Всего новостей: 2010036, выбрано 50241 за 0.200 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Финансы, банки > banki.ru, 1 марта 2017 > № 2089484

«Даже бабушки сегодня ловят покемонов»

Приведет ли развитие финтеха к созданию нового «тайного» финансового сектора

К новой финансовой реальности придется привыкать не только бабушкам

Невероятные возможности и непредсказуемые угрозы. Так оценивают развитие финансовых технологий эксперты. Банки.ру выяснил, действительно ли финтех может привести к появлению мощного теневого сектора финансовых услуг и можно ли будет обойтись без банков уже в самом ближайшем будущем.

Финтех — это не только новые возможности, но и угрозы, в частности создание неподконтрольного государству финансового сектора. Такое мнение высказал в ходе недавнего круглого стола «Инновации в банковском бизнесе: перспективы и риски» в Москве управляющий партнер DDP Group, заместитель проректора по науке Финансового университета Владимир Гамза.

«Существует риск получить огромный теневой финансовый сектор в виде финтеха, что приведет к новым видам финансовых пирамид и так далее. Поэтому государство обязано озаботиться регулированием этого сектора, а не занимать позицию страуса», — сказал эксперт.

По мнению опрошенных Банки.ру идеологов российского финтеха, в ближайшем будущем технологии совершат переворот в экономике, избавив ее от схем по выводу денег и предоставив всем гражданам равный доступ к ресурсам.

По словам совладельца и председателя правления Модульбанка Андрея Петрова, возможность покупать финансовые услуги на основе удаленной идентификации (без визитов в офисы) полностью изменит эту сферу. «Представьте, если финансовые услуги будут доступны в любой деревне. Без офисов, без сотрудников, без очередей. Это революция. И не надо говорить, что у нас народ не разберется в интернет-банках. Разберется быстрее, чем вы думаете. Даже бабушки вслед за внуками сегодня ловят покемонов», — уверяет он.

Идентификация с помощью биометрии, криптовалюты и VR-технологии — все это повлияет на существующую сегодня реальность, считает руководитель digital-направления банка для предпринимателей «Точка» (финансовая группа «Открытие») Мария Швецова.

«Рынок финансовых услуг может изменить все что угодно. Уже сейчас банки постепенно внедряют технологию распознавания лиц: например, подтверждение платежа не кодом или подписью, а с помощью селфи; применение физиогномики при скоринге. Вполне вероятно, что более широкое распространение получат криптовалюты. Вопрос лишь в том, когда законодательство стран будет готово к тому, чтобы в корне изменить финансовую систему. Не исключено, что вскоре в банковскую среду внедрятся VR-технологии. Все опять же будет зависеть от того, насколько быстро банки смогут обеспечить безопасность подобных новинок для пользователя банковского счета», — отмечает Швецова.

В качестве прорывных технологий, которые повлияют на финансовую сферу, генеральный директор компании «Сбербанк-Технологии» Алиса Мельникова называет блокчейн, RPA, аддитивные технологии, искусственный интеллект, а также новейшие разработки в области биометрии и кибербезопасности.

«Сбербанк-Технологии» сейчас ударными темпами создает технологическую платформу Сбербанка, при построении которой будут использованы передовые технологии машинного обучения искусственного интеллекта, работы с большими данными, In-memory data grid, открытыми API и многие другие, рассказала она.

Банки будут предоставлять свою инфраструктуру в аренду с помощью технологических платформ, аналогичных той, которую строит Сбербанк, говорит глава отдела развития бизнеса и венчурного фонда Life.SREDA, CEO InspiRussia Максим Авдеев.

«В ближайшее время приоритет в разработке будет отдаваться технологическим платформам BAAS (Bank-as-a-Service). Это технологические платформы для запуска и масштабирования финтех-стартапов. Правда, не только для них — любой non-bank, например, из телекомов, мессенджеров или e-commerce, который захочет запустить финансовые продукты и услуги, будет заинтересован в данной платформе», — уверен Максим Авдеев.

Он также отмечает, что развиваются интерфейсы взаимодействия пользователя с продуктом через мессенджеры. «Например, те же финансовые услуги многим удобно потреблять из среды, где проводится большая часть времени. Общаясь с друзьями в Facebook, хочется иметь возможность там же и пополнять мобильный баланс. Здесь также необходимо использовать технологию BAAS, ведь, чтобы мессенджеру осуществить, например, денежный перевод (это банковская услуга), нужен банк. Самому мессенджеру банком стать трудно и не всегда разумно. Выходом может оказаться аренда банковской инфраструктуры (то есть BAAS)», — считает Авдеев.

Технологии в банковской сфере не только упростят пользователям взаимодействие с банками или сервисами, которые их заменят, но и предоставят возможность поставить под контроль все финансовые потоки.

Построение тотальной системы мониторинга и выявления сомнительных операций возможно при участии регулятора, говорит предправления Модульбанка Андрей Петров.

«Мы очень внимательно работаем с AML и используем свою эффективную систему для выявления и пресечения сомнительных операций и компаний. Но она могла бы быть более результативной, если бы была частью какой-то общей платформы, где авторизованный участник смог бы отслеживать цепочки трансакций. Это позволило бы очистить рынок от серых денег, снизить регуляторную нагрузку на игроков рынка, а государству — заработать на «обелении» бизнеса», — поясняет он.

По мнению Петрова, это может быть устроено так: в ЦБ так или иначе стекается информация по операциям банков и их клиентов. Так что на этой глобальной базе и можно строить подобные решения — идет машинный анализ полного набора данных на выявление схем и цепочек обналичивания или транзита и в автоматизированном режиме отправляется информация в обслуживающий банк.

Анна ПОНОМАРЕВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 1 марта 2017 > № 2089484


Китай. США. Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 1 марта 2017 > № 2089164

Китайские производители смартфонов готовы выйти на большую арену, после триумфа дома

Невзирая на репутацию производителей подделок крупнейших брендов, китайские предприятия начинают усовершенствовать все, от спецификаций гаджетов до маркетинговых кампаний. Компания Huawei Technologies объявила открытым сезон охоты на компании Apple и Samsung Electronics, пообещав, догнать чемпионов рынка в течение половины десятилетия. Oppo использовали Mobile World Congress в Барселоне, чтобы представить свои самые передовые технологии, сигнализируя, о новом этапе зрелости. Xiaomi, наиболее ценный стартап страны, сейчас разрабатывает микрочип процессора.

Агрессоры на чужой территории

Крупнейшие производители телефонов Китая дома приобрели репутацию недорогих, но хороших продуктов. Такой подход в 2016 году помог Oрро, Huawei и Vivo впервые попасть в тройку крупнейших дистрибьюторов на отечественном рынке мобильной связи, сместив Apple на четвертое место и вытолкнув Samsung из пятерки. Теперь они стремятся продемонстрировать, что они не просто быстро перенимают опыт, но и являются новаторами, способными создать устройства, которые могут стоять рядом с последним из двух крупнейших мировых игроков. Трио становится агрессором на чужой территории от Юго-Восточной Азии до Индии, где китайские бренды заняли четыре из пяти первых мест в последнем квартале 2016 года.

“Лучшие китайские производители имеют свои виды на зарубежные рынки, поскольку конкуренция в Китае усиливается, - сказал Цзя Мо, аналитик из консалтинговой компании Canalys. - Они гонялись друг за другом, чтобы продемонстрировать новые технологии и инновации, потому что это ключ к расширению в глобальном масштабе”.

Надо отметить, что китайские бренды пока не получили всемирного признания. В то время, как телефоны компаний Lenovo, Xiaomi и Oppo популярны в странах Азии, некоторые еще не добились значительных успехов на рынках развитых стран, где доминируют Apple и Samsung. Остается ждать, сможет ли телефон, представленный на этой неделе в Барселоне, завоевать подобное признание.

Данный релиз произошел после серии скорострельных улучшений в течение прошедшего года. Эти улучшения покорили китайских потребителей и сделали иностранные бренды неудачниками на рынке, на котором они доминировали в течение десяти лет. Осуществляя, постоянное расширение масштабов с использованием обширных розничных сетей, местные производители смогут быстро вытеснить iPhone и Samsung Galaxy.

Передовые китайские технологии

Скорость, с которой китайские бренды осваивают рынки, удивляет наблюдателей. В прошлом году семь мест из топ-10 в рамках патентования завоевали китайские производители смартфонов, по данным Государственного агентства интеллектуальной собственности. При этом Oрро, Huawei и Хiaomi подали около 12 000 заявок или треть от общего числа, показывают данные.

“С точки зрения технологий и инноваций, китайские игроки очень близки к лидерам отрасли, таким как Samsung, - сказала Китти Фок, директор по исследованиям в IDC в Китае. - Гигантский китайский рынок мобильного интернета позволил увеличить онлайн-сервисы, которые требуют оборудования с более высокой производительностью. Многие местные игроки получили возможность избавиться от ярлыка подражателя”.

Ведущее место здесь занимают Guangdong Oppo Electronics, которые внедрили такие функции, как быстрая зарядка, фотографии при низкой освещенности и стандарт памяти 6 Гб (iPhone по-прежнему не хватает быстрой зарядки). Нынешний лидер китайского рынка фокусирует свою энергию на камере, ориентированной на селфи.

Компания Oрро представила то, что она называет своей самой передовой технологией мобильной фотографии. Слоган “в пять раз дальше” относится к технике оптического зума, которая сочетает широкий угол линзы и специально разработанную призму с программным обеспечением для достижения эффекта 5-кратного зума.

Компания Huawei - № 3 в мире после Samsung и Apple - также стремится произвести фурор в Барселоне с P10. Компания представила один из первых смартфонов с двойной камерой и с органическим светодиодным экраном год назад, обогнав таким образом Apple, которые, как говорят, представят дисплеи следующего поколения только в конце этого года. На этой неделе в Шэньчжэне компании рекламировали еще более продвинутый гаджет, примерно за 700 $, устройство, способное определять грани и регулировать угол и освещение на лету.

Компания Huawei продемонстрировала уверенность: она поклялась в прошлом году вытеснить Apple и Samsung из глобального топ за пять лет. Китайские компании удивились, когда компания подала в суд на Samsung в США и Китае за нарушение патентных прав. Samsung подали встречное заявление.

Клуб избранных

Необычным для китайского потребительского бренда является продвижение продуктов совместно с Leica, заручившись при этом поддержкой голливудской звезды Скарлетт Йохансен. На этой неделе компания представила новую камеру вместе с Pantone и GoPro, чьи мобильные приложения будут предварительно установлены на Р10.

Даже Хiaomi, которые когда-то возглавили китайские продажи, сбивая конкурентов и создавая онлайн-сообщества пользователей, поднимаются вверх. В октябре они продемонстрировали концепцию телефона Mi MIX , разработанную знаменитым дизайнером Филиппом Старком, с керамическим корпусом и усовершенствованным экраном. Устройство будет стоить 3999 юаней ($582) во время релиза.

Xiaomi на этой неделе представляет первые телефоны, использующие свои “чипсеты” от Qualcomm и MediaTek. Они присоединятся к клубу избранных, который включает в себя компании Huawei, Apple и Samsung. Использование набора микросхем, который был разработан Datang Group, не только помогает сэкономить на стоимости, но и позволяет компании Хiaomi адаптировать процессор к уникальным функциям телефона.

“Технологические инновации будут ключевым направлением для китайских игроков в этом году на фоне усилившихся затрат в цепочке поставок и еще более жестокой борьбой за розничные каналы сбыта,” - сказал Цзя из компании Сanalys.

@Bloomberg

Китай. США. Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 1 марта 2017 > № 2089164


Грузия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 28 февраля 2017 > № 2089700

В Грузии вспыхнули беспрецедентные протесты рабочих

Беспрецедентные протесты сотрудников двух крупнейших ритейлеров Грузии привлекают внимание к плохим условиям труда многих работников розничного сектора, заявляют эксперты и правозащитники.

Инге Снип, EurasiaNet, США

7 февраля работники одного из супермаркетов крупнейшей в Грузии сети Fresco опубликовали в Facebook заявление, утверждая, что работают в «эксплуататорских условиях». Двумя днями позже работники крупнейшей в Грузии сети книжных магазинов «Библус» пошли на схожий шаг, выставив видеообращение. Оба заявления получили широкую огласку и сопровождались протестами перед магазинами по всему Тбилиси.

Эти протесты, а также широкая их поддержка со стороны граждан страны, указывают на возможность кардинальных перемен в этом до сих пор спокойном секторе, сказала Лина Гвинианидзе, директор программ по социальным правам в Центре правозащитного образования и мониторинга.

Два года назад двое работников другого супермаркета — Ioli — также выразили протест относительно условий труда, но «за исключением нескольких протестов после их увольнения ничего не изменилось», — сказала она. — В этот раз заявления [работников двух ритейлеров] не только перепостили сотни тысяч раз в Интернете, но другие люди также начали рассказывать о своих условиях работы в сфере услуг, и сейчас проходят несколько акций протеста».

В последние годы Грузия переживает рост протестов рабочих. В частности, в прошлом году на западе страны произошла забастовка горняков. Но, по словам Гвинианидзе, работники сферы услуг, являющейся крупнейшим сектором грузинской экономики и играющей большую роль в обществе, не имеют собственного профсоюза.

Администрация ритейлеров отрицает заявления протестующих. Главный исполнительный директор Fresco сказал, что заявления были сделаны людьми, не являющимися работниками Fresco, и поэтому не соответствуют действительности. «Библус» также в ответ опубликовал длинное заявление, утверждая, что работники умалчивают о важных деталях и что компания хорошо обращается со своими сотрудниками.

Но после того, как онлайн-заявления стали вирусными, сотни простых жителей Грузии, столкнувшихся со схожими проблемами в сфере услуг, стали делиться своими историями, публикуя их с хештегом #?????????? («Не бойся высказаться»).

Например, пользователь Facebook написала, что ее менеджер вычел 50 лари (около 19 долларов) из ее зарплаты в 350 лари (135 долларов) за то, что она на две минуты отвлеклась от работы, когда ей сообщили дурные новости. «Нагибаться, чтобы завязать шнурки, сидеть, говорить с коллегами — все это было запрещено по условиям контракта», — сообщила она.

Наблюдатели связывают рост протестных настроений среди рабочих с политикой. При прежнем правительстве под руководством президента Михаила Саакашвили власти отменили ряд защищавших трудящихся законодательных норм, облегчив увольнение работников, сократив отчисления в пенсионный фонд и отменив различные льготы.

Одной из наиболее заметных реформ было закрытие Департамента инспектирования труда, в обязанности которого входило обеспечение выполнения работодателями трудового законодательства. Отдел был упразднен под лозунгом борьбы с коррупцией и бюрократией, и стимулирования экономического роста, но в результате рабочие остались без защиты.

«В Грузии было много коррумпированных ведомств, включая полицию, систему образования, — отметила Гвинианидзе. — Но разница в том, что [правительство Саакашвили] решило трансформировать эти ведомства. А Департамент инспектирования труда просто закрыли, ничего не создав взамен».

«Дерегулирование сферы трудовых прав при прежней администрации очень негативно повлияло на все отрасли, — заявил Гоча Александрия, заместитель председателя Объединенных профсоюзов Грузии, крупнейшей профсоюзной конфедерации страны. — Они убили в Грузии рабочее движение».

Коалиция «Грузинская мечта», в 2012 году отобравшая власть в парламенте у возглавляемого Саакашвили Единого национального движения, обещала избирателям улучшить социальные условия. В 2013 году правительство вернуло некоторые механизмы защиты прав рабочих, включая Департамент инспектирования труда.

Но надежды на значительное улучшение ситуации при новом правительстве оказались иллюзорными, и к концу 2013 года трудящиеся поняли, что «не могут рассчитывать, что власти накажут работодателей», — сказал Гоча. Стали учащаться протесты рабочих, включая многочисленные выступления горняков за последние пять лет.

Гвинианидзе высказала мнение, что организованные работниками розничного сектора акции протеста меняют отношение жителей Грузии к трудовым правам. «Нынешние выступления работников сферы услуг ясно показали обществу, что вопросы трудовых прав касаются нас всех, а не только горняков, например», — сказала она.

Гоча согласился с мнением Гвинианидзе, отметив, что социальные сети помогли привлечь больше внимания к плохим условиям, в которых ежедневно приходится трудиться работникам сферы услуг.

Правительство пока не сделало никаких заявлений по поводу последних протестов. Но есть основания полагать, что они увеличили актуальность проблемы условий труда для всего грузинского общества, что потенциально может привлечь к ней внимание политиков.

«Каждый месяц я работаю с 8:30 до 23:30 две недели подряд, а потом я две недели свободна, — сказала Тамуна, трудящаяся в тесной лавке в центре Тбилиси на протяжении уже 10 лет. — Я никогда не думала, что таким образом нарушаются мои права, но, пожалуй, мне стоит попробовать тоже добиться улучшения моих условий труда».

Грузия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 28 февраля 2017 > № 2089700


Киргизия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 28 февраля 2017 > № 2089689

Киргизия: Противостояние между правительством и оппозицией обостряется

Нуржамал Джанибекова, EurasiaNet, США

Собравшаяся на площади Ала-Тоо в Бишкеке 27 февраля толпа была относительно небольшой, и не вполне отражала масштаб последнего политического кризиса, охватившего Киргизию.

Некоторые демонстранты размахивали флагами оппозиционной партии «Ата-Мекен», возглавляемой Омурбеком Текебаевым, задержанным сотрудниками госбезопасности по прибытии в страну в прошедшие выходные. Судя по всему, ему намерены предъявить обвинения в коррупции.

Выбор места для акции протеста — площади, где начались демонстрации, закончившиеся свержением двух президентов, Аскара Акаева в 2005 году и Курманбека Бакиева в 2010 — был неслучайным и символичным. Во второй половине дня толпа ненадолго переместилась ближе к бывшему зданию парламента, стоящему в тени памятника большевистскому лидеру Владимиру Ленину.

Последние события, несомненно, связаны с арестом самого видного оппонента президента Алмазбека Атамбаева, хотя задержание Текебаева, состоявшееся рано утром 26 февраля, стало для многих неожиданностью.

Арест еще больше усилил напряженность на политической арене, и без того страдающей от неопределенности. Киргизия стоит на пороге крупного события. Атамбаев, ограниченный конституцией одним президентским сроком, не будет баллотироваться на назначенных на ноябрь президентских выборах. Поэтому эти выборы, как ожидается, станут первым примером мирного перехода власти новому лидеру с момента обретения Киргизией независимости в 1991 году.

Критики утверждают, что Атамбаев пытается избавиться от политических оппонентов и обеспечить избрание кандидата, который сохранит статус-кво. Наталья Никитенко, депутат парламента от партии «Ата Мекен», назвала арест Текебаева «политическими репрессиями».

«Когда посреди ночи происходят аресты с привлечением большого числа сотрудников милиции, это очень напоминает политические репрессии, — сказала она. — Это преследование оппозиции, напрямую связанное с критикой [недавних поправок к] конституции и заявлениями депутатов о незаконных действиях и прочих схемах с участием людей из окружения президента».

Протестующие заявили, что продолжат демонстрацию 28 февраля, и потребовали освобождения Текебаева и отставки руководства Государственного комитета национальной безопасности, проводившего арест политика. В милиции новостному сайту Kloop.kg сообщили, что не станут разгонять манифестацию, хотя она и совпадает по времени с визитом российского лидера Владимира Путина.

Кроме политического аспекта разгоревшаяся конфронтация в значительной степени объясняется также личной неприязнью между Текебаевым и Атамбаевым.

Хотя эти два политика никогда не были близкими союзниками, они объединили усилия в 2010 году, когда был свергнут поносимый многими бывший лидер Бакиев. Столкновения на площади Ала-Тоо тогда унесли десятки жизней, т.к. правительственные силы открыли огонь по протестующим.

Комментируя спорадические протесты, вспыхивающие после ареста Текебаева, Атамбаев продемонстрировал, что данное противостояние частично связано с желанием записать себе в заслугу тот поворотный момент, который каждый из этих двух политиков считает краеугольным камнем своего политического наследия.

Выступая 26 февраля, Атамбаев повторил часто упоминавшиеся обвинения, что сторонники «Ата Мекен» занимались грабежом перед произошедшим 7 апреля восстанием. Ссылаясь на неких родственников людей, убитых или раненных в те дни, он подверг выступающих в поддержку Текебаева демонстрантов острой критике.

«Особо заявляли, что им обидно видеть, как замешанные в коррупции и мародерстве люди не только бросают тень на светлый образ героев Апрельской революции, но продолжают прикрываться их именами, когда пришло время отвечать за свое воровство и взяточничество», — заявил киргизский президент.

Медет Тюлегенов, руководитель направления международной и сравнительной политологии в Американском университете Центральной Азии, отметил, что избирательные аресты оппозиционных фигур начались во время противостояния вокруг принятых в прошлом году поправок к конституции. «Текебаев очень недвусмысленно выступал против конституционной реформы, и в довольно грубой манере оказывал сопротивление президенту», — сказал Тюлегенов.

Выдвигаемые против Текебаева и его союзников обвинения — часто путем публикации в проправительственных СМИ подтвержденных сомнительными документами сообщений — в последнее время приняли особо острый характер. В частности, за несколько часов до ареста Текебаева его обвинили в получении взятки на сумму один миллион долларов в бытность и.о. зампремьера в 2010 году за оказание услуг российскому бизнесмену в рамках процесса продажи национализированного оператора сотовой связи.

Власти пока не обнародовали какие-либо веские улики, подкрепляющие обвинения в отношении Текебаева. Следствие утверждает, что, будучи и.о. зампремьера в 2010 году, Текебаев воспользовался своим служебным положениям, чтобы заставить российского инвестора Леонида Маевского заплатить ему один миллион долларов наличными за преференциальный доступ при продаже частично национализированной сотовой компании. Затем Текебаев якобы оставил себе деньги, не выполнив при этом свою часть договора.

Пока неясно, почему Маевский решил рассказать об этом только сейчас.

Экс-премьер Темир Сариев, объявивший о своем намерении баллотироваться на ноябрьских президентских выборах, согласен с формирующимся консенсусным мнением, что уголовное преследование Текебаева представляется политически мотивированным.

«Только объективное расследование в суде может дать окончательный ответ на то, виновен человек или его оклеветали, — сказал Сариев в видеообращении к Атамбаеву. — Последние несколько месяцев Текебаев находился в жесткой конфронтации с президентом Алмазбеком Атамбаевым. Поэтому выдвинутые обвинения и задержание Текебаева, хотим мы того или нет, имеют политическую окраску».

Марат Казакбаев, политолог, обычно придерживающийся линии правительства, не считает, что политические мотивы сыграли сколь-нибудь заметную роль в деле Текебаева.

«Арест Текебаева назревал давно, поэтому произошедшее сейчас могло произойти уже давно. Здесь нет политического преследования. Уже имеются веские доказательства, представленные российским бизнесменом. Факты были доказаны», — сказал Казакбаев.

Киргизия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 28 февраля 2017 > № 2089689


Россия. Арктика > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 28 февраля 2017 > № 2089687

Действительно холодная война: как Россия побеждает в борьбе за Арктику

Западные страны наблюдают, как Россия укрепляется в регионе.

Владислав Кудрик, Апостроф, Украина

В ноябре российский президент Владимир Путин заявил, что Россия должна ускорить освоение своих территорий в Арктике и на Дальнем Востоке, сделав акцент на необходимости взаимодействия между учеными, властью и бизнесом. При этом ранее он призывал не превращать Арктику в место для геополитических игр военных блоков и раздела сфер влияния. Подобные заявления звучали также из уст западных лидеров. Тем не менее именно Россия активнее других укрепляет свои силы в регионе: строит военные базы и расширяет Северный флот. Похоже, Арктика становится новой площадкой для гонки вооружений, огня которой могут поддать территориальные споры между рядом северных стран. Ситуацию вокруг региона принято характеризовать, как холодную войну

Арктическая шизофрения

В середине января стало известно о планах Минобороны РФ построить в 2017 году в российской арктической зоне более 100 объектов инфраструктуры. Объекты расположены на территории военных баз на Земле Франца-Иосифа, Новой Земле, острове Среднем, мысе Шмидта, островах Котельный и Врангеля. На данный момент на реконструкции находятся шесть советских военных и радиолокационных баз, и некоторые из них собираются открыть уже к концу 2017-го. Например, базу «Арктический трилистник» на острове Земля Александры, рассчитанную на 150 военных, где можно находиться автономно до полутора лет. На территории также могут базироваться военные самолеты — например, истребители МиГ-31 или бомбардировщики Су-34. На острове Котельный строят «Северный клевер», крупнейшую российскую базу в Арктике, где будут находиться ракеты ПВО и штат в 250 человек.

Ранее в январе в РФ отчитались о размещении на острове Врангеля нового российского радиолокационного комплекса «Сопка-2» для наблюдения за арктическим воздушным пространством, на Кольском полуострове планируют установить в этом году известные системы ПВО типа С-400, ранее размещенные в Сирии. В Арктику Россия отправляет не только установки класса «земля-воздух», но и противокорабельные ракеты, современную снегоходную и вездеходную технику. В прошлом месяце неподалеку от финских и норвежских границ прошли очередные учения сформированной в 2015 году арктической бригады с использованием собачьих и оленьих упряжек. И хотя некоторые западные таблоиды посмеялись над такими учениями, Россия таким образом напомнила, что оленей во время Второй мировой войны использовали советские военные: для транспортировки, эвакуации, забрасывания разведчиков. Российское Минобороны сознательно распространяет фотографии таких учений. Как пишет интернет-издание Quartz, так РФ показывает западным странам, что знает Арктику лучше.

Сейчас у России в регионе две специальные бригады, и Москва планирует сформировать третью, а также спецподразделения береговой обороны. В отличие от советских времен, Москва ставит в Арктике не на ядерные вооружения, а на мобильные вооруженные силы. Текущую арктическую стратегию подписали в 2008 году, и она будет действовать до 2020 года.

Все это не очень хорошо сочетается с заявлением Владимира Путина, который в прошлом году призывал не превращать Арктику в место для геополитических игр военных блоков и раздела сфер влияния. В конце марта в Архангельске пройдет двухдневный Международный арктический форум «Арктика — территория диалога», главная тема которого — «Человек в Арктике». Обсуждать будут различные вопросы от российских приоритетов до инвестиционной привлекательности и кадрового обеспечения региона. Этот форум должен стать уже четвертым, и посетить его планируют президенты Исландии и Финляндии Гвюдни Йоуханнессон и Саули Нийнисте, премьер-министр Швеции Стефан Левен и вице-премьер Китая Ван Ян. Присутствовать будет и Владимир Путин.

Единственный лидер гонки

Недавно агентство Reuters опубликовало материал, где утверждается, что с наращиванием Россией военного потенциала своего Северного флота немногие страны смогут с ней поспорить. Московский корреспондент Reuters Эндрю Осборн цитирует главреда российского журнала Moscow Defense Brief Михаила Барабанова: «Военная активность России в Арктике немного провокационна. Это может спровоцировать гонку вооружений». По его словам, модернизация войск и военной инфраструктуры идет «беспрецедентными темпами, невиданными даже в советские времена».

Сейчас у РФ 40 ледоколов (больше, чем у всех остальных стран вместе взятых), 6 из которых атомные. В это время строятся еще 11 ледоколов, три из них атомные, а в их числе — и самый большой в мире. Один из ледоколов предназначен для Северного флота. Ни одна другая страна не использует для расчистки морских путей для гражданских и военных судов атомные ледоколы. Единственный оставшийся у американцев большой ледокол — уже довольно старый, ведь «Полярной звезде» более 40 лет — сейчас стоит на капремонте на Гавайях. И в ближайшие лет 10 новые не построят, поскольку две американские судостроительные компании, которые могли это сделать, закрылись. Чтобы купить ледокол под заказ за границей, согласно американскому законодательству, необходимо специальное разрешений с объяснением первостепенной необходимости для национальных интересов США. Еще один факт: во всем регионе военные базы США есть лишь в Гренландии.

Именно через Арктику проходят кратчайшие траектории полета стратегических бомбардировщиков и межконтинентальных баллистических ракет из России в США и наоборот.

Привлекательность арктического региона повышается с глобальным потеплением. С 1970-х годов ледяного покрова там стало меньше на 40%. В будущем в регионе, вероятно, будет легче рыбачить, а за счет Северного морского пути маршрут из Европы в Азию сократится на треть. Если России удастся закрепиться в Арктике, это даст ей большие геополитические возможности и финансовые перспективы. Согласно оценкам геологической службы США, в арктическом регионе находится около 22% неразведанных запасов нефти и газа.

Два года назад Россия подала в ООН заявку на расширение ее континентального шельфа в Арктике за счет присоединения подводного хребта Ломоносова. Свои заявки подали Канада и Дания — они частично затрагивают зоны российского интереса. Ранее новыми морскими территориями обросла Норвегия, чью заявку в ООН удовлетворили. Заключение комиссии ООН не отдает воды тому или иному государству, а лишь является геологическим обоснованием в международный спорах. В этом одна из главных проблем, ведь сторонам придется договариваться. Решение по российскому обращению теоретически могут принять уже в 2017 году, но есть и вероятность, что процесс займет несколько лет. Дания же ожидает ответа на свою заявку не ранее 2022 или 2023 года, что дает Москве преимущество во времени. Обнародованный в декабре доклад разведки Дании свидетельствует, что в этой стране боятся, что Россия может посчитать рекомендации комиссии окончательными и прибегнуть к демонстрациям военной мощи.

В таком случае Россия может де-факто получить богатый углеводородами участок шельфа с запасами в около 4,9 млрд тонн топлива. Добыча со дна пока невозможна, но, согласно прогнозам, через 30-40 лет Северный Ледовитый океан, возможно, в течение пары месяцев в году будет свободен от льда.

Другие большие игроки в Арктике — это США, Канада, Норвегия и, с недавнего времени, Китай, претендующий прежде всего на транспортные дивиденды. Определенные интересы есть у Исландии и Дании, которой принадлежит Гренландия. Вместе с Швецией и Финляндией и без Китая эти восемь стран составляют Арктический совет — главную институцию в вопросах Арктики. Наращивание Россией мышц в Арктике не может не беспокоить эти страны. В январе три сотни американских морпехов высадились в Норвегии. Их развертывание продлится шесть месяцев. Это первый случай после завершения Второй мировой, когда в Норвегию пустили иностранных военных. Следит за ситуацией в регионе и НАТО. Последние военные учения прошли здесь в 2015 году, при участии шести стран-членов Альянса. Правда, если Россия разместила в Арктике свой сильнейший флот, сил Североатлантического альянса там практически нет.

В уже упомянутом отчете датской разведки действия России в Арктике названы оборонительными. В частности, указывается, что атомные подлодки российского Северного флота после таяния льда будут больше нуждаться «в защите от воздушного нападения». С другой стороны, датские аналитики признают, что «Россия будет по-прежнему сдвигать линию обороны как можно дальше на север» в дополнение к «более наступательной демонстрационной политике».

Европейские страны тем временем уделяют больше внимание проблемам экологии: именно вокруг этого вопроса построена арктическая стратегия ЕС. Понятно к тому же, что ни одна европейская страна, кроме Норвегии, не может всерьез соперничать в Арктике с Россией, Канадой или США.

Как написал в шведском издании Utrikesmagasinet эксперт Шведского института внешней политики Ингмар Ульдберг, Россия вряд ли представляет угрозу государствам региона, поскольку уже сейчас доминирует в Северном Ледовитом океане, и это общеизвестно. Но проблемой могут стать новые территориальные претензии.

Снежная слепота

На политическом уровне соперничество с Россией в Арктике обсуждают очень неохотно, предпочитая сосредоточиться на выгодах от сотрудничества и коммерческой деятельности в регионе. Станут ли включаться в гонку вооружений в Арктике Соединенные Штаты при Дональде Трампе — то еще вопрос. На слушаниях по случаю вступления в должность министра обороны США Джеймс Мэттис заявил, имея в виду Арктику, что «не в наших интересах оставлять какую бы то ни было часть мира». Сенатор от Аляски Дэн Салливан сообщил, что в отдельном письме Мэттис назвал действия РФ в Арктике «агрессивными шагами» и пообещал сделать выработку стратегии США в этом вопросе первоочередной задачей.

Если судить по публичным заявлениям Дональда Трампа, он вряд ли собирается соперничать с Россией в Арктике. С другой стороны, он прекрасно знал, кого назначает руководителем Пентагона. Вдобавок, судя по заявлениям президента США, в его планах увеличить мощность и численность американских вооруженных сил, в частности ВМС. Но касается это в первую очередь азиатско-тихоокеанского региона, а не Арктики. Понятно, что какие-то внятные очертания эти намерения получат не раньше формирования нового бюджета на 2018 год.

Периодически американские СМИ и политики, в основном Салливан, напоминают, что Россия укрепляется в Арктике. В частности, сенатор-республиканец сравнивает российскую политику там с китайской — в Южно-Китайском море. Стоит, правда, отметить, что Китай действует в нейтральных водах, которые объявил своими, а Россия (пока) — в пределах собственных границ. В январском материале Foreign Policy Робби Грэмер пишет, что пока Россия «усиливает свое военное присутствие в регионе», Арктика «все время проваливается в бюрократические дыры американской машины по разработке внешней и оборонной политики».

Хотя американцы мало нуждаются в Арктике с точки зрения наличия там углеводородов, регион, несомненно, важен в геополитическом плане.

Как пишет Террелл Старр, обозреватель ресурса на военную тематику Foxtrot Alpha, США, в отличие от России, не имеют внятных планов по освоению Арктики. США банально не хотят вкладываться в дорогие проекты в арктических условиях. Грубо говоря, Запад зевает, пока РФ осваивает арктический регион. России Арктика нужна в первую очередь по экономическим соображениям: для контроля над морским путем и добычи ресурсов. Разумеется, военный контингент нужен для обеспечения этих целей. Но есть проблема: у России нет технологий арктического бурения, и она не может их получить, пока не выйдет из-под санкций (хотя какие-то наработки для освоения Арктики Росатом пообещал представить на форуме в конце марта 2017 года). Тогда как американцы, наоборот, обладают технологиями, но не имеют ледоколов.

Даже некоторые российские экономисты говорят, что у России не хватит средств для освоение природных ресурсов региона. Особенно, если цены на нефть будут оставаться на достаточно низком уровне. Это, впрочем, не отменяет факта, что российский потенциал в Арктике никуда не денется. В своем материале Старр делает вывод, что Россия в любом случае будет и дальше контролировать морские пути и воды над богатым ископаемыми арктическим дном. Наличие военной инфраструктуры ставит РФ в еще более выгодное положение.

Так что если западные страны все-таки намерены догнать Россию в начинающейся гонке, придется сильно постараться.

Россия. Арктика > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 28 февраля 2017 > № 2089687


Украина > Армия, полиция > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089612

Украинские силовики заявили, что зафиксировали 56 обстрелов своих позиций в Донбассе во вторник, двое военных погибли, еще один получил ранения.

"Всего зафиксировано 56 обстрелов. Двое наших военных погибли, один ранен", — говорится в сообщении пресс-центра украинских силовиков в Facebook.

Украина > Армия, полиция > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089612


Украина > Армия, полиция > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089611

Украинские силовики заявили, что зафиксировали 56 обстрелов своих позиций в Донбассе во вторник, двое военных погибли, еще один получил ранения.

"Всего зафиксировано 56 обстрелов. Двое наших военных погибли, один ранен", — говорится в сообщении пресс-центра украинских силовиков в Facebook.

Украина > Армия, полиция > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089611


США. Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089588

Президент Украины Петр Порошенко поздравил украинскую дипломатию с успешным завершением председательства страны в Совете Безопасности ООН.

Украина председательствовала в СБ ООН в течение февраля.

"Поздравляю украинскую дипломатию с успешным председательством Украины в Совете Безопасности ООН в течение февраля месяца… По инициативе Украины удалось более активно привлечь Совет Безопасности ООН к решению проблем мира и безопасности на европейском континенте… Совет Безопасности ООН принял внесенную Украиной резолюцию о защите критической инфраструктуры от террористических атак", — написал Порошенко в Facebook во вторник.

По мнению украинского президента, в рамках Совета Безопасности Киеву удалось консолидировать мощную поддержку в вопросе отстаивания ключевых принципов международного права и глобального порядка.

"Искренне желаю успеха британскому председательству в СБ ООН в марте. Можете рассчитывать на нашу поддержку", — добавил Порошенко.

США. Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089588


Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089578

Организаторы торговой блокады Донбасса заявили, что их позиции в районе Кривого Торца штурмуют вооруженные люди.

По данным Национальная полиция Украины, в результате попытки разгона организаторов блокады пострадали три человека, были задержаны 37 нападавших.

Трое пострадавших

Организаторы блокады заявили, что нападающие "пытаются захватить тепловозы с углем и уничтожить редут".

"Вооруженные титушки (провокаторы — ред.) штурмуют превосходящими силами (в 5-6 раз больше)", — говорится в сообщении штаба организаторов блокады в Facebook. Также отмечалось, что "полиция полностью бездействует".

"Трое пострадавших защитников редута госпитализированы. Один с ножевым ранением, один с черепно-мозговой травмой и еще один — с переломом ноги. Пострадавшим оказывается медицинская помощь", — добавили в штабе.

Организаторы блокады считают инцидент провокацией "с целью вызвать вооруженный отпор". В организации штурма радикалы обвинили руководство Министерства внутренних дел Украины. По их мнению, цель нападения — "заставить гарнизоны редутов применить оружие для защиты и получить "моральное" право на "силовой" разгон редута".

Полиция задержала нападавших

На место выехала следственно-оперативная группа, задержаны 37 человек, штурмовавших позиции организаторов блокады. Сейчас полиция работает на месте происшествия, проводится опрос очевидцев.

По информации правоохранителей, медицинская помощь оказана мужчине 1971 года рождения, у которого сломана нога. Пострадавший утверждает, что получил травму при падении с поезда.

"В результате драки несколько человек получили телесные повреждения. Со стороны блокировщиков пострадали два человека: мужчина 1971 года рождения получил перелом ноги при падении с поезда, еще один, 1965 года рождения, — ушиб лба. Пострадавшим оказана медицинская помощь. Со стороны нападавших на данный момент есть информация об одном пострадавшем, который получил порез от бензопилы", — сообщает полиция.

По данным полиции, неизвестные пытались разблокировать локомотив, который находился на железнодорожных путях, в результате чего возникла драка с организаторами блокады.

Критика в Киеве

Лидер украинской партии "Оппозиционный блок", депутат Верховной рады Украины Юрий Бойко связал торговую блокаду Донбасса и намерение самопровозглашенных ДНР и ЛНР ввести внешнее управление на предприятиях украинской юрисдикции с затягиванием в выполнении минских соглашений.

"Как только начался отход от минских соглашений и их торможение, то начались процессы, которые конструктивными не назовешь. Это и блокада, и "национализация", и все то, что отталкивает эти территории от Украины. Переговорный процесс в "нормандском формате" должен продолжаться, также должны быть созданы "дорожная карта" решения конфликта и условия для воплощения минского протокола в жизнь", — заявил Бойко в эфире телеканала "112 Украина" во вторник.

По его мнению, торговая блокада Донбасса и "национализация" предприятий украинской юрисдикции властями ДНР и ЛНР "оттолкнет" эти территории от Украины.

"К сожалению, украинская власть не отреагировала на это позорное событие (торговую блокаду — ред.), потому что, кроме высказываний президента и премьер-министра, никаких конкретных действий по прекращению блокады не было осуществлено. Блокада не способствует возвращению людей и территорий, а наоборот создает условия для их отделения. Мы были категорически против блокады и ждали от власти решительных действий. "Национализация" предприятий — это отталкивание части страны и мы также против этого", — добавил Бойко.

В свою очередь, министр внутренних дел Украины Арсен Аваков заявил, что силовики должны получить необходимые полномочия для урегулирования ситуации с железнодорожной блокадой Донбасса.

"Давайте соблюдать те законы, которые есть, и давайте дадим полномочия силовым органам, чтобы восстановить здесь ситуацию", — сказал Аваков на встрече с металлургами, не уточнив, какие именно полномочия необходимы и кто их должен дать.

История блокады

С января 2015 года по решению украинских властей в Донбассе введен пропускной режим. Запрещен ввоз на неподконтрольные Киеву территории продуктов и медикаментов. Наблюдатели ОБСЕ ранее заявляли, что транспортная и экономическая блокада ведут к гуманитарной катастрофе в регионе, призывали Киев снять ее. Снятие блокады — один из обязательных пунктов подписанного контактной группой по урегулированию ситуации в Донбассе комплекса мер.

Грузовое сообщение с неподконтрольной Киеву территорией Донбасса было заблокировано в конце января 2016 года группой бывших участников военной операции в Донбассе, в число которых вошли депутаты Верховной рады Украины. Они объявили, что любая торговля с самопровозглашенными республиками является незаконной.

Блокада привела к перебоям с поставками антрацита, из-за чего власти Украины были вынуждены ввести чрезвычайные меры в энергетике с целью экономии ресурсов.

Позднее главы ЛНР и ДНР Игорь Плотницкий и Александр Захарченко заявили, что если Киев до первого марта не снимет торговую блокаду Донбасса, самопровозглашенные республики введут внешнее управление на всех предприятиях украинской юрисдикции.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089578


Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089577

Организаторы торговой блокады Донбасса заявили, что их позиции в районе Кривого Торца штурмуют вооруженные люди.

По данным Национальная полиция Украины, в результате попытки разгона организаторов блокады пострадали три человека, были задержаны 37 нападавших.

Трое пострадавших

Организаторы блокады заявили, что нападающие "пытаются захватить тепловозы с углем и уничтожить редут".

"Вооруженные титушки (провокаторы — ред.) штурмуют превосходящими силами (в 5-6 раз больше)", — говорится в сообщении штаба организаторов блокады в Facebook. Также отмечалось, что "полиция полностью бездействует".

"Трое пострадавших защитников редута госпитализированы. Один с ножевым ранением, один с черепно-мозговой травмой и еще один — с переломом ноги. Пострадавшим оказывается медицинская помощь", — добавили в штабе.

Организаторы блокады считают инцидент провокацией "с целью вызвать вооруженный отпор". В организации штурма радикалы обвинили руководство Министерства внутренних дел Украины. По их мнению, цель нападения — "заставить гарнизоны редутов применить оружие для защиты и получить "моральное" право на "силовой" разгон редута".

Полиция задержала нападавших

На место выехала следственно-оперативная группа, задержаны 37 человек, штурмовавших позиции организаторов блокады. Сейчас полиция работает на месте происшествия, проводится опрос очевидцев.

По информации правоохранителей, медицинская помощь оказана мужчине 1971 года рождения, у которого сломана нога. Пострадавший утверждает, что получил травму при падении с поезда.

"В результате драки несколько человек получили телесные повреждения. Со стороны блокировщиков пострадали два человека: мужчина 1971 года рождения получил перелом ноги при падении с поезда, еще один, 1965 года рождения, — ушиб лба. Пострадавшим оказана медицинская помощь. Со стороны нападавших на данный момент есть информация об одном пострадавшем, который получил порез от бензопилы", — сообщает полиция.

По данным полиции, неизвестные пытались разблокировать локомотив, который находился на железнодорожных путях, в результате чего возникла драка с организаторами блокады.

Критика в Киеве

Лидер украинской партии "Оппозиционный блок", депутат Верховной рады Украины Юрий Бойко связал торговую блокаду Донбасса и намерение самопровозглашенных ДНР и ЛНР ввести внешнее управление на предприятиях украинской юрисдикции с затягиванием в выполнении минских соглашений.

"Как только начался отход от минских соглашений и их торможение, то начались процессы, которые конструктивными не назовешь. Это и блокада, и "национализация", и все то, что отталкивает эти территории от Украины. Переговорный процесс в "нормандском формате" должен продолжаться, также должны быть созданы "дорожная карта" решения конфликта и условия для воплощения минского протокола в жизнь", — заявил Бойко в эфире телеканала "112 Украина" во вторник.

По его мнению, торговая блокада Донбасса и "национализация" предприятий украинской юрисдикции властями ДНР и ЛНР "оттолкнет" эти территории от Украины.

"К сожалению, украинская власть не отреагировала на это позорное событие (торговую блокаду — ред.), потому что, кроме высказываний президента и премьер-министра, никаких конкретных действий по прекращению блокады не было осуществлено. Блокада не способствует возвращению людей и территорий, а наоборот создает условия для их отделения. Мы были категорически против блокады и ждали от власти решительных действий. "Национализация" предприятий — это отталкивание части страны и мы также против этого", — добавил Бойко.

В свою очередь, министр внутренних дел Украины Арсен Аваков заявил, что силовики должны получить необходимые полномочия для урегулирования ситуации с железнодорожной блокадой Донбасса.

"Давайте соблюдать те законы, которые есть, и давайте дадим полномочия силовым органам, чтобы восстановить здесь ситуацию", — сказал Аваков на встрече с металлургами, не уточнив, какие именно полномочия необходимы и кто их должен дать.

История блокады

С января 2015 года по решению украинских властей в Донбассе введен пропускной режим. Запрещен ввоз на неподконтрольные Киеву территории продуктов и медикаментов. Наблюдатели ОБСЕ ранее заявляли, что транспортная и экономическая блокада ведут к гуманитарной катастрофе в регионе, призывали Киев снять ее. Снятие блокады — один из обязательных пунктов подписанного контактной группой по урегулированию ситуации в Донбассе комплекса мер.

Грузовое сообщение с неподконтрольной Киеву территорией Донбасса было заблокировано в конце января 2016 года группой бывших участников военной операции в Донбассе, в число которых вошли депутаты Верховной рады Украины. Они объявили, что любая торговля с самопровозглашенными республиками является незаконной.

Блокада привела к перебоям с поставками антрацита, из-за чего власти Украины были вынуждены ввести чрезвычайные меры в энергетике с целью экономии ресурсов.

Позднее главы ЛНР и ДНР Игорь Плотницкий и Александр Захарченко заявили, что если Киев до первого марта не снимет торговую блокаду Донбасса, самопровозглашенные республики введут внешнее управление на всех предприятиях украинской юрисдикции.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089577


Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089541

Верховный суд Украины решил закрыть дело против соратника экс-президента Украины Виктора Януковича и бывшего депутата Верховной рады от "Партии регионов" Юрия Иванющенко, в отношении которого расследуется дело о хищении средств, сообщает во вторник генпрокурор Украины Юрий Луценко.

Департамент специальных расследований Генеральной прокуратуры Украины проводит активное досудебное расследование по делу Иванющенко относительно хищения в 2012 — 2014 годах средств, выделенных стране в рамках Киотского протокола. МВД Украины объявило Иванющенко в розыск по обвинению в присвоении и растрате имущества в особо крупных размерах.

"Сегодня узнал, что Верховный Суд без уведомления прокуратуры принял решение закрыть все дела по Иванющенко. И это сделано именно перед продлением санкций ЕС в отношении арестованных активов Януковича и К (компании —ред.). У меня есть много эмоций и не меньше аргументов против этого решения", — написал генпрокурор Украины в Facebook.

ЕС в сентябре продлил до 15 марта 2017 года санкции в отношении "черного списка" физических лиц и организаций России и Украины. Индивидуальные санкции ЕС действуют с марта 2014 года, когда Евросоюз обосновал их "действиями, направленными против территориальной целостности, суверенитета и независимости Украины".

На Украине 22 февраля 2014 года произошел госпереворот. Верховная рада отстранила президента Януковича от власти, изменила конституцию и назначила президентские выборы, которые выиграл Петр Порошенко. После госпереворота новые власти завели ряд уголовных дел против бывших чиновников.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 28 февраля 2017 > № 2089541


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 28 февраля 2017 > № 2089476

«Идеальный шторм» и как в нем развиваться банку

Александр Шерман

Появление новых игроков, развитие клиентских ожиданий и новые правила, вводимые регуляторами,— все это складывается в надвигающийся на банки «идеальный шторм». Что же поможет современному банку не только пережить его с минимумом потерь, но и получить преимущества в конкурентной борьбе?

Интернет и мобильная связь преобразили ожидания клиентов от банков, в результате чего оказалось, что недостаточно поддерживать диалог с клиентом только через отделения: сегодня клиент ожидает омниканального общения 24/7 в режиме реального времени.

Финансовый кризис 2008 года изменил всемирные правила игры, и регуляторы стали допускать на рынок финансовых услуг новые институты. Еще десять лет назад никому не могло прийти в голову, что, к примеру, Nokia станет игроком этого рынка, а сегодня банки подключают Apple Pay и Samsung Pay, рассматривая подобный шаг как закономерный этап развития платежных систем. Появление новых партнеров и конкурентов требует от банка гибкости и быстроты в процессе внедрения новых платформ, что становится нетривиальной задачей, если мы примем во внимание специфику банковской отрасли.

Классические банки, как правило, представляют собой результат серии слияний и поглощений, что, с одной стороны, обуславливает разнообразие систем и процессов в IT-ландшафте, а с другой — усложняет внесение любых изменений. В этом традиционные коммерческие банки зачастую опережают те участники рынка, чья инфраструктура сложилась позже и изначально является более гибкой.

Итак, три основных вызова, которые несет с собой надвигающийся «идеальный шторм», лежат в IT-сфере:

Унификация IT-процессов и инфраструктуры банка.

Обеспечение стабильности и непрерывности работы клиентских сервисов 24/7, в том числе при развертывании новых платформ.

Обеспечение масштабируемости и быстрого внедрения новых технологий, при этом должны соблюдаться высокий уровень информационной безопасности и нормы регулятора.

Именно IT-департамент банка принимает на себя основной удар этой волны изменений, отсюда значение технологий — адекватный ответ на эти вызовы поможет банку не только сохранить лидирующие позиции, но и опередить конкурентов. «Здесь приходится бежать, чтобы только оставаться на месте, если хочешь двигаться вперед, нужно бежать вдвое быстрее» — эта фраза Льюиса Кэррола как нельзя лучше описывает ту ситуацию, в которой оказываются сейчас IT-подразделения финансовых институтов. Но по этому пути необязательно двигаться в одиночестве.

Три примера цифрового преображения

Glarmer Kantonalbank — повышение производительности инфраструктуры за счет частного облака

Glarmer Kantonalbank из кантона Гларус называют самым цифровым банком Швейцарии — он первым предложил оформление ипотеки полностью через веб-сайт, и сейчас в его портфолио есть четыре продукта для коммерческого и приват-банкинга, доступные исключительно онлайн.

Недавно Glarmer Kantonalbank расширил свое продуктовое предложение и начал предоставлять услуги цифрового банкинга для других банков, не имеющих в штате IT-экспертов. Это ввело дополнительные требования к его собственной инфраструктуре — раньше уже использовалось частное облако на серверах Dell EMC PowerEdge и хранилищах Dell EMC с поддержкой публичного облака Microsoft Azure.

Однако Kantonalbank, по словам его CIO Ральфа Лусингера, всегда старался быть готовым к будущему. В Барселоне на встрече со специалистами Microsoft представители банка познакомились с платформой Dell EMC Hybrid Cloud Solution, и было принято решение о ее внедрении.

Результатом внедрения стала возможность более эффективно создавать и разворачивать новые сервисы. Общая производительность и время отклика системы повысились впятеро, и упростилась поддержка уровня обслуживания, так как банк получил возможность обновлять системы без остановки сервисов. Централизованное управление безопасностью облака упростило комплаенс-процедуры, а ROI составил всего два года.

Cedricom — экономия ресурсов IT-подразделений за счет перехода на IaaS

С облачными сервисами связан и проект Cedricom, еще одного клиента Dell. Эта технологическая компания разрабатывает транзакционные приложения для банков и содержит их в виртуальном окружении, соответствующем регуляционным требованиям.

До сих пор приложения были развернуты в двух дата-центрах во Франции — один использовался в качестве production-окружения, второй был запасным на случай сбоев. Оба дата-центра арендовались и на их серверах было размещено около 150 виртуальных машин. Компания осознала необходимость освобождения персонала от низкоквалифицированных и затратных по времени задач по поддержке работоспособности оборудования (сюда же включается резервное копирование и работы по обеспечению уровня предоставления услуг). Мало того, любое расширение существующей инфраструктуры требовало инвестиций в аппаратное обеспечение, а так как инфраструктура расширялась с прицелом на дальнейший рост, то нужды подразделений могли быть преувеличены — все это повышало общую стоимость владения системами.

Dell предложили Cedricom облачное решение IaaS, инфраструктура-как-сервис. Все виртуальные машины Cedricom были перенесены в облако, размещенное в трех дата-центрах и соответствующее требованиям ISO 27001 и PCI/DSS. Это позволило быстрее выводить на рынок новые сервисы (расширение мощностей облака происходит в пределах не более чем 48 часов), а оплата только за используемые ресурсы снизила стоимость владения. Полное восстановление всех 150 платформ после возможного отказа занимает всего два часа, и хостинговое окружение, соответствующее самым высоким банковским стандартам безопасности, стало проще в управлении, что экономит ресурсы IT-подразделения Cedricom.

Sony Bank — централизованное управление рабочими станциями благодаря переходу на виртуальные рабочие места

Sony Bank, запущенный в 2001 году, был одним из первых интернет-банков, предлагавших онлайн сберегательные счета и управление финансами. Основным ключевым ресурсом банка стали технологии, и IT-инфраструктура постоянно развивается, что позволяет улучшать качество обслуживания клиентов, уменьшать себестоимость и повышать эффективность услуг.

Банк заменил свои традиционные персональные компьютеры на инфраструктуру виртуальных рабочих мест (VDI, virtual desktop infrastructure). Переход происходил с рабочих станций на Windows XP и должен был быть максимально безболезненным. Бизнес-подразделениям было необходимо сформировать более гибкое офисное окружение с повышенной мобильностью рабочих станций — в планах банка было увеличение количества рабочих мест и смена офиса. Кроме этого, при использовании VDI и тонкого клиента все проверки безопасности, включая работу систем DLP (data leak protection, системы борьбы с утечками данных), должны были проводиться централизованно, на сервере, что позволило бы снизить затраты на их развертывание и эксплуатацию.

Итак, Sony Bank совместно с Dell развернул VDI, используя серверное оборудование Dell PowerEdge R620 и R320, хранилища Dell PS6210S и PS6210X, а также рабочие станции с тонким клиентом Dell Wyse 5030. Все это позволило снизить накладные расходы на содержание парка рабочих станций на 66%, повысило эффективность персонала, так как внешний сетевой трафик уменьшился на 10%, и резко снизило энергопотребление рабочих станций (средний настольный компьютер потребляет от 70 до 150 ватт электроэнергии, в то время как Dell Wyse 5030 — всего 9 ватт).

IT как драйвер цифровой трансформации банка

Примеры показывают, что IT-служба современного банка может не только успешно противостоять тем вызовам, которые вытекают из специфики современной банковской отрасли, но и стать драйвером цифровой трансформации банка, помогая ему выбраться из ловушки унаследованного IT-ландшафта и выйти на новый технологический уровень. Помогает же в этом IT-службе компания Dell, обладающая многолетним опытом самых сложных внедрений в банковской сфере по всему миру, понимающая специфику отрасли и готовая подобрать решение, отвечающее нуждам конкретного клиента.

Располагая современными инструментами, информационный департамент современного банка может стать тем, кем и должен быть,— флагманом изменений, позволяющим банку закрепить лидирующие позиции на рынке и пережить удар надвигающегося «идеального шторма».

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 28 февраля 2017 > № 2089476


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 28 февраля 2017 > № 2089442

Как создать и развить эффективную ДБО-систему в банке

ВЯЧЕСЛАВ АЛЕКСЕЕВ

директор департамента систем электронного банковского обслуживания компании R-Style Softlab

Финансовые организации на регулярной основе вводят в эксплуатацию новые системы дистанционного банковского обслуживания, стремясь предложить своим клиентам максимум возможностей и соревнуясь с конкурентами в удобстве использования и широте функциональности решений. Однако за кажущейся привлекательностью единовременного запуска полноценной системы с богатым набором опций скрывается большое количество подводных камней, встречи с которыми можно избежать, отдав предпочтение реализации минимального пакета услуг в решении с его последующим постепенным развитием.

Без хорошего ДБО — никуда

В настоящее время дистанционные каналы обслуживания стали неотъемлемым атрибутом для банковской отрасли (своего рода «must have»). Сложно представить себе банк, у которого отсутствует и в ближайшее время не появится интернет-банк, мобильный банк и другие удаленные каналы по обслуживанию клиентов. В этой области идет серьезная конкуренция между финансовыми организациями за функциональность своих решений и за удобство их использования. ДБО стало инструментом борьбы за клиента и за долю на рынке.

В то же время сейчас стремительно развивается индустрия финтеха: появляются новые технологии, которые призваны качественно изменить взаимодействие между банками и клиентами. Вот лишь некоторые примеры: блокчейн, биометрия, PFM, чат-боты и стоящий за ними искусственный интеллект и многое другое. Все эти технологии активно продвигаются стартап-командами, ИТ-разработчиками и самими банками. С одной стороны, это хорошо: процесс не стоит на месте, что, несомненно, идет на пользу и банкам, и их клиентам. Но, с другой стороны, не все так просто.

Хотим все и сразу

В прошлом году наша компания участвовала в большом количестве тендеров и приняла немало запросов на реализацию систем ДБО в финансовых организациях, благодаря чему мы выявили один занимательный тренд.

Большинство банков, которые задумали внедрить или обновить у себя ДБО-сервисы, поступают следующим образом: в первую очередь они изучают опыт других кредитных учреждений, чьи решения попадают в топ-10, топ-20 различных рейтингов. Изучив эти системы, они собирают все возможности, которые эти решения предоставляют, и выдвигают их в виде требований к функциональности своей будущей системы. Список этих требований дополняется списками всех финтех-новинок, о которых банки услышали за последнее время. Таким образом, перечень запросов к функциональности продукта становится еще больше. После этого кредитные учреждения предлагают вендору внедрить решение с таким объемным набором возможностей за весьма сжатые сроки, а сами при этом располагают достаточно умеренным бюджетом. Описанный подход к внедрению систем ДБО, по-нашему мнению, не позволит оправдать ожидания банков в части получения преимуществ от внедрения сервисов.

Много и быстро — сложно и неэффективно

Внедрение полнофункциональной ДБО-системы и ее успешное функционирование сопряжено с целым рядом серьезных ограничений.

Во-первых, внедрение большого объема функциональных возможностей в сжатые сроки требует значительной зрелости процессов проектного управления как на стороне банка, так и на стороне компании-подрядчика, а также наличия большого количества ресурсов. Эти условия крайне сложно обеспечить, если речь не идет о достаточно крупных банках.

Во-вторых, самые трудоемкие и сложные этапы при внедрении систем ДБО — это интеграция со смежными системами: АБС, процессинговыми центрами, системами приема платежей, антифрод-системами и многими другими. Как следствие, если банк хочет получить решение с широкой функциональностью в короткие сроки, то указанные системы также должны дорабатываться в соответствии с его амбициозными планами. Реализовать это также непросто, поскольку обычно такие системы имеют свои планы развития.

В-третьих, для того чтобы онлайн-сервисы работали безупречно и радовали пользователей, часто бывает необходимо изменить бизнес-процессы внутри банка: нужно реализовать возможность проведения платежей и банковских переводов круглосуточно и семь дней в неделю, сделать представление продуктов клиента, открытых в разных территориальных филиалах, в едином окне интернет-банка и т.п. А замена бизнес-процессов является нетривиальной задачей, и быстрое ее выполнение почти невозможно.

И, наконец, в-четвертых, при внедрении ДБО-систем должны соблюдаться требования безопасности и нормы законодательства, при этом нужно часто проходить аудит на соответствие этим требованиям. Чем шире функциональность, тем сложнее становится этот процесс, и тем больше времени он отнимает.

В итоге, по-нашему мнению, стремление реализовать максимум функциональности в рамках единого проекта внедрения в сжатые сроки — это не тот подход, который может принести банку ожидаемую пользу от внедрения ДБО-решений. В проектах внедрения систем ДБО наша компания применяет другой подход, который мы считаем более правильным и эффективным, и который не раз оправдал себя на практике.

Альтернативный вариант: в первую очередь — все самое необходимое

Основная идея нашего метода заключается в следующем: необходимо быстро и качественно внедрить ДБО-систему с неким ограниченным набором функций, которыми клиенты банка могут сразу начать пользоваться. О каких функциях идет речь?

С одной стороны, система ДБО должна предоставлять определенные сервисы, пользуясь которыми клиенты банка получат удовлетворение от применения системы.

С другой стороны, существует перечень услуг, которые позволяют банку увеличить прибыль и расширить свое присутствие на рынке.

Такие продукты финансовая организация стремится вывести в дистанционные каналы как можно скорее. Это, например, операции с пенсионным доходом, допродажи продуктов, привлечение клиентов и многое другое. Однако не стоит забывать о ранее рассмотренных технических и организационных ограничениях, которые не позволят реализовать все задуманные возможности максимально быстро. Соответственно, в первую очередь мы вводим в эксплуатацию функциональность, которая удовлетворит наиболее актуальные ожидания клиентов и коммерческих подразделений банка и позволит обойти ограничения, затягивающие и усложняющие внедрение.

Чем для начала клиентов порадуем?

Первым делом следует внедрять минимально необходимый набор возможностей, который должен быть реализован в интернет-банке и мобильном банке, причем функциональность мобильной версии не должна быть ниже, чем у «десктопной», поскольку клиенты банков все больше операций совершают со смартфонов. Итак, обычно в первую очередь мы рекомендуем внедрять:

— средства управления продуктами: карты, счета, вклады, кредиты. Речь идет не только об информации о состоянии этих продуктов, но и о возможности заказать карту, открыть счет или вклад, подать заявку на кредит через дистанционный канал, то есть без посещения офиса;

— информационные сервисы: остатки на счетах, задолженности по кредитам, сроки очередных платежей, история всех операций. Клиент должен ориентироваться в структуре своих финансов, должен знать, когда, где и сколько он заплатил, когда и сколько он должен заплатить, сколько средств на его счетах и т.п.;

— денежные переводы: внутрибанковские, межбанковские, с карты на карту своего и чужого банка (P2P-переводы), возможность оформить наиболее частые операции в виде шаблонов регулярных платежей;

— оплата услуг. Чем шире набор поставщиков, чьи услуги пользователь может оплатить через интернет-банк, тем лучше. Если есть региональные филиалы, то не следует забывать и о региональных провайдерах;

— интеграция с сервисами госуслуг: получение информации и мгновенная оплата штрафов ГИБДД, налогов и других бюджетных начислений.

Я перечислил тот набор функциональностей, который на первом этапе создания ДБО-системы должен быть внедрен обязательно. Безусловно, можно добавить и другие возможности, которые хоть и не используются столь часто, но будут приятным дополнением для клиентов (например, интеграция с программами лояльности). Что касается опыта нашей компании, такой метод мы применили на первом этапе проекта внедрения системы ДБО в Россельхозбанке. Наряду с вышеперечисленным стандартным набором функций мы реализовали, например, удаленную регистрацию нового пользователя, что позволяет клиенту получить доступ к дистанционным каналам, не посещая отделение банка. Это очень полезно для тех, кто уже имеет договор с банком по каким-либо продуктам.

Что и как делать дальше?

Итак, мы имеем работающее решение, первые клиенты начали подключаться или переходить со старой системы. Они уже используют сервисы банка, а финансовая организация начала получать преимущества от запущенного решения. Возникает резонный вопрос: а что же делать дальше?

Теперь систему необходимо развивать, ее функциональность должна все время расширяться. Какие принципы правильного развития системы можно выделить? Прежде всего, развитие должно быть планомерным. Когда банк начинает внедрять решение ДБО, у него на ближайшие год-два должна быть «дорожная карта», где сформулировано, каким образом банк планирует расширять систему, какие новые сервисы в будущем предполагает ввести в дистанционный канал. Очевидно, что это приблизительный стратегический набор функций и сервисов, который подлежит регулярному пересмотру с учетом новых трендов и технологий, появляющихся на рынке. Далее из «дорожной карты» вычленяются наиболее первоочередные сервисы, функциональности и технологические решения. Далее эти новинки внедряются в систему путем выпуска планомерных обновлений — релизов. Релизы должны быть регулярными, но эта регулярность зависит от следующих факторов:

— пожелания банка по скорости обновления системы;

— возможности банка по обновлению системы;

— готовность процессов и внешних систем;

— готовность кредитного учреждения нести некоторые дополнительные расходы, связанные с тестированием, обновлением промышленного контура и решением возникающих проблем.

Оптимальный срок выхода обновлений — раз в 3-6 месяцев, в зависимости от влияния вышеперечисленных факторов. Отдельно отмечу, что между плановыми релизами можно проводить более мелкие обновления, для того чтобы любую критичную функциональность сделать доступной для клиентов или поправить какие-то огрехи, обнаруженные во время эксплуатации.

Основные преимущества развивающейся системы

Развивая уже запущенную в промышленную эксплуатацию систему, банк получает несколько существенных преимуществ.

Во-первых, появляется возможность проверки гипотез на основании различных фокусных групп, что часто помогает избежать затрат на реализацию функций, которые потом себя не оправдают.

Во-вторых, можно анализировать обратную связь, которую пользователи интернет- и мобильного банков оставляют в качестве отзывов о работе ДБО-каналов в самом решении с помощью форм обратной связи, в магазинах мобильных приложений, путем обращений в call-центр и другими способами. Используя эту информацию, можно сделать интересные выводы относительно того, чего же на самом деле хотят клиенты, и учесть это в следующем плановом обновлении.

В-третьих, — это важный момент для ИТ-специалистов, — появляется возможность оценивать реальную загрузку системы и при необходимости планомерно инвестировать в закупку мощностей для того, чтобы компенсировать растущую нагрузку. ДБО-системы обычно являются высоконагруженными, при этом заранее спрогнозировать нагрузку на систему, в которой сразу реализована вся функциональность, очень сложно.

Секрет успешного развития ДБО-решения

Чтобы иметь возможность осуществить все вышесказанное, в самом начале проекта нужно определиться с архитектурой решения. Архитектура должна быть расширяемой с точки зрения добавления новой функциональности, должна поддерживать различные способы интеграции, быть достаточно открытой для эффективного взаимодействия с внешними системами и масштабируемой с точки зрения способности выдерживать растущую нагрузку. Ведь по мере развития решения потребности в интеграции с внешними системами будут только расти, да и окружающий ландшафт на уровне государства и коммерческих организаций все время расширяется — появляются новые кандидаты на интеграцию с ДБО-каналами.

Обо всем этом следует подумать заранее, чтобы потом без особых дополнительных усилий новые возможности и сервисы подключались к новым системам.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 28 февраля 2017 > № 2089442


США > Агропром > forbes.ru, 28 февраля 2017 > № 2089427

Как разбогатеть на собачьем корме премиального класса

Сьюзен Адамс

Редактор Forbes USA

Основатель стартапа Chewy продал ювелирный магазин, чтобы открыть сайт по продаже ортопедических матрасов для собак и корма для животных из мяса новозеландских ягнят

В декабре 2012 года Райан Коэн, основатель Chewy — молодого стартапа по торговле товарами для домашних питомцев — отчаянно нуждался в деньгах для расширения своего бизнеса. В поисках инвестиций он отправился в Пало Альто и на удачу заходил в офисы венчурных фондов на Sand Hill Road. Всего он обошел из с десяток, и ни в одном его не пустили дальше ресепшена. Три месяца спустя о проделал это еще раз. «Я очень упорный, — говорит Коэн, не закончивший обучение в колледже Монреаля. «Мне казалось, что это должно сработать». Не сработало.

Сейчас, спустя четыре с лишним года, Chewy – одна из самых стремительно растущих частных e-commerce компаний, выручка которой за 2016 год составит $900 млн , а за 2017 – вероятно, $1,5 млрд. В рамках стратегии по работе с клиентами, которую Коэн называет «Zappos на стероидах», 416 из 3400 сотрудников компании круглосуточно отвечают на звонки и текстовые сообщения. Чтобы обеспечить своевременную доставку 3 млн заказчиков, Chewy построил три собственных центра исполнения заказов, каждый размером с десять футбольных полей, и планирует открыть еще три к началу 2018 года.

Chewy уже принадлежит 43% от американского рынке онлайн-продаж корма и товаров для домашних животных, компания отстает только от Amazon с долей в 48% (по данным исследовательской компании 1010data). «Мы хотим стать номером один среди зоомагазинов всего мира», — говори Коэн. Путь для этого ему предстоит долгий. Chewy до сих пор не вышла в прибыль, а учитывая, как компания тратит деньги на привлечение клиентов, неизвестно, удастся ли ей это вообще.

31-летний Коэн перфекционист, и это не единственная его проблема. «У меня обсессивно-компульсивный синдром», — признается он корреспонденту Forbes за ланчем в офисе своей компании. Этот диагноз он поставил себе самостоятельно. Его диета главным образом состоит из двух блюд: овощи на пару с рыбой и овощи на пару с курицей. Он спит по три часа в сутки, а по ночам читает отзывы на странице Chewy. «От положительных отзывов у меня мурашки», — говорит он.

Сын учительницы и импортера стеклянной посуды, Коэн с раннего возраста знал, что станет предпринимателем. В15 лет он открыл для себя сомнительное искусство «партнерского маркетинга» и начал зарабатывать на привлечении посетителей на сайты интернет-магазинов. Он настолько преуспел в этом деле, что начал зарабатывать тысячи долларов в месяц. Находясь в поисках программиста, который помог бы создать ему собственные сайты, Коэн познакомился с Майклом Дэем в Java-чате. Дэй оставил учебу в университете Джорджии, чтобы объединить усилия с Коэном. В 2011 году они вложили $150 000 собственных сбережений в ювелирный онлайн-стартап во Флориде. Однако посетив отраслевую торговую выставку в Майами, они несколько приуныли, осознав, как многого еще не знают о драгоценных камнях и драгметаллах, и что вообще, не очень у них лежит душа к этому бизнесу.

Озарение снизошло на Коэна в тот момент, когда он покупал еду для своего обожаемого карликового пуделя Тайли. Коэн, который спит на одной кровати вместе с Тайли и беременной женой, относится к своему питомцу как к ребенку. Обычно такие владельцы не жалеют денег на премиальные корма с ингредиентами, подходящими и для людей — например, с мясом новозеландских ягнят, выращенных на подножном корме и в свободном выгуле. Такая ягнятина без гормонов – главный компонент в K9 Natural Lamb Feast, который продается на Chewy.com за $190.

Заядлые собачники, которые спят отдельно от своих питомцев, могут купить для них на Chewy ортопедическую кровать для с подушкой за $400. В 2016 году рынок товаров для домашних животныхв США составил $47 млрд (по данным исследовательской компании Packaged Facts), при этом на онлайн-сегмент на этом рынке пришлось только 5%.

Коэн и Дэй решили сделать ставку на то, что количество щедрых владельцев домашних питомцев будет только расти, и что они будут перетекать в онлайн. Бизнес-партнеры продали свои ювелирные запасы за 80% вложений, наскребли еще немного денег, переделали ювелирный сайт в Chewy.com и начали скупать продукты от дистрибьюторов.

В Пенсильвании они нашли центр исполнения заказов и в конце 2011 года запустили Chewy.com. На момент запуска ассортимент их интернет-магазина включал в себя 50 брендов питания для кошек и собак, цены были на уровне конкурентов, а на первые заказы предлагались скидки. Но даже несмотря на то, что Коэн и Дэй круглосуточно сами отвечали на звонки покупателей и не платили себе за это зарплату, Chewy работал в убыток. Правда, продажи росли, достигнув объема в $26 млн к концу 2012 года.

Хотя Коэн не смог найти инвестора в Кремниевой долине, к Chewy проявил интерес бостонский фонд Volition Capital. В конце 2013 года Volition инвестировал $15 млн, обнаружив, что Chewy обошел прогнозы роста. «Райан побил все свои цифры», — говорит партнер Volition Ларри Ченг. Когда Ченг спросил Коэна, кого он хотел бы больше всего сделать председателем совета директоров, Коэн назвал Макра Вэдона, основателя ювелирного сайта Blue Nile и флэш-сейл сайта zulily.

Ченг помог их знакомству состояться, и Коэн улетел в Сиэтл на встречу с Вадоном, которого больше всего впечатлило внимание Коэна к деталям. «Он знал все особенности экономики его транспортных контрактов с перевозчиками, – рассказывает Вэдон, который согласился стать новым председателем совета директоров Chewy и инвестировать $5 млн личных денег.

Вскоре нашлись и еще пять инвесторов, включая компании T. Rowe Price и BlackRock, вложившие в общей сложности сумму в $236 млн. Коэн не раскрывает стоимость компании, но аналитик e-commerce Сухарита Мульпуру, оценивает ее в $4 млрд.

Этот капитал позволил Коэну развернуться на совершенно ином уровне. Он решил самостоятельно заняться фулфилментом, хотя ни он, ни Дэй, ставший новым техническим директором Chewy, не знали ничего о том, как функционируют логистические склады. Чтобы найти опытных работников, Chewy стал рассылать сотни приглашений сотрудникам Amazon на LinkedIn и сумел нанять около 100 их них. К середине 2014 года компания открыла фулфилмент-центр на 5,5 га в Пенсильвании.

Коэн также не жалел денег на клиентский сервис. Вашему шнауцеру не нравится собачья еда марки Blue Buffalo из семги за 48%? Chewy компенсирует вам эти расходы и предложит отдать еду в местный собачий приют. Хотите отменить вашу автоматическую доставку, так как ваш сиамский кот отошел в мир иной? Chewy пришлет цветы. В прошлом году Chewy отправил 2 млн написанных от руки поздравительных открыток, которые обошлись компании в $940 000 за одни почтовые услуги.

Эксперт рынка товаров для домашних животных, который, по его словам, знает трех человек, знакомых с финансами Chewy, сомневается, что компания сможет выйти в плюс. По его словам, средний чек в онлайн-магазине – $75, а средняя стоимость доставки (которая при заказе от $49 предоставляется бесплатно) — около $12.

По оценкам конкурентов, расходы Chewy на привлечение клиентов могут достигать $200 на первый заказ, учитывая, что компания платит за место в топ-выдаче поиска Google для каждого из сотен брендов, которые она реализует. «Ключевой момент в том, что Chewy ведет себя невероятно хищнически, и она готовы терять деньги, чтобы нарастить объемы», — говорит эксперт.

В ответ на эти цифры Коэн лишь улыбается. Он не хочет раскрывать экономические показатели, но настаивает, что они его устраивают. По его словам, его клиентов отличают высокий уровень лояльности и продолжительный «жизненный цикл». «Им хватает ума, чтобы именно сейчас вести довольно агрессивную политику по завоеванию рынка», говорит аналитик отрасли e-commerce Сухарита Мулпуру из Shoptalk. «Сейчас — удачная возможность, чтобы вести себя в e-commerce именно так. Но у меня есть вопросы к продолжительности жизненного цикла их клиентов. В эпоху интернета так легко изменить свои предпочтения!»

Конкуренция на этом рынке огромная, достаточно вспомнить о существовании Amazon. Jet.com, интернет-магазин, приобретенный Wal-Mart в прошлом году за $3,3 млрд, перепрофилировался на товары для домашних животных и теперь демпингует цены Chewy на оптовых продажах для некоторых продуктов.

Petco и PetSmart с выручкой $4 млрд и $7 млрд, соответственно, остаются крупнейшими отраслевыми игроками в ритейле для домашних животных. Но Коэн говорит, что верит, что e-commerce в конце концов займет, минимум, 50% общих продаж товаров для домашних животных и что Chewy достигнет более $5 млрд выручки к 2020 году. «Мы закончим расти только в могиле», — заявляет он.

США > Агропром > forbes.ru, 28 февраля 2017 > № 2089427


США > СМИ, ИТ > bankir.ru, 28 февраля 2017 > № 2089418

IBM о блокчейне: «Рынок научился выбирать технологии, оценивать риски и хранить секреты»

Александр Дмитриев, консультант по индустриальным решениям Клиентского центра IBM; Владимир Алексеев, ведущий системный архитектор, IBM Россия и СНГ

Беседовал: Сергей Вильянов, главный редактор Банкир.Ру

Владимир Алексеев, ведущий системный архитектор IBM в России и СНГ и Александр Дмитриев, консультант по индустриальным решениям Клиентского центра IBM в Москве в беседе с Bankir.Ru рассказали о том, что на самом деле несет финансовой отрасли блокчейн, где его лучше применять и почему относительное затишье последних месяцев означает скорый переход от прототипов к продуктам.

— Скажите, а чего в блокчейне такого, что мы говорим об этой технологии уже второй год и до сих пор интересно?

Владимир Алексеев: Блокчейн — это распределенная система хранения записей. Или, если еще короче, распределенный реестр. Изначально на него возлагались немного завышенные надежды, связанные с действительно уникальными возможностями технологии. Это и прозрачное распределение ответственности, способствующее сотрудничеству между большим количеством не полностью доверяющих друг другу организаций. Это и невозможность изменения истории. И это потенциальная возможность реализации существующей бизнес-логики в неизменном виде на базе смарт-контрактов.

Перечисленные преимущества, безусловно, подкупают. Но накал страстей вокруг блокчейна немного поутих, и, по всем признакам, скоро будет достигнуто плато. Все почему-то забыли, что блокчейн — это просто еще одна новая технология, которую необходимо имплементировать, встраивать, адаптировать и поддерживать. И сейчас, когда люди и организации достаточно сфокусированы на определенных бизнес-кейсах (аккредитивах, цепочках поставок и т. д.), возникают вопросы: как нам от этого множества прототипов перейти к реальным продуктам? На прототипы ушел почти весь 2016 год. Сегодня наступает время, возможно, не таких «красивых», но более жизненных вопросов практического применения.

Определенный негатив по отношению к блокчейну связан, на мой взгляд, с тем, что от него многие ждали настоящих чудес. А по сути это не более чем система распределенного хранения данных. Но, как и любая технология, распределенный реестр переживает различные стадии зрелости. Серьезный бизнес уже понял, что революций в ближайшее время не будет, будет полезная эволюция, требующая планомерной работы.

Александр Дмитриев: Добавлю от себя, что сама по себе технология блокчейн известна довольно давно, но сейчас она стала как бы символом очень мощного направления — цифровой трансформации бизнеса. Эта цифровая трансформация включает в себя множество технологических решений, однако главное внимание пока уделяется блокчейну. И связанные с блокчейном проблемы тоже более заметны на общем фоне.

Фактически, блокчейн избавляет группы компаний и бизнес-сообщества, желающие заниматься финансовыми сделками, от необходимости постоянного присутствия и непосредственного участия в них внешнего регулятора. Это вызвало одновременно и ажиотаж, и настороженность. Ведь действительно речь идет об изменении подходов, остававшихся неизменными чуть ли ни столетия.

Для IBM блокчейн — один из небольших элементов глобальной системы, позволяющей эффективно работать с огромными массивами данных, которые копятся у телекомов, ритейла и финансовых организаций.

— Можно ли сказать, что блокчейн наберет силу только после того, как его признает большинство компаний и экспертов? Ведь основная сила этой технологии именно в прозрачности, оценить которую довольно проблематично, если ты «снаружи».

В. А.: Блокчейн без экосистемы, в рамках одной организации, не слишком эффективен. Во многих случаях компании хотели начать использование технологии из-за потенциальной возможности снижения совокупной стоимости владения IT. Логика такова: блокчейн — открытая open source платформа для использования которой не нужно коммерческих лицензий, которые организации используют в настоящий момент. Но здесь важно понимать, что использование блокчейна в рамках одной организации не способно по-настоящему задействовать все его преимущества, о которых говорилось раньше. И поэтому в заметный бизнес-результат тоже верится с трудом.

Чем больше участников сети, тем большую пользу приносит блокчейн. Но в то же время без отработки технологии на уровне одного бизнеса трудно наладить ее использование в масштабах нескольких десятков. Необходимо договариваться между собой, преодолевая сомнения и недоверие. И именно на это, как выяснилось, уходит много времени. Возможно, то, что наблюдается сейчас в консорциуме R3, связано именно с тем, что на договоренности потребовалось гораздо больше времени, чем хотелось бы банкам.

— Как же банкам без регулятора?

В. А.: Вначале исследования технологии могло сложиться мнение, что блокчейн способен заменить регулятора. Более тщательные упражнения показали, что это не так. Просто роль последнего меняется: появляется сообщество новой формации, новую экосистему надо сформировать. Само по себе ничего не сформируется.

Роль регулятора остается важной, но она смещается в сторону организационно-юридических вопросов. Необходимость в нем, как в технической платформе, на которой совершаются абсолютно все транзакции, снижается. Блокчейн снимает эту нагрузку. При этом скорость транзакций увеличивается, правда с одной важной оговоркой. Если говорить о совсем простых действиях, где счет идет на миллисекунды, то, конечно, традиционные механизмы пока быстрее.

Но если мы говорим о транзакциях, прежде занимавших несколько дней, то на блокчейне время их проведения можно сократить до нескольких минут. Мы проверили это на пилотном проекте с индийским Yes Bank. Почему такое ускорение стало возможным? За счет сокращения количества взаимодействий. По традиционной схеме все данные постепенно обрабатываются в различных подразделениях, чуть ли не вручную, потом собираются вместе и проходят через центральный узел. Блокчейн существенно сокращает количество подобных непродуктивных итераций.

И, тем не менее, остается множество организационно-правовых вопросов, ответы на которые может дать только регулятор.

А. Д.: Благодаря росту вычислительной мощности компьютерных систем (взять хотя бы нейроморфный процессор IBM TrueNorth), сейчас исчезают многие «бутылочные горлышки» при работе с большими объемами данных. И скоростные ограничения блокчейна в базовых операциях могут очень быстро уйти в прошлое, когда на технологию возникнет массовый спрос.

— На наш взгляд, одна из проблем с блокчейном в том, что все говорят, как там все здорово, но практические примеры не очень-то приводят. Возникает двоякое ощущение…

В. А.: У IBM действительно много кейсов с прототипами решений на блокчейне. Но, как часто бывает в таких случаях, о большинстве из них нельзя рассказывать. Из открытых кейсов — уже упоминавшийся проект с Yes Bank.

Был разработан прототип системы для одного из крупнейших клиентов этого банка по управлению поставщиками, financial supply chain. Банк в данном случае становится проводником финансовых инструментов. Смарт-контракты, управление транзакциями на уровне цепочки поставок. Мне данный кейс нравится тем, что, наверное, это один из примеров того, когда люди задумались: а что будет после блокчейна, во что технология может развиться?

Вопрос вроде бы нелепый. Ведь и блокчейн, как таковой, пока не выстроен до конца. Но это уже вопрос времени. Технология есть, организационные вопросы решим, правовые нормы утвердим, а дальше-то что?

На примере Yes Bank можно ответить на этот вопрос. К системе хранения на базе распределенного реестра можно подключить когнитивные технологии, в том числе на базе IBM Watson. Причем эти технологии можно разделить на две группы. Первая, с точки зрения банковской архитектуры, это фронтовые решения, позволяющие взаимодействовать с клиентом. Например, при помощи чат-ботов: ряд операций может совершаться при общении через них. Таким образом достигается новый уровень автоматизации процессов.

Вторая область — бэк-офис. Блокчейн просто хранит данные, и позади тоже можно поставить когнитивные технологии для обработки, анализа и продуктивного использования.

У банков присутствует большой интерес к аккредитивам. Это отложенная операция, отлично подходящая для описания в смарт-контрактах. У IBM есть проекты с Bank of America и HSBC, и это уже становится мейнстримом.

В нефинансовой отрасли наиболее востребована реализация логистической цепочки на блокчейне. Создание прозрачной и надежной системы отслеживания перемещения грузов — очень важная задача для многих бизнесов. Здесь потребуется скрестить блокчейн с интернетом вещей, научить его собирать и фиксировать данные с многочисленных датчиков (причем не только положение в пространстве, но и температуру, влажность и т. д.). Это, на самом деле, очень большая возможность, потому что на рынке перевозок действуют много компаний, не очень доверяющих друг другу. Создание регулятора здесь не очень уместно из-за большого разнообразия бизнес-среды, а блокчейн выступает универсальным и заведомо надежным решением.

А. Д.: Уменьшающееся количество кейсов, информацию о которых клиенты соглашаются раскрывать другим участникам рынка, может говорить о том, что компании начали понимать ценность технологии, создав на ее базе некие практические решения. При успешной реализации проекта они получают конкурентные преимущества. И им совсем не хочется, чтобы разработки были скопированы. Ведь рынок научился выбирать технологии, оценивать риски и хранить секреты.

— IT-инфраструктура среднестатистического банка выдержит прибытие блокчейна?

А. Д.: Мы с Владимиром объездили половину России и СНГ, обследуя в рамках крупных проектов IT-инфраструктуру банков и других крупных организаций. Поэтому могу сказать: да, выдержит. Ведь по сути требования к ней не меняются. Масштабируемость и надежность остаются во главе угла.

Но основная проблема, как ни странно, лежит не в плоскости технологий. Это вопрос непонимания между бизнесом и IT-подразделениями. Развитие инфраструктуры сейчас вышло далеко за пределы стоек и юнитов — на уровень приложений. Инвестиции в «железо» еще более или менее понятны, его можно потрогать и посчитать. Но когда доходит дело до малоосязаемых на начальном этапе приложений и сервисов, требующих существенных инвестиций, возникает непонимание между представителями бизнеса и IT. Какие проблемы конкретной организации решит блокчейн? В каких направлениях его надо внедрять в первую очередь? Понятно не до конца. Но деньги-то надо вкладывать сейчас, поэтому высоки инвестиционные риски.

Помощью в преодолении этого разрыва между бизнесом и IT в IBM занимается целый отдел. Мы даем индивидуальные рекомендации — на что целесообразно потратиться, а с чем в конкретном случае стоит и подождать.

Одним из ограничений блокчейна является рост хранимых и прокачиваемых данных. Но давайте будем откровенны: 90% данных, хранящихся у предприятий, представляют собой настоящий цифровой мусор. Тут вся надежда на когнитивные технологии — что они позволят в этих грудах разобраться и извлечь рациональное зерно, которое потом будет, что важно, монетизировано.

Но у этого вектора есть и встречный: цена хранения данных продолжает дешеветь, и если блокчейн покажет себя с лучшей стороны, никто не будет сильно думать перед покупкой накопителей еще на несколько терабайт.

— А что происходит с блокчейном в России?

В. А.: Мы делаем здесь немало пилотов, но, к сожалению, пока не можем о них рассказать. Стоит заметить, что на уровне прототипов российский опыт мало отличается от зарубежного, потому что, например, аккредитивы и цепочки поставок везде примерно одинаковые. И так же, как за рубежом, у нас есть банки и есть Центральный банк.

А. Д.: Мощности Клиентского центра IBM в Москве позволяют создавать прототипы практически любой сложности. Плюс, для нас открыт опыт коллег из других стран, что позволяет в большинстве случаев сэкономить много времени, не изобретая то, что уже есть и работает в Европе, Америке или Азии.

Раньше прототип служил просто доказательством работоспособности системы. Сейчас на нем вдобавок отрабатывается задача под конкретного клиента. Мы работаем с реальными, но обезличенными данными, и видим реальный же результат.

Собственно, этим и объясняется повышенный уровень закрытости прототипов. Но также это показывает, что построение прототипа под конкретную задачу — очень действенная модель внедрения инноваций, которую использует Клиентский центр.

— Блокчейн — это направление для развития самых крупных банков, или вы видите место в этой истории и для финансовых организаций меньших масштабов? Например, для региональных банков.

В. А.: Как мы уже говорили чуть раньше, для того чтобы технология распределенного реестра была действительно эффективной, она должна охватывать максимально возможное число участников рынка. Готовы ли региональные банки инвестировать в настолько новые технологии время сотрудников и денежные средства? Будем откровенны, в большинстве случаев не готовы. Поэтому сегодня блокчейн развивают в основном банки из топ-20 и финансовые организации с имиджем инновационных.

Но когда крупные банки, обслуживающие большинство населения страны, начнут использовать блокчейн в своей деятельности, технологией неизбежно начнут пользоваться и все остальные. И здесь затягивать уже точно не стоит.

С другой стороны, открываются большие возможности для финтехкомпаний, которые могут создавать свои решения на базе открытых блокчейн-платформ, например HyperLedger. Более того, IBM активно призывает их к действию, делая акцент на работе с такими компаниями. Как пример: создания экосистемы небольших компаний вокруг новой версии платформы HyperLedger 1.0.

А. Д.: В банковской сфере есть давно сложившееся сообщество IT-профессионалов, очень внимательно следящих за развитием технологий и друг за другом. И как только у кого-то в крупном банке проект дойдет до финальной стадии, внедрения у коллег по бизнесу тоже пойдут достаточно быстро.

Если мы в IBM о чем-то объявляем как о перспективном направлении, это на самом деле означает, что мы эту тему уже глубоко и всесторонне обдумали, опробовали, протестировали. Поэтому мы и можем рассказывать о передовых технологиях уверенно.

Знаете, оно же так всегда было. Мы в свое время рассказывали о виртуализации, об облачных технологиях, о больших данных, а нам отвечали, что это «сферические кони в вакууме, давайте не будем тратить время». Но проходит какое-то время, и ты слышишь: «Не надо нам про это рассказывать, у нас уже все в разработке». Этот опыт дает уверенность, что и далее наши новые технологии завоюют заслуженную признательность рынка.

Блокчейн для многих все еще пресловутый сферический конь, но пройдет совсем немного времени, и он превратится в просто еще одну полезную технологию. А таким конем станет что-то другое, новое.

США > СМИ, ИТ > bankir.ru, 28 февраля 2017 > № 2089418


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089408

Yota выявит мошенников

Мария Андреева

Оператор мобильной связи Yota (ООО "Скартел", 100%-ная "дочка" ПАО "МегаФон") своими силами создал решение, способное выявлять мошенников среди абонентов на основе анализа их активности в сети оператора. Для работы такого решения используются технологии машинного обучения и Big Data. В Yota отметили, что за короткий срок результативность работы созданной модели анализа выросла с 15% до 30%.

В разговоре с корреспондентом ComNews директор по информационным технологиям Yota Андрей Богданов рассказал, что разработка решения началась в I квартале 2016 г., а рабочий прототип был запущен уже в середине III квартала. "Данная модель анализа была выбрана для повышения эффективности и автоматизации процессов компании с большим количеством обрабатываемых данных", - уточнил он, добавив, что в решение входят базы данных компании и продукты open source.

По его словам, модель анализа была полностью создана силами команды разработки и внедрения компании Yota. Проектная группа состояла из 10 человек.

В компании корреспонденту ComNews рассказали, что Yota выбрала один из множества алгоритмов машинного обучения - "дерево решений". "Для обучения модели используются данные о фактических мошенниках, которые были обнаружены ранее. На вход подается агрегированная обезличенная статистика по этим пользователям: количество входящих и исходящих вызовов, средняя продолжительность вызовов, SMS- и MMS-активность, какими тарифами они пользуются, сколько времени являются клиентами мобильного оператора и многое другое. У каждого свойства свой вес при конечной оценке пользователя. При правильной обработке и анализе они дают вероятностную характеристику клиента как мошенника", - рассказали представители оператора корреспонденту ComNews.

Таким образом, модель выстраивает профиль потенциального мошенника и ищет клиентов в базе с подобными характеристиками поведения. В компании отметили, что, как и при любом анализе, существует множество пограничных и неявных значений. Каждый такой случай дает новые возможности для обучения. Поступающая информация позволяет обновлять модель анализа и повышать ее точность. После обучения система узнает и реагирует на новые, ранее не выявленные или не выявляемые простым анализом методы мошенничества со стороны пользователей. "В результате применения модели потери от деятельности мошенников снизились на 54%, а их количество уменьшилось за счет быстрого обнаружения. Это ломает их бизнес-модель и делает бессмысленными приемы фрода", - отметили в компании

"Используемый подход характеризуется большим объемом обрабатываемой информации, и в этом нам помогают технологии Big Data, которые мы активно внедряем для повышения эффективности процессов компании", - отметил Андрей Богданов.

В Yota сообщили, что за короткий срок результативность работы созданной модели анализа выросла с 15% до 30%.

Корреспонденту ComNews не рассказали, сколько уже мошенников было выявлено с помощью такого решения. Однако в компании пояснили, что будет с мошенником впоследствии. "В соответствии с договором об оказании услуг связи, у оператора есть право приостановить оказание услуг на период разбирательств", - уточнили в компании.

По словам Андрея Богданова, в рамках борьбы с мошенниками Yota будет повышать точность модели. "Также мы планируем применить опыт построения прогнозных моделей в других направлениях - например, при прогнозировании оттока и причин оттока", - рассказали в компании.

Пресс-секретарь ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) Ольга Галушина сообщила корреспонденту ComNews, что в компании используется многоуровневая система защиты от угроз мобильного мошенничества и в целях обеспечения гарантирования доходов. "Оператор ведет активную работу по противодействию телекоммуникационному мошенничеству и применяет экономически обоснованные решения с учетом оценки рисков и необходимых затрат", - добавила она.

"ПАО "МегаФон" уже несколько лет использует алгоритмы машинного обучения при противодействии мошенничеству, в частности для выявления специфичных паттернов поведения мобильных устройств, зараженных вирусами, нацеленными на взлом дистанционных каналов банковского обслуживания", - поделились с ComNews в "МегаФоне". Пресс-секретарь оператора Ольга Кузичева отметила, что компания целенаправленно борется с подобными видами мошенничества, защищая своих клиентов в сетях мобильной связи.

Пресс-секретарь ПАО "Мобильные ТелеСистемы" Дмитрий Солодовников рассказал корреспонденту ComNews, что подобное решение и другие сложные механизмы выявления фрода (fraud - мошенничество) МТС уже давно использует в работе для защиты абонентов.

Пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева также добавила, что в компании действует целый комплекс технологических решений, позволяющий определить потенциальных мошенников. В частности, для этого оператор использует и возможности Big Data.

По словам руководителя направления бизнес-аналитики компании "Крок" (ЗАО "Крок инкорпорейтед") Романа Баранова, такие решения пользуются популярностью среди операторов.

Он отметил, что на рынке присутствует уже не один десяток подобных решений, которые базируются на вполне понятных моделях и оперируют схожими наборами данных. Он добавил, что в этом случае речь идет о построении математической модели, которая предсказывает, является ли абонент мошенником, на основе истории его потребления услуг. "Здесь нужна обучающая выборка, и чем она будет больше и точнее, тем точнее будет работать модель определения мошенника", - считает Роман Баранов.

Директор департамента развития облачных сервисов и продуктов ООО "Сервионика" (ГК "Ай-Теко") Вячеслав Самарин считает, что anti-fraud-решения стали более производительными и точными благодаря развитию облачных технологий, снявших ограничения на вычислительные ресурсы. "Данные можно хранить, анализировать и обрабатывать в облаке, задействуя именно тот объем ресурсов, который необходим для конкретной задачи. Это, безусловно, открывает новые возможности для развития таких решений и их использования широким спектром заказчиков", - отметил Вячеслав Самарин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089408


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089407

"ВымпелКом" продолжает терять выручку

Андрей Федосеев

По итогам 2016 г. общая выручка ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") по сравнению с 2015 г. снизилась на 1,5% и составила 273 млрд руб. Доход компании от мобильного сегмента в 2016 г. сократился на 0,2% и составил 228,7 млрд руб. По мнению экспертов, "ВымпелКом" продемонстрировал слабые результаты.

За IV квартал прошлого года общая выручка "ВымпелКома" по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. снизилась на 1,8%, до 70,1 млрд руб. В компании объяснили, что снижение выручки связано со сложными рыночными условия и высоким уровнем конкуренции в России.

Общая выручка компании в мобильном сегменте за отчетный период сократилась на 0,3% и составила 59,2 млрд руб. Однако выручка "ВымпелКома" от мобильной передачи данных выросла на 16,6%, до 13,8 млрд руб. Как отметили в компании, такой рост выручки произошел за счет продвижения пакетных предложений, активного распространения смартфонов, увеличения количества пользователей мобильных данных и роста клиентского трафика.

Общая выручка "ВымпелКома" в фиксированном сегменте по итогам IV квартала прошлого года составила 10,8 млрд руб., что на 9,4% меньше, чем за аналогичный период 2015 г. Выручка от услуги широкополосного доступа в Интернет (ШПД) снизилась на 16,2%, до 2,4 млрд руб.

Сервисная выручка "ВымпелКома" от мобильного сегмента по итогам IV квартала прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. увеличилась на 0,3% и составила 55,8 млрд руб. В компании объяснили, что такое увеличение обусловлено ростом выручки от мобильных данных, дополнительных услуг и интерконнекта. Сервисная выручка "ВымпелКома" от фиксированного сегмента за отчетный период сократилась на 8,2%, до 10,8 млрд руб.

Показатель EBITDA "ВымпелКома" за IV квартал прошлого года снизился на 5,8% и составил 26,4 млрд руб. Показатель CAPEX (за вычетом лицензий) компании за отчетный период сократился на 7,5%, до 21,6 млрд руб. В "ВымпелКоме" объяснили, что такого показателя компании удалось добиться в основном благодаря экономии, связанной с централизацией закупок.

Абонентская база оператора в мобильном сегменте по итогам IV квартала прошлого года сократилась на 2,5% и составила 58,3 млн абонентов. Тем не менее абонентская база компании по услуге мобильного Интернета за отчетный период увеличилась на 5%, до 36 млн абонентов. Показатель ARPU "ВымпелКома" повысился на 0,7% и составил 307 руб. Показатель MOU за IV квартал прошлого года составил 333 минуты, что на 4,5% больше, чем за аналогичный период 2015 г. Использование данных выросло с 1790 Мбайт до 2315 Мбайт (рост на 29,4%).

Абонентская база "ВымпелКома" по услуге фиксированного ШПД за отчетный период сократилась на 2% и составила 2,2 млн клиентов. Показатель ARPU по ШПД снизился на 8,7%, до 394 руб.

На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, в целом квартальные результаты оператора выглядят слабыми относительно предполагаемой динамики показателей соответствующего российского рынка. Что касается снижения абонентской базы в мобильном сегменте, то, как считает Тимур Нигматуллин, данное сокращение во многом является запоздавшим следствием значительного роста нагрузки на сетевую инфраструктуру на фоне внедрения безлимитных тарифных планов.

"При этом другие операторы "большой четверки", скорее всего, были подвержены данному эффекту в значительно меньшей степени из-за исторически более развитой инфраструктуры или, как в случае с Tele2, меньшего количества потребителей услуг передачи мобильных данных", - заметил в беседе с ComNews Тимур Нигматуллин.

Общая выручка "ВымпелКома" за весь 2016 г. сократилась на 1,5% и составила 273 млрд руб. Выручка от мобильного сегмента за 2016 г. снизилась на 0,2% и составила 228,7 млрд руб. Выручка компании от мобильной передачи данных по итогам прошлого года выросла на 17,6% и составила 51,2 млрд руб. Общая выручка "ВымпелКома" от фиксированного сегмента по итогам 2016 г. сократилась на 8%, до 44,2 млрд руб. Доход от услуги ШПД за 2016 г. сократился на 17,6% и составил 9,8 млрд руб.

Сервисная выручка компании от мобильного сегмента за прошлый год составила 218,1 млрд руб., что на 0,4% меньше по сравнению с 2015 г. Сервисная выручка от фиксированного сегмента за 2016 г. снизилась на 7% и составила 44,4 млрд руб.

Показатель EBITDA "ВымпелКома" по итогам 2016 г. снизился на 4,9%, до 104,7 млрд руб. Показатель CAPEX (за вычетом лицензий) компании за 2016 г. сократился на 20,4% и составил 41,4 млрд руб.

"Внимания заслуживает значительное сокращение объема инвестиций в развитие сети как за IV квартал, так и за весь 2016 г. В обоих случаях по отношению к выручке CAPEX немного превысил 15%, что существенно ниже среднеотраслевых показателей даже с учетом программы совместного развития сети. По моим расчетам, данный объем инвестиций уступает величине начисленной за период амортизации (D&A), что вполне однозначно говорит об очень низкой привлекательности рынка для акционеров компании в среднесрочной перспективе", - сказал Тимур Нигматуллин.

Что касается материнской компании "ВымпелКома" - Vimpelcom Ltd., то за IV квартал 2016 г. выручка холдинга выросла на 2,5% и составила $2,354 млрд. За весь 2016 г. выручка Vimpelcom Ltd. снизилась на 7,5% и составила $8,885 млрд.

По прогнозам начальника управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгия Ващенко, выручка Vimpelcom Ltd. по итогам I квартала 2017 г. останется на уровне IV квартала прошлого года.

"При этом бизнес в России по-прежнему будет генерировать около половины всех доходов Vimpelcom Ltd. Изменения потребительского спроса в России не произойдет, а укрепление рубля будет способствовать росту выручки Vimpelcom Ltd. в долларовом выражении примерно на 5%", - заключил в разговоре с корреспондентом ComNews Георгий Ващенко.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089407


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089406

"Ростелеком" снизит риски по кредитам

Мария Андреева

ПАО "Ростелеком" завершило первый этап внедрения системы управления кредитным скорингом. На первом этапе объектом автоматизации стало построение системы оценки кредитных рисков международных операторов связи (сегмент B2O). К концу года "Ростелеком" планирует автоматизировать систему по всем сегментам (B2B, B2G, B2O, B2C) и всем макрорегиональным филиалам компании.

Как рассказали корреспонденту ComNews в "Ростелекоме", первый этап внедрения системы стартовал в августе 2016 г., а завершился в декабре 2016 г. Сегодня данное решение уже запущено в промышленную эксплуатацию. "Система управления кредитным скорингом проводит постоянный мониторинг кредитоспособности операторов, включая оповещение об изменениях кредитоспособности операторов, при помощи интегрированных шлюзов с внешними источниками данных, то есть кредитными агентствами, передающими финансовую и клиентскую информацию через автоматические шлюзы", - рассказали в пресс-службе оператора.

По результатам открытого тендера, проведенного оператором весной 2016 г., поставщиком программного решения системы управления кредитным скорингом стала компания SAS. Партнером внедрения скоринговой системы выступило ООО "ЭйТи Сервис" ("дочка" AT Consulting). Сумма, которую предложил "ЭйТи Сервис", составила 90 млн руб. Из них 47 млн руб. - оказание услуг по внедрению системы скоринговой оценки клиентов и предоставлению права использования программного обеспечения. Остальные 43 млн руб. - стоимость технической поддержки решения.

Скоринговая система обеспечивает весь цикл кредитного менеджмента, полностью охватывая отношения с клиентом или контрагентом с момента заключения договора до момента завершения сотрудничества. Система позволяет принимать решения на статистически обоснованной информации, проанализированной средствами интеллектуального анализа больших данных (Big Data). В пресс-службе "Ростелекома" добавили, что решение о внедрении такой системы было принято именно потому, что благодаря анализу накапливаемой информации она позволяет выявлять вероятность просрочки платежа и связанные с этим риски.

Как рассказал ComNews представитель "Ростелекома", внедрение системы управления кредитным скорингом включает в себя несколько этапов - это сегмент В2О, макрорегиональный филиал (МРФ) "Центр", а затем и другие макрорегиональные филиалы. В компании добавили, что в начале этого года оператор планирует приступить к новому этапу. "До конца 2017 г. в скоринговой системе будет автоматизирована оценка кредитных рисков по всем сегментам - B2B, B2G, B2O, B2C - и всем макрорегиональным филиалам "Ростелекома", - рассказал корреспонденту ComNews представитель оператора. Он добавил, что в других сегментах система будет внедряться точно так же, как и в В2О-сегменте на первом этапе, но с учетом особенностей бизнес-сегмента.

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель направления риск-менеджмента SAS Россия/СНГ Светлана Белоус подчеркнула, что для телеком-рынка внедрение системы управления кредитным скорингом - это уникальный проект.

По ее словам, со стороны компании SAS был реализован пилотный проект. В частности, был построен прототип модели для сегмента международных операторов связи B2O, оказана поддержка и консультационные услуги специалистам компании AT Consulting, которая проводила внедрение. Светлана Белоус пояснила, что среди основных работ первого этапа значится разработка технической архитектуры, развертывание и интеграция программного обеспечения (ПО) в ландшафте "Ростелекома", разработка моделей, внедрение моделей по сегменту международных операторов (B2O), разработка и согласование документации согласно техническому заданию и проведение опытно-промышленной эксплуатации по части функциональности системы.

В компании SAS считают, что внедрение такой системы, во-первых, обеспечит снижение вероятности возникновения дебиторской задолженности. Во-вторых, автоматизирует процесс предоставления рассрочки на услуги связи и продажу оборудования, что не только создает порядок, но и снижает нагрузку на персонал. В-третьих, система оптимизирует затраты компании на взыскание задолженности и снижает объемы резервов по сомнительным долгам за счет более точного расчета кредитных рейтингов. "И то, и другое высвобождает средства, которые компания может направить в бизнес", - считает Светлана Белоус.

Она добавила, что внедрение системы управления кредитным скорингом будет полезно оператору во всех сегментах. Например, в сегменте B2C система дает возможность предоставлять оборудование (телефоны) и услуги физическим лицам в кредит в салонах связи, а также обеспечивать оптимизацию стратегии взыскания задолженности для клиентов с постоплатной системой.

Руководитель проекта со стороны AT Consulting Наталья Малыхина рассказала, что для внедрения данной системы AT Consulting спроектировала и реализовала витрину скоринга с использованием технологической витрины данных "Ростелекома". "Мы разработали алгоритмы по выгрузке рассчитанных рейтингов из CS в витрину скоринга, внедрили функционал системы управления кредитным скорингом, предварительно настроив ее, чтобы, независимо от региональной принадлежности пользователя, каждому сотруднику было удобно работать с системой", - рассказала Наталья Малыхина.

По ее словам, проект построен таким образом, что внедрение системы идет поэтапно согласно сегментам и регионам компании. "Данная система поможет определить индивидуальные кредитные лимиты для клиентов всех сегментов общества: снижается оборачиваемость и уровень безнадежной дебиторской задолженности, на 5-10% уменьшаются объемы резерва по сомнительным долгам за счет более точного и полного расчета кредитных лимитов", - отмечает представитель AT Consulting. Кроме этого, добавила Наталья Малыхина, снижаются вероятности возникновения просроченной дебиторской задолженности и оптимизируются затраты на взыскание задолженности, все процессы предоставления рассрочки на услуги связи и продажу абонентского оборудования автоматизируются. "В частности, для B2C-сегмента данная система позволит заранее прогнозировать возникновение дебиторской задолженности по клиентам и планировать мероприятия по предотвращению или сокращению срока задолженности", - уточнила она.

"Ввод в эксплуатацию первого этапа системы управления кредитным скорингом уже оказал положительное влияние на OIBDA за счет снижения резерва по сомнительным долгам международных операторов на 224 млн руб.", - отмечают в "Ростелекоме".

Старший вице-президент, финансовый директор "Ростелекома" Кай-Уве Мельхорн отметил, что, помимо повышения внутренней эффективности, скоринговая система имеет потенциал с точки зрения увеличения выручки за счет последующей монетизации данных, позволяя дополнить линейку цифровых сервисов и наращивать доходы компании от этого направления.

"Внедренные архитектурные решения скоринговой системы устойчивы по отношению к программно-аппаратным ошибкам, отказам технических и программных средств, с возможностью восстановления ее работоспособности и целостности информационного содержимого при возникновении ошибок и отказов", - резюмировал Кай-Уве Мельхорн.

Пресс-секретарь ПАО "МегаФон" Ольга Кузичева рассказала ComNews, что компания использует систему кредитного скоринга собственной разработки для внутренних целей уже более четырех лет. "Благодаря этой системе "МегаФон" успешно управляет кредитными лимитами своих контрагентов: система принимает решение об одобрении кредитных лимитов, а также динамически изменяет кредитные лимиты, снижая кредитные риски и увеличивая удовлетворенность клиентов компании от возможности всегда оставаться на связи", - поделились в пресс-службе "МегаФона".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089406


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089405

Vimpelcom Ltd. сместит акцент

Елизавета Титаренко

Холдинг Vimpelcom Ltd. планирует сменить название на Veon, однако не будет проводить ребрендинг в тех странах присутствия, где у него уже сформировались и работают сильные местные бренды. В частности, в России компания продолжит деятельность под брендом "Билайн". Аналитики полагают, что ребрендинг позволит сместить акцент с истории компании и ее прошлого на новую стратегию развития, связанную с преобразованием оператора связи в глобальную технологическую компанию.

Вниманию каждого посетителя официального сайта компании Vimpelcom Ltd. теперь предлагается информация о компании Veon. "Это новое название нашего бизнеса и новый опыт в Интернете, - говорится в сообщении компании. - Телекоммуникационная отрасль в последние годы переживала непростые времена. Телеком-сектор не изобретал новых путей развития и безуспешно боролся с инновационными стартапами. Для Vimpelcom Ltd. ситуация усугублялась плохими финансовыми результатами и неэффективной работой. Теперь, благодаря новой управленческой команде мирового класса, мы стоим на прочном операционном и финансовом фундаменте".

Vimpelcom Ltd. заявляет, что находится в более выгодном положении, чем ранее: структура капитала стала лучше, а дочерние компании - сильнее. Это позволяет компании трансформироваться в технологический холдинг Veon.

Решение о смене названия на Veon должен вначале одобрить совет директоров Vimpelcom Ltd. Заседание назначено на 30 марта. Генеральный директор Vimpelcom Ltd. Жан-Ив Шарлье назвал ребрендинг компании началом новой и захватывающей эры. "Наш ребрендинг отражает стремление компании трансформироваться из телекоммуникационного оператора в глобального технологического лидера. Запуск интернет-платформы Veon означает появление сервисов бесплатного обмена сообщениями, новой модели цифровизации, а также любых сервисов - от музыкальных до банковских", - заявил он и объявил о глобальных партнерствах с видеосервисом Studio+, музыкальным приложением Deezer и международной платежной системой Mastercard. Эти компании будут интегрировать услуги в платформу Veon. Во II квартале 2017 г. Veon планирует провести размещение акций на амстердамской бирже Euronext. Финансовым консультантом сделки станет ING.

Напомним, Veon - это интернет-платформа, которую оператор запустил в IV квартале 2016 г. в Италии. "После успешного запуска в Италии Vimpelcom Ltd. планирует развивать платформу во всех остальных странах присутствия", - говорится в материалах оператора. Причем компания планирует запустить Veon в остальных 12 странах до конца 2017 г.

Как пояснил корреспонденту ComNews представитель Vimpelcom Ltd. Нил Мурхауз, компания использует одинаковое название как для всего холдинга, так и для интернет-платформы, чтобы "продемонстрировать приверженность цифровому преобразованию". Причем, по его словам, сильные бренды местных операторов, входящих в холдинг, не изменятся.

В частности, как рассказала пресс-секретарь ПАО "ВымпелКом" Анна Айбашева, ребрендинг не затронет российский "ВымпелКом" и бренд "Билайн". Тем не менее она подтвердила планы компании внедрить интернет-платформу Veon в течение 2017 г.

Как отмечает аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын, ребрендинг Vimpelcom Ltd. пока больше похож на историю, связанную с корпоративным управлением и адресованную скорее регуляторам, игрокам фондового рынка и деловым партнерам, нежели пользователям мобильной связи и Интернета. "Veon сообщает, что деятельность Vimpelcom Ltd. осложнялась неэффективной работой и плохими финансовыми показателями. Понятно, что под этим подразумевается расследование деятельности Vimpelcom Ltd. в Узбекистане, которое с 2014 г. вели власти США и Нидерландов, - говорит аналитик. - Кроме того, в сообщении подчеркивается, что теперь у компании новый менеджмент мирового класса. Проблема предыдущего менеджмента состояла в регионально-специфических методах, которые использовались для быстрого расширения рынка в некоторых странах СНГ. Новый менеджмент намекает, что такие методы использоваться больше не будут, а вместо них будет задействована технологическая революция. Но удастся ли теперь расширять рынок - покажет время", - говорит он.

Заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова считает, что ребрендинг поможет холдингу в будущем нарастить финансовые показатели. "Однако для этого потребуется время, результаты ребрендинга мы можем увидеть даже не по итогам 2017 г., а несколько позже, в 2018 г.", - отметила она.

По итогам 2016 г., которые компания представила вчера, выручка Vimpelcom Ltd. упала на 7,5% до $8,9 млрд. По сравнению с финансовыми результатами 2015 г., когда выручка Vimpelcom Ltd. снизилась на 29% год к году, в 2016 г. компания увеличила темпы роста.

Показатель EBITDA по итогам прошлого года вырос на 12,4%, до $3,23 млрд. Российский "ВымпелКом" по-прежнему приносит компании почти половину выручки. За прошлый год выручка "ВымпелКома" составила $4,09 млрд. Алжир, Пакистан и Бангладеш входят в сегмент развивающихся рынков, который совокупно принес компании $2,956 млрд за отчетный период. Причем самый заметный рост показала выручка "дочки" в Пакистане (компания Mobilink) - на 27,7%, до $1,29 млрд.

Выручка украинского "Киевстара" в долларах снизилась на 5,9%, до $586 млн. Выручка Beeline в Узбекистане упала в долларах на 6,7%, до $663 млн. Остальные страны присутствия принесли компании около $600 млн выручки.

Напомним, Vimpelcom Ltd. предоставляет услуги связи в 13 странах мира, включая Россию, Италию, Алжир, Пакистан, Узбекистан, Казахстан, Украину, Бангладеш, Киргизию, Таджикистан, Армению, Грузию, Лаос.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 28 февраля 2017 > № 2089405


Россия. ЦФО > Агропром. Транспорт > forbes.ru, 28 февраля 2017 > № 2089386

Глава UberEats в России: «Мы разработали специальные термосумки на температуру до –50»

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Forbes поговорил с Юлией Беляк, руководителем UberEats в Москве, и выяснил, как будет зарабатывать новый сервис доставки еды, сколько ресторанов уже согласились с ним работать и в чем оказалась специфика модели в России

Компания Uber, разработчик сервиса для заказа такси, 15 февраля запустила доставку еды из ресторанов Москвы — UberEats. В США подобный сервис (отдельное приложение Uber) стал работать с 2014 года, сейчас он представлен в 60 странах. В целом на рынке наблюдается рост интереса к маркетплейсам для мобильных устройств — в ноябре 2016 года крупнейшего игрока в этом сегменте, Delivery Club, купила Mail.Ru Group, по оценкам, за $100 млн. Каковы перспективы UberEats на российском рынке и в чем будет специфика сервиса в Москве и других российских городах по сравнению с другими странами, рассказала в интервью Forbes Юлия Беляк, глава UberEATS в России.

— В Uber изначально рассчитывали, что связи с таксопарками и car service app могут пригодиться для новых сервисов? Какие сервисы вы рассматривали и как пришли к идее доставки еды?

— Для начала стоит вспомнить историю создания самого Uber. Однажды в Париже зимним вечером 2008 года во время сильнейшего снегопада Трэвис Каланик и Гэррет Кэмп никак не могли поймать такси. Тогда им и пришла в голову простая идея — создать онлайн-сервис, который бы позволял вызывать автомобиль парой касаний экрана смартфона. Сегодня Uber работает в 500 городах 80 стран мира. По мере развития компания анализировала разные возможности для бизнеса, и доставка еды показалась перспективным направлением, логичным для сервиса такси. Думаю, было бы неправильно сказать, что идея UberEATS родилась из воздуха. Мы, равно как и другие компании, отмечали наличие явного спроса на заказ готовых блюд из ресторанов среди пользователей, но при этом существовавшие на рынке технологии не могли обеспечить быструю доставку еды, а скорость — ключевое требование к этому сервису. Изучив данные разных исследований по рынку фудтеха, Uber понял, что доставка еды – это отличная ниша, которая, по сути, не занята. И в августе 2014 года Uber впервые запустил сервис в Лос-Анджелесе.

— Сверхбыстрая и гиперлокальная доставка изначально была «фишкой», а что сейчас?

— Да, наша первоначальная бизнес-модель предполагала сверхбыструю доставку заранее приготовленных блюд. Мы хотели, чтобы время доставки занимало не более 10 минут с момента приема заказа до момента его доставки клиенту. Эта модель была популярна в те годы, и на рынке даже появились многообещающие стартапы: Spoonrocket (они привлекли $13,5 млн инвестиций), Sprig ($56,7 млн), EatFirst ($8 млн), в последнем я входила в команду основателей. Попробовав эту модель, Uber все-таки от нее отказался, так как формат сверхбыстрой доставки не поддавался масштабированию — такой сервис нельзя было запустить одновременно во многих городах, как это обычно было с Uber. И больше года назад после серии экспериментов на свет появился UberEATS – платформа, которая позволяет пользователям заказывать блюда в лучших ресторанах города и быстро получать их благодаря курьерам-партнерам сервиса. Гиперлокальная доставка — это разумное решение для больших мегаполисов, которое позволяет избежать бессмысленных задач вроде доставки одной пиццы через весь город в час пик. Если вы посмотрите на процесс, то увидите, что собственно доставка занимает меньшую часть времени исполнения заказа (те самые 10 минут), а остальное время – приготовление блюда рестораном.

— В какой момент UberEats решил открываться в России и почему? Какие факторы заставили присмотреться к рынку?

— Uber давно работает в России, здесь у нас миллионы пользователей, это первый фактор. Второй — то, что рынок доставки еды в Москве далек от насыщения. Объем рынка, по данным Addventure, в 2015 году составлял около $1 млрд и постоянно рос. При этом собственная доставка зачастую является скорее головной болью для ресторана из-за больших маркетинговых затрат, высокой стоимости и сложной логистики. Именно поэтому большинство ресторанов в США и странах Западной Европы отказались от собственных служб доставки в пользу таких сервисов, как UberEATS. Это новая модель, в которой три независимых друг от друга элемента — рестораны, пользователи и курьеры, соединяются с помощью онлайн-платформы. Онлайн-платформа, будучи связующим звеном, информирует пользователей о доступном выборе блюд, получает информацию о заказах, передает их в рестораны, затем распределяет заказ на доставку готового блюда курьеру, который может максимально быстро его выполнить, и соединяет курьера с конечным заказчиком — пользователем. В результате рестораны, не имея собственной службы доставки, могут благодаря сотрудничеству с нами постоянно расширять канал сбыта продукции, обретать новых клиентов и получать дополнительную прибыль. Ресторанам, которые имеют собственную службу доставки, мы предлагаем хорошую альтернативу и даем возможность полностью перейти на аутсорсинг доставки и поддержки клиентов, сконцентрировавшись на главном — приготовлении отличных блюд.

— Как Uber тестировал спрос на услуги доставки еды в Москве? Можете ли поделиться статистикой по пилотам в первых городах?

— Запуск здесь был для нас непростой задачей из-за внешних факторов — погоды, пробок. На подготовительном этапе мы привлекали сотни добровольцев, счет экспериментальных заказов шел на тысячи. Многие детали процесса пришлось сильно адаптировать. Например, для Москвы мы произвели специальные термосумки, которые не используем больше нигде. Обычные термосумки есть во всех городах, но только в Москве они выдерживают температуру до –50 градусов. Также Москва — это единственный город, где UberEATS сотрудничает с пешими курьерами. Мы долго прорабатывали эту опцию с инженерами из головного офиса Uber. На протяжении всего подготовительного периода, длившегося несколько месяцев, мы плотно общались с ресторанами, обсуждали условия сотрудничества, идеи. В целом Москва — самый холодный и один из самых северных городов, где сейчас работает UberEATS. Мы рассчитываем, что наш московский опыт работы в экстремальных погодных условиях поможет успешному запуску сервиса в других городах.

— Так за счет чего вы будете конкурировать?

— Прежде всего, за счет технологий анализа данных. Один из главных вызовов московского рынка доставки — транспортная загруженность дорог. По этому показателю мы опережаем многие столицы мира, к тому же дорожная ситуация постоянно меняется, внося элемент неопределенности. Огромное преимущество UberEATS — знание городской инфраструктуры, наличие больших данных о транспортных потоках, опыт клиентской работы, накопленные Uber за годы работы в России и в Москве в частности. К примеру, мы знаем среднюю скорость движения на той или иной улице Москвы в конкретное время суток и можем рассчитать максимальный радиус доставки для ресторана, расположенного на этой улице, или решить, когда стоит подключать пеших курьеров или курьеров на автомобиле. Еще пример: в обеденное время в будние дни большой спрос на еду, а на поездки – маленький. Мы используем это для распределения заказов, давая дополнительную возможность заработка водителям-партнерам Uber.

Мы сразу понимали, что чтобы быть эффективным, сервис по доставке еды из ресторанов должен быть масштабным. Нужно, чтобы к платформе с первого дня запуска было подключено много ресторанов и курьеров, только так можно обеспечить разнообразие блюд и быстроту доставки, а значит, привлечь клиентов и сформировать поток заказов. Нам, конечно, помогает бренд Uber. У пользователей Uber нет необходимости регистрироваться заново в UberEats, добавлять свои адреса или платежные реквизиты, вся эта информация автоматически подгружается из приложения Uber, где они уже зарегистрированы. Еще одно преимущество — эксклюзивное сотрудничество со многими локальными ресторанами, которых не найти на других сервисах доставки еды.

— Как вы оцениваете объем инвестиций в запуск нового сервиса в Москве?

— Запуск в Москве — это важный этап в развитии UberEATS в Европе, ведь речь идет о многомиллионном городе. Мы выделили достаточные средства для успешной подготовки, запуска и развития сервиса в Москве и рассчитываем занять лидерские позиции на этом рынке. Мы не раскрываем публично объемы инвестиций в конкретные проекты.

— Сколько у вас сейчас ресторанов-партнеров?

— В первый день работы в Москве мы сотрудничали более чем с 500 ресторанами-партнерами.

— Как быстро растет их число?

— Количество ресторанов-партнеров увеличивается ежедневно и очень быстро. Пока говорить о конкретных цифрах рано.

— Какие рестораны подключаются?

— Мы сотрудничаем с разными категориями ресторанов — и премиальными, и сетевыми, и небольшими районными кафе.

Прежде чем пригласить ресторан к сотрудничеству, мы анализируем отзывы его клиентов в соцсетях и на популярных сайтах, различные рейтинги. Смотрим на плотность покрытия того или иного района: если ресторанов-партнеров где-то недостаточно, усиливаем работу по их привлечению. В среднем от момента подписания договора до появления ресторана в приложении проходит три дня. В это время мы проводим фотосъемку, оцифровываем и загружаем меню, устанавливаем оборудование, обеспечиваем маркетинговыми материалами и проводим тестирования. Постоянно на связи команда клиентской поддержки.

— Как рестораны формируют меню и как отслеживают выполнение заказа?

— Вначале мы совместно с ресторанами формируем меню для приложения, которое они могут впоследствии самостоятельно или с нашей помощью корректировать. Если какие-то блюда временно недоступны для заказа, рестораны могут сами их исключить из списка. Когда поступает заказ, менеджер ресторана видит его в приложении и подтверждает получение. Затем он оценивает время на приготовление, исходя из загруженности кухни и других факторов. Когда блюда приготовлены, ресторан передает заказ курьеру. Вызывая курьера, менеджер ресторана видит его фото, имя, рейтинг. Ту же информацию о курьере получают пользователи. Через приложение UberEATS менеджер может наблюдать за перемещением курьера и после выполнения заказа оставить о курьере отзыв.

— А как формируется лента предложений от ресторанов? У некоторых сервисов есть рекламная модель доходов — рестораны платят за более высокое размещение в списке и в каталогах. У UberEats есть такая опция?

— Нет, такой опции в приложении UberEats нет. Место ресторана в списке зависит от таких факторов, как предпочтения конкретного клиента (так, если клиент часто заказывает бургеры, в предложенном ему списке ресторанов будет много заведений с американской кухней), отзывы и оценки пользователей, совпадение предполагаемого и реального времени приготовления блюд. Все промо-акции мы проводим для наших партнеров бесплатно. Наша задача — предоставить пользователям отличный сервис, поэтому рестораны внутри приложения конкурируют исключительно на основе качества и разнообразия блюд.

— СМИ сообщали о том, что вы удерживаете комиссию в 30-35%, это верная информация?

- Мы действительно получаем комиссию от заказов, ее размер зависит от ряда параметров, которые мы индивидуально обсуждаем с каждым партнером, поэтому я бы не хотела называть конкретные цифры.

Важно отметить, что мы не только помогаем ресторанам-партнерам расширить канал сбыта продукции через доступ к сервису доставки, но и приводим новых клиентов, предоставляем оборудование, фотосъемку и службу поддержки. Согласно данным о 25% самых активных ресторанов-партнеров в мире, благодаря сотрудничеству с UberEATS они дополнительно зарабатывают в среднем $6400 ежемесячно. Могу сказать, что некоторые рестораны после начала сотрудничества с нами закрыли залы и стали готовить только для клиентов UberEats. В России, наверняка, тоже появятся такие примеры.

— А сколько сейчас у вас курьеров?

— Мы привлекли к сотрудничеству несколько тысяч курьеров. Это и водители-партнеры uberX, и пешие курьеры Для всех мы проводим обучающие сессии, рассказываем об ожиданиях клиентов, требованиях ресторанов-партнеров, правилах доставки блюд. Курьеры-партнеры сами решают, когда подключиться к платформе UberEATS и сколько времени провести на ней. Это может быть всего несколько часов в неделю или полный рабочий день. Например, если у студента есть два свободных часа между лекциями, он может доставить несколько заказов рядом с университетом и получить дополнительный доход к стипендии.

— Представители Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ) недавно обсуждали, что интернет-сервисы по доставке продуктов стоит строже оценивать с точки зрения санитарных норм. Как вы контролируете их соблюдение?

- UberEATS сотрудничает только с лицензированными ресторанами, которые обязаны строго соблюдать санитарно-гигиенические нормы и прочие стандарты работы с продуктами. При подключении ресторанов мы обращаем внимание на отзывы пользователей в социальных сетях и на популярных сайтах. Пользователи UberEATS оценивают заказанные блюда и услуги курьеров, что позволяет контролировать качество работы отдельных партнеров. Каждый курьер, включая водителей-партнеров, проходит специальное обучение и использует только термосумки UberEATS для доставки. Эти сумки полностью изолируют заказ от внешней среды, сохраняют температуру и обеспечивают другие необходимые условия сохранения свежести блюд. Все блюда упаковывают рестораны-партнеры. Курьеры открывают термосумку с заказом только при клиенте на месте доставки.

— Какой объем сейчас ежедневных заказов в Москве? Какова оборачиваемость курьеров?

— Мы только начали работу в России, пока рано подводить итоги, но мы очень довольны первыми результатами.

— Какую специфику компания увидела на рынке ресторанной доставки в России, в сравнении с мировым опытом?

— Мы сотрудничаем более чем с 30 000 ресторанами в 60 городах мира. Каждый город уникален, поэтому мы обязательно анализируем и учитываем в работе такие внешние факторы, как пробки, климат и др. Рестораны в России готовят дольше, чем, например, в Европе, но это не страшно — главное, чтобы блюда были вкусными, а заявленное время приготовления совпадало с реальным. Московские рестораторы настроены работать с новой технологией, они очень открыты к сотрудничеству, активно делятся своим мнением. Что касается курьеров, то логистика в Москве сложная: так, это самый холодный город из всех, где работает UberEats. Нам даже пришлось проводить ряд исследований того, какие телефоны лучше использовать, чтобы они не садились на морозе, какие термосумки выдерживают температурные перепады.

— Как вы пришли к цене в 99 рублей?

— Цена доставки одного заказа, вне зависимости от его стоимости, стандартна. Мы не раскрываем публично детали финансовых расчетов, но в целом они показывают, что 99 рублей — это та сумма, которую готовы заплатить пользователи за хороший уровень сервиса, и которая при этом дает возможность заработать нашим партнерам-курьерам. У нас нет требований к минимальным заказам, вы можете заказать хоть один пончик, и мы вам его доставим. В целом наша ценовая политика базируется на двух принципах: мы хотим, чтобы наш сервис был доступен как можно большему числу пользователей, при этом мы должны обеспечить финансовую выгоду от сотрудничества с нами для наших партнеров.

— Каковы планы по развитию UberEATS в России по масштабированию?

— UberEATS невероятно популярен во всех городах мира, где мы запустили этот сервис, поэтому, конечно, мы рассматриваем различные возможности его развития в России. Пока наш приоритет — успешная работа и распространение сервиса в Москве.

- Какие новые технологии приходят на рынок доставки еды?

- Развитие рынка фудтеха по сути только началось. Существуют десятки трендов: одни могут оказаться ложными, другие — действительно поменяют жизнь людей. Среди наиболее интересных трендов я бы выделила несколько. Во-первых, это подписка на наборы продуктов «сделай сам», когда человек заказывает набор продуктов и рецепты на неделю. Во-вторых, гиперлокальная доставка еды только из близлежащих ресторанов. Третий, достаточно уже зрелый тренд, — доставка из супермаркетов и фермерских рынков. Четвертый тренд, о котором я упоминала раньше, — сверхбыстрая доставка, когда время от момента заказа до получения составляет 8–10 минут за счет сокращения меню. Пятый тренд, который набирает силу, — рестораны-призраки, работающие только на доставку еды. У нас уже есть такие партнеры на зрелых рынках и вскоре, я уверена, появятся в России. Шестой — маркетплейсы для служб кейтеринга. Седьмой тренд — фудшеринг, продажа или обмен едой, которую иначе бы выбросили. Восьмой — агрегаторы поваров, которые будут готовить у вас на кухне. Но, повторю, все только начинается, и в ближайшее время в этой сфере стоит ждать интересных прорывных решений.

Россия. ЦФО > Агропром. Транспорт > forbes.ru, 28 февраля 2017 > № 2089386


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 28 февраля 2017 > № 2089385

Дивидендный урожай 2017: акции каких компаний выбрать

Александр Шадрин

член совета директоров «УК «Арсагера»

Крупные дивидендные выплаты инвесторы ждут от «Аэрофлота», «Россетей» и АЛРОСА

Дивидендные акции прочно заняли свое место в портфелях российских инвесторов. На рынке существует достаточное количество эмитентов с дивидендной доходностью (отношение ожидаемых дивидендов к текущей цене бумаги), превышающей доходность банковских депозитов. В условиях снижения процентных ставок, интерес к акциям компаний, регулярно платящих дивиденды, только растет. Аналитический отдел УК «Арсагера» подготовил прогноз дивидендов по итогам 2016 года.

Из списка топ-25 многие компании уже заплатили промежуточные дивиденды. Среди них «Северсталь», НЛМК, ТМК, «Акрон», «Протек», «Алроса-Нюрба». Акции этих компаний интересны инвесторам в долгосрочном периоде, так как обладают хорошей дивидендной историей и перспективами увеличения размера дивидендных выплат в будущем. В определенных случаях инвесторам необходимо обратить внимание на размер дивидендных выплат по отношению к стабильной прибыли компании. Существуют примеры, где крупные дивиденды носили разовый характер, в частности в 2016 году так поступили «Трансконтейнер» и МГТС. Чтобы не ввести себя в заблуждение, ожидая такие же крупные выплаты в последующем, стоит изучить динамику финансовых результатов в прошлом и оценить будущие возможности компании для повторения таких же дивидендов.

Тяжелая половина

Центром ожесточенных споров на дивидендном поле в 2017 году остаются госкомпании. В прошлом году их обязали выплатить собственникам 50% чистой прибыли, но некоторые эмитенты смогли обойти это указание, сославшись на высокие инвестиционные расходы. Главным разочарованием стал «Газпром», направивший на дивиденды всего 23% чистой прибыли по МСФО. По итогам 2016 года, Министерство финансов планирует сохранить установленную годом ранее норму отчислений, добившись выплат от всех эмитентов, держателями акций которых является государство. Между тем, дискуссия по поводу нормы дивидендных выплат продолжается, даже несмотря на закон о бюджете 2017-2020 года, где установлено 50% от чистой прибыли.

Наши аналитики консервативно оценивают размеры выплат дивидендов госкомпаниями – «Газпром» на уровне прошлого года (8 рублей на акцию), «Россети» и ее дочерние компании – 25% от чистой прибыли по МСФО, за исключением МРСК Урала (50%). По акциям же «Аэрофлота» и «Алросы» (50%), а также «Ростелекома» (100%) на акционеров прольется настоящий дивидендный дождь. Особняком теперь стоят дивидендные истории в привилегированных акциях. УК «Арсагера» рекомендует обратить внимание на префы «Нижнекамскнефтехима», «Башнефти» и Саратовского НПЗ. Хотя на фоне вынесенного решения Конституционным судом, риски инвестиций в этот класс акций стали значительно выше. Поэтому за скобками данного исследования остались префы «Мечела» и «Ленэнерго». По данным акциям участники рынка ожидают довольно крупные выплаты, согласно уставу, 20% и 10% от чистой прибыли соответственно. По первой компании действуют запретительные ковенанты на крупные дивиденды (ограничение в $200 000 или 5 копеек на акцию) от кредиторов. По «Ленэнерго» существует риск блокирования выплат материнской компанией («Россети») ввиду отсутствия в уставе оговорки про пропорциональность выплат (владельцы 1,08% от уставного капитала имеют право на 10% от чистой прибыли), владельцы обыкновенных акций могут посчитать выплаты завышенными.

Аутсайдером дивидендного сезона станут акции «Сургутнефтегаза». Нефтяная компания впервые в истории получит убыток из-за отрицательной переоценки огромной валютной «кубышки». Аналитики УК «Арсагера» ожидают, что по обоим классам акций дивиденд будет равен нулю. По акциям корпорации «Иркут» также не ожидается дивидендов по итогам 2016 года. Опечалят инвесторов акции «Мегафона», МГТС, МОЭСК и ВТБ, вероятно, они принесут в разы меньше, чем годом ранее.

К лидерам прироста размера дивидендов за год можно отнести акции «Интер РАО», «Алроса», ММК, ТГК-1, ОГК-2, «Мосэнерго», «Аэрофлот», «Россети», «Энел Россия», не платившие дивиденды по итогам 2015 года, в этом году порадуют своих акционеров довольно крупными дивидендами за 2016 год.

Приятно видеть, что акции потихоньку превращаются в нормальный финансовый инструмент для сбережений. Однако дивиденды — это не единственный источник дохода для акционеров. Ключевое обязательство компании перед акционерами состоит в том, чтобы результаты работы бизнеса отражались не только в размере дивидендов, но и в курсовой стоимости акций. В грамотном АО должна действовать модель управления акционерным капиталом, которая четко регламентирует, при каких обстоятельствах компания должна выплачивать дивиденды, а когда проводить buyback.

Из всех видов собственности для человека акции являются самым главным, так как закрепляют собственность на средства производства. Именно состояние и развитие средств производства определяет силу экономики, качество жизни общества, его конкурентоспособность и защищенность.

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 28 февраля 2017 > № 2089385


Финляндия. США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 28 февраля 2017 > № 2089150

Классический телефон Nokia 3310 возвращается

Два новых смартфона Nokia 3 и Nokia 5 должны появиться на рынке во втором квартале этого года, заявили руководители HMD в воскресенье на Всемирном мобильном Конгрессе в Барселоне. Телефоны будут работать с операционной системой Android от Google и Google Assist и будут стоить 139 и 189 евро соответственно. HMD также представили новые Nokia 3310, более дешевые телефоны, первые модели которых были проданы около 17 лет назад.

Релиз новых продуктов HMD основан на стремлении возродить славу Nokia в качестве глобального мобильного производителя. После значительного падения прибыльности компания Nokia продала свой бизнес корпорации Microsoft в 2014 году. Занятость в сфере производства мобильных телефонов в Финляндии упала до менее чем 1000 человек с более чем 24000.

Главный исполнительный директор HMD Арто Нуммела, бывший исполнительный директор компании Nokia, ранее заявил, что в ближайшие три года инвестирует более 500 миллионов долларов в рынок телефонов и планшетов.

В то время, как HMD управляет продажами, маркетингом и продвижением бренда Nokia на рынке смартфонов, производственными операциями занимается дочерняя компания Microsoft Foxconn Technology. Телефон Nokia 6 с января уже выпускается в Китае и будет продаваться во всем мире.

Впервые выпущенный в 2000 году компанией Nokia телефон Nokia 3310 имел небольшой монохромный дисплей и стал известен своей прочностью. Он продолжал продаваться миллионными тиражами. Обновленная более тонкая версия теперь имеет цветной экран, но многие основные функции телефона остаются. Телефон будет иметь оригинальные игры, такие как Snake, а также новые функции, включая камеру, и будет продаваться по цене около 49 евро.

Nokia, которая теперь фокусируется на мобильных сетях, получает роялти от HMD, но не имеет доли собственности. Потребительский бизнес по производству фитнес-браслетов и электронных весов, который Nokia приобрела в прошлом году, будет иметь наименование "Nokia", говорится в сообщении компании.

Тернер Джилс @Bloomberg

Финляндия. США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 28 февраля 2017 > № 2089150


Украина > Армия, полиция > gazeta.ru, 28 февраля 2017 > № 2088847

«Я не верю в титушек. Это наезд власти»

Организаторы блокады Донбасса заявили о штурме своих позиций

Дмитрий Кириллов (Донбасс)

Организаторы торговой блокады Донбасса заявили, что под Горловкой, на станции Кривой Торец, неизвестные попытались выполнить условия ультиматума самопровозглашенных республик — деблокировать железнодорожные пути. События становятся все более неудобными для киевских властей. С одной стороны, силовой разгон может привлечь еще больше сторонников блокады, а с другой — не реагировать на события в Донбассе уже нельзя.

Во вторник в 13.20 по киевскому времени был атакован 3-й редут блокады Донбасса на станции Кривой Торец. По версии штаба блокады, нападавших было в пять-шесть раз больше, чем людей на редуте. Редут устоял, сообщается об одном раненом и одном травмированном. Нападавшие пытались разблокировать пути и дать проехать дизельным электровозам с вагонами, нагруженными углем.

По сообщениям с места происшествия, нападавшие не были похожи на «титушек» (так в Киеве называют спортсменов, нанимаемых для драк на политических мероприятиях и при бизнес-конфликтах), а скорее напоминали серьезных бойцов с навыками спецназа.

Один из блокировщиков заявил «Газете.Ru», что «это были люди из охраны Рината Ахметова и Вадима Новинского», предприятия которого не могут нормально функционировать из-за ограничения движения по железным дорогам.

В любом случае личности нападавших должны быть выяснены, заявляют украинские правоохранители. По сообщению начальника областной полиции генерал-майора Вячеслава Аброськина, полицией были задержаны 37 нападавших.

Генерал не подтверждает версию про ножевые ранения. «Одному из блокадников (так в зоне конфликта называют людей, участвующих в блокаде Донбасса. — «Газета.Ru») 1971 года рождения оказана медицинская помощь. Предварительный диагноз — перелом левой ноги, упал с состава на станции Кривой Торец», — написал на своей странице в фейсбуке Аброськин.

Полиция выехала к месту происшествия по анонимному звонку из близлежащего города Торецка (бывший Дзержинск).

«Гарнизон» 3-го редута блокады состоит из ветеранов и «отпускников» того самого 16-го батальона вооруженных сил Украины (ВСУ), который на старте блокады выступил с видеообращением к президенту Украины Петру Порошенко с политическими требованиями.

Эта баррикада перекрывает ветку Ясиноватая — Константиновка, которая крайне важна для функционирования Енакиевского металлургического комбината.

Сейчас штурма нет, но военные съезжаются

Нападение на редут состоялось на фоне резонансного заявления министра внутренних дел Украины Арсена Авакова, который потребовал дать его подчиненным внятную команду прекратить блокаду.

Аваков предложил депутатам принять закон, который позволяет любому гражданину Украины перекрывать железнодорожные пути, а если такого закона не будет, то не мешать силовикам.

«Тогда давайте придерживаться тех законов, которые есть, и давайте дадим полномочия силовым органам, чтоб возобновить тут ситуацию (железнодорожное сообщение. — «Газета.Ru»)», — сказал Аваков.

Кроме того, участников блокады накануне предупредили, что на предприятиях Рината Ахметова людей агитируют участвовать в снятии баррикад. Информацию, что со вторника на редуты и пикеты блокады начнут свозить гражданских из числа местных жителей, сообщила на своей странице в фейсбуке активистка Людмила Зинчук.

«Мы как-то не обратили внимания на это предупреждение, — сообщил «Газете.Ru» источник, связанный с «Самообороной Мариуполя». — Теперь и не знаем, что думать, но наши сейчас выехали на блокаду все, кто был свободен и мог быстро собраться».

«Газета.Ru» смогла связаться с Галиной Однорог, руководителем Мариупольского штаба поддержки блокады.

«Я в городе, на связи, женщин на помощь не взяли, — пояснила Однорог. — Мне сообщили, что трое пострадавших: один с ножевым, один с переломом пятки и один с сотрясением мозга.

Сейчас штурма нет, но туда съезжаются военные, и ситуация опасная. Я не верю в изолированных титушек, это наезд власти.

Понимаете, мы там Wi-Fi на блокаду провели, это ж «старый» редут уже. Так вот там сегодня у ребят пропала мобильная связь и прекратил работать интернет. Какие титушки это могут устроить?»

Блокада стала серьезно мешать бизнесу. В понедельник остановился последний металлургический актив в самопровозглашенных республиках. Загасил последнюю домну Донецкий металлургический завод, у которого кончились запасы железной руды. В плавку в воскресенье домна дала последние 400 тонн металла при обычной дневной норме в 1500 тонн. Кроме того, во вторник «Славтяжмаш» отменил заказ Енакиевскому металлургическому заводу на изготовление оборудования (оба предприятия находятся на контролируемой Украиной территории).

Власть оказалась перед сложным выбором — силовой разгон, очевидно, привлечет новых добровольцев на железнодорожные пути. А не трогать людей, очевидно нарушающих закон и блокирующих работу украинских металлургических предприятий на неподконтрольной территории, чем дальше, тем сложнее.

Введение государственных администраций самопровозглашенных республик на все предприятия горно-металлургического комплекса, которое фактически началось уже со вторника 28 февраля, только усугубило ситуацию.

Украина > Армия, полиция > gazeta.ru, 28 февраля 2017 > № 2088847


США. Корея. ЦФО > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > gudok.ru, 28 февраля 2017 > № 2088835

Проезд на Московском центральном кольце (МЦК) при оплате на турникетах картами Mastercard с помощью платежного сервиса Samsung Pay с 1 марта по 30 апреля в выходные дни, включая праздник 8 марта, будет бесплатным. Акцию запускает Samsung Electronics совместно с Московским метрополитеном и Mastercard, сообщила пресс-служба ГУП «Московский метрополитен».

«Сумма за проезд, оплаченная Samsung Pay с Mastercard, будет возвращаться на карту клиента в течение 10 минут после списания», — говорится в сообщении.

«Запуская данную акцию с партнерами, мы хотим рассказать как можно большему числу пассажиров о новых возможностях для оплаты проезда на МЦК», — заявил первый замначальника Московского метрополитена по стратегическому развитию и клиентской работе Роман Латыпов.

Оплатить проезд на МЦК банковскими картами с бесконтактной технологией, в том числе с помощью Samsung Pay, можно во всех кассах, автоматах по продаже билетов, а также на турникетах. При оплате проезда на турникете стоимость одной поездки составляет 40 руб., что почти на 30% меньше стоимости аналогичного билета в кассе.

Пассажирское движение по МЦК открылось 10 сентября 2016 года. 8 ноября заработала последняя, 31-я станция кольца — «Панфиловская». В 2016 году — за 112 дней работы МЦК — «Ласточки» перевезли по кольцу свыше 26 млн пассажиров.

США. Корея. ЦФО > Транспорт. Финансы, банки. СМИ, ИТ > gudok.ru, 28 февраля 2017 > № 2088835


ЮАР. Россия > СМИ, ИТ > inform.kz, 28 февраля 2017 > № 2088827

В Южноафриканской Республике (ЮАР) в штатную эксплуатацию введена вторая по счету станция «Сажень-ТМ-БИС», созданная российской научно-производственной корпорацией «Системы прецизионного приборостроения» (АО «НПК « СПП»), передает корреспондент МИА «Казинформ».

О том, что торжественная церемония открытия станции состоялась в городе Крюгерсдорп на территории Хартебистхукской радиоастрономической обсерватории, госкорпорация «Роскосмос» сообщила на своей странице в Facebook.

В торжественной церемонии открытия приняли участие руководители госкорпорации «Роскосмос», АО «НПК «СПП», HartRAO, департамента науки и технологий ЮАР, Южно-Африканского национального космического агентства, Национального исследовательского фонда ЮАР, а также советник-посланник посольства РФ в ЮАР.

Заместитель генерального директора госкорпорации «Роскосмос» по международному сотрудничеству Сергей Савельев отметил, что история взаимоотношений между ЮАР и Россией насчитывает более чем 25 лет взаимовыгодного и успешного сотрудничества и дружбы. И запуск новой высокотехнологичной космической системы производства РФ на территории ЮАР является не только очередным подтверждением дружеских отношений, но и основой для дальнейшего развития научного сотрудничества между РФ и ЮАР.

Размещенная в ЮАР система «Сажень-ТМ-БИС» стала вторым по счету радио-лазерным комплексом зарубежного сегмента сети станций Роскосмоса, создаваемой в интересах системы ГЛОНАСС (Первый комплекс такого типа был установлен и запущен 14 июля 2014 г. в г. Бразилиа, Бразилия).

Система предназначена для выполнения прецизионных измерений наклонной дальности до космического аппарата, оснащенных лазерными ретрорефлекторами, с высотой орбиты до 25 000 км, а также для непрерывного слежения за навигационными сигналами спутников ГЛОНАСС и GPS, измерений текущих навигационных параметров их движения и приема навигационных сообщений от спутников, отмечается в сообщении.

ЮАР. Россия > СМИ, ИТ > inform.kz, 28 февраля 2017 > № 2088827


Россия > Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 28 февраля 2017 > № 2088816

 Критерий совести, есть ли он у чиновников и депутатов, которые определяют критерии нуждаемости простых россиян?

Анализ действий чиновников и депутатов, пытающихся узаконить понижение уровня жизни беднейших слоёв населения через принятие закона "О критерии нуждаемости".

Анатолий Сизиков

Ещё 21 сентября 2015 году Президент России Владимир Путин заявил на совещании по вопросам бюджета: «Необходимо продолжить работу над повышением эффективности бюджетных расходов на социальную сферу. В этой связи прошу ускорить переход на адресную социальную поддержку наиболее уязвимых категорий наших граждан».

По его словам, адресную помощь должны получить, прежде всего, те граждане, которые действительно в ней нуждаются. Сообщило РИА «Новости» 22 сентября 2015г.

Возникает вопрос, с какого перепуга возникла проблема нуждаемости у многих россиян в богатейшей ресурсами стране мира? Ответ кроется в социально-экономическом курсе, проводимом финансово – экономическим блоком правительства РФ, который фактически не изменен с начала 90-х, с приходом к власти ельциноидов. Заложили экономическую основу режима А. Чубайс и Е.Гайдар, был провозглашён курс на построение рыночной экономики (капитализма) на основе приватизации общественно-государственной собственности. Криминальная ваучерная приватизация и залоговые аукционы привели к баснословному обогащению кучки людей, как правило, не титульной нации. Произошло небывалое в истории цивилизованных стран расслоение по материальному благосостоянию россиян.

СМИ в зависимости от идеологических предпочтений дают и разные данные на вопрос - сколько в России богатых и бедных? Не будем их перечислять и комментировать, а обратимся к науке, как она оценивает экономику семей россиян?

Всероссийский центр уровня жизни много лет занимается изучением потребительских бюджетов населения и выделяет пять уровней доходов.

- На самом высоком уровне находятся семьи, в которых доход на каждого человека составляет не менее 11 прожиточных минимумов – 110 тысяч рублей в месяц. Таких в нашей стране примерно 2 процента.

- Средний класс тоже относительно невелик и составляет чуть более 5 процентов. В этой группе среднедушевые доходы колеблются в диапазоне от 70 тысяч до 110 тысяч рублей.

- Примерно треть населения входит в категорию "обеспеченные ниже среднего уровня" с доходом от 30 тысяч до 70 тысяч рублей.

- Бедных в России 12,6 процента. Это люди с доходами менее одного прожиточного минимума, то есть примерно 10 тысячами рублей в месяц.

- И есть еще 50 процентов тех, чей доход составляет от 10 до 30 тысяч рублей в месяц, то есть не более трех прожиточных минимумов. Вот и получается более 60 процентов россиян, которые с трудом дотягивают до зарплаты. Именно этим людям и нужно повышать доходы, прежде всего заработную плату и пенсии, поскольку маленькие зарплаты и пенсии негативно влияют на покупательский спрос и в конечном итоге на всю экономику, тормозя ее рост.

Гендиректор Всероссийского центра уровня жизни Вячеслав Бобков считает, что Россияне должны получать не менее 60 тысяч рублей в месяц. И первый шаг – дотянуть до прожиточного минимума трудоспособного населения минимальный размер оплаты труда (МРОТ). Сейчас МРОТ равен 7,5 тысячи рублей – разница между ним и прожиточным минимумом около трех тысяч рублей.

В России стоимость рабочей силы занижена, не соответствует ее квалификации, заявила вице-премьер Ольга Голодец на Российском инвестиционном форуме в Сочи. Она напомнила, что зарплату на уровне МРОТ получают 4,9 миллиона человек.

Сегодня в минимальную потребительскую корзину включен действительно минимум. На эти деньги можно купить в основном продукты питания плюс небольшое количество одежды и обуви, которая должна носиться несколько лет, и оплатить по минимуму услуги ЖКХ и транспорт. Хотя очевидно, что современному человеку, помимо прочего, нужны мобильная связь, Интернет, компьютер. Все наши граждане должны иметь возможность пользоваться потребительскими кредитами, а, следовательно, и ежемесячно выплачивать проценты банку. Не учитывает потребительская корзина и то, что семья должна где-то жить – арендовать жилье или покупать квартиру. Как бы считается, что крыша над головой уже есть. То же касается и питания вне дома. А ведь это необходимость, особенно для работающего человека. Как правило, такие перекусы серьезно удорожают жизнь.

То есть в действующем прожиточном минимуме отражается модель жизни, которая не берет в расчет все перемены, произошедшие в мире, и явно не соответствует минимальным условиям, в которые поставлен любой человек.

Реальный прожиточный минимум сегодня в три раза превышает официальную потребительскую "корзину".

Фактически минимальный душевой доход должен быть не ниже 30 тысяч рублей на человека. Но это еще не все. Большая часть семей в России с детьми – с одним, а то и с двумя. Значит, каждый родитель для нормальной жизни своей семьи должен получать уже не 30 тысяч, а 60 тысяч и более. У нас же, по данным Росстата, в 2016 году средняя зарплата по стране составила 36 тысяч рублей.

Необходимо ввести единые критерии нуждаемости, порядок оценки доходов и имущества семьи. Хорошо бы увязать введение нового пособия с установлением минимального гарантированного душевого дохода.

Реальный прожиточный минимум должен выполнять функцию гарантированного минимального душевого дохода, это уже был бы огромный шаг вперёд, в решении улучшения материального достатка нищих и бедных россиян, считает Вячеслав Бобков.

Получается наука пришла к выводу, что кроме определения критериев нуждаемости должен быть установлен гарантированный минимальный душевой доход россиянина. Пока это не сделано. И вряд ли будет сделано при нынешней власти «денежных мешков».

Надо отметить, что и депутаты ГД нового созыва озаботились вопросом социальной поддержки населения. Среди инициатив – законопроект об установлении минимальной почасовой оплаты труда.

В документе предлагается отказаться от действующей системы начисления минимальной заработной платы в месяц и перейти на почасовую оплату труда. Каждому трудящемуся обещают за час работы платить 100 рублей. Этот показатель можно будет использовать исключительно для расчета заработной платы, а для иных целей депутаты хотят использовать величину прожиточного минимума для трудоспособного населения в целом по Российской Федерации.

Если Госдума поддержит такое предложение, то за один день работы при 8-мичасовой смене работник заработает 800 рублей. Тогда за октябрь 2016 года, где 21 рабочий день, минимальная заработная плата должна была быть 16 тысяч 800 рублей. Сейчас МРОТ равен 7 тысяч 500 рублей, то есть почти в 2 раза меньше, чем предлагают депутаты. Поэтому переход на почасовую оплату с этой стороны выгоден населению. Однако надо отметить, что впервые о смене правил начисления минимальной заработной платы чиновники заговорили почти 12 лет назад. В Госдуму периодически вносились законодательные инициативы, но их отклоняли или откладывали до «лучших времен». Но самое интересное, что все эти годы за час работы предлагается платить 100 рублей. Жизнь за последние 10 лет круто изменилась, но стоимость работы повышать пока отказываются.

Источник: http://ppt.ru/news/137314

Посмотрим минимальный размер оплаты труда за 1 рабочий час в странах «партнёрах»: Австралия – 12,04 долларов, Франция – 10,72 дол., Германия – 9,49 дол., Великобритания – 9,47 дол., США – 7,25 дол., Япония – 6,90 дол., Израиль- 6,50 дол., Польша – 2,65 дол., Китай – 1,23 дол.

В Австралии почасовая оплата труда установлена более 100 лет тому, в Германии недавно, несколько лет назад. По запасам природных ресурсов с нами тягаться они не могут, а вот по оплате труда мы далеки от них. Почему? Не хотят власти или не могут подтянуть оплату труда россиянам? Смотря кому.

Пример, рабочий получает 1000 рублей в день, а Сечин – 3,2 миллиона, получается почти 1,5 млрд. рублей в год. Причём Роснефть не частная фирма, которой он руководит, а государственная. Ещё один господин, руководящий Газпромом, Миллер получает поменьше – 2,3 млн. в день. Газпром тоже не частная лавочка. Следом за Миллером идёт Герман Греф, который возглавляет Сбербанк. У него «совсем маленькая» зарплата: около 2 млн. рублей в день. Страна – ДАУНШИФТЕР, по определению Грефа, позволяет ему неплохо зарабатывать на деньгах вкладчиков (видимо даунов). Вероятно эти компании, курочки несущие «золотые яйца» для госбюджета, мешают фэб правительства ДАМа окончательно похоронить идею модернизации Российской экономики. В ближайшее время они должны быть приватизированы.

У меня сомнений нет, что и Сечин, и Миллер, и Греф получают свои «диковатые» для госкомпаний зарплаты по закону. А вот, как по совести? Где критерии совести у наших высших менеджеров госкомпаний. Да и не только у них. Проблема с критерием совести и у членов федерального и региональных правительств, да и у многих депутатов всех уровней.

Для примера. Депутат петербургского ЗакСа от "Единой России" Андрей Васильев переживает по поводу своей "маленькой" заработной платы, которая положена ему на посту народного избранника.

Он заявил, что ему в свои 60 лет стыдно получать "всего" 140 тысяч рублей. Васильев считает несправедливым, что в стране всем индексируют заработанную плату, а депутаты теперь лишены этого, пишет neva.versia.ru. Единорос заявил, что депутаты в сложившейся ситуации превращаются в "изгоев». По данным СМИ "изгой" Васильев по итогам 2015 года заработал 3,4 миллиона рублей, имеет в собственности дом, площадь которого составляет 187 квадратных метров, квартиру, площадью 142 квадратных метра, и автомобиль Volvo S80. Спикер Законодательного собрания и однопартиец Васильева Вячеслав Макаров на жалобы коллеги сказал следующее:- Депутатская зарплата и не должна индексироваться, депутат – это служение народу.

Коллеги Андрея Васильева в Забайкальском крае в первом чтении приняли закон « О введении критериев нуждаемости для ветеранов труда, многодетных семей и специалистов сельской местности». Закон разработало краевое правительство под давлением МФ РФ Антона Силуанова. Я не думаю, что Силуанов предлагал установить пресловутый критерий, начиная с самых обездоленных групп населения края. Ну и отвалили от щедрот своих наши местные «законники» - потолок в 15799,04 рублей. Если ветеран труда Забкрая получает пенсию больше установленного потолка, то соцвыплаты отменяют. Правда, есть надежда, что закон не пройдёт 2-е чтение, народ начинает «бузить». В год 100 летия ВОСР не надо неразумными действиями и законами будоражить народ, он и так на пределе терпения.

Отличился в деле нагнетания напряжённости в стране калужский губернатор. Странно, довольно успешный руководитель региона, на заседании коллегии министерств в городской администрации, Анатолий Артамонов сделал весьма смелое и резонансное заявление.

Обсуждая текущее экономическое положение, глава региона отметил, что сегодня совокупное богатство Калужской области растет, ведь на улицах уже якобы не встретишь старых отечественных машин. Однако при этом многие пенсионеры перебиваются с хлеба на воду.

Губернатор не стал вдаваться в подробности, не стал, и приводить в пример ни нищенские размеры пенсий калужан, ни стоимость услуг ЖКХ, лекарств и даже еды.

Глава региона обвинил в бедности самих стариков. По мнению Анатолия Артамонова, пенсионерам следовало воспитывать достойно своих детей. Именно они и должны бы содержать своих родителей, а не государство.

«А мы все думаем так: коль человек состарился, дети побоку, а должен кто-то содержать нас с вами, так не должно быть», — отметил он.

Источник: НПО "Истина"

Видимо с критериями совести у бизнесменов проблемы, а Анатолий Артамонов успешный бизнесмен. О социальной ответственности бизнеса много говорят на верхнем эшелоне власти, но толку «чуть».

Привожу мнение о бизнесе автора из социальной сети и приношу ему свои извинения, не записал его имя и сайт: «Миллионы людей убиты во всевозможных войнах? Так это же бизнес. Чем больше воюют, тем больше оружия можно продать. Наркотики убивают наших детей – так это же бизнес. Можно купить очередную яхту или дворец. Травят химической едой, поддельными лекарствами, спаивают и сажают на сплошные рекламные мошенничества. Это опять бизнес. Вот начали подсчитывать пенсионный возраст, возраст дожития, продолжительность жизни. Это же надо? Продолжительность в среднем выросла на целых три года, или даже на пять. Пенсионер целых несколько лет может пенсию получать, пока ласты не склеит. Надо срочно пенсионный возраст повысить. Это тоже бизнес. Как и то, что все накопления стариков плюс ещё и сбережения их детей надо будет отдать могильщикам на организацию похорон этих стариков. Это тоже бизнес.

А когда начнут думать и делать для людей? Не для бизнеса, а просто для людей. Не ради выгоды, а просто для жизни. Для чистого воздуха в наших лесах, для чистой воды в наших реках, для детей, для стариков, для всех людей, в конце концов? Я такое помню только при социализме. Так многократно обруганном и охаянном. Вот только почему все основные блага европейской цивилизации основаны на принципах и постулатах социализма? Все социальные гарантии и достижения в Европе взяты из нашего социалистического прошлого? Почему?

А пока, пока остаётся только вспоминать, что мы потеряли и наслаждаться новым капиталистическим лицом или рылом, для кого как, новой России. Конечно, для многих наступили благие времена. Депутаты и чиновники практически давно уже живут при коммунизме. Всё на халяву и за государственный счёт. Воры и мошенники тоже процветают. В центральных СМИ частенько показывают похороны воров в законе, дни рождения воров в законе, дворцы банкиров в законе за буграми и не только, владения чиновников в законе с огороженными лесами, озёрами и реками для личного пользования. Чего уж там, это всего лишь бизнес.

А нам сиволапым надо быть благодарными за такой прогресс и заботу о народе. Вы сейчас скажете что я из пятой колонны, из Эха, Дождя, агент Госдепа, нытик и паникёр. А меня просто уже достало. Получается, что надо было тоже воровать, обманывать, давать взятки, убивать, лезть к корыту казнокрадов и тоже жить как при коммунизме. А если хочется просто честно жить, верить государственным чиновникам, работать рабочим на заводе, растить детей и быть спокойным за их будущее и за будущее страны, обеспечить спокойную старость и уверенность что твою могилу не снесут бульдозером и не построят на ней какое нибудь казино или ресторан. Ведь это же опять бизнес. Тогда как быть?»

Да, а на самом деле – как быть? Многие политические ток – шоу на центральных каналах ТВ тоже озаботились этим вопросом. Чувствуют телеведущие рост напряжённости в обществе и опасаются появления пассионарных личностей, способных вывести на улицы десятки, а то и сотни тысяч людей. И это вполне реально. Холодильник начинает побеждать телевизор. Жизненный уровень большинства россиян за последние 2-а года снизился на 35%. Здравоохранение на 49% платное. Из 130 тыс. сельских населённых пунктов только в 45 тыс. можно получить хоть какую – то медицинскую помощь. Растёт смертность в российских больницах, в 2014 – 2015 годах она выросла на 24 тыс. человек. Смертность на селе на 14% выше, чем в городах. Оптимизировали в 2013 – 2015 годах около 101 тыс. коек. И теперь очень сложно больным старшего поколения попасть в стационар. Качество жизни простых людей в провинции ухудшается и поэтому количество россиян потенциальных участников протестных выступлений растёт.

Возникает впечатление, что фэб правительства преднамеренно создаёт трудности для улучшения жизни большинства россиян, тем самым подталкивая народные массы на протестные выступления. Они и идут уже (ТВ их просто не показывает). Пока не массовые и не повсеместно. Но, они будут нарастать, если социально – экономический курс, проводимый либералами Медведевым, Шуваловым, Дворковичем, Силуановым, Набиуллиной и паразитической прослойкой банкиров не будет изменён волевым решением президента и его сподвижниками из силовых структур.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 28 февраля 2017 > № 2088816


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 28 февраля 2017 > № 2088370

Недетская игрушка

Почему в России растет спрос на «детские» банковские карточки и вклады

Банки стараются строить бизнес по принципу «Всё лучшее — детям»

Россияне проявляют все большую заинтересованность в банковских картах для детей, подсчитала для Банки.ру компания BrandSpotter. Банкиры также указывают, что спрос на «детские» продукты постепенно растет. В чем причина и какие продукты можно открыть детям уже сейчас?

«Открывают счет на маму...»

Расчеты компании Ipsos Comcon показывают, что банковскими картами обладают 72% россиян, однако среди детей до 11 лет доля владельцев карт составляет лишь 4%, а среди подростков 12—15 лет — 5%.

Тем не менее анализ компании BrandSpotter, которая изучила для Банки.ру отзывы в соцсетях, говорит о том, что наши соотечественники все чаще задумываются о приобретении «детских» банковских продуктов.

Исполнительный директор BrandSpotter Анна Мусатова отмечает: вплоть до конца 2016 года банки уделяли не слишком большое внимание маркетингу «детских» карт. Но, несмотря на это, во втором полугодии ушедшего года в социальных сетях тема таких карточек стала достаточно популярной.

Так, с июня 2016 года по январь 2017-го включительно аналитики BrandSpotter обнаружили в Сети 180 обсуждений «детских» банковских карт. Для такой темы это непривычно много.

Пик обсуждений ожидаемо пришелся на начало учебного года. Не секрет, что школьники, в частности столичные, уже не первый год имеют электронные карты, которые служат им и пропуском в школу, и средством оплаты (в том числе проезда).

«Можно отметить два пика обсуждения: первый связан с началом учебного года, когда родители задумываются о том, в каком виде давать ребенку деньги на завтраки и другие расходы, советуются друг с другом, какой банк выбрать. Второй пик связан с новогодними подарками, в частности, с рекламой Сбербанка, который выпустил ролик о карте для детей в конце 2016 года, — поясняет Анна Мусатова. — В ролике ребенок заказывает карту Деду Морозу, а сотрудница Сбербанка вручает подарок счастливому малышу и его финансово образованной семье. Ролик собрал около миллиона просмотров и породил в комментариях обширную дискуссию о том, действительно ли карта нужна ребенку».

Примечательно, что порядка миллиона просмотров (864 тыс.) ролик «Сбера» набрал именно в официальной группе банка «ВКонтакте». При этом на официальном youtube-канале кредитной организации то же видео набрало лишь порядка тысячи просмотров, хотя «соседние» предновогодние видео с лихвой «перевалили» за несколько сот тысяч.

Как указывают в BrandSpotter, среди других банков предновогодней активностью в продвижении «детских» карт отличился Альфа-Банк, и, похоже, это была инициатива самих сотрудников кредитной организации, работающих на новогоднюю премию.

Чаще всего «детские» карты обсуждались пользователями Сети на площадке социальной сети «ВКонтакте». На нее приходится 68% обсуждений данной темы. Реже всего этот продукт обсуждали среди популярных площадок в Youtube и Twitter.

«Очевидно, что использование детских карт ждет взрывной рост. Это удобный продукт, позволяющий контролировать расходы ребенка, следить за бюджетом онлайн, приучать подростка к финансовой самостоятельности. Тем удивительнее, что, несмотря на большое количество вопросов пользователей о продукте в Сети, банки не уделяют достаточного внимания маркетингу этих услуг. Еще более странным выглядит то обстоятельство, что далеко не все банки выпускают «детские» карты, то ли считая это рискованной затеей, то ли просто считая аудиторию «неплатежеспособной», — комментирует Анна Мусатова из BrandSpotter.

Расти большой

Банкиры также обращают внимание на поступательный рост спроса на «детские» продукты. Такие продукты есть в том или ином виде почти у всех крупнейших финансовых учреждений.

По словам эксперта по картам Банки.ру Екатерины Булычевой, банки действительно все чаще выпускают так называемые детские карты, которые можно открыть ребенку в возрасте от шести до 14 лет, но только как дополнительные к основной карте родителя.

«Таким образом, родители могут следить за расходами своего чада и по необходимости пополнять картсчет, а также устанавливать лимит на операции. Еще одним плюсом является то, что денежные средства ребенка находятся в безопасности. При потере карты достаточно будет ее заблокировать и выпустить новую, при этом денежные средства останутся в целости и сохранности в отличие от наличных», — говорит Булычева.

Подтверждает тренд на рост заинтересованности в «детских» продуктах и эксперт по вкладам Банки.ру Екатерина Марцукова.

Среди банков, имеющих такие депозиты в линейке, она называет Сбербанк России с вкладом «Социальный», Русский Торговый Банк с вкладом «Детский плюс», Интерпрогрессбанк и его «Счастливое детство», Всероссийский Банк Реконструкции и Развития с продуктом «Растем вместе», банк «Центр-Инвест» и его вклад «Расти большой», а также банк «Абсолют», СДМ Банк и банк «Зенит» с депозитами под названием «Детский».

Ставки по указанным вкладам варьируются в диапазоне от 4,7% до 9% годовых в зависимости от суммы, срока и опциональности того или иного продукта.

«Детский» вклад могут открыть законные представители ребенка (родители, усыновители или опекуны) на его имя до достижения им 16—18 лет. Для оформления потребуется свидетельство о рождении ребенка или паспорт, если ему уже исполнилось 14 лет. Такой вклад открывается на срок до пяти лет. При этом, как правило, условия договора предусматривают автоматическую пролонгацию вклада до установленного возраста ребенка, рассказывает Марцукова. При достижении ребенком возраста 14 лет некоторые операции по вкладу он может осуществлять самостоятельно, но забрать средства досрочно может только вноситель. Также практикуется оформление завещания на вклад в пользу ребенка.

«Судя по небольшому разнообразию детских вкладов на рынке, они не очень популярны. И связано это в первую очередь с долгосрочностью вложения средств, — рассуждает Екатерина Марцукова. — На мой взгляд, «детский» вклад обычно открывается с целью накопить денежную сумму к определенному времени, а «детские» карты больше используются как электронный кошелек, совмещающий в себе удобные функции пропуска в учебное заведение, проездного билета, «талона на обед».

Детки в банке

Советник председателя правления Азиатско-Тихоокеанского Банка Александр Парамонов замечает две тенденции в продуктовом направлении для несовершеннолетних. Во-первых, речь идет о продуктах для специализированных вузов и их студентов. «Студенческая» карта подразумевает сразу несколько функций: контроль доступа в помещения вуза, своеобразный «пропуск» на зачет (карта может содержать данные об успеваемости учащегося), проездной, инструмент для получения стипендии, а также оплаты товаров и услуг (причем «ареал» оплаты может быть ограничен определенной территорией).

Во-вторых, продукт для детей может быть на самом деле продуктом для родителей. Имеется в виду как раз дополнительная дебетовая карта, привязанная к основной карте одного из родителей ученика.

«Безусловно, рост популярности «детских» продуктов происходит из года в год. Связано это в большей степени с изменением инфраструктуры нашей экономики и в первую очередь с ростом безналичных платежей, P2P-переводов на базе карточных продуктов», — комментирует Парамонов.

В Почта Банке подросток старше 14 лет может открыть сберегательный счет или вклад при наличии согласия его официального представителя.

Спрос на целевые накопительные счета (например, когда родители откладывают средства на обучение ребенка, которыми он сможет воспользоваться по достижении совершеннолетия) на рынке есть. Однако специализированных продуктов, способных его удовлетворить, банки практически не предлагают, замечает вице-президент Почта Банка Григорий Бабаджанян. «Возможно, этот сегмент сегодня недооценивается, но, на мой взгляд, в ближайшем будущем он может стать одним из самых перспективных для рынка», — уверен банкир.

Также в Почта Банке отмечают определенный рост количества сберегательных счетов, которые заводят клиенты моложе 18 лет.

«Сберегательный счет поможет в ситуации, когда родителям нужно перевести ребенку определенную сумму денег, ведь за трансфер денег не возьмут комиссию. Кроме того, к сберсчету открывается неименная пластиковая карта с бесплатным годовым обслуживанием. Управлять сберегательным счетом можно с помощью мобильного приложения. При этом на минимальный остаток по счету в Почта Банке ежемесячно будет начисляться до 6% годовых. Карту к сберсчету можно использовать для оплаты товаров как в магазинах, так и в Интернете», — говорит Бабаджанян.

В СДМ Банке, который на протяжении нескольких лет предлагает «детские» дебетовые карты, настоятельно рекомендуют выпускать для молодых людей пластик в виде дополнительных карт, открытых к счету одного из родителей.

«Таким образом родитель сможет напрямую контролировать расходы своего ребенка (этого в любом случае требует российское законодательство), а также у самого ребенка появится возможность самостоятельно расплачиваться за товары и услуги», — поясняет заместитель председателя правления СДМ Банка Елена Волкоедова.

Она также обращает внимание, что нет законодательных ограничений для открытия ребенку и собственной карты, о которой говорилось выше. Но тут возникает вопрос, как именно контролировать расходы юноши или девушки. Кроме того, в этом случае у банка возникает обязанность установить по карте минимальные лимиты. Впрочем, лимиты по «детским» картам достаточно «взрослые». Так, в СДМ Банке действует лимит на снятие наличных с карты в размере 100 тыс. рублей в день и 600 тыс. в месяц, на интернет-операции — 50 тыс. рублей в день, 100 тыс. в месяц. Волкоедова отмечает, что это, пожалуй, самые низкие карточные лимиты на рынке, но родители вправе установить другие лимиты, в том числе меньшие, если у них возникнет такое желание.

По словам Волкоедовой, определенный рост спроса на «детские» карты есть. Также она подтверждает, что в последнее время стал пользоваться повышенной популярностью «детский» вклад.

«Видимо, это связано с тем, что мы ставку по такому вкладу связали с ключевой ставкой ЦБ РФ. Пока ключевая ставка не особо часто меняется, плавающая ставка по вкладу тоже «стоит на месте» и обеспечивает понятную клиентам доходность», — комментирует Волкоедова.

В банке «Восточный» существует возможность оформить «детскую» банковскую карту. Продукт доступен в рамках тарифа «Карта № 1» как дополнительный к основной дебетовой карте родителя. Карта оформляется на ребенка в возрасте от шести до 14 лет, срок ее действия — пять лет.

«Детская» карта поддерживает технологию Visa PayWave для проведения бесконтактных платежей и предусматривает cash back с покупок в продуктовых магазинах в размере 1,5%, а во всех остальных — 1%. Держателям карты производится начисление процентов на остаток на счете по ставке до 7,5%. Комиссия за снятие наличных в банкоматах любых банков не взимается.

«Пилотные выдачи «детской» карты в «космическом» дизайне в «Восточном» стартовали осенью 2016 года. Реальный спрос существенно превысил прогнозируемый. Клиенты за этот период оформили более двух тысяч заявок, и это без активного продвижения. В 2017 году, по нашим прогнозам, спрос на детские банковские продукты будет расти. Основными факторами будут как наши усилия по популяризации данного продукта, так и явный интерес со стороны наших клиентов (родителей и детей)», — рассказывает директор департамента комиссионных продуктов банка «Восточный» Владимир Кудряшов.

А вот, например, в Ситибанке открыть карту на ребенка может только премиальный клиент.

«Наш банк предоставляет детям клиентов в возрасте от 14 лет сервисное банковское обслуживание под гарантии родителей, но только банковские продукты: сберегательные, накопительные счета с нарастающей доходностью и депозиты. Эти инструменты помогают молодым людям получить первый опыт работы с банком и выработать ответственное финансовое поведение, — говорит управляющая отделением Citigold Private Client Марина Иванушкина. — Обслуживание детей производится по стандартным тарифам CitiOne. Раньше в банк приходили в тех единичных случаях, когда детей отправляли за границу на учебу. Однако за последние два года число состоятельных клиентов, которые знакомят своих детей с банковскими продуктами, выросло в два раза. Клиенты хотят, чтобы их дети в дальнейшем осознанно принимали финансовые решения».

Играют по-крупному

Конечно, продукты для самой молодой аудитории не обошли стороной и самые большие банки.

Сбербанк предлагает карты для детей с семи лет. «Это возраст, когда дети впервые начинают регулярно получать деньги на карманные расходы, и, соответственно, у них возникает потребность их удобно тратить», — отмечают в кредитной организации.

Доступен в «зеленом слоне» и вклад «Пополняй» на имя ребенка. По данным банка, 50% «детских» вкладов открывается для детей в возрасте до 10 лет.

«В некоторых странах, например в Нидерландах, клиенты банков могут открыть такой депозит, как только узнают, что скоро станут родителями. В России вклад открыть можно сразу после получения свидетельства на ребенка. Для этого родителю нужно прийти в отделение банка с паспортом и свидетельством о рождении», — рассказали в Сбербанке.

К слову, за прошлый год портфель вкладов на имя ребенка вырос в «Сбере» на 12%. Так, за год количество клиентов до 13 лет увеличилось на 13%, в то время как в целом количество всех клиентов кредитной организации выросло только на 4,4%.

«Особенный рост мы видим в сегменте 14—16 лет: в 2016 году мы привлекли на 30% больше таких клиентов. Они приходят к нам за «Молодежной» картой. Более 800 тысяч клиентов 14—16 лет оформили эту карту. При этом общий портфель «молодежных» карт в банке сейчас составляет уже 4,8 млн штук», — приводят статистику в Сбербанке.

Клиенты ВТБ 24 в возрасте от 14 до 18 лет вправе лично заключать договоры банковского вклада, осуществлять операции по такому вкладу и расторгать договор банковского вклада при предъявлении паспорта гражданина Российской Федерации. Согласие законного представителя и разрешение органа опеки и попечительства на осуществление этих операций не требуется.

По словам старшего вице-президента ВТБ 24 Юлии Деменюк, наибольшей популярностью среди несовершеннолетних клиентов, которые могут открыть вклад самостоятельно, пользуется вклад линейки «Выгодный» без возможности снятия и пополнения. В 2016 году его открыли 84% клиентов в возрасте 14—18 лет.

Также совершеннолетний клиент, являющийся владельцем карты ВТБ 24, может открыть дополнительную карту к своей основной и передать ее ребенку в возрасте от 14 лет.

В настоящее время Альфа-Банк предлагает «Детскую карту» для детей от семи лет и молодежную карту Next, которую можно открыть с 14 лет при наличии согласия родителей. Первая карта открывается и привязывается к счету родителя, но на имя ребенка. На выбор доступны яркие дизайны, сама карта дает возможность получать кешбэк от покупок в кафе, закусочных, буфетах. Карта Next открывается на счет и имя держателя. По ней также можно выбрать дизайн, в том числе уникальный — прозрачный. В наполнение входит бесплатный мобильный банк с чатом и специальная программа лояльности.

Для клиентов, не достигших 18 лет, в Московском Кредитном Банке есть вклады, дебетовые карты, а также возможность использовать «МКБ Онлайн» и мобильное приложение.

«Доля несовершеннолетних клиентов среди наших вкладчиков очень мала, поскольку данная категория клиентов, как правило, не располагает свободными собственными средствами для инвестиций, — рассказывает начальник управления развития некредитных продуктов и дистанционного обслуживания МКБ Наталья Розенберг. — По этой причине в ближайшее время не ожидается заметных изменений доли вкладов несовершеннолетних».

Розенберг обращает особое внимание на тот факт, что по закону распоряжение денежными средствами, находящимися во вкладах малолетних детей, осуществляют законные представители с предварительного согласия органа опеки и попечительства. Банк не устанавливает самостоятельных ограничений на распоряжение вкладом для несовершеннолетних.

«Чаще всего несовершеннолетние открывают депозит, чтобы вложить полученные по наследству сбережения либо деньги, подаренные родственниками, — делится информацией Розенберг. — В целом на рынке довольно мало аналогичных продуктов по причине низкого спроса со стороны несовершеннолетних вкладчиков, а также из-за юридической сложности в распоряжении таким депозитом. Открытие вклада на ребенка также может быть оправдано в случае, если родителям необходимо накопить сумму на оплату обучения ребенка либо его проживания за границей».

Бинбанк разработал для детей в возрасте от шести до 17 лет «Карту Юниора». Это карта с бесплатным обслуживанием, которой можно расплачиваться в торговых точках, совершать операции в банкоматах, платежных терминалах и Интернете. Оформить пластик для ребенка возможно к любой карте родителя. «Карта Юниора» является доходной: на остаток средств начисляется доход по ставке 7% годовых.

В банке «Открытие» дебетовую карту или вклад клиент может самостоятельно оформить с 14 лет, а кредитные продукты — с 18—23 лет. Если же речь идет об участии родителей и опекунов, то клиент может стать держателем дополнительной карты с шести лет.

Дополнительные карты к любому карточному счету в Промсвязьбанке можно оформить с 12 лет. При этом предоплаченную карту может приобрести только совершеннолетний и передать лицу до 18 лет.

«Карты для детей в нашем банке — это не массовый продукт, так как у всех клиентов должен быть договор комплексного обслуживания, который по закону РФ может заключить с банком только совершеннолетний», — отмечают в Промсвязьбанке.

Взрослые планы

Судя по всему, банки очень плотно взялись за детей. Ведь это, по сути, подрастающая потенциальная клиентская база кредитных организаций.

В начале февраля банк «Абсолют» объявил, что запускает детскую программу «До 18 и младше», которая рассчитана преимущественно на родителей и включает в себя три вида услуг: вклад, страховку и карту платежной системы Visa.

В Альфа-Банке с Банки.ру поделились информацией о том, что в 2017 году планируется развитие молодежной карты.

«Будет несколько вариантов уникального сотрудничества и дополнительных удобных бонусов для клиентов. «Детскую» карту мы также планируем развивать, работая над наполнением и digital-составляющей продукта, — уточнил директор по продуктам розничного бизнеса Альфа-Банка Станислав Исмагилов. — Запуск молодежной карты был очень успешным. Мы видим большой спрос на эти карты: с июля 2016 года их заказали почти 60 тысяч клиентов. Потребность у аудитории есть, но клиенты не всегда знают, что банки уже готовы предлагать настолько понятные, удобные и целевые продукты. Фактически сейчас формируется знание аудитории о новых специальных банковских продуктах».

Бинбанк рассказал обозревателю Банки.ру, что работает над рядом новых продуктов для юных клиентов и их родителей, но деталями поделиться отказался.

Как заявили в пресс-службе Сбербанка, в будущем кредитная организация планирует снизить возраст для открытия «детской» карты до шести лет, так как это возраст, с которого ребенку законодательно разрешено распоряжаться деньгами, выданными ему родителями. В «Сбере» отдельно замечают, что на текущий момент с семи лет в Сбербанке ребенку оформляется не личная карта, а дополнительная карта к счету родителей. Первую личную карту ребенок может оформить с 14 лет, когда у него появляется паспорт. Тогда же он может начать пользоваться и личным мобильным приложением.

«В этом году мы не планируем запускать новые продукты для молодежи, однако активно продолжим работать со школами и университетами по специальным проектам, в рамках которых выпускаем «Школьные» и «Кампусные» карты», — рассказывает директор департамента банковских карт и потребительского кредитования банка «Открытие» Ольга Овчинникова.

Взгляд юриста

Александр Голубев, член правления и начальник юридического управления СДМ Банка:

— Для начала надо разделять детей до 14 лет и детей от 14 до 18 лет. Закон по-разному подходит к определению их прав. Так, дети до 14 лет считаются малолетними. Малолетним детям фактически запрещено без согласия законных представителей совершать рыночные сделки, за исключением мелких бытовых сделок, а также сделок, направленных на безвозмездное получение выгоды, и сделок, на которые законные представители малолетних предоставили им целевые средства или средства для свободного распоряжения. Поскольку контролировать такое расходование средств практически невозможно, можно сказать, что пользование банковскими продуктами для малолетних жителей России затруднено. При этом прямого запрета закон не содержит, и положения ЦБ РФ предусматривают возможность идентификации лица при открытии вклада по свидетельству о рождении.

Для лиц с 14 до 18 лет закон прямо предусматривает возможность внесения и распоряжения банковскими вкладами. Более того, фактически с 15 лет разрешено заниматься трудовой деятельностью и распоряжаться полученными доходами без каких-либо ограничений. Таким образом, лица с 14 лет фактически являются полноценными клиентами банков. Конечно, сделки по приобретению ими дорогостоящей недвижимости будут вызывать подозрения, но открытие счетов, использование банковских карт и тем более открытие депозитов более чем возможны.

Анна ДУБРОВСКАЯ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 28 февраля 2017 > № 2088370


Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 28 февраля 2017 > № 2088160 Всеволод Баев

 Прозрачным быть выгодно.

Как поменялся рынок рекламы недвижимости за 10 лет.

Российский рынок рекламы жилой недвижимости демонстрирует в последнее десятилетие динамичное развитие Digital-технологий и все более интенсивное использование их в рекламных кампаниях застройщиков, а также проникновение рекламной экспертизы в воронку продаж вплоть до момента заключения сделки с покупателем. Из неповоротливого консерватора девелопмент в нашей стране превратился в трендсеттера, готового не только подхватывать и применять новые технологии, но и зачастую инициировать их развитие. А честность, прозрачность и инновационность решений рекламного агентства выходят на первый план при оценке его эффективности.

Гендиректор маркетингового агентства «Медиа108» Всеволод Баев для «СГ Онлайн»:

Сказать, что за минувшее десятилетие отрасль сделала колоссальный шаг навстречу технологиям и развитию Интернет-коммуникаций, не сказать ничего. В 2005 году, когда я начинал свою карьеру в рекламе недвижимости, специализированных порталов и агрегаторов было столько, что хватало пальцев одной руки, чтобы их перечислить . Тогда недвижимость в Сети практически не продавалась - на онлайн приходилось не более 10% предложений. В основном это были статичные баннеры, выполнявшие роль outdoor-конструкций в Интернете, SEO-продвижение и объявления на тематических порталах. В контекстной же рекламе застройщики вообще видели «черный ящик» и не желали в нее вкладываться (хотя сегодня это самый понятный инструмент в планировании рекламы и продаж). Тогда количественно росла аудитория Рунета. Сейчас же, несмотря на продолжающийся процесс увеличения Интернет-пользователей и возникновения избыточного трафика, речь, прежде всего, идет с сегментации аудитории с целью воздействия на нее наиболее эффективными технологиями.

Сегодня уровень компетенции застройщиков в рекламе недвижимости значительно повысился. Раньше на некоторых встречах рекламщики «открывали Америку» клиентам, а сейчас в штате любой уважающей себя строительной компании есть отдельный Digital-специалист, а то и отдел. В недвижимости наступил этап борьбы себестоимости, когда девелоперы начинают соревноваться в цене продукта, что напрямую связано с оптимальностью их бизнес-процессов и внутренней эффективностью. Все окончательно поняли, что в сегодняшних реалиях сверхмаржа уже не сможет окупать любую неэффективность. И предпочитают инвестировать в технологии: снизив риски, не понижать бюджетов. Так что и застройщики, и обслуживающие их агентства, находятся в таком драйвовом состоянии - оптимизации и повышения собственной продуктивности. И однозначно будут находиться в нем еще не один год.

Что же будет происходить с рынком рекламных технологий? Продолжаются процессы автоматизации и интеграции различных Digital-технологий и решений. Все большую важность приобретают системы работы агентства с оплатой за результат (за целевое действие или сделку) как для онлайн, так и оффлайн каналов. При этом усиливается система защиты от недобросовестных накруток и нецелевого трафика (антифрод). Возрастает значение аналитики полученных данных и погружения в воронку продаж девелопера. Помимо этого, появился ряд новых каналов - соцсети, реклама в мобильных приложениях, например, кардинально поменяли не только характер диалога между застройщиком и покупателем, но и само сознание пользователей.

Эти тенденции будут развиваться и дальше. На фоне влияния внешнеэкономических факторов и реального уменьшения доходов населения, которые нельзя сбрасывать со счетов. В условиях текущей конъюнктуры застройщики вынуждены повышать качество своей продукции, что только играет на руку покупателям. Однако в таких условиях принципиально важной становится экспертиза рекламных агентств, работающих с девелоперами: качество работы рекламщиков непосредственно отражается на объеме их финансирования и выполнении планов, ведь львиную долю выручки компании привлекают сегодня согласно 214-ФЗ и строят жилье на средства покупателей. Так что рекламная индустрия сегодня значительно влияет на стабильность в секторе.

Автор: Гендиректор маркетингового агентства «Медиа108» Всеволод Баев для «СГ Онлайн»

Россия > Недвижимость, строительство. СМИ, ИТ > stroygaz.ru, 28 февраля 2017 > № 2088160 Всеволод Баев


Индия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089156

Арестован директор компании "самых дешевых смартфонов в мире"

Мохит Гоел, директор Ringing Bells, индийской фирмы, которая известна, как продающая самый дешевый смартфон в мире, был задержан после того, как один из дистрибьюторов телефона утверждал, что не получил трубки, за которые он заплатил.

Телефон Freedom 251 по цене 251 рупии (3,70 доллара) был выставлен на предварительную продажу в феврале 2016 года. Но, в то время, как многие клиенты получили свои телефоны, Ringing Bells обвиняется в невыполнении всех своих заказов.

Можно ли поверить, что это правда и действительно существует индийский смартфон за 3,60 долларов?

"Подобные жалобы"

В дистрибьютерской компании Ayam Enterprises утверждают, что заплатили 3 млн рупий (45000 долларов) после того, как г-н Гоел убедил компанию распространять телефон. Однако по их утверждению устройства были доставлены только на сумму 1,4 млн. рупий и некоторым сотрудникам угрожали смертью, если они "будут продолжать просить деньги".

Представитель полиции Рахул Шривастава подтвердил факт ареста, и сказал, что г-н Гоел появится в суде.

"Целый ряд подобных жалоб были поданы против него из других частей страны. Мы хотим, чтобы эти обвинения были тщательно расследованы", сказал он."Для нас важно обнародовать факты жульничества, потому что в конечном итоге невинные люди теряют свои с трудом заработанные деньги. Мы видим, что число махинаций, связанных с технологиями, растет. Я делаю все, чтобы проинформировать людей, чтобы они были в курсе, прежде чем вкладывать деньги в такие схемы".

«Схема Понци»

Представители компании Ringing Bells в первый раз стали брать деньги за телефоны в феврале прошлого года, первоначально обещая доставку к июню.

Спрос на дешевые телефонные трубки, которые компания продавала через свой собственный веб-сайт, привел к остановке работы серверов компании.

В самом начале мероприятия г-н Гоел сказал, что телефон будет собираться на местном уровне в рамках программы Make in India (Сделано в Индии), которую чрезмерно продвигает правительство премьер-министра Нарендра Моди.

Однако, возникло много вопросов по поводу бизнес-модели фирмы, многие непонятно, как может телефон предлагаться по такой дешевой цене. Некоторые аналитики назвали продажу данного телефона, как "схему Понци" (мошенническую).

@BBC

Индия > СМИ, ИТ. Армия, полиция > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089156


Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089155

Похоже, что Samsung Galaxy Note 7 возрождается из мертвых

Несколько недель назад в компании Samsung наконец-то представили объяснение, что стало причиной возгораний и даже вспышек Galaxy Note 7, которые уничтожили репутацию повсюду расхваливаемого фаблета, вскоре после того, как он поступил в продажу в магазины. Но компания никогда не сообщала, что они планируют делать с огромным количеством совершенно новых и мало использованных телефонов Galaxy Note 7, возвращенных из всех уголков мира, когда они отозвали неисправный аппарат. По неподтвержденным сообщениям корейский гигант может рассмотреть возможность перепродавать отреставрированные телефоны Galaxy Note 7 после того, как компания исправит все, что вызывало возгорание батареи. Сегодня появились новые слухи из азиатских источников, подтверждающие то же самое и раскрывающие более подробную информацию о намерениях Samsung.

По словам Hankyung, Samsung заменит первоначально установленный аккумулятор емкостью 3500 мАч на другой 3000 мАч или 3200 мАч. Отреставрированные аппараты Galaxy Note 7 будут продаваться на некоторых рынках, в том числе в Индии и Вьетнаме. Samsung восстановил 98% из более чем трех миллионов единиц Galaxy Note 7, которые были доставлены в разные части земного шара, но компания еще только планирует сделать какие-либо заявления относительно будущего фаблета.

В докладе не дается конкретная информация о ценах на отремонтированный фаблет, но там говорится, что Samsung планирует сделать перевыпуск телефона к июню. Пока еще неясно, будет ли телефон доступен на других рынках, помимо Индии и Вьетнама.

В любом случае, у компании Samsung по-прежнему остается нерешенной серьезная проблема. Фирма должна найти способ избавиться от огромного числа дефектных аккумуляторов Galaxy Note 7, которые накопились на складах компании за последние нескольких месяцев, и весь процесс утилизации и хранения должен быть экологически чистым. Перепродажа самого по себе отреставрированного телефона для потребителей возможна, но все старые батареи должны быть уничтожены.

Смит Крис @Business insider

Корея > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089155


США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089154

WhatsApp меняет все своей новой "статусной" характеристикой

WhatsApp осуществили самое радикальное обновление для своего приложения, впервые превратив его в платформу для пассивного потребления контента, подобного тому, который человек прокручивает в Facebook или Instagram в виде ленты новостей - это шаг, который может, наконец, позволит вступить в прибыльные системы, такие как реклама.

Новая функция WhatsApp Status, представленная в понедельник, позволит пользователям обмениваться фотографиями, видео с наложением рисунка, смайлами и подписями, которые будут видны избранным друзьям в течение 24 часов.

Если это звучит знакомо, то это потому, что все точно также, как с чрезвычайно успешными репортажами Snapchat, запущенными три года назад, которые позволяют пользователям обмениваться аналогичной информацией.

Большой шаг

Данный шаг, вероятно, не должен удивлять. Facebook, которым принадлежит WhatsApp, запустили прошлым летом в другой своей социальной сети Instagram аналогичный проект под названием “Stories”. Пресс-секретарь Snapchat не был доступен для комментариев на момент написания статьи.

Это является большим сдвигом для WhatApp, чем для Instagram, хотя бы, потому, что это потенциально предвещает совершенно иной способ использования приложения. До сих пор WhatApp были единым центром деятельности: люди заходят туда, чтобы просто набирать и читать сообщения, а не прокручивать бесконечно потоки чужого контента.

Status изменит использование приложения. Приложение также потенциально открывает двери для сообщений компаний, или, скорее, для рекламодателей. WhatsApp сказали больше года назад, что они ищут способы, чтобы предприниматели могли рассылать пользователям информационные сообщения, которые были бы ненавязчивыми и полезными.

Это всегда звучало, как вызов — бизнес, в конечном счете, стремится убедить людей, а не просто послать им сообщение — а это особенно сложно, учитывая систему общения в WhatApp.

Facebook зарабатывает миллиарды каждый квартал при помощи рекламодателей именно потому, что последние могут вставлять свои видео и фотографии в ленту новостей.

До сих пор попытки Messenger Facebook использовать “ботов” от рекламодателей, чтобы общаться с людьми, снизили рейтинг компаний, повышение которого требует воздержания от технологий искусственного интеллекта.

WhatsApp экспериментировали с ботами, стремясь, не идти проверенным маршрутом отображения контента. Кум и соучредитель компании Брайан Эктон были категорически против рекламы в приложении с первых дней существования, но монетизировать приложения каким-либо другим способом практически невозможно.

“Мы сосредоточены на создании функций, которые будут использоваться по всему миру нашими 1,2 миллиардами пользователей, - рассказал пресс-секретарь WhatsApp. - Со временем, мы прогнозируем расположение пользователей к богатому контенту, такому как фотографии, видео и картинки. Мы хотим предложить простой, безопасный и надежный способ поделиться контентом со всеми контактами сразу”.

Хотя эта стратегия копирует Snapchat Stories, что говорит о том, почему WhatsApp был создан первым.

Забытое приложение

В 2009 году, когда Ян Кум начал проектировать то, что станет самым популярным мессенджером в мире, он начал с создания приложения Status.

“Ян показывал мне свою записную книжку, - сказал друг Кума и предприниматель Алекс Фишман в 2014 году. – Он думал, что было бы очень здорово иметь статусы рядом с именами отдельных людей.”

Идея была в том, что если ты идешь в тренажерный зал, или на встречу, или имеешь низкий заряд батареи, то ты можешь дать знать своим знакомым. Отсюда и название WhatsApp или в чем дело.

Кум и его друзья загрузили приложение, но энтузиазма к использованию было не слишком много. Тогда компания Apple представила push-уведомления, это означает, что каждый раз, когда кто-то обновил свой статус, все получали “сигнал.” Так что друзья Кума начали делать свои обновления статуса.

При этом они не просто обновляются, но и посылают сообщение. Случайно один из самых важных запусков в Силиконовой долине - прямо как Uber представившие Uber X в сфере такси - практически в одночасье WhatsApp быстро стали популярным и в Сан-Хосе число пользователей выросло до 250000.

Пять лет спустя Facebook приобрели прежнее приложение обновления статуса Кума за 19 миллиардов долларов, а остальное, как они говорят, история.

WhatsApp всегда сохраняет исходное обновление статуса рядом с именем каждого пользователя. Сегодня Status не заменит этого. Это будет новая, отдельная вкладка со знаком +, которая приводит пользователя прямо в программу WhatsApp камера. Нажмите на эту кнопку, и Вы также будете получать обновления от друзей и семьи - реальные изменения поведения.

Друзья могут ответить на новый “статус”, нажав на кнопку "ответить" и отправив новое сообщение WhatsApp.

Новая функция WhatsApp появится с 20 февраля и будет “доступна в ближайшее время по всему миру для iPhone, Android, и пользователей Windows Phone”.

Олсон Парми @Forbes

США > СМИ, ИТ > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089154


США > СМИ, ИТ. Транспорт > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089152

Амбициозный инженер, оказавшийся в центре борьбы между Google и Uber

В 2013 году Энтони Левандовский был звездой проекта самоуправляемых автомобилей Google. Высокий, чванливый инженер был показан в длинной новой истории New Yorker, как человек, желающий воплотить невозможные технологии в реальность. Меньше чем четыре года спустя он стал врагом номер один для Google.

В минувший четверг Waymo, компания, образованная Google Alphabet в рамках проекта самоуправляемых автомобилей, подала иск, обвиняющий Левандовского в том, что он использует невероятно ценную интеллектуальную собственность Alphabet в своей нынешней компании Uber Technologies.

Талантливый инженер

Иск Waymo опирается на деятельность Левандовского за несколько дней до своего увольнения из Alphabet в январе 2016 года. Его веб-поиск, загрузки и доступ к внешнему диску оставили следы. После увольнения компания тщательно следит за своим бывшим работником, который является теперь центральной фигурой в иске относительно требования редкой интеллектуальной собственности.

Судебное дело также усугубляется растущим разрывом между двумя компаниями, которые становятся непримиримыми соперниками в рамках разработки автономных транспортных средств. Основным видом деятельности Uber является оказание транспортных услуг. В центре этого всего сам Левандовский.

Статный инженер большую часть своей жизни потратил на разработки роботизированных автомобилей. В Калифорнийском университете в Беркли в 2004 году он запустил самоуправлемый мотоцикл DARPA, что стало грандиозным историческим событием для молодежи штата. Он также создал 510 Systems, робототехническую фирму, применяющую строительные лазеры для автономных транспортных средств. Стартап сразу стал использовать самоуправляемые автомобили для доставки пиццы. Левандовский начал работать в Google в 2007 году в подразделении Street View, где он сыграл важную роль в создании аппаратного сопоставления для автомобилей.

После начала работы в рамках секретного проекта по разработке автомобилей он продолжал работать в 510 Systems, по словам двух людей, знакомых с ситуацией. Компания Google в конце концов приобрела стартап, стремясь углубиться в технологии беспилотного вождения.

Несколько лет спустя, работая в Waymo, Левандовский тайно задумал создать следующий стартап Otto. Uber приобрели Otto в августе за 680 миллионов долларов.

Согласно иску Waymo, Левандовский установил "специализированное программное обеспечение" на свой корпоративный ноутбук в декабре 2015 года, загрузив на него 14000 секретных файлов с технологиями лазерного сканирования, которые имеют жизненно важное значение для автономного вождения. "Левандовский предпринял чрезвычайные меры для взлома сервера разработки Waymo, а затем скрыл результаты своей деятельности," – написано в иске.

Перебежчик

В январе прошлого года он начал рассказывать коллегам по Alphabet о планах "воплотить" свои технологии у конкурента. Иск говорит, что он посетил штаб-квартиру Uber в Сан- Франциско 14 января 2016 года и на следующий день он создал компанию, которая стала называться Otto.

Меньше чем две недели спустя он ушел в отставку из Alphabet без предварительного уведомления.

Иск Alphabet был подан после волны серьезных отклонений в рамках автомобиля, который по-прежнему не поставляет коммерческие услуги, несмотря на несколько лет работы.

Некоторые работники могут иметь дополнительный стимул для ухода. В начале своего автопроекта, компания Google создала систему оплаты труда, которая сильно мотивирует человека в начале, как сообщали Bloomberg News ранее. "В частности, - гласит иск Waymo, - Otto объявили о своем поглощении Uber вскоре после того как г-н Левандовский получил окончательные выплаты многомиллионных компенсаций от Google."

Левандовский был среди первых, кто ушел. В заявлении Uber сказали: "Мы принимаем заявления Otto и сотрудников Uber серьезно, и будем внимательно изучать этот вопрос." Левандовский не отвечает на телефонные звонки с просьбой прокомментировать ситуацию.

"Мы не крали IP-адрес Google, - рассказал в прошлом году Левандовский в комментариях, которые были опубликованы в минувший четверг. - Просто хочу внести предельную ясность. Мы построили все с нуля и у нас есть все необходимые материалы — просто и ясно".

Uber начали работу на ниве зарождающейся сферы автономных автомобилей в июле. В следующем месяце компания представила свои планы в Питтсбурге.

Бывшие коллеги по Google описали Левандовского как "очень мотивированную" личность, похожую на генерального директора Uber Трэвиса Каланика.

Это сравнение Каланик сделал сам, когда объявил о приобретении Otto.

“Я чувствую, что мы братья при разных матерях," - сказал он в то время.

Автор: Берген Марк @Bloomberg

США > СМИ, ИТ. Транспорт > rosinvest.com, 27 февраля 2017 > № 2089152


Россия > Финансы, банки > ria.ru, 27 февраля 2017 > № 2088670

Сбербанк устранил проблемы с проведением платежей населения в адрес организаций, сообщили РИА Новости в пресс-службе крупнейшего российского банка.

"Сегодня в течение непродолжительного периода времени наблюдались проблемы с проведением платежей через удаленные каналы обслуживания (интернет, мобильный банк, устройства самообслуживания). Причина: сбой в централизованной системе обработки платежей. В настоящий момент работа всех систем восстановлена", — заявили в банке.

Ранее в понедельник РИА Новости стало известно, что Сбербанк испытывает временные затруднения при оплате услуг в адрес операторов сотовой связи, а также временные затруднения при совершении платежей в пользу других организаций.

Ранее Сбербанк также испытывал проблемы технического характера в октябре, когда у пользователей мобильного приложения "Сбербанк онлайн" на iOS наблюдались кратковременные задержки при совершении перевода. Сбои также наблюдались в сентябре при проведении операций по вкладам в некоторых отделениях в Москве.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 27 февраля 2017 > № 2088670


Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 27 февраля 2017 > № 2088662

Экономическая блокада Донбасса наносит значительный ущерб экономике Украины, поэтому необходимо принимать срочные меры, написал в Facebook глава Федерации металлургов Украины Сергей Беленький.

По его словам, неправы те, кто думает, что ситуация не наносит большого вреда экономике и с блокадой "можно жить". Из-за блокады годовой бюджет недополучит от 2,5 до 3 миллиардов гривен (около ста миллионов долларов), страна потеряет 2,5 миллиарда долларов валютной выручки и лишится 45 тысяч рабочих мест, подсчитал Беленький.

"Убытки страны нарастают как снежный ком от каждого непропущенного через линию разграничения вагона с металлом, рудой, готовой продукцией", — написал глава Федерации металлургов. По его мнению, подобная ситуация — большая проблема для Украины, которую необходимо срочно решать.

В конце января 2017 года группа бывших участников боев в Донбассе, среди которых депутаты Верховной рады Украины, блокировала грузовое железнодорожное сообщение с территорией самопровозглашенных ДНР и ЛНР. В результате блокады в стране стала ощущаться нехватка угля, добываемого в Донбассе, и киевскому правительству пришлось принять чрезвычайные меры с целью экономии ресурсов. Транспортная блокада Донбасса лишь увеличивает напряженность в регионе, а нежелание украинских властей ее прекратить вызывает недоумение, отметил пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 27 февраля 2017 > № 2088662


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > ria.ru, 27 февраля 2017 > № 2088607

Мобильное приложение МосОблЕИРЦ набирает популярность среди жителей Московской области. Об этом сообщил телеканал "360" со ссылкой на пресс-службу зампредседателя регионального правительства Дмитрия Пестова.

Мобильным сервисом пользователи воспользовались более 30 тысяч раз. С помощью сервиса абоненты могут проверять начисления, смотреть историю платежей и передавать показания приборов учета. Также приложение позволяет производить оплату услуг ЖКХ и получать онлайн-консультацию специалистов.

"По поручению губернатора Московской области Андрея Воробьева на территории региона ведется активная работа по повышению качества обслуживания абонентов МосОблЕИРЦ. Помимо мобильного приложения, большой популярностью среди жителей Подмосковья пользуется личный кабинет на сайте МосОблЕИРЦ", — прокомментировал Дмитрий Пестов.

В регионе в личном кабинете на официальном сайте зарегистрировалось более 250 тысяч абонентов.

"Развитие интерактивных сервисов позволяет сократить очереди в офисах обслуживания клиентов, разгрузить операторов и направить усилия персонала на повышение точности расчетов в платежных документах", — отметил Дмитрий Пестов.

Впервые сервис запустили в апреле прошлого года. С этого времени мобильное приложение систематически совершенствуется и обновляется.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство > ria.ru, 27 февраля 2017 > № 2088607


Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 27 февраля 2017 > № 2088583

Вице-губернатор Подмосковья Наталья Виртуозова рассказала о задачах региона на российском инвестиционном форуме, который проходит в Сочи. Об этом сообщил телеканал "360".

"Мы участвуем практически во всех секциях, в том числе в пленарном заседании с премьер-министром [Дмитрием Медведевым]. Нам очень важно услышать федеральные тренды и двигаться вместе с ними", — прокомментировала Наталья Виртуозова.

Как отметила вице-губернатор, сегодня Московская область является лидером во взаимодействии с различными общественными организациями и простыми жителями. В регионе функционирует Общественная палата, и систематично проводятся форумы "Стратегия перемен", "Лидерство — это реальность" и "Управдом". Традиционной стала знаменитая премия "Наше Подмосковье".

"Также мы не забываем про соцсети. Мы не сразу поняли важность, силу работы в этой сфере, но на сегодняшний день это очень сильный инструмент. И губернатор, ведя свою страничку в Instagram, во "ВКонтакте", в Facebook, очень хорошо чувствует любую проблему, которая существует в области, потому что люди ему пишут. Ежедневно Андрей Юрьевич расписывает более 200 писем", — отметила Наталья Виртуозова.

По словам вице-губернатора, технологии не могут заменить живого общения. Поэтому глава Подмосковья несколько раз в неделю ездит в муниципалитеты с рабочими визитами.

Россия. ЦФО. ЮФО > Приватизация, инвестиции > ria.ru, 27 февраля 2017 > № 2088583


Россия > Образование, наука > ras.ru, 27 февраля 2017 > № 2088522

В свете стратегии. Фонд расширяет конкурсные горизонты

На своем первом в текущем году заседании Совет Российского фонда фундаментальных исследований подвел итоги работы за прошедший период, наметил планы развития и принял ряд документов, регламентирующих работу Фонда в новых условиях. (Напомним, распоряжением Правительства РФ от 29 февраля 2016 года к РФФИ был присоединен Российский гуманитарный научный фонд.)

В работе Совета принял участие недавно назначенный заместителем министра образования и науки РФ академик РАН Григорий Трубников. Он отметил, что министерство высоко оценивает работу Фонда и открыто для предложений со стороны его руководства. “Мы будем внимательно рассматривать все ваши идеи, - пообещал он членам Совета. - Рассчитываем на участие РФФИ в формировании научной политики страны”.

Председатель Совета Фонда академик РАН Владислав Панченко выступил с отчетным докладом о деятельности РФФИ в 2016 году. Он рассказал о наиболее значимых результатах и планах работы Фонда на 2017 год в свете реализации Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации. Содокладчиками выступили его заместители член-корреспондент РАН Владимир Квардаков и доктор экономических наук Владимир Фридлянов, которые привели более детальную статистику по различным видам конкурсов.

Владислав Панченко особо отметил, что основной целью объединения фондов, поставленной Правительством РФ, является увеличение доли междисциплинарных фундаментальных исследований. Он привел примеры успешно реализованных Фондом междисциплинарных конкурсов, подчеркнув, что их тематика лежит в русле приоритетов научно-технологического развития, указанных в Стратегии.

В число междисциплинарных конкурсных тем 2017 года, в частности, входят “Фундаментальные проблемы психического здоровья человека и общества”, “Комплексные исследования культурного наследия естественнонаучными методами”, “Обработка, классификация и распознавание изображений на мобильных устройствах”, “Исследование механизмов функциональных реакций центральной нервной системы и когнитивной деятельности на воздействие радиационных и других экстремальных факторов в модельных экспериментах на животных”.

РФФИ продолжит конкурс ориентированных междисциплинарных исследований, проводимый совместно с ОАО “Российские железные дороги”. Конкурс направлен на получение фундаментальных научных знаний, необходимых для решения стоящих перед РЖД практических задач, и финансируется партнерами на паритетных условиях. Это один из наиболее успешных примеров эффективного взаимодействия государственной корпорации с научным сообществом, отметил В.Панченко.

Масштабы проведенной Фондом в 2016 году работы впечатляют. На все виды конкурсов поступило около 30 тысяч заявок. Поддержано около 9 тысяч новых проектов. Исследования по грантам вели более 70 тысяч ученых. Проведена экспертиза более 60 тысяч итоговых и промежуточных отчетов.

На рисунках показано распределение поддержанных проектов конкурса “а” 2016 года по областям знаний. По числу принятых заявок среди естественных наук лидирует направление “Биология и медицинские науки”. Учитывая, что эта тенденция наблюдается на протяжении нескольких лет, Совет принял решение разделить данное направление на уровне рубрикатора на два - “Фундаментальные основы медицинских наук” и “Биология”. Соответственно, образованы два экспертных совета и, кроме того, совет по междисциплинарным исследованиям, куда, в частности, отнесены проекты по теме “Естественнонаучные методы в гуманитарных науках”.

Глава Совета РФФИ рассказал о масштабной работе Фонда по поддержке российских и международных научных мероприятий. Так, в почти 600 конференциях, проведенных в 2016 году при поддержке РФФИ, приняло участие более 140 тысяч ученых. Примеры наиболее крупных научных событий - XX Менделеевский съезд по общей и прикладной химии в Екатеринбурге и первый Российский кристаллографический конгресс “От конвергенции наук к природоподобным технологиям” в Москве. Фонд поддержал проведение 16 научных мероприятий в Крыму, наиболее значимыми из которых стали конференция “Перспективные системы и задачи управления” в Симферополе, международная междисциплинарная научная школа “Новейшие разработки в фундаментальных и прикладных нейроисследованиях и психологии” в Судаке и 26-я Международная конференция “СВЧ-техника и телекоммуникационные технологии” в Севастополе. Была отмечена широкая география научных мероприятий.

РФФИ одним из первых в стране разработал и стал системно осуществлять мероприятия по адресной поддержке талантливой научной молодежи. Сегодня в рамках модели “сквозных конкурсов” по цепочке “студент - аспирант - научный сотрудник” Фонд предоставляет широкие возможности молодым ученым, находящимся на разных ступенях профессионального и карьерного развития.

В прошедшем году в молодежных конкурсах РФФИ приняли участие более 15 тысяч молодых ученых. Среди молодежных конкурсов были выделены “Мой первый грант”, “Конкурс ведущих молодежных коллективов”, “Конкурс стажировок”, “Конкурс постдоков”. Молодежные конкурсы, в которых партнерами Фонда выступают Правительство Москвы и фонд “Национальное интеллектуальное развитие”, помогают начинающим исследователям найти варианты практической реализации полученных результатов. В ходе выполнения 32 проектов, победивших в конкурсе “Эврика! Концепт” 2016 года, получено два патента, зарегистрировано три ноу-хау, подано восемь заявок на патенты и предполагается подать еще 13 заявок.

Показательно, что все лауреаты недавно присужденных премий Президента РФ в области науки и инноваций для молодых ученых были или являются руководителями или исполнителями молодежных проектов РФФИ. “Мы гордимся, что победители престижного президентского конкурса сделали первые шаги в науке при поддержке РФФИ”, - заявил Владислав Панченко.

Фонд постоянно расширяет диапазон региональных конкурсов, финансируемых на паритетной основе. К этой программе присоединились уже 50 субъектов Российской Федерации. Лидерами по объему финансирования в прошлом году стали Краснодарский край, Ульяновская и Белгородская области.

В планах - придать региональным конкурсам новое качество, например, реализовать варианты: “РФФИ - регион - госкорпорация”, “РФФИ - регион - зарубежный партнер”, что расширит возможности финансирования науки из разных источников.

Традиционно много внимания фонд уделяет укреплению международных связей. По словам В.Панченко, РФФИ имеет грантовые отношения практически со всеми ведущими международными научными фондами.

- Мы не просто заключаем с ними соглашения о сотрудничестве, а совместно финансируем исследования международных групп, как правило, на паритетных началах, - подчеркнул председатель Совета Фонда.

В 2016 году новыми зарубежными партнерами РФФИ стали Национальный научный фонд Болгарии, Национальная академия наук Азербайджана, Фонд развития науки при президенте Азербайджанской Республики, Комитет по координации развития науки и технологий при Кабинете министров Республики Узбекистан, Рамочная программа БРИКС в сфере науки, технологий и инноваций, Евразийская ассоциация поддержки научных исследований. Учредителями последней наряду с РФФИ выступили организации из Армении, Белоруссии, Вьетнама, Киргизии и Монголии.

По объему выделенных средств и количеству поддержанных проектов среди международных партнеров РФФИ лидировали Белоруссия, Китай и Германия.

В 2016 году были проведены два новых конкурса с крупнейшими финансирующими науку организациями США - Офисом исследований СПИД Национальных институтов здоровья США и Национальным институтом онкологии США. Проведена конференция, посвященная выработке приоритетов российско-американских исследований в области предотвращения и лечения ВИЧ/СПИД и сопутствующих заболеваний. Российские эксперты участвовали в Третьей ежегодной конференции BRAIN Initiative Investigators Meeting.

Многие научные связи РФФИ имеют давнюю и успешную историю. В прошлом году исполнилось 20 лет сотрудничеству РФФИ с Национальным центром научных исследований Франции и 10 лет совместной работы Фонда и Вьетнамской академии науки и технологий. Были организованы научные мероприятия, на которых подводились итоги этого сотрудничества.

Одним из важнейших направлений работы РФФИ является поддержка публикации книг по результатам научных исследований. В этой деятельности Фонду нет равных среди российских организаций. В 2016 году при поддержке РФФИ была издана 91 монография по естественнонаучной тематике, 197 - по гуманитарным и 32 - по целевым гуманитарным проектам.

Кроме того, РФФИ обеспечил российским ученым крайне важный компонент научной работы - возможность пользоваться информационными ресурсами зарубежных издательств и баз данных Springer, Elsevier, The Cambridge Crystallographic Data Center. Количество обращений к этим базам перевалило за 2,5 миллиона.

Все показатели госзадания 2016 года выполнены, указано в отчете Фонда. Так, при поддержке РФФИ в 2016 году было выпущено более 1800 научных статей, что составляет 27% от общего количества российских статей в мировых научных журналах, индексируемых в базе данных Web of Science.

Совет утвердил отчет о деятельности РФФИ, который будет направлен Президенту РФ и в Правительство РФ. Был одобрен и отчет о выполнении бюджета Фонда за 2016 год (интегральный - по РФФИ и РГНФ), а также проект бюджета на текущий год. Общий объем средств бюджета остался прежним - 11,578 миллиарда рублей.

Академик РАН Владислав Панченко пообещал, что руководство Фонда проанализирует все высказанные на заседании Совета предложения и постарается учесть их в своей деятельности.

Таким образом, Совет объединенного Фонда обозначил новые горизонты конкурсной деятельности и уверенно смотрит в будущее.

Вера АЛЕКСАНДРОВА, Поиск

Россия > Образование, наука > ras.ru, 27 февраля 2017 > № 2088522


Россия > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 27 февраля 2017 > № 2088519

Российская оппозиция, осиротевшая без Немцова

Пьер Авриль | Le Figaro

"В воскресенье в Москве россияне провели многотысячный марш памяти диссидента Бориса Немцова, убийство которого два года назад привело в замешательство лагерь антипутинской оппозиции", - пишет корреспондент Le Figaro в Москве Пьер Авриль.

"Два года спустя после убийства Немцова российская интеллигенция оказалась осиротевшей без этого ни на кого не похожего политика, который сначала познал высоты власти, затем испытал муки диссидентства и в конце концов 27 февраля вечером на мосту, прямо у стен Кремля, получил четыре пули в спину. В воскресенье марш его памяти в центре Москвы, по данным организаторов, собрал 15 тыс. человек (по данным полиции, 5 тыс.). При этом документальный фильм, посвященный его жизни, пользуется неожиданно большим успехом", - говорится в статье.

"Как часто бывает в России, героев признают лишь после их смерти. Борис Немцов был единственным в своем роде политиком, человеком, который был вице-премьером при Борисе Ельцине, а затем пошел на то, чтобы спуститься вниз, участвуя в одиночных и маргинальных пикетах, вплоть до угрозы тюрьмы", - поясняет режиссер Вера Кричевская, которая совместно с журналистом Михаилом Фишманом сняла документальный фильм под названием "Слишком свободный человек".

"Его убийство знаменовало собой конец поколения активистов, - пишет автор статьи. - В то время объявление об убийстве Немцова было встречено населением с безразличием; по данным "Левада-Центра", в ходе опроса так ответили 40% россиян". "В нашем обществе трудно привести народ в движение. Убийство Немцова запугало людей, и этот эффект устрашения будет ощущаться еще долго", - считает 29-летний юрист Сергей.

Вопреки некоторым опасениям, распространение фильма в России прошло без особых инцидентов. "Никто не позвонил из Москвы, чтобы его запретить", - с облегчением отмечает Вера Кричевская. Кроме того, московский воскресный марш памяти был разрешен под высшим покровительством, хотя его организаторы в последние дни получили персональные предупреждения от полиции, передает автор

Наконец, приближение даты убийства сопровождалось двумя жестами милосердия по отношению к гражданскому обществу, указывает Авриль.

"В воскресенье, прямо в день скопления народа, оппозиционер Ильдар Дадин, который провел два с половиной года в тюрьме за организацию одиночных пикетов в декабре 2015 года и объявлен Amnesty International узником совести, был освобожден по постановлению Верховного суда РФ. До этого 23 февраля Генпрокуратура потребовала отмены приговора и шестимесячного тюремного заключения Евгении Чудновец: эта воспитательница детсада была признана виновной в распространении детской порнографии, после того как разместила в Facebook видео, показывающее унизительные издевательства над подростком. Эти два лица явно больше не представляют опасности для общества", - говорится в статье.

"С другой стороны, заказчики убийства Бориса Немцова так и не были потревожены. Близкие 55-летнего экс-политика прослеживают дорожку его убийц вплоть до чеченского президента Рамзана Кадырова, верного союзника Путина", - напоминает Авриль.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 27 февраля 2017 > № 2088519


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 27 февраля 2017 > № 2088516

Трамп, Путин и новая холодная война

Эван Оснос, Дэвид Ремник и Джошуа Яффа | The New Yorker

Для многих чиновников из органов национальной безопасности США взломы электронной переписки были частью более масштабной и глубоко тревожной картины, свидетельствующей о желании Путина подорвать западные союзы, формировавшие мир после Второй мировой войны, пишут Эван Оснос, Дэвид Ремник и Джошуа Яффа в американском журнале The New Yorker.

1. Легкая добыча

"12 апреля 1982 года Юрий Андропов, глава КГБ, приказал сотрудникам внешней разведки проводить "активные мероприятия", направленные против кампании по переизбранию президента Рональда Рейгана, - говорится в статье. - В отличие от классического шпионажа, который подразумевает сбор секретной иностранной информации, активные мероприятия нацелены на влияние на события - подрыв конкурирующей державы посредством фальшивок, оппозиционных групп и других бесчисленных технологий, отработанных во время "холодной войны".

"Всем, кто заинтересован в активных мерах, цифровая эпоха дала куда более привлекательные возможности, чем что бы то ни было доступное в эру Андропова, - говорится в статье. - Национальные комитеты Демократической и Республиканской партий предоставили, по выражению экспертов по кибербезопасности, "большое пространство для атак". Как отмечает издание, "хотя эти структуры и участвовали в политике на высочайшем уровне, тем не менее, были не защищены средствами защиты, предоставляемыми уязвимым правительственным учреждениям".

Да и сам политический ландшафт США, по словам авторов статьи, "также стал особенно легкой добычей" для дезинформации, "нацеленной на дискредитацию официальной версии событий или самого понятия непререкаемой истины". "Согласно данным Pew Research Center, идеологическое размежевание американцев достигло пика за последние двадцать лет".

"Свободные общества часто расколоты, так как у всех людей - свои взгляды, и именно этим и пытались воспользоваться раньше советские спецслужбы и продолжают пользоваться российские органы", - сказал в беседе с изданием Олег Калугин, бывший генерал КГБ, который живет в США с 1995 года. По словам Калугина, "их цель - углубить раскол". "Такая стратегия, - комментируют авторы, - особенно ценна, когда такая страна, как Россия, которая значительно слабее, чем была в расцвет советского режима, инициирует геополитическую борьбу с более сильным субъектом".

Как напоминает журнал, в начале января, за две недели до инаугурации Дональда Трампа, Джеймс Клеппер, глава национальной разведки США, "обнародовал рассекреченный доклад, пришедший к выводу, что Путин заказал кампанию по влиянию, чтобы снизить шансы Клинтон на избрание, усилить Дональда Трампа и "подорвать общественную веру в американский демократический процесс". Выступая перед Сенатом, Клеппер рассказал, что российская операция "включала взлом переписки членов Демократической партии, обнародование украденного контента через WikiLeaks и манипуляцию социальными сетями для распространения фейковых новостей и лозунгов в поддержку Трампа".

2. Холодная война 2.0

"Что удивительно, - пишут авторы, - администрация Обамы узнала об операции по взлому только в начале лета - спустя девять месяцев после того, как ФБР связалось с Национальным комитетом Демократической партии по поводу вторжения - и затем не захотела действовать слишком жестко, боясь показаться предвзятой". Эта осторожность вызвала горечь в кругу Клинтон, рассказывает издание. "Я считаю, что мы не имеем права винить в исходе выборов кого бы то ни было, - прокомментировал неназванный высокопоставленный советник Клинтон, - но меня озадачивает, сбивает с толку, и я не могу объяснить тот факт, что Белый дом не поднял тревогу высшей степени".

"Для многих чиновников из органов национальной безопасности, - говорится в статье, - взломы электронной переписки были частью более масштабной и глубоко тревожной картины, свидетельствующей о желании Путина нанести вред вере Америки в себя и подорвать западные союзы - экономического, финансового и военного плана - формировавшие мир после Второй мировой войны".

"На протяжении почти двадцати лет американо-российские отношения варьировались от натянутых до плачевных, - пишут авторы. - Хотя две страны приходили к соглашениям по разным вопросам, включая торговлю и контроль над вооружениями, общая картина удручающая. Многие американские и российские политологи не колеблясь используют фразу "вторая холодная война".

"Уровень напряженности, - пишет издание, - обеспокоил экспертов с обеих сторон". "Мы имеем ситуацию, в которой сильный лидер сравнительно слабого государства противостоит слабым лидерам сравнительно сильных государств, - сказал в беседе с журналом генерал сэр Ричард Ширрев, бывший заместитель главнокомандующего союзных сил НАТО. - И сильный лидер - это Путин".

Как заявил изданию Роберт Гейтс, бывший министр обороны при Джордже Буше-младшем и Бараке Обаме, "перед новой администрацией [США] стоит большой вызов - остановить резкое ухудшение в отношениях США и России, в то же время давая отпор агрессии и жестокому поведению Путина". "Дилемма в том, как это сделать, не дав Путину одержать масштабную победу?" - задался вопросом Гейтс.

3. Мир Путина

"Негодование Путина по отношению к Западу, - повествует издание, - и вытекающее отсюда стремление установить антизападный консервативный порядок укоренены в его личном опыте упадка и коллапса не коммунистической идеологии, которая никогда не была главной заботой его поколения, а, скорее, российской власти и гордости". "Служа в одной из самых серых советских стран-сателлитов (ГДР. - Прим. ред.), Путин совсем не приобщился к чувству пробуждения и возможностей, что сопровождало перестройку, а испытал лишь растущее самоустранение государства", - говорится в статье. Когда была разрушена Берлинская стена в ноябре 1989 года, он находился в подвале советского дипломатического представительства в Дрездене, сжигая секретные документы. В то время как толпы немцев угрожали ворваться в здание, офицеры позвонили в Москву, прося о помощи, но, по словам Путина, "Москва молчала". Как добавляют авторы, "Путин вернулся в Россию, где оставалось сильным ощущение постимперского упадка".

"В первые годы у власти, - говорится в статье, - Путин был относительно предупредителен с Западом. Он был первым иностранным лидером, позвонившим Джорджу Бушу-младшему после разрушения башен Всемирного торгового центра". Путин "даже задумывался о российском членстве в НАТО". "Американское вторжение в Ирак, противником которого был Путин, стало поворотным моментом в его мышлении, - отмечает издание. - Буш немного продвинулся по двустороннему сотрудничеству с Россией, как, например, сворачивание гонки атомных вооружений, но в 2007 году Путин начал испытывать глубокое разочарование и стал чувствовать, что Запад относится к России как к "вассалу".

"Для Путина, - поясняют авторы, - это была история обманутых надежд и ощущения отверженности: он уверился в том, что, как бы примирительно он себя ни вел, западные державы и, прежде всего, США имеют врожденную несклонность к тому, чтобы относиться к России как к полноценному партнеру и уважаемому члену международного порядка".

"Также Путин рассматривал митинги против Кремля и за демократию в Москве, начавшиеся в 2011 году, как подготовку к мятежу, которую нужно подавить, - пишет журнал. - Вместе со свержением режимов за рубежом эти протесты укрепили его недовольство Западом".

Как отмечают авторы, "сейчас оппозиция в России была эффективно оттеснена на задний план", а "современное российское телевидение не только послушно, но и прославляет" власть. Однако российские телеканалы "мало напоминают тоскливые советские передачи с их выхолощенным языком и потрепанными продюсерскими критериями". Пропагандисты Путина, говорится в статье, "скопировали иностранные форматы". "Россияне до сих пор могут найти независимую информацию в Facebook и на различных сайтах", но "даже в эпоху интернета более 80% населения узнают о новостях по телевизору". "Манипуляция освещением событий на телевидении - ключевой фактор в необычайно высоких рейтингах популярности Путина", - утверждает журнал.

"В феврале 2014 года, несколько часов спустя после того, как украинский президент Виктор Янукович, ослабленный многомесячными протестами, сбежал из Киева, Путин принял решение о вторжении в Крым, - пишут авторы. - Таким образом Путин дал понять громко и грубо, что он больше не будет мириться с мировым порядком во главе с Западом".

"Также Путин и члены его близкого круга увидели в гражданской войне в Сирии возможность остановить тенденцию, начавшуюся вторжением в Иран и продолжившуюся падением диктаторов в Египте и Ливии", - добавляет издание.

4. Гибридная война

"Путин редко пользуется компьютером, но он ввел свою страну в цифровую эру", - говорится в статье. Как пишут авторы, "за прошедшее десятилетие хакерские атаки стали существенным компонентом российских усилий по оказанию влияния на соседей".

"Формировалась новая доктрина, - повествует журнал, - согласно которой Россия пыталась изучать предосудительные инструменты Запада - как она их понимала, - чтобы оказывать им противодействие внутри страны и применять за рубежом". О том, как это могло выглядеть, можно было судить, в частности, по статье Валерия Герасимова, начальника Генерального штаба ВС России, вышедшей в феврале 2013 года на страницах "Военно-промышленного курьера". Статья была озаглавлена "Ценность науки предвидения" и "идентифицировала западную стратегию, подталкивая к применению ее методов, включающих военную, технологическую, медийную, политическую и разведывательную тактики по дестабилизации противника минимальной ценой". "Эта стратегия, которая получила известность как "гибридная война", была смесью методов, которые государства использовали давным-давно, но текст стал легендарным и сейчас известен в международных кругах как "доктрина Герасимова", - пишет издание.

"Советы Герасимова стали пророческими годом позже, - пишут авторы, - когда Россия аннексировала Крым посредством быстрой операции, которая застала врасплох офицеров США и нарушала международное законодательство". Как поясняет журнал, "российская пропаганда подогрела пророссийские чувства в населении, которое уже было воинственно настроено по отношению к украинским лидерам в Киеве и имело глубокие исторические связи с Россией".

"Советник Обамы Бенджамин Родс сказал, что агрессивность России усилилась, начиная с момента первых протестов на Майдане в Киеве", - отмечает издание. Так, осенью 2014 года хакерская группировка, известная под именем The Dukes, вторглась в незасекреченную компьютерную систему Госдепартамента США. Как отмечают авторы, в кругах спецслужб считалось, что действия группировки "направлялись из России".

"К марту 2016 года в наличии угрозы не было сомнений, - говорится в статье. - Эксперты по кибербезопасности зафиксировали вторую группировку русских хакеров, известную под именем Fancy Bear, которая использовала фишинговые сообщения, чтобы взломать аккаунты, принадлежавшие Джону Подесте (председателю предвыборной кампании Хиллари Клинтон. - Прим. ред.) и другим чиновникам из Демократической партии".

"Пока чиновники в администрации Обамы думали, как ответить на хакерские атаки, они осознали, что поток фейковых новостей о Хиллари Клинтон происходил из России и распространялся в социальных сетях - и это было еще более опасным явлением", - пишет журнал. "Летом, когда это действительно имело значение и когда российская стратегия в социальных сетях приводилась в действие, у нас не было всей картины происходящего. В октябре, когда она у нас появилась, было слишком поздно", - сказал изданию один чиновник из администрации Обамы.

5. Теория турбулентности

"Российская политическая элита и официальные СМИ приветствовали инаугурацию Трампа с нескрываемым ликованием, - говорится в статье. - Старый мировой порядок рухнул, а с ним - и препятствие для стремлений Путина".

"Ни один разумный аналитик не считает, что активные меры России в США и Европе были преобладающей силой в восхождении Трампа и националистически настроенных политиков в Европе, - подытоживает издание. - Недовольство последствиями глобализации и индустриализации - намного более важные факторы. Однако многие граждане Западной Европы опасаются, что Запад и его институты и союзы, созданные после Второй мировой войны, находятся в опасности и на Трампа, который выразил сомнения по поводу НАТО и одобрил "Брекзит" и прочие антиевропейские движения, нельзя рассчитывать".

Как заявил в интервью изданию Алексей Венедиктов, главный редактор радио "Эхо Москвы", "Трамп привлекал российский политический истеблишмент в качестве нарушителя спокойствия соперников в американском политическом истеблишменте". "Россия Путина должна была найти пути возмещения своей экономической и геополитической слабости, ее традиционные рычаги власти ограничены, и, если бы не мощный атомный арсенал, не ясно, насколько важной мировой державой она бы являлась", - говорится в статье. "Тогда нужно создать турбулентность в самой Америке, - заключил Венедиктов. - Страна в состоянии турбулентности замыкается на себе, и руки России развязаны".

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 27 февраля 2017 > № 2088516


Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 27 февраля 2017 > № 2088472

Против страха

Кристина Хебель (Christina Hebel), Der Spiegel, Германия

«Россия без Путина», выкрикивают они. «Мы не забудем, не простим». Имеется в виду убийство Бориса Немцова.

Он был застрелен 27 февраля на Большом Москворецком мосту в Москве. Согласно подсчетам, свыше 15 тысяч человек в воскресенье в центре российской столицы вспоминают этот день. Он остался в памяти всех тех, кто еще верил, что в России у оппозиции, хотя она и пострадала от заказных убийств и других репрессий, все же есть шанс.

Немцов был для них тем, кто еще давал надежду. «Умный», «очень одаренный», «бесстрашный», так описывают противника Путина многие участники марша. Немцов был активным политиком, руководил уличными протестами после фальсифицированных выборов в Думу, мобилизовал многих молодых активистов и сам находил компромисс с политическими противниками.

Почти никто не думал, что бывший вице-премьер, такой как Немцов, может быть убит. С 27 февраля 2015 года в России все кажется возможным.

Митя, которому 23 года, держит плакат с российским флагом, в котором проделаны дыры, они изображают выстрелы в Немцова. Он говорит: «Есть уверенность в том, что это убийство не будет забыто. Пришло так много людей».

Как и многие в это воскресенье, студент не верит в то, что за этим преступлением стоят только пятеро чеченцев, которые в настоящее время должны предстать перед московским военным судом. Слишком много вопросов еще остаются без ответа: что было мотивом мужчин, действительно ли только жажда наживы? И что знал Рамзан Кадыров, глава Чеченской Республики, который фактически командует там подразделениями, в том числе и батальоном подозреваемого стрелка, батальоном «Север»? В то, что станут известны настоящие заказчики убийства, не верит ни Митя, ни его друзья.

«Народу по большей части все безразлично!»

Илья Яшин, один из организаторов марша, пробегает вперед с мегафоном. «Если заказчиков не арестуют, то мы в России может ожидать дальнейших политических убийств».

Страх бродит повсюду. Друг Немцова и критик Путина Владимир Кара-Мурза, который тоже призывал к маршу, был, по предположениям, уже вторично отравлен. Он опять покинул Россию.

«Настроение очень печальное, народу по большому счету все безразлично», — говорит 37-летний Николай, который размахивает российским флагом. По его словам, похоже, что Россия привыкла к политическим убийствам.

Это мирный памятный марш по центру Москвы. Он омрачен только нападением на бывшего премьер-министра Михаила Касьянова. Неизвестный брызнул ему в лицо зеленой жидкостью. Потом многие участники идут со своими гвоздиками и хризантемами к Большому Москворецкому мосту, на котором Немцов погиб на виду у Кремля. Там памятный марш проводить не разрешили — и без этого власти делают все возможное, чтобы пресечь памятные мероприятия.

«Немцов был единственным кандидатом, который мог бы заменить Путина», — считает Валентин Никтиншенко. Ему 66 лет, на грудь он повесил плакат с фотографией моста, на котором погиб Немцов. На плакате написано: «Кремль боится его больше, чем нас, «живых».

Почему он слово живых поставил в кавычки? «Мы слишком пассивны». Если что-то и изменится, то только на улице, говорит Никтиншенко. Он специально приехал из Санкт-Петербурга.

Выборы президента без кандидата от оппозиции?

Для него этот марш является выражением протеста против президента Владимира Путина. Его имя Никтиншенко решил на своем плакате не писать — «не разрешается». По сообщением очевидцев полиция отбирала такие плакаты в это воскресенье.

Никтиншенко и многие демонстранты используют возможность выразить свое недовольство политикой Путина. Одни считают, что народ «притесняют», что госчиновники воруют. Другие требуют освобождения политических заключенных или клеймят войну на Украине и аннексию Крыма, критикуют коррупцию, чрезмерный патриотизм, плохую экономическую ситуацию и растущую стоимость жизни в России.

Путин, если ему позволит здоровье, в марте 2018 года будет вновь баллотироваться на президентских выборах. По сообщениям СМИ, это должна быть его последняя предвыборная борьба. Почти никто не верит в то, что оппозиционер Алексей Навальный, который со своей женой влился в ряды протестующих, будет допущен в выборам. Недавно он во второй раз был приговорен к условному сроку в одном сомнительном процессе.

Однако многие с облегчением реагируют на сообщение о том, что наконец-то в воскресенье был освобожден активист Ильдар Дадин, единственный, кого в России за мирные демонстрации и одиночные пикеты приговорили к тюремному сроку.

«Наше преимущество по сравнению с режимом — это честность», — написала на плакате Елена Ростова. Она говорит, что убийством Немцова хотели запугать народ.

А у нее нет страха? «Нет, у него не было страха», — говорит она и показывает на фотографию Немцова. Количество демонстрантов будет, к сожалению, уменьшаться, считает она. В первую годовщину по Москве прошли все же 24 тысячи человек. Но сама она будет приходить все время, говорит 65-летняя женщина. «Когда моя внучка вырастет и спросит, что я тогда делала, то я по крайней мере могу сказать, что я ходила на демонстрации».

Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 27 февраля 2017 > № 2088472


США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088407

Баффетт в январе удвоил свою долю в Apple

Служба новостей 

Forbes Staff

В результате сделки пакет Berkshire Hathaway в Apple вырос до 2,5% и оценивается в $17 млрд

Глава компании Berkshire Hathaway Уоррен Баффетт (№3 в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes, состояние — $76,3 млрд) в январе 2017 года более чем вдвое увеличил свою долю в Apple и теперь она оценивается в $17 млрд. С 1 по 31 января 2017 года, когда Apple отчиталась о своих доходах, Баффетт лично купил акции компании на сумму в $120 млн, сообщил в понедельник, 27 февраля, американский телеканал CNBC.

В результате сделки доля Berkshire Hathaway в Apple достигла 2,5%. И теперь Apple является вторым по величине активом Berkshire Hathaway, уступая только Coca-Cola.

На вопрос телеканала, почему он покупает акции Apple, Баффетт ответил: «Потому что они мне нравятся!« Он пояснил, что увеличил свою долю потому, что Apple создает продукты, способные удерживать потребителей. А ее глава Том Кук умело осуществляет стратегию развертывания капитала.

Легендарный инвестор рассказал, что не имеет собственного iPhone, а iPad, которым он пользуется, ему, по всей видимости, кто-то одолжил. Но признал, что производимые Apple продукты довольно «прилипчивые», но в то же время «чрезвычайно полезные» для людей, которые ими используются.

На вопрос CNBC, какая компания первой в мире достигнет капитализации в $1 трлн — его Berkshire Hathaway или Apple (сейчас компания оценивается в $717 млрд) — Баффетт ответил: «Я бы поставил на Apple, только потому, что у них есть более сильные позиции».

Только за неделю после инаугурации президента США Дональда Трампа Баффетт разбогател на $2,5 млрд - больше кого-либо из других американских миллиардеров. за неделю разбогател инвестор, глава компании Berkshire Hathaway Уоррен. Произошло это благодаря историческому росту индекса Dow Jones и рекордно высоким ценам на акции, который сопровождали первые дни президентства Трампа.

США > Финансы, банки. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088407


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088385

"ВымпелКом" заинтересовался MVNE

Андрей Федосеев

ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") планирует выбрать поставщика MVNE-платформы. Данная платформа позволяет любым сторонним компаниям запускать собственных виртуальных мобильных операторов (Mobile Virtual Network Operator, MVNO). Эксперты отметили, что в последние годы операторы связи проявляют все больший интерес к MVNE-проектам.

"ВымпелКом" объявил запрос информации (RFI), предметом которого является подготовка к проведению закупочного мероприятия по выбору поставщика MVNE-платформы на условиях revenue sharing. Предложения компания будет принимать до 3 марта 2017 г.

Пресс-служба "ВымпелКома" воздержалась от комментариев.

MVNE-платформа позволяет любым сторонним компаниям запускать собственных MVNO-операторов. "MVNE можно считать своеобразным посредником между обычными мобильными операторами и MVNO. Как правило, MVNE занимается предоставлением технологического сопровождения, лицензирования услуг, иногда является соинвестором и т.п., то есть в конечном итоге значительно упрощает запуск MVNO. Это актуально, так как ряд компаний запускают собственные MNVO-проекты, с целью улучшить параметры клиентской базы, замедлить ее отток за счет использования конвергентных услуг", - рассказал корреспонденту ComNews финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин.

Другие операторы связи тоже проявляют интерес к MVNE-проектам. Так, в ПАО "Ростелеком" считают развитие MVNE перспективным направлением для привлечения партнеров из разных отраслей разработки нишевых решений.

"Логично, если этим направлением будет заниматься наше совместное предприятие Tele2, которое обладает всеми необходимыми ресурсами и компетенциями", - заметил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома". Представитель Tele2 (ООО "Т2 РТК Холдинг") Константин Прокшин ответил ComNews, что развитие MVNE-проектов интересно для компании, так как позволяет выйти на массовый рынок MVNO.

По словам Константина Прокшина, на текущий момент Tele2 предлагает партнерам возможность подключения к инфраструктуре по различным стандартным схемам: light - при отсутствии у партнера собственной инфраструктуры, и full - при наличии у партнера полного набора инфраструктуры. "При этом Tele2 работает над созданием MVNE-решения, позволяющего MVNO-партнерам оперативно выводить свои продукты на рынок и адаптировать их к запросам пользователей", - отметил Константин Прокшин. По его словам, начать реализацию MVNE-проектов Tele2 планирует уже в этом году.

Планирует ли ПАО "МегаФон" в 2017 г. запустить MVNE-проекты, представитель пресс-службы компании не раскрыл в беседе с ComNews. Однако он добавил, что в условиях насыщения рынка мобильной связи "МегаФон", безусловно, рассматривает возможности привлечения новых клиентов.

Пресс-секретарь ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) Дмитрий Солодовников сказал корреспонденту ComNews, что в настоящее время компания изучает этот рынок. Напомним, что в 2015 г. МТС провела RFI на создание инфраструктуры MVNE (см. новость ComNews от 11 декабря 2015 г.).

В 2016 г. ОАО "Межрегиональный ТранзитТелеком" (МТТ) запустило MVNE-платформу (см. новость ComNews от 7 сентября 2016 г.). Пресс-служба МТТ воздержалась от комментариев.

"В последние годы интерес к модели MVNE действительно растет, причем не только со стороны сотовых операторов и "Ростелекома", но и со стороны других участников рынка - операторов фиксированной и спутниковой связи, инвестиционных фондов и пр. Это связано в первую очередь с новой волной интереса к MVNO и с появлением на российском рынке поставщиков платформ MVNE, в том числе работающих по модели PaaS. Собственных MVNE-решений у операторов, как правило, нет, и это затрудняет, а порой делает невозможным запуск полноценных (full) MVNO с партнерами, у которых нет необходимой для этого инфраструктуры", - заметил в беседе с ComNews руководитель департамента беспроводных технологий J’son & Partners Consulting Виталий Солонин.

В целом, как считает Константин Прокшин, российский рынок MVNE имеет высокий потенциал развития, который будет реализовываться в ближайшие несколько лет. На взгляд Тимура Нигматуллина, потенциал роста у данного рынка действительно огромный, хотя и сложно прогнозируемый.

"MVNE - это узкий сегмент рынка. MVNE, который обслуживает до 50 тыс. абонентов MVNO, может зарабатывать в России максимум 12-13 млн руб. на единовременных платежах и не более 10 млн руб. - на периодических ежегодных платежах. В странах Западной Европы со средним уровнем развития MVNO/MVNE обычно работает два-три MVNE", - заключил Виталий Солонин.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088385


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088384

Mail.Ru Group показала рост

Андрей Федосеев

По предварительным данным Mail.Ru Group, за 2016 г. совокупная сегментная выручка компании по сравнению с 2015 г. выросла на 14,8%, до 42,7 млрд руб. По мнению экспертов, Mail.Ru Group продемонстрировала хорошие финансовые результаты. После объявления результатов деятельности котировки акций Mail.Ru Group на Лондонской фондовой бирже выросли на 12%.

По предварительным данным Mail.Ru Group, за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. совокупная сегментная выручка компании выросла на 19,2% и составила 13,2 млрд руб. За 2016 г. совокупная сегментная выручка Mail.Ru Group выросла на 14,8%, до 42,7 млрд руб.

За IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. выручка Mail.Ru Group от рекламы увеличилась на 26,3%, до 5,9 млрд руб. За 2016 г. доход компании от рекламы вырос на 26,1% и составил 18,4 млрд руб.

За IV квартал прошлого года выручка Mail.Ru Group от MMO-игр составила 3,8 млрд руб., что на 36,5% больше показателя аналогичного периода 2015 г. За весь прошлый год выручка Mail.Ru Group от MMO-игр выросла на 21,2%, до 11,3 млрд руб.

Что касается выручки социальной сети "ВКонтакте" (соцсеть принадлежит Mail.Ru Group), то за IV квартал прошлого года по сравнению с аналогичным периодом 2015 г. она выросла на 49,9% и составила 2,9 млрд руб. За 2016 г. доход соцсети "ВКонтакте" увеличился на 43,4%, до 8,9 млрд руб.

В декабре 2016 г. размер месячной активной аудитории соцсети "ВКонтакте" составил 95 млн человек. Число активных пользователей встроенного мессенджера "ВКонтакте" на мобильных и десктопе достигло 82 млн в месяц. В декабре прошлого года размер месячной активной аудитории "ВКонтакте" на мобильных устройствах составил 78 млн пользователей.

По предварительным данным Mail.Ru Group, совокупная чистая прибыль компании за прошлый год, с учетом единовременного неденежного налогового расхода в размере 1 млрд руб., составила 11,6 млрд руб., что на 18% больше, чем в 2015 г. Без учета этого расхода чистая прибыль компании за 2016 г. выросла на 28,4% и составила 12,6 млрд руб.

Совокупный сегментный показатель EBITDA Mail.Ru Group, с учетом единовременного неденежного налогового расхода в размере 768 млн руб., снизился на 1%, до 17,9 млрд руб. Без учета этого расхода показатель EBITDA компании вырос на 3,3% и составил 18,6 млрд руб.

Чистый остаток денежных средств Mail.Ru Group по состоянию на 31 декабря 2016 г. составлял 5,3 млрд руб.

По словам сооснователя и председателя совета директоров Mail.Ru Group Дмитрия Гришина и генерального директора компании в России Бориса Добродеева, фирма завершила 2016 г. с хорошими результатами.

Они отметили, что в компании довольны началом 2017 г. Учитывая текущие тенденции и возможности прогнозирования, в Mail.Ru Group ожидают, что в 2017 г. выручка компании увеличится на 16-19% по сравнению с прошлым годом на сопоставимой основе и составит от 49,6 до 50,9 млрд руб. Также в Mail.Ru Group ожидают, что уровень рентабельности по совокупному сегментному показателю EBITDA компании составит около 42% по итогам 2017 г.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко отметил в беседе с ComNews, что Mail.Ru Group продемонстрировала очень высокий темп роста выручки в сегменте онлайн-рекламы.

"В текущем году российские интернет-гиганты могут продемонстрировать рост доходов от рекламы в районе 12-17%, при этом сохранят или увеличат маржу прибыли. У Mail.Ru Group этот показатель превышает 25%, что делает эту компанию привлекательной для инвесторов", - заметил Георгий Ващенко.

Как рассказал Георгий Ващенко, в среду, после объявления Mail.Ru Group результатов деятельности, котировки акций компании на Лондонской фондовой бирже выросли на 12%, до $20,86.

По словам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, Mail.Ru Group продемонстрировала умеренно позитивные показатели. Он добавил в разговоре с корреспондентом ComNews, что с учетом экономической ситуации эти показатели хорошие.

Леонид Делицын отметил, что компания существенно выигрывает в диверсификации бизнеса по сравнению с другим российским лидером Интернета - "Яндексом", а главный конкурент соцсети "ВКонтакте" на российском рынке - Facebook занимает куда более скромные позиции и не демонстрирует в России значительного роста.

"При этом поглощение компанией ПАО "МегаФон" - более существенное событие с точки зрения долгосрочных перспектив, чем текущие финансовые результаты", - заметил Леонид Делицын.

Ранее стало известно о том, что "МегаФон" закрыл сделку по приобретению 63,8% в капитале Mail.Ru Group Ltd. Общая сумма сделки составила $740 млн. Как уточнили тогда корреспонденту ComNews в пресс-службе "МегаФона", все формальности завершены. Компания уже выплатила $640 млн денежными средствами. Остается только выплата отложенного платежа через год после совершения сделки в размере $100 млн. Согласно сообщению "МегаФона" на портале раскрытия корпоративной информации, под контроль телеком-оператора перешло 11,5 млн акций класса A и 21,9 млн обыкновенных. Они составляют 15,2% уставного капитала и предоставляют 63,8% голосов в Mail.Ru Group Ltd.

Как ранее сообщал генеральный директор "МегаФона" Сергей Солдатенков, эта сделка позволит оператору сделать следующий шаг в реализации цифровой стратегии. Более тесное взаимодействие с Mail.Ru Group даст возможность осуществлять стратегические совместные проекты, в частности создание и продвижение специального предложения для цифровых абонентов VKMobile на базе социальной сети "ВКонтакте" и улучшение таргетирования и сегментации клиентов (см. новость ComNews от 13 февраля 2017 г.).

Напомним, что за 2016 г. уже отчиталась интернет-компания "Яндекс". Консолидированная выручка "Яндекса" за весь 2016 г. выросла на 27%, до 75,9 млрд руб. Общая выручка компании от продажи интернет-рекламы составила 72,5 млрд руб., что на 25% больше, чем за 2015 г. Показатель прочих доходов "Яндекса" за 2016 г. увеличился на 112%, до 3,3 млрд руб.

За 2016 г. чистая прибыль "Яндекса" составила 6,8 млрд руб., что на 30% меньше по сравнению с 2015 г. Показатель скорректированной чистой прибыли, наоборот, увеличился на 16% и составил 14,1 млрд руб. Скорректированный показатель EBITDA "Яндекса" за 2016 г. вырос на 25%, до 26,1 млрд руб. Показатель операционной прибыли за прошлый год по сравнению с 2015 г. вырос на 34% и составил 12,8 млрд руб. (см. новость ComNews от 17 февраля 2017 г.).

По словам Леонида Делицына, по абсолютным показателям "Яндекс" существенно превосходит Mail.Ru Group, однако уступает в маржинальности по чистой прибыли. "Это различие, по-видимому, является особенностью рынков, на которых работает каждая из компаний. Сегмент интернет-коммуникаций сейчас прибыльнее", - резюмировал Леонид Делицын.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088384


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088383

"Большая четверка" сильнее московских морозов

Мария Андреева

Аналитическое агентство Mobile Speed Rating (MSR) обнародовало данные исследования качества мобильного Интернета "большой четверки" в Москве в экстремально холодных погодных условиях. В MSR отметили, что все операторы мобильной связи в столице качественно подготовили сети и инфраструктуру к холодам и работали без сбоев. Сами операторы отнеслись к результатам исследования скептически, указывая на то, что в них отсутствует необходимая методология и записи измерений.

Аналитическое агентство Mobile Speed Rating провело замеры скорости мобильного Интернета в сетях 3G и 4G с 6 по 8 января вблизи храмов, которые, по информации Главного управления МВД РФ по Москве, в эти дни посетило порядка 600 тыс. человек, а также в парках столицы. С 1 по 5 февраля замеры проводились на улицах столицы в пределах Бульварного кольца.

Для замеров скорости мобильного Интернета MSR использовало единый файл, размещенный на собственном сервере, а также пользовательские терминалы с предустановленным собственным приложением - смартфоны разных ценовых категорий (iPhone 7, Samsung Galaxy S7, Huawei Honor 6x, Sony Xperia XZ, Xiaomi Redmi 3s).

Согласно результатам исследования, проведенного с 6 по 8 января, лучшие средние показатели в сети 3G в местах скопления людей были у ООО "Т2 Мобайл" (бренд Tele2) со скоростью мобильного Интернета 9,4 Мбит/с. Второе место досталось ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) со средней скоростью 8,7 Мбит/с, третье - ПАО "МегаФон" (7 Мбит/с), и завершает рейтинг ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") со средней скоростью в 4,2 Мбит/с.

В MRS отметили, что, несмотря на то что для пользователей устройств 3G скорость редко является критичным параметром, разрыв в показателях между операторами мобильной связи все же велик.

При замерах скорости 3G в период с 1 по 5 февраля сложилась немного иная картина. В аналитическом агентстве MRS связывают это, с одной стороны, с более равномерным распределением нагрузок на сети, а с другой - с особенностями плотной застройки в центре столицы. В 3G первое место у МТС с 9 Мбит/с, второе - у "МегаФона" (7,8 Мбит/с), третье - у "ВымпелКома" (7,1 Мбит/с), а у Tele2 последнее место со средней скоростью 5,7 Мбит/с.

При замерах качества скорости Интернета в сетях 4G в период с 6 по 8 января лидером стал "МегаФон" с 21,5 Мбит/с, второе место у МТС (19,5 Мбит/с), третье - у "ВымпелКома" (16,3 Мбит/с), а четвертое - у лидера в 3G Tele2 (15,1 Мбит/с). "Складывается впечатление, что на значительной части базовых станций Tele2 пропускной способности канала хватает только для полноценной работы с 3G", - прокомментировали специалисты MRS результаты исследования скорости мобильного Интернета в сетях 4G.

Согласно результатам февральских замеров 4G, лидирующие позиции также занимают МТС (21,4 Мбит/с) и "МегаФон" (20 Мбит/с). На третьем месте - "ВымпелКом" (13,3 Мбит/с), на четвертом - Tele2 (13 Мбит/с). "Очевидно, что "МегаФон" и МТС почти в два раза быстрее конкурентов в условиях сильных морозов в самом центре столицы", - констатировали в MRS.

"Большинство базовых станций операторов связи в Москве работают в обычном режиме при температуре до -50 градусов по Цельсию. В холодное время года проблемы возникают из-за резко увеличивающейся нагрузки на сети электроснабжения, которые не выдерживают и временно выходят из строя", - отмечают специалисты аналитического агентства MRS.

Они уточняют, что без постоянного электропитания базовая станция может работать до восьми часов на альтернативном источнике питания, после чего необходимо либо подзаряжать его с помощью генератора, либо станция перестает транслировать сигнал.

В разговоре с корреспондентом ComNews управляющий директор агентства MSR Сергей Вильянов уточнил, что подобное исследование проводилось впервые. "В ходе замеров мы пришли к выводу, что операторы довольно тщательно готовятся к заморозкам и сети работают стабильно. В то же время смартфоны, которые мы использовали для исследования на улице, напротив, совершенно не готовы к сильным отрицательным температурам: большинство из них выключаются спустя 15 минут пребывания на морозе, несмотря на полностью заряженный аккумулятор", - прокомментировал Сергей Вильянов.

Пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников рассказал, что базовые станции МТС на Ямале стабильно работают и при -50ºС, и даже при -60ºС. "Поэтому московские "морозы" не сильно впечатляют наших технических специалистов. Основная проблема - отключение электропитания станций, в связи с чем они автоматически переводятся на альтернативные источники питания", - рассказал он. Дмитрий Солодовников добавил, что в случае длительных отключений электричества технические специалисты вынуждены подпитывать их при помощи дизельных генераторов. "Комплекс предпринимаемых мер позволяет МТС из года в год стабильно предоставлять абонентам сервисы высокого качества в экстремальных погодных условиях", - заключили в компании.

По словам пресс-секретаря "ВымпелКома" Анны Айбашевой, работу сети в экстремальные холода в круглосуточном режиме контролировал центр мониторинга оператора, все неполадки оперативно устранялись. "Что касается результатов самого исследования, то комментировать эти цифры нет смысла. Нет конкретных логов, на базе которых проводилось это исследование", - сказала она.

В Tele2 корреспонденту ComNews сказали, что из-за отсутствия методологии и записей измерений результаты этого исследования не вызывают никакого доверия. "Кроме того, сомнительна и актуальность этих данных. Поражает и изобретательность экспертов в плане выбора условий для проведения тестирования", - констатировал представитель Tele2.

Напомним, что в декабре прошлого года MRS обнародовало данные исследования качества мобильного Интернета в крупнейших московских пробках (см. новость ComNews от 27 декабря 2016 г.). Так, лидером по скорости Интернета в сетях 4G были названы МТС и "МегаФон". Самая низкая скорость мобильного интернет-доступа в сетях 3G и LTE была зафиксирована у "ВымпелКома". При этом аналитики Mobile Speed Rating отмечали, что порядка 60-80% водителей активно пользуются услугами сотовой связи, находясь в пробках.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088383


Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088380

Кудрин на форуме в Сочи: повышение НДФЛ, налог на роботов и цифровая экономика

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Экс-министр финансов, глава Центра стратегических разработок Алексей Кудрин на инвестиционном форуме в Сочи рассказал о подготовке стратегии развития России до 2024 года

О стратегии развития до 2024 года

Кудрин заявил, что достижение экономического роста в России на 3-4% возможно только при увеличении производительности труда на 30% к 2024 году.

«В стратегию развития, которую мы разрабатываем, мы закладываем к 2024 году рост на 30% производительности труда, а к 2035 -удвоить. Наши расчеты показывают, только если мы достигнем этих показателей, мы выйдем на темпы экономического роста 3-4%. Если мы не сможем так поднимать производительность труда, нам не видать экономического роста в 3-4%», — отметил он.

По его словам, Центр стратегических разработок обнародует Стратегию развития России до 2024 года 1 мая 2017 года, основные предложения уже сформированы и обсуждаются с экспертами.

О повышении ставки НДФЛ

Кудрин не исключает повышения налога на доходы физлиц для увеличения доходов бюджета страны, так как правительство отказалось увеличивать налоговую нагрузку на бизнес.

«Правительство объявило, что не будет повышать налоги для бизнеса, тем самым остается какой-то зазор для, видимо, повышения НДФЛ», — сказал Кудрин.

По его мнению, экономика страны сейчас столкнулась с ежегодным снижением доходов бюджетной системы в связи со снижением доли нефтегазового сектора, а также снижением ВВП.

«Поэтому мы стоим перед выбором, как удержать доходную базу экономики бюджетной системы, чтобы финансировать ключевые обязательства государства. Мы рассматриваем различные сценарии сейчас в ЦСР, какие изменения в налоговой системе могли бы быть самыми щадящими для того, чтобы удержать доходную базу», — пояснил он.

О цифровой экономике

Россия сильно отстает от развитых стран по темпам формирования цифровой экономики, которая должна внести существенный вклад в общий экономический рост.

«Цифровая экономика — переход на новые стандарты описания технологических процессов, использования больших баз данных и так далее — в ближайшие 10 лет даст ключевой прирост во всех отраслях», — отметил Кудрин.

Он добавил, что из всех факторов, которые будут воздействовать на российскую экономику в ближайшие 10-15 лет самым серьезным образом, треть приходится на цифровизацию.

«В ней мы отстаем от мира сейчас в 10 раз по темпам цифровизации передовых экономик», - отметил он.

При этом в ближайшее время стране грозит серьезная нехватка квалифицированных программистов, аналогичная ситуация будет складываться во всем мире.

«США объявили, что им для цифровизации своей экономики нужно будет плюс три миллиона программистов. Они будут «пылесосить» их со всего мира, плюс готовить своих», - пояснил он.

О налоге на роботов

Введение налога на труд роботов в России нецелесообразно, это будет только тормозить технический прогресс, считает Кудрин.

«Это будет, в том числе, и налог на технический прогресс. Мне кажется, у нас в России задача сейчас обратная», — подчеркнул глава ЦСР.

По словам Кудрина, нужно пойти по пути общего налогообложения и не придумывать налогообложение для роботов.

«Я думаю, что в результате роботизации прибыль быстро роботизированных компаний растет. Они получают более высокую прибыль — вот, я думаю, с нее и нужно помогать тем людям, которые высвобождаются, помогать их адаптации, переобучению», — пояснил он.

Основатель корпорации Microsoft Билл Гейтс заявил в интервью интернет-порталу Quartz, что из-за повсеместного замещения труда человека машинами и роботами работа последних также должна облагаться налогом. Бизнесмен предлагает использовать полученные средства на оплату социальных обязательств для пожилых людей, безработных, многодетных семей.

О снижении социальных взносов

Кудрин предлагает оценить влияние на бюджет налогового маневра со снижением социальных взносов.

«Я считаю, что, если этот маневр будет нейтральным для бюджета, не будут выпадать доходы, можно его рассмотреть. Но я думаю, нужно еще раз взвесить. Если это будет приводить к снижению доходов в ближайшие 2-3 года, то вряд ли это целесообразно», — сказал он, отвечая на вопрос журналистов, нужно ли снижать социальные взносы (цитата по ТАСС).

В правительстве обсуждают несколько вариантов налогового маневра, предусматривающего снижение прямых и повышение косвенных платежей, пока финальный вариант не сформулирован. Для оживления экономики в следующем политическом цикле нужно понизить стоимость труда. Одна из рабочих версий маневра — снизить с 30% до 21% страховой взнос и повысить НДС с 18% до 21%. В данный момент окончательное решение еще не принято и конфигурация налогового маневра может измениться.

Россия. ЮФО > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088380


Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088369

20 самых дорогих компаний рунета – 2017

Анастасия Карпова, Елена Краузова, Елена Ганжур, Анна Касьян, Дмитрий Яковенко

«Яндекс», Mail.Ru Group, HeadHunter и другие лидеры российского интернет-рынка по стоимости

Несмотря на нестабильность экономики и рост госрегулирования интернета, в 2016 году на рынке было несколько крупных сделок. Появились и новые it-компании с оценкой в $5–10 млн. Каковы шансы на успех у нового поколения предпринимателей и кто лидирует в нашем ежегодном рейтинге интернет-компаний?

Как мы считали

Данные по выручке (без НДС) предоставлены самими компаниями. В иных случаях приводится оценка, полученная путем опроса участников рынка и аналитиков. Мы брали компании, изначально делавшие ставку на бизнес в интернете (в структуре их выручки на онлайн приходится более половины), созданные в России либо оперирующие в основном на российском рынке. Мы понимаем различия в бизнес-модели онлайн-ретейлеров и компаний, развивающих исключительно интернет-продукты, но считаем возможным сопоставлять их по стоимости. В рейтинге нет оценок объема российского бизнеса зарубежных игроков (например, Alibaba Group или Facebook), а также компаний, преимущественно работающих в офлайне (в рейтинге нет РЖД или «Аэрофлота», крупнейших российских онлайн-площадок или ретейлеров вроде «М.Видео»). В рамках этого проекта нет компаний из быстрорастущей сферы финтеха и игровой индустрии, бизнес-модель которых сильно отличает их от участников рейтинга. Капитализация публичных компаний приведена по данным биржи на 24 января 2017 года. Все прочие цифры по стоимости — экспертная оценка Forbes. Реальную стоимость той или иной компании определяет договоренность между продавцом и покупателем. Для каждой компании оценки стоимости рассчитаны по мультипликаторам аналогов, сделкам, оценкам венчурных капиталистов.

Благодарим за консультации экспертов InVenture Partners, Maxfield Capital, Prostor Capital, Target Global, Finstar, AddVenture, ru-Net и «Эльбрус Капитал».

1. Яндекс

Стоимость: $7600 млн

Генеральный директор: Аркадий Волож

Год основания: 2000

Сайт: yandex.ru

«Яндекс» снова стал самой дорогой компанией Рунета, хотя в прошлом году уступил лидерство Mail.ru Group. Компания продолжает искать способы увеличить долю нерекламных доходов в структуре выручки и развивает сервисы. В этом году «Яндекс» запустил собственный поисковик авиабилетов и превратил «Яндекс.Маркет» в полноценную торговую площадку, а «Яндекс.Музыка» попала в пятерку самых доходных российских приложений по версии AppAnnie. Тем не менее 96% выручки «Яндекса» в III квартале 2016 года принесла реклама. Компания планирует продолжить внедрять новые технологии, например нейросети.

2. Mail.ru Group

Стоимость: $4000 млн

Председатель совета директоров: Дмитрий Гришин

Год основания: 1998

Сайты: mail.ru, vk.com, ok.ru

Mail.ru Group по-прежнему делает ставку на развитие рекламы в мобильных устройствах и соцсетях. Объем пользовательских платежей внутри продуктов Mail.ru за I полугодие 2016 года вырос на 4% по сравнению с прошлым годом, доходы от рекламы — на 28,6%, а выручка «ВКонтакте» — на 41% за 2016 год. Многопользовательские игры (самые популярные — Armored Warfare и Skyforge) принесли Mail.ru Group с января по июнь 2016 года 4,5 млрд рублей. Но компания решила выходить в новые сегменты, потратив $30 млн на покупку разработчика мобильных игр Pixonic и $100 млн — на сервис доставки еды Delivery Club.

3. Avito

Стоимость: $2549 млн

Генеральный директор: Владимир Правдивый

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

В конце 2015 года Avito впервые выплатила дивиденды. Акционеры компании, среди которых — шведский фонд Vostok New Ventures и южноафриканский холдинг Naspers, получили $230 млн. Онлайн-сервис объявлений продолжает расти: за год к сентябрю 2016 года месячная аудитория Avito выросла на 16%. Основной доход компании приносят продвижение объявлений, платежи от магазинов-партнеров, дополнительные сервисы, а на рекламу приходится около четверти выручки. В декабре 2016 года Avito стала единственным проектом из России в рейтинге самых быстрорастущих компаний Европы, Африки и Ближнего Востока — Deloitte Technology Fast 500.

4. Wildberries

Стоимость: $419 млн

Генеральный директор: Татьяна Бакальчук

Год основания: 2004

Сайт: wildberries.ru

Компания Wildberries, основанная преподавателем английского языка Татьяной Бакальчук и ее мужем Владиславом, — один из крупнейших интернет-магазинов на российском рынке. Ежедневно 1 млн пользователей делают 100 000 заказов. В онлайн-каталоге интернет-ретейлера представлено около 10 млн товаров от 7000 брендов. Wildberries напрямую сотрудничает с производителями одежды и официальными дистрибьюторами и имеет более 650 пунктов самовывоза, из которых 76 — в Белоруссии и 17 — в Казахстане. Wildberries — одна из самых закрытых компаний на российском интернет-рынке, Бакальчук не общается с прессой и не участвует в профильных для рынка мероприятиях.

5. Ozon Group

Стоимость: $302 млн

Генеральный директор: Дэнни Перкальски

Год основания: 1998

Сайты: ozon.ru, ozon.travel, litres.ru, ocourier.ru

В конце 1990-х софтверная компания RekSoft и издательство Terra Fantastika запустили книжный магазин ozon.ru, позднее к ассортименту добавили детские товары и бытовую технику. Сегодня на сайте ozon.ru 4,1 млн товаров в 23 категориях. Среди акционеров холдинга фонд Baring Vostok, АФК «Система», МТС, Index Ventures, ru-Net Ltd, Rakuten, Intel Capital, Holtzbrinck и Cisco. В 2016 году Ozon Group открыла региональные склады в Екатеринбурге и Казани и ввела доставку в тот же день для московских покупателей и на следующий день — для региональных. Средняя конверсия сайтов Ozon за 2016 год увеличилась с 2,6% до 3,3%.

6. Lamoda

Стоимость: $301 млн

Генеральный директор: Нильс Тонзен

Год основания: 2011

Сайт: lamoda.ru

За шесть лет немецкие предприниматели Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер сделали Lamoda одним из крупнейших интернет-ретейлеров в России. В 2016 году интернет-ретейлер продолжил развитие b2b-направления, запущенного в 2015 году, а также сосредоточился на мобильных продажах — более 60% покупок совершалось через мобильное приложение Lamoda. На крупнейшей онлайн-распродаже «Черная пятница» в ноябре 2016 года интернет-ретейлер продал 500 000 товаров. В каталоге Lamoda сейчас более 2 млн товаров от тысячи брендов мужской, женской и детской одежды и аксессуаров.

7. Юлмарт

Стоимость: $236 млн

Компанией управляет консорциум менеджеров

Год основания: 2008

Сайт: ulmart.ru

Один из первых магазинов открылся в Санкт-Петербурге на месте некогда популярного ретейлера Ultra Electronics. С момента создания онлайн-гипермаркет «Юлмарт» специализировался на продаже электроники и бытовой техники. За последние годы ассортимент значительно расширился за счет DIY-, авто- и детских товаров, одежды, спортивного питания. Сейчас в ассортименте свыше 12 млн наименований. Весной прошлого года разгорелся корпоративный конфликт акционеров, который пока не оказал влияния на темпы роста компании. Трафик ulmart.ru в 2016 году вырос на 15%, а база активных покупателей — на 6%.

1. Яндекс

Стоимость: $7600 млн

Генеральный директор: Аркадий Волож

Год основания: 2000

Сайт: yandex.ru

«Яндекс» снова стал самой дорогой компанией Рунета, хотя в прошлом году уступил лидерство Mail.ru Group. Компания продолжает искать способы увеличить долю нерекламных доходов в структуре выручки и развивает сервисы. В этом году «Яндекс» запустил собственный поисковик авиабилетов и превратил «Яндекс.Маркет» в полноценную торговую площадку, а «Яндекс.Музыка» попала в пятерку самых доходных российских приложений по версии AppAnnie. Тем не менее 96% выручки «Яндекса» в III квартале 2016 года принесла реклама. Компания планирует продолжить внедрять новые технологии, например нейросети.

2. Mail.ru Group

Стоимость: $4000 млн

Председатель совета директоров: Дмитрий Гришин

Год основания: 1998

Сайты: mail.ru, vk.com, ok.ru

Mail.ru Group по-прежнему делает ставку на развитие рекламы в мобильных устройствах и соцсетях. Объем пользовательских платежей внутри продуктов Mail.ru за I полугодие 2016 года вырос на 4% по сравнению с прошлым годом, доходы от рекламы — на 28,6%, а выручка «ВКонтакте» — на 41% за 2016 год. Многопользовательские игры (самые популярные — Armored Warfare и Skyforge) принесли Mail.ru Group с января по июнь 2016 года 4,5 млрд рублей. Но компания решила выходить в новые сегменты, потратив $30 млн на покупку разработчика мобильных игр Pixonic и $100 млн — на сервис доставки еды Delivery Club.

3. Avito

Стоимость: $2549 млн

Генеральный директор: Владимир Правдивый

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

В конце 2015 года Avito впервые выплатила дивиденды. Акционеры компании, среди которых — шведский фонд Vostok New Ventures и южноафриканский холдинг Naspers, получили $230 млн. Онлайн-сервис объявлений продолжает расти: за год к сентябрю 2016 года месячная аудитория Avito выросла на 16%. Основной доход компании приносят продвижение объявлений, платежи от магазинов-партнеров, дополнительные сервисы, а на рекламу приходится около четверти выручки. В декабре 2016 года Avito стала единственным проектом из России в рейтинге самых быстрорастущих компаний Европы, Африки и Ближнего Востока — Deloitte Technology Fast 500.

4. Wildberries

Стоимость: $419 млн

Генеральный директор: Татьяна Бакальчук

Год основания: 2004

Сайт: wildberries.ru

Компания Wildberries, основанная преподавателем английского языка Татьяной Бакальчук и ее мужем Владиславом, — один из крупнейших интернет-магазинов на российском рынке. Ежедневно 1 млн пользователей делают 100 000 заказов. В онлайн-каталоге интернет-ретейлера представлено около 10 млн товаров от 7000 брендов. Wildberries напрямую сотрудничает с производителями одежды и официальными дистрибьюторами и имеет более 650 пунктов самовывоза, из которых 76 — в Белоруссии и 17 — в Казахстане. Wildberries — одна из самых закрытых компаний на российском интернет-рынке, Бакальчук не общается с прессой и не участвует в профильных для рынка мероприятиях.

5. Ozon Group

Стоимость: $302 млн

Генеральный директор: Дэнни Перкальски

Год основания: 1998

Сайты: ozon.ru, ozon.travel, litres.ru, ocourier.ru

В конце 1990-х софтверная компания RekSoft и издательство Terra Fantastika запустили книжный магазин ozon.ru, позднее к ассортименту добавили детские товары и бытовую технику. Сегодня на сайте ozon.ru 4,1 млн товаров в 23 категориях. Среди акционеров холдинга фонд Baring Vostok, АФК «Система», МТС, Index Ventures, ru-Net Ltd, Rakuten, Intel Capital, Holtzbrinck и Cisco. В 2016 году Ozon Group открыла региональные склады в Екатеринбурге и Казани и ввела доставку в тот же день для московских покупателей и на следующий день — для региональных. Средняя конверсия сайтов Ozon за 2016 год увеличилась с 2,6% до 3,3%.

6. Lamoda

Стоимость: $301 млн

Генеральный директор: Нильс Тонзен

Год основания: 2011

Сайт: lamoda.ru

За шесть лет немецкие предприниматели Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер сделали Lamoda одним из крупнейших интернет-ретейлеров в России. В 2016 году интернет-ретейлер продолжил развитие b2b-направления, запущенного в 2015 году, а также сосредоточился на мобильных продажах — более 60% покупок совершалось через мобильное приложение Lamoda. На крупнейшей онлайн-распродаже «Черная пятница» в ноябре 2016 года интернет-ретейлер продал 500 000 товаров. В каталоге Lamoda сейчас более 2 млн товаров от тысячи брендов мужской, женской и детской одежды и аксессуаров.

7. Юлмарт

Стоимость: $236 млн

Компанией управляет консорциум менеджеров

Год основания: 2008

Сайт: ulmart.ru

Один из первых магазинов открылся в Санкт-Петербурге на месте некогда популярного ретейлера Ultra Electronics. С момента создания онлайн-гипермаркет «Юлмарт» специализировался на продаже электроники и бытовой техники. За последние годы ассортимент значительно расширился за счет DIY-, авто- и детских товаров, одежды, спортивного питания. Сейчас в ассортименте свыше 12 млн наименований. Весной прошлого года разгорелся корпоративный конфликт акционеров, который пока не оказал влияния на темпы роста компании. Трафик ulmart.ru в 2016 году вырос на 15%, а база активных покупателей — на 6%.

8. Ситилинк

Стоимость: $215 млн

Генеральный директор: Михаил Славинский

Год основания: 2008

Сайт: citilink.ru

«Ситилинк» входит в ГК Merlion, занимающуюся дистрибуцией компьютерной техники. Компания позиционирует себя как «электронный дискаунтер» — интернет-магазин, продающий компьютерную, цифровую и бытовую технику со скидками. У «Ситилинк» 30 офлайн-магазинов, четыре из них в Москве, и 350 пунктов выдачи заказов. В магазинах дискаунтера, или центрах электронной торговли, как называют их в компании, нет консультантов. Центры оборудованы терминалами для самостоятельного оформления заказов, кассами оплаты и окнами выдачи товаров. География работы «Ситилинка» — от Москвы до Красноярска.

9. 2GIS

Стоимость: $200 млн

Генеральный директор: Александр Сысоев

Год основания: 1999

Сайт: 2gis.ru

Новосибирский предприниматель Александр Сысоев придумал, как можно заработать, соединив электронную карту города со справочником. Сегодня ежемесячная аудитория сервиса 2GIS — 30 млн человек из 318 городов в девяти странах. В конце 2015 года компания получила $40 млн инвестиций от фондов Baring Vostok и ru-Net. Деньги пошли на запуск новых продуктов и географическую экспансию. За 2016 год 2GIS запустил навигатор с голосовыми подсказками, приложения «Аптеки» и «Такса» (сравнивает цены на такси в городе), добавил планы 290 торговых центров в онлайн-версию сервиса.

10. Exist

Стоимость: $165 млн

Основной владелец: Владислав Доморацкий (в феврале 2017 года продал свою долю партнерам)

Год основания: 1999

Сайт: exist.ru

Exist — первый в России интернет-магазин запчастей. В сентябре 2016-го разразился корпоративный конфликт: три акционера ООО «А+А Эксист-Инфо» (занимается IT-поддержкой) — Валерий Чикин (20%), Юрий Поляков и Юрий Буковников (по 15%) — захотели продать свои доли. Вступив в бизнес пополам с Владиславом Доморацким (50%), они хотели получить по итогам сделки $25 млн на троих, но Доморацкий предложил $10 млн. Миноритарии привлекли к разрешению спора компанию А1, которая была готова войти в проект в качестве инвестора. В итоге, как уверяет источник Forbes, Доморацкий продал свою долю (50%) компании «ЖелДорЭкспедиция» и взялся за развитие нового бренда.

11. HeadHunter

Стоимость: $164 млн

Генеральный директор: Михаил Жуков

Год основания: 2000

Сайт: hh.ru

Портал для поиска работы HeadHunter почти шесть лет принадлежал Mail.ru Group, но в феврале 2016 года был продан группе инвесторов во главе с фондом «Эльбрус Капитал». Дмитрий Крюков, глава фонда, назвал сервис «абсолютным лидером» в сегменте интернет-­рекрутмента. За год HeadHunter запустил HRspace — сервис для прямой связи заказчиков-работодателей и рекрутеров-исполнителей, а также систему автоматической оценки потенциала сотрудников. Сервис стал использовать машинное обучение для ранжирования откликов соискателей и для лучшего подбора и рекомендации вакансий.

12. Superjob

Стоимость: $125 млн

Генеральный директор: Алексей Захаров

Год основания: 2000

Сайт: Superjob.ru

Проект SuperJob в феврале 2000 года запустила компания Алексея Захарова «Триумвират Девелопмент», занимающаяся разработкой и поддержкой сайтов. Нишу онлайн-рекрутмента Захаров оценивал как «сверхрентабельную». По данным компании, доля корпоративных пользователей мобильных продуктов SuperJob в 2016 году выросла до 20%, а сайт ежедневно посещают 800 000 человек. В 2016 году SuperJob запустил агрегатор информации о кандидате из социальных сетей под названием Social Link и чат-бота, которого сервис научил проводить собеседования для подбора сотрудников в «Связной».

13. B2B-Center

Стоимость: $118 млн

Генеральный директор: Алексей Дегтярев

Год основания: 2002

Сайт: b2b-center.ru

B2B-Center — интернет-площадка, которая связывает заказчиков и поставщиков для проведения закупок в электронном формате. Основанная в 2002 году компания начала с создания торговой площадки для РАО «ЕЭС России». Сейчас B2B-Center работает в 40 отраслях, а число зарегистрированных участников превышает 300 000. Среди них — «Башнефть», «Мечел», «Сбербанк России», «Мегафон» и др. За I полугодие 2016 года на площадках B2B-Center прошло около 70 000 торговых процедур на общую сумму около 735 млрд рублей.

14. Циан Групп

Стоимость: $101 млн

Генеральный директор: Максим Мельников

Год основания: 2014

Сайты: cian.ru, realty.dmir.ru, emls.ru

Портал Cian.ru сначала был агрегатором объявлений об аренде, а в 2009 году стал еще и сервисом для продажи недвижимости. Сегодня основной доход компании приносят платные объявления. Владельцы «Промсвязькапитала» Дмитрий и Алексей Ананьевы решили объединить в «ЦИАН Групп» купленный Cian.ru, портал «Деловой мир» и петербургский сайт о недвижимости emls.ru. В январе 2015 года Ананьевы продали 27% компании группе инвесторов во главе с «Эльбрус Капитал». В 2016 году Cian.ru (приносит основной доход в группе) запустил собственный сервис оценки квартир и раздел коммерческой недвижимости.

15. Aviasales

Стоимость: $99 млн

Генеральный директор: Макс Крайнов

Год основания: 2010

Сайт: aviasales.ru

Крупнейший российский поисковик авиабилетов начинался как блог основателя Константина Калинова о путешествиях. Теперь российская аудитория сервиса — около 7 млн человек в месяц, а приложение Aviasales есть на каждом третьем российском iPhone (данные компании). Метапоисковик ищет и сравнивает авиабилеты от 728 авиакомпаний, 200 авиакасс и пяти систем бронирования и перенаправляет пользователя к компании-партнеру. В 2016 году Aviasales запустил чат-бота для сервиса командной работы Slack и для мессенджера Viber и начал анализировать багажные тарифы, а также искать билеты на рейсы бизнес-авиации.

16. KupiVIP

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Владимир Холязников

Год основания: 2008

Сайт: kupivip.ru

Магазин распродаж KupiVip был создан Оскаром Хартманом по модели французской компании Vente Privee. У интернет-магазина более 10 инвесторов, в том числе Russia Partners, Balderton Capital, Bessemer Venture Partners, Accel Partners и др. В 2016 году KupiVip продолжил развивать офлайн-направление — открыл три новых магазина в Москве и полностью перезапустил сайт, добавив несколько новых функций: виртуальную примерочную, онлайн-консультанта, блок для собственного контента пользователей и систему отзывов. В начале 2016 года онлайн-ретейлер открыл офис в Ростове-на-Дону, чтобы поднять уровень сервиса в регионе.

17. Mamba

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Андрей Бронецкий

Год основания: 2002

Сайты: Wamba.com, Mamba.ru, Yonja.com, Teamo.ru

Компания развивает сервисы знакомств Mamba и Wamba, а с 2015 года еще и российский сайт знакомств Teamo. В 2005 году контроль над Mamba приобрел «Финам» (владеет 65% бизнеса), спустя два года в число акционеров вошла Mail.ru Group (35%). Компания работает не только в России: ее турецкий сайт Yonja.com ежемесячно посещают более 78 000 человек. Начиная экспансию на зарубежные рынки, компания сменила название с Mamba на Wamba, так как домен mamba во многих странах был занят производителем жевательных конфет. Сегодня Wamba переведена на 20 языков и зарабатывает на рекламе и продажах премиальных аккаунтов.

1. Яндекс

Стоимость: $7600 млн

Генеральный директор: Аркадий Волож

Год основания: 2000

Сайт: yandex.ru

«Яндекс» снова стал самой дорогой компанией Рунета, хотя в прошлом году уступил лидерство Mail.ru Group. Компания продолжает искать способы увеличить долю нерекламных доходов в структуре выручки и развивает сервисы. В этом году «Яндекс» запустил собственный поисковик авиабилетов и превратил «Яндекс.Маркет» в полноценную торговую площадку, а «Яндекс.Музыка» попала в пятерку самых доходных российских приложений по версии AppAnnie. Тем не менее 96% выручки «Яндекса» в III квартале 2016 года принесла реклама. Компания планирует продолжить внедрять новые технологии, например нейросети.

2. Mail.ru Group

Стоимость: $4000 млн

Председатель совета директоров: Дмитрий Гришин

Год основания: 1998

Сайты: mail.ru, vk.com, ok.ru

Mail.ru Group по-прежнему делает ставку на развитие рекламы в мобильных устройствах и соцсетях. Объем пользовательских платежей внутри продуктов Mail.ru за I полугодие 2016 года вырос на 4% по сравнению с прошлым годом, доходы от рекламы — на 28,6%, а выручка «ВКонтакте» — на 41% за 2016 год. Многопользовательские игры (самые популярные — Armored Warfare и Skyforge) принесли Mail.ru Group с января по июнь 2016 года 4,5 млрд рублей. Но компания решила выходить в новые сегменты, потратив $30 млн на покупку разработчика мобильных игр Pixonic и $100 млн — на сервис доставки еды Delivery Club.

3. Avito

Стоимость: $2549 млн

Генеральный директор: Владимир Правдивый

Год основания: 2007

Сайт: Avito.ru

В конце 2015 года Avito впервые выплатила дивиденды. Акционеры компании, среди которых — шведский фонд Vostok New Ventures и южноафриканский холдинг Naspers, получили $230 млн. Онлайн-сервис объявлений продолжает расти: за год к сентябрю 2016 года месячная аудитория Avito выросла на 16%. Основной доход компании приносят продвижение объявлений, платежи от магазинов-партнеров, дополнительные сервисы, а на рекламу приходится около четверти выручки. В декабре 2016 года Avito стала единственным проектом из России в рейтинге самых быстрорастущих компаний Европы, Африки и Ближнего Востока — Deloitte Technology Fast 500.

4. Wildberries

Стоимость: $419 млн

Генеральный директор: Татьяна Бакальчук

Год основания: 2004

Сайт: wildberries.ru

Компания Wildberries, основанная преподавателем английского языка Татьяной Бакальчук и ее мужем Владиславом, — один из крупнейших интернет-магазинов на российском рынке. Ежедневно 1 млн пользователей делают 100 000 заказов. В онлайн-каталоге интернет-ретейлера представлено около 10 млн товаров от 7000 брендов. Wildberries напрямую сотрудничает с производителями одежды и официальными дистрибьюторами и имеет более 650 пунктов самовывоза, из которых 76 — в Белоруссии и 17 — в Казахстане. Wildberries — одна из самых закрытых компаний на российском интернет-рынке, Бакальчук не общается с прессой и не участвует в профильных для рынка мероприятиях.

5. Ozon Group

Стоимость: $302 млн

Генеральный директор: Дэнни Перкальски

Год основания: 1998

Сайты: ozon.ru, ozon.travel, litres.ru, ocourier.ru

В конце 1990-х софтверная компания RekSoft и издательство Terra Fantastika запустили книжный магазин ozon.ru, позднее к ассортименту добавили детские товары и бытовую технику. Сегодня на сайте ozon.ru 4,1 млн товаров в 23 категориях. Среди акционеров холдинга фонд Baring Vostok, АФК «Система», МТС, Index Ventures, ru-Net Ltd, Rakuten, Intel Capital, Holtzbrinck и Cisco. В 2016 году Ozon Group открыла региональные склады в Екатеринбурге и Казани и ввела доставку в тот же день для московских покупателей и на следующий день — для региональных. Средняя конверсия сайтов Ozon за 2016 год увеличилась с 2,6% до 3,3%.

6. Lamoda

Стоимость: $301 млн

Генеральный директор: Нильс Тонзен

Год основания: 2011

Сайт: lamoda.ru

За шесть лет немецкие предприниматели Нильc Тонзен, Флориан Янсен, Буркхард Биндер и Доминик Пикер сделали Lamoda одним из крупнейших интернет-ретейлеров в России. В 2016 году интернет-ретейлер продолжил развитие b2b-направления, запущенного в 2015 году, а также сосредоточился на мобильных продажах — более 60% покупок совершалось через мобильное приложение Lamoda. На крупнейшей онлайн-распродаже «Черная пятница» в ноябре 2016 года интернет-ретейлер продал 500 000 товаров. В каталоге Lamoda сейчас более 2 млн товаров от тысячи брендов мужской, женской и детской одежды и аксессуаров.

7. Юлмарт

Стоимость: $236 млн

Компанией управляет консорциум менеджеров

Год основания: 2008

Сайт: ulmart.ru

Один из первых магазинов открылся в Санкт-Петербурге на месте некогда популярного ретейлера Ultra Electronics. С момента создания онлайн-гипермаркет «Юлмарт» специализировался на продаже электроники и бытовой техники. За последние годы ассортимент значительно расширился за счет DIY-, авто- и детских товаров, одежды, спортивного питания. Сейчас в ассортименте свыше 12 млн наименований. Весной прошлого года разгорелся корпоративный конфликт акционеров, который пока не оказал влияния на темпы роста компании. Трафик ulmart.ru в 2016 году вырос на 15%, а база активных покупателей — на 6%.

8. Ситилинк

Стоимость: $215 млн

Генеральный директор: Михаил Славинский

Год основания: 2008

Сайт: citilink.ru

«Ситилинк» входит в ГК Merlion, занимающуюся дистрибуцией компьютерной техники. Компания позиционирует себя как «электронный дискаунтер» — интернет-магазин, продающий компьютерную, цифровую и бытовую технику со скидками. У «Ситилинк» 30 офлайн-магазинов, четыре из них в Москве, и 350 пунктов выдачи заказов. В магазинах дискаунтера, или центрах электронной торговли, как называют их в компании, нет консультантов. Центры оборудованы терминалами для самостоятельного оформления заказов, кассами оплаты и окнами выдачи товаров. География работы «Ситилинка» — от Москвы до Красноярска.

9. 2GIS

Стоимость: $200 млн

Генеральный директор: Александр Сысоев

Год основания: 1999

Сайт: 2gis.ru

Новосибирский предприниматель Александр Сысоев придумал, как можно заработать, соединив электронную карту города со справочником. Сегодня ежемесячная аудитория сервиса 2GIS — 30 млн человек из 318 городов в девяти странах. В конце 2015 года компания получила $40 млн инвестиций от фондов Baring Vostok и ru-Net. Деньги пошли на запуск новых продуктов и географическую экспансию. За 2016 год 2GIS запустил навигатор с голосовыми подсказками, приложения «Аптеки» и «Такса» (сравнивает цены на такси в городе), добавил планы 290 торговых центров в онлайн-версию сервиса.

10. Exist

Стоимость: $165 млн

Основной владелец: Владислав Доморацкий (в феврале 2017 года продал свою долю партнерам)

Год основания: 1999

Сайт: exist.ru

Exist — первый в России интернет-магазин запчастей. В сентябре 2016-го разразился корпоративный конфликт: три акционера ООО «А+А Эксист-Инфо» (занимается IT-поддержкой) — Валерий Чикин (20%), Юрий Поляков и Юрий Буковников (по 15%) — захотели продать свои доли. Вступив в бизнес пополам с Владиславом Доморацким (50%), они хотели получить по итогам сделки $25 млн на троих, но Доморацкий предложил $10 млн. Миноритарии привлекли к разрешению спора компанию А1, которая была готова войти в проект в качестве инвестора. В итоге, как уверяет источник Forbes, Доморацкий продал свою долю (50%) компании «ЖелДорЭкспедиция» и взялся за развитие нового бренда.

11. HeadHunter

Стоимость: $164 млн

Генеральный директор: Михаил Жуков

Год основания: 2000

Сайт: hh.ru

Портал для поиска работы HeadHunter почти шесть лет принадлежал Mail.ru Group, но в феврале 2016 года был продан группе инвесторов во главе с фондом «Эльбрус Капитал». Дмитрий Крюков, глава фонда, назвал сервис «абсолютным лидером» в сегменте интернет-­рекрутмента. За год HeadHunter запустил HRspace — сервис для прямой связи заказчиков-работодателей и рекрутеров-исполнителей, а также систему автоматической оценки потенциала сотрудников. Сервис стал использовать машинное обучение для ранжирования откликов соискателей и для лучшего подбора и рекомендации вакансий.

12. Superjob

Стоимость: $125 млн

Генеральный директор: Алексей Захаров

Год основания: 2000

Сайт: Superjob.ru

Проект SuperJob в феврале 2000 года запустила компания Алексея Захарова «Триумвират Девелопмент», занимающаяся разработкой и поддержкой сайтов. Нишу онлайн-рекрутмента Захаров оценивал как «сверхрентабельную». По данным компании, доля корпоративных пользователей мобильных продуктов SuperJob в 2016 году выросла до 20%, а сайт ежедневно посещают 800 000 человек. В 2016 году SuperJob запустил агрегатор информации о кандидате из социальных сетей под названием Social Link и чат-бота, которого сервис научил проводить собеседования для подбора сотрудников в «Связной».

13. B2B-Center

Стоимость: $118 млн

Генеральный директор: Алексей Дегтярев

Год основания: 2002

Сайт: b2b-center.ru

B2B-Center — интернет-площадка, которая связывает заказчиков и поставщиков для проведения закупок в электронном формате. Основанная в 2002 году компания начала с создания торговой площадки для РАО «ЕЭС России». Сейчас B2B-Center работает в 40 отраслях, а число зарегистрированных участников превышает 300 000. Среди них — «Башнефть», «Мечел», «Сбербанк России», «Мегафон» и др. За I полугодие 2016 года на площадках B2B-Center прошло около 70 000 торговых процедур на общую сумму около 735 млрд рублей.

14. Циан Групп

Стоимость: $101 млн

Генеральный директор: Максим Мельников

Год основания: 2014

Сайты: cian.ru, realty.dmir.ru, emls.ru

Портал Cian.ru сначала был агрегатором объявлений об аренде, а в 2009 году стал еще и сервисом для продажи недвижимости. Сегодня основной доход компании приносят платные объявления. Владельцы «Промсвязькапитала» Дмитрий и Алексей Ананьевы решили объединить в «ЦИАН Групп» купленный Cian.ru, портал «Деловой мир» и петербургский сайт о недвижимости emls.ru. В январе 2015 года Ананьевы продали 27% компании группе инвесторов во главе с «Эльбрус Капитал». В 2016 году Cian.ru (приносит основной доход в группе) запустил собственный сервис оценки квартир и раздел коммерческой недвижимости.

15. Aviasales

Стоимость: $99 млн

Генеральный директор: Макс Крайнов

Год основания: 2010

Сайт: aviasales.ru

Крупнейший российский поисковик авиабилетов начинался как блог основателя Константина Калинова о путешествиях. Теперь российская аудитория сервиса — около 7 млн человек в месяц, а приложение Aviasales есть на каждом третьем российском iPhone (данные компании). Метапоисковик ищет и сравнивает авиабилеты от 728 авиакомпаний, 200 авиакасс и пяти систем бронирования и перенаправляет пользователя к компании-партнеру. В 2016 году Aviasales запустил чат-бота для сервиса командной работы Slack и для мессенджера Viber и начал анализировать багажные тарифы, а также искать билеты на рейсы бизнес-авиации.

16. KupiVIP

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Владимир Холязников

Год основания: 2008

Сайт: kupivip.ru

Магазин распродаж KupiVip был создан Оскаром Хартманом по модели французской компании Vente Privee. У интернет-магазина более 10 инвесторов, в том числе Russia Partners, Balderton Capital, Bessemer Venture Partners, Accel Partners и др. В 2016 году KupiVip продолжил развивать офлайн-направление — открыл три новых магазина в Москве и полностью перезапустил сайт, добавив несколько новых функций: виртуальную примерочную, онлайн-консультанта, блок для собственного контента пользователей и систему отзывов. В начале 2016 года онлайн-ретейлер открыл офис в Ростове-на-Дону, чтобы поднять уровень сервиса в регионе.

17. Mamba

Стоимость: $97млн

Генеральный директор: Андрей Бронецкий

Год основания: 2002

Сайты: Wamba.com, Mamba.ru, Yonja.com, Teamo.ru

Компания развивает сервисы знакомств Mamba и Wamba, а с 2015 года еще и российский сайт знакомств Teamo. В 2005 году контроль над Mamba приобрел «Финам» (владеет 65% бизнеса), спустя два года в число акционеров вошла Mail.ru Group (35%). Компания работает не только в России: ее турецкий сайт Yonja.com ежемесячно посещают более 78 000 человек. Начиная экспансию на зарубежные рынки, компания сменила название с Mamba на Wamba, так как домен mamba во многих странах был занят производителем жевательных конфет. Сегодня Wamba переведена на 20 языков и зарабатывает на рекламе и продажах премиальных аккаунтов.

18. ivi.ru

Стоимость: $96 млн

Генеральный директор: Олег Туманов

Год основания: 2007

Сайт: ivi.ru

Компания ivi.ru зарабатывает не только на рекламе, но и на продаже подписок и фильмов из каталога. Среди инвесторов видеосервиса — фонд ru-Net Леонида Богуславского, американский фонд Tiger Global, российские Baring Vostok, Frontier Ventures, Buran VC. Общая сумма финансирования, по данным Crunchbase, составляет $43,5 млн. В 2016 году ivi.ru вышел на международный рынок и запустил собственное производство контента — уже вышел мультфильм «10 друзей кролика» и полнометражный фильм «Невеста» (сервис выступил одним из продюсеров). ivi.ru сотрудничает с крупнейшими производителями контента по всему миру.

19. 1С Битрикс

Стоимость: $86 млн

Генеральный директор: Сергей Рыжиков

Год основания: 1998

Сайт: 1c-bitrix.ru

«1С Битрикс» — один из немногих в рейтинге B2B-проект. Совместное предприятие компаний «1С» и «Битрикс» разрабатывает продукты для управления веб-проектами и сайтами, а также сервисы для организации совместной работы внутри компаний. Число клиентов системы «Битрикс24» в 2016 году превысило 1 млн. Система позволяет планировать задачи, общаться с клиентами, работать в режиме онлайн с внутренними документами. Благодаря нейронным сетям сервис уже научился распознавать лица. Теперь сотрудники отделов продаж могут «узнавать» посетителей магазинов или офисов. У компании более 13 000 партнеров в 400 городах стран СНГ.

20. Ticketland

Стоимость: $84,2 млн

Генеральный директор: Виталий Виноградов

Год основания: 2014

Сайт: ticketland.ru

Один из самых крупных российских ресурсов по продаже билетов на развлекательные мероприятия образовался в конце 2013 года после слияния оператора по продаже билетов «Юнайтед Арт Тикетс», процессинговой компании «Арена» и сети билетных касс «Московская дирекция театрально-концертных и спортивно-зрелищных касс». Сегодня у сервиса 93 театральные кассы в Москве и Московской области и сайт с 10 млн пользователей в год. В 2016 году холдинг Ticketland купил питерский интернет-сервис muzbilet и начал активную экспансию на рынок Санкт-Петербурга. А также выпустил мобильное приложение для iOS и Android.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 27 февраля 2017 > № 2088369


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 27 февраля 2017 > № 2088368

Жизнь Интернета под землей

Сериал Банки.ру «Антонина Самсонова в сетях прогресса». Первая серия

Интернет в метро реально помогает в работе

На Банки. ру — премьера сериала «Антонина Самсонова в сетях прогресса». В первой серии руководитель направления «Мобильная связь и Интернет» на портале Банки.ру Антонина САМСОНОВА раскрывает тайны работы сети Интернет в московской подземке.

«Выезжает поезд из тоннеля…»

«Ежедневно 42 минуты под землей сюда-туда, туда-сюда…», — пел Валерий Сюткин про московское метро в одной из своих песен. Известному артисту (если он действительно ездит на метро) еще повезло: по московским меркам 42 минуты в день в метро — это совсем немного. У меня в будний день получается 40 минут минимум в метро по дороге на работу и столько же обратно. Итого час двадцать. Если нужно куда-то дополнительно заехать, тайминг увеличивается до двух часов и более. При нашем бешеном ритме два часа в день — это очень много. По закону подлости именно в эти два часа происходит что-то важное. Нечто требующее быстрой реакции. А когда у тебя онлайн-проект, лишние два часа в Сети реально спасают: почту почитать, функционал потестировать, в соцсетях отметиться. Очень удобно!

Маленькое лирическое отступление: как-то неожиданно для многих из нас связь из предмета роскоши стала услугой первой необходимости. Когда я училась на первом курсе института (в 1997—1998 годах), мобильный телефон был вещью статусной, мало кому доступной. Потом телефоны стали появляться у многих, но драгоценные минуты и секунды трафика бережно экономились. Такая же история была и с домашним Интернетом. С особой «нежностью» вспоминается Интернет по телефонной линии: только бы дозвониться, подключиться… И вот оно, счастье: правда, минуты надо считать, чтобы всё успеть! Рынок развивается пугающими темпами, и вот уже смартфон в кармане по функциональности почти не уступает стационарному компьютеру. Но за развитием возможностей растут и потребности. Любой незначительный сбой в сети оператора или провайдера поднимает волну возмущения абонентов, которой благополучно накрываются кол-центр и прочие операторские службы.

На улицах, на работе, дома, в магазине всегда есть доступ в Сеть. Проблемы были только в метро.

Постепенно связь пришла и туда. Сначала операторы подключили станции метро, кое-где в тоннеле тоже можно было получить доступ, пусть и ограниченный. Любимой отдушиной пассажиров были наземные перегоны. Поезд выезжает из тоннеля — половина вагона тут же обращается к телефонам: проверить сообщения, позвонить, что-то обновить, скачать.

И вот 1 декабря 2014 года в поездах всех линий московского метро появилась бесплатная сеть Wi-Fi, как совместный проект Департамента транспорта, Московского метрополитена и компании «МаксимаТелеком». Особенно продвинутые пользователи начали тут же тестировать новые возможности. По отзывам, качество связи было очень неплохим и даже улучшалось со временем.

Есть такая вещь — профессиональная деформация. Работая много лет в интернет-проектах, телеком-компаниях и банках, невольно начинаешь параноидально охранять свои персональные данные. Ведь каждый день по работе сталкиваешься с ситуациями, когда личными данными клиентов кто-то воспользовался. Не в пользу этих клиентов, естественно. Поэтому я долго сопротивлялась Wi-Fi в метро. Но в какой-то момент потребности пересилили страх. Однажды, замирая от страха или от собственной смелости, я впервые вошла в сеть MosMetro_Free. Процесс подключения оказался несложным и совсем не страшным. Из личных данных при регистрации указывается лишь номер телефона, который, судя по количеству приходящего мне спама, все равно не знает только ленивый.

Как подключиться

В настройках Wi-Fi телефона выбрать сеть MosMetro_Free или MT_FREE (ниже расскажу, почему сетей две).

Зайти на сайт vmet.ro.

В специальном поле указать свой номер телефона.

Получить СМС с кодом и ввести и его на портале vmet.ro.

Больше регистрироваться не потребуется. Система запомнит данные и будет определять телефон автоматически.

Бесплатный Wi-Fi: как дома, но на «50 оттенков темнее»

Чтобы пользоваться сетью бесплатно, нужно смотреть рекламу на портале www.wi-fi.ru. Обычно при входе в сеть сайт открывается автоматически. Если этого не происходит, зайти на сайт придется самостоятельно. По окончании просмотра рекламного ролика Интернет станет доступен. Но ненадолго. По моим наблюдениям, примерно раз в 10 минут сеть «отваливается», и нужно смотреть рекламу заново. Были еще варианты, когда Интернет вроде бы есть, но почти не ощущается. В таком случае надо зайти обратно на www.wi-fi.ru, узнать о том, что есть платная услуга «Как дома», которая обеспечивает автоматическое подключение к Wi-Fi при входе в вагон без просмотра рекламы. После этого Интернет опять становился доступным.

Вот как объясняет ситуацию с периодическим отключением Интернета в метро пресс-секретарь компании «МаксимаТелеком» Илья Грабовский: «Переподключение к сети необходимо в двух случаях: когда вы вышли из поезда (например, для перехода на другую линию и т. д.) либо когда после подключения вы (то есть ваш девайс) долгое время не проявлял никакой активности в сети. Тогда нужно будет пройти авторизацию снова. Конечно, бывают случаи, когда подключение может пропасть по причине той или иной ошибки. Но мы постоянно работаем над повышением качества сервиса. И рады любой обратной связи от пользователей, которые нам в этом сильно помогают. Что касается пользователей услуги «Как дома», то на их девайсах переподключение (в случае такой необходимости) происходит автоматически, незаметно для них самих, как и первичное подключение к сети».

Видимо, мне «везло» на ошибки в работе сети с завидной периодичностью. Или я слишком медленно пользуюсь Интернетом, и сеть не видит моей активности. Но рекламный ролик фильма «На 50 оттенков темнее» я выучила практически наизусть.

Нужно сказать, что на разных ветках сеть работает по-разному. Серая и синяя ветки: сеть работает стабильно, практически не пропадает. «Низ» зелёной ветки работает крайне плохо. За 30 минут дороги поймать Интернет удалось минут на пять, не больше.

В итоге, когда в какой-то момент сеть отказалась работать, а Интернет был очень нужен, я поддалась на уговоры «МаксимаТелеком» и подключила платную услугу в надежде на чудо.

Платный Wi-Fi: чудо по 129 рублей

Чудо не заставило себя долго ждать. Практически все вышеперечисленные проблемы ушли как по мановению волшебной палочки. Сеть подключается сразу при входе в вагон, практически не пропадает, скорость нормальная. Единственное неудобство, которое я заметила, — периодические проблемы с сетью MosMetro_Free, она работала не всегда. Приходилось принудительно переключаться на MT_FREE, и доступ восстанавливался. Возможно, это не проблема сети, а особенность моего телефона (IPhone 4S).

Для комфортного использования Wi-Fi без рекламы и прочих проблем нужно подключить услугу «Как дома». Услуга довольно дорогая. Стандартная стоимость — 129 рублей в месяц. При оплате банковской картой первый месяц будет стоить 49 рублей, последующие по стандартной стоимости — 129 рублей. При всей заманчивости предложения, платить картой я не рискнула. Не секрет, что открытая Wi-Fi-сеть сама по себе небезопасна. А передавать данные карты в Интернет, да еще из открытой сети, небезопасно вдвойне. Да, 129 рублей за чуть более часа в день — очень дорого. Но таким образом мой рабочий день продлевается на этот самый час, позволяя решать вопросы по дороге. В таком случае платная опция оправдывает себя. Впрочем, для редких выходов в сеть вполне достаточно бесплатного варианта.

Почему сетей две?

Как я уже говорила выше, с недавних пор сетей в метро стало две. К старой MosMetro_Free добавилась новая MT_FREE. Что вызывает некую путаницу и опасения у пользователей. За разъяснением ситуации я также обратилась в «МаксимаТелеком».

«MT_FREE — единая сеть Wi-Fi во всем Московском транспорте. В единую сеть входит бесплатный Интернет в автобусах, трамваях, троллейбусах, метро, МЦК, поездах и терминалах «Аэроэкспресса». При помощи стикеров пользователей информируют, что они могут подключиться к Wi-Fi-пространству под именем МT_FREE и оставаться онлайн на протяжении всего пути в разных видах транспорта. Переход на единое название сети «Московский транспорт» MT_FREE и выключение всех действующих сейчас сетей в транспорте — MosMetro_Free, Mosgortrans_Free, Aeroexpress_Free — происходит поэтапно. Процесс должен завершиться весной этого года», — обещает Илья Грабовский.

Так что пугаться не стоит, можно пользоваться и той и другой сетью. Платная услуга также работает в обеих сетях.

С сетями и платным вариантом разобрались. Остался еще один вопрос — для самых любопытных:

Откуда в метро Интернет?

Я обратила внимание, что во время ожидания поезда на платформе сеть недоступна. Сигнал появляется, когда поезд выезжает на перрон. Логично предположить, что источник Интернета располагается непосредственно в поезде. Действительно, сеть устроена именно так.

В головных вагонах (их два у любого поезда Московского метрополитена) стоят устройства, раздающие сигнал по точкам доступа, расположенным в вагонах.

«Точки доступа, непосредственно раздающие высокоскоростной Wi-Fi пассажирам метро, стоят в каждом вагоне. Места расположения точек разные, так как в разных вагонах разные возможности по размещению оборудования. По понятным причинам мы не раскрываем конкретику. Но нет никакого смысла в поисках места расположения точек доступа: в любой части вагона сеть Wi-Fi работает одинаково хорошо», — утверждает представитель «МаксимаТелеком».

Если сеть в вагоне работает плохо, проблему можно решить, просто перейдя в другой вагон. По утверждению провайдера, скорость Интернета не падает в час пик. Мощности сети должно хватать для того, чтобы в каждом вагоне к ней подключалось около 100 человек. При этом каждый поезд подключается к сети на скорости до 100 Мбит/с. А пропускная способность всей сети Wi-Fi в Московском метрополитене на текущий момент — 30 Гбит/с. Звучит прекрасно! На деле, конечно, все менее радужно. Но в целом услуга хорошая и нужная. А платить или не платить — каждый решает для себя сам. Так что будем на связи! Даже под землей.

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 27 февраля 2017 > № 2088368


Россия. Евросоюз > Финансы, банки > bankir.ru, 27 февраля 2017 > № 2088366

Open Banking: возможности и риски

Елена Малкова

Open Banking — концепция, сформированная на основе второй платежной директивы Европейского союза (PSD2) и предложений по созданию системы информационно-прозрачного банковского обслуживания (Open Banking Remedy), опубликованных британским Управлением по защите конкуренции и рынкам (CMA). Портал Finextra предлагает краткий обзор основных моментов, связанных с работой этой системы.

Как это работает

В основе системы Open Banking лежит использование интерфейсов прикладного программирования (API). API позволяет компаниям беспрепятственно и надежным способом объединять предлагаемые ими услуги для повышения качества клиентского обслуживания. Такая технология использовалась при создании платформы Uber, в которой приложения по бронированию такси накладываются на Google-карты. Система Open Banking предполагает, что третьи стороны могут анализировать финансовые данные пользователей, а также списывать средства напрямую с личных банковских счетов, минуя этап согласования с банком.

Будут ли этим пользоваться

Исследование, проведенное Ipsos Mori для банка Barclays в 2015 году, показало, что 40% опрошенных были готовы раскрыть свои данные, чтобы получать бесплатные услуги по управлению личными финансами. Исследование компании Accenture, проведенное в 2016 году, показало, что 85% опрошенных в возрастной категории от 18 до 24 лет согласны доверить консолидацию своих финансовых данных третьим лицам.

Во что это обойдется

Из результатов исследований ряда компаний видно, что услуга Open Banking может оказаться весьма привлекательной для покупателя. В частности, в PwC считают, что использование такой технологии может привести к потере банками до 24% своего бизнеса. Это неплохая возможность для новых игроков побороться за доходы на освободившейся доле рынка банковских услуг, объем которой оценивается примерно в 8,5 млрд фунтов стерлингов.

Есть ли победители и проигравшие

Конечно, система Open Banking дает возможность новым игрокам кардинальным образом изменить расстановку сил на рынке. Однако она также позволяет действующим финансовым учреждениям совершенствовать свое взаимодействие с клиентами. Сервисы, предложенные в рамках стратегии digital first, будут способствовать повышению эффективности клиентского обслуживания. Возможны также варианты объединения ресурсов компаний с целью повышения привлекательности их продуктов для покупателей.

Преимущества для клиентов

Open Banking значительно расширяет возможности для поиска более выгодных сделок и стандартизации процессов с целью экономии времени. Платформы для ведения личных финансов позволяют объединить в одном месте банковские счета и кредитные карты. Физические лица, а также малые и средние предприятия получат возможность использовать более удобные и продуманные интерфейсы, дающие наглядное представление о состоянии их финансов. Использование системы Open Banking может привести к широкому распространению роботов-консультантов, алгоритмы которых способны распознавать запросы клиентов и предлагать типовые решения. Они смогут предлагать пользователю меры предотвращения неблагоприятных финансовых последствий от его действий и направлять ему информацию о продуктах, которые могут оказаться необходимы в тот или иной момент.

Расширение доступа к кредитным продуктам

По мнению экспертов по потребительскому поведению, оптимизация механизмов принятия решений и повышение прозрачности алгоритмов оценки заемщиков позволят облегчить доступ клиента к максимально широкому спектру наиболее подходящих для него продуктов. Ускорение анализа данных по сделкам окажется полезным для проверок кредитоспособности и потребительских возможностей.

Новые виды продукции

Повышение объема услуг, предлагаемых банками или электронными сервисами сравнения предложений, означает, что новые продукты будут выходить на рынок быстрее. С расширением использования общеевропейских стандартов новые предложения будут доступны потребителям из всех стран Европы.

Все преимущества системы Open Banking основаны на знании потребителями оптимальных способов использования сервисов. Потенциал системы Open Banking и объем ее возможностей до конца не изучен. Возможности для инноваций и в конечном счете повышения эффективности клиентского обслуживания кажутся бесконечными.

Потенциальные риски

В любой сфере деятельности расширение возможностей сопряжено с рисками. В случае с Open Banking основные опасения связаны с конфликтами интересов, неравномерным распределением влияния и обострением финансовой изолированности. Удобство, скорость и простота могут обойтись ценой потери существенной части контроля над данными.

Система Open Banking предоставляет безграничные возможности, но при этом большая ответственность ложится на регуляторов, стартапы и финансовые институты. Переход к Open Banking может стать самым значимым изменением в области управления личными финансами со времени появления интернет-банкинга. Эта система способна преобразить процесс использования финансовых услуг для индивидуальных клиентов и бизнеса.

Россия. Евросоюз > Финансы, банки > bankir.ru, 27 февраля 2017 > № 2088366


Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088363

"Сотка высоток" поймала свой МИГ

Елизавета Титаренко

ООО "Межрегиональная инфраструктурная группа" (МИГ) приступит к строительству в Республике Татарстан вышек для размещения базовых станций сотовой связи во II квартале 2017 г. Совместно с Министерством информатизации и связи (МИС) Татарстана МИГ анализирует жалобы населения на качество связи и разрабатывает план строительства вышек. В план уже вошло более 50 приоритетных точек, в которых существует потребность в инфраструктуре связи.

Напомним, инфраструктурный оператор МИГ создан в Татарстане в середине февраля 2017 г. по поручению президента республики Рустама Минниханова. Как говорится на сайте МИС Татарстана, МИГ создан для строительства опор двойного назначения и антенно-мачтовых сооружений (АМС) и призван облегчить для операторов связи размещение базовых станций (БС) там, где наблюдается неудовлетворительное качество сотовой связи, а также в тех местах, где организация связи социально значима, но операторам экономически нецелесообразно строить БС.

Согласно порталу Kartoteka.ru, МИГ зарегистрирован в Иннополисе. Его учредителями выступили три компании. 70% МИГ принадлежит ПАО "Таттелеком" и по 15% - казанскому инфраструктурному оператору "Сотка высоток" и ГУП "Центр информационных технологий Республики Татарстан". Директором компании МИГ стал Артем Лопатин, который одновременно возглавляет ООО "Сотка высоток". Уставный капитал МИГ составляет 57,1 млн руб. Как рассказал корреспонденту ComNews представитель компании, МИГ приступит к строительству вышек во II квартале 2017 г.

"Совместно с МИС мы ведем анализ жалоб населения на качество связи. На основании анализа сейчас вырабатывается адресный план строительства. Уже существует более 50 приоритетных точек, в которых есть потребность в инфраструктуре", - пояснил он.

По его словам, МИГ будет сотрудничать с операторами связи на коммерческих условиях. "Учитывая социальную значимость качества связи и беря во внимание локацию возводимых инфраструктурных объектов, мы будем применять дифференцированный подход к образованию тарифов", - подчеркнул представитель компании.

Напомним, по сообщению МИС Татарстана, в адрес ведомства регулярно поступают обращения о неустойчивой работе сотовой связи в республике. В связи с этим министерство вместе с операторами связи и другими игроками рынка разработало и утвердило отраслевую программу "Развитие инфраструктуры сотовой связи в Республике Татарстан на 2016-2020 гг.". "В ее разработке участвовали все операторы связи, которые работают на территории Татарстана: ПАО "Мобильные ТелеСистемы", ПАО "МегаФон", ПАО "ВымпелКом", ООО "Т2 Мобайл" и ООО "Твои мобильные технологии", - рассказал представитель МИС корреспонденту ComNews.

Документ предусматривает порядок организации сотовой связи в сельской местности, вдоль автомобильных дорог, а также в местах с максимальной концентрацией трафика. Так как операторам связи не везде экономически выгодно устанавливать БС, по поручению президента республики и было создано ООО "МИГ".

Новый оператор будет не только участвовать в реализации программы по развитию инфраструктуры сотовой связи на 2016-2020 гг. МИГ будет строить инфраструктуру для обеспечения связи вдоль автодорог Татарстана, с масштабированием на федеральные трассы РФ, а также заниматься проектом по строительству сетей Wi-Fi в республике и в других регионах. Компания также организует в Иннополисе инфраструктуру из сети антенн, чтобы обеспечить устойчивую мобильную связь на территории всего города. Кроме того, оператор будет участвовать в проекте "Безопасный город": размещать камеры видеонаблюдения, а также производить и внедрять комплексное решение "Цифровой остров" на территории РФ.

Президент Ассоциации региональных операторов связи Юрий Домбровский приветствует создание инфраструктурного оператора в Татарстане. Он подчеркнул, что это первый в РФ случай создания компании по строительству башен за счет бюджета. "При этом надо иметь в виду, что строительство башен весьма капиталоемкое предприятие. Видимо, бюджет Татарстана может себе это позволить, похвально", - добавил он.

По мнению генерального директора башенной компании "Линк Девелопмент" Алексея Кузнецова, создание МИГ облегчит для компании "Сотка высоток" доступ к федеральным и муниципальным зданиям и территориям, на которых можно будет разместить вышки. Кроме того, "Сотка высоток" заручается государственной поддержкой, что также хорошо для компании.

Представители "большой четверки" отказались от комментариев.

Напомним, крупнейший игрок на рынке инфраструктурных компаний, ориентированных на операторов мобильной связи, - это ГК "Русские Башни", основанная в 2009 г. По итогам 2016 г. компания владеет около 2,5 тыс. АМС в 52 регионах России. Ее конкурентом в Москве является компания "Вертикаль", созданная в 2013 г. В Северо-Западном регионе России активным игроком этого рынка является ООО "Линк Девелопмент", основанное в 2008 г. Сеть компании насчитывает около 300 сооружений в Петербурге, а также в Ленинградской, Псковской, Новгородской и Вологодской областях. В 2015 г. на рынке появилось ООО "Сервис-Телеком", сейчас у компании более 350 многофункциональных опор. ООО "Сотка высоток" создано в 2012 г. в Казани. В 2015 г. компания зарегистрировала "дочку" в Уфе.

Россия. ПФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 27 февраля 2017 > № 2088363


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 27 февраля 2017 > № 2088358

Насколько банк подготовлен к внедрению МСФО-9?

СЕРГЕЙ КОПЫЛОВ

младший партнёр BSC

Отчетность по кредитному портфелю в соответствии с МСФО-9 — необходимость для всех банков. Эта задача более актуальна, чем внедрение базельских подходов к управлению рисками. Ведь базельские требования внедряются давно, касаются только риск-менеджмента, основаны на относительно простых моделях. При их реализации для регуляторных целей возможен выбор простых вариантов методики, которые не требуют от банка существенных инвестиций в методологию, бизнес-процессы кредитного риск-менеджмента и инфраструктуру.

Напротив, внедрение МСФО-9 — относительно недавняя инициатива, требующая разработки более сложных моделей риска. МСФО-9 в банке не ограничивается риск-менеджментом, а касается всего общебанковского управления в целом. На основе этой отчетности рассчитываются ключевые показатели эффективности бизнес-подразделений. По этой отчетности о банке судят его контрагенты, инвесторы, рейтинговые агентства. На эту отчетность будут в перспективе ориентироваться регуляторы.

Только на первый взгляд кажется, что соответствие базельским требованиям автоматически позволяет соответствовать требованиям МСФО-9. На самом деле, разница методологии делает такую трансформацию практически невозможной, если относиться к ней как к чему-то само собой разумеющемуся. Внедрение МСФО-9 — отдельный проект, требующий серьезных усилий по управлению, реализации и внедрению результатов. Только при этом условии усилия, потраченные на реализацию «Базеля», не пропадут и в МСФО-9.

Насколько банк готов решать задачу внедрения МСФО-9 и что ему необходимо успеть сделать? Вот вопросы, от оперативного ответа на которые зависит успех этого проекта.

Для упрощения работы по планированию проекта, управлению им, для определения тех направлений, где необходимо концентрировать ресурсы, необходимо использовать опросный лист, покрывающий все технологические аспекты внедрения МСФО-9.

Первая группа вопросов, на которые следует ответить, начиная проект реализации учета по МСФО-9,— это принципы выбора индивидуального и группового подходов к отдельным частям кредитных портфелей. Это методологическое решение должно быть принято в результате статистического исследования концентрации кредитных портфелей, ее динамики, и соотнесено с клиентской и кредитной политикой банка.

Следующий этап — реализация принципа divide et impera. Необходимо сегментировать клиентов, кредитные продукты, виды обеспечения и пр., и для каждого сегмента выработать свой подход к моделированию и расчету рисков.

Расчет рисков основан на моделях. При применении группового подхода к расчету ожидаемых потерь информация о просрочке наиболее прогностична. Индивидуальный расчет ожидаемых потерь строится на основе системы рейтингования клиентов и шкал вероятности дефолта.

Несмотря на то что в рамках реализации базельских требований похожие модели уже могут быть разработаны в банке, применимость этих моделей требует тщательного анализа. Для соответствия МСФО-9 вероятность дефолта должна зависеть от момента потока платежей по кредиту. Кроме того, калибровка point-in-time — вызов для составителя модели. Статистические методы по определению основаны на анализе исторической выборки, и, следовательно, дают результаты through-the-cycle.

Особое внимание следует уделить моделированию потоков платежей, как процентных, так и комиссий, в том числе и за просрочку. Кроме того, при разработке моделей следует учитывать возможности имеющихся ИТ-систем. Некоторые данные в ИТ-системах могут отсутствовать, но восполняться путем моделирования.

Вообще, к ИТ-системам банка МСФО-9 предъявляет особые требования. Они должны обеспечивать доступ к информации о просрочке, о потоках платежей по сделкам, об обеспечении, позволять соотносить эту информацию с данными о кредитном качестве заемщиков. Нехватка некоторой информации может быть восполнена с помощью моделей. Вычислительные возможности этих систем должны учитывать рост кредитного портфеля впоследствии.

Необходимость постоянной оценки уровня рисков для учета по МСФО-9 заставляет по-новому организовать бизнес-процессы анализа кредитных рисков. Принятие решения о кредитовании можно доверить отдельному аналитику, специализирующемуся на данном клиенте. Сами кредитные досье при этом можно вести в бумажном виде. Но регулярный, ритмичный бизнес-процесс с высокими требованиями к точности и формализации принимаемых решений, оценки кредитных рисков должен быть организован иначе. Аналитика должен заменить кредитный конвейер. Оценка рисков point-in-time в ритме подготовки финансовой отчетности об операциях банка заставляет чаще пересматривать шкалы вероятностей дефолта по отдельным сделкам. Формирование шкал вероятностей дефолта и иных параметров риска из исследовательского проекта становится бизнес-процессом. Помимо процессов расчета ожидаемых потерь и подтверждения качества моделей необходимо также уметь регулярно прогнозировать резервы, рассчитанные в соответствии с МСФО-9.

Планирование проекта внедрения МСФО-9 во всех этих аспектах — краеугольный камень для успешности такого проекта. Применение опросного листа, покрывающего все аспекты внедрения МСФО-9, позволяет систематизировать решение этой задачи, определить ключевые направления проекта, специфичные для конкретного банка, идентифицировать «узкие» места проекта.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 27 февраля 2017 > № 2088358


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter