Всего новостей: 2132742, выбрано 320 за 0.249 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 июня 2017 > № 2214294

На юге РК планируют ежегодно производить до 50 тонн шелкового волокна

По мнению бизнесменов области, это один из самых прибыльных видов предпринимательства

В Южно-Казахстанской области планируют ежегодно производить до 50 тонн шелкового волокна. Об этом стало известно в ходе специализированного выездного семинара-совещание на тему «Сады тутовника и производство шелка».

Так, предприниматель Султан Бакиров рассказал, что после 6 лет изучения этого производства он приступил к выращиванию тутового шелкопряда. С первого оборота Султан Бакиров планирует получить 110 кг шелкового волокна. При полной реализации проекта, в течение года планирует получить 40−50 тонн сырья.

«Производство шелка — один из самых прибыльных видов предпринимательства. Волокна шелка получают от шелкопряда. Основной корм шелкопряда — листья шелковицы (тутовник). По расчетам специалистов, с 1-го гектара сада тутовника в среднем можно собрать 48 тонн листьев. Если производитель продаст каждый килограмм листьев по 20 тенге, то с одного гектара сада тутовника он сможет заработать 960 тыс. тенге. Одной тонны листьев тутовника хватит для кормления 19 граммов личинок шелкопрядов с одной коробки. С каждой коробки производится 55 кг (сырья — ред)», — рассказал Султан Бакиров.

На мировом рынке стоимость 1 кг шелкового волокна составляет 30−40 долларов. Производство шелка динамично развивается в Китае и Японии. А среди стран СНГ прочно лидирует Узбекистан. Высокоприбыльную отрасль планируется развивать и в Южном Казахстане.

Отметим, что практическая часть семинара-совещания прошла в саду тутовника, расположенного в селе Акбастау. Данный сад реализован по инициативе главы региона, в рамках программы «Шаткал». Общая площадь сада составляет 55 га. Из них на 30 гектаров посажены саженцы шелковицы (тутовника), а на 25 гектаров саженцы ели.

В ходе семинара специалисты управления сельского хозяйства рассказали также об эффективности создания сельскохозяйственных кооперативов, а представители финансовых организаций ознакомили участников с условиями кредитования.

В совещании приняли участие заместитель руководителя управления сельского хозяйства А. Каныбеков, специалисты управления сельского хозяйства, представители финансовых организаций и предприниматели области.

Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 июня 2017 > № 2214294


Казахстан > Легпром > kapital.kz, 13 июня 2017 > № 2206551

Как вложить 20 млн тенге в бизнес и окупиться за полгода

История Shoes Republic: как идея об открытии носочной фабрики трансформировалась в успешный обувной бизнес

Как-то раз, прогуливаясь по улицам теплого Ташкента, Даурен Раманкул заметил несколько вывесок, которые гласили, что где-то неподалеку находятся местные магазинчики обуви. Внизу вывески крупными буквами было написано: «Сделано в Узбекистане». Зайдя в один из них, он понял, что ему и его партнеру по бизнесу непременно нужно создать что-то подобное, но уже в Казахстане. Так описывает начало истории компании Shoes Republic сам Даурен, когда мы встречаемся в только что открывшемся магазине компании. В помещении пахнет натуральной кожей и свежим ремонтом. Мы усаживаемся на кожаный диван, и Даурен продолжает: «Мы ведь хотели открывать носочную фабрику. Собственно, за этим я и поехал в Узбекистан. Но когда увидел местное производство, то решил, что обувь — то, что нужно». О том, как построить бизнес на производстве казахстанской обуви и можно ли на этом заработать, Даурен Раманкул, совладелец компании Shoes Republic, рассказал «Капитал.kz».

Неместное производство

Все соседние страны занимаются производством обуви: Узбекистан, Кыргызстан, Россия, Китай. Например, в России есть Ralf Ringer. В Узбекистане есть местное производство. Может, оно не так популярно за пределами страны, но оно есть. В какой стране бы ты ни был, везде есть свой узнаваемый обувной бренд. А в нашей стране с местным производством обуви вообще проблемы.

В Казахстане есть обувная фабрика, но, насколько я знаю, сейчас завод живет только за счет тендеров для военной отрасли. Заниматься государственными тендерами не так сложно. Ты производишь только один вид обуви и штампуешь его десятками тысяч пар. В этом случае тебе не нужно заморачиваться по поводу маркетинга, рекламы или потребительского спроса — просто продаешь все государству. Рассмотрев все за и против, мы решили, что начнем собственное производство для розницы.

Ставка на сильный пол

Так как никто из нас не знал, как производить обувь, нам пришлось приглашать технолога, который учил нас и наших сотрудников, как вести дела, начиная от управленческой части и заканчивая разработкой моделей. Через полгода у нас уже были штат сотрудников, цех и более-менее полноценный процесс производства. Команду мы набирали из небольших швейных фирм, «хантили» или просто искали через кадровые агентства. Так как в Казахстане мало кто занимается производством обуви, нам пришлось буквально с нуля переучивать сотрудников. Сейчас у нас работает 10 человек, хотя когда мы только начинали, сотрудников было всего трое.

Изначальный упор мы сделали на мужскую обувь, так как нам она была понятней. Можно сказать, что это был прагматичный шаг. Если мужчинам предложить одну модель в двух цветах — черный и коричневый, то этого будет достаточно. С женской аудиторией все сложнее — им нужен выбор, расширенный диапазон. Нужно как минимум пять-шесть оттенков только одной модели. Примерно через полгода мы сделали пробные женские модели. Сейчас мы уже думаем о том, чтобы производить детскую обувь, но она требует к себе еще большего внимания, чем женская. Там нужно учитывать ортопедию, получить сертификат от государства и еще множество других нюансов.

Своими силами

В бизнес мы вложили до 20 млн тенге. Так как мы не кредитовались, то на рентабельность вышли примерно через полгода. Кредиты — это всегда такие условные кандалы, так что мы сразу решили, что в бизнес вложим только свои деньги, чтобы потом ни от кого не зависеть. Наличие кредита в принципе морально начинает давить, так как тебе приходится думать не только о развитии бизнеса, но и о том, как быстрее рассчитаться с кредиторами.

После первых месяцев работы на рынке к нам стали обращаться местные инвесторы. Они предлагали быстро масштабировать бизнес, открыть по несколько точек в разных городах Казахстана, но мы от таких предложений, как правило, отказывались. Дело в том, что инвесторы нацелены на быструю выгоду за короткий срок. Они не хотят ждать. Например, инвестор предлагает тебе 1 млн тенге, но хочет получить два уже на следующий год. Чтобы этого добиться, нам нужно увеличивать цену на конечный продукт. Маржа на обувь у нас составляет от 20% до 30%. Чтобы сделать так, как хочет инвестор, пришлось бы увеличивать этот показатель. Нашей целью была именно доступность. Лучше расти медленно, но верно.

Собрать комплектующие

Оборудование мы купили в Китае, просто потому что там оно дешевле. Для нашей деятельности есть два вида оборудования: долговечное европейское и то, что немного дешевле. Это как покупать Mercedes-Benz или Daewoo Matiz. Нет смысла сразу начинать с «мерседеса», попробовать можно с чего-то более бюджетного. Цена на оборудование зависит от того, какое количество обуви компания готова производить. В самом начале мы думали, что будем делать 200 пар обуви в месяц. Для этого мы купили несколько швейных машинок, каждая стоимостью в $2−3 тыс., фальцовочный аппарат (помогает приклеить кожу к подошве) и «Фортуну» — аппарат, который утончает края кожи, чтобы иголка от швейной машинки не сломалась.

В Казахстане практически нет производителей комплектующих. Кожу и шнурки для обуви мы покупаем в Турции, подошву заказываем из Европы. То же самое и с клеем. Сами мы не можем ничего производить, так как у нас на это попросту нет средств. Да и покупать будет некому. Например, для того чтобы построить в Казахстане кожзавод, нужны большие вложения, которые еще и окупаться будут долго. А кто будет покупать конечный товар? С производством подошвы та же история. В Казахстане нет местных производителей. Мы сами изготавливаем до 1 тыс. пар в месяц, так что открывать завод только для подошв было бы нерентабельно.

Старомодные модели

Сначала мы открыли небольшой магазинчик при нашем цехе. Сейчас у нас уже есть несколько точек в крупных городах Казахстана. Конечно, у нас есть конкуренты. Но это небольшие цеха, которые взяли за основу старомодные модели чуть ли не советских времен. То есть не совсем понятно, как это продавать и кто будет носить. Наверное, конкурентами можно считать тех, кто импортирует обувь из-за границы. Или взять хотя бы то, что продается на барахолке. Там ведь тоже можно найти товар из натуральной кожи, но проблема в том, что на деле это не совсем так. Есть так называемая прессованная кожа, которую делают так: по всем заводам и фабрикам собирают остатки кожи и маленькие кусочки, размельчают их почти в крошку и заливают клеем. Из всего этого делают рулон, который снова пускают в производство. В итоге получается, что вроде бы обувь сделана из натуральной кожи, но вроде бы и нет. Если у людей стоит выбор покупать что-то местного производства или привозное, то они, как правило, поддерживают местных. Например, импортная обувь из натуральной кожи стоит 25−30 тыс. тенге, а у нас это 15 тыс. тенге. Из-за небольшой наценки у нас практически нет непроданного товара. Если смотреть в процентах, то более 75−80% произведенной нами обуви продается почти сразу.

Казахстан > Легпром > kapital.kz, 13 июня 2017 > № 2206551


Казахстан > Легпром > kapital.kz, 9 июня 2017 > № 2206934

Легкая промышленность для ответственного бизнеса

В столичном отеле Hilton Garden Inn проходит I-ая Международная конференция по развитию легкой промышленности, приуроченная ко Дню работников отрасли

В канун профессионального праздника Союз производителей продукции легкой промышленности Казахстана, который выступил организатором мероприятия, удивил маститых экспертов и производственников, в том числе и зарубежных, своими ноу-хау, идеями и, что бывает крайне редко, конкретными достижениями и такими же конкретными предложениями о том, куда же дальше двигаться легкой промышленности Казахстана.

Мероприятие такого формата проходит в Казахстане впервые. Здесь вообще слово «впервые» стало главным.

Союз производителей продукции легкой промышленности Казахстана презентовал разработанную впервые в истории нашей страны Дорожную карту развития отрасли на предстоящие 7 лет.

По мнению многочисленных экспертов, по конктенту, стратегическому охвату и предлагаемым практическим решениям разработанную Союзом в сотрудничестве с Национальной палатой предпринимателей «Атамекен» и Консорциумом отечественных производителей «Жасампаз» новую Дорожную карту можно смело рассматривать, как полноценную государственную программу.

Такой подход при подготовке стратегического плана развития отрасли тоже применен в нашей стране впервые. Как правило, аналогичные документы разрабатывают уполномоченные госорганы, а отраслевой бизнес только вносит свои предложения, которые редко входят в утвержденный вариант.

На этот раз порядка 100 компаний, работающих по полному циклу — от производства материалов до выпуска готовой продукции — объединились, чтобы разработать документ государственного масштаба, поскольку бизнес лучше знает все тонкости отрасли и как решать возникающие проблемы.

Возникает логичный вопрос — зачем им это надо? Как отметила исполнительный директор Союза Гульмира Уахитова, благодаря многочисленным государственным программам поддержки бизнеса, предприятия легкой промышленности смогли выжить и крепко встать на ноги в непростых экономических условиях, сегодня же настал черед бизнеса помогать государству развивать экономику через модернизацию производств, внедрение новых инновационных подходов и интеграцию.

Перспективы у отрасли огромные. В развитых и экономически успешных странах легкая промышленность является одной из ведущих отраслей, поскольку спрос на ее продукцию ежегодно неуклонно растет.

За последние 15 лет потребление тканей и одежды выросло в странах ЕС на 90,5%, в США — на 99,3%, в Японии — на 220%. В Китае, Турции и Индии легкая промышленность объявлена в качестве приоритетной для развития национальных экономик.

В большинстве из них разработаны программы поддержки отраслей легкой промышленности, включающие меры государственной поддержки производителей.

Остается надеяться, что государственные чины прислушаются к отраслевикам и наконец примут первую Дорожную карту по развитию лёгкой промышленности, разработанную бизнесом, и дадут ей старт как государственной программе.

В канун профессионального праздника Союз также впервые запустил акцию социальной ответственности и благотворительности «Абыройлы Жасампаз», которая направлена на оказание помощи нуждающимся и предусматривает выделение грантов на обучение перспективным работникам отрасли.

Казахстан > Легпром > kapital.kz, 9 июня 2017 > № 2206934


Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 9 июня 2017 > № 2206933

Олег Ворогушин: Мне пришлось искать обувного модельера в Грузии

Владелец обувного ателье BOROS рассказал Kapital.kz обо всех тонкостях своего бизнеса

Обувное ремесло всегда казалось мне одним из самых занимательных и трудоемких. В мастерских мой взгляд всегда концентрировался на руках обувщиков — крепких и умелых… «Удивительно, как им удается искусно приструнить нитку и иголку?» — задавалась я вопросом. В один из летних дней нам с фотографом Kapital.kz удалось попасть в мастерскую, где происходит волшебство: из кожаных кусочков, ниток и клепок рождается обувь. Мы встретились с Олегом Ворогушиным, владельцем обувного ателье BOROS, даже не подозревая, что, до того как заняться обувным бизнесом, Олег проработал проектировщиком-строителем. Оказывается, он даже и не думал об обувном деле.

Семейное ремесло

Олега Ворогушина с детства окружали мастера, которые корпели над изготовлением обуви. Пошивом обуви занимались родители Олега, которые имели собственную небольшую мастерскую. Олег, будучи еще совсем мальчишкой, в родительской мастерской играл с подошвами, различными шнурочками, прикладывал кусочки кожи друг к другу и воображал себя конструктором. «Мои родители занимались пошивом обуви еще в советское время, сначала работали на обувной фабрике „Жетысу“, позже входили в кооператив, а потом они создали свое обувное ателье. Они изготавливали в основном спецобувь, берцы, унты для госструктур, театральную и танцевальную обувь, также занимались ремонтом. Пошивом модельной обуви они практически не занимались. Модельная обувь в основном шилась для людей с очень нестандартными ногами, в том числе для инвалидов», — подчеркивает собеседник.

Олег не планировал заниматься обувным делом. Он получил высшее образование в Москве по специальности «проектировщик-строитель», работал в своей сфере и не думал возвращаться в родной Алматы. «В 2014 году мне пришлось приехать в Алматы, к родителям, тяжело заболел мой отец, семье нужна была моя поддержка. Папа болел несколько лет, семейная обувная мастерская пришла в запущение, она была задействована только на 10−15%. Нашим общим „обувным“ делом практически некому было заниматься. Все шло к закрытию мастерской, об этом подумывали мои родители. Шло время, и отца не стало… Вопрос о закрытии мастерской встал более основательно. У меня появились планы забрать в Москву маму… Но позже ко мне пришло понимание, что, возможно, этого не стоит делать… Мне стало жалко те силы, эмоции, труд, которые были вложены в наше семейное обувное ателье. Мне пришла идея попытаться вдохнуть в мастерскую новую жизнь», — рассказывает Олег.

Собеседник отмечает, что первые два года он вникал в «обувное дело». «Я пытался понять, какое направление будет интересным. То, чем занимались мои родители, было неинтересно мне. Я не видел себя в бизнесе по производству спецобуви, там практически невозможно было проявить фантазию. Работа с тендерами, госзаказами и в целом серийное производство обуви никак меня не вдохновляли. Мне хотелось сделать что-то такое, что воодушевляло бы меня. И, посоветовавшись с родными, принял решение заняться индивидуальным пошивом модельной обуви. Поначалу наладить пошив такой обуви пытались с теми мастерами, которые работали у моих родителей. Но, к сожалению, они не смогли подстроиться под тот формат и требования, которые необходимы для индивидуального пошива обуви. Нам пришлось расстаться. Мы почти полностью поменяли штат обувного ателье, из „старой гвардии“ осталось только два мастера», — делится Олег.

В поисках «профи»

Олег рассказывает, что этап подбора в обувное ателье высококлассных мастеров был самым трудным. «Поиск мастеров — это огромная проблема. Сначала мне казалось, что мастеров того уровня, которые мне необходимы, я найду достаточно быстро, но все оказалось намного сложнее. В Алматы и даже в Казахстане практически нет обувщиков, которые могли бы шить модельную обувь европейского качества. Последние 25 лет обувное производство в Казахстане находится в зачаточном состоянии, можно сказать, что обувному мастерству никто не обучает», — подчеркивает Олег.

«Но ведь, к примеру, в Алматы, есть мастерские…» — уточняю я.

«Последнее время в Алматы в разных локациях открываются точки по пошиву индивидуальной модельной обуви, но их очень мало. Знаете, чтобы наладить производство обуви по конвейерному принципу, не нужен высокий уровень мастерства, каждую узкую операцию выполняет определенный мастер „по накатанной“. При определенных навыках этому ремеслу можно обучиться в течение нескольких месяцев. Но когда речь идет об индивидуальном пошиве обуви, чем мы сейчас и занимаемся, — в обувном деле это высший пилотаж. В этом случае уровень мастерства должен быть на таком уровне, чтобы модельер мог смастерить обувь по фотографии, чтобы он уже заранее по фото мог увидеть, как необходимо сконструировать ботинки, какие детали нужно учесть, какой припуск стоит сделать. Повторюсь, чтобы найти таких мастеров, необходимо проделать огромную работу», — отмечает Олег.

Сейчас в активе обувного ателье Олега одиннадцать человек. «Мы собирали наш коллектив по крупицам, кого-то обучали дополнительно. В процессе отбора была огромная текучка. Так, приняв человека на работу, мы смотрели на его навыки, его способности к обучению. Зачастую получалось так, что со многими мы через несколько дней прощались, не видя перспективы работы с ними», — обращает внимание собеседник.

Найти высококлассного модельера обуви Сергея Олегу удалось в Грузии — это был 2015 год, остальные мастера — казахстанцы. «Благодаря мастеру из Грузии мы сделали большой рывок в моделировании, производстве обуви. В паре с Сергеем мы подбирали новых мастеров, с его помощью нам удалось ввести определенные стандарты по пошиву обуви. Кстати, Сергей обучался обувному мастерству в Италии, поэтому мы позиционируем наше ателье как мастерскую, которая использует итальянские технологии и стандарты качества», — рассказывает собеседник.

Итальянское качество

Для того чтобы запустить обувное ателье, Олегу потребовалось около 50 тыс. долларов. Помимо своих средств, он воспользовался поддержкой ФРП «Даму». «Значительные затраты при открытии бизнеса пришлись на обувные колодки — специальные формы, на которые натягивается кожа при изготовлении обуви. От формы колодки зависит модель обуви, форма носка, пяточки. Когда мы меняли формат работы мастерской моих родителей, колодки были 30-летней давности, они уже морально устарели, были неудобными. Конечно, мы не могли себе позволить работать с такими колодками. Достаточно ощутимый объем средств из 50 тыс. долларов потребовался для приобретения кожи, оборудования», — отмечает Олег.

Все составляющие для пошива обуви Олег закупает за границей. «Кожу приобретаем напрямую из Италии, это самый главный материал, потому что верхняя, нижняя часть обуви, подкладка, подошва изготавливаются из кожи. В обувном деле ценится, когда все составляющие обуви — это органика. Первое время мы пробовали использовать казахстанскую кожу, которая в несколько раз дешевле итальянской, но спустя время мы отказались от этой практики. Кожа у нас в Казахстане производится в Алматинской области, на юге страны, но она по качеству очень сильно уступает итальянской. Из казахстанской кожи можно производить только недорогую серийную обувь, а мы работаем в люксовом сегменте. Как мне кажется, в Казахстане не налажено производство качественной кожи, потому что у нас нет ощутимого спроса на нее — мало обувщиков. Кстати, мы также пробовали работать с российской, турецкой кожей, но она нас не устроила по качеству. Когда мы вышли на итальянские кожзаводы оказалось, что кожа из Италии лишь на 10−15% дороже турецкой, а ее качество намного выше. Остальные комплектующие для пошива обуви, такие как нитки, клепки, клей, гвозди, мы приобретаем в Турции», — замечает Олег.

Производство обуви — очень трудозатратный процесс. «Около 70% себестоимости обуви — работа мастеров, потому что это индивидуальный, а не серийный пошив. При массовом производстве обуви модельер может потратить 2−3 дня на проектирование модели, и если работу модельера распределить на несколько тысяч пар, то стоимость одной пары обуви условно может не превысить 5−10 долларов. Наш модельер тратит от одного до двух дней на каждую пару обуви. В целом же от заказа до получения, к примеру, туфель „на руки“ уходит две недели. Но это не значит, что все две недели мы занимаемся изготовлением только одной пары обуви, такие процессы, как примерка, подгонка, пошив и затяжка идут параллельно сразу для нескольких заказов», — поясняет Олег.

В среднем классические мужские туфли в ателье Олега стоят около 100 тыс. тенге, женские туфли на высоком каблуке — около 120 тыс. тенге. В целом же цена на мужские туфли колеблется от 80−130 тыс. тенге, на женские: от 90−140 тыс. тенге.

«Это эксклюзивная нишевая обувь, ее могут себе позволить только состоятельные люди. Многие упрекают нас, что, мы делаем дорогую обувь. Но нужно понимать, что обувь, сшитая по индивидуальному заказу, не может соответствовать уровню „эконом“. Повторюсь, изначально, когда мы искали себя в обувном деле, качественней кожи, чем итальянская, нам не удалось найти. Как я отмечал ранее, цена на такую кожу соответствующая. Если мы начнем снижать стоимость нашей обуви, то упадет качество используемых нами материалов, и к тому же мы не сможем себе позволить модельера международного уровня», — отмечает собеседник.

Основные клиенты обувного ателье — это предприниматели, руководители крупных компаний, политики, около трети — представители шоу-бизнеса. «Среди наших покупателей также есть и экспаты, которые приехали в Казахстан для работы на топовых позициях. Многие представители казахстанской элиты, которые ранее заказывали себе обувь индивидуального пошива в Европе, обращаются к нам в ателье. В европейских странах нишевая обувь индивидуального пошива обойдется в 2−3 тыс. евро, у нас — около 300 евро. Поняв разницу в ценах, у нас многие миллионеры из списка Forbes заказывают по 3−4 пары обуви», — делится Олег.

Замеры стопы производятся непосредственно в ателье. «Это идеальная схема взаимодействия модельера с заказчиком. Модельер, работая со стопой, учитывает все нюансы: мягкость, подъем, дефекты стопы. Но если нога более или менее стандартная, к примеру, без шишек, то мы можем принимать заказы дистанционно. В целом же у нас практически не было таких случаев, когда после примерок обувь перешивалась заново. Дело в том, что после замеров стопы заказчик периодически приходит к нам и примеряет „пробную“ пару обуви, точнее примерочный макет без подошвы, который сшит из недорогих материалов. Примеряя, к примеру, туфли, заказчик еще на этапе работы над парой обуви может сказать, жмет ли ему где-либо, нравится ли ему форма обуви, носочная часть, пяточка», — рассказывает Олег.

Чаще всего, рассказывает собеседник, заказчики приходят с фотографией обуви. «По фото мы делаем около 70% наших работ, зачастую это фотографии моделей обуви с нашего сайта», — уточняет он.

Сезонный фактор

В целом в месяц по индивидуальному заказу ателье Олега производит 30−40 пар обуви. «Для обувного бизнеса огромное значение имеет сезонный фактор. Осенью и в начале зимы спрос на обувь повышается, лето — „мертвый“ сезон. Нас спасает тот факт, что мы работаем в нише люксовой обуви, где фактор сезонности гораздо менее выражен, чем при массовом пошиве», — рассказывает Олег.

Назад в прошлое

Олег увлеченно рассказывает, что его обувное ателье может также сшить подошву по традиционной английской технологии — goodyear welt. «Эту технологию можно смело назвать национальным британским наследием, ей несколько столетий. При правильном уходе ботинки, сшитые по этой технологии, могут служить почти вечно. В целом технология goodyear welt достаточно трудозатратна. Если при использовании современной технологии по пошиву обуви мастеру при работе с низом ботинка потребуется 1−1,5 дня, то, чтобы сделать подошву goodyear welt, потребуется от двух дней до недели, это филигранная работа. Кстати, ботинки goodyear welt стоят в два раза дороже. Но могу сказать, что спрос на эту обувь есть, хоть и небольшой. Знатоки готовы выложить пару сотен тысяч тенге за признанное британское качество. Визуально же туфли, сделанные по технологии goodyear welt, трудно отличить от других», — уточняет собеседник.

Рекламная ловушка

В целом же, делится Олег, в Алматы индивидуальным пошивом обуви занимается около 5−6 ателье. Но в основном, подчеркивает он, это небольшие мастерские, где пара человек и принимает заказы, и занимается пошивом обуви. Возможно, предполагает Олег, со временем таких мастерских станет больше.

«Я занимался бизнесом в России и могу с уверенностью сказать, что в Казахстане налоговое законодательство достаточно прогрессивное. Для малого бизнеса размер корпоративного подоходного налога по упрощенной декларации — 3% от оборота. Это замечательная схема, которая позволяет вполне эффективно работать, не скрывая реальных доходов. Проблем с госструктурами при открытии бизнеса у меня не было: зарегистрировать ИП можно через „одно окно“, у меня ни разу не просили взятку за какую-либо процедуру регистрации», — рассказывает Олег.

Одновременно, он считает, что государству стоило бы создавать более благоприятные условия для развития производства. «К примеру, предоставлять производственные площади за символическую оплату и иные меры поддержки производственников. Потому что развитие производства отечественных товаров я считаю стратегической задачей для Казахстана. Мне абсолютно непонятен Закон РК „О наружной рекламе“. Например, наше обувное ателье расположено удаленно от основного проспекта, и, для того чтобы установить указатель на улице, мы должны ежемесячно платить государству достаточно крупную сумму денег. Даже если мы захотим установить указатель на крыше нашего здания, нам также придется платить ежемесячный налог. Но задумайтесь, если эта реклама поможет нам привлекать все больше клиентов и аккумулировать большие обороты, то мы принесем в бюджет государства дополнительные вливания. А так получается двойное налогообложение», — замечает Олег.

Колодки своими руками

Недавно Олег приобрел 3D-принтер, с помощью которого он планирует наладить производство обувных колодок. «Мы также хотим запустить мелкосерийное производство ортопедической обуви для детей-инвалидов. В такой обуви очень важны высокие жесткие пластиковые задники. Мы планируем их тоже печатать на 3D-принтере. В ближайшее время мы также намерены наладить мелкосерийное производство классической люксовой обуви. Для этого нам нужно будет выбрать несколько самых ходовых фасонов. Эта схема работы позволит снизить цены на самые востребованные модели обуви в 2−3 раза и тем самым расширить нашу целевую аудиторию», — резюмирует собеседник.

Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 9 июня 2017 > № 2206933


Казахстан > Легпром > kapital.kz, 8 июня 2017 > № 2206572 Марина Шишкина

Пришло время профессиональных игроков в ретейле

Одни уходят, другие становятся сильнее: как обрести уверенность казахстанскому ретейлу?

Директор департамента аренды Dostyk Plaza Марина Шишкина прокомментировала тенденции отечественного рынка розничной торговли и рассказала, что в текущих условиях стоит предпринимать торговым центрам и брендам.

— Марина, как вы оцениваете негативные тенденции, сложившиеся в казахстанском ретейле? В частности, уход с рынка второй по величине розничной сети в мире Carrefour.

— Не секрет, что на рынок сильно повлияла случившаяся в прошлом году девальвация. Как следствие снизилась покупательская способность, люди какое-то время просто боялись тратить деньги. Но, судя по цифрам, которые мы видим сейчас в Dostyk Plaza, рынок поднимается. Растут обороты у арендаторов, растет количество покупок, причем рост связан не только с увеличением трафика в торговом центре, но и с работой самих представителей брендов.

Сейчас время профессиональных игроков, поэтому тяжело приходится тем, у кого недостаточно бизнес-опыта, нет понимания в отношении будущего развития, нет точечной направленности и не в полной мере осуществляется работа с клиентом.

Что касается Carrefour, мы думаем, на его закрытие повлияло несколько факторов, одним из которых является не до конца изученный потенциальный потребитель, его интересы, привычки и так далее, а также выбранная для открытия локация в непосредственной близости от уже функционирующих гипермаркетов.

— Как в этот период времени чувствует себя Dostyk Plaza?

— Судите сами: к нам продолжают заходить бренды. В течение 2017 года мы подписываем договоры на 6500 м². Тенденция идет к стопроцентному и качественному заполнению площадей. Несмотря на существующий лист ожидания, часть помещений мы поставили на резерв для новых марок, соответствующих концепции ТРЦ.

В Dostyk Plaza товарооборот в 2016 году вырос по отношению к 2015 году на 46%, в этом году прирост составляет порядка 30%. Рост товарооборота продолжался даже в те месяцы, которые считаются для ритейла слабыми. Например, в этом году февраль и апрель показали отличные результаты. И мы видим эту тенденцию с конца прошлого года. Оборот якорных арендаторов (Galmart, ZARA, Sulpak, CINEMAX и др.) вырос за январь-май 2017 года более чем на 30% по отношению к аналогичному периоду прошлого года.

— С чем связываете этот рост?

— Помимо очевидной рыночной стабилизации, большая работа проводится самим торговым центром, а выбранная концепция помогает реализовать поставленные цели. В первую очередь это касается маркетинга ТРЦ и его наполнения. Мы активно работаем с арендаторами по их продвижению, а также взаимодействуем с посетителями — помимо регулярных акций лояльности, проводим серьезные исследования, чтобы понимать, кто наш клиент, что он хочет здесь видеть и покупать.

В соответствии с запросами посетителей мы формируем пул арендаторов. При этом важным является как предоставление полного перечня товаров и услуг, так и расположение их внутри торгового центра с точки зрения уровня брендов и предоставляемого ассортимента.

— На какой покупательский сегмент ориентирован Dostyk Plaza?

— В связи с расположением в центральной части города торговый центр имеет довольно определенную целевую аудиторию сегмента «средний» и «средний плюс». Соответственно подбор брендов осуществляется с учетом запросов наших клиентов. Правильность выбранного направления подтверждается тем, что именно эти марки показывают положительные результаты, увеличивая обороты от периода к периоду.

— При этом в Dostyk Plaza встречаются и более бюджетные масс-маркет-бренды.

— Да, мы завели некоторое количество масс-маркет-марок в качестве поддерживающего сегмента с точки зрения шопинга. Не секрет, что Dostyk Plaza является центром притяжения молодежи. Мы позаботились об этой категории, предлагая магазины таких брендов, как Pull&Bear и Stradivarius.

Но все же наш акцент — это категории марок «средний» и «средний плюс». Их концентрированное расположение в Dostyk Plaza создает своего рода синергию и дает расширенные возможности комфортного шопинга и досуга для посетителей. Наша задача — исключить необходимость перемещения покупателей из одного ТРЦ в другой и предоставить полный спектр товаров и услуг, соответствующих потребностям целевой аудитории.

В последние месяцы в Dostyk Plaza появились сразу несколько брендов, которые ранее не были представлены на казахстанском рынке. Это магазин одежды и аксессуаров Ferrari, Eterna — известный во всем мире немецкий производитель мужских рубашек и аксессуаров, Loriblu — культовая итальянская обувная марка. К открытию готовятся интерьерный салон Creative Co-op, магазин ведущего производителя беспилотников DJI и международный галерейный проект авторской фотографии — YellowKorner.

— Какие планы у ТРЦ на ближайшее время?

— Мы видим, что у проекта большой потенциал, и помимо упомянутых целей — повышать качество предложений для наших клиентов и заводить на казахстанский рынок новые узнаваемые и перспективные бренды — в данный момент мы активно работаем над заполнением нашей отдельно стоящей зоны — Плазы. Она будет отдана под рестобарную концепцию, согласно которой там будут расположены заведения различных форматов.

В ближайшее время мы планируем открытие летней террасы, которая станет дополнительным местом досуга как посетителей, желающих отдохнуть после шопинга в дневное время, так и молодежи, для которой вечером будет предложен формат preparty. В сентябре-октябре заработают остальные заведения, всего порядка пяти ресторанов.

— Формат ТРЦ — это один из ярких примеров B2B. Расскажите о принципах работы с вашими арендаторами.

— Любой профессиональный ретейлер, который заходит в Dostyk Plaza, понимает: не только торговый центр должен привлекать покупателей в свое здание, но и арендаторам необходимо предпринимать меры по привлечению трафика ТРЦ в свои магазины. Для этого следует проводить большую работу по повышению лояльности клиентов, работать над мерчандайзингом, качеством обслуживания, уделять большое внимание маркетингу.

Маркетинговые активности сейчас особенно важны, потому что люди перестали тратить деньги направо-налево, и потенциального покупателя необходимо сначала привлечь, а после удержать.

Говоря о B2B. Сейчас казахстанские игроки еще только учатся правильно взаимодействовать в этом формате — не просто быстро что-то купить-продать, но работать с ориентиром на долгосрочные перспективы и взаимовыгодные условия. Мы со своей стороны стараемся работать честно, прозрачно, профессионально, задаем тренды в ведении бизнеса и имеем четкую стратегию развития на ближайшие 5 лет.

Казахстан > Легпром > kapital.kz, 8 июня 2017 > № 2206572 Марина Шишкина


Казахстан > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 8 июня 2017 > № 2206559

Социальный магазин появился в поселке Сарыозек Кербулакского района. Инициатором важного проекта является председатель Совета деловых женщин (СДЖ) Кербулакского района, директор ИП «Эля» Кульсара Амреева, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу Палаты предпринимателей региона.

«Бизнес не должен забывать о своей социальной ответственности. В обществе очень много людей, которым нужна материальная и духовная поддержка. Мы, предприниматели, прекрасно знаем, что значит помочь человеку в трудную минуту. Надеюсь, все эти вещи помогут малоимущим, многодетным семьям», - отметила она.

Соцмагазин расположен в здании столовой «Айгерим», где нуждающиеся граждане могут бесплатно приобрести вещи. В первый же день открытия магазин собрал около 1000 новых вещей для детей и взрослых. Проект поддержал районный филиал Палаты предпринимателей, акимат района и общественность.

По линии отдела социальных программ и занятости населения в магазин трудоустроен один сотрудник, который будет принимать и обслуживать посетителей.

Напомним, магазин «Все за спасибо!» - уже второй социальный проект Совета деловых женщин при Палате предпринимателей Алматинской области. Ранее соцмагазин был открыт в Талдыкоргане.

Казахстан > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 8 июня 2017 > № 2206559


Казахстан. Грузия. Россия. Азия > Легпром > inform.kz, 3 июня 2017 > № 2197723

В Алматы проходит крупная Центрально-Азиатская выставка ремесел «Шелковый путь», передает корреспондент МИА «Казинформ».

В стенах Центрального государственного музея РК, словно на древнем восточном базаре расположились более 80 народных мастеров из всех регионов Казахстана, Кыргызстана, Таджикистана, Туркмении, Узбекистана, России и Грузии.

«Для музея стало доброй традицией встречать приход каждого времени года вместе с ярмаркой, которая также стала любимым мероприятием как для алматинцев, так и для гостей города, в том числе иностранных. Прикладное искусство различных народов сохранилось и продолжает передавать свои традиции. Народ имеет богатое наследие во всех областях искусства, которое процветает и в настоящее время. И мы с удовольствием принимаем в стенах музея современных самобытных художников, чьи работы сочетают в себе традиции предков и современные веяния»,- рассказали сотрудники Центрального государственного музея РК.

Название выставки - «Шелковый путь», созвучно с традициями народов, населявших территорию Казахстана на протяжении многих веков. Великий Шелковый путь, исторически сложившийся международный торговый путь народов Востока и Запада, сыграл большую роль в развитии экономических и культурных связей народов. На шумный, красочный и многоголосый восточный базар спешили торговцы и покупатели из разных стран мира, с тем, чтобы предложить и выгодно приобрести шелк и фарфор из далекого Китая, пряности из Индии, керамику из Хорезма, произведения изобразительного искусства и многие другие диковинные товары. Древние культурные традиции успешно продолжаются и сегодня.

Отметим, что в рамках Центрально-Азиатской выставки-ярмарки «Шелковый путь» состоится благотворительное мероприятие «Лето-2017» для детей из Благотворительного фонда защиты материнства, опекунства и детства «Алтын-Көл», приуроченное к Международному дню защиты детей.

Казахстан. Грузия. Россия. Азия > Легпром > inform.kz, 3 июня 2017 > № 2197723


Казахстан. ЕАЭС > Легпром > kapital.kz, 1 июня 2017 > № 2194073

Маркировка меховых изделий принесет в бюджет 600 млн тенге

Сенаторы ратифицировали представленный Бахытом Султановым законопроект

Депутаты сената Парламента ратифицировали соглашение о маркировке меховых изделий. Законопроект о продлении срока действия пилотного проекта до 31 декабря 2018 года представил министр финансов Бахыт Султанов, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По словам главы ведомства, для реализации проекта в Казахстане проведены все подготовительные мероприятия, а разработка информационной системы «Маркировка товаров» завершена в конце 2016 года.

«Пилотным проектом определены следующие цели: для потребителя — обеспечение подробной информацией о приобретаемом товаре, защита от контрафактной продукции.

Для предпринимателей — выравнивание конкурентных условий ведения бизнеса, защита рынка от нелегальной продукции и соблюдение прав на интеллектуальную собственность. Для государства — сокращение объема теневой экономики и увеличение поступлений налогов в бюджет", — заявил Бахыт Султанов.

Глава Минфина добавил, что пилотный проект предусматривает маркировку меховых изделий импортированных из третьих стран и произведенных на территории Казахстана. По предварительным расчетам ожидается увеличение поступлений налогов и таможенных платежей на 30%, или 600 млн тенге.

«Наличие маркировки позволит добросовестным экспортерам осуществлять торговлю на всей территории Евразийского экономического союза, при этом немаркированная продукция не будет допущена на рынок Казахстана», — пояснил Бахыт Султанов.

Он также заметил, что по результатам пилотного проекта будет проведен анализ, и подчеркнул, что сейчас на площадке Евразийской экономический комиссии обсуждается проект нового соглашения о введении маркировки товаров. Согласно ему перечень товаров будет утверждаться советом ЕЭК с учетом результатов пилотного проекта.

Казахстан. ЕАЭС > Легпром > kapital.kz, 1 июня 2017 > № 2194073


Казахстан. ЕАЭС > Легпром > dknews.kz, 1 июня 2017 > № 2193153

Маркировку для меховых изделий вводят на территории РК

Соответствующий закон РК «О ратификации Протокола о продлении срока действия Соглашения о реализации в 2015-2016 годах пилотного проекта по введению маркировки товаров контрольными (идентификационными) знаками по товарной позиции «Предметы одежды, принадлежности к одежде и прочие изделия, из натурального меха» от 8 сентября 2015 года» принят депутатами на пленарном заседании Сената Парламента РК, передает корреспондент Zakon.kz.

«Учитывая, что для реализации пилотного проекта в Казахстане проведены все подготовительные мероприятия необходимо продлить срок действия соглашения до конца 2018 года», - сказал министр финансов РК Бахыт Султанов.

Он отметил, что пилотным проектом определен ряд целей для потребителей, бизнеса и государства.

«Во-первых, для потребителя - это обеспечение подробной информации о приобретаемом товаре, защита от контрафактной продукции. Во-вторых, для предпринимателей - поспособствует выравниваю конкурентных условий ведения бизнеса, защитит рынок от нелегальной продукции и обеспечит соблюдение прав на интеллектуальную собственность», - перечислил он.

В-третьих, по его словам, для государства ратификация Протокола позволит сократить объем теневой экономики, а также увеличить поступления налогов в бюджет.

«Пилотный проект предусматривает маркировку меховых изделий импортированных из третьих стран и произведенных на территории РК. По предварительным расчетам ожидается увеличение поступлений налогов и таможенных платежей в четыре раза, это свыше 600 миллионов тенге», - уточнил глава ведомства.

Как пояснил Б. Султанов, маркировка позволит добросовестным экспортерам осуществлять торговлю на всей территории Евразийского экономического союза (ЕАЭС).

«При этом немаркированная продукция не будет допущена на рынок Казахстана. По результатам пилотного проекта будет проведен анализ. В настоящее время на площадке Евразийской экономической комиссии обсуждается проект нового Соглашения по введению маркировки товаров. Согласно проекту Соглашения перечень товаров будет утверждаться советом Евразийской экономической комиссии с учетом результатов пилотного проекта. В связи с этим прошу вас поддержать предлагаемый проект закона», - заключил министр.

Ксения Давыдова, Астана

Казахстан. ЕАЭС > Легпром > dknews.kz, 1 июня 2017 > № 2193153


Казахстан > Образование, наука. Легпром > dknews.kz, 24 мая 2017 > № 2183419

На форуме-выставке в Астане казахстанские производители одежды обсудили вопрос о переходе с нового учебного года на единый цвет школьной формы, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Столичная Палата предпринимателей совместно с управлением образования Астаны и департаментом обрабатывающей промышленности НПП организовали форум по вопросу внедрения единой школьной формы. Участие приняли 25 производителей одежды из всех регионов Казахстана.

Вопрос о школьной форме обсуждался не раз, на сегодня в стране уже существуют определенные стандарты. Так, комплекты должны быть выдержаны в классическом стиле, в единой цветовой гамме, допускается совмещение не более трех цветов. Таким образом, как замечают производители, «полет» фантазии для создания формы безграничен. Проблема заключается в том, что сегодня выбор модели школьной формы остается индивидуальным для каждого учебного заведения. Это усложняет работу швейных фабрик, ведь они, по сути, вынуждены работать как ателье, исходя из желаний каждой школы, что сказывается на объемах производства, затратах фабрик и, как следствие, стоимости самой формы.

По словам заместителя руководителя управления образования Астаны Гульжан Айтжановой, в этом году начальник отдела образования Ануар Жангозин встречался с родительской общественностью и поднял вопрос о необходимости введения в городе единого цвета для школьной формы - темно-синего. Это существенно поможет сэкономить семейный бюджет при смене школы, то есть не придется покупать новую форму.

«Переход на единый цвет будет поэтапный в течение двух - трех лет. С нового учебного года родителей не будут принуждать покупать школьную форму синего цвета. Модели останутся такими же, в приказе министра образования и науки РК № 26, указано, что мальчики должны носить брюки свободного кроя, жилет и пиджак, для девочек утверждены сарафан, либо юбка с жилетом», - сказала Гульжан Айтжанова.

Отечественные производители отметили, что граждане в большинстве своем отдают предпочтение в покупке школьной формы иностранным производителям, несмотря на то, что одежда, привезенная из других стран, не всегда отвечает сертификатам качества. Для казахстанских швейных фабрик при проведении конкурсов на пошив школьной формы, пристальное внимание уделяется документам, подтверждающим соответствие используемых для пошива текстильных материалов, по требованиям технического регламента и санитарных правил, в том числе состава используемых тканей.

Заместитель директора Палаты предпринимателей Астаны Алмат Джунусов призвал родителей учеников отдавать предпочтение школьной форме казахстанского производства, так как в этом случае возможно стабильное развитие этой отрасли и результативное импортозамещение.

Директор шымкентской швейной фабрики подняла вопрос о том, что для детей из многодетных и малообеспеченных семей зачастую школы выдают пакет с одеждой, купленной на рынке, не всегда хорошего качества. Такая форма существенно отличается от той, в которой ходят другие ученики. Она внесла предложение о том, что во время закупа формы производителям следует выделять бесплатные комплекты формы для того, чтобы эти дети не выделялись из толпы, а управлению образования следить за этим вопросом. Заместитель руководителя управления образования Астаны Гульжан Айтжанова поддержала это предложение и пообещала заняться данным вопросом.

Казахстан > Образование, наука. Легпром > dknews.kz, 24 мая 2017 > № 2183419


Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181215

Бизнес в национальном стиле

Можно ли заработать, изготавливая сувенирные фартуки и прихваты?

Кажется, отечественные предприниматели стали по-другому смотреть на национальную культуру и местные традиции. Орнаменты, украшения, узоры, народная тематика — дань традициям уже давно перекочевала из «хорошо забытого старого» в новый успешный бизнес. Тем же путем пошла Айгуль Дусшанова. Девушка не только обратилась к своим корням, где нашла вдохновение, но и сумела построить на этом успешный бизнес.

О том, можно ли заработать, изготовливая сувенирные фартуки и прихваты в национальной тематике, Айгуль Дусшанова, дизайнер сувениров и совладелец компании KERUEN souvenirs, рассказала «Капитал.kz».

Космос как предчувствие

Идея создать собственную сувенирную компанию пришла после нескольких лет занятий йогой. Видимо, это космос подсказал взять на себя больше ответственности и начать собственное дело. До этого у меня был опыт работы в сувенирной компании. Но то, чем мы занимаемся сейчас, — создание красивых вещей — появилось еще в далеких 90-х, когда я ходила в художественную школу.

Многим кажется, что сувениры — это всего лишь магниты, кружки и всякие ненужные безделушки, но на самом деле это огромный труд дизайнеров, художников, менеджеров, логистов. Иногда разработка одного сувенира требует года работы. Так было с нашими фартуками. Мы долгое время искали походящий рисунок, материалы, из которых будем все это шить. Сейчас у нас несколько видов фартуков, которые доступны в двух цветах: голубом и вишневом. Голубой больше подходит для молодых девушек, а тот, что темнее, — для женщин старшего возраста. Уже после фартуков мы решили, что будем шить прихваты также в национальном стиле.

Компанию организовали в 2014 году, и вот уже несколько лет мы воплощаем собственные идеи и дизайн.

Проблемы творческих натур

Наверное, при открытии любого бизнеса самая большая трудность — это переключить свое сознание на то, что скоро это перестанет быть мечтой и перерастет в огромный труд. Страх и сомнение в собственных силах — это самые глобальные трудности. Творческим людям, наверное, легче начать, чем продолжать. Поэтому в нашу гармоничную команду влились люди, которые вдохновляют, и те, которые не останавливаются на достигнутых целях. За последние пять-шесть лет в Казахстане появилось достаточное количество сувенирных компаний. Стали проявлять себя ремесленники, модельеры, дизайнеры и ювелиры. На рынке появилось много уникальных дизайнерских вещиц, конкуренция постепенно, но уверенно растет, что только радует нас.

Единственный момент, который отличает нас, — это дизайн. Признаться, не многие нас поняли с идеей фартуков, особенно внутри страны. Было очень много как положительных отзывов, так и негативных. Одних не устраивала цена, другие не понимали, зачем такой фартук нужен вообще, но по большей части положительные отзывы превзошли все наши ожидания.

На рынок мы вошли с собственными средствами и благодаря поддержке родных и близких. В самом начале меня поддерживала мама. Идея с фартуками ей понравилась, и она отчасти помогла профинансировать первые 50 фартуков. Цену на нашу продукцию мы установили в размере 6,5 тыс. тенге. Это за фартук и прихват. Проект с фартуками окупился в течение нескольких месяцев, людям очень понравилась сама идея.

В национальном стиле

Когда ваша работа связана с сувенирами, то без национальных узоров и орнаментов никак не обойтись. Во-первых, это наши традиции и история, с которыми хочет познакомиться любой гость или иностранец, во-вторых, это наше будущее, ведь, воплощая национальные узоры в современных материалах, мы можем донести свою культуру до нового поколения. Например, наш фирменный фартук, который разлетелся по 34 странам мира и стал любим многими казахстанцами, живущими за пределами своей родины. Именно местные, которые по разным причинам уехали из Казахстана, жены послов, казахстанские студенты стали нашими первыми покупателями. Им очень понравилась идея с фартуком, так как это отличный сувенир, который не бьется, не мнется. Фартуки можно даже надеть в национальный праздник Наурыз в качестве костюма. А еще наш фартук любят апашки, которые с удовольствием покупают своим снохам-келинкам. Это такой своеобразный юмор внутри одной семьи.

Наша команда постоянно посещает международные выставки в Китае, Европе и России. Оттуда мы черпаем вдохновение, привозим новые идеи. Именно во время таких встреч и бесед мы находим новых поставщиков, знакомимся с современными материалами и технологиями. Кроме того, ежегодно мы ездим по Казахстану в поисках ремесленников и мастеров. Ведь у нас тоже очень богатое традиционное ремесло.

Сувенирный бизнес — это всегда праздник, это вдохновение, это позитивное мышление. Это маленькая возможность предугадать моду, привить определенные вкусы или культуру. Ведь любой сувенир всегда имеет историю или воспоминание о радостном моменте в жизни. Сувениры — это приятные вещи, которые способны вызывать положительные эмоции у своих владельцев, а если вы творческий человек, то вам захочется нести красоту в массы.

Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181215


Казахстан > Легпром > inform.kz, 20 мая 2017 > № 2181128

В Байдибекском районе Южно-Казахстанской области начато производство шелковых тканей путем посадки тутовых деревьев, сообщает пресс-служба акима ЮКО.

Обученный производству, предприниматель Султанбек Бакиров обучает местных жителей этому бизнесу. В текущем году он планирует обеспечить работой 600 человек.

«Путем посадки тутовых деревьев можно открыть семейный бизнес. Благоприятная природа юга спосособствует получению с 1 га земли дохода в размере около 1 млн тенге. Кроме того, при дополнительном выращивании шелкопряда и производстве продукции, можно получить дополнительную прибыль 1 млн тенге. Но только нужно работать, засучив рукава. Если вплотную взяться за эту работу, можно продавать продукцию в Восточную Европу, Южную Корею и Китай. В этих странах высокий спрос на этот товар», - сказал Султанбек Бакиров.

Руководство района выделило предпринимателю 55 гектаров земли. Из них на 20 га посажено 140 тыс. саженцев тутовых деревьев. С каждого гектара земли получают до 50 тонн листьев. Данный сорт тутового дерева вывели в результате совместной работы отечественных и зарубежных ученых. Тысячи гусениц-шелкопрядов, потребляющие эти лисья, выращивают в маленьких 40 грамовых коробках. Начальный вес шелкопрядов не превышает 30-40 г и со временем увеличивается до 70 раз.

Вместе с тем, предприниматель не скрывает, что один киллограмм листьев он покупает за 20-22 тенге. Питаясь этими листьями, гусеницы-шелкопряды производят необработанный шелк. Превратив их в нити, предприниматель осуществляет торговлю без особых трудностей. С каждым годом растет число желающих заняться этим бизнесом.

Одежда из шелка, сшитая в Казахстане гармонично сочетается с современной одеждой. А яркие, красивые ткани используют при пошиве национальных костюмов.

Казахстан > Легпром > inform.kz, 20 мая 2017 > № 2181128


Китай. Казахстан. Киргизия > Легпром > russian.china.org.cn, 8 мая 2017 > № 2166668

Экспорт текстильных изделий и одежды из китайского Синьцзяна в Кыргызстан, Казахстан и другие страны вырос более чем на 20 проц.

На фоне восстановления экономического роста, увеличения спроса и модернизации потребления в странах Центральной Азии, экспорт текстильных изделий и одежды из китайского Синьцзяна в Кыргызстан, Казахстан и другие страны вырос более чем на 20 проц. в первом квартале этого года. Об этом свидетельствуют данные, опубликованные таможней города Урумчи, административного центра Синьцзян-Уйгурского автономного района /Северо-Западный Китай/.

Как показывают статистические данные, объем экспорта текстильных изделий и одежды из Синьцзяна составил 10,24 млрд юаней /1 долл США - 6,89 юаня/, что на 22,8 проц. больше по сравнению с аналогичным периодом 2016 года.

Основными рынками сбыта такой продукции являются Кыргызстан и Казахстан, сообщила городская таможня.

Текстильные изделия и одежда из Синьцзяна экспортируются в основном через сухопутные КПП Тургат и Илкштан.

Кроме того, Синьцзян также расширяет способ транспортировки экспортируемых текстильных изделий и одежды. Так, в прошлом году, помимо традиционных автодорожных перевозок, синьцзянские экспортеры начали вывозить текстильные изделия и одежду в Европу по железнодорожному маршруту "Китай-Европа" .

В последние годы все больше и больше текстильных предприятий из других районов страны, таких как провинции Чжэцзян и Шаньдун, открывают филиалы и фабрики на территории Синьцзяна.

Как стало известно, в первом квартале капиталовложения в основные фонды в отрасли текстильных изделий и одежды в Синьцзяне составили 3,74 млрд юаней с приростом почти на 40 проц. А всего в 2017 году инвестиции в основные фонды в этой отрасли в автономном районе должны превысить 72 млрд юаней.

Китай. Казахстан. Киргизия > Легпром > russian.china.org.cn, 8 мая 2017 > № 2166668


Казахстан. Италия > Агропром. Легпром > dknews.kz, 6 мая 2017 > № 2167568

Южно-Казахстанская область будет экспортировать шкуры каракуля в Италию, передает МИА «DKNews» со ссылкой на Kazpravda.kz.

Как отмечается, в регионе активно ведут работу по увеличению овец каракульской породы, поскольку крестьяне говорят, что они приносят много прибыли. Шкура каракуля на рынке оценивается в $100.

Так, на сегодня в хозяйстве "Байырқұм-Агро" площадью 4 900 га разводят 2 000 голов овец каракульских пород. До конца года предприятие планирует довести поголовье овец до 20 тысяч. Уже заключено соглашение для экспорта ценных шкур каракуля в Италию.

В хозяйстве задействованы 5 единиц тракторов марки МТЗ-80, 3 автомобиля. Здесь трудятся 8 человек. Для развития каракульских овец хозяйство получило государственную субсидию в размере 35 млн тенге.

Кроме того, разведением данной породы овец занимаются производственные кооперативы "Кумкент" и "Каракур" в Сузакском районе. В прошлом году данные хозяйства продали годовалых каракулей в Объединенные Арабские Эмираты. Вместе с этим, кооперативы планируют продать за границу ряд каракульских пород овец.

Данная порода овец может пастись на больших расстояниях. Если обычные овцы пасутся на расстоянии до 3-4 км, то каракуль – до 10-15 км. Наряду с этим, овцы хорошо переносят высокую минерализацию питьевой воды и колебание температуры воздуха.

Казахстан. Италия > Агропром. Легпром > dknews.kz, 6 мая 2017 > № 2167568


Казахстан. Италия > Агропром. Легпром > kapital.kz, 6 мая 2017 > № 2167462

Шкурки каракуля из Южного Казахстана пойдут на экспорт

Принимать продукцию готова Италия

Южно-Казахстанская область будет экспортировать шкуры каракуля в Италию, об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе акимата ЮКО.

«Хозяство „Байырқұм-Агро“, расположенное в сельском округе Байыркум Арысского района начало разводить овец каракульских пород. На сегодняшний день в хозяйстве площадью 4900 га разводят 2 тыс. голов, а до конца года компания планирует довести поголовье овец до 20 тыс. голов. Ранее для разведения данной породы „Байырқұм-Агро“ получило государственную субсидию в размере 35 млн тенге», — сообщили в акимате.

В ведомстве отметили, что шкура каракуля на рынке оценивается в 100 долларов США.

Кроме того, разведением данных пород овец в ЮКО занимаются производственные кооперативы «Кумкент» и «Каракур», расположенные в Сузакском районе. В прошлом году хозяйства продали годовалых каракулей в Объединенные Арабские Эмираты.

Казахстан. Италия > Агропром. Легпром > kapital.kz, 6 мая 2017 > № 2167462


Казахстан. ЕАЭС > Легпром > kt.kz, 3 мая 2017 > № 2162632

Сегодня мажилис парламента РК на пленарном заседании одобрил проект закона Республики Казахстан "О ратификации Протокола о продлении срока действия Соглашения о реализации в 2015-2016 годах пилотного проекта по введению маркировки товаров контрольными (идентификационными) знаками по товарной позиции "Предметы одежды, принадлежности к одежде и прочие изделия, из натурального меха" от 8 сентября 2015 года".

По информации мажилиса, действие Соглашения продлевается начиная с 1 января 2017 года по 31 декабря 2018 года, передает Kazakhstan Today.

Кроме того, сегодня на пленарном заседании палата определила профильным комитетам сроки подготовки заключений по поступившим в мажилис новым законопроектам. Это поправки в некоторые законодательные акты по вопросам их приведения в соответствие с нормами Конституции Республики Казахстан. В этом ряду и ратификационный акт - Соглашение о перемещении служебного и гражданского оружия между государствами-членами ЕАЭС.

Как сообщалось ранее, сегодня мажилис также одобрил поправки в законы о здравоохранении и дорожном движении.

Казахстан. ЕАЭС > Легпром > kt.kz, 3 мая 2017 > № 2162632


Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 мая 2017 > № 2161266

Потребитель созрел для покупки вещей отечественного производства

Дизайнер Айгуль Касымова рассказала о том, почему ателье - это круто и как выходила на рынок России, Италии, Саудовской Аравии

«Если человеку одежда не свойственна по характеру, он не будет ее носить, не будет в ней счастлив», — Айгуль Касымова, дизайнер одежды и владелица ателье AIGUL KASSYMOVA, в этом абсолютно уверена. Женщин, приходящих к ней за красивыми и, главное, «своими» нарядами, она воспринимает как партнеров. «Когда создаешь изделие, это всегда ответственность для двоих, не только для нас. Всегда, особенно если человек приходит в первый раз и мы еще не знаем его предпочтения, спрашиваем: для кого эта вещь, куда он хочет ее носить, как вообще любит носить вещи, и потом уже предлагаем варианты. Это партнерская работа», — поясняет она.

Пока мы разговариваем, в ателье заходят посетительницы. Пообщавшись с ними, Айгуль возвращается с улыбкой на лице. И продолжает рассказ о том, как создавала бизнес, которому сейчас уже 20 лет, на чем училась и как выходила со своими коллекциями в Париж и сейчас продает их в России, Италии, Саудовской Аравии.

— Айгуль, когда начинали, вы сразу ориентировались на более высокий ценовой сегмент?

— В 1997 году, открываясь, мы себе таких задач не ставили — в какой сегмент выходить. Мы хотели делать хорошо и качественно, ставили реальные цены и так — естественным образом — стали расти. Потому что, повышая качество, ты понимаешь, что затрачиваешь больше времени, используешь более качественные ткани, которые требуют особой обработки, и все это, естественно, отражается на себестоимости.

— Как находили первых клиентов, раскручивали ателье?

— Первой клиенткой нашего ателье была мама моей подруги. Мы повесили вывеску на входе, люди стали заходить. На самом деле для услуг подобного рода реклама практически не работает. Здесь самое главное — сарафанное радио, если человеку понравилось, он передает информацию дальше.

— С каким капиталом вы стартовали?

— Первоначально помог мой муж, дал $10 тыс. Я закупила машины, сняла в аренду помещение. Заработанное вкладывали обратно. В это здание (где сейчас находится ателье, в центре Алматы, — прим. ред.) мы переехали в 2003 году. Сначала одну квартиру выкупили в кредит, потом вторую. Да, для меня это было не очень легко, потому что 13 лет выплачивать кредит — это довольно длительный период. Но зато сейчас помещение наше.

Потребитель стал готов к казахстанскому

— Как вы пришли к тому, что стали шить свои коллекции?

— Я считаю, что именно к 2006 году, когда мы выпустили первую коллекцию, казахстанский потребитель созрел для покупки вещей отечественного производства. В 1998-м, 2000-м это еще не было потребностью. Да, народ смотрел, но не покупал, тогда все ориентировались либо на западное, либо на дешевое китайское. В то время создавать свою коллекцию не было смысла. Наш бизнес творческий, интересный, но в любом случае все, что мы создаем, должно быть продано. Если мы говорим именно о бизнесе, а не о развлечении.

— Сейчас больше шьете по индивидуальным заказам или создаете коллекции?

— Коллекции и ателье — это немного разные вещи. Индивидуальный пошив — это более длительный процесс, немного другой подход, более тщательный и кропотливый. Создание коллекции тоже требует тщательного и кропотливого подхода, но работать легче: размеры унифицированные, стандартные, мы делаем экспериментальные образцы, допустим, 20 вещей, потом размножаем на размеры. Да, создание образцов, поиск тканей занимает определенное время, но потом, после выпуска опытных образцов, повторение уже не занимает столько времени, как индивидуальный пошив.

Когда мы начинали выпускать коллекции, на них приходилось примерно 10% от общего объема бизнеса. Сейчас мы вышли, я думаю, на соотношение 50% на 50%. И мы продвигаемся в этом направлении, уже продаем наши вещи на международном рынке — в России (Москве), Италии, Саудовской Аравии.

— Легко было выходить на зарубежные рынки?

— В прошлом году мы выставились на выставке в Милане. В нашей индустрии как минимум четыре сезона нужно отстоять, чтобы иметь заказы, потому что байеры, которые приезжают и заказывают коллекции, должны видеть постоянство, серьезность твоих намерений. Но мы получили заказы с первого сезона. Очень радует тот факт, что никого не смущает, что мы из Казахстана, для них главное — качество, адекватные цены, нормальная логистика.

Тонкости и нюансы

— На чем вы учились делать бизнес?

— На своих ошибках. В 2009 году мы уже выходили на зарубежный рынок — выставлялись в шоу-руме в Париже. Продажи были, но случился первый виток кризиса в Европе. И я тогда решила, что, наверное, не лучшее время для выхода за рубеж. Мы свернулись и сконцентрировались на расширении сети в Казахстане.

Это был хороший опыт. Мы поняли момент ценообразования, использования тканей и логистику. В 2009 году себестоимость нашей продукции была выше того, что желательно было иметь для активных продаж. Благодаря этому во второй раз мы вышли на международный рынок более подготовленными.

Другой пример — когда мы хотели выпускать обувь. Несколько раз делали заказы по своим эскизам в итальянских мастерских. Это была летняя коллекция сабо и зимняя коллекция сапог. Там очень хорошее качество, но достаточно дорого. В итоге коммерческий директор мне сказал: «Еще раз закажешь обувь в Италии, будешь носить сама». Сейчас сами шьем домашнюю обувь и ичиги.

Вообще, мы все время в поиске, если найдем производителя, у которого сможем разместить заказ, и это будет приемлемо по цене, то, конечно, будем выпускать больше обуви. В Казахстане недостаточно технологий для производства. Вы знаете местного производителя обуви, который делает так же хорошо, как Лубутен? В этом весь вопрос.

— Где вы находите ткани? Заказываете по интернету?

— Своих поставщиков мы находили на мировых выставках, где выставляются производители ткани. Со многими мы сотрудничаем уже лет 10−15, с ними я могу работать по интернету, потому что уверена в качестве их продукции.

Закупаемся по всему миру, где производят действительно хорошие ткани. Китай — родина шелка, плохого шелка там быть не может. Очень сильный производитель Италия, во Франции — это, конечно, кружева. Сейчас очень хорошо работают по тканям Турция, Корея, даже Узбекистан — там есть традиционные ткани. Мы выбираем по качеству, ориентируемся на логистику, чтобы эти расходы не легли на покупателя неподъемным грузом. Транспортные и таможенные расходы у нас могут составлять от 30% до 70% себестоимости.

В моду возвращаются нормальные ценности

— Как изменились предпочтения клиентов в самой одежде?

— Это, наверно, моя мечта, и то, над чем тружусь я и весь наш коллектив, — привести сознание людей к тому, что ателье — это круто. Это не просто ты забежал с базара, тебе юбку подшили и все. Это когда делают специально для тебя, то, что ты любишь, то, что ты выбираешь, и оно сидит по тебе. Это целая культура — когда человек шьется в ателье многие годы, и это не от безысходности, а от желания быть такой, какой ты хочешь.

Мы все-таки восточная страна, у нас до сих пор в гости ходят с отрезами ткани. В конце 1990-х шиться в ателье было еще привычкой из прошлого. Причем многие люди имели негативный опыт советского ателье.

Потом был период, когда все хотели быть Дженнифер Лопес — глубокие декольте, джинсы со спущенной талией, короткие юбки и все прозрачное. Эта мода существовала достаточно долго. Был период, в начале 2000-х, когда мы вообще не шили юбки, только брюки. А сейчас возвращаются нормальные ценности, и это здорово! Смотришь на выпускниц, они все целомудренные, нежные, красивые, никто в 15 лет не запрашивает на выпускной вырез до пупа.

— Можете озвучить средний чек?

— Мы можем и платок сделать стоимостью 5 тыс. тенге, а дальше все ограничивается только фантазией заказчика. Средний чек за работу — около 60 тыс., а дальше — цена ткани, подклада, усложнение модели, и это уже фантазия самого человека.

— Вы ощутили сокращение количества заказов из-за кризиса?

— Естественно, кризис сказывается на всех. Мы стараемся шить очень хорошо, наши вещи не снашиваются за год-два, другое дело, клиенты пополняют свой гардероб. А мы стараемся находить решения, для того чтобы сохранить клиентов: например, ищем новых поставщиков по фабрикам — с лояльными ценами.

Но что я вообще хочу отметить, если 10 лет назад основной размер, на котором строилась коллекция, — 48, он всегда должен был быть в наличии, то сейчас самый ходовой — 44. Это говорит, во-первых, о том, что наш основной заказчик чуть-чуть помолодел, у мам, которые шьются у нас много лет, уже выросли дочки, и они тоже становятся нашими клиентами. Во-вторых, это говорит о том, что сейчас вообще модно быть молодым, здоровым и стройным, и это хорошо.

— Объем производства как-то изменился?

— Общий объем, наверное, нет. Но сейчас нужно быстрее и больше бегать, чтобы все реализовать. Ателье выпускает минимум 100 вещей в месяц. Мы посчитали, что за 20 лет в нашем ателье мы отшили больше 17 тыс. изделий — индивидуально.

Коллекции — в зависимости от сезонности: летний ассортимент, например, больше, чем зимний, но там и стоимость вещей ниже по сравнению со стоимостью пальто или шуб.

Сейчас под брендом AIGUL KASSYMOVA выпускается минимум шесть коллекций в год: две выставляем на подиуме, они достаточно полные, чаще всего зимние с мехами, много шелка летом. И как минимум четыре капсульные — «Резорт», «Лето», «Новый год» и приуроченная к какому-либо празднику или событию. В летних коллекциях мы можем варьировать цены — делать что-то дешевле, чтобы закрывать разные сегменты клиентского рынка.

Также у нас есть коллекция «Ориентал» — домашние тапочки, ичиги, куртки с вышивками, причем эти вещи можно не только надевать на Наурыз, но и каждый день носить. Также есть коллекция ювелирных изделий, свадебные платья.

В регионах помогают партнеры

— Выход в регионы определяете исключительно спросом? Где, помимо Алматы и Астаны, присутствуете?

— Помимо Алматы и Астаны — в Семее, Актобе, Шымкенте, Актау, Атырау. Выбор городов определяется исходя из того, с кем мы работаем, главное — найти хорошего партнера, которому мы интересны и с которым нам удобно работать.

Сами лично мы спрос не просчитываем. Информация об этом идет от байеров, потому что мы работаем не через собственные магазины, а через торговые площадки наших партеров. Я сознательно не открываю свои магазины в регионах: просто потому, что везде контролировать весь процесс невозможно. А люди, которые живут в этих городах, понимают спрос, у них есть круг знакомых — потенциальных клиентов, они знают, где и как лучше продавать.

Это мое принципиальное решение — выходить только на партнерские программы либо продавать франшизу. Предложение по франшизе разработано, мы готовы его продавать. Уже были запросы, но пока все на стадии переговоров.

— Когда вы открыли ателье, шили сами? Сейчас можете сесть за машинку или уже больше занимаетесь управленческими вопросами?

— Когда мы начинали, я частично участвовала в производственном процессе — кроила, не шила. Но я знаю всю технологию от создания эскиза до пришивания последней бусины, это моя специальность. Я умею вышивать, шить, кроить, но если буду заниматься этим сама, мы никогда не сделаем 100 изделий в месяц. И я просто останусь хендмейдером, коих в Казахстане стало много, и это хорошо, у каждого своя ниша, но не то, чем я хотела бы заниматься. И к тому же когда я начинаю кроить, то погружаюсь в этот процесс и забываю, какие задачи мне нужно решить. Если отдаю все внимание задачам, не буду успевать шить. Сейчас за мной подбор материалов, создание эскизов (все модели шьются по моим эскизам), руководство. Я как общий мотор, если можно так сказать.

Казахстан > Легпром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 3 мая 2017 > № 2161266


Казахстан > Легпром > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161184

Депутаты мажилиса парламента на пленарном заседании в среду одобрили в первом чтении проект закона РК «О ратификации протокола о продлении срока действия соглашения о реализации в 2015-2016 годах пилотного проекта по введению маркировки товаров контрольными (идентификационными) знаками по товарной позиции «Предметы одежды, принадлежности к одежде и прочие изделия, из натурального меха» от 8 сентября 2015 года», передает МИА «DKNews» со ссылкой на КазТАГ.

«Данным протоколом продлевается действие соглашения о реализации в 2015-2016 годах пилотного проекта по введению маркировки товаров контрольными (идентификационными) знаками по товарной позиции «Предметы одежды, принадлежности к одежде и прочие изделия, из натурального меха» от 8 сентября 2015 года, начиная с 1 января 2017 года по 31 декабря 2018 года», - говорится в заключении профильного комитета мажилиса.

Как отмечается, комитеты мажилиса положительно оценивают данный протокол и предлагают его ратифицировать.

Данный протокол совершен в Москве 23 ноября 2016 года.

Казахстан > Легпром > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161184


Казахстан > Легпром > inform.kz, 30 апреля 2017 > № 2161215

В этом году дефицита хлопка-сырца нет, на сегодня заготовлено 2502 тонн, передает пресс-служба акима ЮКО.

Из них 100 тонн отправлено в Китай и Турцию. Стоимость зарубежного хлопка составляет 135-1400 тенге, а отечественный в среднем продается за 230 тенге за один килограмм.

«Разница между зарубежным и отечественным хлопком - в качестве. В прошлом году аграрии с одного гектара собрали 30-35 центнеров урожая сырца турецкого сорта. Но стоимость этого хлопка высока. Поэтому мактааральские хлопководы отдают предпочтение отечественным сортам. Этой весной наша компания подготовила 150 тонн хлопка-сырца», - говорит заведующий цехом производственного кооператива Жандарбек Абенов.

В прошлом году стоимость хлопка была 160 тенге за килограмм. А причину подорожания почти на 100 тенге в производственном кооперативе связывают с затратами на подготовку семян и с возросшей ценой на минеральные добавки.

«Рост цены на 100 тенге связано с увеличением расходов. В настоящее время вырастить качественный хлопок дело не из легких. Аграрии с пониманием относятся к удорожанию цены на 100 тенге. Ожидаем, что в разгар весеннего сева цены стабилизируются. Но самое главное, что в этом году дефицит хлопка-сырца мактааральским дехканам не грозит», - сказал Жандарбек Абенов.

Напомним, что весной прошлого года мактараальские хлопководы сильно ощутили дефицит хлопка-сырца. В этом году Миралы Колдабаев, испытавший на себе прошлогодние трудности, закупил необходимые 100 кг семян хлопка-сырца для посева на 4 га.

«Нам удобно выращивать собственный сорт хлопка «Мактаарал». Он способен выдержать жаркую погоду и дефицит воды. Поэтому я закупил хлопок у местных производителей», - сказал глава крестьянского хозяйства Миралы Колдабаев.

Стоит отметить, что в этом году мактааральцы планируют посадить хлопок-сырец на 80 тыс. га. Из них 2500 га уже засеяны. В случае полной готовности техники, крестьяне готовы в ближайшие 10 дней завершить посевные работы. В прошлом году в районе хлопчатник был засеян на площади 83 тыс. га. В том числе, на 20 тыс. га применялись инновационные технологии.

Казахстан > Легпром > inform.kz, 30 апреля 2017 > № 2161215


Казахстан > Легпром > dknews.kz, 24 апреля 2017 > № 2151567

Аграрии Южно-Казахстанской области приступили к посеву хлопка, сообщил главный специалист управления сельского хозяйства ЮКО Сейтжан Азбергенов.

«Дехкане Южно-Казахстанской области приступили к посеву хлопка. В этом году посев начался на 10 дней позже, чем в прошлом году, из-за прохладной погоды. Крестьянские хозяйства пока засеяли 700 гектаров в Мактааральском и Шардаринском районах. Всего же будет засеяно этой культурой 105 тыс. га», - сказал С.Азбергенов.

По его сведениям, в Шардаре хлопок-сырец выращивают новым способом. ТОО «Иржар-агро» использует на полях специальную технику, которая равномерно в шахматном порядке разбрасывает семена по полю, устанавливает систему капельного орошения и успевает закрыть поверхность пленкой. Так посаженные семена созревают гораздо быстрее, а капельное орошение позволяет обеспечить полив в нужном объеме, увеличивая продукцию в 2 раза.

Как напомнили в управления сельского хозяйства, в прошлом году это ТОО засеяло хлопком 240 га. С каждого гектара собрали 51 центнер.

«Это очень хороший результат, так как в других районах хлопкоробы собирали 25 центнеров урожая с каждого гектара. Были даже потери. Так, около 20 тыс. га в Мактаральском районе не получили поливную воду и урожай там собрать не удалось», - отмечают специалисты.

В этом году засеивать будут семена из Турции, всего их завезено около 95 тонн.

Казахстан > Легпром > dknews.kz, 24 апреля 2017 > № 2151567


Казахстан. Индия > Легпром > inform.kz, 21 апреля 2017 > № 2148043

Аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев встретился с представителями казахстанско-индийской рабочей группы, созданной в целях сотрудничества в сфере развития легкой промышленности. В ходе встречи были обсуждены планы рабочей группы и двусторонние экономические связи, сообщает пресс-служба акима ЮКО.

На встрече глава региона рассказал секретарю Министерства легкой промышленности Индии Субрату Гупте о ходе экономического развития региона и инвестиционной привлекательности.

«Южно-Казахстанская область обладает значительным потенциалом развития текстильной промышленности. В нашем регионе хорошо развито хлопководство. В области создана специальная экономическая зона «Оңтүстік», где работают фабрики и швейные цеха.

В целях развития легкой промышленности необходимо наладить с Индией тесное сотрудничество и приступить к реализации совместных проектов. Для этого в регионе иностранным инвесторам оказывается всяческая поддержка. Мы выделим земельные участки и предоставим всю необходимую инфраструктуру», - отметил Ж. Туймебаев.

На сегодняшний день в области более 80% предприятий легкой промышленности являются субъектами малого и среднего бизнеса. В регионе ежегодно собирают 400-450 тыс. тонн хлопка-сырца, так как продукция из натурального сырья пользуется большим спросом.

Кроме того, гости пригласили предпринимателей, представляющих легкую промышленность региона, принять участие в крупной выставке, которая пройдет 30 июня в Индии.

«Основная цель рабочей группы - укрепить торгово-экономические связи между Казахстаном и Индией в сфере легкой промышленности. На сегодня годовой товарооборот Индии в легкой промышленности составляет 140 млрд. долларов США. В Индии 1000 фабрик производят продукцию. Я надеюсь, что поездка в Южно-Казахстанскую область окажется плодотворной и результативной», - сказал секретарь Министерства легкой промышленности Индии Гупта Субрата.

Напомним, казахстанско-индийская рабочая группа была создана в 2008 году. В следующем году, в рамках десятой годовщины, рабочей группой запланирована двухдневная поездка в Южно-Казахстанскую область.

Казахстан. Индия > Легпром > inform.kz, 21 апреля 2017 > № 2148043


Казахстан > Агропром. Легпром > agronews.ru, 17 апреля 2017 > № 2142678

В Казахстане погектарное субсидирование сохраняется только для риса и хлопка.

Погектарное субсидирование сохраняется только для риса и хлопка. Об этом сообщил вице-министр сельского хозяйства РК Толеутай Рахимбеков на заседании Совета по аграрной политике, передает КАЗИНФОРМ.

«Из 11 отмененных субсидий было 8 погектарных. Теперь погектарные субсидии будут предоставляться только для выращивания таких затратных культур, как рис и хлопчатник. Это связано с низкой эффективностью такого субсидирования для большинства культур, а также с коррупциогенностью такой схемы финансирования субъектов агропромышленного комплекса», — сказал Рахимбеков. Вице-министр пояснил, что погектарные субсидии выплачивались по результатам комиссионной проверки посевов. Но такие проверки по всем площадям проводить нереально. Рассказывая об изменениях в субсидировании сельхозкультур, произошедшем в связи с принятием новой Госпрограммы развития АПК, Рахимбеков отметил, что теперь наибольшее внимание уделяется культурам, на которые имеется высокий спрос. Это, в частности: масличные культуры; культуры, используемые для производства кормов; сахарная свекла. Для сахарной свеклы субсидии, выплачиваемые по объемам сданной на переработку продукции, достигают 50 процентов от затрат на производство.

Казахстан > Агропром. Легпром > agronews.ru, 17 апреля 2017 > № 2142678


Казахстан > Агропром. Легпром > zol.ru, 14 апреля 2017 > № 2140331

В Казахстане погектарное субсидирование сохраняется только для риса и хлопка

Погектарное субсидирование сохраняется только для риса и хлопка. Об этом сообщил вице-министр сельского хозяйства РК Толеутай Рахимбеков на заседании Совета по аграрной политике.

«Из 11 отмененных субсидий было 8 погектарных. Теперь погектарные субсидии предоставляться только для выращивания таких затратных культур, как рис и хлопчатник. Это связано с низкой эффективностью такого субсидирования для большинства культур, а также с коррупциогенностью такой схемы финансирования субъектов агропромышленного комплекса», - сказал Рахимбеков.

Вице-министр пояснил, что погектарные субсидии выплачивались по результатам комиссионной проверки посевов. Но такие проверки по всем площадям проводить нереально.

Рассказывая об изменениях в субсидировании сельхозкультур, произошедшем в связи с принятием новой Госпрограммы развития АПК, Рахимбеков отметил, что теперь наибольшее внимание уделяется культурам, на которые имеется высокий спрос. Это, в частности: масличные культуры; культуры, используемые для производства кормов; сахарная свекла. Для сахарной свеклы субсидии, выплачиваемые по объемам сданной на переработку продукции, достигают 50 процентов от затрат на производство.

Казахстан > Агропром. Легпром > zol.ru, 14 апреля 2017 > № 2140331


Казахстан > Легпром > kursiv.kz, 13 апреля 2017 > № 2141011

Какое место на рынке занимают отечественные производители одежды?

Айгуль ИБРАЕВА

В нашей стране доля импортной одежды по отдельным видам продукции варьируется от 76,2% до 99,6%. При этом вследствие снижения покупательской способности населения снижаются объемы розничной торговли. Несмотря на это, отечественные производители одежды все больше активизируются на рынке и даже экспортируют одежду за рубеж.

Текстильная промышленность, в том числе производство одежды, сегодня в мировом рейтинге входит в состав ведущих отраслей промышленности. Имея значительную сырьевую и энергетическую базу и близость к крупным рынкам сбыта, Казахстан может стать одним из региональных центров производства одежды.

Импорт сокращается, экспорт растет

Сегодня рынок производства одежды в Казахстане находится в зачаточном состоянии. Одежда входит в состав товаров, наполнение ресурсов которых осуществляется за счет импорта. Согласно UN Comtrade, импорт одежды в Казахстан, показывавший положительную динамику роста до 2014 года, в 2015 году значительно сократился как в долларах США (на 38,6%), так и в тенговом выражении (на 23,9%).

Совокупный объем импорта одежды в Казахстан за 2016 год составил $422,69 млн, по сравнению с 2015 годом объем импорта сократился на 25% в долларах США. При этом, несмотря на снижение импорта в долларовом выражении, в тенге импорт вырос на 15,1%, чему способствовал рост курса доллара США к национальной валюте. Импорт одежды занял 2% в совокупном импорте Казахстана за 2016 год.

Согласно данным Комитета по статистике МНЭ РК, в индустрии одежды по отдельным видам товаров доля импортной продукции варьируется от 76,2% до 99,6%. В 2016 году объем импорта одежды превысил объем производства в Казахстане в 4,5 раза (в 2014 году – в 6 раз).

Основными импортерами одежды в Казахстан, по данным 2016 года, согласно UN Comtrade, являются Российская Федерация, Турция и Китай. На долю этих стран приходится 66% всего импорта одежды. Причем доля импорта из Китая, которая лидировала долгое время, сократилась с 47% в 2013 году до 20% в 2016 году. Напротив, доля импорта из Российской Федерации повысилась с 12% до 25%.

Объем импорта превысил объем экспорта одежды в 2016 году в 10,7 раз. Экспорт одежды из Казахстана в 2016 году, по данным UN Comtrade, достиг $39,62 млн. Казахстан экспортировал одежду преимущественно странам СНГ, Российской Федерации (83%), Кыргызстану (7%) и Беларуси (3%). Объем экспорта одежды в 2016 году показал значительный рост за последние пять лет. По сравнению с 2015 годом экспорт возрос на 68,2%.

Тем временем импорт одежды в РК в 2016 году, по данным КГД МФ РК, составил $309,17 млн (без учета импорта из стран ЕЭП). По сравнению с 2015 годом импорт одежды сократился на 30% в денежном выражении и на 51% в количественном (вес нетто, тонн), то есть единица импортированной продукции подорожала на 43% за 2016 год.

Генеральный директор интернет-магазина Lamoda.kz Никита Окулов отметил, что значительную роль в этой тенденции играет сокращение поставок одежды. Однако, по его словам, данная тенденция характерна не для всех игроков: «Крупные офлайн- и онлайн-игроки заинтересованы в сохранении рынка и наращивании своей доли на нем. Это приводит и к более гибкой политике назначения закупочной цены со стороны поставщиков и к улучшению сервиса среди дистрибьюторов».

Тонна импортируемой одежды в 2016 году стоила $11,47 тыс. В то же время цена тонны экспортируемой из Казахстана одежды в аналогичный период составила $20,17 тыс., то есть произведенная в РК продукция оказалась в 1,76 раза дороже импортируемой. Единица экспортируемого товара в 2016 году была на 76% дороже, чем единица импортируемого товара (в 2014 году – на 288%).

По сравнению с предыдущим периодом экспорт подорожал на 30,4%. Экспорт одежды в 2016 году, по данным КГД МФ РК, составил $2,58 млн. По сравнению с 2015 годом его объем сократился на 6%.

Интерес к казахстанскому рынку со стороны международных ритейлеров одежды возрастает, отмечает директор департамента коммуникаций в MEGA Center Kazakhstan Дарья Бублик. В 2017 году в Астане откроется новый магазин H&M. Также в крупнейшем ТРЦ столицы, Mega Silk Way, открыли свои бутики Calvin Klein, Lacoste, Levi's, Tommy Hilfiger, Timberland, Zara, Bershka, Massimo Dutti, Stradivarius, Pull&Bear, Oysho, Nike, Adidas, Reebok, Koton, Armani Exchange и другие бренды.

Казахстанские бренды также выходят на рынок масс-маркета. Всего в MEGA Silk Way работают 205 магазинов, где представлены более 20 отечественных брендов. Среди них стоить отметить молодой бренд казахстанской деловой одежды QLP, выпускаемый ТОО «Казлегпром-Алматы». Фабрика начала работу с пошива военного обмундирования по заказу Министерства обороны, МЧС и внутренних войск. Затем компания освоила производство спецодежды для промышленных предприятий и, наконец, вышла на рынок повседневной деловой одежды и обуви.

На портале Export.gov.kz представлены несколько казахстанских брендов-экспортеров одежды отечественного производства, это ТОО «КазСПО-N», которое с 2010 года занимается производством спортивной и лыжной, а также детской одежды под маркой Zibroo (официальный поставщик спортивной одежды VII Азиатских игр), ТОО ПКФ «Казахстан Тексти Лайн», ведущий производитель и экспортер одежды с торговой маркой Mimioriki и Швейная фабрика «ГАУХАР», специализирующаяся на производстве одежды и текстильной продукции под торговой маркой Sabtex.

В настоящее время существует всего несколько казахстанских брендов детской одежды, которые занимаются массовым производством, но при этом есть множество дизайнерских брендов, шьющих один вид изделий, отмечает директор по развитию казахстанского бренда повседневной одежды АРМАН Жанар Сарсенова.

«Это показывает, что наша легкая промышленность движется вперед, а также значит, что некоторые из этих маленьких предприятий станут расти, увеличивая количество рабочих мест, повышая налоговые отчисления в государственный бюджет, увеличивая долю казахстанского производства и, возможно, даже выйдут на мировые рынки», – уверена она.

Предприниматель отмечает рост популярности казахстанских брендов: «Я вижу по своим клиентам, что людям это интересно, они возвращаются, они высказывают свои пожелания, они хотят покупать изделия казахстанского производства. Я вижу, что многие звезды шоу-бизнеса, бизнес-леди, государственные чиновники и просто мои подруги и родственники покупают и имеют минимум одну-две вещи казахстанского производства в своем гардеробе».

Стремительно растет сегмент дизайнерской одежды индивидуального пошива. «Мы часто участвуем на выставках, где представлена одежда местных казахстанских дизайнеров, заметно выросло количество и качество одежды, растет и спрос. Отслеживается тенденция роста поддержки местного производства со стороны покупателей», – отмечают создатели дизайнерского ателье belkababochka. Одежда индивидуального пошива, по словам дизайнеров, отличается душой и эксклюзивностью. Она конструируется под конкретного человека, под определенные параметры и особенности фигуры и предпочтения, кроится и моделируется вручную, при желании клиента – без возможности повтора.

Made in Kazakhstan

Производство легкой промышленности в Казахстане за 2016 год достигло 79,44 млрд тенге. По сравнению с 2015 годом объемы производства в секторе возросли на 14%. Легкая промышленность занимает небольшую долю в совокупном объеме промышленного производства Казахстана, однако за последние пять лет ее уровень увеличился на 1,6 раз (с 0,27% в 2012 году до 0,43% в 2016 году).

Производство одежды в нашей стране вновь показало рост после застоя 2014 года. Объемы производства одежды, которое занимает 40,5% от всего сектора легкой промышленности в РК, в 2016 году составили 39,26 млрд тенге. По сравнению с 2015 годом объем производства в секторе увеличился на 6,6%. В январе-феврале 2017 года он одежды составил 3,93 млрд тенге, что на 10,2% больше, чем в аналогичном периоде 2016 года.

К тому же в Казахстане каждый месяц появляются новые предприятия в секторе производства одежды. Согласно Комитету по статистике МНЭ РК, на 1 февраля 2017 года было зарегистрировано 932 предприятия по производству одежды, из них 561 предприятие является действующим (месяц назад их число составляло 552 предприятия). В основном это малые предприятия (543 действующих предприятия) частной собственности, 13 из действующих предприятий имеют статус среднего и пять – крупного. Кроме того, в данной сфере зарегистрировано 28 совместных предприятий с иностранным участием, 31 иностранный производитель одежды и четыре государственных предприятия.

Реализация произведенной одежды в основном осуществляется на внутреннем рынке. Например, согласно матрице формирования ресурсов потребительских товаров за январь 2017 года, 29,5% всей произведенной обуви, кроме спортивной, защитной и ортопедической обуви, было экспортировано. По остальным видам товаров в секторе одежды более 97% объема было реализовано в Казахстане.

Цены производителей одежды в Казахстане в 2016 году по сравнению с предыдущим годом выросли на 9,2%, чему способствовало удорожание сырья. По сравнению с 2010 годом прирост цен в секторе составил 40,6%.

Жанар Сарсенова отмечает, что казахстанским производителям очень трудно конкурировать с мировыми известными брендами в части дизайна, качества и ценовой политики из-за дефицита подготовленных кадров и дорогой рабочей силы. «И самое главное – у нас нет своего сырья, нет фурнитуры, нет технологий. Поэтому мы еще долго не сможем быть с Турцией и Китаем в одной цене». По словам предпринимателя, увеличивать казахстанское содержание в составе производства просто нет возможности.

Основную часть материалов производители покупают за границей. Например, хлопок в 2016 году импортировался из Узбекистана (36%), России (28%), Китая (16%) и из Беларуси (14%).

За 2016 год отечественными производителями было произведено 1,78 млн единиц продукции. По сравнению с 2015 годом объем производства одежды в количественном выражении снизился на 21,4%. За январь-февраль 2017 года было произведено 155,13 тыс. единиц одежды, по сравнению с аналогичным периодом 2016 года производство в количественном выражении выросло на 11,7%.

Казахстанцы меньше тратятся на одежду

В совокупном объеме розничной торговли продажа одежды в 2015 году занимала 7,8%. Розничная торговля одеждой в Казахстане за тот период впервые с 2009 года показала снижение объема товарооборота. Так, в 2015 году объем розничной торговли одеждой составил 510,94 млрд тенге, по сравнению с предыдущим периодом товарооборот снизился на 8,3%.

Между тем снизилась и покупательская способность населения. Изменилась структура денежных расходов населения на потребительские товары. По данным КС МНЭ РК, с 2012 года по 2016 год доля расходов на непродовольственные товары, в том числе на одежду, сократилась с 28,7% до 25,4%. В 2016 году реальные денежные доходы населения РК сократились на 4,5%.

Эксперты ожидают дальнейшего увеличения объемов рынка одежды в Казахстане – как со стороны импортных поставщиков, так и со стороны местных производителей. Казахстанские производители по-прежнему сохранят за собой рынок оборонных заказов и спецодежды, которые обеспечивают производителям гарантированные продажи и минимальный риск невостребованной продукции.

Эффективна ли господдержка?

Инвестиции в производство одежды в Казахстане за 2016 год составили 1,59 млрд тенге. По сравнению с 2015 годом, когда наблюдалось резкое увеличение инвестиций в сектор производства одежды относительно 2014 года (678,5%), объем инвестиций сократился более чем в три раза. 90,1% инвестиций в 2016 году было осуществлено за счет собственных средств предпринимателей. Сокращение инвестиций в основной капитал может привести к замедлению производства в будущем.

В целях поддержки предприятий легкой промышленности Министерством индустрии и новых технологий Республики Казахстан основан ряд организаций, осуществляющих всестороннюю поддержку текстильной промышленности, экспортеров продукции. Эти организации осуществляют консультационную, организационную и финансовую поддержку предприятий и помогают отечественным экспортерам в части снижения затрат на экспорт, есть также ряд специализированных агентств, нацеленных на предоставление финансовой поддержки и компенсацию расходов, связанных с выходом и доставкой на экспортные рынки.

В целях развития текстильной промышленности РК в 2005 году была создана специальная экономическая зона «Оңтүстік», расположенная в ЮКО с учетом необходимой инфраструктуры и источников сырья. СЭЗ предлагает производителям продуктов легкой промышленности значительные налоговые и таможенные льготы, дополнительные возможности, как бесплатное пользование земельным участком и привлечение иностранной рабочей силы вне квоты и без разрешения. На сегодня в СЭЗ «Оңтүстік» реализовано 10 проектов, общая сумма инвестиций 27,8 млрд. тенге c созданием 2145 рабочих мест.

Согласно данным Комитета индустриального развития и промышленной безопасности МИР РК, в рамках «Дорожной карты бизнеса-2020» в 2016 году по субсидированию ставки вознаграждения поддержано 35 проектов легкой промышленности на сумму 5 094 млн тенге, в том числе 20 проектов по производству одежды на общую сумму 718 млн тенге; по гарантированию кредитов – 20 проектов, которым выданы гарантии на сумму 186 млн тенге, в том числе 11 проектов по производству одежды на общую сумму 117 млн тенге. В рамках «Дорожной карты бизнеса-2020» по состоянию на 3 апреля 2017 года было осуществлено гарантирование 48 МСБ в секторе производства одежды на сумму 496,62 млн тенге, общая сумма кредита по данным проектам составила 1 130,39 млн тенге.

По результатам проведенных АО «KAZNEX INVEST» мероприятий, таких как презентация товарных знаков, организация торговых миссий, в 2016 году компаниями легкой промышленности заключены экспортные контракты на сумму $1080,8 тыс.

Государственная поддержка отраслей легкой промышленности, как организационная, так и финансовая, проводится достаточно обширно. Несмотря на это в сфере существуют проблемы, которые затрудняют развитие промышленности. Собственность предприятий в легкой промышленности, по мнению аналитиков РА РФЦА, отличается высоким уровнем концентрации и закрытости.

Среди проблем, оказывающих негативное влияние на развитие сектора, эксперты назвали теневые процессы, осуществляемые при получении государственных заказов, отсутствие долгосрочной стратегии у предприятий отрасли, отсутствие квалифицированных рабочих и неспособность предприятий платить конкурентную заработную плату, устаревшее оборудование и проблема недобросовестной конкуренции посредством использования контрафактной продукции, параллельного импорта и «серых» схем, связанных с уходом от уплаты налогов и платежей.

*Импорт и экспорт одежды рассчитывался по пунктам товарной номенклатуры – предметы одежды и принадлежности к одежде, трикотажные машинного или ручного вязания и предметы одежды и принадлежности к одежде, кроме трикотажных машинного или ручного вязания (товарный код 61 и 62).

*Для конвертации импорта в долларах США в тенге использовалось среднее значение официального курса доллара США к тенге НБРК за отчетный период.

*Статистика внешней торговли по данным КГД МФ РК не учитывает операции со странами ЕЭП.

Казахстан > Легпром > kursiv.kz, 13 апреля 2017 > № 2141011


Казахстан > Легпром > dknews.kz, 31 марта 2017 > № 2124681

Фабрика по производству ковров, ковровых изделий и полипропиленовых нитей увеличила объем экспорта на 20-30%. Компания экспортирует свою продукцию в Россию, Кыргызстан, Азербайджан и Таджикистан, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Мощность производства составляет более 5 млн квадратных метров ковров и ковровых изделий. Объем инвестиций составил 1,7 млрд тенге, на фабрике трудятся 240 человек.

На фабрике установлены 7 высокотехнологичных станков бельгийской фирмы, которые позволяют производить порядка 9 тыс. квадратных метров изделий в день. Полипропиленовые синтетические нити изготавливаются на оборудовании последнего поколения германских и французских фирм.

Фабрика по производству ковров расположена в специальной экономической зоне «Оңтүстік», запущена в октябре 2013 года отечественными предпринимателями совместно с турецкой компанией.

Казахстан > Легпром > dknews.kz, 31 марта 2017 > № 2124681


Казахстан. Киргизия. Азербайджан. РФ > Легпром > inform.kz, 31 марта 2017 > № 2123831

Фабрика по производству ковров, ковровых изделий и полипропиленовых нитей увеличила объем экспорта на 20-30%. Компания экспортирует свою продукцию в Россию, Кыргызстан, Азербайджан и Таджикистан, сообщает пресс-служба акима ЮКО.

Мощность производства составляет более 5 млн квадратных метров ковров и ковровых изделий. Объем инвестиций составил 1,7 млрд тенге, на фабрике трудятся 240 человек.

На фабрике установлены 7 высокотехнологичных станков бельгийской фирмы, которые позволяют производить порядка 9 тыс. квадратных метров изделий в день. Полипропиленовые синтетические нити изготавливаются на оборудовании последнего поколения германских и французских фирм.

Фабрика по производству ковров расположена в специальной экономической зоне «Оңтүстік», запущена в октябре 2013 года отечественными предпринимателями совместно с турецкой компанией.

Казахстан. Киргизия. Азербайджан. РФ > Легпром > inform.kz, 31 марта 2017 > № 2123831


Казахстан > Легпром > inform.kz, 20 марта 2017 > № 2120342

Более 100 моделей кожаной обуви разных цветов шьет обувная мастерская потомственного сапожника Виктора Петросяна, сообщает корреспондент МИА «Казинформ».

Руководитель обувного цеха «Тигран» Виктор Петросян возглавляет свою небольшую компанию почти 10 лет. Говорит, что продолжает дело своего отца, который в 70-е годы прошлого столетия работал на Петропавловской фабрике индивидуального пошива и ремонта обуви. С тех пор дело стало семейным.

Цех небольшой, штат не превышает и 10 человек. Но в месяц при наличии спроса может выпускать до 400 пар обуви. Дизайном моделей, в том числе женских, Виктор Петросян занимается сам.

«Идеи моделей приходят по-разному. Что-то придумал, где-то увидел элемент. Бывает, меняемся лекалами с дизайнерами из Украины и России», - рассказывает Виктор Петросян.

Следит мастер за модными тенденциями. Говорит, в этом году был большой спрос на пошив зимних высоких женских сапог. Изготавливает мастерская и обувь по индивидуальным заказам.

«Клиенты приходят со своими рисунками, фотографиями из каталогов. Несколько раз просили сшить так называемые «лабутены». Наша постоянная клиентка из Санкт-Петербурга заказывает обувь с потайными карманами. Говорит, что очень удобно убирать туда деньги и ценные вещи», - рассказывает Виктор Петросян.

Сапожник говорит, что шьют обувь только из натуральных материалов. Сырье закупают в соседней России и Украине.

«Не хватает местного сырья, в частности кожи. Приходится завозить из других стран, что довольно дорого. Кожу закупаем в России, подошва украинская. В основном продукция Одесского завода. Дорогой материал, конечно, но для подошвы самый лучший. Китайское сырье не используем», - говорит обувных дел мастер.

Не самым лучшим образом сказалось и падение российского рубля. По словам Виктора Петросяна, в тот период цены производитель поднял и не снизил их после повышения курса. Между тем, мастерская цены на обувь значительно не поднимала.

Еще одна проблема - нехватка кадров. Пока цех справляется с заказами, но в перспективе - расширение производства, а значит, понадобятся квалифицированные мастера.

«Раньше у нас обучали сапожников. Сейчас нет такого специализированного центра обучения. Мы думаем приглашать мастеров из других стран, чтобы они обучали нашу молодежь сапожному делу», - поясняет Виктор Петросян.

В планах у мастера - не только увеличить производство, но и расширить географию поставок по другим городам Казахстана. Сейчас продукцию реализуют в Петропавловске и Астане. В этом году мастерская намерена начать пошив детской обуви.

«На нас обратили внимание итальянцы. Приезжал представитель компании с предложением приобрести оборудование. Станки дорогостоящие, но мы задумались о покупке. Безусловно, без господдержки не обойтись», - рассказывает Виктор Петросян.

Продукция обувного цеха «Тигран» неоднократно была представлена на выставках «Лучший товар Казахстана». Почетное место в кабинете Виктора Петросяна занимает фотография, на которой петропавловскую обувь держит в руках Президент РК Нурсултан Назарбаев.

Казахстан > Легпром > inform.kz, 20 марта 2017 > № 2120342


Казахстан > Легпром > kt.kz, 16 марта 2017 > № 2162624

Алматинский производитель одежды и обуви ТОО "Казлепгром-Алматы" вышел на рынок Астаны, представив свою продукцию на полках собственного бутика в ТРЦ "Mega Silk Way", сообщает управление предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы.

Это второй по счету бутик предприятия в Астане, первый расположен в ТЦ "Самгау", передает Kazakhstan Today.

В честь празднования Наурыза компания планирует открыть новую торговую точку в ТРЦ "Mega Park" к уже имеющемуся бутику в ТРЦ "Mega Alma-Ata". Таким образом, всего у предприятия будут функционировать 4 бутика по Казахстану.

Во всех торговых точках представлена мужская одежда и обувь, а также школьная форма. Отметим, что в декабре прошлого года предприятие запустило производство мужской обуви по итальянской технологии, ассортимент которого составил более 75 моделей. Предполагается, что производственная мощность линии достигнет 150 000 пар обуви в год с оборотом 2,5 млрд тенге. Кроме того, производственная мощность швейных изделий составляет 1,5 млн единиц в год. Доля казахстанского содержания продукции компании достигает до 84%.

В настоящее время фабрика является одним из крупнейших работодателей региона. С момента открытия предприятия численность работников увеличилась в 15 раз - с 30 человек до 450, а объем производства увеличился в 7 раз. Также, при предприятии с 2014 года функционирует учебный центр "Шебер", в котором ведется подготовка и переподготовка специалистов швейного и обувного производства по дуальной технологии обучения по семи программам с дальнейшим трудоустройством как на фабрике, так и за ее пределами. Учебный центр "Шебер" выпустил более 300 специалистов швейно-обувной отрасли.

Казахстан > Легпром > kt.kz, 16 марта 2017 > № 2162624


Казахстан > Образование, наука. Легпром > inform.kz, 16 марта 2017 > № 2106897

Новаторскими признаны научные работы таразских преподавателей, ставших победителями республиканского конкурса лучших научных публикаций, монографий, книг, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как сообщили в пресс-службе акима Жамбылской области, в конкурсе, посвященном 25-летию Независимости Казахстана, приняли участие ученые из Таразского государственного университета им. М.-Х. Дулати (ТарГУ). Работы конкурсантов оценивали академики Национальной академии наук РК, ректоры ведущих вузов, представители Ассоциации высших учебных заведений Казахстана.

Лучшими монографиями на тему развития экономики Казахстана признаны работы «Совершенствование государственного управления» и «Конкурентоспособность крестьянских хозяйств» доктора экономических наук, профессора Ануарбека Аймена. Лучшей монографией по истории современного Казахстана стала «Жамбыл облысының тəуелсіздік кезеңіндегі тарихы» кандидата исторических наук, доцента Сейдахана Бакторазова. В номинации «Лучшая научная публикация» победил цикл статей магистра права Серика Кошербаева на тему становления государственности Казахстана.

Пособие «Обработка тканей» кандидата технических наук, профессора ТарГУ Кенжебека Баданова признано лучшим учебным пособием по технике и технологии. Автор разработал для студентов - будущих специалистов текстильной промышленности - свою уникальную технологию обработки хлопчатобумажных тканей задолго до объявленного конкурса.

«Переработкой и выпуском такой ткани в нашей стране занимаются в СЭЗ «Онтустик» в Шымкенте. Но обработка сырья там производится не полностью, ткань в суровом виде (после первичной обработки) отправляется за рубеж - в Россию, Германию, Италию. Я же считаю, что нам нужно перерабатывать материал самим и наладить полный технологический цикл - от сырья до готовой ткани. В моем пособии рассматривается особенность обработки волокна из хлопка, который произрастает именно у нас, в Казахстане. Особенность заключается в наличии примесей, поэтому те режимы обработки ткани, которые используются за рубежом, для нашего хлопка не подходят и требуют корректировки», - пояснил Баданов.

На базе пособия «Обработка тканей», предоставляющего готовые рецепты и режимы, по которым можно работать с отечественным сырьем, в ТарГУ создана специальная учебная дисциплина «Проектирование ситцепечатных фабрик», которую студенты изучают на четвертом курсе.

Работой Кенжебека Баданова уже заинтересовались несколько других крупных вузов Казахстана, отметили в пресс-службе акима Жамбылской области.

Казахстан > Образование, наука. Легпром > inform.kz, 16 марта 2017 > № 2106897


Казахстан > Легпром > dknews.kz, 14 марта 2017 > № 2108461

В Петропавловске местное предприятие производит около 400 пар современной кожаной обуви каждый месяц, передает МИА «DKNews» со ссылкой на Kazpravda.kz.

Руководитель предприятия "Обувь Тигран" Виктор Петросян – потомственный обувщик. Он занимается моделированием женской и мужской обуви.

На данный момент в обувном цеху работают 8 человек. Предприятие выпускает женскую и мужскую обувь – всего более 150 видов. На изготовление одной пары уходит 3-4 дня. Бизнесмен планирует запустить выпуск детской обуви.

Он отметил, что для пошива изделий используют только натуральные материалы. Сырье закупают в странах СНГ, в основном России и Украине.

"Государство нам помогло в приобретении своего помещения. Я брал кредит в размере 6,5 млн тенге через Фонд развития предпринимательства "Даму" под 14%, 7% из которых субсидируется фондом. Работаю по "Дорожной карте бизнеса", – рассказал Виктор Петросян.

Любой желающий может заказать модель обуви индивидуально по своему вкусу и размеру.

Казахстан > Легпром > dknews.kz, 14 марта 2017 > № 2108461


Казахстан > Легпром. Финансы, банки > kt.kz, 10 марта 2017 > № 2163559

Кызылординская компания по пошиву мужских сорочек Dalatex получила кредит 30 млн тенге по госпрограмме, сообщили в пресс-службе фонда "Даму".

По информации фонда, компания Dalatex запустила цех по производству мужских сорочек год назад. Сегодня это уже всем известное предприятие экспортирует продукцию в другие города Казахстана, а также в Россию. Dalatex предлагает стильные рубашки свободного, приталенного и полуприталенного покроя из различных тканей, передаёт Kazakhstan Today.

В пресс-службе отметили, что основатель фабрики Дильмухамед Абизов занимается реализацией готовых текстильных изделий уже 20 лет. Для развития бизнеса предприниматель оформил кредит в рамках Единой программы поддержки и развития бизнеса "Дорожная карта бизнеса - 2020" в размере 30 млн тенге под 14%, из них 10% субсидируется государством на безвозмездной основе. Компания выплачивает всего 4%.

По словам Дильмухамеда, диверсифицировать свой бизнес и перейти с торговли на производство он решался очень долго. "Я очень горд тем, что смог воплотить в жизнь свою давнюю мечту. Ежедневно мы производим более 200 сорочек, а наши мастера стремятся удовлетворить запросы самых взыскательных покупателей, предлагая рубашки разных моделей. Нашу продукцию полюбили все местные жители, а клиенты из других регионов с каждым разом увеличивают заказы. Наверное, это свидетельствует о том, что все наши старания оказались не напрасными", - подчеркнул Абизов.

Казахстан > Легпром. Финансы, банки > kt.kz, 10 марта 2017 > № 2163559


Казахстан. Великобритания > Миграция, виза, туризм. Легпром > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2108387

Казахстанка Айман Сагатова три года назад создала художественную студию кожи «Kazakhsha» в британском городе Олдершот, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

После работы в качестве переводчика мастерица решила свое хобби превратить в основной источник дохода. Айман Сагатова свободно владеет английским и итальянским языками и живет в Соединенном Королевстве уже 10 лет.

Она увлекается декоративно-прикладным искусством с шести лет, работает не только с кожей, но и с металлом, деревом, шерстью и серебром.

«При работе с кожей я использую старые методы, такие, как ручное шитье и инструменты. Почти у каждой работы, продукта есть намек на кочевую культуру, смесь Центральной Азии и наследия сарматских и скифских древних культур », - написала она на своем сайте.

Айман Сагатова все функции в своем бизнесе выполняет сама. Она является и ремесленником, и предпринимателем, и менеджером.

«Я из Казахстана. Это своего рода национальная идентификация. Я не претендую на то, что я пропагандирую Казахстан. Я не думаю, что стране нужна моя поддержка. Страна сама представляет себя на мировом уровне. Я думаю, что студия «Kazakhsha» - это напоминание мне самой о том, откуда я и где мои корни, - сказала Сагатова.

В студии девушка изготавливает такие предметы, как сумки, кошельки, муфты, обложки и ремни для паспортов. По ее словам,она влюбляется в каждый предмет, который она создает.

«Мне нравятся казахские мотивы. Они родные для меня, но я должна их приспособить под различные вкусы и разных клиентов: некоторые требуют реплики определенных изображений; просят изображения лошадей, скандинавских узоров, кельтских узоров и других. Это не всегда 100-процентные казахские мотивы, - говорит она. - Центральная Азия до сих пор не открыта для Европы. Некоторые люди не знают, где это, но люди находят интересное и завораживающее в казахских образцах. Многие англичанки влюбляются в браслеты, которые я делаю с казахскими узорами, но на самом деле они не интересуются культурой. Им просто нравится», - добавила она.

Сагатова продает товары через свой сайт, на котором размещена платформа для электронной коммерции, и на Etsy, популярном онлайн-рынке, где представлены предметы ручной работы.

Казахстан. Великобритания > Миграция, виза, туризм. Легпром > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2108387


Казахстан > Легпром > kapital.kz, 9 марта 2017 > № 2121431

Ултуган Кызайбекова: Лучше от заказа откажусь, чем сделаю дешево

История одного бизнеса длиной в 22 года

Ултуган Кызайбекова — предприниматель из Алматы с 22-летним стажем, 17 из них кредитуется в микрофинансовой организации KMF. Владеет швейным цехом, где выпускают спецодежду для правоохранительных органов, специальных подразделений, структур МВД, прокуратуры, шьют на заказ школьную форму и костюмы для чиновников. На производстве работают 35 человек. За рабочий день выпускают 5−6 костюмов, до 35 камуфляжных и специальных комплектов униформы под брендом «Казвоенторг». Оборот предприятия — около 20 млн тенге в месяц. Половина пошитой продукции уходит в регионы: Астану, Семей, Актобе, Шымкент. Около 30% заказывают госорганы в Алматы, еще 20% - индивидуальный пошив.

Этот швейный цех вырос из маленького бутика по продаже спецодежды и ее подгонке, а до этого был долгий поиск своего места в бизнесе.

Начало собственного дела

Свой путь к успешному швейному производству Ултуган начала в начале 1990-х. Колхоз им. Свердлова в селе Чарын Алматинской области обанкротился, а она, заведующая в местном заготовительном магазине, осталась без работы. Как и многие казахстанцы в то время, Ултуган пошла торговать. Покупала продукты и вещи в Чундже и продавала у себя в селе. В 1995 году вместе с семьей переехала в Алматы, купили времянку в «Шаныраке». Торговала полгода мясом на рынке, потом перебралась на алматинскую барахолку — продавала игрушки, обувь, косметику — все, что пользовалось спросом. Там же узнала о KMF, стала брать небольшие кредиты по 50−150 тысяч тенге на закупку товара. В 2000 году по совету знакомой швеи решилась заняться продажей одежды.

К тому моменту у нее было несколько торговых бутиков на алматинской барахолке, налаженная с помощью групповых кредитов от KMF торговля, где работали муж и сын.

«Мне стало интересно не просто продавать, а продавать одежду собственного производства. Пошла на курсы кройки и шитья. Начала шить на заказ: сама подбирала ткань, мерки снимала. Появились первые постоянные заказчики», — вспоминает она.

Продвижение и рост

По словам Ултуган, спрос на качественную и недорогую одежду местного производства начал расти с начала 2000-х, когда люди стали искать альтернативу китайским вещам, когда можно не только купить, но и тут же подшить под себя. Рост объемов производства начался практически сразу после открытия швейной мастерской. Сыграло свою роль удачное расположение — в здании автовокзала «Сайран». Большой пассажиропоток, в котором оказываются и те, кто едут на закупку товаров в Алматы, сразу дал большую долю заказов из регионов. Это послужило толчком к расширению производства, был взят кредит в 1,5 миллиона тенге на закупку швейных машин, оверлоков и другого оборудования. Сегодня половина заказов у Ултуган приходится именно на регионы.

Госорганы — главные заказчики

Основной ассортимент швейного цеха определил спрос: заказы со стороны госорганов на пошив спецодежды в больших объемах с госсимволикой и знаками отличия. По словам Ултуган, основная проблема в работе с госструктурами — отсутствие детальной спецификации на заказ. Приходится самим подбирать ткань, где-то импровизировать, а после — переделывать.

«Сейчас шьем полный комплекс формы для прокуратуры, МВД, КНБ, частные охранные фирмы заказывают бушлаты, в том числе и в регионах, — рассказывает предприниматель. — В январе сдали заказ дорожной полиции — светоотражающие жилеты и перчатки. Жезлы им ведь отменили, теперь они в белых перчатках работают».

Пару лет назад для участия в крупных тендерах на пошив униформы для госорганов Ултуган открыла ТОО «Казвоенторг» как субподрядчик. «Напрямую заявки подавать — пока опыта нет. Много документов нужно собрать, сама процедура долгая, а нам работать надо», — рассуждает Кызайбекова.

В феврале 2017 года в KMF женщина получила очередной кредит в 5 млн тенге на покупку лазерного оборудования для выточки шевронов и открытие вышивального цеха. В планах у предпринимателя — покупка земли и строительство большого швейного производства под Алматы. Для финансирования этого проекта она планирует также обратиться в KMF.

Главное, считает Кызайбекова, шить качественно и в срок. «Лучше от заказа откажусь, чем сделаю дешево. Это очень приятное чувство, когда люди приходят с новым заказом, рекомендуют знакомым, — добавляет она. — И, конечно, все время нужно изучать спрос, предлагать новые материалы. Конкуренты из Китая, Кыргызстана и местных швейных производственников держат нас в постоянном тонусе».

«Мое призвание — предприниматель». Проект к 20-летию микрофинансовой организации KMF, рассказывающий истории казахстанцев, чьим призванием в жизни стало предпринимательство.

Когда речь идет о 90-х, кажется, что это происходило две жизни назад. Но именно та эпоха дала старт массовому предпринимательству в Казахстане — поначалу стихийному и неопытному — бери клетчатую сумку и езжай за шмотками в Китай, и если прогоришь, твоя семья натурально пойдёт по миру, спустя время — осознанному, когда приходит понимание что предприниматель — собственник, ответственный за себя, работников и качество своего товара. Двадцать лет назад была основана компания KMF, главной целью которой, стало кредитование тех, кто остался без работы, на изломе эпох потерял ориентир и нуждался в заработке, поддержке своей новой деятельности. Многие из них прошли суровую предпринимательскую школу, состоялись как бизнесмены.

Казахстан > Легпром > kapital.kz, 9 марта 2017 > № 2121431


Казахстан > Легпром > kapital.kz, 28 февраля 2017 > № 2121448

Как создать и продвинуть бизнес на изделиях ручной работы

Владелица известного бренда Aigul Line рассказала о том, как хобби переросло в полноценное производство

Кандидат биологических наук и биолог-эколог Айгуль Жансерикова оставила научную карьеру, посвятив себя бизнесу на традиционном ремесле — войлоковалянии. На создание войлочных изделий вдохновила поездка в Германию. Оказалось, что в Европе войлоковаляние пользуется большим спросом и развито куда лучше, чем в Казахстане — стране, где работа с войлоком была традиционным занятием кочевников. Айгуль Жансерикова вернулась в Казахстан и решила возродить древнее искусство. В 2002 году это начиналось как хобби, которое переросло в полноценный бизнес — ТОО «Aigul Line». Бизнесвумен регулярно участвует в международных выставках, а ее продукция получила множество наград за качество. Деловой еженедельник «Капитал.kz» узнал, как создать и продвинуть бизнес на изделиях ручной работы.

О среднестатистическом покупателе

С самого начала я знала, что продукция из войлока будет интересна в первую очередь для туристов. Раньше иностранных клиентов было большинство, но сейчас уже мы не переживаем, что нам надо куда-то ехать, где-то выставляться, потому что появилось достаточно местных покупателей, в том числе корпоративных клиентов. К нам даже специально приезжала испанская бизнесвумен, чтобы отобрать наши изделия для супруги одного шейха из Дубая. Или же наши изделия везут в качестве подарка для новорожденной дочери наследника Дома Chanel в Париж. Это, конечно, большая честь, мы продаем и за границу, и на внутренний рынок. Но внутренний рынок, конечно, важнее. Наши среднестатистические потребители — это образованные, интеллигентные люди со средним и выше достатком. В первую очередь это женщины, но есть и мужчины. Наши покупатели — патриотичные люди, которые хотят поддержать местное производство, которые знают, что наши изделия из натуральной шерсти, экологически чистые, эксклюзивные, так как сделаны вручную. К нам приходит и молодежь, и апашки с аташками, но самый высокий спрос идет от людей в возрасте от 30 до 50−60 лет.

О проблемах бизнеса ручных изделий

Ремесленников сейчас много, у нас есть даже союз ремесленников. Но часто мастера рассчитывают, что кто-то должен им помогать, какие-то гранты выделять или государство должно поддерживать. По моему мнению, если вы хорошо делаете маленький симпатичный бизнес, то люди и государство сами потянутся. Видите, акимат города выделил нам землю, международные организации сами связываются с нами для сотрудничества. Ремесленнический бизнес должен быть всегда стабилен. Нельзя рассчитывать на то, что Универсиада или ЭКСПО должны прокормить. Не стоит все продавать лишь во время мероприятий или выставки. Надо работать каждый день, хоть и по-прежнему нас, ремесленников, вспоминают только на Наурыз и прочие праздники. В остальное время многих забывают. Но мы стараемся быть устойчивыми, создать стабильное производство и выпускать только качественные изделия. Говорят, что январь мертвый месяц, а мы работали в поте лица. На нас не сказывается сезонность спроса. Казалось бы, зачем войлок летом? Но туристов как раз больше всего в это время года. Иностранные гости — самый практичный народ, который возьмет летом то, что нужно зимой. Мы не ощущаем сезонности спроса, потому что исследуем рынок и рассчитываем ассортимент продукции. Какой-то вид больше закрывает наш товарооборот летом, другой адаптируем под зиму.

Об ошибках мастеров

Казахстанские ремесленники часто рассчитывают на чью-то помощь. Они занимаются творчеством, но зарабатывать на этом не умеют. Проблема многих, чаще мелких ремесленников в том, что они не вкладывают в дальнейшее развитие бизнеса, на его усовершенствование, потратив доходы на личные нужды, а потом сидят и думают, откуда взять материал и на какие средства сделать следующий шаг. Во-первых, нужно иметь резерв. А чтобы его иметь, нужно закладывать в цене, а не «дешево продал, все потратил или пустил обратно в производство, а затем остался без дохода и инвестиций в развитие». Например, если у тебя нет этикетки, то ты должен ее сделать, хотя бы какого-то единого типа. Этикетка на продукции демонстрирует смелость и ответственность за качество, ведь тогда каждый клиент может найти мастера, вернуться и выразить недовольство и сказать «вы обманули меня, у вас плохой товар». Покупателям нужен сервис продавца со знанием языков, чтобы объяснить ему всю прелесть продукта или историю какого-то орнамента, элемента или всего изделия, легенду, связанную с историей, часто эмоциональная составляющая играет важную роль. И все это должно входить в цену продукции. И только такой сервис формирует бренд.

О рынках сбыта

Вы знаете, мы многое перепробовали. Сначала для нас было большой честью выйти на какую-нибудь ремесленную ярмарку. Мы тестировали свою продукцию на разных выставках, определяли спрос, интерес клиентов к определенным цветам, изделиям. А когда вышли на международный уровень, начали различать, что нужно потребителям из разных стран. Немка сильно отличается от итальянки. Какой цвет предпочтительнее для немцев, такой я и повезу для немецкой аудитории. А когда я еду в Италию, я беру совсем другие изделия. Надо знать своих клиентов и все время их изучать. Особая категория — корпоративные клиенты. Для них важно грамотно разместить логотип, без всяких повреждений: точка в точку, миллиметр в миллиметр, ведь я тоже не хочу, чтобы мой логотип коверкали. А делать это все вручную, сами понимаете, нелегко и не каждому удается. Для корпоративных клиентов важно соблюдать их фирменные цвета и знаки, потому что это и есть для них public relations. Поэтому самое главное — это качество продукта и сервиса.

О продвижении

Инструменты продвижения надо комбинировать в зависимости от того, на каком этапе бизнеса ты находишься. Изначально мы продвигались через ярмарки, а сайт оформили, только когда уже зарегистрировали ТОО «Aigul Line». Менеджеры администрируют сайт, ведут Facebook-страницу, но они иногда не успевают ее обновлять. И только недавно начали работать с Instagram. А в целом я считаю, что лучшее продвижение — сарафанное радио. В ручной работе не нужна массовая реклама, ведь мы не конвейерное производство. У нас штучный товар, поэтому даже один клиент в своей среде тоже может хорошо помочь. Ведь один довольный клиент приводит нескольких потенциальных. Я не сторонник платной рекламы в каких-то журналах или газетах. Наоборот, гламурные журналы приходили и сами предлагали поместить информацию с нашим баннером. Я в принципе никогда не делала акцент на рекламу — я делала акцент на качество. Даже если ты не рекламируешься, ты будешь оценен.

Моя первая ошибка: неверные инвестиции

Первый мой неправильный ход был в том, что я решила возрождать войлоковаляние с художниками. Я глубоко ошиблась. Я вложила много энергии, сил и потеряла на этом несколько лет. С 2002 года я инвестировала в нескольких художниц, отправляла их на тренинги. Художник прекрасен в творчестве, но он совершенно не бизнесмен. И у некоторых из них есть звездная болезнь, они не хотят делиться знаниями, они хотят быть только одной звездой. «Зачем мне конкуренты?» — сказала мне одна художница, в которую я много вкладывала. Я думала, что если ее обучу, то она откроет целую школу. Но не вышло. Это было мое первое разочарование. И поэтому я решила, что буду работать с простыми местными женщинами. Я засучила рукава и взялась за тренинги сама.

Моя вторая ошибка: работа без контрактов

Вторая ошибка была в том, что я на свои деньги снимала помещение, покупала материалы и говорила нашим женщинам: учитесь, работайте в этом помещении — все бесплатно. А все, что достается бесплатно, всегда недооценивается. Люди даже претензии предъявляли, что у нас нет сегодня, например, красной шерсти и отказывались работать. Еще я помогала продавать и должна была приносить им зарплату. И это все без контрактов, на добровольной основе. Это было больше общественной работой. Так я потеряла еще несколько лет, инвестируя в женщин, которые приходили просто попробовать. А потом решали, что это слишком тяжело для них, приносит мало доходов или заявляли, что теперь будут делать изделия отдельно, самостоятельно. Тогда я была занята на своей основной работе, но все же создала ИП, платила налоги, платила им зарплату, а эти люди уходили. Была страшная текучесть кадров. Около 350 женщин прошло через нашу мастерскую. Я эти ошибки поняла, когда была в Германии и объездила 6−7 местных мастеров, у которых войлоковаляние — основное занятие в жизни. Тогда я решила коммерциализировать свое дело, иначе оно бы не стало устойчивым. С 2002 года по 2011 год, фактически 9 лет, я просто как патриотка в качестве своей миссии возрождала ремесло. Это хоть и приносило плоды, но доходов у меня не было. В 2011 году зарегистрировала ТОО и начала работать только через контракты.

Третья ошибка: я слишком распылялась

Одна из главных ошибок: я распылялась. Я творческий человек и мне хотелось сделать и тапочки, и сувениры, и аксессуары, и одежду. Сейчас наша компания имеет свое лицо, все знают, что мы производим, какая-то линейка продукции уже укоренилась, но, видите, какой этап нужно было пройти. А вначале я воплощала все, что приходило в голову, что сегодня приснилось, все получалось спонтанно. Сейчас я работаю совершенно не так. Сейчас нужно изучать рынок. Надо жить по потребностям клиентов. Не распыляться, экономить себя и свои ресурсы. Если раньше у меня была линейка из 250 наименований, то сейчас список сузился до 10−15. Для целой компании это даже много. Какие-то линии продукции являются основными, остальные мы делаем только на заказ.

О расходах на производство

Нельзя экономить на сырье, упаковке и вложениях в создание своего бренда. Все надо считать. Если ты не считаешь и если доходы не превышают расходы, то такое дело рано или поздно вымрет. Ремесленники полагают, что экономят на налогах и бухгалтерии, если они не открыли ИП и официально не регистрируются. Но я думаю иначе. Я выиграла, потому что я официально работаю, уплачиваю налоги, и поэтому работаю с корпоративными клиентами. Крупные компании никогда не пойдут на ярмарку заключать контракт с физическим лицом.

О строительстве уникальной фабрики

Мы хотим механизировать производство, чтобы изготавливать большие объемы. Я съездила в Китай, Италию, Германию, изучила всемирный опыт производства войлочных изделий. У меня есть идеи, я всегда хочу что-то новенькое, что создавалось бы только в Казахстане. Мне неинтересно взять и повторить китайских или итальянских производителей. Ни одно оборудование или машина, которая существует, не соответствует моим задумкам. И создание этих машин — долгий процесс: нужен один год только на разработку. Поэтому я решила не торопиться. Я очень долго размышляю, очень долго думаю перед тем, как сделать шаг. Возможно, это специфика женщины в бизнесе. Я решила начинать строительство фабрики с 2018 года. Раньше я торопилась, у меня были готовые инвесторы, я планировала построить в 2015 году, но это было бы стандартное производство. Акимат уже выделил нам землю, но надо еще созреть для создания именно уникальной фабрики, которой еще нет в Центральной Азии, да и во всем мире. Мы сейчас на стадии разработки новых идей ассортимента, который будет интересен не только Казахстану, но и всему миру.

О создании консорциума ремесленников Казахстана

Сейчас мне хочется помочь коллегам капитализировать их бизнес. Я хочу поделиться своим опытом: как работать на заказы, как не производить впрок, как не сидеть на какой-то уличной ярмарке, конкурируя с производителями дешевой продукции. Для этого нужно объединять усилия. Я решила, что мы создадим консорциум ремесленников Казахстана. Туда войдут только те, кто производит качественную продукцию с зарегистрированным юридическим лицом. Мы будем работать над общими заказами. Мы можем участвовать в тендерах, мы можем брать госзаказы, корпоративные заказы, сообща открыть свой бутик на основе договора и общей ответственности. Это шаг вперед для Aigul Line, его социальная ответственность и помощь другим ремесленникам.

Совет предпринимателям

Качество продукта — в первую очередь. Второй совет: верить в себя, тогда вы победите любые проблемы. Ни у кого не бывает устланная розами дорога. У меня было много разочарований, предательств, сколько в людей вкладывала, но не получала ничего в ответ. У меня часто руки опускались, но я такой упертый человек. День-два попереживаю и знаю, что не буду сдаваться. Наоборот, мне кажется, если ты потрудился, поборолся за место под солнцем, то удовольствия от этого будет больше, чем от развития только по чьим-то подсказкам. Работа ремесленника вся про креатив, про новое и нестандартное. Поэтому ремесленник должен найти свою дорогу, свой путь, свой стиль. Мне кажется, если ты вкладываешь в свое дело душу, если ты уверен в себе, то никаких преград быть не может.

Айгуль Жансерикова имеет 5 международных сертификатов «Знак качества ЮНЕСКО», дважды номинирована как «Особая хранительница национальных традиций» акиматом города Алматы и Национальной комиссией по делам женщин и семейно-демографической политике при Президенте РК.

Компания Aigul Line — дважды победитель регионального конкурса-выставки «Лучший товар Казахстана» в номинации «Товары народного потребления».

Клиенты: Coca-Cola, Pepsi, E&Y, Skoda, Сбербанк, КТК, РТРК «Казахстан», Active, Kaznext Invest, Фонд «Даму», страховая компания НСК, многие дизайнеры интерьера, одежды, ивент-компании, турфирмы и т. д.

Казахстан > Легпром > kapital.kz, 28 февраля 2017 > № 2121448


Казахстан > Легпром > kapital.kz, 21 февраля 2017 > № 2081334

Легкая промышленность потеряла 27% активных предприятий

Наиболее сильно пострадали производители текстильных изделий

Удорожание сырья и падение покупательного спроса давит на производство в легкой промышленности. По итогам 2016 года физический объем производства в секторе сократился на 1% после двух лет увеличения объемов выпуска. Такие данные приводит finprom.kz.

Наиболее драматично развивается ситуация в секторе производства кожаных изделий — в 2016 году предприятия сектора произвели продукции на 13% меньше, чем в 2015 году. Также сократился выпуск готовой одежды — на 0,8%. Некоторую поддержку на этом фоне легпрому оказал рост производства на текстильных предприятиях (+1,3%).

Сокращение фактического объема выпуска происходит на фоне увеличения его стоимости — за год объем производства в легкой промышленности в денежном выражении вырос на 12%.

Падение производства — следствие ухудшения ситуации в отрасли. За минувший год число активных производителей в легкой промышленности заметно сократилось — на 27%, с 79 предприятий до 58.

Наиболее сильно в этом плане пострадали производители текстильных изделий, которые за год потеряли 12 участников рынка (-33%). Число казахстанских производителей одежды за 2016 год уменьшилось на 8 предприятий, или на 22%. В производстве кожаных изделий осталось всего 6 предприятий против 7 год назад.

Казахстанские производители пытались устоять под ударами двойной девальвации 2014−2015 годов и сумели поддержать рост выпуска, однако надежды на быстрое восстановление покупательских доходов не оправдались, и в 2016 году часть предприятий ушла с рынка.

Данная ситуация указывает на то, что процесс импортозамещения в непродуктовом потреблении будет происходить достаточно медленно. По итогам 11 месяцев 2016 года импорт в общем объеме ресурсов продуктов легкой промышленности остается доминирующим, хотя и некоторое снижение этой доли есть.

В ресурсах верхней одежды, к примеру, более 97% являются импортом, в обуви — 96%, хлопчатобумажных тканей — 60%. Примечательно, что в 2016 году уровень импорта в потреблении продукции показал заметное сокращение, однако он вернулся к уровню 2011 года.

Конкретного плана, как реанимировать отечественный легпром, у правительства нет — в прогнозе социально-экономического развития на 2017−2021 годы указано только, что правительство будет проводить работу по продвижению товаров легкой промышленности на внутреннем рынке, формированию механизма совместного продвижения продукции легкой промышленности ЕАЭС на рынки третьих стран.

Казахстан > Легпром > kapital.kz, 21 февраля 2017 > № 2081334


Казахстан > Легпром > legport.ru, 20 февраля 2017 > № 2094121

Легкая промышленность Казахстана за 2016 год потеряла 27% активных предприятий

Легкая промышленность за 2016 год потеряла 27% активных предприятий. За год физический объем выпуска продукции в отрасли сократился на 1% против роста на 3,4% в 2015 году.

Практически вся текстильная и обувная продукция, которую потребляют казахстанцы, - импортного производства, сообщает radiotochka.kz.

Удорожание сырья и падение покупательного спроса давит на производство в легкой промышленности. Наиболее драматична ситуация в секторе производства кожаных изделий - в 2016 году предприятия сектора произвели продукции на 13% меньше, чем в 2015 году. Также сократился выпуск готовой одежды - на 0,8%. Некоторую поддержку на этом фоне легпрому оказал рост производства на текстильных предприятиях (+1,3%)

Сокращение фактического объема выпуска происходит на фоне увеличения его стоимости - за год объем производства в легкой промышленности в денежном выражении вырос на 12%.

Падение производства - следствие ухудшения ситуации в отрасли. За минувший год число активных производителей в легкой промышленности заметно сократилось - на 27%, с 79 предприятий до 58

Наиболее сильно пострадали производители текстильных изделий, которые за год потеряли 12 участников рынка (-33%). Число казахстанских производителей одежды за 2016 год уменьшилось на 8 предприятий, или на 22%. В производстве кожаных изделий осталось всего 6 предприятий против 7 год назад.

Данная ситуация указывает на то, что процесс импортозамещения в непродуктовом потреблении будет происходить достаточно медленно. По итогам 11 месяцев 2016 года импорт в общем объеме ресурсов продуктов легкой промышленности остается доминирующим, хотя и некоторое снижение этой доли есть.

В ресурсах верхней одежды, к примеру, более 97% являются импортом, в обуви - 96%, хлопчатобумажных тканей - 60%. Примечательно, что в 2016 году уровень импорта в потреблении продукции показал заметное сокращение, - однако, затем он вернулся к уровню 2011 года.

Конкретного плана как реанимировать отечественный легпром у правительства нет - в прогнозе социально-экономического развития на 2017-2021 годы указано только, что правительство будет проводить работу по продвижению товаров легкой промышленности на внутреннем рынке, формированию механизма совместного продвижения продукции легкой промышленности ЕАЭС на рынки третьих стран.

Внутри ЕАЭС Казахстан также испытывает проблемы с торговлей. МНЭ РК сообщает, что в январе-декабре 2016 года взаимная торговля Республики Казахстан со странами ЕАЭС составила – 13 583,5 млн. долларов США, что на 16,8% меньше, чем в январе-декабре 2015 года, в том числе экспорт – 3 917,6 млн. долларов США (уменьшился на 23,5%), импорт – 9 665,9 млн. долларов США (меньше на 13,7%).

Казахстан > Легпром > legport.ru, 20 февраля 2017 > № 2094121


Казахстан > Легпром > zol.ru, 16 января 2017 > № 2037738

В 2016/17 МГ в Казахстане ожидаются рекорды в производстве и экспорте льна - ИА «АПК-Информ»

Согласно прогнозам аналитиков ИА «АПК-Информ», в 2016/17 МГ валовой сбор семян льна в Казахстане может на 6,6% превысить показатель сезоном ранее и достигнуть рекордных 523,8 тыс. тонн. При этом достижение указанного показателя будет обусловлено повышением урожайности масличной также до рекордного уровня - 8,3 ц/га против 7,9 ц/га в 2015/16 МГ.

С учетом рекордных оценок показателей производства масличной аналитики агентства ожидают по итогам 2016/17 МГ экспорт семян льна из Казахстана на уровне 250 тыс. тонн, что на 4,3% превысит результат прошлого сезона и также станет максимальным показателем для страны.

Казахстан > Легпром > zol.ru, 16 января 2017 > № 2037738


Казахстан > Легпром > kapital.kz, 11 января 2017 > № 2054374

В Казахстане начнут выпускать одежду для инвалидов

Отечественные товары будут в два раза дешевле импортных

Ассоциация предприятий легкой промышленности Казахстана реализует проект Adaptive Clothing and Shoes — это конструирование и пошив одежды с учетом потребностей людей с ограниченными возможностями, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Одежду будут шить из мягких, эластичных трикотажных тканей. Модели разработаны с использованием специальных деталей и узлов функционального назначения для удобства самих людей с ограниченными возможностями и обслуживающего персонала.

По словам президента Ассоциации предприятий легкой промышленности Любовь Худовой, в специально сконструированной одежде нуждаются люди, пользующиеся инвалидной коляской, с диагнозом ДЦП или синдром Дауна, пережившие ампутацию, люди маленького роста, слепые и слабовидящие люди, женщины, пережившие радикальную мастэктомию, а также пожилые люди.

«В Ассоциацию (предприятий легкой промышленности. — Ред.) входят 114 компаний, которые могут шить одежду из трикотажа, тканей, предприятия, которые выпускают и обувь, кожевенные и меховые изделия. Ассоциация — это объединение юридических лиц. Предприятия готовы любые изделия изготавливать. Более 770 тысяч человек по Казахстану — инвалиды. Это небольшой объем, поэтому на этом рынке будут работать компании, это дизайнеры и небольшие компании, которым посильно выполнить такие небольшие партии, заказы для конкретных лиц, потому что это не серийное и не массовое производство. Такие предприятия у нас есть, которые готовы работать», — сказала Любовь Худова.

Как отметила глава Ассоциации, стоимость товаров планируется сделать вдвое ниже импортных аналогов.

«Конечно, мы посмотрели диапазон цен, который сегодня есть в интернете. Это те же изделия, которые предлагают в Германии, США, России. Цены, которые мы посчитали, конкурентоспособные, где-то вполовину ниже того, что есть. (…) Мы переговорили с нашими моделями, которые демонстрировали нашу одежду, они говорят, что им не нужна насыщенная одежда с дорогостоящей вышивкой. Им нужна простая, удобная одежда. Это будет другой диапазон цен. (…) Мы будем отрабатывать ценовую политику и смотреть, для каких групп это необходимо. Например, мы посмотрели, что средняя цена джемпера на рынке стоит в пределе 20 тысяч тенге. У нас он стоит 6 тысяч тенге. Он из полушерстяной пряжи, и это приемлемая цена для людей с ограниченными возможностями. Пелерина с богатой вышивкой и капюшоном в среднем на рынке стоит не менее 60 тысяч. Нам она обошлась в пределах 28 тысяч тенге. Мы считаем, что это достаточно приемлемая цена», — уточнила она.

В планах Ассоциации открытие магазинов по продаже соответствующей одежды в Астане и Алматы. Кроме того, изделия можно будет заказать через интернет, при ассоциации разработан соответствующий интернет-магазин.

«Пока госзаказа со стороны государства практически нет. Но мы надеемся, что привлечем внимание общественности, таких организаций, как „Самрук-Казына“, и других, которые работают в этом поле и осуществляют финансирование подобных социальных проектов», — поделилась Любовь Худова.

Также Ассоциация рассматривает такое направление, как производство спортивной одежды для лиц со специальными потребностями.

Казахстан > Легпром > kapital.kz, 11 января 2017 > № 2054374


Казахстан > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 11 января 2017 > № 2041090

В Астане презентовали новую коллекцию комфортной одежды и обуви, специально изготовленной для инвалидов, передает МИА «Казинформ».

Дизайнеры предлагают демисезонную одежду, которая выполнена из мягких, эластичных трикотажных тканей с использованием спецдеталей и узлов функционального назначения, которые помогают инвалидам с легкостью надевать и снимать одежду.

Как сообщает пресс-служба Министерства здравоохранения и соцразвития, в специально сконструированной одежде нуждаются люди, пользующиеся инвалидной коляской, имеющие ДЦП или синдром Дауна, пережившие ампутацию, слабовидящие люди и другие.

Коллекция разработана в рамках проекта «Adaptive Clothing and Shoes» разработана и изготовлена ассоциацией предприятий легкой промышленности Казахстана на базе Алматинского государственного колледжа новых технологий и Отраслевого центра инновационных технологий и компетенций по подготовке и повышению квалификации кадров швейной промышленности и трикотажной фабрики ТОО «Altex.

Вице-министр здравоохранения и социального развития РК Светлана Жакупова и президент Ассоциации предприятий легкой промышленности РК Любовь Худова подписали меморандум о сотрудничестве в сфере организации производства одежды и обуви для людей с ограниченными физическими возможностями, в том числе для детей с инвалидностью.

В настоящее время в республике проживают порядка 651,9 тысяч инвалидов.

Казахстан > Легпром. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 11 января 2017 > № 2041090


Казахстан. Великобритания. Киргизия > Легпром > dknews.kz, 5 января 2017 > № 2038652

Предприниматели из Казахстана продают в Великобритании кыргызские шарфы под своим брендом, передает МИА «Казинформ».

В материалах Министерства экономики Кыргызстана сообщается, что определенным спросом пользуются изделия кыргызского народного творчества, например, шелково-войлочные шарфы, поставляемые и распространяемые частными предпринимателями из Казахстана, которые представляют эти изделия в качестве казахстанских.

Также, по данным ведомства, экспорт кыргызской фасоли осуществляется в Великобританию через турецкие компании.

В материалах ведомства говорится, что одним из механизмов продвижения кыргызских товаров на рынки запада является широкое участие производителей Кыргызстана на международных ярмарках, проводимые в Великобритании, а также в других европейских странах, а также заблаговременное (минимум за полгода) приглашение потенциальных закупщиков на ярмарки и выставки в Кыргызстан.

Казахстан. Великобритания. Киргизия > Легпром > dknews.kz, 5 января 2017 > № 2038652


Украина. Казахстан. Россия > Легпром. Агропром > oilworld.ru, 22 декабря 2016 > № 2013234

Украинский лен остается неконкурентоспособным на мировом рынке – ИА «АПК-Информ»

Согласно данным таможенной статистики, в сезоне-2016/17 цены на мировом рынке семян льна значительно снизились, что во многом обусловлено тенденцией увеличения производства данной сельхозкультуры в мире.

Так, средняя экспортная цена семян российского льна сентябре-октябре т.г. составляла 316 USD/т против 425 USD/т в аналогичный период прошлого года и 390 USD/т по итогам 2015/16 МГ в целом. Цена на казахстанский лен в сентябре-октябре озвучивалась на уровне 300 (350; 363) USD/т.

Цена на лен украинского производства, как правило, всегда была выше ввиду небольших объемов его производства. При этом, несмотря на снижение цен в начале текущего сезона, семена украинского льна в настоящее время остаются неконкурентоспособными на мировом рынке ввиду действующей экспортной пошлины в размере 10%.

Так, цены на украинскую масличную в сентябре-октябре 2016 г. фиксировались в среднем на уровне 347 USD/т. Напомним, что в аналогичный период годом ранее указанные цены озвучивались, как правило, на уровне 420 USD/т и 390 USD/т по итогам 2015/16 МГ.

Украина. Казахстан. Россия > Легпром. Агропром > oilworld.ru, 22 декабря 2016 > № 2013234


Белоруссия. Казахстан. Армения. РФ > Легпром > belta.by, 14 декабря 2016 > № 2010323

Евразийская экономическая комиссия (ЕЭК) предложила меры по поддержке производителей продукции легкой промышленности в Евразийском экономическом союзе (ЕАЭС). Они содержатся в четырех рекомендациях, принятых Коллегией ЕЭК, сообщили БЕЛТА в пресс-службе комиссии.

"Документы разработаны при реализации плана мероприятий по развитию легпрома стран ЕАЭС и предусматривают применение наиболее эффективных мер поддержки производителей отрасли и стимулирования производственного и научно-технического сотрудничества", - отметили в пресс-службе.

В частности, утверждена рекомендация о мерах по поддержке производителей продукции легкой промышленности для продвижения товаров на рынки третьих стран. Документ фиксирует расширение мер финансовой поддержки и доступности финансовых услуг для экспортеров, в том числе развитие инфраструктуры для поддержки внешнеэкономической деятельности малого и среднего предпринимательства, а также развитие электронной торговли продукцией легпрома.

Создание условий для углубления промышленной кооперации обозначено в рекомендации о реализации совместных кооперационных и (или) инвестиционных проектов в сфере легкой промышленности. Она содержит предложения государствам союза по применению конкретных механизмов для стимулирования кооперации и участия производителей в реализации совместных проектов. "В первую очередь это касается специальных условий кредитования предприятий отрасли международными банками развития, формирования евразийской сети промышленной кооперации и субконтрактации, устранения административных барьеров во взаимной торговле", - подчеркнул член Коллегии (министр) по промышленности и агропромышленному комплексу ЕЭК Сергей Сидорский.

Третьим документом, который утвердила Коллегия ЕЭК, стала рекомендация о реализации совместных проектов по освоению и применению государствами ЕАЭС новых технологий в легкой промышленности. По словам Сергея Сидорского, документ определяет конкретные направления по освоению перспективных технологий в отрасли, а также механизмы их реализации с помощью уже существующей в странах союза инновационной инфраструктуры: технопарки, кластеры, инжиниринговые центры и приоритетные евразийские технологические платформы. Меры финансовой поддержки совместных научно-исследовательских разработок предлагается реализовать через механизмы финансирования международных банков, в том числе Евразийского банка развития, или в рамках евразийских технологических платформ.

Еще одна принятая Коллегией ЕЭК рекомендация касается механизмов поддержки производителей продукции легкой промышленности в ЕАЭС. Она содержит лучшие практики, которые применяются в отдельных странах союза и предлагаются для активного использования. "Инструменты направлены на расширение мер финансовой поддержки, связанных с подтверждением соответствия продукции требованиям техрегламентов союза, расширение применения финансовых гарантий для производителей, а также увеличение сети органов по сертификации и испытательных лабораторий. Все это должно способствовать повышению конкурентоспособности продукции легкой промышленности как на внутреннем рынке Союза, так и за его пределами", - заявил Сергей Сидорский.

Белоруссия. Казахстан. Армения. РФ > Легпром > belta.by, 14 декабря 2016 > № 2010323


Казахстан > Легпром > dknews.kz, 13 декабря 2016 > № 2004339

Разнотравье ремесла

В Астане прошла пресс-конференция, посвященная теме ремесленничества и раскрытию его потенциала в целях диверсификации экономики Казахстана.

Сегодня ремесленное искусство в Казахстане намного отстает от развитого ручного творчества соседних стран. К примеру, в Узбекистане ремесленники, ведущие многовековые династии и передающие традиции своего творчества из поколения в поколение имеют особые льготы, это касается и налоговых выплат. В Туркмении существует Министерство по коврам, которое регулирует поставку на мировой рынок туркменских ковров. Немалую долю ВВП обеспечивают ремесленники в Иране и в Индии. А в Кыргызстане функционируют целые деревни ремесленников, и в стране зарегистрировано около тысячи мастерских, при том, что в каждой такой мастерской работают и мастера, и подмастерья.

В Казахстане лишь программа развития ООН поддерживает ремесленничество уже на протяжении многих лет. Более системная работа в этом направлении началась примерно три года назад в рамках Совместных программ регионального развития в ВКО, Кызылординской и Мангыстауской областях. Такой поддержкой было охвачено более 200 ремесленников, им были предоставлены гранты, специализированные тренинги в Казахстане и за рубежом, содействие продаже их изделий на творческих ярмарках. По крайней мере, 30 ремесленников должны принять участие в мероприятиях, связанных с

ЭКСПО-2017. Однако все это капля в море, потому что в Казахстане работают около 800-900 ремесленников, а в Союз ремесленников входит не более четырех десятков. Хотя, на самом деле, в нашей стране мастеров во много раз больше. Тем не менее, схожая база Британского ремесленного совета составляет более 30 тысяч индивидуальных предпринимателей, в Польше их более десяти тысяч, а за десять лет американская организация «Aid to Artisans» (Помощь ремесленникам) взаимодействовала со ста тысячами человек. Как говорится, почувствуйте разницу.

Между тем, в Казахстане, потенциал этой удивительной по красоте и культурной значимости отрасли практически не реализован. К примеру, в Индии ремесленная отрасль обеспечивает около 20 процентов рабочих мест, и большую часть – в сельской местности. В Иране же ремесленники ответственны за три процента ВВП.

К сожалению, современные казахстанские мастера, которые, по сути, являются носителями бесценной информации, полученной ими от дедов, сегодня признаются: их навыки не так сильно ценятся, и разбогатеть на одном лишь ремесле уже невозможно.

Тенденция, когда каждый второй турист считает своим долгом увезти из Казахстана войлочные сапожки или камчу, позволяет развиваться только определенным видам ремесел. На «ура» уходит продукция из войлока, кожи, товары с ручной вышивкой, продукция из дерева. Отдельная тема и ахиллесова пята ремесленников – это сырье. Обрабатывающих заводов в Казахстане единицы, а самому начать обработку сырья – значит потерять заказ, поскольку клиенты, как правило, ждать не любят. Вариант один – закупать сырье и чаще всего за границей. Такие вынужденные меры не могут не сказаться в конечном итоге на стоимости продукции. Еще один немаловажный момент – налоговые послабления. Не каждый ремесленник отважится открыть собственное дело, создать ТОО или ИП, понимая, какие обязательства это может повлечь с его стороны. При действующих налоговых пошлинах, имеющихся административных барьерах практически невозможно развиваться, содержать штат сотрудников и тем самым обеспечивать бесперебойное производство ремесленной продукции. Позитивным моментом в истории развития рынка ремесленников в последнее время становится возможность диалога с местными исполнительными органами. Планируя то или иное мероприятие, власти зачастую четко осознают и понимают необходимость поддержки данного бизнес-сегмента, и в Алматы в первую очередь. Теперь вот и в Астане накануне 25-летия Независимости Казахстана пройдет ярмарка изделий 70 лучших ремесленников Казахстана, в том числе с инвалидностью. А еще в рамках данного фестиваля состоится торжественная церемония награждения победителей восьмого республиканского конкурса ремесленников Казахстана «Шебер-2016», показ модных дизайнеров, работающих в этно-стиле, бесплатные мастер-классы и другие культурные мероприятия.

Рита Климова, Астана

Казахстан > Легпром > dknews.kz, 13 декабря 2016 > № 2004339


Казахстан. Турция > Легпром > kursiv.kz, 5 декабря 2016 > № 1995393

LC Waikiki озвучила планы развития сети в Казахстане

Анна Шатерникова

Крупный турецкий фэшн-ритейлер и лидер отрасли компания LC Waikiki объявила об открытии 30-го магазина в Казахстане. «Юбилейной» торговой точкой стал бутик, расположенный в областном центре Южно-Казахстанской области, в торговом комплексе «Шымкент Плаза».

До конца 2016 года LC Waikiki планирует увеличить количество магазинов в Казахстане до 32. В 2017 году компания планирует довести количество магазинов до 38, а к концу 2018 года - иметь более 40 торговых точек.

Комментируя запуск нового магазина в Казахстане, исполнительный директор по странам Евразии компании LC Waikiki Илкер Хаджыоглу, отметил: «Мы очень рады, что смогли открыть 30 магазинов на рынке, на который мы вышли, стремясь стать одним из лучших фэшн-ритейл брендов в Казахстане. Мы инвестировали $30 млн в открытие магазинов в 18 городах, создав более 1 000 рабочих мест. Сегодня нам принадлежит 35 995 кв. м торговых площадей. Наша цель показать рост на уровне 45% к концу 2016 года». По словам представителя компании, рынок Казахстана перспективен для фэшн-ритейла, сформировалось позитивное отношение к турецкому бренду. Несмотря на экономические сложности и девальвацию валюты, лояльность со стороны клиентов позволяет LC Waikiki расширять присутствие на рынке Казахстана.

К 2023 году турецкая компания планирует войти в тройку крупнейших фэшн-ритейлеров Европы. Свою миссию LC Waikiki видит в том, чтобы дать возможность приобрести модную качественную одежду и аксессуары для всей семьи по доступным ценам.

СПРАВКА

LC Waikiki основана в 1988 году. Компания исповедует философию доступной моды, выраженную в концепции «Каждый достоин того, чтобы хорошо одеваться. На сегодняшний день LC Waikiki имеет около 700 магазинов в 33 странах.

Казахстан. Турция > Легпром > kursiv.kz, 5 декабря 2016 > № 1995393


Армения. Белоруссия. Казахстан. РФ > Легпром > dknews.kz, 2 декабря 2016 > № 1993601

Срок маркировки остатков изделий из натурального меха так называемыми RFID-метками (Radio Frequency IDentification) в странах Евразийского экономического союза (ЕАЭС) истекает 5 декабря, сообщила пресс-служба Евразийской экономической комиссии (ЕЭК).

«5 декабря этого года истекает срок маркировки остатков изделий из натурального меха. За оборот немаркированных товаров предусмотрена административная и уголовная ответственность», — говорится в сообщении.

Как поясняется, единая система маркировки товаров в странах ЕАЭС предназначена для борьбы с «серыми» производителями и нелегальным оборотом товаров. Протестировать проект в пилотном режиме было решено на шубах и других изделиях из меха, где доля нелегального оборота оценивалась примерно в 70-80%.

Как напомнили в ЕЭК, пилотный проект стартовал 1 апреля 2016 года. До ратификации соглашения всеми странами ЕАЭС участие в нем являлось добровольным. Для маркировки меховых изделий были введены специальные RFID-метки. Они представляют собой устройство с микрочипом, на котором

хранится информация об изделии. В ЕАЭС с 12 августа этого года маркировка меховых изделий стала обязательной.

По мнению министра по торговле ЕЭК Вероники Никишиной, введение этой меры в рамках борьбы с контрафактом полностью себя оправдало.

«За полтора месяца действия соглашения заказано и изготовлено уже около 6 млн контрольных знаков, что в 16 раз превышает официальную статистику Росстата по обороту меховых изделий за 2015 год, а также в 2 раза больше прогнозов отраслевых ассоциаций по реализации продукции на 2016

год. Розничная реализация меховых изделий в 2,5 раза превысила показатель маркетинговых исследований за аналогичный период 2015 года.

«Необходимо отметить, что за первые 3 месяца обязательной маркировки товаров вырос объем рынка меховых изделий. В РФ рост легального оборота товаров составил 488%, а доля «обеления» рынка достигла 244%», – отметила В. Никишина.

«Таким образом, уже сейчас рост легального оборота товаров составил 859%. В информационной системе российской стороны зарегистрировались около 7700 субъектов. При этом 20% участников рынка (ранее не предоставлявшие отчетность в налоговые органы) легализовали свой бизнес», — утверждают в ЕЭК.

Напомним, требования о маркировке меховых изделий не распространяются на физических лиц, которые ввезли их из-за рубежа в качестве товаров для личного пользования или приобрели в рамках розничной торговли в странах ЕАЭС. Соглашение регулирует только вопросы предпринимательской деятельности.

Армения. Белоруссия. Казахстан. РФ > Легпром > dknews.kz, 2 декабря 2016 > № 1993601


Казахстан > Легпром > kapital.kz, 26 ноября 2016 > № 1982768

Казахстанская обувь активно экспортируется за рубеж

Прирост в сегменте составил более 80%

В условиях дешевеющих ресурсов, упор в развитии экспорта смещается на производственный сектор: максимальный прирост объемов показали легкопром (сразу +80%), стройматериалы (+35%), лесоматериалы (+34%) и отрасль машиностроения (+31%). В то же время, все отрасли, показавшие прирост, в совокупности занимают всего 3% экспорта.

За три квартала объемы экспорта казахстанских товаров составили 26,22 млрд долларов США — на 27% меньше, чем в аналогичном периоде прошлого года. Такие данные приводит energyprom.kz.

Из них 4,37 млрд долларов приходится на страны СНГ (17%), и еще 21,85 млрд долларов — на прочие страны мира (83%). В прошлом году наблюдалось аналогичное соотношение.

Самый значительный прирост экспортных объемов отмечен в сегменте производства обуви, головных изделий и галантерейных товаров (+80,1%, до 89 млн долларов США). Также в значительном плюсе строительные материалы (+35,4%, до 16,8 млн долларов), древесина, лесоматериалы и целлюлозно-бумажные изделия (+34,2%, до 18,7 млн долларов), машины и оборудование (+31%, до 545,2 млн долларов), и текстиль (+13,4%, до 74,4 млн долларов).

Примечательно, что прирост показали производственные сектора, тогда как минеральные продукты, в том числе топливно-энергетические товары, занимающие 65,5% экспорта — в значительном минусе (-34,9% или 9,2 млрд долл — это 95% снижения общего объема экспорта РК). Еще один сырьевой сектор — металлы и изделия из них — занимает второе место по объемам экспорта (16,9%), и также в минусе — на 2,1%.

Модернизированная этой осенью Государственная программа индустриально-инновационного развития предусматривает меры по комплексной поддержке экспорто-ориентированных производителей.

Так, «КазЭкспортГарант», дочерняя компания НУХ «Байтерек», станет национальным институтом развития по поддержке экспорта. Его функцией будет поддержка отечественных предприятий-экспортеров в части страхования экспортных операций от коммерческих и политических рисков, а также экспортного и предэкспортного финансирования.

Также будет проработан механизм субсидирования ставок постфинансирования в целях повышения конкурентных преимуществ отечественной продукции через финансирование экспортных сделок за счет фондирования БВУ и субсидирования Фонда «Даму».

Деятельность АО «Банк Развития Казахстана» будет сфокусирована на кредитовании крупных проектов с высоким экспортным потенциалом, а также кредитовании экспортных операций переработанных товаров.

Все меры отвечают международным обязательствам Казахстана, в частности, основным принципам и стандартам ОЭСР, а также акцентируют внимание на опыте государств-членов ВТО, использующих механизмы и инструменты поддержки своего экспорта.

Казахстан > Легпром > kapital.kz, 26 ноября 2016 > № 1982768


Казахстан. Франция > СМИ, ИТ. Легпром > dknews.kz, 24 ноября 2016 > № 1980865

Слияние культур в гармонии интерьера

Французов по праву считают хранителями традиций в производстве мебели и дизайне интерьера. Впервые творческие работы известных казахстанских мастеров отразились в дизайне и интерьере французской мебели. Все деньги от вырученных средств направлены на благотворительные цели.

Айгуль БЕЙСЕНОВА

Франция многие века была законодательницей моды. В честь 10-летия Roche Bobois в Алматы был разработан уникальный проект – воплотить творчество 10 известных казахстанских художников в дизайн мягкой мебели и французского интерьера. Диван Mah-Jong был спроектирован французским мастером Хансом Хопфером в 1970-е годы. Впервые нынешней осенью Mah-Jong «примерил» 10 уникальных нарядов от казахстанских мастеров, в частности Евгения Сидоркина, Диара Тулекова, Сергея Кима, Гульжамал Тагеновой, Эдуарда Казаряна, Розы Джанабаевой, Решата Кожахметова, Ерлана Кожабаева, Кадыржана Хайрулина и Серика Буксикова.

Подобный опыт наши художники имеют впервые. Их удивительные работы пропагандируют богатейшее культурное наследие Казахстана. Эскизы этих работ были перенесены на ткань во Франции. Затем на фабрике Roche Bobois этой тканью были обтянуты 10 модулей дивана Mah-Jong.

Президент Roche Bobois International Жиль Бонан отметил масштабность и важность данной акции, которая стала не только культурно-познавательной, но и благотворительной.

– Во всех представленных работах заметен вкус, стиль, колоритность и многонациональность. Благодаря данной акции работы казахстанских художников были представлены в новом формате, на международном уровне, еще раз доказав, что искусство не имеет границ, – отметил он.

Генеральный консул Франции в Алматы господин Патрик Ренар выразил особую благодарность генеральному директору Roche Bobois Almaty Гульшат Айтиевой за вклад в развитие отношений между Казахстаном и Францией и за активное продвижение философии «искусства жить по-французски».

– В этом красивом старинном здании, в этой центральной части города я чувствую себя, как дома, он напоминает мне кусочек Парижа, – отметил Патрик Ренар.

Французский интерьер с казахскими мотивами стал новым проектом, о котором казахстанские художники отозвались с особым интересом и большой теплотой.

Казахстан. Франция > СМИ, ИТ. Легпром > dknews.kz, 24 ноября 2016 > № 1980865


Казахстан > Легпром > kapital.kz, 23 ноября 2016 > № 1978677

Индустрия одежды двигает кредитование легкой промышленности

Портфель банковских займов в секторе за год увеличился до 39 млрд тенге

Индустрия одежды попала в топ самых популярных отраслей кредитного рынка. Портфель банковских займов легкой промышленности за год увеличился на 58%, до 39 миллиардов тенге. За год объемы легкопрома в стоимостном выражении выросли на 15,4%, до 57 млрд тенге. Такие данные приводит ranking.kz.

Для развития легкой промышленности в Казахстане имеются благоприятные предпосылки: наличие собственных сырьевых ресурсов, стабильно растущий рынок и богатый производственный опыт. Пока рынок под контролем зарубежных производителей.

За три квартала 2016 года импортеры перекрыли 100% спроса на шерстяные ткани, 58,6% спроса на хлопчатобумажные ткани, 100% - на искусственный мех, 74,4% - на ковровые изделия, 97,6% - на верхнюю одежду, 96% - на обувь и т. д.

В региональном разрезе самый крупный регион, концентрирующий почти треть объемов легкопрома РК — Южно-Казахстанская область. За 9 месяцев выпуск в секторе достиг 18,8 млрд тг, плюс 9,3% к прошлогодним показателям.

Развитие легкой промышленности в ЮКО, согласно прогнозной схеме, напрямую связано с развитием хлопкового направления в АПК (выращивание хлопчатника, производство хлопка-волокна, в том числе создание малых предприятий с законченным циклом переработки хлопка-сырца). Перспективные направления: пошив одежды, производство обуви и кожгалантерейных изделий, развитие текстильного производства, изготовление хлопчатобумажного полотна.

Именно по производству текстильных изделий ЮКО занимает доминирующую позицию, перекрывая более половины казахстанского производства: за январь-сентябрь — 14 млрд тг, плюс 2,3% за год. В сегменте производства одежды у области 19,4% от РК — 4,5 млрд тг, плюс 34,4% за год.

Согласно программе развития регионов до 2020 года текстильный кластер в пределах Шымкентской агломерации будет развиваться в направлении Шымкент — Ленгер с восстановлением специализации и расширением швейных фабрик города Ленгера.

За ЮКО следует Алматинская агломерация — 13,9 млрд тг, плюс 11,3% год-к-году — это почти четверть всего объема выпуска сектора по РК.

В регионе проводится масштабная модернизация и диверсификация производства и глубокой обработки собственного сырья (хлопок, шерсть, кожа) в текстильной, швейной, сыромятной и обувной промышленности. Агломерация занимает 56,4% от РК по производству кожаной продукции (3,7 млрд тг, плюс 28,6% за год), 33,2% от РК — в производстве одежды (7,8 млрд тг, плюс 3,4% за год), и 9,2% от РК — в производстве текстильных изделий (2,5 млрд тг, плюс 15,8% за год).

Центрами производства легкой промышленности, согласно межрегиональной схеме территориального развития агломерации, в перспективе станут Карасайский, Талгарский, Жамбылский районы и город Алматы.

В целом по РК рост отмечен во всех сегментах легкопрома: производство текстильных изделий увеличилось за год на 14,3%, до 27,1 млрд тг, одежды — на 10,8%, до 23,4 млрд тг, кожаной продукции — сразу на 42,5%, до 6,5 млрд тг.

В натуральном выражении значительно вырос выпуск тканей (плюс 38,7% год-к-году, до 45,9 млн кв. м), валяной и фетровой обуви (плюс 4,6%, до 68,9 тыс. пар) и т. д.

Производственные показатели социально значимого сектора легкопрома напрямую зависят от кредитной поддержки БВУ. За год (сентябрь 2016−2015) объем займов в отрасль вырос на 58,1%, до 39 млрд тг.

Примечательно, что во время спада кредитования в 2014 году и слабого прироста в 2015 производство в секторе стагнировало, и лишь с возвращением кредитной опоры от БВУ легкопром вновь пошел в рост.

Кредитную поддержку отрасли оказывает тандем БВУ + институты развития. Только благодаря фонду «Даму» по программам ГПИИР и ДКБ-2020 по итогам октября предприниматели, занятые в сфере легкопрома, получили в кредит по льготным условиям* 4,5 миллиарда тенге.

*Кредиты субсидируются по трем ключевым направлениям: I направление — поддержка новых бизнес-инициатив; II — оздоровление предпринимательского сектора; III — поддержка экспортно ориентированных производств.

В результате эффективной кредитной помощи отмечено оживление бизнеса в секторе: количество действующих предприятий за год в сегменте выпуска кожаной продукции выросло на 12,6% (до 107 компаний по итогам августа 2016), предприятий-текстильщиков стало больше на 6,9% (до 293 компаний), производителей одежды — на 6,1% больше (до 553 компаний).

Казахстан > Легпром > kapital.kz, 23 ноября 2016 > № 1978677


Казахстан > Легпром > kapital.kz, 16 ноября 2016 > № 1971692

Производители одежды преодолевают кризис без сокращений

Несмотря на падение покупательского спроса, численность работников в секторе не изменилась

Производители одежды сохраняют рабочие места, несмотря на падение покупательского спроса. Численность работников в секторе не изменилась при общем уменьшении трудовых ресурсов в обрабатывающей промышленности на 11%. Размер трудовых ресурсов в секторе составляет 4,2 тыс. человек. Такие данные приводит finprom.kz.

Производство одежды — фактически единственный сектор реальной экономики, которому удается сохранять численность своих кадров на фоне ухудшения ситуации в экономике.

Общий размер трудовых ресурсов в обрабатывающей промышленности за год уменьшился на 11%, или на 38 тысяч человек. Однако численность работников на предприятиях производящих одежду не изменилась, на конец III квартала 2016 года она составила 4,2 тыс. человек.

Потери трудовых ресурсов в общем в легкой промышленности относительно небольшие — за год численность работников в отрасли уменьшилась на 1 тыс. человек. Давление было оказано со стороны предприятий, производящих текстильную продукцию.

Производители текстиля, одежды и кожаных изделий стараются сохранять численность персонала, несмотря на низкий уровень конкурентоспособности заработных плат в отрасли. Реальные заработные платы за год выросли на 3% на предприятиях кожаной продукции, на 2% - в текстильном производстве, а на предприятиях, производящих одежду сократились на 1%.

Возможности для существенного повышения зарплат для работников у предприятий легкопрома ограничены. За январь-сентябрь 2016 года во всей отрасли произвели продукции всего на 1% больше, чем годом ранее.

На текстильных фабриках выпуск за год увеличился на 5%, производители одежды не показали никакого роста, а кожевники сократили выпуск продукции на 8%.

Сохранить рабочие места в условиях ухудшения экономического фона и падения покупательского спроса предприятиям легкой промышленности удается благодаря поддержке со стороны государства.

Легкая промышленность — одна из приоритетных отраслей экономики в рамках индустриального развития Казахстана. За последний год на фоне развернувшейся широкомасштабной кампании государства по поддержке секторов реальной экономики объем кредитов в отрасль резко увеличился. На конец сентября 2016 года объем кредитов, предоставленных легкопрому, превысил 40 миллиардов тенге. Это на 45% больше объема займов годом ранее.

Выделение средств на развитие легкопрома осуществляется через механизм субсидирования ставок вознаграждения и гарантирования по кредитам.

Казахстан > Легпром > kapital.kz, 16 ноября 2016 > № 1971692


Казахстан > Легпром > inform.kz, 7 ноября 2016 > № 1960509

Благодаря государственным программам поддержки бизнеса, возрождается и расширяется жамбылское кожевенно-обувное производство, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как сообщили в пресс-службе акима области, одно из старейших предприятий легкой промышленности региона ТОО «ТаразКожОбувь» расширяет производство и существующий ассортимент товаров.

Проектная мощность кожевенного производства составляет 7,7 тыс. тонн сырья и 65 млн кв. дециметров готовой продукции в год. С внедрением современной итальянской технологии здесь начали выпускать гидрофобную (с водоотталкивающим эффектом) хромовую кожу повышенной толщины для верха обуви и кожевенных полуфабрикатов, способную выдерживать «атаки» агрессивной среды и высоких температур. Рабочая и специальная обувь из нее очень удобна для предприятий химии, пользуется спросом в армии и силовых структурах. Долгосрочные государственные заказы национальных компаний и Министерства обороны - это гарантированные объемы, сбыт и реальная прибыль.

При поддержке АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» предприятие рассчитывает в 2017 году возобновить выпуск женской обуви. Пока в специализированном и других магазинах реализуется мужской ассортимент, пояснили в пресс-службе акима Жамбылской области.

Напомним, обработка кож и пошив обуви существует в Таразе с конца XIX века. В 70 - 80-х годах XX века объединение «Кожобувь» выпускало до 5 млн пар обуви в год, считаясь одним из крупнейших в стране производителей обуви и кож, занимая третье место по объемам производства. В 90-е годы предприятие, находившееся на грани банкротства, простаивало, а заготовкой жамбылских кож занимались китайские и турецкие производители, импортировавшие затем в Казахстан свою продукцию.

В 2008 году ТОО «Таразкожобувь» заключило кредитное соглашение с банком второго уровня на 10 млн долларов США, и в 2009 году началась реконструкция существующих цехов, морально и технически устаревших. Было закуплено оборудование известных зарубежных фирм. Компоненты для производства (краски, масла и пр.) закупаются за рубежом, так как в Казахстане их не производят. Кожевенное сырье предприятие производит самостоятельно, закупая у населения кожи крупного и мелкого рогатого скота. На предприятии налажен полный производственный цикл от переработки исключительно местного сырья до выпуска готовых изделий. Работой здесь могут обеспечить до 300 жамбылцев. «ТаразКожОбувь» выпускает качественную продукцию широкого ассортимента, специализируясь на выпуске кожевенных полуфабрикатов.

Казахстан > Легпром > inform.kz, 7 ноября 2016 > № 1960509


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter