Всего новостей: 2186639, выбрано 1581 за 0.197 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия. СЗФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 16 августа 2017 > № 2276403 Антон Алиханов

Встреча с врио губернатора Калининградской области Антоном Алихановым.

Владимир Путин провёл рабочую встречу с временно исполняющим обязанности губернатора Калининградской области Антоном Алихановым.

Встреча состоялась по завершении совещания по развитию транспортной инфраструктуры Северо-Запада страны. Президент, в частности, поручил врио губернатора завершить строительство объездной автодороги вокруг Калининграда и довести до логического завершения решение по освобождению авиаперевозок в регион от НДС.

Владимир Путин дал также указание Антону Алиханову обратить внимание на решение проблем, о которых местные жители сообщали в ходе «Прямой линии» с главой государства.

Отдельно обсуждалось социально-экономическое положение в Калининградской области.

Врио губернатора Калининградской области Антон Алиханов в сентябре примет участие в выборах главы региона в качестве кандидата от партии «Единая Россия».

* * *

Начало встречи с врио губернатора Калининградской области Антоном Алихановым

В.Путин: Антон Андреевич, как дела?

А.Алиханов: Уважаемый Владимир Владимирович! Социально-экономическое развитие области за период 2016 – начало 2017 года у нас в целом характеризуется рядом положительных тенденций. Ожидаемая продолжительность жизни у нас практически 72 года. Выше среднероссийского, хотя в 2015 году мы были ниже по этому показателю. Смертность снижается, и мы здесь тоже лучше, чем в среднем по России, лучше, чем в среднем по Северо-Западу.

Миграционная привлекательность продолжает оставаться высокой. У нас за последние 1,5 года 15 тысяч человек приехало на постоянное место жительства. При этом мы достигли показателей по регистрируемой безработице практически на уровне экономических минимумов – 0,9 процента, это неплохой показатель.

В.Путин: Хороший.

А.Алиханов: Что касается заработной платы, то средняя номинальная – где-то 30,5 тысячи рублей за первую половину полугодия. В реальном выражении она выросла по сравнению с прошлым годом где-то больше чем на два процента, но, конечно, мы этой динамикой пока не удовлетворены, будем здесь наращивать усилия.

Что касается заработной платы отдельных работников бюджетной сферы, которые сформулированы в майских указах, мы здесь идём в соответствии с графиком. По итогам 2016 года вошли в десятку лучших регионов в России. Сумели переломить многолетнюю, к сожалению, отрицательную динамику по инвестициям в основной капитал, практически плюс процент по итогам прошлого года.

Это случилось благодаря большим проектам, которые реализуют на нашей территории «Газпром», другие крупные госкомпании, частные предприятия, и в принципе сейчас мы за первое полугодие неплохо растём по промпроизводству – в среднем опять выше, чем Северо-Запад, выше, чем Россия, в среднем по России, и по обрабатывающим производствам такая же динамика.

Это всё стало возможно благодаря тем мерам, которые в соответствии с Вашими решениями принимались: так называемая замена таможенных преференций после 1 апреля на специальную субсидию на поддержку рынка труда. В прошлом году практически 26 миллиардов, в этом году уже 31 миллиард рублей выплачено на эти меры.

Это, собственно, позволило нам избежать какого-то коллапса в экономике. То есть особая экономическая зона в Калининграде продолжает жить и работать, и, в общем, всё в этом смысле неплохо.

У нас был снижен порог в прошлом году, как Вы знаете, со 150 до 50 миллионов рублей – минимальные инвестиции, которые позволяют стать резидентом особой экономической зоны. И прошлый год был просто рекордный – 26 новых резидентов, при том что сейчас их всего 130.

Это хороший показатель, но мы на этом не останавливаемся. Было Ваше отдельное поручение по поводу разработки нового закона об особой экономической зоне в Калининградской области. Мы долго работали, в тяжёлых дискуссиях провели достаточно большое количество времени, и я хочу отдельное сказать спасибо нашему куратору в Правительстве Дмитрию Николаевичу Козаку и всем коллегам из финансово-экономического блока.

Несмотря на все разногласия, мы пришли к единой позиции, и 8 августа Правительство Российской Федерации после рассмотрения на заседании уже внесло законопроект в Государственную Думу. Мы приложим все усилия для того, чтобы законопроект попал к Вам на подпись до конца этого года, чтобы мы с 1 января начали жить в новых экономических условиях. Это существенно повысит наши возможности по особой экономической зоне, сделает нас вновь одной из самых привлекательных особых экономических зон в Российской Федерации.

За пределами инвестиционных бизнес-вещей самый главный для нас приоритет – это здравоохранение, жизнь и здоровье людей. Думаю, не найдётся такого калининградца, Владимир Владимирович, который не был бы Вам благодарен за то решение, которое недавно было принято: из резервного фонда выделено 350 миллионов рублей на начало строительства онкоцентра в этом году. Сейчас работа идёт над бюджетом следующей трёхлетки, и, конечно, только Вы можете окончательно решить вопрос с тем, чтобы средства на достройку этого центра были в 2018–2019 году заложены. В этом вопросе все калининградцы надеются на Вашу поддержку.

В.Путин: Раз начали, надо будет завершать.

А.Алиханов: Спасибо. Мы не стоим на месте. Это будет венец, так сказать, работы в части онкологии. Мы уже сейчас, месяц назад, открыли центр женского здоровья. У нас очень плохая ситуация с женской онкологией, и за месяц работы у нас 3,5 тысячи женщин прошли эту диагностику. Огромный спрос, у нас даже упали телефонные линии, столько было звонков, обращений через сайт. Мы приняли решение, видя этот интерес, открыть такой же центр на востоке области, в городе Черняховске. До конца года всё сделаем для того, чтобы этот центр там открыть.

Первичным звеном занимаемся, есть проект «Бережливая поликлиника», спасибо большое коллегам из Минздрава, Росатома, они нам очень серьёзно помогли. Две поликлиники мы обкатали, сделали эксперимент и сейчас приобрели собственную компетенцию.

Дальше распространяем их второй волной ещё на 20 поликлиник до конца года, и все поликлиники мы закроем уже в следующем году, всех переведём на эти принципы. Это очень существенно повышает социальное самочувствие, потому что меньше времени приходится стоять в очередях, всё так выстраивается, логистика внутри красивая, информационное обеспечение качественное.

Что касается снижения смертности на дорогах, спасибо большое Правительству, нас включили, хотя мы не по всем критериям проходили, в проект «Безопасные качественные дороги». Мы немного позже других регионов по этой причине начали, но никаких отставаний и срывов не будет.

Получили 625 миллионов рублей федеральных средств по этой программе, столько же положили из регионального бюджета. Примерно 141 километр, 11 автомобильных дорог, и мы уже видим результат. Даже по результатам социологических исследований видим, что люди больше удовлетворены качеством дорог на территории Калининградской агломерации.

Конечно, в Год экологии было бы странным не попасть в проект «Чистая страна», и мы в него попали в числе других 13 субъектов Российской Федерации. У нас есть такая старая, если не сказать старинная свалка прямо в городе Калининграде, в посёлке Космодемьянского. С 1970-х годов она работает по так называемой временной схеме размещения.

Ничто так не постоянно, как временное, поэтому она там с 1970-х годов росла-росла, и теперь наконец мы смогли получить федеральную поддержку на рекультивацию этой свалки. Мы уже начали, в следующем году в первой половине закончим.

Такой же объект – золоотвал от целлюлозно-бумажной промышленности, тоже практически в центре города, сейчас рекультивируется.

И конечно, главное – это чемпионат мира по футболу: у нас в будущем году, уверен, пройдут замечательные четыре матча этого чемпионата. Это огромный проект, который позволяет нам создать задел для развития и города Калининграда, и области, думаю, лет на 20 вперёд.

У нас помимо новых гостиниц, транспортных развязок, нового аэропорта создаётся территория в центре города на острове Октябрьский: более 130 гектаров нового, по сути, микрорайона. Это такая колоссальная перспектива для развития города.

Поэтому спасибо большое за такое внимание к нашему региону, за неусыпный контроль за всеми Вашими поручениями, недавно вышли поручения соответствующие по Совету Безопасности. Это для нас, конечно, неоценимо.

И мы тоже делаем всё для того, чтобы оправдать Ваше доверие, Владимир Владимирович, работаем над налогами, очень активно повышаем собираемость по налогу на прибыль, налогу на имущество и с господином Мишустиным [Михаил Мишустин, руководитель Федеральной налоговой службы] постоянно находимся в контакте. Сейчас выбираем специальные ИТ-решения, чтобы ещё больше всё это опрозрачить и повысить нашу доходную базу.

В части федеральных налогов, например, у нас в прошлом году 36,5 миллиарда рублей по НДС и за первое полугодие этого года – плюс 3,5 миллиарда по НДС. То есть, несмотря на все эти льготы, которые мы получаем, работу мы планомерно ведём по наращиванию и своих доходов, и федерального бюджета.

В.Путин: Что касается транспортной инфраструктуры, то нужно обязательно будет довести до логического завершения сегодняшнее решение о снятии НДС, и речь идёт не только о 10 процентах – речь идёт о снятии НДС вообще.

10 процентов – это же по временной схеме льготный тариф, чтобы не возникло через пару-тройку лет, когда льготы будут отменены, новые 10 процентов – от 20 процентов, которые должны были быть. Поэтому речь идёт о снятии вообще НДС.

Но есть ещё один вопрос, который нам нужно решить, это будет отражено в сегодняшних поручениях: нам нужно достроить объездную кольцевую дорогу вокруг Калининграда. В 2008 году мы сдали первую очередь, но работа так и не завершена; до Балтийска планировалось достроить трассу, и её нужно сделать.

В сегодняшних решениях будет отражена и необходимость решения этой задачи. Всё остальное Вы перечислили фундаментальное, связанное и с функционированием особого экономического режима в Калининградской области.

Хочу обратить Ваше внимание на те вопросы, которые от граждан поступали. Понятно, что Вы не можете нести за всё ответственность, Вы не так давно здесь работаете, тем не менее Вы сегодня регион возглавляете. Обращаю именно Ваше внимание на то, о чём говорят люди, проживающие здесь: это состояние жилья и, прежде всего, капитальный ремонт, в том числе старых и ветхих помещений.

Мы с Вами знаем, что сейчас активно прорабатывается вопрос поставок в Калининград сжиженного природного газа, строятся соответствующие мощности, «Газпром» активно работает. С акватории Финского залива мы будем отгружать, возможности газификации резко повысятся, но уже сегодня нужно использовать имеющиеся возможности для того, чтобы те планы, которые свёрстаны, реализовывались.

В Год экологии, Вы сейчас об этом сказали, невозможно не сказать и о проблемах экологического характера. Вот Нивенский район, сельское поселение, люди обращают внимание на строительство ГОКа по добыче калийно-магниевых солей. Я не говорю, что этот проект нужно закрыть, прекратить, не знаю, полной информации по этому вопросу нет, но внимание люди на это обращают.

А.Алиханов: Обязательно доложим.

В.Путин: Нужно посмотреть, что там происходит.

Вырубка леса в Черняховском районе – браконьерская, считают люди. Это у нас сплошь и рядом, к сожалению, происходит. Поэтому прошу обратить Ваше внимание на эту проблему.

Незаконная добыча песка жителей беспокоит.

А.Алиханов: В карьерах, я выезжал недавно.

В.Путин: Вы посмотрите на это. И школы, в некоторых школах, например в Калининграде, на 700 учеников рассчитана – обучается 1500.

А.Алиханов: Готов доложить, Владимир Владимирович. Строим школу, в следующем году будем сдавать. Нам нужно в Калининграде три школы. Николай Николаевич Цуканов, мы вчера с ним смотрели, в Гурьевском районе построили на 1500 мест, 1 сентября детишки пойдут туда, 1 сентября она примет детей.

В городе Калининграде острая нехватка, это правда, мы сейчас по этой программе, которую Ольга Юрьевна [Ольга Васильева, Министр образования и науки] курирует в Правительстве, будем расторговывать контракт в этом году, в следующем заканчивать.

Это та программа до 2025 года новых школ – для ликвидации второй смены. И есть ещё соответствующая программа у Минстроя, мы с Менем [Михаил Мень, Министр строительства и жилищно-коммунального хозяйства] тоже проговаривали.

У нас есть микрорайон Сельма, где, кстати, мы первые в стране решили проблему дольщиков по СУ-155, там достаточно большой объём строительства, и есть программа, которая по их программным приоритетам позволяет строить школы. И мы хотим по программе Минобра в следующем году в одном районе и по программе Минсторя в другом районе, а третью школу построить уже в 2019 году. Будем работать.

В.Путин: Здесь есть и другие вопросы. Прошу Вас очень внимательно к этому отнестись, потом доложите мне.

А.Алиханов: Конечно, Владимир Владимирович.

В.Путин: Желаю Вам успехов.

Россия. СЗФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 16 августа 2017 > № 2276403 Антон Алиханов


Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 14 августа 2017 > № 2274727

«Экономическое чудо», не случившееся в городе сказочных зарплат

На фоне американских провокационных заявлений по северокорейской проблеме мы чуть не упустили важнейшее событие в российской экономике

В Санкт-Петербурге случилось крупное экономико-математическое открытие, которое вполне может принести своим авторам Шнобелевскую премию. Как следует из заявления главы Жилищного комитета Валерия Шияна, среднестатистическая питерская семья способна накопить на трехкомнатную квартиру менее чем за семь лет своими силами. Откуда бы могли взяться столь очевидно не соответствующие реальности утверждения?

Как оказалось, основным показателем, на который опирается Шиян в рассуждениях, служит коэффициент доступности жилья, то есть, как пояснил он, раскрывая свою схему, «возможность улучшения гражданами жилищных условий не реже одного раза в 15 лет». Чиновник указывает, что этот показатель рассчитывался Комитетом по экономической политике и стратегическому планированию Санкт-Петербурга на основании данных Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Санкт — Петербургу и Ленинградской области о средних доходах на душу населения, и средней рыночной стоимости 1 кв.м. жилья. Согласно данным этого органа, ежемесячные денежные доходы на душу (!) населения в Петербурге по итогам 2016 года составили 41 492 рубля. За год это 497 904 на человека. И, соответственно, 1 493 712 рублей в год на семью из трех человек.

«Сбережения семьи из трех человек в размере 50% от годового дохода — 746 856 руб.», — пишет Шиян.

При приводимой в его объяснении стоимости трехкомнатной квартиры площадью 54 кв.м. порядка 5 миллионов, данной суммы действительно достаточно, чтобы накопить на квартиру менее, чем за 7 лет, не влезая ни в какие долги. Однако чиновник добавляет:

«Необходимо отметить, что показатель не отражает реальную возможность улучшения жилищных условий конкретной семьи, и может значительно варьироваться в зависимости от исходных условий, а именно состава семьи, совокупного дохода, качества имеющихся жилищных условий. Показатель носит исключительно индикативный характер и используется для прогноза социально-экономического развития Санкт-Петербурга».

Не отражает, но используется? А если показатель не отражает действительности — то зачем его использовать? Социальная статистика имеет дело с человеческими судьбами, умозрительное порхание и пересчет «сферических коней в ваккуме» совершенно недопустимы.

Без уточнения о том, какой процент населения обладает таким доходом, выкладка становится похожей на среднюю температуру по больнице. Разворачивая логику чиновника, так как семья из трех человек, включая родителей и ребенка, получает более 120 000, то можно предположить, что свою немалую долю в семейный бюджет вносит и ребенок. И, возможно, находящаяся в декрете супруга. Но поскольку это очевидным образом невозможно, остается только сделать вывод, что среднестатистический семьянин в Северной столице зарабатывает порядка 120 тысяч в месяц. Конечно, такие выкладки обнадеживают, особенно когда из «чисто индикативных» становятся — волей легковесно относящихся к своей работе функционеров — основаниями для прогнозов реального развития.

Почему же благостная картина, приведенная в объяснении, так явно противоречит житейским наблюдениям? Вот что говорит сайт Администрации города. Исходя из данных, представленных в документе «Уровень жизни населения Санкт-Петербурга в январе-сентябре 2016 года» (стр. 6), средняя месячная зарплата педагогов, работников культуры, научных сотрудников колеблется от 40 до 60 тыс. руб. (заметно отстает только младший медицинский персонал с зарплатами около 27 тыс. руб.). Это — официальная статистика.

Разумеется, с такими доходами, если они соответствуют реальности, можно кое-что себе позволить. Во всяком случае, имея под рукой подобные данные и не видя реальной жизни вокруг, можно искренне изумляться тому, почему петербуржцы до сих пор поголовно не купили себе трехкомнатные квартиры, накопив на них за какие-то считанные годы? Такому населению не то, что кредиты, а и социальная помощь не очень-то нужна, не так ли? Как говорил один либеральный кандидат на предвыборных дебатах-2016, «мы представляем интересы той части населения, которая не нуждается в социальных подачках от государства». Может, он опирался на ту же статистику, по которой база его электоральной поддержки весьма широка?.. И даже если не обсуждать, нужны ли столь богатому населению пособия и пенсии, оно совершенно определенно могло бы обойтись без жилищных субсидий. Зачем отрывать 300−500 тысяч от бюджета (на которые все равно и кухонные 6 метров не купишь), если «нуждающиеся в улучшении жилищных условий» семьи могут сами заработать их за пару-тройку месяцев? С точки зрения распределения бюджета это просто транжирство.

Такое вырывание статистики из контекста может привести к выводам, что население «этой страны» совершенно распустилось, и к нему пора принимать строгие меры. Получая огромные доходы, оно еще позволяет себе иметь непогашенные потребительские кредиты на сумму в среднем 91 616 руб. на каждого жителя города (по данным сайта деловой информации Top-RF.ru).

Судя по открывающемуся перед изумленным взором социальному пейзажу, все проблемы жителей Санкт-Петербурга состоят в том, что они бесятся с жиру. Пора наблюдателям спуститься с неба на землю. Веселые картинки в разных жанрах — это, может быть, и неплохо. Но всякое безобразие должно иметь свое приличие. Те, кто собирал и опубликовывал данные, почти не покривили душой, просто нужно перелистнуть еще несколько страниц. Тогда «экономическое чудо», описанное Валерием Шияном, войдет в какие-то относительно разумные берега.

На стр. 14 того же документа «Уровень жизни населения Санкт-Петербурга в январе-сентябре 2016 года» читаем:

«По данным распределения населения по размеру среднедушевого денежного дохода в 2015 году основную долю — около 45,5% — составляло население с низкими доходами. Ввиду чего социальная структура напоминает пирамиду, вершина которой состоит из малочисленной группы с высокими доходами и затем следуют менее обеспеченные слои».

То есть процент людей, получающих средний доход в районе 120 000 на семью, крайне мал. Таких не более 18%. А еще скорее, эта цифра гораздо меньше.

Говоря простым языком, деньги, достаточные для улучшения жилищных условий, находятся у того незначительного процента людей, которые в улучшении жилищных условий не нуждаются. Но именно их доход используется для «индикативного» прогноза развития города.

Вряд ли картина резко изменилась в лучшую сторону за прошедшие месяцы. Учитывая, что к указанным 45,5% населения Петербурга относятся люди с доходами ниже 27 тыс. руб. на человека, все становится на свои места. Тем более, что если учесть наличие в семье иждивенцев, малолетних и престарелых, то и этот документ можно отнести к категории излишне оптимистичных. Но уже и его достаточно, чтобы полностью разрушить логику рассуждений главы Жилищного комитета.

Игорь Юдкевич, Дарья Алексеева

Россия. СЗФО > Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 14 августа 2017 > № 2274727


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 14 августа 2017 > № 2273895 Андрей Турчак

Встреча с губернатором Псковской области Андреем Турчаком.

Владимир Путин провёл рабочую встречу с губернатором Псковской области Андреем Турчаком. Обсуждалась ситуация в регионе в 2016 году и за первое полугодие 2017-го. Губернатор доложил также о ходе выполнения поручений Президента по решению кадрового вопроса в сфере здравоохранения и по программе переселения граждан из ветхого и аварийного жилья. Кроме того, рассматривались обращения, поступившие от жителей Псковской области в ходе «Прямой линии» с главой государства.

В.Путин: Андрей Анатольевич, вопрос традиционный: ситуация в регионе за полгода и в целом.

А.Турчак: Хотел доложить, что в целом ситуация в регионе стабильная. Год 2016-й и первое полугодие 2017-го закончили в принципе неплохо. Есть динамика по промышленному производству, на уровне пяти процентов мы плюсуем, и по сельскому хозяйству традиционно на 25.

По инвестициям стали прибавлять, я Вам в прошлый раз докладывал о реализации проекта особой экономической зоны Моглино. На сегодняшний день два завода уже построены, запуск производства планируется на сентябрь.

Одна фабрика финская, 100 процентов – финские инвестиции, это производство промышленных лаков и красок, которые работают в агрессивной среде (в судостроении, мостостроении).

И второй завод – это полностью российский капитал – «Сибирский гостинец», который производит сублимированные ягоды, фрукты, то есть продукцию потребительского толка.

Хотел доложить отдельно по выполнению Вашего прошлогоднего поручения по решению кадрового вопроса в сфере здравоохранения. Вы знаете, что мы испытываем острый дефицит кадров по узким специалистам, мы его оцениваем на уровне 450 человек.

Вы давали поручение Министерству здравоохранения, Министерству образования проработать вопрос по открытию факультета лечебного дела в Псковском государственном университете.

Хотел доложить, что вопрос решён: факультет открыт, получена лицензия образовательная, набор на сентябрь – 40 бюджетных мест, плюс, естественно, будут коммерческие места.

Кроме того, мы договорились о создании базовой кафедры совместно с Санкт-Петербургским университетом Мечникова на базе нашей областной клинической больницы – это нам даст ещё порядка 35–40 специалистов по году.

В.Путин: Бывший «Сангиг»?

А.Турчак: Да, «Сангиг», это Мечниковская академия. Там есть лечебное дело, и ребята модульно будут обучаться: полгода находиться в Санкт-Петербурге, а полгода уже на практике у нас.

У нас возврат в среднем где-то 70 процентов специалистов, а мы за счёт этого достигнем, думаю, того, что больше 90 процентов специалистов будут оставаться у нас.

Поручение по программе переселения граждан. Программа заканчивается в сентябре. Мы всего должны расселить 60 тысяч квадратных метров жилья. Сомнений нет никаких, что эта программа будет реализована.

Мы получили, хотел поблагодарить, дополнительную поддержку Фонда реформирования ЖКХ в объёме 340 миллионов рублей. Таким образом, дефицита средств у нас нет, и 1 сентября Ваше поручение будет выполнено.

В.Путин: По поводу аварийного жилья. Хочу вернуться к проблемам региона, которые были изложены гражданами в ходе «Прямой линии». Вы видели уже, что я с коллегами как раз эти вопросы обсуждаю.

А.Турчак: Знаменитая «зелёная папка».

В.Путин: Да. Она уже знаменитой стала? Хорошо.

Это как раз по управляющим компаниям и по аварийному жилью. Сейчас не буду перечислять, Вы посмотрите. Здесь в некоторых населённых пунктах: в Великих Луках, в некоторых посёлках городского типа – люди пишут, что наиболее сложная ситуация, и прошу Вас обратить на это внимание.

Пригородные железнодорожные перевозки – это тоже в значительной степени ответственность региона. Знаю, что проблема непростая и капиталоёмкая, но требует дополнительного внимания. Имеются в виду Великие Луки, Себеж, Псков, Пыталово – эти населённые пункты.

На что я дополнительно обратил внимание – это вещи совершенно конкретные, – на выплату заработной платы в Пыталовском районе. Посмотрите, здесь конкретные предприятия.

А.Турчак: Коммерческие…

В.Путин: И в суд люди обращались уже. Это задолженность уже прошлых лет. Уже давняя задолженность, тем не менее надо вернуться к этому.

И есть конкретные совершенно вопросы, связанные с недвижимостью. Человек пишет, что купили земельный участок, причём выполнили все формальности, документы выданы кадастровой палатой, все разрешения получены, а сейчас прокуратура к ним предъявляет претензии и пытается их выселить, ссылаясь на то, что это земли лесного фонда. А кто же тогда выдал документы?

А.Турчак: Как они прошли через эту палату?

В.Путин: Да. И уж точно совершенно, что это не вина людей.

А.Турчак: Абсолютно.

В.Путин: Поэтому прошу Вас с этим разобраться. Если нужно внести изменения в порядок и землеустройства, и лесного фонда, я готов даже на федеральном уровне этот вопрос решить, если требуется. Но мне кажется, что Вы и на месте сможете разобраться.

А.Турчак: Обязательно.

В.Путин: Совершенно точно нужно минимизировать неудобства для людей, не лишать их собственности, имущества.

А.Турчак: Абсолютно.

В.Путин: Если в этом виноваты сами чиновники.

А с этими чиновниками надо будет разобраться, это было не так давно, два года назад.

Есть и другие вопросы. Проработаете и мне доложите.

А.Турчак: Владимир Владимирович, мы все вопросы, которые поступили по Псковскому региону, обязательно проработаем. Часть из них уже нашли алгоритмы своего решения, поставлены в реестр, и каждый орган исполнительной власти просто расписан по каждому поручению. Всё будет сделано.

В.Путин: Хорошо.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 14 августа 2017 > № 2273895 Андрей Турчак


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 10 августа 2017 > № 2273844

Калининградской ОЭЗ прикажут долго жить.

Правительство РФ предлагает продлить функционирование особой экономической зоны в Калининградской области до конца 2095 г. Соответствующий законопроект внесен в Госдуму.

На рассмотрение Государственной Думы поступили проекты двух федеральных законов: № 244938-7 о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ по вопросам социально-экономического развития Калининградской области и № 244939-7 о внесении соответствующих изменений в Налоговый кодекс РФ.

Первый законопроект предусматривает совершенствование механизма особой экономической зоны, для чего предлагается продлить ее функционирование до 31 декабря 2095 г. Кроме того, документ включает в состав ОЭЗ территории и акватории морских портов Калининградской области, сообщили Fishnews в пресс-службе Госдумы.

Также планируется продлить до 1 января 2031 г. срок государственной поддержки юрлиц и резидентов ОЭЗ на создание и содержание рабочих мест, импортозамещение и локализацию сборочного производства, а также на улучшение экономических и социальных условий проживания в регионе.

Предлагается установить особенности заключения торговых договоров между хозяйствующими субъектами, зарегистрированными на территории Калининградской области и осуществляющими поставки продовольственных товаров для торговли, по которым товар передается на реализацию третьему лицу без перехода к нему права собственности на товар.

Сопутствующий законопроект № 244939-7 устанавливает льготы по налогу на прибыль и страховым взносам для резидентов ОЭЗ в Калининградской области. Согласно документу, для организаций, получивших статус резидентов, ставка по налогу на прибыль устанавливается в размере 0% и применяется в течение шести налоговых периодов (начиная с налогового периода, в котором в соответствии с данными налогового учета была получена первая прибыль). В течение следующих шести налоговых периодов ставка налога на прибыль организаций устанавливается в размере 10%.

Кроме того, устанавливаются пониженные тарифы страховых взносов для организаций, получивших статус резидента ОЭЗ в Калининградской области, при условии создания ими новых рабочих мест.

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > fishnews.ru, 10 августа 2017 > № 2273844


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 9 августа 2017 > № 2270357 Георгий Полтавченко

Рабочая встреча с губернатором Санкт-Петербурга Георгием Полтавченко.

Г.Полтавченко информировал Президента о социально-экономической ситуации в Санкт-Петербурге, итогах развития города в первом полугодии 2017 года.

В.Путин: Георгий Сергеевич, мы с Вами нередко встречаемся, но всё на ходу, в связи с проведением каких-то мероприятий, которые напрямую к жизни города отношения не имеют. Но договаривались встретиться и поговорить поподробнее о том, как и чем живёт Петербург.

Г.Полтавченко: Я подготовился, Владимир Владимирович.

В.Путин: Пожалуйста.

Г.Полтавченко: Хотел бы доложить об итогах первого полугодия. Нужно отметить, что меры, которые по Вашему указанию были приняты по обеспечению стабильного развития экономики города в этот сложный период 2014–2016 годов, дали свой результат. И, в принципе, результаты нашей работы по первому полугодию как раз дают основание об этом говорить абсолютно уверенно. Продолжается рост индекса промышленного производства, оборот предприятий города также увеличивается. В первом полугодии на 10 процентов отгрузили больше продукции, чем за тот же период прошлого года. Очень важно, что идёт рост собственных доходов города, – за счёт налоговых поступлений в первую очередь, это где-то порядка 12 процентов. Тем самым мы имеем возможность в полном объёме выполнять социальные обязательства, которые город имеет перед жителями.

И хотел бы отметить, что большая работа проводится по привлечению инвестиций. За прошлый год город привлёк порядка 582 миллиардов рублей, практически второй бюджет города. В этом году мы продолжаем эту работу. То, что начинали два-три года назад: сегодня идёт реализация конкретных инвестиционных проектов, и я на открытие одного из них хотел бы Вас пригласить, Владимир Владимирович. Это уникальный проект, стратегический проект, государственно-частное партнёрство, проект, связанный со строительством центра протонно-лучевой терапии.

В.Путин: Где?

Г.Полтавченко: У нас в городе, в Приморском районе. Центр просто уникальный. Результаты лечения протонной терапией впечатляют, они на 90 процентов эффективнее других методов лучевой терапии. Выживаемость пациентов после прохождения курса лечения на 30 процентов выше, чем при традиционных мерах лучевой терапии. И, самое важное (я хотел бы, может быть, отдельно при Вашем визите эту тему обсудить с руководством этого центра), – очень помогает детям. Практически на 100 процентов излечиваются дети, которые страдают раком крови и так далее. Можно подумать о том, чтобы сделать его специализированным именно по детям. В октябре мы планируем ввести его в строй.

В.Путин: В октябре? Хорошо.

Г.Полтавченко: Проект важен тем, что он построен не на бюджетные средства. Это частные инвестиции наших инвесторов, которые работают в сфере медицинских технологий. Поэтому я хотел бы передать Вам описание этого проекта. На мой взгляд, это достойно того, чтобы посмотреть.

В.Путин: Хорошо.

Вы видите, я приготовил список вопросов, с которыми люди обращались на «Прямую линию». По поводу Приморского района. У нас Год экологии, и там такая же существует проблема, как в некоторых других местах, к сожалению. Она касается свалок. Люди пишут, что давно собирались убрать, но как-то до сих пор не получилось.

Г.Полтавченко: Владимир Владимирович, не дожидаясь нашей встречи, решение принято. В этом году мы прекращаем приём мусора на территорию свалки и начинаем её рекультивацию. В принципе, уже сегодня все отходы мы туда не возим, возим только строительные – землю и строительные отходы, для того чтобы провести обваловку. Но свалка огромная, Вы её, наверное, прекрасно знаете, это в Новосёлках, там, где у нас рядом стоят автомобильные заводы: «Тойота» и «Киа».

В.Путин: Да.

Г.Полтавченко: Там же мы планируем поставить завод по утилизации со временем и этой свалки.

В.Путин: Хорошо, спасибо. Приятно слышать.

Есть традиционные для Питера вопросы, я сейчас не буду о них говорить, Вы посмотрите здесь. На некоторые я обратил особое внимание. Не знал, что для Петербурга, во всяком случае для петербуржцев, есть такая проблема, как уплотнительная застройка.

Г.Полтавченко: Практически её нет.

В.Путин: В Москве это было очень болевым элементом для жителей, но для Питера – я в первый раз слышу об этом.

Г.Полтавченко: Владимир Владимирович, такой проблемы практически не существует. Есть, действительно, сегодня попытки застраивать территории и участки земли, которые были в своё время приватизированы, ещё в начале 2000-х, в 90-х годах. Я, во всяком случае, это не приветствую. Более того, могу один из последних примеров привести – на заседании правительства мною было принято решение запретить подобного рода…

В.Путин: Хорошо, если Вы уделяете этому внимание. Посмотрите, просто люди обращаются.

Г.Полтавченко: Обязательно посмотрю.

В.Путин: Это тесно связано с другими вопросами, но они традиционны для Петербурга: сохранение исторического центра (посмотрите, тут есть конкретные вещи) и соцобеспечение инвалидов.

Г.Полтавченко: Для меня это, честно говоря, откровение. Я посмотрю обязательно.

В.Путин: Вот тем и хороша «Прямая линия», что некоторые вещи всплывают неожиданно и как откровение для многих из нас. Но если люди сталкиваются с проблемой, нужно обратить на это особое внимание.

Г.Полтавченко: Обязательно.

В.Путин: Я всё передам, а Вы посмотрите и потом мне доложите.

10 августа юбилей первого мэра Петербурга Анатолия Александровича Собчака – 80 лет. Как-то Вы собираетесь это отметить?

Г.Полтавченко: Мы готовимся к этому мероприятию. Не могу сказать, что будет с помпой, тем более родственники Анатолия Александровича не настаивали на каких-то серьёзных и больших торжествах. Но, естественно, город своего первого мэра помнит, пройдут соответствующие мероприятия. Траурная церемония пройдёт на Никольском кладбище, где покоится Анатолий Александрович, а затем на Васильевском острове у его памятника состоится торжественное мероприятие, в котором я планирую лично принять участие. И, соответственно, все петербуржцы, желающие почтить память Анатолия Александровича, будут также там присутствовать.

В.Путин: Хорошо.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 9 августа 2017 > № 2270357 Георгий Полтавченко


Россия. СЗФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > gudok.ru, 9 августа 2017 > № 2268776

Предприятия холдинга ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД») в I полугодии 2017 года перечислили в консолидированные бюджеты в регионах, по которым пролегает Северная железная дорога (СЖД), 8,397 млрд рублей налоговых выплат и страховых взносов.

Как сообщает служба корпоративных коммуникаций магистрали, для субъектов Российской Федерации ОАО «РЖД» и его структурные подразделения в регионах являются крупными и стабильными налогоплательщиками. В региональные и местные бюджеты в январе-июне СЖД перечислила 4,4 млрд рублей. Основные получатели налоговых платежей – Архангельская, Ярославская, Вологодская области, Республика Коми.

По итогам I полугодия региональный и местные бюджеты Ярославской области подразделения ОАО «РЖД» пополнили на 826 млн рублей. В бюджеты Архангельской области перечислено около1,1 млрд рублей. Отчисления в бюджет Республики Коми составили 843 млн рублей, Вологодской области – 778 млн рублей. В бюджет Ямало - Ненецкого АО перечислено 492 млн рублей, Костромской области – 306 млн рублей, Ивановской области – 117 млн рублей.

Во всех регионах сумма выплат увеличена в сравнении с аналогичным периодом 2016 года.

Страховые взносы филиалов ОАО «РЖД» в федеральный бюджет РФ по Ярославской области составили более 3,9 млрд рублей, Архангельской области – 3 млн рублей.

Ирина Таранец

Россия. СЗФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > gudok.ru, 9 августа 2017 > № 2268776


Китай. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 7 августа 2017 > № 2267128

Китайские инвестиции в индустриальный парк Stalwerk

В ближайшем будущем на территории индустриального парка Штальверк будет запущено первое в Калининградской области совместное российско-китайское производство рулонной стали с полимерным покрытием. Общий объём инвестиций - более 10 млн. долларов США. Производственная мощность - более 180 тысяч тонн стали в год, причём продукция будет полностью соответствовать российскому ГОСТу.

Несмотря на то, что основной покупатель сырья - «материковая» Россия и Европа, небольшому производственному направлению Балтийской Металлургической Компании - Сервисному центру по переработке рулонной стали - этот проект также интересен. Рассказывает управляющий партнер проекта, генеральный директор АО ИМС Олег Чернов: «Уверен, что появление такого перспективного «соседа» выведет наше производство по обработке рулонной стали на качественно иной уровень оперативности поставок и работы с клиентами. «Транспортное плечо» поставки сырья сократится с трех месяцев морского пути до 10 дней, а любая цветовая палитра будет всегда доступна нашим клиентам! Так что с нетерпением ждем, когда ООО «БСК-Сталь» выпустит свою пилотную партию «рулонки»! Наш Сервисный центр — в числе первых покупателей!»

К слову, процесс размещения такого крупного производственного предприятия на территории индустриального парка Штальверк прошел весьма оперативно и комфортно. Рассказывает исполнительный директор Александр Зайцев: «Мы быстро согласовали все условия и в считанные месяцы решили важный для нашего резидента вопрос по газификации территории. Благодарю всю команду «Штальверка» за профессионализм и отлаженность действий, а наших китайских партнеров - за готовность к диалогу и четкую постановку задач!»

«Наш совместный российско-китайский проект вот-вот запустится и, на мой взгляд, станет действительно реальной поддержкой региональной экономике, - продолжает генеральный директор АО ИМС Олег Чернов. - В целом же, я уверен, что именно из таких небольших, но четких и отлаженных проектов в итоге складывается сильная промышленность, способная мобильно реагировать на любые процессы в мировой экономике. Наша региональная металлообработка в лице ГК БМК и индустриального парка Штальверк готова генерировать и развивать подобные проекты!»

Китай. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 7 августа 2017 > № 2267128


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 5 августа 2017 > № 2265540

В Вологодской области создана территория опережающего социально-экономического развития «Череповец»

Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал постановление о создании в Вологодской области территории опережающего социально-экономического развития (ТОР) «Череповец». Документ подготовлен Министерством экономического развития РФ.

Создание ТОР позволит диверсифицировать экономику моногорода Череповец, снизить зависимость от градообразующего предприятия – ПАО «Северсталь», а также повысить инвестиционную привлекательность территории, создать около 2,5 тысяч постоянных рабочих мест и привлечь инвестиции в объёме более 10 млрд. рублей.

Правительство Вологодской области уже подписало рамочные соглашения с инвесторами о реализации на территории ряда инвестиционных проектов.

Подписанное постановление определяет границы ТОР «Череповец», виды экономической деятельности, при которых на этой территории действует особый правовой режим предпринимательской деятельности, минимальный объём капитальных вложений резидентов и минимальное количество новых постоянных рабочих мест.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 5 августа 2017 > № 2265540


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 1 августа 2017 > № 2269303

Минпромторг окажет содействие Новгородской области в развитии промышленного потенциала.

Предприятия региона будут активнее вовлекаться в федеральные программы поддержки промышленности. Соответствующая договоренность была достигнута в ходе рабочей встречи заместителя Министра промышленности и торговли Российской Федерации Василия Осьмакова с врио Губернатора Новгородской области Андреем Никитиным.

Основу экономического потенциала Новгородской области составляет именно промышленность, на долю которой в структуре ВРП региона приходится около 38%. Однако в последние годы местные предприятия не были достаточно широко представлены в программах поддержки Минпромторга России.

Вопросы более активного вовлечения региона в действующие программы поддержки и перспективы развития промышленности Новгородской области в целом стали главными темами прошедшего рабочего совещания в Великом Новгороде.

Мы договорились о том, что в течение недели сформируем первый драфт дорожной карты по вовлечению предприятий региона в реализацию новых проектов. Потенциально область может участвовать в 20-25 различных программах поддержки промышленности – от сферы приборостроения до глубокой переработки леса. В этом плане я вижу очень большую синергию по огромному количеству отраслей, – сказал по итогам встречи Василий Осьмаков.

В ходе рабочего визита в Новгородскую область замглавы Минпромторга России посетил также три крупных предприятия региона.

Машиностроительная корпорация «Сплав» – один из ведущих производителей трубопроводной арматуры и оборудования для объектов атомной и тепловой энергетики, нефтегазовой, химической и других отраслей промышленности. Выпускаемая предприятием арматура установлена на 55 блоках атомных электростанций в 7 странах мира, включая Венгрию, Болгарию, Индию и Китай. В ходе осмотра территории предприятия Василий Осьмаков посетил, в частности, новый цех для производства крупногабаритных металлоконструкций.

С производством регулирующей, запорной и предохранительной арматуры делегация Минпромторга ознакомилась уже на заводе «ДС Контролз». На встрече с представителями предприятия обсуждались наиболее актуальные меры государственной поддержки промпроизводства – от субсидирования пилотных партий промышленной продукции до спецпрограммы Фонда развития промышленности «Комплектующие изделия».

Еще одним пунктом деловой программы стало посещение производственного комплекса компании «МЕТЕР» в Новгородской области, где выпускаются высокоточные бытовые водосчетчики. В ходе экскурсии по заводу Василий Осьмаков осмотрел цех по изготовлению корпусов, сборочный цех и поверочную лабораторию. После этого состоялась рабочая встреча с руководством предприятия, на которой обсуждались вопросы развития отечественного приборостроения.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 1 августа 2017 > № 2269303


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 31 июля 2017 > № 2260513

В самом центре Выборга разрушают все, что осталось: «Ясно одно: на это уйдет много денег»

Анне Куорсало (Anne Kuorsalo), Suomen Kuvalehti, Финляндия

«Постройки приходят в очень ветхое состояние к тому времени, когда начинают что-либо предпринимать», — говорит архитектор Виктор Дмитриев.

Разрушенный, но ценный с исторической точки зрения центральный квартал Выборга, находящийся недалеко от Часовой башни, собираются полностью разрушить и построить на его месте новые дома в старом стиле.

Об этих намерениях сообщили во время посещения города губернатором Ленобласти Александром Дрозденко и заместителем министра культуры Олегом Рыжковым в конце июня этого года.

«Большая часть зданий квартала была демонтирована в 2013 году. Сейчас осталась еще часть зданий на Крепостной улице. Я думаю, что здесь можно было бы что-то сохранить, по крайней мере, исторические фасады», — говорит журналистам газеты Suomen Kuvalehti архитектор Виктор Дмитриев, хорошо знакомый с архитектурным наследием Выборга.

В период с 1971 по 2013 год Дмитриев принимал участие в различных реставрационных проектах в Выборге и много написал об историческом и культурном наследии города.

Помимо этого, он более 10 лет работал инспектором в организации, которая занимается охраной памятников истории и культуры в Выборге и Выборгском районе.

В настоящее время Дмитриев является экспертом по вопросам культурного наследия Национального Комитета ИКОМОС (International Council on Monuments and Sites).

Дмитриев подчеркивает, что ему неизвестен новый план застройки территории.

Он предполагает, что более точный проект представят только тогда, когда будет принято окончательное решение, и жители, а также другие заинтересованные лица, будут поставлены перед фактом. По мнению Дмитриева, зданиям преднамеренно дают дойти до опасного состояния.

«Тогда говорят, что единственным вариантом был снос зданий, и просят из бюджета государства денег на строительство новых».

Сейчас окончательно приговоренный к разрушению старый квартал находится в историческом центре Выборга за городскими стенами, построенными в XV веке. Граница его проходит по Крепостной улице, Красноармейской улице, Сторожевой башне и улице Красина.

Будет ли решена судьба находящихся в плохом состоянии, но представляющих культурно-историческую ценность зданий всего Старого города таким же образом?

«В принципе, эту предложенную модель нового строительства можно использовать в каком угодно районе города. Позже случившееся можно будет охарактеризовать как уничтожение исторического центра».

В Старом городе нет ни одного общественного туалета

В статье газеты «Выборгские Ведомости», рассказывающей о визите губернатора и заместителя министра, сообщается, что на месте сносимых зданий будет возведен культурный центр, где будет размещаться в том числе и театр под названием «Святая крепость».

Дмитриев удивляется тому, что театр будет построен посреди жилого района.

Он ссылается на то, что на Соборной площади есть пустой участок, на котором раньше был театр. Будущее участка, однако, широко не обсуждалось. Из газетной статьи выясняется, что в новом культурном центре будут расположены помещения для проведения выставок и ток-шоу.

Как следует из газеты, во время посещения Выборга заместитель министра культуры Рыжков обратил внимание на два вопроса.

Во-первых, его удивило, что в Старом городе нет ни одного общественного туалета. По словам главы администрации Выборгского района Геннадия Орлова, причиной является то, жители выступают против их устройства.

Кроме этого, заместитель министра удивился, почему часы на Часовой башне не ремонтируют одновременно с ремонтом самой башни. Часовая башня и часть каменной стены остались от Старого кафедрального собора в Выборге. Санкт-Петербургское отделение ИКОМОС обратилось в феврале этого года в Комитет по культуре администрации Ленинградской области с вопросом о Часовой башне.

Ответа так и не последовало, но Дмитриев полагает, что Рыжков знает об этом письме.

Обсуждались также и якобы разрушенные здания, находящиеся в ведении российской армии.

Из статьи следует, что губернатор Дрозденко пожаловался на то, как трудно найти общий язык с армией. Он выразил сомнение в том, что министра обороны Сергея Шойгу правильно информируют, так как его уверяют в том, что помещения находятся в нормальном состоянии.

Губернатор сообщил, что в июле собирается поговорить с министром обороны, чтобы принять решение в отношении зданий.

Даже у филиала Эрмитажа в Выборге были проблемы с Министерством обороны РФ, так как оно пыталось получить дополнительные помещения в расположенном напротив Эрмитажа и частично находящемся в ведении российской армии здании так называемого Генерального штаба.

По словам Дмитриева, спор в Выборге идет по поводу трех объектов, находящихся в ведении армии. Одним из них является территория старых казарм, расположенная между Ленинградским проспектом и Крепостной улицей. Ее граница проходит по парку Эспланада.

Второй объект расположен около здания бывшего областного архива, в котором и сейчас расположен архив, на мысе Смоляном. Третий — это бывшее профессиональное училище в конце Крепостной улицы на Батарейной горе.

Проект, обсуждавшийся на высоком уровне в Выборге, обещает, что в ближайшее десятилетие будут отремонтированы все жилые дома.

Дмитриев не высказал своего мнения относительно десятилетнего срока приведения домов в порядок. Но он твердо уверен в одном.

«Ясно одно: на это уйдет много денег».

Выборг стал популярным туристическим объектом среди петербуржцев

Однако не все в Выборге стоит в руинах. До сих пор известный по всей Финляндии ресторан Эспиля снова открылся на своем прежнем месте в парке Эспланада.

«Я согласен с теми, кто считает новый ресторан Эспиля удачным архитектурным решением», — говорит Дмитриев.

На реконструкцию Выборга оказывает влияние и то, что он стал популярным туристическим объектом у петербуржцев. Новый скоростной поезд довезет вас из Петербурга до Выборга за один час и пятнадцать минут.

Кроме этого, в Выборге много ресторанов и кафе в отличие от небольших городов, расположенных в окрестностях Санкт-Петербурга.

В России о выборгских руинах и реставрационных работах ведется много разговоров. Например, недавно известный блогер Илья Варламов попросил прощения у финнов за разрушение города.

Особое место в этих разговорах занимают обвинения и сомнения в том, что деньги, выделенные на реконструкцию, будут потрачены по назначению.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 31 июля 2017 > № 2260513


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 26 июля 2017 > № 2257660

Осмотр тренажёрного зала под открытым небом в Петрозаводске.

Завершая рабочую поездку в Карелию, Владимир Путин осмотрел спортивную площадку с уличными тренажёрами на Онежской набережной в Петрозаводске.

21 июля на Онежской набережной открылась первая в мире спортивная площадка с уникальными уличными силовыми тренажёрами для людей с ограниченными возможностями, в том числе использующих для передвижения кресло-коляску. Спортивные снаряды были разработаны и произведены в России частным предпринимателем, директором компании MB Barbell Вадимом Маркеловым. Тренажёры являются новым направлением развития серии уличных силовых тренажёров с изменяемой нагрузкой российской компании MB Barbell. Спортивная площадка бесплатна и открыта для всех желающих 24 часа в сутки 365 дней в году. На сегодняшний день это крупнейший в России и Европе бесплатный тренажёрный зал под открытым небом, в котором реализована идея бесплатного семейного спортивного досуга.

Кроме тренажеров для людей с ограниченными возможностями передвижения, на площадке установлены уникальные силовые уличные тренажёры на все группы мышц, комплекс турников и рукоходов, более 30 популярных уличных тренажёров, более десяти детских, а также пять новейших тренажёров с изменяемой нагрузкой StreetBarbell Light. Все тренажёры имеют сертификаты международного образца, подтверждающие высокий уровень надёжности и безопасности.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > kremlin.ru, 26 июля 2017 > № 2257660


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 июля 2017 > № 2257659 Артур Парфенчиков

Встреча с врио Главы Карелии Артуром Парфенчиковым.

Президент провёл рабочую встречу с временно исполняющим обязанности Главы региона Артуром Парфенчиковым.

Обсуждались обращения жителей республики, поступившие главе государства во время «Прямой линии».

* * *

В.Путин: Артур Олегович, сколько времени Вы уже работаете в республике?

А.Парфенчиков: Пять месяцев.

В.Путин: Срок, конечно, совсем небольшой, тем не менее на Ваших плечах сейчас ответственность за республику. Поэтому начнём мы с уже традиционной папки, которую я на встречах с руководителями регионов передаю с просьбой обратить внимание на те вопросы, которые были поставлены гражданами в ходе моего общения по так называемой телевизионной «Прямой линии».

Вопросы традиционные, тем не менее анализ того, что поступило на «Прямую линию», показывает, что одним из самых болезненных вопросов является ветхое жильё. Сейчас не буду здесь перечислять, хотя хочется что-то воспроизвести, но, имея в виду, что Вы всего пять месяцев работаете, к Вам вопросов, конечно, нет. Просто обращаю Ваше внимание на эти болевые точки.

По жилью: субсидии для молодых семей. Здесь правильно один из обратившихся пишет. Молодые семьи до 35 лет получают субсидии. Они уже несколько лет ждут субсидии, и если так дальше дело пойдёт, то скоро 35 лет им – и всё, они теряют возможность получить эти субсидии.

Вторая проблема – это доступность медицинской помощи, особенно в небольших населённых пунктах. Да, проводятся преобразования в медицинской сфере, но эти преобразования не должны вести к тому, что в небольших населённых пунктах, удалённых от крупных центров, не останется вообще никакой медицинской помощи. Вот город Кемь: «В больнице нет терапевтов, хирургов, детского, родильного, инфекционного отделений, надо ехать 250 километров. Звонила в Минфин, мне сказали, что всё нормально». Это не нормально. Пожалуйста, обратите на это внимание.

Теперь малые города и моногорода – Медвежьегорск, Надвоицы, Беломорск, Кондопога – здесь вопрос в сохранении рабочих мест. Эти проблемы наверняка носят системный характер, с наскока их не решить, нужно обратить на это внимание.

Задержки заработной платы – тоже странно. В Костомукше комбинат, мне кажется, работает исправно вполне. Посмотрите, что там происходит с заработной платой.

А.Парфенчиков: Да, конечно.

В.Путин: И одна очень серьёзная проблема, я думаю, она очень актуальна именно для Карелии – вырубка лесов на территории Карелии. Люди обращают на это внимание: «Отношение заготовителей к лесу хищническое. После рубок лесосеки не убирают уже несколько лет. При этом лесное богатство края, его экспортный потенциал никак не влияет на уровень жизни жителей». Это говорит о том, что работа в этом направлении не организована должным образом.

Общероссийский народный фронт сейчас взял под контроль работу по экологии вообще и по лесному хозяйству в частности. Вы можете с ними напрямую. Не так просто даже Вам будет в этой сфере работать, несмотря на Ваше должностное положение. Но это одна из проблем, которой нужно заняться.

Я Вам всё это передаю и надеюсь, что Вы отреагируете на это.

Пожалуйста.

А.Парфенчиков: Спасибо.

Все эти вопросы, конечно, граждане транслируют и мне как руководителю региона, и я стараюсь сейчас максимально бывать во всех районах, поселениях.

Мы сейчас постоянно, системно проводим дни единого приёма. Последний день единого приёма я проводил 8 июля, в Лоухи и в Кеми, как раз посещал медицинские учреждения.

Мы сейчас определили связь по всем возможным форматам, и в социальных сетях, она достаточно открытая, у меня есть везде прямой доступ. Вся эта информация поступает, мы её анализируем и, конечно, по всем этим направлениям сейчас работаем.

Действительно, по аварийному жилью очень сложная ситуация. Вскрыли ещё одну проблему буквально в феврале. Это то, что у нас почти 23 тысячи квадратных метров жилья, которое было признано аварийным до 2012 года, в принципе не попали в программу. Мы всё это быстро подняли.

В.Путин: А почему?

А.Парфенчиков: Ошибка чиновников, тут никак не объяснишь. Просто не заметили эти тысячи метров. Большое спасибо, что программа была продлена ещё на один год. Мы постараемся. Во-первых, те деньги, которые мы сейчас дополнительно получили на жильё, которое будет, мы, конечно, до 1 сентября не успеем закончить всю стройку, у нас пока только 52 процента сдачи, потому что всё-таки мы считаем, что главное – это качество, но до конца года – сентябрь-октябрь – мы постараемся всё жильё сдать, вернее, принять с контролем, и до конца года мы людей переселим. Но вот эти 23 тысячи квадратных метров ещё остаются. Мы с фондом работаем. Всё-таки надеемся, что за 2019 год нам удастся проблему c 23 тысячами закрыть. Мы понимаем всю сложность, но активно работаем.

В.Путин: Если нужно помочь с включением этих неучтённых квадратных метров, давайте я это сделаю, с Правительством переговорю.

А.Парфенчиков: Хорошо, спасибо Вам большое.

По медицине – то же самое, понимаем задачу. Сейчас активизировали работу по строительству ФАПов. И понятно, есть ряд вопросов по медицине, которые сейчас тоже обсуждаем с Правительством и по которым хотел бы получить Вашу поддержку. Очень много вопросов населения по онкопомощи, и тоже есть вопросы, связанные с получением онкопомощи на местах и с функционированием нашего диспансера, очень старого, 1960-х годов, не соответствует вообще никаким стандартам.

Конечно, все эти проблемы мы обязательно ещё раз изучим, посмотрим конкретные жалобы и включимся, будем эти вопросы решать.

В.Путин: Хорошо.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 июля 2017 > № 2257659 Артур Парфенчиков


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 июля 2017 > № 2257658

Встреча с представителями социально ориентированных, благотворительных организаций и волонтёрского движения.

Владимир Путин провёл в Петрозаводске встречу с представителями социально ориентированных некоммерческих организаций, благотворительных фондов, волонтёрского движения и социальными предпринимателями.

Перед началом встречи глава государства посетил IT-парк Петрозаводского государственного университета, где осмотрел выставку проектов, реализуемых при поддержке Агентства стратегических инициатив.

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги, друзья!

Мне всегда приятно и интересно встречаться с людьми, которые посвящают годы своей жизни той работе, которой вы занимаетесь, – помощи людям, причём людям, как правило, особо нуждающимся в поддержке со стороны. Я имею в виду и пожилых людей, и людей с ограниченными возможностями по здоровью, детей.

Не буду произносить долгих, скучных монологов. Давайте мы просто перейдём к дискуссии. Она у нас должна быть свободной, открытой, без всяких ограничений. Пожалуйста.

Здесь присутствуют мои коллеги из Правительства, из Администрации, полпред, исполняющий обязанности губернатора. Мы все в вашем распоряжении. Давайте поговорим по всем вопросам, которые вы считаете важными и которыми вы озабочены, поговорим о том, что делается и что дополнительно мы все вместе можем сделать, чтобы наиболее эффективно работать на этом, очень важном для всех нас и для граждан страны, направлении.

Пожалуйста. Кто начнёт?

Е.Тополева-Солдунова: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Меня зовут Елена Тополева-Солдунова, я представляю некоммерческую организацию «Агентство социальной информации» и являюсь членом Общественной палаты Российской Федерации. Хотела обозначить несколько тем, которые, мне кажется, волнуют многие из некоммерческих организаций, волонтёрских объединений. В последнее время, конечно, активность наших граждан очень сильно увеличивается, и мы видим очень яркие примеры участия граждан и через организации, и через какие-то общественные группы, инициативы, в развитии территорий, где они живут, и в самых разных видах общественной активности, направленных на улучшение качества жизни наших граждан.

И конечно, очень интересная новая сфера – это участие некоммерческих организаций в оказании социальных услуг. Тут тоже уже есть интересные практики и примеры. Я только что была на форуме «Сообщество» в Уральском округе, в Тюмени, и там как раз Ханты-Мансийский автономный округ, Тюменская область рассказывали про их прекрасный опыт, о том, как они как раз привлекают НКО в сферу социальных услуг.

Но очень важно, на мой взгляд, было бы создать такой центр компетенций, который мог бы аккумулировать такие лучшие практики и тиражировать их, например, на другие регионы, в другие сферы, потому что пока, к сожалению, с этим есть проблемы. То есть где-то всё идёт очень хорошо и активно, а где-то не получается. И если бы можно было как-то посодействовать созданию такого центра компетенций, я думаю, это было бы всем на пользу.

В.Путин: У нас, по-моему, в 18 регионах, по сути, такие центры компетенций уже созданы, и, конечно, будем их тиражировать дальше. Речь идёт о том, чтобы и информационно насыщать эти центры, обмениваться лучшими практиками, получать эти лучшие практики. В 18 регионах Российской Федерации это работает, по-моему, вместе, кстати говоря, с АСИ это делается.

Вы принимаете там участие?

С.Чупшева: Конечно, у нас «дорожные карты» принимаются по доступу госсектора, сейчас провели первый мониторинг в течение года, 70 регионов занимаются этой работой. Уже понимаем, что получается, но есть определённые сложности и проблемы.

В.Путин: Да, но в 18 субъектах такие центры, я уже не помню, как они точно называются…

Е.Тополева-Солдунова: Центры инноваций, наверное, в социальной сфере? Об этом идёт речь.

В.Путин: Да, центры инноваций, они уже фактически созданы, они работают. Будем дальше расширять этот вопрос.

Е.Тополева-Солдунова: Я думаю, что было бы здорово, если бы в других регионах тоже это появилось.

Ещё хотела сказать о том, что, хотя тоже много таких инициатив, но очень часто возникает потребность в большем взаимодействии с государственными структурами. Например, волонтёрское движение. Сейчас всё больше людей хотят приходить и работать волонтёрами в различных учреждениях, в больницах, в интернатах и так далее. Но непонятен бывает часто регламент взаимодействия с органами власти, то есть куда пойти, к кому обратиться. И из-за этого бывает, что тормозится это желание людей, которое на самом деле тоже могло бы только на пользу быть всем.

В.Путин: Мне кажется, нам нужно и на федеральном уровне найти ответственных непосредственно за это направление работы. Но и не менее важная, а может быть, более важная составляющая – это региональная, поскольку значительная часть компетенций и обязанностей, точнее, лежит на плечах региональных и муниципальных властей. Поэтому в каждом регионе, наверное, должен быть ответственный за работу с таким направлением деятельности и с такими организациями.

Мы в ходе работы с губернаторами обязательно будем это продвигать. И я уверен, что мы это сделаем. А на уровне Федерации, во-первых, у нас есть вице-премьер Ольга Юрьевна Голодец, которая отвечает за социальные вопросы, и если это выводить на уровень вице-премьера, то естественным образом это будет в её сфере деятельности. Фактически так оно и есть, но можно просто уточнить её обязанности в этом плане. Так и сделаем.

Е.Тополева-Солдунова: Я думаю, что это было бы хорошо. Тут тем более много, кстати сказать, среди наших участников членов Совета по вопросам попечительства в социальной сфере, который как раз Ольга Юрьевна возглавляет. Очень, кстати, действенный общественный орган, много всего у нас получается совместными усилиями, поэтому, наверное, было бы логично.

В.Путин: Договорились, так и сделаем. Пометим обязательно и реализуем это.

Е.Тополева-Солдунова: Спасибо.

И ещё одна тема, о которой тоже хотела сказать. У нас появился не так давно…

В.Путин: То есть мы с Вами вдвоём будем сегодня беседовать? (Смех.) Я не против.

Е.Тополева-Солдунова: Как коллеги скажут. Я очень быстро.

Появился новый статус для НКО – исполнители общественно-полезных услуг. И, кстати сказать, 12 июля все полпреды должны были отчитаться Вам о том, как вообще идёт процесс включения организаций, получения этого статуса. У нас пока на всю страну 15 таких организаций, потому что очень большие сложности в процедуре получения этого статуса, в частности в доказательстве надлежащего качества услуг. Не буду сейчас, действительно, забирать время. Скажу только, что Общественная палата разработала рекомендации, как это можно всё упростить. Потому что очень заформализована сейчас эта процедура. Но как-то все игнорируют наши рекомендации.

В.Путин: У нас сейчас подготовлены два проекта Правительством России, подготовлено два проекта закона, в котором, первое, должно быть определено само понятие социального предпринимательства. У нас ведь такого понятия пока в законе нет – вот в этом самая главная проблема.

И второй законопроект. Там говорится о механизмах реализации. И после того, как он выйдет, – а я надеюсь, что он в осеннюю сессию должен быть окончательно доработан и принят Федеральным Собранием, Думой и Советом Федерации, – после этого будет легче. Почему? Потому что тогда и регионы будут иметь определённые ориентиры.

Е.Тополева-Солдунова: Да-да, на региональный уровень передать полномочия, наверное, по качеству.

В.Путин: По сути, это и так на региональном уровне, но там им нужны определённые ориентиры, стандарты и так далее. Тогда, надеюсь, будет лучше. Собственно, как надеюсь? Исхожу из того, что так оно и должно быть, ради этого эти законы и будут приняты.

Е.Тополева-Солдунова: Спасибо.

А.Метелев: Добрый день, Владимир Владимирович!

Меня зовут Артём Метелев, я здесь представляю Ассоциацию волонтёрских центров и тоже, как Елена Андреевна, член Общественной палаты. Наша организация была создана в 2014 году по итогам Вашей встречи с волонтёрами Олимпийских игр, когда Вы поддержали идею сохранения наследия, волонтёрской программы Сочи. С тех пор уже мы объединяем 125 региональных волонтёрских организаций, в том числе и здесь. Из Карелии вот Дарья Маковецкая, Карельский центр добровольчества входит в ассоциацию. Развиваем и среди детей, с Российским движением школьников, волонтёрскую деятельность, и среди студентов, и пожилых вовлекаем.

У нас есть мечта: мы хотели бы сделать волонтёрство неотъемлемой частью жизни каждого россиянина, чтобы это было естественной просто нормой, привычкой для человека – помогать и участвовать в развитии своей территории. Я бы хотел поделиться с вами такой инновационной разработкой нашей, которая, возможно, позволит нас приблизить к исполнению этой мечты.

В.Путин: Вы каждого гражданина хотите сделать волонтёром, вне зависимости от возраста, состояния здоровья?

А.Метелев: Да, чтобы у него был опыт. У нас есть примеры.

В.Путин: Это амбициозная цель, но давайте. Извините, что перебиваю, давайте посмотрим Ваш проект.

А.Метелев: Вы на форуме Общероссийского народного фронта в апреле поддержали идею создания единого федерального интернет-ресурса для освещения деятельности волонтёров, дали соответствующее поручение. Для нас очень ответственно, потому что Правительство предложило использовать нашу платформу, я хотел Вам её показать, платформу «Добровольцы России» в качестве такого ресурса. Её функционал и основная задача – консолидировать волонтёрское движение в нашей стране. То есть она объединяет как организации, которые нуждаются в волонтёрах, так и людей, которые хотят, собственно говоря, эту помощь оказать. Например, если мы посмотрим на волонтёров (мы сейчас находимся в Петрозаводске) Республики Карелия, то мы здесь увидим (и Дарья здесь тоже где-то есть на нашем сайте) разных волонтёров, которые здесь зарегистрированы. Вот, например, девушка работает в центре помощи детям-сиротам. Соответственно, система предлагает ей поучаствовать в программе реабилитации для подростков, то есть система видит, что ей интересна тема детей, что она проживает в Республике Карелия, городе Петрозаводске, и предлагает те мероприятия, где требуется помощь соответственно этого волонтёра.

В.Путин: Откуда вы берёте задачи?

А.Метелев: Мы предлагаем различным организациям, некоммерческим организациям, в том числе присутствующим здесь фондам – «Старость в радость», «Лиза Алерт», фонд «Соединение» и многие другие зарегистрированные организации, их здесь сегодня 647, сейчас, – обсуждали с Министерством здравоохранения и Министерством труда со всеми профильными ведомствами, чтобы и бюджетные учреждения могли бы здесь формировать заявку и искать НКО-партнёров в качестве волонтёров.

Система умная, она позволяет смотреть и обрабатывать большое количество данных, анализирует их и передаёт определённые рекомендации. Например, средний портрет добровольца – сейчас это девушка 23 лет, которая интересуется социальным волонтёрством. На самом деле, примерно в России так и есть, у нас больше девушек, чем парней в добровольчестве. И, может, это и хорошо, потому что чувство сострадания у женщин больше. То есть если мы видим, что, например, здесь, в Карелии, большой интерес у добровольцев, например, к сфере культуры и туризма, то это определённый сигнал учреждениям культуры, органам власти создавать условия для людей.

В.Путин: Кто автор этой программы?

А.Метелев: Наша организация, Ассоциация волонтёрских центров, совместно с «Роспатриотцентром» мы создали. Её партнёром стало Агентство стратегических инициатив.

В.Путин: АСИ финансировало эту работу?

А.Метелев: Финансировали Вы, Владимир Владимирович. (Смех.) Это было создано на средства президентского гранта, который мы получили. Вам и всем коллегам, которые оценили, конечно, огромное спасибо.

В.Путин: Вам спасибо, что напомнили.

А.Метелев: В этой связи мы дали свои предложения в Правительство. Понимаем, что это был стартап, он состоялся. Здесь по 150 человек в день сейчас регистрируется людей. Здесь важна устойчивая финансовая модель. Свои предложения мы в Правительство передали. Пока что решения положительного нет.

В.Путин: Что значит «устойчивая финансовая модель»?

А.Метелев: Чтобы не грантом этот проект финансировался, а чтобы всё-таки финансирование было устойчивым, ежегодным. Очень амбициозные задачи стоят, как вовлечь в нашу мечту людей, россиян, и сделать для них волонтёрство удобным.

Мы смотрели исследования ФОМа о том, что каждый второй человек готов стать волонтёром.

В.Путин: Артём, Вы правы абсолютно, просто я хочу понять, на что пойдут эти средства? Вы куда их будете инвестировать?

А.Метелев: В первую очередь это штат персонала, который обслуживает этот сайт, модераторы, администраторы, разработчики, программисты, дизайнеры. Мы хотим создать мобильное приложение, чтобы можно было с гаджета это всё использовать.

В.Путин: Объём финансирования какой?

А.Метелев: Мы передали в Министерство образования, им было поручено представить предложение по финансированию данного портала, и наша организация, которая бы сопровождала как оператор всего этого дела, там, насколько я знаю, в районе 27 миллионов рублей это стоит.

В.Путин: В год?

А.Метелев: В год, да. Наша организация, ассоциация, которая развивает инфраструктуру…

В.Путин: Результат их работы абсолютно не сопоставим с затратами. Я имею в виду, что он социально и общественно значим, а деньги, если прямо сказать, по-честному, ничтожные. Поэтому давайте подумаем и сделаем это, хорошо?

Реплика: Получается, ещё регионы могут пользоваться.

В.Путин: Конечно.

А.Метелев: Мы обсуждали со Светланой Витальевной, чтобы у каждого региона был свой раздел и все волонтёры могли бы видеть. Вы поручили разработать план мероприятия АСИ совместно с Общественной палатой, мы его разработали. Все волонтёры могут видеть, какие усилия прикладывает государство для волонтёрского движения, что происходит в стране, что меняется в их жизни, создавать свои разделы, например, здесь, в Республике Карелия, вообще, насыщать информацией этот сайт.

Вам спасибо огромное за поддержку. Я хотел бы, если позволите, ещё от лица благодарного волонтёрского сообщества пригласить Вас. Мы ежегодно проводим Всероссийский форум добровольцев, там собираются тысячи людей ежегодно.

В.Путин: Я тоже доброволец, это правда. Я могу принять полноценное участие.

А.Метелев: Спасибо огромное. Это было бы просто лучшим подарком в тот день – Национальный день волонтёров, который Вы уже учредили, и мы планируем в этот день собраться. Были бы рады, если Вы примете наше приглашение.

В.Путин: Артём Павлович, Вам спасибо большое за работу, за результат, за то, что и грант так эффективно использовался. Постараемся дальше Вас поддержать, помочь.

За приглашение спасибо. Я пока, честно говоря, не знаю, смогу я или нет, но Вам желаю удачи при проведении этого мероприятия.

А.Метелев: Спасибо огромное.

В.Путин: Пожалуйста, прошу Вас.

Г.Сергеев: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Сергеев Григорий, поисковый отряд «Лиза Алерт», мы ищем пропавших людей в городе, в природной среде.

Совместно с Агентством стратегических инициатив мы сейчас делаем такую штуку – поисковый центр, который будет объединять наши усилия, государства и общества, в этом направлении.

На сегодняшний день пропавший человек – это по закону забота МВД. Но у МВД очень часто нет ресурса для решения этой проблемы в каждом конкретном случае. Если мы говорим про пропавшего в природной среде, тут вообще нужно усилие всего общества. Тут нужны и все государственные институты, МЧС и так далее, которые могут помочь, плюс добровольцы. Де-факто добровольцы в таких случаях уже много лет играют первую скрипку. Мы знаем, как делать, что сделать. И на сегодняшний день мы видим, что необходима система реагирования на пропавшего в целом в стране, которую мы готовы сделать и предложить, совместно с Агентством стратегических инициатив – я думаю, нас поддержат – сделать такую штуку. Если Вы нам это поручите, будет очень здорово.

И ещё два коротких вопроса. Когда пропадает ребёнок на природе на любой территории России, у нас есть специалисты и техника, которые готовы оказаться там и принести максимальную пользу этому поиску. Но есть проблема – огромная территория. Соответственно, для того, чтобы туда переместиться, – вот стоят в Жуковском Ил-76 МЧС, но мы не можем ими воспользоваться для того, чтобы там оказаться. Если это можно решить, будет здорово. Потому что, насколько я понимаю, просто это физически дорого – переместить людей на какие-то расстояния. Предположим, где-нибудь под Иркутском пропадают, а специалисты самые лучшие есть в Москве. Понятно, что их надо делать по всей стране, но это длительный процесс.

И ещё одна проблема. На сегодняшний день по закону нельзя определить местоположение человека, пропавшего с мобильным телефоном, где угодно (в природе, в городе и так далее), а это нужно оперативно, там речь идёт о минутах, часах. На мой взгляд, обращение родственника в органы правопорядка с заявлением о пропаже – это достаточное основание, и можно понять, где человек. Люди умирают в лесу с мобильным телефоном.

В.Путин: Вы уверены, что это невозможно по закону, точно?

Г.Сергеев: Да, да.

В.Путин: По-моему, в случае, о котором Вы говорите, там могут определить соответствующие службы по линии МЧС, по 112, если он набирает.

Г.Сергеев: На сегодняшний день 112 не может ещё определить, к сожалению. То есть есть какой-то пилотный проект, но он не работает. Вот сейчас, прямо сегодня, сейчас мы с вами разговариваем, если человек в природной среде в Московской области, и никто не может узнать, где он конкретно находится. Для этого мы сейчас используем такую систему, как «вылетающий вертолёт». Тоже добровольцы, они летят, определяют местоположение этого человека, он сам на себя наводит по телефону, и дальше всего двойка заходит и забирает его. То есть не надо гигантскую спасательную операцию устраивать на этом месте. Но наверняка можно сильно упростить, тем более когда сейчас в 112 звонит человек и говорит: «Помогите, с дороги упала машина». У него спрашивают: «Какой километровый столб вы проезжали?» Не говоря уже о более опасных ситуациях. Но XXI век, тут явно можно сделать всё намного быстрее.

В.Путин: Да, конечно.

Г.Сергеев: Одной кнопкой. А сейчас по закону это выглядит следующим образом: оперативный сотрудник должен подписать у начальника отделения, потом пойти в суд. И, пока не открыто уголовное дело… Только так. И судья даёт полномочия на определение.

В.Путин: У меня к Вам просьба большая. Вы можете описать все ваши предложения?

Г.Сергеев: Конечно, да.

В.Путин: Мы их проработаем.

Г.Сергеев: Да. Собственно, всё.

Спасибо большое.

В.Путин: Мы проработаем обязательно.

По поводу того, можно или нельзя использовать авиатехнику МЧС. Здесь разве есть какие-то ограничения, если МЧС готово взять на борт специалистов, волонтёров, членов общественных организаций? Им никто не запрещает это делать, здесь я не вижу никаких ограничений.

Г.Сергеев: Я так понимаю, что на сегодняшний день у них самих туда борт не летит, они пользуются местными силами для поиска этого ребёнка. То есть это именно наша инициатива, чтобы они нас туда перевезли.

В.Путин: А, перебрасывали.

Г.Сергеев: Да.

В.Путин: Надо подумать. Ведь, понимаете, из Москвы вот так, на всю колоссальную территорию России, не наперебрасываешь мобильных групп. Надо развивать это всё на самих территориях.

Г.Сергеев: Надо.

В.Путин: Вот что надо делать. Тем не менее, что касается разрешения, – это мы отдельно поговорим, и если есть хоть какие-то запреты, они будут сняты. Но, действительно, вопрос в переброске на огромные расстояния достаточно мощной техникой небольшой группы людей. Тем не менее, когда речь идёт о жизни и здоровье человека, то тогда, конечно, любые затраты финансового характера несопоставимы и надо делать. Мы поговорим с МЧС ещё дополнительно.

Г.Сергеев: Спасибо.

В.Путин: Пожалуйста.

Е.Мешкова: Меня зовут Алёна Мешкова, я директор благотворительного фонда Константина Хабенского. Мы занимаемся помощью детям с онкологией и другими тяжёлыми заболеваниями головного мозга.

После Вашей «Прямой линии» в апреле прошлого года и информационно-методического письма Минздрава мы наблюдаем значительные сдвиги в области доступа в реанимацию. И для нас как некоммерческих организаций, защищающих права пациентов, это большой сдвиг. Спасибо большое за это.

Для продвижения успешных практик «открытой» реанимации по всей стране мы совместно с Ассоциацией детских анестезиологов и реаниматологов разработали некие стандарты, правила, методические указания и для посещающих, и для персонала. Успешные практики есть на самом деле не только в крупных федеральных современных медицинских центрах, но и в региональных клиниках, и в обыкновенных городских больницах. Они есть, и они постепенно развиваются. Но всё равно ещё очень часто решение принимается на уровне администрации больницы.

В.Путин: Решения какие?

Е.Мешкова: Решение о доступе в реанимацию. И нам приходится в ручном режиме с Министерством здравоохранения эти вопросы решать. Мы говорим, что мы готовы сотрудничать, мы говорим, что мы готовы менять эти устаревшие и долго действующие стереотипы среди медицинского персонала. Но нам для этого нужна поддержка на региональном уровне, для того чтобы по всей нашей большой стране эти успешные кейсы действительно были показаны, работали. И чтобы все врачи понимали, что не обязательно в крупных центрах они должны случаться, есть успешная практика в самых разных больницах самого разного уровня. И здесь нам нужна поддержка как раз на региональном уровне.

Ещё мы обсуждали с АСИ как раз такой региональный социальный стандарт, одним из показателей которого могла бы стать открытость реанимации в том или ином регионе, потому что сейчас она пока ещё очень разная. А когда вопрос идёт, конечно, о конкретной жизни, мы понимаем, что все системные изменения делаются в итоге для конкретных людей, для конкретных детей и их близких.

В.Путин: ВыЛена или Алёна?

Е.Мешкова: Вы знаете, я по паспорту Елена, но меня все зовут Алёна.

В.Путин: Но тогда вообще-то Алёна. Хорошо. Красивое имя.

Алёна, видите ли, в чём дело, у нас в соответствии с действующим законом и сейчас разрешено на протяжении всего лечения присутствие родственников или попечителей либо других представителей, по закону являющимися таковыми. На протяжении всего лечения.

Что касается реанимации, анестезиологии и так далее, вот таких очень чувствительных вещей, то там действительно есть определённые ограничения. Связаны они, Вы сами всё знаете, но тем не менее я вслух скажу, с вопросами, которые обусловлены как раз заботой о пациентах, это санитарные прежде всего вопросы, вопросы, связанные со спокойствием человека, с гигиеной и так далее. Конечно, Вы сказали о стереотипах, наверное, они – не наверное, а точно – существуют, эти стереотипы, может быть, и устаревшие. Здесь очень сложно давать директивные указания. Это очень тонкая сфера, которая должна быть отрегулирована прежде всего самими специалистами, и мы не можем пренебрегать их мнением. Кстати говоря, допуск или не допуск в реанимацию, в места, где анестезиологи работают, это действительно действующей нормативной базой отнесено на уровень лечебного заведения. Мы это обсуждали уже с Министром здравоохранения и будем в этом отношении двигаться туда, куда Вы считаете правильным идти, имея в виду, что открытость лечебных заведений тоже очень важна как лимит контроля за тем, что происходит в учреждениях здравоохранения.

Будем работать. Давайте тоже Ваши предложения, Ваши наилучшие практики, мы будем их аккуратненько продвигать, хорошо?

Е.Мешкова: Спасибо.

В.Путин: Спасибо Вам!

Пожалуйста, прошу.

И.Коломоец: Здравствуйте, Владимир Владимирович!

Меня зовут Иван Коломоец, я сооснователь и генеральный директор интерактивной образовательной платформы «Учи.ру». Мы с 2011 года разрабатываем интерактивные курсы по школьной программе. На сегодняшний день у нас работает более 250 человек, большинство из которых – выпускники ведущих вузов, это МФТИ, МГУ, Высшая школа экономики, Российская экономическая школа.

На сегодня мы уже разработали интерактивный курс по математике для первых – четвёртых классов, которым пользуются более 1,5 миллиона школьников во всём мире. В России (это 20 процентов школьников), в таких регионах как Москва, Татарстан, Тамбовская область, Республика Мордовия, каждый второй школьник изучает математику с помощью нашей платформы.

Отдельно хочу поделиться тем, что мы сделали первые успешные шаги по экспортированию нашей технологии. Этим летом совместно с министерствами образования Бразилии и ЮАР мы запустили пилоты в местных школах.

В.Путин: Как Вы добрались до правительства Бразилии?

И.Коломоец: Не поверите, мы просто полетели сначала в ЮАР, нам удалось там совершенно случайно встретиться с Вашим коллегой Джейкобом Зумой.

В.Путин: Как это случайно? Он просто гулял по улице?

И.Коломоец: Практически. Мы прилетели, и нам сказали, что есть возможность за 800 долларов купить стол и пойти на «Прямую линию». И мы выиграли в лотерею задать вопрос.

В.Путин: Шустрые ребята. Молодцы, красавцы! (Смех.)

И.Коломоец: Мы сказали, что мы из России, мы занимаемся математикой, а российская математика – это знак качества во всём мире. И спросили, как они смотрят на то, что мы могли бы помочь. И это было всё в прямом эфире на «Первом канале».

В.Путин: Я Джейкобу обязательно передам слова благодарности за то, что он продвигает нашу математическую школу.

И.Коломоец: Будем очень благодарны.

В.Путин: Мы с ним регулярно встречаемся. Вот скоро у нас очередной БРИКС будет в Китае, я обязательно вспомню об этом.

И.Коломоец: Спасибо большое, я думаю, он помнит.

В.Путин: И Вам спасибо.

И.Коломоец: И потом точно так же мы прилетели в Сан-Паулу, написали просто письма, встретились и показали качество нашей платформы.

В.Путин: А там с кем вы встречались?

И.Коломоец: Мы встречались именно в штате Сан-Паулу, это министерство образования штата Сан-Паулу, самый большой штат, 50 миллионов, с замминистра и министром тоже.

В.Путин: И господину Темеру, если он приедет на саммит, я обязательно тоже это скажу, Президенту Бразилии.

И.Коломоец: Хорошо, спасибо большое.

Помимо математики на нашей платформе также ученики в игровой форме могут познакомиться с основами предпринимательства. Мы проводим онлайн-олимпиады, в которых ученики участвуют и могут приобрести какие-то базовые предпринимательские навыки.

В.Путин: В игровой форме?

И.Коломоец: Да, да. К примеру, такие задания. Вам нужно открыть киоск с мороженым, и нужно решить, где это сделать – в Тюмени в лесу или в Сочи на набережной. Или у вас бабушка вяжет носки, но она не может вязать больше, чем 10 пар в неделю, и вам нужно помочь с распространением. Или, к примеру, создать автомобиль для Африки, из чего он должен состоять – нужно выбирать. И на основе этого мы проводим такие олимпиады, которые очень нравятся как детям и учителям, так и родителям. Вот в первой олимпиаде у нас 100 тысяч участвовало.

В.Путин: И бабушкам тоже нравится.

И.Коломоец: И бабушкам.

Соответственно, хотел узнать, поддерживаете ли Вы нашу инициативу по знакомству школьников с основами предпринимательства. Считаете ли Вы нужным рассмотреть возможность более системного подхода к внедрению курсов предпринимательства в школе, возможно, даже как школьного курса по предпринимательству.

И, пользуясь тоже случаем, хотел бы у Вас попросить совета. Как Вы думаете, в какой следующей стране нам лучше всего внедрить наш курс по математике? (Смех.)

В.Путин: Лучше всего внедрять как можно больше в России, конечно.

И.Коломоец: Это наш, конечно, первый приоритет.

В.Путин: А там, где вам удобнее, скажите, мы постараемся вас поддержать, помочь вам продвигать ваш продукт, безусловно, чрезвычайно важный.

И.Коломоец: Спасибо большое.

В.Путин: Что касается курса по предпринимательству в школе. Вы знаете, что у нас, в соответствии с действующим законом, определяет, в конечном итоге, школьную программу сама школа. Но эта программа должна состоять из двух частей: первая – это обязательная, вторая – вариативная. По большому счёту, на мой взгляд, курс по предпринимательству может быть и в одной, и во второй части. Он может быть также во внеклассном сегменте внедряться и использоваться. Надо посмотреть, подумать. Всем известна тема с перегрузкой школьников.

И.Коломоец: Да, да.

В.Путин: Да, это всё очевидно. Но, конечно, это очень интересная и, на мой взгляд, полезная вещь. И с Министром образования поговорю обязательно. Постараемся ориентировать и руководителей регионов. Ну а вам желаю удачи.

И.Коломоец: Спасибо большое.

В.Путин: Вам спасибо большое. Так интересно и неожиданно.

Кстати говоря, знаете, о чём я сейчас подумал? У нас будет сейчас саммит БРИКС, я, пожалуй, всем расскажу о вашей практике.

И.Коломоец: Мы будем очень признательны.

В.Путин: Правда-правда, я расскажу всем со ссылкой как раз на положительный опыт вашей работы в ЮАР и в Бразилии.

И.Коломоец: Спасибо большое.

В.Путин: Я думаю, может быть, и другие страны заинтересуются, а там и Китай, и Индия.

И.Коломоец: Если бы Вы и с Китаем, и с Индией нам помогли…

В.Путин: Там есть где развернуться.

И.Коломоец: Там – да.

В.Путин: Пожалуйста.

В.Путин: Пожалуйста.

Е.Олескина: Глубокоуважаемый Владимир Владимирович!

Меня зовут Елизавета Олескина, я директор фонда «Старость в радость». Мы помогаем пожилым людям, инвалидам, уже 10 лет работаем в 20 регионах.

И мой вопрос по самой трудной для нас теме, с которой мы каждый день сталкиваемся, потому что к нам всё время обращаются за помощью пожилые люди, инвалиды, которые не могут её получить или в недостаточной мере получают от соцслужб. Десять лет назад, когда мы начинали, это в основном были ветераны Великой Отечественной, сейчас просто пожилые люди, послевоенное поколение. Постоянно обращаются социальные учреждения, когда у них не хватает ресурсов, чтобы наладить систему ухода. И обращаются семьи и родственники, которые не понимают, что делать, не знают, как справиться с теми, кто ухаживает. Поэтому это весь спектр проблем.

Прежде всего это отсутствие современного понимания о том, что вообще такое система долговременного ухода. Что это? Когда мы видим, что куча средств может вливаться в учреждение, в оборудование, а пожилые люди будут также лежать в палатах с «утками». Это отсутствие единых стандартов ухода. Очень разные ситуации. Это нехватка персонала, который бы ухаживал, когда у нас одна санитарка на 40–50 лежачих может остаться. Это межведомственная разобщённость, когда у нас между Минтрудом и Минздравом очень часто пожилые люди просто «проваливаются» или человек в одном и том же состоянии может оказаться дома без помощи, в больнице или в доме престарелых. Огромное количество людей, которые остаются за бортом системы, потому что заявительный характер, и они не могут или не знают, как о себе заявить. И конечно, это отсутствие реальной поддержки семьям, которые сами ухаживают.

Мы делаем всё, что мы можем. У нас огромная волонтёрская сеть, постепенно подтягивается и корпоративное волонтёрство, и госкорпорации, как ВЭБ. Но для того, чтобы помочь всем, кому сейчас нужна помощь, нам кажется, что необходима политическая воля руководства страны, которая поможет объединить общество во внимании к старшему поколению, что оно вообще есть.

И мой вопрос: возможно ли сделать отдельную программу, которая на государственном уровне объединила бы, решала бы все системные вопросы долговременного ухода, которая собрала бы и элементы медицинской социальной помощи вокруг пожилого человека, которому нужна помощь, которому нужен уход?

В.Путин: У нас принята Стратегия.

Е.Олескина: Да, в рамках реализации Стратегии, конечно.

В.Путин: Да, Стратегия до 2025 года. А в рамках реализации Стратегии Правительство, по–моему, в прошлом году приняло решение, приняло план реализации до 2020 года, на ближайшую перспективу. И вот вопросы, которые вы сейчас подняли, конечно, должны быть там упакованы, что называется.

Е.Олескина: Этого нет вообще в плане ничего.

В.Путин: Да-да, вернёмся к этому, я ещё поговорю с Правительством обязательно, чтобы посмотрели повнимательнее.

Е.Олескина: Тогда надо полностью будет план переписать, то есть сделать программу в рамках плана.

В.Путин: Я не знаю, нужно ли там всё переписывать, либо что–то нужно дополнить, добавить. Во всяком случае, проблема очень чувствительная, согласен с Вами. Ну и хорошо известно, что отношение общества к пожилым людям, к своим собственным гражданам говорит о зрелости этого общества. И это нужно и старшему поколению, но не меньше это нужно и подрастающему, чтобы дети, подростки видели, как относятся к старикам. Это чрезвычайно важная задача. И мы, безусловно, не уделяем ей должного внимания. Вернёмся к этому, конечно, посмотрим ещё раз.

Вы хотели что–то добавить, да? Да, пожалуйста.

А.Федермессер: Спасибо большое.

Я, во–первых, если можно, хотела бы сказать слова благодарности за то, что Вы нас всех собрали. Потому что даже пока мы сидели до Вашего приезда, масса каких–то полезных вещей решилась очень быстро. Нас надо, видимо, вместе собирать чаще.

То, что говорила Алёна Мешкова по реанимации, я понимаю, что это вопрос сложный.

Я, простите, не представилась: Нюта Федермессер, фонд помощи хосписам «Вера».

И этот вопрос наш фонд тоже поднимал неоднократно. Дело в том, что в реанимациях находятся на сегодняшний день не только те люди, которые выпишутся выздоровев. К сожалению, там находятся люди, которые оттуда не выйдут. Это и результат недоразвитой системы долгосрочного ухода – многие тяжелобольные люди там оказываются, хотя им там не место, – и недосформированной системы паллиативной помощи.

И когда мы говорим о том, что мы понимаем, часть пациентов, к сожалению, умрут в отделении реанимации, умрут в белом кафеле, под простынёй, раздетые, с трубками разнообразными – это огромный стресс для семей. Очень хотелось бы, чтобы барьеры для посещений были сняты. И мне кажется, что это всё всё–таки менталитет медиков прежде всего. Любая больничная инфекция, внутрибольничная инфекция, которой все боятся, она убивается прежде всего тем, что мы с вами, здоровые люди, приходя туда, приносим здоровую флору. И мы сами должны своим приходом способствовать уничтожению этой больничной инфекции. Это происходит сплошь и рядом, везде, во всех платных учреждениях это можно, а в государственных нельзя. А флора везде одинаковая. Это просто менталитет, который нужно менять. И да, безусловно, я не буду лукавить, здесь половина людей рассчитывают на то, что с Вашей помощью мы сможем быстрее приблизиться.

О чём говорила Лиза: системы долгосрочного ухода действительно не существует. К сожалению, в стратегии по помощи пожилым эта тема не отражена. Мы достаточно боролось, занимались и старались, и было там полторы страницы, которые превратились в полторы строки в результате.

А я, как любой кулик своё болото, меня тревожит вопрос помощи тем, кого нельзя вылечить, – это паллиативная помощь, хосписы, обезболивания. Я в какой–то момент задавала вопрос на «Прямой линии» про обезболивания и про ИВЛ, по–моему.

Сейчас очень многие вопросы решаются, не говоря уже про то, что в ручном режиме благодаря взаимодействию общественников и министерств мы, по–моему, в ручном режиме можем решить всё: и посещение реанимаций, и ИВЛ, и транспортировку. Но системно паллиативная помощь, в которой нуждается с каждым годом всё больше людей, – это результат демографии, это результат развития медицины. Чем больше развивается медицина, тем дольше хронический период болезни длится. И в младенчестве тоже. Мы выхаживаем малышей от 500 граммов, а очень многие из них оказываются паллиативными пациентами.

Сегодня достаточно масштабно уже проработан вместе с «Открытым правительством» и с Минздравом национальный приоритетный проект. Это тот инструмент, который Вы создали, который действительно эффективно позволяет решать какие–то вещи, упрощает межведомственные согласования, что очень круто, на мой взгляд. То есть такие чёткие KPI, которые позволяют получить быстрый результат.

Мы подготовили документ. И я знаю, что сегодня в Москве был президиум, не знаю, к сожалению, пока результатов. Но я понимаю, что те полтора миллиона человек, которые нуждаются в паллиативной помощи, и часть из них в долгосрочном уходе, о которых говорила Лиза, более миллиона человек, которые нуждаются в обезболивании – а получают обезболивание чуть больше 20 тысяч, – если мы не наладим взаимодействие, мне кажется, национальный приоритетный проект очень бы помог. Потому что в конце жизни человек – это больше чем боль, больше чем одышка, это больше чем беспомощность. Это потребность в социальной помощи, это потребность в духовной поддержке, это порой, особенно в крупных городах, масса юридических вопросов. Мы натыкаемся на то, что нам нужно взаимодействие не только Минздрава и Минтруда, нам нужно взаимодействие 11 разных ведомств. Стандартов и протоколов нет ни в долгосрочном уходе, ни в паллиативной помощи.

У меня двое детей, я всё время думаю про то, что, если мы это не решим для себя и для своих родителей, а у нас не так много времени, они будут должны решать это сами. Мы наших детей оставим с чувством вины, если мы не сможем для себя обеспечить нормальный уход из жизни, нормальную комфортную старость. Какие–то вещи настолько просты, это просто вопрос бюрократических каких–то препон и «рукастый» подход, переформатирование этой помощи на надомную помощь, потому что это дешевле и потому что это более востребовано. В сельской местности какая-нибудь бабушка, есть койки паллиативные в райцентре в 50 километрах, но она никогда не оставит своих кур и свою свинью, она умрёт без обезболивания дома, потому что она не поедет, нужно помощь привозить к ней домой. Или очень простые вопросы, связанные с детским обезболиванием. У нас до сих пор нет в стране форм неинвазивного детского обезболивания, это чтобы ребёнку не укол колоть морфина пять-шесть раз в сутки, а чтобы это был пластырь, как у взрослых, чтобы это были какие–то таблетированные препараты. Для детей их нет. Мы просчитали вместе с Минздравом и вместе с Московским эндокринным заводом, что годовая потребность в таких препаратах для всей страны – это всего 46 миллионов рублей. Это очень немного, но этого пока нет.

И мне кажется, что если Вы можете поддержать… Это же всё–таки, если я правильно понимаю эти механизмы, президентский уровень – национальные приоритетные проекты, Вы же возглавляете это. Если Вы можете это поддержать, так чтобы у нас уже в сентябре был утверждён паспорт, в который вошли бы и долгосрочный уход, и вопросы взаимодействия Минтруда и Минздрава для помощи нуждающимся, для помощи беспомощным – смешно, да, помощь беспомощным, – то дело бы пошло быстрее. И мы не говорим сейчас о выделении денег на то, чтобы все полтора миллиона получили помощь. Мы говорим исключительно о том, что в рамках нацпроекта мы наконец смогли бы разработать стандарты и протоколы, мы наконец смогли бы проговорить механизмы взаимодействия, мы перестали бы делить этого несчастного человека в конце жизни на социалку и медицину – это не делится, извините.

В.Путин: Я ещё раз хочу сказать: мы посмотрим, вернёмся обязательно к этому.

Ваши предложения где–то сформулированы?

А.Федермессер: Простите. В паспорте национального проекта. Я нахально взяла с собой презентацию, которую мы делали по обезболиванию.

В.Путин: Вы куда–то это отправляли?

А.Федермессер: Отправляли, но с удовольствием ещё передам.

В.Путин: Давайте нам, мы её с собой возьмём и вернёмся к этому обязательно: или отдельный национальный проект, или в рамках тех решений, которые приняты, но которые Вы считаете ещё неполноценными для реализации, обязательно посмотрим.

А.Федермессер: Спасибо.

В.Путин: Что касается финансирования, то его всё равно надо увеличивать, это, конечно, небольшие деньги, надо посмотреть.

А.Федермессер: Я рада, что Вы говорите это, да, надо увеличить.

В.Путин: По поводу того, о чём Лиза говорила, по поводу людей старшего поколения, которые находятся в определённых учреждениях. У нас начало прошлого года – где–то 100 учреждений как минимум находились в ветхом или аварийном состоянии. Но за прошлый год их количество сократилось на одну треть. Планируется также где–то выделение, кстати говоря, достаточно больших денег, свыше 40 миллиардов, на то, чтобы привести всё в нормативное состояние. Поэтому те средства, о которых Вы говорите, они совершенно несопоставимы. А может быть, есть смысл их отчасти переориентировать и более эффективно использовать, в том числе, имеется в виду, и содержание дома пожилых людей.

Здесь, правда, есть и определённая, что называется, «засада», потому что здесь тогда нужно менять значительно нормативную базу. В чём заключается эта замена? Там много вопросов, но один из них – это когда человек содержится дома, то, как правило, это софинансирование государства и семьи. И если государство резко поднимает, то тогда семья тоже должна поднять, а она часто не в состоянии это сделать. Поэтому там много вещей нужно пересматривать. То есть это не просто даже нежелание, а целая цепочка проблем, которые одна за другую цепляются, но с чем я не могу не согласиться: я полностью согласен, решать её всё равно надо.

А.Федермессер: В нацпроекте это можно было бы всё проработать командно.

В.Путин: Посмотрим.

Пожалуйста.

Е.Олескина: Прошу прощения, очень коротко отвечу. Действительно очень ценно, что сейчас будут выделяться средства, но самое страшное, если они пойдут просто на ремонт зданий. Потому что мы видим отремонтированные помещения, где уход ужасный и на людей просто никто не смотрит. Почему я говорю именно о системе долговременного ухода? Потому что тогда мы сможем собрать все элементы и даже эти деньги распределить.

В.Путин: Лиза, меня самого это беспокоит, потому что легче всего истратить деньги на капитальные работы, на ремонты, на строительство, а потом неизвестно по каким нормам это всё делается и насколько это эффективно. Но так или иначе всё равно эти здания надо приводить в нормативное состояние.

Е.Олескина: Да, мы видели регионы, где построены новые дома престарелых – не хочу называть, чтобы не обидеть регионы, – они очень дорогие, очень хорошие, но туда зачем–то собрали сто ходячих людей, которые вообще хотели жить дома, потому что им сказали: теперь у нас учреждение. Очень важно, чтобы мы комплексно подошли, чтобы мы тех, кто хочет жить дома, могли оставить дома – два часа сиделки, час сиделки; те, кто хочет в дневном центре, смогли бы день проводить не в доме престарелых, потому что переезд губителен – психологический барьер, человек его не может пережить, – а в учреждениях, чтобы мы наладили уход так, чтобы они действительно работали вообще на выздоровление, можно их потом выписывать будет.

В.Путин: Сфера тонка, давайте мы поработаем вместе над этим.

Е.Олескина: Минтруд и Минздрав согласны.

В.Путин: Уже хорошо. То есть Вы также активно с ними работали, и они уже со всем согласны. Спасибо, Лиза.

Пожалуйста.

Пожалуйста.

М.Островская: Меня зовут Мария Островская, я представляю санкт-петербургскую благотворительную организацию «Перспектива», которая работает с детьми с тяжелейшими множественными нарушениями, умственными и физическими, и со взрослыми с тяжёлыми психофизическими нарушениями. И конечно, мы работаем больше всего в детских и взрослых специализированных интернатах уже 21 год.

В.Путин: Психоневрологических?

М.Островская: Да, это так называемые ПНИ и ДДИ, которые к социалке относятся. И у нас широчайшая волонтёрская сеть и сеть специалистов. Каждый день приходят на работу на отделение около 40 наших сотрудников и 20 волонтёров дополнительно на одно из отделений, например, психоневрологического интерната. У нас таких площадок много.

Мы 21 год пытаемся добавить к государственной помощи негосударственную, чтобы всё–таки качество жизни людей в психоневрологических интернатах как–то обеспечить. И сейчас уже совершенно понятно, что нужно развивать альтернативы, интернатзамещающие технологии. Потому что, сколько туда ни вливай, в эти тысячники, это всё ни к какому качеству жизни людей, к сохранению их человеческого достоинства и даже к соблюдению прав элементарных не приводит.

С детскими домами мы уже вопрос решили как–то более или менее, хотя бы в том смысле, что благодаря тому, что детей стали брать в школы, система образования стала брать детей с тяжёлыми нарушениями, очередь в ДДИ прекратилась. В Питере очереди больше в ДДИ нет.

В.Путин: Почему сократилась?

М.Островская: Потому что школы стали брать детей. То есть если мама раньше в семь лет сдавала ребенка в интернат, потому что всё: или она идёт на работу, или она сдаёт его в интернат, то теперь такой дилеммы нет, и люди могут оставить детей дома.

С психоневрологическими интернатами абсолютно ничего не двигается. Это по–прежнему огромные учреждения, где скандал за скандалом идёт благодаря тому, что всё–таки они стали более открытыми, туда попали волонтёры, и начинается огласка по поводу того, что там происходит. Наверное, Вы в курсе, что были многие острые публикации, и я очень прошу вашего внимания к публикации, которая вышла прямо сегодня на «Медузе», её сделала Вера Шенгелия, это журналист, которая сама волонтёрила в интернатах. Вот именно несколько журналистов, которые сами имеют волонтёрский опыт в психоневрологических интернатах, очень ярко освещают проблему. Почему закрытые учреждения? Потому что недееспособные люди, их опекуном является директор интерната, и он же сам является поставщиком социальных услуг. Жалобу на него можно написать только с его согласия, также подать исковое заявление. То есть тяжелейший конфликт интересов, который делает систему совершенно закрытой.

Минтруд очень серьёзно озаботился этой проблемой, создана рабочая группа, куда я вхожу, в частности, по реформированию интернатов. Но о чём опять идёт речь? Строительство новых интернатов предлагают регионы, разукрупнение в виде разрубания на более мелкие, со строительством прекрасных помещений и так далее. Это совершенно не то решение проблемы, которое экономически разумно, с нашей точки зрения.

И надо сказать, что на постсоветском пространстве многие страны пошли совершенно другим путём – они запретили вообще интернаты как таковые большие. То есть они создают альтернативы в виде групп сопровождаемого проживания на семь-восемь человек, если это тяжёлая инвалидность. Либо большой объём – о чём Лиза говорила в отношении пожилых людей, Нюта говорила – большой объём квалифицированного надомного сопровождения. Это получается не дороже.

Д.Поликанов: Дешевле.

М.Островская: Я бы не сказала, не всегда дешевле. Но, во всяком случае, это просто требует реструктуризации.

Нет политической воли. Вы, безусловно, самый решительный человек страны. И мы, конечно, все рассчитываем на то, что будет принято какое–то очень решительное…

О чём мы хотели бы Вас просить? Если, например, сейчас девять тысяч человек в очереди в психоневрологические интернаты, не надо, конечно, закрывать интернаты и «выпускать психов», как нас пугает жёлтая пресса: сейчас вам выпустят из экономических соображений всех психов, они вас изнасилуют. Нет, конечно. Но для очереди запретить просто вход в эти старые учреждения кого–либо из очереди. Обязать регионы каким–то специальным, я не знаю, приказом, указом создавать альтернативы, чтобы каждому человеку, который стоит на пороге, семье, которая стоит на пороге того, чтобы отдать человека в интернат, была предложена альтернатива – надомное сопровождение, малые формы группового проживания в квартирах в городе. Уже очень многие НКО страны сделали такие модельные проекты, их можно тиражировать, но для этого, если бы был закрыт вход в большие интернаты, пошла бы, начала бы работать эта вся машина альтернатив силами негосударственных организаций. Никто из нас не создаст стационарное учреждение. Но взять семь-восемь человек на сопровождаемое проживание с прозрачной ситуацией надомного сопровождения вполне могли бы очень многие НКО, если бы финансирование было.

Нельзя ли закрыть на вход интернаты, Владимир Владимирович? Пожалуйста.

В.Путин: Первое. Мария, во–первых, отдаю должное тому, чем Вы занимаетесь, это очень сложно. Вообще, почти всё, чем занимаются собравшиеся сегодня за этим столом люди, – сложные вещи, но у Вас особо сложная вещь.

М.Островская: Можно мы Вам отдадим наш годовой отчёт? Там описано. Вдруг у Вас будет время, в машине, например?

В.Путин: Да, я посмотрю обязательно. Учреждения, о которых Вы говорили, а у нас их свыше пятисот, где–то пятьсот двадцать, что ли, они создавались ещё в советские времена по известному стандарту, действительно, там тысяча людей, чуть меньше, чуть больше, много.

М.Островская: Мужчины и женщины на разных отделениях всю жизнь проживают. Ничего так, да? Как в тюрьме. Ни в чём не повинные люди.

В.Путин: Согласен. И с чем я ещё согласен, это с тем, что нужно там многое менять, это совершенно очевидно. Я отдаю должное Вашему профессиональному подходу, заходу, точнее, по поводу решительности, обращённой ко мне.

М.Островская: Так и есть.

В.Путин: Мне, конечно, хочется выглядеть решительным сразу, всё запретить, но это тоже очень тонкая сфера, требующая, безусловно, профессионального участия. Но не могу не согласиться, что там, где есть конфликт интересов, там нужно проявлять эту самую волю – не столько политическая, сколько профессиональная воля должна быть проявлена. При чём здесь политика–то?

У вас все эти предложения готовы наверняка, да?

М.Островская: Да.

В.Путин: С ними можно работать?

М.Островская: Да.

В.Путин: Вы их нам давайте тоже.

М.Островская: А как Вам отдать технически?

В.Путин: Технически? Мы договоримся. Андрей, оставь данные свои, это мой помощник.

Вы созвонитесь с Андреем Рэмовичем, отдайте ему, и я на основе ваших предложений подготовлю соответствующее поручение Министерствам, Правительству в целом. Я обязательно добьюсь того, чтобы это было проработано должным образом. А потом посмотрим, что реально можно сделать в ближайшее время.

Что меня беспокоит? Мы, скажем, запретим вход в эти учреждения, как Вы сказали, то есть не будут принимать новых пациентов, а готовы ли в регионах другие способы решения проблем?

М.Островская: А они не будут готовы, пока не будет проблемы.

В.Путин: Мария, Вы понимаете, это в 90–е годы называлось шоковой терапией. Говорили так: нужно сейчас всё рубануть. А другие возмущались и предрекали обнищание и развал народа и развал всей социальной сферы. Ну ничего, говорили инициаторы этой шоковой терапии, по–другому невозможно. Но это сопровождается тяжёлыми последствиями. Нам надо бы попробовать их избежать, тяжёлых последствий.

Тем не менее я полностью с вами согласен в том, что оставлять эту систему как она есть и ничего не делать, это неправильно, это невозможно, нам нужно двигаться в направлении трансформации. Не только дробить их, что, кстати говоря, тоже, может быть, не лишено смысла, но и внутри менять саму систему. Абсолютно с вами согласен, недопустим конфликт интересов у руководства этих учреждений, это просто внутренняя, безусловно, внутренняя проблема. Есть и другие вопросы, которые требуют решения. Давайте вместе поработаем, ладно?

М.Островская: И надо сказать, что закон о распределённой опеке до сих пор лежит, никак не принимается. Смотрите, какая фантастическая история. Когда, например, вырастили инвалида в семье, родители стали дряхлыми, отдали в интернат, они теряют право опеки над своим ребёнком, это право опеки получает директор интерната. Ну то есть абсурд вообще полный. Когда мы приходим, например, защищать чьи-то права, нам говорят: а вы кто? Вас кто уполномочил? А опекун, директор интерната, вообще согласен, что вы подаёте исковое заявление против него?

В.Путин: Понятно, понятно.

М.Островская: И так далее. То есть это безвыходное совершенно положение.

В.Путин: Да-да, замкнутый круг такой получается.

М.Островская: Да, и закон о распределённой опеке не идёт, вообще не идёт никак.

В.Путин: Маша, согласен с вами. Да,

М.Островская: Может быть, Вы поможете? Да, извините.

В.Путин: Вместе поработаем. Согласен, очень тонкая, чувствительная сфера, и нужно, безусловно, двигаться в направлении решения этой проблемы.

М.Островская: И защитите журналистов, пожалуйста, которые вскрывают страшные злоупотребления.

В.Путин: Их надо защищать? Их кто-то обижает?

М.Островская: Я боюсь, что сейчас будут.

Е.Тополева-Солдунова: Пока не обижают.

М.Островская: Я опасаюсь просто, потому что очень острая статья.

В.Путин: Вы сказали, я услышал, надеюсь, этого будет достаточно.

М.Островская: Извините, всё.

В.Путин: Если нет, то отреагируем должным образом.

Пожалуйста.

Пожалуйста.

А.Сиднев: Владимир Владимирович, меня зовут Алексей Сиднев, я руковожу партнёрством «Мир старшего поколения», которое объединяет негосударственных поставщиков социальных услуг. И мы как раз и делаем, собственно говоря, своими руками уже долгие годы ту самую альтернативу, о которой говорит Мария. Но в отличие от некоммерческих организаций мы бизнес, мы пытаемся заработать деньги.

В.Путин: Как? Что конкретно?

А.Сиднев: Сейчас я расскажу.

Сейчас социальные услуги передаются в негосударственный сектор, и я хотел бы поговорить о двух проблемах. Первая проблема – это, собственно говоря, тарифы. И вторая проблема – это соотношение НКО и социального предпринимательства.

Сначала о тарифах. Тарифы, по которым передаются социальные услуги, искусственно занижены, в них не включён ряд затрат, не говоря уже о прибыли.

В.Путин: Тарифы формируются на уровне регионов.

А.Сиднев: Тариф формируется на уровне региона. Например, в Московской области тариф на стационарное обслуживание пожилого человека составляет тысячу рублей в день. Себестоимость – полторы тысячи. Причём у государственных и негосударственных. Если работать качественно, по современным стандартам, то себестоимость – 2,5 тысячи рублей. Почему такая большая разница? Разница потому, что тарифы формировались исторически: просто посмотрели, сколько тратили, и разделили на количество человек. И тариф, естественно, не включает капзатраты, затраты на ремонт, затраты на оборудование. Но что ещё прискорбно, что тарифы отражают ту устаревшую систему нехватки персонала по уходу. Таким образом, пожилые люди, которым нужен уход, нужна забота, её не получают, а стены, соответственно, не получают ремонта.

Когда мы разговариваем с субъектами, с регионами, мы говорим: почему у вас такие низкие тарифы, не могли бы вы их повысить? Здесь есть две вещи. Они говорят: да, тариф повысить мы не можем, потому что у нас нет возможности финансовой, и эти бюджетные расходы у нас неприоритетные, и они финансируются по остаточному принципу. А второе, когда мы говорим: ну хорошо, если бы вы повысили тариф, мы бы пришли и стали бы работать. Он мне говорит: нет, мы можем работать по таким тарифам, вы по таким низким не идёте, поэтому мы попросим деньги у государства, у Владимира Владимировича, и он профинансирует создание тех самых интернатов, в которых будут по–прежнему реплицировать систему. И стоимость создания этих интернатов выше, если бы это делал бизнес. Есть хорошие примеры: есть Москва, Санкт-Петербург, где тарифы выше, и они достаточны для того, чтобы предприниматели инвестировали.

Поэтому вопрос по тарифам: можно ли создать систему, где как раз была бы система формирования таких тарифов, которая была бы, несмотря на то что это региональный уровень, но тарифы были бы, они бы говорили, какие расходы должны быть включены, отражали бы налоги, отражали бы какую–то, пускай минимальную, норму прибыли, но самое главное – отражали те стандарты качества, которые мы хотим, чтобы в нашей стране соблюдались? Тогда мы сможем это контролировать. Это первый вопрос.

Второй вопрос. В Вашем Послании Федеральному Собранию Вы…

В.Путин: Можно я сразу на первый, ладно?

Вот смотрите: как мы с вами определили, собственно, так и есть – тарифы эти формируются регионами. У нас есть законы, которые распределяют полномочия, есть степень, уровень ответственности у Федерации и регионов. В соответствии с действующим законодательством, если Федерация даёт им указание что–то поменять в рамках их региональной компетенции, мы должны сопровождать это соответствующим федеральным финансированием. И это такой ящик Пандоры, потому что, стоит только сказать, что мы вам поручаем то–то, то–то, как Вы сами правильно сказали, они говорят: давайте мы подождём денег из федерального бюджета. Тут же всё будет переложено на федеральный бюджет. Это первое.

Второе. Нужно понять и определиться с тем, что включать в тариф, а что не включать. Сегодня просто некоторые вещи в тариф не включаются, скажем, вещи капитального характера. Ведь сегодня в тариф включается только что? Текущая работа по обслуживанию и расходные материалы по обслуживанию. Но не включается туда приобретение какого-то «долгоиграющего» оборудования, капитальные затраты и так далее. Но это тогда совсем другие расходы.

И здесь нужно понять, честно говоря. Вот у вас коммерческая организация, которая даже в этой сфере имеет право и должна получать определённую прибыль. В известной степени государство передаёт вам свои полномочия в этой сфере. Но это так же, как где–то в стройке или в обслуживании чего–то там, в оказании услуг государства, например, по питанию, ещё по какому–то направлению, предполагается, что сама организация, которая делает это, использует имеющееся у неё оборудование, а не перекладывает эту составляющую на плечи государства. Я понимаю, что у вас не такая прибыль, как в нефти и в газе, и у вас, может быть, и мощи–то нет, чтобы ещё и оборудование какое–то «долгоиграющее» покупать. Но со всем этим нужно просто немножко подумать и разобраться. В целом примерно туда нужно двигаться.

А.Сиднев: Но, поскольку мы работали до того, как государство вообще признало то, что существуем мы, у нас очень много коммерческих клиентов, которые за себя платят. И как раз, если государство не будет участвовать, мы будем прекрасно жить, в этом плане нам государство не нужно. Мы просто видим, как за большие деньги страдают люди, которые не могут оказаться у нас. Мы говорим, что мы готовы стать альтернативой…

В.Путин: То есть у Вас идея–то в чём? В том, чтобы государство эти траты, которые оно осуществляет, осуществляло более эффективно? Давайте вместе на этот счёт подумаем. С этим я согласен.

А.Сиднев: Тем более уже многое сделано и Минтрудом, и Минэком, для того чтобы снять барьеры и санпины, и долгосрочное финансирование.

В.Путин: Это Вы обратили внимание, что это мы с Вами делаем как раз с президентского уровня, по сути.

А.Сиднев: Огромное спасибо.

Второе: когда Вы обращались к Федеральному Собранию, Вы рекомендовали 10 процентов соцтрат передать НКО, некоммерческим организациям. Социальные предприниматели образовались, пошли в регион и сказали: мы хотим участвовать в этой работе. Они говорят: подождите, вы же предприниматели? – Конечно, предприниматели. – То есть вы коммерческие, а Президент сказал «некоммерческие». Что сделали предприниматели? Будучи предпринимателями, они, конечно, надели шкурки овечек, организовали НКО, для того чтобы регионы смогли выполнить Ваше поручение. На самом деле это фикция. Несмотря на то что были разъяснения со стороны Минтруда и Минэка, ситуация по–прежнему не очень сильно меняется.

В.Путин: Какие разъяснения?

А.Сиднев: Смотрите, есть разница между некоммерческими организациями и коммерческими. И те, и другие в равной степени могут оказывать социальные услуги. Но поскольку 10 процентов, Вы сказали, только для некоммерческих организаций, собственно говоря, вопрос: действительно ли Вы имеете в виду, что это только для некоммерческих организаций, им нужно помогать, и если нет, то, наверное, дать разъяснение, что регионы в том числе должны?

В.Путин: Здесь, конечно, это нужно уточнить, безусловно. Потому что если речь идёт о том, чтобы передавать услуги в НКО и платить за них, то так или иначе это предпринимательская деятельность.

А.Сиднев: НГО практически.

В.Путин: Я с Вами согласен, это подлежит уточнению. Андрей Рэмович, пометьте, тоже.

А.Сиднев: Я бы хотел… Простите.

В.Путин: Пожалуйста-пожалуйста.

А.Сиднев: Нечасто есть возможность обратиться к Президенту.

В.Путин: Вы знаете, я посылаю вам ответную шайбу: у меня тоже нечасто есть возможность с вами встретиться. И для меня это тоже важно.

Пожалуйста.

А.Сиднев: Я бы хотел позвать Вас посетить одно из учреждений, самое современное в Европе, только что построено в Московской области, по модели как раз партнёрства государства и бизнеса – учреждение для пожилых людей в Малаховке. И почему это важно? Наверное, чтобы поддержать идею, что государство должно взаимодействовать с предпринимателями в социальной сфере, и показать, что это может быть эффективно, и более эффективно, чем это делает государство.

Спасибо.

В.Путин: Спасибо. Постараюсь.

Пожалуйста.

О.Кашаева: Здравствуйте!

Олеся Кашаева, руководитель благотворительного фонда «Дорога в жизнь», проект «Мама работает».

Мы помогаем молодым мамам получить образование, найти работу на дому или открыть свой бизнес. При этом мы на деятельность фонда не собираем пожертвования, а зарабатываем сами. Мы социальные предприниматели, вся наша прибыль идёт как раз на оказание бесплатных услуг для мам. Обычно люди, начинающие социальный бизнес, очень переживают за своё дело. Они содержательно владеют матчастью, но при этом у них нет практических навыков реализации задуманного. И каждый новый стартап-проект нуждается в акселерации, да, собственно, и проекты, которые существуют уже не один год. И с учётом той пользы, которую приносят социальные предприниматели, мы бы хотели попросить, чтобы Вы сделали программы акселерации доступными для нас. И как Вы уже говорили сегодня, очень важно законодательно закрепить статус социального предпринимателя, чтобы власти воспринимали нас как субъект взаимодействия и чтобы они могли разрабатывать какие–то варианты поддержки для нас.

В.Путин: Что касается статуса, то, действительно, я уже об этом сказал, надеюсь, что закон будет принят осенью, – первое.

Второе, по поводу акселерации. Тоже уже об этом говорил, в 18 субъектах фактически открыты такие центры, мы будем дальше эту практику развивать.

Ну а третье: я хотел бы Вас всё–таки попросить поподробней рассказать, что вы делаете для того, чтобы молодые мамы могли вернуться как можно быстрее на работу и чтобы они не теряли квалификацию либо приобретали новую квалификацию.

О.Кашаева: Да, кто–то приобретает новую квалификацию. Очень часто мамы не хотят возвращаться на прежнюю работу после того, как они уходят в декрет. У нас есть бесплатные коворкинги для мам.

В.Путин: Что-что?

О.Кашаева: Коворкинги. Мама может приходить с ребёнком. Мама работает, проводит встречи, мероприятия, какие–то совещания, работает с командой, а тем временем её ребёнок занят воспитателем. Это для мам бесплатно. И это отличная возможность работать, работать в декрете, зарабатывать.

В.Путин: Такой детский сад?

О.Кашаева: Это не детский сад, нет, это не детский сад. Это как раз возможность работать, при этом ребёнок находится рядом с тобой.

В.Путин: То есть мама работает, а малыша забирают?

О.Кашаева: Мама работает, ребёнок в соседнем кабинете занимается с воспитателем.

В.Путин: А мама чем занимается?

О.Кашаева: Мама занимается разной деятельностью. Это может быть фриланс. Мы обучаем по различным программам, как раз то, что можно делать на дому. Это какие–то работы в интернете, это ведение баз данных и тому подобное.

У нас есть такая система, что мама в среднем может тратить три часа в день на работу, пока ребёнок спит или пока ребёнок с кем–то занят. Она должна работать три часа в день, получать 15 тысяч рублей. А для мам, находящихся в декрете, это существенный доход, который для неё очень важен, действительно помогает, помогает очень многим мамам, которые находятся в сложной финансовой ситуации или, возможно, воспитывают детей одни.

В.Путин: Знаете что, я не случайно спросил. Мы сейчас как раз думаем о том, как нам способствовать поддержанию положительного демографического роста в стране, которого мы добились за последнее время. И одно из самых важных направлений – это обеспечить возможность трудоустройства, тем более для мам, находящихся в отпуске по уходу за ребёнком, хотя бы до полутора лет, но и дальше. Как нам обеспечить переподготовку или включение в трудовую деятельность для этой категории молодых женщин – это одно из важнейших направлений обеспечения или поддержания рождаемости в стране. Молодая женщина часто задумывается, заводить ребёнка или нет, в связи с известными трудностями на рынке труда. Чрезвычайно важная вещь. Поэтому нам очень нужна ваша практика, и я не исключаю, что мы можем даже тиражировать её на общегосударственном уровне, направив туда значительные объёмы финансирования.

О.Кашаева: Спасибо. Это, конечно, замечательно.

В.Путин: Вам спасибо. Я бы хотел знать конкретнее, можете нам всё это поконкретнее изложить и передать?

О.Кашаева: Да, конечно.

В.Путин: Не сейчас. Просто изложите, пожалуйста, и передайте нам это.

О.Кашаева: Обязательно, конечно. Дело в том, что мы можем всё это сделать даже сами.

В.Путин: Да, я понимаю, что Вас пугает конкуренция. Но, может быть, наоборот, это будет не конкуренция, а поддержка. Почему? Потому что мы таким социальным предпринимателям, как вы, будем оказывать поддержку и будем стимулировать появление таких же структур по стране в целом, потому что это будет не полное прямое финансирование, а софинансирование со стороны государства. Это как раз то, на что мы по большому счёту готовы потратить приличные деньги на протяжении многих лет.

О.Кашаева: Мы можем заработать и сами. Нам важна помощь именно в тиражировании проекта, продвижении.

В.Путин: Да. В том, что вы можете заработать сами, я даже не сомневаюсь. Но мы найдём точно, где можно поддержать таких, как вы, и как тиражировать ваш опыт.

О.Кашаева: Спасибо.

Д.Поликанов: Владимир Владимирович, Дмитрий Поликанов, фонд поддержки слепоглухих «Со–единение». Вам Светлана, наверное, пару раз рассказывала, докладывала как раз о нашей деятельности. Мы работаем с людьми, у которых одновременно и зрение, и слух нарушены.

В продолжение того, что сказали коллеги. На самом деле все эти вопросы актуальны для нашей категории ещё больше, потому что у нас достаточно много людей, которые имеют сохранный интеллект, но у них при этом есть проблемы со зрением и со слухом. Поскольку у нас фонд занимается не только помощью, мы для себя одну из задач поставили как раз сделать модельные проекты, которые потом можно дальше тиражировать либо на другие категории инвалидности и так далее.

Сопровождаемое проживание. У нас есть, например, эксперимент «Тихий дом», мы сейчас заканчиваем описание этой методики, расчёт финансовой модели и так далее. Мы понимаем, чего не хватает в законодательстве. В Белоруссии в 2013 году легализовали сопровождаемое проживание и включили это в закон о социальном обслуживании. У нас 2017 год на дворе, и пока, в общем, этого не произошло. В Восточной Европе это сделали вообще почти 10 лет назад. Это как раз та самая альтернатива, которая во многих случаях может быть дешевле. То есть мы сейчас считали это, и у нас получается, что в нашем «Тихом доме», притом что мы на экскурсии их возим и так далее, 42 или 43 тысячи, по–моему, на человека в месяц. И мы аренду платим ещё. А у государства порядка 60 тысяч, то есть объективно государство тратит на этого человека больше, и в этом смысле важно, чтобы государство подхватывало такие инициативы.

Дальше мы сделали подготовку тифлосурдопереводчиков – специальные люди для наших подопечных, чтобы из дома выйти к юристу или в больницу перевезти из рук в руки и так далее. Был дефицит тотальный, мы сейчас подготовили около тысячи таких людей, но опять же должно государство подхватить и сказать: хорошо, спасибо, давайте теперь увеличим количество часов тифлосурдоперевода, которое положено. Сейчас слепоглухому, страшно вдуматься в это, положено 40 часов в год такого сопровождения, то есть он может на три часа в месяц выйти, а остальное время сиди дома и никому ты не нужен. Мы говорим: хотя бы до 84 сделайте, в два раза. Мы как фонд открываем свои службы сопровождения, надо, чтобы государство тоже это подхватывало.

Момент с ТСР. У нас есть специальная программа, мы делаем разные гаджеты, то есть помогаем изобретателям: и со «Сколково» работаем, и с Фондом Бортника работаем, и так далее, всех соединяем как раз делать разные гаджеты, которые облегчают их жизнь. Но есть у нас «замечательный» федеральный перечень ТСР – это просто священная корова, которую все боятся трогать, в итоге наша группа практически получает единицы из этого перечня и не всегда то, что им нужно реально, а того, что нужно, в этом перечне нет и внести нет никакой возможности.

В.Путин: Что за перечень?

Д.Поликанов: Федеральный перечень технических средств реабилитации. Есть, например, брайлевские дисплеи, которые очень нужны нашей категории. В принципе этот брайлевский дисплей дорогой, но, условно говоря, если на пять лет сделать программу, то за пять лет – у нас небольшой контингент – можно всех, кто нуждается, этими дисплеями обеспечить. Это совершенно иное качество жизни, потому что человек тогда и в интернет выходит, и может работать, и учиться, и так далее, у него появляются средства коммуникации с внешним миром.

И ещё об одном проекте я хотел бы сказать – про подхватывание как раз. Мы буквально месяц назад, 30 июня, сделали впервые в России операцию по глазному имплантированию: мы поставили человеку бионический глаз. Если раньше были только кохлеарные импланты…

В.Путин: Где это вы сделали?

Д.Поликанов: На базе НКЦО ФМБА у Николая Аркадьевича Дайхеса. Технология пока не наша. Смысл в том, что человек надевает очки, в которых камера, через камеру идёт сигнал на такую блямбочку. В глазу, соответственно, стоит такая же беспроводная история, практически как по wi-fi передаётся туда сигнал и в электроды на сетчатку. И человек начинает видеть. Первый пациент, ему 59 лет, 20 лет не видел ничего, и мы ему поставили эту штуку, понятно, что сейчас будет процесс реабилитации, но он начал видеть. Это чёрно-белое зрение, это контуры, это геометрические фигуры и так далее, но человек может ориентироваться в пространстве – это совершенно иное качество жизни. Таких людей в стране, по нашим подсчётам, – у кого ретинопатия, пигментный ретинит – порядка 50 тысяч человек. Мы что? Мы фонд. Мы дверь открыли, технологию принесли и так далее.

В.Путин: Это где–то свыше 40 тысяч, 43–45.

Д.Поликанов: Да.

Мы сделали что? Мы обучили врачей, мы привнесли технологию. Но теперь надо формировать рынок. И здесь без государства нам никак не обойтись. То есть это должна быть высокотехнологичная медицинская помощь либо какие–то квоты. В принципе, во Франции и в Саудовской Аравии, в Корее по этому пути пошли, 20 операций в год делают, и начинается конкуренция, цена начинает падать. То есть хотелось бы, конечно, чтобы Вы поддержали этот проект, если есть такая возможность, чтобы Минздрав это рассмотрел.

В.Путин: Я поддержу точно. Только у нас есть определённые правила, Вы наверняка знаете об этом, не можете не знать, для включения в перечень высокотехнологических операций, которые государство оплачивает. Это как раз то, что является высокими технологиями и то, на что денег, в общем–то, не жалко. Контингента действительно 43–45 тысяч всего, поэтому это можно всё сделать. Только есть определённые правила, согласно которым после таких инноваций должен проходить какой–то период, и Минздрав должен сделать соответствующее заключение. Давайте я Минздраву это поручу отдельно, проработаем и включим в список только после прохождения этих формальностей. Но их надо пройти.

Д.Поликанов: Спасибо. На самом деле если это получится, то у нас тогда с вами получается возможность локализации, потому что, как только начинает формироваться рынок, для производителей интересно сюда приходить, и тогда уже брать это всё.

В.Путин: Да. А чьи это технологии?

Д.Поликанов: Это американо-швейцарская технология. Мы смотрели конкурентов, но у них…

В.Путин: У нас где это можно локализовать?

Д.Поликанов: Сейчас наш пилотный проект – «Исток-Аудио» и центр Дайхеса делают отечественный кохлеарный имплант, они должны запустить линию в конце года как раз. То есть мы поддержали их тоже.

В.Путин: Где это предприятие находится?

Д.Поликанов: Фрязино, «Исток-Аудио», они там будут делать. И собственно, дальше можно, если появляется рынок, у производителя есть интерес приходить сюда. И фактически мы всё русскоязычное пространство можем закрыть. Мы как фонд сделаем систему реабилитации лучше, чем американская, чтобы быстрее человек учился, и, соответственно, останется только наладить производство чипов.

В.Путин: Давайте посмотрим. Я надеюсь, Вы тоже передадите нам эти предложения.

Д.Поликанов: Да, конечно. Спасибо большое.

А.Мельник: Владимир Владимирович, я дополню коллег, которые передо мной были.

Алексей Мельник, руководитель компании «Сурдо-онлайн».

Мы социальный стартап, но на самом деле мы бизнес. В том числе при поддержке АСИ мы в этом году запустились. Мы занимаемся тем, что оборудуем организации, как государственные, так и негосударственные, планшетами для дистанционного сурдоперевода, чтобы они стали открытыми для глухих повсеместно. Мы онлайн-сервис, наши переводчики территориально распределены, и по большому счёту как классический бизнес нам тяжело. На самом деле мы всё равно прибыльны. Как коллеги говорили, в том числе нас поддерживает Фонд российских интернет-инициатив, он нас инвестировал. Они нас тянут, конечно, в бизнес, а мы социальный бизнес. Все классические инструменты финансирования, для того чтобы масштабировались федерально, а у нас затраты будут расти соразмерно нашему масштабированию, нам очень тяжелы: это либо мы садимся на гранты, что противоречит вообще концепции бизнеса, либо мы берём дорогостоящие кредиты, которые нам недоступны. В связи с этим – Олеся говорила про акселерацию, например, – нам бы были очень важны какие–то специальные средства, возможно, беззалогового финансирования для подобных социальных стартапов, которые могут тиражироваться и масштабироваться. Наверное, вопрос заключается в этом.

В.Путин: Во-первых, вы пробовали когда-нибудь обратиться к соответствующим источникам, которые должны поддерживать малое и среднее предпринимательство?

А.Мельник: Я говорю, Фонд интернет-инициатив нас проинвестировал, но они нас вытаскивают всячески из социальной практики.

В.Путин: Что такое «они вас вытаскивают»? Я не понимаю.

А.Мельник: Их задача другая.

В.Путин: Да, я понимаю их задачи.

А.Мельник: Они хотят создать бизнес.

В.Путин: Так у вас и есть бизнес.

А.Мельник: У нас есть всегда альтернативы: заниматься не жестовым, например, языком, а классическим переводом и уйти из помощи.

В.Путин: Всё равно вам же нужно предварительное финансирование, для того чтобы всё–таки проект был запущен.

А.Мельник: Да.

В.Путин: Стартап был запущен.

А.Мельник: Владимир Владимирович, я смотрю на следующие наши шаги.

В.Путин: Да.

А.Мельник: Если мы, например, будем с ними сотрудничать, они точно будут настаивать на том, чтобы мы прежде всего занимались теми вещами, которые приносят нам деньги, с высокой маржинальностью. То, что я хотел от этого мероприятия, я пришел из IT, то хотел именно социальный бизнес построить. Мне неинтересно было строить классическое решение, просто неинтересно, мне интересно вот это.

В.Путин: Лёша, молодец какой. Я с Вами разговариваю, удивляюсь, мне так это всё приятно слышать от Вас. Надо продумать, может быть, продумать в рамках этого фонда, этих источников, продумать какое–то отдельное направление и отдельно их профинансировать для работы с такими структурами, как Ваша. Это первая возможность.

Вторая. Агентство стратегических инициатив тоже выступило с идеей создать соответствующий фонд. Может быть, мы сделаем отдельную структуру, создадим фонд, который предлагается к созданию АСИ, и там попробуем начать.

А.Мельник: Важно, чтобы люди, которые этим занимаются, понимали разницу между социальным бизнесом…

В.Путин: Для этого и будет это делаться.

А.Мельник: Да, спасибо большое.

В.Путин: Пока не за что, но мы поработаем вместе.

А.Мельник: Спасибо за реакцию.

А.Давидюк: Владимир Владимирович, добрый день! Коллеги, добрый день!

Меня зовут Андрей Давидюк, я представляю проект «Кибатлетика». Кибатлетика – это соревнование людей с инвалидностью по выполнению бытовых каждодневных операций, использующих высокотехнологичные средства реабилитации, такие как протезы рук, ног, экзоскелетные комплексы, нейроинтерфейсы. Это становится площадкой, на которой стартапы, большие компании, разработчики представляют свою продукцию. Это, на наш взгляд, является одним из стимулов развития всей отрасли высокотехнологичных ТСР в нашей стране, и мы с большой надеждой ожидаем, что бизнес, который обратит внимание на стартапы в этой сфере, будет поддерживать и даст новый импульс развитию.

В то же время мы отмечаем, что отсутствует понятный и прозрачный лифт, по которому стартап от идеи может дойти до промышленного предприятия и встать уже в том числе в федеральный перечень поставщиком ТСР. И мы просим дать поручение разработать регламенты процесса, для того чтобы такие прозрачные механизмы для движения стартапов от идеи до реализации появились. Мы обсуждали, Агентство стратегических инициатив может быть оператором такого акселератора, это близко ему по духу и по самой задаче.

И также мы просим ускорить внедрение сертификата обеспечения ТСР, который позволит передать именно человеку с инвалидностью инициативу, в каком протезном предприятии протезироваться, у какого поставщика продукции и услуги заказать то, что ему требуется.

В.Путин: Начнём с того, чем Вы закончили. Я согласен полностью, в этом направлении нужно двигаться. Если это таким образом не отрегулировано, в принципе вы сделали всё для того, чтобы так и было. Почему? Мы всегда исходим из того – общая идея, – что надо дать возможность получателю услуги либо товара выбрать то, что он считает для себя лучше. Так же как в медицине должно быть право выбора медицинского учреждения. Как мы всегда говорим, это уже стало, по–моему, общим местом, деньги должны следовать за клиентом. И здесь я не вижу разницы, в принципе то же самое.

Что касается первой части, Света сказала только что, что АСИ уже прорабатывает это с Минздравом. Так что будем двигаться.

А.Давидюк: Спасибо большое.

И пользуясь случаем, я хочу Вас пригласить в ноябре на первые соревнования в России среди людей, которые делают бытовые операции с помощью современных ТСР. Мне кажется, что именно такие подходы, когда соревновательно мы улучшаем быт, удобства и повышаем то самое качество жизни инвалида, будут показательны. Это будет в ноябре проводиться.

В.Путин: Мне бы тоже хотелось. Давайте посмотрим. За приглашение спасибо.

Пожалуйста.

С.Шабаева: Добрый день, глубокоуважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Я Шабаева Светлана, директор Института экономики и права Петрозаводского государственного университета. Во–первых, огромное спасибо за то, что Вы у нас, в Петрозаводске, за то, что все эти важные мероприятия проходят на территории ПетрГУ.

В структуре нашего университета уж более 20 лет существует юридическая клиника, в которой студенты-бакалавры, магистры – раньше это были студенты-специалисты – оказывают бесплатную юридическую помощь социально незащищённым категориям граждан нашей республики.

Как я уже сказала, по существу больше 20 лет, и мы были первой юридической клиникой когда–то в России, то есть от нас пошло клиническое движение. И в настоящее время перед нами, конечно, стоят абсолютно новые задачи. В связи с тем, что наш университет получил статус опорного вуза, мы планируем существенно расширять сферу нашей деятельности, увеличивать количество приёмов и тех районов, которые мы можем охватить. На этом поприще нам оказывает помощь правительство республики, это информационная, организационная поддержка. Также республика нам готова помогать выходить на более широкий круг лиц, которые нуждаются в этой помощи. Это касается, конечно, отдалённых районов нашей дорогой республики и монопрофильных городских образований.

Вопрос заключается в том, что высокая значимость деятельности юридической клиники связана как с воспитанием социально ответственных юристов, так и непосредственно с самой деятельностью клиники в части помощи нуждающимся категориям граждан. Возможно ли на федеральном уровне оказать поддержку нашему добровольческому движению ребят-юристов, для того чтобы была возможность масштабировать тот вклад, который мы оказываем на социально-экономическое развитие региона?

Спасибо.

В.Путин: Светлана, а теперь по сути. В чём конкретно нужна помощь? Студенты работают, оказывают бесплатные услуги, это, кстати говоря, не только у вас, хотя я не знал, что это у вас началось.

С.Шабаева: Клиническое движение, совершенно верно, с нас началось, мы сейчас развиты по всей стране.

В.Путин: Это здорово, это вообще классно, что вы были инициатором. А какая помощь–то нужна?

С.Шабаева: С одной стороны, нужна информационная поддержка, также с федерального уровня, объясню почему.

В.Путин: Нет, я хочу понять, в чём она должна заключаться? Я с удовольствием это сделаю, хочу понять: что нужно?

С.Шабаева: Если говорить просто, то некий пиар деятельности юридических клиник, может быть, всей страны, то есть тех 260 клиник, которые на сегодняшний день существуют.

В.Путин: Светлана, смотрите, Вы сейчас это говорите в камеру, а я попрошу, чтобы всё, что Вы сказали, прозвучало в эфире. Мы с Вами здесь вместе сидим и как раз решаем эту задачу.

С.Шабаева: Отлично.

Дорогие друзья, дело в том, что на сегодняшний день не все, может быть, до конца доверяют качеству бесплатной юридической помощи, которую оказывают студенты-бакалавры и магистры. Но дело в том, что юридическая помощь оказывается при помощи ведущих специалистов-практиков, наших преподавателей, которые имеют огромный опыт в деле юридического консультирования, составления всевозможных документов, ну и далее уже представительства в суде.

И второй момент, который является очень важным для нас и для наших ребят. Получается, что многие студенты в течение четырёх лет трудятся добровольно, безвозмездно в юридической клинике: два года бакалавриата – третий и четвёртый курс, – и ещё два года магистратуры. Ребята выходят высокоподготовленными специалистами, плюс уровень их социальной ответственности действительности очень высок.

У ребят дальнейшие планы амбициозные, например, сдать экзамен в адвокатуру. Для этого требуется два года юридического стажа, то есть работа по специальности, а ребята, окончив магистратуру, начинают всё с нуля. Наше предложение – рассмотреть возможность засчитывать хотя бы какую–то часть работы в юридической клинике при наличии соответствующих документов как стаж уже работы по специальности, для того чтобы, допустим, облегчить ребятам сдачу адвокатского экзамена. То есть это была бы очень хорошая поддержка наших ребят.

В.Путин: Тогда я с Минюстом обязательно переговорю на этот счёт, поручение такое дам Министру, чтобы он продумал, как можно использовать эту практику. Только соответствующие структуры Министерства и адвокатуры должны быть уверены в том, что студент действительно работал и определённый объём работы был проведён, осуществлён.

С.Шабаева: Совершенно верно, с нашей стороны возможна доказательная база в виде образовательной программы по клиническому образованию. Совершенно верно.

В.Путин: Давайте подумаем и осуществим.

А что касается первой части – доверия к этим добровольческим студенческим структурам, я думаю, что надо прислушаться к тому, что Светлана Владимировна сказала. Действительно, если это происходит при поддержке преподавателей…

С.Шабаева: Только так, иначе невозможно.

В.Путин: …профессионалов, практиков, то, без всяких сомнений, это квалифицированная поддержка. Не каждый гражданин у нас может воспользоваться услугами адвокатуры, услугами мэтров, услуги которых, в общем–то, достаточно дорого стоят. Но это не значит, что если помощь бесплатная, то она низкая по качеству.

С.Шабаева: Она высококвалифицированная совершенно.

В.Путин: Она может быть высококвалифицированной.

С.Шабаева: Спасибо большое.

Очень важно, что у ребят глаза горят, они хотят работать юристами, они хотят стать юристами и оказывать именно эту социальную поддержку. Это невероятная школа жизни, поэтому юридическое клиническое образование необходимо.

В.Путин: Пожелайте им всем успеха.

С.Шабаева: Спасибо.

В.Путин: И поблагодарите за ту работу, которую они проводят.

В завершение я хотел бы вас всех поблагодарить. Вы знаете, после таких встреч появляется дополнительная энергия и желание работать активнее, эффективнее. Я всех вас хочу поблагодарить за то, что вы делаете по всем направлениям, о которых здесь говорили. Они требуют, конечно, особого склада характера, особого отношения к жизни, и без наличия этих ценностных, очень добрых, правильных ориентиров заниматься той деятельностью, которую вы осуществляете, невозможно. У вас это всё в наличии, всё это есть. Есть не только это, но и умение работать.

Я хочу вас ещё раз поблагодарить и пожелать успехов. Будем с вами в контакте и реализовывать то, о чём мы сегодня договорились. Запись беседы ведётся, мы всё это зафиксируем. Это потребует, конечно, определённого времени. Нужно будет всё это разобрать, все ваши предложения. Так что продолжим нашу совместную работу.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 26 июля 2017 > № 2257658


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 26 июля 2017 > № 2257656

Заседание наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив.

В Петрозаводске под председательством Владимира Путина состоялось заседание наблюдательного совета автономной некоммерческой организации «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

Обсуждались результаты работы АСИ в первой половине 2017 года, перспективные проекты, намеченные к реализации в 2017–2018 годах, в частности комплекс мер, направленных на развитие волонтёрского движения в регионах России, планы создания Фонда поддержки социальных проектов.

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги!

Как видите, наше очередное заседание наблюдательного совета Агентства стратегических инициатив мы проводим в выездном формате, в Республике Карелия.

В этой связи хотел бы отметить, что за шесть лет работы Агентство стало эффективным партнёром регионов в выработке и реализации стратегий развития, и запрос от субъектов Российской Федерации на такое сотрудничество постоянно растёт.

Как мне сказал исполняющий обязанности главы [Карелии], до сих пор, до этого времени Агентство здесь не работало, но уже с первых шагов, во всяком случае для руководителя региона, уже понятно, что это интересное, перспективное сотрудничество, очень полезное, как он и я надеемся.

Важно, что новому руководителю Агентства удалось в полной мере сохранить приверженность целям и принципам работы, обеспечить преемственность во взаимодействии с деловым и экспертным сообществом.

Знаю, что Агентство стратегических инициатив расширяет поле деятельности, решает всё более сложные задачи. Много планов, связанных именно с региональной повесткой дня. Рассчитываю, что вы и дальше будете оказывать поддержку регионам, помогать отстраивать современную модель управления, улучшать деловой климат, предлагать лучшие практики работы в социальной сфере.

Главное – создавать среду, возможности и условия для позитивных изменений в регионах России, объединять всех, кто готов участвовать в разработке и реализации планов развития, обмениваться опытом. Это и молодёжь, и предприниматели, и волонтёры, и новаторы.

Одним из таких центров притяжения, площадкой общения, дискуссий может и должна стать «Точка кипения», которая уже работает в Москве, Санкт-Петербурге, Иванове и теперь открыта здесь, в Карелии, в Петрозаводске. Кстати, это возможность для региона, для предприятий находить молодые, амбициозные, перспективные кадры для работы по различным направлениям, на различных уровнях.

Отмечу, что вся необходимая организационная работа была проведена очень быстро. Исполняющий обязанности главы республики Артур Олегович Парфенчиков тему, что называется, почувствовал, сам заинтересовался этим, загорелся. Хотел бы поблагодарить Вас за оказанное Агентству содействие. Хочу выразить надежду на то, что это сотрудничество будет полезным для региона.

Уважаемые коллеги!

Остановлюсь на нескольких конкретных направлениях, которые мне представляются наиболее важными.

Нужно продолжить работу по созданию благоприятных условий ведения бизнеса, чем вы занимаетесь на протяжении достаточно долгого времени. Серьёзным стимулом для изменений здесь стал Национальный рейтинг инвестиционного климата регионов Российской Федерации. Регионы, которые получали пока довольно низкие оценки, начали действовать более активно, что называется, «шевелиться», начали более активно работать с предпринимателями. Выросла конкуренция между субъектами Федерации.

Конечно, я ведь постоянно общаюсь с руководителями регионов, здесь можно и похихикать немножко, говорить, что все эти новации немного оторваны от жизни, что жизнь многообразнее и сложнее. Похихикать-то можно, посмеяться, но для меня очевидно, что эта деятельность развивается в абсолютно правильном направлении, и она нужна. Если этого не делать, то всё постепенно погружается в болото. Считаю, что рейтинг должен стать составной частью системы оценки деятельности управленческих региональных команд. Прошу Правительство соответствующие изменения подготовить.

Также отмечу результативную деятельность «Клуба лидеров» по снятию административных барьеров на местах. Желаю клубу дальше трудиться столь же плодотворно.

Далее. АСИ играет важную роль в повышении престижа рабочих профессий. Считаю это направление деятельности особенно важным. Результаты чемпионатов среди молодых профессионалов становятся ориентиром для учреждений среднего профессионального образования.

Думаю, что вам нужно уделить самое пристальное внимание и подготовке инженерных кадров, прежде всего в региональных вузах, которые готовят специалистов для конкретных предприятий. В этой связи обращаю внимание и на возможность, которая предоставлена высшим учебным заведениям законом несколько лет назад, имею в виду малое и среднее предпринимательство при высших учебных заведениях с использованием оборудования, площадей и так далее. Здесь, в университете, где мы находимся, руководитель тоже показывал и, мне кажется, достаточно убедительно говорил о том, как развивается этот вид деятельности, причём по самым разным направлениям. Ребята под руководством своих наставников добиваются весьма значимых и достаточно интересных результатов.

Особое значение в повестке АСИ приобретает социальное направление. Только что мы встречались с представителями некоммерческих, благотворительных организаций, волонтёрами. Они работают в образовании, здравоохранении, помогают детям, пожилым людям, тяжелобольным. Что в этой связи считаю необходимым отметить. У регионов должно быть чёткое понимание своей ответственности за формирование благоприятной, дружественной среды для работы негосударственного сектора. Просил бы Агентство разработать стандарт поддержки добровольчества и некоммерческих организаций в субъектах Федерации. Речь идёт о конкретных правовых, финансовых, организационных инструментах, которые мы сегодня, кстати говоря, обсуждали в ходе встречи с представителями некоммерческого сектора.

И ещё. У нас действует механизм грантов для НКО и общественных организаций. Он достаточно эффективен, и сегодня тоже об этом говорили, мне было приятно это услышать, но, по сути, направлен на поддержку уже работающих структур.

Сегодня на встрече справедливо ставился вопрос о создании комплексной системы развития добровольчества, НКО, социального предпринимательства, чтобы ещё больше энтузиастов могли приносить реальную пользу обществу, помогать людям.

Хотел бы услышать и сегодня на встрече ваши предложения на этом направлении. Пожалуйста, слово [генеральному директору АСИ Чупшевой] Светлане Витальевне.

С.Чупшева: Владимир Владимирович! Спасибо большое за высокую оценку. Я хотела бы поблагодарить всех членов наблюдательного совета, присутствующих здесь и которые не смогли принять участие, потому что это, действительно, результат общей работы, и каждый из присутствующих здесь, Герман Оскарович, который не смог присутствовать, мы взаимодействуем по всем проектам, по инициативам. По сути, у нас уже такая партнёрская площадка, и с каждым реализуются проекты в сфере образования, по инвестиционному климату.

В.Путин: А Герман Оскарович почему не смог присутствовать? Он такой важный.

С.Чупшева: Он заболел.

В.Путин: Заболел? Пусть поправляется.

С.Чупшева: Поддерживает как раз по образовательным трекам, по навыкам будущего, ряд проектов, которые реализуем вместе.

Безусловно, для нас приоритетными, Владимир Владимирович, остаются развитие предпринимательства и развитие лидеров в различных направлениях и в экономической сфере, и в социальной сфере.

Мы не забываем и про отдельные лидерские проекты, у нас с начала года поступило 268 проектов. Сейчас в портфеле каждого из направлений – «Молодые профессионалы», «Новый бизнес» – социальные проекты. У нас где-то 100 проектов, которые сопровождаются сейчас именно отдельно, непосредственно локально.

Что касается инвестиционного климата, Вы отметили, в этом году мы представили результаты национального рейтинга на Питерском форуме, и Вы тоже озвучили достижения наших регионов, которые впервые вошли в двадцатку по оценке бизнеса: это и Москва, и Московская область, и Санкт-Петербург. Для нас, конечно, очень важны и Москва, и Санкт-Петербург с точки зрения оценки России в рейтинге Всемирного банка Doing Business. И на встрече с волонтёрами у нас была лучшая образовательная практика «Учи.ру», ребята вышли на рынок стран БРИКС.

И я хотела бы тоже передать, мы недавно встречались с коллегами из Министерства экономического развития, с коллегами из Всемирного банка, обсуждали работу, которая сегодня ведётся в части создания благоприятных условий для бизнеса. Им очень интересен наш проект, именно национальный рейтинг, они говорят: «Хорошо, что Москва, Санкт-Петербург, мы видим, как они серьёзно продвинулись, но очень важно, чтобы все другие регионы также не останавливались и все новые технологии применялись во всех субъектах».

И есть уже запрос от ряда стран наших партнёров, друзей, которые хотели бы получить это как некий стандарт работы, методику работы, как у нас эта деятельность была организована и как Россия за столь короткое время сумела такой рывок сделать именно по различным направлениям услуг для бизнеса и в стройке, и в энергетике, и в сфере налогообложения и экспортного потенциала. Поэтому здесь мы тоже думаем, как это описать как некий стандарт, который можно передавать.

С послом Аргентины недавно встречались, они просят это уже как некую практику описать. Приедут поучиться. Мы с удовольствием поделимся с коллегами, наверное, той работой вместе с Министерством экономического развития, с членами Правительства, которая организована сегодня и реализуется и в регионах, и на федеральном уровне, с коллегами из Индии и из ряда других стран. Думаю, есть чем поделиться.

Безусловно, работа с регионами выходит на абсолютно новый уровень, и здесь мы абсолютно видим своё практическое применение. И очень важно то доверие, которое главы субъектов сегодня нам оказывают. И действительно, уже по нескольку инициатив реализуется на местах.

С Новгородской областью разработали совместно, по Вашему поручению, стратегию развития региона. И, что очень важно, Владимир Владимирович, это не просто талмуд бумаг, там нет такого. Мы по всем муниципалитетам проехали, встречались, Андрей Сергеевич [Никитин] лично узнавал, что нужно гражданам, что нужно предпринимателям, что нужно жителям, какие точки роста могут быть, чем хотят люди заниматься, какие компетенции нужны, что с точки зрения качества, развития образования, доступности системы здравоохранения? Поэтому это тот документ, даже просто основные какие-то принципы, которые поддержаны сегодня жителями. Бизнес готов вкладываться в эту инфраструктуру, ну а губернатор, конечно, прикладывает все усилия для того, чтобы привлечь уже федеральные ресурсы и ресурсы всех институтов развития. Поэтому в этой идеологии, по сути, сегодня работаем со всеми регионами.

Сегодня у нас дан старт по взаимодействию с Карелией. Здесь тоже с Артуром Олеговичем [Парфенчиковым] договорились, как нам дальше уже реализовывать те приоритеты, которые сегодня и вчера бизнес и жители обозначили.

По движению WorldSkills, которое Вы тоже поддерживаете. Недавно провели всероссийский чемпионат рабочих профессий во взрослой категории и в юниорской категории, это школьники. И у нас с огромным отрывом выиграли команды Москвы, Татарстана и Краснодарского края, по сути, собрав все золотые медали.

Но очень важны дальнейшие решения и дальнейшие шаги руководителей субъектов с точки зрения именно подготовки кадров и мотивации ребят. И Татарстан, Рустам Нургалиевич [Минниханов], по сути, сейчас дал поручение перестроить всю систему подготовки в среднем профессиональном образовании на международные стандарты WorldSkills. Мы сегодня с Татарстаном пилотно реализуем стандарт по подготовке кадров именно для промышленности. Здесь комплексно взаимодействуем и с общеобразовательными учреждениями, с вузами, со средними профессиональными учреждениями, непосредственно с предприятиями, с работодателями. Здесь и дуальное образование, и именно стратегия подготовки кадров, какие приоритеты, по каким компетенциям сегодня Татарстан будет развивать и готовить кадры. И очень важно, что Рустам Нургалиевич уже поставил задачу, чтобы те компетенции были не только те, что в Worldskills, а уже компетенции будущего – IT, цифровая экономика, то есть те компетенции, которые будут востребованы уже через год, через два года.

Москва выделила гранты победителям в таких чемпионатах рабочих профессий, теперь это будет на ежегодной основе, и, конечно, это серьёзная мотивация для ребят и вообще в целом для перестройки этой системы. Работодатели, конечно, это оценивают и, безусловно, участвуют в этой работе.

По социальным практикам – Сергей Иванович Морозов. Сегодня благотворительные фонды поднимали вопрос по проекту «Открытая реанимация», Артур Олегович – пилотные регионы, которые сегодня эту практику будут внедрять. Мы поддерживаем, что это, конечно, должно быть не жёстко, как какие-то порученческие решения, безусловно, здесь нужно прислушиваться к мнениям врачей. Но лучшие вещи, которые получаются сегодня, потихоньку показывать, как это в больницах может быть устроено. И мы показывали заместителю Министра здравоохранения России, как Сергей Иванович городскую больницу сегодня обустроил для совместного пребывания в реанимационных отделениях для родителей, где и для ребёнка это очень комфортно, и родитель спокоен и помогает. И врачи видят помощника: родители не мешают, а помогают в уходе за детьми.

Калининградская область. В части развития киноиндустрии мы здесь тоже реализуем вместе с Ассоциацией кинопродюсеров проект по привлечению инвестиций в эту сферу, в том числе и международных компаний, и российских компаний. И коллеги сегодня на региональном уровне тестируют, и Ульяновская область, систему рибейтов, возвратов на те деньги, которые вложены сегодня рынком. И уже несколько проектов сегодня запущено в Ульяновске и у Антона Алиханова, и мы надеемся, что это будет тоже популяризировать территорию, наши регионы. И в России, и за рубежом будут узнавать о тех прекрасных местах, которые у нас есть в России.

Что касается навыков будущего – это, безусловно, ключевая наша задача, и у нас есть ряд проектов и в школах, и в дополнительном образовании, безусловно, то, что делает Дима [Песков Дмитрий Николаевич, директор направления «Молодые профессионалы»], с точки зрения как раз компетенции будущего уже в национально-технологической инициативе, в цифровой экономике, он подробнее расскажет об этом потом.

Но я хотела бы отметить несколько вещей, те же кванториумы, которые мы Вам представляли, Вы открывали несколько, уже сегодня в 30 регионах работают, 60 тысяч детей прошли через эти площадки. Это уже как франшизу используют, в том числе и другие системы дополнительного образования. В этом году ещё откроются, по-моему, в 17 регионах такие детские технопарки. У нас проводятся олимпиады по национально-технологической инициативе, уже порядка 100 детей у нас победители такой олимпиады.

Мы вместе со Сбербанком провели – точнее, Сбербанк был на первом месте, мы были партнёрами, – проект «Школа навыков XXI века» вместе с Высшей школой экономики. Со всей страны мы собрали заявки лидеров проектов, которые сегодня предлагают инновационные решения именно на формирование навыков будущего у детей в школах. Лучшие проекты получили поддержку Агентства стратегических инициатив, мы их берём тоже для тиражирования в других регионах. Мы хотим, чтобы на следующий год этот конкурс был более масштабным.

Мы провели в этом году федеральную смену в «Артеке», где вместе с детьми учились социальному проектированию. Ребята 14–16 лет думали, как от идеи, которая именно решает какую–то социальную проблему, социальную задачу, предложить проект, который бы её решал. И в течение двух недель ребята предложили очень интересные проекты. Мы вместе с экспертами, Сбербанк, с участием благотворительных фондов, руководителей, частных акселераторов проводили тренинги, работали с командами. Семнадцать потрясающих проектов, Владимир Владимирович, я сегодня Андрею Рэмовичу тоже о нескольких рассказала, по сути, готовы уже к реализации. И действительно, и Министерство экономического развития, и фонд Сбербанка уже взяли их для дальнейшего сопровождения финансирования и реализации.

Приведу пример, просто пару проектов.

«Дворовые олимпийские игры». Дети предложили, так как очень много времени сейчас проводится с гаджетами, они не общаются со сверстниками помимо школы, помимо секций ещё что–то проводить, такие дворовые олимпиады, видами спорта их пока ещё нельзя назвать, но на тех же гироскутерах, на скейтбордах, на велосипедах – я уже даже не могу выговорить все те приспособления спортивные, которые сегодня наши мальчишки и девчонки используют во дворах. Очень хороший проект, идея. Мне кажется, такую дворовую культуру надо возрождать, чтобы ребята соревновались и осваивали именно навыки физические и умение общаться во дворе с соседями.

Ребята предложили проект «Дети учат детей» – приложение, где каждый ребёнок, у которого лучше что–то получается, например, собрать какого–то робота, показывает и учит, как это делать, и дети более младшего возраста или менее опытные могут перенимать этот опыт и делать, может быть, лучше.

Если мы говорим об эффективном управлении, то, конечно, оно также очень востребованно в социальной сфере, и мы здесь тоже работаем с руководителями субъектов. У нас тоже в рамках Вашего поручения есть уже ответственные за реализацию «дорожных карт» региональных по доступу негосударственного сектора в социальную сферу. И такие площадки, может быть, мы уже надоели с нашими проектными офисами, но они действительно работают сегодня в регионах. И по инвестклимату мы хотим, чтобы такие же проектные офисы у нас эффективно работали в социальной сфере. И на эти площадки сегодня коллеги приглашают представителей НКО, волонтёрских организаций, благотворительных фондов, где вместе обсуждают как раз вопросы, как снять какие–то барьеры, и инициативы граждан реализовать на уровне каждого субъекта.

Вы давали поручение разработать план развития добровольчества в Российской Федерации. Мы его подготовили вместе с Общественной палатой, с Министерством экономического развития. Правительством он сегодня утверждён, осталось, конечно, его реализовать, и это самое главное. Он поддержан добровольческим сообществом, потому что более трёхсот региональных организаций принимали участие в его составлении.

Безусловно, необходима работа на местах в регионах, потому что на встрече сейчас с добровольцами, с благотворительными фондами действительно очень много поднималось вопросов. Владимир Владимирович, Вы говорили, что это компетенция именно субъектов Российской Федерации. Поэтому мы такой стандарт сегодня предлагаем на решение, одобрение наблюдательного совета, стандарт развития и взаимодействия именно региональных органов власти и добровольцев на местах в регионах. Это не сложный какой–то документ, это всего девять шагов, девять пунктов, которые сегодня каждый регион может принять, чем обеспечит ответ на запрос сообщества. О чём я говорю?

Ну первое – это вот как раз регламент взаимодействия между региональными органами власти и добровольцами. Это понятные и чётко прописанные правила, это требования к добровольцам. Помните, мы тоже с вами говорили, что это за субъект такой – волонтёр либо доброволец – для директора, например, больницы либо школы. Он несёт персональную ответственность за безопасность в своём учреждении. Поэтому, конечно, доброволец должен соответствовать некоторым требованиям и, может быть, работать, в том числе через НКО, для того чтобы снять вот эти риски для руководителя учреждения. Это всё должно быть прописано в регламенте. И у нас есть уже регионы, где такие документы приняты, и мы тоже их как лучшую практику, как методические рекомендации уже прописываем: что это должен быть за документ и как он может работать.

Второе – это ответственное лицо на уровне субъекта. Тот же заместитель руководителя субъекта, для которого волонтёрство и расширение и развитие негоссектора не является проблемой или решается по остаточному принципу, – а это должно быть приоритетной для него задачей, за которую с него будет спрашивать руководитель субъекта.

Третье – это, безусловно, инфраструктура. Это ресурсные центры, это центры развития добровольчества, это та площадка, которая сегодня сможет предоставить и обучающие, и образовательные программы, и лучшие практики по развитию добровольчества для региона, и какие–то реализации партнёрских программ вместе с крупными корпорациями, с благотворительными фондами. И та же самая оценка некая профиля добровольца для участия именно в большей степени волонтёрства в социальной сфере.

Очень важна информационная поддержка, и тоже сегодня многие об этом говорили. Федеральный портал «Добровольцы Российской Федерации» мы готовы тоже предлагать нашим регионам, для того чтобы они подключались к этой системе, чтобы была информация на уровне регионов об этой системе. И была возможность для каждого жителя участвовать и в региональных программах каких–то, и в федеральных в части добровольчества и оказания помощи разным группам. Это, безусловно, мотивация, но не материальная, Владимир Владимирович, а, скорее всего, признание и благодарность, поддержка добровольцев. И во многих регионах тоже сегодня существуют такие региональные награды – значок добровольца либо грамота добровольцу. Для них это очень важно. Они действительно за это борются в хорошем смысле слова, это поддерживает их духовно, что они делают правильное дело и оно важно и нужно. Поэтому тоже хотим, чтобы во всех регионах, которые будут применять это, внедрять стандарт, такие награды были.

Владимир Владимирович, а если ещё на государственном уровне Ваш какой–то будет значок добровольцам, то, конечно, это было бы серьёзным для них стимулом и мотивацией. Я думаю, даже мы и наши дети хотели бы получить такую награду.

Безусловно – обратная связь, Владимир Владимирович. Потому что невозможна работа проектного офиса без непосредственно людей, которые заняты и работают в этом секторе. Не везде губернатор может проконтролировать, насколько этот стандарт работает и действительно отвечает потребностям добровольцев. И важно, чтобы был какой–то координирующий орган, совет, может быть, при губернаторе, как мы делали инвестиционные советы, которые рассматривают сегодня на уровне губернатора проекты. То же самое сделать именно для добровольцев и негосударственного сектора, когда будет площадка, где они смогут говорить, что работает, что получается, давать обратную связь, предлагать какие–то новые проекты. По сути, это набор требований, который основан уже на реальных примерах, которые реализуются в ряде субъектов. Нам нужно просто расширить. Где–то это один пункт, где–то два пункта, а мы хотим, чтобы эти девять пунктов были реализованы. Уже 37 субъектов выразили готовность внедрять этот стандарт. Поэтому я думаю, что уже эту работу начнём, если наблюдательный совет поддержит, и такой стандарт реализуем. Конечно, результаты будут уже видны, я думаю, в этом году, потому что это серьёзно облегчит и доступ и расширит возможность участников-добровольцев.

Безусловно, очень важным является как раз рост таких проектов. Я вхожу в число экспертов фонда по распределению президентских грантов, очень серьёзно фонд помогает сектору НКО в регионах, потрясающие проекты ребята присылают. Мы недавно проводили экспертную комиссию, где смотрели заявки. Но не хватает, Владимир Владимирович, помощи, консалтинговой поддержки в представлении заявки, как правильно описать проект, оценить его результат, свои ресурсы оценить. Поэтому ресурсные центры, центры инноваций в социальной сфере, которые сегодня Министерство экономического развития, мы тоже участвуем в этой работе, в ряде регионов создали, – конечно, такая инфраструктура должна быть создана в любом субъекте, потому что она востребованна.

Но это именно грантовая поддержка, а мы хотим, чтобы развивались предпринимательские компетенции. И это возможно, очень много проектов сегодня, и ребята сегодня присутствовали, которые относятся уже к категории социального предпринимательства. Это проект, который решает реальную социальную задачу, помогает незащищённым слоям населения, но он вполне может быть окупаемым. Просто у лидера проекта не хватает вот тех знаний, нужных компетенций именно в разработке бизнес-модели, привлечении потенциальных партнёров, инвесторов, стейкхолдеров. И вот эти программы акселерации, программы роста таких проектов, конечно, очень востребованны. И механизмы финансовой поддержки. Нужны возвратные механизмы. Можно предлагать финансовые ресурсы возвратные, но небанковские. А ребята, конечно, не клиенты банков и даже не корпораций МСП, у них нет залогов, у них нет обеспечения, у них нет, по сути, какой–то оборотки, они не могут показать банку, что они устойчивы и смогут обеспечить этот кредит. А банку они неинтересны, они, во–первых, даже не умеют оценивать такие проекты, и они им просто неинтересны. Но мы видим за этим будущее, это показывает и международная практика, и наша российская практика.

Спасибо Вам огромное за поддержку, когда я весной предложила возможность разработки такого механизма. Владимир Владимирович, мы встретились с рядом экспертов, с крупными предпринимателями, с бизнесменами, теми, кто работает сегодня в секторе и корпоративной, социальной ответственности, у кого так или иначе есть какой–то уже опыт оценки таких проектов. Проект очень востребован, это все подтвердили, и мы решили, что можем начать, может быть, с небольших вливаний в этот фонд. Фонд за счёт внебюджетных средств может быть реализован.

Портрет таких социальных предпринимателей – это небольшие проекты именно в социальной сфере. Сумма необходимых инвестиций в среднем – это 2,5 миллиона, срок, на который им нужен заём – от года до трёх лет. Они вполне могут возвращать такие кредиты. Но эта дополнительная акселерационная программа, она как раз и снимает эти риски невозвратности, потому что когда мы видим… мы работаем с этим проектом, мы уже его довели до степени такой финансовой устойчивости, что он может быть именно окупаемым проектом. И дальнейшее сопровождение. То есть мы не только его финансируем, но дальше в течение года есть некий наставник, ментор, который помогает лидеру проекта правильно его структурировать и реализовать.

Запрос такой есть, и у нас сегодня Виктор Вексельберг подтвердил свою заинтересованность, участие и в учреждении такого фонда, и в финансировании такого фонда, согласился войти в состав попечительского совета. Сергей Солонин, финансовая группа Qiwi, который также подтвердил заинтересованность и сказал, что он будет участвовать в работе фонда. Сергей Горьков готов тоже войти в попечительский совет, и мы тоже уже прорабатывали даже акселерационные программы и те компетенции, которые сегодня есть у ВЭБ с точки зрения оценки проектов.

Представители профильных ведомств: Министерство экономического развития, Минтруда, Министерство здравоохранения готовы войти в наблюдательный совет с точки зрения именно контролирующего органа и оценки проектов, их экспертизы и соответствия тем социально важным задачам, которые нам сегодня необходимы.

Команда желающих, первая, «ядерная», есть, особенно важен этот проект – губернатор Сахалина говорит: я готов тоже принять участие – для Сахалинской области, для регионов Дальнего Востока, потому что социальное предпринимательство может быть там точкой роста в небольших городах, отдалённых пунктах, где именно такая самозанятость. Реализация таких небольших проектов обеспечит стабильность и финансовую устойчивость и благополучие людей, проживающих в таких регионах.

Поэтому, Владимир Владимирович, если поддержите, мы, конечно, готовы запустить работу фонда. Безусловно, хотим выйти на окупаемость, чтобы эта модель была устойчивой. Сейчас в финансовой модели мы закладываем, что в течение трёх лет фонд должен стать окупаемым, выйти на окупаемость. И очень важно, чтобы сама модель работы фонда, организация его работы как франшизы могла быть также тиражирована и предложена на уровне субъектов Российской Федерации. Любые компании могут создавать венчурные фонды по финансированию социальных стартапов. Тогда, конечно, в масштабах страны это будет серьёзный механизм, инструмент для того, чтобы такие социальные предприниматели, как «Работа для мамы», «Сурдо-онлайн», «Учи.ру», могли расти и развиваться.

Владимир Владимирович, если поддержите, мы готовы начать уже работу с сентября.

В.Путин: Спасибо. Мы это всё проработаем ещё.

И как уже говорили на встрече с представителями НКО, с волонтёрами, будем, безусловно, двигаться в этом направлении. Надеюсь, что мы этот проект реализуем.

Пожалуйста, Артём Давидович.

А.Аветисян: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Светлана Витальевна рассказала об очень важных социальных проектах, а я, если позволите, сразу перейду к бизнес-проектам, производственным проектам, которые мы сегодня выносим на наблюдательный совет. Мы сегодня выносим четыре проекта, все они прошли экспертный совет и получили соответствующие согласования министерств и ведомств.

Начну с компании Санкт-Петербурга, которая разработала программно-аппаратный комплекс для мониторинга промышленного оборудования. В чём он уникален? То, что он объединяет в единое пространство как новые станки, так и станки предыдущих поколений, так как зачастую заменить весь парк сразу, когда компания модернизирует, практически нереально, там сигнализируют датчики, датчики простоя, и всем этим можно управлять с помощью смартфона, планшета. По экспертным оценкам, вот такой комплекс, если предприятие обладает ста станками и работает в две смены, он позволяет получить экономическую выгоду порядка 100 миллионов рублей в год.

Вторая компания – это «Протон-Электротекс» из Орла. Она уже поставляет свою продукцию более чем в 70 стран мира. Речь идёт о полупроводниках. И мы планируем здесь активно поработать с Минпромторгом, потому что это направление, где 95 процентов импортируется сейчас. Мы считаем, что эту ситуацию можно и нужно исправлять. Также коллеги из Орла просят нас оказать содействие в коммуникациях с крупными госкомпаниями.

И вот ещё хотел бы представить вашему вниманию так называемый умный браслет. Он сейчас у меня на руке. Владимир Владимирович, разрешите мне его показать.

В.Путин: Пожалуйста.

А.Аветисян: Это уникальная отечественная разработка. Первое устройство в мире, определяющее уровень эмоционального напряжения, а также уровень гидратации через кожу. То есть, по сути, определяет водный баланс, нужно воду или не нужно. Они сейчас уже начали за рубеж это поставлять.

В.Путин: Где показатели–то?

А.Аветисян: Кнопка сбоку, Андрей Рэмович знает.

Чем интересна эта история? То, что можно объединить всё в единый информационный центр, и на производствах опасных, где нужна информация о физическом состоянии сотрудников, всё это будет в единый информационный центр поступать и отслеживаться. И можно таким образом отслеживать физическое состояние персонала. Мы планируем помочь коллегам с внедрением на крупных добывающих и производственных предприятиях, на особо опасных участках.

В.Путин: Это что такое здесь? Проценты – это что такое?

А.Аветисян: Первый процент – это зарядка.

В.Путин: Второй – стоимость услуги.

А.Аветисян: Там есть функция, которая определяет уровень стресса. Там надо где–то минут тридцать подождать, потому она сразу не покажет. Она сканирует сосуды.

В.Путин: К этому времени как раз заснёшь, стресс будет минимальным. Будем ждать или вы продолжите?

А.Аветисян: Я продолжу.

Уважаемые члены набсовета, с вашего позволения перехожу ко второму вопросу моей повестки, а именно к Клубу лидеров.

В этом году Клубу исполняется пять лет.

А.Белоусов: Один из датчиков в том числе определяет количество калорий, которые потребляются.

В.Путин: Те калории, которые потребляются во время обеда?

А.Белоусов: Да. Можно на айпад выводить, ставить на экране график.

А.Аветисян: То есть там программа, надо её закачать.

А.Белоусов: Именно так.

В.Путин: Ешь, и на экране появляется количество калорий, которые ты съел?

А.Аветисян: Калории, да.

В.Путин: Это безобразие, надо выбросить их немедленно. Жить невозможно станет.

Извините, продолжайте, пожалуйста.

А.Аветисян: В этом году Клубу лидеров исполняется пять лет, пришло время подвести итоги прошедшей пятилетки и определить планы на будущее.

Но если позволите, вначале расскажу, как всё начиналось. Пять лет назад группа предпринимателей небольшая, 50 человек, обратилась через СМИ, это было открытое письмо в газете «Коммерсант», в адрес АСИ с просьбой поддержать создание неформального бизнес-объединения. И наблюдательный совет АСИ поддержал. Хотя справедливости ради должен сказать, что на первом этапе были скептики, которые считали, что Клуб будет дублировать функции уже существующих бизнес-объединений. Но сейчас, по прошествии пяти лет, для всех очевидно, что формат клубный, неформальный, никакой иерархии, просто сплочённая команда предпринимателей-единомышленников. И вот я уверен, Александр Николаевич Шохин это подтвердит, так как буквально несколько месяцев назад провел с Клубом лидеров несколько дней на Северном полюсе: ночевал с нами в палатке, когда на улице было ниже минус 40 градусов.

А.Шохин: Было дело, а сначала был скептиком. Если бы меня сразу на Северный полюс загнали.

А.Аветисян: За эти пять лет многое было сделано, я лишь расскажу о некоторых знаковых проектах Клуба. То, что визитной карточкой Клуба стали контрольные закупки, – ни для кого не секрет, их проведено более пятисот практически во всех регионах страны. По сути, мы мониторили правоприменительную практику. Результатом этого явилось упрощение пятидесяти, даже сокращение пятидесяти избыточных процедур ведения бизнеса. И здесь я должен сразу поблагодарить всех присутствующих коллег из «Опоры России», из «Деловой России», из ТПП, из РСПП, так как эту работу мы делали и продолжаем делать вместе.

Для изучения лучших практик предприниматели из Клуба лидеров исколесили почти весь мир, изучали опыт лидеров стран Всемирного банка, рейтинга. В этих странах мы встречались как с предпринимателями, так и с чиновниками, которые отвечают за бизнес-климат. Также Клуб лидеров приобрел свою известность благодаря двум масштабным телевизионным проектам с ВГТРК: одна программа называлась «Делай бизнес», а вторая называлась «Агент бизнеса». Вот в рамках последнего проекта мы объездили 30 регионов, при этом не афишировали свой приезд, для того чтобы картинка была максимально объективной. По итогам был составлен рейтинг делового гостеприимства, который мы презентовали на форуме в Санкт-Петербурге. Я должен признаться, что я тоже выступил сам агентом бизнеса, я поехал в Татарстан, при этом мы заявили другого предпринимателя. Я не полетел на самолёте, а я поехал на поезде. Но не прошло и полдня, коллеги из Татарстана меня раскусили.

В.Путин: Признали.

А.Аветисян: Раскусили, но, могу сразу сказать, на рейтинг это никак не повлияло, Татарстан на первом месте в итоге всё равно оказался.

В.Путин: А говорите не повлияло.

А.Аветисян: Отдельное направление, которое способствует командообразованию, – это экспедиции. У нас было их много, Владимир Владимирович.

В.Путин: Татар решил обмануть. Не получится.

А.Аветисян: Экспедиций было много, но я хотел бы вкратце, чуть-чуть подробнее рассказать об одной. Это достаточно масштабная экспедиция, достаточно много предпринимателей, около 40 человек, прошлым летом, в июле, восходили на Эльбрус. И почему я о ней говорю? Не потому, что погодные условия были, мягко скажем, не очень благоприятные, Андрей Рэмович знает, он тоже с нами был, а потому, что это была первая международная экспедиция Клуба лидеров. И когда всё удачно завершилось, и все вернулись домой, участник экспедиции, китайский бизнесмен, проникся духом Клуба, вернулся в Россию и начал реализовывать свой проект по производству томатной пасты.

К чему я это всё говорю? Мы когда ездили, изучали опыт других стран, очень много наших соотечественников, предпринимателей, которые проживают за рубежом, но они, встречаясь с нами, с членами клуба, они загорались нашими идеями, экспедициями, и они хотят инвестировать в Россию. Поэтому ближайшие планы Клуба лидеров – это международная экспансия, мы решили начать с ЕАЭС. Со Светланой Витальевной мы были не так давно в Армении, встречались с президентом, рассказали о Клубе лидеров, Серж Саргсян поддержал эту идею, и уже в сентябре первая зарубежная международная ячейка Клуба лидеров открывается в Армении.

И в завершение, уважаемые коллеги, хотел поблагодарить всех за поддержку и Вас лично, Владимир Владимирович, за поддержку проекта «Клуб лидеров».

Спасибо.

В.Путин: Спасибо вам.

Дмитрий Николаевич, пожалуйста.

Д.Песков: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые члены наблюдательного совета!

Мы в нашей работе концентрируемся сегодня на трёх направлениях, которые можно свести к следующему.

Первое – мы стараемся работать над образом будущего страны, над технологиями и людьми, которые этот образ будущего создают. Целый ряд продуктов, которые мы сделали за последнее время, это и «Атлас новых профессий», который сегодня стал почти в каждой школе востребованным инструментом профориентации, и форсайт-движение. По стране сегодня идёт форсайт-навигация. Если раньше мы одни на корабликах ходили, то в этом году это уже 15 регионов самостоятельно, сами, то есть это уже совокупно десятки тысяч человек.

Мы тиражируем формат «точки кипения», о котором Вы сказали. Сегодня в очереди стоит 25 регионов на открытие. Мы пока не можем удовлетворить этот спрос, то есть у нас гигантская, сверхвостребованность. В нашей деятельности мы, честно говоря, не справляемся с этим огромным валом запросов на тиражирование наших продуктов.

В LEADER-ID, Вы видели нашу систему, сегодня больше 100 тысяч человек. Гигантский интерес, поддерживаю коллег, гигантский международный интерес. То есть уже к нам обращается Всемирный банк с просьбой стать нашим агентом по тиражированию наших практик в мире. Сейчас приглашали в июле уже на смотр-семинар в Вашингтоне и начинать это как постоянную деятельность. Но мы попросили чуть-чуть подождать. То есть нам реально нужен совет, потому что востребованность этого колоссальная, судя по всему, получается. И по WorldSkills у нас на национальный чемпионат заявилось 40 стран. Мы смогли позвать 21 страну, девятнадцать не смогли, потому что у нас не нашлось выставочного комплекса, который был бы способен их разместить.

В.Путин: В стране не нашлось? Да ладно!

Попросили бы «Сириус». Вы знаете, сколько площадь переданного им помещения, где располагался медиацентр? Четыре Красных площади или три, то есть он огромный.

Д.Песков: Это правда. Владимир Владимирович, если поможете, мы бы с удовольствием медиацентр использовали в этом качестве.

В.Путин: Обращаю Ваше внимание на то, что Вы недостаточно активно ищете.

Д.Песков: Мы не ожидали такого спроса, действительно.

В.Путин: На стадионе можно на каком-нибудь.

Д.Песков: Там нельзя, это завод, там очень строгие требования. Это же сотни станков, которые размещаются на это время.

А.Белоусов: Оборудование размещается, электроэнергетика.

В.Путин: Может быть, чего-нибудь оставите «Сириусу» там потом.

Д.Песков: Мы как раз в Краснодаре это проводили, не в Сочи. И за несколько дней чемпионат посетило около 140 тысяч человек.

В.Путин: Прилично.

Д.Песков: Каждые 30 секунд подходил школьный автобус, высаживал людей, и регион просто все соответствующие возрасты провёл через эту систему. «Атлас новых профессий» и наши форсайтные методики – вот есть этот огромный запрос востребованности международной. У нас пока такого отдельного направления деятельности нет в Агентстве, ресурсов на это тоже нет, но востребованность есть. То есть мы сейчас думаем, как правильно эту работу организовать.

Второе направление, которым мы занимаемся, это новые рынки и технологии, национальная технологическая инициатива. Примерно мы раз в год удваиваемся по объёму людей, рынков, проектов, вместе с Правительством. Сегодня это уж более 700 компаний. Интегрируемся с программой «Цифровая экономика», интегрируемся со стратегией научно-технологического развития, которую Андрей Александрович Фурсенко делает. Начали сейчас потихонечку подключать госкомпании. На старте боялись, чтобы они там не переформатировали всё под себя, сейчас ведём тяжёлые переговоры, как сделать так, чтобы они наших «малышей» не съели, когда в национальную технологическую инициативу войдут. У нас есть инстинкт такой, что если госкомпания, то она считается центром вселенной и немедленно всё поглощает, до чего дотягивается.

В.Путин: Именно так и делают, правду вы говорите.

Д.Песков: Очень опасно с точки зрения развития.

В.Путин: Особенно некоторые из них.

Д.Песков: А мы, конечно, понимаем, что на этих рынках будущего ключ – это люди и новые рабочие места, с одной стороны. С другой стороны, эти рынки и технологии выбрасывают огромное количество людей с рынка. И задача, над которой мы сегодня серьёзно думаем, и то, что называется массовые новые профессии, куда нам трудоустраивать тех людей, которые будут высвобождаться в ходе автоматизации, внедрения технологий, роботизации и всего остального. Это очень серьёзная задача.

Под новые рынки технологий мы фактически сегодня создаём опережающую систему образования. Что это такое? Сегодня фактически любой родитель ребёнка начиная с шести лет и где–то до 28 может попасть в нашу систему и развиваться вместе с нами.

В.Путин: Слышали, чего сказал? Ребёнок от шести лет до 28.

Д.Песков: Расплываются границы.

В.Путин: Ну да.

М.Орешкин: В ВОЗ там до 25 лет детство официально, стандарт Всемирной организации здравоохранения.

В.Путин: Серьёзно? Ну мы идём дальше, до 28.

Д.Песков: И вот система JuniorSkills в школах, урок технологии в школах, кванториумы, там, где подключился «Сириус», олимпиады НТИ, он может с ним идти из одного места в другое. Сейчас мы занялись университетами, то есть мы WorldSkills уже развернули, сегодня мы разворачиваемся в сторону университетов. Как? С точки зрения навыков, тот же WorldSkills подключаем, и у нас этой осенью пройдут 56 вузовских чемпионатов. То есть в части практических навыков мы резко разворачиваемся, потому что по колледжам уже примерно 50 процентов, десятки тысяч людей, все регионы включились – всё там работает хорошо.

Сейчас делаем IT–Skills под цифровую экономику уже с технологическими компаниями под эту сдачу, навыки будущего FuturesSkills под стартапы – всё, система развёрнута. Университеты: в рамках НТИ создаём новый тип магистратур, которые одновременно работают, разные вузы, и очень часто это магистратуры без преподавателей. Вот тот проект «Кибер-Россия», который мы Вам показывали, – ну нет по нему преподавателей, ни стандартов нет, ни методик нет – вообще ничего, стремительно возникающий новый рынок. Поэтому лучшие, которые уже вышли на рынки, учат своих. Интегрируется всё: робототехника, дополненная реальность, блокчейн, вместе с коллегами из Внешэкономбанка, с отделом – это центр компетенций.

Самое удивительное что происходит? Можно прийти к системе, когда каждый студент в качестве курсовой работы делает компанию и выводит её на мировой рынок за полгода. Цифровая экономика позволяет срок вывода решений сократить до практически невероятных возможностей. А глобальная программа «Образование» позволяет тех, у кого не хватает компетенции, обучить, вернуть к себе. Дальше, когда они уже попадают в компании, они до 28 лет остаются в нашей системе. Сегодня это десятки тысяч людей по стране. Мы понимаем, что если мы сохраним темпы, то где–то к 2024 году мы выйдем на каждого второго выпускника, то есть где–то 500 тысяч человек в год будет в нашей системе. Если нам, что называется, помочь, то мы можем и более амбициозные цели здесь ставить.

Все эти новые технологии создают огромное неосвоенное пространство – цифровая целина, и в ней можно создавать множество самых разных новых профессий. Там и место кибергрузчикам будет, киберучителям, киберполицейских просто можно трудоустраивать тоже десятками тысяч человек, которые будут следить там за соблюдением в виртуальном пространстве норм Уголовного кодекса.

И конечно, с точки зрения занятости нам кажется это предельной перспективной историей. Она создаёт важнейшую штуку, она даёт ребёнку и взрослому человеку мотивацию, то есть Вы можете «залезть» в тело исторического персонажа и прожить с ним какое–то время, стать Петром I и вместе с ним проиграть Полтавскую битву или выиграть её, в этой самой дополненной виртуальной реальности.

В.Путин: Это плохая игра.

Д.Песков: Но можно переиграть и научиться принимать правильные управленческие решения.

В.Путин: Полтавская битва выиграна, и всё. Так же, как и многие другие битвы.

М.Орешкин: За шведов проиграть.

Д.Песков: Выберем, значит, ту, которую можно проиграть за шведов. И конечно, здесь требуется совершенно новое решение. В рамках такого нового решения мы поставили перед собой задачу – создать необычный, совершенно новый университет: без стен, без капексов, без инвестирования в это. Университет, который будет выявлять дефициты по компетенциям, если кто–то что–то не умеет, и выстраивать каждому человеку персональную траекторию, которая их ликвидирует. И в этом университете могли бы участвовать и обычные заведения, и если мы знаем, что этот навык, это знание есть только у какого–то академика, то мы можем отправить человека к нему, чтобы он поработал с ним наставником. А если его надо в спортклуб, чтобы он поставил нужное занятие, мы его в спортклуб, и результаты тоже учитываются в модели компетенций этого университета.

Мы хотим, чтобы это был первый университет в мире, в котором люди учились вместе с искусственными интеллектами. Сегодня высочайшая технологическая революция происходит именно в сфере внедрения искусственного интеллекта уже в обычную повседневную практику. Мы сейчас это не замечаем, но у нас пока российских систем такого рода категорически недостаточно, а мировые проникли практически в каждый телефон, в каждый дом, в том числе в России. Нам нужно иметь собственные национальные системы искусственного интеллекта, которые бы работали и транслировали в том числе нужные ценности. Потому что сегодня вы покупаете игрушку за 100 долларов, ставите ребёнку, она ему поёт песенки, рассказывает, формирует фактически его ценности. Но она подключена, например, к искусственному интеллекту компании IBM. И на английском языке происходит это формирование личности. Нам, безусловно, очень быстро нужно формировать подобного рода системы, которые работают с нашим поколением.

И в рамках работы по университету НТИ или, как мы называем, «университету 2035 года», мы хотим это совместное обучение, где человек учит искусственный интеллект, а искусственный интеллект обратно учит его, начать внедрять. Хотим иметь первую тысячу выпускников уже в следующем году, а к 2020 году выйти на 100 тысяч студентов, которые учатся онлайн и оффлайн в этом университете.

Вот, собственно, с этой инициативой мы сегодня выходим по проекту «Кибер-Россия» по массовому обучению сквозным технологиям и по новой форме университета. Там не нужен диплом, не нужна лицензия, это именно модель компетенции, которую признают работодатели. Они говорят: мы видим, да, у человека навыки есть, он боец, это доказано в этих спортивных состязаниях, он умный, это доказано, он умеет выполнять навыки, например, в той же системе WorldSkills, готовы его брать, – всё, и не смотрят, какая у него трудовая книжка, какой у него университетский или школьный диплом. Есть подтверждённые навыки компетенций – вперёд, поехали.

В.Путин: Вот обучающая программа – это ещё не совсем искусственный интеллект, в том числе и в игрушках. Но что двигаться в этом направлении нужно, здесь согласен.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > kremlin.ru, 26 июля 2017 > № 2257656


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 20 июля 2017 > № 2254955

России нужна экономика с расчётом на «землетрясение»

Петербургский девелопер Олег Барков рассказал, когда Россия выкатилась из экономической реанимации, что мешает ей сформулировать свою собственную экономическую модель и почему сделать это всё-таки необходимо.

Олег Станиславович, какими вам видятся контуры будущей экономической модели Петербурга, с учетом потенциала города и экономической ситуации в стране и мире?

— Петербург и Ленобласть — это неотъемлемая часть России, но по своему потенциалу (населения, географии, промышленности) наш регион сопоставим с небольшим государством. Поэтому развитие экономической модели — это многофакторная задача.

Сейчас мы находимся в точке бифуркации. Есть неясность с моделью будущего. Это характерно и для страны в целом, и для региона в частности. Начиная с 2000 года наши представления о собственном будущем несколько раз менялись. Поначалу видели себя неотъемлемой частью мирового хозяйства, поддерживали идеи глобализации, усиленно стучались во все международные организации, включая ВТО. Во вред себе мы подписывали массу невыгодных соглашений, считая, что постепенно всё наладится.

Потом начинало приходить понимание, что все эти механизмы сделаны не для нас, что мы в них играем чисто вспомогательную, техническую функцию. Джон Мейджор, в бытность свою премьер-министром Великобритании в первой половине 90-х, говорил так: мы видим Россию в границах северных территорий, с населением не более 50−60 миллионов человек, исправно выполняющую функцию по поставке энергоносителей на Запад. То есть нам предлагалось стать частью общего пространства, но частью сугубо вспомогательной.

Когда ситуация изменилась?

— В середине нулевых годов наш оптимизм начал улетучиваться. Стало приходить понимание, что глобальная экономика по справедливости должна быть устроена иначе. Благодаря скачку цен на энергоносители мы стали насыщаться деньгами, и когда мы выкатились из экономической реанимации, в которой пребывали в 90-е годы, к нам начало возвращаться наше нормальное национальное самосознание. Мы снова стали осознавать себя великой державой, пришли к пониманию элементарного факта, что если мы хотим сохранить и успешно развивать свою страну, то мы должны обладать таким статусом. А для этого нам нужна экономическая модель, которая будет полностью адекватной нашим возможностям, ресурсам и национальному характеру

Некоторое время переговоры шли достаточно мирно. Мы просто ставили эти вопросы, а нас вежливо посылали. Я считаю, точкой перелома, как в геополитике, так и в экономике, была мюнхенская речь Владимира Путина. Она, конечно, войдет в историю. Если ее переслушать сейчас, то можно убедиться: как было предсказано — так всё и произошло. Вербальные формулировки материализовались в кризисе августа 2008 года вокруг Южной Осетии.

Потом был этап так называемой суверенной демократии, или, если угодно, холодный мир. Шел поиск схемы достойного взаимодействия с глобальным Западом, без поцелуев взасос. Эта история закончилась в 2014 году. Сейчас, если называть вещи своими именами, мы живем в состоянии жёсткого геополитического конфликта и экономической войны.

Мы балансируем на грани военного конфликта, и никто не знает, как долго это продлится и как глубоко зайдет конфронтация. Но мы ни в коем случае не должны исповедовать психологию осажденной крепости и использовать мобилизационную модель военного времени. Наша задача на сегодня — создать максимально возможную суверенную экономическую модель, с таким запасом, чтобы обеспечить развитие даже в ситуации затягивания конфронтации. Это можно уподобить строительству дома с расчётом, чтобы он мог выдержать и возможное землетрясение.

Как должна быть выстроена эта модель?

— Она должна быть построена на нормальных рыночных основах и примате экономической свободы и вместе с тем — с присутствием государства в необходимом объеме. С учетом размеров нашей страны и стоящих перед нами геополитических вызовов это участие является неизбежным. «Невидимая рука рынка» в наших обстоятельствах не работает на 100%, тем более что у нас эта «рука» достаточно слабая и принадлежит зачастую не самым чистоплотным людям.

Наша доля в мировой экономике невелика и продолжает сокращаться. Для нормального развития нам нужна модель, которая бы обеспечивала минимум 5−7 процентов роста ежегодно при сохранении инфляции в разумных пределах.

Экономическая модель тесно соприкасается с понятием национальной идеи. Они — как инь и янь, как двуглавый орел. Мы — уникальная страна, уникальная цивилизация. Мы выглядим абсолютно по-европейски, но мы совершенно иные внутри. Это, кстати, и является одной из причин постоянных очень непростых отношений между Россией и странами Европы и Америки, при многократных и искренних попытках наладить нормальные отношения с нашей стороны. Но это тема для отдельного разговора.

Общепринятая на Западе экономическая модель и система мотивации в наших условиях часто даёт прямо противоположный результат. Но история XX века показала, что мы способны на огромные экономические и технологические прорывы. Мы должны найти модель, которая обеспечит такие темпы развития, максимально использует наш потенциал, но без мер внеэкономического принуждения.

Есть и другой аспект. С учетом наших площадей и протяженности границ, население страны, по подсчетам экспертов, должно составлять порядка 500−600 миллионов человек. Именно эта численность может дать нам гарантированную возможность суверенного развития и обеспечения обороны без векового, постоянного перенапряжения национального организма. К экономической задаче и задаче национального устройства добавляется задача демографическая, и все они должны решаться комплексно.

Как должны решаться эти задачи на региональном уровне?

— Что касается Петербурга, то мы должны подходить к задаче построения полииндустриальной экономики, очень внимательно изучив советский опыт и структуру советской экономики. Когда вы в советское время прилетали в «Пулково», то в самолете объявляли: вы прилетели в Ленинград, колыбель трех революций, научный, культурный и промышленный центр Советского Союза. Эти три составляющие и должны быть основой нашего развития. Сейчас и первое, и второе, и третье находится в состоянии кризиса.

Мы сильно «просели» с точки зрения нашей культурной значимости, почти перестали быть городом, который создаёт культурные события и культурные смыслы. Это только кажется, что между культурой и экономикой нет связи. Но сильная культурная составляющая привлекает в город неординарных людей, создаёт благоприятную атмосферу, в которой рождаются в том числе и экономические идеи.

Уровень образования в Петербурге по-прежнему высок, мы опираемся на давно заложенные традиции, хотя и здесь большие потери. Развитие высшего образования, в том числе и платного, будет привлекать пассионарных молодых людей, многие из которых потом остаются в городе. Мы должны позиционировать себя городом международного уровня, в котором можно получить высококачественное образование, которое можно использовать в любой стране мира.

То же можно сказать и про науку. Нужно выбрать те направления развития, с которыми а) связаны наши образовательные и научные традиции, б) в которых мы до сих пор конкурентоспособны и в) у которых перспективное будущее. На первом этапе ключевой вопрос — финансирование, осознанная политика по созданию точек роста. Развитие каждой из этих точек, к примеру, высокотехнологичной медицины, дает синергетический эффект.

А промышленность?

— К сожалению, в 90-е годы обрабатывающая промышленность, машиностроение, высокотехнологические отрасли понесли тяжелые потери. Считалось, что это прошлый век, что это вредно и ненужно, что должно быть сплошное постиндустриальное общество, где все работают в интернете из дома или уютного кафе. Это было иллюзией. Посмотрите на Германию — это по-прежнему страна сплошного mid-tech, то есть обрабатывающей промышленности, машиностроения.

Наше слияние в экстазе с глобальной экономикой как минимум откладывается. Мы можем стать первой страной, которая поймет, что этот экстаз ведёт лишь к утрате собственной экономики. Если мы хотим сохранить себя, мы должны развивать многие отрасли, развивать их так, чтобы как минимум обеспечивать своё развитие в условиях конфронтации.

Скандал с турбинами «Сименс», которые хотели установить на ТЭЦ в Крыму, как в капле воды показал порочность экономической политики 90-х и нулевых годов и нашу очень серьезную уязвимость в стратегических вещах сегодня. Если бы, например, «Электросила» расценивалась как безусловное национальное достояние и достойно развивалась бы все эти годы, то, возможно, подобное оборудование не просто было бы разработано и производилось в Санкт-Петербурге самостоятельно, а не по лицензии немецкой компании, но и на конкурентной основе поставлялось бы в десятки стран, как это было в советское время.

В развитии полииндустриальной экономики Петербургу есть что предложить. У нас может развиваться практически вся современная экономика. В сфере высоких технологий Петербург просто обязан быть лидером. Вместе с этим надо помнить, что наша глобальная задача не в том, чтобы быть в чем-то суперсовременными, а в том, чтобы обеспечивать высокие темпы экономического роста, прирост населения и улучшение качества его жизни.

Наш город исторически был столицей военно-промышленного комплекса. У нас располагаются ведущие конструкторские бюро, опытные и серийные производства. Мы поняли, что в мире ничего не изменилось, что лозунг 90-х годов «у нас больше нет врагов» был ошибкой. Мы должны воссоздать то, что воссоздать необходимо, тем более что сейчас решить эти задачи можно на куда меньших площадях и с куда меньшими энергозатратами.

У этой отрасли есть и гарантированный рынок сбыта, государственный заказ, а следовательно, и гарантированная занятость. Есть и другие плюсы. В этой отрасли люди с высоким уровнем образования занимаются высокоинтеллектуальным или высококвалифицированным трудом. Их жизнь здесь повышает спрос на интеллектуальные услуги, культурное развитие и так далее.

Одно из главных понятий разговоров об экономике в последние три года — «импортозамещение».

— Экономика — это тоже война. Раньше она шла за рынки сбыта, сейчас — за право производить. Количество рабочих мест в мире сокращается, и в недалеком будущем возможность иметь работу, а не сидеть на пособии, будет привилегией, которая обеспечивает человеку и его детям лучшее будущее. Многочисленные примеры из западных стран показывают, как быстро деградируют люди и целые регионы, в которых больше нет работы, но есть пособия. Импортозамещение — это элемент экономической войны за привилегию иметь достойную, осознанную работу. Нужно стараться перетягивать производства из других стран. С учетом слабости рубля мы уже сравнимы по привлекательности с Китаем. Этим нужно пользоваться, в этой войне тоже надо побеждать.

Главная наша проблема — это качество управления. Мы должны стремиться к решению двух задач одновременно: к четким правилам и государственному регулированию в отдельных отраслях и к созданию условий гарантированной экономической свободы.

То же касается и управления на уровне города. Разумное экономическое планирование и стимулирование, разумный контроль должны развиваться параллельно с улучшением предпринимательского климата. По некоторым вопросам, к примеру, об электронных государственных услугах, работе налоговых органов, уже есть огромный прогресс, но нужно еще больше. Нужно, чтобы у человека, который хочет вести законный бизнес, не было вообще никаких формальных проблем.

Пока же у нас нет самого понятия своей уникальной экономической модели. Ее предстоит сформулировать. Предлагаемые рецепты не работают. Чтение программы Алексея Кудрина вызывает ощущение, что это ремейк программы «500 дней» Григория Явлинского.

Почему не удается сформулировать эту модель?

— Отчасти потому, что мы постоянно привыкли себя ругать и критиковать. Нам тысяча лет, но мы похожи на 15-летнего подростка, который стоит перед зеркалом и выдавливает прыщи.

Нужно проанализировать наш XX век, в котором были не только тяжелые испытания, но и величайшие экономические, научные и культурные достижения. Я неоднократно слышал от своих знакомых европейцев, что в 60-е годы в Европе во многих странах серьезно рассматривался пример советской экономической модели. О странах так называемого третьего мира и говорить не приходится. Мы тогда развивались очень быстро, одерживали одну за другой победы в спорте, культуре, технике и технологиях. Это доказывает, что мы можем обеспечивать прорывы и высокие темпы развития.

Тогда это было сделано на одной базе, теперь же этот созидательный потенциал страны надо разбудить каким-то иным образом. Анализ примеров этих достижений, как и внимательный анализ экономических причин краха Советского Союза, сейчас очень важен. В случае правильного использования этого опыта в условиях новой реальности начала XXI века и создания успешной модели развития как страны в целом, так и Санкт-Петербурга, мы можем начать ощущать закономерный исторический оптимизм, которого нам очень не хватает.

И последнее. Мы должны в качестве категорического императива поставить требование использования в развитии нашего города самых лучших и передовых мировых практик, при обязательном условии их адаптации к нашим условиям. Все цели, которые ставятся, должны быть целями достижения высших и лучших показателей мирового уровня. Через короткое, в историческом плане, время Санкт-Петербург должен позиционироваться как один из самых успешных мегаполисов мира и во всех рейтингах не опускаться ниже 10-го места. Тогда, поверьте мне, даже в условиях нынешней конфронтации наш город станет очень привлекательным местом жизни и успешной деятельности для пассионарных, активных людей из самых разных стран.

Россия обладает огромной притягательностью для многих нормальных людей. Мы, русские, слишком критично относимся к себе и своей стране. Мы плохо осознаём свои огромные конкурентные преимущества и еще хуже умеем их использовать и тем более продвигать во внешний мир. По крайней мере пока.

Сергей Гуркин

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 20 июля 2017 > № 2254955


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 20 июля 2017 > № 2250458 Артур Парфенчиков

Встреча Дмитрия Медведева с временно исполняющим обязанности главы Республики Карелия Артуром Парфенчиковым.

Обсуждались приоритетные направления социально-экономического развития республики.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Артур Олегович, Вы с середины февраля текущего года исполняете обязанности главы Республики Карелия. Хотел бы, чтобы Вы рассказали, каким образом Вы видите приоритеты социально-экономического развития республики с учётом её географического положения, населения, имеющихся возможностей по размещению новых производств и вообще созданию новых точек роста.

А.Парфенчиков: С ситуацией я ознакомился, проехал все районы лично, встречался с трудовыми коллективами, с населением – и в больших наших населённых пунктах, и до самых отдалённых посёлков доехал, поэтому ситуацию уже представляю.

Конечно, есть ряд важных стратегических задач. В первую очередь – оптимизация бюджетной сферы в республике. Мы сейчас плотно с Минфином работаем. Я думаю, в августе выйдем уже на определённые решения, которые позволят нам определить бюджетную перспективу на ближайшие годы, и это будет своего рода платформой для решения тех задач, о которых Вы только что говорили.

Очевидно, что в республике есть перспективные точки роста. Это, во-первых, традиционное наше направление – лесопользование, лесопроизводство, переработка. Здесь мы намерены работать в плане внедрения системы интенсивного лесопользования. Есть ряд интересных проектов, заинтересованность крупных банковских структур по развитию глубокой переработки леса на территории республики. Полагаем, что это серьёзная перспектива.

Конечно, это вопросы, связанные с развитием тоже традиционных наших горнопромышленных предприятий, в том числе с добычей и переработкой нерудных природных материалов.

Дальше вопросы сельского хозяйства. При всей сложности положения этой отрасли в Карелии, наряду с абсолютно перспективной отраслью – рыборазведением, мы видим и перспективы восстановления молочного животноводства, традиционного для нашей республики ещё в советские времена. Есть ряд крупных инвесторов, которые заинтересовались нашими предложениями. Это, конечно, тоже очень важный социальный фактор. Проехал по районам – есть вопросы занятости, зарплаты, именно в сельских населённых пунктах, но, на мой взгляд, перспективы есть. Вкупе с молочной переработкой есть ориентирование на крупные рынки, Петербург в первую очередь. Поэтому, я думаю, здесь будем развиваться.

И, безусловно, туризм. Туризм, мне кажется, должен стать точкой развития республики. Полагаем, что, может быть, даже в перспективе треть ВВП республики должна формироваться за счёт этого направления. Здесь плотно сейчас работаем с Ростуризмом, определили задачи по выполнению федеральных программ до 2019 года. В этом году всё это успеваем, средства осваиваем. И наша главная задача сейчас, при наличии уже исторических брендов Карелии – Кижи, Валаам, – сформировать вместе с Ростуризмом целый ряд очень интересных туристических кластеров, объектов, это в первую очередь Северное Приладожье. И сейчас уже в рамках новой, формируемой программы на 2019–2025 годы мы хотим серьёзное внимание уделить также Беломорскому кластеру и Заонежью. Мне представляется, что это очень перспективное направление.

В этом контексте важно ещё обратить внимание на социальные вопросы – медицина, образование. Сейчас наша задача – достройка перинатального центра, реконструкция республиканской больницы.

Д.Медведев: А в каком состоянии сейчас стройка?

А.Парфенчиков: В целом мы успеваем, работаем в графике. Самое главное, что мы сейчас вместе с «Ростехом» провели процедуры по закупке основного оборудования громоздкого, томографов, которое могло бы задержать, конечно, строительство. Но мы надеемся, что поставки будут вовремя. И где-то к 31 октября мы надеемся выйти на окончание строительства, на лицензирование. В этом году точно его запустим.

Д.Медведев: Это очень важно для республики. Прошу Вас внимательно следить за тем, как идёт стройка, действительно важно её завершить в этом году.

А.Парфенчиков: Обязательно завершим. Здесь нет никаких сомнений.

И по образовательной части. У нас в этом году плотный график по строительству Президентского кадетского училища, мы должны 1 сентября его сдать. Здесь работаем плотно вместе с Министерством обороны. При всём сложном графике тоже уверены, что 25 августа мы его запустим. Для населения Карелии это тоже очень важный объект, в перспективе тысячи детей, в основном из республики, из районов отдалённых, смогут получать высококачественное образование в этом учебном заведении.

Д.Медведев: Занимайтесь, спасибо.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 20 июля 2017 > № 2250458 Артур Парфенчиков


Россия. Весь мир. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 19 июля 2017 > № 2248650

Прошло заседание Комитета СПб ТПП по промышленному развитию и инновационной деятельности.

17 июля 2017 года председатель Совета Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты, депутат Государственной Думы ФС РФ Владимир Катенев принял участие в заседании Комитета СПб ТПП по промышленному развитию и инновационной деятельности. Темой мероприятия стали вопросы организации импортозамещения и проблем выхода петербургских производителей на зарубежные рынки. Провел заседание председатель Комитета, председатель Совета директоров ЗАО «Завод им. Козицкого» Борис Иванов.

Президент петербургского филиала НИУ «Высшая школа экономики» Александр Ходачек выступил с докладом, посвященным результатам работы по импортозамещению в Санкт-Петербурге. О возможностях экспорта для отечественных предприятий и существующих инвестиционных рисках рассказал директор по международным проектам ОАО «Межгосударственная Корпорация Развития» Сергей Долгопольский. Первый заместитель генерального директора ЗАО «Завод им. Козицкого» Александр Горбачев проанализировал процесс формирования внутренних рынков сбыта продукции отечественных предприятий.

Владимир Катенев, подводя итоги мероприятия, отметил, что, несмотря на действующие меры финансовой поддержки, оказываемой государством бизнесу, проблемы с выходом предприятий на внешний рынок остаются. «Для эффективного решения данных проблем нужно активно ставить их перед городскими и федеральными органами власти», - подчеркнул Владимир Иванович.

Россия. Весь мир. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 19 июля 2017 > № 2248650


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 18 июля 2017 > № 2253290

Медведев проведёт в Великом Новгороде заседание совета по инновациям

Участники заседания обсудят статус реализации проектов Национальной технологической инициативы (НТИ)

Председатель правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев сегодня, 18 июля, в Великом Новгороде проведёт заседание президиума Совета при президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию. Об этом сообщает пресс-служба правительства РФ. Заседание пройдёт в политехническом колледже Новгородского государственного университета имени Ярослава Мудрого.

Участники заседания обсудят статус реализации проектов Национальной технологической инициативы (НТИ), в том числе в Новгородской области, финансовое и нормативное обеспечение НТИ, вопросы создания центров НТИ на базе образовательных организаций высшего образования и научных организаций.

В заседании примут участие вице-премьер Аркадий Дворкович, помощник президента Андрей Белоусов, министр образования и науки Ольга Васильева, министр экономического развития Максим Орешкин, руководители ведомств, главы профильных предприятий и организаций.

В рамках поездки Дмитрий Медведев также встретится с врио губернатора Новгородской области Андреем Никитиным.

Напомним, Национальная технологическая инициатива — это долгосрочная комплексная программа по созданию условий для обеспечения лидерства российских компаний на новых высокотехнологичных рынках, которые будут определять структуру мировой экономики в ближайшие 15−20 лет. НТИ включает системные решения по определению ключевых технологий на основе «дорожных карт». В настоящее время одобрены семь «дорожных карт» по направлениям: «Автонет» (AutoNet), «Аэронет» (AeroNet), «Маринет» (MariNet), «Нейронет» (NeuroNet), «Энерджинет» (EnergyNet), «Хелснет» (HealthNet), «Технет» (TechNet).

В Великом Новгороде работу по освоению технологических направлений Национальной технологической инициативы ведёт Новгородский государственный университет. В настоящее время НовГУ состоит из восьми институтов и четырёх колледжей.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > regnum.ru, 18 июля 2017 > № 2253290


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 18 июля 2017 > № 2250471 Андрей Никитин

Беседа Дмитрия Медведева с временно исполняющим обязанности губернатора Новгородской области Андреем Никитиным.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Андрей Сергеевич, мы с Вами сегодня посмотрели сверхсовременную, очень хорошую школу, которая построена и с 1 сентября приступит к своей деятельности. Школа действительно выдающаяся с точки зрения технологического оснащения. Надеюсь, что и педагогический коллектив будет таким же сильным. Она рассчитана на большое количество детей. Это не маленькая элитная школа, там 1300 детей на пределе мощности будет учиться. Надеюсь, что и дальше такие школы будут появляться в Новгороде и Новгородской области. Это очень важно.

Сейчас мы занимались Национальной технологической инициативой. Вы тоже в известной степени стояли у её истоков. Думаю, сегодня можно было бы какие-то пилотные измерения Национальной технологической инициативы делать и у вас в Новгородской области, тем самым поднимая экономический потенциал региона.

В то же время Национальная технологическая инициатива – это будущее, а есть настоящее. Настоящее иногда смотрится гораздо хуже, чем будущее. Мы сегодня с Вами прокатились по городу. Я стараюсь всегда это делать за рулём. Что скрывать, дороги скверные. На это надо обязательно обратить внимание в Вашей постоянной теперь деятельности.

И наконец, последнее. Я не мог приехать без подарка – привёз распоряжение (я его подписал сегодня с утра), посвящённое выделению денежных средств на коллектор, который требует реконструкции (по сути, восстановления) на Валдае. Это тоже вклад в развитие области.

А.Никитин: Дмитрий Анатольевич, огромное Вам спасибо. Это решение позволит и озеро спасти от экологической катастрофы, и совершенно другое качество жизни создать в городе Валдае, Валдайском районе. Мы уже начинаем работу и в этом году все проблемы, которые там есть, постараемся решить.

Абсолютно справедливое замечание Вы сделали по поводу дорог. В этом году мы силами области и благодаря поддержке Росавтодора начнём снижать объём дорог, которые находятся в ненормативном состоянии. План на этот год – с учётом наших объёмов и с учётом того, что госкомпания «Автодор» поможет нам восстановить те дороги, которые они при строительстве использовали, – порядка тысячи километров. Безусловно, Великому Новгороду будет уделено приоритетное внимание, поскольку статус исторической столицы России подразумевает другое качество дорог.

Рад, что Вам понравилась школа. Действительно, она будет и центром знаний, и центром компетенций для преподавателей других школ Новгородской области. Вторая похожая школа уже заложена в Великом Новгороде, также при поддержке Правительства. Я думаю, до конца года мы её построим, и их уже будет две. Это значительно изменит качество жизни, качество образования в Великом Новгороде. А дальше наша задача – сделать так, чтобы выпускникам этой школы нашлось место на территории Новгорода, Новгородской области, чтобы им не нужно было никуда уезжать.

Д.Медведев: Хорошо. Об этом мы сегодня с молодёжью говорили.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука > premier.gov.ru, 18 июля 2017 > № 2250471 Андрей Никитин


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика > tpprf.ru, 18 июля 2017 > № 2248679

На Межрегиональной инвестиционной энергетической конференции обсудили вопросы повышения эффективности загрузки существующих мощностей.

Председатель Совета Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты, депутат Государственной Думы ФС РФ, член Комитета Госдумы по энергетике Владимир Катенев принял участие в первой Межрегиональной инвестиционной энергетической конференции, которая прошла 14 июля в Санкт-Петербурге. В мероприятии также участвовали заместитель полномочного представителя Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе Анастасия Кузнецова, первый заместитель генерального директора ПАО «Россети» Роман Бердников, генеральный директор ПАО «МРСК Северо-Запада» Александр Летягин, представители органов государственной власти и бизнеса.

В ходе конференции инвесторы, представители энергетической отрасли и органов власти обсудили вопросы реализации инвестиционных проектов предприятий транспортной инфраструктуры, сферы услуг и социальной сферы, минерально-сырьевого, горнодобывающего и оборонного комплексов.

Владимир Катенев провел круглый стол на тему: «Совершенствование нормативно-правовой базы, регулирующей вопросы развития электроэнергетики в Российской Федерации в сфере технологического присоединения». Спикерами мероприятия выступили представители Министерства энергетики РФ, ФАС России, ПАО «Россети», ПАО «Ленэнерго», ПАО «МРСК Северо-Запада». На круглом столе обсуждались вопросы повышения эффективности загрузки трансформаторных мощностей, обеспечения источниками финансирования мероприятий по технологическому присоединению потребителей, возможности для сокращения сроков технологического присоединения. По итогам обсуждения было принято решение о целесообразности дальнейшего рассмотрения ряда вопросов органами исполнительной и законодательной власти РФ. В частности, в целях повышения эффективности загрузки существующих мощностей рекомендовано рассмотреть возможность применения механизмов экономического стимулирования потребителей электроэнергии к отказу от неиспользованной мощности в пользу сетевой организации либо её перераспределению в целях нового технологического присоединения путём введения оплаты за резерв невостребованной мощности, введения механизма «take or pay» (абонентской платы за мощность) и другими способами.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Электроэнергетика > tpprf.ru, 18 июля 2017 > № 2248679


Россия. СЗФО > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 13 июля 2017 > № 2242261 Максим Орешкин, Эльвира Набиуллина

Максим Орешкин: Россия прошла нижнюю точку кредитного цикла

Министр экономического развития РФ Максим Орешкин принял участие в работе Международного финансового конгресса, открывшегося в Санкт-Петербурге.

"Россия прошла нижнюю точку кредитного цикла", - сказал Министр, открывая "Диалог с Председателем ЦБ".

"Мы видим, как банки постепенно осознают, что начался новый цикл роста и на этот рост реагирует кредитная активность банков. Здесь мы ожидаем активизации кредитной активности осенью, что поддержит экономический рост", - сказал Глава Минэкономразвития.

Cтенограмма

Эльвира Набиуллина: Один из наших предыдущих спикеров говорил о том, как важно скоординировано работать Центральному банку с федеральными органами. У Максима Станиславовича опыт работы и в Министерстве финансов, и в Центральном банке. Он понимает роль финансового сектора, финансового развития для обеспечения экономического роста. Как вы видите, где находится наша экономика и, какие тенденции развития экономики сегодня?

Максим Орешкин: Эльвира Сахипзадовна, спасибо за приглашение. Форум за последние годы стал очень представительной площадкой и те темы, которые здесь поднимаются, очень важны. Очень хорошо, что здесь собирается все финансовое сообщество. И диалог между Центральным банком и финансовым сообществом идет очень активно.

Говоря об экономике важно понимать, чем характеризуется та точка экономического цикла, в которой мы сейчас находимся, потому что это тот момент, который определяет и то, как нужно строить бизнес модели и то, на что нужно ориентироваться и в финансовом, и в нефинансовом секторе.

Я бы три основных момента выделил, которые характеризуют текущую ситуацию с положительной стороны.

Первое – то, что закончилась адаптация к внешним шокам. Мы видим уже низкую инфляцию, устойчивый платежный баланс и бюджетный баланс. Второй момент – то, что мы прошли нижнюю точку кредитного цикла. За последние несколько лет у нас произошло серьезное сокращение кредитной нагрузки в первую очередь населения. Это закладывает хорошие перспективы на новый кредитный цикл, на рост кредитных портфелей в будущие годы. Третий момент – за всеми этими изменениями нужно констатировать, что у нас отсутствуют значимые структурные дисбалансы в экономике, отсутствуют пузыри. Это говорит о том, что тот экономический рост, который начался, может быть устойчивым, и может длиться несколько лет без каких-то серьезных шоков.

Второй очень важный момент – то, что экономика в целом стала гораздо более устойчивой к внешним шокам. Здесь большую роль играет политика Центрального банка, политика инфляционного таргетирования, которая привела нашу экономику в равновесие с низкой инфляцией, и все, что делается для обеспечения финансовой стабильности, потенциальные меры. Все пытаются нарисовать те возможные риски, которые будут в будущем.

Со стороны Правительства – тоже очень важные шаги сделаны. На прошлой неделе в первом чтении были приняты новые бюджетные правила, чтобы снизить долгосрочные бюджетные риски. В феврале был введен специальный механизм покупки-продажи валюты в объёме дополнительных нефтегазовых доходов. Это тоже механизм, который сглаживает колебания внешней конъюнктуры на внутренний цикл.

Если пару слов сказать по текущим данным, то начался новый цикл экономического роста – ВВП сейчас за январь-май растет на 1,3%. По нашим ожиданиям, осень может стать еще одним позитивным моментом в развитии экономики – здесь важную роль сыграет финансовый сектор. Мы видим, как банки постепенно один за одним осознают, что начался новый цикл роста и на него реагирует кредитная активность банков. Поэтому здесь мы ожидаем активизации кредитной активности осенью, что поддержит в целом экономический рост.

Есть у нас и факторы, которые играют против экономического роста в этом году. Это ситуация с сельским хозяйством, связанная с погодой, это и некоторые негативные последствия ограничений добычи и снижения инвестиционной активности нефтяного сектора. Ограничение добычи стало позитивным моментом - снизило колебание внешней конъюнктуры, но есть у него и некоторое побочное негативное последствие. В целом по году прогноз у нас остается неизменным, мы ожидаем увидеть рост 2%. Я очень рад, что у нас прогнозы Центрального банка с каждым кварталом постепенно приближаются к этой цифре. Думаю, осенью мы увидим уже от Центрального банка цифру в 2%.

По инфляции. Здесь тоже картина, несмотря на рост до 4,4% в июне, очень оптимистичная. Потому что главную роль тут сыграла плохая погода и цены на овощи. У нас на самом деле с начала года накоплено 2,3% инфляции. Из них 0,8% - это цены на овощи. Причем вклад на 0,3% произошел только в июне. Мы видим, что цены на эту группу товаров уже пошли вниз. В последнюю неделю данные говорят, что тренд здесь разворачивается. Новый урожай приходит на рынки. Поэтому до конца августа мы ожидаем, что этот фактор в значительной степени уйдет, и мы увидим общую инфляцию ближе к базовой.

Третья история – это платежный баланс. Буквально на днях Центральный банк опубликовал оценку за второй квартал. Впервые за долгий период времени мы вернулись к состоянию дефицита. У нас минус 300 миллионов долларов, по оценке банка, дефицит текущего счета. В третьем квартале мы ожидаем дефицит на уровне 5 миллиардов долларов. Но по большему счету, это нормальная ситуация, потому что в том числе и банковская система накопила значимый объем валютных активов в первом полугодии. При этом валютные активы сейчас постепенно используются экономикой на финансирование дефицита текущего счета. Да, рубль несколько ослабел. Да, может быть какое-то давление здесь еще сохранится, но плавающий курс подразумевает определенную волатильность, к ней нужно быть готовыми и ничего здесь страшного и экстремального нет.

Если говорить про экономику и смотреть в будущее. Я думаю, два очень важных момента, которые может быть нам удастся еще подробнее обсудить – это структурные моменты. Первое – это то, что экономика переходит в низкий инфляционный режим. Переход в низкую инфляцию после длительного периода высокой инфляции – это очень большое изменение как в целом для экономики, и, конечно, в особенности для финансового сектора, финансового посредничества. И вторая история, с точки зрения тенденций экономического роста, – это то, что постепенно фактор восстановительного роста, который имеет место быть в настоящий момент, будет себя исчерпывать. Мы будем все больше натыкаться на разного рода ограничения. И два ключевых ограничения, как мне кажется, - это ограничения на рынке труда – нехватка квалифицированных кадров. Вторая история – это ограничения, связанные с инфраструктурой. Вот в эти два ограничения мы будем утыкаться, и они будут мешать экономике расти быстрее, поэтому их нужно адресовать через структурные изменения в бюджете и в целом в экономической политике. И только в случае успеха этих структурных изменений, у нас будут более высокие темпы экономического роста.

Эльвира Набиуллина: По сути дела те ресурсы, которые есть в экономике не работают на расширение инвестиций? Что мы можем сделать, чтобы снижать инфляцию?

Максим Орешкин: Здесь, действительно, не только история с овощами, которая очень ярко проявилась в этом году, но можно привести и историю с ценами на авиабилеты. Летний сезон, авиабилеты на южные направления резко взлетают в цене, опять та же волатильность, то же ощущение роста цен, высоких цен, которые негативно влияют на инфляционные ожидания.

Главная проблема – неразвитость инфраструктуры. Именно поэтому Президент, когда выступал на Санкт-Петербургском экономическом форуме, очень много внимания уделил развитию инфраструктуры и подключению именно частных денежных ресурсов в развитие инфраструктуры. Потому что частные деньги в инфраструктуре - это не только возможность построить тот или иной объект, это возможность построить его более дешево и эффективно, и на этапе эксплуатации тоже иметь более низкие издержки. Потому что во многом неразвитость инфраструктуры – следствие того, что мы имеем завышенные издержки на всех стадиях реализации инфраструктурных проектов.

Комплексный подход – то, над чем мы сейчас работаем, это общая программа развития инфраструктуры, которая будет касаться всех основных направлений. Это и транспорт, и логистика, связь, энергетика, ЖКХ, социальная инфраструктура. Задача – преодолеть проблемы, которые связаны с несовершенством законодательства, правоприменения.

Мы все говорим о той истории, которая произошла в Башкирии. Таких историй быть не должно. Те инвесторы, которые инвестируют в проекты ГЧП, должны быть защищены и чувствовать, что государство стоит на их стороне. Я думаю, здесь тоже история в ближайшее время разрешится. Затем будем принимать все необходимые поправки в законодательство, чтобы было невозможно повторение таких историй. Всю программу с поправками мы планируем на осень.

Вы упомянули вопрос подзаконных актов. Действительно, тему с сельским хозяйством, логистикой в сельском хозяйстве мы посмотрели. Минсельхоз с 2006 года не может принять подзаконные акты, которые разрешат в принципе появление законодательства, которое сейчас есть, для реализации этих проектов. Минсельхоз не может. Мы сейчас попробуем это взять на себя, подготовить необходимые нормативно-правовые акты. Промедление – мы уже видим, к каким негативным последствиям в экономике это привело.

Еще одного момента хотелось бы коснуться. Действительно, волатильность инфляции влияет на инфляционные ожидания. Здесь очень важно, и Центральному банку в том числе, двигаться в сторону изменения коммуникационной политики, и больше уделять внимания показателям базовой инфляции. Если посмотреть на то, что происходит с инфляционной динамикой сейчас, то все говорят, что инфляция выросла до 4,4%. И акцент и в материалах банка России, и публичное обсуждение идет вокруг этой цифры. Одновременно с этим базовая инфляция упала до 3,5 - 3,8%, что существенно ниже 4%. Про это говорят мало, а это есть на самом деле тот базовый тренд, над которым Центральный банк с этой политикой работает.

Эльвира Набиуллина: Мы можем рассчитывать на долгосрочную предсказуемость. Какова будет политика Правительства в этой части?

Максим Орешкин: Если посмотреть на то, как Правительство здесь действовало последние несколько лет, то стабильность уже очень хорошо прослеживается. И при подготовке прошлого трехлетнего цикла, и сейчас за ориентир индексации тарифов взят уровень именно целевой инфляции банка России в 4%. Все индексации должны быть не выше этого уровня. Особенно в той части, которая касается конечных тарифов для населения, что очень важно и больше всего влияет на инфляционные ожидания.

Долгосрочная стабильность и предсказуемость очень важна как для самих компаний, которые поставляют эти услуги. Им тоже это позволяет строить долгосрочные бизнес-планы, принимать программы развития, принимать планы по сокращению издержек, понимая, что чем эффективнее они будут себя вести, чем сильнее будут снимать издержки, тем больше у них появится ресурса для собственного развития в рамках ограниченного роста тарифов. Понятно, что для потребителей понимание, сколько будет стоить электроэнергия, сколько будет стоить природный газ, тоже очень важны.

Момент с точки зрения составления бизнес-плана и принятия инвестиционных решений. Чем больше предсказуемости – и это касается не только тарифов, это касается всего – тем у нас больше будет уровень инвестиций в экономике. Поэтому в качестве следующего шага мы думаем о том, чтобы подготовить такой документ, как «Основные направления тарифной политики», где четко по основным секторам прописать, как будут развиваться тарифы и долгосрочные ориентиры, чтобы этот документ обсуждался. Обсуждался публично, принимался Правительством и был ориентиром для долгосрочной политики и для экономики, понимания, куда мы движемся.

Что очень важно, на самом деле, что вся долгосрочная устойчивость имела место, нам очень важно идти по пути повышения эффективности компаний, которые работают в этом секторе. Так что если мы не сможем держать издержки под контролем, какие бы тарифы не пыталось реализовать Правительство, реальность может быть выше определенного уровня. Поэтому здесь очень позитивный момент – то, что в первом чтении принят законопроект об обязательном аудите естественных монополий. Я думаю, нужно очень активно двигаться по пути внедрения системы бенчмаркинга. Причем не только внутрироссийского, но и глобального для того, чтобы понимать, где есть пространство для сокращения издержек. И если это пространство будет реализовываться – опять же увеличение инвестиционных программ этих компаний без угрозы более высокого роста тарифов.

Эльвира Набиуллина: Но вопросы возникают не только по отношению к финансовой сфере. У нас и нефинанасовый сектор – компании наращивают валютные кредиты. Тем более что кажутся они более дешевыми, если берут валютные кредиты по более низкой ставке. Не всегда понимаешь, что там есть валютный риск. И у компаний, которые экспортируют, возникает ощущение, что у них все эти валютные риски естественным образом захеджированы, потом что есть валютная выручка. Мы понимаем, что могут происходить внешние шоки разного рода, которые показывают, что этот так называемый естественный хедж может и не сработать. Вот видите ли вы здесь какую-то перспективу и необходимость дополнительного регулирования уровня валютных рисков в целом в нашей экономике, не только в банковском, не только в финансовом секторе?

Максим Орешкин: Действительно, здесь есть, мне кажется, два заблуждения. Это то, что, во-первых, наши нефтяные компании считают, что они долларовые компании. Хотя если просто посмотреть историю, то станет понятно, что рублевая цена нефти на самом деле ведет себя гораздо устойчивее, чем долларовая. Поэтому большой объем валютного долга даже для них обернулся очень высоким стрессом, когда нефтяные цены упали. Все прекрасно помним и ситуацию 2008 года, и 2014 года. В обоих случаях без помощи государства по разным каналам – в 2008 году это были прямые кредиты из ФНБ отдельным компания, в 2014 году - это более рыночный механизм предоставления валютного РЕПО со стороны ЦБ. Но в любом случае частный рынок не справился с теми валютными рисками, которые у него были на балансе, и государству пришлось оказывать поддержку. Если бы государство и в том, и в другом случае не вступило, мы увидели бы серьезные банкротства в нефинансовом секторе, которые потянули бы цепную реакцию в целом для финансовой системы. Поэтому здесь с точки зрения государства при неизменном установлении принципов плавающего валютного курса государству надо стараться отслеживать долгосрочные системные риски и смотреть как эти риски могут повлиять на финансовую стабильность в перспективе нескольких лет.

Второй момент – это заблуждение, что валютный долг дешевле рублевого. У нас зачастую, когда делают такие выводы, просто сравнивают текущие платежи – здесь процентная ставка такая-то, здесь - повыше, поэтому этот будет дешевле. Опять же если посмотреть исторически, то здесь ситуация на самом деле окажется иной. Рублевые заимствования даже по более высокой ставке зачастую оказываются гораздо дешевле, чем валютные. Те, кто не брал на себя валютные риски, оказались в итоге в более комфортной ситуации.

Это важно понимать, что те структурные изменения, которые происходят – мы говорим про низкую инфляцию в России, - означают, что уровень номинальных процентных ставок становится ниже. Мы видим, например, по тем же долгосрочным кредитам, поскольку ОФЗ уже имеет ставку по 7,5% в десятилетней перспективе. При этом если посмотреть на долларовые ставки, они уже идут в другую сторону – повышаются. Если взять крупнейшие российские компании, то спред ставок, которые они могут занимать между рублями и долларами, постепенно и довольно быстро сужается. Сейчас это уже порядка 0,04%, т.е. даже текущая разница стоимости кредитования довольно низкая.

Также те риски, о которых не стоит забывать, это санкционные риски, которые тоже ведут к рискам ухудшения рефинансирования, риски шоков внешней финансовой системы, которые тоже могут принести риски. Поэтому я считаю, что сейчас мы находимся на той точке, когда у нас закончился тренд на снижение внешнего долга, связанного с санкционными историями и возможностями занять на внешних рынках. Начинается новый тренд, когда крупнейшие российские компании будут уже по экономическим причинам все больше переходить в рублевое финансирование. На самом деле это тренд, который влияет на многие макроэкономические показатели, будет влиять на платежный баланс и на ситуацию на валютном рынке. В принципе можно подумать о том, чтобы этот тренд поддержать, в определенное русло направить, чтобы и этот тренд, в том числе нивелировал систему рисков для финансовой стабильности.

Максим Орешкин: Проблемы у российских компаний как раз начались, связанные с инфляционными ожиданиями. Потому что часто мы видим историю про волатильность курса, волатильность инфляции в последние несколько лет, как вслед за этой волатильностью росли инфляционные ожидания компаний. И они позволяли своим поставщикам значительно поднять цены, увеличить издержки. Как только уходила волатильность и показатели стабилизировались, зачастую происходило сжатие маржи, и компании начинали жаловаться, почему инфляция и курс не такой, какие мы закладывали в свои ожидания. Хотя Центробанк весь этот период пытался коммуницировать, что цель в 4% будет достигнута в 2017 году, ни разу от этой коммуникации не отошел, и, что самое важное - этой цели достиг.

Но доверие взращивается годами. Поэтому, надеюсь, что при следующем развитии ситуации, компании нефинансового сектора такие ошибки повторять не будут. Что связано с хеджированием валютных рисков. Это связано прежде всего с культурой управления валютой и рисками в целом в нефинансовом секторе. Я когда в банковской системе работал, занимался, в том числе работой с компаниями по хеджированию валютных рисков. И часто есть очень большая проблема, что есть серьезное отличие в понимании этой проблемы между акционерами и теми, кто занят конкретным управлением данного риска. Заключение валютного соглашения в случае прибыльности и результативности ничего хорошего не принесет, в случае убытка ведет к серьезным последствиям внутри компании и к серьезному стрессу. Поэтому важно двигаться по пути развития финансовой грамотности, создания стандартов управления валютными рисками компаний, для того, чтобы и на уровне акционеров, и на уровне менеджеров было единое понимание всей этой истории, чтобы способствовать развитию рынка.

Что государство может делать со своей стороны – это такую политику проводить в отношении государственных компаний, чтобы у них валютные риски не накапливались на балансе. Важно, чтобы компании в нефинансовом секторе занимались тем, чем они должны заниматься – повышением производственной эффективности, поиском новых рынков сбыта. А зачастую у нас компании пытаются как-то увеличить доходность своего бизнеса за счет тех или иных валютных рейтингов. И мы видим, как желание урвать чуть-чуть побольше доходности в текущем периоде за счет принятия большого объема рисков ведет к таким негативным последствиям. Поэтому такого рода активность компаний нефинансового сектора и компаний с госучастием надо пытаться ограничивать и, конечно, заставлять их работать в правовом поле.

Эльвира Набиуллина: Были какие-то идеи о том, что вы такие инструменты хеджирования будете развивать с участием институтов развития. Эти идеи еще живы, или вы считаете, что это абсолютно естественное рыночное развитие таких инструментов хеджирования?

Максим Орешкин: Идеи живы, но эта идея не того, чтобы подменить собой финансовый рынок. Это идея того, чтобы сделать механизм в части управления валютными рисками более прозрачным, сделать его более понятным, чтобы тот менеджер, который принимает решение о направлении заключения какого-то контракта, мог объяснить потом, почему он принял такое решение, что он выбрал самые лучшие котировки, потому что воспользовался единым окном, которое помогало какие-то транзакционные издержки в этой части снизить. Над этим работаем вместе с ЦБ. Если осенью удастся тему добить, будем продолжать ее продвигать вперед.

Эльвира Набиуллина: Как вы видите, какие вызовы стоят и перед реальным сектором экономики, банками и финансовыми институтами? Как научиться жить в условиях низкой инфляции? Что это будет для всех нас означать?

Максим Орешкин: Действительно, мы очень долго ждали наступления эры низкой инфляции. Об этом говорили долгие и долгие годы. Наконец-то мы в нее входим, но то, что есть сейчас, то, что многие компании, многие участники финансового рынка просто не готовы и не понимают, что несет эта ситуация стабильной и низкой инфляции. Вещь эта очень положительная, но для некоторых бизнес-моделей, конечно, несет очень серьезную угрозу. Ну вот, например, если обратиться к банковскому сектору. Когда инфляция 20%, спрятать операционные издержки очень легко. Можно добавить два, три, четыре процента, ставки при этом не очень сильно изменятся. Когда мы находимся в низкоинфляционном режиме, спрятать высокие инфляционные издержки, сложить в процентную ставку уже невозможно. Поэтому в принципе низкоинфляционная экономика - это экономика, которая не терпит низкого контроля за издержками, не терпит высоких издержек. Это касается предприятий, но в первую очередь посредников. А банки как раз являются типичным финансовым посредником. И по мере того как у нас инфляция в последние годы снижалась, мы видели, что модель многих банков, если брать их длинные кредитные циклы, она показывает на длинном горизонте очень низкие результаты с точки зрения прибыльности, иногда даже отрицательные.

Если взять последний кредитный цикл, который начался где-то в 2010 году и пика достиг в 2014 году, и посчитать прибыльность, которую кредитный цикл принес для банков, с учетом всех тех плохих долгов, которые частично списаны и которые еще будут списываться в ближайшие годы, то мы видим, что рентабельность капитала, той модели, которая работала в тот период, показалась очень низкой.

Что будет происходить с банковской системой дальше? Во многом таким примером может стать Восточная Европа, я бы назвал такой процесс «полонизация» банковской системы. И те траты, которые мы видели в Восточной Европе при переходе к ситуации с низкой инфляцией, во многом будут проявляться и в России. Это некоторые тренды консолидации, потому что опять же банки, которые не могут контролировать свои издержки, не могут иметь современные информационные системы, будут проигрывать конкуренцию и постепенно уходить с рынка тем или иным способом.

Очень важный тренд, который мы видели больше в Восточной Европе, и главный тренд в российской банковской системе на ближайшие годы – это агрессивное снижение издержек у тех игроков, которые будут оставаться лидерами. Те кто не справится с этим трендом, будут уходить.

И третий важный тренд – рост конкуренции для банковской системы с точки зрения рынка ценных бумаг, небанковского финансового посредничества, пенсионных фондов, продуктов по страхованию жизни. Там через автоматизацию процессов тоже можно добиться очень высокого и быстрого снижения издержек относительно банковской системы, и доля таких продуктов в структуре финансовой системы будет расти. Поэтому главная задача банков на ближайшие 5-6 лет – переход к новой эффективной модели. Понятно, что в сокращении издержек – главная история – цифровизация процессов, отказ от розничной сети, перевод большого количества операций в Интернет. Это те тренды, которые мы видим на рынке. Лучшие банки их возглавляют, и благодаря им удается добиться низкого уровня издержек.

Второй момент очень важный – это рост непроцентых доходов за счет развития бизнеса, как сервисной платформы для клиента. банк должен стать не просто местом, где он может получить кредит. В перспективе 5-10 лет банки должны полностью забрать функцию бэк-офиса у нефинансового сектора и вести за компанию бухгалтерию, налоговую отчетность. Как раз банк за счет эффекта масштаба может очень существенно сократить эффекты системы в целом и за счет этого получать дополнительную прибыль. Фантазировать можно абсолютно далеко - сказать, что и функции кадровой службы предприятий, например могут перейти к банкам, и за счет внедрения современных служб, современных платформ могут дать большую прибыль нефинансовому сектору. Это в целом, сокращение транзакционных издержек.

Третий важный фактор – история, связанная с информацией. банк становится тем местом, куда стекается большой объем информации за счет использования тех данных, которые есть внутри него, тех данных, которые доступны вокруг банка – в целом в информационном поле. Это применение современных технологий анализа больших данных, искусственного интеллекта, машинного обучения – это то, что поможет серьезно сократить свой кредит, который банки берут на себя, но и также создавать новые продукты, продавать их сторонним клиентам, основываясь на той информации, том массиве данных, который у банков есть в наличии.

Понятно, чтобы успешно реализовывать новую модель есть два ключевых момента: наличие модели управления в банках, которая позволяет проводить изменения и при этом сохранять общую устойчивость системы. То есть вести изменения вперед, проводить их до конца, при этом не ставить под угрозу стабильность системы в целом.

Второй элемент – люди, которые способны реализовывать такую модель управления, способные генерировать новые идеи и имеют все необходимые компетенции для того, чтобы доводить их до имплементации.

Но в целом, повторюсь, низкая инфляция - это очень хорошо. Происходящее снижение ставок будет способствовать восстановлению спроса на кредиты со стороны экономики и станет одним из главных драйверов нового кредитного цикла, который в целом будет поддерживать дальнейший поворот экономики к инвестициям.

Эльвира Набиуллина: Вопрос ключевой – как запустить мотор экономического развития, что для этого нужно сделать и какие финансовые инструменты могут быть наиболее востребованными, какие нужно развивать? Мы как-то говорили, что нам нужно дополнительно около 5 трлн. рублей инвестиций. Мы все понимаем, что это не государственные источники инвестиций в таких объемах. И понятна роль финансового сектора в обеспечении этих инвестиций и в том, что финансовый сектор будет эффективным посредником с тем, чтобы заставить сбережения, которые не очень маленькие в нашей стране, работать на инвестиции. Как, на ваш взгляд, данный механизм запустить?

Максим Орешкин: Роль государства должна быть не в том, чтобы просто увеличить расходы и направить все средства на инвестиции. Должна быть роль более умного использования тех ресурсов, которые есть внутри бюджета. Если мы посмотрим в той же инфраструктуре, что мы сейчас имеем, ключевые объекты практически полностью строятся за государственный счёт и финансируется на 2-3 года строительство объектов, которыми можно пользоваться 20-30 лет. А государство несет на себе все риски, связанные с изменением сроков строительства, завышением сметной стоимости, высокой стоимости обслуживания этого объекта потом.

В целом система остается очень неэффективной, и даже тот ресурс, который есть у государства, используется неэффективно. В последние годы государство не создавало стимулов для региональных губернаторов искать возможности включения частного ресурса. Все, чем занимаются сейчас все уровни власти – это ходят в Министерство финансов и выпрашивают деньги на проекты, потому что это единственный источник финансирования инфраструктурных проектов.

Как я уже говорил в начале, инфраструктура – это одна из фундаментальных вещей, которая нужна для обеспечения высоких темпов экономического роста. Потому что без достаточной и необходимой инфраструктуры невозможна реализация многих инвестиционных проектов, с одной стороны, с другой стороны, инвестиции в инфраструктуру – это тоже очень важный элемент инвестиционного процесса в целом. Здесь важно привлечение частного капитала и частных игроков к финансированию этой части.

Что касается в целом инвестиционных проектов, то главная и первостепенная задача – это создавать такие условия, чтобы количество рентабельных проектов, которые можно финансировать на различных условиях, существенно возрастало в экономике. Это и история, связанная со снижением уровня издержек, с правильной оценкой рисков, и внедрение эффективных бизнес-моделей, которые позволяют в заданных условиях добиваться высокой рентабельности бизнеса и реализовывать эти инвестиционные проекты.

Тут тоже очень много проблем. И начинаются они с отсутствием культуры подготовки проектов в России. Очень мало проектов проходят такую проработку, когда уже с конкретным проектом можно прийти в банк и получить финансирование. И здесь, я думаю, стоит государству немножко подставить плечо с точки зрения помощи в подготовке этих проектов, задания единых стандартов. Надеемся, что ВЭБ в союзе с другими банками это плечо подставит.

Большая проблема у нас, конечно, связана с наличием акционерного капитала. Это в целом очень большая проблема для экономики. И я думаю, здесь первичный вопрос, с одной стороны, защищенности прав собственности, с другой - развитие акционерного капитала, чтобы через инструменты доступности, через биржевые инструменты – выпуск акций крупными предприятиями, средними, малыми - больше капитала могло идти в проекты. Потому что действительно, экономика испытывает очень серьезный дефицит.

Что государство может сделать, чтобы все эти проблемы преодолевать? Первое и самое важное - это, конечно, создание стабильной предсказуемой среды на уровне макроэкономики. Мы сегодня говорили, о том что и инфляционное таргетирование, и бюджетные правила – это все те инструменты, которые обеспечивают долгосрочную устойчивость ключевым макроэкономическим показателям и снимают риски с бизнеса. Но важно сегодня говорить и о микроэкономической среде. Например, тарифы – их предсказуемость, налоговый режим, неналоговые платежи. Сейчас мы пришли к единому пониманию, как мог бы выглядеть новый законопроект, регламентирующий введение неналоговых платежей для бизнеса и ограничивающий, тоже делающий предсказуемой среду для бизнеса в этой сфере. Это и вопрос доступности рынков сбыта других стран, все, что связано с экспортом, развитием торговых отношений.

Все вместе – стабильная предсказуемая, понятная среда, сильное снижение оценки рисков теми бизнесменами, которые принимают решения об инвестиционных проектах, или которые больше собственного капитала вкладывают в развитие инвестиционных проектов. Ресурс в виде прибыли у российских предприятий есть.

Нужно развивать специальные институциональные структуры распределения рисков. Мне кажется, тот законопроект, над которым работали вместе с вами и Министерством финансов, связанный с поправками в синдицированное кредитование, позволит делать в нем разные транши и финансировать один проект разными деньгами с разной толерантностью, призванных у разных типов инвесторов.

Это тоже очень важно. Мне кажется, в этом большая перспектива есть для развития инструмента, который сможет сделать систему финансового посредничества более тонкой, и для конкретного сбережения или волевых сбережений, находить конкретные проекты в реальном секторе экономики.

Понятно, надо активно запустить на первой стадии точечную поддержку со стороны государства, либо снятие процентного риска, обеспечить возможность долгосрочного финансирования. То, о чем мы договорились: государство, Сбербанк, проект по фабрике проектного финансирования, будут готовы на себя брать риск изменения и отклонения инфляции от уровня 4% в долгосрочной перспективе.

Правительство верит в инфляцию в 4%. Центральный банк верит в инфляцию в 4%. Мы все вместе делаем все возможное, чтобы инфляция была на этом уровне. Но к сожалению, пока еще долгосрочные инфляционные ожидания не находятся на заявленном уровне в 4%, поэтому здесь уже на некий горизонт, несколько лет можно подставить плечо, и этот риск взять на себя.

На самом деле Министерство финансов этот риск берет на себя постоянно, когда выпускает инструменты с плавающей доходностью. Это то, на что, когда я еще работал в Министерстве финансов, мы пошли, когда в начале 2015 года был максимальный стресс на финансовом рынке – приняли решение активно выпускать инструменты с плавающей доходностью. Мы верили в то, что инфляция упадет, что ставки снизятся, рынок в это верил, и государство взяло на себя риск – капитал финансировать по плавающей процентной ставке.

Понятно, тот механизм, то пространство возможностей, которое есть у государства – это низкий государственный долг, поэтому механизм государственных гарантий тоже может быть частично использован. Но, что очень важно, чтобы государственные гарантии не подменяли, чтобы это не приводило к полному переносу рисков конкретных проектов на государство. Это всегда ведет к долгосрочным негативным последствиям, и применение государственных гарантий должно быть точечное, частичное, и проходить только в том случае, когда рядом с государством стоит частный сектор и берет на себя значительную долю риска проекта, анализирует его вместе с государством, и считает, что риск, который есть в таком проекте, адекватен той доходности, которую от такого проекта можно получить.

Те основные проекты, которые мы сейчас развиваем, это и проектное финансирование, и программы, связанные с инфраструктурой, и та программа, которую мы развиваем вместе с ЦБ, - программа кредитования малого и среднего бизнеса – так называемая «Программа 6,5». Вот это все эксперименты, которые точечные риски снимают и позволяют рыночным силам быстрее и активно двигаться вперед.

Эльвира Набиуллина: Действительно, вы предложили целый ряд очень важных, приоритетных изменений, но, наверное, у всех возникает вопрос, кто и как это будет делать? Видя в этом зале Германа Оскаровича Грефа, не могу не спросить, а где в этом списке качество госуправления?

Максим Орешкин: Буквально вчера вечером с Германом Оскаровичем сидели и обсуждали важность общеуправленческой тематики. Думаем сейчас о том, чтобы в следующем году провести первый управленческий форум, где и управленческие тематики, и все темы, которые связаны с эффективностью управления, обсудить. Мы постоянно говорим о государственном управлении. Я считаю, что с управлением у нас проблемы не только в государственном секторе, а вообще, в целом по экономике. Иногда послушаешь, насколько частный сектор у нас эффективен, имеет минимальные издержки, эффективные бизнес-модели, только государство с плохим госуправлением мешает. Проблема есть на всех уровнях и каждый в первую очередь, должен смотреть на себя, смотреть то, как выстроено управление в той сфере, компании, где он работает. Мы сейчас занимаемся активной перестройкой Министерства, внедряем новые принципы более эффективного управления, и очень важно, чтобы это движение к более эффективному и качественному управлению шло по всей экономике в частном и государственном секторе.

Россия. СЗФО > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 13 июля 2017 > № 2242261 Максим Орешкин, Эльвира Набиуллина


Россия. СЗФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > ach.gov.ru, 30 июня 2017 > № 2228002

Счетная палата в соответствии с законодательством рассматривает результаты проверки исполнения бюджета и бюджетной отчетности об исполнении федерального бюджета за 2016 год главными распорядителями бюджетных средств (ГРБС). Основные результаты публикуются на сайте контрольного органа по мере утверждения Коллегией соответствующих заключений.

Коллегия Счетной палаты утвердила заключение на исполнение федерального бюджета ФГБОУ «Санкт-Петербургский государственный университет» (СПбГУ, Университет).

В ходе проверки установлены факты недостоверности бухгалтерской отчетности бюджетного учреждения СПбГУ за 2016 г. Например, затраты на 2 объекта, которые введены в эксплуатацию, отражены в бухгалтерской отчётности как «незавершенное строительство» на сумму почти 18 млн руб., 47 объектов, на которые получены патенты, не отражены в бухгалтерской отчетности, их стоимость Университетом не определена. Также в бухгалтерской отчетности не отражена просроченная дебиторская задолженность на сумму более 23 млн руб. Вместе с тем данные факты не повлияли на достоверность бюджетной отчетности Университета.

В отчетном периоде расходы федерального бюджета, администрируемые СПбГУ, исполнены в сумме 9,013 млрд руб. (100% утвержденных бюджетных назначений). По состоянию на 1 января 2017 г. в составе дебиторской задолженности СПбГУ как главного распорядителя бюджетных средств числятся неиспользованные в полном объеме субсидии на капитальные вложения в сумме 540 млн руб. В 2016 г. расходы инвестиционного характера не осуществлялись в связи с поздним принятием нормативного правового акта.

Объем дебиторской задолженности по СПбГУ в течение 2016 г. увеличился на 611,82 млн руб., или в 3,8 раза и по состоянию на 1 января 2017 г. составил 832,28 млн руб. Дебиторская задолженность образована за счет остатков неиспользованных целевых субсидий, в связи с неполным освоением академических стипендий (88 тыс. руб.), непредставлением актов выполненных работ подрядными организациями (292,19 млн руб.) и субсидии на капитальные вложения в связи с поздним изданием соответствующего постановления Правительства РФ (540 млн руб.).

В ходе проверки установлено, что планирование расходов в СПбГУ осуществляется на низком уровне. Так, в течение 2016 г. в план-график закупок Университета было внесено 153 редакции с изменениями, по результатам которых плановый объем закупок увеличился с 4 до 923 закупок товаров, работ, услуг, а суммарная начальная (максимальная) цена контрактов и договоров с 1,35 млрд руб. до 3,99 млрд руб.

СПбГУ в период с 1 января 2016 г. по 21 июля 2016 г. осуществляло расходование субсидии на финансовое обеспечение выполнения госзадания на выполнение работ в отсутствие утвержденного государственного задания на общую сумму 332,3 млн руб. Также в нарушение Положения о формировании государственного задания на оказание государственных услуг (выполнение работ) в отношении федеральных государственных учреждений и финансового обеспечения выполнения государственного задания, в связи с уменьшением объема субсидии на финансовое обеспечение выполнения государственного задания на сумму 80,5 млн руб. изменение объемов услуг и работ утвержденного госзадания Правительством Российской Федерации не осуществлялось.

Университетом в 2016 г. было заключено 5 договоров о сотрудничестве в области организации питания (с ООО «Триумф», с ООО «Продмастер», с ООО «Старт», с ООО «Агросервис» и с ООО «Нева-СВ»). В нарушение Гражданского кодекса, а также закона «О некоммерческих организациях» Университетом по договорам сотрудничества предоставлены помещения для организации питания студентов по 33 адресам в отсутствии договоров аренды, а также согласования собственника. По указанному нарушению подготовлено обращение в Генеральную прокуратуру.

В нарушение Федерального закона от 5 апреля 2013 г. № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» при приобретении магнитно-резонансного томографа СПбГУ закупка была осуществлена путем проведения открытого конкурса вместо электронного аукциона.

Проверка показала, что в нарушение требований Градостроительного кодекса и Правил проведения консервации объекта капитального строительства СПбГУ не обеспечена консервация 3 объектов, заказчиком по которым выступал Университет. Работы на объектах не ведутся с 2009 – 2011 гг. Объем незавершенного строительства по состоянию на 1 января 2017 г. по указанным объектам составил 753,5 млн руб., в том числе за счет целевых средств федерального бюджета – 743,76 млн руб., за счет собственных (внебюджетных) средств – 9,75 млн руб.

Функции по управлению имуществом, закрепленным на праве оперативного управления за СПбГУ, осуществляются недостаточно эффективно. Так СПбГУ при прекращении права оперативного управления по 25 объектам основных средств (сооружений) документы об их исключении из реестра федерального имущества в Росимущество не направлялись. Также в нарушение Положения об учете федерального имущества в 2016 г. СПбГУ не направил в систему учета в установленные сроки документы более чем на 90 единиц движимого имущества (лабораторное оборудование) общей стоимостью 384,06 млн руб., приобретенного за счет средств федерального бюджета, для внесения сведений о них в реестр федерального имущества.

В нарушение требований закона «Об объектах культурного наследия (памятниках истории и культуры) народов Российской Федерации» на 4 объекта культурного наследия федерального значения, закрепленного за СПбГУ на праве оперативного управления, Университетом не оформлены охранные обязательства, что влечет риск их утраты.

Установлены факты неэффективного использования ресурсов, на создание (разработку) которых использованы средства федерального бюджета в объеме 553,69 млн руб. Из них 175,8 млн руб. пришлось на разработку проектной документации на 5 объектов капитального строительства, строительно-монтажные работы на которые не предусмотрены в 2017 г. и плановом периоде 2018 и 2019 гг. (по 2 из 5 объектов на разработанную проектную документацию отсутствуют положительные заключения ФАУ «Главгосэкспертиза России») и 377,89 млн руб. были направлены на приобретение медицинского оборудования, которое на момент проверки не используется около полутора лет, гарантийный срок обслуживания оборудования истек в декабре 2016 г.

В 2016 г. СПбГУ внутренний финансовый аудит не был организован и не осуществлялся.

Принято решение направить представление федеральному государственному бюджетному образовательному учреждению «Санкт-Петербургский государственный университет», обращение – в Генеральную прокуратуру Российской Федерации, а также заключение Счетной палаты – в палаты Федерального собрания.

Россия. СЗФО > Образование, наука. Госбюджет, налоги, цены > ach.gov.ru, 30 июня 2017 > № 2228002


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июня 2017 > № 2216080

Норильск живет надеждой

Беньямин Трибе (Benjamin Triebe), Frankfurter Allgemeine Zeitung, Германия

Там, где почти ничего не растет, невероятное разнообразие. Разнообразие серого и черного. Чем ближе путешественник подходит к городу Норильску на севере Сибири, тем это разнообразие больше. Поздней весной здесь, в 300 километрах севернее полярного круга, еще лежит много снега. Сначала он покрыт серым слоем, потом пепельно-серым, на окраине города он черный, а вдали пастельно-серый. там, где он сливается с темно-серым фабричным дымом. В некоторых местах снег отливает серым перламутром, словно хочет намекнуть на то, какие сокровища скрыты под ним. Этот намек излишен, сокровища Норильска известны уже сто лет. Это сделало город оплотом сначала советской, а затем российской промышленности — и одним из наиболее загрязненных мест на Земле.

Норильск приветствует гостей рядами панельных зданий, которые своей широкой стороной обращены наружу для защиты от снежных бурь. В Норильске насчитывается 170 тысяч жителей, это второй после Мурманска город в Арктике. Область богата медью, кобальтом, платиной, палладием и никелем. Так возник горный концерн «Норильский никель», крупнейший в мире производитель этого базизного металла, важный производитель многих других металлов и самый большой горный концерн России. Почти 60 тысяч из 84 тысяч сотрудников концерна здесь живут и работают.

Вокруг Норильска в землю уходят пять шахт, и две домны плавят из руды те металлы, которые применяются почти во всем, что относится к прогрессу — от телефонов через медицинскую аппаратуру до космических кораблей. На одном из этих плавильных заводов шестилетняя Дарья оставила послание. «Я очень люблю своего отца. Я люблю, когда он покупает фрукты. Папа любит яблоки». Фрукты являются люксусным товаром на севере Сибири. Высокие расходы на транспортировку делают все товары дорогими. Дарья нарисовала портрет своего отца Сергея, ведущего инженера, и написала текст: «Он работает на фабрике. Он говорит рабочим, куда они должны идти, чтобы работать».

Когда рабочие идут на работу, они проходит мимо Дарьи. В длинном коридоре, который ведет от офисов к плавильным печам, висит ее рисунок. Рядом работы других детей. Маленькая художественная галерея почти перед плавильными печами. Плавильный завод называется «Надежда», это крупнейший в мире металлургический комплекс. Он объединяет три фабрики, в том числе для серного концентрата и для соединений никеля и меди. Печи высотой в семь этажей, примерно четырнадцать этажей составляет высота цехов. После каждой плавки в печи металлы становятся все чище. Некоторые люди подтрунивают, что в Норильске нет ничего кроме надежды. Но это не местные. Как и в других шахтерских городах, местные здесь гордятся своей работой.

В маленьком музее в комплексе «Надежда» начальник отдела Денис Викторов перелистывает документы: первый дом в этой местности был построен в 1921 году недалеко от реки Норилка, деревянная хижина для исследователей. Когда богатство недр было доказано, советское руководство решило в 1935 году построить комбинат и город. Для этого сначала создали рабочий лагерь, названный «Нориллаг». Число заключенных ГУЛАГа в 1951 году выросло до 72 тысяч. После смерти Иосифа Сталина в 1953 году прошло еще три года до закрытия лагеря.

После развала Советского Союза «Норильский никель» был приватизирован. Большую часть купил Владимир Потанин, который как заместитель премьер-министра осуществлял программу приватизации. Потанин стал миллиардером. 56-летний бизнесмен сегодня контролирует 30% Норильска и является его президентом. Металлургический бизнес прибыльный: из оборота в 8,3 миллиарда долларов в 2016 году получилась прибыль в 2,5 миллиарда долларов. С 2009 года концерн в среднем демонстрирует годовой оборот в 11 миллиардов долларов, производственную маржу (Ebitda) в 47% и маржу прибыли в 22%.

Все начиналось с ГУЛАГа и колючей проволоки, но сегодня в Норильске нет никакой охраны и никакого контроля. Есть только проверка в аэропорту: хотя здесь приземляются только самолеты из российских городов, каждый прибывший должен пройти паспортный контроль. Норильск является одним из немногих так называемых закрытых городов, которые еще остались в России после развала Советского Союза. Иностранцам требуется специальное разрешение на въезд. До этой местности нельзя добраться ни по дороге, ни по рельсам, только пароходом или самолетом.

Две трети года здесь царит мороз, температура может опускаться до минус 50 градусов по Цельсию. Полтора месяца длится полярная ночь. «Вы европейцы. Вы, вероятно, удивляетесь, как мы здесь живем. Но мы прекрасно живем. Ко всему можно привыкнуть». Ксения со своим решительным голосом не оставляет никаких сомнений. Эта бабушка принадлежит к народу энцев, одному из немногих местных народов в этом уголке северной Сибири. За краеведческим музеем в Дудинке, портовом городе в 80 километрах на запад, Ксения встретила этого иностранца.

Энцы насчитывают сегодня еще почти 200 человек, это самый малочисленный туземный народ этого региона. Энцы кочевники, они традиционно кочуют со стадами оленей, а олени питаются мхом. Загрязнение из-за горного производства и фабрик приводит к гибели мхов, говорит Ксения. «Норильский никель приносит с собой много неприятностей», — добавляет она. «Но без этой промышленности мы не можем выжить. Мы должны как-то решить все эти вопросы».

Фабричные выбросы окисей меди и никеля, а также особенно окисей серы — заразили местность вокруг Норильска в радиусе десятков километров. Почва пропитана металлами, кислотные дожди губят уязвимую небогатую растительность тундры. Продолжительность жизни здесь, согласно данным, на десять лет ниже средних показателей по России. При неблагоприятном ветре газовые выхлопы иногда доходят до Канады, писало даже государственное ведомство по охране окружающей среды в 2012 году. Большинство работающих сегодня производственных систем было сконструировано еще в советское время, когда еще никто не думал об охране окружающей среды.

И все же «Норникель» в 2013 году распорядился об изменении стратегии и теперь концентрируется на крупнейших и самых доходных производствах в России. Этот план включает в себя также значительную модернизацию. Прошлым летом был закрыт один завод по обработке никеля, который находился прямо в городской черте. Ему было 74 года, и он выпускал в воздух ежегодно 400 тысяч тонн серной окиси. Производство перенесли в комплекс «Надежда». Вторым шагом программы по охране окружающей среды должно стать сокращение на 75% выбросов серы на всех производствах. Концерн хочет к 2022 году ежегодно инвестировать ровно два миллиарда долларов в свое производство. Насколько быстро от этого выиграет окружающая среда, надо еще посмотреть.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 20 июня 2017 > № 2216080


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > energyland.infо, 7 июня 2017 > № 2201755

С июня 2017 года для горняков шахты «Воргашорская» АО «Воркутауголь» – одной из крупнейших угледобывающих компаний России, входящей в ПАО «Северсталь», – рабочая смена сократилась с восьми до шести часов. График изменен с согласия трудового коллектива.

В ноябре 2014 года на шахте решили опробовать новую схему работы, увеличив количество сменных часов до восьми. Таким образом предполагалось сократить затраты времени на пересменки и увеличить общее время на основные производственные процессы. Этих целей достичь не удалось, кроме того, снизилась производительность труда.

Во-первых, при переходе на 8−часовые смены увеличилось рабочее время, но объемы работ и количество сотрудников остались прежними. В результате численный состав ремонтной смены сократился, поскольку межсменный отдых требовался большему количеству горняков. Во-вторых, у проходчиков и добычников уменьшилось число производственных смен – две вместо трех.

«При этом мы увидели падение вовлеченности. Работники устают и теряют заинтересованность. Человек, который трудится три дня подряд, а один день отдыхает, больше вовлечен в процесс производства. У того, кто работает два через два, отношение к работе хуже», – говорит директор шахты «Воргашорская» Михаил Тимофеев.

Помимо этого, при 8−часовой рабочей смене повышается утомляемость, особенно это проявляется в ночные часы. В результате шахтеры стали чаще выходить на больничный.

Руководство шахты «Воргашорская» отмечает, что прямой взаимосвязи между количеством сменных часов и уровнем травматизма нет. Однако сокращение рабочего времени в опасных условиях позволит горнякам правильнее оценивать риски за счет лучшей концентрации внимания.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > energyland.infо, 7 июня 2017 > № 2201755


Россия. Весь мир. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 6 июня 2017 > № 2205929 Денис Мантуров

Денис Мантуров: «Начинать надо с качества своей продукции».

Интервью Дениса мантурова «Известиям».

В рамках 21-го Петербургского международного экономического форума прошла сессия «Made in Russia. Создание национального бренда России». После ее окончания глава Минпромторга России Денис Мантуров в эксклюзивном интервью «Известиям» рассказал о продвижении отечественных товаров, росте их популярности за рубежом, увеличении объемов несырьевого экспорта и развитии отечественной промышленности.

— Насколько российские товары востребованы за рубежом? Что, кроме ресурсов, мы успешно продаем?

— А что вы называете ресурсами? Если вы ограничиваетесь только углеводородами, то это — не единственные ресурсы нашей страны. У нас есть и металлургическое сырье, и минеральные удобрения — калий, азотные удобрения, фосфатные удобрения. Они тоже занимают существенную долю в нашем экспорте. А помимо сырьевой продукции есть еще и высокотехнологичная составляющая, мы занимаем второе место в мире по объему поставок военно-технической продукции. Наши известные бренды — это «Калашников», «Сухой», «Миг», наши системы «Калибр», которые сегодня работают в Сирии, а также другие образцы вооружения, составляющие определенную долю высокотехнологичной продукции, поставляемой на экспорт.

— Уточните, пожалуйста, какая именно продукция отечественной промышленности продается за рубеж?

— Пока не могу похвастаться, что мы в больших объемах поставляем станки. Но есть определенные специфические модели, где у нас имеются компетенции. Но мы можем говорить о, например, сельхозмашиностроении. Никто такого даже не предполагал, когда мы только начинали активно развивать программу импортозамещения.

Сначала мы занимались развитием новых моделей комбайнов, тракторов. Сегодня мы поставляем их в более чем 30 стран, включая Северную Америку и Западную Европу. Я сам в прошлом году вручал ключи от нашего ростсельмашевского комбайна «Торум» баварским хлеборобам. Поэтому могу сказать — наша продукция там востребована.

— А комбайн еще ездит?

— Ездит. И заказываются дополнительные объемы. У нас есть все возможности для поддержки поставок такой высокотехнологичной продукции на экспорт.

— Можете назвать цифры?

— Пожалуйста. По результатам прошлого года 48% экспорта составил несырьевой. Это говорит о том, что мы слезаем с нефтяной иглы. И рассчитываем, что постепенно будем увеличивать уровень диверсификации нашего экспорта и экономики в целом, будем меньше зависеть от углеводородных ресурсов.

— Какие производства лидируют в экспорте и имеют перспективы в будущем?

— У нас определены четыре основные отрасли — драйверы, на которые мы опираемся в увеличении объемов поставок на экспорт. Это автопром, гражданская авиация (включая и самолеты, и вертолеты), транспортное машиностроение (это и тяговый состав, и вагоны) и сельхозмашиностроение. Но это не значит, что мы ограничиваемся только этими отраслями. По прошлым годам у нас положительная тенденция и по фармацевтике, и по биотехнологическим продуктам. И, надо сказать, что наша фармацевтическая продукция — и дженерикового ряда, и инновационные лекарственные препараты — востребована на международных рынках. Это и Африканский континент, и Латинская Америка, Япония, Китай, Индия. Препараты полного цикла с производством непосредственно в России, по собственным технологиям, сегодня крайне востребованы за рубежом. Невзирая на то, что и Китай, и Индия сегодня являются самыми крупными производителями, например, фармацевтической субстанции.

— А у нас сейчас как раз строятся заводы и лаборатории по ее производству?

— Да. Более того, в рамках реализации нашей стратегии, а впоследствии — и государственной программы «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности-2020» мы целенаправленно шли к тому, чтобы развивать собственное производство фармпродукции инновационного ряда. Мы разбили программу на два этапа: с 2011 по 2015 год оказывали поддержку предприятиям в разработке препаратов дженерикового ряда, чтобы быстрее начать производить то, что закупалось у иностранных компаний. А параллельно двигались по инновационным препаратам. И вот начиная с прошлого года уже зарегистрированы отечественные препараты против онкологии — именно инновационного ряда. Скажу больше — это не химический синтез, а моноклональные антитела. Не каждая страна может сказать, что у них есть собственные биотехнологические продукты именно в этом направлении. Только Америка, Япония и несколько стран Западной Европы — те, у кого есть свое производство моноклональных антител. Поэтому здесь мы продвинулись достаточно далеко. А по мере завершения этой программы до 2020 года мы должны выпустить еще более 130 препаратов, провести клинические испытания и получить регистрационные удостоверения.

— А ткани у нас производят?

— Легкая промышленность — огромный сегмент, индустрия. В ней функционируют в основном средние и малые предприятия — швейные, текстильные, производители тканей. Причем эти ткани используются не только при производстве верхней одежды или обуви. Это в первую очередь высокотехнологичные ткани для широкого направления отраслей экономики. Например, для авиации, куда поставляются специальные ткани, производящиеся в России из синтетических волокон. А также геотекстиль — ткань, которая используется в стройиндустрии: при строительстве дорог и домов, в других направлениях.

За последние два года мы довольно далеко продвинулись в обработке натуральной кожи — путем, кстати, ограничения вывоза своих сырых шкур за рубеж. Есть предприятия (например, Рязанский кожевенный завод), которые сегодня имеют самое современное модернизированное производство кожи для автомобильной отрасли, для авиационной, для мебельной.

К слову — в России много брендов, которые называются, к сожалению, по-английски. Это происходило потому, что в советское время был закрыт доступ ко всему иностранному, и мы всегда хотели либо на жвачку поменяться, либо на джинсы. А в 1990-е, чтобы остаться на рынке, российские производители легпрома вынуждены были называться по-иностранному — чтобы думали, что это иностранный производитель. А производство — в Москве на фабрике «Большевичка» или в Псковской области на предприятии «Трувор». Или «Сударь» во Владимирской области. Кстати, недавно мы запустили предприятие в Ингушетии — это фабрика, которая шьет и для российских брендов, и для иностранных.

— А у вас есть костюм российского производства?

— У меня есть и «Сударь», и «Трувор». А еще у меня есть костюм, который мне пошил, например, Патрик Хельман, но ткань — Брянского камвольного комбината (Брянский комбинат шерстяных тканей. — «Известия»). Мы специально взяли отрез, который отдали коллегам в Италию, чтобы они его на микроны разложили и посмотрели — насколько он соответствует зарубежным стандартам и требованиям. В итоге получили подтверждение от производителя, что материал полностью соответствует тем требованиям, которые предъявляются для качественной костюмной ткани.

— А вы их носите?

— Конечно, ношу.

— Как реализуется программа «Made in Russia»?

— Что касается подходов по продвижению российской продукции, то я считаю, чтобы продвигать свою продукцию за рубеж, нужно начинать с качества. Сначала завоевать позиции на своем рынке. Поэтому мы и сформировали такую организацию, как Роскачество. Более 30 млн жителей страны знают об этой организации, об их работе, о результатах их исследований и о «Знаке качества». Если компания получает «Знак качества», это открывает ей возможность увеличить и объемы производства, и увеличить объемы присутствия на рынке. И за это компании бьются — за качество. Поскольку когда мы говорим, что будем проверять и исследовать определенный сегмент продукции, мы абсолютно независимо делаем по всем регионам закупки через Роскачество. Никто не знает, в какой магазин придет эксперт, в каких лабораториях будет проводиться исследование. Только на качественную продукцию мы можем ставить знак «Сделано в России», чтобы наша страна была представлена за рубежом достойно.

Россия. Весь мир. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 6 июня 2017 > № 2205929 Денис Мантуров


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > mid.ru, 6 июня 2017 > № 2199386

Вступительное слово Министра иностранных дел России С.В.Лаврова в ходе встречи с и.о. Губернатора Калининградской области А.А.Алихановым

Уважаемый Антон Андреевич,

Мы уделяем большое внимание обеспечению безопасности Калининградской области как особого региона Российской Федерации, всяческому развитию инфраструктуры, в том числе туристической, созданию условий для того, чтобы вы с вашими соседями, воеводствами, регионами других стран, не только Польши, нормально общались.

У области огромный потенциал. Вы упомянули о ваших внешних связях. Калининградская область в числе трех регионов, которые Президент России В.В.Путин упомянул как лидеров в развитии внешних контактов с окружающим миром, причем не просто ради контактов, а чтобы решать конкретные проблемы, волнующие граждан.

Вы упомянули очистные сооружения. Есть также ряд проектов, которые реализуются в интересах Калининградской области по линии нашего приграничного сотрудничества с Польшей и Литвой. Отрадно, что, несмотря на, прямо скажем, русофобские действия руководства этих стран, местные власти соседствующих с Калининградской областей видят прямой интерес своих жителей в том, чтобы продолжать общаться, не выстраивать стену, как собираются это сделать литовцы, или не прерывать Договор о малом приграничном сообщении, как это сделало польское правительство, которое, к сожалению, не собирается отменять это решение. Тем не менее, в Калининградской области существует статус особой экономической зоны. В рамках работы по облегчению условий для передвижения между вами и вашими соседями Министерство иностранных дел России внесло предложение в Правительство Российской Федерации о том, чтобы перейти на выдачу электронных виз, которые будут бесплатными, будут действовать в течение 30 дней, предполагая непрерывное восьмидневное пребывание. Мы проанализировали статистику, предоставленную Вашими коллегами, – это вполне комфортный режим для тех, кто хочет приезжать и запускать здесь какие-то совместные проекты сотрудничества.

Вы упомянули о предстоящем у вас Форуме регионов-партнеров. Калининградская область привлекает международные мероприятия – здесь все хорошо организовывают, уникальная природа. Я знаю, что не так давно здесь прошли Совет сотрудничества с Белоруссией, Совет сотрудничества с Польшей.

Повторю еще раз, мы будем всячески поддерживать ваши начинания и делать так, чтобы приграничные контакты, контакты с живущими буквально «через дорогу», по соседству друг с другом людьми, не страдали от политической конъюнктуры, которой, к сожалению, движимы руководители ряда стран ЕС, включая ваших соседей.

Рассчитываю, что мы сегодня полезно поговорим. Надеюсь, что тесное сотрудничество, сложившееся между Правительством области, Администрацией Губернатора и Представительством МИД России продолжится. Представительству исполняется в этом году 25 лет – оно одно из старейших, а все его сотрудники жители Калининградской области. Если у кого-то из молодежи (сегодня я буду выступать в Университете) будет интерес попробовать себя в дипломатической карьере, то через работу в Представительстве вполне можно выйти и на другие уровни.

Спасибо еще раз.

?

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > mid.ru, 6 июня 2017 > № 2199386


Россия. Весь мир. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 5 июня 2017 > № 2199207

Делегация Минпромторга России на ПМЭФ-2017: фотографии и цифры

С 1 по 3 июня в г. Санкт-Петербурге прошел Петербургский международный экономический форум.

В состав делегации Министерства промышленности и торговли Российской Федерации на ПМЭФ-2017 вошли более 30 человек. Всего, по данным организаторов, форум посетили более 14 тысяч участников из 143 стран мира.

Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров принял участие в 3 официальных мероприятиях Президента Российской Федерации Владимира Путина на полях форума, выступил на 3 панельных сессиях и обсудил с главами субъектов Российской Федерации вопросы современной региональной промышленной политики на заседании консультативной комиссии Государственного совета Российской Федерации.

Кроме того, глава Минпромторга России провел 15 международных встреч, участвовал в 9 подписаниях меморандумов и соглашений, а также дал 5 интервью отечественным и зарубежным СМИ, среди которых Bloomberg, МИЦ «Известия», «Коммерсант FM», «НТВ» («Деловое утро») и «Российская газета».

В деловой программе ПМЭФ-2017 также приняли участие заместители Министра промышленности и торговли Российской Федерации Василий Осьмаков, Виктор Евтухов, Гульназ Кадырова и Сергей Цыб.

На полях форума с их участием состоялось более 20 официальных мероприятий. Представители Минпромторга России выступили в качестве спикеров на панельных сессиях, участвовали в дискуссиях, деловых завтраках, церемониях подписаний, встречах с бизнесом и посетили ряд производственных площадок. В том числе состоялся визит Василия Осьмакова на ЗАО «Невский завод» и «Силовые машины», а Сергей Цыб принял участие в торжественном запуске завода по производству противоопухолевых лекарственных препаратов в г. Санкт-Петербурге.

Россия. Весь мир. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 5 июня 2017 > № 2199207


Россия. ПФО. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 5 июня 2017 > № 2199206

Республика Карелия и Ульяновская область готовы совместно решать вопросы развития промышленности.

2 июня 2017 года Республика Карелия и Ульяновская область заключили соглашение о сотрудничестве. Документ, подписанный врио Главы Карелии Артуром Парфенчиковым и Губернатором Ульяновской области Сергеем Морозовым, направлен на синхронизацию совместных усилий правительств регионов в области экономики, науки, образования и социальных проектов.

Одна из целей взаимодействия - содействие в развитии кооперации между двумя предприятиями – Петрозаводским филиалом

АЭМ-технологии «Петрозаводскмаш» и Ульяновским станкостроительным заводом DMG Mori.

«Идея реализации этого проекта родилась в начале текущего года в рамках деятельности рабочей группы № 3 Государственной комиссии по подготовке к 100-летию образованию Республике Карелия, которую возглавляет Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров. Он предполагает создание в Петрозаводске условий для локализации производства станин и их последующую поставку на ульяновский завод. Это еще один шаг в сторону решения задачи снижения импортозависимости отечественного станкопрома,» - сообщил заместитель Министра Георгий Каламанов.

Кроме того, руководители субъектов обсудили возможности расширения торговых связей, а также перспективы взаимодействия в других отраслях промышленности.

«Республика Карелия обладает уникальным научным и производственным потенциалом. В свою очередь, Ульяновская область – один из самых успешных регионов в вопросах управления инвестиционной привлекательностью. Соглашение, поможет сложить сильные стороны двух субъектов» - добавил Георгий Каламанов.

Справочно

Рабочая группа по развитию промышленного производства, реализации проектов в сфере науки, природопользования, экологии и туризма (Рабочая группы № 3) под руководством Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова организована в рамках Государственной комиссии по подготовке празднованию 100-летия образования Республики Карелия (утверждена Указом Президента Российской Федерации от 24 мая 2013 г. N 517). Председатель Государственной комиссии - Секретарь Совета Безопасности Российской Федерации Николай Патрушев.

Россия. ПФО. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 5 июня 2017 > № 2199206


Россия. Весь мир. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 4 июня 2017 > № 2199204

Приток прямых иностранных инвестиций в экономику России увеличился в пять раз.

В рамках Петербургского международного экономического форума Президент Российской Федерации Владимир Путин встретился с руководителями крупнейших иностранных компаний и деловых ассоциаций.

В мероприятии принял участие Министр промышленности и торговли Российской Федерации Денис Мантуров.

В своем выступлении глава государства отметил, что за первый квартал этого года ВВП вырос на 0,5 процента, а только за апрель рост составил уже 1,4 процента.

Растёт промышленное производство, темпы где-то 2,7–2,9 процента. И, судя по объёмам погрузки на железную дорогу, судя по объёмам электроэнергии, на самом деле этот показатель может быть чуть-чуть выше, - отметил Президент.

Он напомнил, что приток прямых иностранных инвестиций в экономику увеличился за прошлый год в пять раз: с 6,8 миллиарда долларов до 33 миллиардов долларов. С бизнесом глава государства обсудил инвестиционный климат и бизнес-потенциал России.

У нас выполняются наши планы по сдерживанию, таргетированию инфляции. Как вы знаете, Центральный Банк поставил перед собой задачу в четыре процента. На сегодняшний день это 4,1 процента. Фактически мы идём по графику, думаю, что в этом году добьёмся уникального для новейшей экономики России результата – инфляция будет меньше четырёх процентов, - спрогнозировал он.

Владимир Путин напомнил, безработица сохраняется на низком уровне – чуть превышает пять процентов, растут экспорт и резервные фонды.

«У нас в начале года было, по-моему, 370 миллиардов золотовалютных резервов. Сейчас уже 407 миллиардов золотовалютных резервов – это на фоне достаточно низкого внешнего государственного долга, где-то 12–13 процентов», - рассказал он.

Резюмируя свое выступление, Президент подчеркнул, что в стране сейчас созданы благоприятные условия для развития бизнеса.

Россия. Весь мир. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 4 июня 2017 > № 2199204


Россия. Весь мир. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 2 июня 2017 > № 2199188

Владимир Путин: Мы заинтересованы в том, чтобы инвестиции приходили в высокотехнологичные отрасли.

Сегодня, 2 июня 2017 года, на второй день Петербургского экономического форума "В поисках нового баланса в глобальной экономике», Владимир Путин открыл пленарное заседание, посвященное обсуждению ключевых вопросов сферы экономики. На заседании выступили Премьер-министр Индии Нарендра Моди, Федеральный канцлер Австрии Кристиан Керн и Президент Молдавии Игорь Додон.

В своем приветственном слове глава Государства подчеркнул, что Россия открыта к совместной работе, реализации взаимовыгодных проектов, сотрудничеству в решении важнейших стратегических вопросов глобального развития.

«Россия уже вносит и готова увеличивать свой вклад в решение глобальных проблем, - сказал Президент, - мы реализуем масштабные экологические программы, в том числе, в Арктике, наращиваем поставки качественного продовольствия на мировые рынки, расширяем участие в программах Всемирной организации здравоохранения».

Владимир Путин отметил, что на сегодняшний день во всем мире наблюдается устойчивая тенденция к переходу на цифровую экономику, основой которой являются передовые технологии и разработки. По его словам, в первоочередные задачи России входит развитие цифровой экономики, для чего Правительством разработана соответствующая программа, включающая нормативную базу для внедрения цифровых технологий во все сферы жизни, с учётом обеспечения информационной безопасности государства, бизнеса и граждан.

«Цифровая экономика – это основа, которая позволяет создавать качественно новые модели бизнеса, торговли, логистики, производства, изменяет формат образования, здравоохранения, госуправления, коммуникаций между людьми, а следовательно, задаёт новую парадигму развития государства, экономики и всего общества», - сказал российский лидер.

Он заявил, что отечественная экономика вступает в новую фазу роста. По его словам, увеличился ВВП России, в апреле текущего года прирост составил уже 1,4%. На сегодняшний день, как отметил Президент, стране удалось достичь целевых ориентиров по инфляции, и благодаря этому Банк России постепенно снижает процентную ставку, что является весомым аргументом для представителей крупнейших инвестфондов мира в пользу работы на российском рынке.

«Нужно поддержать, ускорить все эти позитивные тенденции, чтобы уже на рубеже 2019–2020 годов выйти на опережающие темпы экономического роста, выше мировых. Ключевым фактором здесь является повышение инвестиционной активности, прежде всего, со стороны частного бизнеса» - заметил Владимир Путин.

Он обратил внимание собравшихся на то, что государственная политика направлена на совершенствование предпринимательского климата, формирование открытой и благоприятной деловой среды в стране, для чего в России сформирован целый набор инструментов поддержки инвестиционных проектов, в том числе, на региональном уровне.

«Мы заинтересованы в том, чтобы инвестиции приходили именно в высокотехнологичные отрасли. Несколько дней назад совершил свой первый полёт перспективный российский среднемагистральный самолёт МС-21. И в авиации, и в других сферах, которые являются критически важными для развития России, нам нужны именно свои разработки и компетенции» - заявил Президент.

Глава Государства высказался о необходимости привлечения для развития высокотехнологичных отраслей и направлений крупных частных инвесторов, заинтересованных в новых технологических решениях и в диверсификации своего собственного бизнеса. Он предложил усовершенствовать механизм предоставления специнвестконтрактов для привлечения потенциальных инвесторов:

«Нужно сделать его действенным инструментом. Например, можно увеличить срок специнвестконтрактов с нынешних 10 до 20 лет, предусмотреть возможность для гибкого участия в них не только федеральных органов власти, регионов и инвестора, но и институтов развития, банков, субъектов естественных монополий и других структур», - предложил Владимир Путин.

По мнению российского лидера, следует расширять гарантии спроса на продукцию, создаваемую в рамках специнвестконтрактов как со стороны государства, так и со стороны компаний с госучастием. Он также подчеркнул, что необходимо обеспечить инвестору неизменность налоговых и других условий, связанных с госрегулированием, на весь срок реализации контракта и предложил продлить существующую льготу по налогу на прибыль на период после 2025 года.

В конце своего выступления Владимир Путин особо отметил роль стартапов в исследовательской деятельности и создании инноваций. Он выразил уверенность в том, что они способны стать эффективными партнёрами крупного российского бизнеса и высказался за то, чтобы расширять такое партнёрство, создавая на базе ведущих вузов инновационные научно-технологические центры. Обращаясь к руководству крупнейших российских высокотехнологичных компаний – Ростеха, Роскосмоса, ОАК, ОСК, Росатома и других, он призвал активно использовать открывающиеся в таком взаимодействии возможности.

Россия. Весь мир. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > minpromtorg.gov.ru, 2 июня 2017 > № 2199188


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 2 июня 2017 > № 2195405

Трудовые будни: чем занимались олигархи на Питерском форуме

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Кому из членов списка Forbes удалось заключить выгодные сделки, а кто публично поспорил с Эльвирой Набиуллиной — в материале Forbes

Петербургский международный экономический форум начался 1 июня и продлится до 2 июня. Гости начали съезжаться на мероприятие еще 31 мая — чтобы попасть на многочисленные вечеринки и неофициальные приемы. Именно здесь можно провести встречу с министром или потенциальным бизнес-партнером.

Собственно, это и есть главная цель гостей форума — наладить бизнес-контакты, пообщаться с «нужными» людьми и, если получится, договорится по действительно важным вопросам.

К форуму многие компании привязывают заключение крупных контракты. Однако не только сделками предприниматели привлекают к себе внимание прессы. Многие из них запомнились яркими выступлениями и громкими заявлениям на мероприятиях и в кулуарах форума.

Подробнее о том, чем занимались на ПМЭФ'17 богатейшие предпринимателей России — в галерее Forbes.

Вадим Мошкович F 43, владелец группы компаний «Русагро» (крупнейших сельскохозяйственный холдинг России), выступил на сессии «Инновации в сельском хозяйстве и занятость в аграрном секторе: в поиске баланса».

В первом квартале 2017 года «Русагро» показала убытки «впервые за много лет», заявил Мошкович. «Даже такая компания как «Русагро» не успевает за изменениями, происходящими в современном мире. Это самый большой вызов, который сегодня перед нами есть», — высказался миллиардер. Например, продолжил Мошкович, Россия из импортера сахара превратилась в его экспортера. Однако на внешних рынках российских производителей никто не ждет, и бизнес вновь должен менять свою стратегию. «Я уже не говорю о локальных факторах. Почти 30%-ое укрепление рубля в этом году почти отобрало у нас нашу маржу», — заявил миллиардер.

Помимо проблем аграрного бизнеса, миллиардер уделил внимание и отвлеченным вопросам. «Я думаю, что тело человека – это достаточно неэффективная оболочка. И это одно из направлений, куда сейчас смотрит современная наука. В недалеком будущем мы увидим [новые] идеи. Посмотрим, как энергия, душа может существовать отдельно от оболочки», — сказал бизнесмен, пояснив, что «это так, для затравки».

Председатель совета директоров и основной акционер компании Алексей Мордашов F 2 поделился с гостями ПМЭФ планами на будущее. «Сегодня инвестировать можно и нужно в развитие продуктов с добавленной стоимостью, в повышение качества и сервиса для клиентов», — заявил бизнесмен в эфире «Россия 24». Капитальные вложения «Северстали» в 2017 году бизнесмен оценил в 43 млрд рублей.

В рамках форума «Северсталь» вместе со Сбербанком также анонсировала прототип системы, позволяющей проводить международные аккредитивные сделки с использованием технологии блокчейн. Стороны протестировали выпуск международного аккредитива по контракту на поставку стали c одним из белорусских контрагентов горнодобывающей компании.

Будучи совладельцем TUI, одной из крупнейших в мире туристических компаний, Мордашов высказался на тему развития внутреннего туризма. Ослабление рубля делает его, по словам Мордашова более привлекательным как для туристов, так и для инвесторов. Сейчас Мордашову принадлежит 21% TUI, миллиардер методично увеличивает своей пакет. В марте 2017 года сообщилось так же, что бизнесмен планирует вложить 6 млрд рублей в развитие курорта в Алтайском крае.

За два основных дня работы ПМЭФа Мордашов успел поучаствовал в качестве спикера в сессиях «Революция в образовании» и «Перспективы лесного комплекса», а также выступил на форуме «Деловой двадцатки» по международной торговле и инвестициям.

Глава и совладелец «Сибура» Дмитрий Конов F 193 сообщил, что в начале следующего года компания планирует принять инвестиционное решение по реализации проекта Амурского газохимического комплекса в Амурской области.

Основным поставщиком сырья для ГХК станет Амурский газоперерабатывающий завод, который будет построен в рамках проекта поставки газа в КНР по газопроводу «Сила Сибири». К строительству комплекса Сибур планирует преступить с 2022 года.

Конов на форуме так же поучаствовал в официальной церемонии подписания соглашения с ПАО «РусГидро» о будущих поставках электроэнергии на газохимический комплекс.

В качестве спикера Дмитрий Конов выступил на сессии «Дальний Восток России – строительство новой экономики».

Владелец группы «Сумма» Зиявудин Магомедов F 63 раскрыл главную интригу, касающуюся возможной покупки его компанией доли РЖД в «Трансконтейнере» (25%+1 акцию). По словам бизнесмена, он готов заплатить за этот пакет 15,5 млрд рублей и надеется, что конкурс на приобретение доли будет проведен в ближайшее время.

Интересы миллиардера не ограничиваются перевозками — именно Fight Night Global 68 Зиявудинова второй год подряд выступает организатором спортивных боев, проходящих в рамках ПМЭФ. На форуме Магомедов рассказал о неудачной попытке расширить свой спортивный бизнес за счет приобретения доли в UFC (один из крупнейших в мире промоутеров боев по смешанным единоборствам). Сделка сорвалась из-за расхождения сторон в оценке стоимости компании. «Они очень дорого себя оценивали», — заявил Магомедов.

Из мероприятий форума владелец группы «Сумма« принял участие в качестве спикера в сессиях «Искусственный интеллект: где предел возможного?» и «Венчурные инвестиции сегодня: риски и ориентиры».

Глава РУСАЛа Олег Дерипаска F 23 вступил в открытую полемику с главой Центробанка Эльвирой Набиуллиной на сессии «Рост или стабильность. Развилка мировой экономики».

«У нас инфляция 4,1%, а ставки по кредитам – 12%», — заявил Дерипаска, добавив, что политика ЦБ является чрезмерно жесткой, а сам российский рынок сейчас слишком привлекателен для carry trade. Руководитель Банка России в ответ на это заметила, что инфляция в 4,1% была только один месяц и «пока рано трубить победу».

Критике владелец «Базового элемента» подверг и укрепление национальной валюты. По его мнению это негативно сказывается на конкурентоспособности отечественной промышленности. Набиуллина парировала, что, согласно подсчетам ЦБ, средняя зарплата в обрабатывающем секторе экономики России до сих пор на 20% ниже, чем в Китае, если переводить в евро.

Среди участников российского списка Forbes Олег Дерипаска принял наиболее активное участие в мероприятиях форума. В качестве эксперта он обсудил проблемы развития мировой экономики, государственно-частного партнерства, экологии и поддержки российского экспорта.

Интернет-компании «Юлмарт», совладельцем которой является Дмитрий Костыгин F 181, подписала соглашение о сотрудничестве с «Московской объединенной электросетевой компанией».

В рамках договора МОЭСК должна подключить к электросетям ритейл-парки, которые компания Костыгина строит в Подмосковье, в том числе «Мезоджи» площадью 150 тыс. кв. м в селе Колычево Домодедовского района. Планируется, что на этой площадке будет расположен центр исполнения заказов «Юлмарт Домодедово». Инвестиции «Юлмарта» в «Мезоджи» составят порядка 5 млрд рублей.

В качестве эксперта Дмитрий Костыгин выступил на панельной сессии «Метаморфозы российского потребителя глазами производителя».

МХК «Еврохим» подписала на форуме соглашение с правительством Астраханском области по развитию газовых проектов на территории региона. «Мы новая компания для области, два года строим отношения, но у нас масса точек соприкосновения. Мы хотим закачивать газ, проводить разведку и начинать там другие проекты», — рассказал председатель совета директоров и совладелец «Еврохима» Дмитрий Стрежнев F 169.

«Еврохим» так же заключила меморандум о строительстве нового химического предприятия в городе Новомосковске Тульской области. Кроме Стрежнева, документ подписали глава Минпрома Денис Мантуров, губернатор Тульской области Алексей Дюмин, президент управляющий компании «Промышленно-металлургический холдинг» Евгений Зубицкий F 190. Объем инвестиций в проект превышает 40 млрд рублей.

Дмитрий Стрежнев выступил панельной сессии «Россия в глобальной «зеленой» политике: вынужденное участие или перспективы для развития». Многие российские нормативы для промышленности по массовым выбросам вредных веществ «взяты из истории регулирования времен СССР» и безнадежно устарели, заявил в числе прочего Стрежнев.

Трубная металлургическая компания (ТМК) запускает свои американские предпрития. Об этом сообщил председатель совета директоров ТМК и ее основной владелец Дмитрий Пумпянский F 64 на сессии «Бизнес-диалог Россия — США».

«В годы кризиса мы переживали не лучшие времена. Последнее падение цен на нефть уже с учетом нашего опыта 2009 года мы пережили получше, чем другие наши конкуренты. И на сегодняшний день мы запускаем временно остановленные предприятия, которые пострадали во время падения цен на нефть в 2016 году», — сообщил он, отметив, что сейчас компания в Штатах набирает персонал. «К концу году мы выйдем на [численность] 3 000, как это было до падения цен на нефть», — добавил миллиардер.

ТМК в Соединенных штатах принадлежит 12 предприятий, которые ежегодно выпускают 1,39 млн тонн трубной продукции.

Захар Смушкин F 148, совладелец лесопромышенной группы «Илим», подписал на форуме соглашение об инвестициях в $100 млн в развитие инфраструктуры для города-спутника Петербурга «Южный».

Половину из этой суммы внесет государственный Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ), половину – турецкая строительная компания Renaissance construction (она выступает подрядчиком строительства).

Город-спутник «Южный» – проект компании «Старт-Девелопмент, которая принадлежит Смушкину. Общий объем инвестиций в проект оценивается в 219 млрд рублей. Строительство должно начаться в 2018 году и завершиться в 2033-м. В «Южном» планируется возвести 4,3 млн кв. м жилья и 1 млн кв. м коммерческой недвижимости.

Помимо соглашения по «Южному» Смушкин отметился участием в сессии «Перспективы лесного комплекса в современной экономике» и круглом столе по проблемам бизнес-диалога «Россия – США».

Вагит Алекперов F 6, глава и крупнейший собственник ЛУКОЙЛа, отметился несколькими громкими заявлениями в время ПМЭФ.

В частности, в интервью РБК он уточил долю акций нефтяной компании, которые ему принадлежат – 24,8%.

Бизнесмен сообщил, что ЛУКОЙЛ адаптировалась к цене нефти в $50 за баррель. В бюджете у компании на 2017 году цена на нефть заложена в $40. И эта цифра не меняется, несмотря на рост нефтяных цен на глобальном рынке.

По словам Алекперова, текущая ценовая ситуация его в целом устраивает: «Нам не надо $30 (за баррель), но не надо и $100», — заявил он

Из мероприятий Форума миллиардер в качестве спикера принял участие в панельной сессии «Инфраструктура развития предпринимательства и инноваций в социальной сфере».

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 2 июня 2017 > № 2195405


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > inopressa.ru, 2 июня 2017 > № 2195273

Петербургский экономический форум - это вам не Давос

Жан-Мишель Беза | Le Monde

"Российский Давос", и впрямь? Как и каждый год, начиная с 1997 года, руководители компаний со всего мира слетелись в Санкт-Петербург, где с 1 по 3 июня проводится Международный экономический форум, - пишет Жан-Мишель Беза во французской газете Le Monde. - С немногочисленными политиками первой величины они будут пребывать "в поисках нового баланса в глобальной экономике" - такова тема этого 21-го форума. Будут проводиться дебаты, состоятся встречи, будут подписаны контракты..."

"Однако, - по мнению журналиста, - в момент, когда российская экономика начинает оправляться от падения цены на нефть и западных санкций, связанных с Украиной, город просвещенного царя Петра Великого, прежде всего, предоставляет политическую трибуну своему баловню, Владимиру Путину. Демонстративно появившись на публике с Нарендрой Моди, премьер-министром Индии, российский президент захотел показать, что его страна не изолирована. А также, что "русофобия" Запада "контрпродуктивна" и "не будет продолжаться бесконечно".

"Рост возобновился (+0,5 % в годовом выражении), - продолжает автор, - и Путин предстает в лучшем свете, чем в 2016 году, когда его страна переживала тяжелую рецессию, с выходом из которой в итоге хорошо справились. Он воспользуется этим в марте, когда будет баллотироваться на четвертый срок. Но что он может продемонстрировать иностранным гостям? - задается вопросом журналист. - Что он сделал за 17 лет власти, помимо того, что пользовался нефтяными доходами? Где российские Google, General Electric, Apple, Microsoft и Pfizer, которые бы все являлись знаками диверсификации экономики?"

"Несмотря на петербургский съезд, деловой климат остается мрачным, - считает автор. - Даже традиционный сырьевой сектор не защищен от геополитической катастрофы. Энергетические компании (Total, Engie, TechnipFMC) обхаживают власть, будучи не в состоянии отвернуться от первого в мире экспортера углеводородов; у остальных подход более осторожный, учитывая, что российский президент не business friendly ("доброжелательно настроенный к бизнесу"). Увидимся в 2018 году, на 22-м Петербургском форуме, с Путиным во всем великолепии", - подытоживает автор.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > inopressa.ru, 2 июня 2017 > № 2195273


Россия. Весь мир. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 2 июня 2017 > № 2195231

Кудрин: дефицит бюджета будет нулевым при цене отсечения нефти в $55 за баррель.

При цене отсечения нефти в $55 за баррель дефицит бюджета будет нулевым, заявил на полях сессии «Макроэкономическая политика – от стабилизации к росту» на ПМЭФ в Санкт-Петербурге глава Центра стратегических разработок Алексей Кудрин.

«При $45 за баррель 1 или 1,5% дефицита – это нормально, при цене $55 мы часть откладываем в бюджет, значит, дефицит будет 0% или 0,5%. Дефицит будет почти нулевой. Вот почему я думаю, что мы находимся в зоне разумных значений для экономики», – сказал Кудрин, отметив, что ожидает среднюю цену на нефть по текущему году на уровне выше $50 за баррель.

В свою очередь, глава Центробанка РФ Эльвира Набиуллина в интервью CNBC сообщила, что ЦБ РФ в середине июня пересмотрит прогноз по цене на нефть и может повысить ее в базовом сценарии на 2017 год с текущих $40 за баррель.

«Мы пересмотрим наш прогноз в середине июня. И наш базовый сценарий, который составляет $40 за баррель, возможно, на этот год мы можем его пересмотреть вверх», – сказала Набиуллина, отметив, что предсказать динамику цен на нефть в долгосрочной перспективе очень сложно.

«Конечно, соглашение с ОПЕК поддержало цены на нефть. По крайней мере, в краткосрочной перспективе. Но предсказать динамику цен на нефть в долгосрочной перспективе очень сложно, потому что мы точно не знаем, какая может быть реакция сланцевой нефти, мы видим, что технологии развиваются, и мы думаем, что динамика цен на нефть в среднесрочной перспективе может быть в диапазоне от $40 до $50 за баррель», – пояснила глава ЦБ.

Россия. Весь мир. СЗФО > Нефть, газ, уголь. Госбюджет, налоги, цены > oilcapital.ru, 2 июня 2017 > № 2195231


Россия. Весь мир. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 1 июня 2017 > № 2205067

ПМЭФ-2017 стартует. На что стоит обратить внимание?

Форум посетят 12 тысяч участников, среди них руководители 250 ведущих иностранных и транснациональных компаний. Почему так важна встреча Путина с премьером Индии, и почему на форум не приедет Евтушенков?

В Петербурге начинается международный экономический форум. Его ключевая тема в 2017 году: «В поисках нового баланса в глобальной экономике».

Ожидается, что форум посетят около 12 тысяч участников. Среди них 39 министров из 26 стран и руководители 250 ведущих иностранных, транснациональных компаний.

Разумеется, в Петербурге в эти дни будут все самые крупные российские чиновники и бизнесмены. Разве что, на ПМЭФ, скорее всего, не будет владельца АФК «Система» Владимира Евтушенкова. По данным Business FM, причиной стала травма руки. В основной деловой программе запланировано более сотни мероприятий.

Давид Якобашвили

вице-президент РСПП, один из основателей компании «Вимм Билль Данн»

«Состав участников вполне представительный. Много индусов видел, китайцев видел много. Моя тема будет: российско-американские взаимоотношения. Это, в первую очередь, энергетическая тема. Я думаю, что сделки, видимо, запрограммированы, чтобы подписать именно здесь. Договоренности будут. В общем-то, это сделки, которые уже были подготовлены к данному форуму. Надеемся, что будут какие-то и планы на будущие сделки, то есть люди будут встречаться, разговаривать и договариваться на будущее. Это интереснее всего, понимаете. При скоплении такого количества народа можно всегда найти каких-то партнеров новых или возобновить отношения со старыми и достичь определенных хороших результатов».

В 2017 году главным гостем Петербургского форума станет премьер-министр Индии Нарендра Моди. Как сообщили в Кремле, предполагается совместная встреча лидеров России и Индии с ведущими представителями российских и индийских деловых кругов. Эксперты отмечают, что этот визит имеет особенный характер.

Дело в том, что в мае Владимир Путин был в Китае на форуме «Один пояс — один путь». Это не только название форума, но еще и торгового коридора между Востоком и Западом. Как заявил Путин, Россия поддерживает этот проект и намерена в нем активно участвовать.

Однако, к проекту «Один пояс — один путь» есть претензии у Индии, так как коридор должен пройти по территории региона Кашмир — спорной для Индии и Пакистана. О том, как стоит рассматривать переговоры Путина и Моди в Петербурге, рассуждает руководитель Центра индийских исследований Института востоковедения РАН Татьяна Шаумян:

«Может быть, это стремление как-то сгладить ту ситуацию, которая, действительно, сложилась не очень благоприятно в связи с такой резкой негативной реакцией Индии на то, что вот этот самый путь будет проходить по территории, которая, как считает Индия, оккупирована Пакистаном. Может быть, таким образом, высказав особое уважение в качестве почетного гостя господину Моди, наше руководство хочет немножко сгладить вот эту неловкость. У Индии есть несколько внешнеполитических догм, от которых они отходить не хотят и не будут ни при каких обстоятельствах, в частности, одна из них — это принадлежность ей территории Кашмира. И тут Китай выступает в качестве союзника Пакистана, что мы с вами давно знаем. Это не новое. Но идея вот этого грандиозного китайского проекта, который должен включить в себя и создание инфраструктуры, и железной дороги, шоссейной дороги. Наверное, и авиационные всякие возможности, аэродромы и так далее. С тем, чтобы этот регион превратить в цельное место, где будут сосредоточены все пути , возможности. Все остаются при своем интересе. И Индия продолжает настаивать на своей точке зрения. Китай, несмотря ни на что, будет утверждать и всячески пропагандировать исполнение этого грандиозного проекта, который затрагивает огромный регион. Ну, а мы будем стараться не портить отношения ни с теми, ни с другими».

На Петербургском форуме работает студия Business FM, где будут проходить интервью с ключевыми участниками ПМЭФ.

Россия. Весь мир. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 1 июня 2017 > № 2205067


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195439

Миллиардные сделки Питерского форума: как сложилась судьба 10 крупнейших контрактов?

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

В число крупнейших соглашений в истории форума вошли три проекта «Роснефти», и они успешно реализуются. С девелоперскими и инфраструктурными проектами дела обстоят иначе

Сегодня открывается Петербургский международный экономический форум. Мероприятие регулярно проводится с 1997 года (с 2007 года в международном статусе) и служит традиционной площадкой для заключения крупных сделок.

Обычно на ПМЭФ объявляют о соглашениях, которые готовятся заблаговременно. Миллиардные контракты должны подчеркнуть, что ПМЭФ — это больше чем только лишь площадка для дискуссий. Сделки с участием крупных международных корпораций показывают, что Россия является значимой частью глобальной экономики. Но что происходит с проектами дальше?

Стабильность в реализации анонсированных на форуме проектов демонстрирует сырьевой сектор. В число крупнейших сделок в истории ПМЭФ вошли три проекта «Роснефти». Все три успешно реализуются. Иначе обстоит дело с другими из ТОП-10 сделок ПМЭФ. Четыре из них так и остались лишь на бумаге. О том, что произошло с крупнейшими контрактами, анонсированными на ПМЭФ в последнее десятилетие, — в галерее Forbes.

1. «Роснефть» и CNPC

Год: 2013

Сумма: $270 млрд

В 2013 году между «Роснефтью» и Китайской народной нефтегазовой компанией (CNPC) было заключено соглашение о долгосрочных поставках нефти на сумму $270 млрд. Это стало крупнейшей сделкой, заключенной на ПМЭФ. Контракт предусматривает поставку в Китай 365 млн т нефти в течение 25 лет. Поставки начались в конце июля 2013 года. В ноябре 2015 года сообщалось, что «Роснефть» получила предоплату за поставки в размере $35 млрд.

В январе 2017 года компании подписали дополнительное соглашение, предусматривающее увеличение объема поставок. Предполагается, что с 1 января 2017 года по 31 декабря 2023 года в КНР будет поставлено 70 млн т нефти. Это означает, что, с учетом ранее направленных 21 млн т, общий объем поставок по этому контракту достигнет 91 млн т за 10 лет, а поставки нефти в КНР вырастут на 56 млн т.

2. «Роснефть» и Orlen

Год: 2013

Сумма: $7 млрд

ПМЭФ-2013 запомнился особой активностью «Роснефти», которая также заключила соглашение с польской компанией Orlen SA F 6 на поставку в Чехию 8 млн т нефти по трубопроводу «Дружба» на сумму $7 млрд. В апреле 2015 года компании договорились об увеличении объемов поставок нефти на НПЗ PKN Orlen в Чехии на 120 000 т в месяц. Исполнение этого контракта должно было завершиться в июне 2016 года, но на очередном ПМЭФ договор был продлен. Новое соглашение будет действовать до 30 июня 2019 года и предусматривает увеличение поставок до 15,8 млн т нефти в адрес PKN Orlen.

3. Газпромбанк, Азербайджан и итальянские инвесторы

Год: 2016

Сумма: $3,5 млрд

Газпромбанк, итальянское экспортное кредитное агентство SACE, российское экспортное кредитное агентство ЭКСАР и азербайджанская компания SOCAR подписали меморандум о взаимопонимании по финансированию и строительству газохимического комплекса в Азербайджане. Новый нефтехимический проект предусматривает строительство газоперерабатывающего и газохимического заводов в Азербайджане с участием российских и итальянских партнеров.

Совокупный инвестиционный бюджет проекта по предварительным оценкам составляет $3,5 млрд. Потенциальный объем поставок российского оборудования и материалов и стоимость строительно-монтажных услуг российских подрядчиков для проекта составит до 20% инвестиционного бюджета. В апреле 2017 года представители «Газпромбанка» посетили Баку, чтобы презентовать технические решения и оборудование.

4. «Аэрофлот» и Boeing

Год: 2007

Сумма: $3,6 млрд

В 2007 году на экономическом форуме было подписано соглашение между «Аэрофлотом» и компанией Boeing о поставке 22 дальнемагистральных самолетов Boeing 787 Dreamliner. Стоимость сделки на тот момент составляла $3,6 млрд, но к 2016 года выросла до $4,8 млрд. Поставки самолетов должны были начаться еще в 2014 году, однако были отложены сначала из-за проблем с литий-ионными аккумуляторами на самолетах этого типа, а затем — из-за удорожания стоимости лизинга, вызванного падением курса рубля.

«Аэрофлот» окончательно отказался от приобретения 22 воздушных судов только в конце 2016 года. Контракт на 22 Dreamliner был передан входящей в «Ростех» лизинговой компании «Авиакапитал-Сервис», которой придется искать покупателей за пределами группы «Аэрофлот». При этом компании договорились, что Boeing вернет «Аэрофлоту» аванс в $43,7 млн.

5. «ПИК» и «Морской фасад»

Год: 2008

Сумма: $3 млрд

Группа компаний ПИК F 136 подписала с управляющей компанией «Морской фасад» соглашение о строительстве 1,3 млн кв. м жилья на намывных территориях в Санкт-Петербурге. Сделка оценивалась в $3 млрд. «ПИК» оплатила только часть этой суммы до начала кризиса, в 2010 году компания была вынуждена из-за финансовых проблем выйти из проекта, отдав купленные участки банкам-кредиторам. В число проданных активов вошли проекты элитного жилого комплекса «Морской фасад» в Санкт-Петербурге и «Афанасьевский» в Москве, проект коммерческой недвижимости «Северо-западные башни» в Московской области и другие.

6. Структура ВЭБа и правительство Нижегородской области

Год: 2014

Сумма: около $3 млрд

Федеральный центр проектного финансирования (дочерняя структура ВЭБ) заключил соглашение по формированию инвестиционного проекта на строительство моста через Волгу в районе села Подновье в Нижегородской области. Общая стоимость проекта оценивалась в $3 млрд (около 100 млрд рублей). Планировалось, что конкурс на строительство будет проведен уже в 2015 году, но он так и не состоялся. В январе 2016 года глава региона Валерий Шанцев встречался с заместителем президента банка ВТБ Михаилом Осеевским для обсуждения участия банка в решении этой инфраструктурной проблемы. В частности, рассматривался вариант строительства тоннеля под Волгой вместо моста.

В мае 2017 года Шанцев заявил, что мост все же будет построен, но проезд по нему будет платным. Сроки его введения в эксплуатацию не определены, но запустить движение предполагается только после того, как у платного моста появится бесплатная альтернатива.

7.«Роснефть» и индийские инвесторы

Год: 2016

Сумма: $2,021 млрд

«Роснефть» и консорциум индийских компаний Oil India, Indian Oil и Bharat PetroResources подписали договор купли-продажи 23,9% акций в «Ванкорнефти» и акционерное соглашение. Сделка была закрыта в октябре 2016 года. В результате доля индийских государственных компаний увеличилась до 49,9%. «Роснефть» сохранила мажоритарную долю в капитале, большинство в совете директоров «Ванкорнефти», контроль над операционной деятельностью общества, а также стопроцентный контроль над общей инфраструктурой кластера, включая нефтепровод Ванкор-Пурпе.

«Ванкорнефть» — дочернее предприятие «Роснефть», образованное в 2004 году для освоения Ванкорского нефтегазоконденсатного месторождения в Туруханском районе Красноярского края в 142 км от города Игарка.

8. «Автодор» и «Стройгазконсалтинг»

Год: 2014

Сумма: $1,8 млрд

Государственная компания «Автодор» подписала на ПМЭФ-2014 соглашение со «Стройгазконсалтингом» о строительстве первого пускового комплекса Центральной кольцевой автодороги (ЦКАД, Московская область). Стоимость соглашения составила порядка $1,8 млрд (57,54 млрд рублей). В феврале 2016 года Счетная палата опубликовала доклад о неэффективном расходовании средств на строительство ЦКАД. Аудиторы отдельно упомянули реализацию данного соглашения. В связи с тем, что компания «Стройгазконсалтинг» не выполнила взятые на себя обязательства, 11 августа 2015 года права и обязанности по исполнению соглашения перешли АО «Крокус интернешнл» Араза Агаларова F 51.

В конце октября 2015 года «Автодор» направил 12,6 млрд рублей из средств ФНБ на аванс «Крокусу». Причем, по информации автора доклада Валерия Богомолова, сумма аванса на 4,8 млрд рублей превысила установленный календарным графиком объем подрядных работ на 2015-2016 годы. В свою очередь, АО «Крокус интернешнл» приняло обязательства выполнить до конца 2015 года работы общей стоимостью 182,8 млн рублей, но по состоянию на 25 декабря 2015 года акты выполненных работ компанией предоставлены не были.

9. РЖД и Siemens

Год: 2015

Сумма: €1,7 млрд

На форуме в 2015 году «Российские железные дороги» подписали договор с компанией Siemens на техническое обслуживание поездов модели «Ласточка» (Desiro Rus) на срок до 40 лет. Сумма контракта составила €1,7 млрд. Контракт реализуется. Его условия предусматривают возможность расчетов как в евро, так и в рублях. Вице-президент РЖД Михаил Акулов заявлял, что комбинированный вариант расчета «рубль-евро» будет прямо пропорционально зависеть от уровня локализации производства и обслуживания «Ласточек».

10. «Трансаэро» и Airbus

Год: 2012

Сумма: $1,7 млрд

Авиакомпания «Трансаэро» в 2012 году на ПМЭФ заключила контракт с концерном Airbus о поставках четырех самых больших в мире пассажирских авиалайнеров Airbus A380. Сделка оценивалась в $1,7 млрд. Управляла проектом по финансированию приобретения этих воздушных судов компания «ВЭБ-лизинг». В 2015 году стало известно, что Airbus предложил отложить передачу самолетов заказчику из-за финансовых трудностей «Трансаэро F 127». В итоге самолеты и вовсе не были поставлены. В октябре 2016 года «Трансаэро« прекратила полеты.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 1 июня 2017 > № 2195439


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 1 июня 2017 > № 2194910

Банк России не видит рисков в снижении инфляции в РФ быстрее прогноза, это не связано с якобы слишком жесткой политикой регулятора, ограничивающей рост ВВП, заявила в интервью РИА Новости первый зампред ЦБ Ксения Юдаева в кулуарах Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ).

"Это очень маловероятно (возникновение рисков из-за резкого снижения инфляции — ред.). Снижение инфляции было достаточно резким, несколько более быстрым, чем мы прогнозировали. Все-таки наш прогноз базируется на определенных предпосылках, и предпосылки повели себя не так, как мы прогнозировали. Частично тот факт, что произошло все немножко быстрее, чем мы ожидали, — он как раз связан с тем, что ситуация развивается немножко по другому сценарию, чем было заложено в базовом сценарии год или полгода назад", — сказала Юдаева.

Основными предпосылками в данном случае выступили цены на нефть, которые в свою очередь повлияли на курс рубля, и фактор урожая. "Я думаю, что если бы мы заранее знали, что все будет вот так, то наш прогноз по инфляции не так сильно бы отличался от факта", — отметила первый зампред ЦБ.

"В этом смысле такое быстрое снижение инфляции — чуть более быстрое, чем в сценарии — объясняется некоторыми фундаментальными факторами. Поэтому больших рисков оно не несет", — подчеркнула Юдаева.

При этом она отметила, что снижение инфляции быстрее прогноза не связано с якобы слишком жесткой денежно-кредитной политикой, ограничивающей экономический рост. "Экономический рост тоже идет несколько лучше, чем раньше ожидали", — добавила Юдаева.

Ранее Банк России ставил своей целью снижение инфляции до уровня 4% к концу этого года. Экономика РФ впервые вплотную подошла к новому этапу развития — функционированию в условиях стабильной и низкой инфляции, поэтому фокус денежно-кредитной политики постепенно смещается от снижения инфляции к ее стабилизации около целевого уровня, отмечала ранее глава ЦБ Эльвира Набиуллина. По данным Росстата, инфляция в РФ в апреле в годовом выражении замедлилась до 4,1% с мартовских 4,3%. По итогам 2016 года она составила 5,4%.

Петербургский международный экономический форум, ставший ведущей мировой площадкой для общения деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, в этом году проходит 1-3 июня. МИА "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 1 июня 2017 > № 2194910


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 1 июня 2017 > № 2194878

Президент России Владимир Путин заявил, что власти рассчитывают на то, что инфляция в РФ по итогам года будет ниже целевого показателя в 4%.

"Уже сейчас инфляция составляет порядка 4,1 % в годовом выражении. Рассчитываем, что по итогам года она будет ниже целевого показателя в 4%", — сказал Путин на встрече с РФПИ и международными инвесторами в рамках Петербургского международного экономического форума.

Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), ставший ведущей мировой площадкой для общения деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, в этом году проходит 1-3 июня. МИА "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 1 июня 2017 > № 2194878


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 1 июня 2017 > № 2194873

Повышение пенсионного возраста в РФ не произойдет без общественного консенсуса, президент РФ на совещаниях никогда не выражал готовность к этой мере, заявил первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов на полях ПМЭФ-2017.

"По поводу изменения пенсионного возраста… Никто не готов без общественного консенсуса продвигать эти вопросы. И я был неоднократно на совещании у президента, когда и экономисты, и министр финансов ставили вопрос, что нам нужно перейти все-таки к другой возрастной шкале выхода на пенсию, но президент никогда не высказывал позицию, что он готов это сделать", — заявил Шувалов в интервью телеканалу НТВ.

"Это нужно так, чтобы люди были готовы и понимали, для чего это делается. Не для того, что у них отнимают из кармана эту выплату, а потому что это забота и о нынешних, и о будущих поколениях. Если этого понимания не будет, не знаю, готов ли кто-то проводить такое законодательство", — подытожил первый вице-премьер.

Обсуждение вопроса о повышении пенсионного возраста в РФ продолжается не первый год. ЦСР в проекте стратегии экономического развития РФ на 2018-2024 годы предлагает начиная с 2019 года ежегодно повышать пенсионный возраст на полгода, до 63 лет для женщин и до 65 лет для мужчин. Сейчас мужчины выходят на пенсию в 60 лет, женщины — в 55. Министр труда и соцзащиты Максим Топилин ранее заявлял, что в 2017 году решения о повышении пенсионного возраста в РФ не будет.

Петербургский международный экономический форум, ставший ведущей мировой площадкой для общения деловых кругов и обсуждения ключевых экономических вопросов, в этом году проходит 1-3 июня. МИА "Россия сегодня" выступает информационным партнером форума.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > ria.ru, 1 июня 2017 > № 2194873


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 31 мая 2017 > № 2195262

Семь правил поведения на ПМЭФ. Успеть все за три дня

Виталий Корзун

Основатель и владелец консалтинговой группы «Алиби».

Как использовать возможности Петербургского экономического форума максимально эффективно? Краткая инструкция для заинтересованных лиц

31 мая стартует Петербургский международный экономический форум. ПМЭФ сегодня — это «социальный лифт», работающий три дня в году. Здесь заметно слабее кордоны секретарей и глубоко эшелонированная оборона менеджеров среднего звена, заместителей и помощников. Форум — это возможность обозначить координаты «свой-чужой», реперные точки и понять, куда что движется в ситуации, когда у большинства есть ощущение, что «все поплыло».

Площадка форума – лучшее место, где можно понять, кто из «великих мира сего» в фаворе, кто из многочисленной команды PR-щиков и GR-щиков действительно реальные и содержательные люди, кто «вхож» и «решает». А кто уже «погашенная облигация» и находится в зале ожидания.

Как правильно использовать возможности, предоставляемые Форумом?

1. Подготовьтесь заранее

Исходя из ваших задач примерно очертите круг лиц, имеющих достаточные властные полномочия или бизнес-возможности для помощи в их достижении. Приходящие первыми в голову общеизвестные фамилии людей, «могущих всё», менее всего вам здесь полезны, ведь решают все вторые лица. Более того, первое лицо обычно окружено мощной свитой людей, которые не хуже вас представляют все возможные блага и дивиденды, которые можно получить от людей из списка Forbes, и крайне неохотно допускают даже на пушечный выстрел кого-то, кто мог бы своим участием уменьшить кусок пирога. Они перекрывают доступ к телу, и между ними идет постоянная конкуренция.

В связи с этим, даже если вы найдете общий язык с руководителем, ваш вопрос все равно будет спущен по иерархии к заму, курирующему соответствующее направление, которому уж точно не нужен какой-то новый персонаж, найденный владельцем или главой компании. Если он имеет хотя бы две причины отказать (а такие причины найдутся всегда), то в сотрудничестве вам будет отказано. Даже не потому, что руководителя «саботирует» аппарат, а из-за «византийского» устройства отечественного бизнеса, где «Да» означает «Да, но..», а «Нет» вам не говорят и вы это понимаете сами. Ну а те, кому нужно дополнительно объяснять, обычно не доходят до уровня (возможности) присутствия на питерском форуме.

Это означает, что вам нужны вторые лица, которые готовят решения, а, по сути, их и принимают. Поэтому ваша цель — замы и помощники, но вам нужен один-два. И это не всегда первый зам или тот, кто курирует ваше направление. Он может даже не быть замом, а называется это «точка входа» – самые доверенные топы компании, реальный вес которых известен всей отрасли и вам, если вы пришли, заранее подготовив и проработав вопрос.

2. Найдите людей-хабов

Выявите ваших суперпосредников и людей-хабов: невероятное количество возможностей и новых людей появляется в вашей жизни посредством всего лишь нескольких человек. Скорее всего, все они также будут присутствовать на форуме, формулируйте для них задачи, решая которые они были бы для вас полезны.

Люди-хабы знают всех и вся и могут стать «точкой входа» в закрытую крупную компанию, могут напрямую донести бизнес-предложения или идею до руководителя или владельцев. Именно поэтому полезно стоять рядом с людьми-хабами в то время, когда они со всеми здороваются и просто в силу правил хорошего тона не могут не представить вас собеседнику.

3. Договоритесь заранее о встречах

Не все знают, что бывают такие сверхполезные опции, как заочное назначение любым участником форума встреч любому участнику, и (если он подтвердит) – в заранее назначенное время в переговорных комнатах устраивается своего рода «деловое свидание», чтобы малый и средний бизнес мог выйти со своими предложениями на крупный и тот не отрывался от масс (даже если глава компании пришлет на встречу своего зама).

Всегда узнавайте, что в этой части предлагают организаторы. Это может быть и возможность отправить сообщение любому участнику с помощью online-системы с просьбой о встрече или описанием делового предложения.

Повысить эффективность своей работы на форуме можно также с помощью Биржи деловых контактов. Это online-система назначения и управления встречами, с помощью которой вы сможете заранее организовать личные переговоры с участниками форума и сформировать свое расписание работы на мероприятии. Биржа контактов поможет и получить расширенную информацию об участниках, и найти компании, которые могут быть вам интересны.

4. Рассчитывайте силы

На ПМЭФ не действует московский снобизм или питерская отстраненность. На питерском форуме все равны, независимо от текущего статуса – слишком много вспоминается историй о его быстрой смене. Каждый завтра может стать губернатором и замминистра или угодить под домашний арест. Не растрачивайте шансы на мелочи вроде прослушивания концерта Анны Нетребко. Любимого исполнителя вы послушаете и в Москве, на форуме же каждая лишняя минута, потраченная на культурную программу, это упущенные возможности.

Не тратьте время на слишком долгое общение с уже знакомыми. На одинаковое количество приложенных усилий «выхлоп» (эффективность) в Питере 100-кратно выше – в Москве все на словах решают всё, а в реальности только 100–200 человек, и все они на питерском форуме.

Вы поразитесь, увидев какое количество людей вообще не заходит в зал. Если только у вас нет цели донести свою точку зрения по теме круглого стола до членов правительства и партнеров по отрасли, то по окончании форума вы спокойно посмотрите видео с любого круглого стола, а еще лучше — резюмированные «выжимки» на сайте форума или в приложении ПМЭФ 2017.

5. Обращайте внимание на бейджи

На форуме введена система каст и знаков отличий – красные и синие бейджи. Обращайте внимание не только на цвет, но и цифры А1 и А2 – это главы крупнейших компаний, российских и зарубежных, сидящие прямо перед сценой.

Синий бейдж – этот тот, кто вам не нужен, он ничего не решает, желтый бейдж – пресса. Вам нужен красный бейдж категории B и C – эти люди и обладают реальной властью. Да, если бейдж перевернут или засунут во внутренний карман, можете не сомневаться: он не красный. В Питере не действует и закон всемирного тяготения, и если кому достался красный бейдж – он всегда висит лицевой стороной.

Один из наиболее эффективных способов вычислить, кто есть кто, — внимательно читать, что написано на бейджах, поскольку даже красные бейджи бывают трех степеней – А, В и С. А — первые лица и иностранные инвесторы, В - вторые лица и средний бизнес, С — губернаторы и прочие уважаемые люди, не вместившиеся по объективным причинам — из-за недостатка свободных мест в зале пленарных заседаний — в две предыдущие категории. Если вы видите, что с буквой на бейдже указан и номер места в зале «пленарки», – перед вами гость категории ААА, высшего уровня в рейтинге значимости. Их имена даже указаны на спинках кресел, на которые их рассаживают сотрудники оргкомитета непосредственно перед трибуной, на которой выступает президент.

6. Посещайте правильные места

Хорошим тоном считается знакомиться в Шахматной гостиной им. вице-премьера Аркадия Дворковича – одном из самых уютных и гостеприимных мест на форуме. Здесь можно застать олигархов из первой десятки списка Forbes с вице-премьерами, двери открыты и для рядовых участников форума.

Еще одно правильное место — приемы крупнейших банков страны, проводимые с представительскими целями. Здесь присутствуют все, кто у них кредитуются, вплоть до Алишера Усманова и Михаила Гуцериева.

Чтобы не выискивать топа серьезной компании среди тысяч участников, имеет смысл подойти к ее стенду и выяснить, когда состоится подписание каких-либо соглашений о сотрудничестве с губернаторами, зарубежными партнерами или инвесторами (которых на форуме все меньше и меньше и скоро их будут вносить в «красную книгу» красных бейджей), где они будут наиболее доступны, находясь в ожидании кого-то, а не спеша с одного интервью на другое. Там же можно уточнить у девушек-стендисток или руководителей среднего звена, на какие из вечерних приемов собирается их руководитель.

И помните: все руководители присутствуют на своих стендах во время обхода выставки президентом или общеизвестными отраслевыми «генералами» нефтянки либо вице-премьерами.

7. Будьте во всеоружии

Встретить нужных вам людей можно не только на официальных приемах. Например, полезные люди «водятся» в лобби общеизвестных отелей, поднимающих цены в дни форума в несколько десятков раз.

На въезде и выезде с форума всегда пробки, и «форбсам», и министрам некуда от вас деться, когда они 10-30 минут ждут свой лимузин. На ступеньках и крыльце форумов делалась не одна карьера, как и в очередях на проход сквозь рамки металлодетекторов.

Всех в лицо обычно знают фотографы. Договоритесь, чтобы они сфотографировали вас с Кадыровым или Тони Блэром. А заодно еще узнаете, кто эти 20 представительных граждан, стоящие рядом с вами.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 31 мая 2017 > № 2195262


Китай. Россия. Евросоюз. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > gudok.ru, 31 мая 2017 > № 2192773

Транзит обсудят в Санкт-Петербурге

В последние годы на площадке Петербургского экономического форума обсуждались важнейшие железнодорожные проекты

Темпы роста производства в странах Юго-Восточной Азии растут, в рост вновь пошёл и объём потребления товаров на рынках Европы и Северной Америки. Перед транспортной отраслью стоит серьёзный вызов: как обеспечить возрастающий переток товаров с наименьшими затратами. На этот вопрос попытаются ответить участники открывающегося сегодня Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) на организованной ОАО «РЖД» сессии «Транзитный потенциал России – новые решения для развивающихся рынков».

Ключевым инструментом развития транзита является электронная и трансграничная торговля. Только в первом квартале этого года транзит посылок крупнейших интернет-магазинов на линии Восток – Запад вырос на 40%, а объём торговли превысил несколько миллиардов долларов. Товары с высокой стоимостью, которым необходима быстрая доставка, могут создать долгосрочную основу для трафика. Для них необходим скоростной железнодорожный коридор. Развиваются и перевозки обычных грузов из Китая в Россию и Европу. Но чего не хватает для российского транзита? С какими трудностями сталкиваются клиенты и какие условия должны быть созданы для увеличения грузопотоков? Как развить необходимую инфраструктуру? И основной вопрос – где взять для этого деньги?

В 2017 году вопросам транспорта на форуме уделено довольно много времени. Помимо транзитной пленарной сессии будут ещё две, на которых выступят представители ОАО «РЖД». Они посвящены финансированию транспортных проектов (на форум приехали руководители инвестиционных фондов, которые в сумме управляют активами на $10 трлн), а также формированию евро-азиатских транспортных коридоров в рамках огромного проекта Великого шёлкового пути. Чтобы раскрыть потенциал евразийской инфраструктуры, государственные и частные компании должны преодолеть проблемы ­современных экономических моделей ин­фраструктурного развития, учитывая все возможные актуальные аспекты геополитической и коммерческой повестки.

«Драйверами роста могут стать отрасли-локомотивы, которые развиваются быстрее, а также имеют значительный мультипликативный эффект, – говорит президент Торгово-промышленной палаты РФ Сергей Катырин. – К таким отраслям, безусловно, относится транспортный комплекс».

В последние годы на площадках ПМЭФ обсуждались важнейшие железнодорожные проекты. В 2013 году на форуме приняли решение о выделении средств из Фонда национального благосостояния на реконструкцию БАМа и Транссиба. На ПМЭФ-2014 Президент России Владимир Путин заявил о выделении средств на строительство высокоскоростной магистрали (ВСМ) Москва – Казань. В 2015 году тема ВСМ получила продолжение – ОАО «РЖД» заключило с китайским консорциумом договор на инженерные изыскания и проектирование линии Москва – Казань. А в прошлом году на площадках форума Владимир Путин заявил о планах создания большого Евразийского пространства с участием прежде всего Евразийского экономического союза, Китая и Индии.

Сергей Плетнев

Китай. Россия. Евросоюз. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Транспорт > gudok.ru, 31 мая 2017 > № 2192773


Россия. СЗФО > Экология. Госбюджет, налоги, цены > ecoindustry.ru, 29 мая 2017 > № 2213852

Министерство природных ресурсов и экологии РФ разработало предложения по развитию зеленого финансирования. Одним из действенных направлений может стать выдача субсидий в виде кредитных и налоговых льгот при капитальных вложениях в экологически чистое производство, сообщил на VIII Невском экологическом конгрессе глава Минприроды Сергей Донской.

"Помимо использования традиционных финансовых инструментов, предусмотренных действующим законодательством, министерством разработаны предложения по развитию зеленого финансирования. Мы уделили внимание развитию зеленых финансовых инструментов, включая кредиты, облигации, фондовые индексы и сопутствующие продукты", — сказал он.

"Сегодня мы должны активнее использовать такой популярный и апробированный в мире инструмент, как зеленые облигации. Одним из действенных направлений в целях развития зеленого финансирования может быть выдача субсидий в виде кредитных и налоговых льгот при капиталовложении в экологически чистое производство. Считаем, что кредитная ставка для зеленых проектов не должна превышать 6%", — сказал Донской.

Он также отметил необходимость создания системы зеленых госзакупок или экологически ориентированного госзаказа.

"В современных условиях стремительно изменяющегося мира и нарастания рисков именно переход на модель зеленого роста, внедрение принципов экономики замкнутого цикла должны составлять важнейший вектор развития России", — подчеркнул министр.

Кроме того, по его словам, Минприроды предлагает ввести льготы по жилищно-коммунальным платежам для граждан, которые будут вести раздельный сбор мусора.

Он отметил, что в каждом регионе будет проводиться отбор операторов, которые должны будут организовать работу, связанную с сортировкой мусора.

"Для того чтобы эту работу организовать, необходимы соответствующие условия в виде инфраструктуры и правил, и, соответственно, каждая региональная администрация должна эти правила для себя выработать. С другой стороны, сейчас принимается законодательство, согласно которому мы хотим ввести льготы для людей, которые занимаются сортировкой мусора у себя дома. То есть могут быть льготы по жилищно-коммунальным платежам", — сказал Донской.

Россия. СЗФО > Экология. Госбюджет, налоги, цены > ecoindustry.ru, 29 мая 2017 > № 2213852


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 21 мая 2017 > № 2214495

Жителей Валаама выселяют

Редакция Yle побывала на острове, где стоит VIP-дача Путина и обосновались олигархи

Аннели Ахонен (Anneli Ahonen), Yle, Финляндия

В прошлом году на Первое мая Валаамский монастырь был окутан дымом. Горело здание отеля, которым владеет монастырь, и столбы дыма поднимались в небо.

Это здание было не только отелем, но и домом для десятков обычных жителей острова. Кирилл Смышников — один из них.

«Я смог вывести свою беременную жену из горящего здания в последний момент».

Теперь Смышников — один из бездомных жителей Валаама.

Представители монастыря откровенно заявили, что людей, утративших свое жилье, на острове больше не приветствуют. Сгоревший отель сразу объявили непригодным для проживания, и монастырь хочет переселить жителей с острова в Сортавалу.

В июле прошлого года в России нарастала тревога. Президент Владимир Путин неделю не появлялся на публике. Бразды правления сосредоточены в руках одного человека, и его отсутствие создает чувство неуверенности.

Путин выбрал Валаамский монастырь как место, в котором можно снова появиться на публике. В финских новостях тоже сообщалось, что президент принимал участие в богослужении с главой Русской Православной церкви, Патриархом Кириллом.

Путин поблагодарил патриарха и «представителей традиционных религий» за то, что они укрепляют духовные основы России. Он также почтил память российских пилотов, которые погибли в сирийской войне, «служа Отечеству», сообщил Кремль.

Уединенный Валаам стал центральной сценой для тандема политической власти и православной церкви в России.

По мнению критиков, Валаам — благодатная почва для богачей, там пренебрегают значением природы и правами человека.

У Путина на Валааме есть дача и сауна, которые расположены далеко от туристических маршрутов. Постройки можно увидеть только с берега небольшой реки, которая протекает в центральной части острова.

Путин часто приезжает на Валаам.

Постройки расположены на территории Свято-Владимирского скита. Строительство завершилось в 2008 году, и кроме дачи здесь есть большой собор.

Выбор имени не случаен: местные называют его «скитом святого Путина». Скит — это уединенная обитель или община монахов, которые живут отдельно от главного монастыря.

Туристов в собор, который находится на территории скита, пускают только маленькими группами. Дачу Путина во время экскурсии увидеть не удается.

Российский патриарх Кирилл, в свою очередь, построил на соседнем острове свою новую резиденцию.

Земляные работы начались и на острове Оборонный, который находится к югу от главного острова. Это заповедная зона, на которой остались финские фортификационные сооружения 1930-х годов.

Недалеко от старых орудийных позиций и огневой башни монастырь возводит новый скит. Раньше на остров пускали туристов, но теперь он закрыт для посещения.

Ладожский природный парк (вероятно, имеется в виду парк «Валаамский архипелаг», созданный в 1999 году — прим. пер.) — важная заповедная территория в России, которая по статусу соответствует национальным паркам Финляндии. Его представители, тем не менее, никак не могут повлиять на ход строительных работ.

По оценке природоохранной организации Greenpeace, строительство на острове Оборонный незаконно.

«Одно из интереснейших туристических мест становится VIP-объектом, закрытым для туристов», — описывает бизнес на Валааме, а также конфликт монастыря и жителей журналист Глеб Яровой.

Присутствие политических меценатов заметно по всему Валааму. Во время рождественского богослужения воздавали хвалу олигарху Геннадию Тимченко, другу Путина, у которого также есть финское гражданство.

Благодаря его фонду были отреставрированы большие объекты, например, главный собор и Свято-Владимирский скит, на территории которого расположены дача и сауна Путина.

На острове есть и много других свидетельств заинтересованности важных персон.

На историческом кладбище возвышается новый памятник из кирпича. Рядом с почившими игуменами, то есть настоятелями монастыря, захоронены другие благодетели: украинец Виктор Клименко и его сын Антон Клименко.

Брат Антона, Александр Клименко — украинский бизнесмен, который был министром, отвечающим за налоги и доходы в составе правительства Виктора Януковича. На Украине его подозревают в злоупотреблении властью и уклонении от уплаты налогов. Клименко сбежал в Россию после падения правительства Януковича и был включен в санкционный список ЕС.

Как стало известно, Клименко финансировали строительство на Валааме Казанского скита, и у семьи тесные связи с духовенством монастыря.

Главный собор монастыря и окружающие его постройки практически все отреставрированы, системы водоснабжения и канализации обновлены. Десять лет назад по дну Ладоги провели электрокабель, что обошлось примерно в 70 миллионов евро.

У монастыря есть свое рыбоводческое хозяйство. Сюда также было завезено итальянское оборудование и рецепты, по которым здесь готовят валаамскую рикотту и долго созревающий сыр. Производство сыра широко освещалось в СМИ в связи с продовольственными санкциями, введенными Россией.

Путин использует Православную церковь как средство, при помощи которого он может управлять Россией в соответствии с консервативными ценностями.

Православная церковь, подвергавшаяся притеснению в советское время, получила в годы правления Путина различные права, например, право вернуть утраченную ранее собственность. Церковь богатеет, но в рамках, продиктованных Кремлем.

Церковь, укрепляющая свою власть, часто сталкивается с россиянами, придерживающимися позиций граждан светского государства. Так произошло и в Санкт-Петербурге, где горожане горячо протестовали против передачи Православной церкви Исаакиевского собора, действующего сейчас как музей.

Та же история произошла и на Валааме. Образованные местные знают, что российские законы гарантируют им право проживания на острове.

Однако правовая система занимается обманом.

Ирина Смирнова проработала на Валааме гидом и предпринимателем в сфере туризма примерно 30 лет. Она является автором многих книг об истории Валаама. Смирнова выиграла первое судебное дело против монастыря.

«После этого судьи быстро разработали свой план, и следующие дела выиграл монастырь», — рассказывает она.

Смирнову лишили права на проживание на основании того, что она не находится на острове постоянно.

«Это ложь, из-за которой я разочаровалась в правовой системе».

Сейчас Смирнова живет на острове у знакомых и боится за свое место работы. Она по-прежнему предлагает туристам свои экскурсии.

Смирнова находит на скалах Валаама героев и постарше, чем элита современной России.

«Посмотрите, похоже на Лемминкяйнена и его мать», — указывает Смирнова на скалу.

И правда. Когда смотришь справа, на камне начинает виднеться гигантская голова мужчины, а рядом — худое женское лицо.

«О точном происхождении этих персонажей ничего не известно. Здесь каждый может найти что-нибудь свое. Мы связали их с Калевалой».

Часть населения Валаама проживает на острове уже в течение многих десятилетий — по крайней мере, с тех пор, когда на остров вывозили инвалидов войны и психически больных людей подальше от глаз граждан СССР. Дом инвалидов войны и труда был закрыт только в 1980-х, но персонал остался.

Некоторые жители острова приняли предложение переехать в Сортавалу, с которой Валаам был административно объединен еще несколько лет назад. Другие продолжили участвовать в правовых спорах.

Сейчас на Валааме живет несколько десятков человек.

Согласно официальной позиции церкви, Валаамский монастырь вернулся на острове к своим корням и сейчас развивается.

«Исторически территория принадлежит монастырю, и постройки были возведены для монастыря. Мощная инфраструктура острова дает возможность монастырю существовать, а у Карельской республики на него нет средств», — говорит секретарь Валаамского монастыря Михаил Шишков.

По словам представителей монастыря, жители получили право на проживание здесь ошибочно, и теперь государство исправляет эту ошибку. В будущем на острове останется только монастырь.

«Работники, не относящиеся к монастырю, могут приезжать на остров только для работы».

Преследуется цель создать систему, подобную автономному Афону, входящему в состав Греции. В монастырях Афона могут жить только монахи, и посещать эту территорию могут только мужчины. На Валаам, правда, женщин допускать все-таки будут.

«Вполне может быть, что для сохранения окружающей среды нам придется ограничить число туристов до 80-100 тысяч посетителей в год. Пока мы укладываемся в эти ограничения», — добавляет Шишков.

Туризм — не новое явление для Валаама.

В 1930-х ради знакомства с православными монахами на остров приезжали десятки тысяч финских туристов. В то же время по другую сторону границы монахов и священников преследовали и убивали по распоряжению Сталина.

Директор природного парка Елена Михалева стоит в центре частично демонтированной выставки. С потолка свисает огромный паук, а по скале ползет улитка. На выставке природного парка дети могут почувствовать себя на дне Ладоги.

Выставку закрывают, потому что представительство природного парка вынуждено сейчас прекратить свою работу на Валааме.

Когда Михалева впервые приехала на остров, она почувствовала, что приехала домой. Она — одна из тех, кого выбрал остров, говорят на Валааме.

Некоторых жизнь на острове настолько угнетает, что они бегут отсюда. Михалева к ним не относится.

Она уже много лет наблюдает за жизнью редких ладожских нерп.

«Они ненавидят дым и любят, когда чистят зубы. Когда исследователи выходят на берег почистить зубы, нерпы выныривают и подглядывают за ними, раскачиваясь на месте».

Как орнитолога, ее радует свежая находка: морская птица гага гнездится и на Ладоге.

Будущее Михайловой туманно.

Ее дочь проходит программу девятого класса дома, потому что школу закрыли из-за прошлогоднего пожара.

Монастырь предлагает семье переехать в сортавальскую квартиру, пораженную плесенью, но там для орнитолога нет работы. В Петрозаводске снимать квартиру очень дорого.

«Люди физически заболевают от тоски, если им приходится перебираться с Валаама на континент», — говорит Михалева.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > inosmi.ru, 21 мая 2017 > № 2214495


Россия. Весь мир. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 19 мая 2017 > № 2214445

Дмитрий Медведев призвал продолжить систематизацию правового поля.

Работу по сквозной систематизации норм и правил, которые регулируют экономическую деятельность, необходимо продолжить. Об этом заявил Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев, выступая на пленарной сессии Петербургского международного юридического форума. Он напомнил, что эта работа предусмотрена приоритетной программой по реформированию контрольно-надзорной деятельности.

По словам премьера, в целом ряде отраслей накопился огромный массив правовых норм в виде различных подзаконных актов. И даже если та или иная сфера кодифицирована, порой существует несколько тысяч документов, которые дополняют его различными положениями. По большинству отраслей права в РФ уже есть современные своды законов, отметил Дмитрий Медведев.

Но нужно продолжить работу по сквозной систематизации норм и правил, которые регулируют экономическую деятельность. Убеждён, что таким образом мы сможем повысить качество правового регулирования, особенно в тех отраслях, где содержится много технических норм. Эту работу мы ведём, в том числе, в рамках реформы контрольной и надзорной деятельности. Главное, такого рода систематизация позволит уйти от тотального, изматывающего контроля. А это значит, будет легче и малому бизнесу, и крупным предпринимателям, экономике в целом и отдельным секторам промышленности и сельского хозяйства», — сказал Премьер-министр.

Глава российского Правительства также подчеркнул, что в Правительстве понимают, что российская экономика и бизнес ждут не только понятных правил поведения, но и эффективных механизмов защиты своих интересов. Поэтому нормативные акты необходимо делать понятными и для тех, кто достаточно далёк от юриспруденции.

Приоритетная программа по реформированию контрольной и надзорной деятельности реализуется в рамках Совета при Президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам. Старшим должностным лицом, ответственным за исполнение приоритетной программы, является министр РФ по вопросам Открытого правительства Михаил Абызов. Ревизия и систематизация требований, которые надзорные органы проверяют на предприятиях, предусмотрена одним из проектов в рамках этой программы. Утверждая её в конце декабря прошлого года, Председатель Правительства Дмитрий Медведев поручил проектному комитету реформы обратить особое внимание на определение конкретных сроков и этапов комплексной актуализации обязательных требований на основе возможной кодификации законодательства. Все требования планируется разделить на кодексы с учётом отраслевой специфики.

По большинству государственных надзоров, а у нас их более 180 видов, кодификация не проведена. Это означает, что предприниматель для того, чтобы понять, каким требованиям он должен соответствовать, обращается к огромному количеству различных документов, которые существуют на разных уровнях. В результате одну и ту же отрасль, например, торговлю или строительство, регламентируют документы, не сведённые в единое, понятное для поднадзорного субъекта, бизнесмена и гражданина, полотно и систему. Предстоит долгая системная работа, невозможно кодифицировать законодательство даже по одному виду надзора за короткий период времени. Речь идёт о двух-трёх годах кропотливой работы, которая в дальнейшем приведёт к ощутимым результатам как для бизнеса, так и для самих надзорных органов, в разы повысив эффективность государственного контроля», — считает Михаил Абызов.

Подобный опыт уже есть у некоторых российских надзорных ведомств (например, Налоговый кодекс у Федеральной налоговой службы), а также в ряде зарубежных стран.

Президиум Совета по стратегическому развитию ранее поручил Минюсту до 30 июня представить в проектный комитет предложения по порядку и методологии кодификации нормативных правовых актов, порядку создания органов по кодификации и по финансированию этой работы. Сферы правового регулирования, в которых можно апробировать кодификацию в пилотном режиме, должны быть определены до 15 июля. Кроме того, до 1 июля федеральные надзорные органы должны представить в Минюст результаты сравнения действующих в России требований и надзорных функций с лучшими международными практиками.

Россия. Весь мир. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > agronews.ru, 19 мая 2017 > № 2214445


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > nalog.ru, 18 мая 2017 > № 2195779

На конференции в Санкт-Петербурге обсуждают перспективы расширения перечня госуслуг для налогоплательщиков в МФЦ

«Развитие эффективного взаимодействия с МФЦ – важное направление работы налоговых органов. У нас есть общая задача – повышение уровня удовлетворённости граждан качеством госуслуг», – заявил начальник Управления стандартов и международного сотрудничества ФНС России Дмитрий Вольвач на Всероссийском семинаре-конференции центров государственных и муниципальных услуг «МФЦ будущего. Белые ночи» в Санкт-Петербурге.

Уже сейчас во всех МФЦ предоставляют шесть госуслуг налоговых органов. Здесь можно подать заявление о государственной регистрации юридических лиц, физических лиц в качестве индивидуальных предпринимателей и крестьянских (фермерских) хозяйств, получить сведения из реестра дисквалифицированных лиц, выписку из ЕГРН, ЕГРЮЛ и ЕГРИП, информацию об исполнении налогоплательщиком (плательщиком сборов, плательщиком страховых взносов, налоговым агентом) обязанности по уплате налогов (сборов, страховых взносов, пеней, штрафов, процентов), а также сведения из государственного адресного реестра.

Сейчас прорабатывается вопрос о расширении перечня услуг ФНС России, оказываемых в МФЦ, отметил Дмитрий Вольвач. Например, подать декларацию по налогу на доходы физических лиц по форме 3-НДФЛ можно будет не только в налоговой инспекции, но и в любом МФЦ. Кроме того, граждане смогут обращаться с заявлениями о предоставлении сведений о начисленных налоговых платежах, о перерасчете начисленных налоговых платежей, а также узнавать о своих долгах по налогам.

Он также подчеркнул необходимость информационного обмена между налоговыми органами и МФЦ в электронном виде: «Срок предоставления услуги в МФЦ должен быть таким же, как если бы заявитель обращался напрямую в налоговый орган, а это невозможно без развития электронного взаимодействия на уровне самых современных стандартов».

В семинаре-конференции принял участие губернатор Ленинградской области А.Ю. Дрозденко, представители Минэкономразвития России, Минкомсвязи России, МВД России, Пенсионного фонда России, ФСС России, Почты России, Сбербанка России, а также других профильных ведомств и представители многофункциональных центров.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > nalog.ru, 18 мая 2017 > № 2195779


Россия. СЗФО > Медицина. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2181866

ФРП профинансировал 150 промышленных предприятий.

Юбилейный – 150 проект – представила фармацевтическая компания «Гротекс», планирующая с помощью займа Фонда возвести в Санкт-Петербурге третью очередь завода для увеличения объемов импортозамещающего производства лекарств.

Договор с компанией был подписан в мае 2017 года. «Гротекс» с помощью займа Фонда планирует построить третью очередь (стоимость – 1,32 млрд рублей) фармацевтического завода в Санкт-Петербурге общей стоимостью 8 миллиардов рублей.

Заём Фонда поможет компании расширить производство офтальмологических, отоларингологических, пульмонологических препаратов, инфузионных и инъекционных растворов, соответствующих стандартам GMP (Good Manufacturing Practice). В рамках проекта планируется выпуск более 60 различных наименований продукции под маркой Solopharm.

«На развитие российской фармацевтической промышленности, сокращение импортозависимости, углубление локализации сегодня направлен целый комплекс мер. В большей части они сконцентрированы в государственной программе «Развитие фармацевтической и медицинской промышленности» в форме государственных контрактов и субсидий на проведение НИОКР. В целом в рамках государственной программы уже разработано и выведено на рынок 52 импортозамещающих и 2 инновационных лекарственных препаратов. Таким образом их доля достигла 31% в стоимостном выражении. Уверен, что российская фармацевтическая промышленность достигнет еще больших результатов, имея в своем арсенале такие предприятия и компании, как Гротекс», – сообщилпервый замминистра промышленности и торговли России Глеб Никитин.

Всего за два года работы ФРП профинансировал проекты российских промышленников на общую сумму займов 38,8 миллиардов рублей, из них 12,9 миллиардов рублей пришлось на отрасль машиностроения, 6,7 млрд рублей – на медбиофарму, 4 миллиардов рублей – на металлургию и металлообработку, 3,8 миллиардов рублей – на электрическое оборудование, 2,8 миллиардов рублей – на химию и по 2,6 миллиардов рублей – на отрасли электроники и легкой промышленности. Остальные заемные средства были направлены на проекты в сферах лесной промышленности, стройматериалов и производства новых материалов.

Горизонт реализации профинансированных Фондом проектов – 2022 год, к этому времени в рамках займов ФРП планируют создать более 14 тысяч рабочих мест и привлечь в реальный сектор экономики инвестиций на 86,2 миллиардов рублей. Объем налоговых поступлений в бюджеты различных уровней превысит 78 миллиардов рублей, а суммарный объем выручки от реализации проектов – 923 миллиардов рублей.

Справка о Фонде развития промышленности:

Фонд развития промышленности создан по инициативе Минпромторга России для модернизации российской промышленности, организации новых производств и обеспечения импортозамещения.

Программы ФРП позволяют российским предприятиям получить доступ к льготному заемному финансированию, необходимому для запуска производств уникальных отечественных продуктов, а также аналогов передовых международных разработок.

ФРП предоставляет займы под 5% годовых сроком до 7 лет в объеме от 50 до 500 млн руб., стимулируя приток прямых инвестиций в реальный сектор экономики. Эти условия действуют в трех программах – «Проекты развития», «Проекты консорциумов», «Проекты станкостроения».

По «Лизинговой программе» займы предоставляются под 1% годовых для уплаты аванса на приобретение технологического оборудования в лизинг.

При ФРП работает Консультационный центр, который в ежедневном режиме оказывает информационно-консультационную и справочную поддержку предприятиям по участию в конкурсах на господдержку, в т.ч. заключению Специальных инвестиционных контрактов (СПИК), компенсацию процентной ставки по инвесткредитам и др.

Россия. СЗФО > Медицина. Госбюджет, налоги, цены > minpromtorg.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2181866


Россия. СЗФО > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2181191

Дмитрий Медведев посетил Невский завод в Санкт-Петербурге.

Председатель Правительства осмотрел цеха предприятия и побеседовал с его работниками.

Закрытое акционерное общество «Невский завод» входит в российский энергомашиностроительный холдинг АО «РЭП Холдинг», основанный в 2004 году. Невский завод – старейшее промышленное предприятие Санкт-Петербурга, ведущее энергомашиностроительное предприятие России. Завод был основан в 1857 году и уже более 75 лет является разработчиком и производителем продукции энергетического машиностроения.

На предприятии производятся: центробежные компрессоры мощностью до 32 МВт; газоперекачивающие агрегаты нового поколения мощностью от 16 до 32 МВт; паротурбинные агрегаты мощностью до 25 МВт; электроприводные нагнетатели до 32 МВт; генерирующие энергоблоки мощностью до 32 МВт; комплексные воздухоочистительные устройства.

ЗАО «Невский завод» – это отраслевой центр развития отечественных технологий по производству стационарных газовых турбин мирового уровня, современный производственный комплекс, оснащённый новейшим технологическим оборудованием ведущих производителей. Предприятие обеспечивает полный производственный цикл изготовления продукции от механической обработки до сборки, комплексных испытаний, монтажа и сервисного обслуживания.

Беседа с работниками предприятия

Из стенограммы:

Д.Медведев: Ваши начальники рассказали, что за последние годы удалось сделать. Не знаю, какие у вас оценки, но с точки зрения интересов страны это производит впечатление. Потому что, по сути, за относительно короткий срок удалось провести перевооружение предприятия. Предприятие очень старое – 160 лет будет в этом году? С наступающим праздником! Надеюсь, что это конвертируется в производственные достижения. Это первое. И перевооружение провести, и, самое главное, выйти на полноценное импортозамещение. Я с собой привёз коллег из Правительства, чтобы как раз провести комиссию по импортозамещению. Специально к вам приехали. Хороший пример современного производства, настроенного на импортозамещение в энергетике. С этим хочу вас поздравить. А всё остальное вы сами скажете или спросите. Зарплату платят вовремя?

Зарплата по питерским меркам конкурентная, нормальная?

Реплика: Нормальная.

Д.Медведев: Это важно, потому что это всё сложные, высокие технологии. Одни станки, когда на них смотришь… Я на предприятиях Невского района ещё в 1980-е годы бывал на практике. Я помню, как здесь и что было. Всё было другое. Это производит впечатление. Уровень локализации ваших изделий высочайший.

Вопрос: Я работаю диспетчером на этом заводе. В последнее время ведутся разговоры о том, что планируется ввести налог на так называемую бездетность. Насколько это реально?

Д.Медведев: В СМИ много чего пишут, и далеко не всегда то, что обсуждается, потом становится законопроектом. Скажу вам прямо, чтобы не заводить, как принято говорить, рака за камень: никаких планов по принятию такого закона и введению такого налога не существует. Так что и мужчины, и женщины в этом смысле могут успокоиться. Хотя раньше такой закон существовал – может, кто слышал, читал или даже когда-то платил. Это был так называемый налог на холостяков, одиноких и малосемейных граждан. Сейчас таких планов нет, тема закрыта. Но, раз уж Вы спросили об этом, мы обязательно должны продолжить (это касается всех, касается страны) курс на то, чтобы стимулировать дополнительные рождения, они нам очень нужны.

Вопрос: Планируются какие-то программы для стимуляции?

Д.Медведев: Они, во-первых, у нас есть, о них не нужно забывать. Та же программа материнского капитала. Я недавно смотрел данные: за время её существования 5 млн семей по этой программе улучшили жилищные условия. Это серьёзная цифра. Это семьи, в которых появился второй или последующий ребёнок. Это очень хорошая цифра и очень хорошая программа. Мы от неё не отказываемся и продлили её действие на будущее – во всяком случае, на ближайший период, а там посмотрим. Но сейчас задача, если говорить о демографии, – стимулировать даже не второе, а первое рождение. Когда мы программу материнского капитала принимали, основная задача была – стимулировать женщин рожать вторых детей. Считалось, что первого заводят потому, что семья возникла, а второй – это гораздо более сложная история. И она была направлена именно на второе рождение. А сейчас из-за демографической ямы, в которую мы попали – сейчас, к сожалению, сложный демографический период, связанный с тем, что в детородный возраст вступило поколение 1990-х годов, а там как раз был провал из-за известных социальных проблем в стране, – нужно стимулировать именно первое рождение. Мы сейчас думаем, как это делать.

Государственная программа на эту тему будет разработана.

Вопрос: Планируется ли выравнивание МРОТ и прожиточного минимума?

Д.Медведев: Да, такая задача для государства актуальна, и, конечно, она требует финансирования. Я напомню, что мы в последние годы существенно подтянули МРОТ к прожиточному минимуму, довели его до 7500 рублей (он у нас был запредельно низкий). С 1 июля текущего года будет уже 7800, и в ближайшие два года (я поставил задачу, сейчас законопроект готовится) мы повысим минимальный размер оплаты труда до уровня прожиточного минимума.

Это сделать нужно обязательно, потому что у нас, к сожалению, минимальная зарплата в стране низкая и прожиточный минимум тоже требует корректировки, но они хотя бы должны быть одинаковыми. В ближайшие два года эту задачу решим. Надеюсь, что здесь у вас зарплаты гораздо выше, чем прожиточный минимум, тем не менее это всё равно задача очень важная, актуальная для большого количества наших людей с невысокими доходами.

Вопрос: Дмитрий Анатольевич, вопрос о молодёжи. Сейчас интерес молодёжи к рабочим профессиям падает, причём по всей России. Какие меры принимаются в Правительстве для повышения престижа рабочих профессий и, соответственно, заинтересованности молодёжи в этих профессиях?

Д.Медведев: Да, это на самом деле очень важная тема для страны. Мы усилили за последнее время внимание к инженерным профессиям, притом что у нас тоже был провал. Значительная часть страны пошла учиться на экономистов, на юристов. Но сейчас снова инженерные профессии в почёте. Мы стараемся их максимально серьёзно продвигать. Но инженер не может работать без рабочих рук, поэтому задача заключается именно в том, чтобы активизировать подготовку специалистов со средним специальным образованием. Они нужны и вашему производству. Причём это должны быть не какие-то люди, которые случайным образом где-то поучились, а хорошо подготовленные, компетентные рабочие, которые получают высокую зарплату – как, собственно, во всём мире. Поэтому такие программы у нас есть, мы их будем в дальнейшем продвигать вместе с работодателями. Я разговаривал с вашими руководителями на эту тему. Эти программы хорошо работают – что называется, летают, – только когда объединяются усилия государства и самих работодателей. У нас в советский период (вряд ли вы помните, вы все молодые, а я хорошо помню) было очень много ПТУ. С одной стороны, это было хорошо, потому что профессионально-техническое образование было развито, среднее специальное образование было на хорошем уровне. Но они готовили очень часто специалистов невысокого уровня. И, скажем честно, часто туда шли люди, которые не могли поступить в университет, в институт – типа пойду где-то отучусь. Сейчас такие рабочие нам не нужны, нам нужны высококвалифицированные специалисты. Требования по рабочим специальностям должны задавать работодатели. И вы – как люди, которые здесь работают. Потому что вам абы кто не нужен, вам нужны хорошие специалисты. Поэтому мы меняем стандарты подготовки по среднему специальному образованию. За последний год их было переутверждено, по-моему, несколько десятков.

Делаем мы это вместе с работодателями, именно работодатели должны нам сказать, какие профессии нужны, какие рабочие руки требуются. И стимулируем различными программами. Есть хорошая программа по соревнованиям рабочих профессий. Будем чемпионат проводить в Казани в 2019 году. Если кто-то от вас будет участвовать, будет неплохо, потому что здесь компетенции у нас неплохие. Вкладываться в это надо, и дополнительные средства на это надо планировать. Будем обязательно этим заниматься, потому что производство без рабочих рук невозможно. Но нужны современные рабочие руки, подчёркиваю.

У нас образовался большой промежуток между поколениями. На производстве кто работает? Часто люди моего возраста и старше и совсем молодые, а средний возраст отсутствует. Это проблема, с которой тоже надо будет справиться.

У вас хватает рабочих рук? Откуда вы берёте рабочих?

Реплика: Я начальник участка сборочного производства. Рабочие приходят к нам. Сейчас основная масса рабочих – это пожилые люди. Молодые приходят, но опыта у них нет. Прослойка 30–35 лет – таких нет.

Д.Медведев: Вам сколько лет?

Реплика: Мне 33.

Д.Медведев: Так получилось, что значительная часть людей вашего поколения пошла в другие места работать. Тем ценнее, что Вы здесь работаете.

Вопрос: Я живу в одном из новых районов Ленинградской области в новостройке – в Кудрово, Всеволожский район, на границе с городом. Вопрос такой. Дома выросли, заселились мы все туда, а детских садов, школ и поликлиник не хватает. Что делать, если сегодня потребность в этом есть?

Д.Медведев: Делать нужно очень простую, хотя затратную вещь – нужно строить поликлиники, больницы, детские дошкольные учреждения и школы там, где строятся дома. Просто другого варианта нет. В том числе и в Кудрово и во Всеволожском районе.

Г.Полтавченко: Вы абсолютно правы, к сожалению, получилось так, что на границе с городом и областью в последнее время много строится жилья. Это хорошо, конечно, с точки зрения решения жилищного вопроса, но социалка не поспевает. С Ленинградской областью, с Александром Юрьевичем Дрозденко мы договорились и сейчас практически завершаем программу развития так называемых приграничных территорий, для того чтобы совместить наши усилия по созданию социальных объектов – поликлиник, детских садов, школ, – для того чтобы лишние деньги не тратить, а тем самым обеспечить потребность населения, жителей области и жителей города, живущих в этих территориях.

Д.Медведев: Как и во многих мегаполисах – в Петербурге, то же самое в Москве, Московской области и вообще в региональных столицах, – очень часто люди получают квартиры, что называется, в области, за рамками центра субъекта Федерации (здесь у нас два субъекта Федерации, но это не имеет значения), а работают в городе. Но проблема в том, что действительно строят много, а социальная сфера не поспевает. И здесь нужно объединять усилия и городские, и областные.

Вам что нужно – детский сад, школы?

Реплика: Детский сад и поликлиники.

Д.Медведев. По детским садам мы объективно проблему по стране решили: в тех местах, где требовалось, мы всё построили. Но новые стройки всё равно идут, и рядом с новостройками должны вырастать новые детские сады. Эта задача, конечно, по стране остаётся актуальной. Будем заниматься.

Я всем желаю хорошей зарплаты и чтобы всё у вас получалось, чтобы заказы были полноценные, ориентированные в будущее. Чтобы на экспорт тоже поставляли, потому что такие компетенции есть, и я уверен, что экспортная составляющая может быть для производства хорошим подспорьем.

Ещё раз с наступающим юбилеем производства вас поздравляю!

Россия. СЗФО > Электроэнергетика. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2181191


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2181165 Дмитрий Медведев

Заседание Правительственной комиссии по импортозамещению.

О результатах импортозамещения в 2016 году.

Из стенограммы:

Д.Медведев: Мы проводим заседание Правительственной комиссии по импортозамещению на производстве. Собрались на Невском заводе, чтобы обсудить текущие вопросы импортозамещения в целом по гражданским отраслям и конкретно по оборудованию для топливно-энергетического комплекса, к чему располагает и место проведения.

Я вместе с коллегами осмотрел предприятие, история которого насчитывает уже 160 лет – это одно из старейших производств в Петербурге. Важно, что это модернизированное производство, с 2007 года здесь занимались модернизацией. Результаты видны: построены новые цеха, закуплено современное технологическое оборудование и, самое главное, освоено производство современной продукции (современных турбин), причём со всем набором компетенций. Коллеги рассказывали, что делается для реального импортозамещения, высказывали предложения. Я просил бы наших товарищей из Министерства промышленности и торговли, Министерства энергетики и других ведомств посмотреть в том числе на те предложения, которые сделаны по импортозамещению на производстве.

Мы, конечно, исходим из необходимости проведения более активного курса по продвижению интересов российских производителей. Такой работой мы с вами и занимаемся в рамках комиссии и, естественно, её продолжим.

Я назову некоторые результаты (они известны, но всё-таки к ним нужно ещё раз вернуться), которых нам удалось достичь в прошлом году. Всего на реализацию проекта в области импортозамещения было направлено почти 375 млрд рублей. Для наших текущих экономических возможностей это немало. В том числе почти 105 млрд составили средства господдержки, а это средства федерального бюджета и средства, которые прошли через Фонд развития промышленности.

У нас есть отрасли, где зависимость от импорта минимальна. Их немного, но они есть. Это в том числе транспортное машиностроение, доля импорта здесь всего 3%. Всего 3%, обращаю внимание. Ряд отраслей показал лучшие значения, чем это было предусмотрено планом содействия импортозамещению в промышленности. Цифры называть не буду, они известны, но они меняются, причём в благоприятную сторону. Например, в качестве важной отрасли назову нефтегазовое машиностроение: план по импортным поставкам был в районе 56%, сейчас это 45,5%. В радиоэлектронной промышленности план 69%, а реальные значения поставок по импорту – 54%. То есть кое-где мы движемся даже быстрее в смысле импортозамещения, чем планировалось в наших документах.

Не могу не упомянуть достижения наших аграриев. Импорт продовольственных товаров и сельхозсырья за три года снизился более чем в полтора раза – точнее, в 1,7 раза, – в том числе в результате решений, которые были приняты, – как административных, так и экономических, включая, конечно, и запрет на поставки из отдельных стран, это тоже свою лепту внесло.

За счёт продуманной государственной политики удалось нарастить производство собственной сельхозпродукции. Здесь цифры тоже известны. В прошлом году прирост производства составил почти 5%, а индекс производства пищевых продуктов, включая напитки, – 2,6%. И мы действительно обеспечиваем себя сегодня очень важными составляющими в рамках программы продовольственной безопасности. Эти показатели у нас на высоком уровне.

В этом году мы открываем новое направление субсидирования –поддерживаем производителей машин и оборудования для пищевой и перерабатывающей промышленности.

Правила предоставления таких субсидий я также недавно утвердил, это было 10 мая.

Естественно, мы будем заниматься всеми направлениями поддержки, которые в настоящий момент установлены в рамках Перечня мероприятий, направленных на обеспечение стабильного социально-экономического развития в 2017 году. А там на 90% это меры поддержки промышленности.

Здесь работа идёт. Деньги регулярно выделяются. Совсем недавно на одном из заседаний Правительства мы выделили более 80 млрд рублей на поддержку гражданских отраслей промышленности. За счёт этих ресурсов простимулирован спрос на конкурентоспособную продукцию, а также оказана поддержка перспективным проектам в приоритетных отраслях.

Продолжим поддерживать производителей техники, в том числе железнодорожной. Упомяну два новых документа на эту тему, специально на заседании комиссии. Я подписал два постановления. Одно из них утверждает Правила предоставления субсидий на обновление грузового подвижного состава. На эти цели в бюджете запланированы 5 млрд рублей, это решение позволит произвести более 16 тыс. новых грузовых вагонов. Второй документ утверждает Правила предоставления субсидий на закупку промышленных локомотивов и вагонов-дизель-генераторов. На эти цели предназначено также около полумиллиарда рублей, это позволит выпустить более 50 единиц такой техники. Просто привожу это в качестве примера, потому что решения такие принимаются.

И подписан целый ряд новых документов по автомобильной промышленности, также хотел на них обратить внимание. Они были подписаны 3 мая и 7 мая. Это продление программ льготного автокредитования и льготного автолизинга. Они уже опубликованы.

Ещё два документа только что подписаны. Мы продлеваем программу обновления парка колёсных транспортных средств. Она позволит реализовать со скидкой не менее 250 тыс. единиц различной техники.

Продолжается программа по переводу автобусов и коммунальной техники на газомоторное топливо.

Кроме того, на ближайшем заседании Правительства мы рассмотрим вопрос о выделении суммарно 6 млрд рублей на закупку машин скорой помощи и школьных автобусов – по 3 млрд рублей на каждое из направлений. В результате в регионы должны поступить не менее 1 тыс. машин скорой помощи и почти 1,5 тыс. школьных автобусов. Этого ждут, во всех регионах эта тема очень обсуждаемая. Это позволит обновить автопарк, даст дополнительный заказ российским производителям.

Эти тенденции (они не сводятся только к тому, о чём я сказал) нужно закреплять. Нужно создавать условия для закупок конкурентоспособной российской промышленной продукции для нужд государства.

Ранее мы приняли ряд решений, по которым российская промышленная продукция при таких закупках пользуется определённым приоритетом. Это не абсолютный приоритет, а рыночный, но он должен быть. Сейчас важно следить, чтобы это была именно российская продукция (конечно, качественная, конкурентоспособная продукция), чтобы ключевые технологические операции по таким производствам выполнялись на нашей территории. Для этого я также подписал постановление, которое утверждает правила выдачи заключений о подтверждении производства промышленной продукции на территории России. Устанавливаются критерии такого подтверждения. В частности, для целей госзакупок таким критерием является наличие специального инвестиционного контракта. И дополняется перечень продукции, которая подпадает под это регулирование.

Мы обсудим сегодня целый ряд других вопросов, включая план работы комиссии на 2017 год, но это скорее технические вещи. Давайте сначала обсудим в качестве основной темы импортозамещение продукции машиностроения для топливно-энергетического комплекса. Наши коллеги из Минпрома и Минэкономразвития на эту тему сделают сообщения.

Давайте с Минпрома начнём. Глеб Сергеевич Никитин, пожалуйста.

Г.Никитин (первый заместитель Министра промышленности и торговли): Дмитрий Анатольевич подробно рассказал об итогах импортозамещения и поддержки промышленности в целом, которые мы имеем на текущий момент. Несколько цифр конкретно о ТЭК, о машиностроении для ТЭК – мы традиционно к нему относим энергетическое, нефтегазовое и горно-шахтное машиностроение. Прирост в этих отраслях производства в целом составил от 4 до 14%, то есть соответствующие отрасли демонстрируют устойчивый рост. В целом рынок отраслей машиностроения для топливно-энергетического комплекса достиг 775 млрд рублей и продолжил увеличиваться в 2016 году. Однако это касается не всех секторов. В частности, из-за сокращения инвестиционных программ энергетических компаний, завершения механизма по договорам потребления мощности наблюдается снижение объёма внутреннего рынка энергетического машиностроения. При этом, подчёркиваю, производство, несмотря на падение рынка, выросло.

Понятно, что мы используем те опции, которые открываются на внешних рынках. В ходе посещения цехов мы обсуждали необходимость использования инструментов поддержки, которые мы сейчас предлагаем в части экспорта коллегам из энергетического машиностроительного комплекса. Они это делают. Соответствующие планы у нас достаточно амбициозные. При этом мы должны продолжать обращать внимание на внутренний рынок, поэтому хотелось бы сделать отдельный акцент на необходимости продолжения той работы, которую проводит Минэнерго в части создания условий при модернизации объектов электроэнергетики по заказу объектов отечественного машиностроения.

Сегодня в нашем межведомственном взаимодействии мы создали все необходимые инструменты для выработки комплексной позиции по импортозамещению в этой сфере. Более того, в части нашей совместной работы с Минэнерго мы официально предложили другим министерствам использовать этот формат в качестве типового – создание межведомственной комиссии с отдельными экспертными группами, которые модерируются, по сути, предприятиями-потребителями. Это важно, потому что это позволяет потребителям обеспечить необходимую вовлечённость их кадрового состава, закупочных служб в соответствующую работу по импортозамещению. В конце 2016 года мы распространили данный формат работы с Минэнерго на отдельные сегменты – это электротехническое, кабельное, энергетическое машиностроение. А также создали соответствующий межведомственный координационный совет.

Развитию машиностроения для топливно-энергетического комплекса способствует разработанный и внедрённый нами совместно широкий перечень механизмов поддержки предприятий, от этапа разработки продукции до поставки её потребителям. Это поддержка в финансировании НИОКР, поддержка продаж пилотных партий – то есть тот проект постановления, который в рамках одобренных Вами на заседании Правительства 80 млрд средств будет реализован. Это новый механизм, который позволит обеспечить соответствующие продажи.

В части нефинансовых мер следует отметить специальные инвестиционные контракты. В 2016 году мы подписали два специальных инвестиционных контракта в этом сегменте: с АО «ГМС Ливгидромаш» и Орловской областью (трёхсторонний контракт на реализацию инвестиционного проекта локализации производства насосов для нефтепереработки, объём инвестиций по этому проекту – 1,3 млрд рублей), а также с ООО «Томские технологии машиностроения» и Томской областью (здесь мы предполагаем обеспечить потребность группы «Газпром» в отечественных антипомпажных регулирующих клапанах и электроприводах к ним с 2016 по 2023 год включительно, объём инвестиций здесь также ориентировочно 1,3 млрд рублей). В Минпромторге находятся на рассмотрении заявления ещё по двум специнвестконтрактам в этом же сегменте – с «Вило Рус» и с АО «Транснефть – Сибирь». Для рассмотрения специального инвестиционного контракта с АО «Транснефть – Сибирь» завтра будет проводиться заседание межведомственной комиссии.

В 2016 году мы выдали субсидий на поддержку научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в сумме более 1 млрд рублей, займов Фонда развития промышленности – в размере 1,7 млрд рублей. По НИОКР – 13 проектов, по ФРП – 8 проектов, то есть в целом больше 20 проектов.

Был запущен механизм по поддержке сбыта продукции, по которому 7 предприятиям выданы субсидии на сумму 200 млн рублей для компенсации расходов на производство и реализацию пилотных партий.

В части регуляторных мер проводится работа по актуализации постановления №719, которое определяет статус российского продукта. В данном постановлении предусмотрено поэтапное увеличение требований по доле отечественных комплектующих в себестоимости товара.

Д.Медведев: Какие сроки предусмотрены по увеличению?

Г.Никитин: В каждом отдельном сегменте прописаны свои сроки, количество технологических операций увеличивается к 2018-му, к 2020-му годам и далее. В каждом сегменте своё количество технологических операций – от 10 до 13 технологических операций, и в зависимости от реальной ситуации в отрасли мы устанавливаем конкретные требования, с чего может начать предприятие сегодня и к какому уровню оно должно прийти в соответствующий период времени. Это основной инструмент локализации производства, мотивации в том числе зарубежных производителей организовывать у нас соответствующие производства.

Совместно с Минэкономразвития в рамках исполнения Вашего, Дмитрий Анатольевич, поручения подготовлены и выпущены Правительством директивы, которые предусматривают использование акционерными обществами с госучастием при формировании закупочной документации соответствующих требований указанного постановления №719. «Газпром» уже провёл совет директоров по исполнению этих директив, остальные готовят соответствующие советы. Несмотря на проводимую в настоящее время работу по поддержке российских производителей в рамках 719-го постановления, есть сегменты и сферы, где оно не применяется, и нам бы хотелось на них его тоже распространить. Там, естественно, ситуация не очень простая, потому что это требует переговорного процесса по заключению соглашений – лицензионных либо соглашений о разделе продукции. Мы с коллегами из Минэнерго проработали этот вопрос, чтобы можно было на управляющих комитетах по соглашениям о разделе продукции этот вопрос рассмотреть. В этих соглашениях прописано обязательство инвесторов по использованию российского контента, но без указания акта, который определяет понятие этого контента. То есть для того, чтобы продукт был российским, достаточно, чтобы поставщик был российским юридическим лицом. Мы хотим это поменять, чтобы требования 719-го постановления были туда тоже положены.

Д.Медведев: Конечно, этого недостаточно. Понятно, что можно от имени российского поставщика передавать, поставлять всё что угодно.

Г.Никитин: Да. Также хотелось проработать вопрос – и мы просим здесь дать поручение нам совместно с Минприроды – в случае наличия такой возможности (потому что, конечно, есть и исключения) указывать необходимые требования об использовании российского товара, то есть российской продукции машиностроения, при освоении новых лицензий, новых месторождений. То есть при распределении лицензий нераспределённого фонда.

В рамках нашей работы хочу отметить ряд крупных приоритетных проектов, где должна быть обеспечена максимальная консолидация усилий федеральных органов исполнительной власти. Это в первую очередь, конечно, проект ГТД-110М, который был поддержан нами в 2014 году. Это длинный проект. Сейчас соответствующая установка – первая, по сути, установка в новейшей истории такой мощности – проходит испытания. Мы считаем, что данный диапазон мощности – это базовый диапазон для развития в будущем генерации в России. Эти проекты имеют большой экспортный потенциал, а также потенциал в проектах СПГ.

В настоящее время газотурбинные установки большой мощности мы покупаем за рубежом. Отечественные ГТУ не производятся. В результате реализации проекта будет получен продукт совершенного нового качества. Полагаем, что в ближайшее время на одном из форумов мы подпишем специальный инвестиционный контракт с заинтересованными лицами – это «Интер РАО», «Роснано», «Газпром», естественно, Минпромторг и Минэнерго.

Мы совместно с Минэнерго также проводим работу по созданию российской технологии СПГ – тоже ключевой, критический сегмент. В соответствии с поручением Аркадия Владимировича Дворковича проводятся работы по созданию инжинирингового центра СПГ, который должен впоследствии стать лицензиаром соответствующих технологий. В настоящий момент все эти технологии, лицензии принадлежат зарубежным компаниям, а российские компании начинают самостоятельно развивать эти технологии, что может привести к избыточным расходам и дублированию расходов. Здесь нужно консолидировать усилия, поэтому мы будем создавать единый инжиниринговый центр по данному вопросу.

Третий, важнейший сегмент, на котором хотелось бы отдельно акцентировать внимание – это подводные добычные комплексы. Планируем в период проведения Петербургского международного экономического форума подписать соглашение с ПАО «Газпром», в рамках которого на разработку 11 приоритетных технологий по программе развития судостроения и техники для освоения шельфовых месторождений выделим в 2017–2019 годах ориентировочно 3 млрд рублей.

Ещё одна работа будет нами поддержана в рамках «дорожной карты» Национальной технологической инициативы «Технет». Это, собственно, программное обеспечение для функционирования подводных добычных комплексов. Совместно с «Газпромом» мы, таким образом, полностью закроем цепочку необходимых технологических решений для создания подводных добычных комплексов.

Минпромторгом на будущее определены ключевые направления развития, среди которых следует отметить освоение производства энергетических газовых турбин большой мощности – 170 МВт и выше, а также комплектующих для них; создание российской технологии крупнотоннажного производства СПГ в нефтегазовом машиностроении; освоение производства оборудования «умных шахт» – это безлюдные очистные комплексы, оборудование для безопасности шахт, оборудование для работы в условиях Арктики; выход в сегмент гидравлических экскаваторов на международных рынках. В любом случае наша совместная работа даёт основания формировать оптимистические прогнозы по росту годового производства продукции машиностроения. Ориентируемся в текущих ценах на 800 млрд рублей к 2025 году.

Предлагаем внести наши согласованные с Министерством энергетики предложения в протокол сегодняшнего заседания. Хотелось бы также отдельно дополнить этот протокол поручением по проработке вопроса лицензирования с условием использования российского контента Минпрому и Минприроды. Мы этот вопрос тоже согласовали с коллегами.

Д.Медведев: Давайте включим в протокол то, что Вы сказали по использованию объектов авторского права и интеллектуальной собственности по лицензиям. Пожалуйста, Александр Валентинович (обращаясь к А.Новаку).

А.Новак: Хорошо известно, что топливно-энергетический комплекс является важнейшим заказчиком для нашей промышленности. По итогам прошлого года объём инвестиций в ТЭК составил 3,7 трлн рублей. Это большая цифра. Конечно, важно, чтобы эти средства максимально использовались для освоения нашими предприятиями.

С 2014 года идёт системная работа в этом направлении по импортозамещению. Глеб Сергеевич (Никитин) рассказал о направлениях, которые у нас вместе с Министерством промышленности и торговли реализуются.

Хотел бы добавить, что прежде всего нами был определён перечень оборудования и позиций, которые необходимы для топливно-энергетического комплекса. Вместе с компаниями мы провели соответствующий анализ и по нашему направлению (нефтегазовый комплекс, электроэнергетика, угольная отрасль) сформировали перечень из 317 позиций. Работа сгруппирована по 18 основным направлениям. В нефтегазовом комплексе – 11, назову ключевые: технологии гидроразрыва пласта, технологии наклонно направленного бурения, сжижение природного газа, освоение шельфа и другие. В электроэнергетике это в первую очередь газовые турбины высокой мощности, автоматизированные системы управления, цифровые системы передачи информации, а также комплектация магистральных электросетей напряжением 330 кВ и больше. В угольной отрасли четыре направления, основные – машиностроение в части очистных комбайнов для отработки угольных пластов большой мощности, гидравлические экскаваторы. Кроме этого Министерством утверждён план мероприятий (это уже зона ответственности Министерства энергетики) по снижению зависимости от импорта в сфере обеспечения катализаторами предприятий нефтепереработки и нефтехимии.

Механизмы, которые были созданы в рамках рабочих групп, активно работают и помогают. В них участвуют не только федеральные органы власти, научное сообщество, но и компании, которые очень активно включились в эту работу. Хотел бы их поблагодарить. Есть уже результаты. Важная работа, которую они ведут, это в первую очередь подготовка подробных технических заданий на разработку аналогов импортного оборудования. Это самая сложная работа, чтобы сделать техзадание для наших промышленных предприятий.

Кроме этого реализуются корпоративные планы импортозамещения. В соответствии с Вашим поручением при координации с федеральными органами власти они были разработаны и погружены в долгосрочные программы развития всеми компаниями топливно-энергетического комплекса с госучастием. Мы их регулярно рассматриваем на советах директоров, где участвуют представители государства.

Сегодня предприятия топливно-энергетического комплекса не только являются заказчиками для предприятий промышленности, но и сами ориентированы на создание новых производств. Предъявляются повышенные требования к качеству, гарантийному и сервисному обслуживанию поставляемой продукции, и работа, безусловно, ведётся с прицелом на экспорт.

Среди основных результатов, помимо тех, о которых сказал Глеб Сергеевич, я хотел бы ещё несколько примеров привести, важных для отраслей топливно-энергетического комплекса. В сфере электроэнергетики по заказу «Россетей» начато серийное производство отечественных комплексных распредустройств на 110 и 330 кВ в Псковской области и городе Санкт-Петербурге. Также трансформаторы на 110 кВ с газовой изоляцией, реакторы шунтирующие с тиристорным управлением, высоковольтный кабель с изоляцией из сшитого полиэтилена (чего у нас до этого не было, сейчас налажено производство в Казани).

В 2016 году была утверждена программа импортозамещения оборудования энергетического машиностроения в области газотурбинных технологий, был определён типоразмерный ряд газотурбинных установок с учётом потребностей в средней и большой мощности. На сегодня общая установленная мощность действующих в нашей стране газотурбинных установок средней и большой мощности составляет 16 тыс. МВт. И одна из проблем – сервисное обслуживание этих газотурбинных установок – сегодня решена. Для сервисного обслуживания и обеспечения деталями газотурбинных установок акционерное общество «Ротек», входящее в группу компаний «Ренова», в прошлом году открыло Центр восстановления деталей горячего тракта энергетических газовых турбин на базе Уральского трубного завода в Екатеринбурге, объём инвестиций составил около 1 млрд рублей. До этого наши компании практически полностью закупали это за рубежом. Сейчас мы готовим предложения по программе модернизации генерирующих мощностей мощностью от 16 до 30 МВт, которые были введены в эксплуатацию ещё в 1950–1960-е годы. Это отдельная программа. О ней сказал Глеб Сергеевич, она есть в проекте протокольного поручения. Нам важно сейчас сформировать заказ на этот объём. Для этого сейчас на предприятии, где мы находимся, Невском заводе, есть соответствующее оборудование. Есть на предприятиях «Ростеха», на базе ОДК, соответствующее оборудование – 25-мегаваттное. Мы планируем использовать несколько установок в Крыму, на базе Сакской теплоэлектростанции. Будем строить в Тамани станцию в ближайшее время, там также планируется оборудование в том числе и наших предприятий, которые будут участвовать в конкурсе. В условия конкурса мы обязательно включаем наличие российского оборудования.

Ждём, конечно, 110-ю машину – 110 МВт, которая сейчас доработана. Планируется, что она осенью будет поставлена в опытно-промышленную эксплуатацию с выходом в марте и окончанием этой опытно-промышленной эксплуатации. Это первая мощная машина российского производства 100-процентной локализации, и, конечно, она поможет нам заменить полностью покупку иностранного оборудования такой мощности.

Следующий важный этап – это машины более высокой мощности, более высокого класса – 160–170 МВт и выше. В сфере нефтегазового машиностроения государственными компаниями ТЭК сформирован долгосрочный заказ, заключены долгосрочные соглашения и договоры по локализации производства необходимого оборудования. «Газпром» осуществляет работы по импортозамещению свыше 50 наименований оборудования, технологий, материалов. В работе участвуют более 80 отечественных предприятий. Совместно с партнёрами ведётся также разработка решений для производства сжиженного природного газа и создания подводных добычных комплексов.

ПАО «Транснефть» в прошлом году было освоено производство 21 вида продукции из 26, включённых в программу локализации производства аналогов импортной продукции. Привлечено более 25 отечественных предприятий и создано производство насосов большой мощности. Ведётся также строительство завода по производству высоковольтных электродвигателей.

«Сургутнефтегаз» в прошлом году успешно провёл промышленные испытания интеллектуального геонавигационного оборудования для бурения скважин, разработанного совместно с компанией «Луч». Проведены скважинные испытания роторной управляемой системы для бурения горизонтальных скважин – работает в этом направлении «Газпром нефть».

Консорциумом компаний «Роснефть» и Газпромбанка создаётся на Дальнем Востоке также промышленный судостроительный кластер на базе ДЦСС (Дальневосточный центр судостроения и судоремонта). Его ядром является проект нового судостроительного комплекса «Звезда». Именно здесь в период до 2030 года планируется разместить заказ со стороны российских нефтегазовых компаний более чем на 100 единиц судов и морской техники.

Реализуется также план импортозамещения в сфере обеспечения катализаторами. По итогам прошлого года доля импортных катализаторов в нефтепереработке была снижена с 62 до 39%, в нефтехимии – с 38 до 27%. То есть уже достаточно серьёзный шаг вперёд. И здесь снижение обеспечено в основном за счёт наших компаний – «Роснефть», «Газпром» и «Газпром нефть» и некоторых других, которые наладили собственное производство катализаторов.

В заключение хотел бы сказать, что мы также используем наши компании топливно-энергетического комплекса, все механизмы и арсенал всех инструментов для стимулирования внедрения продукции российского машиностроения.

Хотел бы поддержать те предложения, которые были обозначены в докладе Минпромторга для внесения в протокол сегодняшнего совещания.

Кроме этого хотел бы ещё одно предложение сделать. Сегодня специальные инвестиционные контракты, которые используются в соответствии с постановлением Правительства, не включают в себя предприятия нефтехимии и газохимии, нефтепереработки. Хотя ими ведётся большая работа по производству катализаторов в этой области, этим занимаются именно наши предприятия. Поэтому считаю целесообразным также включить в проект протокола предложение о внесении изменения в постановление, то есть дополнить его именно предприятиями нефтехимии и переработки.

Д.Медведев: Да. Видимо, просто авторы этого документа исходили из того, что это такие богатые отрасли, сами с этим способны справиться. Но давайте посмотрим на эту опцию тоже.

А.Новак: И ещё одно предложение, к пункту один. Редакционно скорректировать, потому что здесь написано: «в рамках разработки новой модели оптового рынка электроэнергии». Но у нас новой модели рынка не разрабатывается. Она у нас и так новая, мы её постоянно совершенствуем. Поэтому просим здесь дать нам поручение сформировать соответствующий заказ.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2181165 Дмитрий Медведев


Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 16 мая 2017 > № 2176063

Никаких планов по введению налога на бездетность в России не существует. Об этом заявил премьер-министр РФ Дмитрий Медведев, общаясь в Санкт-Петербурге с рабочими Невского завода.

"Скажу вам прямо, чтобы не заводить, как принято говорить, рака за камень: никаких планов по принятию такого закона и введению такого налога не существует. Так что и мужчины, и женщины в этом смысле могут успокоиться. Хотя раньше такой закон существовал – может, кто слышал, читал или даже когда-то платил. Это был так называемый налог на холостяков, одиноких и малосемейных граждан. Сейчас таких планов нет, тема закрыта", - заявил Дмитрий Медведев.

Ранее ряд СМИ сообщал, что в Институте демографии, миграции и регионального развития разработали проект концепции федерального закона "О статусе многодетных семей", предусматривающий введение налога на малодетность. Проект, по данным СМИ, был направлен Президенту России Владимиру Путину. Позднее глава Минтруда Максим Топилин заявил, что позиция его министерства по этому вопросу отрицательная.

Россия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены > akm.ru, 16 мая 2017 > № 2176063


Финляндия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 14 мая 2017 > № 2175877

Россия вне шаблонов

Андерс Морд пытается толковать русскую загадку со своей точки зрения. Делает он это в книге «Дорога зовется Россией» (Vägen heter Ryssland) финско-шведского издательства, которое так и называется — «Издательство» (Förlaget).

Рольф Карлман (Rolf Karlman), Tidningen Kulturen, Швеция

Впервые Андерс Морд (Anders Mård) посетил Санкт-Петербург осенью 1996 года — и был влюблен и потрясен во всех отношениях. Затем, в 2002 году, Морд поселился в этом городе вместе со своей русской женой, которая работает врачом, и четырьмя детьми. В недавно вышедшей книге-репортаже «Дорога зовется Россией» Андерс Морд пишет, как изменилось его отношение к России. У финско-шведского и петербургского журналиста неоднозначное отношение к среде, где он живет.

Он и раньше писал об особенностях русской повседневной жизни, вроде той анархии, что царила на лестничных клетках дома, куда въехали Морд и его семья. Хотя он испытывает определенную симпатию к мировоззрению русских, согласно которому не обязательно делать все правильно. И вот, когда семья въехала в старый дом прямо за Петропавловской крепостью на Петроградской стороне Невы, он осознал, что его шокирует то, что никого в доме, похоже, не волнует, как выглядят лестница и общие территории типа чердака, подвала, крыш и труб на них, которые находятся в зоне ответственности города. На практике это означало, что жителям дома по большей части плевать на то, в каком состоянии эти помещения, в чем Морд скоро убедился на собственном опыте. Похоже, никого другого в доме не удивляло, что люди выбрасывали мусор на крышу подъезда над уличной дверью. С упрямством Сизифа Морд поднимался туда по лестнице, собирал мусор и выбрасывал его в контейнер — день за днем в течение недели, пока его усилия не дали результат.

Но Санкт-Петербург и Москва — это не вся Россия. Поэтому он совершил путешествие по федеральной трассе M10 между Петербургом и Москвой. Ее длина — 697 километров. Временами дорога отличная, но некоторые отрезки — в ужасном состоянии.

Морд — не первый литератор-путешественник на этом пути. Многие русские писатели пытались уловить суть русской души вне шума больших городов.

Андерс Морд посещает редакции газет, крестьянские хозяйства, монастыри, старую дачу Сталина и деревню Тургиново, откуда родом Путин. Он констатирует, подобно Гоголю в середине XIX века, что Россия прежде всего страдает от двух проблем: дураков и дорог. Штрафы, которые ему приходится платить, идут не на пользу дорогам, а в кассу дорожной полиции. Десять лет назад деньги людей вообще шли в карман полицейским, улучшая их личное финансовое положение, но сейчас другие времена.

Побывав в Новгороде, хранящем память о временах викингов, Андерс Морд попадает в Старую Руссу на День Победы 9 мая. Большой патриотический день для России, празднование победы над нацистской Германией. Андерса Морда беспокоит марширующая молодежь. Это Россия будущего? Послание нынешних лидеров кристально ясно. Все решает военная сила, и «Победа» всегда будет на стороне русского народа. В этом националистском послании, в котором многое взято у славянофилов, Европа представляется в невыгодном свете, а современная Россия выступает за крепкий национализм, сильного лидера и сильную церковь. Используется даже мистическое понятие «русская земля».

В своем путешествии Андерс Морд встречает и неудачников русского современного общества. Часто это русские мужчины, чья продолжительность жизни в среднем составляет 54 года. Причин много: алкоголь, курение, плохое питание, недостаток движения. Например, при проблемах с сердцем к доктору они не идут, а наливают еще один стакан. Традиционная мужская роль — быть крепким как сталь, но жизнь в обществе, которое постоянно меняется и в котором полно стресса, нелегка для многих мужчин.

Андерс Морд размышляет о будущем — своем и своей семьи — в России. Путин и его приближенные правят железной рукой и контролируют экономику, войска, СМИ и политику. Никакого альтернативного центра власти не существует. Маловероятно, что народ восстанет, несмотря на недовольство, например, коррупцией. В отличие от ситуации несколько лет назад, теперь существует профессиональная Национальная гвардия. Она насчитывает примерно 200 тысяч человек и подчиняется только президенту, в ее задачи входит подавление «общественных беспорядков».

Андерс Морд рассуждает и дальше. «Россия и русское мне уже поперек горла, и я бы лучше взял год отдыха и побыл помощником футбольного тренера лиги юниоров младшей группы в Похьянмаа. Но у меня семья, которая гораздо важнее, чем какая-то „Россия". В любом случае, наша семья видит свое будущее в Санкт-Петербурге. Да я и сам многое люблю в повседневной русской жизни. Русские — максималисты, и у них есть фантастическая способность жить полной жизнью здесь и сейчас. Эта бурлящая энергия заражает всех вокруг, даже убийственно серьезных финнов».

Финляндия. СЗФО > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 14 мая 2017 > № 2175877


Россия. СЗФО. ЮФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > tourinfo.ru, 11 мая 2017 > № 2189484

Аэрофлот открывает продажи льготных билетов

12 мая Аэрофлот открывает продажи льготных (субсидируемых) билетов на собственные рейсы и на рейсы дочерней авиакомпании «Россия» в города Калининград и Симферополь

Перелет по субсидируемым тарифам в/из Калининграда можно совершить в/из Москвы и Санкт-Петербурга с 15 мая по 15 октября 2017 года включительно. Воспользоваться субсидируемыми перевозками в экономическом классе могут все граждане Российской Федерации, вне зависимости от возраста и региона проживания.

Перелёт по льготному субсидируемому тарифу из городов РФ в Симферополь и в обратном направлении возможно осуществить с 15 мая по 30 ноября 2017 года включительно по следующим маршрутам:

Краснодар — Симферополь — Краснодар

Минеральные Воды — Симферополь — Минеральные Воды

Ростов на Дону — Симферополь — Ростов на Дону

Тюмень — Симферополь — Тюмень

Пермь — Симферополь — Пермь

Казань — Симферополь — Казань

Уфа — Симферополь — Уфа

Челябинск — Симферополь — Челябинск

Нижний Новгород — Симферополь — Нижний Новгород

Волгоград — Симферополь — Волгоград

Омск — Симферополь — Омск

Оренбург — Симферополь — Оренбург

Воспользоваться субсидируемыми перевозками в/из Симферополь в экономическом классе могут граждане Российской Федерации в возрасте до 23 лет и свыше 60 лет (для женщин — свыше 55 лет), инвалиды 1-й группы, инвалиды с детства II и III группы, сопровождающие инвалида 1-й группы или ребенка-инвалида.

Россия. СЗФО. ЮФО > Транспорт. Госбюджет, налоги, цены > tourinfo.ru, 11 мая 2017 > № 2189484


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter