Всего новостей: 2035290, выбрано 4871 за 0.237 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 17 марта 2017 > № 2110384

Адамас Илькявичюс, управляющий директор ФНБ по специальным проектам: Разграничение между политикой и экономикой у нас еще не достигнуто

Данияр Сериков

Минуло два с половиной года со дня запуска бизнес-трансформации группы компаний «Самрук-Казына». Управляющий директор фонда национального благосостояния по трансформации и специальным проектам Адамас Илькявичюс поделился с «Курсивъ» аспектами ее реализации на сегодняшний день.

– Адамас, как проходят изменения в компаниях «Самрук-Казына» с точки зрения бизнес-трансформации?

– Наша текущая программа трансформации беспрецедентна по масштабам. Когда мы составляли план работ по трансформации и увидели весь объем изменений, который нам предстоит, признаться, даже немного страшно стало.

Мы меняем три аспекта: людей, процессы, технологии. Изменения неизбежны, хотя и не всегда приятны. Самое сложное – это изменение мировоззрения людей. Привычки людей, устоявшиеся подходы к работе поменять трудно. Это не поддается каким-то графикам, а происходит, скорее, на эмоциональном уровне. Поэтому нам приходится тратить больше всего времени на работу с людьми. Мы стараемся идти поэтапно, применяя разные подходы к управлению изменениями. Но поскольку дело приходится иметь сразу с большим количеством разных заинтересованных лиц одновременно – в каждой компании, внутри фонда, за пределами фонда, в лице правительства, общественности – то и скорость изменений выстраивается разная.

– В чем же суть грядущих изменений?

– Есть несколько ключевых компонентов или характеристик компаний, которые мы хотим поменять. Мы начали с того, что определили исторические характеристики наших компаний, а также обозначили параметры будущих компаний – то есть какими они должны стать в результате трансформации. Мы понимаем, что если останемся прежними и не будем меняться, то мы не сможем конкурировать на рынке. Взять, к примеру, ту же «Казпочту», у которой сегодня порядка 80 конкурентов, понятно, если она не станет такой же гибкой и быстрой, как ее конкуренты, у компании не будет перспектив на рынке. «КазМунайГаз», например, в чем конкурирует? В эффективности и себестоимости собственной продукции. Кроме снижения себестоимости продукции, компания также должна обладать возможностью приспосабливаться к изменениям, быть более гибкой. Но, к сожалению, сейчас КМГ все еще присуще монополистическое поведение.

Или, скажем, «Казахстан темир жолы» – монополист, крупная компания, привыкшая работать по четким указаниям: кто-то сверху задачу ставил, кто-то снизу ее выполнял. Соответственно, и отношение к клиенту складывалось с позиции «сверху-вниз». Сейчас ситуация совершенно изменилась. Этот монополист должен бегать за клиентами, так как испытывает конкуренцию как со стороны автотранспорта, зарубежных перевозчиков, так и со стороны операторов и перевозчиков внутри страны.

По факту ни одна компания в портфеле «Самрук-Казына» не монополист. Даже у крупнейших есть свои конкуренты. Они работают в конкурентной среде. Казахстан вошел в ЕАЭС, в ВТО, у нас нет преференций, и теоретически все могут прийти на казахстанский рынок. Поэтому такое монополистическое поведение должно перерасти в лидерство через комплекс решений в технологиях, процессах, ментальности, действиях. Мы просчитали экономический эффект, но фундаментальное изменение должно пройти в головах.

Следующий компонент – корпоративная культура. Все говорят, что корпоративная культура – это некая неощутимая субстанция. На самом деле, она является определяющим элементом успеха, и потому она уникальна для каждой компании, ее невозможно скопировать. Культуру наших компаний я называю постсоветской. Исторически сложилась ментальность командной вертикали: я дал команду и проконтролировал, что ее выполнили. Знаете, как раньше говорили: «я – начальник, ты – дурак», твоя работа делать и молчать. До определенного уровня это работает. Но когда мы сталкиваемся с конкуренцией и нам надо придумывать новые решения, обходить конкурентов и что-то изобретать, такой подход уже не работает. Изобретения не создаются по команде, нужна совершенно новая среда, которая поможет раскрыть людей. Поэтому нам необходимо перейти к совершенно новому характеру взаимоотношений, где ключевую роль играют потребности клиента и отношения между компаниями на рынке. Это подразумевает культурно-организационные изменения, переход от иерархически организованных, матричных структур к сетевым структурам, для которых, наряду с высокой адаптивностью к требованиям рынка, характерны гибкость рабочего времени и непривязанность к рабочему месту. Подобная организация деятельности может показаться нам чем-то далеким и фантастическим, но если мы собираемся конкурировать с передовыми компаниями, нам придется отказаться от командно-административных методов работы. Командное «а ну работать!», к сожалению, не побуждает и не создает ту корпоративную культуру, которая нам сегодня нужна. Поэтому мы должны поменять этот аспект.

Следующий важный компонент касается процесса принятия решений. Наверное, все согласятся, что динамика изменений в сегодняшнем мире очень высока. Раньше в течение десяти лет мало что менялось, а сейчас наблюдается очень быстрый темп изменений в технологиях, производстве, торговле. Даже объем новостей, который мы получаем, в разы больше, чем был раньше. Увеличиваются и постоянно меняются каналы получения этих новостей. Как в такой скорости принимать решения? В условиях разрыва традиционных причинно-следственных связей, рынки и финансовые системы не работают так, как обычно, а поведение потребителей не поддается прогнозам. Можно сказать, нет «обычности». Если раньше мы могли ссылаться на историческую, «привычную» практику, то сегодня нам надо уметь самим анализировать и в этой изменяющейся среде видеть тренды, экспериментировать, учиться предсказывать. Нужно использовать аналитику, следить за множественными факторами и огромным объемом непрерывно генерируемых данных. Если раньше люди могли опираться на собственный опыт и имеющиеся сведения, то сегодня качественно изменился подход к принятию решений. К сожалению, не все наши компании умеют принимать действенные решения быстро, базируясь на совокупности факторов, в то время как именно эта характеристика отличает успешные компании от неуспешных. Мы должны научить наши компании точнее прогнозировать, анализировать и исходя из этого принимать решения.

Еще одним важным фактором является корпоративное управление рисками. По сегодняшний день в наших компаниях наблюдается нежелание брать риски на себя – выпускается большое количество бумаг, устанавливается множество этапов согласований для подстраховки. Это неправильное отношение. Мы должны четко сказать себе: прибыль приходит с риском, не бывает прибыли без риска. В бизнесе чем выше риск, тем выше отдача. Понятно, что существуют пределы разумного риска, поэтому нам нужно научиться их оценивать, управлять ими и получать от них выгоды. Сегодня при возникновении рисков нас зачастую парализует: ничего не подписывается, ничего не делается, потому что у нас низкая терпимость к ошибкам. Если ты что-то сделал и у тебя не получилось, тебя наказывают. Давайте посмотрим на ту же Силиконовую долину. Взлетает каждый двадцатый проект. Если бы наказали за первый – второго не было бы, не говоря уже о двадцатом. Поэтому должна быть некая толерантность, мы должны понимать, насколько мы можем себе позволить рисковать. Сегодня такой риск-ориентированной культуры в наших компаниях нет, мы должны ее взрастить.

– В каких компаниях бизнес-трансформация проходит быстрее, где больше всего сопротивления?

– У нас внутри группы компаний есть свои чемпионы и отстающие. Их трудно сравнивать по структуре и масштабу. Понятно, самая крупная компания – это КТЖ, огромный корабль, который трудно повернуть. Ровно такой же и КазМунайГаз, причем там структура еще более раздробленная, отдельно «Разведка Добыча» и другие «дочки», которые ведут большие внутренние реорганизации, и очень трудно проводить все изменения единовременно. Более компактные и монолитные организации, допустим, такие как «Казпочта», не имеют больших структур. У них есть региональные филиалы, но это одна унитарная компания, как, к примеру, и KEGOC. С этими компаниями, где меньшее количество сотрудников, у нас довольно-таки быстро весь процесс проходит. Это не значит, что гладко, просто дотянуться до каждого отдельного сотрудника мы можем быстрее.

Внутри каждая компания выстроена по принципу пирамиды – сверху есть топ-менеджмент, посередине – руководители среднего звена, и есть работники, от которых, к сожалению, все еще часто можно услышать: «от меня ничего не зависит». Нам очень не нравится такое отношение. Не знаю, как это назвать правильно по-русски, но на ум приходят лишь нехорошие слова.

– А как воспринимали идею по нововведениям в компаниях?

– Когда мы пришли к руководству национальных компаний с идеей трансформации, топ-менеджмент отнесся к нам несколько скептически. Такое отношение можно выразить словами из известного анекдота: «пришел непонятно кто, предлагает непонятно что, а главное – непонятно зачем?». Разговоры, надо признать, шли непросто, шаг за шагом. Через какое-то время нас начали слушать, понимать и, наконец, увидели смысл в том, что мы говорим. Сейчас, я думаю, большинство первых руководителей верят, что трансформация нужна и полезна для компаний. Те, кто не верят, смирились и поняли, что это неизбежно. Я конечно не могу залезть в душу каждого, но я чувствую, что с первого дня за три года многое сильно изменилось.

Я помню отношение руководства КМГ, включая господина Мынбаева, в первые дни. И вижу сегодня – огромный путь пройден. То же самое касалось руководства КТЖ – в первые дни был скепсис, желание все проверить и перепроверить. Канат Алпысбаев, который был одним из тех, кто начинал этот процесс, тогда еще будучи на позиции вице-президента компании по логистике, сегодня сам стоит во главе трансформации КТЖ. Буквально на днях мы провели большое мероприятие в «Самрук-Энерго», и, я полагаю, эта компания станет одним из образцов успеха трансформации, потому что там для этого есть все предпосылки. Команда и высший состав управленцев этой компании с огнем и искренним убеждением рассказывали нам о проектах, которые они намерены реализовать. И я им верю. Мы им, конечно, будем помогать. Поэтому возвращаясь к теме сопротивления – думаю, что с топ-менеджментом у нас есть взаимопонимание и убежденность, что и зачем нужно сделать.

Общаясь с простыми работниками, мы также слышим разговоры о том, что «нужны изменения, деятельность компаний слишком забюрократизирована». Наша задача, чтобы топ-менеджмент и сотрудники услышали чаяния друг друга. Для этого нам нужно наладить работу со средним звеном, которое должно активнее подключиться к продвижению изменений. Опять-таки, наш менеджмент, привыкший к командной вертикали, спускает задачи и думает, что все будет выполнено. Но так не работает. Именно на уровне среднего звена работа организована таким образом, что степень загруженности сотрудников и разноплановость задач зачастую не дает им должным образом исполнить все, что задумывалось. Для того, чтобы переломить ситуацию, мы создаем специальные проектные команды, обладающие уникальным набором экспертизы, опыта и создаем среду для разработки и внедрения изменений. Правда, говорить о том, что мы поменяли все методы и подходы к работе еще не приходится, но предпосылки для этого есть.

– Как организуется работа с государственными органами?

– Взаимодействие с государственными органами является одним из важных компонентов деятельности национальных компаний. С точки зрения потенциальных инвесторов любое прямое вмешательство государства в деятельность компании может расцениваться как угроза их бизнесу. В Казахстане сложилась такая практика, что первые руководители назначаются часто извне, не из отрасли. Они, особенно руководители крупнейших компаний – хорошие управленцы, менеджеры, но ровно так же они и политики. Государство и правительство, выступая в качестве акционера, должны знать предел, до которого они могут влиять на деятельность компании. Ведь существует грань между тем, насколько эффективно компания управляется с точки зрения коммерческого подхода к управлению коммерческой структурой, и есть политический аспект. К сожалению, не всегда руководители понимают, где эта грань должна пролегать. Поэтому в фонде, так же, как и в портфельных компаниях, созданы подразделения по взаимодействию с государственными органами, которые должны эту работу налаживать.

– Как будут собираться данные и обрабатываться в рамках трансформации?

– В наших компаниях такой дисциплины, как управление данными, не было практически до сегодняшнего дня. Есть отдельные приложения, информационные системы, они собирают какие-то данные, каждая система хранит эти данные в разных форматах, зачастую они дублируются. Если есть поставщик в одной системе и поставщик в другой, то о них информация совершенно разная, она не обязательно актуальная, с этим есть большие проблемы.

Буквально пару месяцев назад в «Казпочте» была проделана большая работа по упорядочиванию и очистке данных о собственных сотрудниках. С первого января этого года там была запущена система управления кадрами. До этого компания не имела единой базы своих сотрудников с полной обновляемой информацией. Когда они собрали отовсюду всю информацию, то оказалось, что у них около 60 тысяч записей о сотрудниках. При том, что фактически в компании работает порядка 20 тысяч человек. То есть там было скоплено все: и актуальные, и устаревшие, и нужные, и ненужные записи. Сейчас, после очистки данных, компания реально видит, знает пофамильно состав своих сотрудников. Внедрен процесс администрирования, нанимаемые люди регистрируются, уходящие выписываются, и эта информация поддерживается в актуальном виде.

Вся эта работа в «Казпочте» была проведена в беспрецедентно короткие сроки. Весь проект занял два месяца, потому как очистка данных была начата заблаговременно, а фонд предоставил готовые инструменты, где и как всю эту информацию можно систематизировать. Мы считаем проделанную в «Казпочте» работу хорошим достижением и приводим его в пример таким компаниям как КМГ, КТЖ и другим. Наличие актуальной и достоверной информации является крайне важным условием для качественного управления компанией. Сейчас у нас есть технологии и понимание того, каким образом должно осуществляться администрирование данных, есть обученные люди, теперь осталось внедрить такой же подход в других национальных компаниях.

– В бизнес-трансформацию «Самрук-Казына» вовлекалась группа консультантов – Ицхак Адизес, McKinsey и другие. Какая от них польза?

– В целом я позитивно оцениваю работу и вклад McKinsey, Boston Consulting Group, PwC, EY, Deloitte. Это консалтинговые компании, у которых есть обширный многолетний опыт в проведении различного вида работ по трансформации на глобальном уровне. Мы ценим любой вклад, изучаем и перенимаем полезный опыт. Нередко нас критикуют, мол, «вот вы там дорого покупаете консультационные услуги», но не можем такую экспертизу нанять себе в фонд, так как есть ограничения по зарплатам, и не каждый специалист международного класса согласится. С другой стороны, занимаясь проектной деятельностью, мы также не можем позволить себе раздувать штат.

Будучи молодой организацией, мы сейчас очень быстро и резко идем вверх. У нас амбициозные цели, сжатые сроки, и при этом наши ресурсы не безграничны. Нам говорят: «откажитесь от этой экспертизы», но нам нужна компетенция. Поэтому мы привлекаем экспертов точечно, по мере необходимости. Если мы собираемся конкурировать с лучшими – нам надо научиться, есть вещи, которые мы пока сами сделать не можем.

Что касается господина Адизеса, скажу так: я его глубоко уважаю, я беседовал с ним, читал его статьи. На мой взгляд, он предлагает довольно интересные подходы и концепции. Однако я отношусь к его методике, как и к любой другой, очень прагматично. У нас был целый ряд сессий с Адизесом – всё, что можно было взять у них, мы уже взяли, и включили в свои планы работ.

На этом этапе трансформации перед нами стоят задачи другого плана, мы перешли на стадию реализации проектов, поэтому наши запросы на привлечение какой-либо экспертизы в будущем будут также формироваться исходя из наших собственных нужд и потребностей.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 17 марта 2017 > № 2110384


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kursiv.kz, 16 марта 2017 > № 2110380

Тимур Сулейменов: Казахстанский бизнес ожидает новый "Мегазакон"

Айгуль ИБРАЕВА

15 марта 2017 года прошел ежегодный саммит CFO Summit Kazakhstan 2017, где обсуждались перспективы развития финансовой системы Республики Казахстан, последние изменения, риски и возможности, а также актуальные вопросы экономики страны. Спикерами на саммите выступили министр нацэкономики, CEO банков второго уровня и ведущих финансовых организаций страны.

Партнер ФБК «Грант Торнтон», директор Института стратегического анализа Игорь Николаев уверен, что мирового финансового кризиса в ближайшее время не избежать. «Что делается в мире? С точки зрения цикличности, если обратиться к данным за последние полвека, можно выделить семь мировых кризисов. С начала 70-х годов «с завидной» регулярностью происходят экономические кризисы каждые 7–10 лет, последний экономический кризис был в 2008–2009 годах», – отметил он в своем выступлении.

Эксперт считает, что цикличность рыночной экономики, которая воспринимается как недостаток, на самом деле является преимуществом. По его мнению, она позволяет выравнивать диспропорции, это не хорошо и не плохо, это такая данность, которую необходимо учитывать. Ведь у каждого экономического кризиса есть свои непосредственные причины, есть спусковой крючок, тем не менее, фундаментальная причина экономических кризисов – глобальная перекапитализация рынков. «Соотношение совокупной капитализации рынка акций национальных компаний к объему номинального ВВП, или капиталоемкость ВВП, как мы его назвали, соизмеряет размер национального рынка. Как подтверждает практика, существуют пограничные уровни капиталоемкости ВВП, превышение которых ведет за собой обвал рынка. Пороговый предел показателя, который мировые рынки демонстрировали до наступления прошлых двух экономических кризисов, сегодня уже достигнут. Экономикам Казахстана и России в силу своей молодости не характерна цикличность, тем не менее, перспективы их развития в значительной степени зависят от того, что происходит в мировой экономике», – говорит эксперт.

По словам эксперта, очередного мирового финансового кризиса не избежать. Игорь Николаев привел также основные источники риска в 2017 году. Первым глобальным риском был назван Трамп или рост неопределенности в мировой экономике из-за намерений новой администрации в США. Второй, не менее важный, фактор риска – мировые цены на нефть. Эксперт назвал 10%-ное падение цен на нефть на прошлой неделе тревожным звонком, к которому необходимо быть готовым. По его мнению, замедление роста экономики Китая является одним из основных рисков в 2017 году. «КНР обеспечивает почти треть спроса на нефтепродукты, поэтому замедление темпов роста страны может значительно повлиять на ценообразование нефти и топлива», – отметил эксперт.

Министр национальной экономики Тимур Сулейменов выступил с докладом, где поделился видением развития экономики Казахстана. Министр уверен, что являясь достаточно открытой и глобализированной экономикой, Казахстан прочувствует на себе все мировые экономические колебания. Это касается как близких наших партнеров, таких как КНР и Российская Федерация, так и неопределенной «определенности» американской администрации, в частности ее отношения с КНР. Неопределенности сегодня достаточно много, подметил министр: «Во многом в мире нарастает тенденция протекционизма, создание отдельных островков стабильности, отгораживания от других стран, переход от многостороннего формата торгово-экономических отношений к отдельным региональным». Казахстан в этом вопросе, по мнению г-на Сулейменова, является законопослушным игроком в рамках ВТО и реализует свои экономические цели в рамках международных обязательств.

«Как вы знаете, в рамках недавнего послания главы государства, главным приоритетом нашей экономической политики является модернизация. Помимо очевидной технической и технологической модернизации мы должны затрагивать научную модернизацию, институциональную и т. д. Мы должны повышать свою производительность труда, мы должны делать это самыми разными способами», – подчеркнул министр Нацэкономики.

Географическая ситуация страны такова, что бизнесу приходится совершать дополнительные расходы на транспортировку, инфраструктуру и т. п. Государство берет на себя часть этих расходов. Министр отметил необходимость иных методов поддержки бизнеса помимо точечного подхода. «Самое главное – это создание необходимой, правильной бизнес-среды», – подметил министр. По этому поводу, по его словам, к сентябрю этого года будет готов «мега закон», который будет содержать в себе изменения в рамках Doing business, изменения контрольно-надзорной, лицензионно-разрешительной системы в Казахстане. Благодаря этому закону, по мнению г-на Сулейменова, в следующем году в стране кардинально улучшатся бизнес-условия.

«Помимо стандартных средств мы хотим рассмотреть те условия, которые устанавливают бизнесу субъекты естественной монополии, квазигосударственного сектора. До сих пор мы фокусировались в основном на административных барьерах, сейчас мы будем обращать внимание на деятельность региональных органов управления, субъектов естественных монополий и квазигосударственного сектора», – считает министр нацэкономики.

Он также напомнил, что государство достаточно активно инвестировало в экономику на фоне экономического спада. По словам чиновника, это помогло экономике удержаться на плаву и показать положительный результат. «Очевидно, что это не будет продолжаться все время, необходимо искать новые источники роста, в планах министерства национальной экономики – создание единого экспортного агентства, готовится экспортная стратегия, которая предусматривает как административную, так и финансовую поддержку экспорта. В итоге министерство надеется, что на смену государственным инвестициям придет наращивание экспортных поставок, как в рамках ЕЭС, так и на новых рынках. Перспективными в этой точке направлениями являются Иран, Индия и Израиль», – отметил министр.

В структуре ВВП страны 58% занимает сектор услуг. Тимур Сулейменов поделился с планами наращивания экспорта услуг в Казахстане: «Мы хотим сосредоточиться на рынке услуг. Большие деньги были инвестированы в образование, медицину, у нас есть огромное количество современнейших медицинских объектов, соответственно экспортный потенциал медицинских услуг в регионе не раскрыт. Мы рассматриваем его как одного из драйверов экономического роста». Также министр рассказал о потенциале предоставления образовательных услуг для иностранных граждан. «Экспорт образовательных услуг – это то, в чем мы можем быть конкурентоспособны в центральноазиатском регионе», – отметил Тимур Сулейменов.

По словам министра нацэкономики, РК импортирует услуги на $8 млрд, немалую долю в котором занимают – консалтинговые. Поэтому в планах министерства использовать услуги казахстанских компаний, при условии, что они будут отвечать требованиям высокого качества.

Тимур Сулейменов также рассказал о грядущих новшествах в налоговом законодательстве. Изменения в основном будут касаться налогообложения недропользователей, в частности, налоги будут зависеть от финансового результата. А вот бонус коммерческого обнаружения будет отменен. По словам министра, 2017 год не будет легким, тем не менее, министерство национальной экономики ожидает рост экономики не менее 2%.

Глобальные угрозы

Спикерами панельной дискуссии саммита CFO Summit Kazakhstan-2017 выступили: председатель правления Народного банка Казахстана Умут Шаяхметова, министр экономики РК Тимур Сулейменов, председатель наблюдательного совета ТОО SB Capital Анвар Сайденов, председатель совета директоров АО VISOR Holding Айдан Карибжанов, СЕО Analytical Center for Economic Policy Рахим Ошакбаев и председатель правления АО СК «Сентрас Иншуранс» Руслан Погорелов. Модератором панельной дискуссии выступил известный политолог Досым Сатпаев.

Спикеры обсудили внешние глобальные возможности и угрозы, влияющие на экономику Казахстана. По мнению Руслана Погорелова, если в экономике нашей страны ничего не изменится, отечественные компании не смогут конкурировать с мировыми. С другой стороны у РК есть временной лаг, который можно использовать.

Рахим Ошакбаев назвал происходящее сегодня в экономике «созидательным разрушением». В современном мире постоянно генерируются инновации. Ключевым драйвером нашего роста, по словам эксперта, должен стать человеческий капитал. «Нам необходимо адаптироваться к современным темпам, стимулировать свободу творчества», – считает спикер.

Айдан Карибжанов отметил региональную стабильность во внешнеэкономических отношениях. Проблемы, по словам эксперта, кроются внутри страны. В этой связи, по его мнению, самым главным вопросом является транзит власти и неопределенность, связанная с этим, которая, в свою очередь, выступает тормозящим фактором вливания иностранных инвестиций в страну.

Также актуальной темой дискуссии стала банковская система Казахстана, а именно решение вопроса проблемных кредитов БВУ. «У меня создалось впечатление, что бытует мнение «все зло от банков», с чем я в корне не согласна. Банки – это отражение того, что происходит у нас в экономике, отражение регулирования. Затирая старые ошибки новыми проблему не решить», – отметила Умут Шаяхметова. По мнению председателя правления Народного банка, в Казахстане каждый олигарх считает, что он может быть банкиром, тогда как если бы каждый лично отвечал за свои решения и действия, той ситуации, что сейчас возникла в банковском секторе, вообще не было бы.

По словам Айдана Карибжанова, проблема токсичных кредитов, которые были созданы банками-зомби, продолжается уже десять лет с 2007 года. «С одной стороны, наша болезнь в том, что государству приходится нести это бремя, выделять деньги из Нацфонда, в другой стороны не перезагрузив эту вещь двигаться дальше нельзя, потому что рядом с непохороненным трупом жить нельзя, это опасно для жизни», – отметил спикер.

Рахим Ошакбаев резюмировал, что статистика Нацбанка и международных рейтинговых агентств, к примеру Moody’s, по проблемным кредитам банков сильно разрознена. По данным агентства, уровень NPL значительно выше данных в официальной статистике.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > kursiv.kz, 16 марта 2017 > № 2110380


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 16 марта 2017 > № 2110350

Нацбанк РК внедрит доверительное управление пенсионными активами

Мадия Торебаева

Доверительное управление пенсионными активами широко используется в международной практике. Как пояснили в комментариях «Къ» эксперты Национального банка РК, именно эту практику и будет внедрять регулятор в ближайшее время.

Вопрос о передаче активов управляющим компаниям ставится уже не первый год. Но лишь совсем недавно финрегулятор все же обмолвился о возможности привлечения к управлению накоплениями граждан иностранных компаний, что моментально вызвало массу вопросов у активной части общества страны. Но в целом Нацбанк не торопится, предпочитая детализировать вопрос со всех сторон. Потому неудивительно, что и запрос от «Къ» готовился экспертами Нацбанка довольно долго.

Доверяй, но и проверяй

Вместе с тем, отвечая на вопросы «Къ», финрегулятор признал, что рассматривает возможность привлечения зарубежных управляющих компаний, имеющих обширный опыт инвестиционного управления активами на международных финансовых рынках.

Основными требованиями, предъявляемыми к потенциальным управляющим, будут являться:

- наличие опыта работы с финансовыми инструментами, в которые предполагается инвестировать пенсионные активы;

- значительный размер совокупных активов клиентов под управлением как в целом, так и по рассматриваемым мандатам;

- положительные исторические результаты управления активами;

- высокий кредитный статус организации;

- наличие эффективной системы управления рисками и контроля инвестиционного процесса и другие немаловажные моменты.

Кроме того, станет возможным наращивание инвестиционного потенциала через использование опыта, аналитических материалов, исследований и технических ресурсов внешних управляющих и, как следствие, увеличение общей доходности пенсионных активов.

При этом выбор зарубежных компаний будет осуществляться путем открытого конкурса по аналогии с привлечением зарубежных компаний для управления частью золотовалютных активов и активов Национального фонда РК. Процедура выбора будет проводиться по специально разработанному действующему порядку, утвержденному правлением Национального банка, путем оценки соответствия предложений потенциальных управляющих ряду критериев, включая указанные выше, и их сравнительного анализа, что позволит обеспечить выбор наилучших компаний для достижения целевых ориентиров управления активами.

По утверждению регулятора, доверительное управление активами широко используется в международной практике. «В целом успешность программы внешнего управления пенсионными активами базируется на мониторинге соблюдения управляющими установленных ориентиров как по доходности, так и по рискам и оценке эффективности их деятельности, которые Национальный банк будет проводить на постоянной основе», - отмечено в комментариях на вопросы «Къ».

Задел на будущее

Между тем стоит отметить, что в Казахстане все больше внимания уделяется многоуровневой пенсионной системе. Как отметила на днях в ходе пресс-конференции в правительстве министр труда и социальной защиты населения Тамара Дуйсенова, модернизация пенсионной системы преследует цель сформировать многоуровневую систему, которая в свою очередь является более устойчивой и позволяет получать адекватные размеры пенсий. Но проекты на будущее вполне оправданны, если вспомнить утверждение, некогда сделанное английским премьером Уинстоном Черчиллем: «Уже сегодня можно делать то, о чем другие будут думать лишь завтра». Так вот, и отечественные политики, исходя из этого предположения, планируют полный переход на систему с тремя источниками финансирования уже к 2020 году.

Впрочем, пока новшество касается лишь части выплат в размере 5% от заработной платы, которые работодатель будет платить за своего работника. Кроме того, с 1 июля 2017 года и солидарная, и базовая пенсии будут повышены на 20% по отношению к 2016 году. С 1 января 2018 года базовые пенсии, пособия по инвалидности, по потере кормильца будут повышены на 16%. С 1 июля 2018 года будет изменена методология назначения базовой пенсии: теперь базовая пенсия будет назначаться в зависимости от стажа участия граждан в пенсионной системе. «Мы ожидаем, что с 1 июля 2018 года средний размер пенсий будет увеличен на 45% по отношению к 2016 году», – отметила, в частности, министр.

Инвестиции в квазигосударственный сектор

В свою очередь, выступая на расширенной коллегии Министерства по инвестициям и развитию РК, первый вице-министр Альберт Рау пояснил, что в 2017 году одним из вариантов сохранения и приумножения пенсионных активов может стать железнодорожная отрасль, куда планируется вложить 50 млрд тенге из средств ЕНПФ.

Но, как утверждает Нацбанк РК, поддержка железной дороги не единственное направление для инвестирования. «На сегодняшний день в рамках направлений инвестирования пенсионных активов ЕНПФ на 2017 год рассматривается возможность финансирования квазигосударственных организаций, которые в свою очередь будут финансировать ряд конкретных проектов в Казахстане, в том числе закупки отечественных грузовых вагонов. Финансирование предложенных проектов за счет пенсионных активов ЕНПФ осуществляется исключительно путем приобретения обусловленных облигаций квазигосударственных организаций с установленным сроком обращения и рыночной ставкой вознаграждения. Это обеспечивает возвратность вложенных средств и получение инвестиционного дохода. Окончательные решения по направлениям инвестирования пенсионных активов ЕНПФ на 2017 год еще не приняты.

Предложения находятся на рассмотрении членов Совета по управлению Национальным фондом РК. При этом конкретные проекты квазигосударственных организаций и объемы их финансирования также планируется утвердить на уровне правительства РК», - говорится в ответе Нацбанка.

Помимо квазигосударственного сектора регулятор также рассматривает возможность инвестирования пенсионных активов ЕНПФ на рыночных условиях в облигации международных финансовых организаций: ЕБРР, Азиатского банка развития, Международной финансовой корпорации. В Нацбанке особо подчеркивают, что инвестирование пенсионных активов ЕНПФ осуществляется в интересах вкладчиков в строгом соответствии с условиями и ограничениями, установленными Инвестиционной декларацией ЕНПФ.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 16 марта 2017 > № 2110350


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 16 марта 2017 > № 2106896

В управлении расследования правонарушений в финансовой сфере СЭР ДГД Жамбылской области рассказали о правонарушениях при осуществлении государственных закупок, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В 2016 году управление расследовало 208 уголовных дел, из которых окончены производством 186, - сообщил руководитель отдела расследования бюджетных правонарушений управления расследования правонарушений в финансовой сфере Бакытжан Бегенов. - В сфере госзакупок зарегистрировано 71 правонарушение, в квазигосударственном секторе 56 и по национальным компаниям - семь. В сфере противодействия хищению бюджетных средств при осуществлении госзакупок в производстве управления находилось 71 уголовное дело. Из них окончено 61, в суд направлено 40. Сумма установленного ущерба по вышеуказанным делам составила 36,1 млн. тенге, из них возмещено 6,4 млн. Кроме того, по одному уголовному делу накладывался арест на имущество в размере 233 млн. тенге, которое по приговору суда обращено в доход государства».

По словам Бегенова, расследовалось уголовное дело в отношении работников филиала АО «Локомотив» - «Шуское эксплуатационное локомотивное депо», которые похитили имущество на 147 млн. тенге, фиктивно списывая дизельное топливо, приговором Шуского районного суда виновный осужден. В производстве управления имеется также уголовное дело в сфере госзакупок в отношении руководства юридического лица по факту некачественного ремонта теплотрассы в Таразе, ведется досудебное производство.

Спикер отметил, что наиболее часто совершаются хищения бюджетных средств со стороны работников АО «Казпочта».

За 2016 - 2017 годы в Жамбылской области проведено 332 конкурса государственного закупа по объектам строительства на общую сумму 41,5 млрд. тенге. На данный момент 280 объектов окончены и сданы в эксплуатацию, их стоимость составляет 20,3 млрд. тенге. В 2017 году предстоит завершить строительство 52 объектов общей стоимостью 21,2 млрд. тенге, отметил спикер.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 16 марта 2017 > № 2106896


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 16 марта 2017 > № 2106894

Более 25 тыс. жителей Атырауской области в прошлом году воспользовались программами занятости населения. Об этом сообщил глава региона Нурлан Ногаев в ходе совещания с участием министра труда и социальной защиты населения РК Тамары Дуйсеновой, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«С 1 января 2018 года адресная социальная помощь будет оказываться не всем многодетным семьям. Раньше государство выплачивало пособия и нуждающимся семьям, и семьям госслужащих, и семьям бизнесменов - всем одну сумму. Теперь эта помощь будет выплачиваться по-новому. Тем семьям, которые зарабатывают достаточно, чтобы прокормить свою семью, пособия выплачивать не будем. Будем помогать тем, кто действительно нуждается. Размер пособий мы планируем повысить», - сообщила Т. Дуйсенова.

Министр также рассказала о повышении пенсий. «Если минимальный размер пенсии (с учетом базовой пенсии) с 1 января 2017 года составляет 40 950 тенге, то с 1 июля 2017 года он повысится до 45 711 тенге. Средний размер пенсии (с учетом базовой пенсии) повысится с 60 167 тенге (с 1 января 2017 года) до 66 676 тенге с 1 июля 2017 года. Размер единовременного государственного пособия в связи с рождением ребенка с 1 января 2017 года повышен на 7%, а с 1 июля 2017 года будет повышен еще на 20%. В результате в 2017 году в сравнении с 2016 годом рост составит 27%», - проинформировала глава ведомства.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 16 марта 2017 > № 2106894


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 15 марта 2017 > № 2110376

МНЭ РК: в 2017 году рост экономики превысит 2%

Министр национальной экономики Тимур Суйлемеов принял участие в работе Саммита топ-менеджеров финансового блока Summit CFO IDEA EXCHANGE & NETWORKING EVENT, в ходе которого рассказал о аспектах экономического развития Казахстана.

Тимур Сулейменов рассказал, что "многие страны пересматривают приоритеты экономической политики и пытаются защитить внутренний рынок, посредством протекционистских административных мер, данные меры лишь сдерживают рост, способствуя все большей изоляции. Казахстан, напротив, выбирает открытый диалог и либеральные подходы для стимулирования экономического роста. Основной упор нашей макрополитики предполагает переход к новой модели роста на основе развития здоровой конкуренции, совершенствования инвестиционного климата, а также глубокой технологической модернизации отраслей экономики".

Он подчеркнул, что основой новой модели роста станет реализация Третьей модернизации Казахстана.

"В прошлом году драйвером нашего роста были внутренние и внешние инвестиции. Для более устойчивого и диверсифицированного роста нам требуется количественное и качественное увеличение экспортных поставок. В этой связи нами будет подготовлена Единая экспортная стратегия Казахстана", - сказал Сулейменов.

Он также отметил что налоговое законодательство будет направлено на стимулирование перехода к новым экономическим реалиям, поддержку секторов Новой экономики, привлечение новых инвестиций в недропользование, оптимизацию налоговых льгот, дальнейшее упрощение налогового администрирования.

"В целях увеличения доли МСБ в экономике продолжится финансовая поддержка предпринимательства в рамках программы ДКБ-2020. Здесь важно отметить, что помимо бюджетных средств будут привлечены кредитные линии международных финансовых организаций", - проинформировал министр.

Министр также напомнил, что по итогам 2016 года рост экономики Казахстана составил 1%.

"2017 год по нашим ожиданиям будет годом умеренного восстановления темпов роста в секторах экономики, чему способствует как стабилизация внешних условий, так и оживление потребительской активности. Согласно нашему базовому прогнозу в случае отсутствия непредвиденных внешних шоков, мы ожидаем, что в 2017 году рост экономики превысит 2%", - заключил Сулейменов.

После выступления министр принял участие в панельной дискусии «Новая глобальная перезагрузка. Риски и возможности для Казахстана».

Ежегодный Саммит топ-менеджеров финансового блока Summit CFO IDEA EXCHANGE & NETWORKING EVENT проходит в Алматы. На мероприятии традиционно обсуждаются перспективы развития финансовой системы Казахстана, последние тренды и инновации. Участие в мероприятии также принимают председатель правления АО «СК «Сентрас Иншуранс», директор "Группы оценки рисков" Досым Сатпаев, CEO "Халык Банк" Умут Шаяхметова, CEO "Visor Holding" Айдан Карибжанов, председатель правления BI Group Амангельды Омаров и другие.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 15 марта 2017 > № 2110376


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 15 марта 2017 > № 2110353

Налоговые сборы Алматы составили 1,6 трлн тенге

Жители и предприятия Алматы увеличивают налоговые выплаты в госбюджет. За прошедший год объем сборов составил 1,6 трлн тенге, из которых 1,2 трлн тенге ушло в Республиканский Бюджет и 339 млрд тенге остались в бюджете города. Общее увеличение составило 22% при среднегодовом росте в 9%. Драйверами роста стали поступления от НДС в размере 674 млрд тенге, которые увеличились на 36%.

КПН в 2016 году поступил на сумму 448 млрд тенге, увеличившись на 4%. Сбор ИПН увеличился на 15% до 169 млрд тенге. Соцналог составил 115 млрд тенге (+12%).

Значительно увеличились поступления по налогам на импорт табачных изделий с ТС, составив 34,4 млрд тенге или +131%.

Сборы по земельному налогу выросли на 19% с 2,5 млрд до 3 млрд тенге. А сумма оплаченных административных штрафов увеличилась на 26%, с 9,8 млрд до 12,4 млрд тенге.

Медеуский район собрал за 2016 год 529 млрд тенге налогов, обеспечивая треть налоговых поступлений Алматы. Район занимает первое место не только по городу, но и по республике. Также на район приходится 70% всех финансовых операций, пятая часть товарооборота и 2/3 ВРП города.

На втором месте Бостандыкский район -21% налоговых поступлений города. За 2016 год здесь было собрано 331 млрд тенге - на 15% больше прошлого года.

На третьем месте Алмалинский район - его вклад в совокупный объем сборов по Алматы составляет 16%. Район собрал 249 млрд тенге за прошедший год - рост составил 1% или 3,6 млрд тенге.

Годовой объем расходов бюджета Алматы увеличился на 4%, до 481 млрд тенге. Пятая часть бюджета города или 97,7 млрд тенге изымается в РБ на дальнейшее перераспределение в другие области.

Расходы на образование составили 79,9 млрд тенге (+17% к 2015 году), на здравоохранение - 65,1 млрд (+23%), на культуру, спорт и туризм - 47,8 млдд (+60%), на ЖКХ - 47,2 млрд (-37%), на с/х и охрану окружающей среды - 34,4 млрд (+73%), и на транспорт и коммуникации - 32,5 млрд (-12%).

Расходы районных акиматов на дошкольное образование составили 13 млрд тенге (+69% к 2015), на обеспечение санитарии населенных пунктов - 6,3 млрд тенге (-3%), на озеленение и благоустройство - 5,6 млрд (+12%), на освещение улиц - 1,7 млрд (без изменений), на оказание соцпомощи гражданам на дому - 405 млн тенге (+51%). Большее количество затрат наблюдается в Бостандыкском и Ауэзовском районах - по 5 млрд тенге.

Завершен первый год программы развития Алматы 2020. Расходы по программе составили 437 млрд тенге, исполнив план на 89%. Из них 216,5 млрд - внебюджетные средства, 120,5 млрд из средств местного бюджета и 99,7 млрд из республиканского бюджета.

По итогам 2016 года программы развития Алматы 2020 и ГПРОН, охват детей дошкольным воспитанием и обучением за 2016 год составил 74,7%, при плане 71,6%. Согласно отчету по программе, впервые в рамках ГЧП был построен детский сад № 125 на 216 мест (с увеличением на 96 мест) в Медеуском районе. В этом году в школах Алматы открыты одна психолого-медико-педагогическая консультация и 3 кабинета психолого-педагогической коррекции. Также 350 предприятий города заключили договора с организациями ТиПО на подготовку 8525 специалистов с последующим трудоустройством.

В сфере "зеленой экономики" было высажено свыше 64 тысяч зеленых насаждений. Приобретено 30 ед. зарядных станций для электромобилей на общую сумму 83 074 тыс. тенге.

В сфере ЖКХ по программе за 2016 год были отремонтированы 34 многоквартирных жилых дома на сумму 129,3 млн. тенге. Ввод в эксплуатацию жилых зданий перевыполнен на 56,3% и составил 1862,9 тыс кв м. - на 35,6% больше 2015 года.

Было адаптировано 654 объекта для инвалидов, или 40% от числа паспортизированных.

Было реконструировано 49,8 км газовых сетей (1% от общей протяженности), 17,4 км тепловых сетей (1,5%) и 100 км электросетей (2%).

В сфере дорог и транспорта отремонтировано более 250 000 м² асфальтобетонного покрытия на 196 улицах, протяженностью 141 км. Выделены 57 км полосы для общественного транспорта по 6 улицам. В ближайшие годы будет выделено еще 29 км спецполосы. Также на сегодня реализовано 1 293 801 карт «Оңай», из них 518 037 (40%) социальных карт, предоставляющий льготный и бесплатный проезд.

В рамках Дорожной карты занятости 2020 были проведены работы по реализации 133 инфраструктурных проектов, в ходе которых создано 2448 рабочих места, на 1011 из которых трудоустроены безработные по направлению Центра занятости.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 15 марта 2017 > № 2110353


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 15 марта 2017 > № 2106847

В 2016 году завершился первый год программы «Алматы-2020». Город показал годовой прирост на 22% по сравнению с 2015 годом, сообщает ranking.kz.

За прошедший год объем налоговых сборов по Алматы составил 1,6 трлн тенге, из которых 1,2 трлн ушло в республиканский бюджет и 339 млрд остались в бюджете города. Общее увеличение составило 22%, при среднегодовом росте в 9%. Драйверами роста стали поступления от НДС в размере 674 млрд тенге, которые увеличились на 36%.

КПН в 2016 году поступил на сумму 448 млрд тенге, увеличившись на 4%. Сбор ИПН увеличился на 15% до 169 млрд тенге. Соцналог составил 115 млрд тенге (+12%). Также значительно увеличились поступления по налогам на импорт табачных изделий с ТС, составив 34,4 млрд тенге или +131%.

Сборы по земельному налогу выросли на 19% с 2,5 млрд до 3 млрд тенге. А сумма оплаченных административных штрафов увеличилась на 26%, с 9,8 млрд до 12,4 млрд тенге.

За 2016 год Медеуский район обеспечил треть налоговых поступлений Алматы, собрав 529 млрд тенге налогов. Район занимает первое место не только по городу, но и по республике. Также на район приходится 70% всех финансовых операций, пятая часть товарооборота и 2/3 ВРП города. Затем следует Бостандыкский район -21% налоговых поступлений города. За 2016 год было собрано 331 млрд тенге - на 15% больше прошлого года. Завершает тройку лидеров Алмалинский район -16%. Район собрал 249 млрд тенге за прошедший год - рост составил 1% или 3,6 млрд тенге.

Годовой объем расходов бюджета Алматы увеличился на 4%, до 481 млрд тенге. Пятая часть бюджета города или 97,7 млрд тенге изымается в республиканского бюджета на дальнейшее перераспределение в другие области.

Расходы на образование составили 79,9 млрд тенге (+17% к 2015 году), на здравоохранение - 65,1 млрд (+23%), на культуру, спорт и туризм - 47,8 млдд (+60%), на ЖКХ - 47,2 млрд (-37%), на с/х и охрану окружающей среды - 34,4 млрд (+73%), и на транспорт и коммуникации - 32,5 млрд (-12%).

Расходы районных акиматов на дошкольное образование составили 13 млрд тенге (+69% к 2015), на обеспечение санитарии населенных пунктов - 6,3 млрд тенге (-3%), на озеленение и благоустройство - 5,6 млрд (+12%), на освещение улиц - 1,7 млрд (без изменений), на оказание соцпомощи гражданам на дому - 405 млн тенге (+51%). Большее количество затрат наблюдается в Бостандыкском и Ауэзовском районах - по 5 млрд тенге.

По итогам первого года программы развития «Алматы-2020» расходы составили 437 млрд тенге, исполнив план на 89%. Из них 216,5 млрд - внебюджетные средства, 120,5 млрд из средств местного бюджета и 99,7 млрд из республиканского бюджета.

В 2016 году программа развития «Алматы-2020» и ГПРОН охватила детей дошкольным воспитанием и обучением - 74,7%, при плане 71,6%. Согласно отчету по программе, впервые в рамках ГЧП был построен детский сад № 125 на 216 мест (с увеличением на 96 мест) в Медеуском районе. В этом году в школах Алматы открыты одна психолого-медико-педагогическая консультация и 3 кабинета психолого-педагогической коррекции. Также 350 предприятий города заключили договора с организациями ТиПО на подготовку 8525 специалистов с последующим трудоустройством.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 15 марта 2017 > № 2106847


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > dknews.kz, 14 марта 2017 > № 2108450

В связи с экономической ситуацией корректируются размеры взносов в Фонд социального медицинского страхования. Об этом сообщил министр здравоохранения РК Елжан Биртанов, представляя проект Закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам здравоохранения» в Мажилисе Парламента РК, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«В связи с макроэкономической ситуацией в стране, а также с целью снижения нагрузки на работодателей, были внесены предложения о снижении размера ставок, в том числе, ставок взносов государства, ставки отчисления работодателей. Были предложения касательно ставок взносов индивидуальных предпринимателей и изменения объекта исчисления для индивидуальных предпринимателей. Данные предложения были поддержаны Правительством и согласованы с Главой государства. Таким образом, в данном законопроекте предлагается взносы государства на ОСМС, подлежащие уплате в Фонд социального медицинского страхования, установить в размере: с 1 января 2018 года - 3,75 процента, и повышение до 5 процентов к 2022 году от объектов отчисления взносов государства», - сказал Е.Биртанов.

По его словам, отчисления работодателей на обязательное социальное медицинское страхование предлагается установить в размере: с 1 июля 2017 года - 1 процент; с 1 января 2018 года - 1,5 процента; далее к 2022 году до 3 процентов от объекта исчисления. Взносы самостоятельно занятого населения с 1 января 2018 года составят 5 процентов. Объектом исчисления взносов индивидуальных предпринимателей предлагается определить две минимальные заработные платы.

Как отметил министр, с целью обеспечения доступности медицинской помощи предлагается расширить категорию лиц, на которых взносы будут поступать от государства, путем отчисления к ним: неработающих лиц, осуществляющих уход за ребенком-инвалидом в возрасте до 18 лет; лиц, завершивших обучение по очной форме обучения в течение трех календарных месяцев, следующих за месяцем завершения обучения; неработающих оралманов в течение одного года со дня регистрации; иностранцев и лиц без гражданства, постоянно проживающих на территории Казахстана по категориям лиц, предусмотренным пунктом 1 статьи 26 Закона «Об обязательном социальном медицинском страховании» - дети, пенсионеры, инвалиды, студенты и другие, относящиеся к иностранцам, постоянно проживающим на территории Казахстана.

Биртанов сообщил также, что перечень плательщиков взносов дополнен следующими лицами: неактивное население; лица, установленные Законом «О занятости населения»; граждане Казахстана, выехавшие за пределы республики, за исключением лиц, выехавших на постоянное жительство. Ставку взносов для этих категорий предлагается установить в 5 процентов от одной минимальной заработной платы.

Министр также сообщил, что в связи с внедрением системы ОСМС требует урегулирования вопрос о предоставлении медицинской помощи военнослужащим, сотрудникам специальных государственных и правоохранительных органов, а также получателям пенсионных выплат данной категории лиц, членам их семей и отдельным категориям госслужащих. Предлагается сохранить действующий механизм, в соответствии с которым медицинская помощь военнослужащим, сотрудникам специальных государственных и правоохранительных органов в военно-медицинских подразделениях будет осуществляться за счет государства. медицинская помощь пенсионерам и членам семей, лицам находящимся на их иждивении, будет осуществляться, как в военно-медицинских подразделениях, так и в субъектах гражданского здравоохранения за счет активов Фонда.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > dknews.kz, 14 марта 2017 > № 2108450


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 14 марта 2017 > № 2108442

С 1 июля 2017 года повысится пенсия у двух миллионов казахстанских пенсионеров. Об этом сообщила министр труда и социальной защиты населения РК Тамара Дуйсенова на заседании Правительства РК, представляя законодательные поправки по вопросам пенсионного обеспечения, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«С 1 июля 2017 года повысится размер солидарной пенсии, с учетом повышения с начала года на 9 процентов, дополнительно, на 11 процентов. Размер базовой пенсии, с учетом повышения с начала года на 7 процентов, дополнительно, на 13 процентов. В результате, мы обеспечим исполнение поручения Главы государства и обеспечим повышение размеров пенсий с 1 июля 2017 года на 20 процентов, по отношению к 2016 году. Это коснется свыше двух миллионов пенсионеров. Размер минимальной пенсии, с учетом базовой пенсии, с 1 января 2017 года составляет 62 тысячи тенге, а с 1 июля текущего года будет составлять 67 тысяч 41 тенге. Также предусмотрено повышение максимального размера дохода, принимаемого для назначения пенсии по возрасту, с 41 до 46 месячных расчетных показателей», - сказала Т.Дуйсенова.

По ее словам, повышение максимального размера дохода, принимаемого для назначения пенсии по возрасту, необходимо для обеспечения сопоставимости в размере пенсий, назначенных в первом полугодии 2017 года, с учетом повышения до 20 процентов, и пенсий, назначенных во втором полугодии этого года. Чтобы лица, выходящие на пенсию во втором полугодии, не получали пенсии меньше, чем те, кто вышел в первом полугодии.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 14 марта 2017 > № 2108442


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 14 марта 2017 > № 2108441

В Казахстане повышается размер единовременного пособия на рождение ребенка. Об этом сообщила министр труда и социальной защиты населения РК Тамара Дуйсенова на заседании Правительства РК, представляя законодательные поправки по вопросам пенсионного обеспечения, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Законопроектом предусмотрено повышение единовременного пособия на рождение ребенка на 20 процентов. Так, размеры выплаты на рождение первого, второго и третьего ребенка будут увеличены с 31 до 38 МРП, а на четвертого малыша - с 52 до 63 МРП. Этим будет охвачено более 400 тысяч детей или свыше 300 тысяч семей получат повышенные пособия, начиная с 1 июля 2018 года», - сказала Т.Дуйсенова.

В своем выступлении министр также рассказала о планируемом повышении солидарной пенсии с 1 июля 2017 года, а также о повышении базовой пенсии с 1 июля 2018 года.

Кроме того, Т.Дуйсенова отметила, что внедрение обязательных пенсионных взносов с работодателей переносится на 2020 год, с ранее определенного 2018 года. Причиной этого, по словам министра, стала сложившаяся экономическая ситуация и рекомендации Национальной палаты предпринимателей.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 14 марта 2017 > № 2108441


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104924

Тамара Дуйсенова: С 1 июля 2018 года увеличится размер базовой пенсии

Министр труда и социальной защиты населения РК Тамара Дуйсенова рассказала о проекте Закона Республики Казахстан «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам социального обеспечения» разработан в рамках реализации Послания Президента РК.

«Данный документ предполагает поэтапное повышение размеров пенсий, выплачиваемых из республиканского бюджета. Размеры солидарных пенсий будут повышены на 11%, с учетом 9% повышения в начале года. Размер базовой пенсии будет повышен на 13%, с учетом также 7% повышения в начале года. В итоге обеспечивается повышение размеров пенсий до 20% с 1 июля 2017 года по сравнению с размером пенсий 2016 года», - сказала Дуйсенова.

С учетом вышеуказанных изменений, минимальный размер пенсии (с учетом базовой пенсии) повысится с 37 789 тенге 2016 года до 45 711 тенге с 1 июля 2017 года. Средний размер пенсии (с учетом базовой пенсии) повысится с 55 154 тенге до 66 721 тенге.

Размер единовременного государственного пособия в связи с рождением ребенка с 1 января 2017 года повышен на 7%, а с 1 июля 2017 года будет повышен еще на 20%. В результате в 2017 году в сравнении с 2016 годом рост составит 27%.

В 2016 году размер государственного пособия на рождение первого, второго и третьего ребенка составлял 66 621 тенге, с 1 января 2017 года его размер составил 71 270 тенге, а с 1 июля повысится до 86 222 тенге. Размер государственного пособия на рождение четвертого и более ребенка в текущем году составлял 111 035 тенге, а с 1 января 2017 года он повысился до 118 тыс. тенге, с 1 июля 2017 года - размер будет равен 142 947 тенге.

«В целом на вышеуказанные повышения пенсий и единовременного пособия на рождение ребенка в республиканском бюджете на 2017 год дополнительно заложено 81,6 млрд. тенге», - доложила Дуйсенова.

Законопроектом предусмотрен перенос сроков внедрения обязательных пенсионных взносов работодателя с 2018 года на 2020 год.

В целом проектом Закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам социального обеспечения» предусмотрено внесение поправок в 8 законов РК.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104924


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104922

Ерлан Кошанов назначен акимом Карагандинской области

Акимом Карагандинской области назначен Ерлан Кошанов, сообщает Акорда.

С 20 июня 2014 года пост акима Карагандинской области занимал Нурмухамбет Абдибеков.

Ерлан Кошанов родился в 1962 году в Карагандинской области. В 1984 году окончил Карагандинский политехнический институт. В 1999 году — Казахскую государственную академию управления. В разные годы Кошанов был депутатом сената парламента РК, вице-министром транспорта и коммуникаций Республики Казахстан.

2 февраля 2012 года постановлением правительства РК назначен руководителем канцелярии премьер-министра Республики Казахстан.

Напомним, что акимы областей в Казахстане назначаются президентом страны после одобрения кандидатуры маслихатом.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104922


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104921

Председателем Счетного комитета стал Нурмухамбет Абдибеков

Указом главы государства Нурмухамбет Абдибеков назначен председателем Счетного комитета по контролю за исполнением республиканского бюджета, сообщает пресс-служба Акорды.

Нурмухамбет Канапиевич Абдибеков родился 21 декабря 1961 года в городе Аркалык, Костанайской области. В разные годы был директором Департамента индустрии торговли и поддержки малого бизнеса по Атырауской области, заместителем председателя правления АО НК СПК «Батыс» в Актобе, директором Департамента стратегии развития космической деятельности Национального космического агентства РК.

С 2009 по 2010 год был председателем Комитета промышленности Министерства индустрии и торговли РК. В апреле 2010 года занял пост вице-министра индустрии и новых технологий. Работал акимом Актобе. С февраля 2012 по 19 июня 2014 года занимал должность первого заместителя акима Актюбинской области. С 20 июня 2014 года занимал должность акима Карагандинской области.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104921


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104920

Ералы Тугжанов назначен акимом Мангистауской областиПо указу главы государства Нурсултана Назарбаева, Ералы Тугжанов назначен акимом Мангистауской области, передает пресс-служба Акорды.

До назначения Ералы Тугжанов работал заместителем председателя Ассамблеи народа Казахстана.

Ералы Тугжанов родился 13 мая 1963 года в Западно-Казахстанской области. Окончил Карагандинский государственный университет имени Букетова по специальности "Правоведение". Также получил диплом юриста в Институте государства и права Академии наук РК.

С 1991 по 1998 годы работал преподавателем кафедры теории и истории государства и права Карагандинского государственного университета имени Букетова.

В разные годы работал заместителем акима Карагандинской области, с 2006 по 2008 - председателем Комитета по делам религий Министерства юстиции Республики Казахстан. В феврале 2008 года распоряжением Президента РК назначен заместителем председателя - заведующим Секретариатом Ассамблеи народа Казахстана Администрации Президента РК.

Награжден орденом "Достык" 2 степени и медалью "Ерен еңбегі үшін".

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104920


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104919

Малик Мурзалин назначен акимом Акмолинской области

По указу главы государства Нурсултана Назарбаева Малик Мурзалин назначен акимом Акмолинской области, передает пресс-служба Акорды.

Малик Мурзалин родился в 1971 году. Окончил Московский государственный институт международных отношений. Кандидат политических наук.

Работал атташе, третьим, вторым, первым секретарем Посольства Казахстана в Российской Федерации, главой отделов протокола и внешней политики.

С 2004 по 2008 годы работал в Северо-Казахстанской области руководителем аппарата акима области, заместителем акима области, первым заместителем акима области.

В разные годы занимал должности заместителя руководителя Центрального аппарата партии «Нур Отан» города Астаны, советника президента АО «НК «Казахстан темир жолы», руководителя аппарата Управления делами Президента РК, ответственного секретаря Агентства РК по делам религий, заместителя управляющего делами Президента РК.

Награжден медалью «Ерен еңбегі үшін», почётный деятель спорта Республики Казахстан.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104919


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104704

Н. Назарбаев: Мы создадим специальный рейтинг областей по легкости ведения бизнеса

Нурсултан Назарбаев провел совещание с активом Карагандинской области по вопросам социально-экономического развития региона, он отметил экономические и социальные показатели развития страны в целом и Карагандинской области в частности.

"С момента обретения независимости экономика региона выросла в 23 раза, в эксплуатацию введено 72 объекта индустриализации. За последние пять лет в область вложено 1,7 трлн тенге инвестиций. Снята проблема аварийных школ, решается вопрос с трехсменным обучением. В рамках Дорожной карты более 4 000 человек были трудоустроены", - сказал глава государства.

Назарбаев уделил особое внимание процессу политических реформ в стране, подчеркнув важность аспектов сохранения президентской вертикали и повышения ответственности всех ветвей государственной власти.

Также президент Казахстана призвал жителей области активно принимать участие в экономической модернизации страны, отметив необходимость решения ряда актуальных задач.

"Следует создать идеальный климат для привлечения инвестиций. В рейтинге Всемирного банка Казахстан занимает 35-е место по критерию легкости ведения бизнеса. Это хороший показатель, но нам необходимо продолжить работу, и в первую очередь в регионах страны. Мы создадим специальный рейтинг областей по легкости ведения бизнеса и учредим специальную ежегодную премию, которая будет вручаться в день индустриализации",- сказал Нурсултан Назарбаев.

Наряду с этим, глава государства акцентировал внимание на мерах по расширению границ предпринимательства, развитию государственно-частного партнёрства, субсидированию сельского хозяйства, реализации программы «Нұрлы Жер», повышению казахстанского содержания в производимой продукции, а также инновационному развитию промышленного сектора путем привлечения научно-исследовательских институтов.

"Мы должны продолжать индустриализацию с ориентиром на конкурентоспособные экспортные предприятия. Нам необходимо встраиваться в глобальную цепочку производства и сбыта товаров и услуг. Достижение этой цели возможно путем привлечения транснациональных компаний", - отметил президент.

Нурсултан Назарбаев поставил задачу перед акимами страны и руководством институтов развития активизировать работу с инвесторами по дальнейшему развитию отечественных предприятий.

В завершение совещания новый аким Карагандинской области дал присягу народу и президенту Казахстана.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 14 марта 2017 > № 2104704


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 марта 2017 > № 2104355

С 1 июля 2017 года повысится пенсия у двух миллионов казахстанских пенсионеров. Об этом сообщила министр труда и социальной защиты населения РК Тамара Дуйсенова на заседании Правительства РК, представляя законодательные поправки по вопросам пенсионного обеспечения, передает .

«С 1 июля 2017 года повысится размер солидарной пенсии, с учетом повышения с начала года на 9 процентов, дополнительно, на 11 процентов. Размер базовой пенсии, с учетом повышения с начала года на 7 процентов, дополнительно, на 13 процентов. В результате, мы обеспечим исполнение поручения Главы государства и обеспечим повышение размеров пенсий с 1 июля 2017 года на 20 процентов, по отношению к 2016 году. Это коснется свыше двух миллионов пенсионеров. Размер минимальной пенсии, с учетом базовой пенсии, с 1 января 2017 года составляет 62 тысячи тенге, а с 1 июля текущего года будет составлять 67 тысяч 41 тенге. Также предусмотрено повышение максимального размера дохода, принимаемого для назначения пенсии по возрасту, с 41 до 46 месячных расчетных показателей», - сказала Т.Дуйсенова.

По ее словам, повышение максимального размера дохода, принимаемого для назначения пенсии по возрасту, необходимо для обеспечения сопоставимости в размере пенсий, назначенных в первом полугодии 2017 года, с учетом повышения до 20 процентов, и пенсий, назначенных во втором полугодии этого года. Чтобы лица, выходящие на пенсию во втором полугодии, не получали пенсии меньше, чем те, кто вышел в первом полугодии.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 марта 2017 > № 2104355


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 марта 2017 > № 2104354

В Казахстане повышается размер единовременного пособия на рождение ребенка. Об этом сообщила министр труда и социальной защиты населения РК Тамара Дуйсенова на заседании Правительства РК, представляя законодательные поправки по вопросам пенсионного обеспечения, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

«Законопроектом предусмотрено повышение единовременного пособия на рождение ребенка на 20 процентов. Так, размеры выплаты на рождение первого, второго и третьего ребенка будут увеличены с 31 до 38 МРП, а на четвертого малыша - с 52 до 63 МРП. Этим будет охвачено более 400 тысяч детей или свыше 300 тысяч семей получат повышенные пособия, начиная с 1 июля 2018 года», - сказала Т.Дуйсенова.

В своем выступлении министр также рассказала о планируемом повышении солидарной пенсии с 1 июля 2017 года, а также о повышении базовой пенсии с 1 июля 2018 года. Кроме того, Т.Дуйсенова отметила, что внедрение обязательных пенсионных взносов с работодателей переносится на 2020 год, с ранее определенного 2018 года. Причиной этого, по словам министра, стала сложившаяся экономическая ситуация и рекомендации Национальной палаты предпринимателей.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 14 марта 2017 > № 2104354


Казахстан > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 13 марта 2017 > № 2108368

Стал известен перечень специальностей, по которым будут проводиться бесплатные краткосрочные курсы в Астане, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Воспитатель дошкольных организаций, пекарь, повар, швея, парикмахер, электрогазосварщик, электромонтер, торговый менеджер, контролер-кассир, официант. По этим специальностям будут организованы краткосрочные курсы переподготовки.

Межведомственная комиссия по вопросам занятости населения при акимате Астаны рассмотрела заявки и презентации организаций образования для принятия участия в краткосрочном профессиональном обучении по востребованным специальностям. В 2017 году по Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства планируется организовать бесплатные курсы переподготовки для 500 безработных.

Свои возможности и потенциал презентовали 14 учебных центров и колледжей Астаны. По итогам заседания члены комиссии выбрали 8 учебных организаций: ТОО «Колледж менеджмента и бизнеса города Астаны», Учреждение «Колледж Евразийского гуманитарного института», ГККП «Многопрофильный колледж» акимата города Астаны, ТОО «Колледж управления», ТОО «Академия бизнеса Іскер», ТОО «Школа парикмахеров», ТОО «Акмолинский курсовой комбинат», ТОО ЦДБ «Центр».

Казахстан > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 13 марта 2017 > № 2108368


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > inform.kz, 13 марта 2017 > № 2102881

Стал известен перечень специальностей, по которым будут проводиться бесплатные краткосрочные курсы в Астане, сообщает Центр занятости населения Астаны.

Воспитатель дошкольных организаций, пекарь, повар, швея, парикмахер, электрогазосварщик, электромонтер, торговый менеджер, контролер-кассир, официант. По этим специальностям будут организованы краткосрочные курсы переподготовки.

Межведомственная комиссия по вопросам занятости населения при акимате Астаны рассмотрела заявки и презентации организаций образования для принятия участия в краткосрочном профессиональном обучении по востребованным специальностям. В 2017 году по Программе развития продуктивной занятости и массового предпринимательства планируется организовать бесплатные курсы переподготовки для 500 безработных.

Свои возможности и потенциал презентовали 14 учебных центров и колледжей Астаны. По итогам заседания члены комиссии выбрали 8 учебных организаций: ТОО «Колледж менеджмента и бизнеса города Астаны», Учреждение «Колледж Евразийского гуманитарного института», ГККП «Многопрофильный колледж» акимата города Астаны, ТОО «Колледж управления», ТОО «Академия бизнеса Іскер», ТОО «Школа парикмахеров», ТОО «Акмолинский курсовой комбинат», ТОО ЦДБ «Центр».

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > inform.kz, 13 марта 2017 > № 2102881


Казахстан > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 13 марта 2017 > № 2102877

Общая сумма выплат по налогам и обязательным платежам в республиканский бюджет компании «Эмбамунайгаз», разрабатывающей месторождения в Атырауской области, за прошлый год составила 81 млрд тенге, сообщает корреспондент МИА «Казинформ».

«В 2016 году ЭМГ добыла 2 млн 832 тыс тонн нефти, что на 10 тыс. тонн выше запланированного объема. Попутного нефтяного газа при плане 190,326 млн м3, добыто 191,649 млн м3. Рост добычи нефти был достигнут за счет выполнения организационно- технических и геолого-технических мероприятий. Несмотря на продолжающийся курс по оптимизации затрат, компания в полной мере выполняет обязательства перед экономикой страны и региона. Так, общая сумма выплат по налогам и обязательным платежам в республиканский бюджет за прошлый год составила 81 млрд тенге», - сообщил генеральный директор по новым проектам и технологиям АО «Эмбамунайгаз» Ануар Жаксыбеков.

По его информации, в рамках договора о недропользовании между ЭМГ и акиматом Атырауской области на развитие социальной инфраструктуры региона перечислено 599 млн тенге.

АО «Эмбамунайгаз» - дочернее предприятие АО «Разведка Добыча «КазМунайГаз». Основные направления деятельности: геологоразведка, разработка нефтегазовых месторождений; добыча нефти и газа; подготовка нефти и газа.

В состав АО «Эмбамунайгаз» входят 6 производственных структурных подразделений: НГДУ «Жайыкмунайгаз», НГДУ «Доссормунайгаз», НГДУ «Кайнармунайгаз», НГДУ «Жылыоймунайгаз», управление «Эмбамунайэнерго» и Управление производственно- технического обслуживания и комплектации оборудования (УПТО и КО).

На балансе АО «Эмбамунайгаз» числится 43 нефтегазовых месторождения, из них в разработке - 34 месторождения. Численность на 31.12.2016 г. - 5236 человек.

Казахстан > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 13 марта 2017 > № 2102877


Казахстан > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 12 марта 2017 > № 2108375

В Алматы торжественно открыли первый молодежный коворкинг-центр, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Как отметили в организации, молодежный коворкинг-центр - это социальный проект, который будет коллективным офисом, оборудованный всем необходимым для реализации инициатив различных групп молодежи и молодежных организаций. Центр даст возможность создать образовательную, креативную и поддерживающую среду для инкубации социально-значимых и предпринимательских идей, формирования у молодежи необходимых для их реализации компетенций.

В стенах коворкинг-центра планируется проведение бизнес-тренингов, мастер-классов, встреч групп по интересам (интелектуальные игры, дебаты), выставок, уроков игр на различных инструментах, клубов изучения английского языка (English clubs) и т.д.

Казахстан > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 12 марта 2017 > № 2108375


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > inform.kz, 11 марта 2017 > № 2101318

За последние пять лет в Павлодарской области на производстве погибло 87 человек, сообщает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу областной прокуратуры.

Так, в 2016 году зафиксировано наибольшее количество несчастных случаев со смертельным исходом - 27 (2015 год - 9). Анализ последних двух лет (2015 и 2016 годы) показывает о росте травматизма на производстве на 7 %.

«Являясь индустриальным центром, Павлодарская область занимает лидирующие позиции по количеству несчастных случаев на производстве. Если в 2016 году по сравнению с 2015 годом по республике количество пострадавших снизилось с 2 307 до 1 683, то в регионе рост с 164 до 191», - сообщают прокуроры.

Как говорят в надзорном ведомстве, проверкой установлено, что для возможности ухода от ответственности перед работником используются различные способы. В частности, при несчастных случаях на производстве, предоставляются «фиктивные» договора оказания услуг либо подрядных работ. Такого рода сделки исключают возникновение трудовых отношений и последствий для работодателей, которые уклоняются от оплаты «больничных листков», выплат за профзаболевания. Так, из 24 прекращенных уголовных дел в 2015 и 2016 годах в 8 случаях трудовой договор между работодателем и работником не заключался.

«Наиболее подверженные производственному травматизму отрасли это горно-металлургическая и энергетическая промышленности, строительство. Более 90 % происшествий имели место в Павлодаре, Экибастузе и Аксу. Больше всего пострадавших зафиксировано на АЗФ-АО «ТНК «Казхром», АО «Алюминий Казахстана», ТПФ ТОО «KSP Steel», ТОО «Кастинг», ТОО «Богатырь Комир», АО «ЕЭК». На протяжении нескольких лет в указанных организациях не проводились комплексные проверки со стороны уполномоченного органа», - заявили в прокуратуре.

Еще в декабре прошлого года прокуратурой проведен соответствующий анализ в деятельности уполномоченного государственного органа. Результаты анализа показали нежелание государственных инспекторов труда принимать меры по снижению уровня производственного травматизма и дали основание для пристального изучения деятельности уполномоченного органа. Пример с задержанием со взяткой руководителя управления труда свидетельствует об укрытия истинных причин сложившихся отношений в данной сфере, отмечается в сообщении.

Выявлено свыше 200 фактов несообщения медицинскими учреждениями в инспекцию труда о несчастных случаях на производстве. Из 162 досудебных расследований подавляющая часть прекращена следователями за отсутствием состава преступления. А в суд направлено лишь 4 дела (по 2 дела в 2015 и 2016 годах). В ходе проверки прокуратурой отменено 8 таких решений о прекращении уголовных дел. С причинами такого подхода прокуроры разбираются, однако уже сейчас можно говорить о неподготовленности следствия к расследованию такого рода дел. В связи с чем, по указанию прокуратуры в органах внутренних дел создана постоянно действующая следственно-оперативная группа по расследованию дел данной категории.

Прокуратурой области в настоящее время инициированы изменения в данные нормы, внесены акты прокурорского надзора, сообщили в пресс-службе.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Медицина > inform.kz, 11 марта 2017 > № 2101318


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2108389

Министр труда и социальной защиты Казахстана Тамара Дуйсенова высказалась по поводу равенства зарплат мужчин и женщин, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«По вопросу заработной платы хочу сказать так. Если посмотреть на оплату труда учителя-женщины, преподающей математику в Астане, Актобе, Южно-Казахстанской области, то они получают одинаковую зарплату. Потому что у них единые стандарты преподавания. Если касаться зарплаты в горнодобывающей отрасли, во вредном производстве, с другими лицами, которые не работают во вредном производстве, - да, у них есть разница в зарплате в связи с тем, что сложность работы, специфика работы разная. В этой связи говорить о том, что есть дискриминация в заработной плате - я с этим не согласна. Это зависит от объема, сложности и условия работы», - сказала она на пресс-конференции в Правительстве.

«Нужно признать, что женщины у нас в основном работают в сфере услуг, социальной сфере. У нас есть перечень производств, где запрещен труд женщин. Есть очень много льгот по Трудовому кодексу для беременных женщин, имеющих детей до 1 года, до трех лет. Это все сказывается на зарплате», - добавила Дуйсенова.

Ранее Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев на встрече с женской общественностью, посвященной Международному женскому дню, говорил о том, что уровень среднего дохода женщин по-прежнему на треть ниже, чем у мужчин.

«Одна из основных причин - утвержденный Правительством список работ, на которых запрещается применение женского труда. Я как инженер-металлург, начавший трудовой стаж там, знаю, что в политехнический металлургический факультет, в черную металлургию женщин не принимали в студенты. На самом деле, это тяжелейший труд, большая температура, физически сложная работа. Может быть, с одной стороны это забота о женщинах, с другой - вопрос заработной платы. Можно посмотреть, как подойти к этому вопросу. Но надо к единым стандартам привести это все», - заявил Нурсултан Назарбаев.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2108389


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > camonitor.com, 10 марта 2017 > № 2102760 Петр Своик

Правительство много лет воюет само с собой и даже против себя

Автор: САУЛЕ ИСАБАЕВА

Исполнительская дисциплина отечественного госаппарата с каждой реформой становится лишь слабее. И не исключено, что правительственная копилка невыполненных задач вскоре пополнится новой порцией поручений, которые президент страны активно раздавал этой зимой. Сегодня у нас в гостях экономист Петр Своик, с которым мы говорим о причинах этой болезни и методах ее лечения.

– Петр Владимирович, почему многочисленные реорганизации казахстанского правительства не дают результатов? Как вы объясните тот факт, что большинство задач, которые ставит перед ним глава государства, кочуют из послания в послание, обрастают новыми программами и созданием новых структур, в итоге так и остаются невыполненными?

– Эти задачи не просто не выполняются, они по сути невыполнимы. Нынешнее правительство и Национальный банк принципиально на это неспособны даже не в силу личностных качеств руководителей, а потому, что уже много лет пребывают в какой-то шизофреничес­кой раздвоенности…

Дело в том, что в конце 1990-х – начале 2000-х мы заменили собственную экономическую идео­логию на предложенную нам извне и стали внешне управляемыми. В частности, мы отказались от национального монетарного суверенитета, построили весь экономический цикл на внешних инвестициях и внешнем фондировании наших банков, приняли за основу рекомендации по разгосударствлению экономики. У нас даже при правительстве работают разного рода консультационные компании типа McKinsey, которые не только зарабатывают здесь очень хорошие деньги, но и фактически формулируют идеологемы и направления экономичес­кой политики.

Вот и получается, что, с одной стороны, казахстанская экономика имеет свои специфические особенности, явно не соответствующие либеральным представлениям об экономике вообще, а с другой, она находится под непрерывным иностранным надзором и консультированием, которые навязывают ей вот эти либеральные представления.

Поэтому все бесконечные заклинания со стороны правительства о том, что нас спасет только рынок, что нужно больше конкуренции, что необходимо поскорее приватизировать непрофильные и даже профильные активы национальных компаний, что в стране очень много чиновников, от которых надо избавляться, – они звучат уже много лет, но ничего не решается. Более того, степень огосударствления экономики даже увеличивается. Если говорить откровенно, то именно на огосударствлении экономики мы и существуем. А что нам дают рынок и свободная конкуренция – большой вопрос.

Посмотрите, к примеру, на стратегические государственные программы «Нурлы жол», ФИИР, «Развитие АПК» и т.д. Они все реализуются не просто через государственное участие, но и за счет государственных ресурсов. То есть если бы государство не тратило массированно из года в год средства Нацфонда, бюджета и квазигоссектора, не поддерживало бы госпрограммы, не дотировало бы ставки коммерческих банков, то экономика давно бы сдохла.

Фактически правительство уже много лет воюет само с собой и даже против себя. Ведь идеология и призывы у него одни, а практические действия - совершенно другие.

– Почему же наша экономика не смогла встроиться в эту модель?

– Понимаете, экономика, построенная на очень высокой степени естественного и полуестественного монополизма, просто не может действовать в навязанных нам конкурентно-рыночных условиях. У нас же все построено на добыче и экспорте сырья, где в принципе нет конкуренции. А то, что вкладывали внешние инвесторы и кредиторы (сейчас, во время кризиса, и этот поток иссякает), было ориентировано на их вывозной интерес, а не на внутренний.

К примеру, они инвестировали и кредитовали расширение добычи сырья на экспорт, а также потребительские сферы экономики Казахстана, основанные, как правило, на импорте. Следствием такой политики стало поддержание Нацбанком завышенной стоимости денег в стране, которое, кстати, трактуется не иначе как борьба с инфляцией.

– А это не так?

– В нашей экономике связь между высокой инфляцией и высокой стоимостью банковских денег можно сравнить с ветром и качающимися деревьями. У нас не стоимость денег завышена по причине высокой инфляции, а инфляция высока в том числе потому, что стоимость денег завышена. То есть уже 20 лет Национальный банк объясняет дорогие кредиты высокой инфляцией. А это все равно что полагать, будто ветер дует потому, что деревья качаются...

Но поскольку правительству все равно надо массированно кредитовать и инвестировать (мы без этого пропадем), то вся наша экономическая политика построена на дотировании сверхвысоких процентов банковских кредитов. Получается, что большая часть государственных денег, которая тратится как бы на развитие и поддержание экономики, на самом деле идет на спонсирование казахстанских коммерческих банков. То есть, пытаясь поддерживать экономику, мы спонсируем схему, работающую на вывоз денег из страны.

– Станет ли выходом из этого замк­нутого круга решение выделить триллион тенге на оздоровление банков?

– Нынешняя внешне ориентированная модель правительства в любом случае себя исчерпывает. Она находится в глубоком системном кризисе, что проявляется, в частности, в нарастающих проблемах банковской системы.

В начале тучных лет банки были витриной экономических реформ: они росли, цвели и пахли даже быстрее, чем сама нефтянка. Сейчас же они являются витриной кризиса, которая покрывается трещинами гораздо быстрее, чем вся экономическая модель. В этом смысле триллион тенге, выделяемый на их оздоровление, – мера, конечно, необходимая, но не излечивающая кризис. Она поможет вывести накопленные токсичные активы из банковского организма, но никак не вылечить саму болезнь.

– Как же лечить саму болезнь?

– А тут я, пожалуй, обопрусь на две, по сути, революционные новые задачи, поставленные в последнем президентском Послании. Это то, что Национальный банк должен отвечать теперь не только за инфляцию, но и за экономический рост, и что он совместно с правительством должен обеспечить фондирование коммерческих банков в национальной валюте.

Сомневаюсь, что для нынешних Нацбанка и правительства эти задачи выполнимы. Если же действительно приступать к переориентации с вывозного на внутренний интерес, в частности на реиндустриализацию, то начинать надо именно с Национального банка. Он должен перестать быть замыкающим игроком на валютном рынке, должен вообще уйти с валютной биржи и заняться единственным своим прямым делом – планировать и осуществлять необходимую кредитную эмиссию в экономику. То есть из роли обменника перейти к роли реального генератора национального инвестиционного и кредитного ресурса.

Политику плавающего курса нужно прекратить. Национальная валюта не должна вертеться, как хвост собаки, вокруг валюты внешнеэкономичес­кой деятельности. Курсы необходимо скрепить между собой, и достаточно жестко. Причем эту сцепку должно обеспечивать Министерство финансов через превращение Национального фонда во вторую валютную часть государственного бюджета. То есть бюджет должен быть двойным – тенговая часть и валютная часть. За исключением, конечно, резервов, которые надо держать, не тратить. Все остальное должно планироваться, утверждаться, исполняться в рамках единого госбюджета. В частности, за счет валютной части Минфин должен обеспечивать прямую и обратную конвертацию тенге в любую иностранную валюту.

В свою очередь Министерство экономики должно стать центральным штабом по планированию индустриального и социального развития на основе межотраслевых и межрегиональных балансов. А соответствующие профильные министерства должны отвечать за исполнение этих планов. При этом индустриальное инвестирование следовало бы осуществлять двумя параллельными каналами.

Первый канал – это то самое долгосрочное и доступное фондирование коммерческих банков в тенге, которое должно не расходиться по спекулятивному рынку, а осуществляться целенаправленно. Для этого стоило бы превратить «Халык банк» в реально народный, то есть национализировать.

Второе направление должно быть создано на базе реформированного ЕНПФ. Причем всю накопительную систему надо преобразовать таким образом, чтобы ЕНПФ стал самостоятельной инвестиционной структурой национального уровня. Его руководство должно назначаться президентом, быть ему подотчетным. В составе ЕНПФ должен быть наблюдательный совет из независимых комиссаров. Их, например, могли бы делегировать парламентские партии, а также республиканские профсоюзы.

Кроме того, в законодательство о пенсионной системе нужно дописать пункт, гарантирующий со стороны государства не только сохранность от инфляции, но и обеспечение ежегодного устанавливаемого парламентом дохода. Саму накопительную систему надо развернуть до формата пожизненного и комплексного социального страхования. А именно – лицевые накопительные счета необходимо открывать на каждого родившегося младенца и сразу отписывать на них некую базовую долю от Национального фонда и ежегодно дополнять ее.

Законом должны быть установлены страховые случаи использования пенсионных накоплений: рождение ребенка, приобретение жилья для молодой семьи или, не дай бог, дорогостоящее лечение.

В свою очередь инвестирование ЕНПФ должно осуществляться прежде всего в те самые утвержденные пятилетки и годовые планы индустриализации, причем преимущественно в ту национальную инфраструктуру, которая находится под государственным тарифным контролем. Это, конечно же, нефте- и газопроводы, железные дороги, электроэнергетика, ЖКХ.

Соответственно Комитет по регулированию естественных монополий, который сейчас находится на задворках Министерства национальной экономики и фактически поощряет закрытость и коррумпированность тарифной политики, нужно поднять до самостоятельного ведомства национального уровня. Его работа должна заключаться в организации постоянного мониторинга в режиме реального времени главных составляющих как эксплуатационных, так и инвестиционных затрат монополистов. То есть инвестируемые накопления должны быть под жестким контролем, а сам тарифный процесс – прозрачным.

– На чем из всего перечисленного правительству следовало бы сделать главный акцент?

– Сегодня нашей экономикой управляет McKinsey, а вовсе не Министерство экономики. Да, оно самое большое, но при этом самое, извиняюсь, беспонтовое министерство. Это, по сути, набор комитетов и департаментов, деятельность которых к реальной экономике имеет очень опосредованное отношение. Поэтому я считаю, что в новом варианте МНЭ должно стать сердцем правительства, новым Госпланом, который бы составлял государственные и совместные государственно-частные инвестиционные программы. А также осуществлял бы их исполнение под накопления ЕНПФ и выделяемый Национальным банком кредитный ресурс. Вот он, стержень нового правительства.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Финансы, банки > camonitor.com, 10 марта 2017 > № 2102760 Петр Своик


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 10 марта 2017 > № 2100733

Если банковская система хромает, это влияет на всю экономику

Дальнейшая концентрация банковского сектора способствует оздоровлению и укреплению финансовой системы Казахстана, что позитивно отразится на развитии всей экономики в целом и улучшению ее инвестиционного имиджа. Об этом и многом другом в интервью «Къ» рассказал председатель правления АО «Нурбанк» Эльдар Сарсенов, комментируя актуальные события в отрасли и последние финансовые показатели банка.

– Пожалуй, самые обсуждаемые сегодня новости на финансовом рынке – это предстоящие M&A сделки, в частности, объединение Халык банка и ККБ, Цесна и БЦК. Также ходят слухи об объединении еще 3–4 банков. Как вы лично оцениваете процесс консолидации банковского сектора? Хорошо это или плохо для самих банков, их клиентов, экономики РК?

– Негласный закон рыночной экономики – чем больше конкурентов, тем лучше клиентам. У нас уникальный рынок, даже Европа не может похвастаться таким количеством финансовых институтов на душу населения, включая микрокредитные организации и финтех.

У нас достаточно закредитованный рынок, причем рынок, который не растет. Все это в совокупности дает не очень хорошую картину – 34 классических финансовых института, которые могут принимать депозиты. На 17–18 млн человек населения – возможно это достаточно здравая цифра, но мы уже из года в год видим отрицательное значение роста экономики. ВВП на душу населения не растет теми же темпами, которыми кредитуется экономика через БВУ.

Стоимость стандартных займов, если не считать субсидии, для юридических лиц составляет 14–17%, для физических лиц – 20–25% и выше в случае беззалогового кредитования. Такими темпами экономика не растет. Если экономика этого не делает, следовательно реальные доходы населения также не растут. В лучшем случае они стагнируют либо падают, как это было после девальвации.

Если мои доходы стагнируют из-за падения цен на нефть и девальвации, то откуда я могу взять сверхдоходы, чтобы платить кредит, будь я частное лицо, предприниматель или крупное предприятие?

– То есть нет корреляции между этими показателями?

– Именно. И от этого все наши коллеги по цеху испытывают трудности, в том числе и мы. Здесь нужен либо взрыв, бум в экономике для того, чтобы он мог обеспечить во-первых, кредитную нагрузку, во-вторых, запасы для дальнейшего роста, либо нужно сокращать количество банков – такой политики, как мы видим сегодня, придерживается Национальный банк. В принципе это правильно, поскольку банки, в отличие от других коммерческих предприятий, работают с вкладами. Это принципиальное отличие, которое нас выделяет и накладывает определенную ответственность.

– Существует некая социальная ответственность…

– Еще какая. Если банки терпят какие-то сложности, не могут выплатить свои облигационные займы, не могут обеспечить снятие денег физическим лицам, дребезжит вся система. Не надо далеко ходить: 2008 год. Америка. Когда упал большой банк, сразу закрылась связь между кредиторами и дебиторами. И те и другие начинают страдать. И далее по цепочке. Это называется волновой эффект. Страдает большое количество компаний, сотрудники, которые там работают, растет безработица, потребительский спрос падает, страдает вся экономика.

Поэтому для Национального банка и правительства жизненно необходимо иметь сбалансированную банковскую систему. Это первое. Для этого нужен либо рост экономики, но он от нас не зависит, либо сокращение количества банков, чтобы они оздоровившись, укрупнились и тем самым имели стержень, который крайне необходим с одной стороны для государства, с другой стороны – для частного сектора.

Второе – сейчас слишком большое количество неработающих займов. Это влияет на суверенный рейтинг как кредитный, так и инвестиционный. Последний намного важнее, поскольку без хорошей репутации крупные институциональные инвесторы в Казахстан заходить не будут. А инвестиции для нашей экономики очень важны. Инвестиции – это тот инструмент, который позволяет, не обременяя государственный бюджет, делясь доходом в будущем с инвестором, развивать предприятия, отрасль и экономику в целом.

– Разве инвесторы не могут напрямую вкладывать в экономику РК?

– Безусловно, могут. Но если банковская система хромает, то это влияет на всю экономику. Это означает, что банковский сектор не может эффективно обслуживать экономику, а тогда зачем мне как инвестору вкладывать в страну, в которой слабый банковский сектор, количество токсичных займов растет, покупательская способность населения и предприятий падает. Зачем мне это надо?

Поэтому наше правительство работает на то, чтобы оздоровить систему, вычистить наши проблемные портфели, это даст положительный толчок, чтобы быть более привлекательными для инвесторов. Это наша конечная цель.

– Каким образом консолидация банков системы может помочь снижению NPL в системе?

– Когда два банка тем или иным путем объединяются, они раскрывают свои книги. Каждый банк-покупатель проводит due diligence и смотрит, что «хорошо», а что «плохо». Плохие активы он убирает, хорошие оставляет, либо покупает с большим дисконтом. Получается такая «весенняя чистка». И сразу видно, что есть «плохое». Обычно в своей деятельности банк имеет возможность за счет работы с цифрами какие-то проблемы ретушировать. В принципе, это абсолютно легально, мировая практика. Но при покупке эти проблемы сразу выявляются, и если 6–7 банков объединятся, сольются или еще каким-то образом укрупнятся, тогда все эти вещи будут видны.

Во-вторых, у нас с 2018 года вступает в силу Базель 3 и МСФО 9, которые, в частности, будут регулировать методы расчета капитала и провизии. Два показателя, которые банкирам не очень нравится считать. Это означает, что – первое – мы должны будем считать провизии по-другому и будем вынуждены показать их, на наш взгляд, в более консервативном виде, чем они есть. И второе – будут ужесточены требования по капиталу. Поэтому в принципе это правильно.

Конечно, конкуренция здесь пострадает, но главное, чтобы количество банков не сокращалось ниже какого-то критического значения. Ни в коем случае нельзя, чтобы было как в США или Европе – 3–4 крупных банка и остальные – микробанки. На мой взгляд, наиболее оптимальный вариант, когда работают все виды банков – маленькие, средние и крупные – для всех клиентов хватит. 10 банков уйдет – это хорошо, но это нужно делать аккуратно, чтобы не породить недоверие ко всему банковскому сектору. Банковский сектор оздоровится, можно перелистнуть главу и начать жить заново.

– В одном из своих последних интервью глава Народного банка Умут Шаяхметова заявила, что им интересен ККБ без плохих займов, доставшихся от БТА. Как вы думаете, как решить эту проблему высоких NPL ККБ? Что бы вы сделали, если бы покупали ККБ?

– За Народный банк я говорить не буду. Если бы я покупал какую-то финансовую структуру и имел возможность рассмотреть все активы в истинном виде, в каком они есть, я бы разделил их на «хороший» и «плохой» банк – такова мировая практика. Либо, как я сказал ранее, с дисконтом купил плохие активы, но при условии, что я умел с ними работать, либо взял бы хорошие активы, а плохие передал коллекторским агентствам. Я думаю, большинство активов можно оздоровить, остальные – списывать.

– Если бы с дисконтом покупали, то с каким?

– (Смеется) Это похоже на вопрос: если бы вы покупали красную или синюю машину, то синюю с какой скидкой купили бы? Это трудно сказать. Нужно смотреть.

– Рассматривает ли Нурбанк покупку какого-либо банка или продажу?

– Продажу мы, безусловно, не рассматриваем. Мы более чем осведомлены о необходимости докапитализироваться. Более того, коэффициент достаточности собственного капитала (К2) у нас достаточно высокий – 15,1% при ранее действовавшем нормативе 8,5% и текущем нормативе 10%. То есть мы почти в полтора раза превышаем требование по капиталу.

При этом есть понимание, что укрупняться надо. Если у нас будет такая возможность, это стабилизирует наши позиции, позволит приобрести компетенции. Нам сложно конкурировать с такими банками как первая десятка, первая пятерка – у них есть капитал, хороший административный ресурс, таланты, которые они покупают за очень большие деньги. Но при этом мы достаточно неплохо научились это делать.

Возможность укрупниться введет нас в ту когорту, при которой нам выгодно станет покупать технологии, иметь доступ к определенным ресурсам и конкурировать на более уверенных началах.

Мы ни в коем случае не рассматриваем продажу банка, наоборот – изыскиваем разные каналы для укрупнения.

– С какими финансовыми показателями закрыл Нурбанк 2016 год?

– Наши активы выросли на 21% по сравнению с прошлым годом. В большинстве своем это из-за роста нашего ссудного портфеля, который вырос на 15,3%. Структура портфеля по клиентам выглядит следующим образом: 23–25% – это МСБ, 63% – это крупный бизнес, все остальное – розница. Кредитный портфель вырос за счет крупного и среднего бизнеса, чемпионами являются МСБ, куда мы в прошлом году приняли стратегическое решение идти.

Поскольку экономика не растет такими темпами, я бы сказал, что это геройский рост.

– Как у вас обстоят дела с ликвидностью?

– Очень хорошо. В 2016 году мы наблюдали сильный прирост тенговых депозитов. Благодаря политике Нацбанка по дедолларизации экономики, за счет корректировок ставок в валюте и тенге многие наши клиенты перевели депозиты из долларов в тенге. Тем самым мы смогли обеспечить себе подушку безопасности в виде тенговой ликвидности на конец 2016 года. Плюс мы еще работаем с госпрограммами.

– То есть ситуация с ликвидностью у вас в 2016 году была достаточно хорошей?

– Да, отдельное спасибо Национальному банку за то, что в прошлом году он активировал рынок нот. Если у банков были какие-то излишки, они могли их там размещать. Это был очень эффективный инструмент для того чтобы, во-первых, поддерживать ликвидность в банках и во-вторых, дать возможность банкам подзаработать, компенсировать те минусы, которые мы понесли во время двух девальваций.

– В 2015–2016 годах банки делились на два вида – тех, кто испытывал острую нехватку ликвидности и тех, у кого были излишки. Они помогали друг другу на межбанке…

– Вы бы видели под какие проценты они помогали друг другу (смеется).

В конце 2015 года мы были тем, кто занимал под очень высокие проценты на тенговую ликвидность. Долларовая ликвидность у нас была всегда. Благодаря нашему ссудному портфелю, который значительно вырос, и Национальному банку, мы эту ситуацию выправили. Но более года назад было не очень весело.

– Считаете ли вы, что банкам нужно снизить требования к резервам?

– Как банкир – да, как гражданин – нет. Провизии – это нереализованные расходы, которые уменьшают чистый доход, фактически этих расходов может и не быть, но это правильный подход, призванный стабилизировать банковскую систему, чтобы банки не падали, как сухие деревья. Это правильно. Но это, конечно же, врезается в нашу прибыль, которая в последние годы не особо быстро растет.

Как гражданин я ратую за то, чтобы эти требования были на таком же уровне, может быть даже жестче. Почему? Ипотечный кризис 2007 года показал, что страны, которые имели самые жесткие регуляторные требования к банкам, имели самый легкий посткризисный период. Это Канада, некоторые страны Евросоюза, которые имели свою независимую политику в отношении своих банков. 2009–2011 годы у них были достаточно легкими. И сейчас они имеют более высокие показатели в отличие от своих соседей.

– Какой текущий норматив к резервам в Казахстане и насколько он выше, чем в других странах СНГ?

– Там нет единой цифры. Есть общая методика подхода к тому, как ты считаешь их – это МСФО.

– Если сравнивать с европейскими странами?

– У нас достаточно жесткие требования.

– У каждого банка есть свой фокус, на который он ориентируется при выборе клиента. А какой клиент у вас в приоритете? Крупный, розничный, МСБ? Как вы себя позиционируете на рынке?

– Мы позиционируем себя как универсальный банк. Кризисы показали, что при оттоке клиентов с одного бизнес-блока мы выживали за счет того, что есть клиенты в других блоках. Конечно, есть возможность полностью сконцентрироваться на одном, двух продуктах и наращивать там свои компетенции. Это хорошо работает в стабильной экономике и тем более в той, которая растет.

Но когда наступает худой год, выживает тот банк, у которого разнообразные источники дохода. Это можно сравнить с выживанием человека в зимний период. Когда есть какие-то проблемы с продовольствием, выживает тот человек, у которого самое разнообразное питание: злаковые, овощи, фрукты, мясо и прочее.

Кризис – та же зима. Мы пережили уже пять крупных кризисов за все это время, и они показали, что универсальные банки самые живучие.

– Когда вы говорили о структуре портфеля, вы упомянули, что 63% – это крупный бизнес. Вы планируете снижать эту долю?

– Да, мы хотим снизить ее примерно еще на 10–15% по нашей стратегии. Сама идея в том, чтобы кредитный портфель был более-менее равномерно распределен между разными сегментами клиентов для более стабильного развития.

– Вы активно участвуете в госпрограммах, планируете продолжить это в 2017 году?

– Да, здесь отдельно хотел бы отметить фонд развития Даму, БРК и другие начинания нашего государства в поддержке МСБ. 2016 год ярко показал, что именно благодаря субсидированию процентной ставки и льготного финансирования многие предприятия остались на плаву. Когда был скачок рыночной ставки из-за девальвации, не всякое предприятие могло себе позволить кредит за 17–18% годовых, это была тяжелая ноша. Субсидирование в 7–10% вызвало бум на рынке, сильно поддержало бизнес.

За прошлый год я объездил весь Казахстан, был в каждом областном центре, провел в общей сложности 124 встречи с клиентами. Всех интересуют государственные деньги. У нас порядка 30% всего кредитного портфеля состоит из клиентов, получивших финансирование по госпрограммам.

– Раньше было недоверие бизнеса к государству и государственным деньгам…

– Сегодня у бизнеса большой интерес. И еще я хочу сказать, что такой поддержки, которая есть у нас в Казахстане, я не видел в США, где жил 7 лет, и в Европе. Там предприятия оставлены один на один со своими проблемами. Есть, конечно, субсидирование агросектора, каких-то отдельных предприятий авиастроения или машиностроения, но МСБ борется сам по себе.

В Казахстане присутствует большая поддержка малого бизнеса и благодаря ей существуют многие предприятия и банки.

– Какие проблемы, на ваш взгляд, еще существуют в банковской системе? Например, недавно глава АТФ Банка Энтони Эспина говорил о проблемах взимания залогов, что на это уходит до 10 лет, а также о необходимости уплачивать налог при прощении долгов. Вы сталкиваетесь с такими проблемами? Обсуждаются ли они в рабочих группах в Национальном банке?

– Эффективное законодательство в части банкротства – вот что нам нужно. В США, например, банкротство не означает, что человека или предприятия нет, это просто процесс защиты тебя от кредиторов, обязательств и некий вакуум времени, который дается тебе, чтобы ты встал на ноги, как само предприятие, так и физлицо.

У нас немного сложнее. По физическим лицам законодательство находится в работе. Если человек по каким-то причинам не может отвечать по своим обязательствам, то проработанной нормативной базы – что делать в этом случае – пока нет. Я думаю, мы к этому придем очень скоро.

По юридическим лицам – законодательная база есть, но она имеет свои нюансы, поскольку там проблема не в отсутствии какого-либо законопроекта, а в самой системе. Нужно пройти череду судов: местный экономический суд, районный, городской, областные и т. д., и в одной из этих инстанций, как правило, дело останавливается. Все это отнимает огромное количество времени. Возможно, это правильно. Наша легальная система не должна быть простой, иначе она подвергалась бы иным течениям извне.

– Действительно на взыскание залога уходит до 10 лет?

– Может речь идет о каких-то отдельных случаях... На практике таких примеров практически не бывает. Для того, чтобы реализовать залоговое имущество в судебном порядке уходит от 6 месяцев до 1 года. В случае противодействия заемщика или залогодателя, этот срок может увеличиться, но не до 10 лет, 10 лет – это совсем не тот порядок цифр. Если залог реализуется 10 лет, значит на него просто нет спроса или банк сам не предпринимает необходимых усилий и действий для его реализации.

– Энтони Эспина также озвучивал проблемы налогообложения при списывании активов…

– Я думаю, этот вопрос решится уже в этом или следующем году. Проблема обсуждается. Дело в том, что любой проблемный актив с точки зрения налогообложения– это доходогенерящая единица. Любое действием с этим активом – это транзакция, которая в Казахстане облагается налогом. Если бы создали какую-то вакуумную сферу вокруг этой доходогенерящей единицы, то банк более смело принимал бы ее на свой баланс, реализовывал, передавал в компанию, которая занимается реализацией этих активов более эффективно, чем сам банк. И это ускорило бы процесс очищения баланса банка. Банк будет более заинтересован что-то сделать. А сейчас, поскольку если я знаю, что за каждый шаг влево или вправо мне нужно платить налог, тогда зачем мне дергаться?

Если активы подстрахованы залоговой недвижимостью, цены на которую не растут, а стоят или даже падают, то зачем мне вообще что-то делать? Пусть это предприятие или недвижимость лежит у меня на балансе, будет хорошее время, я его продам.

Когда такое происходит, система не очищается и долги накапливаются.

Для решения проблемы необходимы три фактора – эффективное законодательство, эффективная система налогообложения и желание клиента/банка, чтобы все это было сделано. Если есть какой-то диалог, то решить все можно очень быстро.

– Как у вас обстоят дела с NPL, на каком они сейчас уровне?

– NPL у нас на 1 января 2017 года составляют 6,94%. На 1 января 2016 года это было 9,82%, на 1 января 2015 –13,18%. К слову, около четырех лет назад он составлял порядка 49%.

– Какие методы вы использовали?

– Никакого секрета нет. Это стандартные инструменты – оздоровление за счет изменения графиков под производственный цикл компании, принятия на баланс, передача в ОУСА... Редко какой заемщик имеет желание уходить в банкротство, это отражается на его кредитной истории, репутации, сложнее будет открыть новое предприятие, поэтому почти все заемщики желают работать дальше. Если мы даем такую возможность, даем какую-то подпитку, иные способы возобновить их бизнес, они спокойно работают. Здесь также учитываются и экономические факторы – спрос на продукцию, конкурентная среда и т. д.

Возвращаясь к вопросам о банкротстве и налогообложению, на мой взгляд, государство должно помочь таким клиентам, которые имеют возможность работать дальше. Дать им толчок. Если подставить такое плечо – 50% мы и 50% – государство, вместе мы дадим клиенту второй или третий шанс, и клиент работает – это значительно оздоровит нашу экономику и банковский сектор в частности.

В целом, мы итак это делаем и без помощи государства.

– Какие у вас планы по кредитному портфелю в этом году?

– У нас все это прописано в нашей стратегии. В первую очередь – разукрупнение нашего ссудного портфеля, то есть уход от корпоративного бизнеса. Мы стали работать с розничным бизнесом буквально 7 лет назад, до этого позиционировали себя как корпоративный банк. В свое время мы активно начали развивать направление МСБ и сейчас уже более чем добились успеха в этом.

Как показал 2016 год, мы имеем желание и возможности: у нас самый большой рост был именно в МСБ и в рознице.

– А что именно вы сможете им предложить – низкие процентные ставки или более высокий уровень сервиса?

– Банкир – это как ваш парикмахер, финансовый консультант, например, когда у нас будет вводиться всеобщее декларирование доходов, или как личный механик – здесь все вращается вокруг личного отношения. Это сервис, удобство, начиная от парковки, заканчивая географической локацией и другими невидимыми факторами, такими как комфорт, компетентность, скорость. Мы стремимся быть банком, о котором не думают. Когда банк быстро и качественно удовлетворяет потребности клиентов, люди о нас не думают и имеют возможность переключится на свои иные дела – это нормально. К этому мы и стремимся.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 10 марта 2017 > № 2100733


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 10 марта 2017 > № 2100727

7 ошибок, которые делают все начинающие топ-менеджеры

Эксперт: Сергей Козлов

Автор: генеральный директор «Мегаплана» Сергей Козлов

Первый раз на руководящей должности или собираетесь стать менеджером в ближайшем будущем? Это невероятно вдохновляет, но и нервирует изрядно.

Когда вы переходите в следующую лигу, в ваших руках оказываются бразды какого-то правления. Возможно, вы даже сможете влиять на политику компании или хотя бы ее подразделения или вести свою команду к светлому будущему.

Но есть один маленький нюанс, крошечное облачко на небосклоне будущей блистательной карьеры: вам нужно понять, что конкретно вы должны делать, чтобы достичь какого-то ощутимого результата. Это очень непростой и часто довольно болезненный процесс, и, возможно (а точнее, почти гарантированно), вы сделаете несколько обязательных ошибок.

Переход на управленческую позицию — это не просто повышение доходов или новая запись в трудовой книжке. Это совершенно новая роль, которая требует целого набора специфических навыков.

Все сам, все сам

Пока вы обычный работник, вы сфокусированы на решении частных задач. У вас есть понятный список персональных должностных обязанностей, и вы их выполняете.

Отсутствие такого «списка» из-за перехода из роли исполнителя на роль руководителя может стать неожиданной проблемой.

Когда молодой управленец, сокрушаясь из-за действий «неумелых» подчиненных, недовольно и как бы между прочим роняет «Хочешь сделать что-то хорошо — сделай это сам», на самом деле он признается окружающим в том, что он пока еще так себе менеджер.

Как руководитель, вы больше не можете фокусироваться только на индивидуальных задачах — вы должны делать все, чтобы помочь своей команде достичь общей цели. Потому что с того момента, когда вы становитесь менеджером, ваш успех зависит в первую очередь от успешности вашей команды.

Так что вы больше не можете тратить все свое время на то, чтобы «делать что-то хорошо», вы должны быть заняты тем, чтобы контролировать и помогать своей команде «хорошо что-то делать».

Фокусироваться на деталях

Как специалист, вы, возможно, привыкли с головой уходить в детали своей ежедневной работы: постоянно держите в голове, кому вы должны написать, кому позвонить, какие документы должны быть подписаны до дедлайна и т. п. Но реальному менеджеру проекта совершенно невозможно держать в голове все детали, над которыми работают его подчиненные. Попытки запомнить и контролировать каждый шаг всех членов своей команды, скорее всего, затянут вас в пучину микроменеджмента, что плохо и для вас, и для команды, и для проекта в целом.

Фокусироваться на деталях, а не на целях рабочего процесса — распространенная ошибка начинающих управленцев.

Поэтому очень важно, чтобы начинающие менеджеры осознавали необходимость видеть картину целиком. Конечно, контроль над частными задачами — важная часть процесса в целом, но руководитель обязан в первую очередь коррелировать разрозненные задачи и их выполнение в соответствии с долговременными целями.

Игра в имитацию

Собственный управленческий стиль не возникнет из ниоткуда только потому, что теперь вы называетесь начальником. Поэтому нет ничего необычного в том, что начинающие менеджеры просто копируют стиль и манеры руководства, с которыми сталкивались ранее и которым научились у старших товарищей.

Если новый начальник выдвинулся «из народа», то есть непосредственно из коллектива, которым раньше руководил кто-то другой, то копирование стиля предшественника будет означать только то, что с приходом новичка ничего не изменится.

Часто это даже неплохо (возможно, в команде все шло просто отлично и ничего не надо менять), но такой подход не позволит вам утвердить свой статус-кво в коллективе, замедлит раскрытие собственного потенциала и сократит вклад в общее дело, а следовательно, может навредить дальнейшей карьере.

Пустые обещания

Свежеиспеченные менеджеры часто стараются заручиться поддержкой коллектива, раздавая обещания улучшить условия работы или отменить сложившиеся исторически дурацкие правила.

Само по себе это вовсе не плохо. Проблема в том, что, раздавая обещания направо и налево, новое начальство не всегда понимает, как именно оно собирается их выполнять.

Если ли ресурсы, например, для того, чтобы поменять устаревшее, с точки зрения работников, оборудование или программное обеспечение? Есть ли смысл менять годами сложившиеся производственные процессы только потому, что кто-то в коллективе считает, что это давно пора сделать?

Чем громче такие обещания звучат, тем меньше обычно за ними понимания, через что конкретно необходимо пройти, чтобы воплотить их в реальность, и есть ли в этом практический смысл.

Очень часто мы просто не знаем всей подноготной той или иной производственной проблемы и совершенно не разбираемся в причинах, почему та или иная проблема не решена до сих пор.

Громкие обещания дают новичку преимущества только до того момента, пока он не столкнется с суровой реальностью. И вот тогда попытка быть «хорошим начальником» обернется для него потерей доверия со стороны разочарованных работников.

Упущенные возможности

С другой стороны, если есть какие-то изменения, которые вы действительно можете воплотить в жизнь к общей радости и облегчению — например, отменить неэффективные и скучные ежедневные планерки или оптимизировать процесс оформления документации, — упускать такой шанс просто глупо.

Иногда удача сама идет к нам в руки, и если вы видите простые и эффективные способы зарекомендовать себя как деятельного и заботливого руководителя, воспользуйтесь ими.

Отказ от принятия решений

Не имея опыта управленческой деятельности, новообращенные менеджеры могут впасть в состояние, которое можно определить как «паралич принятия решений». На практике это означает, что человек размышляет над принятием решения слишком долго, чтобы его когда-нибудь принять.

Для начинающих менеджеров впасть в такое состояние довольно легко. Новичок понимает, что принятое решение может повлечь за собой более серьезные, чем он привык, последствия. Поэтому он боится совершить ошибку, а вместо этого откладывает и откладывает принятие решения, рискуя так ничего и не предпринять.

Шаг назад

Разумный новичок-управленец не чувствует себя в новой роли слишком уверенно, поэтому опасается выглядеть слишком авторитарным, особенно если он родом из той команды, которой теперь руководит.

Если же новичок пришел извне, он опасается делать резкие движения до того момента, пока не изучит как следует ситуацию, коллег и подчиненных, цели отдела и нужды команды.

Все это выглядит логичным, но, стараясь быть осторожным, очень легко «засидеться», слишком долгое откладывание «старта» может сыграть с робким новичком злую шутку.

Без адекватного и деятельного руководства в вашей команде очень скоро начнутся разброд и шатания, а там и совсем близко до вопроса: «А способен ли он (или она) вообще чем-нибудь руководить»?

Становление эффективного и вдохновляющего свою команду лидера занимает время. Поэтому так важно найти баланс между тем, чтобы «прыгнуть» слишком быстро, и «не прыгать» совсем, между слишком авторитарным управлением и мягкотелостью и между желанием ублажить сотрудников и необходимостью оставаться реалистом.

Важно помнить, что это долгий процесс и учиться быть хорошим менеджером придется не просто долго, а постоянно, чтобы стать управленцем, которым вы действительно хотели бы стать.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 10 марта 2017 > № 2100727


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2099339

Угольная промышленность может исчезнуть в Казахстане в ближайшие несколько десятков лет в результате модернизации экономики, заявила министр труда и социальной защиты РК Тамара Дуйсенова.

Выступая в пятницу на пресс-конференции, посвященной посланию президента РК народу "Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность", Дуйсенова отметила, что любая научно-техническая революция приводит к исчезновению некоторых профессий и отдельных отраслей. Например, в настоящее время в стране отсутствует отрасль производства паровозов или подготовка секретарей-машинистов.

"Мы сейчас создали большую рабочую группу, есть вероятность ухода от угольной промышленности. Нет сейчас очень многих шахт в Европе: появляются новые энергетические источники. Я не могу сказать, что это сегодня-завтра, но в течение, может быть, 20 лет вопрос шахт будет стоять. Поэтому сегодня мы должны начать работу по всем специальностям, касающимся угольной промышленности", — сказала Дуйсенова на пресс-конференции в правительстве.

Вместе с тем идет процесс снижения востребованности на определенные специальности из-за внедрения новых технологий.

"Если раньше там должны были работать десять человек, то сегодня обходятся одним человеком, потому что все компьютеризировано. Этих людей нужно просто перепрофилировать", — добавила министр.

По ее словам, созданная рабочая группа будет работать в этих двух направлениях.

Дуйсенова также рассказала о внедрении в стране мобильных курсов по обучению новым специальностям. Оборудованные машины, автобусы будут приезжать на места и обучать людей конкретным профессиям.

"Мы это будем делать в пяти областях — Акмолинской, Актюбинской, ВКО, Павлодарской и Костанайской. В основном такие "мобильные курсы на колесиках" будут по техническим специальностям. Курсы будут при колледжах местных исполнительных органов и, возможно, при центрах занятости местного исполнительного органа", — сказала министр.

Также рассматривается возможность организации мобильных курсов в малокомплектных школах (в свободное от учебы время), в помещении клубов или медпунктах (для краткосрочного обучения массажистов).

Идет совместная большая работа с Национальной палатой предпринимателей: рассматривается возможность мобильных курсов на производстве у предпринимателей малого и среднего бизнеса.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2099339


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2099335

Министр труда и социальной защиты РК Тамара Дуйсенова не согласна с утверждением казахстанских феминисток о существующем в стране разрыве в зарплатах мужчин и женщин.

В Международный женский день — 8 марта — феминистки прошлись по алматинскому Арбату с лозунгами в защиту прав женщин. Акцию устроила казахстанская организация "КазФем". Как заявила одна из участниц, в Казахстане до сих пор остается разрыв в заработной плате, составляющий около 30%.

По словам Дуйсеновой, если сравнить заработные платы женщин-учителей, преподающих, например, математику в Астане, Актобе, Алматы, Южном Казахстане, то они будут одинаковыми из-за единых стандартов преподавания и предоставления образовательных услуг.

"Если (сравнить — прим.) зарплаты, например, в горнодобывающей отрасли во вредном производстве и других лиц, которые не работают во вредном производстве, да, у них есть разница в зарплате в связи со сложностью работы. Специфика работы разная. В этой связи сказать, что дискриминация в зарплате есть, я с этим не согласна", — сказала Дуйсенова на пресс-конференции в правительстве.

Министр отметила, что зарплата в Казахстане зависит от объема, сложности и условий работы.

"Нужно признать, что женщина у нас в основном работает в сфере услуг, в социальной сфере. К тому же у нас есть перечень производств, где запрещен труд женщин", — добавила она.

Министр отметила, что в Казахстане согласно Трудовому кодексу существует много льгот для беременных женщин, женщин, имеющих детей до одного года, до трех лет.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2099335


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > newskaz.ru, 9 марта 2017 > № 2108402

Председатель государственной корпорации «Правительство для граждан» Аблайхан Оспанов сообщил о запуске в тестовом режиме новой услуги - SMS-уведомление о результатах оказания государственных услуг на мобильный телефон, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Сообщаю о запуске в тестовом режиме новой услуги - SMS-уведомление о результатах оказания государственных услуг на мобильный телефон. Эту услугу мы разработали совместно с АО «Национальные информационные технологии». Теперь вам не грозит лишний раз идти в ЦОН, случайно перепутав даты - SMS будет вам надежным напоминанием, а если вдруг ваши документы будут готовы раньше - тоже приятный бонус», - написал Оспанов на своей странице в Facebook.

Он добавил, что эта услуга бесплатная. Также через SMS можно будет оценить качество ее оказания. Глава «Правительства для граждан» уверяет, что, основываясь на оценках казахстанцев, в госкорпорации будут работать над улучшением сервиса.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > newskaz.ru, 9 марта 2017 > № 2108402


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > newskaz.ru, 9 марта 2017 > № 2108395

Прокуратура Тараза взыскивает с руководителей госучреждений средства в пользу незаконно уволенных сотрудников, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Работа прокуратуры города Тараза направлена, прежде всего, на защиту прав граждан, интересов государства, на борьбу с коррупцией, на повышение доверия населения к органам прокуратуры, - пояснил прокурор города Тараза Бекзат Сеилханов. - Как показал анализ судебных дел по восстановлению на работе незаконно уволенных сотрудников, практически каждое из них возникает по вине руководителя учреждения. По этой причине из госбюджета выделяются деньги для целого ряда компенсационных выплат по возмещению ущерба перед работником за вынужденный прогул».

По мнению прокурора Тараза, в большинстве случаев действия работодателя связаны с непомерными амбициями и желанием избавиться от неугодного сотрудника. «Из-за этого впоследствии страдает бюджет, что является недопустимым. Теперь же за свои промахи некомпетентные руководители будут расплачиваться сами, мы в порядке регресса подаем на руководителей в суд, чтобы вернуть в бюджет деньги, израсходованные ввиду их некомпетентности», - отметил Б. Сеилханов.

Так, суд восстановил на работе сотрудника спасательного отряда г. Тараза и взыскал в его пользу с государственного учреждения заработную плату за время вынужденного прогула в размере 299 172 тенге, сумму морального вреда в размере 15 тысяч тенге и госпошлину 6 174 тенге.

В результате из-за неправомерных действий руководителя государство потратило 320 346 тенге.

Суд по иску прокурора города взыскал с руководителя учреждения в пользу государства 329 956 тенге. По другому делу решением суда по иску прокуратуры города Тараза с еще одного бывшего руководителя государственного учреждения взыскано 200 501 тенге.

Как видно, органы прокуратуры, придерживаясь принципа неотвратимости наказания, возвратили потраченные бюджетные средства в доход государства. В целях возмещения потерь государства готовятся еще 9 аналогичных исков, пояснили в пресс-службе ведомства.

«Безнаказанность при недобросовестном исполнении должностных обязанностей рождает безответственность, зная о том, что за такие нарушения он может поплатиться из собственного кармана, естественно, не пойдет на такое», - резюмировал прокурор города Тараза Бекзат Сеилханов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > newskaz.ru, 9 марта 2017 > № 2108395


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 9 марта 2017 > № 2099714

НБ РК разъяснил куда потратит 50 миллиардов из ЕНПФ

Айгуль ИБРАЕВА

Досым Сатпаев, председатель Общественного совета при ЕНПФ получил ответ от Национального банка РК на запрос Общественного совета ЕНПФ о нецелесообразности тратить 50 миллиардов тенге пенсионных денег на поддержку железнодорожной отрасли, который разместил на своей странице в Facebook.

Хотя все это лишь часть общей неприглядной картины, уверен политолог. Ясно одно - пенсионную систему давно уже пора менять, чтобы вкладчик сам решал судьбу своих пенсионных накоплений, считает глава Общественного совета.

Текст ответа НБ РК на запрос Досыма Сатпаева выложенного в соцсети представлен ниже.

ВОПРОС. Насколько эта информация соответствует действительности, кем и когда было принято это решение, если да, то является ли оно открытым?

ОТВЕТ. На сегодняшний день в рамках направлений инвестирования пенсионных активов ЕНПФ на 2017 год рассматривается возможность финансирования квазигосударственных организаций, которые, в свою очередь, будут финансировать ряд конкретных проектов в Казахстане, в том числе закупки отечественных грузовых вагонов.

Финансирование предложенных проектов за счет пенсионных активов ЕНПФ осуществляется исключительно путем приобретения обусловленных облигаций квазигосударственных организаций с установленным сроком обращения и рыночной ставкой вознаграждения, что обеспечивает возвратность вложенных средств и получение инвестиционного дохода.

Окончательные решения по направлениям инвестирования пенсионных активов ЕНПФ на 2017 год еще не приняты. Предложения находятся на рассмотрении членов Совета по управлению Национальным фондом РК. При этом конкретные проекты квазигосударственных организаций и объемы их финансирования также планируется утвердить на уровне Правительства РК.

ВОПРОС. Если это решение действительно, какие компании станут получателями денег из ЕНПФ? Каковы условия их использования?

ОТВЕТ. Предоставление средств ЕНПФ квазигосударственнным организациям будет осуществляться на возвратной основе по рыночным ставкам путем приобретения на Казахстанской фондовой бирже их облигаций. Национальный Банк не участвует в отборе и анализе возвратности этих проектов. Эти решения принимаются на уровне квазигосударственных организаций.

ВОПРОС. Согласны ли Учредитель и акционер фонда - Правительство РК в лице ГУ "Комитет государственного имущества и приватизации" Министерства финансов и Национальный Банк РК с таким заявлением ведомства на привлечение средств фонда, которое озвучил вице-министр по инвестициям и развитию Альберт Рау?

ОТВЕТ. В настоящее время на уровне Правительства РК осуществляется отбор проектов квазигосударственных организаций. Пенсионные активы ЕНПФ могут привлекаться квазигосударственными организациями в качестве одного из возможных источников средств.

ВОПРОС. Каков порядок рассмотрения подобных заявок на пенсионные активы, каковы критерии отбора эмитентов, оценки рисков и главное - гарантии возврата и доходности?

ОТВЕТ. Отбор проектов квазигосударственных организаций осуществляется на уровне Правительства РК.

Инвестирование пенсионных активов ЕНПФ в облигации квазигосударственных организаций осуществляется в рамках лимитов инвестирования, установленных с учетом кредитных рейтингов и оценки рисков. Приобретение облигаций, имеющих установленный срок погашения, осуществляется на Казахстанской фондовой бирже по рыночным ставкам.

ВОПРОС. Каков механизм принятия инвестиционных решений? Насколько при их принятии инвестиционный управляющий руководствуется задачей сохранения и приумножения пенсионных накоплений?

ОТВЕТ. Национальный Банк РК совместно с Правительством РК ежегодно готовит предложения по направлениям инвестирования пенсионных активов ЕНПФ. Данные предложения выносятся на рассмотрение и одобрение Советом по управлению Национальным фондом РК. После одобрения направлений Национальный Банк РК, руководствуясь основными целями управления пенсионными активами по обеспечению сохранности пенсионных накоплений вкладчиков и получению инвестиционного дохода, определяет сроки и требуемую доходность инвестиций.

ВОПРОС. Насколько подобные инвестиции соответствуют инвестиционной декларации, в частности и интересам вкладчиков в целом?

ОТВЕТ. Инвестирование пенсионных активов ЕНПФ осуществляется в интересах вкладчиков в строгом соответствии с условиями и ограничениями, установленными Инвестиционной декларацией ЕНПФ, утвержденной Правлением Национального Банка.

При этом стратегия инвестирования пенсионных активов ЕНПФ направлена на получение реальной доходности в долгосрочной перспективе путем диверсификации портфеля пенсионных активов. Пенсионные активы ЕНПФ инвестируются в соответствии с перечнем финансовых инструментов, разрешенных к приобретению за счет пенсионных активов, утвержденным Правительством РК.

ВОПРОС. Какие еще эмитенты, ведомства, госпрограммы проявляют интерес к пенсионным активам?

ОТВЕТ. В 2017 году, помимо квазигосударственных организаций, также рассматривается возможность инвестирования пенсионных активов ЕНПФ на рыночных условиях в облигации международных финансовых организаций, такие как Европейский Банк Реконструкции и Развития, Азиатский Банк Развития и Международная финансовая корпорация.

Международные финансовые организации планируют привлечь средства ЕНПФ на финансирование проектов реального сектора экономики Казахстана. В этих целях ими будут выпущены облигации, номинированные в тенге. Ставка вознаграждения по данным облигациям может быть фиксированной (размер ставки определяется в зависимости от срока обращения и текущих рыночных условий) либо плавающей, зависящей от уровня инфляции в Казахстане. Облигации международных финансовых организаций, учитывая их кредитные рейтинги на уровне «ААА», относятся к высоконадежным финансовым инструментам.

Предполагается, что указанные облигации будут листингованы на Казахстанской фондовой бирже. Следовательно, в их приобретении сможет принять участие широкий круг инвесторов. При этом данные облигации в период их обращения могут быть реализованы держателями при условии наличия спроса.

Наряду с этим, в 2017 году планируется инвестировать пенсионные активы ЕНПФ в государственные ценные бумаги РК, а также приобрести иностранную валюту для диверсификации портфеля пенсионных активов.

Наличие валютной позиции позволяет расширить географию инвестирования пенсионных активов и спектр финансовых инструментов, приобретаемых за счет пенсионных активов, что, в свою очередь, приводит к улучшению качества инвестиционного портфеля и повышению его ликвидности, обеспечивая тем самым сохранность пенсионных накоплений.

ВОПРОС. Просим предоставить полную информацию по эффективности ранее сделанных инвестиций ПА в подобные проекты, в развитие инфраструктуры с позиции эффективности, доходности, управления рисками с момента создания ЕНПФ, то есть с 2014 года.

ОТВЕТ. Принцип обусловленности при инвестировании пенсионных активов ЕНПФ в финансовые инструменты для финансирования различных проектов экономики Казахстана внедрен с начала 2016 года.

В 2016 году инвестирование пенсионных активов ЕНПФ осуществлялось в обусловленные депозиты банков второго уровня для поддержки малого и среднего бизнеса, а также облигации квазигосударственных организаций для стимулирования важнейших секторов экономики Казахстана. Инвестирование по указанным направлениям осуществлялось в рамках рекомендаций Совета по управлению Национальным фондом РК, а также решений, принятых 10 февраля 2016 года на расширенном заседании Правительства РК с участием Президента РК.

Полученные средства банки второго уровня направляют на кредитование малого и среднего бизнеса в рамках программы «Дорожная карта бизнеса 2020». Для осуществления мониторинга освоения и целевого использования банками инвестированных пенсионных активов привлечено АО «ФРП «Даму». В частности, АО «ФРП «Даму» осуществляет мониторинг освоения и целевого использования банками денег, условий предоставления банками займов предпринимателям, проверку соблюдения банками условий договоров банковского вклада, целевого использования предпринимателями займа, в том числе путем выезда его представителей в банки и на место реализации проектов.

Размещение в рамках программы финансирования малого и среднего бизнеса осуществлялось в виде банковских вкладов сроком на 3,5 года, из которых полгода предоставляется на освоение средств (банки должны в течение 6 месяцев выдать кредиты, в противном случае неосвоенные средства могут быть досрочно изъяты), три года на кредитование (срок выдаваемого кредита). Учитывая сложившуюся рыночную ситуацию, ставки вознаграждения для банков были установлены в диапазоне от 14% годовых до 16,5% годовых в зависимости от их кредитного рейтинга. В 2016 году пенсионные активы инвестированы в 15 банков второго уровня на сумму 112,8 млрд тенге со средневзвешенной доходностью 15,5% годовых.

В целом, доходность пенсионных активов ЕНПФ, распределенная на счета вкладчиков, в 2014 году составила 6,31%, в 2015 году – 15,65% и в 2016 году – 7,95%.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 9 марта 2017 > № 2099714


Казахстан > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 9 марта 2017 > № 2099323

Прокуратура Тараза подает в суд на руководителей компаний, по вине которых выплачивались компенсации уволенным сотрудникам из госказны, сообщает пресс-служба прокуратуры Жамбыльской области в официальном пресс-релизе.

Прокуроры посчитали, что практически каждое судебное дело по восстановлению на работе незаконно уволенного сотрудника возникает по вине руководителя учреждения, а страдает от этого бюджет.

"Из бюджета государства выделяются деньги для целого ряда компенсационных выплат направленных на возмещение ущерба перед работником за вынужденный прогул. К примеру, суд восстановил на работе сотрудника спасательного отряда Тараза и взыскал в его пользу с государственного учреждения заработную плату за время вынужденного прогула в размере 299 тысяч 172 тенге, сумму морального вреда в размере 15 тысяч тенге, госпошлину 6 тысяч 174 тенге. В результате из-за неправомерных действий руководителя государство потратило 320 тысяч 346 тенге", — говорится в сообщении надзорного ведомства.

Правда, эти деньги усилиями прокуратуры города удалось вернуть в бюджет. По иску прокурора Тараза суд взыскал с руководителя учреждения в пользу государства в регрессном порядке 329 тысяч 956 тенге. С еще одного бывшего руководителя государственного учреждения также по иску прокуратуры взыскано 200 тысяч 501 тенге.

Останавливаться на этом в надзорном ведомстве не планируют. В настоящее время с целью возмещения потерь государства готовятся еще девять аналогичных исков.

"За свои промахи некомпетентные руководители должны расплачивался сами, — говорит прокурор Тараза Бекзат Сеилханов. — Мы в порядке регресса подаем на руководителей в суд, чтобы вернуть в бюджет деньги, израсходованные ввиду их некомпетентности".

В надзорном ведомстве отмечают, что в большинстве случаев действия работодателя связаны с непомерными амбициями и стремлением избавиться от неугодного сотрудника всеми возможными способами.

"Безнаказанность при недобросовестном исполнении должностных обязанностей рождает безответственность, зная же о том, что за такие нарушения он может поплатиться из собственного кармана, естественно, не пойдет на такое", — резюмировал прокурор Сеилханов.

Казахстан > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > newskaz.ru, 9 марта 2017 > № 2099323


Казахстан > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 9 марта 2017 > № 2099235

Прокуратура Тараза взыскивает с руководителей госучреждений средства в пользу незаконно уволенных сотрудников, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу надзорного органа.

«Работа прокуратуры города Тараза направлена, прежде всего, на защиту прав граждан, интересов государства, на борьбу с коррупцией, на повышение доверия населения к органам прокуратуры, - пояснил прокурор города Тараза Бекзат Сеилханов. - Как показал анализ судебных дел по восстановлению на работе незаконно уволенных сотрудников, практически каждое из них возникает по вине руководителя учреждения. По этой причине из госбюджета выделяются деньги для целого ряда компенсационных выплат по возмещению ущерба перед работником за вынужденный прогул».

По мнению прокурора Тараза, в большинстве случаев действия работодателя связаны с непомерными амбициями и желанием избавиться от неугодного сотрудника. «Из-за этого впоследствии страдает бюджет, что является недопустимым. Теперь же за свои промахи некомпетентные руководители будут расплачиваться сами, мы в порядке регресса подаем на руководителей в суд, чтобы вернуть в бюджет деньги, израсходованные ввиду их некомпетентности», - отметил Б. Сеилханов.

Так, суд восстановил на работе сотрудника спасательного отряда г. Тараза и взыскал в его пользу с государственного учреждения заработную плату за время вынужденного прогула в размере 299 172 тенге, сумму морального вреда в размере 15 тысяч тенге и госпошлину 6 174 тенге.

В результате из-за неправомерных действий руководителя государство потратило 320 346 тенге.

Суд по иску прокурора города взыскал с руководителя учреждения в пользу государства 329 956 тенге. По другому делу решением суда по иску прокуратуры города Тараза с еще одного бывшего руководителя государственного учреждения взыскано 200 501 тенге.

Как видно, органы прокуратуры, придерживаясь принципа неотвратимости наказания, возвратили потраченные бюджетные средства в доход государства. В целях возмещения потерь государства готовятся еще 9 аналогичных исков, пояснили в пресс-службе ведомства.

«Безнаказанность при недобросовестном исполнении должностных обязанностей рождает безответственность, зная о том, что за такие нарушения он может поплатиться из собственного кармана, естественно, не пойдет на такое», - резюмировал прокурор города Тараза Бекзат Сеилханов.

Казахстан > Армия, полиция. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 9 марта 2017 > № 2099235


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 9 марта 2017 > № 2099228

Комплексный план содействия занятости населения столицы на 2017 год утвержден в Астане, сообщается на официальном сайте города.

В текущем году согласно комплексному плану планируется охватить трудозанятостью 21 730 человек, в числе которых безработные, самостоятельно занятые непродуктивным трудом и трудоспособные члены малообеспеченных семей.

В частности, в рамках программ «Продуктивная занятость и массовое предпринимательство», «Нұрлы жол», ГПИИР, «Развитие регионов до 2020 года», «ДКБ-2020», «Развитие территории» предусмотрены меры государственной поддержки. Так, планируется трудоустроить 4 195 человек, направить на профессиональное обучение 1 550 человек, предоставить социальные рабочие места 500 гражданам, направить на молодежную практику 927 выпускников.

Вместе с тем 1 353 безработных будут направлены на общественные работы, из них - 200 лиц с ограниченными возможностями. Особое внимание уделяется занятости лиц с ограниченными возможностями, в рамках комплексного плана ожидается обеспечение рабочими местами свыше 540 инвалидов.

Напомним, что Глава государства 11 февраля 2015 года поручил ежегодно разрабатывать комплексные планы содействия занятости населения. По данным столичного Центра занятости, все плановые показатели комплексного плана в 2016 году были перевыполнены на 128%.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 9 марта 2017 > № 2099228


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 8 марта 2017 > № 2097804

С каждым годом растет общественная и политическая активность жамбылских женщин. По данным статистики, в минувшем году их вклад в ВВП области составил более 42%, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акима региона.

Сегодня в Жамбылской области из 4 818 государственных служащих свыше 45% составляют женщины. Они руководят сельскими округами, возглавляют областные управления, вузы, учреждения, крупные предприятия. Выросла общественная и политическая активность женщин - они создают НПО, при областной Ассоциации деловых женщин действуют клуб женщин-политиков, школа молодых женщин-лидеров. Одну пятую часть депутатов маслихатов всех уровней составляют женщины.

Значительную часть - 85% работников в сфере здравоохранения и образования - это женщины. Из 56 842 субъектов малого и среднего бизнеса региона почти 40% возглавляют женщины-предприниматели, которые активно участвуют в государственных программах, занимаются благотворительностью. Более всего женщин-предпринимателей задействовано в сфере услуг региона - 70%, в сельском хозяйстве 18%, в промышленности и строительстве 12%.

«Всё более активную роль играют женщины в экономике области, - сказал на праздничном мероприятии в ЦКЗ «Баласагун» города Тараза аким Жамбылской области Карим Кокрекбаев. - Так, представительницы прекрасного пола возглавляют почти половину предприятий малого и среднего бизнеса. Растет их влияние на селе, сегодня многие женщины возглавляют крестьянские хозяйства. Традиционно подавляющее большинство работников системы образования также составляют женщины. Таким образом, наши уважаемые женщины вносят поистине огромный вклад в обучение и воспитание подрастающего поколения, в сохранение и дальнейшее развитие крепких и глубоких традиций, сложившихся в этой сфере. Можно смело сказать, что во многом благодаря женщинам в Жамбылской области наблюдается выраженный рост во всех сферах производства. Особое внимание следует уделять женщинам - ветеранам войны и труда. Их вдохновляющая сила духа и великий подвиг научили сильный пол быть настоящими мужчинами».

Как констатируют статистики, средний возраст жамбылских женщин составляет 30 лет. Более половины женского населения области находится в так называемом фертильном возрасте (15 - 49 лет). Среднестатистическая жамбылская мама воспитывает два - три ребенка.

Удельный вес жамбылских женщин по области гораздо больше, чем мужчин, хотя, как констатирует статистика, ежегодно этот разрыв уменьшается. В среднем на каждую тысячу женщин более чем миллионного населения Жамбылской области сейчас приходится 967 мужчин.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 8 марта 2017 > № 2097804


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 6 марта 2017 > № 2108571

В Павлодаре кризисный центр, где нашли временный приют женщины, пострадавшие от бытового насилия и оставшиеся без определенного места жительства, переполнен до отказа, передает МИА «DKNews» со ссылкой на Kazpravda.kz.

Как отмечается, ситуация усугубляется с каждым днем. В стесненных условиях женщины вынуждены спать по двое.

"Вот сейчас в данный момент у нас 33 человека, хотя центр рассчитан всего на 18. Нет изолятора, где можно также определить, например, больных детей. Необходимо создать условия бытовые хотя бы для этих женщин", – поделилась проблемой старшая медсестра центра Ольга Лудченко.

"Ежегодно через кризисный центр проходят до 600 женщин, которым некуда идти. У многих даже нет документов. Из-за того, что постояльцев здесь вдвое больше, социальные службы пытались даже расширить помещение центра. Но строительные нормы не позволяют возведение второго этажа", – отмечается в информации.

В городском акимате решили, что теперь в кризисном центре будут принимать только женщин, пострадавших от бытового насилия. Все другие категории будут направлять в приют для лиц без определенного места жительства, говорится в сообщении.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 6 марта 2017 > № 2108571


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 6 марта 2017 > № 2099329

Молодые специалисты в Казахстане в большинстве своем стремятся заниматься наемным трудом и не хотят начинать свой бизнес, говорится в результатах исследования, проведенного аналитическим бизнес-порталом Finprom.kz.

"Молодые казахстанцы все больше разочаровываются в предпринимательстве и довольно скептически оценивают перспективы свободного рынка в текущих реалиях. Работоспособная молодежь все больше уходит в наемный труд и все меньше — в самостоятельную занятость. В течение последних пяти лет численность наемных работников возраста 15-28 лет выросла на 21% (или на 278 тысяч человек), а число самостоятельно занятых, напротив, сократилось на 40%, или на 331 тысячу человек", — говорится в исследовании.

В настоящий момент доля самостоятельно занятого населения составляет менее 23% всей рабочей силы Казахстана в возрасте 15-28 лет. В начале 2000-х годов более 42% молодых людей было занято индивидуальной деятельностью.

Также в исследовании отмечается, что рынок труда в Казахстане стареет — за год доля молодежи среди занятого населения сократилась с 27% до 24,6%.

"Динамика старения рынка труда в Казахстане в течение последних пяти лет довольно существенная — если численность занятого населения в 2011-2016 годах выросла на 5%, то молодежи, занятой наемным или самостоятельным трудом, за этот же период стало на 2% меньше", — говорится в сообщении.

Меньше всего молодых кадров в водоснабжении (16,5%), горнодобывающей промышленности (18,2%) и в здравоохранении (19,2%), причем в секторе водоснабжения наблюдается также сильный отток молодых специалистов. За 2016 год численность занятой в отрасли молодежи сократилась сразу на 38%.

Наибольшая концентрация молодежи на отраслевых рынках занятости зафиксирована в финансовой и страховой деятельности (31% всех занятых в отрасли), профессиональной и научной деятельности (30%) и в телекоме (29,9%).

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 6 марта 2017 > № 2099329


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 6 марта 2017 > № 2097603

Рынок труда в Казахстане стареет, так как численность молодых специалистов в структуре занятости республики падает. Всего за год доля молодежи среди занятого населения уменьшилась с 27% до 24,6%, сообщает finprom.kz.

В Казахстане наблюдается существенная динамика старения рынка труда. Если численность занятого населения в 2011-2016 годах выросла на 5%, то молодежи, занятой наемным или самостоятельным трудом, за этот же период стало на 2% меньше.

Молодые казахстанцы все больше разочаровываются в предпринимательстве и довольно скептически оценивают перспективы свободного рынка в текущих реалиях. Работоспособная молодежь все больше уходит в наемный труд и все меньше - в самостоятельную занятость. В течение последних 5 лет численность наемных работников возраста 15-28 лет выросла на 21% (или на 278 тысяч человек), а число самостоятельно занятых, напротив, сократилось на 40%, или на 331 тысячу человек.

В настоящий момент доля самостоятельно занятого населения составляет менее 23% всей рабочей силы в Казахстане возраста 15-28 лет. В начале 2000-х годов более 42% молодых людей было занято индивидуальной деятельностью.

Наибольшая концентрация молодежи на отраслевых рынках занятости зафиксирована в финансовой и страховой деятельности (31% всех занятых в отрасли), профессиональной и научной деятельности (30%) и в телекоме (29,9%).

Меньше всего молодых кадров в водоснабжении (16,5%), горнодобывающей промышленности (18,2%) и в здравоохранении (19,2%). Причем, в секторе водоснабжения наблюдается также сильный отток молодых специалистов, за 2016 год численность занятой в отрасли молодежи сократилась сразу на 38%.

За 2016 год наибольшую активность в привлечении молодых кадров проявлял сектор административного и вспомогательного обслуживания (численность занятой молодежи выросла на 6%) и энергетическая отрасль (+5,6%).

В рамках Модернизации 3.0 Правительство РК с 2017 года приступает к реализации программы продуктивной занятости и развития массового предпринимательства.

Казахстанцы, проживающие на селе или в городе, имеют возможность получить микрокредит до 16 миллионов тенге для своего бизнеса. Предполагается расширение географии микрокредитования, активное использование инструментов гарантирования и сервисной поддержки предпринимателей, эти меры будут сопровождаться организацией обучения бизнесу и финансовой грамотности.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 6 марта 2017 > № 2097603


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 6 марта 2017 > № 2096377

В Министерстве национальной экономики объяснили рост цен на продукты

По словам пресс-секретаря Министерства национальной экономики Казахстана Самал Ибраевой, одним из факторов, влияющим на изменения цен, является увеличение затрат на услуги хранения.

Причины роста цен на мясную продукцию объясняется подорожанием кормов, а также за счет транспортных расходов, повышения цен на ГСМ.

«Министерство национальной экономики регулярно информирует об изменениях цен на продовольственные товары. Особое внимание, конечно, уделяется социально-значимым продовольственным товаром. Цены на них с начала года выросли всего на 2 процента. Наибольший рост цен наблюдается на говядину и баранину. Среди овощной продукции рост произошел на картофель, лук и капусту», - проинформировала она во время брифинга в СЦК.

«Министерством национальной экономики подготовлен ряд законодательных поправок по вопросам регулирования торговой деятельности. Они направлены на сдерживание спекулятивного роста цен», - также сообщила она.

В частности, предлагается передать полномочия по установлению предельных цен на социально-значимые продовольственные товары местным исполнительным органам. По мнению ведомства, это позволит оперативно реагировать на повышение цен. Кроме того, предполагается, что местные исполнительные органы будут тесно взаимодействовать в этом вопросе с бизнесом, чтобы устанавливать объективные причины роста цен на продовольственные товары.

«Предлагается также повысить эффективность контроля цен и ограничить взимание торгового вознаграждения на социально-значимые продовольственные товары», - сообщила она.

Напомним, что согласно данным МНЭ РК цены на продовольственные товары в феврале 2017 года по сравнению с февралем 2016 года выросли на 9,5%.

Цены на кофе, чай и какао повысились на 29,3%, крупы – на 26,2%, кондитерские изделия – на 16%, хлеб – на 13,1%, алкогольные напитки – на 10,4%, булочные и мучные изделия – на 9,7%, рыбу и морепродукты – на 8,6%, масла и жиры – на 8,5%, фрукты и овощи – на 8%, макаронные изделия – на 7,8%, молочные продукты – на 6,9%, муку – на 6,8%, сахар – на 4,4%.

Прирост цен на мясо и мясопродукты за названный период составил 8,5%. Уровень цен на мясо птицы стал выше на 11,7%, говядину – на 10,4%, свинину – на 6,8%, баранину – на 6,6%, колбасные изделия – на 5,6%, конину – на 5,3%.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 6 марта 2017 > № 2096377


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > dknews.kz, 3 марта 2017 > № 2108498

Три крупных устькаменогорских предприятий - «Востокмашзавод», городской трамвайный парк и «Земстрой» оказались в списке крупнейших должников по выплате заработной платы своим сотрудникам, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Прокуратура региона, продолжая реализацию проекта «Зарплата - вовремя!», предприняла ряд мер, по результатам которых три крупных предприятия города в полном объеме выплатили задолженность по заработной плате.

В прокуратуре озвучили информацию, что общая сумма долга перед 1056 работниками составила 77,5 млн. тенге. Среди наиболее крупных организаций-должников - ТОО «Востокмашзавод» (42,5 млн. тг), ТОО «Усть-Каменогорский городской трамвайный парк» (20 млн. тг) и ТОО «Земстрой» (12 млн. тг). На сегодняшний день долги погашены.

«Каждый имеет право на условия труда, отвечающие требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждения за труд без какой-либо дискриминации, а также на социальную защиту от безработицы в соответствии с ч.2 ст.24 Конституции РК», - подчеркнули в надзорном ведомстве.

В прокуратуре напомнили, что в 2016 году благодаря ее вмешательству перед 13 859 жителями области были погашены долги по заработной плате в сумме 1 млрд. 17 млн. тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Армия, полиция > dknews.kz, 3 марта 2017 > № 2108498


Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 3 марта 2017 > № 2108495

Минсельхоз намерен увеличить производство сельхозпродукции без увеличения затрат на субсидирование. Об этом сообщил первый вице-министр сельского хозяйства РК Кайрат Айтуганов на заседании коллегии министерства, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«В рамках Госпрограммы развития АПК на 2017-2021 годы определены конкретные индикаторы замещения импорта по чувствительным товарам - мясо птицы, растительное масло, плодоовощные консервы, сахар, и увеличения экспорта - маслосемена, говядина, баранина. Для решения этой задачи пересмотрены меры господдержки. Исключены 11 видов неэффективных субсидий, внесены изменения в нормативы 39 видов субсидий. В результате, при том же объеме бюджета охват производителей мерами господдержки увеличится в 7,5 раз - с 67 до 500 тыс., и, прежде всего, мелких хозяйств и кооперативов», - сказал К.Айтуганов.

При этом, как отметил вице-министр, новые механизмы нацелены на конечный результат урожайность, привес и загрузку перерабатывающих мощностей. Например, за счет пересмотра критериев субсидирования откормплощадок охват хозяйств увеличится в 3 раза - с 175 до 522, объем производимой говядины вырастет на 40% - с 31,5 до 43,8 тыс. тонн. В овцеводстве при одинаковой сумме субсидий - 700 млн тенге, изменение нормативов увеличит производство просубсидированной продукции в 10 раз - с 5 до 50 тыс. тонн, получателей субсидий на 30% - с 180 до 230. Причем это будет ягнятина вместо маловостребованной баранины.

Предусматривается перенаправление средств по фитосанитарной обработке за счет государства на удешевление стоимости пестицидов, что позволит при меньших госрасходах обработать ту же площадь.

Как сообщил К.Айтуганов, для дальнейшего повышения эффективности субсидирования будут внесены изменения в законодательство по страхованию. В целом, в рамках Госпрограммы предусмотрены изменения и дополнения 8 правил субсидирования. На сегодняшний день 7 правил уже приняты и одно правило проходит процедуру регистрации в Министерстве юстиции.

По словам вице-министра, для реализации запланированных объемов производства сельхозпродукции и продуктов ее переработки будут заключены меморандумы по диверсификации структуры посевных площадей между министерством и акиматами областей на 2017-2021 годы, в рамках которых определены конкретные индикаторы в разрезе регионов по увеличению производства масличных, кормовых и других востребованных культур, посевы которых в текущем году увеличатся на 540 тыс. га - с 8,2 до 8,7 млн га.

К.Айтуганов также сообщил, что кредитование субъектов АПК на проведение весенне-полевых и уборочных работ будет осуществляться с учетом данной диверсификации.

Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 3 марта 2017 > № 2108495


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > camonitor.com, 3 марта 2017 > № 2102912

Эффект дежа вю: снова кластеры

Автор: Серикжан Адилов

Три с половиной года назад глава государства дал поручение «кардинально скорректировать кластерную политику». Но, похоже, кое у кого в одно ухо влетело, а в другое вылетело. Неокластеризататоры пошли по самому легкому пути и, судя по всему, забрели в очередной тупик. Правда, на этот раз с приставкой «инновационный».

На те же грабли?

Понятие «кластер» ворвалось в нашу экономическую действительность почти пятнадцать лет назад. Но просуществовало в сознании большинства совсем недолго. Не получилось у нас жить по чужим правилам. Поднятая чиновниками эйфория быстро улеглась. В очередной раз подтвердилось: сколько ни говори «халва», слаще не будет. Вот и у нас цепочек конкурирующих и дополняющих друг друга предприятий так и не возникло. Зато бушевали скандалы по поводу громадных сумм, истраченных на так и не случившуюся кластеризацаю. Казалось бы, кто старое помянет, тому глаз вон. Но нет. В наших реалиях – вожжи в руки.

Тема кластеров была реанимирована в 2013 году. Здесь не обошлось без «экономического гения» Кайрата Келимбетова, Куандыка Бишимбаева, Сауата Мынбаева, Нурлана Кусаинова и некоторых других «топов», прославившихся умением ставить на поток реализацию «несбыточных мечт». Их дару убеждения и скорости воплощения в жизнь разрекламированных придумок можно только позавидовать. Бесспорно, это талант.

Однако наша история не об этом, а о том, что уже осенью 2013 года порученная президентом «корректировка» стартовала. Тогда же на свет появилось постановление правительства «Об утверждении Концепции формирования перспективных национальных кластеров Республики Казахстан до 2020 года».

Документ этот явно попахивал нафталином, так как основывался на неудачных рецептах «нулевых» годов, а потому сулил уже закрепленный десятилетие назад результат, далекий от понятия «кластер» точно так же, как демонстрация далека от менструации.

Если вдаваться в детали, то новая кластерная кампания, по задумке инициаторов, должна была стартовать с той же самой точки отчета, что и первая. Но самое смешное не в этом, а в том, что, называя причины поражения при жарке первого блина, они откровенно признались, что и второй замесили из того же теста.

Вспоминая предыдущий опыт, авторы концепции признали, что в первые годы миллениума идея кластеризации провалилась по причинам неготовности к ней бизнеса, отсутствия у компаний мотивации к локализации и кооперации. Сказались и нехватка инженерной мысли, а также недостаточное внимание со стороны институтов развития к венчурной индустрии и поддержке научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок. Оценивая же сегодняшнюю ситуацию, авторы лишь подтвердили, что с того времени мало что изменилось. В качестве барьеров они назвали «отсутствие критической массы инновационных и венчурных предпринимателей, способных конкурировать на внутренних и внешних рынках; несформированность системы трансферта, генерации и передачи знаний в экономику страны; низкий уровень проникновения открытых инноваций и их использование отечественным бизнесом; слабый научно-технический потенциал». И при явном усложнении поставленной задачи – развивать не просто кластеры, а с инновационной составляющей – авторы концепции, по сути, вырыли сами себе же яму. Как минимум они сделали все, чтобы собственными руками загнать себя в ловушку прошлых поражений.

По новым правилам игры мы отмахали уже половину пути. До 2020 года осталось не так уж и много времени, а новых производств и услуг с высоким уровнем добавленной стоимости и наукоемкости, которые бы усилили конкурентные преимущества страны на мировом рынке, до сих пор не видно.

Вход в лабиринт

Прежде чем делать выводы, нелишним будет напомнить, что в традиционном понимании создание кластеров – это процесс концентрации в пределах одного географичес­кого района компаний, которые сотрудничают в конкретной области деятельности и устанавливают между собой тесные связи, способствующие повышению их совместной конкурентоспособности. А если быть еще точнее, то кластеры, как утверждают теоретики, влияют в первую очередь на повышение производительности труда предприятий, расположенных в районе концентрации, на скорость появления инноваций и, как итог, способствуют появлению новых видов коммерческой деятельности. В качестве успешного примера можно привести итальянский городок Кастел Гоффредо с населением меньше десяти тысяч человек, где находятся около двухсот компаний, которые производят 60 процентов всех чулочно-носочных изделий, продаваемых в Европе. Или американский Далтон с его двумястами ковровыми фабриками, обеспечивающими почти половину мирового объема производства этой продукции. Есть ли у нас что-то подобное хотя бы в зародыше?

Сказать трудно. По крайней мере, таких примеров мы не нашли. Конечно, нельзя сказать, что процесс кластеризации стоит на месте. Отнюдь. Но наблюдаемое движение больше напоминает броуновское. Взять хотя бы появившийся не так давно институт с пафосным названием «Автономный кластерный фонд Almaty Tech Garden», который был создан на базе органа управления свободной экономической зоной «Парк информационных технологий «Алатау». Там молодые, креативные ребята пытаются насытить кластер стартапами студентов без опыта работы. Безусловно, это не хорошо и не плохо – так сказать, нормальная практика. С одной лишь оговоркой: не для структуры, которая взялась за реализацию амбициозной государственной задачи. Какой конечный продукт дадут все эти «движняки», как они отразятся на экономике, на социальном самочувствии региона, вряд ли можно просчитать. Скорее всего, поэтому и отсутствует конкретная информация на сей счет в отчетах самого фонда – в них содержатся в основном общие, обтекаемые и, по сути, мало что значащие фразы.

Это тем более странно, если учесть, что руководители фонда работали в США, с которых и можно было бы брать пример. Мы имеем в виду реализацию еще при Обаме программы региональных кластеров. Там все четко и понятно – и с эффектом, и с количеством разработанных инноваций, и с ростом прибылей новых предприятий, и с числом созданных на них рабочих мест. И такая статистика приводится за каждый год реализации программы по каждому конкретному региону. Деятельность же нашего инновационного кластера, которому скоро стукнет три года, имеет своей конечной целью не столько создание инновационного производства с конкретным востребованным продуктом (полученным в результате совместных усилий десятков компаний, связанных друг с другом производственной цепочкой), сколько поддержку инициатив молодых ученых. Что, конечно же, стоит только приветствовать, но вряд ли можно считать фундаментом кластерной политики.

Впрочем, в том, что кластеры продолжают оставаться для нашей экономики «летучими голландцами», просмат­риваются и причины объективного характера. Сами подходы к кластерной политике меняются, как стекляшки в калейдоскопе. Например, в сентябре прошлого года была утверждена актуализированная Государственная программа индустриально-инновационного развития РК на 2015-2019 годы, в рамках которой определены новые подходы к стимулированию кластерного развития. Отбор пилотных кластеров стартовал только осенью 2016-го. Теперь оператор программы – Казахстанский институт развития индустрии – намерен высеять на нашей почве «семена», завезенные из Италии. Уж очень впечатлил наших кластеризаторов тамошний опыт производства стульев – 1200 предприятий в трех регионах закрывают половину потребности рынка ЕС.

Но как бы нам не остаться и без денег, и без «стульев». По крайней мере, именно такие опасения навевают первые три года новой кластеризации, которые сопровождались исключительно обещаниями, но никак не цифрами, свидетельствующими о сколько-нибудь значимом результате.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > camonitor.com, 3 марта 2017 > № 2102912


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 3 марта 2017 > № 2094261

В феврале величина прожиточного минимума в среднем на душу населения в Северо-Казахстанской области составила 20 119 тенге, сообщает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на департамент статистики.

Статистики отмечают, что, по сравнению с предыдущим месяцем, величина прожиточного минимума увеличилась на 0,7%, по отношению к декабрю 2016 г. повысилась на 2%.

«В ее структуре стоимость продуктов питания составила 12 071 тенге, непродовольственных товаров и платных услуг - 8 048 тенге. Доля расходов на приобретение мяса и рыбы занимает 21%, молочных, масложировых изделий и яиц - 16,4%, фруктов и овощей - 10,3%, хлебопродуктов и крупяных изделий - 9,4%, сахара, чая и специй - 2,9%», - говорится в сообщении.

Для детей от 0 до 13 лет прожиточный минимум составляет 16 168 тенге, для подростков от 14 до 17 лет - 25 415 (юноши) и 19 472 (девочки) тенге, для трудоспособного населения старше 18 лет - 23 959 (мужчины) и 19 023 (женщины) тенге, для пенсионеров и пожилых людей - 18 813 тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 3 марта 2017 > № 2094261


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 3 марта 2017 > № 2094252

Три крупных устькаменогорских предприятий - «Востокмашзавод», городской трамвайный парк и «Земстрой» оказались в списке крупнейших должников по выплате заработной платы своим сотрудникам. Об этом передает корреспондент МИА «Казинформ».

Прокуратура региона, продолжая реализацию проекта «Зарплата - вовремя!», предприняла ряд мер, по результатам которых три крупных предприятия города в полном объеме выплатили задолженность по заработной плате.

В прокуратуре озвучили информацию, что общая сумма долга перед 1056 работниками составила 77,5 млн. тенге. Среди наиболее крупных организаций-должников - ТОО «Востокмашзавод» (42,5 млн. тг), ТОО «Усть-Каменогорский городской трамвайный парк» (20 млн. тг) и ТОО «Земстрой» (12 млн. тг). На сегодняшний день долги погашены.

«Каждый имеет право на условия труда, отвечающие требованиям безопасности и гигиены, на вознаграждения за труд без какой-либо дискриминации, а также на социальную защиту от безработицы в соответствии с ч.2 ст.24 Конституции РК», - подчеркнули в надзорном ведомстве.

В прокуратуре напомнили, что в 2016 году благодаря ее вмешательству перед 13 859 жителями области были погашены долги по заработной плате в сумме 1 млрд. 17 млн. тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 3 марта 2017 > № 2094252


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 3 марта 2017 > № 2093236

Нацбанк снова поднял вопрос о передаче пенсионных активов в управление частным компаниям

Мадия ТОРЕБАЕВА

По-прежнему актуальной и животрепещущей темой остаются два вопроса: о передаче пенсионных накоплений граждан страны в управление частным компаниям и оздоровление финансового сектора страны в целом. Эксперты «Къ» отмечают, что в любом случае для сохранения и пополнения пенсионных накоплений людей важны несколько принципов: надежность вложений, диверсификация и контроль над средствами.

Вопрос о передаче пенсионных накоплений казахстанцев частным управляющим компаниям муссируется уже не первый год. Еще пару лет назад аналитики ратовали за то, чтобы управляющие компании покрывали убытки ЕНПФ за свой счет. В целом мнений было немало. Эксперты ломали копья на дискуссионных площадках и в социальных сетях. Но, как обычно, воз поныне там. Ни тогда, ни сейчас регулятор не торопится и тщательно изучает возможности передачи пенсионных активов ЕНПФ в доверительное управление.

Чьи руки «чище», тому и управление

Тем не менее несколько дней назад глава Нацбанка РК Данияр Акишев в интервью «Казахстанской правде» высказал мысль о необходимости восстановить принципы конкуренции при выборе как моделей инвестирования, так и институтов управления пенсионными активами. «Сейчас у вкладчиков отсутствует выбор. Перечисление пенсионных накоплений осуществляется в ЕНПФ, нет возможности выбрать организацию для управления пенсионными деньгами, нет возможности выбрать инвестиционную стратегию. Именно поэтому мы активно работаем по реализации поручения главы государства по передаче функций управления пенсионными активами частным и зарубежным компаниям», - пояснил, в частности, г-н Акишев.

Между тем, по словам финансового эксперта компании «Аналитика Онлайн Казахстан» Михаила Цоя, требования к управляющим компаниям были утверждены еще в 2013 году и назывались «Правила выбора управляющих инвестиционным портфелем, включая требования к ним, при поручении им совершать действия, необходимые для управления пенсионными активами ЕНПФ». В тот момент главой Нацбанка РК только стал Кайрат Келимбетов.

«При всем огромном списке требований к управляющей компании я считаю, что Нацбанк первостепенно обратит внимание на результаты управления активами за последние годы, размер собственного капитала компании, а также на опыт и профессионализм команды», - отмечает в комментариях «Къ» эксперт.

В то же время, по его мнению, нет принципиальной разницы, кому именно вверять в управление пенсионные накопления казахстанцев. «На мой взгляд, риски что с казахстанскими управляющими компаниями, что с иностранными одинаковы. Но если управляющих будет несколько и даже более, я уверен: результаты будут куда лучше нынешних. Это подтверждает мировая практика», - резюмирует Михаил Цой.

В свою очередь аналитик ГК TeleTrade Марк Гойхман в комментариях «Къ» подчеркивает, что основными принципами работы для управляющих компаний НПФ являются: надежность вложений, диверсификация и контроль за ними. В этом плане, считает эксперт, может быть использован опыт России, где во многом схожая с казахстанской финансовая система.

«Для управляющих компаний (УК) необходим значимый объем активов под управлением и объем собственных средств. В России последний момент составляет порядка 15 млн рублей с 1 марта 2017 года. Кроме того, необходима высокая квалификация ведущих сотрудников, которая подтверждается профессиональными сертификатами ФСФР. Отделение от УК функции хранения ценных бумаг, которую выполняют спецдепозитарии, контролирующие и все операции УК.

УК имеют ограничения в направлениях инвестирования. Приоритет отдается надежным активам с фиксированной доходностью. Это, например, облигации государства, субъектов федерации в России, высокорейтинговых компаний, банковские депозиты, ипотечные ценные бумаги. Вложения в более доходные, но рискованные инструменты (акции, валюта) должны быть сбалансированы по доле и объемам таким образом, чтобы риски покрывались доходами от надежных инструментов. Закон устанавливает максимальную долю того или иного вида активов в портфеле УК. Диверсификация инвестиций между различными видами ценных бумаг, отраслями и эмитентами помогает управляющим компаниям обеспечивать приемлемую доходность при ограниченном риске», - рассказал Марк Гойхман.

По его мнению, при соблюдении таких законодательных требований, единых для казахстанских и иностранных компаний, и постоянном контроле за их выполнением и финансовым состоянием УК и фондов риски передачи пенсионных средств им от ЕНПФ минимизируются.

Оздоровление финансового сектора в пике реформ

Вместе с тем до сих пор на слуху вопрос передачи АО «Фонд проблемных активов» от Национального банка РК правительству страны. Вкратце напомним, соответствующую законодательную норму еще неделю назад утвердил сенат на очередном пленарном заседании. По словам заместителя председателя Нацбанка Олега Смолякова, во-первых, такой подход соответствует мировой практике, во-вторых, связан с одной и задач самого фонда – вовлечением активов в реальный оборот.

«…Если посмотреть всю международную практику, подобные фонды все финансируются в основном государством. Потому что это ближе к функциям государства, это фискальные расходы. Мы, как Национальный банк, только эмитент денег, и это правильно, чтобы правительство было акционером», - отметил г-н Смоляков, при этом особо подчеркнув, что главная задача фонда остается неизменной – это оздоровление банковского сектора.

Аналитик ГК TeleTrade Марк Гойхман уверен, что передача Фонда проблемных кредитов (ФПК) от Нацбанка в ведение правительства все же имеет определенную логику, хотя бы в том, что касается источников пополнения фонда. «Передача основным поставщиком средств для него становится бюджет. И если финансирование бюджетное, то с организационной точки зрения есть смысл в том, чтобы фонд и контролировался правительством», - пояснил «Къ»эксперт. Однако при этом он подчеркивает, что в данном вопросе есть свой потенциальный управленческий риск. Ведь фонд предназначен для докапитализации банков, санирования кредитных учреждений.

«Нацбанк находится в самой банковской системе, выступает ее регулятором, владеет нюансами оперативной информации. Поэтому он лучше приспособлен для принятия решений о выборе конкретных направлений для эффективного использования средств фонда, дальнейшего сопровождения данных процедур. Может возникнуть некоторое административное противоречие между стратегическим контролем со стороны правительства и текущей деятельностью по рефинансированию кредитов. Компромиссным вариантом могло бы стать следующее. Стратегические решения принимаются правительством по представлению Нацбанка. Правительство как «хозяин» ФПК делегирует Нацбанку полномочия по текущей работе со средствами фонда», - отмечает аналитик Марк Гойхман.

СПРАВКА:

Статистика

По данным ЕНПФ, общая сумма пенсионных накоплений по состоянию на 1 февраля 2017 года составила 6,71 трлн тенге. Количество индивидуальных пенсионных счетов (ИПС) вкладчиков по обязательным профессиональным пенсионным взносам составило 421,25 тыс. единиц, а по добровольным пенсионным взносам – 38,99 тыс. единиц.

Сумма чистого инвестиционного дохода, начисленного на ИПС вкладчиков с начала 2017 года, составила 10,79 млрд тенге.

За январь 2017 года сумма пенсионных выплат из ЕНПФ составила 43,14 млрд тенге, в том числе переводы в страховые организации - 2,09 млрд тенге.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 3 марта 2017 > № 2093236


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 3 марта 2017 > № 2093231

Нурсултан Назарбаев рассказал, какие изменения ждут Парламент и Правительство

Президент Казахстана Нурсултан Назарбаев разъяснил, в каких условиях будут работать Правительство и Парламент с учетом конституционной реформы, сообщает МИА "КазИнформ".

«Во-первых, новый закон значительно усиливает роль Парламента в государственных делах, в том числе при формировании Правительства. Теперь будет записано, что Парламент является законодательной властью, раньше формулировка была - «осуществляет законодательные функции». То есть, теперь более четко. Повышается самостоятельность Правительства, которому передаются полномочия по непосредственному управлению экономикой», - рассказал Нурсултан Назарбаев на совместном заседании палат Парламента.

Кроме того, как отметил Назарбаев, усиливается роль Верховного суда как суда кассационной инстанции в защиту граждан, закладывается базовая основа прокуратуры, предусматривающая высший надзор за соблюдением законности представления интересов государства в суде.

«Укрепляется система конституционного контроля. И самое важное, на конституционном уровне закрепляются гарантии неизменности нашей независимости, унитарности, территориальной целостности и формы правления, которые заложены в Конституции», - добавил президент.

«По моему поручению Правительством подготовлен проект закона, который дополнительно передает от Президента исполнительным органам еще 35 полномочий. То есть 23 полномочия предусмотрены в Конституции и 35 - прописаны в законах, передаются Парламенту и Правительству», - также сообщил Назарбаев.

Лидер нации пояснил, что они включают управление экономикой, финансами, госимуществом, а также административно-территориальными вопросами.

«Я убежден, сегодня мы имеем высокопрофессиональные ветви власти, способные брать на себя ответственность, самостоятельно принимать нужные стране решения», - резюмировал Глава государства.

Напомним, конституционные изменения, предусматривающие передачи ряда полномочий от Президента к Правительству и Парламенту, были инициированы самим главой государства Нурсултаном Назарбаевым. Конституционную реформу обсуждали всей страной. Свою точку зрения высказывали известные люди, члены Правительства, руководители государственных ведомств, общественные деятели, представители всех политических партий, творческой интеллигенции, популярные спортсмены. Рабочая группа фиксировала все мнения, вопросы и предложения, которые звучали на встрече с людьми, публиковались в СМИ и интернете.

Администрацией Президента были выделены специальные почтовые адреса, куда любой желающий мог присылать свои материалы. В результате от казахстанцев поступило более 6 тыс. различных предложений, они затрагивают 63 статьи Конституции из 98 и охватывают все разделы основного закона. Предложения разноплановые и не ограничиваются только проектом, вынесенным на всенародное обсуждение. Значительное число обращений поступило по поправкам в 26-ю статью Конституции, многие просят не вносить изменения в 26-ю статью. В свою очередь, Президент также предложил оставить эту статью без изменений.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 3 марта 2017 > № 2093231


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 3 марта 2017 > № 2093230

Парламенту РК будут переданы все законодательные полномочия президента

Парламенту будут переданы все законодательные полномочия президента Казахстана, сообщил депутат мажилиса парламента РК Нуртай Сабильянов в ходе совместного заседания палат Парламента с участием Главы государства, передает МИА "КазИнформ".

«В соответствии с вносимыми в Конституцию изменениями и дополнениями некоторые полномочия президента будут переданы парламенту и правительству. В частности, парламенту будут переданы все законодательные полномочия президента. Это усилит роль парламента», - сказал Сабильянов.

По его словам, на правительство возложены полномочия по управлению экономикой, то есть, утверждению государственных программ, обеспечению их выполнения. Это повысит ответственность правительства перед народом, перед парламентом. Расширение контрольных функций парламента также окажет большое влияние, потому, что правительство будет докладывать парламенту о своих решениях, основных направлениях своей работы и парламент сможет влиять на принятие решений.

В целом, по мнению депутата, поправки, вносимые в Конституцию, окажут большое влияние на развитие страны.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > kursiv.kz, 3 марта 2017 > № 2093230


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 2 марта 2017 > № 2094243

Аттестация государственных служащих в Северо-Казахстанской области (СКО) в настоящее время идет активными темпами и продлится до конца апреля. Об этом журналистам на брифинге рассказал руководитель департамента Агентства по делам государственной службы и противодействию коррупции по Северо-Казахстанской области (СКО) Галым Турсунбаев, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«По состоянию на 2 марта тестирование при аттестации прошли 1951 человек, из них превосходный результат показали 33,6%, эффективный - 62%, удовлетворительный - 4% и всего 3 человека показали минимальный результат. Собеседования в высшей аттестационной комиссии прошли 24 человека. Это госслужащие, руководители местных исполнительных органов», - пояснил Турсунбаев.

Он уточнил, что 1 марта собеседования госслужащих начались уже в областной комиссии. «Так 1 марта ее прошли 24 человека. Согласно графику аттестация в целом по Казахстану должна закончиться до 1 июля. Но в нашей области мы планируем ее закончить до конца апреля», - сообщил глава Департамента госслужбы СКО.

Напомним, Глава государства в рамках 15-го шага Плана нации «100 конкретных шагов» поручил провести в первом полугодии комплексную аттестацию служащих корпуса «Б». При этом аттестация будет проведена последовательно в 3 уровня в зависимости от категории занимаемых должностей и будет определять не теоретический уровень, а наличие у госслужащих знаний и навыков, необходимых для результативной деятельности

В отличие от аттестации прошлых лет, которая проводилась один раз в три года, предстоящая аттестация носит разовый и комплексный характер. Кроме того, она не будет включать в себя процесс тестирования на знание законодательства.

Всего, как сообщил Галым Турсунбаев, с начала 2016 года и по сегодняшний день, т.е. с момента практического внедрения основных принципов карьерной модели госслужбы в СКО на вышестоящие должности назначены 266 служащих.

«В 2016 году у нас был объявлен конкурс на занятие 2157 вакантных должностей. За 2 месяца 2017 года - по 128 должностям. По итогам внутренних конкурсов в 2016 году - 247 госслужащих получили повышение по госслужбе, а за 2 месяца 2017 года - 19 человек назначены на вышестоящие должности», - уточнил глава Департамента СКО.

Напомним, теперь поступление на государственную службу начинается с низовых должностей, а продвигаются служащие на основе компетенции и профессиональной подготовки. Это позволило в целом по республике с начала 2016 года переместить на вышестоящие должности по Казахстану более 5,9 тыс. служащих, что превышает прошлогодний показатель в четыре раза. При этом, порядка 80% всех назначений на вышестоящие должности приходится на внутренние конкурсы, то есть на действующих государственных служащих. В целом возможность карьерного продвижения реализовали в 4,4 раза больше служащих по сравнению с прошлым годом, что, безусловно, способствует преемственности государственного аппарата.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 2 марта 2017 > № 2094243


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter