Всего новостей: 2064554, выбрано 51847 за 0.211 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан > Армия, полиция > dknews.kz, 22 апреля 2017 > № 2148048

Для полицейских Алматинской области организованы занятия по так называемому профайлингу, сообщили в пресс-службе областного ДВД.

«Методика включает в себя набор знаний и навыков, дающих возможность понять, кто перед вами и чего от него ожидать, а также прогноз поведения и выявления обмана. Занятия и семинар-тренинги проводятся, прежде всего, для сотрудников специализированной службы охраны, занимающихся охраной важных государственных и стратегических объектов», - говорится в сообщении на странице ДВД в Facebook.

Как поясняется, занятия проводят специалисты-полиграфологи и психологи.

«Практические занятия для наших сотрудников организованы, в первую очередь, в целях предупреждения различных противоправных действий террористической направленности. То есть у наших сотрудников теперь появилась возможность научиться через жесты, телодвижения, мимику людей определять лиц, представляющих обоснованную опасность, среди них и террористов», - поясняет пресс-служба ДВД.

Профайлинг - совокупность психологических методов и методик оценки и прогнозирования поведения человека на основе анализа наиболее информативных частных признаков, характеристик внешности, невербального и вербального поведения. Изначально этот термин пояснялся как психологический портрет.

Методику оперативного распознавания лжи широко используют правоохранители западных стран.

Казахстан > Армия, полиция > dknews.kz, 22 апреля 2017 > № 2148048


Россия > Финансы, банки > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148398

Российским работникам бюджетной сферы и пенсионерам придется отказаться от банковских карт, подключенных к иностранным платежным системам Visa и MasterСard. Их заменят на карты, поддерживающие отечественную платежную систему "Мир". Закон о переводе бюджетников на национальные платежные инструменты Госдума приняла на заседании в третьем чтении в пятницу, 21 апреля.

Закон обязывает банки использовать только национальные платежные инструменты при осуществлении операций по счетам физлиц, получающих денежные выплаты из бюджета Российской Федерации или государственных внебюджетных фондов.

Речь идет о выплатах денежного содержания, зарплатах работников государственных и муниципальных учреждений, пенсиях и стипендиях.

Выпуск и обслуживание карт для пенсионеров будет бесплатным. Бесплатным останется и обслуживание карт для работников бюджетных организаций в рамках зарплатных проектов.

Переводить на использование национальной платежной карты "Мир" работников бюджетной сферы будут поэтапно. С 1 июля 2017 года карты "Мир" будут выдавать гражданам, которые обратятся в банки за открытием счета для получения выплат из бюджета.

Остальным дадут еще год на раскачку: получить "Мир" они должны будут до 1 июля 2018-го, а для пенсионеров срок замены продлили до 1 июля 2020 года, и получат они ее взамен имеющейся бесплатно.

Оператор карты "Мир" — Национальная система платежных карт (НСПК). Ее создали летом 2014 года после того, как у российских банков из-за санкций США возникли проблемы с международными платежными системами Visa и MasterCard.

"К обслуживанию карт подготовили свои устройства — банкоматы и терминалы уже более 170 банков. Карты "Мир" принимают более 96% банкоматов, и 90% терминалов в торговых сетях", — рассказала РИА Новости представитель НСПК Елена Бочарова.

Сети ждут покупателей

Крупные торговые точки должны обеспечить прием карт "Мир" до 1 октября 2017 года.

В Ассоциации компаний розничной торговли (АКОРТ), объединяющей крупнейших федеральных сетевых ритейлеров ("Ашан", "Атак", Billa, "Магнит", "Дикси", "М-Видео", "Эльдорадо" и др.), готовность к работе с картами "Мир" подтвердили. Все они уже принимают платежное средство.

В Ассоциации отмечают, что внедрение системы для игроков обернулось дополнительными издержками, но рассчитывают, что, в частности, стоимость эквайринга (плата за проведение средств с карточки, которая берется с магазина, а не с покупателя) для карт "Мир" будет ниже. Средняя стоимость инкассации наличности составляет примерно 0,5%, а средняя стоимость эквайринга — 1,5-2%.

"Обещали, что стоимость эквайринга по карте "Мир" будет минимальной, ниже, чем для Visa и Mastercard", — отметил Владимир Ионкин, заместитель исполнительного директора АКОРТ.

По его словам, конкурентное преимущество, которое дает магазинам наличие возможности расплатиться пластиковой картой, уравновесит издержки.

Вызов для небольших магазинов

Впрочем, если крупный ритейл уже во всеоружии, для несетевых магазинов, особенно в небольших населенных пунктах и сельской местности, обязанность принимать "Мир" может стать проблемой.

От предприятий, чья выручка не превышает 40 миллионов рублей в год, не будут требовать обеспечить возможность оплаты товаров и услуг новой картой. Как считают в АКОРТ, это достаточный порог отсечения, чтобы не навредить малому бизнесу.

Впрочем, ряд экспертов уверены, что проблемы у малых и средних предприятий однозначно будут. Части небольших магазинов, от которых возможность приема новых карт "потребует огромных денег", вероятно, придется закрыться, а другие компенсируют издержки за счет покупателей, повысив розничные цены. На это указывает ведущий эксперт Института современного развития, экономист Никита Масленников.

Впрочем, по его мнению, годового переходного периода должно хватить, чтобы отрегулировать и эти проблемы.

"Судя по тому, как действует Центральный банк, развивая эту платежную систему, все должно получиться", — отмечает он.

Банки заинтересованы

По данным НСПК, национальные платежные карты уже выпускают 73 федеральных и региональных банка, в их числе — Сбербанк, ВТБ24, Газпромбанк, Альфа-Банк, Промсвязьбанк, Райффайзенбанк, Связь-Банк, МИНБ, банк "Россия", "АК БАРС" и другие.

"Замена карт не будет проблемой для крупных российских банков в пределах первой двадцатки. А вот для мелких и региональных банков сложности обеспечены, но их также возможно уладить в переходный период", — считает Масленников.

Председатель комитета Государственной Думы РФ по финансовому рынку Анатолий Аксаков отвечает на вопросы журналистов после получения новой карты "Мир", выпущенной банком ВТБ24

В Ассоциации региональных банков, впрочем, указывают на то, что никаких дискриминационных условий для мелких банков в законе нет.

"С учетом того, что они небольшие и более мобильны, то готовы предоставить карты "Мир" на уровне муниципальных образований и уровне районов, где они работают, даже быстрее крупных федеральных банков", — отметил вице-президент Ассоциации Олег Иванов.

Расплатиться за границей

Как рассказали в НСПК, картами "Мир" уже можно пользоваться за границей.

Сейчас это реализовано через кобейджинговые проекты — выпуск совместных карт с международными платежными системами. Банки уже выпускают карты "Мир"-Maestro и "Мир"-JCB.

В России такие карты работают как карты "Мир", а за рубежом принимаются во всей сети бренда Maestro и японской платежной системы JCB.

Предполагается, что к лету карты "Мир" будут принимать в Армении, позднее — в Казахстане, Белоруссии, Киргизии и других странах ЕАЭС.

Обсуждается такая возможность в популярных у российских туристов странах, например Турции и Таиланде.

Под своим контролем

Интерес россиян к новому платежному инструменту пока невелик. 70% граждан не планируют заводить банковскую карту "Мир", показал недавний опрос ВЦИОМ. Каждый пятый респондент заявил о желании оформить банковскую карту "Мир", а на руках эта карта есть у 3% опрошенных.

Эксперты считают, что национальная платежная карта — шаг в правильном направлении.

"Государство имеет право держать свои собственные деньги под собственным контролем. Это деньги бюджета, и потому регуляторы имеют полные основания контролировать в том числе и безопасность проведения этих бюджетных средств для гражданина", — подчеркивает Никита Масленников из Института современного развития.

Наблюдатели отмечают, что конкурентоспособность новых карт сможет обеспечить большая безопасность этих инструментов по отношению к уже имеющимся. ЦБ должен показать, что карты "Мир" не уступают по безопасности лучшим мировым образцам, а в чем-то их и превосходят.

Наталья Дембинская.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148398


Россия. СЗФО > Транспорт. Армия, полиция > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148352

На обеспечение безопасности на объектах Петербургского метрополитена в 2017 году планируется выделить из городского бюджета около 190 миллионов рублей; также метрополитен, где в апреле произошел теракт, могут дооснастить системами интеллектуального видеонаблюдения, следует из ответа губернатора Петербурга Георгия Полтавченко на запрос группы депутатов городского парламента.

"В 2016-2017 годах финансирование из федерального бюджета на реализацию мероприятий по обеспечению транспортной безопасности на объектах Петербургского метрополитена до настоящего времени не выделялось. В 2016 году из бюджета Санкт-Петербурга выделено 11,43 миллиона рублей, в 2017 году средства бюджета Санкт-Петербурга… выделяются в виде субсидии на увеличение уставного капитала ГУП "Петербургский метрополитен". На цели по обеспечению транспортной безопасности планируется использовать 191,38 миллиона рублей, в настоящее время осуществляется подготовка конкурсной документации", — говорится в ответе губернатора в адрес парламентариев, опубликованном депутатом Борисом Вишневским на странице в Facebook.

Как отмечается в этом документе, в настоящее время городские власти также направили в Минтранс РФ и Федеральное агентство железнодорожного транспорта обращение о включении мероприятий по дооснащению метрополитена Петербурга системой интеллектуального видеонаблюдения в соответствующую федеральную программу с выделением бюджетного финансирования.

Также, как сообщил Полтавченко, до конца 2017 года планируется более чем на 500 человек увеличить численность сотрудников службы контроля на метрополитене. "До конца 2017 года планируется дополнительно привлечь 513 человек", — уточняется в письме.

Как констатирует Полтавченко, в 2016 году с использованием технических средств обеспечения безопасности в метрополитене Петербурга было досмотрено более 10 миллионов человек, выявлено около 29 тысяч предметов и веществ, которые запрещено проносить в метро или их транспортировка ограничена.

Днем 3 апреля на перегоне между станциями "Сенная площадь" и "Технологический институт-2" петербургского метро произошел взрыв. Еще один взрыв, на станции "Площадь Восстания", удалось предотвратить благодаря своевременному обнаружению самодельного взрывного устройства.

Следственный комитет России возбудил уголовное дело о теракте. По данным СК, исполнителем теракта был уроженец Киргизии Джалилов 1995 года рождения, именно он сначала оставил замаскированную бомбу на станции "Площадь Восстания", а потом взорвал себя в вагоне поезда. По последним данным, общее количество жертв достигло 16 человек, включая самого террориста-смертника.

Россия. СЗФО > Транспорт. Армия, полиция > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148352


Россия > Финансы, банки > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148301

ЦБ РФ с банками, входящими в ассоциацию "Финтех", намерен создать платформу моментальных платежей (p2p), люди смогут проводить платежи в пользу других физлиц и для оплаты товаров и услуг, пишет газета "Ведомости" со ссылкой на директора департамента национальной платежной системы ЦБ Аллу Бакину.

По словам Бакиной, суммы платежей – до 100 тысяч рублей, совершать платежи можно будет через мобильное приложение или интернет-сервисы, которые будут интегрированы с платформой и, соответственно, с платежной системой ЦБ (сейчас доступ к ней имеют только банки). Провести платеж можно будет не только с помощью банковской карты, обсуждаются также номер счета в банке, номер мобильного, QR-код, e-mail и другое, пишет газета.

В проекте пока много развилок: архитектура, типы платежей, тарифная политика, условия подключения участников, порядок расчетов, сообщил изданию исполнительный директор "Финтеха", председатель совета директоров Qiwi Борис Ким, концепцию утвердит набсовет ассоциации в июне.

Специалист по исследовательской деятельности кафедры "Финансы, платежи и электронная коммерция" бизнес-школы "Сколково" Егор Кривошея заявил газете, что платформа призвана сделать возможным перевод средств между ее участниками в обход традиционных посреднических схем с платежными системами. По его мнению, возглавив разработку подобной платформы, ЦБ теряет роль арбитра и подрывает развитие другой своей инициативы ­– платежной системы "Мир".

Сообщается, что основным идентификатором, вероятнее всего, будет номер банковского счета, у переводов с карты на карту есть свои ограничения. Однако Ким считает, что для повышения надежности расчетов, альтернативная система должна быть основана на другом идентификаторе. К номеру счета могут быть привязаны вторичные идентификаторы, например номер телефона, логины в соцсетях, карты, но в основе будет все же перевод между счетами.

Ким также сообщил изданию, что пока не решено, кому будет принадлежать платформа. Как сказал газете представитель Visa, компания поддерживает инициативу ЦБ, платформа позволит развивать новые виды переводов, но Visa не ждет в связи с этим ощутимого влияния на карточные переводы.

Россия > Финансы, банки > ria.ru, 21 апреля 2017 > № 2148301


Украина > Миграция, виза, туризм. Транспорт > interfax.com.ua, 21 апреля 2017 > № 2148157 Андрей Буренок, Тарас Полищук

Сооснователи сервиса TripMyDream: Наша цель - увеличить в шесть раз продажи авиабилетов в текущем году

Эксклюзивное интервью сооснователей сервиса TripMyDream Андрея Буренок и Тараса Полищука агентству "Интерфакс-Украина"

Расскажите, что такое TripMyDream? Чем конкретно вы занимаетесь?

А.Б.: Это сервис поиска выгодных путешествий. Мы помогаем путешественникам быстро решить, куда поехать, располагая информацией более чем о 2 тыс. курортах по всему миру, и найти дешевые авиабилеты. Проект также подбирает выгодные варианты проживания для того, чтобы каждый мог путешествовать больше, а тратить меньше.

Вопрос: Что послужило толчком к созданию этого сервиса? Брали пример с других?

А.Б.: Четыре года назад, во время семейного отдыха на итальянском курорте, я столкнулся с серьезной проблемой: арендованный автомобиль оказался на летней резине. Все бы ничего, если бы это не было бы зимой и в горах. Чудом уцелев, уже в тот же вечер, за бокалом вина, я осознал, что это знак – так и появилась идея создать проект в travel. В итоге мы создали сервис, в котором потребитель выбирает свой отдых, согласно своим пожеланиям и возможностям. Наше отличие от других порталов заключается в комплексном подходе. Конкуренты продают перемещение из точки в точку, а мы выполняем желания путешественников: они будут отдыхать именно на выбранном ими пляже, там будет конкретно то бунгало, а на ужин они потратят определенную сумму, на которую изначально рассчитывают. Люди сами планируют свой отдых, мы же просто помогаем реализовать.

Вопрос: Хорошо, как это работает технологически? Потребитель говорит: "Я хочу", а далее поступает предложение от вас, или идеи от него?

А.Б.: Изначально человек должен определиться, чего он хочет: смотреть экскурсионные города, лежать на пляже, открывать экзотические страны, покорять трассы в горах, либо отдыхать на спа-курортах. Второе – нужно понимать, когда человек хочет совершить поездку, на какой период времени, и каким бюджетом на путешествие он располагает. Всю остальную работу мы сделаем за него секунд за 20-30.

Вопрос: Сколько сотрудников в компании работает сейчас? Год назад говорилось о 30

А.Б.: В основной команде 12 человек. В прошлом году было 30 с аутсорсерами

Вопрос: О каком годовом заработке сервиса можно говорить?

А.Б.: Видите ли, мы не та компания, которая растет на 3-5% в год, мы растем в месяц на 10-20-30-50-100%. Можно иметь рост продаж, но ничего не зарабатывать. Я не могу сказать, что мы сильно прибыльны, поскольку большую часть времени занимались не продажами и коммерцией, а конечным продуктом, и сегодня еще тратим на него 60-70% времени.

Заработок на авиабилетах у продающих компаний в среднем 4%. Как те, кто помогает им зарабатывать, мы получаем вдвое меньше с билета. На гостиницах зарабатываем в среднем $30.

Вопрос: Работаете ли вы с GDS типа Sabre, Amadeus?

Т.П.: Сотрудничаем с некоторыми GDS, получая данные, которые анализируем для своей работы. Мы получаем их историю поиска бронирования и используем эту информацию для прогнозирования, но не привлекаем их продажи. Однако задумываемся о расширении сотрудничества с ними.

Вопрос: Работаете ли вы с какими-либо туристическими агентствами?

Т.П.: Нет, не работаем. У нас отдельный продукт. Со временем будем продавать туры онлайн.

Вопрос: Кого вы позиционируете как своих конкурентов?

Т.П.: У нас несколько продуктов. Если говорить о поиске авиабилетов, тут много конкурентов. С агентствами мы не конкурируем - они выписывают билеты, берут деньги, а наша задача найти, у кого купить. Booking.com – наш стратегический партнер, мы не ставим наценок на его продажи. Наш фокус – это поиск авиабилетов и анализ данных.

Вопрос: Таким образом, ваш продукт отличается от продукта туристических агентств?

А.Б.: У турагентств есть своя специфика, и многие люди привыкли к ней. Мы даже подумываем, чтобы открыть оффлайн-точку или колл-центр и, скорее всего, остановимся на последнем, так как трансформация из оффлайна в онлайн должна быть мягкой. Нас часто сравнивают с турагентством, но стоит понимать: там обычно клиент вовсе не планирует свое путешествие, ему дают красиво упакованный тур, а про некоторые моменты умалчивают. В результате путешественник сталкивается с ними уже по факту.

Заходя на сайт TripMyDream, путешественник выбирает интересующее его направление и получает много вариантов, среди которых и выбирает тот, который будет максимально соответствовать его желаниям и ожиданиям. Клиент может выбрать любой перелет, например, из "Борисполя" или Жулян, может подумать: "А почему не поехать в Винницу, оттуда лететь дешевле, или во Львов добраться на поезде и за копейки улететь, когда будет летать Ryanair". Все это возможно. Также ему предоставляются предложения по жилью от компании Booking.com, которая является нашим стратегическим партнером. Это более 1 млн вариантов размещения по всему миру. В сегменте проживания мы анализируем множество гостиниц, пользуемся рейтингами продающих компаний. Помимо того, у нас можно увидеть стоимость такси в точке, куда отправляется путешественник, заказать трансфер.

В то же время, мы понимаем, что всегда остается процент людей, которым нужна рекомендация или полная организация отдыха. Украинский потребитель очень любит туристический продукт от агентства, поскольку для него он вроде бы понятен, дает ощущение безопасности и требует минимального вовлечения в планирование. Часто наши соотечественники не знают языков, и это огромный барьер в туристических коммуникациях. Еще одна проблема – люди боятся сами арендовать машину, заказывать трансфер, бронировать гостиницу, хотя это дешевле и зачастую гораздо лучше. Как правило, они 60% времени закрыты в гостинице и ходят, куда гид скажет. Наш же клиент не такой. Он знает, чего хочет и готов выходить за рамки.

Вопрос: Означает ли план выхода в оффлайн открытие каких-либо юрлиц в Украине?

А.Б: Думаем об оффлайне, но решение еще не принято. Скорее всего, тестово откроем одну точку и посмотрим на результаты.

Вопрос: Согласно анализу одного из порталов большинство посетителей вашего сайта – Украина, также это РФ, Израиль и Польша. Каковы планы по расширению на других рынках, кроме Украины?

А.Б.: Мы уже тестируем с одним из ведущих европейских игроков нашу технологию в Великобритании, в 2018 еще добавятся 2-3 европейские страны

Вопрос: В целом, выходит, что ваш сервис рассчитан на людей, которые хотят чего-то другого, уйти от классического туристического продукта?

А.Б.: И да, и нет. Есть экстремальная аудитория, которая везде хочет найти все сама. Таких около 3%. Они живут в самых дешевых хостелах, снимают квартиры, добираются автобусом, поездом, автостопом. Бизнес, рассчитанный на таких путешественников, низкомаржинальный: такие люди чаще всего путешествуют с довольно ограниченным бюджетом, и любые предложения, дороже на полтора-два доллара, уже воспринимают в штыки.

Мы работаем для тех, кто готов быть хозяином путешествия, и для тех, кто только начинает путешествовать и нуждается в помощнике. Ты хочешь быстро и удобно добраться из точки А в точку Б и при этом понимать, насколько выгодна цена? Вот это мы и реализовываем. Кроме того, даем прогноз об изменении цены. Один из наших продуктов - первый украинский мета-поисковик, агрегатор цен на авиабилеты. Можно задать в поиске "Киев-Париж", и получить сравнение цен от всех поставщиков. Мы показываем обычные цены, более дешевые дни, также есть график ожиданий по ценам - будут ли они меняться. Можно посмотреть, какой объем багажа разрешен, перечень перевозчиков, сравнить их, пересадки и время в пути.

Изначально мы вообще не планировали сервис для украинцев, думали сразу выходить на другие европейские рынки. Потом посчитали, что стабильно, каждый месяц, около 100 тыс. украинцев через TripMyDream ищет авиабилеты. Рынок небольшой, но, прежде всего, свой, поэтому приняли решение "остаться дома" и развивать продукт для украинцев. Если брать Европу, США, то там можно работать только через партнеров. Поэтому наша глобальная цель в Украине - стать отправной точкой, с которой путешественники начинают свой путь.

Для этого мы активно работаем над брендом TripMyDream: у нас наибольшая travel-группа в Facebook (более 100 тыс. активных подписчиков), есть блог, в рамках которого работаем с travel-блогерами и журналистами. В год пишем около 600 статей, стараемся следить за новостями, добываем инсайдерскую информацию.

Вопрос: Какой клиент превалирует в вашей статистике - любители "тюленьего" отдыха, активного, экзотики?

Т.П.: Чаще всего любители экскурсионного отдыха, затем - любители пляжей и экзотических мест. Превалируют экскурсионные города, поездки с экскурсиями на два-четыре дня. Активные пользователи у нас из Украины, России, ряда европейских стран.

Вопрос: Раз уж вы остались на украинском рынке, оцените, какова ваша доля, скажем, в сегменте продаж авиабилетов, ведь ее отследить не столь сложно. Каковы планы по ее росту?

А.Б.: Рынок не так просто оценивается. По моим данным и расчетам (я беру только авиаперелеты, не учитывая продажи напрямую через сайты авиакомпаний, чартеры, лоукосты), в целом в Украине в 2016 году продано 2-2,5 млн авиабилетов - больше, чем в 2015 году. Доля онлайна в продажах составляет 40%, что весьма оптимистично. Между тем, мы ведь не продаем билеты как Tickets.ua, "Пилот" - они наши парнеры. Мы даем трафик, перенаправляем на сайты по продаже. В денежном выражении в 2016 году в Украине в целом проданы билеты примерно на $700 млн, прибыль от продаж составила около $30 млн. По нашим подсчетам, через нас покупается около 5% от общего объема авиабилетов в онлайне. Рассчитываем на 30% до конца этого года. Это наша амбициозная цель - мы должны увеличить продажи в шесть раз.

Вопрос: Но амбициозные цели нуждаются в инвестициях. Кто является инвестором компании?

А.Б.: К сожалению, мы не можем раскрыть инвесторов и объем инвестиций. Могу сказать, что мы стараемся эффективно использовать инвестированные в нас деньги. Вообще, самую главную инвестицию сделали мы с Тарасом: он бросил работу, а я продал квартиру. Мы из тех, кто старается максимально долго использовать свои ресурсы.

Вопрос: С какими проблемами вы сталкиваетесь при работе с клиентами?

А.Б.: TripMyDream - это посредник между путешественником и, допустим, сайтом по продаже авиабилетов: мы сканируем за клиента эти сайты, покупает билеты он не у нас. Проблемы начинаются, когда пользователь, переходя к покупке, попадает в другой интерфейс, например, на Tickets.ua, и чего-то не понимает. Поэтому в ближайшее время станет возможным закрывать бронирование у нас. Мы не будем снимать деньги, выписывать билеты. В нашем интерфейсе появится возможность принимать данные и передавать по защищенному каналу партнеру, который выполнит свои обязательства. Благодаря этому пользователь остается в рамках одного интерфейса.

Почему еще жалуются? Зачастую пользователь не понимает, что тариф у авиакомпании нередко слетает, он динамичен, и классы полета бывают разные.

Вопрос: Каких изменений на украинском рынке путешествий, по вашему мнению, следует ожидать в среднесрочной перспективе?

Т.П.: Однозначно будут расти продажи авиабилетов онлайн и доля онлайн-бронирования. В среднем рост будет такой же, как и на рынке электронной коммерции. Еще есть перспективы захода лоу-кост компаний, что расширит сегмент путешествий. Очевидно, ожидаются количественные изменения в связи с безвизовым режимом. Вопрос тут не столько финансовый, сколько психологический - насколько легко будет путешествовать.

Украина > Миграция, виза, туризм. Транспорт > interfax.com.ua, 21 апреля 2017 > № 2148157 Андрей Буренок, Тарас Полищук


Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 21 апреля 2017 > № 2148096

ЧАО "Телесистемы Украины" (ТМ PeopleNet, Киев), являющееся поставщиком телекоммуникационных услуг мобильной связи по технологии CDMA, в связи с оптимизацией мобильной сети с 1 мая 2017 года сокращает зону покрытия до двух областей - Харьковской и Днепропетровской.

"В связи с оптимизацией сети подвижной (мобильной) связи PEOPLEnet, с 1 мая 2017 года произойдут изменения территории покрытия в Киевской и Запорожской областях", - сообщается в пресс-релизе компании.

На обновленной карте покрытия на сайте компании указаны только населенные пункты Днепропетровской и Харьковской областей.

С 15 октября 2016 года оператор прекратил осуществление услуг в Полтавской, Херсонской и Донецкой областях, а также в городе Белая Церковь.

Как сообщалось, Хозяйственный суд Киева 27 мая 2015 года возбудил дело о банкротстве "Телесистем Украины", по заявлению ООО "И.К. Инициатива". Причиной иска стала кредиторская задолженность в сумме 372,002 тыс. грн. Однако компании в начале июня 2015 года заявила о незаконности возбуждения дела о банкротстве и сообщила, продолжает работу в штатном режиме.

"Телесистемы Украины" в 2015 году сократили чистый убыток на 5%% по сравнению с 2014 годом - до 101 млн грн.

По данным НКЦБФР, по состоянию на конец четвертого квартала 2014 года акционерами оператора являлись: три панамские компании "Брацелос Пропертиз", "Гросуло Инвестментс" и "Эпилмор Бизнес" с долями 18,059% акций, 13,79% и 18,08% соответственно, а также украинские компании "Фортон Лтд" и "Элидор" с долями по 24,98% акций.

Украина > СМИ, ИТ > interfax.com.ua, 21 апреля 2017 > № 2148096


Россия. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 апреля 2017 > № 2148054

ОАО «Калининградская пассажирская пригородная компания» (КППК) провела доработку программного обеспечения системы продажи билетов онлайн. Теперь программа запоминает используемые маршруты и предлагает воспользоваться шаблоном, а не вводить данные заново, сообщает пресс-служба компании-перевозчика.

В новом интерфейсе появилась возможность создать личный кабинет пассажира. В процессе регистрации персональные данные (фамилия, имя, отчество, адрес электронной почты) автоматически прикрепляются в соответствующий раздел сайта. В созданном личном кабинете пассажира сохраняется информация обо всех ранее купленных билетах и избранных направлениях следования, что позволяет автоматически копировать сведения при повторном оформлении билетов на эти же маршруты. Таким образом, система оформления проездных документов в режиме онлайн упрощается.

Кроме того, на билетах появился штрих-код, однако распечатывать документ по-прежнему не требуется. При посадке в поезд (выход на платформу через турникетную зону) пассажир может предъявить билет контролёру на бумажном или электронном носителе (например, экране мобильного телефона). Так же и во время поездки: штрих-код разъездные билетные кассиры проверяют с помощью специальных считывающих устройств. Дополнительно пассажир должен предъявлять удостоверяющий личность документ, на основании которого приобретался билет.

Напомним, что продажа билетов на пригородные поезда через Интернет началась в феврале текущего года. Оформление билетов через Интернет производится на основании документов, удостоверяющих личность пассажира, оплата заказа осуществляется банковской картой. В одном заказе может быть одновременно оформлено до пяти билетов на пассажиров, а также багаж и излишнюю ручную кладь.

ОАО «Калининградская пригородная пассажирская компания» (ОАО «КППК») является дочерним обществом ОАО «Российские железные дороги» (ОАО «РЖД»). Головной офис компании расположен в Калининграде. ОАО «КППК» осуществляет перевозку пассажиров в пригородном железнодорожном сообщении с 1 января 2011 года.

Компания обеспечивает обслуживание пассажиров на семи пригородных маршрутах (Светлогорск, Зеленоградск, Балтийск, Мамоново, Советск, Стрельня, Черняховск) и двух внутригородских маршрутах (Калининград - Чкаловск, Киевская - Северный вокзал), объединяющих 87 станций и остановочных пунктов. В 2016 году на КЖД электричками перевезено более 3 млн пассажиров, что на 3,5% больше, чем в 2015 году (2,9 млн).

Ирина Таранец

Россия. СЗФО > Транспорт. СМИ, ИТ > gudok.ru, 21 апреля 2017 > № 2148054


США > Образование, наука. Экология > golos-ameriki.ru, 21 апреля 2017 > № 2148034

В Вашингтоне вновь соберутся участники маршей протеста

Демонстрации против сокращения финансирования науки пройдут в десятках городов США

Ученые, активисты экологических и правозащитных организаций проведут в этом месяце масштабные акции в Вашингтоне. Уже в эту субботу в американской столице пройдет «Марш в поддержку науки», а спустя неделю в городе соберутся участники «Народного климатического марша».

«Можно сказать, что новая администрация США заставила нас выйти на эту демонстрацию», – считает сопредседатель национального комитета «Марша в поддержку науки» Лидия Вилла-Комарофф.

Недовольство участников акций вызвало намерение Белого дома сократить финансирование научных программ и проектов по исследованию изменения климата. Проект бюджета, утвержденный президентом Дональдом Трампом, предполагает, что наибольшие потери понесут Агентство по защите окружающей среды, Национальные институты здоровья, Министерство энергетики, Национальная администрация по изучению океанов и атмосферы, а также программа НАСА по исследованию земной поверхности.

Организаторы демонстраций не скрывают, что собираются повторить успех прошедшего в январе «Женского марша», собравшего в Вашингтоне и еще десятках городов США, Европы и Азии несколько миллионов участников.

О масштабах инициативы можно судить хотя бы потому, что официальная страница мероприятия в сети Facebook насчитывает более 527 тыс участников, в «Твиттере» за новостями о маршах следят 350 тыс человек.

Несмотря на то, что участники демонстраций выступают против политики администрации президента Трампа, организаторы «Марша в поддержку науки» уже заявили, что не собираются выступать с политическими требованиями. Вместо этого они намерены заявить о необходимости поддержки науки и научных иссследований.

В свою очередь, активисты «Народного климатического марша» выступят с обращением к Конгрессу, потребовав сосредоточиться на рассмотрении законов, связанных с изменением климата.

«Марш в поддержку науки» должен просто напомнить о важности этой сферы человеческой деятельности, а наше мероприятие должно заставить людей действовать», – говорит представительница оргкомитета «Народного климатического марша» Линдси Мейман.

Конгрессмен-демократ Дон Бейер считает, что законодатели на Капитолийском холме обязаны прислушаться к мнению протестующих.

«Мы не можем согласиться с сокращением расходов на науку, - уверен он. – Это сиюминутное решение, а мы должны мыслить более масштабно, думая о будущих поколениях».

США > Образование, наука. Экология > golos-ameriki.ru, 21 апреля 2017 > № 2148034


Украина. Евросоюз > Электроэнергетика. Финансы, банки > energyland.infо, 21 апреля 2017 > № 2148004

Ровенская АЭС закупает оборудование для энергоблока №3 за кредитные средства ЕБРР и Евратома

Для продления срока эксплуатации энергоблока №3 Ровенской АЭС, который истекает в декабре 2017 года, на РАЭС реализуется соответствующая программа.

Одним из приоритетных направлений является выполнение «Комплексной (сводной) программы повышения безопасности энергоблоков атомных электростанций» (КсПБ), утвержденной Кабинетом Министров Украины. В рамках реализации КсПБ запланировано выполнение 96 мероприятий, из них: выполнено 48 мероприятий; планируется выполнить до конца срока эксплуатации блока и принять решение о продлении (2018 год) - 34 мероприятия в полном объеме; завершить после ПТЭ - 14 мероприятий, из них по 12-ти будут выполнены отдельные этапы работ. В настоящее время подготовлены все необходимые обоснования для согласования программы ПТЭ с указанными объемами и сроками.

В ППР-2016 на энергоблоке №3 были выполнены в физическом объеме полностью или частично 10 мероприятий КсПБ, в частности, постфукусимские мероприятия - осуществляется монтаж трубопроводов для обеспечения подпитки и охлаждения бассейна выдержки (завершение планируется в первом полугодии 2017 года) - РЦ-2, выполнены работы для обеспечения подпитки парогенераторов (РЦ-2, ГТЦ) и обеспечения работоспособности систем технической воды ответственных потребителей (ГТЦ, РЦ-2, ЦОС), проведены испытания новых систем с подачей воды в системы от мобильных насосных установок.

Нужно отметить, что за 26-ю мероприятиями КсПБ блока №3 выполняется закупка оборудования за кредитные средства ЕБРР/Евратом, на РАЭС заключено 8 договоров на его поставку. Уже поставлено оборудование с 7 мероприятий (частично или в полном объеме) и введено в работу. В частности, в полном объеме были внедрены системы комплексной диагностики реакторной установки (в состав входит 5 подсистем диагностики) и система контроля перемещений трубопроводов 1-го контура (СНВУ).

Огромный комплекс работ был выполнен при внедрении программно-технического комплекса (ПТК) для управления системами турбинного отделения (ЦТАИ). Поэтапно выполнялись работы по замене кондиционеров в реакторном отделении - заменено 44 кондиционера, 12 оставшихся планируется заменить в межремонтный период (ЦВиК); по замене щитов постоянного тока (ЭЦ), гермопроходок (ЭЦ, ЦТАИ); с монтажа рекомбинаторов водорода для удаления водорода при запроектных авариях (РЦ-2).

Процедуры закупок за кредитные средства ЕБРР/Евратом продолжаются, в ближайшее время будет заключен договор на поставку оборудования системы радиационного контроля для блока №3 и спецкорпуса №2. Также выполняется оценка предложений, полученных от участников торгов еще по четырем мероприятиям, в частности, с поставки АБП для систем надежного питания, системы возбуждения турбогенератора, системы промтелевидения для взрывоопасных помещений, которые не обслуживаются, и поставки установок автоматического контроля силового маслонаполненного оборудования главной схемы.

Все мероприятия КсПБ, а также 5 мероприятий, направленных на устранение или компенсации отступлений от требований норм и правил по ядерной и радиационной безопасности и предписаний регулирующих органов, не вошедших в КсПБ, планируется выполнить в 2017 и 2018 годах - до завершения ППР-2017.

Для координации действий подразделений и контроля за подготовкой энергоблока к продлению сроков эксплуатации сформирован оперативный штаб под руководством генерального директора РАЭС Павла Павлышина, разработан и утвержден сводный детализированный график выполнения всех мероприятий на блоке №3 до проведения Коллегии Госатомрегулирования и принятия решения о внесении изменений лицензии для работы блока в сверхпроектный период эксплуатации. Состояние выполнения и проблемные вопросы по мероприятиям по модернизации и повышению безопасности рассматриваются дважды в месяц на совещаниях оперативного штаба, в который вошли руководители высшего и среднего звена предприятия, все поручения фиксируются в протоколах. Еженедельно информация о выполнении поручений отделом модернизации и реконструкции направляется во все производственные подразделения, участвующие в выполнении мероприятий, и руководству станции.

Еженедельно проводятся селекторные совещания по модернизации и повышению безопасности дирекции компании для рассмотрения оперативных вопросов, решение которых связано с привлечением подразделений дирекции компании - исполнительной дирекции по производству, ОП «Атомкомплект», Дирекции по финансам и бюджетированию, службы по подготовке и проведению процедур закупок, ОП «Атомэнергомаш» и др.). От РАЭС в еженедельных селекторных совещаниях также принимают участие члены оперативного штаба.

Принятые меры позволят обеспечить продление сроков эксплуатации блока №3 в сверхпроектный период.

Украина. Евросоюз > Электроэнергетика. Финансы, банки > energyland.infо, 21 апреля 2017 > № 2148004


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 21 апреля 2017 > № 2147061

Уже к 2022 году пользователи смартфонов могут полностью отказаться от них заменив их «умными очками». Такое устройство, которое станет доступом к «расширенной реальности», может стать обычным бытовым девайсом для всех.

Так считает Майкл Абраш (Michael Abrash), главный научный сотрудник Oculus Research, компании, которая делает разработки для Facebook на основе гарнитур виртуальной реальности. Одним из продуктов компании становятся очки.

Они выглядят так же, как современные обычные очки - легкие и стильные, - но способны выполнять огромное количество функций: от переводов текстов на разные языки,

воспроизведения звука до определения температуры человека с первого взгляда. Это не просто очки виртуальной реальности, а огромный набор полезных инструментов.

«Вместо того, чтобы носить стильные смартфоны повсюду, мы будем носить стильные очки», - отмечает Абраш.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 21 апреля 2017 > № 2147061


Казахстан > Транспорт. Медицина > dknews.kz, 21 апреля 2017 > № 2146529

Прибыв вчера на станцию Турыш Мангистауской области, поезд «Денсаулық» АО «Железнодорожные госпитали медицины и катастроф» КЧС МВД РК сегодня, 21 апреля, начал прием пациентов. Поезд объедет 22 населенных пункта области, расположенных по железнодорожному маршруту следования поезда, в каждом из которых будет работать 1-3 дня, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Курсировать по населенным пунктам Мангистау поезд будет до 31 мая. Цель работы поезда - повышение качества обслуживания жителей малых населенных пунктов, а также сел, находящихся в отдаленных территориях. Он оборудован всей необходимой диагностической аппаратурой, в составе работает 18 врачей.

«Все специальности, необходимые для диагностики, выставления правильного диагноза, взятия анализов, у нас есть. Это почти 20 специалистов высшей категории. Кроме того, имеется оборудование для консультирования больных в режиме on-line с ведущими научными медицинскими центрами республики и СНГ, с выделенным каналом Интернета и телефонии.

Вчера мы прибыли на станцию Турыш, развернули оборудование, приготовили к работе, сегодня в 9 утра начали прием пациентов. Аналогично будем работать и в других населенных пунктах. С учетом времени на дорогу и подготовку к работе, на каждой станции пробудем от 1 до 3 дней. Понятно, что больше всего времени, по три дня, будем находиться на станциях Бейнеу (прибываем 24 апреля), Шетпе (3 мая), город Жанаозен (10 мая), станция Кульсары (18 мая), Макат (21 мая), Ак-Кистау (28 мая). Это, кстати, наш последний пункт в Мангистау», - рассказал старший врач поезда «Денсаулық» Гиззат Саматулы.

В день специалисты поезда способны обслужить 250 пациентов. За полтора месяца, по словам Г. Самат-улы, специалисты проведут 39 рабочих дней. Значит, они примут около 10 тысяч пациентов.

«Мы давно ждали поезд. Здесь много специалистов, сразу можно у всех пройти осмотр, очень удобно, они могут связаться с ведущими врачами страны. Так что мы с мужем рады их приезду. Многие сельчане придут сегодня», - рассказала жительница Акбопе Ержанова.

В Турыше поезд пробудет два дня, затем направится на станцию Сам, где врачи примут пациентов 23 апреля.

Казахстан > Транспорт. Медицина > dknews.kz, 21 апреля 2017 > № 2146529


Казахстан. Великобритания. Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > dknews.kz, 21 апреля 2017 > № 2146527

Компания Huawei открыла первую в Казахстане академию информационных и сетевых технологий, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Авторизованная академия информационных и сетевых технологий Huawei открылась в Алматы на базе Казахстанско-Британского технического университета.

Научно-образовательный проект HAINA (Huawei Authorized Information and Network Academy) станет платформой для подготовки высококвалифицированных специалистов сферы ИКТ и телекоммуникаций. Специализированная лаборатория оснащена новейшими технологиями обучения. Оборудование и программное обеспечение было предоставлено в рамках меморандума, подписанного между Huawei и КБТУ. Аудитория вмещает 15 слушателей. В качестве инструкторов Академии HAINA были отобраны два перспективных преподавателя КБТУ.

Программа HАINA включает в себя следующие пути сертификации: HCNA и HCNP по маршрутизации и коммутации, а также по безопасности сетей. Студентам, окончившим программу HАINA, предоставляется возможность пройти сертификацию Huawei для развития последующей карьеры в IT-отрасли.

Более 100 студентов заслушали презентацию и просмотрели видеоматериалы о деятельности Huawei в Казахстане и за рубежом, устройствах, предлагаемых компанией, процессе найма сотрудников, а также условиях стажировки в мировом IT-гиганте.

Краткая информация о Huawei: Ведущий глобальный производитель в области информационных технологий и телекоммуникаций. Huawei поставляет свои продукты и решения правительствам и предприятиям более 170 стран, среди которых 45 крупнейших телекоммуникационных операторов, 12 ведущих нефтегазовых компаний мира, 5 глобальных банков, более 160 электроэнергетических предприятий. Одна треть населения планеты использует продукты и решения Huawei.

В Казахстане компания представлена с 1998 года и за это время обеспечила более 400 рабочих мест и подготовила свыше 200 квалифицированных кадров в области связи. Деятельность компании охватывает все три бизнес-группы корпорации: Huawei Carrier сотрудничает с казахстанскими операторами связи, Huawei Consumer предоставляет потребителям новейшие пользовательские устройства, Huawei Enterprise предоставляет корпоративным клиентам IT-оборудование и решения для оптимизации рабочих процессов.

Казахстан. Великобритания. Китай > Образование, наука. СМИ, ИТ > dknews.kz, 21 апреля 2017 > № 2146527


Франция > Внешэкономсвязи, политика > carnegie.ru, 21 апреля 2017 > № 2146483 Игорь Бунин

Франция перед первым туром: чьей победы ждать

Игорь Бунин

Рейтинги четырех ведущих кандидатов сблизились настолько, что любые прогнозы становятся неправдоподобными, особенно с учетом высокого уровня абсентеизма, новых политических водоразделов и ослабления классического конфликта между левыми и правыми. По подсчетам социологов, на этих выборах порог для выхода во второй тур снизится до 22%, а такой результат вполне достижим сразу для четырех кандидатов

В годы Пятой республики правоцентристы и левоцентристы доминировали во французской политике, набирая на президентских выборах от 44% до 76% голосов. Но два неудачных президентства – Николя Саркози (2007–2012) и Франсуа Олланда (2012–2017) – разрушили эту биполярную систему. Исследования показывают, что негативное отношение французов к Саркози в конце концов перешло в отвращение. Что касается Олланда, то он быстро превратился в предмет насмешек и явного презрения. Это привело к настоящему кризису французской демократии. По данным CEVIPOF, 89% французов думают, что «политические деятели практически не задумываются о проблемах простых людей».

По опросу, проведенному в декабре 2016 года институтом общественного мнения IPSOS для газеты Le Monde, 57% французов считали, что демократия во Франции работает плохо, а 32% даже предполагали, что есть другие политические системы, которые функционируют не хуже, чем демократия. По другому опросу этого института, 9% французов говорят, что политика им «безразлична», 20% – что они испытывают к ней «отвращение». Также выяснилось, что 27% опрошенных «в прошлом интересовались политикой, но сейчас с этим покончено, и отныне она их не интересует».

На предыдущих выборах всегда возникала центральная тема, которая доминировала в кампании. В 1995 году это была проблема «социального разрыва», которая позволила Шираку опередить премьер-министра Балладюра. В 2002 году преобладала тематика безопасности; в 2007-м – проблема труда («Больше работать и больше зарабатывать», – призывал Саркози); в 2012 году – кризиса и ответственности финансистов. На сей раз в кампании нет преобладающей темы. Хотя во Франции до сих пор не отменено чрезвычайное положение, но борьба с терроризмом не попала в центр дебатов. Проблема идентичности, которую пыталась навязать Марин Ле Пен, тоже не стала главной в дискуссиях кандидатов. «Пустота кампании породила растерянность французов», – пишет французский социолог Оливье Рей. По данным СЕVIPOF, 73% опрошенных говорили, что предвыборные дебаты проходят примитивно.

В результате сегодня сами избиратели фактически диктуют кандидатам осевую тему избирательной кампании – кризис политического представительства. Cоциолог Брюс Теэнтюрье пишет: «Никто из кандидатов не сумел навязать своей темы, но избиратели навязали им свою – разблокировать политическую систему». Ресентимент и гнев стали важными элементами мотивации французских избирателей. Известный французский политолог Ролан Кейроль даже издал книгу с символическим названием «Причины гнева». Французские социологи говорят о возможности такого иррационального феномена, как dégagisme, то есть протест ради протеста, без ясно выраженного стремления завоевать власть. Это понятие впервые появилось во время народного движения в Тунисе в 2011 году, когда демонстранты выдвинули лозунг «Dégage» («Уходи») по отношению к президенту бен Али.

В 2010 году Меланшон издал книгу «Qu’ils s’en aillent tous!» («Пусть они все убираются!»), которая стала бестселлером. И действительно, во время избирательной кампании за шесть месяцев французы вышвырнули за борт двух президентов Франции, одного из них действующего, и трех премьер-министров, один из которых только что руководил правительством. Одновременно они взорвали две партии, которые правили страной в течение 50 лет. Сейчас кандидаты этих партий вместе не набирают и 30% голосов, тогда как в 2012 году Саркози и Олланд имели вдвоем 56%. Французский политолог Брюно Котре пишет, что эти выборы напоминают «триллер, герои которого устраняются один за другим».

Бермудский квадрат выборов

За пять дней до первого тура рейтинги четырех ведущих кандидатов сблизились настолько, что любые прогнозы становятся неправдоподобными, особенно с учетом высокого уровня абсентеизма, новых политических водоразделов (прежде всего отношения к глобализму и европейскому строительству, терроризму и иммиграции) и ослабления классического конфликта между левыми и правыми. Так что реальные шансы выйти во второй тур есть у всех четверых: французские социологи думают, что на этих выборах порог для выхода во второй тур снизится до 22%, а такой результат вполне достижим для четырех кандидатов.

По опросам одиннадцати институтов общественного мнения, сведенным еженедельником Le Point, на 18 апреля лидером был Макрон, бывший министр экономики правительства Олланда и президент центристского движения «В путь!», с 22,8% голосов, потерявший, правда за две недели, с 3 апреля, почти три пункта (25,5%). Второй была Марин Ле Пен, президент крайне правого Национального фронта, с 22,2%, также потерявшая за эти две недели три процентных пункта (25,2%).

Их быстро нагоняет Франсуа Фийон, кандидат правой Республиканской партии, ослабленный обвинениями в коррупции («Пенелопа-гейт»). У него на 18 апреля 20,2%, и он выиграл за две недели три процентных пункта (17,2%).

Но самого большого успеха добился Меланшон, лидер радикально левого движения «Непокоренная Франция!». По сводному рейтингу одиннадцати общенациональных агентств, результаты Меланшона и кандидата Соцпартии Амона в середине марта сравнялись (на 17 марта по 12,4%), в конце марта Меланшон опередил своего конкурента в полтора раза (15% и 10%). В апреле растаскивание электората Амона продолжилось: на 18 апреля его рейтинг снизился до 7,9%, а Меланшон вошел в большую четверку, набрав 18,8%. Меланшон опережает более чем на 10 пунктов Амона и почти догоняет Фийона.

Значительная часть французов затрудняется со своим политическим выбором, просто не понимая, как им следует поступить. Многие до последнего откладывают решение. Только две трети французов заявили, что собираются голосовать, тогда как даже в 2002 году, когда был установлен рекорд абсентеизма на президентских выборах, доля воздержавшихся составила 28,4%. Институт общественного мнения BVA подсчитал, что за три недели до выборов 38% французов не готовы идти на выборы или могут изменить свою позицию, тогда как в 2012 году их доля за тот же период до выборов составляла 32%. А среди французов, уже принявших решение голосовать, необыкновенно велика доля лиц, неуверенных в своем политическом выборе. По данным ODOXA, 42% тех, кто собирается голосовать за Меланшона, сказали, что могут изменить свою позицию; 39% думают поддержать Амона, и 31% тех, кто выбрал Макрона.

Говоря о неопределившихся избирателях, французские социологи выделяют два типа. Первый – «избиратели-стратеги», которые стремятся рационально рассчитать голосование за «своего» кандидата, взвешивая все плюсы и минусы. Им в наибольшей степени свойствен принцип «полезного голосования»: например, за кого голосовать, чтобы не допустить победы Национального фронта. Вторые – это избиратели, растерявшиеся в новых условиях, сбитые с пути традиционного политического поведения. Например, правый избиратель из-за «Пенелопа-гейта» думает, что лучше: воздержаться, проголосовать за Макрона или даже за Марин Ле Пен. Вместе с тем по зрелом размышлении он может поддержать и бывшего премьер-министра Фийона. Когда им предлагают сделать «второй выбор» в случае отсутствия Фийона, только 6% готовы голосовать за мадам Ле Пен, а 58% выбирают Макрона как либерала и европеиста.

Однако электорат Макрона делает противоположный выбор, и 30% его избирателей в качестве второго кандидата выбирают Меланшона, которого идеологически отделяет от президента движения «В путь!» огромная дистанция. Электорат Меланшона отвечает взаимностью: 40% его избирателей в качестве второго кандидата предпочитают Макрона. Речь идет прежде всего об антисистемности избирателей обоих кандидатов: и тем и другим хотелось бы наказать кандидатов истеблишмента. В то же время либеральная альтернатива Фийона соблазняет лишь 12% электората Макрона.

Еще более парадоксальный выбор делают избиратели Национального фронта: их больше всего привлекает Макрон (33%) и Меланшон (26%), несмотря на то что этатистская и националистическая программа Марин Ле Пен прямо противоположна глобалистским и либеральным тезисам Макрона или левацким идеям Меланшона. Опять этих избирателей объединяет дегажизм, отвращение к системным политикам. Дегажизм может принять разные облики: гнева и требования независимости Франции от Брюсселя с Марин Ле Пен, социального протеста с Жан-Люком Меланшоном и даже молодости и оптимизма с Эммануэлем Макроном.

Исследование CEVIPOF, проведенное в начале апреля, показывает соотношение между ядерным электоратом и колеблющейся периферией. В тот момент 43% опрошенных еще не приняли решение, за кого им голосовать, и одновременно 80% интересовались президентскими выборами. 56% выбрали своего кандидата, а 44% собирались голосовать как бы вынужденно, «не имея лучшего предложения» (par défaut). Можно сказать, что первые сделали идеологический выбор, а вторые – конъюнктурный. Идеологический выбор сделало большинство избирателей Фийона (68%), а конъюнктурный – большинство избирателей Макрона (57%). У мадам Ле Пен соотношение в пользу идеологического выбора: 57% на 43%. Сделавшие конъюнктурный выбор (чаще всего по принципу полезного голосования) менее уверены в своем выборе, и 61% из них могут изменить свой выбор (среди тех, кто сделал идеологический выбор, таких только 24%).

Получается, что 17% избирателей находятся во фрустрированном состоянии, ибо их решение носит вынужденный характер и они в нем сомневаются. Наиболее идеологический и окончательный выбор делают избиратели Фийона и Национального фронта (соответственно 56% и 51%). В электорате Макрона преобладают колеблющиеся избиратели (только треть приняла идеологическое и окончательное решение). И колеблющихся избирателей Макрона раздирают противоречивые чувства: 20% подумывают, не проголосовать ли им за Амона; 20% – за Меланшона; 19% – за Фийона, и, наконец, 24% – просто воздержатся. Таким образом, электорат Макрона остается самым хрупким.

Шансы Меланшона на второй тур

Подъем лидера движения «Непокоренная Франция!» начался после первых телевизионных дебатов 20 марта, на которых он проявил себя как блестящий политический дуэлянт, и после большого митинга 18 марта в Париже, на который, по словам организаторов, пришло около 130 тысяч человек. На телевизионных дебатах зрители восприняли Меланшона как реального политика со своей программой и как «честного человека», по оценке французского социолога Бруно Жанбара.

Важным элементом его образа, по данным фокус-групп, проведенных социологами института общественного мнения ВVА, стало ощущение его близости к народу, столь важное в период острого кризиса доверия к политической элите. «Он доступнее, чем другие кандидаты. Ощущается его желание быть ближе к народу», – говорила служащая 48 лет с севера Франции. «Это интеллигентный мужчина, образованный, с чувством эмпатии по отношению к другим людям, особенно к находящимся в неблагоприятном положении», – отмечал предприниматель 54 лет. 19% его избирателей заявили, что именно его личность, а не его программа побудила их поддержать Меланшона.

Кроме того, Меланшон, несмотря на то что он в политике более двадцати лет, воспринимается как новый кандидат – его программа предусматривает реформу институтов Пятой республики, в том числе расширение политических прав граждан. «Я думаю, что только программа «Непокоренной Франции!» может вернуть французам право на выражение своего мнения, которое должно существовать в демократическом режиме», – подчеркивала служащая 32 лет, левая по своим убеждениям.

В результате кандидат социалистов Амон стал терять доверие своих избирателей, которые начали переходить на сторону харизматичного Меланшона. Руководство Соцпартии все чаще стало задавать себе вопрос, «сумеет ли Амон набрать 5% голосов, чтобы получить право на возмещение избирательных расходов». Кроме того, низкий результат на президентских выборах ударит по партии на парламентских. Соцпартия становится все более хрупкой организацией, которая может развалиться в любой момент.

Левый или, точнее, левацкий избиратель нашел своего кандидата, который может выйти во второй тур, и в соответствии с принципом «полезного голосования» проявляет все большую готовность поддержать его. Левые избиратели все чаще говорят, что Амон должен снять свою кандидатуру в пользу Меланшона.

Таким образом, кандидат «Непокоренной Франции!» воспользовался «воспроизводством медийного воодушевления»: чем больше о нем говорили как о кандидате, который поднимается, тем выше он поднимался; чем выше он поднимался, тем больше о нем говорили, и так далее. По данным IFOP, 44% французов утверждают, что «лучше всего выражает левые ценности» Меланшон, 31% – Амон, и 21% – Макрон.

Фокус-группы показывают, что кандидатура Меланшона восстанавливает конфликт между левыми и правыми. Левый электорат до сих пор окончательно не определился в своем политическом выборе. За кого проголосовать, чтобы не допустить второй тур между Ле Пен и Фийоном? У кого больше шансов пройти во второй тур? За кого голосовать, не отказываясь от своей самости? Более половины избирателей Амона могут изменить свой выбор; значительная часть электората Макрона не приняла окончательного решения. Да и в самом электорате Меланшона примерно треть не определилась полностью. «Сложность выбора между разумом и сердцем доводит левых до мигрени», их раздирают противоречия, они ощущают себя «потерянными» и «загнанными в угол».

С точки зрения Жанбара, предел наступит в тот момент, когда к Меланшону перестанут относиться как к «пиаровскому пузырю» и начнут серьезно анализировать его идеи. Его программные предложения по ЕС, международным отношениям или даже в социально-экономической сфере расходятся с предпочтениями большинства французов, которые хотели бы меньше налогов, меньше государства, больше гибкости и свобод для предприятий. Да и стоимость его проектов превышает любые разумные пределы и оценивается в 270 млрд евро.

Да и вряд ли французов вдохновят образы Фиделя Кастро и Уго Чавеса, любимых героев Меланшона, или судьба современной Венесуэлы с ее галопирующей инфляцией. Вот что говорит служащий 70 лет о программе Меланшона: «Кто может поверить, что он будет хорошим президентом? Его программа вызывает смех, ибо ее нельзя реализовать». Пенсионер 68 лет считает его программу «полным бредом». Макрон и Фийон практически в одинаковых тонах критикуют проект Меланшона, называя его «абсолютно иррациональным» и «достойным французской Компартии 1960 года».

С 1981 года радикальные левые во Франции не получали больше 14% голосов, и преодолеть порог 20% для них достаточно сложно. Даже проникнуть в «народные слои» Меланшону не очень просто, так как его мягкая позиция по иммиграции отпугивает тех рабочих и служащих, которых уже соблазнил Национальный фронт. Специалисты ВVА пишут, что на основе левых ценностей Меланшон обеспечил себе достаточно широкую социальную базу, но остается проблема ее расширения. Левые расколоты, и конкуренция Макрона и Амона, скорее всего, не даст ему выйти во второй тур.

C другой стороны, спринт Меланшона ударил по позициям Макрона, которого французы и большинство комментаторов рассматривали как победителя первого тура и, следовательно, как будущего президента Франции. К нему потекли избиратели, разочарованные в своих традиционных кандидатах: в Фийоне из-за «Пенелопа-гейта» или в Амоне из-за его падающего рейтинга и левацких высказываний. Из-за роста рейтинга Меланшона между ним и Макроном возникла конкуренция за левых избирателей: голосование за кого из них предпочтительнее, чтобы остановить Национальный фронт? И в этом смысле Меланшон высветил слабость центризма Макрона. Бруно Жанбар подчеркивает: «Жан-Люк Меланшон выявил вялость и волатильность электората Макрона. Для тех, кто голосует за левых, Эммануэль Макрон остается чересчур мягким выбором, который можно сделать только из-за отсутствия других вариантов. И это логично, ибо он кандидат центра, электорат которого всегда самый хрупкий».

При этом ситуация Макрона намного лучше, чем у остальных кандидатов. По данным OpinionWay для Les Echos на 18 апреля, Макрон не только опережает Марин Ле Пен на один пункт (23% и 22%), но и легко выигрывает у нее во втором туре с результатом 64% на 36%. Кроме того, 47% опрошенных уверены, что он будущий победитель президентских выборов (остальных троих называют 12–16%). Его победы желают 25%, успеха остальным только 16–17%.

Переломит ли Фийон «Пенелопа-гейт»

Несмотря на постоянные разоблачительные вбросы, рейтинг Фийона не падал ниже 18–19%. Это ядерный электорат «правой Франции, которая будет голосовать за консервативного кандидата, несмотря на ветер, дождь или снег, с бельевой прищепкой на носу».

По словам еженедельника L'Express, Фийон «показал такое умение сопротивляться, которое никто из правых политиков в нем не подозревал». Он сумел подавить все попытки выдвинуть другого кандидата от Республиканской партии, сохранил партийное единство и даже в какой-то мере получил поддержку своих главных конкурентов – Жюппе и Саркози. Правда, по данным газеты Le Parisien, бывший президент Франции оказывает Фийону лишь формальную поддержку, одновременно отказываясь участвовать в совместных мероприятиях. Газета приводит его слова: «Однако как его раздуло. Именно он нас втащил в это дерьмо, и вот тебе. Выстрелил в висок и вместе с тем требует от нас ответственности. Какая наглость!»

Тем не менее Фийону пришлось столкнуться с рядом практически неразрешимых проблем. Во-первых, деградация имиджа, в основе которого было честное и безупречное политическое поведение. Сейчас в рейтинге «честных политиков» он занимает лишь шестое место, фактически последнее. Лишь 23% французов, по последнему опросу ELABE, относятся к нему позитивно, а 49% – «очень негативно». Социолог Ив-Мари Кан подчеркивает: «Его образ на длительное время подорван прошлыми делишками. Он сохранил свой ядерный электорат, но его расширение идет очень плохо».

Падение рейтинга Фийона вызвано прежде всего разочарованием центристских избирателей, которые ориентированы на моральный подход в политике и больше трети которых сразу же перестали ставить ему положительные оценки, тогда как электорат «Республиканцев» оказался более устойчивым.

Другой серьезной проблемой стал католический электорат, который в значительной степени и принес ему победу на праймериз. До «Пенелопа-гейта» Фийон получал до трети голосов католиков и почти половину голосов практикующих католиков. Фийон практически не потерял поддержку своих неверующих избирателей (с января по февраль их доля сократилась с 12% до 10,5%), ощутимой оказались потери среди католиков, не посещающих мессу (с 27% до 21%), но среди практикующих положение стало катастрофическим: Фийон потерял в их среде 12 пунктов (с 49% до 37%). Если для большинства французов характерен весьма циничный подход: «все не без греха», «все воруют», то глубоко верующим прихожанам свойствен моральный подход, и им сложнее простить небольшие грешки Фийона.

Для бывшего премьер-министра этот электорат особенно важен: он старше и чаще голосует, чем в среднем французские избиратели. И он продолжает посылать им сигналы: обещает переписать закон Тобира, чтобы закрыть возможность полного усыновления для гомосексуальных пар, запретить медицинское зачатие для лесбийских пар, установить униформу в средней школе и поощрять развитие частных школ. По вопросу абортов он занимает двойственную позицию: заявил, что с учетом «своей личной веры» он «не одобряет аборты», но не собирается их запрещать и менять законодательство в этой сфере. Более того, Фийон не исключает возможности назначения на министерский пост представителя ассоциации Sens commun, выразителя политических интересов интегральных католиков, тесно связанной с Республиканской партией и постоянно поддерживающей бывшего премьер-министра во время избирательной кампании.

В последние недели кампании Фийон стал занимать более правые позиции в соответствии с классическим принципом: «В первом туре надо собрать свой электорат, во втором – бороться за его расширение». Он напоминает, что введет жесткие квоты для иммигрантов, обещает защитить французских женщин от радикального ислама. «Республиканцы» объявили Макрона «рупором коммунитаризма, который стал врагом Франции».

У Фийона еще есть резервы: примерно 20% избирателей Саркози 2012 года, по опросам, пока не сделали свой выбор, а кандидат «суверенных правых» Николя Дюпон-Эньян набирает около 4% голосов. По оценкам социологов, Фийону легче отщипнуть у него голоса, чем отвоевать их у Макрона или Ле Пен.

Не исключено, что католики или республиканцы, отошедшие от Фийона после «Пенелопа-гейта», вернутся к нему, соблазненные его экономической программой, его подходом к общественным проблемам, его политическим опытом, способностью Республиканской партии сформировать парламентское большинство и, главное, невозможностью найти ему альтернативу. Но этот процесс идет весьма мучительно. Многие проголосуют за него, «зажав нос» или даже не осмеливаясь в этом признаться. Франсуа-Ксавье Мотт, 27 лет, парижанин, консультант по проблемам управления, в январе отрекся от Фийона и даже подумывал проголосовать за честного Меланшона, но после рациональных размышлений понял, что бросит бюллетень за бывшего премьер-министра, «сгорая от стыда» и «с болью в сердце». Сильвен Лемэр, тридцатилетний житель Лилля, после января пересмотрел все варианты: порвать бюллетень с фамилией Фийон, выбрать Ле Пен или Макрона, но в конце концов признается: «Я думаю, что все же проголосую за него». Табэ, директор по продажам, сначала послушал выступления Макрона и пришел к выводу, что бывший министр «умеет говорить, ничего не сказав», и поэтому все же вернулся к Фийону, забыв о всех «делишках».

Вновь Фийон верит, что в последние две недели, как и на праймериз, он переломит тенденцию. Речь идет не только о том, что лидеры гонки потеряли пару пунктов рейтинга, а Фийон сумел отгрызть один или полтора процента. Во-первых, на него вылилось столько грязи, что вряд ли новые разоблачения что-то изменят. И хотя его имидж не может радикально улучшиться, наступает естественная усталость от потока диффамации. Как говорит французский политолог Люк Рубэн, «способность личности противостоять критике и разоблачениям создает авторитет политику». «Я закалился в этих испытаниях», – заявил Фийон на последнем митинге.

Во-вторых, сам Фийон перешел в контратаку, обвинив Олланда в создании «черного кабинета», перехватывающего все информационные потоки и передающего в медиа и в прокуратуру компромат на своих конкурентов. Вместо образа мелкого корpупционера появляется иная картинка – жертвы непопулярной власти.

В-третьих, моральный фактор имеет для избирателей намного меньшее значение, чем политический авторитет Фийона, его компетентность, профессиональные навыки. Французы не проявляют особого уважения к политикам: Фийона считают «честным» лишь 8% опрошенных; Марин Ле Пен – 12%; Эммануэля Макрона – 16% (правда, левые кандидаты пользуются немного большим уважением: Меланшона называют «честным» 21%; Амона – 23%). Зато Фийон опережает всех по своей способности управлять государством: 27% готовы признать за ним способность осуществлять президентские функции; 22% – за Макроном; 20% – за Марин Ле Пен, и лишь по 13% – за Амоном или Меланшоном. По данным опроса Ipsos для Le Monde и CEVIPOF, проведенного в начале апреля, для 70% правых избирателей компетенция политика важнее, чем его «честность» (для 17% – наоборот).

Значимость компетентности и политического авторитета возрастает и в связи с обострением международной ситуации после удара США по Сирии, «с возникновением черных облаков войны», как сказал бывший премьер-министр. По словам Фийона, «мир стал намного более опасным и нестабильным, чем десять лет назад».

Пиаровские службы Фийона бьют по самым слабым точкам главного конкурента. Макрона называют дублером Олланда или «Эммануэлем Олландом», особенно после присоединения к кандидату движения «В путь!» бывшего премьер-министра Мануэля Вальса, которое республиканцы рассматривают как «поцелуй смерти». Фийон старается продвигать не столько себя, сколько партию, опираясь на все ее фракции и кланы. На митинге 9 апреля на Порт-де-Версаль собрались все лидеры Республиканской партии. Макрон выдвинул первые 14 кандидатов в депутаты на парламентских выборах, опубликовав список, состоящий из малоизвестных гражданских активистов, а Фийон предложил Франции 250 нотаблей, укорененных в своих округах.

Все комментаторы согласны с тем, что рейтинг Фийона не очень высок для правого кандидата, но с учетом необычного характера этих выборов, «атипичной кампании», можно ожидать любых сюрпризов. Однако специалисты по политической социологии не верят в существование «скрытого голосования» и предполагают, что среди колеблющихся избирателей Фийон может заработать максимум 2,5 пункта, что недостаточно для выхода во второй тур.

Сохранит ли Марин Ле Пен лидерство

Безусловно, мадам Ле Пен пока сохраняет свои лидирующие позиции: при практически равных с Макроном рейтингах ее электорат более устойчив. Однако есть признаки, что ее кампания начинает выдыхаться. Разоблачения коррупционных схем, связанных с оплатой ее охранника и других лиц за фиктивную работу на посту помощников евродепутатов, конечно, не привели к такому эффекту, как «Пенелопа-гейт», но все равно срабатывают как «медленно действующий яд».

Ле Пен перестала быть единственным антисистемным политиком: резко поднялся Меланшон, да и Макрон использует антиистеблишментскую риторику. По исследованию IFOP, 29% избирателей заявили, что они поддерживают Национальный фронт, прежде всего чтобы выразить свое недовольство другими политическими партиями. Теперь у них появилась возможность перейти к Меланшону, и, как мы видели, они не исключают голосование за Макрона.

Углубляются противоречия между двумя линиями Национального фронта: между республиканцами-националистами, возглавляемыми Флорианом Филиппо, нынешним альтер-эго Марин Ле Пен, и национальными католиками во главе с племянницей Марион Марешаль Ле Пен. Филиппо взял на вооружение ряд идей Шарля де Голля и даже возложил цветы на могилу генерала, что не может не раздражать многих сторонников Национального фронта: вишистов, выходцев из французского Алжира, участников антиголлистского сопротивления, то есть всех, для кого идолом остается Жан-Мари Ле Пен.

Из голлистского арсенала были почерпнуты идеи народного референдума, примат народа над промежуточными институтами и политическими партиями, защита проекта «Европы отечеств», расширенной от Атлантики до Урала, экономический дирижизм и принцип светского государства. Кроме того, Национальный фронт, можно сказать, монополизировал идеологию «государства всеобщего благоденствия», «государства-патрона», от которой постепенно отказываются социалисты. Напротив, ремесленники, мелкие предприниматели, менеджеры частного сектора недовольны этатизмом Национального фронта, католики – ставкой на светскую Францию. Для течения Марешаль Ле Пен религия является главным ферментом французской и европейской идеологии. Для нее столкновение между исламом и христианской цивилизацией есть главный конфликт современности. В этом ее главное отличие от ее тети и деда, которые в общем равнодушны к религии.

На теледебатах Ле Пен атаковали по многим позициям: затронуты ее «честность», взгляды в социальной сфере, проблема европейского строительства, ее отношение к светскому государству. Можно сказать, что она скорее проиграла эти дебаты. Но главным условием ее успехов был высокий уровень абсентеизма. При повышении явки снижается и результат Национального фронта. Пока невозможно определить долю воздержавшихся в первом туре. Если она будет такой же высокой, как в 2002 году, или даже выше, то Ле Пен гарантирован выход во второй тур. Если явка опустится только до уровня 2007 года, то у мадам Ле Пен могут возникнуть проблемы. По данным CEVIPOF на начало апреля, интерес к президентским выборам очень высок: ими интересуются 79% опрошенных, готовность голосовать была невелика, но постепенно возрастает и достигает уже сопоставимых с прежними выборами уровней.

Интересна и проблема второго тура. Общая оценка французских социологов: «Победа Ле Пен невероятна, но ее нельзя полностью исключить». Однако Серж Галам, математик и сотрудник Центра политических исследований Сьенс По, предсказавший победу Трампа, несмотря на все опросы, которые предполагают легкую победу Макрона над Ле Пен (с результатом 63% на 37%) и относительно уверенный успех Фийона (56% на 44%), говорит, что в последнее время он стал думать, что ее победа вполне вероятна, несмотря на существование «стеклянного потолка». С его точки зрения, провозглашенное намерение в политическом поведении не всегда соответствует реальному голосованию. 56% опрошенных заявляют, что они проголосуют против Марин Ле Пен. Однако часть из них (около трети) может воздержаться из-за крайне негативного отношения к ее сопернику: левые – к правому Фийону, правые – к центристу Макрону и тем более к леваку Меланшону (правда, к Макрону это относится в наименьшей степени). В результате дифференцированного абсентеизма мадам Ле Пен может на бровях выиграть выборы.

К парламентским выборам

В условиях бифуркации политической системы Франции и высочайшей волатильности избирательного поведения любые политологические рассуждения о вероятных финалистах следует тщательно выверять. Все опросы, например, показывают, что Макрон выходит во второй тур, но исследование пяти студентов-математиков из парижской школы Телеком, основанное на больших данных, опросах, политической географии, анализе социальных сетей, прогнозирует, что после 23 апреля образуется иной дуэт: мадам Ле Пен с 24,13% и Фийон с 21,77%. По их мнению, Макрон будет третьим (20,32%), а Меланшон – четвертым (18,66%). Конечно, точность этих выводов поражает и даже немного настораживает.

Еще сложнее говорить о парламентских выборах. Одно лишь понятно: абсентеизм во Франции резко возрастет и ударит больше всего по проигравшим политическим силам. Партия победителя обычно получает дополнительные 5–7% голосов, и это дает возможность воссоздать вертикаль власти.

Франция > Внешэкономсвязи, политика > carnegie.ru, 21 апреля 2017 > № 2146483 Игорь Бунин


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 апреля 2017 > № 2146472

Зачем Казахстан возвращается к латинице?

В 1929 году под лозунгом «Латинизация – революция на Востоке» письменность всех тюркских народов перевели с арабицы на латиницу. Однако вскоре обнаружилось, что эта реформа была проведена, мягко говоря, не очень компетентно. Например, «зависли» буквы «в», «ф», «х». Как следствие, орфография оказалась недостаточно разработанной. Поэтому в 1930 годах прошлого века стали выдвигаться различные версии совершенствования казахской письменности, и в 1938-м недостающие буквы латинского алфавита были наконец приняты.

Но в это время во всех тюркоязычных республиках Советского Союза развернулось движение за перевод письменности на русскую графику. Процесс был очень сложным. Многим людям предстояло, по сути, переучиваться заново: например, в Казахстане надо было знать 33 буквы русского алфавита плюс девять специфических букв. Ведь грамотным считается не тот, кто читает по буквам и слогам, а тот, в чьей памяти уже запечатлены графические образы существующих в языке слов. Ему бывает достаточно беглого взгляда, чтобы ухватить их смысл.

Но поскольку перед советскими языковедами партия и правительство поставили задачу способствовать быстрому сближению народов, проживающих в СССР, то процесс перевода письменности тюркоязычных народов с латиницы на кириллицу получил мощное ускорение. В 1936-м в Казахстане появился НИИ национальной культуры, первым директором которого был назначен ученый-лингвист Сарсен Аманжолов. Вскоре он по заданию партии приступил к переводу казахской письменности с латиницы на кириллицу. Разработанный им на основе последней казахский алфавит был принят в ноябре 1940-го. Кстати, когда уже в начале 21-го века у нас снова стали поднимать вопрос о реформе казахской письменности и орфографии, его сын, ныне уже покойный ученый-тюрколог, доктор филологических наук Алтай Аманжолов заявил в интервью автору этих строк, что такая реформа не только не будет способствовать развитию языка, но и, напротив, может привести к разрушению утвердившихся принципов казахской орфографии.

– В итоге мы получим не просто смену кириллицы на латиницу, а массу неграмотных людей, – сказал тогда ученый.

Он напомнил: у тюркских народов были и руническое, и греческое, и арамейское, и согдийское, и манихейское, и древнеиндийское, и тибетское, и латинское письма. В защиту алфавита, разработанного его отцом, профессор привел и нашедший научное подтверждение исторический факт:

– Современная русская графика, разработанная в IХ веке братьями Кириллом и Мефодием на основе греческого письма, существовала у тюркских племен, проживавших на территории древней Болгарии, Венгрии, Румынии, еще VII-VIII веках. Латинскую же письменность среди тюрков распространили римские католические миссионеры в XIII-XIV веках. В частности, «Кодекс Куманикус» (Евангелие на кыпчакском языке), задачей которого было привлечь наших предков в лоно Римской католической церкви, появился в 1303 году. По большому счету, ни одна из письменностей – ни арабица, ни латиница, ни кириллица – не лучше и не хуже другой, у каждой есть свои достоинства и недостатки, но в данный момент лучше пользоваться той из них, где уже сложились нормы орфографии. Иначе тем казахам и неказахам, которые не владеют государственным языком, но хотят овладеть им, придется приложить для этого усилий в несколько раз больше. За примером далеко ходить не надо. В 50-х годах прошлого века китайцы, у которых одна из самых сложных письменностей в мире, тоже хотели перейти на латиницу, но в конце концов ограничились тем, что параллельно с иероглифами стали употреблять латинскую транскрипцию. Дело в том, что в разных районах Китая разное произношение, но написание при этом одинаковое – на пекинском диалекте. И если бы огромная страна полностью перешла на латиницу, то полтора миллиарда человек перестали бы понимать друг друга.

Сегодня, когда наступил компьютерный век, у ученого-тюрколога наш­лось немало оппонентов: многие казахстанцы, особенно молодые, считают, что письменность должна быть приспособлена к английскому языку, то есть к латинской графике.

– 25 процентов американцев получают информацию через смартфон, – еще несколько лет назад заявил лидер молодежного движения «Болашак» Даурен Бабамурат. – Но вы можете назвать хотя бы один казахскоязычный сайт или с пяток русскоязычных казахстанских сайтов, которые были бы адаптированы к нему? Их нет, потому что все ниши давно забиты российскими сайтами. А мы должны выстраивать свое собственное информационное поле. Вот для этого нам и нужен латинский алфавит. Кроме того, русскоязычному населению республики будет легче выучить казахский язык, адаптированный к латинице, поскольку в действующем казахском алфавите есть несколько специфических, непонятных европейскому уху букв.

Командир воздушного судна «Эйрбас-320» и главный авиационный инспектор Комитета гражданской авиации Министерства по инвестициям и развитию Тоты Амирова тоже придерживается этой прагматичной точки зрения:

– Туристы и инвесторы едут туда, где им комфортно. А комфортно там, где все понятно, как дома. Процесс перехода, думаю, будет несложным. С латинским алфавитом знакомы практически все. Когда в клавиатуре нет кириллицы, многие, нисколько не затрудняясь, пишут латинскими буквами. Лишь бы наши языковеды не перегнули палку, придумывая новые буквы. Будет лучше, если их (букв) будет меньше. Тем самым мы сократим количество бездельников в госучреждениях, придирающихся к правописанию.

И наконец, широко растиражированное казахстанскими СМИ мнение человека со стороны – президента Института Ближнего Востока (РФ) Евгения Сатановского.

– Это не движение в сторону Турции, это движение в сторону латиницы, – сказал он в интервью РИА ФАН. – В сторону всех тех стран мира, которые пользуются латинской письменностью. Сегодня Казахстан – это страна, которая выпускает научных трудов больше, чем мы выпускаем на русском языке. Нефти и газа в Казахстане хватает. Перспективы образования населения на русском языке у Казахстана нет. Поэтому это решение абсолютно закономерно.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > camonitor.com, 21 апреля 2017 > № 2146472


Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 20 апреля 2017 > № 2148525

В Украине разработали карту качественного молока

Ассоциация производителей молока разработала карту, на которой можно отследить по регионам Украины поголовье крупного рогатого скота и качество молока, производимого в хозяйствах за прошлый год.

Об этом на своей странице в Facebook сообщил министр агрополитики Тарас Кутовой.

"Такие инициативы важны и необходимы для анализа и развития отрасли. Имею надежду, что фермерского молока высшего сорта в ближайшее время станет достаточно, чтобы удовлетворить потребности производителей молочной продукции", - написал он.

Авторы проекта подчеркивают, что пока есть проблема с премиальным сырьем. Лишь в трех регионах Украины доля молока экстра-класса составляет около половины от общего производства молока - это Киевская, Черкасская и Черниговская области.

В Сумской области доля премиальной молочного сырья составляет 31%. В Харьковской области доля молока экстра-класса составляет 19,7%, в Днепропетровской - 16,9%, в Николаевской - 15,5%, в Полтавской - 11%, в Тернопольской - 8,7%, в Винницкой - 8%, в Волынской - 4,4%.

В остальных областях Украины молоко экстра-сорта вообще не производится.

Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 20 апреля 2017 > № 2148525


Россия. СФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 20 апреля 2017 > № 2148015

В Красноярске появилась первая мобильная подстанция

«Несмотря на внушительный вес – порядка 100 тонн, подстанция перемещается достаточно оперативно и по прибытию на тот или иной энергообъект может быть введена в работу в течение двух часов», - сообщил главный инженер производственного отделения «Красноярские электрические сети» Сергей Чернявский.

На подстанции «Мясокомбинат» сотрудники филиала ПАО «МРСК Сибири» (входит в группу компаний ПАО «Россети») – «Красноярскэнерго» установили современную мобильную модульную подстанцию мощностью 25 МВА. Энергообъект используется красноярским филиалом впервые: подстанция существенно повысит надежность электроснабжения в существующих и строящихся многоэтажных жилых комплексах в микрорайонах «Бугач» и «Мясокомбинат».

Модульная подстанция станет источником резервного питания во время устранения последствий возможных технологических нарушений, а также при проведении работ по реконструкции распределительного устройства подстанции «Мясокомбинат». Таким образом, почти 17 тысяч красноярцев и 20 социально значимых объектов (школы и детские сады, объекты водоснабжения и теплоснабжения) не будут испытывать неудобства из-за плановых или внеплановых работ энергетиков. Также с вводом в работу модульной подстанции в дальнейшем возможно подключение дополнительных потребителей в микрорайонах «Бугач» и «Мясокомбинат». В 2018 году для развития микрорайонов «Бугач» и «Мясокомбинат» будет построена и введена в работу новая подстанция «Озерная» 110 кВ.

– Одна из главных особенностей этой подстанции – в ее мобильности, – поясняет заместитель директора - главный инженер производственного отделения «Красноярские электрические сети» Сергей Чернявский. – Объект полностью автоматизирован, на нем установлено современное оборудование.

Россия. СФО > Электроэнергетика > energyland.infо, 20 апреля 2017 > № 2148015


Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 20 апреля 2017 > № 2147873

Три депутата от партии "Единая Россия", выступавшие авторами законопроекта о захоронении тела Владимира Ленина, отозвали свои подписи под документом, сообщил их однопартиец Евгений Ревенко в Facebook.

Речь идет о Евгении Марченко, Николае Брыкине и Виталии Бахметьеве. По словам Ревенко, депутаты подписались под законопроектом ЛДПР по личной инициативе.

"Это была личная инициатива наших коллег. С фракцией и партией они не советовались. Перспектив у этого законопроекта не было в любом случае", — написал он.

Ранее Ревенко заявил, что "Единая Россия" стремится обсуждать законы, которые направлены на укрепление согласия в обществе, а не на раскол. По его словам, инициатива о захоронении тела Ленина вызывает недоумение. Политик порекомендовал коллегам не забывать, в какой фракции они состоят.

В четверг в Госдуму внесли законопроект о погребении останков Владимира Ленина. По словам авторов инициативы, документ должен восполнить юридический пробел, препятствующий перезахоронению останков исторических личностей, и тем самым "поставить точку в деле Ленина".

Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 20 апреля 2017 > № 2147873


Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 20 апреля 2017 > № 2147686

Бывший депутат Верховной рады Украины Николай Мартыненко, соратник экс-премьера Арсения Яценюка, задержан за растрату 17,3 миллиона долларов средств госпредприятия "Восточный горно-обогатительный комбинат", сообщил в четверг странице в Facebook глава Специализированной антикоррупционной прокуратуры Назар Холодницкий.

По словам Холодницкого, в ходе досудебного расследования установлено, что с 2013 по 2016 годы преступная организация в составе должностных лиц ГП "Восточный горно-обогатительный комбинат" ("ВостГОК"), компании Steuermann Investitions und Handelsgesellschaft mbH, а также группа лиц, имевших контроль над указанными предприятиями, в том числе Мартыненко, совершили "растрату средств ГП "ВостГОК" в размере 17,28 миллиона долларов путем неправомерного заключения и дальнейшего выполнения контракта купли-продажи уранового концентрата для ГП "ВостГОК" через австрийскую компанию-посредника Steuermann".

Адвокат Мартыненко Игорь Черезов сообщил украинскому интернет-изданию "Страна.ua", что в пятницу суд намерен избрать экс-депутату меру пресечения.

Ранее украинский парламент досрочно лишил полномочий депутата от фракции "Народный фронт" Мартыненко. Перед этим он заявил о сложении депутатских полномочий в связи с информационной кампанией против него. Украинские СМИ называют его одним из ближайших соратников Яценюка и одним из спонсоров партии "Народный фронт". Ряд депутатов требовали от Мартыненко сложить депутатский мандат, указывая на то, что против него в Швейцарии и Чехии якобы заведены уголовные дела о коррупции.

Украина > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 20 апреля 2017 > № 2147686


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 20 апреля 2017 > № 2147037

Facebook работает над возможностью речевых коммуникаций для людей, лишенных речи и слуха, а также для парализованных людей. Социальная сеть работает над технологией, позволяющей людям набирать текст прямо из мозга со скоростью 100 слов в минуту.

Команда из 60 ученых, инженеров и других специалистов в исследовательской лаборатории Building 8 работает в области, которую Facebook описывает как «молчаливую речевую коммуникацию». Другой проект направлен на то, чтобы люди могли слышать с помощью кожи, для этого компания также создает необходимое аппаратное и программное обеспечение.

Регина Дуган (Regina Dugan), вице-президент по проектированию в Building 8, заявила: «В течение следующих двух лет мы будем создавать системы, которые демонстрируют способность печатать на скорости 100 слов в минуту, расшифровывая нейронную деятельность, связанную с речью. Это кажется невозможным, но это ближе, чем вы можете себе представить».

Исследователи из Стэнфордского университета показали, что интерфейс «мозг-компьютер» позволяет людям с параличом печатать через прямой контроль, используя массивы электродов, помещенных в мозг. Это позволяет записывать сигналы из моторной коры, контролирующей движение мышц. Подход Facebook будет сфокусирован на разработке неинвазивной системы, которая однажды станет «протезом речи» у людей с нарушениями коммуникаций или новым средством для внесения дополнений в расширенную реальность, говорит Дуган.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 20 апреля 2017 > № 2147037


Япония. Индия > Химпром > nhk.or.jp, 20 апреля 2017 > № 2147010

Команды из Японии и Индии продемонстрировали прессе свои луноходы

Японская и индийская команды, принимающие участие в международном конкурсе по отправке на Луну самоходного аппарата, провели испытания своей техники.

Японская команда HAKUTO и индийская команда Team Indus продемонстрировали эти испытания представителям средств массовой информации в Токио в пятницу.

Обе команды входят в число пяти финалистов конкурса Google Lunar Xprize по отправке первого частного космического аппарата к поверхности Луны.

Луноходы этих команд будут отправлены на Луну ракетоносителем индийской команды. Запуск планируется произвести 28 декабря.

Лидер японской команды HAKUTO Такэси Хакамада сказал, что участие в подобном конкурсе - это первый шаг на пути воплощения идеи проживания человека в космосе.

Япония. Индия > Химпром > nhk.or.jp, 20 апреля 2017 > № 2147010


Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146729

Робот на разборке: почему склад без людей сегодня на самом деле никому не нужен

Дмитрий Блинов

Технический директор компании LogistiX

Искусственный интеллект уже помогает распределять нагрузки на сотрудников склада равномерно и, например, выявлять брак. Достаточно ли этого?

Повальная роботизация сегодня воспринимается как панацея от всех болезней. Причем термин «роботизация» настолько широк, что под ним можно понимать как автоматизированные линии на складе, так и «сверхмашины» с искусственным интеллектом (AI), например IBM Watson. Применительно к логистике та же путаница. Поэтому стоять прояснить, что может означать «робот-кладовщик» или «робот-директор склада» и почему склад без людей еще очень долго не станет реальностью.

Для начала определимся с терминами «искусственный интеллект», «машинное обучение», «нейросеть», которые на сегодняшний день скорее больше мифологизированы, чем следовало бы. Нейронная сеть – это по сути структура объединенных нейронов, прямой ее аналог — это человеческий мозг. Машинное обучение – это процесс научения нейронной сети тем или иным «навыкам», это процесс поиска зависимости между исходными данными и результатом. Искусственный интеллект (AI) — это уже обученная нейронная сеть, или их комплекс. Обучение AI для складских задач ничем не отличается от стандартного – в нейросеть загружаются любые параметры, которые необходимо обрабатывать (для визуализации брака это могут быть, например, фото смятых коробок). Для комплексного решения в промышленном масштабе на базе AI таких параметров понадобятся сотни – касающиеся характеристик процесса, сотрудников, товара, процедур и т.д.

Простейшие «роботы» — это ставшее частью любого мало-мальски автоматизированного склада оборудование: краны-штабелеры, лифтовые стеллажи, «карусели» и т.д. Условно назовем их стационарными роботами – они позволяют автоматизировать отдельные операции, которые человеку просто физически сложно и долго выполнять.

Следующий этап – это так называемая техника AGV, то есть «роботы движущиеся»: всевозможные роботокары, управляемые тележки, автоматизированные погрузчики. Примеры – известные изделия Amazon Robotics или Toru Cube от Magazino.

Более продвинутую версию предлагает компания Symbotic – это роботизированная система склада, где людей почти полностью вытеснили роботы. Правда, для того чтобы технологией воспользоваться, склад придется полностью переделать. Обойдется сама система в сумму от $40 млн до $80 млн. Опять же, речь идет об автоматизированном или автоматическом складе, но без внедрения технологий искусственного интеллекта.

Отдельно стоящее решение, касающееся логистики? крайне коллатерально, но интересно иллюстрирующее проблемы с антропоморфными манипуляторами для складов — это робот Atlas компании Boston Dynamics, публично показанный в прошлом году. Попытки машины поднять коробку крайне удачны, даже в условиях помех со стороны человека, но даже на видео очевидно, что «руки» робота снабжены специальными пластинами, и назвать движения «антропоморфными» сложно.

Далее решения начинают переходить, условно говоря, «от железа к софту», когда задачи автоматизации решаются посредством специализированного программного обеспечения. Начальный этап автоматизации на базе ПО – внедрение WMS системы (Warehouse Management System, системы управления складом) – уже хорошо известен и активно используется всеми игроками рынка – от мини-складов до гигантских распределительных центров. Однако предел, на котором любая WMS система способна сократить издержки и повысить производительность склада, уже перейден, и остро ощущается необходимость нового качественного скачка. Революцию в эту область способны привнести технологии искусственного интеллекта на базе специально обученных искусственных нейронных сетей.

Несмотря на то что логистика в последние годы активно привлекает внимание большинства прогрессивных компаний, являясь одним из главных участников проектов по повышению качества, внедрение современных технологий (таких, как роботы и искусственный интеллект) в этой сфере стоит на одном из последних мест в мире. То, что ситуация должна в ближайшие годы в корне изменится, очевидно. Тотальная глобализация рынков, объединение технологий вокруг потребностей единичного потребителя, стремительный взлет e-commerce, и – как следствие – рост количества номенклатурных позиций и изменение структуры распределительных центров в сторону увеличения числа операций создают благоприятные условия для инвестиций.

Первым и единственным решением для оптимизации складских операций на базе нейросетей пока является проект, реализованный сетью магазинов Zalando (на базе решений компании Nvidia). Технологии AI учат находить оптимальные маршруты для работников склада и решать один из частных случаев задачи коммивояжера. Для решения проблемы управления складом была обучена нейронная сеть, которая оценивает кратчайший для работника маршрут на складе, фактически имплементируя логику покупателя в супермаркете. Скорость работника повышается вследствие решения «проблемы полной тележки» — когда «тележка» становится слишком тяжелой и просто бросается в проходе, а товар приносится в нее с удаленных рядов и полок. Работнику начали выдавать задания на оптимальное количество товара, вводя промежуточные списки, тем самым рациональнее используя труд работника и повышая общую скорость работы на складе.

В России сегодня решений в складской логистике на базе нейронных сетей просто нет. Мы экспериментируем с биотелеметрией, визуальным распознаванием бракованных упаковок, выявлением косвенно влияющих на KPI факторов.

Биотелеметрия – технология, реализованная на базе фитнес-браслетов, которая позволяет распределять нагрузки на сотрудников склада равномерно, в зависимости от состояния здоровья человека здесь и сейчас. Постепенно повышая нагрузки (как и в занятиях спортом), работник склада начинает выполнять больше действий, соответственно повышается производительность склада. Мы подсчитали, что даже на небольшом складе с 20 работниками, экономия при внедрении может достигать 1 млн рублей в год.

Технологию визуального распознавания бракованных упаковок мы запустили, обучив нейросеть распознавать некондиционные групповые и транспортные упаковки. Это важно при приемке товара на склад, когда оператор службы контроля качества может просто не заметить брака упаковки и принять на склад «битый» товар. Нейросеть идентифицирует замятия и порчу, и даст оператору сигнал перепроверить конкретную единицу товара.

Очень интересной задачей было выявление факторов, косвенно влияющих на KPI. Ключевые индикаторы эффективности используются практически везде, и наиболее часто используемым инструментом определения того, что же именно повлияло на рост или падение показателя, является каскадный анализ с детализацией выборки новыми измерениями в популярных BI-подсистемах. Мы же решили собирать данные не постфактум, а в процессе работы, обрабатывая данные при помощи AI, благодаря чему можно быстро определить «виновников» изменения показателя в лучшую или худшую сторону, выявить степень влияния и предпринять своевременные действия для разрешения ситуации. Такими косвенными факторами могут выступить человеческий фактор (ошибки, перегруженность работника, небольшой опыт сотрудника) или неисправность оборудования.

Следующим шагом стала для нас задача клиента распознавать брак при ручной сборке сложных механизмов, основываясь на оцифровке движений сборщика, – но это решение сегодня адаптировано для промышленности, и пока на складе мы для него поля применения на нашли.

Занимаясь разработкой подобных решений на базе глубинного обучения нейронных сетей, мы пришли к тому, что для склада сегодня необходима глобальная система управления складом с применением искусственного интеллекта. Любой отраслевой прорыв в будущем хорошо коррелирует с использованием возможностей AI – как надотраслевого консалтинга. Искусственный интеллект (как независимый консалтинг) может серьезно переформатировать любой рынок, дав игрокам равные возможности и как следствие фактически равную конкуренцию.

На сегодняшний день такие проекты пока не реализованы ни в одной из отраслей, но подвижки в направлении существенны. Пример – когда целые департаменты в компаниях заменяются AI –колл-центры, юридические службы, первичный прием врача. Надотраслевой консалтинг – это следующий шаг в переходе к управлению с помощью искусственного интеллекта отдельными отраслями.

Нейросеть может обучаться на огромном массиве данных, полученных из компаний одного сектора и со временем научается строить закономерности в процессах, делать выводы и подсказывать решения в кризисных ситуациях или предсказывать их появление, базируясь на накопленном опыте. Возьмем, к примеру, энергетическое машиностроение. Есть типовые производственные задачи и процессы, есть сходное оборудование, чертежи и схемы, логистика и специфика доставки, поддержки, ТО. Ситуация, в которой одно предприятие нашло решение, может стать хорошим примером для другого завода, подсказать какие последствия от принимаемых мер можно ожидать, где могут возникнуть убытки и т.д. При этом все данные, загруженные в систему, защищены и не могут быть переданы, но на их базе система учится оказывать консалтинговые услуги, просто холодно сопоставляя данные, не допуская ошибки в просчетах.

Однако препятствий сегодня больше, чем возможностей. Во-первых, поставщики таких решений сегодня не только не сформировали рынок, но их пока ничтожно мало и они пока работают над будущими проектами. Отдаленный пример – это расшаривание фреймворков, когда есть понимание, что развивать отрасль даже самые сильные игроки не могут в одиночку и они делятся знаниями и инструментами.

Во-вторых, есть «региональные» проблемы. Для Запада тормозом процесса перехода к AI-консалтингу является практика патентования, когда любое решение патентуется лидерами рынка. Таким образом, рынок крайне монополизирован и развить сеть операторов решений фактически невозможно. Для России до сих пор актуальна проблема «халифа на час» — когда долгосрочное планирование осуществляют единицы на рынке, а вкладывать немалое время и немалые деньги в долгосрочные проекты никто не хочет, потому что не уверен, что останется на рынке еще хотя бы несколько лет. «Научить» отраслевой AI на скудных данных от 3-4 игроков невозможно, или же уровень предсказаний будет крайне низким.

Попытаемся подвести черту и все же объяснить, почему склад без людей сегодня никому не нужен. Сейчас сложилась промежуточная ситуация, когда технологии уже активно отвоевывают у людей различные ниши применения, но пока настолько дороги и зачастую недоделаны, что самым оптимальным вариантом становится возможность совместить труд человека, «облагородив» его с помощью ИТ, помочь работнику быть быстрее, эффективнее, точнее.

Россия > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146729


США > Экология. Армия, полиция > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146728

Билл Гейтс предупредил об угрозе гибели 30 млн человек от биотерроризма

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Мир не должен недооценивать потенциальную угрозу смертельных респираторных вирусов, так как их легче создавать и распространять, предупреждает миллиардер

Биологический теракт может уничтожить 30 млн человек, и вероятность такого нападения все выше. Об этом заявил основатель Microsoft Билл Гейтс, сообщает The Telegraph.

По его словам, вспышка смертоносного респираторного вируса, такого как оспа, будет более опасна, чем даже ядерная атака. Миллиардер, чей благотворительный фонд финансирует исследования по оперативному обнаружению вспышек вирусов, сказал, что сейчас как никогда важно помогать другим странам следить за болезнями, чтобы предотвратить глобальную трагедию.

«Биотерроризм — гораздо больший риск, чем пандемия, — говорит он. — Успехи в сфере биологии намного облегчили террористам возможность воссоздать оспу, которая является очень смертельным патогеном, и против которой сегодня фактически не существует устойчивого иммунитета».

«Когда вы думаете о вещах, которые могут вызвать более 10 млн смертей, то даже такая трагедия, как ядерный взрыв, не даст такого эффекта. Таким образом, наибольший риск связан с естественной эпидемией или преднамеренно вызванными биотерактами», — убежден предприниматель. Он поясняет: согласно исследованиям ученых, распространение заболевания воздушно-капельным путем может убить более 30 млн человек менее чем за год.

Издание напоминает, что в прошлом году британский совет Наффилда по биоэтике заявил, что из-за действий неопытных ученых, использующих доступные технологии, опасные генетически модифицированные организмы могут попасть в окружающую среду. В частности, химические наборы, которые позволяют генетическое редактирование, уже можно купить в интернете менее чем за 100 фунтов стерлингов.

Ученые обеспокоены тем, что новый метод, называемый CRISPR, теперь настолько дешев и широко доступен, что любители начнут экспериментировать дома или в школьных лабораториях. Эта техника работает как «генетические ножницы», которые позволяют отсечь код ДНК и заменить его новыми генами.

Создание CRISPR было воспринято как одно из самых значительных научных достижений последних лет, но есть опасения, что, попадя не в те руки, система позволить создать опасные штаммы бактерий или других организмов. Также в интернете открыто продаются наборы E.coli для создания бактерий, устойчивых к антибиотикам.

По мнению Гейтса, современная доступность путешествий по всему миру может привести к тому, что будущая пандемия может быть еще более смертельной, чем вспышка испанского гриппа в 1919 году, в результате которой погибло до 100 млн человек. «У нас будут эпидемии в ближайшие 20 лет гораздо хуже, чем эпидемия Эбола или эпидемия Зика, и есть вероятность, что это будет форма гриппа», — сказал он.

«Таким образом, самая страшная вещь — это что-то вроде гриппа 1919 года, который действительно может распространиться повсюду, и поскольку люди передвигаются больше, ему легче распространиться, чем в 1919 году», — добавляет бизнесмен. «Мы не можем построить стену, чтобы сдержать следующую глобальную эпидемию», — заключает Гейтс.

США > Экология. Армия, полиция > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146728


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146727 Василий Осьмаков

Аддитивные технологии и 3D-печать: в поисках сфер применения

Василий Осьмаков

заместитель Министра промышленности и торговли РФ

В дискуссиях про аддитивные технологии сталкиваются две противоборствующие позиции. Одна — «мы напечатаем всё: дома, самолеты, танки, ракеты». Другая — «все аддитивные технологии экономически неэффективны». Кто прав?

Аддитивные технологии — один из главных мировых трендов, упоминаемых в контексте новой промышленной революции. Ежегодный рост этого рынка, который на самом деле еще не сформирован и не имеет четких границ, варьируется в пределах 20-30%.

Так, ведущая консалтинговая компания в индустрии 3D-печати Wohlers Associates сообщила в своем очередном ежегодном отчете (Wohlers Report 2017), что индустрия аддитивного производства выросла в 2016 году на 17,4% (в 2015-м — на 25,9%) и составляет сейчас свыше $6 млрд. Если в 2014 году системы 3D-печати выпускали 49 компаний, то по итогам прошлого года число производителей увеличилось до 97. Эксперты дают самые оптимистичные прогнозы — по оценкам аналитической компании Context, рынок аддитивных технологий достигнет $17,8 млр уже к 2020 году. Аналитики The Boston Consulting Group посчитали: если к 2035 году компаниям удастся внедрить 3D-печать хотя бы на 1,5% от своих общих производственных мощностей, то объем рынка превысит к этому времени $350 млрд.

Ажиотаж вокруг этой темы вполне объясним. В отличие от традиционных технологий обработки металла, аддитивное производство построено не на вычитании, а на добавлении материала. На выходе получаются детали сложной геометрической формы, сделанные в короткие сроки. Когда скорость изготовления продукции сокращается в десятки раз и коренным образом меняются издержки, это меняет всю экономику машиностроения.

За счет чего происходит удешевление производства? Во-первых, снижается число комплектующих частей создаваемых деталей. Например, чтобы изготовить обычным методом топливную форсунку для реактивного двигателя, необходимо приобрести около 20 разных запчастей и соединить их с помощью сварки, что является трудоемким и затратным процессом. Применение же 3D-печати позволяет создавать форсунку из одного цельного куска.

Благодаря этому снижается и вес готовой детали, что особенно ценно для авиационной отрасли. Производители авиадвигателей уже научились создавать аддитивным способом различные кронштейны и втулки, которые на 40-50% легче своих «традиционных» аналогов и не теряют при этом прочностных характеристик. Почти вдвое удается снизить вес и отдельных деталей в вертолетостроении, например, связанных с управлением хвостовым винтом российского вертолета «Ансат». Уже появились и первые прототипы 3D-печатных четырехцилиндровых автомобильных двигателей, которые на 120 кг легче стандартных аналогов.

Другой важный момент — экономия исходного сырья и минимизация отходов. Собственно, сама суть аддитивных технологий заключается в том, чтобы использовать ровно столько материала, сколько требуется для создания той или иной детали. При традиционных способах изготовления потери сырья могут составлять до 85%. Но наиболее, пожалуй, важное преимущество аддитивных технологий заключается в том, что трехмерные компьютерные модели деталей можно мгновенно передавать по сети на производственную площадку в любую точку мира. Таким образом, меняется сама парадигма промышленного производства — вместо огромного завода достаточно обладать локальным инжиниринговым центром с необходимым 3D-оборудованием.

Впрочем, так обстоят дела в теории. На практике же сфера аддитивного производства — это история про поливариативность, про то, как технологии опередили возможные сценарии их применения. Вся передовая промышленная общественность осознает, что в их руках находится крайне перспективная базовая технология, но что с ней делать — остается открытым вопросом.

На сегодняшнем этапе главной задачей является как раз поиск сфер применения аддитивных технологий, и пока эту проблему еще никто не решил. Не найден ответ и на другой фундаментально важный вопрос: где находится тот «водораздел», при котором применение аддитивных технологий становится экономически эффективнее традиционных, классических способов — штамповки и литья? К примеру, ни один из крупных мировых игроков по производству газовых турбин, в том числе и на российском рынке, пока не определился в том, какая из конкурирующих технологий будет применяться в будущем для производства лопаток для двигателя самолета — аддитивные технологии или традиционное литье.

Программы поддержки аддитивной промышленности в зарубежных странах сводятся в основном к двум направлениям — финансированию НИОКР и формированию консорциумов, объединяющих предприятия, исследовательские центры и университеты.

К примеру, в США в 2012 году был создан Национальный институт инноваций в области аддитивной промышленности («America Makes») с целью объединения усилий американских компаний и научных кругов, занимающихся передовыми производственными технологиями. Общая стоимость проекта составила $70 млн, из них $30 млн вложило правительство. Основным куратором Института выступает Министерство обороны США, поэтому созданный акселератор поддерживает инновационные разработки, связанные также с военной сферой. Такие, например, как напечатанный на 3D-принтере гранатомет RAMBO.

Практически каждый десятый 3D-принтер произведен в Китае, а местный рынок аддитивных технологий, согласно прогнозам, будет показывать ежегодный рост на 40% и превысит к 2018 году 20 млрд юаней. При помощи технологии 3D-печати цементными смесями китайцы даже печатают жилые дома и «офисы будущего» на берегу Персидского залива. Ключевой структурой в стране, объединяющей несколько десятков местных инновационных центров, является Индустриальный альянс Китая по технологиям 3D-печати.

Россия пока отстает от стран – технологических лидеров по вкладу в общий рынок аддитивных технологий. Но я бы не стал называть это отставание критичным. Просто потому, что глобальная конкурентная борьба ведется не на «поляне» создания непосредственно аддитивных машин, принтеров и порошков. Конкуренция состоит в поиске рыночных ниш применения аддитивных технологий. Выиграет в ней не тот, кто нарастит производство своих аддитивных установок или сырья, а тот, кто поймет, что именно нужно печатать, для чего, и в каких областях это принесет максимальный экономический эффект.

В оживленных дискуссиях, которые ведутся сейчас на тему развития аддитивных технологий, противопоставляются обычно две крайности. Одна из них — «мы напечатаем всё»: дома, самолеты, танки, ракеты. Другая крайность – «все аддитивные технологии экономически неэффективны». И это тоже одна из ключевых системных проблем.

На сегодняшний день можно четко очертить только такие направления применения аддитивных технологий, как прототипирование и создание деталей сверхсложной геометрии. Например, на рынке систем прототипирования присутствуют сегодня более 30 отечественных серийных производителей 3D-принтеров, использующих технологию печати пластиковой нитью. Они выпускают около 5 000 принтеров ежегодно. Причем доля российских комплектующих в этих изделиях составляет порядка 70%.

В этот небольшой круг направлений можно добавить также быстрое мелкосерийное производство изделий по индивидуальному заказу. Однако производство конечных продуктов и быстрое изготовление прототипов – это две разные производственные «философии». Аддитивные технологии призваны, скорее, дополнить традиционные методы металлообработки, нежели заменить их, как предрекают многие эксперты.

Что происходит сейчас с мировой индустрией? Из большой промышленности, нацеленной на достижение эффекта масштаба, она превращается в глобальную гибкую сеть индивидуализированных производств. Аддитивные технологии также позволяют современному производству мигрировать из продуктового в сервисный сегмент.

Простой пример, уже реализованный на практике, – беспилотный летательный аппарат для нужд обороны, полностью напечатанный на 3D-принтере. Так как при его проектировании и изготовлении все основные процессы были автоматизированы, нет никакой нужды держать на каком-то заводе большой запас запчастей для этой техники. Вместо того чтобы отправлять ремонтировать беспилотник на завод, необходимые элементы можно будет печатать прямо на месте. Рабочие лопатки двигателей пока не печатают, но уже осуществляют их ремонт методом лазерной порошковой наплавки.

Чисто гипотетически можно провести аналогичную параллель с авианосцем, находящемся в походе, или с поездом. Имеющийся в распоряжении ремонтников принтер помог бы доработать или отремонтировать определенные детали, например, те же лопатки. Таким образом, аддитивные технологии, вероятнее всего, займут свое место именно в сервисном сегменте, отражая один из главных трендов развития современных промышленных технологий – кастомизацию продукции под потребителя.

В этой связи государственная политика по развитию данной сферы в России, должна опираться на следующие основные направления. Во-первых, это создание условий для снижения рисков, связанных с пилотным внедрением аддитивных технологий. В частности, с недавних пор действует новый механизм субсидирования, когда государство компенсирует предприятию 50% расходов, понесенных им при производстве и реализации пилотных партий промышленной продукции. Во-вторых, поддержку проектам в сфере аддитивных технологий оказывает Фонд развития промышленности, выдавая компаниям целевые льготные займы от 50 до 500 млн рублей под 5% годовых. Кроме того, участники рынка могут претендовать на финансовую поддержку со стороны государства для погашения части понесенных затрат на НИОКР.

Стимулирование разработок в сфере аддитивного производства необходимо поддерживать, так как их применение в современной промышленности – это долгий поиск, путем проб и ошибок, оптимальных ниш для решения конкретных задач. Например, можно создать что-то вроде «открытой библиотеки» технологических решений, объясняющей, как на конкретном станке, используя конкретный порошок, можно изготовить определенную деталь.

Другая важная задача – формирование эффективных площадок для взаимодействия конечных заказчиков с производителями материалов и оборудования. Такой Центр аддитивных технологий уже создается Ростехом на базе производителя газотурбинных двигателей НПО «Сатурн», имеющего многолетний опыт работы в области аддитивных технологий. Идею создания центра поддержали крупнейшие представители российской авиационной отрасли: Роскосмос, ОАК, ОДК, «Вертолеты России», «Технодинамика», КРЭТ и др.

Кроме того, тема аддитивных технологий — это прерогатива стартапов. Сейчас они зачастую просто скупаются мировыми технологическими гигантами. И сложно определить истинный мотив принятия данных решений: является ли это искренним желанием вкладываться в перспективное аддитивное направление, или же это просто попытка повысить свою капитализацию за счет своевременного поддержания модного тренда.

Так, в прошлом году американский концерн General Electric приобрел за $1,4 млрд две европейские компании, специализирующиеся на 3D-печати, — шведскую Arcam AB и немецкую SLM Solutions Group AG. Корпорация Siemens увеличила до 85% долю в британской компании Materials Solutions, специализирующейся на аддитивных технологиях в газотурбостроении. В начале 2017 года BMW, Google и Lowe’s сообща инвестировали $45 млн в американский стартап Desktop Metal, занимающийся созданием инновационной технологии 3D-печати металлических изделий. В общей сумме инвесторы вложили в этот проект, состоящий из 75 инженеров и программистов, уже около $100 млн

В связи с этим важно не допустить ситуации, при которой мы могли бы потерять наши успешные российские стартапы в сфере аддитивного производства. Разумеется, нельзя обойтись и без подготовки соответствующих инженерных кадров, которые могли бы профессионально разбираться в том, что целесообразно печатать, а что эффективнее продолжать делать традиционным методом.

Таким образом, основная проблема на сегодня заключается не в том, чтобы разработать современный отечественный 3D-принтер или создать качественные порошки (технологии ради самой технологии – довольно бессмысленная вещь), а в том, чтобы в нужном месте правильно применить уже имеющиеся на рынке разработки. Для этого у нас должны быть российские компании-драйверы, которые активно работали бы с этими технологиями, и максимально рационально и эффективно применяли бы их на практике.

Это госкорпорация Росатом, которая делает сейчас особую ставку на развитие аддитивных технологий, формируя собственную базу оборудования, материалов и технологий для выхода на новые внешние рынки. Это передовые наши компании в авиационной и ракетно-космической отрасли, которые объединились на базе упомянутого мной центра аддитивных технологий. Это Ростех, в состав которого входит «Объединенная двигателестроительная корпорация» (ОДК) – один из главных российских драйверов внедрения аддитивных технологий. Кроме того, в регионах создаются инжиниринговые центры – «точки роста» для инновационных компаний, которые помогают коммерциализировать разработки и доводить лабораторные образцы продукции до ее серийного производства.

Подобные, по-своему прорывные, примеры уже есть. Аддитивные технологии были успешно применены при изготовлении деталей двигателя ПД-14 для гражданской авиации, а также в конструкции нового газотурбинного двигателя морского применения, начало серийного производства которого запланировано на 2017 год. В области промышленного дизайна и быстрого прототипирования у российских специалистов есть передовые разработки, связанные со стрелковым оружием и аэрокосмической отраслью.

Это примеры успешного нахождения сфер для применения аддитивных технологий. Уже сейчас очевидно, что стопроцентной такой нишей станет медицина. Эндопротезы, биопринтинг, зубные мосты, ортопедия… Здесь аддитивные технологии уже переживают расцвет. В числе других потенциальных отраслей – инструментальная промышленность (производство инструментов и их шаблонов), космическая и авиационная сферы (легкие детали со сложной геометрией, компоненты турбин).

Аддитивные технологии связаны с поиском конкретных ниш, но и традиционная металлообработка не сдаст своих позиций в ближайшие годы. Важно не пропустить возможное изменение производственной парадигмы в тех отраслях, где мы традиционно сильны, а также искать новые сферы применения аддитивных технологий. Ведь ключевой вопрос заключается не в том, чтобы догнать и перегнать конкурентов, а в самой целесообразности этого забега и понимании того, на правильном ли треке мы находимся в конкретный момент.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146727 Василий Осьмаков


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 20 апреля 2017 > № 2146726

Герман Греф: «Мы начинаем монетизировать свою компетенцию в области кибербезопасности»

Татьяна Терновская, редактор Банкир.Ру; Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

До конца текущего года Сбербанк представит на рынке около пяти новых продуктов в области кибербезопасности. Об этом сегодня сообщил журналистам глава Сбербанка Герман Греф после заседания наблюдательного совета кредитной организации. «То есть мы свою компетенцию начинаем монетизировать»,— подчеркнул он.

Также в ходе набсовета обсудили планы Сбербанка в области кибербезопасности на ближайшие два года. По словам Грефа, банк планирует войти в пятерку лучших компаний мира в этом вопросе.

«Самое главное — мы закрыли все существующие каналы. У нас сегодня не осталось ни одного канала, который бы мы 24 часа в сутки 7 дней в неделю не мониторили,— сообщил Греф.— Соответственно, мы достигли очень высоких показателей по так называемому фрод-мониторингу. Мы сегодня закрываем в среднем 97% всех рисков. Причем это риски не только наши, но и клиентские».

По словам главы Сбербанка, также на набсовете была представлена стратегия дальнейшего движения вперед на два года. В течение ближайшего года будет досоздаваться и входить в полноформатный режим работы так называемый security operation center. Постепенно он будет трансформироваться в так называемый fusion center — лучшие мировые практики, построенные на создании смешанных систем управления рисками кибербезопасности.

«Сегодня мы по всем оценкам номер один с большим отрывом в стране по управлению рисками кибербезопасности,— сказал глава Сбербанка.— Но у нас была проведена независимая международная оценка. И мы рейтингованы как бы в топ мировых лидеров по кибербезопасности, но мы пока не лучшие. И наша задача — войти в состав пяти, условно говоря, лучших институтов в мире, которые умеют управлять рисками по кибербезопасности».

У Сбербанка имеется две собственные дочерние структуры, занимающиеся разработками в области ИТ: «Сбербанк технологии» и «Безопасная информационная зона» («Бизон»). Кроме того, в настоящее время Сбербанк использует решения ряда отечественных и зарубежных компаний, создающих продукты в области кибербезопасности. Однако, как пояснили Bankir.Ru в заинтересованных компаниях, в соответствии с заключенными соглашениями, банк не может использовать эти решения и разработки на их базе для перепродажи третьим лицам.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 20 апреля 2017 > № 2146726


Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > bankir.ru, 20 апреля 2017 > № 2146724

Тринадцать ипотечных мифов

Сергей Гордейко, руководитель аналитического центра компании «Русипотека»

Обычно под мифами или легендами понимают рассказы о прошлом, которые нельзя достоверно проверить. В современной бизнес-практике мифом можно считать яркое и выпуклое изложение определенной идеи для поддержки ее продвижения снаружи или внутри государственной или коммерческой структуры. В отличие от древней мифологии, современные легенды являются не придуманными, а специально изложенными историями в определенной части даже правдивыми.

«Сочиняйте легенды о себе.

Боги начинали с этого».

Станислав Ежи Лец

Посмотрим на некоторые ипотечные мифы чуть шире их привычного изложения. Взгляд направим не в прошлое, а в будущее, чтобы представить перспективы подвигов ипотечных Гераклов и ипотечных Золушек.

Миф первый. Поколение «миллениум» имеет клиповое мышление и готово к клиповым покупкам

На практике это означает, что информацию об ипотечном кредите можно представить ярко, интерактивно, эмоционально привлекательно. При этом табличная и текстовая информация отходит на второй план или вообще исчезает. Базой для такой продажи служит предположение, что клиповое мышление не подразумевает продолжительного сравнительного анализа, когда потенциальный заемщик по десяти параметрам сам или с помощью консультанта принимает оптимальное решение.

С точки зрения кредитора за модной клиповой красотой скрывается трезвый расчет:

заемщик молодеет, и психологические особенности надо более тщательно учитывать,

клиповая информация позволяет продать ипотечный кредит дороже, а игра в интеллектуальный подбор индивидуальной ставки может привести к более дорогому продуктовому набору (ставка плюс комиссии),

мобильные приложения, покупка в один клик и прочие удобства позволяют установить прямую связь с клиентом и продавать ему без посредников или партнеров.

Что дальше? Заемщик взрослеет физически и в рамках конкретной ипотечной сделки. В какой-то момент клиповое мышление дополняется сравнительным анализом. Для части клиентов удовольствие от красивой покупки может быть несколько уменьшено после понимания истинной стоимости такой покупки. Для кого-то такое разочарование может стать препятствием для развития отношения с банком по другим направлениям.

В отличие от приборных панелей некоторых автомобилей, сайты банков еще не имеют вариабельности представления информации для разных сегментов клиентов, а миф про перспективность клипового мышления не всеми может быть благоприятно встречен. Кстати, оптически привлекательные ставки, которые являются примером далекого прошлого, отлично интегрируются в клиповое настоящее. Есть сомнение, что конкуренция оставит за такими приемами будущее.

Миф второй. Клиенты готовы платить за качество

Да, небольшая часть клиентов готова платить за качество, но подавляющее большинство изначально ожидают хорошего качества, считая ипотечный продукт дорогим, а банк, обязанным стараться.

Вспомним про первый миф и повсеместное распространение мобильных приложений, финтехов и т. д. К чему они приучают? К триаде: всё, мгновенно, бесплатно. К ипотечному кредитованию будут предъявляться такие же требования с пониманием, что бесплатно не получится, но от уплаченных средств будут ждать высокого качества.

Миф третий. Центры ипотечного кредитования (ЦИК) — основа развития ипотечного проекта в коммерческом банке

Миф рассматривается только для банков, выполняющих функцию кредитора. Третий миф отражает две управленческие особенности современных ипотечных проектов.

Первое. Банки в своем развитии подошли к распределенной системе управления продуктами, рисками, маркетингом, сетью, продажами. То есть ипотечный начальник для развития своего проекта должен на каждом шагу использовать ресурсы других подразделений. Где-то существует консенсус в понимании перспектив ипотеки и налажена совместная работа, а где-то ипотека воспринимается как дополнительная низкомаржинальная и сложная нагрузка. Ипотечное кредитование вышло из проектной фазы, при которой была концентрация ресурсов в одних руках.

ЦИКи используются как способ создать хоть какую-то структуру, которая подчиняется ипотечному бизнесу, и гарантированно будет работать на проект. Часто говорят, что ЦИК нужен для эффективности и качества, но возможно главное преимущество ЦИКа заключается в управляемости.

Второе. Использование ЦИКа тормозит переходный период от традиционных сделок с полноценным личным присутствием банка к дистанционным сделкам, когда банк в регионе физически не присутствует. Использование ЦИКа для региональной экспансии является повторением отлаженного прошлого.

Работа без использования ЦИКа требует более высокого уровня внутренней организации банка. Уже сейчас для банков, ведущих ипотечный проект больше 10 лет, это структурное подразделение не является обязательным.

Миф четвертый. Дистанционная ипотека сделала для заемщика ипотечную сделку приятным развлечением в один клик

Вне всякого сомнения, дистанционная работа будет важнейшим элементом ипотечного бизнеса очень близкого завтрашнего дня. Сегодня дистанционная ипотека — это маркетинговый лозунг с некоторыми уже отработанными элементами.

Справедливости ради отметим, что для действующего клиента банка уже реализовано много. Посмотрим на некоторые особенности обслуживания клиента.

Корректная оценка заемщика «с улицы» требует письменного согласия на запрос в БКИ. Банки обходят этот момент через суррогатные технологические приемы.

Дистанционное открытие счетов для новых клиентов пока не предусмотрено.

Дистанционная регистрация ипотечных сделок доступна не всем, а закладную все равно надо подписывать на бумаге.

В ипотечной сделке участвуют различные контрагенты и партнеры. Рано или поздно дистанционные сервисы внедрят все.

По заявлениям государственных структур положительные изменения не за горами.

А сейчас напрашивается лозунг: «Сначала просто стань клиентом банка, а потом пользуйся современными преимуществами».

Миф пятый. Внедрение электронной закладной придаст ускорение ипотечному кредитованию

Можно еще добавить, что электронная закладная будет способствовать снижению ставок.

Затянувшееся внедрение электронной закладной отражает определенную сложность этого проекта, но так как времени до внедрения еще предостаточно, то можно спокойно порассуждать о смысле этого проекта и его эффективности.

Во-первых, закладная не является обязательным элементом ипотечного бизнеса. Она обслуживала отношения займодавцев и кредиторов между собой и передачу активов ипотечным агентам в сделках секьюритизации. Уже сейчас агентская схема работы вытесняет продажу закладных, а опция выпуска ИЦБ без агента всегда существовала. То есть можно задуматься об избыточности бумажного документа, хотя он еще нужен для определенных ситуаций.

Во-вторых, права кредитора и без закладной подтверждаются сведениями о залоге в Росреестре.

Расширение сервисов Реестра приведет к развитию дистанционных регистраций сделок купли-продажи, обременения, договоров ипотеки. То есть все записи о правах и обременениях недвижимости будут осуществляться и рассматриваться дистанционно. На следующем шаге легко реализовать дистанционную регистрацию договора уступки прав требования, то есть поменять кредитора. Получается, что вопрос с передачей активов может быть легко решен.

Остается опция передачи закладной в спецдепозитарий в сделках секьюритизации для контроля ипотечного покрытия и т. д. и т. п. Но если закладная стала электронной, то уже не надо нести в спецдепозитарий ворох бумаг со всеми соответствующими учетными задачами. Бумажная схема заменяется электронным документооборотом, но тогда встает вопрос о закладной в принципе. На фоне цифрового будущего не проще ли дать спецдепозитарию функцию контроля ипотечного покрытия непосредственно в Росреестре. То есть управлять не электронной закладной, а сведениями об обременении. Мы еще помним, что первопричиной обременения является кредитное обязательство, а не дополнительный документ.

За два года, оставшиеся до внедрения электронной закладной в апреле 2019 года, можно успеть посмотреть критически на пятый миф и внедрить сразу следующий шаг без электронной закладной.

Миф шестой. Развитие ипотечных проектов продолжит обеспечиваться развитием партнерских продаж

Банки от мала до велика делают через партнеров половину продаж, а некоторые значительно больше. Эта, безусловно положительная, практика потребует некоторого пересмотра.

Партнерство строится на близости контрагента к объекту недвижимости, за которым пришел клиент. Это служит главной основой для формирования потока заемщиков для банка.

Завтра цифровой бизнес поглотит и недвижимость. Все станет мгновенно, дистанционно и удобно. Вопрос только в том, где клиент увидел объект и как быстро получил ответ на возникший вопрос.

На следующем шаге партнеры лишатся эксклюзивного фильтра, когда доступ к объекту происходит только через них. В связке «клиент — объект» роль клиента еще больше вырастет. В цифровом мире главным вопросом будет: чей клиент? Партнерские продажи останутся, но в ином распределении ролей.

Миф седьмой. Хорошая система мотивации обеспечит выполнение амбициозных планов

Совершенствование мотивации улучшает продажи до некоторого предела, а потом надо решать вопросы вовлечения персонала в выполнение стратегии компании. Ипотечный проект является сложным и долгосрочным, в котором изначально участвуют не только продающие подразделения. Полезный миф для тех, кто только внедряет систему мотивации, и вредный для тех, кто уже внедрил и на этом остановился.

Миф восьмой. На ипотечном рынке очень крупные игроки будут иметь постоянное преимущество

Преимущество большого покрытия сетью отделений при дистанционной ипотеке уменьшится. На смену ему придет IT-составляющая и долгосрочное взаимодействие с клиентом. Немного терпения — и самые дорогие технологии становятся доступными для многих кредиторов. Большой размер банка затрудняет удержание качества отношений. Традиционное представление об ипотечном мире говорит, что у больших банков финансирование дешевле. На фоне снижения инфляции и процентных ставок разница в финансовых возможностях, возможно, уменьшится. Главной ареной конкурентной борьбы будет ум и сердце клиента, а привлечение и продолжительное удержание клиента станет задачей номер один. В этом соревновании методическое мастерство важнее размера.

Миф девятый. Современные технологии повысят лояльность заемщика

С одной стороны, любые технологии, повышающие качество взаимодействия, увеличивают лояльность. Уже сегодня многие функции выполняют роботы.

Спросим себя: может ли робот обеспечить эмоциональность и индивидуальность для клиента? Автоматизированное обслуживание сведет общение с банком к минимуму. На следующем шаге уходит опция продаж через обслуживание. Там же оказывается канал рекомендаций. Технологии дают развитие и устанавливают ограничения как минимум в разнообразии методов продаж. Пойдем дальше и представим, что все продажи осуществляются через интернет, а там уже все конкуренты продают те же продукты. Альтернатива в привлечении клиента на пожизненное обслуживание в банк и на этой базе мгновенная продажа ему неограниченное количество услуг. Технологии должны дополняться проектированием системы отношений с клиентом.

Миф десятый. Перевод обслуживания кредита в безличную форму повысит эффективность

Мечта любого кредитора — чтобы заемщик вообще в банке не появлялся и операционные ресурсы никогда не отвлекал. Все свои текущие задачи заемщик должен решать через личный кабинет: платежи, запросы, заявления, справки и т. д. Этот миф является продолжением предыдущего. Для ранее сложного досрочного гашения будет достаточно сделать пару кликов через интернет.

Такой подход сократит до секунд время, когда заемщик думает о банке, а если установить автоматический платеж, то эти секунды будут один раз в год при продлении страховки. Поход в банк будет только ради справки для налогового вычета, что скоро будет также необязательно. Получилось очень рационально, и стоимость обслуживания свелась к минимуму, так же как и контакт с банком.

Для поднятия доходности ставится задача кросс-продаж. Во-первых, эта продажа зачастую живет своей жизнью, не связанной с потребностью заемщика. Во-вторых, эта продажа холодная. Сотрудник банка обращается к заемщику в самый неподходящий момент и в удобной для банка форме, а не наоборот. Конечно, можно убрать негатив и все предложения выкладывать в личный кабинет и считать отдачу в 1,5% величайшим достижением.

Нерациональное и традиционное обслуживание время общения клиента с банком измеряло не обезличенными секундами, а минутами персонального общения. За эти минуты заемщик обращается за нужным ему сервисом, получает отличное исполнение, имеет положительный эмоциональный контакт с живым сотрудником. На этом фоне за следующую минуту можно много полезного предложить и уточнить текущие потребности клиента. Потом занести результат в CRM, а остальное — дело техники. Нужны ли эти минуты для продаж через обслуживание — творческий вопрос.

Миф одиннадцатый. Социальная ипотека — эффективный инструмент помощи гражданам для решения жилищных проблем

Социальная ипотека — предоставление особым категориям населения ипотечных кредитов на льготных условиях. Отметим только две особые категории: ценные специалисты, семьи с недостаточными доходами для рыночной ипотеки.

А разве нужна этим людям собственность, которую надо содержать и платить увеличивающиеся налоги? Ценного специалиста нужно пригласить и обеспечить жильем. Лучше это будет аренда, чтобы он мог работать и не иметь якоря в виде собственности. А когда семья обзаведется детьми в нужном количестве, то ближе к школе можно что-то купить в кредит, когда доходы эту покупку сделают комфортной. Кстати, аренда легко решает вопрос текучести кадров, а собственность нет.

Загонять в ипотеку социальные категории правильно, но вопрос — для кого. Явно такие программы улучшают гарантированный сбыт квартир и увеличивают налоговую базу в конкретном регионе. Если людям тяжело, то кредит им зачем? Получается, что собственность и кредит навязываются.

Рассмотрение этого мифа приведет к необходимости развивать на общих условиях аренду и ипотечное кредитование. Если надо помочь, то можно для социальных категорий определить госзаказ для домовладельцев. Возможно, что связка «сначала аренда, а потом ипотека» будет более гибкая. Этот миф самый сложный и дискуссионный.

Миф двенадцатый. Самые ценные ресурсы для ипотечного проекта — деньги, время, информация, связи, технологии

Описание этого мифа будет самым коротким и без дискуссии. Кадры решают всё. Имея много других ресурсов, ипотечный проект не запустишь и успеха не добьешься, если только деньги и время не стремятся к бесконечности. Многим и это не поможет. Смотри следующий миф.

Миф тринадцатый. Заняться ипотечным бизнесом никогда не поздно

Некоторые банки с хорошо развитым розничным бизнесом ипотечное кредитование не развивают или развивают локально в виде отдельных продуктов, проектов. Этот миф можно разбирать очень долго. Тезисно положение выглядит так.

Небольшой или экспериментальный объем бизнеса не позволяет обеспечить приемлемую доходность при снижении маржинальности. Через некоторое время анализ такого бизнеса может привести к разочарованию еще до начала серьезного проекта.

Ипотечный проект условно состоит из финансов, штаба, системы продаж, технологий. Технологии можно купить очень быстро, а вот внедрить уже тяжелее. Создать быстро систему управления ипотечным бизнесом еще сложнее. Ипотечный проект окупается при соответствующем размере кредитного портфеля, но доходность снижается, и кредитный портфель нужно сформировать значительно большего размера.

Особенность 2017 года заключается в умеренном росте бизнеса на 20–25%. В течение года будет определенная пауза перед технологической революцией, которая произойдет в 2018 году. Упомянутая выше дистанционная ипотека расширит возможности кредиторов и позволит существенно увеличить рыночный рост, в котором поучаствуют все действующие игроки, накопившие управленческий и технологический потенциал. Рынок расширится, а свободные места на нем не появятся. Можно еще подождать и начать накапливать потенциал только в 2018 году и выйти на рынок в 2019-м, но стоимость подготовки и выхода будет даже не золотой, а платиновой.

Заключение

1. Ипотечные мифы — это прекрасно. Они, как правило, отражают главное отличие ипотечного специалиста от трудолюбивой пчелы. Ипотечный начальник деятельность сначала продумывает в своей голове, а потом полученными мыслями делится с окружающими коллегами, начальниками, партнерами, клиентами. Донесение своих мыслей близко к мифологии, особенно если надо в чем-то убедить сомневающихся.

2. Миф — это нормальный этап в организации деятельности. После убеждения должен следовать этап практического эксперимента и критического осмысления результатов. Миф сделал свое положительное дело и запустил процесс. Залог успеха в измерении и оценке процесса, а при необходимости в корректировке мифа, что требует профессиональной смелости.

3. Ипотечные мифы — это ужасно, если потерять способность к критическому анализу и применять миф как руководство к действию. Поверить в миф и в нем остаться — очень уютно, а выходить из зоны комфорта не хочется.

4. Все, что написано в этой заметке, тоже миф, требующий мыслительной и практической ревизии. Целью было очертить критическую рамку для осмысления мифов и дальнейшего использования в мирных и общественно-полезных целях.

Россия > Финансы, банки. Недвижимость, строительство > bankir.ru, 20 апреля 2017 > № 2146724


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146722

Анна Шумейко присоединилась к "Ростелекому"

Андрей Федосеев

Бывший топ-менеджер группы ВТБ Анна Шумейко назначена вице-президентом, руководителем аппарата президента ПАО "Ростелеком". Она будет отвечать за организацию деятельности президента и правления "Ростелекома", осуществлять контроль выполнения принятых ими решений, а также координировать ряд ключевых проектов компании.

На новом посту Анна Шумейко будет отвечать за организацию деятельности президента и правления "Ростелекома", контроль выполнения принятых ими решений, повышение эффективности системы управления, а также за координацию ряда ключевых проектов компании. "Конкретные проекты будут определены после дополнительного анализа бизнеса компании", - уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы "Ростелекома".

Бывший руководитель аппарата президента "Ростелекома" Артемий Прокопенко остается в руководстве компании и в ранге вице-президента сосредоточится на взаимодействии с органами государственной власти. Артемий Прокопенко также продолжит развитие отдельных бизнес-направлений компании, связанных с реализацией проектов и оказанием услуг в интересах федеральных и региональных государственных заказчиков. "Это "Умный город", геоданные, электронное правительство и т.д.", - уточнил представитель пресс-службы "Ростелекома".

До прихода в "Ростелеком" Анна Шумейко работала в группе ВТБ вице-президентом - начальником управления развития и координации среднего бизнеса. На взгляд финансового аналитика группы компаний "Финам" Тимура Нигматуллина, само по себе наличие опыта работы в телеком-отрасли не играет особой роли. Он считает, что должности такого уровня скорее требуют наличия общих компетенций - в стратегическом и финансовом менеджменте.

"Мы полагаем, что на операционную деятельность "Ростелекома" это назначение никак не повлияет", - прокомментировала заместитель директора аналитического департамента компании "Альпари" Наталья Мильчакова.

Как ранее сообщал ComNews, в начале апреля бывший топ-менеджер банка ВТБ Сергей Анохин был назначен старшим вице-президентом "Ростелекома". Он сменил на этом посту Марию Флорентьеву, которая покинула компанию (см. новость ComNews от 6 апреля 2017 г.).

В марте 2017 г. совет директоров "Ростелекома" назначил президентом компании экс-заместителя президента - председателя правления банка ВТБ Михаила Осеевского с пятилетним сроком полномочий. Он сменил на этом посту Сергея Калугина, который руководил компанией с марта 2013 г. (см. новость ComNews от 3 марта 2017 г.). Позже Сергей Калугин стал восьмым заместителем министра связи и массовых коммуникаций России (см. новость ComNews от 3 апреля 2017 г.).

"Скорее всего, новое руководство корпорации старается приглашать в ближайшее окружение специалистов из тех секторов, которые являются наиболее "рыночными", в частности специалистов из крупнейших банков. Вероятно, это не сильно прибавит "Ростелекому" гибкости на его основных рынках, но сыграет определенную позитивную роль в восприятии "Ростелекома" бизнес-сообществом, в частности как более современной корпорации, способной идти вперед даже в сложных рыночных условиях. Положительное восприятие компании в бизнес-сообществе - залог успеха в привлечении новых клиентов", - заметила в беседе с ComNews Наталья Мильчакова.

По словам Тимура Нигматуллина, за редким исключением смена курирующей основные бизнес-процессы команды топ-менеджеров является обычной практикой в случае прихода в компанию нового генерального директора или президента. "Таким образом, в команде предыдущего президента "Ростелекома", даже при условии неизменности прежней стратегии развития государственного оператора, по мере ознакомления нового руководства с бизнес-процессами может смениться до половины и более руководителей", - заключил Тимур Нигматуллин.

Досье ComNews

Анна Шумейко родилась в Москве. Окончила экономический факультет Московского государственного университета им. М.В. Ломоносова по специальности "Экономическая теория", а также получила степень МВА в ГОУ ВПО ГУ Высшая школа экономики по специальности "МВА - Финансы". Начала карьеру в 1993 г. в Центральном банке России, пройдя путь от экономиста до заведующей сектором департамента пруденциального банковского надзора. С 2000 г. занимала руководящие позиции в финансовых организациях. С 2008 г. работала в группе ВТБ в качестве советника заместителя президента - председателя правления, а затем была назначена на должность вице-президента - начальника управления развития и координации среднего бизнеса. В апреле 2017 г. назначена на пост вице-президента, руководителя аппарата президента "Ростелекома".

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146722


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146721

РАЭК выделила мобильную экономику

Андрей Федосеев

По предварительным данным Российской ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК), вклад мобильной экономики (мобильные технологии и смежные с ними области) в ВВП России в 2016 г. составил 3,7%. Согласно прогнозам РАЭК, к 2021 г. вклад мобильной экономики в экономический рост составит 7,5%, в то время как ее вклад в ВВП страны достигнет 4,7%.

Согласно предварительным данным РАЭК, общий вклад мобильной экономики в ВПП России (включая косвенное влияние) на 2016 г. составил 3,7%. При этом по прогнозу темпы роста мобильной экономики составляют 10,7%.

В РАЭК отметили, что наибольший вклад приходится на непрямую часть мобильной экономики - снижение издержек, увеличение эффективности и предоставление новых услуг компаниями благодаря мобильным устройствам и доступу в Интернет. Кроме того, мобильная экономика создает более миллиона рабочих мест.

Финансовый аналитик группы компаний "Финам" Тимур Нигматуллин заметил в разговоре с корреспондентом ComNews, что, благодаря накопленным в отрасли компетенциям, развитой инфраструктуре и низким ценам на связь, размеры мобильной экономики превысили вклад в ВВП, к примеру, от отрасли образования (2,6%).

По прогнозам РАЭК, к 2021 г. вклад мобильной экономики в экономический рост составит 7,5%, в то время как ее вклад в ВВП России составит 4,7%. К 2021 г. мобильная экономика будет создавать полтора миллиона рабочих мест и тем самым почти наполовину компенсирует потери от кризиса на рынке труда.

"Вклад телеком-отрасли в экономику России будет только расти, причем не только за счет повышения доходов самой отрасли. Благодаря внедрению 5G, автоматизации различных процессов и созданию крупных инфраструктурных систем, управляющих целыми промышленными или транспортными сегментами, возможна модернизация большого количества отраслей. Что в итоге приведет к качественным изменениям всей экономики и освободит человеческий потенциал от рутинных операций, - ответил ComNews представитель пресс-службы ПАО "МегаФон". - Операторы смогут зарабатывать не только на оказании услуг связи, но и на построении подобных систем "под ключ" с использованием различных технологий связи".

Как сказала корреспонденту ComNews руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева, люди уже активно используют продукты на основе мобильных технологий для удовлетворения повседневных нужд. По ее словам, это не только общение и развлечения, это безопасность, мобильные финансовые сервисы и многое другое. Она добавила, что развитие Интернета вещей (Internet of Things, IoT) и 5G придаст еще больший импульс созданию инновационных продуктов.

"В России уже насчитывается более 255 млн активных SIM-карт. В 2017 г. все жители России имеют доступ к современным сотовым услугам. Обеспечив потребности граждан в связи, сотовые операторы ищут новые направления для развития бизнеса, осуществляя интеграцию телекома с другими отраслями. К 2021-2022 гг. могут получить развитие сети следующего, пятого поколения, которые станут основой для перехода на новый этап цифровой экономики", - прокомментировала пресс-секретарь Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") Ольга Галушина.

В целом же, по оценкам РАЭК, в 2016 г. вклад цифровой экономики России (сегменты рынка, где добавленная стоимость создается с помощью цифровых, информационных, технологий) в ВВП России составил 2,8%. В то же время 19% от ВВП формируют интернет-зависимые рынки.

"Сегодня кадровая индустрия Рунета насчитывает 2,5 млн сотрудников. Сегмент инфраструктуры и ПО оценивается в 2 трлн руб., маркетинг и реклама - в 171 млрд руб., цифровой контент - в 63 млрд руб., электронная коммерция - в 1,2 трлн руб.", - сообщил директор РАЭК Сергей Плуготаренко.

Согласно данным Регионального общественного центра интернет-технологий (РОЦИТ), индекс цифровой грамотности населения страны уже равен 5,42 (прирост на 6,3% за год).

В целом в РАЭК определяют два сценария развития интернет-экономики страны. Первый - полноценная цифровая экономика, интегрированная в мировую, и второй - консервативное развитие отдельных цифровых направлений.

"Мы хотим "умные" города и автономный транспорт, ненавязчивую и эффективную интернет-рекламу, защиту от кибератак и ответственное отношение к персональным данным, развитие регионов и устранение цифрового неравенства, телемедицину и "умное" сельское хозяйство, повышение цифровой грамотности, механизмы доверия в Интернете как в публичном пространстве. Хотим, чтобы авторское право шло на поводу у Интернета, а не наоборот, в силу большей значимости последнего. Хотим, чтобы регулирование не мешало развитию новых моделей, а адресно наказывало бы по факту причинения вреда. Хотим закрепить на всех уровнях статус Рунета как национального достояния", - резюмировал Сергей Плуготаренко.

По данным РАЭК, к 2020 г. три четверти россиян - 86,7 млн человек - станут пользователями Интернета.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146721


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146720

ITG полностью перезагрузит "Прогноз"

Елизавета Титаренко

ООО "Форсайт" (входит в ИТ-холдинг Inline Technologies Group - ITG), которое с декабря 2016 г. является эксклюзивным дистрибьютором платформы Prognoz Platform, в 2017 г. намерено инвестировать в развитие программного продукта Prognoz Platform и партнерской сети компании-разработчика "Прогноз" от 500 млн руб. до 1 млрд руб. "Форсайт" планирует совершить "перезагрузку" "Прогноза" - увеличить количество разработчиков Prognoz Platform с нынешних 120 до более чем 300, восстановить партнерскую сеть, а также в конце 2017 г. выпустить новую версию платформы - Prognoz Platform 9.0.

Напомним, 2016 г. стал сложным для АО "Прогноз", оно испытывало финансовые трудности, которые не позволяли ему развиваться. Как следствие, компания задерживала зарплату сотрудникам, из нее начали уходить высокопоставленные менеджеры (см. новость ComNews от 29 марта 2016 г.). В декабре 2016 г. "Форсайт" и "Прогноз" объявили о заключении лицензионного договора. "Форсайт" стал обладателем расширенной лицензии на программное обеспечение "Прогноза", включая платформу Prognoz Platform, с правом ее сублицензирования, доработки, сопровождения, поддержки и модификации. "Форсайт" также получил право выступать эксклюзивным дистрибьютором всех программных продуктов "Прогноза" и заключать договоры о сотрудничестве с существующими и новыми партнерами от своего имени. Тем не менее исключительное право на ПО до сих пор принадлежит "Прогнозу". По данным портала "Картотека.ру", "Форсайт" входит в ITG с 2010 г. Генеральным директором компании является Владимир Комов. Ранее "Форсайт" занимался интеграторским бизнесом, в основном внедрением продуктов SAP. Но теперь "Форсайт" сосредоточится на развитии Prognoz Platform.

Как рассказал Владимир Комов на конференции Prognoz Platform Day, финансовые трудности "Прогноза" - это следствие тех решений, которые в свое время принял менеджмент компании. "Менеджмент "Прогноза" в свое время сделал две стратегические ошибки: они не стали развивать вендорское направление, не отделили его от консалтингового и интеграторского бизнеса. Кроме того, "Прогноз" проводил очень широкую экспансию, в том числе и на внешние рынки. Это требовало значительных капиталовложений, но не всегда давало хороший финансовый результат. Идея была благая - продвижение российского ПО на зарубежные рынки, но это сложный процесс, требующий серьезных инвестиций. "Прогнозу" просто не хватило финансовых ресурсов, чтобы реализовать эту программу экспансии. Из-за этого и появились финансовые трудности, нестабильность. Компания стала задерживать зарплату сотрудникам, целые коллективы стали покидать "Прогноз". У компании стало меньше проектов, лицензии не продавались, соответственно, денег на продолжение процесса разработки не было", - отметил он.

По словам Владимира Комова, в компании "Прогноз" идет процесс реструктуризации. У компании много кредиторов, с которыми ITG ведет переговоры о перезапуске бизнеса. Самые крупные из них - Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР), а также ВТБ и Банк Москвы. Объем общего кредитного долга составляет около 6 млрд руб., причем в нем есть и валютная составляющая. В то же время выручка "Прогноза" по итогам 2015 г. достигла 2,9 млрд руб., что на 1,1 млрд руб. меньше, чем в 2014 г. Владимир Комов говорит, что реструктуризация завершится в ближайшие месяц-два.

Финансовые результаты "Прогноза" за 2016 г. не раскрываются, и Владимир Комов утверждает, что они не показательны. "2016 г. выдался для компании "Прогноз" очень сложным. ITG выступил в роли "белого рыцаря" и подставил свое плечо компании "Прогноз", - отметил он. По его словам, в лучшие годы в "Прогнозе" работало около 1500 сотрудников. Однако теперь большая часть из них ушла из компании. Из-за финансовых трудностей прекратилось и развитие Prognoz Platform.

Однако "Форсайт" намерен совершить "перезагрузку" бизнеса "Прогноза". "Мы запланировали сделать серьезные инвестиции в развитие Prognoz Platform. Наша цель - выпустить к концу 2017 г. новую версию платформы. Для этого мы уже проанализировали текущие тренды рынка BI и сформировали дорожную карту развития Prognoz Platform. Для реализации наших планов мы значительно увеличим количество разработчиков, мы хотим также инвестировать в развитие партнерской сети и узнаваемости бренда", - подчеркнул Владирмир Комов. По его словам, ITG в 2017 г. намерена инвестировать в "Прогноз" от 500 млн руб. до 1 млрд руб.

Как сообщил Владимир Комов, последняя версия платформы Prognoz Platform 8.0, вышла в 2015 г. С тех пор компания не выпускала обновленных версий, что негативно сказывалось на ее бизнесе. "В связи с известными причинами развитие платформы затормозилось. С тех пор фактически инвестиции в развитие платформы не делались. А рынок, естественно, убежал далеко вперед, появились новые игроки и усилились существующие. Но мы понимаем, что делать и куда нужно направить усилия, чтобы догнать лидеров рынка и во многих сегментах и функциональных областях обогнать", - говорит Владимир Комов.

"В развитии Prognoz Platform мы ориентируемся на мировые тренды, это позволяет нам соответствовать самым высоким стандартам. В 2017 г. благодаря "Форсайту" мы выпустили совместными усилиями новую версию Prognoz Platform 8.2. В IV квартале 2017 г. мы планируем выпуск Prognoz Platform 9.0, и этот продукт будет включать ряд изменений, он будет опираться на последние тенденции на рынке BI", - заявил эксперт по Prognoz Platform в компании "Форсайт" Михаил Скирюк.

"Чтобы догнать и закрыть отставания в платформе, мы сильно увеличиваем штат разработчиков. В ближайшее время количество разработчиков вырастет с нынешних 120 человек до 300", - сказал Владимир Комов.

Кроме того, еще одна задача "Форсайта" - восстановить партнерскую сеть "Прогноза". Компания разработала партнерскую программу, которая, по словам Владимира Комова, базируется на лучших практиках. Партнеры могут быть самых разных типов: интеграторы, реселлеры, технологические партнеры, а также OEM-партнеры. С конца 2016 г. "Форсайт" начал активно развивать партнерскую сеть. Как рассказал директор по работе с ключевыми клиентами и партнерами "Форсайта" Денис Милюков, компания подписала уже 15 партнерских соглашений. Еще 10 договоров компания планирует подписать в ближайшее время. Всего до конца года "Форсайт" намерен заключить 60 соглашений с партнерами - как лидерами рынка, так и с небольшими компаниями. Партнеры будут заниматься внедрением продукта, а "Форсайт" - разработкой и экспертным консалтингом. По словам Дениса Милюкова, ранее у "Прогноза" было до 80 партнеров, причем треть из них - зарубежные. "Но "Прогнозу" не хватало инвестиций, чтобы поддерживать активность партнеров, а без "подпитки" партнеры не будут самостоятельно активничать на рынке", - пояснил он.

По словам Владимира Комова, "Прогноз" с самого начала недостаточно внимания уделял партнерской сети. "Компания начала развивать ее около двух лет назад, а до этого все внедрения проводила самостоятельно, имея мощный штат внедренцев. В дальнейшем компания много забирала на себя, не давая развиваться партнерам, которые в итоге при внедрении продукта сталкивались с конкуренцией со стороны самого "Прогноза" и проигрывали ему. Сейчас ситуация прямо противоположная: "Форсайт" работает по вендорской модели, то есть сосредоточен на разработке продуктов, а внедрением и консалтингом занимаются партнеры", - пояснил он.

Как говорит Владимир Комов, в сложное время "Форсайту" удалось сохранить важных клиентов "Прогноза" - например, Международный валютный фонд. "Фонд восемь лет использует платформу. Одно время они пытались заменить "Прогноз" на SAS, но цена вопроса была астрономической. В результате специалисты МВФ приехали в Москву, чтобы провести due diligence ITG и "Форсайта". Мы успешно прошли процедуру, и нас внесли в реестр поставщиков МВФ. Со многими другими заказчиками мы проделали аналогичную работу", - уточнил он.

Как говорит президент некоммерческого партнерства "Руссофт" Валентин Макаров, положение компании "Прогноз" на российском и зарубежных рынках было впечатляющим. "Прогноз" - один из примеров технологического лидерства России на мировом рынке. Компания ворвалась на рынок Business Intelligence и завоевала там очень серьезные позиции. Мне доподлинно не известны причины возникших в компании проблем, но эти проблемы оказались так велики, что привели к продаже компании. Сила бренда продуктов "Прогноза" мне кажется достаточной для того, чтобы поддержать продажи и продолжить экспансию на всех рынках независимо от бренда компании. Главное - сохранить команду", - подчеркнул он.

По словам Валентина Макарова, группа ITG последовательно проводит экспансию, усиливая позиции приобретением все новых компаний. "Приобретения эти точечные и очень обоснованные. Поскольку они продолжают свой рост после приобретения самых разных компаний, можно уверенно сказать, что в ITG умеют это делать. Надеюсь, что и приобретение активов "Прогноза" пойдет им на пользу", - говорит он.

Аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын связывает снижение выручки "Прогноза" с ослабевшим спросом на продукты в области BI. Пиковое значение, достигнутое в 2013 г., превышало 4 млрд руб., а результат 2015 г. оказался на 25% ниже, составив 2,97 млрд руб. "BI для фирм сегодняшнего дня - скорее инструмент развития, чем предмет первой необходимости, поэтому в сложной российской экономической ситуации затраты на него, а тем более на приобретение новых продуктов снижаются. По-видимому, кредиторы в этой ситуации не были настроены оптимистично", - полагает он. Долю компании "Прогноз" на российском рынке эксперт оценивает в 9% в 2013 г., но лишь в 6,5% - в 2015 г.

Досье ComNews

Холдинг ITG (INLINE Technologies Group) официально объявил о начале деятельности в апреле 2006 г. Стратегическими направлениями деятельности ITG являются консалтинговые услуги, разработка программного обеспечения для бизнес-аналитики, разработка программного обеспечения для систем SAP и Oracle, интеграция информационных технологий, услуги ИТ-аутсорсинга и облачные сервисы на базе собственной сети дата-центров и др. В холдинг входят такие компании, как системный интегратор R-ID, разработчик платформ интерактивного телевидения "СмартЛабс", производитель банковских карт "Алиот", разработчик и поставщик решений для операторов связи Inline Telecom Solutions, поставщик услуг ИТ-аутсорсинга и облачных сервисов DataLine, системный интегратор Inline и др.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146720


США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146715

Facebook показал наработки по управлению компьютером силой мысли

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Проект секретного подразделения компании позволит нам делиться мыслями с другими людьми так же, как мы делимся снимками или видео, уверен Марк Цукерберг

Американская корпорация Facebook впервые официально рассказала о методах, которые разрабатывает в области управления компьютером силой мысли. С докладом выступила Регина Дуган, возглавляющая в компании секретный отдел Building 8, занимающийся такими исследованиями. Идея в том, чтобы «записывать мысли напрямую» без применения периферийных устройств, пояснила она, выступая на конференции разработчиков под F8, организованной Facebook в Сан-Хосе (штат Калифорния). «Это кажется нереальным, но такое, вероятно, будет возможно раньше, чем вы предполагаете», — выразила уверенность Дуган.

По словам руководителя Building 8, компания надеется вскоре выпустить систему, позволяющую записывать силой мысли 100 слов в минуту, что в пять раз быстрее скорости набора текста на смартфоне. При этом Facebook стремится к тому, чтобы работа устройства не требовала вживления каких-либо элементов в тело человека. Во время выступления представитель социальной сети показала видеозапись, где парализованная женщина набирает текст силой мысли с помощью специального импланта. Глава Building 8 объяснила, что пока система позволяет набирать восемь слов в минуту.

В Facebook изучают возможность следить за активностью речевых центров в мозге молчащего человека и передавать информацию на компьютер с помощью особых датчиков. Дуган отметила, что компания не стремится создать систему, которая бы «расшифровывала случайные мысли людей». «Можно представить себе это так: вы много фотографируете, но не все снимки выкладываете. Также у вас много мыслей, но делитесь вы лишь некоторыми», — объяснила она.

В 2015 году основатель Facebook Марк Цукерберг (№5 в глобальном рейтинге миллиардеров по версии Forbes, состояние $56 млрд) утверждал, что будущее коммуникации вполне может стать «телепатия». «Однажды я верю, что мы сможем отправлять полностью оформленные мысли друг другу напрямую, используя технологии», — говорил он. «Вы просто сможете придумать что-то, и ваши друзья тут же смогут испытать это вместе с вами», — отмечал предприниматель.

По итогам конференции он заметил, что однажды проект компании позволит людям делиться мыслями так же, как мы делимся фотографиями или видеозаписями с другими людьми. «Наш мозг производит достаточно данных для трансляции 4HD фильмов каждую секунду. Проблема в том, что пока лучший способ получить информацию в мире — речь — способен передать лишь тот объем данных, что и модем из 1980-х», — посетовал бизнесмен.

Смотрите также: Марк Цукерберг представил VR-соцсеть Facebook Spaces

Руководитель Building 8 рассказала также, что Facebook занимается также технологиями, которые позволили бы глухим воспринимать звуки. Компания тестирует метод преобразования звука в вибрацию и иные сигналы, которые пользователь ощущает кожей – «сложной системой нервов, которые передают данные в мозг». В ходе презентации Дуган показала запись, на которой мужчина, лишенный возможности говорить и видеть, общается при помощи устройств от Facebook.

Глава секретного подразделения Facebook ранее руководила Управлением перспективных исследовательских проектов министерства обороны США (DARPA). До апреля 2016 года она также управляла подразделением «Инновационных технологий и проектов» (ATAP) в Google, занимающимся разработкой инновационных технологий, пока ее не переманил основатель Facebook. В Google Дуган, в частности, отвечала за создание технологии построения 3D-модели пространства с помощью смартфона (проект Tango).

США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146715


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146714 Алексей Гирин

Конец корпораций: почему старая модель экономики в России не работает и что с этим делать?

Алексей Гирин

управляющий партнер Starta Capital

Из России уезжает целое поколение технологических предпринимателей. Как венчурные инвесторы могут помочь стране «не потерять» их?

Если мы посмотрим сегодня на мировую экономику, бросается в глаза, насколько сильно стала проигрывать старая «олдскульная» модель новой. Достаточно взглянуть на топ нью-йоркской биржи NYSE по капитализации. Там давно уже почти нет корпораций, которые представляют старую экономику, особенно ресурсных. В последние годы на вершине такие компании, как Microsoft, Apple, Google, Amazon, Facebook.

Какой вывод делаю из этого я? Это свидетельствует о том, что социальный и экономический уклады меняются. Если спуститься на микроуровень, очевидно, что перестали работать в первую очередь классические управленческие технологии: все эти MBA, матрицы, иерархии и т. д.

Кто они — новые драйверы экономики?

Так кто же двигает мировую экономику, обеспечивая компаниям те конкурентные преимущества, которые невозможно скопировать? Это талантливые технологические предприниматели — такие люди, как Илон Маск, Трэвис Каланик, Сергей Брин, Марк Цукерберг.

Основной актив технологической экономики сегодня — технологический предприниматель как единица. Даже гигантские ресурсы уже не могут обеспечить старым корпорациям лидерство, в лучшем случае они могут помочь им не отстать от новых драйверов экономики.

Мы даже не говорим уже о технологиях — они есть у всех, без них невозможно само существование крупного бизнеса. Огромные финансовые ресурсы, R&D с умными «головастиками», опытные профессиональные менеджеры — все это есть у «олдскульных» корпораций, и все равно этого недостаточно.

Раньше можно было сказать, что ресурс — это передовые знания, но теперь и это не так. Информация устаревает катастрофически быстро: сегодня ты прочитал заявление Илона Маска о полетах в космос, а уже через месяц эти данные бесполезны, потому что еще через пару месяцев он, образно говоря, запустит ракеты на Марс. И так во всем.

Точки роста технологической экономики России

На чем был основан экономический рост нашей страны последние 25 лет? Это четыре составляющих: индустриальная база, оставшаяся от Советского Союза, природные ресурсы на экспорт, высокий внутренний потребительский спрос и западные управленческие технологии. Последние хлынули к нам после распада Союза вместе с экспатами, возможностью получить МВА, качественной деловой литературой, и, думаю, во многом благодаря им развивались такие флагманские на тот момент отрасли, как телеком, ретейл, та же нефтянка.

Что происходит сейчас? Советская индустриальная база почти исчерпана. Не очень понятно, каков будет спрос на природные ресурсы. Потребление падает по объективным и субъективным причинам, а управленческие технологии, как мы видим, не работают даже там, где они появились.

Очевидно, что с учетом локальных и глобальных трендов надо искать точки роста именно для технологической экономики России. Важнейшая составная часть этого — талантливые технари. И они у нас есть, есть механизмы, позволяющие им появляться.

Но, к сожалению, давайте смотреть правде в глаза — возможности для реализации их амбиций и развития внутри страны ограничены. Поэтому многие из них — часто лучшие — едут за реализацией своей мечты на Запад. Так или иначе, они попадают в лучшие мировые технологические компании: те же Google, Microsoft, Facebook.

Когда-то это называли «утечкой мозгов». Давайте посмотрим на это явление шире. Эти ребята, вероятно, не видят возможности построить собственный технологический бизнес и/или быть интегрированными в глобальную экономику через российские компании. И они уезжают. Даже не в поисках лучшей жизни, а просто чтобы реализовать свои амбиции.

Нужна армия технологических предпринимателей

Ловушка в том, что большинство в итоге оседает «серой массой» руководителей и исполнителей в этих лучших корпорациях — да, с хорошими зарплатами, условиями работы и «гринкартами». В Google работает 20 000 человек — каковы шансы даже очень талантливому программисту и руководителю выделиться там? Суровая правда в том, что и для страны они тоже потеряны: в лучшем случае они будут посылать любимой бабушке по $100 в месяц.

Не знаю, сколько из этих людей станет той самой «элитой» мировой экономики — технологическими предпринимателями, когда они созреют до собственных бизнесов. Но факт, что их связь и интеграция с Россией будет минимальной. У сотрудников глобальных компаний нет необходимости в экономическом взаимодействии с Россией. Они уже на 100% будут интегрированы в местную экономику. Так или иначе, этих людей страна потеряет.

Нам нужна армия технологических предпринимателей. Предпринимателей с компетенциями и навыками конкурирования на глобальных рынках. Где их взять, если многие технари уезжают, даже не попробовав себя в роли предпринимателей? А те, кто попробовал и состоялся, не обладают компетенциями построения глобальных технологических бизнесов.

Их потолок успеха — какая-то доля от 1% глобального рынка (средняя доля любого сегмента технологического бизнеса России от мирового). И то — состояться удается единицам из тех, кто попробовал себя в качестве предпринимателя. Если технологический предприниматель не достигает успехов, то часто при получении хорошего предложения о работе на Западе мы теряем его и людей из его команды для страны.

Управляемая «утечка мозгов»

Если мы не можем остановить этот процесс «утечки», может, мы его сделаем отчасти управляемым? Если невозможно получить передовые компетенции технологического предпринимательства внутри страны, может, нужно взять их там, где уже успешно работают эти передовые практики? Это может быть выигрышная ситуация для всех.

Открыв акселератор в Нью-Йорке для компаний из бывшего Советского Союза, мы создали механизм, позволяющий решить сразу несколько задач. Во-первых, реализация молодых талантов в качестве глобальных технологических предпринимателей. Во-вторых — перенос в страну передовых компетенций технологического предпринимательства (именно компетенций, то есть не знаний, а именно практику и навыки создания передовых технологических компаний). И в-третьих — получение страной доходов от успеха наших технологических предпринимателей.

Этап, когда тот самый талантливый технарь задумывается, начинает пробовать себя в предпринимательстве, делает первые шаги, — очень короткий, и важно «поймать» его именно в этот момент.

Что с ним надо сделать? Дать инструменты и ресурсы для реализации амбиций. Поместить в правильную среду, помочь, поддержать знаниями и деньгами.

Нью-Йорк: в поисках места под солнцем

К сожалению, правильная среда для развития технологического предпринимателя сегодня не в России. А среда действительно определяет почти все — и, вопреки расхожему мнению, это не Кремниевая долина, а Восточное побережье. Кремниевая долина — это про визионерство, передовые технологии. Сердце предпринимательства, бизнеса — Нью-Йорк и Восточное побережье в целом.

Здесь сидят все мировые корпорации, крупнейшие банки, штаб-квартиры и представительства большинства компаний, «старые деньги». В конце концов, калифорнийские стартапы приезжают продавать именно сюда. Большинство из них делают свои продукты для оптимизации «олдскульного» бизнеса. И что важно — это самое месиво, дикая конкуренция, борьба. Если ты выживаешь здесь, то выживешь везде.

Идея в том, чтобы помещать молодых талантливых ребят сразу туда, в эпицентр, снабдив инструментами и ресурсами для старта бизнеса на незнакомой территории. Два раза в год в нашем акселераторе в Нью-Йорке мы набираем по 10-12 начинающих технологических команд из России и других русскоговорящих стран. Работаем с ними 3,5 месяца, предоставляя инструменты и возможности для поиска, адаптации и реализации себя в качестве технологического бизнеса в США.

Задачи здесь каждый день тебе ставит не коуч, не ментор, не профессор на курсе, а твои клиенты, партнеры, инвесторы. Интересно наблюдать, в каком ошалевшем состоянии ходят наши стартаперы в первый месяц после приезда. И как они преображаются к концу программы, обретают уверенность. В Нью-Йорке ты в буквальном смысле слова каждый день ищешь собственное место под солнцем.

Как выжить в мясорубке технологического бизнеса?

Что делать? Если акселераторы дают поток мероприятий, контактов и связей, то это помогает основателям стартапов стать экспертами экстра-класса в своих областях, а также узнать лично почти всех своих конкурентов. Это дает возможность быть на передовом крае своих сегментов, понимать тренды и, более того, влиять на них.

20-30% (не так уж и мало) проектов из нашего портфеля остаются в США и развиваются уже как глобальные компании. «Списывать» ли остальных? Уверен, что нет. Основатели этих проектов возвращаются домой, чтобы подкопить силы, улучшить свой проект, как-то собраться для нового натиска на глобальные рынки. Но при этом в России они становятся «бенчмарками», носителями знаний и навыков. Все они делятся передовыми компетенциями на своих рынках с партнерами и клиентами. Они знают, как и что работает на Западе, что не будет работать и т. д. Где здесь, в России, еще взять эти знания из первых рук? На курсе MBA, у наемных сотрудников западных компаний? Нет, только у предпринимателей, прошедших «школу выживания» и поиска себя в самой «мясорубке» технологического бизнеса — в Нью-Йорке.

Источники передового опыта

Никто из прошедших через наш акселератор ребят никогда больше не станет человеком на зарплате, в этом я уверен. Это значит, что перед нами — настоящие технологические предприниматели. Даже если их проекты вдруг не закрепятся в США, они будут локальными лидерами у себя в стране или на других, менее конкурентных, чем в США, рынках.

При этом российская экономика получает огромные преимущества. Как я уже сказал, такие стартапы становятся источниками передового опыта и компетенций, и я даже не знаю, как еще их можно было бы «затащить» в страну. Очевидно, что средний менеджмент ведущих компаний, преподаватели MBA и книжки о чьем-то успехе — теперь носители карго-культа. Знания, которые они несут, не приведут к становлению технологической экономики.

Исследования и разработки наших стартапов останутся в России — а это означает налоги, рабочие места. Кроме того, их первые инвесторы — это почти всегда россияне. А это значит, что и деньги после выхода будут вложены по той же схеме в российские же стартапы, в нашу экономику. Эти люди не теряют связь со страной — ни ментально, ни материально.

Как много технологических предпринимателей может производить такая система? Сколько толковых людей можно взять и поместить в правильную среду? В нашем случае за год мы дали возможность больше чем 50 выходцам из бывшего Советского Союза реализовать себя в новом качестве. Они поделились своими компетенциями, знаниями и надеждами минимум с 10 людьми из своего окружения и команд.

Будущее — за экспортом компетенций

Возвращаясь к вопросу преобразования экономики России, очевидно, что сегодня это могут сделать только технологические предприниматели. Любые другие ресурсы и инструменты позволят разве что не отстать навсегда. И получить этих предпринимателей можно, только предоставив им возможность состояться в этом качестве. Старт в США — лучший вариант для этого.

И главное: у нашей страны уже был успешный опыт «рывка» на передовой технологический край с помощью США — индустриализация 1930-х годов. Тогда СССР приобрел тысячи готовых производств в США, начиная с энергетики и металлургии и заканчивая кораблестроением и авиацией. Более 300 тысяч квалифицированных специалистов из США помогали заложить основы индустриальной мощи СССР.

Сейчас мы должны так же максимально использовать передовой технологический опыт США для построения новой технологической экономики России. Только теперь надо импортировать не заводы, а компетенции технологического предпринимательства.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146714 Алексей Гирин


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146713

Одноразовые бритвы по-русски: особенности локализации подписочных сервисов

Артем Инютин

Сооснователь TMT Investments

Стартап Dollar Shave Club, доставляющий бритвенные принадлежности по подписке и купленный Unilever за $1 млрд, рассчитывает развиваться в России. Что стоит учесть при переносе в Россию сервисов subscription commerce?

Недавно в прессе появились сообщения о том, что американская компания Dollar Shave Club, доставляющая бритвенные принадлежности по подписке, похоже, собирается выйти на российский рынок, ищет country-manager, а их главный конкурент Gillette запустил совместно с интернет-магазином Wildberries свой аналогичный продукт под брендом «Gillette Клуб». Как же развивается рынок подобных сервисов подобных подписок в США и каковы его перспективы в России?

Лидер сегмента подписки на бритвенные принадлежности компания Dollar Shave Club была основана в 2011 году американцами Марком Левиным и Майклом Дубиным. Они уловили две очень характерные тенденции американских потребителей, что впоследствии позволило им завоевать рынок.

Во-первых, во всем мире, особенно после кризиса 2008 года, наблюдается тенденция к уменьшению лояльности к брендам. Зачастую аудитория переходит на более дешевые «no brand»-аналоги. Стало модно экономить и пользоваться продуктами высоких технологий. С одной стороны, богатеющие арабы и китайцы, необыкновенно привязанные к брендам. С другой стороны, белые воротнички всего западного мира, готовые променять Breguet и Patek Philippe на часы от Apple и Samsung. К тому же и вся голливудская машина способствует популяризации демократичных товаров, все время показывая различных знаменитостей в дешевых рваных джинсах. А Кремниевая долина пропагандирует стартапы, помогающие удешевлять товары и услуги. Идеология Dollar Shave Club — дать покупателю товар из Китая или Кореи, ничем не уступающий по потребительским качествам брендовому, но не переплачивать за бренд — то есть за рекламу.

Во-вторых, еще с 1990-х в США и Канаде стал зарождаться тренд «оформи подписку и забудь о заботах». В то время потребителю зачастую предлагалось подписаться на пробный период на какую-то услугу бесплатно, введя свою карту и подписав оферту. После льготного периода, в случае если человек не отписался, начинались регулярные ежемесячные платежи, как правило, очень небольшие. Так вот, львиная часть бизнеса США и Канады строилась на том, что автоматически с карты пользователя списывались сотни платежей, а в конце месяца из банка приходили многостраничные выписки с большим количеством транзакций, которые многие потребители даже не смотрели: сотни платежей по несколько долларов. Так и Dollar Shave Club стал заманивать своей льготной подпиской за первый месяц в $1, а в последующие — от $3 до $9 (в зависимости от характеристик бритв), а также сопутствующими товарами: кремы и гели, средства ухода за волосами. И если цены в Dollar Shave Club не ниже, чем в аналогичных интернет-магазинах с товарами «no brand», то большое преимущество подписки заключается в том, что у тебя «не болит голова» от ежемесячных покупок в интернете, тебе и так регулярно приходят необходимые товары.

Взяв за основу бизнес-идеи низкие цены (по сравнению с монополистом Gillette) и удобство доставки, компания запустила агрессивную рекламу на ТВ и выстрелила вирусными роликами.

Всего проект привлек более $163 млн инвестиций, в том числе от таких известных венчурных фондов, как Kleiner Perkins Caufield & Byers, Venrock и Andreessen Horowitz, потратив значительную часть на маркетинг и продвижение в США, Канаде и Австралии. За 2016 год у Dollar Shave Club была выручка около $240 млн, в этом же году Unilever купил его за вполне приемлемую цену в $1 млрд. Условия сделки для Unilever можно считать достаточно привлекательными: главный конкурент Unilever — P&G — купила мирового лидера Gillette в 2005 году за $57 млрд. И если в 2010 году представители Gillette заявляли о контроле 70% рынка бритвенных принадлежностей в США, то в 2016 году доля компании упала до 54% — во многом благодаря интернет-магазинам с продукцией «no brand», Dollar Shave Club и их конкурентам Harry’s (оценка стартапа, к слову, сопоставима — более $700 млн).

Успех Dollar Shave Сlub побудил Gillette запустить аналогичный Gillette Shaving Club c линейкой бритв и картриджей по цене от $3,5 до $5,6. И если у Dollar Shave Club в 2016 году было уже более 3 млн подписчиков, у Gillette Shaving Club результаты, видимо, гораздо скромнее — компания их не раскрывает.

Российский потребитель ментально готов к покупке различных дешевых услуг в интернете с каждым годом все охотнее — этому способствует и затяжной экономический кризис, с большей или меньшей интенсивностью, бомбардирующий нашу экономику с 2008 года. Кроме того, быстрое развитие интернета и интернет-магазинов приучают россиян к культуре e-commerce. Но не все так просто с услугами подписки на товары и услуги. Российский аналог Dollar Shave Club — «Просто клуб бритв» — работает на рынке с 2013 года и, на мой взгляд, пока не показывает сколько-нибудь ощутимых успехов и большой клиентской базы. И тут существует несколько объективных проблем. Во-первых, в отличие от Штатов, Россия не может похвалиться настолько же быстрой и дешевой доставкой. Причина ясна: наши расстояния вполне сравнимы с американскими и даже больше, но нет и близко подобной инфраструктуры — транспорта, дорог и конкурентной среды среди компаний по доставке. Если сравнивать ценовую политику в России компаний по бритвенным принадлежностям, возьмем самую дешевую линейку и приведем цену за один картридж, то получается, что в «Просто клубе бритв» единица стоит примерно 275 руб, в «Gillette Клуб» — 240 руб. Как видим, особо существенной разницы нет. Естественно, что Dollar Shave Club, выйдя на российский рынок, постарается сделать цену еще привлекательнее, и ценовая конкуренция обеспечена.

Правда, кроме ценовой политики и проблем с транспортной инфраструктурой, есть еще два фактора, которые сильно мешают развитию бизнеса подписок в России. Во-первых, для потребителя, подписывающегося на данную услугу, важны известность и бренд компании. А для того чтобы раскрутить проект, ориентированный на массовую аудиторию, в масштабах страны нужны десятки миллионов долларов. Неслучайно Dollar Shave Club, так же как и Gillette, потратил десятки миллионов на рекламные кампании, чтобы завоевать лояльность потребителей. Поэтому, как бы прекрасно ни работал «Просто клуб бритв», необходимы огромные затраты, чтобы построить большой бизнес и стать лидером. Готовы ли Dollar Shave Club и «Gillette Клуб» тратить огромные суммы за первое место на рынке подписки в России? Результат маркетинговых влияний не гарантирован. Дело может обернуться и огромными убытками. И если, несмотря на убытки Dollar Shave Club, за его большие темпы роста на американском рынке Unilever купил стартап, то большие убытки на российском рынке сложно компенсировать темпами роста. Поэтому «Gillette Клуб» пока и сделал «мягкий запуск», выйдя в партнерстве с интернет-магазином Wildberries и пользуясь его услугой курьерской доставки.

Во-вторых, у наших потребителей пока настороженное отношение к регулярным издержкам и всякого рода подпискам (за исключением, пожалуй, прессы). Естественно, это идет от «бедности». Первый этап привыкания к покупкам в интернете пройден, теперь, думаю, несколько лет уйдет на привыкание к подпискам и регулярным платежам. Так, например, очень неплохо начинают развиваться подписки на специализированную еду для фитнеса. Как всегда, начинают осваивать услугу самые продвинутые слои населения, за ними подтягиваются все остальные. Это хорошо просчитывают аналитики больших глобальных компаний. Поэтому, думаю, запуск в России «бритвенной» услуги будет достаточно «мягкий», без колоссальных рекламных затрат, с постепенным приучением своего потребителя. А потенциал у этого рынка действительно впечатляющий — большая доля стандартных регулярно покупаемых товаров через несколько лет уйдет в подписку: поколение миллениалов скоро выйдет на работу.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146713


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146711

13 новичков рейтинга богатейших бизнесменов Forbes

Редакция Forbes

Сын американских миллионеров, «правая рука» Сергея Чемезова, хозяйка авиакомпании S7 и еще десять новых имен в списке Forbes

В этом году в рейтинге 200 богатейших бизнесменов России сразу 13 новых имен. Это самый высокий результат с 2013 года (тогда в список попали 16 новичков).

Значительная часть из них — управленцы, получившие в качестве вознаграждения долю в бизнесе или возможность выкупить акции по льготной цене. Также в рейтинг впервые попали сразу несколько бизнесменов, работающих на ниве импортозамещения в сельском хозяйстве и рыболовстве.

В список богатейших предпринимателей России так же впервые вошли два владельца ИТ-компании, разрабатывающей продукты для непрерывной работы дата-центров по всему миру и собственница крупнейшей частной авиакомпании России.

Подробности о новичках рейтинга — в галерее Forbes.

Илья Щербович

Место: 111

Капитал: $950 млн

Актив: United Capital Partners

Возраст: 42 года

Бывший акционер и президент Объединенной финансовой группы (UFG), приобретенной Deutsche Bank. В 2006 году создал независимую частную инвестиционную группу United Capital Partners (UCP). В портфеле UCP в разное время были акции компаний «Газпром нефтехим Салават», «ВКонтакте», «Транснефть», «Прогресс Капитал» (производитель детского питания «ФрутоНяня»), «Монокристалл», Челябинского цинкового завода, «Интер РАО» и других. Некоторые из инвестиций сопровождались корпоративными конфликтами. Например, в 2013 году UCP, купив 48% «ВКонтакте», обвинил основателя и гендиректора социальной сети Павла Дурова в необоснованных личных расходах и конфликте интересов из-за параллельной работы над мессенджером Telegram, Дуров в свою очередь рассказывал прессе, что новый акционер действует методом прессинга и угроз. Конфликт закончился после того, как акции Дурова и UCP выкупил третий совладелец «ВКонтакте» — Mail.ru Group (подробнее об истории конфликта читайте здесь). В 2016 году UCP начала новую корпоративную войну, на этот раз, против «Транснефти». Инвестиционная группа подавала иски в суд, требуя недоплаченные дивиденды и оспаривая устав трубопроводной монополии. В марте 2017 года UCP продала свои акции «Транснефти» за 170 млрд рублей. В интервью «Ведомостям» Илья Щербович отрицал вину UCP в конфликтах: «К сожалению, так получилось, что не по нашей вине в нескольких сделках мы оказались в конфликтных ситуациях. На слуху история с «ВКонтакте», другая – с «Транснефтью». Каждый раз, когда у наших оппонентов заканчиваются аргументы по существу хозяйственного спора, они начинают придумывать истории с каким-то политическим подтекстом».

Андрей Баронов

Место: 113

Капитал: $900 млн

Актив: Veeam Software

Возраст: 51 год

Выпускник МФТИ в 1997 году вместе с однокурсником Ратмиром Тимашевым основал компанию Aelita Software, которая разрабатывала программное обеспечение для управления системами Windows Server. В 2004 году корпорация Quest Software выкупила Aelita Software за $117 млн. А в 2006 году Баронов и Тимашев учредили новую компанию Veeam Software (главный офис в Швейцарии), которая предлагает корпоративным пользователям продукты (виртуализация и системы хранения данных, облачные технологии) для бесперебойной работы дата-центров. Баронов в компании занимает должность технического директора. По итогам 2016 года выручка от общего портфеля заказов Veeam Software превысила $607 млн.

Ратмир Тимашев

Место: 118

Капитал: $900 млн

Актив: Veeam Software

Возраст: 50 лет

Вместе с партнером Андреем Бароновым (№113) основал ИТ-компанию Veeam Software, которая предлагает продукты для виртуальной среды, для облачных данных и физической среды. Клиентами компании являются 73% крупнейших корпораций США из списка Fortune 500. Общее же число клиентов по всему миру превышает 230 000, под защитой решений Veeam Software — 13,3 млн виртуальных машин.

Алексей Репик

Место: 116

Капитал: $900 млн

Актив: «Р-Фарм»

Возраст: 37 лет

В 22 года основал компанию «Р-Фарм», которая занялась поставками лекарственных средств. Почти половину стартового капитала в $40 000 обеспечила мать Алексея Репика Валерия Даева, профессиональный строитель. Спустя 10 лет «Р-Фарм» стал одним из крупнейших поставщиков по государственному заказу, а в 2015 году Репик занял 10-е место в рейтинге Forbes «Короли заказа» с суммой господрядов, превышающей 32 млрд рублей. По итогам 2015 года консолидированная выручка «Р-Фарма» составила 69 млрд рублей, чистая прибыль — 7 млрд рублей. В декабре 2016 года стало известно, что японский корпорация Mitsui может купить от 10% до 20% «Р-Фарма».

Виталий Орлов

Место: 133

Капитал: $800 млн

Актив: «Норебо Холдинг»

Возраст: 51 год

Выпускник Мурманского высшего инженерного морского училища работал в объединении «Севрыба», затем в шведской компании Scansea. В 1997 году Орлов вместе с норвежским бизнесменом Магнусом Ротом основали компанию Ocean Trawlers, которая сдавала в аренду траулеры с правом выкупа российским рыболовецким фирмам. По оценке «Ведомостей», за 5 лет Ocean Trawlers поставила в Россию не менее 15 траулеров. С 2007 года структуры Орлова и Рота при поддержке Сбербанка начала скупать крупные рыбопромысловые компании. В интервью «Коммерсанту» Орлов признавался, что с 2007 года партнеры потратили на развитие бизнеса в России $600 млн. В мае 2016 года Орлов выкупил 33% холдинга у Рота. Сумма сделки не раскрывалась. Сейчас активы Орлова структурированы в группу «Норебо», это крупнейший вертикально интегрированный рыбопромышленный холдинг России, который ведет добычу рыбу в Атлантическом и Тихом океанах. По итогам 2015 года выручка компаний группы составила около $600 млн.

Игорь Антошин

Место: 141

Капитал: $700 млн

Актив: «Фосагро»

Возраст: 53 года

Бывший генеральный директор производителя минеральных удобрений «Фосагро» — Антошин занимал эту должность дважды — в 2002—2005 годах и в 2006—2009 годах. Из проспекта к IPO «Фосагро» в 2011 году стало известно, что Антошину принадлежит 7% акций компании. В декабре 2014 года увеличил свою долю, купив акции у крупнейшего акционера «Фосагро» Андрею Гурьеву на сумму более $400 млн. В феврале 2017 года Антошин провел обратную сделку — он продал 2,7% акций «Фосагро» компании, подконтрольной Андрею Гурьеву и членам его семьи, за 8,9 млрд рублей.

Наталия Филева

Место: 171

Капитал: $600 млн

Актив: Группа компаний S7

Возраст: 53 года

В 1997 году супруги Наталия и Владислав Филевы выкупили у сотрудников акции авиакомпании «Сибирь». Сразу после кризиса 1998 года они стали владельцами контрольного пакета предприятия и занялись развитием бизнеса за счет поглощения мелких авиаперевозчиков. В 2001 году «Сибирь» вышла на московский рынок, поглотив «Внуковские авиалинии». Через год авиакомпания заняла второе место по перевозкам пассажиров в России. В 2005 году «Сибирь» провела ребрэндинг и стала выполнить полеты под маркой S7. По данным Росавиации, входящие в группу S7 авиакомпании «Сибирь» и «Глобус» перевезли в 2016 году 9,5 млн и 3,6 млн пассажиров соответственно.

Август Мейер

Место: 182

Капитал: $550 млн

Актив: «Юлмарт»

Возраст: 54 года

Юрист Август Мейер вырос в состоятельной семье - его дед, основатель медиахолдинга Midwest Television и финансовой компании First Busey, до самой смерти в 1991 году входил в список 400 богатейших американцев по версии Forbes. В 1999 году Мейер впервые приехал в Петербург: будучи поклонником Айн Рэнд, он хотел создать музей или каким-то иным образом увековечить память писательницы на ее исторической родине. Здесь Мейер познакомился с переводчиком и бизнесменом Дмитрием Костыгиным, который хотел издать книги Рэнд на русском языке, и начал бизнес — скупил несколько питерских коммуналок и основал сеть мини-отелей Rand House. В 2001 году Мейер и Костыгин стали акционерами сети гипермаркетов «Лента» за $15 млн, получив 44% и 5% акций соответственно. В 2011 году Мейер продал 41% «Ленты» консорциуму инвесторов за $1,06 млрд. В 2011-2012 годах Мейер вместе с Костыгиным в равных пропорциях инвестировали $520 млн в 4 розничных проекта - «Юлмарт», Obuv.com, «Рив Гош», «Улыбка радуги». Кроме того, Мейеру принадлежит 20% акций петербургского Энергомашбанка с активами около 8 млрд рублей.

Александр Дюков

Место: 189

Капитал: $500 млн

Актив: «Сибур»

Возраст: 49 лет

Выпускник Ленинградского корабельного института Александр Дюков в 1998 году работал директором по экономике Морского порта Санкт-Петербурга, а в 1999 году исполнял обязанности генерального директора. В те же годы, с 1996 по 1999 год директором по развитию и инвестициям Морского порта Санкт-Петербурга работал Алексей Миллер. В 2001 году Миллер возглавил «Газпром», а в 2003 году 35-летний Дюков стал генеральным директором нефтехимического холдинга «Сибура», дочерней компании «Газпрома». Спустя три года Дюков возглавил «Газпром нефть», но остался в совете директоров «Сибура». В 2011-2013 годах основные владельцы «Сибура» Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко, выкупившие компанию у Газпромбанка, продали топ-менеджменту, включая Дюкова, 17,5% акций. По данным Forbes, эффективная доля Дюкова в «Сибуре» составила 4%. Кроме того, Дюков регулярно входит в рейтинг Forbes «25 самых дорогих руководителей компаний» — в 2016 году он занял 15-е место. Также Дюков — президент футбольного клуба «Зенит» из Санкт-Петербурга.

Дмитрий Конов

Место: 193

Капитал: $500 млн

Актив: «Сибур»

Возраст: 46 лет

Выпусник МГИМО, пришел на работу в «Сибур» в 2004 году, став советником президента компании Александра Дюкова. После ухода Дюкова в «Газпром нефть» в 2006 году, Конов возглавил «Сибур». В 2011-2013 годах основные владельцы «Сибура» Леонид Михельсон и Геннадий Тимченко, выкупившие компанию у Газпромбанка, продали топ-менеджменту, включая Конова, 17,5% акций. По данным Forbes, эффективная доля Конова в «Сибуре» составила около 4%. Конов — известный любитель баскетбола, в 2014 году «Сибур» стал участником программы НБА по популяризации баскетбола в мире.

Александр Орлов

Место: 197

Капитал: $500 млн

Актив: «БЭЗРК-Белгранкорм»

Возраст: 56 лет

Бывший заместитель гендиректора по экономике Белгородского витаминного комбината в середине 1990-х стал акционером Белгородского экспериментального завода рыбных комбикормов (БЭЗРК). В 1997 году Орлов стал гендиректором БЭЗРК — завод стал оживать, перерабатывая давальческое зерно и сбывая комбикорм. В 1998 году к БЭЗРК присоединились несколько сельскохозяйственных производителей, у которых не было средства на корма. Сейчас холдинг «БЭЗРК-Белгранкорм» производит мясо птицы (в том числе халяль продукцию), свинины и колбасные изделия. Миноритарным акционером холдинга является Международная финансовая корпорация (IFC). По итогам 2016 года выручка «БЭЗРК-Белгранкорм» превысила 48 млрд рублей, чистая прибыль — 5,4 млрд рублей.

Иван Стрешинский

Место: 198

Капитал: $500 млн

Актив: USM Holdings

Возраст: 47 лет

С 1994 года Иван Стрешинский занимался юридическим сопровождением сделок торговца алюминием Василия Анисимова. В частности, готовил документы по покупке 13,4% англо-голландской Corus, которая за год принесла более $600 млн миллиардеру Алишеру Усманову и поверившим в его рисковую идею инвесторам. После этой сделки Анисимов с Усмановым объединили активы, а когда Усманов набрал больший вес в тандеме, Стрешинский стал работать на него. В 2012 году Усманов заявил в интервью Reuters, что больше не хочет заниматься бизнесом и планирует отойти от управления, тогда же гендиректором компании USM Management, управляющей компании группы USM Holdings, был назначен Стрешинский. Спустя два года Стрешинский получил 3% акций USM Holdings (доли в «Мегафоне», «Металлоинвесте» и других активах).

Михаил Шелков

Место: 200

Капитал: $500 млн

Актив: «ВСМПО-Ависма»

Возраст: 48 лет

Выпусник МФТИ работал в нескольких банках, а затем перешел в созданную «Рособоронэкспортом» и ВЭБом структуру «Оборонимпэкс». В 2007 году на базе «Рособоронэкспорта» была учреждена государственная корпорация «Ростехнологии» (сейчас «Ростех»), которую возглавил друг Путина Сергей Чемезов. Шелков, которого называют одним из ключевых сотрудников в команде Чемезова, стал гендиректором компании — инвестиционного подразделения госкорпорации. В 2012-2014 годах Шелков и его партнеры выкупили контрольный пакет крупнейшего в мире производителя титана «ВСМПО-Ависма» у «Ростеха» и Газпромбанка.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146711


Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146710

Золотые правила: как быстро получить повышение по работе

Гювенч Донмез

Генеральный директор Domino’s Pizza

Здоровая конкуренция, инициатива и дружба с коллегами. Почему продвижение по службе мало зависит от усердной работы?

За 18 лет карьеры в сфере розничной торговли мне удалось поработать в крупных международных компаниях, в том числе в Procter&Gamble и Samsung, но высокие должности я занимал, как и все, не с самого начала. Вам когда-нибудь доводилось полностью выкладываться на работе и не получать за это никакой похвалы и тем более повышения? Или, возможно, вам даже намекали, что скоро в компании намечается сокращение, под которое вы, скорее всего, попадете? Или мое любимое — руководитель абсолютно не интересуется карьерным ростом своих сотрудников, поэтому ваш потенциал ему глубоко безразличен. К сожалению, я сам нередко оказывался в подобных ситуациях. Пожалуй, одним из главных заблуждений сотрудников является распространенное мнение «Усердно работай — придешь к успеху». Фактически это правило актуально только для школы и университета, где оценки напрямую зависят только от приложенных усилий. В бизнесе же все намного сложнее и многограннее. Более того, повышение имеет достаточно мало общего с усердной работой.

Ваш карьерный рост интересен только вам

Самое главное правило быстрого повышения — ваш карьерный рост интересен только вам. Если вы делегируете свое продвижение третьему лицу, то с самого начала обрекаете себя на провал. Если повышение откладывается, позиция закрывается, начальство не интересуется вашими успехами и проектами, вы делаете мало. Сейчас самое время переключиться с усердной работы на умную.

Узнайте правила, играйте по правилам

Бизнес — это игра по особым правилами. Как можно играть в теннис, не зная, что подача делается с задней линии корта? Или в футболе — оставаться за спиной последнего защитника из команды противника при передаче мяча форварду, при этом удивляться, почему арбитр внезапно свистит, показывая, что это офсайд? Не зная этих базовых правил игры, вы не сможете добиться успеха. Другой вопрос, как вам о них узнать, если в вашей компании их никто не озвучивает? Рядом нет даже вышеупомянутого арбитра, чтобы сообщить, что вы делаете не так. Именно поэтому я всегда рекомендую обсуждать все условия с руководством заранее. «Что я должен сделать, чтобы меня повысили?», «Сколько мне еще ждать повышения?», «От кого зависит мое повышение?» — на все эти вопросы начальник должен предоставлять прямые понятные ответы, тем самым от первого лица рассказывая о правилах игры. Это дает понимание того, какие перспективы у той или иной должности, на что можно рассчитывать.

За мою карьеру многие сотрудники стеснялись или не торопились спрашивать своих руководителей о перспективах, я же всегда был настроен иначе — это делать необходимо, чем раньше, тем лучше. Вам не ответили? Спрашивайте еще, до тех пор, пока дверь перед вами не откроется, ведь понимание общих бизнес-процессов — ключ к успеху всей компании. Если вы не получаете четкого ответа на все свои вопросы, просто увольняйтесь — вряд ли вы сможете чего-то добиться на этом месте, так как начальник, который не может сказать, чего ожидать сотруднику, скорее всего, не понимает, куда вообще движется компания.

Агенты влияния — ваши друзья

В каждой компании есть своя «элита». Сейчас речь идет даже не о топ-менеджерах, а о сотрудниках, которые по тем или иным причинам имеют прямой доступ к начальству. Зачастую такими людьми являются личные помощники генеральных директоров или «старички» компании — я называю их агентами влияния. Основная задача — правильно выявить таких сотрудников. Как правило, со временем они становятся более заметны. Второй ваш шаг — завоевать их доверие, что особенно легко сделать, общаясь в неформальной обстановке. Просто выясните, какие бизнес-качества ценит тот или иной агент влияния, и постарайтесь в своей дальнейшей работе проявить себя именно с этой стороны. Также важным дополнением здесь будет обсуждение дальнейшего плана действий с обратной связью. Постарайтесь добиться одобрения, так вы получите поддержку агентов влияния, хорошее впечатление о вас, как о целеустремленном неравнодушном сотруднике, и сможете выделиться среди коллег. Последние, в свою очередь, также играют немаловажную роль.

Никогда не забывайте, что вы в конкурентной среде

Есть история, которую я всегда рассказываю, когда речь идет о конкуренции на работе. Два охотника пошли в лес за добычей. Вдруг один из них замечает тигра, который крадется и готовится к прыжку. Первый охотник предупреждает об этом второго, на что тот достает из рюкзака кроссовки и начинает их натягивать. «Зачем ты это делаешь? Ты все равно не успеешь убежать от тигра» — спрашивает первый. «Да, ты прав, но тебя я точно обгоню». В тот момент, когда в компании появляется свободная вакансия на высокую должность, прежде всего поиск кандидата начинается среди уже работающих сотрудников. Они знакомы с корпоративной культурой и имеют представление о том, как организован рабочий процесс. И вот именно тогда «кроссовки в рюкзаке» и могут сыграть решающую роль. Никто не просит вас быть идеальным, вы просто должны быть лучшим среди равных. Помимо ваших явных преимуществ при повышении во внимание будут приниматься и мелочи — как вы ведете коммуникацию, как пишете, вежливы ли вы. Эти качества в совокупности дают вам фору по сравнению с коллегами-конкурентами. Я, например, всегда рекомендую составить список навыков, которые вы считаете важными для продвижения по карьерной лестнице, а затем практиковать их в повседневной работе.

Следите за трендами, мыслите глобально

Здесь опять-таки хотелось бы обратиться к спорту. На этот раз уже к хоккею. Ответьте для себя на вопрос — что важнее: смотреть только за передвижением шайбы или наблюдать за развитием игры в целом? Думаю, ответ очевиден. То же самое происходит и в бизнесе: концентрироваться только на одном процессе — не совсем правильно, нужно смотреть на ситуацию в общем. Я начал свою карьеру в маркетинге, но затем перешел в отдел розничных продаж, так как эта ниша более глобальна. Со временем вторая сфера стала набирать обороты, значительно выигрывая у первой. Я пожертвовал позицией в маркетинге, аналогичную которой в розничной торговле получил только через два года. Вовремя расширив рамки своих компетенций, я обзавелся дополнительной возможностью вырасти профессионально. Такое решение я принял не просто так — я грамотно оценил перспективы рынка и взглянул на бизнес глобально.

Сделайте так, чтобы ваш босс светился от счастья

Свое первое повышение до бренд-менеджера в крупной международной компании я получил в рекордно короткий срок — 3 года. Я долго обдумывал эту ситуацию и пришел к выводу, что причиной тому стала не моя усердная работа, а воля случая. Когда-то под мое руководство попало курирование одного зубного бренда, который очень нравился моему генеральному директору. На тот момент упаковка той зубной пасты была устаревшей, и я принял решение ее модернизировать. Это инициатива очень не понравилась моему начальнику, так как он считал, что глобально менять ее не стоит — достаточно косметических преобразований в старой версии. Я был полностью не согласен с таким подходом и привел достаточно весомые аргументы, почему моя позиция имеет больше прав на жизнь. В итоге генеральный директор дал мне шанс, и предложенная мной концепция имела большой положительный отклик среди потребителей. В результате этот проект многократно упоминался на всевозможных конференциях и презентациях в качестве одного из самых успешных.

Здесь вы скажете: «Усердный труд — заслуженное вознаграждение», — однако я не соглашусь с таким мнением. Мне просто повезло, что проект был с самого начала под контролем генерального директора и что мы пришли к успеху. По факту, сам того не планируя, я сделал победителем начальника. Действительно, зачастую сотрудники забывают, что руководители также должны получать свои награды, которые напрямую зависят от рядовых подчиненных.

О ваших хороших результатах должны знать

Что ж, вы уже составили для себя список самых важных для повышения личных качеств, определили агентов влияния, выяснили основные векторы развития компании, которые наиболее важны для начальства, узнали, по каким правилам в этой организации играют, и принялись за работу. Отлично! Теперь самое время поделиться результатами своей работы. Возможно, вам это покажется хвастовством и даже наглостью, но помните, что самореклама — неотъемлемая часть вашего успеха. Как руководители узнают о ваших достижениях, если никто не будет о них говорить?

Для того чтобы делиться своими успехами, необязательно вставать на стул, брать в руки громкоговоритель и в середине рабочего дня рассказывать о том, какой вы хороший. Более того, этого делать не нужно. Достаточно информировать начальство об этапах своей работы или в ходе проекта кооперироваться с другими отделами, вовлекая их в процесс, — так ваше дело получит гласность. А если вы еще и сможете добиться успеха, то обязательно поблагодарите всех сотрудников, которые принимали участие в работе. В противном случае, даже если вы не преуспеете, ваши старания так или иначе будут замечены хотя бы по той причине, что постоянная коммуникация со всеми участниками процесса привлекла много внимания.

Давайте признаемся себе, что жизнь — это вообще несправедливая штука, так что всех приложенных усилий может все равно не хватить, момент риска есть в каждом деле. В таком случае начинайте искать новую работу, где вас оценят по достоинству. По моему опыту самый удачный момент поиска новой работы — это работа в текущей компании, все-таки лучше брать с собой парашют до прыжка из самолета. И все же подойдите к проделанной работе с другой стороны. Просто обернитесь назад и посмотрите на все перемены, которые произошли в вашей жизни: как застенчивость переросла в уверенную коммуникацию с начальством, как с вами стало по утрам здороваться большее количество сотрудников, как изменилось ваше положение в обществе. Из усердного сотрудника вы превратились в умного. Именно это и есть повышение для вас как личности, которое приведет к успеху если не в той компании, где вы работаете сейчас, то в следующей, уже на более высокой должности.

Россия > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146710


Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146707

Будущее онлайн-образования в России: рост и осторожные инвестиции

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Несмотря на «государственность» образовательного рынка страны, консервативность его участников и их слабую IT-грамотность инвесторы видят в российском EdTech огромный потенциал

Объем мирового рынка образования составляет $4,5–5,0 трлн, и в ближайшие годы он обещает уверенно расти, пробив отметку в $6–7 трлн. При этом доля онлайн-образования в общих показателях составляет около 3% ($165 млрд). Такие данные со ссылкой на зарубежные прогнозы приводятся в «Исследовании российского рынка онлайн-образования и образовательных технологий», инициатором которого выступило издание East-West Digital News. Исследование проводилось в партнерстве с Фондом общественного мнения (ФОМ), изданиями Russia Beyond The Headlines и Rusbase, digital-платформой VB Profiles, «Нетологией Групп», ФРИИ, Высшей школой экономики и агентством Сomscore.

Результаты исследования были презентованы на Российском интернет-форуме (РИФ+КИБ 2017) в Подмосковном пансионате «Лесные дали».

Благодаря устойчивой динамике роста к 2023 году цифровая часть индустрии обещает преодолеть отметку $240 млрд, прибавляя более чем по 5% в год, говорится в докладе. По более оптимистичному прогнозу, этот показатель достигнет величины $252 млрд еще раньше — уже к 2020 году, при среднегодовом приросте в 17%. США по-прежнему остаются лидерами на рынке в EdTech, но темпы прироста этого рынка в штатах замедляются, составляя +4,0-4,4% ежегодно. Второй по величине регион — Юго-Восточная Азия. В первую очередь речь идет о Китае и Индии. Там рынок онлайн-образования набирает обороты значительно быстрее (+17%).

Интересно, что драйвер рынка Восточной Европы — Россия, со среднегодовым ростом, по разным оценкам, в 17–25%, отмечают авторы доклада.

Прогноз по рынку онлайн-образования в России: от 2016-го к 2021 году

Общий объем рынка образования в России прошлом году составлял 1,8 трлн рублей с долей частного бизнеса в нем в 19,2% (351,7 млрд рублей), на онлайн-образование приходилась доля в 1,1% (20,7 млрд рублей). К 2021 году эксперты ожидают увеличения рынка до 2 трлн рублей с долей частного бизнеса в 18,9% (385,4 млрд рублей). Заметного роста ждут на рынке онлайн-образования, доля которого на общем рынке будет составлять уже 2,6% (53,3 млрд рублей).

В докладе приводятся данные по разным образовательным секторам: дошкольное образование; общее среднее образование; дополнительное школьное образование; высшее образование; среднее профессиональное образование; дополнительное профессиональное образование и языковое обучение. Мы выбрали самые заметные из них с точки зрения EdTech с максимальной долей онлайн-технологий — ситуация по этим сегментам в 2016 году выглядела следующим образом:

допольнительное школьное образование — общий рынок 130 млрд рублей, который на 100% состоит из частного бизнеса, доля онлайн-образования в этом секторе составляет 2,7% (3,6 млрд рублей)

дополнительное профессиональное образование с общим рынком в 105 млрд рублей и долей частного бизнеса в 73% (77 млрд рублей). На онлайн-образование в прошлом году здесь приходилось 6,7% (7 млрд рублей)

языковое обучение, где общий рынок также состоит из частного бизнеса и составляет 31 млрд рублей, на онлайн-образование в этом секторе приходилось 7% (2,2 млрд рублей)

К 2021 году, как ожидают эксперты, общий рынок этих трех секторов сохранится или вырастет незначительно, при этом доля онлайн-образования увеличится весьма заметно: в допольнительного школьном образовании до 6,8% (10 млрд рублей), в дополнительном профессиональном образовании до 10,9% (11 млрд рублей), в языковом обучении до 10,7% (3,3 млрд рублей). Таким образом, при почти прежнем объеме трех самых заметных образовательных секторов в России — рост покажет именно блок онлайн-образования.

Авторы доклада ожидают также внушительного роста финансирофания рынка общего среднего образования, которое практически целиком финансируется государством. Согласно прогнозам, приведенным в исследовании, этот рынок вырастет с 572 млрд рублей в 2016 году до 699 млрд рублей к 2021 году. Что особенно интересно, при практически равной доле частного бизнеса (5% (28 млрд рублей) — в 2016 году, 5,8% (41 млрд рублей) — в 2021 году) доля онлайн-образования увеличится с 0% до 1,5% и составит 10 млрд рублей.

Инвестиции и сделки в российском EdTech

Эксперты признают, что в России в течение трех лет — с 2014 года — было заключено крайне мало инвестиционных сделок в сфере EdTech. Речь идет лишь о 66 сделках, среди которых только несколько превысили $1 млн, а меньше 20 сделок - составили более $100 000. В то же время общее число сделок может оказаться немного выше — за счет тех, которые не раскрывались их сторонами или «по разным причинам остались вне нашего поля зрения», замечается в докладе. Еще одна особенность инветирования в российское онлайн-образование — доминирование государственных инвестиций: так, Фонд развития ин­тер­нет-ини­ци­а­тив (ФРИИ), учрежденный Агентством стратегических инициатив (АСИ) по предложению президента Владимира Путина, вложил в подобные проекты небольшие суммы, обеспечив, тем не менее, почти 40% зафиксированных сделок.

На протяжении трех лет венчурные фонды и акселераторы приняли участие в 13 сделках, в то время как корпорации оказали финансовую поддержку семи стартапам, включая гранты, говорится в докладе. Бизнес-ангелы поучаствовали в 15 сделках. Авторы документа полагают, что именно на них пришлась большая часть сделок, информация по котороым не раскрывалась. Общий объем инвестиций в течение каждого отдельно взятого года (с 2014 по 2016 год) ни разу не превысил $10 млн. В 2016 году их объем оказался незначительным: в российские стартапы в сфере образовательных технологий было вложено только $2,1 млн — речь идет лишь о зафиксированных сделках, сумма которых раскрывалась.

Иностранные инвесторы пока также практически отсутствуют на российском рынке. Авторы доклада нашли лишь шесть сделок с их участием, в частности, в 2016 году американский акселератор 500 Startups инвестировал $125 000 в Easy Ten (этот проект получил также $40 000 от Facebook), еще раньше Enterprise Ireland вложил $44 000 в Survival Russian, Microsoft — $60 000 в BrainApps, $67 000 в Wikium и $42 000 – в «ЯКласс».

Параллельно некоторые российские фонды или фонды с российскими корнями инвестировали за рубеж: наиболее значимой сделкой в сфере EdTech в 2016 году стали инвестиции в $2,5 млн в Mel Science (со штаб-квартирой в Великобритании и российскими корнями) со стороны Sistema_VC. В 2014 году Runa Capital поучаствовал в инвестициях в американский стартап SchoolMint, составивших $5,6 млн, а также в стартап Brainly, составивших $9,4 млн. Тогда же Maxfield Capital вложил $1 млн в израильский стартап SpeakingPal.

Тренды и мнения

Несмотря на такую удручающую картину, авторы исследования настроены оптимистично. Они считают, что интерес у инвесторов к этой области все-таки есть. Об этом, в частности, свидетельствует поглащение компанией Mail.ru Group образовательной онлайн-платформы для разработчиков GeekBrains. Сделка была совершена в августе 2016 года и стала первой крупной корпоративной инвестицией в образовательный стартап в России. Еще одним заметным успехом авторы исследования называют «Нетологии-групп», которая работает только на российском рынке и увеличила свои доходы с нескольких миллионов долларов в 2014–2015 годах почти на 150% к 2016 году. Стартап оказался одним из немногих, получивших значительную поддержку от венчурных инвесторов в 2014–2015 годах.

«Рынок образовательных технологий вызывает интерес не только у бизнес-ангелов, венчурных фондов, корпораций и государственных структур, но и у видных бизнесменов. Среди них, по нашим сведениям, основатель «Северстали» Алексей Мордашов F 2, сооснователь QIWI Сергей Солонин F 196, а также Игорь Рыбаков F 117, чей некоммерческий фонд запустил несколько программ по поддержке образовательных проектов», — указывают исследователи.

«Глобальный рынок образовательных технологий обладает гигантским инвестиционным потенциалом, учитывая совокупные темпы годового роста, которые составили 28% за последние пять лет благодаря все большему проникновению цифрового образования», — говорит управляющий партнер InVenture Partners Сергей Азатян. Он уверен, что ситуация в России в большой степени та же, что и на мировом рынке: «огромный офлайн-сектор быстро переходит в онлайн». По словам Азатяна, на российском рынке «найдется место для «нового Mail.ru», посвященного образованию по нескольким вертикалям».

Директор по стратегии и анализу Mail.ru Group Александр Горный согласен с инвестором. По его мнению, речь идет о растущем рынке с огромным потенциалом, «который не должен быть упущен» и за которым будущее.

В то же время инвесторы признают, что вырастить крупные компании в сфере образовательных технологий в рамках одного сегмента рынка, размер которого слишком ограничен, будет сложно. «Основное препятствие — в менталитете преподавателей и студентов, которые мыслят очень консервативно. Инновации проникают в образовательные учреждения с большим трудом. Например, многие директора школ до сих пор предпочитают использовать бумажные классные журналы, как это было еще в 1970-х», — признает управляющий директор Prostor Capital Алексей Соловьев.

Еще одним препятствием на пути активного развития цифрового образования в России эксперты называют «слабую IT-грамотность участников образовательного процесса, нехватку оборудования, обусловленную его высокой стоимостью, а также зачастую слабые каналы связи». Об этом говорит управляющий директор АО «Издательство «Просвещение» Дмитрий Климишин.

Партнер по образовательным проектам Genome Ventures Анна Шайхутдинова сетует, что система образования в России чрезвычайно централизована и остается «главным образом государственной». Кроме того, предпринимаются попытки регулировать онлайн-образование, что заставляет инвесторов гадать, к чему такие попытки приведут.

Россия > Образование, наука. СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 апреля 2017 > № 2146707


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146697

Борьба с пиратами перешла в "зеркальную" стадию

Мария Андреева

В 2016 г. в Роскомнадзор поступило 812 определений Московского городского суда (Мосгорсуд), более 2 тыс. заявлений правообладателей в отношении 27 тыс. интернет-ресурсов, нарушающих авторские или смежные права (пиратские сайты). По словам экспертов, большая надежда в этом вопросе возлагается на закон о "зеркалах", который радикально сможет повысить эффективность применения антипиратских мер и позитивно повлиять на объем потребления легального контента вплоть до двукратного роста рынка.

Данные о результатах борьбы с пиратскими сайтами по прошлому году вчера в ходе коллегии Роскомнадзора озвучил руководитель ведомства Александр Жаров. Он добавил, что помимо озвученных данных в прошлом году поступило 129 решений о постоянной блокировке (на основании которых ограничен доступ навсегда) 213 сайтов. При этом по сравнению с 2015 г. количество поступивших определений Мосгорсуда выросло в четыре раза, а заявлений правообладателей - в пять раз. Александр Жаров отметил, что здесь важно сотрудничество Роскомнадзора с правообладателями. "К нам обращаются не только российские правообладатели, но и глобальные мейджоры", - добавил глава Роскомнадзора.

В ведомстве отметили, что по вопросу выявления пиратских сайтов Роскомнадзор взаимодействует с такими компаниями, как Googlе Inc. (включая iTunes), Warner Bros., Entertainment Inc., АО "Газпром-Медиа Холдинг" и др.

В отчете правительства РФ за 2016 г., который также был представлен вчера, отмечается, что в результате активной борьбы с пиратством заметно увеличилось количество пользователей Интернета, которые покупают легальный контент в Сети. "В 2013 г. их было 8 млн, в 2016 г. - 22 млн человек. Рост количества легальных пользователей позитивно сказывается на экономике онлайн-продаж контента. Так, в 2016 г. продажи онлайн-видео в Интернете выросли на 20% и составили 4,5 млрд руб., музыки - на 20% и достигли 2,8 млрд руб., игр - на 14% и составили 53 млрд руб., электронных книг - на 43%, что дало 2,3 млрд руб.", - говорится отчете правительства РФ.

"Поскольку государство начало активную борьбу с пиратством в Интернете, то постепенно ситуация меняется в лучшую сторону. Блокируются нелегальные ресурсы и их "зеркала", сами правообладатели стали чаще блокировать свой контент на пиратских сайтах, защита фильмов в цифровом окне стала более надежной. Мы видим позитивные сдвиги в этом направлении, поскольку новинок в хорошем качестве на пиратских ресурсах уже меньше", - поделилась вчера с корреспондентом ComNews директор по маркетингу онлайн-кинотеатра Okko Наталья Новошинская.

По ее словам, основным каналом продаж Okko является Smart TV, которое лучше, чем остальные платформы, защищено от пиратского контента. "Там реализуется около 90% нашего контента. Поэтому в 2016 г. мы наблюдали уверенный рост покупок на ресурсе. Что касается интернет-среды, особенно веб-платформы, то здесь, безусловно, пиратства в разы больше, поэтому качественному легальному контенту конкурировать с пиратским пока сложно", - рассказала Наталья Новошинская.

Как вчера заверил Александр Жаров, следующим шагом по борьбе с пиратством в Интернете должен стать закон о "зеркалах", проект которого сейчас находится на рассмотрении в Госдуме.

Отметим, что авторы законопроекта предлагают считать "зеркалом" ресурс, который был создан путем перемещения, полного или частичного копирования информации с другого сайта, а также ее перевода на другие языки. Если сейчас правообладатель по поводу каждого появившегося "клона" обращается в суд, то законопроект предлагает дать возможность правообладателю при наличии решения о постоянном ограничении доступа к информационному ресурсу обращаться в Мосгорсуд для получения судебного постановления об ограничении доступа к соответствующему "зеркалу" сайта.

Генеральный директор Ассоциации интернет-видео (АИВ) Алексей Бырдин в разговоре с корреспондентом ComNews сказал, что 2016 г. был активным в плане применения антипиратского закона, но даже полторы сотни заблокированных доменов не повлияли на общий уровень доступности пиратского контента, так как сайты переезжали на "зеркала" и вновь оказывались доступны. "Эта проблема была нами диагностирована еще в конце 2015 г., и лишь сейчас в Госдуме рассматривается законопроект, который должен перекрыть эту лазейку. Мы возлагаем на закон о "зеркалах" большие надежды, он может радикально повысить эффективность применения антипиратских мер и позитивно повлиять на объем потребления легального контента вплоть до двукратного роста рынка", - отметил Алексей Бырдин.

Еще одной важной проблемой в сети Интернет остается распространение запрещенного контента. Как рассказал вчера Александр Жаров, по сравнению с 2015 г. количество интернет-ресурсов в Едином реестре запрещенной информации выросло на 30% и составило 88,5 тыс. При этом в реестре организаторов информации содержатся сведения о 72 организаторах распространения информации, а в специальный реестр распространения экстремистской и террористической информации в интернет-ресурсах (выявленной в досудебном порядке) внесено более 26 тыс. сайтов.

Кроме того, как добавил Александр Жаров, в России в прошлом году выявлено свыше 24 тыс. "зеркал" экстремистских сайтов: "В 2016 г. выявлено более 24 тыс. веб-зеркал. Из них почти 50% содержат пропаганду деятельности международной террористической организации "Исламское государство" (запрещенная на территории России террористическая группировка - Прим. ComNews)".

Говоря о достижениях в текущем году, Александр Жаров отметил, что за 2017 г. в тесном взаимодействии с руководством Mail.Ru Group Роскомнадзору удалось ликвидировать суицидальные сообщества в социальной сети "ВКонтакте". "Сегодня 92% суицидальной информации в социальных сетях ликвидируется в течение одного-трех часов. Когда при мониторинге выявляется вредная информация, ее оперативно высылают на анализ экспертам Роспотребнадзора. После подтверждения характера публикаций их предлагают к удалению", - сказал глава Роскомнадзора, добавив, что оставшиеся 8% составляют сообщества, которые остаются под вопросом.

Кроме того, с января 2017 г. фиксируется перемещение сетевой активности и в социальной сети Instagram. "Руководство Facebook в переписке подтвердило готовность в оперативном режиме противодействовать распространению противоправной информации. В результате сотрудничества с Роскомнадзором администрация Instagram удалила более 500 ссылок на информацию, имеющую отношение к деятельности "групп смерти", - рассказал также Александр Жаров.

Помимо этого, Роскомнадзор активно прорабатывает вопрос оптимизации работ по отслеживанию наличия противоправного контента и в приложениях для смартфонов.

Как заверил вчера заместитель руководителя Роскомнадзора Вадим Субботин, в результате комплексной автоматизации данной работы сократятся временные затраты на технический разбор приложения, а также увеличится количество заблокированных приложений.

По предварительным расчетам ведомства, срок реализации этого проекта составит один год. Отмечается, что после внедрения необходимого программного обеспечения появится возможность разбирать до четырех приложений в час, осуществлять анализ и блокировать от 8 до 64 приложений в день.

"По прогнозам, в 2017 г. мировой рынок мобильных приложений вырастет более чем на 28%. В связи с этим появляются новые угрозы, требующие оперативности и гибкости принимаемых мер реагирования", - отметил чиновник.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ > comnews.ru, 20 апреля 2017 > № 2146697


Казахстан > Авиапром, автопром > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146506

ПЕРВЫЕ 25

В апреле крупнейший автомобильный холдинг Казахстана «БИПЭК АВТО-АЗИЯ АВТО» отмечает свое 25-летие. За четверть века компания проделала большой путь – от скромного дилера АВТОВАЗа до абсолютного лидера в авторитейле и первооткрывателя новой отрасли в отечественном машиностроении.

Ольга СИЗОВА, Усть-Каменогорск

За 25 лет холдинг инвестировал в развитие отрасли $353 млн. На счету усть-каменогорского автосборочного завода три четверти всей продукции казахстанского автопрома. Клиентами БИПЭК стали 930 тысяч жителей республики, а в филиалах компании за эти годы продано 475 тысяч новых автомобилей, более 120 тысяч – сошли с конвейера «АЗИЯ АВТО». Холдинг успешно вышел на рынок России, приступил к экспорту в Китай и страны Центральной Азии.

ИСТОРИЯ УСПЕХА

А началось все в 1992 году с поставок автомобилей LADA в Казахстан. Постепенно компания расширяла географию, обрастая филиалами. БИПЭК предложил жителям даже отдаленных регионов страны возможность приобретения и обслуживания автомобилей. Сегодня филиальная сеть группы охватывает 19 городов Казахстана, а партнерами холдинга выступают лидеры глобальной автоиндустрии: Renault-Nissan-АВТОВАЗ, Volkswagen AG, General Motors, KIA Motors.

ОТ ИДЕИ – К ПРОИЗВОДСТВУ

В конце 90-х акционеры компании «БИПЭК АВТО» поставили перед собой задачу: создать собственное производство автомобилей и в короткие сроки ее реализовали.

Усть-Каменогорский автосборочный конвейер начал работу в 2002 году, а первой моделью, выпущенной на территории республики, стал внедорожник Lada 4x4. Машина не только заняла место наиболее востребованной казахстанцами полноприводной модели – ее появление на рынке доказало: страна обладает потенциалом, необходимым для развития автопрома.

Шаг за шагом предприятие завоевывает доверие потребителей и деловых партнеров – внутри страны и за ее пределами.

В 2005 году технологическим партнером завода стал европейский концерн Skoda Auto, а в июне 2007 года президент Казахстана Нурсултан Назарбаев открыл церемонию запуска производства автомобилей марки Chevrolet. Спустя три года к числу партнеров «АЗИЯ АВТО» присоединился четвертый по величине мировой производитель – корейский концерн KIA Motors.

Еще на этапе проектирования первого казахстанского автопроизводства команда «АЗИЯ АВТО» сделала принципиальный выбор в пользу наиболее передовых поставщиков технологических решений. Сборка и испытания автомобилей ведутся на оборудовании известных мировых производителей: «Sun Electric Systems» (Нидерланды), «Weco» (Бельгия), «Bosch» (Германия), «Siemens» (Германия), «Сorghi» (Италия).

Работа системы менеджмента качества «АЗИЯ АВТО» подтверждена авторитетным органом сертификации TÜV Thuringen e.V. (Германия) и отвечает высоким требованиям Ассоциации автомобильной промышленности Германии VDA6.3.

На мощностях АО «АЗИЯ АВТО» в Усть-Каменогорске выпускаются более трех десятков автомобилей четырех марок: Skoda, Chevrolet, LADA и KIA. В конце 2016 года завод приступил к производству 6 новых моделей LADA, а уже в начале 2017-го с конвейера сошли обновленная версия популярного седана KIA Cerato и кроссовера KIA Sportage.

До конца текущего года планируется запуск производства ряда новых и обновленных моделей, среди которых – Skoda Superb B8, Skoda Rapid FL, Skoda Octavia New, Skoda Kodiaq, KIA Rio NEW, KIA Niro.

В юбилейном году «АЗИЯ АВТО» первым и единственным в Казахстане приступает к реализации проекта Connected car. Совсем скоро владельцы автомобилей усть-каменогорского производства смогут дистанционно управлять личным транспортом с помощью смартфона. Телематическая система, которой оснастят отечественные авто, позволит дистанционно следить за техническим состоянием автомобиля, завести/заглушить двигатель, открыть багажник, видеть статусы дверей автомобиля, отслеживать скорость, температуру снаружи и внутри автомобиля, подать сигнал и выполнить многие другие команды. Все это будет возможно при помощи мобильного приложения на экране личного смартфона.

Результатом многолетней работы усть-каменогорского предприятия стало осознание автопроизводства в качестве одного из ключевых направлений индустриального развития казахстанской экономики.

На сегодняшний день на конвейере «АЗИЯ АВТО» произведено более 120 тысяч автомобилей, завод генерирует три четверти продукции отечественного автопрома и возглавляет список крупнейших предприятий машиностроительной отрасли Казахстана. Команда, которая заложила фундамент новой индустрии в начале двухтысячных, формирует облик будущего казахстанского автопрома и сегодня.

ПЛОД СОТРУДНИЧЕСТВА – НОВЫЙ ЗАВОД

На новой производственной площадке холдинга планируется создать комплекс предприятий по сварке, окраске, сборке автомобилей, а также выпуску автокомпонентов мощностью 120 тысяч единиц в год. С выходом на проектную мощность новый промышленный объект позволит создать 12 тысяч новых рабочих мест и увеличить ВВП республики на сумму свыше $1 млрд.

На площадке АО «АЗИЯ АВТО Казахстан», где ведется строительство мощностей полного цикла, завершаются работы по формированию инженерной инфраструктуры. Строительство сетей электроснабжения, водоснабжения, теплоснабжения, канализации, автодорожного полотна выполнено на 80%. Параллельно ведутся работы по строительству фундаментов производственных цехов.

На текущий момент в строительство крупнейшего экспортоориентированного производства в несырьевом секторе холдингом «БИПЭК АВТО-АЗИЯ АВТО» инвестировано более $60 млн собственных средств.

Строящийся завод был особо отмечен главой государства Н. А. Назарбаевым как один из важнейших системообразующих проектов.

Возведение крупнейшего промышленного объекта в Восточно-Казахстанском регионе даст импульс инфраструктурному и жилищному строительству. Новый завод обещает стать ключевой точкой иммиграционной активности и социального развития в черте Усть-Каменогорска за весь постсоветский период.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Социальная защита персонала является неотъемлемой частью системы управления холдинга. Пятитысячный коллектив компании имеет доступ к корпоративным программам отдыха и обучения.

После капитального ремонта распахнул свои двери для детей сотрудников корпоративный детский сад, способный принять 320 детей. Центр развития ребенка в Усть-Каменогорске находится под патронажем БИПЭК АВТО с 2004 года. На развитие Центра компания уже направила свыше $6,2 млн.

Сегодня Центр развития ребенка – инновационный детский сад, по уровню оснащения и технологичности не имеющий аналогов по всей республике. Оплата для сотрудников компании составляет… всего 100 символических тенге в месяц.

Еще один удивительный факт: с таким же профессионализмом и знанием дела, наряду с автомобильной отраслью, в компании развивается и туристическое направление. Всего в 35 километрах от Усть-Каменогорска, в экологической зоне с уникальной природой, находятся горнолыжный курорт «Нуртау» и в 450 км – санаторий «Рахмановские ключи». Санаторий расположен на территории Катон-Карагайского национального природного парка Восточно-Казахстанской области, где лечат минеральными термальными радоновыми водами, а экскурсии организованы на красивейшие водопады «Волосы Вероники», «Усы батыра», перевал Радужный, к «Теплому кедру», на часовню. Рядом с санаторием компания возвела самую высокогорную мечеть в Казахстане «Аль-Куддус».

На живописном побережье Бухтарминского водохранилища специально для сотрудников холдинга и их семей функционирует летняя база отдыха – гостиничный комплекс «Порт Фортуна».

И еще одна из традиций холдинга – благотворительная и спонсорская деятельность. Компания помогает ветеранским организациям и непосредственно ветеранам, шефствует над детскими образовательными учреждениями, оказывает поддержку детям-сиротам, людям с ограниченными возможностями, а также различным неправительственным организациям и религиозным конфессиям. Компания неравнодушна и к развитию спорта, искусства.

БИПЭК АВТО-АЗИЯ АВТО является активным участником общественной жизни региона. С уверенностью смотреть в завтрашний день и двигаться вперед компании помогают не только конкурентные преимущества и производственные ресурсы. Главный капитал холдинга это опытная команда, насчитывающая 4,6 тысячи профессионалов. Это люди, преданные общему делу и увлеченные работой над новыми масштабными задачами.

Казахстан > Авиапром, автопром > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146506


Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146496

Только за три месяца нового года жители Мангистауской области задолжали государству более 220 млн тенге административных штрафов, чаще всего их выписывали за нарушение правил дорожного движения (ПДД), передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Взыскаемость составила 60%, а потому органам внутренних дел пришлось прибегнуть к подворовому обходу, а также применить передвижной аппаратный комплекс «Автоураган».

Работа ведется сотрудниками управления административной полиции департамента внутренних дел Мангистауской области. За 1 квартал 2017 года вынесено 35,5 тысяч постановлений на сумму почти 221 млн тенге, из них исполнено 19,3 тысяч на сумму почти 135 млн тенге, что составило 61%.

Для активизации работы провели оперативно-профилактическое мероприятие «Борышкер». В итоге взыскали более 22 млн от 2,5 тысяч должников. На мобильные телефоны правонарушителей отправлено почти 11 тысяч SMS-сообщений и автоматических звонков, около 4 тысяч уведомлений на сумму 8,6 млн тенге.

«В отношении тех, кто имеет неоплаченные штрафы на сумму свыше 100 тысяч тенге за нарушение ПДД, принимаются меры, два авто водворили на спецстоянку», - рассказала руководитель пресс-службы департамента внутренних дел Мангистауской области Жазира Абил.

По ее словам, чаще всего неоплаченные административные штрафы имеют водители автотранспортных средств. Самыми распространенными нарушениями являются превышение скорости движения, пользование мобильным телефоном во время движения, непристегнутый ремень безопасности.

Казахстан > Транспорт. СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146496


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146482

Если умная мама открывает свой бизнес…

В новом внешкольном учреждении «Звездочка» малышам помогают развить свои таланты и способности. Здесь при работе с детьми используются лучшие, признанные во многих странах мира педагогические методики Глена Домана, Золтана Дьенеша, Николая Зайцева и Марии Монтессори. Инициатор и руководитель этого проекта – многодетная мама Акмарал Эралиева.

Сергей Барановский, Тараз

Уже никого не удивляет ситуация, когда женщина успешно ведет свой бизнес. Особенностью женского предпринимательства является то, что они часто реализуют коммерческие, но социально ориентированные проекты – открывают частные детские сады, медицинские центры, аптеки, центры дошкольного образования и так далее. Один из таких примеров – Центр детского развития в Таразе. Его руководитель Акмарал Эралиева успевает все – быть мамой и хозяйкой дома, вести общественную деятельность и запускать такие полезные коммерческие проекты. Она является членом Правления Совета деловых женщин Палаты предпринимателей, директором филиала АО «Халык Life» в Таразе, а теперь и руководителем Центра детского развития.

К созданию Центра она подошла со всей серьезностью, как мама, понимая, насколько важно, чтобы ребенок имел возможность развиваться и расти правильно. Здесь помогают открыть все самое лучшее в ребенке, развить свои таланты, получить новые знания и навыки. Проект был поддержан Палатой предпринимателей Жамбылской области.

«Уверена, что жителям Тараза придется по душе открытый нашей коллегой Центр. Здесь все направлено на развитие детей. Мы от души поздравляем ее с прекрасным начинанием!» – сказала председатель Совета деловых женщин Палаты предпринимателей Жамбылской области Карлыгаш Аралбекова.

Сама Акмарал Эралиева говорит, что мысль открыть такой Центр родилась у нее спонтанно.

«Я мама троих детей – 9, 6 и 4 лет, – рассказывает она. – Мне всегда очень хотелось дать моим детям что-то большее и именно сейчас, потому что время идет очень быстро. Дети растут, и я боялась упустить именно этот возраст, когда в детей можно заложить много хорошего в интеллектуальном, духовном, творческом плане, что помогло бы им в будущем реализовать себя как личность и быть счастливыми, успешными, гармоничными и самодостаточными людьми. Я задумалась, а не открыть ли и мне свое дело, вот такой частный центр. Детский сад на сегодняшний день не дает для ребенка полного раскрытия его творческого потенциала. Да, есть множество кружков, различных секций, центров внешкольного развития, студий при школах или Домах культуры. Но и они, как мне кажется, не дают той глубины развития именно индивидуума, личности ребенка».

ГЛАВНЫЙ – РЕБЕНОК

Одна из применяемых в Центре педагогических методик – система раннего воспитания итальянского доктора и ученого Марии Монтессори. Дети, воспитанные в монтессори-классах, самостоятельны и уверены в себе, умеют решать бытовые проблемы. Они не только отстаивают свое мнение, но и способны нести ответственность за собственные поступки. Эта система существенно отличается от традиционной педагогики. Во-первых, это касается отношения к ребенку как к уникальной, неповторимой личности, с собственным планом развития, способами и сроками освоения окружающего мира. Второе – роль учителя. Главное место здесь принадлежит ребенку, а учитель лишь помощник, в его задачи входит научить правильно работать с материалом, а также наблюдать за достижениями малыша.

Преподаватель рукоделия Елена Стольникова, работающая в этом Центре, рассказывает об особенностях обучения.

«На востоке у нас без уюта в доме невозможно, – говорит она. – Женщина – это хранительница очага. Раньше девочки получали основные навыки домоводства от своих матерей, бабушек, прабабушек. А сейчас в связи с эмансипацией и техническим прогрессом эти связи утеряны. Ведь как здорово уметь шить, вышивать, ткать, вязать, мастерить игрушки, украшения для дома, интерьера, для себя и близких. Это включение всех творческих задатков, это развитие, это возможность понять, что нравится, а что нет, это развитие вкуса, эстетики, и, что немаловажно, возможность выбора будущей профессии. В нашем мире в последнее время слишком много клише. Те с виду мелочи и аксессуары, которые ребенок смастерит себе сам, помогают отобразить, подчеркнуть его неповторимость и индивидуальность».

Центр детского развития рассчитан на посещение 40 детей. Возраст – от 1 года до 7 лет для дошкольников и с 1 по 7 классы для школьников. Предусмотрено четыре класса – отдельные помещения, в которых возможны занятия по 10 человек в классе. Они все красочно оформлены, снабжены всем необходимым наглядным пособием, методиками. Детки здесь не сидят за партами, взирая на важно говорящего воспитателя. Здесь каждый занят своей работой, устроившись на коврике или за столиком. Согласно принципу разновозрастного комплектования групп, более старшие дети помогают младшим, что в свою очередь воспитывает заботливое отношение к близким и приближает климат в группе к семейному.

ЕСТЬ ЧЕМУ НАУЧИТЬСЯ

Здесь все сделано с умом и направлено на развитие ребенка. В математической зоне есть счеты, деревянные дощечки с примерами вычислений, наборы фигур, которые дают представление о дробях. В сенсорной зоне – предметы, которые различаются формой, размерами, цветом и весом для развития у детей моторики рук и пальцев, тактильных ощущений, а также памяти и внимания. В языковой зоне ребенок найдет пособия, предназначенные для изучения букв и слогов, расширения словарного запаса. Практическая зона помогает детям приобретать простейшие бытовые навыки – научиться подметать пол щеткой с совком, застегивать и расстегивать пуговицы разного размера, одевать и раздевать кукол.

«Обучение скорочтению, ораторскому искусству – все это на высоком уровне проводят в центре, – говорит Акмарал Эралиева. – У нас сильный преподавательский состав, психологи, которые смогут найти подход к каждому ребенку. Питание – сбалансированное, здоровое, у нас ребенок сам сможет выбрать, что он хочет, и в каком количестве. Есть минутки релаксации, когда ребенок может полежать на полу на мягких подушках, отдохнуть, с детьми проводят оздоровительную гимнастику, танцы, вовлекают в ролевые постановки сказок, занимаются всеми видами прикладного творчества».

Можно приходить сюда пять дней в неделю, как до обеда, так и после, а можно и два-три дня в неделю.

«Это как удобно родителям и нашим маленьким посетителям, – продолжает свой рассказ Акмарал Эралиева. – Оплата составляет от 300 тенге в час. Получается, если посещений максимальное число, то выходит примерно 25 тысяч тенге в месяц. Здесь у нас и преподавание на трех языках, английском, казахском, русском, и максимальное использование всех видов детской деятельности. Каждый класс поделен на зоны: практики, математики, релаксации, другие. Хочу добавить к уже имеющемуся арсеналу курс кройки и шитья, а также рукоделие для девочек. Со временем и для мальчишек что-то придумаем. Ведь помните, как раньше, у нас были уроки труда в школах, а сейчас-то такого нет. Вот и хотелось бы занять нишу».

Родители детей, которые занимаются в Центре, довольны.

«Я 40 лет проработала в школе, преподавала историю, – рассказывает одна из родительниц Фарида Ногайбаева. – В школах детей в классе очень много, один учитель не успевает ко всем присмотреться, даже в начальных классах. Живу неподалеку, вот и решила внучку и внука сюда отдать, в «Звездочку». Современные дети в основном как время проводят? За компьютером, планшетом или мобильным телефоном, в игры играют, в интернете сидят. Ничего полезного! А здесь и уютно, и красиво, и подход умный к детям».

– Мы ни в коем случае не преследовали только коммерческую цель, – говорит руководитель центра Акмарал Эралиева. – И первый месяц работы пока в убыток. Однако хотелось сделать проект, который бы пришелся по душе многим занятым людям, у которых есть семья, дети. Не случайно и наш главный девиз, который мы пишем в рекламных проспектах: «Все начинается с мамы!».

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146482


Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146480 Тулеген Аскаров

Третий прыжок казахстанского «барса»

Во многих видах спорта по давней традиции участникам соревнований дается возможность выступить несколько раз для того, чтобы они не зависели от случайностей при отведенном им лишь единственном шансе. Как правило, попыток предоставляется три, и зачастую получается, что именно заключительная из них становится победной.

Тулеген АСКАРОВ

«И НА ОБЛОМКАХ САМОВЛАСТЬЯ…»

Наша страна за минувшие 25 лет независимости сполна использовала отведенное ей историей время на поиск лучшей доли и построение новой жизни через две последовательные модернизации. В результате первой из них на руинах распавшегося СССР было создано новое государство, которому в сложной геополитической ситуации пришлось искать свой путь в неизвестное будущее. Чего стоило только построение с нуля основ рыночной экономики, сменившей административно-командную систему, основанную на планировании и распределении всего и вся из единого центра! Напомним читателям «ДК», что как раз та система и привела в итоге богатую на природные ресурсы и грамотных специалистов страну к пустым полкам в магазинах и тотальному дефициту даже самых необходимых товаров! Конечно, те, кто пережил «лихие» 90-е годы прошлого века, помнят, каким нелегким был переход от незадавшегося социализма «с человеческим лицом» к рынку. Тогда на время наша жизнь оказалась на грани разрухи, поскольку были разорваны сложившиеся хозяйственные связи, а миллионы соотечественников покинули страну в поисках лучшего будущего. Но все же общими усилиями удалось провести первую модернизацию, избежав голода, нищеты и кровопролитной гражданской войны, ставших уделом многих развивающихся государств, да и предтечей самого развалившегося СССР.

Вторая модернизация, как вспоминают ветераны редакции «ДК», также началась весьма неожиданно. Не успели тогда мы сполна вкусить первые сладкие плоды рыночной экономики и толком осмотреть открывшийся нам мир, избавляясь постепенно от родимых пятен советского прошлого, как была оглашена «Стратегия-2030» и начался перенос столицы из Алматы в Астану. Кстати, символом той стратегии, цели которой были достигнуты досрочно несколько лет тому назад, был избран снежный барс – ирбис. Грянувший тогда азиатский, а затем и российский финансовые кризисы с последовавшей обвальной девальвацией тенге в апреле 1999 года юная рыночная экономика Казахстана перенесла на удивление легко. А уж «нулевые» года текущего столетия и вовсе вспоминаются сейчас медийщиками как своего рода «золотой» период в независимой истории отечественных СМИ! Ведь тогда мощный приток рекламных доходов обильно орошал нашу сферу, дав жизнь новым изданиям, включая и «ДК», и новым поколениям журналистов. ВВП страны рос 10-ными темпами, изумляя зарубежных экспертов, а экономический подъем к середине «нулевых» перешел в бум. Увы, как и положено капиталистической экономике, потом «пузырь» лопнул и из-за рубежа пришел очередной кризис в 2007-2008 годах. Но и это испытание наша экономика выдержала достойно, ограничившись относительно небольшой февральской девальвацией тенге в 2009 году, национализацией нескольких крупных банков и вливаниями экономики из Нацфонда. А потом на время опять вернулись прекрасные нефтяные времена, когда цены на «черное золото» взметнулись выше $100 долларов, что позволило родному государству без особого напряжения принять саммит ОБСЕ, зимнюю Азиаду, запустить программы строительства доступного жилья, повышать пенсии с пособиями и выплачивать их регулярно. В общем, и второй прыжок казахстанскому барсу в целом удался!

ОКНО В КРЕМНИЕВУЮ ДОЛИНУ

И вроде бы все устоялось, но очередной обвал цен на нефть вместе с двумя подряд девальвациями казахстанской валюты, подешевевшей к доллару всего за пару лет более чем вдвое – со 150 до 310 тенге, убедительно доказал, что почивать на углеводородных лаврах больше нельзя. Положа руку на сердце, и все мы давно понимали, что стране пора слезть с нефтяной «иглы» и жить по принципам нового времени, дабы войти в «Топ-30» развитых государств мира к 2050 году, вступивших в эру четвертой промышленной революции.

Поэтому прозвучавший минувшей зимой призыв к реализации третьей модернизации Казахстана с созданием новой модели экономического роста страны стал вполне логичным следствием накопленного опыта и набитых «шишек» предыдущих двух исторических этапов. Столь же естественно были обозначены и приоритеты нового этапа – ускоренная технологическая модернизация экономики, кардинальное улучшение и расширение бизнес-среды, макроэкономическая стабильность, улучшение качества человеческого капитала, а также институциональные преобразования, безопасность и борьба с коррупцией.

Собственно говоря, мы и сами, бывая за рубежом в развитых странах, видим, как строится там жизнь на основе этих приоритетов, в первую очередь верховенства закона (rule of law). Но если последние четыре направления из приведенного списка государство может реализовать в принципе и само, изменяя в лучшую сторону законодательство, наказывая зарвавшихся коррупционеров, создавая новые институты и упраздняя отжившие свое, следуя макроэкономическим установкам МВФ, то, как быть с реализацией первого приоритета, было не очень понятно до последнего времени. Но все стало на свои места после того, как в минувшую пятницу премьер-министр Бакытжан Сагинтаев вернулся в Астану из рабочей поездки в США. Инвестировать и внедрять новые технологии в нашу экономику намереваются IT-гиганты знаменитой Кремниевой долины (Silicon Valley), где теперь откроется представительство Казахстана. В Сан-Франциско премьер встретился с руководством компаний «Cisco», «Tesla Motors», «Microsoft», «Robomatter Inc.», «IBM», «Autodesk», «Uber», посетил офисы «Google», «Jabil» и других IT-фирм, а также выступил на технологическом форуме «Project:Collider». Впрочем, не была забыта и большая нефть Казахстана – в Калифорнии г-н Сагинтаев побеседовал и с представителями нефтяного гиганта «Chevron», работающего у нас на Тенгизе.

Ну, а первый день поездки премьера в США был посвящен финансовой столице США – Нью-Йорку, где он встретился с ведущими представителями могущественной Уолл-Стрит – «Citigroup», «Mastercard», «Berkley», «Morgan Stanley», «Black Rock», «Goldman Sachs». Успел он побеседовать и с аналитиками международных рейтинговых агентств «Moody’s», «Standard&Poor’s» и «Fitch», от оценки которых зависит инвестиционная привлекательность нашей страны. Не забытыми оказались и деловые медиа – в результате переговоров с миллиардером Майклом Блумбергом достигнута договоренность об открытии телеканала и офиса «Bloomberg» в Астане. Напомним, что в столице готовится к запуску Международный финансовый центр «Астана», где тон будут задавать ведущие зарубежные инвесторы. Не остались без внимания премьера в Нью-Йорке и представители таких отраслей как машиностроение, энергетика, фармацевтика и производство продуктов питания, также требующие модернизации и новых технологий. Эти темы обсуждались с ведущими американскими компаниями «General Electric», «Grace, Robotti & Company Advisors», «AGCO», «AES», «Pfizer» и другими. И, конечно же, впечатлило то, что премьер сумел найти время для бесед со всемирно известными экономистами: в Нью-Йорке он встретился с Нуриэлем Рубини, а в Сан-Франциско – с Артуром Лаффером.

Казахстан > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146480 Тулеген Аскаров


Россия > Внешэкономсвязи, политика > carnegie.ru, 20 апреля 2017 > № 2146475 Алексей Макаркин

Проблемы-2018: подлинная и мнимая

Алексей Макаркин

То, что президентские выборы удастся провести без особых трудностей, еще не означает, что 2018 год не создаст других проблем. Реальная проблема-2018 будет не в том, чтобы добиться победы в первом туре или обеспечить высокую явку, а в несоответствии ожиданий российского общества и тех решений, которые неизбежно придется принимать власти после выборов

В последнее время в России много говорят о проблеме-2018, имея в виду президентские выборы. На самом деле именно этой проблемы не существует, но есть другая, куда более значимая. Она может быть растянута на несколько лет, но ее действие начнется в том же 2018 году.

Мнимая проблема

Президентские выборы 2018 года выиграет Владимир Путин. Этот сценарий может быть пересмотрен только в одном случае – если по каким-то соображениям действующий президент откажется от участия в выборах. Закрытость российской политики не позволяет полностью отказаться от этого сценария. Однако даже если он будет реализован, то конечный результат от этого не изменится: преемник получит в свое распоряжение все властные ресурсы и благословение предшественника, а для победы в нынешних условиях этого хватит.

Но все же будем исходить из того, что в выборах будет участвовать Владимир Путин. В этом случае в его пользу будет работать сразу несколько факторов. Во-первых, рейтинг одобрения деятельности президента, одна из опор политического режима. Сейчас он находится на очень высоком уровне (по состоянию на март 2017 года, по данным Левада-центра, он составляет 82%), и ничто не говорит о том, что ситуация принципиально изменится в течение года. У государства есть средства, чтобы продолжить выполнять основные социальные обязательства – Резервный фонд еще не исчерпан. Общество устало, оно настроено депрессивно, но не радикально – и сомнительно, чтобы за год его радикализация возросла настолько, чтобы затронуть отношение к президенту, которого люди привыкли воспринимать как фактор стабильности. Так что до 2018 года никуда не исчезнет привычный для российской истории образ хорошего царя, который не несет ответственности за деяния плохих бояр.

Во-вторых, состав участников выборов выглядит предсказуемым, причем никого из конкурентов Путина избиратели не видят на посту президента. Даже многие сторонники Геннадия Зюганова и Владимира Жириновского не считают их реальными кандидатами на выборах и голосуют за них по причинам, не имеющим отношения к шансам на победу (идеологический фактор в случае Зюганова; протестные настроения, когда речь идет о Жириновском). То же самое в еще большей степени будет относиться к любому кандидату от «Справедливой России». Григорий Явлинский не способен воодушевить либеральных избирателей, что наглядно проявилось на прошлогодних парламентских выборах. Участие в выборах Алексея Навального выглядит невероятным, но даже если случится чудо и его имя вдруг окажется в избирательных бюллетенях, то и его избиратели не считают будущим президентом.

В-третьих, будущие выборы по определению станут плебисцитарными. То есть большинство избирателей будут не выбирать из предложенных кандидатов, а голосовать за свою судьбу. Фигура Путина ассоциируется у них с государством, тогда как остальные кандидаты – «всего лишь» политики. Голосовать против Путина – значит отказать в поддержке собственной стране, которая противостоит Западу. И здесь сохраняется – правда, уже в значительно меньшей степени, чем раньше, – эффект осажденной крепости, при котором к ее коменданту нельзя предъявлять претензии в военной обстановке. Каждый, кто всерьез выступит против коменданта (а не будет просто спарринг-партнером в электоральной игре), может быть обвинен в том, что работает на врага, вне зависимости от того, приводит ли он реальные или фальшивые аргументы.

Конечно, остается вопрос о способах, которыми будет достигнут конкретный результат Путина, – известная задача «70 на 70» (явка плюс результат). Если 70%-ный результат выглядит вполне достижимым, то с явкой в условиях депрессии дело может обстоять сложнее. Но и здесь есть варианты действий – в первую очередь возможность голосовать не по месту регистрации. Это поможет существенно увеличить электорат за счет наиболее социально мобильных групп населения.

Реальная проблема

Однако то, что президентские выборы удастся провести без особых трудностей, еще не означает, что 2018 год не создаст других проблем. Реальная проблема-2018 будет в несоответствии ожиданий российского общества и тех решений, которые придется принимать власти после выборов. Ожидания, в общем, нельзя считать завышенными – россияне не ждут золотых гор, но рассчитывают, что их материальное положение как минимум не ухудшится, а как максимум – немного улучшится. Но прогнозируемые темпы роста ВВП (а точнее, стагнации экономики) и состояние бюджета ведут к тому, что даже неухудшение выглядит крайне маловероятным.

Сейчас создается впечатление, что государственная машина всеми силами пытается дотянуть до выборов в условиях фактического запрета на принятие непопулярных решений. Давно в истории остался благостный период 2005 – середины 2008 года, когда бурный экономический рост, казалось, будет носить долгосрочный характер. В историю ушел и период 2009–2013 годов, когда восстановительный рост (не вызывавший столь бурного оптимизма) сопровождался политической неопределенностью, которая потом переросла в нестабильность и многотысячные протестные митинги. Но и тогда у государства был мощный экономический ресурс, а сейчас он истончается на фоне невысоких цен на нефть, которые могут стать еще ниже, если учесть успехи сланцевой добычи в США и крайне негативное отношение администрации Дональда Трампа к экологическим ограничениям, сдерживающим развитие нефтяной отрасли.

Без жестких мер обойтись уже невозможно – скорее всего, их придется реализовывать уже со второй половины 2018 года. В экспертном сообществе теперь спорят не о том, нужно ли повышать пенсионный возраст, а о том, когда и насколько именно его надо повышать.

«Экономические технократы» настаивают на том, что женщины и мужчины должны выходить на пенсию в одно и то же время (например, в 63 года), мотивируя это большей продолжительностью жизни женщин. «Социальные психологи» боятся возмущения наших гражданок, обремененных детьми и кухней, привыкших носить тяжелые сумки и считающих, что и 55-летний срок выхода на пенсию – это многовато. Поэтому они выступают за пропорциональное повышение пенсионного возраста для женщин и мужчин, что, впрочем, тоже вряд ли вдохновит россиян. В отличие от монетизации льгот в повышении пенсионного возраста невозможно найти плюсы для какой-либо группы населения, от него будут страдать и городские, и сельские пенсионеры (от монетизации селяне выиграли, так как не пользовались многими льготами).

Добавим к этому и вполне вероятную перспективу повышения налогов – таких как НДС и НДФЛ. В течение многих лет российский бизнес боролся за снижение НДС, приводя разнообразные аргументы, но теперь ему, возможно, придется столкнуться с обратным процессом. Понятно, что ущерб от роста налогов предприниматель всегда стремится переложить на потребителя – так что возможен и новый рост цен. Все это очень серьезно и куда важнее «страстей по пармезану», которые касались лишь наиболее преуспевающей части населения мегаполисов – не только в провинции, но и для большинства жителей столичных спальных районов эта тема просто не существовала.

Судьба рейтинга

Но ключевым вопросом для понимания дальнейшего развития политической ситуации становится вопрос о рейтинге президента – точнее говоря, о степени его стабильности. До выборов серьезных угроз ему не видно. Даже если он несколько снизится, то запас прочности очень велик.

После выборов в полной мере могут проявиться несколько важных обстоятельств, которые заметны уже сейчас. Во-первых, поддержка со стороны царя уже не гарантирует спокойствия боярам, как это было сразу после 2014 года, когда вслед за президентским резко выросли и рейтинги всех других властных институтов. Достаточно посмотреть на реакцию общества на разоблачения Навального в отношении Медведева. Еще недавно аналогичные расследования не вызывали никакой серьезной общественной реакции, но сейчас ситуация изменилась. И речь идет не только о митингах. По данным Левада-центра, популярность Медведева с февраля по март нынешнего года упала на 10 пунктов – с 52% до 42%. Причем отказавшие премьеру в поддержке – это не фанаты Навального, регулярно посещающие его сайт (они и до этого негативно относились к Медведеву), а лоялисты, которые продолжают поддерживать Путина, но по сарафанному радио узнали какую-то информацию о разоблачениях. И сделали жесткие выводы.

Во-вторых, «царский» образ действующего президента существовал не всегда. Напомним, что вначале Путин позиционировался как военный вождь, победивший во второй чеченской войне, затем как менеджер (во время переписи 2002 года он указал в графе о виде деятельности формулировку «услуги населению»). Элементы «царского» образа впервые стали появляться лишь в 2007 году, когда встал вопрос о дальнейшем статусе Путина, – и именно тогда часть элит предложила формализовать его статус как «национального лидера». Интересно, что тогда это предложение было отвергнуто, и Путин стал премьером при президенте Медведеве. Разумеется, он фактически остался лидером страны, но само премьерство мало соответствовало понятию царства.

«Царский» образ окончательно сформировался лишь в начале 2014 года, после присоединения Крыма и начала конфронтации с Западом, то есть в чрезвычайной ситуации. Однако сейчас чрезвычайность заканчивается – как элиты, так и общество находятся в состоянии постепенной демобилизации. В конце прошлого – начале нынешнего года было интересно наблюдать за эйфорией, которую многие представители правящей элиты испытывали в связи с приходом к власти в США Дональда Трампа. Они надеялись на то, что отношения России с Западом вернутся на почти благостный (по сравнению с нынешним) уровень середины 2000-х. Реальность оказалась иной, но тут показательно это страстное желание вернуться к «нормальности» в понимании элиты.

Понятно, что российская элита играет очень слабую роль в принятии политических решений – к тому же она все меньше понимает существующие правила игры (особенно после непредсказуемого ареста главы Марий Эл Леонида Маркелова, который, казалось, смог договориться о своей дальнейшей судьбе). Но демобилизуется и население. Еще недавно отказ транслировать «Евровидение» вызвал бы всенародную эмоциональную поддержку как шаг, направленный на защиту справедливости, естественный ответ на недопуск в Киев российской участницы. Сейчас же опрос Левада-центра показывает, что общество расколото: 40% респондентов одобрили этот шаг, 41% – нет.

Интересно, что два года назад Левада-центр задал респондентам другой вопрос: есть ли в Донбассе российские военные? Тогда были получены очень интересные данные. 37% участников исследования заявили, что их там нет, а 38% выбрали другой вариант ответа – что даже если они там есть, об этом не следует говорить. В период мобилизации суммирование этих ответов выглядит вполне естественно, но в целом между ними есть существенная разница: 38% респондентов не были склонны полностью доверять телевидению и официальной версии событий, хотя и считали, что в данных конкретных условиях допустима «ложь во благо».

В ходе демобилизации именно этот слой населения начинает испытывать колебания (что видно по отношению к Медведеву). Если же использовать приведенную метафору о коменданте крепости, то, когда эффект «осажденной крепости» не просто уменьшается, но сводится к минимуму (что возможно после 2018 года, если не произойдет каких-либо экстраординарных событий, связанных с новым внешнеполитическим обострением – пока такие события не просматриваются), комендант перестает находиться вне критики.

И, наконец, в-третьих, трудные социально-экономические решения путинского четвертого срока могут привести к тому, что претензии будут предъявляться не только боярам, но и государю – хотя и в существенно меньшей степени, по крайней мере первоначально. А раз так, то политические риски после 2018 года могут постепенно увеличиваться. Поэтому главное – это не сами выборы, а события, которые произойдут после их проведения.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > carnegie.ru, 20 апреля 2017 > № 2146475 Алексей Макаркин


Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2146450

Яндекс открывает офис в Казахстане

В компании рассказали о задачах нового подразделения

Яндекс открывает офис продаж в Алматы. Его сотрудники будут заниматься продвижением рекламных продуктов и помогать партнерам и клиентам строить рекламные кампании. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе компании.

«Рынок интернет-рекламы быстро развивается: меняются форматы, появляются новые продукты и технологии — например, более сложные таргетинги. Работая с клиентами и партнерами на месте, мы поможем им эффективнее пользоваться преимуществами разных инструментов и видов рекламы с учетом специфики местного рынка», — говорит директор офиса Артем Борисов.

Первоначально в новом офисе будет работать 5−7 сотрудников, однако с ростом объема задач штат может расшириться.

По данным TNS Web Index за январь 2017 года, доля пользователей интернета в городах Казахстана (без учета мобильного трафика) выросла на 9 процентных пунктов по сравнению с аналогичным периодом 2016 года и достигла 82%.

Кроме Казахстана, офисы Яндекса есть также в России, Украине, Беларуси, Германии, Нидерландах, Турции, США, Швейцарии и Китае.

Казахстан. Россия > СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2146450


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 20 апреля 2017 > № 2145323

Жизнь — в коробке, коробка — в банке…

Банкострахование в России высоко взлетело, но может больно упасть

Пока банки продают преимущественно самые примитивные коробочные страховые продукты

Одним из трендов 2016 года стал бурный рост банкострахования, по некоторым оценкам, уже в 2017 году этот канал продаж может перекрыть по сборам агентские продажи. Но этот взлет таит в себе и опасность: банковские продажи могут дискредитировать страховые продукты в глазах потребителей.

Ты помнишь, как все начиналось

Рост доли банковского канала продаж страховых продуктов в 2016 году по отношению к 2015-му впечатляет: с 25,8% до 35,2%, он практически сравнялся с агентскими продажами (38,6%), достигнув исторического максимума. По прогнозам Аналитического центра НАФИ, к 2018 году доля этого канала продаж достигнет 45%. Причем рост банкострахования происходит уже не за счет страхования заемщиков, а за счет инвестиционного страхования жизни (ИСЖ). При этом на долю банковского канала продаж приходится 87% всех полисов страхования жизни, по данным Ассоциации страховщиков жизни (АСЖ). Сама идея продавать полисы страхования через банки не нова, но в прошлом году произошел настоящий прорыв в этом направлении.

Юргенс: доля банкострахования в 2016 году достигла исторического максимума

Доля банкострахования в 2016 году достигла исторического максимума, сообщил президент Всероссийского союза страховщиков и Российского союза страховщиков Игорь Юргенс. Если в 2015 году на данный канал продаж приходилось 25,8% премий, то в 2016-м эта доля выросла до 35,2%.

«Наша компания была одним из пионеров банковского страхования. Мы пытались договориться с банками о продажах наших розничных продуктов еще в 2002—2003 годах, — вспоминает президент MetLife и президент АСЖ Александр Зарецкий. — Тогда рынок розничного банкинга только становился на ноги. В начале 2000-х ведущие российские банки из 1990-х исчезли, в банковской рознице работали Сбербанк и Альфа-Банк. Потом стали приходить новые игроки — ВТБ, «Русский Стандарт», Ситибанк, Райффайзенбанк. Но в целом в 2000-х годах банки не очень охотно смотрели на страховые продукты — кредитование было для них основным источником прибыли».

Массовый разворот к страхованию произошел после кризиса 2008—2009 годов, когда банки стали искать дополнительные источники дохода, в том числе комиссионного, — тогда начался бум в банкостраховании, отмечает эксперт. Подчеркивая, что рынок страхования жизни начал расти именно после прошлого кризиса и именно тогда ведущие банки стали создавать собственные страховые компании. Бум банкострахования пошел на спад в 2014 году — после резкой девальвации рубля и начала нынешнего витка экономического кризиса.

Новая волна

Новая волна банкострахования кардинально отличается от первой и по способам привлечения клиентов, и по предлагаемым продуктам. Первая была связана со страхованием заемщиков, в нынешней движущей силой является «жизнь», в первую очередь инвестиционное страхование жизни.

Конечно, у компаний, начавших выстраивать отношения с банками еще в 1990-е или в начале 2000-х, доля страхования заемщиков в общем портфеле по-прежнему высока. Причем уровень проникновения страхования заемщиков в таких компаниях приближается к 100%, а уровень проникновения продаж для клиентов, которые обращаются в банк не по кредитным вопросам, значительно ниже. «В зависимости от обученности, выстроенности и мотивации продающей сети банка данный уровень может составлять от 5% до 25%, при этом 10% считается хорошим результатом», — говорит начальник управления по работе с банками компании «Ингосстрах» Роман Варламов. «Ипотека и автокредит предполагают приобретение клиентом больше чем просто защиты предмета залога, — поясняет он. — В ипотеке в дополнение к страхованию имущества продается страхование рисков смерти и инвалидности заемщика и права собственности заемщика на квартиру, а также зачастую страхование гражданской ответственности перед соседями. В рамках автокредитного страхования, помимо каско, клиент практически всегда приобретает ОСАГО, полис по страхованию рисков несчастного случая для водителя и пассажиров, иногда продукт GAP (дострахование до полной стоимости автомобиля)».

Массовый разворот к страхованию произошел после кризиса 2008-2009 года, когда банки стали искать дополнительные источники дохода

Как правило, почти на 100% застрахованы держатели различных эмиссий пластиковых карт (кроме «зарплатников», у которых ситуация может отличаться), рассказывает Варламов, поскольку в стоимость годового обслуживания карты включается страхование «защита карты» (покрываются риски незаконного, несанкционированного списания, хищения денег и т. п.).

У тех же, кто вышел на рынок банкострахования недавно, в портфеле преобладают ИСЖ, страхование от несчастного случая (НС), коробочное страхование имущества физлиц (ИФЛ) и более экзотичные продукты типа страхования от потери работы. На долю ипотечного страхования и автокредитного страхования в общем объеме полисов, проданных через банки, во многих компаниях теперь приходится не более 20—40%, что связано с сокращением объемов кредитования с 2014 года.

В СК «РГС Жизнь», которая начала использовать банковский канал продаж в 2009 году, сейчас две трети продуктов продается через банки. «Изначально мы концентрировали усилия на основном партнере — Сбербанке, развивая направление финансовой защиты кредитов, — говорит руководитель департамента партнерских продаж компании «РГС Жизнь» Павел Гуркин. — В дальнейшем пул банков-партнеров был значительно расширен, мы проработали новые направления, а также подключили продуктовую линейку «РГС Жизнь».

Для страхового бизнеса группы «Уралсиб» банкострахование также является одним из приоритетных каналов продаж — около 50% от суммарных сборов. «Основная доля премии приходится на инвестиционное страхование жизни — порядка 70% от общего объема, за последние полгода также активно наращиваются объемы продаж коробочных продуктов. С середины лета 2016 года, когда компания начала активно продвигать свои полисы в банках-партнерах, продажи увеличились в два раза», — рассказывает генеральный директор СК «Уралсиб Страхование» Мария Мальковская.

В СК «МАКС» около 30—35% сборов страховых премий по всем направлениям приходится на договоры страхования, заключенные при участии банков-партнеров.

Все страховщики — и жизни, и «не жизни», и аффилированные с банками, и не аффилированные, в последнее время нацелены на расширение списка банков-партнеров. Только в последние два месяца о запуске новых совместных проектов заявили «Ингосстрах-Жизнь» и ЮниКредит Банк, «Ингосстрах-Жизнь» и МТС Банк, «Уралсиб Жизнь» и Енисейский Объединенный Банк, СК «Уралсиб Страхование» и «МигКредит», «РГС Жизнь» и банк «Зенит», СК «МАКС-Жизнь» и банк «Восточный» и др.

С 2013 года, когда «РГС Жизнь» начала активно расширять пул партнеров, сборы в банковском канале страховщика выросли более чем в 9 раз. По итогам 2016 года прирост, по словам Гуркина, составил 150%. У наиболее давно работающих на этом рынке страховщиков, например у «Ингосстраха», выдавшего первый ипотечный полис еще в 1998 году, «банковская сеть» превысила 60 партнеров.

Активно работают со страховыми компаниями Сбербанк, ВТБ, Альфа-Банк, Промсвязьбанк, банк «Возрождение», Восточный Экспресс Банк, Сетелем Банк, РусФинанс Банк, банк «ДельтаКредит», СМП Банк, Связь-Банк и др.

Простота хуже?

Бурный рост продаж полисов страхования по банковским каналам и радует, и пугает экспертов. «Я вижу риски, связанные с тем, что фактически опережающими темпами растет канал банковского страхования, — отмечает Александр Зарецкий. — Дело в том, что сегодня большинство банков все еще не готовы к продаже полноценных страховых программ».

Сейчас через банки продаются преимущественно коробочные продукты — максимально простые, как правило, с небольшим покрытием, не подстроенные под индивидуальный запрос клиента. Соответственно, такой полис часто покупается «на сдачу» и очень редко продлевается, так как клиент не видит от него отдачи. Либо клиенту предлагается ИСЖ — в качестве инвестиционного продукта, альтернативного вкладу, но с потенциально более высоким доходом. И здесь клиент почти никогда до конца не понимает, что именно он купил. В частности, не знает об отсутствии гарантий государства по таким продуктам (в отличие от вклада) или о невозможности досрочно забрать деньги. У банков нет ни ресурсов, ни желания проводить серьезную работу с потенциальным страхователем, они просто используют продажи страховок как дополнительный комиссионный доход в условиях снижения потребительского кредитования. В результате желаемый эффект получения «точки входа» и вовлечения клиента в другие виды страховой защиты не достигается.

Тенденции рынка диктуют быстрые и понятные по технологии продажи как для банка-партнера, так и для клиента — коробочных продуктов.

О том, что через банки продаются преимущественно стандартизированные продукты, говорят многие представители страховых компаний, поясняя важность упрощения процесса продажи для банковских сотрудников.

Мария Мальковская уточняет, что СК «Уралсиб Страхование» расширяет охват «коробками» по страхованию имущества и ответственности и на корпоративных клиентов — представителей малого и среднего бизнеса, индивидуальных предпринимателей.

«МАКС» также активно расширяет линейку коробочных продуктов, правда, компания дает клиентам возможность выбрать из нескольких вариантов страхового покрытия. «Клиент может самостоятельно выбрать объем ответственности в зависимости от своих потребностей и финансовых возможностей», — поясняет Екатерина Литвинова, руководитель департамента по работе с партнерами СК «МАКС».

«Ввиду того, что каждый банк имеет свою сложившуюся аудиторию и специфику бизнеса, наша задача — предложить решения, которые гармонично впишутся в действующую продуктовую матрицу банка, — поясняет Павел Гуркин, руководитель департамента партнерских продаж «РГС Жизни». — В определенных случаях лучше работают универсальные решения, например коробочные продукты по накопительному страхованию жизни (НСЖ). В силу определенной специфики «коробки» НСЖ понятнее как сотрудникам, так и клиентам банка. Мы наблюдаем возрастающий спрос на такие программы».

Директор департамента управления продажами в финансово-кредитных организациях СК «Согласие» Екатерина Агафонова отмечает, что «тенденции рынка диктуют быстрые и понятные по технологии продажи как для банка-партнера, так и для клиента, а это — продажа коробочных страховых продуктов». Страховые продукты на индивидуально согласованных условиях также остаются, например, при комплексном ипотечном страховании, где требуется индивидуальный подход в анализе риска как по титулу, так и по жизни заемщика. «Кроме того, во многих банках есть private- и VIP-сегменты, работа с которыми строится индивидуально», — говорит эксперт.

В премиальном сегменте, где клиенту уже положен персональный менеджер, ситуация, естественно, несколько иная — там предлагаются индивидуальные решения с широкими и зачастую эксклюзивными настройками. Но в массовом сегменте о подобном консультировании речь не идет — у банка нет специалистов по страхованию, а страховая тоже в большинстве случаев не готова посылать своих людей в банки. Большинство опрошенных Банки.ру компаний-страховщиков говорят о том, что они проводят специальное обучение специалистов банков, продающих страховые продукты, а затем их курируют. Но этим, как правило, все и ограничивается. В редких компаниях сотрудники страховых компаний проводят встречи с клиентами, участвуют в сопровождении договоров.

По мнению Александра Зарецкого, коробочные продукты могут работать в массовом сегменте, но при условии, что человеку объясняют, что и для чего он купил. «Я думаю, есть варианты, как можно продавать коробочные продукты так, чтобы это шло на пользу рынку. Но это требует от банка заинтересованности и дополнительных затрат. Пока еще мы видим только отдельные примеры клиентоориентированного подхода, но думаю, что рынок вынужден будет развиваться именно в этом направлении, в том числе и под давлением регулятора», — прогнозирует эксперт.

«Регулятор очень озабочен высокими банковскими комиссиями и качеством продукта, продаваемого через банки. Представители ЦБ об этом говорят, они над этим работают», — поясняет Зарецкий. ЦБ планирует внедрить базовые стандарты страхования, которые будут регламентировать, как продаются полисы, как происходят выплаты, какую информацию получает клиент. К разработке стандартов привлечена СРО страховщиков — Всероссийский союз страховщиков. Одним из стандартов Зарецкий предлагает сделать уровень обучения тех людей, которые предлагают страховые программы в банках. «Эти люди должны быть сертифицированы и понимать, как работают страховые программы. Это один из шагов, который помог бы повысить качество страховых услуг», — убежден президент АСЖ.

Банки могут разлюбить страхование

Помимо возможного разочарования со стороны клиентов, с которыми не провели индивидуальную работу, есть и другой момент, который может притормозить нынешний взлет банкострахования. Интерес банков к страхованию вполне может оказаться временным явлением. «Многим крупным банкам, прежде всего государственным, депозиты сейчас не нужны: у них нет такого объема кредитования, чтобы «отбить» эти депозиты. Депозит — это же обязательство вернуть клиенту деньги, да еще с процентами, — значит, нужно куда-то эти деньги разместить, — поясняет нынешний интерес к страховым продуктам Александр Зарецкий. — Когда случился кризис, маленькие банки стали лопаться, а клиенты — переводить деньги в более надежные кредитные организации, где и образовался избыток ликвидности. Для них продажа страхования — способ избавиться от лишних обязательств и заработать на комиссии от продажи полисов. Если ситуация поменяется, начнется более активное кредитование, банки будут вынуждены сохранять депозиты и начнут регулировать страховые продажи».

Поэтому не исключено, что банки, которые сейчас охотно «пристраивают» избыточную ликвидность, предлагая клиентам перевести деньги из депозитов в ИСЖ, охладеют к страхованию, как только начнет восстанавливаться рынок потребительского кредитования. Правда, в обозримом будущем этого явно не произойдет — рынок потребкредитования находится под пристальным вниманием регулятора, поскольку, как не раз отмечал Банк России, несет в себе риски для ценовой и финансовой стабильности в стране.

С другой стороны, банки уже «подсели на иглу» — на неплохие комиссионные от продажи страховых продуктов. Тем более что пока продажа этих продуктов не требует особых усилий.

Сами страховщики уверены, что банковский канал будет развиваться и дальше. «Банковский канал всегда был для страховщиков приоритетным и таковым останется. Только конкуренция среди страховых компаний еще больше ужесточится в условиях схлопывающегося рынка банковских услуг», — полагает Екатерина Агафонова.

«Мы считаем, что весь партнерский канал продаж — это одно из самых перспективных направлений развития, которое позволяет наращивать клиентскую базу и объемы портфеля страховой компании без затрат на офисы, новых сотрудников, — говорит Мария Мальковская. — В борьбе за клиента многие банки обращаются к режиму одного окна, когда финансовый институт перестает быть только банком, а готов сделать максимально широкое предложение клиенту, которое сможет покрыть сразу несколько его потребностей. А значит, страховые продукты будут все более востребованы среди банков».

Несмотря на оптимизм страхового сообщества по поводу банковского канала продаж, наиболее дальновидные стараются не складывать все яйца в одну корзину. «На данный момент в нашей компании банковский канал продаж превалирует. Однако мы уже активно работаем над развитием онлайн-продаж, так как считаем, что нельзя не учитывать интересы и особенности растущей части целевой аудитории, предпочитающей digital-инструменты», — рассказал Банки.ру генеральный директор компании «Ингосстрах-Жизнь» Владимир Черников.

Ольга КУЧЕРОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 20 апреля 2017 > № 2145323


США > Финансы, банки > banki.ru, 20 апреля 2017 > № 2145321

Трамп бомбит фондовый рынок

Как акции американских компаний реагируют на геополитику

Американский фондовый рынок пока не испугался бомб Трампа

«Мать всех бомб», сброшенная США на позиции террористов в Афганистане, ударила и по американскому фондовому рынку. Инвесторы распродавали, в частности, акции компаний финансового сектора. Какие бумаги могут подорожать на росте геополитической напряженности?

«Каждая атака обходится США в миллионы долларов»

13 апреля авиация США нанесла удар по позициям ИГИЛ в Афганистане, сбросив одну из самых мощных неядерных бомб, известную как «мать всех бомб». Американский фондовый рынок в тот же день показал снижение в пределах 0,5%. Однако уже в понедельник, 17 апреля, фондовые индексы закрылись с самым большим ростом с 1 марта — например, S&P500 прибавил 0,86%, причем положительная динамика наблюдалась по всем отраслевым группам, входящим в индекс. Подорожали акции компаний индекса NASDAQ — так, Nvidia прибавили 3,92%, Amazon — 1,96%. Из индекса Dow Jones Industrial Average больше других выросла цена акций Boeing — на 1,9% и JPMorgan Chase — на 1,7%.

«Рынок постоянно спотыкается о подобные новости. И хотя инвесторы реагируют достаточно спокойно и сдержанно, возникающая нервозность мешает росту рынка, — говорит генеральный директор ИК «Фридом Финанс» Тимур Турлов. — Тем не менее по-прежнему нет каких-либо серьезных признаков приближения коррекции, развивающиеся страны продолжают испытывать некоторый приток капитала, и carry-trade с сырьевыми валютами практически не сокращается».

Усиление геополитических рисков привело к росту спроса на защитные активы. Так, золото за прошедшую неделю прибавило 2,85%, иена укрепилась на 2,24%, а индекс волатильности VIX вырос на 28,8%. Как отмечают эксперты, первым любую напряженность чувствует финансовый сектор: акции банков США в последнюю неделю торговались хуже рынка, несмотря на неплохую квартальную отчетность. А вот авиастроительная и оборонная промышленность, наоборот, показывает рост. «Каждая даже локальная атака обходится бюджету США в миллионы долларов стоимости бомб, ракет и прочих боеприпасов, что создает спрос на новые закупки у таких традиционных гигантов, как, например, Lockheed Martin», — поясняет Тимур Турлов.

Аналитик ГК «Финам» Вадим Сысоев также считает, что от геополитической напряженности могут выиграть акции оборонного сектора (помимо Lockheed Martin, это бумаги Raytheon). Устойчивую динамику, по его словам, могут продемонстрировать и акции компаний из сектора ЖКХ. «Обычно он считается защитным, так как компании сектора не цикличны, спрос на их услуги постоянен. Наиболее интересными выглядят акции энергетической компании Exelon», — рассуждает аналитик.

Основная масса инвесторов, по мнению экспертов, старается бурно не реагировать на каждую новость. «Это особенно хорошо ощущается на современном рынке, который испытывает избыток ликвидности при дефиците хороших ценных бумаг за разумную цену. Полагаю, что многие постараются использовать текущий момент для наращивания позиций за счет наиболее нервных инвесторов», — отмечает Тимур Турлов.

«Рынку далеко до разочарования в новом президенте»

Пока инвесторы в американский рынок больше боятся не роста геополитической напряженности, а того, что президент США Дональд Трамп не сможет выполнить свои предвыборные обещания. Например, ему не удалось отменить Obamacare — реформу здравоохранения, которая считается одним из главных достижений предшественника Трампа Барака Обамы.

«Обещания Трампа пока многие расценивают скорее не как реальную, а как гипотетическую опасность. Поэтому сохраняется спрос на высокорискованные активы и акции, например акции биотехнологического сектора, технологических компаний. Локально иногда наблюдается переток средств в более защитные сектора — акции телекоммуникационных компаний (AT&T и Verizon Communications) или же в акции электроэнергетики и коммунальных компаний», — рассказывает руководитель аналитического центра Санкт-Петербургской биржи Павел Пахомов, подчеркивая, что пока это именно локальные истории, а не ярко выраженная тенденция.

Аналитик ГК «Финам» Зарина Саидова отмечает, что в прошлом году неожиданная победа Трампа заставила инвесторов пересмотреть свои позитивные ожидания по сектору здравоохранения. Однако теперь практическая неспособность президента упразднить Obamacare позволяет акциям операторов больниц спокойно продолжать укрепление. Впрочем, на американский сектор здравоохранения влияет не только Трамп. Так, в понедельник, 17 апреля, акции фармацевтических компаний Eli Lilly и Incyte обвалились на 4,1% и 10,5% соответственно — новый препарат от ревматоидного артрита не был одобрен регуляторами. А фирма OncoMed Pharmaceuticals потеряла 17,2% рыночной капитализации из-за неудачных клинических испытаний препарата против рака легких.

В целом на политику Трампа рынок пока реагирует спокойно, считают эксперты. «Рынку далеко до разочарования в новом президенте, — утверждает Тимур Турлов из «Фридом Финанс». — Основная масса крупных инвесторов в целом трезво оценивают способности президента, и последние события не вызывают у них немедленного разочарования».

Обещания Трампа пока многие расценивают скорее не как реальную, а как гипотетическую опасность. Поэтому сохраняется спрос на высокорискованные активы и акции – например, акции биотехнологического сектора, технологических компаний.

«С начала года акции Tesla выросли более чем на 50%»

Еще один фактор, влияющий на акции американских компаний, — это их высокий корпоративный долг. В 2016 году он достиг 13 трлн долларов. «Рост долга американских корпораций наблюдается на протяжении уже нескольких лет, однако в целом их долговая нагрузка пока остается относительно невысокой по историческим меркам», — говорит руководитель департамента информации и анализа мировых рынков ГК «Финам» Михаил Аристакесян. Соотношение «чистый долг / EBITDA» (прибыль до вычета налогов) для компаний из индекса S&P500, по данным Bloomberg, сейчас составляет 1.55х, а накануне финансового кризиса превышало 4х. Самые высокие объемы долга из нефинансовых компаний США — у Ford (143 млрд долларов), General Electric (136 млрд долларов) и AT&T (124 млрд долларов).

Максимальные долги, по словам экспертов, приходятся на достаточно мелкие и малоизвестные компании, входящие в индекс S&P500. «Из крупных и известных компаний, которые имеют большие долги, можно выделить Ford, но он находится в общем списке в четвертом десятке должников. Кроме того, наличие большой долговой нагрузки не обязательно свидетельствует о том, что эту акцию надо продавать», — отмечает Павел Пахомов. Яркий пример, по его словам, — это акции Tesla. У компании тоже большая долговая нагрузка, но фанатов Илона Маска настолько много, что инвесторы покупают и покупают акции Tesla, несмотря на неважную финансовую отчетность. Только с начала года акции Tesla выросли более чем на 50%.

Корпоративный долг в США по отношению к ВВП, прибыли и свободному денежному потоку не находится на критическом уровне, считает руководитель дирекции по торговле акциями «БКС Глобал Маркетс» Олег Ачкасов. «Вопрос не в том, у кого больше всего долга, а у кого его критично много по отношению к текущей ситуации в секторе. Это, конечно, металлурги и нефтегазовая промышленность, особенно сланцевые производители», — говорит он.

Традиционно наибольший долг у тех, чей бизнес связан с существенными капитальными затратами, и у финансового сектора (банки, инвестиционные компании). Наименьший долг у компаний, торгующих интеллектуальной собственностью. Так, из компаний индекса S&P500 самое высокое отношение заемного капитала к собственному у промышленного Boeing, а также инвестиционных банков — Goldman Sachs и Morgan Stanley (12,1, 6,8 и 5,6 соответственно). Для сравнения: у Google это отношение сильно меньше единицы (0,03). «Само по себе это не хорошо и не плохо, у каждой отрасли есть своя специфика, — говорит Тимур Турлов. — Иногда стремительный рост долга может говорить не о проблемах, а, напротив, об огромных темпах роста бизнеса и может принести существенную выручку в дальнейшем». Если компания способна получать доход на свой капитал гораздо выше стоимости долга, большой долг может быть очень выгоден акционерам, поясняет эксперт. Стремительное снижение долга может говорить и о том, что компания достигла потолка в своей индустрии и не способна эффективно расширять (или даже сохранять) объемы бизнеса.

Иногда стремительный рост долга может говорить не о проблемах, а, напротив, об огромных темпах роста бизнеса и может принести существенную выручку в дальнейшем.

По словам Михаила Аристакесяна, инвестору более важно, чтобы долговые коэффициенты компании не превышали некоторого «нормального» уровня, который может заметно меняться в зависимости от отрасли. Например, у компании AT&T коэффициент «чистый долг / EBITDA» составляет 2.3х — это немного ниже, чем у аналогов, и долговая нагрузка в этом случае не является поводом для беспокойства. У General Electric, наоборот, «чистый долг / EBITDA» равен 9.5х и выглядит явно завышенным. Здесь без дополнительного анализа (может ли обслуживание долга стать проблемой для компании, каковы перспективы снижения этой высокой долговой нагрузки) не обойтись, считает эксперт.

Российские инвесторы интересуются разными акциями разных американских компаний, торгуемых на Санкт-Петербургской бирже. Как рассказал Павел Пахомов, основные обороты приходятся на акции лидеров американского рынка — Apple, Facebook, Bank of America, Tesla, а также на высокоспекулятивные акции, стабильно показывающие высокую волатильность, — например, компаний First Solar (один из лидеров рынка солнечной энергетики) и Chesapeake Energy (лидер американского рынка сланцевой нефти и газа).

Евгения НОСКОВА, Banki.ru

США > Финансы, банки > banki.ru, 20 апреля 2017 > № 2145321


Монголия > СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145060

Первый спутник Монголии 19 апреля приступил к работе на околоземной орбите, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Исполнительный директор сингапурской компании «ABS» вручил спикеру парламента М.Энхболду свидетельство о первом орбитальном спутнике Монголии под названием «Монголсат-1».

Спикер парламента начал работу по реализации проекта запуска монгольского спутника в 2006 году, когда ещё занимал пост премьер-министра, чтобы предоставить гражданам качественные услуги высокоскоростного интернета, радио и телевещания, телекоммуникации по всей обширной территории страны независимо от их местоположения.

Монголсат-1 был выведен на околоземную орбиту в январе и начал свою работу с 19 апреля. С помощью этого спутника страна будет получать важные данные для таких отраслей, как сельское хозяйство, охрана окружающей среды и горнорудная промышленность, а граждане могут пользоваться повседневно высокоскоростным интернетом и широкополосным телевидением по самым низким ценам.

Во время встречи спикер парламента М.Энхболд отметил: «Претворилась в жизнь моя работа, начатая более десяти лет назад, и Монголия получила первый свой спутник Монголсат-1, созданный на основе самых передовых современных технологий. Таким образом, введение в действие спутника Монголсат-1 является историческим событием для нашей страны и нашей гордостью».

Господин Томас Чой подчеркнул: «Я понял мечту монголов о запуске собственного спутника и узнал о том, что соответствующие работы начались более 10 лет назад. Я хотел бы поблагодарить и поздравить Вас. С началом эксплуатации спутника стоимость интернета станет дешевле на 50%. Интернет доступным станет с любой точки страны и качество мобильных связей улучшится. Повысится качество и скорость мобильных связей, а плата за их услуги снизится в 2 раза».

Компания «ABS» запустила Монголсат-1 в космос за счет собственных средств финансирования.

Монголия > СМИ, ИТ > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2145060


Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2145053

Переход на латиницу: расходы или доходы?

Опыт перевода постсоветских государств на латинский алфавит был неоднозначным

Перевод казахского алфавита с кириллицы на латиницу, безусловно, принесет определенные затраты государству. И бизнесу. Но в то же время представители некоторых сфер предпринимательства смогут получить доход. Как сказал в комментарии «Капитал.kz» один из спикеров, «чьи-то расходы всегда для кого-то доходы».

Напомним: на прошлой неделе президент Казахстана Нурсултан Назарбаев заявил, что к 2025 году казахский алфавит должен быть переведен с кириллицы на латиницу. «Это означает, что с этого времени мы должны использовать латиницу во всех сферах жизнедеятельности государства. Это означает, что с 2025 года деловая документация, периодическая печать, учебники — все должны выходить уже на латинском алфавите. Это время уже подходит, и мы должны незамедлительно приступить к этой работе. Правительство должно подготовить график перехода на латиницу», — написал глава государства в программной статье «Болашаққа бағдар: рухани жаңғыру».

Все определит диалог государства и общества

«Исходных данных для оценки потенциальных затрат государства нет, но я не думаю, что они будут совсем большими», — считает экономист Жарас Ахметов. Публиковать документы на казахском языке, набранные кириллицей или набранные латиницей — с точки зрения расходов особой разницы нет.

Для государства все-таки это будут большие расходы? «Вопрос в том, что есть „большое“? Понятно, что если сравнивать со всеми расходами, эта программа никак не может быть „большой“. С этой точки зрения — это „мелочь“. Но если брать мерой расходы всех бюджетов от республиканского до местных на культуру и образование, то эта сумма может быть 10−20%, и это много», — считает экономист Алмас Чукин.

Комментируя вопрос, какие экономические выгоды или бонусы в целом Казахстан сможет получить после перехода на латиницу, Жарас Ахметов отмечает, что прямых экономических выгод не видно. «Могут быть какие-то косвенные, но сейчас трудно их предугадать», — говорит он.

«Предыдущий опыт перевода постсоветских государств на латинский алфавит был неоднозначным у разных государств, в том числе и с точки зрения затрат», — говорит Наталья Мильчакова, замдиректора аналитического департамента «Альпари».

Она приводит информацию из открытых источников и СМИ: переход на латинский алфавит прошел безболезненно в Азербайджане, достаточно спокойно в Молдавии, не сразу прижился в Узбекистане и Туркменистане.

«В том числе негативную роль в этом процессе играло и восприятие частью населения затрат, которые понесло государство, особенно в контексте того, оправдает ли цель перехода на латинский алфавит затраченные ресурсы, прежде всего денежные», — говорит эксперт.

Таким образом, по ее словам, важно, чтобы само государство сформулировало четкую и понятную каждому гражданину страны цель перехода на латинский алфавит. При этом оно должно обозначить, какую конкретно выгоду получат люди, а не само государство.

«То есть вопрос затрат при переходе на латинский алфавит на самом деле лежит не в их конкретном размере, а в системе выстроенных в Казахстане отношений гражданского общества и государства», — уверена Наталья Мильчакова.

Бизнес сможет заработать

Вполне можно предположить, что бизнес понесет определенные расходы после того, как алфавит сменит свои «очертания». Например, кому-то потребуется сменить вывеску на своем магазине или салоне красоты. «Но, с другой стороны, кто-то же должен эти вывески делать, значит, кто-то заработает на этом», — комментирует Жарас Ахметов. То же самое — со сменой табличек с названиями улиц, карт и пр., это бюджетные расходы, но есть бизнес, который сможет заработать на этом.

«С экономической точки зрения прямой эффект достаточно минимальный, речь идет о пользователях и наружной рекламе. Для пользователей: времена пишущих машинок прошли, надо будет только программы обновить. А обновлять их будет, к примеру, Microsoft, то есть не наш расход. По рекламе нагрузка ляжет на рекламодателей», — продолжает Алмас Чукин.

По его словам, у бизнеса могли бы возникнуть гораздо бóльшие проблемы и расходы непрямого характера, как один из вариантов, — замена алфавита во всех программах. «Но этих проблем не будет, поскольку казахский язык не является пока несущим в бизнес-среде — доминируют английский и русский», — отмечает Алмас Чукин.

Кому придется непросто

«Вопрос затрат, связанных с планируемым переводом казахского языка на латинский алфавит, является весьма дискуссионным. С технической стороны современные цифровые технологии книгопечатания позволят осуществить этот переход легко, так как клавиатуры компьютеров, программное обеспечение и так являются минимум двуязычными и позволяют использовать разные символы. Но со стороны объемов работы и затрат все выглядит не так просто, так как придется полностью перевести на новый алфавит все учебники и учебные материалы, многие официальные документы, а это государству обойдется недешево», — комментирует Наталья Мильчакова.

Продолжая тему, Алмас Чукин отмечает, что долговременная проблема, которая будет сказываться в течение определенного времени, это замена и так немногочисленных учебников на уровне технических колледжей и организаций профессионального образования. Там студенты и так не очень подкованные в языках, больше склонные к технике и им придется перестраиваться, еще труднее читая «старые» учебники и «новые» учебники".

На союзе не отразится

Если же рассматривать бизнес в масштабе Евразийского экономического союза, то возникает вопрос: если понадобится переводить на латиницу общие документы ЕАЭС, могут ли эти затраты лечь на других участников объединения?

Наталья Мильчакова отмечает, что все официальные документы союза в настоящее время доступны на всех государственных языках стран, входящих в ЕАЭС, а также на английском языке (хотя фактически языком межгосударственного и межнационального общения в Евразийском Союзе является русский). «Каких-либо существенных затрат, связанных с переходом казахского языка на латинский алфавит, в ЕАЭС не предвидится», — предполагает эксперт.

«Основной язык между бизнесом внутри ЕАЭС — русский. Так что и здесь особых проблем быть не должно», — поддерживает точку зрения Жарас Ахметов.

Казахстан > Образование, наука. СМИ, ИТ > kapital.kz, 20 апреля 2017 > № 2145053


США > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 апреля 2017 > № 2147729

Microsoft объявила о планах приобрести компанию Intentional Software, основателем которой является Чарльз Симони, один из самых выдающихся сотрудников Microsoft за всю историю. Об этом сообщает Computerworld.

Сумма сделки сторонами не раскрывается.

Ч.Симони покинул компанию в 2002 году после 20 лет работы в Microsoft, где принимал участие в разработках Word и Excel. Он ушёл из Microsoft ради создания собственного стартапа Intentional Software, который должен был заниматься применением на практике "ментального программирования" (intentional programming) - не зависящего от языка метода разработки программного обеспечения, концепцию которого Симони сформулировал во время работы в Microsoft Research.

С недавних пор в Intentional Software пытаются применить полученный опыт к созданию программ для групповой офисной работы. Именно в этом направлении Microsoft в последнее время развивает свои офисные пакеты, в частности, Office 365. Технологии Intentional Software помогут расширить их возможности, говорится в заявлении корпорации.

Ч.Симони считает разработки Intentional Software хотя и небольшой, но важной частью будущей платформы, способной изменить само понятие офисной работы и создать новые способы передачи, визуализации и классификации данных.

США > СМИ, ИТ > akm.ru, 19 апреля 2017 > № 2147729


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 19 апреля 2017 > № 2147034

Не секрет, что Марк Цукерберг (Mark Zuckerberg) связывает перспективы Facebook с расширенной реальностью - технологией, которая накладывает цифровые образы на реальный мир. Например, такие фильтры используются для приложения Snapchat.

На конференции F8, состоявшейся на этой неделе, Цукерберг озвучил изменения, внесенные в его десятилетний генеральный план развития компании, который был впервые показан в 2016 году. Согласно этому графику, Facebook рассчитывает превратить искусственный интеллект, повсеместное подключение к Интернету и дополнения виртуальной реальности в жизнеспособные части своего бизнеса в течение следующего десятилетия.

Для этого Цукерберг представил платформу Camera Effects – набор инструментов для внешних разработчиков, направленный на создание приложений так называемой расширенной реальности, к которым вы можете получить доступ из камеры существующего приложения Facebook.

Хотя это объявление кажется довольно безобидным, не стоит заблуждаться - Facebook вновь вступает в прямую конкуренцию с Google и Apple, пытаясь создать еще один параллельный мир приложений и инструментов, которые не полагаются на рынки смартфонов. Как отмечает The New York Times, Цукерберг долгое время был разочарован тем, что Facebook никогда не создавал собственную надежную операционную систему для смартфонов.

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 19 апреля 2017 > № 2147034


Финляндия. СЗФО > Миграция, виза, туризм > inosmi.ru, 19 апреля 2017 > № 2145544

Выборг стал спокойнее: сейчас финны приезжают сюда, чтобы посетить магазины, сходить в ресторан или купить квартиру

Мартти Киуру (Martti Kiuru), Kauppalehti, Финляндия

В 2014 году в России произошли изменения в сфере туризма, и количество поездок из Финляндии значительно сократилось. В 2016 году туризм начал возрождаться, хотя количество поездок еще не достигло уровня 2013 года.

Флаг с синим крестом в последний раз был спущен на башне Святого Олафа в Выборгском замке 20 апреля 1944 года, почти 73 года назад. Спустя много десятилетий слово «Выборг» все еще вызывает отклик в сердцах финнов. Нужно ли продолжать сжимать кулаки, или пора уже немного расслабиться?

Многие финны избавляются от выборгского синдрома очень практичным способом. В незабвенную столицу Карелии сейчас едут за покупками, чтобы сходить в рестораны, воспользоваться автосервисом, услугами косметологов, изучить историю и архитектуру или предаться ностальгическим воспоминаниям.

Летом город особенно красив и становится абсолютно другим.

Небольшое путешествие по Выборгу редакции газеты Kauppalehti начинается от легендарной гостиницы «Дружба», находящейся недалеко от железнодорожного вокзала. Гостиница «Дружба» была построена в 1982 году. Это было время расцвета финского туризма в Советском Союзе.

«Дружба» была аналогом гостиницы «Виру» в Таллине, и веселье было таким же безудержным. Шампанское и водка лились рекой, джинсы и колготки находили своих новых обладателей, а «prostitutkat» вытряхивали деньги из финских парней.

Сейчас разгульная жизнь успокоилась. В весенний вечер гостиничный пивной бар наполнен финнами, но порядка больше, и публика стала спокойнее. Типичных для времени «водочного туризма» буянов и хвастунов нет.

От самой гостиницы до сих пор веет советскими временами. Номера мрачные и безликие. По ночам спящего будит древний лифт финской фирмы Кone, который рычит как белый медведь в Ленинградском зоопарке.

Но не будем говорить о таких мелочах. Просторный двухместный номер стоит меньше 40 евро, персонал — приятный и заботливый. Весной выбор гостиниц — достаточно большой, уровень цен — низкий. Отелем самого высокого уровня, возможно, является гостиница «Виктория», расположенная у рыночной площади, но многие хвалят и маленький отель «Атлантик» в Старом городе.

Выборг является очень доступным туристическим объектом, его можно обойти пешком. Такси дешевые, за несколько евро можно совершить экскурсию по городу. В городе находятся два объекта мирового уровня — Выборгский замок и парк Монрепо. Правда, башня Святого Олафа будет закрыта до следующей осени, а парк Монрепо откроют для публики в начале мая.

Выставочные залы Выборгского замка дают исчерпывающую картину обо всех периодах истории города, не забыта и финская история. Наоборот: посетителю становится ясно, что в свое время Выборг был мультикультурным центром Карелии, а не немного заброшенным приграничным городом, как сейчас.

Несмотря на приятную общую картину города, туристу очень скоро становится понятно, что экономический кризис в России затормозил развитие города. По словам водителя такси, денег не хватает, в городе много безработных.

Но, похоже, что автопарк в городе — новый, а машины — западных марок?

«Это для отвода глаз. Машины покупают в кредит», — фыркает водитель.

Посещение Старого города показывает, что для капитального ремонта исторических финских зданий денег не хватает. Правда, Российская Федерация пообещала финансировать реставрацию, но заместитель министра культуры, отвечавший за проект, сейчас находится в следственном изоляторе по подозрению во взятках.

По осторожным прикидкам, новая инфраструктура и реставрация зданий в Старом городе могли бы стоить сотни миллионов евро.

«В Выборге приятно находиться, потому что за последние годы культура обслуживания значительно повысилась, и он стал больше напоминать западный город».

Но кое-что в городе все же удалось сделать. Колокольня разрушенного во время Зимней войны собора сохранилась, и сейчас ее окружают строительные леса. Несколько лет назад была отреставрирована на деньги из федерального бюджета знаменитая библиотека, спроектированная финским архитектором Алваром Аалто (Alvar Aalto).

Новым привлекательным местом для туристов является восстановленный с некоторыми изменениями ресторан «Эспиля», который находится в парке Ленина (бывшем Торкелинпуйсто). Уничтоженный в годы войны ресторан «Эспиля» был в свое время одним из самых легендарных ресторанов Финляндии. Однако его русская копия не хуже.

В «Эспиля» вы насладитесь атмосферой континентального ресторана и изысканными блюдами по вполне доступной цене. Обслуживание — безукоризненное, и элегантный ресторан быстро приобрел клиентов из Финляндии.

Приехавшая из Хамины семья преподавателей Кирси и Юрки Лааманенов (Kirsi, Jyrki Laamanen) восхищается атмосферой ресторана и качеством блюд. Семья приезжает в Выборг несколько раз в год и ночует здесь.

Супруги очарованы своеобразием города и спокойной атмосферой. Их интересует история и архитектура. Можно делать покупки, потому что уровень цен на многие товары ниже, чем в Финляндии.

Например, выбор ресторанов больше, чем в финском городе такого же размера. Сейчас в Выборге спокойно, больше нет сомнительных людей, которые раньше ходили за туристами, прося что-нибудь продать.

А заметно ли в городе настоящее развитие, или речь идет только о косметических изменениях?

«Отдельные небольшие детали, такие как культура обслуживания, значительно улучшились. Однако, похоже, что в крупных вопросах, таких как капитальный ремонт зданий и создание инфраструктуры, за последнее время изменений не произошло», — размышляют Кирси и Юрки.

Если вы хотите посетить только один интересный объект в Выборге, можете сходить в частный Военный музей Карельского перешейка, который находится в самом центре на Крепостной улице.

Открытый несколько лет назад музей уже полгода как переехал на новое место. Музей расположен в зданиях, принадлежащих Армии России. Ранее здесь находилась школа авиамехаников. О времени его работы оповещает только записка с номером мобильного телефона, прикрепленная на входную дверь.

Музей создал известный, в том числе, и как военный историк, Баир Иринчеев. Родившийся в Ленинграде, но проживающий в настоящее время в Финляндии, Иринчеев в последнее время написал много книг о Зимней войне и Войне-продолжении на финском языке. Используя российские архивы, писатель представил события войны с новой точки зрения, за что ему признательны и финские историки.

По словам Иринчеева, армия не берет с него плату за аренду помещений, но счета за электричество и зарплату двум сотрудникам он оплачивает из своего кармана. Главный зал музея расположился в бывшей армейской бане, и в холодное время года помещения отапливаются металлическими печками.

Помещения имеют довольно примитивный вид, но, с другой стороны, придают месту достоверность военного времени. Экспозиция является собственностью Иринчеева и еще нескольких коллекционеров. В экспозиции есть как советское, так и финское оружие, двигатели танков и самолетов.

«Мы сотрудничаем с российскими и финскими музеями, и мы также хотели бы заполучить для музея легендарный танк Т-34 из Москвы», — мечтает Баир Иринчеев.

Особенно выгодным местом для совершения покупок Выборг является для жителей юго-восточной Финляндии. Быстрое изменение курса рубля оказывает влияние на уровень цен, но в городе всегда можно найти что-нибудь по выгодной цене.

Ари Квик (Ari Kvick) и Эйя Литманен (Eija Litmanen) из Коуволы приезжают в Выборг регулярно и хорошо знают, где и что можно купить. По мнению Квика, строительные материалы и автозапчасти здесь намного дешевле, чем в Финляндии.

«Пока ждешь, можно поменять свечи зажигания, воздушные фильтры, тормозные колодки. В Выборге можно помыть или даже покрасить машину, а время можно зарезервировать заранее по интернету», — советует Квик.

Замена масла, шиномонтаж и балансировка колес и даже жестяные работы могут обойтись выгоднее, чем в Финляндии. Такие услуги предоставляет, например, автоцентр «Хобби-Авто» в восточной части города.

Из-за низких затрат на рабочую силу уровень цен — тоже очень низкий. Эйя Литманен является предпринимателем в области парикмахерских услуг, поэтому ей легко сравнить цены в салонах красоты в Финляндии и России.

«Цены — ниже, чем в Финляндии, к качеству нет никаких замечаний», — говорит Литманен.

Такие услуги оказывает, например, салон красоты Tout A Fait, расположенный в центре Выборга. В перечень услуг, предлагаемых салоном, входит уход за волосами, маникюр, педикюр, косметология, макияж и депиляция лица.

Например, женская стрижка стоит 15 евро, массаж лица — 16 евро, шоколадное обертывание — 62 евро, наращивание ресниц — 40 евро.

Многие продукты питания в Выборге продаются по тем же ценам, что и в Финляндии, но можно найти и дешевые продукты. Алкоголь и в особенности сигареты обходятся дешево, а тем, кто едет в Выборг на машине, имеет смысл заправиться перед отъездом на российской стороне.

«В Выборге приятно находиться, потому что за последние годы культура обслуживания значительно повысилась, и он стал больше напоминать западный город», — говорят Ари Квик и Эйя Литманен.

Железнодорожный район города расположен к северу от железнодорожного вокзала и ограничен бухтой Защитная. Здесь находится микрорайон «Малая Финляндия», построенный финской фирмой SRV.

Проект продвигается очень медленно, готово только два дома. Сейчас в стадии готовности находятся дома «Лахти» и «Хельсинки», началась продажа квартир.

«Малая Финляндия» находится, возможно, в самом красивом месте Выборга. Из домов открываются великолепные виды на Выборгский замок и бухту Защитная. Уровень строительства в целом соответствует финскому, но стоимость квартир ниже, чем в Финляндии.

Например, двухкомнатная квартира площадью 59 квадратных метров в доме «Хельсинки» стоит 89 тысяч евро. Сейчас квартиры продают без отделки, но после того, как она будет сделана, стоимость квадратного метра станет чуть меньше двух тысяч евро.

Директор офиса продаж Ирина Вашкевич говорит, что начинается строительство второй очереди объекта, и будет построено три 12-этажных дома, малоэтажные дома и парковка.

Строительные расходы фирмы SRV такие низкие в основном из-за дешевой стоимости энергии в России. Плата за двухкомнатную квартиру составляет около 100 евро. По годовой визе в России можно находиться 180 дней в год, поэтому тем, кто думает приобрести квартиру, надо заранее узнать о возможности получения вида на жительство.

Живут ли в домах, построенных фирмой SRV, финны?

«Да. В основном речь идет о лицах с двойным гражданством», — говорит Ирина Вашкевич.

Финляндия. СЗФО > Миграция, виза, туризм > inosmi.ru, 19 апреля 2017 > № 2145544


Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 19 апреля 2017 > № 2145527

Пришла очередь Франции беспокоиться о вмешательстве России

The New York Times, США

Ослабевающая, пораженная скандалом президентская кампания Франсуа Фийона — бывшего премьер-министра Франции, популярного в Кремле, но не среди французских избирателей, — получила внезапный подъем в конце прошлого месяца после сообщений о его восстановлении в опросах общественного мнения, и теперь он возглавляет группу накануне голосования в это воскресенье.

«Возвращение Фийона на первое место в опросах общественного мнения», — гласил смелый заголовок, противоречащий другим французским опросам, в которых бывший любимец упал на третье или даже четвертое место, когда боролся с обвинениями в коррупции.

Но лидерство Фийона в опросах существует только в мире альтернативных фактов, которые распространяет франкоязычный сайт Sputnik, финансируемая государством российская новостная служба с девизом «Говорим то, о чем другие молчат».

В преддверии первого тура выборов во Франции главный вопрос в том, кто именно стоит за тем, что кажется (особенно сторонникам Макрона) повторением вмешательства России в президентские выборы в Соединенных Штатах в прошлом году.

Вмешивается ли Москва тайно, как сообщали американские спецслужбы перед победой Дональда Трампа? Или просто пользуется сетью политиков, журналистов и других во Франции, разделяющих взгляды Кремля на политику в этой стране и многое другое?

Каким бы ни был ответ, шквал фальшивых новостей и хакерских атак на компьютеры кампании Макрона оставили у многих во Франции и Вашингтоне неуемное чувство дежавю.

Все это выглядит настолько знакомым, что недавно сенатор Ричард М. Бёрр, республиканец Северной Каролины и председатель сенатского Комитета по разведке, сказал: «Я думаю, всем понятно, что россияне активно участвуют во французских выборах».

Пострадав от обвинений в том, что ее службы способствовали распространению фальшивых новостей во время избирательной кампании в Соединенных Штатах, компания Facebook объявила на прошлой неделе, что ее стремление избавиться от «подозрительной деятельности» привело к тому, что компания «приняла меры против более чем 30 000 поддельных аккаунтов» во Франции.

Однако, ясно и то, что Россия часто не столько вторгается, сколько просто усиливает существующие голоса, с которыми она согласна, в частности в отношении Сирии, угрозы американской власти и бесполезности экономических санкций в отношении Москвы.

Наталия Новикова, возглавляющая Sputnik в Париже, сказала, что хотя она и стремится представить российский взгляд на события, но ее деятельность сосредоточена не на Москве, а скорее на французской аудитории, которая хочет увидеть события «с другого ракурса».

Пожаловавшись на то, что Макрон и его сотрудники неоднократно игнорировали просьбы об интервью, она сказала, что Sputnik пытался представить все точки зрения и был несправедливо объявлен российским рупором.

«Есть много разных истин, — сказала Новикова. — Должен существовать плюрализм правды».

Сесиль Весье, профессор в Университете Ренн 2, изучает Россию, Советы и постсоветский период. Она сказала, что Кремль, опираясь на методы и контакты, разработанные в Советском Союзе, построил «громадную машину влияния» во Франции, направленную на продвижение его интересов, а также интересов его фаворитов.

Россия или, по крайней мере, ее государственные СМИ, поддерживают двух кандидатов во французской гонке. Один из них — Франсуа Фийон, который, будучи премьер-министром с 2007 по 2012 годы, завязал дружбу с Владимиром Путиным, который, по слухам, отправил французскому политику бутылку вина после смерти его матери.

Среди обвинений в махинациях с финансами, ударивших по кампании Фийона, также есть обвинения в получении 50 тысяч долларов от ливанского бизнесмена в обмен на организацию встречи с Путиным.

Кремль отклонил сообщения как «фальшивые новости».

В последнее время рейтинг Фийона существенно снизился. В опросах общественного мнения по-прежнему лидирует Макрон, но гонка сейчас достаточно напряженная, так что окончательный результат, как и результаты референдума по Брекситу и президентских выборов в Америке, могут не оправдать прогнозы социологов.

Другим фаворитом России является Марин Ле Пен, лидер ультраправой партии Национальный фронт. В прошлом месяце она ездила в Москву на встречу с Путиным, которым искренне восхищается. Ее партия, традиционно враждебно настроенная к Соединенным Штатам и Европейскому союзу, получила миллионы долларов в виде кредитов от российских банков.

С другой стороны, Макрон — наиболее проевропейский кандидат в гонке, а Россия изо всех сил пыталась подорвать и разделить ЕС.

В Америке отношение к Москве, сформировавшееся во времена холодной войны, часто сводит на нет усилия России по налаживанию связей с общественностью. Но во Франции есть множество лиц и организаций, которые поддерживают взгляды, отражающие мнение России, и ее предпочтения на французских выборах.

«Машина влияния России», говорит профессор Весье, в значительной степени питается «парадоксом в сердце нашего политического дискурса: восхищением Соединенными Штатами и постоянным отрицанием этого, что обеспечивает абсолютно благодатную почву для русских».

Антиамериканизм во Франции просочился глубоко и среди центральных правых, поощряя увлечение некоторых политиков Россией и Путиным, которые предоставили российским информационным агентствам во Франции самых громких пророссийских и антимакроновских представителей.

Один из них — Николя Дуик, член парламента, секретарь группы дружбы Франция — Россия и член правления ассоциации Франко-российский диалог, организации, переполненной ключевыми фигурами французского истеблишмента и возглавляемой старым политическим союзником Путина.

Именно Дуик в феврале сказал Sputnik, что Макрон — скрытый гомосексуалист, поддерживаемый «очень богатым гей-лобби». Заявление вызвало бурю в социальных сетях, и на короткое время заставило Макрона защищаться.

Однако фурор быстро иссяк, после того как обвинение было высмеяно кандидатом и ведущими СМИ как очевидное упражнение в темном российском искусстве «компромата» (использовании компрометирующей информации для позора или создания препятствий).

Дуик также внес вклад в статью «Sputnik», в которой высмеивал Макрона, бывшего инвестиционного банкира, называя его «агентом США, лоббирующим интересы банков».

В одном из интервью Дуик повторил свое утверждение о том, что Макрон ведет тайную двойную жизнь и высмеивал утверждения о вмешательстве России, называя их фантазиями, вызванными паранойей из Америки.

«Я обучался, чтобы стать психиатром, я знаю, как выглядит паранойя», — сказал он. Русские «достаточно умны, чтобы понимать, что их влияние на французских избирателей равно нулю, — добавил он. — Большинство людей даже не знают, что такое Sputnik».

Действительно, мало кто читает или смотрит российские новости на французском языке, но то, что говорят эти агентства, позже оказывается в социальных сетях. После этого, российский источник часто удаляют, позволяя сырому компромату просачиваться через блоги, Twitter и то, что сторонники Макрона называют «фашисферой» антиноменклатурных и часто крайне правых сайтов.

«Американский феномен повторяется здесь, во Франции, — сказал Пьер Аски, основатель либерального новостного сайта Rue89. — Большая часть населения отказалась от основных СМИ и получает информацию из параллельных источников. Это мир, в котором заняли свое место Sputnik и RT».

Сообщения агентства Sputnik о подъеме Фийона в опросах общественного мнения основывались на исследованиях московской компании, занимающейся изучением социальных сетей. Их распространяли в Интернете, но ажиотажа не было — частично из-за быстрой реакции французских органов контроля, которые отслеживают заявления об опросах.

Используя информацию той же московской компании, в пятницу Sputnik вновь объявил Фийона «фаворитом в президентской гонке», но на этот раз они уточнили, что это утверждение не основано на данных опросов.

Мунир Махджуби, один из глав кампании Макрона, сказал, что основные цели финансируемых государством российских СМИ — распространение хаоса и неопределенности, подрыв кандидатуры Макрона, отвлечение внимания от юридических проблем Фийона.

Один из ярких примеров: в феврале, ссылаясь на, по их словам, интервью основателя WikiLeaks Джулиана Ассанжа газете «Известия», Sputnik и RT сообщили, что у WikiLeaks есть «интересная информация» о Макроне, и они готовятся опубликовать ее.

«Ассанж подольет масла в огонь французской избирательной кампании», — сообщили RT.

Но представитель WikiLeaks сказал, что Ассанж никогда не давал такого интервью и просто отправил короткое письмо, отвечая на вопрос корреспондента «Известий».

Еще более смутными остаются тысячи киберударов по веб-сайту кампании Макрона и сотни попыток получить доступ к учетным записям электронной почты с помощью так называемых фишинговых атак. Та же тактика была использована для получения доступа к серверам Национального комитета Демократической партии в прошлом году.

Тем не менее французский журналист Дамьен Банкал, учредитель и управляющий сайтом Zataz, который занимается цифровой безопасностью, сказал, что приписывание такой деятельности России — это дикое предположение. Компьютерная система кампании Макрона «как швейцарский сыр», открытый для атаки не только России, но и «любого 15-летнего с компьютером», сказал он.

Правительство серьезно восприняло опасность: министр иностранных дел Жан-Марк Эйро предупредил Москву о том, что «такое вмешательство во французскую политическую жизнь неприемлемо», и французский эквивалент Совета национальной безопасности в Вашингтоне провел специальное заседание для обсуждения киберугроз.

Франсуа Эйсбур из Фонда стратегических исследований в Париже выразил сомнение в том, что любые российские усилия, независимо от их характера, окажут значительное влияние на выборы. Хотя временами их высококвалифицированным специалистам удается посеять ложную информацию и путаницу, но «они часто разоблачают сами себя, пытаясь сжечь дотла [чужой] дом», — сказал он.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 19 апреля 2017 > № 2145527


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2017 > № 2145521

Отечественные предприниматели поделились опытом своих промахов и неудач

Вячеслав ЩЕКУНСКИХ

На прошлой неделе в Алматы была проведена первая в Казахстане встреча FuckUp Nights. Стартовавшее в 2012 году движение предпринимателей объединяет людей для того, чтобы обсудить промахи, провалы и фиаско, которые они испытали на своем пути. Отечественные предприниматели не любят делиться своими неудачами, однако некоторые секреты все же раскрыли.

Палки в kolesa

Директор ТОО «Колеса» Николай Бабешкин, владеющий сайтами market.kz, krisha.kz и kolesa.kz рассказал об опыте становления автомобильного портала. Так, в первые месяцы работы сайта вдруг выяснилось, что аппаратная часть может не выдерживать масштабов автоторговли в нашей стране.

«Сайт вдруг перестал работать – на него не грузились картинки. Выяснилось, что кончилось место на диске. А kolesa – это такой проект, который невозможно забэкапить, потому что большой поток и много фотографий. Тогда нашлись ребята в студии, которые обнаружили выход – стали что-то перезаписывать. И при таком графике места могло хватить недели на три. А что делать потом? Снаружи все выглядит идеально, но внутри – полный fuckup. У вас сейчас телефоны мощнее тех компьютеров, на которых работали тогда kolesa», – рассказывает Николай Бабешкин.

Столкнулась компания и с проблемами просчетов на этапе становления интернет-бизнеса. Так, ошибочно были разработаны мобильные приложения сайта под IPhone, хотя доля пользователей устройств на Android была гораздо больше.

Стараясь идти в тренде, компания также попыталась внедрить приложения под Windows Mobile, в надежде на то, что разработчики мобильных устройств «завалят» рынок смартфонами с этой операционной системой. Однако и тут обнаружился просчет. «Когда у тебя появляется мобильная версия, ты понимаешь, что ты просто мог направить всех с Windows Mobile на нее и не тратить на это силы», – говорит глава интернет-компании.

Подобным же образом команда «Колес» просчиталась и с другими инновациями. «Отдельный пункт – Smart TV. Все думали, что люди с домашних телевизоров пойдут на kolesa. У нас был партнерский проект с Samsung, мы стали делать приложение под Smart TV. Но опять-таки из-за того количества пользователей, которые заходили с телевизоров, поддерживать его вообще невыгодно. А силы тратим…», – посетовал г-н Бабешкин.

И, наконец, сайт автопродаж столкнулся с международной преступностью. По словам главы компании, существуют группы мошенников, которые размещают объявления, где указывают информацию о предварительном перечислении им денег за авто. Обычно такие публикации модерировались. Судя по всему, данное положение не устраивало мошенников, которые оказались серьезной организованной группой. Однажды сайт атаковали в режиме DDoS. Трафик сайта забили, и он перестал работать. В почтовом ящике директора было письмо с угрозой: «Если вы нам не позволите размещать объявления, мы вас «положим».

«С «той» стороны было ОПГ, по сути, бандиты. И началось жесткое давление сначала на моих работников, которые могут принять решение, а потом я понимаю, что не могу этого позволить и перевожу удар на себя. Это было давление в виде угроз, звонков – много чего происходило. Я не мог обеспечить безопасность своей супруги, и мы закрыли ее свадебный салон», – рассказывает Николай Бабешкин.

По его словам, fuckup заключается в том, что ты защищаешься, когда нужно нападать. На протяжении этих двух месяцев предприниматель пытался работать с правоохранительными органами, с управлениями по кибербезопасности, но никто не мог решить вопрос.

«Ребята были профессионалами, и с ними могли справиться только профессионалы. Нам удалось победить это, только поменяв саму индустрию. Мы стали учить людей не отправлять деньги вообще. В результате какой-то бизнес, в частности, запчастей, который работал по предоплате, стал страдать из-за этого. Люди вообще перестали отправлять деньги. Но только так мы в итоге вернули все в свое русло», – поделился бизнесмен.

Ложка дегтя в «Бочонке»

Управляющий директор ресторанной сети в Казахстане AB Restaurants Аскар Байтасов прежде всего посетовал, что не прочитал раньше книгу Ицхака Адизеса о жизненных циклах компании. По его мнению, знания, почерпнутые в книге, могли помочь не делать ненужных шагов, которые стоили компании миллионы долларов.

По словам Аскара Байтасова, на волне оптимизма по поводу запуска серии успешных проектов его команда начала «шлепать» все новые и новые: «Мы купили лицензию «GQ Bar» за огромные по тем временам деньги. Из действующего бизнеса, из оборотного капитала вложили деньги в «Клаву», «Мао», «Наоки», «Нават» (эти три проработали по полгода), «Августин». Через два-три года мы «хлебнули». «Клаву» отдали, потому что начала уходить в «минус». «Мао» продали с небольшим «плюсом». «Наоки» просто закрыли. «Нават» переделали в «Дареджани», потому что в какой-то момент мы решили, что лучше для стабильности компании уходить в сетевые проекты.

Соответственно, «Дареджани» открыли вместо «Навата», «Ракету» и «Августин» переделали в «Бочонок». Мы в итоге испытали на своей шкуре то, что идет большая битва за построение бизнес-модели. Я раньше этого не понимал вообще. Это привело к тому, что мы совершенно пересмотрели свою бизнес-модель. Сейчас мы строим девятую «Del papa», в Астане с трудом запускаем седьмой «Дареджани», также строим «Бочонки». Это три наших сетевых проекта, которыми мы сами управляем. Больше мы вообще ничем не управляем. Этот опыт нам показал, что можно вести два характера бизнеса: сетевой и на основе платформы. Платформа – это свод правил, который работает с определенными партнерами. Те рестораны, которые остались, переходят полностью в партнерство. Условно ко-собственники занимаются этими проектами. Это был очень дорогой опыт для нашей компании с нашими объемами продаж».

Главное вовремя переодеться и переобуться

Генеральный директор компании «Mimioriki», первого казахстанского бренда детской одежды Инна Апенко рассказала историю своевременного выхода из кризиса в текстильной промышленности.

По ее словам, это семейный бизнес: материнскую компанию TextiLine основал отец Инны в 1997 году. На каком-то этапе он вышел из бизнеса и ушел в другие проекты. Ей было 25 лет, когда в кризисный 2008 год отец передал бизнес дочери. До этого времени компания была успешной. Это единственный кейс в Казахстане восьмилетнего экспорта одежды в Швейцарию для швейцарского бренда Assos.

Также компания не раз одевала отечественные олимпийские сборные. Но с наступлением кризиса в 2008 году клиентская база была утрачена: ушли экспортный партнер, весь корпоративный сегмент. В частности, «ТенгизШевройл» в тот год не стал заказывать рабочую одежду. Не стало заказов, и порядка 700 сотрудников не были обеспечены работой. Компания стояла перед вопросом о закрытии бизнеса, и ее основатель был к этому готов. Как говорит Инна Апенко, они опробовали разные варианты выхода из ситуации. В том числе один из тезисов: «продукт или концепт».

Очевидным оказался и вариант копирования: в компании изучили, за чем ездили отечественные оптовики в Турцию, и сделали продукт по конкурентной цене. Были проведены показы, шоу-румы, но заказы оставались на нуле. Несмотря на то, что качество и цена подходили: на реализацию брать были готовы, но выкупать продукцию никто не хотел.

«Наступила точка невозврата, когда ты уходишь, хотя был главным игроком на рынке или что-то делаешь. Тогда мы создали собственный бренд детской одежды «Мимиорики», и были первыми на рынке Казахстана, кто в то время рискнул зайти в профессиональный ритейл в современный молл с понятным концептом и уже создавать не просто продукт, а концепт. И концепт начал продаваться. То есть, не продавался продукт без концепта. Но когда ты продаешь бренд и наполняешь его смыслом, идеологией и оберткой, то он продается. Мы производим одежду в Казахстане, начиная от создания, дизайна и заканчивая собственной ритейл-сетью из 15 магазинов в крупнейших городах страны», – поясняет глава компании.

Затем, по словам Инны Апенко, наступил следующий fuckup. Это была эйфория от невероятного спроса: после открытия первого магазина стояла очередь из желающих открыть франшизу на открытие магазина «Мимиорики» в своем городе. При этом франшиза уже тогда оценивалась довольно серьезно: примерно $15 тыс. – первоначальный взнос и общие инвестиции – порядка $80 тыс. Однако не все покупатели франшизы смогли реализовать проекты. И, как полагает основательница «Мимиорики», дело в том, что сам бренд был очень молод: «Только через пять лет работы мы поняли, что франшиза – это все-таки продажа опыта. И когда ты продаешь франшизу – ты продаешь опыт. А за два года работы магазина ты не способен его накопить. Ты продаешь просто воздух».

В дальнейшем возникли амбиции по завоеванию внешних рынков. Через три года работы бренда украинские партнеры под впечатлением красивого формата и хорошего качества продукта пригласили команду Инны Апенко открыть магазины в своей стране. Был открыт один магазин в Киеве, также в Донецке нашелся партнер, который купил франшизу. Потом начались известные события с переворотом и боевыми действиями, которые вынудили закрыть магазины.

Однако Инна Апенко полагает, что дело не только в боевых действиях: «Государство нас стимулирует к развитию экспорта. Но пока не нарастили мускулы внутри страны, можно забыть о всяком экспорте. Потому что то, что тебе прощает внутренний рынок, и те вопросы, которые ты способен «междусобойчиком» решить, внешний рынок выводит на поверхность. И ты оказываешься в такой невозможно конкурентной среде и такой борьбе, при этом отдаленно территориально… Ты должен стать реальным монстром, прежде чем идти на внешние рынки. Сейчас, когда у нас 16 магазинов, мы чувствуем свою готовность. А трех лет опыта было однозначно недостаточно для того, чтобы это заявлять», – говорит г-жа Апенко.

Из тех кейсов, которые бизнесмены представили на FuckUp Night, видно, что не только государственные и законодательные препоны могут стать на пути реализации бизнеса, но и обыкновенное незнание рынка, человеческий фактор, конкурентная среда (в том числе и с «теневым рынком») и многое другое.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 19 апреля 2017 > № 2145521


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter