Всего новостей: 2400007, выбрано 1 за 0.003 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Комиссаров Алексей в отраслях: Приватизация, инвестицииГосбюджет, налоги, ценыЭкологияСМИ, ИТОбразование, наукавсе
Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > mn.ru, 7 ноября 2011 > № 432628 Алексей Комиссаров

«Нет такой задачи — размазать все тонким слоем. Мы финансируем не любой бизнес»

Какие барьеры стоят на пути предпринимателей, и зачем в столицу приходят западные бизнес-инкубаторы

Наталья Кулакова

В минувшем месяце правительство Москвы одобрило программу по стимулированию экономической активности в столице, рассчитанную до 2016 года. Какая роль в ней отводится малому бизнесу, какие барьеры на пути предпринимателей стоят сегодня и зачем в столицу приходят западные бизнес-инкубаторы, в интервью «МН» рассказал руководитель департамента науки, промышленной политики и предпринимательства города Москвы Алексей КОМИССАРОВ.

— Так что ждет малый бизнес в ближайшую пятилетку?

— Малые предприятия в любом современном мегаполисе вносят серьезный вклад в экономику, и наш город не исключение. Если брать глобальные цели, мы хотим сделать Москву привлекательной для ведения бизнеса, сделать так, чтобы город стал лучшим или одним из лучших в Восточной Европе. Цель грандиозная, но по крайней мере та, к которой нужно стремиться.

— Как оценить привлекательность? По количеству предприятий? Марже, которую они зарабатывают?

— Существуют международные рейтинги по привлекательности различных городов для ведения бизнеса. Чтобы в них попасть, важно не количество предприятий, не их маржа, а восприятие предпринимателями бизнес-среды, то есть насколько им комфортно работать в этом городе. А на это влияет много условий: налоги, аренда, административные барьеры, доступ к финансовым ресурсам, доступ к кадрам и так далее.

— Сейчас мы в рейтинге есть?

— Сейчас мы достаточно плохо выглядим. Даже внутри России. Если посмотреть на рейтинг 11 российских городов-миллионников по индексу условий для развития малого и среднего предпринимательства, Москва здесь лишь на седьмом месте. Если брать регионы — на 17-м месте. Это данные «Опоры России», которая делала оценку за прошлый год.

Здесь учитывается много показателей, на которые и мы смотрим: доступ к капиталу, в том числе заемному, возможность выхода из бизнеса, развитие предпринимательских навыков, подготовка специалистов и так далее. Известны и основные барьеры. Недавно мы провели опрос среди предпринимателей на предмет, как оценивают климат в Москве. Мягко говоря, не очень.

— А сколько в Москве сегодня малых предприятий?

— 390 тыс. Это некие официальные данные. Более точных данных никто не знает. Одна из задач, которая прописана в программе на следующий год, — работа со статистикой и проведение инвентаризации, чтобы понимать, какова ситуация на самом деле. Сегодня органы статистики не делят компании на малый бизнес, средний бизнес, микробизнес. Мы хотим с ними сотрудничать, чтобы они помогли нам, мы помогли им, для того, чтобы получить четкую картину. А пока в общий список попадают и компании-однодневки, и фирмы, которые давно уже не работают, но все еще продолжают в этой базе находиться.

— Я наткнулась в интернете на сайт «Малый бизнес Москвы», который делает ваш департамент. В запросах он фигурирует на первом месте после рекламы. Это ваши программисты постарались?

— Интерес к информации о малом бизнесе огромный. И программистам накручивать посещения нет никакого смысла. Мы столкнулись с тем, что предпринимателям очень сильно не хватает информации. Как по мерам поддержки, которые предлагает Москва, так и вообще по многим вопросам, связанным с малым бизнесом. И решили сделать портал, который бы всю эту информацию объединял. Вернее, портал был. Сейчас его изменили, обновили, сделали, как нам кажется, гораздо более удобным. По отзывам сужу.

— Вернемся к барьерам. Если посмотреть на финансовую помощь столичного правительства в виде субсидий, увидим миллиарды рублей. Но в пересчете на предприятия, получится несколько тысяч рублей на каждое.

— Безусловно, предпринимателям хотелось бы, чтобы денег на поддержку было больше. Да, если разделить количество предлагаемых денег на количество предприятий, получится сумма достаточно смешная. Она ни о чем. Но и нет такой задачи — размазать все тонким слоем. В том числе поэтому были выбраны приоритетные направления, которым оказывается финансовая поддержка. Мы финансируем не любой бизнес.

Если упростить, то в приоритете сейчас начинающие предприниматели, те, кому больше всего нужна поддержка, за исключением торгового бизнеса (почему — скажу дальше). И компании, занимающиеся производством и инновациями. Им сейчас тяжелее всего, это с одной стороны. С другой — город заинтересован в появлении таких компаний. То есть критериев два: заинтересованность города и сложность в получении компаниями доступа к стандартному финансированию.

Торговые компании городу тоже нужны, и малый бизнес в торговле нужен. Во всем мире именно торговля составляет большую долю среди малых компаний. Но торговым компаниям легче получить доступ к финансированию, чем неторговым.

— Вы имеете в виду к коммерческому финансированию?

— Да, безусловно. Например, использовать займы микрофинансовых организаций, которые сейчас вполне в Москве работают.

— Там же сумасшедшие проценты.

— Сумасшедшие. Тем не менее такие организации активно развиваются, а это говорит о том, что есть спрос на такие деньги. И отличие торгового бизнеса от неторгового состоит в том числе в гораздо более быстром сроке окупаемости проектов. В торговле деньги более короткие, и большой процент компенсируется маленьким сроком использования заемных средств. В отличие от каких-то производственных проектов, которым зачастую нужно взять деньги сейчас, а вернуть их можно только через несколько лет. Здесь высокие проценты платить за кредиты просто невозможно, это за гранью разумного.

— С субсидиями понятно. Дальше, аренда. У города есть площади, которые сдаются по льготным ставкам. Но их объем, очевидно, сильно не совпадает с запросами бизнеса.

— Площадей у города много, но реальному малому бизнесу достается немного. И то, что дают, зачастую используется некорректно. Часто права аренды выигрывают посредники. Те, кто лучше владеет ситуаций. Департамент имущества Москвы сейчас активно занимается инвентаризаций площадей и наведением порядка. У них такая же проблема, как и у нас. Только если у нас с неточными данными по количеству предприятий, то у них с собственностью. Но они чуть раньше начали этим заниматься и, надеюсь, скоро будут владеть всей информацией. Наша совместная задача заключается в предложении прозрачных и доступных процедур для реальных предпринимателей. Кстати, в этой области мы полностью поддерживаем торговые компании, небольшие магазины шаговой доступности городу нужны.

— То есть в Москве идет глобальная инвентаризация?

— Да. Это касается всего. Промпредприятий, например. В Москве 209 промышленных зон, которые занимают почти 8 тыс. гектаров. Но что там на самом деле — никто не знает. Многие из этих предприятий фактически уже давно превратились в бизнес-центры, которые сдают помещения в аренду. В таких ситуациях теряет и город, и малый бизнес, и все жители Москвы.

— Презентуя программу стимулирования экономической активности минувшим летом, заместитель мэра Андрей Шаронов говорил, что одна из ее целей — вывести малый бизнес из тени. То есть вы намерены бороться за разумные налоги?

— Мое личное мнение как человека, который много лет отдал бизнесу, в России, в Москве, далеко не самые страшные налоги, не самые большие. Но при этом увеличение сборов с фонда оплаты труда, конечно, очень сильно ударило по бизнесу. И особенно болезненно по малому и среднему.

Большинство налогов федеральные, и Москва, как любой субъект федерации, ничего принципиально нового предложить здесь не может. Но тем не менее некоторые планы в этом направлении есть. Например, по развитию патентной системы, когда предприниматель просто оплачивает стоимость патента и занимается своей деятельностью — больше никаких налогов. Это получается намного дешевле для бизнеса, проще с точки зрения администрирования. Это выгодно для города, для государства, потому что, по крайней мере гипотетически, подразумевает, что больше людей будет заниматься бизнесом «в белую».

— Этого достаточно, чтобы москвичи захотели заниматься своим делом?

— Конечно, нет. В первую очередь надо менять отношение к предпринимателям. Не надо забывать, что у нас 70 с лишним лет предпринимательство фактически было уголовным преступлением. И, конечно, это не могло не отложиться на подсознательном уровне у большей части населения. Пока не изменится отношение к предпринимательству в целом, принципиально не изменится число предпринимателей.

Второе: конечно, у нас есть сложности с горизонтом планирования. Люди привыкли думать о ближайших месяцах, в лучшем случае годе. А по большому счету, когда строишь бизнес, нужно планировать хотя бы на несколько лет. У нас достаточно часто меняются правила игры, и, на мой взгляд, ничего хорошего в этом нет, — сегодня налоги такие, завтра другие. Бизнесу главное, чтобы была стабильность. Чтобы можно было просчитать проект. Это крайне важно. Рисков в бизнесе и так слишком много, и когда к ним добавляются еще и регуляторные — это делает долгосрочное планирование практически невозможным.

Ну и еще нужны образовательные проекты. Начиная с самых простых, краткосрочных, рассказывающих о том, что такое предпринимательство. Мы такие проекты тоже планируем. Причем начиная со школьного уровня.

— Лекции в школе?

— Да, лекции старшеклассникам. Конечно, не в рамках обязательной программы. Кстати, не только лекции. В некоторых школах уже появились бизнес-инкубаторы. Например, в Северном округе Москвы есть школа, в которой благодаря энтузиазму и активности руководителя инкубатора Оксаны Гончаровой созданы не просто отличные проекты, но и выстраивается новая система обучения экономике. Кстати, ребята из этого инкубатора летом привезли из США золотую медаль престижного конкурса школьных проектов.

— А с инкубаторами при правительстве Москвы что сейчас происходит?

— У нас есть несколько подведомственных бизнес-инкубаторов и технопарков, которые непосредственно созданы Москвой и работают в Москве. Есть планы оживить эту структуру. Бизнес-инкубатор — это не помещения, не просто сдача в аренду каких-то квадратных метров, это некая среда, подразумевающая общение, образовательные программы, связи с инвесторами, экспертами и так далее. И сейчас уже мы начали эту работу активизировать.

Второе направление, которым мы хотим заниматься, — привлекать к нам успешные бизнес-инкубаторы — не важно, западные или нет, но частные. Вот в этом месяце Глобальный венчурный альянс привез в Россию, в Москву, один из самых известных в мире стартап-инкубаторов Plug and Play. Инкубатор широко известен благодаря десяткам успешных проектов мирового масштаба, в том числе таким как Google, PayPal, Dropbox. Здесь с нашей стороны была только административная поддержка, ни копейки бюджетных денег не потрачено. И более того, мы никому не хотим оказывать преференций. Сейчас планируем еще как минимум с двумя крупными известными мировыми инкубаторами работать, ведем переговоры для того, чтобы они тоже пришли в Москву.

— Не много?

— Сложный вопрос, потому что если сравнивать с количеством тех же бизнес-инкубаторов в Штатах, то у нас их несопоставимо мало. Я сам являюсь членом Ассоциации бизнес-инкубаторов США, поэтому знаю, что и как там происходит.

Другое дело, что в Москве да и в России мало проектов, которые можно развивать и доводить до нормального рынка, коммерциализировать, которые реально востребованы игроками мирового уровня. Если кто-то знаком с этой московской, назовем ее «инновационной тусовкой», то легко заметить, что на все мероприятия, которые проводят разные структуры, разные инкубаторы, ходят по большому счету одни и те же люди.

При этом идей, умных людей с интересными идеями у нас много. И талантливой молодежи много, и хороших специалистов. Поэтому, возможно, не хватает именно хороших, качественных условий. В том числе организаций, которые как раз будут подтягивать интересные проекты, искать и реально оказывать помощь в том самом инкубировании, в превращении проекта от идеи в реальный стартап и подготовке к выходу на рынок.

— Конкурировать с западными инкубаторами не страшно?

— Конкуренция — это всегда хорошо. У западных инкубаторов свои ниши. Plug amp; Play на сегодня отобрал только пять проектов, а у нас больше сотни резидентов в местных бизнес-инкубаторах. И нельзя сказать, что они плохие. Они по той или иной причине не подходят Plug amp; Play, тем более этот инкубатор отбирает в основном проекты в области информационных технологий. А есть много других направлений, которые также интересны и перспективны. Так что если сложится ситуация, что будет реальная конкуренция, я только буду рад. Пока по большому счету этого нет.

Чиновник с опытом бизнесмена

Алексей Комиссаров окончил Московский автомобильно-дорожный институт, в 2003 году получил степень МВА Kingston University (Великобритания). В 1993 году основал собственный бизнес по компьютерному подбору автомобильной краски. Последний бизнес-проект — Тверской лакокрасочный завод. Построен в 2010 году, объем инвестиций превысил 1 млрд руб. С 2009-го Комиссаров преподает курс «Предпринимательство» в рамках совместной программы МВА Kingston University и Академии народного хозяйства при правительстве РФ. В 2010 году основал бизнес-инкубатор Академии народного хозяйства InCube. С февраля 2011 года работает в правительстве Москвы.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены > mn.ru, 7 ноября 2011 > № 432628 Алексей Комиссаров


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter