Всего новостей: 2400007, выбрано 62133 за 0.249 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Япония. Таиланд > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 22 февраля 2018 > № 2506056

С помощью виртуальной реальности можно увидеть, как выглядела старая японская деревня в Таиланде

Благодаря современной технологии посетители древней столицы Таиланда Аюттайя могут ощутить прошлое. С помощью виртуальной реальности рассказывается история торговых отношений с Японией в начале 17 века и демонстрируется деревня, в которой жили около 1.500 японцев.

Этот проект был предложен Тайско-японской ассоциацией, базирующейся в Бангкоке.

Тайская принцесса Маха Чакри Сириндхорн и другие гости из двух стран в среду присутствовали на церемонии в парке, где была расположена японская деревня.

Сейчас в этом районе приложение к мобильным устройствам демонстрирует различные объекты в режиме виртуальной реальности, например, то как выглядела деревня около 400 лет назад.

Япония. Таиланд > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 22 февраля 2018 > № 2506056


Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 22 февраля 2018 > № 2506053

Сеть сотовой связи в Японии обеспечит безопасный полет дронов

Официальные представители оператора сотовой связи NTT Docomo заявили, что они начинают новый венчурный бизнес для обеспечения безопасного полета дронов с использованием сети сотовой связи компании Docomo.

По словам руководства, новая услуга будет предоставляться уже в текущем году компаниям и правительственным учреждениям.

Официальные представители заявили, что подобная система обеспечит точную траекторию полета дронов и даст возможность пользователям отслеживать на удалении полет сразу нескольких дронов.

Японское правительство планирует подготовить условия, дающие возможность для полетов дронов даже в густонаселенных городах уже в 2020-х годах.

Япония > СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 22 февраля 2018 > № 2506053


Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 22 февраля 2018 > № 2505979

Бывший глава производителя смартфонов Yota Devices продал акции китайской компании

По данным «Коммерсант», бывший глава производителя смартфонов Yota Devices Владислав Мартынов продал свои акции (10%) китайской группе China Baoli Technologies. Цена сделки $15,5 млн. При этом вся компания Yota Devices была оценена в $155 млн. Доля China Baoli в Yota Devices выросла до 40 %. 34,9% принадлежат Telconet Capital Ltd, 25,1 % принадлежат «Ростеху».

Напомним, в марте 2017 года глава госкорпорации «Ростех» Сергей Чемезов, владеющий блокпакетом Yota Devices сообщил российским СМИ о том, что начало массового производства и выпуск на рынок новой модели российского смартфона YotaPhone3 отложен из-за отсутствия финансирования со стороны китайских акционеров. По заявлению Чемезова, китайская компания Rex сначала проявила большой интерес к производству YotaPhone, но затем акционер перестал участвовать в финансировании. Rex Global Entertainment владеет 30% Yota Devices (Telconet 34,9% акций, «Ростех» 25,1%, Yota Devices — 10%).

Позднее сталл известно, что стало известно, China Baoli Technologies Holdings Limited и администрация чунцинского района Туннань инвестируют порядка 1 млрд. юаней в создание базы по производству смартфонов Yota в райое Туннань. Предположительно, производство смартфонов Yota в Чунцине стартует во второй половине 2018 года.

Китай > СМИ, ИТ > chinalogist.ru, 22 февраля 2018 > № 2505979


США > СМИ, ИТ > bbc.com, 22 февраля 2018 > № 2505969

Три угрозы человечеству, которые несет искусственный интеллект

Джейн Уэйкфилд

Корреспондент по вопросам технологий

Превращенные в снаряды дроны, фейковые видео, манипулирующие общественным сознанием, и автоматизированный компьютерный взлом - вот три основные угрозы, которые, по мнению экспертов, исходят от искусственного интеллекта, попавшего в плохие руки.

Согласно опубликованному отчету "Вредоносное использование искусственного интеллекта", ИИ вполне может использоваться странами-изгоями, преступниками и террористами.

Те, кто производят робототехнику и системы искусственного интеллекта, должны прикладывать больше усилий к тому, чтобы их технология не была применена во вред, предупреждают авторы доклада и призывают правительства подумать о принятии новых законов.

Политики и инженеры-разработчики должны совместно определить, каким именно может быть вредоносное использование ИИ и как это предотвратить

Осознать, что в то время как ИИ имеет множество разнообразных применений, это обоюдоострая технология, поэтому ученые и разработчики должны это учитывать и упреждать возможное злонамеренное использование ИИ

Перенять подход, который существует, к примеру, в сфере компьютерных технологий, где уже выработаны предохранительные меры против подобных рисков

Активное расширение круга заинтересованных сторон, связанных с упреждением и смягчением рисков злонамеренного использования ИИ

Специалист Центра по изучению экзистенциальных рисков при Кембриджском университете Шахар Авин сказал Би-би-си, что в докладе основное внимание уделяется областям ИИ, которые уже доступны или, вероятно, будут доступны в ближайшие пять лет, но нет взгляда в более отдаленную перспективу.

"Кардинальная перемена"

Особую тревогу вызывают новые методы обучения, применяемые к ИИ, когда робототехника доводится до уровня сверхчеловеческих интеллектуальных возможностей, но не имеет при этом ни примеров для подражания, ни руководства на человеческом уровне.

Авин обрисовал несколько сценариев, где ИИ может вдруг в ближайшем будущем "сорваться":

Такая программа, как AlphaGo - ИИ, разработанный компанией Google DeepMind, способный обыграть человека в игру го - может быть использована хакерами для нахождения шаблонов данных и уязвимости кодировки

Некий отдельно взятый злоумышленник может купить дрон, оснастить его программой распознавания лиц и с помощью него напасть на какого-то конкретного человека

Боты могут быть автоматизированы на производство фейковых видеоклипов с целью политических манипуляций

Хакеры могут использовать синтезированную речь для того, чтобы выдать себя за кого-то

Майлз Брандидж, научный сотрудник Института будущего человечества Оксфордского университета, сказал по этому поводу следующее: "ИИ изменит существующие угрозы для отдельных граждан, организаций и государств - будь то на уровне преступников, которые настроят машины на взлом или фишинг информации у отдельных лиц, или же это будет внедрение в частную жизнь путем слежения, профилирования личности и дальнейших репрессий - полный спектр воздействия этого на безопасность огромен".

"Очень часто так бывает, что системы ИИ не просто достигают человеческого уровня производительности, но намного его превосходят. Это очень печально, однако необходимо рассмотреть те последствия, к которым могут привести сверхчеловеческого уровня хакерство, слежка, методы убеждения и распознавание физической цели, а также возможности ИИ, которые хоть и не достигают человеческого уровня, но тем не менее гораздо лучше варьируются, чем человеческий труд", - полагает ученый.

Шон О'Хэггерти, исполнительный директор Центра по изучению экзистенциальных рисков и один из соавторов доклада, добавляет: "Искусственный интеллект кардинально все меняет, и этот доклад размышляет над тем, как мир может измениться в следующие 5-10 лет. Мы живем в мире, который может быть подвержен ежедневной опасности злоупотребления ИИ, и мы должны начать заниматься этой проблемой, потому что эти риски вполне реальны".

"Выбор надо делать уже сейчас, и наш доклад - это призыв начать действовать правительствам, организациям и отдельным лицам по всему миру. В течение долгих десятилетий шумиха вокруг ИИ и его способностей опережала реальность. Но теперь это не так. Это доклад рассматривает существующие в мире подходы, которые больше не работают, и предлагает более широкомасштабный подход: например, как создать программное обеспечение и микропроцессоры, которые труднее было бы взломать, и какие в поддержку этому нужно принять законы и международные уложения".

100-страничный доклад определяет три сферы - цифровую, физическую и политическую, в которых злонамеренное использование ИИ наиболее вероятно.

В составлении доклада также участвовали некоммерческая исследовательская компания OpenAI, группа по управлению цифровыми правами Electronic Frontier Foundation и Центр новых подходов к охране безопасности США.

США > СМИ, ИТ > bbc.com, 22 февраля 2018 > № 2505969


Китай > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 22 февраля 2018 > № 2505953

Во время каникул по случаю празднования Чуньцзе, Нового года по лунному календарю, с помощью китайского мобильного приложения для быстрого обмена сообщениями Wechat, разработанного технологическим гигантом Tencent, было отправлено рекордное количество электронных "хунбао"- красных конвертов с деньгами, которые принято дарить в Китае на Праздник Весны. Как сообщается, новый рекорд обусловлен тем, что мобильные платежи в этот период превалировали.

Во время каникул услугой воспользовались около 768 млн человек, что на 10 процентов больше, чем годом ранее, сообщила компания.

Согласно традиции, во время Чуньцзе семьи собираются вместе и дарят друг другу "хунбао". В этом году каникулы по случаю этого праздника продлились с 15 по 21 февраля.

Самым счастливым пользователем Wechat, получившим 3429 конвертов в период Чуньцзе, стал один из жителей восточнокитайского города Наньчан, в то время как самым щедрым оказался житель города Чунцин, отправив 2723 "хунбао".

Китай является самым большим в мире рынком мобильных платежей. Такие крупные игроки отрасли как Tencent и Alibaba продвигают вперед использование своих платежных инструментов, способствуя тому, чтобы общество второй по величине экономики в мире превратилось в безналичное.

Согласно данным Wechat, в праздничные дни Сянган стал самым популярным направлением для шопинга, за которым следуют Таиланд и Япония.

Китай > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 22 февраля 2018 > № 2505953


Украина > Госбюджет, налоги, цены > minprom.ua, 22 февраля 2018 > № 2505899

Кабмин изменил механизм монетизации субсидий

Кабинет министров Украины утвердил изменения в механизм монетизации субсидий. Об этом сообщил глава Министерства финансов Александр Данилюк.

"Кабмин поддержал проект, который усовершенствует механизм перерасчета субвенций из государственного бюджета на оплату льгот и жилищных субсидий. Новые правила применяются с 1 января 2018 года", – написал А.Данилюк на своей странице в Facebook.

По его словам, средства будут перечисляться на счета управляющих компаний (ОСМД и ЖСК) в банках.

Как известно, в конце января ОСМД и ЖСК получили от управлений соцзащиты требования открыть счета со специальным режимом использования в казначействе. На каждый вид услуг ЖКХ должен был быть создан отдельный счет. Согласно решению Минфина возмещение субсидий льгот должно было выплачиваться на эти счета.

Но на практике ОСМД и ЖСК с большим процентом субсидиантов не смогли бы выплачивать заработные платы своим штатным сотрудникам, закупать необходимые материалы и проводить ремонты.

Украина > Госбюджет, налоги, цены > minprom.ua, 22 февраля 2018 > № 2505899


Украина > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > minprom.ua, 22 февраля 2018 > № 2505881

Шахтеры Селидовугля начали голодовку под кабинетом Насалика

Работники ГП "Селидовуголь" объявили голодовку в здании Министерства энергетики и угольной промышленности Украины, заявил глава Независимого профсоюза горняков (НПГУ) Михаил Волынец.

"Горняки настаивают на погашении всей задолженности по зарботной плате. Учитывая инфляционные процессы, они также призывают повысить тарифные ставки. А еще требуют "вернуть украденные запасы" и выделить средства на техническое переоснащение и обеспечение материалами "Селидовугля", – пишет М.Волынец на своей Facebook-странице.

Ранее министр энергетики и угольной промышленности Украины Игорь Насалик заявил о готовности лично прибыть на "Селидовуголь" и обеспечить наведение порядка на угольном предприятии.

Как сообщалось, премьер-министр Украины Владимир Гройсман требует от И.Насалика "вымести смотрящих" с государственных угледобывающих предприятий.

Украина > Нефть, газ, уголь. Внешэкономсвязи, политика > minprom.ua, 22 февраля 2018 > № 2505881


США > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 22 февраля 2018 > № 2505801

Apple нужен долгосрочный договор на поставку кобальта

По данным информационного агентства Bloomberg, известный американский производитель смартфонов и компьютерной техники Apple ведет переговоры о заключении долгосрочного контракта на покупку кобальта, который, в частности, содержится в аккумуляторах для смартфонов и электромобилей.

Как сообщает Bloomberg, компания Apple заинтересована в приобретении нескольких тысяч тонн кобальта в год. Срок действия контракта должен составлять не менее пяти лет.

При этом Apple, которая позиционирует себя как этичная компания, скорее всего, не будет приобретать кобальт в ДР Конго, которая в настоящее время является крупнейшим поставщиком данного металла (точнее, концентрата) на мировой рынок. По данным западных правозащитных организаций, порядка 20% добычи кобальтовых руд в ДР Конго приходится на малые нелегальные предприятия, на которых применяется детский труд.

За последние два года мировые цены на кобальт увеличились в четыре раза и превысили отметку $80 тыс. за т. Причем он, вероятно, будет дорожать, так как специалисты предсказывают резкое расширение спроса на него со стороны производителей аккумуляторов для электромобилей. В частности, компания Darton Commodities предсказывает увеличение мирового потребления кобальта до 120 тыс. т к 2020 г. по сравнению с менее 100 тыс. т в 2017 г.

В последние месяцы о намерении заключить долгосрочные контракты на закупку кобальта сообщали автомобильные корпорации Volkswagen и BMW. А корейская компания SK Innovation подписала в середине февраля соглашение с австралийской компанией Australian Mines о том, что она в течение семи лет будет приобретать весь сульфат кобальта и никеля, который будет добываться на руднике Sconi в австралийском штате Квинсленд. Как заявляет SK Innovation, эти материалы понадобятся ей для заводов по производству аккумуляторов в Корее и Венгрии.

Предполагаемая мощность Sconi оценивается в 5,25 тыс. т никеля и 700 т кобальта в год. Соглашение вступит в силу при условии, что до конца 2018 г. Australian Mines решит вопрос с финансированием своего проекта, а до 2020 г. начнет разработку месторождения.

США > Металлургия, горнодобыча. СМИ, ИТ > metalinfo.ru, 22 февраля 2018 > № 2505801


Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 21 февраля 2018 > № 2506403

Компания "Техносерв" заключила годовой контракт на техническую поддержку системы мониторинга сети связи ГАИС "ЭРА-ГЛОНАСС". Об этом говорится в сообщении компании.

В соответствии с заключенным с АО "ГЛОНАСС" контрактом компания "Техносерв" оказывает услуги по технической поддержке и сопровождению инфраструктуры системы мониторинга и анализа сетей связи СПАЙДЕР в рамках обеспечения функционирования ГАИС "ЭРА-ГЛОНАСС". Комплекс выполняемых интегратором работ включает, в частности, техническую поддержку ПО СПАЙДЕР, замену неисправного оборудования, устранение конфигурационных ошибок, а также программных и аппаратных сбоев, консультирование заказчика по вопросам эксплуатации. Услуги техподдержки оказываются в течение всего 2018 года.

Напомним, что на базе АО "ГЛОНАСС" создан виртуальный оператор сотовой связи (Mobile Virtual Network Operator, MVNO), инфраструктура которого является частью системы "ЭРА-ГЛОНАСС" и служит как для пропуска трафика экстренного реагирования, так и для развития и оказания коммерческих сервисов. В связи с этим к качеству связи MVNO предъявляются высокие требования и с точки зрения обеспечения скорости реагирования специальных служб в ситуациях, угрожающих жизни и здоровью людей, и с точки зрения важности SLA для бизнес-заказчиков.

"Техносерв" - российский системный интегратор, работающий в России, странах СНГ и Европе. "Техносерв" основан в 1992 году. В 2016 финансовом году оборот ГК "Техносерв" составил более 52.44 млрд руб. Головной офис "Техносерва" расположен в Москве, региональные подразделения - во Владивостоке, Волгограде, Екатеринбурге, Краснодаре, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Санкт-Петербурге, Тюмени, Хабаровске, и дочерние предприятия - в Алматы, Баку, Ереване, Минске и Ташкенте. Численность сотрудников - более 2700 человек.

Россия > СМИ, ИТ > akm.ru, 21 февраля 2018 > № 2506403


Россия > Транспорт > akm.ru, 21 февраля 2018 > № 2506402

Яндекс запустил в Москве каршеринговый сервис. Об этом говорится в сообщении компании.

На улицах города появились автомобили Яндекс.Драйва, которые можно взять в аренду. В автопарке сервиса 750 новых Kia Rio, Kia Rio X-Line и Renault Kaptur. Цена аренды начинается от 5 руб. за минуту поездки.

Яндекс.Драйв предлагает машины для поездок по Москве и области. Найти и забронировать автомобиль можно с помощью мобильного приложения. А чтобы человек легко нашёл машину, приложение покажет, как до неё дойти. Можно также заранее включить прогрев машины. В дороге водителям будет помогать Яндекс.Авто - платформа для мультимедийных систем автомобиля с Навигатором и Яндекс.Музыкой. Завершить аренду автомобиля можно внутри МКАД, в Химках, Митине, Красногорске, в Северном и Южном Бутове, Жулебине, Новокосине и аэропорту "Шереметьево". В дальнейшем эта зона будет расширяться.

Тарифы включают стоимость бензина, парковки и страхования (каско и ОСАГО). Если с машиной что-то случится по вине водителя, его расходы не превысят 30 тыс. руб. Жизнь и здоровье водителя и каждого пассажира застрахованы на сумму до 2 млн руб., страховое покрытие по ОСАГО расширено до 1.4 млн руб.

Яндекс.Драйв доступен в App Store и Google Play, регистрация в приложении работает с декабря прошлого года. Пользоваться Драйвом могут водители не моложе 21 года со стажем вождения от двух лет.

Yandex N.V. - крупная интернет-компания, владеющая поисковиком "Яндекс" и рядом интернет-сервисов.

Чистая прибыль Яндекса по US GAAP за 2017 год выросла на 28% до 8.656 млрд руб. с 6.783 млрд руб. годом ранее. Выручка увеличилась на 24% до 94.054 млрд руб. с 75.925 млрд руб., операционная прибыль - на 1% до 13.036 млрд руб. с 12.847 млрд руб., скорректированный показатель EBITDA - на 11% до 29.075 млрд руб. с 26.121 млрд руб.

Россия > Транспорт > akm.ru, 21 февраля 2018 > № 2506402


Россия. Украина. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 21 февраля 2018 > № 2506399

Глава Крыма Сергей Аксенов, комментируя намерение объявить на Украине 26 февраля "днём сопротивления Крыма российской оккупации", отметил, что крымчане всегда считали оккупационными расположенные на полуострове вооруженные силы Украины.

"Не знаю, что именно они там собираются праздновать и о каком сопротивлении идет речь, если воссоединение Крыма с Россией прошло мирно и без единого выстрела. А крымчане встречали "вежливых людей" как своих спасителей и освободителей. В качестве оккупационных воспринимались как раз украинские войска", — написал Аксенов в Facebook.

По его словам, 26 февраля 2014 года, когда под стенами крымского парламента произошел многотысячный митинг и столкновения, является днем крымского сопротивления киевскому режиму.

"В этот день тысячи людей вышли на митинг в Симферополе, чтобы защитить свободу и демократию от завезенных с территории Украины бандеровских банд, боевиков запрещенного в нашей стране меджлиса и ваххабитов, которые пошли на штурм здания Верховного совета Крыма. Кстати, уже 27 февраля всех этих отморозков как ветром сдуло с симферопольских улиц, все они попрятались по своим норам и больше не высовывались", — добавил Аксенов.

Россия. Украина. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика > ria.ru, 21 февраля 2018 > № 2506399


Украина > Армия, полиция > ria.ru, 21 февраля 2018 > № 2506397

Президент Украины Петр Порошенко назначил главой государственного концерна "Укроборонпром" Павла Букина, который до этого занимал должность гендиректора госкомпании "Укрспецэкспорт", соответствующий указ глава государства подписал в среду.

Ранее Порошенко подписал указ об увольнении Романа Романова с должности генерального директора "Укроборонпрома". Как заявлял премьер Владимир Гройсман, одной из причин для отставки Романова послужила ситуация с долгами по зарплате на Николаевском судостроительном заводе.

"Укроборонпром" станет первым в истории Украины государственным промышленным объединением, которое пройдет международный аудит. И в конце концов это должна быть вертикально интегрированная компания, работающая в соответствии с лучшими международными стандартами прозрачности, открытости и эффективности. Я благодарю за работу бывшего руководителя Романа Романова и желаю плодотворной работы новому руководителю концерна господину Павлу Букину", — написал Порошенко на своей странице в Facebook.

На сайте концерна указано, что "Укроборонпром" объединяет более 100 предприятий в пяти основных отраслях оборонной промышленности, в частности в разработке и изготовлении вооружения и техники, научной деятельности и экспортно-импортных операциях. "Укроборонпром" имеет более десяти конструкторских бюро, которые занимаются разработкой, проектированием и исследованиями, благодаря которым концерн внедряет инновации.

Украина > Армия, полиция > ria.ru, 21 февраля 2018 > № 2506397


Украина > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 21 февраля 2018 > № 2506336

Экс-губернатор Одесской области Михаил Саакашвили прокомментировал решение Государственной пограничной службы Украины о запрете въезда на территорию страны.

Как написал Саакашвили в Facebook, это решение было принято президентом Украины Петром Порошенко, который якобы испугался народных протестов.

"Нет уж, давайте называть вещи своими именами: меня выслал из страны обезумевший от страха барыга, что его и его банду отгонят от корыта, и он почему-то думает, что продержится еще три года", — заявил политик.

По словам бывшего президента Грузии, его высылка не избавит Украину от народного негодования. Действия властей он назвал "глупой ошибкой".

"Со мной или без меня, этой власти уже пришел конец, а я вернусь домой в Украину уже совсем скоро, намного, намного раньше, чем через три года. Может, принесу Петру Алексеевичу передачку в тюрьму в память о былых студенческих годах, я не злопамятный", — написал Саакашвили.

В среду стало известно, что Государственная пограничная служба Украины запретила Михаилу Саакашвили въезд на Украину вплоть до 2021 года. Адвокаты политика считают это решение незаконным и намерены обжаловать его.

В начале прошлой недели Саакашвили выслали с Украины в Польшу. Позже политик приехал в Нидерланды, где получил удостоверение личности, дающее право на проживание и работу в Евросоюзе.

Украина > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > ria.ru, 21 февраля 2018 > № 2506336


США > Образование, наука > regnum.ru, 21 февраля 2018 > № 2506310

Риск развития сердечно-сосудистых заболеваний определят по сетчатке глаза

Учёные разработали алгоритм диагностики на основе искусственного интеллекта

 Учёные из США разработали метод определения риска развития сердечно-сосудистых заболеваний по сетчатке глаза. Об этом сообщается журнале Nature.

Специалисты из Google и его дочерней компании Verily разработали алгоритм, который может определять вероятность сердечных заболеваний с высокой точностью.

Искусственный интеллект анализирует состояние задней стенки глаза, после чего на основании данных о возрасте человека, его давлении, наличии табакозависимости прогнозирует шансы развития сердечно-сосудистых заболеваний.

Для получения эффективно работающего алгоритма инженеры обучили нейросеть на медицинских данных более 300 тыс. пациентов.

Отмечается, что глазное дно заполнено кровеносными сосудами, которые показывают общее состояние организма.

По мнению специалистов, разработка поможет проще и быстрее оценивать здоровье пациентов, не проводя забор крови.

США > Образование, наука > regnum.ru, 21 февраля 2018 > № 2506310


Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 21 февраля 2018 > № 2506300

Назван список самых дорогих компаний рунета в 2018 году

За три квартала 2017 года лидеру рейтинга — компании «Яндекс» — удалось заработать 63,5 млрд рублей

 Список самых дорогих компаний, представленных в российском сегменте сети интернет, возглавила компания «Яндекс», сообщает 21 февраля подготовившее рейтинг издание Forbes.

Стоимость оцененных специалистами активов «Яндекса», в числе которых поисковая система, рекламный и торговый сервис, онлайн-агрегатор для заказа такси и другие, составила $12,38 млрд долларов. При этом только на рекламе компании удалось заработать за три квартала минувшего года 63,5 млрд рублей.

В число самых дорогих компаний рунета также вошли:

Яндекс (поиск, реклама, сервисы, интернет-торговля, такси) — $12,38 млрд;

Mail.ru Group (почта, соцсети, игры, сервисы) — $6,86 млрд;

Avito (доска объявлений) — $2,7 млрд;

Wildberries (интернет-торговля) — $602 млн;

Lamoda (интернет-торговля) — $454 млн;

Ozon Group (интернет-торговля) — $369 млн;

Biletix (путешествия) — $264 млн;

HeadHunter (поиск работы) — $228 млн;

Ситилинк (интернет-торговля) — $224 млн;

2GIS (сервис геолокации) — $211 млн.

В издании отметили, что крупнейшие игроки Рунета последовали за Google и Facebook и пошли по пути диверсификации: компании приобретают нишевые проекты и затем интегрируют их в общие проекты, создавая целые экосистемы, позволяющие жителям России пользоваться многочисленными сервисами — от доставки еды и вызова такси до киберспорта.

Ранее в России определились победители восьмой ежегодной премии «Лучший гаджет по версии Рунета». Лучшим смартфоном года среди пользователей Рунета стал китайский флагман Huawei Honor 9, он победил в номинации «оптимальный баланс».

Россия > СМИ, ИТ > regnum.ru, 21 февраля 2018 > № 2506300


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 21 февраля 2018 > № 2506287

Washington Post: Путин обманул американских избирателей, как детей

Благодаря расследованию Мюллера граждане США теперь «все понимают»

Несмотря на то что расследование специального прокурора США Роберта Мюллера, выдвинувшего недавно обвинения против 13 граждан и трех компании России, и не вскрыло пока сговор Москвы и предвыборного штаба Дональда Трампа во время выборов в США 2016 года, оно пролило свет на крайне тревожный факт: президент России Владимир Путин обвел американских избирателей совершенно различных политических взглядов вокруг пальца, как детей. По сути, российский лидер превратил сторонников Трампа в полезных идиотов современности, пишет Дана Милбанк в статье для американского издания The Washington Post.

Автор отмечает, что обвинения, выдвинутые Мюллером, полны тошнотворных подробностей содеянного Кремлем. Так, с помощью таких групп в Facebook, как «За патриотизм» (Being Patriotic), были организованы митинги под лозунгами «Марш в поддержку Трампа», «Долой Хиллари», «Флорида вместе с Трампом», «Шахтеры за Трампа» и многие другие. Кремль также устроил так, чтобы на страницу в Twitter, якобы принадлежащую отделению Республиканской партии в штате Теннесси, подписалось более 100 тыс. человек. Более того, в созданные Москвой группы, такие как «Армия Иисуса» (Army of Jesus) и «Единый юг» (South United), добавились сотни тысяч человек.

Русские, подчеркнул автор, заплатили американцам за то, чтобы те поставили клетку на грузовик, в которой должен был сидеть доброволец в оранжевом тюремном костюме и символизировать бывшую первую леди США Хиллари Клинтон. Для разжигания антиисламских настроений в пользу Трампа российские оперативники создали группу в Facebook «Объединенные мусульмане Америки», которая стала продвигать идею проведения митинга «в поддержку Хиллари» «ради спасения американских мусульман». Туда вербовались реальные американцы, которые должны были держать плакат с надписью: «Я считаю, что закон шариата будет мощным направлением свободы».

Они также продвигали такие пометки в поддержку Трампа, как #MAGA, #Hillary4Prison («Сделаем Америку снова великой» и «Хиллари в тюрьму»), создавали страницы в Twitter в поддержку кандидата-республиканца (например, «Объединение сторонников Трампа»), оплачивая рекламу и распространяя такие лозунги, как «голосуй за республиканцев, голосуй за Трампа, поддержи вторую поправку!», а также «Хиллари — сатана, она своими преступлениями и ложью доказала то, насколько она порочна».

Вмешательство Путина, теперь разоблаченное, должно, по мнению автора, устыдить и объединить граждан США для единого ответа, однако этого не произойдет, поскольку самым полезным идиотом оказывается президент США, поглощенный только собой. В припадке стремления обелить себя он за последние несколько дней показывал в любую сторону, кроме Москвы. Он обвинил своего предшественника Барака Обаму, члена палаты представителей Адама Шиффа, Клинтон и многих других. Он прибегал к грязному языку, выдумывал факты и распространял оскорбительные материалы.

Вместо того чтобы осудить или дать отпор тому, что сами русские называют «информационной войной против США», Трамп решил начать собственную информационную войну в свою поддержку. Узнав о российской «ферме троллей», сеющей свои семена в США, он заявил, что является «Каргиллем» «ферм троллей», имея в виду американскую компанию Cargill, поглотившую в 2011 году нидерландскую Provimi.

Быть может, указывает автор Трамп с его уровнем интеллектуального любопытства подумал, что речь идет о троллях из недавно вышедшего мультфильма компании DreamWorks, однако нападение России не имеет ничего общего с представленными там милыми созданиями. Они платили реальным американцам, чтобы те посещали митинги, они платили за рекламу, утверждающую, что Клинтон «совершала махинации с голосами».

Они манипулировали движением Black Lives Matter («Черные жизни важны»), создавая такие группы, как«Blacktivis» («Черный активист») и«Woke Black» («Осознавшие черные»), в попытке убедить афроамериканцев поддержать Джилл Стайн из Партии зеленых и не голосовать за Killary (убийцу-Хиллари). У русских, подчеркивает автор, даже хватило наглости поручить реальным гражданам США продвигать пропагандистские материалы через подставные страницы.

Русские также использовали поддельные личности «для общения с ничего не подозревающими членами, добровольцами и сторонниками предвыборного штаба Трампа, участвующими в работе на местах, а также с общественными группами, которые поддерживали тогдашнего кандидата Трампа». Трамп и его апологеты цепляются за формулировку «ничего не подозревающие» как за свое оправдание, не понимая, что иными словами они полезные идиоты.

Благодаря расследованию Мюллера граждане США теперь все понимают. Трамп же, по-прежнему не желающий ответить на нападение России, продолжает строить из себя полезного идиота, поскольку это соответствует его эгоистичным целям. Пока не ясно, будут ли его последователи по-прежнему позволять Путину обводить их вокруг пальца.

 Максим Исаев

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика > regnum.ru, 21 февраля 2018 > № 2506287


Китай. Уганда > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 21 февраля 2018 > № 2506108

Правительство Уганды одобрило создание китайской компанией "Синьлань цзитуань" /Xinlan Group/ фабрики по производству смартфонов на территории Уганды.

Главный исполнительный директор Бюро регистрационных услуг Уганды /URSB/ Беманья Твебазе сегодня сообщил, что официальное подписание делегацией компании "Синьлань цзитуань" соглашения на сумму 10 млн долларов США ожидается в марте.

Китай. Уганда > СМИ, ИТ > Russian.News.Cn, 21 февраля 2018 > № 2506108


Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 21 февраля 2018 > № 2505277 Алексей Капустин

Райффайзенбанк: «Мы хотим быть банком для обычных людей»

Алексей Капустин, Начальник управления каналов продаж Райффайзенбанка

Беседовала: Юлия Лю, редактор направления IT и инноваций

Начальник управления каналов продаж Райффайзенбанка Алексей Капустин рассказал Bankir.Ru о меняющемся подходе к обслуживанию, особенностях привлечения клиентов и планах по развитию бизнеса в эпоху цифровых сервисов.

— Сейчас у всех банков есть мобильные приложения и кол-центры, через которые можно решить любые вопросы. На днях, будучи в вашем офисе, я задалась вопросом: зачем люди приходят в отделения? Вы проводили какое-то исследование?

— Да, мы провели детальный анализ. Можно я вам верну ваш вопрос? А вы зачем ходите в отделение банка?

— Я просто шла мимо и в очередной раз увидела вашу рекламу, обещающую кешбэк 5%. Этой рекламы сейчас много везде – и в Интернете, и на улице. Предложение выглядит слишком щедрым, и я захотела узнать, в чем обман.

— А почему вы не позвонили в кол-центр?

— Я шла мимо, и мне зайти было проще, чем звонить и ждать ответа оператора.

— Мне кажется, в этом вашем ответе содержится большая часть информации о том, почему люди ходят в отделение. В какой-то момент мы решили, что, в принципе, клиентам удобнее использовать дистанционные каналы, чем посещать отделения. И поэтому мы создавали функции, позволяющие клиенту не ходить в отделение, а потом об этом в отделениях активно рассказывали.

Например, мы первыми сделали досрочное погашение в интернет-банке, позволяющее не ходить в отделение. Мы не понимали, зачем люди по-прежнему ходят в отделение, если можно сделать все дистанционно? Потом у нас открылись глаза, и в итоге в последнюю пару лет мы работаем с этим по-другому.

— И как же?

— Мы говорим, что работаем в интересах клиента. Мы создаем вокруг клиента такую экосистему, где он сам выбирает, в какой канал и в какой момент времени пойти. Наша доля отделений в стране меньше чем полпроцента: в России 36 тысяч банковских отделений, из них меньше 200 принадлежат Райффайзенбанку. Но при этом есть категории клиентов, которым для решения определенных вопросов комфортнее визит в отделение.

Кому-то просто очень нравится приходить и общаться с нашими сотрудниками, потому что у нас хорошая атмосфера. Другая категория людей – те, кто ходит в отделение по каким-то сложным вопросам раз в год или раз в два года. Например, взять ипотеку или выбрать продукт, помогающий накопить на ипотеку: депозит, ПИФ или что-то еще.

Знаете, задавая некоторые вопросы банку, хочется иметь контакт лицом к лицу. Мы люди, и нам нужен простой человеческий контакт. Мы стараемся, чтобы наши сотрудники не просто отвечали на вопросы и продавали наши продукты, а могли поддержать разговор с клиентом на тему банков, инвестиций, кредитования. Мы растим наших сотрудников.

Если говорить про будущее наших каналов, то, конечно, большая часть операций будет осуществляться в Интернете, мобильном банке. Мы построили полнофункциональный контактный центр, который может полностью обслуживать клиентов как по звонку, так и по электронной почте и в чатах. Мы общаемся с клиентами через мессенджер в Facebook, в Viber и планируем подключить Telegram и WhatsApp. Теперь мы используем все каналы взаимодействия: где клиент нас нашел, там мы и решаем его вопрос. Искусство современного банковского бизнеса состоит в том, чтобы клиент мог сам выбирать канал для общения с банком. При этом взаимодействие с банком должно быть таким, чтобы переход из канала в канал был незаметными. Начав операцию в кол-центре, клиент может закончить ее, например, в отделении. Для этого мы инвестировали много средств в CRM. Мы делаем различные замеры, чтобы понять, как растет число пользователей разных чатов и других альтернативных средств общения с клиентами.

— У вас есть цель перевести клиентов в цифровые каналы обслуживания?

— Такой самоцели нет. Мы стараемся применительно к клиентам не употреблять такие слова, как «переводить», поскольку это подразумевает какое-то насильственное действие. Мы хотим, чтобы клиент знал, какие у нас есть возможности. Отделения нужны тем, кто приходит в Райффайзенбанк впервые: сотрудники наглядно показывают, как работают интернет-банк и мобильный банк, как пользоваться банкоматом, назначают ПИН-код для карточек. Хотя мы уже научились открывать счета с выездом сотрудников, некоторым людям при открытии первого счета хочется прийти в отделение.

— Вы уже, как необанки, открываете счета с выездом сотрудников к клиенту?

— Да, если вы в Интернете оформляете заявку, то к вам может приехать сотрудник, заполнить все с вами. Интересная культурная особенность: для открытия кредитных карт клиенты охотно выбирают выездного сотрудника, а за потребительскими кредитами приходят в офис.

— Вы изучали мотивацию людей? Приходя в офис, они рассчитывают получить кредит по более привлекательной ставке?

— На самом деле мы до сих пор этого не поняли. Определенные продукты, например карта, подразумевают доставку, и люди уверенно выбирают курьера. Если речь не идет о доставке чего-то физического, люди стараются решить вопрос в офисе. Нам как банку все равно: выездные сотрудники и сотрудники в отделениях оказывают одну и ту же услугу.

— Сейчас очень много рекламы Райффайзенбанка в социальных сетях. Вы хотите таким способом привлечь определенную аудиторию? Или у вас просто идет массированная рекламная кампания везде, включая ТВ, а я ее не вижу, поскольку не смотрю телевизор?

— Я должен признать, что мы с вами в меньшинстве в своем игнорировании телевизора. В принципе, с точки зрения маркетинговой коммуникации телевизор – это все еще самый охватный канал. У нас присутствие на ТВ выросло за последние полтора года: мы стали значительно больше говорить о себе, рассказывать про наши продукты и сервисы. Полтора года назад наше продвижение было более сдержанным: мы запускали кампании под определенные продукты. Теперь мы изменили свою позицию. У нас очень хорошая продуктовая линейка, нам хочется рассказать про наш отличный сервис. Поэтому мы используем все площадки, и ТВ – в первую очередь. Однако другие каналы коммуникаций для нас также значимы. Например, Интернет. Здесь мы стараемся настроить свои системы так, чтоб показывать нашу рекламу тем, кому она релевантна. Если вы искали потребительский кредит, то получите предложение на потребительский кредит. Если искали скидки, то мы вам предложим нашу карту с программой скидок или карту с упомянутым вами кешбэком.

— Как вы контролируете качество обслуживания в разных каналах, ведь у каждого из них своя специфика?

— Наш контактный центр занимается обслуживанием клиентов в разных каналах и отвечает и за звонки, и за незвонковую составляющую. Если проблема не может быть решена стандартным образом, то подключается отдел качества, который занимается решением нестандартных вопросов. Задача сотрудников – сделать так, чтобы клиент в итоге был счастлив.

Раньше на запросы клиентов мы отвечали в течение суток, а сейчас вышли на нормальный интернет-режим. Тем, кто оставляет онлайн-заявку, как правило, перезванивают через 10 минут. Благодаря трансформации бизнеса мы отладили процессы общения на высокой скорости. Хотя, конечно, мы большая компания, и нам достаточно сложно это организовать.

— Вы отслеживаете, на какую вашу рекламу откликаются люди?

— Смотря в каких каналах. Если это Интернет, то, естественно, отслеживается, по какой рекламной кампании пришел клиент: был ли это органический трафик или клиент что-то искал в поисковой системе и потому зашел на сайт. Если говорить про тех, кто приходит в отделение, то здесь, конечно, все сложнее. Но мы задаем людям вопросы. Как обычно, для онлайновых каналов у нас больше данных, а для офлайновых – меньше.

— Вы можете поделиться планами по развитию бизнеса?

— У нас имеется очень серьезный план по расширению разных каналов. Мы хотим сделать большой фокус на том, чтобы в любом канале была такая же функциональность, как в отделении, и даже лучше. Мы намерены больше подстраиваться под клиента, более серьезно инвестировать в клиентский опыт переключения между каналами, в том числе в удаленных каналах. Мы будем расширять цифровое привлечение клиентов, поскольку видим за этим большое будущее. Нас будет еще больше на ТВ и в разных каналах коммуникаций. Мы будем еще активнее выходить на рынок с различными маркетинговыми сообщениями, чтобы мир больше узнал про нас. В принципе, мы созрели для того, чтобы показать миру больший Райффайзенбанк, чем сейчас.

Мы хотим быть банком для обычных людей и не стремимся сильно выпячивать свою роль. Наша цель – поставить клиента во главу бизнеса и просто решать его финансовые вопросы.

Россия > Финансы, банки > bankir.ru, 21 февраля 2018 > № 2505277 Алексей Капустин


Россия > Финансы, банки > banki.ru, 21 февраля 2018 > № 2505275

Почувствуй розницу!

Как жили банки, кредитующие граждан, весь прошедший год

К счастью, валютные розничные кредиты российские банки не предлагают

В 2017 году розничный кредитный портфель нарастили почти все крупнейшие банки, занимающиеся этим бизнесом. Лидеры кредитного прироста — Сбербанк, ВТБ 24 и Почта Банк. Банки.ру посмотрел, кто отличился на этом поприще, и узнал у банкиров, что они думают о трендах розничного кредитования в 2018 году.

Лидеры гонки

В 2017 году лидером розничного кредитования ожидаемо стал Сбербанк. Согласно отчетности РСБУ, с января 2017-го по январь 2018 года «зеленый слон» пополнил свой розничный портфель почти на 600 млрд рублей, или на 14%.

Второе место по абсолютному приросту занял ВТБ 24. Его розничный кредитный портфель прирос на 236,3 млрд рублей, или почти на 15%.

«Бронзу» забрал Почта Банк, сумевший за прошедший год нарастить розничный кредитный портфель на 87,3 млрд рублей. К слову, это также один из лучших показателей прироста в относительных величинах среди крупных банков по итогам 2017 года — более чем на 77%.

Топ-10 банков, показавших наибольший прирост портфеля кредитов физлиц

в абсолютном выражении за 2017 год

Место

Банк

Показатель, тыс. рублей

Изменение

январь-2018

январь-2017

тыс. руб.

%

1

Сбербанк России

4 924 521 124

4 336 331 349

+588 189 775

+13,56

2

ВТБ 24

1 820 439 189

1 584 159 190

+236 279 999

+14,92

3

Почта Банк

200 118 463

112 797 292

+87 321 171

+77,41

4

Совкомбанк

134 206 462

60 981 641

+73 224 821

+120,08

5

Альфа-Банк

291 357 876

230 163 089

+61 194 787

+26,59

6

Газпромбанк

364 295 853

307 978 586

+56 317 267

+18,29

7

Райффайзенбанк

220 381 547

181 140 931

+39 240 616

+21,66

8

Тинькофф Банк

154 017 412

115 214 376

+38 803 036

+33,68

9

Россельхозбанк

359 862 059

325 147 850

+34 714 209

+10,68

10

«Уралсиб»

113 396 288

80 688 942

+32 707 346

+40,54

Примечание. В связи с тем, что первый сводный баланс объединенного банка ВТБ в рамках интеграции был представлен 1 января 2018 года, банки ВТБ 24 и ВТБ в таблице даны отдельно друг от друга.

Если Сбербанк и ВТБ уже много лет «соревнуются» за лидерство на рынке розничных кредитов, то третье место Почта Банка, особенно в нынешних условиях все более жесткой конкуренции ввиду планомерного сокращения числа рыночных игроков, можно назвать неожиданностью со знаком плюс. И из-за ближайших конкурентов в лице исторически крупнейших банков России, и в связи с тем, что по итогам 2016 года Почта Банк прирос по этому показателю вдвое меньше — на 43,4 млрд рублей, заняв на тот момент пятое место по абсолютному приросту.

«Причины роста в 2017 году — более чем двукратный рост сети продаж банка, высокая эффективность рекламных кампаний, а также активное использование WEB-канала для привлечения клиентов и продаж продуктов», — прокомментировал вице-президент, директор по развитию розничного бизнеса Почта Банка Григорий Бабаджанян. Он отмечает, что все клиенты Почта Банка (включая заемщиков) — это новые клиенты для группы ВТБ и самого Почта Банка. При этом перевод кредитов из ВТБ в Почта Банк не осуществлялся.

В Почта Банке ожидают прироста кредитного портфеля в 2018 году более чем на 50%. В линейке банка имеются только розничные кредиты.

Следует также отметить, что сам банк ВТБ увеличил в 2017 году свой портфель кредитов физлиц более чем на 31 млрд рублей (или на 14%).

С 2018 года на рынке представлен объединенный банк ВТБ. Как уточнял в интервью Банки.ру заместитель президента — председателя правления объединенного банка ВТБ Анатолий Печатников, в прошлом году все клиентские активы и пассивы (то есть кредиты, депозиты, счета) с баланса ВТБ 24 были переданы на баланс объединенного банка ВТБ в силу запланированной интеграции. Таким образом, произошло юридическое объединение, в рамках которого бухгалтерия кредитной организации уже смогла сформировать сводный баланс объединенного банка на 1 января 2018 года. Получается, что объединенный розничный портфель находится на отметке 250 млрд рублей. Эти подсчеты Банки.ру подтвердили в пресс-службе кредитной организации.

«За 2017 год кредитный портфель объединенного ВТБ увеличился более чем на 253 миллиарда рублей (по РСБУ). Драйверы роста — ипотека и кредиты наличными. Портфель ипотечных кредитов ВТБ вырос более чем на 130 миллиардов рублей, портфель кредитов наличными — почти на 110 миллиардов рублей, — уточнили в пресс-службе ВТБ. — В этом году мы ожидаем прироста розничного кредитного портфеля ВТБ на уровне 19%».

Совкомбанк занял четвертое место по абсолютному приросту портфеля кредитов физлиц в прошлом году. Кредитная организация увеличила портфель на 73,2 млрд рублей, а по относительному приросту (на 120% за год) и вовсе «побила» все банки из топ-20 по активам.

«У нас одна из крупнейших сетей отделений в более чем тысяче городов и населенных пунктов, по этому показателю мы уступаем только Сбербанку и ВТБ, — объясняет результаты работы первый заместитель председателя правления Совкомбанка Сергей Хотимский. — Само собой, когда мы ввели в линейку продуктов залоговые кредиты, то сила сети и сила бренда дала столь значительный эффект на низкой базе. Также такому результату способствовала удачная покупка Меткомбанка. В этом году мы рассчитываем на аналогичный абсолютный рост, но уже гораздо ниже в процентном выражении. Мы ожидаем, что спрос на квартиры и автомобили покажет умеренный рост на фоне опережающего роста покупок в кредит».

Активные фазы продаж программ залогового кредитования Совкомбанка, которые имели значительное влияние на показатели 2017 года, пришлись на март. Изначальный запуск продаж в рамках залогового кредитования был реализован в 2016 году.

Замыкает пятерку лидеров розничного кредитования Альфа-Банк. Кредитная организация за год нарастила свой портфель на 61,2 млрд рублей в абсолютном выражении и почти на треть в относительном.

«В 2017 году мы активно развивали розничное кредитование по всем направлениям: кредитные карты, кредиты наличными, потребительское кредитование, а также запустили собственную ипотеку. Мы поставили цель прорывного роста кредитного портфеля. Мы этой цели не просто достигли, а превзошли. Так, портфель Альфа-Банка по кредитным картам (без просрочки) за год вырос на 28,8% и на текущий момент превышает 94 миллиарда рублей. Притом что в целом рынок кредитных карт за этот период вырос примерно на 11%. Это позволило существенно нарастить долю рынка по кредитным картам до 8,46% и прочно закрепиться в тройке лидеров этого сегмента, — рассказывает руководитель блока «Розничный бизнес» Альфа-Банка Майкл Тач. — Портфель POS-кредитов вырос к концу 2017 года более чем на 20%. Значимые результаты мы видим и в кредитах наличными — более 40% рост за год. Останавливаться на достигнутом не в правилах «Альфы» — мы запланировали еще более амбициозный рост, то есть более 35% в 2018 году, в том числе за счет предложения совершенно новых для банка продуктов».

Цифрой не вышли

Среди банков, чьи розничные кредитные портфели сильнее всего «просели» в 2017 году, — «ФК Открытие», «Русский Стандарт», Нордеа Банк, Росгосстрах Банк (принадлежит банку «ФК Открытие») и Бинбанк.

Топ-10 банков, показавших наибольшее сокращение портфеля кредитов физлиц

в абсолютном выражении за 2017 год

Место

Банк

Показатель, тыс. рублей

Изменение

январь-2018

январь-2017

тыс. руб.

%

1

«ФК Открытие»

106 109 574

123 997 991

−17 888 417

−14,43

2

«Русский Стандарт»

125 977 001

142 421 074

−16 444 073

−11,55

3

Нордеа Банк

0

15 840 311

−15 840 311

−100,00

4

Росгосстрах Банк

10 880 371

22 179 455

−11 299 084

−50,94

5

Бинбанк

40 975 235

51 546 904

−10 571 669

−20,51

6

НБ «Траст»

82 836 135

93 128 622

−10 292 487

−11,05

7

Росбанк

134 766 200

142 132 663

−7 366 463

−5,18

8

Московский Кредитный Банк

94 977 865

102 324 404

−7 346 539

−7,18

9

СКБ Банк

61 923 961

68 752 213

−6 828 252

−9,93

10

Рост Банк

3 865 522

9 588 221

−5 722 699

−59,68

Нордеа Банк за 2017 год сократил свой розничный кредитный портфель до нуля. Это ожидаемое событие. Кредитная организация относительно давно отказалась от розничного бизнеса в России.

Эксперты указывают, что в целом логичен и отток у кредитных организаций, попавших в Фонд консолидации банковского сектора. В данном фонде числятся, в частности, «ФК Открытие» и Бинбанк.

Пожелавший остаться неизвестным эксперт считает, что банки из Фонда консолидации банковского сектора потеряли не только вкладчиков, но и заемщиков по разным причинам: новые клиенты решили не идти в санируемые банки, а текущие клиенты либо не стали брать новые кредиты в этих банках, что повлекло «размывание» портфеля, либо постарались закрыть имеющиеся кредиты раньше срока их окончания.

По словам директора департамента развития сети Росгосстрах Банка Степана Сорокина, сокращение кредитного портфеля банка произошло на фоне естественного выгашивания сформированного ранее кредитного портфеля и общего снижения темпов кредитования.

Как пояснили в пресс-службе банка «Русский Стандарт», сокращение кредитного портфеля обусловлено консервативной политикой в области кредитования. В частности, банк существенно ужесточил процедуры оценки клиентов, сфокусировавшись на кредитовании исключительно качественных заемщиков. Данный факт в среднесрочной перспективе приведет к росту нового качественного кредитного портфеля.

«Надо отметить, что довольно консервативная бизнес-модель «Русского Стандарта» не предполагает взрывного роста по кредитным продуктам, — обращают внимание в пресс-службе банка. — В рамках реализации принятой бизнес-модели банк в течение 2017 года масштабировал концепцию «низкий риск — низкие ставки» в кредитных картах и в потребительском кредитовании. Сегодня банк аккуратно наращивает объем выдаваемых розничных кредитов».

Рыночные ожидания: ставки ниже, кредитов больше

Согласно прогнозам ВТБ, в 2018 году сохранятся текущие основные тенденции развития российского банковского рынка: будет наблюдаться снижение ставок и, как следствие, продолжится рост выдач кредитов.

В «Русском Стандарте» обращают внимание на оживление на рынке потребительского кредитования, где основным драйвером роста является снижение ставок. В качестве ключевых факторов, которые окажут влияние на рынок потребительского кредитования уже в I квартале 2018 года, «Русский Стандарт» называет реализацию отложенного спроса (стабилизация экономической ситуации в РФ и сформировавшийся в период кризиса отложенный спрос населения на потребительские товары и услуги, в том числе за счет кредитных средств), дальнейшее снижение процентных ставок и активное развитие направления онлайн-кредитования.

Майкл Тач из Альфа-Банка в качестве двигателей для рынка розничного кредитного бизнеса в 2018 году видит кредитные карты как запасной кошелек клиента и ипотеку, особенно с учетом снижающихся ставок по ней.

По мнению Григория Бабаджаняна из Почта Банка, в связи с замедлением инфляционных процессов и вслед за снижением ставок по депозитам следует ожидать постепенного уменьшения ставок по кредитам. Вместе со снижением ставок банки будут совершенствовать скоринговые процедуры для эффективного управления уровнем риска по кредитному портфелю. Кроме того, будет расти популярность цифровых каналов (в первую очередь мобильного приложения) для получения банковских услуг. В том числе при оформлении кредитов.

В то же время руководитель управления массового рынка и кредитных продуктов Райффайзенбанка Андрей Морозов полагает, что в ипотеке актуальным продуктом на рынке будет оставаться рефинансирование (ввиду падающих ставок). Также в фокусе останется диджитализация ипотечного кредитования и упрощение процессов с точки зрения клиента.

«Все игроки стремятся выйти в онлайн-каналы, сделать онлайн-регистрацию сделки. А запуск Росреестром электронной закладной позволит запустить онлайн-регистрацию сделки и на вторичном рынке. Конечно же, запуск госпрограммы под 6% будет способствовать развитию ипотеки на первичном рынке», — говорит Морозов. При этом он считает, что рынок потребительских кредитов в 2018-м будет расти темпами, близкими к росту в 2017 году. Снижение ставок продолжится, и это сохранит интерес существующих заемщиков к рефинансированию.

«По нашим оценкам, не менее половины выдаваемых в 2018 году новых потребительских кредитов прямо или косвенно пойдет на рефинансирование уже существующих, — делится прогнозами Морозов. — Привлечение клиентов и выдачи потребительских кредитов через цифровые каналы будет расширяться: будут строиться первые процессы по удаленной идентификации с биометрией для новых клиентов и облегчаться процессы для существующих».

Анна ДУБРОВСКАЯ, Banki.ru

Россия > Финансы, банки > banki.ru, 21 февраля 2018 > № 2505275


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505269

Россия просто пользуется нашей сломанной политической системой

Хьюго Рифкинд | The Times

"Когда мнения формируются в группах на Facebook и закоулках соцсетей, манипулировать зарубежными выборами легко", - утверждает обозреватель The Times Хьюго Рифкинд и предлагает читателю прийти в его, Рифкинда, мир.

"Если вы хотите понять обвинительное заключение [спецпрокурора] Мюллера применительно к Соединенным Штатам, в котором подробно изложены последние откровения о том, как именно российские агенты нацеливались извратить последние президентские выборы в США, тогда сегодня вечером я прошу вас начать именно с этого. Вас, находящегося внутри этой колонки, вдали от всех остальных. Теперь, когда вы это сделали, населите это внутреннее пространство другими людьми. Вы можете с ними болтать, делиться, даже любить их, и все-таки они все будут невидимы для людей, которые физически рядом с вами. Именно так проявляется социальность этих сетей. Внутри них, в отличие от прежних СМИ, вы больше не можете быть в одиночестве. Игнорируйте эту последнюю революцию в развитии человечества, и мир потеряет смысл. Используйте ее в политических целях, и вы сможете сдвинуть горы", - говорится в статье.

"Мы пока еще не знаем, сдвинула ли горы Россия. Мы знаем, что постаралась она от души. Роберт Мюллер, бывший директор ФБР, а ныне - спецпрокурор министерства юстиции США, чуть менее года назад начал искать сговор между российским правительством и "лицами, связанными со штабом президента Дональда Трампа". 37-страничное обвинительное заключение, которое он опубликовал в пятницу, не содержит указаний на прямой сговор, однако выводы, к которым он склоняет, в чем-то даже страшнее [свидетельств прямого сговора]. Они обнажают сломанную систему не только политики, но и самой жизни", - указывает журналист.

"В смысле, то, что пыталась сделать Россия, не так уж отличается от того, что удалось сделать самому Трампу, был ли сговор или нет. Да и от того, что все партии готовятся делать здесь. Для эффективной политики больше не надо тянуться на другую сторону, даже на другую сторону обеденного стола. Вместо этого она вербует секты и племена и натравливает их друг на друга, и в горчайших ее битвах сражаются клавиатурные вояки, которые даже женам своим не говорят, почему не идут в постель. Так что да, беспокойтесь о российских агентах. Не в последнюю очередь - потому, что похожие, несомненно, будут орудовать у нас. Но больше стоит беспокоиться о том, как мало им вообще-то придется делать", - резюмирует автор.

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505269


Россия > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505251

Полезные идиоты Путина

Дана Милбэнк | The Washington Post

Колумнист The Washington Post Дана Милбэнк комментирует обвинения во вмешательстве, которые спецпрокурор Роберт Мюллер выдвинул против 13 россиян. "Владимир Путин держал американцев, представителей всего политического спектра, за лохов. В частности, российский диктатор превратил сторонников Трампа в полезных идиотов XXI века", - пишет Милбэнк.

"Выражение "полезные идиоты", часто приписываемое другому правителю по имени Владимир, относилось к жителям Запада, которыми успешно манипулировала советская пропаганда. Но даже у Ленина должно было вызвать улыбку то, как Путин использовал американцев в 2016 году, чтобы поддержать Трампа или, по меньшей мере, навредить Хиллари Клинтон", - считает автор статьи.

Через группы в Facebook, такие как "Быть патриотом", русские организовывали демонстрации в Нью-Йорке, Флориде и Пенсильвании, рассказывает Милбэнк. Они привлекли более 100 тыс. подписчиков в Twitter-аккаунт, якобы подконтрольный Республиканской партии в Теннеси. Они платили американцам, чтобы те строили клетку и надевали костюм Клинтон в тюремной одежде. Они распространяли хэштеги в поддержку Трампа и оплачивали предвыборную рекламу, в которой среди прочего говорилось: "Хиллари - Сатана, ее преступления и ложь доказали, насколько она порочна".

"Вмешательство Путина, теперь разоблаченное, должно пристыдить нас и заставить объединиться. Но этого не произойдет, потому что самым полезным идиотом из всех оказался президент, который сосредоточен только на себе", - заявляет колумнист.

"В приступе самооправдания в прошедшие выходные Трамп указывал пальцем куда угодно, только не в сторону Москвы", - отмечает автор. Трамп набросился на Барака Обаму, конгрессмена-республиканца Адама Шиффа, Клинтон, собственного советника по нацбезопасности, ФБР, CNN и даже на Опру Уинфри.

Возможно, пишет Милбэнк, Трамп решил, что "тролли" подобны нежным созданиям из мультфильма DreamWorks. "Но эти русские тролли - не прелестные фигурки с цветными волосами, и на их атаку на США нельзя отвечать объятиями", - подчеркивает обозреватель.

Цитируя обвинительное заключение, Милбэнк пишет, что они использовали поддельные аккаунты, чтобы "контактировать с ничего не подозревающими членами, волонтерами и сторонниками кампании Трампа, участвующими в работе с местным населением, а также чтобы контактировать с общественными группами, которые поддерживали кандидата Трампа". По словам журналиста, выражение "ничего не подозревающими" - это "иной способ сказать, что они были полезными идиотами".

"Благодаря Мюллеру теперь они осведомлены. Отказываясь реагировать на эту атаку со стороны России, Трамп продолжает играть роль полезного идиота, потому что это соответствует его эгоистическим целям. Но неужели его сторонники позволят Путину по-прежнему держать себя за дураков?" - заключает Милбэнк.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > inopressa.ru, 21 февраля 2018 > № 2505251


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505209

"МегаФон" предлагает юридические решения

Анна Устинова

ПАО "МегаФон" запускает новые автоматизированные правовые решения для компаний малого и среднего бизнеса. Услуги позволят клиентам в течение суток получить все необходимые документы для открытия новой розничной точки, салона услуг или запуска интернет-магазина.

"МегаФон" запускает новые автоматизированные правовые решения для компаний малого и среднего бизнеса - услуги "Салон под ключ", "Розница+" и "Старт онлайн продаж". Как уточнили в компании, в течение суток с момента подачи заявки клиент получит полный комплект документов, уже заполненных в соответствии с федеральным и региональным законодательствами для открытия новой розничной точки, салона услуг или запуска интернет-магазина. Для этого понадобится только ИНН юридического лица.

Документы формируются автоматически, при помощи специального программного обеспечения. При этом, как пояснили в пресс-службе, учитывается конкретная отрасль и регион клиента. К документам прилагается подробная инструкция с описанием дальнейших шагов. Причем при возникновении вопросов юристы "МегаФона" готовы дать совет.

Стоимость услуг "Салон под ключ" и "Розница+" составит 15 тыс. руб., услуги "Старт онлайн продаж" - 5 тыс. руб. Причем для корпоративных клиентов действует скидка 30%. По словам представителя пресс-службы "МегаФона", услуги оператора по юридическому оформлению документов дешевле, чем в юридических фирмах. Например, стоимость консультации по открытию бизнеса составляет не менее 30 тыс. руб., тогда как услуга "МегаФона" вдвое дешевле для потенциального корпоративного клиента оператора и в три раза дешевле - для существующего.

"LegalTech-решения от "МегаФона" помогают нашим клиентам, снимая с них рутинную нагрузку. Три новые услуги направлены на то, чтобы помочь бизнесу получить качественное и оперативное юридическое обслуживание "под ключ" без привлечения внешних консультантов и найма штатных юристов. Наши решения будут актуальны для владельцев бизнеса, которые планируют открывать новые офисы и хотят оптимизировать временные и человеческие ресурсы, - сообщил директор по правовым вопросам "МегаФона" Сергей Переверзев.

В ноябре прошлого года "МегаФон" уже запустил услугу "Анализ закупки за час". Как уточнили в пресс-службе оператора, она повышает шансы предпринимателей на успех при участии в тендерах государственных заказчиков.

В ближайших планах у оператора запуск еще нескольких услуг, которые дополнят линейку автоматизированных правовых решений.

Другой оператор - ПАО "Мобильные ТелеСистемы" (МТС) в ближайшее время собирается запустить бандл для среднего и малого бизнеса на основе облачных решений, который позволит полностью организовать бизнес-процесс, в том числе в будущем получить доступ к юридическим услугам третьих лиц. Об этом сообщил представитель МТС Дмитрий Солодовников. "В отличие от существующих коробочных решений комплекс услуг дает клиентам возможность не просто привести трафик и обработать его, а совершить продажу и повысить доходность бизнеса", - добавил он.

По мнению аналитика ГК "Финам" Леонида Делицына, скорее всего, выгоду смогут оценить такие клиенты, которые собираются открывать десятки или сотни салонов, поскольку потенциальному клиенту, который открывает одну парикмахерскую или один из двух павильонов, торгующих одеждой или обувью, все равно сравнивать будет не с чем.

"Что касается малого бизнеса, без активного продвижения такая услуга вряд ли будет внедряться сама собой. Вполне вероятно возникновение небольших фирм-посредников, которые смогут активно продавать услугу потенциальным клиентам. Возможно также, что в случае развития каких-то будущих проектов "МегаФона" по франчайзинговой модели эта услуга будет востребована для нужд холдинга", - отметил он.

Леонид Делицын считает, что другие операторы могут продавать подобные решения, если увидят, что "МегаФону" это приносит прибыль или что их B2B-клиенты ожидают наличия такой услуги у оператора как что-то само собой разумеющееся. Однако аналитик предположил, что прибыль не будет большой и видна станет не скоро, поэтому вероятность, что другие операторы займутся этим сейчас, кажется невысокой.

Старший аналитик ИК "Фридом Финанс" Богдан Зварич полагает, что автоматизированные правовые решения от операторов будут приобретать все большую популярность. По его словам, особенно интересны они будут для малого и среднего бизнеса, где компании невыгодно держать юриста для правильного оформления документов, например, на открытие нового магазина. "Дешевле заплатить небольшую сумму и вместе с получением документов еще и иметь возможность получить юридическую консультацию по некоторым вопросам", - сказал он.

Дополнительным преимуществом данного решения будет скорость оформления документов, считает Богдан Зварич. "Учитывая, что в ближайшее время мы ожидаем существенного увеличения предприятий МСБ (малого и среднего бизнеса - Прим. ComNews), без которых экономике будет сложно продолжить демонстрировать рост, а также возможность введения дополнительных программ поддержки сектора, спрос на подобные услуги продолжит расти", - отметил он.

Богдан Зварич согласен с оценкой экспертов Forbes, которые спрогнозировали к 2020 г. повышение доли автоматизированных процессов в юриспруденции до 10-15%. Сейчас, по подсчетам экспертов издания, она составляет 5%.

К слову, "МегаФон" предлагает не только юридические решения. Клиенты оператора могут воспользоваться комплексными решениями, которые помогают цифровизировать различные бизнес-процессы.

По мнению Леонида Делицына, преимущество операторов - это большая клиентская база, которая время от времени наведывается в офисы, где ей можно что-нибудь еще продать.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505209


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505208

Tele2 поменял ИТ-директора

Мария Андреева

Дмитрий Холкин назначен директором по информационным технологиям Tele2 (ООО "Т2 Мобайл"). В этой должности он сменил Ольгу Мордкович, которая проработала в Tele2 более 13 лет.

О назначении Дмитрия Холкина (на фото) сообщили в пресс-службе Tele2. В компании рассказали, что в область его ответственности войдет развитие ИT-сферы в рамках общей стратегии и целей оператора. До Дмитрия Холкина должность ИТ-директора в Tele2 занимала Ольга Мордкович, которая проработала в компании более 13 лет.

"Tele2 активно строит высокотехнологичную сеть, использует новые решения и запускает уникальные продукты, чтобы клиенты гарантированно и бесперебойно могли пользоваться современными услугами связи. Растет и абонентская база Tele2, что также повышает нагрузку на информационные системы оператора. На 2018 г. мы построили амбициозные планы, и я уверен, что Дмитрий Холкин c его богатым опытом работы в сфере информационных технологий поможет нам в реализации всех задач", - прокомментировал назначение технический директор Tele2 Ритварс Криевс.

Отметим, что Дмитрий Холкин пришел в компании из X5 Retail Group, где был директором по информационным технологиям и членом правления ретейлера. Дополнительно назначение нового ИТ-директора в Tele2 не прокомментировали.

На взгляд старшего аналитика ИК "Фридом Финанс" Богдана Зварича, приход нового человека на высокий пост не может не сказаться на стратегии развития компании. "Он имеет свой взгляд на те или иные вопросы, что будет влиять на принятие различных решений в сфере ИT. Однако, я думаю, что при его приглашении обсуждался вопрос дальнейшего движения компании в этой сфере и взгляды ее руководства и нового директора по информационным технологиям совпали, иначе не было бы этого назначения", - заметил аналитик.

По словам аналитика ГК "Финам" Леонида Делицына, стратегию, как правило, вырабатывают специалисты с опытом работы в нескольких отраслях, а зачастую - консультанты, специалисты по стратегии. Аналитик напомнил, что в марте прошлого года должность президента ПАО "Ростелеком" занял Михаил Осеевский, занимавший до этого должность заместителя президента - председателя правления банка ВТБ.

"Тем не менее акционеры выбрали именно эту кандидатуру, значит, им требовался не столько опыт связиста, который знает, как удовлетворить спрос, сколько управленца широкого профиля, который знает, что делать, когда потребителю ничего не нужно", - отметил Леонид Делицын. По его словам, обращение к специалистам из других отраслей отражает позицию компаний, которые хотят, чтобы менеджмент адаптировал глобальный опыт трансформации телекомов в провайдеров цифровых услуг.

Досье ComNews

Дмитрий Холкин окончил Институт информационных систем Государственного университета управления. В 2003-2011 гг. работал в Wrigley региональным финансовым менеджером и контролировал деятельность компании на Ближнем Востоке, в Восточной Европе, Индии, Центральной и Южной Америке, Мексике. Кроме того, Дмитрий Холкин отвечал за проекты интеграции этих регионов в компанию Mars Inc.

В течение последних пяти лет занимал руководящие позиции в X5 Retail Group. В 2011 г. пришел в компанию на должность директора финансовых систем, а в 2015 г. стал директором по информационным технологиям и членом правления X5 Retail Group. В феврале 2018 г. назначен директором по информационным технологиям Tele2.

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505208


Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505200

"Ревизор" дает плоды

Мария Андреева

К концу 2017 г. в России осталось 60 операторов связи, которые не обеспечивали ограничение доступа к более чем 1% запрещенных ресурсов. Как уточнили в Роскомнадзоре, это 1,6% от общего количества действующих операторов связи по стране. Отраслевое сообщество отметило, что "правила игры" АС "Ревизор" часто меняются, поэтому для работы системы необходима четкая нормативная база.

Руководитель Роскомнадзора Александр Жаров, выступая на расширенном заседании коллегии ведомства отметил, что в 2017 г. провайдеры хостинга и владельцы сайтов до блокировки удалили более 70% интернет-ресурсов, включенных в Единый реестр запрещенной информации. По его словам, администраторы большинства сайтов самостоятельно удаляют информацию, запрещенную для распространения в Российской Федерации, не дожидаясь блокировки.

Как подчеркнул глава Роскомнадзора, реестры запрещенной информации сегодня "все больше становятся дополнительным механизмом противодействия распространению противоправной информации". Основная масса запрещенного контента удаляется интернет-площадками на принципах саморегулирования.

Александр Жаров, выступая на расширенном заседании коллегии Роскомнадзора, сообщил, что в начале 2017 г. было более 1000 операторов связи, которые не обеспечивали ограничение доступа к более чем 1% запрещенных ресурсов. К концу прошлого года таких операторов осталось 60. Он уточнил, что это 1,6% от общего количества действующих операторов связи по России.

"Вместе с тем автоматизированная система "Ревизор", которая занимается фильтрацией запрещенного интернет-трафика, имеет ряд недостатков, над устранением которых Роскомнадзор работал в минувшем году. Они связаны прежде всего с низкой эффективностью алгоритмов проверки в связи с ростом объемов применения шифрованного трафика и новых интернет-протоколов, а также с необходимостью проверки блокирования мобильных приложений и мессенджеров", - рассказал Александр Жаров.

Помимо этого, отметил он, в 2017 г. ведомству пришлось противодействовать DNS-атакам на легальные ресурсы путем подмены их IP-адресов на адреса, внесенные в Единый реестр запрещенной информации. "Под атаку попали в основном ресурсы органов исполнительной власти, крупные банки и иные чувствительные и значимые ресурсы", - уточнил Александр Жаров.

По его словам, с ситуацией удалось справиться, но назрела необходимость комплексного подхода к устранению данных недостатков. Глава Роскомнадзора отметил, что это планируется осуществить при создании Центра мониторинга и управления сетью связи общего пользования, в который будут интегрированы все имеющиеся в распоряжении Роскомнадзора информационные, мониторинговые и контрольные системы.

Как заметили в Роскомнадзоре, в 2017 г. ведомство зафиксировало и иные угрозы штатному функционированию системы ограничения доступа к запрещенным ресурсам. Специалисты Роскомнадзора выявили операторов связи, которые из-за некорректной настройки самодельных систем фильтрации трафика необоснованно ограничивали доступ к добропорядочным интернет-ресурсам. "Были и такие, которые умышленно препятствовали штатной работе агента системы "Ревизор", установленного на их сети", - добавил Александр Жаров.

Комментируя работу системы "Ревизор", генеральный директор юридической и консалтинговой компании "ОрдерКом" кандидат юридических наук Дмитрий Галушко сказал, что правила игры постоянно меняются, но телекоммуникационное содружество не принимает участие в создании этих игр. По его словам, отсутствует нормативная база, которая позволила бы операторам связи понимать, что им надо сделать для соблюдения законодательства.

"Отсутствие норм мешает создать методику работы агента "Ревизор". В силу этого ФГУП "Главный радиочастотный центр" Роскомнадзора все делает по мере возникновения проблем, на устных заявлениях и соглашениях с частными операторами связи", - отметил Дмитрий Галушко, добавив, что устранить недопонимание можно принятием нормативно-правового акта.

Он уточнил, что в настоящее время на регистрации Министерства юстиции находится проект - приказ Роскомнадзора "Об утверждении требований к способам (методам) ограничения доступа к информационным ресурсам, применяемым в соответствии с Федеральным законом "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" и размещаемой информации об ограничении доступа к информационным ресурсам".

"Однако он обрезан и подробно не регламентирует модель поведения оператора связи, поэтому может привести к новым штрафам", - сказал Дмитрий Галушко. По сути, отметил он, штрафами Роскомнадзор включил работающую процедуру блокировок. "С другой стороны, система блокировок в силу постоянных изменений методики и отсутствия "правил игры" не дает возможности оператору связи спокойно улучшать качество услуг связи", - резюмировал глава "ОрдерКома".

В пресс-службе ПАО "Ростелеком" прокомментировали, что оператор плотно сотрудничает с Роскомнадзором. "Именно по инициативе "Ростелекома" была создана совместная рабочая группа, результатом деятельности которой должны были стать рекомендации по доработке АС "Ревизор" и системы фильтрации трафика "Ростелекома", - сказали в компании, напомнив, что АС "Ревизор" установлена у оператора в конце 2016 г.

Напомним, что в начале этого года Роскомнадзор совместно с техническими специалистами операторов связи приступил к внедрению на их сетях нового механизма выгрузки из Единого реестра запрещенной информации. Он позволяет получать новые или изменившиеся записи (так называемую дельту) вместо загрузки всего массива данных. Таким образом, уверили в ведомстве, операторы значительно экономят время на блокировку противоправных ресурсов, и их шансы на получение административных санкций со стороны регулятора сокращаются. В частности, внедрение нового механизма выгрузки из Единого реестра запрещенной информации позволяет операторам сократить время на принятие мер по ограничению доступа к запрещенным ресурсам с 30-40 минут до 4-6 минут (см. новость ComNews от 23 января 2018 г.).

Россия > СМИ, ИТ > comnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2505200


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505174

Без суда и следствия. Минкульт предлагает упростить блокировку пиратских сайтов

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Операторы связи не поддерживают законопроект о внесудебной блокировке пиратских сайтов, поскольку такие меры лишь усложнят процесс выявления нелегального контента

Министерство культуры предложило провайдерам блокировать сайты с пиратским контентом без решения суда. Соответствующие поправки к федеральному закону «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» опубликованы на портале проектов нормативно-правовых актов.

Согласно действующему законодательству, владельцы сайтов обязаны удалять пиратский контент по решению суда и после соответствующего требования Роскомнадзора, который может принять решение о блокировке сайта в течение трех дней, если контент не был удален владельцем.

Минкульт предложил обязать владельцев интернет-сайтов указывать свои контактные данные, для того, чтобы правообладатель, обнаружив факт незаконного распространения информации, смог бы связаться с ним и потребовать удалить пиратский контент. Если владелец сайта не принял меры по удалению тех или иных файлов в течение суток, правообладатель сможет направить запрос о блокировке таких сайтов напрямую провайдерам. Если же провайдер не примет соответствующих мер, то правообладатель может обратиться в Роскомнадзор, который обязан будет отправить официальный запрос на удаление контента или принять решение о вечной блокировке ресурса, после чего снять ограничение доступа будет невозможно.

Реакция рынка

В принятии такой поправки к закону заинтересованы не только правообладатели, но также дистрибьютеры законного контента, например, онлайн-кинотеатры, предоставляющие к нему платный доступ. Директор по контенту онлайн-кинотеатра Tvzavr Елена Хлебникова заявила Forbes, что их компания всегда боролась с пиратством и поддерживала подобные инициативы на любом уровне. По ее словам, в Tvzavr был создан специальный отдел, который занимается отсмотром и контролем пиратских ресурсов.

Однако сами интернет-провайдеры не поддерживают этой инициативы, по их мнению, такие меры усложнят процесс выявления пиратского контента.

«Сейчас механизм блокировки сайтов понятен и прозрачен: раз в сутки мы делаем выгрузку списка запрещенных Роскомнадзором ресурсов, и сверка с ним происходит автоматически. Если же нас обяжут добавлять в этот список сайты вручную, по запросу правообладателей, то этот единый для всех провайдеров механизм работать не будет», — объясняет представитель «Ростелекома» Андрей Поляков. Во-первых, интернет-провайдеров довольно много, и правообладатель будет вынужден отправлять запрос каждому по отдельности, а значит существует большая вероятность, что у региональных или мелких провайдеров пиратский контент будет сохраняться. Во-вторых, контент может быть классифицирован как «пиратский» только по решению суда.

«Когда закон об информации только вступил в силу, провайдерам приходилось оправдываться, что мы не имеем никакого отношения к блокировкам. Сейчас мы стоим сбоку от этого от процесса: по сути, мы заинтересованы лишь в трафике, и нам все равно, на каких сайтах сидит наш клиент. Поэтому ни один провайдер не будет заинтересован в том, чтобы без официального решения суда ограничивать доступ клиентов к контенту», — добавляет Поляков.

В МГТС также высказались против подобной инициативы. «МГТС, как оператор связи, заинтересован предоставлять своим абонентам именно доступ к сети Интернет. Возложение на операторов обязанности самостоятельно принимать решение о блокировке доступа к тем или иным сайтам негативно скажется на качестве доступа к сети Интернет», — объясняет директор по правовому обеспечению МГТС Иван Никитин. По его мнению, принятие предлагаемых Минкультом мер может привести к злоупотреблениям как со стороны операторов, так и со стороны недобросовестных конкурентов, которые будут требовать закрытия тех или иных сайтов. «Операторы не обладают экспертизой по установлению прав обратившегося лица на контент, который нужно заблокировать», — добавляет Никитин.

Также остается неясным, как будет обеспечиваться соблюдение закона: сейчас оператор может быть привлечен к административной ответственности в виде штрафа в размере до 100 000 рублей в случае, если он не соблюдает решение Роскомнадзора. При отсутствии соответствующего решения ответственность действующим законодательством для оператора связи ответственность не предусмотрена.

Минкульт не ответил на запрос Forbes о предполагаемом механизме блокировки без решения суда.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505174


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505169

Ревизия прибыли: как бизнесу зарабатывать больше

Святослав Бирюлин

директор группы БДО Юникон по направлению «Бизнес-консультирование», основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting

Запросы потребителей стремительно меняются, и под угрозой вымирания оказываются еще вчера цветущие компании. Как снизить риск и правильно встроиться в цепочку cоздания прибыли

Бумажный стаканчик с кофе, который вы, возможно, купили сегодня утром по пути на работу, представлял для вас определенную ценность: вкусный, горячий, бодрящий напиток в начале холодного дня. У этой ценности есть ценовой эквивалент — сумма, которую вы заплатили. Ваша покупка заняла не более пары минут и не составила особого труда. Но на самом деле стаканчик кофе на вашем столе появился благодаря очень длинной и сложной цепочки действий — так называемой цепочки создания ценности (ЦДС).

Идея ЦСЦ была предложена Майклом Портером в 1985 году в книге «Конкурентное преимущество». Концепция касалась отдельных видов деятельности, влияющих на ценность конечного продукта, которые осуществляются внутри каждого предприятия, и поиска путей повышения их эффективности. Но мы предлагаем взглянуть на ЦСЦ шире — на все ее звенья как внутри компании, так и вовне.

ЦСЦ, ставшая в итоге стаканчиком кофе на вашем столе, началась на далекой жаркой плантации, в сибирских лесах, где было срублено дерево, из которого в конечном итоге был сделанстаканчик, и еще где-нибудь в Татарстане, где начиналась переработка нефтехимического сырья, из которого была изготовлена пластиковая крышечка. В сложном процессе по доставке кофе на ваш стол приняло участие множество компаний и людей, осуществлявших как непосредственные процессы создания ценности (переработка, перевозка и т. д.), так и вспомогательные (учет, аудит, контроль). На каждом этапе создания ценности повышалась и цена, так как каждый участник добавлял к ней свой маржинальный доход. А когда вы расплатились за кофе, ваши деньги (условно, разумеется) двинулись назад по цепочке, и каждый из участников, передавая средства, оставил себе свою часть.

Большинство компаний обычно плохо представляют себе внутреннюю цепочку создания ценности, а из всех участников общей ЦСЦ знают в лучшем случае только «соседей». Но в современном мире, где любые производственные цепочки стремятся к сокращению, анализ ЦСЦ становится насущной задачей.

Например, одна из оптовых компаний после анализа с большим неудовольствием для себя обнаружила, что:

Она получает наименьшую маржинальную прибыль среди всех участников ЦСЦ. С точки зрения руководства компании, это не соответствовало ее вкладу в общую ценность.

Компания осознала, что спрос формируется в самом последнем звене ЦСЦ конечным потребителем продукта (в примере с кофе это были вы). При этом компания никак не взаимодействовала с потребителем и не имела представления о его потребностях. Своими клиентами руководители компании ошибочно называли дилеров и мелких оптовиков.

Даже потребности дилеров компания знала недостаточно хорошо. В частности, компания придавала существенно большее значение бренду продукции (из-за чего тратилась на заказ товаров под своим брендом в Китае), чем ее дилеры, которым по большому счету было все равно.

Оглядевшись вокруг, компания обнаружила ряд существенных угроз со стороны «соседей» по ЦСЦ. Например, ее дилеры объединялись на специальных интернет-платформах, чтобы закупать товар у ее поставщиков в Китае напрямую.

Проанализировав внутренние процессы и разделив их на создающие ценность и вспомогательные, менеджмент компании понял, что несет самые большие расходы на процессы, практически не создающие ценности даже для дилеров.

Анализ ЦСЦ позволяет стратегически переосмыслить будущее компании. Запросы потребителя меняются стремительно, и даже самый устойчивый бизнес может внезапно обнаружить, что он стал участником цепочки по созданию ценности, которая больше никому не нужна. Офисы по продажам авиа- и железнодорожных билетов, туристические агентства, пункты приема платежей за мобильные и целые розничные сети либо уже вымерли, либо находятся под угрозой вымирания под давлением новых потребительских ценностей: удобства, экономии времени, возможности покупать все через телефон и т. д. Но для части бизнеса эти сдвиги означают возможности — например, рынок доставки готовой еды растет двузначными темпами.

Но даже компании, создающие ценности и не находящиеся под угрозой исчезновения, должны постоянно думать о том, как и за счет чего они могут максимизировать свою ценность (и, следовательно, маржинальную прибыль). Мы составили список вопросов, которыми полезно заняться во время стратегических сессий:

Из каких звеньев состоит ЦСЦ, участником которой вы являетесь? Каков хотя бы приблизительно заработок остальных участников?

В чем заключается ценность конечного потребителя цепочки, а также звеньев, соседних с вашим? Ценность необходимо оценивать не интуитивно, а на основании данных маркетинговых исследований.

Каковы основные тенденции изменения ценностей? Какие угрозы и возможности для вас они в себе несут?

Что может ваша компания предпринять для того, чтобы повысить ценность своего продукта для себя и для «соседей» по цепочке? Чтобы повысить свою маржинальность?

Какие угрозы несет в себе изменение культурного и технологического уклада для вашей цепочки и для отдельных ее звеньев, в первую очередь для вашего? Существует ли риск сокращения цепочки за счет платформенных или иных решений? Кто пострадает от него в первую очередь?

Какие возможности, наоборот, несет в себе изменяющаяся внешняя среда? Можете ли вы, например, вытеснить других участников цепочки, забрав себе их маржинальную прибыль?

Сколько стоят с точки зрения понесенных издержек все основные процессы вашей компании (например, закупка, логистика, производство, дистрибуция и т. д.)? Какие из этих процессов влияют на ценность конечного потребителя и следующего звена, а какие нет? Соответствует ли стоимость ключевых процессов их вкладу в конечную ценность продукта? Не тратит ли компания на вспомогательные процессы больше ресурсов, чем на основные? Что именно нужно изменить в подходе компании, чтобы исправить это?

Цепочка создания ценности — это сложное, многоступенчатое множество процессов, часть которых переплетена между собой. Некоторые из этих процессов протекают внутри вашей компании. Системный анализ всех процессов часто помогает найти новые стратегические инсайты и идеи как для развития бизнеса, так и для предотвращения возможных угроз.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505169


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505165 Ольга Герасимова

Вымирают на глазах: кто будет работать в торговле через 10 лет

Ольга Герасимова

Генеральный директор сети магазинов Modi

Сферу розничной торговли захватывают современные IT-технологии. Как это повлияет на рынок труда?

В ретейле внедряются новейшие технологические изменения, и это не может не сказаться на судьбе торгового персонала. Какие специалисты вскоре окажутся ненужными, а какие, наоборот, понадобятся и для чего?

Профессии навылет

Самыми уязвимыми окажутся профессии продавцов и кассиров. Уже сейчас многие магазины переходят на автоматическую систему оплаты (кассы самообслуживания), что постепенно делает труд кассиров ненужным. Печальны перспективы и у продавцов-консультантов: располагать к себе покупателей в торговых залах, возможно, тоже скоро не придется — это возьмут на себя компьютеры. В своих магазинах мы, например, планируем внедрить систему распознавания лиц посетителей, которая будет интегрирована с системой музыкального сопровождения. Машина, соединенная с экранами, будет подбирать под посетителей музыку с учетом того, людей какого возраста и пола в тот или иной момент больше всего в торговом зале. Эти и многие другие технологии вполне справятся с созданием благоприятной атмосферы в магазине — в таком большом количестве, как сейчас, улыбающиеся продавцы не понадобятся.

Не стоит также забывать о том, что в фазу активного потребления входят миллениалы, или так называемое сетевое поколение. Это люди, рожденные в период с 1980 по 2000 год, то есть в пик развития интернет-технологий. Миллениалы предпочитают самостоятельно, без помощи продавцов-консультантов находить всю нужную информацию о товарах в интернете. Поэтому будущее за такими технологиями, как QR-коды на ценниках, считав которые с помощью телефона, можно просмотреть отзывы о товаре и узнать о его технических характеристиках, составе, производителе.

Через три-пять лет до нас дойдут и такие технологии, как cистемы распознавания лиц покупателей с привязкой к банковским картам. Благодаря им пробивать товар на кассе вообще не придется: человек проходит через сканер, и оплата списывается с его карты.

Новейшие IT-технологии, возможно, сделают ненужной и работу менеджера по закупкам. Каждый день поставщики получают электронные отчеты о товарных остатках, но если в них заложить определенные алгоритмы, то система сможет самостоятельно формировать заявки на поставки.

Из-за роста электронной коммерции потеряют работу и торговые представители: компании (например, розничные сети) будут закупать товар у производителей напрямую, через интернет. Ретейлеры от этого только выиграют, ведь оптовые поставщики закладывают немалую прибыль в посредничестве между ними и производителями.

Мастера на все руки

Торговле понадобятся универсалы: вместо мерчандайзеров — продавцы-мерчандайзеры, вместо маркетологов — маркетологи-продавцы, вместо пиарщиков — smm-пиарщики и т. д.

Мерчандайзер-продавец — это человек, который следит за наличием товара на полках магазина в выделенном ему отделе. Он не только отвечает за грамотную и профессиональную выкладку товаров, но и консультирует покупателей: что и где можно найти. В отличие от обычного мерчандайзера, который является представителем компании-поставщика и появляется в магазине два-три раза в неделю, мерчандайзер-продавец — штатный сотрудник розничной точки. Если первый приехал и уехал, то второй берет на себя ответственность за наличие товарного ассортимента в отделе в течение всего дня.

Совмещать должности придется и в бэк-офисах розничных компаний. Так, сегодня уже недостаточно быть просто PR-менеджером, работать только на имидж и узнаваемость бренда. Такой специалист должен, кроме того, уметь заниматься маркетингом в социальных сетях, отслеживать негативные комментарии и отвечать на них, сглаживать конфликты, делать людей лояльными сети. Он евангелист, пропагандист и психолог в одном лице. Среди ключевых показателей эффективности smm-пиарщика могут появиться показатели, которые есть сейчас у менеджеров магазина: конверсия, трафик, средний чек и т. д.

Виртуально образованные

В скором времени технологии виртуальной реальности (VR) будут широко применяться в ретейле. VR-оборудование уже сейчас используют производственные и торговые компании, которые часто участвуют в выставках или проводят выездные демонстрации товара.

Вслед за VR повсеместно начнут использоваться технологии дополненной (Augmented Reality) и смешанной (Mixed Reality) реальности. Их преимущество перед стандартными инсталляциями товара в том, что они больше завлекают покупателя. Например, в магазинах детских товаров игрушечные персонажи могут оживать при наведении на них смартфона с активированным приложением. Пробовать вино с австралийской винодельни 19 Crimes («19 преступлений», которые в XVIII веке карались в Англии высылкой в Австралию), можно с аудиосопровождением — рассказом одного из австралийских каторжников. Нужно лишь скачать специальное приложение, взять в руки бутылку и навести телефон на этикетку с изображением преступника. Возможность перед покупкой декоративной косметики «примерить» макияж при помощи специального зеркала — еще один новый формат оборудования. А некоторые магазины уже давно дают покупателям возможность примерять одежду в виртуальных примерочных. Инновационные решения появляются не случайно. Исследование, проведенное компанией IBM, показало, что больше половины потребителей (58%) хотят получать информацию о продуктах в магазинах непосредственно перед совершением покупки.

Все это говорит о том, что рынку скоро понадобятся в большом количестве такие специалисты, как VR-редакторы, AR- и MR-дизайнеры, а также ML-инженеры (инженеры по машинному обучению) и специалисты по NLP (нейролингвистическому программированию). Что касается продавцов-консультантов, то они либо научатся разбираться во всех вышеперечисленных технологиях, либо им придется сменить профессию.

Учитесь, пока не поздно

Несмотря на неутешительные прогнозы, люди, решившие делать карьеру в розничной торговле, к потере работы относятся философски. На рынке много интересных компаний и каждый год появляются новые, без работы не останешься — так рассуждают они. Исследования рынка труда в розничной торговле их предположения только подтверждают. Так, недавно специалисты HeadHunter проанализировали вакансии, опубликованные на сайте компании в рубрике «Розничная торговля» в период с января 2016 года по июнь 2017 года, и пришли к следующим выводам. Оказалось, что почти все эти 18 месяцев темп роста числа вакансий в этой отрасли был выше общерыночного, сравнявшись с ним только к лету 2017 года. Основными «фабриками» рабочих мест стали продуктовые сети, на их долю приходится более четверти всех вакансий в отрасли. Выяснилось также, что розничная торговля является одним из лидеров по привлечению молодых специалистов — треть всех вакансий не требует от кандидатов опыта работы свыше одного года. Самой популярной позицией стала профессия продавца-консультанта, причем требования работодателей к этим специалистам не самые высокие: достаточно иметь среднее или неполное высшее образование, грамотную речь, коммуникативные навыки, быть доброжелательным и позитивно настроенным человеком.

Рекрутеры отмечают, что технологии технологиями, а запросы кандидатов из года в год растут, причем далеко не у самых опытных. Все хотят достойной зарплаты, перспектив карьерного роста и возможности учиться за счет работодателя. Компании вынуждены идти им навстречу и предлагать не только хорошее вознаграждение, но даже работу вблизи дома. Стали появляться специальные мобильные приложения, позволяющие кандидатам находить «компанию мечты» буквально в своем районе.

Все это прекрасно, но уже скоро работники не смогут диктовать работодателям свои условия. Многим придется сменить квалификацию или приобрести дополнительные навыки. И лучше этим заняться уже сейчас.

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505165 Ольга Герасимова


Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505163

Нечеловеческая логика: удивят ли нас роботы в 2018 году

Алексей Южаков

генеральный директор компании «Промобот»

Понять, на что способны роботы, можно, если снять розовые очки и отложить книги по фантастике

Ожидание прорывных технологий в области робототехники и искусственного интеллекта уже входит в привычку. Весь прошлый год об этом говорили на каждом углу: мы удивлялись говорящей Софии, боялись прогнозов Маска, пересматривали «Матрицу», в то время как реальные достижения и разработки создавались в какой-то параллельной плоскости.

Наступивший 2018 год может стать революционным, а может оказаться всего одним из маленьких шагов к глобальной цели. Автор и его коллеги по отрасли придерживаются позиции сдержанного оптимизма: задача робототехников пытаться отвечать запросам хотя бы завтрашнего дня.

Прорыв — это отказ от слова «робот»

У нас часто спрашивают, когда уже появится робот, максимально похожий на человека. Полная антропоморфность машин считается маркером успеха в робототехнике. Почему? Потому что люди до сих пор смотрят на роботов через призму вау-эффекта. Они хотят увидеть персонажа, который был много раз реализовал в художественной литературе и кинематографе, ведь это «прикольно». Вопрос функциональности часто отходит на второй план.

Но осмотритесь вокруг, сегодня нас окружает огромное количество роботов, которые не вызывают никакого удивления. Посудомоечная машина, станок с числовым программным управлением (ЧПУ), самолет — это роботы, автоматизирующие определенные процессы, но мы не называем их роботами. К этому должна прийти и сервисная робототехника. Цель не в том, чтобы создать универсального робота, который будет и швец и жнец, а переложить на него какую-то узкую задачу. Мы же не ждем от посудомоечной машины умения готовить обед. Вместо абстрактных роботов, которые будут совсем как люди, нам нужны помощники, консультанты, официанты, консьержи и т. д. Говорить о прорыве можно тогда, когда из обихода уходит слово «робот» и когда реакция людей меняется с «вау» на «а вот и ты, я тебя искал».

Интересно, что в развитых странах такой функциональный подход применяется и к людям. Сейчас нужна узкая, но глубокая специализация в профессиях: юрист в одном направлении, бухгалтер по определенным видам отчетности и т. д. Поэтому рынок в таких странах легко изменяется под роботов. У нас пока не так, в России любят работников-гибридов, которые делают все, но понемногу. И тем не менее роботы здесь приживаются. Например, в музее (Государственный центральный музей современной истории России. — Forbes) на Тверской у робота-экскурсовода по пять-семь экскурсий в день. Сейчас он релевантно отвечает на 87% запросов посетителей, хотя изначально эта цифра была значительно ниже. То есть робот смог стать полноценной заменой человеку.

Кстати, тут есть интересный момент. В ходе анализа работы роботов совместно со Сбербанком мы выяснили, что люди относятся к ним не так, как к обычным сотрудникам. То есть роботы заменяют людей функционально, но подход к работе у них должен быть другим. Я имею в виду скрипты общения с клиентами. Сначала роботы работали по тем же скриптам, которые прописаны для людей: так же предлагали услуги, продавали их и т. д. Но мы попробовали разные варианты и выяснили, что максимальную отдачу находит схема, прописанная специально для машин. Отсюда потребность в новой профессии — архитекторе офлайн-скриптов, который сможет придумывать оптимальные сценарии для роботов, повышая их продуктивность.

Роботы-бармены, искусственная кожа и эффект зловещей долины

Сервисные роботы, задействованные в узких кейсах применения, — это сегодняшний день. Их распространение — просто вопрос времени. К таким же готовым технологиям, которые уже буквально на подходе, относится, например, способность антропоморфных роботов выполнять физическую работу. Запрос уже назрел у рынка — рестораторы хотят, чтобы роботы собирали им гамбургеры или смешивали коктейли.

Важное качество сервисных машин — как раз человекоподобность. Представьте, вы бросаете монету, нажимаете на кнопку, и через пять минут на столе появляется какая-нибудь пина колада. Удобно — да, но ведь намного интереснее подойти к роботу за барной стойкой, сделать заказ и посмотреть, как он своими руками его смешает. Когда элемент шоу уместен, его нужно использовать. Пока в России доступных по цене манипуляторов с точным позиционированием нет, но мы работаем в этом направлении.

Еще один технологический тренд, который себя покажет уже в 2018 году, — разработки в области искусственных материалов (кожи), имитации эмоций. Это очень сложное и неоднозначное направление, связанное с эффектом зловещей долины — гипотезой о том, что робот, выглядящий и действующий примерно как человек, вызывает неприязнь. Ключевое тут слово «примерно», то есть не в точности так, как настоящий. Причем чем меньше несоответствие реальности, тем больше чувство дискомфорта. Теоретически преодолеть этот феномен можно, если создать робота, неотличимого от человека. Мы проводим серьезные исследования на эту тему, учимся у специалистов из Голливуда, которые занимаются изготовлением лиц, форм, эмоций. Наша задача — к концу года сделать копию человека по пояс. Я верю, что через какое-то время можно будет общаться с роботом, не подозревая о том, что он робот. Для сервисной робототехники это важно, чтобы убрать элемент фана там, где он мешает, и оставить только работу по направлению. Например, если в банке клиентов будет обслуживать робот, неотличимый от человека, вероятно, ему не будут задавать глупых вопросов о том, кто президент Саудовской Аравии или какое расстояние от Земли до Солнца.

Все это можно попытаться сделать на основе уже существующих технологий, хотя, конечно, в перспективе мы смотрим в сторону умных материалов с запоминанием формы под воздействием электричества, при использовании углеродных трубок и т. п. Это уже технологии завтрашнего дня, для работы над которыми нужны серьезные инвестиции.

Кому нужны роботы-друзья

Еще одна неоднозначная тема, которая часто всплывает, — это роботы-друзья. Над ними работает множество компаний уже не одно десятилетие. Первую собаку-робота Aibo компания Sony выпустила еще в далеком 1999 году. Ее история, кстати, показательна: сначала новация произвела фурор, недешевые игрушки раскупили, но тема быстро сдулась, недостатки робота превзошли его достоинства, и проект свернули. Сейчас идет реновация Aibo — собака немного поумнела и стала выглядеть более мило, но суть не изменилась: месяц игры, и даже ребенку это надоест. Есть мнение, что в 1999 году рынок был не готов к Aibo, сейчас же вопрос в том, готов ли Aibo к рынку?

Я с большой осторожностью отношусь к таким разработкам, потому что они противоречат концепции узкой специализации, которая на данном этапе развития представляется наиболее оптимальной для машин. Только подумайте, сколько функций должно быть у робота-друга? Очень смелая затея — создать универсала. Думаю, прорыв в этой области будет возможен тогда, когда усилятся позиции искусственного интеллекта, но пока об этом говорить рано. Конечно, тут многое зависит от менталитета страны. Например, в Японии отношение к таким роботам изначально отличается от нашего. Там люди готовы заплатить $1700 за «няшный» дизайн со сроком годности в месяц, но в ошеломительный успех такого рода проектов я пока не верю.

Более перспективными мне представляются автоматизированные голосовые помощники. У нас есть небольшая вариация на тему — подпроект Promobot Head. Это уменьшенная в размерах голова робота с экраном, голосовой помощник наподобие Google Home и Alexa. Но и на этой стезе много стартапов умерло, например, Lexy, Cubic. Так что ниша сложная, пока мы только прощупываем почву.

Искусственный интеллект в 2018 году

Искусственный интеллект — краеугольный камень развития робототехники. С технической точки зрения сегодня можно сделать каких угодно роботов: научить их прыгать по горам, танцевать вальс, готовить гамбургеры или вязать. Вариаций на тему внешнего вида тоже множество, и даже полное уподобление человеку — вопрос непродолжительного времени. Но у судьбы искусственного интеллекта все еще открытый финал.

Я наблюдаю за его развитием в режиме реального времени: у нас собственный фреймворк (программная платформа) и целая команда из опытных ребят, которые каждый день занимаются задачами, связанными с искусственным интеллектом. Я вижу прогресс и то, к чему он может привести: скоро робот сам будет синтезировать ответы, исходя из того корпуса знаний, который в него загрузили. Он будет понимать смысл того, что у него спросили, не просто по скриптам, а в привязке к контексту и последовательности слов. Будет соотносить информацию со своей базой знаний и обучаться — это очень сложная система, но близка ли она к искусственному интеллекту? Пока сложно сказать. Мы все ожидаем, что вот-вот случится прорыв, но постоянно сталкиваемся с каким-то сложностями: где-то не хватает вычислительных мощностей, где-то не можем понять, почему нейронная сеть выдает именно такой результат. Так что я бы не рискнул делать конкретные прогнозы и преувеличивать значимость сегодняшних достижений.

На теме искусственного интеллекта сейчас слишком много спекулируют, и в этом кроется серьезная проблема. Сфабрикованные успехи люди принимают за чистую монету, после чего реальные технологии уже не соответствуют их гиперожиданиям. Сначала робот София ездит по всему миру, якобы самостоятельно отвечая на любые вопросы, хотя на самом деле за нее пишут ответы люди, а потом оказывается, что японский Пеппер, подключенный к суперкомпьютеру Watson, не может ответить на простейший запрос покупателя в магазине. Опять же на волне выступлений Маска об угрозах искусственного интеллекта создается впечатление, что умные машины могут захватить нас уже завтра.

У экспертного сообщества такие истории вызывают раздражение, потому что в результате страдают реальные проекты. Когда всерьез ждешь войну с роботами, не будешь инвестировать в скромную технологию распознавания фраз, например. Поэтому сейчас очень не хватает какого-то международного экспертного совета, который сможет оценивать реальные достижения в робототехнике.

Пока же рынок страдает от завышенных ожиданий. Визионеров разного рода полно — каждый второй имеет мнение относительно развития искусственного интеллекта и робототехники. И кто-то из них окажется прав, но сначала нужно сделать очень много маленьких шагов и потерпеть очень много неудач. Мы склонны переоценивать краткосрочный эффект технологий и недооценивать долгосрочный: завтра роботы не начнут нас понимать, но когда-то они смогут превзойти даже самые смелые ожидания.

Россия > СМИ, ИТ. Образование, наука > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505163


Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505161 Игорь Ищенко

Эффект Галицкого. С чем остаются компании после ухода яркого лидера

Игорь Ищенко

генеральный директор АО Технополис «Москва»

Уход лидера всегда стресс для бизнеса, уход харизматичного лидера — стресс вдвойне, а то и начало конца

Несколько дней назад свои посты в компаниях покинули Олег Дерипаска и Сергей Галицкий. Первый покинул должность под рассуждения прессы о резонах такого шага, второй — под аплодисменты сотрудников.

Грамотный руководитель после своего ухода должен оставить выстроенную систему, которая будет работать и без него. Смена руководства в любом случае будет стрессом: может поменяться стиль управления, значительная часть команды, курс развития компании и связанные с этим оперативные задачи. Но бизнес в итоге должен продолжить свое существование.

Все сложнее, если уходит не просто лидер, а харизматичный лидер. Когда сотрудники подпадают под обаяние личности — это сплачивает коллектив. Шеф может транслировать идеи и ценности, практически не встречая сопротивления со стороны команды — она с удовольствием разделяет его представления о работе компании. Минус харизматичного лидера — тот же человеческий фактор. После ухода человека, к которому команда привязана на личностном уровне, любой новый управленец будет какое-то время приниматься в штыки просто потому, что он другой.

Тут вспоминается не бизнесовый, но очень яркий пример: уход Бориса Ельцина и назначение Владимира Путина. После яркого и даже немного эпатажного Ельцина первое время Путин смотрелся не более чем технической заменой, и только со временем он смог раскрыться и продемонстрировать силу обаяния личности.

Лидеры-харизматики бывают разными. И их уход из бизнеса по-разному сказывается на бизнесе.

Командир «Магнита»

Сергей Галицкий, безусловно, харизматичный управленец. За плечами — служба в армии, затем банковский сектор и логистика. Опыт определил стиль руководства: розничную сеть «Магнит» Галицкий строил напористо, агрессивно, постоянно работал со штатом. Его характеризуют как жесткого директора, который, однако, хорошо мотивирует своих людей. Про свой бизнес он знал абсолютно все, вникал во все детали — поэтому мог компетентно говорить и с кассирами, и с топ-менеджерами. Галицкий неоднократно подчеркивал, что бизнес должен быть в одних руках, поэтому, привлекая инвестиции, сохранял у себя основную долю акций.

Дело Галицкого строилось на следовании регламентам, строгой внутренней дисциплине и выверенной логике всех процессов. Но у почти армейского стиля управления есть обратная сторона: дефицит гибкости, мобильности и трендовости. После того как лидер покинул компанию, команде придется приспосабливаться к новому управлению и трендам на рынке ретейла, следование которым основатель сети долгое время считал необязательным для «Магнита».

«Я всегда говорю: люди не потребляют продукты питания, люди потребляют калории», — отмечал Галицкий и отказывался от экспериментов в дискаунтерах «Магнита». В 2017 году у сети впервые упала прибыль. Новый владелец «Магнита» — банк ВТБ — с большой долей вероятности займется обновлениями. Прорыв на рынке это не гарантирует, а вот стресс для команды — да.

Вконтакт потерян

Еще один пример харизматичного лидера — основатель сети «ВКонтакте» и мессенджера Telegram Павел Дуров. Динамичный, независимый, современный — лидер этого типа легко создает вокруг себя креативную команду, которая работает на одной волне с ним и выдает интересные рынку продукты. «Принимай решения быстро, действуй незамедлительно, не откладывай на потом. Все дела либо делай, либо делегируй кому-то» — одно из правил Дурова. Впрочем, он достаточно регулярно делился с аудиторией личными инсайтами, целями и планами, что вызывало симпатию.

Проблема заключается в том, что с уходом такого руководителя компания быстро теряет часть привлекательности.

Павел Дуров не просто создал сеть «ВКонтакте», он был ее идеологом и лицом. Как только конфликт интересов с инвесторами в 2014 году вынудил Дурова покинуть проект, «ВКонтакте» стал стремительно выходить из моды. Финансовые показатели пока на уровне, но негативных отзывов все больше. Впрочем, нельзя забывать, что у любого продукта есть свой срок жизни. Возможно, «ВКонтакте» просто отжил свое, как, например, некогда популярные «Одноклассники».

Покинув «ВКонтакте», Павел Дуров создал Telegram, который лучше отвечает сегодняшним запросам аудитории и поэтому стал одним из самых популярных каналов для обмена информацией. Энергия лидера пошла в другое русло.

Магазины «Евросеть» — лидер просто… обалдеть

Если Павел Дуров — модный лидер, то Евгений Чичваркин — эпатажный. Под его руководством «Евросеть» была самым узнаваемым брендом в сегменте. «Когда конкуренты видят слово «Евросеть», они должны понимать, что им ***ец!», — писал сотрудникам бизнесмен в 2005 году. По данным исследовательской компании «Ромир», в 2007 году «Евросеть» была самым популярным брендом среди сотовых ретейлеров — 74,7% респондентов во время опроса без подсказки («спонтанное знание») вспомнили о компании.

Массированная реклама на грани фола, громкие заявления в прессе — команда «Евросети» была похожа на пиратский корабль под предводительством лихого капитана. С уходом которого все и закончилось. Бренд остался на рынке, но несмотря на желтый логотип, ярким быть перестал. Да и сам рынок изменился. На смену сотовым ретейлерам пришли операторы со своими точками продаж техники. По данным исследования TMT Consulting, в 2017 году из 25 000 ретейловых точек 17 000 — монобрендовые, то есть принадлежащие конкретному оператору или работающие под его вывеской по франшизе. В прошлом году «Евросеть» собиралась влиться в этот тренд, но на рынке бренд остался явно с утерянными лидерскими позициями.

И как тут не вспомнить Сергея Полонского и его проекты. Постоянный герой газет, журналов, радио и телевидения, Полонский неустанно давал прессе инфоповоды, причем в такой форме, что его слова разбирали на цитаты, и те еще долго жили своей жизнью. А вот бизнес не выжил. За Полонским, кроме харизмы, не оказалось ничего: дело исчезло вместе с лидером.

Как показывает мировая практика, харизматичный лидер легче выстраивает команду и бизнес-процессы, но затем он должен отрегулировать все механизмы так, чтобы компанией могли управлять наемные менеджеры, оперативно принимающие решения, каким бизнес будет в моменте. Выживают мобильные. Те, кто способен быстро менять парадигму мышления, а привязанность к харизматичной личности якорит.

В России пока харизматичный владелец бизнеса, единолично принимающий ключевые решения,скорее норма, чем исключение. Мы только приходим к понимаю, что полномочия надо делегировать, а мнение создателя бизнеса не должно быть истиной в последней инстанции. Стив Джобс был настолько харизматичным лидером, что после ухода из Apple из-за конфликта с инвесторами его попросили вернуться. До того как уйти навсегда, Джобс успел создать такие продукты и такую систему работы, которая еще не один год будет держать компанию в лидерах рынка. Не харизмой единой…

Россия > Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505161 Игорь Ищенко


Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505159

Выращивание экосистем. Бизнес в интернете растет за счет слияний и поглощений

Данил Седлов

редактор канала «Финансы и инвестиции»

Интернет-компании превращаются в экосистемы, скупая не только онлайн-бизнесы, но и офлайн. Имеет место и обратный процесс — традиционный бизнес присматривается к крупным интернет-игрокам

В последние полтора года крупнейшие игроки российского интернета активно скупают молодых и, возможно, перспективных конкурентов, а также заключают партнерства с другими гигантами в попытке получить конкурентное преимущество. «Российские компании, которым не удалось построить большую историю за рубежом, сконцентрировались на расширении нишевых бизнесов в России, чтобы успеть захватить долю на новых рынках внутри страны», — говорит старший инвестиционный менеджер фонда Runa Capital Константин Виноградов. Партнер KPMG Еркожа Акылбек отмечает, что тенденцию к консолидации можно проследить на примере агрегаторов такси, сервисов по доставке еды и электронной коммерции.

Бесспорный лидер Рунета «Яндекс» продолжает чудесное превращение из поисковика в могущественную цифровую многопрофильную империю, или, как сейчас принято говорить, экосистему. Главной сделкой 2017 года стало планируемое объединение «Яндекс. Такси» и Uber, анонсированное в середине июля. Операторы онлайн-такси создадут совместную компанию, которая будет работать в России, Азербайджане, Армении, Белоруссии, Грузии и Казахстане. Инвестиции в проект составят $325 млн: $100 млн предоставит «Яндекс», $225 млн — Uber. При этом «Яндекс» получит в капитале объединенной компании контрольный пакет — 59,3%. В первой половине 2019 года «Яндекс» собирается провести в США IPO этой компании.

Другая громкая коллаборация, на сей раз в сфере электронной коммерции, — совместное предприятие «Яндекса» со Сбербанком на базе агрегатора товаров и услуг «Яндекс.Маркет». О сделке стороны договорились летом 2017 года и могут закрыть ее в первой половине 2018 года: Сбербанк купит акции «Яндекс.Маркета» на 30 млрд рублей. «Яндексу» в совместном проекте будет принадлежать доля в таком же размере.

Не был обойден вниманием и набирающий популярность фудтех. В ноябре 2017 года подразделение «Яндекс.Такси» приобрело второй по величине после Delivery Club сервис доставки еды из ресторанов Foodfox. Сумма сделки, по оценкам, составила 500 млн рублей. В январе «Яндекс» объявил о создании на базе сервисов FoodFox и UberEats новой дочерней компании — «Яндекс.Еда», которая намерена стать ключевым игроком на рынке фудтеха в России. Ставка оправданна: по данным исследования РБК, посещаемость ресторанов снизилась в 2017 году на 7%, тогда как популярность сервисов по заказу еды выросла на 17%. Вечный конкурент «Яндекса» Mail.ru Group развивает собственный фудтех-гигант на базе приобретенного в ноябре 2016 года сервиса Delivery Club, за который она выложила рекордные $100 млн, и купленного в мае 2017 года приложения ZakaZaka ($18 млн). В 2018 году Mail.ru Group успела засветиться в новости о покупке киберспортивного холдинга ESForce за $100 млн. Все эти сделки положительно повлияли на настроение инвесторов: с начала 2017 года по 25 января 2018 года капитализация «Яндекса» и Mail.ru Group выросла на 64% (до $12,38 млрд) и 80% (до $6,86 млрд) соответственно.

Консолидация работает и в обратную сторону: игроки из офлайна поглощают интернет-компании. Ведь границы между бизнесом в сети и в офлайне становятся все более размытыми. В августе 2017 года сеть магазинов детских товаров «Дочки-сыночки» купила онлайн-ретейлера Esky. Интернет-магазин Esky, по данным Data Insight, был третьим по величине онлайн-продавцом детских товаров в 2016 году с оборотом 1,82 млрд рублей. А у компании «Дочки-сыночки» большая часть продаж приходится на офлайн-точки — выручка компании в интернете в 2016 году составила лишь 1,8 млрд рублей при общем обороте 18,6 млрд. Благодаря покупке Esky сеть «Дочки-сыночки» может стать крупнейшим детским онлайн-магазином.

Наращивает свое присутствие в сети и Сбербанк, который, помимо сотрудничества с «Яндексом», в ноябре 2016-го инвестировал $100 млн в израильский такси-сервис Gett, а в мае 2017-го — до 1 млрд рублей в медицинскую онлайн-платформу Docdoc.

Мобильный оператор «Мегафон» в конце 2017 года приобрел контрольный пакет акций Mail.ru Group за $740 млн. Еркожа Акылбек из KPMG считает эту сделку знаковой: «Она явилась дополнительным подтверждением того, что цифровизация меняет стратегии компаний. «Мегафон», классический телеком-оператор, двинулся в нишу интернета, потому что туда идут его клиенты».

В будущем тенденция к консолидации будет только усиливаться. «Многие компании, которые сейчас активно наращивают выручку в онлайне, через несколько лет вполне можно будет отнести к крупным игрокам Рунета. Например, тот же Тинькофф Банк», — говорит Константин Виноградов. Директор по развитию экосистемы «Сколково — Венчурные инвестиции» Станислав Колесниченко ожидает высокую активность в сфере электронной коммерции, ведь уже сейчас в рейтинге крупнейших компаний Рунета превалируют игроки рынка e-commerce. «Следующими кандидатами на слияния/поглощения или IPO могут стать компании из электронной коммерции. Но, к сожалению, низкая ликвидность российского рынка, его закрытость для иностранного капитала не позволяют игрокам рассчитывать на хорошие мультипликаторы», — подчеркивает эксперт.

На фоне укрупнения отрасли кто-то из игроков-старожилов может сойти с дистанции, а дерзкие новички — наоборот, показать стремительный рост капитализации. В этом году из рейтинга Forbes выбыли онлайн-ретейлеры «Юлмарт» и Exist. Первый приостановил работу в некоторых регионах и сейчас переоформляет бизнес на другие юрлица, второй находится в стадии ликвидации. В обоих случаях этим событиям предшествовали корпоративные конфликты. Вместе с тем в рейтинг ворвались сервис онлайн-бронирования Biletix, интернет-магазин «ОнлайнТрейд.Ру» и образовательная платформа SkyEng. Собеседник Forbes в крупном венчурном фонде считает, что через год рейтинг пополнится еще одним образовательным сервисом — «Дневник.Ру», который сумеет преодолеть отметку $100 млн.

Станислав Колесниченко отмечает, что ряд игроков IT-отрасли имеют все шансы выйти и на публичный рынок в ближайший год. В качестве примера он назвал российских поставщиков IT-решений Softline, ГК «АйТи» и Maykor: «Тренд на укрупнение бизнеса и роста вертикалей в IT-отрасли будет только усиливаться».

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505159


США > СМИ, ИТ > americaru.com, 21 февраля 2018 > № 2504951

Swype больше не будет поддерживаться разработчиками

Поддержка приложения, которое ответственно за популяризацию виртуальных клавиатур с быстрым доступом, была прекращена. Nuance закончила разработку Swype для iOS и Android в этом месяце, через шесть лет после того, как она купила компанию за примерно за 100 миллионов долларов.

В заявлении, отправленном по электронной почте в «The Verge», Nuance заявила, что прекратит поддержку приложения клавиатуры Swype и вместо этого сосредоточится на других продуктах.

Swype больше не доступен в магазине приложений iOS или в Google Play, хотя клиенты все равно могут использовать приложение в обычном режиме и будут продолжать получать доступ к технической поддержке в течение следующих нескольких месяцев.

Компания объявила о завершении Swype для iOS в начале месяца, хотя новости, похоже, остались незамеченными. Swype никогда не был основным направлением в деятельности Nuance, которая лучше всего известна программным обеспечением и сервисами диктовки голоса (предположительно, это были ранние версии Siri).

США > СМИ, ИТ > americaru.com, 21 февраля 2018 > № 2504951


Япония > Транспорт. СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 21 февраля 2018 > № 2504754

Компания Sony планирует запустить новый онлайновый сервис заказа такси в Токио

Японская компания по производству электронной продукции Sony планирует создать новую платформу онлайнового сервиса заказа такси позже в текущем году в Токио с использованием приложения для смартфонов с искусственным интеллектом.

Компания Sony сообщает, что группа компаний сформирует предстоящей веснойновую бизнес-платформу совместно с шестью таксомоторными компаниями. В общей сложности в такой системе будет задействовано боле 10 тысяч автомашин в японской столице.

Новое предприятие планирует использовать компьютерную программу с искусственным интеллектом, которую компания Sony оформит в качестве приложения для смартфонов. Цель сводится к обеспечению быстрого и эффективного направления такси по заказам клиентов.

Япония > Транспорт. СМИ, ИТ > nhk.or.jp, 21 февраля 2018 > № 2504754


Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > chinapro.ru, 21 февраля 2018 > № 2504720

К ноябрю 2017 г. объем китайского рынка мобильных платежей достиг 81 трлн юаней ($12,77 трлн). По данному показателю Китай занимает первое место в мире, сообщило Министерство промышленности и информатизации КНР.

Объем рынка мобильных платежей в Поднебесной за январь-октябрь прошлого года превысил аналогичный показатель за весь 2016 г. – 58,8 трлн юаней. С 2015 г. этот рынок в стране увеличился более чем на 100%.

В современном Китае с помощью мобильного телефона можно оплатить все что угодно. Ведущими игроками на китайском рынке мобильных платежей выступают Alibaba и Tencent.

К концу июня 2017 г. в КНР насчитывалось 724 млн пользователей мобильных телефонов. Из этого объема 35% регулярно совершают мобильные платежи, еще 31,8% предпочитают расплачиваться наличными или банковской картой.

Ранее сообщалось, что мобильные платежи, то есть оплата услуг и покупок с помощью мобильного телефона, становятся все более популярными у пожилых китайцев.В прошлом году среди всех китайских пользователей мобильных платежей на людей в возрасте от 41 года приходится доля в 4,6% и она продолжает расти.

В целом, для 80% китайских граждан мобильные платежи стали предпочтительным способом оплаты товаров и услуг. Таким образом безналичный расчет прочно вошел в жизнь жителей КНР, которые привыкли обходиться без бумажных и металлических денег.

Китай > Финансы, банки. СМИ, ИТ > chinapro.ru, 21 февраля 2018 > № 2504720


Казахстан > Миграция, виза, туризм > inform.kz, 21 февраля 2018 > № 2504327

350 иностранцев выдворили из Казахстана 

С 20 по 22 февраля в Казахстане проходит оперативно-профилактическое мероприятие по выявлению нелегальных мигрантов. За время отработки 350 иностранцев были депортированы из Казахстана. Об этом сообщили в Комитете миграционной службы МВД РК, передает корреспондент МИА «Казинформ». 

«За первый день отработки выявлено более 2,5 тыс. иностранцев, нарушивших правила пребывания в стране. Все они привлечены к административной ответственности. По решению судов в приемники-распределители отправлены 280 мигрантов, выдворены из страны 350 иностранных граждан. За нарушение правил привлечения и использования иностранной рабочей силы к административной ответственности привлечено более 100 работодателей», - говорится в информации ведомства.

Также сотрудниками миграционной полиции задержаны 5 преступников, находящихся в розыске, в том числе 33-летний гражданин Российской Федерации, который был задержан в Павлодаре. Мужчина находился в межгосударственном розыске по статье 337 Уголовного кодекса РФ за самовольное оставление части или места службы». За нарушение миграционного законодательства в Едином реестре досудебного расследования зарегистрировано 27 уголовных правонарушений.

Всего по стране более тысячи иностранцам сокращены сроки временного пребывания.

В проведении операции «Мигрант» задействовано более пяти тысяч сотрудников органов внутренних дел, в том числе подразделения миграционной службы, криминальной и административной полиции, а также создано более 700 мобильных групп.

Казахстан > Миграция, виза, туризм > inform.kz, 21 февраля 2018 > № 2504327


Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 21 февраля 2018 > № 2504294

Как платить за патент меньше? А за что не платить вовсе?..

О некоторых налоговых льготах для субъектов малого предпринимательства, о которых вы не знали, рассказывает юридическая компания «Химоя».

С 25 января 2017 года на основании постановления правительства №45 «для индивидуальных предпринимателей, которые в авансовом порядке заплатят сумму патента (с учётом индексации) за 3 последующих месяца, сумма патента будет уменьшена на 10 процентов от общей суммы».

Таким образом, если индивидуальный предприниматель, действующий на основании патента, внесет предоплату, скажем, за 10 месяцев, он сэкономит сумму оплаты патента за один месяц.

Не все могут знать о данных льготах, в том числе некоторые работники налоговых инспекций. Поэтому в случае возникновения споров обращайтесь в Налоговый комитет по короткому номеру 151 с мобильных телефонов.

За что платить не нужно?

Также данное постановление полностью освободило некоторые виды деятельности от необходимости получения патента. Не подлежат они и налогообложению. И об этом тоже знают далеко не все.

Итак, освобождены от необходимости патента следующие виды деятельности:

- реализация дикорастущих лекарственных растений;

- реализация кислого молока, компота, чая, семечек на улице;

- продажа журналов, газет, календарей и книг на улице;

- продажа ранее использованных товаров;

- выпас скота;

- ремонт и чистка обуви вне стационарного помещения;

- предоставление услуги уличного телефона;

- уход за престарелыми, больными и детьми;

- доставка товаров с помощью тележек на рынках и улицах;

- мойка машин на улицах (за исключением специально выделенных мест) и копание могил;

- реализация продукции народно-художественного творчества и вязанных изделий (шерстяные, войлочные, хлопчатобумажные, шелковые, золотошвейные, узорное шитьё) в сельских местностях;

- обучение народно-художественному творчеству (пошиву, ткачеству, плетению нитей и полотна, плотничеству, резьбе по дереву, рисованию, крашению, миниатюре) в сельских местностях.

Знайте свои права и пользуйтесь предусмотренными льготами.

И еще

В случае, если предприниматель желает осуществлять (фактически осуществляет) два или более видов деятельности, предусмотренных Перечнем видов индивидуальной предпринимательской деятельности, то такой он уплачивает 100 процентов наибольшей платы за патент за избранные виды деятельности, а также 20 процентов платы за патент за каждый другой избранный вид деятельности.

То есть закон не запрещает заниматься двумя или более видами деятельности и даже даёт хорошую скидку за другие виды деятельности.

Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 21 февраля 2018 > № 2504294


Украина > Нефть, газ, уголь > interfax.com.ua, 21 февраля 2018 > № 2504281

Работники ГП "Селидовуголь" объявили голодовку в здании Министерства энергетики и угольной промышленности Украины, заявил глава Независимого профсоюза горняков (НПГУ) Михаил Волынец.

"Горняки настаивают на погашении всей задолженности по зарботной плате. Учитывая инфляционные процессы, они также призывают повысить тарифные ставки. А еще требуют "вернуть украденные запасы" и выделить средства на техническое переоснащение и обеспечение материалами "Селидовугля", - пишет М.Волынец на своей Facebook-странице.

Ранее министр энергетики и угольной промышленности Украины Игорь Насалик заявил о готовности лично прибыть на "Селидовуголь" и обеспечить наведение порядка на угольном предприятии.

Как сообщалось, премьер-министр Украины Владимир Гройсман требует от министра энергетики и угольной промышленности Украины Игоря Насалика "вымести смотрящих" с государственных угледобывающих предприятий.

Украина > Нефть, газ, уголь > interfax.com.ua, 21 февраля 2018 > № 2504281


Казахстан > Электроэнергетика. Образование, наука. Агропром > inform.kz, 21 февраля 2018 > № 2504226

Заменяющие солнечный свет лампы разработали в Казахстане

Лампы, имитирующие солнечный свет, разрабатывают в Казахстане, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Группой отечественных и зарубежных учёных совместно с казахстанской компанией Led System Media разработаны светодиодные филаментные лампы второго поколения для инновационных объектов и теплиц», - сообщается на странице Комитета науки МОН РК в Facebook.

Как отмечается в сообщении, идея создания филаментных ламп возникла в 2015 году, реализовать её в полной мере удалось благодаря грантовой поддержке со стороны АО «Фонд науки».

«В филаментных лампах применяется технология, которая группирует множество светодиодов в нить, светящую в разные стороны. Это обеспечивает высокую световую отдачу лампы. Отличие отечественной разработки - в применении нанофосфорной смеси. Благодаря нанофосфору лампа позволяет повысить урожайность в теплицах на 30-40%», - уточняют в ведомстве.

На территории завода строится агрофатоническая теплица промышленного масштаба, где будут исследовать влияние светодиодного освещения на растения. В КазАТУ им. С. Сейфуллина установлена экспериментальная версия тепличной установки, применяемая для обучения студентов и проведения исследований.

Запуск производства запланирован на август 2018 года.

Казахстан > Электроэнергетика. Образование, наука. Агропром > inform.kz, 21 февраля 2018 > № 2504226


Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kapital.kz, 21 февраля 2018 > № 2504214

Как Казахстан создает больницы будущего

Вице-министр Алексей Цой ответил на важные вопросы о цифровизации сферы здравоохранения

Здравоохранение Казахстана в ближайшее время должно выйти на новый уровень оказания услуг. Планируется внедрение искусственного интеллекта, электронного паспорта здоровья казахстанцев и создание единой сети 80 тыс. врачей. Для чего это делается и как на практике будет реализована цифровизация здравоохранения — об этом в интервью корреспонденту центра деловой информации Kapital.kz рассказал вице-министр здравоохранения Алексей Цой.

— Алексей, в Казахстане идет масштабный процесс цифровизации сферы здравоохранения. Решение каких вопросов уже перевели в цифровой формат?

В 2013 году принята Государственная программа «Информационный Казахстан — 2020», в которой введен термин «электронное здравоохранение» (Е-здравоохранение) и определены пути для дальнейшего развития информатизации здравоохранения. Внедрение информационных коммуникационных технологий позволит вывести на новый уровень качество оказания медицинской помощи населения. Уже сейчас по всей стране работают 22 информационные системы Министерства здравоохранения. Они обеспечивают сбор данных с медицинских организаций и предоставление их на национальном уровне. Но в этом информационном потоке практически не участвуют пациенты.

В Карагандинской области запущен пилотный проект по внедрению безбумажного ведения медицинской документации. В рамках этого проекта идет поэтапный отказ от бумажных форм. Уже сегодня в организациях здравоохранения Карагандинской области 15 форм ведутся только в электронном формате. Ежемесячно количественно форм растет, к концу года их количество планируется довести до 100.

14 сентября 2017 года Министерство здравоохранения Казахстана и компания IBM подписали Меморандум о сотрудничестве, в рамках которого запланировано внедрение искусственного интеллекта в здравоохранении — Watson for oncology. Совместно с ЮНИСЕФ разработано мобильное приложение в рамках проекта «Патронажная медсестра», предназначенное для патронажного сестринского обслуживания матери и ребенка.

Также был создан электронный сервис med.mail.kz, который объединяет более 80 тысяч врачей в единую профессиональную сеть.

Запущены 2 центра обработки данных последнего поколения, на которых размещены информационные системы Министерства. Центры обработки данных обеспечивают резервирование, отказоустойчивость и безопасность информационных систем. На портале электронного правительства для населения запущен сервис проверки отчислений в рамках обязательного социального медицинского страхования.

— У казахстанцев должен появиться электронный паспорт здоровья — расскажите подробнее об этом новшестве 2018 года. Здесь возникает несколько вопросов: какие преимущества это даст пациентам и медикам? Что можно будет увидеть в этом паспорте? Как его внедрение отразится на качестве медицинских услуг?

Внедрение электронных паспортов здоровья на национальном уровне — это один из наиболее актуальных задач в сфере информатизации здравоохранения. По Плану мероприятий по реализации госпрограммы «Денсаулык», поэтапное внедрение электронных паспортов здоровья (ЭПЗ) должно быть начато с 2018 года. ЭПЗ позволит обеспечить сбор, хранение и обмен ключевыми данными о здоровье, оказанных и назначенных медицинских услугах, на протяжении всей жизни человека. Таким образом, ЭПЗ является единым источником информации для всех участников процесса оказания медицинской помощи.

В ЭПЗ будут включены демографические данные пациента, аллергический и иммунный статус, сведения о перенесенных и имеющихся заболеваниях, проведенных диагностических и лечебных процедурах, назначенных лекарственных средствах, независимо от места, времени или организации оказавшей медицинские услуги.

В настоящее время Министерством ведется разработка Платформы, на основе которой будет функционировать ЭПЗ. На основе ЭПЗ планируется реализовать единые сервисы электронных направлений и электронных рецептов. Завершение разработки запланировано во втором квартале текущего года.

До конца года будет реализована пилотная апробация на базе нескольких медицинских организаций и начнется поэтапное внедрение ЭПЗ, с полным охватом всего населения РК к 2020 году.

— Создание личного кабинета пациента — это еще одна ожидаемая услуга, создаваемая на основе Интеграционной платформы здравоохранения. Расскажите о нем подробнее.

Доступ пользователей к информации, хранящейся в Интеграционной платформе, будет организован через личный кабинет пациента. Личный кабинет пациента предоставляет пользователю доступ к его персональным данным Электронного паспорта здоровья, обеспечивает возможность доступа к электронным услугам здравоохранения, таким как запись на прием, вызов врача на дом и другим.

В личный кабинет пациента будут поступать оповещения о необходимости проведения мероприятий, связанных со здоровьем пациента, например, плановый осмотр, вакцинация.

— Обсуждение вопроса внедрения электронных личных кабинетов, где указана вся информация о пациенте, породило вопрос о сохранности информации, о врачебной тайне. Как она будет охраняться? И может ли человек отказаться от введения информации о себе в общую базу?

Доступ к клиническим данным пациента в электронном паспорте здоровья будет обеспечивается на основе механизма полномочий, то есть пациент сам будет определять кто может видеть сведения о его здоровье.

Также будет регламентирован доступ в зависимости от прикрепления пациента к организации ПМСП, в случаях госпитализаций по экстренным показаниям, экстренный доступ.

Механизм полномочий в электронном паспорте здоровья реализуется на основе стандарта ISO 13 940.

Без наличия полномочии доступ к данным пациента будет закрыт. Защита обеспечена как физическая (размещение в государственном серверном центре обработки данных), так и за счет информационной безопасности (наличие средств программной защиты, прохождение аттестации на информационную безопасность и т. д.).

— Мы уже говорили на примере Карагандинской области о безбумажном документообороте. Когда другие регионы будут переходить на электронный документооборот?

Да, с декабря 2017 года организации здравоохранения Карагандинской области переходят к безбумажному документообороту. Запуск процесса будет осуществляться поэтапно — в 2018 году будут задействованы организации здравоохранения Акмолинской, Костанайской и Западно-Казахстанской областей. Порядка 200 самостоятельных организации здравоохранения.

Для чего это делается? Главная цель — изменение парадигмы сбора, обработки и использования данных в здравоохранении. То есть мы уходим от системы, в которой главенствуют формы учетной медицинской документации, разработанные для использования в условиях ограничений «бумажной» технологии. За счет экономии времени на необходимости ведения бумажной документации, врачи смогут больше времени уделять своим пациентам, тем самым увеличивая пропускную способность медицинских организаций, сокращая очереди за получением медицинских услуг.

— В конце прошлого году посетителям лечебных учреждений страны было предложено мобильное приложение «Народный контроль». Как прошло тестирование, есть ли результаты?

Уточню, что приложение «Народный контроль» по оценке рейтинга медицинских учреждений запустили в четвертом квартале 2017 года. Пациенты могут оставлять отзывы обо всех казахстанских медицинских учреждениях, вошедших в базу потенциальных поставщиков фонда. На основе этих отзывов будут формироваться рейтинги клиник. Приложение решает сразу несколько задач: предоставляет гражданам еще один канал оперативной обратной связи, упрощает процесс выбора клиники для обслуживания. На текущий момент у фонда появилась дополнительная информация о степени удовлетворенности пациентов качеством медицинского обслуживания, получаемого в медорганизациях-партнерах. После анализа всей собранной информации будет определен топ-10 лучших и худших медицинских учреждений по оценке удовлетворенности пациентов. Вместе с тем, в 2018 году планируется развитие данного мобильного приложения и обеспечения возможности получения дополнительных сервисов.

— Продолжится ли работа по вовлечению в медицинскую сферу мобильных коммуникационных технологий? Какие еще планируются электронные сервисы для пациентов?

В 2017 году на базе «Республиканского центра электронного здравоохранения» была проведена ярмарка мобильных приложений в сфере здравоохранения. При этом, были определены приоритетные направления для разработки приложений: мониторинг лиц с артериальной гипертензией; заболевание сахарным диабетом; хроническая сосудистая недостаточность и мониторинг за динамикой сердечно сосудистой системы; беременные женщины; управление и мониторинг здоровьем детей и так далее.

По итогам первого этапа поступило 11 заявок, после чего начат предварительный отбор мобильных приложений, который завершился 15 августа прошлого года. Отобраны 5 проектов для дальнейшего рассмотрения с участием разработчиков и презентацией собственных работ. Отбор проходил с учетом принципов пациентоориентированности, улучшения качества медицинского обслуживания, готовности приложения и техническая сложность исполнения, удобства использования приложения и оформления. Прорабатываются механизмы коммерциализации, популяризации среди потенциальных потребителей — медицинских работников и пациентов. Также в рамках Программы управления здоровьем рассматривается разработка мобильного приложения для пациентов и медицинских работников по управлению своим заболеванием и предотвращению осложнения путем мониторинга.

— Как воспринимают цифровизацию здравоохранения врачи и медработники. Ведь среди них немало людей среднего возраста, порой далеких от новых технологий.

Помимо обязательного предмета Информатики, включенной в учебною программу медицинских вузов, студентов обучают базовым навыкам пользования компьютерами. При трудоустройстве медицинский персонал в обязательном порядке проходит обучение работе в информационных системах Министерства здравоохранения (Обучение проводят филиалы РЦЭЗ).

Казахстан > Медицина. СМИ, ИТ > kapital.kz, 21 февраля 2018 > № 2504214


Казахстан > Образование, наука > dknews.kz, 21 февраля 2018 > № 2504071

На пленарном заседании Мажилиса Парламента РК депутат Шакир Хахазов в своем запросе на имя премьер-министра затронул проблемы повышения престижа профессии учителя, передает корреспондент Zakon.kz.

«Поводом для депутатского запроса послужили настораживающие тенденции в сфере образования, вызванные переходом на новую модель школьного образования. Главным ее упущением является то, что она не формирует предметное знание у учащихся. А это значит, что декларируемая МОНом идея о функциональной грамотности весьма сомнительна. Сами родители отзываются об обновленной программе образования одной фразой: «нам страшно за будущее наших детей!», - сказал мажилисмен.

По его словам, напряжение среди учителей вызывает также новая система оценки знаний, которая не понятна и неэффективна.

«Родители, дети, да и сами учителя ничего не могут понять в новой балльной системе. В течение четверти вся текущая работа школьника не оценивается, он готовится к суммативному оцениванию за раздел и за четверть. Но он не знает, в каком направлении двигаться, какие у него слабые стороны, потому что новая система оценивания фактически не предусматривает обратной связи между учителем и учеником. И это катастрофически сказывается на качестве обучения уже сейчас. Поэтому необходимость оптимизировать обратную связь просто очевидна», - считает Ш. Хахазов.

По его словам, без ежеурочной фиксации результатов работ каждого ученика учитель просто не может эффективно строить свою работу, корректировать педагогический процесс на основе индивидуального подхода к ребенку.

«Сегодня казахстанский учитель практически никак не защищен – морально, материально, психологически, юридически. Любой учащийся может оклеветать учителя, обвинив его в унижении, избиении и даже в сексуальных домогательствах. Каждый ученик может снять на видеокамеру своего смартфона доведенного до отчаяния и психологического срыва учителя, однако, как правило, на камеру не записываются те моменты, когда сами ученики довели педагога до такого состояния. Может, уже настала пора оснастить школьные коридоры и классы видеокамерами, чтобы учитель мог защитить себя в подобных ситуациях?» - отметил он.

Кроме того, как добавил парламентарий, с учетом постоянно вводимых МОНом новшеств нагрузка на учителей растет в геометрической прогрессии.

«И никакие надбавки к заработной плате не компенсируют колоссальных усилий педагога. Как известно, по поручению главы государства Нурсултана Назарбаева, прозвучавшем в его Послании, казахстанским учителям сделали надбавку к заработной плате. Однако даже повышенная зарплата учителей несоизмерима с возросшей профессиональной нагрузкой и помимо всего этого бесконечной сдачей аттестаций, говорить, что оплата труда учителей стала достойной, пока что рано. Уровень заработной платы работников образования сегодня находится в числе самых низких в стране. Помимо вышесказанного вся работа учителей сопровождается бумажной волокитой и бесконечными аттестациями», - подчеркнул депутат.

На его взгляд, все это приводит к тому, что у их педагогов пропадает мотивация для качественного обучения детей.

«Сегодня в Казахстане не хватает порядка 200 тысяч педагогов. И если, не принимая комплексных мер по повышению статуса учителя и наведению порядка в сфере образования, кадровый голод будет только усиливаться.

Поскольку озвученные проблемы не новы и поднимаются педагогическим сообществом из года в год, считаем, что МОН должен в самые сжатые сроки разработать и реализовать те мероприятия, которые позволят повысить статус казахстанского учителя», - указал Ш. Хахазов.

«Также необходимо сократить количество учебных часов, поэтапно повышать заработную плату, пересмотреть так называемые обновленные программы образования, исправить содержание скандальных учебников, создать все условия для юридической и психологической защищенности учителей», - заключил мажилисмен.

Ксения Давыдова, Астана

Казахстан > Образование, наука > dknews.kz, 21 февраля 2018 > № 2504071


Россия > Агропром > oilworld.ru, 21 февраля 2018 > № 2503788

"Зерно не биткоин".

Говорят, у российского сельского хозяйства России две беды: урожай и неурожай. На деле же речь о том, что с каждым сценарием надо уметь управляться. Последние расчеты экспертов относительно динамики продаж зерна подтверждают истинность этой печальной шутки, и это при том, что впервые за много лет текущий сезон должен завершиться с рекордным уровнем мировых запасов пшеницы и кукурузы. По прогнозу Института конъюнктуры аграрного рынка и Российского зернового союза, в 2018 году Россия может собрать 120–130 млн тонн зерна. Парадоксально, но многие аграрии сегодняшнее положение дел считают катастрофическим.

Назло рекордам

Первая и главная причина пессимизма отрасли – падение цен на зерно в конце 2017-го – начале 2018 года. По сведениям аналитиков «Совэкона» и компании «Прозерно», в конце января пшеница третьего класса в России торговалась по 8,55 тыс. руб. за тонну, четвертого – по 7,45–7,1 тыс. руб. за тонну. Год назад котировки были 10,2 тыс. и 8,5 тыс. руб. за тонну соответственно. По данным независимых зерновых аналитиков, картина выглядит так:

По данным российского Минсельхоза, в феврале во всех регионах страны зафиксирован рост цен на все зерновые культуры, но незначительный. Цены в зависимости от федерального округа поднялись в диапазоне от 0,1% до 3,5%, но уже однозначно понятно: зерно останется дешевым, «жирное» время закончилось и в ближайшие годы взрывного роста не предвидится. Для российских аграриев этот прогноз неутешителен.

– Урожай 2017 года очень дешевый. До этого цена три года росла, – констатирует Иван Рехенберг, руководитель хозяйства из Красноярского края.

– Я не зерно потеряла – я деньги потеряла, – так оценивает ситуацию фермер из Липецкой области Юлия Антонова, и эта оценка происходящего весьма симптоматична.

Однако означает ли падение цен на зерно неминуемые убытки? Логика подсказывает: при намолотах, превосходящих прошлогодние, – нет. Сейчас падение цены скомпенсировано ростом объемов производства, поэтому и удивляет сквозящее в комментариях аграриев негативное восприятие ситуации. На самом деле это очень похоже на переживания по поводу утраченной выгоды.

Рекордный урожай зерна – 2017 для многих стал настоящей проблемой именно из-за непонимания того, что делать в ситуации падения цен. Многие посчитали ситуацию катастрофической. По средствам массовой информации прокатилась волна: фермеры разоряются, зерно пропадает.

Показателен пример Новосибирской области. Там собрали почти в полтора раза больше пшеницы, чем были готовы принять на уровне инфраструктуры.

Под конец сезона цена на мировом рынке снижалась, что на местном уровне привело (операторы, не чурающиеся спекулятивных мероприятий, всегда знают, когда нужно получить максимум выгоды) к снижению закупочной цены на 30% и двукратному отрыву от регрессии на мировом рынке. В ожидании выгодной цены многие аграрии урожай не стали помещать на нормативное хранение в силу нехватки мощностей и сгрузили зерно на землю и прикрыли – кто пленкой, кто брезентом: элеваторы и хлебоприемники были заполнены. Ситуация с ценами начала стабилизироваться в январе 2018-го: область приступила к вывозу зерна на экспорт, но через «бутылочное горлышко» – вагонов для отправки и сейчас приходится ждать очень долго, а дождутся их, конечно, не все, возможности по лоббированию своих интересов перед перевозчиками у всех разные.

Ситуация абсурдная, но весьма показательная: как свести все выгоды хорошего урожая на нет. Жестко, но метко ее охарактеризовал министр сельского хозяйства Новосибирской области Василий Пронькин:

– Когда производим, мы должны знать, куда мы будем продавать. Но сидеть и говорить: «Я произвел, и я здесь король», – время ушло...

Вырисовывается достаточно странная картина: зерно падает, в ожидании роста цен аграрии замораживают продажи, забивают хранилища, сталкиваются с нехваткой оборотных средств и делают шаг к разорению. При этом убранное в прошлом году зерно распродано еще далеко не все: аграриев, особенно частников или владельцев некрупных хозяйств, не устраивает закупочная цена. В ожидании «того самого» момента зерно попросту гниет в далеко не всегда оборудованных в соответствии с современными требованиями хранилищах.

Не все так просто

Эксперты связывают ситуацию с невысокой экономической квалификацией многих участников российского рынка зерна.

– Есть стойкое ощущение того, что российское сельское хозяйство не вырвалось из стереотипов советской плановой экономики, – говорит председатель Независимой зерновой ассоциации Николай Беляков. – Поэтому и ситуацию с падением цен на зерно в условиях роста урожайности фермеры рассматривают не как повод пересмотреть качество своих процессов и не как вызов, чтобы достичь новых рубежей профессионализма, а, скорее, как непогоду, которую нужно переждать, – и все нормализуется. Это не так.

По словам Белякова, один из первых мифов, который нужно развенчать в отношении нашей аграрной отрасли, – это миф о связи цен на зерно с урожайностью. Если посмотреть на соседей, то экономика российских крестьян выглядит неприглядно. Россия далеко не в числе первых по намолотам. Китай и США производят по отдельности почти по 500 миллионов тонн, страны ЕС – почти 300. Наши рекорды сравнения не выдерживают. Доля России в общем объеме составила всего 5%. Капля в море, даже если не сравнивать посевные площади, которые, кстати, вполне сопоставимы (это, к слову, о потенциале наших площадей по урожайности).

Самое интересное в том, что рынок зерна в указанных странах даже при таких объемах далеко не полон. Об этом говорят цифры. В 2016/2017 отчетном году (считается с июля по июнь) общемировые валовые сборы зерновых достигли абсолютного максимума за период с 1960/1961 мг. – 2603,253 млн т. Россия продолжает наращивать экспорт зерна. Консенсус-прогноз (Минсельхоз, «Совэкон», Российский зерновой союз, Институт конъюнктуры аграрного рынка) объема поставок в текущем 2017/2018 зерновом году составляет 47,7 млн тонн против 35,5 млн тонн в прошлом периоде. Возможности экспорта растут, наше зерно лучше расторговывается. Но на мировом уровне ни наши 130 млн тонн в целом, ни вывозимые почти 48 млн ничего, по сути, не определяют. Песчинка, не более. Потому любые рассуждения о том, что, мол, Россия грянула урожаями, вот беда, цена и обвалилась, – не выдерживают никакой критики. Увы, но те, чьими руками определяется курс цен по зерну, находятся где-то извне, и наши проблемы их мало интересуют. Кроме поводов увеличить сборы, получить больше зерна с возможностью потом больше его продавать – благо и экспорт на подъеме, – ничего другого в статистике не видно.

В этой ситуации, уверен эксперт, логика подсказывает ловить момент и, оборачивая как можно больше средств, вкладываться в развитие инфраструктуры, которая позволит с успехом присоединиться к экспортной деятельности, оптимизировать логистические процессы. Это условия огромных возможностей. Но, судя по динамике продаж зерна российскими аграриями, возможности все больше переходят в категорию упущенных.

Зерно не биткоин: выжидание невыгодно

Инфраструктура – вторая серьезная проблема. Мощностей хранения зерна попросту не хватает. Заявленные в России мощности по хранению составляют 118–120 млн тонн, в свете ожидаемого урожая до 130 миллионов тонн это настораживает. Дальше – больше. Из заявленных мощностей хранения только около 35 млн тонн составляют элеваторные мощности, остальное представляют собой склады напольного хранения, при этом не более 50% способны гарантировать качество хранения по современным технологиям. При этом, по оценке Российского зернового союза, износ существующих мощностей составляет более 50 процентов.

– Крестьянин мог бы сохранить свои объемы зерна и отвезти его на элеватор, – говорит президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский, – но он знает, что его потери будут превосходить амбарное хранение. Вывод напрашивается неутешительный: что имеем – не храним, потерявши – плачем. Еще одна головная боль – рост переходящих запасов, то есть зерна, которое недоэкспортировали в прошлом году.

Это зерно, фактически, было назначено на вывоз, но он не состоялся, потому место занято, новое принимать некуда. Таких запасов в масштабе страны насчитывается около 5 млн тонн.

В частных случаях доходит до слабо представимых, но вполне реальных эпизодов.

– Помню, в 2009 году за ячмень давали 1,2 руб., так мы им печки топили, – делится Александр Ефимов из Омской области.

Перспектива отправить в топку месяцы работы, ГСМ, удобрений, как это ни странно, реальна. Василий Волошенко, руководитель хозяйства из Курганской области, констатирует:

– Сейчас стабилизировалась цена, но ближе к сезону снова пойдет вниз.

Кажется, что как раз сейчас сформирован благоприятный момент для продажи зерна, но многие хранилища еще полны.

– Государство должно регулировать нижнюю планку цен, – уверен Владимир Коротков из Курской области.

В надежде на помощь свыше фермеры продолжают ждать. В этих условиях уже сейчас часть закрылась, а часть оказалась в предбанкротном состоянии. С учетом того, что аграрии закредитованы, а долги нужно возвращать, они лишаются последнего и самого важного – земли. Землю скупают крупные холдинги и зернотрейдеры: рынок есть рынок, богатые богатеют.

По данным доклада «Тенденции развития и основные вызовы аграрного сектора России», подготовленного Центром стратегических разработок в партнерстве с Центром агропродовольственной политики РАНХиГС, сложившаяся в России аграрная структура аномальна для мировой практики.

Из зарегистрированных в России 21 тыс. сельхозорганизаций 350 производят 46,5% товарной продукции. В 61% хозяйств производится всего 4% продукции, но в их руках находится 27% сельхозугодий и занято порядка 12% работников. Концентрация приобретает гипертрофированные размеры: под контролем одного агрохолдинга могут находиться территории не только отдельного, но и нескольких районов.

Однако у небольших хозяйств есть перед агрохолдингами одно неоспоримое преимущество: они более оперативны и могут быстрее откликаться на изменения на рынке. И, пока крупные соседи будут ждать очереди на пустой экспортный вагон, более мобильные могли бы продать урожай на внутреннем рынке.

В контексте описываемой ситуации для российского фермера это значит одно: хочешь жить – действуй. Здесь напрашивается аналогия с нашумевшей криптовалютой – биткоинами, умелое обращение с которой гарантирует частному человеку независимость в эпоху корпораций. Разница, правда, тоже есть. В отличие от биткоина у зерна есть срок годности, и долгое ожидание «того самого момента» может привести хозяйство к краху.

Если такой умный, почему бедный?

Сегодня сельхозтоваропроизводители столкнулись с серьезным выбором: продать сейчас, заработать меньшую прибыль, но при этом подготовиться к весне, пополнить оборотные средства, продолжить работу – или ждать, пока по неведомым манипуляциям цены на мировом рынке и на внутреннем вырастут еще, рискуя попасть в волну, когда «сливать» зерно начнут все, и это, естественно, приведет к дефициту и ажиотажу на удобрения, технику и прочее. Ведь все производители даже сообща не смогут реализовать спрос, когда весной он подскочит и все побегут закупаться. Есть и такая возможность – добыть «окно», отправить зерно на экспорт, но в ожидании все же продолжать терять на хранении в качестве и цене.

– Ищите еще причины и в себе, почему у вас нет своих мощностей для хранения зерна, – говорит председатель совета фермеров Ордынского района Новосибирской области Владимир Белявский.

Причины, действительно, можно найти. Сейчас фермер живет по схеме, очень похожей на описанную в фильме «Джентльмены удачи»: взял кредит – провел платежи – продал сколько-то зерна – взял еще кредит. Получается? Хорошо. Глава крестьянско-фермерского хозяйства из Тюменской области Александр Васильев описывает этот процесс так:

– Взял кредит, и каждый месяц надо отдавать. Расплатился за кредит, за семена, за горючее. И по новой. Весь севооборот – за кредитные средства.

Самая большая проблема этой схемы в том, что в ней не заложен необходимый рост. Известная максима о том, что деньги должны работать, похоже, в российском сельском хозяйстве так и остается фразой для учебника. Такова особенность нашей ментальности: веками отрасль довольствовалась малым, как говорится, лучше не хочу, хочу чтобы не хуже, чем у соседа. Примерно как сборная России по футболу –упустить возможности на пике роста? Можем, знаем, практикуем.

– Это суровая правда: на рынке тебе никто ничего не должен. Справляешься – процветаешь. Ждешь поддержки – жди. Вопрос только в том, когда она придет и не останешься ли ты при своем неуспехе в этом году? А в следующем – не пойдешь ли ты работать по найму на еще недавно бывшую твоей землю? – говорит Николай Беляков. Выжидательная тактика, по-прежнему остается популярной и в большинстве случаев – единственно освоенной производителями, считает эксперт. Получается замкнутый круг, разорвать который аграриям необходимо к началу сезона. Как?

Кто виноват, что делать?

Перестать ждать момента, говорит Николай Беляков, и начать мыслить по-предпринимательски. Да, волатильность цен в этой сфере в течение отчетного года огромна, но задача фермера не играть на разнице, а выращивать хлеб! Развивать технопарки, вкладываться в удобрения, научиться эффективно пользоваться СЗР, понижать рефакцию и обеспечивать качество зерна, не заваливая закрома «фуражкой», уметь прогнозировать и финансы правильно считать. Кого обвинить в том, что в прошедшую уборочную на полях осталось порядка 8–10 миллионов тонн зерна из-за выхода за агросроки? Государство? Рынок? Соседа?

Именно сегодня, когда есть возможность, можно воспользоваться моментом, обернуть средства, освободить хранилища и вложиться в развитие производства, уверен эксперт, необходимо осознать наконец, что купить дешевле и продать дороже – не единственная формула. Сейчас, когда зерна много, хозяйство успешно функционирует за счет того, что спад цены скомпенсирован урожаем – ведь намолот вырос в среднем более чем на 11%, этот рост перекрывает снижение цены, пусть дешевле – но продать можно больше. Как только убрано будет меньше оптимистичных прогнозов (не в этом году, а, скажем, через год – такое, увы, не редкость, удачные сельхозгода имеют тенденцию чередоваться с провальными), наступит локальный кризис. Ведь малое количество товара даже при высокой цене не даст ни расти, ни развиваться.

Из этой ситуации, считает эксперт, выход только один: перестать надеяться на помощь свыше и настроить себя на работу в обычных, активных, конкурентных условиях. Фермеру необходимо понять: зерно – тот самый универсальный эквивалент, который требует постоянного оборота, и перестать «сцеживать» его в продажу по чайной ложке, ожидая идеального предложения и понемногу растрачивая средства, которые могли бы быть в большем объемы пущены не на тушение пожаров в экономике хозяйства и необходимые выплаты, а на развитие.

Чтобы кризис не наступил, нужно перестать «кусочничать» и торговаться, прекратить латать старую «Ниву», пытаясь выжать из нее оставшееся, и перейти на соответствующие высокому статусу профессионала агробизнеса современные технологии. Именно новая технологическая база может обеспечить следование современным аграрным технологиям, а значит – большую эффективность производства и большую устойчивость бизнеса: «В свое время хватало пары коней и деревянного плуга, но где бы мы были сейчас, оставшись на этом уровне?»

Россия > Агропром > oilworld.ru, 21 февраля 2018 > № 2503788


Китай > Агропром > chinalogist.ru, 20 февраля 2018 > № 2505986

KFC открыл тематические рестораны в Китае

ИА Синьхуа сообщает, что в 18 городах Китая в ресторанах KFC будут подаваться блюда традиционной китайской культуры. Кроме того, в ресторанах будут предствалены артефакты китайской культуры в оформлении.

В прошлом году посетители ресторана быстрого питания KFC в Ханчжоу получили возможность расплачиваться за еду с помощью идентификации по лицу (smile-to-pay). Это система распознавания лиц "Улыбка для оплаты" посредством мобильного приложения. При этом система может отличать фото или видео людей, и таким образом предотвращать попытки мошенничества.

Китай > Агропром > chinalogist.ru, 20 февраля 2018 > № 2505986


США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 20 февраля 2018 > № 2505338

Вмешательство России сравнивают с нападением на Перл-Харбор и терактами 11 сентября. Ответ будет соответствующим?

Гленн Гринвальд (Glenn Greenwald), The Intercept, США

На прошлой неделе прозвучали обвинения, согласно которым 13 российских граждан и организаций создавали в социальных сетях фиктивные аккаунты и спонсировали политические мероприятия с целью спровоцировать в США политические разногласия. Вслед за этим в политических кругах и в СМИ возникло нечто вроде консенсуса (с некоторыми заметными исключениями), который заключается в том, что эти действия не только представляют собой «акт войны» против США, но и «акт» настолько серьезный, что он равнозначен нападению на Перл-Харбор и терактам 11 сентября 2001 года. Более того, то, что предполагаемое «вмешательство» России сопоставимо с двумя самыми разрушительными атаками в истории США, фактически сразу же стало клише.

Утверждение о том, что вмешательство России в выборы является «актом войны», сопоставимым с теми событиями, звучит не в первый раз. Сенаторы из числа представителей обеих партий, такие как республиканец Джон Маккейн (John McCain) и демократ Джин Шахин (Jeanne Shaheen), уже давно называют вмешательство России в выборы 2016 года «актом войны». Хиллари Клинтон, рекламируя свою книгу в октябре прошлого года, назвала предполагаемый взлом Россией электронной почты Национального комитета демократической партии и Джона Подесты (John Podesta) «кибертерактом в духе 11 сентября».

А в феврале прошлого года вечно жаждущий войны Том Фридман (Tom Friedman) из «Нью Йорк Таймс» заявил в эфире утренней информационной программы Morning Joe, что атаки российских хакеров «являются событиями, сопоставимыми по масштабу с терактами 11 сентября». Они посягнули на основы нашей демократии. Это было событие равное по масштабу нападению на Перл-Харбор».

Но в последние несколько дней в политической и журналистской среде произошел резкий всплеск этой риторики. В пятницу вечером в передаче Криса Хэйза (Chris Hayes) на телеканале MSNBC два отдельных гостя — конгрессмен-демократ Джерри Надлер (Jerry Nadler) и бывший советник Хиллари Клинтон Филипп Райнс (Philippe Reines) — заявили, что Перл-Харбор является «эквивалентом» вмешательства России (в выборы), что удивило и возмутило Хэйза.

Карен Тамулти (Karen Tumulty) из «Вашингтон Пост», выражая недовольство по поводу бездействия Трампа, попросила читателей «представить, как бы история судила Франклина Рузвельта, если бы он после Перл-Харбора выступил в радиоэфире и заявил, что в Токио „смеются над американцами". Или если бы Джордж Буш-младший стал бы на руинах Всемирного торгового центра с мегафоном и разразился бы злобной тирадой в адрес демократов, навешивая на них ярлыки».

Дэвид Фрум (David Frum), автор термина «ось зла» (Axis of Evil), обратился к событиям вековой давности. Он написал, что бездействие Трампа равносильно «нарушению долга, соль же тяжкому, как и любое другое, с тех пор, как президент Бьюкенен закрывал глаза на то, как власти южных штатов накануне Гражданской войны грабят федеральные арсеналы». Джон Подеста, который возглавлял администрацию президента Билла Клинтона, а также был председателем избирательного штаба Хиллари Клинтон в 2016 году, назвал Трампа «уклонистом», поскольку тот не захотел участвовать в том, что Подеста считает «войной» с Россией.

Оставим в стороне то, каким серьезным и резким обвинением это заявление является для президентства Обамы. Оно не только означает, что во время его пребывания на посту Обама допустил эту атаку, сопоставимую по масштабам и значению с атакой на Перл-Харбор и терактами 11 сентября. Все гораздо хуже — в качестве ответных действий он предпринял очень мало (в принципе, не предпринял ничего), якобы из опасений, что любые ответные действия будет подвергнуты критике со стороны республиканцев как узкопартийный ангажированный шаг.

Но может ли, по мнению тех, кто действительно верит в такую риторику, боязнь политических нападок служить серьезным оправданием бездействия Главнокомандующего — чей основной долг, как нам очень часто говорят, заключается в защите нации и страны — в условиях атак, подобных нападению на Перл-Харбор или терактам 11 сентября? Утверждать, что эти события равнозначны — значит осуждать Обаму в самых резких выражениях, обвинять его в самом настоящем преступлении — невыполнении своих обязанностей по защите страны.

Но более важный вопрос заключается в том, что бьющие себя кулаком в грудь политики и эксперты явно избегают принятия решений по этой проблеме, не предлагают никаких вариантов ответных действий. Если вмешательство России в выборы равнозначно нападению на Перл-Харбор и атакам 11 сентября, то должны ли США сейчас предпринять равнозначные ответные действия подобные тем, что были предприняты в случае тех атак? Нападение Японии на Перл-Харбор заставило США принять участие в мировой войне и в итоге сбросить две ядерные бомбы на Японию. Теракты 11 сентября стали причиной войн во многих странах. Этим войнам сегодня, 17 лет спустя, не видно конца, и они сопровождаются систематическим и усиливающимся наступлением на основные гражданские свободы.

Это устоявшаяся тактика неоконсерваторов в войне с терроризмом: они любят обвинять всех в недостаточной «жесткости» или «агрессивности» по отношению к тем странам, отношения с которыми они хотят сделать более напряженными. Но они никогда не уточняют, как именно следует «ужесточить» позицию в отношении этих стран, поскольку тем самым они могут разоблачить свой экстремизм. Действительно, на протяжении многих лет ястребы-республиканцы вроде Джона Маккейна, Марко Рубио (Marco Rubio) и Джеба Буша (Jeb Bush) часто обвиняли Обаму, который неоднократно пытался наладить отношения с Путиным и даже сотрудничать с ним, в том, что он недостаточно «жесток» по отношению к русским и слишком «слаб», чтобы дать отпор российскому лидеру.

При этом они не уточняли, что, по их мнению, должен был делать Обама помимо вооружения украинцев. По поводу предполагаемой слабости Обамы по отношению к Путину, Маккейн в 2014 году заявил, что «история будет судить эту администрацию очень строго».

Единственное конкретное предложение, которое можно сегодня услышать сейчас, когда речь идет об ответных действиях за вмешательство России, это призыв ввести «санкции». Но если кто-то действительно считает, что действия России равносильны нападению на Перл-Харбор или терактам 11 сентября, то санкции кажутся очень слабой — и, безусловно, крайне неадекватной — ответной мерой.

Воспользовавшись их риторикой, представьте, что Рузвельт в ответ на Перл-Харбор ограничился бы санкциями в отношении японских лидеров или если бы Буш в качестве своего единственного ответа на теракты 11 сентября объявил бы о санкциях против «Аль-Каиды» (запрещенная в России террористическая организация — прим. ред.). Если вы действительно верите в эту риторику, то вы должны выступать за принятие ответных мер помимо введения простых санкций.

Действительно, Обама вводил санкции против России в течение многих лет, но при этом критики, такие как Маккейн, настойчиво заявляли, что это не позволяет надеяться на то, что санкциями можно как-то повлиять на действия Путина и что-то изменить, и уж тем более — применением какого-то настоящего наказания. «Владимир Путин откажется от того, что он делает, лишь тогда, когда в российские семьи начнут присылать гробы», — сказал Маккейн об аннексии Россией Крыма.

Маккейн, несмотря на все свои ошибки, хотя бы следует своей риторике — вплоть до логических выводов. Если бы вы на самом деле верили, что Путин совершил атаку против США на уровне, близком к тому, что произошло в Перл-Харборе или во время терактов 11 сентября, то вы, разумеется, настаивали бы на применении ответных мер гораздо более серьезных, чем санкции. Вы бы приводили доводы в пользу применения мер военного характера, таких как вооружение противников России, или даже более серьезных — как это делает Маккейн. Вы к тому же были бы, как и Маккейн, возмущены тем, что Обама, находясь на президентском посту, допустил это вмешательство, а затем не предпринял практически никаких ответных мер.

Все это подчеркивает те серьезные опасности, на которые многие указывают уже не один год, объясняя, почему вся эта ненормальная риторика вызывает такую тревогу. Если вы действительно считаете, что Россия, отправив Джону Подесте несколько фишинговых ссылок, разместив в «Фейсбуке» несколько фиктивных рекламных материалов и задействовав ботов в «Твиттере», совершила какой-то «акт войны» (и уж тем более — равноценный нападению на Перл-Харбор и терактам 11 сентября), то неизбежно будут рассмотрены и, вероятно, применены максимальные ответные меры.

Как же можно оправдывать лишь введение санкций в условиях атаки, аналогичной нападению на Перл-Харбор или терактам 11 сентября? Разве не кажется разумной и не является само собой разумеющейся необходимость принятия каких-нибудь мер более агрессивных, жестких и разрушительных ответных мер?

Во всяком случае, ни одному политику или эксперту нельзя позволять использовать такого рода риторику и ограничиваться лишь заявлениями. От них надо требовать, чтобы они говорили, что, по их мнению, необходимо делать. Возьмем, например, ведущего ежедневной информационной телепрограммы «Встреча с прессой» (Meet the Press) Чака Тодда (Chuck Todd). Он как нельзя лучше спародировал Билла Кристола (Bill Kristol) с его высказываниями 2002 года, заявив в предсказуемо вирусном твите (набравшем более 30 тысяч лайков), что все патриотически настроенные американцы обязаны бросить все силы на то, чтобы решить, что нам необходимо сделать, чтобы «наказать Россию»:

Chuck Todd

? @chucktodd

Если вы занимаетесь американской политикой или работаете в правительстве на любом уровне, и в качестве первой реакции на сегодняшнее обвинение Мюллера вы НЕ задались вопросом о том «что надо сделать, чтобы не допустить повторения этого в будущем, и как мы собираемся наказать Россию», тогда вам как гражданину следует переосмыслить ваши приоритеты.

00:54, 17 февраля 2018

Правда, следует отметить, что сам Тодд забывает указать, за какое именно «наказание» он выступает. Эта безрассудная риторика является самой безответственной: требуя, чтобы все согласились (под страхом, что их обвинят в том, что они «плохие» граждане) с тем, что «наказание» по отношению к России оправдано, но не указывая при этом, какое наказание было бы справедливым, оправданным и рациональным. Делать так — значит сознательно бить в барабаны войны, создавать атмосферу воинственности и агрессии, без каких-либо ограничений или понятий соразмерности.

Именно это и делают те, кто продолжает заявлять, что США находятся в «состоянии войны» с Россией — и особенно те, кто при этом ссылается на самые страшные атаки в истории США, не желая указать, что именно, по их мнению, следует предпринять в качестве ответной меры. Это свидетельство и безрассудства, и трусости.

США. Россия > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inosmi.ru, 20 февраля 2018 > № 2505338


Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505283

Роскомнадзор против Facebook: соцсеть проверят на выполнение российских законов

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Facebook и Twitter были на исключительном положении — они до сих пор не выполняют требование по хранению и обработке личных данных россиян на территории России

Роскомнадзор пообещал тщательно проверить Facebook, во второй половине 2018 года, сообщает ТАСС со ссылкой на руководителя ведомства Александра Жарова.

«Проверка Facebook будет более комплексная, чем проверка Twitter», — заявил он. По его словам, сервис микроблогов проверят только на исполнение законодательства о локализации данных россиян, какие меры будет включать в себя проверка Facebook — Жаров не уточнил.

Речь идет о соблюдении закона о хранении персональных данных, который вступил в силу в сентябре 2015 года. В соответствии с ним любая российская или зарубежная компания, ориентированная на работу с российскими пользователями, должна обеспечивать запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение персональных данных россиян с использованием баз данных, находящихся на территории России.

Под персональными данными при этом подразумеваются не только ФИО пользователя, но и любая другая информация, указанная в профиле и имеющая отношение к определяемому ею физлицу. Большинство иностранных интернет-сервисов выполнило требования законов, а сеть для поиска кадров LinkedIn была заблокирована на территории России за нарушение предписания о переносе данных.

Конец привилегий

Facebook и Twitter были на исключительном положении — они до сих пор не выполняют требование по хранению и обработке личных данных россиян на территории РФ, однако ведомство и соцсети вели переговоры, в результате которых ресурсы исправно работали в России. Теперь регулирующий орган обещает проверить выполнение законных требований.

«Механизм для нас очевиден и понятен, — добавил Жаров. — Но в отношении компании Twitter, поскольку у нас есть официальное письмо от компании, что в первой половине 2018 года персональные данные пользователей будут локализованы на территории РФ, проверка будет проходить только в этом плане».

Вероятно, особые меры в отношении Facebook будут связаны со скандалом, разгоревшимся 16 февраля, когда на сайте Минюста США был опубликован документ, согласно которому 13 российским гражданам были выдвинуты обвинения в «заговоре с целью обмануть Соединенные Штаты», осуществленном с помощью создания фэйковых аккаунтов в Facebook, размещении агитационных постов в поддержку Дональда Трампа, а также продвижении платной рекламы во время предвыборной гонки в США в 2016 году.

Представители Facebook со своей стороны также пообещали ввести обязательное подтверждение локализации пользователей, размещающих платные посты. Теперь при получении запроса на размещение и продвижение платной рекламы Facebook будет отправлять открытку с кодом, который рекламодателю необходимо будет использовать, чтобы подтвердить свое местонахождение в той или иной стране. Эту инициативу поддержали Twitter Inc и Alphabet (Google).

Также стало известно, что Роскомнадзор дал Facebook месяц на объяснение причин блокировки аккаунтов главы Чечни Рамзана Кадырова. Профили Кадырова в Instagram и Facebook перестали работать 23 декабря 2017 года. Однако, в пресс-службе Facebook объясняют, что причиной блокировки аккаунтов Кадырова стало его включение в санкционный список США.

Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505283


Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505280

Русские гастроли: как звезды российского шоу-бизнеса покоряют Америку

Гюзель Губейдуллина

Внештатный автор Forbes

Концертный бизнес отечественных звезд в России не приносит им прежних гонораров, но многим из них удается собирать c тура в США сотни тысяч долларов

«Бочковая селедка», «русские буквы для клавиатуры», «Концерт Светланы Лободы» — именно в таком порядке размещены постеры на доске объявлений в магазине русских продуктов в Сиэтле. Этот город, как и десяток других городов США и Канады, где много русскоязычного населения, переживает настоящее нашествие российских артистов. По словам промоутеров, поток русских звезд шоу-бизнеса хлынул в Америку в 2015 году после украинских событий 2014 года, которые закрыли эту страну для российских артистов, и падения курса рубля.

«Русские артисты всегда с большим удовольствием ездили на гастроли в США, где можно совместить работу с отдыхом, шопингом и встречами с друзьями и родственниками, — комментирует музыкальный продюсер Евгений Фридлянд. — Американская публика, ностальгирующая по родине и продолжающая смотреть российские телеканалы, встречает их тепло, концерты получаются кассовыми». По его оценке, в последнее время этот поток вырос еще и потому, что концертный бизнес отечественных звезд в России не приносит им прежних гонораров.

Forbes изучил афишу гастролей российских артистов, прошедших в ноябре-декабре 2017 года в Нью-Йорке, Сан-Франциско и Сиэтле. За это время в трех городах состоялось 24 выступления самых разных жанров, от концертов Бориса Гребенщикова, группы «ЧайФ», Лолиты, Анжелики Варум, Леонида Агутина и «Дискотеки Аварии» до творческой встречи с журналистом Александром Невзоровым, спектакля Максима Аверина и детского «Фикси-шоу». Билеты на эти мероприятия стоили от $30 до $156, при условии полной загрузки залов валовые сборы могли составить $1,61 млн.

Самые часто гастролирующие по США артисты, пожалуй, — выходцы из Comedy Club. В 2017 году в стране побывали Михаил Галустян и Александр Ревва с шоу Best of the best of the best. Семен Слепаков отправляется в большой гастрольный тур по США в апреле-мае 2018-го.

Аудитория

Согласно данным бюро The United States Census, в США проживает чуть больше 3 млн «русских американцев» (данные на 2009 год), около 1 млн «американских украинцев» (2009), около 800 000 «американских белорусов» (2012), почти 500 000 «американских армян» (2014). Еще есть русскоговорящее еврейское сообщество, его размер, по разным оценкам, колеблется от 500 000 до 800 000 человек. Таким образом, целевая аудитория русскоязычных артистов в США составляет не менее 5,8 млн человек, если учитывать также выходцев из других стран бывшего СССР.

Однако любителей русской музыки среди них не так много. «75% из этих людей никуда не ходит, а треть из них и вовсе терпеть не может ничего русскоязычного», — говорит Гарик Лившин, руководитель концертного агентства PTB Events. Forbes провел опрос в Facebook: из 250 русскоязычных жителей Сиэтла хотя бы раз в году на выступлениях артистов из России было 140 человек (или кто-то из членов семьи).

Сколько русскоязычные американцы тратят на посещение концертов артистов из России? По оценке Гарика Лившина, объем рынка русскоязычных гастролей в Северной Америке не превышает $50 млн. При этом 75% сборов сконцентрировано в крупных городах: Нью-Йорке, Торонто, Чикаго и Лос-Анджелесе, остальные 25% делят Сан-Франциско, Сиэтл, Бостон, Филадельфия, Вашингтон, Денвер, Даллас, Атланта, Ванкувер, Монреаль. Алекс Петров, основатель афиши и билетного сайта Eventcartel.com, оценивает рынок примерно в те же $50-70 млн.

Организаторы

Основными поставщиками российских исполнителей на американский рынок выступают компании-«прокатчики», десяток из них — крупные. Они договариваются с администрацией артистов и организовывают туры под ключ: расписание, продажа билетов, визы, перелеты, гостиницы, реклама и промоушен. Зачастую они подключают к работе агентов непосредственно в городах проведения гастролей, чтобы найти подходящий концертный зал, оповестить местное русскоязычное сообщество, организовать сопровождение артистов на месте.

Один из игроков рынка — Владимир Быховский, основавший в 2007 году компанию Show Birzha. Быховский переехал в Нью-Йорк из Киева в конце 1990-х, в 2000-2008 годах он отправлял на родину товары из США, а после «упадка бизнеса» решил заниматься шоу-бизнесом. За 2017 год Show Birzha провела четыре концертных тура, в каждом семь-восемь городов в США и Канаде. В январе Быховский, практически живущий в самолете, лично провез шоу Comedy Woman по 10 городам. В планах на 2018 год — концерты Ани Лорак, театральный спектакль «Роковая страсть» с участием Максима Дрозда и Елены Захаровой и программа Павла Воли «Большой Stand Up».

По словам Быховского, выйти на администрацию того или иного артиста не составляет большого труда, а переговоры о турах начинаются, в среднем, за год до намеченных сроков.

Гонорары

Востребованные артисты могут собирать c тура сотни тысяч долларов. Гонорар Валерия Меладзе, согласно афише «чарующе импульсивного артиста», который весной едет в тур по четырем городам США, может составлять $15 000-20 000 за концерт, оценивает Евгений Фридлянд. «Приличный артист», по его оценке, за тур из 10 городов может заработать $200 000-300 000. Гонорар Стаса Михайлова, который был в туре по США в начале января, по словам участников рынка, составлял $25 000-35 000 за город. У театральных артистов гонорары намного меньше, например, Сергей Маковецкий, выступавший в феврале 2018-го со своим моноспектаклем «Фима, Фимочка, Ефим», получает $3000-4000 с города.

Гонорар Чулпан Хаматовой, в сентябре объехавшей семь городов США и Канады со своим творческим вечером «Пунктиром», «ровно такой же, как и в России, только конвертированный в доллары», отмечает ее продюсер Кирилл Заякин. По его словам, артистке «интересна Америка, это хорошая возможность и отдохнуть, и поработать». До этого Хаматова была в США несколько раз c театральными проектами. В программе творческого вечера «Пунктиром» финальная часть отводится ее благотворительному фонду «Подари жизнь». В этот раз Хаматова в дополнение рассказывала и про американский фонд Podari.Life. Это позволило привлечь «более $10 000 от новых доноров», говорит директор Podari.Life Леля Шергова.

Гонорары артистов, как правило, фиксированные. Все риски несут «прокатчики». Сколько они зарабатывают? Гарик Лившин из PTB Events изъясняется на этот счет довольно туманно: прибыль в 30% от сборов — «это отраслевой стандарт, но в то же время и мечта».

На финансовые результаты концерта в каждом городе относятся общие расходы (авиабилеты, трансферы, визы, реклама, выходные дни), технический и бытовой райдеры. Артисты, приезжающие коллективами в среднем в количестве 15 человек, хотят жить в отелях не ниже четырех звезд, перемещаться на «мерседесах» и иметь охрану, бывают и специфические требования, например, чтобы в номере каждое утро была манная каша или свежий творог, рассказывает один из агентов.

С целью снижения расходов организаторы туров, порой, выбирают для артистов не самые комфортные площадки. Например, концерт группы «ЧайФ» в Сан-Франциско проходил в актовом зале high school. В Сиэтле концерты зачастую проходят на площадке в пригороде в 45 минутах езды от центра города. Земфире, собирающей в России стадионы, в Америке приходится довольствоваться небольшими клубами.

Для возможности выступать в США артисты получают специальную гастрольную визу типа «Р», в консульство нужно предоставить письмо от американской гильдии актеров о том, что привозимое шоу является уникальным, и согласованные даты поездки, рассказывает Лившин. По его словам, визы обычно получают все артисты. Однако недавние проблемы с выдачей американских виз сказались и на некоторых представителях шоу-бизнеса.

Гонорары «прокатчики» перечисляют на российские банковские счета артистов. Налоги в США платят компании — организаторы туров.

Города

Самые успешные концерты проходят в Нью-Йорке, ведь здесь самое многочисленное русскоязычное сообщество, рассказывает Быховский. Лившин оценивает его в 1,5 млн человек. Еще артисты любят выступать в Майами, где заодно можно отдохнуть. «Иногда удается построить график тура так, чтобы несколько выходных дней провести именно в Майами, это хороший релакс между концертами», — делится он.

За последние пять лет на концертном рынке Майами произошли качественные изменения, ведь диаспора увеличивается не только количественно, но и качественно — она молодеет, становится более активной, говорит Анна Кровякова, издатель местного журнала Miami Me. «Если раньше форпостами русской культуры в США были только Нью-Йорк и Бостон, то теперь и у нас проводят и интересные творческие встречи, и спектакли», — рассказывает Кровякова. В ее журнале с недавних пор появилась рубрика «Афиша», где размещаются анонсы концертов. Этой весной в Майами ожидают Ренату Литвинову, «Машину времени», Александра Малинина и спектакль «Двое на качелях» с Григорием Антипенко и Татьяной Арнтгольц.

Украшением культурной жизни «солнечного острова» Кровякова считает проект журнала Russian Movies Miami, в рамках которого недавно приезжал Алексей Учитель со своей «Матильдой», и вскоре ожидается Леонид Парфенов с «Русскими евреями». «Еще пять лет назад эти мероприятия, которые сейчас проходят в лучших театрах города, не встретили бы в Майами своего зрителя», — убеждена Кровякова. Всего в прошлом году в Майами состоялось 30 русскоязычных концертов, театральных постановок и детских шоу.

Рынок русскоязычных концертов в Бостоне составляет $600 000 в год, оценивает Гарик Лившин из PTB Events. Он отмечает, что за последние три-пять лет тот поменялся «кардинальным образом». С января по июнь в Бостоне запланировано 15 концертов.

Города Западного побережья США русскоязычные артисты распробовали совсем недавно, но уже сейчас за публику здесь борются звезды, которые раньше доезжали только до Восточного побережья и иногда до Лос-Анджелеса.

Например, только на рынке Сиэтла и окрестностей, где проживает около 50 000 русскоязычных, работают пять промоутеров. Все вместе они обеспечивают бесперебойный поток артистов, на которых с удовольствием ходят местные иммигранты, в основном это семьи программистов, работающих в штаб-квартирах Microsoft и Amazon, рассказывает Анастасия Подлазова, президент промоутерской компании RC Group. По подсчетам Подлазовой, в штате проходит порядка 15 больших концертов в год.

Карина Захарова из Сан-Франциско совмещает работу промоутера с позицией тестера программного обеспечения. Один из ее последних проектов — стендап-шоу Александра Незлобина. Захарова зачастую сотрудничает с Быховским, в этом случае на ней рассылка по локальной базе, размещение флаеров в русских магазинах, помощь артистам на площадке.

Афиша

Главным источником информации о предстоящих концертах выступают локальные группы в Facebook с информацией о билетах. Иногда здесь можно подзаработать на артистах, например, в группе Russian Business in San Francisco 14 января было размещено объявление «Срочно нужен парикмахер для Стаса Михайлова сегодня на 17:30 в Palace of Fine Arts. Платят хорошо».

Самая эффективная реклама на сегодня — это реклама в соцсетях, считает Быховский. По его словам, также концерты продвигаются через рекламу на телеканале «Картина ТВ», в прессе и через собственную клиентскую базу промоутеров.

Билеты на русскоязычные концерты продаются с высокими комиссионными. Такие гранды, как Борис Гребенщиков, могут себе позволить продавать билеты на серьезной платформе AXS (с 18%-ной комиссией), но чаще звезды довольствуются платформами, созданными специально для продажи билетов русскоязычным с соответствующим интерфейсом. Одной из таких компаний является eventcartel.com, комиссия составляет от 3% до 20% от номинала билета.

Eventcartel.com, созданная в 2013 году в Лос-Анджелесе для собственных промоутерских нужд, сейчас базируется в Нью-Йорке и продает билеты на русскоязычные мероприятия в четырех городах (в этом году планируется подключение еще нескольких), рассказывает ее основатель Алекс Петров. По его словам, объем продаж билетов за 2007 год превысил $3 млн. Также компания зарабатывает на информационном сопровождении туров.

По словам Петрова, наиболее востребованными в 2017 году были туры «Ленинграда», Земфиры и «Океана Эльзы».

Перебор

Топовые артисты продаются хорошо, но бывает, что тур отменяется из-за низкого спроса на билеты, отмечает Петров. Например, в 2016 году был отменен тур Гарика Сукачева, также отменяются некоторые театральные события. Да и не все концерты доехавших артистов проходят с аншлагом.

На концерт Евгения Гришковца, что состоялся в Сиэтле в мае 2017 года, было продано около 100 из 300 билетов номиналом $40-70. Сам Гришковец со сцены признался, что его гастроли в Америке не удались, рассказывает медиааналитик Александра Иорик, присутствовавшая на концерте. Почему? Одна из причин: иммигранты после переезда в США не знают новых русских артистов, о Гришковце многие из них могли и не слышать.

Не самым удачным был и январский концерт Стаса Михайлова в Бостоне. Но тут другие причины. В этот же вечер в городе проходил спектакль «Бродский/Барышников». В итоге певец собрал в Бостоне всего 500 человек, что при средней цене $80 за билет едва покрывает его гонорар. Неудачным называют участники рынка и новогодний тур группы «Дискотека Авария».

Ближайшие пару лет будут очень насыщенными разными мероприятиями, прогнозирует Быховский. И это плохо для артистов и организаторов туров. «Зритель не в состоянии «переварить» такое количество концертов. Если в городе проходит по три-четыре больших шоу в месяц, то активная тысяча зрителей, которая могла бы прийти на один концерт, растворяется между мероприятиями», — говорит он.

По мнению Иорик, гастрольный бизнес российских артистов сойдет на нет тогда, когда вырастет нынешнее поколение детей, воспитанных уже в американской культуре. Тогда в выигрыше останутся артисты, на концерты которых будет ходить местная публика.

Примеры уже есть. Скандально известная группа Pussy Riot планирует гастроли по Западному побережью США на конец марта. Во всех четырех городах по пути их следования билеты давно распроданы. А мероприятия в Facebook еще с января пестрят сообщениями американцев, умоляющих продать им пару билетов, номинал которых составляет всего $25.

Россия. США > СМИ, ИТ > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505280


Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505252

Призрачный орган: нужно ли России министерство виртуальной реальности

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

В Госдуме предложили создать министерство новых технологий и виртуальной реальности. Однако и без такого ведомства отдельные организации инвестируют в это направление

В российском правительстве может появиться новое министерство, которое будет отвечать за развитие новых технологий и виртуальной реальности. Об этом сообщает RT.

С таким предложением выступил зампред комитета Госдумы по образованию и науке Борис Чернышов. Он направил письмо правительству России, пояснив, что сегодняшние технологии виртуальной реальности «вышли за рамки компьютерных игр и позволяют полностью погрузить человека в другой мир», и игнорировать их влияние на повседневную жизнь практически невозможно.

«Нельзя упускать подобный шанс и оставаться в стороне от развития технологий, способных совершить революцию в науке и обществе», — говорится в письме. По мнению Чернышова, их можно успешно использовать в образовании, туризме, торговле, военной подготовке, медицине, психологии и спорте. Депутат отметил, что рынок технологий виртуальной реальности становится одним из самых перспективных в мире, и создание отдельного министерства поможет России совершить прорыв и стать передовой страной в этой сфере.

Целью ведомства он видит поддержку, разработку и изучение отрасли виртуальной и дополненной реальности для получения дополнительных доходов. Депутат уверен, что министерство поможет в цифровизации населения России и будет способствовать развитию экономики государства и укреплению благосостояния граждан страны.

Как регулировать виртуальную реальность

Однако игроки рынка усомнились в пользе от ведомства. В российской Ассоциации дополненной и виртуальной реальности считают, что необходимости в отдельном министерстве нет, потому как виртуальная реальность — это всего лишь инструмент, который внедряется в различные сферы, и за этот процесс на государственном уровне отвечают самостоятельные структуры.

«Практика показывает, что при необходимости уже существующие госведомства вполне справляются с регулированием новых технологий и массовых сервисов на их основе. Примеров уже достаточно: мобильная связь, беспроводной ШПД, электронная коммерция», — считает директор по связям с общественностью Wargaming в СНГ Иван Кузнецов. Он добавляет, что развитие VR продуктов и сервисов в мире в целом, и в России в частности, идет вполне успешно, в рамках действующих норм и правил. Wargaming известна игрой World of Tanks, 19 февраля ее совместная со стартапом VRTech компания Neurogaming запустила первую версию этой игры для виртуальной реальности.

«Виртуальная и дополненная реальность — это технология, возможность для создания решений, улучшающих жизнь, — рассказывает директор Ассоциации Екатерина Филатова. — И инструмент этот применяется в разных сферах. Вот, например, компании Ассоциации работают более, чем в десяти различных сферах: Yode Group и Deluxe Interactive в маркетинге и рекламе, Fibrum в играх и развлечениях, Planoplan в недвижимости и строительстве, Vizerra в культуре, Avto24 в направлении новых медиа, и множество других компаний в медицине, промышленности, образовании. Для всех них виртуальная реальность дает возможность улучшения показателей, но так как это технология применяется в широком спектре, то компетенции по ее внедрению сейчас относятся к разным министерствам, и каждое из них решает вопрос на компетентном уровне».

Более того, в Ассоциации полагают, что такой орган власти может лишь препятствовать развитию и внедрению технологий, усложнив межведомственные коммуникации и процесс согласования решений с учетом дополнительной структуры: «Технология виртуальной реальности не меняет этических норм или финансовой системы, как искусственный интеллект и криптовалюты. Для развития отрасли нужны поддержка новых проектов, инвестиции для масштабирования уже существующих, помощь компаниям в выходе на международный рынок, финансирование исследований, обучение специалистов. Но создание еще одного органа власти никак не поможет отрасли, а наоборот, будет препятствовать естественному развитию», — говорит Екатерина Филатова.

Впрочем, эта инициатива может не только усложнить процесс внедрение технологии, но и оказаться на момент реализации уже неактуальной: в январе в Лас-Вегасе состоялась международная технологическая выставка CES (Consumer Electronics Show), которую посетил президент и исполнительный директором Sony Майком Фасуло; в своем интервью Forbes он рассказал, что виртуальная реальность уже прошла точку наивысшей популярности, обратив внимание на то, что уже летом 2017 произошло резкое понижение цен на шлемы и очки виртуальной реальности, например, на Oculus.

«Эта сфера и так достаточно забюрократизирована, — соглашается операционный директор системного проекта Агентства стратегических инициатив «Кибер Россия» Гаджимурад Алиев. Он считает, что в данном министерстве необходимости точно нет. Более эффективными, по мнению Алиева, могут стать меры по упрощению процедур изменения образовательных программ (ФГОСТ и т.д.), ускорение принятия законов, подобных телемедицине, открывающих больше возможностей для внедрения и использования современных технологий.

В Фонде развития интернет-инициатив также считают инициативу по созданию особого министерства излишней: «Мы верим, что VR принципиально изменит нашу жизнь в ближайшие в 10 лет. В большей степени, по нашему мнению, это будет касаться медицины, высокорисковых индустрий, промышленного производства и развлечений, однако для развития технологий виртуальной реальности не нужно создавать отдельное министерство, — на этом этапе до регулирования рынка на государственном уровне еще далеко, — считает управляющий портфелем ФРИИ Илья Королев. — Чтобы рынок развивался, нужно стимулировать создание новых бизнесов, предоставлять доступ к VR / AR / MR оборудованию, корпорациям и бизнесу активно участвовать в пилотировании стартапов, венчурным фондам инвестировать в VR / AR / MR-стартапы». Он добавил, что Фонд занимаемся этим направлением, и поддерживая огромное количество проектов: в течение ближайших лет ФРИИ планирует инвестировать в сферу до 0,5 млрд рублей.

Россия > СМИ, ИТ. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505252


Россия. США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505234

А были ли русские? По данным Facebook, посты «фабрики троллей» появились после выборов

Екатерина Кинякина

корреспондент Forbes

Социальная сеть попытается определить реальную степень вовлеченности «фабрики троллей» в рекламную предвыборную кампанию с помощью искусственного интеллекта

Вице-президент по рекламе в Facebook Роб Голдман утверждает, что «российские» публикации в социальной сети были сделаны уже после выборов 2016 года в США. Об этом он написал в своем Твиттере.

Причиной для такого заявления скандал, разгоревшийся в пятницу, когда на сайте Минюста США был опубликован документ, согласно которому 13 российским гражданам были выдвинуты обвинения в «заговоре с целью обмануть Соединенные Штаты». В числе обвиняемых — бизнесмен Евгений Пригожин, владелец компании «Конкорд» — поставщика питания для управления по делам президента, воинских частей и московских школ.

Виноват ли Facebook?

«Большинство этих рекламных акций прошло уже после выборов. Мы обратили внимание на этот факт, но очень немногие услышали нас, потому что он не согласуется с основной медиа-повесткой о Трампе и выборах», — написал он.

Washington Post также пишет, что условия размещения платной рекламы в Facebook предусматривают, что рекламодатели несут ответственность за «понимание и соблюдение всех применимых законов и правил». Поскольку новости о предполагаемом российском вмешательстве вызвали такой политический резонанс, Facebook будет вынужден внести исправлении в алгоритмы выдачи информации, которые повлияют на его высокорентабельную автоматизированную таргетированную рекламу. По сообщениям Bloomberg, Facebook давно пытался освободиться от давления Федеральной избирательной комиссии, которая требовала от него раскрытия источников политической рекламы — важного источника дохода компании. Однако теперь ему вряд ли удастся это сделать.

Российская «фабрика троллей» — не единственные подозреваемые во влиянии на ход предвыборной агитации. Агентство Bloomberg опубликовало данные о том, что ключевую роль в формировании необходимых стереотипов в американском обществе через Facebook и YouTube сыграло digital-агентство Harris Media по заказу общественной организации «Безопасная Америка». По данным Bloomberg, антимусульманская кампания «Безопасной Америки» выстраивалась при активной поддержке сотрудников Facebook и Google, которые оказывали помощь специалистам Harris Media в точной настройке таргетирующих сервисов месседжей.

Голдман, в свою очередь, напомнил, что Facebook уже пошел навстречу расследованию. После первых сообщений о причастности «фабрики троллей» к предвыборной кампании в соцсетях, которые появились летом 2017 года, соцсеть подготовила и 27 октября опубликовала документ с новыми правилами рекламной политики. В нем говорилось, что Facebook создает инструменты машинного обучения, которые помогут обнаружить политическую рекламу и потребовать аутентификацию личности ее заказчика.

Операционный директор Научно-исследовательского учреждения коммуникационных стратегий Артем Артемов полагает, что искусственному интеллекту Facebook необходимо анализировать возраст, пол, геолокацию, дату создания и частоту постов, а также эмоциональную составляющую, чтобы понять они генерировались ботом или человеком.

В январе стало известно о покупке Facebook стартапа, специализирующегося на аутентификации личности пользователя по паспорту. А 18 февраля, по сообщению Gizmodo, соцсеть начала проверку личности пользователей, размещающих платную рекламу с политическим подтекстом. Издание со ссылкой на директора рекламного отдела Facebook Кейти Харбат сообщило, что теперь при получении запроса на размещение и продвижение платной рекламы с упоминанием кандидатов Facebook будет отправлять открытку с кодом, который рекламодателю необходимо будет использовать, чтобы доказать, что он находится в Соединенных Штатах. Эту инициативу поддержали Twitter Inc и Alphabet (Google).

Согласно оценкам властей США, сотрудники «Агентства интернет-исследований» или «фабрики троллей» писали платные комментарии в социальных сетях в поддержку кандидата в президенты США Дональда Трампа. Так как «тролли» выбрали своей основной площадкой Facebook, компания также оказалась втянута в скандал, и в данном случае под ударом может оказаться не только ее имидж, но и основной источник дохода, которым является реклама.

Вклад фабрики троллей — «крошечная доля»

В документах Минюста приведены примеры постов, которые размещала «фабрика троллей»: «Дональд хочет победить терроризм… Хиллари хочет спонсировать его», «Трамп — наша единственная надежда на лучшее будущее!», «Хиллари — Сатана, ее преступления и ее ложь доказывают ее порочность». Однако доказать авторство публикаций, как и причастность 13 обвиняемых к результатам выборов, — фактически невыполнимая задача, по мнению управляющего партнера бизнес-акселератора «НейроНет», организатора конференции по ИИ OpenTalks.AI Игоря Пивоварова.

Если Facebook действительно получал деньги из России за продвижение постов, в которых упоминался Трамп, то налицо экономический состав преступления: законодательство США запрещает иностранным организациям делать какие-либо расходы или вклады в любую избирательную кампанию в США, а также требует, чтобы кандидаты, партийные комитеты и комитеты политических действий раскрывали, как они тратят свои бюджеты. Поэтому, растущее количество «темных денег», полученных от некоммерческих организаций, которые не обязаны раскрывать своих доноров, и потраченных на избирательную кампанию, все чаще становятся проблемой. Именно на этой почве разгорелся скандал вокруг предвыборной кампании Хилари Клинтон после публикаций WikiLeaks личной переписки Клинтон со своими помощниками, в которых раскрывалась информация об иностранных спонсорах.

Более того, если реклама в случае с продвижением Трампа была платной, то траекторию платежей можно отследить — утверждает Пивоваров. «В этой ситуации Facebook не будет брать на себя риски третьей стороны и предоставит данные о платежах. Тем более любая платная публикация всегда проходит модерацию, и если она содержит открытый политический контекст и размещается с фэйкового аккаунта, Facebook ее просто не пропустит», — добавляет он.

В обвинении утверждается, что «Агентство интернет исследований» потратило всего $100 000 на рекламные объявления в Facebook. Гораздо большей, согласно обвинению, была доля бесплатного контента, который могли видеть 126 млн американцев на Facebook и 20 млн пользователей Instagram — даже если предположить, что обвинение обосновано, то это «крошечная доля из 33 млрд сообщений, которые американцы опубликовали в своих публикациях в Facebook в периоде между 2015 и 2017 годами», отмечает издание Washington Post. То есть даже если такие платные или бесплатные посты действительно имели место, то невозможно доказать их непосредственную связь с фактическим результатом выборов.

Россия. США > СМИ, ИТ. Внешэкономсвязи, политика > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505234


Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 20 февраля 2018 > № 2505207

Бывшие работники российской "фабрики троллей" уверены в правильности обвинений со стороны США

Наира Давлашян и Ирина Титова | AP

Агентство The Associated Press пообщалось с бывшими работниками петербургской "фабрики троллей". По их словам, обвинения во вмешательстве в выборы, выдвинутые в США против 13 россиян, обоснованны.

Марат Миндияров, работавший комментатором в организации с невинным названием "Агентство интернет-исследований", рассказал AP: "Я верю, что это так и было и что это были они".

По словам Миндиярова, он провалил экзамен по языку, необходимый, чтобы попасть в отдел по работе в Facebook. Зарплата там была вдвое выше. "Это были люди с превосходными языковыми навыками, переводчики, выпускники университетов, - отметил он. - Очень сложно сказать, что это пишет иностранец, потому что они прекрасно владеют языком".

В тесте по английскому, вспоминает Миндияров, требовалось написать о шансах Хиллари Клинтон на победу на выборах. "Я написал, что ее шансы высоки и она может стать первой женщиной-президентом", - сказал он AP.

"Миндияров рассказал, что пошел на "фабрику троллей" в конце 2014 года, потому что у него не было работы и к тому же было любопытно. На тот момент, по его словам, около 400 человек занимали четыре этажа офисного здания. Смены били 12-часовыми", - говорится в статье. На "фабрике", сообщил собеседник AP, были видео- и фотоотделы, тролли получали зарплату наличными и работали в командах.

"Мы работали в группе по три человека. Один играл роль негодяя, другой был героем, а третий придерживался нейтральной позиции. Например, один мог написать, что Путин плохой, другой говорил, что это не так, а третий подтверждал позицию второго, прикрепляя какую-нибудь картинку", - сказал Миндияров.

Спустя пару месяцев он уволился. "Мир в этих комментариях делился на черное и белое: Америка плохая, Путин хороший. Восхвалялось все, что связано с Путиным, и критиковалось все, что имеет отношение к Америке, "Гейропе" и так далее. Таков был принцип работы", - пояснил он.

Людмила Савчук, которая, как и Миндияров, была сотрудницей российского отдела "фабрики троллей", рассказала агентству: "Посты и комментарии должны формировать мнение российских граждан по определенным вопросам. Как мы видим, для других стран это тоже работает".

"Самый важный принцип - вести аккаунт как реальный человек, - добавила она. - Они создают реальных персонажей, выбирают пол, имя, место жительства и работу. Поэтому трудно сказать, что аккаунт был создан для пропаганды".

По словам Миндиярова, все "тролли" знали, что за этим стоит Евгений Пригожин, но доказательств ни у кого нет. Он рассказал, что сотрудники не любили Пригожина - отчасти потому, что он, будучи владельцем кейтерингового бизнеса, не открыл в здании кафетерий или столовую. "Людям приходилось приносить из дома еду в ланчбоксах. Пригожин не очень-то жаловал "троллей". Мог бы их хотя бы кормить", - сказал Миндияров.

По словам Савчук, она осознала эффективность "фабрики троллей", увидев, что люди делятся мнениями и информацией, которые, как она знала, внедрили "тролли". "Они верили, что это их собственные мысли. Но я видела, как эти мысли формировались пропагандистами", - сказала она.

Журналист РБК Андрей Захаров, участвовавший в расследовании работы "фабрики троллей", прокомментировал AP список обвиненных в США россиян. "Они просто включили в него все имена, какие смогли найти. По нашей информации, некоторые из этих людей сейчас не работают на "фабрике" и даже не работали там во время выборов в США. Это не похоже на результат серьезного расследования", - сказал он агентству.

"Хотя в американском обвинительном заключении содержится множество подробностей, утверждения в нем не подкреплены прямыми доказательствами, - отмечается в статье. - Российские официальные лица ухватились за это, в частности министр иностранных дел Сергей Лавров назвал обвинения "трепотней".

Россия. США > Внешэкономсвязи, политика. СМИ, ИТ > inopressa.ru, 20 февраля 2018 > № 2505207


Китай > Финансы, банки > chinapro.ru, 20 февраля 2018 > № 2504707

Начиная с сентября 2017 г. объем транзакций, осуществленный зарубежными держателями карт UnionPay, превысил объем трансграничных транзакций, осуществленных китайскими держателями карт. Таковы официальные данные.

В 2017 г. крупнейшая китайская платежная система UnionPay выпустила 20 млн карт за пределами Китая. Общее число держателей карт UnionPay за рубежом достигло 90 млн человек к концу прошлого года.

Держатели карт UnionPay проживают в 48 странах и регионах мира, включая 25 млн карт в странах Шелкового Пути. В частности, в Лаосе, Монголии и Мьянме карты UnionPay стали самыми популярными.

В Пакистане в использовании находятся более 4,1 млн карт UnionPay, а в России – около 1,3 млн карт. В Пакистане объем транзакций с использованием карт UnionPay вырос в 2017 г. более чем в два раза.

Ранее сообщалось, что для приема и обслуживания карт китайской платежной системы UnionPay International в России создано более 400 000 POS-терминалов. В большинстве российских магазинов доступен сервис мобильных платежей QuickPass. Как ожидается, к концу 2017 г. проникновение карт UnionPay в России превысит 80%.

Сейчас на официальном сайте авиакомпании "Сибирские авиалинии" оплата билетов возможна с помощью карт UnionPay. Все большее российских потребителей используют карты китайской платежной системы. По последним данным, более 900 000 банковских карт UnionPay выпущены девятью российскими банками и активно применяются в 60 странах и регионах мира.

Во всем мире сейчас насчитывается 34 млн коммерческих предприятий и более 2 млн банкоматов, принимающих карты UnionPay.

Китай > Финансы, банки > chinapro.ru, 20 февраля 2018 > № 2504707


Латвия > Финансы, банки > ria.ru, 20 февраля 2018 > № 2504672

Президент Банка Латвии (Центробанк) Илмар Римшевич был задержан Бюро по борьбе с коррупцией (KNAB) по подозрению в получении взятки в особо крупном размере. Полиция отстранила его от управления банком, а латвийские депутаты предложили ограничить пребывание на должности президента Центробанка максимум двумя сроками.

Западные партнеры пока предпочитают не вмешиваться в ситуацию, однако финансовая репутация Латвии на международной арене уже пошатнулась, особенно с учетом разразившегося на прошлой неделе скандала с АBLV Bank, который США обвинили в отмывании денег и взяточничестве. Связаны ли дела Римшевича и АBLV Bank, пока неясно.

Обыск и допрос

В пятницу, 16 февраля, сотрудники KNAB провели обыски в рабочем кабинете и дома у Римшевича. Сам Римшевич в этот момент находился в Испании и на допрос в бюро явился только на следующий день, приехав туда из аэропорта.

После восьмичасового допроса Римшевича задержали на 48 часов. Он был помещен в изолятор временного содержания Госполиции, хотя и заявлял через адвоката, что считает задержание незаконным.

Официальных заявлений правоохранители не делали, но СМИ писали, что следователи подозревают существование в Латвии организованной преступной группы, члены которой, используя служебное положение и политическое влияние, вымогали взятки, в том числе и у кредитных учреждений. Появились сообщения, что KNAB ведет проверку информации о вымогательстве денег у крупнейшего акционера Norvik banka Григория Гусельникова. Также ведомство проверяет информацию в заявлении Сети по борьбе с финансовыми преступлениями (FinCEN, входит в Минфин США) о незаконных сделках латвийского банка ABLV.

В итоге 19 февраля KNAB присвоило Римшевичу статус подозреваемого в получении взятки в крупном размере. По данным правоохранителей, в деле фигурирует взятка в размере не менее 100 тысяч евро. Римшевича выпустили под залог в 100 тысяч евро.

Дело Гусельникова

Полиция Латвии официально подтвердила, что начала уголовный процесс по заявлению Norvik banka о вымогательстве взятки у Гусельникова.

Гусельников подал иск в международный третейский суд по делу, связанному с бизнесом ветряного парка Winergy. Он утверждал, что экс-администратор неплатежеспособности Марис Спрудс и некое высокопоставленное лицо в финансовом секторе Латвии вымогали у него взятки за то, чтобы Комиссия рынка финансов и капитала (КРФК) не оказывала давление на банк. Гусельников утверждает, что не давал взятки, поэтому КРФК ужесточила требования к Norvik banka.

Сам банкир отреагировал на объявление об уголовном процессе с энтузиазмом.

"Мы искренне надеемся, что подробному расследованию будут подвергнуты действия и связи не только одного (пусть и самого высокого) должностного лица, но и всех тех, кого он за эти 25 лет опекал, продвигал на руководящие должности и поддерживал. Именно действия и бездействия этих людей нанесли очевидный уже всем огромный финансовый и репутационный урон банковской системе страны, экономике и всему населению Латвии", — написал он на своей странице в Facebook.

Законодательные поправки

Спикер Сейма Инара Мурниеце, министр финансов Латвии Дана Рейзниеце-Озола и даже президент Латвии Раймонд Вейонис после задержания Римшевича высказались за то, чтобы он ушел в отставку с поста главы Центробанка.

Сам топ-менеджер этому сопротивлялся.

"Я принял решение продолжить выполнять свои обязанности на посту главы Банка Латвии", — сказал он на пресс-конференции, выразив уверенность, что стал "для кого-то неудобен в Латвии". Он также заявлял, что ему угрожали убийством.

Согласно законодательству, Сейм может освободить президента Банка Латвии от должности только в том случае, если получено его личное заявление. Также президент Банка Латвии может быть уволен, если он совершил нарушения, которые считаются серьезными по уставу Европейского центрального банка, но только после того, как вступит в силу обвинительный приговор.

Тем не менее в KNAB пришли к выводу, что подозреваемому действительно не стоит сейчас работать.

"(Римшевичу — ред.) запрещено выезжать из страны и выполнять функции принятия решений, контроля и надзора в банке Латвии. К нему применены в качестве мер пресечения также залог и запрет приближаться к определенным лицам", — сообщила журналистам представитель KNAB.

На фоне этого скандала партии правящей коалиции республики решили, что нужно разработать поправки к закону, предусматривающие возможность отозвать главу центрального банка с должности и ограничить пребывание на этом посту максимум двумя сроками. Сейчас в законе о банке Латвии не установлены такие ограничения. Президент банка Латвии может избираться на должность неограниченное число раз.

Разработать поправки предложила партия "Единство". Она предлагает установить максимально два срока также для других должностных лиц, для которых ограничения сейчас не установлены, например, председателей комиссии рынка финансов и капитала, центральной избирательной комиссии.

Теперь Минфину нужно обсудить это предложение с Европейским центробанком. Если оно будет одобрено, коалиция сможет внести поправки на рассмотрение Сейма Латвии.

Что думают в Евросоюзе

Западные партнеры пока не стремятся вмешиваться в происходящее в балтийской республике. И в Еврокомиссии, и в Еврогруппе назвали этот скандал внутренним делом государства.

"Еврогруппу проинформировали (о ситуации), а также о том, что работа Центробанка Латвии не затронута. Я хочу подчеркнуть, что на данном этапе это внутренний вопрос для страны", — заявил руководитель Еврогруппы Марио Сентено.

"Мы внимательно следим за ситуацией. Мы наблюдаем урон для репутации, в первую очередь для Латвии. Мы надеемся, что правоохранительные органы страны быстро разрешат ситуацию", — прокомментировал вице-президент Еврокомиссии по евро и социальному диалогу Валдис Домбровскис.

При чем тут ABLV BANK

Сеть по предотвращению финансовых преступлений FinCEN 13 февраля решила заблокировать латвийскому ABLV Bank корреспондентские счета в долларах из-за подозрений в отмывании денег и даче взяток должностным лицам. Банк назвал эти утверждения неприемлемыми и заявил, что обратился с просьбой об их проверке в правоохранительные органы Латвии. У него есть 60 дней, чтобы опротестовать решение американской стороны.

Позднее Комиссия рынка финансов и капитала Латвии, выполняя инструкцию Европейского центробанка, временно наложила запрет на дебетные операции с клиентскими счетами АBLV Bank в любой валюте.

Связано ли это дело с делом Римшевича, пока неясно. Однако у Латвии уже возникли проблемы с репутацией на международном финансовом рынке. Об этом сообщила министр финансов Рейзниеце-Озола.

"Хочу подчеркнуть, что со стороны Латвии и правительства не будет никакой терпимости к использованию финансового сектора для отмывания денег… Ситуация с ABLV — сигнал и для других банков", — сказала министр.

Эксперты подтверждают, что ситуация плохо сказывается на международной репутации республики, но при этом отмечают, что она не повлияет существенно на латвийский финансовый сектор.

"Сейчас ситуация лучше, чем в 2008 году, когда был кризис Parex bank. Это был системный банк с сильным влиянием на экономику Латвии. ABLV — большой, существенный банк, но их бизнес связан с иностранными клиентами. Здесь риск состоит в репутации страны. Если мы имеем репутацию государства, где банки открыто занимаются отмыванием денег, это влияет на восприятие остальных банков", — заявил председатель Совета по фискальной дисциплине Латвии Янис Платайс.

Латвия > Финансы, банки > ria.ru, 20 февраля 2018 > № 2504672


Германия > Образование, наука > dw.de, 20 февраля 2018 > № 2504666

За 10 лет существования International Media Studies (IMS) обучение по этой магистерской программе прошли 250 человек из 78 стран мира. За этот период из постсоветских стран здесь было больше всего студентов из Украины (12 человек), девять студентов - из России и двое из Беларуси. В Бонн, где проходит подготовка журналистов нового поколения, участники приезжают уже, как минимум, со степенью бакалавра и опытом работы один год. В магистратуре, которая была разработана Deutsche Welle, Боннским университетом и Высшей школой Бонн-Рейн-Зиг, они изучают медиа-менеджмент, экономику СМИ и осваивают новейшие форматы.

Далеко не все, как отмечают организаторы программы, потом работают журналистами. В списке нынешних работодателей такие ведущие организации, как Германская служба академических обменов (DAAD), Гете-Институт, университеты в Германии, США, Украине, "Радио Свобода", "Голос Америки", Deutsche Welle. DW поговорила с первыми выпускниками магистерской программы и узнала, помогло ли им полученное образование.

После магистратуры: из Бонна - в Индию

Одна из первых выпускниц магистерской программы Марина Грицай уже три года работает в Индии. За время учебы в Бонне она познакомилась с ребятами из разных стран мира. "Это помогло мне в Индии, где совершенно другая культура. У меня не было никаких проблем с привыканием", - рассказала выпускница Академии DW. После получение диплома она сначала вернулась в Украину. "В Германии у нас не было больших преимуществ, ведь надо конкурировать и чем-то отличаться от студентов немецких вузов", - говорит Марина. Но и в Украине она не нашла того, что ей было бы интересно, поэтому, когда в Индии ей предложили работать в Гете-Институте, девушка, не раздумывая, согласилась.

Сейчас Марина Грицай снимает фильмы - рекламные и короткометражные - и работает фрилансером, оставаясь в Индии. Как отмечает девушка, именно благодаря магистратуре ее работы сегодня имеют ярко выраженный индивидуальный характер. Об учебе в Бонне у Марины остались приятные воспоминания: "Очень интересная программа, захватывающие лекции и темы, актуальность которых понимаешь со временем еще больше". На занятиях в Академии DW, по словам выпускницы из Украины, основной упор делали на теорию. "Конечно, у нас были и практические проекты, - рассказывает Марина Грицай. - Сегодня я уделяла бы этому больше внимания. С нами работали специалисты немецких телеканалов, и у них можно было научиться очень многому, тем более что нам всегда шли навстречу. Всегда была обратная связь. В Украине, например, мне этого не хватало".

Евангелист с творческим подходом

Выпускницу первого набора Наталью Карбасову, приехавшую в штаб-квартиру DW в Бонн из Краснодара, можно назвать исключением - она сделала карьеру в Германии, став "креативным евангелистом". Эту должность, как признается Наталья, она придумала сама. Creative Evangelist, по аналогии с Technology Evangelist (ИТ-евангелист) - человек, который работает с сообществом программистов. "Так как я сама не программист, о чем периодически жалею, мне не оставалось больше ничего, кроме как выбрать творческое направление", - рассказывает Наталья Карбасова о своей должности.

Устроившись на работу в медиа-группу Hubert Burda Media, спустя четыре года она открыла свое направление и возглавила отдел Burda Bootcamp, в котором сейчас работают шесть сотрудников. Сегодня на этом семейном предприятии, которое было основано в 1903 году, заняты свыше десяти тысяч человек. Наталья Карбасова - одна из них. В ее задачи входит мониторинг цифровых технологий, поиск перспективных стартапов и проведение конференций. Магистерская программа DW - стала первым этапом ее успешной карьеры. В Академии она получила международный опыт общения и междисциплинарные знания: за время учебы можно было попробовать себя в менеджменте, познакомиться с новыми форматами и поработать в редакции.

Своя фишка в немецкой бизнес-культуре

Почему Наталья не стала журналистом в чистом виде, ведь именно журналистов, в первую очередь, готовит эта программа. "Мне надоело писать о тех крутых вещах, которыми занимаются другие", - отвечает выпускница Академии DW.

Вспоминая о магистратуре, Наталья говорит, что она была слишком идеальной для немецких реалий: здесь не было переполненных аудиторий, как во многих немецких университетах, и каждому студенту уделялось много внимания. А вот работа с камерой и навыки, полученные в практических проектах, пригодились ей в Школе журналистов Burda, где она продолжила свое обучение после окончания Академии DW. Здесь ей пришлось уже учиться наравне с носителями языка. "У статуса "иностранец" всегда есть преимущества и недостатки, - делится своим уже профессиональным опытом Наталья. - Можно сделать из этого свою фишку: многие вещи, которые немцам не будут сходить с рук, тебе простят".

В качестве примера она называет более жесткий стиль руководства. "Все понятно, у них там, в России, все такие, скажут коллеги", - говорит Наталья, которая не скрывает, что как менеджер придерживается именно жесткого стиля. Будущим студентам магистерской программы она советует рассчитывать только на себя, заниматься самостоятельно саморазвитием и, если есть желание работать в Германии, сначала интегрироваться в немецкую бизнес-культуру. Для этого подойдет стажерская программа в одном из немецких концернов.

Германия > Образование, наука > dw.de, 20 февраля 2018 > № 2504666


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter