Всего новостей: 2097574, выбрано 1262 за 0.245 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 23 мая 2017 > № 2181958

Сорок с половиной миллиардов тенге могут недосчитаться казахстанцы, которые откладывают деньги на старость. Руководители Единого накопительного пенсионного фонда сегодня озвучили сумму инвестиций, возврат которой вызывает вопросы. И это не считая 71 миллиарда, потраченного на облигации Международного банка Азербайджана. Как его дефолт отразится на доходах вкладчиков, ещё не подсчитали. Впрочем, в ЕНПФ клиентов успокаивают: несмотря на финансовые ошибки, без пенсий никто не останется, сообщает КТК.

В Едином накопительном пенсионном фонде теперь традиция каждый месяц собирать журналистов и подводить итоги работы. Судя по всему, на это руководство фонда вынуждают идти непрекращающиеся скандалы.

На таких встречах руководители ЕНПФ говорят о количестве счетов, сумме накоплений, выплат, информировании о состоянии вкладов. Оно и понятно: куда инвестировать деньги казахстанцев, определяют Нацбанк и правительство с одобрения Совета по управлению Национальным фондом. ЕНПФ, если коротко, собирает по 10 процентов с зарплат, а когда приходит время, возвращает деньги своим клиентам. За 4 месяца фонд получил доход в размере 92 миллиардов тенге. И это без учёта зависшей в азербайджанском банке колоссальной суммы, на которую купили сомнительные ценные бумаги.

Сауле Егеубаева, заместитель председателя правления АО «ЕНПФ»:

- На 1 мая 2017 года их балансовая стоимость, справедливая стоимость, составила 71,3 миллиарда тенге. После того как будут определены механизмы возврата, реструктуризации этой задолженности, каким образом решится этот вопрос, все это отразится на переоценке этих активов, соответственно в последующем отразится на чистом инвестиционном доходе.

В ЕНПФ обещают: что бы ни произошло с деньгами, вложенными в Международный банк Азербайджана, который не может рассчитаться с зарубежными кредиторами, казахстанцы не пострадают. Накопления на старость выплатят всем. Государство гарантирует сохранность взносов, причем с прибылью.

Сауле Егеубаева, заместителя председателя правления АО «ЕНПФ»:

- Гарантируется сумма пенсионных взносов с учётом инвестиционного дохода на уровне не ниже инфляции. Вот этот инвестиционный доход на уровне не ниже инфляции рассчитывает государственная корпорация «Правительство для граждан» и сравнивает с той суммой накопления, которая у вкладчика находится на момент выплаты пенсии. Если эта сумма оказывается выше суммы накоплений, соответственно, инвестиционный доход вкладчика меньше, чем инвестиционный доход на уровне инфляции, то соответственно производится выплата из средств республиканского бюджета.

Те же, кто обеспокоен сохранностью своих пенсий и хочет забрать их досрочно, не дожидаясь наступления старости, могут сделать это в нескольких случаях. При получении инвалидности I и II группы, в связи с выездом на постоянное место жительство за границу, в случае смерти (тогда деньги получат наследники). Ну а по достижении 50 лет женщины и 55 лет мужчины могут перевести средства из ЕНПФ в страховые компании, если успели накопить больше 8 миллионов тенге. Использование финансов сверх этой суммы для других целей досрочно (к примеру, для покупки жилья или лечения) пока не разрешается.

Жанара Тулегенова, управляющий директор АО «ЕНПФ»:

- В настоящее время такие вопросы рассматриваются, но пока законодательно ничего не принято.

Руководство ЕНПФ уверяет, что 65 процентов портфеля пенсионных активов инвестированы в финансовые инструменты с высоким рейтингом. Это значит, шанс сохранить средства на самом деле есть.

При этом, как рассказали сегодня в Едином накопительном пенсионном фонде, проблемы вызывает возврат 40 с половиной миллиардов тенге. То есть не только Международный банк Азербайджана может лишить казахстанцев части сбережений на старость, но и еще 21 организация, в том числе и развалившийся «Казинвестбанк».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 23 мая 2017 > № 2181958


Казахстан. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 22 мая 2017 > № 2181240

В Астане проходит казахстанско-эмиратский бизнес-форум, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Объединенные Арабские Эмираты являются для Казахстана одним из ключевых партнеров на Ближнем Востоке. Наши отношения основаны на дружбе и взаимном доверии. Сегодня мы с удовлетворением отмечаем поступательную динамику развития двусторонних торгово-экономических отношений. По объему товарооборота с Казахстаном ОАЭ занимают первое место среди стран Ближнего Востока», - отметил, открывая работу форума, министр по инвестициям и развитию РК Женис Касымбек.

По данным главы МИР, динамика последнего года показывает очень хорошие тренды, объемы товарооборота по сравнению с 2015 годом в 2016 году между двумя странами увеличились почти в три раза.

«С момента обретения независимости нашей страны общий объем прямых инвестиций ОАЭ в Казахстан составили практически 2 млрд долларов США. В то же время Казахстан инвестировал в экономику ОАЭ свыше 900 млн долларов США», - добавил Женис Касымбек.

Министр также сообщил, что на сегодня в Казахстане действует порядка 200 совместных предприятий с участием эмиратского бизнеса.

«Совместно реализуем проекты в сельском хозяйстве, энергетике, горно-металлургической отрасли. Между тем, мы видим, что имеем гораздо больший потенциал для развития торгово-экономических отношений», - резюмировал Женис Касмыбек.

Отметим, что в форуме принимают участие официальные лица и более 250 представителей бизнеса ОАЭ.

Казахстан. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 22 мая 2017 > № 2181240


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 22 мая 2017 > № 2181229

Объем строительных работ в Жамбылской области, впервые за последние годы, превысил 103 миллиарда тенге, а инвестиции в эту сферу выросли сразу на 32%. Во многом такой импульс связан с реализацией государственных программ жилищного строительства, передает пресс-служба акима Жамбылской области.

По программе «Развития регионов - 2020» построено свыше 318 тыс.кв.метров жилья.

В том числе, за счет бюджетных средств 36,6 тыс.кв. метров, за счет частных средств - 281,6 тыс.кв. метров.

Введено в эксплуатацию 2 дома для очередников и кредитный дом по линии Жилстройсбербанка. Новоселье отпраздновали 415 семей.

Отметим, что в текущем году планируется построить 325 тыс. м2 жилья. За 4 месяца было введено в эксплуатацию 89,7 тысяч квадратных метров жилья, что на 11,2 процента больше чем в аналогичном периоде прошлого года. В том числе 0,2 тысячи квадратных метров за счет роста частных инвестиций.

Программа модернизации ЖКХ позволило определенно улучшить состояние старых многоквартирных домов области.

Если в начале реализаций Программы требовался капитальный ремонт 610 домов, что составляло 38,7%, то на сегодня отремонтировано 218 домов на общую сумму около 3 млрд.тенге, в том числе за счет республиканского бюджета 172 дома на сумму 2,5 млрд.тенге. За счет возвратных средств отремонтировано 46 домов.

На сегодня число объектов кондоминиума, требующих ремонта, снизилось до 25 процентов.

В рамках Программы развития регионов до 2020 года в городах Жанатас и Каратау в прошлом году реализованы 3 проекта по реконструкции водопроводных сетей и модернизации жилых домов на сумму свыше 598 млн.тенге.

Важным вопросом остается развитие транспортной инфраструктуры и повышения качества автомобильных дорог.

В этой связи, в прошлом году на развитие этой сферы направлены порядка 9,9 млрд.тенге. За счет выделенных средств построено 15,2 км автодорог, средним ремонтом охвачены 496 км.

В результате доля автодорог в удовлетворительном и хорошем состоянии выросла до 75,5%, тогда как в 2010 году этот показатель был равен 54,6 %. В текущем году планируется доведение данного показателя до 77%.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 22 мая 2017 > № 2181229


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181227

ForteBank наращивает кредитование предприятий малого и среднего бизнеса

Аким Акмолинской области Малик Мурзалин и предправления банка Магжан Ауэзов презентовали новый центральный филиал

19 мая аким Акмолинской области Малик Мурзалин и председатель Правления АО «ForteBank» Магжан Ауэзов приняли участие в презентации нового центрального областного филиала банка в г. Кокшетау. В рамках торжественной церемонии открытия был подписан Меморандум о сотрудничестве и содействии в развитии предпринимательства в регионе.

«ForteBank является одним из самых динамичных и устойчивых банков в стране. Мы приветствуем расширение присутствия банка в Акмолинской области и уверены, что наше сотрудничество будет способствовать дальнейшему социально- экономическому развитию региона», — сказал на открытии М. Мурзалин.

«Более 30 000 жителей области и около 1800 компаний являются клиентами ForteBank в Кокшетау. Нашей задачей является предоставление им самых современных и качественных услуг. Для этого разработана и последовательно реализуется программа открытия высокотехнологичных отделений, удобных для клиентов и отвечающих их самым высоким требованиям», — отметил в своем выступлении М. Ауэзов.

Общий объем кредитов клиентам региона приближается к 30 млрд тенге и представлен в основном займами предприятиям малого и среднего бизнеса и физическим лицам. С начала года банком уже одобрено к финансированию около 8 млрд тенге. Подписание Меморандума закрепило намерения сторон содействовать дальнейшему росту доступности кредитных ресурсов и снижению их стоимости.

Концепцию отделений банка разработало дизайнерское бюро Dinn (Италия) в соответствии с самыми современными требованиями к банковскому обслуживанию. В 2016 году проект отделений ForteBank был отмечен в числе 12 лучших дизайнов банковских отделений в мире по версии издания The Financial Brand (США).

Отделения нового формата уже успешно функционируют в Астане, Алматы, Шымкенте, Каскелене, Таразе и Кокшетау.

АО «ForteBank» — один из крупнейших банков Казахстана, образованный в 2015 году в результате слияния АО «Альянс Банк», АО «Темiрбанк» и АО «ForteBank». Банк представлен во всех регионах и городах страны 19 филиалами и 102 отделениями, а также обширной терминальной и эквайринговой сетью, насчитывающей более 800 банкоматов и около 7 000 POS-терминалов в торговых и сервисных предприятиях. В Банке работает более 3 500 специалистов.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181227


Казахстан. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 22 мая 2017 > № 2181217

Глава министерства по инвестициям и развитию Женис Касымбек не исключил передачу части казахстанских индустриальных зон под управление компаниям из Объединенных Арабских Эмиратов.

Индустриализация Казахстана давно стала делом таким же многовекторным, как и внешняя политика Астаны: редкий бизнес-форум в столице Казахстана с представителями иных государств обходится без приглашения поучаствовать всемерно в диверсификации производства внутри страны. Не стал исключением и казахстанско-эмиратский бизнес-форум в понедельник, в ходе которого шейхам попытались "сосватать" управление индустриальными и специальными экономическими зонами Казахстана.

"У нас функционируют десять специальных экономических зон, 20 индустриальных зон. Нас интересует огромный опыт Эмиратов в сфере развития индустриальных зон. Мы готовы совместно развивать и передать некоторые зоны в управление эмиратским компаниям", — сказал в ходе форума министр по инвестициям и развитию Женис Касымбек.

О том, что шейхи гениально распоряжаются доходами от нефтедобычи (и этому, собственно, тоже можно было бы у них поучиться), сказано ничего не было. Но, видимо, подразумевалось, что развивать свои специальные экономические и индустриальные зоны мы будем в числе прочего и на доходах от "нефтянки", так что косвенно шейхам дадут "порулить" и этой статьей доходов.

При этом опыт ОАЭ Астану интересует не только в таком специфическом вопросе, как деятельность спецзон, но и в реализации государственных программ.

"Мы ожидаем активное участие эмиратского бизнеса в реализации других программ, таких как индустриально-инновационная программа развития Казахстана до 2020 года, программа жилищного строительства "Нурлы Жер". Мы имеем конкретные предложения и готовы на полях данного бизнес-форума обсудить детально эти проекты", — сказал Женис Касмыбек.

При этом желающим обустроить в Казахстане маленький оазис по образу и подобию ОАЭ государство готово предоставить различные меры государственной поддержки для бизнеса, а также инвестиционные и налоговые преференции. В общем, готово сделать все возможное, чтобы шейхи чувствовали себя шейхами и в наших зонах. Экономических и индустриальных, разумеется.

Аул тоже хочет стать оазисом

Пока министр заманивал бизнес из Эмиратов поучаствовать в становлении казахстанской индустрии и инфраструктуры вслух, заместитель председателя правления Национальной палаты предпринимателей "Атамекен" Нуржан Альтаев живописал интерес шейхов к нашему сельскому хозяйству на своей странице в соцсети.

"ОАЭ также проявляют большой интерес к таким видам казахстанской продукции, как чечевица, горох, нут, ячмень, семена льна, фуражная кукуруза. Сейчас обсуждаются условия поставок", — написал он. Растениеводство стало объектом внимания бизнеса из ОАЭ после того, как они провели "дегустацию" продукции казахстанского животноводства: по сведениям Альтаева, в 2015 году ОАЭ импортировали около 154 тысяч тонн мяса крупного рогатого и мелкого рогатого скота на сумму более 800 миллионов долларов.

"Представители Казахстана, начиная с прошлого года, неоднократно посещали Объединенные Арабские Эмираты. По результатам встреч мы заложили хороший фундамент для дальнейшей работы. Есть большой взаимный интерес к торговле, в первую очередь, поставкам продукции АПК, — подчеркивает Альтаев. — Благодаря таким мероприятиям, среди наших сельхозпроизводителей появилось понимание, что Казахстан со своей продукцией может конкурировать на рынках Ближнего Востока. А эти рынки очень весомы. Так, сейчас внутренний рынок ОАЭ практически полностью обеспечивается за счет импортного мяса, и потребление постоянно растет".

Все эти благие намерения были подкреплены подписанием ряда документов: в частности, меморандума о взаимопонимании между НПП "Атамекен", Палатой предпринимателей Объединенных Арабских Эмиратов и Федерацией индустрии (ОАЭ) о создании бизнес-совета. Кроме того, стороны подписали меморандум о взаимопонимании по усилению инвестиционных возможностей и возможностей бизнеса между Казахстаном и ОАЭ.

Таким образом, у Объединенных Арабских Эмиратов есть все шансы сохранить лидерство в объеме товарооборота с Казахстаном среди всех стран Ближнего Востока. И остаться крупнейшим инвестором в Казахстане среди стран этого региона: с момента обретения независимости общий объем прямых инвестиций ОАЭ в Казахстан составил порядка 2 миллиардов долларов, одновременно Казахстан инвестировал в экономику ОАЭ свыше 900 миллионов долларов. На сегодня в Казахстане действует порядка 200 совместных предприятий с участием эмиратского бизнеса, и их количество неизбежно вырастет в случае, если наши спецзоны шейхов все-таки соблазнят.

Казахстан. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 22 мая 2017 > № 2181217


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 22 мая 2017 > № 2181216

Государство гарантирует сохранность пенсионных взносов казахстанцев с учетом доходов на уровне инфляции, заявила заместитель председателя правления АО "Единый накопительный пенсионный фонд" (ЕНПФ) Сауле Егеубаева.

"Государством гарантируется сумма пенсионных взносов с учетом инвестиционного дохода на уровне не ниже инфляции, — сказала Егеубаева на брифинге. — Инвестиционный доход на уровне не ниже инфляции рассчитывает государственная корпорация "Правительство для граждан" и сравнивает его с суммой накоплений, которая скопилась у вкладчика на момент выплаты пенсий. Если сумма оказывается выше, чем сумма накоплений, соответственно инвестдоход вкладчика меньше уровня инфляции и значит будет производиться государственная выплата из средств республиканского бюджета".

Проще говоря, если ЕНПФ потеряет деньги, то компенсировать их будут из госбюджета. При этом вкладчик сможет претендовать на сумму с учетом инвестиционного дохода не ниже уровня инфляции. И все это прописано в законе "О пенсионном обеспечении в Республике Казахстан".

По данным Минфина, выплаты гарантийных обязательств государства по сохранности пенсионных активов за 2016 год составили 11,6 миллиарда тенге, а за январь-март 2017 года — 2,6 миллиарда тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 22 мая 2017 > № 2181216


Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181215

Бизнес в национальном стиле

Можно ли заработать, изготавливая сувенирные фартуки и прихваты?

Кажется, отечественные предприниматели стали по-другому смотреть на национальную культуру и местные традиции. Орнаменты, украшения, узоры, народная тематика — дань традициям уже давно перекочевала из «хорошо забытого старого» в новый успешный бизнес. Тем же путем пошла Айгуль Дусшанова. Девушка не только обратилась к своим корням, где нашла вдохновение, но и сумела построить на этом успешный бизнес.

О том, можно ли заработать, изготовливая сувенирные фартуки и прихваты в национальной тематике, Айгуль Дусшанова, дизайнер сувениров и совладелец компании KERUEN souvenirs, рассказала «Капитал.kz».

Космос как предчувствие

Идея создать собственную сувенирную компанию пришла после нескольких лет занятий йогой. Видимо, это космос подсказал взять на себя больше ответственности и начать собственное дело. До этого у меня был опыт работы в сувенирной компании. Но то, чем мы занимаемся сейчас, — создание красивых вещей — появилось еще в далеких 90-х, когда я ходила в художественную школу.

Многим кажется, что сувениры — это всего лишь магниты, кружки и всякие ненужные безделушки, но на самом деле это огромный труд дизайнеров, художников, менеджеров, логистов. Иногда разработка одного сувенира требует года работы. Так было с нашими фартуками. Мы долгое время искали походящий рисунок, материалы, из которых будем все это шить. Сейчас у нас несколько видов фартуков, которые доступны в двух цветах: голубом и вишневом. Голубой больше подходит для молодых девушек, а тот, что темнее, — для женщин старшего возраста. Уже после фартуков мы решили, что будем шить прихваты также в национальном стиле.

Компанию организовали в 2014 году, и вот уже несколько лет мы воплощаем собственные идеи и дизайн.

Проблемы творческих натур

Наверное, при открытии любого бизнеса самая большая трудность — это переключить свое сознание на то, что скоро это перестанет быть мечтой и перерастет в огромный труд. Страх и сомнение в собственных силах — это самые глобальные трудности. Творческим людям, наверное, легче начать, чем продолжать. Поэтому в нашу гармоничную команду влились люди, которые вдохновляют, и те, которые не останавливаются на достигнутых целях. За последние пять-шесть лет в Казахстане появилось достаточное количество сувенирных компаний. Стали проявлять себя ремесленники, модельеры, дизайнеры и ювелиры. На рынке появилось много уникальных дизайнерских вещиц, конкуренция постепенно, но уверенно растет, что только радует нас.

Единственный момент, который отличает нас, — это дизайн. Признаться, не многие нас поняли с идеей фартуков, особенно внутри страны. Было очень много как положительных отзывов, так и негативных. Одних не устраивала цена, другие не понимали, зачем такой фартук нужен вообще, но по большей части положительные отзывы превзошли все наши ожидания.

На рынок мы вошли с собственными средствами и благодаря поддержке родных и близких. В самом начале меня поддерживала мама. Идея с фартуками ей понравилась, и она отчасти помогла профинансировать первые 50 фартуков. Цену на нашу продукцию мы установили в размере 6,5 тыс. тенге. Это за фартук и прихват. Проект с фартуками окупился в течение нескольких месяцев, людям очень понравилась сама идея.

В национальном стиле

Когда ваша работа связана с сувенирами, то без национальных узоров и орнаментов никак не обойтись. Во-первых, это наши традиции и история, с которыми хочет познакомиться любой гость или иностранец, во-вторых, это наше будущее, ведь, воплощая национальные узоры в современных материалах, мы можем донести свою культуру до нового поколения. Например, наш фирменный фартук, который разлетелся по 34 странам мира и стал любим многими казахстанцами, живущими за пределами своей родины. Именно местные, которые по разным причинам уехали из Казахстана, жены послов, казахстанские студенты стали нашими первыми покупателями. Им очень понравилась идея с фартуком, так как это отличный сувенир, который не бьется, не мнется. Фартуки можно даже надеть в национальный праздник Наурыз в качестве костюма. А еще наш фартук любят апашки, которые с удовольствием покупают своим снохам-келинкам. Это такой своеобразный юмор внутри одной семьи.

Наша команда постоянно посещает международные выставки в Китае, Европе и России. Оттуда мы черпаем вдохновение, привозим новые идеи. Именно во время таких встреч и бесед мы находим новых поставщиков, знакомимся с современными материалами и технологиями. Кроме того, ежегодно мы ездим по Казахстану в поисках ремесленников и мастеров. Ведь у нас тоже очень богатое традиционное ремесло.

Сувенирный бизнес — это всегда праздник, это вдохновение, это позитивное мышление. Это маленькая возможность предугадать моду, привить определенные вкусы или культуру. Ведь любой сувенир всегда имеет историю или воспоминание о радостном моменте в жизни. Сувениры — это приятные вещи, которые способны вызывать положительные эмоции у своих владельцев, а если вы творческий человек, то вам захочется нести красоту в массы.

Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181215


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 19 мая 2017 > № 2182268

Руководитель Секретариата председателя президиума НПП РК "Атамекен", председатель Совета деловых женщин Лаззат Рамазанова встретилась с членами Совета деловых женщин Приаралья, сообщает пресс-служба палаты предпринимателей Кызылординской области.

В ходе встречи Рамазанова отметила, что экономические изменения в стране и мире открывают новые возможности. Она также обратила внимание на необходимость формирования следующей волны проектов для увеличения заинтересованности начинающих женщин-предпринимателей, передает Kazakhstan Today.

"Атамекен" готов поддержать стартап-проекты отечественных женщин-предпринимателей. В целом развитие предпринимательства, расширение бизнеса - одно из приоритетных направлений государственной политики. Мы видим, что в последнее время есть проблемы, касающиеся дальнейшего развития большого бизнеса. Главная задача Совета деловых женщин - это развитие предпринимательства на селе. То есть мы должны привлекать к бизнесу больше заинтересованных в предпринимательстве женщин из сел и районов", - сказала Рамазанова

Выступившая с докладом о проделанной работе Совета председатель областного филиала Совета деловых женщин Жанна Аманова отметила, что в настоящее время в области растет число женщин, заинтересованных в предпринимательской деятельности.

"Работа регионального совета направлена на повышение квалификации женщин в сфере предпринимательства. Широкую поддержку среди женщин получил обучающий проект "Женский бизнес". Сейчас идет второй этап данного проекта. Кроме того, стартует проект "Школа тренеров", успешно продолжается онлайн-обучение по открытию детского сада и учебных центров. Дополнительно рассматриваем реализацию совместных проектов с НПО", - добавила Аманова.

По данным пресс-службы, число женщин, обращающихся в Палату предпринимателей, постоянно растет. Например, в 2016 году из 1496 услугополучателей насчитывалось 690 женщин, 429 из 1006 участников проекта "Бизнес-советник" также являются представительницами прекрасной половины человечества.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 19 мая 2017 > № 2182268


Казахстан. Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 19 мая 2017 > № 2181069

Казахстан выбрал неудачное время, чтобы сделать ставку на Азербайджан.

Государственный пенсионный фонд Казахстана вложил $250 миллионов в облигации Международного банка Азербайджана, крупнейшего в стране кредитора, который объявил дефолт на прошлой неделе и теперь хочет реструктурировать долг на $3,3 миллиарда. Пенсионный фонд купил весь выпуск бондов МБА через Emerald Capital Ltd. в ходе частного размещения в октябре 2014 года - почти в самый разгар кризиса на нефтяном рынке, который вскоре поглотил обе бывшие республики СССР.

Еще один крупный финансовый институт Казахстана уже являлся к тому моменту кредитором проблемного азербайджанского банка. Однако облигации МБА на $198 миллионов, которые Банк развития Казахстана также купил в ходе частного размещения в сентябре 2013 года, были погашены в 2016 году, или на два с лишним года раньше срока, свидетельствуют данные в терминале Блумберг и раскрытие на фондовой бирже Каймановых островов.

Пенсионный фонд, однако, оказался в сложном положении. МБА представит инвесторам детали своего предложения на презентации в Лондоне во вторник. По оценкам Moody’s Investors Services, потери кредиторов от реструктуризации превысят 20 процентов. Часть долга МБА в иностранной валюте будет обменяна на суверенные облигации Азербайджана. Банк отказался предоставить более подробную информацию.

Долларовые облигации МБА на $500 миллионов с погашением в 2019 году подешевели до 81,44 цента на доллар, или более чем на 19 центов со дня накануне объявления о плане реструктуризации 11 мая. Доходность государственных долларовых бумаг с погашением в 2024 году выросла на этой неделе на 29 базисных пунктов до 4,66 процента, что близко к пиковому с марта уровню.

Избавиться от бумаг становится сложнее, если долг был куплен в результате частного размещения, сказал Дмитрий Васильев, директор Fitch Ratings в Москве. Рейтинговое агентство на этой неделе понизило долгосрочный рейтинг МБА в иностранной валюте до "ССС" с "ВВ".

Частное размещение

"В случае с Международным банком Азербайджана продажа инвестором бумаг, приобретенных в рамках private placement, могла быть более затруднительной по сравнению с продажей его публично торгуемых долгов", - сказал он.

Между тем в Казахстане назревает скандал в связи с деятельностью пенсионного фонда в Азербайджане. Две парламентские фракции призывают привлечь к ответственности лиц, принимавших инвестиционные решения. Активы АО "Единый накопительный пенсионный фонд", созданного в 2013 году, составляют около $22 миллиардов, а управляет ими центральный банк страны. Его портфель включает облигации крупнейшего в Казахстане АО "Казкоммерцбанк", на спасение которого государство планирует направить 2,4 триллиона тенге ($7,6 миллиарда). У пенсионного фонда также есть депозиты в Казкоммерцбанке.

Пенсионный фонд перенаправил все вопросы в Национальный банк Казахстана, представитель которого отказался от комментариев. МБА не ответил оперативно на вопросы.

Банк развития Казахстана сообщил, что потребовал досрочного погашения бумаг, узнав о планах приватизации МБА, и азербайджанский банк ответил согласием. Решение купить облигации МБА было обусловлено их высокой доходностью, достаточно высокими кредитными рейтингами банка на тот момент, а также его статусом государственного банка, говорится в полученном по электронной почте комментарии БРК.

Вероятность господдержки

Через четыре месяца после покупки бондов МБА пенсионным фондом Казахстана азербайджанская валюта потеряла примерно четверть своей стоимости к доллару: центробанк девальвировал ее на фоне падения цен на нефть более чем в два раза, что спровоцировало массовое бегство вкладчиков из маната. Валюта пережила вторую девальвацию позже в 2015 году.

"Позиция по ликвидности у Международного банка Азербайджана в последние годы была уязвимой", - сказал Васильев из Fitch. При этом агентство присваивало ему рейтинг на одну-две ступени ниже суверенного рейтинга Азербайджана "из-за высокой вероятности поддержки со стороны государства", отметил он.

(Bloomberg)

Казахстан. Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 19 мая 2017 > № 2181069


Казахстан > Таможня. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179503

28% предпринимателей подтверждают факты коррупции на казахстанской таможне, сообщила директор департамента таможенного администрирования национальной палаты предпринимателей (НПП) РК «Атамекен» Дина Мамашева, передает МИА «DKNews» со ссылкой на КазТАГ.

«Сегодня нацпалата проводит анонимные опросы среди предпринимателей. Только в этом году мы провели опрос по двум таможенным постам. Так вот, 28% предпринимателей отмечают факты коррупции среди таможенных органов, 13% отмечают недобросовестное отношение сотрудников при исполнении своих обязанностей, очень низкую оценку кадровой политики таможенных органов. При этом отмечается излишняя централизация административных вопросов», - сказала Д. Мамашева в ходе совещания, посвященного коррупции в сферах налогового и таможенного администрирования.

«Порядка 18% опрошенных отметили, что никогда не сталкивались с коррупционными проявлениями», - добавила она.

По ее словам, в большинстве случаев взятки даются за ускорение таможенного оформления, несоставление протокола о нарушениях таможенных правил, а также за занижение таможенной стоимости.

«К сожалению, инициатором дачи взятки в 35% случаев являются сами предприниматели. Они об этом сами отмечают. Работа с нашей стороны по разъяснению того, что давать взятку нехорошо, наверное, проводится в недостаточной степени. Мы активно занимаемся тем, что наказываем госорганы, в то время как предприниматели зачастую являются инициаторами», - констатировала Д.Мамашева.

Казахстан > Таможня. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179503


Казахстан. Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179501

Пенсионные накопления казахстанцев, вложенные в обанкротившийся Международный банк Азербайджана (МБА), находятся под государственной гарантией пенсионных накоплений. Об этом в рамках проекта "Открытый диалог" на телеканале "Хабар" заявил министр информации и коммуникаций Даурен Абаев, передает МИА «DKNews» со ссылкой на Kazpravda.kz.

"На данный момент идет проверка, все детали будут опубликованы и представлены общественности. В Казахстане действует государственная гарантия пенсионных накоплений, никто ее не отменял, она учитывает даже инфляцию. Поэтому все граждане, которым положена пенсия, будут ее получать. В этом нет никаких сомнений, и пусть никто не переживает", – высказался глава ведомства.

По мнению Абаева, оценку правильности таких инвестиций даст соответствующая проверка.

"Другой вопрос, правильно ли были вложены эти деньги? Этот вопрос сейчас находится на особом контроле, и идет соответствующая проверка", – резюмировал он.

Напомним, Международный банк Азербайджана, в который Единый накопительный пенсионный фонд Казахстана инвестировал 71,3 млрд тенге активов, подал в суд заявление о банкротстве. Финучреждение прекратило выплаты по внешнему долгу и готовится к переговорам с кредиторами о реструктуризации. Финансовые проблемы возникли из-за колебания цен на нефть и девальвации нацвалюты Азербайджана. Через банкротство руководство банка надеется избежать исков со стороны кредиторов.

При этом правительство Азербайджана приняло решение оплатить долги банка. Поэтому, как заверяют эксперты, ни ЕНПФ, ни другим компаниям, предоставившим средства Межбанку, ничего не грозит.

В среду депутаты Мажилиса обратились к главе Нацбанка с требованием назвать лиц, ответственных за вложение средств в банк Азербайджана и наказать их.

Казахстан. Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179501


Казахстан > Агропром. Медицина. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179496

В Каркаралинском районе Карагандинской области заработает гостевой дом с кумысолечением, передает МИА «DKNews» со ссылкой на КазТАГ.

По данным акимата, в районе действуют около 2 тыс. субъектов малого бизнеса. С начала года появились 4 новых крестьянских хозяйства. Между тем, давно работающие предприниматели планируют расширять бизнес. В частности, глава крестьянского хозяйства «Айса», которое занимается разведением крупного рогатого скота, в этом году откроет гостевые дома с кумысолечением, где можно будет отдохнуть и получить оздоровительные услуги.

Сейчас в Каркаралинском районе 26 объектов для размещения туристов. В разгар сезона они принимают в общей сложности 2500 отдыхающих.

Казахстан > Агропром. Медицина. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179496


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179474

В Усть-Каменогорске на заседании регионального совета Палаты предпринимателей Восточного Казахстана поднимались вопросы проблем сельхозкооперативов, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Сегодня перед агропромышленным комплексом Казахстана стоят кардинальные задачи по устойчивому развитию и наращиванию сельскохозяйственного производства, увеличению выпуска экспортоориентированной, конкурентоспособной продукции и обеспечению продовольственной безопасности страны»,- сказала заместитель директора по экономическим вопросам Оксана Желякова.

Однако, несмотря на то, что в рамках Государственной программы развития АПК на 2017-2021 годы сельскохозяйственные кооперативы выведены как приоритетное направление, на сегодняшний день имеются вопросы, на которые необходимо получить разъяснения от компетентных органов. К примеру, выяснилось, что в каждом районе управления государственных доходов норму по налогообложению сельскохозяйственных кооперативов понимают и трактуют по- своему.

К примеру, в Приложении 3 «Критерии и требования сельскохозяйственным товаропроизводителям на предоставление субсидий» по удешевлению затрат откорма бычков для сельхозкооперативов в пункте 5 требуется наличие убойного пункта с холодильной установкой и ветеринарной лабораторией, имеющего учетный номер.

«Ни один сельскохозяйственный кооператив, занимающийся откормом бычков, не имеет подобного убойного цеха, имеющего учетный номер, - сообщила Желякова. - Для организации убойного пункта, соответствующего всем требованиям и нормам необходимо вложить не менее 30 млн. тенге, что в настоящее время не под силу сельскохозяйственным кооперативам.

По ее словам, еще одним немаловажным барьером является финансирование сельхозкооперативов. Палата предпринимателей ВКО также считает необходимым упрощение требований к сельхозкоопреативам для получения субсидий.

К примеру, для получения кредита по линии АО «Фонда финансовой поддержки сельского хозяйства» требуется не менее 20 членов кооператива.

«Под этот критерий не подпадают более 50% действующих кооперативов, в связи с чем, считаем необходимым снизить данную норму до 10», - отметила замдиректора региональной Палаты предпринимателей.

Как уже сообщал «Казинформ», с начала текущего года Палатой предпринимателей ВКО неоднократно поднимался вопрос касательно объема выделяемых средств на субсидирование сельхозтоваропроизводителей. По итогам 2016 года не просубсидированными оставались заявки по инвестиционному субсидированию и субсидирование процентной ставки по кредитам и лизингу на общую сумму более 4 млрд. тенге. Этот вопрос был отработан НПП РК «Атамекен» совместно с МСХ РК, в результате чего ВКО было выделено 5,4 млрд. тенге на инвестиционное субсидирование и 1 млрд. на субсидирование процентной ставки по кредитам и лизингу сельскохозяйственной техники и оборудования.

На сегодня полностью погашены долги по инвестиционному субсидированию (362 заявки на сумму 3,6 млрд. тенге), с середины мая будут производить выплаты одобренным заявкам в 2016 году на субсидирование процентной ставки по кредитам и лизингу сельскохозяйственной техники и оборудования.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179474


Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 мая 2017 > № 2178290

Даурен Абаев высказался об инвестициях ЕНПФ в обанкротившийся банк Азербайджана

Как сообщил министр, все детали проверки будут представлены общественности

Пенсионные накопления казахстанцев, вложенные в обанкротившийся азербайджанский Межбанк (МБА), находятся под государственной гарантией пенсионных накоплений. Об этом в рамках проекта «Открытый диалог» на телеканале «Хабар» заявил министр информации и коммуникаций Даурен Абаев.

«На данный момент идет проверка, все детали будут опубликованы и представлены общественности. В Казахстане действует государственная гарантия пенсионных накоплений, никто ее не отменял, она учитывает даже инфляцию. Поэтому все граждане, которым положена пенсия, будут ее получать. В этом нет никаких сомнений, и пусть никто не переживает», — высказался глава ведомства.

Даурен Абаев в свою очередь считает, что оценку правильности таких инвестиций даст соответствующая проверка.

«Другой вопрос, как вы сказали, правильно ли были вложены эти деньги? Этот вопрос сейчас находится на особом контроле, и идет соответствующая проверка», — резюмировал он.

Напомним, Международный банк Азербайджана, в который Единый накопительный пенсионный фонд Казахстана инвестировал 71,3 млрд тенге активов, подал в суд заявление о банкротстве. Финучреждение прекратило выплаты по внешнему долгу и готовится к переговорам с кредиторами о реструктуризации. Финансовые проблемы возникли из-за колебания цен на нефть и девальвации нацвалюты Азербайджана. Через банкротство руководство банка надеется избежать исков со стороны кредиторов.

При этом правительство Азербайджана приняло решение оплатить долги банка. Поэтому, как заверяет эксперт, ни ЕНПФ, ни другим компаниям, предоставившим средства Межбанку, ничего не грозит.

Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 мая 2017 > № 2178290


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 мая 2017 > № 2178244

В первые три года работы выживает лишь 67% малых предприятий

Тяжелее всего начинать свою деятельность приходится строительным компаниям

На 1 мая 2017 года в Казахстане зарегистрировано 385,3 тыс. малых предприятий (МП), из которых действующими являются 235,5 тыс., или 61%. По сравнению с уровнем на конец 2012 года доля действующих предприятий выросла на 8%. Такие данные приводит energyprom.kz.

Самый сложный период для новых компаний — первые три года. После первых трех лет работы на рынке выживает 67% малых предприятий. При этом самый низкий показатель в Алматы — лишь 62% справляются в условиях жесткой конкурентной среды, так как на регион приходится 26% всех МП. Самый высокий уровень выживаемости в Кызылординской области — 82% (3% всех МП в регионе).

В отраслевом разрезе наименьшей жизнеспособностью отличаются строительные предприятия — в первые три года выживают 62% от общего числа.

В торговле в течение трех лет выживают 67%, в горнодобывающей промышленности — 68%, в обрабатывающей — 72%. Высокий уровень показателя наблюдается в государственном управлении и обороне — 100% и в образовании — 77%.

Среди предприятий в возрасте от 21 до 25 лет трудно выживают малые предприятия финансовой и страховой деятельности — лишь 21% из них остаются на плаву, МП отрасли электроснабжения — 23% и в торговли — 26%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 мая 2017 > № 2178244


Казахстан. Сирия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > newskaz.ru, 18 мая 2017 > № 2178256

Казахстанские семьи проявляют интерес к усыновлению сирийских детей

В стране стартовала благотворительная акция по сбору денег для пострадавших детей Сирии – деньги не единственное, чем хотят помочь казахстанцы

Сергей Ким

Любой казахстанец может помочь детям из далекой Сирии, и не только деньгами. В Казахстане стартовала акция общественного фонда "Sezimtal" – накануне в Алматы прошел благотворительный вечер, открыт банковский счет для пожертвований.

По данным фонда, за годы войны в Сирийской Арабской Республике уничтожено три тысячи школ, каждому второму ребенку образование стало недоступно. В соседние страны с семьями и без бежали 2,3 миллиона детей. Многие из оставшихся в стране влачат нищенское существование. Sputnik Казахстан узнал у автора благотворительного проекта Сункара Нурмагамбетова, что связывает нас с Сирией, и почему его выбор пал на эту страну. И еще стало известно, что известная телеведущая Динара Сатжан, заявившая о возможности усыновить сирийского ребенка, не одинока в своих намерениях. Казахстанские семьи обратились к организаторам акции со своими предложениями.

− Как появилась идея помощи сирийским детям?

— Казахстан является участником Конвенции о правах ребенка, согласно которой Казахстан не вправе разграничивать детей по расовому, национальному, религиозному принципу. Он берет на себя обязательство о поддержке детства, и мы солидарны с государством в этой части. Мы решили на платформе общественного фонда "Sezimtal" провести мероприятие: предложили проект ЮНИСЕФ Казахстан и подписали соглашение 20 марта этого года. Он так и называется "Помощь детям Сирии". Стороны пришли к тому, что происходит сбор средств на территории Казахстана, и они передаются ЮНИСЕФ Казахстан, затем зачисляются через свои филиалы для адресной помощи сирийским детям.

− Почему именно Сирия, в мире много других военных конфликтов, а тем более нуждающихся детей?

— Согласен, но у меня нет приоритетов, когда речь идет о детях. Все дети равны. Почему именно Сирия – на сегодняшний день это страна с одной из самых напряженных обстановок в мире. При этом мы не политизируем и не принимаем стороны правительства либо оппозиции. Мы не аффилированы ни с кем абсолютно. Также важный аспект – историческая сопричастность наших стран. Дело в том, что всем известен Султан Бейбарс (кипчак по происхождению – ред.). В свое время Казахстан имел ряд гуманитарных проектов, в том числе по восстановлению музея Султана Бейбарса в Дамаске. Огромное значение в истории двух стран имеет Аль-Фараби (родился в Отыраре на территории современного Казахстана, умер в городе Дамаске – ред.). Почему именно дети Сирии, а не казахстанские дети? Дело в том, что у нас есть множество механизмов – правительственные организации, специализированные учреждения в поддержку наших детей. Наши дети, по крайней мере, имеют крышу над головой. С детьми Сирии проблематика другая. Из СМИ, соцсетей мы видим, что там происходит. Казахстанскому обществу предложен выбор. Есть скептики, есть те, кто поддерживает проект. И мы представляем уникальную возможность казахстанцам сделать свой вклад – иной возможности оказать помощь сирийским детям в нашей стране нет. Мы тот канал, который представляет такую возможность.

− Динара Сатжан, амбассадор вашего благотворительного проекта, накануне заявила, что готова усыновить сирийского ребенка. Поступали ли аналогичные предложения от казахстанцев?

— Я получал обращения наших казахстанских семей, которые готовы усыновить детей из Сирии. С этой просьбой я обратился к Дереху Самиру Али, это экс-почетный консул Сирийской Арабской Республики в Казахстане. Он сказал, что этот механизм можно обсуждать и реализовать. Те, кто обращался ко мне с просьбой об усыновлении – это женщины 30-35 лет из семей, которые имеют детей. Официально обратилось три семьи, которые ждут встречи с Самиром Али. Возможно, здесь потребуется участие ЮНИСЕФ, Верховного комиссара по делам беженцев (ООН – ред.). Первая семья обратилась ко мне 10 дней назад, последняя семья обратилась вчера.

− Проект стартовал с момента проведения благотворительного вечера накануне, сколько денег поступило на банковский счет за полдня?

— Мы не можем сейчас назвать точную цифру, потому что она меняется постоянно. Но это несколько десятков тысяч тенге.

− Сколько продлится ваша акция?

— Мы действуем до 20 июня, но не исключаем, что будет пролонгация соглашения. 17 июня мы хотим провести благотворительный вечер в Астане.

Казахстан. Сирия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки. Образование, наука > newskaz.ru, 18 мая 2017 > № 2178256


Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 18 мая 2017 > № 2178254

Министерство иностранных дел Казахстана будет активно сотрудничать с Азербайджаном по мере поступления соответствующих запросов, сообщил глава МИД РК Кайрат Абдрахманов, комментируя ситуацию с Единым накопительным пенсионным фондом (ЕНПФ).

Министр отметил, что внешнеполитическое ведомство Казахстана активно работает через свои загранучреждения по отстаиванию как национальных интересов РК, так и прав казахстанцев, которые попадают в те или иные ситуации.

"В данном случае речь идет о пенсионных накоплениях, инвестированных в азербайджанский банк, который оказался в такой непростой ситуации. Мы по дипломатическим каналам по мере поступления запросов будем активно взаимодействовать с соответствующими структурами Азербайджанской Республики", — сказал Абдрахманов на брифинге в четверг.

ЕНПФ Казахстана вложил в Международный банк Азербайджана более 71 миллиарда тенге. Убыток азербайджанского банка по итогам прошлого года превысил миллиард долларов — банк объявил о запуске процедуры банкротства для реструктуризации долга. В Казахстане звучат опасения, что вложенные в облигации банка пенсионные накопления казахстанцев не будут возвращены. В свою очередь, в Азербайджане заверили, что государство гарантирует выплату долговых обязательств банка.

Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 18 мая 2017 > № 2178254


Казахстан. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2177095

В Омске представительством АО «Национальная компания «KAZAKH INVEST» в Российской Федерации совместно с Омской торгово-промышленной палатой проведена Торговая миссия казахстанских предпринимателей, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Как сообщили в нацкомпании «KAZAKH INVEST» Министерства по инвестициям и развитию РК, торговая миссия - уже 5 по счету, проводимая в Омске. По итогам предыдущих мероприятий были достигнуты договоренности на поставку казахстанской продукции на рынок Омской области на сумму свыше 20 млн. долларов США.

Торговая миссия проведена в формате бизнес-форума, в котором приняли участие представители 25 казахстанских предприятий-производителей продуктов питания и строительных материалов, машиностроительной, фармацевтической, упаковочной, химической продукции и более 100 омских компаний, заинтересованных в закупе казахстанской продукции. По предварительным итогам мероприятия ожидается поставка казахстанской продукции на сумму более 5 млн.долларов США.

«Сегодня мы подписали договор на поставку нашей продукции в торговую сеть «Холидей» (в Омске насчитывается 19 супермаркетов и более 100 магазинов) на сумму 100 млн. рублей», - отметил представитель АО «Аралтуз» Ренат Торгаев,

В рамках торговой миссии проведена встреча казахстанских производителей строительной продукции с руководством администрации города Омска. В ходе встречи были обсуждены вопросы участия казахстанских компаний в государственных закупках Омска.

По словам представителя корпорации «Шеврон Мунай Газ Инк» Еркина Алпатанова, «прошла хорошая встреча с профильными департаментами администрации города. Большой интерес проявила компания ОАО «Омскводоканал», также появились дилеры по продвижению наших труб».

Вместе с тем, для казахстанских производителей продуктов питания организована встреча с руководством Омской сети супермаркетов «Самовар». По итогам встречи казахстанскими компаниями были предоставлены коммерческие предложения для дальнейшей проработки вопросов поставки продуктов питания в данную сеть.

В 2016 году внешнеторговый оборот Республики Казахстан с Омской областью составил 239,3 млн. долл., из которых 37,8 % (90,5 млн. долл.) приходится - на экспорт в Омскую область и 62,2 % (148,8 млн. долл.) импорт.

АО «Национальная компания «KAZAKH INVEST» входит в структуру Министерства по инвестициям и развитию Республики Казахстан. Является национальным оператором системы развития и продвижения несырьевого экспорта, а также специализированной государственной компанией по привлечению и работе с иностранными инвесторами. «KAZAKH INVEST» финансируется из республиканского бюджета и оказывает свои услуги на безвозмездной основе.

Согласно постановлению Правительства Республики Казахстан от 01.03.2017г. акционерное общество «Национальное агентство по экспорту и инвестициям «KAZNEX INVEST» переименовано в акционерное общество «Национальная компания «KAZAKH INVEST».

Казахстан. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2177095


Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2176896

В процессе финансирования сельского бизнеса Казахстан внедряет рекомендации ОЭСР, полученные в результате проведенного в 2013 году странового обзора. Об этом было сказано вице-министром сельского хозяйства РК Гульмирой Исаевой в ходе рабочего совещания высокого уровня в области сельскохозяйственной политики и рынков, проходящего в эти дни в Париже, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

В ходе международного мероприятия обсуждается ежегодный отчет ОЭСР «Мониторинг и оценка сельскохозяйственной политики», включающий также блок по Казахстану. Гульмира Исаева ознакомила участников совещания о процессах, происходящих в сельском хозяйстве республики, охватив при этом широкий спектр направлений деятельности в отрасли - от производства продукции до обеспечения экспорта. Поскольку большой блок рекомендаций ОЭСР затрагивает вопросы повышения доступа агробизнеса к финансированию, роли государства и государственных агентов-предприятий в данном процессе, представитель Казахстана рассказала и о деятельности Нацхолдинга «КазАгро» и группы его компаний по поддержке сельскохозяйственной отрасли.

Так, по ее словам, с учетом рекомендаций ОЭСР, холдинг сегодня увеличивает участие частного сектора в финансировании сельского бизнеса. В рамках этого процесса передаются в конкурентную среду три его дочерние компании. «КазАгро» переходит от прямого финансирования заемщиков к фондированию частных финансовых институтов, таких как микрофинансовые организации в сельской местности, кредитные товарищества, лизинговые компании и банки. Как отметила Исаева, это позволит обеспечить финансированием как малый, так средний и крупный бизнес на селе.

Помимо этого, для повышения доступа к кредитам через дочернюю организацию «КазАгро» - АО «КазАгроГарант» в Казахстане внедрена система гарантирования займов микро и малым фермерам, которые получают кредиты в микрофинансовых организациях и кредитных товариществах.

Холдингом совместно с национальной палатой предпринимателей Казахстана «Атамекен» разрабатываются программы развития микрокредитования в сельской местности, включая обучение сельского населения основам предпринимательства. Разработана концепция институционального развития кредитных товариществ. Создана Ассоциация кредитных товариществ.

По словам вице-министра сельского хозяйства Казахстана, в «КазАгро» в целях улучшения корпоративного управления принят новый Кодекс Корпоративного управления, составленный с учетом требований ОЭСР.

Гульмира Исаева подчеркнула, что тесное сотрудничество с ОЭСР крайне важно для достижения совместных долгосрочных целей. В значительной степени передача передовой практики и политики от Организации стала основным двигателем улучшений в сферах государственного и экономического управления в сельском хозяйстве.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) - международная межгосударственная организация экономически развитых стран, признающих принципы представительной демократии и свободной рыночной экономики. ОЭСР является форумом, в рамках которого правительства стран-членов имеют возможность обсуждать, разрабатывать и координировать экономическую и социальную политику, обмениваются опытом, ищут способы решения общих проблем и вырабатывают согласованную внутреннюю и внешнюю политику. Организация основана в 1948 году как Организация европейского экономического сотрудничества.

АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» реализует государственную политику по развитию агропромышленного комплекса Казахстана путем обеспечения эффективного управления инвестиционными активами компаний, входящих в его структуру. В состав холдинга входят АО «Национальная компания «Продовольственная контрактная корпорация», АО «КазАгроПродукт», АО «КазАгроФинанс», АО «Аграрная кредитная корпорация», АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», АО «КазАгроГарант» и АО «КазАгроМаркетинг».

Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2176896


Казахстан. Китай > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2176856

Посол Казахстана в Китае Шахрат Нурышев встретился с председателем правления фонда Шелкового пути Цзинь Ци, передает собственный корреспондент МИА «Казинформ» в Китае.

Стороны обсудили вопросы финансирования двусторонних проектов в сфере индустриализации и инвестиций в рамках специально созданного для этих целей Казахстанско-китайского фонда.

Состоялся обмен мнениями об итогах форума международного сотрудничества высокого уровня «Один пояс, один путь, который состоялся 14-15 мая в Пекине.

Цзинь Ци отметила, что объявленное председателем КНР Си Цзиньпином в ходе форума решение по увеличению капитала Фонда на 100 млрд юаней (около 15 млрд долларов), позволит увеличить количество совместно реализуемых инвестиционных проектов.

Ш.Нурышев, в свою очередь, подчеркнул, что фонд Шелкового пути наряду с Азиатским банком инфраструктурных инвестиций является одним из основных механизмов, финансирующих проекты в рамках инициативы «Один пояс, один путь» и отметил их значение в реализации договоренностей между двумя странами.

Напомним, фонд Шелкового пути является средне- и долгосрочным фондом развития и инвестиций. Цель фонда - привлечение инвесторов Азии и мира к активному участию в создании «Экономического пояса Шелкового пути» и «Морского Шелкового пути 21 века». Средства фонда Шелкового пути предполагается направить на развитие стран, входящих в зону сотрудничества «Одного пояса, одного пути». А именно на строительство объектов инфраструктуры, включая транспортную сферу, объекты энергоснабжения, телекоммуникаций, разработку природных ресурсов, а также сотрудничество в сфере промышленности и финансов. После увеличения капитализация фонда составила около 55 млрд долларов.

Казахстан. Китай > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2176856


Казахстан. Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2176853

«Народные коммунисты» просит Премьер-министра и Председателя НБ представить ответ

В соответствии с Законом «О пенсионном обеспечении в Республике Казахстан» для рассмотрения и выработки предложений по повышению эффективности управления пенсионными активами, при Президенте Республики Казахстан создан Совет по управлению пенсионными активами Единого накопительного пенсионного фонда. Советом одобрен перечень разрешенных финансовых инструментов для размещения пенсионных активов ЕНПФ. Правлением Национального Банка Республики Казахстан в 2014 году принята новая инвестиционная декларация, по которой осуществляется управление пенсионными активами ЕНПФ. Согласно декларации осуществляются инвестиции в основные три группы активов: государственные ценные бумаги Республики Казахстан, депозиты и облигации банков второго уровня Республики Казахстан, еврооблигации международных эмитентов. Было заявлено, что инвестирование пенсионных активов ЕНПФ в эти группы активов обусловлено с одной стороны необходимостью обеспечения сохранности пенсионных накоплений и их доходности. Указано, что инвестирование пенсионных активов ЕНПФ в финансовые инструменты банков второго уровня Республики Казахстан оказывает положительный эффект на экономику страны путем роста кредитования в национальной валюте.

Сегодня общественность всколыхнула информация о риске потери ЕНПФ народных денег в размере 71.3 млрд. тенге по инвестициям в бумаги Международного банка Азербайджана. Как выяснилось, один из флагманских банков Казахстана участвовал в размещении облигаций этого банка, но закрыл позицию в конце 2014 года. В то же время, во второй половине 2014 года ЕНПФ приобрел свыше 50% от всей эмиссии ценных бумаг Международного банка Азербайджана, что является рискованной сделкой.

В этой связи фракция «Народные коммунисты» просит представить ответ на следующие вопросы:

Почему риск-менеджмент ЕНПФ идет в разрез с основной задачей – сохранение пенсионных сбережений?

Кто ответит за возможный дефолт по облигациям Международного Банка Азербайджана?

Застрахованы ли эти инвестиции?

Зачем и по чьей инициативе пенсионные накопления наших граждан направлены на поддержку зарубежного банка, когда наша банковская система испытывает дефицит в долгосрочном фондировании, что негативно отражается на реальном секторе экономики, доходах граждан и, соответственно, пенсионных отчислениях?

Коммунисты считают, что так легкомысленно относиться к накоплениям народа на старость недопустимо. Требуем провести тщательное расследование, найти и наказать виновных, создать действенный превентивный механизм противодействия халатному отношению к обязанностям и лоббирования интересов частных компаний и банков в системе ЕНПФ.

Депутаты фракции «Народные коммунисты»: А. Конуров, Ж. Ахметбеков, Г. Баймаханова, В. Косарев, М. Магеррамов, И. Смирнова, Т. Сыздыков.

Казахстан. Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2176853


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 17 мая 2017 > № 2176998

Для того чтобы сельское хозяйство стало двигателем экономического роста Казахстана, необходимо существенно повысить темпы развития переработки сельскохозяйственной продукции, говорится в докладе Всемирного банка (ВБ) об экономике Казахстана: «Экономика идет на поправку: Что дальше?», передает МИА «DKNews» со ссылкой на КазТАГ.

«Чтобы сельское хозяйство стало реальным двигателем экономического роста, необходимо существенно повысить темпы развития переработки сельскохозяйственной продукции, которая в настоящее время составляет всего лишь половину всего сельскохозяйственного производства», - указывается в документе.

Учитывая подверженность сектора риску, главным средством повышения сельскохозяйственного производства должен быть рост производительности, основанный на исследованиях, инновациях, распространении знаний и внедрении новых технологий, считают аналитики банка.

«Повышение привлекательности отрасли для инвесторов должно быть приоритетной задачей политики. Особенное внимание следует уделить сокращению барьеров для входа инвестиций (например, получение различных лицензий и разрешений) и ограничений по защите инвестиций (например, ограничения, связанные со справедливым и равным рассмотрением жалоб инвесторов)», - утверждается в тексте.

Также производительность в сельском хозяйстве сильно зависит от государственных инвестиций в сельские дороги, коммунальные службы и коммуникации; производительность существенно снижается, если время движения до рынков превышает 4 часа. В свою очередь государственно-частное партнерство должно стимулировать рост частных инвестиций в склады, инфраструктуру дистрибуции и перерабатывающие предприятия, считают в ВБ.

«Касательно финансовых ресурсов, международный опыт показывает, что наибольшего роста доступа фермеров к финансированию можно добиться путем развития коммерческих связей между мелкими фермерами и пищевой промышленностью, так как они могут обеспечить мелких фермеров существенным финансированием в рамках структурного финансирования», - подчеркивают аналитики банка.

По их мнению, в целом у Казахстана - огромный потенциал по увеличению дохода в сельской местности, созданию рабочих мест и росту экономической диверсификации путем повышения конкурентоспособности сельскохозяйственного сектора и создания добавленной стоимости продукции путем переработки.

«Кроме того, есть значительные возможности для повышения производительности труда в сельском хозяйстве (которая ниже, чем России и Беларуси) и использования незадействованных земель, которые составляют почти 15% пахотных земель и неопределенную площадь пастбищных угодий Казахстана», - подчеркивается в тексте.

При этом Казахстан географически выгодно расположен для обслуживания растущих традиционных рынков в регионе, а также новых рынков в Китае, Индии и Ближнем Востоке. И это, вкупе с масштабом имеющихся аграрных ресурсов, делает Казахстан потенциально привлекательным для инвестиций местных и иностранных инвесторов, указали в ВБ.

«Вместе с тем, несмотря на государственную поддержку сельского хозяйства в течение последних десяти лет, баланс агропродовольственной торговли остается отрицательным», - отмечается в докладе.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 17 мая 2017 > № 2176998


Казахстан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 мая 2017 > № 2175864

ЕНПФ по-прежнему держит средства в Казинвестбанке

Kapital.kz выяснил, о какой сумме идет речь

По данным инвестиционного портфеля ЕНПФ на депозитах Казинвестбанка, у которого была изъята лицензия, все-еще сконцентрировано свыше 1 млрд 449 млн тенге пенсионных денег. Вклад должен быть изъят 21 октября 2019 года. Для сравнения, месяцем ранее, по данным на 1 апреля, на депозите Казинвестбанка было размещено больше средств — 1 млрд 491 млн тенге, на 1 декабря — 2,9 млрд тенге. Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Когда именно состоится суд о признании Казинвестбанка банкротом, который ускорит процесс возврата средств вкладчиков, пока неизвестно.

Напомним, ранее в ЕНПФ поясняли, что 2,9 млрд тенге были размещены на депозите Казинвестбанка в рамках госпрограммы.

«Совет по управлению Нацфондом определил, что 200 млрд тенге будут направлены на обусловленное финансирование банков для поддержки МСБ. Из 35 банков мы пригласили 30 банков участвовать в этой системе (финансирования — Ред.). Условия по выделению средств: от 14−16,5% в зависимости от рейтинга банка. Кредитование было рассчитано на 3,5 года, мы дали банкам 6 месяцев на освоение средств», — пояснил ранее заместитель директора департамента монетарных операций Нацбанка РК Нуржан Турсунханов.

Он подчеркнул, что для мониторинга выделенных средств был приглашен ФРП «Даму». Так, как отметили в ЕНПФ, из 200 млрд тенге за 2016 год было проинвестироровано 15 банков на сумму 113 млрд тенге. «Уточню, что эта программа по 200 млрд тенге была правительственная. Она предполагала финансирование МСБ через банки», — заметил Нуржан Турсунханов.

Отвечая на вопрос журналистов «почему средства с Казинвестбанка при возникновении проблем не были изъяты?». В ЕНПФ ответили. «Фонд получил информацию от Даму, что на 1 октября 99,9% выделенных средств Казинвестбанку в размере 2,9 млрд тенге были полностью освоены банком. По сути 100% средств, которые мы размещали 21 апреля 2016 года в Казинвестбанке через полгода банк полностью направил в МСБ. То есть изымать средства из банка мы не могли, потому что все эти деньги находились в реальном секторе экономики», — заметили в пенсионном фонде.

В фонде также сообщили, как 2,9 млрд тенге вкладчиков ЕНПФ, которые находятся на депозите в Казинвестбанке, будут компенсированы в случае признания банка банкротом. «По закону есть четкая очередность (по выплате компенсаций по депозиту в Казинвестбанке — Ред.). В приоритете по выплате гарантированной суммы — это физлица, юридические лица идут в восьмой очереди, выплата пенсионных активов находится в четвертой очереди. То есть выплата гарантированнной суммы из ЕНПФ идет сразу за физлицами, то есть у пенсионных активов приоритет над другими юрлицами», — заметили в пенсионном фонде.

Казахстан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 мая 2017 > № 2175864


Казахстан. Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 17 мая 2017 > № 2175850

Ряд депутатов мажилиса от партии "Ак жол" и Коммунистической народной партии Казахстана потребовали наказать должностных лиц Единого накопительного пенсионного фонда (ЕНПФ), которые решили инвестировать пенсионные накопления казахстанцев в Международный банк Азербайджана.

Ранее стало известно о том, что ЕНПФ вложил в Международный банк Азербайджана более 71 миллиарда тенге. Вместе с тем убыток азербайджанского банка по итогам прошлого года превысил миллиард долларов — банк объявил о запуске процедуры банкротства для реструктуризации долга. В Казахстане звучат опасения, что вложенные в облигации банка пенсионные накопления казахстанцев не будут возвращены. В свою очередь, в Азербайджане заверили, что государство гарантирует выплату долговых обязательств банка.

Вопиющая халатность и безответственность

В своем депутатском запросе мажилисмен, руководитель фракции партии "Ак жол" Азат Перуашев напомнил, что ранее фракция уже обращалась относительно средств ЕНПФ в сумме около 3 миллиардов тенге, которые оказались под угрозой в ходе лишения лицензии "Казинвестбанка". Примерно тогда же был выявлен факт приобретения руководством ЕНПФ ценных бумаг сомнительного эмитента на KASE на сумму 5 миллиардов тенге.

"Все эти примеры говорят о вопиющей халатности и безответственности в обращении с пенсионными накоплениями граждан", — уверен Перуашев.

Он также напомнил, что в ответ на запрос фракции "Ак жол" об инвестировании средств ЕНПФ в казахстанскую экономику Нацбанк заявил, что главной задачей является не инвестирование, а обеспечение сохранности вверенных накоплений. Теперь же выясняется, что вопреки собственным заявлениям ЕНПФ активно вкладывает пенсионные средства в финансовые институты, чье положение заведомо не внушало доверия, добавил парламентарий.

"Например, в том же 2014 году, когда ЕНПФ инвестировал в Международный банк Азербайджана, руководство "Халык банка", напротив, оценило его положение как ненадежное и вывело оттуда свои средства. Почему же ЕНПФ принимает прямо противоположное решение? Было ли оно продиктовано низкой квалификацией руководства ЕНПФ или какими-то другими стимулами?" — задался вопросом мажилисмен.

Более того, заметил депутат, сегодня ЕНПФ продолжает держать сотни миллиардов тенге в ценных бумагах и на депозитах банков, которые имеют "крайне низкие рейтинги с негативным прогнозом".

"Что это за инвестиционная политика, которая не поддерживает реальную экономику и заведомо рискует пенсионными накоплениями? И вопрос уже не в указанном азербайджанском банке, даже если он, как сообщают СМИ, намерен вернуть вложения ЕНПФ. Более чем показательна сама тенденция разбазаривания и заведомого выбрасывания в трубу пенсионных накоплений наших граждан", — продолжил Перуашев.

Депутат заявил, что в частном бизнесе за подобное управление инвестициями любой владелец уже отправил бы такого менеджера за решетку за преднамеренное доведение до банкротства. Только за последний год это уже третий случай прямого ущерба ЕНПФ от выборной инвестиционной политики. Налицо систематическое пренебрежение интересами вкладчиков и полная некомпетентность, добавил он.

В этой связи фракция "Ак жол" предложила привлечь к ответственности должностных лиц ЕНПФ, принимавших решение об инвестировании средств в Международный банк Азербайджана. Также необходимо пересмотреть критерии допустимых рисков инвестиционной политики ЕНПФ, прямо запретив приобретение ценных бумаг и размещение на депозитах финансовых институтов, которые имеют низкие рейтинги и негативные прогнозы международных рейтинговых агентств.

Кроме того, Перуашев предложил провести ревизию всего нынешнего инвестиционного портфеля ЕНПФ и его чистку от ценных бумаг и депозитов финансовых институтов с низкими рейтингами и негативными прогнозами.

Легкомысленное отношение

В свою очередь, депутат мажилиса от Коммунистической народной партии Казахстана Айкын Конуров заявил, что информация о риске потери ЕНПФ "всколыхнула общественность".

"Требуем провести тщательное расследование, найти и наказать виновных, создать действенные превентивные механизмы противодействия халатному отношению к обязанностям и лоббированию интересов частных компаний и банков в системе ЕНПФ", — зачитал он запрос на имя премьер-министра и главы Нацбанка РК.

В запросе Конуров поднял ряд вопросов: почему риск-менеджмент ЕНПФ идет вразрез с основной задачей сохранения пенсионных сбережений? Кто ответит за возможный дефолт по облигациям Международного банка Азербайджана, застрахованы ли эти инвестиции? Зачем и по чьей инициативе пенсионные накопления казахстанцев направлены на поддержку зарубежного банка, когда банковская система испытывает дефицит долгосрочного фондирования, что негативно отражается на реальном секторе экономики, доходах граждан РК и соответственно их пенсионных отчислениях?

Такое легкомысленное отношение к "народным накоплениям на старость" недопустимо, заключил мажилисмен.

Свои вопросы председателю Нацбанка Данияру Акишеву задал и депутат от Коммунистической народной партии Казахстана Тургун Сыздыков.

"Какова доля ответственности государства за результаты инвестиционного управления пенсионными вкладами, повышение доходности? Каким образом будет осуществляться контроль за движением средств в частных накопительных пенсионных фондах? Какие выводы сделаны из практики размещения в виде вкладов пенсионных средств в банках второго уровня? Кто несет ответственность за возврат средств обанкротившимися банками? Есть ли действенный механизм возврата?" — вопрошал Сыздыков.

Средства, вложенные Единым накопительным пенсионным фондом (ЕНПФ) Казахстана в азербайджанский банк, составляют 71,6 миллиарда тенге. В понедельник правительство Азербайджана приняло решение оплатить долги банка. Поэтому, как заявил ранее казахстанский экономист Рахим Ошакбаев, ни ЕНПФ, ни другим компаниям, предоставившим средства Межбанку, ничего не грозит.

Казахстан. Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 17 мая 2017 > № 2175850


Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 мая 2017 > № 2175837

Депутаты обеспокоены инвестированием активов ЕНПФ

По словам Азата Перуашева, 161 млрд тенге средств фонда хранится на депозитах банков с самым низким рейтингом

В ходе пленарного заседания мажилисмен Азат Перушаев в своем запросе на имя председателя Национального банка Данияра Акишева выразил обеспокоенность надежностью депозитных размещений вкладов Единого накопительного пенсионного фонда. По его мнению, сегодня ЕНПФ продолжает держать сотни миллиардов тенге в ценных бумагах и на депозитах других банков, которые имеют крайне низкие рейтинги с негативным прогнозом, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«По состоянию на 2016 год на депозитах банков с самым низким рейтингом В- хранится 161 млрд тенге средств ЕНПФ, а с рейтингом ВВ — 79 млрд тенге, то есть в два раза меньше. В ценных бумагах банков, вообще не имеющих никакого рейтинга, хранится 61 млрд тенге, а в банках с самым высоким рейтингом ААА — только 983 млн тенге, то есть в 65 раз меньше. Вопрос уже не в указанном азербайджанском банке, даже если он, как сообщают СМИ, намерен вернуть вложения ЕНПФ. Показательна сама тенденция разбазаривания и заведомого выбрасывания в трубу пенсионных накоплений наших граждан в трубу», — заявил он.

Вслед за депутатами фракции «Ак жол» свои вопросы премьер-министру и главе Нацбанка адресовали и депутаты от

фракции «Народные коммунисты». По словам Айкына Конурова: «Сегодня общественность склонна к информации о риске потери народных денег в размере 71, 3 млрд тенге по инвестициям бумаги международного банка Азербайджана».

«Как выяснилось, один из флагманских банков Казахстана участвовал в размещении облигаций этого банка, но, оценив риски, закрыл позицию в конце 2014 года. В то же время во второй половине 2014 года ЕНПФ приобрел свыше 50% от всей эмиссии ценных бумаг международного банка Азербайджана, что является высокорисковой сделкой», — подчеркнул Айкын Конуров.

Депутат попросил предоставить ответы на ряд вопросов.

«Почему риск-менеджмент ЕНПФ идет в разрез собственной задачи сохранения пенсионных сбережений? Кто ответит за возможный дефолт по облигациям международного банка Азербайджана, застрахованы ли эти инвестиции, зачем и по чьей инициативе пенсионные накопления наших граждан направлены на поддержку зарубежного банка, когда банковская система испытывает дефицит долгосрочного фондирования, что негативно отражается на региональном секторе экономики доходов наших граждан и пенсионных отчислений? Коммунисты считают, что такое легкомысленное отношение к народным накоплениям недопустимо, требуем провести тщательное расследование, найти и наказать виновных, создать действенный превентивный механизм противодействия халатному отношению к обязанностям и лоббирования интересов частных компаний и банков в системе ЕНПФ», — озвучил обоснованные претензии народный избранник.

Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 мая 2017 > № 2175837


Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 16 мая 2017 > № 2181123

Азербайджан учится у соседа на противоположном берегу Каспийского моря добиваться своего в общении с кредиторами, готовя реструктуризацию долга крупнейшего банка страны на $3,3 миллиарда.

Инвесторов, знакомых с многолетним опытом реструктуризации долга кредитных организаций в Казахстане, можно простить за то, что они удивились, узнав, что Международный банк Азербайджана, который на прошлой неделе пропустил платеж по долгу, оказавшись в преддефолтном состоянии, проводит "добровольную реструктуризацию".

Как и в Казахстане, в числе кредиторов крупнейшего госбанка оказался государственный же фонд благосостояния. В результате нужно число голосов будет собрано без участия частных зарубежных инвесторов.

МБА включил в реструктуризацию два депозита Государственного нефтяного фонда Азербайджана по $500 миллионов каждый. Таким образом ГНФАР стал единственным национальным кредитором в списке, куда входят, в частности, Cargill Financial Services International Inc. и Societe Generale SA. Министр финансов Самир Шарифов говорил изначально, что реструктуризация не затронет вкладчиков.

Но ГНФАР, как и сам банк, контролируется государством, а это значит, что включение его депозитов в программу реструктуризации обеспечит кредитной организации почти треть голосов, необходимых для того, чтобы предлагаемый план стал обязательным еще до начала переговоров с инвесторами.

"Банк, вероятно, добьется желаемого", - сказал по телефону аналитик Центра поддержки экономических инициатив в Баку Самир Алиев. Депозиты были включены в список, "чтобы заручиться примерно одной третьей голосов кредиторов на встрече на следующей неделе в Лондоне".

Согласно представленному в пятницу документу, каждый кредитор "получит по одному голосу за каждый $1 основной суммы долга и накопленных процентов". План вступит в силу, если получит две трети голосов.

Дежавю

Эта тактика очень напоминает подход Казахстана к реструктуризации в 2010 году долга крупнейшего в то время банка страны. Сумма задолженности перед Фондом национального благосостояния "Самрук-Казына" составляла чуть менее четверти от общего долга АО "БТА Банк" в объеме $16,7 миллиарда, что позволило получить согласие 92 процентов кредиторов на реструктуризацию этой кредитной организации.

Теперь Казахстан может почувствовать на себе собственный рецепт: его государственному пенсионному фонду принадлежат евробонды МБА с погашением в 2024 году примерно на $250 миллионов, которые были включены в план реструктуризации.

У Азербайджана достаточно большие потребности в финансировании, чтобы это мотивировало страну на более "дружественные" переговоры, чем в случае с казахстанским БТА, написал по электронной почте старший стратег Bluebay Asset Management по развивающимся рынкам в Лондоне Тимоти Эш. "Им нужно проявить осторожность в выстраивании отношений с институциональными инвесторами", - отметил он.

Экономики Казахстана и Азербайджана, второго и третьего по величине производителей нефти среди стран бывшего Советского союза, ослабли после обвала цен на сырьевые товары. Однако антикризисные меры властей Азербайджана вызвали больше критики, в частности в связи с промедлением при ослаблении валютного контроля и противоречивой политикой центробанка.

Банковская система - это единственная область, в которой Азербайджан может проявить себя лучше властей Казахстана, сказал Дмитрий Полевой, экономист ING Groep NV в Москве. Правительство Азербайджана уже потратило 9,93 миллиарда манатов на выкуп токсичных активов МБА.

Предложения по условиям реструктуризации и ее графику будут представлены инвесторам во время презентации в офисе компании White & Case LLP в Лондоне 23 мая в 11:30 утра по местному времени. Часть долгов банка в иностранной валюте будет обменяна на суверенные облигации Азербайджана. Представители МБА отказались предоставить более подробную информацию.

"В отличие от Казахстана, Азербайджан начал раньше и активнее работать с плохими долгами, начал списывать их, и это надо продолжать делать", - отметил Полевой.

(Bloomberg)

Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 16 мая 2017 > № 2181123


Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 16 мая 2017 > № 2176983

В Алматы состоялась конференция «Женщины в бизнесе» с целью обсуждения результатов программы поддержки женского предпринимательства Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Первая в Центральной Азии программа предоставляет женщинам-предпринимателям доступ к финансированию и ноу-хау. Конференцию поддержали Министерство национальной экономики, АО «ФРП «Даму», финансовые институты-партнеры и международные эксперты из Турции и Канады.

Программа «Женщины в бизнесе» со-финансируемая ЕБРР и правительством Республики Казахстан подразумевает выделение кредитных линии и технической поддержки финансовым институтам-партнерам, направленной на улучшение систем управления кредитными рисками при работе с микро, малыми, средними предприятиями (ММСП) возглавляемых женщинами. Наряду с финансированием, ЕБРР напрямую предоставляет женскому бизнесу доступ к ноу-хау, помогая внедрить современные управленческие практики и технологии, нацеленные на повышение конкурентоспособности. Правительство Казахстана выделило на Программу 8,2 млн долларов США.

С момента запуска программы в 2015 году ЕБРР реализовал 88 консалтинговых проектов (8 проектов в 2015 г.; 45 проектов в 2016 г.; 35 проектов в 2017 г.;). По программе 4 финансовых института-партнера получили 45 млн долларов США в тенге для кредитования женского бизнеса - БанкЦентрКредит 20 млн долларов США; Шинхан Банк Казахстан 5 млн долларов США; МФО KMF 10 млн долларов США; ФортеБанк Казахстан 10 млн долларов США. Кредитные менеджеры и менеджмент финансовых институтов-партнеров участвовали в специальных семинарах по гендерной осведомленности, критериям программы, нефинансовым услугам и онлайн инструменту диагностики бизнеса «Бизнес Линзы».

ЕБРР организовал серию семинаров и тренингов для женщин-предпринимателей по теме: «Лидерство в действии», «Цифровые технологии в маркетинге», «Ключи к финансовому управлению», «От предпринимателя к предприятию». В феврале 2017 года ЕБРР презентовал программу «Наставничество для женщин-предпринимателей Казахстана». Наставниками выступают 28 бизнес-лидеров, успешных предпринимателей и руководителей с безупречной репутацией и обширным опытом ведения бизнеса в Казахстане. Согласно проведенному опросу 86% участниц отметили высокий уровень удовлетворенности программой наставничества, а 76% специально подчеркнули высокий уровень компетентности своих наставников.

Агрис Прейманис, директор ЕБРР в Казахстане отметил: «ЕБРР реализует программу «Женщины в бизнесе» при активной поддержке Правительства Казахстана. Благодаря этой программе мы поддерживаем женщин-предпринимателей в развитии навыков, получении новых знании и финансирования. Все это поможет предприятиям стать более конкурентоспособными. Правительство и представители бизнеса в Казахстане согласны с нами, что современная экономика невозможна без полного использования талантов и потенциала как мужчин, так и женщин. И нас радует, что программа достигла таких значительных результатов».

Программа ЕБРР «Женщины в бизнесе» была запущена в Казахстане в 2015 году с целью стимулирования женского предпринимательства в Казахстане, предоставляя малому и среднему бизнесу, руководителями, которых являются женщины доступ к финансированию, ноу-хау и нефинансовым услугам по развитию бизнеса.

Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 16 мая 2017 > № 2176983


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 16 мая 2017 > № 2175843

Акимат Кызылординской области и ForteBank расширяют сотрудничество

Стороны намерены активизировать работу в рамках привлечения инвестиций и финансирования проектов в регионе

Акимат Кызылординской области и ForteBank подписали Меморандум о сотрудничестве. В документе стороны закрепили намерение расширить совместную работу в рамках привлечения инвестиций и финансирования проектов в регионе, сообщили центру деловой информации Kapital.kz в пресс-службе банка.

Банк начал строительство высокотехнологичного современного офисного комплекса в новом административном и деловом центре Кызылорды. В презентации проекта приняли участие аким Кызылординской области Крымбек Кушербаев и председатель правления АО «ForteBank» Магжан Ауэзов.

«ForteBank на сегодняшний день является одним из крупнейших и перспективных банков страны и Центральной Азии, а также занимает лидирующие позиции по уровню достаточности капитала и показателям ликвидности. Сегодня еще одним значимым событием является начало строительства нового офиса банка. Проект, выполненный в стиле „хай-тек“, позволит не только улучшить качество и расширить сферу обслуживания клиентов банка, но и придаст неповторимый архитектурный облик нашему городу. Мы уверены, что реализация совместных проектов даст положительный импульс развитию нашего региона», — отметил в своей речи Крымбек Кушербаев

«Мы высоко ценим долгосрочное партнерство с акиматом Кызылординской области. Банк уже уверенно выходит на лидирующие позиции по предоставлению услуг населению и компаниям в регионе. Клиентами областного филиала ForteBank являются более 28 000 человек и около 3000 компаний. Подписание Меморандума и начало строительства нового офиса в Кызылорде являются важными шагами в реализации стратегии Банка, направленной на укрепление и расширение деятельности во всех регионах страны», — подчеркнул в своем докладе Магжан Ауэзов.

Архитектура здания выдержана в стиле современного индустриального хай-тека. Отличительной чертой внешнего облика является полностью прозрачный стеклянный фасад, олицетворяющий транспарентность и прозрачность.

Интерьеры разработаны для ForteBank дизайнерским бюро Dinn (Италия) в соответствии с концепцией современного банковского обслуживания. В планировке офиса предусмотрены круглосуточный доступ к банкоматам и терминалам, зоны самообслуживания, избавляющие клиентов от ожидания в очередях, конференц-комнаты и залы, которыми смогут пользоваться клиенты и гости Банка.

В 2016 году концепция и дизайн новых отделений ForteBank были отмечены в числе 12 лучших дизайнов банковских отделений в мире по версии издания The Financial Brand (США).

Отделения нового формата уже успешно работают и принимают клиентов в Астане, Алматы, Шымкенте и Каскелене.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 16 мая 2017 > № 2175843


Казахстан. Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 мая 2017 > № 2175839

Умут Шаяхметова: Как можно было покупать такие объемы?

Банкир раскритиковала вложения ЕНПФ в Международный банк Азербайджана

В настоящее время в портфеле Halyk Group нет облигаций Международного банка Азербайджана (МБА). Об этом на пресс-конференции в Алматы сообщила председатель правления Народного банка Умут Шаяхметова, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«У Halyk Group были облигации Международного банка Азербайджана, мы участвовали в размещении бумаг в 2014 году. Но мы все свои позиции по бумагам МБА закрыли, так как у нас достаточно строгий риск-менеджмент. То есть мы увидели ухудшение финансового состояния данного банка и закрыли все позиции по этому активу без убытков где-то в конце 2014- начале 2015 года. У нас на сегодня в портфеле Halyk Group нет бумаг МБА», — заметила Умут Шаяхметова.

Банкир обозначила лимиты по приобретению бумаг. «Мы достаточно строго подходим к размещению своих активов. Мы себе не позволяем покупать объем бумаг свыше 15% от всей эмиссии данного выпуска. То, что я слышала о доле МБА в портфеле ЕНПФ, общий объем эмиссии МБА составил 500 млн долларов, в ЕНПФ зависло 223 млн долларов. Получается, что в фонде зависло более 50% от эмиссии — для меня это как для банкира, как для управляющего активами большой вопрос, как можно было покупать такие объемы? То есть мы как Халык групп при первичной эмиссии не позволяем приобретать такие объемы (от эмиссии. — Ред.)», — отметила Умут Шаяхметова.

В Народном банке подчеркнули, что ранее в портфеле Halyk Group было сконцентировано бумаг Международного банка Азербайджана на сумму около 10−15 млн долларов. «Включая все дочерние компании. Но, еще раз повторюсь, у нас нет сейчас в портфеле бумаг МБА», — заметила Умут Шаяхметова.

Напомним, на днях экономист, экс вице-министр по инвестициям и развитию РК Рахим Ошакбаев на своей странице в Facebook написал, что обеспокоен сохранностью пенсионных активов. Он подчеркнул, что, по данным отчетности ЕНПФ, в облигации Международного банка Азербайджана было вложено активов ЕНПФ на сумму 71,3 млрд тенге.

При этом Рахим Ошакбаев отметил, что банк приостановил исполнение валютных обязательств, привлеченных от зарубежных кредиторов. «Таким образом, могут возникнуть существенные риски сохранности пенсионных активов. Возникают вопросы, кто и как принимал решение о размещении и содержании пенсионных накоплений граждан в высокорискованных активах (кредитный рейтинг МБА на уровне B1 Moody’s). Очевидно, что проблема неэффективного управления пенсионными активами должна стать темой публичной дискуссии», — заметил экономист.

К слову, МБА 11 мая объявил о том, что приостанавливает выплаты по внешнему долгу и предложит инвесторам обменять часть своих долгов на суверенные облигации Азербайджана. Как сообщает Интерфакс-Азербайджан, МБА подал заявление о банкротстве в Нью-Йоркский суд. Банк обратился в суд с целью признания процесса реструктуризации обязательств и предотвращения судебных исков со стороны иностранных кредиторов в отношении активов МБА.

«Это обращение было обеспечено со стороны суда. Данное решение является показателем правильности наших шагов для успешного завершения процесса реструктуризации», — сказал председатель правления МБА Халид Ахадов.

То есть иностранные кредиторы не смогут предъявлять требования к активам МБА в период добровольной реструктуризации части внешних обязательств.

Во вторник, 16 мая, sputniknews.kz член коллегии адвокатов Азербайджана Акрам Гасанов сообщил, что пенсионные накопления казахстанцев, вложенные в проблемный Международный банк Азербайджана, будут возвращены.

В понедельник правительство Азербайджана приняло решение оплатить долги банка. Поэтому, как заверяет эксперт, ни ЕНПФ, ни другим компаниям, предоставившим средства МБА, ничего не грозит. «После реструктуризации обязательств Международного банка Азербайджана банк станет прибыльным. Поэтому у МБА не будет каких-либо проблем. И поэтому им беспокоиться не нужно. Просто в Казахстане началась необоснованная паника», — сказал Акрам Гасанов.

Казахстан. Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 мая 2017 > № 2175839


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 15 мая 2017 > № 2182251

Ужесточить наказание для госслужащих, которые пытаются нажиться, создавая барьеры бизнесу, предлагает Национальная палата предпринимателей "Атамекен". Как правило, самое строгое наказание для сотрудников госорганов в таких случаях - увольнение. А в это время компания, которой были искусственно созданы проблемы, может понести многомиллионные убытки, испортить репутацию или даже закрыться. Бизнесмены предлагают привлекать недобросовестных сотрудников акиматов и различных ведомств к материальной и даже уголовной ответственности, сообщает пресс-служба Палаты предпринимателей Алматы.

"По заказу НПП "Атамекен" независимая компания провела исследование во всех регионах страны, чтобы выяснить, где больше распространена коррупция. Опрос предпринимателей показал, что, например, в Алматы самыми жадными оказались недобросовестные сотрудники Службы экономических расследований при департаменте государственных доходов. За свою лояльность они берут от 167 до 772 тысяч тенге. Чуть меньше просят у предпринимателей за решение бюрократических проволочек нерадивые работники управления государственных закупок и различные экослужбы. Их пособничество обходится предпринимателям в 500-600 тысяч тенге. Не самые коррумпированные по стране, но тем не менее часто упоминаемые в антирейтинге алматинские санэпидемиологи и сотрудники управления архитектуры и строительства", - говорится в сообщении палаты об итогах прошедшего в Алматы семинара по улучшению бизнес-среды, передает Kazakhstan Today.

В целом по стране картина везде примерно одинаковая, констатируют в организации.

"В списке одни и те же управления и ведомства. С разницей только в стоимости услуг. Больше всех за быстрое решение проблем готовы заплатить предприниматели в Алматы и Астане. В 2-3 раза ниже мзда в других регионах", - уточняется в пресс-релизе.

Заместитель директора Палаты предпринимателей Алматы Кайрат Кудайберген считает, что убирать административные барьеры необходимо прежде всего на законодательном уровне.

"Сейчас одного предпринимателя проверяет 61 государственный орган, предъявляя 28 тысяч требований. Национальная палата предпринимателей предлагает оптимизировать систему госконтроля. Первое - отменить выборочные проверки. Второе - из 540 контрольных функций госорганов исключить 139. В-третьих, сократить число требований. Например, департамент по защите прав потребителей выставляет бизнесу 11 500 требований, из которых 9347 уже удалось сократить. У департамента по ЧС к частному бизнесу 3120 требований, 2244 оказались неактуальны, их удалось отменить", - рассказал на семинаре Кудайберген.

Он призвал предпринимателей активнее участвовать во всякого рода опросах и мероприятиях, направленных на выявление проблем бизнеса.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 15 мая 2017 > № 2182251


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 15 мая 2017 > № 2177098

Предприниматели требуют ужесточить наказание для госслужащих, мешающих развитию бизнеса, передает МИА «DKNews» со ссылкой на Kazpravda.kz.

"Как правило, самое строгое наказание для сотрудников госорганов в таких случаях, увольнение. А в это время компания, которой были искусственно созданы проблемы, может понести многомиллионные убытки, испортить репутацию или даже закрыться. Бизнесмены предлагают привлекать недобросовестных сотрудников акиматов и различных ведомств к материальной и даже уголовной ответственности", – отмечают в "Атамекен".

По заказу НПП независимая компания провела исследование во всех регионах страны, чтобы выяснить, где больше распространена коррупция. Опрос предпринимателей показал, что, например, в Алматы самыми жадными оказались недобросовестные сотрудники Службы экономических расследований при Департаменте государственных доходов. За свою лояльность они берут от 167 до 772 тысяч тенге. Чуть меньше просят у предпринимателей за решение бюрократических проволочек нерадивые работники управления государственных закупок и различные экослужбы. Их пособничество обходится предпринимателям в 500-600 тысяч тенге. Не самые коррумпированные по стране, но тем не менее часто упоминаемые в антирейтинге алматинские санэпидемиологи и сотрудники управления архитектуры и строительства.

"В целом по стране картина везде примерно одинаковая, – отмечают в НПП. – В списке одни и те же управления и ведомства. С разницей в стоимости услуг. Больше всех за быстрое решение проблем готовы заплатить предприниматели в Алматы и Астане. В 2-3 раза ниже мзда в других регионах".

Заместитель директора Палаты предпринимателей Алматы Кайрат Кудайберген считает, что убирать административные барьеры необходимо прежде всего на законодательном уровне.

"Сейчас одного предпринимателя проверяет 61 государственный орган, предъявляя 28 тысяч требований. Национальная палата предпринимателей предлагает оптимизировать систему госконтроля. Первое – отменить выборочные проверки. Второе – из 540 контрольных функций госорнанов исключить 139. В третьих, сократить число требований. Например, департамент по защите прав потребителей выставляет бизнесу 11 500 требований, из которых 9347 уже удалось сократить. У департамента по ЧС к частному бизнесу 3120 требований, 2244 оказались не актуальны, их удалось отменить", – рассказал на семинаре, прошедшем в Алматы, Кайрат Кудайберген.

Он призвал предпринимателей активнее участвовать во всякого рода опросах и мероприятиях, направленных на выявление проблем бизнеса.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 15 мая 2017 > № 2177098


Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 15 мая 2017 > № 2176885

Череда скандалов в ЕНПФ: пенсионные сбережения под угрозой

Крупнейший банк Азербайджана МБА заявил о банкротстве. Этот крах для Казахстана означает буквально следующее: с 71,3 миллиарда пенсионных тенге, вложенными в азербайджанский банк, возможно, придется попрощаться

Катерина Клеменкова

Проблемы Международного банка Азербайджана начались не сегодня и даже не вчера. Это продолжалось уже несколько лет. Тем не менее три года назад менеджеры Единого накопительного пенсионного фонда (ЕНПФ) сделали вот такой "осознанный" выбор – вложить в банк с "мусорным рейтингом" десятки миллиардов пенсионных денег казахстанцев.

"Когда банк объявляет о дефолте и реструктуризации, когда приостанавливает выплаты по внешним обязательствам, возникает опасность, что ценные бумаги этого банка потеряют в цене, а это значит, что если и не все, то какая-то часть стоимости инвестированных пенсионных денег однозначно будет потеряна", — рассказал в интервью Sputnik Казахстан известный экономист Рахим Ошакбаев.

– Понимали ли менеджеры ЕНПФ, когда решили инвестировать в Межбанк Азербайджана, какие могут быть последствия, и кто за это будет отвечать?

– Лучше всего адресовать этот вопрос руководству Национального банка, как текущему, так и предыдущему. Вообще надо сделать хронологию событий, поскольку облигации приобрели в октябре 2014 года, уже после передачи всех пенсионных активов под управление ЕНПФ. Однако еще 29 мая 2014 года рейтинговое агентство присвоило этому банку рейтинг Ba3, что означает, что это "Рискованные обязательства с чертами спекулятивных". Насколько я помню, после приобретения облигаций Межбанка Азербайджана некоторые эксперты публично выражали сомнения в том, зачем нужно инвестировать в проблемный банк, у которого мусорный рейтинг. Далее, 6 февраля 2017 года рейтинг был понижен до B1 "В высокой степени спекулятивные". До дефолта оставалось более 3 месяцев. Почему не было реакции на ухудшение финансового состояния банка со стороны ЕНПФ, почему не продали облигации?

– Кто же принял решение об инвестировании вопреки доводам экономистов? Правление ЕНПФ? Нацбанк?

– Есть органы, которые управляют пенсионными активами: у Нацбанка есть департамент монетарных операций, есть совет директоров ЕНПФ, правление ЕНПФ, есть совет по управлению пенсионными активами при Национальном банке… Я не знаю, какие тогда были процедуры, но, исходя из своего опыта, точно могу сказать, что у этой инвестиции есть имя, фамилия и отчество.

– Проблема бездарно, если не сказать преступно, растраченных пенсионных накоплений — самая больная тема последних лет и главный повод для недовольства казахстанцев. Бузгул Аурум, Казинвестбанк, Межбанк Азербайджана…

– Все последние скандалы показывают, что, к сожалению, ни частная форма собственности, когда были частные компании, ни единый накопительный пенсионный фонд не способны обеспечить необходимую доходность, более того, не способны обеспечить элементарную сохранность пенсионных денег. Вся система в целом требует реформирования. Подавляющая часть казахстанцев не могут положиться на накопительную часть. И именно это разногласие − нежелание рассматривать принципиальные вопросы пенсионной системы − послужило причиной нашего выхода с Досымом Сатпаевым и Ботой Жумановой из общественного совета ЕНПФ.

– Сколько еще скандалов ждет наш единый пенсионный фонд, если посмотреть на то, сколько денег вложено в рисковые активы?

– Мы сейчас делаем экспресс-анализ отчетов ЕНПФ, согласно которым на 1 мая порядка 1,6 триллионов тенге вложены в облигации и акции эмитентов, рейтинги которых классифицируются как рискованные обязательства. То есть более 23% от всего пенсионного портфеля имеют существенные риски.

Мусорные ценные бумаги — это высокодоходные облигации с кредитным рейтингом ниже инвестиционного уровня Ba, ВВ и ниже, либо без рейтинга. Подобные ценные бумаги обычно выпускаются компаниями, не имеющими длительной истории и солидной деловой репутации, но нуждающимися в денежных средствах. Кстати, кроме ценных бумаг, которые имеют низкий рейтинг, в портфеле ЕНПФ есть еще нерейтинговые активы на сумму 945 миллиардов тенге.

Думаю, что ситуация требует вмешательства Парламента.

– ЕНПФ может выкрутиться из скандала с облигациями Межбанка Азербайджана?

– Конечно, сейчас они, наверно, скажут, что давно ведут переговоры с правительством Азербайджана, чтобы они дали государственную гарантию или сконвертируют в суверенные облигации. Еще скажут, что идет процесс реструктуризации, что они давно работают над этой ситуацией и все нормально будет. Но на самом деле повод для беспокойства есть. И в любом случае есть факт – была инвестиция в рискованные активы, которые допустили дефолт. Пенсионные активы вообще нельзя инвестировать в рискованные активы, на мой взгляд. Ключевой критерий для пенсионных денег — это сохранность.

– Если, условно говоря, найдут платежку на 250 миллионов долларов, посмотрят — чья стоит подпись и таким образом установят виновного, какое наказание его ждет?

Я думаю, что в первую очередь должны нести ответственность члены совета директоров. По закону об акционерных обществах совет директоров является органом управления, то есть он должен нести ответственность за убытки, причиненные его деятельностью.

– Эта ответственность какая? Штраф? Тюрьма?

– В самом законе написано абстрактно, что несут ответственность, а какую ответственность — это должны определить соответствующие органы, по факту ущемления общественных интересов и на предмет злого умысла.

Вообще, как минимум, должна быть ответственность кадровая, причем на самом высоком уровне. Посмотрите, совет директоров ЕНПФ вообще не меняется, хотя есть Ерденаев, которого задержали по подозрению в получении взятки и растрате чужого вверенного имущества. Ерденаева назначал на должность совет директоров, но никто из совета директоров не понес за это ответственности, более того, люди, которые его утвердили, назначают следующих членов правления. В первую очередь логично было поднять вопрос о том, что совет директоров как минимум сделал неправильный выбор и должен уйти в отставку. Безответственность порождает дальнейшую неэффективность.

– Кстати об ответственности, сегодня ЕНПФ разослал пресс-релиз, где обвинил вас в том, что распространяете данные, не соответствующие действительности…

– Удивляет элементарное неумение работать с информацией товарищей из ЕНПФ, которые выпустили сегодня пресс-релиз с "опровержением" информации о росте своих расходов.

ЕНПФ пишет, что "Данные о росте расходов на оплату труда, опубликованные в некоторых СМИ со ссылкой на информацию Рахима Ошакбаева на его странице в сети Facebook, не соответствуют действительности." Во-первых, я не являюсь источником этой информации. Еще 1 мая я разместил у себя на странице ссылку на материал газеты Литер "Убытки пенсионных активов достигли 87 млрд тенге", где привел закавыченную цитату из материала газеты. Поэтому если и хотят спорить о цифрах, то это нужно делать не со мной, а с уважаемой газетой "Литер".

Во-вторых, автор статьи из газеты "Литер" на самом деле прав по существу. Расходы на оплату труда и командировочные у ЕНПФ за последние три года действительно растут, причем бешеными темпами. Вот график динамики их расходов из их официальной финотчетности.

Содержание персонала ЕНПФ, который настолько неумело распоряжается нашими деньгами, в 2015 году обошлось нам в гигантскую сумму свыше 7 миллиардов (!). Рост за 3 года составил более чем в 3 раза (!). Рост по сравнению с предыдущим годом — более 60%.

Мне кажется, ЕНПФ сейчас нужно заниматься не мелкой и бесполезной пикировкой с Facebook и СМИ, а полноценно доложиться по существу на серии специальных парламентских слушаний по поводу эффективности текущей пенсионной системы.

Казахстан. Азербайджан > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 15 мая 2017 > № 2176885


Казахстан. Китай > Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 мая 2017 > № 2175861

Китайские инвесторы купят 49% доли сухого порта Хоргоса

COSCO Shipping инвестирует в развитие СЭЗ Хоргос — Восточные ворота

Крупнейший мировой морской и логистический оператор COSCO Shipping инвестирует в развитие СЭЗ «Хоргос — Восточные ворота». Так, 15 мая текущего года в рамках проходящего Форума международного сотрудничества «Один пояс — один путь» в Пекине «Казакстан темiр жолы» подписало инвестиционное соглашение с корпорацией COSCO Shipping и Порт Ляньюнган о совместном развитии свободной экономической зоны.

Китайские инвесторы совместно осуществят покупку 49%-ной доли участия в Сухом порту Khorgos Gateway.

Привлечение стратегических партнеров международной логистики придаст дополнительный импульс развитию СЭЗ «Хоргос — Восточные ворота» и созданию крупного регионального хаба по консолидации и дистрибуции грузопотоков между Азией и Европой.

СЭЗ «Хоргос — Восточные ворота» станет частью архитектуры глобальных логистических сервисов, предоставляемых компанией COSCO Shipping, и обеспечит интеграцию казахстанских транзитных коридоров в международную логистичеcкую сеть.

Подписанное cоглашение направлено на дальнейшее развитие сотрудничества между Республикой Казахстан и Китайской Народной Республикой в транспортно-логистической сфере, способствующего сопряжению казахстанской программы «Нұрлы жол» с китайской инициативой «Экономического пояса Шелкового пути».

В церемонии подписания участвовали первый заместитель премьер-министра РК Аскар Мамин, министр по инвестициям и развитию РК Женис Касымбек, министр иностранных дел Кайрат Абдрахманов и мэр г. Ляньюньган Сян Сяолун.

COSCO Shipping является крупнейшим мировым морским оператором и провайдером логистических услуг. Корпорация имеет более 1100 морских судов с общей емкостью свыше 1,6 млн контейнеров, оперирует более чем 300 международными и внутренними морскими маршрутами, которые соединяют 254 морских порта в 79 странах мира.

Порт Ляньюньган является крупнейшей морской гаванью Китая в Желтом море, входящей в 30 крупнейших портов мира с объемом перевалки более 200 млн тонн и 5 млн контейнеров в год.

Казахстан. Китай > Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 мая 2017 > № 2175861


Казахстан. Китай. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 15 мая 2017 > № 2175829

Идея о возобновлении в Евразии древнего Шелкового пути в новом формате является своевременным ответом на усилившиеся кризисы в мире, заявил президент Казахстана Нурсултан Назарбаев.

Назарбаев принял участие в Форуме международного сотрудничества "Один пояс, один путь" в Пекине.

Выступая в рамках Форума перед участниками круглого стола "Политическая совместная деятельность для более тесного сотрудничества", он подчеркнул, что идея председателя КНР Си Цзиньпина о возобновлении в Евразии древнего Шелкового пути в новом, современном формате стала своевременным ответом на усилившиеся политические, экономические и гуманитарные кризисы в мире.

"Патернализм и применение политически мотивированных санкций ухудшили экономическую активность и жизнь миллионов людей. Как результат — мировая экономика и торговля в последние годы демонстрируют вялость и спад. В этих условиях мир стал остро нуждаться в новом драйвере для стимулирования международной кооперации", — сказал президент РК, слова которого цитирует его пресс-служба.

Назарбаев отметил, что инициатива "Один пояс, один путь" позволяет формировать новую геоэкономическую парадигму, успешная реализация которой принесет пользу странам с суммарным населением 4,4 миллиарда человек.

Глава государства отдельно остановился на сильных аспектах новой модели региональной кооперации "Один пояс, один путь".

"Провозглашенный подход "стабильность через совместное развитие" является сегодня привлекательной формой международного сотрудничества, отражающей экономические интересы десятков стран. В этой связи, сейчас, когда видны определенные контуры Шелкового пути, необходима совместная стратегическая координация этой макрорегиональной кооперации. Также, реализация инициативы Шелкового пути позволяет по-новому позиционировать целые регионы, в том числе Центральную Азию в глобальном контексте", — отметил президент.

Назарбаев подчеркнул, что Центральная Азия вновь обрела стратегическое значение, став главным мостом между крупнейшими рынками мира. Кроме того, Президент Казахстана отметил важную роль Евразийского экономического союза в этом процессе.

"Новым смыслом наполняется идея создания единого экономического пространства "Большой Евразии". Экономический пояс Шелкового пути может выгодно связать платформы ШОС, ЕАЭС и Европейского Союза в единую региональную территорию процветания", — сказал глава государства.

В своем выступлении, Нурсултан Назарбаев предложил ряд конкретных шагов по реализации инициативы "Один пояс, один путь".

"Для эффективного освоения растущего транзитного потенциала Экономического пояса Шелкового пути необходимо последовательное облегчение прохождения товарных потоков через повышение уровня сервиса и устранение административных барьеров, по которым Казахстан принимает конкретные меры. Это требует экспертизы и соответствующего финансирования. Считаю, что Азиатскому банку инфраструктурных инвестиций нужно активнее финансировать такие программы — это инвестиции в будущее", — сказал он.

Кроме того, глава государства подчеркнул важность развития сельскохозяйственной кооперации с целью обеспечения продовольственной безопасности стран, расположенных вдоль нового Шелкового пути.

Также Нурсултан Назарбаев предложил сконцентрироваться на более тесном сотрудничестве в сфере инновационного и научно-технического развития.

"Целесообразно рассмотреть вопросы совместного финансирования проектов, создания центров НИОКР и трансферта технологий, инновационных компаний, венчурных фондов. В данном контексте хотел бы обратить внимание уважаемых участников Круглого стола на инициативу казахстанских ученых о создании Международной Академии наук Шелкового пути. Вместе с тем, важно не упустить комплексные вопросы окружающей среды, включая проблему рационального управления водными ресурсами внутриконтинентальных трансграничных рек, которые могут быть транспортными артериями", — сказал он.

В завершение глава государства отметил важность наличия взаимного доверия между вовлеченными странами, их готовность к равноправному и всестороннему сотрудничеству для успешного развития идеи "Один пояс, один путь".

Казахстан. Китай. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 15 мая 2017 > № 2175829


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 мая 2017 > № 2175817

Как делать бизнес на съедобных букетах

Элина Калпенаева об овощной флористике, стартовом капитале и о том, как поделили рынок с конкурентами

Когда оказываешься в офисе «ОБукет», кажется, что в помещении смешиваются запахи всех праздников сразу: еле уловимый запах роз к 8 Марта, сладкий запах фруктов и такой новогодний запах корицы и мандаринов. За столом сидит хрупкая девушка с шикарной копной кудрявых черных волос. В перчатках и фартуке она нанизывает один за другим фрукты на деревянные шпажки и раскатывает свернувшуюся в трубочки яблочную пастилу. В комнату входит Элина Калпенаева, владелица «ОБукет». При виде наших удивленных лиц она с легкой улыбкой добавляет: «Мы еще делаем пивные букеты с колбасками», после чего, кажется, наши с фотографом лица становятся еще более удивленными. «Овощная флористика — это так необычно и ново. Я буквально влюбилась в нее, и мы решили работать в этом направлении», — рассказывает она, пока мы усаживаемся на мягкий диван. О том, как делать бизнес на съедобных букетах из фруктов, овощей и даже колбасок c пивом, «Капитал.kz» рассказала Элина Калпенаева, владелица «ОБукет».

Работа на опережение

Когда мы только задумались о том, чтобы открыть бизнес на овощных букетах, у нас с супругом уже был примерно похожий бизнес. Мы занимались продажей и доставкой цветов, но чуть позже мы разделились: я ушла в овощную флористику, а он продолжил заниматься цветами. Тогда на российском рынке стали появляться концепты овощных и фруктовых букетов, в которые я буквально влюбилась. Это было так необычно и ново, что мы решили перенести идею на местный рынок и попробовать работать в этом направлении. Мы долго думали, как назвать компанию. Изначально идея была дать название «Овощные букеты», но, знаете, это все так длинно звучит и пишется, что мы просто сократили первое слово до «О» плюс «букет» и в итоге так и оставили.

Стартовали в ноябре прошлого года, но, как оказалось, на тот момент на рынке ужа была достаточно крупная компания, которая также занималась овощной флористикой. Мы условно разделили ценовые ниши между собой: наша компания стала делать более дорогие букеты, а они — бюджетные. Наши конкуренты практически не работают с цветами и используют в основном фрукты и овощи. Из-за этого букеты у них стоят дешевле. Кроме того, на рынке стали появляться мелкие предприниматели, которые также пытаются создавать что-то подобное. Чаще всего это домохозяйки, так что говорить о массовости не приходится. Все это живая конкуренция. Если ее совсем нет, то становится скучно. Конкуренция подстегивает тебя к развитию и созданию чего-то нового, ты стараешься работать на опережение. Тем более что мы все работаем в большом городе, так что клиентов на всех хватит.

Любители остренького

Были клиенты, которые писали мне: «Вы что, за 10 яблок хотите 12 тыс. тенге? Лучше я пойду куплю килограмм яблок, сама натыкаю их на шпажки и дешевле выйдет». Никто не думает о том, что мы платим за аренду, оборудование, покупаем какие-то вещи для оформления и у нас есть прочие расходы. Цену на букет устанавливаем исходя из себестоимости продуктов плюс работа флориста. Среднее время на сборку одного букета составляет 40 минут. Букет цветов, кстати, по стоимости выходит намного дороже, но никто не оспаривает эти цены.

Сейчас в самом разгаре сезон голландских тюльпанов и пионов. Оптовая цена за один пион составляет 2 тыс. тенге. Мы недавно делали букет из фруктов и нескольких пионов и нам стали писать: «Вы что, с ума сошли? Продавать букет из 5 пионов за 25 тыс. тенге». Первое время было так обидно, что хотелось руки опустить и сказать, что все зря. Но потом стали появляться благодарные клиенты, которые вновь и вновь возвращались, и мы воспряли духом.

Пока что самый дорогой букет, который мы делали, стоил 30 тыс. тенге. Это огромный букет из фруктов и цветов, к тому же очень тяжелый. А самый бюджетный — 7 тыс. тенге. Есть еще клубничные букеты, стоимостью в 8 тыс. тенге. Они сейчас в самом тренде. Перед 23 февраля мы задумали создать «пивной» букет. У наших конкурентов уже было что-то похожее, но там была бутылка пива и рыба как украшение. Нам показалось, что рыба в этом случае не самый лучший вариант, и мы решили вместо этого использовать колбаски. Клиентам понравилось. Есть любители остренького. Недавно мы делали на заказ букет с перцем чили. Он по форме напоминает факел и полностью выполнен из чили.

Затишье перед праздниками

В проект мы вложили около 1 млн тенге. Этих денег хватило, чтобы открыться. Нам понадобился большой, почти промышленный холодильник, цена на который начиналась от 300 тыс. тенге и доходила до каких-то астрономических цифр. Допустим, на 8 Марта мы закупали фрукты, которые не просто в холодильник не влезали, их приходилось ставить в коридоре в больших ящиках. Обычный домашний холодильник нам бы не подошел, просто потому что он маленький.

Проект окупился достаточно быстро. Можно сказать, что после Нового года мы вернули половину средств, которые вложили в проект. В канун праздника мы ушли в 9 вечера, так как также было очень много заказов. У нас была идея создать не букеты, а тематические настольные композиции. Они были с еловыми ветками, фруктами и цветами.

Второй крупный праздник — 8 Марта — был не менее загруженным. Где-то с 6 по 9 марта были самые сумасшедше дни и очень много заказов. Мы буквально спали на диване в офисе по очереди, чтобы передохнуть. На праздники ты вообще работаешь в режиме нон-стоп и спишь всего пару часов в сутки.

9 марта мы уехали в отпуск на месяц. Мой телефон был со мной, я принимала заказы, а девочки работали из Алматы. С середины марта до середины апреля у нас было около 150 клиентов и это время можно назвать затишьем. На тот момент чистый заработок у нас составил 400 тыс. тенге. То есть это в такой мертвый сезон, когда не было никаких праздников.

Кстати, чаще всего букеты заказывают женщины. На 23 февраля у нас было около 200 пивных букетов от женщин, а на 8 Марта именно от мужчин заказов было мало. В основном это были женщины, которые заказывали букеты для мам, подруг или коллег. Мужчины, как мне кажется, опасаются реакции самих женщин на такой необычный букет. У мужчин такая логика, что лучше он купит 101 розу и это будет наверняка, чем будет экспериментировать. К нам приходит много женщин, которые рассказывают примерно следующее: «Я его носом уже тычу в ваш Instargam, говорю: „Смотри! Хочу!“, а он опять мне розы дарит».

Сезон фруктов и овощей

Как и на цветочном рынке, у нас тоже есть сезонность. Как правило, после праздников на рынке всегда затишье. Бывает так, что за день к нам обращаются по 17 клиентов, а бывает, что только один. Летний период мы еще не переживали, но если опираться на цветочный бизнес, то лето — мертвый сезон. Уже где-то в сентябре продажи снова начинают расти, потом идут все эти чудные праздники, когда цветочные компании снова начинают зарабатывать и могут купить себе дома, квартиры и машины. Мне кажется, что у овощной флористики все должно быть по-другому, так как это сезон овощей и фруктов и можно придумать много всего интересного.

Самая большая сложность, с которой мы до сих пор не можем справиться, это наработка постоянных поставщиков. Каждый раз мы вроде бы находим поставщика фруктов или овощей, нам привозят ящик яблок, но половина оказываются испорченными. Это все издержки, но никто не возвращает тебе деньги. Были случаи, когда мы делали букеты из гранатов. Часть из них были разрезаны (так было задумано для дизайна), а часть закрытые. Так вот потом клиенты звонили и говорили, что те, что были закрытые, были испорченными. А мы ведь не можем это никак заранее проверить.

Пока у нас были маленькие объемы, мы сами ездили на рынок и закупали всего по чуть-чуть, иногда даже несколько раз на день. Но когда бизнес стал расти, главной проблемой стал поиск добросовестного поставщика. В супермаркетах покупать продукты вообще не вариант, так как там овощи и фрукты хранятся по несколько недель.

Пока для продвижения мы используем только Instagram. Есть еще Facebook, но я постоянно про него забываю. Мы не скрываем, что наш аккаунт не растет сам по себе, иногда мы пользуемся таргетированной рекламой.

На следующий год мы планируем зайти на площадку какого-нибудь выставочного павильона в ТРЦ. Таким образом, мы хотим повысить узнаваемость бренда, а на цене это никак не скажется.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 мая 2017 > № 2175817


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 12 мая 2017 > № 2171337

От каких активов избавляется «Самрук-Казына»?

Вячеслав ЩЕКУНСКИХ

В ходе приватизации, проходящей в Фонде национального благосостояния, всплыло немало непрофильных активов. Среди них гостиницы в разных частях планеты, средства массовой информации, санатории, VIP-авиация и многое другое. За три года приватизации фонд провел клининг, но и по сей день в списках значатся любопытные активы.

Новая волна приватизации в государственном и квазигосударственном секторах была инициирована после послания президента Казахстана Нурсултана Назарбаева в январе 2014 года. Тогда он поручил правительству провести анализ всех компаний с государственным участием, определить перечень предприятий, подлежащих передаче в частный сектор, и принять Комплексный план приватизации на 2014–2016 годы.

Принципы продажи

При разработке Комплексной программы приватизации на 2014–2016 годы в ФНБ были изучены принципы Yellow Pages Rule сингапурского правительства, которые предполагают выход государства из секторов, в которых есть хотя бы один конкурент из числа частных бизнес-структур. Это не относится к стратегическим объектам, объектам, связанным с поддержанием правопорядка, и т. п. В 2014–2015 годах фондом продано 37 объектов на общую сумму 49,9 млрд тенге. Превышение ожидаемой цены в 2014 году составило 6,9%, а в 2015-м – 4%. Кроме того, в рамках программы «Народное IPO» АО «Самрук-Қазына» вывело АО KEGOC, в результате было выручено 13,1 млрд тенге. Между тем в начале пути планы были немного более амбициозными: реализовать в 2014 году 64 актива, в 2015-м – 22, в 2016-м – 8, в 2018-м – 11, и в 2020 году – 1.

В ноябре 2015 года Н. Назарбаев в ежегодном Послании народу Казахстана поручил правительству разработать новую программу приватизации, включив в нее все организации, находящиеся в государственной собственности. В декабре 2015 года правительство утвердило Комплексный план приватизации на 2016–2020 годы. В конкурентную среду будут реализованы 782 компании, в том числе 215 активов АО «Самрук-Қазына». Приватизируемые объекты фонда расположены в Астане, Алматы, 14 регионах Казахстана и 19 странах. При этом фонд «Самрук-Казына» проведет публичное размещение акций не менее шести национальных компаний.

Так, в число реализуемых активов вошло 48 компаний, которые будут реализованы в приоритетном порядке с учетом рекомендаций независимых консультантов, и 167 активов, которые планируется приватизировать преимущественно посредством электронного аукциона. При этом предполагается, что среди инвесторов будет треть иностранных, треть локальных и треть совместных предприятий.

В числе приоритетных 48 компаний – 14 активов самого фонда, из которых 6 компаний планируются к выводу на IPO в 2018–2020 годах, а также 34 актива портфельных компаний, которые будут реализовываться разными способами: и посредством публичного размещения (IPO/SPO), и на открытом двухэтапном конкурсе, и посредством прямой продажи. Те 42 актива, которые не предназначены для публичного размещения, планируется реализовать до конца 2018 года. В зависимости от рекомендаций независимых консультантов публичное размещение будет происходить на казахстанской или внешних фондовых биржах.

Открытый двухэтапный конкурс предусматривает сохранение основной деятельности предприятия при приобретении новыми владельцами. Сохранение профиля предприятия – обязательное условие при продаже на открытом двухэтапном конкурсе. При этом закладываются обязательные условия продажи: сохранение рабочих мест, исполнение инвестиционной программы, трансферт технологий, приток инвестиций, а также соблюдение природоохранного законодательства при осуществлении деятельности. Первый этап конкурса предусматривает квалификационный отбор участников, второй этап — определение победителя по результатам рассмотрения конкурсных предложений.

Остальные 167 компаний планируется реализовать до конца 2017 года преимущественно через открытый электронный аукцион (площадка Минфина РК gosreestr.kz). При отсутствии спроса на эти активы останется только реорганизация либо ликвидация. Решения по приватизации согласовываются с Государственной комиссией по вопросам модернизации экономики РК.

Активы могут быть проданы напрямую казахстанским или иностранным инвесторам на основе рекомендаций независимых консультантов. Инвесторы должны соблюдать некоторые условия, указанные в инвестиционном договоре, например сохранять рабочие места, реализовывать инвестиционную программу, осуществлять трансферт технологий и обеспечивать инвестиции.

Странные цены

Рассмотрим те компании, которые на сайте группы «Самрук-Казына» имеют статус «объявлены торги», хотя часть из них уже реализована.

Среди тех компаний, на которые на данный момент объявлены торги, выставляется АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр», «дочка» АО «НК «КазМунайГаз». Ее оценили в 19,8 млрд тенге. При этом на ее балансе 12 вертолетов Ми-8Т, 2 вертолета AS-365N3, 4 вертолета AW-139, самолет Challenger 850 (VIP-конфигурации) и самолет Challenger 870. Стоимость компании немного странная. Даже с учетом амортизации она не может стоить сегодня в пересчете на доллары США 61,7 млн. Так, Bombardier Challenger 850 в 2013 году оценивался в $34 млн, а 870-я модель стоит от $24 до 40 млн.

Очень серьезный актив – АО «Транстелеком», основные участники: АО «Национальная компания «Қазақстан темір жолы» – 51%, физическое лицо - 49%. Как пишет издание «Профит», «Транстелеком» принимает участие в реализации проекта «Интегрированная система управления городом будущего, информационных технологий и системы обеспечения комплексной безопасности на объектах «Астана ЭКСПО-2017» для АО «Национальная компания «Астана ЭКСПО-2017». Целью проекта является проведение работ по выбору технических решений по созданию IT-инфраструктуры, систем безопасности, разработке проектно-сметной документации, внедрению технологий SmartCity и SmartGrid на период проведения выставки и последующей эксплуатации объектов «Астана ЭКСПО-2017».

В 2015 году 49% акций этого крупнейшего оператора связи, бывшего в перечне стратегических объектов, было продано частному инвестору. Сумма сделки составила более 8,94 млрд тенге. На данный момент оценочная стоимость не опубликована. Но стоимость активов составляет 91,3 млрд тенге. Таким образом, оценка при продаже в 2015 году вызывает вопросы…

АО «КазМунайГаз - переработка и маркетинг» неоднократно в 2016 году пыталось реализовать на торгах 12,87% акций АО «Каскор-Транссервис», которое осуществляет железнодорожные услуги, подачу и уборку вагонов на подъездные пути в пределах промышленной зоны г. Актау. Способом реализации был выбран электронный аукцион на понижение цены. Стартовая цена актива составляла в декабре 565,1 млн тенге. Судя по этим данным, вся компания оценивалась в 4,4 млрд тенге. Тогда как по документам только стоимость активов этого АО почти на миллиард больше.

Любопытный и очень дорогой актив – ТОО «Тегис Мунай», принадлежащее АО «Самрук-Энерго» и обладающее правом на геологоразведку газа на месторождении Придорожное в Южно-Казахстанской области. Геологические запасы газа (2015 г.) - 16 475 млн куб. м. Активы компании оцениваются в 40,8 млн тенге, оценочная стоимость в 2016 году была заявлена в пределах 16 млрд тенге.

АО «НК «Казахстан Инжиниринг» выставляло на продажу военную автомастерскую АО «832 Авторемонтный завод КИ» в Алматы, которая с 1970 года была ориентирована на ремонт агрегатов ЗИЛ-157, и ГАЗ-69, семейства УАЗ и легковых автомобилей ГАЗ-24. Судя по всему, предприятие законсервировано и не осуществляет никакой деятельности. На нем работает всего шесть человек. В состав имущества компании входит пять зданий и сооружений, по большей части сдающихся в аренду. 51% акций оценен в 423 млн тенге. История закончилась тем, что 26 января 2017 года это АО было продано на электронном голландском аукционе за 70,8 млн тенге.

Более интересный объект того же АО «НК «Казахстан Инжиниринг» – уральский приборостроительный завод «Омега». Основное назначение завода «Омега» – выпуск продукции оборонного характера для нужд ВМФ СССР. Однако после перестройки и развала Союза завод выпускает установки «Тазасу» для очистки воды в железнодорожном секторе экономики, а также флюорографы и установки для инфразвуковой терапии. Оценочная стоимость 49%-го пакета акций – 815 млн тенге. В прошлом году установки «Тазасу» были проданы, так что стоимость актива значительно снизилась.

Петропавловское АО «ЗИКСТО», также актив АО «НК «Казахстан Инжиниринг», специализируется на производстве, капремонте полувагонов, колесных пар грузовых вагонов (окатышевозов, цементовозов). Производственная мощность завода - 3600 млн тенге. В 2015 году 42,13% акций оценивалось в 2 млрд тенге. Интересна история предприятия. Она берет начало в 1895 году со строительства в Симоновской слободе Москвы кузнечно-котельного, медно-литейного и механических цехов. В августе 1941 года завод был эвакуирован в Петропавловск и работал в военном режиме.

ТОО «ОХК Инжиниринг» образовано 2009 году в рамках реализации Государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан как специализированная проектно-инжиниринговая компания, участниками которой являются Officium Engineering Limited (Гонконг), Maire Tecnimont (Итальянская Республика) – мировые лидеры в области реализации проектных работ, а также АО «Фонд национального благосостояния «Самрук-Казына» в лице ТОО «Объединенная химическая компания».

В марте 2017 года на голландском электронном аукционе продано 25% доли участия в уставном капитале ТОО «ОХК Инжиниринг» за 7 398,12 тенге (видимо, ошибка в данных фонда), притом что активы компании в 2015 году оценивались в 24 млн тенге.

Также по неизвестной причине в списке выставленных на торги висят такие активы АО «Самрук-Энерго», как ТОО «Шыгысэнерготрейд» и АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания». Между тем в январе 2017 года по результатам двухэтапных конкурсов 100% акций ВК РЭК и находящийся в его составе «Шыгысэнерготрейд» были реализованы, так же как и 78,64% акций АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания». Ценовые предложения выигравших конкурсных заявок превысили объявленную начальную стоимость. При этом начальная сумма сделки по ВК РЭК составляла 9,5 млрд тенге, по МРЭК – 7,3 млрд тенге. Отметим, что общественность ВКО была против реализации энергокомплекса в частные руки, поскольку не доверяет негосударственным управляющим в сфере энергетики…

Это небольшая часть активов ФНБ, изучение которых мы продолжим.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 12 мая 2017 > № 2171337


Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171058

МЦПС «Хоргос» выставил на конкурс 21 инвестиционный объект

Об этом рассказал президент «Хоргоса» Кахарман Джазин на Форуме предпринимателей

Предприниматели из Казахстана и Китая, представители государственных структур и некоммерческих организаций принимают участие в бизнес-форуме, который проходит в международном центре приграничного сотрудничества «Хоргос». Цель мероприятия — определить приоритетные направления развития бизнеса и дать возможность предпринимателям напрямую задать вопросы и получить исчерпывающие ответы. Организаторами выступают МЦПС «Хоргос» под эгидой Национальной палаты предпринимателей РК «Атамекен» и Народного правительства г. Хоргос (КНР).

По словам президента МЦПС «Хоргос» Кахармана Джазина, на сегодняшний день из 63 инвестиционных объектов на территории «Хоргоса» уже распределены 25, общей стоимостью 308 млрд тенге. Пять из объектов завершены. В этом году планируется сдать ещё 12: конгресс-холл, гостиницу, торговый дом, универсальный рынок, город ремесленников и др. Буквально на днях на конкурс выставили 21 инвестиционный объект. Компаниям предоставляется возможность построить собственное торговое или развлекательное заведение по готовому техзаданию и вести предпринимательскую деятельность, оплачивая только субаренду за использование земельного участка.

«Нам поступает большое количество предложений с китайской стороны об организации получения казахстанской визы на территории Центра. За четыре месяца этого года „Хоргос“ посетили более 700 тысяч китайцев, все они потенциальные туристы. Сейчас совместно с МИД мы проводим работу по открытию Паспортно-визовой службы на территории МЦПС „Хоргос“. В ближайшее время будет запущен пассажирский поезд из Урумчи в Астану через железнодорожную станцию Алтынколь. Я считаю, что открытие визового отдела на территории МЦПС „Хоргос“ подстегнёт и другие отрасли нашей экономики», — отметил Кахарман Джазин.

Президент АО «МЦПС «Хоргос» также добавил, что товары из Казахстана и стран ЕАЭС пользуются огромным спросом у граждан Китая. Однако предприниматели и туристы сталкиваются с проблемой вывоза через китайскую таможню розничных и мелкооптовых партий продуктов питания, таких как вино, мясо, колбасные и молочные изделия, из-за отсутствия товарно-сопроводительных документов и сертификатов.

«Казахстанская сторона располагает техническими возможностями для организации лаборатории, которая обеспечит возможность выдачи сертификата, подтверждающего соответствие и безопасность провозимого товара. Сертификат будет признаваться обеими сторонами. Работа в этом направлении ведётся в тесной связи с Министерством сельского хозяйства Казахстана», — рассказал Кахарман Джазин.

Представитель Коммунистической партии КНР Ван Ган отметил, что Китай со своей стороны прилагает все усилия по строительству МЦПС «Хоргос».

"Хоргос должен стать экономическим драйвером, стимулирующим развитие туризма, научно-исследовательского сотрудничества, логистики, финансов, информации. Китайская сторона уже приступила к превращению Хоргоса в международный туристический кластер, самый крупный в Или-Казахском автономном районе, а также в приграничный туристический город первого класса", — считает Ван Ган.

Организаторы форума отметили, что концепция развития «Хоргоса» предусматривает внесение поправок в целый ряд законов РК. Изменения должны способствовать свободному перемещению товаров между казахстанской и китайской частями МЦПС «Хоргос» и позволят решить вопросы с исключением квотирования рабочей силы, осуществлением взаиморасчетов как в национальной, так и в иностранной валюте, и осуществлением всех видов государственного контроля на КПП, не находящемся на фактической государственной границе. Для будущих участников свободной экономической зоны МЦПС «Хоргос» предусмотрен пакет льгот. Освобождение от уплаты земельного налога, уплаты КПН, налога на имущество, НДС по нулевой ставке, для товаров, реализуемых на территорию СЭЗ. Ожидается, что Указ Президента о создании СЭЗ МЦПС «Хоргос» и Закон «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты по вопросам деятельности МЦПС «Хоргос» будут приняты до выхода депутатов Парламента на каникулы.

Полномасштабный ввод МЦПС «Хоргос» запланирован на 2018−2021 годы.

Казахстан. Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171058


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171047

Для МСБ сформируют открытую цифровую платформу

Этот проект для предпринимателей запускают АО «Казахтелеком» и НПП «Атамекен»

АО «Казахтелеком» и Национальная палата предпринимателей «Атамекен» представили совместный проект по реализации открытой цифровой платформы для малого и среднего бизнеса. Презентация состоялась на заседании Астанинского регионального общественного совета по поддержке предпринимательства при партии «Нур Отан». К обсуждению цифровой платформы были привлечены представители МСБ, IT- компании.

Цель создания платформы — повышение конкурентоспособности, производительности отечественного МСБ. Для этого предпринимателям будут предоставлены инструменты информационно-коммуникационных технологий: сервисы и приложения по принципу «единого окна».

Пилотная версия платформы будет запущена в декабре, сообщил главный директор — руководитель аппарата АО «Казахтелеком», председатель регионального общественного совета по поддержке предпринимательства Дарын Туяков.

«Если до этого все предпринимаемые попытки государства были направлены на то, чтобы развивать „государство для бизнеса“, то мы хотим совместить в данном проекте и „Правительство для бизнеса“ и „Бизнес для бизнеса“. Здесь, в основном, будут представлены сервисы для удобства предпринимателя, позволяющие решать все их проблемы, которые есть на сегодняшний день. Мы акцентировали внимание на том, чтобы пригласить представителей бизнеса», — подчеркнул Дарын Туяков.

По его информации, на данный момент около 4−5% предпринимателей информированы о существующих государственных сервисах и услугах.

«Мы хотим, чтобы 50% МСБ помогало экономике развиваться, поэтому мы понимаем, что эти сервисы должны быть удобные и комфортные. Для решения вопроса максимального вовлечения бизнеса мы можем использовать всю инфраструктуру нашей компании. У нас есть мобильное крыло, мобильные операторы. Я думаю, все должны в этом вопросе объединить усилия, сделать это удобным для бизнеса», — пояснил он.

Как подчеркнула Управляющий директор по ИКТ-услугам АО «Казахтелеком» Бикеш Курмангалиева, также одной из целей создания платформы является сокращение времени выхода продукции на рынок.

«Мы должны обеспечить бизнесу оптимизацию времени и расходов, показать нишу, куда двигаться и где есть спрос. Мы хотим, чтобы эта площадка была и площадкой для подготовки кадров. Это будет достигнуто за счет обеспечения необходимого уровня инфраструктуры, коммуникации, интеграции всех ресурсов, IT- сервисы. Мы будем привлекать IT- компании, чтобы они приносили свои сервисы и устанавливали на нашей платформе. Таким образом, платформа будет состоять из единого окна, atameken services. Мы с „Атамекен“ создаем консорциум», — пояснила Бикеш Курмангалиева.

По мнению предпринимателя Шерзода Пулатова, переход к цифровизации сделает процесс взаимодействия государства и бизнеса максимально прозрачным, облегчит доступ к информации для обеих сторон, сократит количество подаваемых документов на получение господдержки и сроки рассмотрения заявок.

«Эта система позволяет войти мгновенно в рынок и представить свой товар, в тоже время и приобрести другие товары. А еще мне нравится, что в проекте будет присутствовать аналитика всех предприятий-конкурентов и всех товаров и точек сбыта», — уточнил бизнесмен.

Презентованная открытая цифровая платформа для МСБ, по мнению разработчиков, упростит соблюдение обязательных этапов по выходу в цифровую среду для представителей бизнеса, а также будет способствовать развитию цифровой экономики.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171047


Китай. Казахстан. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 12 мая 2017 > № 2171026 Константин Сыроежкин

Китай не хочет быть главным спонсором проекта "Один пояс - один путь"

"Один пояс - один путь" - самый амбициозный проект Китая, целью которого является воссоздание Шелкового пути. Однако в последнее время Поднебесная заявляет о том, что не собирается брать на себя всю ответственность и оплачивать все проекты

 Катерина Клеменкова

Казахстан, мечтая возродить свою историческую роль и стать крупнейшим транзитным хабом Центрально-азиатского региона, уповает на инвестиции из Китая. В рамках широко разрекламированного проекта "Один пояс — один путь" Китай обещал вложить в экономику стран региона десятки миллиардов долларов: построить новые дороги, железнодорожные ветки, проложить трубопроводы.… Но в последнее время если не планы, то риторика Поднебесной изменилась.

В интервью Sputnik Казахстан известный китаевед, главный научный сотрудник Казахстанского института стратегических исследований (КИСИ), профессор Константин Сыроежкин рассказал о целях китайского проекта и той роли, которая отводится в нем Казахстану.

- Константин Львович, можете рассказать о том, какая роль отводится Казахстану и другим государствам Центральной Азии в проекте "Один пояс — один путь"?

Роль центральноазиатских государств в проекте "Один пояс – один путь" — очень объемная тема. Если кратко, то здесь несколько направлений. Во-первых, Казахстан – транзитная территория, это преимущество грех не использовать. Во-вторых, планируется новая программа сотрудничества в несырьевом секторе. В-третьих, расширение сотрудничества в сфере энергетики. В-четвертых, сотрудничество в наукоемких отраслях. В-пятых, сотрудничество в агросфере. Не говоря уже об упрощении таможенных и визовых процедур, увеличении товарооборота и обменов между людьми. Другими словами, выбирать есть из чего.

- То есть в идеале китайский проект принесет в нашу жестко пострадавшую от кризиса экономику только благодать? Но можно ли верить Китаю?

Китай не обещает никаких благ. Более того, в последнее время он настаивает на том, что не собирается брать на себя всю ответственность и оплачивать все проекты. Он предложил идею, а присоединиться к ней или нет – дело суверенных государств. Идея интересная и направлений в ней много. Выбор за нами, но альтруизма со стороны Китая ждать не стоит. Что касается верить – не верить, то это – не категория международных и тем более коммерческих отношений. Рентабельность любого проекта нужно просчитывать.

- Раз уж речь зашла о выгоде, которую нужно просчитывать… На сегодняшний день конкурирующими в Центральной Азии являются три геополитических проекта – американский "Новый Шелковый путь", российский "Евразийский союз" и китайский "Экономический пояс на Шелковом пути" (ЭПШП). Какой из них выгодней Казахстану?

Об американском проекте я бы не говорил вообще. Это – нереализуемый проект, о котором уже почти все забыли. Что касается ЕАЭС и ЭПШП, я бы ставил на первое место не вопрос о конкуренции, а вопрос о взаимодополняемости проектов. Направлений масса, тем более, что в некоторых сферах проекты решают, по сути, аналогичные задачи. Что касается позиции Казахстана, выбор сделан. Казахстан активно работает и в том, и в другом проекте. К сожалению, пока не получается наладить эффективное сопряжение в треугольнике "ЭПШП – ЕАЭС – национальная программа "Нурлы жол". Но я уверен, что со временем получится и это. О выгоде я говорил выше. Выбор за нами. При разумном подходе и грамотном маркетинге проблем быть не должно. Главное, чтобы не получилось по Черномырдину.

- По мнению некоторых экспертов, в основе китайской инициативы лежит претензия Китая на лидерство в Евразии. Ведь китайцы на протяжении тысячелетий считали свою страну центром мира, Срединным царством. Сколько политической и экономической свободы окажется у Казахстана в результате реализации этого масштабного проекта?

В Китае так вопрос не ставят. Напротив, главный тезис Китая – его готовность поделиться своими успехами с сопредельными странами и "богатое и равноправное соседство". Тезис о Срединном государстве – достояние прошлого. Сегодня идеология внешней политики существенно изменилась. Что касается второй части вопроса, все будет зависеть от разумности и грамотности казахстанского подхода.

- Интересно, насколько наш подход разумен? Казахстан вообще готов к реализации китайских проектов с точки зрения кадрового и технологического обеспечения?

Это один из самых сложных вопросов. Безусловно, осваивать китайские технологии будет сложно. Особенно в первое время. Но и здесь можно найти решение.

- Какое решение? Пригласить китайских специалистов? Кстати, в одном из интервью вы говорили, что вслед за китайскими инвестициями придут китайские рабочие. Но именно этого боятся казахстанцы, прошлогодние митинги против продажи земель иностранцам тому подтверждение.

Опять же, все будет зависеть от подхода к этой проблеме Казахстана. Все можно оговорить в контрактах, которые должны быть абсолютно транспарентны. К сожалению, пока этого не наблюдается.

- Экологическая ситуация в Китае оставляет желать лучшего, планируется ли экологическая экспертиза китайских инвестпроектов?

Безусловно. Никто не собирается переводить в Казахстан экологически грязные предприятия. Более того, у нас есть собственные стандарты, которые никому нарушать не позволено.

- Не вызовет ли углубление сотрудничества с Китаем осложнений в отношениях с Россией? Насколько планы Поднебесной согласуются с планами Казахстана в формате Евразийского экономического союза?

Опять же, ключевой вопрос. Хотя, честно говоря, меня удивляет негативная реакция России на совместные проекты Казахстана и Китая. Никто не запрещает России участвовать в этих проектах. Напротив, это даже приветствуется. Другой вопрос, что со стороны России интереса к этому нет. Как нет и большого интереса к реализации проектов в формате ЕАЭС, не говоря уже о сопряжении ЕАЭС и ЭПШП. Документы были подписаны в мае 2015 года, но пока особых подвижек не наблюдается.

Китай. Казахстан. ЕАЭС > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 12 мая 2017 > № 2171026 Константин Сыроежкин


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 11 мая 2017 > № 2171148

Благотворительная помощь осуществляется в рамках программы «Туған жер», передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Мы считаем своим долгом и честью стать одними из первых в реализации предложенной Президентом страны программы «Туған жер». Совместными усилиями местных властей и благотворительного фонда «Халык» хотим реконструировать детский дом №1, сделать его образцовым. Большой блок работы отведен улучшению образовательных процессов, приведению их к более высокому уровню. Предполагается обучение информационным технологиям, проведение занятий по внешкольной программе, то есть различные творческие кружки. Предусмотрено повышение квалификации педагогов детского дома», - сказала заместитель директора ОФ «Фонд образования Нурсултана Назарбаева» Гайша Сыздыкова.

В рамках проекта предполагается реконструкция спортивного зала, блока питания, благоустройство территории, оснащение компьютерным оборудованием, обновление ресурсной базы.

«На совершенствование образовательно-воспитательной деятельности, материально-технического оснащения и развитие инфраструктуры детского дома, в котором воспитываются 109 детей в возрасте от 3 до 18 лет, фондом планируется выделить 170 млн тенге», - пояснила директор благотворительного фонда «Халык» Асель Тынышбекова.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 11 мая 2017 > № 2171148


Казахстан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 мая 2017 > № 2168797

Исламское финансирование в Казахстане: Тренд или необходимость

В Республике Казахстан с каждым днем возрастает потребность в поиске новых финансовых инструментов для укрепления экономической модели развития нашей страны, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ». Одним из таких инструментов является исламское финансирование, обладающее огромным потенциалом. Мы решили разобраться, каковы плюсы исламского банкинга и почему столь устойчивая и надежная финансовая модель все еще не пользуется спросом в Казахстане.

Зачем Казахстану развивать исламское финансирование

На форуме IFN СНГ 2017, прошедшем в Астане в марте этого года, управляющий МФЦА Кайрат Келимбетов объяснил, почему так важно развивать экономику, основанную на принципах шариата. По его словам, это поможет привлечь множество инвестиций в нашу страну.

«Исламское финансирование является одним из приоритетов Международного финансового центра»Астана». Для Казахстана это возможность привлечения инвестиций. Рынок исламского финансирования достаточно большой, практически 2 трлн долларов, и сейчас очень многие страны заинтересованы в исламских финансах. Если предыдущие 30 лет - это были традиционные исламские страны Ближнего Востока, Малайзия, то сегодня к возможностям исламского финансирования прибегают многие страны. Очень активное развитие исламские финансы получили в таких странах, как Великобритания, Люксембург, Япония и Гонконг. Казахстан также рассматривает возможность исламского финансирования. Это специальное законодательство, которое подразумевает достаточно высокие этические принципы, которые должны коррелироваться в соответствии с нормами шариата. Но опять же, сейчас есть большая дискуссия, какие- то финансовые инструменты рассматриваются многими странами в точном соответствии с исламским финансированием, какие-то придерживаются новых этических стандартов. Но в любом случае Казахстан может рассматривать возможность стать лидером - пионером исламского финансирования в странах СНГ», - сказал Келимбетов.

Но дело не только в самих инвестициях. Исламский банкинг сможет открыть Казахстану двери к совершенно новому классу инвесторов, стремящихся приобрести продукты, соответствующие нормам шариата. Кроме того, исламское финансирование может способствовать повышению уровня проникновения банковских услуг, который, по оценкам Всемирного банка, в Казахстане составляет около 40%. При увеличении исламских финансовых продуктов банки смогут привлечь новых клиентов и осуществить стратегическое позиционирование бизнеса в банковской отрасли.

В чем особенность исламского банкинга

Исламская модель кредитования особенно привлекательна для нуждающихся слоев населения. Ее основная особенность заключается в том, что отсутствует ссудный процент, так как по шариату ссудный процент носит эксплуататорский характер. Таким образом, выплата установленной суммы не является вознаграждением для собственника капитала. Исламские банки предпочитают получать прибыль за счет участия инвестора в акционерном капитале, приращение которого происходит в реальных сделках, касающихся товаров и услуг, но не в сфере денежного оборота. Все это объясняется законами шариата: справедливо лишь то богатство, источником которого является собственный труд и предпринимательские усилия его владельца либо наследство или дар, а прибыль является вознаграждением за предпринимательский риск. Особый акцент этой модели делается на экономической деятельности, несовместимой с коррупцией, обманом, утаиванием доходов, уходом от налогов, другими негативами. Духовная чистота бизнеса - наиболее привлекательная сторона этой модели, совмещающая материальные выгоды с духовными ценностями.

С чего все начиналось

Если обратиться к истории, то в Казахстане интерес к исламскому финансированию присутствовал еще до принятия страной суверенитета, ведь в 1991 году в РК был создан международный банк «Аль Барака Казахстан», нацеленный на привлечение иностранных инвестиций в казахстанскую экономику. На этот банк возлагались большие надежды, ведь обороты исламского банкинга в мире на тот момент уже составляли около 650-700 млрд долларов при ежегодных темпах роста этой отрасли на уровне 15-20%. Чуть позже на международные рынки исламского финансирования начали выходить казахстанские банки, такие как: «Банк Центр Кредит», «Альянс Банк», «Банк Туран Алем». Однако, волна кризиса, нахлынувшая в 2007 году, серьезно отразилась на, казалось бы, неплохо развивающейся схеме. Западные рынки заимствований закрылись для казахстанских банков, в то время как модель исламского финансирования достаточно успешно прошла через кризисную волну.

В 2009 году Казахстан стал первой страной в СНГ, внедрившей исламские финансы на законодательном уровне, благодаря подписанию закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам организации и деятельности исламских банков и организации исламского финансирования». С 2010 года ежегодно проводится Казахстанская конференция по исламским финансам, а в 2011 году в Астане даже прошел 7-й Всемирный исламский экономический форум. Полным ходом идет реализация Дорожной карты развития исламского финансирования до 2020 года, а международные эксперты уже назвали Алматы исламским финансовым хабом СНГ и Центральной Азии. Вроде бы приняты все необходимые меры для успешного внедрения и развития исламской модели в РК, но, несмотря на все это, она не пользуется той популярностью в Казахстане, которую пророчили эксперты. Главный вопрос - почему?

Что не так

Если вдуматься в причины замедленного развития исламской модели финансирования в Казахстане, становится ясно, что набор предлагаемых продуктов РК является недостаточным, необходимо проанализировать спрос на рынке, да и нормативно-правовая база отрасли нуждается в доработке.

Служба кредитных рейтингов Standard & Poor's назвала еще один немаловажный фактор торможения исламского банкинга в РК. По их мнению, причина кроется в отношении к исламским депозитам. Действующий в Казахстане механизм страхования вкладов не распространяется на такие депозиты и не разрешает банкам поддерживать свои портфели исламских депозитов в случае низких или отрицательных показателей прибыльности базовых активов, которые лежат в основе таких депозитов. Это снижает привлекательность исламских депозитов и создает отрицательные стимулы практически для всех клиентов, за исключением немногих, имеющих высокую склонность к принятию риска. Кроме того, в соответствии с действующим законодательством банки не обязаны резервировать регулятивный капитал под активы, которые финансируются за счет исламских инвестиционных счетов.

Необходимо упомянуть и об отсутствии инструментов в РК для управления ликвидностью. В истории были случаи, когда исламским банкам приходилось вкладывать избыточные денежные средства в активы, которые более ликвидны, но имеют низкую доходность, или в менее ликвидные инструменты с более высокой доходностью, но и более высоким риском, поэтому видя такую же ситуацию в Казахстане захотят ли исламские банки рисковать вновь?

Как исправить ситуацию

И все же положение не безнадежно. Есть факторы, способные устранить все препятствия и позволить исламской модели занять свою нишу в Казахстане.

В первую очередь, необходимы изменения в законодательстве. Необходимые поправки устранили бы сложности внедрения исламского банкинга в традиционные банки. Далее дело осталось бы за малым - обучить персонал казахстанских банков особенностям исламского финансирования и провести разъяснительную работу среди населения по правовым вопросам исламского банкинга, т.к. большинство казахстанских граждан ассоциирует исламскую финансовую модель только с беспроцентным кредитом.

Во-вторых, поддержка со стороны государства в плане создания инструментов для управления ликвидности, соответствующих принципам шариата. Например, правительство может принять решение об использовании облигаций сукук (исламский эквивалент облигаций, - прим.) для финансирования некоторых государственных проектов. Конечно же, в таком случае появится необходимость в создании центрального надзорного органа, контролирующего соблюдение принципов шариата.

В-третьих, для того, чтобы в Казахстане исламское финансирование стало пользоваться спросом, потребуется серьезная борьба, а лучше полное искоренение коррупционных схем в нашем государстве, а иначе, основанная на шариате исламская модель банкинга просто не выживет в стране, да и смысла в ней уже не будет. Ведь в мусульманских странах, в которых действуют нормы шариата, коррупционные правонарушения - это явление чрезвычайное.

Известный международный эксперт по исламскому финансированию шейх Билял Кхан высказался по этому поводу в СМИ.

«Я весьма удовлетворен интересом к исламскому финансированию в Казахстане и вижу отличные перспективы для вашей страны стать региональным центром исламского финансирования. Но для этого необходимо наращивать человеческий капитал, развивать правовую инфраструктуру для развития исламского финансирования, проводить семинары и тренинги для владельцев уже действующих бизнесов в Казахстане, чтобы обучить их нормам соответствия исламского права», - порекомендовал Билял Кхан.

А главный операционный директор исламского банка Прасад Абрахам видит выход из ситуации в открытии нескольких исламских банков в РК.

«В Казахстане необходимо открытие еще двух или трех исламских банков. Когда они откроются, рынок исламского финансирования начнет развиваться гораздо быстрее. Одного исламского банка на финансовом рынке РК пока недостаточно», - сказал Абдрахам.

Отметим, что в настоящее время в Казахстане работает один исламский банк - АО «Исламский Банк Al Hilal». Этот банк был создан на основании соглашения между Правительством Республики Казахстан и Правительством Объединенных Арабских Эмиратов «Об открытии Исламского Банка в Республике Казахстан». В этом году ожидается открытие второго исламского банка, возможными акционерами которого станут малазийская финансовая группа «Amanah Raya», АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Fattah Finance». Предполагается, что второй банк будет предлагать продукты розничного кредитования. Сейчас процесс находится на стадии завершения технико-экономического обоснования.

Казахстан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 мая 2017 > № 2168797


Казахстан > Леспром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 мая 2017 > № 2168771

Заработать на традициях

В Актобе каждая невеста обязана иметь приданое в сундуке, многие из которых заказывают в мебельном цехе Раушан Давлетияровой

Раушан Давлетиярова — предприниматель из Актобе. Уже 26 лет она вместе с мужем изготавливает сундуки в национальном стиле в качестве приданого для невесты. Семья построила цех, где выпускают не только сундуки, но и мебель: кухонные гарнитуры, шкафы-купе, столы и стулья и т. д. Раушан отвечает за маркетинг, прием заказов, при необходимости помогает мужу в цехе, где кроме него работают всего 4 человека, включая программиста станка лазерной обработки. В месяц в цехе производят до 100 сундуков, два кухонных гарнитура, до десяти шкафов, столов и другой мебели на заказ. Оборот мастерской — около 1 млн. тенге в месяц. Часть продукции отправляют на заказ в соседние области: Западно-Казахстанскую, Атыраускую, поступают заказы и из России.

А появился этот мебельный цех в начале 1990-х из желания двух студентов найти свое дело и заработать на поход в кафе.

Сандык (в переводе на русский — сундук) — обязательный атрибут приданого казахской невесты, в который складываются корпе — одеяла, постельные принадлежности, приготовленные родственниками невесты. Такие сундуки изготавливают из дерева и украшают резьбой по дереву с национальными орнаментами, чеканкой по металлу, зеркалами, полудрагоценными камнями, тисненой кожей.

Свой путь к успешному мебельному производству Раушан начала в начале 90-х. Училась в Актобе в медицинском институте, будущий муж — в педагогическом. В 1991 году, будучи студентами-третьекурсниками, решили пожениться. В этом же году вышла замуж и младшая сестра мужа.

«У нас, у казахов без приданого невесту не выдают замуж. Мы с ног сбились — искали сундук для приданого. В итоге нашли в Атырау. Очень дорого он стоил, еще и с учетом пересылки. А муж у меня оказался рукастым — посмотрел на купленный сундук, и сказал, что сделает такой же» — вспоминает Раушан.

Первый сундук Раушан с мужем сделала в кладовке студенческого общежития, используя в качестве основного материала доски от старых школьных парт. «Отнесли мы этот сундук утром в магазин, а после обеда зашли узнать продали или нет. И представляете, сундук уже был продан! А вырученные деньги мы, со счастья, потратили на развлечения: кафе и кино. Через несколько дней мы решили делать еще один, который тоже быстро нашел покупателя. Так мы решили мастерить по два сундука в неделю и продавать их на местном рынке».

В том же году Раушан с мужем решили переехать из общежития. На собранные от продажи сундуков деньги купили землю, начали строить собственными силами дом. Первое время они делали сундуки прямо в доме — выдели одну комнату под мастерскую, где хранились материалы, там же кроили деревянные панели, чеканили узоры по металлу. Через два года муж Раушан построил гараж — производство перенесли туда.

«Делали сундуки вручную, первое время на один сундук уходило по 2−3 дня, через год процесс уже отладили — срок изготовления сократился до одного дня. Для изготовления узоров на металле нанимали жестянщиков, а основную работу делали сами», — рассказывает Раушан Давлетиярова.

Постепенно спрос на сундуки увеличивался, Раушан открыла торговую точку на местном базаре, также товар брали на реализацию некоторые поставщики. В начале 2000-х предприниматель купила раскроечный станок. В это же время стали поступать заказы и от местных мебельных магазинов — люди стали спрашивать продукцию семьи Давлетияровых.

«Основная проблема была в том, чтобы найти добросовестных работников. Оплата у нас хорошая, но сдельная — выполнил точно и в срок — получаешь сразу деньги. Работала с городским центром занятости: берёшь человека — поработает неделю, а потом пропадает или начинает халтурить. Поэтому приходилось многое самим делать, благо муж выручал в таких случаях» — рассказывает предприниматель.

К середине 2000-х встал вопрос о покупке фрезерного и лазерного станков, что позволило расширить сложность и скорость обработки материалов. Раушан приобрела в Китае два станка.

«Мы за количеством никогда не гнались. Когда стало много заказов, мы поняли что без закупа станков и увеличения наемных работников не сможем выпускать много мебели» — рассказывает Раушан. — По совету продавцов с рынка, она обратилась в микрофинансовую организацию KMF — получила первый кредит в 200 тысяч тенге. Это позволило приобрести большой объем ЛДСП-панелей, фурнитуры. С этого момента предприниматель регулярно берет кредиты в KMF для закупа материалов.

В 2008 год для Раушан стал переломным — врачи выявили онкологию. Год ушел на лечение и восстановление. Все силы и финансы семья отдала лечению, производство пришлось остановить.

«Сделали операцию, я победила болезнь. Эта борьба дала мне силы и вдохновение, чтобы начать заново свое дело. Съездила за знаниями на бизнес-тренинги в Москву, в Болгарию. Вышла на связь со старыми заказчиками».

С 2009 года на производстве Раушан очередной этап в развитии: стали производить не только сундуки, но и кухни, шкафы, столы и стулья. Потенциальные клиенты — мебельные магазины в Актобе. Важным фактором популярности стало высокое качество продукции.

«Я здесь как главный менеджер и маркетолог: моя задача искать новые методы производства, расширять ассортимент, — объясняет Раушан. — Из-за подорожавшей аренды на рынке мы торговую точку закрыли, зато открыли аккаунт в инстаграмм — там размещаем наши работы и берем заказы. Этим у меня сын занимается. Сергей — наш программист, предлагает еще сайт сделать, вот думаю и его запустим в этом году».

Выход в соцсети и интернет позволит, по мнению Раушан, значительно расширить географию сбыта.

Сейчас на производстве мебели постоянно работают четыре человека: сама Раушан, ее муж, мебельщик и программист, управляющий лазерным и фрезерным станками. В планах Даулетияровой построить большой мебельный цех по всем правилам производства в пригороде. За опытом она планирует поехать в Россию, а за кредитными средствами, по предыдущему успешному опыту, обратиться в KMF.

Казахстан > Леспром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 мая 2017 > № 2168771


Казахстан. Мексика > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 6 мая 2017 > № 2167552

Мексика заинтересована в налаживании контактов с бизнесменами Казахстана, передает МИА «DKNews» со ссылкой на Kazpravda.kz.

Как сообщается, в Министерстве иностранных дел состоялся брифинг Посла Казахстана в Мексике Андриана Елемесова.

В своем выступлении Елемесов отметил, что правительство Мексики рассматривает Казахстан как одну из лидирующих стран в Центрально-Азиатском регионе, а главу государства Нурсултана Назарбаева – как авторитетного и дальновидного руководителя. Мексика стала одной из первых стран Латинской Америки и Карибского бассейна, поддержавшей кандидатуру РК на пост непостоянного члена Совета Безопасности ООН на 2017-2018 годы.

Посол проинформировал о высоком интересе мексиканских бизнесменов к поставкам овощей и фруктов в Казахстан, инвестированию в горно-металлургическую отрасль, к покупке казахстанского зерна, каменного угля, продуктов химической отрасли, удобрений, фармацевтической продукции и др.

Также Елемесов рассказал об идее формирования группы "друзей Казахстана", состоящую из мексиканских и отечественных бизнесменов и инвесторов.

"Эта группа должна провести анализ и разработать "Дорожную карту", в которой будет отражен весь перечень интересующих товаров, возможные маршруты и конечная стоимость самого товара", – подчеркнул посол.

В 2016 году объем торговли между двумя странами составил $66 млн, отметили в МИД РК.

"В эти дни в Астане находится группа мексиканских бизнесменов, которые посетили сети производства и поставки продуктов питания, а также торговые центры с целью изучения ассортимента и цен на товары. Они также провели встречи с руководством министерств и ведомств Казахстана, национальных компаний "Kazakh

Invest", "КазМунайГаз", "Тау-Кен Самрук", холдинги "КазАгро", "Байтерек" и т.д", – добавили в пресс-службе внешнеполитического ведомства.

Казахстан. Мексика > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 6 мая 2017 > № 2167552


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 мая 2017 > № 2165538

НПП требует снизить уровень агрессивности казахстанского законодательства по отношению к бизнесу

Мадина МАМЫРХАНОВА

Национальная палата предпринимателей предлагает снизить уровень агрессивности казахстанского законодательства по отношению к бизнесу, обеспечить доступ к закупкам квазигосударственного сектора, с тем чтобы к 2050 году достигнуть ожидаемого роста доли малого и среднего бизнеса в ВВП страны на уровне 50%.

Перед бизнесом президентом страны поставлена амбициозная задача: к 2050 году более 50% производства нашего ВВП должно быть создано нашим малым и средним бизнесом. На сегодня ими производится 25%.

«Уже понятна динамика, с каким темпом роста надо расти, для того чтобы достичь этих показателей. То есть работать нам придется достаточно активно», - отметил председатель президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев в мажилисе в ходе своего выступлении на расширенном собрании фракции партии «Нұр Отан» по вопросам развития предпринимательства в Казахстане.

При этом, по его словам, в Казахстане созданы хорошие условия для ведения бизнеса. Об этом говорит микрокредитование, которое предоставляются в рамках «Дорожной карты бизнеса - 2020» (до 10 млн тенге под 6% годовых), «Дорожной карты занятости - 2020» (до 3 млн тенге под 5% годовых), инструментов НУХ «КазАгро» (кредитование через МКО до 3 млн тенге под 9,5–12% годовых).

Также НПП «Атамекен» при поддержке правительства реализует два пилотных проекта - «Bastau Бизнес» и «Bastau Кәсіп». Продолжительность обучения по «Bastau Бизнес» - один месяц, что превышает продолжительность других программ обучения бизнесу в 6–10 раз. На сегодня только в рамках первого потока обучения (в каждом районе предусмотрено 6 этапов до конца т. г.) проходят обучение 3258 человек.

Немаловажным фактом является реформирование разрешительной системы. В итоге количество разрешений и лицензий сокращено в 3 раза - с 1600 до 450. При этом оставшиеся разрешения закреплены законодательно, что лишает чиновников возможности инициировать новые разрешения.

НПП намерено эту же практику использовать при анализе контрольно-надзорных функций.

«Сегодня 60 ведомств ведет 28 тыс. контрольно-надзорных функций. Возможно, в крупных компаниях, у которых есть юридические отделы, и в состоянии следить за таким количеством контрольных и надзорных обязательств, но МСБ не в состоянии держать штат сотрудников, а тем более держать в голове такое огромное количество требований», - посетовал Тимур Кулибаев.

По его данным, палатой была инициирована ревизия всех контрольно-надзорных функций государства. В результате только по линии санэпидемнадзора достигнуто сокращения требований на 80%.

Но останавливаться на достигнутом палата не собирается. Их цель - сократить на две трети количество контрольно-надзорных функций.

Следующим шагом станет снижение уровня «агрессивности и репрессивности» отечественного законодательства по отношению к бизнесу с целью поддержки добросовестных предпринимателей, которых большинство, а также обеспечение стабильности законодательства.

«Мы сегодня всех призываем к инвестиционной деятельности, но ее невозможно просчитать, если ты не понимаешь, как будет работать Налоговый, Экологический и Таможенный кодексы. К примеру, в Кодекс об административных правонарушениях за последние 3 года внесено 500 изменений, в Налоговый кодекс за 9 лет внесено 2,5 тыс. изменений, а в Экологический кодекс – 500 изменений. Понятно, что в таких условиях планировать долгосрочные инвестиции практически невозможно. Инвесторам требуется понимание, как будет выглядеть экономическая среда в будущем», - сказал Тимур Кулибаев.

В свою очередь заместитель председателя правления НПП «Атамекен» Нуржан Альтаев отметил необходимость поддержки отечественных товаропроизводителей и повышения уровня их конкурентоспособности.

Аргументировал он свое предложение статистикой: темпы роста экономики Казахстана продолжает падать уже на протяжении трех лет и за 2016 год составил 1%. Это самый низкий показатель роста экономики начиная с 1999 года. При этом доля обрабатывающей промышленности в ВВП страны увеличилась за последние два года и достигла уровня четырехлетней давности – 10,7%.

«Последние три года у нас идет серьезный спад промышленного производства. С 2015 года во всех отраслях, за исключением химической и строительной промышленности, зафиксировано существенное сокращение производства. В 2016 году в легкой, химической, машиностроительной, строительной отраслях наблюдается снижение производства по сравнению даже с тем же 2015 годом. Таким образом, мы сталкиваемся с реальной проблемой: промышленной рост затормозился по ряду отраслей. Идет снижение показателей. Неразвитость обрабатывающей промышленности страны делает ее импортозависимой, увеличивает влияние внешних факторов, что, на наш взгляд, весьма рискованно для нашей экономики», - отметил г-н Альтаев.

Спасти обрабатывающую промышленность, по его мнению, можно будет путем увеличения спроса на товары отечественного производства. Такой спрос мог бы быть обеспечен в том числе за счет возможности максимального участия отечественных товаропроизводителей в государственных и квазигосударственных закупках, а также в закупках недропользователей.

«Мы видим, что объем закупок 2016 года составил 8,3 трлн тенге. Это огромная сумма денег, и если на системном уровне использовать этот ресурс, это станет мощнейшим стимулом для развития отечественного производства, - отметил г-н Альтаев и добавил: - Проанализировав имеющиеся данные по планам закупок на 2017 год, мы посчитали, что всего объем закупок по восьми указанным отраслям составляет порядка 1,5 трлн тенге. И это только закупки товаров. Три четверти от этого объема (более 1 трлн тенге) приходится на закупки товаров машиностроения и металлообработки и продукции нефтепереработки. Самая минимальная сумма составляет 12,6 млрд тенге - на закупки мебели, но даже эта сумма является очень привлекательной для отечественных производителей мебели».

Чтобы сделать желаемое возможным, Нуржан Альтаев предлагает в законе «О совершенствовании государственных закупок» установить ответственность за несвоевременное, неполное опубликование планов закупок и нарушение правил проведения закупок в квазигосударственном секторе. Определить конкретную дату размещения плана закупок, а также осуществить переход на электронный формат во всех секторах закупок и сформировать единый реестр потенциальных поставщиков.

«Предлагаемые меры позволят увеличить до 13,1% долю обрабатывающей промышленности в ВВП и будут способствовать ежегодному приросту ВВП в 1%», - уверен г-н Альтаев.

Депутаты поддержали его предложения.

«Это подход, когда ответственность за нарушение в госсекторе жесткая, а в квазигосударственном секторе она размыта. Более того, ее нет, как нам сейчас докладывают. Поэтому нам надо приравнять ответственность госсектора и квазигосударственного сектора за нарушения при закупках и, начиная с единого реестра, помочь снять эти все вопросы», - отметил спикер мажилиса Нурлан Нигматулин.

При этом он подчеркнул имеющийся позитивный опыт совместной работы депутатского корпуса и предпринимательства, в частности в работе над законопроектами о местном самоуправлении, а также по вопросам электроэнергетики. Это дало возможность найти правовой механизм, применение которого позволит решить задачу укрупнения энергопередающих организаций и, соответственно, снижения тарифа на электроэнергию как для предпринимателей, так и для населения.

«Тем самым депутаты мажилиса и Национальная палата предпринимателей способствуют снижению стоимости услуг в энергетике. А ведь это является одной из самых весомых издержек для бизнеса. Думаю, такое конструктивное взаимодействие депутатов и НПП необходимо поддерживать и развивать в дальнейшем и по другим направлениям», - сказал спикер мажилиса.

Среди перспективных направлений - совместная работа по вопросам защиты бизнеса от необоснованного административного давления, а также дальнейшая гуманизация уголовного законодательства в части экономических преступлений.

При этом Нурлан Нигматулин акцентировал внимание на важности эффективного использования господдержки для развития бизнеса, не столько оказывая прямую поддержку бизнесу, сколько создавая благоприятные условия для его развития.

«К сожалению, бывают случаи, когда нерадивые чиновники используют господдержку бизнеса в личных целях, оказывают преференции, лоббируют те или иные фирмы, что является прямым проявлением коррупции. Конечно, государственная поддержка способствует развитию отечественного производства и повышению доли местного содержания. Однако в результате подобного вмешательства имеет место и такой бизнес, который может существовать только в так называемых тепличных условиях госзаказа и господрядов, лишившись которых, в будущем могут быстро потерять конкурентоспособность. Это тоже нам не нужно забывать», - резюмировал г-н Нигматулин.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 мая 2017 > № 2165538


Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 3 мая 2017 > № 2162277

Куда инвестируют резервные средства Фонда медстрахования

Об этом рассказала Елена Бахмутова

Резервные средства Фонда социального медицинского страхования (ФОСМС) планируется инвестировать по семи финансовым инструментам. Об этом в мажилисе рассказала председатель правления фонда Елена Бахмутова. При этом она уточнила, что размер резерва не будет превышать 3% от годовых активов фонда, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Это высокорейтинговые ценные бумаги, а также счета в Национальном банке. Что касается возвратности средств, то, учитывая качество этих финансовых инструментов, вопрос о возвратности не стоит. Уровень риска — низкий», — сообщила Елена Бахмутова.

Как напомнила глава фонда, инвестиционная деятельность ФОСМС регулируется Национальным банком Казахстана согласно договору о доверительном управлении. В частности, во время пленарного заседания Елена Бахмутова подчеркнула, что в законе «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам здравоохранения» предусмотрено строгое использование активов фонда.

«Деятельность фонда, в частности, счета по активам, будут размещаться исключительно в Национальном банке и подлежать контролю как со стороны совета директоров и акционеров, так и общества в целом, и, в частности, аудироваться независимыми аудиторскими организациями», — заверила она.

Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 3 мая 2017 > № 2162277


Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 мая 2017 > № 2161266

Потребитель созрел для покупки вещей отечественного производства

Дизайнер Айгуль Касымова рассказала о том, почему ателье - это круто и как выходила на рынок России, Италии, Саудовской Аравии

«Если человеку одежда не свойственна по характеру, он не будет ее носить, не будет в ней счастлив», — Айгуль Касымова, дизайнер одежды и владелица ателье AIGUL KASSYMOVA, в этом абсолютно уверена. Женщин, приходящих к ней за красивыми и, главное, «своими» нарядами, она воспринимает как партнеров. «Когда создаешь изделие, это всегда ответственность для двоих, не только для нас. Всегда, особенно если человек приходит в первый раз и мы еще не знаем его предпочтения, спрашиваем: для кого эта вещь, куда он хочет ее носить, как вообще любит носить вещи, и потом уже предлагаем варианты. Это партнерская работа», — поясняет она.

Пока мы разговариваем, в ателье заходят посетительницы. Пообщавшись с ними, Айгуль возвращается с улыбкой на лице. И продолжает рассказ о том, как создавала бизнес, которому сейчас уже 20 лет, на чем училась и как выходила со своими коллекциями в Париж и сейчас продает их в России, Италии, Саудовской Аравии.

— Айгуль, когда начинали, вы сразу ориентировались на более высокий ценовой сегмент?

— В 1997 году, открываясь, мы себе таких задач не ставили — в какой сегмент выходить. Мы хотели делать хорошо и качественно, ставили реальные цены и так — естественным образом — стали расти. Потому что, повышая качество, ты понимаешь, что затрачиваешь больше времени, используешь более качественные ткани, которые требуют особой обработки, и все это, естественно, отражается на себестоимости.

— Как находили первых клиентов, раскручивали ателье?

— Первой клиенткой нашего ателье была мама моей подруги. Мы повесили вывеску на входе, люди стали заходить. На самом деле для услуг подобного рода реклама практически не работает. Здесь самое главное — сарафанное радио, если человеку понравилось, он передает информацию дальше.

— С каким капиталом вы стартовали?

— Первоначально помог мой муж, дал $10 тыс. Я закупила машины, сняла в аренду помещение. Заработанное вкладывали обратно. В это здание (где сейчас находится ателье, в центре Алматы, — прим. ред.) мы переехали в 2003 году. Сначала одну квартиру выкупили в кредит, потом вторую. Да, для меня это было не очень легко, потому что 13 лет выплачивать кредит — это довольно длительный период. Но зато сейчас помещение наше.

Потребитель стал готов к казахстанскому

— Как вы пришли к тому, что стали шить свои коллекции?

— Я считаю, что именно к 2006 году, когда мы выпустили первую коллекцию, казахстанский потребитель созрел для покупки вещей отечественного производства. В 1998-м, 2000-м это еще не было потребностью. Да, народ смотрел, но не покупал, тогда все ориентировались либо на западное, либо на дешевое китайское. В то время создавать свою коллекцию не было смысла. Наш бизнес творческий, интересный, но в любом случае все, что мы создаем, должно быть продано. Если мы говорим именно о бизнесе, а не о развлечении.

— Сейчас больше шьете по индивидуальным заказам или создаете коллекции?

— Коллекции и ателье — это немного разные вещи. Индивидуальный пошив — это более длительный процесс, немного другой подход, более тщательный и кропотливый. Создание коллекции тоже требует тщательного и кропотливого подхода, но работать легче: размеры унифицированные, стандартные, мы делаем экспериментальные образцы, допустим, 20 вещей, потом размножаем на размеры. Да, создание образцов, поиск тканей занимает определенное время, но потом, после выпуска опытных образцов, повторение уже не занимает столько времени, как индивидуальный пошив.

Когда мы начинали выпускать коллекции, на них приходилось примерно 10% от общего объема бизнеса. Сейчас мы вышли, я думаю, на соотношение 50% на 50%. И мы продвигаемся в этом направлении, уже продаем наши вещи на международном рынке — в России (Москве), Италии, Саудовской Аравии.

— Легко было выходить на зарубежные рынки?

— В прошлом году мы выставились на выставке в Милане. В нашей индустрии как минимум четыре сезона нужно отстоять, чтобы иметь заказы, потому что байеры, которые приезжают и заказывают коллекции, должны видеть постоянство, серьезность твоих намерений. Но мы получили заказы с первого сезона. Очень радует тот факт, что никого не смущает, что мы из Казахстана, для них главное — качество, адекватные цены, нормальная логистика.

Тонкости и нюансы

— На чем вы учились делать бизнес?

— На своих ошибках. В 2009 году мы уже выходили на зарубежный рынок — выставлялись в шоу-руме в Париже. Продажи были, но случился первый виток кризиса в Европе. И я тогда решила, что, наверное, не лучшее время для выхода за рубеж. Мы свернулись и сконцентрировались на расширении сети в Казахстане.

Это был хороший опыт. Мы поняли момент ценообразования, использования тканей и логистику. В 2009 году себестоимость нашей продукции была выше того, что желательно было иметь для активных продаж. Благодаря этому во второй раз мы вышли на международный рынок более подготовленными.

Другой пример — когда мы хотели выпускать обувь. Несколько раз делали заказы по своим эскизам в итальянских мастерских. Это была летняя коллекция сабо и зимняя коллекция сапог. Там очень хорошее качество, но достаточно дорого. В итоге коммерческий директор мне сказал: «Еще раз закажешь обувь в Италии, будешь носить сама». Сейчас сами шьем домашнюю обувь и ичиги.

Вообще, мы все время в поиске, если найдем производителя, у которого сможем разместить заказ, и это будет приемлемо по цене, то, конечно, будем выпускать больше обуви. В Казахстане недостаточно технологий для производства. Вы знаете местного производителя обуви, который делает так же хорошо, как Лубутен? В этом весь вопрос.

— Где вы находите ткани? Заказываете по интернету?

— Своих поставщиков мы находили на мировых выставках, где выставляются производители ткани. Со многими мы сотрудничаем уже лет 10−15, с ними я могу работать по интернету, потому что уверена в качестве их продукции.

Закупаемся по всему миру, где производят действительно хорошие ткани. Китай — родина шелка, плохого шелка там быть не может. Очень сильный производитель Италия, во Франции — это, конечно, кружева. Сейчас очень хорошо работают по тканям Турция, Корея, даже Узбекистан — там есть традиционные ткани. Мы выбираем по качеству, ориентируемся на логистику, чтобы эти расходы не легли на покупателя неподъемным грузом. Транспортные и таможенные расходы у нас могут составлять от 30% до 70% себестоимости.

В моду возвращаются нормальные ценности

— Как изменились предпочтения клиентов в самой одежде?

— Это, наверно, моя мечта, и то, над чем тружусь я и весь наш коллектив, — привести сознание людей к тому, что ателье — это круто. Это не просто ты забежал с базара, тебе юбку подшили и все. Это когда делают специально для тебя, то, что ты любишь, то, что ты выбираешь, и оно сидит по тебе. Это целая культура — когда человек шьется в ателье многие годы, и это не от безысходности, а от желания быть такой, какой ты хочешь.

Мы все-таки восточная страна, у нас до сих пор в гости ходят с отрезами ткани. В конце 1990-х шиться в ателье было еще привычкой из прошлого. Причем многие люди имели негативный опыт советского ателье.

Потом был период, когда все хотели быть Дженнифер Лопес — глубокие декольте, джинсы со спущенной талией, короткие юбки и все прозрачное. Эта мода существовала достаточно долго. Был период, в начале 2000-х, когда мы вообще не шили юбки, только брюки. А сейчас возвращаются нормальные ценности, и это здорово! Смотришь на выпускниц, они все целомудренные, нежные, красивые, никто в 15 лет не запрашивает на выпускной вырез до пупа.

— Можете озвучить средний чек?

— Мы можем и платок сделать стоимостью 5 тыс. тенге, а дальше все ограничивается только фантазией заказчика. Средний чек за работу — около 60 тыс., а дальше — цена ткани, подклада, усложнение модели, и это уже фантазия самого человека.

— Вы ощутили сокращение количества заказов из-за кризиса?

— Естественно, кризис сказывается на всех. Мы стараемся шить очень хорошо, наши вещи не снашиваются за год-два, другое дело, клиенты пополняют свой гардероб. А мы стараемся находить решения, для того чтобы сохранить клиентов: например, ищем новых поставщиков по фабрикам — с лояльными ценами.

Но что я вообще хочу отметить, если 10 лет назад основной размер, на котором строилась коллекция, — 48, он всегда должен был быть в наличии, то сейчас самый ходовой — 44. Это говорит, во-первых, о том, что наш основной заказчик чуть-чуть помолодел, у мам, которые шьются у нас много лет, уже выросли дочки, и они тоже становятся нашими клиентами. Во-вторых, это говорит о том, что сейчас вообще модно быть молодым, здоровым и стройным, и это хорошо.

— Объем производства как-то изменился?

— Общий объем, наверное, нет. Но сейчас нужно быстрее и больше бегать, чтобы все реализовать. Ателье выпускает минимум 100 вещей в месяц. Мы посчитали, что за 20 лет в нашем ателье мы отшили больше 17 тыс. изделий — индивидуально.

Коллекции — в зависимости от сезонности: летний ассортимент, например, больше, чем зимний, но там и стоимость вещей ниже по сравнению со стоимостью пальто или шуб.

Сейчас под брендом AIGUL KASSYMOVA выпускается минимум шесть коллекций в год: две выставляем на подиуме, они достаточно полные, чаще всего зимние с мехами, много шелка летом. И как минимум четыре капсульные — «Резорт», «Лето», «Новый год» и приуроченная к какому-либо празднику или событию. В летних коллекциях мы можем варьировать цены — делать что-то дешевле, чтобы закрывать разные сегменты клиентского рынка.

Также у нас есть коллекция «Ориентал» — домашние тапочки, ичиги, куртки с вышивками, причем эти вещи можно не только надевать на Наурыз, но и каждый день носить. Также есть коллекция ювелирных изделий, свадебные платья.

В регионах помогают партнеры

— Выход в регионы определяете исключительно спросом? Где, помимо Алматы и Астаны, присутствуете?

— Помимо Алматы и Астаны — в Семее, Актобе, Шымкенте, Актау, Атырау. Выбор городов определяется исходя из того, с кем мы работаем, главное — найти хорошего партнера, которому мы интересны и с которым нам удобно работать.

Сами лично мы спрос не просчитываем. Информация об этом идет от байеров, потому что мы работаем не через собственные магазины, а через торговые площадки наших партеров. Я сознательно не открываю свои магазины в регионах: просто потому, что везде контролировать весь процесс невозможно. А люди, которые живут в этих городах, понимают спрос, у них есть круг знакомых — потенциальных клиентов, они знают, где и как лучше продавать.

Это мое принципиальное решение — выходить только на партнерские программы либо продавать франшизу. Предложение по франшизе разработано, мы готовы его продавать. Уже были запросы, но пока все на стадии переговоров.

— Когда вы открыли ателье, шили сами? Сейчас можете сесть за машинку или уже больше занимаетесь управленческими вопросами?

— Когда мы начинали, я частично участвовала в производственном процессе — кроила, не шила. Но я знаю всю технологию от создания эскиза до пришивания последней бусины, это моя специальность. Я умею вышивать, шить, кроить, но если буду заниматься этим сама, мы никогда не сделаем 100 изделий в месяц. И я просто останусь хендмейдером, коих в Казахстане стало много, и это хорошо, у каждого своя ниша, но не то, чем я хотела бы заниматься. И к тому же когда я начинаю кроить, то погружаюсь в этот процесс и забываю, какие задачи мне нужно решить. Если отдаю все внимание задачам, не буду успевать шить. Сейчас за мной подбор материалов, создание эскизов (все модели шьются по моим эскизам), руководство. Я как общий мотор, если можно так сказать.

Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 мая 2017 > № 2161266


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Транспорт > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161175

АО «Автобусный парк №1» в Астане выставлен на приватизацию, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Настоящим сообщаем, что согласно постановлению Правительства Республики Казахстан «О некоторых вопросах приватизации на 2016-2020 годы» от 30 декабря 2015 года, подведомственная организация АО «Автобусный парк №1» находится в перечне организаций коммунальной собственности, предлагаемых к передаче в конкурентную среду», - говорится в сообщении управления пассажирского транспорта Астаны.

Ранее Президент Казахстана возмутился непродуманной покупкой 380 автобусов перед выставкой ЭКСПО-2017 в Астане. Нурсултан Назарбаев подчеркнул, что Астана должна отличаться от всех городов мира эффективным движением транспорта. Одним из решений стало развитие общественного транспорта.

В целом, в Астане действует 81 маршрут общей протяженностью 3500 километров, ежедневно перевозятся порядка 870 тыс. пассажиров. Общее количество задействованных автобусов - 1025 единиц.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Транспорт > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161175


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161174

Без четкой регламентации на законодательном уровне предпринимателям сложно развивать бизнес на промышленных или индустриальных зонах

Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» Тимур Кулибаев встретился с предпринимателями Южно-Казахстанской области для обсуждения проблем местного бизнеса. В областном акимате он провел расширенное заседание Регионального Совета Палаты предпринимателей ЮКО с участием Председателя Правления НПП РК Аблая Мырзахметова, акима области Жансеита Туймебаева, членов Регионального Совета, руководителей правоохранительных органов, представителей бизнес-ассоциаций, банков и финансовых институтов, товаропроизводителей.

Первый вопрос ставший на повестке индустриальные зоны. В ЮКО самое рекордное по стране количество индустриальных зон – 11, не считая Специальной экономической зоны. Казалось бы, заходи бизнес, и открывай собственные производства. Но на сегодняшний день сложилась такая ситуация: чтобы работать на этих территориях, бизнесмену нужно собрать 68 подписей (!). Акиматы, которым принадлежат индустриальные зоны, и рады бы помочь, чтобы они как можно скорее развернули там свои заводы, но тут и они бессильны: требуемое соблюдение всех необходимых процедур связывает по рукам не только бизнесменов, но и местные исполнительные органы.

«Помогите с принятием соответствующего закона и определением четкого правового статуса индустриальных зон», - об этом и многом другом просили предприниматели Южного Казахстана Тимура Кулибаева.

Также, предприниматели пожаловались на дороговизну энергоносителей в регионе. Нынешний тариф на электроэнергию, который самый высокий в стране, становится губительным фактором для бизнеса. В ЮКО немало предприятий, 30-50% себестоимости выпускаемой продукции которых составляют затраты на электроэнергию.

Более того, отечественные товаропроизводители, в связи со сложившейся проблемой, задумываются о переводе своих производств в другие регионы или за пределы РК. То же самое касается и товарного газа, который в Южно-Казахстанской области дороже, чем в Москве, – 31 тенге за куб! Если ничего не изменится, то южноказахстанская продукция попросту не сможет конкурировать с продукцией из Узбекистана, где электроэнергия – по 8 тенге за КВт, а газ – еще дешевле.

Сейчас, когда налаживаются отношения с соседним государством, расширяются с ним экономические связи, ожидается наплыв узбекистанской продукции в нашу страну. Южно-Казахстанская область стоит первой на пути узбекистанских товаров, поэтому конкурентоспособность местного производства – один из насущных для южноказахстанского бизнеса. Предприниматели попросили поддержки со стороны государства в решении этого вопроса.

Третий важный вопрос, упрощение Налогово кодекса. Предприниматели просят сделать его понятным и внятным. В казахстанском налоговом законодательстве – 36 видов налогов, что делает его громоздким и непонятным. В итоге – страдают те же предприниматели.

Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» заверил, что все озвученные проблемы будут обсуждены на заседании Президиума НПП и лично им будут проконтролированы решения по поднятым вопросам.

Отметив при этом, что приоритетами в работе Региональных палат предпринимателей по-прежнему остаются обеспечение эффективной защиты прав предпринимателей и продвижение Региональной карты развития бизнеса, определяющей тенденции и перспективы развития предпринимательства в регионе.

«Главную задачу, которую мы ставим перед нашими Региональными палатами предпринимателей – научиться вести профессиональный диалог с местными исполнительными органами, - отметил он. – В ЮКО с этим все в порядке: местные власти – на стороне бизнеса. Есть полное понимание друг друга. С акимом области мы пришли к решению определить 10-15 проектов по переработке и оживлению простаивающих предприятий, в которые когда-то были вложены немалые средства. Нужно выяснить, какие при этом необходимо задействовать ресурсы, какие процедуры провести. Я обещаю сам лично их курировать», - резюмировал Тимур Кулибаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161174


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 2 мая 2017 > № 2161270

Как делать бизнес на экочипсах и соли с добавками?

Совладелицы компании «Кыз Жидек» рассказали о том, как превратить хобби в развивающееся предприятие

Повсеместный тренд здорового образа жизни, когда ты все время ешь один только обезжиренный творог и запиваешь его зеленым чаем, постепенно уступает место нормальной здоровой еде, которая, к удивлению многих, оказывается еще и вкусной. Заманчиво, когда тебе предлагают, скажем, чипсы из фруктов, от которых точно не пополнеешь. Сами вспомните, сколько раз вы усаживались возле телевизора за просмотром очередного фильма с пакетом картофельных чипсов в руках, и ведь знали, что «картошка» в них — одно название. После с ужасом смотрели на стрелку весов, которая кренилась вправо. Екатерина Гужова и Ольга Крушеницкая, совладелицы компании «Кыз Жидек», как-то задумались, что можно производить собственные экочипсы из фруктов, и запустили свой небольшой бизнес. «Капитал.kz» поговорил с основательницами компании о том, как построить бизнес на экочипсах и соли с добавками и заработать на этом.

Хобби как бизнес

Екатерина: Идея создать такой бизнес возникла, когда я обнаружила, что пастила и домашние сухофрукты (которые давно стали привычными в нашей семье) заинтересовали наших гостей. Друзья, которые заглядывали в гости, говорили, что мне нужно продавать такую пастилу, а я воспринимала все это как шутку. В какой-то момент я подумала, а почему бы и нет? Я стала всерьез интересоваться технологией дегидрации. Больше всего меня привлекал тот факт, что сушка фруктов — самый сохранный метод. Она дает возможность сохранить почти 95% пользы от свежих овощей и фруктов. Тогда я поняла, что мне хочется попробовать работать в этом направлении. Я предложила Ольге стать партнером, так как она опытный бизнесмен. Я подумала, что она способна превратить мое хобби в развивающийся бизнес.

Ольга: Проект «Кыз Жидек» — чисто женский. Название мы придумывали сами. «Кыз Жидек» в переводе с казахского — «Девушка-ягода». По аналогии с жемчужиной казахского фольклора «Кыз Жибек» (девушка-шелк, — ред.). Выбрав похожее название, мы определили нашу географическую расположенность и главный принцип работы: «Сохраняем лучшее». В проекте реализовалось наше желание сохранить урожай с дач, вкусно накормить и красиво подать. Когда Катя рассказала мне об идее нового бизнеса, связанного с правильным питанием, фруктами и овощами, я буквально сразу без раздумий поняла, что проект особенный и я хочу им заниматься. После опыта работы в серьезном бизнесе, где требовались другие качества, мы стали заниматься в несвойственной нам сфере. В бизнесе у нас уже есть опыт, но отдельный, у каждой свой. Я пять лет руководила семейной IТ-компанией, потом ушла в декрет. За это время познакомилась с особенностями продвижения в социальных сетях, написания интересных текстов для социальных медиа, прошла курсы фотографов — все это помогло нам в организации бизнеса. Сейчас я аслаждаюсь тем, что мы делаем. Проект полностью ориентирован на семейные ценности. То, что мы производим, и вкусно, и полезно, и красиво. Думаю, женщины поймут, о чем я говорю.

Соль земли

Екатерина: Когда я составляла нашу линейку продукции, то экочипсы были на первом месте как самый понятный продукт для потребителя. Соль была последней в списке. Мы планировали ее производить, когда уверенно встанем на ноги. Я просто попробовала сделать имбирно-апельсиновую и чесночную соль для нас. Мы поставили по две баночки ароматных солей у себя на кухнях и только успевали получать похвалу кулинарным способностям от всей семьи. Наша домашняя еда заметно преобразилась, и мы поняли, что соль не может не понравиться остальным.

Ольга: Я бы сказала, что это соли и экочипсы выбрали нас. Я уже не представляю свою кухню без баночек с солями, а еду, которую я готовлю, без адыгейской или соли «Апельсин-имбирь». То же касается и фруктовых чипсов. Надо сказать, что экочипсы из сушильного аппарата серьезно отличаются от обычных сухофруктов. Вкус гораздо концентрированней за счет ускоренной сушки, нет заветривания и заражения бактериями, как при традиционном способе на открытом воздухе. Я и моя семья подсели на фруктовые чипсы. Мы почти перестали покупать магазинные сладости.

Екатерина: Отчасти мы ориентировались на западные примеры, когда собирались открываться. Мы подглядывали на рецепты и технологии. Например, винная соль — это американское изобретение, которое очень приглянулось в свое время французам, а мы переняли ее для собственного производства. Для работы мы выбрали формат интернет-магазина. Все потому, что мы обе мамы и хотели совмещать свою деятельность без отрыва от семьи.

Ольга: Для Запада фруктовые и овощные чипсы — тема далеко не новая. Например, в США очень популярны овощные чипсы, у нас же они почти никак не представлены. Пока мы не рискнули стартовать с ними, но обязательно вернемся к этой теме. Когда мы только начинали, то буквально изучали опыт американских и английских компаний, а затем адаптировали его к нашему рынку.

Первые сложности

Екатерина: Свой бизнес всегда отнимает время, ведь в него нужно полностью погружаться. Конечно, сложности были. Неужели когда-нибудь кто-нибудь ответит, что начинать свое дело было легко? Для нас основной сложностью была упаковка. Нам было важно, чтобы она была экологичной, а найти подходящую упаковку на местном рынке было непросто. Кажется, мы три недели не могли открыться, так как ждали, пока наши коробочки доставят. Упаковка у нас российской компании, специализирующейся на производстве экологичной продукции для пищевых продуктов в современном экостиле. Мы заказываем ее через казахстанскую фирму-посредника.

Ольга: Сложно было наши желания и идеи претворить в жизнь. Когда в голове только смутные образы, как все сделать, нужно планомерно подойти к их материализации. Многие идеи в процессе были отсеяны или отложены на потом. Например, кастомизация наборов снеков «Кыз Жидек» или возможность красиво писать имена клиентов и вкладывать открытки. Думаю, эту идею мы реализуем чуть позже. За первым неуклюжим бизнес-планом родилось название. Сразу после этого мы купили сушильный аппарат, параллельно экспериментировали с продукцией и создавали логотип, дизайн упаковки, подбирали саму упаковку.

Преданная публика

Екатерина: Первыми подписчиками и клиентами стали наши друзья и знакомые. Их оценка вдохновляла и мотивировала. Конечно, у нас есть конкуренты и мы им рады. Здоровая конкуренция полезна любому бизнесу. Конкуренты есть, но они не заметны, так как рынок сушильного дела довольно свободен.

Ольга: Да, конкуренты есть, хотя их не так много. Они даже мелькают с нами под одними хештегами в социальных сетях. Маленькие производства пастилы и экочипсов и большие гиганты, выпускающие приправы и специи. Рынок встретил нас достаточно благоприятно. В первый же день открытия пошли заказы. От друзей и знакомых, конечно. Но уже через пару недель за нашей продукцией стали обращаться незнакомые люди. Больше всего поразило желание людей помочь нам с проектом. Клиенты от чистого сердца стали фотографировать нашу продукцию, писать отзывы — это самая лучшая реклама и помощь. Ну и, конечно, клиенты дают много советов и предложений, как нам надо резать фрукты, сушить их и что лучше писать на упаковке.

Не только деньги

Екатерина: Поставка ингредиентов у нас пока не очень налажена. В дальнейшем мы видим в качестве поставщиков тех, кто с любовью выращивают на своих дачных участках экологически чистые фрукты и овощи. Зачастую, это бывают люди пенсионного возраста. Для них это дополнительный доход и постоянный рынок сбыта, для нас — урожай, выращенный с любовью в алматинском регионе, и уверенность в экологичности. Когда эта задумка будет осуществлена, то можно сказать, что поставка налажена. Сейчас мы многое покупаем на рынках, а кое-что выращиваем сами.

Оборудование и организация цеха — это наши основные расходы. Сумму разглашать мы не можем, но скажу, что это были наши собственные средства. Мы на рынке всего два месяца, так что говорить о том, что проект окупился, еще очень рано. У нас ведь цены не завышены. Мы хотим, чтобы наши полезные продукты были доступны каждой семье. Кроме того, для оптимизации производства еще предстоит много оборудования купить.

Ольга: Основные расходы — это наши время и труд. Мы вдвоем с Катей работаем над проектом по разным направлениям. Но чуть ли не по 20 часов в сутки каждая из нас занята в проекте. Рынок полон самыми разнообразными продуктами на любой вкус и кошелек, но мы верим в наш проект. Мне кажется, что потребители со временем обязательно оценят наши продукты, ведь мы вкладываем в проект не просто деньги, а свой опыт, знания и души.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 2 мая 2017 > № 2161270


Казахстан > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > camonitor.com, 2 мая 2017 > № 2161256

Инвесторы второй год подряд увеличивают поток вливаний в нефтеперерабатывающий сектор РК. За 3 месяца 2017 года в модернизацию фондов предприятий было вложено в 2 раза больше, чем год назад

Наибольший прирост интереса к отрасли проявляют банки и кредитные организации - поток вложений вырос в 5,5 раза

Инвествливания в нефтепереработку растут второй год подряд - за первый квартал текущего года сумма инвестиций в основной капитал производителей кокса и продуктов нефтепереработки составила 118 миллиардов тенге. Это более чем в 2 раза больше объема за аналогичный период прошлого года.

Напомним, что в январе-марте 2016 года также был зафиксирован рекордный рост поддержки отрасли - объем составил почти 54 миллиарда тенге, что в 8 раз превысило сумму инвестиций годом ранее.

Инвестиционное внимание к нефтепереработке растет быстрее, чем объем вливания в целом в обрабатывающую промышленность. Доля инвестиций в основной капитал производителей продуктов нефтепереработки за последние 5 лет вырос с 6,7% до 59,5% от общей суммы поддержки обрпрома.

Массированные вливания в модернизацию основных фондов уже дают соответствующие результаты - за январь-март 2017 года объем выпуска производителей кокса и продуктов нефтепереработки увеличился сразу на 17,2% по сравнению с уровнем годом ранее. На протяжении предыдущих 4 лет в секторе фиксировалось сокращение физического объема производства.

Всего за 3 месяца текущего года НПЗ Казахстана произвели порядка 3,2 миллионов тонн нефтяного топлива, в т.ч. автомобильного - это на 20% больше объема за аналогичный период прошлого года.

Примечательно, что основной объем финансирования на обновление мощностей предприятия нефтепереработки привлекают от сторонних инвесторов - банковские кредиты и иностранные заемные средства.

Доля собственных инвестиций в общем объеме составляет 22% (январь-март 2017 года), за год сумма выросла в 2 раза, до 25,5 миллиарда тенге.

При этом сумма банковских и иных кредитов за этот же период увеличилась в 5,5 раза - с 9,3 миллиарда тенге до 51,3 миллиарда тенге. Доля иностранных инвестиций в структуре всех вливаний за 3 мес. текущего года оценивается в 34,9%, или 41,2 миллиарда тенге. За год предприятия нефтепереработки увеличили приток иностранных средств на 26%.

В настоящий момент нефтеперерабатывающая промышленность РК представлена 3 крупными предприятиями:

- Атырауский НПЗ (АО «НК КазМунайГаз») - мощность переработки составляет 5,0 млн тонн в год. АНПЗ спроектирован под марки нефти месторождений западного Казахстана;

- Павлодарский нефтехимический завод (АО «НК КазМунайГаз») - проектная мощность переработки составляет 6,0 млн тонн в год. Завод спроектирован под спецификацию российской нефти Западной Сибири и подключен к нефтепроводу Омск-Павлодар;

- Шымкентский НПЗ («ПетроКазахстан Ойл Продактс», в совместном владении АО «НК КазМунайГаз» и CNPC) - мощность переработки составляет 6,0 млн тонн в год. Предприятие спроектировано под переработку нефти месторождений Кумколь, Кызылкия, Майбулак и др.

Согласно Концепции развития топливно-энергетического комплекса РК до 2030 года, модернизация НПЗ должна быть закончена после 2017 года. К тому времени механизмы ставок процессинга и предельных цен на розничном рынке должны быть заменены свободным ценообразованием – цена на нефть для НПЗ и цена на конечные нефтепродукты на розничном рынке должны определяться по экспортному паритету.

При этом до окончания модернизации предлагается ряд мер в рамках регулирования рынка нефтепереработки:

1) диверсификация основной составляющей ставки процессинга нефти для создания стимулов к оптимизации выходной корзины – на данный момент ставка процессинга определяется 2-мя составляющими – основной и инвестиционной, предназначенной для финансирования модернизации нефтеперерабатывающих мощностей. Инвестиционная составляющая снижается до нуля по мере исполнения плана модернизации (до 2017 года). Основная ставка процессинга фактически не зависит от качества производимой продукции, и является дестимулирующим фактором для развития нефтепереработки;

2) переход к свободному рыночному ценообразованию на розничном рынке нефтепродуктов после окончания модернизации НПЗ;

3) переход к свободным ставкам процессинга для НПЗ;

4) пересмотр фискальной политики на рынке нефтепродуктов, в частности, оценка возможности гармонизации фискальных изъятий на рынках нефтепродуктов с Российской Федерацией.

Казахстан > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > camonitor.com, 2 мая 2017 > № 2161256


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter