Всего новостей: 2495687, выбрано 891 за 0.282 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 19 мая 2018 > № 2614256

По итогам 2017 года рост прямых инвестиций в экономику Дальнего Востока составил 17,1%. Это лучший показатель среди федеральных округов, и беспрецедентный на фоне общероссийского уровня, который составил 4,4%. Почти половину положительного прироста инвестиций дали компании, получающие поддержку с помощью новых механизмов развития Дальнего Востока — более 101 млрд рублей. Причем более 90% этих средств вложили шесть инвесторов, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на пресс-службу Минвостокразвития и nadv.ru.

На Дальнем Востоке в прошедшем году зафиксирован беспрецедентный рост объёма привлечённых инвестиций: по данным Росстата, объём инвестиций в основной капитал в ДФО составил 1,217 трлн рублей или 117,1% по отношению к 2016 году. В среднем по России этот показатель составил 104,4%. Сопоставимый результат (116,4%) только у Южного федерального округа за счёт роста инвестиций в Республику Крым и Севастополь.

— Более половины 17% прироста инвестиций в основной капитал обеспечили резиденты территорий опережающего развития (ТОР) и Свободного порта Владивосток (СПВ), в том числе иностранные, вложив в экономику Дальнего Востока более 90 миллиардов рублей — 26% всех иностранных инвестиций, пришедших в Россию в минувшем году, — заявил и.о. главы Минвостокразвития России Александр Галушка. — Эти цифры наглядно подтверждают, что через небольшой период времени мы увидим рост производства на Дальнем Востока.

Лидерами среди субъектов по росту инвестиций стали Амурская область — 186 624,1 млн рублей (+36,6%), Якутия — 384 853,3 млн рублей (+35,4%) и Сахалинская область — 299 467,1 млн рублей (+17,3%).

Около 92% инвестиций в макрорегион – российские, остальные 8% — иностранные. Резиденты ТОР и СПВ, а также получающие инфраструктурную поддержку, совокупно вложили 101,5 млрд рублей.

Наталкинское золоторудное месторождение. Магаданская область

Инвестор: ПАО "Полюс"

Вложенных инвестиций: 60 млрд рублей

В Магаданской области сосредоточено более 11% запасов разведанного россыпного золота, 15% рудного золота и около 50% серебра от общих объемов разведанных запасов этих металлов в России. Поэтому неудивительно, что в структуре промышленного производства региона доминирующее место занимает именно золотодобывающая отрасль.

По итогам 2017 года область заняла второе место в России по добыче золота, добыв 33 тонны драгоценного металла.

В сентябре прошлого года состоялся запуск горно-обогатительного комбината (ГОК) по добыче и обработке природных недр на основе Наталкинского месторождения – одного из самых перспективных в регионе. Благодаря новому проекту Магаданская область сможет не менее чем на треть увеличить ежегодный объем добычи золота к сегодняшнему уровню. Таким образом, общая добыча в стране увеличится на 5%, и Россия выйдет на второе (после Китая) место в мире по производству золота.

Наталкинское месторождение размещено на водосборной территории реки Омчак, в 459 км от города Магадан. Открытие его произошло в 1944 году. Место скопления полезных ископаемых обнаружил ученый-геолог Д.Т. Асеев в 40-х годах XX века. Наталкинское золоторудное месторождение – третье в мире по величине запасов золота. Доказанные запасы руды месторождения оценивают в 319 млн тонн при содержании драгоценного металла 1,6 гр/т. В переводе на чистое золото это 507 тонн. Предполагаемые запасы – около 1145 тонн.

Проект реализует компания "Полюс", чья деятельность началась еще в далеких 70-х годах XX века. Сегодня компания занимается золотодобычей в Якутии, в Магаданской и Иркутской областях, а также в Краснодарском крае.

В 2017 году в разработку Наталкинского месторождения "Полюс" вложил около 60 млрд рублей. Общий объем вложений в месторождение составляет 126-158 млрд рублей.

Сегодня Наталкинский ГОК – самый большой проект страны в области освоения драгоценных металлов. На полную мощность производство выйдет к концу 2018 года: рудник сможет производить 13-14,6 тонны золота каждый год.

В ближайшие годы компания ожидает увеличения совокупного производства золота до 2,35–2,4 млн унций в 2018-м и до 2,8 млн унций в 2019-м, сообщил ранее гендиректор компании Павел Грачев.

По данным компании "Полюс", сейчас на производстве занято 1620 сотрудников. С выходом на проектную мощность ГОК создаст еще дополнительно около 400 рабочих мест.

Кимкано-Сутарское железорудное месторождение. Еврейская АО

Инвестор: ООО "Петропавловск – Черная Металлургия"

Вложенных инвестиций: 23,5 млрд рублей

В советское время железорудные месторождения на Дальнем Востоке не разрабатывались, поскольку местные запасы считались нерентабельными. Так, разведанные запасы железной руды в ЕАО составляют 720 млн тонн, это всего 2,5% от подтвержденных запасов России.

Первой компанией, которая начала добывать железную руду на Дальнем Востоке стала "Петропавловск – Черная Металлургия". Сегодня это единственный производитель железной руды в ДФО.

В Амурской области "Петропавловск" запустил добычу титаномагнетитовых и ильменитового концентратов в 2010 году, построив Олёкминский ГОК. В Еврейской автономии с 2015 года добывает железную руду, построив Кимкано-Сутарский ГОК.

Кимканское и Сутарское месторождения находятся в Облученском районе ЕАО. Расстояние до Биробиджана – около 130 километров. Участки были открыты в конце 1940-х – начале 50-х годов, однако их разработка началась только в 2015 году, вместе с запуском ГОКа. Балансовые запасы железной руды Кимканского месторождения оцениваются в 134,3 млн тонн, Сутарского — в 491,2 млн тонн. Ресурсная база обеспечит работу ГОКа на 80 лет.

Кимкано-Сутарский ГОК в ЕАО начал пуско-наладочные работы в 2015 году, и поэтапно вводит мощности в работу. Сейчас на основе недр Кимканского месторождения комбинат добывает концентрат с содержанием железа 65%. Объем производства — 3,2 млн тонн железорудного концентрата в год.

Группа "Петропавловск – Черная Металлургия" вложила в проект 23,5 млрд рублей. Для ЕАО, самого бедного региона Дальнего Востока, это производство стало локальным экономическим прорывом.

Сейчас Кимкано-Сутарский ГОК работает на 75% мощности и производит 10 млн тонн руды и 3,2 млн тонн железорудного концентрата в год. Во второй половине 2018 года компания закончит вторую очередь строительства и увеличит мощности до 4,5 млн тонн концентрата с содержанием железа 65%. Для этого потребуется инвестировать еще 1,6 млрд рублей.

Рудник отгружает железный концентрат за рубеж и на внутренний рынок. После открытия моста Нижнеленинское – Тунцзян в ЕАО, ГОК в основном будет ориентирован на экспорт.

Еврейская автономная область до запуска Кимкано-Сутарского ГОКа была, в основе своей, сельскохозяйственным регионом. Кроме того, субъект с бюджетными расходами около 8 млрд рублей, был дотационным более чем на 90%. Ситуация начала меняться вместе с запуском горно-обогатительного комбината.

Благодаря вводу ГОКа в работу, уровень ВРП региона за прошлый год вырос на 19%, а промышленное производство — на 41,9% (по отношению к показателям 2016 года). В прошлом году компания дала областному бюджету около 400 млн рублей налоговых отчислений, это огромные цифры для области. Налоги, поступающие в казну субъекта, позволили пропорционально снизить федеральные дотации.

Сегодня на предприятии работает больше 1400 человек. К концу года на ГОКе обещают создать еще 200 рабочих мест. Кстати, компания берет на работу местных специалистов из Биробиджана и города Облучье (ЕАО).

Производство строганных и профилированных пиломатериалов. Хабаровский край

Инвестор: RFP Group

Вложенных инвестиций: 7,5 млрд рублей

На Дальнем Востоке сосредоточена треть лесного фонда страны. Один из самых богатых ресурсом субъектов ДФО — Хабаровский край, 67% которого покрыт лесами. Общая площадь лесного фонда в субъекте — 75 млн гектаров. Это 15% от площади всех лесов Дальнего Востока.

Запас древесины в крае превышает 5 млрд кубометров — 25% от дальневосточных запасов (20 млрд кубометров).

Именно в этом регионе, на территории ТОР "Комсомольск", "Амурская лесопромышленная компания" (входит в леспромхолдинг RFP Group) разрабатывает масштабный проект — производство строганых и профилированных пиломатериалов.

RFP Group – российско-китайский холдинг. Работа холдинга началась в 1930-х годах вместе с созданием советского "Дальлеспрома". В 1990-х годах производство приватизировали. В 2004 году была создана управляющая компания RPF Group, объединившая на базе активов "Дальлеспрома" 25 лесопромышленных предприятий. Сейчас холдинг располагает лесозаготовительными площадками в Приморском и Хабаровском краях, в Амурской области и Якутии. Площадь лесного фонда – 4,5 млн гектаров. Холдинг — крупнейший лесозаготовщик Дальнего Востока: 2,4 млн кубометров в год. Основные заготавливаемые породы — лиственница и ель. Объем лесопереработки за 2017 год составил 1 млн кубометров.

Проект "Дальневосточного центра глубокой переработки древесины" обошелся в 7,5 млрд рублей. Этот завод – часть крупнейшего на Дальнем Востоке проекта по деревообработке. Первый этап был завершен в 2013 году вместе с запуском центра по производству лущеного шпона объемом 300 тысяч кубометров в год. Третий завод будет производить топливные гранулы из отходов производства мощностью до 100 тысяч тонн в год.

Общие вложения в три завода – 12 млрд рублей. Комплекс будет самостоятельно обеспечивать себя сырьем и вести безотходное производство. По информации инвестора, проект сможет окупить себя уже в 2023 году.

К первому кварталу 2019 года завод выйдет на проектную мощность – до 230 тысяч кубометров пиломатериала в год. К 2020 году инвестор планирует увеличить переработку до 400 тысяч кубометров.

Инвестор реализует проект на Дальнем Востоке благодаря удобной географии макрорегиона. Деревообрабатывающее производство развито в центральной России, но возить цельный лес через всю страну не выгодно. Дешевле перерабатывать дерево возле собственного лесного фонда. Кроме того, регион имеет огромный экспортный потенциал. Продукцию, в основном планируется продавать в страны АТР – Китай, Японию, Южную Корею.

— Большая часть лесных ресурсов RFP Group сосредоточена в Хабаровском крае, а город Амурск имеет выгодное расположение с точки зрения инфраструктуры, и в первую очередь – логистики. Здесь развита сеть автомобильных дорог, железнодорожный узел, летом – речной транспорт, что позволяет нивелировать риски при доставке сырья и отгрузке готовой продукции, — отмечает замдиректора RFP Group по развитию и инвестициям Екатерина Люкшинова.

К 2020 году проект позволит увеличить производство пиломатериалов в Хабаровском крае почти на 40%, а производство топливных гранул – на 80%.

Уже к концу прошлого года на производстве было создало 300 рабочих мест. Основной костяк сотрудников – жители Амурска и Комсомольска-на-Амуре.

Свиноводческий комплекс. Сахалинская область

Инвестор: АО "Мерси Агро Сахалин"

Вложенных инвестиций: 2,3 млрд рублей

Сахалин – регион со сложной логистикой, куда продукты питания, топливо, технику и все остальное доставляют с "большой земли". Три года назад килограмм охлажденной свинины здесь стоил около 550-600 рублей. Сейчас цена снизилась до 280 — 420 рублей благодаря работе резидента ТОР "Южная", компании "Мерси Агро Сахалин".

Компания выращивает свинину в двух свинокомплексах общей мощностью в 62 тысячи голов в поселке Таранай.

"Мерси Агро Сахалин" — дочерняя компания приморской "Мерси Инвест Групп". Кроме активов на Сахалине, холдинг ведет производство в Приморском крае в рамках ТОР "Михайловский". Мощности компании в Приморье – два свинокомплекса суммарно на 119 тысяч голов. К 2022 году инвестор планирует нарастить производство свинины в Приморском крае до 540 тысяч голов, увеличив число свинокомплексов с двух до семи.

"Мерси Агро Сахалин" вложила 2,3 млрд рублей в свиноводческий комплекс на острове. В 2015 году компания отстроила в поселке Таранай первый свинокомплекс на 12 тысяч голов. Затем инвестор вступил в ТОР "Южная". Ввод второй очереди намечен на 2018 год.

В 2018 году предприятие поставит на местный рынок около 6,5 тысячи тонн мяса. После выхода комплекса на полную мощность самообеспеченность свининой в регионе выросла с 6% до 67%. Доля импорта свинины в регионе упала с 13,8% до нуля.

Сейчас компания обеспечивает около 220 рабочих мест. Следующий этап – строительство мясоперерабатывающего завода, о котором в "Мерси Агро Сахалин" говорят с 2016 года.

— Мы ориентируемся на покупательский спрос. Потребители хотят видеть на прилавках разделанное мясо. Поэтому перед нами стоит задача — создать цех глубокой переработки сырья, и мы ее решаем. Пока выделили помещение, установили конвейерную линию и поставили оборудование для упаковки продукции, — цитирует пресс-служба правительства Сахалинской области гендиректора "Мерси Агро Сахалин" Алексея Пахомова. – 30% сырья продаем в полутушах, а мы их 540 в день выпускаем. Весь остальной объём продукции необходимо разделать и упаковать. К этому мы и стремимся.

Строительство цеха по глубокой переработке свинины инвестор начинает в 2018 году, а запускает в эксплуатацию в 2019-м.

Перспективы роста дальневосточного животноводства основаны, прежде всего, на неосвоенных потребностях региона и необходимости возить продукты из центральных регионов России.

По оценке "Национального союза свиноводов", к 2020 году объем производства свинины в ДФО увеличится до 155 тысяч тонн в убойном весе. Это в четыре раза больше показателей 2013-го года.

Кроме того, эксперты считают, что через четыре года единственной возможностью избежать переизбытка предложения на дальневосточном рынке будет экспорт свинины и другого мяса в страны АТР. А Сахалин получает географическое преимущество благодаря близости к Японии – одному из крупнейших мировых импортеров свинины.

Сельское хозяйство – один из приоритетов экономической политики Сахалинской области. К 2020 году власти региона планируют вывести местные поставки свинины на уровень 12 тысяч тонн. Такой объем закроет потребность жителей области в этом виде мяса на 100%.

Примечательно, что именно под сельское хозяйство в марте 2017 года создавали территорию опережающего развития "Южная". "Мерси Агро Сахалин" стало первым инвестором ТОР.

— Снижение отчислений в социальные фонды до 7,6% влияет на себестоимость продукции. Это важно в свиноводстве, когда между завозом маточного поголовья и началом реализации готовой продукции проходит почти год, и на протяжении этого периода нужно выплачивать сотрудникам зарплату. Но самое важное — обеспечение свинокомплексов инфраструктурой, — отмечает Александра Ганиченко.

Маслоэкстракционный завод. Амурская область

Инвестор: ООО "Амурагроцентр"

Вложенных инвестиций: 2,4 млрд рублей

Амурская область – соевая житница страны. Регион выращивает 35% российской сои. Только за прошлый год аграрии Приамурья собрали 1,3 млн тонн соевых бобов при всероссийском объеме 3,6 млн тонн. А в целом Дальний Восток дал почти 2 млн тонн.

Однако заводов по глубокой переработке сои в России до недавнего времени не было. Первое производство такого типа в России открылось на Дальнем Востоке. "Маслоэкстракционный завод "Амурский" построила компания "Амурагроцентр" в городе Белогорске. Завод базируется в пределах одноименной ТОР.

История компании "Амурагроцентр" началась в 1893 году, когда в Благовещенске была запущена паровая мукомольная мельница. Сейчас это одно из крупнейших предприятий, перерабатывающих зерновые агрокультуры и сою на Дальнем Востоке. В его структуру входит сеть элеваторов, мельзавод, комбикормовый завод, маслозавод, лаборатория, склады и другие объекты.

Инвестор вложил в строительство завода 2,4 млрд рублей.

— Мы рассчитываем, что предприятие окупит себя за 7-9 лет. Срок будет зависеть от ситуации на рынке, — отметил генеральный директор завода Василий Галицын. – Амурская область была выбрана именно благодаря большому количеству сырья. При этом наш основной потребитель – в западной части России, и поэтому транспортный узел Белогорска очень удобен логистически.

Сейчас резидент ТОР способен перерабатывать 800 тонн сои в сутки. В год это 240 тысяч тонн. Предприятие планирует выпускать за год 190 тысяч тонн кормового шрота, 40 тысяч тонн соевого масла, 10 тысяч тонн изолята, 6,5 тысячи тонн клетчатки и другие продукты. Кроме того, завод располагает элеватором общей емкостью единовременного хранения сырья в 100 тысяч тонн.

Интересно, что сейчас в России не производят соевый белок (изолят). Потребности российского рынка в этом продукте составляют около 40-45 тысяч тонн в год, поэтому завод реализует уникальный продукт.

Кроме того, компания уже вышла на экспортные поставки: все соевое масло забирает Китай. Шрот идет на Урал и в Сибирь, остальное – в западную часть России. Китайские партнеры завода также заинтересованы в поставках изолята, но этот вопрос будут решать власти КНР, которые могут не допустить на свой рынок российский соевый белок, соблюдая интересы местных производителей.

Сейчас на заводе работает 479 человек, при полной загрузке производства штат увеличат до 560 человек.

Цель завода на перспективу – поэтапное наращивание производства изолята до 20 и 30 тысяч тонн. При выходе на полную мощность, завод закроет потребности российского рынка в этом продукте на 65%.

Производство тарного картона и гофрированной упаковки. Приморский край

Инвестор: ООО "Промышленный парк УССУРИЙСКИЙ"

Вложенных инвестиций: 1,2 млрд рублей

В 2017 году компания "Промышленный парк УССУРИЙСКИЙ" — резидент Свободного порта Владивосток, выкупил мощности картонно-бумажного комбината в городе Уссурийск (Приморский край). Инвестор уже вложил в проект 1,2 млрд рублей, на которые модернизировал производство. Компания начала выпускать тарный картон и гофрированную упаковку из макулатуры на новом оборудовании.

Уссурийский картонно-бумажный комбинат – уникальное для Дальнего Востока предприятие целлюлозно-бумажной промышленности. Завод был спроектирован в 1986 году для выпуска качественной картонной упаковки из вторсырья — макулатуры. Комбинат является предприятием полного цикла производства бумаги, картона, гофрокартона и гофрированной упаковки.

Первый этап модернизации комбината позволил нарастить выпуск гофрированной упаковки до 5 млн квадратных метров в месяц. Инвестор поставляет гофрированную упаковку в основном рыболовным и рыбоперерабатывающим предприятиям, это одна из основных целей проекта.

— Реализация первого этапа проекта в статусе резидента Свободного порта Владивосток позволила воссоздать уникальное предприятие по производству тарного картона и гофрированной упаковки из вторичного сырья, спроектированное изначально для нужд рыбодобывающей и рыбоперерабатывающей промышленности России — цитирует пресс-служба Минвостокразвития России заместителя генерального директора "Промышленного парка УССУРИЙСКИЙ" Дмитрия Раменкова.

На втором этапе инвестор намерен увеличить производственные мощности завода по выпуску бумаги и картона до 9-10 тысяч тонн в месяц при повышении качества продукции. Производство гофрированной упаковки вырастет до 18 млн квадратных метров в месяц.

Общая стоимость проекта – 2,8 млрд рублей. На сегодняшний день вложено 1,8 млрд рублей, создано 139 рабочих мест при планируемых 400.

Второй этап модернизации "УССУРИЙСКИЙ" закончит в 2018 году и вложит в него 1,4 млрд рублей.

Этот проект позволит сохранить уникальное для Дальнего Востока производство упаковки из вторичного сырья. Кроме того, производство закроет потребности Дальнего Востока в гофропродукции в части импортозамещения. Потенциальные партнеры комбината – как компании рыбной отрасли, так и местные сельхозпроизводители.

Новые проекты

В конце 2017 года Александр Галушка заявлял, что Дальний Восток за последние три года привлек инвесторов с проектами на 3,6 трлн рублей.

Проекты реализуются постепенно, и свою долю прямых вложений в 17,1% роста также внесли инвесторы, которые только готовятся к началу работы.

Крупнейшая на сегодня стройка в стране — Амурский газоперерабатывающий завод. Это будет самый большое в России предприятие по переработке природного газа. Его проектная мощность — 42 млрд кубометров газа в год. Стоимость – 950 млрд рублей. При этом "Газпром" уже вложил в стройку 18,7 млрд. Завод начали строить в 2015 году, а закончат – в 2025. Производство даст Амурской области 2657 рабочих мест. Проект входит в ТОР "Свободный".

Еще один проект-гигант — судостроительный комплекс "Звезда" в Большом Камне, Приморский край. Его стоимость – 145 млрд рублей. Верфь базируется на одноименном судостроительном и ремонтном заводе, который открыли еще 1954 году, производство там идет и сейчас. Проект реализует консорциум Роснефтегаза, Роснефти и Газпромбанка. К 2024 году, когда модернизация старого завода и строительство новых мощностей окончится, верфь будет выпускать крупнотоннажные суда, морскую технику и оборудование для разведки, добычи и транспортировки углеводородного сырья. На предприятии будут работать около 6 тысяч человек.

В Приморском крае созданы условия для работы сельскохозяйственных предприятий. Перспективные вложения в АПК Приморья оцениваются в 60 млрд рублей. Прежде всего это инвесторы ТОР "Михайловский" — "Мерси трейд", "Русагро-Приморье", "Черниговский АгроХолдинг". Компании занимаются свиноводством, разведением крупного рогатого скота, мясопереработкой и растениеводством. Так, "Русагро" планирует создать в регионе 10 свинокомплексов, "Мерси трейд" — 7, и поставлять собственную продукцию как на внутренний рынок, так и за рубеж.

Как так получилось?

Инвестиционный прорыв обеспечили не только стимулирующие законы, но и впервые созданная в России система институтов развития Дальнего Востока.

Инфраструктура

Созданием необходимой для промышленных предприятий дорожной, энергетической и коммунальной инфраструктуры занимаются Корпорация развития Дальнего Востока совместно с региональными властями. Сейчас для нынешних и будущих предприятий КРДВ создаёт более 170 объектов инфраструктуры. Речь идет о 350 километрах новых автомобильных дорог, 550 км линий электропередач, 170 км линий водо-, тепло— и газоснабжения. Всего в 2017 году было построено 28 объектов.

Кадры

Для кадрового обеспечения инвесторов несколько лет назад было создано Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке (АРЧК ДВ). При содействии Агентства уже трудоустроены на дальневосточных предприятиях 10 тысяч специалистов.

В 2017 году в пяти регионах Дальнего Востока энерготарифы снижены до среднероссийского уровня. По сути, устранено неравенство, десятилетиями сдерживавшее развитие экономики макрорегиона. Так, для Чукотского АО тарифы на электроэнергию снизились почти в три раза, для Республики Саха (Якутия) — в два, для Магаданской, Сахалинской областей и Камчатского края, в среднем на треть. Экономия предприятий составила 21 млрд рублей; в 2018 году, по прогнозам, — около 35 млрд рублей. Пока эта мера действует до 2020 года. Вместе с тем для снижения себестоимости электроэнергии в ДФО разрабатывается программа развития дополнительных энергомощностей.

Новое законодательство

За четыре года принято 30 законов и 150 подзаконных актов, направленных на упрощение процедур инвестирования, снижение административных барьеров, и, что крайне важно, на закрепление действующих льгот.

Так, в начале марта правительство внесло в Госдуму ряд законопроектов. Первый из них вносит поправки в Налоговый кодекс, позволяющие продлить срок действия льготных тарифов (7,6%) страховых взносов для резидентов ТОР и СПВ, которые придут в Дальневосточный федеральный округ до 2025 года. Как пояснил Александр Галушка, "мы на десять лет продлим льготы по страховым взносам в государственные внебюджетные фонды, то есть пониженные ставки будут действовать до 2035 года".

Второй законопроект — о гарантиях неухудшения условий ведения бизнеса для инвестора. 10 лет он сможет работать на тех условиях, на которых заключил инвестиционное соглашение. Кроме этого, в разработке находятся законопроекты о выдаче рабочих виз для инвесторов и работников предприятий в ТОРах и СПВ на срок до 10 лет, а также о предоставлении налоговых льгот инвесторам, которые инвестируют средства в инфраструктуру, в объёме этих вложений.

В своей работе КРДВ столкнулось "с чрезмерно зарегулированными сферами земельных отношений и градостроительной деятельности". Также не позволяют гибко и рационально финансировать создание инфраструктуры действующие бюджетные правила. Предложение экспертов внести необходимые поправки в закон о ТОР нашло поддержку Правительства страны: Дмитрий Медведев поручил подготовить необходимый законопроект, чтобы упростить процедуру экспертизы проектной документации, требования к проведению изысканий для подготовки документации по планировке ТОР. Тогда корпорация сможет по ускоренному механизму получать земельные участки от муниципалитетов.

Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта (АПИ) в 2017 году впервые в России запустило информационную систему сопровождения инвестиционных проектов. Сегодня её используют все инвесторы ТОР и свободного порта. Также АПИ открыло представительство в Пекине, в процессе открытия — представительства в Шанхае, Харбине, Сеуле и Мумбаи.

Снижение административного давления

В прошлом году более половины резидентов ТОР и СПВ столкнулись с проверками со стороны контрольно-надзорных органов, хотя 80% из них проработали меньше года. Для решения этой проблемы Минвостокразвития России совместно с Генпрокуратурой, создав межведомственную рабочую группу по защите прав инвесторов Дальнего Востока, выработали ряд мер. В частности, количество внеплановых проверок сокращено до 30% от общего числа запланированных, при проверках запрещено изымать жесткие диски, чтобы не останавливать работу предприятий.

Что дальше?

В 2017 году принят ряд решений, который, как прогнозируют эксперты, должен повысить инвестиционную привлекательность регионов Дальнего Востока. В частности, государство будет стимулировать приток инвестиций в глубокую переработку водно-биологических и лесных ресурсов.

В 2017 году впервые в России заработал механизм инвестиционных квот на вылов рыбы: их получат те предприятия, которые вкладывают средства в рыбопереработку и строительство новых судов. К аукциону на дальневосточные рыбные ресурсы допущено 24 проекта стоимостью 50 млрд рублей: из них десять нацелены на строительство новых судов, и 14 — на создание современных рыбоперерабатывающих заводов.

В 2018 году инвестиционные квоты будут выделены для поддержки проектов строительства на Дальнем Востоке судов-краболовов и средне— и малотоннажных судов для вылова минтая и сельди. Впрочем, пока дальневосточные судостроители не способны конкурировать с зарубежными и российскими верфями на западе страны в создании современных высокотехнологичных судов. В связи с этим Агентству Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта поставлена задача — найти инвесторов для строительства на Дальнем Востоке специализированной рыболовной верфи.

В 2017 году было принято важное для притока инвестиций в лесопереработку решение: к 2021 году экспортная пошлина на круглый лес для тех, кто не занимается переработкой, поэтапно увеличится с 25% до 80%! Для тех же, кто осуществляет глубокую переработку древесины на Дальнем Востоке, такая пошлина составит всего 6,5%.

Кроме того, уже утвержден новый порядок преимущественного предоставления лесных участков для проектов в области глубокой переработки леса. Такие инвесторы смогут получить их без аукциона, подав заявку в Минвостокразвития России и получив одобрение правительственной подкомиссии во главе с вице-премьером — полпредом президента в ДФО Юрием Трутневым.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 19 мая 2018 > № 2614256


Канада. ДФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 18 мая 2018 > № 2614282

Для нового свиноводческого комплекса в Хабаровский край свиней доставят из Канады

Губернатор края Вячеслав Шпорт посетил стройплощадку компании "СкифАгро-ДВ" под Хабаровском, где возводится современный свиноводческий комплекс. Он осмотрел территорию будущего сельхозпредприятия, после чего провел совещание по развитию производственных мощностей, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на сайт краевого правительства.

Инвестиционный проект группы компаний "Скиф" является одним из крупнейших в сельхозотрасли Хабаровского края. Он реализуется на площадке "Ракитное" территории опережающего социально-экономического развития "Хабаровск". Общая стоимость оценивается в 2,2 млрд рублей. Количество выращиваемых свиней составит 70 тысяч голов в год. После ввода в эксплуатацию животноводческий комплекс будет ежегодно выпускать по 5,2 тысячи тонн мяса.

Вячеслав Шпорт обсудил с руководством предприятия вопросы, решение которых поможет ускорить запуск свиноводческого комплекса. Уже в сентябре этого года "СкифАгро-ДВ" планирует завершить первую очередь. Будут сданы пять корпусов зданий репродуктора. В них поместят 1240 свиней, которых доставят из Канады.

"Главное, что беспокоит, это будет ли у нас необходимое количество земель под кормовую базу, — сообщил генеральный директор группы компаний "Скиф" Андрей Жженых. — Мы получили 6,7 тысяч га в Вяземском и Хабаровском районах, нам нужно еще около трех тысяч га. Второе – очистные сооружения. Сливать отходы нельзя, так они пойдут в местные речки, а затем в Амур. Поэтому надо решать. Также важно прояснить, получится ли у нашей компании возмещать НДС в ускоренном порядке. Сейчас срок рассмотрения заявления в налоговой составляет не менее 3 месяцев. А нам нужны эти деньги срочно для погашения кредита. Для резидентов ТОСЭР законом допускаются ускоренные процедуры".

Вячеслав Шпорт поручил руководству профильных министерств оперативно разобраться по каждому из вопросов, поставленных инвестором. Так, утилизацию отходов можно производить либо своими силами, для чего придется построить очистные сооружения, либо транспортировать их по трубе в соседнее село Дружба. Что касается обеспечения кормами, то альтернативой может стать привлечение частных домохозяйств. Администрация Хабаровского района пообещала провести переговоры с крупными подворьями. Также в районе есть 600 га федеральных земель. Правительство края направит обращение в федеральный центр о возможности их передачи компании "СкифАгро-ДВ".

В отношении возмещения НДС руководству компании разъяснили, что законом действительно разрешается сокращать сроки рассмотрения заявлений от резидентов ТОСЭР. Для этого "СкифАгро-ДВ" потребуется предоставить поручительство своей управляющей компании ТОСЭР "Хабаровск".

"Инвестиционный проект "СкифАгро-ДВ" для нашего региона приоритетный, — сказал Вячеслав Шпорт. – Компания выполняет все работы по графику. В свою очередь мы тоже стараемся оказывать им максимальную поддержку. Инвестор обозначил круг важных вопросов, каждый из них мы оперативно отработаем. В итоге после запуска компания наполнит наш рынок местной свининой, которой сейчас мало. Поэтому такой проект крайне необходим. Отмечу, что очень важна экологическая составляющая. Как показало совещание, есть пути нормального решения, без ущерба окружающей среде".

Напомним, что полностью проект строительства свиноводческого комплекса должен быть реализован к 2019 году. Он предусматривает строительство репродуктора, элеватора, комбикормового завода, трех газовых котельных и другой сопутствующей инфраструктуры. Новый комплекс даст Хабаровскому краю 165 новых рабочих мест.

Канада. ДФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 18 мая 2018 > № 2614282


Россия. ДФО > Медицина. Леспром. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 18 мая 2018 > № 2614281

Лекарства с запахом тайги: Хабаровский фармацевтический завод вышел на полную мощность

Хабаровский фармацевтический завод – резидент ТОР "Хабаровск" — вышел на запланированные объемы производства. Предприятие производит эфирные масла из хвойных пород деревьев — пихты, ели и кедра. В процессе изготовления продукции используются отходы лесозаготовки, сообщили корреспонденту ДОР в пресс-службе завода, передает ИА AmurMedia.

Производство "Хабаровский фармацевтический завод" в основном ориентировано на переработку сырья. "Исходный материал доставляется из труднодоступных северных районов края. Наше предприятие занимается сбором и заготовкой лекарственно-растительного сырья", — рассказал генеральный директор завода Дмитрий Макаренко.

Резидент ТОР производит масло пихты белокорой — это универсальное природное средство, обладающее ранозаживляющим, бактерицидным, противовоспалительным, восстанавливающим естественный иммунитет действием. А также флорентинную пихтовую воду, которая применяется в медицинской практике в чистом виде или в составе различных лекарств.

По словам Макаренко, производство полностью запущено, а статус резидента ТОР поможет значительно снизить затраты, в частности, не платить налог за технику, которую приобрели для сбора сырья.

Препараты, изготовленные на основе пихтового масла, ускоряют репаративные процессы и регенерацию поврежденной ткани. Это их свойство используется на протяжении нескольких лет в Хабаровском краевом онкологическом диспансере для ускорения заживления осложненных хирургических ран у больных. Масло, вода и другие препараты из пихты применяются при гинекологических и простудных заболеваниях.

Помимо пихтового, елового и кедрового эфирных масел резидент ТОР намерен производить лечебные мази на их основе. Линименты испытывают в одном из лечебных учреждений Еврейской АО, чтобы подтвердить ранозаживляющие свойства мазей.

"Эфирные масла — не единственная наша продукция. Совместно с кафедрой фармацевтических технологий Дальневосточного государственного медицинского университета наши специалисты разработали рецептуру уникального крема на основе пихтового масла. По своим свойствам он может соперничать со средствами по уходу за кожей известных мировых марок", — считает гендиректор фармацевтического завода.

По словам менеджера по сопровождению резидентов управляющей компании ТОР "Хабаровск" Марии Гришинковой, "Хабаровский фармацевтический завод" нацелен не только на местный, но и на зарубежный рынок. В настоящее время на предприятии сформирован запас продукции, предназначенной на экспорт.

Компания подписала соглашение с Корпорацией развития Дальнего Востока в ноябре прошлого года, хотя в тестовом режиме начала реализовывать свой проект с мая 2017 года на базе индустриального парка "Авангард" территории опережающего социально-экономического развития "Хабаровск".

Эта ТОР – первая среди созданных на Дальнем Востоке зон с особыми условиями хозяйствования. Она образована 24 июля 2015 года на территории города Хабаровска и Хабаровского муниципального района. В ее составе три площадки — "Ракитное", "Аэропорт" и "Авангард". Размеры первой — 524,5 гектара, и она может быть расширена. Площадь двух других — 17,4 и 51,7 гектара, соответственно, без возможности расширения.

"ТОР "Хабаровск" и прежде всего ее часть в виде индустриального парка "Авангард", обеспеченного всей инфраструктурой, — это наиболее заполненная территория опережающего развития из четырех созданных в нашем крае ТОР, — отметил первый заместитель председателя правительства Хабаровского края по вопросам инвестиций и приоритетных проектов Юрий Чайка. — Промпарк заполнен на 90%. Там больше всего резидентов, которые начали работать и выпускать продукцию. Это объяснимо, ведь "Авангард" представляет собой brownfield (индустриальный парк – прим. редакции)".

Режим ТОР дает инвесторам целый ряд налоговых преимуществ. Предоставляются льготы по налогам на добычу полезных ископаемых и на прибыль. Согласно закону Хабаровского края № 308 от 10 ноября 2005 года, на первые пять лет, начиная с налогового периода, в котором была получена первая прибыль, резиденты освобождаются от налога.

В течение следующих пяти лет действует ставка 10%. Налог на имущество организаций первые пять лет не уплачивается, следующие пять его размер — 1,1%. Кроме налоговых льгот, для компаний, действующих в ТОР, предусмотрено снижение совокупной ставки страховых взносов с 30% до 7,6% в течение 10 лет со дня получения статуса резидента. Режим ТОР позволяет привлекать иностранную рабочую силу вне квот по решению Наблюдательного совета территории опережающего развития.

ТОР "Хабаровск" обладает также географическими, административными и инфраструктурными преимуществами. В Плане перспективного развития территории отмечается, что сильными сторонами экономико-географического положения площадки на макроуровне являются близость к рынкам сбыта в Азиатско-Тихоокеанском регионе и Северо-Восточной Азии, большая транспортно-транзитная емкость, обеспеченная сравнительно развитой магистральной транспортной сетью, а также наличие диверсифицированного экономического комплекса и значительного природно-ресурсного потенциала. К административным плюсам относится возможность применения в ТОР "Хабаровск" режима свободной таможенной зоны, что подразумевает беспошлинный и безналоговый ввоз, хранение, использование иностранных товаров внутри ТОР, реэкспортный вывоз товаров и оборудования.

По информации правительства Хабаровского края, ТОР "Хабаровск" хорошо обеспечена транспортной инфраструктурой: площадка "Аэропорт" создана на базе хабаровского аэропорта "Новый" — крупнейшего авиационного узла Дальнего Востока; вблизи расположена железнодорожная станция Хабаровск-2 — внеклассная сортировочная станция Дальневосточной железной дороги; все три площадки ТОР имеют подведенные автодороги с твердым покрытием.

Индустриальный парк "Авангард" отличается развитыми инженерными коммуникациями: суммарная мощность энергетической инфраструктуры — 16 МВт, автономное водоснабжение из артезианских скважин — до 1200 кубометров в сутки, обеспеченность природным газом – 9300 кубометров в час, мощность системы водоотведения за счет локальных очистных сооружений – 600 кубометров в сутки, теплоснабжение посредством блочно-модульной котельной — до 17 Гкал/час.

Развитие территории опережающего развития "Хабаровск" предполагает последовательную реализацию трех стратегических этапов. Этап ТОР 1.0 – текущая стадия проекта и перспектива до 2020 года. За этот период на территории всех трех площадок будет размещен первичный пул резидентов. Этап ТОР 2.0 заключается в формировании в рамках площадок "Авангард" и "Ракитное" производств с высокой добавленной стоимостью, способных стать драйвером развития новых либо модернизации существующих отраслей с ориентацией на межрегиональный рынок АТР. Этап ТОР 3.0 в перспективе до 70 лет рассматривается как период футуристической модели развития промышленности и технологий.

Ожидается, что в 2020 году число резидентов в ТОР достигнет 39-ти, в 2024-м – 54-х. Будет создано почти 7 тысяч рабочих мест к 2020 году, к 2024-му их общее количество составит порядка 9 тысяч. Объем инвестиций, осуществленных резидентами, прогнозируется нарастающим итогом в 27,4 млрд рублей (2020 год) и 36,1 млрд (2024). К 2025 году налоги, уплаченные резидентами ТОР в бюджеты всех уровней, составят 10,5 млрд рублей (накопленным итогом). Таким образом, государственные инвестиции должны окупиться за счет налоговых отчислений в течение 7-8 лет функционирования ТОР "Хабаровск".

"Мы уверены, что ТОР — это эффективный механизм. Но понятно, что он "засверкает" только во вторую пятилетку, когда появятся рабочие места, а резиденты будут платить часть налогов, — отмечает Юрий Чайка. — Территории опережающего развития создают базу для роста. Но бизнес ждет и следующих шагов. Мы надеемся, что будут построены трансграничный мост Нижнеленинское — Тунцзян, переход Покровка-грузовая, что обеспечит более короткий путь в Китай, который выступает обширным рынком сбыта".

Между тем всего пять товарных позиций – лесоматериалы, рыба, уголь, нефтепродукты и ракообразные — обеспечивают 92% сырьевого и 70% суммарного экспорта Хабаровского края. Экспортируемая необработанная продукция может являться сырьем для локализации обрабатывающих производств в Хабаровском крае, в том числе на базе ТОР "Хабаровск".

Россия. ДФО > Медицина. Леспром. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 18 мая 2018 > № 2614281


Россия. ДФО > Транспорт. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 15 мая 2018 > № 2614286

Режим свободного порта Владивосток распространится на Советско-Гаванский район

Инвестиционное возрождение испытывает Советско-Гаванский район и город Советская Гавань в Хабаровском крае. В начале марта текущего года правительство РФ одобрило расширение зоны Свободный порт Владивосток на эту территорию, а в начале мая Комитет Государственной Думы по региональной политике и проблемам Севера и Дальнего Востока рекомендовал этот законопроект к рассмотрению в первом чтении. Предполагается, что это решение даст толчок мощному развитию инвестиционного потенциала района, сообщает ИА AmurMedia.

В начале марта текущего года Москве состоялось заседание Правительства России, в ходе которого был одобрен законопроект о расширении территории Свободного порта Владивосток (СПВ) на Советско-Гаванский муниципальный район Хабаровского края. Предложение о распространении режима СПВ представил заместитель Министра РФ по развитию Дальнего Востока Павел Волков.

"Законопроект о расширении действия Свободного порта был разработан Минвостокразвития России по заявкам инвесторов. Уже сейчас таких потенциальных резидентов Свободного порта в Советской Гавани 15. По предварительной информации общий объем частных инвестиций составит 54,5 миллиарда рублей. При этом предполагается создание порядка 1815 новых рабочих мест", — отметил Павел Волков.

Отмечается, что законопроект подготовлен Минвостокразвития России во исполнение поручения президента РФ по итогам Восточного экономического форума, состоявшегося 2–3 сентября 2016 года.

В начале мая Комитет Государственной Думы по региональной политике и проблемам Севера и Дальнего Востока рекомендовал к рассмотрению в первом чтении законопроект о распространении режима Свободного порта Владивосток на территорию Советско-Гаванского района Хабаровского края, где находится морской порт Советская Гавань

"Ранее мы Ванино "накрыли" Свободным портом, а Советскую Гавань — нет. Эти районы находятся рядом. Там и земля общая, изначально были заложены общие принципы развития. Именно поэтому должен быть и общий с Ванино Свободный порт", – прокомментировал Губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт.

Власти Советско-Гаванского района ждут этих изменений в инвестклимате региона и с оптимизмом, и с некоей долей настороженности.

— Посмотрите, какие пришли изменения с введения режима Свободного порта Владивосток в Ванино. Никаких. Пока, — сказал глава администрации Советско-Гаванского района Юрий Бухряков. — Мы живем надеждой, что эти изменения привлекут к нам новых инвесторов. Это единственная задача, которую ставит перед собой правительство. Для нас это принципиально важно. Но сегодня к нам зашло мощное предприятие, Тихоокеанский гидрометаллургический комбинат, для которого этот режим будет очень интересен.

Режим СПВ, в отличие от ТОР, подходит любому новому инвестиционному проекту и видам деятельности (кроме добычи нефти и газа, административной деятельности и производства подакцизных товаров).

Налоговые льготы для резидентов Свободного порта:

7,6% — общий размер страховых взносов на 10 лет, при получении статуса резидента в течение 3-х лет после принятия закона;

5% — налог на прибыль (0% в федеральный бюджет и не более 5% в региональный);

0% — налог на землю в течение 5 лет;

0% — налог на имущество в течение 5 лет и 0,5% последующие 5 лет;

10 дней — ускоренная процедура возмещения НДС.

Дополнительные преференции

Сокращенное время проведения контрольных проверок (не более 15 дней);

Сокращенные сроки получения разрешительной документации для объектов капитального строительства — менее 40 дней;

Режим единого окна при прохождении контроля на границе, круглосуточный режим работы пунктов пропуска;

Упрощенный визовый режим — получение 8-дневной визы на границе;

Беспошлинный и безналоговый режим свободной таможенной зоны для резидентов:

— Ввоз, хранение, потребление (использование) иностранных товаров;

— Вывоз товаров (оборудования);

— Ввоз иностранных товаров (оборудования).

Государственная протекция — управляющая компания вправе подавать иски в защиту резидентов свободного порта.

"Площадка в Советской Гавани обладает всей необходимой инфраструктурой и наиболее удачно подходит для нового производства: есть железная дорога, незамерзающий порт, энергетическая инфраструктура. Немаловажное значение может иметь и наличие преференциальных режимов ведения бизнеса. Эти факторы стали решающими в выборе площадки на территории Хабаровского края, хотя мы также рассматривали соседнее Приморье", — приводятся в сообщении пресс-службы краевого правительства слова директора Polymetal Виталия Несиса.

Губернатор Вячеслав Шпорт заверил главу компании в том, что власти региона окажут "всяческое содействие в создании новых производств и развитии действующих предприятий".

ТГМК планируемой мощностью переработки 300 тыс. тонн концентрата в год может быть похож на Амурский ГМК (АГМК) компании. Основная идея проекта — конкуренция с китайскими переработчиками золотого концентрата в свете ужесточения экологических требований к ним.

Сейчас Китай производит из упорных концентратов около 150 тонн золота, из них 60 тонн обеспечивает концентрат из России, Австралии, Юго-Восточной Азии и Латинской Америки. При этом китайцы почти не занимаются более экологичным автоклавным производством, отдавая предпочтение пирометаллургии, приводит слова топ-менеджера газета "Коммерсантъ".

СПРАВКА

Компания "Полиметалл" — один из лидеров по добыче драгоценных металлов, имеющая активы в России, Казахстане и Армении. Акции "Полиметалла" торгуются на Лондонской и Московской фондовых биржах. Компания входит в индексы FTSE 250 и FTSE Gold Mines. Владеет восьмью действующими месторождениями золота и серебра, а также высококлассным портфелем проектов развития.

Полиметалл успешно воплощает свою стратегию: обеспечение долгосрочного будущего компании при одновременном генерировании значительного денежного потока и создании стоимости для всех заинтересованных лиц.

Россия. ДФО > Транспорт. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 15 мая 2018 > № 2614286


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 11 мая 2018 > № 2614287 Станислав Шишмаков.

Волевые решения

Каковы основные факторы препятствуют развитию бизнеса в нашей стране? Какие изменения необходимы для роста национальной экономики? Федеральные органы власти решили выяснить, что об этом думают на местах, и направили соответствующий запрос в регионы.

Экономический блок администрации Хабаровска представил свое видение ситуации. О нем рассказал начальник отдела развития предпринимательства управления экономического развития города Станислав Шишмаков.

— Станислав Владимирович, что именно хочет выяснить федеральное правительство?

— Правительство России собирает предложения, призванные снять институциональные, инфраструктурные, организационные, законодательные барьеры для бизнеса. Сегодня они тормозят развитие экономики, не позволяют стране совершить прорыв в плане создания благоприятных условий для ведения предпринимательской деятельности.

— Но ведь поддержка предпринимателям сегодня оказывается достаточно серьезная на всех уровнях власти. Получается, этого недостаточно?

— Если говорить в целом о предоставляемых преференциях, то они носят исключительно точечный характер. Это очень тонкий инструмент, и его нельзя принимать в широком плане. Да, есть концепция, программы, целевые модели. Но для чего они нужны? Чтобы компенсировать плохо работающий механизм. Образно это можно сравнить с тем, что вам дали шприц и сказали с его помощью наполнить бассейн. Сколько вы потратите на это время, сил и энергии?

Так и с поддержкой: очень много суеты, проектов, а эффект весьма скромный. Поэтому нужно не лить из шприца, а проложить к бассейну трубу, по которой вода будет поступать в нужном объеме. То есть необходима работающая система, а не точечные малоэффективные меры.

— Как этого добиться?

— Эту задачу можно решить только на федеральном уровне. И здесь должно выполняться несколько условий. Один из основополагающих факторов — развитие конкуренции. Мы работаем в одном экономическом поле, у нас одна валюта и т.д. Все это у нас есть. Второе — отсутствие протекционизма в регионах. То есть не должно быть никаких препятствий, таможенных пошлин при передвижении товаров между регионами. Тут тоже, вроде бы, все замечательно. Но третье базовое условие нарушено — не отрегулированы цены на первичные факторы производства, а именно, на электрическую энергию.

Скажем, в Сибири 1 кВт⋅ч стоит 2 руб., у нас — 4,5 руб., в Москве 3 руб. и т.д. Это приводит к тому, что производственные предприятия сосредотачиваются там, где электричество дешевле. Возникает серьезный дисбаланс: один регион развивается, а другой становится депрессивным — растет число бедных, снижаются налоговые поступления, идет отток населения. Поэтому необходимо выровнять тариф на электроэнергию на всей территории России, можно даже в большую сторону.

— Но ведь это не пройдет безболезненно.

— Да, вначале предприятия потеряют в прибыли, и первые несколько лет, возможно, будет снижение инвестиций в основной капитал. Но в конечном итоге все выровняется и будет развиваться, как должно. Иного пути просто нет.

— Какие еще ключевые моменты нужно сегодня менять?

— Крайне важный момент в любой экономике — стоимость привлечения денег. Нужно понимать, что деньги являются мерилом товаров и услуг, но при этом сами тоже имеют цену. И эта цена определяется ключевой ставкой Центробанка, ее еще называют ставкой рефинансирования. В России она сегодня составляет 7,25 процента. По ней Центральный банк кредитует российские банки, те, в свою очередь, делают собственную накрутку, и на выходе мы получаем ставку, по которой получает кредиты реальный сектор экономики. Вот такая связка.

Получается, если ключевая ставка высокая, спрос на деньги снижается, а за ним падает темп экономического роста. Низкая ставка, напротив, стимулирует развитие. Предприниматели получают возможность привлекать средства, вкладывать в производство, расширять мощности и т.д.

— Но высокая ставка призвана сдержать инфляцию.

— Это работает на этапе стабилизации, когда экономика больна. Представьте, что у человека высокая температура. Во время болезни это его лечит, но рано или поздно приходит время ее опускать. В нашей экономике этого, к сожалению, не происходит. Снижение ставки приведет к увеличению денежной массы, а это приток денег в экономику. И эти деньги нужно пускать не на увеличение цен при сохранении прежних объемов выпуска товаров и услуг, а на расширение производств. Я считаю, что пришла пора принимать кардинальные решения для того чтобы экономика начала развиваться.

— Так что мешает опустить ключевую ставку?

— По факту ничего, нужна лишь политическая воля. Я проанализировал зависимость учетной ставки и темпов экономического роста ряда стран за последние 10 лет. Оказалось, что страны, у которых ключевая ставка от 0 до 2,9 процента, имеют стабильный рост экономики. Если ставки от 3 до 6 процентов, наблюдается цикличность: рост — стагнация — падение, потом снова рост и т.д. И зависит эта цикличность уже от других макроэкономических факторов. В России, к примеру, это цены на энергоносители — нефть, газ.

Очень хороший пример — Китай. До 1998 года ключевая ставка здесь составляла 10 процентов, и экономика была нестабильной. После снижения ставки до 2,5 процента, темпы экономического роста увеличились и вот уже более чем 17 лет находятся на стабильно высоком уровне в 6—8 процентов. За это время Китай сделал экономический, технический, технологический и социальный рывок, став второй экономикой мира после США. Вот результаты политического решения.

— Может ли мы использовать опыт Китая?

— Конечно, и делать это надо было гораздо раньше. Считаю, что нам также нужно доводить ставку рефинансирования до 2,5 процента, а может быть и еще ниже. Пока этого не сделано, мы продолжим наполнять бассейн шприцом.

Кстати, один из видов поддержки предпринимателей — компенсация часть процентной ставки по кредитам. То есть за счет государственных средств поддерживается банковский сектор, который и так себя неплохо чувствует. На мой взгляд, лучше тратить эти деньги на развитие инфраструктуры — строить мосты, дороги, вокзалы, аэропорты, инженерные, культурные объекты. Ведь по инфраструктуре мы отстали от развитых западных стран даже не на пять лет, а на 15-20 лет. И это тоже не дает развиваться бизнесу.

Пока же у нас дикий, неотрегулированный капитализм, чего, кстати, на Западе нет. Выходит, что у нас финансовые игроки, по сути спекулянты, получают 2/3 прибыли в экономике, поглощая ресурсы. И это нужно кардинально менять.

— Как считаете, есть шанс, что ваши доводы будут услышаны?

— Все раскладки и обоснования мы изложили и представили министерству экономического развития Хабаровского края. Дальше оно должно передать это на федеральный уровень. Теперь нам остается лишь ждать. Но то, что к нам обратились, само по себе уже хороший сигнал. Надеемся на позитивные изменения.

Илья Аверин.

Подробнее: https://amurmedia.ru/news/692578/

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 11 мая 2018 > № 2614287 Станислав Шишмаков.


Россия. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > amurmedia.ru, 5 мая 2018 > № 2614288

Ситуация с закрытием ТЦ в Хабаровске не просто ненормальная, а катастрофическая

Катастрофической назвали ситуацию с экстренным закрытием в Хабаровске торговых центров в городском совете по предпринимательству. Обращение совета с призывом найти компромисс было направлено также в суд, прокуратуру и МЧС, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на пресс-службу мэрии Хабаровска.

Трагические события в Кемерово не оставили равнодушными никого. Каждый россиянин разделял скорбь по жертвам смертоносного пожара в торговом центре "Зимняя вишня". И каждый на своем месте – граждане, власть, бизнес-сообщество – делал выводы и предпринимал конкретные действия с мыслью: "Так не должно быть. Это не должно повториться".

Предприниматели Хабаровска, работающие в сфере торговли, услуг, общественного питания в подавляющем большинстве – добросовестные и ответственные люди, искренне заботящиеся о комфорте и безопасности своих потребителей, своих земляков, своих соотечественников.

Представители органов власти – сотрудники МЧС, судов и прокуратуры, органов юстиции – стоят на страже порядка и закона для создания нормальных условий для жизни горожан вообще и предпринимательской деятельности, — в частности.

Всё это так, но по факту апрельские и майские дни были омрачены массовым закрытием хабаровских торговых центров, кафе и ресторанов, фитнес-клубов на основании проверок МЧС, по представлениям прокуратуры и в соответствии с решениями судов. Приостановление деятельности этих объектов не просто создаёт определённые неудобства горожанам, не только задевает интересы десятков владельцев-арендодателей, но ставит под угрозу существования сотни предприятий малого бизнеса и лишает средств к существованию тысячи сотрудников закрытых магазинов, кафе, кинотеатров и пр. Эта ситуация не просто ненормальная – она катастрофическая.

Отвечая на обращения бизнес-сообщества, Совет по предпринимательству при мэре города Хабаровска всесторонне рассмотрел данную проблему и призывает все стороны проявить добрую волю, терпение и настойчивость во благо горожан и нашего Хабаровска.

Мы призываем владельцев и арендодателей торговых и развлекательных центров: в кратчайшие сроки реализуйте все предписания и указания контрольно-надзорных органов, сделайте правильные выводы из сложившейся ситуации и в дальнейшем выполняйте системную работу по обеспечению безопасности на ваших объектах.

Мы обращаемся к представителям органов власти, принимающим непосредственное участие в событиях этих дней: в рамках правового поля сделайте всё возможное для скорейшего разрешения ситуации и оперативного открытия объектов, естественно, при условии устранения всех выявленных нарушений.

Мы говорим нашим коллегам-предпринимателям и сотрудникам предприятий малого бизнеса: проявите инициативу и настойчивость в нормализации условий безопасности там, где это зависит от вас; проявите выдержку и терпение в отношениях со всеми сторонами процесса, а также – взаимовыручку и уважение в отношениях друг с другом.

Мы уверены, что совместные усилия всех хабаровчан, имеющих прямое отношение к этой кризисной ситуации, приведут к её скорейшему разрешению во имя Хабаровска и всех жителей нашего города.

Россия. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > amurmedia.ru, 5 мая 2018 > № 2614288


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > amurmedia.ru, 4 мая 2018 > № 2597861

Владельцы закрытых в Хабаровске торговых центров: сами не знаем, за что страдаем

Собственники закрытых за нарушения требований противопожарной безопасности хабаровских торговых центров не считают себя виновными, называя выявленные нарушения формальными и несерьезными. Они несут убытки, но куда больше пострадали их арендаторы, владельцы микропредприятий, перед которыми реально маячит разорение, сообщает корр. ИА AmurMedia.

По данным СМИ, в настоящее время в Хабаровске закрыты 9 торговых центров, несколько кафе и ресторанов. Причем, как пояснил на заседании городского совета по предпринимательству заммэра по торговле Сергей Казаченко, многие предприниматели до сих пор не имеют понятия, в чем именно заключается их провинность.

Очередная волна закрытий торговых центров прокатилась по Хабаровску

Поэтому возникла необходимость выслушать пострадавших бизнесменов и принять решение, как им можно помочь.

Первым из владельцев спешно закрытых объектов взял слово Владимир Карпов, сособственник ТЦ "ЭВР". И сразу твердо дал понять, кто в этом зале главный.

— Хочу попросить сразу, что пять минут мне не хватит. Если вы скажете, что пять минут, я тогда сяду и не буду вообще говорить, — сгоряча то ли попросил, то ли пригрозил он совету. — Мне надо столько, сколько достаточно будет, чтобы высказать свою позицию. Если вы хотите объективно услышать эту позицию, вы должны будете выслушать меня до конца.

По словам предпринимателя, о том, что пройдет проверка, его официально уведомили заранее. Но вот дальше все пошло не так и не туда. Проверку в торговом центре проводили сотрудники лаборатории МЧС, инспектор Госпожнадзора и помощник прокурора Индустриального района. Нарушения выявили, но какие точно, осталось тайной, так как по итогам проверки никаких документов не было предоставлено.

А из тех, что известны, многие нарушения были так себе, рассказал Владимир Карпов и привел пример. Вот зашли в спортзал, а там направление к лестничному маршу перегораживает беговая дорожка. Ее тут же поправили, но в протокол нарушение вошло.

Полный же список нарушений предприниматель, по его словам, увидел лишь 28 апреля в зале суда. И то практически перед закрытием "ЭВРа".

— Когда мне судья уже выписала, что деятельность центра приостанавливается, так как по представлению прокуратуры он представляет угрозу и надо его срочно закрывать, мне звонят и говорят, что 16 человек приставов в экстренном порядке опечатывают торговый центр, — поведал он. А между тем помощник прокурора ранее убеждал бизнесмена, что по поводу проверки можно не волноваться: мол, штраф, и вся недолга.

Одним из главных пунктов обвинительного перечня стало использование морально устаревшей проводки, которая вела к источникам оповещения пожарной тревоги. Проводка не соответствовала ГОСТу

— А там есть такой нюанс: здание сдано в 2009 году, а этот ГОСТ действует с 2012 года. Но тем не менее это нарушение, — горячится Владимир Карпов. — Мне также вменяют в вину, что у меня не работает гидрант, который находится в собственности Горводоканала. У меня есть постановление администрации города, что Горводоканал за него отвечает. Еще мне в спешке вменили в вину нерабочую табличку "Мир посуды" в подвале, а у меня в принципе такой таблички нет! Или написали, что извещателя нет. А он был, просто был за дверью! И вообще на 26 число практически все замечания были устранены.

В "ЭВРе" все сложнее, чем в других центрах, так как здесь 12 собственников. И никто не может принудить нерадивого хозяина исправить ошибки, пусть даже у него самого порядок идеальный.

— Вот он собственник два-три года, и ведь никто за это время, ни прокуратура, ни Госпожнадзор, не пришел и не сказал, что есть нарушения. И вот даже вчера собирались, и мне многие собственники говорят, а мы в глаза нарушений не видели, — возмущен Владимир Карпов и делится наблюдениями: — А когда сопоставили и посмотрели, что 27 числа по всему городу объекты, которые потом закрылись, зашли в суд из прокуратуры, 28 выносится решение, а 29 должен был Пучков (министр МЧС — прим редакции) приехать. Ни у кого мысли не появляются, какая составляющая прослеживается. То есть отчитаться хотелось, показаться, а министр не прилетел, его величество!

В Хабаровском крае после проверок пожарной безопасности закроют 24 торговых и спортцентра

На этой неполиткорректной ноте бизнесмена поспешно прервал председательствующий Владимир Бакуменко, призвавший не расплескивать эмоции, а говорить по существу.

— По существу я как собственник, как руководитель предприятия целиком и полностью отвечаю, материально, головой, душой, телом и сердцем, за свое предприятие. И я согласен в законном порядке решать эти вопросы. Но налицо произвол! Если бы ко мне пришли и сказали, Карпов, у тебя такие нарушения, устрани, то я бы и ночью там стоял, тянул бы эти провода, согнал бы всех специалистов в "ЭВР" и устранил бы эти нарушения! — восклицает владелец "ЭВРа".

После крайне эмоционального Владимира Карпова владелец сети фитнес-клубов и бассейнов Сергей Донских — сама сдержанность.

— Было две проверки 28 марта и 6 апреля: в Южном и на Горьком. Угрозы жизни не было, были нарушения, мы их устраняли, но не успели. Пошла административка и параллельно обеспечительные меры (приостановка деятельности — прим. редакции). 7 мая мы заканчиваем все работы по Южному, 10 мая — по Горькому. Все замечания мы снимем к 10 мая, на которое у нас назначено первое предварительное судебное заседание. 21 мая — второй суд, — сообщил Сергей Донских. — У нас другая категория, у нас члены клуба. Соответственно, 10 тысяч пострадавших.

Владелец ТЦ "Макси Молл" Петр Бойчук начал с того, что извинился перед многочисленными посетителями центра (популярность "Макси Моллу" придает расположенный в нем продовольственный гипермаркет "Самбери" — прим. редакции) и предпринимателями, арендующими площади.

— Не буду говорить, кто прав, кто виноват. Формально, — делая акцент на этом слове, сказал он, — конечно, виновата администрация торгового центра. Есть нарушения противопожарной безопасности, но также хочу сказать, что угрозы жизни и здоровью людей нет, львиная доля нарушений уже устранена.

Своими поспешными, по мнению владельцев закрытых предприятий, действиями надзорные органы завели ситуацию в тупик. Во-первых, представили вполне устранимые и даже смешные для опытных людей, по выражению зампреда краевого совета по предпринимательству Андрея Веретенникова, нарушения как крайне опасные и требующие закрытия объектов. А во-вторых, поставили тем самым предприятия на грань едва ли не разорения.

Все дела находятся в суде, оптимистичный прогноз развития событий — это открытие центров в конце мая, пессимистичный — конечной даты не имеет, так как дела судебные могут затянуться надолго. Нет такой законной силы, которая могла бы заставить суд рассмотреть вопрос об открытии принудительно закрытых объектов в первоочередном порядке. А каждый день простоя стоит больших денег. К примеру, день аренды земли под ТЦ "Макси Молл" стоит 50 тысяч рублей, месяц — 1,5 млн рублей.

Однако самую дорогую цену платят вовсе не толстосумы-арендодатели, а арендаторы, владельцы микропредприятий, которые понадеялись на ответственность собственников торговых центров, и для которых каждый пропавший впустую день — шаг на пути к банкротству.

Еще неделя-две, и нам придет конец — арендаторы ТЦ "ЭВР" в Хабаровске

— Все арендаторы заключали стандартные договоры, по которым обязанность по выполнению требований противопожарной безопасности ложится на арендодателя. Поэтому я вижу недоработку как со стороны пожарных инспекторов, так и со стороны арендодателей в плане противопожарной безопасности. Не может же перечень недостатков, которых по 15-20 пунктов, возникнуть одномоментно. Они возникали поочередно, — сказал на заседании арендатор ТЦ "ЭВР" Андрей Черкасов. — Если у кого-то из торговых центров нет в штате пожарных, значит, их надо заиметь, и более конкретно ставить задачи и сроки устранения нарушений. Если надо, значит, поменять местное законодательство, так, чтобы были четко расписаны действия и в тех, и в других случаях. А решение вопроса на уровне, давайте всё остановим и ничего делать не будем, ударит очень сильно по самым простым людям, по "пехоте". Соответственно, оставшись без средств к существованию, мы просто поуезжаем, вот и всё.

В итоге члены совета приняли резолюцию направить открытое обращение к суду, прокуратуре, МЧС, чтобы максимально ускорить решение этой проблемы. Без работы остались тысячи людей, а пострадали интересы еще большего числа горожан.

Между тем арендаторы "ЭВРа" не рассчитывают на одну только добрую волю сторон и согласовывают с мэрией место проведения протестных акций: пикетов 8 мая и митинга 15 мая.

Реплика

Любовь Полищук, руководитель отдела рекламы и PR сети гипермаркетов "Самбери":

— Мы понимаем, что закрытие ТЦ "Макси Молл" стало не просто проблемой для микрорайона, расположенного рядом, но и для всего центра города. Тем не менее наши отношения с арендодателем регламентируются договорными обязательствами. Мы заложники ситуации, так как наш магазин готов к работе, но мы не являемся собственниками помещения. Этот вопрос может решить только руководство ТЦ, поэтому на данный момент мы не планируем никуда обращаться, ни в прокуратуру, ни в другие органы. Ведем переговоры и задаем вопросы нашему арендодателю.

На время разрешения данной проблемы предлагаем нашим покупателям воспользоваться услугами рядом расположенных магазинов "Самбери": на ул. Батуевская Ветка, 20 и на ул.Шкотова, 15.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Армия, полиция > amurmedia.ru, 4 мая 2018 > № 2597861


Россия. ДФО. СФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 3 мая 2018 > № 2592714

БАМ и Транссиб: прогноз на 180 млн тонн

Холдинг выполняет задачу по увеличению пропускной способности БАМа и Транссиба в полтора раза

Начальник Дальневосточной железной дороги Николай Маклыгин сообщил, что ОАО «РЖД» вложит в модернизацию инфраструктуры Восточного полигона более 400 млрд рублей. На развитие БАМа планируется направить более 350 миллиардов рублей, на проекты Транссиба предполагается инвестировать не менее 70,6 миллиарда рублей.

Перспективы инвестиций в железнодорожную инфраструктуру стали главной темой совещания первых заместителей начальников железных дорог, которое состоялось во Владивостоке под председательством первого заместителя генерального директора ОАО «Российские железные дороги» Анатолия Краснощека.

Как отметил в своем выступлении Анатолий Краснощек, выбор места проведения совещания не случаен. Именно Дальний Восток в последнее время приковывает все большее внимание властей, бизнеса и инвесторов. Особый акцент на развитии Дальневосточного федерального округа сделал Президент РФ Владимир Путин в своем послании Федеральному Собранию.

«Нам поставлена задачу за шесть лет в 1,5 раза повысить пропускную способность БАМа и Транссиба, довести ее до 180 миллионов тонн. Это почти надо в 4 раза увеличить грузопоток в этом направлении. Уже в 2019 году холдинг «Российские железные дороги» планирует выйти на объем перевозок в пределах 66,8 миллиона тонн только угля и руды. На сегодняшний день объем перевозок составляет 38 млн тонн», – подчеркнул Анатолий Краснощек.

В 2017 году объемы погрузки сети в адрес российских портов выросла на 67,4%. Основной рост погрузки – в 2,4 раза – отмечен в порты Дальнего Востока. В порты Октябрьской железной дороги погрузка увеличилась на 75,5%, в порты Юга – на 47,8%. По словам Анатолия Краснощека, к 2020 году еще в 1,5 раза увеличится объем погрузки в дальневосточные порты, в 1,7 раза – в южные порты.

Начальник ДВЖД Николай Маклыгин подтвердил, что в прошлом году на дороге зафиксированы рекордные показатели выгрузки практически по всем припортовым станциям и погранпереходам за всю историю их работы. И при этом увеличение объемов перевозок идет в условиях реализации крупных инвестиционных проектов.

В 2018 году Дальневосточная магистраль планирует освоить более 70 млрд рублей инвестиций, что почти в 2 раза больше уровня прошлого года, из них по проекту Восточного полигона – 49,6 млрд рублей. В настоящее время в Приморье ведется работа по реализации таких проектов, как реконструкция тоннеля имени Сталина, станции Находка-Восточная, железнодорожных подходов к порту «Восточный». Ведется и строительство международных транспортных коридоров «Приморье-1» и «Приморье-2», также включающих железнодорожную инфраструктуру. По словам Николая Маклыгина, реализация инвестиционной программы 2018 года позволит ДВЖД дополнительно перевозить 10 млн тонн грузов в год.

На Сахалине в 2017 году была проведена серьезная подготовка к двухгодичному заключительному этапу перевода узкой островной магистрали на общесетевые стандарты ширины колеи. Произведены изыскательские работы по разработке проектной документации по всем старым мостам, обустроена мощная база для накопления поступающей с материка рельсошпальной решетки, мостовых ферм, материалов верхнего строения пути. В 2018 году предстоит выполнить работы по укладке 52,4 км рельсошпальной решетки на совмещенных железобетонных шпалах. В следующем, 2019 году, планируется закончить работы по переукладке пути на колею 1520 мм по всему о. Сахалин, кроме участка Холмск – Шахты, который будет переустроен в 2020 году.

Ирина Таранец

Россия. ДФО. СФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > gudok.ru, 3 мая 2018 > № 2592714


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 1 мая 2018 > № 2597866 Георгий Карлов

Георгий Карлов: Земли Минобороны могут быть использованы не только в рамках ТОР

Представители бизнеса обратились к Президенту РФ с просьбой открыть для предпринимательства территории ДФО, находящиеся в ведении Минобороны

Территории Дальнего Востока, которые находятся в собственности Росреестра и Минобороны нужно рассматривать не только как потенциальные площадки для ТОР, но и вообще как зоны для бизнес-инвестирования. Об этом заявил Георгий Карлов, депутат Госдумы РФ от Сахалинской области. Глава общероссийской организации малого и среднего бизнеса "Опора России" Александр Калинин обратился к президенту Владимиру Путину с просьбой "впустить" бизнес в земли ДФО, находящиеся в ведении Минобороны РФ, — сообщает корр. PrimaMedia (Москва).

— Механизм передачи земель данной категории в собственность субъектов и муниципалитетов существует. Но, к сожалению, он часто пробуксовывает как на этапе передачи, так и на этапе использования этих территорий для создания новых бизнес-проектов. Безусловно, инвестиционный и вообще предпринимательский климат в субъектах Дальнего Востока нуждается в улучшении, большое количество земель не используются вообще. Конечно, туда следует привлечь бизнес, — сказал Георгий Карлов.

В документе, направленном из "Опоры России" в администрацию президента, сказано, что территории, находящиеся в собственности Росимущества и Минобороны зачастую не используются по назначению и могут быть предоставлены предпринимателям. Авторы обращения подчёркивают, что в соответствии с законом на данных территориях можно вести только сельскохозяйственную и лесохозяйственную деятельность. Строительство зданий там запрещено, а это необходимо для промышленного, фармацевтического и других видов производства.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 1 мая 2018 > № 2597866 Георгий Карлов


Япония. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 27 апреля 2018 > № 2583998

Японским инвесторам помогут вкладываться в российский Дальний Восток.

Во Владивостоке презентовали российско-японскую инвестиционную Платформу для поддержки проектов, реализуемых в рамках свободного порта и ТОРов. По информации японской стороны, уже есть заявки на вложения в рыбопереработку.

Презентация платформы прошла 26 апреля в ДВФУ. Как сообщает корреспондент Fishnews, в мероприятии участвовали представители Японского банка для международного сотрудничества (JBIC), Фонда развития Дальнего Востока, генконсульств Японии и России и администрации Приморского края.

Руководитель регионального департамента международного сотрудничества Алексей Старичков напомнил о плане сотрудничества по восьми направлениям, который предложили президент России Владимир Путин и премьер-министр Японии Синдзо Абэ. «И каждый из этих пунктов может и уже реализуется во Владивостоке и Приморье», – заявил руководитель департамента. Он выразил уверенность, что большой опыт Банка Японии (JBIC), поддержка со стороны Российского фонда прямых инвестиций, Фонда развития Дальнего Востока и Минвостокразвития позволит успешно продолжить реализацию проектов.

Заместитель генерального консула Японии во Владивостоке Миягава Киёми отметил, что один из ключевых пунктов меморандума о сотрудничестве между двумя странами - развитие новых отраслей и экспортной базы российского Дальнего Востока. «Целью создания Платформы является продвижение японских компаний в территориях опережающего развития и в свободном порту Владивосток. Я надеюсь, что Платформа сможет достигнуть определенного прогресса перед проведением очередного экономического форума. Я надеюсь на большое и яркое будущее предстоящего проекта», - сказал представитель консульства.

«Мы уже сейчас готовы к инвестициям и продвижению проектов на Дальнем Востоке», – заявил руководитель группы по энергетике и природным ресурсам Японии Ямада Масааки. По его словам, уже получены первые заявки на финансирование в сферах деревообработки, рыбообработки и строительства.

Глава Владивостока Виталий Веркеенко назвал создание платформы своевременным шагом. «Мы заинтересованы в реализации эффективных бизнес-проектов совместно с ближайшими соседями и друзьями на территории города и Приморского края», - заверил мэр.

Платформа займется работой с потенциальными японскими инвесторами, подготовкой инвестиционных предложений с учетом возможностей режимов ТОР и СПВ, сотрудничеством с российским операторами проектов, контролирующими структурами. Также новая организация займется координацией с органами местного самоуправления и наблюдением за ходом реализации инвестпроектов.

Япония. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 27 апреля 2018 > № 2583998


Россия. ДФО. СФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 26 апреля 2018 > № 2582077

В 2017 году «РусГидро» ввело 235,98 МВт

Совет директоров утвердил отчет об исполнении бизнес-плана ПАО «РусГидро» за 2017 год, включая отчеты об исполнении инвестиционной программы (в т. ч. программы комплексной модернизации генерирующих объектов) и годовой комплексной программы закупок.

В 2017 году введено 235,98 МВт. Состоялся пуск первой очереди Якутской ГРЭС-2 – 193,48 МВт, полностью завершено комплексное восстановление Саяно-Шушенской ГЭС и строительство Богучанской ГЭС.

В связи с переаттестацией оборудования в результате реализации программы комплексной модернизации генерирующих объектов ПАО «РусГидро» в 2017 году установленная мощность действующих объектов гидрогенерации увеличилась на 42,5 МВт.

В 2017 году ПАО «РусГидро» провело 2 387 закупочных процедур. Доля конкурентных закупок составила 88%. Доля закупок у единственного источника по сравнению с 2016 годом снизилась на 19%. Реализация комплексной программы закупок позволила компании получить более 14 млрд руб. экономии. Доля закупок с участием субъектов малого и среднего предпринимательства превысила 38%.

Фактическая выработка и полезный отпуск электрической энергии в 2017 году составили 104,8% и 105% от плана. Рост показателей обусловлен повышенной водностью в бассейнах водохранилищ Волги и Камы, близким к норме притоком воды в Новосибирском и Саяно-Шушенском водохранилищах и повышенной приточностью в водохранилище Бурейской ГЭС.

Совет директоров принял к сведению отчет об исполнении консолидированного бизнес-плана группы РусГидро за 2017 год, в том числе консолидированной инвестиционной программы и плана мероприятий по оптимизации издержек.

В 2017 году чистая прибыль группы РусГидро по МСФО составила 22,5 млрд рублей, выручка с учетом государственных субсидий – 380,9 млрд рублей. Кроме того, согласно промежуточным итогам исполнения плана мероприятий по оптимизации издержек на 2017-2021 гг. на основании результатов внешнего независимого аудита издержек группы, в 2017 году удалось обеспечить достижение суммарного эффекта от сокращения операционных расходов в сумме 6,7 млрд руб., в том числе в рамках оптимизации административно-управленческих расходов – 1,4 млрд руб.

Россия. ДФО. СФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 26 апреля 2018 > № 2582077


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 20 апреля 2018 > № 2598555

"Стирай-город": прачечная в XXI веке и почему услуга набирает популярность в Хабаровске

Что такое прачечная самообслуживания, кто пользуется данной услугой, учитывая, что, наверное в каждой квартире есть стиральная машина и почему направление невероятно востребовано в Хабаровске? Секретами успешного бизнеса с корр. ИА AmurMedia поделилась владелица сети прачечных самообслуживания "Стирай-город" Мария Маслова.

— Как давно был создан ваш бизнес?

— 17 ноября 2014 года. Так что в прошедшем 2017 году мы отметили трехлетие, а сейчас нам пошел четвертый год. Интересно совпало, что в моей семье родился первый ребенок – открылась первая прачечная, родился второй – открылась вторая. Сейчас мы накануне открытия третьей и четвертой, и возникают технические нюансы. Неужели придется вновь рожать? (смеется)

— Сегодня прачечная — не самый популярный бизнес, как вообще пришли к этой идее? Чем занимались раньше?

— Это своего рода семейный бизнес, а история создания для нас достаточно уникальна. Мы с супругом – люди абсолютно никак не связанные ни с прачечным бизнесом, ни с клинингом, ни чем-то еще из этой сферы. Мы — профессиональные бизнес-тренеры, работали (супруг продолжает работать) в крупных компаниях, вели проекты. Мое последнее место работы – банк, причем довольно узкая специализация. Занималась развитием сотрудников, персонала, себя, вела различные клубы в Хабаровске (клуб "Бизнес-книги"). По большей части это была активная интеллектуальная деятельность, никак не связанная с каким-либо производством. Но жизнь нам дарит подарки, дает возможность пересмотреть какие-то вещи для себя. Я ушла в декрет, и это время показалось мне прекрасной возможностью попробовать что-то еще в жизни, отличное от того, чем я тогда занималась. Будучи бизнес-тренером, с уважением относилась к коучам, имеющим свой профессиональный опыт, управленческую компетенцию. Хотела получить такой же опыт и сделать что-то интересное. И здесь мы уже подходим к созданию бизнеса. В свое время я побывала в Петербурге, невероятно понравилось, что там есть прачечные самообслуживания, и мы с супругом решили реализовать нечто подобное в Хабаровске. Для нас было важно открыть не просто какой-то коммерческий проект, а проект, которого либо нет в городе, либо он недостаточно хорошо развит, слабо представлен в краевой столице.

— Так супруг с самого начала поддержал вашу задумку?

— Мой муж тоже всегда выступал за уникальные проекты, поэтому типовую прачечную или обычный магазин хлебной продукции в качестве бизнеса мы не рассматривали. Нашей целью было получение управленческих компетенций, профессиональных навыков, связанных с ведением своего бизнеса, мы должны были понять, как нишевый бизнес делается изнутри, а не судить об этом по каким-то книжкам и тренингам. Хотелось сделать что-нибудь особенное, проявить себя в этом. Первой нашей прачечной именно супруг и занимался, как индивидуальный предприниматель. Я в это время сидела в декретном отпуске с малышом. Через полтора года мы начали набирать обороты, появилась масса различных административных моментов, договорных отношений с клиентами. Сейчас я всем занимаюсь, а муж помогает. В любом случае, это семейный бизнес, но никак не мой личный проект.

— Сколько вообще первоначальных вложений у вас было?

— Если не ошибаюсь, первый кредит был на сумму 600 тысяч рублей. Для прачечных такого типа это очень мало. Москвичи, когда продают франшизу, рекомендуют брать от 3 миллионов. Мы решили поступить по-своему, обратились к москвичам, получили от них рекомендации и примерные бизнес-планы. 600 тысяч – это был просто потребительский кредит, полученный в двух банках с абсолютно обычными ставками (18-19%). Позже было несколько займов у государства, в том числе у Фонда поддержки предпринимательства. В принципе, сейчас уже можем позволить себе покупать оборудование на собственные средства, не обращаясь в банк. А вообще, на первых порах искали помощь везде, где это только возможно, даже выиграли грант от Агентства содействия предпринимательству. Нам тогда очень повезло, можно сказать, "запрыгнули в уходящий поезд", ведь это был последний год, когда давали денежные гранты. Сумма гранта составила порядка 300 тысяч рублей, на которые мы приобрели первую большую сушильную машину с загрузкой до 12 кг. Конечно, это не деньги из воздуха, они налагают на победителя определенные обязательства, которые мы, слава богу, все выполнили. Невозможно получить грант и просто купить себе то, что необходимо. Мы отчитались за каждую копейку, трудоустроили сотрудников, увеличили налоговую базу, занялись благотворительностью. Все то, о чем мы писали в гранте, мы выполнили и продолжаем выполнять.

— Вы говорили о расширении бизнеса.

— Да, спустя два года после открытия первой прачечной у нас появилась вторая, а сейчас количество клиентов заметно увеличилось, плюс постоянно поступают заявки об открытии филиалов в определенных районах... Поэтому на данный момент параллельно действуют два проекта по открытию новых прачечных в рамках действующей сети. Один проект называется "Центр бытовых услуг 24 часа", расположен на Выборгской, в районе "Золотых башен". Это отдельно стоящее здание, которое уже построено, но еще не введено в эксплуатацию. Для нас там выделено трехэтажное помещение, многоуровневый офис, где будет организована большая производственная часть и условия для пребывания посетителей. Изначально нашей целью было чтобы не просто люди пришли, "постирались" и ушли, а могли посидеть, попить чай, поговорить, посмотреть телевизор, полезно провести время.

Параллельно идет процесс по созданию еще одной точки. Это будет прачечная с большей квадратурой, расположенная в районе Центрального рынка возле ДК Профсоюзов. Там помещение порядка 40 квадратов, и в нем помимо непосредственно прачечной планируем также сделать душевую комнату. Эта идея родилась не на пустом месте, бывает, что в уже действующие прачечные приходят люди, те же дальнобойщики, и спрашивают: "Можно где-нибудь душ принять?". Здесь мы не можем таких условий предоставить, а там планируем поставить душевую кабину, чтобы люди могли постирать вещи, передохнуть, попить чай, поболтать, помыться и уже с хорошим настроением поехать дальше. Стараемся сделать так, чтобы бизнес не был типовым, а выгодно отличался от конкурентов. Сейчас вводим услуги, которых у конкурентов нет, делаем все, чтобы человек получил уникальный продукт за весьма доступные деньги. Клиент никогда не должен переплачивать за воздух.

— Раз мы заговорили о конкурентах, то много ли их у вас? Возможно, химчистки?

— Нет, конкурентов не много. Тем более сложилось так, что за время нашей работы закрылись три прачечных. При этом они предлагали купить их оборудование, но мы не стали, так как наша позиция покупать только новое. Мы никогда не покупаем что-либо с рук, даже по доступной цене, в тех же закрывающихся прачечных, потому что мы за то, чтобы оборудование было новое и чистое. "Стирай-город" — прачечная принципиально открытого типа, то есть каждый может приходить, смотреть, как его вещи стираются — индивидуально, в чистой новой, продезинфицированной машинке, и все это прозрачно и открыто.

Про конкурентов. В Хабаровске есть другая прачечная самообслуживания, но она находится на территории студенческого городка. У них своя целевая аудитория, у нас своя. Остальные химчистки, которые работают с мехами, нам не конкуренты, т.к. как раз мехами мы не занимаемся. Каждый находит своего собственного клиента. Я знаю, что мы занимаем определенный сегмент рынка, наши клиенты — это те люди, кому важно качество, скорость, человеческие отношения. Это особенность "Стирай-города", у нас администратор – это не просто приемщица, которая формально переписывает все, что принесли, и еще рычит, что у вас здесь пятно, а помощница, фея, которая взаимодействует с клиентами. Поэтому нашим администраторам часто приносят шоколадки, соки, цветочки, ведь они действительно разговаривают с клиентом как с клиентом, а не просто с человеком, который принес им деньги.

— Как вообще выстроена работа "Стирай-города"?

— Есть три формата работы, если говорить о взаимодействии с частными лицами. Первый – это самообслуживание, вы можете сами прийти и постирать свои вещи. Если сейчас свободной машинки нет, можете позвонить и записаться на любое время, за это с вас дополнительных денег не возьмут. Второй вариант для тех, кто не хочет ждать, а таких клиентов процентов 90. Люди приходят, отдают вещи администратору, и здесь уже идут открытые договорные отношения, дружеская позиция. В отличие от обычных прачечных, где технолог принимает решение, как что стирать и с чьими еще вещами группировать. Вы не задумываетесь о том, что вы сдали вещи и их кучей с другими загрузили в машинку на 20 кг, сгруппировали, допустим, по цвету или типу, и постирали с чьими-то еще. У нас вы отдаете белье администратору и проговариваете температуру, моющие средства, интенсивность сушки. И только если вы вообще не знаете, чего хотите, то тогда уже администратор на свое усмотрение принимает оптимальное решение, минимальное по рискам для вас. Люди бывают разные, с разными предпочтениями. Кому-то только освежить, а кому-то хорошо отстирать. Третий вариант включает доставку. В этом случае вы даже не видите администратора: позвонили, заказали курьера, он приехал и забрал вещи. Привез сюда, здесь постирали, он отвез обратно заказчику.

Отдельное направление – это корпоративные клиенты. С нами нередко работают те, кто разочаровался в других химчистках и прачечных и нашел в "Стирай-городе" тот уровень сервиса и то отношение, которое требовалось. У нас другой ценник для корпоративных клиентов, но мы точно гарантируем, что сделаем именно то, что они ожидают, все будет соответствовать требованиям. Люди даже готовы переплачивать по сравнению с тем, что они получали в других прачечных, потому что знают — сроки будут максимально короткими, а качество хорошим.

— А много корпоративных клиентов?

— Нет, не очень много. Из тех, кого можно упомянуть — Хабаровский аэропорт: все эти белоснежные салфетки в бизнес-классе — предмет нашей гордости. Это уже показатель, мерило, что администратор достиг определенного мастерства работы, ведь контроль качества там невероятно серьезный. Я видела, как они проверяют, берут каждую салфетку, подносят ее к окну и если видят пятно, замятость, то эту салфетку обязательно вернут. Когда мы только к ним приехали, нам дали огромную стопку салфеток от другой прачечной, обработанную не должным образом. Мол, "если справитесь, то мы будем с вами работать". Мы справились.

— Приемка как-нибудь оформляется документально? Составляется ли опись принесенных вещей или у вас все на доверии?

— Если честно, у нас второй вариант. Мы не производим опись принесенных вами изделий, если они не крупные. Большие однозначно фиксируются, одеяло, к примеру, или пуховик. Если же это просто одежда, она не описывается, а просто фиксируются, что принесена. С вами согласовывается цена, и все стирается. Если возникают спорные вопросы, то у нас на каждой точке есть онлайн-камера и администратор может по запросу клиента предоставить видеозапись, а руководитель в оперативном режиме заглянуть, какой и где идет процесс, что можно скорректировать. За все время у нас не было ни одного имущественного вопроса, возникшего именно по поводу описи.

— Самые амбициозные планы? Покрыть весь Хабаровск и идти дальше?

— Честно, пока невероятно амбициозных планов нет. Есть план открыть несколько прачечных, территориально расположенных в разных местах, и несколько прачечных в близлежащих к Хабаровску территориях, в том числе Комсомольске-на-Амуре и ряде других городов. Неожиданно для нас к нам начали поступать запросы от других людей, которые хотели бы открыть аналогичные прачечные и которые даже готовы говорить о франшизе.

Если смотреть бизнес-планы, то это не высокоокупаемый бизнес. Три года мы шли к этапу самоокупаемости. Это не быстрые деньги. Быстрее и надежнее было бы открыть продуктовый магазин. Для нас было важно что-то интересное, уникальное, собственный интересный опыт. На этом жили, живем и будем жить. Дальше открываемся потому, что людям это интересно. Если говорить о технологических вещах, то у нас есть амбициозный план создания дистанционного пункта приема. Мы будем называться "консьерж-прачечной" и создадим некий придомовой сервис. Пришли, отдали вещи, вам быстро все сделали и вернули. Такие пункты мы планируем открывать в элитных домах. Мы были на обучении в Москве, там нам объяснили, что это достаточно интересная, перспективная идея. Маркетологи поддержали, так что будем реализовывать. Работаем над рядом новых услуг, которые не предлагают другие прачечные — дезинфекция и озонирование.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 20 апреля 2018 > № 2598555


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > amurmedia.ru, 18 апреля 2018 > № 2598549

Вдохнет ли новую жизнь в старые инвестпроекты режим свободного порта в Советской Гавани

Инвестиционное возрождение испытывает Советско-Гаванский район и город Советская Гавань в Хабаровском крае. В начале марта текущего года правительство РФ одобрило расширение зоны Свободный порт Владивосток на эту территорию. Предполагается, что это решение даст толчок мощному развитию инвестиционного потенциала района, в том числе вдохнет жизнь в проект на $300 млн, замерший в развитии три года назад, сообщает ИА AmurMedia.

В начале марта Москве состоялось заседание Правительства России, в ходе которого был одобрен законопроект о расширении территории Свободного порта Владивосток (СПВ) на Советско-Гаванский муниципальный район Хабаровского края. Предложение о распространении режима СПВ представил заместитель Министра РФ по развитию Дальнего Востока Павел Волков.

"Законопроект о расширении действия Свободного порта был разработан Минвостокразвития России по заявкам инвесторов. Уже сейчас таких потенциальных резидентов Свободного порта в Советской Гавани 15. Общий объем частных инвестиций предполагается более 54 млрд рублей", — отметил Павел Волков.

"Ранее мы Ванино "накрыли" Свободным портом, а Советскую Гавань — нет. Эти районы находятся рядом. Там и земля общая, изначально были заложены общие принципы развития. Именно поэтому должен быть и общий с Ванино Свободный порт", – прокомментировал Губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт.

Власти Советско-Гаванского района ждут этих изменений в инвестклимате региона и с оптимизмом, и с некоей долей настороженности.

— Посмотрите, какие пришли изменения с введения режима Свободного порта Владивосток в Ванино. Никаких. Пока, — сказал глава администрации Советско-Гаванского района Юрий Бухряков. — Мы живем надеждой, что эти изменения привлекут к нам новых инвесторов. Это единственная задача, которую ставит перед собой правительство. Для нас это принципиально важно. Но сегодня к нам зашло мощное предприятие, Тихоокеанский гидрометаллургический комбинат, для которого этот режим будет очень интересен.

Однако это далеко не первая попытка придать инвестиционное ускорение Советско-Гаванскому району. В 2009 году была создана портовая особая экономическая зона (ПОЭЗ) "Ванино-Советская Гавань", долгое время остававшаяся невостребованной — инвестор туда идти не хотел. Причиной такого явления называли невыгодные условия для ведения бизнеса.

"Такие ситуации, когда на Дальнем Востоке создаются особые экономические зоны и остаются пустыми, когда инвесторы не приходят туда, и нет той экономической активности, ради которой они создавались, имеют в качестве основания одну причину: международную неконкурентоспособность условий инвестирования и ведения бизнеса", — говорил министр по развитию Дальнего Востока Александр Галушка.

Участие инвесторов в ПОЭЗ предполагало сложные таможенные процедуры, длительность подключения к электросетям, нерешенность вопросов инфраструктуры. Поэтому в 2015 году ПОЭЗ была включена в программу развития Дальнего Востока, и это принесло свои плоды: компания Baota Petrochemical Group (КНР) заявила о готовности участвовать в строительстве терминала в бухте Курикша. В случае положительного решения китайского инвестора в порту должна была появиться инфраструктура для обеспечения экспорта 3 млн тонн нефтепродуктов, 1 млн кубов древесины и 140 тыс. TEU в год. Заявленный объем инвестиций — $300 млн, партнером Baota должно было выступить российское ООО "Терминал Блэк" (входит в группу "Марин Инвест"). ООО "Терминал Блэк", по данным Kartoteka.ru, на 80% принадлежит ООО "Марин Инвест" (Кемерово), на 20% — предпринимателю из Советской Гавани Дмитрию Ермакову.

Но этот громко заявленный проект, базой для которого должен был стать Судоремонтный завод в Советской Гавани, остался нереализованным.

— Этот проект остановлен и пока никаким образом не движется, и сейчас ищутся варианты, как развиваться будут события, то ли с китайцами, то ли с кем, — рассазал Юрий Бухряков. — Вообще туда заходила российская компания с Кузбасса, но произошли изменения и в руководстве компании, и здесь, у нас, кто-то куда-то уехал, кто-то куда-то убежал, пока это все дело стоит, и говорить об этом нет никакого смысла и никакого резона. Это должно было реализовываться на базе Судоремонтного завода, владеет им Дмитрий Ермаков, он сегодня находится за границей и сюда заехать в последние месяцы не может, а пока всем, что здесь есть, руководит Сергей Федоров.

Как стало известно ИА AmurMedia, господин Ермаков уже долгое время находится за рубежом и возвращаться в Россию в ближайшем будущем не намерен. Его появления очень ждут сотрудники правоохранительных органов — речь идет о возможном укрытии от уплаты налогов на крупную сумму.

К сожалению, связаться с Сергеем Федоровым и выяснить, есть ли шанс на жизнь у нефтеналивного терминала за $300 млн в новых условиях, а также сроки возвращения на Родину владельца Судоремонтного завода, не удалось — от комментариев в личной беседе директор отказался.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > amurmedia.ru, 18 апреля 2018 > № 2598549


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Судостроение, машиностроение. Электроэнергетика > amurmedia.ru, 17 апреля 2018 > № 2598548 Вероника Карабанова

Котельный завод «Восточный» — сделано в Приморье!

В рамках программы по развитию Дальневосточного региона в 2015 году во Владивостоке появились первые ТОРы, что, несомненно, явилось тем самым шагом, который сделал возможным образование не только новых производственных компаний, но и существенно повысил шансы на процветание всего местного бизнес-сообщества. В настоящее время на территориях опережающего развития полным ходом идет строительство различных предприятий, растет инфраструктура. Так, совсем скоро будет поставлена первая водогрейная котельная для домостроительного комбината "Приморье" ТОР "Надеждинская", выпущенная Котельным заводом "Восточный". О том, каково это — создавать собственное производство во Владивостоке и в чем преимущества работы с местными поставщиками оборудования для резидентов ТОР, рассказала ИА PrimaMedia коммерческий директор завода Вероника Карабанова.

— Здравствуйте, Вероника Васильевна. Расскажите, когда образовалось ваше предприятие. Насколько я знаю, до этого у нас на Дальнем Востоке не было заводов по производству котельных.

— Здравствуйте. Да, действительно, мы были первыми. Открытие завода состоялось в 2015 году, и спустя какое-то время мы уже начали поставки модульных котельных. И в настоящий момент мы активно сотрудничаем с различными предприятиями, в том числе, с резидентами ТОР. Сейчас, как вы знаете, действует программа по развитию нашего региона, благодаря чему появляется все больше возможностей для собственников больших и малых (что особенно важно) производств, открываются новые перспективы. Это, конечно, важный шаг, как для Дальнего Востока, так и для нашей страны в целом.

— Основной рынок сбыта — это Дальний Восток?

— Преимущественно, да. Большинство заказов идет от предприятий Приморского и Камчатского края, Сахалинской области. Но мы территориально не ограничиваемся — есть у нас клиенты и из других регионов.

— Кто покупает вашу продукцию?

— В большинстве своем это различные государственные и негосударственные производственные предприятия. Основное направление деятельности нашего завода — выпуск паровых и водогрейных транспортабельных модульных котельных различной мощности, работающих на дизеле, а также природном и сжиженном газе. Первые служат для выработки технологического пара и широко используются на производстве, вторые — для отопления и ГВС. Есть у нас и специальные предложения для труднодоступных, удаленных территорий — котельные на базе полуприцепа и КамАЗа — они могут быть как аварийным, так и основным источником паро— или теплоснабжения. Очень удобно во всех отношениях. Для работы котельной необходимо лишь наличие внешних сетей.

— Возвращаясь к теме ТОРов... В настоящее время вы ведете работу по строительству водогрейной котельной для домостроительного комбината "Приморье", расположенного на территории опережающего развития "Надеждинская"...

— Да, у нас в производстве находится водогрейная модульная котельная для "Домостроительного комбината Приморье", входящего в группу компаний DNS. Котельная предназначена для отопления производственных корпусов комбината и обеспечения горячим водоснабжением технологического процесса производства бетонных блоков.

Котельная укомплектована тремя котлами марки BOCSH (Германия) общей мощностью 5,7 МВт, на которых установлены современные дизельные горелки Oilon (Финляндия) со встроенным менеджером горения и модуляцией, что позволит в автоматическом режиме регулировать режим горения и работу горелок, и как результат — экономить топливо и электроэнергию. Подача воды будет осуществляться с помощью энергоэффективных насосов немецкой марки GRUNDFOS, которые имеют частотное регулирование Schnider Electric. Там же установлены теплообменники шведской марки Alfa Laval – современные, компактные, надежные с высокой степенью теплопередачи и длительным сроком службы.

Нашей проектной группой были разработаны такие технические решения, которые помогут всему технологическому оборудованию работать максимально эффективно без необходимости постоянного присутствия персонала.

Со всеми производителями указанного оборудования мы тесно взаимодействуем, что позволяет подбирать наилучшие варианты для заказчиков.

Помимо этого, нашей инжиниринговой компанией "Котельные Системы" будет выполнен ряд сопутствующих работ на территории комбината: возведен подземный склад для дизельного топлива объемом 75 кубометров и площадка слива топлива, подведены тепловые сети от котельной к тепловому пункту потребителя, проведены пусконаладочные работы и сопровождение постановки котельной на учет в Ростехнадзоре.

— Сотрудничаете ли вы с другими резидентами ТОР и Свободного порта Владивосток или это пока единственный такой проект?

— В настоящее время мы сотрудничаем со многими такими компаниями — как с уже действующими резидентами, так и с теми, которые планируют ими стать, причем, не только в Приморском крае, а по всему Дальнему Востоку. Появление территорий опережающего развития в нашем регионе создало благоприятные возможности для строительства новых предприятий, что, безусловно, рождает спрос и на нашу продукцию. Мы ведем активную работу с заказчиками еще до начала строительства объекта, что облегчает задачу и нам, и им, и благодаря чему в итоге клиенты получают в точности то, что нужно, при этом — в оптимальные сроки.

Поскольку находимся мы фактически рядом, (Котельный завод "Восточный" расположен в пригороде Владивостока – прим.ред.) все вопросы решаются очень оперативно, в считанные дни. Если это необходимо, наши специалисты выезжают на объект для осмотра и уточнения деталей, беседуют с генеральными проектировщиками. Всегда удается найти оптимальное решение и с финансовой, и с технической точки зрения, которое бы устраивало всех. В этом, конечно, несомненный плюс работы с местными производителями. Ну и стоимость наших котельных приятно радует заказчиков, что уж скрывать.

Комплектующие для своих котельных мы закупаем напрямую от производителей, что гарантирует и качество конечного изделия, и отсутствие каких-либо дополнительных накруток. Это действительно выгодно, в первую очередь, для заказчика.

— Вы получаете какие-то преференции от государства на развитие собственного производства или же приходится обходиться только собственными силами?

— Вы знаете, к сожалению, нет, не получаем. Развиваемся только за счет собственных средств, что, конечно, не позволяет делать это столь быстро, сколь хотелось бы (смеется). С точки зрения развития экономики региона, поддержка местных предпринимателей — более чем разумный шаг. К тому же, нам есть что предложить клиентам.

Наша продукция — транспортабельные модульные паровые и водогрейные котельные – по качеству нисколько не уступает западным аналогам, поскольку производятся котельные из лучших комплектующих от европейских, азиатских, отечественных производителей, с которыми мы работаем напрямую. Строжайший контроль качества, соблюдение всех требований безопасности, контроль доставки товара — все это для нас на первом месте. Ну и второй момент — это приемлемая цена и отсутствие длительных ожиданий со стороны клиентов — находимся мы в черте города Владивостока, поэтому с момента заказа котельной до ее установки проходит совсем немного времени.

— Как считаете, есть ли будущее у нашего местного производителя? Что для этого нужно?

— Думаю, есть и светлые перспективы — тоже. Для этого нужно не так много — обратить на нас внимание не только властям, но также тем, кто заинтересован в приобретении той или иной продукции, которую наши местные производители могут предложить. Это выгодно обеим сторонам, поэтому, уважаемые господа бизнесмены, давайте сотрудничать, вместе развивать нашу региональную экономику. Это в будущем еще принесет свои положительные плоды. Как говорится, давайте поможем себе сами!

— Это хороший призыв. Надеюсь, заинтересованные лица вас услышат. А вашему предприятию мы желаем только одного: процветания, ну и, конечно, больше довольных клиентов!

— Благодарю Вас! Мы постараемся!

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Судостроение, машиностроение. Электроэнергетика > amurmedia.ru, 17 апреля 2018 > № 2598548 Вероника Карабанова


Россия. ДФО. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > amurmedia.ru, 13 апреля 2018 > № 2570312

Чем Севастополь привлек производителей натурального мороженого из Хабаровска

По мнению предпринимателей, город русских моряков в будущем будет развиваться быстрее, чем другие регионы России

После 25 лет работы в Хабаровске производители натурального мороженого решили расширить свой бизнес и открыть филиал в другом городе. Почему для этого они выбрали город на другом конце страны, что думают о бизнесе в Севастополе и чем оригинальным дальневосточники хотят привлечь севастопольцев, выясняли корр. ИА SevastopolMedia, сообщает ИА AmurMedia.

Созданное имя, постоянные клиенты, репутация, доход, плюс 25 лет успешного присутствия на рынке. Все это есть у предпринимателей в Хабаровске. Но родилось желание расширить бизнес, познакомить со своим мороженым жителей и других городов страны.

"Мы не говорим, что у нас самое вкусное мороженое, мы предлагаем попробовать и сделать свои выводы самостоятельно", — говорит о своей продукции управляющий севастопольского кафе "Камелия" бывший хабаровчанин Дмитрий Мошкин.

Открыть филиалы заведения в нескольких регионах сразу — очень трудно, поэтому решили остановиться пока на одном городе. Выбор пал на Севастополь. "Крыму и Севастополю сейчас уделяется много внимания со стороны материковой России и немалые вложения на развитие региона идет из федерального бюджета.

— К тому же Севастополь — город федерального значения, курорт, здесь движение круглый год. Думаем, город ждет бурный рост! У нас есть уверенность, что в Севастополе всё будет происходить быстрее, чем в других городах России, — рассказал ИА SevastopolMedia Дмитрий Мошкин. – Ну, и конечно, Севастополь – это все-таки туристический город, летом будет наплыв туристов, а мороженое ассоциируется всегда с летом, отдыхом и праздничным настроением.

Когда предприниматели из Хабаровска окончательно решили открыть филиал в Севастополе, сам Мошкин переехал в белокаменный и ничуть не жалеет. Город ему очень нравится. К слову, деятельность в Хабаровске успешно продолжается.

Кафе мороженого хабаровских предпринимателей начало работать в Севастополе в августе 2017 года в здании, которое называется "Жемчужина Омеги", а некоторые называют его "Колизей". Два зала, оформленные в приятной для глаза цветовой гамме бежево-кофейного цвета, панорамные окна, на стенах – картины на фантастическую тематику.

Но главное блюдо — мороженое. В зимне-весенней период на выбор посетителей семь видов. В летне-осенний сезон ассортимент увеличивается за счет включения сезонных фруктов и ягод и местных ингредиентов. Появляется мороженое из голубики, лимонное, апельсиновое, тыквенное, в перспективе чайное, крем-брюле и еще несколько других.

В кафе гордятся вкусом своего мороженого. "На вид оно не такое яркое, как мы привыкли, но это, потому что мы используем все только натуральное, — повторяют в кафе. — Если это клубничное мороженое, то не ярко-красного цвета, а нежно розовое. Но когда пробуешь — чувствуешь вкус именно клубники, а не красителя".

Мороженое из смородины — если закрыть глаза, то представляешь бабушку, которая сама вырастила на огороде смородину, сварила, и получилось натуральное варенье, домашнее, без добавок.

Есть банановое, ванильное, шоколадное, ореховое и кокосовое. В последнем, кстати, чувствуется мякоть кокоса.

Кстати, по сравнению с другими производителями такого вида мороженое в кафе относительно недорогое.

В использовании натуральных ингредиентов есть и свои трудности. В отличие от химических добавок, натуральные фрукты и ягоды могут спровоцировать аллергическую реакцию. "Поэтому мы спрашиваем посетителей, нет ли у них аллергии, например, на клубнику или орех, — говорят в кафетерии.

Начать бизнес на другой территории – дело не из легких. Тем более на другом конце страны. В Севастополе дорогая аренда недвижимости, особенно в местах с хорошей проходимостью.

По стоимости продуктов город сравним с Хабаровском, где многое также завозится. Технология и ингредиенты уже отработаны, но по возможности предприниматели стараются поддерживать местных производителей, используя их продукцию. А кокос, например, и еще кое-что приходится заказывать у поставщиков с материка. Пока Крымский мост еще не открылся – это дополнительные траты. Но этим бизнес в Севастополе не сильно отличается от Хабаровска.

Однако в Крыму и в Севастополе сложно с открытием торговых точек, так как не выделяются новые места для реализации продукции. Это касается нестационарных мест уличной торговли.

Все нюансы дальневосточные предприниматели понимали и радужных планов о быстрой окупаемости не строили. Но свою нишу они уже заняли.

Перспективы развития зависят от многих факторов, включая туристическую привлекательность Севастополя. Если туристы не будут заинтересованы в данном регионе, как в месте, где можно получить комфортный отдых, где развитая инфраструктура, насыщенный досуг и адекватные цены — сезона не будет. Но это уже задача местных властей – сделать город туристически привлекательным.

ЦИФРЫ

ИА SevastopolMedia прикинуло, во сколько примерно обойдутся первоначальные вложения в кафе-мороженое в Севастополе:

— снять помещение на проспекте Античный – 27-30 квадратных метров около 23 400-23 600 рублей в месяц;

— фризер для изготовления мягкого мороженого – от 160 000 рублей;

— витрина для мороженого – около 116 000 рублей;

— зарплата одного бариста в кофейне – 25-30 тысяч в месяц (работает не один).

Плюс затраты на коммунальные услуги (электричество, отопление, вода); закупку продуктов.

Вложиться придется и в оформление интерьера, а для кафе это очень важно. Это не столовая, где непритязательный дизайн нейтральных цветов вполне сойдет. Здесь нужен творческий подход и изюминка, за которую тоже надо платить.

П

Россия. ДФО. ЮФО > Агропром. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > amurmedia.ru, 13 апреля 2018 > № 2570312


Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 13 апреля 2018 > № 2570299

Минвостокразвития сформирует перечень доступных для инвесторов акваторий

Соответствующий документ подписал Дмитрий Медведев

Правительство Российской Федерации установило правила определения рыбоводных участков на Дальнем Востоке. Соответствующий документ подписал председатель правительства России Дмитрий Медведев, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе Минвостокразвития.

Согласно документу, для определения границ рыбоводных участков в пределах акватории Дальневосточного рыбохозяйственного бассейна будет сформирован перечень доступных акваторий. Под Дальневосточным рыбохозяйственным бассейном понимается совокупность участков морской акватории площадью не более 100 гектаров каждый с четырьмя равными сторонами, каждая из которых не более 1 км. Каждому участку будет присвоен номер.

Данный перечень формируется Министерством Российской Федерации по развитию Дальнего Востока. При этом не допускается полное или частичное наложение границ доступных акваторий на границы рыбоводного участка, в отношении которого уже заключен договор пользования.

Также исключается полное или частичное наложение границ доступных акваторий на акваторию морского порта или на его границы. Они также не могут находиться около устьев рек, в которых осуществляется нерест рыб – расстояние между ними должно быть не менее 2 км в обе стороны от такого устья. Участки, ранее предоставленные в обособленное пользование, тоже не могут быть внесены в перечень доступных.

"На Дальнем Востоке идет постоянная, непрерывная работа по совершенствованию инвестиционного климата и привлечению инвесторов в макрорегион, и очень важно с точки зрения привлечения новых инвестиций быть конкурентоспособными и обеспечивать это соответствующими законами и режимами", — сообщил министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока Александр Галушка.

Перечень акваторий будет опубликован на официальном сайте Минвостокразвития. Прием заявлений об определении границ рыбоводных участков от юридических лиц, крестьянских (фермерских хозяйств), индивидуальных предпринимателей будет принимать Федеральное агентство по рыболовству.

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 13 апреля 2018 > № 2570299


Россия. ДФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Рыба > amurmedia.ru, 13 апреля 2018 > № 2570285

Создана новая правовая база и онлайн сервис для инвесторов в марикультуру

ФРДВ сформировал уникальную базу данных о доступных акваториях и нанес на электронную карту

При участии Фонда развития Дальнего Востока завершено формирование правовой базы, направленной на реструктуризацию рыбоводной отрасли в Дальневосточном федеральном округе, устранение избыточных административных барьеров в сфере рыбоводства, внедрение передовых цифровых технологий распределения рыбоводных участков, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе ФРДВ.

По поручениям президента РФ Владимира Путина и правительства РФ Фондом была подготовлена Концепция развития аквакультуры на Дальнем Востоке, которая была рассмотрена и одобрена в феврале 2017 года Подкомиссией по вопросам развития рыбохозяйственного комплекса Дальнего Востока под руководством вице-премьера, полпреда президента в Дальневосточном федеральном округе Юрия Трутнева.

9 апреля 2018 года правительство РФ постановлением №429 утвердило новые Правила определения границ рыбоводных участков в акватории Дальневосточного рыбохозяйственного бассейна. Документом взамен разрешительного порядка создания марикультурных участков вводится заявительный. Правилами устанавливается обязанность госорганов проанализировать всевозможные запреты и публично довести до инвесторов перечень зон, где можно свободно начинать рыбоводный бизнес.

ФРДВ в партнерстве с АО "Роскартография" провели анализ установленных ограничений и сформировали специализированный интернет-ресурс, который с учетом принятого постановления передает инициативу создания рыбоводного участка от госоргана непосредственно инвестору и обеспечивает его инструментарием в виде интерактивной карты доступных акваторий.

По итогам анализа 110 млн га акватории в пределах 12-мильной зоны Дальневосточного рыбохозяйственного бассейна установлено, что 65 млн гектар не обременены ограничениями для ведения рыбоводного бизнеса.

В принятом правительством постановлении установлен исчерпывающий перечень запретов и ограничений для ведения рыбоводства в данном бассейне. В частности, из акватории, которая может быть введена в хозяйственный оборот, исключены только участки, в отношении которых заключены договоры пользования, рыбопромысловые участки, запретные для плавания и временно опасные районы, особо охраняемые природные территории, морские порты и подходы к ним, а также участки, расположенные около устьев рек, в которых осуществляется нерест анадромных видов рыб. По поручению правительства РФ работа, направленная на расширение площади доступных для рыбоводства акваторий, будет продолжена.

Инвестор, исходя из экономической целесообразности и своих финансовых и технологических возможностей, сможет инициировать формирование рыбоводного участка, направив в Росрыболовство соответствующее заявление в электронном виде. Интернет-ресурсом предусмотрено использование электронного документооборота и усиленной квалифицированной электронной подписи (ЭЦП), что обеспечивает необходимый уровень безопасности.

Правилами устанавливаются четкие сроки всего процесса — от времени на обработку заявки идо подписания итогового протокола электронного аукциона. Та решение о проведении аукциона должно быть принято Росрыболовством в течение 10 рабочих дней со дня получения заявления.

Интерактивный сервис автоматизирует и ускорит процесс формирования рыбоводных участков. Никаких дополнительных согласований не потребуется. Процесс оформления участков не превысит 80 дней (до изменения правил сроки превышали 180 дней).

Особое внимание уделено обеспечению безопасности мореплавания. Работы по разведению гидробионтов можно будет начать после установления Минтрансом соответствующих правил и запретов на плавание судов в районе созданного рыбоводного участка.

Ранее, в феврале 2018 года, правительство разрешило проводить электронные аукционы на право заключения договоров на пользование рыбоводными участками. Согласно новым Правилам организации и проведения торгов (конкурсов, аукционов) на право заключения договора пользования рыбоводным участком, утвержденных Постановлением Правительства РФ № 185, в России стало возможным получить рыбоводный участок через электронный аукцион. Проведение аукционов в электронной форме позволяет исключить ряд негативных факторов (сговоры участников, уклонения от заключения договора), характерных для очных торгов и конкурсов.

"Фонд в партнерстве со специализированными организациями сформировал уникальную базу данных о доступных акваториях, оцифровал ее и нанес на электронную карту. В своей работе Фонд опирался на данные государственных навигационных карт и проводил ее с учетом необходимости соблюдения интересов национальной безопасности. Главой государства и Правительством своевременно поставлена задача повышения эффективности рыбоводной отрасли с применением цифровых технологий. Принятие пакета новых нормативных актов в сочетании с запуском прозрачной сервисной инфраструктуры, позволит дебюрократизировать механизмы формирования и распределения рыбоводных участков, внедрить современные цифровые технологии и, тем самым, привлечь новые масштабные инвестиции в отрасль по производству аквакультуры на Дальнем Востоке", — отметил заместитель генерального директора ФРДВ Дмитрий Чернышев.

Сформированная в ходе реализации проекта информационная база будет передана уполномоченным федеральным органам исполнительной власти, а инвесторы получат доступ к онлайн-сервису на безвозмездной основе.

Россия. ДФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Рыба > amurmedia.ru, 13 апреля 2018 > № 2570285


Россия. ДФО > Легпром. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > amurmedia.ru, 10 апреля 2018 > № 2570309

Самые известные стартаперы Хабаровского края планируют уехать отсюда навсегда

Авторам городского рюкзака Neovima не хватает аудитории и развитой бизнес-инфраструктуры

Наверное, самые известные стартаперы в Хабаровском крае, запустившие производство своего рюкзака Neovima при помощи краудфандинга, планируют навсегда покинуть регион. Все дело в том, что в Хабаровском крае, да и вообще на Дальнем Востоке, их бизнесу некуда расти, сообщила корр. ИА AmurMedia совладелица Neovima Дарья Бусева.

Как сообщила Дарья Бусева, Хабаровский край уже покинули многие знакомые и друзья ее и Павла Осипова, совладельца Neovima. В основном это люди, занимающиеся или ищущие себя в бизнесе в возрасте от 20 до 35 лет.

До 50% продавших жилье хабаровчан делают это с целью навсегда покинуть регион — риелторы

— Каждый пятый мой знакомый думает о том, чтобы переехать, а каждый десятый — уже уехал. Все уезжают за лучшей жизнью. Мы тоже планируем уехать, не исключено, что и в этом году. Всё будет зависеть от наших финансовых возможностей, — сообщила она.

По словам Дарьи Бусевой, главная причина, толкающая людей к отъезду, невозможность развивать здесь бизнес.

Без боя не сдадут свой рюкзак хабаровские краудфандеры

— Здесь бизнес идет туговато, большой и немноголюдный Дальний Восток вообще не создан для того, чтобы развивать бизнес. Мы понимаем, что будучи в Хабаровске, который мы, конечно, очень любим, невозможно развить наше дело до больших размеров, как нам бы хотелось. Поэтому в ближайшем будущем мы планируем перевести бизнес в центральную часть России. Там намного легче будет, учитывая и разницу во времени, общаться с потребителями и найти контакты для бизнеса, — сказала Дарья Бусева. — Пока мы еще не решили, в какой регион поедем. Выбираем между регионом, где готовят производственные составляющие нашего бизнеса, и Москвой с Питером.

В Хабаровске, говорит совладелица Neovima, у их предприятия, увы, очень маленькая аудитория для развития, соседний Владивосток, другой крупный город в ДФО, развивается лишь чуть-чуть динамичнее. А вообще новое производство имеет смысл открывать где-то в более населенной Сибири. В миллионнике Новосибирске, к примеру.

В Хабаровске доходит до того, что уже трудно подобрать места, где можно провести хорошую фотосессию для презентации новой продукции Neovima, и тем более трудно найти тех, кто может провести качественно предметную фотосъемку.

— Те наши знакомые, кто уже уехал, это в основном люди, занимающиеся бизнесом. Уезжают, чтобы почерпнуть новые идеи для бизнеса, или потому, что классная бизнес-идея, которую привезли с запада, не прижилась здесь, так как наши люди к такому не привыкли. И конечно, проще развиваться там, где люди быстрее и охотнее перенимают новое, имеют к этому склонность, да и жизнь попроще. Есть среди них и вполне успешные люди, те, кто как и мы сейчас в свое время стояли перед выбором: либо уезжать и развиваться дальше, либо оставаться и менять сферу деятельности, — подчеркнула Дарья Бусева.

На широкую публику со своим проектом по созданию городского рюкзака, рассчитанного на успешного, мобильного и спортивного хозяина, авторы Neovima вышли в 2016 году.

Россия. ДФО > Легпром. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > amurmedia.ru, 10 апреля 2018 > № 2570309


Россия. ДФО > Агропром. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 9 апреля 2018 > № 2570323

Директор SmartFood: Этот проект казался сумасшедшей идеей для Хабаровска

О том, как рискнула, и у нее все получилось, а также о фитнесе, здоровой пище, хобби и отдыхе рассказала Лариса Шавер

Правильное питание для семьи Шавер – это и профессия, и хобби, и жизнь. А все началось с идеи открыть новое для Хабаровска направление — сервис по организации правильного питания с доставкой на дом. Несмотря на все риски, в кратчайшие сроки в дальневосточной столице появилась служба доставки полноценного, здорового, сбалансированного комплекса еды, которая ощутимо отличается от остальных подобных сервисов. О целях и их достижении, о спорте, здоровой пище, о семье, корр. ИА AmurMedia рассказали владельцы SmartFood в Хабаровске Лариса и Геннадий Шавер.

— Лариса Александровна, Вы всегда ставите перед собой труднодостижимые цели и все делаете для того, чтобы их достичь?

— Я бы не сказала. Но именно так получилось с сервисом организации правильного питания. Это была моя личная инициатива. Одолевали сомнения – приживется ли служба доставки дорогостоящего комплекса еды в дальневосточной столице, будет ли востребованной. Сначала казалось, что реализовать это направление у нас будет нереально. Мне все говорили, мол, ты наверно сумасшедшая? Никто у нас не будет покупать такую дорогую еду. А тем более я работала в совершенно другой отрасли — директором продуктового магазина "ПИР". Но настал момент, когда поняла, что после 30 лет, даже если занимаешься спортом, вес набираешь быстро, а сбросить уже гораздо тяжелей. Значит надо менять еще и питание. Про франшизу SmartFood узнала совершенно случайно, наткнулась в Instagram о доставке сбалансированного комплекса еды на дом. Смутила цена, понимала, есть много рисков, но загорелась! Эта идея меня уже не отпускала, и я все делала для того, чтобы достичь желаемой цели. Съездила в Екатеринбург, познакомилась с процессом приготовления. Муж сначала очень сомневался, но потом буквально во всем меня поддержал, поговорил со своими клиентами и людям понравилось! В сентябре с мужем съездили в Екатеринбург, а в ноябре уже открылись

— Муж во всем Вас поддерживает, а как и где Вы с ним познакомились? Не удивлюсь, если скажете, что в спортзале

— Да, вы правы, в спортзале. Гена был моим фитнес-тренером, впрочем, им и остается, занимаемся с ним по специальной программе. Сначала был общий интерес – занятие спортом, потом стали все ближе друг с другом общаться и вот вместе уже семь лет. И знаете, в моей жизни, признаюсь, никогда такого единодушия во взглядах, общности интересов не было. Мы за эти годы поругались всего два раза, можете представить? Смотрим в одном направлении во всем. Я до сих пор сама удивляюсь, что бывают между мужем и женой такие отношения.

— До знакомства с вами Геннадий придерживался правильного питания? Или Вы его этим заразили?

— Да, можно сказать я его "подсадила" на это питание. Надо отметить, он не сопротивлялся. Раньше за своим здоровьем Гена особо не следил, давление скакало. Сейчас совсем по-другому себя чувствует. Понял, чтобы достичь в спорте результатов, без здоровой пищи не обойтись. Мы не готовим дома. Чтобы не было соблазнов, у нас в холодильнике наши рационы на день и больше ничего из еды нет. Здоровая пища и фитнес – наше все. Мы даже на отдых ездим в фитнес-туры на море: две тренировки в день. Пассивный отдых – это не про нас. Этой зимой отправились на Новый год в Тайланд, потому что уже 2 января начался тур.

— А на Новый год праздничный стол не накрываете?

— Накрываем. Но готовим еду по канонам правильного питания, даем себе небольшие послабления. Это хорошо, что удается вырваться в туры, потому что свободного времени у нас нет: Гена работает по 12 часов в день, я тоже на месте не сижу. Отдыхать нам некогда.

— Теперь, по прошествии времени, можете сказать – у нас все получилось?

— Можем. И я думаю, предстоит много работы. В Хабаровске постепенно приходят к пониманию необходимости правильного питания, к пониманию того, что состояние здоровья наверно на 80 % зависит от того, что ты ешь. Радует, что молодые начинают осознавать, что проще не тратить время на готовку еды и нужно заботиться о своем организме уже сейчас. Мы останавливаться не собираемся, будем расширять меню блюд, искать для наших клиентов новые сочетания вкусов.

Вставка:

Геннадий Шавер о профессии, питании, семье:

— Почему фитнес? Я начал заниматься в 15 лет, тогда еще фитнеса как вида спорта не было. Я занимался бодибилдингом, выступал на профессиональной сцене. Жил в Биробиджане, а потом меня заметили и пригласили тренировать в Хабаровск. Так хобби стало профессией. Что касается здоровой пищи, я всегда хотел правильно питаться, но не было возможности, как только она появилась, ухватился двумя руками. Это очень удобно, когда не надо готовить, да на это и времени нет, когда на следующий день тебе привозят все, что нужно.

Семья, жена… Знаете, когда познакомились с Ларисой, я уже тогда обратил внимание, что мы думаем об одних вещах одновременно, говорим об одних вещах одновременно. Это было удивительно, я даже не верил, что рядом может быть человек, который говорит, чувствует, понимает настолько так же как я. Считается, что притягиваются противоположности, а у нас наоборот, мы два одинаковых электрических знака. И хотя характеры очень разные, у нас такое большое количество точек соприкосновения, что эти разности оказываются не важны.

Россия. ДФО > Агропром. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 9 апреля 2018 > № 2570323


Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 апреля 2018 > № 2562832

В Южно-Сахалинске обновят 16 трансформаторных подстанций

Предварительная стоимость работ, материалов и оборудования составляет около 36,8 млн рублей. Затраты предусмотрены инвестиционной программой «Сахалинэнерго».

ПАО «Сахалинэнерго» (входит в Группу РусГидро) в этом году проведет реконструкцию и капитальный ремонт 16 трансформаторных подстанций (ТП) в городе Южно-Сахалинске. Работы направлены на повышение надежности электроснабжения жителей самого крупного населенного пункта Сахалинской области.

Изменения в законодательстве, в том числе в части сейсмического районирования Сахалинской области, ужесточили требования к проектированию, строительству и эксплуатации зданий в сейсмоактивных районах. На сегодняшний день техническое состояние многих трансформаторных подстанций не соответствует требованиям современных строительных норм. В связи с этим «Сахалинэнерго» разработало программу, предусматривающую постепенную реконструкцию и замену ТП, их приведение в соответствие классу сейсмостойкости 8 баллов.

«Необходимо также отменить, что новое строительство домов, ремонт придомовых территорий привело в некоторых случаях к подтоплению энергообъектов, – рассказал начальник Южно-Сахалинского сетевого района филиала «Распределительные сети» ПАО «Сахалинэнерго» Павел Кирилин. – Кроме того, анализ состояния существующих ТП, большинство из которых было построено в 70-80-е годы прошлого века, показывает их моральный и физический износ».

В числе запланированных мероприятий замена девяти ТП на новые с современным оборудованием. Еще на семи подстанциях будут проведены работы капитального характера: замена стеновых и кровельных конструкций, укрепление фундаментов, сооружение конструкций для отвода талых вод, модернизация ячеек и установка новых камер для трансформаторов.

«Новые подстанции, стены которых будут выполнены из сэндвич-панелей, не только обеспечат надежное электроснабжение потребителей, но и улучшат эстетический облик областного центра», – отметил Павел Кирилин.

На период замены и реконструкции ТП ограничения в электроснабжении будут носить минимальный характер – только для перевода нагрузки с одной подстанции на другую. Обеспечение электроэнергией планируется осуществлять с помощью временных объектов – комплектных трансформаторных подстанций.

Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 9 апреля 2018 > № 2562832


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 7 апреля 2018 > № 2570282

Александр Ефимов: Я как будто вдохнул глоток свежего воздуха

Хабаровский предприниматель поделился личным опытом об эффективности Клуба миллионеров

В последние годы флагманское направление маркетинга – это претензия на элитарность. Теперь всё и все – "vip’ы", элитным может называться и жилье, и маникюр, и штукатурка. Среди "особо важного" окружающего мира чувствовать себя неуспешным уже даже как-то неприлично. А быть неуспешным – и вовсе непростительно. Особенно остро это замечается в предпринимательской среде, где так много зависит от правильного позиционирования себя как серьезного игрока. Поэтому каждый старается выглядеть уверенным и успешным. Но выглядеть успешным и быть таковым – вовсе не одно и то же, и недолговечные мыльные пузыри придуманного имиджа лопаются, не оставляя после себя ничего, кроме малозаметных брызг. Нужно не учиться выглядеть успешно, а становиться таковым. Этот путь выбрал для себя предприниматель Александр Ефимов, переступив порог хабаровского "Клуба миллионеров", сообщает ИА AmurMedia.

Денис Корнев: Клуб миллионеров — не волшебная палочка

До того, как попасть в "Клуб миллионеров", Александр уже вел свой бизнес. Множество идей и замыслов, крутившихся в голове у молодого предпринимателя, не приносили, однако, желаемых доходов. При этом Александр, как мог, пытался найти способ изменить сложившуюся ситуацию.

— Я перечитал много различной литературы по, так скажем, личностному росту, но не нашел реально действующих схем. Тренинги полезны для личности только в том случае, если это не пустой треп, а действительно разработанная специалистами программа. Такую я увидел в "Клубе миллионеров", — рассказал Александр.

Уже во время трехмесячного "клубного" курса Александр начал первые шаги в качестве "нового себя". Вместо фантазий появился четкий план действий, по которому стал действовать бизнесмен: офис, команда, серьезные контракты.

— Я понял, как именно реализовывать свои идеи. Я как будто вылез из болота хаотичных планов, которыми забивал голову, не делая при этом реальных дел, — вспоминает Александр.

С месячных доходов в 30-40 тысяч рублей Александр "поднялся" до миллионных доходов.

— Александр пришел в "Клуб" и остался доволен. Я видел его прогресс еще на моменте обучения. Он, что называется, задышал по-другому. Вообще, есть люди, которым, возможно, не хватает решимости, нет того самого "действенного пинка". После посещения "Клуба" такие люди перестают бояться, а просто делают, — рассказал тренер "Клуба миллионеров" Денис Корнев.

Справка. Александр Ефимов — генеральный директор группы компаний "Сигма Капитал" (Sigmacapital Group). Специфика деятельности: реализация объектов промышленной, железнодорожной инфраструктуры для резидентов РИП, ТОСЭР и СПВ (разработка концепции, предпроектная подготовка, инженерные изыскания, проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию). Клиенты “Сигмы” находятся в том числе и за пределами Хабаровского края. Наработан большой опыт и достигнут уровень экспертности в своем деле.

Это вовсе не тайная ложа. "Клуб миллионеров" открыт для всех, кто хочет уметь превращать идеи в работающие проекты. И это не только представители бизнес-сообщества.

— У нас в стране, к сожалению, людей не учат управлять деньгами. Люди стараются заработать больше, но не знают, как им увеличить доходы, не увеличивая при этом время работы. После посещения "Клуба" люди узнают, как получить достаточную финансовую отдачу от любимого дела, — поделился Денис.

Напомним, хабаровскому "Клубу миллионеров", первому в сети таких клубов, в апреле этого года исполнится 9 лет. Автор идеи – хабаровчанин Максим Темченко, живущий теперь за много километров от родного города. На сегодняшний день франшиза состоит из более, чем 35 клубов в разных странах мира.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 7 апреля 2018 > № 2570282


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 22 марта 2018 > № 2538930

«Набат» защитит бизнес в Хабаровском крае от незаконных проверок

В правительстве Хабаровского края под председательством губернатора Вячеслава Шпорта состоялось заседание комиссии по противодействию коррупции. Его участники обсудили текущую работу по реализации Национального антикоррупционного плана, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе губернатора Хабаровского края.

В частности, в ходе заседания речь шла о системе информационной работы с бизнесом в условиях реформы контрольно-надзорной деятельности в стране. В ее рамках планируется постепенное сокращение количества проводимых в отношении малого и среднего бизнеса проверок, повышение их качества.

Большое внимание здесь уделяется "обратной связи" с предпринимателями, которые получили возможность юридических онлайн консультаций в ходе проверок. Речь идет о системе "Набат", которую внедряет аппарат уполномоченного по защите прав предпринимателей при президенте РФ.

С помощью мобильного приложения для смартфонов, которое уже доступно для скачивания, бизнесмены могут сообщить о фактах административного давления, незаконных проверках и возможных правонарушениях со стороны контрольных органов.

Как рассказали специалисты главного управления по вопросам безопасности губернатора и правительства края, в тестовом режиме система пока работает только в четырех субъектах страны. Это Москва, Самарская и Ростовская области, Татарстан. Хабаровский край единственный из дальневосточных субъектов-участников проекта.

"Мы согласовали работу единого call-центра с учетом разницы во времени с центральными регионами страны. В ближайшее время получим обратную связь от организаторов и приступим к работе", — отметил заместитель начальника управления по профилактике коррупционных и иных правонарушений Максим Гринев.

Участники совещания сошлись во мнении, что комплекс "Набат" станет важным дополнением краевой системы работы с малым и средним бизнесом. Он также позволит региону улучшить позиции в Национальном рейтинге инвестиционной привлекательности, который по поручению главы государства внедряется в субъектах РФ.

"По итогам последнего рейтинга мы значительно улучшили свои позиции, заняв среди всех субъектов 40-е место. Эту работу продолжаем и я уверен, что внедрение системы пойдет на пользу", — отметил Вячеслав Шпорт.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 22 марта 2018 > № 2538930


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 22 марта 2018 > № 2538927

«Тревожную кнопку» для инвесторов создадут в Хабаровском крае

Изменения в системе сопровождения инвестпроектов обсудили на заседании Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата

Губернатор Вячеслав Шпорт провел заседание краевого Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата. На встрече деловому сообществу были представлены шаги по изменению системы сопровождения инвестиционных проектов в регионе. С основным докладом выступил первый заместитель председателя правительства края по вопросам инвестиций и приоритетных проектов Юрий Чайка, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на сайт краевого правительства.

Сопровождением проектов занимается Агентство инвестиций и развития края. После двух лет работы Агентства назрела необходимость определенных перемен.

"Суть изменений, которые мы предлагаем, – уход в "цифру". Мы максимально снизим количество бумаг, усовершенствуем личный кабинет инвестора на сайте Агентства. У инвестора будет, например, "тревожная кнопка" в личном кабинете. Он всегда может подать сигнал, если затягивается какая-то процедура. В дальнейшем проведем интеграцию всей нашей системы с сервисами МФЦ и порталом Госуслуг. Второй важный момент – внедрение отраслевого принципа. Профильные органы власти будут играть главную роль в сопровождении инвестпроектов по своим отраслям", — сообщил Юрий Чайка.

Губернатор Вячеслав Шпорт отметил, что особое внимание при реформировании системы сопровождения нужно уделить обучению проектных менеджеров.

"Очень важно, чтобы человек, который будет работать с конкретным инвестором, обладал необходимым набором знаний. Исходя из опыта взаимодействия с менеджером, у бизнесмена будет складываться общее впечатление о работе властей. Это должны быть грамотные люди, хорошо разбирающиеся в законодательстве, знающие потребности бизнеса и умеющие оперативно отвечать на его запросы. Безусловно, нужно подумать и над системой мотивации менеджеров, в том числе и финансовой", — подчеркнул глава региона.

Обучение региональных инвестиционных команд началось в прошлом году. В целом же изменения, которые предлагают власти региона, будут реализованы в течение 2018-2019 года. Отметим, что это одна из составляющих большой работы по внедрению Стандарта инвестиционной привлекательности, которая ведется по поручению Президента России. Также перед региональными властями стоит задача по вхождению к 2020 году в ТОП-30 Национального рейтинга состояния инвестиционного климата. Это задача также поставлена главой государства.

Кроме того, на заседании Совета обсудили вопросы размещения объектов торговли с учетом сохранения объектов культурного наследия в Хабаровском крае. Речь идет о том, что предприниматели не имеют права размещать торговые объекты на центральной "красной линии". Это регламентировано постановлением Администрации Хабаровского края от 1998 года. Вблизи памятников, в пределах зон их охраны нельзя обустраивать какие-либо экранирующие сооружения, коммерческие торговые точки, информационные и рекламные стенды. Между тем, федеральные правила позволяют изменять зону охраны. Для этого необходим новый проект на местном уровне. Бизнес-сообщество региона предлагает это сделать муниципальным властям. Губернатор Вячеслав Шпорт подчеркнул, что эту работу нужно проводить, но с обязательным соблюдением баланса между интересами инвесторов и вопросами сохранения культурного наследия.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 22 марта 2018 > № 2538927


Россия. ДФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 марта 2018 > № 2538909

Плантации клубники, малины, жимолости планируют заложить на площадке ТОР "Хабаровск"

Инвестор намерен запустить производство ягод в промышленном масштабе на одной из площадок территории опережающего развития (ТОР) "Хабаровск". Как рассказал учредитель компании "Дальневосточные ягоды" Петр Гаврющенко, плантация может занять более 20 га на площадке "Ракитное", сообщил учредитель компании "Дальневосточные ягоды", сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на ТАСС.

"Планируем выращивать в промышленном объеме малину, смородину, клубнику, облепиху, жимолость, а позже — бруснику и клюкву. Уже этой весной приступим к обработке земли. Практически все необходимое оборудование закуплено", — сказал он.

Учредитель компании уточнил, что плантация может занять более 20 га на площадке "Ракитное" ТОР "Хабаровск". В 2018 году планируют заложить пробный участок, который, как ожидают авторы проекта, даст за лето несколько тонн урожая. На промышленные объемы владельцы предприятия планируют выйти к 2021 году.

"Сорта берем только промышленные, среди них будет и особый сорт клубники, выведенный специально под дальневосточные климатические условия", — добавил Гаврющенко. Он уточнил, что летом планируют продавать свежие ягоды, а оставшиеся будут замораживать и торговать ими круглый год. Поставлять продукцию будут во все регионы Дальнего Востока.

Гаврющенко отметил, что спрос на ягоду на Дальнем Востоке большой, а полностью удовлетворить потребность населения в ягоде предприятия-поставщики сейчас не в состоянии — в России ягодных производств мало, а основные объемы завозят из Китая.

Предприятие подало заявку на получение статуса резидента хабаровской ТОР в Минвостокразвития.

Россия. ДФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 марта 2018 > № 2538909


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 20 марта 2018 > № 2538922

Новый резидент ТОСЭР «Комсомольск» будет производить металлоконструкции

На площадке "Парус" в Комсомольске-на-Амуре уже в следующем году планируют запустить производство металлоконструкций. На минувшей неделе заключено соглашение между ООО "Дальстальиндустрия" и АО "Корпорация развития Дальнего Востока". Совокупный объем инвестиций оценивается в размере 196 млн рублей резиденты рассчитывают окупить в течение первых двух лет с момента запуска производства, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе краевого правительства.

Холдинг, в который входит компания ООО "Дальстальиндустрия", около 20 лет занимается транспортным и промышленным строительством. По словам заместителя генерального директора Александра Кузнецова, новое производство позволит не только поставлять металлоконструкции заказчикам, но решит вопрос самообеспечения строительными материалами. Планируемая мощность предприятия – 10 000 тонн в год.

"Мы будем производить металлоконструкции и покрывать их антикоррозийным слоем методом горячего оцинкования. Данная технология позволяет продлить срок службы на 10-15 лет. Нашу продукцию можно применять на объектах энергоснабжения, сельского хозяйства, в промышленном строительстве. В основном, это будут опоры, фундаменты для линий электропередач, барьерные ограждения для автомобильных дорог. Все то, что наша компания использует и при строительстве своих объектов. На Дальнем Востоке остро стоит проблема нехватки металлоконструкций. Подрядчики вынуждены везти материалы со средней полосы России, а это все сказывается на конечной стоимости", — рассказал Александр Кузнецов.

На участке в два гектара резиденты планируют разместить цех на 4000 кв. м., котельную, склад готовой продукции, козловой кран для погрузки-разгрузки. На сегодняшний день ведутся изыскательные и проектировочные работы, но уже летом площадка будет огорожена, появятся временные строения. В четвертном квартале планируется приступить к активному строительству, которое завершат спустя год. Новое производство обеспечит рабочими местами порядка 60 человек: это сварщики, токари, специалисты на линию горячего оцинкования, управленческий персонал.

По словам заместителя генерального директора ООО "Дальстальиндустрия" сырье для завода — листовой прокат, уголок и другую номенклатуру — будут закупать у "Амурметалла". Оба предприятия находятся в Комсомольске-на-Амуре, что существенно сокращает транспортные расходы.

"Мы долго выбирали площадку, смотрели старые склады, цеха, но в итоге остановились на "Парусе". Здесь мы существенно сэкономим на налогах, что позволит снизить себестоимость продукции. Кроме того, за счет "Корпорации развития Дальнего Востока" к границе строительной площадки будут подведены все коммуникации. Также нет проблем с транспортным сообщением", — сказал Александр Кузнецов.

Напомним, резидентам ТОСЭР в течение первых пяти лет устанавливается нулевой налог на прибыль и на имущество, в первые три года – нулевой налог на землю. Общий размер страховых взносов на 10 лет – 7,6%. Кроме того, сокращены сроки административных проверок, устанавливается режим свободной таможенной зоны, упрощается режим приглашения иностранной рабочей силы. Площадка "Парус" ТОСЭР "Комсомольск" занимает 59,4 га. По данным министерства инвестиционной и земельно-имущественной политики Хабаровского края, заявлено пять резидентов. Общий объем инвестиций – 9,6 млрд рублей.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 20 марта 2018 > № 2538922


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 19 марта 2018 > № 2538925

Финансовая поддержка бизнеса в Хабаровском крае оставляет желать лучшего

Несмотря на разнообразие мер поддержки бизнеса в Хабаровском крае, предприниматели все равно слабо активны в обращении к ним. К такому выводу пришли участники круглого стола "Поддержка бизнеса в Хабаровском крае: проблемы и решения", организованного в первой декаде марта Краевым агентством содействия предпринимательству (КАСП) совместно с информагентством AmurMedia.

Поддержка малого и среднего бизнеса в Хабаровском крае представлена информационно-консультационными и финансовыми инструментами. За импровизированным круглым столом собрались руководители и представители разных государственных и коммерческих структур Хабаровского края, имеющих отношение к поддержке бизнеса. Финансовые виды поддержки представляли: региональный директор МСП-Банка Дмитрий Гриднев,заместитель начальника отдела малого бизнеса хабаровского филиала ВТБ Дмитрий Панин, директор по массовому бизнесу хабаровского филиала "Альфа-Банка" Алла Солдатова, генеральный директор Фонда поддержки малого предпринимательства Наталья Рехтина, директор Дальневосточного агентства содействия инновациям (ДАСИ) Дмитрий Хвостиков и генеральный директор Гарантийного фонда Хабаровского края Ирина Кулунчакова.

Нефинансовые виды поддержки (информационное обеспечение, консультирование и обучение) представляли заместитель директора по региональному развитию Краевого агентства содействия предпринимательству (КАСП), координатор Клуба предпринимателей Юлия Мазур, директор ДВ центра развития конкуренции в социальной среде Алексей Демьянов; заместитель директора ООО "ПримаМедиа", руководитель ИА AmurMedia Андрей Швецов и начальник отдела коммуникаций с бизнесом ИА AmurMedia Алла Макиевская. Пришли на круглый стол и несколько предпринимателей, в числе которых были управляющая рестораном "Ханами" Олеся Галеева и владелица компании "SmartFood" Лариса Шавер.

Круглый стол

Предполагалось, что сначала каждый из участников расскажет о видах и особенностях оказываемой им поддержки. И только на втором круге встречи будут обсуждаться проблемы. Однако, активная позиция участников позволила вскрыть проблемы почти сразу.

— У нас две глобальные задачи: подготовить бизнес к кредитованию в банках (а не конкурировать с ними) и поддерживать предпринимательство в районах. Займы Фонда поддержки предпринимательства, – это, по сути, бесплатные деньги, – сказала Наталья Рехтина. — 70% наших клиентов – из микробизнеса.

Фонд поддержки малого предпринимательства (ФПМП) работает в основном с категорией предпринимателей, которым нужны займы в сумме не более 3 млн рублей и не дольше, чем на 3 года.

— Но и до сих пор находятся те предприниматели, которых даже наши условия не всегда устраивают, несмотря на все попытки максимально упростить взаимодействие, — поделилась с присутствующими Наталья Рехтина. — Все равно у малого бизнеса возникают сложности с заполнением и сбором документов, и им кажется, что условия получения кредитов невыгодны. Но тогда как объяснить то, что некоторые из предпринимателей идут и с радостью получают кредиты в банках под более высокий процент?!

По наблюдениям Натальи Рехтиной, малый бизнес не понимает, что им надо учиться, вникать во все процессы, с которыми сталкиваются, включая и работу с документами. Ведь именно отсутствие нормального документооборота в бизнесе, включая финансовый и управленческий учет, становится чаще всего причиной отказа в финансовой поддержке.

— Но даже если так случилось, предпринимателя не бросят, его направят на квалифицированную консультацию к специалистам Краевого агентства содействия предпринимательству, — продолжила Наталья Рехтина. — И в следующий раз он придет получать микрозайм в Фонд поддержки предпринимательства более подготовленным.

Печально, что при желании получить в кредит суммы, большие в размере, даже осведомленность предпринимателя и переданный в банк большой пакет документов не могут гарантировать получение нужной суммы финансовых средств.

В этом году в отрасли финансовой поддержки бизнеса появился еще один участник рынка кредитования – МСП-Банк. До 2018 года это учреждение работало только с банками – финансировало их для того, чтобы те в свою очередь кредитовали бизнес. Теперь МСП-Банк начал осуществлять кредитование напрямую. Процентная ставка колеблется между 8,9 И 10,6%. При этом необходим залог в 70% в виде имущества или гарантий Гарантийного фонда. Суммы выдаваемых кредитов – от 5 млн до 1 млрд рублей на срок до 7 лет. Пока выдано всего семь кредитов, минимальный из них составил 70 млн рублей. Комментируя ситуацию, Дмитрий Гриднев (МСП-Банк), подтвердил, что у "небольших" клиентов действительно очень плохо ведется учет, и это проблема.

— У предпринимателей нет культуры обращения с документами и работы с кредитными организациями, — поддержала дискуссию Наталья Рехтина.

Проблему низкой финансовой грамотности видит и Краевое агентство содействия предпринимательству (КАСП).

— Не всегда деньги могут стать решением проблем. Если ты не умеешь ими управлять, то очень быстро их потеряешь. Вопросы финансов и мер поддержки предпринимательства в крае – одни из самых популярных, — продолжила тему Юлия Мазур. – В прошлом году в нашу организацию обратилось более 3,5 тысяч предпринимателей. Для них было проведено почти 5 тысяч консультаций, в том числе бизнес-мероприятий. 67% обратившихся к нам заняты в микробизнесе, 28% представляют собой малый бизнес, 5% — средний бизнес. Больше половины из всех обратившихся (57%) — это начинающие предприниматели. И, да, жалобы на сложность в оформлении документов при получении того или иного вида финансовой поддержки есть. Мы используем все наши ресурсы, чтобы помогать предпринимателям – консультируем, зовем на обучающие мероприятия.

— Возможно, есть смысл упростить и сами формы документов, и подачу информации о них, — предложила Юлия Мазур.

Однако, по словам Натальи Рехтиной, упрощать уже некуда. Аналогичные пакеты документов работают в других регионах. Предпринимателям просто нужно повышать свой уровень осведомленности в различных вопросах.

Проблему низкой финансовой грамотности предпринимателей озвучила и Ирина Кулунчакова (Гарантийный фонд). В прошлом году в Гарантийный фонд обратилось около 100 предпринимателей. Гарантии были выданы только 65.

Лояльно к документообороту соискателей кредитных средств относятся в "Альфа-Банке" — достаточно поручителей (без залога). По словам Аллы Солдатовой, очень многие предприниматели ведут учет, непонятный для других пользователей. Именно поэтому процентная ставка выше – от 13,5 до 18,5%. У Альфа-Банка была некоторая пауза в кредитовании бизнеса. Она закончилась в 2018 году. Пока выдано кредитов немного – всего четыре.

О низкой грамотности, не только финансовой, высказался и Дмитрий Хвостиков (ДАСИ). У предпринимателей, по его наблюдениям, нет стратегического планирования, нет понимания того, что они делают. Ощущается нехватка квалификации. Поэтому грантовой поддержкой при обращении в ДАСИ могут воспользоваться не все.

Надо отметить, что практически каждый спикер, рассказывая о своих направлениях поддержки для малого и среднего бизнеса, дал присутствующим немало новой информации.

— Я из СМИ, казалось бы, знаю немало, в том числе и программах поддержки бизнеса, однако сегодня я узнала много нового для себя, — сказала Алла Макиевская (ИА AmurMedia). – Представляете, сколько еще не знает предпринимательское сообщество? Я в последнее время наблюдаю попытки предпринимателей объединяться по разным признакам: общая территория, личное знакомство, общность интересов. И везде примерно одна схема: обсуждение насущных проблем, обмен опытом решения тех или иных задач, общение с наиболее успешными.

Подобное объединение предпринимателей есть и при Краевом агентстве содействия предпринимательству, называется Клуб предпринимателей Хабаровска. Он родился по инициативе тех, кто прошел обучение в КАСП. Как выяснилось, поддержка и помощь нужна не только в начале предпринимательского пути, но и в дальнейшей деятельности.

Получается, запрос у предпринимательства есть и на информацию, и на финансовую поддержку, но удовлетворить свои потребности, исходя из существующих возможностей, до сих пор могут не все.

Заключительной частью круглого стола стали следующие предложения: готовить будущих предпринимателей чуть ли не с детского сада; уходить от слов "поддержка бизнеса" к более емкому понятию "развитие"; расширить возможности кредитования начинающих предпринимателей и тех, кому нужны деньги на старт новых проектов; сделать способы получения финансовой поддержки еще более простыми и понятными, при этом всяческим образом способствовать повышению уровня грамотности самих предпринимателей.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 19 марта 2018 > № 2538925


Россия. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 15 марта 2018 > № 2541176

Особые режимы пришлись по вкусу инвесторам на Камчатке.

Уже с начала года к работе на территории опережающего социально-экономического развития «Камчатка» и в свободном порту в крае привлечены инвесторы с проектами на сумму более 2,2 млрд рублей.

По словам руководителя агентства приоритетных проектов развития Камчатского края Юлии Харитоновой, с учетом привлеченных в 2018 г. инвесторов резидентами ТОР «Камчатка» и свободного порта в регионе являются 109 компаний. Они планируют реализовать проекты на общую сумму более 25,5 млрд рублей. Еще 19 проектов с объемом инвестиций 11,7 млрд рублей находятся на рассмотрении Корпорации развития Дальнего Востока. Реализация этих проектов позволит дополнительно создать в крае более 1000 новых рабочих мест, сообщили Fishnews в пресс-службе правительства Камчатки.

«Уже сегодня мы видим эффективность применения особых режимов ведения предпринимательской деятельности на Дальнем Востоке. Однако законодательство в этой части не стоит на месте. Правительство России продолжает работу над его совершенствованием. В настоящее время в Госдуму внесены сразу несколько законопроектов, которые еще больше упростят работу предпринимателей в рамках режимов ТОР и свободного порта. Это, безусловно, позволит привлечь на Дальний Восток и Камчатку, в частности, дополнительные инвестиции», – сказала Юлия Харитонова.

Ранее глава Минвостокразвития Александр Галушка заявил, что в Госдуму уже внесен ряд законопроектов в интересах инвесторов. Более того, еще порядка 20 законопроектов в настоящее время разрабатываются в министерстве. Среди них – об упрощенном порядке выдачи 10-летних деловых и рабочих виз для инвесторов и работников предприятий в ТОР и свободном порту, о предоставлении налоговых льгот инвесторам в объеме осуществленных ими инвестиций в объекты инфраструктуры для новых предприятий.

Россия. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 15 марта 2018 > № 2541176


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 15 марта 2018 > № 2538898

Уникальный для региона завод металлоконструкций появится в Комсомольске-на-Амуре

Строительство завода по изготовлению металлоконструкций с установкой линии горячего оцинкования выполнит компания "Дальстальиндустрия" в рамках соглашения об инвестиционной деятельности с АО "Корпорация развития Дальнего Востока". Проект стоимостью 196,6 млн рублей будет реализован на площадке ТОР "Комсомольск". Предприятие планируется ввести в эксплуатацию в четвертом квартале 2019 года, что обеспечит 60 новых рабочих мест, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе Минвостокразвития.

Запуск высокотехнологичного производства снабдит потребителей Дальнего Востока металлоконструкциями с антикоррозийным покрытием методом горячего оцинкования. Завод будет способен выпускать десять тысяч тонн продукции в год.

"Мы будем выпускать продукт, не имеющий аналогов в Хабаровском крае. Льготы и преференции, которые дает статус резидента ТОР "Комсомольск", позволят снизить стоимость товара для потребителя, это явилось основной причиной прихода компании со своим проектом на территорию опережающего развития, – говорит заместитель генерального директора ООО "Дальстальиндустрия" Александр Кузнецов. – Также ТОР привлекает нас тем, что АО "КРДВ" создает всю необходимую инфраструктуру. В первую очередь мы нуждаемся в газо— и электроснабжении".

"Дальний Восток является лидером по итогам 2017 года по росту прямых инвестиций в экономику округа. Дальний Восток в целом показал рост инвестиций более чем на семнадцать процентов по итогам 2017 года, что составило 117,1%, когда в среднем по России этот показатель составил 104,4%. На Дальнем Востоке — лучший показатель в стране. При этом из 17% роста более половины составили инвестиции резидентов территорий опережающего развития и свободного порта, в том числе и иностранные. При этом 26% всех иностранных инвестиций, пришедших в Россию, направлено в дальневосточный регион. Это значит, что через небольшой период времени мы увидим рост экономики, рост производства", – заявил ранее министр Российской Федерации по развитию Дальнего Востока Александр Галушка.

Территория опережающего развития "Комсомольск" создана в соответствии с постановлением Правительства от 25 июня 2015 года. Сегодня в ТОР сформированы четыре инвестиционных площадки: "Парус", "Амурск", "Амурлитмаш" и "Холдоми". Конкурентными преимуществами ТОР "Комсомольск" являются высокий научно-технический потенциал, близость к транспортной инфраструктуре, значительные запасы лесных ресурсов и высококвалифицированные кадры. В настоящее время в ТОР "Комсомольск" реализуется 19 инвестиционных проектов с объемом вложений в размере 53,7 млрд рублей.

С момента принятия федерального закона "О территориях опережающего социально-экономического развития" общее количество инвесторов, получивших статус резидентов 18 дальневосточных ТОР, достигло 233. Сумма заявленных инвестиций составляет свыше 2,197 трлн рублей. Выполнение проектов позволит создать более 41,2 тысяч новых рабочих мест.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Металлургия, горнодобыча. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 15 марта 2018 > № 2538898


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Химпром > amurmedia.ru, 13 марта 2018 > № 2538900

Новый резидент ТОР «Хабаровск» будет введен в эксплуатацию в 2019 году

Проект будущего резидента ТОР "Хабаровск" прошел согласование внутри компании и готовится к реализации этапа строительства производственной площадки. Кроме этого, проводятся мероприятия по формированию заявки на получение проектом "ТН-Пластик" статуса резидента ТОР. Дата ввода в эксплуатацию согласно проектной документации – 2019 год, сообщили ИА AmurMedia в дирекции по связям с общественностью корпорации "ТехноНИКОЛЬ" в Москве.

Корпорация "ТехноНИКОЛЬ", являющаяся одним из самых крупных резидентов ТОСЭР "Хабаровск", приступила к реализации инвестиционного проекта – предприятия "ТН-Пластик". В настоящее время проект проходит подготовительный этап по строительству производственной площадки.

— Поскольку завод по производству полимеров станет новым резидентом хабаровской ТОР, сейчас формируется заявка на получение проектом статуса резидента, — сообщила директор по связям с общественностью корпорации "ТехноНИКОЛЬ" Екатерина Ракитская.

Как ранее сообщало информагентство, строительство предприятия ООО "ТН-Пластик" планирует начать уже нынешней весной. Получить рабочие места на новом заводе по производству полимерных водосточных систем смогут около 70 человек. Общий объем предполагаемых собственных инвестиций составит около 700 млн рублей.

По мнению генерального директора ООО "ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток" Петра Орешко, продукция нового завода станет весьма востребована в сфере строительства, как в Хабаровском крае, так и за его пределами.

— Уже сейчас мы выпускаем огромное количество наименований продукции. Наша каменная вата и кровельные материалы заслужили отличную репутацию на Дальнем Востоке. Теперь решили расширить производство и включить в свой ассортимент полимерные водосточные системы. Они очень востребованы в строительной отрасли. Новая продукция будет предназначена для внутреннего рынка дальневосточного региона, Сибири и Урала. Позже освоим и экспортные направления, — сказал Петр Орешко.

В настоящее время основным поставщиком водопроводного пластика являются предприятия Китая.

— Следуя установкам президента России Владимира Путина о необходимости импортозамещения, мы решили наладить их выпуск здесь, — пояснил Петр Орешко.

Возвращаясь к теме востребованности продукции нового завода, генеральный директор "ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток" остановился на экологической составляющей нового производства.

— Замечу особо, что проект будет отвечать всем современным требованиям экологической безопасности, так как технология производства – полностью безотходная, включающая в себя все технологические стадии на одной промышленной площадке. Также на предприятии предусмотрена линия по вторичной переработке пластмасс, — прокомментировал Петр Орешко.

Согласно кадровой политике, осуществляемой корпорацией, для работников нового предприятия предусмотрено обучение в собственном ученом центре, расположенном на территории завода. Каждый год в учебном центре проходят обучение более тысячи человек. Также предусмотрено и выездное обучение для тех, кто по каким-то причинам не имеет возможности прибыть в Хабаровск. Для них организованы лекции и семинары на территории всех дальневосточных регионов.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Химпром > amurmedia.ru, 13 марта 2018 > № 2538900


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > amurmedia.ru, 12 марта 2018 > № 2538905

Инвесторы Дальнего Востока смогут получить кредит под 1%

Инвесторы, реализующие свои проекты на Дальнем Востоке, смогут получить инвестиционный кредит в российских банках в рублях, долларах или юанях стоимостью 1% в год. Соответствующее постановление Минвостокразвития России подготовило по поручению премьер-министра Дмитрия Медведева. Об этом стало известно в ходе итогового заседания коллегии Минвостокразвития во Владивостоке сегодня, 6 марта, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе министерства.

"Механизм заработает уже в этом году. Банки, предоставляющие такой кредит, получат необходимую федеральную субсидию. Таким образом, мы сможем решить одну из главных проблем, которая больше всего волнует дальневосточных инвесторов – недоступность и высокая стоимость заемных финансовых ресурсов", — сказал, выступая на итоговой коллегии министерства РФ по развитию Дальнего Востока Александр Галушка.

Кроме того, по поручению президента России Владимира Путина, правительство РФ совместно с Банком России проработали вопрос и поддержали создание в Свободном порту Владивосток конкурентоспособного в масштабе АТР финансового центра.

Предлагается в свободном порту открыть филиалы иностранных кредитных организаций без права привлечения вкладов со стороны граждан; торгово-инвестиционной площадки для цифровых финансовых активов; специализированный инвестиционный суд. Кроме того, планируется упростить и сократить сроки процедуры эмиссии ценных бумаг.

"Задача этого года – подготовить необходимую для работы этих механизмов законодательную оболочку", — сказал Александр Галушка.

Напомним, 6 марта во Владивостоке на площадке Дальневосточного федерального университета проходит заседание итоговой коллегии Минвостокразвития России. Подводятся итоги первого этапа работы по ускоренному развитию Дальнего Востока за 4,5 года. Также на коллегии обсуждаются задачи на 2018 год и последующий 6-летний цикл.

В коллегии принимают участие вице-премьер — полпред президента в ДФО Юрий Трутнев, руководители институтов развития: Агентства Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта, Корпорации развития Дальнего Востока, Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке. На мероприятии присутствуют губернаторы дальневосточных регионов, члены коллегии Минвостокразвития и Общественного Совета при ведомстве, представители органов федеральной и региональной власти, депутатского корпуса и общественности

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > amurmedia.ru, 12 марта 2018 > № 2538905


Корея. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 6 марта 2018 > № 2525784

Российские территории сделают привлекательными для рыбопереработки.

Загрузка сырьем рыбоперерабатывающих мощностей, которые планируется строить на Дальнем Востоке на иностранные инвестиции, – вопрос рыночных отношений, отметил вице-премьер – полпред президента Юрий Трутнев. Задача правительства – создать условия, чтобы перерабатывать было выгоднее в России, добавил он.

Во Владивостоке 5 марта подводили итоги Дня корейского инвестора.

Вице-премьер – полпред президента в ДФО Юрий Трутнев проинформировал участников мероприятия о работе, которую Правительство проделало к настоящему моменту для повышения инвестиционной привлекательности дальневосточных земель, и в частности территорий с особыми режимами (ТОР, свободный порт Владивосток).

«По каждому инвестиционному проекту велась конкретная работа – оказывалась помощь инвесторам в выделении земли, строительстве инфраструктуры, решалось все множество возникающих вопросов. У этой работы есть результат – 1200 инициированных инвестиционных проектов, 3,7 трлн рублей заявленных инвестиций, из которых 121 млрд рублей уже сегодня проинвестирован в 100 новых, построенных на Дальнем Востоке, предприятий. 26% прямых иностранных инвестиций, идущих на территорию России, приходятся на Дальний Восток», – подчеркнул вице-премьер.

Рыбопереработка отдельным вопросом

Прокомментировал Юрий Трутнев и проекты в области рыбопереработки. Эта тема не раз поднималась на Дне корейского инвестора – интерес у иностранных компаний к строительству рыбоперерабатывающих предприятий и целых комплексов есть, но пока остается немало сопутствующих организационных вопросов.

Так, корреспондент Fishnews попросил вице-премьера – полпреда прокомментировать вопрос о загрузке сырьем будущих перерабатывающих мощностей, в строительство которых собираются вкладываться корейские инвесторы. По словам Юрия Трутнева, о каких-то предварительных договоренностях по этому поводу ему не известно, но в силах правительства создать условия, чтобы перерабатывать рыбу в России было выгодно.

«Я не знаю, есть ли какие-то предварительные договоренности. В таких вопросах действуют рыночные отношения. Но мы со своей стороны, со стороны правительства, конечно, будем прилагать усилия для того, чтобы выгоднее было перерабатывать рыбопродукцию на наших территориях. Я думаю, это вполне достижимая задача», – заявил вице-премьер – полпред президента в ДФО.

Следующий шаг – социальная привлекательность

«Самый главный вывод уходящего дня, той работы, которой мы в последнее время занимаемся, очень простой – инвестиционная привлекательность российского Дальнего Востока существенно возросла», – подчеркнул Юрий Трутнев в ходе общения с журналистами. Задача, поставленная президентом России на первом этапе, – привлечь в регион инвесторов и начать строительство новых предприятий – выполнена, добавил он.

«Это не значит, что у нас все сразу стало хорошо, у нас еще очень много других задач. Сейчас мы стали заниматься социальным развитием Дальнего Востока. Много еще, что предстоит сделать, чтобы регион стал местом наиболее привлекательным для жизни людей. Но с инвестиционной привлекательностью дела уже неплохо. Поэтому будем дальше вместе двигаться в этом направлении», – заявил Юрий Трутнев.

Корея. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 6 марта 2018 > № 2525784


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. Судостроение, машиностроение > amurmedia.ru, 5 марта 2018 > № 2538906

«Роснефть» закрепило за собой позицию одного из ключевых инвесторов Дальнего Востока

Сейчас к развитию Дальнего Востока привлечено внимание всей страны. Одним из ключевых инвесторов в регион является "Роснефть" — у нее на территории ДФО сразу несколько крупных проектов. Да и сам Дальневосточный федеральный округ, без сомнения, является ключевым для развития "Роснефти" — уже более 35% инвестиций компании осуществляется именно на востоке страны. За последнее десятилетие в регионе создано более 28 тысяч рабочих мест благодаря реализуемым "Роснефтью" проектам. Каждый из них создается практически с нуля и за каждым следуют инвестиции в человеческий капитал, в социальную сферу.

На долю "Роснефти" приходится половина всех углеводородов, добытых в ДФО. При этом на Дальнем Востоке представлены все направления бизнеса "Роснефти" — от геологоразведки до переработки и сбыта конечной продукции.

Большая "Звезда" для маленького города

В городе Большой Камень Приморского края "Роснефть" полностью модернизировала судостроительный завод "Звезда", уже заключены контракты с рядом крупнейших предприятий мира на поставку уникальных танкеров. Следует подчеркнуть при этом, что сам проект по созданию первой современной высокотехнологичной верфи для компании – непрофильный, однако он необходим для развития страны, освоения континентального шельфа и реализуется по поручению президента РФ Владимира Путина.

Быстро нарастающий объем заказов предприятия потребовал привлечение на Дальний Восток большого числа специалистов из разных регионов России. Сейчас здесь уже трудятся порядка полутысячи иногородних.

Однако жить приезжим в 40-тысячном городке негде. Тогда "Роснефть" приняла решение, что возведет жилье для своих сотрудников. Так началось строительство шести домов на 408 квартир. В 2016 был сдан в эксплуатацию первый многоквартирник: сотрудники "Звезды" получили ключи от 20 двухкомнатных и 48 однокомнатных полностью отремонтированных и меблированных квартир.

Для многих приезжих это стало настоящим подарком. "Муж работает на верфи, мы поездили по стране, работали то тут, то там, потому что перспектив у судостроителей мало. Но тут строится новая верфь, решили на Дальнем Востоке осесть. У нас дети, им есть школа, и квартиру нам дали очень хорошую, от "Роснефти". А до этого — снимали", — рассказывает Алла Веремеева, семья которой получила жилье одной из первых.

В 2017 году построили и еще два дома для сотрудников "Звезды". Жилой комплекс из трех зданий предназначен для тех рабочих, что задействованы на предприятиях первой очереди "Звезды" (ее запустили 1 сентября 2017 года), либо участвуют в строительстве судостроительного кластера. В администрации Приморского края говорят, что этот проект изменит баланс трудовых и производственных ресурсов во всем регионе.

Настоящим рывком для развития может стать строительство судоверфи в Большом Камне: "Это шанс изменить нашу жизнь к лучшему. Поэтому все проекты, которые сегодня реализуются в развитии этого основного решения, в том числе развитие сопутствующих производств, должны привести к качественным изменениям во всей городской жизнедеятельности. Люди рассчитывают, что после того, как данное предприятие будет построено и начнет работу, жизнь в городе выйдет на более высокий уровень", — отмечает мэр Большого Камня Александр Андрюхин.

Строительство жилья для работников судоверфи "Звезда" – одна из важнейших строек года для всего города. Ведь к моменту, когда судостроительный комплекс выйдет на полную мощность, к 2024 году, на предприятии будет работать более 7 тысяч человек. Чтобы расселить всех этих людей, в Большом Камне дополнительно построят целый микрорайон, предназначенный для работников "Звезды". Разрастаться он будет постепенно.

Он кардинально изменит город. " В рамках первой очереди строительства домов в новом микрорайоне на участке возведут три многоквартирных монолитных дома: два 25-этажных и один высотой в 20 этажей — всего 746 квартир. В дальнейших планах — строительство еще нескольких многоэтажек, детской поликлиники, дошкольных и школьных учреждений. На участке уже закончили топографические работы, провели инженерно-геологические изыскания, разработан предварительный проект планировки территории", — рассказывают в мэрии. Кроме того, в городе создается новая инфраструктура – газопровод, электрическая подстанция.

Создание необходимой социальной инфраструктуры в городе Большой Камень – часть комплексной программы "Роснефти" по развитию региона.

Жилье для тех, кто поднимал нефтянку с колен

Один из самых перспективных проектов Дальнего Востока — "Сахалин-1", где "Роснефть" — участник международного консорциума, в рамках которого уже добыто более 82 млн тонн нефти и 19 млрд кубометров природного газа. При этом поставлено сразу несколько мировых рекордов (например, пробурены самые протяженные скважины в мире). По оценкам экспертов, до 2055 года поступления в бюджет от "Сахалина-1" составят около 6 трлн рублей. Для монетизации газовых запасов "Роснефть" планирует совместно с партнерами построить на Сахалине завод по производству СПГ.

И, конечно, сложно переоценить вклад "Роснефти" в развитие Сахалина. Квартиры для жителей Дальнего Востока — одно из основных направлений социальной политики "Роснефти". Уже около 15 лет, с 2004 года компания участвует в реализации программы переселения граждан из ветхого и аварийного жилья в Сахалинской области. Всего построено 24 жилых дома на 310 квартир. Затраты компании составили более 800 млн рублей.

Например, "Роснефть" осуществляет большой проект по переселению в новое жилье бывших сотрудников "Сахалинморнефтегаза" из сел Катангли и Восточное. Сейчас в одном из населенных пунктов Сахалинской области –

Ногликах – достраивают последний дом по программе "Роснефти" на условиях софинансирования с местным бюджетом. Жители сел, которые не имеют перспектив развития, живущие в ветхом и аварийном жилье, получают новые современные квартиры на юге области.

"Ну конечно хорошо, что квартира есть, я же в бараке жила всю жизнь. Работала в нефтянке, потом поселок закрыли, а куда нам деваться? Дом почти разрушался, хорошо, что про нас "Роснефть" не забыла", — говорит одна из переселенок Анна Иванова.

Таким образом, на Дальнем Востоке "Роснефть" несет социальную нагрузку не только в отношении существующих и развивающихся производств, но и в отношении тех сотрудников, которые уже отдали свои силы на благо экономики страны.

Не квартирой единой жив человек

На Сахалине "Роснефть" уделяет огромное значение и возрождению духовного наследия, укреплению нравственных начал в жизни общества. При поддержке крупнейшей компании в столице области, Южно-Сахалинске, был достроен Кафедральный собор Рождества Христова.

Компания практически полностью взяла на себя нелегкую задачу — сделать так, чтобы в архитектуре и внутреннем убранстве храма прослеживалась главная идея: перенесение на Дальний Восток многовековых традиций духовного центра России – Свято-Троицкой Сергиевой Лавры. Концептуальные решения в иконографии собора основаны на древнерусской традиции. Например, по периметру собора расположены уникальные мозаичные панно со сценами из жизни святых. Пятиярусный иконостас высотой 15,5 метров и шириной 18 метров изготовлен в Сергиевом Посаде. Для соблюдения канонов иконописи в Москве был создан специальный Художественный совет под председательством архимандрита Луки (Головкова), заведующего Иконописной школой Московской духовной академии. "А мозаику заказывали в Иерусалиме", — рассказывает историю строительства прихожанин храма Дмитрий Курносов.

"Храм действительно украсил город и вместе с большим мемориальным комплексом уже стал достопримечательностью и местом притяжения гостей областного центра. А то, что церемонию освящения собора провел сам патриарх Московский и Всея Руси Кирилл. Прикоснуться к божественному в день литургии решили около 5 тысяч жителей города, храни Господь жертвователей", — говорит краевед Максим Суханов.

Строительство собора велось 6 лет, и сегодня это самый большой храм на территории Дальнего Востока. Одновременно его могут посещать более тысячи прихожан, общая высота здания составляет 70 метров, а площадь — 5,5 тысячи кв. метров. На завершение строительства Кафедрального Собора в Южно-Сахалинске "Роснефть" направила 420 млн рублей .

Власти региона высоко ценят вклад "Роснефти" в развитие города. "Мы стали свидетелями эпохального события, которое навсегда войдет в историю православия в Сахалинской области: это открытие и патриаршее освящение собора Рождества Христова в Южно-Сахалинске. Он был создан благодаря усилиям и помощи компании "Роснефть" и ее президента Игоря Сечина. Большое им спасибо от всех сахалинцев. Появление в областной столице нового кафедрального собора имеет огромное значение для духовного укрепления наших дальневосточных рубежей", — отмечал на открытии храма глава Сахалинской области Олег Кожемяко.

Отметим, что за последние 7 лет при активном участии "Роснефти" были восстановлены, реконструированы, отреставрированы или заново построены более чем 170 православных храмов по всей территории России.

Но не оставляет "Роснефть" своим вниманием и развитие физической культуры. Так, компания выделила 300 млн рублей на строительство пяти ледовых арен в Приморском крае и 80 млн рублей на развитие и популяризацию футбола в Хабаровске.

"Роснефть" обеспечила газификацию села Бельго Хабаровского края, вложила средства в строительство автоматизированной газораспределительной станции и газопровода-отвода. В селе Бельго Комсомольского района торжественно запустили систему газоснабжения. К "голубому топливу" подключили сельскую школу, а также 90 домов, возведенных после разрушительного наводнения.

Как сообщил губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт, газифицировать в короткие сроки отдаленный населенный пункт было бы невозможно без поддержки президента России: Владимир Путин дал соответствующее поручение в ходе "прямой линии" с жителями в 2014 году.

"Сейчас это один из самых комфортных и благоустроенных населенных пунктов не только в нашем крае, но и на всем Дальнем Востоке", — отметил Шпорт. Газ жителям Бельго подается от магистрального газопровода "Оха-Комсомольск-на-Амуре", который проходит недалеко от населенного пункта. Внутри посёлка также была проведена труба. Стоимость работ превысила 160 млн рублей, практически полностью выделенных "Роснефтью".

Когда от крупного бизнеса ждут "социальной ответственности", то речь идет не о разовых благотворительных акциях, а о полноценной стратегии развития региона, где развернуто производство, о подъеме экономики и уровня жизни, об инвестициях не только в промышленные мощности, но прежде всего в человеческий капитал. Крупнейшие инвесторы, пришедшие сейчас на Дальний Восток, свою миссию осознают достаточно отчетливо. Очередное тому подтверждение — стратегические проекты, которые реализует здесь "Роснефть". Только за 2016 год в социальные программы на Дальнем Востоке вложения компании составили более 1,7 млрд рублей.

Такой подход крупного бизнеса, по большому счету, единственно возможный для многих российских регионов, которые пока не могут без помощи федерального центра делать большие инвестиции в социальное развитие. На Дальнем Востоке "Роснефть" стала важным помощником государства в вопросе обеспечения социальной и культурной политики.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь. Судостроение, машиностроение > amurmedia.ru, 5 марта 2018 > № 2538906


Россия. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 5 марта 2018 > № 2538895

Правительство России одобрило расширение режима Свободного порта на Советскую Гавань

В Москве состоялось заседание правительства России, в ходе которого был одобрен законопроект о расширении территории Свободного порта Владивосток на Советско-Гаванский муниципальный район Хабаровского края, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на сайт правительства Хабаровского края.

"Мы вносим изменения в законодательство, которые дадут возможность расширить территорию Свободного порта Владивосток – за счёт Советско-Гаванского муниципального района Хабаровского края. Этот район находится в очень хорошем месте с точки зрения решения этих задач. Мы, надеюсь, в этом случае укрепим инвестиционную привлекательность территории, распространим действие существующих преференций, которые предусмотрены для Свободного порта Владивосток, и на этот район, в том числе – по налогу на прибыль. Там есть 15 новых инвестиционных проектов. Надеюсь, что все они так или иначе сработают", — отметил премьер-министр Дмитрий Медведев.

Предложение о распространении режима СПВ представил заместитель министра РФ по развитию Дальнего Востока Павел Волков.

"Законопроект о расширении действия Свободного порта был разработан Минвостокразвития России по заявкам инвесторов. Уже сейчас таких потенциальных резидентов Свободного порта в Советской Гавани 15. Они планируют запустить проекты по строительству транспортно-перегрузочных комплексов, терминалов по обработке грузов, причальных сооружений, деревообрабатывающих производств. Среди проектов — предприятие по производству морепродуктов, лососевый рыбоводный завод, комплекс сортировки твердых коммунальных отходов, гидрометаллургический комбинат и другие. Общий объем частных инвестиций предполагается более 54 млрд рублей", — отметил Павел Волков.

Планируемый совокупный объем поступлений налогов и сборов в консолидированный бюджет Российской Федерации в связи с реализацией указанных проектов за 8 лет составит более 4,3 млрд рублей. Будет создано более 1800 новых рабочих мест.

"Ранее мы Ванино "накрыли" Свободным портом, а Советскую Гавань — нет. Эти районы находятся рядом. Там и земля общая, изначально были заложены общие принципы развития. Именно поэтому должен быть и общий с Ванино Свободный порт", – прокомментировал губернатор Хабаровского края Вячеслав Шпорт.

Напомним, режим Свободного порта действует в Ванинском районе с середины 2016 года. Заключено 10 соглашений, в том числе с такими крупными компаниями, как ГК "Колмар", АО "Тувинская энергетическая промышленная корпорация". Заявленный объем инвестиций – 82,5 млрд рублей. Резидентами уже инвестировано 5,5 млрд рублей, создано 112 рабочих мест.

Россия. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 5 марта 2018 > № 2538895


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 1 марта 2018 > № 2517720

Когда отель платит тебе: новый способ заработать на недвижимости

Как распорядиться деньгами так, чтобы не только сохранить, но и приумножить их? Этот вопрос интересует многих хабаровчан. Открыть собственный бизнес под силу не каждому, вкладываться в кредитные потребительские кооперативы или в криптовалюту — рискованно. Можно, конечно, открыть вклад в банке и довольствоваться процентами, а можно увеличить свою прибыль почти в два, а то и в три раза, став собственником коммерческой недвижимости, ничем при этом не рискуя, рассказали ИА AmurMedia создатели апарт-отеля "Лофт".

Речь идет не о покупке офисного здания или магазина, потому как это дорого и подходит далеко не каждому. Есть другой вариант — стать собственником гостиничного номера и получать гарантированную прибыль от сдачи его в аренду.

Как это работает? Вы покупаете отдельные апартаменты в отеле, отдаете их на управление сервисной компании и гарантированно получаете от 15 до 30 процентов годовых. Согласитесь, это гораздо выгоднее, чем 6-10 процентов, которые предлагают банки. В Европе, Китае, Таиланде такой вид бизнеса уже давно набирает популярность: номера в пятизвездочных отелях принадлежать разным собственникам. Теперь такое предложение есть и в Хабаровске.

В нашем городе готовится к сдаче первый круглосуточный дом быта "Центр 24" — явление для Хабаровска уникальное. Современная гостиница "Апарт Отель Лофт", входящая в "Центр", делает уникальное предложение для частных инвесторов Хабаровска: станьте владельцем гостиничного номера.

Апартаменты в отеле — это помещения "под ключ". Вам не придется следить за ремонтом, искать приличных арендаторов, переплачивая агентствам недвижимости, и приводить помещение в порядок после очередного жильца. За вас все это сделает управляющая компания. К тому же, помещение в отеле, собственником которого вы становитесь, уже готово: не нужно делать отделку, ремонт, мебель и все удобства уже входят в стоимость номера. Это тот уникальный случай, когда не вы платите отелю, а отель вам.

В чем преимущества такого способа инвестиций? Во-первых, это выгодно. Это дешевле, чем купить квартиру с приличным ремонтом в Хабаровске: стоимость номеров колеблется всего от 1,9 до 2,4 миллиона рублей. За эти деньги в вашей собственности окажутся двух-трехуровневые апартаменты с пятиметровыми потолками, панорамными окнами и всем, что нужно для комфортной жизни: своей кухней с плитой и микроволновкой, комфортными спальнями, расположенными на вторых уровнях, гостиными с диваном и телевизором, рабочей зоной, обеденным столом и даже гардеробом.

Некоторые номера имеют личную финскую сауну, джакузи, бильярдный стол и даже специальные многофункциональные тренажеры. В Хабаровске номеров такого типа пока нет ни в одной из гостиниц. А у вас он будет в собственности!

Кроме того, это выгоднее, чем открывать вклад в банке. Как заявляют эксперты рынка финансовых услуг, проценты по вкладам падают, а инвестиции в жилье сравнялись по доходности с банковскими вкладами, и даже их обскакали. К тому же, в банках вы можете столкнуться с разного рода ограничениями при снятии денег со счета.

В случае с номером в апарт-отеле "Лофт" процентная ставка почти в два раза выше, чем у банков: имея два миллиона рублей, можно гарантировано получать ежемесячный доход в размере 15 процентов, ничего при этом дополнительно не предпринимая. После покупки вы можете отдать собственность на управление компании, которая сама смотрит за тем, чтобы были арендаторы и помещение находилось в порядке. К слову, процент начисляется независимо от того, сдается номер в данный момент или нет.

Вы можете выбрать другой вариант: самостоятельно сдавать помещения в аренду, взяв на себя все хлопоты по поиску арендаторов. В этом случае вы сможете получать до 30% годовых.

Стоимость стандартного номера составляет всего 1,9 миллиона рублей. Ваша годовая прибыль при инвестировании составит 285 000 рублей в год — 23 700 рублей в месяц!

Во-вторых, это надежно. Недвижимость в отличие от банков и кооперативов не может разориться. В этом случае, что бы ни случилось, у вас в собственности будет коммерческое помещение. К тому же, всю сумму при покупке платить не нужно: достаточно внести всего 30 процентов. Далее деньги вносятся по этапам строительства: инвестор видит, за что он платит и как "растет" здание.

Между покупателем и застройщиком заключается договор долевого участия, договор строительства и регистрируется в Министерстве юстиции. Сделка законная.

В-третьих, эта услуга будет пользоваться спросом. И прежде всего, благодаря удобному расположению. Клиенту, который будет снимать номер в апарт-отеле "Лофт", не нужно будет далеко ехать, чтобы получить ту или иную услугу: все будет находиться рядом в "Центре 24". Здесь разместятся услуги красоты, фото видео, прокат оборудования, ремонт, химчистка, столовая, ателье, кафетерии, салоны красоты и медицинский центр. Срок сдачи дома бытовых услуг — апрель-май 2018 года. Апарт-отель будет готов в декабре.

Сам центр находится по Восточному шоссе, возле "Золотых башен". Место выбирали неслучайно: это своеобразный географический центр города, который связывает дороги со всех районов города: Южного, Северного, центра. Работать он будет в круглосуточном режиме.

Как заявляет сам застройщик, с появлением "Центра 24" рынок бытовых услуг выходит на качественно новый уровень. Объем рынка услуг увеличится более чем на 40% а "Центра 24" становится монополистом и повторить его пользу в сфере услуг будет чрезвычайно сложно.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 1 марта 2018 > № 2517720


Россия. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 28 февраля 2018 > № 2517750

Комплекс по переработке и перевозке грузов планирует запустить в Хабаровске новый инвестор

Число резидентов ТОСЭР в Хабаровском крае достигло "юбилейной" отметки. ООО "Многовозофф" — 50-й по счету инвестор, который планирует запустить производство в регионе. Компания заключила соглашение с АО "Корпорация развития Дальнего Востока" о реализации инвестиционного проекта по созданию современного производственного комплекса по переработке и перевозки грузов на площадке "Ракитное" ТОСЭР "Хабаровск". Общий объем заявленных инвестиций порядка 6 млн рублей, на предприятии будет создано 28 новых рабочих мест, сообщает ИА AmurMedia со ссылкой на сайт краевого правительства.

Как отметили в министерстве инвестиционной и земельно-имущественной политики края, в 2017 году число резидентов увеличилось вдвое. В трех ТОСЭР – "Хабаровск", "Комсомольск" и "Николаевск" — зарегистрированы 50 инвесторов с проектами на сумму свыше 89 млрд рублей и созданием более 6,7 тысяч рабочих мест. Строятся новые предприятия, которые будут работать в сфере дерево— и рыбопереработки, туризма, сельского хозяйства, машиностроения, пищевой промышленности и т.д. На сегодняшний день в создание новых производств уже инвестировано более 7 млрд рублей, заработало 15 проектов.

Правительство края совместно с органами местного самоуправления прорабатывает вопрос расширения границ территорий опережающего развития "Комсомольск" и "Хабаровск". Это связано с активностью инвесторов. Обсуждается вопрос по формированию ТОСЭР в Верхнебуреинском районе. Особое внимание уделяется работе с потенциальными резидентами, она ведется в режиме "одного окна". Это позволило сократить число административных процедур, выстроить эффективное взаимодействие со всеми участниками процесса.

Напомним, с инициативой создания на Дальнем Востоке и в Сибири сети территорий опережающего экономического развития с особыми льготными условиями Президент РФ Владимир Путин выступил в рамках послания Федеральному собранию в декабре 2013 года. Закон о ТОСЭР, направленный на привлечение частных инвестиций в регионы ДФО, глава государства подписал в конце 2014 года.

Россия. ДФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > amurmedia.ru, 28 февраля 2018 > № 2517750


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 28 февраля 2018 > № 2517749

Новая экономическая политика Дальнего Востока: бизнесу показали выгоду

Тема ускоренного развития Дальнего Востока, объявленного президентом страны "национальным приоритетом России на весь XXI век", уже далеко не первый год. Отправной точкой для реализации новой экономической политики на Дальнем Востоке стал Саммит АТЭС-2012 во Владивостоке, где государство обозначило ее контуры — комплексное развитие территории макрорегиона и привлечение новых инвестиций, в том числе, иностранных. Сделать это решили путем создания особых экономических режимов с благоприятными условиями для ведения бизнеса. ИА PrimaMedia выяснило, к чему привела эта работа и каким новым предприятиям на Дальнем Востоке помощь государства оказалась кстати.

Пожалуй, два самых главных показателя экономического развития любой территории — это количество новых предприятий и созданных рабочих мест. Первый показатель свидетельствует об уровне экономического оптимизма в субъекте (а какое развитие без оптимизма?), второй — о перспективах увеличения налогооблагаемой базы, а, следовательно, пополнения регионального и федерального бюджетов.

Как обстоят дела с этим на Дальнем Востоке?

По данным Минвостокразвития, за последние три года на Дальний Восток привлечено 3,7 трлн рублей прямых инвестиций, а количество заявленных инвестиционных проектов (читай — будущих новых предприятий) уже перевалило за тысячу.

Эти предприятия, в случае их создания, по расчетам специалистов, обеспечат до 2025 года появление в макрорегионе 118 тысяч новых рабочих мест. География проектов обширна — от Чукотки до Приморья.

Цифры впечатляющие, учитывая тот факт, что в предшествующие "развороту России на Восток" годы предприятия на Дальнем Востоке преимущественно закрывались, а рабочие места, соответственно, сокращались.

Справедливости ради, стоит сказать, что большинство из заявленных инвестпроектов до настоящего времени остается пока на бумаге — в подписанных инвесторами с Минвостокразвития, администрациями субъектов ДФО и друг с другом меморандумах о сотрудничестве, взаимопонимании, намерениях и прочих.

При этом, нельзя сказать, что работа по ним не ведется — это не так.

Многие проекты физически еще не воплотились в конкретные корпуса и производства. Идет огромная подготовительная работа, спрятанная от глаз широкой общественности. Не говоря уже о том, что некоторые проекты предполагают создание производств в труднодоступных местах Дальнего Востока с суровым климатом, что существенно удлиняет сроки их ввода в эксплуатацию.

По информации Минвостокразвития, на конец 2017 года на Дальнем Востоке создано 95 новых предприятий с 7,3 тысячами новых рабочих мест и 92,5 млрд рублей вложенных инвесторами средств.

Запущены заводы по производству тепло— и звукоизоляционных материалов и деревопереработки в Хабаровском крае, производственно-логистический центр, спортивно-туристический парк и производство бриллиантов в Приморском крае, тепличные комплексы в Хабаровском крае, в Якутии и Сахалинской области.

И это только те предприятия, создание которых не обошлось без государственной поддержки, а ведь есть и такие, кто ей не заручался.

Как государство участвовало в их появлении, как способствовало тому, что инвесторы вдруг стали рассматривать некогда неблагоприятный для ведения бизнеса Дальний Восток как заманчивую территорию для инвестиций? Какие условия созданы для них в регионе и созданы ли вообще?

Леонид Петухов

Генеральный директор АНО «Агентство по привлечению инвестиций и поддержке экспорта»

На Дальнем Востоке инвесторы при реализации инвестиционных проектов пользуются налоговыми льготами и административными преференциями режимов территорий опережающего развития и Свободного порта Владивосток. При этом условия реализации инвестиционных проектов являются одними из лучших в странах АТР. Эти режимы предусматривают льготное предоставление земельных участков, бесплатное предоставление инфраструктуры, режим "одного окна", распространение процедуры свободной таможенной зоны, существенное сокращение сроков проведения фискальных проверок, проведение внеплановых проверок только по согласованию с Управляющей компанией ТОР и СПВ. В качестве налоговых льгот инвестору предоставляются каникулы по налогу на прибыль (ставка в течение первых 5 лет не превышает 5%), пятилетние каникулы по налогу на имущество и по земельному налогу, льготная ставка страховых взносов для инвестиционных проектов, понижающий коэффициент по НДПИ и ускоренная процедура возмещения налога на добавленную стоимость

Набор мер государственной поддержки инвесторов и стимулирования деловой активности в последние годы рос на Дальнем Востоке как на дрожжах. Появлялись как стандартизированные меры поддержки, которыми мог воспользоваться любой инвестор при выполнении ряда условий (минимальный размер инвестиций, определенный вид деятельности), так и индивидуальная, точечная помощь государства конкретным производствам.

Показателен пример освоения двух крупных месторождений, расположенных в Еврейской автономной области (Кимкано-Сутарское, добыча железной руды) и Магаданской области (Наталкинское, добыча золота). С советских времен шли разговоры о перспективности этих месторождений, но дальше разговоров дело не шло. Отсутствие по близости инфраструктуры делало их разработку слишком дорогой. Появление на Дальнем Востоке новых мер господдержки и инструментов развития позволило запустить работу двух горно-обогатительных комбинатов.

Мы нашли механизм, нашли ключик, которым открываются, распечатываются эти месторождения. Главное препятствие в освоении – там нет линии электропередачи. Если расходы на себя принимает инвестор, то проект становится экономически нерентабельным... Мы предоставили инвестору субсидию на то, чтобы он создал нужную ему инфраструктуру, — говорил министр по развитию Дальнего Востока Александр Галушка.

Сегодня рядом с месторождениями уже успешно функционируют горно-обогатительные комбинаты, созданные крупными инвесторами. Так, Кимкано-Сутарский горно-обогатительный комбинат в ЕАО, входящий в состав компании "Петропавловск – Черная Металлургия", сегодня уже обеспечивает работой почти 1,5 тысячи рабочих мест, большую часть которых составляют жители небольшой автономной области, где вопрос наличия рабочих мест стоит очень остро.

Кимкано-Сутарский ГОК в Еврейской автономной области

Встать на ноги предприятию помогли существенные льготы со стороны государства. Это и полное освобождение от налога на добычу полезных ископаемых, 50-процентная ставка на транспортный налог и множество других льгот. Учитывая огромный парк техники и имущество предприятия, это существенная помощь. За текущий год за счет предоставленных налоговых льгот компания сэкономила порядка 40 млн рублей. Если говорить о доходах, которые приносит предприятие в бюджет области, учитывая НДФЛ и иные налоги, то это 370 млн рублей в областной консолидированный бюджет.

Создание ГОКа на базе Наталкинского золоторудного месторождения в Магаданской области стало возможным в том числе благодаря строительству энергетической инфраструктуры, которая была сделана с помощью государственной инфраструктурной поддержки. В соответствии с соглашением между АО "Рудник имени Матросова" (100% дочерняя компания ПАО "Полюс") и Минвостокразвития, "Рудник имени Матросова" осуществляет строительство объекта инфраструктуры "Линия электропередачи 220 кВ "Усть-Омчуг – Омчак Новая" с распределительным пунктом и подстанцией с использованием бюджетных средств на сумму 9,9 млрд рублей.

"Строительство линии – это знаковая часть проекта, без которого было бы сложно говорить об обозначенных объемах переработки и электрификации карьера. На сегодня мы получили часть субсидий, общий размер которой составляет 9 млрд рублей. На эти средства начаты строительные работы. ЛЭП до сих пор строится. Мы планируем закончить ее в 2018 году", — говорит генеральный директор ПАО "Полюс" Павел Грачев.

Проект угледобывающей компания "Колмар" в Южной Якутии Инаглинский ГОК получил мощное развитие благодаря другому подходу. Особым импульсом в реализации этого проекта стало включение в состав ТОР "Южная Якутия".

"Новый механизм позволил нам оперативно сделать документацию, создать строительно-монтажное управление и решить огромный пласт организационных вопросов. Налоговые льготы позволили использовать высвобождающиеся средства на закупку оборудования, строительство объектов, а главное — обеспечить социальные гарантии работникам и высокую заработную плату", — говорит заместитель гендиректора — директор по производству УК "Колмар" Артем Левин.

Сегодня "Колмар" не только якорный резидент ТОРа, вокруг которого собираются другие производства, но и один из ведущих социальных партнеров Нерюнгринского района.

До 2021 года компании предстоит нарастить объемы добычи и переработки коксующего угля с нынешних 4,5 почти в пять раз, до 24 млн тонн, ввести в эксплуатацию шахты, обогатительные фабрики, терминал для перевалки угля в морском порту Ванино (Хабаровский край), обеспечить жильем и социальной инфраструктурой своих работников.

Не только проекты в отрасли добычи полезных ископаемых получили развитие в последнее время. Пришли деньги и в сельское хозяйство. Благодаря новым механизмам господдержки дальневосточными территориями стали интересоваться крупные инвесторы — федеральные игроки. И прежде всего, благодаря все тем же территориям опережающего развития.

Так, ТОР "Михайловский" была создана в Приморском крае для реализации крупнейшего агропроекта на Дальнем Востоке, который был инициирован группой компаний "Русагро". Холдинг строит в рамках ТОР несколько свинокомплексов на 700 тысяч голов свиней. В случае реализации это будет самый крупный свиноводческий комплекс в России.

"Принципиально важным для нас являлось и является создание инфраструктуры – подведение к площадке дорог, электричества, водоснабжения, газа. Сегодня вся эта инфраструктура строится и деньги на нее выделены государством именно в рамках программы ТОР. Если бы не было инфраструктуры, проекта не было бы – он бы не окупился ни при каких условиях. Кроме того, для нас достаточно значима экономия на едином социальном налоге, которую дает ТОР, и некоторые льготы по таможенной очистке импортного оборудования", — говорит генеральный директор ГК "Русагро" Максим Басов.

Практические результаты экономического развития Дальнего Востока

В Амурской области благодаря льготам ТОР появился уникальный в масштабах страны маслоэкстракционный завод, специализирующийся на производстве рафинированных масел и жиров. Завод по глубокой переработке сои был построен на территории опережающего развития "Белогорск", объем инвестиций в проект составил более 1,5 млрд рублей. В настоящее время на предприятии уже трудятся более 350 человек, при полной загрузке производства штат будет увеличен до 400 сотрудников.

По словам генерального директора ООО "Маслоэкстракционный завод "Амурский" Василия Галицина, наличие статуса резидента ТОРа позволило предприятию воспользоваться свободной таможенной зоной (СТЗ), что существенно удешевило проект в части закупки оборудования и экспорта продукции в соседний Китай.

Помогают льготы ТОРа и крупным инвесторам, вкладывающим в свои проекты сотни миллиардов рублей.

Таких проектов на Дальнем Востоке не так много, но они есть.

Например, Амурский ГПЗ, который в Амурской области строит ПАО "Газпром" в рамках ТОРа "Свободный". После ввода в эксплуатацию он станет крупнейшим в России и одним из самых больших в мире предприятий по переработке природного газа. Его проектная мощность составит 42 млрд кубометров в год. В состав ГПЗ также войдет крупнейшее в мире производство гелия — до 60 млн кубометров в год.

Проект Амурского ГПЗ

Совсем скоро в Приморье стартует строительство еще одного гиганта — Восточного нефтехимического комплекса (ВНХК), якорными инвесторами которого выступают НК "Роснефть" и китайская ChemChina. Первым делом там создадут нефтехимическое производство, вторая очередь — производство бензина и других видов топлива. Проектирование по проекту завершено, получена последняя экологическая экспертиза. В феврале 2017 года проект стал якорным резидентом ТОР "Нефтехимический", что позволит его инициаторам сэкономить на поставках материалов и оборудования.

По информации Корпорации развития Дальнего Востока (осуществляет операционное сопровождение деятельности ТОР и СПВ — прим.ред.) с каждым годом популярность особых экономических режимов на Дальнем Востоке растет: если в 2016 году статус резидентов ТОР и СПВ получили 229 компаний, то к концу 2017 года – уже в три раза больше.

"Мы берем на себя обязательство довести все эти проекты до стадии функционирующего бизнеса. Уже сейчас новые предприятия создаются на всем Дальнем Востоке – от Чукотки до Приморья, от Камчатки до Якутии. Для нас важна успешная реализация всех заявленных проектов, вне зависимости от сектора экономики, отраслевой принадлежности или же суммы инвестиций. Любой резидент территорий опережающего развития и свободного порта Владивосток вправе рассчитывать на равноценную поддержку и сопровождение со стороны Корпорации", — говорит Денис Тихонов, генеральный директор АО "КРДВ".

По его словам, на 2018 год Корпорация ставит себе еще более амбициозные планы – довести количество резидентов до 1130 и обеспечить реализацию 146-ти проектов. В том числе, за счет внедрения новых мер и механизмов поддержки.

В наших планах — расширение перечня оказываемых инвесторам услуг, разработка и внедрение новых механизмов поддержки бизнеса на Дальнем Востоке России: аутсорсинг бухгалтерского и налогового учета, таможенное сопровождение, коммунальные услуги и другое. В целях содействия реализации конкурентных преимуществ ведения бизнеса в ДФО, Корпорация выступила с инициативой создания товарного знака "Сделано в ТОР и СПВ", который должен стать узнаваемым локальным брендом расширенной линейки товаров и услуг резидентов ТОР и СПВ. Планируем запустить кабинет инвестора, – говорит Тихонов.

Замглавы Минвостокразвития Александр Крутиков отмечает, что сегодня дальневосточные регионы конкурируют по условиям для ведения бизнеса с ведущими регионами стран АТР. По его словам, именно на практику "соседей" ориентируется министерство при выработке конкурентных преимуществ и мер поддержки. Эта работа не прекращается, а результаты очевидны.

"Мы стремимся к высокой эффективности использования бюджетных денег. Сегодня у нас, пожалуй, лучший мультипликатор использования бюджетных денег вообще в Российской Федерации. Сегодня по всем механизмам поддержки инвесторов на Дальнем Востоке фактический мультипликатор 1 к 10, то есть на один бюджетный рубль уже вложено инвесторами 10 рублей частных инвестиций. Напомню также, что Дальний Восток является абсолютным лидером по привлечению инвестиций на душу населения. По итогам 9 месяцев 2017 года на Дальний Восток приходится 26 процентов всех прямых иностранных инвестиций, привлеченных в России", – говорит замглавы Минвостокразвития.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 28 февраля 2018 > № 2517749


Россия. ДФО > Химпром. Экология. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 февраля 2018 > № 2517736

Новый ультрасовременный завод появится в Хабаровске

Новый завод по производству полимерных водосточных систем появится в Хабаровске. Солидный инвестиционный проект намерен реализовать один из самых крупных резидентов ТОСЭР "Хабаровск" — корпорация "ТехноНИКОЛЬ". Новое предприятие – ООО "ТН-Пластики", производящее полимеры, также войдет в число резидентов ТОР дальневосточной столицы, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе администрации города.

Строительство начнется уже в этом году – с наступлением тепла на выделенную под него площадку зайдет строительная техника. Как рассказал генеральный директор ООО "ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток" Петр Орешко, общий объем собственных инвестиций в проект составит 700 миллионов рублей.

"Уже сейчас мы выпускаем огромное количество наименований продукции. Наша каменная вата и кровельные материалы заслужили отличную репутацию на Дальнем Востоке. Теперь решили расширить производство и включить в свой ассортимент полимерные водосточные системы. Они очень востребованы в строительной отрасли. Сейчас этот водопроводный "пластик" закупается в основном в КНР. Следуя установкам президента России Владимира Путина о необходимости импортозамещения, мы решили наладить их выпуск здесь. Новая продукция будет предназначена для внутреннего рынка дальневосточного региона, Сибири и Урала. Позже освоим и экспортные направления. Замечу особо, что проект будет отвечать всем современным требованиям экологической безопасности, так как технология производства – полностью безотходная, включающая в себя все технологические стадии на одной промышленной площадке. Также на предприятии предусмотрена линия по вторичной переработке пластмасс", — сказал он.

Принятию решения о расширении производства и строительстве очередного (третьего по счету) завода в Хабаровске, по словам Орешко, в значительной мере поспособствовали льготы и преференции, которые получает от государства каждый резидент ТОСЭР. Так, завод "ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток", выпускающий утеплители на основе каменной ваты, был построен всего за два года и введен в эксплуатацию в 2016 году (в Хабаровске это второй по счету завод корпорации. Есть еще и предприятие по выпуску экструзионного пенополистерола). Объем собственных инвестиций составил тогда 2 млрд рублей. Льготы по налогообложению, предусмотренные ТОСЭР, позволяют сократить срок окупаемости с 10 до 7 лет.

"Аналогичного исхода дела мы ждем и после ввода в эксплуатацию третьего завода — по производству полимерных водосточных систем", — поделился Орешко.

Получить рабочие места на этом ультрасовременном предприятии смогут около 70 человек. Для того чтобы работники смогли в полной мере отвечать за качество того, что производят, их пропустят через местную "кузницу кадров" — собственный учебный центр, расположенный на территории завода. Ежегодно через него проходят порядка тысячи человек. Для тех, кто хочет получить в нем подготовку, но не может прибыть в Хабаровск, сотрудники центра организуют обучение на местах – проводят выездные лекции и семинары во всех краях и весях Дальнего Востока. За партами и в цехе для практических занятий – не только работники предприятия, но и подрядчики, строители, кровельщики, монтажники, стремящиеся постичь секреты правильного и эффективного использования современных строительных материалов.

Как отметил Петр Орешко, курсантом учебного центра может стать любой желающий.

"С учениками ведутся занятия по материалам, составляющим все слои "строительного пирога" — от фундамента до кровли. Знакомим их и со всеми новинками, в том числе даже теми, которые производит не наше предприятие, ведь рынок стройматериалов идет вперед семимильными шагами. Даем не только теорию, но и практику – каждый может попробовать поработать с различными видами материалов", — сказал он.

Россия. ДФО > Химпром. Экология. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 21 февраля 2018 > № 2517736


Корея. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2507587

Организаторы Дня корейского инвестора определились с датой.

День корейского инвестора вновь собираются провести в этом году в ДФО, планируется обсудить конкретные инвестиционные проекты для двух стран.

День корейского инвестора состоится во Владивостоке на площадке Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) 5 марта. В мероприятии примут участие зампред Правительства РФ - полномочный представитель президента в ДФО Юрий Трутнев, министр по развитию Дальнего Востока Александр Галушка, генеральный директор Агентства по привлечению инвестиций и поддержке экспорта Леонид Петухов, рассказали Fishnews в пресс-службе Минвостокразвития.

«День инвестора – хорошая практика, которая дает бизнесменам дополнительную возможность обсудить свой проект на высоком уровне: в присутствии вице-премьера – полпреда президента России в ДФО Юрия Трутнева», - отметил глава министерства Александр Галушка.

Как сообщалось ранее, министерство передало корейским коллегам предварительный план реализации инициативы «9 мостов» на Дальнем Востоке. Тогда стороны договорились, что в первой половине 2018 г. приступят к работе по реализации утвержденного плана.

Концепцию развития двусторонних отношений по принципу «9 мостов» президент Кореи Мун Чжэ Ин предложил на Восточном экономическом форуме (ВЭФ) в сентябре 2017 г. Это природный газ, железные дороги, порты, электроэнергетика, Северный морской путь, судостроение, сельское и рыбное хозяйство, создание рабочих мест.

По инициативе председателя Комитета по содействию северному экономическому сотрудничеству при президенте Республики Корея Сон Ен Гиля на полях Дня инвестора будет проведено первое заседание Российско-Корейского совета по развитию бизнеса и поддержке инвестиций.

Первый День корейского инвестора состоялся в июне 2017 г. в Хабаровске. Как отметили в Минвостокразвития, встречи пополнили портфель перспективных проектов с участием корейских инвесторов на сумму свыше 250 млн долларов.

Корея. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2507587


Япония. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 19 февраля 2018 > № 2517731

Японский капитал пойдет в экономику Дальнего Востока через совместное предприятие

Японский банк международной кооперации (JBIC), Агентство Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта (АПИ) и Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона (ФРДВ) создали совместное российско-японское предприятие для реализации инвестиционных проектов на Дальнем Востоке. Соглашение подписано на полях Инвестиционного форума в Сочи, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе Минвостокразвития.

Соглашение подписали генеральный директор JBIC Тадаси Маэда, генеральный директор ФРДВ Алексей Чекунков и первый заместитель генерального директора Агентства Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта Александр Коньков.

"Создание совместной компании является практическим шагом, направленным на реализацию ранее достигнутых договоренностей о развитии сотрудничества в рамках российско-японской инвестиционной платформы, сформированной с целью привлечения японского капитала в проекты на территориях опережающего развития (ТОР) и Свободного порта", — говорится в сообщении Минвостокразвития.

Совместная компания станет "одним окном" для японских инвесторов и обеспечит комплексную поддержку японского бизнеса в части информационного сопровождения, бизнес-планирования, взаимодействия с государственными органами власти на всех этапах реализации проектов — от получения статуса резидента ТОР и Свободного порта до ввода новых предприятий в эксплуатацию.

Совместные инициативы направлены на внедрение современных и эффективных технологий, импортозамещение, а также на экспорт продукции.

В частности, японские инвесторы заинтересованы в строительстве на Дальнем Востоке медицинских центров, деревообрабатывающих предприятий, заводов по производству строительных материалов, расширении мощностей действующих сельскохозяйственных комплексов.

"Уверен, что российско-японская инвестиционная платформа станет органичной частью уникальной экосистемы, созданной государством для инвесторов на Дальнем Востоке. Акционерное участие в ней такого сильного международного партнера, как JBIC, позволит задействовать обширные деловые связи банка и привлечь дополнительный частный капитал из Японии в проекты на территориях опережающего развития и Свободного порта", — сказал глава Фонда развития Дальнего Востока Алексей Чекунков, слова которого приведены в сообщении.

Ряд проектов при участии японских инвесторов уже реализуются на Дальнем Востоке России. В частности, в ТОР "Надеждинская Приморского края компания "Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус" запускает производство двигателей, а резидент ТОР "Хабаровск" компания JGC Evergreen реализует проект по строительству круглогодичных теплиц.

Япония. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 19 февраля 2018 > № 2517731


Россия. ДФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 15 февраля 2018 > № 2518678 Евгений Орлов

Евгений Орлов: Основной задачей ВТБ в Хабаровском крае является работа со средним бизнесом

Хабаровский филиал ВТБ прокредитовал предприятия Дальнего Востока более чем на 80 миллиардов рублей

Общий объем кредитов, выданных банком ВТБ юридическим лицам в регионе в 2017 году, составил 82 млрд рублей (рост за год 14%). Из них среднему региональному бизнесу выдано 32,3 млрд рублей, предприятиям малого бизнеса — 3,7 млрд рублей. С использованием инструментов господдержки прокредитованы региональные предприятия на сумму 322 млн рублей, сообщает ИА AmurMedia.

Управляющий директор Департамента корпоративной сети — вице-президент банка ВТБ Евгений Орлов прокомментировал: "ВТБ сотрудничает с предприятиями ключевых отраслей экономики Дальнего Востока, направляет ресурсы в приоритетные для региона проекты. Основной нашей задачей в регионе является работа со средним бизнесом, которому сегодня нужны не только заемные ресурсы, но и сложные финансовые инструменты, нестандартные продукты и сложноструктурированные сделки".

Среди проектов, реализованных филиалом в 2017 году – сотрудничество с маслоэкстракционным заводом "Амурский" в рамках программы льготного кредитования предприятий АПК Министерства сельского хозяйства РФ, финансирование ООО "Морской стандарт-Бункер" на строительство комплекса по хранению и перевалке нефтепродуктов в составе территории опережающего развития "Камчатка", подписание соглашения о сотрудничестве с ПАО "Тихоокеанская инвестиционная группа" области развития рыбохозяйственного комплекса и другие.

В структуре кредитно-документарного портфеля основную часть составляют: обрабатывающая отрасль (49%), торговля (11%), агропромышленный комплекс и пищевая промышленность (7%), горнодобывающая промышленность и металлургия (7%), государственное и муниципальное управление (7%), энергетика (6%), машиностроение (4%) и др.

На 1 января 2018 года в хабаровском филиале ВТБ обслуживаются 7500 клиентов — юридические лица всех клиентских сегментов, в том числе малого предпринимательства.

Справка. Банк ВТБ (ПАО), его дочерние банки и финансовые организации (группа ВТБ) являются ведущей российской финансовой группой, предоставляющей широкий спектр финансово-банковских услуг в России, СНГ, странах Западной Европы, Северной Америки, Азии и Африки. Группа ВТБ обладает уникальной для российских банков международной сетью, которая насчитывает более 30 банков и финансовых компаний более чем в 20 странах мира. По состоянию на 31 октября 2017 года Группа ВТБ является второй крупнейшей финансовой группой России по активам (12 671,5 млрд рублей) и средствам клиентов (9 640,4 млрд рублей). Основным акционером ВТБ является Правительство РФ, которому в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом принадлежит 60,9% голосующих акций. Хабаровский филиал включает офисы в Благовещенске, Комсомольске-на-Амуре, Магадане и Южно-Сахалинске. Является базовым для подразделений ВТБ на Дальнем Востоке (в Якутии, Приморском и Камчатском краях).

Россия. ДФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 15 февраля 2018 > № 2518678 Евгений Орлов


Россия. ДФО > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 10 февраля 2018 > № 2492905

Поселку Эльбан в Хабаровском крае добавят инвестпривлекательности

Для этого решено восстановить овощехранилище и всемерно развивать сельское хозяйство

Как повысить инвестиционную привлекательность монопоселку Эльбан в Хабаровском крае – ответ на этот вопрос выбирал зампред краевого правительства в ходе рабочей поездки в Амурский район. Одним из приоритетных направлений решено было оставить сельское хозяйство, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе краевого правительства.

В Хабаровском крае ведется активная работа по комплексному развитию монопоселений. Мероприятия проводятся в рамках приоритетной программы, разработанной по поручению Президента РФ Владимира Путина.

Напомним, в регионе расположены два монопоселения – это рабочие поселки Чегдомын в Верхнебуреинском районе и Эльбан в Амурском районе.

Поиск решений по повышению инвестиционной привлекательности пос. Эльбан стал ключевой целью рабочей поездки в Амурский район заместителя председателя правительства края – министра экономического развития края Виктора Калашникова.

В ходе визита он посетил градообразующее предприятие "Восход", специализирующееся на производстве промышленных взрывчатых веществ и исправительную колонию № 6. Еще одним важным мероприятием поездки стал открытый урок на тему "Перспективы развития Хабаровского края", который министр провел для учащихся 9-11 классов школы № 3. Виктор Калашников обсудил с учениками стратегию развития региона до 2030 года, а также рассказал о профессиях, которые в перспективе будут востребованы на территории агломерации "Комсомольск-на-Амуре-Амурск-Солнечный", являющейся одним из центров экономического роста края.

"Правительство края утвердило региональный перечень наиболее востребованных профессий и специальностей, так называемый "top 50". В их числе: электромонтажники, мехатроники, сварщики, фрезеровщики, инженеры. Сегодня основная задача — обеспечить предприятия края квалифицированными и перспективными кадрами. Замечательно, что сегодняшние школьники, а завтра – уже студенты, интересуются, какие компетенции пользуются спросом на рынке труда", — отметил Виктор Калашников.

Одним из приоритетных направлений развития монопоселения является возрождение сельскохозяйственного производства на ресурсной базе обанкротившегося в 2007 году совхоза "Эльбанский". Районные власти планируют восстановить овощехранилище и создать здесь агропромышленный парк, с предполагаемым объемом инвестиций 2,5 млрд руб. Предусмотрено культивирование растениеводства, развитие животноводства (молочного и мясного), выращивание и первичная переработка лекарственных растений, налаживание сельскохозяйственных кооперативных связей.

Кроме того, в рамках краевого проекта комплексного развития монопоселений, в рабочем поселке продолжается газификация, поставлен новый автомобиль скорой помощи, ведется благоустройство дворов и общественных пространств. Например, в этом году за счет средств краевого бюджета будет благоустроена парковая зона на прилегающей территории Дома культуры "Восход".

"В рамках реализации краевого проекта запланировано создание новых рабочих мест через развитие малого и среднего предпринимательства, создание комфортных условий жизни населения. А это — реконструкция автомобильных дорог и объектов социальной инфраструктуры, реализация проектов общественных инициатив, повышение транспортной доступности", — подчеркнул глава минэкономразвития края.

В рамках рабочей поездки Виктор Калашников также посетил административный центр района — Амурск. Министр осмотрел объекты, которые в этом году ждет реконструкция. Так, на городской набережной планируется провести асфальтирование пешеходной зоны, установить фонари, организовать игровую зону. На придворцовой площади заменят покрытие и разместят малые архитектурные формы.

Россия. ДФО > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 10 февраля 2018 > № 2492905


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Рыба > amurmedia.ru, 10 февраля 2018 > № 2492814

Руководитель Всероссийской ассоциации рыбопромышленников избран вице-президентом РСПП

Герман Зверев будет заниматься координацией деятельности региональных отделений организации в Дальневосточном федеральном округе

9 февраля на съезде Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) вице-президентом общенационального бизнес-объединения избран руководитель ВАРПЭ Герман Зверев, сообщает ИА PrimaMedia.

Руководитель рыбацкого объединения впервые вошёл в исполнительное руководство одного из ведущих общенациональных бизнес-объединений – Российского союза промышленников и предпринимателей. Избрание Германа Зверева связано с тем, что 8 февраля он был избран председателем Координационного совета региональных отделений РСПП в Дальневосточном федеральном округе. В соответствии с Положением о рабочих органах РСПП координационные советы в федеральных округах обеспечивают выработку согласованных предложений по вопросам развития соответствующего региона, обобщают основные проблемы в сфере предпринимательской активности и инвестиционного климата в регионах.

При избрании Германа Зверева председателем Координационного совета региональных отделений РСПП в Дальневосточном федеральном округе учитывался успешный опыт работы Комиссии по развитию рыбного хозяйства и аквакультуры, которую он возглавляет с 2010 года.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Рыба > amurmedia.ru, 10 февраля 2018 > № 2492814


Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 2 февраля 2018 > № 2496201

Бизнес все активней вкладывается в рыбу Камчатки.

Объем внебюджетных инвестиций в рыбохозяйственный комплекс Камчатского края в прошлом году составил 4,6 млрд рублей. Это почти в три раза превышает показатели 2016 г.

Цифры озвучил заместитель председателя правительства – министр рыбного хозяйства Камчатского края Владимир Галицын в ходе публичного отчета. Он рассказал, что инвестпроекты реализуются в рамках региональной программы по развитию рыбохозяйственного комплекса. Деньги направлены на строительство и модернизацию береговых предприятий, а также на обновление рыбопромыслового флота.

Владимир Галицын отметил, что значительному повышению уровня инвестиционной активности способствовали благоприятные условия, созданные на федеральном и региональном уровнях. В том числе налоговые льготы и преференции, субсидирование части затрат на реализацию проектов, долгосрочное закрепление прав на добычу водных биоресурсов, меры поддержки в рамках территории опережающего развития, инвестиционные квоты, сообщили Fishnews в пресс-службе краевого правительства.

По словам министра, объем государственной поддержки также вырос почти втрое и составил порядка 92 млн рублей. Докладчик обратил внимание, что двум проектам в рыбохозяйственной сфере присвоен статус особо значимых, один проект признан масштабным, четыре организации стали резидентами ТОР «Камчатка».

Владимир Галицын напомнил про реализацию значимого инвестпроекта Рыболовецким колхозом имени Ленина – строительство в Калининграде трех современных рыболовных среднетоннажных траулеров-сейнеров по норвежскому проекту. Головное судно спустили на воду в ноябре, в торжественном мероприятии участвовал губернатор Камчатки Владимир Илюхин.

Зампред - министр добавил, что в 2017 г. были завершены мероприятия по реализации сразу нескольких проектов. В частности по строительству рыбоперерабатывающего завода сезонного действия в селе Ивашка Карагинского района, по модернизации действующей сезонной базы обработки рыбопродукции в селе Пахачи Олюторского района, по приобретению и модернизации рыбопромыслового судна Озерновским РКЗ № 55 и другие.

«В целом за период 2008–2017 годов предприятиями рыбохозяйственного комплекса края в развитие своих береговых перерабатывающих мощностей и модернизацию рыбопромыслового флота вложено более 25 млрд рублей, на побережьях полуострова построено и реконструировано 19 заводов мощностью от 150 до 350 тонн в сутки. Производственные мощности увеличены более чем на 3500 тонн в сутки, объем холодильных мощностей для хранения рыбопродукции – более чем на 30 тыс. тонн. Дополнительно создано более 2700 рабочих мест. Построено, приобретено и модернизировано 18 рыбопромысловых судов», – перечислил Владимир Галицын.

Подводя итоги года, он подчеркнул, что Камчатка по-прежнему остается лидером по объемам добычи водных биоресурсов среди регионов не только Дальнего Востока, но и России. В прошлом году камчатские рыбаки добыли более 1 млн 200 тыс. тонн рыбы и морепродуктов. Одной из лучших за последнее столетие стала и «красная» путина: в крае освоено более 240 тыс. тонн тихоокеанских лососей – это около 69% от общероссийского вылова. По добыче минтая Камчатка занимает также первое место: в 2017 г. вылов составил 535 тыс. тонн.

В текущем году развитие рыбохозяйственного кластера в регионе продолжится. Особое внимание, по словам Владимира Галицына, планируется уделить созданию условий для обновления производственных мощностей и защите интересов промысловых предприятий Камчатки в распределении квот на следующие 15 лет.

Россия. ДФО > Рыба. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 2 февраля 2018 > № 2496201


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > amurmedia.ru, 2 февраля 2018 > № 2492808 Денис Корнев

Денис Корнев: Клуб миллионеров - не волшебная палочка

О том, как можно поменять жизнь людей и научить их строить свое благосостояние, рассказал руководитель хабаровского Клуба миллионеров

Очень многие люди мечтают о том, чтобы изменить свою жизнь, как говорится, "в корень". Для этого в современном мире нужны, конечно же, деньги. И речь не идет о десятках, или сотнях – речь идет о миллионах. Для тех, кто хочет научиться грамотно управлять своими финансами и хочет лучшей жизни для себя и своих близких существует программа обучения финансовой грамотности в "Клубе миллионеров". О том, какими инструментами этого можно достичь, в интервью корр. ИА AmurMedia рассказал тренер "Клуба Миллионеров" в Хабаровске Денис Корнев.

Я родился в обычной советской семье, папа мой – офицер армии, мама – бухгалтер, у нас никогда не было мегадоходов, жили, как все. Учился в школе, после школы служил в армии, после армии работал в правоохранительных органах, затем перешел в банковский сектор. Случайно, в период своего глубокого финансового кризиса я попал на тренинг личностного роста "Матрица. Перезагрузка", где познакомился с Максимом Темченко (автором и создателем международной франшизы Курса личных финансов "Клуб Миллионеров" — ред.). И вот после этого тренинга в моей жизни стали происходить изменения. Сначала я пересмотрел отношение к миру, к людям, потом стали появляться мысли о миссии, цели в жизни и так далее. Но уверенности в том, нужен ли мне "Клуб миллионеров", не было. Прийти в Клуб меня, можно сказать, заставил мой друг Павел, который к этому времени испробовал его, что называется, на себе. Иди, говорит, в Клуб миллионеров, это тебе нужно, я это вижу по тому, как ты относишься к своим деньгам. Я думал: люди просто собираются, наверное, хорошо проводят время, и все. Не верил я в это. Думал, это что-то вроде секты, куда людей заманивают несбыточными обещаниями. Теперь я понимаю, что и само понятие "секта" у нас стало несколько размытым – по сути, сектой можно назвать любое сообщество людей, собирающихся по определенным интересам.

Первое впечатление от Клуба миллионеров – я просто обалдел от своей финансовой безграмотности, от того, насколько бездарно и безрассудно я распоряжался своими доходами и тратил деньги. Первое время после тренинга "Матрица" и после "Клуба" даже моя супруга относилась с иронией к тому, чем я занимался, но после она стала прислушиваться к моим мыслям. Я ей сказал: ты можешь сколько угодно смеяться надо мной, но давай посмотрим на десять лет назад и посчитаем, сколько денег за это время прошло через наши руки. И мы вместе оглянулись назад, посчитали… Ну, купили детям квартиры, гараж, ну, машину, дачу… Но денег-то было гораздо больше!

И когда стали осознавать, что эти деньги растворились бесследно, волосы зашевелились буквально везде. Я предложил супруге: давай ты тоже пройдешь курс в Клубе миллионеров, хотя бы для того, чтобы просто понимать эти процессы. Она прошла курс уже когда я сам стал тренером, и сейчас у нас есть общие цели, общее понимание процесса зарабатывания и траты денег. Позже к этому процессу я привлек всех своих ближайших родственников – сестру, детей – для того, чтобы мы ставили одинаковые цели и имели общий и всем понятный маршрут их достижения. У меня две дочери, младшей – 8 лет, и уже сейчас она участвует в тренингах, которые провожу я и мои партнеры, и имеет колоссальный ресурс экономии времени. Она знает, что такое подушка финансовой безопасности, что такое "денежная курица" и зачем она нужна. И не просто знает, а умеет всем этим пользоваться.

— Денис, Вы говорите, что Клуб миллионеров учит финансовой грамотности, способности самоорганизовываться и так далее… Но все равно это звучит несколько абстрактно. Что люди делают в Клубе миллионеров такого, что у них так меняется сознание? Что их толкает вперед?

— Существует достаточно много школ повышения эффективности бизнеса, школ зарабатывания денег, достижения целей. Все они хороши и по-своему уникальны. Чем отличается от них Клуб миллионеров? Есть определенные алгоритмы действий. Когда человек начинает их изучать, он говорит себе "да я же все это знал, но я не делал почему-то". Есть алгоритм действий: делай 1, 2, 3, 4, 5 и будет тебе счастье. Идешь, делаешь этот алгоритм, он входит в твою жизнь, и ты начинаешь постепенно достигать каких-то результатов.

Многие люди, прочитав какую-то книжку, решают: все, с завтрашнего дня я буду жить по-другому, думать по-другому и так далее. Потом через некоторое время человека будто течением сносит назад, на тот берег, откуда он отчалил. Ослабевает желание, иссякает энергия, возникшая после прочтения книги либо прослушивания курса лекций. Клуб миллионеров отличается тем, что не просто дает технологию, он меняет убеждения человека. И когда у человека меняются убеждения, меняется его жизнь.

Вот пример. Есть человек, так сказать, в нынешней ситуации, некий Я-1, и тот, каким он хочет стать, назовем его Я-2. И есть результаты, Р-1 и Р-2 – каждый человек имеет какой-либо результат, которого он добился здесь и сейчас, и есть результат, к которому он стремится. Каждый результат достигается путем неких действий. Действиям предшествуют мысли. Но каждый человек наверняка достигал когда-то других результатов. К примеру, всегда зарабатывал 100 тысяч рублей, а в один месяц заработал 200. Кажется, все просто – совершай другие действия и получишь другой результат. Но тут возникает барьер. Почему? Потому, что мышление осталось прежним. Очевидное решение – поменяй мысли, как пишет Наполеон Хилл, "думай по-богатому", и все будет. И человек такой: "все, я думаю по-богатому!", аА все равно его назад сносит. Почему? Потому что его убеждения не позволяют ему думать иначе. К примеру, у некоторых людей есть убеждение, что "в нашей стране честным трудом нельзя заработать больше 500 тысяч рублей". Какой предел заработка у этого человека? Правильно, 499 тысяч рублей. Как мыслит человек в позиции Я-2? "Как можно зарабатывать меньше 500 тысяч рублей в месяц? Как вообще можно жить на эти деньги?" Разница колоссальная.

То есть человек, который меняет свои убеждения, по-другому действует и достигает других результатов. Этим Клуб миллионеров и отличается от других: он не дает просто алгоритм действий, он меняет убеждения, и меняет их через цели. Очень важно, если у человека есть цели, которых он реально хочет достигнуть. Есть цели на уровне желаний – "хочу собственный самолет, яхту и остров", и на уровне потребностей. И задача Клуба – цели сверху, "хотелки", переводить в разряд потребностей.

И за время курса меняются убеждения человека. Например, человек говорил: я, в принципе, могу полететь в бизнес-классе, деньги позволяют, но я не полечу, потому что дорого. За время обучения в Клубе человек начинает мыслить как в позиции 2, делать как в позиции 2 и получать соответствующий результат.

Происходят изменения. Как это делается? Имеются определенные технологии. И в подтверждение того, что это возможно, вспомните себя 10-15 лет назад и людей, которые вас тогда окружали. Я более чем уверен, что прошло время, а есть такие люди, которые на том уровне и застряли. И им хорошо – доходы, уровень жизни – все устраивает. Они не хотят меняться. А вы поменялись за это время. Потому что у вас были определенные цели.

Это пример того, что можно менять свою жизнь и свои убеждения, когда у человека меняются цели. Вот в Клубе миллионеров один из блоков посвящен как раз постановке целей, пониманию, истинные ли они, действительно ли человек этого хочет, он этого хочет или хочет его жена и так далее. Благодаря тому, что мы разбираемся с целями, мы засаживаем человек в голову те убеждения, которые действительно позволят ему измениться и прийти к определенному результату. А конкретных примеров очень много. Все выпускники Клуба миллионеров пишут отзывы. Вот: "Несмотря на увольнение, мой доход вырос до 80 тысяч рублей в месяц. Долг уменьшился на 20 тысяч рублей. Создал новый источник дохода от недвижимости с инвестициями в 500 тысяч рублей. Ожидания от курса оправдались на 100%". Вот это вдохновляет. Когда благодаря внедрению в жизнь людей, казалось бы, элементарных вещей, видишь результаты этих людей, слышишь благодарности от них – хочется это дело продолжать.

— Какие люди к вам приходят?

Абсолютно разные. Спрашивают: нужно ли быть миллионером, чтобы прийти в Клуб миллионеров? Отвечаю: нет. Но вы им станете 100%. Кто-то через 3 месяца. Кто-то через полгода. Кто-то через три года, пять, но это неизбежно, потому что происходит изменение сознания, убеждений, и человек, прошедший курс, просто не позволит себе жить так, как он жил прежде, и относиться к деньгам так, как он относился раньше. Это неминуемо приведет к результату, в зависимости от той скорости, которую человек принимает для себя. Есть примеры, когда человек прошел курс и видит, что вроде ничего не поменялось. Проходит несколько лет, человек запускает свой прибыльный бизнес, избегая тех ошибок, которые он мог бы допустить. Человек может даже не понять, что это следствие тех трансформаций, которые были запущены в Клубе.

— Сколько времени существует Клуб и сколько людей прошло через него за это время?

— За 8,5 лет существования Клуба в Хабаровске выпустилось 673 человека. Это 43 группы в среднем по 15 человек. Каждая группа формируется волшебным образом под запрос людей, которые в нее входят. Там случайных людей не бывает. Иногда случается так, что человек записался в группу, и по каким-то обстоятельствам не пошел в нее. Попадает в другую и там находит себе партнеров по бизнесу, жену, друга – такие случаи бывают. В целом по России Клуб прошли около 3000 человек.

— Сама программа обучения меняется? Как часто и под влиянием чего?

— Под влиянием внешних факторов, разумеется. По-другому ведет себя экономика, появляются новые инвестиционные инструменты, другой опыт. Он анализируется экспертами, тренерами клуба и программа меняется. Вот сейчас я провожу Клуб в версии 2.0. И с 25 января в Москве стартует версия 3.0. Автор этой методики запускает третью версию клуба, в Хабаровске она появится к концу 2018 года, после того, как я сам познакомлюсь с ней, пройду дополнительное обучение и повышение квалификации.

— Чем версии отличаются друг от друга?

— Больше жизненных примеров, больше информации. Какая-то информация ушла, какая-то появилась… Важный момент: почему не часто обновляется? За 8,5 лет это всего лишь третья версия? Потому что в Клубе даются фундаментальные знания, которые позволяют в любой этап, в любой ситуации и в любом городе внедрять эти вещи и получать результат. Это не то, что меняется каждый месяц. Это не модные тренды, сиюминутные вещи. Мы говорим о фундаменте, который позволяет человеку осуществлять долгосрочное планирование, формировать капитал, управлять им, планировать свою жизнь на 100, 200 лет вперед – как будут вести себя дети, внуки. То есть задавать фундамент семейного богатства. Если создавать сейчас фундамент богатой семьи то результаты будут. Пусть я сейчас не стану долларовым миллиардером, но дети мои будут иметь гораздо больше шансов стать ими.

— То есть вы хотите сказать, что Клуб дает универсальные знания, которые можно применить в различных условиях. Но разве так бывает? К примеру, при переезде в другое место человек может столкнуться с абсолютно другими условиями для ведения бизнеса, жизни?

— Вот научились вы когда-то читать. Прошло время. Поменялась экономика, жизнь абсолютно по-другому развернулась… Читать вы все равно умеете. Да, вы скажете, на родном языке умею, а на иностранном – нет. Но вы же знаете общий принцип – речь состоит из предложений, предложения – из слов, слова — из букв. Значит, сумеете освоить и любой другой язык. В Клубе мы даем такие знания, которые остаются навсегда, и при правильном подходе человек может применять их в любой отрасли – для запуска своего дела, для карьерного роста в найме, для инвестиций и так далее. У Роберта Кийосаки есть четыре основных сегмента доходов – он о них много пишет. В Клубе миллионеров мы рассматриваем шесть источников дохода. Потому как все передовые знания объединены в одну систему. Это совокупность информации и адаптация ее под Россию.

— Сколько времени длится курс?

— Он длится три месяца, и за это время формируются новые финансовые привычки у человека. Но это не волшебная палочка – человек не проснется в одно прекрасное утро миллионером. Нужно пахать каждый день, выполнять задания, внедрять это в свою жизнь. Тогда будет результат. Конечно, есть результаты и у людей, которые не особо активно вникали в курс, получили, скажем, 40% знаний. У них тоже будет результат, но чуть позже.

Все от человека зависит. Если он реально хочет к чему-то прийти, он будет делать. Еще я очень часто говорю участникам Клуба: ребята, запомните одну простую истину – если вы сами о себе не позаботитесь, никто о вас не позаботится. И из этой позиции принимайте решение. Нужно работать над собой, делать, читать, пробовать, не бояться совершать ошибки.

Могу сказать еще такую вещь. Как у нас система образования работает? Человек получает академические знания и специальные. Есть еще жизненный опыт. Человек учится в школе, а потом получает профессию. У нас есть очень много умных людей – докторов наук, профессоров, которые, прямо скажем, не богаты. Хотя они очень умные. А деньги как раз лежат внутри этого треугольника – академическое образование – профессиональное – жизненный опыт (финансовая грамотность). Чем больше его плоскость, тем больше денег там. И наша задача, чтобы площадь этого треугольника становилась больше. Как? Либо увеличивая жизненный опыт (финансовую грамотность), либо повышая уровень образования. Как приобретается жизненный опыт? Путем совершения ошибок.

Когда человек ошибается, он извлекает из этого урок. И чем больше попыток он сделал, тем больше у него жизненный опыт, финансовое образование, а значит, и денег больше.

Смотрите, как учат детей в школе. Если ребенок ошибся, ему ставят низкий балл. Наказывают. У него формируется мысль – я лучше не буду делать вообще ничего, потому что если я ошибусь, меня накажут. Конечно, классно управлять людьми, которые ни к чему не стремятся. Люди, которые не боятся совершать ошибки, развиваются за счет приобретения нового опыта. Площадь треугольника становится больше. А если параллельно с практикой получаешь новые теоретические знания, она еще больше увеличивается.

— Какие задания вы даете слушателям Клуба?

— Самое первое – делать зарядку. Заниматься спортом. Это и есть начальное внедрение финансовых привычек и самодисциплины, которая позволяет достигать новых результатов. Заданий на самом деле много. К примеру, сделать плакат мечты. Поместить на него то, к чему ты хочешь прийти. Визуализация. Ведь когда-то не было самолетов – но кто-то же их нарисовал… Так и с любой другой вещью в нашей жизни. И это похоже, может, на сумасшествие, когда человек, заряженный какой-то целью, покупает кусок земли, пустырь. Он приходит на этот пустырь и видит там, к примеру, торговый центр. Или завод. Или еще что-либо. Он подходит, закрывает глаза и видит, как это будет. Потом приходит домой и рисует, потом заказывает проект, ищет инвестора, строит и так далее.. Такие бывают задания.

— Вы больше говорите о бизнесе, но будет ли полезен ваш курс тому, кто хочет развиваться в найме?

— Разумеется. Есть люди, которым в найме комфортно. Есть выпускники Клуба, которые в найме начинают увеличивать свои доходы в 10 раз. Есть инструменты привлечения доходов в найме. Например – карьерный рост. Мы говорим, как этого достичь. Почему человек либо растет, либо не растет. И что делать, если он считает, что в данной компании он "уперся в потолок". Есть выход и здесь. Поменять компанию, поменять начальника. Самому стать начальником. Методов много – простых, сложных, нужно просто не бояться и делать.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > amurmedia.ru, 2 февраля 2018 > № 2492808 Денис Корнев


Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > amurmedia.ru, 26 января 2018 > № 2492811

Снести хабаровское "Счастье" - все равно, что зарезать курицу, несущую золотые яйца

Судебное разбирательство, длящееся уже более двух лет, начинает новый круг

На новый круг выходит судебное разбирательство по делу "МТЦ Счастье — УФСИН по Хабаровскому краю". В конце января состоится очередное заседание на котором будет рассматриваться требование истца о признании объекта незаконной постройкой и его сносе, сообщает ИА AmurMedia.

Третий год в Хабаровске стоит "пустой коробкой" объект, способный ежегодно приносить в бюджет города сотни миллионов рублей. На его содержание уходит сумма, эквивалентная строительству более 400 кв метров жилья. Инвесторы, вложившиеся в строительство, расторгают договоры долевого участия — а значит, сворачивают планы по расширению бизнеса и созданию новых предприятий. И все это потому, что УФСИН по-прежнему настаивает на ликвидации строящегося по соседству МТЦ "Счастье".

— 30 января состоится очередной суд по "Счастью", будет рассматриваться иск Управления исполнения наказаний к администрации города и к нам, — сказал генеральный директор ООО "УИП г. Хабаровска" Константин Юрченко. — Процесс начался два года назад, потом к истцам присоединилось Росимущество, которое предъявило те же требования, что и УФСИН, за исключением двух моментов – признания объекта самовольной постройкой и последующему его сносу. Теперь мы опять вернулись на два года назад и будет рассмотрено в первой инстанции исковое заявление Управления исполнения наказаний к администрации города и к нам. Получается, что все это время мы ходили кругами, рассматривая какие-то бумажки, и сейчас вернулись туда, откуда начали. Мне трудно судить, почему так складывается, я не юрист, для меня работа связана с чем-то материальным — я создаю реальные объекты, но я не понимаю настойчивости истцов, с которой они требуют сноса "Счастья".

Вся эта ситуация, как отмечали ранее эксперты, отнюдь не благоприятным образом отражается на бизнес-климате в дальневосточной столице. Почти 30 инвесторов, уже вложивших в строительство МТЦ "Счастье" более одного миллиарда рублей, понесли серьезные убытки. Из-за "разборок" краевого УФСИН с городской администрацией, а также из-за отсутствия реакции на эти события краевых и федеральных властей, инвестиционная привлекательность как города, так и региона в целом, стала весьма сомнительной. Об этом говорил директор Дальневосточного НИИ рынка, доктор экономических наук, профессор Вадим Заусаев.

По мнению уполномоченного по делам предпринимателей Олега Герасимова, озвученному ранее, неоправданно затяжное судебное разбирательство, без сомнения, оказывает негативное влияние на бизнес-сферу города и края.

— В любом случае, это колоссальный удар в спину, как по развитию предпринимательства в городе и крае, так и по инвестиционному климату. Ведь потенциальные инвесторы при таком положении вещей многократно задумаются, прежде чем вкладывать свои средства в развитие нашего города и края.

На сегодняшний день застройщику пришлось вернуть инвесторам, расторгнувшим договоры долевого участия в объекте, более 600 млн рублей из собственной прибыли. Кроме того, ООО УИП ежемесячно несет колоссальные расходы по содержанию объекта, который уж два года мог бы приносить в городскую и краевую казну сотни миллионов рублей в виде налогов и отчислений.

— На сегодняшний день договоры долевого участия по офисной части расторгнуты в полном объеме, по торговой части осталась "Невада" и еще несколько инвесторов – спасибо им большое. Инвестор, планировавший открыть детский центр на пятом этаже, тоже остался – закуплено все оборудование, предприниматель ждет исхода этого дела и надеется, что здравый смысл все-таки восторжествует, — продолжает Константин Юрченко. — Строительство объекта, готовность которого составляет более 80%, остановлено по решению суда, однако здание поддерживается в законсервированном состоянии, там подключено отопление и электроснабжение. Миллион рублей ежемесячно мы тратим на отопление. В общей сложности – порядка 8-9 млн рублей стоит сезонное содержание объекта, который мертвым грузом стоит, а мог бы приносить пользу и городу, и его жителям.

Законно ли требование УФСИН о сносе объекта — это должен решить суд. Но, отходя от юридических тонкостей и рассуждая здраво, посмотрим — настолько ли богат Хабаровск, чтобы походя сносить многомиллионные объекты? Пускать по ветру возможности, позволяющие развивать бизнес, укреплять финансовое положение региона и наращивать его инвестиционный потенциал? Это все равно, что зарезать курицу, несущую золотые яйца.

— Чисто как гражданин выскажусь: это "Счастье", которое построено на две трети, стоит на хорошем месте, в хорошем районе, закрывает собой неприглядные стены тюрьмы. Оно украсит собой площадь им. Серышева и несомненно принесет пользу городу, — говорит вице-спикер краевой Законодательной думы Юрий Матвеев. — Но мы не такие богатые, чтобы построить такой объект, а потом его снести и ходить любоваться мотками колючей проволоки практически в центре Хабаровска. Если есть какие-то огрехи, их нужно в рабочем порядке решить, и все. Я недавно проезжал мимо и посмотрел, по поводу чего там споры? Расстояние от объекта до СИЗО достаточное, если УФСИН нужны дополнительные меры безопасности — давайте сделаем, увеличим стену, построим еще одну — не проблема. Но лично мое мнение — я за то, чтобы такие объекты были, и я бы никогда не стал бы ломать то, что построено для людей — им он только в пользу. Сломать его — и что? Может, кто-то возрадуется. Но большинство здравомыслящих людей наверняка подумают: "Ну как так можно — снести почти готовый объект? Мы, наверное, тут богатейшие, у нас денег — некуда девать! Мы построенный объект сломали — и черт с ним, построим еще десять таких же". Я считаю, что необходимо приложить все усилия и достроить этот объект.

В защиту строящегося "Счастья" выступала и общественность — в 2016 году было собрано более 3,5 тысяч подписей горожан, выступивших на стороне инвесторов и застройщика.

— Такое количество подписей от людей — это тот результат, который нельзя игнорировать. Все это обсуждают, уже обратной дороги нет, — сказал лидер общественного движения "За Счастье" Дмитрий Ковальчук.

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > amurmedia.ru, 26 января 2018 > № 2492811


Россия. ДФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 22 января 2018 > № 2466333 Вячеслав Шпорт

Шпорт: Я уволил директора одной из финансовых структур за нежелание работать с бизнесом

Чиновница, по словам губернатора, курировала выдачу микрозаймов и гарантий и возомнила себя слишком крутой для рядового малого бизнеса

Губернатор Хабаровского края рассказал, за что в прошлом году уволил директора одного краевого финансового учреждения. Чиновница отвечала за выдачу микрозаймов и не захотела выстроить диалог с бизнесом, работая лишь с перечнем избранных, сообщил Вячеслав Шпорт на встрече с предпринимателями, передает ИА AmurMedia.

Подводя краткие итоги сделанного совместно с бизнес-сообществом в крае в 2017 году, Вячеслав Шпорт особо подчеркнул важнейший итог, причем принципиально нематериального свойства.

— Нам удалось, на мой взгляд, на территории края создать некое своеобразное "одно окно", как бы площадку для диалога, площадку для обмена мнениями. Она у нас работает. И следующий наш шаг – создать площадки на муниципальном уровне. Край не может быть отдельно без муниципалов, также как страна без регионов тоже быть не может. Пока у нас там еще как бы есть проблемы, и мы с вами на примере города Комсомольска-на-Амуре уже попробовали несколько раз выездные совещания совета по предпринимательству и увидели, когда в первый раз приехали, там мы увидели древний мир. Здесь средние века, а там древний мир, — сказал Вячеслав Шпорт — И уже на втором заседании краевого совета в Комсомольске-на-Амуре мы увидели инициативу предпринимателей, мы услышали их голос, мы увидели, что они работают, мы увидели, что нет связки между некоторыми институтами власти и предпринимателями. И я даже по итогам одного из совещаний снял с работы директора нашего одного из институтов, который занимался микрозаймами, гарантиями и так далее. Просто снял с работы. Это надо было сделать, потому что невозможно так вести диалог. Раз я в городе Хабаровске, значит, я главная, я крутая, а вы тут сидите, вы хоть все машины свои заложите, так она сказала, хоть дачи свои заложите, квартиры, а кредит никогда не получите. Потому что у нее был перечень, по которому она должна была выдавать.

Вячеслава Шпорта не на шутку встревожило количество убывших за год из Комсомольска

По словам губернатора, чтобы связь с бизнесом не прерывалась, выездные совещания в районах будут практиковать и далее.

— Мы видим, есть обратная отдача. И предприниматели понимают, что мы их видим, мы их слышим, можем с них требовать сегодня отдачи, чтобы они работали, как положено, — отметил Вячеслав Шпорт.

Россия. ДФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 22 января 2018 > № 2466333 Вячеслав Шпорт


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Экология > amurmedia.ru, 22 января 2018 > № 2466324

Предприниматели попросили Вячеслава Шпорта защитить их от странных проверок «Водоканала»

На некоторые предприятия, пожаловался бизнес, проверяющие ходят по 9 месяцев кряду и выписывают огромные штрафы

С просьбой вмешаться в ситуацию с участившимися проверками "Водоканала" попросили губернатора Хабаровского края представители бизнеса. Некоторым предпринимателям приходится ежемесячно "отстегивать" от 80 до 100 тысяч рублей штрафов, и всё это больше напоминает сбор денег, а не борьбу с нарушителями, сообщил предприниматель, владелец СК "Академресурс" Дмитрий Блюм на встрече бизнеса с Вячеславом Шпортом.

— У меня такой приземленный вопрос, но практический, который волнует большое количество предпринимателей. В последнее время на порядок участились проверки "Водоканалом" предприятий, и соответственно сумма оплат за негативное воздействие на систему водоотведения. Здесь речь идет и о ПДК, и о негативном воздействии — штрафы выставляют по двум этим позициям. Не то чтобы мы против чистки стоков предприниматели понимают, что нужно за этим делом следить, но ситуация напоминает банальный сбор денег. Если раньше на предприятие приходили с проверкой максимум раз в полгода, то вот у меня здесь есть адреса, где на протяжении 9 месяцев ежемесячно, как на работу приходят, выписывают эти штрафы…

— Кто приходит? – перебил губернатор.

— "Горводоканал". Причем возникают сомнения в объективности тех анализов, которые делает эта лаборатория, — отметил Дмитрий Блюм.

Хитрые предприниматели, пояснил он, в конце концов решили перепроверить проверяльщиков из "Водоканала", пойдя на шаг, может, неофициальный, но, как выяснилось, эффективный.

— Они почистили трубы, промыли водой, перекрыли все стоки и запустили водопроводную воду. Ну и что вы думаете? Превышение оказалось даже больше, чем когда она была загрязненная. Вот у меня здесь протокол, мне предоставили, — рассказал удивительную историю Дмитрий Блюм. — С этим бы вопросом разобраться, но я не говорю, что мы ратуем за то, чтобы не платить. Тут вопрос требует централизованного решения и внимательного отношения, потому что, во-первых, все предприятия — у меня здесь в папочке куча обращений — это предприятия обычные. Это офисные здания, максимум предприятия общественного питания. Ну что там, помыли руки, сходили в туалет, помыли посуду. То есть это загрязнения обычные, бытовые. Предприниматели не понимают, какой такой непоправимый ущерб они нанесли системе канализации. Ну что, не те моющие средства используем, может быть, жироуловители не той марки, так вы нам помогите, скажите! Что вы нас постоянно обкладываете? Это же дань ежемесячная, платежи за превышение ПДК составляют по 80, по 90, по 100 тысяч рублей. И это каждый месяц! То есть суммы огромные. У нас предложение, чтобы как-то централизованно эту задачу решить.

Тем более, что законодательство, по словам предпринимателя, предусматривает решение этого вопроса не примитивным сбором денег. Например, если система канализации справляется с превышением значений ПДК и нормально очищает воду, то возможно заключение договора при повышенном значении ПДК. А если система не справляется, то можно, как прописано в законе, составить и принять план мероприятий, по которым 50% этих штрафов будут направлены на реализацию этих мероприятий. Вот такие партнерские отношения устроили бы предпринимателей, но, "к сожалению, "Водоканал" пока только собирает деньги".

— Ваш вопрос непростой, он сложный, но решаемый. Давайте я дам поручение профильному министерству, мы проверим, как это всё в нормальном режиме работает, как всё производится, что на самом деле происходит, ну и по данным проверки примем решение. Я думаю, мы примем правильное решение, — негромко сказал губернатор, но, видимо, именно по этой причине его слова показались особо внушительными.

— Мы вынесем этот вопрос на президиум совета (краевой совет по предпринимательству и улучшению инвестклимата — прим. редакции) и пригласим "Водоканал", они нам расскажут. Действительно, любое использование моющих средств влечет за собой штраф, но в данном случае это сродни тому, чтобы платить налог на транспорт при отсутствии дорог, — добавил зампред совета по предпринимательству Андрей Веретенников.

А губернатор еще раз повторил, что вопрос понятен и с ним разберутся.

— Тем более, что с 1 января 2019 года указом президента нам даются полномочия, совету потребителей на территории края, внедряться в тарифы, которые "Водоканал" устанавливает. Поэтому понемножку-помаленьку все равно приходим к тому, что произвола не должно быть, должны быть разумные решения, должны быть бизнес решения, а не просто отношения я орган, который дает тебе воду, а ты мне должен платить за то, что я ничего не делаю. И в тарифы мы уже залазили, смотрели, как они формируются. Есть вещи, которые несовместимы с нашим сегодняшним образом жизни, с ведением бизнеса, — отметил Вячеслав Шпорт.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Экология > amurmedia.ru, 22 января 2018 > № 2466324


Россия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 17 января 2018 > № 2465094

ФАС предположительно одобрит все ходатайства на газовые активы "Алросы".

ФАС предполагает, что сможет выдать допуск всем компаниям, подавшим заявки на участие в аукционе на газовые активы "Алросы", сообщил журналистам глава антимонопольного ведомства Игорь Артемьев.

"Как антимонопольному органу - тут все понятно. "Роснефть", так как у нее не так много газовых активов, "Новатэк" может купить, любая нефтяная компания. Единственное, мы бы задумались и отказали самому "Газпрому" - ему больше не надо, но он не участвует в аукционе. А все остальные, я думаю, получат все согласия вовремя, в срок, чтоб аукцион не сорвать просто", - сказал Артемьев.

Аукцион, на который "Алроса" единым лотом выставляет 100-процентные пакеты акции двух компаний - Maretiom Investments Limited и Velarion Investments Limited, владеющих 100% акций "Геотрансгаза" и 100% долей в уставном капитале "Уренгойской газовой компании", назначен на 19 февраля. Начальная цена аукциона - 30 млрд рублей. Заявки на участие в аукционе в ФАС подали "Новатэк" и структура Газпромбанка - ООО "Статус". Структуры "Роснефти" - "РН-Холдинг", "РН- Газ" и "Башнефть" также подавали в ФАС ходатайства на покупку этих активов, но впоследствии "Роснефть" отказалась участвовать в торгах и отозвала свою жалобу в ФАС на условия аукциона.После отзыва жалобы "Роснефти" ФАС не может продолжить проверку условий аукциона на газовые активы "Алросы". Тем не менее ведомство просит Минфин повлиять на изменение некоторых условий конкурса.

"Учитывая, что "Алросу" курирует министерство финансов, мы в процессе рассмотрения, пока жалоба была, обменивались мнениями. Мы просим Минфин - они могут как курирующее ведомство подсказать "Алросе", чтобы они некоторые условия поменяли", - сказал журналистам Артемьев. По мнению "Роснефти", условия тендера не соответствуют международным стандартам, а отсутствие полной информации о продаваемых предприятиях несет риски для покупателей.

Россия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 17 января 2018 > № 2465094


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > amurmedia.ru, 11 января 2018 > № 2466314

Остаться на грибах: как продавец обуви Игнат решил войти в агробизнес

Молодой предприниматель рассказывает, где найти «кредитное плечо» для запуска нового проекта

Аграрное производство становится все более популярным видом бизнеса, который при правильном подходе может стать вполне прибыльным делом, уверен молодой бизнесмен Игнат, намеренный уже с начала этого года запустить новый проект по выращиванию грибов – шампиньонов и вешенок. Эта ниша практически свободна от конкурентов, поэтому у предпринимателей есть все шансы не только просто преуспеть в этой сфере, но и задать свою ценовую политику. Однако любого бизнесмена мучает вопрос: "Где найти "кредитное плечо" для своего проекта?". О своем решении Игнат рассказал ИА PrimaMedia.

— Мне 30 лет, по образованию я экономист. Как человек, которому 5 лет в университете рассказывали, как устроен бизнес, я, естественно, захотел открыть свое дело. Правда, на момент получения диплома объективно понимал, что ни опыта, ни конкретной идеи у меня нет. Поэтому сначала пошел работать "на дядю" и набираться знаний. Так я оказался на должности экономиста в крупном агрохолдинге Приморья. За несколько лет карьеры в холдинге я проникнулся работой аграриев и решил, что когда-нибудь стану владельцем именно такого бизнеса. Когда ушел в "свободное плавание", запустили с другом первый бизнес – обувной магазин. Еще через пару лет, набравшись опыта по управлению собственным делом, я понял, что мы готовы запустить второе направление — проект, связанный с землёй.

Конечно, масштабных планов много, один из них — выращивание сои на экспорт. Для нашего региона это очень выгодный бизнес. Но начать решил с малого, а именно — с грибов. Открою секрет: бизнес по выращиванию грибов является одним из самых высокорентабельных среди видов бизнеса, связанных с сельским хозяйством. Плюс ко всему – это направление у нас недостаточно развито, и у предпринимателя есть шанс занять очень прочное место на рынке. Самые перспективные грибы для выращивания — шампиньоны и вешенки. Этот продукт действительно можно продать — как в рознице, так и сегменту HORECA (рестораны, кафе, другие предприятия общественного питания).

Как и любой предприниматель, я составил подробный бизнес-план с расчетами. Основная статья затрат на первом этапе — аренда подвального помещения с особыми условиями: температура воздуха должна быть не ниже 12 градусов и не выше 25-ти. Влажность воздуха должна быть достаточно высокой – около 85%. Помимо этого, в помещении должно быть электричество. Также необходима вентиляция и отопление. Придется потратиться и на закупку компонентов для изготовления компоста, мицелия (материал для выращивания грибов), будут расходы на пастеризацию и зарплату рабочим.

На начальном этапе также необходимо просчитать объем продукции, который необходимо произвести, чтобы выручка от реализации покрыла все затраты. Чтобы прикинуть примерный объем, я сразу стал выходить на контакт с потенциальными партнерами сегмента HORECA и столкнулся с определенными сложностями. Для покрытия основных затрат производства лучше заключать договор, предусматривающий выплаты авансовыми платежами. Однако, зачастую выгодный долгосрочный договор проходил мимо, потому что моя платежеспособность вызывала сомнения у возможных партнеров (вдруг аванс будет уплачен, а грибы не вырастут ).

Я стал искать пути решения проблемы и узнал, что недоверие можно преодолеть, если заручиться банковской гарантией. При выборе банка я ориентировался на три главных составляющих: надежность, репутация и условия.

Расчетный счет у меня уже был открыт в Сбербанке и, конечно, первым делом я обратился туда. Для "рывка" в самом начале 2018 года Сбербанк предлагает банковскую гарантию сроком до 36 месяцев, за вознаграждение от 2,66% . Такие условия мне вполне подошли. Более того в банке с доверием относятся к сегменту МСП.

Помимо этого, у Сбербанка сформирована политика, направленная на поддержку приоритетных отраслей. Одна из них – сель­ское хозяйство. Если все пойдет, как я задумал, и планы с выращиванием сои осуществятся, то можно воспользоваться кредитование на сезонно-полевые работы (закуп минеральных удобре­ний, ГСМ, запасных частей и пр.) под залог будущего урожая.

Для сельхозпроизводителей также действуют более льготные условия кредитования в части сроков предостав­ления стандартных кредитов и пониженной доли участия собственными средствами в продуктах под залог приобре­таемого имущества.

Если вы кредитовались до этого в другом банке, вам будет удобно воспользоваться возможностью рефинансирования кредитов, которая позволит оптимизировать затраты предприятия. В общем, выбрать для себя подходящий финансовый продукт можно. Более того, работа с крупным банком позволяет наращивать обороты производства, разумеется, при хорошей кредитной истории.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > amurmedia.ru, 11 января 2018 > № 2466314


Россия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 10 января 2018 > № 2464412

«Роснефть» не будет участвовать в аукционе «Алросы» при нынешних условиях.

«Роснефть» не будет участвовать в аукционе на приобретение газовых активов «Алросы» при нынешних условиях, компания сомневается в оценке запасов, сообщил пресс-секретарь «Роснефти» Михаил Леонтьев.

«По последней нами полученной информации от экспертов подтвердились наши опасения, что объявленные запасы некорректны, и что значительная часть запасов будет списана впоследствии. При этих обстоятельствах мы участвовать в аукционе на объявленных условиях не можем. Мы не можем рисковать интересами наших акционеров», - сообщил Леонтьев.

«Мы исходим из того, что должны быть пересмотрены все условия этого аукциона, тогда мы можем о чем-то думать, а в этих условиях мы участвовать не будем», - отметил пресс-секретарь «Роснефти».

В конце декабря «Алроса» объявила аукцион по продаже газовых активов, предположительно, 19 февраля. Начальная цена определена в размере 30 миллиардов рублей, шаг аукциона — 10 миллиардов рублей. Единым лотом выставляются 100-процентные пакеты акций компаний Maretiom Investments Limited и Velarion Investments Limited, владеющих 100% акций АО «Геотрансгаз» и 100% долей в уставном капитале ООО «Уренгойская газовая компания».

ФАС во вторник также сообщила о получении жалобы «Роснефти» на условия аукциона. По мнению нефтекомпании, нынешние условия аукциона нарушают закон о конкуренции и создают преимущества отдельным потенциальным участникам. Как факторы риска отмечались отсутствие гарантий со стороны «Алросы», присутствие в сделке компаний с офшорной юрисдикцией и отсутствие истории их бенефициаров. «Роснефть» также отмечала, что может не успеть вовремя получить разрешение ФАС, которое является обязательным для участия в аукционе.

Россия. ДФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > oilcapital.ru, 10 января 2018 > № 2464412


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter