Всего новостей: 2064554, выбрано 1182 за 0.240 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан. Китай > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 21 апреля 2017 > № 2146520

Китайская госкомпания СМС подписала соглашение о намерении приобрести 51% простых акций казахстанского автопроизводителя AllurGroup, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

В пресс-службе костанайских компаний, входящих в AllurGroup, прокомментировали эту информацию как «хорошее событие».

«О решении китайской государственной компании по импорту и экспорту автомобилей China National Machinery IMP&EXP CORP (СМС) выкупить 51 процент простых акций AllurGroup стало известно буквально на днях, - говорит пресс-секретарь АО «АгромашХолдинг», ТОО «СарыаркаАвтоПром», входящих в АО «Группа компаний «Аллюр», Ангелина Синева. - Для нашей компании это очень хорошее событие, которое означает приток инвестиций. Значит, будет улучшаться и оздоровляться финансовая составляющая работы предприятия. Сокращения количества рабочих мест не планируется, сотрудники будут работать в прежнем режиме. Изменения коснутся топ-менеджеров. В их составе появятся представители китайской компании, которые будут вести контроль, а также технические менеджеры, контролирующие исполнение обязательств. Кроме того, планируется расширение модельного ряда выпускаемых автомашин. В составе акционеров компании остается и Банк развития Казахстана, на долю которого приходится 11 процентов акций.

Казахстан. Китай > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 21 апреля 2017 > № 2146520


Казахстан > Финансы, банки. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2146509

Интерес микрофинансовых организаций к кредитованию сельчан возвращается

Основной драйвер роста активности - Южно-Казахстанская область

Интерес микрофинансовых организаций к поддержке сельского предпринимательства возвращается. После провального первого полугодия, когда за 6 мес. 2016 малому бизнесу на селе было выдано микрокредитов всего на 153 млн тенге, в III квартале выдача займов резко активизировалась (прирост в 2 раза), и этот процесс продолжился до конца года.

За июль-сентябрь прошлого года было выдано новых займов уже на 150 млн тенге, а в IV квартале — еще на 193 млн тенге.

Всего за второе полугодие 2016 года МФО сельским предпринимателям выдали в 2,2 раза больше займов, чем за январь-июнь.

Резкий рост активности бизнес-кредитования в сельской местности стимулировал один регион — ЮКО.

В 2016 году в ЮКО было выдано более половины (51%) всех микрокредитов на предпринимательские нужды в сельской местности по РК. В общей сумме выданных займов на долю южного региона приходится 21%.

Средний размер выданного в 2016 году микрокредита сельским предпринимателям ЮКО в разы меньше уровня предыдущего года — если в 2015 года в среднем заемщику выдавалось почти по 7 млн тенге, то в 2016 году эта сумма сократилась до 368 тыс. тенге. Столь резкое сокращение в размерах указывает на более тщательную проверку кредитного досье потенциального заемщика со стороны МФО, что впоследствии понижает риски просрочек по займам.

Самым крупным участником рынка микрокредитования в ЮКО является KMF — 52% регионального рынка формирует филиал KMF, ссудный портфель филиала на начало текущего года превышает 14 млрд тенге.

Казахстан > Финансы, банки. Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2146509


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146482

Если умная мама открывает свой бизнес…

В новом внешкольном учреждении «Звездочка» малышам помогают развить свои таланты и способности. Здесь при работе с детьми используются лучшие, признанные во многих странах мира педагогические методики Глена Домана, Золтана Дьенеша, Николая Зайцева и Марии Монтессори. Инициатор и руководитель этого проекта – многодетная мама Акмарал Эралиева.

Сергей Барановский, Тараз

Уже никого не удивляет ситуация, когда женщина успешно ведет свой бизнес. Особенностью женского предпринимательства является то, что они часто реализуют коммерческие, но социально ориентированные проекты – открывают частные детские сады, медицинские центры, аптеки, центры дошкольного образования и так далее. Один из таких примеров – Центр детского развития в Таразе. Его руководитель Акмарал Эралиева успевает все – быть мамой и хозяйкой дома, вести общественную деятельность и запускать такие полезные коммерческие проекты. Она является членом Правления Совета деловых женщин Палаты предпринимателей, директором филиала АО «Халык Life» в Таразе, а теперь и руководителем Центра детского развития.

К созданию Центра она подошла со всей серьезностью, как мама, понимая, насколько важно, чтобы ребенок имел возможность развиваться и расти правильно. Здесь помогают открыть все самое лучшее в ребенке, развить свои таланты, получить новые знания и навыки. Проект был поддержан Палатой предпринимателей Жамбылской области.

«Уверена, что жителям Тараза придется по душе открытый нашей коллегой Центр. Здесь все направлено на развитие детей. Мы от души поздравляем ее с прекрасным начинанием!» – сказала председатель Совета деловых женщин Палаты предпринимателей Жамбылской области Карлыгаш Аралбекова.

Сама Акмарал Эралиева говорит, что мысль открыть такой Центр родилась у нее спонтанно.

«Я мама троих детей – 9, 6 и 4 лет, – рассказывает она. – Мне всегда очень хотелось дать моим детям что-то большее и именно сейчас, потому что время идет очень быстро. Дети растут, и я боялась упустить именно этот возраст, когда в детей можно заложить много хорошего в интеллектуальном, духовном, творческом плане, что помогло бы им в будущем реализовать себя как личность и быть счастливыми, успешными, гармоничными и самодостаточными людьми. Я задумалась, а не открыть ли и мне свое дело, вот такой частный центр. Детский сад на сегодняшний день не дает для ребенка полного раскрытия его творческого потенциала. Да, есть множество кружков, различных секций, центров внешкольного развития, студий при школах или Домах культуры. Но и они, как мне кажется, не дают той глубины развития именно индивидуума, личности ребенка».

ГЛАВНЫЙ – РЕБЕНОК

Одна из применяемых в Центре педагогических методик – система раннего воспитания итальянского доктора и ученого Марии Монтессори. Дети, воспитанные в монтессори-классах, самостоятельны и уверены в себе, умеют решать бытовые проблемы. Они не только отстаивают свое мнение, но и способны нести ответственность за собственные поступки. Эта система существенно отличается от традиционной педагогики. Во-первых, это касается отношения к ребенку как к уникальной, неповторимой личности, с собственным планом развития, способами и сроками освоения окружающего мира. Второе – роль учителя. Главное место здесь принадлежит ребенку, а учитель лишь помощник, в его задачи входит научить правильно работать с материалом, а также наблюдать за достижениями малыша.

Преподаватель рукоделия Елена Стольникова, работающая в этом Центре, рассказывает об особенностях обучения.

«На востоке у нас без уюта в доме невозможно, – говорит она. – Женщина – это хранительница очага. Раньше девочки получали основные навыки домоводства от своих матерей, бабушек, прабабушек. А сейчас в связи с эмансипацией и техническим прогрессом эти связи утеряны. Ведь как здорово уметь шить, вышивать, ткать, вязать, мастерить игрушки, украшения для дома, интерьера, для себя и близких. Это включение всех творческих задатков, это развитие, это возможность понять, что нравится, а что нет, это развитие вкуса, эстетики, и, что немаловажно, возможность выбора будущей профессии. В нашем мире в последнее время слишком много клише. Те с виду мелочи и аксессуары, которые ребенок смастерит себе сам, помогают отобразить, подчеркнуть его неповторимость и индивидуальность».

Центр детского развития рассчитан на посещение 40 детей. Возраст – от 1 года до 7 лет для дошкольников и с 1 по 7 классы для школьников. Предусмотрено четыре класса – отдельные помещения, в которых возможны занятия по 10 человек в классе. Они все красочно оформлены, снабжены всем необходимым наглядным пособием, методиками. Детки здесь не сидят за партами, взирая на важно говорящего воспитателя. Здесь каждый занят своей работой, устроившись на коврике или за столиком. Согласно принципу разновозрастного комплектования групп, более старшие дети помогают младшим, что в свою очередь воспитывает заботливое отношение к близким и приближает климат в группе к семейному.

ЕСТЬ ЧЕМУ НАУЧИТЬСЯ

Здесь все сделано с умом и направлено на развитие ребенка. В математической зоне есть счеты, деревянные дощечки с примерами вычислений, наборы фигур, которые дают представление о дробях. В сенсорной зоне – предметы, которые различаются формой, размерами, цветом и весом для развития у детей моторики рук и пальцев, тактильных ощущений, а также памяти и внимания. В языковой зоне ребенок найдет пособия, предназначенные для изучения букв и слогов, расширения словарного запаса. Практическая зона помогает детям приобретать простейшие бытовые навыки – научиться подметать пол щеткой с совком, застегивать и расстегивать пуговицы разного размера, одевать и раздевать кукол.

«Обучение скорочтению, ораторскому искусству – все это на высоком уровне проводят в центре, – говорит Акмарал Эралиева. – У нас сильный преподавательский состав, психологи, которые смогут найти подход к каждому ребенку. Питание – сбалансированное, здоровое, у нас ребенок сам сможет выбрать, что он хочет, и в каком количестве. Есть минутки релаксации, когда ребенок может полежать на полу на мягких подушках, отдохнуть, с детьми проводят оздоровительную гимнастику, танцы, вовлекают в ролевые постановки сказок, занимаются всеми видами прикладного творчества».

Можно приходить сюда пять дней в неделю, как до обеда, так и после, а можно и два-три дня в неделю.

«Это как удобно родителям и нашим маленьким посетителям, – продолжает свой рассказ Акмарал Эралиева. – Оплата составляет от 300 тенге в час. Получается, если посещений максимальное число, то выходит примерно 25 тысяч тенге в месяц. Здесь у нас и преподавание на трех языках, английском, казахском, русском, и максимальное использование всех видов детской деятельности. Каждый класс поделен на зоны: практики, математики, релаксации, другие. Хочу добавить к уже имеющемуся арсеналу курс кройки и шитья, а также рукоделие для девочек. Со временем и для мальчишек что-то придумаем. Ведь помните, как раньше, у нас были уроки труда в школах, а сейчас-то такого нет. Вот и хотелось бы занять нишу».

Родители детей, которые занимаются в Центре, довольны.

«Я 40 лет проработала в школе, преподавала историю, – рассказывает одна из родительниц Фарида Ногайбаева. – В школах детей в классе очень много, один учитель не успевает ко всем присмотреться, даже в начальных классах. Живу неподалеку, вот и решила внучку и внука сюда отдать, в «Звездочку». Современные дети в основном как время проводят? За компьютером, планшетом или мобильным телефоном, в игры играют, в интернете сидят. Ничего полезного! А здесь и уютно, и красиво, и подход умный к детям».

– Мы ни в коем случае не преследовали только коммерческую цель, – говорит руководитель центра Акмарал Эралиева. – И первый месяц работы пока в убыток. Однако хотелось сделать проект, который бы пришелся по душе многим занятым людям, у которых есть семья, дети. Не случайно и наш главный девиз, который мы пишем в рекламных проспектах: «Все начинается с мамы!».

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146482


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145079

Презентацию земельно-информационной системы для предпринимателей провели в прокуратуре Жамбылской области, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Прокуратура города Тараза опросила более двух тысяч предпринимателей на предмет их осведомленности о землях, выставляемых государством на торги-аукционы, - рассказал прокурор области Ернат Сыбанкулов. - И 40 % указали, что не имеют какой-либо достоверной информации. Как результат, здесь процветает коррупция и бюрократизм, из-за чего предприниматели вынуждены обивать пороги чиновников, писать жалобы, судиться. Указанное идет вразрез с требованиями Главы государства Н.А. Назарбаева, который говорит о необходимости исключить бюрократические барьеры для предпринимателей, являющихся основным двигателем экономики страны».

С учетом этого в Таразе разработана и введена в действие земельно-информационная система - www.zis-taraz.kz. Основная ее цель - обеспечить прозрачность реализации земель на торгах-аукционах под коммерческие цели.

«Сайт прост в использовании и состоит из трех разделов, - сказал Ернат Сыбанкулов. - Первый раздел - «Земельные участки» - раскрывает на карте города Тараза развернутую информацию о реализуемых государством земельных участках. Второй раздел - «Проверка заявлений» - дает возможность в онлайн режиме проследить ход рассмотрения заявления уполномоченным государственным органом, для этого необходимо ввести индивидуальный идентификационный номер (ИИН). Третий раздел дает возможность познакомиться с нормами законодательства, регулирующими данные вопросы».

Прокурор области отмечает, что система выгодна не только предпринимателям, но и любому желающему выкупить земельный участок. При этом будет возможность получать информацию и отслеживать ход рассмотрения своего заявления в местном исполнительном органе.

«Чем прозрачнее процессы госуслуг, тем меньше коррупционных проявлений, - отметил прокурор области. - Соответственно будут снижаться обоснованные жалобы граждан. Планируем ввести эту систему во всех районах области, а также разработать возможность отслеживать земли, выделяемых под индивидуальное жилищное строительство, следить за очередностью, прозрачность которой волнует граждан».

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145079


Казахстан. Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145074

Аким Павлодарской области Булат Бакауов находится в Беларуси с рабочим визитом, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Аким Павлодарской области встретился с председателем Минского облисполкома Семёном Шапиро и посетил несколько крупных предприятий, сообщила пресс-служба акимата Павлодарской области.

Во время встречи в Минском облисполкоме Бакауов отметил, что с каждым годом отношения Павлодарской области и Республики Беларусь укрепляются, в том числе за счёт взаимовыгодного сотрудничества деловых и общественных кругов.

«Цель нашей поездки в Беларусь - обмен опытом и привлечение инвестиций. Сегодня взаимные поставки нашего региона с республикой составляет продукция металлургии, машиностроения, сельского хозяйства, пищевой промышленности, - заявил Булат Бакауов. - Мы покупаем здесь 20 трамваев, дополнительно будет заключён договор ещё на приобретение пяти вагонов. Также наш регион работает с Беларусью по автобусам и лифтам. Есть предприниматели, готовые рассмотреть сотрудничество в сфере сельхозмашиностроения, в частности, по выпуску комбайнов».

Булат Бакауов презентовал своему минскому коллеге инвестиционный потенциал Павлодарской области. В свою очередь Семён Шапиро рассказал о плюсах Минской области. Особое внимание участники встречи уделили вопросам сельского хозяйства и технологиям, применяемым в этой сфере, а также обсудили условия работы в специальных экономических зонах Павлодара и Минска. Глава Павлодарской области посетил несколько крупных предприятий. В ОАО «Белкоммунмаш» он ознакомился с производством электротранспорта и прокатился на электробусе, а в ОАО «Амкодор» глава региона посмотрел на производство специальной техники. Кроме того, аким посетил специальную экономическую зону «Минск», среди резидентов которой - более 100 различных предприятий.

Казахстан. Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145074


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2017 > № 2145521

Отечественные предприниматели поделились опытом своих промахов и неудач

Вячеслав ЩЕКУНСКИХ

На прошлой неделе в Алматы была проведена первая в Казахстане встреча FuckUp Nights. Стартовавшее в 2012 году движение предпринимателей объединяет людей для того, чтобы обсудить промахи, провалы и фиаско, которые они испытали на своем пути. Отечественные предприниматели не любят делиться своими неудачами, однако некоторые секреты все же раскрыли.

Палки в kolesa

Директор ТОО «Колеса» Николай Бабешкин, владеющий сайтами market.kz, krisha.kz и kolesa.kz рассказал об опыте становления автомобильного портала. Так, в первые месяцы работы сайта вдруг выяснилось, что аппаратная часть может не выдерживать масштабов автоторговли в нашей стране.

«Сайт вдруг перестал работать – на него не грузились картинки. Выяснилось, что кончилось место на диске. А kolesa – это такой проект, который невозможно забэкапить, потому что большой поток и много фотографий. Тогда нашлись ребята в студии, которые обнаружили выход – стали что-то перезаписывать. И при таком графике места могло хватить недели на три. А что делать потом? Снаружи все выглядит идеально, но внутри – полный fuckup. У вас сейчас телефоны мощнее тех компьютеров, на которых работали тогда kolesa», – рассказывает Николай Бабешкин.

Столкнулась компания и с проблемами просчетов на этапе становления интернет-бизнеса. Так, ошибочно были разработаны мобильные приложения сайта под IPhone, хотя доля пользователей устройств на Android была гораздо больше.

Стараясь идти в тренде, компания также попыталась внедрить приложения под Windows Mobile, в надежде на то, что разработчики мобильных устройств «завалят» рынок смартфонами с этой операционной системой. Однако и тут обнаружился просчет. «Когда у тебя появляется мобильная версия, ты понимаешь, что ты просто мог направить всех с Windows Mobile на нее и не тратить на это силы», – говорит глава интернет-компании.

Подобным же образом команда «Колес» просчиталась и с другими инновациями. «Отдельный пункт – Smart TV. Все думали, что люди с домашних телевизоров пойдут на kolesa. У нас был партнерский проект с Samsung, мы стали делать приложение под Smart TV. Но опять-таки из-за того количества пользователей, которые заходили с телевизоров, поддерживать его вообще невыгодно. А силы тратим…», – посетовал г-н Бабешкин.

И, наконец, сайт автопродаж столкнулся с международной преступностью. По словам главы компании, существуют группы мошенников, которые размещают объявления, где указывают информацию о предварительном перечислении им денег за авто. Обычно такие публикации модерировались. Судя по всему, данное положение не устраивало мошенников, которые оказались серьезной организованной группой. Однажды сайт атаковали в режиме DDoS. Трафик сайта забили, и он перестал работать. В почтовом ящике директора было письмо с угрозой: «Если вы нам не позволите размещать объявления, мы вас «положим».

«С «той» стороны было ОПГ, по сути, бандиты. И началось жесткое давление сначала на моих работников, которые могут принять решение, а потом я понимаю, что не могу этого позволить и перевожу удар на себя. Это было давление в виде угроз, звонков – много чего происходило. Я не мог обеспечить безопасность своей супруги, и мы закрыли ее свадебный салон», – рассказывает Николай Бабешкин.

По его словам, fuckup заключается в том, что ты защищаешься, когда нужно нападать. На протяжении этих двух месяцев предприниматель пытался работать с правоохранительными органами, с управлениями по кибербезопасности, но никто не мог решить вопрос.

«Ребята были профессионалами, и с ними могли справиться только профессионалы. Нам удалось победить это, только поменяв саму индустрию. Мы стали учить людей не отправлять деньги вообще. В результате какой-то бизнес, в частности, запчастей, который работал по предоплате, стал страдать из-за этого. Люди вообще перестали отправлять деньги. Но только так мы в итоге вернули все в свое русло», – поделился бизнесмен.

Ложка дегтя в «Бочонке»

Управляющий директор ресторанной сети в Казахстане AB Restaurants Аскар Байтасов прежде всего посетовал, что не прочитал раньше книгу Ицхака Адизеса о жизненных циклах компании. По его мнению, знания, почерпнутые в книге, могли помочь не делать ненужных шагов, которые стоили компании миллионы долларов.

По словам Аскара Байтасова, на волне оптимизма по поводу запуска серии успешных проектов его команда начала «шлепать» все новые и новые: «Мы купили лицензию «GQ Bar» за огромные по тем временам деньги. Из действующего бизнеса, из оборотного капитала вложили деньги в «Клаву», «Мао», «Наоки», «Нават» (эти три проработали по полгода), «Августин». Через два-три года мы «хлебнули». «Клаву» отдали, потому что начала уходить в «минус». «Мао» продали с небольшим «плюсом». «Наоки» просто закрыли. «Нават» переделали в «Дареджани», потому что в какой-то момент мы решили, что лучше для стабильности компании уходить в сетевые проекты.

Соответственно, «Дареджани» открыли вместо «Навата», «Ракету» и «Августин» переделали в «Бочонок». Мы в итоге испытали на своей шкуре то, что идет большая битва за построение бизнес-модели. Я раньше этого не понимал вообще. Это привело к тому, что мы совершенно пересмотрели свою бизнес-модель. Сейчас мы строим девятую «Del papa», в Астане с трудом запускаем седьмой «Дареджани», также строим «Бочонки». Это три наших сетевых проекта, которыми мы сами управляем. Больше мы вообще ничем не управляем. Этот опыт нам показал, что можно вести два характера бизнеса: сетевой и на основе платформы. Платформа – это свод правил, который работает с определенными партнерами. Те рестораны, которые остались, переходят полностью в партнерство. Условно ко-собственники занимаются этими проектами. Это был очень дорогой опыт для нашей компании с нашими объемами продаж».

Главное вовремя переодеться и переобуться

Генеральный директор компании «Mimioriki», первого казахстанского бренда детской одежды Инна Апенко рассказала историю своевременного выхода из кризиса в текстильной промышленности.

По ее словам, это семейный бизнес: материнскую компанию TextiLine основал отец Инны в 1997 году. На каком-то этапе он вышел из бизнеса и ушел в другие проекты. Ей было 25 лет, когда в кризисный 2008 год отец передал бизнес дочери. До этого времени компания была успешной. Это единственный кейс в Казахстане восьмилетнего экспорта одежды в Швейцарию для швейцарского бренда Assos.

Также компания не раз одевала отечественные олимпийские сборные. Но с наступлением кризиса в 2008 году клиентская база была утрачена: ушли экспортный партнер, весь корпоративный сегмент. В частности, «ТенгизШевройл» в тот год не стал заказывать рабочую одежду. Не стало заказов, и порядка 700 сотрудников не были обеспечены работой. Компания стояла перед вопросом о закрытии бизнеса, и ее основатель был к этому готов. Как говорит Инна Апенко, они опробовали разные варианты выхода из ситуации. В том числе один из тезисов: «продукт или концепт».

Очевидным оказался и вариант копирования: в компании изучили, за чем ездили отечественные оптовики в Турцию, и сделали продукт по конкурентной цене. Были проведены показы, шоу-румы, но заказы оставались на нуле. Несмотря на то, что качество и цена подходили: на реализацию брать были готовы, но выкупать продукцию никто не хотел.

«Наступила точка невозврата, когда ты уходишь, хотя был главным игроком на рынке или что-то делаешь. Тогда мы создали собственный бренд детской одежды «Мимиорики», и были первыми на рынке Казахстана, кто в то время рискнул зайти в профессиональный ритейл в современный молл с понятным концептом и уже создавать не просто продукт, а концепт. И концепт начал продаваться. То есть, не продавался продукт без концепта. Но когда ты продаешь бренд и наполняешь его смыслом, идеологией и оберткой, то он продается. Мы производим одежду в Казахстане, начиная от создания, дизайна и заканчивая собственной ритейл-сетью из 15 магазинов в крупнейших городах страны», – поясняет глава компании.

Затем, по словам Инны Апенко, наступил следующий fuckup. Это была эйфория от невероятного спроса: после открытия первого магазина стояла очередь из желающих открыть франшизу на открытие магазина «Мимиорики» в своем городе. При этом франшиза уже тогда оценивалась довольно серьезно: примерно $15 тыс. – первоначальный взнос и общие инвестиции – порядка $80 тыс. Однако не все покупатели франшизы смогли реализовать проекты. И, как полагает основательница «Мимиорики», дело в том, что сам бренд был очень молод: «Только через пять лет работы мы поняли, что франшиза – это все-таки продажа опыта. И когда ты продаешь франшизу – ты продаешь опыт. А за два года работы магазина ты не способен его накопить. Ты продаешь просто воздух».

В дальнейшем возникли амбиции по завоеванию внешних рынков. Через три года работы бренда украинские партнеры под впечатлением красивого формата и хорошего качества продукта пригласили команду Инны Апенко открыть магазины в своей стране. Был открыт один магазин в Киеве, также в Донецке нашелся партнер, который купил франшизу. Потом начались известные события с переворотом и боевыми действиями, которые вынудили закрыть магазины.

Однако Инна Апенко полагает, что дело не только в боевых действиях: «Государство нас стимулирует к развитию экспорта. Но пока не нарастили мускулы внутри страны, можно забыть о всяком экспорте. Потому что то, что тебе прощает внутренний рынок, и те вопросы, которые ты способен «междусобойчиком» решить, внешний рынок выводит на поверхность. И ты оказываешься в такой невозможно конкурентной среде и такой борьбе, при этом отдаленно территориально… Ты должен стать реальным монстром, прежде чем идти на внешние рынки. Сейчас, когда у нас 16 магазинов, мы чувствуем свою готовность. А трех лет опыта было однозначно недостаточно для того, чтобы это заявлять», – говорит г-жа Апенко.

Из тех кейсов, которые бизнесмены представили на FuckUp Night, видно, что не только государственные и законодательные препоны могут стать на пути реализации бизнеса, но и обыкновенное незнание рынка, человеческий фактор, конкурентная среда (в том числе и с «теневым рынком») и многое другое.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2017 > № 2145521


Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 апреля 2017 > № 2144155

В Алматы обсудили вопросы передачи в доверительное управление объектов здравоохранения, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

На данный момент по республике в доверительное управление планируется передать 47 объектов, 1/3 из них находится в Алматы. При этом все объекты передаются в управление по процедурам и схемам, прописанным в Законе РК о госимуществе, хотя в стране действуют механизмы по доверительному управлению в рамках ГЧП.

Представители управления здравоохранения Алматы отметили, что доверительное управление в рамках ГЧП имеет ряд преимуществ по сравнению с распространенной практикой доверительного управления на основании закона о госимуществе.

«На основании статьи 75 закона о госимуществе приобретателем по договорам доверительного управления является государство. И частный инвестор может иметь только вознаграждение за управление. Реализация доверительного управления через ГЧП представляет возможность предусмотреть вознаграждение для частного инвестора и источники поступления», - отметил главный внештатный специалист управления здравоохранения Алматы Расул Дуйсенов.

По его информации, договор доверительного управления, заключенный в рамках ГЧП, позволяет регулировать гораздо больше аспектов, таких как аудит деятельности, гарантии сохранения вложенных средств, и вводит ответственность доверительного управляющего за исполнение условий договора, предусматривает урегулирование вопроса о медперсонале.

«Это гибкий инструмент. В процедуре, проводимой в рамках ГЧП, предусмотрены инвестиции и возмещение инвестору вложенных средств. Иными словами, частной организации легче проводить реконструкцию и модернизацию существующих объектов»,- говорит Расул Дуйсенов.

В Казахстанском Центре государственно-частного партнерства отметили, что сейчас в профильном министерстве обсуждаются вопросы упрощения процедуры подачи заявки на партнерство в рамках ГЧП, чтобы сделать данный вид партнерства более привлекательным для инвесторов.

Напомним, что доверительное управление существующих объектов в рамках ГЧП созвучно со мнением акима Алматы о привлечении частных компаний, в том числе иностранных, в сектор здравоохранения. На данный момент этой формулой сотрудничества в рамках ГЧП заинтересованы как региональные управления здравоохранения, так и потенциальные инвесторы из Южной Кореи, Турции и других стран.

Казахстан > Медицина. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 апреля 2017 > № 2144155


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 19 апреля 2017 > № 2144137

Основную бизнес-активизацию обеспечивают Астана и Алматы

В этих городах число малых активных компаний за год выросло на 7,9 тысячи

За год количество малых активных предприятий увеличилось на 10,2% (+12,2 тысячи) — до 131,9 тыс. компаний. Основной приток бизнес-активности обеспечили компании в мегаполисах: Астана — на 41% (+4,1 тыс.), до 14 тыс. малых предприятий, Алматы — на 13,2% (+3,7 тыс.), до 31,9 тыс. Об этом сообщает аналитическая служба Ranking.kz.

В итоге концентрация малого бизнеса в двух мегаполисах выросла за год с 31,8 до 34,8%.

По мартовским показателям малые активные компании преимущественно заняты в сфере оптовой торговли и ритейла, а также ремонтных услуг для автомобилей и мотоциклов — 23,1% (это 30,4 тыс. предприятий, на 11,4% больше, чем годом ранее). Также более 10% занимают компании, работающие в сфере образования (13,6 тыс., +6,2% за год) и строительства (13,4 тыс., +8,6% за год).

Наибольший приток активного малого бизнеса зафиксирован в отраслях гостиничного бизнеса и общепита (+20,1%, до 1,8 тысячи), телекома (+17,3%, до 3,2 тысячи) и АПК (+13,8%, до 5,6 тыс.).

Самые высокие показатели активности бизнеса от общего числа действующих малых предприятий отмечены в сегментах госуправления и обязательного соцобеспечения (98,6% действующих компаний — активны), образования (85,4%) и операций с недвижимостью (71%).

Для сравнения, в среднем на рынке по итогам марта лишь 55,3% действующих предприятий проявили деловую активность (годом ранее было 54,6%).

В целом по данным МНЭ РК (www.economy.gov.kz) в секторе малого и среднего бизнеса заняты свыше 3 млн казахстанцев. По итогам прошлого года число действующих субъектов МСБ составило 1,1 миллиона, которыми за 9 месяцев было выпущено продукции на сумму 11,2 трлн тенге. Доля малого и среднего бизнеса в ВВП составила 24,9%. Главой государства поставлена задача довести этот показатель к 2050 году до 50%.

Для поддержки МСБ работает единая программа «Дорожная карта бизнеса 2020». Меры государственной поддержки сгруппированы в 4 направлениях, предусматривающих оказание:

1) финансовой поддержки предпринимателям моногородов, малых городов и сельских населенных пунктов без отраслевых ограничений;

2) финансовой поддержки для проектов бизнеса, реализуемых в приоритетных секторах экономики и отраслях ГПИИР;

3) финансовой поддержки предпринимателям, имеющим валютные риски в производственной деятельности;

4) нефинансовой поддержки действующим предпринимателям и населению с предпринимательской инициативой.

Бизнес-активность малых предприятий постоянно подпитывается программами кредитования. Так, займы БВУ РК, предоставленные малому бизнесу, выросли за год на 28,7%, до 3 триллионов тенге по итогам февраля 2017. Наибольший рост отмечен в сегментах АПК (в 2,7 раза) и строительства (на 55,3% за год).

Средний объем займов на одну малую активную компанию составил 22,8 миллиона тенге. Самый высокий уровень кредитной поддержки отмечен для малого бизнеса, занятого в реальном секторе — промышленности (42,9 млн тенге на активную компанию, как и годом ранее) и сельского хозяйства (41,8 млн тенге, сразу в 2,3 раза больше, чем в аналогичном периоде прошлого года).

В рамках господдержки на реализацию программы «Дорожная карта бизнеса 2020» с 2010 по 2017 год из республиканского бюджета выделено 344 млрд тенге, в том числе 52 млрд тенге предусмотрено в 2017 году, из которых 30 млрд тенге — через трансферты общего характера.

В целом на период реализации программы участниками выплачено налогов на сумму 583 млрд тенге, совокупный выпуск продукции составил 8,5 трлн тенге, сохранено и создано 337 тыс. рабочих мест.

По состоянию на 10 марта 2017 года за счет субсидирования ставки вознаграждения 9,06 тыс. предпринимателей смогли улучшить условия финансирования своих проектов. Сумма удешевленных кредитов составила 1,7 трлн тенге. Общий объем выданных субсидий — 146 млрд тенге. 2,6 тыс. предпринимателей смогли получить гарантии по кредитам на сумму 93 млрд тенге. Общий размер гарантий составил 40 млрд тенге.

Для реализации новых бизнес-инициатив в рамках «ДКБ-2020» выдано 1132 государственных гранта на сумму 2,8 млрд тенге, на открытие и расширение собственного дела в моногородах выдано 1284 микрокредита на сумму 4,7 млрд тенге.

Также была подведена недостающая инфраструктура к 774 проектам субъектов малого и среднего предпринимательства на сумму 103 млрд тенге.

В рамках усиления предпринимательского потенциала на сегодня более 129 тыс. новых и действующих предпринимателей прошли бизнес-стажировки и обучение основам предпринимательства. С 2015 года данные услуги оказываются Национальной палатой предпринимателей, являющейся Единым оператором нефинансовой поддержки в рамках программы. Сегодня для нужд МСБ функционируют 18 Центров обслуживания предпринимателей и 188 Центров поддержки предпринимательства, а также в сельской местности с целью оказания консалтинга курсируют 14 мобильных ЦПП, которыми 287 тыс. предпринимателям оказано свыше 522 тыс. услуг.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 19 апреля 2017 > № 2144137


Казахстан. Нидерланды. ОАЭ. РФ > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 апреля 2017 > № 2142734

На фоне усиления уверенности в экономику Казахстана в 2016 году валовый отток прямых инвестиций от отечественных инвесторов за рубеж сократился на 37%, или на $2,5 млрд, сообщает finprom.kz.

На фоне усиления инфляционных процессов в 2015 году, беспрецедентного ослабления валютного курса тенге, падения покупательского спроса и замедления темпов деловой активности бегство капиталов из Казахстана резко выросло - объем оттока вырос больше чем в 2 раза, до $6,9 миллиарда с $3,4 миллиарда.

В 2016 году ситуация заметно улучшилась, что повлияло на настроения местных инвесторов. Такой же точки зрения придерживаются и иностранные прямые инвесторы, приток средств которых в казахстанские предприятия за прошлый год увеличился на 40%.

Финансирование зарубежных проектов для казахстанских инвесторов становится убыточным - доля их в нераспределенном убытке (прибыли) иностранных предприятий составила (-$94) миллиона. На этом фоне инвесторы стремятся купировать свои потери и сокращают как долевое участие в зарубежных проектах, так и свои позиции по долговым обязательствам иностранных предприятий.

За 2016 год прирост участия казахстанских инвесторов в капитале иностранных компаний уменьшился на 36%, до $4,1 миллиарда. Объем долговых обязательств иностранных предприятий, находящихся в собственности, вырос всего на $361 миллион, что на 33% меньше уровня 2015 года.

Особенно активно инвесторы из Казахстана сокращали свое участие в проектах прямого инвестирования в Нидерландах - за год валовый отток средств в предприятия этой страны уменьшился почти вдвое, с $5,3 миллиарда до $2,8 миллиарда. В структуре валового оттока инвестиций за рубеж голландские проекты занимают долю в 65%.

Также в прошлом году казахстанские инвесторы активно развивали проекты в ОАЭ и России. В 2016 году валовый объем оттока средств в предприятия ОАЭ составил $313 миллионов против $(-52) миллионов в 2015 году.

В проекты в РФ было инвестировано порядка $667 миллионов. Это почти в 2 раза больше уровня 2015 года. Наибольшее замедление было зафиксировано по инвестициям казахстанских инвесторов в головные компании и предприятий, занимающиеся вопросами управления. В 2016 году в такие организации было вложено всего $2,4 миллиарда против $5,3 миллиарда годом ранее.

В прошлом году казахстанские инвесторы активно вкладывались в строительство за рубежом, а также увеличивали траты на свои личные нужды - домашние хозяйства. Отток средств в домашние хозяйства, нанимающие прислугу и производящие продукцию для собственного потребления, в 2016 году усилился до $609 миллионов с $256 миллионов. Поток инвестиций в строительные проекты за рубежом вырос до $318 миллионов (прирост в 7,5 раза за год).

Казахстан. Нидерланды. ОАЭ. РФ > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 апреля 2017 > № 2142734


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 14 апреля 2017 > № 2141375

Счетный комитет выявил нарушения в KAZNEX INVEST

Командировочные расходы сотрудников агентства были завышены

Счетный комитет по контролю за исполнением республиканского бюджета выявил нарушения, допущенные организациями квазигосударственного сектора Министерства по инвестициям и развитию РК, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на пресс-службу ведомства.

Так, АО «Национальное агентство по экспорту и инвестициям KAZNEX INVEST» нарушило правила осуществления государственных закупок. «Несмотря на заключенные с Комитетом по инвестициям МИР РК договоры о передаче субподрядчикам не более двух третей объема работ и услуг, в 2014—2015 годах 14 компаниям переданы на субподряд от 67 до 73% выполняемых услуг, или с превышением на 204,2 млн тенге», — указали в счетном комитете.

Кроме того, в 2016 году затраты KAZNEX INVEST на содержание представителей в КНР, Германии, США, Объединенных Арабских Эмиратах и Турции составили 194,7 млн тенге. «При этом командировочные расходы сотрудников данного АО, направленных в эти же страны, составили 10,5 млн тенге», — сообщили в организации.

Также допущены нарушения норм законодательства о государственных закупках, регламентирующих выбор поставщика и заключение с ним договора на общую сумму 7,6 млн тенге.

В РГП «Центр переработки сырья» и его филиалах выявлены факты неэффективного использования непрофильных активов (базы отдыха, опытно-производственный комплекс и здание корпуса «Модуль литер Н») балансовой стоимостью 168,3 млн тенге.

В планах развития АО «Казахстанский дорожный научно-исследовательский институт» и РГП «Национальный центр по комплексной переработке минерального сырья» на 2014−2015 годы конечные результаты, характеризующие эффективность осуществляемой деятельности, отсутствовали.

Отмечено, что доходы АО «Казахстанский институт развития индустрии» получены в основном за счет бюджетных средств. За 2014 год при общем доходе 1 070,9 млн тенге средства, поступившие в результате оказания информационно-аналитических услуг МИР РК, составили 97%, а за 2015 год — 88%.

«Установлено, что рост общей суммы премий работникам АО „КИРИ“ в 2015 году по сравнению с 2014 годом составил 1,6 раза при недостижении в 2014 году пяти показателей Плана развития Общества, в 2015 году — шести показателей. При этом сумма выплаченных премий за 2014 год превысила размер полученного чистого дохода в 1,7 раза, за 2015 год — в 2,6 раза», — сообщили в СК.

Таким образом, по итогам государственного аудита Счетным комитетом установлены финансовые нарушения на сумму 1,2 млрд тенге, 62 процедурных нарушения — на 1,2 млрд тенге и неэффективное использование бюджетных средств — на 2 млрд тенге.

В ходе государственного аудита принятыми мерами восстановлено и возмещено 1,2 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 14 апреля 2017 > № 2141375


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 14 апреля 2017 > № 2141349

Список объектов приватизации АО «Самрук-Қазына» на 2016-2020 годы претерпел изменения, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

В перечень включены четыре дочерние компании АО «Казахстан инжиниринг»: АО «Машиностроительный завод им. С.М. Кирова», АО «Семипалатинский машиностроительный завод», АО «Тыныс», ТОО «Казахстанская авиационная индустрия», а также ТОО «Энергия Семиречья», 51% доли которого принадлежит АО «Самрук-Энерго».

Изменения внесены в соответствующее постановление правительства РК от 30 декабря 2015 года.

Кроме того, согласно внесенным изменениям из перечня объектов приватизации фонда исключены семь активов: АО «Военизированная железнодорожная охрана», ТОО «АЗПМ», ТОО «Футбольный клуб «Кайрат», ТОО «Корган-Казатомпром», ООО «СП «Арсенал Машзавод», ТОО «СП СКЗ Казатомпром», а также ОАО «Улан».

- Исключение этих объектов из перечня приватизируемых в основном обусловлено необходимостью сохранения государственного участия в объектах, имеющих стратегическое, социально-экономическое значение или бесперспективностью их приватизации, - пояснил директор департамента по приватизации и реструктуризации активов АО «Самрук-Қазына» Даурен Тасмагамбетов. - Вместе с тем, сохраняя приверженность курсу разгосударствления, мы находимся в постоянном поиске дополнительных объектов приватизации, отдавая лидирующую роль частному сектору там, где это уместно. В этой связи мы предложили добавить четыре объекта из собственности «Казахстан инжиниринг» и один актив «Самрук-Энерго» к перечню объектов на приватизацию.

С учетом внесенных изменений в рамках Комплексного плана приватизации на 2016-2020 годы в перечне активов АО «Самрук-Қазына» находится 215 активов. В настоящее время из группы компаний фонда выбыло 124 предприятия. Оставшиеся объекты планируется реализовать до конца 2018 года за исключением крупнейших объектов, запланированных к приватизации через IPO. Для них установлен индикативный срок до конца 2020 года, при этом фонд будет ориентироваться на макроэкономическую обстановку и ситуацию на рынке. Вся информация по объектам приватизации находится на сайте privatization.sk.kz.

АО «Машиностроительный завод им. С.М. Кирова» производит оборудование для горнодобывающего, железнодорожного, нефтяного, сельскохозяйственного и оборонительного секторов.

ТОО «Казахстанская авиационная индустрия» изготавливает и ремонтирует авиационную технику. Реализует проект «Создание авиационно-технического центра в г. Астана».

АО «Тыныс» производит медицинское оборудование, манометры, электромонтажные изделия, средства пожаротушения, полиэтиленовые трубы, геотекстиль, газозапорную арматуру, авиационные изделия.

АО «Семипалатинский машиностроительный завод» выпускает гусеничную технику высокой проходимости и запасные части к ней, продукцию общего машиностроения, запасные части к автотракторной технике, металлоконструкций.

51% доли участия ТОО «Энергия Семиречья» принадлежит АО «Самрук-Энерго». Компания развивает ветроэнергетику в Алматинской области.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 14 апреля 2017 > № 2141349


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 апреля 2017 > № 2141262

Внесены изменения в список объектов приватизации «Самрук-Қазына»

В перечень включены еще пять компаний, исключены – семь

Список объектов приватизации АО «Самрук-Қазына» на 2016−2020 годы претерпел изменения. В него включены четыре дочерние организации компании «Казахстан инжиниринг»: Машиностроительный завод им. С.М. Кирова, Семипалатинский машиностроительный завод, «Тыныс», «Казахстанская авиационная индустрия», а также «Энергия Семиречья», 51% доли которого принадлежит АО «Самрук-Энерго». Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе Фонда «Самрук-Қазына».

Кроме того, из перечня объектов приватизации исключены семь активов: АО «Военизированная железнодорожная охрана», ТОО «АЗПМ», ТОО «Футбольный клуб «Кайрат», ТОО «Корган-Казатомпром», ООО «СП «Арсенал Машзавод», ТОО «СП СКЗ Казатомпром», а также ОАО «Улан».

"Исключение этих объектов из перечня приватизируемых в основном обусловлено необходимостью сохранения государственного участия в объектах, имеющих стратегическое, социально-экономическое значение или бесперспективностью их приватизации. Вместе с тем, сохраняя приверженность курсу разгосударствления, мы находимся в постоянном поиске дополнительных объектов приватизации, отдавая лидирующую роль частному сектору там, где это уместно. В этой связи мы предложили добавить четыре объекта из собственности «Казахстан инжиниринг» и один актив «Самрук-Энерго» к перечню объектов на приватизацию", — пояснил директор департамента по приватизации и реструктуризации активов АО «Самрук-Қазына» Даурен Тасмагамбетов.

Таким образом, в рамках Комплексного плана приватизации на 2016−2020 годы в перечне активов АО «Самрук-Қазына» находится 215 активов. В настоящее время из группы компаний Фонда выбыло 124 предприятия. Оставшиеся объекты планируется реализовать до конца 2018 года за исключением крупнейших объктов, запланированных к приватизации через IPO. Для них установлен индикативный срок до конца 2020 года, при этом Фонд будет ориентироваться на макроэкономическую обстановку и ситуацию на рынке.

АО «Машиностроительный завод им. С.М. Кирова» производит оборудование для горнодобывающего, железнодорожного, нефтяного, сельскохозяйственного и оборонительного секторов.

ТОО «Казахстанская авиационная индустрия» изготавливает и ремонтирует авиационную технику. Реализует проект «Создание авиационно-технического центра в г. Астане».

АО «Тыныс» производит медицинское оборудование, манометры, электро-монтажные изделия, средства пожаротушения, полиэтиленовые трубы, геотекстиль, газозапорную арматуру, авиационные изделия.

АО «Семипалатинский машиностроительный завод» выпускает гусеничную технику высокой проходимости и запасные части к ней, продукцию общего машиностроения, запасные части к автотракторной технике, металлоконструкций.

51% доли участия ТОО «Энергия Семиречья» принадлежит АО «Самрук-Энерго». Компания развивает ветроэнергетику в Алматинской области.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 14 апреля 2017 > № 2141262


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 13 апреля 2017 > № 2141457

Инвесторы возвращаются в Казахстан

Приток прямых иностранных инвестиций в 2016 году вырос на 40%

Аппетит инвесторов к финансированию казахстанской экономики возрастает — приток прямых иностранных инвестиций в 2016 году неожиданно вырос после трех лет сокращения. За прошлый год объем валового притока ПИИ в РК составил 20,6 млрд долларов против 14,8 млрд долларов, которые были привлечены в 2015 году. Такие данные приводит ranking.kz.

Таким образом, в прошлом году удалось увеличить приток прямых иностранных инвестиций на 40%, или почти на 6 млрд долларов.

Рост показателя дает определенные сигналы о возвращении интереса иностранных инвесторов к Казахстану, который ослаб в 2013—2015 годах на фоне раскручивания кризисных явлений в местной экономике.

Напомним, валовый приток прямых иностранных инвестиций в РК, который поступательно рос с 2007 года, в 2013 году сократился на 17%, потом сокращение замедлилось на 2% в 2014 году, и в 2015 году опять был зафиксирован резкий провал на 38%.

Увеличение притока средств в 2016 году извне обеспечило расширение участия иностранных инвесторов в капитале казахстанских предприятий с одной стороны и рост реинвестированных доходов с другой.

В частности, за год участие инвесторов в капитале предприятий РК прямого инвестирования увеличилось на 5,1 млрд против 3,8 млрд долларов в 2015 году (+35%).

Объем реинвестированного дохода, т. е. доля иностранных прямых инвесторов в нераспределенной прибыли казахстанских предприятий, по итогам 2016 года составил почти 5 млрд долларов — в 2015 году инвесторы зафиксировали убыток в размере 272 млн долларов.

Сами же казахстанские предприятия (прямого инвестирования) свои долги перед иностранными инвесторами в 2016 году не увеличивали — объем таких обязательств оценивался в 10,6 млрд долларов, или на 5% меньше уровня предыдущего года.

Самые крупные инвесторы — из Нидерландов, — в 2016 году проявили существенный рост интереса к финансированию проектов в Казахстане, валовый приток соответствующих инвестиций вырос почти на 2 млрд долларов, или на 33%. Доля их инвестиций в структуре ПИИ сократилась до 37% с 39%.

Прямые инвесторы из Швейцарии за год нарастили приток средств в экономику РК на 724 млн долларов, их доля в валовом объеме инвестиций составила 13%.

Инвесторы из США увеличили объем прямых инвестиций за год на 652 млн долларов — доля участия в экономике РК уменьшилась с 19% до 17%.

Вопрос привлечения иностранных инвестиций в Казахстан — один из центральных в рамках Модернизации 3.0. До 1 сентября текущего года правительство должно подготовить инвестиционную стратегию РК.

Важную роль в привлечении инвестиций предполагается отдать Международному финансовому центру «Астана» — территории в пределах города Астаны с точно обозначенными границами, определяемыми президентом РК, в которой действует особый правовой режим.

Основные направления деятельности МФЦА — это развитие рынка капитала, управление активами, управление благосостоянием состоятельных частных лиц, исламские финансы, новые финансовые технологии.

Предполагается, что на территории МФЦА правосудие, основанное на английском праве, будет осуществлять обособленный от судебной системы Республики Казахстан независимый Суд МФЦА с привлечением судьей международного уровня. При этом международный арбитражный центр будет рассматривать споры в случае наличия между сторонами арбитражного соглашения.

Конституционный закон, регулирующий деятельность МФЦА, введен в действие с 1 января текущего года.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 13 апреля 2017 > № 2141457


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 13 апреля 2017 > № 2141446

В 2016 году после трех лет сокращения валовый приток прямых иностранных инвестиций вырос на 40%, сообщает ranking.kz.

За прошлый год объем валового притока ПИИ в Казахстане составил $20,6 миллиарда против $14,8 миллиарда, которые были привлечены в 2015 году. Таким образом, в прошлом году удалось увеличить приток прямых иностранных инвестиций на 40%, или почти на $6 миллиардов.

Рост показателя дает определенные сигналы о возвращении интереса иностранных инвесторов к Казахстану, который ослаб в 2013-2015 годах на фоне раскручивания кризисных явлений в местной экономике.

Напомним, валовый приток прямых иностранных инвестиций в РК, который поступательно рос с 2007 года, в 2013 году сократился на 17%, потом сокращение замедлилось на 2% в 2014 году и в 2015 году опять был зафиксирован резкий провал на 38%.

Увеличение притока средств в 2016 году из-вне обеспечили расширение участия иностранных инвесторов в капитале казахстанских предприятий с одной стороны и рост реинвестированных доходов с другой.

В частности, за год участие инвесторов в капитале предприятий РК прямого инвестирования увеличилось на $5,1 миллиарда против $3,8 миллиарда в 2015 году (+35%).

Объем реинвестированного дохода, т.е. доля иностранных прямых инвесторов в нераспределенной прибыли казахстанских предприятий, по итогам 2016 года составил почти $5 миллиардов - в 2015 году инвесторы зафиксировали убыток в размере $272 миллиона.

Сами же казахстанские предприятия (прямого инвестирования) свои долги перед иностранными инвесторами в 2016 году не увеличивали - объем таких обязательств оценивался в $10,6 миллиарда, или на 5% меньше уровня предыдущего года.

Самые крупные инвесторы - из Нидерландов, - в 2016 году проявили существенный рост интереса к финансированию проектов в Казахстане, валовый приток соответствующих инвестиций вырос почти на $2 миллиарда, или на 33%. Доля их инвестиций в структуре ПИИ сократилась до 37% с 39%. Также прямые инвесторы из Швейцарии за год нарастили приток средств в экономику РК на $724 миллиона, их доля в валовом объеме инвестиций составила 13%. Инвесторы из США увеличили объем прямых инвестиций за год на $652 миллиона - доля участия в экономике РК уменьшилась с 19% до 17%.

Вопрос привлечения иностранных инвестиций в Казахстан - один из центральных в рамках Модернизации 3.0. До 1 сентября текущего года Правительство должно подготовить инвестиционную стратегию РК.

Важную роль в привлечении инвестиций предполагается отдать Международному финансовому центру «Астана» - территории в пределах города Астаны с точно обозначенными границами, определяемыми президентом РК, в которой действует особый правовой режим.

Основные направления деятельности МФЦА - это развитие рынка капитала, управление активами, управление благосостоянием состоятельных частных лиц, исламские финансы, новые финансовые технологии. Предполагается, что на территории МФЦА правосудие, основанное на английском праве, будет осуществлять обособленный от судебной системы Республики Казахстан независимый Суд МФЦА с привлечением судьей международного уровня. При этом международный арбитражный центр будет рассматривать споры в случае наличия между сторонами арбитражного соглашения.

Конституционный закон, регулирующий деятельность МФЦА, введен в действие с 1 января текущего года.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 13 апреля 2017 > № 2141446


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 13 апреля 2017 > № 2141359 Тулеген Аскаров

«Пенсионка» ушла в ноль

Судя по официальным данным «ЕНПФ», последний месяц минувшей зимы стал серьезным испытанием для накопительной пенсионной системы, нуждающейся в экстренной подпитке дополнительными обязательными взносами работодателей (ОПВР).

Тулеген АСКАРОВ

Напомним читателям «ДК», что такие взносы в размере 5% от доходов работников будут перечисляться с 1 января следующего года, но при этом они не будут являться их собственностью в отличие от нынешних 10%-ных обязательных пенсионных взносов, удерживаемых с них, и не смогут наследоваться. Более того, не все работники смогут получить выплаты за счет ОПВР, так как для этого такие взносы должны перечисляться не менее 60 месяцев на условные пенсионные счета. А пенсионные выплаты работников, не доживших до наступления возраста выхода на заслуженный отдых, государство распределит в пользу состоявшихся пенсионеров, имеющих право получение средств ОПФР. Произойдет это не скоро – лишь с 1 января 2023 года.

Как следует из сведений ЕНПФ, за февраль выплаты вкладчикам выросли на 18,4 млрд тенге, в том числе переводы в страховые компании – на 1,9 млрд тенге. При этом начисленный инвестиционный доход по накоплениям вкладчиков сократился за последний месяц зимы на 7,9 млрд тенге, «чистый» инвестдоход – на 9,4 млрд тенге. Последний показатель определяется как разница между начисленным инвестдоходом и комиссионными вознаграждениями, которые получает ЕНПФ в размере 5,25% от этого дохода и 0,0225% от пенсионных активов. Как видно из приведенных данных, в феврале общий размер комиссионных, полученных государственным монополистом, увеличился на 1,5 млрд тенге. Но при этом вознаграждение от инвестиционного дохода за последний месяц зимы не изменилось и осталось на уровне в 1,6 млрд тенге, тогда как комиссионные от пенсионных активов, получаемые «ЕНПФ» ежемесячно, выросли почти на 1,5 млрд тенге.

Понятно, что при таком раскладе у «ЕНПФ» нет особого стимула требовать от Нацбанка, управляющего инвестициями пенсионных активов, роста доходности по ним, так как можно автоматически хорошо зарабатывать на комиссии от роста накоплений вкладчиков. В итоге за первые два месяца текущего года доходность по этим накоплениям, распределенная на счета вкладчиков (получателей), упала практически до нуля, составив 0,02% годовых! В абсолютном выражении Нацбанк заработал для вкладчиков «ЕНПФ» в январе-феврале лишь 5,9 млрд тенге при том, что за первый месяц текущего года, было 13,8 млрд. тенге при доходности в 0,16%.

Столь плачевный результат в «ЕНПФ» объясняют не только инвестиционной деятельностью Нацбанка, но и волатильностью курсов иностранных валют наряду с изменением рыночной стоимости финансовых инструментов, в которые инвестированы пенсионные накопления. Действительно, убыток от переоценки иностранной валюты за два месяца достиг 89,4 млрд тенге, превысив доходы от вознаграждения по ценным бумагам, размещенным вкладам и операциям «обратное РЕПО», которые составили 85,3 млрд тенге. Выйти же в скромный «плюс» ЕНПФ удалось за счет доходов от рыночной переоценки ценных бумаг в его портфеле, принесших 13,3 млрд тенге.

Судя по всему, негативное влияние на доходность по пенсионным активам оказало значительное укрепление тенге к доллару в феврале на 3,5%, что автоматически повлекло отрицательную курсовую разницу по инвалютной части инвестиционного портфеля «ЕНПФ». Тем не менее, как раз долларовая его компонента растет в текущем году быстрее тенговой, прибавив с начала года 1,49% до 1 трлн 514, 62 млрд тенге, в то время как часть в казахстанской валюте увеличилась на 0,85% до 5 трлн 186,0 млрд тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 13 апреля 2017 > № 2141359 Тулеген Аскаров


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 13 апреля 2017 > № 2141263

Почему иностранные инвестфонды слабо реагируют на Казахстан?

В проблеме разбирались представители международного банковского сообщества

Международная консалтинговая компания FTI Consulting провела ежеквартальный опрос ведущих международных институциональных инвесторов на тему: готовы и хотят ли они инвестировать в Казахстан. Опросом было охвачено 47 инвестфондов с суммарным управлением 330 млрд долларов. Итоги этого опроса и рецепты изменения ситуации обсудили в Астане на площадке Международного финансового центра «Астана» (МФЦА) представители ведущих международных банков и местные финансисты.

«Данный опрос — это регулярное событие. Эти инвесторы и их фонды, не столько специализированы на фондовых рынках, сколько инвестируют в общем порядке. Первый вопрос, который мы им задали звучал так: „Казахстан планирует публичную приватизацию и размещение на IPO крупнейших национальных компаний, включая национального авиаперевозчика „Эйр Астана“, нефтегазовую госкомпанию „КазМунайГаз“ и крупнейшего в мире производителя природного урана „Казатомпром“ — знаете ли вы о планируемых казахстанских IPO и интересуетесь ли вы ими?“. Так вот, „знаю и интересуюсь“ ответили 12 % опрошенных. „Знаю, но не интересуюсь“ ответили 16 % респондентов. „Не знаю и не интересуюсь“ — 68 % участников опроса», — рассказал управляющий директор FTI Consulting Леонид Финк.

Таким образом, 84% опрошенных иностранных инвесторов в целом не хотели бы инвестировать свои средства в IPO казахстанских компаний.

Респонденты сказали о о том, что должен обеспечить Казахстан, чтобы привлечь международный бизнес. 72 % указали на английское право, 44 % - независимость финансового регулятора, тогда как налоговые стимулы заинтересовали лишь треть опрошенных.

«Казахстан как привлекательная цель для инвестирования в течении ближайших 12 месяцев. Никто на этот месседж не ответил однозначно: „скорее да, чем нет“ ответили 16 %, „скорее нет“ — тоже 16 %, тогда как 28 % ответили однозначно „нет“. При этом, 40 % опрошенных вообще просто ничего не знают об инвестиционных возможностях Казахстана. К слову, на вопрос об инвестиционной привлекательности Казахстана, насколько она улучшилась за последние 12 месяцев: „скорее да“ ответили 20 %, „скорее нет“ — 8 %, однозначно „нет“ — 20 %, в то время, как ничего не знают об этом — более 50 % опрошенных», — констатировал Леонид Финк.

По словам управляющего директора FTI Consulting, эта статистика более или менее показывает интерес и аппетит в инвестиционном сообществе к инвестиционному кейсу Казахстана.

Управляющий директор швейцарского банка Credit Suisse в России Вячеслав Курочкин призвал не относиться к результатам этого вопроса слишком драматически.

«Я думаю, что эта статистика примерно отражает реальность, при этом я не вижу в ней ничего драматичного, потому что для любого интереса инвесторов существует процесс подготовки. Когда мы готовим IPO, мы проводим достаточно длительный процесс предварительного маркетинга. Мы начинаем общение с инвесторами заранее. Но и инвесторы люди практичные. Они не будут смотреть на продукты, если не собираются никуда вкладываться. Они обычно начинают присматриваться к рынку только тогда, когда уже подумывают о выходе на него. С другой стороны, история с „Казатомпром“ — эта урановая компания может быть интересна только когда она выйдет на IPO. Сейчас говорить о том, станет или не станет она привлекательной преждевременно. Наверное, станет. Но вначале нужно разместиться на IPO. Поэтому я правда не вижу смысла для беспокойства. К тому же, когда я начинал работать с Казахстаном в середине нулевых годов, тогда было сильно другое восприятие казахстанских компаний — оно было более позитивное, потому что экономика Казахстана росла шесть лет подряд более чем на 9 % в реальном выражении. Она была на горячем ходу, люди интересовались и были интересные сделки, которые успешно завершились. Но и потом, в 2012 году сотовый оператор „Кселл“ разместился на IPO, хотя за два месяца до этого двухмиллиардное размещение произвел российский „Мегафон“ и казалось никто не станет проявлять интерес к казахстанскому активу. Но тем не менее устойчивый интерес к вашим компаниям имелся и имеется в разный период времени», — прокомментировал представитель Credit Suisse Вячеслав Курочкин.

Член Совета иностранных инвесторов при президенте Казахстана, глава представительства Deutsche Bank в Казахстане Ульф Вокурка оценил эту статистику словами «ничего не потеряно».

«Это просто рабочая программа на ближайшие полтора года до того, как листинг на МФЦА будет набирать необходимые обороты. Отмечу, что 35 членов Совета иностранных инвесторов при президенте РК, а это представители крупного иностранного бизнеса, считают, что сейчас уже проведены необходимые реформы для прихода институциональных инвесторов на казахстанскую фондовую биржу. Я бы обратил внимание на то, что опрошенные представители инвестфондов сказали, что им необходимо англосаксонское право в Казахстане. А соответствующий закон уже принят под МФЦА. Они также высказались за независимый финансовый регулятор. Закон об этом регуляторе на территории Международного финцентра, как мы услышали, будет принят в Казахстане в ближайшее время. То есть, республика делает первые и очень важные шаги в этом направлении. Как только все эти условия будут сформированы, они не только переменят свою позицию, но и начнут конкурировать за присутствие на международной финансовой площадке в Астане с теми 35-ю иностранными инвесторами, которые входят в Совет при президенте Казахстана», — объяснил Ульф Вокурка.

Глава представительства Deutsche Bank в Казахстане разъяснил и то обстоятельство, поему фондовый рынок в нашей республике должен и будет успешно развиваться.

«Потому что мы услышали в каком сомнительном состоянии находятся другие источники финансирования для хозяйствующих субъектов в Казахстане. Банковская система на сегодняшний день не выполняет одну из своих фундаментальных функций — быть провайдером заемного капитала. Объем корпоративных кредитов то ли стагнирует на незначительном уровне, то ли характеризуется большой долей проблемности — все это не позволяет предоставить долгосрочные кредиты в национальной валюте. В свою очередь, одна из целей МФЦА — дополнить перечень источников фондирования для иностранных инвесторов и для отечественных предпринимателей», — заметил Ульф Вокурка.

Член правления отечественного инвестфонда Tengri capital Ануар Ушбаев отметил, что с созданием ЕНПФ, фондовый рынок потерял драйвер ликвидности. По его словам, сейчас очевидно, что площадка торговли акциями на KASE занимает 2 % от оборота и провайдерами ликвидности на ней является только ритейл. А раз так, то разумеется никакого серьезного рынка и системы фондирования частного сектора через этот рынок не возможен в том формате, в каком он сейчас существует.

«Говоря насчет пенсионных фондов, то они и раньше выполняли роль фондирования для внутреннего рынка и не нужно изобретать велосипед: необходимо либерализовать управление пенсионными активами и вернуть их в частный сектор. Это самое очевидное. Второй шаг — это создание благоприятных условий для индустрии инвестиционных фондов. Ведь за долгие годы в Казахстане практически не было альтернативных источников и способов сбережения: для казахстанского инвестора форм сбережения было две — банковские депозиты и недвижимость. Мы прошли через гигантский бум недвижимости и такое же гигантское падение. А банковские депозиты, даже валютные депозиты в местной банковской системе когда-то дарили нам 6 и 7 % в долларах, причем в высокорейтинговых банках. Сегодня же как в национальной, так и иностранной валюте ставки сильно упали и будут падать дальше. Разумеется, в этой ситуации требуются альтернативные способы сбережения. Сейчас мы попытались на этот вызов ответить, создав инвестфонды, которые будут помогать местным инвесторам как корпоративным, так и институциональным направлять свои инвестиции как на местный фондовый рынок, так и на зарубежные фондовые рынки», — заключил Ануар Ушбаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 13 апреля 2017 > № 2141263


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 13 апреля 2017 > № 2139051 Алидар Утемуратов

Как Алидар Утемуратов строит казахстанский IT-гигант

И почему он решил заняться технологиями?

Граффити в стиле киберпанк на всю стену, огромный open space, комната отдыха с удобными креслами перед плазмой с игровой приставкой, высокий стол без стульев в переговорной. «Это чтобы совещания не затягивались, стоя все быстрее решается», — рассказывает Алидар Утемуратов, основатель DAR. Он сам проводит экскурсию по офису, и пока мы идем к его кабинету, я думаю о том, что если бы в нашей стране было больше таких компаний, программисты бы не мечтали бросить все и уехать работать в «Яндекс» или еще дальше, в Google.

«Где вам будет удобнее?» — спрашивает он, когда мы заходим в кабинет, и нажимает на пульт рабочего стола с регулировкой высоты, который начинает опускаться. Да, мы же в технологичной компании, но разговор будет дольше совещания, поэтому все-таки выбираю классические кресла с видом на журнальный стол в форме крыла самолета. И почему-то начинаю разговор с самого неудобного вопроса.

— А у вас никогда не было соблазна просто наслаждаться жизнью? Ведь обстоятельства и фамилия позволяют. Можно было бы гонять где-нибудь по Европе на Lamborghini…

— Нет, такого варианта никогда не было. Нас с младшим братом воспитывали по-другому, с детства приучали работать над собой. Я всегда хотел заниматься своим делом.

— Вы работали в самых разных бизнесах, возглавляли Васильковский ГОК, даже продюсировали кино. Почему свою компанию решили открывать в сфере IT?

— Моей целью всегда был именно свой бизнес. Первым проектом, еще во время моей учебы стал запуск спутниковой связи Thuraya, и, несмотря на то, что он был успешным, я понял, что мне не хватает знаний и опыта.

После окончания университета я начал свою карьеру в «Казахтелекоме», где получил колоссальный опыт, когда возглавил подразделение, которое имело филиальную сеть по всему Казахстану, пришлось сразу окунуться в специфику разных регионов и городов Казахстана.

Затем был Altyntau Resources («Васильковский ГОК») — крупный технологичный проект мирового масштаба.

Все мои проекты всегда были связаны с технологиями, и поэтому решение создать собственную IT-компанию стало очевидным логическим шагом.

— Вы всегда были достаточно закрыты от прессы, почему именно сейчас вы поменяли свою позицию?

— Я никогда не стремился к публичности, но времена изменились, изменились требования к ведению бизнеса. Сейчас я развиваю свой большой проект, что-то уже получается и мне есть о чем рассказать.

— Недавно известный российский предприниматель Юрий Мильнер, основатель фонда DST Global, в интервью сказал, что люди часто не понимают, недооценивают усилия, которые нужно приложить, и жертвы, на которые нужно пойти, чтобы построить большой бизнес.

— Я это понимаю, мой выбор осознанный. Приходится жертвовать чем-то, проводить на работе время, которое мог бы посвятить себе, друзьям, провести с семьей на отдыхе, тем более сейчас, когда мы работаем от запуска к запуску. Но мои близкие меня поддерживают, и я благодарен им за это.

— У вас всегда такой график или просто сейчас для компании DAR горячая пора запуска новых проектов?

— Конечно, график сейчас не такой интенсивный, как был раньше. Все-таки я отец трех дочерей и стараюсь находить правильный баланс между работой и временем, которое я могу провести с семьей. А сейчас действительно работаем от релиза к релизу без учета выходных и праздников, но когда запустятся все проекты, надеюсь, будет полегче.

— Давайте поговорим о вашем видении рынка. Вы верите в то, что Алматы может стать Кремниевой долиной СНГ? Почему Минску, например, удалось создать IT-инфраструктуру, на которой создаются компании уровня Wargaming, а у нас все больше на уровне слов и презентаций?

— Я думаю, здесь несколько аспектов. Во-первых, научно-инженерное наследие, которое после развала Советского Союза оказалось в Беларуси. Мы — страна, богатая природными ресурсами, и у нас тоже есть сильное IT, но в корпоративном сегменте — в нефтегазовой, горно-металлургической, телекоммуникационной и банковской отраслях. Там на IT было потрачено много денег и привлечено много специалистов. В Беларуси весь научный потенциал ушел в разработку.

Но у нас последние 5 лет тоже идет здоровый процесс, разрабатывается много отечественного программного обеспечения, но пока, к сожалению, чем-то глобальным мы похвастаться не можем. Однако появляются специалисты, которые выросли в корпоративном сегменте и теперь занимаются стартапами.

Во-вторых, важно еще и правильное регулирование отрасли, нужно создавать пул инвесторов как на уровне госорганов, так и на уровне частных компаний, надо воспитывать молодежь, стартаперов.

В-третьих, нужна государственная поддержка по продвижению за рубежом. Например, в Израиле правительство каждый год на любых выставках выкупает павильон и выбирает компании, которые поддерживает. Но важно, что все их технологии сразу ориентированы на мир. Одна из наших проблем — тяжело создать продукт, который будет успешен глобально. А технологические разработки Израиля нацелены именно на мировой рынок.

Я считаю, мы сможем стать достойными участниками глобального процесса. Наивно думать, что мы можем конкурировать с Кремниевой долиной, но потенциала у нас больше, чем у многих европейских стран.

Хотя, по моему личному мнению, с точки зрения креатива сейчас в Калифорнии наблюдается спад — все сводится к мессенджерам и соцсетям, даже искусственному интеллекту, а робототехнике уделяется намного меньше внимания, чем «Уберу» и «Фейсбуку». Это проблема всего мира.

— Вы же тоже планируете заняться разработками в сфере искусственного интеллекта?

— Мы уже работаем над машинным обучением и Big Data. А в следующем году планируем использовать полученные наработки при работе с искусственным интеллектом.

Также мы начали проводить исследования, хотим запустить программу среди университетов, подключить к разработке студентов. В следующем году будет уже достаточно своих данных, чтобы все это можно было применить.

— Какие продукты будут востребованы через 10 лет?

— Ошибочно думать, что вы знаете, что будут хотеть люди через 10 лет, в этом главное преимущество agile.

При создании каждого продукта мы хотим решать проблемы партнеров и пользователей, помогать в ведении своего бизнеса. Пока наша основная цель — открыть API к нашим платформам и сервисам казахстанским разработчикам и предоставить свои наработки для использования в прикладных целях любому желающему. Это может облегчить запуск интернет-бизнеса начинающим разработчикам. Пока мы делаем ставку на это.

Над чем сейчас работают в DAR

Качественный контент в одном месте

На прошлой неделе был официально запущен сервис DAR Play — агрегатор, который дает доступ к обширной библиотеке казахстанских и зарубежных фильмов и музыки.

«В планах — консолидировать весь казахстанский аудио- и видеоконтент. Если к нам захочет присоединиться какой-то телеканал — мы открыты, можем транслировать концерт онлайн, можем записать его. Также хотим активно работать со спортивным направлением, планируем запустить бесплатную радиостанцию. Мы готовы реализовывать разные идеи наших партнеров», — рассказывает Алидар.

Это первый отечественный стриминговый сервис, работающий по подписной модели. Подписка будет стоить от 899 до 1290 тенге, доход от нее DAR будет делить с правообладателями. «Я верю, что будущее именно за такой моделью. Пользователи ищут максимальное удобство, чтобы смотреть то, что они хотят, а не то, что им навязывают, делать это где и когда они этого хотят. Эти три фактора приводят к тому, что подписная модель становится самой рабочей. И в мире уже есть успешные кейсы, например, такие как Netflix», — говорит Алидар.

Он легко переходит к языку цифр, рассказывая, что Netflix в прошлом году потратил $5 млрд, чтобы снять почти 600 часов собственного контента. То же самое делает HBO и FOX. Netflix, CBC, NBC и ESPN в этом году потратят $22 млрд на создание контента.

В DAR тоже есть такие планы. «В этом году мы хотим попробовать запустить как минимум 2−3 своих проекта. Один из них с вайнерами, потому что сейчас они очень популярны среди молодежи, и еще два проекта, которые больше ориентированы на семейный просмотр и аудиторию 30 плюс», — делится планами основатель DAR.

Один из самых важных вопросов в таких проектах — авторские права. И если с международными игроками, такими как Warner Brothers, Paramount Pictures, Fo, все понятно, процессы отработаны и четко прописаны, то в случае с казахстанскими правообладателями все не так просто. Иногда консультировать приходится самим, для этого курировать юридическую часть пригласили известного эксперта в области авторского права Темирлана Тулегенова.

Но Алидар Утемуратов всегда подчеркивает, что DAR — прежде всего IT-компания. По его задумке, на платформе будет аналитический движок, собранные с его помощью данные помогут продюсерам лучше понимать свою аудиторию. Как это работает? «Например, вы смотрите фильм и на каком-то моменте его останавливаете или перематываете. Мы можем подсказать, что смутило зрителя. Возможно, в этот момент была какая-то сцена насилия или грубый язык. Мы будем готовы предоставлять также статистику по количеству прослушиваний музыки. Поэтому DAR Play должен выступать неким бизнес-партнером, который будет видеть тренды и рассказывать о них», — уверен Алидар Утемуратов.

Бизнес-партнер еще и потому, что теперь доход музыкантам и продюсерам могут приносить не только выступления на тоях и корпоративах, DAR Play станет инструментом, на котором можно легально зарабатывать. Выгоду могут получить все участники процесса: музыканты занимаются творчеством и зарабатывают на нем, кинопроизводители смогут вкладывать больше средств в создание фильмов, потому что они будут приносить прибыль и после завершения проката в кинотеатрах, а потребители получают простой и легкий доступ к любимым фильмам, сериалам и музыке.

Сейчас пользователям DAR Play доступно более 19 тыс. полнометражных фильмов, мультфильмов и сериалов, а также более 2,2 млн песен от 100 тыс. исполнителей со всего мира. К концу года библиотека DAR Play вырастет до 3 млн треков и 45 тыс. фильмов.

Бауржан Шукенов передал компании DAR исключительные права на коммерческое управление песнями и клипами Батыра. «Мы хотим добиться того, чтобы „Казахфильм“ открыл доступ к своей библиотеке, к золотому запасу отечественного кинематографа всем казахстанцам», — говорит Алидар Утемуратов.

Казахстанский Amazon

«Мы хотим создать крупнейшую электронную площадку для онлайн-торговли по примеру Amazon и Alibaba», — именно так видит DAR Bazar его основатель. Официального запуска сервиса пока не было, он запланирован на осень этого года, когда на площадке наберется необходимое количество партнеров, хотя уже сейчас их порядка 700.

Мое предположение о том, что конкурировать с товарами, которые продаются, например, на китайской площадке, будет достаточно сложно из-за цены, Алидар Утемуратов уверенно опровергает. «Наше преимущество — в удобстве и сервисе. Да, мы не можем конкурировать с некоторыми китайскими товарами по цене, но это больше вопрос к производителям. Зато мы готовы конкурировать по уровню сервиса, скорости доставки, удобству пользования, — уверен он. - Например, сейчас статистика возвратов одежды в онлайне на уровне 30%, тогда как в оффлайн — порядка 7−8%. А возврат товара почтой — это всегда время и неудобство. Потребности пользователей растут. Если раньше вы готовы были ждать свою посылку месяц, сейчас все хочется здесь и сейчас, и удобство перекроет разницу в цене. Время, а не экономия в 10%, становится ключевым фактором оценки всего процесса».

Чтобы выиграть в этой гонке, в DAR решили не работать с партнерами, а самим делать полный сервис — от приема и обработки заказа, сортировки товара до доставки конечному пользователю, то есть и платежная, и логистическая инфраструктура у компании собственные. Все это пока в Алматы и Астане с перспективой расширения на всю страну.

Что же с финансовой окупаемостью проектов? «Говорить об этом пока рано. Мы решили так: пока не ставим высокие цены, которые будут отпугивать, сначала создадим масштаб, наберем объем, который в перспективе 2−3 лет окупится. Например, уже к концу этого года планируем нарастить ежемесячный объем покупок на DAR Bazar до 30 тыс. товаров на сумму 300 млн тенге, — уверен глава компании. — Знаете, мы вообще отошли от стандартных бизнес-планов. Раньше просчитывали и на 5, и на 10 лет, а сейчас ведем только краткосрочное планирование. Руководитель каждого проекта знает, сколько ему дается денег, на какой период и какие минимальные показатели он должен обеспечить. Цикл у нас такой: запускается MVP (от англ. minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт) — 3−6 месяцев, пилотный запуск — 6−9 месяцев, и потом даем возможность планировать больше, чем на 9 месяцев».

В DAR работают еще и над разработкой собственного мессенджера, который соединил бы в себе функции чата, мобильного кошелька и цифрового помощника. Но пока много рассказывать о нем Алидар не готов. «Да, все-таки жизненные правила не меняются: говорить только о том, что уже сделано», — вспоминаю начало нашего разговора. «Но вы же помните, горизонт нашего планирования — год, так что скоро мы будем готовы вас удивить», — уверяет он.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 13 апреля 2017 > № 2139051 Алидар Утемуратов


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137471

В Актюбинской области стартует проект по обучению предпринимателей

О подробностях программы рассказали на совещании в палате предпринимателей

По Актюбинской области проект «Бастау Бизнес» будет реализовываться в шести районах области — это Шалкарский, Мартукский, Мугалжарский, Темирский, Иргизский и Уилские районы, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

В настоящее время ведется прием заявок от желающих пройти обучение. В ходе рабочего совещания директора шести районных филиалов Палаты предпринимателей области отчитались о степени готовности к запуску проекта. Начиная с подготовки базы для тестирования заявителей и завершая отработкой схем сотрудничества с отделами занятости и финансовыми институтами.

Для охвата большего количества безработных и самозанятых людей, у районных отделов занятости населения получены базы безработных, также для координации на районном уровне реализации проекта «Бастау Бизнес», в марте состоялось заседание Комиссии по отбору ответственных районных координаторов, подготовлены помещения для проведения обучения. С 9 по 23 марта шесть бизнес-тренеров прошли обучение в Астане и получили распределение по районам.

Всего проектом планируется охватить порядка 1125 человек, из них 225 человек должны достичь финансирования, отмечено в ходе совещания.

Для участия в проекте возрастных ограничений нет. Это могут быть безработные, самозанятые и малые предприниматели, которые планируют расширить свое хозяйство.

«Для эффективного отбора и мотивации участников проекта будет предусмотрено тестирование на выявление предрасположенности к ведению предпринимательства. В этой связи созданы рабочие группы при филиалах РПП», — отметил директор региональной палаты Нурлыбек Муканов.

Продолжительность обучения составит 30 дней. Будут предусмотрены и индивидуальные консультации. Кроме того, опытные бизнес-тренеры будут учить предпринимателя ораторству, поскольку в последующем он будет защищать и представлять свой проект.

Успешно окончившим обучение выдадут сертификат о прохождении курса, который даст возможность участвовать в получении микрокредита. Стоит отметить, что участники программы будут обучаться на бесплатной основе с выплатой стипендии.

В последующем участники курсов смогут рассчитывать на кредиты от Фонда финансовой поддержки сельского хозяйства, а также микрофинансовых организаций и кредитных товариществ, которые профондирует Аграрно-кредитная корпорация. Палата предпринимателей, в свою очередь, обеспечит сопровождение в реализации каждого проекта в рамках сервисной поддержки ведения действующего бизнеса. Заявки для участия в курсах принимаются в районных филиалах Палаты предпринимателей.

Отметим, что в прошлом году проект «Бастау Бизнес» был реализован в пилотном режиме в трех регионах страны, в том числе в Темирском районе Актюбинской области.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137471


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137463

Всплеск бизнес-активности зафиксирован в сельском хозяйстве

В первую тройку по числу новых компаний входят также сферы туризма и телеком

АПК, туризм и телеком зафиксировали самый высокий рост стартапов в 2016 году. Количество зарегистрированных малых компаний в сельском хозяйстве увеличилось на 14,5%, в услугах по проживанию и питанию — 12%, в телекоме — 10%, сообщает аналитическая служба Finprom.kz.

Агропромышленный комплекс интенсивно превращается в индустрию новых бизнесов. К февралю 2016 года зарегистрированных малых компаний стало больше на 1814. Всего в секторе зафиксировано 14,4 тысячи малых организаций. Доля активных компаний — 37%. Для сравнения, в целом по Казахстану из 100 зарегистрированных малых компаний только 33 активно работающие. Рост по активным компаниям в сельском хозяйстве — 13%, по Казахстану всего 7,1%.

Всплеск бизнес активности на селе связан в первую очередь с резким притоком государственного финансирования продуктивных проектов в приоритетных отраслях. Особый акцент в поддержке бизнеса уделяется формированию коопераций для крестьянских, фермерских и личных хозяйств. В настоящее время более 70% мяса и 80% молока производится личными подсобными хозяйствами.

Этот объем фактически не попадает на переработку из-за нерешенных вопросов заготовки и сбыта продукции.

Высокий прирост стартапов зафиксирован в секторе оказания услуг по проживанию и питанию. Отраслевой бизнес-регистр по малым компаниям за год увеличился на 503 единицы, до 5,3 тысячи компаний. В туристической индустрии коэффициент выживаемости бизнеса 1 к 3. Из всего количества зарегистрированных компаний активно работает — 33,4%. Впрочем, на протяжении 4 лет удельный вес активных компаний стабильно растет. К февралю 2016 года число активных компаний в туристическом сегменте увеличилось на 16,1%. С 2017 года согласно «Концепции развития туристской отрасли до 2020 года» Казахстан переходит на второй этап развития: активное завершение строительных проектов и усиление маркетингового продвижения национальных брендов.

База телекомовских малых компаний за год увеличилась на 827 единиц, почти на 10%. При высоком уровне конкуренции менее трети компаний выходят в активную фазу. На данном этапе из 9,4 тысячи зарегистрированных малых компаний по виду деятельности «информация и связь» только три тысячи попали в статистику активных. В телекоме ожидается очередной всплеск бизнес-активности — должна выйти концептуальная программа развития отрасли «Цифровой Казахстан».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137463


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 12 апреля 2017 > № 2137441

Финансовый аналитик Галим Хусаинов рассказал о конфликтах интересов при размещении Нацбанком РК пенсионных денег в банках второго уровня, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

В ходе круглого стола в Алматы аналитик отметил, что сегодня население волнует, как осуществляется инвестирование денежных средств.

«Самый главный вопрос, насколько они отвечают тем требованиям, которые у нас есть в стратегии, и защищают ли они сегодня вкладчиков от того, что они могут потерять в один момент все деньги, и при этом чтобы обеспечивалась та доходность, которая позволила бы нам выйти на достойную пенсию через 20-30 лет. Первый конфликт интересов, который возникает, это когда Нацбанк размещает денежные средства в банках второго уровня. 1,8 трлн из 6 размещены в банках второго уровня. Но при этом сам Нацбанк знает качество каждого банка. Пример - это Дельта Банк. Представляете, если бы такая ситуация произошла бы с большим банком? Это дефолтный рейтинг, но у нас в этом банке была размещена большая часть пенсионных денег в банках второго уровня. Если бы государство не помогло бы этому банку, то у нас была бы одномоментно потеря колоссальных денег. И ничего бы не сделали. В такой ситуации Нацбанк попадает в такую ловушку, когда он с одной стороны должен помогать банкам, с другой стороны должен защищать интересы вкладчиков», - сказал Хусаинов.

По мнению аналитика, вторым конфликтом интересов стал инфляция. Он подчеркнул, что для Нацбанка главное - чем ниже инфляция, тем меньше у них обязательств перед вкладчиками, чтобы получить ту доходность, которая нужна.

«Это абстрактный конфликт интересов, но, тем не менее, он существует. Потому что основная проблема инфляции - не сама структура инфляции, а то, что у нас инфляция для различных слоев населения различна. У среднего класса никогда не было инфляции 7-8%, потому что в корзине потребления большая доля потребления импортных товаров, там инфляция составляет 15-20%. У более бедного населения инфляция меньше. С точки зрения доверия как представитель среднего класса я не верю инфляции в 7%, потому что я вижу по себе, что у меня инфляция выше. Реальная инфляция в стране неизвестна. Непонятно, на основе каких цен берутся данные о низкой инфляции. Тем временем, я знаю, что мои пенсионные активы обесцениваются для меня», - сказал Хусаинов.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 12 апреля 2017 > № 2137441


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 12 апреля 2017 > № 2137436

В Атырау открылся IV-й международный инвестиционный форум «Атырау Инвест-2017», передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Он проходит одновременно с выставкой «Global Oil&Gas Atyrau 2017», в которой участвуют 103 компании из 20 стран мира.

«Проведение подобных мероприятий с большой долей международного участия приобретает сейчас особую актуальность, так как перед нами стоит задача увеличения объема инвестиций и внедрения технологий, отвечающих лучшей мировой практике», - отметил в своем обращении к участникам выставки и инвестфорума министр энергетики РК Канат Бозумбаев.

В феврале текущего года Министерство энергетики Казахстана увеличило прогноз объемов добычи нефти в 2017 году на 1,5 млн тонн - до 81 млн. Более половины планируемого объема обеспечат три крупнейших месторождения страны: Тенгиз - 27,5 млн тонн, Карачаганак - 11,85 млн тонн, Кашаган - 5-8,9 млн тонн. По сравнению с 2016 годом производство углеводородов вырастет - на 3 млн тонн в основном за счет ввода в эксплуатацию Кашагана. За 2016 год в стране добыли 78,04 млн тонн при прогнозе в 75,5 млн тонн.

Инвестиционный форум проводится под патронажем акимата области.

«Атырауская область - это один из самых активно развивающихся регионов Казахстана. Здесь работают более 600 средних и крупных предприятий, доля которых в объеме промышленного производства республики составляет около 24%, из них более 30% с участием иностранного капитала. Форум прошлого года привлек рекордное количество инвестиций, не только к нефтяным, но и к социальным объектам и объектам культурно-массового досуга», - сказал первый заместитель акима области Гумар Дюсембаев.

Основные инвестиционные проекты отрасли в 2017 году будут связаны с тремя крупнейшими месторождениями. По итогам 2016 года золотые партнеры выставки Global Oil&Gas Atyrau, консорциумы North Caspian Operating Company (NCOC) и «Тенгизшевройл», уже приступили к реализации крупных проектов на месторождениях Кашаган и Тенгиз с общей суммой инвестиций более $90 млрд. Решение о финансировании и реализации расширения Карачаганского газоконденсатного месторождения ожидается в 2017 году.

Вместе с наращиванием потенциала добычи ископаемых ресурсов особое внимание будет уделено инвестициям в устойчивое развитие региона.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 12 апреля 2017 > № 2137436


Казахстан > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 11 апреля 2017 > № 2142242

АО "Казмунайгаз" выходит на рынок долларовых облигаций впервые за три года, торопясь в условиях снижения доходности воспользоваться преимуществами своего инвестиционного рейтинга.

"Сделка интересная. Компания имеет два рейтинга инвестиционной категории. В результате нагрузка на капитал будет значительно ниже, чем по российским корпоративным евробондам, - написал по электронной почте начальник отдела ценных бумаг ПАО "Азиатско-Тихоокеанский Банк" Максим Черенов. - В последнее время Турция, ЮАР покинули клуб investment grade, так что спрос будет в любом случае неплохим".

Казмунайгаз открыл книгу заявок на покупку трех серий еврооблигаций индикативного объема, сообщил источник, знакомый с условиями сделки. Ориентир доходности по пятилетним бондам составляет 4,125 процента, по десятилетним -- 5-5,125 процента, а 30-летние бумаги могут быть размещены в диапазоне 6,125 процента, сообщил источник, знакомый с условиями размещения.

"Нам нравится это имя, - написал по электронной почте Дмитрий Баринов из Union Investment Privatfonds GmbH во Франкфурте. - Компания может занять суммарно $2-3 миллиарда точно, может быть даже больше".

(Bloomberg)

Казахстан > Нефть, газ, уголь. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 11 апреля 2017 > № 2142242


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 апреля 2017 > № 2135942

Как сделать бизнес на эксклюзивных аксессуарах

Основатель «Лавки Папы Карло» рассказал о том, как он создал «деревянный бизнес» и кому интересны бабочки из березы

«Многие удивляются: как это — носить на шее деревянную бабочку, она же движение сковывает! На самом деле нет. Бабочка очень легкая, можете сами потрогать», — Юрий Кан, основатель «Лавки Папы Карло», протягивает мне предмет традиционно мужского гардероба. Непривычно шероховатая поверхность. Пахнет деревом. Юрий между тем достает из футляров и раскладывает на столе аксессуары — очки, часы, бабочки, блокноты. И рассказывает, как он создал «деревянный бизнес», кому интересны бабочки из березы и почему ему нравится, когда заказчики приходят со своими идеями.

Если объединяются идея и возможности

Начало бизнеса положено в 2014 году. «Это было просто мое хобби. Я долго искал сферу, где можно проявить себя, интересовался предпринимательством. В интернете увидел ребят, которые занимались деревянными часами. Мне очень понравилась эта идея — делать что-то из дерева. Я почувствовал, что на такой товар обязательно найдутся потребители. А у моего друга как раз оказался станок для резки по дереву. Мы объединили наши усилия и взялись за дело», — рассказывает Юрий.

Интуиция сработала. Бабочки — то, с чего начали ребята, и то, что они изначально делали для себя и друзей, — стали пользоваться спросом, причем клиентов даже не приходилось искать, они сами заказывали аксессуары.

Со временем союз распался, но бизнес остался, и сейчас «Лавка Папы Карло» — это три человека. Сам Юрий делает дизайн, отрисовывает макеты, принимает заказы. Второй партнер занимается маркетингом и рекламой, в его обязанности входит продвижение в социальных сетях, раскрутка сайта. Третий помогает и в том, и в другом направлении.

Приобрели свой станок, его стоимость — секрет. Но, как говорит Юрий, оборудование уже окупилось, хотя пока это можно считать «отработкой инвестиций».

Как поехал «изобретенный велосипед»

«У нас три основных направления. „Стиль“ — бабочки, часы, скоро будут сережки, кулоны. „Подарки“ — именные блокноты, шкатулочки, коробочки, расчески, брелоки. „Бизнес“ — аксессуары для заведений общепита, салонов красоты, барбершопов», — рассказывает Юрий.

Идея деревянных аксессуаров, бабочек в частности, не нова. Но ребята взяли не отработанную технологию, а разработали ее сами — как делать быстрее, легче, качественнее, и этот творческий процесс идет до сих пор. Например, изначально бабочки имели толщину 8 мм. Сейчас — 3−4 мм. «Тонкие бабочки легкие и по стилю абсолютно не уступают более толстым вариантам», — поясняет собеседник. Те пилотные бабочки, к слову, сейчас хранятся в рамке у Юрия дома — как напоминание о том, как все начиналось.

Для блокнотов ребята делают обложку, бумажная «составляющая» — это дело партнеров, которые занимаются полиграфией. «Покупать отдельный станок для того, чтобы сшивать блокноты, невыгодно», — поясняет Юрий, зачем нужен аутсорсинг.

Механизм для часов, он японский кварцевый, собирает мастер из Астаны. За исключением механизма, металлических болтов и крепления на ремешке часы деревянные. Футляры для часов также сделаны из дерева.

«Я не стыжусь того, что не руками вырезаю, а станком. Это гарантирует качество и точностью. Для клиентов это очень важно, когда они заказывают, например, свой логотип: если от руки рисовать 100 штук, то 100 штук не получится сделать абсолютно одинаковыми», — объясняет деревянных дел мастер.

Пережить кризис и не сдаться

Старт был отличным, «Лавка Папы Карло» быстро набирала обороты, поток клиентов увеличивался. Но потом, через несколько месяцев, произошел спад. Заказов не поступало вообще. Было тяжело не сдаться.

«Скорее всего, мы делали недостаточно рекламы. Возможно, сказалась сезонность, ведь это было в августе-сентябре. В нашей сфере все относительно — сегодня много заказов, завтра их может не быть вовсе», — рассуждает Юрий.

Сейчас, по его словам, наступила стабильность. Уже есть постоянные клиенты, которые держат компанию на плаву и позволяют двигаться дальше. Есть и оптовые продажи. Например, самый большой заказ поступил из Астаны, из магазинчика сувениров — на 500 бабочек.

Постоянными клиентами стали заведения общепита, салоны, барбершопы. «Для кофейни, например, мы делаем деревянные коробочки, подставки под салфетки, под приборы, меню. Делаем различные таблички — номерки для курток, резервы для столов. Очень популярны сейчас хештеги — с ними заведения фотографируют своих гостей. На свадьбах жених или его друзья могут надеть деревянную бабочку, поэтому свадебные салоны тоже наша целевая аудитория», — рассказывает Юрий.

Также «Лавка Папы Карло» выставляет свои работы на ярмарках, которые проходят в торговых центрах города.

Культовый персонаж на бабочке

«Поначалу я думал: сделаю много моделей, пусть потихоньку продаются. Но в этом бизнесе такой подход не работает. Вкусы у клиентов разные. Мы хотим делать эксклюзивные вещи для них», — говорит Юрий. А я в это время разглядываю бабочку, на которой выгравирован Дарт Вейдер из «Звездных войн».

Собственный ассортимент у «Лавки Папы Карло», конечно, есть, но ребята на нем не зацикливаются. «Мы берем разные заказы. И очень радуемся, когда клиенты предлагают свои идеи, а не просто покупают то, что у нас уже есть — мне лично это очень интересно. Работа получается не шаблонной, а ориентированной на конкретного человека — именной блокнот, именная бабочка. А идеи бывают абсолютно разными! Например, один клиент нам заказал брелок-подставку под телефон», — рассказывает Юрий. Ребята берут те заказы, выполнить которые они имеют возможности.

Заказы и заказчики

«Бабочки у вас такие хипстерские!» — замечаю я, разглядывая лежащие на столе модели. «Вовсе нет! Они подходят и под классику, и под другой стиль» — улыбается Юрий.

Раньше, говорит он, для того чтобы сфотографировать работы для своего сайта, они находили мужчин с бородой, в татуировках. Но потом поняли, что людей, придерживающихся такого стиля, у нас в принципе не так много. Поэтому для последней фотосессии выбрали «обычных» мужчин.

«Чаще бабочки заказывают женщины, они хотят сделать подарки своим мужчинам. Хотя мужчины тоже заказывают. И женщины, бывает, для себя заказывают, но мало», — рисует деревянный мастер портрет своих покупателей.

Средний чек в «Лавке Папы Карло» составляет 5−10 тыс. тенге. Это 1−2 бабочки, блокноты тоже стоят от 5 тыс. до 10 тыс. тенге, часы дороже, брелоки дешевле.

Нежная сосна, фактурная береза

Материалы для производства ребята покупают здесь, в Алматы, заказывать где-то нет смысла. «Для разных изделий мы используем дерево разных пород. Они отличаются фактурой. Сосна нежная, изделия из нее легко поцарапать. А береза более плотная, вот для этой бабочки, например, мы вообще не делали дополнительную обработку. Для блокнотов используем обычную фанеру», — делится Юрий нюансами производства.

Вообще же изделия шкурятся, покрываются лаком для дерева — он матовый, прозрачный, так изделия обретают презентабельный вид и дольше не портятся.

«Срок годности бабочки зависит непосредственно от владельца. Конечно, если он ныряет с ней в бассейн, то она не выживет. Но если носит аккуратно и по случаю, то деревянный аксессуар прослужит долго», — говорит Юрий.

Сколько именно материалы и работа составляют в себестоимости, в каждом случае просчитывается отдельно, это зависит от сложности изготовления, временных затрат. Для того чтобы собрать одну бабочку, после того, как заготовка уже вырезана, нужно в среднем 15 минут. Если была покраска, значит, требуется время на сушку. «В день можно сделать бабочек 100, если плотно этим заниматься», — прикидывает собеседник.

Собрать бабочку как конструктор

«Конкуренты у нас, конечно, есть, но мы их не боимся. Они делают бабочки по-своему, мы — по-своему. У нас различаются модели, они делают с металлической застежкой, мы — на резинке, я считаю, так удобнее носить», — продолжает Юрий.

Сейчас «Лавка Папы Карло» планирует запустить на своем сайте модуль, с помощью которого покупатели смогут сами «собрать» бабочку по своему вкусу — такие есть у некоторых интернет-магазинов. Но этот вопрос пока в разработке.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 апреля 2017 > № 2135942


Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 апреля 2017 > № 2134178

Четкое соблюдение всех утвержденных графиков требуется для реализации приватизации в Казахстане, заявил премьер-министр РК Бакытжан Сагинтаев.

Как проинформировал министр национальной экономики Тимур Сулейменов, были актуализированы сроки, количество и способы реализации организаций, подлежащих приватизации.

"В послании народу Казахстана "Третья модернизация Казахстана" глава государства поручил правительству завершить приватизацию организаций до конца 2018 года. В этой связи министерством, местными исполнительными органами и нацкомпаниями проведена работа по активизации. Так, по состоянию на 1 апреля 2017 года переутверждены графики и разработаны Дорожные карты по каждому из объектов", — сказал Сулейменов на заседании правительства в понедельник.

По его словам, в результате в 2017 году будут выставлены на продажу 325 организаций, в 2018 году — 61. На IPO/SPO восемь крупнейших активов Казахстана (среди них "Эйр Астана", "Казатомпром", "Казахтелеком" и так далее) планируется вывести в 2019-2020 годах.

"Задача поставлена, сроки все перенесены, графики переутверждены, так называемую Дорожную карту составили. Теперь остается только четкое соблюдение всех утвержденных графиков", — подчеркнул Сагинтаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 апреля 2017 > № 2134178


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 10 апреля 2017 > № 2134165

В рамках приватизации в этом году будут выставлены на продажу 280 организаций

В 2018 году планируется приватизировать 84 компании

Министр национальной экономики Тимур Сулейменов в ходе заседания правительства, которое состоялось во вторник, рассказал о том, какие меры принимаются для выполнения поручения главы государства по завершению приватизации организаций, вошедших в Комплексный план, до конца 2018 года. Об этом сообщает пресс-служба Министерства национальной экономики РК.

«По состоянию на 1 апреля 2017 года переутверждены Графики и разработаны Дорожные карты по реализации каждого объекта. В результате в 2017 году будут выставлены на продажу 280 организаций, в 2018 году — 84», — сообщил Тимур Сулейменов.

На государственной комиссии по вопросам модернизации экономики приняты решения по способу реализации 22 активов из топ-64, в том числе 8 компаний республиканской собственности и 14 компаний АО «ФНБ «Самрук-Казына», а также по 157 активам фонда из 215, подлежащих передаче в конкурентную среду.

«Во исполнение поручения главы государства, озвученного 3 февраля 2017 года на расширенном заседании правительства, сформированы перечни объектов, которые останутся в государственной собственности и квазигосударственном секторе, а также подлежащих ликвидации. При формировании перечней объектов мы основывались на результатах инвентаризации, где предлагалось сохранить в государственной собственности 6003 организации, из них более 88% составляют организации социальной сферы, и 447 компаний квазигосударственного сектора, а также ликвидировать 243», — сообщил министр.

Он также отметил, что для обеспечения прозрачности и эффективности приватизации, привлечения максимального количества потенциальных инвесторов АО «KAZAKH INVEST» создан дополнительный интернет-ресурс — сайт www.privatization.gov.kz, где представлена информация по объектам приватизации и освещается реализация исполнения Комплексного плана приватизации.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 10 апреля 2017 > № 2134165


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 апреля 2017 > № 2134164

Какие активы Самрук-Казына продадут иностранным инвесторам?

Об этом рассказал председатель правления фонда Умирзак Шукеев

АО «ФНБ «Самрук-Казына» намерено реализовать иностранным инвесторам около 8 активов. Об этом на заседании правительства сообщил председатель правления фонда Умирзак Шукеев, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Ведется работа с иностранными инвесторами, из активов второго списка около 8 активов предполагается, что будут куплены иностранными инвесторами. Например, завод „Локомотив“ — это General Electric, „Трансмашхолдинг“, „Электровоз курастыру зауыты“ — Alstom, „Тульпар-Тальго“ — компания Talgo, сухой порт KTZE-Khorgos Gateway — это китайские компании, „Казахстан инжиниринг“ — компания Indra. Проектами по солнечным панелям интересуются инвесторы из Испании и Кореи, „Майкаинзолотом“ интересуются российские компании. То есть для иностранных инвесторов здесь есть большое поле», — отметил Умирзак Шукеев.

Председатель правления фонда сообщил, что работа по поиску стратегических инвесторов продолжается. Однако, по мнению Умирзака Шукеева, необходимо изменение регуляторной базы для некоторых отраслей. Мера повысит привлекательность активов в рамках приватизации.

«Мы сделали предложение об изменении регуляторной базы для некоторых наших отраслей, где присутствуют приватизированные предприятия, и включить в механизм приватизации механизм государственно-частного партнерства. Речь идет о приватизации таких объектов, как аэропорты Актобе, Атырау и Павлодара. Если будет поручение правительства, мы могли бы с министерствами очень быстро отработать. Нам надо двигаться по регуляторной базе», — подчеркнул он.

В ходе заседания правительства Умирзак Шукеев также рассказал, что приватизация активов фонда ведется в соответствии с графиком. «75% активов согласовано с госкомиссией по способу реализации, это 162 актива, из которых уже выбыло из группы фонда 124 компании. Готов второй перечень активов, их 173, работа по ним идет по плану», — уточнил он.

Между тем в фонде сосредоточены на активах, которые включены в топ-65. По шести активам из списка, таким как завод «Локомотив», KMG International, продажи состоялись и подписаны договоры.

«Семь активов были исключены из комплексного плана приватизации, оставшиеся 80 активов реализуется, из которых 63 актива планируется реализовать в сжатые сроки до 2018 года, из них 34 актива — в 2017 году, 29 — в 2018 году. Девять активов — это наши дочерние компании, будут выведены на IPO с конца 2018 года», — уточнил Умирзак Шукеев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 апреля 2017 > № 2134164


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 апреля 2017 > № 2134146

Правительство Казахстана решило создать условия для обеспечения работой населения руками самого населения: в рамках реализации программы продуктивной занятости основной упор будет сделан на доступное микрокредитование людей, решивших открыть собственное дело.

Как сообщил в понедельник на заседании правительства министр национальной экономики Казахстана Тимур Сулейменов (именно за этим ведомством закреплен контроль за кредитной частью госпрограммы), микрокредиты будут предоставляться будущим бизнесменам в размере до 8 тысяч месячных расчетных показателей. Сейчас в абсолютных цифрах эта сумма составляет 18 миллионов тенге. Срок таких микрокредитов — до 7 лет с конечной ставкой вознаграждения не более 6%.

Банки нервно закурили в углу

"Учитывая, что на рынке кредитования стоимость микрокредитов составляет от 22% до 35%, микрокредиты в рамках программы являются наиболее выгодным предложением для реализации бизнес проекта", — подчеркнул министр. Микрокредиты в городах будут выдаваться через АО "Фонд развития предпринимательства "Даму". При этом было особо подчеркнуто, что "Даму" не преследует коммерческие цели, а получают возмещение за операционные затраты и премию за риск не более 1%.

На фоне банковского стремления выжимать из заемщика по максимуму предложение действительно выглядит сверхпривлекательным. Другой вопрос, что количество таких кредитов по стране будет ограничен общим финансированием в размере 10 миллиардов тенге ежегодно. Едва ли такой вброс "дешевых" микрокредитов будет способен уронить ставку кредитования по банковским аналогам, но у него такой задачи и нет.

При этом государство готово пойти еще и на гарантирование до 50% от стоимости микрокредитов для действующих предпринимателей и до 85% для начинающих предпринимателей. Гарантом от государства в городах выступит все тот же фонд "Даму". "При этом, в случае дефолта предпринимателя, основная часть риска по выплате гарантии возлагается на операторов по гарантированию. Государство оплачивает не более 30% от стоимости гарантии. Это стимулирует операторов качественно анализировать поступающие заявки и позволяет минимизировать оказание поддержки неэффективным проектам", — подчеркнул Сулейменов.

Иными словами, сотрудники "Даму" будут под микроскопом разглядывать каждую заявку по этому направлению, поскольку в случае дефолта определенные расходы лягут на них. На гарантирование микрокредитов предусмотрено 1,2 миллиарда тенге в год.

Деньги – только абитуриентам "Бастау Бизнес"

Чтобы сотрудники "Даму" сразу не впадали в легкую панику, представляя, сколько людей с улицы набежит за кредитами под 6%, в программе заложен следующий механизм: финансированию проектов предпринимателей, претендующих на такой микрокредит, предшествует обучение безработного и самозанятого населения основам ведения бизнеса.

"Начинающим сельским предпринимателям представится возможность пройти адаптированный курс подготовки основам ведения бизнеса по проекту "Бастау Бизнес", — пояснил Сулейменов.

Организацией такого ликбеза займется Национальная палата предпринимателей Казахстана "Атамекен". Программа обучения предусматривает месячное изучение основ ведения бизнеса с выплатой единовременной стипендии в размере 16 тысяч тенге и одновременной подготовкой готового бизнес-плана для последующего получения финансирования от финансовых учреждений.

Иными словами, бизнес-план становления на ноги бизнеса вчерашнего безработного будет осуществляться под контролем и с помощью кураторов из НПП. "Для старта обучения Национальной палатой предпринимателей и местными исполнительными органами по принципу наибольшей доли самозанятого и безработного населения определен перечень из 80 районных центров, участвующих в проекте. Национальной палатой предпринимателей обучен пул из 100 бизнес-тренеров, которые будут непосредственно проводить обучение, оборудованы учебные классы, сформированы графики и группы обучения, созданы рабочие группы по реализации проекта в региональных палатах предпринимателей", — сообщил министр.

А чтобы население знало, куда и к кому идти с конкретными вопросами по этому направлению программы, министерство национальной экономики рекомендовало акиматам ежеквартально размещать в региональных средствах массовой информацию и справочные материалы об инструментах поддержки в рамках программы, а также организовать площадки для массовых встреч безработного и самозанятого населения с операторами программы.

Дело осталось за малым: чтобы акиматы, организовав такие площадки, как-то довели их физические адреса до безработного и самозанятого населения. Ну, хоть, например через участковых, проверяющих временную регистрацию: если участковый свою беседу с обитателем квартиры начнет с вопроса: "Хотите ли вы получить кредит под 6%?", шансов, что ему откроют дверь, больше, чем если он в лоб про регистрацию спросит…

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 апреля 2017 > № 2134146


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 апреля 2017 > № 2134097

В Алматы запустили специальный сайт для инвесторов

Вся информация на сайте представлена на английском языке

В Алматы запущен сайт investinalmaty.org, на котором можно получить всю необходимую информацию об инвестиционном потенциале мегаполиса. Все данные представлены на английском языке и разделены на шесть разделов: «why», «what», «how», «assistance», «events» и «register». Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в Управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития г. Алматы.

На портале потенциальным и действующим инвесторам будут презентованы приоритетные сферы для инвестирования, такие как торговля, услуги, пищевое производство, легкая промышленность, логистика.

Кроме того, на сайте можно будет оставить отзывы и рекомендации о работе в Алматы. В дальнейшем появится возможность проведения Совета инвесторов, Инвестиционного форума и других мероприятий в режиме онлайн, а также будет постоянно проводиться обновление информации о предстоящих ивентах.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 апреля 2017 > № 2134097


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 7 апреля 2017 > № 2131222

В Алматы вручили первые средства, собранные с помощью краудфандинговой платформы «Starttime», передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Краудфандинг - молодое направление сбора средств на реализацию проектов. Основная идея - народное финансирование, сбор на реализацию задумки авторов. Отличие от благотворительности - вкладчики обязательно должны получить от авторов вознаграждение- материальное, либо другое по договоренности. Это хорошая альтернатива кредитам, позволяет сэкономить на банковских процентах», - говорит генеральный директор ТОО "Mediacast", сооснователь краудфандинговой платформы "Starttime.kz" Нурлан Сейтказин.

Одной из первых сертификат получила Диана Утемисова, руководитель проекта "ДНК-код: бренд вязаной одежды". Благодаря платформе удалось собрать 1 141 363 тенге.

«Помогали торговые центры и простые граждане. За 2 месяца мы собрали эту сумму благодаря вере в людей. Площадка позволяет взаимодействовать людям. Сегодня мы продаемся не только в Казахстане, но и в России, баеры выбрали наш бренд, для Казахстана это большая путевка на международную арену. Коллекция посвящена женщине степи. Казахстан интересен, европейские и азиатские эксперты в данный момент заинтересовались нашей продукцией", - говорит Диана Утемисова.

Автору проекта "Творческая мастерская для особых детей" Бибижан Серкебаевой передано 300429 тенге. Мастерская создана в 2011 году для детей с ограниченными возможностями, которые получают лечение. Дети занимаются творчеством, создают изделия своими руками. Мастерская продает эти работы, средства идут детям как доплата к социальному пособию.

«Первый успех - сама возможность сделать что-то своими руками. Второй - отнести на ярмарку, третий - когда их изделие покупают. На собранные средства мы закупим необходимое оборудование для творчества - приспособления для валяния войлока и другое», - говорит Бибижан Серкебаева.

На данный момент на платформе «Starttime» опубликовано более 10 проектов. В их числе - Жанна Айтлеуова, планирующая открыть комфортный магазин, где все будут давать «за спасибо», создание иллюстрированного фото-справочника для школьников о редких видах животных, сборка автомобилей для автомотоспорта и многие другие. Платформа "Starttime" работает с ноября 2016 года.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 7 апреля 2017 > № 2131222


Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 7 апреля 2017 > № 2131186

В Мангистауской области откроют торговую зону

Мера поможет организовать беспошлинную торговлю между предпринимателями региона и Узбекистана

В Мангистауской области на границе с Узбекистаном откроют торговую зону для предпринимателей. Об этом стало известно в ходе встречи главы региона Ералы Тугжанова с активом Бейнеуского района, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на пресс-службу акимата Мангистауской области.

«Бейнеуский район — единственный, граничащий с Узбекистаном, что открывает широкие возможности для организации беспошлинной торговли между нами. Поручаю заместителю акима области Ракимбеку Амиржанову и социально-предпринимательской корпорации «Каспий» разработать проект по открытию торговой зоны между предпринимателями Мангистауской области и Узбекистана. Центром станет село Тажен Бейнеуского района. Опять же увеличится количество рабочих мест, число самозанятых жителей, — отметил Ералы Тугжанов.

Отметим, что в Бейнеуском районе зарегистрировано 2962 субъекта малого и среднего бизнеса, число занятых выросло на 19,4% и составило порядка 11 тыс. человек. За первый квартал 2017 года налоговые поступления предпринимателей составили 35,4% бюджета района.

Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 7 апреля 2017 > № 2131186


Казахстан. Латвия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Агропром > dknews.kz, 6 апреля 2017 > № 2129298

Создавать совместные предприятия по выпуску продуктов питания предложил латвийским предпринимателям заместитель акима Алматы Ерлан Аукенов.

«Алматы потребляет продуктов питания на 3 млрд долларов в год, 1 млрд – это импорт. Поэтому мы предлагаем латвийским предпринимателям создавать совместные предприятия с нами именно в области производства продуктов питания. Мы знаем латвийскую продукцию как высококачественную, которая поставляется по всей Европе, и хотим видеть ее в Алматы», - сказал Е. Аукенов в ходе конференции предпринимателей Латвии и Казахстана в четверг.

Также он подчеркнул, что Алматы, являясь крупным транспортно-логистическим центром в Центрально-Азиатском регионе, может быть точкой продвижения товаров из Латвии в другие страны ЦА.

По данным Е. Аукенова, в Алматы сейчас действуют 52 предприятия с участием латвийского капитала.

В свою очередь посол Латвийской Республики в РК Юрис Погребнякс заявил, что Казахстан является крупнейшим партнером Латвии в Центральной Азии.

«В 2016 году товарооборот между нашими странами составил 122 млн евро. Надо отметить, что Латвия является более активным «продавцом», ввезя в 2016 году в Казахстан продукции на 97 млн евро. И мы бы хотели изменить это положение, чтобы доходы стран были соразмерными», - отметил он.

По его словам, казахстанский экспорт в Латвии представлен продуктами питания, в порту Вентспилса имеется зерновой терминал, принадлежащий казахстанской стороне, в Латвии действуют 204 предприятия с участием казахстанского капитала.

Также дипломат выразил надежду на возобновление прямого авиасообщения между Астаной и Алматы и Ригой.

«В плане заключения межгосударственных соглашений по этому поводу проблем не будет, политическое желание есть, решающее слово остается за авиакомпаниями», - уточнил Ю. Погребнякс.

Казахстан. Латвия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Агропром > dknews.kz, 6 апреля 2017 > № 2129298


Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 апреля 2017 > № 2128985

Мелкие монополисты на железной дороге душат реальных производителей

В мажилисе возмутились новыми тарифами на приватизированных участках

Владельцы приватизированных железнодорожных участков увеличили проездную плату за услуги в несколько раз. Таким образом, реальные производители вынуждены отдавать десятки миллионов тенге структурам, которые ничего не производят. Об этом на пленарном заседании, обращаясь с запросом в Министерство национальной экономики РК, заявил депутат Азат Перуашев. Его поддержал спикер мажилиса Нурлан Нигматулин, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«При этом товаропроизводитель вынужден платить даже не одному такому вершителю судеб, а нескольким, чьи участки расположены один за другим по пути следования. Например, Алматинский завод мостовых конструкций оплачивает за проход своих вагонов трем различным ТОО в среднем 30 тыс. тенге за каждый вагон от ворот АЗМК до станции Алматы-1. В целом это составляет от 50 до 80 млн тенге в год, которые просто капают кому-то в руки без особых трудов. На том же участке находятся еще 38 предприятий-ветвепользователей. Просто умножьте 50 млн на 38 — это будет доход ветвевладельцев только на одном участке без каких-либо особых затрат», — пояснил Азат Перуашев.

Более того, ветвевладельцы, по словам депутата, постоянно увеличивают плату. Так, с 1 января 2017 года тарифы были увеличены в 8 раз. При этом при обращении в Комитет по регулированию естественных монополий и защите конкуренции были получены заверения в законности тарифов, так как эта деятельность находится в конкурентной среде.

«Но когда разные участки одного и того же подъездного пути от предприятия до магистрали принадлежат разным хозяевам, то это не конкуренция, потому что ни один такой отрезок вагону объехать невозможно. И эти участки не создают альтернативы выбора. Счет идет на миллиарды, с согласия госорганов изымаемые у настоящих товаропроизводителей в пользу услугодателей, чьи затраты и потребность в инвестициях несопоставимы с затратами и потребностями реального сектора экономики. Президент нам постоянно говорит о привлечении инвестиций — а здесь потенциальные инвестиции уходят на сторону», — констатировал мажилисмен.

Он подчеркнул, что сложившаяся ситуация заставляет задуматься о необходимости пересмотра условий приватизации этих путей, если не будет найдено приемлемого решения проблемы. Азата Перуашева поддержал и спикер мажилиса Нурлан Нигматулин.

«Здесь когда-то нарезали по километру, по полкилометра и отдали в собственность разным субъектам. Теперь, когда разбираемся с подъездными путями, 90% всех таких предприятий, участок составляет не более 1 км, шлагбаум опущен, и нет абсолютно никакого регулирования. Здесь правильно должно сработать антимонопольное ведомство. Потому что развелась масса монополистов, контролирующих участки в один километр, что потом ложится на цену той продукции, которую выпускает то или иное предприятия. Надеюсь, СМИ проконтролируют ответ на этот запрос: важно, чтобы он был полным. Никто, конечно, не будет национализировать эти участки, но регулировать точно будет, ведь на железных дорогах мы регулируем тарификацию, регулируем электроэнергию, а эта область совсем ушла из поля зрения», — прокомментировал запрос депутата Нурлан Нигматулин.

Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 5 апреля 2017 > № 2128985


Казахстан > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 4 апреля 2017 > № 2126803

Инвестиционный фонд Казахстана не смог продать треть акций одного из заводов

Речь идет о доле в АО «Уральский завод металлоконструкций и цинкования»

Инвестиционный фонд Казахстана (ИФК) не смог реализовать через сайт gosreestr.kz свою 29,77%-ную долю от размещенных акций АО «Уральский завод металлоконструкций и цинкования». Об этом сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Торги не состоялись, так как на момент начала электронного аукциона в аукционном зале по объекту продажи зарегистрировались и находилось менее двух участников аукциона», — говорится на сайте gosreestr.kz.

Долю в 29,77% от размещенных акций завода оценщики оценили в 161,2 млн тенге. Эта цена и была стартовой, с нее и должны были начаться торги. Аукцион должен был проходить на понижение, минимальная цена — 80,6 млн тенге. Гарантийный взнос — 24,1 млн тенге.

АО «Уральский завод металлоконструкций и цинкования» находится Западно-Казахстанской области, г. Уральск.

«В настоящее время (на дату оценки — 30 сентября 2016 года. — Ред.) предприятие не осуществляет какой-либо деятельности», — отмечают оценщики.

АО «Уральский завод металлоконструкций и цинкования» было создано для реализации инвестиционного проекта «Организация производства услуг по горячему цинкованию металлоконструкций» совместно с АО «Инвестиционный фонд Казахстана».

На сайте ИФК подчеркивается, что проект планировалось реализовать в течение семи лет. Окупить проект фонд планировал через 4,5 лет. Выйти из проекта ИФК планировал на рыночных условиях, после 2011 года. «Стоимость проекта — 794 млн тенге», — говорится на сайте инвестфонда.

Казахстан > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 4 апреля 2017 > № 2126803


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 апреля 2017 > № 2126800

За год в Мангистаускую область привлечено 400 млрд тенге инвестиций

Это в 12 раз больше, чем в 2000 году

Президент в рамках рабочей поездки встретился с общественностью Мангистауской области, сообщает пресс-служба Акорды. Нурсултан Назарбаев в своем выступлении указал на масштабность поставленной перед страной задачи, предусматривающей развитие глобальной конкурентоспособности Казахстана.

Президент Казахстана отметил рост удельного веса Мангистау в промышленности страны за годы независимости.

«За прошедшее время экономика Мангистауской области значительно возросла. С момента обретения Независимости валовый региональный продукт возрос в 32 раза, превысив два триллиона тенге. Построено 7 миллионов квадратных метров жилья. В 2016 году в регион привлечено 400 миллиардов тенге инвестиций, или в 12 раз больше, чем в 2000 году», — сказал Нурсултан Назарбаев.

Он подчеркнул значительный энергетический, промышленный и транспортно-логистический потенциал Мангистауской области.

«Расположенный в самом центре Евразии, Казахстан всегда считался сухопутной страной. Сегодня мы успешно преодолели континентальную замкнутость. Построили современный морской порт в Актау, образно говоря, «прорубили окно во внешний мир», — резюмировал президент Казахстана.

Также глава государства в качестве успешного примера системного развития назвал функционирующую специальную экономическую зону «Морпорт Актау».

Отдельно Нурсултан Назарбаев остановился на необходимости использования значительного потенциала приграничного сотрудничества.

«Казахстан всегда поддерживал дружеские отношения с соседями. Буквально вчера я побывал в Азербайджане. У нас большие возможности для расширения сотрудничества. Только за последние два года взаимный торговый оборот между Мангистауской областью и Азербайджаном вырос в пять раз. Ваш регион является важнейшим транзитным узлом, связывающим Казахстан с глобальными и региональными рынками. Надо в полной мере использовать этот огромный потенциал», — подчеркнул глава государства.

Наряду с этим президент Казахстана отметил успехи в социальной сфере региона.

«За годы Независимости число жителей области возросло в два раза, составив 640 тысяч человек, увеличивается продолжительность жизни. За эти годы на свет появилось 271 тысяча детей, и это является самым высоким показателем по республике. На историческую землю возвратилось свыше 125 тысяч человек — это целый город. За четверть века число медицинских учреждений увеличилось в два с половиной раза, а школ в два раза. Введены в действие 229 детских садов», — отметил Нурсултан Назарбаев.

В свою очередь аким Мангистауской области Е. Тугжанов доложил о социально-экономической ситуации в области и перспективах ее развития.

В завершение Президент Казахстана акцентировал внимание присутствующих на необходимости сохранения политики единства, согласия и дружбы, которая является залогом успешного развития страны и пожелал всем мангистаусцам крепкого здоровья, благополучия и процветания.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 4 апреля 2017 > № 2126800


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 апреля 2017 > № 2125015

Пищепром выдерживает инвестиционную паузу

Объем вложений за два месяца составил 5 млрд тенге, или на 8,1% меньше, чем годом ранее

За январь-февраль 2017 инвестиции в основной капитал пищевой промышленности составили 5,01 млрд тенге — на 8,1% меньше, чем за первые два месяца 2016 года. Среди регионов лидируют Южно-Казахстанская и Жамбылская области, а также город Алматы. Три региона концентрируют почти 40% всех инвествложений в секторе. Такие данные приводит energyprom.kz.

Спад инвестобъемов произошел в основном за счет сокращения собственных вложений бизнеса, занятого в секторе: за январь-февраль — всего 3,68 млрд тенге, на 18,2% меньше, чем годом ранее. Снизилась и поддержка банков — так, банковские кредиты составили лишь 827,1 млн тенге, минус 13,5% за год. Однако прочие заемные средства, такие как небанковские займы, гранты и т. д., несколько уравновесили итоговую картину (503,9 млн тенге, 10,5% от всего инвестобъема за период).

Впрочем, в многолетней динамике вложения в пищепром уверенно набирают обороты. Инвестиции за 2016 год обогнали 2015 на 17,1%, ранее темпы годового роста были еще выше: +25,6% год-к-году в 2015, +26,1% - в 2014.

В регионах-лидерах по итогам января-февраля 2017 структура инвестиций заметно отличалась.

Южно-Казахстанская область

В ЮКО капвложения за январь-февраль текущего года составили 680,3 млн тенге (это 13,6% от РК) — сразу на 79,2% больше, чем в аналогичном периоде годом ранее. 53% в структуре инвестиций обеспечили заемные средства, еще 39% составили собственные вложения бизнеса, и 9% - банковские кредиты. Область входила в тройку лидеров по инвестобъемам в пищевку и по итогам прошлого года наряду с Алматинской областью и СКО.

ЮКО — одна из ключевых областей Южного макрорегиона с формирующейся агломерацией Шымкента. Пищевая промышленность является одной из основных отраслей обрабатывающей промышленности в этом сельскохозяйственном регионе с высокой концентрацией человеческих ресурсов. Согласно Прогнозной схеме, за 2012−2014 объемы пищепрома увеличились на 20%. Основные предприятия отрасли: АО «Шымкентмай», ТОО «Шымкентпиво», ТОО «ЮНИКС», ТОО «Алтын дан», ТОО «Дани нан», ТОО «Барыс 2007», ТОО «Рахат-Шымкент», ТОО «Шымкент-Кус», ТОО «Ордабасы кус» и т. д.

Также в ЮКО развивается рыбное хозяйство, продукцию которого планируется вывозить на рынки европейских стран. Так, в Шардаре в прошлом году в рамках ГПИИР запустили уже третий завод по переработке рыбы.

Жамбылская область

В Жамбылской области за январь-февраль 2017 объем инвестиций в основной капитал пищепрома составил 657,6 млн тенге (13,1% от РК) — это на 58,9% меньше, чем в аналогичном периоде годом ранее. Наибольший вес в инвествливаниях области имели банковские кредиты — 42% от портфеля. Еще 40% обеспечили собственные вложения бизнеса, и 18% - заемные средства. По итогам прошлого года область занимала 8 место по объему капвложений в пищепром.

Жамбылская область также входит в Южный макрорегион. Пищепром играет ключевую роль в развитии региона и занимал по итогам 2015 года 31% в общем объеме выпуска перерабатывающего сегмента области, и 21% - во всем объеме производства. К началу прошлого года в общем объеме экспорта области продукция переработки составила 11,7%. В основном из области экспортируются колбасные изделия, молочные продукты, консервы, сахар, кондитерские изделия.

В рамках индустриализации в области реализовано 8 проектов, в которые инвестировано свыше 7,7 млрд тенге: откормочный свинокомплекс ТОО «Луговской конный завод», молочный завод ТОО «Куликовский молочный продукт», завод по переработке масличных культур ТОО «Каz-IrAgro», технологическая линия по производству макаронных изделий ТОО «Та-Мак», производство молочной продукции ТОО «Умит Кордай», завод по переработке сельхозсырья и консервирования ТОО «Алкопищепром», рыбоперерабатывающий завод ТОО «Компания Мын-Арал», птицефабрика ТОО «Әулие-ата феникс».

За январь-сентябрь 2016 года реализовано 4 проекта на сумму 4,6 млрд тенге, создано 235 новых рабочих места: ТОО «ЦАСК» Меркенский филиал — сокоочистительный цех, ТОО «Луговской конный завод» — завод по производству комбикормов для животных, ТОО «Оңтүстік Халал Тағамдары» — производство высокотехнологической мясной продукции стандарта Халал, ТОО «KazMiya» — завод по переработке корня солодки.

Алматы

Замыкает тройку лидеров Алматы. Здесь за январь-февраль 2017 объем инвестиций в секторе составил 617,3 млн тенге — на 66,3% больше, чем годом ранее. Весь объем капвливаний в пищером обеспечили собственные средства бизнеса. По итогам прошлого года Алматы занимал 9-е место по РК по объему инвестиций в пищевку.

Город является ядром Алматинской агломерации, где создается продовольственный пояс и развиваются кластеры: молочный, птицеводческий, мясной и плодово-овощной. Ключевые предприятия Алматы и прилегающих районов — «Райымбек Агро», АО «АПК Адал», АО «Аллель Агро» и т. д.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 апреля 2017 > № 2125015


Казахстан. Турция > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 апреля 2017 > № 2124706

Аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев принял делегацию индустриальной зоны «Анталия», которая прибыла с трехдневной рабочей поездкой в целях ознакомления с инвестиционным потенциалом региона, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

По информации пресс-службы акима ЮКО, в ходе поездки турецкие предприниматели ознакомились с потенциалом индустриальной зоны и специальной экономической зоной «Оңтүстік», а также деятельностью предприятий на территории этих зон.

Затем турецкая делегация встретилась с местными предприниматели в формате В2В, где обе стороны обсудили вопросы привлечения инвестиций в новые технологии агропромышленного комплекса и развития малого и среднего бизнеса.

В ходе двусторонней встречи стороны достигли договоренностей о реализации совместных проектов по производству упаковочной продукции для пищевых продуктов, оборудования для тепличных комплексов, а также производству сухих строительных смесей и лакокрасочных изделий.

Во время встречи глава региона отметил экономический потенциал области и рассказал о государственной поддержке, предоставляемый государством для предпринимателей.

«Я благодарю членов делегации за приезд и ознакомление с социально-экономическим потенциалом региона. На сегодняшний день в Южном Казахстане созданы благоприятные условия для иностранных инвесторов. В регионе насчитывается 11 индустриальных зон. Кроме того, имеются все возможности для реализации совместных проектов в сфере сельского хозяйства, строительства. Самое главное - иметь благие намерения, четкое направление, доступность в развитии предпринимательства», -сказал ЖансеитТуймебаев.

В свою очередь, руководитель турецкой делегации, генеральный директор индустриальной зоны «Анталия» Ильхан Метин отметил, что у индустриальных зон, расположенных в городе Шымкент большой потенциал, а также выразил намерение инвестировать средства в реализацию совместных проектов.

Стоит отметить, что индустриальная зона «Анталия» является одним из 5 крупных потенциальных зон, где сосредоточены крупные компании, производящие экспортную продукцию по 8 сферам.

Казахстан. Турция > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 апреля 2017 > № 2124706


Казахстан. Германия > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 1 апреля 2017 > № 2124676

В Южно-Казахстанскую область с целью ознакомления с инвестиционными возможностями региона прибыла немецкая делегация во главе с генеральным консулом Федеративной Республики Германия в Алматы Йорн Розенберг, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

В ходе двухдневной рабочей поездки в Шымкент немецкие представители ознакомились с работой Палаты предпринимателей ЮКО, туристско-информационного центра «Ontustik», а также с деятельностью предприятий, расположенных в индустриальных зонах «Тассай» и «Оңтүстік».

В состав немецкой делегации вошли заместитель главы представительства германской экономики в Центральной Азии Г.Жунусалиева, директор ТОО ««Robert Bosch» В.Коломицын, представитель компании «SEW-EURODRIVE» и генеральный директор ТОО «Виртген Қазақстан» А.Елгонов.

Отметим, что Германия является ключевым партнером для Казахстана в Европейском союзе. В настоящее время в Южно-Казахстанской области с участием немецких инвесторов реализуются 3 проекта на сумму 52 млрд тенге.

В ходе визита немецкой делегации в ЮКО аким области Жансеит Туймебаев встретился с высокими гостями в целях обсуждения вопросов развития сотрудничества в различных сферах экономики двух стран.

«Сегодня государство предоставляет много возможностей для иностранных инвесторов. Южно-Казахстанская область является благоприятным регионом для инвестиций. Для расширения сотрудничества между двумя сторонами, обмена опытом казахстанско-германских предпринимателей и для расширения партнерства необходимо провести различные бизнес-форумы. Учитывая, что Германия имеет большой опыт работы в различных областях необходимо наладить тесное сотрудничество», - сказал Туймебаев.

Вместе с тем, аким области предложил генеральному консулу Германии открыть в регионе филиалы заводов двух германских производителей автошин и филиал завода по производству грузовых автомобилей марки «Merсedes».

В свою очередь, генеральный консул поблагодарил за теплый приём и выразил готовность немецких компаний к дальнейшему сотрудничеству и участию в совместных проектах, направленных на развитие Южно-Казахстанской области.

«В ходе своего визита, с целью привлечения большего числа немецких предпринимателей, я изучил инвестиционные возможности региона, и ознакомился с деятельностью индустриальных зон. Южно-Казахстанская область и ее областной центр является важным регионом РК для Германии. Так как регион является не только одним из самых густонаселенных, но и экономически развитым. Кроме того, в феврале этого года Казахстан и Германия отметили 25-ю годовщину установления дипломатических отношений. Также, я хочу отметить, что Казахстан является для Германии важным стратегическим партнером в Центральной Азии», - сказал Йорн Розенберг.

В ходе встречи стороны договорились прилагать максимальные усилия для дальнейшего улучшения двухстороннего сотрудничества во многих сферах, в том числе и в сельском хозяйстве.

Казахстан. Германия > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 1 апреля 2017 > № 2124676


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 30 марта 2017 > № 2126790

Задачи высокой отдачи

В Актау создается индустриальная зона для малого и среднего бизнеса.

Наталья БУТЫРИНА, Актау

Аким Мангистауской области Ералы Тугжанов побывал на площадке бывшего Актауского завода пластических масс. В рамках реализации Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020» существует потребность в создании индустриальной зоны Мангистауской области. Основная деятельность индустриальных зон будет направлена на содействие ускоренному развитию частного предпринимательства в сфере промышленности, оптимизации затрат на создание и расширение инфраструктуры новых производств, повышение эффективности производства, обеспечение занятости населения.

Площадка бывшего завода будет использоваться для размещения объектов малого и среднего бизнеса. Индустриальная зона создается в виде обеспеченных инфраструктурой земельных участков под строительство зданий и сооружений для производственных объектов, готовых для сдачи в аренду или продажи предпринимателям, а также простаивающих, законсервированных или неработающих предприятий.

В настоящее время порядка 30 компаний уже изъявили желание начать свою деятельность на территории планируемой индустриальной зоны города Актау.

Стоит отметить, что уже не первый год поднимается вопрос о создании подобной индустриальной зоны именно для субъектов малого и среднего бизнеса. Ранее прежний аким области Алик Айдарбаев заявлял, что в Актау индустриальная зона не будет создаваться до тех пор, пока не появятся реальные проекты. А тут сразу 30 компаний. Неужели это было кому-то выгодно – тормозить развитие малого и среднего бизнеса? При чем получается своеобразный саботаж поставленным задачам в Послании президента РК народу Казахстана «Нурлы жол – путь в будущее», где Глава государства отвел особую роль развитию индустриальной инфраструктуры, так как «реализация инфраструктурных проектов вызовет большой спрос на стройматериалы, продукцию и услуги для транспортно-коммуникационной, энергетической и жилищно-коммунальной сфер».

Еще в 2015 году региональная палата предпринимателей исследовала более 20-ти простаивающих предприятий, производственных баз общей площадью более 400 тысяч квадратных метров. В итоге выяснилось, что простаивает Актауский завод пластических масс общей площадью 230 тысяч квадратных метров, с земельным участком 189 га, со всеми необходимыми коммуникациями для индустриальной зоны. Имеются складские помещения, резервуары, железнодорожное сообщение со станцией Мангышлак и международным морским торговым портом Актау, 4 электростанции мощностью 89 МВт, водопроводные, тепловые и газопроводные сети.

По мнению специалистов – это был самый оптимальный вариант. Сам завод приостановил выпуск продукции еще в 1999 году. В связи с этим региональная палата предпринимателей выступила с инициативой создания индустриальной зоны на территории Актауского завода пластических масс, который является дочерней компанией АО «КазМунайГаз – переработка маркетинг».

На территории индустриальной зоны предполагалось реализовать проекты, связанные с дальнейшей переработкой битума, производством продуктов питания, фармацевтических продуктов, строительных материалов. Планировалось также развивать такие отрасли, как легкая промышленность, черная металлургия, в планах – производство электрооборудования, агрохимии, проекты по возобновляемым источникам энергии, в том числе альтернативной энергетике и опреснению воды, и прочие сферы услуг. Количество проектов желающих разместить здесь свои производства предпринимателей на тот момент могло достичь 34, с созданием новых рабочих мест до 3 тысяч человек. По предварительным расчетам на тот момент, напомним – 2015 год, налоговые поступления от участников индустриальной зоны на начальном этапе составят 300-500 млн тенге в год.

И вот новый аким Мангистауской области Ералы Тугжанов, отрадно отметить, принимает верное решение – создать индустриальную зону, а это, прежде всего, один из перспективных инструментов государственного стимулирования реального производства в рамках реализации государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития.

По итогам знакомства с производственной территорией будущей индустриальной зоны аким области дал конкретные поручения по наполнению индустриальных зон конкурентоспособными проектами предпринимательства и обеспечению необходимой готовой инфраструктурой на производственных площадках, возложив координацию деятельности на задействованные структуры – акимат Мангистауской области, АО «НК «СПК «Каспий» и НПП «Атамекен».

Это даст импульс развитию малого и среднего бизнеса, будет способствовать индустриально-инновационному развитию региона и созданию новых рабочих мест.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 30 марта 2017 > № 2126790


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 30 марта 2017 > № 2125252

Правительство планирует решить все проблемы, препятствующие развитию предпринимательства в стране

Мадина Мамырханова

Министерство финансов намерено провести очередную реформу системы налогообложения страны путем внедрения трехвекторного подхода к осуществлению налоговых проверок. В ведомстве также планируют снизить вдвое все основания для налоговых проверок, а также количество самих налоговых проверок на 35% до конца этого года.

«Мы считаем, что половина налогоплательщиков платят добровольно, добросовестно, мы на них вообще внимания обращать не будем. 40% налогоплательщиков мы будем оказывать помощь в уплате налогов, то есть без санкций напоминать, где у них, возможно, есть ошибки, анализируя декларации. И 10% по статистике могут являться предметом злоупотребления, предметом анализа, мы туда все силы сконцентрируем, и основная масса бизнеса не будет ощущать никакой нагрузки», – сообщил заместитель министра финансов Руслан Даленов в мажилисе в ходе «правительственного часа» по вопросам развития массового предпринимательства и улучшения деловой активности.

В ведомстве также планируют снизить вдвое все основания для налоговых проверок, а также количество самих налоговых проверок на 35% до конца этого года.

«Мы скоро разместим на сайте Минфина специальный счетчик, чтобы вся страна видела, сколько проверок проводится сегодня онлайн, как они снижаются или не снижаются», – сказал он.

В то же время Министерство национальной экономики планирует снизить размер обязательных социальных выплат работодателей за своих работников.

«Нагрузка на фонд оплаты труда, исходя из тех решений, которые приняты по пятипроцентному пенсионному обеспечению, по оплате социального медицинского страхования, будет расти. Это нас не столько тревожит, сколько заставляет задумываться, как сокращать эту нагрузку. И в рамках разрабатываемого налогового кодекса мы будем думать о том, какие элементы налоговой нагрузки можно снизить. Пока единственный элемент, который можно снизить без общественного перебалансирования пенсионной системы, медицинского обеспечения – это социальный налог. Возможно, будем думать о его снижении», – сказал министр нацэкономики Тимур Сулейменов.

Параллельно министерством проводится работа по совершенствованию разрешительной системы и государственного регулирования.

«Целью реформирования разрешительной системы в сфере монопольных и квазигосударственных услуг в Казахстане должно стать упорядочивание применения разрешений, регламентация их выдачи, ликвидация дублирования и сокращения издержек, связанных с требованиями, предъявляемыми к субъектам предпринимательства. Полагаем, что проведение этой работы значительно улучшить деловую активность в предпринимательской среде», – сказал Сулейменов.

По его словам, в текущем году будет проведена ревизия разрешений, выдаваемых предприятиями-монополистами, квазигосударственными предприятиями и выработаны предложения по их оптимизации с последующим законодательным урегулированием таких разрешений.

К слову, проблему частых проверок малого и среднего бизнеса в стране со стороны надзорных и контрольных органов поднял депутат Мажилиса Парламента РК Нуртай Сабильянов.

По его данным, за последние пять лет количество разрешительных документов было сокращено в три раза. При этом количество принятых за этот период нормативных правовых актов, затрагивающих интересы бизнеса, наоборот, увеличились в 1,7 раза, из которых 85% — это акты акиматов и маслихатов. Сегодня предпринимателям предъявляются более 28 тысяч требований.

«В целом по республике контрольные и надзорные функции осуществляет 61 ведомство. Лидерами среди проверяющих стали налоговые органы. Также госорганы предпочитают жесткое регулирование, неохотно идут на упрощение разрешительных процедур и снижение требований к деятельности предпринимателей», – отметил мажилисмен и добавил: «По результатам проверок, 10 госорганов допустили более 1,5 тысячи нарушений прав субъектов предпринимательства. При таком подходе цель господдержки малого и среднего бизнеса по его развитию не может быть достигнута. И поэтому нам необходимо на законодательном уровне решить все имеющиеся проблемы, препятствующие развитию предпринимательства в стране».

Депутаты мажилиса отметили также необходимость обучения людей основам бизнеса с передачей им навыков в производстве, бухгалтерии, логистике, продаже. За основу предлагается взять программу «BastauBusiness» Нацпалаты предпринимателей «Атамекен».

«Мало в стране центров компетенций. На наш взгляд необходимо идти по пути разработанной НПП Атамекен программы «BastauBusiness»: от обучения навыков написания бизнес-плана до передачи навыков в производстве, бухгалтерии, логистике и продажах. Радует, что по этой программе выделено 1 млрд тенге. Для участников курсов в рамках этой программы определяется стипендия в размере 16 тыс. тенге», – сказал вице-спикер мажилиса Владимир Божко.

Статистика

Из 8,9 млн человек экономически активного населения страны 2,1 млн человек являются самозанятыми, а 441 тысяча человек – безработными.

Из общего числа населения страны в секторе малого и среднего бизнеса заняты свыше 3 млн человек. По итогам прошлого года число действующих субъектов МСБ составило 1,1 млн единиц, которыми за 9 месяцев было выпущено продукции на сумму 11,2 трлн тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 30 марта 2017 > № 2125252


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 марта 2017 > № 2123762

Китайская стратегия win-win в Казахстане

Мы не интересны европейским инвесторам, мы интересны китайскому капиталу

В условиях падения экспорта в денежном выражении, в том числе на рынки ЕАЭС и весьма осторожного поведения иностранных инвесторов, которые, к сожалению, не выстраиваются в очередь, чтобы вложить свои капиталы в экономику Казахстана, китайские инвесторы остаются, пожалуй, самыми активными и неприхотливыми бизнесменами, готовыми трансформировать экономику нашей страны. Их не пугает у нас ничего: ни отсутствие должной инфраструктуры, ни нехватка квалифицированной рабочей силы, ни распространяемый миф о якобы «китайской угрозе».

Выигрывает Китай, выигрывает Казахстан

Так, выступая недавно в Астане перед журналистами, посол Китая в Казахстане Чжан Ханьхуэй сообщил, что инвесторы из Поднебесной планируют запустить в нашей республике 51 производство. Например, в нынешнем году с их участием должна завершиться реконструкция нефтеперерабатывающего завода в Шымкенте, что должно позволить Казахстану улучшить свои позиции по показателю обеспеченности бензином и дизельным топливом и сократить 30-процентную зависимость от поставок извне. Продолжается привлечение китайских инвестиций в новое автомобильное предприятие в Костанайской области. Там же китайские инвесторы помогают строить завод сжиженного газа. А в Северно-Казахстанской области китайцы за полгода построили завод по переработке растительного масла. Новый производственный объект благодаря своему высокотехнологичному оборудованию должен способствовать переработке до 300 тысяч тонн растительного масла в год.

В свою очередь Китай наращивает железнодорожные перевозки через Казахстан в Европу. Чжан Ханьхуэй отметил, что в 2016 году из Китая проследовало 584 железнодорожных состава через территорию нашего государства в европейские страны. Эти составы были сформированы и отправились из 17 городов Китая.

Важно и то, что Китай с большим воодушевлением воспринимает наметившийся тандем Казахстана и Узбекистана. В частности, китайские предприниматели могут подключиться к транзитному коридору через наши страны, развивая таким образом южную ветку Экономического пояса Шелкового пути.

При этом из Казахстана в Китай экспортируются зерно, мука, растительное масло, мясо, мед и прочие чистые продукты без ГМО. Однако, судя по всему, мы не в состоянии даже близко удовлетворить потребности китайского рынка.

«Я думаю, что пока производственных мощностей у вас не хватает. Выражусь символично: даже если одна тысячная процента жителей Китая выберет казахстанскую муку, в Казахстане, к сожалению, все равно не хватит мощностей, чтобы удовлетворить китайский спрос. Впрочем, ваших возможностей пока, к сожалению, не хватает и в таком сегменте, как производство мяса. Самая главная еда в Казахстане — это мясо. Но в первую очередь вам необходимо удовлетворять внутренний спрос и только потом, сколько останется, поставлять на рынок в Китай. Мы со своей стороны можем помочь мобилизовать всю систему Евразийского экономического союза для Казахстана. Ваши бизнесмены могут закупать продукцию в других странах, концентрировать у себя товары и поставлять их в Китай», — заверил Чжан Ханьхуэй, отвечая на вопрос нашего издания о торгово-экономических отношениях между Казахстаном и Китаем.

Более того, он заметил, что нужно сделать для улучшения этих отношений.

«Во-первых, когда у вас имеется изобилие товаров, особенно зерна, мяса, растительного масла и если вы сможете гарантировать стабильные поставки этих товаров на китайский рынок, то мы можем освободить частную землю для поочередной работы. Потому что теперь в Китае пахотная земля ограничена — для того чтобы гарантировать достаточно высокую урожайность, идет чрезмерная эксплуатация земли без отдыха. К тому же она сильно удобрена, в ней накоплено много химикатов. Во-вторых, в Казахстане можно выращивать натуральные продукты — все самое чистое и хорошее. Мы можем, конечно, вырастить гибриды, но товары ГМО никому не нужны. Поэтому мы продолжим и дальше нашу совместную работу и продолжим инвестировать в нее свои деньги. При этом мы намерены применять современные технологии, чтобы не навредить природе Казахстана, потому что необходимо сохранить чистоту этой земли», — рассказал Чжан Ханьхуэй, отметив, что китайская сторона будет готовить казахстанских специалистов в области земледелия.

Инвесторы из Европы плохо идут на Восток

Экс-сенатор и бывший ответственный секретарь Минсельхоза, а ныне глава совета директоров ТОО «Геобайт-Инфо» Евгений Аман как один из ведущих казахстанских экспертов в сфере АПК считает, что на фоне достаточно успешных казахстанско-китайских отношений, которые формировались последние 15−20 лет, в нашей стране возникало и искаженное представление о Китае, как о некой угрозе. По его словам, мы видели, как Китай бурно развивается и это все преподносилось, как-будто мы имеем дело со всепоглощающим драконом. Такая трактовка китайского экономического чуда воспитала в нас, помимо уважения, определенный страх и трепет.

«Например, по вопросу земли, как бывший сенатор я был в парламенте, когда в 2003 году принимали Земельный кодекс, когда была продекларирована частная собственность на землю. И все это воспринималось достаточно спокойно. За 13 лет существования свободных рыночных условий, распространяемых на землю, всего 1,3 млн га перешло в частное владение», — отметил Аман в разговоре с нашим изданием.

Сейчас же, как известно, долгосрочная аренда земли сельхозназначения иностранными гражданами находится под мораторием. Они могут присутствовать на этом рынке лишь в качестве участников совместных предприятий.

В то же время, по словам Евгения Амана, сотрудничество с Китаем однозначно является полезным опытом для Казахстана, ведь китайские инвесторы, в том числе госкомпании предлагают осуществлять масштабные проекты в нашей стране, которые казахстанские бизнесмены просто не потянут физически.

«Мы готовы отрабатывать проекты в малом и среднем сегменте бизнеса, а крупные проекты, которые готова реализовывать китайская сторона на взаимовыгодных условиях наш бизнес объективно не вытянет. Это и проекты в агропромышленном комплексе и не только: например, в Костанайской области китайские инвесторы строят завод сжиженного газа. Тем более их технологии далеко ушли вперед от тех, которые мы используем: они освоены, они работают, поэтому мы не можем отгородиться от инвестиций и не должны этого делать. Просто нам следует быть осторожными. Наше законодательство должно идти на шаг вперед, чтобы мы не допустили безумной экспансии капитала и рабочей силы извне. Однако мы многие вещи уже законодательно закрепили, поэтому нельзя сказать, что к нам безраздельно придут китайские рабочие, начнут занимать наши рабочие места и захватывать нашу землю», — пояснил Аман.

Между тем, как заметил эксперт, инвесторы из Евросоюза крайне медлительны и «долго запрягают», поэтому их всегда опережают более агрессивные инвесторы из таких стран как Турция, Южная Корея, Китай и т. д.

«Инвесторы из Европы сложнее идут на Восток. Я много лет работал членом казахстанско-германской комиссии сотрудничества, и мы постоянно говорили нашим немецким партнерам о том, что вы опаздываете, господа — вы слишком медленно принимаете решения. За это время на казахстанский рынок зашли инвесторы из Южной Кореи, Турции и Китая, понимая, что он достаточно эффективный. Нам необходимо лишь наращивать льготные и привилегированные условия для инвесторов в плане налогообложения, в плане организации бизнес-процессов, чтобы мы выглядели привлекательнее наших близлежащих соседей», — подытожил Евгений Аман.

Только сырьевой придаток Китай не интересует

«Безусловно, с учетом того, что сейчас реализуется казахстанско-китайская программа по крупным инвестиционным проектам, понятно, что эта программа предполагает китайский контент, китайские технологии и китайское оборудование. Также понятно, что в этом случае дешевле будет привлекать связанное финансирование от китайской стороны, оно будет более дешевым, и здесь мы, конечно, работаем с китайскими финансовыми институтами. В остальных случаях, там, где этой необходимости нет, мы работаем с другими иностранными финансовыми институтами», — сообщил в разговоре с нами председатель правления АО «Банк развития Казахстана» (БРК) Болат Жамишев.

Как пояснил глава БРК, госбанк активно использует кредитную линию Государственного банка развития Китая. В рамках казахстанско-китайской межправительственной инициативы по реализации проектов, которая подразумевает осуществление нескольких десятков проектов, достаточно хорошо выстроен процесс, который мог бы стать примером для сотрудничества с другими странами.

«Но ни один из этих проектов не предполагает, что будет выстроено именно китайское производство. Речь идет о проектах, инициаторами которых являются казахстанские предприятия, поэтому можно говорить о создании именно казахстанских предприятий или совместных предприятий с участием китайского капитала. Более того, у нас в республике присутствуют другие инвесторы, которые также могут стать инициаторами различных проектов с китайской стороной. Например, бывший ENRC — чисто казахстанский актив, который раньше являлся английской публичной организацией. Поэтому все достаточно относительно», — констатировал Болат Жамишев.

Он привел пример, который охарактеризовал как удивительный. Так, чуть более года назад, когда казахстанская и китайская стороны проводили массированные встречи друг с другом, Болата Жамишева поразило то, с какой риторикой стали выступать китайские партнеры.

«Сам Китай находится в статусе развивающейся страны, тезисы китайских переговорщиков все больше напоминают слова представителей высокоразвитых держав. Так, они говорят, что у них перегружена вся инфраструктура за счет добывающих отраслей. При этом они хотели бы у себя в стране развивать более высокие переделы, а более низкие осуществлять вне своей страны. Причем это очень хорошо для Казахстана, так как и мы сможем приподнять нашу экономику на более высокий уровень: уйти от экспортно-сырьевой зависимости в сторону поставок за рубеж более высокопередельной продукции. Мы бы могли развивать первичные переделы — продавать не руду, а металлы, пусть и не конечный продукт. Для нас это уже много. Или, например, вместо того, чтобы поставлять в Китай медный концентрат, экспортировать в КНР чистую медь. Поэтому Китай заинтересован не просто в сырье со всего мира, и в том числе из Казахстана, он хочет, чтобы страны-партнеры концентрировались на более высокотехнологичных производствах и переделах в наших традиционных отраслях, уменьшали долю сырья в экономике, как это делают страны с более развитой и диверсифицированной экономикой», — прокомментировал Болат Жамишев.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 марта 2017 > № 2123762


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 марта 2017 > № 2123743

В Нацбанке объяснили рекордный приток прямых инвестиций в 2016 году

Чистый приток капитала превысил 14,4 млрд долларов

В 2016 году чистый приток капитала по статье «Прямые инвестиции» платежного баланса превысил 14,4 млрд долларов. Как сообщили в Национальном банке РК, ранее максимальный показатель притока составлял 13,1 млрд долларов и был зафиксирован в 2008 году. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в Нацбанке.

«Рекордный приток иностранных прямых инвестиций в 2016 году стал основным источником финансирования платежного баланса Казахстана», — пояснили в Нацбанке.

По данным финансового регулятора, в 2016 году валовый приток прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Казахстан увеличился на 40% в сравнении с 2015 годом и составил 20,6 млрд долларов. Основными получателями ПИИ стали горнодобывающая промышленность, деятельность по проведению геологической разведки и изысканий и обрабатывающая промышленность.

«Одной из составляющих притока ПИИ стало реинвестирование нерезидентами доходов, объем которых превысил 4,9 млрд долларов в 2016 году. С ростом доходов совместных казахстанских предприятий иностранные инвесторы увеличили долю своей прибыли, оставляемой в стране для финансирования производственной деятельности предприятий», — отметили в Нацбанке.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 марта 2017 > № 2123743


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 марта 2017 > № 2123734

В РК запускается проект по поддержке женского предпринимательства

Банк Астаны разработал уникальный, социально ориентированный проект «Розовые воротнички»

Банк Астаны разработал уникальный, социально ориентированный проект «Розовые воротнички». Об этом на пресс-конференции, посвященной развитию и поддержке женского предпринимательства в Казахстане заявил председатель правления АО «Банка Астаны» Искендер Майлибаев.

В мероприятии также приняли участие Светлана Богатырева, проектный директор ОФ «Фонда Женского Лидерства», Илейн М. Конкиевич, представитель «ООН-женщины» в Центральной Азии и Нурлан Акшанов, заместитель председателя правления фонда «Даму».

"Осознавая важность женского предпринимательства, мы рады объявить о запуске проекта, не имеющего аналогов в Казахстане. Год назад мы запустили женские карты с отличными условиями, которые стали очень популярными среди наших клиенток. С апреля этого года, при безналичной оплате с женской карты, банк будет направлять 0,7% от суммы в Фонд Женского Лидерства для развития женского предпринимательства. Данная сумма будет выплачиваться за счет средств банка. В итоге клиент, совершая покупки, вносит вклад в развитие женского бизнеса и получает свой кэшбек в привычном размере. Важно понимать, что для оказания помощи фонду клиенту необходимо расплачиваться женской платежной картой. Таким образом, в благое дело вовлечены обе стороны: и банк, и клиент", — отметил г-н Майлибаев.

В начале апреля будет запущен сайт www.pinkproject.kz с целью предоставления женщинам информации по ведению бизнеса в Казахстане. Здесь будет собрана вся информация по программам финансирования женского предпринимательства. Также здесь будет агрегатор новостей, и бизнес-леди смогут вести личные блоги, делиться идеями, находить партнеров и полезные контакты.

Светлана Богатырева, проектный директор Фонда женского лидерства, выражает огромную признательность Банку Астаны за поддержку социального проекта, направленного на обучение женщин-предпринимателей.

«Благодаря данному проекту будут проведены обучающие конференции в 5 городах Казахстана — Алматы, Астане, Караганде, Уральске и Шымкенте. Мы применим подход, отработанный в процессе трехлетней практики в Алматы и основанный на изучении потребностей и ожиданий женщин-предпринимателей. Это формат, когда и спикеры, и женщины-предприниматели делятся друг с другом опытом, наработанным в наших реалиях, и взаимообучаются. Благодаря поддержке Банка Астаны женщины в регионах Казахстана смогут приобщиться к предпринимательскому сообществу и получить актуальные знания и информацию, важную именно для женского бизнеса», — подчеркнула г-жа Богатырева.

«Во время реализации данного проекта с Фондом Женского Лидерства нами была поставлена цель обеспечить максимальный охват и вовлеченность среди женщин не только в мегаполисах, но и регионах. С помощью проведения конференций в 5 городах мы планируем обучить как минимум 500 женщин по Казахстану. Верим, что реализация данного проекта придаст новый импульс развитию женского бизнеса в стране», — подытожил г-н Майлибаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 марта 2017 > № 2123734


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kursiv.kz, 29 марта 2017 > № 2120736

Предприниматели до сих пор не могут решить проблемы с АО «Казинвестбанк»

После отзыва лицензии у АО «Казинвестбанк» предприниматели до сих пор не могут урегулировать проблемы, сообщает НПП «Атамекен».

В частности, имеют место следующие проблемные вопросы: первое – необходимость высвобождения залогового имущества по погашенным кредитам; второе – предоставление отсрочки по выплате налогов предпринимателям, имеющим денежные средства на счетах в АО «Казинвестбанк»; третье – возможность зачета взаимных требований; четвертое – текущая работа по обслуживанию займов; пятое – ускорение передачи активов и обязательств АО «Казинвестбанк» другому банку.

Сообщается, что на сегодня решено фактически только 2 вопроса.

1. Национальный банк РК предоставил официальное письмо в Национальную палату о возможности возврата залогодателю имущества, выступавшего в качестве обеспечения по займу, в случае полного погашения задолженности. В настоящее время уже удовлетворены требования ряда клиентов, и высвобождено залоговое имущество в АО «Казинвестбанк».

2. В отношении ускорения передачи активов АО «Казинвестбанк» другому финансовому институту Национальным банком предоставлен официальный ответ о том, что вопрос о проведении операции по одновременной передаче активов и обязательств другому банку согласован и к настящему времени уже осуществлен выбор потенциального банка-приобретателя.

Национальный банк сообщает, что данный вопрос находится на особом контроле, и Национальным банком, и временной администрацией, и потенциальным банком-приобретателем принимаются все необходимые меры для скорейшего завершения операции.

В частности, Национальным банком РК разработаны критерии для переуступки кредитного портфеля конечного заемщика, проводится мониторинг платежной дисциплины конечных заемщиков. Принято решение вынести на рассмотрение Государственной комиссии по модернизации экономики РК вопрос о перераспределении активов и обязательств АО «Казинвестбанк» другому банку. После передачи активов АО «Казинвестбанк» другому финансовому институту, многие обозначенные выше проблемы будут решаться оперативнее.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kursiv.kz, 29 марта 2017 > № 2120736


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 28 марта 2017 > № 2120441

Тимур Сулейменов рассказал о финансовых инструментах «Продуктивной занятости»

Программа должна снизить безработицу и нарастить долю МСБ

В ходе правительственного часа в мажилисе Парламента министр национальной экономики Тимур Сулейменов рассказал подробности новой госпрограммы «Продуктивная занятость». Программа призвана снизить безработицу в областных городах, районных центрах и сельской местности, а заодно нарастить долю малого и среднего бизнеса в структуре национального ВВП. Об этом передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По словам Тимура Сулейменова, структура экономически активного населения страны характеризуется высокой долей самозанятых — 24%, с низким уровнем дохода. Из их числа 42% имеют только среднее или начальное образование. Численность самозанятых и безработных с доходами меньше 60 тыс. тенге составляет 853 тыс. человек. Из них в сельской местности проживает 716 тыс. человек.

«Мы полагаем, что именно эта категория граждан должна стать дополнительным источником развития малого и среднего бизнеса. Причины, по которой большая часть безработного и самозанятого населения сконцентрирована в сельской местности, — это отсутствие у сельского населения надлежащих знаний по основам ведения бизнеса и информированности о возможностях, которые предоставляются в рамках разных госпрограмм. Кроме того, это отсутствие или недостаток рынка сбыта производимой продукции, в том числе в личных подворьях и подсобных хозяйствах. А также недостаточность финансирования предпринимательских инициатив и недостаточность залогового обеспечения для получения заемных средств на реализацию бизнес-проектов», — перечислил Тимур Сулейменов.

Для решения этих проблем и была разработана программа по развитию «Продуктивной занятости» и продолжается реализация программы «Дорожная карта бизнеса».

Министр констатировал, что программа «Продуктивной занятости» делится на два основных направления. Это финансовая и нефинансовая поддержка.

В рамках финансовой поддержки будут предоставляться кредиты до 8 тыс. месячных расчетных показателей (МРП) — на данный момент это порядка 18 млн тенге, со сроком до семи лет и конечной ставкой вознаграждения 6%.

«Учитывая, что на рынке субъектами микрокредитования аналогичные кредиты предоставляются по ставкам от 22% до 35%, то микрокредиты в рамках госпрограммы являются очень эффективным и привлекательным предложением», — заметил Тимур Сулейменов.

Он пояснил, что микрокредиты в городах будут выдаваться через фонд «Даму», а в сельской местности и в малых городах через Аграрную кредитную корпорацию.

«При этом необходимо отметить, что указанные организации получают вознаграждение за операционные расходы и за риск не более 1−2%. В систему микрофинансирования вовлечена инфраструктура банков второго уровня и микрофинансовых организаций. Это позволяет получить синергетический эффект, то есть мы не раздуваем штат квазигосударственного сектора, который бы занимался этим вопросом непосредственно, и с другой стороны используем тот опыт и систему контроля риска, который имеется у банков второго уровня», — сказал министр национальной экономики.

Он сообщил, что всего по микрокредитованию предусмотрено 10 млрд тенге по городам и 27 млрд тенге по сельской местности.

«Также необходимо отметить, что в программе микрокредитования закреплено гарантирование со стороны государства — мы понимаем, что большой проблемой на селе является отсутствие залогового обеспечения. Таким образом, для действующих предпринимателей залоговое обеспечение в виде гарантий государства будет предоставляться до 50%. Для стартаперов, для новых предпринимателей — до 85%. Гарантами от государства в городах выступит Фонд «Даму», а в сельской местности — компания «КазАгро-Гарант», — разъяснил тонкости финансирования и гарантий Тимур Сулейменов.

Он уточнил, что при этом государство оплачивает 20% от стоимости гарантий по городам и 30% - по селам. В случае дефолта основная часть по выплате гарантий ложится на операторов, что, по замыслу разработчиков, должно повысить их ответственность за качественный анализ поступающих заявок и последующий контроль реализации проектов.

«Хотелось бы четко ответить, что гарантии, предоставляемые для бизнеса, для самого заемщика даются на бесплатной основе. Для гарантирования по городам уже выделено 1,2 млрд тенге, по сельской местности — 2,8 млрд тенге. Эти инструменты позволят профинансировать порядка 14,5 тыс. проектов, или 2,5 тыс. в городах и 12,5 тыс. по сельской местности. А также позволят оснастить недостающим залоговым обеспечением порядка 1,2 тыс. проектов. Мы полагаем, что около 20% - это будут совершенно новые предпринимательские инициативы», — выразил надежду Тимур Сулейменов.

Он рассказал и о нефинансовой поддержке. Для начинающих сельских предпринимателей будет предоставлена возможность пройти адаптированный курс «Бастау-бизнес». Организация обучения закреплена за НПП «Атамекен»: она предполагает проведение теста и затем месячные курсы по основам ведение бизнеса — около 80 академических часов. Закрепляется также и стипендия в сумме 16 тыс. тенге.

По итогам обучения будет подготовлен бизнес-план и выведены новые предприятия на получение финансирования. При этом НПП будет принимать участие и в последующей жизни проектов после обучения и получения кредита. Она сопроводит новых бизнесменов в течение года.

«Предполагаем, что в первом году действия программы охват составит 15 тыс. человек, а в дальнейшем — не менее 30 тыс. человек в год», — заключил Тимур Сулейменов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 28 марта 2017 > № 2120441


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 27 марта 2017 > № 2120406

Почти 25 процентов экономически активного населения Казахстана - самозанятые с низким уровнем дохода, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на министра национальной экономики Тимура Сулейменова.

«Структура экономически активного населения страны характеризуется высокой долей самозанятых - 24% с низким уровнем дохода, из числа которых 42% имеют только среднее общее или начальное образование. Численность самозанятых и безработных с доходами ниже 60 тыс. тенге составляет 853 тыс. человек, из них в сельской местности проживают 716 тыс. человек. Мы полагаем, что именно эта категория граждан может стать дополнительным источником развития малого и среднего бизнеса», - сообщил Тимур Сулейменов во время правительственного часа в Мажилисе Парламента.

По информации министра, из общего числа населения страны в секторе малого и среднего бизнеса (МСБ) заняты свыше 3 млн. человек. По итогам прошлого года число действующих субъектов МСБ составило 1,1 млн. единиц, которыми за 9 месяцев было выпущено продукции на сумму 11,2 трлн. тенге.

Доля малого и среднего бизнеса в ВВП составила 24,9%. Главой государства поставлена задача довести этот показатель к 2050 году до 50%.

«Согласно мировой статистике, навыки для занятия бизнесом имеет только 12% мирового населения. Простой расчет показал, что уже сегодня третья часть экономически активного населения Казахстана занята в малом и среднем предпринимательстве. Таким образом, выполнение поручения Главы государства должно осуществляться не за счет формального роста количества предприятий, а за счет повышения качества производимой продукции, оказываемых услуг действующего бизнеса», - отметил Сулейменов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 27 марта 2017 > № 2120406


Китай. Казахстан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 25 марта 2017 > № 2120408

Посол КНР рассказал об интересах Китая в Казахстане

Чжан Ханьхуэй затронул вопросы новых производств, АПК и трансграничных рек

Инвесторы из Китая планируют запустить в Казахстане 51 производство. О реализации проектов с участием китайского бизнеса в Казахстане, экспорте и импорте между странами, развитии агропромышленного комплекса и решении вопроса трансграничных рек на встрече с казахстанскими журналистами в Астане рассказал чрезвычайный и полномочный посол КНР в РК Чжан Ханьхуэй, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«Для Казахстана это очень важно, ведь у вас здесь весьма большой объем производства нефти, а вы все равно покупаете бензин и дизельное топливо. Теперь же после сооружения вновь построенных частей и реконструкции (НПЗ в Шымкенте — Ред.) с применением самых последних технологий, выпускаемая продукция окажется на самом высоком уровне. Тогда вы сможете удовлетворить спрос не только казахстанского рынка, у вас останутся излишки для поставки на экспорт в другие страны — в страны СНГ и Центральной Азии», — заверил Чжан Ханьхуэй.

Говоря об автомобильном заводе в Костанайской области, посол Китая заметил, что по последней информации китайские инвесторы договорились с казахстанской стороной о дальнейшем инвестировании своего капитала в совместную работу. По его словам, китайский бизнес намерен укрепить автомобильную отрасль в регионе и выпускать самые последние модели автомобилей. Также посол рассказал и о заводе по переработке растительного масла в Северно-Казахстанской области, который был построен инвесторами из КНР за полгода. Новое производство благодаря высокотехнологичному оборудованию будет перерабатывать до 300 тыс. тонн растительного масла в год.

«Что касается рынка зерна, то и он уже подготовлен. Казахстанская сельхозпродукция пользуется широким спросом на китайском рынке. Мы уже наладили соответствующие контакты с ведомствами наших стран. С китайской стороны сняты все карантинные препятствия. Китайские бизнесмены активно едут в Казахстан, чтобы договориться по цене и стандартам качества казахстанского зерна. Так, наши предприятия по железной дороге уже поставили казахстанскую муку на китайский рынок, где ее мигом разобрали. Цена вашей муки отнюдь не маленькая. Однако у китайского покупателя всегда есть выбор. Да, к нам завозится и канадское, и австралийское, и казахстанское сырье — зерно, но рынок Китая настолько огромен, что он поглощает все, невзирая на ценовые различия. Поэтому для меня более очевидна другая проблема — хватит ли производственных мощностей Казахстану? Я думаю, что пока производственных мощностей у вас не хватает», — сообщил Чжан Ханьхуэй.

Также посол Китая коснулся и ситуации с поставками казахстанского мяса, растительного масла и меда на китайский рынок.

«У меня есть такое опасение, что в Казахстане не хватает производственных возможностей для удовлетворения спроса китайского рынка. Не хватает, например, и в сегменте производства мяса. Самая главная еда в Казахстане — это мясо. Но в первую очередь вам необходимо удовлетворять внутренний спрос и только потом, сколько останется, поставлять на рынок в Китай. Мы со своей стороны можем помочь мобилизовать всю систему Евразийского экономического союза для Казахстана. Ваши бизнесмены могут закупать продукцию в других странах, концентрировать у себя товары и поставлять их в Китай. Ведь наше сотрудничество должно идти от лучшего к лучшему», — заявил посол КНР.

Говоря о производстве сельхозпродукции, он добавил, что китайским предприятиям рекомендованно более активно вкладываться в «лабораторию сельского хозяйства Казахстана» для разведения новых пород скота и улучшения сортов растений.

«Для развития этого направления необходимы хорошие семена и генетический материал, подходящий метод работы для земледелия и применение последних технологий и оборудования. Мы можем проделать такую совместную работу. Во-первых, когда у вас имеется изобилие товаров, особенно зерна, мяса, растительного масла и, если вы сможете гарантировать стабильные поставки этих товаров на китайский рынок, то мы можем освободить частную землю для поочередной работы. Потому что в Китае пахотная земля ограниченна. К тому же она сильно удобрена, в ней накоплено много химикатов. В то же время в Казахстане можно выращивать натуральные продукты — все самое чистое и хорошее. Мы можем, конечно, вырастить гибриды, но товары ГМО никому не нужны. Поэтому мы продолжим нашу совместную работу и продолжим инвестировать свои деньги. При этом, мы намерены применять современные технологии, чтобы не навредить природе Казахстана», — рассказал Чжан Ханьхуэй, отметив, что что китайская сторона будет готовить казахстанских специалистов в области земледелия.

Кроме того, как сообщил посол КНР, между Пекином и Астаной наметился прорыв в урегулировании вопроса трансграничных рек.

«Со всеми приграничными странами у Китая существуют вопросы по этим рекам. Но только единственно с Казахстаном мы уже начали переговоры по вопросу разделения воды. Мы можем успешно урегулировать все вопросы — на основе консультаций, консенсуса и взаимной уступки. В сфере трансграничных рек имеется очень сложный научный вопрос — нужно посчитать, какой объем воды с какого створа должен идти во время засухи и во время паводков. Я вам скажу, что во время засухи в Казахстане по вашей просьбе мы пустили весь объем воды, осушили наши водохранилища и обеспечили ток воды вниз. Это мы сделали по одному звонку. Это ли не настоящая дружба и взаимопонимание. Таким образом, мы урегулировали с Казахстаном приграничный вопрос, но теперь нам необходимо договориться по какому принципу делить воду. Это комплексная, всесторонняя, сбалансированная работа», — подчеркнул глава дипмиссии Китая.

Отвечая на вопрос о возможности участия России в переговорах по трансграничным рекам на трехсторонней основе, Чжан Ханьхуэй сообщил, что Китай продолжит политику двустороннего сотрудничества.

«Россия тоже находится вниз по течению. Казахстанская сторона не раз хотела включить россиян для консультаций с нами на трехсторонней основе. Как бы получается включить Россию для давления на Китай. Но я вам скажу, что этого недостаточно, такой разговор ведется только между двумя сторонами. А если добавим больше партнеров, то будет больше форматов и уйдет больше времени», — заключил Чжан Ханьхуэй.

Китай. Казахстан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > kapital.kz, 25 марта 2017 > № 2120408


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 марта 2017 > № 2120293

Сельское хозяйство нуждается в инвестициях

Доля вложений в агросектор выросла всего до 3,3%

Сельское хозяйство в 2016 году оказало беспрецедентную поддержку ослабевшей экономике РК, однако уровень инвестинтереса к отрасли остается низким. Доля инвестиций в агросектор выросла всего до 3,3% от общего объема. Такие данные приводит finprom.kz.

Несмотря на резкий рост в 2016 году, сельское хозяйство по-прежнему испытывает дефицит инвестиционной поддержки по сравнению с другими отраслями национальной экономики. За прошлый год объем инвестиций в основной капитал сельскохозяйственных предприятий увеличился на 51% и составил 253 млрд тенге.

В начале текущего года приток средств на модернизацию основных фондов аграриев также усилился — в январе-феврале сумма инвестиций составила 19,4 млрд тенге, или на 14% больше, чем было за аналогичный период прошлого года.

Однако, доля сельского хозяйства в общем объеме всех инвестиций в экономику РК остается низкой — по итогам 2016 года она выросла до 3,3% с 2,4%. Такая ситуация показывает отношение инвесторов к отрасли, высокого оценивающих риски финансирования агросектора. С другой стороны, это также свидетельствует о возможностях самих сельхозпроизводителей, которые не могут кардинально увеличить инвестиции в обновление своих фондов.

Согласно плану реализации Модернизации 3.0, аграрный сектор должен стать новым драйвером национальной экономики.

Для достижения этой цели правительство и акимы РК должны провести следующие мероприятия:

— пересмотреть принципы выделения субсидий и постепенно переходить на страхование продукции;

— в течение 5 лет создать все необходимые условия для объединения более 500 тыс. домашних хозяйств и малых фермерств в кооперативы;

— повысить уровень переработки продукции, создать эффективную систему хранения, транспортировки и сбыта товаров;

— повысить уровень производительности труда и снизить производственные расходы;

— повысить эффективность использования земли, в течение 5 лет увеличить площадь орошаемых земель на 40%, до 2 млн гектаров;

— увеличить объем инвестиций в аграрные научные исследования, которые будут востребованы на производстве.

Сельское хозяйство в кризисный период действительно показывает хорошие уровни роста, оказывая поддержку слабеющей экономике. В 2016 года валовый выпуск продукции и услуг в отрасли увеличился на 5,5% в физическом выражении по сравнению с объемом 2015 года.

В том числе производство продукции в растениеводстве выросло на 7,8%, животноводства — на 2,7%.

Примечательно, что растениеводство ненамного опережает животноводческие предприятия в объемах вклада в валовый выпуск продукции в отрасли — 55% и 45%, соответственно.

При этом объемы инвестиций в основной капитал предприятий, занимающихся выращиванием сезонных и многолетних культур, неизмеримо больше, чем в животноводство — 69% и 21%, соответственно.

Основная доля инвестиций в сельском хозяйстве — собственные средства предприятий, за 2016 год их приток вырос на 53 млрд тенге, или на 39%.

Однако, агропроизводители в прошлом году начали активно привлекать банковские и иные кредиты для финансирования своего развития — сумма займов в инвестициях за год выросла на 30 млрд тенге, или более чем в 2 раза.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 марта 2017 > № 2120293


Казахстан. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 марта 2017 > № 2120392

Казахстан и ОАЭ создадут инвестфонд с уставным капиталом $500 млн

Реализацию совместных проектов стороны обсудили в Абу-Даби

Представители Казахстана и Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ) обсудили реализацию совместных проектов. В их числе строительство нефтегазохимического комплекса, строительство железной дороги, создание инвестиционного фонда. Как сообщает Primeminister.kz, 19 марта в Абу-Даби первый заместитель премьер-министра РК Аскар Мамин провел переговоры с вице-премьером, министром по делам президента ОАЭ шейхом Мансуром бен Заидом Аль Нахаяном.

В ходе переговоров обсуждались предварительные итоги реализации договоренностей, достигнутых на высшем уровне, в ходе официального визита президента РК Нурсултана Назарбаева в ОАЭ 15−16 января 2017 года, в том числе проработка и запуск совместных инвестиционных проектов по ключевым направлениям сотрудничества.

Особое внимание было уделено проекту строительства нефтегазохимического комплекса мощностью 800 тыс. тонн в год полипропилена в Атырауской области с учетом привлечения стратегического иностранного инвестора и трансферта передовых европейских технологий в сфере нефтехимии из ОАЭ.

В транспортно-логистической сфере рассмотрено участие Национальной компании «Қазақстан темір жолы» и Национальной железнодорожной компании «Etihad Rail» (ОАЭ) в реализации совместных инфраструктурных проектов на территории Эмиратов. Рассмотрен проект строительства железной дороги длиной 406 км с колеей 1435 мм, которая свяжет развивающиеся города и индустриальные зоны Абу-Даби и Дубая с границей Саудовской Аравии. Кроме того, обсужден вопрос совместного с «Abu Dhabi Airports Corporation (ADAC)» развития аэропортовой инфраструктуры в Казахстане.

В финансовой сфере подтверждена готовность создать в ближайшее время совместный казахстанско-эмиратский инвестиционный фонд между АО «НУХ «Байтерек» и государственной инвестиционной компанией «Mubadala Investment Company» с общим уставным капиталом 500 млн долларов в равных долях, с последующим увеличением до 1 млрд долларов.

Рассмотрено сотрудничество между Корпорацией ОАЭ по атомной энергии (ENEC) и АО «НАК «Казатомпром» в области мирного использования атомной энергии. Планируется обеспечить потребности, строящихся и планируемых к строительству реакторов в ОАЭ сырьевой составляющей из Казахстана, как в форме природного урана, так и в форме обогащенного уранового продукта.

По итогам переговоров эмиратская сторона выразила удовлетворение процессом продвижения совместных проектов по приоритетным направлениям сотрудничества, отметив инициативу Казахстана о проведении 22 мая текущего года в Астане казахстанско-эмиратского бизнес-форума.

Переговоры прошли при участии министра энергетики К. Бозумбаева, президента АО «НК «Қазақстан темір жолы» К. Алпысбаева, председателя правления АО «НАК «Казатомпром» А. Жумагалиева, посла РК в ОАЭ К.Лама Шарифа.

Казахстан. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 21 марта 2017 > № 2120392


Казахстан. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 марта 2017 > № 2120344

В Абу-Даби (ОАЭ) первый заместитель Премьер-Министра РК Аскар Мамин провел переговоры с вице-премьером, министром по делам Президента ОАЭ шейхом Мансуром бен Заидом Аль Нахаяном.

Как сообщили в секретариате первого вице-премьера РК, в ходе переговоров обсуждались предварительные итоги реализации договоренностей, достигнутых на высшем уровне, в ходе официального визита Президента РК Нурсултана Назарбаева в ОАЭ 15-16 января 2017 года, в том числе проработка и запуск совместных инвестиционных проектов по ключевым направлениям сотрудничества.

Особое внимание было уделено проекту строительства нефтегазохимического комплекса мощностью 800 тыс. тонн в год полипропилена в Атырауской области с учетом привлечения стратегического иностранного инвестора и трансферта передовых европейских технологий в сфере нефтехимии из ОАЭ.

В транспортно-логистической сфере рассмотрено участие Национальной компании «Қазақстан темір жолы» и Национальной железнодорожной компании «Etihad Rail» (ОАЭ) в реализации совместных инфраструктурных проектов на территории Эмиратов. Рассмотрен проект строительства железной дороги длиной 406 км с колеей 1435 мм, которая свяжет развивающиеся города и индустриальные зоны Абу-Даби и Дубая с границей Саудовской Аравии. Кроме того, обсужден вопрос совместного с «Abu Dhabi Airports Corporation (ADAC)» развития аэропортовой инфраструктуры в Казахстане.

В финансовой сфере подтверждена готовность создать в ближайшее время совместный казахстанско-эмиратский инвестиционный фонд между АО «НУХ «Байтерек» и государственной инвестиционной компанией «Mubadala Investment Company» с общим уставным капиталом 500 млн. долл. США в равных долях, с последующим увеличением до 1 млрд. долл. США.

Рассмотрено сотрудничество между Корпорацией ОАЭ по атомной энергии (ENEC) и АО «НАК «Казатомпром» в области мирного использования атомной энергии. Планируется обеспечить потребности, строящихся и планируемых к строительству реакторов в ОАЭ сырьевой составляющей из Казахстана, как в форме природного урана, так и в форме обогащенного уранового продукта.

По итогам переговоров эмиратская сторона выразила удовлетворение процессом продвижения совместных проектов по приоритетным направлениям сотрудничества, отметив инициативу Казахстана о проведении 22 мая т.г. в г.Астане казахстанско-эмиратского бизнес-форума.

В переговорах приняли участие министр энергетики К.Бозумбаев, президент АО «НК «Қазақстан темір жолы» К.Алпысбаев, председатель правления АО «НАК «Казатомпром» А.Жумагалиев, Посол РК в ОАЭ К.Лама Шариф.

Казахстан. ОАЭ > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 марта 2017 > № 2120344


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 марта 2017 > № 2109300

В Талдыкоргане состоялся первый городской форум предпринимателей, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Перед началом была организована выставка финансовых продуктов, сервисных услуг банков второго уровня, финансовых институтов, Центра поддержки предпринимательства.

В рамках форума были организованы две панельные сессии. На первой сессии «Бизнес возможности города» модератором выступил аким Талдыкоргана Багдат Карасаев, который высоко оценил вклад предпринимателей в развитие экономики города и региона в целом. Также он подчеркнул, что госорганам необходимо активно сотрудничать и поддерживать Совет предпринимателей.

«Сделано не мало, но еще есть ряд нерешенных проблемных вопросов. Я готов разговаривать и обсуждать вопросы с каждым предпринимателям. Но как вы знаете, всех принять невозможно. Поэтому был создан горсовет предпринимателей, куда вы сможете обратиться. С нашей стороны мы готовы поддержать ваши предложения и инициативы», - отметил он.

Директор ТОО «ТК-Метакон» Петр Сребный рассказал об условиях ведения бизнеса и перспективах для представителей крупного предпринимательства. Руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматинской области Маржан Мурат свой доклад посвятила новым подходам обеспечения продуктивной занятости и развития массового предпринимательства.

На второй сессии форума обсуждены вопросы взаимодействия бизнеса и власти.

В завершении форума предприниматели и представители власти обозначали приоритетные задачи для совместной работы и определили тему для следующего форума. По мнению организаторов, второй форум будет посвящен итогам совместной работы Совета предпринимателей и акимата.

Напомним, в Талдыкоргане действует более 9 тысяч субъектов предпринимательства, в которых задействовано 26 тысяч человек. В прошлом году компаниями произведено продукции на сумму более 50 млрд. тенге. В экономику города привлечено 62 млрд. тенге инвестиции. В сфере предпринимательства открыто 44 новых объекта на 356 новых рабочих мест.

Совет предпринимателей г.Талдыкорган был создан полгода назад. Проведено 7 заседаний, на которых были подняты вопросы тарифообразования, налогооблажения, регулирования естественных монополий и обсуждена работа коммунальных служб. Для эффективного и оперативного решения вопросов при горсовете созданы 4 комитета: Комитет сферы услуг (торговля, общественное питание, гостиницы), Комитет по вопросам агропромышленного комплекса, Комитет промышленности и производства, Комитет сферы социальных услуг (образование, здравоохранение, фармакология).

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 марта 2017 > № 2109300


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter