Всего новостей: 2133102, выбрано 1761 за 0.191 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Финляндия. СЗФО > Недвижимость, строительство > inosmi.ru, 24 июня 2017 > № 2219899

Скончался инженер-строитель и почетный строитель Петербурга Юха Вяттё

Сеппо Мёлься (Seppo Mölsä), Rakennuslehti, Финляндия

Для родившегося в городе Коувола строительного инженера Юхи Вяттё (Juha Vättö) отправиться работать в соседнюю страну было вполне естественным шагом. Его первым местом работы был Светогорский целлюлозно-бумажный комбинат в 1974 году, который строила фирма «Финн-Строй». Затем он работал на Костомукшском горно-обогатительном комбинате и целлюлозно-бумажном комбинате города Советска.

В 1970-1980-х годах у «Финн-Строй» было много проектов в СССР. Тогда договоры заключались на бартерной или на клиринговой основе. Незадолго до окончания этого периода в 1988 году компания успела создать первое финско-советское строительное предприятие — «Лентек».

Юха Вяттё вел переговоры при создании «Лентека», и вскоре его назначили директором-распорядителем компании. После окончания деятельности концерна «Финн-Строй» Вяттё стал одним из собственников «Лентека» наряду с компанией «Ракеннус-Руола». Крупнейшим собственником был Санкт-Петербург.

Несмотря на распад Советского Союза и завершение практики клиринговых отношений, предприятию «Лентек» хватало работы в Санкт-Петербурге, бывшем Ленинграде. По мнению Вяттё, в начале 1990-х годов «Лентек» был самой известной западной компанией в Петербурге. Она строила десятки объектов: автозаправочные станции, табачные фабрики, офисные здания и банки. Случалось, что по старой памяти заказчики — такие, например, как таможня — спрашивали, не согласится ли Вяттё что-нибудь для них построить. И он соглашался, если получалось договориться о цене.

1990-е годы были беспокойным временем в России. Вяттё не раз угрожали. В его офис ворвались вооруженные люди буквально через несколько дней после визита журналистов газеты Rakennuslehti. Не помогло даже то, что у дверей офиса стояла вооруженная охрана.

Беспорядки не испугали Вяттё, он упорно продолжал развивать компанию. Он приобретал для компании участки, хотя поначалу их удавалось только арендовать. Важнейшим из них был участок в Приморском районе, где планировали строить жилье для семей иностранцев, которые собирались переселиться в Санкт-Петербург. Однако спрос на квартиры класса люкс был очень низким, и участок был вынужден дожидаться лучших времен.

«ЮИТ Лентек» начал самостоятельную деятельность по строительству и продаже квартир

В конце 1990-х годов девальвация курса рубля сделала перспективы в области строительства настолько туманными, что в 1997 году Вяттё стал вести переговоры о продаже фирмы финскому концерну «ЮИТ». Он думал создать более мощную структуру, которая позволила бы начать деятельность по строительству и продаже квартир. В начале 2000-х годов эта цель стала реализовываться. «Лентек» начал развивать строительство в Приморском районе. В интервью газете Rakennuslehti Вяттё говорил, что доволен первым опытом. Объект был поделен на три этапа. На первом этапе работу выполняла российская сторона, а финны лишь наблюдали. На втором этапе финны включались в работу, чтобы набраться опыта в продаже квартир.

Вяттё считал, что само строительство — самая легкая часть проекта. Проблематичнее всего — приобрести участок и получить разрешения.

Квартиры так хорошо продавались, что Вяттё начал приобретать новые участки, в том числе и на аукционах. Количество объектов по финским меркам стало огромным.

В то время российская сторона владела 12% акций «Лентека», и у компании был российский генеральный директор. Вяттё считал это важным для ее имиджа.

«В России дела надо вести определенным образом, здесь требуется знание местных норм. Советы финнов, что вопросы можно было бы решать быстрее, бессмысленны. Надо просто принять тот факт, что перед получением необходимых заключений специалистов и печати все очень долго разжевывается. Это невозможно изменить».

«Россия — страна контактов. Личные отношения и доверие решают все. Если не умеешь пользоваться ими — пропадешь».

Вяттё умел. Например, вице-губернатор Санкт-Петербурга, председатель Комитета по строительству Александр Вахмистров был руководителем «Лентека» и любил рыбачить вместе с Вяттё. В интервью газете Rakennuslehti он очень хвалил «ЮИТ» и Вяттё, но, прочитав заметку, попросил убрать эти строки, чтобы не раздражать российские фирмы.

В 2003 году начатая Вяттё деятельность по строительству и продаже квартир показала себя настолько успешной, что «ЮИТ» сделал ее краеугольным камнем своей стратегии в России и расширил ее до Московской области, а вскоре начал заниматься строительством и во всех крупных городах России. Позже по такому же принципу была построена работа на других объектах в восточной части Центральной Европы.

Переход из «ЮИТ» в «Лемминкяйнен» во время экономического кризиса 2008 года

Годовой прирост в несколько десятков процентов продолжался до 2008 года, но осенью на России сказался мировой валютный кризис. Вяттё, как и многим другим работавшим в России финским руководителям, пришлось оставить компанию.

«В России не надо суетиться», — любил говорить Вяттё, но в акционерном обществе, которое зависело от квартальной прибыли, этой истине было трудно следовать. Огромные инвестиции в Россию становились, по мнению инвесторов, устрашающе рискованными.

«Лемминкяйнен» быстро воспользовался ситуацией и принял на работу опытного и обладающего прекрасными связями Вяттё для того, чтобы он возглавил жилищное строительство в Санкт-Петербурге. В 58 лет Вяттё еще был полон сил и не хотел сидеть дома и «командовать женщинами», как он с юмором сказал в интервью газете Rakennuslehti в 2009 году.

«Если бы работа состояла только в поиске объектов, я бы не стал продолжать, но строительство недвижимости — такое интересное дело, что на это у меня всегда хватит сил», — говорил он. Финское жилищное строительство по сравнению с российским Вяттё считал слишком скучным, чтобы оно могло заставить его вернуться в Финляндию. Правда, несколько раз он об этом подумывал, но Петербург все равно интересовал больше.

Он сделал «ЮИТ Дом» уважаемым брендом в Санкт-Петербурге. Помимо надежности, он отличался от местных конкурентов и качеством. Такую же работу он продолжил делать в «Лемминкяйнене». Стены и полы выравнивались под шпаклевку, а в ванных комнатах делалась, по меньшей мере, гидроизоляция пола. Хотя российские строительные нормы не предписывали устройства трапов в ванных комнатах, Вяттё удалось пропихнуть их как фактор улучшения качества. Одним из любимых занятий Вяттё было проектирование армирования, потому что российские нормы в этих вопросах сильно отставали.

Своим любимым делом, развитием жилищного строительства, он занимался практически до самой смерти. Рак поджелудочной железы заставил его «командовать женщинами» только в самые последние недели жизни.

Уважаемый и заботливый начальник

Вяттё был громогласным самоуверенным руководителем старого типа, который не очень вписывался в лощеный мир акционерных обществ. Русским, однако, нравился этот стиль, потому что за громким голосом хозяина они слышали его заботу о своих людях. Для питомца одного из сотрудников он однажды на свои деньги пригласил ветеринара. Он усвоил хороший русский принцип: руководитель всегда разделяет радости и горести своих сотрудников.

Местом отдыха Вяттё была его дача, куда он уезжал, как только появлялась такая возможность. Каждую пятницу он стремился из Петербурга домой или на дачу. Хотя его лето обычно проходило на стройках Санкт-Петербурга, на даче обязательно должно было быть много цветов, хотя он и знал, что вряд ли увидит, как они цветут.

«Если на даче были дети, то они всегда ходили вслед за Юсси — словно заколдованные гаммельнским крысоловом, который играл на дудочке. Возня с детьми, особенно с внуками, позволяла ему расслабиться. Юсси будет недоставать его „командующей жене", трем детям и трем внукам», — говорит Хенна Вяттё (Henna Vättö).

Вяттё будет недоставать финским и российским строителям. Он был уважаемым знатоком восточной торговли, который изо всех сил старался помочь другим финнам преуспеть в России.

Об уважении к Вяттё говорит и то, что в 2006 году директору-распорядителю ЗАО «ЮИТ Лентек», вице-президенту «ЮИТ» по Петербургу и Северо-западному региону России Юхе Вяттё первому из иностранных строителей было присвоено звание «Почетного строителя России» и вручен знак отличия.

В 2005 году архитектурно-строительный факультет Санкт-Петербургского государственного университета присвоил Юхе Вяттё звание почетного доктора наук.

28 июня Юхе Вяттё исполнилось бы 67 лет.

Финляндия. СЗФО > Недвижимость, строительство > inosmi.ru, 24 июня 2017 > № 2219899


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > inosmi.ru, 21 июня 2017 > № 2219929

Советские коммунальные квартиры до сих пор популярны в Петербурге, хотя от них уже давно хотят избавиться

Широка страна моя родная

«Я пыталась найти коммуналку без алкоголиков»

Енни Есканен (Jenni Jeskanen), Helsingin Sanomat, Финляндия

График уборки и сносные соседи устраивают 34-летнюю Оксану Дыбу. Дыба покупает в качестве своего первого жилья 34-метровую комнату в коммуналке — квартире, где проживает несколько семей. Она посмотрела 26 комнат, прежде чем нашла подходящую.

«Я выбирала и соседей. Хотела, чтобы не было алкоголиков. Увидела, что соседи здесь нормальные, а квартира — чистая».

Высота потолка в комнате — 3,6 метра, в углу находится действующая изразцовая печь. До набережной Невы две минуты ходьбы, до Летнего сада — пять. За комнату Дыба заплатила 2,1 миллиона рублей. За такие же деньги можно было бы купить однокомнатную квартиру на конечной станции метро на окраине Петербурга.

Дыба — график по специальности, хотела жить в историческом центре, даже если бы ей пришлось совместно с другими жильцами пользоваться кухней, ванной и туалетом. Ее соседи — сантехник, директор по продажам, балетный критик, который подрабатывает официантом, и историк, работающий администратором гостиницы. На ремонт комнаты ушел целый год. Дыба считает, что ей очень повезло.

«Я живу в очень красивом месте. Правда, нельзя принимать ванну с пеной, потому что ванная комната в плохом состоянии», — говорит Дыба в своей сияющей белизной комнате.

Дыба — единственный собственник в этой коммунальной квартире. Все ее соседи снимают жилье за 10-12 тысяч рублей в месяц. Дешевле жилья в центре не найти.

В советское время коммунальные квартиры были в Санкт-Петербурге самым распространенным видом жилья. Однако сейчас коммуналки считаются проблемой для города: они находятся в плохом состоянии и лишают человека личного пространства. Девять лет назад город принял программу по ликвидации коммуналок. Несмотря на это, в коммуналки постоянно заселяются новые жители: повзрослевшая молодежь, люди творческих профессий, мигранты и другие малообеспеченные слои населения.

На настоящий момент поставлена задача избавиться от коммуналок к 2020 году и повысить комфортность проживания жителей Санкт-Петербурга. На практике это означает переезд в многоэтажные микрорайоны. Сроки выполнения программы уже несколько раз отодвигались, да и этот последний не выглядит реалистично. Почти никто не хочет уезжать.

На дверном косяке расположились четыре звонка. В кухню и коридор втиснуто четыре холодильника и четыре стиральные машины. Домашняя техника у каждого своя, так как у всех проживающих свой электросчетчик.

Соседка Дыбы, 32-летняя Марина Михайлова, безработный балетный критик, пришла к Дыбе на чай. В этой квартире соседи ходят друг к другу в гости, что для современных коммуналок большая редкость. В праздники соседи оставляют друг другу на кухонных столах небольшие подарки: например, бутылочку моющего средства.

По словам Дыбы, причина хороших взаимоотношений заключается в том, что большая часть жильцов являются ровесниками и одинокими людьми.

«Соседи изменились. Когда я сюда въехала, все вели себя так, как будто не знакомы друг с другом».

Михайлова снимает в коммуналке меблированную комнату, которая немного напоминает дом-музей. Предыдущий жилец сорвал обои, которые были поклеены еще до революции. Михайлова хранит их в пластиковом пакете.

В свое время Михайлова приехала в Петербург из Екатеринбурга на учебу. Спальные районы ей совсем не понравились, ведь они все одинаковые.

«Исторический центр Петербурга очень важен для меня. Я каждый день ощущаю счастье от того, что получила возможность жить здесь».

В пятимиллионном Петербурге зарегистрировано 78 тысяч коммунальных квартир. Обычно они располагаются в центре города в домах, построенных на рубеже XIX-XX веков. Официально в них зарегистрировано 250 тысяч семей, но реального количества жителей не знает никто. Примерно половина комнат сдается в аренду, и арендаторы крайне редко появляются в официальной статистике.

Скоро на рынке арендной недвижимости в центре Петербурга появится еще одна свободная комната. 27-летняя Александра Кокорева и 28-летний Александр Анисимов пресытились жизнью в коммуналке.

«Я не вижу будущего в этой комнате, этой квартире, с этими соседями. Никаких перемен не предвидится. Ничего не ремонтируется. Все остается по-прежнему», — вздыхает Кокорева, работающая в двух природоохранных организациях.

Супружеская пара сделала в своей комнате прихожую и кухню. Из общих помещений они пользуются только ванной и туалетом, состояние которых иногда раздражает. Однако супруги и сами не слишком часто там убираются.

«В коммуналке каждый заботится только о своих метрах», — говорит Анисимов.

В четырехкомнатной квартире совместно проживают восемь человек самых разных возрастов. В комнате напротив живет семья из Азербайджана, состоящая из четырех человек. Мать семейства работает на овощной базе. Кокорева и Анисимов не знают профессий своих соседей, потому что их общение в основном сводится к приветствиям.

«Наши взаимоотношения — такие же, как у людей, едущих в одном купе поезда. Мы едем куда-то далеко. Мы понимаем, что нам надо сидеть друг напротив друга больше, чем один или два дня, но мы совсем чужие», — рисует общую картину Анисимов.

Анисимов и Кокорева скоро «сойдут с поезда». Анисимов купил однокомнатную квартиру в микрорайоне на юге Санкт-Петербурга в строящейся многоэтажке. Супружеская пара надеется переехать уже в этом году.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > inosmi.ru, 21 июня 2017 > № 2219929


Россия. СЗФО. ПФО > Леспром. Недвижимость, строительство > bumprom.ru, 20 июня 2017 > № 2220128

Segezha построит в России завод по выпуску CLT-панелей для деревянных домов

Лесопромышленная компания Segezha Group (входит в структуру АФК "Система") планирует построить завод по выпуску CLT-панелей для деревянного домостроения, сообщил Минпромторг РФ.

"Будущий завод будет заниматься поперечно склеенной древесиной — CLT-панелями, используемой, в том числе, для возведения многоэтажных домов с применением конструкционных материалов из древесины. В настоящее время Segezha Group ведет активные переговоры с потенциальными партнерами по проекту строительства завода CLT-панелей и выбору оптимальной технологии", — говорится в сообщении.

Segezha Group планирует стать пионером в строительстве многоэтажного современного жилья из дерева в России.

"Сейчас в области деревянного домостроения нет крупных игроков, при этом данное направление имеет большой потенциал, поэтому Segezha Group рассчитывает занять лидерские позиции как в индивидуальном строительстве премиальных деревянных домов, так и в массовом строительстве", — приводится в сообщении заявление компании.

По мнению председателя правления Segezha Group Камиля Закирова, главным вопросом в лесном бизнесе остается доступ к сырью.

"Чтобы реализовать грандиозные планы по строительству новых лесоперерабатывающих предприятий требуется достаточное количество сырья. В настоящее время, в большинстве случаев, это обеспечивает участие в приоритетных проектах на территории российских регионов. Но все это требует более прозрачных условий работы и схем сотрудничества", — отметил Закиров.

На сегодняшний день строительство многоэтажных домов с применением дерева в России ограничено требованиями существующих СНИПов, согласно которым такое жилье не должно превышать трех этажей. Однако современные технологии деревянного домостроения позволяют сооружать современное, отвечающее самым высоким качествам и требованиям рынка жилье. Ведутся активные межведомственные консультации и дебаты по изменению существующих строительных норм для расширения применения конструкционных материалов из древесины в строительстве многоэтажных жилых домов.

"Изменить сложившуюся ситуацию призвана новая стратегия развития лесопромышленного комплекса России до 2030 года, которая разрабатывается Минпромторгом совместно с ключевыми игроками рынка и профильными ассоциациями. Этот документ позволит компаниям лесопромышленного комплекса более предсказуемо планировать свою деятельность, в том числе, с точки зрения доступа к сырью, что, безусловно положительно скажется на развитии отрасли", — цитируется в сообщении МИнпромторга замминистра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов.

Segezha Group планирует завершить строительство фанерного завода в Кирове, который удвоит производственные мощности компании. Сумма инвестиций в проект оценивается в 5,9 миллиарда рублей. Новое предприятие, запуск которого запланирован на 2017 год, будет производить премиальный продукт — продольную фанеру.

Еще одним важным проектом компании станет запуск в текущем году новой бумагоделательной машины на Сегежском ЦБК. Машина увеличит мощности по бумаге примерно на треть и позволит выпускать очень качественную бумагу, из которой делается более легкий и надежный мешок.

Россия. СЗФО. ПФО > Леспром. Недвижимость, строительство > bumprom.ru, 20 июня 2017 > № 2220128


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > rosbalt.ru, 16 июня 2017 > № 2219610

Дело «Элис»: бизнес на банкротствах?

В Северной столице завершено два дела о банкротстве дочерних структур строительной корпорации «Элис». Суд действовал на удивление быстро.

В Санкт-Петербурге арбитражный суд завершил сразу два дела о банкротстве дочерних структур строительной корпорации «Элис». Одному из основателей фирмы и его партнерам решение на руку, а вот кредиторам и дольщикам — нет. Они усомнились в независимости судьи Сергея Покровского и обдумывают свои дальнейшие действия.

Стройкорпорация «Элис» некогда была крупной девелоперской компанией. Владели ей Вадим Штерцер и Андрей Брындиков, впоследствии поссорившиеся — именно внутрикорпоративный конфликт стал первопричиной всех дальнейших коллизий. У «Элис» есть две дочерние компании: «Сергиевское» и «ТК Элис». 25 мая конкурсный управляющий «Сергиевского» Дмитрий Лебедев подал в суд ходатайство о завершении процедуры банкротства. В тот же день аналогичное заявление поступило от конкурсного управляющего «ТК Элис» Дмитрия Бубнова.

Суд действовал на удивление быстро, отклонив все возражения представителей «Аптекарского» — компании, выкупившей у Сбербанка долги «Элис», а также удалив с заседания фотографа издания «Деловой Петербург» и председателя инициативной группы дольщиков ЖК «Звезда» Марину Енину. Судья Сергей Покровский не стал дожидаться, когда кредиторы внесут исправления в делопроизводство согласно его же замечаниям, и за одно утро завершил обе процедуры банкротства.

По мнению Марии Ениной, судья демонстрирует признаки личной заинтересованности. Представительница дольщиков называет Юрия Петрова (младшего партнера Вадима Штерцера) «хорошим другом судьи Покровского»: «После того, как у нас прошел митинг, Петров лично со мной связывался. На встрече он пытался меня убедить, что никакого юридического отношения к стройкорпорации „Элис“ не имеет. Однако за полгода до того, как остановилось строительство жилого дома, он все свободные активы вывел на своего сына. И когда мы с ним разговаривали, он недвусмысленно подтвердил, что у него очень хорошие отношения с Покровским».

Схожее впечатление сложилось и у журналистки «Делового Петербурга» Ксении Журавлевой. На судебном заседании 14 июня адвокат одного из реестровых кредиторов — ООО «С.К.Э» — Анастасия Зарецкая выразила сомнения в беспристрастности Сергея Покровского, назвав его отказ во включении в реестр требований «Аптекарского» нарушением прав. Попытка заявить отвод судье успехом не увенчалась: Покровский ответил юристу, что если у «Аптекарского» есть жалобы, то пусть сам об этом и заявит. Однако сделать это компания не может, поскольку тот же судья не включил ее в реестр…

Чтобы понять историю запутанного конфликта, придется обратиться к относительно недавнему прошлому. В сентябре 2014 года «ТК Элис», принадлежащая Юрию Петрову и Вадиму Штерцеру, заключила кредитный договор со Сбербанком на сумму более 400 млн рублей. Поручителями и залогодателями выступили компании, входящие в группу компаний стройкорпорации «Элис», тогда принадлежавшей Вадиму Штерцеру и Андрею Брындикову. После получения кредита «ТК Элис» перевела активы на ООО «Оптовая Компания Элис», принадлежащее Льву Петрову, сыну Юрия Петрова. Свободные от залогов активы стройкорпорации также очень быстро перешли к новому владельцу. К примеру, бизнес-центр «Владимирский» стоимостью 250 млн рублей был продан Льву Петрову всего за 40 млн рублей. Компания, владеющая участком на улице Мориса Тореза, где сейчас строится жилой комплекс «Ленинград», была продана в марте 2015 года ему же за 25 млн рублей — а буквально через месяц сам участок был продан за 400 млн рублей. Справедливости ради надо сказать, что ни 25 млн, ни 40 млн заплачены не были.

Бизнесмен Брындиков в ответ попытался вернуть «выведенное» имущество, чтобы достроить ЖК «Звезда». Он смог принудить Штерцера и Петрова к мировому соглашению, по которому они получили половину от 400 млн, а вторая половина должна была пойти на достройку «Звезды». При этом Брындикову нужно было погасить 205 млн кредита за торговую компанию. В мировом соглашении, которое заключили в конце декабря 2015 года, 200 млн оформили на ООО «Эксон Филт», которое должно было вернуть их тому, кто погасит кредит в 205 миллионов. Вскоре в конфликт вмешался Сбербанк, которому «Элис» задолжала 3 млрд рублей. В сентябре 2016 года кредитная организация уступила свои права требования за 2,7 млрд рублей компании «Аптекарский».

В октябре 2016 года «Аптекарский» предъявил «ТК Элис» и фирме «Сергиевское» свои требования, выкупленные у Сбербанка. В апреле 2017 года судья Сергей Покровский оба требования отклонил. В процессе судебных разбирательств руководство «Аптекарского» приняло решение о подаче заявления в реестр кредиторов. Однако это было сделано всего за день до заседания, и судья Покровский «не заметил» бумагу. Представитель «Аптекарского» показывала суду заявление с отметкой о принятии, но безрезультатно: мол, опоздали.

В свою очередь ООО «Арби клуб» — поручитель торговой компании, который погасил за нее 135 млн рублей, — просил суд отложить заседание до рассмотрения апелляционной жалобы о включении в реестр, которое состоится 25 июня, поскольку после ликвидации апелляции станет нечего и рассматривать. Однако этот аргумент на судью впечатления не произвел. Еще пять мелких заявлений со стороны кредиторов также были отвергнуты, после чего ТК «Элис» была ликвидирована по решению суда.

Теперь «Аптекарский» уже не сможет предъявить к зачету те самые 205 млн рублей из мирового соглашения. Таким образом, у фирм Петрова и Штерцера остаются как 205 млн, погашенные за торговую компанию, так и 200 млн рублей, которые должны были пойти на достройку дома ЖК «Звезда». Сам дом будет достроен за счет внутренних резервов строительной корпорации. Но дольщики требуют наказать виновных в сложившейся ситуации. Реальные кредиторы тоже не согласны с решением суда.

Отметим, что юристы «Аптекарского» начали подавать заявления о включении компании в состав кредиторов за десять дней до заседания. Они рассчитывали на рассмотрение вопроса по вновь открывшимся обстоятельствам в виде решения Калининского районного суда о правопреемстве «Аптекарского» вместо Сбербанка. Но ни одно из четырех поданных заявлений не было приобщено к делу. Первое удивительным образом попало в параллельный банкротный процесс, который также вел судья Покровский. В «Аптекарском» это сочли ошибкой и подали второе заявление — но судья не принял его к рассмотрению, сославшись на отсутствие почтовой рассылки другим участникам процесса. Представители «Аптекарского» подали заявление снова, приложив рассылку. Покровский также вернул его без рассмотрения, указав на то, что не видит вновь открывшихся обстоятельств. Хотя это означает, что он уже рассмотрел заявление, несмотря на то, что рассматривать его можно только в рамках заседания, с вызовом сторон и обеспечением права на защиту своей позиции всем участникам.

Осознавая, что времени больше нет, в «Аптекарском» приняли решение о подаче заявления и включении компании не в реестр кредиторов, а хотя бы за реестр — но «не успели»: заявление было подано за день до заседания, что дало судье повод его проигнорировать.

Зачем же столько отказов? Дело в том, что прими судья хотя бы одно из заявлений к рассмотрению, нельзя было бы ликвидировать торговую компанию в одно заседание.

В ходе судебного разбирательства выяснилась любопытная деталь: 200 миллионов по банкротному процессу ООО «Эксон Филт» теперь достанутся ООО «Сервис Логистик», которое, по странному стечению обстоятельств, до декабря 2016 года было единственным участником ООО «ТК Элис».

В строительной корпорации «Элис» считают, что Петров и Штерцер завладели активами противозаконным путем, и грозятся продолжить разбирательство уже в уголовном суде.

«Мы добьемся справедливости, чего бы нам это ни стоило. Даже если мы не сможем вернуть деньги, виновные будут наказаны. И уголовный суд, хоть он у нас и самый гуманный в мире, надеюсь, не будет столь снисходителен к целой цепочке хищений, как арбитражный», — говорит бывший директор «Элис» Андрей Брындиков.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > rosbalt.ru, 16 июня 2017 > № 2219610


Россия. ЦФО. СЗФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > mos.ru, 15 июня 2017 > № 2213427

Санкт-Петербург перенимает опыт Москвы по сохранению культурного наследия

После реставрации арендаторов объектов культурного наследия переведут на льготную ставку, которая составляет один рубль за квадратный метр в год.

Опыт Москвы по передаче в аренду объектов культурного наследия используют в Санкт-Петербурге. Первый аукцион по программе планируется провести до середины следующего года.

Программа «1 рубль за 1 квадратный метр» реализуется в столице с 2012 года. Инвестор обязуется восстановить здания за свой счет, а после завершения работ его на 49 лет переводят на льготную ставку, которая составляет один рубль за квадратный метр в год.

За пять лет в программу включили также льготную ставку арендной платы за земельный участок, право инвестора на субаренду, а срок проведения работ по сохранению памятников без штрафных санкций увеличили до семи лет.

«В настоящее время в рамках столичной программы реализовано 19 объектов культурного наследия, завершен комплекс работ по сохранению девяти объектов культурного наследия, 1 июня 2017 года на торгах реализован еще один объект, договор по которому находится в стадии подписания», — рассказала Юлия Логинова, советник руководителя Департамента культурного наследия Москвы.

По ее словам, в торгах обычно участвуют около шести претендентов.

Скромное количество объектов, включенных в программу, объясняется тем, что не все здания могут быть выставлены на аукцион. Например, город не может распоряжаться памятниками культуры, являющимися собственностью Российской Федерации или принадлежащими частным лицам.

Часть объектов подготовлена к реализации по программе продажи с обратным опционом — с возможностью обратного выкупа объекта в случае непроведения новым собственником необходимых ремонтно-реставрационных работ.

Кроме того, есть здания, которые по функциональному назначению не могут быть выставлены для коммерческой аренды. Это театры, музеи, объекты религиозного и общеобразовательного назначения.

Россия. ЦФО. СЗФО > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > mos.ru, 15 июня 2017 > № 2213427


Россия. СЗФО. ЮФО > Леспром. Недвижимость, строительство > wood.ru, 13 июня 2017 > № 2209224

Выбран генеральный подрядчик для строительства новой выпарной станции АЦБК

По итогам тендера на строительные работы новой выпарной станции АО "Архангельский ЦБК" (входит в Pulp Mill Holding GmbH, Австрия) выбран генеральный подрядчик - компания "Вальтер" (г. Краснодар). В его компетенцию входят работы по строительство фундамента. Субподрядчиком выступит ГК "Специалист-С" (Архангельск), которая проведет мероприятия, связанные с обратной отсыпкой, погружением свай и заливкой фундаментов бакового хозяйства и здания цеха.

Как рассказал руководитель проекта по строительству новой выпарной станции Александр Помелов, работы по возведению фундамента, согласно графику проекта, начнутся в конце июня текущего года.

Новая выпарная станция обеспечит упаривание отработанных красных и чёрных щелоков с учётом их образования при максимальной производительности установок варки полуцеллюлозы и сульфатной целлюлозы производства картона для обеспечения сырьём двух картоноделательных машин после их реконструкции.

Установка для сжигания газов, образующихся в процессе производства, полностью исключит выбросы с новой выпарной станции и производства полуцеллюлозы. От этого наибольшую выгоду получит окружающая среда.

Напомним, что строительство новой выпарной станции ведется в рамках второго этапа реализации приоритетного инвестиционного проекта в области лесов "Реконструкция производства картона".

Общая стоимость основного оборудования и строительно-монтажных работ этого инвестпроекта Архангельского ЦБК оценивается в 6,5 млрд руб.

Россия. СЗФО. ЮФО > Леспром. Недвижимость, строительство > wood.ru, 13 июня 2017 > № 2209224


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > inosmi.ru, 13 июня 2017 > № 2208032

Познакомьтесь с бесценной советской архитектурой, пока не поздно

Йенс Маллинг (Jens Malling), Politiken, Дания

Авангардные здания Санкт-Петербурга разрушаются, бульдозеры ровняют их с землей. Остается едва ли не последний шанс увидеть эти необыкновенные здания.

Они расположены в отдалении от пресловутых шикарных дворцов вокруг знаменитой улицы Невский проспект в центре Санкт-Петербурга, где туристы падают в обморок при виде Зимнего дворца.

В том пустынном промышленном районе, где расположен Балтийский завод, примерно в четырех километрах от центра, стоят заброшенные фабрики коммунистических времен.

Створка ворот висит на одной петле. Одинокая «Лада» небрежно запаркована неподалеку, среди бесконечных сорняков. Между рядами ржавых труб внезапно вздымается к небу необычная конструкция: это водонапорная башня давно закрытого прокатного завода «Красный гвоздильщик».

Здание выглядит щегольски, несмотря на свое состояние. Его построили в 1930 году, и с тех пор им безнадежно пренебрегали: длинные трещины прорезали кладку стен, штукатурка свисает лоскутами, обнажая тусклые, выщербленные ветром кирпичи.

Одна из рам разбитых окон выпала, и здание будто осталось с одним безжизненным глазом. Оно смотрит, как уставший от жизни циклоп, которого никто уже больше не боится.

Резкий контраст

Столкнувшись лицом к лицу с этим наследием первого десятилетия существования Советского Союза, ощущаешь противоречие — резкий контраст между плачевным состоянием башни и ее прекрасной архитектурой. Ясные, лишенные декора линии и округлые формы, которые придумал и мастерски воплотил в жизнь Яков Черников, один из лучших архитекторов российского авангарда.

Он сам был художником, и в своей архитектуре элегантным способом передал одну из популярных тем того времени — игру с геометрическими фигурами. На краткий миг, словно подтверждая превосходство эстетики здания, в глубинах темных глазниц колосса зажигается огонек — может быть, в знак того, что идеи, лежащие в основе этой архитектуры, еще можно вернуть к жизни.

Таблички с названиями улиц здесь написаны кириллицей, если они вообще есть, так что найти это место в пустынном промышленном районе — настоящее испытание.

От станции метро «Василеостровская» зеленой ветки нужно идти по улице Средний проспект Васильевского острова в западном направлении.

Повернуть на девятую улицу налево и идти в самый конец — по правую руку на углу будет возвышаться это здание. От станции метро до него — чуть больше двух километров.

«Водонапорная башня фабрики „Красный гвоздильщик" — шедевр Черникова и икона конструктивизма», — говорит руководительница научно-исследовательского отдела Санкт-Петербургского исторического музея Мария Макогонова, эксперт по советской авангардистской архитектуре и автор нескольких книг по этой теме.

Она говорит с нами, сидя за письменным столом, загроможденным стопками книг и бумаг вперемешку с чайными чашками.

«В истории было довольно маленькое окошко, примерно с 1925 по 1932 годы, когда эта форма архитектуры могла развиваться свободно. Это было время открытости для социальных экспериментов и новых возможностей организации жизни, что характеризовало первые годы после образования советского государства. Архитекторы были большими идеалистами и создавали строения с социальными целями, в соответствии с революционными обещаниями о совершенно новом обществе», — рассказывает она.

В число важнейших примеров достижений советского авангарда в Санкт-Петербурге Макогонова называет еще Нарвскую заставу — целый район, построенный по принципам конструктивизма, а также текстильную фабрику «Красное знамя», созданную немцем Эрихом Мендельсоном (Erich Mendelsohn).

«Все эти здания сегодня в ужасном состоянии. Многие практически лежат в руинах», — говорит Макогонова с ощутимым возмущением в голосе.

Она кликает на фотографию одного из многих авангардных зданий Санкт-Петербурга, которые сейчас существуют лишь в виде файлов на ее компьютере.

«Здесь бульдозеры уже побывали», — констатирует она.

Лучи утреннего солнца проникают сквозь пыльные двойные окна ее небольшого офиса, расположенного в историческом районе внутри Петропавловкой крепости в центре города.

Они хотят остановить разрушение

Из сердца крепости она и ее сторонники ведут свою работу, пытаясь предотвратить разрушение наследия советского авангарда, которое все больше людей воспринимают как нечто ценное и достойное того, чтобы его сохранить.

«Многие, в особенности молодые архитекторы, активисты и журналисты, все громче протестуют против пренебрежения историческими памятниками.

Они образуют союзы и борются за их сохранение. Но полиция всегда на стороне городских властей, подрядчиков и частных владельцев, решивших снести здание. Так что они всегда могут навязать свою волю, если возникает конфликт», — говорит она.

A Vulgar Display of Power («Грубая демонстрация силы») — название альбома американских металлистов Pantera — вот, пожалуй, лучшее описание ухоженных и всем туристам известных царских дворцов в стиле барокко и неоклассицизма. В противоположность этому на окраинах города в забвении влачат существование конструктивистские здания.

И в прямом, и в переносном смысле наследие советского авангарда оттеснено на пыльную периферию.

Рост осведомленности о том, что советская авангардная архитектура заслуживает сохранения, дает надежду, что не все оставшиеся здания закончат свои дни в ковше бульдозера.

По крайней мере, в роли интереснейших достопримечательностей некоторое время у них еще есть.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > inosmi.ru, 13 июня 2017 > № 2208032


Россия. СЗФО. ЮФО > Леспром. Недвижимость, строительство > lesprom.com, 13 июня 2017 > № 2207041

Компания «Вальтер» стала генеральным подрядчиком строительства новой выпарной станции Архангельского ЦБК

По итогам тендера на строительные работы новой выпарной станции АО «Архангельский ЦБК» выбран генеральный подрядчик — компания «Вальтер» (г. Краснодар), об этом говорится в полученном Lesprom Network пресс-релизе.

В компетенцию генерального подрядчика входят работы по строительству фундамента. Субподрядчиком выступит ГК «Специалист-С» (г. Архангельск), которая проведет мероприятия, связанные с обратной отсыпкой, погружением свай, заливкой фундаментов бакового хозяйства и здания цеха.

По словам руководителя проекта строительства новой выпарной станции Александра Помелова, работы по возведению фундамента начнутся в конце июня 2017 г.

Новая выпарная станция обеспечит упаривание отработанных красных и черных щелоков с учетом их образования при максимальной производительности установок варки полуцеллюлозы и сульфатной целлюлозы производства картона для обеспечения сырьем двух картоноделательных машин после их реконструкции. Установка для сжигания газов, образующихся в процессе производства, полностью исключит выбросы с новой выпарной станции и производства полуцеллюлозы.

Строительство новой выпарной станции ведется в рамках второго этапа реализации приоритетного инвестиционного проекта «Реконструкция производства картона». Общая стоимость основного оборудования и строительно-монтажных работ оценивается в 6,5 млрд руб.

Архангельский ЦБК основан в 1940 г. Является одним из ведущих лесохимических предприятий РФ и Европы. Специализируется на производстве картона и товарной целлюлозы, бумаги и бумажно-беловых изделий. Единственный акционер — австрийская Pulp Mill Holding GmbH.

Россия. СЗФО. ЮФО > Леспром. Недвижимость, строительство > lesprom.com, 13 июня 2017 > № 2207041


Россия. СЗФО > Экология. Недвижимость, строительство > ecoindustry.ru, 5 июня 2017 > № 2213810

ПРАВИТЕЛЬСТВО ЛЕНОБЛАСТИ: ПЕРЕРАБОТКЕ ОТХОДОВ – ДА, СЖИГАНИЮ – НЕТ

В регионе не будут выдаваться разрешения на строительство мусоросжигающих заводов.

Об этом заявил губернатор Александр Дрозденко, подписавший накануне в рамках ПМЭФ-2017 соглашение с Санкт-Петербургом об обращении с отходами, сообщает пресс-служба областного правительства.

Документ еще раз подтверждает намерения Ленинградской области и Санкт-Петербурга синхронизировать усилия по поддержанию благоприятной экологической обстановки, а также планы по развитию производств, направленных на сортировку и переработку отходов.

«Современные технологии переработки мусора, которые мы обязуем применять при работе с отходами на территории региона, обязательно предполагают сортировку и упресовку, но никак не сжигание. Вопрос строительства мусоросжигающих заводов в Ленинградской области не рассматривается. Это наша принципиальная позиция», — подчеркнул Александр Дрозденко.

Ранее губернатор предложил ужесточить требования к организации полигонов твёрдых бытовых отходов. По мнению главы региона, с 1 января 2019 года выдача лицензий для открытия новых мусорных полигонов должна производиться только при условии наличия оборудования для сортировки и переработки отходов.

В ходе работы Петербургского международного экономического форума Александр Дрозденко подписал ряд соглашений в сфере экологии, в частности, касающихся регулирования обращения с отходами и переработки «вторсырья».

Россия. СЗФО > Экология. Недвижимость, строительство > ecoindustry.ru, 5 июня 2017 > № 2213810


Россия. ЦФО. СЗФО > Недвижимость, строительство > regnum.ru, 5 июня 2017 > № 2198509

Москва и москвичи: вся жизнь в ожидании сноса. Многие не дождутся

Реновационное обострение. Часть 6

Провал реновации в Санкт-Петербурге

В Петербурге 10 тысяч хрущевок. Это почти треть от жилого фонда. И 600 тысяч собственников. Программа реновации или, по-официальному, «Развитие застроенных территорий в Санкт-Петербурге» на 2008−2018 годы была утверждена в мае 2008 года. Начало было, как и в Москве, оптимистичное, но вскоре программа забуксовала.

Последний опубликованный бюллетень хода питерской реновации за второй квартал 2016 года извещает, что в Щемиловке проект не может стартовать из-за нерешенности проблемы стартовых пятен под застройку и увеличения земельного участка под строительство общеобразовательного учреждения.

На Тихорецком, Гражданском, в Автово, Ульянке, Дачном и других проект остановлен из-за тех же или новых проблем: отсутствия «пятен» под строительство детских садов и школ, дефицита машино-мест, в связи с судебными разбирательствами по исковому заявлению жителей, протестующими по проекту планировки, проекту межевания территории квартала, жалоб жителей на шум и причиняемый вред здоровью при производстве строительных работ, необеспеченности постоянным электроснабжением, незавершенности работ по реконструкции системы наружного освещения и освещению пешеходных дорожек, придомовых территорий, замене электроосветительного оборудования и электрических сетей.

В результате на середину 2016 г. построено только 9 домов площадью 65 тысяч квадратных метров жилья, что составляет 0,78% от изначально запланированных показателей. В 2017 году городская власть в Петербурге признала: программа нереализуема и будет прекращена.

Что в Москве?

Через несколько дней федеральный реновационный законопроект будет принят. На двадцать страниц депутатского законопроекта правительство Российской Федерации направило 26 страниц поправок. Четыре фракции консолидированно подготовили поправки в защиту прав граждан при реновации столичного жилья, занявшие еще 16 страниц текста. Итого — 42 страницы диагноза авторам законопроекта — депутатам и членам Совета Федерации: абсолютная некомпетентность.

9 июня состоится пленарное заседание Государственной думы. Закон, переписанный правительством России, будет принят во втором чтении. Затем — юридико-техническое, третье чтение. Совет Федерации. Президент.

Это не конец истории. Начало

Московская реновационная история только начинается. Анализ федерального закона, а затем — откорректированного московского закона обязательно последует. Уже сейчас ясно, какие нормы закона ни работать, ни цитироваться не будут. Не понадобится сформулированное в правительственных поправках к будущему закону понятие реновации жилого фонда.

«Совокупность мероприятий, осуществляемых в целях предотвращения формирования аварийного жилищного фонда в городе Москве, обеспечения устойчивого развития жилых территорий, создания благоприятной среды жизнедеятельности, создания общественных пространств и благоустройства территории и предусматривающих комплексное обновление среды проживания граждан» — формула звучащая, но не работающая.

Реновация — это одно, а совокупность мероприятий по ее осуществлению (что надо делать, кому, в какие сроки) — это другое. Это просто план. Совокупность — не система. Значит, план, к тому же — без системного подхода. Не стоит ориентироваться и на прописанные цели. Вместо цели — мыслимого результата — сформулированы цели-движения. Они пересекаются, поглощают друг друга, а на практике будут конкурировать друг с другом и даже взаимоисключать. Множество целей создаст проблемы при формулировании задач, показателей и пр., при подборе мероприятий, одинаково подходящих к каждой из заявленных.

И последнее. План — многоцелевой, то есть бесцельный. План — функция, план — процесс. Сугубо организационный, прикладной, мероприятийный подход.

Второе понятие — программы реновации — никак не связано с первым. Это просто перечень многоквартирных домов под снос. Снос длиной в десятки лет.

Лист ожидания сноса длиной в двадцать лет

Пока — одни сомнения и вопросы. Нельзя ориентироваться на цифры, сообщаемые властью. Цифры, которые заявлены авторами законопроекта, неверны. 1651 московская пятиэтажка была снесена не за 16 лет, как сообщается, а за 21 год. Хотели пораньше завершить, но не получилось. Потом хотели к 2005 году. Не срослось. Затем срок опять перенесли на 2010 год. Теперь, может быть, получится к 2018 году. А можно уже и не хотеть.

Новый закон обнулит и этот срок. Заявлена новая фантастическая цель — 25 миллионов квадратных метров. Почему именно эта цифра — выяснить не удалось.

Для чего нужен был опрос москвичей, начавшийся, как сообщали СМИ, 12 апреля со сплошного обзвона, взволновавшего жителей 8875 пятиэтажек? Нет ответа. Почему эта цифра затем сократилась до 7,5 тысячи домов, а теперь — и до 4,5 тысячи? Я не телепат.

Для чего же нужен федеральный закон, федеральные сверхполномочия, для чего объявлять недействующими в Москве более 20 законов и подзаконных актов? Приблизительный ответ дала Ю. Княжевская, председатель Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы. Без закона снос растянется на 50 лет, с законом — на 20 лет. Получается, в год — по 225 многоэтажек.

Ссылка на «значительный объем морально и физически устаревшего жилищного фонда, требующего срочной реновации», применима только к какой-то части из 4,5 тысячи домов. Госпрограмма Москвы «Жилище» на 2012−2018 годы оперирует данными конца 2012 года и приводит один показатель о состоянии домов: износ более 31%. Для чего будоражить москвичей — жителей всех пятиэтажек, если значительная часть из них по объективным причинам не сможет просто дождаться конца очереди? Кому нужен этот лист ожидания длиной в двадцать лет?

А что в регионах страны?

Член фракции «Единая Россия», бывший ранее заместителем председателя Московской областной думы, внес в Государственную думу законопроект «О столице Российской Федерации». О Москве, но уже без ее права на исключительность. Столичные функции — не награда, а труд. Функции, которые не наносят ущерба интересам других субъектов Российской Федерации, не увеличивают резкость в отличии между уровнем жизни, как материальным, так и культурным, в Москве и в «провинциальном захолустье». Так депутат понял статью 5 Конституции Российской Федерации, которая провозглашает равноправие субъектов Российской Федерации.

Город Москва, по его проекту, остается местом нахождения главы государства — президента Российской Федерации. Остальные органы власти предлагается рассредоточить по территории России с учетом особенностей их деятельности. Что касается трудностей в работе органов власти в случае их перемещения, то единственной оставшейся из них, по мнению депутата, — передача взяток из одного конца страны в другой.

Депутат сообщил, что действует в интересах москвичей, которым надоело то, что происходит с жилищным строительством, дорожным строительством в Москве, как следствие гипертрофированного развития столицы.

«Я не уверен, что сегодня вы проголосуете за этот законопроект, но я думаю, что проблема важна и нужна, и рано или поздно этот вопрос опять будет в повестке дня».

Было это в 2004 году. Тогда представитель профильного комитета Госдумы усмотрел угрозу в самой идее. Москва ведь является олицетворением определенного этапа развития страны. Именно с Москвой связано создание единого государства и исторически складывающееся единение, собирание земель. Законопроект был отклонен.

В отношении реновационного законопроекта субъекты Российской Федерации не высказались. Точнее, свою поддержку выразили только семь региональных парламентов, включая Мосгордуму. Возможно, из-за того, что реализация законопроекта не потребует средств из федерального бюджета. Да, сама по себе реализация законопроекта не потребует материальных затрат, если бы он был принят сразу в трех чтениях.

Потребует ли материальных затрат законопроект, реновированный ко второму чтению правительством Российской Федерации и межфракционной рабочей группой, неизвестно. Правительство обязано давать заключение на этот счет только в отношении законопроекта, вносимого в Государственную думу.

Известно другое. Уже сейчас подпрограмма «Строительство нового жилья в городе Москве и реновация существующей жилой застройки» госпрограммы «Жилище» на 2012−2018 годы предусматривает финансирование подпрограммы за счет средств федерального бюджета в объеме 132 146 718 тыс. рублей.

Москва, как и любой субъект Российской Федерации, получает финансовую помощь из федерального бюджета.

В 2016 году общая сумма поступлений составила чуть менее 72 миллиардов рублей. Около 27,5 миллиарда рублей — субвенции на выполнение городом делегированных федеральных полномочий. 4,8 миллиарда — субсидии из федерального бюджета на софинансирование городских полномочий. Другие межбюджетные трансферты составили около 34 миллиардов рублей. Они освоены практически полностью. Аналогичные расходы предусмотрены федеральной казной на 2017, 2018 и 2019 годы.

В 2017 году С. Собянин не принял трансферты из федерального бюджета, которые перешли в резервный фонд правительства Российской Федерации. Жест знаковый и может быть предметом исследования.

Продолжение следует.

Андрей Маленький

Россия. ЦФО. СЗФО > Недвижимость, строительство > regnum.ru, 5 июня 2017 > № 2198509


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > trud.ru, 2 июня 2017 > № 2202888

Территория Найвальта

Гузель Агишева

Председатель совета директоров «Балтийской строительной компании» Игорь Найвальт рассказал о своей мечте

В финале фильма на все времена «Мертвый сезон» есть щемящая душу нота – когда герой Баниониса спускается с трапа самолета, а толпа, беснуясь и ликуя, «встречает своих героев, отстоявших честь страны» - футболистов. Таких коллизий на свете пруд пруди. Ученых, конструкторов, изобретателей не знают, знают спортсменов. Не знают великих врачей и строителей, знают пустопорожних шоуменов. Можно написать труд о шкале ценностей, но он ничего не изменит. А можно придумать свою шкалу и все расставить по справедливости. Вспоминая, как в речи Саввы Ямщикова возникала каким-то нечаянным промельком фамилия Найвальт, сейчас думаю, что это был самый высокий градус такой шкалы. Она не произносилась всуе, а только когда очень припрет: когда «негодяи и мерзавцы» обманули - шла ли речь о юбилейных торжествах Гоголя или о битве за Пушкинский заповедник. «Я вот Найвальту позвоню!»

Они встречались, два больших, сильных, седых как лунь, человека. Выпивали, пели частушки – у Саввы тут первенство, зато по знанию творчества Высоцкого равных Найвальту нет. Насмешливо-пронзительные голубые глаза, сильный голос, редкая манера смачно пошутить делали свое: неистовство Савванаролы гасло, он опять был собран и готов идти в бой за культурные ценности.

Найвальт, как и всякий борец, силу уважает. В своем кабинете нет-нет да и подойдет к пудовым гирям, крякнет, потягает их туда-сюда, как бы желая удостовериться, что есть еще порох в пороховницах. Подруга его юности рассказала, как однажды Игорь влюбился в одноклассницу, сел за первую парту и оттуда ею любовался. И никому не разрешал рядом сесть! «Сейчас, - переходя на шепот, сказала она, - ее парализовало, а Игорь каждый месяц присылает деньги на сиделку». А тогда силу доказывал в драках, его за это из школы собирались выгнать, мама, учительница математики, умолила своего директора дать закончить сыну хотя бы седьмой класс.

Я много раз подступалась к Найвальту с просьбой рассказать о детстве, а он отшучивался: «Хочешь знать, кем была моя бабушка до революции?». Но однажды случилось.

«Отец окончил ШМАС, воевал на Халхин-Голе. Рассказывал: китайца поставь в караул на морозе в кедах и забудь его снять, так он замерзнет, но пост не покинет. Так он рассуждал о разнице менталитетов. Он служил до 1948, я родился в 1947 в местечке Опольдо, это 12 км от Веймара. После войны многих мотало, люди не знали, как жить. И отец не знал. Поэтому мы прожили год в Веймаре, год в Житомире, потом в Самаре, потом в Риге, у меня там три тетки было. И вдруг отец сорвался - и в Омск. Там я окончил семь классов, поступил в техникум, но после первого курса меня выгнали. А тогда такая мулька была: чтобы восстановили в техникуме, нужно было сходить на производство и принести хорошую характеристику. Так в четырнадцать лет я попал на завод. И как-то представил, что мне еще целых 46 лет через эту проходную туда – сюда, мне тошно стало. А я знал таких мужиков, сам учился у такого дяди Миши, пока не стал фрезеровщиком. Он в 13 лет попал на завод и всю жизнь там провел. Но его это устраивало, а меня нет».

В лучшие времена в БСК, Балтийской строительной компании, работало 33 тысячи человек! Когда в Питере в разговорах я поднимала тему БСК, равнодушных не было. Все уверяли, что в 90-ые не было в стране строительной компании, соизмеримой с БСК. Игорь Александрович Найвальт был у всех на устах: его обожали батюшки, директора театров, держатели благотворительных фондов… Кому только он не помогал! А как, спрашиваю Игоря Александровича, все началось-то?

- В 1994 году было принято решение строить высокоскоростную дорогу Москва-Санкт-Петербург, которая, кстати, до сих пор не построена. Когда слушок прошел, я, вполне состоявшийся транспортный строитель «Югстроя», задрав штаны, приехал в Питер. Позвал меня Николай Емельянович Аксененко, в то время замначальника Октябрьской железной дороги. Он знал меня по прежней жизни, мы с ним работали в Нижнеудинске, это середина пути между Красноярском и Иркутском. Пошел я к Алексею Алексеевичу Большакову, в прошлом красному директору серьезного завода. Убедил, что кроме меня никто не может ВСМ построить. Рассказал, что построил Пугачевск - Погромная, Решеты - Богучаны, поднял два завода в качестве руководителя, что ребята у меня будут с БАМА, которые 3200 км путей построили в тайге. Все – транспортные строители со знаком качества. Он сказал: «Давай!».

ВСМ - была обалденно интересная инженерная задача. Есть такая мысль: если хочешь всю жизнь отдыхать, в начале пути надо выбрать себе работу, от которой тебе весело, на которую идешь с песней. Для меня это транспортное строительство. А тут - квинтэссенция транспортного строительства: первая в России высокоскоростная магистраль, 350 км в час и больше!

Сейчас между Москвой и Питером действует скоростная магистраль, поезда по ней ходят со скоростью до 250 км/час. А чтобы было 350, нужна особая усадка земляного полотна, другие подходы к мостам, совсем другой токосъем электрички. То есть абсолютно другая дорога, не Николаевская со старыми рельсами, а новая, по абсолютно новому земполотну.

Мы начали с разъезда Стекольный, километрах в 40 от Петербурга в сторону Москвы. Отсыпали два тупичка… и у Большакова деньги кончились, 12 млрд. неденоминированных рублей, капля в море. Они даже не кончились, их у него и не было. Я к нему: «Алексей Алексеевич, я вот приперся… Могу строить, могу не строить. Но вы-то заказчик и должны понимать, что на это дело деньги нужны. А денег надо 25 млрд. долларов. У вас какие-нибудь источники есть?» А он: «Кто отец полетов в космос? Так вот Королева забудут, хотя он сделал все, чтобы человек полетел туда, а запомнят Циолковского, который выдвинул идею». Я, говорит, идею придумал, а дальше жизнь покажет. Романтик был, считал, что в России, последыше сверхдержавы, должна быть хотя бы одна высокоскоростная магистраль. В Японии есть, в Китае есть, в Испании есть, везде есть, а у нас нет. Он думал, как-нибудь слепим. Что заграница нам поможет. Я не знаю, что он думал. И вот прошло 25 лет, и жизнь показала, что пока еще Россия к такому не готова.

Когда я приперся в Питер, я же сорвал с насиженных мест людей, человек 200, и всех надо кормить, людям надо где-то жить. Купили подвал, 64 кв. м на Гороховой, 66. Пошел к Ковалеву, не помню, начальником какого отделения Октябрьской дороги он был. На улице Расстанной у него стоял 120 квартирный заброшенный дом. Без окон, без дверей. Как у Высоцкого: «Холодно, холодно, холодно в доме том». Разбитый абсолютно. Прихожу: «Вот этот дом, он же тебе не нужен? Отдай его мне». Он говорит: «Да его только снести!». Ну, тогда, говорю, ты, Валерий Иванович, вообще ничего не теряешь. Я у тебя забираю эти развалины, сам восстанавливаю, а потом из 120 квартир отдаю тебе 20. За год мы сделали этот дом, продали квартиры и начали жить. Это и было начало Балтийской строительной компании.

Все видят, что высокоскоростная магистраль – это журавль в небе. И тогда Аксененко и Зайцев, его тогдашний начальник, решают сделать коренную реконструкцию дороги Москва – Санкт-Петербург под высокую скорость, до 250 км в час. Это стоило 1 млрд. 200 млн. долларов, и мы начали раскручиваться, коллектив был уже тысячи три – четыре.

- После реконструкции дороги жили безбедно?

- Тогда в строительстве таких, как мы, больше не было. Мы техники понабрали, заводы свои начали строить: транспортного машиностроения, ремонтный. В 2002 году освоили 53 млрд. рублей, и где-то на Урале еще был трест, у которого за год было освоено 25 млрд. рублей, он был на втором месте.

- Вот БСК уже крепко стоит на ногах. А планы?

- Купили завод по ремонту железнодорожной техники в Пушкине. Начали там делать установочные поезда – для установки опор при электрификации дорог. Производительность труда повысилась втрое. Начали делать раскаточные поезда, которые раскатывали сразу четыре провода с четырех катушек. Бригада жила в вагоне с холодильником, со всем необходимым. Вышел на крышу, на свое рабочее место, и там с площадки – площадка болталась туда и сюда, на этот путь и на тот – монтировали контактную сеть. Сейчас этот завод в Пушкине не работает, мы его сдаем в аренду. У нас было 250 единиц железнодорожной техники: тепловозы, мотовозы, вагоны, платформы, путеукладчики... Все пришлось порастолкать.

Купили завод по горячему цинкованию, «Гофра». Подтянули крановый завод «Минмонтажспецстроя» в Самаре. Маленький завод, выпускал 25-тонные краны на пневмоходу. А мы стали там делать краны от 40 до 80 тонн. 40-тонники были компакт-краны на собачьем ходу – каждое колесо управляется независимо: может на месте крутиться, стрелу опускать горизонтально. Стрела у него – 28 метров. Знаменитая немецкая машиностроительная фирма «Либхерр». Вот по либхерровским чертежам мы и делали эти краны по заказам железной дороги. Если бы не эти наши краны, мы бы не построили Ладожский вокзал за два года. В два раза быстрее, чем по СНИПам положено. Пахали в три смены. Этот кран можно было другим краном поставить куда угодно. Он легкий, при 40 тоннах грузоподъемности весит всего 14 тонн. Мы его и на перекрытия закидывали, он там монтировал. Таких кранов сделали штук сто. Когда производство упало до шести кранов в год, я сказал: «Все». Завод продали, считай, подарили.

- Скучаешь по тому государству?

- Во многом. Я учился не в Баумана, не в МИИТе - в Омске. У нас на весь институт было три доктора наук, сейчас их там пятьдесят. Но вот эти трое мне в башку затолкали знаний столько, что мне их на всю жизнь хватило. В Российской Федерации было 500 институтов, сейчас 3,5 тысячи. Столько высшего образования не надо. Должно быть среднее образование. Бакалавры, магистры появились. Чушь собачья. Не для России это. Зачем все переделывать нужно было? Тогда перед распределением самой страшной была мысль: вдруг на Камчатку сошлют! Или на Сахалин! Распределение туда получишь и три года там кукуй. А сейчас выпускники за Камчатку расцеловали бы - куда им податься со своими дипломами? У меня вон две секретарши, у каждой по два высших образования, одна еще и в аспирантуре учится. Зачем?

Лечить тебя лечили. Нынче: нет денег - иди и помирай. Машиностроение про-па-ло! В строительстве если ты 8-10 лет проработал каменщиком, отделочником, плотником – ты получал квартиру. И пусть там потолок был 2,50 и по 8 квадратов на человека, но, слава богу, жить человеку было где.

- Ладожский вокзал и стадион «Локомотив» – это и было золотое время БСК?

- Конечно, потому что была работа. Загрузка была 53 млрд., и ни одной стройки мы не провалили. Пошли на Эльгу, Улак-Эльга. Это конечная цель в южной Якутии: от Верхнезейска через становой хребет. Эльга – угольное месторождение, запасов 2 млрд. тонн разных углей. Начали в 2000 году. Лесотундра, вечная мерзлота. Там людей нет ни души, а мы собрали 7 000 человек. У нас в БСК было четыре самолета, которые возили туда рабочих вахтой, по 150 человек. В день могли привезти 600 человек и столько же увезти. И они вот так катались, причем катались до Благовещенска, а потом их ЯК-40 перебрасывал, мы там сделали маленький аэродром. Проработали так год – полтора. Насыпали по миллиону кубов земполотна в месяц! На БАМе самое большее сыпали 2 млн. 400, но БАМ строили от Тынды в две стороны, от Тайшета, от Комсомольска-на-Амуре, и еще от Ургалы тоже в две стороны. За год сделали 90 км земполотна и мосты построили. Пробили 120 км притрассовой дороги. Уложили 60 км рельсов, поселки построили. Освоили где-то 10 млрд. рублей, это 300 млн. долларов, а вся она стоит миллиарда два «зеленых». Ее потом достроили за деньги «Мечела» по-моему, горнодобывающей и металлургической компании.

- А почему прекратили?

- Потому что Фадеев сказал, что дело непрофильное. Начинали-то при Аксененко. Аксененко сказал: вы эти 300 км построите – на Эльгу придут угольщики. Только по этой дороге туда можно приехать и уехать, больше никак. Уголь же вертолетами не повезешь. Любой тариф сделай, но конечно чтоб не душить, чтоб они там тоже зарабатывали. А здесь, на этом куске в 300 км, сделай в пять раз больше и он окупится за пять лет. И страна получит уголь. Если по 20 миллионов тонн в год, то на сто лет хватит этих 2 млрд. тонн угля. Я там стоял как-то возле стенки, возле прижима, а метрах в пятнадцати антрацит торчит! Представляешь? Клондайк. И я пошел к Грефу, он тогда министром был. Герман Оскарович, говорю, нельзя это бросать. Сколько, спрашивает, срок окупаемости. «Двенадцать лет». - «Меня это не устраивает». Двенадцать лет не устраивает?! Царь, когда строил Транссибирскую магистраль, заложил сто лет окупаемости, а она лет за пять окупилась. Другие люди были. Государственники!

- Сейчас любят быстрые деньги. Можно было выдать более оптимистичный прогноз…

- Никогда не блефовал. Меня тренер приучил: если ты этот вес поднять не можешь, ты к нему не подходи. Двенадцать лет – это были расчеты такие.

- Переживал?

- Сказал «твою мать!» и пошел дальше жить. Помнишь, у Куваева в «Территории»: «Они замерзали, но не замерзли, умирали от голода, но не умерли, спивались, но не спились, и в лихую годину страны вытащили валютные нарты. Где ты был, товарищ, в это время?»

- Вся твоя жизнь – стройка: в 23 мастер, в 24 прораб, в 26 начальник поезда. Если бы тебе дали денег и сказали: строй, что хочешь, что бы построил?

- Вот ежели уж мечтать? Поехал бы к японцам и сказал: «Не то чтобы вы правы, но эти три острова, наверное, вам надо отдать. Но если я отдам их просто так, то плюну этим вам в лицо. Давайте, ребята, от Владивостока до Екатеринбурга по Транссибирской магистрали построим 50 заводов с вашей технологией. И не нам, а нам с вами: 50 % - ваши, 50% - наши. И мы заселили бы Сибирь. 50 заводов по 5 000 работающих, два миллиона, с семьями – миллионов восемь. И мы бы хорошо жили. (При этих словах у Найвальта хорошее лицо, счастливое). И вся музыка.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > trud.ru, 2 июня 2017 > № 2202888


Россия. ЦФО. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 2 июня 2017 > № 2196612

Москва вошла в топ-3 регионов с лучшим инвестиционным климатом

Бизнес российской столицы готов к любым вызовам и кризисам, заявил мэр Москвы Сергей Собянин на презентации Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах России в рамках Петербургского международного экономического форума.

Согласно исследованию Агентства стратегических инициатив, Москва поднялась в рейтинге на третье место, тогда как в прошлом году находилась на десятом.

«Московский бизнес крепко стоит на ногах, он диверсифицирован, приспособлен для всех кризисов и готов побеждать все трудности», - сказал С. Собянин, передает портал mos.ru.

Он отметил, что в столице за все кризисные годы не уменьшились инвестиции в основной капитал.

«Все эти три года бизнес демонстрирует рост своих вложений», - подчеркнул С. Собянин.

Мэр добавил, что промышленность в Москве получила возможность беспрепятственного развития.

«Ни одна промышленная территория сегодня не зависит от административных решений, должны быть экологические, технологические нормативы, все остальное может происходить в автоматическом режиме. Этот главный тормоз, который был в области строительства, на сегодняшний день снят. Все остальное - торговые центры, жилье и так далее - это отдельный сегмент, который надо администрировать серьезно. Но вот то, что касается развития производства, промышленности, я считаю, что главное препятствие сегодня преодолено», - добавил С. Собянин.

Глава столицы также указал на рост количества технопарков.

«Если говорить о каких-то прорывных вещах, связанных с прошедшим годом, то это, безусловно, удвоение объемов распределения государственного заказа среди малого бизнеса. Это взрывной рост технопарков, в которых сосредоточен инновационный малый и средний бизнес, - вместо четырех государственных, которые были еще не так давно, сегодня 30 полноценных технопарков, где уже десятки тысяч работающих в инновационной сфере», - пояснил мэр Москвы.

По его словам, за последние годы время выдачи разрешения на строительство сократилось в пять раз, также в три раза уменьшилась стоимость подключения к электрическим сетям.

«Прошедший год, начало этого года ознаменовались революционным решением в области застройки промышленных территорий. Никогда в Москве таких решений не принималось. Вы хорошо знаете, как это происходит, - под жесточайшим административным контролем выдавались разрешения. В этом году приняли правила застройки и землепользования, по которым на всех промышленных территориях можно строить до 15 тысяч квадратных метров объектов на гектар», - заключил С. Собянин.

При составлении Национального рейтинга состояния инвестиционного климата учитывается 45 показателей. Большинство из них формируют по итогам опросов предпринимателей. Высокое место города в рейтинге свидетельствует о том, что бизнес-сообщество положительно оценивает действия региональных властей.

Напомним, Петербургский международный экономический форум проходит с 1 по 3 июня. На его площадке лидеры государств, министры, руководители компаний и представители деловых кругов обсуждают экономические вопросы.

В прошлом году форум собрал более 12 тысяч участников из 133 стран. На нем было подписано 356 соглашений.

Также состоялось 67 культурных и спортивных мероприятий, включая представления, концерты, выставки, хоккейный и теннисный турниры, благотворительный забег и др.

Россия. ЦФО. СЗФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > stroi.mos.ru, 2 июня 2017 > № 2196612


Россия. СЗФО > Электроэнергетика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 1 июня 2017 > № 2199221

Вячеслав Кравченко рассказал о планируемых изменениях в закон о теплоснабжении и новой модели рынка тепла.

Заместитель Министра энергетики Российской Федерации Вячеслав Кравченко принял участие в экспертной дискуссии «Инвестиции в теплоснабжение – стимул развития российской экономики» на площадке Петербургского международного экономического форума – 2017.

Заместитель Министра рассказал о планируемых изменениях в закон о теплоснабжении и новой модели рынка тепла с расчетом тарифов по методу альтернативной котельной, которые, как ожидается, позволят привлечь инвесторов в отрасль, сделать стоимость тепловой энергии более предсказуемой и решить проблему высокой изношенности инфраструктуры. По предварительным подсчетам, переход на новую модель позволит привлечь 2,5 трлн рублей инвестиций, увеличит ВВП не менее чем на 660 млрд руб. за счет развития смежных отраслей и импортозамещения.

«Мы усилили участие органов местного самоуправления в процессе контроля за исполнением своих обязательств единой теплоснабжающей организацией и реализацией схем теплоснабжения инвестиционных программ. Также мы доработали методику расчёта цены альтернативной котельной. На сайте Минэнерго России существует так называемый «калькулятор», где каждый гражданин может посчитать стоимость конечной цены на тепло в случае перехода на новую модель», - сказал заместитель главы энергетического ведомства. По его словам, так как первоначально отмечалось настороженное отношение к модели альтернативной котельной, потребовалось большее администрирование процесса. «На прошлой неделе мы представили доработанную версию закона в Госдуму РФ. Надеемся, что он будет принят в весеннюю сессию. На наш взгляд, все предпосылки для его принятия есть», - сказал Вячеслав Кравченко.

Россия. СЗФО > Электроэнергетика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > minenergo.gov.ru, 1 июня 2017 > № 2199221


Россия. ДФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство > ria.ru, 1 июня 2017 > № 2194883

Количество заявок на "дальневосточный гектар" уверенно приближается к 100 тысячам, заявил глава Минвостокразвития Александр Галушка в интервью НТВ в рамках Петербургского международного экономического форума.

"Проект "дальневосточного гектара" дает людям возможность реализовать самих себя на своей собственной земле. На сегодняшний день количество заявок уверенно приближается к 100 тысячам заявок. Мы видим портрет так называемого получателя "дальневосточного гектара". Это в основном мужчины, молодые ребята в возрасте от 25 до 35 лет, которые хотят себя попробовать, которые хотят рискнуть, новое в своей жизни сделать. И берут прежде всего землю для двух целей — построить свой дом или заняться сельским хозяйством", — сказал Галушка.

Программа "Дальневосточный гектар" предоставляет право каждому гражданину России на получение земельного участка площадью до одного гектара на Дальнем Востоке бесплатно. С 1 июня 2016 года программа вступила в действие для дальневосточников, а с 1 февраля 2017 года – для всех граждан России. За период действия программы поступило 90 тысяч заявлений, около 16 тысячи земельных участков уже передано в пользование. В течение первого года заявителю необходимо определиться с видом использования участка, через три года — задекларировать освоение. После пяти лет безвозмездного пользования участок можно получить в собственность или длительную аренду.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), ставший ведущей мировой площадкой для общения деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, в этом году проходит 1-3 июня. МИА "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

Россия. ДФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство > ria.ru, 1 июня 2017 > № 2194883


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 1 июня 2017 > № 2193116

ТГК-1 завершила комплексную реконструкции Первомайской ТЭЦ

«Построив два энергоблока в 2011 и 2012 годах, мы решили вопрос с замещением электрической мощности, а перевод тепловой нагрузки на новый объединенный комплекс позволил вывести устаревшие мощности, повысить эффективность производства и снизить воздействие на экологию города и региона», – отметил главный инженер ПАО «ТГК-1» Алексей Воробьев.

Состоялось торжественное мероприятие, посвященное завершению одного из самых важных проектов инвестиционной программы энергетических компаний группы «Газпром» в Санкт-Петербурге – комплексной реконструкции Первомайской ТЭЦ ПАО «ТГК-1».

За счет использования более современного оборудования доведено до минимума воздействие на экологическую систему Санкт-Петербурга и Финского залива. Немаловажно и то, что большая часть оборудования Первомайской ТЭЦ изготовлена отечественными производителями. С вводом в работу нового ОВК решена задача непрерывного круглогодичного отпуска тепла от ТЭЦ на нужды горячего водоснабжения потребителей. Первомайская ТЭЦ – уникальный объект инвестиционной программы компании.

Губернатор Санкт-Петербурга, подчеркивая социальную значимость Первомайской ТЭЦ, в зоне теплоснабжения которой проживают около полумиллиона петербуржцев и расположены крупнейшие промышленные предприятия, поздравил ПАО «ТГК-1» с завершением масштабной реконструкции.

ПАО «ТГК-1» – крупнейший поставщик тепла в Санкт-Петербурге. Десять ТЭЦ, расположенные на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, обеспечивают теплом жителей и предприятия города. Доля компании на рынке тепловой энергии Санкт-Петербурга составляет более 50%.

Первомайская ТЭЦ расположена в Кировском районе Санкт-Петербурга и обеспечивает тепловой энергией промышленные предприятия, жилые и общественные здания юго-западной части города (Адмиралтейского, Кировского и Красносельского районов). В зоне теплоснабжения станции проживают свыше 500 000 человек, располагаются крупные производственные площадки — ОАО «Кировский завод», АО «Морской порт Санкт-Петербург» и ПАО Судостроительный завод «Северная верфь».

Проект реконструкции включал строительство двух парогазовых энергоблоков общей установленной электрической мощностью 360 МВт, объединённого вспомогательного корпуса (ОВК) в составе водогрейных и паровых котлов суммарной тепловой мощностью 689,3 Гкал/ч и оборудования водоподготовки. Также в рамках проекта построен комплекс, обеспечивающий запасы резервного топлива. Несколько месяцев назад было завершено строительство ОВК, что создало условия для закрытия старой станции, отработавшей в энергосистеме города 60 лет.

ПАО «ТГК-1» – крупнейший поставщик тепла в Санкт-Петербурге. Десять ТЭЦ, расположенные на территории Санкт-Петербурга и Ленинградской области, обеспечивают теплом жителей и предприятия города. Доля компании на рынке тепловой энергии Санкт-Петербурга составляет более 50%.

Первомайская ТЭЦ расположена в Кировском районе Санкт-Петербурга и обеспечивает тепловой энергией промышленные предприятия, жилые и общественные здания юго-западной части города (Адмиралтейского, Кировского и Красносельского районов). В зоне теплоснабжения станции проживают свыше 500 000 человек, располагаются крупные производственные площадки — ОАО «Кировский завод», АО «Морской порт Санкт-Петербург» и ПАО Судостроительный завод «Северная верфь».

Проект реконструкции включал строительство двух парогазовых энергоблоков общей установленной электрической мощностью 360 МВт, объединённого вспомогательного корпуса (ОВК) в составе водогрейных и паровых котлов суммарной тепловой мощностью 689,3 Гкал/ч и оборудования водоподготовки. Также в рамках проекта построен комплекс, обеспечивающий запасы резервного топлива. Несколько месяцев назад было завершено строительство ОВК, что создало условия для закрытия старой станции, отработавшей в энергосистеме города 60 лет.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 1 июня 2017 > № 2193116


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Рыба. СМИ, ИТ > fish.gov.ru, 31 мая 2017 > № 2206503

Начато строительство регионального центра мониторинга и информационного центра в Мурманске

Руководитель ФГБУ «ЦСМС» Артём Вилкин посетил место строящегося объекта регионального центра мониторинга и регионального информационного центра в Мурманске.

Разрешение на строительство объекта было получено еще 27 апреля 2017 года. По результатам проведенного 28 апреля электронного аукциона, генподрядчиком выбрана компания «МурманПутьРем».

В соответствии с заключенным госконтрактом на выполнение работ, генеральный подрядчик на данный момент завершает работы подготовительного этапа на объекте, запланированные на II квартал 2017 года. На строительной площадке уже установлены ограждения и начаты работы основного этапа реконструкции. Будут проведены строительно-монтажные работы, пусконаладочные работы, а также оснащение объекта оборудованием.

В рамках проводимой программы реконструкции планируется создать региональный центр мониторинга водных биологических ресурсов, а также осуществление контроля за деятельностью судов рыбопромыслового флота в исключительной экономической зоне Российской Федерации.

Сдача всех видов работ по объекту запланирована до конца 2017 года.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Рыба. СМИ, ИТ > fish.gov.ru, 31 мая 2017 > № 2206503


КНДР. СЗФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 30 мая 2017 > № 2205042

Стадион на «костях»: какие скелеты прячет «Зенит-Арена»?

Иностранные СМИ нашли новые «болевые точки» петербургского стадиона. Выяснилось, что на грандиозной стройке работают граждане КНДР. Также стало известно, что они якобы получают минимальные деньги за «рабский» труд

Работы на стадионах ЧМ-2018 ведутся в соответствии с требованиями ФИФА, заявил вице-премьер Виталий Мутко. Ранее СМИ сообщили, что при строительстве стадиона «Зенит-Арена» были нарушены права человека. По данным норвежских и британских журналистов, речь идет о строителях из Северной Кореи. В каких условиях рабочие из КНДР трудились в Петербурге? Зачем они вообще приезжают в Россию? И кому выгодны сообщения о нарушении прав?

Началась эта история еще в марте, когда норвежский футбольный журнал Josimar опубликовал расследование о строительстве стадиона «Санкт-Петербург» (он же «Зенит-Арена», он же «Крестовский»). Издание выяснило, что на стройке работали как минимум 110 рабочих из Северной Кореи. В ужасных условиях, почти бесплатно. 600 рублей в день, но большую часть забирают власти КНДР. Техника безопасности не соблюдается, в одних сутках умещаются два стандартных рабочих дня. Особого резонанса эта публикация не имела. А 25 мая The Financial Times сообщила, что при строительстве стадиона нарушили права человека, и об этом европейские футбольные федерации рассказали главе ФИФА Джанни Инфантино. А он подтвердил, что в Петербурге раньше использовали труд северокорейских рабочих, но уже в марте таких случаев не было. Ситуацией заинтересовали российские профсоюзы, рассказал Business FM руководитель правового департамента Конфедерации труда России Олег Бабич.

«Информация о нарушении поступила к нам из нескольких источников, в том числе от президента ФИФА. Получив эту информацию, поскольку сами мы проверить ее не можем, мы обратились в Генеральную прокуратуру и в Государственную инспекцию труда с просьбой осуществить проверку».

Странно, что сообщениями о рабочих из КНДР заинтересовали только сейчас. Например, еще в ноябре российские СМИ сообщали, что на стройке «Зенит-Арены» найден труп северокорейского рабочего. Вскоре следователи выяснили, что причиной смерти стал сердечный приступ. Кстати, этот случай тоже упоминали норвежские журналисты. Еще один герой той публикации — корреспондент петербургского интернет-издания «Мой район» Сергей Кагермазов. Он в прошлом году устроился рабочим на стройку стадиона. Судя по его рассказу, условия работы были не самыми лучшими не только для мигрантов.

«Условия действительно были плохие, тем более надо держать в голове сумму, потраченную на этот стадион, — более 40 млрд. Не было никаких раздевалок, не было никаких душевых, нельзя было выйти за территорию стройки, чтобы купить поесть. Ни в какую столовую нас не водили. Соблюдался восьмичасовой рабочий день, но приветствовалась переработка. А когда я спросил про официальное трудоустройство, мне было сказано: «Ты посмотри, ты подумай, приглядись, как, чего, всегда, конечно, тебе сделаем, оформим, но пока зачем спешить?»

Но самое интересное — как северокорейцы попадают на работу в Россию? Знакомые с ситуацией сравнивают это с загранкомандировками для советских граждан. Чтобы жителя КНДР пустили за границу, ему обычно приходится давать взятку. За выезд в Китай — 200-300 долларов. За Россию — в два раза дороже. При том что на эти деньги обычная семья может жить полгода. Даже с учетом нищенских заработков, глава семейства за несколько лет сможет скопить на северокорейскую мечту. Например, на то, чтобы супруга открыла небольшой бизнес в Пхеньяне.

Андрей Ланьков

профессор Сеульского университета Кунмин

«Допустим, вы северокорейская тетя (это всегда женщина делает), и вы хотите открыть маленькую лавочку, 75 сантиметров пространства на прилавке в Пхеньяне. Знаете, сколько вы за нее заплатите сейчас? Примерно 3 000 долларов за более или менее бессрочную аренду, еще пару тысяч на товар. Единственный выход — отправиться в Россию, но там ты будешь работать в адских условиях. Но ты помнишь, что у тебя дома жена, возможно, любимая, что у тебя дома дети, и ты, естественно, работаешь 14 часов в сутки, глубоко наплевав на любые правила по технике безопасности. А вокруг тебя бегают правозащитники, которым на твои права абсолютно наплевать, им необходимо уязвить твое правительство, чтобы представить тебя бедным рабом. Чтобы тебе не дали заработать деньги, на которые твоя жена откроет торговую точку».

Публикации о труде рабочих из КНДР прокомментировала официальный представитель МИД Мария Захарова. По ее словам, только Норвежский футбольный союз направил в ФИФА 16 писем о нарушении прав трудящихся в Петербурге. Все это, как заявила Захарова, — нападки, и они бывают перед каждыми крупными международными соревнованиями в России. Другое дело, что журналисты, хотели они того или нет, попали в больную точку, коей является стадион. Скандалы случаются ежедневно. За день до сообщений о северокорейских рабочих писали о новом газоне за 9 млн рублей (изначально уложенный уже пришел в негодность). Одновременно к стадиону на Крестовском острове приплыла огромная мина времен Второй мировой. Эту новость лучше даже не комментировать.

Михаил Сафонов

КНДР. СЗФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство. Миграция, виза, туризм > bfm.ru, 30 мая 2017 > № 2205042


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 30 мая 2017 > № 2191805

Крыша едет: что не так с газоном на «Крестовском»

Павел Пучков

Внештатный автор Forbes

Главный инженер компании, отвечавшей за газон на «Крестовском», Алексей Кулиш объясняет Forbes, почему на новом стадионе стоимостью больше $1 млрд пришлось заменить поле

Газон нового стадиона в Санкт-Петербурге — главная тема весны и основная головная боль организаторов Кубка конфедераций, намеченного на июнь. В апреле и мае поле «Крестовского» (или «Санкт-Петербурга», как арена будет называться во время международных соревнований) с огромным трудом выдержало два матча чемпионата России, лишив «Зенит» шансов на чемпионство (по версии тогдашнего главного тренера питерцев Мирчи Луческу). По правилам ФИФА до турниров уровня Кубка конфедераций или чемпионата мира стадион должен принять три тестовых игры, но из-за ужасного состояния поля третий матч не состоялся. Вместо этого пришлось в срочном порядке убирать под корень старый газон и стелить новое покрытие. Сейчас на арене уложили готовый газон в рулонах, который затем с помощью специальной техники «пришьют» синтетическими нитями к грунту.

Комментируя катастрофическое состояние поляны, агрономы «Зенита» и представители генподрядчика стадиона кивают в сторону фирмы «Бамард», которая готовила основание под газон и выращивала его прошлым летом. При этом компания, начинавшая в конце 1990-х с искусственных покрытий (и не только спортивных), сейчас имеет в своем портфолио несколько крупных проектов по укладке натурального газона «под ключ» — от основания до травы. Поля на московском стадионе «Локомотив», подмосковном «Арена-Химки» и «Петровском» в Санкт-Петербурге делал «Бамард», и к их качеству никогда не было никаких претензий. Сейчас компания работает над газоном еще одной арены чемпионата мира 2018 — в Екатеринбурге.

Главный инженер «Бамарда» Алексей Кулиш рассказывает Forbes подробности проекта на стадионе «Крестовский» и объясняет, почему идеальное на момент сдачи поле (осенью 2016-го) превратилось к весне в огород.

Про проект

Контекст: Как только проблемы с газоном на «Крестовском» стали очевидны, началось пространное обсуждение их причин. Одной из главных эксперты — представители компаний, занимающихся созданием футбольных полей, называли особенную, недостаточно глубокую конструкцию «корыта», куда укладываются все необходимые для жизни травы коммуникации и сложносочиненный грунт. Это требовало от подрядчика уникального решения.

Комментарий Кулиша: «Еще в 2004-м мы разрабатывали проект основания под газон на бетонной чаше совместно с голландцами, которые делали выдвижное поле на тефлоновых рельсах на бетонном основании в Арнеме (Нидерланды) и Гельзенкирхене (Германия). Бетон использовали, потому что он не подлежит такой деформации, как металл. Этот проект был согласован, даже какие-то конференции проводились в Польше. На тот момент генподрядчиком стадиона была компания «Авант» (контракт расторгли в 2008 году. — Forbes). Потом концепт был изменен, и уже много лет спустя, в 2015 году, на этапе выбора компании по созданию основания под газон было два претендента: мы и словацкая фирма Engo. Нам в распоряжение уже предоставили готовую железную чашу. А металлические листы, как и все в природе, подвержены сужению-расширению. Из-за этого они начинают дребезжать.

В проект по указанным размерам (450 мм основания под слой травы) нужно было запихнуть несколько инженерных систем. Мы создали 3D-модель, в которой удалось разместить все технологии в сжатом пространстве. Если снизу перечислять, были следующие слои: защита для металлических листов, отвод конденсата, слой теплоизоляции. Только после этого шли слои основания: дренаж, система обогрева, полива, конструкционный слой основания. Кроме того, мы применили систему подпочвенной аэрации, а не обычные магистральные трубы диаметром 600 мм. Просто потому, что такие трубы в 450 мм основания никак не влезут.

И все конструкционные решения получили экспертное согласование с заключением. Нас проверяли на всех стадиях. И представители заказчика, и представители «Зенита», и приглашенные эксперты. Они подтверждали, что все хорошо и правильно. Работы, не связанные непосредственно с газоном, мы завершили приблизительно в июле 2016-го, к осени подросла трава.

Дальше, после подписания всех документов, мы, по идее, должны были стройку покинуть. Работы сделаны, объемы выполнены, экспертизы проведены, но принять у нас поле на баланс почему-то быстро не получилось. Из-за этого появилась необходимость его обслуживать, хотя обычно мы стараемся этого не делать. Наша компания специализируется на строительстве. А обслуживание — это отдельная тема. Одно дело поставить оборудование, а другое — вовремя менять на нем условные фильтры. На рынке есть службы эксплуатации, а у каждого стадиона — особые условия, которые требуют наличия агронома на местах. Но в итоге «Бамард» обслуживал поле до конца 2016 года, пока оно не ушло в «Зенит». И ушло, кстати, в нормальном состоянии, об этом есть заключение экспертизы».

Про вибрацию поля

Контекст: В октябре 2016 года комиссия ФИФА обнаружила, что поле стадиона в Санкт-Петербурге вибрирует. Вице-губернатор города Игорь Албин, курирующий стройку, заявил, что причиной повышенной вибрации стала металлическая плита в основании стадиона, которую недостаточно закрепили. Проблему исправили в марте 2017-го, потратив на необходимые работы 120 млн рублей.

Кулиш: «По вибрации есть исследование Института геофизики Санкт-Петербурга, которое даже не мы заказывали. Оказалось, что ее вызывает несущая металлоконструкция, а не системы под травяным покрытием. В 2015 году перед нами поставили задачу облегчить основание под газон, чтобы вытягивающие машины справлялись со своими задачами. Нам удалось уменьшить вес с 16 до 9 тысяч тонн. Если бы этого не произошло, то на арене пришлось бы дополнительно проектировать и применять воздушную подушку. Под поле должны были бы задувать воздух для снижения давления на колеса вытягивающих машин. Использование такой технологии обошлось бы в несколько миллионов евро, и от нее отказались».

Про причины испорченного газона

Контекст: Незадолго до первой контрольной игры на «Крестовском» в СМИ появились фотографии испорченного газона арены. 11 апреля тогдашний гендиректор «Зенита» Максим Митрофанов заявил, что трава, засеянная и выращенная в прошлом году, умерла. Агроном клуба Константин Креминский, который отвечает за поле с начала нового года, в интервью РБК объяснил его ужасное состояние некачественной работой «Бамарда»: «Подрядчик, которого нанял город, плохо подготовил поле к зиме — никакой обработки средствами защиты растений сделано не было».

Комментарий Кулиша: «Отсутствие плотного газона в Санкт-Петербурге я считаю следствием отсутствия правильного ухода. Нас по строительным вопросам дрючили на всех инстанциях, а дальше за покрытие отвечает человек с зарплатой 35 000 рублей.

У «Зенита» просто реально нет опыта эксплуатации подобных объектов. Поле закатили в феврале под закрытую крышу. После этого сделали скарификацию — это когда старую, отмершую траву вычищают специальными щетками — и выдернули всю корневую систему. Все, что мы видели весной — это взошедшие семена, которые были посеяны. Да, скарификацию надо делать, но в конце сезона, а не посередине зимы. На «Крестовском» же процедуру провели через четыре дня после перемещения поля под крышу. Грунт влажный, и в итоге вместе со старой травой вычистили все корни здорового газона. Плюс нехватка света и вентиляции из-за крыши. В таких условиях невозможно вырастить газон — на примере «Лужников» мы в этом давно убедились. Если давать человеку вместо кислорода что-то другое, последствия будут плачевными. Так и с травой.

Те же рекомендации — ухаживать за полем вне стадиона, чтобы обеспечить газону наиболее комфортные условия для роста, и перемещать его внутрь в самую последнюю очередь перед матчем — дали в своем заключении в сентябре 2016-го и эксперты STRI. Эта британская компания консультирует ФИФА по теме футбольных полей.

В мире всего четыре выкатных поля, и они постоянно находятся снаружи. Закатывают их только на время матчей. Вся агрономия идет снаружи. А если вы закатили поле в феврале, а в апреле только играете… Какое поле выдержит столько под крышей? Странно, что «Зенит» не поинтересовался у коллег из «Шальке», например, как они ухаживают за выкатным газоном. Учитывая общего титульного спонсора, это можно было организовать. Медиацентр, ради сооружения которого и закатили поле внутрь, надо было планировать в другом месте.

Уже этой весной нас пригласили помочь исправить ситуацию. И мы готовы за это взяться, ведь престиж компании на кону. Если сейчас уложить готовый газон, сделать прошивку синтетическими нитями для стабилизации грунта (как на большинстве современных полей), он еще успеет прижиться до Кубка конфедераций. Но я не понимаю, что будет дальше, кто будет за ним ухаживать до 2018 года. Опять нас виноватыми назовут? Мы в октябре сдали поле — вот в каком состоянии оно находилось:

Как его можно было довести до того, что мы видели в апреле?»

Про деньги и престиж

Контекст: Сумму контракта на создание поля на «Крестовском» ни заказчик, ни подрядчик не разглашают, однако участники рынка оценивают подобный проект, учитывая его сложность, в €2-3 млн. Для сравнения: в августе 2016-го госбюджет выделил 47,5 млн рублей «Казань-Арене» на «реализацию мероприятий по оснащению футбольного стадиона травяным покрытием с инженерными системами» к матчам Кубка конфедераций-2017 и чемпионата мира-2018. Однако тогда речь шла о готовом стадионе, без выдвижного поля и полностью закрывающейся крыши.

Комментарий Кулиша: «Нас многие отговаривали участвовать в тендере на сотрудничество с «Крестовским». Но мы пришли в проект еще в 2004 году, в какой-то степени хотелось довести его до конца. Плюс момент престижа. Хотя имей мы нынешний опыт, думаю, не пошли бы туда. Но я вообще не представляю, кто мог бы осуществить этот проект. Engo? У них уже был опыт сотрудничества с Казанью — там ими остались недовольны и позвали нас.

Мы не отвечали за то, как газон уходил в зиму, как выходил из нее, последние акты сдачи-приемки работ по уходу за полем датированы декабрем 2016-го. Но поскольку у нашей компании, наверное, слабая составляющая работы с прессой, мне даже друзья начали звонить с вопросами, что мы там наделали.

Претензии со стороны агрономов «Зенита»? Они участвовали на всех стадиях работ. Мы предложили концепт, сделали рабочую документацию. Они согласовали, менять ничего не просили. Главным требованием было сделать систему газона, как на «Петровском». Вот я много слышал об увеличении сметы стадиона в Санкт-Петербурге. Но по факту, как была одна сумма заложена в наш контракт, так мы в ее рамках и шли. Можно, наверное, заключать какие-то допконтракты. Но нам никто денег больше не давал.

По «Крестовскому» вообще сложная система платежей, и полный расчет за работу мы не получили. Примерно 50% от суммы отправлено на промежуточный счет, с которого снять ты их можешь только в случае подписания заказчиком всех документов. А все документы не подписаны до сих пор. Так что наш контракт до сих пор не закрыт. Я в какой-то степени понимаю заказчика: он не хочет отпускать контактное лицо, которое в курсе большинства особенностей чаши.

Но сотрудничество по «Крестовскому» можно назвать самым невыгодным. Топ-объекты — вообще неблагодарная работа. На маленькие стадионы ты пришел, сделал, подписал, ушел. А тут заказчик не знает, чего хочет и с чем столкнется дальше».

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 30 мая 2017 > № 2191805


Россия. СЗФО > Агропром. Недвижимость, строительство > agronews.ru, 30 мая 2017 > № 2191488

Комментарий. В Смольном обсудили передел земли, грозящий взрывом недовольства фермеров.

На научно-практической конференции по Северо-Западному региону «Профессия фермер — перспективное направление в развитии малого бизнеса на селе», которая состоялась 25 мая 2017 года в Смольном институте Российской академии образования, были остро обсуждены вопросы доступа фермеров к земельным ресурсам, а также подготовленные изменения в закон о КФХ.

Новые изменения предполагают, что каждый субъект РФ установит максимальный размер сельхозугодий, которыми КФХ может пользоваться на праве собственности и (или) каком-либо другом праве (например, арендовать). И если ранее глава КФХ мог покупать или брать в аренду у граждан любое количество сельскохозяйственной земли, то сейчас ситуация меняется в корне. Все участки, которые окажутся свыше «земельной нормы для КФХ», фермер обязан продать в течение 1 календарного года или отказаться от аренды этой земли.

Если в течение года «лишние» угодья не будут проданы, Росреестр заявит о нарушении закона в орган государственной власти субъекта РФ. Власти региона подадут на фермера иск в суд, требуя продать участки на торгах (конкурсах, аукционах).

Нововведение вызвало широкий резонанс в фермерском сообществе.

Председатель Аграрной партии России, вице-президент АККОР Ольга Башмачникова на научно-практической конференции в Смольном институте заявила:

– Сегодня руководство страны говорит о подъеме деревни и сельских территорий, а это подразумевает создание условий для развития предпринимательского климата, фермерства. И в этой связи мотивация разработки данного законопроекта не совсем понятна. Процессы миграции из села в город носят активный характер, что чревато социальной напряженностью. За 15 лет сельское население уменьшилось на 1,7 млн чел. Так зачем же давать посыл деревнеобразующим КФХ об ограничении размера земли?

Статистика показывает уменьшение количества крестьянских фермерских хозяйств — сокращение на 40% за 10 лет. Многие уходят из КФХ в ЛПХ из-за барьеров, региональных прессингов, некоторые первоначально желающие так и не становятся фермерами, не получив необходимого — землю и доступные ресурсы. Дети не хотят продолжать хозяйство родителей, видя все трудности отцов, отсутствие реальной поддержки и льгот. А когда наблюдают, как родители борются за свой земельный участок, желание пропадает совсем.

Получается те хозяева, которые с самого начала кровью и потом работали на своей земле, приумножая размер своего хозяйства должны, избавляться от «излишков». Мы не говорим сейчас о перекосах КФХ в 50 тыс. га – это единицы, но даже это не так страшно, как безграничное использование земли гигантскими холдингами, задачу ограничения которых никто не ставит с таким, казалось бы, очевидным обоснованием.

Предлагаемый законопроект в очередной раз доказывает, что в основе аграрной политики лежит крупный бизнес и его интересы. В неразберихе земельных отношений, когда вовсю идет процесс передела земли в пользу крупных собственников, на повестку дня выносится законопроект об ограничении именно КФХ.

Логично, когда речь идет об одновременном рассмотрении границ земель всех категорий собственников и введении законодательных понятий и размерности для всех типов субъектов на федеральном уровне: ЛПХ, семейной фермы, крупного предприятия. В этом случае рамки появляются у всех. Возникает ограничение и у крупных собственников – сколько земли не может быть в одних руках.

Сегодня норма ограничительного максимума не прописана соответствующим образом и не работает. Захват земель идет повсеместно на легитимной основе. Фермеры же первых лет реформы заявляют: перевод в другую форму неминуемо ведет к потере кредитной и другой экономической истории. Это реальное ухудшение условий предпринимательской деятельности. И такое решение неминуемо вызовет бунтарские настроения активной части крестьян, да еще и накануне президентских выборов. Какой великой цели данное ограничение служит?

Как не обратиться к словам П.А. Столыпина: «Крепкое, проникнутое идей собственности крестьянство, служит лучшим оплотом порядка и спокойствия». Как результат проводимой им земельной реформы стало увеличение посевных площадей по всей стране, по некоторым регионам на 75%, рост урожайности, объемов экспорта в два раза. Активность и энергия крестьянства были направлены не на митинги, а на предприимчивость и созидание. Если вспомнить, в это время выделение земельных участков из общинных земель, переселение на земли в Сибирь сопровождалось подъемными средствами поддержки и работой земельного крестьянского банка. Земля стала эффективным инструментом банковской системы.

Дальневосточный гектар – первый шаг, можно сказать, близкий к идее реформы Петра Аркадьевича. Однако, решая в некотором смысле вопрос заселения, он незначительно, но решает вопрос хозяйствования. На одном гектаре мало какой бизнес можно развить с точки зрения предпринимательства. Для развития крестьянского или фермерского хозяйствования земельный участок должен быть экономически обоснован и иметь мотивацию роста. А главное право получить землю крестьянину в обработку должно распространяться на все округа, не только на Дальний Восток. Проблемы заселенности и введения в оборот земель существует на значительной территории РФ.

Сегодня для страны чрезвычайно важно, чтобы желающие самостоятельно хозяйствовать крестьяне имели право взять землю в аренду без торгов и, доказав эффективность хозяйствования, выкупить её по приемлемой цене.

Другой вопрос – финансовые ресурсы на обустройство и начало дела. Современная банковская система, регулируемая ЦБ, для этого непригодна, а другую не сильно развиваем (фонды поддержки, кредитные кооперативы).

Процессы, которые сейчас протекают в стране, свидетельствуют о том, что развитие деревни, крестьянства не ставится во главу угла. С ними глобально не связывают заселенность территорий. А ведь малое количество хозяйств фермеров и их снижение связаны, прежде всего, с политикой государства. Дайте землю, ресурсы для ее освоения и жилье, и люди будут хозяйствовать на земле, решать насущные проблемы, объединяясь в кооперативы. В действительности, реалии таковы – землю ограничивают у тех, кто тяжелейшим путем к ней шел.

Такая вот жесткая реакция. А что думают в регионах?

Председатель союза сельскохозяйственных товаропроизводителей Республики Башкортостан Ильдар Аглиуллин:

– Законопроект прямо нарушает принцип свободы предпринимательства и устанавливается неравенство между субъектами малого и среднего бизнеса с крупным бизнесом в пользу последнего. Закон и так регулирует возможность изъятия неиспользуемых или используемых не по назначению земель, и нет необходимости её изымать у успешного землепользователя, который платит налоги, создает рабочие места и если его не ограничивать, то будет больше налогов и рабочих мест.

Уж так сложилось, что как только новый закон вводят, то при еще не сложившей судебной практике по оспариванию действий по его неправильному толкованию и/или применению (не говоря уже об умышленных злоупотреблениях) бывает много злоупотреблений, которые за короткий срок приведут к огульному изъятию земель даже у добросовестных фермеров (чаще юридически неподкованных), далее к их быстрому перераспределению третьим лицам (в том числе будет новый кадастровый учет, изменятся границы, регистрация в ЕГРП и т.д., что может быть оспорено только в суде, это не позволит в дальнейшем идентифицировать фермеру свой земельный участок для суда), которые по закону будут считаться добросовестными и у которых изъять их обратно практически будет невозможно даже через суд.

И еще, как правило расцветает деятельность узко специализирующихся юридических группировок, которые, используя неповоротливость выработки практики судами, за минимально короткий срок «отжуют» колоссальные участки, тем самым дестабилизируют обстановку даже на рынке уже распределенных земель сельхозназначения.

Председатель Ассоциации крестьянских фермерских хозяйств, кооперативов и других малых производителей сельхозпродукции Краснодарского края Виктор Сергеев:

– Совет АККОР Краснодарского края 16 мая 2017 года заявил, что принятие таких изменений в нормативные акты по земельным отношениям взорвут и так напряженную ситуацию, которая приведет к протестным акциям массового характера. Этого нельзя допустить. Это черный передел земли. Давайте убеждать Правительство в пагубности принимаемых действий в преддверии выборов Президента.

Зачем рушить крепкие КФХ, сокращать рабочие места, как быть с производственными объектами, техникой, инвестиционными кредитами?

Фермеры первой волны начинают уходить из жизни. Дети, которых мы повели за собой, поверили нам и государству, что мы им оставим?

Мы против принятия такого законопроекта!

И вновь продолжается бой…

«Крестьянские ведомости» широко освещали драматический тракторный марш кубанских фермеров на Москву, борьбу ставропольских фермеров за отмену «закона жирных котов» (поправки в закон увеличили с 30 га до 2500 га размер земельного участка, образуемого из состава земель сельхозназначения). И вот власть провоцирует новые волнения.

Автор строк хорошо помнит исторический Тамбовский съезд фермеров России в 2011 году, драмтеатр, в котором Владимир Путин произнес душевные слова: «Фермерство в России состоялось, а роль малого предпринимательства в отечественном АПК постоянно растет». После форума были разработаны мероприятия по поддержке КФХ, которые губернаторы потихоньку похерили. Был период, когда число КФХ выросло до 308 тыс. Сейчас оно снизилось до 176 тыс.

В этом году на 28-м съезде фермеров России вновь был поднят земельный вопрос. «Земельные отношения так запутаны и так коррумпированы, что иски по земле выходят в судах на первое место. Не грабежи, не воровство, не мошенничество, — а земля! – воскликнул президент АККОР Владимир Плотников. – Считаем, что должна быть единая государственная система управления земельными ресурсами, которая несет всю полноту ответственности за их состояние. Это – первое.

Второе. Нужна полная информация о земле. Для этого на кадастровый учет необходимо поставить все земельные участки страны, а не только те, по которым проводятся сделки. Порядка не будет без инвентаризации земельных угодий, без обозначения четких границ участков. Третье. Нужен и Государственный реестр земельных собственников с указанием конечных бенефициаров, то есть их реальных владельцев. Четвертое. Весь ресурс, связанный с сельскохозяйственными землями, необходимо передать Министерству сельского хозяйства. Оно лучше знает, лучше понимает, как им управлять».

Ввиду остроты темы, «Крестьянские ведомости» приглашают к обсуждению животрепещущей земельной темы депутатов Госдумы, сенаторов, фермеров, руководителей АККОР, специалистов сельхоздепартаментов регионов, ученых-аграриев.

Автор: Александр РЫБАКОВ, «Крестьянские ведомости»

Россия. СЗФО > Агропром. Недвижимость, строительство > agronews.ru, 30 мая 2017 > № 2191488


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > regnum.ru, 29 мая 2017 > № 2197082

Аварийное расселение в Карелии: за что снимали губернаторов

Республика еще не успела – и вряд ли успеет — выполнить действующую программу расселения аварийного жилья, а власти уже думают о следующей. Пока известно только то, что федеральный центр перестанет просто спускать деньги в регионы: потребуется софинансирование граждан

Первое же заседание комиссии по расселению аварийного жилья при новом руководителе Карелии — Артуре Парфенчикове — выдалось очень тяжелым. К весне 2017 года регион не выполнил и половины прошлогодней программы. Крайний срок — 1 сентября, при этом из 119 тысяч квадратных метров расселено лишь 60 тысяч.

Врио главы жестко критикует подчиненных, обещает найти виновных в срыве сроков и приказывает искать нетривиальные способы решения проблемы — помня не только о темпах строительства, но и о качестве работ. Однако и он, и региональный министр строительства Дмитрий Матвиец фактически признаются в том, что к сентябрю достроить новое жилье по программе расселения аварийного республика не успеет.

«По состоянию на сегодняшний день, показатели 2014 и 2015 года республикой выполнены. Показатели 2016 года выполнены частично. Показатели 2017 года на сегодня нулевые», — заявил на майском заседании регионального правительства Дмитрий Матвиец.

Конечно, тяжелая ситуация в Карелии сложилась до Артура Парфенчикова. Он сейчас, скорее, выполняет работу кризис-менеджера — пытается исправить ошибки предыдущих руководств. Изначально в регионе взяли на вооружение всего два способа реализовать программу расселения: строить новые дома и покупать готовое жилье у застройщиков. Выкуп аварийных квартир у граждан, чтобы они на эти деньги сами подбирали себе новое жилье — этот механизм в Карелии не прижился. Более того — из взятых на вооружение инструментов более-менее нормально работает только один — покупка готовых квартир у застройщика. Здесь Карелия до 1 сентября 2017 года должна выполнить поставленные задачи.

Аварийный дом

Что же из года в год мешает региону строить — качественно и вовремя — новые дома? С 2008 по 2012 годы в республике с подрядчиками работали муниципалитеты. Результат: программа была выполнена всего на 63%. Из 11 тысяч квадратных метров аварийного жилья, которые не удалось тогда расселить, восемь тысяч пришлись на Петрозаводск. Республику лишили федерального финансирования, фактически исключив из программы на весь 2013 год.

Региональные руководители громко раскритиковали местное самоуправление, забрали себе полномочия по работе со строительными компаниями и вновь получили финансирование из Фонда содействия реформирования ЖКХ. Но произошло это только во второй половине 2014 года. Так следующая программа расселения аварийного жилья (с 2014 по 2017 годы) в регионе началась с опозданием на 18 месяцев. Во многих регионах эту работу смогли разбить на логичные четыре этапа — Карелии нужно было успевать за три. С учетом «хвоста» в 11 тысяч квадратных метров, тянущегося с 2008 года.

Правительство региона засучило рукава, снизило количество подрядчиков с сорока до четырех, извело множество часов на совещания, сотни литров казенного бензина на командировки с проверками строительных площадок, даже поставило на отдельных стройках видеокамеры, работающие онлайн. И — не справилось. Две из четырех строительных компаний сорвали все разумные и неразумные сроки.

Всё закончилось выговором, который в середине февраля 2016 года президент страны объявил тогдашнему главе республики Александру Худилайнену. «В ответ» последний распустил правительство, правительство обвинило во всем подрядчиков, а с одной компанией контракт расторгли.

«Мне кажется, что реализация значимых государственных программ и защита свободного рынка конкуренции должны быть разведены, — цитирует портал «Петрозаводск говорит» бывшего премьер-министра Карелии Олега Тельнова. — Я не вижу предмета конкурса, когда речь идет о строительстве жилья для расселения аварийных домов. Какой может быть конкурс, если у нас фиксированная цена и фиксированные параметры объектов? В рамках закона о контрактной системе гарантировать приход нормального подрядчика невозможно».

Не помогли ни увольнения, ни череда обвинений, ни форменные перепалки на заседаниях правительства. Как следствие, уже почти собравшегося на сентябрьские выборы главы Карелии Александра Худилайнена в феврале этого года президент меняет на руководителя Федеральной службы судебных приставов Артура Парфенчикова.

«Пришла новая команда, наверное, они должны понять, в чем сбой и все ошибки учесть, — заявил юрист в сфере ЖКХ, депутат Петрозаводского совета Андрей Ушаков. — Свежий взгляд всегда хорошо выявляет предыдущие ошибки. Сейчас нужна хорошая работа кризис-менеджера. Есть очень хорошая возможность, что называется, на перепутье инвентаризировать все ошибки, составить четкую «дорожную карту», как все исправить.

Новая команда под руководством врио главы республики Артура Парфенчикова уже выявила не попавшие в действующую программу 129 домов — 23 тысячи квадратных метров аварийного жилья не расселили вовремя. Кроме того, разорвали контракт с очередным подрядчиком. А это значит, что реализация программы в Карелии затягивается еще больше.

«Мы обязательно предпримем однозначные меры к тому, чтобы все жилье было в эксплуатацию введено в этом году, средства будут использованы, — цитирует Артура Парфенчикова информагентство «Республика». — Сроки сдачи в эксплуатацию определяем где-то конец августа — сентябрь — октябрь. И параллельно будем работать над тем, чтобы в этом году постараться обозначить процесс получения средств на эти 23 тысячи квадратных метров, чтобы в 2018 году нам можно было закрыть программу 2012 года в полном объеме».

Есть и еще один момент. Программа расселения аварийного жилья должна быть выгодна и застройщикам. А цена одного квадратного метра, возводимого по этой программе, установлена на уровне 40 тысяч рублей. Некоторые строительные компании по программе расселения аварийного жилья в Карелии работают без прибыли, а кто-то и вовсе в убыток. Понятно, что при таких условиях «затащить» в регион профессионального подрядчика с хорошей репутацией, нужным количеством рабочей силы и техники сложно.

Между тем за время действия программы количество аварийных квадратных метров в стране выросло еще больше. Для регионов-аутсайдеров, в том числе, Карелии, это чревато срывом очередной программы — уже будущей. Видимо, в руководстве страны поняли, что ситуацию нужно в корне менять. 4 мая на заседании Госсовета президент России заявил: правительство должно разработать постоянно действующий механизм расселения аварийного жилья.

Строительство нового дома

Новая программа должна уйти от принципа «федеральный центр спускает деньги в регионы». Похоже, без софинансирования со стороны самих переселенцев не обойтись. Пока говорят о четырех основных механизмах, которые могут войти в новую концепцию.

Механизм 1. Развитие застроенных территорий

Имеется в виду следующее: муниципалитет предлагает инвесторам не заниматься точечной застройкой домов по программе, а возводить целые микрорайоны за счет собственных средств. Вернуть свои вложения они смогут позже, например, сдав первые этажи домов под офисы. Для Карелии вариант откровенно неподходящий.

— В Петрозаводске этот вариант рассматривали, но он был малопривлекателен, потому что количество расселяемых людей больше, чем площадь района, а разрешенная в предложенных микрорайонах этажность не позволит инвестору получить прибыль, — рассказала информагентству «Республика Карелия» депутат регионального Заксобрания Анна Лопаткина.

Механизм 2. Развитие арендного жилья

Если собственники в аварийном жилье живут по договору социального найма, то новое жилье им могут также предлагать по соцнайму, но при этом люди должны будут часть денег вернуть из своего кармана. То есть, муниципалитет берет кредит, строит арендное жилье, переселяет с одного соцнайма в другой. Но, так как кредиты надо возвращать, может рассматриваться финансовое участие граждан.

Механизм 3. Принцип ЖСК

Собственники квартир в аварийном жилье могут предложить муниципалитету построить новое жилье частично за свой счет. Основные деньги вкладывает мэрия в виде компенсаций гражданам за сносимые квартиры — их заранее оценят. Остаток собственники внесут сами. Отдельные специалисты называют эту потенциальную норму будущей программы самой сложной, непонятной: люди должны организоваться и предложить на своей территории построить дом с собственным финансовым участием. Нужен четкий правовой механизм.

Механизм 4. Выдача сертификатов

Похоже, пока самая понятная инициатива: квартиру в аварийном доме официально оценивают, человек берет эти деньги, вкладывает часть собственных — и покупает новое жилье. «Ему никто ничего не строит, государству не надо думать, понравится ему новое жилье или нет, будут падать обои, не будут — он сам покупает жилье, где хочет. И ни к кому никаких претензий. Я думаю, что в этом варианте учтут и вопросы ипотеки, первого взноса», — рассказала Анна Лопаткина. Предлагают еще ввести в российское законодательство принципиально новый вид жилья — жилье, построенное для расселения граждан из аварийных домов.

Строительство нового дома

Все предложения, прежде чем стать законом, должны пройти общественные обсуждения, профильные комитеты и заседания парламента страны. Учтут и пожелания региональных властей. Так, в Минстрое Карелии склонны основные усилия направить на строительство маневренного жилья для наименее социально защищенных людей. Задача такого фонда в том, чтобы людям, которым срочно нужно переехать из разваливающихся деревяшек, было где остановиться, пока им строят новый дом.

Новую программу власти намерены запустить с 2019 года. А для завершения действующей в отстающих регионах сроки передвинули до конца 2018 года. Основным оператором, передающим федеральные деньги в субъекты, на это время остается Фонд содействия реформированию ЖКХ.

Александр Батов

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > regnum.ru, 29 мая 2017 > № 2197082


Россия. СЗФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > regnum.ru, 29 мая 2017 > № 2197080

Троицкий мост: дитя большой политики

29 мая 1903 года в Петербурге был торжественно открыт Троицкий мост

Троицкий мост мог появиться в Петербурге почти на 15 лет раньше своего открытия. В историю великолепного сооружения вмешались как политика, так и искусство, конфликты мелочные и крупные

Троицкий мост был построен в 1903 году в стиле модерн, новом для Северной столицы, которая всегда с трудом принимала вмешательство в её классические формы. Однако это сооружение до сих пор поражает своей элегантностью. Переправа соединяет Суворовскую площадь перед Марсовым полем и Троицкую площадь на Петроградской стороне и вливается в Каменноостровский проспект. Длина моста составляет рекордные для начала XX века 582 метра.

«Троицкий мост действительно представлял собой последнее слово конструкторской мысли своего времени, вобравшей в себя открытия Эйфеля и других видных инженеров Европы, и при этом являлся подлинным произведением архитектурного искусства. Он стал примером не просто функционального сооружения, служащего для транспортного соединения двух берегов (каков, на мой субъективный взгляд, например, Литейный мост), а послужил украшением всей панорамы Невы своей красотой, благородными пропорциями, какой-то одухотворенной гармонией линий», — писала в своих мемуарах Симона Ландау, внучка одного из главных инженеров общества «Батиньоль» Ивана Ландау.

Окраина в центре

Переправляться с левого берега Невы на Петербургскую (ныне Петроградскую) сторону жителям приходилось издавна, хотя из-за отсутствия прочного, постоянного моста Петербургская сторона долгое время воспринималась как глушь и окраина. Первый наплавной и неустойчивый мост появился там ещё в 1803 году. Его открыли в честь 100-летия основания столицы Российской империи и предсказуемо назвали Петербургским. Он прослужил около 20 лет. На его месте появился первый Троицкий мост, протянувшийся от Троицкой к Суворовской площади. Понтонный мост стал самым длинным в столице — более 500 метров. Но и его надолго не хватило.

По данным переписи населения, в конце XIX века в Петербурге насчитывалось 1 млн 265 тысяч жителей — вдвое больше, чем за 50 лет до того. Очень скоро показатель достиг 2 млн человек, по численности населения среди европейских городов Петербург опережали лишь Лондон, Париж и Константинополь.

Уже в 1878 году сотни местных домовладельцев попросили у городских властей построить такой мост, к концу 1885 года количество таких требователей достигло почти 2 тысяч. Наконец, был объявлен международный конкурс на проект моста через Неву.

Считается, что пять заявок подали русские инженеры, шесть — французы, среди которых оказалось и бюро знаменитого Гюстава Эйфеля. Две заявки подали голландцы, по одной — болгары, венгры и испанцы. Всего — 16 проектов и ещё 7 внеконкурсных работ. Среди последних — проект французского Общества «Батиньоль».

Эйфель предсказуемо победил со своим проектом «Минор», получив за него 6 тысяч рублей. Следующими стали русские инженеры Лембке и Кнорре, третья Премия отошла болгарину Момчилову. Борьба разгорелась самая ожесточенная. Тем не менее городская управа сочла проект «Батиньоля» лучшим во всех отношениях «по изяществу и оригинальности конструкции». Загвоздка была в том, что общество не хотело просто продавать проект, как все остальные, а намеревалось осуществить его само.

Тринадцатилетнее опоздание

Интересы «Батиньоля» тогда уже представлял Жан-Жак Ландо, за долгие годы жизни в России превратившийся позднее в Ивана Ландау. Вместе с ним последующей стройкой руководил инженер Артур Флаше.

Начались долгие дебаты, затянувшиеся на два года. Занятно, что проект «Батиньоля», при всём его новаторстве, был создан аж в 1879 году. В журнале «Всемирная иллюстрация» от 1880 года пишут о проекте третьего постоянного моста через Неву, который в Городскую думу представила французская фирма «Эрнест Гуэн из Парижа», чьим правопреемником и стало общество «Батиньоль».

«Мост арочной системы состоит из пяти пролетов и одной поворотной части, представляющей для судоходства два прохода по десять сажень каждый. Проект этот отличается своей наружной изящностью и относительной легкостью сооружения. Опытность и солидность фирмы Эрнест Гуэн известна не только в Европе, но и у нас, в России. Так, ею возведены все главные моcтовые сооружения на Варшавско-Петербургской железной дороге, а также — через Волгу на Рыбинско-Бологовской», — говорится в статье.

Городская управа Петербурга начала конца XIX века могла сравниться по своей продуктивности с достижениями нынешних чиновников: Симона Ландау, анализируя зарисовки и чертежи старого проекта, пришла к выводу, что он «должен был быть давно известен Думе, но встречал какое-то глухое сопротивление» в течение 13 лет.

Спустя столь долгое — для бурно развивающегося мегаполиса — время эксперты признали проект «лучшим по новейшим в науке техническим усовершенствованиям, по своим огромным пролетам, дающим большую пропускную возможность судам, а также по наибольшей экономичности постройки». Были и противники, которые настаивали, что, если дать «Батиньолю» самому строить, это ограничит участие русских рабочих, другие и вовсе были убеждены, что проект должен быть исключительно отечественного авторства.

И все же власти сдались и даже организовали под компанию «второй конкурс». Указ о строительстве разводного моста подписал сам российский император Николай II.

Мост от России до Франции

С заключением договора нужно было спешить. В 1896 году Николай участвовал в открытии в Париже моста Александра III через Сену. На 12 августа 1897-го уже был назначен ответный визит французского президента Феликса Фора. К этой дате необходимо было заложить Троицкий мост.

Политическая воля сделала свое дело. Петербург украсили в цвета двух стран. Как вспоминают современники, с утра моросил дождь, небо по петербургской традиции было свинцовым из-за туч, но тысячи людей все равно высыпали на улицы и в парки. Отовсюду раздавались звуки духовых оркестров, пение «Марсельезы» и русского государственного гимна. В качестве первого камня выбрали гранитный монолит у Дворцовой набережной — он отправился в основание будущего моста. Повыше раскинули царский шатер из светлого шелка, оформленный архитектором Леонтием Бенуа.

Позади памятника Суворову расположились трибуны для публики, а на Неве пришвартовались суда, украшенные сигнальными флажками. Около половины второго 16 августа 1897 года прибыли император Николай и президент Фор. Каждый опустил серебряную монету в углубление монолита. Над Невой вспыхнули фейерверки.

Громадное чудище

Запатентованная «Батиньолем» консольно-арочная система позволяла уменьшить размеры опор моста, что и придало ему особое изящество. К тому же она требовала меньших затрат — всего 5,2 млн рублей. Материалы должны были быть исключительно российские. Старый понтонный мост разобрали. Флаше и Ландау приступили к постройке кессонов — гигантских железных цилиндров, которые вгоняют вглубь речного дна, чтобы возвести опоры. Они играют роль оградительных футляров для правильной кладки каменных устоев моста.

«Немало времени и труда надо для того, чтобы склеить это громадное чудище из железных листов 9-миллиметровой толщины, высотой в 11 сажен и шириной в 4 сажени. Для такого броневидного цилиндра, без которого человек не мог бы сопротивляться мощному напору воды для ведения донных работ, требуется до 16 600 пудов металла. Но как ни кажется, однако, велик его вес, он ничтожен по сравнению с весом тех быков, на которых будет держаться мост. Принимая во внимание свойства дна Невы — а оно многослойное, по-нашему — плавучее, — эти быки не могут быть заложены в поверхностном пласте наносного или песчаного грунта. Чтобы вполне надежно укрепить мостовые устои, необходимо предварительно прорыть эти слабые слои речного дна и добраться до более плотных пластов глины, где только и можно окончательно утвердить основание столь громадного сооружения», — объяснял сам Ландау петербургским журналистам того времени.

Отечественные материалы, на которых настаивали власти при заключении контракта, нередко подводили строителей. Согласно документам, гранит для облицовки устоев поначалу поставили дурного качества, заводы запаздывали с выпуском, известняковые плиты привозили неверного размера… Архитектурное оформление моста тоже заставило инженеров немало понервничать. В 1900 году Франция организовала Всемирную парижскую выставку, и все художники и архитекторы были заняты там. Эскизы запаздывали, а те, что представляли «Батиньолю» на замену, не выдерживали критики — их даже не стали направлять на суд Российской академии художеств.

Троицкий взлет

Тогда в Европе уже наступила эпоха Art Nouveau, или модерна. Стиль, возникший из потребности духовного обновления, разрушения стереотипов, бурно цвел на Западе и, как обычно, со скрежетом, но перенимался в России. Петербург был городом ампира и барокко и невольно сопротивлялся внедрению нового в его сложившиеся величественные ансамбли.

«И все же в этом новом художественном движении была своя внутренняя правда. <…> Рождаемое на стыке веков новое искусство несло в себе изначально глубокое противоречие, отражавшее общее состояние мира… Его особенный, тревожный дух. Именно он придал могущественный импульс короткому, но такому блестящему взлету модерна на нашей почве. Это нашло выражение и в Троицком мосте», — пишет Симона Ландау.

В результате для создания изящных перил и фонарей, гранитных обелисков при въезде с бронзовыми рострами были использованы эскизы Шаброля и Патуйара, отвечавшие последним модным тенденциям, со значительными правками русских специалистов. Литье решеток, картушей и фонарных канделябров поручили русской фирме Сан-Галли. Монументальную каменную эстакаду правого берега устроили по замыслу инженера Кривошеина.

России было необходимо показать, как важна для нее дружба с Францией, и мост было велено закончить к 1901 году. Однако сначала фирма заявила, что по вине заказчика строители понесли дополнительные убытки, и потребовала сумму сверх сметы. К тому же она еще и опоздала на два года со сдачей проекта, и теперь уже ей пришлось заплатить 150 тыс. рублей штрафа.

Презент на день рождения

Некоторые источники полагают, что проект нарочно задержали, якобы чтобы приурочить церемонию открытия к празднованию 200-летия Петербурга. Так или иначе, строительство заняло шесть лет.

Церемония открытия действительно состоялась в день рождения столицы. Николаю II поднесли на бархатной подушке кнопку, которая якобы была соединена электрическим шнуром с системой разводки моста. Но, по другим данным, ее не думали ни к чему подключать, а механизм запустили синхронно с ее нажатием.

«Суворовская площадь и Марсово поле кишели людьми. На площади был устроен помост, где установлен временный аналой, к которому пришёл крестный ход с хоругвями. У помоста встало несколько чинов полиции в форме петровского времени. В одиннадцатом часу трибуны были заняты публикой. Вскоре к помосту подъехал царь в сопровождении градоначальника. Молебствие закончилось колокольным звоном всех церквей города. После этого началась во главе с царем торжественная церемония открытия Троицкого моста. Затем царь по новому мосту отбыл к памятнику Петра Великого», — писала ежедневная газета «Заря» в 1903 году.

Плавная упругая дуга Троицкого моста будто отталкивается от берегов Невы и устремляется к середине реки нарастающим ритмом арок. Без этого силуэта теперь невозможно представить невскую панораму. Более шестидесяти лет, до возведения в 1965 году моста Александра Невского, Троицкий мост оставался крупнейшим в городе.

После революции его назвали мостом Равенства, это имя просуществовало до 1934 года. Согласно легенде, именно под этим мостом на истребителе пролетел летчик Валерий Чкалов. После убийства Сергея Кирова мост «по просьбам трудящихся» переименовали в Кировский. Свое настоящее имя он вернул лишь после распада Советского Союза. По сей день он остается выдающимся образцом инженерного искусства.

«Каждый раз, когда со мной — маленькой — гуляли по набережной Невы и подходили к тому месту, откуда видны с одной стороны — огромное, утрамбованное до каменной твердости Марсово поле, а с другой — летящая над водой, как невесомая, дорога в окаймлении узорных решеток и тройных фонарей, — каждый раз я слышала эти слова: «дедушкин мост», — вспоминает Симона Ландау.

Карина Саввина

Россия. СЗФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > regnum.ru, 29 мая 2017 > № 2197080


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 29 мая 2017 > № 2194671

Международная конференция ООН-Хабитат по вопросам развития общественных пространств в России и регионе СНГ состоится 2 июня в Санкт-Петербурге

В рамках ПМЭФ-2017 на площадке Университета ИТМО 2 июня состоится международная конференция, посвященная трансформации городской политики по вопросам развития общественных пространств и обновлению городов. Конференция организована Министерством строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации при поддержке ООН-Хабитат и Университета ИТМО.

Ключевыми спикерами станут заместитель генерального секретаря ООН, и руководитель ООН-Хабитат - доктор Хуан Клосс, а также заместитель Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства РФ Андрей Чибис.

Вместе с экспертами из ООН-Хабитат архитекторы, управленцы, бизнес, городские активисты смогут обсудить как развивать общественные пространства, создавать комфортную среду в российских городах.

В рамках Конференции планируется обсудить пути развития городов, в том числе, влияние общественных пространств и проектов создания комфортной городской среды на экономическое и социальное развитие городов. В числе вопросов для дискуссии: технологии, которые могут качественно изменить российские города, возможности для бизнеса, как сделать города в стране комфортными и привлекательными для жизни.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 29 мая 2017 > № 2194671


Россия. СЗФО > Экология. Недвижимость, строительство > ecoindustry.ru, 24 мая 2017 > № 2213789

В МУРМАНСКОЙ ОБЛАСТИ ПОСТРОЯТ МИНИ-ЗАВОДЫ ПО ПЕРЕРАБОТКЕ ОТХОДОВ

В начале 2018 года в Мурманской области будут построены мини-заводы для переработки твердых бытовых отходов (ТБО).

Как пишет издание "Известия", с предложением возвести такие заводы выступило ФГУП «Оборонпромэкология». Возведение объектов пройдет при участии Минобороны.

Мурманская область вошла в число пилотных регионов РФ, которые начнут утилизировать опасные отходы по новой системе. Проект будет реализован местными властями и федеральным центром. Эксперты рекомендуют установить в городах экобоксы для сбора ртутьсодержащих ламп и батареек.

Система должна заработать в конце текущего года. Известно, что в Кольском Заполярье предполагается построить комплекс для сортировки мусора, а также полигон, где будет перерабатываться и утилизироваться ТБО.

Россия. СЗФО > Экология. Недвижимость, строительство > ecoindustry.ru, 24 мая 2017 > № 2213789


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Леспром > lesprom.com, 24 мая 2017 > № 2183689

Segezha Group построит первый в России завод по производству CLT-панелей

Старший вице-президент, руководитель инвестиционного портфеля АФК «Система» Али Узденов и президент Segezha Group (входит в АФК «Система») Камиль Закиров посетили предприятия группы компаний в Вологодской обл., сообщает пресс-центр группы.

Руководители осмотрели действующие цеха Сокольского деревообрабатывающего комбината и Сокольского ЦБК, обсудили планы по созданию новых производственных мощностей и развитию передовых технологий.

На Сокольском ДОК речь шла о создании нового производства по выпуску уникальных для России CLT-панелей для деревянного домостроения.

«Мы нацелены на создание новых продуктов — продуктов завтрашнего дня, — заявил президент ГК «Сегежа» Камиль Закиров. — В 2018 г. группа компаний планирует строительство в Вологодской обл. первого в России завода по производству CLT-панелей, из которых в мире уже научились строить многоэтажные деревянные дома. Работает команда, создан отдельный дивизион с ядром в Соколе».

По мнению главы Segezha Group, панели из перекрестно-клееной древесины могут стать основой для строительства в России современного прогрессивного жилья.

«Сокольский ДОК — пионер клееной балки, первое производство в нашей стране по количеству выпускаемых домов из клееного бруса, но со стартом нового проекта по масштабам предприятие изменится в разы, — констатировал Камиль Закиров. — Крупных отечественных игроков в этом секторе нет. В перспективе мы хотим сделать серьезный рывок — уйти от индивидуального к массовому деревянному домостроению».

По словам вице-президента, руководителя дивизиона «Домостроение» Segezha Group Дмитрия Руденко, инвестиции в проект создания производства глубокой переработки древесины для строительства средне- и высокоэтажных современных домов могут составить 10—15 млн евро.

«Решение о строительстве завода по производству CLT-панелей будет принято в ближайшее время», — сообщил Дмитрий Руденко.

По его словам, использование в строительстве такого материала значительно сокращает время сборки конструкции по сравнению с бетоном, а сам процесс становится гораздо менее шумным и грязным, и, что особенно эффективно, эта технология может применяться для достройки дополнительных этажей зданий без расселения. По оценке Дмитрия Руденко, сегодня в России ежегодно строится 60 тыс. деревянных домов, а в Японии, где эта технология очень популярна в связи с угрозой землетрясений, в год возводится 500 тыс. объектов из деревянных конструкций.

Первый эскизный проект дома из СLT-панелей был презентован на встрече старшего вице-президента АФК «Система» Али Узденова и президента Segezha Group Камиля Закирова с губернатором Вологодской обл. Олегом Кувшинниковым. В ходе беседы с главой региона представители бизнеса заявили о намерениях развивать новейшие технологии деревянного домостроения в интересах населения и государства.

Массовый выпуск CLT-панелей Segezha Group планирует начать в Соколе уже в 2019 г.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Леспром > lesprom.com, 24 мая 2017 > № 2183689


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 22 мая 2017 > № 2182557

Строительно-монтажные работы на стадионе в г.Калининграде планируется завершить вовремя

Заседание Межведомственной комиссии по выработке и принятию комплекса мер, направленных на ликвидацию отставаний по строительству стадиона в г.Калининграде, состоялось 22 мая под председательством первого заместителя Министра строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Леонида Ставицкого по результатам осмотра строительной площадки.

Члены Комиссии отметили положительные тенденции в ликвидации отставания строительства стадиона и пришли к выводу, что с учётом набранного темпа строительно-монтажные работы на объекте будут завершены в установленные сроки. На сегодняшний день при строительстве стадиона задействовано 1379 человек, около 100 единиц техники. «На данный момент на объекте уже удалось синхронизировать работу заказчиков и подрядчиков по устройству внутриплощадочных и внеплощадочных инженерных сетей, сооружений и транспортной инфраструктуры. Строители вышли на плановую работу», - сообщил Леонид Ставицкий.

Для ускорения строительного процесса решено сформировать на объекте оперативный штаб. В него войдут представители Минстроя России, правительства Калининградской области, ФГУП «Спорт инжиниринг», проектировщиков, подрядчиков. Их задача сформировать в течении ближайших двух недель посуточный график работ, что исключит потенциальные нестыковки в организации строительно-монтажных работ.

Справочно:

Данная межведомственная комиссия была создана по поручению заместителя Председателя Правительства Российской Федерации Виталия Мутко. Целью ее создания является обеспечение согласованности действий федеральных, региональных органов исполнительной власти и соответствующих организаций для ликвидации отставания строительства стадиона. В задачи комиссии входит решение вопросов проведения строительно-технической экспертизы, корректировки проектно-сметной документации стадиона с учетом оптимизации проектных решений без увеличения стоимости объекта, сокращение сроков прохождения государственной экспертизы, а также контроль исполнения графика строительно-монтажных работ.

В состав комиссии вошли сотрудники Минстроя России, Главгосэкспертизы России, Минспорта России, Ростехнадзора, представители Калининградской области, заказчика и застройщика.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 22 мая 2017 > № 2182557


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 21 мая 2017 > № 2181979

Под председательством заместителя губернатора Мурманской области Евгения Никоры состоялось очередное заседание комиссии по выработке политики погашения и реструктуризации задолженности за ранее потребленные топливно-энергетические ресурсы.

Темами обсуждения стали долги предприятий тепло- и водоснабжения южной части области перед гарантирующим поставщиком электроэнергии АО «АтомЭнергоСбыт».

В ходе заседания были рассмотрены причины накопления задолженности, а также пути ее снижения. Отмечена необходимость обеспечить оперативную передачу оборудования котельных, находящихся в процедуре банкротства, новым унитарным предприятиям. Однако это не решает проблему долгов прежних МУПов за электроэнергию. Позиция гарантирующего поставщика в данном аспекте максимально отражает требования действующего законодательства.

Как сообщил генеральный директор АО «АтомЭнергоСбыт» Петр Конюшенко, «АтомЭнергоСбыт» будет обращаться в правоохранительные органы с целью проверки конкурсного управления и выявления направлений расходования денежных средств должников-банкротов во всех случаях.

Перед всеми предприятиями, эксплуатирующими объекты тепло- и водоснабжения, поставлена задача обеспечивать обоснование достаточного субсидирования, а также в рамках действующего законодательства усилить работу по сбору задолженности за коммунальные услуги с населения.

Отдельно Евгений Никора отметил важность обновления теплоносителей и сетей. «Сбор средств – важная, но не единственная часть работы предприятий, эксплуатирующих котельные, и органов власти муниципалитетов. Залогом безубыточности является снижение операционных затрат путем проведения модернизации», – подчеркнул заместитель губернатора.

Также в ходе заседания обсуждались перспективы развития теплоснабжения региона в целом для стабилизации энергорынка Мурманской области.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 21 мая 2017 > № 2181979


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 17 мая 2017 > № 2179639

Реновация по-питерски: чему учит опыт северной столицы

Александр Лысяков

Старший юрист Независимой юридической группы «Стрижак и Партнеры»

При реализации программы реновации Москва может столкнуться с теми же проблемами, с какими столкнулась северная столица при осуществлении схожего проекта: сейчас программа там реализована менее чем на 10% от заявленного объема.

Подход законодателя к предоставлению равнозначного жилья предоставляет больше преимуществ органам публичной власти и инвесторам для реализации данного законопроекта и не отвечает компенсационным принципам, которые должны быть заложены в данный закон. С точки зрения соблюдения конституционной гарантии на защиту частной собственности более уместным является предварительное и равноценное возмещение стоимости жилья при осуществлении его принудительного отчуждения, с обязательным учетом возможности компенсации жильцу стоимости произведенных им улучшений своего жилья, которые он не сможет перенести с собой в новую квартиру. Иначе будет нарушаться баланс интересов жильца, попавшего в программу реновации, и органов публичной власти.

Начиная с 2008 года власти Санкт-Петербурга осуществляли программу реновации хрущевок, которая должна была быть реализована к 2019 году, однако с учетом сложившейся ситуации ее перспективы туманны.

В этой программе принимают участие два застройщика — компании «Воин-В» и «СПб Реновация», которые по проекту должны построить на 23 территориях 8440,4 тыс. кв. м жилья и передать в собственность городу 1012,3 тыс. кв. м для переселения жителей. Однако в настоящий момент программа реализована менее чем на 10% от заявленного объема. Одной из причин такой низкой эффективности стало отсутствие свободных мест для начала строительства домов и объектов социальной инфраструктуры, которые необходимы для расселения жителей сносимого жилья. Помимо уплотнения застройки фактором, существенно сказавшимся на реализации программы, стали многочисленные иски по отмене проектов межевания и планировки со стороны жителей соседних домов. Основной причиной недовольства граждан стала застройка внутриквартальных скверов, а также разрушение их домов в результате сноса и строительства домов по программе реновации. Верховный суд России встал на защиту прав граждан в данном вопросе, оставив в силе судебный акт Санкт-Петербургского городского суда об отмене проектов межевания и планировки территории квартала.

Отсутствие достаточно продуманного порядка реализации реновации в Москве может повлечь за собой схожие результаты. У жильцов — участников программы реновации могут возникнуть проблемы, связанные не только с нарушением их прав на судебную защиту (обжалование решения о выселении только в части равнозначности предоставляемого жилого помещения), но и с ситуацией, когда власти города Москвы не смогут создать надлежащие условия для осуществления прав на жилье. В частности, в случае неразумного подхода при реализации программы реновации — ненадлежащей подготовки проектов документов территориального планирования для сдачи новых домов могут возникнуть судебные тяжбы. В итоге это может вылиться в долгие годы ожидания получения жилья как для жильцов, расселяющихся по программе реновации, так и дольщиков, которые приобретают квартиры в данных домах за свои деньги. Это еще больше может усугубить проблему расселения жильцов.

Отметим, что согласно новому законопроекту Фонд содействия реновации жилищного фонда в Москве выполняет функции распорядителя государственного имущества, которое перешло ему по программе реновации.

По сути, принятие законопроекта приведет к тому, что будут созданы возможности по изъятию у любого гражданина, проживающего в том населенном пункте, который войдет в территорию реализацию программы, жилья, возможно даже единственного, которое по основному закону страны является неприкосновенным. Между тем, уважение со стороны государства к частной собственности намного ранее было закреплено в Конвенции о защите прав человека и основных свобод.

Применение подобных жестких мер по принудительному выселению жильцов, отказавшихся добровольно переезжать в новые дома, никак не связаны с интересами национальной безопасности и общественного порядка, экономического благосостояния страны. В данном же случае превалирует государственный интерес, хотя по задумке должно все делаться для населения. Поэтому порядок применения данных мер в вопросе расселения жильцов выглядит как минимум незаконно.

Стоит обратить внимание на то, что в самом законопроекте не учтено множество аспектов, требующих досконального анализа, для реализации в дальнейшем гражданами своих прав, вытекающих из жилищных правоотношений. Со стороны законодательной власти законопроект по реновации требует серьезной доработки по ряду вопросов.

Так, в законопроекте следует предусмотреть порядок реализации прав залогодержателями на объекты ипотеки при выселении жильцов-залогодателей в новые дома и в то же время сохранение у данных жильцов, добросовестно исполняющих свои обязанности, тех же условий по сделкам перед кредиторам. Соответственно, законопроект должен содержать гарантийные меры в целях снижения возможных неблагоприятных последствий для залогодержателей и залогодателей в результате изменения объекта ипотеки.

Также в законопроекте не прописан вопрос о том, как будут гарантироваться права наследников при реализации своих прав на завещанное жилье или его долю в старой пятиэтажке, попавшей по программе реновации под снос. Получается, в той ситуации, когда в завещании прописана конкретная квартира, но наследник не успел ее принять в результате сноса здания, данное лицо будет попросту лишено имущества, что может сильно ударить по социально незащищенным слоям общества.

Не совсем понятна ситуация с реализацией прав кредиторов в рамках процедуры банкротства на объекты недвижимого имущества, находящихся в собственности должников-банкротов и попавших в программу реновации, в результате реализации которой они были снесены. Особенно это касается кредиторов-залогодержателей, включающихся или включенных в реестр должника-банкрота.

Снос объекта залога в результате реализации проекта реновации в процедуре банкротства неминуемо повлечет утрату статуса залогового кредитора у данных лиц и, соответственно, возможности преимущественного удовлетворения своих требований за счет продажи данного объекта. Это прямо скажется как на имущественном положении подобных кредиторов, так и на распределении голосов кредиторов при проведении собраний кредиторов должника.

Подход законодателя к предоставлению равнозначного жилья дает больше преимуществ органам публичной власти и инвесторам для реализации данного законопроекта и не отвечает компенсационным принципам, которые должны быть заложены в данном законе.

С точки зрения соблюдения конституционной гарантии на защиту частной собственности более уместным является предварительное и равноценное возмещение стоимости жилья при осуществлении его принудительного отчуждения с обязательным учетом возможности компенсации жильцу стоимости произведенных им улучшений своего жилья, которые он не сможет перенести с собой в новую квартиру. Иначе будет нарушаться баланс интересов жильца, попавшего в программу реновации, и органов публичной власти.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > forbes.ru, 17 мая 2017 > № 2179639


Россия. СЗФО > Армия, полиция. Недвижимость, строительство > mil.ru, 17 мая 2017 > № 2177933

В Балтийске завершено строительство 340 квартир для военнослужащих

В рамках развития и совершенствования условий службы на Балтийском флоте проводится ряд мероприятий, связанных с обустройством инфраструктуры социально-значимых объектов на территории военных городков Калининградской области.

Как рассказал командующий флотом вице-адмирал Александр Носатов, «сегодня строительные организации проводят капитальный ремонт на 23 объектах на Балтийском флоте –– это казармы для личного состава, столовые, медпункты и другие здания, входящие в инфраструктуру флотских военных городков».

Отделка на флотских объектах выполняется самыми современными материалами, отвечающими всем необходимым требованиям. Немало усилий прилагается для сохранения первозданного облика здания, если, к примеру, оно довоенной постройки, чтобы оно органично вписывалось в своеобразный пейзаж Калининграда и области.

«Большое внимание на флоте уделяется строительству постоянного и служебного жилья –– только в прошлом году в Калининграде военнослужащими и их семьями заселено свыше 250 квартир. Завершено строительство более чем 340 квартир в Балтийске. А до конца этого года в главной базе Балтийского флота будет сдано еще 4 дома на 315 квартир», –– сообщил Александр Носатов.

Пресс-служба Западного военного округа

Россия. СЗФО > Армия, полиция. Недвижимость, строительство > mil.ru, 17 мая 2017 > № 2177933


Россия. ЦФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 15 мая 2017 > № 2174307 Алексей Фирсов

Рассерженные горожане: как локальные конфликты меняют общество

Алексей Фирсов

социолог, основатель ЦСП "Платформа", председатель комитета по социологии РАСО

Часто раздражает не само действие, а тональность и способ коммуникации. Потеря контакта с аудиторией — чувство, знакомое людям, которые работают в жанре публичных выступлений

Кем были тысячи людей, которые собрались вчера в Москве на проспекте Сахарова? Оппозицией? Как показывает наш замер, далеко не в основной своей части. Просто оппонентами реновации? Но это скользкое и чужое слово далеко не исчерпывает всей сути протеста. Скорее, участники митинга стремились опрокинуть тот порядок социальной инженерии, который превращает население в объект проектирования, ни финальные цели которого, ни средства и механизмы не понятны. «За нас все решили» — вот это сквозное настроение внутренней обиды определяет логику социального действия. Население (разумеется, не 100%, но весомая доля) чувствует себя объектом манипулирования, которое затрагивает непосредственные жизненные интересы, и на уровне коммуникаций московское правительство не может пока изменить это представление.

В последнее время исследовательская группа, созданная на базе Центра социального проектирования «Платформа», внимательно изучала феномен российских локальных конфликтов — то есть конфликтов, ограниченных местной повесткой. В массовом сознании эти конфликты часто представляются в самом общем виде: возникла общественная коллизия, некие люди вышли на митинги, власть ответила им так-то, те остались неудовлетворенными и т. п. Для социологов интересна механика протеста: кто и как организовал движение, как устроено протестное ядро (мы называем его «резонансная группа»), какие причины ведут к эскалации конфликта и его возможному выходу на федеральный уровень публичности; какие способы блокировки, сдерживания конфликтов наиболее оптимальны.

С разной степенью интенсивности в стране за последние годы были перебраны все возможные типы подобных конфликтов: связанные с жилой застройкой, экологическими проблемами, инфраструктурным строительством, памятниками культурного наследия, региональными политическими коллизиями. В последнее время эти конфликты возникают довольно часто, наслаиваясь друг на друга. Питерский Исакий, дагестанские дальнобойщики, екатеринбургский «храм на воде», московские хрущевки и геттообразная застройка Московской области — целый набор подобных кейсов формирует ощущение пузырящейся конфликтами топкой почвы, реальные процессы внутри которой еще слабо изучены. «Локальность» может казаться смягчающим понятием. Однако именно на местном уровне затрагиваются непосредственные жизненные интересы людей, и на улицы выходит не оппозиция, а население в широком смысле слова, и основной риск заключается в том, что сознание этих людей стало подвижным, вышло из-под контроля. Февральская революция в России, к примеру, началась с вполне локальной истории.

В ходе таких конфликтов появляются альтернативная общественная повестка, альтернативные лидеры, альтернативное видение социальной реальности. Если наложить карту протестной активности в регионах на карту выборов в Государственную думу 2016-го года, то мы увидим, что практически во всех зонах повышенной общественной сейсмики процент явки был крайне невысок. Область реальных интересов перестает совпадать с теми программами и декларациями, которые озвучивают представители системных институтов. Возникают как бы две социальные вселенные. На вчерашнем московском митинге вообще не было политического истеблишмента, но от этого он не утратил своей остроты. Можно утверждать, что именно локальные конфликты будут определять политический ландшафт ближайшего периода.

Характерно, что в нашем экспертном рейтинге локальных конфликтов первая тройка регионов — Москва, Петербург и Московская область — казалось бы, обладает наибольшим потенциалом для снижения напряженности за счет социальных инвестиций, политического ресурса и контролируемых медийных инструментов. Однако картина получается обратной. Здесь сказывается целый комплекс объективных и субъективных причин. Возьмем совсем субъективный фактор — тип руководителей этих регионов. Как правило, эти фигуры выглядят крайне дистантно по отношению к социальной среде своих регионов. Дело не в том, что они пришли со стороны: это не фатальная причина. Проблема в том, что они подчеркнуто сохраняют эту инаковость и в своем самовосприятии они выше своего региона, видят в нем этап политической карьеры. Регион оказывается средством собственной проекции на федеральный экран. Таким руководителям нужны мегапроекты, нужна поддержка ключевых фигур федерального истеблишмента, нужно не просто звучание, а звон колоколов. Ключевой аудиторией является уже не население региона, а несколько фигур политической элиты, вернее даже, одна фигура. Ну а недовольство на местах, так «лес рубят — щепки летят».

Все это приводит к явлению, которое я называю «потерей социальной чувствительности». Есть схема реализации проекта, которая в кабинетном варианте выглядит совершенно убедительной. Однако ее разработчикам не хватает осознания гуманитарных факторов, которые схватывают уникальность и сложность ситуации. Например, учитывают повышенную символичность некоторых объектов. Или позволяют поймать верное чувство стиля для взаимодействия с аудиторией. Ведь часто раздражает не само действие, а тональность и способ коммуникации. Потеря контакта с аудиторией — чувство, знакомое людям, которые работают в жанре публичных выступлений. Но самое плохое, что в окружении руководителя, как правило, нет фигуры, способной сообщить ему об этом сбое. Внутренние взаимодействия в управленческих структурах не предполагают реальной критики происходящего.

Приведу несколько известных примеров. Питерский Исакий. Губернатор Полтавченко, как принято считать, глубоко верующий человек, и поэтому он искренне хочет передать собор в распоряжение РПЦ. Он может принимать данные многочисленных опросов, которые указывают на высокий авторитет института церкви в обществе, а также на естественность положения вещей, при котором культовое строение принадлежит религиозной структуре. Но это слишком простая схема. Она, к примеру, не берет в расчет повышенного символизма собора для городской среды в целом. А если предмет становится символом, его нельзя просто взять и переложить с одного места на другое. Такая позиция не учитывает и менталитета городской интеллигенции, для которой грубое продавливание решений будет вести к упругому и активному сопротивлению. Не учитывает опыта городского сообщества по сопротивлению непопулярным архитектурным проектам вроде «Охта-центра». Не видит, что позитивное отношение к церкви распределено неравномерно: в кругу интеллигенции — той группы, которая задает основное поле интерпретаций, — гораздо более развит критический настрой к церковной администрации.

Похожую ситуацию мы наблюдаем в Москве. Можно привести массу аргументов в пользу реновации даже в ее изначально пещерном варианте. Но качество сообщений, которые исходили от мэрии, оказалось слабым. Какой-либо диалог на уровне человечного, а не бюрократического и не директивного языка с экспертным сообществом и населением не был выстроен. Эксперты «отомстили» своей базовой интерпретацией: реновация связана не с интересами москвичей, а с коммерческими интересами крупных застройщиков. Эта версия была стремительно подхвачена и стала доминирующей на прошедшем митинге. Мэрия совершенно не учла трудноуловимую из кабинетного пространства категорию «уклада жизни», «социальной привычки», исторических связей внутри городского пространства. И одна из наиболее типичных ошибок — не был сформирован образ будущего. Хорошо, хрущевки снесут, а что взамен? Шанхай, набор безвкусных типичных новостроек, разрушающих экологию пространства? Или что-то, отвечающее современной архитектурной стилистике? В итоге тема «Собянин превращает город в Шанхай» стала одной из ключевых в воскресных событиях.

Региональная власть часто видит свое преимущество в наличии подконтрольных медиахолдингов. Однако этот ресурс создает, скорее, ощущение защитного кокона, оболочки, которая экранирует все внешние воздействия, не пропуская их внутрь. Внутри кокона среда кажется совершенно комфортной. Она убеждает его обитателей в отсутствии рисков, в высокой степени лоялизма граждан и контроле за ситуацией. При этом она лишает навыка коммуникации в открытых системах, когда имеешь дело не с одновекторной схемой «власть — население», а со сложными переплетениями различных позиций и комбинациями различных игроков, а исход процесса не поддается точному прогнозированию. Проще говоря, власть лишается навыка публичной полемики, которая предполагает живую стилистику, проработку аргументаций и поиск внешних союзников, эстетику игры, высокую степень мобильности.

Медийная стратегия часто сводит протест к упрощенной схеме. Участники делается на две группы: провокаторы и введенная в заблуждение масса. Природа провокаторов объясняется через различные теневые факторы: хотят власти, работают на гранты, выполняют заказ неведомых олигархов, используют доверчивое население для политических задач, питают ненависть ко всему русскому, не понимают интересов прогресса и тому подобное. И дело не только в осознанном манипулировании. Представители власти часто искренне верят, что такой образ совершенно адекватен реальности. Медиа и чиновники как бы экранируют позиции друг друга. Такая модель описания оппонента, по нашему мнению, уже перестает работать, теряет свою убедительность, хотя PR-менеджеры продолжаю «продавать» ее руководству. Но лишение оппонента субъектности приводит к тому, что диалог становится невозможен, а значит, сторонам не остается ничего другого, как эскалировать ситуацию. Вообще есть два возможных подхода работы с оппонентом: инклюзивный, когда ищутся способы включения всех сторон в переговорный процесс, идет поиск компромисса и понимания, и второй — эксклюзивный, когда вторая сторона воспринимается исключительно как внешний объект, выносится за скобки и расценивается только как угроза. В российской действительности, как правило, преобладает второй подход, который лишает конфликт позитивного потенциала — через полемику, сопоставление позиций запускать мотор социальных инноваций.

Вся архитектура конфликта невозможна без третьего компонента — федерального уровня. Традиционно федеральный центр избегает сильной интеграции в местные истории, балансируя между позицией наблюдателя и арбитра. Однозначные сигналы, как правило, отсутствуют. Поэтому конфликтующие стороны, поймав редкий сигнал из Кремля, начинают схватку за его интерпретацию. Сообщения могут быть при этом совершенно невнятными. Например, что следует из утечки «Полтавченко не согласовывал с Кремлем передачу Исаакиевского собора»? Возможны разные варианты. Например, Кремль против передачи либо Кремль делегирует этот вопрос местной власти, либо простая констатация — разбирайтесь в своих проблемах сами. В истории с реновацией такое же поле догадок создала инициатива Володина по переносу второго чтения закона на более поздний срок. Но внешняя пассивность центра не всегда является нерешительностью; за ней может стоять практика управляемых конфликтов, которая позволяет тестировать и контролировать региональную власть. И, конечно, такие конфликты дают возможность удерживать недовольство на местном уровне, управлять выбросами социальной энергии.

И наконец, о том, что оптимально делать на фоне роста локальных конфликтов. Первое — разрабатывать диалоговые (инклюзивные) формы работы с оппонентами. В большинстве случаев это пойдет только на пользу авторитету местной власти и повысит ее компетентность. Второе — создавать эффективные каналы обратной связи с обществом. Нынешние, как правило, на совершенно устаревшем либо манипулятивном уровне. Третье — менять стилистику и содержание коммуникаций в сторону большей модерновости. Четвертое — расценивать локальные конфликты не только через негативные стороны, но видеть позитивные моменты: формирование ответственного гражданского общества. А изменение оптики восприятия изменит и отношение к процессу в целом.

Россия. ЦФО. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 15 мая 2017 > № 2174307 Алексей Фирсов


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 12 мая 2017 > № 2176461

На брегах Невы.

В Петербурге 101 застройщик возводит 568 новостроек, но большая часть из них будет сдана лишь через год-два.

«СГ» продолжает публикацию обзоров крупнейших региональных рынков жилищного строительства, подготовленных по материалам исследований Института развития строительной отрасли (ИРСО). В №17 вышел обзор новостроек Москвы по состоянию на начало марта 2017 года. Сегодня мы предлагаем вниманию читателей анализ ситуации во второй российской столице — Санкт-Петербурге.

Что и где строится

На начало весны в Санкт-Петербурге возводилось 568 новых домов на 226 969 квартир общей жилой площадью 10 275 785 кв. м. Примечательно, что в Москве при похожем совокупном объеме «квадратов» (10 860 223 кв. м), но при большем количестве строящихся домов (на 116) — новых квартир появится на 45 149 меньше. Это, в частности, говорит о том, что петербургские квартиры в среднем гораздо компактнее. Так, площадь среднестатистической квартиры в Северной столице составляет всего 45,3 кв. м. Это даже на 4,7 «квадрата» ниже общероссийского показателя и заметно меньше московской квадратуры — 59,7 кв. м.

Самое скромное, даже по петербургским меркам, жилье представлено в проекте Valo (застройщик «Концерн Лемминкяйнен») — 28 кв. м (к слову, в Москве можно найти квартиру и поменьше — 23 «квадрата»). Самое большое — у застройщика «Стройкомплекс XXI» в жилом комплексе (ЖК) «Аллегро-Парк» — 232,9 кв. м.

Что касается самих новых ЖК, то их в Северной столице сейчас возводится 194, в их состав входит от 2 до 33 домов. Самым крупным по объемам текущего строительства является ЖК «Чистое небо», расположенный в черте города. Здесь стройхолдинг Setl Group возводит сразу 8 домов на 17 986 квартир жилой площадью свыше 578 тыс. кв. м. По количеству строящихся объектов с «Чистым небом» мог бы, пожалуй, потягаться ЖК «Шушары», находящийся в одноименном поселке в 13 км к югу от Санкт-Петербурга. Там застройщик «Дальпитерстрой» строит 21 дом почти на 10 тыс. квартир. Однако «Шушары» почти на 150 тыс. «квадратов» меньше по общему метражу.

Основной объем текущего жилищного строительства в Санкт-Петербурге приходится на многоквартирные дома (501 строение, или 88,2% всех домов). Доля домов с апартаментами составляет всего 4,9% (28 зданий). Даже блокированных домов (таунхаусов) в городе на Неве больше — 39 (6,3%).

Строится жилье в 12 территориальных образованиях. Наибольший объем строительства ведется внутри Кольцевой автодороги (КАД) — 81,1% совокупной жилой площади (всего 400 домов). Остальное — за ее пределами. Основной объем такой «заКАДовой» стройки приходится на Шушары (41 дом), Парголово (32) и Петергоф (19). Вместе они набирают 16,1% рынка городских новостроек.

tab1.jpg

Из чего и какого «роста»

В отличие от Москвы, где наиболее распространенным материалом для стен является монолит (применяется при строительстве 343 домов на 6,8 млн кв. м, или 63,1% от всей площади жилищного строительства), у петербургских строителей в большем почете «гибридные технологии» (монолит-кирпич). Именно так возводится 44,5% всей петербургской жилплощади (195 домов). Для сравнения: в целом по стране доля монолитно-кирпичного домостроения в пересчете на площадь квартир почти вполовину меньше — 27,8%.

Исключительно монолитных домов в Санкт-Петербурге 165 (32,6% совокупной жилой площади). Панельных домов в городе в ближайшее время появится 125. Правда, их общая жилая площадь составляет внушительные 1,7 млн кв. м (треть объема рынка). При этом в других регионах России панель востребована в гораздо меньшей степени (в 12,5% случаев в пересчете на площадь строящегося жилья, а в Москве и того меньше — 6,9%).

Из «чистого» кирпича в Северной столице возводится 37 домов площадью 387 тыс. кв. м (всего 3,8% новой жилой площади, тогда как в целом по стране этот материал используется на 19,5% стройплощадок). На долю 42 блочных домов приходится еще меньше — 220 тыс. «квадратов» (2,1%, в России — 9%).

Средняя этажность жилищного строительства в Санкт-Петербурге составляет 15,5 этажей (из расчета на строящийся дом) — почти как в Москве (15,7). А вот наибольший объем петербургского текущего жилищного строительства приходится на дома высотой 25 и более этажей: 23,6% строящегося сейчас жилья, в то время как в Белокаменной в большем почете дома высотой 13-17 этажей (28,5%). В общей сложности в Санкт-Петербурге скоро появится 134 новых небоскреба (в Москве — лишь 86). Самым высоким строящимся домом в Санкт-Петербурге является сейчас 32-этажный многоквартирный дом в ЖК «Петр Великий и Екатерина Великая» (застройщик «РосСтройИнвест»). И лишь чуть-чуть не дотягивают до него сразу два 28-этажных дома в ЖК «Северная Долина» и «Живи! В Рыбацком» от застройщиков «Главстрой-СПб» и «СПб Реновация» соответственно. При этом в Москве разрыв этажности у лидеров высотного строительства составляет 11 (!) этажей (за 77-этажным жилым небоскребом Neva Towers следует 66-этажный «Нескучный Home&SPA»).

В остальном высотность возводимых в городе на Неве зданий распределяется следующим образом: на долю 1-3-этажных домов приходится 8,1% строящегося сейчас жилья (46 домов), 4-8-этажных — 17,8% (101 дом), 9-12-этажных — 14,4% (82 жилых здания), аналогичные показатели у 13-17-этажных зданий. А вот доля домов высотой 18-24 этажа — 21,7% (123 дома).

diogr.jpg

Кто и когда

В общей сложности на петербургском рынке новостроек сейчас работает 101 застройщик (ТОП-50 по объемам текущего строительства представлен в таблице). При этом почти половина рынка приходится на пять крупнейших компаний (в Москве такую же долю рынка контролируют десять первых компаний). Первое место занимает «Группа ЛСР», в портфеле которой сейчас свыше 1,7 млн кв. м жилья (16,9% от общего объема возводимых в городе «квадратов»). Немного отстает от лидера стройхолдинг Setl Group (1,6 млн кв. м, 15,9% от совокупной жилой площади). Далее, с уже более значительным отрывом, следуют «Дальпитерстрой» — 758 тыс. кв. м (7,4%), Лидер Групп — 570 тыс. кв. м (5,6%), «Эталон» — 375 тыс. кв. м (3,7%). Стоит отметить, что формально свое место в петербургском ТОП-50 еще сохраняет и санируемая сейчас под контролем государства ГК «СУ-155» (13-я строчка). Большинство объектов этого проблемного стройхолдинга достраивается при финансовой поддержке банка «Российский капитал». По мере их постепенного (до 2018 года) ввода в эксплуатацию обанкротившийся застройщик будет терять свои позиции в рэнкинге.

Наибольший объем петербургского строительства приходится на объекты, разрешение на строительство которых выдано в 2016 году, — 233 здания (44,1% по площади квартир). Строительству четверти домов (146 строений, 26,5%) старт был дан в 2015 году. По документам, выданным в 2012-2014 годах, строится в общей сложности 25,8% петербургских квартир — 9, 45 и 126 домов соответственно. Кроме того, в городе сейчас ведется строительство 6 домов, документация на которые была получена еще с 2008 по 2012 годы (1,5% от всей жилой площади). Три дома площадью свыше 165 тыс. «квадратов» получили разрешение на строительство уже в 2017 году.

При этом до конца текущего года застройщики из 568 строящихся сейчас домов планируют ввести в эксплуатацию 211 домов на 2,7 млн кв. м (это 26,6% от всей заявленной площади). Сдача 32,5% площадей (163 дома) намечена на следующий год. Также застройщиками декларируется, что 28,2% домов встретят новоселов в 2019 и 2020 годах — 105 и 55 зданий (18,5% и 9,7% соответственно). Оставшиеся 34 дома будут заселены до 2024 года.

Однако анализ переносов сроков ввода объектов в эксплуатацию в пересчете на совокупную площадь говорит, что в эти планы могут быть внесены коррективы. Так, например, 22,3% квартир общей площадью свыше 600 тыс. «квадратов», намеченных к сдаче в этом году, изначально должны были заселиться еще в 2016 году. А ввод в эксплуатацию 413 тыс. кв. м (15,1% от всех площадей квартир) «переехал» с 2015 года. Почти 77 тыс. кв. м (2,8% совокупной строящейся жилой площади) покупатели ждут вообще с 2014 года, а 19 тыс. «квадратов» (0,7 % от всех площадей) — с 2013-го.

К счастью, свыше 60 из 101 петербургского застройщика не имеют каких-либо переносов сроков ввода объектов с прошлых периодов. Зато просрочки встречаются у некоторых компаний, входящих в ТОП-50 по объемам текущего строительства. В частности, из 51 тыс. «квадратов» строящегося группой компаний «О2» жилья в Парголово (ЖК «Моя стихия») ввод 100% был перенесен с прошлых периодов. И «уточнение» сроков у этого застройщика составляет 18 месяцев. Или возьмем, к примеру, другого крупного застройщика — ГК «Город» (возводит 43 тыс. кв. м в ЖК «Морская звезда»), о котором «СГ» уже не раз писала. Этот девелопер также неоднократно переносил сроки сдачи своего объекта — средняя просрочка ввода 15 месяцев. А максимальная задержка срока сдачи петербургских объектов в эксплуатацию составляет 30 месяцев. Именно столько времени застройщик «Трест-102» никак не может завершить строительство ЖК «Панорамы залива» общей жилой площадью свыше 23 тыс. кв. м.

tab2.jpg

Справочно

С 2015 года Институт развития строительной отрасли (ИРСО) при поддержке Национального объединения застройщиков жилья (НОЗА) ведет постоянный мониторинг всех открытых сведений о жилищном строительстве в России, осуществляемом профессиональными застройщиками. Это стало возможно благодаря усилиям государства, направленным на повышение прозрачности деятельности органов власти и бизнеса. В открытом доступе стали появляться муниципальные реестры выданных разрешений на строительство, на ввод в эксплуатацию, проектные декларации застройщиков и многое другое. Весь этот массив важной и технически сложной информации и обрабатывается специалистами ИРСО. Результаты этой большой аналитической работы были переданы на эксклюзивных условиях «СГ».

234 450 м2 составляет, по данным Росстата, среднемесячный ввод жилья петербургскими застройщиками

Автор: Андрей МОСКАЛЕНКО

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > stroygaz.ru, 12 мая 2017 > № 2176461


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173068

Калининград строится.

Весна наконец пришла в Северо-Западный регион, а значит совсем скоро в Калининградской области наберет обороты повсеместное строительство и капитальный ремонт бюджетных учреждений, промышленных предприятий, жилья, объектов жилищно-коммунального хозяйства, дорог. Члены ТПП РФ и территориальных палат так же готовятся к раскрытию сезона, увеличению темпов строительства, реализации стратегически значимых проектов.

Строительная отрасль Калининграда на протяжении трех последних лет демонстрирует рост. Потенциал отрасли настолько высок, что даже в непростых экономических условиях она остается стабильной. В 2016 году в Калининграде было введено 653 тысяч кв.м жилья, что на 16% больше показателей 2015 года. По оценкам экспертов в 2017 году показатели по вводу жилья будут не ниже прошлогодних. Такие результаты стали возможны во многом благодаря государственным инвестициям, связанным с подготовкой к проведению Чемпионата мира по футболу 2018, а также благодаря реализуемым в регионе федеральным целевым программам.

В рамках подготовки к проведению ЧМ по футболу-2018 на острове Октябрьский в центральной части Калининграда ведется строительство нового футбольного стадиона. Арена «Калининград» рассчитана на 35 тыс. мест, включая временные трибуны на 10 тыс. болельщиков. Продолжаются работы по реконструкции и развитию аэропорта «Храброво», реализуется проект по строительству международного морского терминала для приема круизных и грузопассажирских судов в г. Пионерском, а также ряд других значимых инфраструктурных проектов.

Развивается и дорожное строительство. Калининградская область вошла в состав регионов-участников приоритетного проекта «Безопасные и качественные дороги». По новой федеральной программе комплексного развития транспортной инфраструктуры Калининградской агломерации в предстоящие два года дороги отремонтируют на сумму 2,5 миллиарда рублей. Программа рассчитана до 2025 года. В 2017 и 2018 годах общий объём выделенных средств составит 2,4 млрд. При этом доля федерального бюджета составит чуть более 600 миллионов. Ещё по 500 миллионов вложит региональный Дорожный фонд и 100 миллионов — местные городские бюджеты.

Поддержку строительной отрасли в Калининградской области оказывает принятая в 2016 году новая мера поддержки бизнеса: юридические лица получили право на компенсацию части затрат на перевозку железнодорожным транспортом общего пользования готовых товаров, произведенных на территории Калининградской области, на территорию Российской Федерации, а также перевозку с территории Российской Федерации сырья, строительных материалов и комплектующих для производства указанных товаров на территории Калининградской области.

Из-за транзитных валютных платежей доставка товаров через территорию Литвы и Белоруссии обычно обходится гораздо дороже, чем на аналогичное расстояние по территории «большой» России. Сегодня субсидии позволяют калининградским предприятиям возмещать часть своих расходов на ж/д перевозку и, таким образом, выравнивают условия ведения хозяйственной деятельности на всей территории страны.

Принятые меры позволили обеспечить растущие потребности области в строительных материалах.

По итогам первых четырех месяцев 2017 года выросли поставки строительных материалов в Калининградскую область. Так, например, АО «Первая Грузовая Компания» (ПГК) в январе-апреле 2017 года отмечает рост перевозок цемента в Калининградскую область на 18% по сравнению с показателями аналогичного периода прошлого года. По данным компании объем перевозок составил 42 тыс. тонн. Компания связывает положительную динамику с повышенным спросом на строительные материалы в связи с реализацией федеральных проектов по строительству дорожной инфраструктуры Калининградской области и возведению стадиона «Калининград» к чемпионату мира по футболу в 2018 году.

Член Союза «Калининградская торгово-промышленная палата» - компания «Техносервис», специализирующаяся на выпуске газобетонных стеновых и перегородочных блоков, товарного бетона, армированных перемычек и сухих строительных смесей (продукция имеет торговую марку AeroBLOK), также планирует нарастить объемы производства готовой продукции в 2017 году.

В частности, компания планирует увеличить производство сухих смесей до 150 000 тонн в год. Это позволит «Техносервису» не только обеспечить свой продукцией региональный рынок, но и выйти на европейский рынок.

«Калининградская область сегодня очень активно развивается, в регионе ведется строительство жилых домов, социальных учреждений и инфраструктуры. Все это, безусловно, положительно сказывается на динамике потребления строительных материалов. Качество продукции AeroBLOK соответствует высоким требованиям европейских стандартов и обеспечивается постоянным входным и пооперационным контролем сырьевых материалов и технологических процессов, осуществляемым заводскими лабораториями. В производстве нашей продукции мы используем только самые лучшие материалы ведущих российских производителей, таких как «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Завод позволяет почти полностью ликвидировать зависимость калининградских строителей от импортного материала. Сейчас блоки поставляются почти на все строительные площадки города»,- отмечает директор по производству предприятия Владимир Корнев.

Одно из ведущих предприятий строительной отрасли Калининградской области «Калининградский завод ЖБИ мелиорации», выпускающий бетон, бетонные конструкции и железобетонные изделия для гражданского и промышленного строительства, также отмечает положительную динамику в отрасли: «В последнее время нам удалось значительно увеличить объемы производства и расширить ассортимент выпускаемой продукции. Кроме того, внедрение новых технологий, использование современных строительных материалов, возможность подбирать состав строительных смесей, исходя из нужд заказчиков позволяет нам организовать выпуск самых сложных изделий и конструкций по индивидуальным чертежам, - подчеркивает Камиль Хизриев, начальник коммерческого отдела ООО «Калининградский завод ЖБИ мелиорация». – Сегодня мы имеем возможность получать цемент различных марок и с различными качественными характеристиками как с российских предприятий («Петербургцемент», «Мордовцемент», «Мальцовский портландцемент»), так и с белорусских цементных заводов. Это позволяет нам подбирать состав бетона исходя из типа объекта и поставлять свою продукцию на самые ответственные объекты Калининграда и области от жилых домов и дорог до электростанций промышленных предприятий. А испытания продукции в лаборатории по контролю производства, действующей на заводе, позволяет нам гарантировать высокое качество производимой продукции и ее полное соответствие действующим стандартам. Кроме того, мы видим большие перспективы в развитии направления строительства многоквартирных домов, которым мы целенаправленно занимаемся последние три года».

Относительно перспектив развития строительной отрасли Камиль Хизриев также настроен оптимистично: «Мы входим в строительный сезон максимально подготовленными, имея весь арсенал необходимой продукции. Уверен, что итоги этого года будут не хуже предыдущих».

Строительный сезон только начинается, но оптимистичный настрой калининградских строителей позволяет надеяться, что отрасль сохранит свою положительную динамику и тенденцию роста на протяжении всего 2017 года.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173068


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Леспром > lesprom.com, 12 мая 2017 > № 2170495

В Архангельской обл. планируют организовать производство несъемной опалубки из древесной щепы

Северодвинские предприниматели намерены создать в Архангельской обл. производство несъемной опалубки — строительных блоков, которые используются при универсальной технологии монолитного строительства жилых домов, сообщает пресс-центр Корпорации развития региона.

При этом 90% сырья, из которого делаются блоки — щепа хвойных пород древесины. Это позволяет строить дома из экологически чистых материалов, которые лучше сберегают тепло, изолируют шум, являются пожароустойчивыми и невосприимчивыми к атмосферным воздействиям.

Уже сейчас Корпорация развития Архангельской обл. ведет поиск площадки, где развернется строительство завода.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Леспром > lesprom.com, 12 мая 2017 > № 2170495


Россия. СЗФО > Леспром. Недвижимость, строительство > bumprom.ru, 10 мая 2017 > № 2190634

В Segezha Group создан дивизион «Деревянное домостроение»

В структуре управляющей компании Segezha Group (входит в АФК «Система») создан дивизион - «Деревянное домостроение». Группа компаний планирует сформировать нового игрока на рынке домов из древесины, сопоставимого с европейским по качественным характеристикам и сервису.

Задачи нового дивизиона в структуре Segezha Group: развитие строительных компетенций, включая строительство домов «под ключ», проработка внедрения технологии CLT (перекрестно-клееная древесина), развитие дилерской сети и выход на новые рынки сбыта домокомплектов.

В апреле при посещении 75-летнего юбилея Сокольского ДОК в интервью ГТРК-Вологда Президент ГК «Сегежа» Камиль Закиров заявил: «В Соколе Вологодской области мы сегодня работаем над абсолютно новым для России проектом, и если все получится, то в следующем году приступаем к строительству нового завода по производству CLT-панелей. Сегодня в России таких технологий нет, таких производств нет, такие дома не строятся». По словам Главы Segezha Group, в других странах мира CLT-производство уже ведется, и с запуском нового завода группа компаний рассчитывает производить в России крепкие, экологически чистые, теплые многоквартирные дома из дерева. «Панели из кросс-ламинированной древесины за рубежом давно применяют в многоэтажном деревянном домостроении», - констатировал президент Закиров.

В зарубежных странах строятся офисные здания и даже многоэтажные жилые дома из конструкций, изготовленных из перекрестно клееной древесины. «Во всем мире сейчас пересматривают подходы к домостроению, - высказал мнение президент группы компаний «Сегежа», - Главное препятствие в России заключается в том, что законодательство не позволяет строить деревянный дом высотой более трех этажей. Эти стандарты нужно менять. Раньше они были оправданы существовавшими в прошлом веке технологиями, однако сегодня технологии позволяют создавать принципиально другие, надежные здания».

Помимо нового, пятого, дивизиона «Деревянное домостроение» в структуре Segezha Group продолжают действовать еще четыре: «Лесные ресурсы», «Деревообработка», «Бумага и упаковка», «Фанера и плиты».

Для справки: По объему производства домов из клееного бруса группа компаний «Сегежа» (Segezha Group) занимает сегодня 1 место в России. Производство домокомплектов по итогам 2016 года составило 30,3 тыс. м3. Домокомплекты из дерева производства Сокольского ДОК – продукция с высокой добавленной стоимостью, выполненная на основе натуральной, экологически чистой древесины. Группа компаний использует древесину из Архангельской и Вологодской областей, которая отличается высокой плотностью и высоким содержанием смол, обеспечивающими долговечность и стойкость материала. Суровый климат и жесткие условия роста северных пород гарантируют высокую твердость в сравнении с простой европейской сосной.

Segezha Group – один из немногих лесопромышленных холдингов, располагающих собственными масштабными сырьевыми ресурсами.

Справка

Segezha Group – один из крупнейших российских вертикально-интегрированных лесопромышленных холдингов с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины. В состав холдинга входят российские и европейские предприятия лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. География представительств Группы охватывает 12 государств. Производственные активы расположены в 8 странах и в 6 регионах РФ. Продукция реализуется в 88 странах мира. На предприятиях SG работает 13 тысяч человек. Segezha Group - крупнейший лесопользователь в Европейской части России, общая площадь арендованного лесфонда составляет 6,8 млн га. 95% продукции сертифицировано. Ежегодное комплексное лесовосстановление составляет около 21 000 га. Segezha Group занимает: 1 место в России (52% рынка) и 2 место в Европе (16,3% рынка) по производству бумажных мешков, 1 место в России (71% рынка) и 4 место в мире по производству высококачественной небеленой мешочной бумаги, 5 место в России и 7 место в мире по производству большеформатной березовой фанеры, 1 место в России по производству пиломатериалов - 875 тыс. м3/год, 1 место в России по производству домов из клееного бруса - 30,1 тыс.м3/год. Объем клееных деревянный конструкций составляет 22,7 тыс. м3/год.

Пресс-релиз Segezha Group

Россия. СЗФО > Леспром. Недвижимость, строительство > bumprom.ru, 10 мая 2017 > № 2190634


Россия. СЗФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > gudok.ru, 4 мая 2017 > № 2163603

Санкт-Петербургский филиал АО «Первая Грузовая Компания» (ПГК) в январе-апреле 2017 года перевез 42 тыс. тонн цемента в Калининградскую область, на 18% превысив аналогичные показатели прошлого года. Грузооборот филиала в указанном сегменте увеличился на 15% и составил 61,4 млн т-км.

Грузы следовали в цементовозах и крытом подвижном составе со станции Сланцы Октябрьской железной дороги транзитом по территории Литвы и Белоруссии в адрес станций Кутузово-Новое, Дзержинская-Новая, Калининград-Сортировочная, Западный-Новый, Луговое-Новый Калининградской железной дороги, а также на экспорт – в страны Евросоюза.

Основную номенклатуру перевозок составил строительный портландцемент производства «Петербургцемента» (входит «ЕВРОЦЕМЕНТ груп»).

Положительная динамика обусловлена повышенным спросом на строительные материалы в связи с реализацией федеральных проектов по строительству дорожной инфраструктуры Калининградской области и возведению стадиона «Калининград» к чемпионату мира по футболу в 2018 году.

«Понимая существующую конъюнктуру, мы развиваем сотрудничество с «ЕВРОЦЕМЕНТ груп», крупнейшим поставщиком цемента в Калининградскую область. В рамках заключенного два года назад сервисного контракта мы совместно планируем ежесуточную погрузку, разрабатываем графики обеспечения подвижным составом и оказываем информационную поддержку грузоотправителю», – отметил директор Санкт-Петербургского филиала ПГК Павел Ситало.

Россия. СЗФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > gudok.ru, 4 мая 2017 > № 2163603


Россия. СЗФО > Леспром. Недвижимость, строительство > lesprom.com, 4 мая 2017 > № 2162588

В Segezha Group создан дивизион «Деревянное домостроение»

В структуре управляющей компании Segezha Group (входит в АФК «Система») создан дивизион «Деревянное домостроение», об этом сообщает пресс-центр группы.

Группа компаний планирует сформировать нового игрока на рынке домов из древесины, сопоставимого с европейским по качественным характеристикам и сервису.

Задачи нового дивизиона в структуре Segezha Group — развитие строительных компетенций, включая строительство домов «под ключ», проработка внедрения технологии CLT (перекрестно-клееная древесина), развитие дилерской сети и выход на новые рынки сбыта домокомплектов.

В апреле 2017 г. при посещении Сокольского ДОК президент ГК «Сегежа» Камиль Закиров заявил: «В Соколе Вологодской области мы сегодня работаем над абсолютно новым для России проектом, и если все получится, то в следующем году приступаем к строительству нового завода по производству CLT-панелей. Сегодня в России таких технологий нет, таких производств нет, такие дома не строятся».

По словам главы Segezha Group, в других странах мира CLT-производство уже ведется, и с запуском нового завода группа компаний рассчитывает производить в России крепкие, экологически чистые, теплые многоквартирные дома из дерева.

«Панели из кросс-ламинированной древесины за рубежом давно применяют в многоэтажном деревянном домостроении», — констатировал Камиль Закиров.

В зарубежных странах строятся офисные здания и даже многоэтажные жилые дома из конструкций, изготовленных из перекрестно-клееной древесины.

«Во всем мире сейчас пересматривают подходы к домостроению, — подчеркнул президент группы компаний «Сегежа». — Главное препятствие в России заключается в том, что законодательство не позволяет строить деревянный дом высотой более трех этажей. Эти стандарты нужно менять. Раньше они были оправданы существовавшими в прошлом веке технологиями, однако сегодня технологии позволяют создавать принципиально другие, надежные здания».

Помимо нового, пятого, дивизиона «Деревянное домостроение» в структуре Segezha Group продолжают действовать еще четыре: «Лесные ресурсы», «Деревообработка», «Бумага и упаковка», «Фанера и плиты».

По объему производства домов из клееного бруса группа компаний «Сегежа» (Segezha Group) занимает сегодня первое место в России. Производство домокомплектов по итогам 2016 г. составило 30,3 тыс. м3. Домокомплекты из дерева производства Сокольского ДОК — продукция с высокой добавленной стоимостью, выполненная на основе натуральной, экологически чистой древесины. Группа компаний использует древесину из Архангельской и Вологодской обл., которая отличается высокой плотностью и высоким содержанием смол, обеспечивающими долговечность и стойкость материала. Суровый климат и жесткие условия роста северных пород гарантируют высокую твердость в сравнении с простой европейской сосной.

Россия. СЗФО > Леспром. Недвижимость, строительство > lesprom.com, 4 мая 2017 > № 2162588


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 2 мая 2017 > № 2161312

За 2016 год на тепловых сетях ГУП «ТЭК СПб» было устранено 4220 дефектов, что на 367 меньше, чем в 2015 году. Всего же за 5 лет удельная повреждаемость снизилась почти на 37%.

В Комитете по энергетике и инженерному обеспечению Санкт-Петербурга состоялось заседание комиссии по подведению итогов финансово-хозяйственной деятельности. Доклады руководителей ГУП «ТЭК СПб» заслушали председатель КЭиИО Андрей Бондарчук, первый заместитель председателя Комитета Ольга Колесникова, заместитель председателя Комитета Евгения Розова, руководитель Межрегионального профессионального союза Санкт-Петербурга и Ленинградской области работников жилищно-коммунальных организаций и сферы обслуживания Нина Леонтьева.

Как рассказал в своем докладе заместитель главного инженера ГУП «ТЭК СПб» по энергетическим источникам Михаил Осинин, лимит финансирования производственных программ предприятия на 2016 год был определен в размере 4 363 миллионов рублей, фактическое выполнение составило 4 481 миллионов.

Объем адресной инвестиционной программы бюджета города составил 2 938 миллионов рублей. В 2016 году ГУП «ТЭК СПб» было переложено 137,47 км трубопроводов, включая 7,8 км труб из коррозионностойких материалов нового поколения.

План по ремонту и реконструкции основного тепломеханического, электротехнического оборудования, зданий и сооружений выполнен в полном объеме. Проведены работы по ремонту и реконструкции на 59 объектах теплогенерации. Согласно утвержденных адресных программ в состав основных средств введено порядка 190 объектов.

Как сообщила в своем докладе директор по экономике и финансам Оксана Атанасова, объем теплоотпуска в 2016 году впервые за последние годы достиг планового показателя составил 18 146 тыс. Гкал. В предыдущие пять лет плановый объем теплоотпуска устанавливался для предприятия с завышенными значениями, что ведет к снижению тарифа, однако из-за недовыполнения плана предприятие терпит убытки и формирует недополученные доходы.

Кроме того, в 2016 году чистая прибыль ГУП «ТЭК СПб» составила 252 миллиона рублей, что является самым высоким показателем за последние пять лет.

На протяжении многих лет, подчеркнула Оксана Атанасова, предприятие получает убыток по основной деятельности. В 2016 году этот убыток начал снижаться. Наряду с высоким показателем теплоотпуска, достигшим планового значения, на это повлияли реализуемые на предприятии программы по сокращению постоянных расходов, а также программы энергоэффективности и энергосбережения, которые позволяют получать экономию переменных расходов, в частности по топливу. Снижение удельной повреждаемости тепловых сетей и потерь в тепловых сетях, а также повышение энергоэффективности работы котельных, и как следствие, экономия топлива, позволили сберечь порядка 840 миллионов рублей. Экономический эффект, достигнутый за счет мероприятий, направленных на повышение эффективности внутрихозяйственной деятельности, оптимизацию расходов, предотвращение убытков и дефицита денежных средств, составил 587,5 миллионов рублей.

- Хотела бы обратить внимание, что при достижении планового объема теплоотпуска за 2016 год, плановый показатель по чистой прибыли предприятием перевыполнен, - отметила Оксана Атанасова.

Показатель EBITDA в 2016 году тоже показал значительное улучшение - его значение составило 6 380 миллионов рублей, что на 1350 миллиона больше показателя 2015 года и почти на 2 500 - больше показателя 2014 года.

За 2016 год среднемесячная заработная плата в ГУП «ТЭК СПб» составила 40 914 руб, что значительно отстает от уровня средней заработной платы по Санкт-Петербургу, которая по данным Петростата за 2016 год составила 48 684 рублей, а также от средней заработной платы других крупных теплоснабжающих организаций. В 2017 году планируется рост средней заработной платы, но этот уровень в 2017 году не достигнет даже среднегородского уровня прошлого года.

Оксана Атанасова отметила, что несмотря на положительную динамику экономических показателей, предприятие находится в непростом финансовом положении. Основная причина - неплатежи абонентов. Дебиторская задолженность за тепло в 2016 году выросла на 3,8 миллиарда рублей (36,4%) и составила 14, 27 миллиарда. В 2016 году предприятием было подано 1 205 исков на сумму почти в 3 миллиарда рублей, получено 899 судебных решений, вступивших в законную силу на сумму почти в 2 миллиарда рублей, а также оплат по исполнительным листам на 494 миллиона рублей.

Поскольку масштабы прироста дебиторской задолженности настолько значительны, ГУП «ТЭК СПб» вынуждено привлекать кредитные средства.

В такой ситуации, с целью минимизации роста дополнительных кредитов, в 2016 году ГУП «ТЭК СПб» выступило с предложением по корректировке инвестиционных программ в пользу других расходов, не принятых в состав тарифа, но осуществляемых предприятием в силу требований нормативных правовых актов.

По итогам заслушанных отчетов руководство КЭиИО рекомендовало Комитету по тарифам при подведении итогов деятельности ГУП «ТЭК СПб» за 2016 год принять экономически обоснованные расходы предприятия за 2016 год по фонду оплаты труда с учетом выполнения обязательств Трехстороннего соглашения, подписанного губернатором Санкт-Петербурга, и дополнить тариф с учетом индексации в 2017 году.

В целом комиссия признала результаты производственных программ ГУП «ТЭК СПб» за 2016 год удовлетворительными, финансовая отчетность также была утверждена.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 2 мая 2017 > № 2161312


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 30 апреля 2017 > № 2161331

ТГК-1 в I квартале 2017 года увеличила чистую прибыль по РСБУ на 14,5% - до 3,7 млрд рублей

Выручка компании за 3 месяца 2017 года увеличилась на 3,5% по сравнению с аналогичным показателем 2016 года и составила 24 млрд 660,7 млн рублей. Увеличение выручки обусловлено ростом расчетной цены по объектам ДПМ.

Себестоимость выросла на 5,1% до 19 млрд 920,7 млн рублей, в том числе за счет увеличения расходов на транзит тепловой энергии.

Валовая прибыль ПАО «ТГК-1» за 3 месяца 2017 года составила 4 млрд 740,0 млн рублей, уменьшившись на 2,8% по сравнению с I кварталом прошлого года.

Показатель EBITDA вырос на 12,0% и составил 7 млрд 087,9 млн рублей. Чистая прибыль по итогам отчетного периода увеличилась на 14,5% по сравнению с аналогичным показателем 2016 года и составила 3 млрд 726,4 млн рублей (за январь-март прошлого года - 3 млрд 253,4 млн рублей).

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > energyland.infо, 30 апреля 2017 > № 2161331


Россия. СЗФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > mos.ru, 28 апреля 2017 > № 2167031

Не меньше 20 транспортно-пересадочных узлов планируют построить на Третьем пересадочном контуре метро (ТПК), сообщил заммэра по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин.

«Третий пересадочный контур — это важнейшая новая транспортная артерия города. Запуск движения по этому кольцу метро позволит организовать новые пересадочные узлы, люди смогут существенно сократить маршруты своего передвижения и, соответственно, время в пути», — сказал Марат Хуснуллин.

У нового кольца подземки будет 17 пересадок на радиальные линии метро, семь — на направления железной дороги и два — на Московское центральное кольцо. Благодаря 20 ТПУ пассажиры смогут с комфортом пересаживаться с одного вида транспорта на другой. «Строительство позволит создать новые центры притяжения, а также дополнительные рабочие места», — добавил Марат Хуснуллин.

По его словам, город за свой счет подготовит всю необходимую технологическую инфраструктуру для транспортно-пересадочных узлов. Коммерческие объекты будут строить инвесторы, которых выберут на торгах.

ТПК пройдет на расстоянии до 10 километров от Кольцевой линии метро. Пассажиры смогут пересаживаться с одной линии на другую, не заезжая в центр города. Запуск кольца поможет экономить время в пути и разгрузит центральные участки радиальных веток на 20–25 процентов. Первый участок ТПК откроют в этом году. Он состоит из пяти станций: «Деловой центр», «Шелепиха», «Хорошёвская», «ЦСКА» и «Петровский парк».

Всего на данный момент в Москве работают над проектами 68 транспортно-пересадочных узлов, по 20 из них торги запланированы на этот год. Сейчас готовятся необходимые документы.

Россия. СЗФО > Транспорт. Недвижимость, строительство > mos.ru, 28 апреля 2017 > № 2167031


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > ach.gov.ru, 26 апреля 2017 > № 2157428

Коллегия Счетной палаты Российской Федерации под председательством Татьяны Голиковой рассмотрела результаты экспертно-аналитического мероприятия «Анализ реализации задач, связанных с ликвидацией аварийного жилищного фонда, предусмотренных Указом Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 600 «О мерах по обеспечению граждан Российской Федерации доступным и комфортным жильем и повышению качества жилищно-коммунальных услуг» за 2016 год.

Объекты контрольного мероприятия: Министерство строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации; Фонд содействия реформированию жилищно-коммунального хозяйства; Правительство Республики Карелия (г. Петрозаводск); органы государственной власти 84 субъектов Российской Федерации (по запросу).

Проверяемый период деятельности: 2016 г.

С докладом выступил аудитор Юрий Росляк.

Как было отмечено на Коллегии, в 2014-2016 гг. в целом по стране расселено 8,1 млн кв. м аварийного жилья, признанного таковым по состоянию на 1 января 2012 г., переселено около 520 тыс. человек или около 73% показателя, установленного Распоряжением Правительства Российской Федерации № 1743-р.

Общий остаток аварийного жилья, который необходимо расселить в срок до 1 сентября 2017 г. составляет около 3 млн кв. м, в котором проживают порядка 191 тыс. человек.

Согласно полученным в ходе анализа данным, наиболее сложная ситуация с расселением складывается в Республике Тыва, где на начало текущего года расселено только 19,4% общего объема аварийного жилья, в Амурской области (38%), Республике Карелия (46%), Забайкальском крае (47%) и Саратовской области (51%).

В 2016 г. расселено 2,8 млн кв. м. аварийного жилья, в котором проживали 176 тыс. человек. С учетом перевыполнения установленных целевых показателей по расселяемой площади и по количеству расселяемых граждан за 2014-2015 гг., достижение целевых показателей за 2016 г. составляет 104,9% и 105,6%, соответственно.

В 2016 г. достижение и перевыполнение целевого показателя по расселяемой площади за 2016 г. обеспечено 65 регионами, не обеспечено 13 регионами, из них 4 региона выполнили годовой показатель менее чем на 30% (Приморский край – 28,5%, Саратовская – 24,8% и Тверская – 15,3% области). В Республике Тыва, Тульской Амурской и Ивановской областях переселение в счет выполнения целевого показателя по расселяемой площади 2016 г. не начато.

В 2016 г., также как и в предыдущие годы, перевыполнение установленных показателей по расселяемой площади и количеству расселяемых граждан было достигнуто за счет их перевыполнения одними регионами при систематическом невыполнении другими регионами. При этом существующая между регионами дифференциация усугубляется.

Основной причиной неисполнения программы в проблемных регионах стало наличие у них различных нерешенных проблем организационного и финансового характера.

Так, проверка, проведенная в одном из таких регионов - Республике Карелия, выявила наличие таких проблем, как:

- отсутствие координации и должного контроля за выполнением мероприятий программы со стороны региональных и муниципальных органов власти;

- позднее заключение контрактов на строительство домов и приобретение жилых помещений;

- недостаточная техническая оснащенность и низкая квалификация работников строительных организаций;

- невыполнение подрядчиками принятых обязательств по заключенным контрактам в полном объеме и в установленные сроки;

- недостаточность средств в бюджетах муниципальных образований на приобретение дополнительной площади жилых помещений.

Еще одна причина неисполнения программы – несбалансированность консолидированных бюджетов проблемных регионов, выраженная в наличии у них дефицита средств на софинансирование мероприятий программы, что также подтверждено в ходе выездной проверки в Республику Карелия.

Так, Республика Карелия входит в число наименее обеспеченных регионов по уровню бюджетной обеспеченности (в 2017 г. - 73 место), бюджет которого характеризуется высокой долговой нагрузкой (115% суммы налоговых и неналоговых доходов бюджета по состоянию на 1 января 2017 г.). Однако при определении уровня софинансирования Программы переселения недостаточная бюджетная обеспеченность региона Минстроем и Фондом ЖКХ не просчитывалась, а Минфином не учитывалась как обязательство субъекта (при оценке уровня бюджетной обеспеченности).

Только выделение в 2016 г. дополнительной финансовой поддержки за счет средств Фонда ЖКХ в размере 0,55 млрд руб. позволило региону частично сбалансировать Программу. Полученные средства были направлены на оплату принятых обязательств по 66 заключенным государственным и муниципальным контрактам на строительство и приобретение жилой площади в многоквартирных жилых домах.

В 2017 г. дефицит средств консолидированного бюджета Республики Карелия, необходимых для реализации Программы, составляет 0,79 млрд рублей или около 37% от общей потребности в средствах.

В то же время, несмотря на наличие дефицита средств, на 1 февраля 2017 г. в Республике Карелия отмечается значительный объем неиспользованных остатков средств Фонда ЖКХ (1,2 млрд руб. или около 39% полученного финансирования).

Образование остатка средств Фонда ЖКХ обусловлено такими причинами, как отсутствие координации и контроля со стороны органов власти на местах, срыв сроков выполнения строительных работ подрядчиками, длительность проведения конкурсных процедур, необеспечение сноса расселенного аварийного жилья и, как следствие, затягивание сроков предоставления земельных участков для строительства.

«Это означает, что не все зависит от наличия средств, но и от эффективности управления реализацией Программы, которая по-прежнему продолжает желать лучшего», - отметил в ходе своего выступления на Коллегии Юрий Росляк.

Кроме того, достаточно острой остается проблема качества ранее построенного или приобретенного жилья. Несмотря на то, что в целом оно соответствует установленным требованиям, практически на каждом проверенном объекте строительства были выявлены различные дефекты и недостатки. Результаты опроса, проведенного Счетной палатой в рамках экспертно-аналитического мероприятия, показали, что качеством предоставленного жилья удовлетворены только 14,3% респондентов.

Коллегия приняла решение направить информационные письма в Правительство Российской Федерации и временно исполняющему обязанности Главы Республики Карелия, отчет - в палаты Федерального Собрания.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > ach.gov.ru, 26 апреля 2017 > № 2157428


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152026

Поле чудес: ощущения футбольного болельщика на стадионе стоимостью $1 млрд

Алексей Шуняев

внештатный автор Forbes

Что ждет зрителя на самом дорогом стадионе России — впечатления внештатного корреспондента Forbes от первого официального матча на арене «Санкт-Петербург»

«Зенит» провел первый официальный матч на стадионе «Санкт-Петербург». Этим летом он примет Кубок конфедераций, а через год — чемпионат мира. «Зенит» сразу предупредил, что об окончательном переезде на новую арену речи пока нет, а игры здесь — вклад клуба в подготовку к международным турнирам.

Здесь уже прошли рок-фестиваль, байк-шоу, любительский футбол и игра чемпионата России — это очередной тест для самого дорогого стадиона страны, который уже обошелся более чем в $1 млрд (и сумма наверняка подрастет — после всех доработок). Стадион планируется передать в управление «Зениту» до конца 2017 года, но в его доработку клуб уже вкладывает деньги.

Корреспондент Forbes сходил на матч, чтобы понять, на что были потрачены такие деньги и на что придется тратить еще.

Спрос

«Зенит» заранее объявил, что первую игру на новом стадионе (вместимостью 68 000) смогут увидеть только 20 500 человек – примерно столько вмещает стадион «Петровский». Клуб обеспечил бесплатными билетами 10 000 владельцев сезонных абонементов. Затем в открытую продажу поступило еще около 10 000 билетов стоимостью от 700 до 2300 рублей – у официальных операторов они разлетелись за 3 часа. После этого обзавестись местом стало возможно только через одно из агентств, комиссия в которых составляет около 100%. За день до игры заплатить за билет пришлось бы около 5000 рублей. Перед матчем в продаже оставался десяток VIP-билетов – по 7300 рублей. И формально все билеты были проданы, итоговая посещаемость составила 20 004 зрителя. Аншлага не случилось.

Доступность

Старый стадион «Зенита» находится возле метро «Спортивная», практически в центре города: от Дворцовой площади до него – полчаса прогулочным шагом. Станция метро «Новокрестовская», в 200 м от стадиона «Санкт-Петербург», откроется только в апреле 2018-го. Эта и еще одна будущая станция, «Беговая», обойдутся бюджету в 29,7 млрд рублей. Пока же у болельщиков есть два варианта: либо ехать до «Крестовского острова» (в двух станциях на север от «Спортивной») и идти 1,8 км пешком, либо воспользоваться бесплатным автобусом от «Петроградской» и выйти на остановке в 1,5 км от нового стадиона.

Пешком и от автобуса, и от метро идти по парку, где есть несколько десятков кафе и аттракционов. В день игры, впрочем, большинство из них было закрыто. Работали пара бистро (уже за полтора часа до игры в них стояли очереди по два десятка человек), два тира, платные турники и боксерские груши, которые болельщиков не интересовали. Отсутствие точек общепита компенсировалось наличием скамеек, где и устраивались компании болельщиков со своими напитками и едой.

На личном транспорте можно было подъехать к стадиону на расстояние около 500 м, но парковка там в день игры была запрещена. Маломобильным болельщикам предлагалось оставить машину недалеко от «Петровского», а оттуда добраться до «Санкт-Петербурга» на шаттле.

Вход на стадион

Чтобы попасть на свое место на трибуне «Санкт-Петербурга», нужно три раза предъявить билет и один раз, при подходе к арене, пройти досмотр. По сравнению с «Петровским» (3 досмотра, 3 предъявления билета) процедура для зрителя гораздо более мягкая. Путь от выхода из метро до места на трибуне A занял примерно час. От входа на территорию стадиона до кресла – 10 минут.

Вокруг арены перед игрой перемещалась строительная техника, у входов складировали скамейки и цветочные клумбы, которые не успели расставить по местам. Движение внутри стадиона было ограничено. От входа можно было пройти сразу на трибуну, с нее – в подтрибунные помещения.

В управление «Зениту» арена пока не перешла, но клуб участвует в ее доработке. По словам генерального директора Максима Митрофанова, «Зенит» уже потратил на это около 1 млрд рублей. По его оценкам, в первые два года вложить в него придется еще 5,5 млрд рублей.

Развлечения

Официальный киоск продажи атрибутики «Зенита» по пути встретился однажды — на ступеньках, ведущих от входа на территорию арены к стадиону. Здесь можно купить все: от брелков до бейсболок и шарфов. Еще в парке по пути к стадиону встречались продавцы шарфов.

На «Петровском» зрителям предлагается десяток разнообразных развлечений, включая официальные аттракционы, например, забивание и извлечение гвоздей из досок, представленное одним из партнеров клуба, компанией-производителем бытовой техники. На «Санкт-Петербурге» для первого раза ограничились фотозонами.

Фудкорты, которые должны появиться в подтрибунных помещениях, пока временные. Ассортимент минимальный: напитки, мороженое, кукуруза, поп-корн, хот-доги, сладости. Все от 100 до 250 рублей. В некоторых пунктах продажи хот-догов можно расплатиться картой.

При этом доступ к еде и напиткам не был затруднен только до игры. В перерыве очереди за сосисками раздваивались, растраивались и практически перекрывали движение в холле. Доступ к туалетам под трибунами неравномерный: с одной стороны стадиона – всего пара туалетов и очередь на 15 минут, с другой – кабинок гораздо больше и почти нет очередей. Вся сантехника выглядит добротно.

Стадион

Проблемы с крышей, которую долго не удавалось развести, решили только в середине апреля. Перед матчем она была сведена, внутри арены поддерживалась температура чуть ниже комнатной. В отсутствие гардероба верхнюю одежду зрители вешали прямо на сиденья или складывали под ними. Сами кресла, закупленные еще в 2009-м и даже признававшиеся несоответствующими стандартам УЕФА, выглядели сильно потертыми, в их швах скопилась строительная пыль. Но выглядели вполне надежно.

Всю ночь и утро перед игрой шел снег, небольшие сугробы были видны сквозь пленку крыши. Еще в феврале, когда на стадионе проходил концерт, сообщалось, что она дала течь, и тогда это назвали «штатной ситуацией». На этот раз вода капала на первые ряды. Ее можно было принять за конденсат, но после игры вице-губернатор Игорь Албин объяснил, что это протечка. А устранить брак раньше было нельзя, потому что для замены пленки необходима температура выше +5 градусов, которой в Петербурге не было всю неделю.

Совсем близко находилась фанатская трибуна, и отдельный интерес вызывали последствия использования пиротехники. На «Петровском», если не повезет с направлением ветра, дым движется в сторону поля. На «Санкт-Петербурге» эта проблема неактуальна. После средней интенсивности пирошоу дым медленно поднялся вверх, под крышу и растворился. На соседнем секторе недолго чувствовался его запах, но дышать тяжелее не стало.

Перед игрой газон выглядел лучше, чем о нем писали в течение недели, но по ходу матча, после жестких стыков и подкатов, куски из него вылетали клочьями. Впечатления от игры это испортить уже не могло (на поле случился скандал — судья удалил трех игроков в команде соперников «Зенита», в итоге питерский клуб выиграл 2:0). Но осталось недоумение, почему на стадионе, аренда которого на один матч стоит 6,5 млн рублей, поле больше похоже на весенний огород, чем на футбольный газон, а траву возле угловых флажков заменяют пластиковые коврики.

Выход со стадиона

Уйти со стадиона после игры оказалось сложнее, чем попасть внутрь. После окончания матча до выхода с территории арены прошло около 20 минут. Было заметно, что другие сектора пустеют гораздо быстрее: для нескольких секторов трибуны A была открыта одна дверь на улицу.

Снова можно было выбрать: идти пешком до ближайшего метро или до автобуса, который отвезет до менее загруженной станции на другой ветке. Вызвать такси к стадиону сразу после игры оказалось невозможно. А стоявшие по пути следования болельщиков водители предлагали довезти до метро за 500 рублей.

Резюме

Первый официальный футбольный матч на «Санкт-Петербурге» загрузил арену всего на треть. Городской транспорт с таким количеством зрителей справился, а вот стадион даже к такому потоку оказался не совсем готов: огромные очереди, скудный ассортимент услуг, низко висящие указатели и отсутствие ручек на дверях, ведущих с сектора в подтрибунные помещения…

На следующую игру планируется продать 30 000–35 000 билетов. Начнет заполняться второй ярус арены, зрителям станет доступна его инфраструктура, и, вероятно, это поможет снять нагрузку с первого. Впереди работа по организации фудкорта и развлечений внутри стадиона. Генеральный директор «Зенита» среди прочего обещал 33 буфета. Пока на «Санкт-Петербурге» можно только смотреть футбол, больше здесь делать нечего.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152026


Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > ria.ru, 22 апреля 2017 > № 2149161

"Санкт-Петербург Арена" готова к матчам при полных трибунах, говорится в сообщении аппарата вице-губернатора города Игоря Албина.

"Санкт-Петербург Арена" (строился под рабочим названием "Зенит-Арена"), на которой пройдут матчи Кубка конфедераций-2017 и чемпионата мира-2018, была открыта в субботу встречей 24-го тура чемпионата России между "Зенитом" и екатеринбургским "Уралом". Матч закончился победой хозяев со счетом 2:0.

"До ввода в эксплуатацию была нехорошая история у этого объекта, до 29 декабря только ленивый не пинал власти Петербурга и футбольный стадион "Санкт-Петербург Арена". Сегодня ситуация поменялась. Мы провели два неспортивных тестовых мероприятия в феврале на 10 и 40 тысяч зрителей. Сегодняшнее решение ограничиться 20 тысячами болельщиков – это решение футбольного клуба "Зенит", — сказал Албин, слова которого приводятся в сообщении.

"На самом деле арена готова к эксплуатации на полную нагрузку. Я бы рекомендовал провести третий тестовый матч при полных трибунах. Окончательное решение, конечно, принимает ФК "Зенит", — продолжил он.

По словам Албина, работа с футбольным полем будет продолжаться. "Нам предстоит провести три футбольных матча, а потом санировать это поле, примерно в течение двух недель. Поле готово, поле эксплуатируется, но мощи пока оно не набрало необходимой, чтобы его эксплуатировать с полной нагрузкой: тренироваться и играть в футбол", — заявил вице-губернатор.

Как говорится в сообщении, на состояние футбольного газона и на завершение автоматизации раздвижной кровли влияют погодные условия. Домонтаж датчиков системы управления кровлей будет выполнен сразу после стабилизации температурного режима.

"У нас есть полное понимание по тем работам, которые необходимо выполнить по периметру безопасности, по временным зданиям и сооружениям, по адаптации чаши стадиона, устранению недостатков, выявленных службой технадзора и ФК "Зенит". Сегодня все эти работы находятся в плановом режиме, в графике", — добавил вице-губернатор.

Россия. СЗФО > СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > ria.ru, 22 апреля 2017 > № 2149161


Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 21 апреля 2017 > № 2153031

В I квартале 2017 г. Северсталь отгрузила строителям около 952 тыс. т металлопродукции

Представители 50 предприятий строительной отрасли России приняли участие в конференции «Строительная отрасль» и «Северсталь»: сделано с нашим участием», которую организовала компания в городе Калининграде 20 апреля.

Всего в I квартале 2017 г. Северсталь отгрузила российским строителям с учетом поставок ОАО «Северсталь-метиз» (входит в ПАО «Северсталь») около 952 тыс. т металлопродукции, что соответствует показателям I квартала 2016 г. При этом, по данным специалистов компании, металлопотребление на российском строительном рынке в I квартале 2017 г. сократилось на 2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

На конференции представители Северстали рассказали о том, что было сделано по итогам работы круглых столов аналогичного прошлогоднего мероприятия, а также представили новые продукты и сервисы, разработанные за это время специально для клиентов строительной отрасли.

Также в Калининграде выступили представители крупных металлоторговых компаний и строительных организаций, специализирующихся на возведении зданий различного назначения. Участники строительного рынка рассказали о текущих и перспективных требованиях конечных потребителей строительной отрасли к продуктам и сервисам.

«Встречи, проводимые в таком формате, позволяют более детально понять потребности конечных клиентов. Кроме того, металлурги обсуждают с металлотрейдерами совместные шаги по повышению качества обслуживания российских строителей», - отметил директор по продажам АО «Северсталь Менеджмент» Евгений Черняков.

Участники конференции узнали об уникальных возможностях интернет-магазина, созданного на платформе SAP Hybris, а также познакомились с новыми продуктами, которые Северсталь начнет выпускать после запуска комплекса покрытий металла №3 стоимостью более 7 млрд руб. В настоящий момент на ЧерМК идет активная фаза монтажа основного технологического оборудования. ЦПМ-3 будет включать в себя агрегат непрерывного горячего цинкования производительностью 400 тыс. т в год и агрегат полимерных покрытий металла производительностью 200 тыс. т в год.

После запуска нового цеха Северсталь существенно расширит продуктовую линейку для клиентов строительной отрасли и сможет выпускать оцинкованный металлопрокат толщиной до 3 мм (актуально для производства ЛСТК), оцинкованный металлопрокат с трехвалентным хромом, металлопрокат с полимерным покрытием и горячим ламинированием.

Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 21 апреля 2017 > № 2153031


Россия. СЗФО > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > trud.ru, 21 апреля 2017 > № 2152650

Неприятного вам аппетита...

Ирина Смирнова, Санкт-Петербург

Ситибанк отметил свой юбилей в отделе эстампов Российской национальной библиотеки, где находятся наиболее ценные коллекции редких изданий

Красиво жить не запретишь — да, собственно, никто и не собирается этого делать. Вот, например, ночным застольем в отделе эстампов Российской национальной библиотеки (РНБ), где находятся наиболее ценные коллекции редких изданий, отметил свой юбилей Ситибанк. Мероприятие совпало с 25-й годовщиной со дня присвоения Публичке статуса «особо ценного объекта национального наследия и культурного достояния народов РФ». Этот статус потребовался, чтобы отвадить рейдеров от посягательств на здание в центре Санкт-Петербурга. Тогда никому и в голову не приходило, что защищать объект национального наследия придется от его же руководства.

А когда общественность узнала, чем занимаются в РНБ в «санитарный день», участников банкета встретили пикетчики с пожеланиями неприятного аппетита. Активисты призывали не превращать библиотеку в ресторан и пытались объяснять неуместность такого мероприятия в стенах Российской национальной библиотеки. Фуршету это не помешало, а сотрудникам библиотеки приказом директора господина Вислого оплачена сверхурочная ночная работа. Библионочь, так сказать. В прокуратуру по этому поводу направлены сразу несколько депутатских запросов.

«Использовали, используем и будем использовать впредь! — с нажимом ответил директор РНБ на вопрос корреспондента «Труда», будет ли он и дальше использовать исторические интерьеры библиотеки для застолий. — А Мариинский театр разве не использует свои интерьеры в коммерческих целях?»

Признаюсь, не припомню, чтобы кто-то жаловался на эту сторону деятельности знаменитого театра. В отличие от деятельности Александра Вислого в РНБ. Острый конфликт с коллективом библиотеки и общественностью города возник с первых шагов недавнего московского назначенца. Когда стало известно о планах слияния двух крупнейших в стране книгохранилищ — петербургской РНБ и московской РГБ (Ленинки), которые вынашивал господин Вислый, общественность и сотрудники библиотеки заволновались. Тема уничтожения Публички путем слияния и поглощения вошла в протестную повестку дня.

Писатель и почетный гражданин города на Неве Даниил Гранин в письме премьер-министру сравнил слияние крупных библиотек с объединением Большого и Мариинского театров, что, по его мнению, «противоречит основному принципу развития и сохранения культуры и наносит ей непоправимый ущерб». Ответ от правительства последовал: вопрос слияния библиотек больше не актуален. Тем временем гендиректор РНБ уже успел уволить главного библиографа Татьяну Шумилову.

Та осмелилась выступить с критикой проекта слияния — и тут же была уволена «за прогул», не имея ни одного взыскания за 32 года трудовой деятельности. Дело о ее восстановлении на работе сейчас в суде. В защиту библиографа выступили коллеги и многие деятели культуры — писатели, переводчики, издатели, написавшие Вислому открытое письмо. Но тщетно, директор не собирается решать дело миром. Назначенец министра культуры РФ уверен в своем праве казнить и миловать, даже если оно противоречит законам и морали.

Теперь библиотеке предстоит переезд в корпус на Московском проспекте, в так называемую вторую очередь. Обещали, что Российская национальная библиотека весной получит новое здание, что позволит в значительной степени решить проблему хранения книжных фондов. Однако из-за строительных проволочек дело переносится на лето текущего года. Директор библиотеки не преминул снова перевести стрелки на соседей, сообщив, что «не все здание Мариинского театра до сих пор принято по строительным нормам и правилам». А между делом рассказал о перемещении книг: сначала в журнальный фонд переедут отдел редкой книги, отдел рукописей, потом они будут поэтапно возвращаться назад «в течение 3-5-7 лет». По словам директора РНБ, это «длительная пауза, финансово емкая».

Вообще строительство второй очереди началось в 2009-м. По словам Вислого, процесс затянулся из-за проблем с финансированием. Только на заключительном этапе в строительство был вложен 1 млрд рублей. И снова «финансово емкая пауза»? В городе, который еще не может расплатиться с черной бюджетной дырой в виде стадиона на Крестовском, куда канули уже более 60 млрд рублей, возникает новый чиновничий клондайк?

Действительно, предстоящее библиотечное новоселье на Московском проспекте даст возможность начать реконструкцию исторического здания библиотеки, выходящего на Садовую улицу и Невский проспект. Это специальное библиотечное здание когда-то было рассчитано на 500 тысяч томов, а затем, по словам Вислого, «в него впихнули от 5 до 10 млн книг». Теперь ставится «задача вернуть интерьеры в то состояние, как они задумывались в 1795 году». А разве ХIХ век не годится? Почему очередной порыв улучшить состояние знаменитого памятника истории и архитектуры не обсуждается ни с коллективом библиотеки, ни с градозащитной общественностью?

Между прочим, художественный руководитель Мариинского театра отказался реконструировать историческое здание театра. Валерий Гергиев так и сказал: «Пока я жив, реконструкции не будет». И объяснил, что боится в этом случае невосполнимых утрат. А вот в питерской Публичке ничего не боятся.

Россия. СЗФО > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > trud.ru, 21 апреля 2017 > № 2152650


Ирландия. СЗФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > russianireland.com, 20 апреля 2017 > № 2188663

В БИБЛИОТЕКЕ TRINITY COLLEGE ОБНАРУЖИЛИ ЧЕРТЕЖИ САНКТ-ПЕТЕРБУРГА XVIII ВЕКА

Сотрудники библиотеки ирландского Тринити-колледжа обнаружили на полках архитектурные чертежи Санкт-Петербурга 300-летней давности.

Это несколько десятков карт с планами улиц, парков, а также схемы отдельных зданий, среди которых, к примеру, Смольный собор.

В библиотеке Тринити-колледжа Дублина есть Long room. Ее длина составляет 65 метров, и на момент постройки она была пуста. Чтобы заполнить полки, в 1802 году на аукционе Christie’s в Лондоне Тринити-колледж купил коллекцию книг голландских баронов Фагелей. Это 200 тысяч томов, они занимали целую милю на библиотечных полках. Коллекция была такой большой, что и через 200 лет в ней находят никому раньше не известные издания.

Эдвард Макпарланд, профессор Тринити-колледжа Дублина: «Огромная неожиданность! Я нашел огромные карты — от стены до стены! Они оказались описью главных зданий Петербурга в 1750-х годах».

Профессор Эдвард Макпарланд быстро узнал эти правильные, идеально вычерченные симметричные линии. Ранее он уже бывал в городе.

Эдвард Макпарланд: «Я был в городе, когда он назывался Ленинградом, в конце 70-х. Я видел многие из тех зданий, которые есть на чертежах. Я был в садах Петергофа, которые узнал сразу по этим картам. Узнал Смольный собор».

Голландская семья Фагелей собрала крупнейшую в мире коллекцию карт и географических атласов. Голландия все еще была сильной военной державой, Фагели — крупными администраторами. Детальные рисунки далеких городов были для них рабочим материалом, как сейчас — снимки со спутников.

О находке оповестили Эрмитаж. При его поддержке была выпущена редкая книга тиражом в 50 экземпляров — «Архитектурные чертежи Санкт-Петербурга XVIII века». Были перепечатаны все 33 рисунка.

Сообщает НТВ

Ирландия. СЗФО > Образование, наука. СМИ, ИТ. Недвижимость, строительство > russianireland.com, 20 апреля 2017 > № 2188663


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 20 апреля 2017 > № 2152945

Участники рынка СЗФО обсудили перспективы

19 апреля в Санкт-Петербурге в конференц-зале «Москва» отеля "Sokos Olympia Garden" прошел круглый стол «Металлопрокат и конструкции для нужд строительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области».

В мероприятии приняло участие около 50 руководителей и специалистов предприятий металлургии, стройиндустрии, металлоторговли, сервисных металлоцентров, производителей металлоизделий и стальных конструкций.

Со вступительным словом к присутствующим обратился координатор бизнес-клуба РСПМ, генеральный директор Фирмы «Севзапметалл» Валерий Голенкин, который поприветствовал участников и рассказал о ближайших мероприятиях Российского союза поставщиков металлопродукции.

Юрий Курикалов, ответственный секретарь Координационного совета по развитию строительной отрасли при аппарате полномочного представителя Президента РФ в СЗФО поведал о текущей ситуации в экономике и строительной отрасли. По итогам 2016 года ввод жилья по РФ составил 80 млн кв.м., что на 6,5 % меньше, чем в 2015 году. Это снижение начало наблюдаться еще с середины 2015 года, но в 2016 это стало очевидно. В СЗФО ситуация в этом плане лучше, чем в среднем по стране, и даже наблюдался небольшой рост. В начале текущего года ввод жилья в среднем упал по стране на 20%, но к концу года ситуация выравняется и по прогнозам аналитиков снижения по итогам года не будет. Выход из кризиса происходит, но в рецессивном варианте и в ближайшее время на действительно хорошую ситуацию в отрасли надеяться не стоит.

В конце 2016 г. и в начале 2017 г. в мировой экономике получили развитие позитивные тенденции. Индекс GLOBAL PMI в IV квартале 2016 г. и I квартале 2017 г. показал максимальный среднеквартальный рост, что позволяет рассчитывать на ускорение роста мировой экономики в 2017 году, сообщил Валерий Голенкин. Темпы роста мирового валового продукта в 2017 году вырастут по сравнению с 2015 г. и составят 3,4% (3,6% в 2018 году), ВВП РФ также будет расти. Базовый сценарий Минэкономразвития в его обновленной версии предполагает замедление инфляции к концу 2017 года до 3,8% с одновременным ослаблением курса национальной валюты до уровня 68 руб. за доллар при цене нефти $40 за баррель или до 62 руб. при сохранении текущих цен на нефть (сейчас цена Brent составляет около $55 за баррель). В следующие три года Минэкономразвития прогнозирует одинаковую инфляцию на уровне 4% с номинальным ослаблением курса рубля относительно доллара, но с укреплением в реальном выражении. Что касается рынка металлопроката, то общее снижение по стальной продукции в 2016 году по отношению к 2015 г. составило около 10%, потребление сортового и фасонного проката снизилось на 3,14% (до 15224 тыс.т). В 2017 г. по арматуре предполагается сохранение потребления на уровне 2016 г. либо незначительное увеличение (до 3 %), по фасонному прокату потребление в 2017 г. останется на уровне 2016 г. (1,7 млн т), при этом незначительно вырастет потребление профилей (лист для металлоконструкций и труб + балка + фасон) в стройке - на 4%.

Менеджер дирекции по маркетингу и продажам «Северсталь менеджмент» Сергей Спиваков рассказал, что в 2017 году рынок металлоторговли вырастет на 3-5% по отношению к 2016 году. В планах компании на 2017 год сохранение доли на рынке России на уровне 2016 года и увеличение по СЗФО до 61% (58% в 2016), ЦФО до 33%, ПВФО до 19%. Для этого в компании определили основные направления развития, среди которых: максимальная концентрация складских мощностей в стратегически значимых регионах; по мере удаления от производства СРС – перевод на обслуживание региона через ближайшие склады и удалённые офисы продаж; развитие агентской сети в удаленных регионах для прямых поставок крупным клиентам, либо поставок эксклюзивных продуктов.

По рынку трубной продукции высказались Дмитрий Жданов, генеральный директор МК Промстройметалл и Евгений Ганопольский, директор по маркетингу компании САНЕСТА-МЕТАЛЛ. Д.Жданов отметил, что на рынке труб в СЗФО потребители все больше уделяют внимание качественной продукции. В связи с этим в компании с прошлого года работает отдел технического контроля и ведется реестр продукции. По оценкам компании, рынок круглой трубы Санкт-Петербурга и Лен.области составляет порядка 100 тыс.т.: э/с трубы мелкого диаметра — 47 тыс.т, трубы среднего диаметра - 23 тыс.т, б/ш трубы — 17 тыс.т., ТБД — 10 тыс.т. Целью же компании на 2017 год является рост продаж на 8-10% (к АППГ). Е.Ганопольский в своем выступлении рассказал о работе компании Санеста-Металл на рынке труб, о госзаказах, а также отметил основные негативные тренды (хаос в тендерных закупках; падение промышленного производства и дальнейшая технологическая деградация экономики; недобросовестная конкуренция, защищенная законом) и позитивные (рост инвестиций в основной капитал (112% 2016/2015 г); снижение банковских ставок; рост культуры потребления у части покупателей и производительности труда; рост внутреннего спроса по мере укрепления рубля).

По направлению металлоконструкций выступления представили Юрий Сорванов, руководитель проекта металлоконструкций ГК «София», Дмитрий Голубов, первый заместитель генерального директора компании Ленмонтаж, Михаил Трофимов, главный инженер проекта ПКП Феррумпром и Леонид Лазуткин, директор по маркетингу и продажам Северсталь Стальные Решения. На данный момент в стране реализуется много инфраструктурных проектов, где будут задействованы большие объемы металлоконструкций. Именно на них и надо ориентироваться, т. к. на локальный спрос рассчитывать не стоит. Л. Лазуткин подчеркнул, что для развития и увеличения реализации в нынешних реалиях нужно подстраиваться под клиента, понимать его, предлагать индивидуальное или комплексное решение конкретно под его нужды.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 20 апреля 2017 > № 2152945


Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 19 апреля 2017 > № 2153000

Участники рынка металлов Северо-Запада встречаются в Санкт-Петербурге

Сегодня, 19 апреля, в Санкт-Петербург в конференц-зале «Москва» отеля "Sokos Olympia Garden" проходит круглый стол «Металлопрокат и конструкции для нужд строительного комплекса Санкт-Петербурга и Ленинградской области».

В мероприятии принимают участие более 50 руководителей и специалистов предприятий металлургии, стройиндустрии, металлоторговли, сервисных металлоцентров, производителей металлоизделий и стальных конструкций.

В программе мероприятия: обсуждение проблем и тенденций развития рынка металлов и строительного комплекса Северо-Западного региона.

Россия. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 19 апреля 2017 > № 2153000


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Транспорт > gudok.ru, 19 апреля 2017 > № 2149521

Территория парковок

РЖД берут в аренду землю у вокзалов Северной столицы

К середине лета земельный участок у Московского вокзала Санкт-Петербурга, принадлежащий городу, будет передан в аренду РЖД. На этой территории обустроят парковку для автомобилей.

Решение о передаче в аренду территории принято на совещании железнодорожников и администрации Северной столицы, которое прошло в середине апреля в городском комитете по транспорту.

«Принципиальное «добро» от городских властей получено, – рассказал «Гудку» заместитель начальника Северо-Западной региональной дирекции железнодорожных вокзалов по имуществу Эдуард Киямов. – Мы подали заявку в комитет по транспорту и комитет имущественных отношений. Она должна пройти согласование. При положительном решении заключим договор аренды. Эти процедуры займут примерно 2,5–3 месяца». Речь идёт о передаче в аренду территории у центрального входа в вокзал, где раньше находилась платная парковка. В планах РЖД также разместить здесь парковку на 32 машино-места, включая места для автомобилей людей с ограниченными возможностями.

Впрочем, РЖД планируют взять в аренду и другие территории рядом с вокзалом. «После того как появится парковка для посадки-высадки, планируем организовать и другие парковки, чтобы люди могли оставлять свои автомобили от часа до нескольких суток. В ближайшее время подадим заявку на земельный участок со стороны Гончарной улицы», – уточнил Эдуард Киямов.

Среднесрочную парковку на 110 автомобилей предполагается обустроить между зданием вокзала и Гончарной улицей. Заехать туда можно будет с площади Восстания, а выехать на Гончарную в том месте, где сейчас установлены ворота. Оставить машину на больший срок можно будет на Полтавском проезде между одноимённой улицей и Военной. Здесь можно будет разместить 59 авто.

По словам Эдуарда Киямова, если все процедуры согласования пройдут за 2,5–3 месяца, то первая парковка начнёт работу уже с 1 августа.

«Часто езжу в Москву. И если бы появились парковки, даже платные, у Московского вокзала, я бы ими пользовалась, потому что можно спокойно оставить машину и не переживать за её сохранность, как, например, сейчас, когда оставляешь её на Гончарной улице. Мне кажется, было бы справедливым сделать бесплатным использование краткосрочной парковки на 15 минут, как это происходит в Пулково», – поделилась пассажирка София Стефанова.

Не исключено, что в перспективе парковки появятся у Балтийского, Витебского и Финляндского вокзалов. Как рассказал Эдуард Киямов, это заложено в концепции развития привокзальных территорий, разработанной РЖД прошлой осенью.

Яна Ли

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Транспорт > gudok.ru, 19 апреля 2017 > № 2149521


Россия. ЦФО. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 18 апреля 2017 > № 2152896

ЮниФенс представил новый вид продукции

Компания «Юнифенс» (входит в Северсталь-метиз) представила свою продукцию на профильной выставке в Москве, сообщает пресс-служба компании.

В числе представленной продукции - сварные панели для ограждений, металлические сетки и новый продукт, вызвавший большой интерес, сварные габионы.

Данная продукция широко распространена в европейском ландшафтном дизайне и имеют очень большой потенциал применения. Габионы могут служить конструкциями для ограждения территорий или элементами архитектурных решений с нестандартным исполнением – клумб, искусственных водопадов, насыпей. Еще один вариант использования габионов – возведение фортификационных сооружений.

«Участие в выставках позволяет нам наметить ключевые направления роста продаж. На таких мероприятиях мы проводим мониторинг рынка, выявляем и верифицируем потребности клиентов, корректируем стратегию сбыта», – прокомментировал директор компании «ЮниФенс» Алексей Пахотин.

Россия. ЦФО. СЗФО > Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 18 апреля 2017 > № 2152896


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > akm.ru, 18 апреля 2017 > № 2147753

СПАО "Ингосстрах" открыло новый офис генерального агента в Санкт-Петербурге. Об этом говорится в сообщении Ингосстраха.

Сотрудничество с компанией "Ритейл Страхование" в формате генерального агента началось в 2013 году. На сегодняшний день сборы партнёра превысили 315 млн руб. Это третий совместный офис Ингосстраха и ООО "Ритейл Страхование" в Санкт-Петербурге.

Новый офис предоставляет широкий спектр услуг страхования: автострахование (КАСКО, ОСАГО), страхование имущества физических и юридических лиц, ДМС, страхование от несчастных случаев. Кроме того, клиенты компании смогут продлить уже имеющиеся договоры или внести в них изменения, а также заявить о страховом случае. Режим работы нового офиса: с понедельника по субботу, с 10:00 до 20:00, без перерыва; воскресенье - выходной день. Офис будет удобен жителям Невского и Красногвардейского (Ржевка) районов, а также ближайших пригородов.

Ингосстрах работает на международном и внутреннем рынках с 1947 года. Компания занимает лидирующие позиции среди российских страховых компаний по сумме страховых взносов по добровольному страхованию, иному, чем страхование жизни.

Ингосстрах имеет право осуществлять все виды имущественного страхования, добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев и болезней, установленные ст.32.9 Закона РФ "Об организации страхового дела в Российской Федерации", а также перестраховочную деятельность. Компания присутствует в 149 населённых пунктах РФ. Представительства и дочерние компании страховщика работают в странах дальнего и ближнего зарубежья.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > akm.ru, 18 апреля 2017 > № 2147753


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 17 апреля 2017 > № 2149799

Более 100 дольщиков последнего проблемного дома «СУ-155» в Калининграде получили ключи от квартир

Последний проблемный объект компании «СУ-155» в Калининграде передан под заселение: 105 участников долевого строительства получили ключи от своих квартир. Об этом 17 апреля сообщил Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации Михаил Мень в ходе рабочей поездки в Калининградскую область.

Всего в регионе оставалось четыре проблемных дома от «СУ-155» в ЖК «Новая Сельма». В результате реализации концепции завершения строительства объектов компании в 2016 году удалось достроить и ввести в эксплуатацию три из четырех домов. В результате 460 квартир были переданы участникам долевого строительства.

В понедельник 17 апреля глава Минстроя России вместе с временно исполняющим обязанности Губернатора Калининградской области Антоном Алихановым передал ключи от квартир дольщикам многоквартирного жилого дома №2 в ЖК «Новая Сельма», который является последним из проблемных объектов в жилом комплексе.

Напомним, компания «СУ-155» не смогла исполнить свои обязательства перед 30 тысячами граждан, вложившими деньги в строительство 145 жилых домов в 14 субъектах страны. Минстроем России совместно с банком «Российский капитал» была подготовлена концепция завершения строительства объектов компании, одобренная Правительственной комиссией по экономическому развитию и интеграции.

По результатам 2016 года завершено строительство 59 жилых домов в 11 субъектах РФ. Это более 1 млн. кв. м жилья и 13,2 тыс. квартир. В настоящее время работы ведутся на 65 объектах в 12 субъектах. В 2017 году планируется завершить строительство еще 37 домов и передать гражданам более 8,2 тыс. квартир.

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство > minstroyrf.ru, 17 апреля 2017 > № 2149799


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter