Всего новостей: 2401929, выбрано 23179 за 0.177 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > banki.ru, 23 февраля 2018 > № 2507492 Тимур Хутов

Да не судимы будете: как институт уголовного проступка поможет малому бизнесу

ТИМУР ХУТОВ

руководитель уголовной практики компании BMS Law Firm

Многие критикуют российское уголовное законодательство за излишнюю жесткость, которая не всегда оправданна. В последнее время высказывается ряд предложений по смягчению наказаний за некоторые преступления. Из последних примеров – декриминализация так называемого семейного насилия. Активно обсуждается введение такого института, как уголовный проступок. Деяния, которые будет охватывать эта категория, не повлекут жестких последствий для виновных.

Нельзя не согласиться с тем, что для таких изменений в уголовном праве есть основания. Только в первом полугодии 2017 года судами по основаниям, предусмотренным статьей 76.2 УК РФ, было освобождено от уголовной ответственности с назначением штрафа больше 7 тыс. лиц, из которых 239 – несовершеннолетние. Такая практика распространена по деяниям, не представляющим большую общественную опасность. Однако, несмотря на замену наказания, последствия признания виновным в преступлении очень серьезные.

В российском праве последствия приговора (размер наказания, условия судимости и т. д.) уголовный закон связывает с категорией преступления. Преступления небольшой тяжести ближе всего к понятию уголовного проступка. Это деяния, которые существенно различаются по характеру общественной опасности. То есть это может быть как кража или мошенничество (наказание – в виде лишения свободы до трех лет), так и незаконное предпринимательство, за которое лишение свободы не предусмотрено.

Очевидно, что кража и незаконное предпринимательство должны относиться к разным категориям и вызывать разные последствия. Сейчас они приравнены в уголовном праве. Подобный подход противоречит общеправовому принципу справедливости и индивидуализации уголовной ответственности и наказания. Институт уголовного проступка эти недостатки должен устранить. Предполагается, что в категорию уголовного проступка войдут деяния, за совершение которых не предусмотрено лишение свободы.

Освобождение от уголовной ответственности будет обусловлено тем, что деяние не несет большой общественной опасности. У виновного не будет судимости. Будет сокращен срок, необходимый для условно-досрочного освобождения (УДО), а также срок давности уголовного преследования. Если же лицо будет уклоняться от исполнения решения суда, то может быть поставлен вопрос о наступлении уголовной ответственности за деяние в полном объеме.

Это очень благоприятные изменения для сферы уголовного права, так как, по сути, речь идет о более эффективном применении уголовного наказания. Нет никакого смысла применять одинаковые последствия за совершение разных по степени общественной опасности действий. К виновным в совершении таких поступков должен быть иной подход. Это также позволит упростить рассмотрение уголовных дел данной категории, что позитивно для судебной системы. Уголовное наказание будет применяться реже, а лиц с судимостями станет намного меньше.

В меньшей степени эти изменения коснутся малого и среднего бизнеса. Однако и для этой сферы они будут положительны. По всем преступлениям небольшой тяжести и так не применяется мера пресечения в виде заключения под стражу. В этом плане ничего не поменяется. С другой стороны, при наличии у предпринимателя судимости введение института уголовного проступка позволит человеку в некоторых случаях избежать повторной судимости. Силовое давление на бизнес уменьшится, так как инструментов для этого станет меньше. Разумеется, это положительно скажется на предпринимателях.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > banki.ru, 23 февраля 2018 > № 2507492 Тимур Хутов


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 23 февраля 2018 > № 2506506

Перед комитетом государственных доходов Казахстана стоит задача увеличить собираемость налогов, не давя при этом на бизнес, заявил в пятницу министр финансов Бахыт Султанов.

"Поставлена задача, направленная на обеспечение уровня собираемости налоговых поступлений в консолидированный бюджет до 25% к ВВП, если рассчитывать тенге в ценах 2016 года – это 6,5 триллиона тенге. При этом мы должны обеспечить собираемость налогов без увеличения нагрузки на предпринимательский сектор", — сказал Султанов на коллегии Комитета государственных доходов своего ведомства.

Он напомнил, что в настоящее время в парламент страны внесен уже седьмой по счету пакет кардинальных реформ по снижению нагрузки на бизнес и подчеркнул, что казахстанские фискалы должны неуклонно следовать этому общему тренду государства.

По его мнению, в вопросе снижения нагрузки на предпринимательство по итогам 2017 года есть определенные достижения: при плане сокращения числа таможенных и налоговых проверок на 37,5% в прошлом году они были сокращены сократить такие обязательства на 45%.

Однако, по мнению помощника президента – секретаря Совета безопасности Казахстана Владимира Жумаканова, в КГД с обеспечением предпринимательских прав все выглядит не так радужно. По его сведениям, в 2017 году с учета снято свыше 200 растиражированных преступлений, это больше чем годовая регистрация преступлений в одной области, остается неясной перспектива почти 6000 прерванных уголовных дел.

"В их числе 665 дел по налоговым преступлениям, носящим очевидный характер. Имеют место факты нарушения прав граждан — хотел бы сказать, что у предпринимателей вы должны ассоциироваться не с потенциальной угрозой, а с органом, защищающим законопослушный бизнес", — заявил Жумаканов.

Чтобы понять причины того, почему рассыпаются уголовные дела, секретарь совбеза порекомендовал руководству КГД "проанализировать инструментарий", используемый их подчиненными, причем сделать это в сотрудничестве с национальной палатой предпринимателей Казахстана "Атамекен", чтобы обеспечить наличие оценки бизнес-процессов в структуре КГД с обратной стороны.

Глава минфина же напомнил, что в настоящее время перед Комитетом стоит задача по перераспределению в своей структуре тех сотрудников, которые освободились в результате сокращения контрольно-проверочной деятельности. По его словам, большие возможности по такому перераспределению предоставляет перевод казахстанско-узбекской границы на круглосуточный режим работы.

Самое же главное, что для выполнения задач по увеличению собираемости налогов и по сокращению контрольных функций, КГД следует развивать интеллектуальную составляющую своей работы, что требует переобучения и переподготовки кадров.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 23 февраля 2018 > № 2506506


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 22 февраля 2018 > № 2507605 Александр Никулин

Комментарий. Спасут ли агрохолдинги сельское хозяйство России.

Судя по результатам развития села и возникновением все новых проблем, золотая середина между крупными и мелкими субъектами хозяйствования пока так и не найдена. Как и не выработана системная аграрная политика. Какой должна быть эффективная политика, существует ли оптимальный размер хозяйствующих субъектов – эти и другие вопросы рассматривались в ходе беседы издателя портала «Крестьянские ведомости», ведущего рубрики «Аграрная политика» Общественного телевидения России – ОТР, доцента Тимирязевской академии Игоря АБАКУМОВА с директором Центра аграрных исследований Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации Александром НИКУЛИНЫМ.

— Александр Михайлович, сейчас очень много разговоров о том, что агрохолдинги – это ведущая форма сельскохозяйственного производства, что это эффективно, что это прекрасно, что это замечательно. Вы исследуете аграрную политику многих стран. Скажите как ученый, действительно ли агрохолдинги – это ведущая форма сельскохозяйственного производства в Европе?

— Это знаменитый вопрос в аграрной теории, в аграрной практике – взаимоотношения между крупными и мелкими формами аграрного производства. Крупные – это всякого рода аграрные предприятия (в истории это помещичьи хозяйства, латифундии, сейчас это агрохолдинги). А мелкие – это семейные хозяйства (и ЛПХ, и крестьянские, и фермерские). История взаимодействия крупного и мелкого хозяйства чрезвычайно драматична.

Если говорить о современной ситуации, то должен вам сказать, что наблюдается интересный парадокс. Как правило, чем более развита в аграрном отношении страна (это прежде всего страны Западной Европы, Америка, Канада), тем больше там роль фермеров. Мы там не обнаруживаем агрохолдингов, непосредственно процесс сельского хозяйства базируется на фермерских хозяйствах. Конечно, они прекрасно оборудованы, они великолепно технологически оснащены, но бизнес, крупный агробизнес не идет непосредственно в сферу аграрного производства, предпочитая идти в банки, предпочитая создавать торговые сети и так далее, и так далее.

А когда мы с вами оказываемся в странах третьего мира, например, в так называемых развивающихся экономиках, мы видим экспансию агрохолдингов. В России тон задают агрохолдинги, как и в Бразилии. Недавно мы проводили конференцию стран БРИКС и даже сами удивлялись, насколько схожи траектории развития, например, Бразилии и России, хотя это очень различные между собой страны. Вот такой парадокс.

Соответственно, надо помнить о наличии лобби, о ведущем лобби той или иной страны. В данном случае у нас правят балом, безусловно, агрохолдинги. И конечно же, их машина пропаганды рассказывает, прежде всего, какие они мощные, высокотехнологичные по сравнению с этими несчастными личными подсобными хозяйствами, мелкими фермерами и так далее.

— Но мы же с вами наблюдаем, что сейчас мы конкурируем-то не с агрохолдингами, а мы конкурируем с кооперированными фермерами. Ведь получается именно так.

— Что касается фермеров. Еще Александр Васильевич Чаянов (кстати, в этом году юбилей Александра Васильевича – 130 лет со дня его рождения) говорил, что при абсолютно равных условиях, конечно, крупное производство эффективнее мелкого, и в сельском хозяйстве тоже. Но если мелкое производство кооперируется, если семейные домохозяйства — крестьянские, фермерские, входят в единую цепочку, в союз кооперативов, то кооперативы являются как раз даже более эффективными организациями, чем крупные частные капиталистические компании.

И действительно, в Западной Европе фермеры не существуют сами по себе, они являются членами двух десятков кооперативов, как правило, каких угодно – кредитных, технологических и так далее. Поэтому, да, проблема нашего мелкого производства заключается в том, что оно не кооперировано. И в этом отношении оно тоже проигрывает сверхкрупному агробизнесу.

— А почему оно не кооперировано – тоже очень важный вопрос. Это вопрос, который будет рассматриваться в очередной раз – в двадцать восьмой или в двадцать девятый раз – на съезде Ассоциации крестьянских хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России (АККОР). Вот они опять будут думать, каким образом нам кооперироваться. Это уже 29 лет происходит, Александр Михайлович. Как вы думаете – почему? Кто-то не заинтересован, кто-то, извините, умом недотягивает, почему это происходит? Говорят, крестьяне друг другу не доверяют. Может быть, это как-то делается так, чтобы они друг другу не доверяли?

— Хороший вопрос, я бы сказал, для нас, социологов, очень важный вопрос. Действительно, все говорят вполне рационально. Когда вы беседуете с крестьянами и фермерами, они подтверждают: «Нам не хватает кооперации». Говоришь им: «Ну, раз не хватает кооперации, почему вы не кооперируетесь?» – «Да в нынешних условиях это неэффективно. Действительно, мы не доверяем друг другу». Два десятилетия прошло с той поры, когда возникла АККОР в начале 90-х…

— Уже почти три.

— Тут могло сказаться негативное наследие трех поколений советских людей в сельской местности, когда насаждалась этакая казенная государственная кооперация. Потому что колхоз – это одна из форм кооперации, и не самая магистральная. А нас учили, нам все время вдалбливали в голову, что производственный кооператив – это венец творения, а все остальные формы кооперации – буржуазные.

Я расскажу один исторический анекдот. Как-то великий революционер и, кстати, большой поклонник кооперации, писавший о том, как важна кооперация, Петр Кропоткин пришел к Владимиру Ленину. Он ему сказал: «Владимир Ильич, мы с вами оба революционеры, мы оба с вами за идеалы социализма и коммунизма. Но только смотрите, чем опасен ваш государственный казенный коммунизм. Опасен тем, что в конце концов он будет неэффективный, через поколения три он разрушится. И когда люди будут выходить из этого разрушенного состояния, они будут все страшные индивидуалисты, они будут не доверять друг другу, потому что их казенным образом заставляли вступать в колхоз, в партию, в профсоюзные организации, пионерские и так далее, и так далее».

— Все, что неестественно, то отторгается.

— С одной стороны, мы, конечно, себя чтим как народ общинный, коллективистский, но вдруг обнаружили в 90-е, что совершенно не можем организовываться. Это была великая трагедия. Может быть, это было связано с тем, что сказался опыт принудительного казенного коллективизма или, как тот же Чаянов его называл, государственного коллективизма.

Но опять хотел бы сказать: время лечит раны. Что мы видим по нашим наблюдениям. Когда беседуешь с теми же фермерами, они говорят: «Вот должно прийти следующее поколение. Вот оно-то все-таки сможет». Но вообще сейчас час настал для прихода следующего поколения. И мы будем надеяться, что степень доверия будет возрастать.

Но я должен сказать, что мы здесь не исключение. Мы проводили исследование кооперативов Восточной и Западной Германии. И вы знаете, вроде бы ФРГ – капиталистическая страна, но там полно кооперативов. В ГДР, когда в 91-м году произошло объединение, – нет, там кооперативов гораздо меньше. И труднее люди кооперируются в Восточной Германии, чем в Западной Германии. Тоже сказался опыт казенного социализма.

— Вы можете сказать очень коротко и емко: в Европе есть агрохолдинги частные, когда одной семье принадлежат сотни тысяч гектаров?

— Нет, нет, это абсолютно исключено. В Западной Европе – нет абсолютно. В странах Восточной Европы, в частности в Румынии, наблюдаются интересные процессы создания агрохолдингов, именно в равнинной Румынии, ориентированной на монокультуру (пшеница, кукуруза). Кстати, Румыния сейчас в некоторой степени становится нашим конкурентом. Вот там происходит нечто похожее на нашу ситуацию – скупка и концентрация земель.

И я бы повторил опять, когда мы говорим об этих цикличных волнах, балансируя между крупным и мелким аграрным производством: сейчас по всему миру в развивающихся странах идет так называемый процесс land grabbing, по-английски (если по-русски перевести буквально, то это «земельное ограбление»). С точки зрения либеральной, это аккумуляция земли для эффективных собственников. Это так называется.

— Создание земельного банка, как сейчас модно говорить.

— Да. И, пожалуй, в Европе только в Румынии в последние лет семь возникли некие аналоги агрохолдингов, подобных нашим. Все остальное, даже Восточная Европа (Польша, например, или Венгрия, или Чехия), не говоря уже о Западной Европе – это исключительно фермерские хозяйства.

У нас в стране отмечается концентрация земельных ресурсов и бывают случаи перехода имущества фермеров агрохолдингам.

Многие справедливо отмечают, что тягаться с агрохолдингами фермерам очень трудно. Помимо прочего, у агрохолдингов есть еще и очень мощная юридическая служба. Есть такая шутка Ежи Леца, замечательного мудреца польского: «Незнание закона не освобождает от ответственности, а знание – еще как освобождает». Так вот, я бы сказал, агрохолдинги прекрасно знают законы, а часто мелкие фермеры и крестьяне законов не знают. И тоже в конкурентной борьбе за землю, за ресурсы, за имущество типичная ситуация, когда происходит подобного рода концентрация и подобного рода случаи перехода имущества.

— Вы работе в Российской академии государственной службы при президенте. Скажите, пожалуйста, на каком уровне у нас все-таки определяется аграрная политика и кто ее формирует. То, что не Министерство сельского хозяйства – это мы здесь уже во многих беседах выяснили. Хотя Министерство сельского хозяйства обязано формулировать аграрную политику по своему предназначению, но фактически они лишь фиксируют то, что уже складывается. Вот захватили землю агрохолдинги – сложилось, зафиксировали, сказали, что «агрохолдинги – это хорошо», что «фермеры слабые». Фермерам надо помогать, хотя они и производят половину всего продовольствия, фермеры и личные подсобные хозяйства… Так ведь?

— Да.

— Но им дают всего-навсего субсидий 20%. А почему 20% и почему не 50%? Вот этот вопрос постоянно повисает в воздухе, и ситуация не понятна никому. На каком уровне у нас формулируется аграрная политика? Или она вообще никак не формулируется, и это всем удобно? Как вы считаете?

— Я бы сказал, что в связи с тем, что у нас страна такая громадная, то у нас можно говорить о разных аграрных политиках, о разных уровнях.

— Белгородская, подмосковная?

— Ну, более обобщенно можно говорить: северокавказская, центральночерноземная, нечерноземная, дальневосточная (даже если мы так пойдем, просто исходя из природных условий). Например, действительно, это типичная ситуация – землю изымают и концентрируют агрохолдинги на Северном Кавказе и в центральночерноземных регионах. Нет агрохолдингов в Нечерноземье. Земля неплодородная, агрохолдинг этим не интересуется. Там другая ситуация. Там тоже сложнейшие проблемы – нечерноземные деревни пустеют, народ просто оттуда уходит. Но с другой стороны, нет этих крупных аграрных бизнесменов. И там в основном существуют такие специфические зоны, состоящие из более или менее сохранившихся постколхозов и фермеров, которые в этих оазисах, в очагах что-то производят и ведут хозяйство.

— Люди хотят вернуться к тому, что им привычно – совхоз, колхоз, но не частный помещик. Назовем вещи своими именами. На самом деле это же помещик, у которого 800 тысяч гектаров. 800 тысяч гектаров – так называемый земельный банк, в собственности у одного из агрохолдингов. Скоро мы получим агрохолдинг, у которого уже будет миллион гектар. Они друг перед другом уже начинают, что называется, похваляться. Но ведь мы получаем землю-то без крестьян, землю без людей, землю ненаселенную. Пусть там идет все очень высокотехнологично, пусть все это идет очень красиво, но людей там нет – вот в чем беда.

— Посмотрим, чем отличается агрохолдинг от колхозов и совхозов. Много чем. Действительно, все-таки совхоз – государственная собственность, колхоз – коллективная.

Но главное, я бы еще вот что сказал, когда вы спрашивали о политике. Все-таки, особенно в поздний советский период, когда государство пыталось вернуть долги первых пятилеток на село, действительно, шла серьезная государственная поддержка и совхозного производства. Это первое, что нужно сказать. И сейчас в наших интервью, когда мы беседуем с сельскими жителями, они вспоминают брежневскую эру, 80-е годы как золотой век.

— Когда инвестиции пошли государственные.

— И они были большие и значительные. Другое дело, опять можно говорить про упущения. Критики колхозно-совхозной системы говорят, что она была неэффективная: пропивалось много, трудовая дисциплина хромала и все, что с этим связано. Но мы не о том говорим. Очень важно, что в тогдашней аграрной политике был важный социальный компонент. То есть колхоз, например, или совхоз – это означало десяток производств, это была еще и социальная сфера.

Когда приходит агрохолдинг, он говорит: «Вот есть, – как правило, монокультура, особенно на Северном Кавказе, – пшеница, подсолнечник, кукуруза. Остальное меня не интересует». В ходе наших исследований, например, в Ставропольском крае, на Кубани нам рассказывали, какие были диверсифицированные колхозы и совхозы. У них там было три десятка производств. Рассказывают, что были утки, гуси, свиноферма, сады и так далее. Сейчас показывают: «Вот руины. Вот все порезали. Вот все запахали». И гонят производство прежде всего того, что диктует рынок. Рынку выгоден подсолнечник – значит, все под подсолнечник.

Конечно, произошла и революция в технологиях, то есть это уже притча во языцех. Сейчас один трактор современный – это то, что было пять советских тракторов. И произошел исход рабочей силы. Столько не нужно работников, сколько было в советские времена.

Но главная проблема – это, конечно, социальная политика. Как сделать всем хорошо. Вот когда говорят про отличия. Как правило, агрохолдинг не заинтересован в социальной политике, в отличие от колхоза и совхоза, который, конечно, помнил, что ему надо заботиться о собственных людях. Вот здесь надо искать пути улучшения ситуации. Например, некоторые попытки социально ориентировать агрохолдинги предпринимаются, на мой взгляд, в Белгородской области, но там это делается благодаря контролю губернатора Евгения Степановича Савченко.

— Александр Михайлович, вы прекрасное исследование посвятили возникновению крупных хозяйств в России с 20-х годов. Если можно, очень кратко изложите эту историю. При Ленине ведь еще американские совхозы у нас были гигантские, да?

— Можно сказать, что прототипы агрохолдингов возникают в 1920-е годы в Соединенных Штатах Америки и в советской России. В Америке они были связаны с именем замечательного предпринимателя Томаса Кэмпбелла, который где-то на Среднем Западе создал громадную агрокорпорацию в 50 тысяч гектар, полностью механизированную.

И нечто подобное попробовали сделать и у нас уже в годы первой пятилетки. Первый совхоз был создан при Ленине, но в годы первой пятилетки как раз в Сальских степях, в Ростовской области был создан совхоз-гигант, и еще целый ряд совхозов был запланирован. Привлекли к этой работе опять же Александра Васильевича Чаянова, который говорил, что это можно все сделать.

Но смотрите, во-первых, совхозы — подобного рода совхозы-агрохолдинги, хорошо работают на громадных степных просторах, где есть пространство, чтобы могли в полную силу разгуляться высокие технологии. Более или менее в этих степях можно относительно успешно контролировать рабочую силу. Но все равно они страшно прожорливые. То есть когда у нас агрохолдинги говорят, какие у них результаты, нужно помнить, что вообще-то это делается благодаря громадным вливаниям из нашего нефтяного бюджета. Имеются в виду подобного рода успехи.

И в итоге схлопнулись совхозы первой пятилетки. Сталин был очень рачительный, он прикинул и подумал: «Лучше я буду выжимать из маленьких колхозов ресурсы, чем вливать огромные ресурсы в эти совхозы, которые отдачи не дают». И в этом отношении еще надо постоянно помнить, учитывая тот урок 20-х годов, почему у нас имелись проблемы с совхозами. Все просто: они требуют огромного количества ресурсов, так было тогда, так это и сейчас.

Когда я беседовал, например, с одним очень уважаемым руководителем агрохолдинга, и он рассказывал о своих успехах, я спросил: «Но вообще вы самоокупаемые или вы все-таки пользуетесь инвестициями государства?» Он сказал: «Конечно. Но в перспективе мы будем самоокупаемыми». Я возразил ему: «Но послушайте, колхозы так говорили всю жизнь». Он в ответ мне только рассмеялся.

— Ну, сейчас выгодно получать кредит, потом получать еще кредит, потом получать еще кредит и так жить – из кредита в кредит.

— Да, да. Но это одновременно и опасно. И опять, если мы говорим об агрохолдингах, если все время рапортуют и нам рассказывают об их успехах, мы должны помнить, что за последние 15 лет, с тех пор как началась экспансия агрохолдингов, у нас уже появилось целое кладбище этих «динозавров», имеется огромное количество обанкротившихся агрохолдингов. Об их банкротствах не любят рассказывать, а об их успехах все время трубят наши средства массовой информации.

— Особые средства массовой информации, которые вокруг них, я так понимаю, и сформировались. Вы мне так и не ответили на вопрос: где у нас формируется аграрная политика? В областях?

— Она формируется повсюду, я вам должен сказать. То есть нельзя ответить однозначно, Министерство сельского хозяйства или Кремль определяет эту политику, или области. На разных уровнях, в том числе даже на уровнях отдельных фермерских, личных подсобных хозяйств эта политика реально проводится. Мы много изучали так называемую неформальную экономику – неформальную экономику колхозов, неформальную экономику, которая имеется сейчас и у нас. С одной стороны, да, мы все переживаем из-за того, что нет системной аграрной политики. Но с другой стороны, надо иметь в виду, что это дело очень сложное.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 22 февраля 2018 > № 2507605 Александр Никулин


Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > agronews.ru, 22 февраля 2018 > № 2507601

Сколково: как стартапам попасть в крупный агрохолдинг.

Инвестиции в агротехнологии (AgTech) выросли в мире почти в 10 раз за последние пять лет. В России отрасль даже не выделяли в отдельную: венчурные инвестиции в агротехнологии считают вместе с отраслью биотехнологий (BioTech), где рост инвестиций в полтора раза. Как вырастить агростартапы и оправдать ожидания подъема показателей в АПК обсуждали эксперты на конференции «Точное земледелие» в «Сколково».

Инновационный центр «Сколково» в конце прошлого года открыл первый в России фонд инвестиций в агротехнологии с целевым размером 3 млрд рублей.

Однако, как отмечают стартапы, чтобы получить средства для развития, нужен прототип после полевых испытаний. Получить данные сложно: покупать недоработку агропроизводитель не будет, а на сбор аналитики своими силами часто не хватает сил и средств. Как пройти путь от идеи до продукта, рассказали предприниматели из «РобоПРОБ», «Агроноут», «Агросигнал», «Скан», ExactFarming и SMART! Fertilizer.

«Сейчас мы ищем инвестиции, чтобы развивать наш проект по использованию больших данных и машинного обучения для расчета потребности в удобрениях. Нужно делать мобильное приложение, совмещать производственные и финансовые данные для построения моделей. У нас уже есть клиенты за пределами России. Но как бы ни был успешен проект, в новой стране настраивать систему нужно с самого начала. Потому что везде разные почвенно-климатические условия, история отрасли и экономика, — рассказывает об опыте работы в агростартапе Арик Капаровский, представитель компании SMART! Fertilizer. — Не так много компаний в России, у которых есть экспериментальные поля и исследовательские центры, чтобы начать пилотное сотрудничество. За год работы «АгроТерра» помогла нам собрать реальные производственные данные для российской модели. Уже на этапе эксперимента урожайность сои удалось увеличить на 15%, и маржинальность возросла на 5 % в абсолютном выражении».

Как отмечают эксперты, центр работы со стартапами будет развиваться и дальше. «АгроТерра» видит потенциал не только для собственного совершенствования технологии, но и для развития рынка в целом. Всего с 2015 года Исследовательский центр «АгроТерры» протестировал 262 элемента технологий и 95 сортов культур.

«На основании результатов экспериментов мы обновили технологические инструкции для работы с культурами на своих полях. Данные интересны и нашим соседям-фермерам. Мы проводим для них информационные мероприятия, где презентуем лучшие практики. Нам выгодно, чтобы фермеры улучшали производство, и их продукция была заказанного качества. Культуры с их полей поступают на наши элеваторы, где мы формируем партии для крупных переработчиков и экспортеров», — отмечает директор по инновациям группы компаний «АгроТерра» Станислав Шишов.

В среднем на акселерацию стартапа в растениеводстве нужен минимум один год — это полный производственный цикл с последующими аналитическими выводами. Нужно настраиваться на то, что это время новация будет работать в тестовом режиме переходной фазы. Вместе с тем такое движение — обязательное условие развития АПК. Эксперты PricewaterhouseCoopers прогнозируют, что в России минимальный экономический эффект от внедрения технологий в сельском хозяйстве может достичь к 2025 году 469 млрд рублей.

Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > agronews.ru, 22 февраля 2018 > № 2507601


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 22 февраля 2018 > № 2507581 Игорь Артемьев

Брифинг руководителя Федеральной антимонопольной службы Игоря Артемьева по завершении заседания.

Из стенограммы:

И.Артемьев: Сегодня у нас большая радость – мы три вопроса докладывали на Правительстве Российской Федерации. Главный и ключевой – это состояние подготовки «дорожных карт» отраслевыми ведомствами в рамках ранее принятых распоряжений Правительства и указа Президента от 21 декабря прошлого года. Это впервые в нашей истории – указ о развитии конкуренции в стране. И был утверждён национальный план по развитию конкуренции в стране. Соответственно, ведомства готовили свои программы, некоторые блестяще справились, как, например, Министерство труда и социальной защиты. По другим есть замечания. Кто-то эту работу выполнил не в срок. Сегодня Дмитрий Анатольевич очень жёстко комментировал все эти вопросы, говоря о том, что необходимо максимально задействовать ресурсы конкуренции во всех сферах и сделать свою работу.

Три уровня работы. Первый – это указ и национальный план, которые все обязаны выполнять. Второй – это отраслевые программы ведомств. Третий элемент этой большой работы – апрельский Госсовет под руководством Президента, который будет рассматривать региональные программы развития конкуренции, то есть работу губернаторов и органов местного самоуправления. Предполагается, что будут внесены изменения в стандарты развития конкуренции в регионах, то есть как уменьшить долю государственного участия в транспорте, медицине, образовании, промышленности и так далее. Все три элемента являются частью большой, огромной работы Правительства России по достижению новых форматов, изменению структуры экономики и повышению её эффективности. Об этом мы сегодня говорили, и очень нелицеприятно.

Должен сказать, что отношение к конкуренции Председателя Правительства очень последовательное, воодушевляющее для нас. Мне кажется, меняется отношение отраслевых ведомств к этому. У нас появляется шанс.

Вопрос: Игорь Юрьевич, не могли бы Вы уточнить, какие разногласия возникли у ведомств, почему они не успели завершить работу? Правильно я понимаю, что дедлайн через неделю?

И.Артемьев: Нет, Дмитрий Анатольевич дал месяц на доработку – это нормальный срок. Президент в своём указе установил в ряде случаев жёсткие параметры, поэтому программы должны быть переработаны с учётом указа – и его общих положений, и конкретных параметров и цифр. Поэтому как минимум месяц нужен.

А разногласий много. Ведомств у нас сколько! И со всеми мы делаем совместную программу, работаем. На одной стороне баррикад – мы с Министерством экономики... Условно, конечно, баррикад, мы стараемся, чтобы этих баррикад не было. Там десятки и сотни разных разногласий на сегодняшний день. Но главное в чём? Если министерство понимает и разделяет ценности конкуренции, у них из-под пера выходит хорошая программа, где есть конкретные планы, параметры и ясно, что делать. Плюс это, конечно, приватизация, недискриминационный доступ – основные параметры работы, которые связаны с поддержкой предпринимательства по созданию равных условий конкуренции и так далее. Если они не хотят, они пишут отписку и всё кончается докладом в Правительство. Я сегодня говорил о том, что не должно быть такой формы, чтобы конечное звено всей огромной работы уходило в свисток. Доклад в Правительство – и что дальше? Пишите хоть десять докладов в Правительство, но должны рождаться акты Правительства, поправки в федеральное законодательство и так далее, которые меняют систему отношений. Ещё с коммунистических времён мы помним, что надо поменять производственные отношения, поменять климат, отношение ко всему деловому процессу, поддерживать малый и средний бизнес и так далее. Поэтому я бы сказал, что есть люди, которые хотят, есть люди, которые не хотят.

Вопрос: Правильно ли я понимаю, что до 1 апреля продлён срок?

И.Артемьев: Да. Сейчас выйдет решение, будет указана конкретная дата. Дмитрий Анатольевич сказал: месяц. Соответственно, месяц добавляем.

Вопрос: У региональных программ есть дедлайн по «дорожным картам»?

И.Артемьев: У них дедлайн – это фактически Госсовет, который будет предположительно в апреле. План будет утверждаться окончательно. Это будет исключительно важное мероприятие, потому что Президент, по сути, возглавил эту работу. Он подписал указ, он будет вести заседание Государственного совета Российской Федерации, который так и называется – по конкуренции в регионах. Что должно быть результатом, квинтэссенцией этого? Должны быть поправки, которые уже Правительство примет по поручениям Президента и в рамках действующего указа, в стандарт развития конкуренции в регионах. Я могу сказать, что сегодня эти стандарты развития конкуренции выполнены или выполняются мало где.

Опять же проблема в отношении. Есть даже у некоторых некий советский стиль руководства – позвать, наорать, деньгами завалить, кулаком постучать по столу, напугать всех. Но это что такое? От этого производительность труда не очень сильно увеличивается, а если и увеличивается, то на пять минут. А есть же интересные вещи, которые можно сделать. Если принимаешь правила недискриминационного доступа, бизнесмены в равных условиях конкурируют между собой. Или когда частный сектор приходит в транспорт. Я сам этим занимался, когда работал вице-губернатором по финансам в Питере. Из-под моего пера в своё время выходила реформа транспорта, когда 50% частного транспорта было привлечено в результате торгов. И что? Сейчас это работает. Только для Питера, только за один год частные предприниматели купили около 3 тыс. автобусов за свои деньги, новых совершенно, современных, которые нам были нужны. А где бы мы в бюджете нашли деньги в 1996 году? Это невозможно было, там еле-еле зарплаты-то платили.

Вот это подход! А сейчас губернаторы зачем-то берут и реприватизируют аптеки, то есть отбирают у частного бизнеса, фактически занимаясь национализацией. Зачем аптеки брать на бюджет? Это же нужно содержать, это нужно платить зарплату. Это всё делает государство во многих регионах опять. Зачем? Наркотические вещества – понятно, особый режим хранения, можно одну госаптеку оставить, 10% рынка у неё держать, чтобы этим вещами опасными заниматься. Но всё остальное-то отдайте. Почему нельзя, как Собянин разрешил в Москве, делать детские садики на квартирах: пять мамочек работают, с их детьми сидят. Всем удобно, в том же доме, поди плохо. Но ведь надо же было догадаться это сделать, получить разрешение санитарного надзора. Поработать надо было. А так госсадик, ждём, пока нам построят. Мама сидит дома, а могла бы работать, если хочет. Говоришь «конкуренция», а там жизни людей на самом деле во всех вопросах. Поэтому у меня большое разочарование в отношении того, как исполнялся стандарт, но очень большая надежда, что благодаря указу и государственной политике, которая в последние годы проводится, мы сможем ситуацию сильно поменять.

Вопрос: ВТБ 16 февраля заключил соглашение о покупке 29,1% акций «Магнита» у основателей сети. Как Вы оцениваете эту сделку? Насколько, с Вашей точки зрения, она негативна или позитивна для развития рынка ритейла и насколько хорошо для рынка появление госбанка в качестве владельца блок-пакета?

И.Артемьев: Во-первых, слава богу, что собственник достиг таких больших успехов. Сергей Галицкий, безусловно, является одним из очень позитивных примеров развития предпринимательства в стране. Он ничего не приватизировал, ничего ни у кого не украл, создал эту компанию с нуля, занял лидирующие позиции, и он большой молодец. Если он считает, что пришла пора продать этот свой актив и сосредоточиться на каких-то других делах, я его понимаю. Я знаю, что он очень много для спорта делает, который мне небезразличен, например. Не знаю, чем он будет дальше заниматься, но я к нему отношусь с глубоким уважением.

Когда госбанк покупает, это не значит, что он покупает не для того, чтобы перепродать. Я уверен, ВТБ купил этот актив для перепродажи. У них есть, наверное, уже сейчас проектируемый покупатель или покупатели. В рамках контроля за экономконцентрацией мы будем следить, чтобы не возник какой-нибудь монополистический монстр в этой сфере. Но в принципе представить себе, что такой монстр возникнет, очень трудно, потому что рынок высококонкурентный. У нас помимо «Магнита» есть несколько очень крупных сетей. Если даже одна из сетей будет поглощать эту гигантскую систему, то мы просчитаем все последствия, дадим предписание и можем запретить сделку, если будет необходимо. Я пока не вижу оснований для запрета, кто бы ни купил. Но надо всё посчитать, особенно в регионах, чтобы не было превышения коэффициента 25%, нами же в своё время предложенного Президенту. Нигде не допустим доминирования, ни у одной из сетей в любом случае. И я надеюсь, что банк долго не будет держать этот актив. Видимо, они его перепродадут с профитом для себя, и ничего плохого в этом нет. Поэтому нормальная ситуация, всё под контролем. Если Галицкий в принципе доволен тем, что он сделал, и никаких нарушений при этих сделках не было – а я думаю, что их не было, – то всё нормально.

Вопрос: Игорь Юрьевич, когда будет следующее заседание комиссии по иностранным инвестициям и какие темы в повестку этого заседания войдут, если уже известно?

И.Артемьев: Мне известно, что Председатель Правительства определился: заседание комиссии будет в конце марта. Дата уточняется по графику Председателя, но оно точно состоится, нам об этом сказали сегодня. У меня впереди месяц, и мы с Аппаратом Правительства проводим целую серию совещаний по готовности вопросов на комиссию. Сейчас подгребаем все согласования, которые были. Вы знаете, что комиссия не заседала последние два месяца. Повестка дня будет объявлена недели через две – две с половиной, когда мы согласуем, что у нас готово для обсуждения на правительственной комиссии под председательством Дмитрия Анатольевича, а что не готово. Неготовность – это значит, что какое-то ведомство не дало ещё своего согласования, и мы будем всячески и очень активно стремиться к тому, чтобы это произошло.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > premier.gov.ru, 22 февраля 2018 > № 2507581 Игорь Артемьев


Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 февраля 2018 > № 2507580

Заседание Правительства.

Первый вопрос повестки – об отраслевых планах развития конкуренции на 2018-2019 годы.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Добрый день, коллеги! У нас сегодня в повестке несколько важных вопросов. Начнём с отраслевых планов развития конкуренции на период 2018–2019 годов. Не буду ещё раз говорить о пользе конкуренции, недавно на форуме в Сочи об этом речь шла. Мы предпринимаем целенаправленные усилия, чтобы сделать наше антимонопольное законодательство современным, эффективным, гибким в необходимых случаях. Предусмотрели ряд стимулирующих механизмов, в том числе в сфере госзакупок и закупок компаний с государственным участием, предоставили больше возможностей для малых и средних предприятий.

Напомню, в конце прошлого года Президент подписал фундаментальный Указ об основных направлениях государственной политики по развитию конкуренции. Этот документ среди прочего предусматривает необходимость единых скоординированных действий в этой сфере.

Совершенствовать законодательство надо, но одного этого недостаточно, важно отслеживать практику применения. Эта практика на отраслевом и региональном уровнях очень разная. Есть и административное вмешательство, есть случаи, когда в регионах создаются различные унитарные предприятия, которые нарушают конкурентный ландшафт. Конечно, это делается вроде как из благих побуждений, для того чтобы быстро решить задачи, но нужно учитывать не только быстроту решения задач, но и общесистемные последствия. Здесь многое зависит от действий антимонопольной службы, именно поэтому мы договорились подготовить отраслевые планы, или «дорожные карты» по развитию конкуренции на период 2018–2019 годов.

Федеральная антимонопольная служба представила в Правительство сводный отчёт о том, что сделано. По оценке ФАС, картина достаточно пёстрая. По некоторым направлениям ведомственные подходы скоординированы в достаточной мере, по некоторым не так, как хотелось бы. Не все замечания учтены, но движение вперёд есть. Мы утвердили «дорожную карту» по развитию конкуренции в здравоохранении, приступили к её реализации. Большинство ведомств по своей компетенции приняли ведомственные документы по развитию конкуренции. Ряд министерств в установленные сроки такие планы вообще не утвердили, во всяком случае у меня есть информация о том, что этого не сделали Минобрнауки, Минэнерго и Минстрой. Если это так, надо всё это доделать, а если не так, тогда скажете.

Понятно, что все секторы экономики имеют свою специфику – рынок лекарств отличается от рынка транспортных средств, оборонка от энергоносителей, – но есть и общие подходы, которые должны совпадать.

Для этого Правительство должно следить за единством применения этих универсальных правил. Об этом чуть подробнее доложит руководитель Федеральной антимонопольной службы.

Теперь о некоторых других решениях, которые в повестке. Мы рассмотрим два законопроекта об изменениях в Налоговый кодекс. Первый касается волонтёров – у нас идёт Год добровольца. В законопроекте уточняются виды доходов, которые освобождаются от налога на доходы физических лиц. Второй законопроект предусматривает, что налог на доходы физических лиц не будут платить семьи, которые получают ежемесячные выплаты в связи с рождением или усыновлением первого или второго ребёнка. Это те дополнительные меры, которые введены с января текущего года.

Несколько законопроектов направлено на повышение инвестиционной привлекательности Дальнего Востока, чтобы формировать там современный и максимально благоприятный деловой климат. Я напомню, что в прошлом году мы впервые закрепили в законодательстве механизм выдачи электронных виз для упрощения въезда иностранцев. Этот механизм был внедрён в свободном порту Владивосток и неплохо себя зарекомендовал. Упрощённый порядок в аэропорту Владивостока по электронной визе уже действует, ещё четыре аэропорта технически готовы перейти на новый режим работы.

Второй законопроект меняет Налоговый кодекс в части инвестирования в некоторые территории опережающего социально-экономического развития и свободный порт Владивосток.

Кроме того, сегодня мы выделяем деньги на решение проблемы очередей в детские сады для детей до трёх лет. Это важная программа, которая у нас сейчас реализуется. В общей сложности в этом и следующем году по 24,5 млрд рублей в год получат 82 региона. Мы рассчитываем, что к 2021 году практически все дети до трёх лет смогут ходить в детский сад, если родители, конечно, примут такое решение.

Ещё один вопрос касается индустриальных парков и технопарков. Мы понимаем, что их строительство – это дополнительная нагрузка на региональный бюджет и нужны инвестиции в инфраструктуру, поэтому компенсируем эти расходы за счёт федерального бюджета. Сейчас уже отобрали 15 индустриальных парков и технопарков, затраты на создание которых будем возмещать. Предлагается расширить эту господдержку, ещё один индустриальный парк сюда вовлечь. Есть и другие моменты, о которых мы сейчас поговорим.

Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 22 февраля 2018 > № 2507580


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 22 февраля 2018 > № 2507567

Малый бизнес Тамбовской области стал чаще участвовать в госзакупках.

20 февраля в администрации Тамбовской области прошел брифинг председателя комитета государственного заказа Тамбовской области Владимира Громова по итогам работы за 2017 год.

Владимир Николаевич рассказал журналистам, что в 2017 году деятельность комитета государственного заказа области была сосредоточена на достижении цели по формированию в области централизованной системы контрактных отношений, объединяющей областной и муниципальный уровень заказчиков. Для этого, в том числе, было образовано ТОГКУ «Региональный центр по организации закупок» - уполномоченное учреждение по обработке заявок, формированию закупочной документации и размещению в единой информационной системе извещений о закупках для нужд заказчиков области. Общее количество объявленных уполномоченным учреждением закупок составило 3 080 единиц на общую сумму более 661 млн. рублей. Председатель комитета отметил, что это так называемые «малобюджетные» закупки с начальной (максимальной) ценой от 1,5 – 2 тысяч рублей и выше, однако трудозатраты на обработку заявок с ценой 2 тысячи рублей или 2 миллиона рублей сопоставимы и технологически ничем не отличаются. По его словам, такие закупки востребованы как у заказчиков, так и у поставщиков и именно при их проведении наблюдается «всплеск» конкурентной борьбы – 4-5 заявок на единицу закупочной процедуры и процентный рост прямой экономии – 20% вместо 9-10% среднегодовой.

Большое внимание комитета уделяется информационной работе с заказчиками, в частности, для муниципальных было проведено 24 выездных обучающих семинара по работе в ГИС ЗАКУПКИ.

Одним из направлений работы в 2017 году стало повышение эффективности и результативности использования средств бюджета, выделяемых на финансирование закупок.

Общее количество объявленных закупок составило 6 994 единиц на общую сумму более 15 млрд. рублей. Доминирующими направлениями расходов в 2017 году традиционно являются расходы по строительству и ремонту – освоено более 4 млрд. рублей, в сфере здравоохранения – было освоено порядка 1,8 млрд. рублей, приобретение продуктов питания - более 220 млн. рублей. Прямая экономия, образовавшаяся в результате проведенных закупочных процедур, составила более 1,2 млрд. рублей.

В 2017 году количество проведенных специализированных закупочных процедур для субъектов малого предпринимательства и социально ориентированных некоммерческих организаций составило 2 604 единицы. Сумма контрактов, заключенных в отчетном периоде с указанной категорией хозяйствующих субъектов по результатам специализированных закупочных процедур, составила более 2,2 млрд. рублей или 17,5% от общей стоимости заключенных контрактов. Анализ участия СМП и СОНО в государственных закупках области показывает, что в 21% случаев контрагентами стали хозяйствующие субъекты Тамбовской области. Общая сумма заключенных контрактов с представителями малого бизнеса Тамбовщины составила более 1 млрд. рублей или 47,9% от общей суммы контрактов, заключенных областными заказчиками с СМП и СОНО в 2017 году, и увеличилась по сравнению с 2016 годом на 397 млн. рублей.

Информационно-издательский центр

Тамбовской областной ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 22 февраля 2018 > № 2507567


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 февраля 2018 > № 2507566

В саратовской ТПП состоялось заседание Совета директоров предприятий и организаций города.

21 февраля в Торгово-промышленной палате Саратовской области состоялось заседание Совета директоров предприятий и организаций Саратова. В нем приняли участие глава города Михаил Исаев, председатель Саратовской городской Думы Виктор Малетин, президент Торгово-промышленной палаты Алексей Антонов, главы районов города, председатели районных Советов директоров, представители научного сообщества. Главным событием стала стратегическая сессия: «Саратов-2018: пути развития», посвященная выбору направлений развития города.

Как подчеркнул президент ТПП Алексей Антонов, Саратов впервые выходит на открытое обсуждение этого вопроса, и это является прогрессивным управленческим решением руководства города. «Синергия партнерства бизнеса и власти является определяющим фактором роста экономики и инвестиционной привлекательности города и региона, - подчеркнул он. - Ведь от того, как будет развиваться город, зависит прогресс бизнес-сообществ и предприятий, расположенных на его территории».

Также Алексей Антонов представил региональную Торгово-промышленную палату и ряд уникальных услуг, таких как антикоррупционный комплаенс-контроль, экспертиза правовых актов, проверка товаров на соответствие заявленным критериям, выдача электронной подписи.

Со своей стороны представители научного и бизнес-сообщества выразили заинтересованность и готовность к содействию с городскими властями.

В рамках сессии был задан курс на определение стратегии развитии Саратова, ориентированной не просто на наращивание темпов экономического роста, а на комплекс показателей: повышение ВГП, диверсификацию экономики, повышение качества жизни населения, развитие городской среды, формирование «зеленой экономики». При этом в основе выработанной стратегии должна лежать обратная связь с жителями Саратова, учет потребностей и пожеланий горожан. Особое внимание было уделено формированию бренда Саратова как инструменту, позволяющему привлечь дополнительные ресурсы развития.

По итогам обсуждения собравшиеся резюмировали, что стратегическая сессия «Саратов - 2018: пути развития» должна стать отправной точкой к переменам к лучшему, открыть новый формат взаимодействия бизнеса и власти. Председатель Совета директоров Николай Бушуев добавил, что исследования и диагностики инвестиционного блока администрации города с указанием трендов и направлений роста важны как для промышленных предприятий, так и для экономики Саратова в целом.

Кроме того, на заседании были подняты вопросы влияния крупных организаций и предприятий на формирование и оценку показателя качества жизни в Саратове, пространственного развития Саратова посредством содействия реализации проекта «Агротуризм в Корольковом Саду».

ТПП Саратовской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 февраля 2018 > № 2507566


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 22 февраля 2018 > № 2507407

Распродажа предприятий. Кто наживается на изъянах закона о банкротстве

Юрий Лобунов

аналитик консалтинговой компании Gulf State Analytics

Могут ли удачливые покупатели предприятий-банкротов, ранее не имевшие отношения к промышленности, оказаться более эффективными собственниками, чем предыдущие владельцы

Банкротство, которое должно помогать финансовому оздоровлению предприятия и возвращению долгов кредиторам, в России не служит ни одной, ни другой цели. Но, оказывается, есть сторона, получающая профиты от банкротств.

Шквал банкротств обрушился на экономику России в докризисном 2006 году: количество решений по делам о признании несостоятельным должником подскочило в 18 раз по сравнению с предыдущим, 2005 годом.

Ликвидация неэффективных компаний приобрела невиданный размах: по данным Росстата (1, 2), за период с 2005 по 2015 год количество предприятий только перерабатывающей промышленности сократилось на 66 500, и это очень много: за годы Великой Отечественной оккупанты уничтожили вдвое меньше предприятий — 32 000.

В 2006 году исчезало (в среднем) по 188 производств в день. В этот год закончили свою историю ОАО «Москвич» (более известен как АЗЛК), основанный 1945 году, второй Московский часовой завод «Слава», Орловский завод управляющих вычислительных машин имени Руднева, Йошкар-Олинский велозавод, выпускавший популярные велосипеды «Салют» и «Альтаир», Пермский велозавод и многие другие.

Не менее показательна и статистика количества предприятий, работающих в такой чувствительной сфере, как оборона. В 2004 году, когда был подписан Указ президента «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ», в список вошло 514 федеральных государственных унитарных предприятий и 549 открытых акционерных обществ, обеспечивающих «стратегические интересы, обороноспособность и безопасность государства, защиту нравственности, здоровья, прав и законных интересов граждан». Но к концу 2017 года в перечне осталось всего 108 ФГУПов и 44 акционерных общества.

«Существующий институт несостоятельности, несмотря на рост количества дел о признании должников банкротами, пока не решает макроэкономическую задачу вывода неэффективных предприятий с рынка, а также не обеспечивает предсказуемого распределения рисков для кредиторов», — считает член совета директоров Института экономической политики имени Егора Гайдара, профессор Александр Радыгин. При этом, по его мнению, массовые банкротства сказались на экономике страны значительно менее других экономический факторов.

Осколки разбитого вдребезги

Эффективность банкротства для кредиторов, увы, не высока, им удается получить чуть более 5% задолженности, а более половины кредиторов вообще не получают ничего.

Причину такого положения поясняет член генерального совета «Деловой России» Николай Алексеенко: «В ходе конкурсного производства активы компании оцениваются по весьма заниженным ценам. Это связано с тем, что более 50% компаний входят в процедуру банкротства с дырой в активах. При таких условиях санатору трудно привлечь инвестора по рыночным ценам, поэтому и возникают существенные занижения, что мы и видим из процедур банкротства. Рассчитывать на более «рыночную» оценку имущества здесь не приходится».

Зачастую конкурсные управляющие, пытаясь в интересах кредиторов выручить хоть какие-то средства, разбивают имущество предприятий на множество лотов и продают по частям — единый промышленный комплекс попросту ликвидируется. Например, завод «Ливныпластик» был разделен на 13 частей, а Угличский машиностроительный завод — на 15 частей, открытое акционерное общество по строительству и монтажу устройств автоматики и телемеханики на железнодорожном транспорте — на 53 лота в ходе только одних из серии торгов, единственный на Дальнем Востоке металлургический завод «Амурметалл» — на 64 лота.

Адвокат Вадим Клювгант утверждает, что институт банкротства крайне полезен и необходим: «Закон позволяет расчищать завалы неплатежей и дает второй шанс добросовестному бизнесу, оказавшемуся в состоянии неплатежеспособности в результате рыночных рисков и неопределенности. Другое дело, когда процедура банкротства используется как способ рейдерства или недобросовестной конкуренции, и тогда банкротство становится «управляемым», «контролируемым» и сопряжено с применением всевозможных серых схем».

Но теоретическая ценность банкротства, по мнению Клювганта, реализуется при одном важном условии: «Гарантом справедливости и арбитром должен быть суд, который проверяет и контролирует все ключевые решения в ходе процедуры банкротства. Таким образом, сущностный вопрос заключается лишь в том, есть ли такой суд».

Депутат Госдумы Михаил Емельянов более категоричен в оценке эффективности банкротств. «Это процедура не оздоровления, это процедура уничтожения предприятий. Ее применение подрывает промышленный потенциал России. И я не говорю о криминальных схемах, возможности злоупотреблений заложены в самом законе. Результат — абсолютно законное уничтожение предприятий».

Банкротный шопинг

Должники и кредиторы от применения закона не выигрывают, но есть несколько неожиданный слой выгодоприобретателей.

В новогоднюю ночь, едва пробили куранты, предприниматель, до того торговавший женским бельем, купил себе завод за 19 млн рублей. В ноль часов двадцать минут 1 января 2018 года торги по продаже достаточно крупного предприятия — 15 гектаров земли в одном из районов Брянска — были закрыты. Кроме завода в лот входил портфель дебиторской задолженности на 320 млн. Удачная ночная покупка (а начальная цена завода, основанная на рыночной оценке, превышала 110 млн) — не мошенничество, а грамотное применение закона «О банкротстве».

Подобные удачные приобретения не исключения, а тенденция. В Орле 30 января нынешнего года частное лицо приобрело 1379 кв. м «банкротной» недвижимости в центре города по цене ниже 4000 рублей за «квадрат» (рыночная цена площадей в этом же знании — более 15 000 за квадратный метр). Приятным дополнением к недвижимости стали входящие в лот пять станков для обработки алмазов и прилегающий к зданию участок в 900 кв. м. Все имущество досталось жителю Москвы за 5,3 млн, хотя по мнению орловских журналистов, АК «АЛРОСА» планировала выкупить свою обанкротившуюся «дочку» — «Орел-АЛРОСА», занимавшуюся огранкой бриллиантов, за 25 млн рублей.

Вот еще примеры удачных покупок: житель Читы приобрел за 16,5 млн 5,6 гектара земли в городе вместе с расположенным на нем имущественным комплексом производственной базы обанкротившегося строительного управления Сибирского военного округа, а челябинец купил за 11 млн маслозавод Федеральной службы исполнения наказаний, расположенный в Саратовской области.

Пермячка за полтора миллиона забрала имущество забайкальского ЗАО «Мостостроительный отряд», оцененное в 31,5 млн. Частное лицо приобрело за 1,4 млн в подмосковном Домодедово здание площадью 712 кв. м (при оценочной стоимости в 15 млн). Другой частник купил Ключанский спиртзавод в Рязанской области (а это участок в 13 гектаров со строениями) за 718 000 рублей при оценке имущества в 18 млн.

Вряд ли стоит надеяться, что удачливые покупатели, ранее не имевшие отношения к промышленности, окажутся более эффективными собственниками, чем предыдущие владельцы. Но приобретенное по явно заниженной цене имущество предоставляет возможность слегка нажиться на перепродаже. Таким образом, развалившиеся крупные предприятия превращаются в «кормовую базу» для «маленьких людей», использующих недостатки закона «О банкротстве».

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 22 февраля 2018 > № 2507407


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 февраля 2018 > № 2507404 Елена Лысенкова

Не влезай — убьет. Как грамотно делегировать полномочия

Елена Лысенкова

Генеральный директор Hospitality Income Consulting

Руководитель часто говорит «сделай это сам», но продолжает контролировать все процессы. Есть простая инструкция по передаче полномочий своим сотрудникам

Любой владелец бизнеса ищет проверенные способы управлять бизнесом — причем так, чтобы последовательно решать операционные задачи, контролировать процессы и развиваться вдолгую. Для этого важно уметь переносить ответственность и полномочия и на членов команды. Но часто руководитель говорит «сделай это сам», при этом продолжая контролировать промежуточные результаты. Однако в корректном процессе передачи полномочий должно произойти несколько важных действий.

Что делегировать?

Определение функций и задач, которые необходимо делегировать, — этап, которые имеет четкие границы, сроки начала и окончания, образ ожидаемого результата. Этап важен, чтобы у исполнителя было понимание сферы его ответственности.

Успешно система делегирования полномочий работает для операционной деятельности, каждодневной рутинной работы, разовых и спецзадач. При этом лучше отказываться от полного делегирования полномочий наемному руководителю. Неоднозначный ответ — делегировать ли работу, связанную с мотивацией ключевых сотрудников компании. Иногда «зажигание команды» операционному директору удается, хотя есть случаи, когда кадры увольняются по этой причине.

К плохим результатам может привести делегирование задач высокой степени риска, необычных и исключительных дел, актуальных и срочных вопросов, не оставляющих возможности и времени на объяснение и перепроверку. Являются сложными для делегирования задачи доверительного характера и вопросы government relations. Также не стоит делегировать разработку стратегии, разработку ключевых политик работы организации.

Кому делегировать?

Важный шаг, который должен быть именно вторым, а не первым, — анализ компетенций сотрудника выполнять делегируемые задачи. Иногда после этого решения меняются. Например, находится другой сотрудник, которому решение такой задачи позволит поднять свой профессиональный уровень, выйти на новый этап профессионального развития или поднимет уровень лояльности и мотивации к работе в компании. Возможно, изначально выбранному сотруднику для выполнения задачи нужно повысить свой профессиональный уровень, а для этого требуется прохождение программы обучения или коучинговая система.

При всей нелюбви к бумажному документообороту в момент делегирования полномочий требуется создать документ или электронный приказ с указанием целей, задач, процесса, возможностей, уровня принятия решения и сроков. Такой документ должен быть распространен среди вовлеченных сотрудников.

Основу успеха работы может обеспечить этап объяснения полномочий, инструктажа и мотивация сотрудника, которому передается делегирование. Здесь нельзя оставить все в формате «и так понятно». Важна непосредственная помощь, менторство, а не просто участие. И последующий анализ достигнутого результата. Правило «Не влезай — убьет результат» действует именно тут. Если пройти все этапы и потом каждый раз через голову управленца, которому делегирована задача, вмешиваться в процесс, то это нивелирует весь успех.

Неизбежный контроль

Делегирование невозможно без определенного контроля ситуации, причем не пошагового, а касаемого глобальных вопросов. Необходимо регулярно проводить проверки, тайные проверки и независимый аудит, если требуется не только операционный, но и бухгалтерский. Около 20% неблагоприятных действий со стороны наемных управляющих спрятаны в сложных схемах, которые трудно найти и доказать. Но большинство неблагонадежных действий легко обнаружить при регулярном контроле. Контролируйте информацию о контрагентах и выявляйте неблагонадежных. Например, довольно типовая ситуация, когда управляющие открывают фирмы на родственников или подставных лиц и проводят через них сделки, объясняя это большим объемом закупки. Контролю подлежит и родственная «сеть» наемного сотрудника.

Жестко и четко, с фиксированием в соответствующих документах, нужно ограничивать полномочия, контролировать юридическое владения активами, финансовую и инвестиционную деятельность, доступ к счету и платежам. Часто наемные управляющие переходят из компании в компанию, унося с собой секретные и экспертные знания. Подписание договора о конфиденциальности это не контролирует. Одно из решений для защиты — занесение в устав компании и трудовой договор ограничений на работу в компаниях-конкурентах и у поставщиков или у конкретного пула компаний. Запрет, как правило, действует в течение всего срока работы такого сотрудника и не менее трех лет после расторжения трудового договора с компанией.

В одной гостинице собственники наняли коммерческого директора для организации системы продаж номерного фонда. Руководство не касалось работы отдела, проверяло результат на уровне оборота, который их устраивал. Однако менеджеру удалось открыть на родственника туристическое агентство, по названию созвучное с крупным оператором рынка. Этой компании регулярно предоставлялся гарантированный блок мест по фиксированной цене со скидкой 65%. За несколько лет наемный сотрудник наладил продажи «через себя». Махинация вскрылась только после операционного аудита, заказанного новым собственников. Расторжение данного контракта и налаживание новой корректной и прозрачной системы дистрибуции привело к убыткам и финансовым потерям.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 февраля 2018 > № 2507404 Елена Лысенкова


Кипр > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 22 февраля 2018 > № 2506485

Министерство внутренних дел Кипра подготовило законопроект «О создании и ведении реестра социального предпринимательства», который, среди прочего, должен способствовать развитию альтернативных форм предпринимательства в республике.

Ведомством, ответственным за реализацию данной инициативы, должно стать Подминистерство развития и конкурентоспособности, однако его создание пока не было одобрено Парламентом Кипра.

Законопроект о социальном предпринимательстве предусматривает создание реестра соответствующих предприятий, разделенных на две категории: социально ориентированные предприятия и способствующие социальной интеграции. Компании из первой категории должны реинвестировать не менее 70% своей прибыли в проекты социальной или природоохранной значимости. На предприятиях второй категории не менее 40% сотрудников должны быть из уязвимых групп населения.

Законопроект также определяет процедуры регистрации таких компаний, их соответствующие обязательства и процесс отзыва «социального» статуса. Кроме того, законопроект предусматривает уголовную ответственность за нарушение положений. Подобные предприятия должны документально обосновать социальную составляющую своей деятельности перед компетентными органами, партнерами и клиентами.

Документ был подготовлен техническим комитетом, состоящим из представителей Администрации президента, Министерства финансов, Министерства образования, Министерства труда, Министерства энергетики, торговли, промышленности и туризма.

Кипр > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 22 февраля 2018 > № 2506485


Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 22 февраля 2018 > № 2506471

Не "причиняйте" добро: научились ли в Казахстане благотворительности

На этой неделе мир отметил важный и емкий праздник – день социальной справедливости. Понятие глобальное и вбирает в себя множество факторов, отражающих благополучие в национальном масштабе

Корреспондент Sputnik Казахстан обратился к Лиме Диас, эксперту в сфере корпоративной социальной ответственности и благотворительности с вопросами о том, насколько в условиях капитализма актуально говорить о равных возможностях, солидарности и уважении прав человека.

– Лима, однозначного понимания того, что такое социальная справедливость нет, каждый вносит в него что-то свое. При этом у нас в стране, у многих это словосочетание в лучшем случае вызывает усмешку… не веря в то, что оно есть. Как социальную справедливость понимаете вы?

– Желание справедливости, в том числе социальной справедливости, это глубинная потребность любого человека. Поэтому очень логично, когда в определенный этап жизни человек начинает задумываться о ней и требовать ее.

Социальная справедливость – это не статичное состояние, это принцип, по которому выстраиваются отношения между личностью и обществом. Если вернуться к тезису о потребности справедливости, то стоит добавить, что социальная справедливость – это запрос на соблюдение человеческих прав, на возможность быть свободным. Это запрос человека на уважение и уважительное отношение общества к нему как к личности, вне зависимости от сферы: социальной, экономической или политической.

– Но это ведь одна из любимых тем для обсуждения в нашей стране, когда затрагивают всю таблицу Менделеева и нефтяные запасы, а потом сравнивают эти богатства с размерами соцпособий и прожиточным минимумом…

– Разговоры типа "заберите деньги у богатых и отдайте бедным" я расцениваю, как простое перекладывание ответственности с себя на кого-бы то ни было. Когда люди не берут ответственность за свою жизнь, материальное благополучие и ситуацию, в которой они оказались, – это очень опасный путь. Он может привести к несправедливости.

В какой момент чужой руке в вашем кармане будет достаточно? Тем более, что разделение благ поровну среди всех мы уже проходили в своей истории, ничем хорошим это не обернулось. Поэтому каждому из нас нужно брать на себя ответственность за свою жизнь и благополучие и искать новые пути того, как жить лучше, да, возможно, обращаясь к поддержке других.

Когда мы говорим о социальной справедливости, очень большую роль здесь играет бизнес, потому что бизнес – это работодатель, игрок, который влияет на экономику страны в большей или меньшей степени, завися от его размера.

Очень широкое и важное понятие – корпоративная социальная ответственность, когда бизнес говорит: да, я понимаю свою значимость и роль обществе, я отдаю себе отчет в том, что влияю на то, будем ли мы жить приближено к принципам социальной справедливости, будет ли она торжествовать в обществе или нет. Однако, при всем желании небольшая группа предпринимателей, не сможет решить проблемы всего общества.

– А наши бизнесмены созрели до того, чтобы брать на себя социальную ответственность?

– Сейчас у нас наблюдается очень хорошая тенденция. Наш бизнес становится все более и более осознанным. Один из таких хороших показателей, что многие маркетинговые и пиар-бюджеты, бизнес начинает развивать какие-то социальные проекты.

А бизнес очень эффективен именно в социальной сфере, потому что в решении социальных проблем, иногда не хватает взвешенного, четкого бизнес-подхода.

Считаю, что развитие корпоративной социальной ответственности — один из хороших примеров стремления к социальной справедливости.

– Лима, в какой момент у предпринимателей приходит осознание, что то, чем он занимается, может не только приносить деньги, но и быть социально важным и полезным для общества? И как быть с устоявшимся мнением, что чем богаче, тем жаднее?

– У человека, если он достаточно успешен в бизнесе, появляется желание помогать другим. Предположу, что корни этого немного эгоистичные, желание быть хорошим, когда человек начинает вступать в сделку со своей совестью. Это, наверное, и есть такой первый сигнал, что владелец бизнеса готов заниматься социальной ответственностью.

Но помимо, таких эмоциональных, "трогательных" мотивов, которые движут бизнесменами, есть еще очень четкие бизнес-выгоды и эффекты, которые благотворительность и социальная ответственность приносит предпринимателю. Пиар-эффект, он, безусловно, неоспорим.

Но есть еще ряд положительных моментов. Например, если крупный работодатель оказывает достаточное внимание семьям своих сотрудников, это не может не сказать на производительности труда. Еще очень важен GR эффект: помощь в решении социальных проблем воспринимается положительно со стороны государственных органов. Эта практика очень развита на западе, когда ответственные компании получают преференции от государства.

Сейчас у нас благотворительность, социальная ответственность лежит в поле "хорошо-плохо", "добро-зло". На самом деле эффективная благотворительность лежит гораздо глубже, чем просто эмоция, это сложная и серьезная тема, на которую я настоятельно рекомендую обратить внимание представителям бизнеса.

– А как обстоят дела с социальным предпринимательством у нас в стране? Ведь это отличная возможность реализоваться в бизнесе и помочь тем, кто в этом нуждается.

– В Казахстане сейчас начинают появляться социальные предприниматели, но им еще очень сложно, потому что до сих пор не определен понятийный аппарат. Наше законодательство, пока не готово принять понятие "социальный предприниматель", но в перспективе трех-пяти лет у нас будет четкое разделение: что такое предприятие, которое занимается благотворительностью, и что такое социальное предпринимательство. Это две разные вещи.

К сожалению, очень часто, наши граждане, обращаясь к предпринимателям с просьбой решить их финансово-бытовые проблемы, оперируют – у вас денег много, вы должны мне помочь. При этом любой бизнес создается с целью коммерциализации, получения прибыли. А вот если создается предприятие или производство изначально с целью изменить общество, то это подпадает в понятие "социальное предпринимательство".

А социальный предприниматель, в первую очередь, нацелен на решение какой-либо социальной проблемы, помощи какой-то определенной категории людей и это является единственной миссией социального предпринимателя и все его усилия, в том числе по заработку они направлены на эту миссию. Поэтому очень важно разделять коммерческого и социального предпринимателей.

– Одной из составных частей социальной справедливости является благотворительность. Тема для вас близкая, можно сказать родная. Как часто в фонд Самрук –Казына Траст, в котором вы работаете, люди обращаются с просьбой помочь?

– В фонд Самрук-Казына Траст в неделю поступает порядка пяти писем, как от физических, так и от юридических лиц. Многие из этих запросов сводятся к решению бытовых проблем. Как бы нам не хотелось, на личном, эмоциональном уровне, помочь всем мы не можем, ресурсов фонда не хватит на то, чтобы решить индивидуальные проблемы всех людей.

Поэтому мы решаем проблемы системно. Например, на протяжении нескольких лет, мы видели динамику обращений для помощи в реабилитации детей с нейро-ортопедическими диагнозами. Реабилитация таким детям нужна постоянно. Как правило, родители таких детей хотят, чтобы реабилитация проходила за рубежом — в Китае, Израиле, Германии.

Какое-то время в партнерстве с благотворительным фондом мы помогали людям отправлять детей на реабилитацию за рубеж. Но мы понимали, что этот путь неустойчивый, неэффективный. Всех детей вылечить мы не сможем, а реабилитация – это непрерывный процесс.

Мы приняли волевое решение прекратить отправлять детей за рубеж, но развивать инфраструктуру реабилитационных центров в Казахстане, чтобы наши дети от безвыходности не уезжали, а могли получить помощь рядом со своим домом. Накал этой проблемы сейчас сокращается, мы открыли несколько центров, развиваем реабилитологов, и это системное решение проблемы.

Если сказать коротко, то мы в фонде ищем корень проблемы и пытаемся работать с ним, а не с последствиями.

Качественная благотворительность – это не порыв души, это не про эмоции, сострадание, жалость и слезы. Людям действительно нужно помогать, а не сопереживать и вместе плакать. Задача благотворительности в том, чтобы проникнуться проблемой, вовремя оставить эмоции и решить проблему.

– Вы говорите, что качественная благотворительность – это не порыв души, а обращались ли к вам меценаты, у которых были деньги и они хотели их пожертвовать. Вспомните самую крупную сумму, которую предлагали бизнесмены?

– Как правило, бизнесмены сотрудничают с известными благотворительными фондами и, не афишируя это, отдают средства в пользование фонда. Очень часто, люди, имеющие деньги анонимно поддерживают фонды, особо не заморачиваясь.

Но у многих бизнесменов, сейчас возникает вопрос о том, как правильно это делать, чтобы это была не одноразовая акция, а реальная помощь тем, кто в ней нуждается. Некоторые бизнесмены поначалу начинают "причинять" добро, порождая иждивенчество, "подсаживая" на финансовую зависимость благополучателей, помогая отдельным нуждающимся семьям. Очень часто такая помощь развращает людей. Бизнесменам нужно научиться объединяться, обмениваться опытом и обмениваться успешными или провальными историями, чтобы вместе становиться лучше в этом. Самая опасная вещь в благотворительности — порождение иждивенчества.

– Вы за то, чтобы о сделанном добре говорили или оно было тихим?

– Очень здорово, что многие частные меценаты, кто хочет помочь, не пиарясь помогают молча. История с корпорациями совершенно другая. Считаю, что крупный бизнес должен говорить о своей социальной работе, чтобы быть примером и выносить реальные социальные проблемы на более высокий уровень общественного внимания, не умалчивая их.

– Лима, насколько на ваш взгляд, благотворительность в Казахстане сейчас далека от отмывания денег, от желания замолить свои грехи?

– Насчет людских грехов я не знаю, думаю каждый остается наедине с ними сам. Что касается отмывания денег, то в благотворительности очень важно наличие доверительных партнеров, прозрачность и отчетность. Когда все эти факторы присутствуют, сомнения любые отпадают сами с собой. И не вызывать сомнений – это очень важный признак качественной благотворительности. Сама я в этой сфере с 2013 года и я вижу, как уровень благотворительности у нас значительно вырос. Сейчас пришло понимание, что нужно работать сообща – государству, бизнесу и гражданскому обществу.

– Озвучьте, пожалуйста, поэтапно, что нужно делать начинающим меценатам, желающим заниматься качественной благотворительностью?

– В первую очередь, нужно понять кто вы, понять свои сильные стороны, и где вы сможете произвести наибольший результат.

У меня есть хороший антипример, того как не нужно заниматься благотворительностью: не нужно юридической компании, адвокатам и юристам идти и красить забор в детском доме. Потому что, час работы юриста стоит куда дороже времени работы маляра. И лучше этой адвокатской фирме идти и дружно помочь этому детскому дому с документами, отчетностью, аудитом. Принести свою пользу тем, в чем они являются экспертами.

Нужно определить тех, кому вы намерены помогать, и действительно нужно ли им это. "Причинять" добро не нужно, прислушивайтесь к обратной стороне.

– Лима, как вы относитесь сами к сообщениям в социальных сетях, призывающим помочь детям. И что вы порекомендуете в качестве профессионала тем, кто распространяет подобные сообщения, в том числе отечественным звездам?

– Я против этого. Понимаю, что первая реакция – порыв помочь. Но нужно помнить, что сейчас орудует очень много мошенников, которые манипулируют жалостью людей. Во-вторых, в нашей стране достаточное количество благотворительных фондов, которые могут адекватно помочь каждому обращающемуся. Лучше выбрать какой-то фонд и системно помогать ему.

В поисках помощи отовсюду, люди теряют много драгоценного времени, если речь идет о спасении чьей-то жизни. Если человек сталкивается с проблемой, нужно идти в министерство здравоохранения и уважаемый благотворительный фонд.

На Западе, и уже в России, звезды, которые имеют большую аудиторию и платформу для объединения людей, присоединяются к каким-либо фондам и становятся бренд- амбассадорами. Они поддерживают какую-то тему или организацию, проводят флешмобы. Думаю, нашим селебрити нужно брать пример и не распылять внимание своей аудитории на частные случаи, а поддерживать профессиональные фонды, и, если хотят, освещать конкретные проблемы.

– Лима, в рамках нашего проекта "Персона" мы говорим не только о деятельности наших героев, но и затрагиваем вопросы личностного характера… И первое, что хочется уточнить Лима, это не псевдоним?

– Нет, меня зовут Лима Диас, моего отца зовут Диас и мое имя задокументировано.

– Вы отучились за рубежом, поработали там и приехали в Казахстан, через некоторое время вы устроились работать в национальную компанию, что для многих в жизни приравнивается к главному счастливому билету. Расскажите, как справились с завистью, слухами и легендами о том, как вы попали в национальную компанию.

– Начнем с того, что с завистью сталкиваются все, вне зависимости, где человек работает. Касательно нацкомпаний в народе слишком много стереотипов, которые сейчас потихоньку искореняются, конечно, времена меняются. Я не могу сказать, что в национальных компаниях концентрация завистников и злых языков выше. Они есть везде, также, как и везде есть хорошие люди. Мой ключ к успеху – находить хороших людей, в этом отношении мне повезло.

– Лима, вы же не будете отрицать, что для многих имеет значение то, где человек работает. Флер социального статуса ведь никто не отменял.

– С этим я согласна. Сама я сталкивалась с тем, что узнав мое место работы, люди меняли свое отношение, либо предвзято относятся, либо наоборот. Поэтому я предпочитаю не говорить при знакомствах место, где работаю. Признаюсь, наличие определенного социального статуса поначалу мне даже льстило, с этим сталкиваются многие. Я это пережила, переросла, если быть точнее.

Приехав в Казахстан после учебы и работы за границей, мне пришлось доказывать, что я молода, но в это же время — профессионал. В казахстанской корпоративной сфере нужно доказывать свою компетентность, разрушая навешанные ярлыки, здесь нет аванса доверия, всего нужно добиваться своим трудом.

– Если я не ошибаюсь, вы поклонница русской литературы. Какая книга является вашей настольной? Чье творение оказало на вас наибольшее влияние?

– Мое самое любимое произведение – "Мастер и Маргарита" Михаила Булгакова. Сейчас оно стало настоящим клише, но именно эта книга является той, к которой мне хочется возвращаться вновь и вновь. В этой книге я всегда нахожу что-то новое, раз шесть я ее читала и нахожу в ней и бога, и любовь и мистику, и социальную сатиру.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 22 февраля 2018 > № 2506471


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505486

Представители бизнес-союзов и Министерства экономики рассказали сегодня журналистам о первых результатах принятия декрета №7 "О развитии предпринимательства", основные положения которого вступят в силу 26 февраля, передает корреспондент БЕЛТА.

По оценке председателя Белорусского союза предпринимателей Александра Калинина, сейчас в стране наблюдается увеличение деловой активности. При этом он подчеркнул, что декрет №7 еще только вступает в силу через несколько дней, и нужно еще реализовать целый комплекс мероприятий, чтобы возможности документа были использованы в полной мере. Александр Калинин также полагает, что усилить эффект от принятия декрета №7 могла бы налоговая оптимизация, которая бы способствовала повышению налоговой конкурентоспособности белорусского бизнеса.

Председатель президиума Республиканской конфедерации предпринимательства, председатель Минского столичного союза предпринимателей и работодателей Владимир Карягин рассказал, что бизнес возлагает большие надежды на реализацию декрета. По его словам, уже сейчас видно, что пакет документов по либерализации условий ведения бизнеса работает - растет число самозанятых, хороший импульс придан развитию агроэкотуризма и ремесленничества.

Заместитель министра экономики Дмитрий Матусевич в свою очередь считает, что еще рано ждать громких результатов и конкретных цифр, об этом можно будет говорить через некоторое время после вступления документа в силу. Однако уже сейчас приостановлены проверки, изменился механизм контрольной деятельности. Созданы условия для увеличения числа занятых в экономике, новых рабочих мест, что соответствует положениям декрета №1.

По словам замминистра, работа по улучшению условий ведения бизнеса с принятием декрета не останавливается. Так, грузовики стандарта Евро-6 освобождаются от уплаты утильсбора в Беларуси в 2018 году. Такая проблема поднималась на встрече Президента с представителями деловых кругов в декабре 2017 года, и теперь она решена.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505486


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505472

Министерство экономики предлагает обновить формат работы общественно-консультативных советов по развитию предпринимательства, сообщил сегодня журналистам директор Департамента по предпринимательству Минэкономики Петр Арушаньянц, передает корреспондент БЕЛТА.

"У нас очень важная задача обновить формат работы не только республиканских общественно-консультативных советов по развитию предпринимательства, но и возобновить работу районных общественно-консультативных советов", - отметил Петр Арушаньянц.

Минэкономики также хочет усилить кооперацию в системе инфраструктуры поддержки предпринимательства. "Сейчас в Беларуси 102 центра поддержки предпринимательства, 25 бизнес-инкубаторов - это система, которая работает в основном по региональному принципу, но очень важно, чтобы они взаимодействовали между собой, реализовывали совместные проекты. Пока этого не хватает. Они должны работать единым фронтом, мы этим займемся в ближайший год", - пояснил директор Департамента по предпринимательству.

По его словам, сейчас завершается работа над новой редакцией проекта указа по лицензированию и единого перечня административных процедур. "Оба документа будут существенно упрощены - как по содержанию, так и по изложению", - уточнил Петр Арушаньянц.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 22 февраля 2018 > № 2505472


Австралия. США > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 21 февраля 2018 > № 2507890

BHP рассчитывает расстаться со сланцевыми активами в США до конца 2018 г

BHP Billiton Ltd (BHP), сравнительно завершившая 1е полугодие 2017-2018 финансового года снижением чистой прибыли, решила расстаться со своими сланцевыми активами в США.

Об этом BHP сообщила 20 февраля 2018 г.

По итогам 1го полугодия финансового года, завершившегося 31 декабря 2017 г, BHP получила чистую прибыль в размере 2,015 млрд долл США, что на 37% ниже показателя годом ранее.

Выручка выросла на 16%, до 21,8 млрд долл США.

Скорректированная прибыль BHP Billiton увеличилась на 25%, до 4,053 млрд долл США.

Капзатраты и расходы на геологоразведку выросли на 6%, до 2,877 млрд долл США.

При этом BHP удалось снизить чистый долг на 23%, до 15,411 млрд долл США.

На этом фоне BHP подтвердила свое решение о продаже сланцевых активов в США.

Компания изучает перспективы продажи по каждому из месторождений, в частности, открыт центр данных по газовому месторождению Fayetteville.

Центры по хранению ключевых документов по проекту создаются для удобства сделок, в частности, чтобы облегчить процесс проверки актива со стороны покупателя.

Процедуру сбора заявок на сланцевые активы BHP рассчитывает начать в 4м квартале 2018 фингода (апрель-июнь 2018 г).

Обсудить и оценить заявки планируется в сентябре 2018 г, а завершение сделок ожидается до 31 декабря 2018 г.

Намерение BHP продать свои сланцевые активы в США можно воспринять как признак того, что не все так хорошо с американской сланцевой нефтедобычей.

Но желание BHP закрыть для себя тему нефтегазовых активов на суше - не секрет.

Летом 2017 г компания заявляла, что считает свои инвестиции в размере 20 млрд долл США в сланцевые активы в США ошибкой.

В ноябре 2017 г BHP сообщала, что планирует выйти из этих активов в течение 2 лет.

Предположительно, активы могут быть разбиты на 7 отдельных пакетов, в т.ч 3 - в сланцевом бассейне Permian.

Общая стоимость активов может доходить до 10 млрд долл США.

При этом BHP может рассмотреть вариант свопа активов, выделения отдельных энергетических компаний и размещения акций на рынке.

Так, BHP готова подумать об обмене своих месторождений на суше на скважины в Мексиканском заливе.

Возможные претенденты уже называются.

Так, интерес к активам BHP в бассейне Permian обозначила Shell, которая изучит способы улучшить свое положение в сланцевом секторе.

Тем более, что активы BHP по своему местоположению близки к добывающим мощностям Shell в бассейне Permian, так что компания рассчитывает получить заметный синергетический эффект от новых активов.

Таким образом, в сланцевом бизнесе в США назревает рокировка, а говорить о снижении привлекательности сланцевой нефти в США несколько преждевременно.

Напомним, что Wood MacKenzie ранее прогнозировала, что наращивания объемов буровых работ на сланцевых месторождениях в США, ведет к снижению доходности.

Требуется бурение все более протяженных скважин и закачка в них все большего объема пропанта не дает на выходе сопоставимых объемов нефти.

Пока же добыча сланцевой нефти в США растет - в марте 2018 г добыча сланцевой нефти на крупнейших месторождениях США увеличится по сравнению с февралем 2018 г на 110 тыс барр/сутки или 1,7%, до 6,756 млн барр/сутки.

Австралия. США > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 21 февраля 2018 > № 2507890


Корея. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2507587

Организаторы Дня корейского инвестора определились с датой.

День корейского инвестора вновь собираются провести в этом году в ДФО, планируется обсудить конкретные инвестиционные проекты для двух стран.

День корейского инвестора состоится во Владивостоке на площадке Дальневосточного федерального университета (ДВФУ) 5 марта. В мероприятии примут участие зампред Правительства РФ - полномочный представитель президента в ДФО Юрий Трутнев, министр по развитию Дальнего Востока Александр Галушка, генеральный директор Агентства по привлечению инвестиций и поддержке экспорта Леонид Петухов, рассказали Fishnews в пресс-службе Минвостокразвития.

«День инвестора – хорошая практика, которая дает бизнесменам дополнительную возможность обсудить свой проект на высоком уровне: в присутствии вице-премьера – полпреда президента России в ДФО Юрия Трутнева», - отметил глава министерства Александр Галушка.

Как сообщалось ранее, министерство передало корейским коллегам предварительный план реализации инициативы «9 мостов» на Дальнем Востоке. Тогда стороны договорились, что в первой половине 2018 г. приступят к работе по реализации утвержденного плана.

Концепцию развития двусторонних отношений по принципу «9 мостов» президент Кореи Мун Чжэ Ин предложил на Восточном экономическом форуме (ВЭФ) в сентябре 2017 г. Это природный газ, железные дороги, порты, электроэнергетика, Северный морской путь, судостроение, сельское и рыбное хозяйство, создание рабочих мест.

По инициативе председателя Комитета по содействию северному экономическому сотрудничеству при президенте Республики Корея Сон Ен Гиля на полях Дня инвестора будет проведено первое заседание Российско-Корейского совета по развитию бизнеса и поддержке инвестиций.

Первый День корейского инвестора состоялся в июне 2017 г. в Хабаровске. Как отметили в Минвостокразвития, встречи пополнили портфель перспективных проектов с участием корейских инвесторов на сумму свыше 250 млн долларов.

Корея. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 21 февраля 2018 > № 2507587


Россия. Весь мир > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 21 февраля 2018 > № 2507579 Кирилл Дмитриев

Встреча Дмитрия Медведева с генеральным директором Российского фонда прямых инвестиций Кириллом Дмитриевым.

К.Дмитриев: «В прошлом году мы с нашими партнёрами проинвестировали более 250 млрд рублей, из которых 40 млрд – инвестиции РФПИ, 210 млрд – инвестиции наших партнёров».

Из стенограммы:

Д.Медведев: Кирилл Александрович, расскажите, как дела, каковы успехи компании за предыдущий, 2017 год? Какие крупные проекты вы осуществляете сейчас, каковы международные контакты компании и к каким результатам это приводит?

К.Дмитриев: Мы с нашими партнёрами проинвестировали более 250 млрд рублей в прошлом году, из которых 40 млрд – инвестиции РФПИ, 210 млрд – инвестиции наших партнёров. Таким образом, за время существования РФПИ, за последние шесть лет, мы с партнёрами уже проинвестировали более 1,2 трлн рублей в экономику России.

Мы инвестируем в самые разные сектора. За прошлый год это инвестиции в «Вертолёты России» – с арабским фондом Mubadala, – которые позволяют «Вертолётам» расширяться на международные рынки. Это строительство онкологических центров в Подмосковье, в Балашихе (мы очень много инвестируем в медицину); это ЦКАД, М4 и дублёр Кутузовского проспекта.

Мы в прошлом году проинвестировали в ЦКАД-3 и только что согласовали инвестиции в ЦКАД-4. Считаем, что инвестиции в дорожное строительство, в том числе с иностранными партнёрами, крайне важны. В том числе Саудовская Аравия вместе с нами будет инвестировать в дублёр Кутузовского проспекта – тоже важный дорожный проект на территории России.

И, например, такие проекты, как «Ростех-Сити», который позволяет построить современный технологический парк. Там участвует более шести суверенных фондов различных стран.

Д.Медведев: Где он будет располагаться?

К.Дмитриев: Тушино, где аэропорт бывший находится.

Расширяется наше партнёрство не только с арабскими коллегами. На миллиард долларов китайские коллеги увеличили размер российско-китайского фонда.

Мы также показываем хорошую доходность. Она за последние шесть лет составила более 15% годовых в рублях, также у нас значительная доходность в долларах для наших партнёров.

Д.Медведев: Это неплохие результаты. Я помню дискуссии, которые шесть лет назад были при создании этого института, потому что не все считали целесообразным дополнительные денежные средства канализировать через такой инструмент, как Российский фонд прямых инвестиций. Тем не менее решения были приняты, и, как показал опыт этих лет, эти решения направлены на достижение важнейших хозяйственных и социальных задач. Проекты, которые Вы называете, действительно очень крупные, важные и касаются самых разных сфер жизнедеятельности в нашей стране. Перспективы тоже, надеюсь, будут в основном связаны с инвестированием на территории Российской Федерации. Хотя те контакты, которые у вас есть и с арабским миром, и с китайскими партнёрами, в общем выглядят весьма и весьма убедительно.

К.Дмитриев: Спасибо большое, Дмитрий Анатольевич, за Вашу поддержку.

Вы нас ориентировали на инвестиции в инфраструктуру, и более 40% всех инвестиций РФПИ и партнёров – это именно инвестиции в инфраструктуру. Также мы хотим довести наши инвестиции в технологический сектор до 25%. Недавно объявили об инвестициях в онлайн-медицину – компанию Doctis – и будем технологии также наращивать. Очень благодарны за поддержку, Вашу и Правительства России.

Д.Медведев: Хорошо.

Россия. Весь мир > Финансы, банки. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 21 февраля 2018 > № 2507579 Кирилл Дмитриев


Китай > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 21 февраля 2018 > № 2506099

Китайские финансовые учреждения, включая банки, страховые компании и фирмы по ценным бумагам, наблюдали чистый приток инвестиций из зарубежных инвесторов в 2017 году. Об этом свидетельствуют данные Государственного управления валютного контроля КНР /ГУВК/.

Согласно статистике, по итогам 2017 года приток прямых иностранных инвестиций в китайский финансовый сектор составил 11,37 млрд юаней, а отток - 8,35 млрд, Таким образом сформировался чистый приток инвестиций в сумме около 3 млрд долл. США.

Тем временем китайские финансовые организации осуществили за рубежом чистые инвестиции в размере 2,8 млрд долл. США.

Начиная с 2012 года, ГУВК публикует данные ежеквартально для повышения уровня прозрачности валютной статистики.

Предыдущие официальные данные показывали, что за 2017 год прямые иностранные инвестиции в нефинансовые секторы страны выросли на 7,9 проц. до 878 млрд юаней /около 140 млрд долл. США/.

Китай > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 21 февраля 2018 > № 2506099


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505169

Ревизия прибыли: как бизнесу зарабатывать больше

Святослав Бирюлин

директор группы БДО Юникон по направлению «Бизнес-консультирование», основатель и совладелец консалтинговой компании Sapiens Consulting

Запросы потребителей стремительно меняются, и под угрозой вымирания оказываются еще вчера цветущие компании. Как снизить риск и правильно встроиться в цепочку cоздания прибыли

Бумажный стаканчик с кофе, который вы, возможно, купили сегодня утром по пути на работу, представлял для вас определенную ценность: вкусный, горячий, бодрящий напиток в начале холодного дня. У этой ценности есть ценовой эквивалент — сумма, которую вы заплатили. Ваша покупка заняла не более пары минут и не составила особого труда. Но на самом деле стаканчик кофе на вашем столе появился благодаря очень длинной и сложной цепочки действий — так называемой цепочки создания ценности (ЦДС).

Идея ЦСЦ была предложена Майклом Портером в 1985 году в книге «Конкурентное преимущество». Концепция касалась отдельных видов деятельности, влияющих на ценность конечного продукта, которые осуществляются внутри каждого предприятия, и поиска путей повышения их эффективности. Но мы предлагаем взглянуть на ЦСЦ шире — на все ее звенья как внутри компании, так и вовне.

ЦСЦ, ставшая в итоге стаканчиком кофе на вашем столе, началась на далекой жаркой плантации, в сибирских лесах, где было срублено дерево, из которого в конечном итоге был сделанстаканчик, и еще где-нибудь в Татарстане, где начиналась переработка нефтехимического сырья, из которого была изготовлена пластиковая крышечка. В сложном процессе по доставке кофе на ваш стол приняло участие множество компаний и людей, осуществлявших как непосредственные процессы создания ценности (переработка, перевозка и т. д.), так и вспомогательные (учет, аудит, контроль). На каждом этапе создания ценности повышалась и цена, так как каждый участник добавлял к ней свой маржинальный доход. А когда вы расплатились за кофе, ваши деньги (условно, разумеется) двинулись назад по цепочке, и каждый из участников, передавая средства, оставил себе свою часть.

Большинство компаний обычно плохо представляют себе внутреннюю цепочку создания ценности, а из всех участников общей ЦСЦ знают в лучшем случае только «соседей». Но в современном мире, где любые производственные цепочки стремятся к сокращению, анализ ЦСЦ становится насущной задачей.

Например, одна из оптовых компаний после анализа с большим неудовольствием для себя обнаружила, что:

Она получает наименьшую маржинальную прибыль среди всех участников ЦСЦ. С точки зрения руководства компании, это не соответствовало ее вкладу в общую ценность.

Компания осознала, что спрос формируется в самом последнем звене ЦСЦ конечным потребителем продукта (в примере с кофе это были вы). При этом компания никак не взаимодействовала с потребителем и не имела представления о его потребностях. Своими клиентами руководители компании ошибочно называли дилеров и мелких оптовиков.

Даже потребности дилеров компания знала недостаточно хорошо. В частности, компания придавала существенно большее значение бренду продукции (из-за чего тратилась на заказ товаров под своим брендом в Китае), чем ее дилеры, которым по большому счету было все равно.

Оглядевшись вокруг, компания обнаружила ряд существенных угроз со стороны «соседей» по ЦСЦ. Например, ее дилеры объединялись на специальных интернет-платформах, чтобы закупать товар у ее поставщиков в Китае напрямую.

Проанализировав внутренние процессы и разделив их на создающие ценность и вспомогательные, менеджмент компании понял, что несет самые большие расходы на процессы, практически не создающие ценности даже для дилеров.

Анализ ЦСЦ позволяет стратегически переосмыслить будущее компании. Запросы потребителя меняются стремительно, и даже самый устойчивый бизнес может внезапно обнаружить, что он стал участником цепочки по созданию ценности, которая больше никому не нужна. Офисы по продажам авиа- и железнодорожных билетов, туристические агентства, пункты приема платежей за мобильные и целые розничные сети либо уже вымерли, либо находятся под угрозой вымирания под давлением новых потребительских ценностей: удобства, экономии времени, возможности покупать все через телефон и т. д. Но для части бизнеса эти сдвиги означают возможности — например, рынок доставки готовой еды растет двузначными темпами.

Но даже компании, создающие ценности и не находящиеся под угрозой исчезновения, должны постоянно думать о том, как и за счет чего они могут максимизировать свою ценность (и, следовательно, маржинальную прибыль). Мы составили список вопросов, которыми полезно заняться во время стратегических сессий:

Из каких звеньев состоит ЦСЦ, участником которой вы являетесь? Каков хотя бы приблизительно заработок остальных участников?

В чем заключается ценность конечного потребителя цепочки, а также звеньев, соседних с вашим? Ценность необходимо оценивать не интуитивно, а на основании данных маркетинговых исследований.

Каковы основные тенденции изменения ценностей? Какие угрозы и возможности для вас они в себе несут?

Что может ваша компания предпринять для того, чтобы повысить ценность своего продукта для себя и для «соседей» по цепочке? Чтобы повысить свою маржинальность?

Какие угрозы несет в себе изменение культурного и технологического уклада для вашей цепочки и для отдельных ее звеньев, в первую очередь для вашего? Существует ли риск сокращения цепочки за счет платформенных или иных решений? Кто пострадает от него в первую очередь?

Какие возможности, наоборот, несет в себе изменяющаяся внешняя среда? Можете ли вы, например, вытеснить других участников цепочки, забрав себе их маржинальную прибыль?

Сколько стоят с точки зрения понесенных издержек все основные процессы вашей компании (например, закупка, логистика, производство, дистрибуция и т. д.)? Какие из этих процессов влияют на ценность конечного потребителя и следующего звена, а какие нет? Соответствует ли стоимость ключевых процессов их вкладу в конечную ценность продукта? Не тратит ли компания на вспомогательные процессы больше ресурсов, чем на основные? Что именно нужно изменить в подходе компании, чтобы исправить это?

Цепочка создания ценности — это сложное, многоступенчатое множество процессов, часть которых переплетена между собой. Некоторые из этих процессов протекают внутри вашей компании. Системный анализ всех процессов часто помогает найти новые стратегические инсайты и идеи как для развития бизнеса, так и для предотвращения возможных угроз.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505169


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505162

Избирательная защита. Как ограничения по страхованию вкладов вредят российскому бизнесу

Дмитрий Константинов

юрист московского офиса юридической фирмы «Ильяшев и партнеры»

Страхование банковских вкладов в России — это прежде всего способ сохранить лояльность граждан, поэтому под гарантии государства попадают только вклады физических лиц. Прочие вкладчики, включая реальный бизнес, находятся в весьма незавидном положении

По состоянию на конец 2016 года (данные за 2017 год пока не раскрыты) объем застрахованных АСВ банковских обязательств составляет около 16,3 трлн рублей. При этом общий размер привлеченных банками денежных средств клиентов был на уровне 40,8 трлн рублей. Такая диспропорция вызвана тем, что в России под гарантии государства подпадают только вклады физических лиц. Справедливо ли страховать только треть привлеченных средств и обоснованы ли преференции, предоставленные физлицам?

Лекарство от митингов

Будем откровенны: страхование вкладов в России изначально появилось прежде всего как социальный инструмент. Обманутые вкладчики 1990-х годов для власти были синонимом нелояльных избирателей и постоянных митингов. В этой связи проблемные банки стали головной болью не только для экономистов, но и для политиков. Последние оказались достаточно дальновидны, чтобы создать систему страхования вкладов. Надо признать, что она оказалась эффективной. Вкладчики — физические лица в целом сейчас достаточно спокойно относятся к массовой зачистке банковского сектора — этот процесс не вызывает ни бегства капиталов, ни социальных протестов.

Главная цель системы страхования вкладов — переложить риск дефолта банка с его кредиторов на фонд страхования. Это должно стимулировать размещение в банках свободных денежных средств и одновременно предотвращать уход кредиторов при первых признаках нестабильности финансового учреждения. Но речь тут должна идти обо всех без исключения вкладчиках, и нет никаких оснований выделять часть кредиторов, предоставляя им особые привилегии. В России же система страхования вкладов получилась необоснованно однобокой.

Риск дефолта банков у нас переносится не столько на фонд страхования вкладов, сколько на тех кредиторов, чьи счета не подпадают под действие системы, то есть на корпоративных клиентов.

Как известно, гарантии распространяются на остатки по счетам физических лиц (включая индивидуальных предпринимателей) в размере до 1,4 млн рублей. Остатки, превышающие эту сумму, страховкой не защищены, но физические лица (не индивидуальные предприниматели) имеют преференции и тут — их требования по сверхлимитным суммам являются требованиями первой очереди. То есть гражданин, положивший деньги в банк, в случае краха получит от АСВ возмещение по вкладам до 1,4 млн рублей, а остаток ему будет возвращать уже сам банк в ходе процедуры банкротства. Выплаты физическим лицам производятся в первую очередь — перед расчетами с остальными кредиторами.

Более того, АСВ, произведя выплату страхового возмещения по вкладам какого-либо банка, также становится кредитором первой очереди. Это создает очень странную ситуацию, поскольку АСВ одновременно является и конкурсным управляющим этого же банка. Стоит ли удивляться, что агентство очень эффективно обеспечивает удовлетворение требований кредиторов первой очереди, а кредиторы третьей очереди уже почти ничего не получают?

Приоритетное удовлетворение требований физлиц и АСВ заложено в самой системе страхования вкладов. Выплаты всем остальным кредиторам осуществляются за счет оставшегося имущества, то есть обычно не осуществляются вообще. А «остальные кредиторы» в данном случае — это все юридические лица, корпоративные клиенты банка.

Госбанки в выигрыше

В отличие от физических лиц у компаний нет выбора, нести деньги в банк или нет, — они обязаны держать все свои средства в кредитных организациях и осуществлять операции через расчетный счет. В отличие от граждан для компаний основное значение имеет не процентная ставка по вкладу, а качество и цена обслуживания, с которыми приходится сталкиваться каждый день. Именно по соотношению цена-качество бизнес и должен выбирать себе банк для обслуживания.

Но в нашей реальности для компаний гораздо важнее надежность банка. Средний процент удовлетворения кредитными организациями требований кредиторов третьей очереди, по данным АСВ, составляет 13,7%. Очевидно, что риск утраты 86% всех имеющихся денежных средств весьма существенен для любого бизнеса.

После отзыва лицензий у банков из топ-20, а также санации крупнейших частных фининститутов приемлемыми для корпоративных клиентов остались только государственные банки и кредитные организации, входящие в международные финансовые группы. Но госбанки обслуживают бизнес плохо и дорого, а кредитных организаций с иностранными корнями на нашем рынке не так уж и много. На этом фоне часть компаний все же осталась в российских коммерческих банках и была вынуждена принять на себя существенные риски дефолта.

От сложившейся системы страхования вкладов страдает и реальный бизнес, и коммерческие банки, теряющие клиентскую базу. Негативный эффект тут очевиден. Но решение проблемы лежит на поверхности — это страхование счетов всех кредиторов банков.

Концепция системы гарантирования вкладов появилась не в России, и она создавалась не для одной категории кредиторов — система изначально рассчитана на всех, кто пользуется услугами банков. Нет ни одной объективной причины, препятствующей введению в России, как и в подавляющем большинстве других стран, системы страхования остатков по счетам всех кредиторов.

Разумеется, расширение системы страхования вкладов на остатки по счетам компаний увеличит и размер страховых взносов. Но это позволит клиентам выбирать банк не из ограниченного числа окологосударственных банков с плохим и дорогим обслуживанием, а из нескольких сотен кредитных организаций, еще сохранившихся на рынке.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 февраля 2018 > № 2505162


Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 21 февраля 2018 > № 2504294

Как платить за патент меньше? А за что не платить вовсе?..

О некоторых налоговых льготах для субъектов малого предпринимательства, о которых вы не знали, рассказывает юридическая компания «Химоя».

С 25 января 2017 года на основании постановления правительства №45 «для индивидуальных предпринимателей, которые в авансовом порядке заплатят сумму патента (с учётом индексации) за 3 последующих месяца, сумма патента будет уменьшена на 10 процентов от общей суммы».

Таким образом, если индивидуальный предприниматель, действующий на основании патента, внесет предоплату, скажем, за 10 месяцев, он сэкономит сумму оплаты патента за один месяц.

Не все могут знать о данных льготах, в том числе некоторые работники налоговых инспекций. Поэтому в случае возникновения споров обращайтесь в Налоговый комитет по короткому номеру 151 с мобильных телефонов.

За что платить не нужно?

Также данное постановление полностью освободило некоторые виды деятельности от необходимости получения патента. Не подлежат они и налогообложению. И об этом тоже знают далеко не все.

Итак, освобождены от необходимости патента следующие виды деятельности:

- реализация дикорастущих лекарственных растений;

- реализация кислого молока, компота, чая, семечек на улице;

- продажа журналов, газет, календарей и книг на улице;

- продажа ранее использованных товаров;

- выпас скота;

- ремонт и чистка обуви вне стационарного помещения;

- предоставление услуги уличного телефона;

- уход за престарелыми, больными и детьми;

- доставка товаров с помощью тележек на рынках и улицах;

- мойка машин на улицах (за исключением специально выделенных мест) и копание могил;

- реализация продукции народно-художественного творчества и вязанных изделий (шерстяные, войлочные, хлопчатобумажные, шелковые, золотошвейные, узорное шитьё) в сельских местностях;

- обучение народно-художественному творчеству (пошиву, ткачеству, плетению нитей и полотна, плотничеству, резьбе по дереву, рисованию, крашению, миниатюре) в сельских местностях.

Знайте свои права и пользуйтесь предусмотренными льготами.

И еще

В случае, если предприниматель желает осуществлять (фактически осуществляет) два или более видов деятельности, предусмотренных Перечнем видов индивидуальной предпринимательской деятельности, то такой он уплачивает 100 процентов наибольшей платы за патент за избранные виды деятельности, а также 20 процентов платы за патент за каждый другой избранный вид деятельности.

То есть закон не запрещает заниматься двумя или более видами деятельности и даже даёт хорошую скидку за другие виды деятельности.

Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 21 февраля 2018 > № 2504294


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 21 февраля 2018 > № 2504228

На 368 млрд тенге произвели продукции жамбылские промышленники в 2017 году

В Таразе, в ЦКЗ «Баласагун», во вторник проходит отчет акима Жамбылской области Аскара Мырзахметова по социально-экономическому развитию Жамбылской области за 2017 год, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Глава региона подчеркнул, что в минувшем году работа местных исполнительных органов была направлена на реализацию целей и задач, отмеченных Президентом в ежегодном Послании «Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность» и программе «Рухани жаңғыру».

Приводя цифры основных показателей социально-экономического развития Жамбылской области за прошедший год, А. Мырзахметов проинформировал, что за этот период промышленными предприятиями области произведено продукции на 367,9 млрд тенге, индекс физического объема составил 101,8% (по республике - 107,1%).

«Тенденции роста наблюдаются в горнодобывающей промышленности и разработке карьеров на 12,6% (43,8 млрд тенге), обрабатывающей промышленности - на 1,6% (254,8 млрд тенге), электроснабжении, подаче газа, пара и воздушного кондиционирования - на 0,8% (65,9 млрд тенге), водоснабжении, канализационной системе, контроле над сбором и распределением отходов - на 0,7% (3,2 млрд тенге)», - сказал он.

В горнодобывающей отрасли увеличена добыча природного газа, фосфатного сырья, добыча и переработка известняка и гипса, добыча руд цветных металлов. В обрабатывающей отрасли выросли объемы производства продуктов химической промышленности на 47,2%, машиностроения на 19,7%, металлургической на 17,9%, легкой на 11,6%, отметил А. Мырзахметов.

Говоря о сельском хозяйстве региона, аким области заметил, что на поддержку агропромышленного комплекса в 2017 году всего выделено и освоено 15,4 млрд тенге. При этом из республиканского бюджета направлено 6,4 млрд тенге, из областного - 9 млрд. Валовой выпуск продукции сельского хозяйства в 2017 году составил 255,6 млрд тенге, или 105,5% к уровню 2016 года.

«Объем инвестиций в основной капитал составил 234,5 млрд тенге, или 105,5% к 2016 году. Удельный вес бюджетных вложений в общем объеме инвестиций составляет 24,9%, собственных средств - 59,6%, кредитов банков и другие заемные средства - 15,5%. В 2017 году реализовано 10 инвестиционных проектов на общую сумму 13 млрд тенге, где создано 716 новых рабочих мест», - проинформировал аким Жамбылской области А. Мырзахметов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > inform.kz, 21 февраля 2018 > № 2504228


Кипр. Китай. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > cyprusrussianbusiness.com, 21 февраля 2018 > № 2504122

Кипр постепенно наращивает присутствие инвестиционных фондов. По данным кипрского Центробанка, совокупные активы зарегистрированных в стране инвестфондов за 2008–2017 годы выросли почти втрое, достигнув к концу прошлого года 3,45 млрд евро. При этом число фондов достигло исторического максимума, составив 114 против 55 в 2008 году. Динамика роста, как ожидается, сохранится и в текущем году. В частности, несколько заявок на создание фондов сейчас находятся на рассмотрении властей.

По словам вице-председателя Кипрской ассоциации инвестиционных фондов (CIFA) Андреаса Ясемидиса, причиной столь бурного роста сектора на Кипре является не только «брексит», но и ряд других факторов. В частности, действующее законодательство благоприятно для регистрации нового фонда или перевода уже существующего из другой юрисдикции. При этом организационные расходы сравнительно невысоки. Дополнительным фактором является и благоприятная для фондов и их управляющих налоговая система Кипра.

Как сообщает InBusiness News, в настоящее время наблюдается большой интерес к созданию фондов на Кипре со стороны Китая. Несколько фондов переводят свою деятельность на Кипр из Великобритании по причине «брексита». Цель CIFA – к 2020 году довести стоимость активов фондов до 10 млрд евро. Этому призваны помочь законопроекты, одобренные Кабмином в январе 2018 года. Если они будут приняты парламентом, CIFA и их коллеги из Кипрского агентства по привлечению инвестиций (CIPA) смогут заняться продвижением Кипра в качестве юрисдикции, благоприятной для регистрации фондов и работы управляющих.

Кипр. Китай. Великобритания > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > cyprusrussianbusiness.com, 21 февраля 2018 > № 2504122


Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 21 февраля 2018 > № 2504064

Госкорпорация «Росатом» только за последние три года заключила с предприятиями Тульской области 593 договора на общую сумму 2,97 млрд рублей, из которых 400 договоров – с субъектами МСП на общую сумму 1,94 млрд рублей.

В городе Тула, в рамках визита в регион представителей Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорации МСП) прошел круглый стол «Участие субъектов МСП в закупках отдельных видов юридических лиц по Федеральному закону 223-ФЗ».

Специалисты по закупочной деятельности Росатома приняли активное участие во встрече с предпринимателями региона и ответили на интересующие их вопросы. Участникам встречи удалось обсудить с представителями Госкорпорации различные аспекты участия в закупках, а также меры по информационной и иной поддержке, оказываемой субъектам МСП. В рамках круглого стола прошла и серия B2B-переговоров («заказчик-поставщик»), где предприниматели региона представили крупнейшим заказчикам информацию о своих товарах, работах и услугах.

По данным Корпорации МСП в результате проводимой работы по развитию малого и среднего предпринимательства в регионе в 2017 году объем закупок крупнейших заказчиков у субъектов МСП в Тульской области составил 10,28 млрд рублей, что позволило региону занять шестое место по объему закупок у субъектов МСП среди регионов Центрального федерального округа.

Росатом заинтересован в сотрудничестве с надежными и ответственными поставщиками, в том числе с субъектами МСП. Напомним, что 16 ноября 2015 года Госкорпорация «Росатом» и корпорация МСП заключили двустороннее соглашение о партнерском взаимодействии по расширению доступа субъектов МСП к закупкам атомной отрасли. В рамках такого сотрудничества в регионах России регулярно проводятся подобные встречи с представителями малого и среднего бизнеса.

Россия. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 21 февраля 2018 > № 2504064


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 21 февраля 2018 > № 2503685

Корпорация МСП ожидает открытия нескольких тысяч новых сельхозкооперативов в 2019 году.

Корпорация развития малого и среднего предпринимательства (корпорация МСП) разработала пакет мер поддержки создания в РФ сельскохозяйственных кооперативов. В 2019 году ожидается ступенчатый рост их количества — на несколько тысяч, сказал глава корпорации Александр Браверман в Туле после встречи с бизнес-сообществом региона.

«Сельхозкооперация стала приоритетным направлением для корпорации МСП, и мы подготовили пакет мер поддержки создания таких кооперативов. Со стороны корпорации подразумевается целый набор инструментов, в том числе помощь для выхода на рынок, кредитно-гарантийная поддержка, гарантии для лизинга и многие другие. Этот пакет будет реализован при содействии Министерства сельского хозяйства РФ, Россельхозбанка, Росагролизинга, руководства регионов. Ожидаемый эффект — создание значительного числа сельхозкооперативов, в следующем году мы планируем получить ступенчатый рост — не сотни новых кооперативов, а тысячи», — сообщил Браверман.

Глава корпорации МСП отметил, что основными причинами, сдерживающими развитие сельхозкооперации, являются сложности реализации продукции в торговых сетях и получение банковских кредитов. «Приведу несколько цифр: в мире в сельхозкооперации занято примерно 2 млрд человек, в России — около 23 млн человек, а всего у нас от 5 до 8 тысяч кооперативов, что, конечно же, мало. Такая форма хозяйствования показала свою эффективность в мировой экономике, и в нашей стране она является резервом для увеличения ВВП, повышения занятости населения», — сказал Браверман.

Как сообщалось, эксперты корпорации МСП проводят в Туле сессию с участием бизнес-сообщества региона. В числе обсуждаемых тем — новые инструменты поддержки предпринимательства, развитие системы госзакупок, работа портала «Бизнес-навигатор МСП», стимулирование кредитования малых предприятий.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 21 февраля 2018 > № 2503685


Россия. Арктика > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 20 февраля 2018 > № 2507939

Г. Шмаль заявил на Ильинке, что для освоения малых месторождений Арктики необходимо развитие малого и среднего бизнеса.

Президент Союза нефтегазопромышленников Г. Шмаль в рамках III международной конференции Арктика: шельфовые проекты и устойчивое развитие регионов в Торгово- промышленной палате РФ (ТПП РФ), отметил что необходимо выдвинуть концепцию освоения региона и арктического шельфа.

Конференция началась 20 февраля 2018 г.

Хотя Г. Шмаль частенько участвует в мероприятиях, его присутствие , несомненно, украшает его - это мероприятие.

В небольшом конгресс - центре Торгово-промышленной палате РФ на ул Ильинке, где проходит мероприятие, Г. Шмаль чувствует себя довольно непринужденно.

Тезисы от Г. Шмаля:

- развитие малого и среднего бизнеса на арктических территориях необходимо для освоения малых месторождений, работой на которых невыгодно и неперспективно заниматься крупным компаниям;

- сегодня у России нет крупных месторождений в Арктике, в связи с чем нужно заниматься увеличением разработки малых месторождений, которое невозможно без развития малого бизнеса, потому что компании-гиганты не пойдут на малые месторождения;

- малые месторождения нужно отдавать малым компаниям;

- необходимо определить какой должна быть концепция освоения Арктики и разделения территории материка и шельфа;

- к территориям Севера и приравненных к ним относятся порядка 70% страны, и именно на этих территориях ведется добыча почти 90% от общего объема российского газа.

Судьба малого и среднего бизнеса в России печальна.

Эти компании потихоньку ушли с рынка.

Даже в Татарстане, где малые нефтяные компании созданы в 1997 г по указу президента республики, уже в 2002 г 33 из них объединились в Нефтеконсорциум.

А преимуществом сервисных компаний при работе с малыми компаниями является отсутствие, к примеру, необходимости оформлять скважину как опасный объект, получать разрешения, допуски для работы со взрывчатыми материалами, то есть работать с чиновниками.

Руководитель Центра Северной Европы РАН В. Журавель добавил на конференции, что хорошо бы увеличить минимальный срок стратегического планирования работ на территориях Арктики до 50 лет, то есть почти в 5 раз больше предусмотренных в нынешних документах стратегического планирования.

Россия. Арктика > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 20 февраля 2018 > № 2507939


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > mos.ru, 20 февраля 2018 > № 2506738

Обучающий семинар для предпринимателей по участию в закупках пройдет в марте

Участников курса научат работать с порталом поставщиков Москвы.

Образовательный экспресс-курс «Я — поставщик Москвы: как побеждать в тендерах» пройдет на площадке «Цифровое деловое пространство» 22 и 23 марта. В первый день участники получат теоретические знания, а во второй — закрепят их на практике в деловой игре.

Предприниматели узнают все об электронной подписи, аккредитации на площадке, правилах участия в торгах и заключении контрактов. Их научат работать с порталом поставщиков Москвы. После окончания курса бизнесмены будут обладать знаниями, необходимыми для формирования собственного портфеля заказов.

Участие в семинаре бесплатное, но необходимо зарегистрироваться.

Программа

22 марта, обучение (11:00–16:00):

— обзор закупок согласно федеральному закону № 44-ФЗ;

— электронная подпись;

— аккредитация на электронной площадке;

— заявка на кредит и ее подача на участие в электронном аукционе;

— участие в торгах;

— заключение контракта.

23 марта, деловая игра (11:00–14:30):

— аккредитации на площадке;

— поиск закупок в единой информационной системе (ЕИС);

— поиск закупок на площадке и подача заявки на участие в торгах;

— участие в торгах;

— заключение контракта;

— подведение итогов;

— работа с порталом поставщиков Москвы.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > mos.ru, 20 февраля 2018 > № 2506738


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505155

Личное дело. Как персональный бренд может помешать бизнесу

Анна Хрусталева

управляющий директор Gravity Recruitment

Бренд руководителя сегодня помогает управлять карьерным развитием. Однако он может вступить в конкуренцию с брендом компании

В 1990-е годы понятие «персональный бренд» было знакомо лишь избранным в нашей стране: представители публичных профессий (звезды шоу-бизнеса, писатели, актеры театра и кино) стали первыми, кто начал осознанно инвестировать значительную часть гонораров в построение собственного имени и его продвижение. Узнаваемость и общественное признание обеспечивали заполненные залы на гастролях, перевес в голосах на выборах и т. д. Со временем важность персонального бренда оценили и в деловых кругах. Особенно ярко зависимость бизнеса от влиятельности его топ-менеджера проявилась в 1990-е годы в строительной отрасли, когда проекты «раздавались» тем, кто обладал особенным талантом «дружить» с нужными людьми, быть известным в узких кругах себе подобных и т. д. Со временем понятие «личный бренд» кардинально изменилось: на первый план вышли профессиональные компетенции человека, его репутация, особенные навыки и умения, благодаря которым он становился известным.

Сегодня, когда информационное пространство стало цифровым и глобальным, персональный бренд помогает осознанно управлять своим карьерным развитием. Правильное позиционирование себя как профессионала за прошедшие 15 лет стало понятным инструментом, доступным для заинтересованных в своем развитии специалистов любого уровня. Но здесь появилась другая проблема — превратившись в компетенцию, которую можно самостоятельно развить, личный бренд перестал быть таким уж очевидным гарантом качества профессионала. Если до эпохи диджитализации о профессионализме персоны активно говорило «сарафанное радио», сегодня каждый может генерировать, распространять и контролировать контент о себе любимом.

Персональный бренд — синтез личностных качеств и профессионализма

Впрочем, по-настоящему сильный личный бренд — эта всегда комплексная история. Конечно, непросто отделить «зерна от плевел», когда эксперт обаятелен, харизматичен и виртуозно преподносит себя на публике. Красочная упаковка часто заставляет нас верить в то, что и содержание не подкачало. Но чтобы убедиться в этом наверняка, можно использовать ряд других важных для персонального бренда факторов:

— личностные характеристики, подтвержденные коллегами

Жизнеспособный личный бренд всегда строится на цельной личности и правильной самоидентификации, человек хорошо знает о своих конкурентных качествах, которые и делают его востребованным на той или иной позиции, в той или иной социальной группе. И что самое важное — об этом знают и другие. Если навести справки у коллег по отрасли, проанализировать СМИ и социальные сети, можно составить довольно точный личностный профиль человека.

— опыт

Содержательная, предметная часть деятельности менеджера — это не меньше 50% его персонального бренда. Экспертиза действительно способна создать человеку добавленную стоимость или, наоборот, уменьшить ее, если опыта недостаточно.

— репутация

Сложился стереотип, согласно которому, личный бренд — это ореол положительный качеств, которые характеризуют успешного и уважаемого человека. Но справедливости ради стоит сказать, что многие бизнесмены имеют плохую репутацию, которая подчас настраивает профессиональное сообщество против их. На рынке известны довольно одиозные случаи репутационных издержек, когда топ-менеджер компании бросает телефон в тех сотрудников, которые приносят ему плохие новости. Или выгоняет из офиса партнеров, с которыми не удалось договориться. Подобное не скроешь и за семью печатями. Забота о том, что говорят о тебе коллеги, подчиненные, бывшие работодатели, — важная часть позитивного личного бренда.

Очевидно, что все эти характеристики (часто в связке с определенным уровнем харизмы) привлекают внимание к персоне, делают ее потенциально сильным кандидатом на те или иные менеджерские позиции. И не без оснований! Однако, даже самый позитивный персональный бренд менеджера может как усилить, так и ослабить компанию. От чего это зависит и как минимизировать риски «звездных» персон на бизнес компании?

Added value: когда целое больше его частей

Если у компании слабые позиции на рынке, то привлечение бренд-нейм-менеджера способно добавить ценности бренду бизнеса. Менеджер с сильным персональным брендом и положительной репутацией автоматически разворачивает рынок в сторону компании. Участники рынка считывают, что компания взяла курс на изменения, а значит, сейчас хорошее время для партнерства, объединения усилий. Помимо этого, успешный менеджер способен привлечь в команду и других сложившихся или потенциальных «звезд». Часто талантливые, но еще не раскрученные специалисты приходят в компанию ради возможности поработать под началом сильного, авторитетного топа.

Часто, когда компания планирует реализацию новых объектов, привлечение инвестиций, выход на новые рынки или запуск нового продукта, участие в проекте людей с сильным персональным брендом добавляет веса, интриги и ценности проекту.

Бренд как препятствие

Но есть и обратная сторона медали. Сильный личный бренд, как это ни странно, может вступать в конкуренцию с брендом компании или даже противостоять ему. Как известно, отраслевая принадлежность, специфика бизнеса, жизненный цикл развития компании требует того или иного типа руководства. На одном этапе важно тщательно контролировать бюджет и минимизировать расходы, на другом, наоборот, активно инвестировать в маркетинг и выстраивать продажи. Если по какой-то причине акционер ошибся с форматом топ-менеджера и взял человека на задачи, не вполне отвечающие его профессиональному профилю, последний может переформатировать бизнес под себя, перекроить структуру компании, задачи, приоритеты, поменять стратегию.

Сильный личный бренд приглашенного менеджера здесь может сыграть злую шутку с акционером — мало того, что бренд-нейм-менеджер, как правило, заточен на принятие решений и активные действия, часто он еще и прекрасный предводитель для команды, умело мотивирующий людей вокруг следовать прежде всего своим интересам, а не интересам акционера.

Издержки привлечения сильного бренд-менеджера весьма ощутимы и тогда, когда он решает покинуть компанию. За лидером могут уйти и его последователи: возможен отток как сотрудников, так и клиентов.

Еще осторожнее следует действовать, когда не сам топ принимает решение об уходе, а компания «уходит» его. Лидер мнений умеет манипулировать общественным представлением о ситуации, транслировать свою точку зрения в СМИ и соцсетях. Все это повлечет за собой закрепление негативного общественного представления о компании и ее продукции, особенно если с топом действительно поступили несправедливо. В данной ситуации страдает как HR-бренд, так и отношения с потребительской аудиторией и бизнес-партнерами.

Примеров негативного влияния личного бренда на бизнес много в консалтинговых компаниях рынка недвижимости, где уход целой команды или бренд-нейм-управленца влечет отток клиентов в пользу конкурирующего бизнеса. Часто выход известного топа создает риск потери в капитализации, особенно если это происходит в процессе переговоров с инвесторами и заключения сделок.

Личный бренд VS интересы бизнеса

Бизнес — это не та сфера жизни, в которой есть некая «волшебная таблетка», универсальный метод решения проблем, подходящий всем. Компании по-разному отвечают на вопрос о том, как регулировать влияние, которое имя менеджера оказывает на корпоративный бренд. Многие фирмы, например «ИКЕА», практикуют отсутствие персонификации в рамках продвижения компании. Все, что происходит здесь, — заслуга команды, а не отдельных «звездных» менеджеров.

Полное слияние бренд-нейм-менеджера с брендом компании — другая крайность, когда у клиентов и партнеров по бизнесу возникает чувство, что лидер организации лично несет ответственность за проданные компанией товары или предоставляемые услуги.

В современном мире ключевой задачей бизнеса становится создание условий для привлечения и проявления талантов, появления новых людей-брендов, которые двигают бизнес вперед и меняют рынок. Но в этом контексте критически важно помнить о том, что стремительное повышение ценности брендов отдельных сотрудников только усиливает необходимость в продвижении и усилении бренда компании. Ведь идеальное бизнес-решение — это всегда симбиоз персонального и корпоративного, повышение капитализации друг друга для достижения новых профессиональных горизонтов.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 февраля 2018 > № 2505155


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 20 февраля 2018 > № 2504709

В 2017 г. объем частных инвестиций Китая достиг 38,2 трлн юаней ($6 трлн). Как сообщило Государственное статистическое управление КНР, данный показатель вырос на 6% относительно уровня 2016 г.

По данным Государственного статистического управления Китая, темпы роста частных инвестиций в 2017 г. на 2,8% превысили показатель предыдущего года. Устойчивый рост объема внебюджетных капиталовложений в стране наметился с марта прошлого года.

Так, инвестиции в основной капитал Поднебесной за 2017 г. достигли 63,2 трлн юаней с приростом на 7,2% в годовом сопоставлении.

Ранее сообщалось, что в 2017 г. экономика Китая выросла на 6,9% по сравнению с аналогичным показателем 2016 г. Таким образом, в прошлом году ВВП Поднебесной превысил 82,71 трлн юаней. Темпы роста данного показателя держались на 0,2% выше, чем годом ранее.

Напомним, что за январь 2018 г. прямые зарубежные инвестиции в Китай достигли 80,36 млрд юаней ($12,67 млрд). Это на 0,3% больше, чем в январе 2017 г. В декабре прошлого года аналогичный показатель составлял 73,94 млрд юаней. По итогам 2017 г., объем прямых зарубежных инвестиций в китайскую экономику достиг 877,56 млрд юаней. Он увеличился на 7,9% по сравнению с уровнем 2016 г.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 20 февраля 2018 > № 2504709


Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 20 февраля 2018 > № 2504475

Министр экономического развития РФ Максим Орешкин на совместном заседании президиумов правлений "Опоры России" и НП "ОПОРА" предложил создать банк идей для развития малого и среднего бизнеса. Об этом говорится в сообщении Минэкономразвития.

"Речь идёт о системной работе, поэтому на базе министерства мы создаём "банк идей" по развитию малого и среднего предпринимательства", - подчеркнул министр. По его словам, попадая в "банк идей", инициативы в короткие сроки проходят экспертизу министерства и экспертного сообщества, и затем либо отсеиваются, либо получают дальнейшее развитие. "Общая задача Минэкономразвития и представителей бизнес-сообщества - обеспечить максимальной быстрый переход эффективных бизнес-идей на уровень законопроектов. Уже сейчас в "банке идей" более 100 инициатив и это только начало, поэтому у нас с вами впереди много работы", - добавил М.Орешкин.

Он отметил, что отдельное направление - это работа с самозанятыми. "Многое в ней связано с созданием стимулов и мотивов для легализации этой категории граждан, - заявил М.Орешкин. - Условия для легализации деятельности самозанятых граждан не соответствуют реальным потребностям. Подтверждением этого является число самозанятых, вставших на учёт в налоговых органах - 1047 человек по состоянию на 1 февраля 2018 года".

По его мнению, для самозанятых необходим самостоятельный налоговый режим и условия регистрации или постановки на учёт.

"При этом современные технологии создают все условия для внедрения простых и интуитивно понятных процедур, - сказал министр. - Мы ориентируемся на опыт интернет-платформ, которые уже создали привлекательные условия работы. Например, платформа You Do - это полмиллиона пользователей. У неё есть чему поучиться".

По словам М.Орешкина, проектирование механизмов стимулирования самозанятых невозможно без участия представителей бизнеса и общественности. "Поэтому мы планируем уже в ближайшие недели созвать рабочую группу, на который представим свои предложения, - сказал он. - Мы также видим в этом процессе большую роль "Опоры России".

В качестве ключевых направлений по развитию малого и среднего бизнеса Максим Орешкин обозначил льготное кредитование, создание сети центров оказания услуг на базе банков, развитие платформы знаний и сервисов, работу с самозанятыми и проект "старт за ноль", позволяющий сокращать расходы при регистрации юридического лица.

Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 20 февраля 2018 > № 2504475


Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504329

Деньги «против всех»: Собчак раскрыла своих спонсоров

Собчак раскрыла имена спонсоров своей предвыборной кампании

Кандидат в президенты Ксения Собчак на пресс-конференции рассказала о спонсорах своей избирательной кампании. Политик назвала семь имен, часть из которых уже была известна ранее. При этом Собчак подчеркнула, что раскрыла личности только тех спонсоров, которые дали на это свое согласие.

Кандидат в президенты России и телеведущая Ксения Собчак рассказала о спонсорах своей предвыборной кампании, передает РИА «Новости». Первым среди своих спонсоров Собчак назвала российского предпринимателя и общественного деятеля Владимира Палихата, который ранее занимал пост президента концерна «Росэнергомаш». Также Собчак заявила, что ради получения поддержки одного из своих спонсоров она отправлялась в поездку на Бали.

«Следующий спонсор кампании — тот самый человек, ради которого мне пришлось полететь на Бали. Спасибо (директору логистической компании «Онего Шипинг») Александру Рослякову за то, что он поддержал мою кампанию», — сказала Собчак.

С этим эпизодом был связан небольшой скандал — ряд СМИ распространил информацию о поездке кандидата на Бали, которая состоялась во время сбора подписей. В публикациях подчеркивалось, что цель поездки — проведение корпоративного мероприятия для Рослякова. Собчак на эти обвинения отвечала в своем инстаграме: «Я обещала проводить кампанию, а не корпоративы — я держу слово».

Говоря о спонсорах, Собчак также упомянула предпринимателя Сергея Адоньева — совладельца компании Yota Devices. Впрочем, информация о его причастности к кампании Собчак появилась в СМИ еще на прошлой неделе. В 2017 году Адоньев занимал 124-е место в списке самых богатых предпринимателей России, по информации журнала Forbes. Его состояние оценивается в $800 млн.

Кандидат в президенты особо подчеркнула важность Адоньева для своей политической деятельности. «Без него, возможно, кампания бы не состоялась», — отметила Собчак.

Среди своих спонсоров кандидат упомянула также чету Расковаловых, которых СМИ относили к близким друзьям Ксении Собчак задолго до начала ее избирательной кампании. Вадим Расковалов — бизнесмен-девелопер, совладелец сети спортивных клубов SportLife. Его жена Яна Расковалова — искусствовед и дизайнер.

Кампания Собчак финансируется также из средств бизнесмена Анатолия Цыбулевского, который ранее занимал пост замдиректора Федеральной службы налоговой полиции, и владельца российского Forbes Александра Федотова. Последний говорил о своей причастности к политической деятельности Собчак еще в начале февраля.

«Еще в августе Ксения сообщила мне о своем намерении баллотироваться в президенты и попросила финансовой поддержки. Я дал свое согласие и сейчас, когда Ксения и штаб смогли собрать больше 100 тыс. подписей в ее поддержку и ЦИК проверяет подписи, я могу открыто сказать, что да, я — Александр Федотов, являюсь одним из спонсоров ее избирательной кампании», — говорил бизнесмен.

Собчак уточнила, что назвала фамилии людей, которые разрешили ей их раскрыть, пояснив, что поддержку кампании оказывают и другие лица.

В ноябре прошлого года Собчак оценивала максимальные расходы на свою кампанию в $15 млн (более 850 млн руб.). Тогда же она заявила, что вложит в кампанию 40 млн руб. из своих личных средств. Таким образом она надеялась убедить российских предпринимателей спонсировать ее выдвижение.

В конце января текущего года официальный представитель кандидата в президенты Ксения Чудинова заявила РИА «Новости», что спонсоры выделят на избирательную кампанию Собчак 140 млн руб.

Согласно официальным данным ЦИК, избирательный фонд Собчак по состоянию на 29 января составляет 97,8 млн руб.

Согласно законодательству, максимальная сумма всех расходов кандидата из средств его избирательного фонда не может превышать 400 млн руб. Средства, поступившие в фонды сверх этой суммы, будут возвращены отправителям.

Президентские выборы в России пройдут 18 марта 2018 года. День голосования в этом году совпадает с годовщиной воссоединения Крыма с Россией.

8 февраля ЦИК объявил о завершении регистрации кандидатов на пост президента. В бюллетенях, которые россияне заполнят в марте, будет восемь фамилий, расположенных в следующем порядке: 1. Сергей Бабурин («Российский общенародный союз»), 2. Павел Грудинин (КПРФ), 3. Владимир Жириновский (ЛДПР), 4. Владимир Путин (самовыдвиженец), 5. Ксения Собчак («Гражданская инициатива»), 6. Максим Сурайкин («Коммунисты России»), 7. Борис Титов (Партия Роста), 8. Григорий Явлинский («Яблоко»).

В этом году в соответствии с законом не будет проводиться традиционная жеребьевка, которая определила бы порядок фамилий в списке — они будут расположены по алфавиту.

Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504329


Узбекистан. Германия. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 февраля 2018 > № 2504326

Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан и немецкий AKA Bank (AKA Ausfuhrkredit-Gesellschaft mbH) подписали заемное соглашение на 100 млн.евро для развития торгово-экономических связей Узбекистана со странами Европы.

По данным пресс-служба Узнацбанка, документ был подписан 19 февраля 2018 года во Франкфурт-на-Майне (Германия).

В рамках соглашения, немецкий банк предоставит Узнацбанку кредитную линю для финансирования инвестиционных проектов, а также проектов малого бизнеса и частного предпринимательства, предполагающих импорт товаров и услуг из ФРГ и других стран Евросоюза.

Подписанное соглашение с AKA Bank является практической реализацией достигнутых договоренностей визита в ФРГ Правительственной делегации Республики Узбекистан во главе с Премьер-министром Абдуллой Ариповым 14-17 ноября 2017 года.

Узбекистан. Германия. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 февраля 2018 > № 2504326


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 февраля 2018 > № 2504320

Ерлан Сагадиев против приватизации колледжей и детсадов

При этом министр поддерживает открытие частных учреждений

Министерство образование и науки категорически против приватизации объектов образования. Об этом заявил глава ведомства Ерлан Сагадиев на прошедшем заседании коллегии, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«До нас доходит информация, что под предлогом передачи в доверительное управление на местах на самом деле инициируется приватизация детских садов и колледжей. Мы категорически против приватизации. Хорошо, что за прошлый год было открыто более 700 новых детских садов и мини-центров, в основном частниками. Мы за, но приватизировать ничего не надо. Это мы уже проходили, когда детсады приходилось выкупать назад. Объектов образования будет еще долго не хватать», — подчеркнул министр образования и науки.

Руководитель Финансового центра МОН РК Аскар Ибраимов также высказал свое мнение относительно приватизации и открытия частных школ.

«Месседж министерства образования и науки о необходимости расширения сети частных школ должен быть правильно понят. Речь идет только о новых школах. Надо стимулировать строительство новых школ, в том числе за счет привлечения частных инвестиций. Но государственные школы, все до одной, необходимо сохранить и продолжать строить там, куда частный сектор не пойдет», — прокомментировало Аскар Ибраимов.

По данным профильного министерства, потребность в строительстве школ огромная, и связано это и с ростом населения, и с притоком населения в города. Как заявил министр Ерлан Сагадиев, каждые два года нужно строить около 300 школ, на что потребуется 350−400 млрд тенге бюджетных средств. Необходимо стимулировать привлечение частного капитала. Вместе с тем, подчеркнул министр, «государство продолжит строительство школ, особенно в сельской местности».

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 февраля 2018 > № 2504320


Казахстан. Китай. США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 февраля 2018 > № 2504239

IPO Казахтелекома состоится в нынешнем году

Об этом сообщил управляющий МФЦА Кайрат Келимбетов

Утверждена дорожная карта по выводу АО «Казахтелеком» на IPO в 2018 году. Об этом на заседании правительства сообщил управляющий Международным финансовым центром «Астана» Кайрат Келимбетов, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

«В рамках комплексного плана приватизации проводится совместная работа по выводу на IPO нацкомпаний ФНБ «Самрук- Казына» на площадке биржи МФЦА. Утверждена дорожная карта по выведению АО «Казахтелеком» на IPO в 2018 году. Планируется также утвердить аналогичные дорожные карты в 2018 году компаний АО «НАК «Казатомпром», АО «Эйр Астана», АО «НК «КазМунайГаз», — сказал Кайрат Келимбетов.

Высокотехнологичная биржевая инфраструктура МФЦА создана и готова начать работу, уточнил он. Стратегическими партнерами финцентра стали глобальные лидеры индустрии — Шанхайская фондовая биржа и американская биржевая группа Nasdaq. Благодаря этому открывается доступ к инвестиционной ликвидности, в том числе в рамках глобальной инициативы «Один пояс — один путь».

Министерство финансов РК планирует разместить государственные ценные бумаги, в том числе еврооблигаций, на бирже МФЦА с помощью инфраструктуры Euroclear — ведущего и надежного поставщика пост-трейд-услуг, рассказал Кайрат Келимбетов.

Казахстан. Китай. США > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 февраля 2018 > № 2504239


Казахстан > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 февраля 2018 > № 2504237

В полиции Алматы создали диалоговую площадку для бизнесменов

Глава ДВД Серик Кудебаев сказал об этом на встрече с предпринимателями

Полицейские, бизнесмены, представители акимата и региональной палаты предпринимателей встретились, чтобы обсудить вопросы защиты бизнеса. На совещании говорили об улучшении условий ведения бизнеса в Казахстане, снижении административных барьеров, контрольно-надзорной функции, повышении качества госуслуг и оперативном реагировании на сигналы о правонарушениях. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе ДВД.

По итогам рабочей встречи руководство ДВД инициировало создание отдельной диалоговой площадки для представителей бизнес-сообщества. Это должно повысить эффективность дальнейшего взаимодействия и оперативного реагирования на сигналы. Обращения надо составлять корректно, лаконично, они обязательно должны быть подписаны. Адрес электронной почты: biznesdialog_dvdalmaty@mail.ru

Во время встречи начальник ДВД города Алматы генерал-майор полиции Серик Кудебаев подчеркнул, что приняты ряд организационных и практических мер по усилению борьбы с преступностью, укреплению общественного порядка и законности в городе.

«Департаментом внутренних дел был осуществлен комплекс мер, направленных на активизацию борьбы с преступностью, повышение уровня общественной безопасности и правопорядка в городе. За счет использования всех потенциальных возможностей и совершенствования борьбы с преступностью Департаменту внутренних дел удалось значительно снизить уровень преступности. В целом оперативная обстановка в городе стабильная. Улучшение раскрываемости преступлений связано с результативностью в работе всех служб департамента. Улучшили свои показатели криминальная на 3,1%, дорожно-патрульная полиция на 5,3%, а также участковые инспектора на 14,8%», — информировал Серик Кудебаев.

Он также отметил, что одной из главных задач, определенных главой государства, является вхождение Казахстана в 30-ку конкурентоспособных стран. Международной организацией, занимающейся оценкой конкурентоспособности стран, является Всемирный экономический форум. Ведущим мировым рейтингом конкурентоспособности стран мира является ежегодный доклад ВЭФ «Индекс глобальной конкурентоспособности» и рейтинг конкурентоспособности стран, который публикуется в ежегодном Отчете о глобальной конкурентоспособности.

«В соответствии с поручением главы государства на заседании Совета по конкурентоспособности Правительством разработан и утвержден План мер по улучшению индикаторов на 2018−2019 годы. МВД определено ответственным по трем индикаторам, а именно — издержки бизнеса из-за преступности и насилия, организованная преступность, а также надежность полицейской службы. В целях достижения целевых индикаторов департаментом ведется постоянная системная работа по обеспечению общественной безопасности в городе, направленная в первую очередь на предупреждение и профилактику правонарушений и раскрытие преступлений», — уточнил спикер.

Казахстан > Армия, полиция. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 20 февраля 2018 > № 2504237


Узбекистан. Египет > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > podrobno.uz, 20 февраля 2018 > № 2504191

Договоренность о поставке продукции отечественного производителя Artel на египетский рынок, была достигнута в рамках визита представителей «Узэлтехсаноат» в эту страну. Об этом сообщает ИА «Жахон».

В рамках состоявшихся встреч, первый заместитель министра торговли и промышленности Египта Ахмед Антер подтвердил заинтересованность Египта в налаживании сотрудничества с Узбекистаном. При этом наиболее перспективными были названы автомобилестроение, электротехническая, текстильная и фармацевтическая отрасли промышленности.

Обсуждались также практические вопросы активизации торгово-экономического и инвестиционного взаимодействия двух стран, дальнейшие шаги по повышению товарооборота, созданию совместных производств. Особое внимание было уделено предоставлению взаимных преференций и благоприятного климата для инвесторов.

Члены узбекской делегации провели переговоры в Торговой палате Каира, Ассоциации бизнесменов Египта, Палате производителей инженерной продукции. В итоге, АК «Узэлтехсаноат» подписала Протокол о сотрудничестве с Торговой палатой Каира и Меморандум о взаимопонимании с Ассоциацией египетских бизнесменов.

Вслед за церемонией подписания двусторонних документов посольством Узбекистана в Египте организован прямой формат переговоров (B2B) бизнесменов двух стран. Согласованы дальнейшие шаги по налаживанию практического взаимодействия между сторонами, условиям запуска совместных инновационных производств.

Узбекистан. Египет > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > podrobno.uz, 20 февраля 2018 > № 2504191


Узбекистан. Азербайджан. Афганистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 20 февраля 2018 > № 2504178

Узбекистан намерен оказать содействие азербайджанским предпринимателям в выходе на рынок Афганистана.

Эта работа будет проводиться в рамках соглашения о сотрудничестве, которое во вторник подписали Торгово-промышленная палата Узбекистана (ТПП) и Национальная конфедерация предпринимателей Азербайджана.

Данный документ станет основой двустороннего бизнес-партнерства, а также базой для "дорожной карты" совместных действий по развитию торгово-экономических отношений двух стран в 2018 году.

"У нас есть подписанный меморандум о сотрудничестве с Торгово-промышленной палатой Афганистана. Мы предлагаем воспользоваться азербайджанским партнерам его преимуществами. Я знаю многие представители Азербайджана интересуются афганским рынком, готовы на него выходить, но у них не всегда есть такая возможность. Мы им поможем. Также Узбекистан интересен Азербайджану в качестве площадки для выхода на рынки других стран Центральной Азии", — отметил председатель ТПП Адхам Икрамов.

По его словам, еще одна выгодная сторона подписанного документа — Азербайджан будет помогать Узбекистану в продвижении его интересов в различных международных организациях.

"Теперь заинтересованные предприниматели будут знать, какие выставки проходят в двух странах, когда организуются визиты бизнес-делегаций. Мы сможем проводить совместные бизнес-форумы, обмениваться опытом. Также документ в перспективе позволит нам выйти на создание очень важной структуры — узбекско-азербайджанского Делового совета", — сказал президент Национальной конфедерации предпринимателей Азербайджана Мамед Мусаев Курбан оглы.

Напомним, что торговые отношения между двумя странами осуществляются в режиме свободной торговли. Однако показатели двустороннего товарооборота крайне низки. В 2017 году товарооборот составил 31,2 миллиона долларов, из которых узбекский экспорт — 26,2 миллиона долларов, импорт — 4,9 миллиона долларов.

В Узбекистане осуществляют деятельность 84 азербайджанских предприятия, из них 71 — СП и 11 предприятий со стопроцентным иностранным капиталом. Их основные сферы деятельности: торговля, машиностроение и металлообработка, финансы и страхование, операции с недвижимостью, энергетика, сфера услуг, производство и ремонт ювелирных изделий, пищевая отрасль, легкая промышленность.

Узбекистан. Азербайджан. Афганистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 20 февраля 2018 > № 2504178


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > interfax.az, 20 февраля 2018 > № 2504147

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) определил приоритетные сферы для кредитования бизнес структур в Сальянском районе, отмечается в объявлении фонда.

В частности, НФПП считает целесообразным кредитование проектов: создание хозяйств племенного животноводства, земледельческих хозяйств и интенсивного садоводства, тепличного хозяйства, предприятия по производству сухофруктов.

«Предприниматели, действующие в Сальянском районе, могут представлять в уполномоченные кредитные организации фонда свои проекты в этих направлениях. Также они могут получить в фонде соответствующие консультации. При этом на основе пожеланий предпринимателей, НФПП может выделить кредит в размере до 100% стоимости проекта», - отмечается в объявлении.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > interfax.az, 20 февраля 2018 > № 2504147


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 20 февраля 2018 > № 2504090

В Индустриальной зоне Алматы полностью введены в эксплуатацию три предприятия, передает Kazakhstan Today.

По информации управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы, три алматинских предприятия, запустивших свои производства на территории Индустриальной зоны, полностью введены в эксплуатацию и покрывают потребность города в продукции. Уже сейчас алматинцы приобретают картриджи местного производства "DOC Co.LTD", бумажную тару для смесей "Almapack Co.LTD" и свежие овощи тепличного комплекса "BRB APK". Предприятия произвели продукцию на 3,2 млрд тенге, выплатили в бюджет города 107 млн тенге и создали 252 новых рабочих места с момента запуска. Благодаря уже запустившимся 3 объектам и дополнительно вводимым 12 проектам до конца 2018 года размер налогов превысит 1 млрд тенге.

"Развитие Индустриальной зоны является одним из приоритетных направлений в работе акимата. Масштабная работа по развитию промзоны дает свои результаты. К примеру, в текущем году мы планируем завершить строительство инфраструктуры на 62%, а в 2019 году - уже полностью. К тому времени мы планируем реализовать 22 инвестпроекта с учетом завершенных", - отметил руководитель отдела мониторинга деятельности промышленных предприятий Рустем Ворошилов.

К слову, в 2016 году ИЗА была обеспечена инфраструктурой на 25%, а в 2017 году - на 40%.

Выгодные условия ведения бизнеса и практически полная готовность инфраструктуры вызывает большой интерес к ИЗА со стороны зарубежных и казахстанских инвесторов. В прошлом году число обращений увеличилось в 3 раза по сравнению с 2016 годом. Инвесторов привлекает то, что с помощью карты поддержки предпринимательства снижены адмбарьеры по оформлению и получению разрешительных документов. Кроме того, все аналогичные предприятия расположены в одном кластерном секторе ИЗА. Также, по поручению акима города Б. Байбек была создана рабочая группа и управляющая компания ТОО "Индустриальная зона" задача которой точечно проводить работы с каждым инвестором по сопровождению и оказанию максимального содействия в ускорении реализации проекта.

Сейчас на территории ИЗА насчитывается 70 гектар свободного участка. А более 200 гектаров земли уже выделено субъектам предпринимательства для реализации инвестиционных проектов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 20 февраля 2018 > № 2504090


Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504080 Игорь Дроздов

«Хотим заниматься теми, кто ничего еще не добился»

Интервью с председателем правления Фонда «Сколково» Игорем Дроздовым

О том, как сказались санкции на научно-технических проектах, готов ли бизнес к переходу на новые технологии и какие компании хотят поддерживать в «Сколково», в интервью «Газете.Ru» рассказал председатель правления фонда Игорь Дроздов.

— Расскажите, пожалуйста, с учетом санкционного давления, как сейчас обстоят дела с участием иностранных инвесторов в научно-технических проектах? Вы его чувствуете?

— Я бы сказал, что в связи со всей этой историей с санкциями действительно появились определенные сложности с привлечением инвестиций в наши стартапы. Однако наши технологические стартапы никогда не были в особом почете у зарубежных инвесторов. Поэтому, может быть, даже после того, когда были введены санкции, мы какого-то сильного провала и не почувствовали.

Кроме того, зарубежные инвесторы разные, и с какими-то странами возникла за последнее время неплохая кооперация. В частности, с французскими компаниями в области ритейла сложились вполне устойчивые отношения, и к ряду наших стартапов они проявляют интерес.

Неплохо складываются дела на рынке юго-восточной Азии, есть договоренности с Японией и Южной Кореей. В последнее время несколько довольно крупных инвестиционных вложений было со стороны китайских компаний. Поэтому, в целом, я бы не сказал, что ситуация какая-то драматическая. Тем более, что, если брать цифру в целом инвестиций в сколковские компании, то они растут. У меня еще нет цифр по 2017-му году. Но, например, в 2016-м году инвестиций в наши компании было привлечено на 30% больше, чем в 2015-м. Ожидаем, что достаточно существенный рост будет и по итогам предыдущего года.

— Что вы ждете от 2018 года? С какими странами еще хотите наладить сотрудничество?

— Мы всегда стараемся расширять нашу географию. Каких-то специальных планов по конкретным странам нет. Мы работаем даже не столько со странами, столько с конкретными нашими компаниями. У нас сейчас порядка 200 из 1800 сколковских резидентов работают на международных рынках, и мы хотим, чтобы эта цифра росла, поэтому мы с каждым работаем индивидуально, исходя из технологий. Наши миссия — это помогать компаниям встречаться с инвесторами.

— Почему так мало резидентов работает на международных рынках?

— Мне не кажется, что это мало. Все-таки в число этих 1800 входят те, кто только начал или пытается начать бизнес. То есть, например, инициативные ребята с хорошей технологической и бизнес-идеями могут обратиться в «Сколково», пройти экспертизу, получить статус участника. И очевидно, что прямо завтра они не то, что на зарубежном рынке начнут продавать свою продукцию, им нужно помочь освоить отечественный рынок. Например, только в 2017 году, мы изменили наши правила и установили, что если у компании нет два года выручки или инвестиций, то мы будем таких лишать статуса резидента «Сколково». Иными словами, хотим, чтобы портфель компаний и их качество росли, чтобы у нас не было тех, кто присутствует номинально. По действующим правилам главное, чтобы ты осуществлял релевантную исследовательскую деятельность. У многих это сводится к тому, что они делают публикации. И, значит, вроде как они эту деятельность ведут. Но поскольку мы хотим ориентировать наши компании на коммерциализацию продуктов, то мы вводим вот это более жесткое правило. Считаем, что два года — достаточный срок, в течение которого можно убедиться, способна команда показывать результат или нет. Волна на лишение статуса пройдет после того, как будут сданы годовые отчеты за 2017 год, некоторые резиденты могут лишиться своего статуса. А всего, за все время существования «Сколково» уже около 300 компаний были лишены статуса, либо добровольно отказались от него.

— Не пугает такая высокая цифра сокращения?

— Совсем нет. Кстати, когда в 2010-м году «Сколково» только создавалось, целевая цифра была 1000. Мы эту цифру давно превзошли, поэтому нынешнее уменьшение только оптимизирует нашу работу. Ведь задача Фонда ««Сколково»» – оказывать помощь компаниям, помогать их идеи сделать с успешным бизнесом. Для этого необходим кастомизированный подход к каждому. У нас в кластерах в работе с компаниями задействовано около 40 человек, получается, 1800 поделим на 40, то выходит, что на каждого сотрудника приходится по 45 компаний. Очевидно, что в фокусе внимания оказываются несколько сотен команд, но никак не 1800.

— Может тогда еще какие-то правила ужесточить, чтобы еще качественнее делать отбор?

— Нет, все-таки слишком сильно ужесточать правила тоже не нужно. Ведь у нас не стоит задача, чтобы к нам приходили уже зрелые компании. Наоборот, мы как раз хотим заниматься, в том числе, теми, кто еще ничего не добился. У нас не так много институтов развития, которые помогают новичкам. В частном бизнесе, чтобы тебя поддержали, в подавляющем большинстве случаев уже нужно показать какой-то результат. Поэтому, наоборот, мы хотели бы проактивно искать в стране талантливые команды и дальше помочь им уже нашими сервисами, с тем чтобы они стали успешными. Чем больше компаний будет к нам приходить, тем больше шансов увеличить число успешных бизнесов. Поэтому мы, конечно, заинтересованы в постоянном притоке новых инноваторов.

— Как изменились компании, которые сейчас приходят в «Сколково»?

— У нас есть такое мероприятие, как стартап-тур, когда наши команды ездят по России, в преддверии «Стартап Вилладж», которую мы проводим до конца мая и приглашаем на него команды со всей страны. И суть этих мероприятий в проведении конкурсов региональных стартапов. И, в том числе, в популяризации технологического предпринимательства. По этому мероприятию мы видим, что участники конкурсов стали более подготовленными, чем это было пять лет назад.

— Что происходит с финансовыми показателями резидентов?

— Что касается совокупной выручки, которые дают компании, у меня пока нет цифр за 2017 год, но за 2016 год выручка совокупная составила 50 млрд руб. Притом, что годом ранее было 40 млрд. И более того, эта цифра не в полной мере показательна: многие технологии, которые создаются компаниями, коммерциализуются через их материнские компании. И формально в эти цифры статистические эта выручка не входит. Поэтому кумулятивный эффект от деятельности сколковских стартапов более существенней. Однако, хотелось бы подчеркнуть, что в основном своих успехом резиденты «Сколково» обязаны именно себе.

— На последних экономических форумах все время обсуждается идея «цифрового государства». Насколько цифровые технологии, если бы их государство активно применяло, могли бы помочь бизнесу?

— Начинать, мне кажется, надо с того, что называется сложным термином «цифровая среда доверия» и изначально кажется непонятным. Суть его состоит в установлении понятных правил и удобных механизмов идентификации. Как во взаимоотношениях бизнеса с бизнесом, так и бизнеса с потребителем, бизнеса с государством, человека с государством, потому что сейчас, собственно, единственным таким надежным способом идентификации, как это следует из законодательства, является усиленная электронная подпись. Однако это не совсем просто и не совсем доступно.

Если мы говорим об отношениях бизнеса с бизнесом, то электронная подпись может очень ограниченно использоваться. Потому что, даже если вы этой подписью подписываетесь, она действует определенный период времени. Через какой-то период времени, несколько лет, уже трудно установить, вы ли это подписали. Проверяющие органы, если вы им скажете так: у меня нет бумажного документа, а только электронный договор, подписанный цифровыми подписями, — вряд ли это воспримут. И поэтому приходится вести вот этот огромный бумажный документооборот. Суть цифровой среды доверия состоит в том, чтобы установить правила, по которым должна осуществляться идентификация. Тем более, что закон об электронной цифровой подписи действует более 10 лет. С тех пор многое изменилось, появились новые технологии. Сейчас уже будет принят закон о биометрической идентификации. Мы с вами идентифицируемся часто по кредитным картам или по номеру мобильного телефона. И, мне кажется, стоило бы допустить в некоторых бытовых отношениях упрощенную идентификацию. Конечно же, для сложных сделок, например, с недвижимостью, должна действовать электронная подпись, то есть не упрощенная идентификация.

В принципе введение таких инструментов идентификации реально способно вывести нас из бумаги в цифровую среду. Это, естественно, было бы существенное снижение нагрузки на бизнес, на мой взгляд.

Из этого уже следуют другие возможности в области контрольно-надзорной деятельности. В частности, активно прорабатывается идея о том, чтобы по сути проверяющие органы могли в режиме онлайн видеть, что вы делаете. Например, налоговая служба могла бы в режиме онлайн смотреть ваши бухгалтерские операции в обмен на то, что не будет проводиться никаких выездных проверок, потому что она и так все видит, и на возможность проконсультироваться с налоговой службой, правильно ли вы делаете или нет, перед тем, как что-то совершать.

Или взять технический надзор. Можно было бы Ростехнадзору дистанционно следить за работой оборудования, не выезжая и проверять, действительно ли оборудование нормально эксплуатируется. Современные технологические средства позволяют это делать дистанционно. Поэтому, на самом деле, способов, каким образом можно было бы снизить нагрузку на бизнес, много. Единственное, что все это должно происходить в добровольном порядке. Потому что иллюзия думать, что все хотят пользоваться вот такого рода инструментарием. Кому-то будет удобно использовать бумажных оборот.

— А бизнес в целом готов к такой цифровой прозрачности?

— Честно говоря, не знаю. Кто-то, безусловно, будет работать так, как он привык.

— Как вы считаете, в России эффективно организована система управления интеллектуальной собственностью?

— Смотря что под этим понимать. Все-таки я исхожу из того, что, когда вы говорите об организованной в России системе управления интеллектуальной собственностью, то нужно определиться, о какой интеллектуальной собственности идет речь. Если вы говорите о государственной интеллектуальной собственности, она неэффективная. А если мы говорим о частных компаниях, то это зависит от компании. Кто-то умеет этим управлять, кто-то вообще не имеет никакого понятия об интеллектуальной собственности как таковой.

Если мы говорим о сфере развлечений, энтертеймента, то там уже не так плохо, и авторы научились хорошо монетизировать свои интеллектуальные права. Это касается, и кино, и музыки, и издательского дела.

— Как можно было бы изменить нынешнюю ситуацию с интеллектуальной собственностью в технологических компаниях?

— Это вопрос сугубо образования, формирования компетенции в компаниях. Сейчас специалисты технические в вузах получают не очень глубокие знания в этой области. Отчасти это связано с тем, что в принципе не так много наших компаний выходит на зарубежные рынки. Часто, знаете, если у вас какая-то технология, которую вы разработали и вы используете ее внутри своей производственной цепочки, причем только на территории России, то нет практической необходимости что-то регистрировать, патентовать и так далее. Другое дело, когда вы выходите в условия жесткой конкуренции на зарубежные рынки или хотите привлечь инвесторов, без этого просто не обойтись. Но такого рода тренды появились только недавно. Но я исхожу из того, что с возникновением все большего числа технологических компаний, которые потенциально конкурентоспособны на глобальном рынке, интерес к интеллектуальной собственности будет расти, равно как и компетенции.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504080 Игорь Дроздов


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504068 Александр Браверман

«Не должно быть надуманных причин для прекращения банковского обслуживания МСП»

Интервью с гендиректором Корпорации МСП Александром Браверманом

О банковском контроле над операциями малого и среднего бизнеса, необходимости развития гарантийных компаний в регионах и информационно-маркетинговой поддержке предпринимателей «Газете.Ru» рассказал глава Корпорации МСП Александр Браверман.

— «Бизнес-навигатор», ваш проект по поддержке малого и среднего бизнеса, работает уже 1,5 года. Как вы оцениваете его работу за прошедшее с запуска время? Есть ли какие-либо тенденции в их развитии?

— Ресурс успешно работает, он востребован предпринимателями. На сегодняшний день на портале зарегистрировано почти 700 тыс. пользователей, 540 тыс. из которых – это субъекты МСП. Все эти люди не просто зарегистрированы, но и активно используют сервисы портала для открытия или расширения своего бизнеса. Это немало, и в нынешнем году мы намерены продолжить работу по привлечению новых пользователей. Портал фактически позволяет предпринимателям избежать так называемой «рыночной слепоты», а на деле это означает сокращение числа неудачных проектов, которые заканчиваются закрытием бизнеса. Как следствие, это больше успешных бизнесов, стабильное увеличение числа рабочих мест, рост занятости у субъектов МСП.

— 540 тыс. зарегистрированных предпринимателей — какая это доля от общего числа российских МСП?

— Давайте мы с вами посмотрим. Всего Федеральная налоговая служба (ФНС) перешла рубеж в 6 млн. Из них около 30% сдают нулевую отчетность. Теперь об эффективности этих предприятий – там очень много поражений. Мы видим, что с помощью «Бизнес-навигатора МСП» в 30% случаев компании растут. И мы этот рост обязательно будем наращивать.

— Насколько известно, сейчас Корпорация создает систему рейтингов для региональных гарантийных организаций (РГО). Зачем это делается?

— Это нужно для того, чтобы РГО могли получить такую же первую категорию качества в Центральном банке, как и непосредственно Корпорация МСП. Такой статус означает отсутствие необходимости для банков резервировать средства. То есть это практически суверенная гарантия. Это расширение кредитной базы.

— То есть это не рэнкинг, а рейтинг, как работают рейтинговые агентства?

— Да, абсолютно. Но надо добавить, что мы только в начале пути создания такой системы и будем дальше продвигаться в этом направлении.

— Если говорить про финансирование малого и среднего бизнеса, в последнее время пошел процесс ужесточения контроля со стороны банков по тем средствам, которые проходят через компании. Как вы к этому относитесь?

— Это хорошо.

— Но ведь поступают сигналы о «перегибах на местах», что закрываются счета предпринимателей…

— Здесь надо определиться. Или мы просто безоглядно раздаем деньги, как сеятель, разбрасываем средства и не обращаем внимания на то, как они используются. Или мы все-таки совершенствуем ту систему контроля, которая касается хода проекта, мониторинга, какие это проекты, качественные или нет. Это уже другая история совершенно, здесь мы должны это делать.

— Вопрос в том, как это делать, чтобы не задеть добросовестных предпринимателей. Часто случается так, что закрывается счет, и бизнес не может осуществлять свою повседневную деятельность, не объяснив ту или иную операцию. И он может объяснить, но на проверку документов требуется время.

— А вот это плохо. Мы с вами говорили о разных вещах. Либо это подозрительные операции, и в этом случае по закону о банковской деятельности они должны быть пресечены или, как минимум, приостановлены до выяснения причин. Это одна история. Другое, когда банк закрывает счет по какой-то надуманной причине, совершенно необъяснимо. Но это другая история, и ее, безусловно, надо решать. Надо просто сделать реестр тех причин или поводов, по которым могут приостанавливаться, даже на минуту, деятельность предприятий, и сделать его исчерпывающим. Сделать список из десяти, условно, причин, но без одиннадцатой дописки «и иные причины». Тогда он будет действовать.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504068 Александр Браверман


Финляндия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 20 февраля 2018 > № 2503878

Финляндия будет выдавать ВНЖ талантливым предпринимателям

С начала апреля 2018 года страна будет предоставлять специальный вид на жительство потенциальным предпринимателям из России, Индии, Америки или Африки, которые предложат успешные бизнес-идеи.

Поступившие от кандидатов предложения будет оценивать компания Business Finland – именно она решит, каковы шансы нового бизнеса преуспеть как на местном, так и на международном рынке. Компания пока не может назвать цифру запланированных ВНЖ, так как не знает, сколько предпринимателей захотят поучаствовать в программе. Юкка Хяюрюнен из Business Finland отмечает, что предполагается обеспечить видом на жительство 50–100 групп талантливых иностранцев. Также в расчет берутся те, кто уже здесь учится и хочет остаться, сообщает Yle.

Представитель компании полагает, что с помощью иностранных предпринимателей экономику страны удастся улучшить. Многие из таких людей обладают знаниями, которые невозможно получить в Финляндии, так как придут с более крупных рынков Африки, Америки и Ближнего Востока.

Юкка Хяюрюнен отмечает, что борьба за «светлые головы» уже активно ведется в других европейских странах - Эстонии, Дании, Нидерландах, Франции и Великобритании. Настала очередь Финляндии получить свою долю.

Кстати, в результате недавно проведенного опроса выяснилось, что финны поменяли отношение к иностранцам, приезжающим жить в страну, в лучшую сторону.

Финляндия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > prian.ru, 20 февраля 2018 > № 2503878


Казахстан. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502851

Инвестпроект на 20 млрд рублей реализуют в моногороде Челябинской области.

В Верхний Уфалей, где разорилось единственное крупное предприятие, «Уфалейникель», и сильно осложнилась экономическая ситуация, заходит новый инвестор – компания по производству трубной продукции. «Торговый дом «КейЭсПи Стил» намерен вложить в производство моногорода, недавно получившего статус территории опережающего социально-экономического развития, порядка 20 миллиардов рублей.

Готов ли пока еще депрессивный муниципалитет предоставить компании годные для работы условия, и как может измениться жизнь уфалейцев, прокомментировал РИА «ФедералПресс» председатель комитета ЮУТПП по экологии и ресурсосбережению Андрей Минченко.

«KSP Steel – крупная казахстанская компания, специализирующаяся на производстве стали, стальных бесшовных труб и прочих металлоизделий. Челябинская область – далеко не единственный регион, который рассматривался для размещения нового предприятия, но выбор сделан в пользу Верхнего Уфалея, исходя из наличия квалифицированных кадров и удобной площадки для металлургического производства, льгот ТОСЭР и эффективного взаимодействия с командой областного правительства», – считает Андрей Минченко.

По информации эксперта, подготовительная работа велась начиная с сентября 2017 года, территорию «Уфалейникеля» обследовали проектировщики и поставщики оборудования – представители известного итальянского холдинга. Итоговому решению предшествовала встреча губернатора Бориса Дубровского с высшим руководством компании в январе 2018 года. Соглашение подписано, в ближайшее время ожидается начало предпроектных работ.

«Информация о продукции будущего предприятия пока не раскрывается, планы могут касаться как увеличения объемов наиболее востребованных в России позиций, так и расширения номенклатуры, – рассуждает Андрей Минченко. – Заявленный объем инвестиций – 20 миллиардов рублей, для софинансирования строительства инженерной инфраструктуры планируется привлечь средства Фонда развития моногородов. Планируемые 1 500 рабочих мест почти полностью решат проблему безработицы в Верхнем Уфалее, а сам факт открытия современного предприятия такого уровня может стать началом нового этапа экономического развития округа».

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Казахстан. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502851


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502840

Комитет по науке и образованию начал работу в ЯрТПП.

Представители системы профессионального образования совместно с торгово-промышленной палатой Ярославской области решили объединить усилия, чтобы совместно решать системные задачи. Содействуя промышленным и коммерческим предприятиям в их текущем развитии, палата всегда оказывается в самой гуще производственной жизни региона. Специалисты ЯрТПП знают, чем живет сегодня ярославский бизнес, с какими проблемами сталкивается и какие перспективы намечает.

К тому же вопросы подготовки квалифицированных технических кадров для промышленных предприятий до сих пор остаются открытыми. Важной проблемой в сфере подготовки специалистов является несоответствие требований, выдвигаемых работодателями, качеству подготовки кадров и набору компетенций выпускников.

По словам Марины Макаровой, директора ЯФ РЭА им. Плеханова, в задачи нового комитета входит, с одной стороны, исследование кадровых потребностей работодателей, с другой — формирование четкой картины возможностей образовательных учреждений. Нужно больше говорить о совместной реализации возможностей, а для этого требуется площадка, где все эти темы можно озвучить.

Обсуждались на первом заседании комитета и такие важные вопросы как участие области в формировании заказов по контрольным цифрам приема.

«В связи с очевидным возрастанием региона как аналитического центра в прогнозировании контрольных цифр приема, сегодня необходима системная работа и общее понимание, на основании каких данных формируется прогноз, – отметил в ходе дискуссии ректор ЯрГУ им. П.Г Демидова Александр Русаков. – Поэтому разговор нужно вести с участием профессиональных сообществ, к которым относится и торгово-промышленная палата, вузов, которые готовят все разнообразие кадров, и, конечно, производственников. Нам нужна вовлеченность торгово-промышленной палаты и ее членов в работу комитета, в частности, в отношении разработки и коррекции тех моментов, которые выходят на федеральный уровень».

По мнению Валерия Иванова, президента Академии МУБИНТ, для высшей школы актуально взаимодействие с бизнесом и ЯрТПП. «Нужно четко определить задачи деятельности комитета, найти верные точки пересечения и сложения усилий там, где стороны действительно нужны друг другу и обществу, подчеркнул он. – Важно, чтобы в комитете по науке и образованию ЯрТПП были представлены все уровни профессиональной системы образования. Необходимо собрать базу образовательных учреждений, чтобы комитет реально стал представительным органом, а его решения касались большинства участников образовательного процесса. Самоорганизация и лоббирование – две задачи, которые следует решать в рамках комитета».

В завершение заседания, его участники единогласно избрали председателем комитета Марину Макарову, директора ЯФ РЭА им. Плеханова и наметили направления деятельности на ближайшую перспективу.

ТПП Ярославской области

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502840


Германия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502692

Немецкий адвокат поможет Уральской ТПП защищать российских предпринимателей в Германии.

В Уральской ТПП прошла встреча российских юристов с магистром права из Берлина Андреасом Диппе, который рассказал о практических аспектах правовой системы Федеративной Республики Германия. Мероприятие было организовано палатой совместно с адвокатским бюро Puchkov&Partners.

Между берлинским адвокатом и юристами Уральской ТПП состоялся профессиональный разговор о тонкостях заключения международных договоров, о выборе права и суда для разрешения споров, об исполнении решений арбитража и особенностях работы германской системы правосудия.

Адвокат немецкой компании Derra, Meyer&PartnerRechtsanwälte рассказал о подводных камнях, которые могут поджидать российских предпринимателей, ведущих внешнеэкономическую деятельность на территории ФРГ. Андреас Диппе имеет большой опыт работы с трансграничными договорами и неплохо разбирается в российском законодательстве, что позволяет ему представлять интересы российских предпринимателей в немецких государственных и арбитражных судах.

По словам адвоката, у россиян существует заблуждение, что в Германии все граждане организованные, порядочные и законопослушные. Предприниматели из России чересчур доверяются своим контрагентам, а потом узнают, что деньги куда-то ушли и товар не поставлен. Таких случаев, утверждает Андреас Диппе, довольно много, и поэтому предпринимателям следует прислушиваться к немецкой поговорке: «Вера хорошо, но контроль лучше».

«Надо очень тщательно подходить к заключению договора. Если ваш партнер находится в Германии, это еще не значит, что контракт должен быть составлен только по-немецки и согласно немецкому праву. Защищайте свои интересы и гордитесь своими традициями: это поможет решить ряд проблем на международном уровне», – отметил Андреас Диппе.

Начальник юридического отдела Уральской ТПП Георгий Тополян высоко оценил прикладную полезность встречи. «Предприниматели, занимающиеся внешнеэкономической деятельностью, довольно часто обращаются к нам с вопросами по правовым аспектам работы с Германией. Прямое взаимодействие с зарубежными коллегами, обмен опытом, понимание деталей - это всегда большой плюс и для нас, и для тех, чьи права и интересы мы защищаем», – подчеркнул Георгий Тополян.

Уральская ТПП

Германия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502692


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502689

В ТПП г.Дзержинска прошло заседание Комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства.

В Союзе Торгово-промышленная палата г.Дзержинска прошло очередное заседание Общественного комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска.

В работе Комитета приняли участие директор ГБПОУ «Дзержинский техникум бизнеса и технологий» Альбина Смирнова, директор МБУ «Бизнес-инкубатор г.Дзержинска» Дмитрий Фионин, и.о. директора ГКУ «Центр занятости населения г.Дзержинска» Юлия Кашафутдинова, председатель Молодежного парламента Максим Харченко, председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков, президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская, заместитель президента ТПП г.Дзержинска Любовь Леднева, руководитель направления по связям с общественностью и СМИ ТПП г.Дзержинска Наталья Орехова, юрисконсульт ТПП г.Дзержинска Людмила Неверт, специалист по развитию проектов ТПП г.Дзержинска Анна Багрова.

На заседании Комитета были рассмотрены предложения по совместной работе в 2018 году: возможность создания в Дзержинске Центра компетенций по поварскому делу в рамках государственно-частного партнерства, организация обучения «Школьное предпринимательство» для учащихся общеобразовательных школ нашего города, организация и проведение конкурса «Молодой предприниматель», продвижение мероприятий по поднятию имиджа рабочих профессий, организация презентаций выпускников ВУЗов для потенциальных работодателей и многое другое.

Директор МБУ «Бизнес-инкубатор г.Дзержинска Дмитрий Фионин рассказал о работе с начинающими предпринимателями – резидентами «Бизнес-инкубатора», о создании программ по продвижению имиджа малого бизнеса и о совместных проектах, реализуемых совместно с ТПП г.Дзержинска.

«Бизнес–инкубатор города Дзержинска давно и плотно сотрудничает с Палатой, - заметил Дмитрий Фионин.- Наша совместная работа позволила реализовать большое количество проектов и провести ряд мероприятий. ТПП г.Дзержинска входит в состав Комиссии по отбору резидентов для «Бизнес-инкубатора», ее мнение всегда объективно, профессионально и является для нас действительно значимым. Палата входит в реестр социально ориентированных некоммерческих организаций, и не только уделяет внимание социальному предпринимательству, но и поддерживает его, являясь координатором социальной городской программы «Забота». Добавлю, что сегодня на уровне Правительства и РФ, и Нижегородской области разрабатываются специальные программы по поддержке социального предпринимательства. В основном это касается поддержки инвалидов, пожилых людей, выпускников детских домов, возрождения ремесел и народных промыслов. Думаю, что наша совместная работа с ТПП г.Дзержинска в этом направлении позволит тиражировать лучшие практики и создать проекты по поддержке социального предпринимательства».

Председатель Молодежного парламента г.Дзержинска Максим Харченко предложил провести в городе конкурс «Молодой предприниматель». Этот конкурс даст возможность молодым людям развить свои бизнес-инициативы и превратить идею в собственный бизнес.

«К нам часто обращается молодежь, которая хочет иметь свое собственное дело, – сказал председатель Молодежного парламента г.Дзержинска Максим Харченко. – Как правило, есть хорошая идея, но не всегда есть ресурсы для ее воплощения. Сегодня на Комитете по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска приняты решения по определению номинаций конкурса. При этом наградой для победителей конкурса станет возможность дальнейшей реализации проекта: аренда площадей на льготных условиях, подготовка к участию в конкурсе на размещение в «Бизнес-инкубаторе», презентация своих возможностей в ТПП г.Дзержинска и участие в мероприятиях, связанных с развитием малого бизнеса в Дзержинске».

Председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков рассказал об организации презентаций выпускников как высшего, так и среднего профессионального образования для потенциальных работодателей.

«Наша Академия готовит специалистов по разным направлениям, - отметил председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков.- Но, как правило, выпускники сталкиваются с вопросами трудоустройства. При этом часто работодатели испытывают нехватку кадров на своих предприятиях. Организация презентаций для руководителей организаций и предпринимателей именно в ТПП г.Дзержинска позволит решить эту проблему, поскольку площадка Палаты – это оптимальное место для взаимодействия потенциальных работодателей и студентов».

«Общественный комитет по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска объединил структуры, которые представляют как молодежь, так и предпринимателей, - отметила президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская.- Взаимодействие таких структур в городе просто необходимо, потому что только в совместной работе можно достичь результата. Сегодня ТПП г.Дзержинска является связующим звеном между разными структурами, и именно это позволит быстро и качественно решить озвученные на Комитете вопросы и проблемы, что положительно отразится на имидже города Дзержинска в целом».

ТПП г. Дзержинска

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502689


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502686

Президент Тульской ТПП Юрий Агафонов принял участие во встрече Губернатора Тульской области Алексея Дюмина и генерального директора Федеральной Корпорации по развитию МПС Александр Браверман с предпринимателями региона.

19 февраля в Туле состоялась встреча Губернатора Алексея Дюмина и генерального директора Федеральной Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства Александра Бравермана с представителями бизнес-сообщества региона. Во встрече приняли участие более 400 предпринимателей. В числе участников были и представители Союза «Тульская торгово-промышленная палата».

Открывая встречу, глава региона напомнил, что сейчас в области работает более 62 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса. В этой сфере занято более 180 тысяч человек. Он также подчеркнул, что малое и среднее предпринимательство динамично развивается: появляются новые рабочие места, увеличивается оборот предприятий и растёт заработная плата сотрудников.

Александр Браверман отметил успешный опыт нашего региона по созданию благоприятного бизнес-климата.

«В минувшем году Тульская область продемонстрировала устойчивую тенденцию роста в сфере востребованности предпринимателями реализуемых мер поддержки. Это свидетельствует об увеличении экономической активности, укреплении потенциала сегмента МСП в регионе, а также повышении уровня информированности предпринимателей о государственных инструментах содействия развитию малого и среднего бизнеса, – отметил генеральный директор Корпорации МСП. – Мы продолжаем взаимодействие с руководством Тульской области в рамках реализации приоритетных задач в отрасли формирования инфраструктуры поддержки бизнеса, а также развиваем новые направления совместной работы, включая поддержку проектов в области сельхозкооперации».

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тульской области Александр Головин рассказал о системных вопросах, с которыми к нему чаще всего обращаются представители бизнеса.

Затем состоялась сессия вопросов и ответов. Предприниматели интересовались расширением линейки мер государственной поддержки, ограничением количества представителей «сетевого» бизнеса в пределах одного региона, мерами по пресечению незаконной предпринимательской деятельности, льготным кредитованием предпринимательства. В ходе обсуждения выступил президент Союза «Тульская торгово-промышленная палата» Юрий Агафонов, подчеркнувший, что Палата как полноправный элемент инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса активно продвигает наиболее интересные проекты инновационных предприятий малого и среднего бизнеса региона и готова к сотрудничеству с Корпорацией МСП в этой важной работе. Президент ТТПП внес предложение по расширению функционала Бизнес-навигатора в части предоставления возможностей по созданию производственных малых предприятий и разработке для них бизнес-планов. Был также сделан акцент на расширение взаимодействия крупных предприятий с представителями малого и среднего бизнеса в вопросах кооперации и участия в выполнении гособоронзаказа.

Алексей Дюмин и Александр Браверман приняли участие в презентации 6 инвестиционных проектов региона, которым будет оказана кредитно-гарантийная поддержка корпорации развития МСП в размере 1,9 млрд рублей. Общий объем инвестиций в Тульскую область составит порядка 3 млрд рублей.

Пресс-служба Тульской ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502686


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502680

Вице-президент Союза «ЦС ТПП» принял участие в обсуждении вопросов сохранения временных сооружений на территории г. Красноярска.

Вице-президент Союза «ЦС ТПП» Евгений Лужбин принял участие в круглом столе «О сохранении временных сооружений на территории г. Красноярска», организованном накануне Общественной палатой экономического развития, конкурентоспособности и предпринимательства Гражданской ассамблеи Красноярского края.

Обсудить возможность сохранения и модернизации действующих торговых павильонов и ларьков, расположенных на земельных участках, переданных в МКУ «Управление дорог, инфраструктуры и благоустройства» (УДИБ) пришли Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Красноярском крае Сергей Русских, члены Гражданской ассамблеи, представители администрации г. Красноярска, Красноярского городского Совета депутатов общественных объединений и предпринимательского сообщества.

Напомним, ранее администрацией г. Красноярска земельные участки, расположенные вдоль городских дорог, были переданы в оперативное управление в УДИБ. При этом Управление дорог, инфраструктуры и благоустройства не имеет права передавать эти участки в аренду. Поэтому мэрией было решено в одностороннем порядке расторгнуть с владельцами временных сооружений, размещённых на этих земельных участках, договоры аренды, предложив переехать или идти под снос.

По мнению общественников, не были учтены интересы собственников торговых точек.

Модератор, заместитель председателя Совета Гражданской ассамблеи Юрий Муравьев подчеркнул: «Вопрос с размещением временных сооружений в городе стоит очень остро. Снос любого павильона - это ликвидация пяти рабочих мест. В Красноярске планируют снести около 500 торговых точек. Несколько тысяч человек лишатся заработка».

Начальник отдела контроля органов власти Управления Федеральной антимонопольной службы по Красноярскому краю Юлия Фомушкина рассказала, что данной проблемой УФАС занимается с июля 2017 года, когда начали поступать первые заявления от предпринимателей. Управление вынесло в адрес администрации города предупреждения, в которых было предписано отменить акты о передаче в оперативное управление УДИБ объектов инфраструктуры и земельных участков. «Предупреждения не были приняты во внимание, никаких мер не последовало. Все случаи одностороннего расторжения договоров аренды с владельцами павильонов незаконны», - отметила она.

Вице-президент Союза «ЦС ТПП» Евгений Лужбин поддерживает позицию УФАС: «Доводы Департамента о том, что передача в оперативное управление необходима в целях содержания муниципального и государственного имущества не имеют правового обоснования. Содержание государственного и муниципального имущества – муниципальная/государственная нужда, и порядок выполнения работ и оказания услуг по содержанию имущества регулируется 44-м Федеральным законом. Складывается впечатление, что целью действий Администрации является обход 44-ФЗ и создание преимущественных условий УДИБ. Имущество, в соответствии с нормами гражданского законодательства, передается казенным предприятиям и муниципальным учреждениям на праве оперативного управления исключительно в целях обеспечения деятельности последних. В то же время, передача имущества общего пользования в хозяйственное ведение или в оперативное управление не предусмотрена и является неправомерной, что подтверждается имеющейся судебной практикой. Необходимо отменить решение о передаче придорожных территорий в оперативное управление УДИБ, а также в законном порядке решить вопрос о прекращении действия разрешений на размещение временных сооружений».

Заместитель Главы города - руководитель департамента социально-экономического развития администрации г. Красноярска Вячеслав Полищук признает, что «на данный момент в городе существует проблема с размещением временных сооружений и она обострена потому, что во время, когда процесс переноса павильонов был запущен, диалога между властью и предпринимателями не было выстроено». Он отметил, что в настоящее время формируется согласительная комиссия по внесению изменений в Схему размещения временных сооружений в г. Красноярске при администрации города, в которую будут приглашены представители общественных организаций и предприниматели.

В ходе круглого стола были внесены предложения по сохранению существующих временных сооружений. По мнению участников мероприятия, необходимо выработать комплексное решение в целях завершения существующего конфликта между владельцами торговых павильонов и администрацией города. Такое решение снизит существующий уровень социальной напряжённости, улучшит внешний облик городской среды. Комплексная программа позволит сохранить рабочие места и увеличить размер отчислений в бюджет города.

По итогам мероприятия были подготовлены рекомендации для администрации города и общественных организаций. Городским властям предложено разработать:

- регламент о порядке и критериях сохранения временных сооружений, размещённых в зоне ответственности УДИБ;

- регламент и критерии согласования индивидуальных архитектурных проектов временных сооружений;

- регламент согласования документов при включении/продлении размещения нестационарных торговых объектов в Схему размещения временных сооружений в г. Красноярске;

- условия и порядок заключения/продления договоров размещения сооружений сроком до 5-15 лет.

Департаменту экономического развития администрации города рекомендовано подготовить программу по развитию розничной торговли в городе на базе объектов временных сооружений. В ней необходимо учесть процедуры выделения новых земельных участков, подключения торговых точек к инженерным сетям, благоустройства территорий и соблюдения стандартов размещения информационных и рекламных носителей.

Пресс-служба Союза «ЦС ТПП»

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502680


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502673

ЮУТПП поддерживает идею восстановления наставничества.

Южноуральские эксперты предложили внедрять в образовательные программы учебных заведений дополнительное обучение предпринимательству.

Инициатива возникла в ходе круглого стола «Подготовка специалистов по приоритетным компетенциям в соответствии с требованиями отрасли «Жилищно-коммунальное хозяйство», проведенного в феврале в рамках V открытого регионального чемпионата Челябинской области «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia).

Одной из главных причин малого престижа профессии и низкого интереса к ней у молодежи эксперты назвали низкий уровень заработной платы. Для того, чтобы продвинуться в решении данного вопроса было предложено внедрять в курс освоения специальности дополнительное обучение предпринимательству. Таким образом, у будущих специалистов будет возможность идти по профессии и при этом стать предпринимателями.

Южно-Уральская торгово-промышленная палата поддержала эту идею, члены ЮУТПП и представители бизнеса могут выступать наставниками для студентов.

«Систему наставничества необходимо восстанавливать, так как передача опыта – это основа любой специальности, – комментирует вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Сергей Ермаков. – Только перенимая опыт действующих специалистов, объясняющих нюансы ремесла, передающих традиции и корпоративные ценности, можно создать из нынешнего студента высококачественного специалиста».

По приведенным экспертом данным, 40 процентов предпринимателей сталкиваются с дефицитом квалифицированных специалистов. Это очень серьезный вопрос, ведь вряд ли кто-то будет инвестировать в экономику, которая не имеет специалистов, способных эту экономику развивать, считает вице-президент ЮУТПП.

Если ранее кадры считались возобновляемым ресурсом, практически неограниченным, а имеющиеся средства вкладывались, в основном, в модернизацию производства, то сейчас складывается иная ситуация.

«Сегодня можно приобрести дорогостоящие станки, для чего разработаны программы поддержки малого бизнеса. Например, запущена программа льготного кредитования предприятий, реализуемая Минэкономразвития России совместно с Корпорацией МСП, с конечной ставкой для предпринимателей – 6,5 процента, – отметил Сергей Ермаков. – Но где найти работников, которые смогут управлять этим оборудованием? Отсюда вывод – необходимо инвестировать в людей. Человеческий капитал, как и любой другой, требует вложений. Кроме того, необходимо поднимать престиж рабочих профессий».

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502673


Германия. Евросоюз. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 19 февраля 2018 > № 2507749

РФПИ договорился с партнерами из ФРГ об инвестициях в нефтяную инфраструктуру Татарстана.

Российский фонд прямых инвестиций (РФПИ) достиг договоренностей с немецкими партнерами об инвестициях в нефтяную инфраструктуру Татарстана. Подробности проекта не разглашаются, речь идет о вложении сотен млн долл США.

Об этом СМИ со ссылкой на главу РФПИ К. Дмитриева сообщили 17 февраля 2018 г.

По его словам, РФПИ достиг принципиальных договоренностей об инвестициях вместе с одной из крупнейших немецких компаний в очень перспективный проект, связанный с нефтяной инфраструктурой в Татарстане.

Сообщается, что проект стоимостью несколько сотен млн долл США повысит эффективность одного из элементов нефтяного комплекса республики.

Окончательные подробности соглашения планируют огласить на Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ)

К. Дмитриев сообщил, что РФПИ также провел переговоры с немецкими инвесторами о ряде совместных проектов в области цифровизации.

В рамках программы цифровизации России немецкие компании будут предоставлять решения для РЖД, и для ряда других крупнейших российских компаний, которые позволят гораздо более эффективно управлять подвижным составом и снижать расходы на поддержание составов в рабочем состоянии на большее количество времени.

К. Дмитриев подчеркнул, что фонд в ходе переговоров с крупнейшими немецкими компаниями увидел их настрой значительно увеличить инвестиции в Россию.

По данным Торговой палаты Германии 65% немецких компаний намерены увеличить активность в России в 2018 г.

Глава РФПИ отметил, что очень сильно поменялся тон у немецких политиков.

Как он рассказал, на деловом завтраке с главой МИД РФ С. Лавровым выступал министр иностранных дел Германии, который заявил о понимании того, что санкции необходимо постепенно снимать и что некоторые из американских коллег используют санкции как рычаг в конкурентной борьбе, например выступают против строительства магистрального газопровода (МГП) Северного потока - 2, притом пытаются поставить больше газа из США.

Он привел данные, согласно которым за 2017 г торговый оборот между Россией и Евросоюзом увеличился на 27%, но потенциал этого роста гораздо больше.

По словам К. Дмитриева, немецкий бизнес за время антироссийских санкций потерял около 100 млрд евро.

Напомним, что в декабре 2017 г Германия уже выдала разрешение на строительство МГП Северный поток-2 на своем континентальном шельфе.

А в январе 2018 г Nord Stream 2 AG, оператор проекта по строительству магистрального газопровода Северный поток-2, получила разрешение на строительство морской части газопровода в территориальных водах Германии.

Компании нужно получить одобрения от властей Германии, России, Финляндии, Дании и Швеции.

Позиция Германии понятна - страна поддерживает проект по строительству МГП Северный поток-2.

Но с другими странами могут быть проблемы.

Парламент Дании 30 ноября 2017 г одобрил законопроект, который может воспрепятствовать строительству МГП Северный поток-2 в ее территориальных водах.

Ранее С. Лавров заявил, что рассмотрение заявки на прокладку газопровода Северный поток-2 должно проводиться на основе законодательства, которое существовало в Дании и Евросоюзе на момент подачи этого обращения в апреле 2017 г

МГП Северный поток-2 пройдет от побережья России через Балтийское море до Германии, практически полностью повторяя маршрут МГП Северный поток.

Газопровод будет состоять из 2 ниток общей мощностью 55 млрд м3/год газа, что означает удвоение мощности МГП Северный поток.

Начать строительство МГП Северный поток-2 планируется 1 апреля 2018 г, ввод газопровода в эксплуатацию намечен на конец 2019 г.

Капитальные затраты оцениваются в 8 млрд евро, а общая стоимость проекта с учетом привлечения проектного финансирования - в 9,9 млрд евро.

Германия. Евросоюз. ПФО > Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > neftegaz.ru, 19 февраля 2018 > № 2507749


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter