрик: «Крестецкая строчка», «Снежинка», «Хохломская роспись», Жостовская фабрика декоративной росписи, Павлопосадская платочная мануфактура и Гжельский фарфоровый завод.

Один из конкурсантов - студентка МГУ им. Ломоносова Мария Перцева создала эскизы и расписала сюжетами русского фольклора бытовую технику итальянского бренда SMEG. Линейка SMEG – «Русские сезоны» с грифоном, жар-птицей, птицей-гамаюн и фараонкой приурочена к 10-летию бренда в России.

Справочно

Выставка откроется в ЦУМе и будет работать до 1 июня. Фестиваль русской культуры в дизайне «Русские сезоны» проводится с 2015 года при поддержке Минпромторга России. Официальными партнерами фестиваля в 2017 выступают ЦУМ и SMEG.

Россия. ЦФО > Легпром > minpromtorg.gov.ru, 17 мая 2017 > № 2181860


Россия. Весь мир > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180692

Россияне возобновили приобретение люксовых товаров

Внутренний спрос на luxury в России восстанавливается. 62 проц состоятельных граждан сказали, что увеличили затраты на товары роскоши за последний год.

Такая же тенденция в Китае и ОАЭ. Европа и Америка ведут себя скромнее, пишет РБК.

За последний год Россия опередила Европу и Америку по доле тех, кто увеличил свои расходы на люксовые товары — одежду, ювелирные изделия, часы, сумки и т.п. Это следует из глобального отчета компании Deloitte, посвященного развитию рынка luxury.

Согласно исследованию, охватившему 11 стран мира, о росте своих трат на люксовые товары за последние 12 месяцев заявили 62 проц покупателей в России, Китае и ОАЭ — странах, которые Deloitte относит к развивающимся рынкам дорогих товаров. На развитых рынках (в Евросоюзе, США и Японии) доля увеличивших траты на люкс значительно меньше — 49 проц. В пятилетней ретроспективе разница в покупательском поведении еще заметнее: об увеличении расходов на предметы роскоши заявили 70 проц опрошенных в развивающихся и 53 проц в развитых странах.

В исследовании принимали участие 1,3 тыс. респондентов, которые считают себя более состоятельными, чем жители их страны в среднем, и которые в течение последних шести месяцев совершали хотя бы одну покупку люксовых товаров в таких категориях, как одежда и обувь, сумки и аксессуары, косметика и парфюмерия, ювелирные изделия и часы.

"Потребители на развивающихся рынках продолжают стимулировать рост рынка роскоши", — заключают аналитики Deloitte

Российский рынок товаров класса люкс, возобновивший рост в 2016 году, продолжает расти, подтверждает старший менеджер департамента консультирования по налогообложению и праву компании Deloitte Оксана Кожина. При этом она отмечает, что сказывается не только увеличение расходов самих россиян, но и, прежде всего, увеличение туристического потока, в том числе из Китая.

Кроме того, на российский рынок премиальных товаров положительно повлияло то, что розничные компании сдерживали или даже снижали цены, отмечает Кожина. После того как в 2016 году рубль частично отыграл потерянные позиции, компании более чем на 11 проц сократили цены на предметы роскоши в России, говорится в исследовании Deloitte.

Таким образом, стоимость товаров этой категории в стране находится примерно на среднемировом уровне, немного превышая 100 проц в ценовом индексе Deloitte, который рассчитывается на основе еженедельного мониторинга цен более чем по 100 тыс. товаров на семи важнейших рынках (помимо России это Китай, Япония, США, Великобритания, Италия и Франция). Дешевле, чем в России, премиальные товары стоят в Великобритании, Италии и Франции (в индексе эти страны находятся на уровне около 80 проц). Цены в США и Японии несколько выше, чем в России. А самая высокая цена на предметы роскоши зафиксирована в Китае. Разница цен между эквивалентными товарами в Китае и Франции может варьироваться от 20 до 70 проц в зависимости от марки, говорится в отчете.

Дорогие путешественники

Выводы Deloitte подтверждаются данными Fashion Consulting Group. Если в 2015 году российский рынок товаров класса люкс впервые за пять лет продемонстрировал падение (на 9 проц, до 227,2 млрд руб.), то по итогам 2016 года он возобновил рост — он составил 1 проц, до 229,6 млрд руб. При этом, по оценкам консалтинговой компании, доля продаж, которые приходятся на иностранных покупателей, за последний год выросла пропорционально увеличению туристического потока в Россию — примерно на 30 проц.

Ранее РБК писал, что российские магазины роскоши фиксируют значительный приток покупателей из Китая, что связано в том числе с изменением курса рубля по отношению к мировым валютам. Так, если в 2015 году на иностранцев приходилось только 3 проц выручки московского ЦУМа и 7 проц петербургского ДЛТ, то в 2016 году эти доли выросли до 9 и 22 проц соответственно, приводила статистику компания Mercury, владеющая этими магазинами. При этом 90 проц покупателей приехали из Китая. Выросло также количество клиентов из Индии, Европы и Ближнего Востока, рассказывал тогда РБК представитель Mercury.

В свою очередь, директор магазина Bulgari в России Шейла Маркина констатировала, что доля продаж иностранным туристам выросла за год в три раза, до 30 проц, в ближайшее время она может достичь 50 проц.

Туризм по-прежнему остается главным драйвером для рынка роскоши, отмечается в исследовании Deloitte. В целом по миру почти половина (47 проц) покупок товаров класса люкс совершается путешественниками, из них 31 проц покупает товары за границей, 16 проц — в аэропортах. Среди потребителей в развивающихся странах эта доля еще выше: в совокупности она достигает 60 проц. Так, 40 проц опрошенных в России, Китае и ОАЭ покупают товары люксового сегмента за границей, еще 20 проц — в магазинах duty free в аэропортах. Исследователи связывают данные предпочтения с тем, что за пределами развивающихся рынков ассортимент люксовых продуктов и брендов шире.

Вместе с тем при ухудшении инвестиционного и делового климата в России покупки даже самых состоятельных потребителей сократятся, предостерегают авторы исследования.

В 2017 году российский рынок люксовых товаров, так же как и fashion-индустрия в целом, может вырасти еще на 5–9 проц в рублевых ценах, прогнозирует генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. Этому будут способствовать эффект отложенного спроса и стабилизация курса рубля. "За премиальными покупками вернутся высокооплачиваемые профессионалы, категория, которая "выпала" в кризис", — говорит Лебсак-Клейманс. Хотя до уровня докризисного 2014 года продажи не восстановятся, считает она.

Россия. Весь мир > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180692


Россия > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180690

В 1-м квартале «Обувь России» увеличила онлайн-продажи на 37%

Группа компаний «Обувь России» подводит итоги 1-го квартала по направлению e-commerce.

В первые три месяца 2017 года компания на 37% увеличила выручку своих интернет-магазинов, которых на сегодняшний день четыре — westfalika.ru, westfalika-home.ru, emilia-estra.ru, rossita.com, — при этом трафик вырос на 24%. Таким образом, увеличения интернет-продаж удалось добиться прежде всего за счет роста конверсии.

«Рост основных показателей мы объясняем тем, что мы улучшили контент на сайтах наших интернет-магазинов. За счет оптимизации процессов внутри отдела интернет-продаж мы заранее, еще до старта основного сезона, подготовили весь материал по товарам и выложили на сайт в полном объеме. — комментирует София Макаревич, руководитель направления интернет-продаж ГК «Обувь России». — Мы улучшили фото и текстовый материал: представляем каждую пару обуви во всех ракурсах с подробным описанием, также мы увеличили количество товаров с 360-градусными фото. Кроме того, мы стали представлять товар на моделях, что также положительно влияет на продажи».

Регионами-лидерами то трафику в 1-м квартале, как и в 2016 году, стали Новосибирская, Свердловская и Омская области. Регион-лидер по продажам — Екатеринбург. Самым популярным товаром за первые три месяца 2017 года были женские зимние сапоги на плоской подошве, что вполне соответствует модным трендам, когда все больше людей делают выбор в пользу комфортной обуви стиля casual.

Тенденция к росту мобильного трафика сохраняется: в 1-м квартале он увеличился на 7% и достиг 43%. Учитывая данный тренд, компания готовит к запуску обновленные мобильные версии интернет-магазинов Westfalika и Rossita, которые заработают уже к лету.

Россия > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180690


Россия > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180687

Росгвардия и МВД увидят новые текстильные технологии

Инновационные изделия с применением технологий Холлофайбер® можно будет увидеть на выставке "День передовых технологий правоохранительных органов России". Она состоится 25-27 мая на полигоне НИИ "Геодезия" (г.Красноармейск).

Изделия будут представлены в полевой демонстрационной палатке компании «Триумф». Это один из отечественных лидеров в области производства пневмокаркасных сооружений, каркасных палаток, пневмоангаров, полевых лагерей и их комплектации.

Особый интерес у сотрудников спецслужб вызывает новый утеплитель Холлофайбер® СОФТ НГ. Он характеризуется повышенной устойчивостью к воздействию высоких температур. Это наиболее огнестойкий материал из химических волокон. Его теплопроводность минимальна. Материал тем более актуален, что большинство синтетических материалов плавится при нагревании, они совершенно ошибочно определяются как «негорючие».

При воздействии открытого пламени на новый материал он не плавится, а при продолжительном воздействии огня – только обугливается. Таким образом, ликвидируется возможность получения ожоговой травмы. Это актуально для всех видов изделий: обмундирования, утепленных палаток, спальных комплектов, матрацев, спальных мешков, тентов для спецтехники и т.п.

Нетканые утеплители для глубокого минуса, которые не только не распространяют пламя, но и не воспламеняются от горючих жидкостей (бензин, спирт, "коктейль Молотова") и способны защитить сотрудника от термического воздействия, разработаны для силовых структур в прошлом году. Они произвели фурор в отрасли уже на первых показах на выставке «Интерткань».

"Состав материала держится в технологическом секрете, раскрываются только основные свойства, которые могут спасти сотрудников силовых структур и правопорядка, - комментирует новинку директор по развитию заводов "Термопол" (владелец ТМ "Холлофайбер") к.ф.н. Владислав Иванов. - Лёгкий, дышащий, высокоэластичный, гипоаллергенный утеплитель, позволяющий как длительное время находиться в условиях минусовых температур, так и выполнять задания, связанные с повышенными физическими нагрузками. Особенность разработки - наиболее высокие показатели термического сопротивления: материалы не прогорают даже при воздействии воспламеняющихся жидкостей, при горении отсутствует стекающий расплав, токсические выделения сведены к минимуму".

"Это новое поколение утеплителей, актуальных для различных секторов промышленности (нефтегазовая, химическая, металлургическая, ОПК и др.), - говорит главный технолог заводов "Термопол" Елена Мезенцева. - Материалы "Холлофайбер" серии НГ ("новая генерация") открывают новые горизонты применения нетканки, расширяют границы безопасности и создания таких швейных изделий, которые ещё вчера классифицировались как "текстильный футуризм".

Организаторы выставки "День передовых технологий правоохранительных органов России": Росгвардия и МВД России.

Проект Холлофайбер®, отмечающий в этом году 20-летие, постоянно принимает участие в показах инновационных технологий для армии и силовых структур, системно разрабатывая и внедряя уникальные для российского рынка новинки. Завод «Термопол» в начале 2000-х инициировал переход морально устаревшего «ватного обмунирования» на современное высокотехнологичное полимерное. Проект многократно отмечался за «гуманные технологии», направленные на сохранение жизни и здоровья сотрудников: наградами «Лучший продукт для армии», «Уникальный продукт для вооруженных сил», отраслевым признанием «Гарантия качества и безопасности», медалью «Национальная безопасность» и другими отраслевыми и ведомственными знаками.

В последние годы Холлофайбер® предостерегает производителей продукции для спецслужб от полной ориентации на микроволокно при изготовлении, например, синтетических утеплителей, абсолютно зависящих от сырьевого импорта и недостаточно исследованных в РФ.

Глава проекта Холлофайбер® Виктор Гонтарь сообщил: «С 2005 года ООО «Термопол» повсеместно декларирует импортозамещение и внедряет отечественные продукты наивысшего качества. Благодаря этой многолетней системной деятельности российские компании получили доступные по цене и удобные по поставкам высокотехнологичные утеплители для одежды, практически вытеснив с рынка дорогостоящий и нецелесообразный импортный продукт, поставлявшийся под различными брендами. В рамках работ по реализации Указа Президента и Постановления Правительства РФ по импортозамещению заказах ООО «Термопол» ведёт внедрения различных типов химических волокон. Ежегодно на соответствующие запросы силовиков России завод «Термопол» предоставляет информацию и техническую документацию на базовые и новые материалы, появляющиеся в ассортименте производителя. Компания «Термопол» постоянно отмечает, что «…во всех видах утепленных изделий вместо импортных утеплителей могут быть (без ущерба для свойств, качеств и эксплуатационных характеристик конечных изделий!), применены различные материалы Холлофайбер®».

Россия > Легпром > legport.ru, 17 мая 2017 > № 2180687


Россия > Легпром > minpromtorg.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2181857

Денис Мантуров: «На финансирование народных художественных промыслов в 2018 году планируется выделить 615 миллионов рублей»

В 2017 году на финансирование отрасли народных художественных промыслов планируется выделить 450 млн рублей, в 2018 году - 615 млн рублей. Об этом сообщил Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

На финансирование народных художественных промыслов в 2018 году планируется выделить 615 миллионов рублей, - сообщил Денис Мантуров.

Он также рассказал, что в настоящее время ведомство поступательно выстраивает систему поддержки отрасли народных художественных промыслов: действует целый комплекс мер, направленный на их сохранение и развитие. Так, из средств федерального бюджета возмещается часть понесенных затрат на энергоресурсы, сырье и материалы, железнодорожные перевозки, уплату процентов по кредитам для закупки технологического оборудования и запасных частей к нему, действует льгота по налогу на добавленную стоимость для изделий признанного художественного достоинства.

Предприятия отрасли также могут получить финансирование в рамках субсидий, направляемых регионам на поддержку малого и среднего предпринимательства. Программой «Развитие промышленности и повышение ее конкурентоспособности» предоставляются субсидии порядка 80 организациям народных художественных промыслов расположенным в 34 российских субъектов, - пояснил Денис Мантуров.

По словам Министра одной из приоритетных задач в продвижении продукции организаций народных художественных промыслов является также интеграция отрасли в сферу туризма. Для этого производится работа по развитию мест традиционного бытования ремесел в формате туристических комплексов общероссийского и международного значения, включение их в туристические маршруты.

Такая синергия позволит увеличить туристический поток, станет новым импульсом для развития малого и среднего бизнеса, повысит спрос на изделия традиционных промыслов, - сказал глава Минпромторга России.

Кроме того, для приобщения подрастающего поколения к культуре уникальных промыслов страны Минпромторгом России разработана программа дополнительного образования для воспитанников детских садов и начальных классов - набор учителя «Достояние России. Народные художественные промыслы». Она включает методические рекомендации, поурочный план, 36 видеопрезентаций. Ряд регионов уже используют ее в образовательных учреждениях.

Как отметил Денис Мантуров, поддержка организаций отрасли и народных художественных промыслов способствует укреплению экономики страны и повышению престижа нашего государства на международном уровне.

«В основе Стратегии развития народных художественных промыслов России лежит задача по сохранению и поддержке отрасли как уникальной ценности, важной части культурного наследия страны, поскольку продукция народных промыслов является важным элементом национальной идентичности и государственности, представляющая многообразие России, ее индивидуальность, - заявил Министр, - Это основа отечественной̆ культуры, один из лучших способов приобщения к традициям нашего государства, необходимое условие духовного развития общества.

Россия > Легпром > minpromtorg.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2181857


Россия. ДФО > Легпром. Таможня > legport.ru, 16 мая 2017 > № 2180688

Во Владивостоке изъяли крупную партию контрафактных кроссовок известного мирового бренда

Во Владивостоке изъяли партию контрафактных кроссовок. Ущерб правообладателю в МВД оценили в 3 млн 256 тысяч рублей.

Крупную партию спортивной обуви с признаками контрафактности выявили сотрудники в ходе операции «Контрафакт» транспортной полиции Владивостока, сообщает riamoda.ru.

На территории железнодорожного тупика в вагоне, подготовленном к отправке, сотрудники транспортной полиции изъяли порядка трехсот пар спортивной обуви известного бренда. Вся контрафактная продукция помещена на ответственное хранение.

В настоящее время по данному факту сотрудниками отдела дознания Владивостокского линейного управления МВД России на транспорте возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч.1 ст.180 Уголовного кодекса Российской Федерации (незаконное использование средств индивидуализации товаров).

Россия. ДФО > Легпром. Таможня > legport.ru, 16 мая 2017 > № 2180688


Россия. ЮФО > Легпром > legport.ru, 16 мая 2017 > № 2180686

В Новороссийске построят крупнейшую фабрику по производству обуви

Фонд развития промышленности (ФРП) выделил 299 млн руб. на создание в Новороссийске предприятия по производству всесезонной обуви. ООО «Ветанна», которое входит в состав группы компаний «Брис-Босфор», стало первым предприятием Краснодарского края, которое получило льготное финансирование от федерального Фонда развития промышленности.

Планируется, что новый завод в Новороссийске будут ежегодно выпускать не менее 12 млн пар повседневной, домашней и пляжной обуви из кожи, кожзаменителя и других материалов. Производство разместят на базе новороссийской фабрики «Брис-Босфор» на площади 7,5 тыс. кв. метров. Всего будет создано более 300 новых рабочих мест, сообщает РБК.

Общий объем инвестиций в проект составит 737 млн руб., Фонд развития промышленности профинансирует покупку оборудования на сумму 299 млн руб.

Новый завод в Новороссийске будут ежегодно выпускать не менее 12 млн пар повседневной, домашней и пляжной обуви

Группа компаний «Брис-Босфор» – один из ведущих производителей обуви в России. Предприятие выпускает женскую, мужскую, детскую и подростковую обувь эконом-класса.

За 2016г. компания отгрузила потребителям продукции на сумму 2,47 млрд руб., увеличив показатель 2015 года на 56 проц. Выпуск обуви в натуральном выражении составил 14,7 млн пар. За I квартал 2017 года объем отгруженной продукции составил 416,8 млн руб. (85 проц к уровню I квартала 2016 года).

Как сообщал РБК Юг, в 2017 году на Российском инвестиционном форуме власти Краснодарского края и группа компаний «Брис-Босфор» заключили протокол о намерениях по взаимодействию в сфере инвестиций. В рамках соглашения департамент промышленной политики Краснодарского края помог компании подготовить пакет документов в Фонд развития промышленности для получения займа.

По данным ФРП, в настоящее время российский рынок обуви является одним из крупнейших в мире, ежегодный объем потребления составляет порядка 400 млн пар. При этом российские обувные фабрики обеспечивают до 40 проц спроса на внутреннем рынке, а остальной спрос покрывается импортом.

По информации департамента промышленной политики Краснодарского края, кубанские производители обуви занимают более трети российского рынка. В 2016г. предприятиями региона было отгружено товаров собственного производства на сумму более 3 млрд руб., рост производства обуви составил свыше 50 проц.

Как отмечает вице-губернатор Краснодарского края Сергей Алтухов, проект в Новороссийске – это еще один пример того, как активный менеджмент находит пути развития бизнеса даже в стесненных экономических условиях.

«Здесь теперь и новые рабочие места, и заработная плата, которая будет выше краевого и городского уровня, и налоговые отчисления. По сути, мы создаем новую отрасль в промышленном центре Кубани. И выгодное логистическое положение в этом большой плюс – предприятие часть сырья импортирует, а готовую продукцию экспортирует и отправляет в другие регионы России через новороссийский международный морской порт», – прокомментировал Алтухов.

Проект запустят в I квартале 2018 года

По словам вице-губернатора, в современных экономических условиях такие компании будут иметь серьезное конкурентное преимущество «перед теми, кто, ссылаясь на турбулентность экономики, допускает сокращение объемов производства или вовсе закрывает предприятия».

Финансовый директор ООО «Ветанна» Анастасия Акулова рассказала, что поддержка фонда даст возможность запустить проект в I квартале 2018 года.

«Льготный заем Фонда развития промышленности позволит в короткие сроки начать серийное производство качественной отечественной обуви, что будет способствовать замещению дорогого импортного товара. Реконструкция помещений будущего цеха и закупка необходимого оборудования будут идти параллельно. Рассчитываем осуществить все работы в течение девяти месяцев», – сказала представитель предприятия.

Россия. ЮФО > Легпром > legport.ru, 16 мая 2017 > № 2180686


Россия > Легпром > legport.ru, 15 мая 2017 > № 2180693

Холлофайбер, или Странное слово для странного бизнеса

13 июня 1997 года в России был зарегистрирован товарный знак Холлофайбер®.

Странное слово для странного бизнеса», - замечали скептики.

Сегодня, пожалуй, сложно встретить человека, который не слышал бы это слово. В отраслевой среде, вероятно, уже вряд ли найдём таких, кто не знает, как его применять.

Среди экспертов, полагаю, нет таких, кто бы не признал его преимуществ. Это ХОЛЛОФАЙБЕР®.

Это странное слово, которое запомнилось, которое стало Общеизвестным товарным знаком и которое стало брендом.

А с чего всё началось?

13 лет назад было принято решение о строительстве завода по производству продукта с этим названием. 15 лет назад общество ещё не испытывало в нем потребность. 20 лет назад появился бренд. 100 лет назад появились разработки, предвосхитившие промышленное появление этого материала, имя которому - ХОЛЛОФАЙБЕР®.

Сейчас кажется невероятным, но в начале производственного проекта «Термопол» в 2004 году не было твёрдой уверенности в том, что именно на Холлофайбер® можно сделать однозначную брендовую ставку.

Собственно, и бренда-то как такового не было.

Был зарегистрированный товарный знак, к сожалению, сильно, как отмечали специалисты по патентному праву, ослабленный и «размытый». Обусловлено это было целым рядом причин и внутренним пониманием развития проекта, а также особенностями законодательства в области интеллектуальной собственности на тот период и, фактически, правовой беззащитностью производителя и правообладателя. Значительно позже все увидели, как поменялась ситуация. Вспомнил некоторые значимые эпизоды из истории развития проекта: они стали своего рода вехами на том огромном пути, который предстояло преодолеть компании, занявшей лидирующую отраслевую позицию и названную в кабинетах Минпромторга «великой»[1].

Сегодня Холлофайбер® находится в постоянном поиске, в развитии. Это легко заметить по изменению бренда, его трактовки. В различные периоды Холлофайбер® понимался и осмысливался по-разному. В связи с некоторой размытостью слова «холофайбер» и отсутствием жёсткой правовой работы по отстаиванию принадлежности товарного знака, предпочтения в указанный период отдавались появившемуся названию предприятия – «Термопол».

Свежий дизайнерский логотип компании, символизирующий землю, многократно обёрнутую нетканым материалом, был одобрен участникам проекта. Не сильно смущала и напрашивающаяся аналогия с «теплыми полами». Словосочетание «термическое полотно», которое легло в основу названия фирмы ТЕРМО+ПОЛ[2], казалось более красивым и запоминающимся. Название продолжало традицию сложения необычного слова «холлофайбер» в кириллическом исполнении (путем калькирования) из двух англоязычных основ: hollow+fiber. Оно полностью отражало уникальный процесс производства, позволю цитату из объемного технологического описания, «термическое скрепление волокон, аэродинамически укладываемых в холст при изготовлении объемных нетканых материалов».

Так появился логотип компании «Термопол». Он был также зарегистрирован в Роспатенте и по настоящее время также является собственностью компании.

Логотип копании-производителя и имеющийся не в полную силу использовавшийся товарный знак был переосмыслен. Предложение объединить элементы «Холлофайбер» и «Термопол» оказалось актуальным и вполне приемлемым. Так, на фоне первых поставок материалов Холлофайбер®, произведенных на московской площадке, появился новый комплексный логотип.Вместе с тем развитие проекта и маркетинговых тенденций на российском рынке диктовало позиционирование не только производства как такого, не только локальной производственной площадки, но и продукта, который с первых дней начал доказывать свою универсальность и возможность применения в различных отраслях.

Интересна история подбора шрифтового решения для написания товарного знака. В первой версии – это был не столько шрифт, сколько стилизованное изображение швейного стежка, нитки, из которой складывалось слово. Таким способом Холлофайбер® адресовался аудитории текстильной и легкой промышленности, швейникам.

Стало очевидным, что только простота и чёткость будут уместны в коммуникации потребителем. Тысячи предложенных вариантов отметались. И вот однажды на обложке журнала обратил на себя внимание всем прекрасно известный внятный, доступный… мегабренд АЭРОФЛОТ®!Но и ему не суждено было прижиться на длительный срок.

Креативное решение со стежком на практике оказалось нечитаемым. Сложное, длинное и необычное слово, изображенное фигурным строчным шрифтом, прочитывалось в самых невероятных вариантах и создавало путаницу! Поиски были продолжены.

В 2006 году появился чёткий и читабельный комбинированный товарный знак. Он был принят единогласно. А его трактовка легла в основу идеологии бренда и производства, которые оказались настолько плотно слитыми, что часто до сих пор можно услышать совершенно справедливое: «Говорим Холлофайбер® - подразумеваем «Термопол»!»

Трактовка логотипа Холлофайбер® заслуживает специального рассмотрения. Это уникальнейший пример брендбилдинга. Он тем более интересен, что мы рассматриваем, казалось бы, очень узкоспециализированную сферу – производство нетканых материалов и изделий из них. Но – нет ничего невозможного!

так, совершенно очевидно, что логотип Холлофайбер® создавался как средство гарантии качества синтетической продукции high tech, укрепления имиджа и репутации производителя, владельца товарного знака.

Всмотримся: он символизирует чёткость, логичность и продуманность бизнеса, направленного на производство безопасной качественной продукции для отечественного рынка.

Присмотримся к деталям: элементы логотипа отражают технологические особенности производства , а также его специфику как продукта. Разберем на конкретных примерах.

Два дугообразных элемента отражают соединение лексических основ, которые легли в основу слова : «hollow (полое) + fiber (волокно)».

Логотип визуально разделен на два поля — (символизирующий выпуск пластов и плит ) и (отражающие выпуск полотен , из которых формируются рулоны). Кроме этого, дуги демонстрируют извитое волокно, а также наполнитель ПАФС «шарики», который также повлиял на историю проекта и об этом мы расскажем немного позже.

Линии внутри дугообразных элементов символизируют полости синтетического волокна и микроволокна, из которого первоначально создавалась линейка нетканых материалов (букв. с англ. - «полое волокно»). В настоящее время спектр сырьевых волокон существенно расширен и в целом производитель заявляет как о технологической тайне состав продукции

Далее. Соединение и взаимопроникновение двух дуг демонстрирует метод термического скрепления (вплавления) волокна в нетканых материалах - отсюда, напомню, и название завода-производителя: «Термопол» («термо+полотно»).

Интересно, что буквенно бренд исполнен в русском алфавите. Использование кириллицы подтверждает ориентацию компании на внутренний российский рынок, импортозамещение[3].

В стилизации буквенного изображения угадывается образ «витрувианского человека» (по знаменитому рисунку Леонардо Да Винчи), ведь бизнес компании ориентирован на создание «Мира комфорта и тепла»[4] - новой среды обитания человека ХХI века. Данная аналогия отражает многовековое стремление человечества к гармоничному, «пропорциональному миру»: «Миру комфорта и тепла» и символизирует «эволюцию качества» в среде обитания человека, где всё более существенным становится идея: «Главное – внутри!», ведь и сами материалы .

Визуально жесткий элемент логотипа () - символ выпускаемых позиций повышенной плотности (что отражается в дополнительной маркировке продукции ХАРД). Визуально мягкие элементы () отражают выпуск эластичных и высокообъемных полотен и наполнителей (которые дополнительно маркируются как СОФТ, ВОЛЮМЕТРИК, ПАФС и др.).

Использование остроконечных и округлых элементов в логотипе - метафора. Каковы её значения? С одной стороны, устойчивость бизнеса компании, с другой — постоянная (символ круга!) готовность к изменениям, внедрению инноваций, расширению рынков и отраслей, где могут быть применены нетканые материалы (мебель, одежда, строительство, автопром, фильтры, игрушки и т.д.).

В 2016 году в связи с кадровыми изменения в проекте , была выполнена корректировка логотипа: добавлен элемент – символ промышленного расширения и создания второго производства «Термопол» в Московской области. Кроме этого, были скорректированы и добавлены цвета – символ развития и свежести.

Осенью 2017 года увидит свет издание «Холлофайбер® 20 лет. Главное – внутри!». Оно рассчитано на широкий круг читателей: партнёров и клиентов компании «Термопол», руководителей и менеджеров отраслевых компаний, потребителей продукции Холлофайбер®, интересующихся новыми технологиями и материалами, специалистов по интеллектуальной собственности, маркетологов, студентов и научных работников, занимающихся исследованиями инновационных нетканых материалов в России, и всех тех, кто неравнодушен к развитию производственного бизнеса в стране.Изменение коснулось дополнительной визуальной части. Появились «пикты». Это пиктографические обозначения свойств, качеств и эксплуатационных характеристик материалов и изделий, выпускающихся под брендом Холлофайбер®. И именно в таком новом и свежем виде Холлофайбер® отмечает своё 20-летие.

Значительная часть публикуемой информации откроется читателям впервые.

Раскроются и некоторые тайны: о микроволоконных разработках, о маркетинговых шагах, о продукции для спецслужб и силовых структур, о взаимодействии с мега-брендами, такими как Adidas, об этике качестве и социальной философии марки и проекта, которые длительное время не афишировали владельцы проекта, создавая и развивая нужный стране и каждому человеку качественный и социально значимый продукт, который сегодня окружает нас повсюду. Главная тайна, которую открывает автор истории бренда, – как появился и как развивается сейчас продукт под названием Холлофайбер®, который САМ СЕБЯ ПРОДАЁТ.

__________________________

[1] Такая оценка была высказана в Минпромторге на Совещании производителей нетканых материалов 2 марта 2017 года.

[2] Такая схема составления названий отраслевых компаний и товарных знаков оказалась весьма продуктивной. Появляющиеся позже многочисленные участники данного рынка пользовались именно таким подходом: Термореал, Холлофан, Hollowsoft, Termofinn и т.д. и т.п.

[3] На стадии создания бренда Холлофайбер® данный термин не употреблялся настолько широко, как в настоящее время, но смысл, как мы понимаем, остаётся прежним: продукция для внутреннего рынка, инвестиционно привлекательный продукт с мощным экспортным потенциалом.

[4] Слоган компании «Термопол». Слоган Холлофайбер® - «Главное – внутри!»

Владислав Иванов,

к.ф.н., директор по развитию проектов заводов «Термопол»

Россия > Легпром > legport.ru, 15 мая 2017 > № 2180693


Россия. Франция > Легпром > legport.ru, 12 мая 2017 > № 2180685

Рынком одежды сейчас правят глянцевые журналы

Знаменитый французский художник-модельер и производственник граф Владимир Викью (Vladimir Viquious), партнёр Пьера Кардена, посетил производство Холлофайбер® в Москве и поделился размышлениями об индустрии моды.

Почему пропадают ателье во Франции?

Знаменитый французский художник-модельер и производственник граф Владимир Викью (Vladimir Viquious), партнёр Пьера Кардена, посетил производство Холлофайбер® в Москве и поделился размышлениями об индустрии моды.

Владимир Викью заметил, что «…рынком одежды сейчас правят глянцевые журналы, медиа и пресса, а также производители материалов, лоббирующие массовое внедрение своих технологий в одежду, всё более и более перенимающую черты униформы. Возникает парадокс: одежды много, а купить нечего! Почему так? Потому что практически всё одно и то же. Навязывается мнение, что вот это дОлжно носить, а вот это не дОлжно. Современная мода зависит от массового рынка потребления и от массового производства материалов. И здесь у нас с вами, как с производством уникальных нетканых материалов, есть общее. Мне важно, что ваши материалы Холлофайбер® можно использовать как в массовых сериях, так и в авторских изделиях, создавая неповторимый стиль вещи и её владельца».

Вместе с тем, модельер отметил, что сегодня модой правят предприятия текстильной и лёгкой промышленности, а «тотальный шаблон» в одежде стирает индивидуальность: «Нужно развивать свою самоидентификацию! Мой прадед шил первый мундир Георгию Чичерину, по которому наркома все узнавали. Одежда – это стиль личности!».

Модельер шутливо заметил даже, что его ещё более далёкий пращур Понтию Пилату тогу красным подбоем подшивал.

«…а если серьезно, то 25-30 лет назад Париж был полон ателье, в которых одевались практически все. На этом строилась индустрия. На сегодняшний день я знаю в Париже только три ателье! Увы, они очень невысокого уровня», - говорит кутюрье.

В начале этого года выступления Владимира Викью (Vladimir Viquious) на «Российской недели текстильной и лёгкой промышленности» шокировали представителей «советской школы моды» и даже вызвали дебаты на Научном симпозиуме, посвященном новейшим отраслевым разработкам. Тогда модельер, предваряя показы своих коллекций детской и подростковой одежды, заявил: «Россия не играет абсолютно никакой роли в мировой индустрии моды!»

В рамках встречи на заводе «Термопол» Владимир Викью рассказал о перспективах сотрудничества и использования инновационных утеплителей Холлофайбер® для авторской одежды Vladimir Viquious. С осени 2017 г. завод «Термопол» предоставит модельеру свои площади для проведения мастер-классов. «Я всегда отмечал и отмечаю ключевую проблему: это отсутствие в стране системы воспитания творческих кадров! Дизайнера и модельера нельзя ломать под шаблон, надо его креативно развивать, предлагая работать, в том числе, например, с такими творческими инновационными материалами, как Холлофайбер®».

Россия. Франция > Легпром > legport.ru, 12 мая 2017 > № 2180685


США. Россия > Легпром > forbes.ru, 12 мая 2017 > № 2171260

Американская мечта: компания миллионера создала магазин кроссовок по западной модели

Елена Ганжур

Forbes Staff, корреспондент Forbes

Партнерство с Nike помогло компании миллионера Георгия Генса заработать 4 млрд рублей за год на трех сетях спорттоваров.

«Идею создать сеть по продаже спортивной обуви предложил наш гендиректор Тихон Смыков после одной из зарубежных командировок. Street Beat стал первым собственным розничным проектом», — вспоминает Филипп Генс — сын миллионера Георгия Генса (№127 в списке Forbes) и президент Inventive Retail Group, входящей в ГК «Ланит» (принадлежит Генсу-старшему). Начав с открытия фирменных магазинов Nike в 2012 году, Inventive Retail Group запустила 23 спортивных монобрендовых магазина, а также 20 магазинов Street Beat и несколько детских Rookie. По итогам 2016 года спортивное направление принесло компании около 4 млрд рублей — 8% в структуре выручки Inventive Retail Group.

Компания, основанная в 2005 году, сначала открывала монобрендовые магазины re:Store, затем подписала партнерские контракты на открытие магазинов с Lego, Sony, Samsung и Nike по всей стране. «До 2014 года 75% продаж приходилось на мобильную электронику, остальные направления приносили очень мало. Ситуацию могло изменить только появление новых брендов», — объясняет Филипп Генс.

Часто бывая в США и Европе, Филипп Генс и Тихон Смыков обратили внимание на успех спортивных ретейлеров — американского Foot Locker, немецкого Snipes и польского Sizeer. Магазины продавали одежду и обувь ведущих спортивных брендов в категории life-style. Бизнес-модель Генсу и Смыкову понравилась, и они решили попытаться применить ее в России, сначала сделав ставку на обувь. Помимо Nike, с которым уже работали, договорились со спортивными брендами Jordan, Converse, Asics, Puma и New Balance о поставках обуви.

В ноябре 2014 года открылся первый магазин Street Beat в ТЦ «Золотой Вавилон» в Москве. «Нас привлекало, что, продавая обувь популярных и любимых покупателями марок, мы развиваем собственный бренд», — говорит Смыков. Кроме того, уверенности предпринимателям придала сочинская Олимпиада 2014 года, которая подстегнула интерес к спорту, а следовательно, и к спортивной одежде и обуви в повседневной жизни. «Ниша городской спортивной обуви была практически не занята. Доля мультибрендов, работающих в ценовых сегментах «средний» и «средний плюс», в 2014 году составляла менее 10% всего рынка», — вспоминает Филипп Генс.

Тренд на развитие спортивных мультибрендов пришел с Запада, где потребитель привык к богатому выбору брендов и стилей в разных ценовых сегментах. «Оценить, какой из форматов популярнее в России — монобрендовый бутик или спортивный ретейлер, достаточно сложно. Доли на рынке у сетей «Спортмастер», «Интерспорт», «Декатлон» и крупнейших монобрендов Adidas и Nike практически одинаковые», — комментирует представитель «Спортмастера». По словам директора по оптовым продажам Adidas Алексея Безуглого, только 2–3% целевой аудитории спортивных брендов — это покупатели, которые лояльны к определенной марке. «В основном у людей нет четких предпочтений, каждый раз они выбирают среди разных марок, моделей и цветов», — говорит Безуглый.

Начав развивать спортивное направление, в Inventive Retail Group не представляли, насколько сильно продажи одежды и обуви отличаются от продаж в других сегментах, например, электроники и игрушек Lego. «Первое время мы допускали серьезные просчеты в сроках открытия магазинов и объемах закупок — остатки порой составляли до половины от заказанного товара», — признается Смыков. Помогло давнее сотрудничество Inventive Retail Group с Nike. Экспертиза, которую компания наработала за два года, позволила сориентироваться на рынке и привлечь новых партнеров в мультибрендовый магазин. «Если бы мы начинали работать не с Nike, а с малоизвестным лейблом, у нас бы ничего не получилось», — уверен Смыков.

В открытие 20 магазинов Street Beat и запуск интернет-продаж компания уже вложила около 350 млн рублей. Точки работают в крупных городах, в том числе Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Сочи, Ростове-на-Дону. Два года назад компания заявляла о планах открыть 50 мультибрендов Street Beat к 2019 году. Смыков говорит, что проект проходит инвестиционную фазу — часть магазинов уже окупилась, но от графика открытий немного отстает.

С 2012 года объем поставок продукции Nike в спортивные сети Inventive Retail Group вырос почти в 40 раз. Сумма закупки, по словам Филиппа Генса, сегодня превысила миллиард рублей (точной цифры он не раскрывает). Ассортимент монобренда Nike и мультибрендов Street Beat, по словам Смыкова, практически не пересекается. Для Street Beat в основном закупают самые популярные модели типа Nike Air Force One или Puma Clyde — они обеспечивают основной объем продаж сети. На обувь Nike в Street Beat приходится чуть меньше половины ассортимента, существенные доли продаж у Jordan, Asics, New Balance. Сейчас компания ведет переговоры о поставках с немецким производителем Adidas. «В последние два года наш бренд выстраивает диалог с аудиторией, на которую как раз ориентируется Street Beat, — говорит Алексей Безуглый из Adidas. — Сотрудничество с такими ретейлерами помогает нам привлекать внимание молодых людей 14–25 лет».

По словам Смыкова, главная задача для Street Beat — собрать как можно больше известных марок в пространстве одного магазина, конкуренция между ними выгодна для потребителя, а значит, и для самого ретейлера. «Наши покупатели — это чаще всего те, кто приходит не за кроссовками конкретного бренда, а за набором брендов, — подтверждает Генс. — Среди поставщиков мультибрендовый формат также востребован, для них это удобный канал сбыта».

В маркетинговых коммуникациях Street Beat ориентируется на активных молодых людей. Название бренда, уверяют в компании, отражает ритм мегаполиса, а логотип — стилизованная карта города — напоминает отпечаток подошвы кроссовка. Около 70% продаж Street Beat приходится на молодежь, в том числе подростков и студентов, которые купили фирменные кроссовки на свои первые заработанные или накопленные деньги. Средний чек в магазине составляет 6500–7000 рублей. «Мы ориентируемся на определенный стиль жизни молодежи — сникер-культуру и на баскетбольную тематику, которая сейчас на подъеме в США, а значит, скоро разовьется и у нас», — подмечает Генс.

В основном Inventive Retail Group продвигает магазины через интернет. Кроме того, ретейлер участвует в профильных выставках уличной моды и спорта, поддерживает конкурсы диджеев и баскетбольные турниры. Вторая категория покупателей — люди старше 30 лет. «Это те, кто ведет активный образ жизни, кроссовки для них — важный атрибут 365 дней в году. Мы и себя к ним относим», — улыбается Генс и указывает на свои кроссовки.

В 2015 году Inventive Retail Group снова расширила портфель брендов, получив от компании Haddad Brands права на франшизу детской спортивной сети Rookie. «Мы заметили, как Adidas начал интенсивно развивать направление kids, и решили не отставать, стали эксклюзивным лицензиатом Haddad Brands в России (Nike, Jordan, Converse)», — говорит Смыков. Результаты работы за первый год, по его словам, скромнее ожиданий — продажи двух магазинов в 2016 году составили 100 млн рублей. В феврале 2017 года Inventive Retail Group объявила о старте нового розничного проекта — Leap. Убедившись, что модель продаж lifestyle-обуви в Street Beat работоспособна, в компании решили сделать похожий проект, но с товарами для занятий фитнесом и бегом. Тестировать бизнес-модель будут в ТЦ «Авиапарк» и «Океания» в Москве, где открываются два первых магазина.

Набор брендов в Leap тот же, что и в Street Beat и Rookie, но ассортимент пересекается не более чем на 5%. Аудитории всех трех сетей, по словам Генса, четко сегментированы: если хочешь ходить по улице — тебе в Street Beat, заниматься спортом — в Leap, младше 14 лет — в Rookie. Смыков и Генс говорят, что амбиция Inventive Retail Group — построить крупного диверсифицированного и многоформатного спортивного ретейлера, который работал бы в среднем и средне-высоком ценовых сегментах, а цель на ближайший год — выйти на оборот более $100 млн.

Ситуация на российском рынке к этому располагает, уверяет Смыков: «Покупка спортивной одежды и обуви рациональна в кризис: известный бренд, хорошее качество, разумная цена. Да и популярность массового спорта растет: мода носить пальто с кроссовками не вечна, а вот тренд на здоровый образ жизни мы считаем долгосрочным!»

США. Россия > Легпром > forbes.ru, 12 мая 2017 > № 2171260


Россия. ПФО > Легпром > legport.ru, 12 мая 2017 > № 2170731

Обувная сеть «Спартак продолжает расширять свою географию. За прошедшие пару месяцев новые магазины сети открылись в Уфе и Рязани, а также в трех малых городах Поволжья: Салават (Республика Башкортостан), Димитровград (Ульяновская область), Азнакаево (Республика Татарстан).

На сегодняшний день в России функционирует около 60 фирменных магазинов «Спартак». Наиболее плотно сеть представлена в Татарстане, Башкортостане, Чувашии, Марий-Эл, Мордовии, Удмуртии, Ульяновской области.

Обувная фабрика «Спартак» находится в Казани, это одно из старейших российских предприятий по производству обуви. На протяжении 100 лет предприятие производит качественную обувь для всей семьи и пользуется большим спросом в крупных и малых городах России. Основной характеристикой производимой на казанской фабрике обуви является качество материалов, из которых она изготовлена, а также ее фабричная сборка.

Россия. ПФО > Легпром > legport.ru, 12 мая 2017 > № 2170731


Финляндия. Россия > Легпром > yle.fi, 5 мая 2017 > № 2170532

Объемы продаж текстильной и швейной промышленности растут быстрыми темпами. Быстрее всего растет экспорт одежды, сообщает организация, представляющяя интересы данной отрасли Suomen Tekstiili &Muoti ry.

Торговый оборот финских текстильных компаний вырос в ноябре-январе более чем на 10 % по сравнению с аналогичным периодом годом ранее. Продажи текстиля на отечественном рынке увеличились на 10 %, а экспорт - на 12 %. В свою очередь, экспорт готовой одежды вырос на 15,5 %.

- Финские компании в текстильной индустрии и индустрии моды прилагают большие усилия по развитию экспорта, и теперь этот труд стал приносить плоды, - пишет исполнительный директор Suomen Tekstiili & Muoti Анна-Кайса Аувинен в пресс-релизе.

По сообщению организации, общий объем экспорта текстильной индустрии и индустрии моды в прошлом году составил 650 млн евро. Швеция занимает первое место по экспорту финской одежды, а Россия – второе.

Общие продажи отрасли в Финляндии превышают четыре миллиарда евро.

Финляндия. Россия > Легпром > yle.fi, 5 мая 2017 > № 2170532


Россия > Образование, наука. Легпром > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165325

Век учись: как выглядит образования будущего

Анна Черных

Куратор ДПО «Дизайн одежды» Британской высшей школы дизайна, основатель «Проектных мастерских»

Современный мир невозможно представить без новых технологий. Они оказывают влияние на все сферы жизни и меняют нас самих. Так, одна из самых мобильных и быстро реагирующих на изменения — образовательная система — за последние пару лет пережила много экспериментов и обрела новые форматы. Какие подходы в дополнительном образовании наиболее эффективны, а какие бесполезны и даже вредны, рассказывает куратор «Британки».

Эффективные методы

Мультидисциплинарность

За время 15-летней практики я пришла к выводу — все учебные курсы должны показывать связь со смежными сферами и дисциплинами. Это дает понимание комплексных возможностей дизайна. Так, архитектура, урбанистика и промышленный дизайн могут показаться далекими друг от друга областями. Но эти дисциплины формируют комплекс, их невозможно рассматривать по отдельности: здание не может существовать вне пространства, человек – вне города, а город без людей.

Погружение в рабочую среду

Одна из основных проблем дополнительного образования — отстраненность от реальной индустрии и практического применения знаний и навыков. Изучение чего-либо всегда стоит начинать с погружения в рабочую среду и понимания спектра возможных результатов. Это формирует заинтересованность в предмете и может выступить мотивацией к самостоятельному изучению сложной теоретической части. В этом смысле показателен сюжет фильма «Город героев», где случайная экскурсия в проектную лабораторию представление маленького мальчика о науке и становится стимулом к дальнейшему развитию.

Учебное пространство crossover

Лично у меня с детства остался страх перед школьными коридорами и маленькими кабинетами. К счастью, новые технологии меняют систему организации рабочего и учебного пространства. Отличным примером может служить обновленный офис Сбербанка, где вместо отдельных статичных кабинетов или привычного open space пространство полностью мобильное и может использоваться и как переговорная, и как зона отдыха с мягкой мебелью. Таким образом, из обычного офиса сотрудники переносятся в комфортную среду с абсолютно другим типом инфраструктуры.

В центре «Проектные мастерские» мы оставили открытую центральную часть, которую можно использовать для лекций и презентаций, а функциональные помещения расположили по периметру, установили стеклянные перегородки, которые позволяют сделать весь рабочий процесс прозрачным и наглядным. Такая организация пространства помогает начинающим дизайнерам и архитекторам перенимать опыт старших коллег.

Мультиформатные группы студентов

Мы работаем с тремя возрастными группами: учениками средней школы, молодыми представителями творческих профессий и руководителями дизайн-студий. Практика показала, что занятия в группе, состоящей из участников разных возрастов и профилей, дают мощный синергетический эффект. На очередном воркшопе, посвященном созданию одежды для людей с инвалидностью участвовали студенты из разных университетов Германии и Австрии. Интеграция разных специализаций для решения одной очень сложной задачи позволила в короткие сроки получить прототипы изделий с обоснованием технологического, эргономического и экономического аспектов.

Неэффективные технологии в дополнительном образовании:

Edutainment

Термин появился из слияния двух понятий education (образование) и entertainment (развлечение), но стоит помнить: любая деятельность, в том числе творческих работников, — это не развлечение, а тяжелый труд. Игровой формат в образовательной системе зачастую не способен привить целеустремленность и упорство в решении поставленных задач, приучить к дисциплине и ответственности за результат. Подход «развлекая, обучай» привлекателен исключительно с коммерческой точки зрения, но не имеет никакого отношения к развитию индустрии и новых компетенций в целом.

Субъективная система оценок

Специфика каждого учебного и система «хорошо/плохо» формирует искаженное и субъективное восприятие результатов студента. В реальной жизни выпускники начинают делать одни и те же системные ошибки, показывая тем самым «почерк» своих вузов. Сюда же можно отнести отсутствие системы поощрений талантливых учеников. Хотя, поверьте, формирование группы с возможностью обеспечить хотя бы один грант принципиально меняет общие результаты, повышает мотивацию студентов.

Устаревшие направления

Вспомните свой первый мобильный телефон. Мой громоздкий аппарат не принимал вызовы, а мог только совершать звонки. А спустя 15 лет разработчики приложений для мобильных стали одними из самых востребованных специалистов в мире! Для многих профессии нового времени пока даже не существует названий, но они уже формируются и их присутствие возможно обнаружить в списках технологических трендов и прогнозах футурологов. Поэтому уровень осведомленности молодого специалиста о технологиях, знание когнитивных возможностей человека и языков программирования – это тот необходимый минимум, который нужен для формирования компетенций успешного и востребованного специалиста в будущем.

Россия > Образование, наука. Легпром > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165325


Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 3 мая 2017 > № 2170732

5 июня 2017 года стартует 72-я Международная выставка обуви и аксессуаров «Мосшуз». Это мероприятие продлится по 8 июня в Москве в выставочном центре «Крокус Экспо».

В качестве экспонентов будут присутствовать следующие компании: ШузМаркет, Renaissance, Авенир, Аналпа, Фламинго, Sancho, Wiado, Martin Star, M.Stily, Garant, Bastom, Catunltd, Магнум Юг, LA PİNTA SHOES SABIR AYAKKABI, Rovigo, Cabani, OSTASHOES, Planitoi и другие.

Будут представлены коллекции Осень-Зима 2017 мужской, женской и детской обуви, а также модные кожгалантерейные изделия.

Российским покупателям хорошо известна продукция обувных предприятий из Ростова-на-Дону. Мужская обувь из натуральной кожи торговой марки Bastom продается во многих городах России – от Калининграда до Владивостока, компания работает на рынке с 2000 года. Предприятие CATUNLTD производит отличную мужскую кожаную обувь в стиле casual из высококачественных комплектующих материалов среднего ценового сегмента одноименной торговой марки. Хорошо зарекомендовала себя также продукция компаний Санчо, Норма Актив, Garant, Магнум Юг, которая также будет экспонироваться на июньской сессии «Мосшуз».

Не останутся в стороне от участия в «Мосшуз» и производители модной обуви из Турции. Представители торговых организаций смогут оценить качество, дизайн и стоимость мужской и женской обуви следующих торговых марок: La Pinta, Rovigo, Cabani, Magnetica, Eleganze и другие.

В рамках деловой программы июньской выставки «Мосшуз» 6 и 7 июня в конференц-зале запланированы выступления экспертов в области управления персоналом, работы с клиентами, а также продвижения торговых марок и магазинов. Пройдет обсуждение актуальных вопросов отрасли на совещании членов Российского союза кожевников и обувщиков.

Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 3 мая 2017 > № 2170732


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Легпром > tpprf.ru, 2 мая 2017 > № 2173076

В Туле прошла выставка «Тульское качество-2017»

Три дня – с 26 по 28 апреля – в Городском концертном зале в 19-й раз работала традиционная выставка «Тульское качество-2017», организованная Тульской торгово-промышленной палатой и ФБУ «Тульский ЦСМ» при поддержке правительства Тульской области и администрации города Тулы. По ее итогам определили победителей и лауреатов регионального конкурса «Лучшие товары и услуги Тульской области», которые смогут участвовать в федеральном финале конкурса «100 лучших товаров России». В рамках работы выставки была организована экспозиция народных промыслов «Тульский Левша».

28 апреля на торжественной церемонии закрытия выставки состоялось награждение победителей выставки и регионального конкурса. Награды вручили исполнительный директор Тульской ТПП Роман Тарасов, директор Тульского центра стандартизации и метрологии Дмитрий Благовещенский, заместитель председателя областного комитета по предпринимательству и потребительскому рынку Екатерина Салтанова, а также заместитель председателя Тульского отделения «Союза машиностроителей России», генеральный директор АО «Тулаточмаш» Владимир Филиппов.

Участниками выставки стали около 60 предприятий и компаний. Значительно расширилась география ее участников. Помимо тульских мастеров свою продукцию показали фирмы из столицы, Беларуси (город Орша), Екатеринбурга, Костромы, Владимира, Ельца (Липецкая область), Оренбурга, Сергиевого Посада (Московская область), Пензы, Томска.

Как обычно, отличную продукцию и сервисные услуги продемонстрировали на выставке такие известные компании, как ТД «Браер» , ПК «Гуд Лак», «Дезинтегратор», Тульский завод светопрозрачных конструкций, «ШЕГ-Полимер», Завод «Кристалл», «Химсервис», «Тульская гармонь», «Авангард», «Тульский хлебокомбинат», «Белевская Пастила», ПХ «Лазаревское», «Эстейт Трейд», Санаторий «Строитель». Хорошим спросом пользовалась продукция дебютантов конкурса - «Комбината Оренбургских пуховых платков», компании «Аква Триумф» и многих других производителей.

Многие из них выразили желание побывать на федеральном этапе конкурса, побороться за награды «100 лучших товаров России». И обязательно вернуться через год в Тулу…

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Агропром. Легпром > tpprf.ru, 2 мая 2017 > № 2173076


Россия > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 30 апреля 2017 > № 2165344

Амазонки и революция: главные героини социалистического модерна

Елена Федотова

Искусствовед

Почему триумф русского авангарда и советского текстиля немыслим без участия женщин.

Ольга Розанова, Любовь Попова, Варвара Степанова, Надежда Удальцова, Наталия Гончарова и Александра Экстер вошли в историю искусства как амазонки авангарда. Шесть художниц не были объединены в группу, хотя были знакомы друг с другом, порой участвовали в одних и тех же выставках и даже вместе работали. Их объединил авангард, новая художественная доктрина, взорвавшая художественный мир в первое десятилетие ХХ века. Октябрьская революция стала точкой, внесшей раскол в среду амазонок. Одни приняли ее всей душой, тесно сотрудничая с новой властью, другие предпочли все же уехать из новой России. Однако на судьбу каждой из них революция оказала огромное влияние.

У авангардных художниц начала XX века было много общего. Несмотря на разрыв в возрасте, они все же разговаривали на одном языке. Самая старшая из амазонок, Наталия Гончарова, была на год старше Экстер, на пять — Удальцовой и Розановой, на семь — Любови Поповой, почти на десять — Варвары Степановой. Почти все они происходили из очень состоятельных семей и не нуждались в работе. Александра Экстер несколько месяцев в году проводила в Европе, водила знакомство с Пикассо и Браком, принося русским авангардистам свежие новости из парижских мастерских. Попова и Удальцова дружили со студенческой скамьи, учились кубизму в Париже у Анри Ле Фоконье и Жана Метценже и посещали салон Гертруды Стайн. И все они были возлюбленными больших художников. Варвара Степанова была женой Александра Родченко, Надежда Удальцова — Александра Древина, Наталия Гончарова — подругой Михаила Ларионова, Ольга Розанова — Александра Крученых, Любовь Попова — Александра Веснина, Александра Экстер — итальянца Арденго Соффичи. Однако авангардистки никогда не прозябали в тени великих мужчин. А амазонками, по воспоминаниям актрисы Алисы Коонен, их прозвали товарищи по авангарду за воинственный дух, проявленный в жарких спорах об искусстве.

Измы на службе власти

Революцию в искусстве амазонки совершили еще до событий 1917 года. Кубизм, футуризм, супрематизм жестко отвоевывали свои позиции у реалистического искусства. Но именно революция дала возможность художникам-радикалам воплотить утопию авангарда в жизнь. Идея революции крылась в самой идее авангарда. Художники мечтали построить новый мир, сбросив классиков с пьедестала современности, уничтожить «буржуазное» фигуративное искусство, вывести искусство из музеев на площади. И этот радикализм оказался немедленно востребован новой властью.

Петербургские авангардисты писали московским: «…С вами мы, Вольтеры-террористы, бросившие бомбу только что в дворцы-музеи. Делайте все против охраны буржуазного хлама в искусстве! …Мы у руля. Лево-руля!» Художники авангарда не воспринимали революцию как катастрофу, наоборот, встретили ее с воодушевлением.

Левые художники сами потянулись к сотрудничеству с государством. В новых комитетах по культуре и искусству ведущие должности заняли бывшие возмутители хорошего вкуса — Малевич, Кандинский, Родченко, Татлин. «Вчера голодали на чердаках, а сегодня комиссары искусства», — говорил о своих коллегах по цеху Родченко, призывая сжечь все старое, изжившее, «порабощающее, угнетающее нас».

Не остались в стороне и дамы. Эксцентричные барышни приняли вызов сурового времени, с большим энтузиазмом встав у руля новой арт-системы. Варвара Степанова стала заместителем заведующего литературно-художественным сектором Отдела ИЗО Наркомпроса. Вошла в Президиум секции ИЗО Рабиса (Профсоюза работников искусств). Была одним из учредителей ИНХУКа (Института художественной культуры). Ольга Розанова служила заведующей Промышленным подотделом в отделе ИЗО Наркомпроса. Авангардистки ездили по отдаленным мастерским, налаживали разрушенные войной и революцией художественные школы и основывали новые. При участии Розановой были созданы Свободные художественные мастерские в Богородске, Мстере, Иваново-Вознесенске. Благодаря художникам-радикалам, попавшим в закупочные комиссии, в наших музеях, в том числе провинциальных, оказались шедевры русского авангарда. Удальцова и Попова преподавали в новом учебном заведении — ВХУТЕМАСе, ставшем кузницей кадров нового искусства.

В первые годы советской власти авангард был выбран визуальным языком нового строя. Авангардистам дали полный карт-бланш во многих областях культуры. Им было поручено оформление социалистических праздников. Праздничные города выглядели столь авангардно, что удивили бы и сейчас.

В первую годовщину Октября Натан Альтман обернул красными полотнищами восточное и западное крыло Зимнего дворца, не хуже, чем современный художник Кристо. Александрийский столп был окружен огромной трибуной и украшен супрематическими фигурами, взвивающимися как пламя. Ольга Розанова оформляла Москву к 1 мая 1918 года — кроме праздничного украшения города, по ее проекту были устроены фейерверки и иллюминация, воплощая ее концепцию цветописи. К сожалению, Розанова, заболев дифтерией, скоропостижно скончалась прямо в день годовщины Октябрьской революции. Когда 7 ноября 1918 года демонстрации шли по украшенным Розановой улицам, сама она умирала в Солдатенковской больнице. Александра Экстер уехала на Украину, но тоже не осталась в стороне от общественной работы, оформив к 1 мая Одессу.

В 1921 году конструктивисты объявили живопись буржуазным пережитком и обратились к «деланию вещей», то есть фактически к дизайнерской работе. «Деятельность современного художника, — как писала Любовь Попова, — неизбежно протекает в пределах конкретного производства». Утопия авангарда предполагала преображение мира путем его устройства по законам функциональной красоты. И амазонки сыграли в этом преображении существенную роль.

Советский от-кутюр

Варвара Степанова и Любовь Попова сосредоточились на создании нового типа одежды — прозодежды. Сама идея «производственного костюма» возникла в театре. Всеволод Мейерхольд приравнял актера к трудящемуся, костюм которого должен был не только выявлять образ персонажа, но быть удобным для работы и жизни артистов. В спектакле «Великодушный рогоносец», поставленном в 1922 году, прозодежда была впервые предъявлена публике. В качестве художника-постановщика над спектаклем работала Любовь Попова. В костюмах была подчеркнута прежде всего конструктивная и функциональная роль. Особый крой карманов, швов, ремней и застежек отличал образы рабочего, летчика, агитатора.

Другой вариант прозодежды предложила Варвара Степанова, также в театре Мейерхольда, в спектакле «Смерть Тарелкина». В отличие от одноцветных костюмов Поповой Степанова использовала возможности цвета, чтобы получить максимально контрастные сочетания. В основе любого костюма — будь то спортивная или профессиональная одежда — у Степановой лежала единая база, которая изменялась, обрастала необходимыми деталями в зависимости от нужных в каждой профессии функций. Прозодежда Степановой следовала достаточно жесткой геометрической структуре, выглядела совершенно аскетично, почти не подчеркивая гендерные различия, в духе унисекса. И несмотря на свою универсальность, на самом деле была настоящей модой от-кутюр.

Александра Экстер также работала в сфере моды, но к производству одежды подходила совершенно с другой стороны. Экстер не искала универсальной формы, но понимала прозодежду с учетом уже сложившейся специфики профессии, отстаивая балетную пачку как прозодежду балерины. Работая в «Ателье мод» Натальи Ламановой, Экстер разрабатывала изящный стиль ар-деко, а ее эскизы в журнале «Ателье» были образцом новой роскоши и женственности. Вершиной же высокого стиля Экстер стала работа над фильмом «Аэлита» с ­изящными футуристическими костюмами пришельцев. Считается, что Экстер входила в группу, разработавшую парадную форму Красной армии в начале 1920-х годов.

В 1923 году Попова и Степанова откликнулись на обращение 1-й Ситценабивной фабрики к художникам по производству набивных тканей. Производственники хотели привлечь художников для разработки новых орнаментов. Результат оказался блестящим. В революционном запале художницы придумали множество геометрических орнаментов, достойных высокой моды, напоминающих ставший популярным в 1960-е годы стиль оп-арт. Ситцы, фланель и бязь с геометрическими принтами вышли в массовое производство.

Не только в России

Из всех амазонок наименьшее отношение к Октябрьской революции имела Наталия Гончарова, еще в 1915 году уехавшая в Париж по приглашению Сергея Дягилева для работы в «Русских сезонах». Впрочем, свою революцию Гончарова свершила еще до отъезда. Она переосмыслила религиозную живопись, появившись на публике с расписанным лицом. Она снималась полуобнаженной в кино! И, наконец, она ввела в моду рубашку-платье, ставшую прототипом прозодежды художника. Уехав из России, Гончарова и Ларионов проявляли искренний интерес к происходящим там переменам и даже хотели вернуться, однако уже в 1930-е годы стало ясно, что возвращение невозможно. Блестящая Александра Экстер также уехала в Париж в 1924 году и умерла в забвении и бедности. Любовь Попова умерла в 1924 году от скарлатины, двумя днями позже ее сына. И лишь Надежда Удальцова и Варвара Степанова прожили долгую жизнь в Советском Союзе. Когда в 1937 году был арестован Александр Древин, Удальцова спасла его работы, выдав их за свои во время обыска. Степанова разрабатывала дизайн одного из самых одиозных журналов «СССР на стройке», однако и ее не обошло разочарование в новой власти, когда в 1930-е годы Родченко подвергли остракизму за формализм.

Россия > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 30 апреля 2017 > № 2165344


Россия > Легпром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 апреля 2017 > № 2158615 Константин Карчмарский

Fashion Tech. Рождение новой индустрии или трансформация старой?

Константин Карчмарский

директор венчурного интегратора CLMI Ventures

Для того, чтобы индустрия моды сделала шаг вперед, необходима кросс-индустриальность. Кто-то должен собрать за одним столом деятелей легкой промышленности, математиков, программистов, ретейлеров и представителей телекоммуникаций

Новые технологии в сфере моды и правда удивляют. Умные ткани, меняющие цвет в зависимости от настроения, 3D печать обуви, роботы-швеи и виртуальные примерочные и т.д. Все говорят о том, что это произведёт революцию в мире моды и производства одежды. Однако чего-то не хватает.

Как отмечалось на недавно прошедшей в Москве конференции Fashion Futurum, инвестировать в молодых дизайнеров по-прежнему чрезвычайно рискованно, несмотря на наличие талантов. Единственный определённо положительный пример развития рынка за пределами империй быстрой моды типа Inditex, был приведён корейскими коллегами. Корейцы сначала создают образы в поп-музыке, затем развивают их в телесериалах и потом переносят наиболее удачные из них в мир одежды. Для ограниченного числа дизайнеров это, несомненно, путь. Но он не создаёт индустрию, а технологические новинки производства в данном случае лишь снижают издержки и оптимизируют логистику. При этом мы понимаем, что процесс покупки одежды в ближайшем будущем должен содержать всего несколько кликов после обозначения цели «одеться для» или «одеться примерно как вот тот человек» или «предложите мне что-то новое». Более того, эта одежда должна быть не просто доставлена, но и изготовлена лично для вас в течение нескольких дней. А дизайнер перед тем, как делать коллекцию должен иметь все необходимые данные о потенциальной аудитории с тем, чтобы риск остался только тот, который связан непосредственно с творчеством. И это уже действительно большая новая индустрия со множеством технологических игроков и огромным разнообразием.

Кто главные действующие лица в новой fashion-индустрии?

Для того, чтобы понять, каких элементов новой индустрии не хватает, вспомним о том, что все серьёзные инновации в конечном итоге делаются ради покупателя и создателя-дизайнера. В нынешнем же мире моды проблемы точно такие же, как и в медиаиндустрии. Главная из них — отсутствие прямой связи между многочисленными создателями и многочисленными группами потребителей. В существующей модели соревнуются не столько творческие умы, сколько рекламные бюджеты или физические каналы дистрибуции, которые в основном связаны с бюджетом на недвижимость. По сути fashion-бизнес и медиабизнес стали «финансовыми». С помощью очень больших денег вы целиком заполняете канал коммуникаций с потребителем — и никто из относительно маленьких брендов не имеет практически ни малейшего шанса быть услышанным или увиденным достаточным (для стабильного развития бизнеса) количеством людей, несмотря на отчаянные попытки потребителя найти что-то для себя лично, исходя из своих вкусов и потребностей. Другая проблема — «каталожный» подход больших интернет-магазинов, в которых выбрать то, что нужно, — ещё большая проблема, чем выбор в оффлайн-магазине. У потребителя не так много свободного времени, чтобы выбирать из сотен или тысяч якобы релевантных результатов поиска.

Видимый и невидимый Fashion Tech

Итак мы подошли к тому, чтобы обозначить недостающие элементы новой индустрии моды. С «железными» технологиями всё более-менее понятно, и они несомненно привлекательны. А всё остальное — то, что не видно потребителю, пока отсутствует. Всё это — информационные и коммуникационные технологии, которые должны решить следующие задачи: построение каналов коммуникаций между любыми дизайнерами и любыми аудиториями, защиту прав на интеллектуальную собственность, справедливое распределение доходов между всеми участниками цепочки ценностей, связь собственно с проектированием, производством, логистикой и ритейлом, в каком бы виде он не сохранился. Это подразумевает очень интенсивное использование искусственного интеллекта и машинного обучения, новых технологии сбора данных о товарах и пользователях и получения новых метрик, блокчейн-технологий и т.д.

Почему до сих пор новая индустрия моды не построена?

Несмотря на наличие потрясающих технологических достижений в области дизайна, проектирования и производства, «невидимая» технологическая часть до сих пор находится в зачаточном состоянии.

Причин тому несколько. Частный капитал не очень любит финансировать исследования, которых необходимо много, а государственный — существенно более инертен, но самое главное, его распорядителям кто-то должен сформулировать задачу. Например, новые способы взаимодействия пользователя с цифровым контентом или новые метрики не рождаются «в гаражах». Они могут родиться только в результате серьёзных исследований, данные которых положены в основу стартапов. Но для этого нужен прекрасный союз визионеров из бизнеса и университетов, которые встречаются не так часто Вторая причина — отсутствие кросс-индустриальности в построении новой модели. Кто-то должен собрать за одним столом не только деятелей легкой промышленности, математиков и программистов, но и прогрессивных представителей телекоммуникаций, банковской индустрии, ретейла, каждый из которых, как ни странно, является новым важным участником индустрии моды. Легпром не сможет решить задачи, связанные со сбором и анализом больших данных без телекомов или интернет-компаний.

А без решения этих задач не будет новой легкой промышленности. Только совместными усилиями представителей нескольких индустрий возможно сформулировать те бизнес-модели, которые имеют существенные шансы стать жизнеспособными. И третья, самая главная причина — технологические стартапы, решающие конкретную задачу, будучи не соединёнными с остальными участниками — подчас тоже стартапами — индустриальной цепочки, не имеют практически никаких шансов на успех, несмотря на гениальность. Виртуальные примерочные без встраивания в обновлённый e-commerce бесполезны. Новые метрики без подсоединения к новым digital-агентствам останутся достоянием учёных, поскольку не будут приняты существующими рекламными агентствами, которым не хочется усложнять себе жизнь. Стартапы в области дополненной реальности для моды не будут жизнеспособными без подключения производителей цифрового контента и самих дизайнеров к новым системам защиты прав и автоматического распределения дохода. Поэтому важнейший процесс — построение цельных бизнес-цепочек и осознанное инвестирование в каждый их элемент. Вне всякого сомнения это тоже искусство само по себе, но без него большинство прорывных технологий не найдут должного применения, потребитель продолжит жить в плоском мире «потребительской демократии», а о создании одного из крупнейших сегментов креативной экономики придётся забыть.

Что останется в результате от старой фэшн индустрии? Сказать сложно. Вероятно, ей придётся радикально трансформироваться для того, чтобы догнать новую, которую мы увидим в течение ближайших трех-пяти лет.

Россия > Легпром. СМИ, ИТ > forbes.ru, 30 апреля 2017 > № 2158615 Константин Карчмарский


Россия. СЗФО > Легпром > legport.ru, 28 апреля 2017 > № 2170733

15-16 июня в Санкт-Петербурге в Холидей Инн, Конгресс-холл «Московский» состоится Международная выставка Kids Expo 2017, на которую приедет более 150 компаний со всей России и ближнего зарубежья, чтобы встретиться с закупщиками всех ключевых сетей.

Цель данного мероприятия - объединить на одной площадке деловых партнеров и помочь в достижении текущих задач производителей и закупщиков.

Выставка-переговоры станет эффективной площадкой для общения и взаимодействия участников с разных сторон бизнеса. Здесь соберутся ключевые игроки рынка: лидеры бизнеса, руководители производственных компаний и закупщики.

Наладить деловые связи - главная задача участников форума. Выполнить ее на Kids Expo 2017достаточно просто, ведь выставка организована с целью проведения прямых переговоров.

Успех выставки предопределен ее форматом – акцентом на создании максимума возможностей для делового общения при минимальной затрате времени участников.

Привлекательность выставки заключается в продуктивных переговорах, знакомстве с большим количеством первых лиц компаний, в обмене контактами и выстраивании долгосрочных отношений, и, конечно, в прямом диалоге с директорами отделов закупок.

Россия. СЗФО > Легпром > legport.ru, 28 апреля 2017 > № 2170733


Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 27 апреля 2017 > № 2170735

Его организаторами выступили Ивановский государственный политехнический университет, Институт химии растворов им. Г.А. Крестова РАН (г. Иваново), Российский союз предпринимателей текстильной и легкой промышленности (г. Москва), Дирекция Технологической платформы «Текстильная и легкая промышленность» (г. Казань) и Инжиниринговый центр текстильной и легкой промышленности (г. Иваново).

Сегодня форум стал местом встречи представителей научного сообщества и деловых кругов для совместного анализа результатов исследований по заявленной тематике и продуктивного решения вопросов, связанных с внедрением прогрессивных технологических инноваций в текстильной отрасли и смежных с ней секторах экономики.

Наряду с традиционной тематикой SMARTEX, к которой относятся исследования основ промышленных технологий получения и использования «умного» текстиля, различных волокон и готовых материалов с четко выраженной функционализацией и регулируемых свойств, будут презентованы примеры эффективного взаимодействия науки и производства, продемонстрированы примеры проведения многолетних исследований и внедрений в готовую высокотехнологичную продукцию.

В SMARTEX примут участие российские и зарубежные ученые, работающие в области текстильной химии, физики волокон, текстильного проектирования и материаловедения, иных близких областях научных знаний, руководители и специалисты промышленных компаний, представители отраслевых союзов, общественных объединений, а также студенты и аспиранты.

С программным и нестандартным докладом выступят представители заводов нетканых материалов "Термопол", Холлофайбер®: «Научные исследования как неотъемлемый фактор внедрения инноваций». Впервые будут представленные данные, которые ранее были отнесены к категории ТТ («технологической тайны»).

«Сегодня очевидно, что создание новых продуктов, продуктов инновационных, с прорывными свойствами, продуктов высокотехнологичных – а именно за ними будущее! – немыслимо без исследований, без научного подхода, без испытаний, системно проводимых для выявления всё новых и новых свойств и качеств продукции, которая продолжает быть незаурядной, а воспринимается как новация», - комментирует участие в SMARTEX главный технолог заводов «Термопол» Елена Мезенцева.

«Появление и нынешний успех нетканых материалов Холлофайбер® стали возможными как результат комплексного системного научно-исследовательского подхода к внедрению инновации, - продолжает директор по развитию проектов «Термопол», к.ф.н. Владислав Иванов. - С первых лет развития проекта его организаторы заявляют, что «Холлофайбер® — это технология!», технология, основанная на результатах многочисленных и многолетних исследований и испытаний. На данный момент нет ни одного сертифицированного российского центра по испытаниям нетканых материалов, где бы не изучались различные свойства, особенности, качества и эксплуатационные характеристики Холлофайбер®. Ведущие зарубежные научные и исследовательские лаборатории провели с 2005 года десятки испытаний «российского нетканого феномена», который получил федеральное признание в таких наградных и премиальных формулировках как «уникальный продукт для армии», «стратегическая инновация», «стандарт отрасли» «эталонная продукция» и многих других».

В программе МНПФ «SMARTEX»: научная сессия, блок деловых мероприятий, школа молодых ученых. Материалы Форума будут опубликованы в сборнике научных статей, включенный в РИНЦ и международную систему ISSN. Дополнительно планируется выпуск журнала «Известия вузов. Технология текстильной промышленности» и издание материалов Форума в журнале «Физика волокнистых материалов: структура, свойства, наукоемкие технологии и материалы (SMARTEX)».

Научная сессия предусматривает пленарные, секционные и стендовые доклады по следующим тематическим разделам:

1. Физико-химические основы нанотехнологий волокон и функциональных композиционных материалов на волокнистой основе

2. Химико-технологические процессы производства полимерно-волокнистых текстильных материалов в текстильной и легкой промышленности

3. Текстильная инженерия: прорывные технологические инновации в проектировании, производстве, заключительной отделке и управлении качеством текстильных материалов и изделий

4. Экологические и эксплуатационные аспекты применения технического текстиля в строительной индустрии и дорожно-транспортном комплексе

МНПФ SMARTEX — это уникальный, постоянно развивающийся научный проект, перенявший эстафету и название семинара, с 1998 года проводимого кафедрой физики и нанотехнологий ИВГПУ и посвященного теоретическим основам физики волокон. Все эти годы его инициатор, доктор технических наук, профессор Анатолий Кузьмич ИЗГОРОДИН является постоянным сопредседателем оргкомитета Форума. С 2001 года мероприятие носит статус международного, проходит при участии коллег из университетов ряда стран дальнего зарубежья и СНГ, параллельно с одноименной конференцией, организатором которой является Университет города Кафр-Эль-Шейх (Арабская Республика Египет). С 2011 года МНПФ SMARTEX проводится при поддержке Секретариата Всемирной Ассоциации университетов текстильного профиля (AUTEX), единственным российским представителем которой является Текстильный институт ИВГПУ, а в 2014 году в число организаторов Форума вошел Институт химии растворов им. Г.А. Крестова РАН. Вслед за нынешними приоритетами государственной промышленной политики, ориентированными на импортозамещение в текстильной отрасли и разработку материалов, востребованных высокотехнологичными секторами экономики, концептуальные основы МНПФ SMARTEX приобрели новое, расширенное звучание.

Россия. ЦФО > Легпром > legport.ru, 27 апреля 2017 > № 2170735


Россия > Легпром > forbes.ru, 27 апреля 2017 > № 2159392

Трудности перевода: как сработаться с зарубежными партнерами

Мария Амнуэль

Основатель компании Sumochka.com

Китайцы, итальянцы и русские — как строить деловые отношения с коллегами из зарубежных стран?

Запуск онлайн-магазина сумок в 2006 году начался с продажи старенького автомобиля BMW. На вырученные $2 000 мы закупили первую партию товара в Германии, решив, что если ты не разбираешься в товаре, бери немецкое (не прогадаешь ни по качеству, ни по практичности). В процессе развития бизнеса портфель поставщиков, которых мы искали сами на специализированных выставках или через дистрибьюторов в Москве, заметно расширился. Сегодня среди наших партнеров — китайские, итальянские и российские компании, в работе с которыми стоит учитывать особенности производства в каждой из этих стран и менталитет зарубежных коллег.

Китай

Стоимость рабочей силы и продолжительность трудового дня на китайских фабриках в свое время привлекла огромное количество брендов, которые и по сей день размещают производственные заказы именно в Поднебесной. Это, например, признанные эталоном в сумочном мире итальянская марка Coccinelle и американская Michael Kors. За последние десять лет благодаря развитию инфраструктуры и производственных мощностей китайских фабрик качество продукции, производимой здесь, заметно выросло. Даже у бюджетных китайских марок практически нулевая вероятность брака. Что касается разработок собственного дизайна сумок, то с ним в Китае всегда были проблемы. В стране отсутствуют традиции дизайна, почти нет образовательных программ и специалистов в этой сфере. Сейчас к нам периодически поступают предложения от китайских производителей на выпуск 100 000 -150 000 сумок в месяц. Позволить себе работать напрямую с Китаем могут только крупные сети, поэтому мы сотрудничаем с представительствами этих фабрик в Москве.

Менталитет китайских коллег сильно отличаются от европейцев. Китайцы привыкли, что чтобы выживать надо много работать, для них нет никаких оправданий, вроде лени или семейных обстоятельств. В этой стране принято налаживать отношения с деловыми партнерами постепенно, рассчитывая на долгосрочное сотрудничество. В бизнесе очень много значат личностные отношения: если они налажены, то все обязательства со стороны китайского партнера будут выполненяться точно в срок.

Италия

Отношение к товару с биркой «made in Italy» всегда в разы лучше, чем к пресловутому «Сделано в Китае», особенно в сегменте сумок. Парадоксально, если вы видите слегка кривой шов на изделии, вероятнее всего это «творчество» типичного итальянца, для которого зигзаг элемент индивидуальности сумки, а не брак. Что касается менталитета коллег из Европы и организации производства, Италия — это прямая противоположность Китаю. В этой стране преобладают семейные предприятия с выпуском 400-500 сумок в месяц, а фабрики мощностью от 10 000 единиц в месяц считаются уже очень крупными. Преимущество работы с мелким кожевенным предприятием — их гибкость в работе: итальянцы всегда готовы воплотить в жизнь любую идею заказчика, шьют в сжатые сроки небольшие объемы и с легкостью дорабатывают модели, если это необходимо.

В большинстве случаев производство итальянских сумок — это небольшой семейный бизнес, параллельно идущий с другими видами деятельности, например гостиничной или ресторанной. В доме итальянца могут соседствовать производство сумок и кухня ресторана. И если один из бизнесов обанкротится, то заказчик рискует не получить свой даже оплаченный заказ. Кроме того, стоит учитывать, что большинство фабрик Италии сосредоточены на одной территории, в частности регионы Марке и Абруццо. Все производители конкурируют между собой и часто плетут интриги в погоне за заказами.

Из-за своей эмоциональности итальянец может попросту остановить процесс изготовления заказа, пока семья не решит сторонние проблемы и не вернется к производству. Еще один нюанс — это хитрость, без которой не обходится практически ни одна сделка. Например, тебе могут отправить товар с браком специально, чтобы ты вынужден был сделать заказ на следующий сезон.

Россия

С Италией и Китаем российские производители, к сожалению, пока конкурировать не могут ни по качеству, ни по дизайну. Отсутствие собственных комплектующих (ткани, кожа, фурнитура), старое оборудование и нехватка специалистов значительно тормозят производство в нашей стране. Что касается дизайна и эксклюзивности, то у нас есть несколько производителей, которые шьют из натуральной высококачественной кожи и украшают сложной техникой ручной росписи и выжигания. Правда, цена на такое изделие сопоставима с ценой на брендовую итальянскую сумку. В результате российский покупатель отдает свое предпочтение последнему.

Россия > Легпром > forbes.ru, 27 апреля 2017 > № 2159392


Япония. Россия > Легпром > ria.ru, 26 апреля 2017 > № 2154886

В социальных сетях обсуждают коллекцию известного японского дизайнера Дзюнъи Ватанабэ (Junya Watanabе), в которую вошли футболки и платья с надписями на русском языке.

Коллекция бренда Comme des Garçons привлекла внимание пользователей соцсетей не только комичностью принтов, которые выглядят, как набор слов, но и высокой стоимостью.

Так, в американском магазине модной одежды Barneys можно приобрести футболку с надписью "Николай 58" за 185 долларов. Столько же стоит футболка с принтом "Летний лагерь аэроклуб москита". Платье с надписью "Город Пермь университет" обойдется американским модникам в 505 долларов.

Бренд Comme des Garçons был основан в Токио в 1969 году. Одежду от этой фирмы можно приобрести в бутиках в Париже, Нью-Йорке, Пекине, Гонконге, Сеуле, Маниле и в других городах мира.

Япония. Россия > Легпром > ria.ru, 26 апреля 2017 > № 2154886


Россия. ЮФО > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2162227

Доля тканей и материалов российского производства в закупках госкомпаний увеличилась до 46%.

В г. Сочи с 10 по 14 апреля в рамках III Всероссийской недели охраны труда (ВНОТ) прошел круглый стол на тему «Взаимодействие производителей специальной и защитной одежды и организаций потребителей». На мероприятии обсуждались вопросы технологической модернизации и повышения качества выпускаемой продукции для производства специальной и защитной одежды (СИЗ).

Директор Департамента развития внутренней торговли легкой промышленности и легализации оборота продукции Минпромторга Росссии Евгений Рыжов в ходе своего выступления рассказал о соответствии нормативной базы новым возможностям российского производства, о проблемах некачественных и контрафактных СИЗ на российском рынке.

Он также отметил, что Минпромторг России, как профильное ведомство, оказывает всестороннюю поддержку предприятиям легкой и текстильной промышленности, в том числе, занимающихся производством спецодежды и спецобуви. Он напомнил, что в 2016 году ведомством были проведены совещания с 17 госкомпаниями, итогом которых стало постепенное увеличение удельного веса тканей и материалов для спецодежды и спецобуви российского производства.

По словам Евгения Рыжова во многих компаниях в настоящее время идет активная разработка стандартов для проверки качества изделий, а также проработка возможности включения материалов российского производства в перечень рекомендованных товаров.

По итогам 2016 года рост в производстве спецодежды составил порядка 40%, а доля тканей и материалов российского производства в закупках госкомпаний увеличилась до 46%.

Россия. ЮФО > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 21 апреля 2017 > № 2162227


Россия > Легпром > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150290

Резкий поворот: как поменять концепцию на старте и не прогореть

Владимир Янушкевич

Основатель российского бренда джинсов Plan B

Рекламщик Владимир Янушкевич задумывал создать ателье по пошиву мотоджинсов, но от заманчивой идеи пришлось отказаться.

Джинсовую марку для мотоциклистов Plan B я придумал два года назад. На реализацию идеи потратил около 4 млн рублей, но в итоге стал шить обычные, «гражданские» джинсы и трикотажную одежду, продавая их в собственном магазине в Наставническом переулке. Сейчас у Plan B три магазина в Москве и онлайн-площадка.

Не бойтесь менять концепцию

Изначально Plan B Jeans задумывался как производитель джинсовой одежды для мотоциклистов, но за два года марка так и не произвела ни одной пары мотоджинсов. Первая партия первоклассного денима ехала из Италии и Японии в Россию, а я и близко не предполагал, как и где из нее шить мотоджинсы. Целыми днями я обзванивал производителей суперпрочного материала для мотоэкипировки — кевлара, но большинство из них оказывались перекупщиками, а настоящие производители не поставляли материал нужного качества, поэтому я решил переработать лекала и стартовать как бренд «гражданских» джинсов хорошего качества. Решение идти в нишу обычных джинсов было верным, но как выяснилось позже, мотоджинсы — продукт сезонный, востребованный лишь пару месяцев в году.

Сегодня Plan B продает обычные джинсы стоимостью от 5500 до 12 500 рублей. Наши клиенты – люди 27-40 лет, которые раньше носили Levi’s и Armani, Edwin и Diesel, но после роста цен перешли на российские аналоги. По качеству мы не уступаем этим брендам, стоим вдвое дешевле. Деним мы закупаем в Италии и Японии, фурнитуру (нити, молнии, пуговицы) в российских представительствах европейских, американских и японских компаний, а ткань для внутренней части карманов на джинсах – на фабрике в Иваново. Помимо джинсов также продаем трикотаж (футболки, толстовки, свитшоты).

Используйте все возможности для продаж

У меня на глазах прекратил работу один из российских джинсовых брендов, который принимал заказы на пошив одежды исключительно через сайт. К сожалению, ни удобный интерфейс, ни возможности индивидуализации, ни реклама в популярных блогах не сработали в долгосрочной перспективе. Поэтому для себя я сразу исключил возможность интернет-продаж на первом этапе работы: во-первых, я сам никогда не покупал джинсы онлайн – велика вероятность ошибиться с размером; во-вторых, с рекламным бюджетом в Рунете я не мог бы тягаться с большими конкурентами. Сейчас я понимаю, что фокусироваться на каком-то одном канале продаж неправильно. И хотя до 80% продаж Plan B приходится на офлайн, мы активно пытаемся развиваться в интернете. Нам поступает много заказов из регионов, где у нас уже есть постоянные покупатели. Также нам очень помогло продвижение марки в медиа. После появления в СМИ на нас вышел бренд виски, для которого мы создали лимитированную серию джинсов Made For Bulleit. За первые выходные у нас скупили полмагазина. Кроме того, нам удалось наладилть сотрудничество с несколькими мультибрендовыми магазинами.

Планируйте развитие компании

Первое время после открытия магазина я скучал на месте продавца, почитывая профессиональную литературу и неуклюже рекламируя свой бренд в соцсетях. Когда спустя полгода мы заработали первую прибыль, успех вскружил мне голову: я раздул административный аппарат, увеличил представительские расходы. В результате в конце высокого сезона мы очень сильно просели. Все это время у меня не было плана, я двигался по наитию, и только после первого крупного провала понял, как важно планировать расходы на год вперед, просчитывать затраты на товарный запас, откладывать средства на низкий сезон.

Доверяйте партнерам

Когда мы только начинали, нам приходили запросы от региональных магазинов на оптовые поставки, но я был уверен: наши джинсы можем продать только мы сами. Сейчас я понимаю, что основой существования бренда одежды, не обладающего собственной широкой розничной сетью, являются оптовые продажи. Этот канал помогает быстро пополнить оборотный капитал, исследовать спрос на региональных рынках и поддерживать положительный торговый баланс, не опустошая банковский счет компании. Большая часть брендов зарабатывает за счет продаж в сторонних магазинах. Plan B работает по системе «под выкуп», то есть произведенные вещи продаем оптом мультибрендовым точкам, а часть оставляем для продажи в собственных магазинах. На сезон по предзаказу выкупают определенную долю. И даже небольшим оптовым клиентам мы делаем скидки: конечно мы уменьшаем таким образом собственную прибыль, но выигрываем за счет увеличения поставок сырья и повышения объемов производства.

Россия > Легпром > forbes.ru, 21 апреля 2017 > № 2150290


Россия > Легпром > legport.ru, 20 апреля 2017 > № 2150940

В России слабо продвигаются проекты по господдержке выставочно-ярмарочной деятельности

В Российском союзе предпринимателей текстильной и легкой промышленности состоялось заседание правления под руководством его президента, члена Общественной палаты РФ Андрея Разбродина. В числе обсуждавшихся вопросов была выставочно-ярмарочная деятельность компаний сектора.

Участники мероприятия отметили, что на сегодняшний день в секторе легпрома слабо продвигаются проекты по господдержке выставочно-ярмарочной деятельности, сообщает Союзлегпром.

Федеральные ведомства больше сориентированы на реализацию собственных программ этой деятельности, из-за чего сохраняется разобщенность бизнеса и государства в информационном и конкретном, т.е. товарном продвижении отечественной текстильной продукции. А планы предприятий в этом секторе зачастую переводятся в сферу господдержки экспорта. В связи с этим возникает «разнонаправленность» в государственной политике по выставочно-ярмарочной деятельности.

По мнению главы Союзлегпрома Андрея Разбродина, целесообразно продумать возможности включения выставочно-ярмарочной деятельности предприятий в программы господдержки. Президент отраслевой организации подчеркнул, что растет число российских участников крупных зарубежных отраслевых выставок, что свидетельствует о возрастающем интересе зарубежного рынка и к ассортименту, и к инвестпроектам российских производителей. В этой связи, Андрей Разбродин отметил проект технопарка в Кунцево, где в надлежащем ассортименте и объеме может быть представлена или произведена продукция российской Fashion industry.

Россия > Легпром > legport.ru, 20 апреля 2017 > № 2150940


Россия > Легпром > legport.ru, 19 апреля 2017 > № 2150838

На правлении Союзлегпрома обсудили вопрос финансирования легпрома

В Российском союзе предпринимателей текстильной и легкой промышленности состоялось заседание правления под руководством его президента, члена Общественной палаты РФ Андрея Разбродина.

Одним из основных для легкой промышленности остается «труднодоступность» коммерческого кредитования проектов со стороны банковской системы, сообщает Союзлегпром. «Причем расхожим «межбанковским» аргументом, - пояснил Андрей Разбродин, - является рискованность этих кредитов, зачастую без прояснения конкретной ситуации с конкретными проектами и с их экономической отдачей».

Как, в частности, в рамках заседания предложил вице-президент ТПП РФ Дмитрий Курочкин, для решения этих вопросов требуется сформировать промышленно-финансовый совет с участием ТПП, отраслевых структур и Ассоциации российских банков для обсуждения вопросов взаимодействия и решения конкретных вопросов целевого финансирования промышленных проектов со стороны банков.

Это предложение было поддержано членами правления Союзлегпрома, говорится в сообщении организации Но при этом отмечалось, что банкам нужно изменить свое отношение к отраслевым проектам, иначе промышленно-финансовый совет станет еще одной дискуссионной площадкой.

По словам Андрея Разбродина, «форматы финансовой поддержки отрасли имеются, но вопрос в том – как реально воспользоваться этими средствами и на каких конкретно условиях. Так, для рейтинговых 20 российских банков по-прежнему характерен низкий уровень взаимодействия с отраслями, кроме случаев «ручного управления сверху. При этом новые кредитные механизмы, прямо или косвенно связанные с господдержкой, затруднительно использовать из-за непроработанности правил их применения или чрезмерно завышенных требований к предприятиям».

Россия > Легпром > legport.ru, 19 апреля 2017 > № 2150838


Россия > Легпром > legport.ru, 18 апреля 2017 > № 2150837

Ритейлеры просят понизить технические требования к пуховикам

Ритейлеры надеются на снижение технических требований к пуховикам.

Компании называют существующие требования к показателям воздухопроницаемости пуховиков приводящими к снижению качества продукции, сообщает Союзлегпром.

Как отмечают в отраслевой организации, такое предложение озвучили члены Национальной ассоциации сетевой торговли (НАСТ) в письме, которое они направили министру промышленности и торговли Денису Мантурову. По мнению участников рынка, необходимо понизить требования к показателям воздухопроницаемости подкладки для верхней одежды для повседневной носки в 6 раз, до 10 дм³/(м²•с). Кроме того, предлагается полностью исключить из технического регламента этот показатель.

Ритейлеры просят, в частности, инициировать совещание для обсуждения изменений требований технического регламента Таможенного союза в части воздухопроницаемости подкладки для верхней одежды, в том числе, пуховиков. Специалисты считают, что требования к высокой воздухопроницаемости подкладки «вынуждает производителей использовать более дешевую, менее качественную и менее плотную подкладку».

Россия > Легпром > legport.ru, 18 апреля 2017 > № 2150837


Россия > Легпром > forbes.ru, 18 апреля 2017 > № 2144219

Бывший в употреблении: как открыть секонд-хенд с вещами дорогих брендов

Владимир Евладов

Основатель маркетплейса люксовой одежды Luxxy.com

Есть ли перспективы у вторичного рынка люксовой одежды в России и как работают частные продавцы из социальных сетей

Тренд на разумное потребление зародился в Европе в конце 1990-х годов, когда количество покупок на душу выросло в несколько раз. Сегодня разумный подход стал актуальным и для России, а сама тенденция охватила многие сегменты торговли, в том числе и продажу товаров класса люкс. В отличие от дешевых вещей сегмента масс-маркет производители типа Chanel и Louis Vuitton не могут позволить себе снизить качество, чтобы увеличить частоту покупок одежды, обуви, аксессуаров, при этом они вынуждены стимулировать регулярное их потребление. В результате такой активности у покупателей образуются огромные запасы вещей, многие из которых все еще в хорошем состоянии. И самый простой и разумный способ избавиться от скопленного — перепродать, получив деньги и освободив место в шкафу.

Эту идею подхватили ретейлеры, сделав при помощи современных технологий процесс купли-продажи максимально простым, и сегодня вторичный рынок люксовой одежды практически полностью перешел в онлайн. Лидером является площадка социальной сети Instagram, где есть несколько сотен аккаунтов, занимающихся перепродажей товаров класса люкс. На втором месте Facebook, в нем порядка 50 тематических групп связывают прямых продавцов с покупателями. Доски объявлений Avito, «Юла», Boomy не берем в счет, так как обилие низкокачественного масс-маркета и подделок на этих площадках не располагают совершать дорогостоящие покупки. Есть и офлайн-канал продажи люксовых товаров. Это комиссионные магазины — порядка 15 точек в Москве и Санкт-Петербурге. У каждого из этих каналов есть недостатки. Например, в Instagram и Facebook все держится на честном слове, гарантий качества нет, а вероятность заключить сделку с мошенником очень велика. В свою очередь офлайн-комиссионки устанавливают высокую наценку (40-50%), обеспечивая при этом низкий уровень сервиса, что зачастую отталкивает покупателя люксовых товаров.

По нашим оценкам, вторичный рынок люксовых товаров в России за 2016 год только в Instagram составил $652 млн (средняя стоимость товарной единицы – 35 000 рублей). Начинающие продавцы часто думают, что перепродажа – это несложный бизнес, но уже через 2-3 месяца работы иллюзии испаряются. Большинство владельцев инсташопов сталкиваются с проблемами: нерегулярный приток новых вещей в магазин, катастрофическая нехватка ресурсов для связи покупателя с продавцом. Кроме того, и те и другие требуют высокого уровня сервиса и скорости работы, которую не могут предоставить частные владельцы аккаунтов в соцсетях.

Стоит помнить и о финансовой модели такого бизнеса, которая успела модифицироваться за несколько лет. В 2014-2015 годах, когда бизнес по перепродаже в Instagram только зарождался, комиссия не превышала 10% от цены продажи, а сегодня онлайн-магазины устанавливают 2-3% комиссии из-за высокой конкуренции и демпинга, которые убивают этот рынок. Единственный выход из ситуации — автоматизировать работу онлайн-магазина, передав обязанности по взаимодействию с клиентом на аутсорсинг. Так, создание каталога товаров — задача, которую вполне можно доверить сторонней фирме. Систематизация ассортимента заметно облегчит навигацию и увеличит конверсию в несколько раз. И пока пользователь Instagram ищет бежевые туфли-лодочки Chanel на высоком каблуке 38-го размера, специализированный сайт-агрегатор помогает быстро найти нужный товары за несколько минут. Масштабные рекламных кампаний для розничных продавцов тоже лучше отдать на аутсорсинг, так как процесс подготовки требует специализированных знаний, поэтому в случае если ретейлер самостоятельно запускает кампанию, он не может быть полностью уверен в том, что вложения в нее окупятся.

Еще один важный для сегмента вторичных продаж одежды аспект — контроль подлинности товара, который является основополагающим при покупке товаров класса люкс. В Luxxy.com проблема решается путем деления сделки на два этапа: сначала продавец отправляет товар в наш отдел аутентификации, а после успешного прохождения товар пересылается покупателю. Таким образом, мы не только фильтруем ассортимент, не допуская контрафактной продукции в ассортименте, но и сохраняем репутацию надежной торговой площадки.

Россия > Легпром > forbes.ru, 18 апреля 2017 > № 2144219


Россия > Легпром > legport.ru, 17 апреля 2017 > № 2150900

Предприятиям-производителям товаров со Знаком качества упростят доступ к господдержке

Производители товаров, получившие государственный Знак качества и премию правительства в области качества, получат упрощенный доступ к господдержке. Об этом заявил статс-секретарь - заместитель министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов.

Наличие Знака качества или премии в области качества может стать одним из критериев при субсидировании отечественных производителей, сообщает riamoda.ru.

«В таком случае мы будем уверены, что производитель подтвердил внедрение системы менеджмента качества (СМК) и выпускает товар высокого качества», - подчеркнул Виктор Евтухов.

Возможность облегченного доступа к мерам господдержки выступят дополнительным стимулом для производителей ориентироваться на повышенные стандарты Роскачества и выпускать высококачественную продукцию. Как отметил Максим Протасов, руководитель Роскачества, «в этом году собрано в 6 раз больше заявок, чем в прошлом году. Это и веяние времени, и результат нашей активной работы совместно с Росстандартом. В 2017 году в отношении 300 предприятий будут проведены аудиты и оценка системы менеджмента качества. Для компаний это бесплатный сервис, который оказывает реальную помощь в улучшении деятельности предприятий».

Напомним, на сегодняшний день лабораториями проведены исследования более 2000 товаров 50 категорий из 60 регионов страны. 65% - это качественные товары, в том числе, 25% товаров на рынке – товары повышенного качества. Из них уже 80 товаров удостоены российского Знака качества.

Россия > Легпром > legport.ru, 17 апреля 2017 > № 2150900


Россия > Агропром. Легпром > minpromtorg.gov.ru, 13 апреля 2017 > № 2162222

Производителям высококачественных товаров могут облегчить доступ к господдержке.

Производители товаров, получившие государственный «Знак качества» и Премию Правительства Российской Федерации в области качества, могут получить упрощенный доступ к мерам господдержки. Об этом сообщил сегодня Статс-секретарь – заместитель Министра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов, выступая на пресс-конференции в ИА «ИТАР- ТАСС».

Государству важно поддерживать производителей, которые не идут на компромиссы с качеством. Мы прорабатываем возможность внести дополнительный критерий оценки. В этом случае наличие у товара «Знака качества» или Премии Правительства в области качества у самого производителя смогут способствовать получению предприятиями различных мер господдержки. В таком случае мы будем уверены, что производитель подтвердил внедрение системы менеджмента качества (СМК) и выпускает товар высокого качества».

По его словам, возможность облегченного доступа к мерам господдержки станет дополнительным стимулом для производителей ориентироваться на повышенные стандарты и выпускать соответствующую продукцию.

Виктор Евтухов также сообщил, что по итогам уже проведенных исследований, ряд изменений планируется внести и в нормативные документыв части изменений технических регламентов Таможенного Союза или аттестации методик испытаний, половина из которых относится к категории легкой промышленности.

«Мы уже начали работу по разработке изменений в ряд таких документов», - рассказал замминистра. – Это не быстрый процесс, так как требует согласования на уровне ЕЭК.

В список всероссийских исследований качества товаров российского потребительского рынка в 2017 году вошли наиболее популярные у россиян категории товаров. Роскачество исследует молочную (творог, кефир, сметана, сыр) и мясную (свинина, колбасы, сосиски) продукцию, детское питание, напитки (негазированная вода, морс, квас).

Будут продолжены исследования качества школьной формы и международные исследования IT-продуктов и электроники (посудомоечные машины, антивирусные программы).

«Безусловно, больший интерес у населения вызывают продукты питания, но мы все-таки настаиваем на том, чтобы было больше других потребительских товаров, в том числе, легкой промышленности», - сказал Виктор Евтухов.

Он напомнил, что в соответствии с поручением Государственной комиссии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции в план исследований войдет и алкогольная продукция (пиво, водка) и запустится новый по формату проект исследования хлеба.

«В каждом федеральном округе будут проходить свои закупки и свои исследования, каждый месяц Роскачество будет анализировать качество хлеба в 6-10 регионах и локально предоставлять результаты. К концу года будет исследовано качество хлеба по всей стране и создана наглядная карта результатов», - заключил замглавы Минпромторга России.

Россия > Агропром. Легпром > minpromtorg.gov.ru, 13 апреля 2017 > № 2162222


Россия. ЦФО > Агропром. Легпром > agronews.ru, 13 апреля 2017 > № 2138927

Возвращение «северного шелка». В Тверской области начинает работу льноводческий кластер.

Реализация комплексных планов научных исследований, в том числе по теме «Импортозамещение», в которое будут вовлечены научные и образовательные учреждения, органы исполнительной власти, бизнес­-структуры – так выглядит общий вектор обсуждаемых вопросов на совещании, состоявшемся в Твери, в стенах Всероссийского научно­-исследовательского института механизации льноводства (ВНИИМЛ).

– По сравнению с хлопком лен – менее затратная сельскохозяйственная культура. И на территории России мы имеем все необходимые условия – и почвенные, и климатические, чтобы заниматься его возделыванием. Если взять советский период или дореволюционные времена, то тогда в стране были огромнейшие посевные площади. Россия занимала первое место в мире по производству льна, – рассказывает Сергей Трешкин, заместитель начальника управления координации и обеспечения деятельности учреждений в сфере сельскохозяйственных наук Федерального агентства научных организаций (ФАНО).

Для России лен – это стратегическая культура. По расчетам, проводимым здесь же, в тверском институте, до 2021 года, увеличив посевы льна в регионе и за его пределами, можно заместить до 70 процентов импортируемого хлопка. Что касается непосредственно Верхневолжья, то здесь лен является традиционной культурой.

– Среди льносеющих регионов России мы уже четыре года подряд занимаем первое место по объемам посевных площадей, поэтому необходимо стабилизировать и укреплять положение. Но так исторически сложилось, что в Тверском регионе не было льнокомбинатов. Поэтому в последние годы акцент делается на то, чтобы проводить работы по модернизации производства льна, в особенности перерабатывающей отрасли, – утверждает министр сельского хозяйства Тверской области Павел Мигулев.

В целях сохранения лидирующих позиций и дальнейшего эффективного развития разрабатывается и еще одно направление – создание льняного кластера. Кластер – это объединение заинтересованных организаций для претворения в жизнь общей цели. Туда должны входить промышленные предприятия, льносеющие хозяйства, научные учреждения, банки. В Твери учредителями выступили Ржевская льночесальная фабрика, «Тверская АПК» и ВНИИМЛ. Ведется активная работа по привлечению заинтересованных организаций, идет процесс оформления документации.

– Сразу хочу обозначить, что это будет промышленный кластер. В его создании нас поддержало и Министерство промышленности и торговли РФ. Мы рассчитываем на то, что летом у нас уже будет все оформлено и начнется полноценная деятельность на благо льноводства Тверской области и России в целом, – уверен Николай Корсун, директор центра кластерного развития льноводства Тверской области.

Россия. ЦФО > Агропром. Легпром > agronews.ru, 13 апреля 2017 > № 2138927


Россия. Весь мир. ЦФО > Образование, наука. Легпром > minpromtorg.gov.ru, 12 апреля 2017 > № 2162158

На ММСО-2017 под эгидой Минпромторга открылась коллективная экспозиция отечественных производителей индустрии детских товаров.

12 апреля 2017 года в 75-м павильоне ВДНХ начал работу Московский международный салон образования. Министерство промышленности и торговли Российской Федерации представилопоследние достижения российской промышленности в области оснащения школ учебными комплексами, позволяющими создать систему инклюзивного образования для детей с ограниченными возможностями здоровья.

Стенд коллективной экспозиции Минпромторга России разместился в профильном кластере «Государственная политика». На экспозиции представлена новая концепция учебного пространства, инновационные и импортозамещающие разработки 18 российских производителей.

Среди экспонатов: инновационная мебель для учебных классов, учебно-лабораторное и спортивное оборудование, интерактивные классные доски и программное обеспечение, мультимедийные комплексы, продукция для инклюзивного образования, учебные принадлежности, робототехника и многое другое.

На выставке размещен спортивный уличный комплекс для подготовки к сдаче норм ГТО. Площадка для воркаута из высококачественного прочного материала, оборудованная оцинкованными турниками и брусьями, позволяет пройти подготовку любому желающему участнику выставки.

В первый день работы ММСО 2017 состоялся Экспертный Совет по развитию индустрии детских товаров при Минпромторге России. Заседание провел Директор Департамента развития промышленности социально значимых товаров Минпромторга России Дмитрий Колобов. В мероприятии приняли участие руководители профильных ассоциаций и ведущих отечественных производителей индустрии детских товаров. Участники совета обсудили вопросы производства отечественных товаров для оснащения организаций дошкольного, общего и дополнительного образования.

"Промышленное производство требует понимания рынка сбыта. Когда такое понимание есть – приходят инвесторы, запускаются производства и удовлетворяются потребности потребителей», – отметил в своем выступлении Дмитрий Колобов. «Также необходимо информировать потребителя о типовых решениях, в том числе инновационных типовых решениях для системы образования. Заказчик должен быть внятным, а оборудование максимально соответствовать требованиям образовательных стандартов", – заключил он.

Представители Минпромторга России приняли участие в церемонии открытия ежегодного Международного робототехнического фестиваля-марафона для дошкольников и младших школьников «ДЕТалька». Дмитрий Колобов поприветствовал участников и гостей фестиваля-марафона, пожелал им успехов и побед. Фестиваль-марафон проводился в рамках международного сотрудничества в области развития образовательной робототехники с Международной Ассоциацией Детской Робототехники (IYRA).

В течение всех дней работы салона на стенде Минпромторга отечественные производители индустрии детских товаров проводят мастер-классы, на которых знакомят посетителей салона со своими новинками и современными технологиями отечественной промышленности, применяемыми при их производстве.

Россия. Весь мир. ЦФО > Образование, наука. Легпром > minpromtorg.gov.ru, 12 апреля 2017 > № 2162158


Россия > Легпром > legport.ru, 11 апреля 2017 > № 2150863

Росстандарт утвердил национальный стандарт размеров обуви

Росстандарт принял национальный стандарт размеров обуви. Он называется «Обувь. Определение размера. Перевод систем определения размера». Определяющий ГОСТ Р 57425-2017 (ISO/ TS 19407:2015).

Стандарт адаптирован к международному формату ISО/TS 19407:2015, отмечают в Союзлегпроме. Он разработан Всероссийским научно-исследовательским институтом сертификации (АО «ВНИИС») и подготовлен к утверждению техническим комитетом по стандартизации 412 «Продукция текстильной и легкой промышленности», сообщает riamoda.ru.

Целью разработки стандарта является перевод размеров обуви в основных системах. Для этого в стандарте приведены таблицы переводов размеров обуви, основанные на измерении длины стопы, которая является основой для системы маркирования размера обуви.

Например, интервалы между смежными размерами, использующиеся в системе «Мондопойнт», составляют 5 мм или 7,5 мм. Для сравнения, в европейской системе (EUR) интервал между смежными размерами – 6,67 мм. В системах Великобритании и США интервал между смежными размерами составляет 8,47 мм.

Новый российский стандарт включает таблицы, которые переводят размеры различных видов обуви (специальной, обуви для взрослых и детей) в вышеперечисленных системах.

Разработчики уверены, что новый стандарт будет иметь большое практическое применение, как для продавцов, так и для потребителей, которые используя эти таблицы, смогут предлагать и приобретать обувь соответствующего размера при разнообразии маркировки.

Россия > Легпром > legport.ru, 11 апреля 2017 > № 2150863


Россия. ЦФО > Легпром > forbes.ru, 7 апреля 2017 > № 2132705

Солидный фасад: какие риски существуют при открытии магазина в престижном районе

Константин Ефимов

Сооснователь и генеральный директор сети студий по индивидуальному пошиву мужской одежды Indever

Сколько стоит открыть магазин в центре Москвы и как избежать убытков на миллионы рублей?

Свою первую студию по индивидуальному пошиву мужской одежды Indever мы с партнерами открыли в Тюмени в 2011 году. Она располагалась на небольшой площади в помещении мебельного магазина, а первыми клиентами стали наши друзья, которым было не так важно место расположения. К 2013 году у нас работало уже 5 студий в крупных городах России, в том числе и в Москве. В этот момент мы решили открыть студию в центре столицы.

Проект должен был стать флагманским для нашей сети. Мы представляли, как внутри установим винный шкаф, обустроим барную стойку и даже сделаем переговорную комнату – хотелось создать что-то вроде закрытого «мужского клуба» со множеством дополнительных преференций для клиентов. Над реализацией флагманской студии мы трудились почти год: нашли старинный особняк в Хамовниках площадью более 400 кв. м, наняли известных дизайнеров и крупно вложились в ремонт и мебель. И если запуск тюменской студии нам обошелся в 500 000 рублей, то на открытие в Москве было потрачено суммарно почти в 20 млн. рублей.

В конце 2014 году произошел валютный скачок и баснословные вложения обернулись для нас убытками – стоимость аренды особняка была в долларах и выросла вдвое. За такой короткий промежуток времени работы флагманской студии мы не смогли нарастить продажи в ней и некоторое время покрывали издержки за счет оборота других студий. Попытки удержаться на плаву в течение полугода оказались тщетны на фоне неясности в политической и экономической ситуации, и мы приняли решение закрыть студию, потеряв примерно 6-7 млн рублей. Только благодаря общей успешной операционной деятельности компании нам удалось просто списать эти убытки.

Среди поставщиков премиум-сервиса наличие имиджевой локации — один из устойчивых стереотипов успешного бренда, наряду с рекламой в глянце и наличием популярных клиентов из шоу-бизнеса. Кроме того, расположение в топовом месте позволяет продавцу сразу устанавливать цены, как в магазинах по соседству. Однако, убедившись на своем опыте, мы можем уверенно сказать: наличие топового места не является первой необходимостью, для построения длительных отношений с клиентами в приоритете должны быть качество продукта и высокий уровень сервиса.

Принимать решение об открытии имиджевой локации стоит только после расчета возврата инвестиций. Возврат инвестиций должен быть обязательным, иначе это не бизнес. Перед выбором той или иной локации срок возврата инвестиций нужно прогнозировать максимально реалистично – планировать операционные расходы в течение месяца и определять точку окупаемости по данной локации. Далее необходимо рассчитать предполагаемое реалистичное (а лучше пессимистичное) количество клиентов в месяц, умножить цифру на количество заказов и средний чек. Таким образом, вы получите потенциальный оборот по локации в месяц (в Indever он составляет 1-4, 5 млн рублей в зависимости от города и студии). Если показатель ниже точки безубыточности, то имиджевая локация вам не по карману, и стоит задуматься, как его увеличить. Кроме того, на содержание такого магазина может не хватать не только финансовых, но и человеческих, временных и других ресурсов.

Конечно, вариант открытия локации ради имиджа и расходы на которую будут компенсироваться из общих доходов компании возможен, однако важно понимать, сколько бизнес протянет в таком режиме. Чаще подобное могут себе позволить только корпорации с большим бюджетом.

После неудачного запуска флагманской студии в Москве мы открыли еще четыре новых студии — вторую в Москве, в Казани, Перми и Ижевске. Однако, именно история с закрытием в особняке многому нас научила. Например, теперь мы обращаем внимание на валютные риски (все арендные контракты в рублях) и разработали оптимальный концепт студии Indever, который активно используем при открытии новых локаций и для ремонта существующих — на отделку уходит до 4 млн рублей и не более 2,5-3 месяцев.

Россия. ЦФО > Легпром > forbes.ru, 7 апреля 2017 > № 2132705


Россия > Легпром > minpromtorg.gov.ru, 6 апреля 2017 > № 2132870

Федеральная поддержка организаций народных промыслов в 2016 году выросла на треть.

Заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Гульназ Кадырова приняла участие в работе XXXII Конференции Ассоциации «Народные художественные промыслы России».

На мероприятии также присутствовали заместитель председателя Комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Сергей Рыбаков, президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации Сергей Катырин, действительный член Российской академии художеств Виктор Калинин, представители более 50 организаций народных художественных промыслов, образовательных учреждений, культурных центров и музеев.

В ходе Конференции обсуждались вопросы состояния и развития предприятий-членов Ассоциации, а также подведены итоги ее работы в 2016 году.

В своем выступлении Гульназ Кадырова сообщила, что в прошлом году объем предоставленных из федерального бюджета средств организациям НХП был увеличен на треть по сравнению с 2015 годом. По ее словам, государственная поддержка была оказана 284 организациям народных художественных промыслов и с учетом объема выпадающих доходов бюджета от предоставленных налоговых льгот, а также поддержки субъектов Российской Федерации, составила более 1,1 млрд. рублей. При этом, объем производства изделий НХП в денежном выражении достиг 5,5 млрд. рублей: таким образом каждый пятый рубль в отрасли – поддержка государства.

При этом, как отметила замминистра, акцент в работе Министерства в 2016 году был сделан на взаимодействии регионов. В числе лидеров по объему оказанной поддержки - Санкт-Петербург, Кировская область и Республика Дагестан.

"Мы прошли этап, когда только сохраняли и возрождали. Сейчас мы должны перейти к этапу развития. Главный тезис 2017 года в этом", - подчеркнула Гульназ Кадырова.

Также получила продолжение тема защиты производителей от контрафактной продукции.

"В марте 2017 года принято решение о расширении полномочий межведомственной рабочей группы при Государственной комиссии по противодействию незаконному обороту продукции в сфере социально-значимых товаров на вопросы незаконного оборота продукции народных художественных промыслов", - сказала замглавы ведомства.

Кроме того, на Конференции были подняты вопросы продвижения народных художественных промыслов, и участники мероприятия пришли к выводу об актуальности использования новых инструментов. Было отмечено, что растущий интерес внутренних и въездных туристов к уникальной продукции народных промыслов обуславливает интеграцию промыслов в сферу туризма. Для отрасли это возможность расширения каналов сбыта, в том числе, путем включения мест традиционного бытования промыслов в рекомендованные туристские маршруты.

Россия > Легпром > minpromtorg.gov.ru, 6 апреля 2017 > № 2132870


Россия. ЮФО > Легпром > agronews.ru, 6 апреля 2017 > № 2131501

Минсельхоз РФ откроет в Калмыкии центр сертификации шерсти.

Пилотный центр по сертификации шерсти по международным стандартам откроется в Калмыкии до конца текущего года, пишет «Коммерсант».

На оснащение лаборатории из федерального бюджета будет выделено 150 млн рублей в рамках госпрограммы развития сельского хозяйства. По словам начальника отдела животноводства и племенного дела Минсельхоза Калмыкии Кермеж Лиджиевой, республика была выбрана для реализации пилотного проекта в связи с тем, что именно в этом регионе самое большое поголовье овец и коз — около 2,4 млн голов или 10% от общего количества в России. Вместе с лабораторией в Лаганском районе республики планируется построить шерстомоечную фабрику, которая будет принимать сырье из соседних муниципалитетов — Яшкульском и Черноземельском районов, где активно развивается тонкорунное овцеводство.

В национальном союзе овцеводов отмечают, что сертификация по международным стандартам поможет увеличить стоимость продукции примерно на 25%. Сейчас минимальная цена на тонкую шерсть в Калмыкии составляет от 150 рублей до 270 рублей за килограмм.

Россия. ЮФО > Легпром > agronews.ru, 6 апреля 2017 > № 2131501


Россия > Легпром > legport.ru, 4 апреля 2017 > № 2150860

Минпромторг: Ограничение времени работы магазинов ударит по россиянам и экономике

Минпромторг не поддержал предложение об ограничении работы магазинов крупных ритейлеров.

"Минпромторг очень настороженно относится к идее законодательного запрета работы крупных магазинов в ночное время и в выходные, хотя такой законопроект на рассмотрение не поступал", - сказал статс-секретарь, замглавы Минпромторга Виктор Евтухов, которого цитирует пресс-служба министерства.

По его словам, подобный запрет действительно существует в ряде стран - например, в Германии, "и с каждым годом этот запрет ослабляется". "Однако запрет на ночную работу и работу в выходные - не повсеместная практика", - отметил Евтухов.

"Самое главное - в странах Запада и Азии очень широко развита несетевая розница, которая в России зачастую подавляется административно. Да и сама торговля развита гораздо больше, чем в России. Так, по количеству торговых площадей на 1 тыс. жителей Россия как минимум в два раза отстает от стран Европы и Северной Америки. Это означает, что в других странах торговых объектов в разы больше, чем у нас", - пояснил он.

Поэтому, подчеркнул замглавы Минпромторга, "нужно не вводить запреты и ограничения для крупных торговых сетей, а всячески развивать малые форматы торговли - ярмарки, рынки, нестационарную и мобильную торговлю".

При этом, по его словам, за последние семь лет количество рынков сократилось в три раза, сократилось количество киосков и павильонов.

"Нельзя одной рукой "зажимать" малые форматы, а другой пытаться как-то ограничить сети. Мы считаем, что сейчас совсем не время для введения таких жестких запретов. Очевидно, что потребительских спрос и оборот розницы - один из основных драйверов экономики", - заявил Евтухов.

Против регулирования времени работы крупных магазинов высказался также вице-премьер Аркадий Дворкович.

Накануне, 31 марта, первый заместитель председателя комитета Совета Федерации по аграрно-продовольственной политике Сергей Лисовский заявил, что рабочая группа комитета и вице-спикер Госдумы Ирина Яровая готовят законопроект об ограничении времени работы магазинов крупных торговых сетей.

Россия > Легпром > legport.ru, 4 апреля 2017 > № 2150860


Россия > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 4 апреля 2017 > № 2128747

Русский сноуборд: производители пытаются завоевать низкоценовой сегмент

Надежда Румак

внештатный автор Forbes

Несмотря на то, что большинство сноубордистов в нашей стране предпочитают снаряжение от известных зарубежных брендов, рынок российских сноубордов существует более 20 лет. Что он собой представляет?

Новые технологии с каждым сезоном увеличивают стоимость хорошего сноубордного оборудования. В России скачок курса валют спровоцировал и рост цен на доски, ботинки и крепления. Возможно, что это единственный шанс для отечественных производителей удачно войти в рынок, где и без них всем было хорошо. Производить сноуборды в России начали еще в начале 90-х, на рынок выводилось достаточно много отечественных брендов — Gromel, Primus, Double Black и другие производители досок занимались копированием иностранных брендов, но так и не вышли на массовое производство. В начале 2000-х благодаря дешевизне распространение получили сноуборды двух российских компаний – это BlackFire и Atom. Опытные райдеры обычно говорят, что их покупают новички, которые слабо разбираются в технологиях и ничего об этом даже не слышали. «Главной мотивацией при выпуске первых сноубордов было желание сделать качественное снаряжение, доступное по цене», — не соглашается в BlackFire.

Компания сначала выпускала сноуборды в Австрии, потом перешла на Китай и Тайвань. Первые партии были не больше 1000 досок. В лучшие годы делали по 10 000-12 000 сноубордов. Продавали только оптом. В рознице сноуборды BlackFire стоят до 9000 до 18000 рублей. Кроме сноубордов компания также выпускала крепления и ботинки, точно так же размещая под своим брендом контрактные заказы на китайских заводах.

«Технология производства сноубордов не такая сложная, — считают в BlackFire. — У производителя на заводе есть фиксированный набор пресс-форм – шаблонов. В любой шаблон добавляется «фарш» и начинка. Есть выбор из пары десятков возможностей. Просто надо иметь опыт в сноубординге, чтобы прикинуть, какое сочетание «пойдет», ну и положить на него дизайн». Теоретически можно сделать свой шаблон, это стоит €6 000-8 000 . В BlackFire собственный шаблон не создавали и работали в дешевом сегменте, и лишних затрат позволить не могли.

Когда BlackFire потребовалось больше денег для развития, компания стала сотрудничать со популярной среди райдеров сетью магазинов Kant. Совместная фирма по выпуску сноубордов просуществовала почти 10 лет, но в этом году, скорее всего, будет закрыта. «Убытков не было ни разу, ни за один год, — объясняет представитель BlackFire. — Но после роста доллара доходы стали меньше, и мы не видим необходимости продолжать бизнес». Собственные марки сноубордов есть и в крупных сетях — в «Спортмастере» и «Триалспорте». Они продаются в сегменте 10 000 — 20 000 рублей.

Китай — родина сноубордов

Сноуборды производятся всего в нескольких точках нашей планеты. В России нет массового производства сноубордов, поэтому большинство брендов пользуются услугами заводов, расположенных в других странах. Анастасия и Николай Гринёвы, создатели бренда Joint, выпускают свои сноуборды на одном из крупнейших заводов по производству сноубордов в Тайване. После неудачных попыток выпускать сноуборды в Китае Гринёвы изготовили собственную пресс-форму с австрийским технологом, который разрабатывал сноуборды более 20 лет, и заключили договор с новой фабрикой.

Цены на сноуборды Joint варьируются от 12 000 до 26 000 рублей. Это дешевле популярных зарубежных сноубордов вроде Burton, но дороже других российских сноубордов. Владельцы Joint утверждают, что качество не уступает зарубежным брендам. Сноуборды продаются в основном оптом в спортивные магазины и бордшопы. Также работает свой интернет-магазин. Вложения в бизнес составляют 15 млн рублей. Раскрыть объемы продаж основатели Joint не готовы, но говорят о ежегодном росте производства в среднем на 30%. «Сложно просчитать и нашу реальную долю рынка, поскольку по данным таможни далеко не все сноуборды ввозятся в Россию легально, — объясняет Анастасия Гринева, совладелец и директор по развитию компании Joint. — По нашим расчетам мы занимаем не более 2% от всей доли рынка. Но компания прибыльна. Иначе мы бы этим не занимались.»

Чтобы продвигать бренд Joint, Гринёвы проводят ежегодные соревнования по городам России, поддерживают сноуборд-лагеря, спонсируют профессиональных райдеров, снимают фильмы о сноубординге и ездят с их премьерами. Иметь свою команду райдеров — это мировая практика многих производителей сноубордов.

Выпускать сноуборды, имея финансовые и организационно-кадровые ресурсы, реально, считают участники рынка. Но если в Китае более-менее понятно и предсказуемо с ценами, качеством и сроками, то в России создать стабильно работающее производство с приемлемым качеством и разумной ценой достаточно сложно. «По-моему мнению, главная проблема в России – нет культуры труда, — сетует управляющий партнер компании PRIME Snowboards Юрий Рудчик. — Приезжая в Китай на фабрики, попадаешь в параллельную вселенную: все идет так, как должно. Заводы и станки работают не на авось, чисто, убрано, нормальный рабочий процесс».

Большая часть производства сноубордов Рудчика и его партнера Александра Чижова находится в Китае. Но есть небольшое производство в Москве в НИИ ДАР. Все четыре инженера и технолога сноубордисты. На оборудование партнеры потратили 3 млн рублей. Доля ручного труда здесь по-прежнему большая. Древесину, стекловолокно, клей, карбон и расходные материалы покупают в России. Все остальное в Германии, Франции, Китае. «Главной проблемой было доказать, что в России можно производить сноуборды, не уступающие в качестве зарубежным, — говорит Юрий Рудчик. — Поначалу я сам брал доску, участвовал в соревнованиях, снимал видео и фото, доказывающие, что на наших сноубордах можно круто кататься. Это сработало.»

Сноуборды TRSnow и Prime Snowboards представлены в 65 магазинах в 30 городах в России, а также в Беларуси, Казахстане, Австралии и Новой Зеландии. Работает сервис по изготовлению сноубордов на заказ с собственным дизайном. Ценовой диапазон досок в рознице — от 12 000 до 22 000 рублей. Свою долю на российском рынке партнеры компании также обозначают как «не больше 2%». За зимний сезон 2016/2017 обороты компании достигли 25 млн рублей, было продано 1900 сноубордов. Ежегодный рост составляет 35-40%. Год назад Рудчик запустил коллекцию креплений и ботинок опять же на китайских заводах. Чтобы полностью перейти на производство в России, партнерам нужно закупить больше станков и оборудования. Рудчик ищет инвестора.

Крафтовые сноуборды

Анна Колесова, создатель сноубордного портала NaDoskax.ru, считает производство сноубордов малоизвестных в широких массах российских брендов вроде Pepper Customs, Joint, Only, Glide, Bonza перспективным в России. Pepper Customs занимается крафтовым производством слаломных сноубордов в единичном экземпляре. Денис Тихомиров, президент Федерации сноуборда и главный тренер сборной России рассказывает, что для изготовления качественного спортивного оборудования очень важен этап тестирования: «У зарубежных брендов этот процесс налажен и за счет местоположения производства, и за счет налаженной коммуникации со спортсменами. В России же обратной связи практически нет, поэтому все наше производство сводится к изготовлению «штучных» экземпляров, и это достаточно дорого». Цена сноуборда в небольшой мастерской Pepper Customs – 40 000 — 50 000 рублей. За полностью кастомизированными сноубордами приходят опытные райдеры, которым важно получить продукт под себя. Но это небольшой рынок, компания делает несколько десятков сноубордов в год.

Выйти на международные рынки российскому продукту будет сложно, считают сноубордисты. Поэтому вариант выхода на рынок – это коллаборация, когда в создании нового зарубежного бренда участвуют и российские граждане. Михаил Белоглазов, член сборной Москвы по сноуборду, провел глубокое исследование рынка и достаточно быстро убедил инвестора из Европы, что новые сноуборды смогут занять нишу на рынке. Так в 2016 году появился бренд Again snowboards. Компания долго искала хорошую фабрику для производства в Китае. В итоге договор заключили с фабрикой, владельцы которой американцы, работающие с известными брендами. Сезон 2016-2017 был тестовым, произведено всего 100 сноубордов, и говорить о коммерческом успехе ещё рано. Сноуборды продаются через сайт, но в будущем сезоне компания планирует сотрудничать с сетевыми российскими магазинами.

В этом сезоне сноуборды Again стоят 26 000-30 000 рублей. Сравнивать сноуборд Again корректно с топовыми моделями Burton, уверен Белоглазов. И у нового бренда есть один козырь: сноубордист Михаил Матвеев, член сборной команды России по сноуборду, успел завоевать несколько титулов, катаясь на сноубордах Again в последнем сезоне. Это две золотых медали на Универсиаде в Алматы, золотая и серебряная медали на чемпионате России.

Тем не менее Денис Тихомиров, Президент Федерации сноуборда России, Главный тренер сборной России по сноуборду напоминает, что в профессиональном спорте доски российского производства практически не используются: «В параллельных дисциплинах или «жестком» сноуборде безоговорочным лидером является Kessler, также используют Apex, Oxess, SG. В акробатических дисциплинах наиболее известные бренды, которые у всех на слуху, Burton, Roxy, Nitro». Анна Колесова советует российским брендам ориентироваться на начинающих и занять эконом-сегмент: «Если у кого-то из них получится дать приемлемую надежность и управляемость досок, позволяющую катать без лишних усилий, это будет половина успеха. Но, если кто-то при этом сможет добиться повышения престижа владельца в глазах окружающих, это будет успех. И только тогда можно будет говорить о каком-то будущем российских сноуборд-компаний».

Россия > СМИ, ИТ. Легпром > forbes.ru, 4 апреля 2017 > № 2128747


Россия > Легпром > legport.ru, 3 апреля 2017 > № 2150857

В 20 проц колготок из российских магазинов выявили нарушения качества

Женские колготки, продающиеся в российских магазинах, прошли испытание Роскачества. В каждой шестой проверенной паре выявлены нарушения по качеству, свидетельствуют результаты исследования.

Первое исследование элемента женского гардероба коснулось 23 самых популярных в России брендов колготок плотностью 40 ден, произведенных в России, Сербии, Италии, Германии, Китае, Хорватии, Румынии, на Украине. Это бренды "Золотая грация", Эра Elegant, Allure, Сalzedonia, Conte Giulia Like, Dim, Golden Lady, Glamour, Innamore, Minimi, Pompea, Omsa, Filodoro, Sisi, Pierre Cardin, Orodoro, TJ Collection, Falke, Seidenglatt, Philippe Matignon, Sanpelegrino, Levante Ambra, Jeannette Ore. Стоимость образцов составила от 78 до 1580 рублей за единицу. Потребительские испытания проходили по 20 показателям качества и безопасности, включая прочность колготок, состав материала, устойчивость к окрашиванию, растяжимость и качество пошива, пишет fashionunited.ru.

Согласно результатам исследований, 7 брендов признаны высококачественными: "Золотая Грация", Calzedonia, Levante Ambra, Philippe Matignon, Pierre Cardin, Pompea, Sanpelegrino. Решение о присвоении марке "Золотая Грация" российского Знака качества эксперты примут после проведения оценки производства, в ходе которой будет в том числе определен уровень локализации продукции. Другие 6 марок, соответствующие повышенному стандарту, не могут претендовать на Знак качества ввиду своего зарубежного происхождения. Таким образом, распространенное мнение о превосходстве импортных изделий над российскими не подтвердился. В ряде случаев, российский производитель обошел по качеству изделия из Сербии, Румынии и Китая.

Роскачество, как и коллеги из аналогичного института потребительских испытаний в Австралии Choice, ужесточило требования к идентификационным признакам – есть ли у изделия уплотнённый мысок, какую растяжимость имеет борт – т.е. резинка колготок, имеется ли ластовица – т.е. хлопковая или синтетическая вставка между чулок. Данные дополнительные элементы колготок серьезно повышают прочность изделий и комфорт при эксплуатации. Так, колготки со Знаком качества должны иметь плоские швы, хлопчатобумажную ластовицу, которая будет иметь высокие санитарно-гигиенические показатели. А для повышения прочности рекомендуются усиленные мыски и бортик – резинка, которая не позволит колготкам «сползать». Рекомендуемое содержание полиуретановых волокон (лайкры) от 9 проц до 25 проц для поддержания формы и оптимального компрессионного эффекта.

Не подтвердился потребительский миф о токсичности колготок - опасные красители, формальдегид не выявлены ни в одном образце

Согласно результатам исследования, в основном рынок наполнен безопасным качественным товаром, нарушения выявлены в менее 20 проц случаев и носят исключительный характер. Потребительские мифы о токсичности колготок – не подтвердились, ни в одном образце токсичного красителя, формальдегида и других вредных веществ обнаружено не было.

Исследование выявило ряд случаев несоответствия реального изделия заявленным потребительским характеристикам. Так, в образцах Allure и Minimi реальное содержание лайкры оказалось ниже заявленного, что вводит потребителя в заблуждение. «Полиамид (или нейлон) – прочный, несминаемый, легкий, износоустойчивый материал. Также к нему добавляется полиуретан, он же лайкра (lycra), спандекс, эластан. Колготки с лайкрой отлично облегают ногу, не образуют складок, делают движение свободным. Изделия из такого сочетания материалов эластичные, не растягиваются и не деформируются. Если в колготках низкое содержание полиуретана, они быстро растянутся, станут сползать и собираться «гармошкой», а это, в свою очередь, приведет к зацепкам», - рассказала инженер в области исследования текстильных материалов испытательного центра «Полматекс» при Ивановском научно-исследовательском институте пленочных материалов и искусственной кожи Лидия Завадская.

К слову, с лайкрой связан еще один миф. «То, что блеск колготкам придает лайкра, – заблуждение! Блеск и матовость колготок зависят от поперечного сечения нити полиамида. Нить с круглым сечением поглощает лучи и делает колготки матовыми, с квадратным сечением – полуматовыми, так как оно дает равномерный блеск. А вот треугольное сечение отражает лучи от граней, создавая яркий блеск. Таким образом, по составу колготок невозможно определить, будут они блестеть или нет», отмечает эксперт.

В ходе исследования были найдены 5 колготок, реальный размер которых не соответствовал привычному для россиян размеру, при этом, нарушителями признаны только два из них, которые заявлялись на ГОСТ. Это товары под торговыми марками Эра Elegant и Allure.

Поэтому при покупке изделия необходимо обращать внимание на таблицу соотношения роста и веса с оборотной стороны упаковки, так как у разных производителей, в разных странах, размеры могут отличаться. «В российском стандарте размерная таблица – это соотношение роста и обхвата бедер. Но сейчас на обратной стороне упаковки зачастую указывается соотношение роста и веса. На пересечении этих параметров будет стоять цифра (или буква). На нее и ориентируйтесь при выборе колготок», советует заведующая отделом технологии и ассортимента трикотажного производства в Инновационном центре текстильной и легкой промышленности Ирина Шадрина.

Россия > Легпром > legport.ru, 3 апреля 2017 > № 2150857


Россия > Легпром > agronews.ru, 3 апреля 2017 > № 2126392

К концу года в России запустят лабораторию по качеству шерсти.

Первый замминистра сельского хозяйства РФ Джамбулат Хатуов провел совещание по вопросу создания лаборатории по тестированию и сертификации качества шерсти в составе подведомственных учреждений Минсельхоза России. Сообщает ИА «Светич» со ссылкой на пресс-службу федерального аграрного ведомства.

«Сертификация качества производимой шерсти внутри страны поможет объективно и оперативно оценить основные свойства шерсти, а также станет стимулом получения большей отдачи для сельхозпроизводителей», – заявил Джамбулат Хатуов.

По объему производства шерсти Россия занимает 7-8 место в мире. Общий объем производства шерсти в физическом весе за прошлый год оценивается в 56 тыс. тонн, из которых 17,5 тыс. тонн или 31,4% от общего объема занимает производство тонкой и полутонкой шерсти.

По мнению экспертного сообщества, для создания лаборатории требуется помещение площадью не менее 600 кв.м и приобретение импортного комплекта оборудования.

Приоритетной зоной размещения лаборатории по тестированию и сертификации качества шерсти названы южные регионы, где в последние годы активно развивается овцеводство. На реализацию проекта в бюджете Госпрограммы на 2017 год предусмотрено 150 млн рублей. Ввод лаборатории планируется в 4 квартале 2017 года.

По итогам совещания первый замминистра поручил профильным департаментам проработать предложения о территориальном размещении лаборатории и держать на контроле освоение выделенных на эти цели федеральных средств.

Россия > Легпром > agronews.ru, 3 апреля 2017 > № 2126392


Россия > Легпром > legport.ru, 30 марта 2017 > № 2150849

Минпромторг предложил маркировать куртки и блузки: последствия

Министерство промышленности и торговли России подготовило перечень продукции, на которые надо распространить маркировку по аналогии с меховыми изделиями.

В перечень вошли колесные диски, верхняя одежда и некоторый текстиль, сообщил журналистам глава Минпромторга Денис Мантуров по итогам заседания Госкомиссии по противодействию незаконному обороту промпродукции.

"Я бы не ограничивался только обувью и авиационными комплектующими, поскольку было поручение Игоря Шувалова (первый вице-премьер РФ) подготовить перечень как минимум из десяти наименований продукции. Мы такой перечень практически подготовили. Эта продукция входит в перечень. Также (маркировка) должна распространяться, например, на колесные диски. Помимо тех, которые уже названы, там предполагается и продукция верхней одежды - это куртки, блузки и сорочки", - сказал Мантуров.

Он добавил, что когда правительство РФ одобрит этот перечень, в пилотном режиме маркировка может заработать уже в 2017 году, передает ТАСС.

Стоимость меток и всех технологий, необходимых для внедрения маркировки блузок, может оказаться критичной и существенно повысить себестоимость, заявил RNS президент Baon Илья Ярошенко.

«Стоимость меток и всех технологий, необходимых для их внедрения, в доле от себестоимости шуб или обуви не так велика, а вот в блузках может оказаться критичной и существенно повысить себестоимость», — сказал он RNS.

Ярошенко также отметил, что после введения меток на меховые изделия компания столкнулась со сдвигом срока предоставления меток, несмотря на малый объем продукции, которую ритейлер должен был промаркировать.

«В прошлом году введение RFID-меток нашу компанию коснулось в небольшой степени; так, нам пришлось промаркировать несколько моделей из остатков прошлых сезонов. Но даже и мы видели проблемы, которые возникли в этой ситуации, когда сроки предоставления меток сдвигались, на всех не хватало», — подчеркнул Ярошенко.

Россия > Легпром > legport.ru, 30 марта 2017 > № 2150849


Италия. Россия > Легпром > forbes.ru, 30 марта 2017 > № 2122367 Сергей Викулин

Сергей Викулин, Raschini: «Приятно, что мы ошиблись в оценке целевой аудитории»

Денис Сидоров

редактор Forbes Life

Владелец итальянской марки Raschini объясняет, почему нельзя хорошо одеть русского человека, не перекроив под него все производство.

С чего началась история Raschini в России?

Началось с того, что меня пригласили в качестве антикризисного управляющего оптимизировать бизнес по дистрибуции нескольких марок итальянской мужской одежды в России. Это были известные люксовые бренды, среди них был и Raschini.

Именно Raschini стал для нас самым важным брендом, потому что права на него принадлежали владельцу бизнеса, а это давало нам возможность адаптировать итальянское производство под запросы российского клиента. При том, что за три месяца мне удалось достичь операционной прибыли, на товарах остальных производителей мы практически на зарабатывали. В конечном итоге мы встали перед выбором: либо развивать уже имеющиеся бренды и навык дистрибуции, либо сконцентрироваться на одном бренде, что позволит нам максимально удовлетворять потребности покупателей. Это привело к тому, что буквально через год — в 2006 году — у нас не осталось и следа от других брендов. Мы сконцентрировались только на Raschini, выкупив права на использование товарного знака как на территории Российской Федерации, так и на территории Италии, и открыли монобрендовый магазин.

Как из управляющего вы превратились во владельца?

В какой-то момент первый владелец бренда прекратил исполнять финансовые обязательства, а потом он и вовсе вышел из бизнеса, прихватив с собой даже предоплату, которую клиенты оставили за пошив костюмов. Поэтому мне пришлось взять на себя ответственность за все долги, которые были у компании. Я же фактически являлся ее лицом.

У Raschini есть какое-то централизованное производство, или вы работаете с разными поставщиками?

У нас есть целая группа производителей в Италии, где на каждую товарную позицию существует минимума два производителя. Так мы можем соблюдать график поставок, выбирать лучшее предложение. Это позволяет нам при сохранении качества удерживать цену, которая на 10% — 30% ниже, чем у наших конкурентов. Мы продаем люкс, но за разумные деньги.

Как вам кажется, может ли имиджу компании навредить тот факт, что она управляется из России?

Конечно. Поэтому для нас очень важно подчеркивать свое итальянское происхождение. В первую очередь, по факту создания продукта.

Насколько активно вы работаете в этом направлении?

Открою вам тайну: у нас с маркетингом вообще очень большая проблема. У нас были попытки транслировать в эфир наши достижения, от описания продукта до рассказа о производстве. Но потом работа в этом направлении затихла. Сейчас, я так подозреваю, нужно снова инициировать эти процессы.

Мы хотим сконцентрироваться на рассказе о производстве. Например, сумки для нас долгое время производила итальянская пара — дедушка с бабушкой — официальный поставщик японского императорского двора. К сожалению, дедушка умер, а бабушке просто некому передавать свой опыт — молодые итальянцы неохотно идут в ремесленники. Это еще одна проблема: уходят настоящие мастера, а замены им нет. Поэтому важно, что у нас есть возможность выбирать разные мануфактуры и разных поставщиков.

В прошлом году открылся бутик Raschini в Монако. Как обстоят дела с ним?

Сейчас, слава богу, все хорошо. При том, что целый год у нас ушел на открытие операционного счета. Наша операционная деятельность фактически была заморожена в связи с проверкой источников средств, инициированной из-за того, что в составе учредителей компании был гражданин Российской Федерации. Но мы все эти сложности преодолели и начинаем пожинать плоды вложенных усилий, что не может не радовать.

Ваши покупатели в Монако — все те же русские?

Что приятно, мы ошиблись в оценке целевой аудитории. Мы открывали бутик в Монте-Карло в первую очередь для наших постоянных клиентов, которые в силу разных обстоятельств все реже бывали в Москве. Ведь, как это ни парадоксально, хорошо одеться на на Лазурном берегу негде. Но почти половину покупок в нашем бутике совершили европейцы. Если быть точным, то это чуть меньше 40%. Еще 30% — жители арабских государств, и 20% – наши соотечественники.

Вы планируете открывать новые магазины в Европе? Или, может быть, взаимодействовать с европейскими мультибрендами?

Основное развитие мы видим, в первую очередь, на европейском рынке. Но мы не работаем с мудьтибрендами, потому что Raschini не продает конкретно брюки, пиджак или рубашку — мы продаем total look.

Когда мы только начинали, в Москве было много людей, одетых в костюмы хороших итальянских марок. Они были одеты дорого, но при этом все — галстук, сорочка, костюм — никак между собой не сочеталось. К тому же без полного перекроя вы ни один костюм многих известных марок не продадите. Никто не меняет лекала под российского клиента, а нам ведь не подойдут ни короткие брюки на итальянцев, ни «скафандры» на американцев.

Получается, что одежду для российских бутиков вы производите по одним лекалам, а для Монако по другим?

Конечно. Чтобы было понятно: средняя длина пиджака при том же 50-м размере в России — 79 см, а в Монако — 77 см. Просто потому что европейцы ниже русских. У нас длина брюк определяется высотой каблука, а у них — высотой обуви. Существует много разных различий.

И бренд готов каждый раз менять производство под конкретный рынок?

Такая адаптивность уже заложена в ДНК бренда. Мы идем от клиента. Мы не претендуем на звание творческих гениев, наша задача — удовлетворять потребности покупателей. Наши клиенты это состоявшиеся, успешные люди из среднего класса. Это люди, которые осознанно совершают покупки. Они не будут покупать что-то ради известного имени на этикетке. Они рационально подходят к тратам и обращают внимание на качество.

При этом Raschini часто делает акцент на сложные техники производства и дорогие материалы. По-вашему, это то, что может привлечь средний класс?

Для нас средний класс определяется не уровнем дохода, а осознанностью совершаемых покупок. Нашим клиентом может быть человек, который получает и $100 000 в год, и $15 000. Raschini — это не настолько дорого, как может показаться на первый взгляд. Льняная сорочка в нашем бутике в Монако стоит €248. Это более чем адекватная цена за рубашки ручной работы такого качества.

Италия. Россия > Легпром > forbes.ru, 30 марта 2017 > № 2122367 Сергей Викулин


Россия. ЦФО > Легпром > agronews.ru, 30 марта 2017 > № 2120575

Производители льна в Тверской области получат дополнительную поддержку.

На заседании бюджетной комиссии губернатор Тверской области Игорь Руденя объявил, что производители льноволокна в 2017 году получат 12 млн рублей. из регионального бюджета.

Таким образом, общая сумма субсидий в отрасль, включая федеральные средства в размере 50 млн рублей, составит 62 миллиона.

«Льноводство – это та отрасль сельского хозяйства, в которой у нас есть серьезные конкурентные преимущества перед другими регионами исходя из климатических условий. Поэтому ее необходимо всячески развивать», — считает Игорь Руденя.

Теперь главное — донести до льноводов региона информацию о том, на какую помощь они могут рассчитывать: «Очень важно, чтобы льноводы знали о существующих мерах поддержки и могли начинать подготовку к сезону полевых работ. Целевая субсидия настраивает производителей на конкретный результат, стимулирует к увеличению посевных площадей», — обозначил Губернатор.

Планируется, что в 2017 году общая площадь посева льна-долгунца в регионе составит 6,9 тыс. га. Это значит, что передовая по количеству посевных площадей и валовому сбору льна Тверская область прочно займет первое место среди всех регионов страны. Аграрии рассчитывают получить рекордный за последние несколько лет урожай в 6 тыс. тонн льноволокна. С учетом растущей поддержки эти показатели Верхневолжья будут существенно улучшаться и в будущем.

Россия. ЦФО > Легпром > agronews.ru, 30 марта 2017 > № 2120575


Россия > Легпром. Образование, наука > legport.ru, 29 марта 2017 > № 2150847

Минпромторг поддержит производство синтетической школьной формы

Ведомство выделит субсидии производителям детских костюмов из поливискозы.

Минпромторг поддержит производителей костюмной ткани для школьной формы из поливискозы. Как рассказали в ведомстве, министерство уже готовит документы для предоставления субсидий таким предприятиям. Предполагается, что они получат поддержку наравне с получавшими ее ранее производителями натуральных тканей.

О том, что производители химических тканей для школьной формы могут получить господдержку, Известиям рассказали в пресс-службе Минпромторга.

— Реализация предложенной меры будет способствовать выполнению целей и задач программ правительства Российской Федерации по экономическому и технологическому развитию и импортозамещению в сфере легкой промышленности, — отметили в ведомстве.

Уточним, производители школьной формы получали господдержку и ранее, однако на субсидии могли рассчитывать только производители натуральных камвольных тканей.

— Предполагается предоставление субсидий на компенсацию потерь в доходах, возникших в результате производства не только камвольных, но и поливискозных тканей, предназначенных для изготовления одежды обучающихся в начальных классах, — сообщили в ведомстве.

Как рассказала «Известиям» генеральный директор ООО «Лакис» (один из крупнейших производителей школьной формы) Елена Снытникова, в 2016 году на ткани для школьной формы было выделено 600 млн рублей субсидий (только на камвольные ткани). В 2017 году на поддержку производителей формы предусмотрено только 400 млн рублей, и их, видимо, придется разделить между собой производителям и натуральных, и химических тканей.

Она также добавила, что директор департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и легализации оборота продукции Минпромторга Евгений Рыжов на одном из заседаний с отраслевиками заявил, что приоритетное направление легпрома в России — развитие химической промышленности.

— Мы не хотим, чтобы в этом направлении развивалась школьная форма. Для нее необходимо развитие направления шерстяного комплекса, — раскритиковала решение чиновников Елена Снытникова.

В Минпромторге же хвалят химические ткани. По словам чиновников,например, вискоза «придает тканям мягкость, гигроскопичность, способность воздухопроницаемости», а полиэстер «добавляет прочность, устойчивость к деформации и растяжению».

— В основе вискозной ткани лежит целлюлоза — древесину растворяют до жидкого состояния и вытягивают из нее волокна для ткани. Получается на 60% органическая основа, а значит, дышащая. Полиэстер — удобный, качественный, но лучше, чтобы он не соприкасался с телом. Использовать его в школьной форме — хорошее решение, потому что он прочный, а школьники подвижные, постоянно бегают, полиэстер не порвется. Кроме того, в основе полиэстера — нефть. Так как ее в России достаточно, мы будем самостоятельно производить ткань, не нуждаясь в импорте, — рассказал президент Ассоциации текстильщиков Шамхал Ильдаров.

Отметим, прошлым летом АНО «Роскачество» (учреждено правительством РФ) проводило исследование школьной формы. Оказалось, что в 80% тканей одежды для обучающихся повышено содержание полиэстера. В исследовании говорилось, что из-за этого одежда плохо пропускает воздух и впитывает влагу.

Президент Российского союза предпринимателей текстильной и легкой промышленности Андрей Разбродин (один из инициаторов распространения субсидий на поливискозные ткани) отметил, что «нельзя сказать однозначно, что синтетика — это плохо, а натуральные волокна — это хорошо».

— Всё нужно делать профессионально, тогда всё будет качественно. Нужно иметь правильные стандарты, делать всё по технологиям, — заявил Андрей Разбродин.

Напомним, Минпромторг уже занялся разработкой стандарта для школьной формы.

Как отметили «Известиям» в Роспотребнадзоре, по действующим нормам школьная форма должна быть комфортной, удобной, не стеснять движения ребенка, соответствовать размеру, а также быть приятной для тела (не жесткой, не колючей). Там добавили, что существуют требования к гигроскопичности, воздухопроницаемости, стойкости окраски и токсичности детской одежды. О требованиях к происхождению ткани в ведомстве не упомянули.

Директор Центра исследований региональных реформ Института прикладных экономических исследований РАНХиГС Александр Дерюгин сказал, что субсидировать в то, «что и без того пользуется спросом, — бессмысленно», заметив, что у российских потребителей и так популярны вещи из синтетических тканей.

Россия > Легпром. Образование, наука > legport.ru, 29 марта 2017 > № 2150847


Россия. ЦФО > Легпром > minpromtorg.gov.ru, 29 марта 2017 > № 2132044

На XXXII Конференции Ассоциации «Народные художественные промыслы России» обсудят развитие отрасли.

5 апреля в Конгресс-центре Торгово-Промышленной Палаты Российской Федерации состоится XXXII Конференция Ассоциации «Народные художественные промыслы России» с участием руководителей Администрации Президента РФ, Правительства РФ, Государственной Думы ФС РФ, федеральных министерств и ведомств, органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации, представителей предприятий народных художественных промыслов и торговых организаций.

Народные художественные промыслы являются неотъемлемой частью отечественной культуры. В настоящее время Ассоциация «Народные художественные промыслы России» объединяет около 250 организаций промыслов, расположенных в 64 регионах Российской Федерации. Ежегодно со дня основания Ассоциации Конференция собирает на своей площадке представителей большинства этих предприятий.

Деловая программа Конференции поднимает вопросы, регулирующие деятельность организаций промыслов в современных условиях.

В рамках Конференции эксперты рассмотрят законодательные инициативы по совершенствованию мер государственной поддержки промыслов, вопросы защиты авторских прав производителей продукции народных художественных промыслов, совершенствование механизмов финансовой поддержки организаций НХП и перспективы развития учебных заведений в сфере народных промыслов.

Специалисты Ассоциации и представители федеральных и региональных органов исполнительной власти поделятся итогами работы за 2016 год и планами на 2017 год, а также расскажут о мерах государственной поддержки промыслов.

В числе других важных тем станут вопросы финансирования отрасли, участия промыслов в государственных программах, подготовки кадров в области народных художественных промыслов, развития туристической деятельности в местах традиционного бытования промыслов, а также формирования инфраструктуры сбыта продукции народных промыслов и другие.

Россия. ЦФО > Легпром > minpromtorg.gov.ru, 29 марта 2017 > № 2132044


Россия. Вьетнам. ЦФО > Легпром > akm.ru, 29 марта 2017 > № 2120963

Курская область и ООО "Ханой" продолжат сотрудничество. Как говорится в сообщении Управления информационного обеспечения Комитета информации и печати Курской области, эта тема обсуждалось на встрече первого заместителя губернатора Курской области Александра Зубарева с директором предприятия Илоной Беляевой.

Участие во встрече также приняли председатель комитета промышленности, транспорта и связи Курской области Сергей Шаталов и председатель комитета администрации по развитию внешних связей Виктор Гребенников.

Российско-вьетнамское предприятие "Ханой" работает в Железногорском районе с 2015 года и специализируется на пошиве одежды. В 2016 году компания "Ханой" открыла вторую очередь производства - введена в эксплуатацию линия по пошиву женских платьев.

"Это было малое предприятие, сейчас оно набирает обороты. Инвестиции предприятия в основной капитал в 2016 году составили 9.1 млн руб., произведено продукции и оказано услуг на сумму 67.2 млн руб. Развитие будет продолжено и в 2017 году, - подчеркнул С.Шаталов.

По словам И.Беляевой руководство компании "Ханой" планирует вложить в 2017 году в расширение производства и модернизацию оборудования порядка 10-15 млн руб. Также стоит задача по расширению рынков сбыта. Сейчас производимая на предприятии продукция реализуется через московских партнеров. Для того чтобы она стала более доступна для курян, в ближайшее время планируется открыть два фирменных магазина - в Курске и Железногорске.

Россия. Вьетнам. ЦФО > Легпром > akm.ru, 29 марта 2017 > № 2120963


Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Легпром > bfm.ru, 28 марта 2017 > № 2172952

Из Киева изгоняют российские бренды?

В настоящий момент это касается магазинов «Спортмастер» и Gloria Jeans. Однако это далеко не первые компании, которым пришлось уйти с украинского рынка в последние годы

В Киеве начали блокировать магазины российских брендов — сетей «Спортмастер» и Gloria Jeans. Как сообщают украинские СМИ, более 50 человек, часть из которых были в балаклавах, на днях провели акцию в торговом центре «Район» в Киеве. Они сожгли нарисованный российский флаг, скандировали призывы бороться с российским бизнесом на территории Украины, а также на телекамеры заявляли, что эти заведения будут закрыты.

Следят ли в Кремле за ситуацией, намерена ли Москва что-то предпринимать? Об этом Business FM спросила пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова.

«Безусловно, за этим следим, и мы весьма обеспокоены. В данном случае здесь вряд ли приходится говорить вообще о каком-то инвестиционном климате и инвестиционной надежности страны. Очевидно, что это страна с нулевой инвестиционной надежностью после того, что стало происходить. Но мы хотим и рассчитываем, что интересы зарубежных инвесторов, иностранных инвесторов, коими в Украине являются российские компании, будут обеспечиваться и защищаться государством, если это государство является дееспособным. И мы рассчитываем, что украинское государство оградит частную собственность зарубежных инвесторов от нападок ультранационалистических и экстремистских элементов. Вы видите, что, разумеется, предприниматели самым внимательным образом отслеживают ситуацию, вы знаете, что Сбербанк уже идет по пути финализации своего решения об уходе с украинского рынка. Но еще раз повторяю, мы очень тщательно анализируем то, что происходит. Россия никогда не нарушала международные договоренности, международные обязательства, главное — никогда не нарушала права инвесторов. В этом плане очень легко пошатнуть доверие, очень легко потерять реноме страны, которая обеспечивает комфортные условия для инвесторов, а потом потребуются десятки лет, чтобы снова такое реноме заработать. Поэтому, конечно, не может идти и речи о том, чтобы Россия действовала какими-то варварскими методами, как это происходит на Украине, подвергая опасности права частных собственников».

За последние годы украинский рынок уже покинули большинство представленных там российских брендов. Сеть спортивных товаров «Спортмастер», которую основал российский бизнесмен Николай Фартушняк, работает в этой стране более 20 лет, там у нее 26 магазинов. Сеть также развивает собственный бренд одежды — O'stin, на Украине более 40 таких магазинов.

У сети Gloria Jeans раньше на Украине было 13 фабрик, но после смены власти производство пришлось остановить. Правда, два года назад компания вновь открыла фабрику в Луганске, но на работу вернулись только треть сотрудников.

Сеть «Кофе Хауз» с 2002 года выросла на Украине до 26 точек . Но после Майдана закрылись около десяти заведений, и прошлым летом сеть выставили на продажу за 3 млн долларов.

Ранее украинские СМИ писали, что в стране продолжают работу такие российские бренды, как Bosco Sport, Incity и Kari. В прошлом году украинский рынок покинули бренды Kira Plastinina и обувная сеть Centro. Также в регионах закрылись магазины BeFree российской компании Melon Fashion Group. Прошлым летом стартовал процесс банкротства украинского представителя Carlo Pazolini. В 2014 году от украинского подразделения сети «Перекресток» отказался последний работающий в стране российский ритейлер X5 Retail Group.

Бизнес на Украине свернули и некоторые рестораны. Заведения T.G.I. Friday's закрыла компания «Росинтер Ресторантс». Также рынок покинула сеть ресторанов японской кухни «Якитория».

Чаще всего российские бренды на Украине — это украинские юрлица, которые платят налоги в украинский бюджет, говорит гендиректор информационно аналитического агентства INFOLine Иван Федяков.

«Большинство сетей, которые работают на Украине, имеющие российские корни или корни международных крупных торговых сетей, чаще всего работают по следующей схеме. Они регистрируют отдельное юридическое лицо, которое является резидентом Украины, при этом бенефициарами этого юридического лица являются материнские компании, будь то российские компании или международные. Насколько мне известно, все эти компании, названные вами, не использовали, не практиковали как таковую франшизу, в большинстве бизнес частный, собственный, это были собственные магазины. Но более чем уверен, что для корректности налогового учета и взаимодействия с фискальными органами по этой же схеме создавались дочерние предприятия в юрисдикции Украины, которые являлись резидентами Украины, платили там налоги и работали по их законодательство. Поэтому, скорее всего, что у этих компаний были созданы такие дочерние структуры».

Озабочены ли в самих магазинах проходящими акциями активистов? Вот что Business FM сказала Яна — управляющая магазином O’stin, расположенном в Киеве у станции метро «Левобережная».

«Не знаю, к нам не приходили, а вообще слышала. Вообще, у нас европейская компания, это не российский бренд. Это европейская компания, которая находится и присутствует в разных странах: Китай, Белоруссия, Украина и Россия. На территории Украины отдельное представительство».

Как сообщают украинские СМИ, организаторы прошедшей в Киеве акции призвали президента Украины, СБУ и прокуратуру принять меры по прекращению работы российского бизнеса в Украине.

Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Легпром > bfm.ru, 28 марта 2017 > № 2172952


Россия > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > legport.ru, 28 марта 2017 > № 2150829

Импортозамещению в России будет способствовать новая государственная информационная система промышленности

Для российских предприятий, активно занимающихся импортозамещением, создана Государственная информационная система промышленности (ГИСП).

Она должна стать новым инструментом предоставления сервисов для всех субъектов промышленной деятельности – от предприятий и отраслевых экспертов до федеральных органов исполнительной власти, сообщает riamoda.ru.

Тема обсуждалась в Минпромторге, где прошло заседание комиссии по вопросам импортозамещения в промышленности, говорится в сообщении министерства. Одной из главных тем обсуждения стал переход предприятий реального сектора экономики на новые принципы интерактивного и электронного взаимодействия с использованием современных информационных сервисов.

Новую систему участникам мероприятия представил заместитель министра промышленности и торговли Василий Осьмаков.

ГИС промышленности создана для постоянного контроля над состоянием промпроизводства и выстраивания системы отраслевых балансов. В ней будет содержаться информация о текущем состоянии и прогнозах развития российской промышленности, действующих госпрограммах и приоритетных проектах, номенклатуре и объемах выпуска основных видов промышленной продукции. Предприятия получат удобный доступ к актуальной информации о мерах поддержки, обширной базе аналитических данных для планирования и развития производства, смогут использовать систему как «единое окно» при сдаче отчетности.

В рамках ГИСП создан, в частности, специальный модуль «Мониторинг проектов импортозамещения». Это удобный инструментарий управления портфелями проектов как для самого министерства, так и для субъектов промышленности. Все отраслевые департаменты Минпромторга полностью переходят на электронную отчетность, в связи с чем активная вовлеченность предприятий в работу ГИСП приобретает также особую актуальность, отметил Василий Осьмаков.

Россия > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > legport.ru, 28 марта 2017 > № 2150829


Россия > Легпром > forbes.ru, 28 марта 2017 > № 2119100

Как продать платье женщине, которая точно знает, чего хочет

Анна Николаева, Кристина Тоноян

Кристина Тоноян и Анна Николаева.Кристина Тоноян и Анна Николаева.

Соосновательницы «Одевайся Легко» о том, как запустили интернет-магазин и почему первые продажи не обрадовали, а обескуражили

Четыре года назад две журналистки начали собственное дело в области fashion. Первоначальная затея денег не требовала, однако и масштабности не принесла. Заработанное на консалтинге вложили в торговлю, но после череды поездок в разные страны, проведения шоу-рум и знакомства с российской таможней решено было делать собственные коллекции. Следите за развитием бизнеса «Одевайся Легко» в блоге проекта в режиме реального времени.

На старт, внимание…

Об этом никто не знает, но сайт магазина «Одевайся Легко» мы запускали трижды. Это на самом деле не такое уж большое количество попыток. Но до сих пор мы чувствуем себя сумасшедшей белкой, которая добегает до нужного поворота, делает тройное сальто и снова возвращается к пункту А.

Сыпалось все и сразу. То фотографии не загружались должным образом. Количество раз, которое нам пришлось «ресайзить» размер каталожных фото, не поддается осмыслению. В другой раз мы обнаружили, что имеют место проблемы с фотошопом. На нескольких фотографиях нужно было «докрасить» губы модели. Ерунда, казалось бы. Возможно, если бы речь не шла о продаже одежды и модном секторе. В наших краях таких «нюансов» не прощают. Конечно же, главное количество «глюков» пришлось на «корзину». Столько раз, сколько она подвела нас за первые дни работы… В общем, не будем о грустном. Скажем честно, что большая часть ответственности за технические провалы лежала не на разработчиках, а на нас. Это было связано с тем, что к запуску мы толком не разобрались с управлением сайта, то и дело допускали технические ошибки: там выставили неправильный остаток, здесь забыли сохранить фото.

Сейчас сложно сказать, удалось ли бы нам предвосхитить все эти ошибки. Но зато теперь мы точно знаем: чем дольше по времени тестовый период, тем лучше и для нас, и для покупателей.

Еще одна удивительная вещь заключается в том, что буквально на третий день работы интернет-магазина мы осознали и увидели огромное количество недочетов. Поразительно, как мы сразу не поняли, что нам нужен другой шрифт, что нам непременно нужна строка поиска по размеру, что кнопку «Купить» имеет смысл заменить на кнопку «Посмотреть». Наш чудесные клиентки просто завалили нас ценными идеями на тему того, как улучшить сайт. Все они казались такими очевидными. Тем не менее, когда мы разрабатывали интернет-магазин, то всего этого не увидели.

Отсюда еще один ценный вывод. Когда работаешь с проектом вдолгую, обязательно нужен человек со стороны, который будет смотреть на твой процесс свежим отстраненным взглядом и давать советы. Это будет раздражать и нервировать, но именно эти советы окажутся наиболее актуальными.

Лондон на проводе

Главное потрясение ждало нас в первые три дня после запуска.

Мы были уверены, что основные заказы получим из Москвы. И наша главная задача – решить вопросы со своевременной доставкой. Но буквально на следующий день после старта интернет-магазина мы получили только три заказа из Москвы, а остальные пять — с разных концов света. Лондон, Гамбург, Нью-Йорк, Минск и Рига ждали наши платья, жилетки и брюки. К такому повороту мы решительно не были готовы. Как отправлять? Как решить вопрос с чеками? А если возврат? А как осуществлять перевод денег? Кому-то покажется, что это мелочь и ерунда. А мы растерялись. При этом с каждой девушкой, заказавшей вещь из-за границы, мы во всех деталях обсуждали покупку в фейсбуке или по скайпу. И мы, и она хотели быть уверены, что вещь подойдет и не подведет.

Надо признать, что «Почта России» проявила себя молодцом. Наши заказы в Европу и Америку дошли быстрее, чем в отечественный Анадырь. Кстати, о регионах. Следующую неделю мы потратили на отправку посылок по России. Здесь все оказалось проще, потому что мы работали с «Наложенным платежом», когда забрать посылку покупатель мог, только полностью оплатив покупку и доставку. Чек мы пробивали, как только девушка подтверждала покупку и согласовывала с нами условия доставки. Больше всего мы переживали по поводу возвратов. Технически было понятно, как это осуществлять, но нам очень не хотелось, чтобы клиенты были разочарованы неподошедшей вещью и тем, что за примерку (доставку) пришлось заплатить немалые деньги.

Сам себе курьер

Параллельно с обработкой заказов из других городов и стран мы развозили заказы по Москве. Казалось бы, все просто: нанимаешь курьера, отгружаешь ему товар, предупреждаешь девушку, что на примерку у нее 15 минут, и дело сделано. Но все оказалось не так просто. Во-первых, клиенты не любят, когда им устанавливают рамки. Поэтому мы решили для себя, что не будем терзать никого ограничением по времени. Но в этой ситуации возмутились курьеры, которых мы начали собеседовать. «Мне что, ждать их под дверью по два часа?» — возмутился юноша-студент. Тогда мы решили, что ждать под дверью будем сами. То есть чтобы понять, как выстраивать сервис по доставке, мы решили протестировать все нюансы на себе. И это было фантастически правильно.

Первое и главное. Мы поняли, что доставку надо осуществлять в день заказа. Мало кто готов ждать. Это Москва, и здесь хотят все и сразу. Второе — и тоже главное. Не стоит ограничивать клиентов ни по количеству вещей, ни по времени примерки. Любые ограничения самодостаточных и стремительных женщин (а именно они являются нашей целевой аудиторией) раздражают. Мы развезли по Москве несколько десятков заказов, и ни разу примерка не заняла более 15 минут. Опять же, все заказы были точечными и адекватными — более 10 платьев за один раз на примерку не заказывал никто. А это означает, что наши клиенты точно знают, чего они хотят.

За время нашей работы курьерами мы поняли еще два важных момента про сервис. Многим удобно, чтобы мы оставляли вещи на примерку на один день. И это вполне работающая схема при условии депозита или небольшой доплаты. Также мы пришли к выводу, что нам нужны в постоянном доступе услуги экспресс-ателье. Кому-то посадить юбку на талии, кому-то укоротить брюки. Речь шла о самых простых операциях, на которые у наших клиенток опять же нет времени, а мы могли бы оперативно помочь с решением этих задач.

Таким образом мы пришли к выводу о том, что в современных городских реалиях важен не только продукт, но и сервис, который его сопровождает. Клиенты не всегда готовы дорого заплатить за платье, но почти всегда готовы заплатить за уважение и бережное отношение к их личному времени.

Подробнее о том, как мы стали выстраивать сервисное направление и сколько на это потребовалось денег и сил, читайте в следующей публикации.

Россия > Легпром > forbes.ru, 28 марта 2017 > № 2119100


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter