Всего новостей: 2459785, выбрано 8 за 0.003 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Артамонов Анатолий в отраслях: Приватизация, инвестицииВнешэкономсвязи, политикаГосбюджет, налоги, ценыАвиапром, автопромМедицинавсе
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > premier.gov.ru, 6 сентября 2017 > № 2297830 Анатолий Артамонов

Встреча Дмитрия Медведева с губернатором Калужской области Анатолием Артамоновым.

Обсуждались вопросы реализации в регионе ряда инвестиционных проектов в сферах промышленности и сельского хозяйства.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Анатолий Дмитриевич, Калужская область известна довольно активными инвестиционными проектами, которые реализуются в самых разных областях, в том числе в промышленности, в сфере высоких технологий, да и в сельском хозяйстве в целом всё развивается. Расскажите о том, какие новые проекты есть, на что они направлены, какое количество рабочих мест создают, с учётом того, что довольно часто вашу область приводят в пример в качестве субъекта, который активно занимается инвестиционной деятельностью.

А.Артамонов: Спасибо большое, Дмитрий Анатольевич, на добром слове. На самом деле мы второй год подряд в промышленности хорошо прибавляем – в прошлом году почти 11% прибавили, сейчас около 13%, я думаю, на этой цифре мы удержимся. Сельское хозяйство – то же самое, особенно молочное производство, мясное производство, компания «Мираторг» к нам пришла. Мы идём по пути строительства роботизированных складов, кстати, очень интересное дело. Приняли специальную программу, называется «100 роботизированных ферм».

Д.Медведев: Молочные фермы имеются в виду?

А.Артамонов: Да. Это новое слово с точки зрения качества. Получить продукцию такого качества с участием человека невозможно.

Д.Медведев: Какие надои?

А.Артамонов: На роботизированных фермах минимум 8 тыс., от 8 до 10. Что касается промышленности, мы сейчас стараемся, учитывая уроки предыдущего периода, максимально диверсифицировать нашу экономику и делаем крен на развитие производства строительных материалов, в особенности связанного с лесопереработкой.

Специальную программу приняли. У нас, как это ни странно (мы не Сибирь, это не на слуху), 65 млн кубометров леса, которые ждут, когда руки дойдут и они будут переработаны. Этот перестоянный лес на корню теряет свои потребительские качества, и его надо замещать, то есть мешающие насаждения убирать, а новые, более ценные породы высаживать. Для этого, конечно, нужно внедрять перерабатывающую промышленность. Мы пригласили австрийскую компанию «Кроношпан», которая в особой экономической зоне будет строить лесоперерабатывающий комплекс, она же приглашает (уже зарезервирована территория для мебельного производства) тех, кто будет применять их технологии. Мы такое условие поставили.

Д.Медведев: То есть у вас тогда вся цепочка образуется. И окончательный передел уже идёт.

А.Артамонов: Да. Мы продолжаем развивать фармацию, у нас этот кластер насчитывает уже более 60 участников. Одну фабрику открыли недавно, сейчас «АстраЗенека» запускает ещё одно производство, подходят новые компании. В особой экономической зоне тоже размещается производство. Я считаю, что это направление хорошее, более того, радует, что эти компании начинают сотрудничать с нашими. Вы, я знаю, на одной из выставок видели достижения обнинских учёных, это «Парк активных молекул», субстанции производят... И они уже начинают сотрудничать с нами, хотя раньше смотрели свысока, надо прямо сказать. А сейчас решения, которые Правительство приняло по локализации, подталкивают к этому, и это правильно абсолютно. Кстати, не только их, но и автомобилистов тоже. Казалось бы, кризис был тогда в продажах у них, но теперь второй год они подрастают.

Д.Медведев: Был сложный период, конечно.

А.Артамонов: Но в этот период производство компонентов росло – в прошлом году на 23%, в этом году – на 46%. Они пошли на экспорт. Это как раз то, что нам нужно.

Что касается переработки сельскохозяйственной продукции, мы тоже стараемся у себя глубокую переработку делать, чтобы уже на прилавок продукция с нашим брендом поступала. Кстати говоря, по тем же самым французским технологиям у нас сыры получаются не хуже, чем французские. И это оценивают и сами французы, и итальянцы, которые приезжают.

Д.Медведев: А почему должны быть хуже? Технологии у нас все хорошие, молоко уж точно не хуже.

А.Артамонов: А молоко у нас даже лучше, и это они тоже признают. Производства новые, которые мы в стране создаём, уже гораздо более совершенные, чем, скажем, в Германии, где нередко ещё используются технологии XVIII века.

Д.Медведев: Надо будет посмотреть.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > premier.gov.ru, 6 сентября 2017 > № 2297830 Анатолий Артамонов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 9 июня 2016 > № 1789677 Анатолий Артамонов

Рабочая встреча с губернатором Калужской области Анатолием Артамоновым.

Глава региона информировал Президента об экономической ситуации в Калужской области. В частности, обсуждалось текущее положение дел в промышленности, сельском хозяйстве, фармкластере и сфере туризма и отдыха.

В.Путин: Добрый день, Анатолий Дмитриевич! Чем порадуете? У Вас, как обычно, всё хорошо?

А.Артамонов: Владимир Владимирович, наверное, не бывает ни у кого, чтобы всё хорошо, но в принципе ситуацию контролируем, она довольно устойчивая.

В.Путин: А что беспокоит? Сейчас мы поговорим о том, что сделано. Давайте начнём с того, что хотелось бы обсудить, – вопросы, требующие особого внимания.

А.Артамонов: Наверное, если говорить о нашем регионе, то, конечно, особенностью является падение рынка автомобилей.

Автопром занял в нашей экономике достаточно серьёзное место: 29 предприятий, которые работали на автопром и работают. Но сейчас ситуация начинает выравниваться, и в целом по четырём месяцам мы уже 1,5 процента хотя бы, но рост имеем по промышленности.

В.Путин: Подросли?

А.Артамонов: Да. И не только, кстати, в автопроме. У нас большое количество предприятий, которые работают на железной дороге. Мы делаем локомотивы, делаем комплексы, которые строят и обслуживают железные дороги, и здесь тоже почти в три раза упали заказы.

Такая же ситуация по телевизорам. Например, 40 процентов телевизоров, которые продаются в нашей стране, сделаны в Калужской области, завод «Самсунг», – в три раза упали объёмы.

Если бы не рост в других секторах, например в фармации, в металлургии и во многих других, агропром очень хорошо подрастает, то, конечно, падение было бы значительно более существенным.

В.Путин: А в этих отраслях уже наблюдаются положительные тенденции?

А.Артамонов: Да, там хорошие показатели – рост. Что касается, допустим, металлургии, то там более 20 процентов. Что касается фармации – более 10 процентов рост, причём ежегодный. Мы вводим новые и новые мощности. В нашем фармкластере почти 60 участников.

В.Путин: Я был несколько лет назад, ещё в 2011 году, по–моему, там уже планы эти смотрелись.

А.Артамонов: Сейчас у нас не только то, что касается собственно производства и упаковки готовых лекарственных форм, но, что важно, наука в этой области работает очень хорошо. Наш фармкластер победил в конкурсе, который на федеральном уровне проводился среди инновационных кластеров.

Сейчас мы и инжиниринговый центр создали, и «Парк активных молекул» ребята свой создали, [делаем] субстанции, которые в том числе поставляются и иностранным производителям, радиофармпрепараты очень хорошо сейчас развиваются. В том числе мы сейчас запускаем и центр нейтрон-захватной терапии, что очень важно. Мы давно над этим проектом работали, поэтому здесь всё неплохо.

Особенно радуют успехи в сельском хозяйстве. Здесь, конечно, не без тех мер, которые были приняты по контрсанкциям, что говорить, рынок более свободным стал, но и не только. Приходят инвесторы в этот сектор, причём практически в очереди стоят на выделение земельных участков. Переговоры по заключению инвестконтрактов в сельском хозяйстве каждый год, причём результативные – и наши, отечественные, и зарубежные компании, которые тоже хотят работать на нашем рынке.

Для нашей области, конечно, в первую очередь это молоко и мясо говядины. Не исключаем мы и птицеводство, тоже занимаемся, немного свиноводство, но в большей степени, конечно, молоко. В прошлом году то, что касается молока, мы дали самые большие темпы прироста в стране – 15 процентов, и в этом году уже 11 процентов есть. В целом по сельскому хозяйству – 10 процентов поголовья. И эта тенденция будет продолжаться.

Я свою программу, не увлекаюсь никогда этим, но в данном случае посчитал нужным, объявил: «Сто роботизированных ферм». Мы сейчас активно строим эти роботизированные фермы. Они дают продукцию, по своему качеству на порядок превосходящую продукцию высшего сорта.

Это очень хорошо, полезно для больных людей, для детей, потому что молоко без всякой термообработки может храниться без холодильника на кухне четверо-пятеро суток, не скисает за счёт идеальной чистоты. Уже почти 150 роботов работает у нас в области, в прошлом году ввели самую большую в Европе роботизированную ферму на 2200 голов, и маленькие фермы есть – на 120 голов, на 130.

В.Путин: Собираетесь ещё туризмом заниматься?

А.Артамонов: Владимир Владимирович, буквально за три года в 2,5 раза у нас увеличилось количество туристов: 2,5 миллиона туристов мы уже приняли. Причём я скажу, что те тенденции, которые сейчас есть (всё–таки, наверное, не всем по карману поехать за рубеж), люди стали больше открывать свою страну.

Тут же на это отозвался бизнес, который занимается индустрией гостеприимства, стало больше строиться гостиниц, причём хороших гостиниц. Зимой у нас работает хороший горнолыжный комплекс, несмотря на то, что, вроде бы, гор у нас нет, но умудрились сделать, и очень популярный.

В.Путин: А что у вас за проект по развлекательному комплексу?

А.Артамонов: Вы знаете, я даже сам боюсь сглазить, что называется, но есть такой проект семейного отдыха, своего рода «Диснейленд», который мы хотим осуществить в своей области на границе с Московской областью. Выбрали хорошее место между автомобильной дорогой, железной дорогой и рядом с аэропортом – он действующий, сегодня двойного базирования: внутренние войска и по «ЮТэйр» постановление Правительства принималось.

Самое главное, там очень хорошая полоса, и мы свои государственные земли зарезервировали. Уже подписали инвестиционное соглашение с компанией и выделили 220 гектаров. Проект уникальный, мы предполагаем его реализовать. Вот здесь его содержание. (Презентация проекта.)

Комплекс [«Волшебный мир России»] состоит из нескольких зон, в том числе где дети могут заниматься интерактивом, обучающими программами; будут гостиницы, будет самый большой в мире аквапарк. То есть можно провести практически отпуск в этом комплексе, много чего узнать и о России, и о том, что есть в мире.

Я просто сейчас не хочу занимать Ваше время тем, чтобы перечислять все эти возможности, но одну страницу, которая посвящена Петербургу, открою. От Адмиралтейства до Сенатской площади, Невский проспект и всё то, что есть в Санкт-Петербурге, – это под крышей.

В.Путин: Любопытно. А сколько, как Вы предполагаете, там инвестиции должны быть?

А.Артамонов: Стоимость этого проекта оценивается в четыре миллиарда долларов.

В.Путин: Немало.

А.Артамонов: Причём инвесторы не спрашивают у нас участия государства, они просто хотели бы быть уверенными в том, что этот проект одобряется. Мы, со своей стороны, конечно же, его одобрили. И если Вы поддержите, то у них будет больше уверенности.

В.Путин: Конечно, с удовольствием.

А.Артамонов: Спасибо большое.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 9 июня 2016 > № 1789677 Анатолий Артамонов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 8 сентября 2015 > № 1483568 Анатолий Артамонов

Встреча с врио губернатора Калужской области Анатолием Артамоновым

8 сентября 2015 года, Московская область, Ново-Огарёво

Владимир Путин провёл рабочую встречу с временно исполняющим обязанности губернатора Калужской области Анатолием Артамоновым. Обсуждалось социально-экономическое положение в регионе, в частности вопросы обеспечения занятости населения, ситуация в автомобилестроительном секторе, пути привлечения инвестиций в промышленность Калужской области.

В.Путин: Как дела, Анатолий Дмитриевич?

А.Артамонов: В целом неплохо, Владимир Владимирович. Есть некоторые проблемы в автомобилестроительном секторе, но здесь недавно было хорошее событие. В пятницу открыли завод [по производству] двигателей, и Винтеркорн [председатель правления Volkswagen AG Мартин Винтеркорн] собирается ещё инвестировать приличные средства.

В.Путин: Молодец, настоящий солидный человек и предприниматель, все наши договорённости исполняет.

А.Артамонов: Итак, я бы сказал, что в целом все обязательства, которые есть, мы выполняем: социальные, по заработной плате бюджетникам – всё то же самое, в рамках Ваших указов.

Что касается безработицы, то она сейчас начала снижаться, но она у нас и не была высокой. Мы, даже больше того, попросились в пилотный проект по привлечению на территорию области дополнительных трудовых ресурсов и софинансируем этот проект.

Что касается инвестиций, я рассчитываю, что у нас тоже всё будет нормально. Мы в прошлом году имели рекордный показатель – 100 миллиардов [рублей]. Может быть, [в этом году] что–то недотянем, но, что важно, российские инвесторы пошли очень активно, причём во все секторы – и в промышленность, и в агропромышленный комплекс. Сегодня из ряда крупных новых предприятий, которые мы будем вводить, больше половины тоже будут российские.

В.Путин: У вас какие показатели по ВРП в этом году? Как Вы думаете?

А.Артамонов: Смотрите, если бы, например, автопром остался хотя бы на уровне 2012 года, то у нас рост по объёмам промышленного производства был бы 18 процентов, и по ВРП было бы где–то около 6. Но, учитывая, что автопром просел, нам дай бог в этом году вырулить на 90 процентов. У нас 31 предприятие автопрома, и они уже составляют в общем объёме производства (на благоприятный период, когда рост у них был) почти 40 процентов – 38.

Но что важно, Volkswagen сейчас принял решение, и я думаю, что у них всё получится, они идут на экспорт. Двигатели они уже поставляют на экспорт в Европу, и сейчас они намерены с автомобилями пойти – не только в страны СНГ, но и в Европу, и дальше. Мне кажется, учитывая квалификацию их менеджмента, у них это получится.

Сложнее Peugeot-Citroen. Крыло Mitsubishi хорошо работает, они практически и проблем не знают за счёт того, что новые модели ставят. А Peugeot, мы в октябре будем встречаться, президент компании приедет к нам, – они отстают. И в целом из–за них тоже серьёзное проседание, но мы развиваем другие сектора.

Сейчас один цементный завод открыли, второй строим. Турки пришли, будут строить – уже начали работу – большой лесоперерабатывающий комплекс. Построили хороший тепличный комплекс как раз в рамках импортозамещения, и это только первая очередь, 20 гектаров, а будет 100 гектаров, крупнейший будет комплекс.

Фармацевтика очень активно развивается: мы только в этом году открываем четыре крупные фармацевтические фабрики, из них две – наши, отечественные инвесторы, и две фабрики – это будут зарубежные инвесторы, в том числе AstraZeneca будет открывать большую фабрику, и сразу же подписываем вторую очередь, такую же.

Что важно, у нас вообще сформировался хороший кластер: 56 участников фармкластера, и в основном, конечно, это наши. В городе Обнинске учёные очень активно работают: из 14 активных молекул, которые были вообще в прошлом году зарегистрированы в России, 4 – это наши ребята сделали, в том числе субстанции уже начали поставлять, в том числе на эту AstraZeneca и другие фармфабрики.

Они сейчас понимают, что в рамках тех решений, которые приняты Правительством, им самим надо заниматься локализацией, и поэтому очень активно идут на сотрудничество с нашими разработчиками. Нам это очень нужно, и для города Обнинска: это наукоград, ему нужно свой статус подтверждать.

В.Путин: Да, конечно.

Социальные вопросы у вас как решаются? Проходите все эти сложности?

А.Артамонов: Никаких проблем нет. На сегодняшний день, слава богу, пока никаких проблем нет, всё выдерживаем. Конечно, нагрузки приличные по этому времени, но всё равно мы справляемся.

В.Путин: Хорошо.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 8 сентября 2015 > № 1483568 Анатолий Артамонов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 4 сентября 2015 > № 1482128 Анатолий Артамонов

Встреча Дмитрия Медведева с временно исполняющим обязанности губернатора Калужской области Анатолием Артамоновым.

Стенограмма начала встречи:

Д.Медведев: Мы, Анатолий Дмитриевич, сегодня с вами вместе хорошее мероприятие провели. Оно и новые рабочие места создаёт, и повышает технологический уровень нашей автомобильной промышленности и потенциал Калужской области. Я вас с этим поздравляю. Действительно знаковое, хорошее событие, особенно на фоне всякого рода проблем, которые существуют в автомобильной отрасли. Всё-таки наши инвесторы продолжают свой курс, несмотря на довольно сложную в общем ситуацию. Мы после этого и с нашими немецкими партнёрами об этом говорили.

Однако жизнь состоит не только из работы и производств, но и из необходимости заниматься образованием, социальными программами. В этом году у нас завершается программа по детским садам, впереди – большая работа по всей стране (уверен, что и для Калужской области это важно) по капитальному ремонту и модернизации школ. Как обстоят дела в этой сфере?

А.Артамонов: Дмитрий Анатольевич, Вы правильно сказали, что развивающаяся экономика от нас потребовала строительства большого количества жилья, а жильё – это молодые семьи. Мы столько жилья, как сейчас, никогда не строили.

Д.Медведев: А сколько вы сейчас строите?

А.Артамонов: Примерно 800 тыс. кв. м жилья построили за прошлый год.

Д.Медведев: То есть почти по метру на человека.

А.Артамонов: Да. И конечно, это в основном молодые семьи, поэтому возникает большая потребность в детских садиках и школах.

Что касается детских садиков, мы эту проблему закрыли пару лет назад, у нас уже очереди от трёх лет не было. И выдерживаем и сейчас…

Д.Медведев: Текущая очередь только, да?

А.Артамонов: Да. И сейчас открываем новые детские садики.

Но что касается школ, здесь проблема возникает, и мы её остро ощущаем и ждём, что она ещё и обострится, потому что детки подрастают, они пойдут в школу. В этой связи, конечно, в той программе, которую Вы хотите (я слышал на последнем совещании, которое Вы проводили) реализовать, мы бы с удовольствием участвовали, потому что она для нас крайне актуальна.

Д.Медведев: А сколько школ всего?

А.Артамонов: У нас около 380 школ общеобразовательных. Конечно, есть и малокомплектные…

Д.Медведев: Они разные. Мы только что сейчас с людьми разговаривали – есть, конечно, школы такие маленькие…

А.Артамонов: У нас около сотни школ – это школы-сады, и очень хорошо получается этот опыт. Но, например, правый берег мы застраиваем сейчас, там ещё буквально четыре-пять лет назад жили 13 тыс. человек, сегодня уже проживает, наверное, около 80 тыс. человек. Мы сейчас спешным порядком там начинаем проектировать школы, поликлинику, и, конечно, здесь поддержка нам была бы важна.

Д.Медведев: Мы эту программу обязательно будем реализовывать. Более того, она рассчитана на довольно значительную перспективу, потому что по стране у нас огромное количество школ нуждается в модернизации, в переоснащении. И в Калужской области тоже, несмотря на то, что у вас сильная область и она в общем неплохо развита, тем не менее всё равно этим нужно будет заниматься. Будем, конечно, иметь в виду потребности, которые у вас есть.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 4 сентября 2015 > № 1482128 Анатолий Артамонов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 3 апреля 2015 > № 1333379 Анатолий Артамонов

Ввести налоговые каникулы по налогу на прибыль для вновь создаваемых перспективных предприятий и модернизированных производств в качестве мер поддержки, а также снизить промышленникам суммы налогов на прибыль при приобретении нового оборудования предложил калужский губернатор Анатолий Артамонов, выступая сегодня, 3 апреля, на заседании в «Меркурий-клуба» в Москве по теме «Проблемы и пути обеспечения экономической и финансовой стабильности России». Мероприятие провел президент «Меркурий-клуба» — академик Российской академии наук Евгений Примаков. Как сообщили корреспонденту ИА REGNUM в пресс-службе правительства Калужской области, в ходе обсуждения вопроса о проблемах и перспективах в России импортозамещения, Анатолий Артамонов заметил, что в настоящий период «существенным ограничением для эффективной реализации данной стратегии является сильная зависимость страны от импортного оборудования, она оценивается в пределах 80%. Это сдерживает дальнейшие процессы модернизации экономики».

В качестве эффективной меры глава калужского региона назвал введение в промышленной сфере схемы ускоренной амортизации оборудования: «Это была бы реальная поддержка государства по модернизации существующих производств».

Говоря о необходимости более эффективного использования уже имеющегося в реальном секторе экономике высокотехнологичного оборудования, Анатолий Артамонов высказал предложение о его консолидации в технологические центры: «Пусть даже не в одном месте, но в одних руках. Тогда оборудование будет использоваться круглосуточно. Успешные подобные проекты есть. Они загружены и работают, в том числе для нужд оборонно-промышленного комплекса».

В дискуссии приняли участие представители федеральных министерств и ведомств, Госдумы ФС РФ и Совета Федерации ФС РФ, политики, ученые, экономисты, бизнесмены, общественные деятели.

«Меркурий-клуб» действует с 2002 году при Торгово-промышленной палате РФ. Заседания клуба проходят в Центре международной торговли. Предприниматели и представители федеральных и региональных законодательных и исполнительных органов власти, политики и эксперты регулярно встречаются для обсуждения и выработки подходов к решению социальных, экономических и политических проблем в интересах страны и ее граждан.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 3 апреля 2015 > № 1333379 Анатолий Артамонов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 30 декабря 2014 > № 1262356 Анатолий Артамонов

Рабочая встреча с губернатором Калужской области Анатолием Артамоновым.

Состоялась рабочая встреча Владимира Путина с губернатором Калужской области Анатолием Артамоновым. Обсуждалось социально-экономическое положение в регионе.

В.ПУТИН: Слушаю, Анатолий Дмитриевич, чем порадуете?

А.АРТАМОНОВ: Владимир Владимирович, я как раз с этого хотел начать, в Вашей напряжённой работе что-нибудь приятное сказать.

В первую очередь хотел бы Вам сказать спасибо. Помните, Вы приняли решение о передаче в областную собственность аэропорта «Калуга». Я хотел бы Вам доложить, что мы 18 декабря приняли первый технический рейс, то есть мы практически завершаем его реконструкцию.

По сути дела это даже не реконструкция, это больше, это новое строительство. В начале следующего года рассчитываем получить все сертификационные документы, и аэропорт начнёт работать. Полоса, по оценке специалистов, получилась великолепная, так что имейте в виду, теперь здесь недалеко есть хороший аэропорт.

В.ПУТИН: Хорошо. Мы-то ладно, но вот ваши инвесторы, которые там работали, для них это важно.

А.АРТАМОНОВ: Да, они всё время нас об этом просили. Больше того, у нас во многих соглашениях было прописано, что мы это всё сделаем. Теперь сняли камень с души и выполнили перед ними это обязательство.

В.ПУТИН: Как в целом результаты у вас по году?

А.АРТАМОНОВ: Владимир Владимирович, в целом, я бы сказал, неплохо. В первую очередь хотел бы Вам доложить, что Год культуры тоже не был для нас проходным, мы его хорошо отметили. Создали молодёжный симфонический оркестр в Калуге, хороший получился коллектив, сейчас в Японию едут на гастроли, в Афганистане будет гастролировать.

Мы решили сделать цикл симфонических концертов по Центральному федеральному округу ко Дню Победы. Александр Дмитриевич [Беглов, полномочный представитель Президента в ЦФО] поддержал нашу идею. Открыли диораму, посвящённую Великому стоянию на Угре. Святейший патриарх её освятил, грандиозная получилась диорама. Может быть, если будет такая возможность, посетите.

В.ПУТИН: Хорошо. Но всё-таки в экономике как?

А.АРТАМОНОВ: Что касается экономики, мы завершаем год по промышленности пусть с небольшим, но ростом. Нас, конечно, очень здорово подвёл автопром. Продажи легковых автомобилей снизились на 16 процентов. Естественно, это пропорционально сказалось на производстве.

Сегодня у нас более чем три десятка предприятий, которые задействованы в этой области. В целом, если бы, допустим, автопром сработал на уровне прошлого года, у нас был бы рост где-то порядка 12 процентов, а так останется около двух процентов с небольшим рост промышленности.

Зато сельское хозяйство дало хороший рост. Там мы реализуем сейчас много интересных проектов. В частности, сейчас реализуется проект строительства ста роботизированных ферм, то есть фермы, где нет доярок, всё делает робот. Уже 142 заявки имеем на этот проект, и он успешно реализуется. Думаю, что это будет хорошее подспорье в импортозамещении.

Но и не только в молочном животноводстве, в мясном животноводстве тоже много проектов реализуем, в овощеводстве. В мае заложили первый камень в строительство крупнейшего производства овощей на закрытом грунте – 87 гектаров, и уже 20 гектаров ввели совсем недавно в эксплуатацию.

Все положения, которые есть в майских указах Президента, касательно заработной платы в особенности, мы выполняем неукоснительно по всем параметрам.

Что касается инвестиций, этот процесс тоже продолжается. Будем иметь в этом году, наверное, примерно процентов семь рост.

Хочу сказать, что не прекращаются переговоры с нашими инвесторами о реализации новых проектов. Причём есть среди них и довольно крупные. Мы в этом году 12 крупных предприятий ввели. Среди них завод по производству цемента, фармацевтическая фабрика.

Сейчас ещё одну фабрику вводим, всего их будет более десяти, и другие производства: строительных материалов, в автомобилестроении тоже, кстати говоря. В следующем году вводим завод по производству двигателей, который, помните, мы обсуждали с Мартином Винтекорном [председателем правления концерна «Volkswagen AG»]. В принципе всё идёт более-менее неплохо.

Конечно, наши промышленники беспокоятся, особенно те, которые имеют много нового оборудования, которое в последние годы они приобретали. Понятное дело, что много оборудования купили в иностранных компаниях, и сейчас надо за него рассчитываться.

Здесь каким-то образом будем помогать, в том числе и через принятие соответствующих законов, которые бы компенсировали часть их затрат. Налоговое послабление придётся им делать. Процесс останавливать нельзя, это же наша конкурентоспособность.

Что касается демографии, то в общем тренде мы как бы идём со всей страной – рождаемость растёт.

В.ПУТИН: Положительная демография?

А.АРТАМОНОВ: Мы пока ещё, если говорить о естественном приросте, положительного показателя не добились, но всё-таки рождаемость растёт, а смертность сокращается. И потихоньку смыкаются эти ножницы. Наверное, ещё года три нам потребуется, для того чтобы это произошло, как минимум.

Но мы имеем хороший приток населения извне. Причём не только из-за пределов нашей страны, здесь мы занимаем одну из самых передовых позиций, но и миграционные потоки, которые идут внутри страны, они тоже в нашу пользу.

В.ПУТИН: А что вы делаете, для того чтобы демографические процессы улучшились, чтобы тенденции сохранить положительные?

А.АРТАМОНОВ: Владимир Владимирович, в первую очередь думаем о семьях.

Что касается многодетных семей, у нас региональное законодательство принято на этот счёт. Для семей от трёх и более детей мы или предоставляем жильё, или участок обустроенный, где есть вся инженерная инфраструктура: дороги, газ, вода, электричество.

Этот процесс, конечно, достаточно длительный. Мы комплексно их обустраиваем, чтобы там по нескольку сот участков было хотя бы в одном месте. Сразу этого не сделаешь.

Но всё равно, что меня удивило, половина примерно многодетных семей желает именно получить участок и строить свой дом, и только половина соглашается на получение квартиры.

Мы приняли также закон в добавление к федеральному, то, что касается материнского капитала, то же самое – на второго и последующих детей.

В.ПУТИН: Региональная есть поддержка?

А.АРТАМОНОВ: Да. На второго ребёнка и последующих детей мы продлеваем срок получения этого пособия для мамы. Полтора года у нас установлено на федеральном уровне, мы до трёх лет продлили.

Я сам рос в многодетной семье, считаю, что маленького ребёнка до трёх лет водить в детский сад не совсем правильно, пусть дома окрепнет.

В.ПУТИН: А насчёт детских садов как у вас решается вопрос?

А.АРТАМОНОВ: У нас для детей с трёх до семи лет очереди нет, уже два года этой проблемы у нас нет, но за счёт того, что мы каждый год всё вводим и вводим новые места в детских садиках. С двух до трёх лет – там есть очередь, но всё-таки за счёт того, о чём я говорил, у нас конфликтных ситуаций на этот счёт нет.

В основном набор этих пособий позволяет эти вопросы решать, но в отдельных случаях, если надо, мама, допустим, бизнесвумен, ей до зарезу надо выйти на работу, тогда никаких проблем, мы решаем этот вопрос.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 30 декабря 2014 > № 1262356 Анатолий Артамонов


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 24 февраля 2012 > № 499324 Дмитрий Медведев, Анатолий Артамонов

Рабочая встреча с губернатором Калужской области Анатолием Артамоновым.

Губернатор информировал Президента о программах поддержки многодетных семей в регионе и сокращении очереди в детские дошкольные учреждения.* * *

Д.МЕДВЕДЕВ: Добрый день, Анатолий Дмитриевич!

Давайте поговорим не про экономическое развитие, а про социальный фактор, потому что он в любом случае для людей имеет ключевое значение.

Я последние два года активно работал со всеми регионами в части, касающейся восстановления фонда детских дошкольных учреждений. И я знаю, что и у вас такая программа реализуется. Как ситуация, какая очередь и что будете делать дальше?

А.АРТАМОНОВ: Дмитрий Анатольевич, отрадно то, что в последние годы повсеместно растёт рождаемость, и, конечно же, это воодушевляет, и это приятные хлопоты – обеспечение детей местами в детских дошкольных учреждениях. У нас на сегодняшний день, если брать детей от полутора лет, – 2500 ребятишек в очереди находятся.

Д.МЕДВЕДЕВ: А от трёх?

А.АРТАМОНОВ: А от трёх лет – ещё 1800. Причём мы такой отчаянный шаг запланировали на этот год – полностью закрыть очередь для детей от трёх лет.

Д.МЕДВЕДЕВ: Такой жёсткий шаг. То есть хотите много построить?А.АРТАМОНОВ: Да, и строим (ещё больше будет построено), и пристраиваем, потому что у детских садиков по тем нормативам, которые существовали раньше, были большие территории, и они это позволяют. И, конечно же, будем применять новые формы частно-государственного партнёрства.

Д.МЕДВЕДЕВ: Они уже есть у вас?

А.АРТАМОНОВ: Вы знаете, они есть, но в очень небольшом количестве, и там в большей части мы не могли никак согласовать нормативы, которые есть, санитарные нормы прежде всего.

Д.МЕДВЕДЕВ: Мы же пытались их править, хотя это, конечно, всегда дело сложное – править санитарные нормы, но всё-таки там были приняты решения.

А.АРТАМОНОВ: Всегда нужны прецеденты. Мы сейчас изучаем опыт Перми (у них вроде бы хорошо получается) и Красноярска, наши коллеги там уже побывали, и мы пойдём тоже в том числе и этим путём. Но я думаю, что мы будем в состоянии закрыть очередь даже и без такого сотрудничества.

Д.МЕДВЕДЕВ: В любом случае эти формы перспективны, как Вы правильно сказали, потому что это малые формы, они связаны, может быть, с неполным содержанием детей в течение дня, то есть это часто может быть несколько часов.

А.АРТАМОНОВ: Мы сейчас что сделали: продлили период, когда женщине предоставляется отпуск по уходу за ребёнком, для второго и последующих детей, – с полутора до трёх лет. Государством установлено полтора года, мы продлили до трёх лет.

Это тоже, конечно же, сокращает потребность в детских дошкольных учреждениях, потому что мамы в основном предпочитают с ребёнком посидеть до трёх лет, если им предоставлена такая возможность.

Д.МЕДВЕДЕВ: Анатолий Дмитриевич, а в отношении земельных участков для тех, кто имеет трёх и более детей, как у вас обстоят дела?

А.АРТАМОНОВ: Мы не стали даже дожидаться выхода в свет закона, который бы позволял это делать легально, и приняли решение через наш фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства: туда сейчас размещаем и оттуда уже выдаём.

Д.МЕДВЕДЕВ: Востребована эта тема сейчас?

А.АРТАМОНОВ: В крупных городах востребована. В Калуге, Обнинске, других крупных городах это востребовано.Д.МЕДВЕДЕВ: То есть всё-таки берут землю?

А.АРТАМОНОВ: Да, берут, но мы видим (допустим, мы практически год назад выделили), что на части этих участков работы идут (причём мы коммуникации подводим, инженерные сети, транспортную инфраструктуру создаём), но всё равно у этих семей недостаточно средств для того, чтобы сразу начать строительство.

Что мы сделали: мы приняли закон в конце прошлого года, и в этом году в развитие этого закона приняли постановление правительства, где прописали порядок выдачи субсидий таким многодетным семьям на строительство и приобретение жилья.

Понятное дело, что сразу все семьи мы обеспечить не сможем – там какая-то очередь выстроится в зависимости от того, насколько семья нуждающаяся и когда встала на учёт. Тем не менее это наше решение было воспринято с воодушевлением.

Д.МЕДВЕДЕВ: Дополнительная гарантия – это, конечно, неплохо.

А.АРТАМОНОВ: У нас в прошлом году действовало ещё такое пособие – одиноким матерям мы назначили пособие пять тысяч рублей на ребёнка до семи лет. Сейчас стали анализировать: Вы знаете, как ни странно, не сработало на увеличение рождаемости.

Д.МЕДВЕДЕВ: Но и сумма не очень большая. Нет, это, конечно, тоже помощь, безусловно...

А.АРТАМОНОВ: И жители нам подсказывают сейчас, даже сами родители подсказывают, чтобы и эти деньги перенаправить многодетным семьям. Посмотрим.

Д.МЕДВЕДЕВ: Это на самом деле вопрос региональной социальной политики, демографической политики. Здесь у Вас все полномочия есть, надо деньгами маневрировать. Но то, что разные формы пробуете, – это хорошо.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 24 февраля 2012 > № 499324 Дмитрий Медведев, Анатолий Артамонов


Россия. ЦФО > Медицина > chemrar.ru, 12 августа 2011 > № 388750 Анатолий Артамонов

Настоящее интервью с губернатором Калужской области Анатолием Дмитриевичем Артамоновым подготовлено для летнего номера журнала «Новости GMP». В предыдущем номере журнал знакомил читателей с одним из современных фармацевтических предприятий — заводом ООО Хемофарм, расположенном в наукограде Обнинске и входящим в фармацевтический кластер Калужской области. В вышедшем из печати летнем номере тема калужского фармкластера продолжается в беседе с главой региона Анатолием Дмитриевичем Артамоновым.

Вопрос. На конференции Государственное регулирование и российская фармпромышленность 2011: продолжение диалога, прошедшей в Москве 31 марта, представитель от Калужской области высказал мнение о том, что необходимо привлекать иностранных производителей на российский рынок. По Вашему мнению, чем выгодно привлечение иностранных компаний в Россию, и каким образом вашему региону удается заинтересовать известных мировых производителей?

Ответ. Никаких особых секретов у нас нет. В области создана эффективная система работы с инвесторами. Нашими конкурентными преимуществами являются не только выгодное географическое положение и близость к огромному столичному рынку сбыта, но и низкие риски инвестирования, предоставление налоговых льгот, конкурентоспособные тарифы на услуги естественных монополий, административная поддержка со стороны органов государственной власти области. То есть, привлекая в регион крупные зарубежные компании, мы предлагаем им четкие и понятные правила работы, а также наш выгодный бизнес-продукт — индустриальные парки. Это не просто участок земли, а площадка с понятными юридическими правами, готовой инженерной и логистической инфраструктурой.

С целью исключения на пути инвесторов бюрократических препон мы создали институты развития это корпорация развития Калужской области девелопер индустриальных парков, Агентство регионального развития консультант и главный помощник инвестора, специализированная компания по работе с транспортно-логистической инфраструктурой Индустриальная логистика. Это гибкие инструменты реализации инвестиционной политики, которыми пользуется правительство области. Персонально для каждого инвестора мы готовим нужные ему гектары земли в наших индустриальных парках, подводим газ, воду, электричество, строим автомобильные дороги и железнодорожные пути. Помня о том, что время деньги, мы делаем это в максимально короткое время. То есть, инвестору остается только построить завод. Один пример: проект немецкого концерна Фольксваген — один из крупнейших в России — был реализован с нуля всего за полтора года. И так происходит с каждым нашим проектом. Я говорю нашим, потому что с момента заключения соглашения мы с инвестором образуем единую проектную команду.

Мы не делим инвесторов на больших и маленьких. Важен каждый, кто желает работать честно и эффективно. Иностранная компания, приходя в Россию и локализуя у нас свое производство, приносит тем самым новые компетенции и знания, новую культуру менеджмента. Те регионы, которые размещают у себя иностранных производителей, без сомнения, выигрывают по многим показателям: новые рабочие места, рост зарплат, налоги, которые идут на улучшение социальной среды. Еще один общий эффект заключается в том, что знакомство с лучшей практикой и мировыми стандартами позволит в будущем сформировать целый пласт специалистов, которые смогут создавать новый продукт с высокой добавленной стоимостью. А партнерство с иностранными компаниями может дать толчок к развитию малого инновационного предпринимательства. Думаю, что размещение фармпроизводств в России положительно скажется и на снижении издержек производителей, и на повышении производительности труда, и на доступности качественных лекарственных препаратов для россиян.

Вопрос. Сегодня уже более четко прорисовывается структура фармкластера Калужской области. Можно ли как то уже обозначить всю эту структуру, кто будут участники, и к какому времени фармкластер заработает в полную силу?

Ответ. Для Калужской области фармацевтика основа построения экономики знаний, которая позволит объединить науку и бизнес. Его основу составят предприятия, занимающиеся разработкой научных идей и внедрением новых технологий. Нашими деловыми партнерами в развитии данного направления являются крупнейшие иностранные фармацевтические компании — Hemofarm, инвестировавшая 32 миллиона евро в строительство завода, который уже экспортирует медицинские препараты за рубеж, а также Berlin-Chemie и Novo Nordisk. Объем средств двух последних проектов превышает сто миллионов долларов. Шведско-британский биофармацевтический гигант компания AstraZeneca вкладывает более 150 миллионов долларов в строительство завода в нашем регионе мощностью 16 миллионов упаковок лекарственных препаратов в год.

В прошлом году мы также подписали соглашение с российской фармацевтической компанией ООО Ниармедик Плюс о создании производства фармпрепаратов. Общий бюджет проекта оценивается в один миллиард сто миллионов рублей. Другим ключевым ядром нашего фармкластера является первый наукоград России Обнинск, его мощнейший научный и инновационный потенциал. Здесь успешно работает ряд профильных инновационных компаний по производству биологически активных добавок, субстанций и готовых лекарственных форм. Кроме того, сегодня в регионе уже сформирована инфраструктура поддержки инновационных предприятий: действуют 5 бизнес-инкубаторов, российская сеть трансфера технологий, Обнинский центр науки и технологий, венчурный и гарантийный фонды, центры коллективного пользования. Мы имеем хороший опыт подготовки кадров для управления инновационными процессами.

Важным фактором также является начало строительства обнинского технопарка в сфере высоких технологий. В его первом здании площадью 7,5 тысяч квадратных метров, строительство которого уже началось, будут работать малые инновационные компании. В качестве поддержки — помимо размещения по льготной ставке — они получат необходимое оборудование. В Обнинске находится и медицинский радиологический научный центр Российской академии медицинских наук, который тесно связан с малыми инновационными компаниями, занимающимися научными исследованиями. Если все будет хорошо развиваться, можно предположить, что калужский кластер фармацевтики и биотехнологий сформируется в течение 10-15 лет.

Вопрос. Фармацевтический кластер это в первую очередь ряд профильных предприятий очень специализированной темы. Не получится ли так, что фармпроизводители будут между собой конкурировать, и не только за рынок сбыта, но и в отношении квалифицированных специалистов? Ведь набрать достаточное количество фармперсонала задача непростая.

Ответ. Наличие конкуренции это стимул для развития. Она будет подталкивать компании создавать лучшие условия для специалистов, поднимать заработную плату. Это хорошо, когда лучшие специалисты получают лучшие условия. Естественное стремление бизнеса сократить издержки. Но эта цель должна достигаться с учетом условий, в которой данный бизнес развивается. Учитывая тот факт, что все современные производства являются высокотехнологичными, а специалисты должны быть компетентными, им за это надо хорошо платить. Поэтому делать ставку на дешевую рабочую силу в этом случае было бы неправильно. Безусловно, в области есть проблемы с обеспечением данной отрасли кадрами. И мы решаем их на системном уровне. В Обнинске открыт медицинский факультет. В Калуге специально создается центр подготовки специалистов для фармпромышленности.

В целом для решения кадровой проблемы мы видим возможным использование нескольких инструментов. Это — формирование условий для привлечения высококвалифицированных специалистов из других регионов, а также активная модернизация существующих производств и повышение производительности труда с последующим перераспределением кадрового ресурса между предприятиями. Надо также работать над общим улучшением социально-экономического климата в регионе, создавая условия для естественного прироста населения.

Вопрос. Развитие инноваций — одна из задач фармкластера. Как вы представляете, кем будут проводиться НИОКР? Кто будет создавать R&D центры?

Ответ. Научно-исследовательские разработки это одно из значимых направлений фармакологии, связанное непосредственно со здоровьем и жизнью человека. Они требуют времени, годы испытаний, миллионы инвестиций. Успешные кластеры в Сингапуре, Бостоне, Торонто являются примером для многих. В развитии НИОКР существуют два ключевых подхода. Первый — развитие небольших инновационных предприятий, цель которых — разработки. Там не задумываются о клинических, доклинических исследованиях, о производстве. Но им необходимо обеспечить хорошую поддерживающую инфраструктуру. Второй — создание условий для размещения исследовательских лабораторий крупных фармпроизводителей.

В наших условиях мы идем сразу двумя путями: развиваем систему максимально эффективной поддержки малых инновационных компаний, а также привлекаем крупные исследовательские центры. Наша задача на первом пути — научиться превращать научные идеи в рыночный продукт, доступный потребителю, т.е. обеспечить все этапы инновационного процесса. Сегодня мы формируем своеобразный конвейер, выстраивая работу таким образом, чтобы под каждый проект были сформулированы конкретные меры поддержки. Для начинающих предпринимателей предусмотрены субсидии и гранты. Затем это будут микрозаймы под поручительство нашего гарантийного фонда. Далее — венчурный фонд. И как завершающий этап — локализация производства в одном из наших индустриальных парков.

Реализация второго направления будет идти с привлечением наших ученых и исследователей — уникальных специалистов, компетенция которых не вызывает сомнений. И здесь сливки снимут те инвесторы, которые придут первыми. Например, компания АстраЗенека, локализуя производство в Калужской области, уже тесно сотрудничает с Российским венчурным фондом, ГК Роснано. Я уверен, что это деловое партнерство будет эффективным и взаимовыгодным. И обязательно даст толчок развитию российской инновационной продукции.

Россия. ЦФО > Медицина > chemrar.ru, 12 августа 2011 > № 388750 Анатолий Артамонов


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter