Всего новостей: 2132316, выбрано 53977 за 0.223 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > rosbalt.ru, 23 июня 2017 > № 2219678

Что «убивает» инвестклимат в России?

Госкомпании все чаще становятся участниками конфликтов, отмечают эксперты. И это наносит ущерб экономическим интересам страны.

Конфликт между НК «Роснефть» и АФК» Система» негативно влияет на инвестиционный климат в стране. К такому выводу пришли большинство экспертов, опрошенных центром социального проектирования «Платформа» в рамках исследования, посвященного модели развития конфликтов в топливно-энергетическом комплексе России. Исследование проводилось в период с мая по июнь. В нем приняли участие представители делового сообщества, юристы, экономисты и журналисты. Также были проанализированы открытые источники.

Как сообщает Regnum, в основу исследования было положено резонансное событие последнего времени — иск НК «Роснефть» к АФК «Система» на сумму более 170 млрд рублей по поводу реорганизации компании «Башнефть» периода 2013—2014 годов.

Эксперты признали негативное влияние конфликта на инвестклимат в России. Однако по-разному оценивают его масштабы — от минимального (с аргументацией «хуже уже некуда») до значительного («любую ситуацию можно ухудшить»).

Основатель ЦСП «Платформа», социолог Алексей Фирсов отметил, что «Роснефть» «воспринимается через логику постоянной, неудержимой экспансии, в которой цена вопроса уже не имеет принципиального значения. »«Роснефть» поглощает каждый раз новый актив, часто более эффективный по качеству менеджмента (ТНК-ВР, «Башнефть»), поднимает за счет него свои показатели и движется к новому расширению. Когда мы составили карту корпоративных конфликтов в нефтяной сфере за последние 10 лет, то увидели, что с «Роснефтью» связана большая часть сюжетов. Нужна ли такая концентрация ресурсов с экономической точки зрения?» — цитирует эксперта Forbes.

Большинство участников исследований, ознакомившихся с кейсом «Роснефть» — «Система», считают, что «Роснефть» «в значительной степени воспринимает свой бизнес как государственную и политическую миссию, для выполнения которой оправдана любая экспансия на внутреннем и внешних рынках».

По словам одного из чиновников, участвовавших в опросе, недовольство стратегией «Роснефти» все больше охватывает крупных игроков политической элиты. Представитель бизнеса в свою очередь считает, что «Роснефть» живет «по закону военного лагеря». Впрочем, по мнению бизнесмена, если санкции против России не отменят, то такая модель может иметь смысл, поскольку опора на внутренние ресурсы страны и разделение бизнеса на «стратегические компании» и «все остальные» выглядит логичным ответом на происходящее.

Как отмечает «Платформа», по мнению экспертов «возможная мотивация конфликта может быть связана, с одной стороны, с возможной попыткой поглощения активов «Системы», с другой — с возможным желанием «Роснефти» получить дополнительную компенсацию за покупку «Башнефти»».

В свою очередь, как пишет кандидат экономических наук, старший научный сотрудник Института экономической политики имени Е. Т. Гайдара Сергей Жаворонков в колонке на сайте Sobesednik, некоторые последние действия «Роснефти» «вызывают как минимум удивление, поскольку ведут буквально к противоположным результатам, а именно — причинению государству существенного репутационного и, скорее всего, финансового вреда».

Эксперт напоминает, что прямые инвестиции в экономику страны с 2014 года сократились. «И вот на фоне этой, прямо скажем, не лучшей ситуации госкомпания своим судебным иском обрушивает курс акций одного из крупных игроков инвестиционного сектора. Резкое снижение акций АФК «Система» закономерно повлекло за собой отрицательные последствия для финансовой стабильности всего государства. Это видно, например, из резкого роста индекса финансового стресса ACRA FSI, приуроченного к появлению информации о подаче иска», — подчеркивает он.

Как отмечается в публикации, конфликт может оказать негативное влияние на конкурентоспособность России на глобальном рынке. В таком случае будут перечеркнуты все предпринимаемые на госуровне попытки улучшить деловой климат. «Фактически, своими действиями госкомпания уверенно демотивирует потенциальных инвесторов, которые все еще могли бы принять участие в российских бизнес-проектах», — отмечает обозреватель.

Пока неясно, как разрешится конфликт двух компаний. Однако последствия могут быть серьезными.

«По словам осведомленного источника в госструктурах, инвестиционные риски там «осознаются, но сюжеты, связанные с «Роснефтью», регулируются не на основе рациональных или юридических аргументов». То есть «Система» вполне может пополнить собой список побед «Роснефти», в котором уже находятся, например, ТНК-ВР и та же самая «Башнефть». Только вот не оказались бы эти победы пирровыми. Хотелось бы напомнить, что госкорпорация — лицо государства, по нему судят, насколько готова страна к конструктивному диалогу, соблюдению правил игры и паритета интересов разных сторон. К сожалению, история последних взаимоотношений «Роснефти» и «Системы» демонстрирует невысокий уровень перечисленных деловых качеств и служит хорошей иллюстрацией сделанным ранее экспертным оценкам», — подчеркивает Жаворонков.

Как отмечает портфельный управляющий УК «КапиталЪ» Вадим Бит-Аврагим, «с каждым подобным случаем становится все более ясно, что частная собственность в России ничего не значит».

«Очевидно, что есть конфликт между Сечиным и Евтушенковым. К сожалению, это еще один пример плохого инвестиционного климата в России. Вы не можете рассматривать это как отдельный случай, это образец», — убеждена управляющая активами УК «Промсвязь» Сабина Мухамеджанова.

«Подводя итог, можно утверждать, что действия НК «Роснефть» и АНК «Башнефть» уже сейчас нанесли большой ущерб акционерам АФК «Система» и ее дочерней компании — ПАО МТС: с момента подачи иска их совокупные потери составили около 150 млрд рублей. Сколько инвестиционных контрактов не было заключено, каковы непрямые потери от этой истории — подсчитать пока невозможно. Но вполне понятно, что нынешние действия «Роснефти» идут вразрез как с долгосрочными интересами России, так и с намерениями ее лидеров по улучшению делового климата, озвученными в последнее время», — заключает Сергей Жаворонков.

Между тем, как сообщает Regnum, по мнению экспертов, ключевыми участниками конфликтов в последние годы стали госкомпании. Причем для решения большинства споров между крупными организациями приходится задействовать «ручное управление», порой доходит и до вмешательства первых лиц государства. В ситуации конфликта между упомянутыми компаниями возможность вмешательства высшего руководства страны эксперты «Платформы» оценивают «выше среднего». Впрочем, как и перспективу заключения «мирового соглашения».

Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > rosbalt.ru, 23 июня 2017 > № 2219678


Россия > Авиапром, автопром > regnum.ru, 23 июня 2017 > № 2219609

Активное перевооружение Вооруженных сил России, которое проводится в последние годы, заметно повлияло на их боеспособность. Тем не менее, всё ещё остаются области, в которых требуется провести огромный объём работы. Одной из таких областей является военно-транспортная авиация. Cложности возникли, в первую очередь, из-за того, что основные предприятия, выпускающие военно-транспортные самолёты, после распада СССР оказались вне территории России (например, ГП «Антонов"и АО «Мотор Сич» на Украине, Ташкентское авиационное производственное объединение имени В. П. Чкалова в Узбекистане). Они достаточно быстро пришли в упадок, при этом если из Ташкента производство самолётов Ил-76 удалось перенести в Ульяновск на завод АО «Авиастар-СП», то возможность производства других типов машин утеряна. Какие же перспективы имеются у российской военно-транспортной авиации?

Ил-76МД-90А — хороший самолёт, но в небольшом количестве

Как мы уже выше отметили, производство тяжелого военно-транспортного самолёта Ил-76 в его новом модернизированном облике Ил-76МД-90А было перенесено из Ташкента на ульяновский завод «Авиастар», который до 2004 года выпускал самый грузоподъёмный и крупный серийный самолёт в мире — Ан-124 «Руслан». О нём мы поговорим позже. Что же касается обновлённого Ил-76, то мелкосерийный выпуск действительно запущен, но имеются и проблемы — темп производства пока очень невысок — пока построены только 4 машины. При этом контракт суммой 140 млрд рублей на поставку 39 самолётов Министерству обороны России был заключён в 2012 году, а к 2020 году должны быть переданы заказчику все новые борта. Теперь уже очень сомнительно, что сроки не будут сорваны, что же касается количества — условия контракта пересматриваются в сторону снижения количества бортов, так как реальная стоимость одного самолёта оказалась равна 5 млрд рублей, а не 3,6 млрд как изначально предполагалось. Это связано как с ошибками в оценке стоимости работ, так и, вероятно, с высокой инфляцией, возникшей после резкого падения курса рубля в 2014 году. Этот фактор также наверняка привёл к серьезному удорожанию тех элементов самолёта, которые приобретаются за рубежом. Судя по имеющейся информации, теперь российские вооруженные силы получат 28 новых транспортников, вместо 39. Очевидно, что долгий простой в производстве современных транспортников вызвал заметно большую потребность в них, так что логичным было бы увеличение заказа на них в рамках Государственной программы вооружений на 2018−2025 (ГПВ-2025). К сожалению, экономический кризис может этому и помешать. С другой стороны, наладить качественное и быстрое производство может экспорт реанимированного Ил-76 — уже ведутся предконтрактные переговоры с двумя государствами, заинтересованными в приобретении самолётов этого типа. В «Рособоронэкспорте» при этом рассчитывают поставлять за рубеж по 4−5 самолётов в год.

Ан-124 «Руслан» — в обозримом будущем только модернизация?

Ан-124 «Руслан» является одним из самых известных и уникальных самолётов, разработанных в СССР. Он может перевозить до 120 тонн груза за раз, причём самого «неудобного» и крупногабаритного. При этом огромная машина способна взлетать и садиться даже на грунтовые аэродромы. К сожалению, распад СССР достаточно скоро «убил» производство самолёта, которое шло как в Ульяновске, так и в Киеве. Идея реанимации производства этого стратегического военно-транспортного самолёта имелась в начале 2010-х годов, однако разрыв военно-технического сотрудничества между Россией и Украиной отодвинул эти планы на неопределённый срок. На данный момент идёт лишь модернизация и ремонт имеющихся бортов на заводе «Авиастар». Имеются и пока не решенные проблемы — двигатели ДТ-18Т производились украинской компаний «Мотор Сич» и по понятным причинам больше недоступны. Ко всему прочему, и сам этот двигатель имеет множество проблем с надежностью. К сегодняшнему дню решение этой проблемы пока не найдено — есть информация о возможной установке на Ан-124 двигателей НК-32 второй серии, работы над организацией производства которых активно ведутся в последние годы (с целью установки на новые стратегические бомбардировщики Ту-160М2). Также ведутся научно-исследовательские разработки по созданию нового двигателя ПД-35 для широкофюзеляжных самолётов, тяга которого должна будет составлять 35 тонн (у ДТ-18Т, для сравнения, меньше 24 тонн). Правда сроки такой масштабной и сложной работы предсказать пока очень сложно — далеко не факт, что озвученные сроки достижения уровня серийного образца к 2026 году будут достигнуты. К тому же, темпы разработки будут зависеть и от успехов создания двигателя ПД-14 (он будет устанавливаться на среднемагистральный пассажирский самолёт МС-21), многие элементы которого будут использоваться и на ПД-35. В любом случае, новые Ан-124 мы, вероятно, увидим нескоро, хотя они достаточно интересны и для коммерческого использования — не зря из 38 самолётов, имеющихся в распоряжении России, 12 используются авиакомпанией «Волга-Днепр», а 26 в составе Воздушно-космических сил (при этом есть информация, что в лётном состоянии находятся только около 10 из них).

Ил-112 и перспективный средний военно-транспортный самолёт — важнейшие проекты ВПК России

Лёгкий военно-транспортный самолёт Ил-112В — единственный российский военно-транспортный самолёт, полностью разработанный в России и готовый скоро взлететь. Первый полёт машины, которая придёт на замену устаревшим военным транспортникам Ан-26 и пассажирским Ан-24 (Ил-112Т), состоится уже в начале 2018 года. Перспективная машина будет обладать грузоподъёмностью около 5 тонн и дальностью полёта 1000 км (2400 км при неполной загрузке) и сможет взлетать с грунтовых аэродромов. Ожидается, что Министерство обороны России закажет стартовую партию из 35 самолётов, а другие государственные структуры могут приобрести ещё до 100 Ил-112, вероятно, в гражданской модификации Ил-112Т. Начало серийного производства ожидается в начале 2020-х годов на предприятии «Воронежское акционерное самолётостроительное общество» (ВАСО).

Другой, более сложный проект — создание российского среднего военно-транспортного самолёта, грузоподъёмностью около 20 тонн (для сравнения, грузоподъёмность Ил-76МД-90А составляет 60 тонн) на замену устаревшим Ан-12. Ранее в проекте под названием МТС («Многоцелевой транспортный самолёт») участвовала также Индия, но из-за разногласий по облику самолёта (Дели требовал разработки нового двигателя, хотя изначально об этом речи не было) она прекратила сотрудничество по перспективной машине. Недавно стало известно, что работы над самолётом возобновлены и создаваться он будет в интересах Министерства обороны России. Так как пока только завершается составление технического задания по самолёту, предсказывать точные сроки окончания его разработки не возьмётся, наверное, никто. Вряд ли стоит ожидать машину в Вооруженных силах раньше середины 2020-х годов.

В любом случае, как Ил-112, так и условный МТС очень важны для ВКС России — нельзя для каждой локальной задачи поднимать в воздух такие «исполины» как Ил-76, а тем более Ан-124. К тому же лёгкие машины можно активно использовать в гражданских и специальных (например, для МЧС) модификациях, что позволит сделать проекты более финансово устойчивыми.

Как мы видим, хоть проблем в области военно-транспортной авиации и очень много, перспективы у России в этой области есть. Самым сложным же вопросом остаётся стратегическая транспортная авиация — возобновления производства Ан-124 на горизонте пока даже не видно, при этом имеющихся машин не так много и они, к сожалению, «не молодеют».

Леонид Нерсисян

Россия > Авиапром, автопром > regnum.ru, 23 июня 2017 > № 2219609


Украина. Евросоюз > Авиапром, автопром > regnum.ru, 23 июня 2017 > № 2219601

Не нужны нам авто от «агрессора», походим пешком! — обзор авторынка Украины

Главные новости автомобильного рынка Украины в июне 2017 года

Ввоз автомобилей на Украину продолжает расти. По итогам I квартала нынешнего года импортёры задекларировали поставку 39 тыс. автомобилей на 588 млн долл, сообщает Ассоциация Укравтопром. 28,9 тыс. штук из них приходятся на легковые автомобили (417 млн долл), что на 80% больше по количеству и на 53% по деньгам, чем за аналогичный период прошлого года. Доля легковых автомобилей с пробегом также выросла: в I квартале она достигла 42% (+27% за аппг).

Пятёрка наиболее популярных марок в мае выглядела так: Toyota (882 штук, +62% к маю 2016 года), Renault (709, +71%), Scoda (548, +90%), KIA (448, +50%), Volkswagen (389, — 23%).

Больше всего легковых автомобилей поставила на Украину Германия (7141). Япония (3208) на втором месте, однако при пересчёте на новые авто страны меняются местами — 1927 и 2937 штук соответственно.

Однако если не брать в расчёт сегмент б/у, то Украина в очередной раз удивила мир, поставив второй рекорд по итогам 2016 года. Ранее сообщалось, что она неожиданно вошла в пятёрку стран с наибольшей динамикой рынка электромобилей (обойдя США и Японию). Теперь же, после окончательного анализа статистики прошлогодних продаж оказалось, что Украина вышла на первое место в мире по доле рынка кроссоверов: половина всех продаж новых автомобилей приходится на этот тип авто (именно поэтому самая популярная модель на Украине — KIA Sportage: 311 из 448 продаж этого бренда в мае). У такого феномена есть трагикомическое объяснение: украинцы вынуждены покупать более дорогие кроссоверы из-за плохих дорог.

Вывоз б/у автомобилей на Украину начал создавать такие проблемы приграничному движению между Украиной и Польшей, что Варшава решила временно «прикрыть эту лавочку». Дело в том, что по закону владельцы автомобилей с польской регистрацией должны раз в 5 дней пересекать границу. В результате пункты пропуска задыхаются от этого «транзита», а очереди растут: по словам польского Минфина количество пересечений границы автомобилями с польской регистрацией выросло до 4,5 млн в год.

Генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров Олег Назаренко в материале для портала «АвтоЦентр» отстаивает довольно любопытную идею: доказывает, что обнуление пошлин на импорт авто станет толчком к развитию украинского автопрома. «Если на наше с вами предложение Верховная Рада Украины отменит пошлину на импорт авто из ЕС, то и ЕС автоматически должен отменить запретительную пошлину на украинские авто, которые в перспективе могут производить у нас. А мы предлагаем отменить также и акциз. Почему я уверен, что после отмены налогов на импорт авто (и автоматически на экспорт) к нам придёт инвестор? Потому что капиталисты не дураки. Зачем им нанимать на работу капризных немцев и платить им 2−3 тыс. евро ежемесячно, если можно взять украинца на 10 тыс. грн? Электроэнергия у нас дешевле [Тут Назаренко ошибается, текущий тариф 1 МВт·ч для промышленности на Украине с 1 июля составит 1356 грн или 46,6 евро. Во всех сопредельных странах ЕС он стоит на 8−10 евро меньше и даже в Германии поднимался выше 45 евро только в период экстремальных холодов в январе — Ред], логистика тоже. Какое-то количество автозапчастей уже производят на Западной Украине. Будут производить больше [см. ниже]. А производство у нас будет дешевле. Главное — рынок сбыта! Если мы отменим налоги на авто из ЕС, то и авто с Украины будут экспортировать в ЕС без налогов. То есть, мы получим на выбор и дешевые авто из ЕС, и дешевые украинские авто (при условии рентабельности завода с производством по меньшей мере 170 тыс., так как сейчас автозаводы в Украине нерентабельны, поэтому и цены высокие), и новые рабочие места для украинцев!«

План, озвученный Назаренко — не такие уж и мечтания. На сайте Минэкономразвития появился проект постановления, которым предусматривается отмена импортных пошлин на SKD-комплекты (т.е. на комплектующие для крупноузловой сборки). Причём это не творчество министерства, подобная программа разрабатывается им с санкции правительства, сообщает портал UBR.

Продажи

Рост импорта соответственно сказывается и на продажах легковых автомобилей. В январе-мае 2017 года зарегистрировано 30 тыс. продаж, что на треть больше чем за аппг. Разрыв май 2017/май 2016 ещё выше — продажи выросли до 6,6 тыс. штук (+48%).

Доля автомобилей с пробегов по Европе я январе-мае составила 38% от рынка первичных продаж, причём в мае таких автомобилей было поставлено на учёт более 4,5 тыс. — в 20 раз больше, чем в мае прошлого года. Вероятно, это связано с намерениями депутатов и правительства изменить действующий временный режим ввоза (см. ниже). Предложений много, ничего определённого депутаты пока не выбрали, поэтому украинцы спешат опередить депутатов.

Продажи в сегменте автобусов опережают легковые авто. Их в мае было продано 120 штук (+110% к аппг). Любопытно, что при этом ровно треть продаж пришлись на российский ПАЗ, занявший первое место.

Но в любом случае российские марки автобусов и коммерческих автомобилей через какое-то время перестанут занимать лидирующие позиции в продажах на рынке Украины. В соответствии с указом президента Украины Петра Порошенко вступили в силу расширенные санкции против российских автопроизводителей: ПАЗ, ГАЗ (запрет на использование и распоряжение имуществом) и КамАЗ (запрет на торговые операции). Также всем им запрещено выводить капитал за пределы Украины. Есть уже и первые результаты запрета. Власти Закарпатской области объявили тендер на поставку 16 школьных автобусов, в котором победила компания, собиравшаяся поставить автобусы российского производство. Однако в СБУ отследили и пресекли эту закупку, оградив детей от автобусов «агрессора». Пусть пешком ходят.

Авто с пробегом: проблемы легализации

В соцсетях есть такой статус для отношений «Всё сложно» — это как раз о ввозе б/у авто на Украину из Европы. В прошлом году его разрешили, но с оговоркой: пересекать границу раз в пять суток. Для обхода этой неудобной нормы украинцы начали применять схему регистрации авто на компанию-резидента ЕС с выпиской доверенности «водителю"-гражданину Украины. Это продлило срок до 1 года, после чего нужно было ехать продлевать доверенность. К настоящему моменту на такие автомобили приходится в среднем до 30−35% регистраций в месяц и импортёры не могут не обращать на это внимания. Получается, что рынок растёт, но в основном за счёт ввоза «авто-секонд-хэнда». Кроме того, учёт таких автомобилей — штука довольно условная. По официальным данным их около 50 тыс., по неофициальным — 1−1,5 млн.

На ещё одну причину указывает руководитель проекта dtp.kiev.ua Влад Антонов в комментарии для «Вести-Украина»: «Купив по дешёвке авто и не зная, что с ними будет завтра, водители данных машин гоняют на них, как в последний раз, нарушают правила движения, подрезают, в результате попадают в аварии. А треть таких водителей вообще бросают разбитые авто на месте ДТП и уходят. Ведь их никто не найдёт и им проще оставить машину за 1−2 тыс долл, чем возиться с оформлением ДТП, оплачивать штрафы и ущерб другим участникам аварий». Патрульный, с которым Антонов выезжал на ночное патрулирование, уточнил, что примерно в половине ДТП, на которые он выезжает в последнее время, участвуют машины с европейскими номерами.

Вероятно, все эти обстоятельства стали причиной появления указа президента, в котором в мягкой форме даётся поручение «разобраться и урегулировать». Однако в правительстве указание разобраться поняли как-то по-своему

Издание AUTO-Consulting сообщило о проведении выездного заседания ВР во Львовской области. Глава комитета по вопросам таможенной и налоговой политики Нина Южанина сообщила, что комитет совместно с правительством разрабатывает законопроект, принятие которого позволит легализовать автомобили с иностранной регистрацией возрастом до 7 лет.

Точнее, таких законопроектов уже несколько. Кроме того, что разрабатывается комитетом совместно с правительством, есть и отдельные инициативы депутатов, в которых предлагается либо увеличить срок пребывания таких автомобилей на различный срок (30 суток, 60 суток, год) либо установить за ввоз фиксированную плату (408 грн за 30 суток). Есть даже защитники у автомобилей, не соответствующих норме «Евро-5», действующей на Украине с прошлого года. Такие автомобили по закону нельзя растаможить — даже если владелец задастся такой целью. «И не надо», — предлагает герой Евромайдана Владимир Парасюк, предлагающий брать с владельцев таких авто своего рода дань: 6 тыс. грн в год.

Сами владельцы таких авто уже давно создали свою ассоциацию и лоббируют ещё более выгодные для себя варианты. «Мы предлагаем зафиксировать льготные ставки акциза принятые летом 2016-го на постоянной основе или убрать требование о Евро-5. А также ввести налоговую амнистию для автомобилей, которые уже ездят транзитом. Дать возможность таким людям растаможить автомобиль по льготной ставке акциза», — заявил в комментарии изданию «Сегодня» замглавы Западноукраинской ассоциации собственников транзитных автомобилей Василий Антонюк.

В общем виде дилемма, стоящая перед властями, выглядит примерно так: узаконить текущий временный режим, оставив льготные ставки акциза для авто с пробегом и объявив амнистию уже ввезённым на Украину автомобилям, либо же заставить раскошелиться всех. Однако в последнем случае необходима единая база данных и доступ к ней всех силовиков: таможни, Нацполиции, фискальной службы. «О существовании базы «авто на иностранных номерах» сегодня мне неизвестно», — отметил юрист АО ЮФ Ario Вадим Дынник в комментарии для «Деньги.ua», однако по рынку ходят упорные слухи о том, что в моменте это готовятся решить предоставлением доступа одним силовикам к базам других.

Также затянуть или смягчить итоговый вариант могут выборы, ведь если один из законов не будет принят до начала 2018 года, то введение нового порядка отложится до 2019 года, когда должны состояться очередные президентские и парламентские выборы. А перед ними никто не захочет утверждать слишком суровый вариант легализации б/у автомобилей.

К слову, именно выборами можно объяснить решение Верховной Рады отложить введение норм «Евро-6» до января 2020 года (ранее предполагалось с января 2018-го). Если бы бы депутаты не изменили своё решение, на Украину нельзя было бы легально ввозить автомобили, старше 2015 года выпуска.

Производство

Украинские производители в мае суммарно выпустили 720 автомобилей (+22,2% к маю прошлого года, +16,3% к апрелю 2017-го). Всего же за январь-май автопроизводители отчитались о выпуске 2786 транспортных средств (+67,1% к аппг).

2353 из них (662 в мае) пришлось на легковые автомобили (+82,7 к аппг), 270 — на автобусы (50 в мае, +462,5 к аппг), 163 — на коммерческие автомобили (10 в мае, — 50,8% к аппг). Провал в сегменте коммерческих автомобилей объясняется погрешность. статистики: с лета прошлого года информацию о выпуске автомобилей перестал предоставлять КрАЗ. Вероятно его владельцы поступают так из соображений защиты своих интересов (завод судится с несколькими банками по поводу взятых ранее кредитов и информация об объёме производства может быть использована банками).

«Еврокар» в мае нарастил производство в сравнении маем 2016 года на 20% — до 568 автомобилей. Остальные 94 легковушки выпустил «АвтоЗАЗ» — впервые в этом году и несмотря на заявление об уходе из сегмента легковых авто. Также завод выпустил все отмеченные в статистике коммерческие автомобили и 3 автобуса. В целом же дела у запорожского завода куда лучше, чем год назад: 267 автомобилей различных типов против 4 легковых авто.

Что касается автобусов, то 131 из 270-ти выпустило предпреятие «Черкасский автобус», 57 — черниговский «Эталон», 37 — корпорация «Богдан», 35 — Часовоярский автобусный завод

Электромобили

Гендиректор «Укрпочты» Игорь Смелянский в своём Facebook отчитался о том, что компания тестирует Citroеn Berlingo Electric. В феврале компания презентовала стратегический план развития, в котором в частности говорилось о намерении в течение 2017−2018 гг. закупить до 250 электромобилей для городской доставки почтовых отправлений. К 2021 году число таких автомобилей планируется нарастить до 500, а в дальнейшем — до 1000, для чего компании понадобится не менее 15 млн долл (15 тыс. долл за электромобиль).

Вслед за госкомпаниями начинают подтягиваться и областные госадминистрации. Первой стала Днепропетровская ОГА: для нужд её сотрудников закупили 2 Ford Focus.

С 16 июня у украинских поклонников электромобилей расширился выбор. Hyundai представила модель IONIQ в полностью электрическом и гибридном исполнении — ранее электромобилей этого бренда на украинском рынке не было.

По состоянию на апрель 2017 года количество электромобилей на Украине достигло 3460 штук (2670 на конец 2016 года). Такими данными поделился с finance.ua гендиректор «Оксиджен Групп» Александр Вовк.

Количество зарядных станций также растёт. Согласно информации украинского подразделения Renault, оно уже перевалило за 600, а директор Autoenterprice Дмитрий Никонов даже поправляет — больше 1000, часть не успели официально оформиться и получить всю необходимую документацию, хотя уже работают. Однако в Renault предупреждают, что в погоне за количеством украинцы не всегда выдерживают качество и стандарты безопасности. Так, 35% зарядок в Одессе и 10% во Львове не соответствуют рекомендованным стандартам Renault.

Министр транспорта Украины Владимир Омелян отчитался о подаче законопроекта, которым предусматривается отмена НДС при растаможке электромобилей до 2021 года. Также он упомянул о том, что министерство уже завершило разработку стратегии развития рынка электротранспорта на Украине, рассчитанную на 15 лет и предусматривающую размещение на Украине сборочных производств.

Соучредитель Tesla Club Ukraine Назар Шимоне-Давида предполагает, что через 2 года Tesla можно ожидать на Украине — уже официально. «Когда Tesla официально придет в Украину трудно сказать. Я лично думаю, что это произойдет через два года. Потому что они вертикально интегрированная компания, развивается фактически — от центра», — приводит его слова львовский ресурс Дивись.info. Также эксперт упомянул, что сигналом будет приход компании в Польшу. Вскоре после этого можно будет начинать ждать Tesla и на Украине.

Новые заводы и сборочные производства

Глава японской компании Mitsubishi Осаму Масуко, который посетил Украину для церемонии торжественной передачи первой партии гибридных Mitsubishi Outlander PHEV Нацполиции Украины заявил, что в случае роста рынка компания может построить на Украине автосборочное предприятие. Правда, господин Масуко не уточнил, каким должен быть рост спроса для прихода Mitsubishi на Украину, т. е. это обещание вполне может быть японской формой вежливости за размещение крупного заказа (напомним, всего Нацполиция должна получить 635 автомобилей, за которые Украина заплатила Японии продажей квот на выброс CO2, т. е. деньгами, полученными в рамках Киотского соглашения).

«Строительство завода в нашей стране для них может быть интересно только с двух сторон. Во-первых, это удешевление производства. А, во-вторых, это возможность продавать автомобили на рынке ЕС без дополнительных таможенных поборов. Только эти две причины могут побудить стоить заводы в Украине. Но, я думаю, что это заявление на перспективу, потому что вряд ли будут строить такой завод в очень нестабильной ситуации», — прокомментировал информацию о планах Mitsubishi в эфире радио «Голос столицы» экономист Всеволод Степанюк. Таким образом, приход японской компании на Украину также зависит от отмены ставок на импорт авто, о котором выше рассуждал Олег Назаренко — ведь без этого Европа также не отменит пошлины в отношении автомобилей украинской сборки, поставляемых в ЕС.

Зато планы другой японской корпорации вполне реальны. Fujikura заявила о том, что планирует открыть два дополнительных завода на Украине — в Виннице и Черкассах на 1,5 тыс новых рабочих мест каждый, а также увеличить существующее производство во Львове, расширив штат с 2 до 3 тыс. человек. Компания специализируется на производстве телекоммуникационных систем и электрооборудования для легковых авто. О планах компании украинским СМИ стало известно со слов вице-премьер-министра Степана Кубива.

Затем эта автоэлектроника идёт на экспорт, прежде всего в страны ЕС. «Наш партнер номер один в ЕС — это Германия. Наш номер один на экспорт в Германию — это не агро, а автокомпоненты», — заявил в эфире «5 канала» замминистра экономического развития Максим Нефёдов.

Вице-премьер-министр по вопросам европейской и евроатлантической интеграции Иванка Климпуш-Цинцадзе на заседании Украинской-Чешской межправительственной комиссии заявила, что Украина и Чехия ведут переговоры о строительстве в нашей стране нового завода Skoda. Скорее всего, он будет построен на базе уже существующей крупноузловой сборки Skoda на Закарпатье. Для обсуждения этого намерения на Украину даже приезжал глава правления чешской компании Бернгард Майер, встречавшийся с премьер-министром Украины Владимиром Гройсманом. Ожидается, что окончательное решение по новому заводу будет принято в июле.

Украина. Евросоюз > Авиапром, автопром > regnum.ru, 23 июня 2017 > № 2219601


США. Украина > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 23 июня 2017 > № 2219597

Традиции Украины времен Порошенко

Drop-in the Ukraine

Только что закончился визит президента Украины и олигарха Петра Порошенко в Вашингтон. Там среди прочих забот его в формате «drop-in» принял президент США Дональд Трамп. Это была уже шестая встреча Петра Алексеевича с американскими президентами. Раньше его пять раз замечали в разных местах с предыдущим президентом США Бараком Обамой. Так что вполне возможно говорить о скалывающихся вокруг этих «знаковых» саммитов новых традициях Украины смутных времен.

Самая первая встреча с президентом США Бараком Обамой у Петра Порошенко состоялась сразу после избрания, но до инаугурации. Он слетал к соседям в Варшаву 4 июня 2014 года. Туда же, 3 июня, на 25-летие первых «частично демократических выборов 1989 года в послевоенной Польше» с 27-ми часовым визитом прибыл и глава Америки. Польская сторона тогда (да и сейчас) активно оспаривала германское первенство в развале СЭВ, утверждая, что сначала «подвижки к демократии» случились у них в стране с победой «Солидарности» в 1989 году, и лишь потом, как следствие, рухнула берлинская стена. Для Порошенко все это вообще было знаком свыше: только что закончившийся на Украине майдан вывел его родину из-под власти «Имперской России». Оставалось получить инструкции — куда идти дальше. Точнее, устами Обамы подтвердить уже полученные от Виктории Нуланд по силовому подавлению сопротивления «сепаратистов» на Донбассе.

Почему-то случилось так, что прямо перед встречей ракетами воздух-земля с двух самолетов было обстреляно здание областной госадминистрации города Луганска и сквер имени Героев Великой Отечественной войны. Погибли 8 и были ранены 28 гражданских лиц. Среди убитых оказались и министр здравоохранения ЛНР Наталья Архипова, и ветеран-афганец, поисковик Александр Гизай. Несмотря на то, что в сквере нашли две неразорвавшиеся ракеты, украинская сторона подготовила Порошенко доклад, согласно которому в ЛНР расстреляли себя сами. В нем утверждалось, что гибель людей была вызвана выстрелом из ПЗРК по украинскому самолёту, ракета которого, захватив головкой инфракрасного наведения горячий кондиционер на стене здания ОГА вместо двигателя самолёта, попала в здание. Еще до встречи Порошенко и Обамы, 3 июня этот бред был опровергнут наблюдательной миссией ОБСЕ, которая в ежедневном докладе сообщила, что удар по зданию был нанесен с воздуха украинскими штурмовиками. Но это не помешало Петру Алексеевичу навязать Бараку Хусейновичу свою версию событий. Тот принял ее с легкой душой.

На встрече, которая случилась в Варшавской гостинице, Порошенко получил все, что хотел, правда, в весьма ограниченное время. За неполный час разговора он договорился о поставке бронежилетов, приборов ночного видения и средств связи на сумму $5 млн. Кроме этого Обама обещал срочно перевести «на оборону» ранее запланированные $18 млн и прислать инструкторов ЧВК для лучшей подготовки армии. Кроме этого, американский президент напутствовал верного вассала прочувственными словами:

«Я глубоко впечатлен политикой моего коллеги, его деловой хваткой и пониманием того, что именно сейчас нужно Украине. И теперь задача международного сообщества — поддержать усилия Петра. Украинцы сделали мудрый выбор. Он сможет провести их через этот сложный период. А США ему в этом помогут, причем не только в ближайшие дни и недели, но и годы».

Украинские СМИ назвали эту встречу эпохальной…

Так была заложена главная традиция новой Украины — ритуал встречи с американским президентом, которую с тех пор составляют несколько обязательных элементов. С украинской стороны это:

подготовительная провокация, которую можно свалить на «демоническую антидемократическую Российскую Империю» перед датой предполагаемой встречи;

настойчивые попытки вклиниться в график первого человека Америки при организации визита;

навязчивые попытки успеть доложить, как исполняются ранее полученные указание в ограниченное время:

красиво донести до электората отсутствующие результаты встречи через рупор «демократических» украинских СМИ.

С американской стороны ритуал тоже зафиксирован. Он, в принципе, соответствует поговорке полковника Кольта, но только наоборот: доброе слово для Порошенко в Госдепе считают главным, а «летальное» оружие — необязательным. А если Петра Алексеевича не упомянают в графике президента США на сайте Белого Дома — ничего, перетерпит. Да и время аудиенции раз от раза неуклонно снижается. Все это и стало доброй американской традицией при общении с первым лицом Украины.

Второй, последней почти полноформатной встречей с американским президентом, был рабочий визит Порошенко 19 сентября 2014 года в город Вашингтон. Его график в этот день оказался на удивление плотным с утра он увиделся с госсекретарем Джоном Керри, затем отравился в Капитолий. Там выступил перед конгрессменами и сенаторами с зажигательной речью, в которой потребовал увеличения «как нелетальной, так и летальной» военной помощи, ссылаясь на постоянные нарушения перемирия. То, что на Донбассе 18 сентября была отражена атака нацбатальонов на поселок Грабово, благодарные слушатели так и не узнали. Речь украинского лидера так их воодушевила, что практически сразу после его ухода в Белый Дом, комитет по иностранным делам сената единогласно одобрил законопроект «Акт о поддержке свободы Украины». Президент Обама снова оказался не скуп на добрые слова:

«У Вас есть не только верный личный друг, но и друг в лице американского народа. Америка сейчас вместе с людьми на Украине».

Верный друг выделил Петру Алексеевичу $46 млн, но в «летальном» оружии отказал. Именно этот рабочий визит на Украине заслуженно считается самым успешным, ведь именно после него президент Украины получил в свое распоряжение лучшее портфолио. Таких чудесных фотографий с Бараком Обамой в Овальном кабинете у него уже не получится никогда…

Следующий раз Порошенко удалось добраться до Обамы 29 сентября 2015 года в Нью-Йорке «на полях» сессии генассамблеи ООН. Эта встреча стала новой протокольной находкой: была даже не рабочей, а «внеплановой». Хотя в пресс-службе украинского президента ее назвали продолжительной, все сделанные фотографии (2−3 ракурса) показывают, что Барак Обама отдает команды Порошенко, будучи остановленным визави на ходу. Со слов пресс-секретаря президента Украины, в тот раз «волшебные слова» были такими:

«Соединенные Штаты будут продолжать поддерживать Украину, которая внедряет реформы и продолжает искать дипломатическое решение конфликта».

В силу случайности разговора удачную провокацию для его поддержания украинской стороне вовремя подготовить не удалось.

Следующая встреча во «внеплановом» формате состоялась в Вашингтоне через полгода, 31 марта. Туда Порошенко приехал на международный саммит по ядерной безопасности. Уже на его «полях» он встретился с вице-президентом Джо Байденом. Здесь «провоподготовка» была обеспечена по полной схеме: микрорайон «Восточный» в городе Мариуполе, находящемся под контролем вооруженных сил Украины, был обстрелян из САУ, которые стояли на вооружении ВСУ. Обстрел велся с уровня линии соприкосновения и эмитировал «работу» ополченцев. Под эту сурдинку Петру Порошенко удалось «выжилить» у Обамы $335 млн в рамках «нелетальной помощи на безопасность» на встрече, которую как раз и организовал Байден. Интересно, что его к этому подвигло эмоциональное выступление Петра Алексеевича на форуме «Борьба Украины за свободу продолжается». Там он умудрился оскорбить Обаму, утверждая, что его администрация «погрязла в коррупции» и это вина лично американского президента; что Белый Дом развязал войну в Украине и теперь умывает руки; что именно Барак Хусейнович виноват в плачевном положении Украины… Ну как после таких слов не встретиться «внепланово» и денег не дать? Невозможно. Даже несколько фотографий получилось, только американский президент ярким высказыванием не порадовал. Все больше молчал, удивлялся и качал головой…

Встречу «на полях» саммита НАТО 8 июля 2016 года в Варшаве украинские СМИ окрестили G5+, подразумевая, что США, Великобритания, Италия, Франция, Германия + Украина на следующий день рассмотрят нереализацию Минских соглашений. Однако еще до этого мероприятия пресс-служба Порошенко доложила, что он успел встретиться с Обамой. Правда, представленные фотоматериалы свидетельствовали, что президент Украины снова, как в ООН, отловил президента США в холле зала заседаний. А заодно и фрау Меркель. По этому поводу на своей странице в Facebook пресс-секретарь президента Украины Святослав Цеголко написал: «Саммит НАТО в Варшаве — хорошая возможность встретиться с союзниками и партнерами Украины». Лучше не скажешь, но в НАТО все равно не пустили. На фотографиях Обама устало улыбается в ответ на поток сознания Порошенко.

Наступил 2017 год. 20 июня можно заносить на скрижали Украинской истории. Заявленный местными СМИ как государственный визит в США трансформировался в формат «drop-in», что означает «заглянуть на огонек», но ведь сделать это можно только «планово»! Однако вписаться в график нового президента США Дональда Трампа с отметкой на сайте оказалась достаточно сложно. Этот момент сказался на уровне подготовки традиционной провокации: вместо того, чтобы совершить «под флагом» народной милиции республик Донбасса серьезный террористический акт в отношении гражданских лиц или украинских населенных пунктов, пришлось довольствоваться малым. В день и, практически во время встречи, около 12:00 был блокирован и обстрелян патруль наблюдательной миссии ОБСЕ, причем нападавшие прикидывались сотрудниками народной милиции. Правда, до уничтожения патруля дело не дошло, ведь «кровавая акция» могла повлиять на Трампа только в ходе достаточно длительной беседы, которая встречей в кабинете Пенса не предполагалась по определению. Как, впрочем, и протокольная съемка с украинским флагом на «заднике». Зато, как потом отмечалось в украинских СМИ, за 6 минут встречи с Дональдом Трампом Порошенко получил «глубокое удовлетворение». Его основой стали традиционные добрые слова Трампа: «Для меня большая честь быть с президентом Украины Порошенко» (It's a great honor to be with President Poroshenko of the Ukraine). Так президент США чуть-чуть протроллил Петра Алексеевича. Ведь использование определенного артикля перед названием страны в данном контексте либо относит ее к федеративным образованиям, либо ставит на одну доску с двумя другими странами, имеющими «The» в своем официальном названии: Багамскими Островами и Гамбией.

В целом, с обеих «высоких» сторон, традиции были снова соблюдены. Хотя при подготовке к следующей встрече президенту Украины придется долго придумывать, зачем его «The страна» нужна новой Америке злопамятного Дональда Трампа, который во всех отношениях ищет исключительно финансовый интерес. К тому же последнему отлично известно, что «Укртелеком», всю альтернативную энергетику и сельское хозяйство Украины активно «осваивает» Китай, который он считает «главным противником». Интерес президента Америки к Украине обратно пропорционален степени китайского проникновения, которое Порошенко уже не остановить… Хотя подходящий для него рецепт есть, он из бородатого анекдота: «Зачем думать — встречаться надо!». Продолжать традиции Украины нового типа.

Дмитрий Ефимов

США. Украина > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 23 июня 2017 > № 2219597


Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 23 июня 2017 > № 2218830

Главное государственное управление КНР по делам печати, издательств, радиовещания, кинематографии и телевидения в четверг потребовало от трех крупных интернет-порталов, включая микроблог "Сина Вэйбо", закрыть свои потоковые видео- и аудиосервисы, которые действуют в нарушение государственных правил.

Популярный китайский аналог Твиттера "Сина Вэйбо", новостной портал Ifeng.com и крупный видео-сайт ACFUN обвиняются в предоставлении аудиовизуальных услуг без получения соответствующих сертификатов.

Они демонстрировали "программы, связанные с политикой, которые не отвечают государственным правилам, а также программы с общественными комментариями, распространяющими негативные замечания и мнения", указало ведомство.

Управление уже предписало компетентным органам принять эффективные меры по прекращению деятельности аудиовизуальных сервисов веб-сайтов и провести всестороннее упорядочение с тем, чтобы создать более чистое киберпространство.

Количество активных пользователей "Вэйбо" составляет около 340 млн в месяц. А ACFUN был одним из первых китайских видеосервисов с интерактивом в формате "bullet screen", когда на экране появляются комментарии зрителей в реальном времени, он также является одним из главных поставщиков мультфильмов и аниме.

Управление уже неоднократно требовало от веб-сайтов получить необходимые сертификаты перед предоставлением аудиовизуальных программ. В мае интернет-портал "Тэнсент" был наказан за распространение политических и новостных программ собственного производства в прямом эфире, а также вульгарных программ в мобильных приложениях, включая "ВиЧат".

Китай > СМИ, ИТ > russian.china.org.cn, 23 июня 2017 > № 2218830


Китай > Внешэкономсвязи, политика. Агропром > russian.china.org.cn, 23 июня 2017 > № 2218825

Экспресс-доставка на дом притягивает иностранцев в Китае: даже острый китайский самовар «Хого» доставляют на дом

На веб-сайтах США многие иностранцы, проживающие в Китае, комментируют, что китайские блюда «с доставкой на дом» вкусные и дешевые, их привозят вовремя, «просто не могу отказаться от них».

На известном американском веб-сайте «Вопросы и ответы» задали вопрос «почему так много людей любят Китай». Ответили многие проживающие ныне в Китае иностранцы. Причины разные – «такси невероятно дешевое», «транспорт очень удобный, высокоскоростная железная дорога довезет до любого места», «общественный порядок хороший, ночью выходить на улицу безопасно», «круглосуточно можно найти место перекусить». Тем не менее, наиболее популярная причина – китайские веб-сайты с услугами «доставки на дом».

По сообщениям, очень удобная платежная система по мобильной связи и зарегистрированные в мобильной связи терминалы АРР позволяют найти самые разные вкусные блюда и деликатесы в Китае, иностранные пользователи Интернета оценивают это как «невероятную пунктуальность китайцев в доставке ваших заказов».

Иностранцы также говорят, что еще более невероятно то, что на дом доставляют любые вкусные продукты. Некоторые иностранцы заказывают «юньнаньскую паровую курицу в горшочках», другие – пекинскую утку (с блинчиками и сладким бобовым соусом), третье – китайский самовар «Хого» с острым вкусом (без посуды).

Те иностранцы, которые учатся в Китае, прокомментировали, что в общежитиях они могут дегустировать любые деликатесы, с местным вкусом и даже продукты питания из разных стран мира. Китайцы придумают любые способы, чтобы доставить заказы прямо в руки покупателям. Оставляя заказ, можно оплатить его по мобильному телефону через местную платежную систему. «Мне даже скидку делают!»

Один американец, который закончил Массачусетский технологический институт, сообщил, что он 6 лет жил в Китае, «По крайней мере, цена 10 видов грибов в Китае составляет лишь одну десятую от цены в США». В разных лавках деликатесы так многообразны, что просто ошеломляет. Он подчеркнул, что на компанию друзей заказывал три блюда с доставкой на дом, на каждого человека это выходило лишь 3-4,5 доллара США, иногда и вовсе 2 доллара США. «Продукты очень вкусные, и еда доставляется вовремя. Кстати, в Китае не принято давать чаевые, в отличие от США».

Китай > Внешэкономсвязи, политика. Агропром > russian.china.org.cn, 23 июня 2017 > № 2218825


Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 23 июня 2017 > № 2218509

«Кто этого не поймет — тот умрет»

Поколение Y – главные клиенты банков в ближайшем будущем — о деньгах и банковских продуктах

Поколение «игрек» не хочет повторять ошибки «предков»

Банковское сообщество долго игнорировало подрастающие поколение — миллениалов. Сейчас, когда детки подросли, стали платежеспособными и самостоятельными, банкиры осознали: мыслят рожденные в 1990-х —начале 2000-х нестандартно и нести свои деньги банкам не торопятся. Почему? Мы узнали у самих «игреков».

Известно, что миллениалы, или поколение Y, характеризуются глубокой вовлеченностью в цифровые технологии, но с этим финансовые организации уже справились посредством создания современных мобильных банков, чатов с клиентами и присутствием в социальных сетях.

Миллениалы ценят и даже требуют удобства и возможности быть всегда на связи, держать все под контролем. Эти ценности и характеристики останутся ключевыми факторами, влияющими на то, как эти люди думают, тратят деньги и ведут себя на протяжении всей жизни. Они только осознают свою покупательскую силу; пройдет еще одно десятилетие, и они будут лояльны к банкам, с которыми построили взаимоотношения сегодня.

«Их родители развелись и имеют нелюбимую работу»

«Банки давно уже пришли на территорию мемасов, размещений у Youtube-блогеров, крейзи-тестов и ситуативного маркетинга. Конечно, основным каналом для подобной коммуникации был, есть и будет digital. «Ваши интернеты» и социальные сети — это естественная среда для современной молодежи. Поэтому именно здесь и находят свое развитие войны «Под пулями VS Смузи» или актуальные на короткий отрезок акции типа «Сбербанк GO». Ну а еще в digital можно все посчитать и правильно распределять расходы (в этом особенности рекламных активностей Тинькофф Банка). Так что дальше будет веселее — топ-игроки на банковском молодежном рынке (Сбербанк, «Рокетбанк» и Тинькофф) будут все больше и больше погружаться в тематику молодежного сленга и трендов. Но, хотя у них на это и есть «семь с половиной причин», до «Бургер Кинга» им еще далековато. Поэтому ждем больше актуального и провокационного маркетинга», — отмечает креативный директор агентства CreativePeople Сергей Калюжный.

«П.С. Совсем забыл. Абсолютный MUSTHAVE для молодежных банковских продуктов — это удобные приложения работы с банком. Кто этого не поймет, тот умрет! По крайней мере для молодежи», — добавляет он.

Большая проблема состоит в том, что «игреки» склонны оттягивать переход во взрослую жизнь на более долгий срок, чем их сверстники в предыдущих поколениях. А также дольше оставаться жить в родительском доме. Следовательно, брать ипотеку и кредиты они не торопятся.

В исследовании американского социолога Ларри Нельсона отмечается, что поколение «игрек» не торопится принимать на себя обязательства взрослой жизни из-за негативного примера предыдущего поколения. «Предыдущие поколения обзаводились семьями, начинали карьеру — и делали это незамедлительно. И сегодня молодые люди видят: имея такой подход к жизни, их родители развелись и имеют нелюбимую работу. Большинство представителей поколения «игрек» хочет семью, но они хотят сделать правильный выбор с первого раза, и то же самое с работой», — пишет Нельсон.

Большинство представителей поколения «игрек» хотят семью, но они хотят сделать правильный выбор с первого раза, и то же самое с работой

Миллениалами уже заинтересовался крупнейший банк России. В конце 2016 года Сбербанк совместно с исследовательским агентством Validata провел самое крупное в своей истории качественное исследование молодежи.

«Мы нашли новые форматы получения важных инсайтов: например, ребята записывали видео, где рассказывали нам всю свою жизнь. А в Барнауле и Саратове они провели для нас экскурсии по родным городам. В результате мы получили опыт, который позволит нам создавать принципиально новые сервисы, не похожие на обычные банковские продукты», — рассказывает управляющий директор сегмента «Молодежь» департамента развития отношений с клиентами Сбербанка Наталия Филиппова.

В числе выводов исследования: родители — лучшие друзья, успех и карьера — больше не главное, молодежь — за традиционные семейные ценности.

«Для меня кредит – такая крайняя мера»

Итак, что думают молодые люди о банках, кредитах и вообще о роли денег в жизни?

«Отслеживать новые финансовые инструменты мне и в голову не придет»

Марк, 23 года, визажист:

— Порой мне кажется, что я совершенно оторван от этой финансовой составляющей жизни. Она мне попросту неинтересна. К примеру, отслеживать новые финансовые инструменты мне и в голову не придет, а уж как-то использовать их в своей повседневной жизни — и подавно. Насчет банков в России: по настоянию своего друга-финансиста завел себе карту Тинькофф Банка — как оказалось, действительно удобно.

«Не можешь позволить — зачем покупаешь?»

Евдокия, 22 года, фотограф, журналист:

— Кредит — это серьезное дело, к которому нужно подходить очень внимательно и скрупулезно. И перед подписанием документов нужно всегда читать договор! Для меня кредит — такая крайняя мера. Я не люблю переплачивать за то, что можно купить выгоднее и дешевле. А кредит всегда предполагает проценты. Плюс, если ты все-таки взял кредит, ты должен быть готов к тому, что если тебя сократят, уволят или вдруг настигнет болезнь, то выплачивать кредит будет гораздо сложнее.

Я не понимаю, как можно брать кредиты на телефоны, бытовую технику. Или еще (мое любимое) — на отпуск!!! Не можешь позволить — зачем покупаешь? Если не получается уложиться в определенную сумму, может, лучше рассмотреть варианты попроще и подешевле? Или отказаться от этой идеи и подкопить нужную сумму. Знаю, есть очень много семей, которые брали дорогие машины или ездили в отпуск, а потом жили на «дошираке», со слезами выплачивали кредит и жаловались на свою судьбу. Вот таких «понто-кредитов» я не понимаю.

Знаю, есть очень много семей, которые брали дорогие машины или ездили в отпуск, а потом жили на «дошираке», со слезами выплачивали кредит и жаловались на свою судьбу

«Даже еврей во мне говорит, что это слишком»

Даниил, 20 лет, актер, студент, бездельник:

— Банки в России почти все не на очень хорошем уровне, так как постоянно нуждаются в поддержке государства, банкротятся и крадут деньги. Единственные нормальные банки – это Тинькофф Банк, Сбербанк и Альфа-Банк. Конечно, людям нужны банки. Вклад там или карточку оформить. Но проценты по кредитам совершенно безумные, никуда не годится так заламывать. Даже еврей во мне говорит, что это слишком. Я им не особо доверяю, ведь конечная цель банков – это обмануть потребителя и стрясти с него денежку. Кредиты – это вообще кошмар, легче банкомат ограбить. А так, я пользуюсь карточкой Сбербанка.

«Лучшее, что мы можем сделать, — не брать их»

Игорь, 22 года, журналист:

— К кредитам отношусь крайне негативно. Сам же плачу образовательный. К сожалению, на тот момент другого выхода не было, иначе не смог продолжить учебу. Что касается кредитов на дорогие вещи, которые не можешь себе позволить без кредита, – лучше воздержаться и работать. Искать дополнительные источники дохода, монетизировать свои навыки. Что касается кредитов на праздники, вроде свадеб, – это, на мой взгляд, крайняя степень идиотизма. За одним кредитом следует другой, и лучшее, что мы можем сделать, — не брать их. Это у меня такой крик души.

Предпочитаю работать с банками, имеющими международную известность и широкое представительство за рубежом. Конечно, все индивидуально. Есть люди, которые и в наше время могут не пользоваться услугами банков. Но для меня сегодня крайне важно налаженное взаимодействие с банками и пользование их услугами. Различным микрофинансовым организациям, по типу «деньги за час» (и мелким шрифтом грабительский процент), не верю и считаю их крайне вредными.

«Считай, просто взял в долг у друзей»

На время детства и взросления миллениалов пришлись распад СССР, теракты, военные конфликты, бурное развитие коммуникаций, цифровых технологий, Интернета, мобильных телефонов. Их сложно чем-то удивить или испугать. Это ошибочное суждение, что «игреки» не разбираются и не хотят разбираться в финансовых продуктах. Ради своего комфорта они готовы учиться и приспосабливаться.

«Я не боюсь кредитов»

Анастасия, 22 года, организатор event-проектов:

— Я не боюсь брать кредиты и оформлять кредитные карты, так как они дают возможность приобретать дорогостоящие вещи или вещи, на которые ты просто не можешь отложить деньги, и тебе легче возвращать по частям. Главное — вовремя погашать задолженности, тогда на кредитную карту и проценты не зачисляются. Считай, просто взял в долг у друзей.

«Слава Грефу!»

Сергей, 25 лет, руководитель отдела рекламы и PR:

— Я считаю, что в России неплохо развит банковский сектор. Отличный пример — ТКС. Конечно, остается еще огромное количество нерешенных вопросов. Но думаю, что в этом сегменте мы не сильно отстаем от мировых стандартов. Если говорить о кредитовании, то наши процентные ставки далеки от европейских и нам есть куда расти. Банковская система необходима современному обществу. Жить, конечно, можно и с одной палкой-копалкой, однако мы стремимся все время развиваться, и в этом случае как бизнесу, так и частным лицам необходимы банки. Я не могу сказать, что доверяю всем финансовым организациям в совокупности. К сожалению, на рынке существует огромное количество микрофинансовых организаций и банков с сомнительной репутацией. Сам я пользуюсь услугами онлайн-банкинга Сбербанка. Слава Грефу!

Жить, конечно, можно и с одной палкой-копалкой, однако мы стремимся все время развиваться, и в этом случае как бизнесу, так и частным лицам необходимы банки

«…они хотят оставить только банки с долей владения государства»

Аида, 18 лет, студентка:

— Наша банковская система несовершенна, но постепенно движется к совершенству. В 90-е каждая организация старалась создать свой личный банк для хранения и отмывания денег. Это привело к переизбытку данных организаций, вследствие чего обывателю, не разбирающемуся в экономике, было трудно понять, какому из банков доверять. Впоследствии ЦБ начал проводить политику закрытия нестабильных банков с низким рейтингом доверия. Это был отличный шаг, но в последнее время они часто переходят черту. Порой складывается ощущение, что они хотят оставить только банки с долей владения государства, такие как ВТБ и Сбербанк. По моему мнению, это вредит нашей экономике, отбирая выбор у потребителей.

Безусловно, банки нужны людям, деньги — это ликвидный актив, который нельзя держать под подушкой или в сейфе. Мне всего 18 лет, поэтому мое пользование финансовыми услугами ограничивается обслуживанием дебетовой карты. Но мои родители активно пользуются услугами банков.

«С приходом блокчейна банки теряют смысл»

Николай, 23 года, менеджер инвестиционных проектов в «Росатоме»:

— С приходом блокчейна банки теряют смысл. Конечно, нельзя сказать, что их не будет, так как с приходом телевидения театр и литература не исчезли, но определенная доля будет у банков отнята. В текущей финансовой системе банки являются посредниками и зарабатывают с помощью комиссий. С приходом блокчейна я смогу переводить деньги напрямую, без посредника. К финансовым организациям нет доверия, это доказано неоднократными финансовыми кризисами. Именно поэтому, из-за недоверия к финансовым системам, растет спрос на криптовалюты.

Кредит — это в первую очередь инструмент для богатых. Например, брать IPhone в кредит – полнейшая глупость. Кредит нужен тем, кто сможет, заняв эти деньги, заработать на них сверх процента по кредиту и еще себе оставить.

«Вышеизложенное помогает выявить светлые и темные стороны такого «зверя», как кредит

Владислав, 22 года, юрист:

— Ни для кого не секрет, что в условиях рыночной экономики деньги являются мерой свободы индивида, расширяя его возможности выбирать варианты поведения своей волей и в своем интересе (с учетом ограничений, установленных правовыми нормами, а также законами точных и естественных наук). Так, чем выше для конкретного человека стоит свобода в его системе личных приоритетов, тем важнее для него становится финансовая независимость. Еще местами проявляющееся в государствах постсоветского пространства моральное осуждение людей, сделавших осознанный выбор в пользу достижения финансовой независимости, как «карьеристов» или «враждебных классовых элементов», сложно признать адекватным текущим реалиям.

Степень свободы человека определяется не столько количеством денег, которыми он располагает в определенный момент времени, сколько источниками их поступления и реальными перспективами снижения/роста капитала. Например, свобода наемного работника, имеющего стабильную заработную плату и не делающего сбережений, ограничена необходимостью посещения любимой (а гораздо чаще «любимой») работы с нормированным (или не очень) графиком и фиксированным объемом ежемесячных денежных поступлений без перспектив изменения такой ситуации. Напротив, свобода профессионального инвестора / владельца бизнеса ограничена лишь необходимостью следить за состоянием своего инвестиционного портфеля / бизнеса и добиваться превышения активов над пассивами, обеспечивая прирост капитала и расширение границ этой самой свободы.

Вышеизложенное помогает выявить светлые и темные стороны такого «зверя», как кредит. Суть кредита в том, что он позволяет воспользоваться деньгами раньше, чем вы их заработали. Однако за такой аванс, как правило, приходится платить.

Суть кредита в том, что он позволяет воспользоваться деньгами раньше, чем вы их заработали. Однако за такой аванс, как правило, приходится платить

Начнем со светлой стороны. Кредит, взятый для инвестирования/развития бизнеса лицом, просчитавшим надежный способ заработать на сумме кредита за конкретный срок больше, чем размер процентов, вполне может вести к расширению финансовой свободы такого лица (в случае успеха предприятия). Как ни странно, в отдельных случаях сюда же можно отнести пресловутую ипотеку, если она существенно снижает неизбежные расходы на жилье по сравнению с арендной платой.

Напротив, воплощением темной стороны кредита стал кредит потребительский, который зачастую берется людьми не от хорошей жизни (протянуть от зарплаты до зарплаты) либо ввиду банальной финансовой неграмотности (нежелания вникнуть во все сложности, мелкими буквами рассыпанные по полотну кредитного договора). Ситуация усугубляется тем, что деньги обходятся дороже всего для людей с низкой или черной зарплатой, не имеющих имущества, которое может послужить обеспечением. Банк отказывает в выдаче кредита, и на помощь приходят микрофинансовые организации, не требующие гарантий платежеспособности должника — сверхприбыли с лихвой компенсируют низкую долю возврата выданных денег. Смешные, на первый взгляд, для обывателя 2—3% в день, являющиеся нормой для микрофинансовой организации, легко загоняют человека в финансовую кабалу, делая бедных еще беднее и усиливая социальную напряженность.

Конечно, иногда потребительский кредит может служить и благим целям. Самый яркий пример — кредит, который берется на проведение дорогостоящей медицинской операции для себя или близкого человека, не покрываемой медицинской страховкой. И все же таких случаев меньшинство.

«Хочу банковское приложение, которое будет сообщать: «Ваша казна пустеет, милорд»

Социальные сети позволяют «игрекам» делиться своими мыслями с широким кругом людей и влиять на них. Лайки, репосты и комменты – это их орудия власти. При помощи этих «инструментов» они высказывают свое мнение и судят о тех или иных вещах. Будь то мнение о товаре, событии или оценка деятельности той или иной политической фигуры, миллениалы знают – их голос имеет силу. Это их оружие. Они готовы к обратной связи и диалогу с банками. Миллениалы готовы и любят спорить, они всегда ждут большего и жаждут лучших идей о том, как жить.

«90% клиентов «Рокетбанка» – миллениалы, молодые и суперактивные. Они не смотрят телевизор, слабо реагируют на наружную рекламу и практически не обращают внимания на баннеры в Интернете, даже если у них не установлены адблокеры. Так что в случае с миллениалами классические каналы работают плохо: рекламу или не замечают, или не верят ей. Поэтому мы делаем упор на контент-маркетинг и виральное привлечение. Так, мы запускаем кампании с глубоким вовлечением, например, тесты, игры и конкурсы с разными механиками. Прежде всего пользователей увлекает контент, и уже через него они узнают о банке», — комментирует директор по маркетингу «Рокетбанка» Василий Хозяинов.

«Игреки» — игровое поколение, и в этом нет ничего плохого. Это их способ восприятия информации, и банки уже начали под него подстраиваться.

«Среди миллениалов очень много геймеров, для которых мы сделали «Игровой режим», позволяющий получать повышенный кешбэк за покупку игр на основных игровых сервисах. А своеобразной «вишенкой на торте» можно считать специальную озвучку: все операции в мобильном приложении дополнительно озвучили Дмитрий Филимонов и Борис Репетур — легендарные голоса игры «Варкрафт». Например, фразу: «Вождь, пришла дань!» можно услышать, когда счет пополнен. На создание специальной озвучки нас вдохновил популярный мем в одном из пабликов в социальных сетях — «Хочу банковское приложение, которые будет сообщать: «Ваша казна пустеет, милорд», — отмечает представитель «Рокетбанка».

Все операции в мобильном приложении дополнительно озвучили Дмитрий Филимонов и Борис Репетур — легендарные голоса игры «Варкрафт». Например, фразу: «Вождь, пришла дань!» можно услышать, когда счет пополнен

«Игрекам» не просто интересна, а жизненно необходима возможность общаться с банком быстро и без потери своего времени. И если банк хочет работать с такими клиентами, он должен научиться говорить языком онлайн-сервисов.

Специально для молодежи ипотечный банк «ДельтаКредит» сделал ставку на онлайн-сервисы. «Сейчас у нас в разработке несколько идей, а из уже реализованных интересен сервис «ДельтаЭкспресс». Клиент может из любой точки мира зайти на платформу, зарегистрироваться, подать заявку на ипотеку, загрузить сканы документов и получить предварительное одобрение за пять минут, а полное – за четыре часа. Здесь также присутствует элемент геймификации – мы не заставляем клиента оформлять ипотеку, проверив себя через «ДельтаЭкспресс». Мы предлагаем ему «прикинуть свои шансы» на получение ипотеки и узнать, может он получить одобрение или нет. Для молодых людей это важно. Из продуктов на молодых людей направлена программа «Ипотечные каникулы». Ее целевая аудитория – клиенты, которые сейчас снимают жилье, но хотят переехать в свое. Мы понимаем, что чаще всего так берут именно первую ипотеку», — комментирует руководитель управления маркетинга ипотечного банка «ДельтаКредит» Алексей Тартышев.

Из методов продвижения «ДельтаКредит» использует контекстную и медийную рекламу в Интернете, социальные сети. «В наших соцсетях можно найти Ждунов, видео с FaceApp, флешмобы. С тех пор, как мы стали использовать актуальные темы и способы продвижения, нам стали чаще писать клиенты 20—22 лет. Хотя, конечно, ипотека в соцсетях по-прежнему больше интересна аудитории «25—30 и старше», и это нормально», — отмечает представитель банка.

Любовь передается через стипендию

«В банковском сообществе существует стереотип, что молодежь не может быть финансово активной аудиторией. В реальности же финансовое поведение молодежи не сильно отличается от среднего в ключевых категориях — у них так же есть остатки на счетах и вкладах. Они чуть меньше тратят по карте, но существенно чаще ею пользуются, а также являются активными пользователями мобильного банка и чата в мобильном банке и существенно реже посещают отделения», — сообщает пресс-служба Альфа-Банка.

В исследовании Альфа-Банка говорится о том, что только родители и другие родственники являются самым редким источником получения денег у молодежи (39%). Зарплата составляет 68% дохода, а 45% занимает, как ни странно, стипендия.

Именно через выплаты стипендий некоторые банки начинают налаживать свои отношения с «игреками», большинство из которых сейчас получают высшее образование.

«Наш банк уже много лет сотрудничает с институтами в части выплаты студентам стипендий на карты банка, поэтому мы очень хорошо представляем себе запросы и ожидания этой категории клиентов. В начале года совместно с НСПК мы проводили акцию по привлечению студентов МАИ к использованию национальной карты «Мир». Победитель акции получил iPhone 7. Нынешняя молодежь – это дети Интернета, которые не расстаются с телефонами. Именно для них мы сейчас готовим новую версию мобильного банка. При разработке этой версии мы учитывали мнение фокус-группы, в которую входили студенты различных вузов Москвы», — комментирует директор департамента клиентского обслуживания СДМ-Банка Елена Волкоедова.

Крупнейший банк Крыма РНКБ также уделяет большое внимание студентам и работает с ними в рамках соглашений с крупнейшими вузами региона – Крымским федеральным университетом и Севастопольским государственным университетом. Банк проводит для них конкурсный отбор, в результате которого отбираются стипендиаты с самым высоким результатом. А лучшие студенты ведущих вузов региона могут проходить практику в банке, оставаться на стажировку и в дальнейшем строить в РНКБ карьеру. Сотрудники банка проводят для студентов тематические и профильные семинары, мастер-классы, круглые столы по финансовым и экономическим вопросам.

Это именно для «игреков», а не для более взрослого поколения запускаются Touch ID (вход и подтверждение операций по отпечатку пальца в мобильном банке) и разрабатываются браслеты или даже кольца с технологией бесконтактной оплаты.

«Данный сегмент все больше предпочитает проводить операции удаленно, поэтому банк активно развивает дистанционные каналы. В апреле этого года мы запустили Touch ID. Это понятный и ожидаемый для молодых людей сервис, потому что снятие отпечатка пальца — удобное и уже привычное действие для пользователей смартфонов. В целом банк стремится, чтобы максимальное число своих финансовых задач клиенты решали удаленно», — отмечает заместитель руководителя департамента розничных продуктов, электронного бизнеса и CRM банка ВТБ Александр Солонин.

В ВТБ общение с миллениалами также проходит в их привычной среде – социальных сетях.

Не только банки, но и технологические стартапы, такие как проект «Совесть», работают с миллениалами. «Еще на стадии разработки мы хотели, чтобы аудитория миллениалов стала нашими клиентами — сразу или через пару лет. Дистанционное обслуживание все более популярно, а для миллениалов оно точно является приоритетным способом получения услуг. Очевидно, что предложи мы заинтересованному в карте миллениалу сначала прийти к нам в офис или на точку продаж в торговый центр, заполнить там анкету, а потом еще подождать одобрения, мы бы его потеряли уже в начале беседы. Скорее всего, навсегда. Поэтому мы изначально делали акцент на дистанционное обслуживание и для старта приготовили диджитальный «боекомплект»: удобный сайт, мобильное приложение и оперативное реагирование в социальных сетях», — рассказывает медиадиректор проекта «Совесть» Мария Вассерман.

Предложи мы заинтересованному в карте миллениалу сначала прийти к нам в офис или на точку продаж в торговый центр, заполнить там анкету, а потом еще подождать одобрения, мы бы его потеряли уже в начале беседы. Скорее всего, навсегда

«Банки взялись за детей»

Некоторые банки решили посмотреть еще дальше и взялись за поколение Z — родившихся после 2000 года.

«Специально для детей от шести до 17 лет мы разработали «Карту Юниора» — банковскую карту международной платежной системы, расплачиваться которой можно в любых торговых точках и Интернете. С ней ребенок может научиться планировать свои траты, а родители всегда смогут их проконтролировать, получая СМС обо всех операциях. Карточный счет ребенка оформляется на родителя, при этом карта именная и заводится на имя ребенка. Родитель может устанавливать лимиты на траты по карте ребенка, просматривать выписку, пополнять карту ребенка через свой интернет-банк», — рассказывает директор направления «Юниор» Бинбанка Юлия Попович.

С помощью банковской карты дети на практике знакомятся с современным банковским сервисом, а также получают навык сбережения денежных средств благодаря начислению дохода на остаток в размере 7% годовых. Также карта может стать пропуском в школу или читательским билетом в библиотеке. Платить за питание в школьной столовой с помощью карты намного удобнее, так как ребенок не потеряет деньги, и никто, кроме него, не сможет ими воспользоваться.

Наталья СТРЕЛЬЦОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки. СМИ, ИТ > banki.ru, 23 июня 2017 > № 2218509


Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > rosbalt.ru, 22 июня 2017 > № 2219646

«Не хочу, чтобы народ боялся, как при Сталине»

«Дети коррупционеров» — о том, удалось ли власти их запугать и пойдут ли отсидевшие в спецприемнике на новые акции протеста.

Оппозиционеров встречали пикетом.

На свободу вышли участники антикоррупционного митинга в Петербурге. Они провели 10 суток в изоляторе временного содержания на Захарьевской улице. Их встречали волонтеры и журналисты. Оппозиционерам и случайно задержанным дарили цветы и рассказывали о дальнейших действиях.

К акции подошли с юмором. Среди встречавших оказался активист с плакатом: «Поздравляем освобожденных мажоров и детей коррупционеров». Буква «н» на плакате была выполнена в стиле агитационных материалов оппозиционера Алексея Навального. А сам лозунг отсылал к недавнему заявлению журналиста Владимира Соловьева.

Корреспондент «Росбалта» поговорил с теми, кто вышел на свободу 22 июня, а также с другими участниками акции, освободившимися раньше. Они рассказали, пойдут ли на новые митинги и почему.

Константин, 34 года. Получил 7 суток ареста:

«На Марсовом поле я протянул руку незнакомой девушке, меня сзади ударили дубинкой и потащили в автозак, а потом повезли в отдел. В полиции нам задавали откровенно глупые вопросы — в каких пабликах в соцсетях я состою, сколько денег мне дали за митинг.

В нашей камере было всего три спальных места и нерабочий туалет. На восемь человек — три матраса и одна подушка. Полицейские сказали, что это нормально.

Мы знали, что нам положено горячее питание и вода, и написали жалобу. В итоге нам принесли пакет из магазина, в котором были „дошираки“ и картофель быстрого приготовления, притащили разломанный чайник. Потом приехали волонтеры, передали пенки, чтобы нам было где спать.

Те, кто помоложе, легли. Остальные сидели и ждали решения. Сначала мы надеялись, что нас отпустят через три часа, потом — что через сутки. В итоге стало ясно, что нас никто не выпустит. Вся драма в том, что ты чего-то постоянно ждешь. Если бы сразу увезли в тюрьму — было бы проще.

Утром приехал начальник отдела, наорал на подчиненных и на нас заодно, ибо „нефиг подавать жалобы“. С нас сняли шнурки, мы сдали вещи и нас закрыли в камерах. В матрасах были клопы, у одного парня началась аллергия.

Нам было искренне жаль одного полицейского, который к нам подошел и сказал: „Ребята, я все понимаю, но начальство такое“.

Утром мы подписали протоколы о задержании и нас отправили в суд. Полдня мы сидели в машине, процессы шли „супердолго“. Мне дали 7 суток ареста и повезли в изолятор на Захарьевской улице. И снова мы ждали, пока камеры приведут в порядок. Сотрудники не понимали, что мы у них забыли. Все-таки привыкли к другому контингенту. Нам повезло — выдали новые матрасы, постельное белье. Условия были нормальные — чисто, кормили, как в столовой.

На работе у меня никаких проблем из-за этой истории не возникло — все-таки занимаюсь частным бизнесом, мне попроще с этим. Но у некоторых другие обстоятельства. Со мной сидел гид, так он за время ареста потерял самые прибыльные дни.

Власть своей акцией не добилась ничего, кроме сплочения людей. Может быть, это отпугнет тех, кому проблематично оплатить штраф, к примеру, студентов. Значит, больше взрослых будут выходить на акции. Это ошибочное мнение, что там преобладали школьники. На митинге было много взрослых, состоявшихся людей. Да, штраф — это удар по карману, но я готов к такому раз в 2-3 месяца.

Единственное, что поменялось для меня — я теперь понимаю, что нужно положить в рюкзак, когда идешь на митинг. Взять хорошие книги, записать телефоны, которые могут пригодиться, не забыть переходник для симки — телефон в спецприемнике старый, и не всякую SIM-карту туда вставишь».

Максим, сотрудник госкомпании. Провел 10 суток под арестом:

«Если честно, я в митинге не участвовал, но меня задержали. Более суток продержали в ледяной камере на полу. А в изоляторе условия уже нормальные были.

Теперь я думаю, что буду бороться с несправедливостью. Видимо, буду выходить на митинги. Возможно, властям и удалось несколько процентов людей запугать. Но не всех».

Леонид (имя изменено), 71 год, был госпитализирован из отдела полиции.

«На Марсовом поле в тот день проходил фестиваль реконструкторов. Я пошел посмотреть. Там танки были, броневичок стоял, спектакль показывали. И всех бесплатно кормили кашей. Сами понимаете, я пенсионер. Я поел каши. А потом остался на митинг. Когда все началось, я пообщался с молодыми ребятами и двинулся к автозаку. Тут полицейские меня схватили на полпути и вместе с толпой потащили в автобус…

Мне задают вопрос: ходил я на митинг или нет. А если я был на митинге, значит, меня можно на 20 часов закрывать в душной переполненной камере и заставлять сидеть на грязном полу, а если нет — нельзя? Так получается?

«Это было похоже на пытку»

Когда меня тащили, я был в гипнотическом шоке, может, даже сознание потерял. Получил ушиб. Нас увезли в отдел полиции, где мы пробыли до утра. По 4-5 человек поселили в камеру. Места было мало, лежанок всего две, циновок не давали. Двое могли спать, а остальным приходилось сидеть на полу или стоять. Туалета было два на все отделение, нам приходилось пользоваться грязным — чистый был для полиции. На следующий день у меня поднялось давление, и меня увезли на „скорой“ в больницу. Там я пробыл все эти дни, выписался только вчера. За 15 минут до этого пришел полицейский и взял расписку, что я должен явиться в отдел, где на меня составят протокол и повезут в суд.

После того, что со мной случилось, я буду на все акции протеста ходить. Я не хочу, чтобы народ боялся, как при Сталине. Я помню, как это было тогда и в более позднее время, когда людям было страшно высказывать свою позицию. Я тоже боюсь, на работе не могу говорить, что хожу на митинги за Навального. Но в больнице уже этого не скрывал, хотя там были и путинцы, и антипутинцы.

Хочется, чтобы люди открыто выходили на митинги. Это как с шахматами. Каждый играет по-своему, у каждого свое мнение в политике и экономике. Но из этого не следует, что тот, кто не согласен с мнением оппонента, хватает доску и бьет противника по голове».

Вадим, 47 лет, сотрудник компании. Получил 10 суток ареста:

«Я сотрудник частной компании, но в ней симпатизируют губернатору Петербурга Георгию Полтавченко, поддерживают линию партии. Если бы мой работодатель знал, что я участвую в митинге Навального, меня могли бы выгнать. Поэтому я начальству ничего не говорил, только коллегам. Они меня прикрыли в дни ареста.

Власти надеются, что задержанные больше не выйдут на митинги. А я считаю, что выйдут. Может, не все, но большинство. У меня за все время поменялось три сокамерника, и все они люди неравнодушные. Студенты, работающие — все готовы продолжать участие в акциях протеста.

Произвол властей меня только обозлил. Я буду и дальше выходить на митинги. Просто в следующий раз нужно быть умнее и хитрее».

Светлана (имя изменено), студентка-первокурсница. Провела пять суток под арестом:

«Я посмотрела фильм „Он вам не Димон“ и другие расследования Навального и решила пойти на митинг. Сначала просто наблюдала за происходившим. Потом вижу — мимо ОМОН идет ручейком. Я их пропускала, а потом поняла, что они окружили нас и взялись за руки. Сначала я решила, что это ошибка, и нас вскоре отпустят. Но вышло иначе.

И в изоляторе, и в полиции условия были нормальные. Проблемы только с туалетом возникли — он все время засорялся.

Я учусь и работаю в госучреждении. Полиции я не сказала, что студентка. Сообщила только, что у меня среднее специальное образование. Не хотела, чтобы в вузе знали, что меня задержали.

Я больше не буду выходить на акции протеста. Во-первых, не потяну такие штрафы. Платить по 10 тыс. рублей каждый раз не смогу. И в спецприемник тоже не хочется попадать опять. Когда меня арестовали, я сдавала сессию, пропустила экзамен. Надеюсь, меня не отчислят.

На самом деле мне не страшно попасть сюда еще раз. Но я боюсь, что меня отчислят из вуза. Если мои взгляды не поменяются, я снова выйду на митинг, когда закончу учебу».

Юлия (имя изменено), стажер в компании, 10 суток ареста:

«Я была на митинге всего пять минут — и меня задержали. В отделе полиции в принципе были сносные условия, нам дали сухой паек, воду, спальные места… В изоляторе тоже все было хорошо — вежливо обращались, кормили.

Я сейчас прохожу стажировку и пока не знаю, как это повлияло на мою работу. Я не считаю, что меня законно задержали. Думаю, что на акции творилось какое-то беззаконие.

Не знаю, пойду ли после этого на митинги. Сейчас не готова сказать. Буду еще размышлять над этим».

«За последнее время меня трижды задерживали на акциях протеста. 29 апреля на митинге „Открытой России“ у станции метро „Горьковская“ я прошла несколько метров и попала в кольцо ОМОНа. 26 марта меня задержали на площади Восстания. Но если в тот день я была похожа на скандирующую, то 12 апреля выглядела как человек, который просто пришел на Марсово поле, немного прогулялся и попытался уйти, увидев ОМОН, но попал в кольцо.

В полиции было терпимо. Матрасы, белье, широкие шконки. Если в 29-м отделе я ночевала в небольшом обоссанном вонючем уголке с узкими скамейками, то в 14-м по сравнению с этим уже был просто отель.

Когда мы были в застенках, ребята из штаба помощи задержанным очень сильно нас поддержали — и с жалобами, и с поиском адвокатов, и с передачами, и с правозащитой. Они проделали огромную работу. Я в изоляторе лежала и отдыхала, читала книги. Когда мне говорят, что я герой, я отвечаю, что герои — те, кто нам помогал титаническими усилиями, не спал сутками.

Я не могу остаться в стороне. Мне тут знакомые сказали, что в июле будет акция протеста. Я говорю: „Наверное, буду работать с вами в штабе помощи задержанным“. А мне в ответ: „Ты точно будешь работать с нами в штабе. Никаких вариантов. Даже не думай“.

Я считаю, что люди разозлены случившимся и будут выходить на акции протеста. Надеюсь, их не удалось запугать. Когда мы сидели в автобусе после суда, все понимали, что едут в тюрьму. И ребята говорили: „Я раньше был так себе оппозиционер, а теперь буду бороться“.

Так получилось, что в период задержаний я ушла с предыдущей работы и устроилась на новую. С митингами это никак не связано. Когда я шла в тюрьму, мне позвонили и позвали на собеседование. Пришлось сказать, что я в отъезде. Договорились, что приеду во вторник. Я вот все думаю, ведь часто эйчары заглядывают в Facebook, что же они не зашли ко мне? А если зашли, значит, их не напугало? Но меня взяли на работу».

Антонида Пашинина

Россия. СЗФО > Внешэкономсвязи, политика > rosbalt.ru, 22 июня 2017 > № 2219646


Россия > Армия, полиция > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219637

«Калашников» испытывает новый беспилотник с двигателем внутреннего сгорания

Планируется завершить летные испытания в 2017 году и комплекс будет готов к продажам

Концерн «Калашников», входящий в госкорпорацию Ростех, проводит этап заводских летных испытаний оперативно-тактического комплекса беспилотной воздушной разведки и наблюдения ZALA 421−16Е5. Как сообщили ИА REGNUM в пресс-службе концерна, комплекс является самым совершенным и наибольшим по размерам и взлетной массе беспилотником самолетного типа ZALA AERO GROUP с двигателем внутреннего сгорания (ДВС).

Оснащение комплекса ДВС позволило увеличить продолжительность полета до 12−15 часов. Также применение ДВС обусловило увеличение массы аппарата до 30 кг, что позволило применять различные полезные нагрузки массой до 5 кг. Полезная нагрузка представлена совмещенными тепловизором и видеокамерой с возможностью соответствующего увеличения изображения. Опционально на беспилотнике могут быть установлены лазерный дальномер или лазерный целеуказатель.

Планер выполнен со специальным отсеком для нагрузки, в который могут быть установлены аэрофотоаппарат или средства радиоэлектронной борьбы.

Запуск осуществляется мобильной пневматической пусковой установкой с электронным управлением с необорудованных площадок. Система посадки на надувную подушку обеспечивает сохранность оборудования и безопасность.

Концерн намерен завершить летные испытания в течение 2017 года, после чего комплекс будет готов к продажам.

Как сообщало ранее ИА REGNUM, в июне концерн начал серийное производство беспилотников, не имеющих аналогов в мире. Комплекс беспилотной разведки и наблюдения самолетного типа ZALA 421−16Е2 имеет основную особенность — небольшой вес в размере 7,5 кг.

Россия > Армия, полиция > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219637


Китай. Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219618

Компания «Мегафон» совместно с Huawei продемонстрировала технологию Massive MIMO, которая позволяет значительно увеличить скорость мобильного интернета на смартфонах и планшетах. Об этом сообщается на сайте оператора.

Компания «Мегафон» провела демонстрацию новой технологии Massive MIMO, в ходе которой скорость мобильного интернета достигала 851 Мбит/сек. В качестве устройств использовались восемь смартфонов Huawei Mate 9.

В компании отмечают, что Massive MIMO является одной из технологических основ сетей 5G. Благодаря этому пропускная способность каждой соты увеличивается со 150 до 700−800 Мбит/сек. При этом привлечения дополнительного частотного ресурса не происходит.

Как заявляют в компании, у каждого абонента, подключённого к базовой станции, скорость мобильного интернета увеличивается в несколько раз.

«Несомненный плюс данной технологии заключается в том, что она позволяет увеличивать скорость интернет-доступа на существующих частотах», — приводятся в сообщении слова коммерческого директора «Мегафона» Влада Вольфсона.

Компания Huawei уже тестировала технологию в других странах. Например, ее реализация была осуществлена для операторов SoftBank (Япония), CMCC (Китай), Vodafone (Великобритания) и Vodafone (Испания).

Китай. Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219618


Корея > СМИ, ИТ > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219617

Компания Samsung Electronics выпустит новый смартфон-раскладушку. Об этом 22 июня сообщает южнокорейское агентство Yonhap .

Новый смартфон-раскладушка Galaxy Folder 2 будет выпущен компанией Samsung для тех пользователей, которые привыкли к традиционному дизайну телефонов.

Galaxy Folder 2 выглядит как более ранние модели телефонов, однако он работает на платформе Android 6.0 и оснащен 8-мегапиксельной и 5-мегапиксельной камерами. Просматривать фотографии видео можно будет с помощью экрана с диагональю 96,6 мм.

Кроме того, рингтоны на телефоне будут более громкие. Это сделано специально для пожилых потребителей.

Устройство будет доступно в черном и красном цветах. Смартфон появится в магазинах Южной Кореи 23 июня и будет стоить 260 долларов США.

Корея > СМИ, ИТ > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219617


Украина > Транспорт > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219583

Так дороги починили, что дома развалились! — обзор инфраструктуры Украины

Главные новости инфраструктуры Украины за период с 12 по 22 июня 2017 года

Дороги

Белорусские дорожные строители всё-таки будут ремонтировать украинские дороги. Белорусский «Дорожно-строительный трест №2» одержал победу в тендере на текущий средний ремонт трассы Н-18 Золотоноша — Черкассы — Смела — Умань. Ремонт нескольких участков дороги обойдётся бюджету в 113 млн грн. В этом году украинское правительство впервые обратилось к белорусским компаниям с предложением участвовать в тендерах.

Премьер-министр Украины Владимир Гройсман в очередной раз пообещал привести дороги в порядок буквально в ближайшие годы.

«Мы не будем останавливаться, и уже фактически через 5−7 лет украинские дороги будут абсолютно в нормальном качественном состоянии… Сейчас мы по каждой области разрабатываем план реконструкции и строительства дорог. «Укравтодор» занят планом на 2018—2022 годы по ремонту и реконструкции. С 1 января запускаем новый дорожный фонд [тот самый, что правительство уже запускало 1 января этого года, но перенесло — Ред], и будем аккумулировать ресурсы и наращивать объемы работ с требованиями к соответствующему качеству», — пообещал глава правительства во время рабочей поездки в Одесскую область и инспекции капремонта трассы М-05 Киев — Одесса. Правда, Гройсман не уточнил, что речь теперь идёт не обо всех украинских дорогах, а лишь о тех, что остались на попечении центральной власти (т. е. 50 из 170 тыс. км).

Министр финансов Александр Данилюк, в свою очередь, добавил, что на период 2018—2020 гг. в Кабмине закладывают 150 млрд грн. на дорожное строительство и ремонт. 70 из них — в 2020-м, уточняет министр инфраструктуры Украины Владимир Омелян в эфире телеканала ZiK. В эфире другого телеканала («канал 24») министр упомянул, что практику строительства дорог с бетонным покрытием решено в будущем распространить на все автомагистрали государственного значения и, в первую очередь, те из них, которые проходят в южных областях Украины: асфальт не выдерживает сочетания высоких весовых нагрузок и высоких летних температур.

Ещё один крупный ремонтный проект, о котором рассказал глава правительства — ремонт автодороги Львов-Николаев. На неё решили выделить 2,5 млрд грн. При этом указанные средства не запланированы в бюджете и для их выделения правительству необходимо решение парламента — его Гройсман и Омелян планируют успеть получить до ухода Верховной рады на каникулы в середине июля.

Одесситы прибегли к испытанному средству украинцев — перекрыли дорогу. Причиной этого стал напряжённый грузовой трафик в Одесский МТП. «Жилые и хозяйственные постройки одесситов рушатся из-за бесконечного потока фур… По словам местных, проблемы с колоннами большегрузов начались после того, как на Хуторской положили нормальный асфальт. Жители опасаются, что с таким трафиком дорога здесь скоро развалится. И их дома тоже», — говорится в сюжете местного «7 канала». Такой вот вечный выбор: либо плохие дороги и целые дома, либо наоборот.

В «Укравтодоре» начали задумываться не только о качестве дорог, но и о регулировании скоростного режима на них. Среди рассматриваемых мер — принудительное снижение скорости до 60 км/ч на въезде в город с помощью установки ограничителей скорости (повороты, частичное перекрытие дороги и тому подобные меры). В самих же городах глава «Укравтодора» Славомир Новак предлагает и вовсе снизить максимально допустимую скорость движения до 50 км/ч. При этом он ссылается на европейский опыт.

Железная дорога

На этой неделе глава «Укрзализници» Войцех Балчун на заседании правительства собирается отчитаться о результатах работы компании за минувший год. Это станет не только дежурным докладом (прошло даже больше года, пора бы осветить его итоги), но и ответом главы УЗ на очередную порцию критики министра инфраструктуры. И не только критики. 13 июня ГПУ в очередной раз произвела обыск в здании компании. Заместитель начальника отдела процессуального руководства ГПУ Александр Цилюрик в эфире телеканала NewsOne уточнил, что Генпрокуратура расследует хищение средств УЗ на несколько сотен миллионов гривен (якобы имели место злоупотребления при закупках).

А уже спустя неделю в пресс-центре СБУ заявили, что также проводят досудебное расследование по факту действий сотрудников УЗ: «Действуя в интересах российских горно-обогатительных холдингов и экспедиторских компаний, они безосновательно пересмотрели тарифные условия, значительно занизив их. Тем самым государству нанесен ущерб на сумму более 10 млн долларов». Возможно, это просто совпадение, однако в сентябре прошлого года глава стивидорной компании «ТИС» Андрей Ставницер писал в своём Facebook о том, что пытался привлечь в порт Южный 5 млн т железной руды компании «Металлоинвест», для чего ему требовалось содействие УЗ (снижение тарифов на перевозку).

Владимир Омелян всё-таки договорился с немецким правительством о передаче Украине б/у электропоездов. «Они все равно на порядок лучше подвижного состава, который уже должен быть списан в Украине», — отметил министр общаясь с прессой перед заседанием Кабмина. Напомним, о такой возможности министр заявил в один из своих недавних визитов в Одессу, предложив руководству областей устроить своеобразный тендер: предоставить в Мининфраструктуры план их эффективного использования (победитель конкурса и получит поезда).

Оказалось также, что передача будет не бесплатной — ФРГ организует предоставление Украине кредита, на средства которого и будут закуплены поезда.

Ещё в апреле Балчун отпускал шпильки в адрес планов Мининфраструктуры по поводу налаживания железнодорожного сообщения с Ираном. А теперь в УЗ заговорили о целом транспортном коридоре Юг-Запад (из Ирана в Польшу через Азербайджан, Грузию и Украину): «Очень актуальный путь для Украины и наших партнёров. Годовой товарооборот с Индией, Пакистаном и странами Персидского залива составляет сейчас примерно 72 миллиона тонн, в том числе из европейских стран — более 25 млн тонн… Основное преимущество коридора, над которым мы сейчас работаем в Баку, по сравнению с другими маршрутами, — это короткий транзитный путь и, как следствие, в 2−3 раза меньше времени, затраченного на перевозку. Около 12−15 дней против 30−40 дней морского пути», — анализирует польский менеджер. Также он отмечает, что этот коридор на 1000 км короче коридора, идущего через Россию (Север-Юг). Впрочем, у коридора, предлагаемого Украиной, тоже есть свои недостатки: больше таможен и Чёрное море.

Давненько такого не было — на УЗ забастовка. На такой шаг 20 июня пошли машинисты локомотивного депо «Кременчуг» Южной железной дороги. Причиной послужило техническое состояние подвижного состава. По словам машинистов, ездить на этом давно уже нельзя, если, конечно, соблюдать все правила и нормы. Потому и был выбран «итальянский формат» забастовки: машинисты во время утренней пересменки отказались принимать локомотивы и возить на них пассажиров и грузы.

Аэропорты

В Киеве начали строительство дороги, которая свяжет город с аэропортом. Правда, это строительство не имеет никакого отношения к проекту «Аэроэкспресс», да и вообще не связано с а/п «Борисполь»: речь о прямой автомагистрали к другому столичному аэропорту — «Киев». Благодаря ей из центра города можно будет попасть в аэропорт, минуя пробки на западном направлении. Строители обещают сдать проект в конце будущего года, стоимость строительства — около 740 млн грн.

Что же касается главного аэропорта Украины «Борисполь», то по мнению его директора Павла Рябикина, под текущий потенциальный пассажиропоток аэропорта (50−60 тыс. пассажиров в день) лучше всего подойдёт линия трамвая или tram-train. Об этом он рассказал в интервью изданию «Деловая столица». И строительство становится всё более актуальным, поскольку в ближайшие 3 года руководство готовится нарастить пассажиропоток с 8,6 млн человек (2016) до 15 млн человек в год. А значит, для проектировки и строительства остаётся не так уж много времени, около 2 лет, поскольку по оценке Рябикина аэропорт без рельсового сообщения с городом начнёт создавать проблемы для дорожного трафика, уже начиная с 12 млн пассажиров.

Министерство, как и обещало, этому содействует. Приказом от 20 июня в «Борисполе» снижены аэропортовые сборы с 17 до 13 долл. с пассажира.

11 июня во время церемонии, посвящённой началу действия безвизового режима при посещении ЕС в отношении граждан Украины президент Украины Пётр Порошенко прошёл в символический портал на КПП «Ужгород». С той стороны его обнял и расцеловал президент Словакии Андрей Киска. Аплодисменты, вспышки фотокамер, шампанское.

Всё это мало изменило будни аэропорта «Ужгород». Он по прежнему не принимает регулярные рейсы. Дело в том, что самолёты при взлёте с украинского аэропорта вынуждены выполнять манёвры в воздушном пространстве Словакии — той самой Словакии, чей президент встречал Порошенко на границе. Для этого аэропорт должен иметь специальный сертификат, однако срок его действия истёк ещё в прошлом году. Новый же ЕС до сих пор не выдала. «Мы ищем пути, как получить сертификат провайдера не на целое предприятие Украэрорух, потому что это очень долго и дорого, а на юридическое лицо-провайдера, которое было создано на базе аэропорта «Ужгород». Шансы высоки, поскольку EASA готова к диалогу, и министерством предложено несколько вариантов, как решить проблему», — рассказал журналистам Владимир Омелян.

Пока министр ищет, а ЕС тянет, в Закарпатской ОГА предложили свой оригинальный выход: «Обратились с предложением к нашим венгерским коллегам, о том, чтобы мы смогли сдать им в аренду аэропорт. Мы готовы предоставить им аэропорт фактически бесплатно, то есть, в счет аренды будем учитывать все улучшения, которые они дадут — для того, чтобы этот аэропорт функционировал», — рассказал председатель Закарпатского облсовета Михаил Ривис корреспонденту Mukachevo Today.

Случай на Украине не единичный. 27 июня истекает срок действия сертификата аэродрома у а/п «Черкассы» и есть все шансы его не продлить, из-за чего аэропорт попросту закроется на неопределённое время. Дело в том, что недавно Черкасский областной совет сменил директора аэропорта. Однако Госавиаслужба это назначение не утвердила. Таким образом, директор есть, но без права подписи, т. е. заниматься сертификацией некому. Да и нет желания, похоже, поскольку на днях этого нового директора задержали сотрудники Черкасской областной прокуратуры во время получения взятки в размере 50 тыс. грн. (около 111 тыс. руб).

Турецкая компания Pegasus Airlines продолжает экспансию на Украину. После майского увеличения частоты полётов по маршруту Киев — Анкара в компании хотят летать ещё и в Одессу, причём сразу 4 раза в неделю. Выбор Одессы легко объясним: город популярен в качестве места отдыха не только у украинцев, но и у граждан Турции.

Другую турецкую авиакомпанию — Turkish Airlines — собирается привлечь аэропорт соседнего Николаева. Впрочем, руководство не привередливо и готово согласиться даже на Ryanair: «Мы связывались с турецкими авиалиниями, предлагали им участвовать. Директор связывался с Ryanair. На 3−4 августа хотим пригласить сюда «Ассоциации аэропортов Украины», чтобы заседание провести в городе Николаеве. Хотим, чтобы сюда съехались представители 15−18 аэропортов Украины, чтобы они посмотрели, как проходят восстановительные работы по Николаеву. С такого низа аэропорт давно уже никто не поднимал», — заявил на пресс-конференции заместитель директора аэропорта Сергей Филатов.

Вторую жизнь аэропортам юга Украины дали, как ни странно, события 2014 года. Главным украинским курортом вместо Крыма стала Одесса и все остальные тоже как бы поднялись на ступеньку. Добираться в Крым теперь либо долго, либо незаконно с точки зрения законодательства Украины, и внутренние турпотоки, а также «пляжники» из Беларуси переключаются на Николаевскую и Херсонскую области. Имеющих схожий недостаток: в них проблемно добраться самолётом. Отсюда это спешное строительство.

Авиакомпании продолжают открывать рейсы, рассчитанные на безвизовый режим с ЕС. Wizz Air добавила к своим рейсам из Украины направление Львов — Берлин. До этого авиакомпания осуществляла рейсы только в а/п «Борисполь». Обоснованность решения компании подтверждается динамикой пассажиропотока в аэропорту. Количество пассажиров в мае достигло 86,5 тыс., что на 26,7 тыс. больше, чем в мае прошлого года.

Порты

И.о. директора Херсонского МТП Андрей Соколов в своём Facebook сообщил о том, что в порту реализовали прямой вариант погрузки со склада вне порта («сухой порт»).

Решение о строительстве объездной дороги в порт в Мариуполе приняли, теперь думают, как быть до окончания её постройки, ведь грузовики с зерном продолжают разрушать улицы города и замедлять городской трафик. Секретарь Мариупольского горсовета Степан Махсма в беседе с местными журналистами заявил, что рассматривается несколько вариантов, в частности — исключительно ночной въезд зерновозов в город. Однако в таком случае порту придётся переходить в режим круглосуточной работы на время строительства. Затягивать с ним также не следует: в 2016 году через Мариупольский МТП было перевалено 423 тыс. тонн зерна, что в 6 раз превышает показатель 2013 года и вряд ли он снизится до прежних значений.

С другой стороны грузооборот Мариупольского МТП в самое ближайшее время может быть ограничен. Дело в том, что из-за строительства Керченского моста высота кораблей, которые смогут пройти через Керченский пролив, будет ограничена 33 метрами. И ограничение по высоте вводится уже с августа текущего года.

В Одесском порту — операторе почти 75% контейнерного оборота Украины — заморожено строительство нового контейнерного терминала (начато ещё в начале 2010-х). Администрация портов Украины, которая отвечала за строительство, не занималась объектом в течение последних двух лет (по крайней мере так утверждает директор компании «Контейнерный терминал Одесса» Анастас Коккин в комментарии изданию «Новое время»). В итоге из-за этого, а также из-за ошибок, допущенных ещё на этапе проектировки, волнолом будущего терминала некоторое время назад обрушился в море. Однако в АМПУ не сильно опечалены этим фактом и утверждают, что работы будут возобновлены уже в августе-сентябре.

Гендиректор Мариупольского металлургического комбината им. Ильича Юрий Зинченко в своём Facebook описал, как мариупольским металлургическим активам Рината Ахметова удаётся обходить железнодорожную блокаду Донбасса. «Чтобы не снижать производство и не терять традиционные рынки сбыта, мы ищем все возможные пути для доставки сырья в Мариуполь, и одно из таких направлений — это доставка железной руды каботажем из порта «Южный» в Мариупольский МТП, что, к слову, приводит к значительному подорожанию сырья и готовой продукции». Удорожание доставки и готовой продукции — не единственная беда такой логистической схемы. Из-за того, что под украинским флагом ходит не так уж много судов, для каботажных перевозок приходится привлекать суда под иностранными флагами, что создаёт дополнительную проблему: таким судам необходимо спецразрешение Мининфраструктуры для осуществления каботажных перевозок. Поэтому Юрий Зинченко тут же обратился к министру с просьбой ускорить выдачу таких разрешений.

Частный стивидор «ТИС», похоже, становится фигурантом громкого расследования с возможностью самых неприятных итогов. Нацполиция Украины начала расследование дела по фальсификации Фондом госимущества документов, в соответствии с которыми в частную собственность компании «Трансинвестсервис» (сегодня известна как «ТИС») перешли склады, причалы, ж/д инфраструктура. С момента сделки прошло уже почти 24 года, однако это не стало препятствием расследованию, что может свидетельствовать о его заказном характере. «ТИС» — не просто стивидор, а фактически частный порт, входящий в тройку крупнейших на Украине. Кроме того, теперь это ещё и стратегический для энергетики объект: именно терминалы «ТИС» принимают сегодня уголь из ЮАР.

Как правило, в подобных случаях дело прекращается после передачи контроля над объектом за символическую сумму или после перехода в статус миноритарного акционера.

Украина > Транспорт > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219583


США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219564

Компания Google выпустила первое с 2014 года обновление для смарт-очков Google Glass. Об этом 22 июня сообщает портал TechCrunch.

Компания обновила сопутствующее приложение «MyGlass», исправила некоторые ошибки и добавила поддержку Bluetooth. Теперь к устройству могут быть подключены мышка, клавиатура и другая периферия, поддерживающая беспроводную связь.

По словам экспертов, выход новой прошивки означает, что в компании еще не забыли о своей разработке и все еще работают над гаджетом.

Напомним очки Google Glass были впервые представлены в 2012 году. Тогда компания выпустила только тестовую версию устройства. В свободную продажу очки так и не вышли.

В 2014 году было выпущено последнее обновление Google Glass, а в 2015 компания прекратила продажи тестовой версии, которую разработчики могли купить за 1500 долларов. Также было объявлено о закрытии тестовой программы Explorer, стартовавшей в 2013 году.

Компания фактически признала, что текущая версия устройства непригодна для использования рядовыми потребителями. Среди проблем гаджета были различные законодательные препятствия, а также его непривлекательность для разработчиков приложений.

США > СМИ, ИТ > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219564


Россия > Финансы, банки > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219562

«Альфа-банк» открыл в России банкоматы, в которых снимать и вносить наличные можно без пластиковой карты с помощью смартфона. Об этом 22 июня сообщается на сайте банка.

«Чтобы воспользоваться новыми возможностями, клиенту достаточно поднести к банкомату мобильный телефон с картой Mastercard, подключенной к сервисам оплаты Pay», — говорится в сообщении.

При этом если в приложение загружено несколько карт, операции будут проходить по карте, настроенной по умолчанию. Настройки можно изменить вручную. Кроме снятия и внесения денег, пользователи платёжных сервисов смогут также оплачивать различные услуги.

Кроме того, сервис также работает с любыми другими Pay-совместимыми устройствами, например, с «умными часами», к которым привязана карта.

На данный момент такая функция доступна только для карт системы Mastercard. Поддержка карт других систем появится до конца 2017 года.

Россия > Финансы, банки > regnum.ru, 22 июня 2017 > № 2219562


США. Ирак > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 22 июня 2017 > № 2218943

США осуждают взрыв главной мечети Мосула боевиками запрещенной в России группировки "Исламское государство"*, заявила официальный представитель госдепартамента Хизер Науэрт.

"Это преступление не только против граждан Мосула в Ираке, но и против всего мира. Мир потерял еще одну важную часть нашего общего культурного наследия от рук ИГ", — заявила Науэрт.

В среду иракские военные сообщили, что боевики ИГ взорвали главную мечеть Мосула ан-Нури и ее минарет. По словам командующего операцией по освобождению провинции Найнава, "мечеть ан-Нури и ее минарет аль-Хадба боевики взорвали, когда иракские военные продвинулись вглубь квартала Старого города, достигнув убедительных побед над бандами ИГ". Иракская армия выложила в своем аккаунте в Facebook фотографию разрушенной мечети.

* Террористическая организация, запрещенная в России.

Алексей Богдановский.

США. Ирак > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 22 июня 2017 > № 2218943


Великобритания. США. Весь мир > СМИ, ИТ > bbc.com, 22 июня 2017 > № 2218900

WhatsApp на подъеме: мессенджер превращается в источник новостей

Лео Келион

Редактор отдела технологий Би-би-си

Как показывает недавно проведенное исследование, популярный сервис обмена мгновенными сообщениями WhatsApp становится одним из доминирующих инструментов для поиска и обсуждения новостей.

В то же время популярность и характер использования мессенджера заметно варьируется между разными странами.

Так, в Малайзии более половины опрошенных сказали, что пользуются этим приложением в качестве источника новостей как минимум раз в неделю. В то же время в США таких было всего 3%, а в Британии - 5%.

Ежегодное исследование Digital News Report показало также, что дебаты вокруг "брексита" привели к росту недоверия к британским средствам массовой информации. Всего лишь 43% респондентов сказали, что новостям можно верить (годом ранее таковых было 50%).

Би-би-си при этом подвергалась особой критике - за уклон в сторону поддержки сохранения членства Британии в ЕС и одновременно за недостаточное разоблачение "перекосов" в кампании сторонников выхода.

Приватность означает популярность

Исследование было проведено Институтом исследования журналистики Рейтер - аналитическим центром в Оксфордском университете - и охватывало 34 страны в Европе, Северной и Южной Америке, а также в Азии. Среди прочих заказчиками исследования выступили Би-би-си и Google.

В общей сложности социологическая служба YouGov, предоставившая данные для исследования, опросила в январе-феврале этого года 71 805 человек.

Согласно результатам исследования, Facebook остается наиболее популярной социальной сетью и сервисом обмена сообщениями в том, что касается новостей, во всех исследованных странах, кроме двух - Японии и Южной Корее - где доминируют, соответственно, YouTube and Kakao Talk.

Однако, обращают внимание авторы исследования, использование "Фейсбука" в качестве источника новостной информации за год упало более чем в половине стран, для которых доступны данные за предыдущие годы.

В противоположность этому исследователи отмечают рост популярности для пересылки и обсуждения новостей сервисов по приватному обмену мгновенными сообщениями. Особое внимание среди них в докладе уделяется мессенджеру WhatsApp.

Согласно докладу, сегодня WhatsApp - вторая по популярности соцсеть для получения новостей в 9 из 36 стран и третья - еще в пяти.

Авторы предлагают несколько потенциальных объяснений подобному всплеску популярности WhatsApp.

Использование системы сквозного шифрования означает, что сообщения могут быть прочитаны только отправителем и адресатом, что обеспечивает пользователям защиту от перехвата со стороны спецслужб.

"Наиболее высокий рост отмечается в странах вроде Турции, где людям определенно опасно высказывать антиправительственные настроения в открытых соцсетях наподобие "Фейсбука", - объясняет один из авторов исследования Ник Ньюман. - Как результат, люди прибегают к использованию закрытых групп, где они чувствуют себя более уверенно, высказывая собственные взгляды".

На пользу WhatsApp послужил и тот факт, что во многих странах Латинской Америки, и не только, операторы мобильной связи предлагают абонентам безлимитный интернет-трафик для этого мессенджера, поощряя таким образом его использование. Более того, несколько испанских и чилийских СМИ сами побуждают аудиторию к использованию сервиса. Радиостанции как правило призывают слушателей присылать им через WhatsApp короткие голосовые сообщения, а онлайн-издания добавляют на свои страницы кнопку, позволяющую мгновенно поделиться заметкой с друзьями.

Слишком близко к властям

В докладе также говорится о повсеместной озабоченности по поводу так называемых фейковых новостей.

Сотавители отчета обращают внимание на подозрительность, которую испытывают пользователи в связи с отсутствием у соцсетей четких правил на этот счет, а также из-за ошеломительно быстрого, вирусного распространения низкокачественных вымышленных историй.

В то же время в среде пользователей существует и сильное недоверие в адрес мейнстримовых СМИ, в особенности в Азии, а также в странах Центральной, Восточной и Южной Европы, где медиа-индустрия воспринимается чрезмерно приближенной правящим кругам.

АНАЛИЗ: Кризис доверия к СМИ

Амол Раджан, редактор Би-би-си по вопросам масс-медиа

В этом году Digital News Report оказался более отрезвляющим, чем когда бы то ни было. Многие институты, на которые опирается демократический процесс на Западе, переживают кризис доверия. Средства массовой информации не стали исключением. Как показывает отчет, доверие к "новостям вообще" со стороны граждан Великобритании после референдума о выходе из ЕС упало на 7%.

Это тревожный показатель. Прибавьте к этому сделанное агентством Рейтер открытие, что процент людей, оплачивающих доступ к онлайн-новостям в Британии, остается почти на самом низком уровне среди всех стран, и картина станет еще более тревожной.

Одной из причин этому может служить Би-би-си, чье доминирование в информационной экосистеме Британии может означать, что потребность оплачивать доступ к надежной информации испытывают не так много людей.

Для нового поколения связь между высококачественными новостями и необходимостью платить за эти новости может отсутствовать.

Интернет превратил общие, ежедневные новости в весьма тривиальный и доступный продукт. По мере того, как техногиганты вроде Facebook и Google отхватывают себе все больший кусок рекламного пирога, новостные организации должны становится все более специализированными, если они надеются побудить аудиторию расстаться с наличностью. И эта аудитория не будет платить за контент, которому она не доверяет.

Восстановление этого доверия в эпоху "цифровых эхокамер" (ситуация, в которой определенные идеи, убеждения усиливаются или подкрепляется путём передачи сообщения или его повторением внутри коллектива единомышленников) и фейковых новостей будет нелегким делом. Но оно должно быть сделано.

Самым популярным новостным брендом был назван Yahoo News - именно о нем опрошенные в 36 странах люди чаще всего говорили, что используют его как минимум раз в неделю.

Кроме того он был назван в качестве главного источника новостей в интернете в США, Японии и на Тайване.

Возможно отчасти его успех можно отнести на счет того, что, по словам многих пользователей, Yahoo News опережает своих конкурентов в предоставлении "забавного и развлекательного" контента.

Среди других выводов доклада:

специализированные новостные приложения, похоже, переживают свой ренессанс; однако это объясняется в большей степени тем, что существующие пользователи прибегают к этим приложениям все чаще, нежели ростом числа пользователей;

Apple News назван одним из наиболее быстро растущих новостных агрегаторов: некоторые новостные издания сообщают, что примерно треть их трафика с мобильных устройств генерируется этим приложением и связанным с ним виджетом, который оповещает о новостях на экране поиска iOS-устройств.

распространение онлайн-видео по-прежнему продвигается крайне туго: почти половина респондентов сообщили, что за предыдущую неделю они не посмотрели ни одного ролика на новостных сайтах.

Заблокированные блокировщики

Зарабатывание денег на новостном онлайн-контенте по-прежнему остается проблематичным вопросом.

Исследование показало, что 84% опрошенных ни разу не платили за информацию, получаемую в сети, за последний год.

Несмотря на это исследователи отметили определенный, как они его назвали, "Трамповский рывок" в США, когда несколько газет смогли привлечь сотни тысяч новых онлайн-подписчиков, большинство из которых - приверженцы левых взглядов моложе 35 лет.

Еще одной тенденцией, которую с радостью воспримут в медиаотрасли, стала остановка роста числа используемых адблокеров на персональных компьютерах и низкие показатели - на мобильных устройствах: лишь 7% опрошенных сообщили, что они используют приложения, блокирующие рекламу, на своих портативных устройствах.

Более того, бескомпрмиссный подход, взятый на вооружение некоторыми издателями, которые блокируют доступ к сайту при включенном адблокере, кажется, срабюатывает: многие пользователи признаются, что отключают этот плагин, по меньшей мере, временно.

Великобритания. США. Весь мир > СМИ, ИТ > bbc.com, 22 июня 2017 > № 2218900


Куба. США. РФ > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 июня 2017 > № 2218672

Трамп пошел на Кубу. Кастро зовет русских

Евгений Бай, Haqqin.az, Азербайджан

Президент США Дональд Трамп выступил в Майами с объявлением о смене курса в отношении Кубы. Место для этого было выбрано специальное. Трамп говорил в театре, носящем имя одного из членов «бригады 2506», которая в апреле 1961 года высадилась в кубинском заливе Кочинос, чтобы свергнуть режим Фиделя Кастро.

Бригада, как известно, была разгромлена… И аудитория театра, представленная кубинскими иммигрантами старой формации, встретила новость о пересмотре кубинской политики с восторгом. «Долой тиранию Кастро! — кричали собравшиеся. — Да здравствует президент Трамп!»

Политический театр Трампа и вокруг него

Выступление Трампа было чрезвычайно эмоциональным. И как обычно, театральным. Но настоящий политический театр разворачивался в квартале от места, где он произносил свою речь. Там с одной стороны собрались фанаты Трампа, развернувшие огромный транспарант со словами «Сделаем Америку вновь великой!»

Им противостояли те, кто Трампа не любит. В их руках были плакаты «Расследуем его!», «Посадим его!», «Трамп — сын Путина».

Две группы, разделенные металлическим барьером и кордоном полиции, обменивались оскорблениями и время от времени кидали друг в друга что под руки попадется. Люди не расходились, даже когда начался мелкий и довольно противный дождь. Само это противостояние сразу вызывало недоверие в отношении того, что Трамп приехал в Майами, чтобы говорить о демократии на Кубе.

Во время избирательной кампании он также выступал перед ветеранами бригады залива Свиней с жесткой антикастровской речью. Кубинские иммигранты поддержали его, и, возможно, именно их голоса стали гирькой, которая перевесила чашу Трампа и позволила ему победить в штате Флорида в титанической борьбе против Хиллари Клинтон. Теперь хозяин Белого дома возвращает им долг.

«Дональда Трампа совершенно не интересует демократизация Кубы, так же, как это не интересовало и Обаму, — говорит мне известный американский журналист Андрес Оппенгеймер. — Трамп оказался в осаде, над ним нависла угроза импичмента из-за скандальных связей с вами, русскими. Ему отчаянно нужна поддержка в Конгрессе. И он ее получает. За ужесточением политики в отношении Кубы стоит сенатор от Флориды Марко Рубио, влиятельный член комитета по международным делам, который расследует «русское досье» Трампа и его людей, а также конгрессмен Марио Диас-Баларт, член комитета по ассигнованиям. Оба уже давно добиваются, чтобы Белый дом пересмотрел кубинское наследие Обамы».

По словам Оппенгеймера, есть и другая причина, по которой Трамп, как прежде Обама, выбрал Кубу для изложения своей политики. Стратегия Обамы полностью провалилась на Ближнем Востоке, он не смог ничего сделать с Россией, его поддержка Украины была вялой. Трамп теперь также вязнет в Сирии и Ираке. Он обещал израильтянам перевести посольство США в Иерусалим и не сделал этого. Он пообщался с саудовскими монархами и сразу после этого разразился конфликт между Эр-Риядом и Катаром. Что остается? Куба, которую можно стегать без особых последствий, получая при этом политические дивиденды.

Башни Трампа не будет в Гаване

Я намеренно начал не с самого предмета разговора Трампа в Майами, а с мотивов его поездки, поскольку это для читателя haqqin.az, возможно, важнее, чем вопросы, связанные с двусторонними американо-кубинскими отношениями. Однако позиция Трампа по отношению к Гаване может немало прояснить в его будущем внешнеполитическом курсе. Здесь он вновь проявил себя как flip floop, как говорят в США, что переводится как «флюгер».

В сентябре 2015 года Трамп, отвечая на вопрос издания The Daily Caller о новом подходе Обамы к Кубе, сказал: «Я считаю, что это хорошо». Но еще до того, как Барак Обама в декабре 2014-го объявил о восстановлении отношений с Кубой, представители бизнес-структур Трампа посещали остров, где исследовали возможность открытия гольф-клуба, строительства отеля и Башни Трампа наподобие той, что на Манхэттене. В марте 2015 года, незадолго до начала избирательной кампании, Трамп сообщил CNN о своем желании построить отель в Гаване. Однако на последнем этапе гонки кандидат в президенты посетил Майами, где пообещал кубино-американцам пересмотреть политику нормализации отношений с Кубой Обамы.

В чем же заключается этот пересмотр? Трамп объявляет «ошибочной» политику своего предшественника. Нынешний глава Белого дома отменил эту «ужасную сделку» и заявил, что Америке нужен «новый, более выгодный контракт» с кубинцами. А до тех пор, пока кубинские власти не освободят всех политических заключенных, не восстановят свободы собраний и слова и не проведут демократических выборов, Америка свои санкции против этой страны, включающие экономическое эмбарго, не снимет.

Однако на самом деле о полном пересмотре кубинской политики Обамы речь не идет. Дипломатические отношения не будут разорваны. Посольство США останется там, где оно находится — на гаванской набережной Малекон. Самолеты американских компаний продолжат летать на Кубу, а круизные суда из Майами будут по-прежнему швартоваться в кубинских портах.

Изменения коснутся двух сфер — американского туризма на Кубу и контрактов с кубинскими компаниями, которые контролируются военными.

Во время оттепели, начатой Обамой, туристическая сфера на Кубе переживала настоящий бум. В прошлом году на острове побывало около 4 миллионов иностранцев. Из них американцев (в это число не входят проживающие во Флориде кубино-американцы) было около 300 тысяч.

Только за пять месяцев нынешнего года число туристов из США составило 285 тысяч человек. Такой рост стал возможным благодаря тому, что Барак Обама при формальном сохранении запрета американским гражданам посещать Кубу увеличил до 12 число категорий тех, кому такие поездки были разрешены в интересах развития «контактов между людьми».

Теперь Трамп намерен резко ограничить то, что он назвал «диким американским туризмом» на Кубу. Отныне желающие посетить остров, как и прежде, должны обращаться к своим властям для получения специального разрешения. Цель Трампа — ограничить приток долларов в кубинскую казну, которые режим использует для укрепления репрессивного аппарата.

Рауль теперь может спать спокойно

Однако насколько эффективным будет новый кубинский курс Трампа? Марко Рубио и Марио Диас-Баларт убедили его, что после начала нормализации отношений между двумя странами кубинские власти лишь ужесточили политику преследования инакомыслящих, а за решеткой сейчас больше политических противников режима, чем прежде.

Мнение о том, правильно ли поступает Трамп в отношениях с Гаваной, разделилось и среди американских политиков и бизнесменов, и среди кубинских оппозиционеров. «Для Кубы холодная война не прекратилась, — говорит мне известный лидер оппозиции Карлос Альберто Монтанер, поддержавший Трампа. — Гавана в нарушение всех резолюций ООН отправляет оружие северокорейскому режиму, поддерживает правителей Сирии, Ирана и Россию Путина. Она на стороне любого, кто выступает против западных демократий. Куба лишь подливает горючего в пламя гражданского противостояния в Венесуэле, стране, оказавшейся на грани экономической и гуманитарной катастрофы. Кубинские кадры, сформированные КГБ и «Штази», тренируют и направляют своих венесуэльских коллег, которые жестоко подавляют оппозицию в своей стране. Провал Обамы был в том, что он пошел на нормализацию отношений с Гаваной, не потребовав взамен никаких уступок по демократизации страны. И проиграл. Теперь Трамп пытается исправить ту стратегическую ошибку».

Но есть и диаметрально противоположные мнения. «Новые меры Трампа лишь укрепят репрессивный кубинский режим, — говорит мне Рейнальдо Эскобар, журналист единственной независимой газеты «14 с половиной», издающейся на Кубе. — Это усилит позиции старых мастодонтов в руководстве, которые не желают торговать принципами и мыслят лишь понятиями казарменного социализма. Печально, поскольку страна входит в избирательный период, который должен закончиться в феврале 2018 года запланированной отставкой Рауля Кастро. Власти получают новый предлог, чтобы обвинить во всех кубинских бедах «империализм янки», который вновь пытается «удушить страну». Это приведет к новым репрессиям против политических оппонентов режима. То есть все будет как всегда. Рауль Кастро испытал сильнейшее нервное напряжение во время визита Обамы на остров и его выступления в Гаване. Резкие шаги Трампа — это то, к чему кубинские властители давно привыкли. Теперь Рауль может спать спокойно».

Америка теряет миллиарды

Как заявил сенатор Рубио, «теперь наш экономический договор будет исключительно с кубинским народом». Но связи с кубинским обществом, наоборот, будут ослаблены. Да, верно то, что американские туристы в той или иной степени оплачивают кубинский репрессивный аппарат. Однако в то же время нельзя отрицать радикальный рост благодаря туризму кубинской экономики во время оттепели Обамы. В частном секторе страны созданы десятки тысяч рабочих мест, многие кубинцы, наконец, получили возможность прилично питаться и одевать своих детей.

Это относится прежде всего к той части населения, которая имеет возможность сдавать свои квартиры иностранцам по программам Airbnb, открывать частные ресторанчики и различные службы сервиса. Частными квартирами интересуются именно американские туристы, в то время как гости из Канады и Европы предпочитают государственные отели. Частный сектор, поддерживать который обещали и Обама, и теперь Трамп, будет теперь проседать.

От прекращения же контактов с кубинскими военными пострадают и крупные американские компании. Им запрещено иметь дела с кубинскими военными. Но те через военный конгломерат Grupo de Administracion Empresarial (GAESA), который находится в ведении военного ведомства (его главой является генерал Луис Альберто Родригес-Лопес, зять Рауля Кастро), контролируют 60 процентов кубинской экономики.

Военные, в униформе или без нее, присутствуют везде — в туристической, транспортной и строительной сферах, банках, всех социальных службах, недвижимости, супермаркетах. Руководители таких турфирм Америки, как Starwood и Sheraton, уже заскрипели зубами. Они вложили сотни миллионов долларов в строительство пятизвездочных отелей в Гаване и на кубинском побережье, а контракты были составлены с фирмами, контролируемыми военными.

Миллиарды потеряют и американские поставщики продовольствия и фармацевтической продукции на Кубу, крупные телекоммуникационные компании, которые взялись внедрить на Кубе сотовую связь и интернет. Американцы смотрели на неосвоенную Кубу как на своего рода Эльдорадо. Теперь там не будет ни башни Трампа, ни других башен. Самым высоким зданием в Гаване помимо Капитолия, копии того, что стоит в Вашингтоне, по-прежнему будет здание российского посольства, которое видно отовсюду и издалека напоминает гигантский крест. Кубинские власти вновь зовут Россию на помощь, и она готовится по мере сил заполнить нишу, которую оставляют американцы. Этого ли добивается Трамп?

Куба. США. РФ > Внешэкономсвязи, политика > inosmi.ru, 22 июня 2017 > № 2218672


США > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218537

Вакантная позиция: кандидатом на роль главы Uber называют COO Facebook Шерил Сэндберг

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

Члены совета директоров Uber, в частности, основательница Huffington Post Арианна Хаффингтон, полагают, что возглавить компанию после ухода Трэвиса Каланика должна женщина.

Совет директоров Uber видит COO Facebook Шерил Сэндберг в роли главы компании. Об этом сообщил New York Post, подчеркивая, что инициатива исходит от члена совета директоров Арианны Хаффингтон, и подтвердил Inc. со ссылкой на близкий к Хаффингтон источник.

Один из двух основателей компании Трэвис Каланик покинул пост CEO Uber во вторник 20 июня 2017 года из-за давления акционеров — Benchmark Capital, First Round Capital, Fidelity Investments, Lowercase Capital, и Menlo Ventures. Каланик при этом владеет большинством голосующих акций и сохраняет за собой место в совете директоров. По последним оценкам, стоимость компании составляет $70 млрд.

Сэндберг занимает пост COO Facebook с 2008 года. Сейчас компания оценивается в сумму порядка $445 млрд. Bloomberg — правда, со ссылкой только на один анонимный источник — утверждает, что Сэндберг уходить со своей позиции в Facebook не планирует.

Среди других возможных кандидатов на пост главы Uber называют бывшего исполнительного директора Walt Disney Тома Стэггса, Мариссу Майер, которая недавно покинула пост CEO Yahoo, главу CVS Хелену Фоулкс и других.

За последние несколько лет Uber столкнулся с целой серией скандалов, с последствиями которых придется разбираться новому CEO. В частности, бывшая сотрудница Uber Сьюзан Фаулер опубликовала пост о дискриминации, сексизме и домогательствах в компании. По результатам расследования более 200 аналогичных жалоб компания рассталась более чем с 20 сотрудниками, сообщал WSJ.

В январе 2017 года Uber согласился выплатить $20 млн Федеральной торговой комиссии США: ФТК доказала, что компания предоставляла потенциальным водителям недостоверные сведения об ожидаемом размере вознаграждения. В мае уголовное расследование в отношении Uber начал Минюст США – на этот раз оно касалось использования компанией в отдельных странах и городах программы Greyball, которая позволяла водителям избегать столкновений с регулирующими органами. Помимо этого, Uber судится с дочкой Alphabet (материнская компания Google) Waymo из-за обвинений в краже интеллектуальной собственности.

США > Транспорт. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218537


Россия. США. Евросоюз > Финансы, банки > bankir.ru, 22 июня 2017 > № 2218515

Хроники Финтеха. Выпуск 27. Трансграничные платежи становятся бесплатными

Антон Арнаутов, директор АНО «Финтех Лаб»

В аэропортах появится Amadeus Pay, Tesla может обогнать Apple по капитализации, пранкстеры развели руководителей крупнейших банков мира и другие новости от «Финтех Лаб».

ФИНАНСОВЫЕ СЕРВИСЫ И ТЕХНОЛОГИИ

Производитель банкоматов Diebold Nixdorf и Samsung SDS America объединят усилия по применению биометрических технологий в банкоматах. Для мобильного снятия денег в банкомате будут использоваться такие биометрические технологии, как распознание лица. Снятие деньги можно будет запланировать в приложении, а для получения наличных будет поднести свой смартфон Samsung Galaxy S8 к NFC ридеру банкомата.

ThePaypers, 06.2017

«Берлинская группа», общеевропейская группа по платежной интероперабельности, объединяющая крупнейших участников отрасли в Европе, будет продвигать единый стандарт API в рамках PSD2. Группа разработает единый стандарт API, с помощью которого авторизованные внешние провайдеры (Third Party Providers) смогут получить доступ к клиентским счетам в банках. Новые стандарты API должны быть опубликованы до конца 2017 г.

Finextra, 13.06.2017

Royal London, самое большое общество по взаимному страхованию жизни в Великобритании, разрабатывает мобильное ипотечное приложение Streamlined Mortgage Protection. В приложении будет использоваться алгоритмы машинного обучения для ускорения и упрощения процесса андерайтинга. На основе анализа данных при помощи предиктивной аналитики будет приниматься решение о страховом покрытии ипотеки. Для получения страховки клиенту необходимо ответить в приложении всего на шесть вопросов (вместо 30 вопросов в традиционной анкете). Ответ по заявке предоставляется практически немедленно в онлайне.

Finextra, 12.06.2017

Производитель банковского ПО Misys сливается с компанией D+H в единую компанию Finastra, которая станет третьей крупнейшей финтех компанией в мире с годовой прибылью в 2,1 млрд. долларов.

PYMNTS, 16.06.2017

Аналитик Morgan Stanley считает, что капитализация Tesla Motors может превысить капитализацию Apple. Но для этого Tesla Motors должна сконцентрировать дополнительные усилия на рынке данных. Отмечается, что машины Tesla – это не только средства передвижения, но и источники потенциально огромного объема востребованных данных.

14.06.2017

В аналитическом отчете Bloomberg New Energy Finance говорится, что стоимость производства солнечной энергии к 2021 г. сравнится в Индии и Китае со стоимостью использования в энергетике угля. Сейчас эти стоимости уже сравнялись в США, Германии, Австралии, Испании и Италии. Потребность в угле в 2016 г. в мире снизилась на 1,7%, в США - на 8,8%, в Великобритании – на 52,5%.

MIT Technology Review, 15.06.2017

Ant Financial, финансовое подразделение Alibaba, все активнее использует технологии искусственного интеллекта в финансовых сервисах. Так, технологии машинного обучения и компьютерного зрения сейчас используются для анализа фотографий с места ДТП в страховании. Система скоринга в Alipay позволяет предоставлять моментальные кредиты на небольшие суммы без открытия банковского счета за счет анализа платежной истории клиента и его поведения в социальных сетях. Недавно Ant Financial нанял профессора Университета Беркли Майкла Джордана – одного из ведущих мировых экспертов в области машинного обучения и статистики.

MIT Technology Review, 16.06.2017

ПЛАТЕЖИ

Компания Amadeus, международный технологический провайдер решений для трэвел индустрии, и компания Ingenico создают платежную систему Amadeus Airport Pay, которая будет действовать в аэропортах. Lufthasa Group уже объявила о том, что внедрит Amadeus Airport Pay на своих стойках и в билетных кассах в 170 аэропортах мира.

ThePaypers, 12.06.2017

SWIFT объявил о создании нового решения по моментальному обмену платежными сообщениями в Европе. Решение будет запущено в Европе в ноябре 2018 г., позднее оно станет доступно и в других регионах.

15.06.2017

Стартап Circle и банк Goldman Sachs объявили о создании онлайн системы международных переводов на технологии блокчейн (в версии Этериум), переводы в которой осуществляются бесплатно. В 2016 г. Circle обработал транзакций на 1 млрд. долларов, число пользователей системы выросло за год в 10 раз. Бизнес-модель Circle основывается на том, что стартап зарабатывает на торговле криптовалютами на специализированных биржах.

15.06.2017

БЕЗОПАСНОСТЬ

Топ-менеджеры банков Goldman Sachs, Barclays и Citigroup, а также руководитель Банка Англии пали жертвами пранкстера, который заставил их отвечать на письма, написанные, как бы, от лица их коллег и клиентов. Сейчас в банках принимаются дополнительные меры безопасности в отношении переписки по электронной почте.

Reuters, 12.06.2017

РЕГУЛИРОВАНИЕ

Британский регулятор FCA отобрал 31 компанию для участия во второй волне своей программы регуляторной песочницы. В рамках программы стартапы смогут протестировать свои технологии в реальных условиях под контролем регулятора. В первой волне программы 18 компаний провели свои тесты, ожидается, что многие из них теперь смогут вывести свой продукт на рынок. Одновременно регулятор объявил, что заявки в третью волну программы принимаются до 31 июля 2017 г., отбор проектов в песочницу пройдет в ноябре 2017 г.

Finextra, 15.06.2017

Центральный банк Бахрейна объявил о создании регуляторного режима «песочницы» для финтех стартапов. Песочница будет открыта как для местных, так и для иностранных компаний, которые планируют предоставлять инновационные финансовые услуги на рынке Бахрейна. Срок нахождения проекта в песочнице – девять месяцев с возможностью продления еще на три месяца.

Banking Technology, 14.06.2017

БЛОКЧЕЙН

Сингапурская биржа по торговле бриллиантами Singapore Diamond Investment Exchange тестирует блокчейн сервис верификации и хранения записей о сделках. В распределенном реестре Everledger будут хранится записи о собственниках бриллиантов и о сертификатах подлинности, выданных специализированными лабораториями.

Banking Technology, 15.06.2017

Страховая компания AIG, IBM и банк Standard Chartered провели пилот, в рамках которого был создан смарт контракт, объединяющий страховые полисы трех стран: США, Сингапура и Кении. Смарт контракт учитывает особенности регулирования в каждой из стран, а также делает возможным включение в схему в режиме реального времени третьих сторон – брокеров, аудиторов и т.п. с предоставлением им кастомизируемого доступа к данным и документации.

Banking Technology, 16.06.2017

СТАРТАПЫ

Банк BNP Paribas провел третий международный хакатон, который был организован одновременно в десяти городах различных стран мира. Центральной темой хакатона стала «оптимизация клиентского опыта в банке». В хакатоне, который прошел в Берлине, Брюсселе, Люксембурге, Нанкине, Париже, Риме, Сан-Франциско, Сингапуре и Варшаве, приняло участие 160 стартапов. Из девяти финалистов предыдущего хакатона пять проектов уже начали свое сотрудничество с банком.

Finextra, 13.06.2017

UBS приглашает финтех стартапы всего мира принять участие в конкурсе Future of Finance. Победители получат финансирование 200 000 долларов на создание пилота и проведение тестов. Для участия в соревновании будут отобраны 40 стартапов в четырех географических регионах, им будет предоставлен коучинг и менторство со стороны сотрудников UBS. Четыре темы конкурса: Экосистема, Регтех и Лигалтех, Ивестиционный банкинг 4.0, Благосостояние в цифровую эпоху.

16.06.2017

До 70% инвестиций в финтех стартапы в первом квартале 2017 г. были сделаны в компании, размещающиеся в Лондоне, Берлине, Стокгольме, Париже, Барселоне и Амстердаме. На первом месте остается Лондон, на долю которого приходится 36% всех инвестиций. На втором месте – Берлин с 12% инвестиций. По сравнению с прошлым годом доля Лондона не изменилась, а доля Берлина выросла вдвое за счет падения доли инвестиций в городах за пределами первой десятки.

Fintech Ranking, 14.06,2017

Financial Solutions Lab (США) и Center for Financial Services Innovation объявили, что определено восемь победителей в конкурсе финтех решений, которые должны помочь гражданам Америки улучшить свое финансовое самочувствие. Каждый победитель получит финансирование в 250 000 долларов и дополнительную поддержку для развития и масштабирования своих сервисов, направленных на улучшение финансового положения тех, кто особенно в этом нуждается. Отмечается, что 138 млн. американцев (57% населения) испытывают финансовые трудности в повседневной жизни.

Finextra, 16.06.2017

Россия. США. Евросоюз > Финансы, банки > bankir.ru, 22 июня 2017 > № 2218515


Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218514 Марина Сурыгина

Эра «Карточного домика»: как онлайн-кинотеатры завоевывают сердца и умы зрителей

Марина Сурыгина

генеральный директор компании Tvzavr

Что движет онлайн-кинотеатрами в разработке оригинального контента и каковы перспективы данного направления на международном и российском рынках?

В мае 2017 года прошел знаменитый кинофестиваль в Каннах. Помимо насыщенной программы, в рамках которой были показаны лучшие фильмы со всего мира, фестиваль был отмечен знаменательным событием — в нем впервые принял участие стриминговый сервис, а именно Netflix. Компания показала два своих фильма, а вслед за этим получила запрет на участие в 2018 году: теперь в этом конкурсе могут участвовать только фильмы, выходящие в обычных кинотеатрах.

Несколькими месяцами ранее Netflix, вместе со своим конкурентом Amazon, получили четыре «Оскара» на двоих. Первые полосы газет называли это событие «историческим» и отмечали начало новой эры в производстве контента — эры стриминговых сервисов. Что же движет онлайн-кинотеатрами в разработке оригинального контента и каковы перспективы данного направления на международном и российском рынках?

Бизнес онлайн-кинотеатров на глобальном рынке набирает обороты. В 2017 году, по данным Statista, ожидается увеличение доходов онлайн-видеосервисов по платной модели до $17 млрд. А Boston Consulting Group оценил всю индустрию таких сервисов (с учетом всех моделей монетизации) в $25 млрд в 2016 году, с ежегодным ростом на 20%! При этом половина доходов индустрии приходится на пять игроков отрасли — YouTube, Facebook, Amazon, Netflix и Hulu. Оставляя за скобками первых двух игроков (в силу их специализации на контенте, созданном пользователями), хотелось бы рассмотреть роль контента в бизнесе в первой тройке глобальных стриминговых сервисов.

Затраты на контент — один из ключевых показателей в экономике любого онлайн-кинотеатра. По мере своего развития, которое включает в себя наработку клиентской базы, выход на новые рынки и улучшения технологической составляющей, любой онлайн-кинотеатр сталкивается с необходимостью увеличения затрат на закупку контента. Достаточно взглянуть на график затрат на контент ведущих онлайн-кинотеатров за период 2012-2015 годов.

Как мы видим, затраты компаний растут по экспоненте и данные 2016 года подтверждают этот факт:

Amazon потратил около $3,2 млрд и планирует увеличить затраты до $4,5 млрд

Netlfix — $5 млрд , с планами по увеличению суммы до $6 млрд

Hulu — около $2 млрд, при этом в планах у компании – догнать Amazon, и выйти на уровень $4 млрд

При этом, складывается ситуация, при которой онлайн-кинотеатры тратят на контент больше средств, чем мейджоры.

Производство контента как часть бизнес-стратегии

Инвестируя в закупку и производство контента онлайн-кинотеатры решают различные бизнес-задачи, среди которых:

Привлечение и дифференциация аудитории

Пересечение аудитории характерно для всех онлайн-кинотеатров, как на глобальном, так и на локальном уровнях. Так, например, согласно исследованию , около 50% подписчиков также подписаны на . При этом стоимость подписок у разных сервисов примерно одинакова (что в общих чертах характерно и для России), и в этих условиях основным дифференциатором становится контент. Так, например, по данным компании 3Vision, более 50% руководителей из сферы производства, дистрибуции и передачи контента отмечают высокую важность оригинального производства. А результаты глобального исследования потребителей подтверждает важность оригинального контента при выборе -сервиса.

Выход на локальные рынки

Последовательный процесс развития международного присутствия требует от онлайн-кинотеатров более ответственного подхода к выбору контента для локальной аудитории. Один из главных трендов сейчас – производство контента для локальной аудитории, что способствует укреплению локального бренда компаний. Так, например, произошло в Испании – одном из самых сложных рынков для в Европе. В то время как сделал ставку на снижение цены, выпустил сериал, ориентированный на испаноговорящую аудиторию (Las chicas del cable; Телефонистки). В результате, сервис преодолел отметку в 200 тысяч платных подписчиков и планирует увеличить свое распространение до каждого третьего домохозяйства в стране. По данным аналитиков из компании ZenithMedia, именно производство локализованного контента является сильной стороной на испанском рынке. Еще более показательным является пример Индии – благодаря ориентации на локальный контент, смог увеличить количество подписчиков до 9,5 миллионов за полгода, в 2,5 раза больше чем , который запустился в стране намного раньше. Осознав свою ошибку, компания заявила о инвестициях в размере 300 млн в производство локального контента для привлечения локальной аудитории!

В то же время, для оценки эффективности контентной политики OTT-сервисов используется такой показатель как количество просмотренных часов на каждый доллар, затраченный на производство. Так, например, банк UBS подсчитал, что среди американских игроков показатель эффективности составляет от 3,9 часов (Hulu) до 12 часов (Netflix).

В чем же секрет успеха в производстве и дистрибуции оригинального контента глобальных игроков?

Использование аналитики

Количество времени, которые зрители тратят на просмотр контента онлайн-кинотеатров исчисляется миллионами и миллиардами часов (Hulu — 700 миллионов часов в 2016 году, Netflix– 45 млрд часов в 2015 году). В связи с этим, онлайн-кинотеатры имеют огромный объем разнообразной информации о своих пользователях, начиная от их пола и возраста, и заканчивая тем, сколько секунд длятся паузы во время просмотра фильмов. Опираясь на эту информацию онлайн-кинотеатры определяют любимые жанры, актерский состав, тематику, и даже то, в какой период времени популярен тот или иной контент.

Например, перед тем, как приступить к производству сериала «Карточный домик», располагал следующей информацией:

Большинство зрителей посмотрели фильм «Социальная сеть» Дэвида Финчера от начала и до конца

Британская версия «Карточного домика» собрала большое количество просмотров

Зрители, посмотревшие «Карточный домик» также посмотрели фильмы с Кевином Спейси и/или фильмы Дэвида Финчера

Опираясь на эти три фактора, компания смогла создать контент, который завоевал «сердца и умы» аудитории — согласно исследованию, 86% подписчиков сообщили, что скорее всего не откажутся от сервиса из-за «Карточного домика» (правда при условии сохранения стоимости подписки на том же уровне).

Развитие способов продвижения

Даже при условии создания контента высокого качества с участием лучших актеров, остается риск того, что контент будет не востребован аудиторией либо станет «нишевым». В связи с этим, перед онлайн-кинотеатрами встает задача эффективного продвижения своей продукции, которую они успешно выполняют. Уже упоминаемый нами «Карточный домик» получил уникальную модель продвижения. Для этого Netflix создал 10 разных трейлеров, каждый из которых был ориентирован на собственную целевую аудиторию — фанатов Дэвида Финчера, фанатов Кевина Спейси и т.д. Результат превзошел все ожидания — 2 миллиона новых пользователей за 1 квартал.

Помимо этого, онлайн кинотеатры активно развивают рекомендательные сервисы. Так, например, 75% времени просмотра сервиса сгенерировано внутренней системой рекомендаций. Более того, 35% продаж получает за счет рекомендаций. А отчитался о том, что внутренняя система рекомендации позволяет сервису экономить $1 млрд в год.

Возможности российских игроков

К большому сожалению, игроки российского рынка пока слабо вовлечены в производство контента — например, Ivi объявлял о запуске собственного мультфильма, а Megogo занимался финансированием нового сезона популярного мультфильма «Казаки». Сейчас это самые яркие примеры производства контента российскими онлайн-кинотеатрами.

Одним из барьеров на пути развития направления производства контента является отсутствие достаточных средств. В целом, российские игроки не раскрывают данные о затратах на контент – по нашим оценкам, они составляют 30-40% от выручки. Таким образом, ориентируясь на финансовые результаты компаний за 2016 год, можно сделать вывод о затратах в диапазоне от 110 до 840 млн рублей для разных онлайн-кинотеатров, или от $1,8 до $14,4 млн. Эти цифры, безусловно, сложно сопоставить с показателями глобальных игроков, которые в среднем затрачивают около $4 млн на один эпизод сериала.

Также сказывается отсутствие наработанных моделей монетизации, отвечающих реалиям российского рынка. Проблема монетизации усугубляется ситуацией с пиратством и защитой контента – так, например, при запуске контента собственного производства по подписной модели существует риск его быстрого попадания в библиотеки пиратских фильмов.

Вместе с тем, на российском рынке намечаются определенные перемены, которые могут стать предпосылками для более активного участия российских игроков в производстве контента.

Во-первых, происходит последовательный отток аудитории крупных федеральных телеканалов, вызванный фрагментацией аудитории, к нишевым и неэфирным каналам. На первый план выходят такие факторы как отношения с пользователями, умение отслеживать их предпочтения и предлагать интересный контент. Российские онлайн-кинотеатры накопили данные о миллионах часов просмотренного контента, и могут монетизировать эти данные, создавая контент на основе анализа имеющейся информации.

Во-вторых, сокращается время телесмотрения поколений Z (15-20 лет) и Y (21-34 года), и именно эта аудитория наиболее расположена к миграции на ОТТ-сервисы. Создавая контент, ориентированный на представителей этих поколений, онлайн-кинотеатры способны выстроить долгосрочные отношения и обеспечить лояльность аудитории на несколько лет вперед.

Третий фактор, в отличие от предыдущих, опирается на производство контента для телеканалов и развитие сотрудничества с ними. Так, например, данные исследования KVG Research показывают, что производство контента для российских телеканалов выросло на 22% в 2016 году. Следуя данной тенденции, в мае 2017 года Tvzavr запустил совместный проект с продюсером Сэмом Клебановым – серию программ о кино, бизнесе и путешествиях. Эксклюзивные права на показ первого цикла «Каннские дневники» приобрел телеканал «Че». За неполный месяц трансляции программа привлекла внимание иностранных компаний — в частности, контентом Tvzavr заинтересовались телеканалы из Казахстана, Израиля и Балтии. Пример российского рынка показывает, что развивать производство контента в России возможно даже без привлечения сторонних инвестиций — подобный контент может быть интересен федеральным каналам и перспективы данного направления не переоценены

Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218514 Марина Сурыгина


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2017 > № 2218479

О результатах оказания УУС придется отчитываться

Мария Андреева

Минкомсвязи планирует уточнить порядок представления операторами связи информации о результатах оказания универсальных услуг связи (УУС) в России, а также методику измерения доступности этих услуг и работоспособности средств коллективного доступа.

Соответствующее уведомление о начале разработки проекта приказа Минкомсвязи размещено на федеральном портале проектов нормативных правовых актов. Планируется, что в ноябре этого года приказ должен вступить в силу.

Приказ должен уточнить постановление правительства РФ от 21 апреля 2005 г. №241 "О мерах по организации оказания универсальных услуг связи". Согласно постановлению, оператор универсального обслуживания ежегодно, не позднее 1 октября, представляет в Россвязь информацию по субъектам РФ о результатах оказания универсальных услуг связи в стране, отдельно по средствам коллективного доступа и точкам доступа в порядке, утверждаемом Минкомсвязи. Кроме того, оператор универсального обслуживания представляет в Россвязь информацию о количестве точек доступа, о доступности универсальных услуг связи и работоспособности средств коллективного доступа, о количестве населенных пунктов, в которых установлены средства коллективного доступа, в том числе точки доступа, - все в порядке, утверждаемом Минкомсвязи. Этот порядок пока не определен, и проект приказа должен установить такой порядок.

Кроме того, в постановлении правительства говорится, что отчет Россвязи о результатах оказания универсальных услуг связи должен включать сведения о доступности УУС и работоспособности средств коллективного доступа, определяемых в соответствии с методикой измерения доступности и работоспособности, утверждаемой Минкомсвязи. Утвердить такую методику призван проект приказа, который Минкомсвязи как раз разместило на портале проектов нормативных правовых актов.

Как заметил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель ПАО "Ростелеком", госоператор в настоящее время не отчитывается о результатах оказания универсальных услуг связи, поскольку пока нет утвержденной методики измерения доступности этих услуг. "Контроль над оказанием универсальных услуг связи осуществляет в установленном порядке Роскомнадзор", - пояснил представитель "Ростелекома". Утверждение документа о порядке и методике оказания операторами связи универсальных услуг предусмотрено постановлением правительства РФ. "Как исполнитель государственного контракта на право оказания универсальных услуг связи "Ростелеком" четко соблюдает требования российского законодательства", - резюмировали в компании.

В Минкомсвязи и Россвязи вчера не ответили на вопрос ComNews.

Напомним, весной 2014 г. правительство выбрало "Ростелеком" единым оператором универсальных услуг связи (УУС) на всей территории России. Согласно отчету Россвязи за 2016 г., в России работает 147,7 тыс. таксофонов, почти 21 тыс. пунктов коллективного доступа (ПКД), 3908 точек доступа, построенных "Ростелекомом" по проекту устранения цифрового неравенства (УЦН). По программе УЦН к концу 2016 г. завершено строительство более 34 тыс. км волоконно-оптических линий связи (ВОЛС) в населенные пункты с численностью от 250 до 500 человек. В 2016 г. точки доступа в Интернет были введены в 70 субъектах России. В населенных пунктах, на территории которых установлены точки доступа, располагается около 400 тыс. домохозяйств. В 2017 г. работа по организации оказания универсальных услуг связи с использованием точек доступа будет продолжена.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2017 > № 2218479


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 22 июня 2017 > № 2218478

Сбербанк вышел на рынок облачных услуг

Андрей Федосеев

Сбербанк и американская компания Microsoft заключили соглашение, согласно которому банк будет предлагать корпоративным клиентам в сегменте малого и среднего бизнеса облачные сервисы Microsoft Office 365. В Сбербанке считают диверсификацию портфеля услуг и развитие небанковских сервисов важной частью бизнеса.

Как сообщила пресс-служба Сбербанка, по модели ежемесячной подписки корпоративным клиентам банка станут доступны привычные офисные приложения (Excel, Word, Outlook и др.), продвинутые средства коммуникации и совместной работы, а также инструменты, позволяющие автоматизировать обычные бизнес-процессы небольших компаний сферы услуг. "Предложение для крупного бизнеса мы будем обсуждать отдельно", - уточнил в разговоре с корреспондентом ComNews представитель пресс-службы банка.

"Мы считаем диверсификацию портфеля услуг и развитие небанковских сервисов важной частью нашего бизнеса и сотрудничаем с Microsoft для реализации этой задачи. Microsoft Office 365 - это следующий шаг: 1,4 млн наших корпоративных пользователей получат необходимые инструменты для повышения продуктивности, упрощения бизнес-процессов и управления организацией на выгодных условиях. Мы планируем, что в среднесрочной перспективе небанковские услуги будут играть значимую роль в нашем бизнесе", - отметил старший вице-президент Сбербанка Анатолий Попов.

Президент Microsoft в России Павел Бетсис приветствует выход Сбербанка на рынок облачных услуг. "Ведь облако лежит в основе цифровой трансформации: благодаря этой модели новейшие ИТ-инструменты становятся доступны не только крупным организациям, но и компаниям малого и среднего бизнеса. Они помогут небольшим компаниям расти и развиваться быстрее и эффективнее. Мы уверены, что союз двух лидеров принесет значимые результаты и будет способствовать развитию облачного рынка в России", - заявил Павел Бетсис.

По словам аналитика АО "Открытие брокер" Тимура Нигматуллина, учитывая большое количество корпоративных клиентов, Сбербанк в среднесрочной перспективе вполне может стать значимым участником сегмента Software as a Service (SaaS). "Вероятнее всего, сотрудничество с Microsoft будет подразумевать "разделение" выручки между партнерами, - сказал эксперт корреспонденту ComNews. - Развитие дополнительного пакета услуг позволит кредитному учреждению несколько диверсифицировать бизнес, снизить отток клиентской базы и, таким образом, в долгосрочной перспективе поддержать рентабельность несмотря на ожидаемое сокращение процентной маржи".

По словам аналитика группы компаний "Финам" Леонида Делицына, Сбербанк, как и другие банки такого размера, является крупнейшим пользователем вычислительных ресурсов. "У большинства крупных компаний кластеры не используются полностью. Например, интенсивность использования меняется в зависимости от времени суток. Соответственно, компании могут продавать не используемое процессорное время и дисковое пространство и зарабатывать на этом. Для этого можно нанять стороннюю внедренческую компанию. Однако, как известно, в технологическом подразделении Сбербанка работает больше сотрудников, чем в самых крупных российских системных интеграторах", - говорит Леонид Делицын.

В принципе, продолжил он, сотрудники - такой же ресурс, как процессорное время и дисковое пространство, и их тоже можно использовать для решения различных задач. "Если финтех наступает на банки, то и банки вполне могут в ответ вторгаться в область информационных технологий, не только решая задачи для основного бизнеса, но и обслуживая клиентов. Похожие аргументы ускорили выход на рынок облачных услуг и других компаний, будь то поисковая машина "Яндекс" или телеком-операторы", - добавил Леонид Делицын.

Начальник управления операций на российском фондовом рынке ИК "Фридом Финанс" Георгий Ващенко полагает, что дистрибуция юридическим лицам не будет эффективной, если потребители не получат существенную скидку на продукты Microsoft или банка. "Корпоративные клиенты и так информированы о продуктах Microsoft в достаточной степени, поэтому такой способ продаж будет не очень успешным. Полагаю, что за год будет продано порядка 100 тыс. подписок", - считает Георгий Ващенко.

Представитель пресс-службы Сбербанка сказал, что банк планирует заключить аналогичные соглашения и с другими компаниями, которые предоставляют облачные сервисы. Пресс-служба Microsoft вчера воздержалась от комментариев.

"Почта Банк" тоже планирует заключить аналогичные соглашения с компаниями, у которых есть облачные сервисы. Для рынка малого и среднего бизнеса предложение различных облачных небанковских сервисов в составе пакета обслуживания является на данный момент скорее нормой, чем исключением. Например, облачные сервисы бухгалтерии, проверки контрагентов и т.д.", - рассказал представитель пресс-службы "Почта Банка".

"Мы считаем это перспективным проектом и, безусловно, также движемся в этом направлении", - ответила ComNews пресс-секретарь Альфа-Банка Жанна Каплун.

"Мы изучаем вопрос на предмет его бизнес перспективности", - сообщил ComNews представитель пресс-службы ВТБ.

Пресс-служба банка "Открытие" вчера воздержалась от комментариев.

"Пока объем российского рынка облачных услуг весьма скромен - около 14 млрд руб. по итогам 2016 г. Для сравнения, общий объем потребления ИТ-услуг всех видов в России - около 200 млрд руб.", - сообщил ComNews руководитель направления ИТ и облачных сервисов J’son & Partners Consulting Александр Герасимов.

По оценке iKS-Consulting, объем рынка облачных услуг в сегменте SaaS, к которому относится продажа услуг Microsoft Office 365, составил в 2016 г. 28,2 млрд руб. Сегмент офисных программ является третьим по величине среди сегментов SaaS (12-15%). "Как и во всех сегментах облачных услуг, мы наблюдаем высокие темпы роста этого сегмента - более 25% в год в рублевом исчислении. Эти темпы будут сохраняться в среднесрочной перспективе", - сказал корреспонденту ComNews ведущий консультант iKS-Consulting Станислав Мирин.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > comnews.ru, 22 июня 2017 > № 2218478


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2017 > № 2218477

МГТС обезопасит веб-ресурсы

Мария Андреева

ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС) планирует внедрить информационную систему, которая позволит выявлять угрозы и другие нарушения информационной безопасности, связанные с работой расположенных в корпоративной среде веб-ресурсов. Другие операторы также внимательно относятся к вопросам информационной безопасности и постоянно совершенствуют технические решения.

Как уточнил в беседе с корреспондентом ComNews директор департамента информационной безопасности МГТС Александр Хрусталев, МГТС объявила запрос информации (RFI) с целью понять, какие решения систем класса Web Application Firewall сегодня есть на рынке и оценить их возможности в плане обеспечения комплексной безопасности веб-приложений. Согласно запросу, для исследования будет выбрана организация, которая разработает систему, интегрирует ее в сеть МГТС с дальнейшей поддержкой и обслуживанием. В материалах МГТС указано, что прием предложений завершится 7 июля 2017 г.

"Система предназначена для противодействия различным видам угроз, атак и другим нарушениям информационной безопасности, связанных с работой расположенных в корпоративной среде веб-ресурсов, к которым открыт публичный доступ из Интернета", - уточняется на сайте закупок оператора.

Компания, которая представит проект эффективного разрешения инцидентов информационной безопасности, связанных с негативным воздействием угроз на веб-ресурсы МГТС, должна иметь опыт реализации проектов по защите веб-приложений либо аналогичных по сложности проектов в сфере обеспечения информационной безопасности с подтверждением внедрения и успешной эксплуатации хотя бы у одного российского или зарубежного оператора связи в течение более одного года. Кроме того, компания, которая представит систему против киберугроз, должна иметь лабораторию для возможности эмулирования участка сети, а также работы веб-приложений.

Презентуя систему, организация должна описать механизм ценообразования в зависимости от производительности, а также указать стоимость продления технической поддержки в течение последующих трех-пяти лет после окончания периода действующей технической поддержки. Технические параметры системы должны включать в себя подсистемы централизованного управления и мониторинга, подсистемы, обеспечивающие политику безопасности по разграничению и контролю доступа к веб-приложениям, включая обнаружение угроз и уязвимостей, подсистемы обнаружения атак, а также представления данных, управления событиями и подготовки отчетности. "Количество защищаемых веб-приложений должно быть не менее 15. Система должна предусматривать круглосуточную эксплуатацию программно-технических средств, и она должна поддерживать развертывание в виртуальной среде VMware ESXi", - говорится в техническом задании.

"Решение о внедрении будет принято после всестороннего рассмотрения предложений", - говорит Александр Хрусталев. Он уточнил, что МГТС применяет широкий спектр систем, обеспечивающих высокий уровень безопасности как продуктов компании, так и ее сетевой инфраструктуры и позволяющих эффективно предотвращать несанкционированные вторжения.

В разговоре с корреспондентом ComNews руководитель пресс-службы ПАО "МегаФон" Юлия Дорохина отметила, что количество киберугроз растет. "МегаФон", безусловно, предпринимает меры по их предотвращению и использует средства защиты для веб-приложений. Мы не планируем создавать новую систему, однако есть планы по ее развитию и расширению", - рассказала она.

Пресс-служба Tele2 (ООО "Т2 Мобайл") вчера сообщила, что оператор очень внимательно относится к вопросам информационной безопасности и постоянно совершенствует технические решения. Однако в Tele2 не рассказали, какие средства защиты использует оператор.

"Количество интернет-трафика в сетях сотовых операторов постоянно возрастает: в последние годы его объем уже превысил объем голосового трафика. Пропорционально этому растет и количество угроз, направленных как на самих операторов связи, так и на их клиентов", - поделился вчера с корреспондентом ComNews директор по продажам Group-IB Денис Симакин. Он добавил, что Group-IB по этому вопросу сотрудничает с крупными и мелкими региональными операторами.

Кстати, Group-IB и ПАО "Ростелеком" подписали вчера соглашение о технологическом партнерстве. Соглашение предполагает долговременное сотрудничество в области информационной безопасности, в частности в предотвращении компьютерных преступлений и защите бренда и деловой репутации в интернете. Стороны намерены создавать совместные проекты, обмениваться идеями, информацией, опытом, а также проводить совместные семинары и конференции.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2017 > № 2218477


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2017 > № 2218476

МТС поддержит IoT

Андрей Федосеев

ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) перешло на сетевой интернет-протокол IPv6. В МТС уверены, что внедрение протокола IPv6 на сети компании снимет естественные ограничения на пути дальнейшего развития IoT-сервисов и решит проблему исчерпания IP-адресов нынешнего протокола IPv4. Поддержка IPv6 в мобильной сети МТС пока открыта во всех 18 регионах Центрального федерального округа (ЦФО). Другие операторы "большой четверки" пока не планируют переходить на IPv6.

МТС начала использовать сетевой интернет-протокол IPv6. В компании заверили, что в рамках услуги "Доступ к IPv6" оператор обеспечит плавную миграцию клиентов на новую сетевую архитектуру благодаря параллельному использованию обоих протоколов в режиме Dual-Stack, когда каждое устройство в мобильной сети будет использовать два IP-адреса - IPv4 и IPv6 - в рамках каждой сессии передачи данных.

"Протокол IPv6 поддерживают большинство современных устройств. Для активации смартфона или планшета на ОС Android в сети МТС в режиме Dual-Stack IPv4/IPv6 в настройках необходимо указать точку доступа internet.mts.ru, выбрать протокол APN - IPv4/IPv6 и перезагрузить устройство. В ближайшее время протокол IPv6 можно будет включить и на устройствах Apple", - говорится в сообщении МТС. Когда именно IPv6 можно будет включить на устройствах Apple, пресс-секретарь МТС Дмитрий Солодовников не уточнил.

В МТС отметили, что переход на сетевой интернет-протокол IPv6 позволит подключать к глобальной сети неограниченное количество мобильных устройств IoT и решит проблему исчерпания IP-адресов нынешнего протокола IPv4. "Сейчас в Интернете для идентификации устройств в основном используется адресация в IPv4. Количество IP-адресов для устройств в этом протоколе составляет в мире порядка 4,3 млрд и уже практически исчерпано из-за длины IP-адреса в 32 бита. В адресном пространстве IPv6 задействовано 128 бит, что делает практически бесконечным количество адресуемых в Интернете устройств. По прогнозам аналитических агентств, количество подключенных устройств IoT в мире к 2020 г. превысит 20 млрд и будет далее расти взрывными темпами", - сообщила пресс-служба МТС.

Поддержка IPv6 в мобильной сети МТС пока открыта во всех 18 регионах. "Мы планируем, что эта услуга на большей территории РФ заработает до начала осени", - уточнил Дмитрий Солодовников.

"МТС как технологический лидер телеком- и ИТ-отрасли, а также крупнейший игрок на M2M/IoT-рынке в России испытывает и внедряет передовые технологические решения, которые найдут широкое применение в первых фрагментах сетей 5G с 2020 г. Внедрение протокола IPv6 на сети МТС снимает естественные ограничения на пути дальнейшего развития IoT-сервисов и появления в России сотен миллионов "умных устройств", подключенных к Интернету. Так мы на долгие годы создаем задел для развития экосистемы IoT, где ключевое значение будет иметь качество наших сетей, а также готовность компании представить широкому кругу клиентов комплексные инновационные ИТ-решения под ключ", - отметил вице-президент МТС по технике и ИТ Андрей Ушацкий.

По словам Дмитрия Солодовникова, в сети МТС работает 4,4 млн SIM-карт М2М/IoT. "МТС - лидер в сегменте М2М/IoT в России с наибольшей, 46%-ной, долей рынка по количеству SIM-карт", - подчеркнул Дмитрий Солодовников.

Как сообщила пресс-служба МТС, компания начала подготовку к внедрению IPv6 около 10 лет назад. В 2008 г. на всей магистральной сети МТС в России была запущена поддержка IPv6. Позже, в 2013 г., ПАО "Московская городская телефонная сеть" (МГТС, входит в группу МТС) начала предоставлять услуги доступа в Интернет с использованием протокола IPv6 на базе оптической сети GPON.

Другие операторы "большой четверки" пока не планируют переходить на IPv6. Представитель пресс-службы ПАО "МегаФон" сообщил ComNews, что компания эффективно использует существующее адресное пространство и не испытывает проблем с недостатком адресов. "С технической точки зрения наша инфраструктура готова к переходу на IPv6. При необходимости реализация IPv6 возможна в короткие сроки", - добавил он.

"Ресурсов IPv4 достаточно для обеспечения текущих потребностей всех клиентов "ВымпелКома", поскольку в настоящее время активно используется технология многократного переиспользования IP-адресов в рамках этого протокола - NAT 44. В то же время мы постоянно совершенствуем нашу сеть и обеспечиваем ее техническую готовность к применению новых технологий, в частности поддержки одновременной работы с двумя сетевыми протоколами - DualStack IPv4/IPv6 - и "чистого" IPv6-взаимодействия", - ответила ComNews руководитель пресс-службы ПАО "ВымпелКом" (бренд "Билайн") Анна Айбашева.

Она заметила, что эффективность использования протокола IPv6 достигается только при условии реализации сквозного (End-to-End) взаимодействия, то есть поддержки всеми абонентскими устройствами, а также всеми ресурсами и сервисами в сети Интернет, что в настоящий момент еще недостижимо.

Пресс-служба Tele2 вчера воздержалась от комментариев.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 22 июня 2017 > № 2218476


США. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218460

Как компании в сфере социальной коммерции меняют рынок ретейла

София Матвеева

CEO Style Counsel

Через пять лет собирать фидбэк о своем внешнем виде и одежде будет так же просто в повседневной жизни, как пролистывать мемы в Twitter или бесконечные фото кофе в Instagram по утрам. Как стартапы ловят волну персонализации онлайн-шопинга?

В июне 2017 года визуальный сервис Pinterest привлек еще $150 млн при оценке в $12,3 млрд. В самой компании планируют направить привлеченные деньги на развитие сервиса поиска по тегам, что впоследствии сделает из Pinterest настоящий визуальный супермаркет. В конце мая Telegram запустил поддержку платежей в чатботах. То есть заказать пиццу можно будет вообще не выходя из мессенджера, а купить новую пару туфель – прямо в любимой социальной сети. Сегодня социальные сети и мессенджеры стараются предоставить пользователю все, что он в принципе может захотеть получить онлайн. H&M предлагает покупать одежду онлайн в Kik, chatShopper в Facebook поможет выбрать и сразу заказать нужную вещь, даже Burberry и Tommy Hilfiger создали чатботы с функцией платежей внутри мессенджера.

Электронная коммерция совершила революцию в розничной торговле в 1990-е годы. Такие компании, как Ebay и Amazon, изменили наш опыт как покупателей и продавцов навсегда. В то же время развились социальные сети, которые изменили процесс коммуникаций. Это позволило нам делиться мнениями и получать одобрение других людей в масштабах, которые ранее сложно себе было представить.

Социальная коммерция является естественным продолжением этих двух изменений в нашем поведении – появляется возможность использования социальных сетей для покупок и для получения фидбэка по ним. Согласно исследовательской компании CEB Iconoculture 29% американских миллениалов уже используют социальные сети для того, чтобы принимать решения о покупке одежды в магазинах, и эта тенденция находится на подъеме. Новые компании в США и Европе уже заполняют эту нишу, а такие гиганты, как ModCloth и Asos, строят свои собственные сообщества социальной коммерции. Появляются стартапы, такие как Fitbay (США) и AskAnna (Франция), которые создают сообщества для принятие решений о покупках. Социальная коммерция представляет собой новое явление, которое революционизирует сам процесс того, как магазины продают, а мы покупаем.

Миллениалы создают новую реальность социальной коммерции

По данным нашего исследования, самыми активными пользователями социальных сетей для шопинга, или так называемой социальной коммерции, сейчас стали миллениалы, а также подрастающее поколение Z. Они гораздо больше переживают за свой образ в социальных сетях. Согласно опросам, они проводят в среднем 7,5 часов в неделю перед зеркалом. На их выбор в процессе принятия решения о покупке влияет не реклама, а советы и рекомендации блогеров. 74% миллениалов делятся своими покупками с друзьями, 40% ищут похожие вещи в Instagram и Facebook. В это время их родители – поколение X – с возрастом все меньше и меньше (всего 30%) заботится о своем образе и уж тем более практически не задумывается о том, кто и где может носить такую или похожую одежду (22%).

Процесс принятия решения о покупке теперь полностью переходит в онлайн, и это одно из основных отличий миллениалов как покупателей. Они осознают потребность в той или иной вещи в процессе просмотра фотографий в Instagram, там же ищут информацию о необходимой вещи, например, через отметки, оценивают варианты сочетаний через фотографии с тем же хештегом. Они используют любую доступную механику социальных сетей для того, чтобы получить информацию о товаре не только в формате описания, но и увидеть, как этот товар может смотреться на них и с чем его лучше сочетать.

Компании создают новые механики в социальной коммерции

Помимо очевидного продвижения и продаж через социальные сети начали появляться приложения со схожим интерфейсом, но при этом они нацелены на решение узкой проблемы потребителя. Так, французское приложение AskAnna помогает пользователям получать обратную связь по механике Tinder, то есть с помощью свайпа вправо или влево. Здесь возникает проблема в субъективной и не всегда адекватной оценке пользователями друг друга – в силу того, что в оценке задействованы исключительно простые пользователи и любители, девушки часто не могут получить объективную оценку и советы по внешнему виду.

Схожая механика у приложения Cuuura: пользователям предлагают проголосовать за одну из двух загруженных фотографий. Такая механика побуждала пользователей загружать отретушированные близкие к идеалу фотографии, которые потом также загружались в Instagram и другие социальные сети. Пользователи хотели выглядеть лучше, чем «соперник», – из-за такого соперничества потерялась суть проекта, которая заключалась в получении фидбэка по личным фотографиям из примерочных.

Другой проект скандинавских разработчиков – Fitbay – помогает подбирать одежду по типу фигуры. Механика простая: пользователь вносит полную информацию о своем телосложении, а приложение подбирает тебе «двойников» с такими же параметрами. Таким образом оно позволяет увидеть, какая одежда смотрится выигрышно на аналогичном типаже фигуры. Идея, которая могла стать прорывной для мужского сообщества, оказалась провалом для женского. Девушки отмечали, что фигуры «двойников» не совпадали с их восприятием собственных тел, зачастую расстраивали их и демотивировали. Разработчики не смогли вовремя уловить настроения пользователей и потеряли аудиторию.

Приложение Swavy дает пользователю возможность купить «платье на этой фотографии». Лента приложения выглядит как лента Instagram, но состоит только из фотографий знаменитостей. При нажатии на фото появляются отметки на каждом предмете гардероба, перейдя по которым, пользователь может сразу купить аналогичную или похожую, но более дешевую вещь в онлайн-магазине. Проблемой этой механики становится тот факт, что знаменитости зачастую носят очень дорогую и недоступную в другом виде одежду и аксессуары, а также сильное отличие «звездных» фигур от фигуры средней девушки. Это также приводит к демотивации пользователей и приравнивает ленту приложения к обычному просмотру фотографий в Instagram.

Большим игрокам на рынке зачастую даже труднее выйти за пределы своей зоны комфорта. Например, у Asos отличная аудитория, многочисленные каналы продвижения в социальных сетях, но воспринимают их исключительно как онлайн-магазин. А Facebook спустя 13 лет все так же зарабатывает на рекламе, хотя сейчас у них одни из самых высоких показателей продаж в социальных сетях.

Сложности создания стартапа в социальной коммерции

Для построения успешной бизнес-модели на базе симбиоза онлайн-шопинга и социальных сетей требуется решение непростой задачи, которая заключается в комбинировании двух разных миров. При этом нельзя терять основную суть приложения и создавать дублирующие сервисы уже существующим социальным сетям вроде Instagram или Pinterest. Для того чтобы реализовать такую модель, нужно позаботиться об основных составляющих:

о сборе контента для продукта,

привлечении целевой живой аудитории,

понятной системе коммерциализации,

архитектуре для анализа больших данных.

Зачастую проекты хороши в чем-то одном: либо есть уникальный продукт, но нет подходящей аудитории; либо аудитория есть, но продать ей ничего не получается. Получается, что ты либо вкладываешься основательно в продукт с надеждой, что на него аудитория придет сама, либо делаешь обычный продукт и больше сил бросаешь на привлечение аудитории. А о монетизации мысли появляются уже после того, как ты поднимаешь сервис и привлекаешь первых пользователей. Для нас решением стало развитие механики в сторону блогеров. Мы не стремились привлекать только лишь самых востребованных и крайне популярных в социальных сетях девушек. Мы ориентировались на прослойку модных блогеров, у которых около 100 000 подписчиков в Instagram. Они активно ищут варианты монетизации своей аудитории, при этом очень хорошо ее знают и понимают интересы.

Огромные возможности в сфере социальной коммерции открывает использование больших данных – они предоставляют ретейлерам информацию о том, что и когда мы покупаем. Главная задача, которая возникает перед стартапом, – построить архитектуру для обработки больших данных с самого начала. Ее необходимо выстроить даже до того, как появится самый первый пользователь! Важно балансировать потребности сегодняшнего дня и потребности будущего, а значит и вовремя вкладываться в технологию, которая даст толчок для развития в перспективе.

Что ждет социальную коммерцию в будущем?

Если у вас есть смартфон, ваши возможности практически неограниченны. Вы никогда не останетесь один, вам даже из дома не обязательно теперь выходить. Социальная коммерция уже пришла домой к каждой девушке. Покупатели сами активно подталкивают компании воспользоваться социальными медиа, как новой ретейл-платформой для их продуктов. Сейчас наступил прекрасный момент для стартапов для того, чтобы воспользоваться неповоротливостью больших компаний и занять эту нишу рынка.

Еще более интересны возможности искусственного интеллекта. Например, робот может сортировать тысячи возможных «луков», предлагать пользователю из них 10 самых оптимальных для него и его фигуры. Далее онлайн-стилист заканчивает работу и советует полноценный образ, который выбран индивидуально для пользователя. Сложно представить, что в мире вкуса и моды искусственный интеллект когда-нибудь сможет заменить человеческое мнение и креативность – все-таки понятие вкуса и стиля достаточно субъективны. Золотая жила найдется там, где появится умное сочетание технологии и человеческой креативности.

Думаю, что через пять лет собирать фидбэк о своем внешнем виде и одежде на сегодняшний день будет так же легко в повседневности, как просматривать мемы в Twitter или бесконечные фото кофе в Instagram по утрам. А главное, самыми известными именами в этой индустрии станут новые компании, которые сейчас еще находятся на стадии гаража в мамином доме.

США. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218460


США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218457 Арег Галстян

Миллиардеры-лоббисты: кто стоит за этническими лобби в США

Арег Галстян

американист

Вопреки стереотипам, национальные диаспоры далеко не всегда отстаивают политику своей исторической родины

Недавно сенатский комитет по этике опубликовал отчеты, в которых отражена активность различных лоббистских структур в Америке. Особое внимание уделено деятельности этнолоббистских организаций, которые традиционно играют важную роль в процессе выработки и принятия внутри- и внешнеполитических решений.

Американская нация изначально формировалась под влиянием концепции англоконформизма: британское происхождение, белый цвет кожи и протестантская вера. Последующие волны иммиграции из разных частей мира привели к размыванию этих элементов, и англоконформизм уступил место плавильному котлу, в котором и сформировалась нынешняя американская политическая нация. Несмотря на то что все американцы объединены обязательствами, прописанными в Конституции, каждая этническая группа, будучи элементом нации, продолжает сохранять и укреплять собственную идентичность. В целом этнический лоббизм представляет собой не просто политический феномен. По сути, он олицетворяет американскую систему демократии в действии.

На сегодняшний день в Америке действуют два типа этнолоббистских групп. Первая группа представлена организациями, ориентированными на внутреннюю политику: индейцы (лобби «коренных народов»), пуэрториканцы и мексиканцы. Вторая группа – это крупные и влиятельные организации, стремящиеся влиять на внешнюю политику страны. Традиционно наиболее сильное воздействие оказывают ирландцы, кубинцы, израильтяне, поляки, греки и армяне. Основными критериями влияния являются следующие показатели: финансовая обеспеченность, крупные электоральные группы, присутствие в региональной и федеральной политике, а также наличие тесных контактов со страной происхождения. Важно подчеркнуть, что сами этнические группы влияния можно условно подразделить на две категории. Первая — это те, кто лоббируют интересы исторической родины, независимо от ее внутренних особенностей (форма правления, режим, уровень свободы и т.д.). Представители второй категории ориентированы на лоббирование смены политических режимов в странах происхождения.

Ирландцев можно считать наиболее влиятельной этнической группой в Америке. За последние сто лет они прошли путь от дискриминируемого католического меньшинства до вершин американского общественно-политического Олимпа. Финансовыми донорами ирландского лобби на протяжении длительного времени выступают такие влиятельные кланы, как Кеннеди, Морганы, О’Брайены, Уолтоны и Томсоны. Кеннеди, обладая существенными финансовыми возможностями, оказали помощь в борьбе за независимость Ирландии и сформировали один из самых мощных политических кланов в американской истории. Достаточно сказать, что единственным президентом США католического вероисповедования был Джон Кеннеди. С тех пор эта ирландская семья, став одним из ключевых факторов Демократической партии, помогла взрастить политиков такого калибра, как Билл Клинтон – 42-й президент США, Джозеф Байден — экс вице-президент США и Джон Керри – бывший госсекретарь США.

Наиболее видными представителями ирландской диаспоральной финансовой элиты являются Робсон Уолтон — владелец сети супермаркетов Wal-Mart и Дэвид Томсон — владелец и руководитель медиакомпании Thomson Reuters. Политические и финансовые возможности позволяют ирландским лоббистским организациям влиять на настроение крупных электоральных групп по всей стране. В Массачусетсе ирландцы составляют 22,8% от всего населения, в Монтане, Айове, Пенсильвании, Вермонте и Род-Айленде цифры колеблются от 17% до 19%, а в Нью-Йорке, Делавэре, Вашингтоне, Иллинойсе, Индиане и Арканзасе свое ирландское происхождение отмечают более 16% населения. Многие эксперты считают, что подобное избыточное влияние представителей ирландского этноса придало Ирландии негласный статус привилегированного союзника Соединенных Штатов. Более того, сегодня ирландцы, уверенные в завтрашнем дне своей исторической родины, выполняют роль лобби-исполнителей для других этнических групп влияния.

За последние 20 лет заметно укрепились позиции кубинского лобби. По данным за 2015 год, в Америке проживает всего лишь 2 млн этнических кубинцев, что составляет всего лишь 0,66% от всего населения. Несмотря на относительную малочисленность (по сравнению с мексиканцами), именно за кубинцами закрепился статус латиноамериканской элиты в США. В отличие от других испаноговорящих этносов кубинцы не противопоставляют себя «белой Америке», позиционируя себя в качестве преданных граждан страны. Кубинская диаспора оказывает ключевое влияние на политические процессы в штате Флорида и имеет серьезный электоральный ресурс в Нью-Джерси и Неваде. На сегодняшний день восемь законодателей кубинского происхождения представлены в Конгрессе: пять конгрессменов в Палате представителей, а также три сенатора — Роберт Менендеc (комитет по международным делам), Марко Рубио (комитет по международным делам) и Тед Круз (комитет по вооруженным силам).

На последних президентских выборах сенаторы Рубио и Круз были в числе фаворитов Республиканской партии. На праймериз действующему президенту Дональду Трампу противостоял именно Тед Круз, набравший рекордные для латиноамериканца 25% голосов. Крупнейшим финансовым донором кубинского лобби является третий в мире по богатству человек — Джефф Безос, основатель компании Amazon и владелец издательского дома The Washington Post. Другие спонсоры представляют, как правило, крупный, средний и малый бизнес. В отличие от ирландского лобби, кубинская группа влияния выступает против политического диалога Вашингтона с Гаваной. Это связано с тем, что значительная часть американских кубинцев выступает против режима братьев Кастро. По мнению лидеров ведущих про-кубинских организаций, Америка должна устранить коммунистов и помочь в развитии демократических процессов на их исторической родине.

Израильское лобби оказывает существенное влияние на ближневосточную политику США. Ученые Джон Миршаймер и Стивен Уолт в работе «Израильское лобби и внешняя политика США» отмечают, что произраильские организации в Америке лояльны интересам Государства Израиль. Эту точку зрения поддерживает Ноам Хомский, профессор Массачусетского технологического университета, считающий, что избыточное влияние израильского лобби наносит вред национальным интересам США на Ближнем Востоке. Политическая сила этого лобби основывается на идеологической близости консервативного иудаизма и американского протестантизма. Наиболее влиятельные пасторы во время своих проповедей отмечают, что защита священной земли Израиля — это долг христианской Америки. Учитывая то, что идеи протестантизма лежат в основе идеологической базы Республиканской партии, «слоны» последовательно выступают за укрепление и расширение политического диалога США с Израилем.

Более того, Американо-Израильский комитет по общественным делам (АИКОД) пользуется финансовой поддержкой многих американских бизнесменов еврейского происхождения: владельца медиакорпорации Bloomberg и бывшего мэра Нью-Йорка Майкла Блумберга, председателя совета директоров и гендиректора крупнейшей игорной компании США Las Vegas Sands Шелдона Адельсона и сооснователя Microsoft Стивена Балмера. АИКОД оказывает особую поддержку неоконсерваторам — надпартийной элите, объединенной вокруг идеи американской исключительности. Одной из своих основных внешнеполитических задач неоконсерваторы видят в устранении угроз Израилю — главному форпосту Америки на перекрестке цивилизаций. Примечательно, что далеко не все американские евреи поддерживают деятельность израильского лобби. Значительная часть еврейской общины — приверженцы течения реформистского иудаизма — ориентирована на Демократическую партию. Например, влиятельный филантроп еврейского происхождения Джордж Сорос критикует политику Израиля и деятельность АИКОД.

В целом меняющаяся политическая конфигурация время от времени усиливает одни этнолоббистские группы и ослабляет другие. В течение десяти лет наблюдается спад активности армянского лобби, которое, обладая значительными политическими и финансовыми ресурсами, оказывало существенное влияние на американскую политику в период 1980-1990-х годов. В аналогичном кризисе находятся греческие этнолоббистские организации. При этом расширяется политическое и финансовое влияние польского лобби, которое становится серьезным фактором в процессе выработки американской политики в Европе.

США > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218457 Арег Галстян


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218455

По цепочке: как работают современные программы лояльности

Дмитрий Зеленко

коммерческий директор «Ланит Омни»

Многие ретейлеры хотят управлять поведением своих клиентов. Как сделать это ненавязчиво?

Кажется, не осталось ни одного серьезного ретейлера, который бы не внедрил программу лояльности в свою систему продаж. Одни подходят к вопросу нестандартно и тестируют инновационные методы удержания клиента, другие повторяют опыт успешных игроков. Лояльность с рациональной точки зрения — это цепочка последовательных покупок с возможностью прогнозировать поведение покупателя, влиять на него, повышая тем самым продажи и увеличивая прибыль компании. Но не все программы лояльности справляются с перечисленными задачами эффективно.

Подарок, бонус, дисконт

В торговых сетях используется три типа программ. Подарочная действует по принципу «Купи на 1000 рублей – получи в подарок освежитель воздуха!» или «Собери 25 купонов и купи на них набор садовых инструментов». В основном она применяется на автозаправочных станциях или в несетевой рознице. Преимущества такой программы — простота в запуске, отсутствие карт лояльного покупателя и затрат на программное обеспечение. Среди минусов, например, то, что вы не получаете контактных данных своих покупателей, не можете общаться с ними и управлять их покупательским поведением.

Второй тип – дисконтные программы – часто используют небольшие торговые сети, в особенности продуктовые. У каждого держателя карты есть определенная скидка (3-7% в зависимости от общей суммы покупок), и клиент платит за покупку меньше. При желании можно получить контактные данные покупателя и начать с ним коммуницировать, но, как ни странно, здесь встречаются неточности. Еще один минус – большие потери розницы на скидках. Кроме того, дисконтная система не обеспечивает долгосрочной лояльности, потому что скидка предоставляется здесь и сейчас, и решение о покупке переходит в область ценовой конкуренции, где выиграть практически невозможно, потому что всегда найдется тот, кто даст цену ниже.

Наиболее эффективен третий тип – бонусная программа. Бонусы можно начислять за определенные группы товары, разрешается по-разному баллы списывать, регулировать увеличение продаж в конкретном магазине в конкретный отрезок времени. У бонусов есть еще одно важное свойство – они периодически сгорают, и надо успеть зайти в магазин и их потратить, что дает ретейлеру возможность напомнить о себе и стимулирует к покупке. Основная идея бонусной программы – возможность получения контактных данных покупателя и его согласия на маркетинговые рассылки. По сути, продавец готов платить бонусами за возможность общаться со своим клиентом. При этом важно не превратиться для покупателя в генератора спама и давать ему действительно нужные, релевантные предложения.

Новая лояльность

Современные программы лояльности предоставляют возможности глубинного сегментирования покупательской аудитории. С их помощью можно формировать действительно персональные предложения на основании анализа покупательского поведения достаточно узкого сегмента аудитории или с использованием методики look-alike, когда выделяется часть аудитории со схожим покупательским поведением и для нее формируется персональное предложение. Отсюда появляется уверенность в том, что рассылка из магазина всегда будет востребованной. Разумеется, такая задача требует применения сложных математических инструментов и умения работать с Big Data.

Также в последнее время наметилась тенденция ухода от привычных пластиковых карт лояльности. Понятно, что мечта любого маркетолога – наличие карты своего магазина в кошельке каждого покупателя. Но места там становится все меньше, поэтому большинство программ лояльности уже используют виртуальный «пластик», который хранится внутри мобильного приложения торговой сети или встраиваться в таких приложениях-кошельках. Причем, если программа лояльности интегрирована с подобным сервисом, то покупатель может получать всю информацию о состоянии своего бонусного счета, накапливать и списывать бонусы в режиме онлайн и расплачиваться прямо из приложения.

Важный показатель в оценке эффективности программ лояльности для торговых сетях – репертуарность. Это регулярное посещение покупателем одного конкретного магазина сети и эти постоянные покупатели являются исключительно ценным активом для торговой точки. Чтобы управлять поведением не каких-то абстрактных клиентов, а покупателей, лояльных именно этому магазину, маркетологи сети должны обеспечить вовлечение персонала, работающего «на земле» (field staff) во внедрение любой программы лояльности и обучить продавцов в торговых залах, как правильно рассказывать покупателям о дальнейшем использовании накопленных бонусов. Кроме того, линейный персонал должен регулярно получать информацию об изменениях и обновлениях программы. Некоторые ретейлеры привязывают один из KPI продавцов к количеству выданных карт, количеству покупок по картам, что увеличивает проникновение программы, делает ее более эффективной.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218455


США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218452

Сайт Google попал в реестр запрещенной информации Роскомнадзора

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

В «черный» список сайт google.ru внесен по инициативе Федеральной налоговой службы

Русскоязычная версия Google — страница google.ru — оказалась внесена в реестр запрещенной информации Роскомнадзора, свидетельствуют данные реестра. Некоторые пользователи уже столкнулись с проблемами при попытке зайти на сайт.

Страница была внесена в «черный» список Федеральной налоговой службой. Дата внесения в реестр — 16 июня. Несмотря на то что в списке отмечается, что «доступ не ограничивается», у некоторых операторов возникли сложности с загрузкой сайта. В частности, как указывают пользователи, google.ru не открывается у оператора Telecom TZ. Кроме того, какое-то время в списке Роскомнадзора висела повторная запись о внесении сайта поисковика в реестр, где уже говорилось, что доступ к странице «ограничивается», проверил корреспондент Forbes.

RNS со ссылкой на техподдержки интернет-провайдеров сообщает, что страницу американского поисковика заблокировали также ТТК, «МарьиноНет», «Наука и связь», «Максима телеком» и «Авакс».

Как пояснил «Ведомостям» глава Роскомнадзора Александр Жаров, у Google происходил редирект с сайта букмекерской компании, поэтому операторы стали его блокировать. По словам Жарова, компания уже убрала редирект, проблему быстро решили. Сайт google.ru, однако, по-прежнему значится в «черном» списке ведомства, хотя уже без ограничения доступа к нему.

В Google сообщили Forbes, что знают о проблемах некоторых пользователей с доступом к сайту google.ru. «На стороне Google технических проблем нет. Мы разбираемся в ситуации», — уточнила представитель пресс-службы.

США. Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218452


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218450

Киберпреступления: что противопоставить изобретательным мошенникам?

Денис Черкасов

генеральный директор «УК СБВК» (Группа Сбербанк)

Компании переходят на цифровые технологии и спрос на ПО, отражающее кибератаки, неизбежно будет расти. Компаниям стоит не ограничиваться использованием только классического антивирусного ПО, а внедрять комплексные системы защиты, объединяющие в себе разнообразные элементы — от антивирусов до систем DLP c элементами машинного обучения.

В 2016 году российские банки лишились из-за кибератак различных видов, по нашим оценкам, не менее 40 миллиардов рублей (официальная оценка сумм крыжи в рамках хакерских атак — 2 млрд рублей — Forbes). Чаще всего атакам подвергаются банкоматы, платежные терминалы и офисные компьютеры. С каждым годом эти атаки становятся все изощреннее. Цифра причиненного ущерба мировой экономике за последние несколько лет еще более внушительна – до $1 трлн по разным оценкам. Число киберпреступлений, к сожалению, неуклонно растет из года в год. В 2016 году свыше 50% крупных угроз были направлены на банки и платёжные системы. Против них мошенники изобретают новые способы атак, объём и количество которых постоянно увеличивается по масштабу и могут преследовать различные цели.

В ноябре 2016 года преступники совершили масштабную DDoS-атаку на крупнейшие кредитные организации России. Работа их сайтов была остановлена. Возможно, эти атаки имели целью негативно повлиять на репутацию российских финансовых организаций, либо были осуществлены для прикрытия другого, более крупного, мошенничества. DDoS атаки не являются уникальным случаем и совершаются постоянно, однако особенность именно той масштабной атаки состояла в том, что в операции могли участвовать бот-сети, состоящие из десятков тысяч зараженных устройств интернета вещей (в том числе, например, умные телевизоры). Спустя две недели мошенники переключились на массированное использование уязвимостей банкоматов, а география атак расширилась – атаковали банкоматы в России, странах СНГ и Евросоюза.

Киберпреступления перестали быть экзотической темой, предназначенной только для специалистов в области ИТ безопасности. Все чаще кибератаки вносят коррективы в повседневную жизнь обычных людей. Например, в конце ноября прошлого года беззащитной перед злоумышленниками оказался метрополитен Сан-Франциско, были атакованы и взломаны серверы городской транспортной инфраструктуры. В итоге, работникам ничего не оставалось, кроме как отключить системы оплаты и сделать проезд бесплатным. Одним из серьезных результатов этой атаки стала кража большого количества личных данных пользователей калифорнийской подземки.

Как уже упомянул выше, злоумышленники могут собирать персональную информацию даже через привычные бытовые приборы, если они подключены к глобальной сети и использовать вычислительные мощности этих устройств в организации атак. Так называемый интернет вещей (IoT), с одной стороны, заметно облегчает жизнь, автоматизируя повседневные действия в быту, с другой — практически в буквальном смысле открывает киберпреступникам двери и окна в ваш дом. Самый простой пример использования IoT злоумышленниками — слежка за передвижениями персоны с помощью взлома его видеорегистраторов и охранных систем. Преступники через встроенный в устройство GPS-трекер смогут фиксировать перемещения интересующего их человека в режиме онлайн. Знать о таких опасностях и защищаться от вторжений критически важно. Любая система «умного дома» или автоматизированной системы управления производственным процессом (АСУТП) облегчает вашу жизнь или оптимизирует работу предприятия ровно настолько, насколько она безопасна.

Причина, по которой устройства интернета вещей несложно взломать, лежит на поверхности. Как правило, их производители и владельцы пренебрегают простейшими правилами безопасности, а отсутствие единого протокола обмена данными в устройствах IoT делает защиту таких устройств нетривиальной задачей. Все вышеперечисленные примеры подтверждают, что IT-рынок нуждается в создании и развитии программ контроля целостности систем в режиме реального времени, которые стали бы значимой частью комплексного подхода к защите цифровых сетей и эффективно предотвращали бы попытки вторжения в момент их совершения. Причём речь должна идти о комплексной защите от внешних и внутренних атак.

Часто банкоматы и устройства удалённого банковского обслуживания, например, уязвимы перед кибератаками, из-за того, что работают на устаревшем программном обеспечении или не оснащены технологией защиты портов. К тому же нельзя забывать и о том, что нередко угроза может исходить от самого сотрудника, имеющего возможность подключать зараженные устройства напрямую к системе (как осознанно, так и вследствие несоблюдения протоколов безопасности).

Ситуация с киберугрозами в промышленности сложнее. Нужно на программном уровне защищать всю IT-инфраструктуру предприятия. Это и серверы, и компьютеры, и технические промышленные комплексы. Я считаю, что здесь еще много есть над чем работать. Цена вопроса безопасности высока, а последствия могут быть самыми катастрофическими, не говоря даже просто о сбоях в работе вплоть до остановки деятельности.

До недавнего времени промышленность была естественным образом защищена от вмешательств извне, так как процесс перехода на цифру в промышленных предприятиях идёт медленнее, чем, например, в банках. Но чем быстрее внедряются инновационные цифровые системы, тем больше уязвимостей появляется. Здесь, опять же, трудно переоценить важность комплексного построения защиты – от анализа и угроз в отношении компании/предприятия, формирующихся на хакерских форумах в глубоком интернете, до систем мониторинга процессов (DLP) и постоянного антивирусного сканирования. И опять же, системы предотвращения несанкционированных действий или команд в режиме реального времени (системы типа «оберон») имеют в этой комплексной защите ключевую функцию. Россия является лидером по разработке таких проектов и имеет большой потенциал для дальнейшего опережающего развития таких систем. Успешный опыт имеют и зарубежные компании, среди которых McAfee, Symantec, GMV Checker.

Положительные примеры борьбы со злоумышленниками есть и у госресурсов, несмотря на то, что количество атак на них существенно выросло в три раза — до более чем 50,5 млн. Кибератаку на свой сайт отразил российский Минздрав, назвав ее самой масштабной за последнее время. Информационные ресурсы органов власти являются для мошенников лакомым куском не только в России. Например, в Германии ежедневно успешно справляются с двумя десятками воздействий на государственные серверы. Такого стабильного положительного эффекта им во многом удается достичь благодаря контролю всех процессов.

Нередко жертвами злоумышленников становятся крупные компании и их различные специальные программы для клиентов. Так, например, Аэрофлот успешно справился с атакой киберпреступников на личные кабинеты участников бонусной программы. Преступникам не удалось списать бонусы со счетов.

Цифровое пространство стремительно развивается, но одновременно с этим предъявляет IT-рынку принципиально новые требования по безопасности. Использовать против преступников якобы «старые добрые, проверенные», а на самом деле морально устаревшие технологии неэффективно. Проблема скорее в том, что компании в большинстве своем не обладают технологиями, защищающими систему от разных видов воздействий, самые распространенные из которых – DDoS-атаки, эксплуатации уязвимостей, фишинг, вымогательское ПО, угрозы изнутри, исходящие непосредственно от сотрудников компании. Противостоять на деле приходится им всем, а не какой-то одной определенной опасности. Система IT-защиты должна быть расширенной, чтобы противостоять сразу нескольким известным угрозам, обнаруживать подозрительное поведение, защищать от сложных целевых АРТ-атак.

Из «рецептов кибербезопасности» можно, например, порекомендовать организациям не ограничиваться использованием только классического антивирусного ПО, а внедрять комплексные системы защиты, объединяющие в себе и элементы раннего предупреждения воздействий путём целенаправленной разведки в «тёмном интернете», и антивирусные сигнатуры, и системы DLP c элементами машинного обучения. Системы типа оберон, защиты от вторжений или изменения процессов в режиме реального времени, безусловно, станут одними из ключевых элементов таких защитных киберкомплексов.

Для борьбы конкретно с фишингом было бы полезно, например, ограничить переход по подозрительным внешним ссылкам, которые зачастую содержат вирус. Это может быть как ограничение на техническом уровне, так и устное предупреждение сотрудников, просьба игнорировать массовые рассылки по e-mail. Неосторожность работников, к сожалению, нередко становится причиной утечек информации. Поэтому при усилении мер безопасности нужно учитывать и человеческий фактор, заниматься ликбезом сотрудников.

Компании переходят на цифровые технологии и спрос на ПО, отражающее кибератаки, неизбежно будет расти. По прогнозам аналитиков IDC мировой объем продаж средств, связанных с компьютерной безопасностью, вырастет на более чем 8%. Это хорошая динамика, учитывая падение спроса в России на программные и аппаратные решения в 2014 году, которое во многом произошло из-за экономического кризиса.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218450


Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218448

Искусственный интеллект в банках и цифровые сотрудники: новая эра финтех-решений на подходе

Крис Трюс

директор по разработке платформ Saxo Bank

Что такое «финтех», о котором все говорят, и почему Россия играет особенную роль в развитии финансовых технологий

«Финтех» – термин, завоевавший всеобщее внимание и основательно вошедший в лексикон специалистов и простых обывателей. Каким образом технологии привели к цифровизации услуг и что ждет индустрию в ближайшее время?

Финтехом принято считать технологии, которые связаны с диджитализацией финансовых сервисов. В середине 90-х годов PayPal стал одной из первых движущих сил на рынке финансовых технологий благодаря революционному платежному решению, а сейчас мы регулярно совершаем покупки, используя Интернет и бесконтактные платежи, и не задумываемся о том, что когда-то существовала жизнь «до». Начавшись с эволюции на рынке электронных платежей, развитие финтеха привело к цифровому управлению капиталом.

В период, когда онлайн-платежи начали набирать популярность, появилось взаимное или P2P кредитование. На сегодняшний день такие кредиторы, как, например, китайская Lufax и американская Lending Club, являются одними из крупнейших финтех-компаний в мире по размеру рыночной капитализации. В одном ряду с ними, конечно, стоит и компания PayPal, которая хотя и сохраняла за собой лидерство в течение последних 20 лет, сейчас столкнулась с сильной конкуренцией в лице других американских (к примеру, Square) и европейских компаний включая iZettle, Revolut и других.

Следующим этапом прогресса стал переход к цифровому управлению капиталом. Большинство компаний, оказывающих финансовые услуги, по-прежнему нацелены на расширение спектра услуг без учета изменений потребительских предпочтений. Однако после зарождения финтех-направления многие из них предпочли сменить курс и развиваться в направлении экономики впечатлений, где кастомизация и индивидуальный опыт играют ключевую роль в формировании будущих ценностей и лояльности клиентов. В связи с этим возникает логичный вопрос: что дальше?

В настоящее время все внимание общественности привлечено к технологиям искусственного интеллекта, которые положат начало следующему этапу в развитии финтеха. Прямо сейчас наша жизнь претерпевает колоссальные изменения, все думают о будущем и хотят окружить себя «умными технологиями», начиная со смартфонов и заканчивая своими домами (здесь на подмогу придут такие решения как, например, Amazon Alexa или Google Home). Возможность интеграции технологических решений в свою деятельность, есть как у потребительских, так и у финансовых компаний. С помощью инноваций они могут обзавестись собственным интеллектуальным «лицом» или «голосом», которое впоследствии станет частью их бренда.

На сегодняшний день мы видим широкое применение AL в области финансовых услуг, но по большей части в качестве корпоративного инструмента, например, в целях повышения эффективности систем бэкофиса. Его использование нацелено на эффективность и экономию за счет масштабируемости решений, но помимо этого у искусственного интеллекта есть огромный потенциал для разработки цифровых сотрудников для отдельно взятых компаний в сфере финансовых услуг.

Одна из проблем для компаний, предоставляющих финансовые услуги, заключается в потенциальной дихотомии между искусственным интеллектом и квалифицированным кадрами, которые должны заниматься поиском областей его нового применения. Многие компании уже сейчас щедро инвестируют в повышение качества обслуживания клиента, в котором искусственному интеллекту будет отведена ведущая роль. Однако далеко не все компании могут похвастаться специалистами, способными привнести такой технологический прогресс. В будущем таланты и профессионализм станут очень важным фактором для индустрии финансовых услуг.

Компаниям придется постараться, чтобы отыскать талантливых специалистов, которые смогут создать необходимые им инновации. Многие из них столкнутся с дилеммой «сделай сам или купи». Если они захотят разработать технологию самостоятельно, нужно будет отыскать высококвалифицированных сотрудников на чрезвычайно конкурентном рынке. А сделав выбор в пользу приобретения готовой технологии, которая должна полностью соответствовать специфике бизнеса, придется щедро инвестировать в ее интеграцию.

Где искать талантливых профессионалов? Ответ – по всему миру. К примеру, Россия играет особенную роль в развитии финансовых технологий. Вне всяких сомнений, некоторые представители самых талантливых разработчиков и технических специалистов – это россияне. Если внимательнее присмотреться к финансовому рынку, то можно увидеть, что все больше российских специалистов играют интеграционную роль в компаниях, базирующихся в Европе и особенно в Лондоне. Несмотря на это, за последние годы немного российских компаний совершили прорыв в индустрии финансовых услуг на мировом уровне.

В столице Великобритании зарождается тренд, в рамках которого бывшие топ-менеджеры финансовой отрасли объединяют усилия для инвестирования в рост финтех-инноваций. К числу таких профессионалов относятся в том числе специалисты с частичной занятостью, которые располагают свободным временем и могут позволить себе инвестировать в стартапы, используя активы, накопленные за долгую банковскую карьеру. Но это не единственная схема, применяемая бывшими профессионалами индустрии финансовых услуг – в некоторых случаях они занимаются самофинансированием или же используют свои связи и каналы для привлечения крупных сумм.

Немало интересных финтех-идей сейчас приходит из Британии. Возможно, по причине того факта, что Лондон считается мировым финансовым центром, и в стране в больших масштабах присутствует стартап-сообщество. Причем британские специалисты обладают ценным качеством, демонстрируя гибкость адаптации к специфике той или иной индустрии. Помимо Британии также можно отметить Скандинавию. К примеру, GSM Network, Bluetooth, Spotify, Skype – все это было разработано и создано в Скандинавии.

Россия > СМИ, ИТ. Финансы, банки > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218448


США > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218444

Forbes назвал самых богатых жителей каждого из штатов США

Анастасия Ляликова

редактор новостей Forbes.ru

Лидеры по числу миллиардеров — Калифорния, Нью-Йорк и Техас

В США больше миллиардеров, чем в любой другой стране мира: в рейтинг богатейших людей мира по версии Forbes, вышедший в марте 2017 года, вошли 565 американцев. Накануне, 20 июня, Forbes опубликовал данные о том, в каких штатах проживают эти бизнесмены, выбрав самых состоятельных в каждом из них. Всего в этой подборке 52 человека, потому что в двух штатах звание самого богатого разделили два человека.

Согласно данным Forbes, львиная доля членов списка живут в Калифорнии, Нью-Йорке и Техасе. Есть в США и семь штатов, где нет ни одного миллиардера – это Алабама, Аляска, Делавэр, Миссисипи, Нью-Мехико, Северная Дакота и Вермонт. В прошлом году таких штатов было шесть, но в этом году к ним прибавился Миссисипи, самый богатый житель которого — магнат Лесли Лэмптон – выбыл из рейтинга. Списки самых богатых жителей штатов Forbes составляет третий год подряд.

Самым богатым человеком в Вашингтоне традиционно остается основатель Microsoft Билл Гейтс, его состояние оценивается в $88,9 млрд. Его друг, владелец Berkshire Hathaway Уоррен Баффет ($76,2 млрд) является самым состоятельным жителем Небраски.

Самый богатый из тех, кто проживает в Калифорнии – основатель Facebook Марк Цукерберг ($62,4 млрд), а в Нью-Йорке – бывший мэр города и информационного агентства Bloomberg Майкл Блумберг.

В Канзасе проживает совладелец, председатель правления и CEO компании Koch Industries Чарльз Кох ($47,5 млрд), а в Арканзасе – сын основателя сетей магазинов Wal-Mart и Sam's Club Джим Уолтон ($38,5 млрд).

Его сестра, Элис Уолтон ($38,2 млрд) проживает в Техасе и является самым богатым жителем этого штата. Один из главных спонсоров Республиканской партии США и глава корпорации «Las Vegas Sands» Шелдон Адельсон ($35,6 млрд) живет в Неваде.

Вирджиния – родной штат для основателя американской кондитерской компании Mars Жаклин Марс ($27,6 млрд). Ее брат Джон Марс ($27,6 млрд) проживает в штате Вайоминг. Самый богатый житель Орегона – Фил Найт, один из основателей компании Nike ($25,1 млрд).

США > Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218444


США. Франция > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218443

Snap купила сервис для обмена местоположением на карте Zenly за $250-350 млн

Ангелина Кречетова

Редактор Forbes.ru

Компания приобрела популярное у французских подростков приложение в конце мая и намерена развивать его как отдельный сервис

Разработчики Snapchat запустили функцию обмена местоположением на карте с другими пользователями. Для запуска функции компания Snap приобрела сервис Zenly за $250-350 млн, сообщает TechCrunch со ссылкой на источники, знакомые с деталями сделки. По их информации, компания намерена поддерживать новый сервис подобно тому, как Facebook поддерживает Instagram, позволяя ему работать независимо.

Функция Snap Map позволит пользователям Snapchat делиться своим местоположением на карте с другими пользователями. Участники представлены на карте в эмодзи-аватаров, при нажатии на которые можно увидеть размещенные ими фотографии или видеозаписи. Приложение Zenly дает пользователям возможность отслеживать, где находятся их друзья, используя включенный в фоновом режиме GPS. Затем пользователи могут обменяться короткими сообщениями, чтобы запланировать встречу, например.

В Snap уточнили, что сервис отслеживает местоположение только при открытом приложении — если пользователь не открывает Snapchat в течение продолжительного времени, его публикация удаляется с карты. После анонса Snap Map журналисты заметили, что его интерфейс напоминает приложение Zenly, популярное среди подростков во Франции, где базируется стартап, и в некоторых странах Азии.

Несколько источников рассказали изданию, что Snap купила Zenly в конце мая. По их данным, сумма сделки составила от $250 млн до $350 млн, компания заплатила в основном наличными и несколькими акциями. По данным аналитической компании Sensor Tower, приложение Zenly на данный момент скачали больше 4 млн раз.

Представители Snap отказались комментировать сообщения о сделке, в Zenly не ответили на запрос издания.

Базирующееся в Париже приложение наиболее востребовано во Франции, там им пользуются 28% аудитории всей аудитории сервиса. Значительные показатели у компании и в Азии, включая 12% в Южной Корее и 8% в Японии. Приложение в основном используют подростки, которые стараются не отставать от своих друзей, посещая вместе школу, концерты и другие мероприятия. Zenly привлекла $35,1 млн, в том числе $22,5 млн в инвестиционном раунде в сентябре 2016 года, который возглавила Silicon Valley.

США. Франция > СМИ, ИТ > forbes.ru, 22 июня 2017 > № 2218443


Россия. ЦФО > Медицина > rosminzdrav.ru, 22 июня 2017 > № 2218180

Cтартовал Форум, посвященный Международному дню борьбы с наркоманией, наркобизнесом и алкоголизмом

Торжественное открытие Форума состоялось 21 июня 2017 года в Нижнем парке.

В мероприятии приняли участие главный внештатный психиатр-нарколог Министерства здравоохранения Российской Федерации Брюн Е.А., заместитель главы администрации Липецкой области Летникова Л.И., заместитель начальника управления здравоохранения Липецкой области Тамбовская Е.А. и др. официальные лица.

«Главная задача Форума – объединить усилия общественности и власти в борьбе с наркоманией и алкоголизмом», - такими словами дал торжественный старт мероприятию Евгений Алексеевич Брюн. Он отметил, что в нашей стране работа по профилактике этой пагубной зависимости ведется постоянно на всех уровнях государственной власти и результат не может не радовать: за последнее время значительно снизился спрос на наркотики среди учащейся молодежи - буквально в 3-5 раз.

О том, как строится работа в нашем в регионе, рассказала заместитель главы администрации Липецкой области Людмила Ивановна Летникова: «Липецкая область демонстрирует очень хорошее взаимодействие различных управлений и полиции по выявлению людей, страдающих наркоманией. В связи с этим у нас не такая высокая заболеваемость ВИЧ и СПИД, ведь основной путь передачи — наркотики. Именно поэтому Министерство здравоохранения организовало такой масштабный Форум в Липецкой области и пригласило наркологов из других субъектов, чтобы показать как правильно организовать эту работу и всем миром, всей Россией бороться с наркоманией».

Кроме того, в регионе завершено создание трехуровневой системы помощи пациентам — теперь больные наркоманией могут получить медицинскую помощь как в амбулаторных условиях, так и в стационаре, а также в единственном в ЦФО реабилитационном центре «Добринка».

Начался Форум с массового велопробега «Здоровая Россия – трезвая страна»: от площади Металлургов до Нижнего парка с флагами и бодрым настроением проехали около 150 липчан. Всего же в мероприятии приняли участие около 1000 студентов ССУЗов и ВУЗов Липецкой области.

Далее все желающие могли принять участие в работе тематических площадок:

- управлением здравоохранения Липецкой области был организован «Городок здоровья», где проверить свою выносливость можно было на площадке, организованной Областным врачебно-физкультурным диспансером, а научиться оказывать первую помощь помогали специалисты Центра последипломного образования. Прямо на месте в передвижном пункте Липецкого областного Центра по профилактике и борьбе со СПИД и инфекционными заболеваниями можно было сдать экспресс-анализ крови на ВИЧ и получить результат в течение 15 минут. Также работал Центр здоровья Липецкой городской поликлиники №2, где специалисты проводили компьютеризированный скрининг сердца на кардиовизоре и консультировали по показаниям. На «Посту трезвости» врачи Областного наркологического диспансера рассказывали как отказаться от вредных привычек, а специалисты Областного центра медицинской профилактики проводили интерактивную викторину на знание основ здорового образа жизни.

Кроме того, на Форуме были организованы площадки различных управлений Липецкой области:

- ГУ МЧС по Липецкой области демонстрировало видеоролики на антинаркотические темы;

- прокуратура Липецкой области организовало награждение победителей конкурса детского рисунка «Я против наркотиков»;

- управление по контролю за оборотом наркотиков представило выступление кинологов с собаками, обученными находить наркотики;

- управление физкультуры и спорта обеспечило возможность прохождения упражнений на нормы ГТО;

- сотрудниками ГИБДД был организован городок ПДД, где каждый мог проверить свое знание правил дорожного движения на практике;

- управление труда и занятости предоставило места для 10 крупнейших работодателей, в т. ч. ПАО НЛМК, торговой сети «Магнит» и презентовало городской банк вакансий (свыше 5000 вакансий); в мобильном офисе было организовано профориентационное тестирование, где можно было получить юридическую консультацию;

- представители клубов исторических реконструкций "Аргамач" и "Копье" продемонстрировали свое мастерство в стрельбе из лука.

Московский научно-практический центр наркологии был представлен двумя шатрами, в одном из которых можно было получить консультацию нарколога по проблеме табачной зависимости, обследоваться на смокелайзере, а также проконсультироваться о генетической предрасположенности к болезням зависимости; в другом шатре можно было получить информацию о реабилитационном центре «Добринка», расположенном в Добринском районе Липецкой области.

Завершился праздник массовым запуском шаров и флешмобом «Липецк против наркотиков».

Россия. ЦФО > Медицина > rosminzdrav.ru, 22 июня 2017 > № 2218180


Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 22 июня 2017 > № 2218018

В Одесской области стартовал сбор урожая-2017.

Об этом сообщила журналистка Алена Новичкова на своей странице в Facebook.

По ее словам, жатва начали аграрии Измаильского и Килийского районов.

Так, в ФХ «Динекс-Агро» обмолотили 27 га озимого ячменя, намолочено 93 т при урожайности 34,4 ц/га. А в СПК «Россия» с 10 га озимого ячменя намолотили 50 т, урожайность составила 50 ц/га.

Всего площадь уборки ранних зерновых в 2017 году в Одесской области составляет 1,12 млн га.

Украина > Агропром > ukragroconsult.com, 22 июня 2017 > № 2218018


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 июня 2017 > № 2217151

Зарабатываем на долгах

Какие еврооблигации выбрать вместо валютных вкладов

Еврооблигации могут стать неплохой альтернативой валютным вкладам для крупных инвесторов

По данным Банки.ру, ставки по вкладам в долларах и евро в мае продолжили падать, сейчас они в среднем не превышают 2% годовых. А вот доходность еврооблигаций банков составляет 3–5% годовых. Подойдут ли бонды в качестве альтернативы валютным депозитам?

Валюту выбирают все реже

Большинству россиян не удалось сделать сбережения в мае, при этом 57% считают, что свободные деньги сейчас лучше сберегать, показал опрос ФОМ для ЦБ РФ. Оптимальной формой сбережений 40% респондентов назвали счет в банке, 26% больше доверяют наличным. Остальные считают, что сбережения стоит распределять между этими двумя видами. При этом есть сбережения у 39% россиян.

Ожидания относительно курса рубля к доллару у опрошенных разные: 14% считают, что через год рубль вырастет, 28% – что снизится. Если бы было что сберегать, 78% респондентов выбрали бы для этой цели рубли, 15% – доллары. Остальные затруднились ответить. Такой выбор вполне объясним: по данным Банки.ру, в мае ставки по вкладам в долларах снижались в среднем на 0,12 процентного пункта. Чем больше срок, тем выше ставка. По депозитам сроком на шесть месяцев они сейчас составляют 1,14%, на девять месяцев – 1,29%, на один год – 1,61%, на полтора года – 1,92%.

Средние ставки по вкладам в евро в мае снизились до 0,93% сроком на шесть месяцев, до 1,12% – сроком на девять месяцев, до 1,24% – на год, до 1,66% – на полтора года. Без изменений остались ставки по депозитам в евро сроком от трех лет и более – 2,75%. Однако и такая доходность не позволяет переиграть инфляцию: по данным Росстата, в мае она составила 4,1% в годовом выражении.

По данным ЦБ на 1 мая 2017 года, объем вкладов в иностранной валюте составил 5,5 трлн рублей (5,8 трлн на конец 2016-го, 6,9 трлн – на конец 2015-го). Отчет Агентства по страхованию вкладов за I квартал 2017 года показал, что доля депозитов в иностранной валюте снизилась на 1,5 п. п. – с 23,7% на начало года до 22,2% на 1 апреля 2017-го. Такую динамику в АСВ связывают с укреплением курса рубля.

«Доходность выше в два – три раза»

Альтернативой валютным вкладам в условиях снижения ставок могут стать еврооблигации российских компаний, считают эксперты. Тем более что отечественные эмитенты стали выпускать больше таких бумаг. По данным PwC, с начала 2017 года российские компании выпустили еврооблигаций на 12,9 млрд долларов – почти столько же, сколько за весь прошлый год (13 млрд долларов). Количество сделок за пять месяцев этого года также почти сравнялось с количеством за весь прошлый год (23 против 29). Средний объем сделки в этом году уже превысил аналогичный показатель за прошлый год – 561 млн долларов против 448 млн долларов.

«Если говорить о еврооблигациях российских компаний, то доходности выше в два – три раза по сравнению с доступными депозитами в долларах, — рассказывает аналитик Росбанка Евгений Кошелев. – Стоит понимать, что срочность еврооблигаций также больше, поэтому горизонт планирования использования сбережений должен это учитывать».

Начальник отдела инвестиционного консультирования компании «КИТ Финанс Брокер» Владимир Капустянский отмечает, что ставки купонов по новым выпускам находятся в диапазоне 2,6—9,5%. А начальник отдела финансовых рынков ИК «Велес Капитал» Артур Навроцкий обращает внимание на то, что уровень доходности по еврооблигациям зависит от кредитного качества заемщика. «На текущий момент доходности по бумагам в зависимости от срока погашения варьируются в пределах 2—6% годовых», — добавляет он.

Доходность еврооблигаций государственных банков составляет 2,5-3,5% с погашением до 4 лет, у крупнейших частных банков – 3,5-4,7% годовых.

Александр Полютов, Промсвязьбанк

Доходности долларовых евробондов корпоративных эмитентов надежного кредитного качества с рейтингом «ВВ+/ВВВ-» (в основном крупнейшие нефтегазовые компании) составляют 2—3% сроком один — три года против 1,4—1,5% по валютным депозитам физлиц аналогичной срочности, говорит управляющий по исследованиям и аналитике Промсвязьбанка Александр Полютов. Более высокую доходность в 4—5% годовых, по его словам, могут обеспечить длинные выпуски еврооблигаций срочностью свыше пяти лет, а также бумаги эмитентов второго эшелона с рейтингом «ВВ/ВВ-» (металлурги, телекомы, транспорт) срочностью три — пять лет.

Если сравнить доходность по евробондам самих банков, то она также выше банковских депозитов, отмечают эксперты. «Доходность еврооблигаций государственных банков составляет 2,5—3,5% с погашением до четырех лет, у крупнейших частных банков – 3,5—4,7% годовых, — поясняет Полютов. – В условиях цикла повышения ставок ФРС США наиболее оптимальным вариантом является покупка среднесрочных евробондов (три — четыре года) надежных эмитентов с рейтингом «ВВ».

Вот какая доходность по еврооблигациям государственного и частного банка, доступным на Банки.ру:

Если рассмотреть еще и иностранные еврооблигации, то диапазон доходностей может быть достаточно большим, говорит Евгений Кошелев из Росбанка. Предпочтения инвестора должны определять степень приемлемого риска, отсюда и доходности могут быть как низкие (для высококачественных активов), так и более высокие (для активов менее высокого качества). «Здесь нет универсальных ориентиров, позиция подбирается под стратегию инвестирования / предпочтения инвестора. Депозиты унифицированы по риску (до определенной степени), но подвержены влиянию низкой потребности банков в валюте», — отмечает эксперт. Инвестору, который хочет «переложиться» из валютного депозита в еврооблигации, нужно ответить на ряд вопросов, считает Владимир Капустянский из «КИТ Финанс Брокера». В частности, какие качество и рейтинг должны быть у бумаги, какая интересует доходность к погашению или по купону, срок обращения. В качестве сбалансированных бумаг по критериям он обратил внимание на следующие выпуски:

Консервативным инвесторам лучше покупать бумаги государственных заемщиков (банков или компаний), полагает Артур Навроцкий из ИК «Велес Капитал». Вероятность дефолта крупного государственного игрока мала, так как это репутационный риск для страны («Газпром», Сбербанк, РЖД и др.). Есть инструменты с более высокой доходностью, например, субординированные еврооблигации банков. Этот класс валютных облигаций предлагает дополнительную премию (в среднем 100—150 базисных пунктов для качественных эмитентов) над простым выпуском. «Дело в том, что кредитные институты учитывают денежные средства в капитале второго или первого уровня, – это дорогой источник фондирования для выполнения регуляторных норм», — пояснил эксперт.

Для крупных инвесторов

В качестве альтернативы валютным вкладам еврооблигации подойдут не всем: суммы инвестирования в еврооблигации намного выше депозитов, отмечают эксперты. К тому же неквалифицированным инвесторам доступно ограниченное количество еврооблигаций на Московской бирже (всего 50 бумаг).

«Валютный вклад граждане могут открыть от 100 долларов, у ряда банков требование — от 1 тысячи долларов. В качестве стимула приносить суммы выше 100 тысяч долларов или эквивалент банки дают повышенную ставку по вкладу на 0,1—0,2%, — отмечает Владимир Капустянский. – Еврооблигации традиционно выпускаются номиналом в 1 тысячу долларов или евро, однако лот по ним – от 100 тысяч евро и от 200 тысяч долларов по номиналу». По словам эксперта, на Московской бирже сейчас можно купить бумаги, где лот кратен одной штуке, однако это бумаги, выпущенные до 2017 года. На внебиржевом рынке сделки проходят согласно проспекту эмиссии. «В случае избыточного спроса эмитент сам определяет, как распределить бумаги, и здесь побеждает наименее жадный инвестор», — говорит Евгений Кошелев из Росбанка.

Инвестировать в еврооблигации и потратить меньше можно, купив паи паевого инвестиционного фонда, вкладывающего в такие бумаги. Порог входа в сделку намного ниже благодаря тому, что держателями портфеля выступают множество инвесторов. Например, минимальная сумма первого взноса в фонды «Альфа-Капитал – Еврооблигации» и «Сбербанк Еврооблигации» – от 15 тыс. рублей. В ПИФах еврооблигаций нет налога на валютную переоценку. К тому же можно получить налоговый вычет после трех лет владения. Доходность по еврооблигационным фондам привлекательная: по данным Investfunds.ru, за последние три года пять наиболее доходных фондов, инвестирующих в еврооблигации, принесли от 78% до 106% годовых.

По мнению Евгения Кошелева, «аудитория» валютных вкладов и еврооблигаций совпадает в части держателей крупных вкладов с объемом, значительно превышающим застрахованные государством 1,4 млн рублей. «По еврооблигациям гарантии также отсутствуют, и, как видно из волны отзыва лицензий банков последних лет, риск может быть выше, чем на простых стратегиях «покупай и держи» на рынке еврооблигаций», — поясняет Кошелев. Хотя, помимо рисков, у покупателей еврооблигаций возникают и трансакционные издержки (обслуживание счетов, исполнение заявок, оплата услуг управляющих счетом, учет налогов и т. п.), что также ограничивает доступность еврооблигаций для инвесторов с небольшими суммами. По словам Владимира Капустянского, пул инвесторов в еврооблигации составляют в основном клиенты со счетом от 6 млн рублей и выше.

Евгения НОСКОВА, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 22 июня 2017 > № 2217151


Австрия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 21 июня 2017 > № 2219566

Фотография — практика создания реальности

Интервью с Фридрихом Тетьеном

Фридрих крайне дружелюбный собеседник, что, возможно, свойственно всем венским профессорам, но не все они любят забежать на блошиный рынок в поисках старых фотографий или плёнок из семейных архивов. Его научная страсть — размышления о фотографии. Нам удалось пообщаться в рамках события, которое устраивал замечательный Петербургский музей истории фотографии. Впрочем, сам Фридрих ежегодно бывает в России на конференции.

Уже после нашего разговора он в переписке не преминул напомнить, чтобы я попросил читателей не выбрасывать старые и ненужные 8-мм ленты и архивные фотографии, а нести ему, когда он будет следующий раз в России. Фотография легко переживает людей. В интернете можно найти его далёкого родственника из прошлых веков, известного немецкого астронома. Оказывается, что вглядываться в казалось бы простое и понятное иногда не менее сложно и интересно, чем в пучины космоса.

Впрочем, приступим к разговору. Как обычно, стоит попросить прощения за невольные неточности перевода (скажем, я слишком небрежно перевожу «индексальность»), но это неизбежно, особенно когда речь идёт о живой, пусть вполне «академической» дискуссии.

Дмитрий Тёткин: Давайте начнём с вашего понимания «главных проблем» фотографии, поскольку вы упомянули, что завтра у вас будет лекция, и что после 20 лет научных изысканий у вас всё ещё есть сомнения… Итак, что в настоящий момент самые сложные вещи для вас?

Фридрих Тетьен: Про фотографию думали, как про медиа, которое репрезентирует реальность. Одним или другим образом. Обычное знание про неё в том, что у неё есть то, что называют «индексированным» отношением к реальности. Отношение между фотографией и объектом, миром. Каким-то образом мир описывает себя на фотографической эмульсии. И до какой-то степени я в этом сомневаюсь. Я не думаю, что фотография находится в таких линейных отношениях с реальностью. Как Пирс это формулирует… Те образы, которые мы видим, не имеют прямого отношения к миру. Если у нас есть обычные фотографии, скажем, каникул на побережье. То в плёночной фотографии, скажем, у нас есть негатив, но если что-то и имеет отношение к реальности, то это как раз негатив. Это не отпечаток, на которой мы в итоге смотрим. Уже в этот момент связь, как это сказать…

Дмитрий Тёткин: Инвертируется.

Фридрих Тетьен: Да, инвертируется. Это первое. Второе. Фотографический образ — это не целостность какого-либо рода. Если вы посмотрите на фотографический образ. Или, если вы были когда-то в тёмной комнате лаборатории, то вы знаете, что вы можете делать с образом. Я не имею в виду манипуляции, как вырезать кого-то и так далее… Но вы можете сделать светлее или темнее. И мне любопытно, как такого рода вариации влияют на соотношения между фотографией и реальностью. Потому что, например, цвет. Та гамма, которая есть на фотографии, может поменять её образ.

Дмитрий Тёткин: Думаете ли вы, что современное положение культуры человечества со всей её цифровой реальностью — что-то драматически меняет? Что мы находимся в каком-то очень особом моменте истории? Или на фундаментальном уровне это всегда было так?

Фридрих Тетьен: Мне бы хотелось думать, что, опять-таки возвращаясь к знаковой индексной природе…

Дмитрий Тёткин: Индексная? Вы имеете в виду концепцию Аристотеля и его понимание истины как соответствия?

Фридрих Тетьен: На онтологическом уровне это (ругательство), не цитируй меня. (Смеётся.) Для меня интересно, что мы не можем смотреть на фотографию, просто воспринимая ее индексально. Когда я прилетел в прошлом году в Санкт-Петербург и я был в аэропорту, то пограничник, женщина, взяла мой паспорт и даже привстала в кабинке. Посмотрела на меня и на паспорт в её руке. Сравнивала меня даже с увеличительным стеклом. С самим собой, так сказать (прим. Фридрих крайне не похож на себя на паспортной фотографии, и во многом это была сознательная попытка сделать максимально непохожую на себя фотографию). И то, что я понял в тот момент… Может раньше, но это история лишний раз прояснила. Что индексальность фотографии — это не что-то, что впечатано в сам образ. Но это что-то, что делается с образом, поверх него.

Дмитрий Тёткин: Практика?

Фридрих Тетьен: Да, это практика. Индексальность — это способ, которым мы читаем фотографию. Это не что-то, что онтологически находится в образе, но это то, как мы его воспринимаем.

Дмитрий Тёткин: Вы думаете, что это может быть исследовано? Ка мы «читаем» реальность в случае с фотографией? Кино? Живописью?

Фридрих Тетьен: Мы постоянно это делаем. Это то, как мы обращаемся с фотографией. Мы в некотором роде «приписываем» фотографии атрибут истинности. Но никакой правды вне фотографии нет, это просто что-то, что мы вкладываем в фотографию. Для меня это важно, зайти с другого конца, чтобы понять, что фотография это не правда на материальном уровне. Но «правда» это то, что мы хотим получить от фотографии. И в аэропорту это более-менее делают на границе. Пограничнику нужна была правда, и он, в некотором роде, участвовал в её производстве. Сравнивая образ со мной. И это то, что меня крайне озадачивает. Понимание того, что истина не в образе, а в нашем взгляде на него. Это более или менее сдвиг в понимании. Это одна часть ответа на ваш вопрос.

Вторая часть в том, что я вижу, что на технологическом уровне, и в том числе в смысле доступности создания образов, цифровая фотография очень изменилась. Но то, что я нахожу интересным, что способ, которым мы смотрим на эти картинки, совсем не изменился. Если кто-то фотографирует на борту самолёта еду, то мы всё ещё воспринимаем это как-то, что «вот это так было». И уже трудно отличать цифровые и аналоговые фотографии, особенно, если у вас есть только цифровые способы их смотреть. Я думаю, что разница в том, как мы смотрим на эти фотографии, всё ещё не такая большая. Если мы думаем про «истину» образа, как-то, что мы к нему приписываем, то это никак не меняется с цифровыми изображениями.

И в-третьих, если вы позволите добавить, то я нахожу очень интересным, что вплоть до сегодняшнего дня за несколькими исключениями я не вижу ничего похожего на цифровую эстетику в фотографии. Большая часть того, что мы видим в фотографии, базируется на идее того, что фотография говорит «правду». Большинство даже цифровых фотографий существует более-менее так же, как существовали аналоговые. Даже в смысле гаммы и дистрибуции. И это я нахожу очень интересным. Даже в искусстве есть только пару человек, которые готовы поиграть вокруг возможностей «правды» и «образов» в постаналоговую эру.

Дмитрий Тёткин: Как для вас проходит водораздел между «художественной» фотографией и «документальной»? «Постановочной» и «репортажем»? Какие вообще категории вы применяете, чтобы классифицировать фотографию? Предложите мне парочку коробочек, чтобы я мог сортировать.

Фридрих Тетьен: Прежде всего, я скажу, никогда не было одной «фотографии», всегда, с самого-самого начала существовало множество «фотографий». Если вы посмотрите на 1849-й, год, когда была изобретена или открыта — интересное отличное, кстати говоря, — была ли фотография изобретением или открытием… То есть что-то, что сделано руками человека, или что-то, что уже всегда существовало. И нужно было это просто открыть. Однако в 1848-м Дагер стал заниматься этим процессом. Но к этому времени уже существовало четыре, если не больше, других фотографических процессов, которые производили совершенно иные образы, с другими качествами…

Дмитрий Тёткин: Другая химия?

Фридрих Тетьен: Не только химия. Но, к примеру, у вас есть Ньепс. То, что он делал, это копирование гравюр фотографическим способом. Я бы сказал, что здесь начинаются проблемы. То есть это печать с гравюры — это фотография или нет? Я всегда говорю «да». Потому что это что-то про процесс переноса изображения. Если хотите, копирование «правды». Я бы сказал, что все границы того, что является фотографией, — полностью размыты. Для меня фотография — это скорее желание, чем какие-то категории, которые определяют, что ей является, а что нет. Например, если вы посмотрите на некоторые методы печати конца 19-го века. То вы бы никогда не сказали, что это фотография. Однако это делается фотографически. И это заставляет задуматься о технологическом определении фотографии, с одной стороны. И с другой стороны, у нас есть вещи на которые мы смотрим так, как если бы они были фотографией. Для меня фотография скорее страстное желание репрезентировать реальность.

Дмитрий Тёткин: Согласились ли бы в с тем, что в 20-м веке фотография была некоторым образом фетишизирована в интеллектуальном дискурсе? Если подумать о Барте или Зонтаг. Люди, которые писали огромные книжки о фотографии. Почему это произошло?

Фридрих Тетьен: Если посмотреть на теории фотографии, скажем, до 80-х годов прошлого века. Я думаю, что воображаемый объект этих теорий — это черно-белая художественная печать. То есть большая часть фотографических теорий, которые были до этого времени созданы, совершенно неприменимы, например, к фотографиям с полароида или фотографиям из газет… Я бы не стал говорить, что это «фетишизация», но скорее сказал бы, что фотографические теории были неосознанно сфокусированы на определённой категории образов. Когда бы я ни читал эти тексты, у меня всегда ощущение, что люди смотрят на чёрно-белые отпечатки.

Дмитрий Тёткин: Как Картье-Брессон.

Фридрих Тетьен: К примеру. Но при этом есть тысячи других фотографий и фотографических практик. Многие теории фотографии, которые я знаю, не могут быть применимы ко всем тем образам, которые мы опознаём как фотографию. Конечно, тут есть некоторые изменения последние 20−25 лет, которые я нахожу очень интересными и пытаюсь тоже в них участвовать. Но то, что случилось в фотографических теориях. Всё началось исследоваться. И частично поэтому мы проводит нашу конференцию каждый год в Санкт-Петербурге. Но здесь также есть моменты, которые вызывают грусть, например, в нашу постаналоговую эру все говорят про то, что цифровой картинкой стало проще манипулировать. Образы больше не аутентичные. Мы больше не можем доверять фотографии.

Я бы сказал, что это глупость. Потому что мы всё ещё доверяем фотографии, и у на есть на это веские причины. Вы не смогли бы пересечь границу, если бы не было доверия фотографии в вашем паспорте, которая соединяет вас как человека из плоти и крови и вашим именем, и штампом в паспорте. Как я сказал раньше, индексальная природа фотографии в процессе, в практике. И она имеет все права остаться. Это было бы совершенно несправедливо сказать, что из-за цифровой фотографии мы больше не сможем пользоваться фотографией.

Дмитрий Тёткин: Но всё равно сейчас есть отпечатки пальцев в паспортах, то есть мы всё меньше и меньше верим фото.

Фридрих Тетьен: Конечно.

Дмитрий Тёткин: И последние два вопроса. Есть ли у вас какие-то комментарии по «маркетингу» фотографий. В любом измерении. И мы знаем, что некоторые фотографии могут быть очень дорогими. И это могут быть фотографии голых знаменитостей из жёлтой прессы. Или этого могут быть какого-то рода шедевры художественной фотографии. Но в любом случае как бы вы могли прокомментировать отношения денег и фотографии?

Фридрих Тетьен: Много лет назад я написал эссе об экономической истории фотографии. Дагер, когда он стал заниматься своим процессом, то первое, что попытался сделать, это продать. Он пытался продать своего рода акции. Идея была в подписке. То есть я знакомлю тебя с секретом этого процесса, а ты платишь мне, кажется, 1000 франков. Что я нахожу в этом интересным, то, что были процессы до Дагера, Ньепс, скажем. И множество других людей, которые играли с этим. Но что для меня делает Дагера изобретателем фотографиия, это то, что он первый, кто понял, что фотография может стать товаром, предметом потребления. Что фотография может быть коммерциализирована. И он стал в этом очень-очень успешным. Я думаю, что коммерциализация фотографии — это большое поле для исследования. С одной стороны, можно сказать, что есть целая индустрия винтажных отпечатков, которые очень дороги. Если они сделаны определёнными фотографами. С другой стороны, есть многотиражные образы, которые циркулируют, и они тоже очень дороги. Такие иконографические образы, которые показывают 9/11, падающие башни, например, или что-то ещё… Мой ответ, что фотография такой же товар, как все остальные вещи, которые могут и которые стали коммерциализированы. Однако, что я нахожу интересным, что…

Дмитрий Тёткин: Ну вот эти любительские ленты, которые мы здесь смотрели, — они ведь вне рынка?

Фридрих Тетьен: Нет, они в рынке. Это большой вопрос. Это большая дискуссия. Но очень коротким ответом было бы, хотя это только часть ответа, что-то, что сейчас происходит, например, в культурологии, что с одной стороны, они делают исследования тех сфер, которые недоисследованы, но с другой стороны, они также являются игроками на рынке, агентами рынка. Потому что-то, что вы увидите, если посмотрите назад в истории, и есть фантастический текст Дагласа Кримпа об этом. Он показывает, что фотография стала товаром только в определённый момент времени. В этот момент фотография была оторвана от контекста. И примерно с 1980-го фотография снова, а винтажные отпечатки начали это процесс, но позже почти всё, все жанры стали товаром. Вы можете найти любительские фото или любительские альбомы, которые покупают за большие деньги. Я бы сказал, наиболее яркий пример, когда Мартин Пар и Гари Беджер (Martin Parr and Gerry Badger) опубликовали фотокнижку. И если вы посмотрите на цены, может быть, с 40-х годов, то что случилось после того, как они опубликовали книгу, то цены на книжки фотографий рассортировались. Я видел это. Книжки, которые стоили тысячу евро после публикации, спустя полгода стали стоить четыре тысячи. Поскольку, пусть не сразу, но стал возникать рынок коллекционеров. Все более-менее стали запрыгивать в последний вагон. И нет поводов не верить, что это могло бы случиться и с любительским кино. Это уже до какой-то степени происходит. Если у вас есть любительский фильм про какое-то знаменитое историческое событие. Например, фильм Сабрудо про убийство Кеннеди. И мне кажется, что интересно как раз то, что всё, что может быть коммерциализировано на этом поле, — коммерциализируется. В тот момент, когда это становится редким. И любительские фильмы в каком-то смысле становятся редкостью. Я не говорю, что бобина любительского кино будет стоит миллионы в ближайшем будущем. Да, пока они не становятся более дорогими, ты всё ещё можешь прийти на блошиный рынок в Вене и купить за два евро.

Дмитрий Тёткин: Ну и последний вопрос. Могли бы вы рассказать чуть-чуть про вашу собственную практику фотографии, если вы этим занимались. И ваш контакт с фотографией как зрителя или создателя. И как вы шаг за шагом превратились в академического человека, который больше размышляет, чем творит, в некотором роде. Если вы с этим согласны.

Фридрих Тетьен: Я наивный фотограф, так сказать. В районе двухтысячных, когда я начал писать свою диссертацию. О воспроизводстве искусства. После этого знаменитого эссе Беньямина: «Произведение искусства в эпоху его технической воспроизводимости». Мой вопрос и это то, что я более-менее исследовал в диссертации, это был вопрос не столько о том, что происходило с оригиналом, я больше был заинтересован в понимании статуса и развития воспроизводства. В то время я начал смотреть на фотографию. И блошиные рынки в каком-то смысле стали моей академией. На блошиных рынках я находил фотографии… Надеюсь, что вы не против маленькой истории? Я приехал на блошиный рынок в Вене, где я жил в то время, и нашёл серию фотографии картин. И то, что я увидел, это были известные произведения живописи. Но когда я присмотрелся, то увидел, что это были не фотографии живописи, а фотографии гравюр. И это заставило меня задуматься, поскольку я подумал: почему эти фотографы не фотографировали оригиналы? Но только репродукции. Это своего рода каскад репродуцирования. И это было начальная точка моих размышлений. Конечно, ответ тоже был. В то время фотография не могла хорошо передать гамму цветов и так далее… Но на гравюре можно было это усилить, а потом переснять. Но для меня это было начальной точкой, чтобы начать собирать фотографии. Учиться у фотографий.

Дмитрий Тёткин: Но у вас всё ещё есть камера на мобильном телефоне? Вы ей пользуетесь? Или у вас есть табу на создание своих собственных фотографий?

Фридрих Тетьен: Нет, это просто записная книжка для меня. Из меня фотограф, как и из любого другого человека, скажем так.

Дмитрий Тёткин: Но одним предложением как бы вы тогда ответили, почему кто-то становится известным фотографом.

Фридрих Тетьен: В одном?

Дмитрий Тёткин: В трёх.

Фридрих Тетьен: Я думаю, что для того, чтобы воспринимать фотографию как ремесло, ты должен хотеть что-то увидеть и показать. И, может быть, ты хочешь что-то увидеть и показать, потому что ты не понимаешь чего-то. Думаю, что лучшие фотографии, которые я знаю, фотографии, которые волнуют меня больше всего, они показывают что-то и даже несут какую-то угрозу.

Дмитрий Тёткин: Спасибо большое.

Дмитрий Тёткин

Австрия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 21 июня 2017 > № 2219566


Германия. Россия > Армия, полиция > inopressa.ru, 21 июня 2017 > № 2218726

Обвиняемый по "делу девочки Лизы" получил год и девять месяцев условно

Кристине Кенше | Die Welt

История о похищении и изнасиловании 13-летней девочки Лизы практически привела к кризису в отношениях между Германией и Россией. Вчера в связи с этой историей берлинский суд вынес приговор 24-летнему мужчине - но по другому обвинению, пишет Кристине Кенше на страницах немецкой газеты Die Welt. Осужденный Исмет С., как заявила пресс-секретарь суда, получил год и девять месяцев условно за сексуальную связь с несовершеннолетними. Сама Лиза не присутствовала на закрытом для прессы судебном заседании: она всячески избегает публичности, в центре которой оказалась полтора года назад.

Как напоминает издание, 11 января 2016 года 13-летняя Лиза, дочь российских немцев, исчезла на пути из школы. На следующий день девочка объявилась и рассказала, что трое "уроженцев южных стран" похитили ее и изнасиловали в своей квартире. Земельное управление полиции начало расследование, но быстро засомневалось в версиях Лизы, коих она представила четыре штуки. В конце концов выяснилось, что девочка выдумала всю историю, так как из-за проблем в школе не решилась вернуться домой и провела ночь у своего знакомого.

Полиция сообщила, что никакого похищения и изнасилования не было. Но эту историю было уже не остановить - она, словно растущий снежный ком, распространялась по соцсетям. Дело дошло до того, что подключился российский МИД, который заявил, что "немецкие власти замалчивают случившееся с "нашей русской девочкой". После этого пятеро немцев напали на общежитие мигрантов перед школой Лизы. Ее двоюродная сестра приняла участие в демонстрации неонацистов против "засилья приезжих". Сотни российских немцев вышли на демонстрацию перед зданием Ведомства федерального канцлера Германии.

В ходе расследования следователи на основе данных с мобильного телефона Лизы выяснили, что Лиза и Исмет были знакомы на протяжении года, причем через мессенджер Whatsapp оба обсуждали секс. Также полицейские выяснили, что между ними была сексуальная связь. А поскольку Исмет был старше 18 лет, а Лизе тогда еще не исполнилось 14, это было классифицировано как преступление. Более того, в связи с тем, что Исмет вел видеосъемку при помощи мобильного телефона, его обвинили еще и в "производстве детской порнографии", добавляет издание.

Германия. Россия > Армия, полиция > inopressa.ru, 21 июня 2017 > № 2218726


Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218543

Тайны чатов: что можно доказать в суде с помощью электронной переписки

Роман Фрешер

Зачастую переписка по e-mail или в мессенджерах становится единственным доказательством при возникновении судебного разбирательства. Какие существуют требования к ее форме?

Инициативы российского законодателя в области современных технологий вынуждают обратиться к уже не новому вопросу, касающемуся использования электронной переписки в качестве доказательства. Бизнес в плане современных технологий намного опережает государственные структуры. Участники гражданского оборота на протяжении последних 10-15 лет активно взаимодействуют посредством информационно-телекоммуникационных сетей связи.

Чаще всего предприниматели используют электронную почту, мобильную связь, мессенджеры (такие как whatsapp, viber, skype), факс и другие каналы связи для заключения сделок, согласования условий договоров, направления претензий, обмена документами и иной информацией.

При возникновении споров между контрагентами зачастую только с помощью электронной переписки можно подтвердить наличие или отсутствие юридически значимых фактов. Например, факт заключения договора на определенных условиях или факт соблюдения стороной обязательного досудебного порядка урегулирования спора, при котором претензия направлялась на электронную почту.

Понятие «электронной переписки»

Под электронной перепиской мы понимаем только электронные сообщения, которыми обмениваются контрагенты посредством использования электронной почты или различных мессенджеров. Сюда не входят электронные документы, которые также относятся к электронным доказательствам наряду с перепиской и могут прикрепляться к сообщению.

Процессуальное законодательство закрепляет определенные виды доказательств, или, говоря юридическим языком, «средств доказывания». Это объяснения лиц, участвующих в деле, письменные доказательства, заключения экспертов, вещественные доказательства и иные. Электронная переписка относится к письменным доказательствам (об этом прямо говорится в законе).

Не имея возможности с помощью иных средств защитить свои права и законные интересы, предприниматели представляют в суд такие доказательства, и у судов возникает ряд проблем, связанных с их оценкой и дальнейшим использованием. Законодательство не ограничивает круг фактических обстоятельств, которые нельзя устанавливать при помощи электронной переписки, то есть доказывать можно практически все что угодно.

Это может быть факт заключения договора между определенными лицами, согласование сторонами содержания, либо каких-то конкретных условий договора, факт нарушения обязательств, либо наоборот факт добросовестного их исполнения. Проще говоря, можно доказать любые факты, за исключением тех, которые в силу закона можно устанавливать только определенными доказательствами.

Проблемы допустимости электронной переписки

Проблемы возникают при определении требований допустимости, установленных всеми процессуальными кодексами России, применительно к электронной переписке. Стороны сталкиваются с вопросом, в какой форме она должна быть представлена в суд. Ведь, судье необходимо непосредственно ознакомиться с такой перепиской и каким-то образом приобщить ее к материалам дела.

Именно озвученные проблемы использования электронной переписки в качестве доказательств на сегодняшний день остаются до сих пор нерешенными. Более того, судебная практика, ввиду ее противоречивости и неоднозначности, не позволяет отвечать на возникшие вопросы с высокой долей уверенности.

Федеральным законом от 23 июня 2016 г. N 220-ФЗ в часть 3 статьи 75 АПК РФ были внесены изменения, которые вступили в силу с 1 января 2017 г., и документы, полученные посредством факсимильной, электронной или иной связи, в том числе с использованием информационно-телекоммуникационной сети «Интернет», а также документы, подписанные электронной подписью были внесены в число письменных доказательств.

Способы предоставления электронной переписки в суд

В то же время одним из нерешенных до настоящего времени является вопрос, касающийся порядка предоставления электронной переписки в суд.

У сторон по делу, да и у самого суда часто возникает вопрос о том, в какой именно форме электронная переписка должна быть представлена в материалы дела, ведь в законе отсутствуют требования относительно формы и формата. На наш взгляд, видятся следующие способы представления электронной переписки в суд.

Самый простой вариант, это предоставление судье личного доступа к почте, где велась переписка, однако в данном случае возникает проблема с приобщением исследованной судом переписки к материалам дела. Еще одним несложным способом является предоставление в суд переписки в виде обычной распечатки. Такая форма электронной переписки на практике принимается судами при условии, что другая сторона не оспаривает ее существование и приобщение к делу.

Относительно надежным и часто применяемым на практике является оформление представляемых в суд электронных сообщений в виде нотариального протокола. Суд в большинстве случаев принимает и исследует электронную переписку, представленную в такой форме.

Достоверность электронной переписки

Другим камнем преткновения является обеспечение достоверности информации, содержащейся в электронной переписке.

Одним из самых надежных способов удостоверения таких доказательств является назначение судебной экспертизы. Экспертом при этом могут быть установлены данные об отправителе и получателе сообщения, содержание такого сообщения, а также иные сведения, необходимые для принятия судом законного и мотивированного судебного акта.

На практике суд может не принять электронные письма в качестве доказательств, указав на отсутствие электронной подписи, а также соглашения между сторонами, предусматривающего обмен электронными письмами между ними.

Подводя итог, можно сказать, что существует необходимость на законодательном уровне урегулировать процедуру представления и использования таких доказательств в суде. Сами представители бизнес-сообщества заинтересованы в этом, поскольку отсутствие подобного регулирования ставит под угрозу защиту их прав и законных интересов.

Россия > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218543


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218542

Почему рано или поздно весь ИТ-бизнес будет в «облаке»?

Родион Ерошек

соучредитель компании Poster

Переход к облачным технологиям — это неизбежный процесс, который произойдет для всего малого и среднего бизнеса в перспективе: поддерживать свою инфраструктуру будет выгодно только большому бизнесу.

Когда-то Facebook «убил» Myspace. Сейчас в смертельном поединке сошлись Snapchat и Instagram. Мы регулярно видим запуски развлекательных проектов-«однодневок», к которым часто причисляют сервисы вроде Prisma, MSQRD, FaceApp. Они быстро набирают популярность и быстро теряют ее. Это особенность B2C-продуктов. Для пользователя переход с одного продукта на другой не несет никаких затрат, он легко и быстро может уйти за новым веянием моды.

В корпоративном программном обеспечении все намного сложнее. Часто софт настолько тесно интегрирован в бизнес-процессы, что компании десятилетиями используют одну и ту же программу. Для бизнеса переключение с одного ПО на другое — это реальные затраты денег и времени, такие решения могут откладываться годами. Поэтому многие разработчики выбирают разработку B2B-продуктов. Сложнее ошибиться, выдвинуть неверную гипотезу — просто решай боль бизнеса, о которой он сам тебе расскажет.

При этом в мире корпоративного ПО около 10 лет назад начала происходить революция. Примерно пять лет назад она добралась до российского рынка, а сейчас находится в самом разгаре. Не все компании переживут эти кардинальные изменения.

Модели распространения B2B-продуктов

«Коробка» (On-premise)

Коробочное, стационарное, локальное решение. Это ПО, которое бизнес оплачивает единожды и устанавливает на свою рабочую станцию или сервер. Такой софт обычно распространяется через партнерские сети. Ответственность за работу системы несет сам бизнес, либо дистрибьютор. Для разработчика ПО есть риски ломаных версий без лицензии. Установка и поддержка пиратских версий решений для бизнеса — это отдельный огромный рынок.

Наглядный пример компании с коробочным ПО в России — 1С. Это целая империя в B2B-сегменте с годовым оборотом свыше $1 млрд, огромный комплекс бухгалтерских продуктов, инструментов для автоматизации. 1С достигла совершенства в построении такой модели распространения.

Открытый код (Open Source)

Эта модель распространения наиболее популярна в случае ПО для программистов и серверных технологий. Исходный код открыт, софт можно использовать бесплатно, изменять под свои нужды и даже участвовать в его разработке. Способы монетизации продуктов с открытым кодом: разные типы лицензии для личного и коммерческого использования, продажа услуг по установке и настройке, консалтинг, внедрение в бизнес, реклама.

Хороший пример российской open-source-компании — Nginx, которая разрабатывает серверное ПО. С 2004 года компания успела занять практически треть мирового рынка веб-серверов и, судя по тенденции роста, в течение 2-3 лет станет мировым лидером, обогнав своего основного конкурента Apache.

Облако (Software as a Service)

Это относительно новая модель распространения ПО, которая зародилась в США в начале 2000-х благодаря проникновению интернета и развитию веб-технологий. Основное отличие от коробочных решений в том, что бизнесу не нужно выстраивать IT-инфраструктуру внутри компании, можно отдать ее на аутсорс. Это значительно сокращает расходы на внедрение и поддержку программы, позволяет бизнесу концентрироваться на своих основных задачах. SaaS можно описать тремя основными принципами: облачное хранение данных, тонкий клиент, оплата по подписке.

Облачное хранение данных

Про облако знают уже почти все, нас к этому приучили B2C-продукты, такие как Dropbox, Google Docs, Яндекс.Диск и т. д. Dropbox изменил принцип передачи и хранения файлов. Раньше, если человек пользовался двумя компьютерами — домашним и рабочим, файлы приходилось копировать вручную каждый вечер на флешку и аккуратно поддерживать актуальную версию. Dropbox сделал ту же флешку, только в интернете. Все ваши файлы автоматически, магическим образом из специальной папки на компьютере загружаются в облако и доступны вам на любом устройстве. B2C-продукты сделали это давно, но B2B — это более консервативная сфера и там, где обычные пользователи уже получают все преимущества облака, бизнес только раскачивается.

«Тонкий» клиент

В разработке ПО есть понятия «толстый» и «тонкий» клиент. Если упростить, толстый клиент — это программа, которая делает все вычисления на компьютере пользователя. К примеру, возьмем Matlab — инструмент, которым часто пользуются в академической сфере. Matlab — продвинутый и сложный комплекс ПО, который производит все вычисления локально. Это пример толстого клиента. Примером тонкого клиента в подобной сфере послужит Wolfram Alpha — сайт, на котором можно сделать много математических вычислений. Производить вычисления будет сервер Wolfram, а пользователь получит результат прямо в своем браузере. Для него это будет работать быстро и удобно, ничего даже не нужно устанавливать на компьютер.

Оплата по подписке

До возникновения модели SaaS пользователь покупал лицензию на определенную версию ПО и получал ее во владение. Но, поскольку разработчикам ПО нужно продолжать развивать компанию и платить по счетам, обновление до следующих версий было платным. Оплата по подписке подразумевает небольшие платежи за программу и место в облаке каждый месяц. Таким образом, клиент ежемесячно инвестирует в развитие инструмента, который нужен ему для работы. И всегда получает последнюю, самую продвинутую версию продукта.

Оплата по подписке сейчас популярна не только в сфере ПО. В США вы можете ежемесячно получать новые лезвия для бритвы от компании Dollar Shave Club (недавно купленной Unilever за $1 млрд — подробнее об истории в материале Forbes). Вы можете подписаться на доставку продуктов для пяти ужинов каждую неделю (такие проекты есть и в России сейчас). Осенью 2015-го Apple анонсировала iPhone Update Program — за $30 вы получите новую версию iPhone каждый год.

Новая модель отлично встраивается в рамки sharing economy: поколение миллениалов не хочет владеть предметами, им достаточно получить их в пользование. Uber вместо машины, Airbnb вместо квартиры и так далее.

Продажи SaaS-продуктов

SaaS убирает посредников между разработчиком и конечным пользователем: более 80% продаж делаются напрямую. За счет этого становится проще получать обратную связь и улучшать продукт, оказывать техническую поддержку.

Построение партнерской сети для SaaS-компаний — непростой вызов. Пока на рынке есть коробочные решения, большинство интеграторов предпочитают работать с ними. Во-первых, чек намного выше, во-вторых, коробочные решения требуют локальной техподдержки продукта, выездов, обновлений и т. д. — на поддержке дистрибьюторы зарабатывают еще больше, чем на продаже ПО. У нас при общении с потенциальными партнерами старой закалки не раз возникали ситуации, в которых партнер решает продолжить продавать коробочное локальное решение, потому что оно тормозит и требует постоянной поддержки, а значит оплаты за нее. Это lose-lose стратегия в долгосрочной перспективе, такие интеграторы уйдут с рынка.

Достаточно скоро рынок корпоративного ПО изменится, компании адаптируются и перейдут исключительно на облачные решения либо умрут. Тогда произойдут кардинальные изменения в построении партнерских сетей: многие процессы будут автоматизироваться, а компании-интеграторы будут получать клиентов за счет дополнительных ценностей: экспертизы в предметной области, консалтинга, своих собственных продуктов.

Коробка vs «облако»

Текущий объем рынка SaaS в России — около $500 млн. По оценкам международной исследовательской компании IDC, к 2018 году рынок корпоративного ПО составит $180 млрд, и $50 млрд из них составят продажи SaaS-решений. При этом SaaS растет на 20% в год, что в пять раз быстрее, чем «коробочные» продукты. Это значит, что облако победит.

В сегменте автоматизации кафе и ресторанов (компания автора, Poster, работает в сегменте — Forbes) большинство разработчиков коробочного ПО переориентируются на облако. Но пока что это не полноценные SaaS-решения, а скорее аренда серверов. При этом дистрибьюторы часто поднимают свои собственные дата-центры с хостингом, потому что родное «облако» от разработчика ПО недостаточно стабильно или технические вопросы решаются слишком долго.

Я как-то подошел на выставке к одному из крупных поставщиков ПО для автоматизации ресторанов в России и задал вопрос: сколько стоит облачная версия в месяц? На что получил уточняющий вопрос: а сколько вам нужно процессоров, оперативной памяти? Но почему владелец ресторана должен понимать что-то про процессоры и объем памяти?

Стоимость SaaS и коробочных компаний

В 2014 году компания Oracle купила Micros, крупнейшего разработчика стационарных систем автоматизации ресторанов за $5.3 млрд. Оборот Micros в 2013 году составил $1.4 млрд. То есть продажа прошла с мультипликатором 3.8. Похожая сделка, только с меньшими цифрами, в конце 2015 года произошла на российском рынке. Rambler выкупил 50% UCS, разработчика R-keeper при предполагаемой оценке 1–1,2 млрд рублей. Выручка R-keeper в 2015 — 255 млн. рублей, мультипликатор — 4.7.

Теперь давайте рассмотрим то, как соотносятся стоимость компаний, акции которых находятся в открытой торговле на бирже, с показателями их годового оборота (коэффициент P/S). У компаний, которые распространяют коробочные решения: NCR — 0.91, Citrix — 2. У SaaS-компаний: Shopify — 16.9, Xero — 11.9, SalesForce — 7.2.

С чем связан такой разрыв мультипликаторов? Инвесторы любят SaaS. Модель подписки создает здоровый cashflow: клиенты платят регулярно небольшие суммы и итоговый LTV (общая выручка с одного клиента) получается выше по сравнению с большим, но единоразовым платежом. К тому же, оценка компаний во многом зависит от скорости роста. А как мы уже выяснили, индустрия SaaS растет в 5 раз быстрее, чем разработчики стационарного ПО.

Будущее SaaS-компаний

Наблюдая за мировыми лидерами корпоративного ПО (Salesforce, Intuit, Shopify), можно выделить основные направления, в которых будет развиваться SaaS-бизнес.

Открытый API и платформы

Этот тренд наиболее заметен в США, но сейчас достаточно активно развивается также и в России и СНГ. API — интерфейс для общения программных модулей разных продуктов. С помощью API вы можете интегрировать CRM с телефонией, сайт доставки — с системой автоматизации и так далее.

Платформа — это следующий шаг после API. В B2C сегменте концепт платформы наиболее ярко выражен на китайском рынке, в частности в мессенджере WeChat. Сейчас это по сути операционная система внутри операционной системы. Помимо обмена сообщениями и звонков, в WeChat есть страницы бизнеса, оплаты, шопинг, игры и множество других приложений. Сейчас эту концепцию постепенно внедряет Facebook в своем мессенджере, но уступает по скорости мессенджеру российского происхождения — Telegram.

Зарубежные компании уже давно предоставляют интеграции со сторонними сервисами. Salesforce — это платформа, свои каталоги приложений есть у Square, Shopify, Vend. В России маркетплейс интеграций есть у AmoCRM, Битрикс24. Запускаются компании, которые изначально нацелены на то, чтобы быть платформой для других продуктов, а не развивать собственный функционал. «Эвотор», совместное предприятие Сбербанка и «Атола», делает решение для автоматизации бизнеса и открытый маркетплейс приложений в нем.

Большие данные и искусственный интеллект

В 2017 году просто закрывать вопросы автоматизации уже недостаточно. За счет большого объема данных, технологий машинного обучения и искусственного интеллекта корпоративное ПО сможет давать бизнесу умные рекомендации. Это было невозможно с коробочным ПО, потому что источника данных для анализа нет — каждый клиент держит данные на своем сервере в кладовой.

В начале 2017 года Salesforce запустила продукт Einstein, который будет использовать самообучающийся искусственный интеллект, чтобы оптимизировать затраты бизнеса. Например, делать скоринг контактов в CRM и предлагать менеджерам связываться с клиентами, которые наиболее вероятно купят продукты компании.

Мультиканальность

Благодаря современным решениям, бизнес будет продавать и общаться со своими клиентами везде, где это возможно. Shopify, мировой лидер в сегменте e-commerce для малого и среднего бизнеса, дает возможность продавать на сайте, в Facebook, Pinterest, через виджет и даже офлайн: несколько лет назад Shopify запустил кассовое решение.

Это же касается и CRM-систем, продуктов для клиентской поддержки. Белорусский стартап Blinger создает чат-ботов для бизнеса на любой платформе (Telegram, WhatsApp, Viber, Messenger) и объединяет общение через эти каналы в одном личном кабинете.

Кибербезопасность

Когда мы только начинали продажи Poster, основное возражение, с которым приходилось справляться, — безопасность данных. Заведения хотели хранить данные на своем личном сервере, спрятанном в заведении или дома. Я лично видел сервера, зашитые под полом: поднимаешь паркет — а там сервер. Но со временем наше представление о приватности меняется: социальные сети, интернет-корпорации знают о нас все. Наши увлечения, уровень дохода, историю перемещений и покупок, наш социальный граф. Это, в свою очередь, меняет и ожидания бизнеса.

На самом деле хранение данных в облаке на порядок безопаснее, чем на своем оборудовании. У поставщиков облачного ПО в штате есть системные администраторы, профессиональные разработчики, частой практикой является проведение аудита по безопасности. При этом серверы находятся в защищенных дата-центрах уровня Tier 3, Tier 4: с профессиональными системами охлаждения, несколькими каналами электричества, интернета, контролем доступа, круглосуточной технической поддержкой. Как создать такие же условия для сервера под полом?

Поддерживать свою инфраструктуру, которая не уступает SaaS, может только крупный бизнес — для них будет приемлемо купить коробочное ПО. Впрочем, некоторые разработчики облачных решений устанавливают свое решение на «частное облако» для клиентов Enterprise-уровня.

Облако победит

Переход к облачным технологиям — это неизбежный процесс, который произойдет для всего малого и среднего бизнеса в перспективе. Поддерживать свою инфраструктуру будет выгодно только большому бизнесу, крупным сетям. Компании сегодня редко поднимают свои собственные почтовые серверы, вместо этого пользуются корпоративной почтой Google или Яндекс. Хотя когда-то собственный почтовый сервер был единственным решением. То же самое произойдет во всех сферах.

Уже около трех лет в США Revel (облачная система автоматизации для HoReCa/retail) вытесняет из заведений продукты компаний NCR и Micros (гигантов в сфере стационарной автоматизации) и устанавливает свое решение на iPad. В Германии в 2015 году облачная система OrderBird обогнала стационарного гиганта Vectron по количеству запросов в Google Trends.

Так что, на мой взгляд, есть два вида компаний: которые уже отдают свои данные в облако, и которые будут это делать.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218542


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218538

«Голубые океаны» на рынке образования: в чем инвестиционная привлекательность образовательных проектов?

Михаил Мордасов, Тимур Жаббаров

Школьное и дополнительное образование, во многом благодаря интернет-технологиям, уже сформировали рынок с крайне высоким потенциалом. Какие ниши наиболее перспективны?

В отличие от Европы и Америки, где развита смешанная модель бюджета для школ, состоящего из государственного финансирования, пожертвований в фонд школы и эндаументов, в России до сих пор большинство школ живет за счёт государственного финансирования. Однако переход в смешанную модель уже начался: последние пять лет активно формируется рынок образования — в исходном значении слова «рынок». Соотношение частных и государственных школ (пока только в Москве и Мособласти) меняется: по данным из различных источников в настоящий момент в столице и области уже открыто 150-250 частных школ, что составляет около 10 % от общего числа.

На мой взгляд, на рынке частного школьного образования одним из самых ярких примеров является холдинг «Ломоносовские школы», под брендом которого только в Москве и области работает семь школ. Кроме того, в структуре холдинга также присутствуют детские сады, пансионы и центры дополнительного образования. Холдинг продаёт свои методики и бренд по франшизе по всей стране. Компания работает более 20 лет на рынке и продолжает развиваться.

Еще один яркий пример — Павловская гимназия, запущенная всего пару лет назад, но уже вышедшая на оборот свыше 500 млн рублей (если считать исходя из официальной информации по числу учеников и стоимости обучения, на сайте учреждения). В частном сегменте качество образования в школе оценивается, в первую очередь, по успехам учеников (точнее, по их итоговым баллам ЕГЭ) и по атмосфере, в которой проходит обучение. Основатели Павловской Гимназии сделали ставку на сильный педагогический состав и на инфраструктуру школы, построив на территории в 1 га комплекс из 6 зданий, который вместил в себя всю образовательную цепочку от детского сада до школы и спортивного комплекса. Итог: в гимназию зачислено уже около 350 учеников, несмотря на средний чек выше, чем во многих престижных вузах (в среднем год обучения в Павловской гимназии обойдется в 1 475 000 рублей). Школа строилась из расчета на 1000 учеников — бизнесу есть куда расти.

В Европе синтез участия государства и бизнеса в системе школьного образования проявляется также в наличии эндаументов (целевых фондов) при школах, что позволяет им получать дополнительные средства. В России эта традиция пока только приживается, что существенно усложняет процесс интеграции новых практик. На данный момент эндаументы есть у нескольких десятков ВУЗов. Но для новой школы «Летово» эндаумент запланирован с самого начала (подробнее об этом — в материале Forbes).

Кроме того, сдерживающим фактором для активного внедрения новых технологий в школьное образование (как в частных, так и в государственных школах) оказывается тотальное регулирование и строгая регламентация школьного учебного плана. Многие страны уже отказались от обязательной программы: в Великобритании, например, только четверть программы утверждается государством, остальное же отдается на усмотрение дирекции школы; в Финляндии состав образовательной программы остается целиком на совести учителя, хотя существует развернутый набор рекомендаций. В России тоже есть примеры школ, программа которых выстроена по авторским методикам (музыкально-художественная школа «Класс-Центр», физико-математический лицей «Вторая школа»), но пока такие явления единичны. Практика авторских школ есть и в европейских странах. Например, True North в Дании помогает ученикам раскрывать и развивать свои сильные стороны через «вызовы» в реальных путешествиях, это неотъемлемая часть учебной программы. А в Sands School в Великобритании придерживаются концепции демократического образования, в рамках которой каждый ребенок вместе с учителем решают как, что, где, когда и с кем изучать.

Увеличение числа семей, переходящих на домашнее обучение и unschooling, подтверждает рост неудовлетворенности существующей системой образования. Это становится трендом, способствующим не только открытию частных школ, но и возникновению стартапов в сфере дополнительного школьного образования. Классическая система дополнительного школьного образования трансформируется: расширяется тематика, появляются новые форматы. Российский пример «Чемпионики», детской футбольной школы, с ее впечатляющими темпами роста (более 300 секций по всей стране за несколько лет), наглядно демонстрирует потенциал рынка даже в традиционных направлениях. Другой пример — «Школа скорочтения и развития IQ007», запустившая более 150 центров по франшизе за последние четыре года.

При этом увеличивается и список востребованных направлений: кроме привычных дисциплин (спорта, точных наук, иностранных языков и искусства), высок спрос на целый пласт услуг, связанных с подготовкой ЕГЭ, а также с развитием социальных навыков.

ЕГЭ как источник новых ниш

Потребность сдавать ЕГЭ и общая неготовность общества к образовательной реформе породили спрос на новые услуги. Так как в большинстве школ до сих пор недостаточно налажена система предметной подготовки к итоговым экзаменам, то это создает возможность развития бизнеса. Одним из первых проектов, использующих эту потребность, стал агрегатор репетиторов Repetitor.ru. На ресурсе уже зарегистрировано более 100 000 репетиторов, а, учитывая общее число педагогов в нашей стране (около 1,2 млн. специалистов), этот рынок можно смело назвать растущим. Появляются компании по подготовке репетиторов, которые уже продают франшизы на свой продукт с понятной бизнес-моделью: обучение педагогов методике с представлением последующей возможности преподавания (5 из 5-ти, Lancman School, Годограф, Формула Образования).

Отдельное пространство возникает в области самостоятельной подготовки: если раньше ценность экзамена и оценки часто не была очевидна для школьников, то теперь высокий балл на ЕГЭ превратился в конкретную цель. Мобильное приложение Castle Quiz превращает подготовку к ЕГЭ и ответы на вопросы по предметам в состязание, что подходит для современных подростков — это доказывает более 35 000 установок за первый месяц присутствия в App Store. Альтернативный подход продвигает проект из Австрии — Talentify, вместо конкуренции они предлагают школьникам поддерживать друг друга: ребята, которые занимаются с репетиторами, скажем, по математике, помогают тем, кто не может себе этого позволить, подтянуть знания и тоже претендовать на высокие оценки.

Другая ниша, долго остававшаяся совершенно свободной, – это психологическая подготовка к сдаче экзаменов. Компания MAXIMUM первая вышла на российский рынок подготовке к ЕГЭ и ГИА с идеей о том, что важно не только расширять знание по предмету, но и развивать психологическую устойчивость к стрессу от самой процедуры сдачи экзамена. На мировом рынке идея не нова: по сути это адаптация методики, которую уже много лет используют в США, где аналог ЕГЭ успешно существует уже более 100 лет (экзамены SAT и ACT), однако в России это пока совершенно новое направление.

Необходимость сдачи ЕГЭ напрямую способствует расширению рынка профориентации. Потребность определения со специальностью встает в более раннем возрасте, чем это было 10-15 лет назад: уже в восьмом или девятом классе школьник должен выбрать профиль дальнейшего обучения, а в десятом — понимать, куда поступает. Взаимосвязь достаточно простая: от выбора специальности зависят предметы, которые нужно сдавать, от предметов – репетиторы. Так как этот вопрос воспринимается старшеклассниками и родителями как проблема, то у рынка есть потенциал. В условиях замкнутого круга (желание поступить в вуз – необходимость сдачи ЕГЭ – важность выбора предметов для сдачи экзамена) на рынке профориентации возникла сформированная потребность (компания автора работает в сегменте — Forbes). Объемы рынка этого направления обучения пока сложно измерить, так как по закону о дополнительном образовании профориентация не является образовательным продуктом. Но рост спроса на продукты в подобном сегменте очевиден. Среднее количество запросов по профориентации каждый год растет, о чем свидетельствует статистика Yandex и Google: еще четыре года назад средний показатель был 60 000-70 000 запросов в месяц, а в феврале 2017 года одни только запросы в Yandex прошли отметку в 151 000.

Система образования находится сейчас в довольно противоречивой ситуации: с одной стороны, в корпоративном мире ценность высоких балов образования как такового уже снижается. В Ernst & Young, например, «диплом перестал быть барьером для соискателя при устройстве на работу». Во многих компаниях гораздо большее внимание уделяется имеющемуся опыту, портфолио проектов и навыкам, а не предполагаемым знаниям после окончания престижного университета. Однако, с другой стороны, специфика российского менталитета способствует тому, что восприятие высшего образования как залога выгодного трудоустройства остается.

В России 52% людей получили высшее образование, это текущая норма, и большинство будет вкладывать деньги и время в то, чтобы получить диплом самостоятельно или дать возможность обучения своим детям. Каждый год в стране более 700 000 одиннадцатиклассников сдают экзамены в школе, и половина из них будет поступать в вузы Это и есть основные потребители услуг по подготовке к ЕГЭ, профориентации, наставничеству, репетиторству и т.д. Аудитория не самая большая, однако ежегодно возобновляемая.

Большой потенциал у рынка дистанционного образования (изучение языков, более глубокое изучение предметов и также подготовка к экзаменам) — он растёт и у него, на мой взгляд, большое будущее. Александр Ларьяновский, глава SkyEng, в статье для Forbes рассматривает перспективы EduTech, а я отмечу среди стартапов на этом рынке игроков, работающих в сегменте образования для школьников: Учи.ру, Фоксфорд, InternetUrok.ru, Maximum.

Учи.ру — хороший пример стартапа с уже работающей моделью: фокус на одном необходимом предмете (пока только математика, дальше основатели планируют добавлять новые предметы), узкая аудитория (младшая школа), и комбинация бесплатного и платного контента, до аудитории сервис «добирается« через учителей. Сегодня у Учи.ру, по данным платформы, более 1млн зарегистрированных детей, 600 000 родителей, 65 000 педагогов и 9000 школ, подключившихся к проекту. Стартап зарабатывает на продаже подписок: собирая учителей, платформа получает приведенных ими детей, — родители платят за подписку на задания.

А InternetUrok пробует другую модель. За несколько лет создатели сервиса собрали библиотеку видеоуроков от 1 по 11 класс по всем школьным предметам. Собрав ежемесячную аудиторию в около 600 000 школьников, основатели проекта стали развивать «домашнюю школу», частично удовлетворяя спрос на контент и педагогов для семей, чьи дети перешли на домашнее обучение. Второй продукт, который предлагают аудитории, — дистанционная подготовка к ЕГЭ. Пока InternetUrok, на мой взгляд, экспериментирует с продуктами, которые могли бы монетизироваться.

Очень важная ниша для развития рынка дополнительного образования — маркетплейсы. Они агрегируют аудиторию за счет интересного контента от разных поставщиков и услуг, предлагаемых ими. Ключевые игроки на этом рынке — KidsReview, iNLEARNO, курсы МЕЛа, Профилум. Последние два запущены только в Москве. Пока, на мой взгляд, к сожалению, для рынка допобразования, для маркетплейсов не найдено ни одной действительно успешной модели монетизации. Создатели маркетплейсов пробуют классическую модель агентской комиссии, продажу рекламы на сайте, платное продвижение профилей учителей или контента в топ, работу со всем циклом продаж (с собственными клиентскими отделами) и даже месячные абонементы, — но поиск устойчивых бизнес-моделей все продолжаются, и первым нашедшим достанется, большой кусок «пирога».

Родители – участники образовательного процесса

Несмотря на то, что список учебных дисциплин и сфер, охватываемых федеральных стандартами, существенно расширился за последние годы, происходит все большее разделение: что входит в зону ответственности школы, а что — нет. При этом в обществе по-прежнему от школы ожидают не только умственного развития детей, но и их воспитания, развития в процессе взросления, помощи в личностном росте. Школа же не может закрыть всех потребностей, возвращая родителям ответственность за развитие их детей. Родители в свою очередь, не являясь экспертами в образовании, оказываются перед непростой задачей и нуждаются в поддержке и дополнительной экспертизе, чтобы помочь ребенку развить все необходимые навыки для жизни в динамично меняющемся мире.

Включение родителей в число участников образовательного процесса способствует рождению двух образовательных ниш: обеспечение экспертизы в сфере допобразования и обучение родителей.

Первая задача отчасти решается частными консультантами, сервисами по подбору кружков, институтом тьюторинга и наставничества. При этом тьюторы, например, помогают ребенку разобраться с предметом, подкорректировать подготовку, но редко работают в сфере развития необходимых навыков.

Ниша обучения родителей еще только начинает формироваться, на мой взгляд, она может сложиться примерно через год. Мы сами пробовали собирать родителей (по модели классического обучения для взрослых) на мастер-классы о том, как поддержать ребенка в выборе профессии, как говорить о финансах, как развивать коммуникационные навыки. Но все наши попытки встречали непонимание родителей — на подобные завтраки, бранчи, вечерние мероприятия приходили около 10% зарегистрировавшихся на мероприятие. Сейчас родители, как мне кажется, все больше осознают, что процесс обучения детей требует и их включения, у родителей начинает появляться интерес к обучающим мероприятиям и видеокурсам.

В прошлом году в этом сегменте появилась два проекта, которые начали заниматься развитием родительских компетенций в России. «Родительская Лига» объединила ответственных родителей с профессионалами из сферы образования и проводит открытые лекции по насущным вопросам. Создатели Move2Dream решили погрузиться глубже в семейные отношения и проводят совместные тренинги для детей и родителей.

Навыки XXI века

Развитие социальных навыков и компетенций – еще один тренд в образовательной сфере. В сферу раннего развития детей в возрасте 1-7 лет бизнес уже давно пришел: «Бэби-клуб», с сетью из более 200 центров, занимается бережным развитием интеллекта у детей в возрасте 1-7 лет, детские сады Sun School помогают развивать социальные навыки, интеллект с сетью из 50 садиков. А вот предложений решения этих задач для подростков на рынке по-прежнему мало.

В прошлом году на Всемирном экономическом форуме в Давосе были сформулированы и озвучены десять основных профессиональных навыков, которые будут востребованы в недалеком будущем: комплексное решение проблем, критическое мышление, креативность, умение управлять людьми, взаимодействие с людьми, эмоциональный интеллект, принятие решений, клиентоориентированность, умение вести переговоры и гибкость ума. Большинство из перечисленных компетенций связаны с коммуникациями и с развитием мышления, поэтому спрос на развитие этих навыков будет только расти, и это, по сути, новая ветка дополнительного образования: есть большое поле для создания школ лидерства, кружков по дизайн-мышлению, курсов по развитию социального и эмоционального интеллектов, образовательных лагерей и т.п. Причем спрос подогревается с трех сторон: государством (ему необходимы люди, ориентирующиеся в мире), крупным бизнесом (ему нужны высококвалифицированные кадры) и сотрудниками корпораций (они видят изменения и хотят дать своим детям конкурентное преимущество).

Около 20 лет назад мы увидели первые (и единичные) примеры, когда компании брались за развитие социальных навыков, во многом ради собственной задачи — подготовки новых кадров. ЮКОС был первой компанией, которая занялась развитием лидерского потенциала и «менеджерских» компетенций у школьников в дальних регионах. ЮКОСУ нужны были квалифицированные кадры в будущем. За 10 лет в молодежном движении «Новая цивилизация», по разным оценкам, приняли участие более 1 млн человек: их погружали в игровые практики, возили в лагеря, проводили проектные сессии, помогали пройти стажировку. Сейчас многие крупные компании заинтересованы в создании многоуровневой системы подготовки лояльных и компетентных сотрудников. Этот запрос формирует еще одну (пока практически пустующую) нишу – консалтинг образовательных программ. Спрос на консультирование в сфере КСО для крупных бизнесов уже сформирован. За рубежом это направление консалтинга уже развито: существуют отлаженные алгоритмы, помогающие бизнесу интегрироваться в систему образования. В России пока этой практики нет — во многом потому, что на рынке очень мало игроков, которые могли бы консультировать в этой сфере. Возможно, если ниша долго будет пустовать, то может быть занята «большой четверкой». Deloitte, например, уже запускал программу с правительством Великобритании по исследованию профориентации и внедрению системы на государственном уровне. А в прошлом году российский офис компании запустил несколько пилотных профориентационных мероприятий для специалистов и родителей.

Уход в «цифру»?

Технологии развиваются, и контент из школьной программы становится все более доступным. Почти завершился процесс «оцифровки» большинства учебников школьной программы. И… революции не произошло. Ведь без адаптации к онлайн-среде контент для школьников не выполняет своей образовательной функции.

Получается, что мы сталкиваемся с проблемой — как сделать так, чтобы весь накопленный образовательный контент помогал учиться и подходил к современным технологическим реалиям?

Во взрослом обучении, а потом и в школьном все ринулись записывать видеокурсы. Khan Academy — пример самого большого в мире хранилища образовательного контента по школьной программе (число пройденных в уроков прошло отметку в 580 млн), неплохо адаптированного под обучение онлайн. При этом Khan Academy все же не самый лучший пример для разговора об успешных стартапах на рынке онлайн-образования — это некоммерческий проект, живущий за счёт грантов.

Бизнес-проекты (российские — Maximum test, Фоксфорд, Учи.ру — не исключение) вкладывают много сил в адаптацию образовательного контента к онлайн-среде. Как показывает опыт этих проектов, для большей эффективности усвоения информации нужен наставник, куратор, педагог. «Чистое» потребление контента пока работает хуже, чем «контент+наставник». Это характерно для всего рынка онлайн-образования, а для школьного сегмента — особенно.

Думаю, следующим шагом развития онлайн-образования для школьников будет грамотное составление образовательных программ, которые будут готовиться куратором-наставником, а затем — корректироваться обученным ботом. «Робот» будет отслеживать процесс движения ученика по индивидуальной траектории. Вот тогда продукты в сфере онлайн-образования (в школьном сегменте в том числе) станут массовыми. А в категории ультра-дорогого обучения весь «офлайн» с живыми педагогами-наставниками может уйти полностью.

Что дальше?

Подводя итоги, следует еще раз отметить, что у рынка школьного и дополнительного образования в России большой потенциал. На рынке образования пока мало готовых решений, но уже есть сформированные потребности, заинтересованная возобновляемая аудитория и яркие примеры удачных проектов. Основные отличия коммерциализации продуктов на рынке образования можно свести к нескольким пунктам:

Продавать продукты необходимо одновременно несколько аудиториям: родителям, как клиентам, и детям, как получателям услуги; директорам школ и учителям и так далее. Если не получается заинтересовать родителя, не случается первая продажа. А вот если не удаётся вовлечь ребёнка — на вторую и последующие продажи, равно как и на позитивные отзывы, рассчитывать не придётся.

Поскольку образование — это в первую очередь, контент, — себестоимость «продукта» здесь высока. Это значит, что выживает только тот бизнес, который умеет создавать лояльность и удерживать клиентов максимально долго. Плюс, создает контент с хорошим потенциалом для его дальнейшего тиражирования.

«Сарафанное радио» по результатам оказанной услуги работает как основной инструмент базового продвижения на рынке образования.

Любая продажа в образовании опирается на ценность доверия. Доверие часто подразумевает «возраст» компании-поставщика услуги, срок присутствия в отрасли, отработанные и апробированные методики. Со всем этим можно разобраться, но ощущение доверия необходимо создать.

Все остальные нюансы (например, рассчитывает ли зарабатывать проект по модели freemium, на подписках или по другим моделям монетизации) отходят на второй план и будут обусловлены удобством взаимодействия конкретного продукта с конкретным пользователем, без доверия к которому со стороны пользователя образовательный продукт продать не удастся. А порог входа на рынок частных проектов в сфере школьного образования еще сравнительно невысок — благодаря небольшому числу игроков при широком выборе свободных и полусвободных ниш. Так что у тех, кто запускает проекты в растущей области сегодня, получает весомые позиции при выходе на международную арену. Поэтому, на мой взгляд, в ближайшие годы мы увидим только все больше сильных игроков.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218538


США > Транспорт > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218535

Сильные и независимые: любимые бренды женщин власти

9 SHARES FACEBOOK VKONTAKTE TWITTER

Екатерина Валетова Екатерина Валетова

Forbes Staff

Модные пристрастия Терезы Мэй, Ангелы Меркель, Королевы Елизаветы II и Хиллари Клинтон

Звезды мира политики теперь не менее популярны, чем поп-знаменитости. Главные мировые новости заменили развлекательные программы. Предвыборные гонки в США, Франции или мероприятия, связанные с Brexit, конкурируют с реалити-шоу «Семейство Кардашьян». Учитываются все детали: жесты, интонации и, конечно же, гардероб. В эту игру включаются не только таблоиды, но и серьезные издания (Telegraph UK, The Guardian), а статус стилиста политика интересен даже главному редактору ведущего модного журнала.

Forbes Woman выбрал четырех самых обсуждаемых модниц политической арены.

США > Транспорт > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218535


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218532

Дар речи: семь ступеней подготовки публичного выступления

Галина Панина

Основательница PR Panina Research и директор по PR и GR Leroy Merlin Россия.

Как преодолеть страх и понять, зачем ваше выступление слушателям

Когда я первый раз делала открытый тренинг по публичным выступлениям – я попросила всех участников ответить на вопрос: «Какой у вас самый большой страх?» Я была уверена, что это будет боязнь выступать, сцены, публики. Нет! 80% ответили, что это страх не написать речь. И тогда раскрылись масштабы нашего блока со времен средней школы, когда нужно было писать сочинение: через 45 минут сдавать, а у тебя в голове ни одной мысли.

Вот вы сейчас прочитали заголовок и уже представили себе лестницу вверх. Вверх сложно идти, вверх карабкаются. Но как меняется восприятие, если эта лестница идет вниз. Вы стоите на горе своего уникального знания, и все, что вам надо сделать, – спокойно спуститься вниз.

ПЕРВАЯ СТУПЕНЬ

Ее главное достоинство – пока не нужно ничего писать. Ваша задача – ответить на три вопроса:

1. Кто вас будет слушать? Только конкретнее. Визуализируйте, как засидевшаяся невеста, жениха: в красках. Еще важный момент – уровень подготовки аудитории по вашей теме. Кто вы там? Химик среди поэтов или жеребенок среди мустангов? От этого зависит, необходимо ли дать людям азбуку или можно сразу в космос.

Не забудьте также посмотреть, где вы стоите в программе. Хорошо, если в первый день до обеда. Обычно туда записывают хэдлайнеров. Но если это второй день последней сессии? Это то же самое, что прийти с тортиком к концу застолья. Вкусно, но все уже сытые. Учтите этот момент. Чем сильнее публика устала – тем больше нужно развлекательных пауз.

Недавно на тренинге одна девушка планировала свою речь на бизнес-форуме. Сложность была в том, что весь форум проходил на бизнес-тематику – продажи и эффективность, а она выступала с социальными проектами. Ей казалось логичным, что надо обратиться к бизнесменам как к людям, поговорить о человеческом вне работы, но выступление стояло в конце второго дня. Аудиторию лично я хорошо знала – дельцы в лучшем смысле слова. Такие люди «заточены» на бизнес во время форума. У них роль «я — человек со слабостями» в принципе подавлена. Я посоветовала другой подход: обратиться как к меценатам, как к уважающим свое общество бизнесменам. Не предлагать им новую роль, а усилить ту, над которой уже работала два дня программа форума, от «я – бизнесмен» до «я- крутой бизнесмен, отвечающий за свой город». Сработало!

2. Зачем вас будут слушать. Важно ответить на вопрос — не «зачем вы выступаете?», а зачем зритель будет тратить свое время. Как правило, это камень преткновения практически у каждого. Свой интерес в выступлении формулируется легко, а вот зачем он нужен вашей публике? Сформулируйте максимально точно.

3. Садитесь в кафе и берите ручку и салфетку. Ваша задача – написать в одном предложении, что вы хотите донести. Лаконично и четко. Это ваша сквозная линия, которая поможет придерживаться темы.

ВТОРАЯ СТУПЕНЬ

Вы будете смеяться, но и здесь вам еще рано садиться за стол. Когда в голове все разложено по полочкам, написать не составит труда. На этом этапе важно выбрать организационную структуру — архитектуру изложения. У вас есть тезис — как его преподнести? Есть бесконечное число вариантов, но набор из SOS-аптечки выглядит примерно так:

- преимущества и недостатки. Есть традиционное решение и ваше. Традиционное решение имеет массу недостатков, но все уверены, что у него нет альтернатив. И тут, небрежно накинув плащ Супермена, приходите вы. Еще вариант: не предлагая ничего, открыть новые грани ситуации. В разбросанном виде они, может, и приходили в голову публике, но вот так, красиво, да с красочными диаграммами – сразу все понятно. Этот формат очень удобен начинающим спикерам – публика уже знает контекст, ничего не надо объяснять. Вы видите кивающие лица с выражением «Плюсую стопятьсот», и это очень ободряет. Вы не открыли Америку, но сошли за уважаемого специалиста.

- проблема и решение. Это легко, если вы идете к вашим потенциальным клиентам. Тогда вы наверняка что-то продаете и ваш продукт – решение проблемы клиента. Главное, чтобы клиент был согласен, что такая проблема у него есть. Не драматизируйте, но и не приуменьшайте необходимость решить вопрос.

- логическая цепочка. Здорово, когда так вы презентуете новое решение, открытие, стартап. Ужасно, когда вы продаете сотый вид газонокосилки большому ретейлу с этим апломбом. Логические выводы выигрышны только тогда, когда ваша финальная цель действительно свежая и может удивить.

- вокруг света. А что делать, если вы предлагаете очень локальное решение. Вы вообще никогда дальше Саратовской области заводы не строили, и экспертиза у вас только там. Ну вот именно это и станет вашим уникальным знанием – экспертиза в регионе. За пределами вашего региона – вы уникальны со своими знаниями. Как думаете, почему в международных организациях на самом деле легче всего пробиться на работу представителям маленьких государств? Потому что их никто не знает, каждый человек оттуда воспринимается как диковинка. Говорите с гордостью о своем опыте.

ТРЕТЬЯ СТУПЕНЬ

Садимся писать. Мы уже знаем достаточно много: основную мысль, язык, на котором мы будем говорить, подход к слушателю и структуру, по которой строим презентацию. Именно так эта ступень и называется – строительство. По кирпичику, прописываем каждую мысль по схеме: основная идея + аргументы +детали и примеры + визуализация. По традиции самые сильные аргументы идут в начале и в конце. А средние – в середине.

ЧЕТВЕРТАЯ СТУПЕНЬ

Сейчас вы готовы писать вступление. Оно должно быть простым, ведь именно в первые минуты вашего выступления публика определяется, стоит ли отвлекаться от смартфона.

Представьтесь, сообщите, о чем вы будете говорить. Не просто тему, а буквально дорожную карту, напоминайте эту карту в течение презентации. Чтобы все понимали, на каком этапе рассказа вы находитесь. Вот вы сейчас читаете эту статью и видите, что ступень четвертая, а в заголовке стоит семь, и понимаете, совпадает ли оставшееся время на статью с количеством остановок до вашей станции метро. И последний пункт вступления: а кто вы, простите, такой, что взялись за эту тему? Расскажите о себе. Но не все подряд, а только то, что поможет считать вас экспертом в данной области.

ПЯТАЯ СТУПЕНЬ

Не удивлю — пишем заключение. Напомните основную мысль, ваши удачные метафоры или яркие примеры. Повторите, куда ваша аудитория применит эти знания. И яркая концовка: цитата, призыв.

ШЕСТАЯ СТУПЕНЬ

Как думаете, вы уже много времени потратили? Вудро Вильсон, дважды президент США, как понимаете, при любом раскладе выступал чаще вас. Так вот когда его спросили, сколько ему нужно времени, чтобы подготовиться к выступлению, он ответил: «Если мне предстоит речь на 10 минут – я готовлюсь две недели. Если на час – неделю. А если можно говорить бесконечно – готов выступать прямо сейчас». Берете диктофон и сплошным текстом начитываете ваши три основные части: вступление, основная часть и заключение. В этот момент импровизируйте и ищите переходы.

СЕДЬМАЯ СТУПЕНЬ

Вы смотрели видео, где Дональд Трамп перед выступлением на Конгрессе репетирует речь, сидя в машине? Если нет – не поленитесь, найдите. Обратите внимание, Трамп, а мы его рассматриваем сейчас только как спикера на высоком посту, отрабатывает не просто речь. Он отрабатывает даже мимику. Репетируют все умные спикеры. Однажды наши французские партнеры рассказывали мне, как они готовили президента Путина к выступлению в Гватемале. Если помните, в 2007 году там проходила презентация стран-кандидатов, которые боролись за право проведения Олимпийских игр. Президент в сопровождении тренера часами ходил вокруг озера, размахивая руками и репетируя. Что бы ни происходило с самим проектом потом, признаю, что речь и выступление были отменными. Поэтому берем телефон, разворачиваем камеру на себя и говорим.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218532


Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218530

Подняли до миллиона: 10 акций, которые стоит купить на ИИС

Ксения Смирнова

корреспондент Forbes

Государство увеличило сумму взноса на ИИС до 1 млн рублей в год. Кому это будет выгодно, и что теперь лучше всего покупать – эксперты рассказали Forbes

С 2013 года доля депозитов в сбережениях россиян медленно сокращается. Сказывается и снижение ставок, и недоверие к банковской системе, связанное с частыми отзывами лицензий. При этом рынок ценных бумаг поворачивается лицом к инвестору и становится все более привлекательным, считает инвестиционный консультант «КИТ Финанс Брокер» Александр Копытов.

Президент Владимир Путин 19 июня подписал изменения в закон «О рынке ценных бумаг», которые предусматривают увеличение суммы взноса на индивидуальные инвестиционные счета до 1 млн рублей в год. «Мы были инициаторами поправок в законопроект и очень рады, что их поддержали в правительстве», — прокомментировал Forbes председатель правления НАУФОР Алексей Тимофеев. По его словам, такое нововведение очень выгодно для многих инвестиционных стратегий. Например, данная поправка делает более выгодным второй вариант ИИС, когда налоговый вычет осуществляется в момент снятия средств. Таким образом, «если с момента открытия ИИС прошло 3 года и больше, инвестор не будет уплачивать налоги при выводе средств с такого счета, независимо от того, сколько за это время ему удалось заработать», — рассказали Forbes в пресс-службе ЦБ.

Важно отметить, что на первый тип ИИС поправка не распространяется, так как в законе не идет речи об увеличении налогового вычета при внесении средств на счет: инвестор по-прежнему имеет право на возврат подоходного налога только с суммы до 400 000 рублей, то есть до 52 000 рублей ежегодно. По словам Алексея Тимофеева, в настоящий момент более популярным является первый вариант счета — люди верят в «синицу в руках», спешат получить деньги из бюджета. «Но теперь, с увеличением суммы взноса второй вариант счета, который мы называем «журавлем в небе», станет не менее популярным», — считает Тимофеев.

По мнению представителей ЦБ, увеличение лимита вносимых средств до 1 млн в год делает ИИС более привлекательным инструментом, также и с точки зрения возможной диверсификации инвестиций. «Если ранее инвестор был более скован в принятии решения и выбирал одну стратегию, к примеру, консервативную из облигаций или агрессивную из акций, то теперь можно создавать инвестиционные портфели из разных классов инструментов», — также обращает внимание партнер, управляющий директор блока по работе с частными клиентами «АТОН» Андрей Ревенко.

Для получения стабильного дохода, опрошенные эксперты рекомендуют в большей степени наполнять портфель корпоративными облигациями российских компаний (см. таблицу ниже), в том числе теми, которые не будут облагаться НДФЛ после вступления в силу соответствующего закона.

Предлагаемые нововведения простимулируют граждан с большим интересом рассматривать возможность долгосрочного инвестирования в российский рынок акций – с целью получения высокого инвестиционного дохода и освобождения уплаты налога по нему, считает начальник управления инвестиционных продуктов и технологий УК «Открытие» Евгений Горбунов. «Второй тип вычета больше рассчитан на спекуляции, для которых подходят акции», — соглашается директор по брокерскому обслуживанию Промсвязьбанка Михаил Молчанов. Кроме того, начальник отдела брокерских операций Банка ЗЕНИТ Иван Рыжиков напоминает, что инвесторы могут решать через три года после открытия ИИС какой тип налогового вычета получить, оценив результаты инвестирования.

Forbes опросил управляющих и ведущих брокеров на фондовом рынке и выбрал 10 наиболее привлекательных, по мнению экспертов, компаний для инвестиций в акции в этом году.

Сбербанк

«Благодаря лидирующим позициям на российском рынке, бизнес модель Сбербанка имеет огромный запас прочности», — отмечает заместитель генерального директора ЗАО «Газпромбанк — Управление активами« Евгений Романов. Эта особенность позволяет банку балансировать на грани положительной чистой прибыли во времена экономического спада и работать с рентабельностью капитала свыше 15% в остальных случаях. В долгосрочной перспективе, рост Сбербанка будет пропорционален росту российской экономики. В то же время, нацеленность на инновации, внедрение лучших мировых практик и стремление к увеличению эффективности помогут Сбербанку не только сохранить, но и упрочить свои конкурентные позиции в российской банковской системе. Все эти обстоятельства создают предпосылки для привлекательности вложений в акции Сбербанка на длинном горизонте, заключает эксперт.

Яндекс

Один лидеров российского высокотехнологического сектора с существенным потенциалом роста на фоне восстановления экономики РФ, и как следствие, укрепления рубля. В следующие 3-4 года, компания будет показывать существенный темп роста выручки в диапазоне 10-15% годовых. При этом Яндекс активно движется в сторону монетизации таких проектов, как Яндекс .Такси, Яндекс .Музыка, Авто.ру и другие. Данный тренд позволит компании сохранить высокие темпы роста финансовых показателей, а недавнее решение ФАС в пользу Яндекса позволит компании укрепить свои позиции на рынке смартфонов на базе Андроид, что также будет способствовать росту компании, комментирует Евгений Романов.

Алроса

По словам Евгения Романова, на 3-5 летнем горизонте компания будет продолжать генерировать существенный денежный поток на фоне растущей добычи алмазов и улучшения коньюктуры на мировом рынке алмазов. Алроса — компания, контролируемая государством которая будет в состоянии платить дивиденды в диапазоне от 25% до 50% от консолидированной чистой прибыли, что составляет от 5% до 10%. Последние два года компания выплачивала 50% от своей чистой прибыли, демонстрируя стабильную финансовую позицию и желание менеджмента возвращать вложенные средства акционеров не только через рост стоимости акции, но и существенными дивидендными выплатами.

Интер РАО

Стабильный и возрастающий свободный денежный поток на горизонте пяти лет вкупе с отрицательным долгом открывают превосходные перспективы для выплаты дивидендов акционерам компании. Компания планирует перейти на выплату дивидендов в размере 50% от МСФО с 2017 года, комментирует заместитель генерального директора по развитию розничного бизнеса ИК «Велес Капитал« Алексей Бушуев.

ВСМПО-АВИСМА

По словам Алексея Бушуева, уникальный бизнес компании ВСМПО-АВИСМА обеспечивает устойчивое финансовое положение. Компания направляет на дивиденды практически 100% от чистой прибыли, что пока обеспечивает им двузначную доходность. То есть за 3 года можно заработать только на дивидендах около 30% на капитал, говорит эксперт.

Роснефть

Если смотреть на горизонт инвестирования до конца года, то следует присмотреться к акциям нефтяных компаний и потребительского сектора. Их доходность может составлять до 25% годовых, советует управляющий директор, руководитель отдела управления акциями УК «Сбербанк Управление Активами» Евгений Линчик. Кроме того, инвестор, вложившийся в акции Роснефти, может сделать ставку на отскок в котировках нефти.

Новороссийский морской торговый порт

Компания показывает феноменальные результаты рентабельности по EBITDA – 74% за I квартал 2017 года, так же направляют большую часть прибыли на дивиденды. Порт постараются приватизировать в этом или следующем году, что несомненно окажет поддержку котировкам, комментирует Алексей Бушуев.

Новатэк

Евгений Линчик обращает внимание на то, что запуск крупнейшего проекта на Ямале может стать неплохим драйвером роста акций компании.

Русагро

Акции компании сильно скорректировались на фоне негативных тенденций в сахарном бизнесе, но низкая текущая оценка, успехи в мясном направлении, проект на Дальнем Востоке, и возможный отскок в ценах на сахар могут переоценить акции компании вверх, комментирует Евгений Линчик.

Лента

Евгений Линчик: «Компания должна показать хорошие результаты осенью на фоне возобновления потребительского спроса».

Россия > Финансы, банки > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218530


Россия > Образование, наука > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218529

«Голубые океаны» на рынке образования: в чем инвестиционная привлекательность образовательных проектов?

Михаил Мордасов, Тимур Жаббаров

Школьное и дополнительное образование, во многом благодаря интернет-технологиям, уже сформировали рынок с крайне высоким потенциалом. Какие ниши наиболее перспективны?

В отличие от Европы и Америки, где развита смешанная модель бюджета для школ, состоящего из государственного финансирования, пожертвований в фонд школы и эндаументов, в России до сих пор большинство школ живет за счёт государственного финансирования. Однако переход в смешанную модель уже начался: последние пять лет активно формируется рынок образования — в исходном значении слова «рынок». Соотношение частных и государственных школ (пока только в Москве и Мособласти) меняется: по данным из различных источников в настоящий момент в столице и области уже открыто 150-250 частных школ, что составляет около 10 % от общего числа.

На мой взгляд, на рынке частного школьного образования одним из самых ярких примеров является холдинг «Ломоносовские школы», под брендом которого только в Москве и области работает семь школ. Кроме того, в структуре холдинга также присутствуют детские сады, пансионы и центры дополнительного образования. Холдинг продаёт свои методики и бренд по франшизе по всей стране. Компания работает более 20 лет на рынке и продолжает развиваться.

Еще один яркий пример — Павловская гимназия, запущенная всего пару лет назад, но уже вышедшая на оборот свыше 500 млн рублей (если считать исходя из официальной информации по числу учеников и стоимости обучения, на сайте учреждения). В частном сегменте качество образования в школе оценивается, в первую очередь, по успехам учеников (точнее, по их итоговым баллам ЕГЭ) и по атмосфере, в которой проходит обучение. Основатели Павловской Гимназии сделали ставку на сильный педагогический состав и на инфраструктуру школы, построив на территории в 1 га комплекс из 6 зданий, который вместил в себя всю образовательную цепочку от детского сада до школы и спортивного комплекса. Итог: в гимназию зачислено уже около 350 учеников, несмотря на средний чек выше, чем во многих престижных вузах (в среднем год обучения в Павловской гимназии обойдется в 1 475 000 рублей). Школа строилась из расчета на 1000 учеников — бизнесу есть куда расти.

В Европе синтез участия государства и бизнеса в системе школьного образования проявляется также в наличии эндаументов (целевых фондов) при школах, что позволяет им получать дополнительные средства. В России эта традиция пока только приживается, что существенно усложняет процесс интеграции новых практик. На данный момент эндаументы есть у нескольких десятков ВУЗов. Но для новой школы «Летово» эндаумент запланирован с самого начала (подробнее об этом — в материале Forbes).

Кроме того, сдерживающим фактором для активного внедрения новых технологий в школьное образование (как в частных, так и в государственных школах) оказывается тотальное регулирование и строгая регламентация школьного учебного плана. Многие страны уже отказались от обязательной программы: в Великобритании, например, только четверть программы утверждается государством, остальное же отдается на усмотрение дирекции школы; в Финляндии состав образовательной программы остается целиком на совести учителя, хотя существует развернутый набор рекомендаций. В России тоже есть примеры школ, программа которых выстроена по авторским методикам (музыкально-художественная школа «Класс-Центр», физико-математический лицей «Вторая школа»), но пока такие явления единичны. Практика авторских школ есть и в европейских странах. Например, True North в Дании помогает ученикам раскрывать и развивать свои сильные стороны через «вызовы» в реальных путешествиях, это неотъемлемая часть учебной программы. А в Sands School в Великобритании придерживаются концепции демократического образования, в рамках которой каждый ребенок вместе с учителем решают как, что, где, когда и с кем изучать.

Увеличение числа семей, переходящих на домашнее обучение и unschooling, подтверждает рост неудовлетворенности существующей системой образования. Это становится трендом, способствующим не только открытию частных школ, но и возникновению стартапов в сфере дополнительного школьного образования. Классическая система дополнительного школьного образования трансформируется: расширяется тематика, появляются новые форматы. Российский пример «Чемпионики», детской футбольной школы, с ее впечатляющими темпами роста (более 300 секций по всей стране за несколько лет), наглядно демонстрирует потенциал рынка даже в традиционных направлениях. Другой пример — «Школа скорочтения и развития IQ007», запустившая более 150 центров по франшизе за последние четыре года.

При этом увеличивается и список востребованных направлений: кроме привычных дисциплин (спорта, точных наук, иностранных языков и искусства), высок спрос на целый пласт услуг, связанных с подготовкой ЕГЭ, а также с развитием социальных навыков.

ЕГЭ как источник новых ниш

Потребность сдавать ЕГЭ и общая неготовность общества к образовательной реформе породили спрос на новые услуги. Так как в большинстве школ до сих пор недостаточно налажена система предметной подготовки к итоговым экзаменам, то это создает возможность развития бизнеса. Одним из первых проектов, использующих эту потребность, стал агрегатор репетиторов Repetitor.ru. На ресурсе уже зарегистрировано более 100 000 репетиторов, а, учитывая общее число педагогов в нашей стране (около 1,2 млн. специалистов), этот рынок можно смело назвать растущим. Появляются компании по подготовке репетиторов, которые уже продают франшизы на свой продукт с понятной бизнес-моделью: обучение педагогов методике с представлением последующей возможности преподавания (5 из 5-ти, Lancman School, Годограф, Формула Образования).

Отдельное пространство возникает в области самостоятельной подготовки: если раньше ценность экзамена и оценки часто не была очевидна для школьников, то теперь высокий балл на ЕГЭ превратился в конкретную цель. Мобильное приложение Castle Quiz превращает подготовку к ЕГЭ и ответы на вопросы по предметам в состязание, что подходит для современных подростков — это доказывает более 35 000 установок за первый месяц присутствия в App Store. Альтернативный подход продвигает проект из Австрии — Talentify, вместо конкуренции они предлагают школьникам поддерживать друг друга: ребята, которые занимаются с репетиторами, скажем, по математике, помогают тем, кто не может себе этого позволить, подтянуть знания и тоже претендовать на высокие оценки.

Другая ниша, долго остававшаяся совершенно свободной, – это психологическая подготовка к сдаче экзаменов. Компания MAXIMUM первая вышла на российский рынок подготовке к ЕГЭ и ГИА с идеей о том, что важно не только расширять знание по предмету, но и развивать психологическую устойчивость к стрессу от самой процедуры сдачи экзамена. На мировом рынке идея не нова: по сути это адаптация методики, которую уже много лет используют в США, где аналог ЕГЭ успешно существует уже более 100 лет (экзамены SAT и ACT), однако в России это пока совершенно новое направление.

Необходимость сдачи ЕГЭ напрямую способствует расширению рынка профориентации. Потребность определения со специальностью встает в более раннем возрасте, чем это было 10-15 лет назад: уже в восьмом или девятом классе школьник должен выбрать профиль дальнейшего обучения, а в десятом — понимать, куда поступает. Взаимосвязь достаточно простая: от выбора специальности зависят предметы, которые нужно сдавать, от предметов – репетиторы. Так как этот вопрос воспринимается старшеклассниками и родителями как проблема, то у рынка есть потенциал. В условиях замкнутого круга (желание поступить в вуз – необходимость сдачи ЕГЭ – важность выбора предметов для сдачи экзамена) на рынке профориентации возникла сформированная потребность (компания автора работает в сегменте — Forbes). Объемы рынка этого направления обучения пока сложно измерить, так как по закону о дополнительном образовании профориентация не является образовательным продуктом. Но рост спроса на продукты в подобном сегменте очевиден. Среднее количество запросов по профориентации каждый год растет, о чем свидетельствует статистика Yandex и Google: еще четыре года назад средний показатель был 60 000-70 000 запросов в месяц, а в феврале 2017 года одни только запросы в Yandex прошли отметку в 151 000.

Система образования находится сейчас в довольно противоречивой ситуации: с одной стороны, в корпоративном мире ценность высоких балов образования как такового уже снижается. В Ernst & Young, например, «диплом перестал быть барьером для соискателя при устройстве на работу». Во многих компаниях гораздо большее внимание уделяется имеющемуся опыту, портфолио проектов и навыкам, а не предполагаемым знаниям после окончания престижного университета. Однако, с другой стороны, специфика российского менталитета способствует тому, что восприятие высшего образования как залога выгодного трудоустройства остается.

В России 52% людей получили высшее образование, это текущая норма, и большинство будет вкладывать деньги и время в то, чтобы получить диплом самостоятельно или дать возможность обучения своим детям. Каждый год в стране более 700 000 одиннадцатиклассников сдают экзамены в школе, и половина из них будет поступать в вузы Это и есть основные потребители услуг по подготовке к ЕГЭ, профориентации, наставничеству, репетиторству и т.д. Аудитория не самая большая, однако ежегодно возобновляемая.

Большой потенциал у рынка дистанционного образования (изучение языков, более глубокое изучение предметов и также подготовка к экзаменам) — он растёт и у него, на мой взгляд, большое будущее. Александр Ларьяновский, глава SkyEng, в статье для Forbes рассматривает перспективы EduTech, а я отмечу среди стартапов на этом рынке игроков, работающих в сегменте образования для школьников: Учи.ру, Фоксфорд, InternetUrok.ru, Maximum.

Учи.ру — хороший пример стартапа с уже работающей моделью: фокус на одном необходимом предмете (пока только математика, дальше основатели планируют добавлять новые предметы), узкая аудитория (младшая школа), и комбинация бесплатного и платного контента, до аудитории сервис «добирается« через учителей. Сегодня у Учи.ру, по данным платформы, более 1млн зарегистрированных детей, 600 000 родителей, 65 000 педагогов и 9000 школ, подключившихся к проекту. Стартап зарабатывает на продаже подписок: собирая учителей, платформа получает приведенных ими детей, — родители платят за подписку на задания.

А InternetUrok пробует другую модель. За несколько лет создатели сервиса собрали библиотеку видеоуроков от 1 по 11 класс по всем школьным предметам. Собрав ежемесячную аудиторию в около 600 000 школьников, основатели проекта стали развивать «домашнюю школу», частично удовлетворяя спрос на контент и педагогов для семей, чьи дети перешли на домашнее обучение. Второй продукт, который предлагают аудитории, — дистанционная подготовка к ЕГЭ. Пока InternetUrok, на мой взгляд, экспериментирует с продуктами, которые могли бы монетизироваться.

Очень важная ниша для развития рынка дополнительного образования — маркетплейсы. Они агрегируют аудиторию за счет интересного контента от разных поставщиков и услуг, предлагаемых ими. Ключевые игроки на этом рынке — KidsReview, iNLEARNO, курсы МЕЛа, Профилум. Последние два запущены только в Москве. Пока, на мой взгляд, к сожалению, для рынка допобразования, для маркетплейсов не найдено ни одной действительно успешной модели монетизации. Создатели маркетплейсов пробуют классическую модель агентской комиссии, продажу рекламы на сайте, платное продвижение профилей учителей или контента в топ, работу со всем циклом продаж (с собственными клиентскими отделами) и даже месячные абонементы, — но поиск устойчивых бизнес-моделей все продолжаются, и первым нашедшим достанется, большой кусок «пирога».

Родители – участники образовательного процесса

Несмотря на то, что список учебных дисциплин и сфер, охватываемых федеральных стандартами, существенно расширился за последние годы, происходит все большее разделение: что входит в зону ответственности школы, а что — нет. При этом в обществе по-прежнему от школы ожидают не только умственного развития детей, но и их воспитания, развития в процессе взросления, помощи в личностном росте. Школа же не может закрыть всех потребностей, возвращая родителям ответственность за развитие их детей. Родители в свою очередь, не являясь экспертами в образовании, оказываются перед непростой задачей и нуждаются в поддержке и дополнительной экспертизе, чтобы помочь ребенку развить все необходимые навыки для жизни в динамично меняющемся мире.

Включение родителей в число участников образовательного процесса способствует рождению двух образовательных ниш: обеспечение экспертизы в сфере допобразования и обучение родителей.

Первая задача отчасти решается частными консультантами, сервисами по подбору кружков, институтом тьюторинга и наставничества. При этом тьюторы, например, помогают ребенку разобраться с предметом, подкорректировать подготовку, но редко работают в сфере развития необходимых навыков.

Ниша обучения родителей еще только начинает формироваться, на мой взгляд, она может сложиться примерно через год. Мы сами пробовали собирать родителей (по модели классического обучения для взрослых) на мастер-классы о том, как поддержать ребенка в выборе профессии, как говорить о финансах, как развивать коммуникационные навыки. Но все наши попытки встречали непонимание родителей — на подобные завтраки, бранчи, вечерние мероприятия приходили около 10% зарегистрировавшихся на мероприятие. Сейчас родители, как мне кажется, все больше осознают, что процесс обучения детей требует и их включения, у родителей начинает появляться интерес к обучающим мероприятиям и видеокурсам.

В прошлом году в этом сегменте появилась два проекта, которые начали заниматься развитием родительских компетенций в России. «Родительская Лига» объединила ответственных родителей с профессионалами из сферы образования и проводит открытые лекции по насущным вопросам. Создатели Move2Dream решили погрузиться глубже в семейные отношения и проводят совместные тренинги для детей и родителей.

Навыки XXI века

Развитие социальных навыков и компетенций – еще один тренд в образовательной сфере. В сферу раннего развития детей в возрасте 1-7 лет бизнес уже давно пришел: «Бэби-клуб», с сетью из более 200 центров, занимается бережным развитием интеллекта у детей в возрасте 1-7 лет, детские сады Sun School помогают развивать социальные навыки, интеллект с сетью из 50 садиков. А вот предложений решения этих задач для подростков на рынке по-прежнему мало.

В прошлом году на Всемирном экономическом форуме в Давосе были сформулированы и озвучены десять основных профессиональных навыков, которые будут востребованы в недалеком будущем: комплексное решение проблем, критическое мышление, креативность, умение управлять людьми, взаимодействие с людьми, эмоциональный интеллект, принятие решений, клиентоориентированность, умение вести переговоры и гибкость ума. Большинство из перечисленных компетенций связаны с коммуникациями и с развитием мышления, поэтому спрос на развитие этих навыков будет только расти, и это, по сути, новая ветка дополнительного образования: есть большое поле для создания школ лидерства, кружков по дизайн-мышлению, курсов по развитию социального и эмоционального интеллектов, образовательных лагерей и т.п. Причем спрос подогревается с трех сторон: государством (ему необходимы люди, ориентирующиеся в мире), крупным бизнесом (ему нужны высококвалифицированные кадры) и сотрудниками корпораций (они видят изменения и хотят дать своим детям конкурентное преимущество).

Около 20 лет назад мы увидели первые (и единичные) примеры, когда компании брались за развитие социальных навыков, во многом ради собственной задачи — подготовки новых кадров. ЮКОС был первой компанией, которая занялась развитием лидерского потенциала и «менеджерских» компетенций у школьников в дальних регионах. ЮКОСУ нужны были квалифицированные кадры в будущем. За 10 лет в молодежном движении «Новая цивилизация», по разным оценкам, приняли участие более 1 млн человек: их погружали в игровые практики, возили в лагеря, проводили проектные сессии, помогали пройти стажировку. Сейчас многие крупные компании заинтересованы в создании многоуровневой системы подготовки лояльных и компетентных сотрудников. Этот запрос формирует еще одну (пока практически пустующую) нишу – консалтинг образовательных программ. Спрос на консультирование в сфере КСО для крупных бизнесов уже сформирован. За рубежом это направление консалтинга уже развито: существуют отлаженные алгоритмы, помогающие бизнесу интегрироваться в систему образования. В России пока этой практики нет — во многом потому, что на рынке очень мало игроков, которые могли бы консультировать в этой сфере. Возможно, если ниша долго будет пустовать, то может быть занята «большой четверкой». Deloitte, например, уже запускал программу с правительством Великобритании по исследованию профориентации и внедрению системы на государственном уровне. А в прошлом году российский офис компании запустил несколько пилотных профориентационных мероприятий для специалистов и родителей.

Уход в «цифру»?

Технологии развиваются, и контент из школьной программы становится все более доступным. Почти завершился процесс «оцифровки» большинства учебников школьной программы. И… революции не произошло. Ведь без адаптации к онлайн-среде контент для школьников не выполняет своей образовательной функции.

Получается, что мы сталкиваемся с проблемой — как сделать так, чтобы весь накопленный образовательный контент помогал учиться и подходил к современным технологическим реалиям?

Во взрослом обучении, а потом и в школьном все ринулись записывать видеокурсы. Khan Academy — пример самого большого в мире хранилища образовательного контента по школьной программе (число пройденных в уроков прошло отметку в 580 млн), неплохо адаптированного под обучение онлайн. При этом Khan Academy все же не самый лучший пример для разговора об успешных стартапах на рынке онлайн-образования — это некоммерческий проект, живущий за счёт грантов.

Бизнес-проекты (российские — Maximum test, Фоксфорд, Учи.ру — не исключение) вкладывают много сил в адаптацию образовательного контента к онлайн-среде. Как показывает опыт этих проектов, для большей эффективности усвоения информации нужен наставник, куратор, педагог. «Чистое» потребление контента пока работает хуже, чем «контент+наставник». Это характерно для всего рынка онлайн-образования, а для школьного сегмента — особенно.

Думаю, следующим шагом развития онлайн-образования для школьников будет грамотное составление образовательных программ, которые будут готовиться куратором-наставником, а затем — корректироваться обученным ботом. «Робот» будет отслеживать процесс движения ученика по индивидуальной траектории. Вот тогда продукты в сфере онлайн-образования (в школьном сегменте в том числе) станут массовыми. А в категории ультра-дорогого обучения весь «офлайн» с живыми педагогами-наставниками может уйти полностью.

Что дальше?

Подводя итоги, следует еще раз отметить, что у рынка школьного и дополнительного образования в России большой потенциал. На рынке образования пока мало готовых решений, но уже есть сформированные потребности, заинтересованная возобновляемая аудитория и яркие примеры удачных проектов. Основные отличия коммерциализации продуктов на рынке образования можно свести к нескольким пунктам:

Продавать продукты необходимо одновременно несколько аудиториям: родителям, как клиентам, и детям, как получателям услуги; директорам школ и учителям и так далее. Если не получается заинтересовать родителя, не случается первая продажа. А вот если не удаётся вовлечь ребёнка — на вторую и последующие продажи, равно как и на позитивные отзывы, рассчитывать не придётся.

Поскольку образование — это в первую очередь, контент, — себестоимость «продукта» здесь высока. Это значит, что выживает только тот бизнес, который умеет создавать лояльность и удерживать клиентов максимально долго. Плюс, создает контент с хорошим потенциалом для его дальнейшего тиражирования.

«Сарафанное радио» по результатам оказанной услуги работает как основной инструмент базового продвижения на рынке образования.

Любая продажа в образовании опирается на ценность доверия. Доверие часто подразумевает «возраст» компании-поставщика услуги, срок присутствия в отрасли, отработанные и апробированные методики. Со всем этим можно разобраться, но ощущение доверия необходимо создать.

Все остальные нюансы (например, рассчитывает ли зарабатывать проект по модели freemium, на подписках или по другим моделям монетизации) отходят на второй план и будут обусловлены удобством взаимодействия конкретного продукта с конкретным пользователем, без доверия к которому со стороны пользователя образовательный продукт продать не удастся. А порог входа на рынок частных проектов в сфере школьного образования еще сравнительно невысок — благодаря небольшому числу игроков при широком выборе свободных и полусвободных ниш. Так что у тех, кто запускает проекты в растущей области сегодня, получает весомые позиции при выходе на международную арену. Поэтому, на мой взгляд, в ближайшие годы мы увидим только все больше сильных игроков.

Россия > Образование, наука > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218529


Россия. Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218528

Вернуть абонента: как решить проблемы со связью на стадионе

Данила Мельников

Стабильным интернетом во время матчей болельщиков обещает обеспечить Huawei

Представьте себе следующее. Вы приходите на стадион, поднимаетесь в свой сектор и открываете приложение, чтобы заказать еду и напитки. Оно запускается моментально, несмотря на то, что вас окружают десятки тысяч работающих смартфонов. Вспоминаете, что забыли шарф с символикой команды в машине, и поэтому добавляете его вместе с колой в корзину онлайн-покупок, оформляете заказ и ждете доставку. А долго ждать не придется: поднимите голову и вы увидите дирижабль, с которого ваш заказ уже готовится доставить дрон. Распознает он вас по геолокации и доставит все за несколько минут. Фантастика? Ничуть. Это дело уже самого ближайшего будущего: дирижабль с дронами-официантами уже запатентовала Amazon.

Но есть нюанс, который мешает воплотить в жизнь такие грандиозные замыслы — связь. Нечего и думать о подобных вещах, когда сотовые сети операторов не выдерживают наплыва сообщений и звонков в пиковые периоды вроде новогодней ночи. Конечно, постепенно с этим научились бороться: на массовые мероприятия теперь подъезжает спецмашин с передвижной базовой станцией. Худо-бедно связь стала работать и на стадионах. Однако для следующего шага — беспроблемной работы приложений или стриминга видео — нужно качественно новое решение, так как сотовые сети не могут пробиться сквозь массивные конструкции стадионов. Решение нашли в Huawei, предложив использовать старый добрый Wi-Fi.

Как это работает?

Плотность людей на стадионе в сотни раз выше, чем в офисах, отелях и жилых домах, и простая установка большего количества точек доступа здесь не поможет: помехи соседних гаджетов столь сильны, что каждый матч может обернуться новогодней ночью. Поэтому инженеры Huawei решили использовать небольшие антенны с узкой диаграммой направленности. Каждая из них работает на собственный сектор стадиона, где располагается не более 300 болельщиков. Размещают такие антенны под трибунами, за последним рядом и на опорах крыши. Wi-Fi при этом не заменяет традиционные сотовые сети, а дополняет их там, куда не добирается сигнал базовых станций операторов, и делает нагрузку на сеть равномерной.

За слаженной работой всех антенн следит специальный софт Huawei WLAN Planner. Программа учитывает массу параметров: типы материалов перекрытий, их расположение, число болельщиков, доступные частоты, пропускную способность каналов связи. Все эти данные анализируются в режиме реального времени с помощью отчетов каждой антенны: мол, нахожусь там-то, работаю на 200 м кв., преград нет, подключилось 130 человек, полет нормальный. Технология Huawei Agile Stadium Solution различает гаджеты, с которых пользователи выходят в сеть, будь то смартфоны, ноутбуки или планшеты технического персонала стадиона. Геолокация при этом поможет определить, какой тип связи подать на то или иное устройство, какое из них обслужить в первую очередь, а какое немного подождет. Например, система автоматически определит принадлежность пользователя к той или иной группе и присвоит ему статус для обслуживания: простой болельщик получит скорость соединения до 300 Кбит/с, а болельщик VIP-ложи – до 10 Мбит/с.

Перспективы для бизнеса

В первую очередь зарабатывать на технологии смогут сами стадионы. Один из вариантов — предложить болельщикам несколько тарифов, где за большую скорость придется доплатить. К тому же здесь остается большой простор для маркетинга. Команда победила? Прекрасно. Вы не найдете лучшего момента, чтобы продать побольше фанатской атрибутики и билетов на следующие матчи. Зачем ждать? Сразу после финального свистка судьи болельщики победившей команды получают нужные уведомления о рекламных акциях. Ну а поддерживающим проигравшую команду посоветуют не расстраиваться и заглянуть на стаканчик чая в ближайший паб.

Пройдет еще пара лет, и инфраструктура позволит сочетать живое шоу с виртуальной или дополненной реальностями. Такие штуки уже как несколько лет видят телезрители: 3D-графика показывает расстояние штрафного удара, статистику по любому игроку и так далее. Теперь очередь и за зрителями на стадионах. Что именно будет представлять из себя микс из разных реальностей, пока трудно сказать наверняка, но ясно одно: наблюдать за матчем на диване в такую прекрасную пору будет просто преступно.

Где работает технология Huawei?

Технологию Huawei Agile Stadium Solution уже опробывали на стадионах «Сигнал Идуна Парк» и «Фельтинс-Арена» в Германии, Национальном стадионе Пекина и «Айброкс» в Глазго. В России первым клиентом Huawei стал стадион «Открытие Арена».

Россия. Китай > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218528


Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218525 Илья Захаров

Школа миллиардера: как не надо уберизировать бизнес

Илья Захаров

Основатель сервиса WashDrop, предоставляющего сервис мобильной химчистки

Команда проекта WashDrop планировала создать онлайн-химчистку по модели uber. Почему эта идея провалилась?

Сейчас стало модно уберизировать бизнес. Такси, доставка еды, уборка – шквальный успех ребят из Сан-Франциско привел к тому, что схему пытаются натянуть на все схожие рынки. Запуская проект современной городской химчистки WashDrop, мы тоже хотели создать что-то подобное.

Чем же так хорош Uber? Тем, что фактически это не такси, а всего лишь мобильное приложение. Платформа, соединяющая клиентов с исполнителями. У вас нет своих машин, для старта не нужно огромных инвестиций, финансовые риски минимальны. Занимаетесь только самим приложением, маркетингом и клиентским сервисом, а охвата достигаете совершенно нереального для стандартного бизнеса – можно запуститься хоть по всему миру.

Мы долго прорабатывали идею внедрения убер-модели на рынке химчистки, крутили и так и этак, анализировали риски, составляли прогнозы и пришли к выводу, что это невозможно. Концепция убера подходит не для всех моделей бизнеса. В частности, она не работает там, где у клиента риск от потери слишком велик.

Почему и у вас убер может «не поехать»

Вот представьте, что никогда не пользовались Uber Taxi, и размышляете, стоит ли попробовать: цена значительно ниже, не надо никуда звонить, достаточно сделать пару кликов в приложении, на карте в режиме онлайн видно все ближайшие машины с рейтингом водителей. Привлекательно, выгодно, удобно. А чем вы рискуете в случае факапа? Да почти ничем. Ну, максимум опоздаете. Конечно, вы попробуете, вам понравится, и вы забудете про традиционное такси. То же самое с доставкой еды. Самое страшное, что может произойти, – вам привезут холодный обед. Риск от потери не выше 1000 рублей – стоит того, чтобы попробовать.

С химчисткой ситуация другая. Вы неизвестно кому отдаете свои дорогие брендовые кроссовки, платье от модного дизайнера, шубу. Риск от потери исчисляется десятками, а то и сотнями тысяч рублей. Нет возможности контролировать процесс, нет уверенности в результате – это перевешивает все преимущества удобного онлайн-заказа, быстрой доставки и преимуществ IT-платформы. В итоге в любом бизнесе, где риск от потери превышает определенный порог, концепция убера не работает. Причем в России этот порог ниже, чем в Европе или Америке, где люди готовы рисковать гораздо большим количеством денег ради дополнительного комфорта.

Мы пришли к выводу, что в нашем случае современные IT-технологии, доставка и сервис – это приятный бонус, яркое конкурентное преимущество. Тогда как основной продукт – это качественная услуга. Убер-концепция позволяет снизить инвестиции и увеличить охват, но качество при этом страдает: нельзя контролировать каждую машину, регулятор – только рейтинг. Мы не можем себе этого позволить.

Поэтому мы отказались от модели убер и сфокусировались на качестве:

1. На этапе доставки.

Курьеры WashDrop — это мобильные технологи. Они осуществляют приемку при клиенте, сразу называют окончательную цену, которая не меняется, когда заказ приезжает на фабрику, могут дать консультацию по типам одежды и загрязнений. Для этого мы нанимаем курьеров в штат, обучаем их на фабрике, проводим стажировку с более опытными сотрудниками. Все это было бы невозможно при убер-схеме.

2. На этапе исполнения услуги.

То же самое касается фабрик химчистки, с которыми мы работаем. Каждый раз заказывая Uber, вы садитесь в чью-то личную машину: с музыкой, которую водитель слушает, стилем вождения, к которому он привык. В нашем случае у каждой фабрики свое оборудование, чистящие средства, сроки исполнения заказов, квалификация технологов — обеспечить какие-то единые стандарты просто невозможно. И открывать собственную фабрику стартапу не по карману. Поэтому мы выбрали одного партнера и тесно с ним сотрудничаем: он готов перестраивать бизнес-процессы под наши задачи, менять стандарты, нанимать дополнительных сотрудников, а мы можем гарантировать клиентам заявленное высокое качество.

Убер без убер-модели

Охват, минимум вложений и рисков – все это преимущества концепции убера глазами предпринимателя. Для клиента в конечном итоге важно, что это выгоднее, удобнее и быстрее. И ему абсолютно все равно, какими средствами вы этих прелестей добиваетесь. Мы решили выстраивать собственный городской сервис с теми же преимуществами, но без оглядки на чьи-то технологии.

1. Выгоднее. Клиент Uber видит цену поездки еще до того, как сделал заказ: без сюрпризов, без тарифов с потолка. WashDrop тоже гарантирует прозрачное и честное ценообразование. Если вы обращаетесь в обычную химчистку с доставкой, то можете прикинуть примерную стоимость заказа, сверяясь с прайсом, но вы не специалист. Заказ забирает курьер, тоже не специалист. Только когда вещи попадают к технологу, появляется конкретика. И если ваш «сарафан» идентифицируют как «вечернее платье», а «чуть-чуть грязненько» как «трудновыводимое загрязнение», окончательная стоимость окажется в разы больше примерных прикидок. Это довольно неприятный сюрприз.

2. Удобнее. Главная прелесть Uber в комфорте: открыли приложение, сделали пару кликов, и вот вы уже едете, куда вам надо.

Традиционно химчистка в России – это долгий, сложный и неприятный процесс. Нужно идти в пункт приема, стоять в очереди, думать о тонкостях приемки, износе, ГОСТах и другой бюрократии, по которой никто не будет виноват в случае порчи ваших вещей. Классический агрессивный сервис советского образца.

Мы сами приезжаем туда, куда клиент скажет, и тогда, когда ему удобно: при оформлении заказа можно выбрать дату, время, адрес забора и возврата вещей.

Курьер с навыками технолога проводит упрощенную приемку при клиенте за 3-4 минуты.

В то же время мы пришли к пониманию, как важно открыто коммуницировать с клиентом, давать ему полное представление о том, что происходит.

Раньше наша работа была закрытым процессом, как во всех остальных химчистках. Технолог на фабрике получал заказ и самостоятельно принимал решение, исходя из состояния вещи, типа загрязнения. Многие представляют себе, что химчистка — это какое-то волшебство, но часто есть риск, что результат будет не идеальным, останутся следы пятен. И это нормально. Если это случалось, мы просто молча привозили вещь клиенту, и он расстраивался. Не потому, что не отстиралось, а потому, что он не знал о риске и не ожидал этого результата.

Сейчас мы внедряем открытую коммуникацию. Если есть риск, о котором курьер при приемке не предупредил, технолог на фабрике созванивается с клиентом, рассказывает о своих опасениях, прогнозирует возможный результат, предлагает варианты. Потом отчитывается по результату: отошло — не отошло, «давайте еще на денек оставим» или «нет смысла: лучше не станет, а вещь можем испортить». Клиент знает о риске, чувствует причастность к процессу, участвует в принятии решения, поэтому результат для него ожидаем и негатива нет.

3. Быстрее. С Uber сотрудничает огромное количество водителей: где бы вы ни находились, машина, принявшая заказ, приедет меньше чем за 10 минут.

Мы разделили город на зоны, пока их 3. В каждой работает свой курьер. Уже сейчас мы в 80% случаев можем принять заказ день в день: минимальное время прибытия курьера – 2 часа. Постепенно количество зон будет увеличиваться, их размеры — сокращаться. В конечном итоге мы придем к востребованной сейчас модели on-demand: не нужно будет заблаговременно записываться на конкретное время, можно будет просто нажать кнопку «приезжайте», и курьер WashDrop прибудет в течение часа.

Добавьте к этому технологичные плюшки вроде удобного мобильного приложения, интерактивной карты, gps-трекинга курьеров – и получите сервис, про который думают: «И как люди вообще обходились без него?» Это именно та цель, к которой стремится WashDrop.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218525 Илья Захаров


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218523

Дмитрий Завалишин, DZ Systems: «Лет за пять можно сократить импортные закупки софта на 50%»

Максим Спиридонов

сооснователь "Нетология-групп"

Руководитель группы компаний DZ Systems — о том, как меняется рынок сложной заказной программной разработки, как может выглядеть разумное импортозамещение софта и каким был «Яндекс», когда в нём работало семь человек

В постоянной рубрике Forbes — интервью с интернет-предпринимателями.

Герой нового интервью блога «Рунетологии» на Forbes — руководитель холдинга DZ Systems Дмитрий Завалишин, один из старожилов Рунета. Согласно исследованию компании IDC, объём российского рынка IT-услуг в 2016 году измерялся $4,27 млрд — на 5,3% меньше, чем в предыдущем. В рублёвом исчислении, однако, был зафиксирован рост на 3,6%. Двойственность свойственна отрасли и в других отношениях. С одной стороны, перспективы РФ как международного «хаба» информационных технологий могут показаться шаткими, к тому имеются предпосылки: так, в мае 2017 года стало известно о том, что Oracle переносит центр разработки из Санкт-Петербурга на территорию Индии. С другой — нехватки заказов ни в enterprise-разработке, ни в мобильной не наблюдается, а в ряде ниш отечественные софтверные продукты не уступают зарубежным. Узнаём, как обстоят дела, у одного из тех, кто создаёт рынок.

ДОСЬЕ ГОСТЯ

Дмитрий Завалишин.

Родился в 1967 году в Москве.

С 1985 года — в сфере информационных технологий.

Учился в МИФИ.

Работал в вычислительном центре Центрального статистического управления СССР. Занимался развитием ФИДО.

С 1997 по 2002 год вёл онлайн-журнал DZ Online (в 2000 году куплен «Яндексом»).

В 2000–2004 годах руководил разработкой и развитием портала «Яндекса». Запустил сервис «Яндекс.Гуру».

В 2005 году открыл компанию Digital Zone.

В 2013 Digital Zone приобрела мобильного разработчика e-Legion. Объединённая компания положила начало холдингу DZ Systems.

Член программного комитета ИРИ. Основатель конференции OS Day.

— Становятся ли компетентнее клиенты, заказывающие услуги софтверной разработки?

— Безусловно. Вообще, в нашей области компетентность заказчика играет большую роль: мы делаем технически сложные вещи, включая критически важные для бизнеса системы. Таково положение дел и в направлении enterprise-разработки, которой занимается компания DZ, и в направлении мобильной разработки, на которой специализируется компания e-Legion.

Всегда ведётся совместная игра с заказчиком. Хотя есть водораздел между ответственностью исполнителя и ответственностью заказчика. Ответственность заказчика — в той зоне, где строятся бизнес-процессы его компании. Здесь у нас тоже приличная компетенция, мы в состоянии помочь клиенту, но не должны отвечать за эту часть. Наша ответственность там, где начинается реализация софтверной функциональности, которая эти бизнес-процессы обслуживает.

— В чём выражается рост «сознательности»?

— На людей влияет практика, связанная с внедрением и прикладным использованием бизнес-систем. Возьмём банки. Ещё совсем недавно для банков и веб-интерфейс был важен, но всё-таки второстепенен, а уж про мобильный банкинг никто и не заикался. Сегодня иначе, и банк, у которого нет мобильного приложения, просто не банк. Оно уже ключевая часть бизнеса. Попутно формируются и более высокие требования к специалистам на стороне заказчика. Это та точка, от которой выстраиваются бизнес-процессы и где происходит интеграции софтверной части жизни банка в несофтверную. В конце концов, когда запускается активная работа над мобильным приложением, потенциально возникает возможность снизить затраты на физические офисы банка.

— Главный сдвиг происходит в головах управленцев, которые начали понимать, зачем им нужны эти программные решения, как те влияют на бизнес-показатели?

— Конечно. Причём бывает очень по-разному. В банковской сфере изменения ярко выраженные, и по большому счёту они случились. Между тем в e-commerce проникновение того же мобайла очень глубокое, но неотъемлемой частью бизнеса он ещё не стал: другая модель использования. Хотя есть категории пользователей, которые сразу сели на мобильный интернет, минуя Веб. Так что тренд глобальный.

— Похоже, отечественные банки с точки зрения «цифровой трансформации» обгоняют коллег из многих других стран. В Германии, самой богатой стране ЕС, банки по уровню digital-решений для пользователей словно российские десять лет назад, как в отношении веб-приложений, так и в отношении мобильных. Отчего так?

— Прежде всего, мы так рьяно бросились догонять, что набрали темп, с которым перегнали. Так много где. Скажем, надо ещё поискать страну, где настолько качественное покрытие мобильной связи, высокая её скорость, низкая стоимость доступа, как в России.

У нас в мировом масштабе отличные позиции в том, что касается электронного государства. Портал госуслуг и вообще нынешняя степень проработки бизнес-процессов государства и цифровой коммуникации с его жителями достаточно высока. Есть страны, в которых лучше, но с какой-нибудь Эстонией Россию сравнивать глупо. Автоматизировать Эстонию — за такой проект, думаю, любой российской вендор взялся бы и реализовал его шутя.

— Теперь о вас. Придя в «Яндекс» в 2000 году, вы начали делать «Яндекс.Гуру». Это был некий прототип «Яндекс.Маркета»?

— По-хорошему, это и был «Яндекс.Маркет». Просто изначально сложилось так, что, когда я в «Яндекс» пришёл, там уже сформировалось представление о том, как делать e-commerce, и существовала идея «Яндекс.Товаров». А идею «Яндекс.Гуру» как механизма выбора товаров привнёс я.

— Каким был «Яндекс» тогда и какие вызовы с точки зрения программной разработки перед ним стояли?

— Я ещё помню день, когда в «Яндексе» работало семь человек. Правда, когда я к нему присоединился, там было уже человек десять. При мне компания очень быстро развивалась, и на момент моего ухода в ней насчитывалось около 150 человек. За те годы, что я в ней прожил, мы оставили позади стадию «на коленке» и достигли стадии, на которой разработка велась продуманно и на потоке, с серьёзными инструментами тестирования. Была запущена интеграционная шина, из компонентов которой генерировались сервисы «Яндекса». Нужно было достигнуть довольно высокого технологического уровня, чтобы двигаться с той скоростью, которой от нас требовал бизнес. А «Яндексу» надо было сделать вещь тогда невероятную — выйти на поляну, где Rambler был номером один. Это стало вызовом скорее даже для портальной разработки, чем для поисковой. Требовалось регулярно выходить с новыми проектами. Часть из них оказались долгожителями, как тот же «Яндекс.Маркет», часть нет. «Яндекс» на тот момент был ещё стартапом, ему надо было наладить стабильный входящий денежный поток. Необходимость искать финансирование и заставляла нас делать партнёрские проекты, которые нужно было очень быстро обсудить, потом собрать из каких-то компонентов. Именно собрать: разрабатывай мы каждый с нуля, мы не могли бы делать их в таком количестве и с такой скоростью. Эти обстоятельства поставили перед нами технологические задачи, подтолкнули к тому, чтобы сделать что-то вроде конструктора — инфраструктуру, благодаря которой мы могли делать проекты быстро из готовых модулей, склеивая их между собой, дорабатывая их под локальные задачи.

— Что именно «Яндекс» делал иначе? Что позволило ему стать в итоге лидером?

— В значительной мере драйв Аркадия Воложа, он чётко задавал такую цель. Во-первых, стояла задача сделать так, чтобы наш поиск был действительно более качественным, чем у конкурентов. И к тому моменту её по большому счёту удалось решить. Во-вторых, было понятно, что нам требовалось, чтобы портал «Яндекса» посещало очень много народа. И уже моей задачей было создать портальные сервисы, интересные пользователю. Бесплатные и интересные. Мы должны были показать рекламодателю, что мы крупнейшая площадка. В существенной степени с помощью того же самого «Яндекс.Маркета», «Яндекс.Почты» и других проектов нам удалось добиться своего: на поиске и портале, вместе взятых, оказалось больше пользователей, чем на остальных площадках.

В случае с «Яндекс.Маркетом» удалось попасть в реальную задачу пользователя. Я очень чётко понимал такую необходимость, когда придумывал сервис. Люди почувствовали ценность инструмента, он начал быстро развиваться. Но было и много небольших проектов, которые мы запускали с партнёрами. Они были не то чтобы игрушечными — короткими. Тем не менее они вызывали интерес у публики — балаганный, но интерес. Это было свежо, это было необычно, наши конкуренты ничего подобного не делали. Например, мы со Stella Artois запустили «Яндекс.Пиво». Про него никто не помнит, но в тот момент он оказался очень популярен, это был прообраз социального сервиса, тусовки, куда люди охотно ходили.

— Были ли какие-то бизнес-уроки, которые вы вынесли из работы в «Яндексе»?

— Совершенно точно. Даже помню фразу, которую мне сказал [Аркадий] Волож. Я к нему пришёл примерно с таким посылом: ситуация очень плохая, мне не хватает ресурсов, потому что нам надо сделать то-то и то-то, а у меня только одиннадцать разработчиков. И Волож ответил мне: «Знаешь, если нет ограничений, то нет и бизнеса. Ты ценен только потому, что можешь реализовывать сложные вещи в условиях, когда ограничения есть». Эту мысль я теперь несу и своим сотрудникам.

СПРАВКА О КОМПАНИИ

Год создания: 2005

Штат: более 150 человек

Оборот: 250 млн руб. за 2015 г.

Структура владения: основные акционеры — Дмитрий Завалишин и Евгений Молчанов, также ключевые сотрудники — директора подразделений (Матвей Кример, Роман Белодед, Денис Архипов, Александр Шляников).

Число проектов в работе: около 40

Число выполненных проектов: несколько сотен

Конкуренты: в разработке систем высокой сложности среди прочих — «Онтико», ЛАНИТ; по мобильному направлению — Red Mad Robot.

О бизнесе: группа компаний, занимающихся разработкой программного обеспечения. Основные компетенции — создание сайтов, порталов, информационных систем федерального масштаба с высоким уровнем нагрузки. Среди клиентов — «Юлмарт», Tele2, «Яндекс», «Мосводоканал», «Детский мир», X5 Retail Group, «Роснано». Офисы находятся в Москве, Санкт-Петербурге, Казани и Ульяновске. В состав группы входит разработчик мобильных решений e-Legion (присоединён к DZ Systems в 2013 году).

— Сегодня ваша группа компаний DZ Systems — разработчик информационных систем для десктопа, интернета и мобайла, верно?

— Только для интернета и мобайла. При необходимости мы готовы разрабатывать под десктоп, но заказчиков, которым такое нужно, я уже совсем не вижу.

— Как сегодня в вашем случае устроена разработка программного обеспечения с точки зрения бизнеса?

— По-разному, в зависимости от направления. Хотя мобайл — по крайней мере так складывается у нас — по среднему чеку и вообще по классу проектов всё больше становится похож на enterprise. Наверное, потому, что мы движемся в сторону одного и того же клиента с обеих сторон. Расшифрую: enterprise мы у себя внутри называем сложную веб-разработку систем, которые являются критически важными для бизнеса заказчика, затрагивают его основной бизнес-процесс.

Кстати, к предыдущему вопросу: у нас всё же был крупный десктопный проект, мы делали диспетчерскую систему «Мосводоканала», которая подключалась к датчикам на водопроводе Москвы и анализировала, является ли признаком аварии то или иное поведение элемента водопровода.

— Какие у вас чеки?

— При нашем размере и при нашем подходе нам проект меньше чем на 5 млн руб. брать смысла нет, разве что в виде пилота или предпроекта. В то же время впрячься в проект длительностью год при бюджете порядка 100 млн руб. для нас тоже сложновато. Хотя мы выполняли задачи приблизительно с таким чеком, но это были скорее программы, включающие несколько проектов.

Идеально, когда проект является системообразующим и живёт «условно вечно»: мы создаём его, развиваем и долгое время дорабатываем. Меньше полугода, как правило, потратить на это невозможно. В том числе потому, что сам процесс создания, постановочная часть, обследование, интеграция в [инфраструктуру] заказчика — процесс не короткий.

По мобильному направлению ситуация чуть иная: средний ценник ниже, проекты покороче. Там абсолютно возможен проект, который закрывается даже за месяц, хотя обычный всё-таки длится от трёх месяцев.

— Главный источник заказов — тендер?

— Чаще всего тендер, в той или иной форме. В случае с госзаказчиком тендер обязателен, и всем известно, как он устроен. Я имею в виду, согласно каким принципам идёт работа по тендеру. А тут скрыта очень большая боль. Государственные тендеры заточены на цену предлагаемого решения, и, к сожалению, часто выигрывает худший игрок. Нам демпинговать сложно: хочется делать серьёзно и качественно. Однако многие демпинговать готовы. Может быть, в итоге они даже не справятся с заказом, но им так не кажется.

На негосударственных заказах тендеры тоже обычное дело: как правило, мы работаем с достаточно крупными заказчиками, у них существует внутренний закупочный отдел, который по определению обязан тендерить. Устроено бывает по-разному. Зачастую мы проводим работу по предварительной технологической структуре того, что могли бы сделать. Это даже не предпроект, а своего рода пресейл: мы обсуждаем с вероятным клиентом задачу, предлагаем ему подходы, в черновом виде их прорабатываем. На такой стадии со стороны заказчика, как правило, в деле участвует его архитектор или другой IT-специалист, который видит и понимает roadmap самого заказчика, а для нас это очень важно. Важно и для заказчика: намеченное должно вписываться в стратегию самой компании. Далее формируется наше предложение, которое и тендерится.

Бывает, мы работаем почти совсем без тендера, хотя всё равно делается выбор поставщика. Может быть, он не так строго формализован, чтобы называть его тендером, и тем не менее. Например, с одним магазином мы так работали. Они составили шорт-лист потенциальных исполнителей, прошлись по нему, получили предварительные предложения, оценили их, сократили список до трёх игроков, после чего с каждым из трёх проводили детальные собеседования, которые формально тендером не являлись.

— Рынок сегодня насыщен?

— Да. Особенно в последние два года, в связи с экономической ситуацией. На рынке enterprise-разработки, где заказывают веб-системы федерального масштаба, в основном конкурируют крупные устоявшиеся компании. И заказчик понимает, почему ему надо идти к одной из них, а не к паре студентов, которые берутся сделать то же впятеро-вдесятеро дешевле. Люди наобжигались.

Рынок мобильной разработки, с одной стороны, менее зрелый, с другой — на нём ярко выражен демпинг со стороны небольших разработчиков, и есть немало проектов, которые действительно всё ещё можно сделать малочисленной командой. Это влияет на ценник, влияет на заказчиков. Вместе с тем рынок развивается хорошо, при серьёзной конкуренции в топе работы всем хватает.

— Насколько остра проблема с кадрами?

— Особенно не хватает менеджеров. В нашей области, впрочем, дефицит не такой уж острый. В основном направлении своей деятельности мы работаем с популярными технологиями, в enterprise — главным образом с Java. И в мобильном направлении довольно много людей набралось опыта, какие-то кадры есть. Хотя выйти на рынок и мгновенно нанять нового сотрудника — ситуация маловероятная. Впрочем, и полгода его ждать вряд ли придётся.

— Судя по всему, многие разработчики либо перебираются на Запад, либо переориентируются на зарубежных заказчиков. Вспоминается и что недавно Oracle перенесла центр разработки из Петербурга в Индию. Это тенденция? Будут высвобождаться кадры?

— Будут освобождаться. В Индию, конечно, русских сотрудников не повезут, но в Америку могут.

Именно у Oracle и именно в Питере сидели специалисты чрезвычайно высокой квалификации. Где она таких будет искать — большой вопрос, потому что это далеко не линейные Java-разработчики: это те, кто разрабатывал собственно виртуальную машину Java. И таких людей на рынке донельзя мало. Поэтому я бы на месте Oracle, конечно, постарался куда-то их перетащить или что-то оставить от той структуры. У Intel тоже были разработчики в России — и тоже высочайшего уровня: они, например, делали компиляторы. Вдобавок им, конечно, мало куда в России имеет смысл идти. Но в любом случае уедут за рубеж не все.

Охлаждение отношений [между Россией и Западом] так или иначе сказывается на IT-отрасли. Хотя насколько шаг Oracle обозначает тенденцию, сказать затрудняюсь. Очень чёткой была тенденция, когда курс доллара изменился. Начался заметный отток людей на Запад. Однако, по-моему, те, кто хотел, уехали уже тогда.

Скажу даже больше: раньше, при старом курсе доллара, разрабатывать на российский рынок было выгоднее, чем на экспорт. Например, когда в нашу группу компаний вошёл e-Legion, у него были экспортные контакты, и мы их закрыли, потому что они по маржинальности и стратегически оказались совершенно неинтересными. А текущий курс доллара повышает привлекательность экспорта.

— В канву политико-экономической тематики в IT ложится импортозамещение. У вас на сайте среди главных предложений указано: «Обеспечиваем независимость от зарубежных разработчиков». Велик ли спрос со стороны заказчиков на эту независимость и как вы её обеспечиваете?

— Дело в том, что существует три возможных подхода к разработке крупных информационных систем. Первый, долго доминировавший: взять западный продукт, «затейлорить» его (от англ. to tailor — «адаптировать», «перекроить». — Forbes) и применить его в России. Второй: сделать заказную российскую разработку с нуля. И третий: взять российский продукт и сделать с ним то же, что в первом случае. Третий вариант, безусловно, через несколько лет будет доминировать. Сейчас не так уж много российских продуктов, которые готовы здесь «подставить плечо», хотя картина меняется.

А второй подход — как раз наш. Мы умеем делать решения, которые не опираются на западные аналоги. Притом за конкурентные деньги и в приемлемые сроки. Как программист, технолог и идеолог я понимаю, что делать что-то на базе готового решения должно быть дешевле, проще, качественнее. Но практика показывает, на удивление, что из двух подходов — либо пытаемся опираться на крепкую западную наработку топового уровня, либо пишем такое же решение с нуля — второй вариант внезапно оказывается и дешевле, и быстрее, и даже качественнее.

— Что, по-вашему, разумно «импортозамещать», а что нет?

— Это с какой стороны посмотреть. До начала импортозамещения государство тратило несколько миллиардов долларов [в год] только на закупку системного программного обеспечения на Западе. Возможность делать то же внутри России при сопоставимом качестве продукта гораздо привлекательнее даже уже не просто благодаря шансу сэкономить. Возможно, стоимость будет такая же. Зато деньги, оставаясь в России, мультиплицируются, развивают нашу компетенцию, протекают в другие бизнесы, и продукт остаётся у нас. С точки зрения тех, кто закупает софт, ситуация, конечно, гораздо сложнее.

Я бы не ставил такой задачи, как полное импортозамещение. Весь мир живёт в кооперации. Что-то лучше делают другие, и это разумно покупать. Что-то лучше делаем мы. Конечно, было бы здорово, если бы мы умели делать всё, но, наверное, так не будет никогда. А так — есть PostgreSQL, появилась российская СУБД Red Database. Сегодня на вопрос, какая система управления базами данных лучшая, наиболее распространённый ответ — Oracle, но через два-три года, по-видимому, будет иначе. Люди получат опыт внедрения тех же PostgreSQL и Red Database и выяснят, что они конкурентоспособны, убедятся, что в России существуют продукты высокого качества.

Есть ещё много нишевых тематик, в которых будет сделано много работы. Отчасти потому, что сильно санкционное давление. Например, в геологоразведке мы до сих пор зависим от западного софта. И есть задача эту зависимость преодолеть.

В тех же самых открытых операционных системах наши наработки хороши. Трудно прогнозировать, но, с моей точки зрения, лет за пять сократить импортные закупки софта на 50% вполне достижимо.

— Вы в DZ Systems делаете операционную систему «Фантом», которая гипотетически могла бы «импортозаместить» тот же Windows, по крайней мере частично. Есть ли шанс увидеть её в широком применении?

— На обычных рабочих местах Windows будет в первую очередь заменён на Linux. Мало того, мы сами этому способствуем. Беда в том, что сделать общецелевую систему — задача сложная и дорогая. Мы её перед собой сейчас не ставим. На сегодняшний день наша цель — реализовать «Фантом» в виде нишевой ОС. Ориентируемся на внутрикорпоративное применение для выполнения круга функций, критически важных для бизнеса. Тому благоприятствуют несколько ключевых особенностей «Фантома». Во-первых, высокая защищённость от атак, в том числе вирусных. Во-вторых, высокая надёжность в силу механизма быстрого рестарта и полного сохранения состояния прикладных программ. Грубо говоря, если машину на «Фантоме» выдернуть из розетки и включить, то она продолжит работу примерно с того же места, где остановилась, чего не может ни одна другая система сегодня.

— Что, с вашей точки зрения, будет the next big thing в цифровом мире?

— Сейчас широко раскручено два тренда — блокчейн и Internet of Things. Думаю, прорыва стоит ждать и там и там. С блокчейном, наверное, будет чуть сложнее: он более специфичен и востребован в небанальных, не очень массовых ситуациях. А вот с IoT всё интересно: мы движемся к ситуации, когда компьютеров в мире миллиарды и они очень маленькие, чуть ли не под кроватью у вас валяются, размером с бусинку. Здесь тот же «Фантом» очень интересен: системы, ориентированные на такую модель взаимодействия, должны быть готовы к существованию в условиях, когда всё распределённое и часть программы здесь, часть программы там, коммуникации между ними возникают и пропадают. Гибкий, нестабильный, беспрерывно меняющийся мир, где множество элементов, каждый из которых отвечает за небольшую локальную функцию. Туда всё и будет двигаться — уже движется.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 июня 2017 > № 2218523


США > Транспорт > ria.ru, 21 июня 2017 > № 2217869

Онлайн-сервис такси Uber может возглавить операционный директор Facebook Шерил Сандберг (Sheryl Sandberg), пишет газета New York Post со ссылкой на знакомые с ситуацией источники.

Ранее в среду газета The New York Times со ссылкой на источники сообщила, что генеральный директор и основатель Uber Трэвис Каланик (Travis Kalanick) покидает свой пост. По данным издания, во вторник пять инвесторов Uber потребовали немедленной отставки главы фирмы. Каланик, который находился в Чикаго, получил письмо от инвесторов с требованиями об отставке и после переговоров согласился на это. Он останется в совете директоров Uber.

"Совет директоров Uber планирует предложить операционному директору Facebook Шерил Сандберг занять вакантную должность главы компании. Идея по приглашению Сандберг принадлежит члену совета директоров Uber Арианне Хаффингтон (Arianna Huffington)", — пишет издание.

Кандидатом на пост главы Uber также является бывший руководитель Disney Том Стаггс (Tom Staggs). Он, по словам источников, уже прошел собеседование на данную должность. Помимо этого, источники сообщили, что компания может нанять также бывшую главу Yahoo! Мариссу Майер (Marissa Mayer) и главу CVS Хелену Фоулкс (Helena Foulkes). В списке кандидатов также могут быть глава AOL Тим Армстронг (Tim Armstrong), гендиректор Turner Джон Мартин (John Martin).х

"Шерил — их первый выбор. Но это не значит, что они ее выберут", — приводит газета слова одного из источников. Представители Uber и Сандберг не ответили на запросы газеты о комментариях. Представитель Хаффингтон не был доступен для комментариев.

Uber — сервис автомобильных перевозок, позволяющий заказать частное такси. Компания была создана в 2009 году, ее штаб-квартира расположена в Сан-Франциско. На сегодняшний день услуги Uber доступны более чем в 100 городах мира. Компания получает от работающих в ней таксистов комиссию в размере 20% от каждого вызова.

США > Транспорт > ria.ru, 21 июня 2017 > № 2217869


Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 21 июня 2017 > № 2217819

Спикер Госдумы Вячеслав Володин напомнил депутатам, что на заседание 23 июня в ходе рассмотрения вопроса с участием директора ФСБ Александра Бортникова категорически нельзя проносить с собой в зал мобильные телефоны и средства звукозаписи.

Ранее первый вице-спикер Госдумы Александр Жуков сообщал, что Бортников выступит 23 июня в Госдуме на закрытом пленарном заседании, которое будет посвящено обеспечению информационной безопасности.

"Напоминаю, что на предстоящем 23 июня заседании принято решение о рассмотрении первого вопроса в закрытом режиме. В соответствии со статьёй 37 Регламента Госдумы, категорически запрещается проносить на закрытое заседание и использовать в ходе закрытого заседания мобильные и иные средства связи, средства звукозаписи и обработки информации", — сообщил Володин в ходе заседания ГД в среду.

"Уважаемые коллеги, как вы понимаете, это вопросы безопасности, но и вопросы ответственности. Будем ответственны за свои же решения", — заключил он.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 21 июня 2017 > № 2217819


США. Ирак > Армия, полиция > ria.ru, 21 июня 2017 > № 2217800

Террористическая группировка "Исламское государство" (ИГ, запрещена в РФ) заявила, что главная мечеть иракского города Мосул ан-Нури разрушена в результате авиаудара США, сообщает в среду агентство Франс Пресс.

Ранее в среду иракские военные сообщили, что боевики ИГ взорвали главную мечеть Мосула ан-Нури и ее минарет. По словам командующего операцией по освобождению провинции Найнава, мечеть ан-Нури и ее минарет Аль Хадба боевики взорвали, когда иракские военные продвинулись вглубь города, достигнув убедительных побед над бандами ИГ. Позже иракская армия выложила в своем аккаунте в Facebook фотографию разрушенной мечети.

Мечеть находится в старом городе на западе Мосула, где в последнее время продолжаются решающие бои. В июле 2014 года главарь группировки ИГ Абу Бакр аль-Багдади произнес в мечети речь, в которой провозгласил создание международного "халифата" и объявил себя его главой.

* Террористическая организация, запрещенная на территории Российской Федерации

США. Ирак > Армия, полиция > ria.ru, 21 июня 2017 > № 2217800


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter