Всего новостей: 2527474, выбрано 2 за 0.012 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Новиков Олег в отраслях: Внешэкономсвязи, политикаСМИ, ИТвсе
Новиков Олег в отраслях: Внешэкономсвязи, политикаСМИ, ИТвсе
Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 декабря 2013 > № 974840 Олег Новиков

Владельцы "Эксмо" выкупили издательство АСТ

Анастасия Жохова, редактор Forbes

Основатель «Эксмо» Олег Новиков о том, как идет объединение двух бывших конкурентов

Впервые на потребительском рынке менее крупный конкурент поглощает большего — книжное издательство «Эксмо» купило АСТ, выпускавшее каждую пятую книгу в России. О том, почему сделка стала возможна и как она готовилась, — совладелец «Эксмо» Олег Новиков в интервью Forbes.

— В какой стадии сейчас процесс объединения? 

— Осенью 2013 года издательство АСТ вошло в группу компаний «Эксмо». Также в ФАС было подано уведомительное заявление о приобретении мною АСТ.

— Что побудило вас заключить сделку по покупке АСТ?

— В 2008 году мы обсуждали с коллегами из АСТ последствия кризиса, оптимизацию издержек и возможное объединение. Разговоры были, но в соглашение они не вылились.

Крах «Топ-книги» очень серьезно ударил по АСТ. В 2009 году я предлагал создать совместное предприятие АСТ, «Эксмо» и «Топ-книги» для санации последней, но АСТ решил превратить ее в часть своей издательской группы. В итоге «Топ-книгу» спасти не удалось, а в 2011 году началась история с налоговыми претензиями к АСТ. Кризис, который разразился в издательстве в 2012 году, ускорил процесс – владельцы сами предложили поговорить о объединении.

— Может быть, «Эксмо» или другие издательства инициировали налоговые проверки в АСТ?

— Нет. Практически все издательства, в том числе и «Эксмо», налоговая инспекция проверяла в течение всего 2011 года. У нас существенных нарушений не нашли.

— О чем вы договорились с прежними собственниками АСТ?

— Летом 2012 года мы договорились, что я создаю новую структуру, перезаключаю договора с авторами и нанимаю сотрудников в новую компанию. Они мне не мешают это делать, не предъявляют никаких претензий. Если мне это сделать удается, то я выплачиваю им деньги и становлюсь владельцем АСТ. Если бы мне не удалось создать новую структуру, то сделка бы не состоялась. После подписания соглашения мы зарегистрировали группу «Эксмо АСТ», я в том числе стал генеральным директором АСТ.

— Как устроена новая структура и как она соотносится с «Эксмо»?

— В группе есть два основных независимых издательства – АСТ и «Эксмо». Они работают через разных дистрибьюторов, кроме Северо-Западного региона и Киева, где они пользуются услугами общих сбытовых структур, принадлежащих «Эксмо».

— С каким проблемами в АСТ вы столкнулись?

— Оказалось, что у нас разное понимание целей: в «Эксмо» главное - донести книгу до читателя, в АСТ стремились увеличить объем продаж через увеличение выпуска, при этом редактор не отслеживал, что дальше происходит с книгой. Сегодня и в АСТ мы стремимся формировать редакционную политику от понимания интересов читателя. Первым делом мы провели обучение редакторов АСТ маркетингу и брендингу.

— Издательства конкурируют?

— Борьба за авторов между «Эксмо» и АСТ все равно существует. Я знаю, например, что Галина Куликова ведет переговоры и с тем и с другим издательством. Было несколько международных тендеров, где «Эксмо» и АСТ конкурировали. Меня это несколько смущает, но из двух зол нужно выбирать меньшее. Сейчас это оптимальное решение.

— Есть отток авторов из АСТ? Сокращали ли вы численность редакции?

— Всех авторов удалось убедить остаться, за исключением правообладателей Астрид Линдгрен, которые отказались перезаключать договор после истечения его срока. Права приобрело издательство «Аттикус». Из старой структуры АСТ в новую по разным причинам не перешли около 10% сотрудников. Сейчас в АСТ работает около 500 человек.

— Каковы финансовые показатели «Эксмо» и АСТ?

— Планируемый объем продаж АСТ за 2013 год – 4,5 млрд рублей, прибыли за этот год не будет. Объем продаж «Эксмо» – 6,5 млрд рублей, рост по сравнению с 2012 годом 8%, прибыль 2-3%. В 2014 году объем продаж «Эксмо» в денежном выражении планируется увеличить продажи на 5%, АСТ – на 8%. Остается проблема с неликвидными запасами АСТ. Это около 15 000 наименований, и продажи на уровне 10 книг по каждой позиции в год. Мы пытаемся понять, что с ними делать.

— «Эксмо» оказывает АСТ финансовую поддержку?

— Помощь была незначительная, около 50-60 млн рублей краткосрочных кредитов.

— Что вы делаете с налоговыми претензиями к структурам АСТ?

— Это не наша забота. Процессы банкротства идут вне новой структуры. Часть претензий, насколько я знаю, погашена. Там, конечно, могли быть обременения и риски, но мы постарались их не брать на себя.

— Какие вы видите отрицательные стороны для себя и для «Эксмо» в объединении с АСТ?

— Если честно, я не планировал так глубоко погружаться в операционную работу АСТ. Думал, что буду работать на уровне изменения структуры. Отношения с авторами, переговоры, гарантии – пришлось брать на себя личные обязательства. Дальше всплыли вопросы маркетинга и сбыта, одно за другое цеплялось. Пришлось работать с людьми чуть больше, чем мне бы хотелось, и меньше времени уделять «Эксмо».

— Как дальше будете реорганизовывать группу?

— В перспективе я бы хотел создать холдинг, назначить генеральных директоров в каждой компании и отойти от операционного управления. Это интересная работа, но операционно управлять двумя такими крупными компаниями тяжело.

Интеграцию «Эксмо» и АСТ я пока не планирую. До тех пор пока структуры смогут самостоятельно развиваться, пусть остаются независимыми. Если книжный рынок будет дальше сжиматься и нужно будет сокращать издержки, придется что-то оптимизировать. Если дойдет до этого, то будем оптимизировать логистику. По редакционным подразделениям – чтобы делать продукт, нужно определенное количество редакторов. В одном юридическом лице или в двух, значения не имеет.

Россия > СМИ, ИТ > forbes.ru, 24 декабря 2013 > № 974840 Олег Новиков


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 10 сентября 2012 > № 640822 Олег Новиков

Весной 2012 года весь российский издательский бизнес всколыхнуло известие о том, что два гиганта книжного рынка "Эксмо" и АСТ заключили сделку об объединении. Мелкие издатели тут же впали в апокалиптические настроения: монстр-монополист съест всех. Были и другие мнения: если бы "Эксмо" не купило АСТ, находящееся из-за многомиллионных долгов и проблем с налоговыми органами на грани банкротства, то весь российский книжный рынок рухнул бы. Генеральный директор "Эксмо" Олег Новиков рассказал корреспонденту РИА Новости Светлане Вовк, состоялась ли купля-продажа на самом деле, чем может "Эксмо" помочь АСТ и стоит ли маленьким издателям бояться больших.

- Некоторые ваши коллеги говорят, что вы спасли российский книжный рынок. Если бы издательство АСТ обанкротилось, на рынок выбросили бы огромный объем книг по демпинговым ценам, и всем пришлось бы несладко. Вы же осознавали, на какой риск идете, беря под свое крыло АСТ с его многомиллионными долгами?

- Ситуацию с АСТ мы стараемся не комментировать, потому что она достаточно сложная. Но и говорить про спасение книжного рынка вообще я не буду, потому что у него есть достаточно серьезные угрозы и помимо гипотетического краха АСТ. Это и падение интереса к чтению, и электронное пиратство. В АСТ сейчас непростая ситуация, и "Эксмо" старается помогать своим коллегам, я бы так это назвал. Но мы не являемся владельцами и акционерами АСТ, в том числе, потому что слишком высоки риски и обременения, которые сейчас существуют. Но мы прикладываем усилия, чтобы ситуация не стала критичной, чтобы АСТ сохранилось, люди не потеряли работу, и пока это удается. У АСТ есть и юридические проблемы - ведутся разбирательства с компаниями, которым предъявлены судебные иски. Эти компании пытаются доказать свою невиновность или, по крайней мере, добиться снижения масштаба претензий к ним. При этом АСТ продолжает работать, у коллег есть новые идеи. Но говорить о том, что удалось спасти АСТ пока преждевременно.

- Вы говорите, что не стали акционерами АСТ. А как можно назвать ваши отношения, вашу сделку? Ведь она была?

- Мы получили право на то, чтобы приобрести акции АСТ, как только захотим это сделать. Это опцион. Но сегодня мы не готовы его реализовывать, хотя и заинтересованы в дальнейшем, пусть даже взяв на себя какие-то посильные разумные обязательства, посчитать, привлечь инвесторов или, может быть, дополнительные финансовые ресурсы. Но только тогда, когда ситуация будет уже более или менее счетной. Понятно, что те объемы задолженностей, которые сейчас существуют, издательство АСТ не может заплатить, даже АСТ вместе с "Эксмо" не может.

- Ваша сделка с АСТ оценивалась экспертами примерно в 400 миллионов долларов. Это верные цифры?

- Я вам скажу, что на сегодняшний день в России, к сожалению, нет издательства, которое стоит и трети этих денег. Мы с банкирами вели разговоры о стоимости АСТ в рамках того, чтобы в дальнейшем привлечь капитал. Так вот, они говорят, что в сделку с АСТ сегодня вообще инвестировать не готовы. Там нет стоимости. Так что в данной ситуации речь пока идет скорее о безденежной сделке.

- То есть, во всех этих судебных процессах АСТ издательство "Эксмо" не участвует, на вас не висят долги АСТ?

- "Эксмо" не участвует. Но, как вы понимаете, есть юридические лица, которым предъявлены налоговые претензии, они эти претензии отстаивают. Компания "Пятый океан", которая ранее была дистрибьютером книг АСТ, объявила о своем банкротстве. Издательской компании "Астрель" были предъявлены штрафы на три миллиона рублей. Она их заплатила.

- А в чем будет состоять участие "Эксмо" в бизнесе АСТ?

- Я бы назвал это активным сотрудничеством и поиском новых форм взаимодействия. Ну, мы все-таки коллеги, работаем на одном рынке и занимаем на нем достаточно значимую долю. Думаю, в первую очередь, участие будет состоять в том, чтобы вместе рынок развивать, не конкурировать за авторов, а развивать. Потому что, на мой взгляд, конкуренция - это хорошо, от нее и читатель выигрывает. Но конкуренция не должна разрушает ценность издательского бизнеса, особенно во времена, когда издательства и так стоят перед очень серьезными задачами - развитие сегмента электронных книг, необходимость развивать и создавать технологические платформы, взаимодействовать с читателями через интернет. И все требует инвестиций, технологий. Для этого нужно и думать вместе, и даже где-то инвестировать вместе. Например, "Эксмо" развивало проект "ЛитРес" (прим. ред. - агрегатор, дистрибьютор и продавец лицензионных электронных книг ), а АСТ пыталось развивать свой проект elkniga, вместо того, чтобы сделать вместе хороший большой проект, наполнив его оцифрованным книжным контентом. Сейчас у нас такая возможность есть. Но и в области дистрибьюции мы будем координировать свою политику. В "Эксмо" есть региональные дистрибьюционные центры, они могут стать дистрибьютерами и для книг АСТ.

- У АСТ же традиционно была сильная дистрибьюция.

- У АСТ значимой часть системы распространения была розничная сеть "Буква", которая сейчас работает самостоятельно. Там остались старые акционеры и испытывают определенные сложности, потому что "Буква" была очень плотно завязана на издательстве АСТ и не работала как отдельный самостоятельный бизнес. Сейчас нужно думать, как можно заместить эту сеть. Половина магазинов "Буквы" уже закрыты, потому что во многих регионах они оказались нерентабельными. При этом, они были единственными магазинами для некоторых средних городов с тех пор как с рынка ушла сеть "Топ книга". Поэтому в регионах есть огромная проблема донесения книг до читателей. Думаю, система дистрибьюции "Эксмо" окажется полезной для наших коллег из АСТ.

- Многие небольшие издательства предрекают смерть рынку, когда АСТ и "Эксмо" объединятся и появится такой монополист.

- Мы получили запрос от антимонопольного комитета, требование раскрыть информацию о сделке. Собственно, мы ее и предоставили - то, что сделки на данный момент нет. Как только она будет, будет документ, мы сразу же отправим его на согласование. Возникнет, конечно, много вопросов, к которым надо подготовится. Но без согласования с антимонопольным комитетом сделку провести нельзя.

- То есть зря боятся небольшие издательства?

- Основные проблемы мелких издателей не в больших издательствах, а в том, что они недостаточно активно работают с читателями. Им нужно перестать исходить из того, что крупные издатели должны подвинуться и освободить им место, а магазины бросится продавать их книги, а начать более профессионально заниматься маркетингом. Магазины же не только социальную функцию несут, они вынуждены конкурировать за арендные площади и должны ориентироваться на читательский спрос. Я своим коллегам из небольших издательств и в глаза говорю: давайте не будем искать врагов, а вместо этого будем думать, что мы еще можем сделать для читателей.

- Кто ваш главный конкурент на российском рынке сегодня? Может быть, "Азбука-Аттикус", особенно после того, как их акционером стало одно из крупнейших в Европе издательств Hachette Livre?

- Пока насчет Hachette Livre сказать ничего не могу, потому что они не пришли на российский рынок, а просто стали акционерами "Азбуки". И больших изменений в связи с этим я не увидел. В последнее время "Азбука-Аттикус" проводит достаточно агрессивную, активную политику, мы чувствуем с ними конкуренцию за авторов.

- Расскажите, какие направления будут приоритетными в "Эксмо"? Может быть, усилите детский сектор?

- Мы два года назад объявили, что детская литература - один из наших приоритетов. На сегодняшний день по объему продаж именно детских книг "Эксмо" является лидером рынка. Будем продолжать развивать это направление. В том числе, с помощью лицензионных проектов - контрактов с "Диснеем", например. Ну, и конечно, за счет российских авторов. Сейчас сильно меняется спрос в детском сегменте, и появляются книги с дополнительными возможностями. Некоторые приходится производить в Китае, но, тем не менее, это доставляет радость детям и родителям, и мы над этим работаем.

- А что в тренде во взрослой литературе?

- После "Сумерек" несколько лет не было ни одного глобального проекта, который бы продавался миллионными тиражами, и вот в этом году он появился - роман Джеймс "Пятьдесят оттенков серого". В этом году продано уже 50 миллионов экземпляров трилогии этого автора. В Америке оффлайн магазины впервые за 5 лет демонстрируют рост продаж. Первые продажи в России тоже показывают сильный интерес.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 10 сентября 2012 > № 640822 Олег Новиков


Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 10 сентября 2012 > № 640822 Олег Новиков

Весной 2012 года весь российский издательский бизнес всколыхнуло известие о том, что два гиганта книжного рынка "Эксмо" и АСТ заключили сделку об объединении. Мелкие издатели тут же впали в апокалиптические настроения: монстр-монополист съест всех. Были и другие мнения: если бы "Эксмо" не купило АСТ, находящееся из-за многомиллионных долгов и проблем с налоговыми органами на грани банкротства, то весь российский книжный рынок рухнул бы. Генеральный директор "Эксмо" Олег Новиков рассказал корреспонденту РИА Новости Светлане Вовк, состоялась ли купля-продажа на самом деле, чем может "Эксмо" помочь АСТ и стоит ли маленьким издателям бояться больших.

- Некоторые ваши коллеги говорят, что вы спасли российский книжный рынок. Если бы издательство АСТ обанкротилось, на рынок выбросили бы огромный объем книг по демпинговым ценам, и всем пришлось бы несладко. Вы же осознавали, на какой риск идете, беря под свое крыло АСТ с его многомиллионными долгами?

- Ситуацию с АСТ мы стараемся не комментировать, потому что она достаточно сложная. Но и говорить про спасение книжного рынка вообще я не буду, потому что у него есть достаточно серьезные угрозы и помимо гипотетического краха АСТ. Это и падение интереса к чтению, и электронное пиратство. В АСТ сейчас непростая ситуация, и "Эксмо" старается помогать своим коллегам, я бы так это назвал. Но мы не являемся владельцами и акционерами АСТ, в том числе, потому что слишком высоки риски и обременения, которые сейчас существуют. Но мы прикладываем усилия, чтобы ситуация не стала критичной, чтобы АСТ сохранилось, люди не потеряли работу, и пока это удается. У АСТ есть и юридические проблемы - ведутся разбирательства с компаниями, которым предъявлены судебные иски. Эти компании пытаются доказать свою невиновность или, по крайней мере, добиться снижения масштаба претензий к ним. При этом АСТ продолжает работать, у коллег есть новые идеи. Но говорить о том, что удалось спасти АСТ пока преждевременно.

- Вы говорите, что не стали акционерами АСТ. А как можно назвать ваши отношения, вашу сделку? Ведь она была?

- Мы получили право на то, чтобы приобрести акции АСТ, как только захотим это сделать. Это опцион. Но сегодня мы не готовы его реализовывать, хотя и заинтересованы в дальнейшем, пусть даже взяв на себя какие-то посильные разумные обязательства, посчитать, привлечь инвесторов или, может быть, дополнительные финансовые ресурсы. Но только тогда, когда ситуация будет уже более или менее счетной. Понятно, что те объемы задолженностей, которые сейчас существуют, издательство АСТ не может заплатить, даже АСТ вместе с "Эксмо" не может.

- Ваша сделка с АСТ оценивалась экспертами примерно в 400 миллионов долларов. Это верные цифры?

- Я вам скажу, что на сегодняшний день в России, к сожалению, нет издательства, которое стоит и трети этих денег. Мы с банкирами вели разговоры о стоимости АСТ в рамках того, чтобы в дальнейшем привлечь капитал. Так вот, они говорят, что в сделку с АСТ сегодня вообще инвестировать не готовы. Там нет стоимости. Так что в данной ситуации речь пока идет скорее о безденежной сделке.

- То есть, во всех этих судебных процессах АСТ издательство "Эксмо" не участвует, на вас не висят долги АСТ?

- "Эксмо" не участвует. Но, как вы понимаете, есть юридические лица, которым предъявлены налоговые претензии, они эти претензии отстаивают. Компания "Пятый океан", которая ранее была дистрибьютером книг АСТ, объявила о своем банкротстве. Издательской компании "Астрель" были предъявлены штрафы на три миллиона рублей. Она их заплатила.

- А в чем будет состоять участие "Эксмо" в бизнесе АСТ?

- Я бы назвал это активным сотрудничеством и поиском новых форм взаимодействия. Ну, мы все-таки коллеги, работаем на одном рынке и занимаем на нем достаточно значимую долю. Думаю, в первую очередь, участие будет состоять в том, чтобы вместе рынок развивать, не конкурировать за авторов, а развивать. Потому что, на мой взгляд, конкуренция - это хорошо, от нее и читатель выигрывает. Но конкуренция не должна разрушает ценность издательского бизнеса, особенно во времена, когда издательства и так стоят перед очень серьезными задачами - развитие сегмента электронных книг, необходимость развивать и создавать технологические платформы, взаимодействовать с читателями через интернет. И все требует инвестиций, технологий. Для этого нужно и думать вместе, и даже где-то инвестировать вместе. Например, "Эксмо" развивало проект "ЛитРес" (прим. ред. - агрегатор, дистрибьютор и продавец лицензионных электронных книг ), а АСТ пыталось развивать свой проект elkniga, вместо того, чтобы сделать вместе хороший большой проект, наполнив его оцифрованным книжным контентом. Сейчас у нас такая возможность есть. Но и в области дистрибьюции мы будем координировать свою политику. В "Эксмо" есть региональные дистрибьюционные центры, они могут стать дистрибьютерами и для книг АСТ.

- У АСТ же традиционно была сильная дистрибьюция.

- У АСТ значимой часть системы распространения была розничная сеть "Буква", которая сейчас работает самостоятельно. Там остались старые акционеры и испытывают определенные сложности, потому что "Буква" была очень плотно завязана на издательстве АСТ и не работала как отдельный самостоятельный бизнес. Сейчас нужно думать, как можно заместить эту сеть. Половина магазинов "Буквы" уже закрыты, потому что во многих регионах они оказались нерентабельными. При этом, они были единственными магазинами для некоторых средних городов с тех пор как с рынка ушла сеть "Топ книга". Поэтому в регионах есть огромная проблема донесения книг до читателей. Думаю, система дистрибьюции "Эксмо" окажется полезной для наших коллег из АСТ.

- Многие небольшие издательства предрекают смерть рынку, когда АСТ и "Эксмо" объединятся и появится такой монополист.

- Мы получили запрос от антимонопольного комитета, требование раскрыть информацию о сделке. Собственно, мы ее и предоставили - то, что сделки на данный момент нет. Как только она будет, будет документ, мы сразу же отправим его на согласование. Возникнет, конечно, много вопросов, к которым надо подготовится. Но без согласования с антимонопольным комитетом сделку провести нельзя.

- То есть зря боятся небольшие издательства?

- Основные проблемы мелких издателей не в больших издательствах, а в том, что они недостаточно активно работают с читателями. Им нужно перестать исходить из того, что крупные издатели должны подвинуться и освободить им место, а магазины бросится продавать их книги, а начать более профессионально заниматься маркетингом. Магазины же не только социальную функцию несут, они вынуждены конкурировать за арендные площади и должны ориентироваться на читательский спрос. Я своим коллегам из небольших издательств и в глаза говорю: давайте не будем искать врагов, а вместо этого будем думать, что мы еще можем сделать для читателей.

- Кто ваш главный конкурент на российском рынке сегодня? Может быть, "Азбука-Аттикус", особенно после того, как их акционером стало одно из крупнейших в Европе издательств Hachette Livre?

- Пока насчет Hachette Livre сказать ничего не могу, потому что они не пришли на российский рынок, а просто стали акционерами "Азбуки". И больших изменений в связи с этим я не увидел. В последнее время "Азбука-Аттикус" проводит достаточно агрессивную, активную политику, мы чувствуем с ними конкуренцию за авторов.

- Расскажите, какие направления будут приоритетными в "Эксмо"? Может быть, усилите детский сектор?

- Мы два года назад объявили, что детская литература - один из наших приоритетов. На сегодняшний день по объему продаж именно детских книг "Эксмо" является лидером рынка. Будем продолжать развивать это направление. В том числе, с помощью лицензионных проектов - контрактов с "Диснеем", например. Ну, и конечно, за счет российских авторов. Сейчас сильно меняется спрос в детском сегменте, и появляются книги с дополнительными возможностями. Некоторые приходится производить в Китае, но, тем не менее, это доставляет радость детям и родителям, и мы над этим работаем.

- А что в тренде во взрослой литературе?

- После "Сумерек" несколько лет не было ни одного глобального проекта, который бы продавался миллионными тиражами, и вот в этом году он появился - роман Джеймс "Пятьдесят оттенков серого". В этом году продано уже 50 миллионов экземпляров трилогии этого автора. В Америке оффлайн магазины впервые за 5 лет демонстрируют рост продаж. Первые продажи в России тоже показывают сильный интерес.

Россия > СМИ, ИТ > ria.ru, 10 сентября 2012 > № 640822 Олег Новиков


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter