Всего новостей: 2136397, выбрано 2309 за 0.020 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Швеция. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 мая 2017 > № 2191448

В ТПП КО состоялась деловая встреча губернатора Калужской области Анатолия Артамонова с представителями бизнес-сообщества региона.

11 мая 2017 года в бизнес-центре Торгово-промышленной палаты Калужской области состоялась деловая встреча губернатора Анатолия Артамонова с представителями предпринимательского сообщества региона.

Бизнес-завтрак в ТПП Калужской области - отличная возможность в неформальной обстановке обсудить актуальные вопросы, касающиеся бизнеса, экономики и политики с первыми лицами региона.

Среди приглашенных - заместитель Губернатора Калужской области Владимир Попов, министр экономического развития Калужской области Дмитрий Разумовский, и заместитель министра – начальник управления промышленности, инноваций и малого предпринимательства министерства экономического развития Калужской области Иван Романов, руководитель представительства АСИ в ЦФО Дмитрий Абрамов, директор калужского завода Вольво по производству грузовых автомобилей, вице-президент Volvo Group Trucks Operations Абуайуб Абденассер, заместитель руководителя Управления Федеральной налоговой службы по Калужской области Андрей Ламакин, председатель Комитета Калужской ТПП по промышленности и промышленной политике Владимир Ливенцев, председатель регионального объединения работодателей «Союз промышленников и предпринимателей Калужской области», генеральный директор АО «НПП «Калужский приборостроительный завод «Тайфун» Андрей Петраков, член комитета по поддержке и развитию МСП ТПП РФ, соучредитель ООО «КМК-завод» Игорь Скляр.

Модератором встречи выступила Виолетта Комиссарова, Президент ТПП Калужской области.

«Коллеги! Сегодня в ТПП Калужской области проходит наше традиционное мероприятие – бизнес-завтрак с губернатором Анатолием Артамоновым, где мы в неформальной обстановке обсуждаем те вопросы и проблемы, которые нам необходимо решить совместными усилиями, те вопросы, где требуется поддержка региона. Надеюсь, что сегодня все присутствующие будут активно участвовать в обсуждении. Тема сегодняшней встречи – кооперация – обсуждается довольно активно в последние годы как внутри региона, так и за его пределами».

В рамках мероприятия в торжественной обстановке Виолетта Комиссарова поздравила Губернатора Калужской области Анатолия Артамонова с 65-летием. А генеральный директор АО «МАЛОЯРОСЛАВЕЦКИЙ ОПЫТНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ АКЦИОНЕРНЫЙ ЗАВОД» Татьяна Котова вручила ему памятный подарок – панно с гербом Калужской области.

Центральной темой обсуждения апрельской деловой встречи стал вопрос развития технологической кооперации. В ходе обсуждения было отмечено, что по результатам проводимого палатой опроса руководителей компаний области, эта тема отмечена как наиболее актуальная для повышения эффективности промышленной сферы региона. Основной проблемой данного процесса названа слабая информированность производителей о возможностях коллег. По мнению представителей малого и среднего предпринимательства, их инновационные предложения не всегда готовы рассматривать в качестве технических решений крупный бизнес и государственные корпорации. Те, в свою очередь, отмечают недостаток конкурентоспособных поставщиков из числа небольших компаний. В качестве одного из решений предложено провести аудит программы «Экономическое развитие в Калужской области», в частности подпрограммы «Развитие промышленного сектора экономики Калужской области», включив в перечень ее мероприятий раздел о развитии кооперации и кластерных инициатив в приоритетных секторах экономики. Кроме того, речь шла о необходимости создания единой региональной информационной базы потенциала калужских компаний для взаимовыгодного сотрудничества в производственной сфере.

Представители бизнес-сообщества региона поделились собственным опытом установления партнерских связей, а также планами по их развитию. В частности, генеральный директор ООО «Континентал Аутомотив Систем Рус» Стефан Живанович и директор калужского завода «ВОЛЬВО» по производству грузовых автомобилей, вице-президент Volvo Group Trucks Operation Aбуайуб Нассер рассказали о намерениях расширить круг поставщиков автокомпонентов и пригласили к сотрудничеству калужских производителей.

В качестве успешного примера региональной кооперации был представлен опыт взаимодействия компаний Калужского ИКТ-кластера и ООО «Завод опытного приборостроение» по разработке и производству электронных устройств, в частности, кассовой техники нового образца. Председатель правления кластера - директор ЗАО «Калуга-Астрал» Игорь Чернин подчеркнул, что в настоящее время данная продукция востребована в связи с изменениями Федерального Закона №54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт». Закон предусматривает существенное изменение использования кассовой техники и способа передачи сведений о продажах в налоговую инспекцию. Компания «Калуга-Астрал» решением Федеральной налоговой службы получила разрешение на обработку фискальных данных с кассовых аппаратов для передачи информации в налоговые органы.

Подводя итог, Анатолий Артамонов поручил региональному министерству экономического развития совместно с Калужской ТПП усилить работу по созданию условий для развития внутренней промышленной кооперации, а также активизировать взаимодействие с госкорпорациями с целью продвижения калужских инновационных разработок.

Далее общение продолжилось в форме свободной дискуссии на площадке BUSINESS CONNECT, на которой гости делового завтрака смогли обменяться контактами и рассмотреть перспективы дальнейшего сотрудничества.

*В публикации частично использованы материалы, предоставленные пресс-службой Правительства Калужской области.

Швеция. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 мая 2017 > № 2191448


США. Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 12 мая 2017 > № 2205958

Как бывший комиссар движения «Наши» основала венчурный фонд в Кремниевой долине

Его размер — 50 млн долларов. Известность пришла к Дроковой после выхода документального фильма «Поцелуй Путина»

Бывший комиссар движения «Наши» Маша Дрокова запустила собственный венчурный фонд в Кремниевой долине. Его размер составит 50 млн долларов. Об этом Дрокова рассказала в интервью The Wall Street Journal. Она подчеркнула, что будет единственным участником фонда.

Экс-активистка обзавелась собственным фондом спустя два месяца после того, как она заявила о том, что получила грин-карту США. Откуда организация могла получить 50 млн долларов?

Андрей Гершфельд

партнер фонда Flint Capital

«Управляющая компания привлекает капитал с трех источников. Первое — это свои собственные средства, второе — это средства сторонних инвесторов, которые выступают как ограниченные партнеры, и третий источник — это институциональные инвесторы, так называемые фонды фондов, и они специализируются на том, что инвестируют в другие фонды. Обычно,в том или ином виде существует смесь трех этих элементов, пропорции бывают разные. Минимально бывает, когда пропорция где-то порядка нескольких процентов инвестиции со стороны самой команды — партнеры фонда и большая часть со стороны частных инвесторов. Но также бывают случаи, когда партнеры фондов инвестируют довольно крупную часть денег — половину или треть своих денег».

О насколько крупном фонде может идти речь, если судить по размеру его капитала? Есть ли у него шансы на успех в Кремниевой долине? На вопросы Business FM ответил инвестор Аркадий Морейнис.

— Самое главное даже найти не деньги, а, собственно, конкурировать за проекты, потому что денег-то найти можно, но вопрос — почему именно к тебе придут хорошие проекты, почему они не придут в другой фонд. Деньги не ключевой вопрос. 50 млн — это средний фонд.

— Можно ли по размеру капитала делать какие-то выводы о том, инвестиции какого масштаба будут у этого фонда? То есть на что могут рассчитывать стартапы?

— В принципе, можно. Судя по всему, там от 1 млн долларов до 5 млн. По американскому уровню это проекты ранних стадий. Поэтому тут возникает, я повторюсь, ключевой вопрос, собственно, почему и зачем перспективные проекты будут идти именно в этот фонд? Нужно послушать, почитать и понять: собственно, что обещает давать этот фонд, кроме денег.

Маша Дрокова стала так называемым бизнес-ангелом в 2016 году. Тогда в течение года она инвестировала неназванную сумму сразу в десять стартапов. В 2005 году Дрокова стала членом молодежного движения «Наши». За несколько лет она сделал карьеру в движении, стала комиссаром и перебралась из Тамбова в Москву.

В мае 2007 года Дрокова получила медаль ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени. Известность пришла к ней с выходом датского документального фильма «Поцелуй Путина». Он был снят после того, как девушка во время молодежного форума Селигер поцеловала главу государства с его разрешения. В 2011 году Дрокова ушла из «Наших». Она стала заниматься продюсированием и пиаром в IT.

США. Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 12 мая 2017 > № 2205958


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 6 мая 2017 > № 2172839

Генпрокуратура хочет сократить проверки компаний надзорными органами

Периодичность будет зависеть от категории риска, к которой относится организация. Каждое ведомство составит свою шкалу классов опасности. Компании с низкой степенью риска могут вообще не проверять

Генпрокуратура хочет сократить количество проверок компаний и снизить давление на бизнес со стороны надзорных ведомств.

Как заявили в ведомстве, периодичность проверок теперь будет зависеть от того, к какой категории риска или классу опасности относятся деятельность компании или объект, который она использует. Будет учитываться, в частности, насколько тяжелыми могут быть негативные последствия, если организация нарушит обязательные требования.

Критерии оценки рискованности той или иной компании ещё предстоит разработать, рассказал Business FM официальный представитель Генпрокуратуры Александр Куренной:

«Делается это все для того, чтобы, разумеется, подходить взвешенно к системе проверок, которые проводят разнообразные надзорные и контролирующие органы, которых у нас в стране немало. К проверкам бизнеса — для того, чтобы это не превращалось в какую-то бесконечную череду проверок, они выбивают предпринимателей из колеи. Вместе с тем, конечно, проверки проводить надо. Будут они проводиться в соответствии с той степенью рискованности предприятия. По разным критериям у каждого контролирующего органа этот критерий будет свой. И соответственно, все предприятия — юридические лица или индивидуальные предприниматели — будут разнесены по шести классам опасности, соответствующим шести категориям риска. Если наиболее рискованные предприятия, которые будут входить в группу с первого по третий класс опасности, то есть это чрезвычайно высокая, высокая и значительная категории риска, к ним будут приходить один раз в тот период, который будет предусмотрен положением «О виде государственного контроля и надзора» конкретного. Это может быть пожарный надзор, технологический надзор. Если класс опасности средний, то есть с четвертого по пятый, то есть риск средний или умеренный, их будут проверять не чаще одного раза за этот же указанный период, то есть меньше можно, больше нельзя. А те предприятия, которые будут отнесены к шестому классу с низкой степенью риска, там плановые проверки проводится не будут в принципе. К 15 маю текущего года в правительство Российской Федерации должны быть внесены проекты актов об утверждении этих самых критериев — отнесение деятельности хозяйствующих субъектов или объектов, в которых они размещаются, к определенной категории риска и определенному классу опасности».

По словам представителя Генпрокуратуры, каждый контролирующий орган разработает свои критерии оценки рискованности компании. Некоторые из них, например, МЧС, уже проводят проверки по новому методу. Такой подход облегчит деятельность добросовестных компаний, считают в Генпрокуратуре. Зачастую бизнес жалуется на необоснованное давление со стороны надзорных ведомств. Если компании не согласятся с присвоенной им категорией риска, они смогут обжаловать это в надзорном органе или в суде.

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 6 мая 2017 > № 2172839


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165340

Помочь с финансированием: Иванка Трамп и инвестиционный фонд для женщин-предпринимателей

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

На саммите G20 стало известно об идее Иванки Трамп запустить фонд для поддержки женского бизнеса. Это, однако, вызвало волну критики, и теперь утверждается, что Трамп участвовать в управлении фондом не будет.

«Статистика показывает, что, когда инвестируют в женщин и девочек, от этого выигрывают как развитые, так и развивающиеся страны», - так прокомментировала идею создания фонда для поддержки женщин-предпринимателей для Axios дочь президента США Дональда Трампа и по совместительству его ассистент Иванка Трамп 26 апреля 2017 года.

О том, что Иванка Трамп работает над запуском этого фонда, стало известно 25 апреля на женском саммите стран «Большой двадцатки» в Берлине с участием канцлера Германии Ангелы Меркель, главы Международного валютного фонда Кристин Лагард и королевы Нидерландов Максимы.

Участие Трамп в создании этого фонда, впрочем, вызвало волну споров об этике. Как объяснял The Washington Post профессор права Гарвардского университета Лоренс Трайб, инвестиции в этот фонд однозначно составили бы финансовые вложения в ее бренд и бренд ее семьи, даже если бы она не могла персонально потратить из них ни единого цента – что нарушало бы как минимум дух так называемого Foreign Emoluments Clause, который ограничивает возможность представителей власти в США принимать подарки, взносы или титулы от иностранных государств без согласия Конгресса, даже если речь о некоммерческом проекте. Невозможно этим фондом заниматься так, чтобы люди не видели в этом способа для инвесторов заработать очки в глазах администрации Трампа, соглашалась профессор права Университета Вашингтона Кейтлин Кларк. Многие также обращали внимание на очевидное лицемерие дочери президента на фоне истории о Clinton Foundation, НКО семьи Клинтон: во время президентской кампании Дональд Трамп активно обвинял Хиллари Клинтон в том, что она через эту НКО получала взносы.

Позднее Джейми Горелик, юрист Иванки Трамп из фирмы WilmerHale, заявил Bloomberg, что инвестиционный фонд – проект Всемирного банка, и Иванка Трамп его поддерживает, однако у нее не будет в нем никакой операционной роли. То же самое подтвердил 26 апреля представитель Белого дома.

По словам Дины Пауэлл, советника президента Трампа по экономическим инициативам, объявление о создании фонда на самом деле запланированы не было, так как стороны, которые участвуют в процессе, еще обсуждают детали его работы. Как рассказала Пауэлл, на данном этапе известно, что фонд будет ориентирован на малый и средний бизнес, а управлять им будет Всемирный банк через Международную финансовую корпорацию. Кроме того, она сообщила, что в фонд проинвестируют Германия и Канада. Ранее также писали о том, что часть инвестиций внесут некоторые страны Ближнего Востока и несколько корпораций.

«Политические лидеры, управленцы, экономисты и ученые — все сходятся во мнении, что один из самых мощных способов обеспечить рост мировой экономики – расширение роли женщин в бизнесе», — прокомментировал работу над запуском фонда в официальном заявлении, опубликованном в четверг 27 апреля, президент Всемирного банка Джим Ен Ким.

Международная финансовая корпорация ранее уже занималась инициативами по поддержке женщин-предпринимателей: в 2014 году совместно с так называемой 10,000 Women program, программой Goldman Sachs, был создан проект Women Entrepreneurs Opportunity Facility с объемом финансирования в $600 млн. Главой Goldman Sachs Foundation до перехода в администрацию президента Трампа была уже упомянутая Дина Пауэлл, именно она отвечала за эту инициативу.

Комментируя новость о новом инвестиционном фонде, Пауэлл объяснила, что идея о его создании родилась в процессе работы Совета США и Канады по поддержке женского лидерства в бизнесе (U.S.—Canada Council for the Advancement of Women Business Leaders-Female Entrepreneurs). В последний входят, например, CEO General Motors Мэри Барра, вице-председатель General Electric Бет Комсток и CEO компании Catalyst Дебора Гиллз. По словам президентского советника, по результатам обсуждений совета стало ясно, что очевидным барьером для женского предпринимательства оказывается доступ к капиталу.

Проблема доступа к капиталу актуальна для женщин во всем мире. Например, опрос НАФИ и «Опоры России», результаты которого Forbes Woman публиковал в марте, показал, что только 19% женщин-предпринимателей в последние полгода привлекали стороннее финансирование – и чаще всего речь шла о том, чтобы взять эти средства в долг у родных или знакомых.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165340


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165336 Андрей Яковлев

Активный «стейкхолдер» и «длинный горизонт». Как выглядит рецепт для успешных реформ

Андрей Яковлев

Директор Института анализа предприятий и рынков НИУ ВШЭ

Почему некоторые реформы в России были успешны, а с другие – нет? Какие уроки можно извлечь из этого опыта?

Обсуждению этой темы был посвящен «круглый стол», организованный Ассоциацией независимых центров экономического анализа в рамках Апрельской конференции НИУ ВШЭ. Данный комментарий основан на выступлении автора на этом «круглом столе» АНЦЭА.

Полтора десятилетия реформ

Вопреки традиционным для либеральной аудитории рассуждениям о том, что какие-либо серьезные реформы в России были в начале 2000-х в рамках «программы Грефа», а потом началось «застойное десятилетие», запомнившееся лишь быстро свернутой «монетизацией социальных льгот», надо сказать, что реформы у нас проводились и проводятся постоянно.

Достаточно напомнить о реформе госзакупок, начатой в 2005 году, о реформировании образования, науки и здравоохранения, о декларировании доходов и расходов для 1,5 миллионов госслужащих, о вступлении в ВТО, об оценке регулирующего воздействия и т.д. Однако результаты этих реформ действительно различались. И стоит разобраться, чем предопределялись эти различия.

На мой взгляд, лучше с реформами у нас получалось в сфере отношений государства и бизнеса. И, пожалуй, первая в списке наиболее успешных – это налоговая реформа 2001-2002 годов. Это не только плоская шкала подоходного налога, а в первую очередь регрессивные ставки по единому социальному налогу и общее упрощение корпоративных налогов – что привело к существенной легализации бизнеса и стало фактором роста инвестиций.

C точки зрения предпринимателей это была очень эффективная реформа, которая существенно снизила нагрузку на бизнес. Но надо сознавать, что выигрыши предпринимателей не обязательно означают выигрыши для всего общества – и, как было показано в ряде эмпирических работ, налоговая реформа начала 2000-х не имела значимых эффектов для общественного благосостояния.

Другой пример из начала 2000-х – реформа корпоративного законодательства. Для второй половины и конца 1990х были характерны манипуляции с нормами закона «Об акционерных обществах» и закона «О банкротстве», когда «буква» этих законов вопреки их «духу» в массовом порядке использовалась для нарушения прав миноритарных акционеров и захвата платежеспособных предприятий.

Изменившиеся макроусловия (девальвация рубля и исчезновение рынка ГКО, который до августа 1998 года как насос выкачивал деньги из реального сектора) привели к тому, что стало выгодным производство на приватизированных предприятиях, появились стимулы к инвестициям.

Для реализации этих стимулов нужно было устранить «дырки» в корпоративном законодательстве. И это было сделано на базе консенсуса между ключевыми игроками на стороне бизнеса и представителями государства в логике: «мы все этим пользовались или закрывали на это глаза, но теперь мы прекращаем это делать».

Активный «стейкхолдер»

Еще один наглядный во всех смыслах пример – «Национальная предпринимательская инициатива» (НПИ) с идеей радикального сокращения административных барьеров для бизнеса в логике проекта Doing Business, реализуемого Всемирным банком. На момент старта НПИ весной 2012 года Россия была на 120 месте в глобальном рейтинге Всемирном банка – позади Китая, Казахстана, Беларуси, не говоря уже о странах Восточной Европы.

К весне 2017 года мы поднялись на вполне пристойное 40 место. И при всей формальности индикаторов рейтинга Doing Business это реальный прогресс. В том числе в части запуска «соревнования» между регионами по улучшению технических условий для ведения бизнеса.

Уже с середины 2000х годов, ссылаясь на рейтинг Doing Business и опросы BEEPS, многие отечественные эксперты говорили о явной деградации инвестиционного климата в России и необходимости специальных мер по его улучшению (например, в логике реформ, проводившихся покойным Кахой Бендукидзе в этот период в Грузии).

Однако российский бизнес был не готов предъявлять запрос на такие реформы – это требовало коллективных усилий. А высокие издержки ведения бизнеса в России вполне компенсировались на тот момент сверхвысокой маржой, характерной для российского рынка в тот период. Одновременно высокопоставленные чиновники отмахивались от этих предложений экспертов, ссылаясь на высокие темпы роста и приток инвестиций.

И лишь после кризиса 2008-2009 годов ситуация изменилась. С падением доходности и ростом неопределенности для бизнеса изменился баланс выгод и издержек и появились стимулы к коллективным действиям по лоббированию улучшения делового климата. Одновременно власть, столкнувшись с падением темпов роста и снижением доходов бюджета на фоне роста социальных обязательств, стала более склонна к диалогу с бизнесом.

Иными словами, во всех трех случаях – налоговая реформа, реформа корпоративного законодательства, улучшение технических условий ведения бизнеса – произошло осознание бизнесом своих коллективных интересов и появление активного стейкхолдера. Он был включен в процесс разработки реформ, ясно понимал свои цели и был готов их добиваться в переговорах с государством. Что и стало ключевым фактором успеха реформ.

В первых двух случаях таким стейкхолдером выступал РСПП, представлявший крупный бизнес, в третьем случае в этой роли выступила ассоциация «Деловая Россия», которая выражала интересы успешных средних предприятий.

То есть, если идея конкретной реформы просто предлагается экспертами со ссылками на абстрактное «общественное благо», то эта идея скорее всего провалится либо будет радикально искажена в процессе ее реализации. А если за идеей реформы стоят организованные группы интересов, тогда у нее гораздо более высокие шансы на успешную реализацию. Но это отнюдь не всегда будет вести к росту общественного благосостояния.

Истоки неудач

Теперь что было наименее удачным и почему? На мой взгляд, это реформы бюджетного сектора в широком смысле. Не хочу вдаваться в очередную дискуссию на тему ЕГЭ, реформы здравоохранения или реформы РАН. Но общим во всех этих реформах, по моему мнению, было отсутствие взаимодействия экспертов и государства со стейкхолдерами в соответствующих секторах.

То есть конкретные люди, действовавшие возможно из лучших побуждений, предложили определенные идеи и смогли убедить представителей государства в целесообразности этих идей. После чего эти идеи стали «внедряться в жизнь» сверху. И вот тут выяснилось, что в бюджетном секторе у нас нет стейкхолдеров, способных говорить от лица своих отраслей и отстаивать (в том числе публично) свои общие корпоративные интересы.

В бизнес-сообществе при всех противоречиях и острой внутренней конкуренции были РСПП и «Деловая Россия». На стороне бюджетного сектора в лучшем случае есть отдельные организации, которые могут критиковать власть, но они крайне редко предлагают конструктивные альтернативы (выходящие за пределы предложений «дайте денег») и в силу этого имеют низкие шансы быть услышанными.

Все, что мы наблюдаем в части результатов, – это следствие. Опыт реформ во многих странах, а не только в России показывает: без выработки консенсуса среди ключевых участников соответствующих секторов в отношении того, что и как нужно делать и куда двигаться, обычно ничего хорошего не получается.

Качество бизнес среды и чистота туалетов

Зададим простой вопрос: «Национальная предпринимательская инициатива» – это про место России в Doing Business или это про рост инвестиций и развитие бизнеса?

Все понимают, что скорее про второе. Но логика функционирования нашего бюрократического аппарата такова, что первая задача проще и понятнее. И к тому же она дополнительно позволяет в повседневном режиме контролировать нижние уровни в административной иерархии – так сказать, «дергать за ниточки».

В результате что видно из общения с вице-губернаторами, которые отвечают за этот процесс в регионах? С них прежде всего требуют исполнения технических показателей, записанных в дорожных картах АСИ. А есть рост инвестиций в регионе или нет – это отдельный вопрос, не входящий в KPI для АСИ.

Когда я обсуждал эту тему с коллегами из АСИ, мне привели следующий аргумент: «Есть базовые элементы среды. Например – качество туалетов. Когда они чистые – этого никто не замечает, но когда они грязные – это все видят. Так вот мы заставляем регионы обеспечить базовые стандарты для ведения бизнеса».

Это так, но стоит напомнить, что весь этот процесс начинался с «регионального стандарта» лучших практик по улучшению инвестиционного климата, который «Деловая Россия» сделала в 2010 году – сформировав своего рода «меню», из которого думающие руководители регионов могли выбрать то, что им в большей степени подходит, и могли адаптировать эти инструменты к местным условиям. Однако затем, чтобы было проще управлять и контролировать процессы, происходящие внизу, этот «региональный стандарт» сделали обязательным и еще расширили его 2-3 раза.

В результате мы в очередной раз получили единую максимально унифицированную и формализованную модель, по которой федеральному центру проще управлять. При этом мы где-то что-то улучшаем, и в глобальном рейтинге Doing Business продвинулись, но нельзя сказать, чтобы все эти усилия в среднем по стране привели к значимому росту инвестиций. Тем не менее инвестиции растут – но скорее в тех регионах, которые помимо обеспечения соответствия критериям Doing Business и НПИ делают еще что-то осмысленное.

Проблема стимулов для чиновника

Теперь о том, что на сегодня является центральной проблемой. Это проблема стимулов в системе госуправления. В 2000-е годы, пока было много денег, в системе действовал неформальный контракт «политическая лояльность в обмен на относительную автономию». Кто-то использовал эту автономию для воровства, кто-то делом занимался, но поскольку денег всем хватало, система в целом как-то работала.

Когда денег стало явно меньше – вначале после кризиса 2008-2009 года, потом после протестов 2011-2012 годов, которые для власти стали серьезным вызовом, – федеральный центр озаботился проблемой коррупции, прежде всего на нижних этажах в системе госуправления. Однако ограничение возможностей для коррупции происходило в логике усиления централизованного контроля и отказа от той автономии, которая была частью неформального контракта 2000х. Поймать чиновника на факте получения взятки сложно, поэтому в первую очередь контролируется соблюдение формальных требований всяческих регламентов, а любое отклонение от регламента рассматривается как основание для подозрения в коррупции.

К чему это приводит? Существующая у нас система регулирования, созданная в 2000-е годы, является избыточной (и с этим почти все соглашаются), но она еще и противоречива. Это означает, что если чиновник на госслужбе делает что-то, выходящее за рамки простого переноса бумаги из кабинета в кабинет, то он почти гарантированно что-то нарушает.

Эти нарушения сопряжены с рисками. Для коррумпированных чиновников эти риски уравновешиваются размерами ожидаемых «материальных компенсаций» (и это подтверждается эмпирическими исследованиями). Но если чиновник хочет заниматься делом (а таких людей на госслужбе достаточно много), то в рамках сегодняшней системы не понятно, чем компенсируются для него риски «отклонений от регламента».

В результате рациональное поведение добросовестного чиновника сводится к тому, что лучше не делать ничего, либо же делать только то, что сказано из федерального центра. Сказали «чистить туалеты» – значит, чистим туалеты.

На мой взгляд, это одна из центральных проблем, потому что нормальное экономическое развитие сегодня невозможно без осмысленных импульсов, идущих от государства, без координации со стороны государства. Что-то совсем простое можно сделать на коленке в мастерской или в гараже. Но внедрение новых технологий, эффективное встраивание в глобальные цепочки создания стоимости – это сложные процессы, требующие координации действий между разными контрагентами.

Участие государства в этих процессах и правильные импульсы, исходящие от государства и снижающие неопределенность и риски для остальных участников – очень существенный элемент. Причем такого рода импульсы для разных секторов и разных регионов объективно будут различаться, так как они должны учитывать «местный контекст». И именно поэтому их нельзя сгенерировать из федерального центра, мыслящего шаблонами «единой модели».

Малайзия: некоторые практические рецепты

Как решать эту проблему? Здесь может быть полезен анализ зарубежного опыта – причем не столько в развитых, сколько в развивающихся странах. Например, опыт агентства PEMANDU в Малайзии, с которого, насколько я знаю, во многом было скопировано АСИ.

Агентство PEMANDU было создано в 2009 году. Малайзия тоже довольно тяжело проходила через кризис 2008-2009 года, там есть свои политические проблемы, но, тем не менее, после 2008-2009 года Малайзия растет темпами по 5-6% в год. При этом уровень ВВП на душу населения в Малайзии примерно в четыре раза выше, чем в Китае, то есть это страна с уровнем доходов «выше среднего» по классификациям Всемирного банка. И такие темпы роста на этой стадии развития дорогого стоят.

За счет чего они этого смогли добиться? В том числе за счет активности PEMANDU. В частности, на старте своей деятельности PEMANDU, подчиняющаяся непосредственно премьер-министру, сформировала так называемые «лаборатории», куда были приглашены стейкхолдеры из определенных секторов экономики – как со стороны бизнеса, так и со стороны государства.

Им предложили коллективно обозначить ключевые проблемы для своего сектора, предложить возможные варианты решений, определить, сколько для этого нужно ресурсов, и сформулировать индикаторы, которые показывают процесс движения. На этой основе были сформированы приоритетные проекты, за реализацию которых отвечают конкретные министерства и ведомства, а PEMANDU ведет их мониторинг в ежеквартальном режиме и информирует о ходе реализации проектов всех стейкхолдеров.

Если возникают какие-то проблемы, PEMANDU предлагает тем же стейкхолдерам оперативно собраться и определить, что мешает реализации проекта и что нужно сделать или изменить (вплоть до возможной корректировки конечных показателей – если, например, существенно изменились внешние условия и достижение изначальных KPI стало невозможным). При этом предлагаемые решения должны быть консенсусными.

Если же стейкхолдеры не могут сами согласовать приемлемое решение, то рассмотрение вопроса поднимается на уровень профильных министров и далее может быть вынесено на совещание у премьер-министра. Но такое развитие событий будет чревато санкциями для участников проекта – со смещением с должности для чиновников и отстранением от участия в проекте для бизнес-структур.

То есть здесь есть постоянная обратная связь со стейкхолдерами и есть необходимая гибкость в проведении политики — с ориентаций не на 40 или 20 место в рейтинге Doing Business, а на результаты проектов, которые должны быть доведены до логического конца: создание системы скоростного метро в агломерации Куала-Лумпур, запуск портовой и логистической инфраструктуры, изменение качества подготовки кадров и т.д.

«Длинный горизонт»

Стоит подчеркнуть, что в Малайзии есть своя оппозиция, регулярно обвиняющая власть в коррупции, есть свое белолетночное движение «Берсих», есть этнические проблемы (когда 60% бизнеса контролируется китайским меньшинством). Тем не менее это все не мешает власти в проектном режиме проводить в жизнь конкретные прагматические реформы – которые поддерживают экономический рост и способствуют сохранению социальной стабильности.

На мой взгляд, одной из важных предпосылок для этого является наличие у национальной элиты «длинного горизонта» — заложенного еще в 1990-1991 годах тогдашним харизматичным премьер-министром Мохаммадом Махатхиром в рамках разработки долгосрочной стратегии для Малайзии (проект «Vision-2020»).

Отсутствие у российской элиты такого согласованного общего видения будущего создает препятствия для коммуникаций между разными группами в элите и мешает эффективной реализации конкретных реформ.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165336 Андрей Яковлев


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 мая 2017 > № 2172270

Реновация по всей стране, бизнес и не включенные в программу здания

Мэр заявил, что в город «не понаедут» пять миллионов человек, а коммерсантам из пятиэтажек сделают интересные предложения. Однако на сегодняшний день далеко не все нашли озвученные планы удобными и справедливыми. Путин же поручил разработать механизмы расселения по всей России

Реновация по всей стране: Владимир Путин поручил разработать механизмы расселения аварийного жилья в России и начать реализацию с 2019 года. Об этом президент заявил на заседании Госсовета.

«Подавляющее большинство субъектов федерации, как показывают данные, выполняют поставленные задачи, несмотря ни на какие сложности сегодняшнего дня. Я предлагаю подумать о мерах их поощрения, включая финансовые. Также обращаюсь к губернаторам, к руководителям регионов, которые в сроки явно не укладываются, причем по известным причинам, о которых мы не раз говорили. В том числе из-за очевидных управленческих промахов. Прошу взять на себя персональную ответственность, уважаемые коллеги, за ситуацию, не посылать объясняться подчиненных, а самим прийти к людям и четко сказать, когда они смогут переехать в новое жилье. Одновременно хочу предостеречь тех, кто в погоне за соблюдением сроков пытается навязывать людям дома, где крыши текут, штукатурка осыпается, то есть по принципу «возьми, Боже, что нам негоже», ну и просто, чтобы отчитаться. Хочу повторить, важны не только сроки, но и качество жилья. Также прошу детально разобраться с теми случаями, когда люди по формальным, зачастую надуманным причинам не были включены в программу переселения. И хочу вновь повторить, масштаб проблемы, конечно, очень большой, и в число аварийных попадают дома, которые не были признаны таковыми на начало 2012 года. Разумеется, хотелось бы сделать еще больше и расширить эти рамки, но нам нужно выполнить хотя бы то, что есть. Тем не менее, поручаю правительству РФ совместно с регионами выработать постоянно действующие механизмы расселения аварийного жилого фонда и запустить их с 1 января 2019 года. А на переходный период предлагаю продлить работу Фонда ЖКХ, который в целом доказал свою эффективность».

В свою очередь, Сергей Собянин рассказал о программе реновации в интервью «Комсомольской правде». По его словам, население Москвы вырастет, но не на пять миллионов, «это бредни». Мэр города сообщил, что жители, переселившиеся из пятиэтажек, будут меньше платить за коммуналку, дома будут обеспечены парковками и, возможно, москвичи смогут при желании получить вместо новой квартиры деньги.

«Сейчас называют астрономические цифры — что в Москву понаедут пять миллионов человек. Это бредни. По нашему мнению, количество жителей в этих районах в целом вырастет тысяч на 500 — в десять раз меньше того, что прогнозируют.

Мы видим по факту: новые квартиры в Москве в подавляющем большинстве случаев покупают сами москвичи. Из ближнего Подмосковья покупают 10%, 5% покупают из других регионов. И не факт, что они сюда приедут: они покупают в качестве капитала, для того чтобы инвестировать деньги, а потом, например, сдают в аренду.

Я думаю, что квартплата не увеличится, а, возможно, даже уменьшится. Сегодня даже внутридомовые счетчики и внутриквартирные счетчики в пятиэтажках порой поставить невозможно, а в новых домах это сделать будет очень легко.

Первые этажи в строящихся домах, как правило, уже будут отсечены от жилых, и на них будут располагаться помещения, которые можно будет предоставить для торговли и услуг. Соответственно тем коммерсантам, которые сегодня находятся в пятиэтажках, мы предоставим право выбора — либо аналогичная площадь, либо компенсируем рыночную стоимость помещения деньгами.

Девятиэтажки мы не собираемся сносить, но если они попадают в поквартальную застройку и находятся в ветхом, тяжелом состоянии и жители будут требовать от нас, то мы можем рассмотреть это, но в порядке большого исключения».

Бизнесменов, которые владеют нежилыми помещениями в домах, попадающих под снос, больше всего беспокоят сроки переселения, говорит Сергей, владелец магазинов и площадей под аренду:

«Хорошо должны быть прописаны сроки. Для бизнеса очень сложно. Вот район пятиэтажек, его сносят. Если это торговля, будет потеря заранее уже, скажем, за несколько месяцев до того, как дом снесли. Уже сейчас, например, в данный момент у меня съезжает арендатор, если это арендный бизнес. Соответственно, надо понимать, что арендатор не пойдет на эту площадь, если он будет знать — это здание снесут через полгода, даже, может быть, через год. Ни один арендатор не сядет туда по причине того, что это вложение, ему надо раскрутиться и так далее. Я боюсь больше всего того, что у меня будет пустовать помещение какое-то время. Это может быть достаточно долгое время, это может быть и год. И что с этим со всем делать? Расходы будут, а площадь я использовать никак не смогу, если рядом сносятся пятиэтажки. У нас арендный бизнес, мы часть сдаем, и часть помещений используем сами под торговлю. Это магазин «Продукты».

Владимир Капустин, собственник нежилых помещений, ранее заявил Business FM, что компенсанций пока не предлагают. «На сегодняшний день на голосования, которые проходили, какие-то пробные, владельцев нежилых помещений вообще не позвали. И у меня такое впечатление, что у властей нет намерения звать их. Почему-то на голосование приглашают не собственников, а жителей. Про собственников, которые занимают в пятиэтажках значительную часть дома, как минимум первый этаж, а часто первый этаж и подвал, вообще забыли», — считает он.

Те, чьи дома не попали под снос, собирают на сайте Change.org подписи под петицией к мэру с требованием внести еще 3,5 тысячи домов в список для голосования. Тихон Игнаткин, администратор группы под названием «За снос» в соцсети «Вконтакте» говорит, что его дом уже попал в программу, но он за то, чтобы программу распространили и на других.

«Мой дом находится в районе Зюзино, он вошел в реновацию, в эту программу, по крайней мере, в списки, которые сейчас есть. Я всецело за эту программу, мы ждали сноса наших пятиэтажек с 2004 года, нам все откладывали и откладывали, потом вообще убрали из первой программы. Сейчас есть надежда, что она продолжится, и наши дома будут одни из первых. Внешне дом, конечно, более-менее чистый, но если копнуть глубже, все сразу станет понятно. Помимо ржавых труб и всего остального — неработающая вентиляция, стены просто разваливаются, уже ремонт не помогает. То есть вбиваешь гвоздь или начинаешь сверлить, и вместо маленькой дырочки у тебя все это дело рушится до большой. И пол, и стены соответственно».

Старший по дому на улице 7-я Парковая Борис Симонов намерен добиваться, чтобы сразу несколько домов внесли в список.

«Проживаем в районе Измайлово, это №№ 19, 21 и 21А по улице 7-я Парковая. Дома коридорной системы, там отсутствует ванная комната. Эти дома еще 20 лет назад были признаны ветхими, подлежащими отселению. Там есть распоряжение префекта и 273-е постановление правительства Москвы от 15 апреля 1997 года. Как нас заверила управа, префектура о том, что все эти наши дома были направлены списками, то есть для включения в программу реновации. Но на днях были опубликованы эти списки, наших домов нет. В настоящее время мы выясняем причины, почему не включили, и будем проводить работу по включению в списки реновации. Так как эти списки предварительные, они еще будут дополняться».

Московские власти согласовали митинг против реновации домов, который запланирован на 14 мая на проспекте Академика Сахарова. Об этом сообщил глава департамента региональной безопасности Москвы Владимир Черников. Параллельно идет сбор подписей москвичей за снос — их собирают те, чьи дома не попали в опубликованный официальный предварительный список реновации.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 мая 2017 > № 2172270


Великобритания. Мальта. Италия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2163686

Райские берега: как страны Средиземноморья спорят с Великобританией за налоговых резидентов

Татьяна Полетаева

менеджер проектов Leon Family Office

Европейские страны одна за другой вводят программы, по которым новые граждане освобождаются от налогов на доходы с иностранных активов. Где льгот больше — на берегах Средиземного моря или в Великобритании?

С начала 2017 года многие состоятельные семьи начали обращать свое внимание на Италию как потенциальную страну для получения налогового резидентства. Страна, столь притягательная по своему уровню жизни, постепенно находит свое «место под солнцем» и в экономическом мире. Одной из самых громких налоговых новостей этого года стало внедрение Италией программы «tax resident non-domiciled».

Понятие резидента без домициля (т.е., по сути, без тесных связей) существует в Европе достаточно давно. Правительства многих стран были обеспокоены вопросом, как привлекать новых налоговых резидентов и увеличивать доходы своего бюджета? Ответом на этот вопрос стало, в частности, введение упрощенных налоговых режимов. Каждая юрисдикция интерпретирует их по-своему, но общая идея таких программ – льготное или ограниченное налогообложение для резидентов-иностранцев, не имеющих домициля в рассматриваемой стране. На этот шаг решились уже довольно многие страны Европы. Помимо Италии, только вступившей в эти ряды, можно выделить Великобританию, Мальту, Португалию и Кипр. Но что же все-таки выбрать состоятельной семье для налогового резидентства? Являются ли средиземноморские программы достойной альтернативой старой доброй Англии? Принять это нелегкое решение поможет грамотное планирование доходов, возможного наследства и изучение скрытых рисков таких программ. Для упрощения этой задачи имеет смысл подробнее рассмотреть заманчивые налоговые предложения каждой из стран.

Впереди всех оказалась Великобритания — ее программа вступила в силу еще в 2008 году В основу был заложен принцип «налогообложения при перечислении» («remittance basis taxation»), который был впоследствии перенят Мальтой в 2013 году и Италией в начале этого года. Согласно этому принципу, в Великобритании облагаются только доходы, полученные из британских источников (например, заработная плата или дивиденды от британских компаний), и иностранные доходы, перечисленные на британские счета. Таким образом, любые иностранные доходы, которые резидент-иностранец получает на свои счета за пределами Великобритании, не попадут в британскую налоговую базу. Более того, небританские активы такого резидента освобождаются от британского налога на наследство.

Вместе с тем, Великобритания оказалась первопроходцем не только в части внедрения таких правил, но и их изменения — причем не в лучшую для налогоплательщиков сторону. В частности, до 2017 года британское понятие «домициль» предполагало одно из следующих условий: британское происхождение, тесные связи и долгосрочные планы, связанные с этой страной, либо проживание в Великобритании более 17 из 20 лет, предшествующих отчетному периоду. С 6 апреля 2017 года этот период сокращен на два года до 15 лет.

Важно, что за применение льготы придется уплачивать ежегодную пошлину в размере £30 000 (если резидент проживает в Великобритании не менее семи из девяти предшествующих лет) либо £60 000 фунтов (в случае 12 лет из 14). Заявление на применение режима подается одновременно с налоговой декларацией – при этом последняя подается только при появлении у резидента доходов из британских источников. Таким образом, Великобритания дает своим новым резидентам без домициля возможность получать и не иностранные доходы, не заводимые в Великобританию, без каких-либо пошлин, уведомлений и деклараций в течение первых семи лет (если, конечно, они одновременно не получают доходов из самой Великобритании).

На фоне ужесточения британской программы и законодательно закрепленного Brexit, Италия может составить Великобритании вполне достойную конкуренцию. Базовые принципы ее программы аналогичны британским, но все же имеют ряд особенностей – впрочем, как положительных, так и отрицательных.

Тем, кто решил связать свою налоговую жизнь с Италией, придется ежегодно уплачивать минимальный фиксированный налог в €100 000 (€25 000 для родственников заявителя, которых также можно включить в программу). Исходя из действующих ставок НДФЛ в Италии, программа будет экономически эффективной для иностранного дохода свыше €250 000 (или свыше €75 000 для родственников).

В итальянской интерпретации этот налог, по сути, является платой за освобождение зарубежных доходов от местного НДФЛ (кроме capital gains (доход, полученный от продажи подорожавшего актива), полученных в первые пять лет применения программы), а зарубежных активов – от налога на наследство. Приятным бонусом также является освобождение от ежегодных сборов в отношении зарубежной недвижимости и финансовых активов (взимаются по ставке 0,76% и 0,2% соответственно и могут быть довольно существенными при высокой стоимости активов). Более того, резиденты без домициля не должны отчитываться перед итальянской налоговой службой о таких зарубежных активах. Омрачается программа ограниченным сроком действия (15 лет) и сложной процедурой подачи заявления на ее применение. В отличие от британского, будущему итальянскому резиденту придется получить официальное разрешение от налоговых органов. На это может уйти от 120 до 180 дней. В то же время такое разрешение нужно успеть получить до даты подачи декларации – т.е. до 30 сентября года, следующего за отчетным, что может поставить заявителя в достаточно некомфортные с точки зрения времени условия.

Мальта — еще один средиземноморский вариант резидентства без домициля. Изначально более простая налоговая система (по сравнению с той же Великобританией или Италией) предлагает достаточно простую и понятную программу. Здесь действует уже знакомый нам принцип «remittance basis taxation» — доходы из немальтийских источников, не заведенные на Мальту, облагаться мальтийским НДФЛ не будут. Важное преимущество «островной» программы — Мальта не облагает иностранные capital gains, даже при перечислении их на мальтийские счета, а также дает возможность использовать льготную ставку 15% (вместо стандартной 35%) для прочих перечисляемых иностранных доходов (для этого требуется отдельное согласование). Понятие домициля четко не определено в законодательстве, и на практике он определяется как тесная связь с Мальтой (например, семейная).

Что же касается Кипра и Португалии — эти страны выделяются из общего ряда режимов «non-domiciled», поскольку охватывают отдельные виды доходов и применяют ряд ограничений. Так, Португалия освобождает от местного налогообложения иностранные доходы (в частности, зарплату, дивиденды, арендные доходы, capital gains), но при условии, что они облагаются в стране их получения. Доходы из источников в Португалии облагаются по льготной ставке 20% (вместо прогрессивной от 14,5% до 48%), но при условии, что доход получен в результате так называемой «особо ценной и полезной деятельности» («high value-added activity») — в частности, связанной с научно-исследовательской деятельностью, искусством, медициной, образованием, а также предпринимательством (включает высших руководящих сотрудников и инвесторов). Резидентом без домициля можно стать, будучи нерезидентом Португалии в течение пяти предшествующих лет и подав соответствующее заявление на применение льготного статуса. При этом программа рассчитана только на десять лет.

Кипр распространил свой льготный режим только на доходы в виде дивидендов, процентов и арендных платежей, освободив их от специального взноса на нужды обороны (взимается по ставке от 17-30%), вне зависимости от источника происхождения (при этом дивиденды и проценты освобождены от стандартного налога на прибыль). Статус резидента без домициля предоставляется, по сути, для всех иностранцев, не являвшихся резидентами Кипра в течение последних 17 лет из 20, предшествующих отчетному периоду.

Таким образом, выбор той или иной страны для налогового резидентства следует делать, прежде всего, исходя из объема и вида зарубежных доходов и активов, а также личных планов, предпочтений и семейных обстоятельств. Так или иначе, программа каждой страны рассчитана на резидентов (т.е. лиц, выполняющих критерии резидентства, пусть и не имеющих домициль). Учитывая, что в подавляющем большинстве случаев резидент – это лицо, проводящее на территории соответствующей страны более 183 дней в году, потенциальному заявителю придется должным образом планировать свой график и образ жизни и соотносить его с этим требованием (опять же, с учетом политической, экономической обстановки и, возможно, даже климатических условий).

Так, например, состоятельная семья может сделать выбор в пользу той же Италии как страны с более стабильной экономической системой, благоприятным климатом и развитой инфраструктурой. Но при этом она должна оценить и эффективность такого планирования, ведь Италия будет иметь для нее экономический смысл только при наличии преимущественно иностранного (т.е. неитальянского) дохода выше €250 000. Аналогичный алгоритм выбора можно применить и к Португалии или Кипру, предварительно оценив виды получаемых доходов и то, насколько они попадают под действие соответствующей программы. Таким образом, налоговое резидентство может стать залогом максимальной сохранности доходов состоятельных лиц с экономической точки зрения — но только при условии его заблаговременного и грамотного планирования.

Великобритания. Мальта. Италия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2163686


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172950

Забытое ИП влетит в копеечку. 2 мая — последний день подачи налоговой декларации

Даже при отсутствии хозяйственной деятельности, страховые взносы за ИП, как и пени за неуплату, начисляются. Юристы рекомендуют россиянам провести ревизию своих дел, чтобы не оказаться на прицеле судебных приставов

Вторник, 2 мая — последний день подачи налоговой декларации. Отчитаться должны граждане, получившие дополнительный доход, например, от продажи недвижимости или других активов, а также самозанятые.

Некоторых россиян, открывших ИП, может ждать неприятный сюрприз. Даже в случае отсутствия хозяйственной деятельности они обязаны отчитываться и платить страховые взносы.

Сотрудник Business FM Игорь Садоков выяснил, что должен бюджету 800 тысяч рублей. Зарегистрировался, как индивидуальный предприниматель в 2012-м, никакой хозяйственной деятельности не вел и забыл про ИП, отчетность не подавал. За эти годы ему насчитали неоплаченные социальные взносы, пени и штрафы. В налоговой ему рассказали, что он такой не один.

«Увидев некоторое замешательство и недоумение на моем лице, сотрудники налоговой объяснили, что Пенсионный фонд, не получив сведения о доходах, считает взносы произвольно, и чтобы пересчитать долг, мне достаточно обратиться в Пенсионный фонд и подтвердить, что экономической деятельности я не вел. Обязательные взносы мне заплатить все же придется, но сумма будет на порядок меньше. Как сказали в налоговой, в последнее время многие сталкиваются с этой проблемой. Мне очень повезло, что я успел обнаружить свой долг до того, как его передали судебным приставам».

Индивидуальный предприниматель обязан отчитываться перед налоговой, даже если не ведет хозяйственной деятельности. В таком случае он должен подавать нулевую декларацию. Отсутствие деятельности не освобождает от уплаты социальных взносов в Пенсионный фонд. Что делать тем, кому насчитали баснословную сумму, говорит партнер Paragon Advice Group Александр Захаров.

«Следует провести достаточно серьезную работу по объяснению того, осуществляло ли коммерческую деятельность лицо, и представить все необходимые документы для того, чтобы согласовать размер действительных отчислений, которые подлежат уплате. У нас есть обязанность, если вы зарегистрировались, как ИП, сдавать отчетность не только в налоговую, но и сдавать отчетность по различным взносам и в установленном порядке, в установленные сроки. Нельзя все пускать на самотек, чтобы исключать возможность столкнуться с такой ситуацией впоследствии».

Избежать подобной неприятной ситуации можно довольно просто: достаточно вовремя подавать налоговую отчетность или закрыть ИП, если необходимость в нем уже отпала. Лучше лишний раз не рисковать.

Надежда Грошева

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172950


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172949

Незакрытое ИП и 800 000 штрафа: час расплаты с налоговой

Если у вас есть ИП, которое на самом деле не используется, самое время от него избавиться. Пенсионный фонд может насчитать сотни тысяч долга из-за неуплаты страховых взносов

Последний день подачи налоговой декларации наступил — это 2 мая. Отчитаться должны как граждане, получившие доход от предпринимательства, так и те, кто открыли ИП, но бизнесом не занимаются. Отдельная категория граждан, которые обязаны сдать декларацию — продавшие недвижимость или другие активы.

Корреспондент Business FM Игорь Садоков посетил налоговую, расположенную в Северном Тушине — туда он пришел закрывать ИП. На прошлой неделе он узнал, что Пенсионный фонд насчитал ему 800 тысяч рублей штрафа за неуплату страховых взносов за последние пять лет.

Игорь Садоков

корреспондент Business FM

«В зале находятся около 50 человек, но, учитывая, что здесь обслуживаются сразу четыре района, это не так много. Как сказали мне работники налоговой, в принципе, ничего не говорит о том, что сегодня последний день декларационной кампании. Судя по очереди, наибольшей популярностью пользуются окна, где принимают сведения об имущественных налогах, то есть о налогах на землю, на недвижимость, автомобили и так далее. Здесь же, рядом, находится 46 отделение налоговой службы, это единственное отделение в Москве, где можно оформить ИП или его ликвидировать. Очередей больших я там тоже не заметил, мне удалось поговорить с несколькими предпринимателями, которые приехали ликвидировать ИП. Сказали, что основной причиной стали страховые взносы, которые надо платить независимо от того, ведет ИП какую-либо деятельность финансовую или не ведет. Я поговорил с одним из предпринимателей. Выяснилось, что в пятницу он слушал сюжет Business FM о страховых взносах и о том, что копятся большие долги, и вот уже сегодня он поехал в свою районную инспекцию, получил точно так же сведения о том, что он должен порядка 500 тысяч, и сейчас тоже поехал ликвидировать ИП».

Избежать подобной неприятной ситуации можно довольно просто: достаточно вовремя подавать налоговую отчетность или закрыть ИП, если необходимость в нем уже отпала.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172949


Афганистан. Германия > Приватизация, инвестиции > afghanistan.ru, 2 мая 2017 > № 2166131

В Кабуле прошла Третья конференция по вопросам бизнес-климата, сообщают официальные источники.

Мероприятие проводится Торгово-промышленной палатой Афганистана и Программой афгано-немецкого сотрудничества по экономическому развитию (SEDEP). В качестве основных тем для обсуждения были выдвинуты недавно проведённые исследования тенденций и сложностей бизнеса в Афганистане, проведённые в Кабуле, Балхе, Нангархаре, Кандагаре и Герате. Исследования охватывали следующие сферы деятельности: производство, строительство, торговля, сельское хозяйство, сфера услуг.

Как отмечают афганские СМИ, в качестве основных проблем бизнеса были названы: недостаток инфраструктуры, безопасность, сложные системы налогообложения, проблемы на таможнях, нехватка квалифицированных кадров и недооценка роли женщин в экономике. В то же время было отмечено, что за последнее время упростилась процедура регистрации юридического лица, а правительство занялось привлечением инвестиций.

В мероприятии, помимо частного сектора, приняли участие более 150 представителей афганских министерств. Отметим, что программой SEDEP ранее финансировались различные обучающие курсы для бизнесменов, а также производство продуктов питания.

Афганистан. Германия > Приватизация, инвестиции > afghanistan.ru, 2 мая 2017 > № 2166131


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 1 мая 2017 > № 2197685

В Узбекистане необходимо провести комплексный анализ отраслей экономики и создать новые инструменты для привлечения иностранных инвестиций, заявил председатель Государственного комитета по инвестициям Азим Ахмедхаджаев.

«Сейчас необходимы новые инструменты для привлечения иностранных инвестиций в республику. Мы должны провести глубокий комплексный анализ наших отраслей экономики. Если говорить о регионах, то здесь будет проведена аналитика в отношении трудовых и природных ресурсов, существующей инфраструктуры», – сказал Ахмедхаджаев накануне вечером в интервью программе «Тахлилнома».

Исходя из наработанных программ, по его словам, инвесторы смогут более эффективно размешать производства и направлять финансовые средства в те или иные отрасли экономики. «Наш комитет будет заниматься изучением действующего законодательства, а также текущей инвестиционной ситуации на местах и внесений предложений, как по законодательству, так и по улучшению инвестиционной среды», – отметил глава госкомитета.

«Президент четко поставил перед нами задачу расширения инвестиционного потенциала страны, а также открытие для всего мира возможностей для инвестиций в нашу страну», – подчеркнул Ахмедхаджаев.

Напомним, Государственный комитет по инвестициям создан указом главы государства от 31 марта.

Комитет по инвестициям создан в целях наиболее полной реализации инвестиционного потенциала Узбекистана, дальнейшего совершенствования инвестиционного климата, качественной разработки ежегодных инвестиционных программ, формирования максимально благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 1 мая 2017 > № 2197685


Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 28 апреля 2017 > № 2157163

Более 20 активов группы компаний АО "НК "Қазақстан темір жолы" (КТЖ) будут реализованы в 2017 году, сообщает пресс-служба перевозчика.

Планы по передаче активов национальной компании в частный сектор озвучены в ходе Дня инвестора в Алматы.

В мероприятии принял участие и выступил руководитель АО "НК "Қазақстан темір жолы" Канат Алпысбаев.

В 2017 году запланирована реализация 21 актива группы компаний КТЖ. Планируется осуществлять процедуры по реализации Актауского международного морского торгового порта и ряда региональных аэропортов, находящихся в доверительном управлении КТЖ.

"Мы ожидаем активное участие казахстанских и иностранных инвесторов в реализации программы государственной приватизации", – сказал Алпысбаев и выразил уверенность, что меры по улучшению инвестиционного климата, развитию бизнес-среды будут способствовать росту вклада малого и среднего бизнеса в ВВП страны.

Алпысбаев отметил, что в послании текущего года поставлена задача кардинального улучшения и расширения бизнес-среды. Для ее реализации продолжается активная работа по выведению в конкурентную среду группы компаний АО "НК "ҚТЖ". Эти меры осуществляются в рамках госпрограммы приватизации и стратегии развития компании.

В соответствии с поручениями главы государства и правительства Республики Казахстан АО "НК "ҚТЖ" преобразовано из железнодорожной компании в транспортно-логистический холдинг. Перед холдингом стоит задача по реализации транзитного потенциала, становлению Казахстана деловым и логистическим хабом Нового Шелкового пути.

По словам Алпысбаева, "в настоящее время формируется целевая структура группы компаний КТЖ посредством консолидации профильных активов и концентрации в основных сегментах транспортно-логистического бизнеса, а также приватизации непрофильных вспомогательных активов".

Приватизации подлежат заводы по производству железнодорожной техники и оборудованию, активы в сегменте грузовых, пассажирских перевозок, терминальные транспортно-логистические, непрофильные и вспомогательные активы.

Как отметил Алпысбаев, в ходе первого этапа второй волны приватизации (2014-2015 годы) реализован 21 актив на общую сумму 42,4 миллиарда тенге. Многие дочерние организации компании проданы выше своей оценочной стоимости, что демонстрирует большой интерес частного сектора к активам КТЖ.

В 2016 году реализованы 11 активов на общую сумму 24 миллиарда тенге. Так, в целях привлечения иностранных инвестиций 50% пакета акций АО "Локомотив құрастыру зауыты" реализованы собственнику технологии и основному поставщику комплектующих и запасных частей для сборки локомотивов серии Evolution компании "General Electric".

Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 28 апреля 2017 > № 2157163


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 28 апреля 2017 > № 2157154

В Алматы легализовано активов на 3,9 трлн тенге

По данным Бауыржана Байбека, это почти 70% от республиканских показателей

В Алматы в 2016 году было легализовано активов на 3,9 трлн тенге, сообщил аким Бауыржан Байбек в рамках «Дня инвестора». Кроме того, глава города рассказал о ходе реализации программы приватизации, а также озвучил результаты проводимых мер по улучшению бизнес климата. Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в пресс-службе акима.

«В 2016 году приватизировано 18 государственных предприятий. В этом году планируется реализовать 21 предприятие с ликвидными активами. Серьезный импульс экономике придала легализация, в прошлом году в городе было легализовано активов на 3,9 трлн тенге, что составляет почти 70% от республиканских показателей», — сообщил в ходе своего выступления Бауыржан Байбек.

Отметим, что в 2016 году рост инвестиций в основной капитал по Алматы составил 4,8%, при этом бюджетные инвестиции сократились на треть, а инвестиции за счет частного капитала выросли на 34%. Данным показателям способствует и потенциал Индустриальной зоны, где реализуются 39 проектов на 195 млрд тенге: 19 — экспортоориентированные, 8 — с иностранным участием.

Не последнюю роль, по словам акима, занимает и работа над созданием в городе благоприятного инвестиционного климата. Бауыржан Байбек привел данные: в 2016 году в международном рейтинге Doing Business, Казахстан, оцениваемый по Алматы, поднялся на 35 место, следуя за Швейцарией и Японией.

По мнению главы города, подняться в рейтинге помогли проводимые на правительственном и местном уровне реформы. Так, упрощены и автоматизированы многие госуслуги: срок выдачи техусловий сокращен с 14 до 5 дней, исключено истребование излишних документов, сроки выдачи АПЗ сокращены с 10 до 6 дней, а также внедрен контроль за их соблюдением, что в свою очередь снизило адмбарьеры для местного бизнеса, и позволило привлечь международные компании. Только за прошлый год в Алматы «пришли» восемь транснациональных компаний, одной из которых является японский завод по производству высокопрочной габионной сетки Tokyo Rope Almaty.

Среди возможностей для инвесторов Бауыржан Байбек также выделил формат государтственно-частного партнерства. В 2016 году в городе реализовано более 160 проектов в рамках ГЧП, открыто 175 частных детских садов на 5,6 тыс. мест, рассматриваются еще более 20 проектов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 28 апреля 2017 > № 2157154


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 28 апреля 2017 > № 2157079

Более 20 активов компаний АО «НК «Қазақстан темір жолы» будет реализовано в 2017 году, передаёт пресс-служба КТЖ.

Об этом на Дне инвестора в Алматы заявил президент АО «НК «Қазақстан темір жолы» Канат Алпысбаев. Он отметил, что поставлена задача кардинального улучшения и расширения бизнес-среды. Для ее реализации продолжается активная работа по выведению в конкурентную среду группы компаний КТЖ.

Приватизации подлежат заводы по производству железнодорожной техники и оборудованию, активы в сегменте грузовых, пассажирских перевозок, терминальные транспортно-логистические, непрофильные и вспомогательные активы.

В 2017 году запланирована реализация 21 актива группы компаний КТЖ. Планируется осуществлять процедуры по реализации Актауского международного морского торгового порта и ряда региональных аэропортов, находящихся в доверительном управлении АО «НК «ҚТЖ».

«Мы ожидаем активное участие казахстанских и иностранных инвесторов в реализации программы государственной приватизации»,- сказал К.Алпысбаев и выразил уверенность, что меры по улучшению инвестиционного климата, развитию бизнес-среды будут способствовать росту вклада малого и среднего бизнеса в ВВП страны.

Как отметил Канат Алпысбаев, в ходе первого этапа второй волны приватизации реализован 21 актив на общую сумму 42,4 миллиарда тенге. В 2016 году реализованы 11 активов на общую сумму 24 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 28 апреля 2017 > № 2157079


Великобритания. Россия. Весь мир > Транспорт. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > tourinfo.ru, 24 апреля 2017 > № 2189453

Skyscanner предоставил доступ к статистике путешествий

Новый сервис Travel Insight, инструмент для профессионалов туристической индустрии, позволит авиакомпаниям, аэропортам и туристическим представительствам оценить спрос путешественников и оптимизировать маршрутную сеть

Международный сайт для поиска авиабилетов, отелей и проката автомобилей Skyscanner запускает в России новый B2B проект – Travel Insight. Этот онлайн-инструмент откроет игрокам туристической индустрии доступ к огромному массиву данных Skyscanner по России и всему миру и поможет максимально точно прогнозировать спрос и увеличить прибыль.

Наибольшую пользу Travel Insight принесет авиакомпаниям, аэропортам и туристическим представительствам.

Авиакомпании смогут узнать реальный интерес путешественников к тому или иному направлению по всему рынку, не ограничиваясь собственной статистикой. Визуальный анализ статистики позволит не только оценить прошлые периоды, но и прогнозировать будущие. Все это позволит авиакомпаниям принимать более взвешенные решения по планированию маршрутной сети и тарифной политики.

Travel Insight был впервые опробован в Великобритании в 2015 году. Теперь он официально представлен и в России на сайте Skyscanner for Business. «Мы хотим рассказать о преимуществах, которые дает работа с Travel Insight, игрокам российского туристического рынка, – комментирует Дмитрий Хаванский, PR менеджер Skyscanner в России. – Продукт позволяет оперативно и объективно оценивать изменения спроса и поведения путешественников. Наши партнеры могут видеть весь цикл покупки авиабилета – от многочисленных поисков и чтения дополнительной информации о направлении до финального бронирования. Статистика обновляется ежедневно и всегда доступна онлайн. При этом данные визуализированы и включают в себя всю необходимую информацию для принятия стратегических решений».

Один из первых крупных клиентов Travel Insight в России – S7 Airlines.

«Travel Insight дает возможность посмотреть на пассажиропоток с другой, непривычной стороны, оценить реальный спрос на маршруты, учесть неудовлетворенные запросы пассажиров. Стоит отметить, что структура данных позволяет легко интегрировать их в любые внутренние проекты, что крайне важно, учитывая объемы аналитической информации, с которыми мы работаем каждый день», - отметил директор по стратегии S7 Group Григорий Давыдов.

Аэропортам Travel Insight позволяет определить истинную зону покрытия – жители каких близлежащих городов и регионов рассматривают полеты из конкретного авиаузла. Представители аэропортов также смогут оценить, насколько текущая карта полетов отвечает интересам путешественников из их региона, и оптимизировать работу терминалов и взлетно-посадочных полос в дни пикового пассажиропотока.

Туристические представительства благодаря Travel Insight смогут узнать, откуда к ним летают путешественники, где они делают пересадку, в какое время наиболее активно ищут билеты. Также решение позволит представителям стран и конкретных регионов узнать динамику спроса на свои и конкурирующие направления, найти путешественников, которые заинтересованы в направлении, но не находят подходящих рейсов, а также планировать эффективные рекламные кампании, которые точно достигнут целевых путешественников.

Великобритания. Россия. Весь мир > Транспорт. СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > tourinfo.ru, 24 апреля 2017 > № 2189453


Россия. СФО > Нефть, газ, уголь. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 апреля 2017 > № 2172982

Щедрость «Газпрома» на 8 млрд: мечты микроподрядчиков сбываются

Еще одна фирма выиграла подряды на строительство «Силы Сибири». Что это — поддержка малого бизнеса или прикрытие для крупного игрока?

Микропредприятие под названием «Интер менеджмент», где работают не более пяти человек, выиграло 34 подряда «Газпрома» на 8 млрд рублей. Такова общая сумма контрактов, заключенных в рамках строительства газопровода «Сила Сибири». Компания, которой достались контракты, была создана меньше года назад, сообщил «Интерфакс».

Компания «Интер менеджмент» была создана в августе 2016 года — за полгода до проведения аукциона. По данным СПАРК, фирма относится к микропредприятиям со штатом до пяти человек, уставной капитал при создании составлял 150 тысяч рублей. Владелец компании Сергей Самарин ранее выступал совладельцем ликвидированной компании «Север строй инжиниринг» в Нижневартовске и возглавлял местное госучреждение «Доставка пенсий».

Почти на всех конкурсах единственным конкурентом «Интер менеджмента» была московская компания «ТЭКсвязьинжиниринг». В некоторых случаях «Интер менеджмент» была единственным претендентом. Полученные контракты включают в себя устройство технологических проездов, площадок, полигонов для отходов, а также линий электропередачи и посадочной площадки для вертолетов.

Business FM дозвонилась в компанию «Интер менеджмент». Трубку взял мужчина, который представился Александром, но не уточнил свою должность. Для комментариев он попросил отправить официальный запрос на электронную почту Gmail и сказал, что устно никто комментировать не будет, потому что «очень большой поток информации и просто некогда».

Это не первый раз, когда подряды «Газпрома» по «Силе Сибири» дастаются микропредприятию. В начале года стало известно, что компания из Томска «Томпромтранс» со штатом не более пяти человек также получила контракты почти на 8 млрд рублей. Руководитель томской компании объяснял, что выиграл конкурс, потому что сумел удовлетворить все требования «Газпрома». Успех еще одного микропредприятия на подрядах «Газпрома» комментирует партнер консалтинговой компании RusEnergy Михаил Крутихин:

«Это не первый раз. «Газпром» уже высказывал свое предпочтение компаниям, у которых не было никакого опыта в предложенных работах. Насколько я помню, одна из компаний тоже до этого выиграла большой контракт на строительные работы в рамках проекта «Сила Сибири», компания, которая до этого занималась развозкой пиццы по небольшому областному городу. Никаких законных оснований на выбор такого подрядчика у «Газпрома», конечно, нет, поскольку такие компании не могут доказать свою компетентность и, в принципе, не должны проходить даже первичный предквалификационный выбор для участия в подобных конкурсах. Единственное объяснение — это то, что такие компании являются «прокладками» или «ширмами» для кого-то, кто не хочет светиться. Судя по всему, у «Газпрома» опять на производство таких крупных работ будут очень знакомые подрядчики, компании, у которых владельцы — господа Тимченко, Ротенберг и так далее, а формально эту компанию будет представлять эта «прокладка».

Получить комментарий от представителей «Газпрома» радиостанции пока не удалось. Российское руководство не раз заявляло, что госкомпании должны увеличить закупки у малого и среднего бизнеса. «Газпром» просто придерживается этой программы, говорит зампредседателя комитета Госдумы по энергетике Павел Завальный.

«Я знаю, что есть программа поддержки малого бизнеса, и «Газпром» и любые монополии должны, по-моему, до 15% всех подрядов отдать малому бизнесу. Вот и все, эта программа реализуется. Если компания соответствует предъявляемым критериям, неважно какой объем, у «Газпрома» нет оснований отклонять. Понятно, что малый бизнес не будет сам делать работы, будет кого-то нанимать. Мы же настояли на том, чтобы 15% всех подрядов отдавать. Очевидно, вот и отдают».

По газопроводу «Сила Сибири» «Газпром» будет поставлять топливо в азиатские страны, в первую очередь в Китай, с которым российская госкорпорация около трех лет назад заключила 30-летний контракт на 400 млрд долларов.

Россия. СФО > Нефть, газ, уголь. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 апреля 2017 > № 2172982


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152030

«Нагрузка на бизнес расти не будет»: что обещают Шувалов, Орешкин и Набиуллина предпринимателям

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Чиновники обсудили с предпринимателями налоговый маневр, пообещали новые льготы и рост инвестиций в экономику

Налоговые реформы, которые готовит правительство, не увеличат общую нагрузку на бизнес, заверил предпринимателей на итоговой коллегии Минэкономразвития первый вице-премьер Игорь Шувалов. «Когда был представлен налоговый маневр «22/22», мы услышали на съезде РСПП от крупнейших предпринимателей — «не меняйте ничего, у нас очень хорошая налоговая система, мы к ней так привыкли, и самое большое будет достижение, если вы оставите все как есть». И, кстати, один из вариантов, если действительно мы в результате дискуссии поймем, что для экономического роста можно и нужно будет обойтись тем совокупным налоговым предложением, которое есть сейчас, — может это будет одним из выходов, но дискуссия впереди», — рассказал он.

Он пояснил, что новации в налоговой сфере вступят в силу не ранее 2019 года, но налоговая нагрузка не будет выше существующей. «Мы надеемся, что совокупная налоговая нагрузка, во всяком случае в наших предложениях, не будет больше чем та, которую сегодня компании несут», — отметил Шувалов.

На заседании коллегии к чиновникам обратился глава Ассоциации анимационного кино Илья Попов. Он объяснил, что объединение «Союзмульфильм» и ассоциация не могут стать резидентами «Сколково» из-за несовершенства законодательства. «Одна из мер, которая нам необходима, это приравнивание нашей инновационной индустрии к области IT», — заявил Попов. Он пояснил, что современные анимационные студии привлекают современных специалистов и разрабатывают специальное программное обеспечение, поэтому должны получить поддержку государства.

«Чем больше будет таких бизнесов, таких компаний, тем богаче будет вся наша страна, потому что, если прошлое наше богатство лежит в нефти и газе, то будущее — в том числе в новых мультфильм», — откликнулся Максим Орешкин.

В свою очередь Шувалов объяснил, что правительство в целом положительно отнеслось к инициативе о поддержке анимационных студий, вопрос прорабатывается и будет решен.

Набиуллина о новой экономике, дистанционных финансовых услугах и киберпреступности

Будущее финансового сектора — за цифровыми технологиями, новыми методами анализа данных, внедрением в соцсети и оказанием дистанционных услуг, рассказал глава Центробанка Эльвира Набиуллина. Конкуренция между традиционными банками и онлайн-банками растет, считает она. Причем перевес в последнее время явно получают интернет-банки. «В McKinsey посчитали, что цифровые банки могут сократить операционные расходы на 67% — это огромная величина. Расходы на привлечение клиентов – до 98% могут быть сокращены, и, безусловно, это поменяет ландшафт всей финансовой деятельности», — сказала Набиуллина.

Она также отметила, что цифровая экономика влияет на темпы роста и на производительность труда в целом, а сама степень и последствия влияния зависят от инвестиционного климата и от того, насколько эффективны вложения в человека, в образование и здравоохранение. «Если такие факторы работают, то отдача от внедрения цифровых технологий будет больше. Если они достаточно слабы, то это может привести к усилению неравенства доходов и возможностей», — пояснила руководитель ЦБ.

Однако, по ее мнению, цифровая экономика также влечет на собой риски роста киберпреступности, а также поднимает проблему недостаточной финансовой грамотности. «Мы придерживаемся подхода мягкого регулирования, позволяем технологиям развиваться, но внимательно осуществляем анализ того, какие технологии развиваются», — объяснила она.

В ближайшее время будет внесен в Госдуму законопроект о порядке удаленной идентификации личности для оказания услуг в финансовой сфере, сообщила Набиуллина. По ее словам, согласования шли долго, но документ уже одобрен всеми профильными ведомствами. «Я надеюсь, что в ближайшее время законопроект будет внесен в Государственную Думу, и будет принят. Это даст возможность широкому распространению информационных технологий», — заявила она.

По ее мнению, также необходимо повышать доступность интернета в регионах, где банки закрывают офисы, но при этом онлайн-сервисы не становятся там достаточно распространенными.

Гендиректор ООО «Сплат-косметика» Евгений Демин на коллегии предложил снять с экспортеров ответственность за формирование паспорта сделки и передать это в автоматический формат банкам, обслуживающим сделку. «Для нас это огромное количество лишних операций, издержек», — сказал он.

Набиуллина объяснила, что оформление паспортов сделок будет отменено для экспортных контрактов: «Звучало предложение максимально увеличить порог сделки, по которой не оформляется паспорт. Но мы решили снять необходимость оформления паспортов сделок по экспортным контрактам, оставить их по импортным. Думаю, в ближайшее время примем это решение, чтобы стимулировать экспорт».

Орешкин о ЕГЭ по технологиям и росте инвестиций

В свою очередь Максим Орешкин рассказал, что его ведомство вместе с ЦБ занимается уменьшением издержек финансовой системы и повышением качества оценки рисков.

«Для того, чтобы говорить о темпах роста за счет инвестиций где-то около 3%, нам нужно дополнительно 5 триллионов рублей инвестиций в год…Некоторые предлагают, чтобы ЦБ эти деньги напечатал, мы такие идеи не поддерживаем, потому что любому экономисту понятно, к каким негативным последствиям это приведет. У нас работа в этом направлении нацелена на то, чтобы на разных фазах инвестиционного процесса стараться риски для конечных инвесторов снижать», — подчеркнул министр.

Кроме того, он рассказал о планах ввести в России внутри единого госэкзамена тестирование по новым технологиям, чтобы обеспечить приток в бизнес «думающих специалистов». «Мы будем предлагать внутри ЕГЭ ввести ЕГЭ по технологиям. Это одна из таких вещей, которая будет тестировать новые навыки», — сказал Орешкин. Он добавил, что вся система образования, в первую очередь, в школе должна быть нацелена на развитие у нового поколения навыков XXI века.

«Нельзя научить тому, что будет через пять лет, но можно заложить в человека способность обучаться, способность восприятия информации. Все, что связанно с обработкой информации, ее анализом, коммуникациями — очень важно. И сдвиг в системе образования в эту сторону будет давать максимальный эффект на темпы роста уже через 5-7 лет», — заключил Орешкин.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > forbes.ru, 24 апреля 2017 > № 2152030


Россия > Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 24 апреля 2017 > № 2151898

По мере того как российская статистика сообщает о выходе экономики из рецессии, в части инвестиций ситуация выглядит все более плачевно: капиталовложения компаний, сокращавшиеся предыдущие три года, продолжают демонстрировать слабую динамику и в 2017 году.

Объемы строительства, чуткий барометр инвестиций, сократились в апреле четвертый месяц подряд - на максимальную с начала года величину, свидетельствуют опубликованные на прошлой неделе данные Росстата.

Негативный тренд расходится с оценкой Центробанка РФ, выразившего уверенность в том, что "длительная инвестиционная пауза" завершилась. Согласно медианному прогнозу девяти аналитиков, опрошенных агентством Блумберг, вложения в основной капитал выросли на 1 процент в первом квартале год к году после обвала на 13 процентов в течение предыдущих двух лет. Росстат, который с 2016 года публикует данные об инвестициях только раз в квартал, должен обнародовать показатели за январь-март в следующем месяце.

"Несмотря на значительное снижение неопределенности, рост инвестиций сдерживается рядом факторов: относительно более высоким восприятием риска после рецессии, накопленными просрочками по банковскому кредиту, слабым по отношению к докризисному периоду рублем", - сказал старший аналитик рейтингового агентства АКРА Дмитрий Куликов.

Инвестиции, за счет стимулирования которые власти когда-то рассчитывали преодолеть кризис, пробуксовывают в условиях высокой коррупции, слабых институтов и неблагоприятного делового климата. По показателям прав собственности и распространенности иностранной собственности Россия оказалась ниже 120 строчки среди 138 стран в последнем рейтинге глобальной конкурентоспособности по версии Всемирного экономического форума.

Президент Владимир Путин на прошлой неделе призвал рассмотреть дополнительные меры для поддержки инвестиций. Несколько дней спустя премьер-министр Дмитрий Медведев сообщил, что правительство обсуждает налоговые льготы для компаний, планирующих увеличивать капиталовложения.

"Внимание правительства в конечном итоге переключилось на вопросы инвестиций и модернизации, - отмечает главный экономист ФГ "БКС" Владимир Тихомиров. - Это позитивный и долгожданный сдвиг, который в случае успешной реализации может привести к существенному ускорению темпов роста в РФ".

(Bloomberg)

Россия > Приватизация, инвестиции > finanz.ru, 24 апреля 2017 > № 2151898


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 апреля 2017 > № 2163242

Взаимодействие Волгоградской ТПП и АСИ по улучшению инвестиционного климата.

В Волгоградской области начата работа по внедрению целевых моделей ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации, утвержденных Распоряжением Правительства Российской Федерации № 174-р.

На состоявшемся недавно заседании Комитета по предпринимательству в сфере строительства при Волгоградской ТПП по обсуждению вопросов внедрения целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса в строительной отрасли Александр Андреев, общественный представитель Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов в Волгоградской области, напомнил, что в регионах России сложился большой разброс по ключевым показателям ведения бизнеса. Чтобы преодолеть перекос, Правительство РФ поручило принять меры для сокращения существенного разрыва между регионами по основным показателям Национального рейтинга инвестиционной привлекательности субъектов РФ. Логическим продолжением системы улучшения инвестиционного климата стал новый механизм внедрения изменений — целевые модели ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности регионов. Целевые модели, сформированные рабочими группами на базе опыта и лучших практик успешных регионов, стали основой для разработки и утверждения «дорожных карт».

Целевая модель – это модель внедрения лучших практик с конкретными показателями. Целевые модели должны быть реализованы в течение года, достигнув близких к лучшим практикам показателей.

«Дорожные карты» – планы мероприятий, направленные на улучшение инвестиционного климата.

Сегодня в Волгоградской области разработаны и утверждены 9 «дорожных карт» по 12 целевым моделям упрощения ведения бизнеса: получение разрешения на строительство; государственный кадастровый учет: государственная регистрация прав; организация контрольно-надзорной деятельности; система мер по стимулированию развития малого предпринимательства; технологическое присоединение к электрическим сетям; технологическое присоединение к сетям газоснабжения; подключение к инфраструктуре теплоснабжения, водоснабжения и водоотведения; наличие и качество регионального законодательства о механизмах защиты инвесторов и поддержки инвестиционной деятельности; эффективность работы специализированной организации по привлечению инвестиций и работе с инвесторами; качество инвестиционного портала; эффективность обратной связи и работы каналов прямой связи инвесторов и руководства региона.

Дорожные карты по целевым моделям размещены на электронной площадке Region-ID, где в режиме реального времени открыт доступ для мониторинга их реализации федеральными органами исполнительной власти и экспертами АСИ, что позволит эффективно взаимодействовать всем участникам процесса и оперативно отслеживать ход внедрения целевых показателей. В состав экспертной группы входят представители бизнес-сообщества Волгоградской области.

Александр Андреев пояснил, что задача экспертов – увидеть реальную картину реализации целевых моделей. С этой целью планируется проводить так называемые контрольные закупки, к которым будут привлекаться субъекты предпринимательского сообщества региона.

В ходе заседания Комитета по предпринимательству в сфере строительства при ВТПП по обсуждению вопросов внедрения целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса в строительной отрасли предприниматели, занятые в строительной сфере, обратили внимание, что в дорожной карте не учтены сроки выдачи техусловий, что, по их мнению, будет препятствовать исполнению целевой модели и решили обратиться в АСИ с предложением доработать целевую модель по получению разрешения на строительство.

Внедрение на территории региона целевой модели по осуществлению контрольно-надзорной деятельности в регионе обсудили на очередном заседании Комитета по безопасности предпринимательской деятельности при Волгоградской ТПП. В настоящее время в рамках внедрения данной целевой модели совершенствуется нормативно-правовая база, контрольно-надзорные органы переходят к риск-ориентированному подходу контрольно-надзорной деятельности: от штрафов – к предупреждению, а также ведут работу по информированию предпринимателей о мерах предотвращения правонарушений.

Внедрение целевых моделей должно повысить инвестиционную привлекательность региона по ключевым параметрам и способствовать созданию деловой среды, комфортной для бизнеса.

Напомним, что Президент ВТПП Вадим Ткаченко, вице-президент Максим Свидров и Галина Серегина, директор Центра поддержки предпринимательства, входят в состав экспертной группы АСИ по мониторингу внедрения целевых показателей ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности в Волгоградской области.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 апреля 2017 > № 2163242


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146482

Если умная мама открывает свой бизнес…

В новом внешкольном учреждении «Звездочка» малышам помогают развить свои таланты и способности. Здесь при работе с детьми используются лучшие, признанные во многих странах мира педагогические методики Глена Домана, Золтана Дьенеша, Николая Зайцева и Марии Монтессори. Инициатор и руководитель этого проекта – многодетная мама Акмарал Эралиева.

Сергей Барановский, Тараз

Уже никого не удивляет ситуация, когда женщина успешно ведет свой бизнес. Особенностью женского предпринимательства является то, что они часто реализуют коммерческие, но социально ориентированные проекты – открывают частные детские сады, медицинские центры, аптеки, центры дошкольного образования и так далее. Один из таких примеров – Центр детского развития в Таразе. Его руководитель Акмарал Эралиева успевает все – быть мамой и хозяйкой дома, вести общественную деятельность и запускать такие полезные коммерческие проекты. Она является членом Правления Совета деловых женщин Палаты предпринимателей, директором филиала АО «Халык Life» в Таразе, а теперь и руководителем Центра детского развития.

К созданию Центра она подошла со всей серьезностью, как мама, понимая, насколько важно, чтобы ребенок имел возможность развиваться и расти правильно. Здесь помогают открыть все самое лучшее в ребенке, развить свои таланты, получить новые знания и навыки. Проект был поддержан Палатой предпринимателей Жамбылской области.

«Уверена, что жителям Тараза придется по душе открытый нашей коллегой Центр. Здесь все направлено на развитие детей. Мы от души поздравляем ее с прекрасным начинанием!» – сказала председатель Совета деловых женщин Палаты предпринимателей Жамбылской области Карлыгаш Аралбекова.

Сама Акмарал Эралиева говорит, что мысль открыть такой Центр родилась у нее спонтанно.

«Я мама троих детей – 9, 6 и 4 лет, – рассказывает она. – Мне всегда очень хотелось дать моим детям что-то большее и именно сейчас, потому что время идет очень быстро. Дети растут, и я боялась упустить именно этот возраст, когда в детей можно заложить много хорошего в интеллектуальном, духовном, творческом плане, что помогло бы им в будущем реализовать себя как личность и быть счастливыми, успешными, гармоничными и самодостаточными людьми. Я задумалась, а не открыть ли и мне свое дело, вот такой частный центр. Детский сад на сегодняшний день не дает для ребенка полного раскрытия его творческого потенциала. Да, есть множество кружков, различных секций, центров внешкольного развития, студий при школах или Домах культуры. Но и они, как мне кажется, не дают той глубины развития именно индивидуума, личности ребенка».

ГЛАВНЫЙ – РЕБЕНОК

Одна из применяемых в Центре педагогических методик – система раннего воспитания итальянского доктора и ученого Марии Монтессори. Дети, воспитанные в монтессори-классах, самостоятельны и уверены в себе, умеют решать бытовые проблемы. Они не только отстаивают свое мнение, но и способны нести ответственность за собственные поступки. Эта система существенно отличается от традиционной педагогики. Во-первых, это касается отношения к ребенку как к уникальной, неповторимой личности, с собственным планом развития, способами и сроками освоения окружающего мира. Второе – роль учителя. Главное место здесь принадлежит ребенку, а учитель лишь помощник, в его задачи входит научить правильно работать с материалом, а также наблюдать за достижениями малыша.

Преподаватель рукоделия Елена Стольникова, работающая в этом Центре, рассказывает об особенностях обучения.

«На востоке у нас без уюта в доме невозможно, – говорит она. – Женщина – это хранительница очага. Раньше девочки получали основные навыки домоводства от своих матерей, бабушек, прабабушек. А сейчас в связи с эмансипацией и техническим прогрессом эти связи утеряны. Ведь как здорово уметь шить, вышивать, ткать, вязать, мастерить игрушки, украшения для дома, интерьера, для себя и близких. Это включение всех творческих задатков, это развитие, это возможность понять, что нравится, а что нет, это развитие вкуса, эстетики, и, что немаловажно, возможность выбора будущей профессии. В нашем мире в последнее время слишком много клише. Те с виду мелочи и аксессуары, которые ребенок смастерит себе сам, помогают отобразить, подчеркнуть его неповторимость и индивидуальность».

Центр детского развития рассчитан на посещение 40 детей. Возраст – от 1 года до 7 лет для дошкольников и с 1 по 7 классы для школьников. Предусмотрено четыре класса – отдельные помещения, в которых возможны занятия по 10 человек в классе. Они все красочно оформлены, снабжены всем необходимым наглядным пособием, методиками. Детки здесь не сидят за партами, взирая на важно говорящего воспитателя. Здесь каждый занят своей работой, устроившись на коврике или за столиком. Согласно принципу разновозрастного комплектования групп, более старшие дети помогают младшим, что в свою очередь воспитывает заботливое отношение к близким и приближает климат в группе к семейному.

ЕСТЬ ЧЕМУ НАУЧИТЬСЯ

Здесь все сделано с умом и направлено на развитие ребенка. В математической зоне есть счеты, деревянные дощечки с примерами вычислений, наборы фигур, которые дают представление о дробях. В сенсорной зоне – предметы, которые различаются формой, размерами, цветом и весом для развития у детей моторики рук и пальцев, тактильных ощущений, а также памяти и внимания. В языковой зоне ребенок найдет пособия, предназначенные для изучения букв и слогов, расширения словарного запаса. Практическая зона помогает детям приобретать простейшие бытовые навыки – научиться подметать пол щеткой с совком, застегивать и расстегивать пуговицы разного размера, одевать и раздевать кукол.

«Обучение скорочтению, ораторскому искусству – все это на высоком уровне проводят в центре, – говорит Акмарал Эралиева. – У нас сильный преподавательский состав, психологи, которые смогут найти подход к каждому ребенку. Питание – сбалансированное, здоровое, у нас ребенок сам сможет выбрать, что он хочет, и в каком количестве. Есть минутки релаксации, когда ребенок может полежать на полу на мягких подушках, отдохнуть, с детьми проводят оздоровительную гимнастику, танцы, вовлекают в ролевые постановки сказок, занимаются всеми видами прикладного творчества».

Можно приходить сюда пять дней в неделю, как до обеда, так и после, а можно и два-три дня в неделю.

«Это как удобно родителям и нашим маленьким посетителям, – продолжает свой рассказ Акмарал Эралиева. – Оплата составляет от 300 тенге в час. Получается, если посещений максимальное число, то выходит примерно 25 тысяч тенге в месяц. Здесь у нас и преподавание на трех языках, английском, казахском, русском, и максимальное использование всех видов детской деятельности. Каждый класс поделен на зоны: практики, математики, релаксации, другие. Хочу добавить к уже имеющемуся арсеналу курс кройки и шитья, а также рукоделие для девочек. Со временем и для мальчишек что-то придумаем. Ведь помните, как раньше, у нас были уроки труда в школах, а сейчас-то такого нет. Вот и хотелось бы занять нишу».

Родители детей, которые занимаются в Центре, довольны.

«Я 40 лет проработала в школе, преподавала историю, – рассказывает одна из родительниц Фарида Ногайбаева. – В школах детей в классе очень много, один учитель не успевает ко всем присмотреться, даже в начальных классах. Живу неподалеку, вот и решила внучку и внука сюда отдать, в «Звездочку». Современные дети в основном как время проводят? За компьютером, планшетом или мобильным телефоном, в игры играют, в интернете сидят. Ничего полезного! А здесь и уютно, и красиво, и подход умный к детям».

– Мы ни в коем случае не преследовали только коммерческую цель, – говорит руководитель центра Акмарал Эралиева. – И первый месяц работы пока в убыток. Однако хотелось сделать проект, который бы пришелся по душе многим занятым людям, у которых есть семья, дети. Не случайно и наш главный девиз, который мы пишем в рекламных проспектах: «Все начинается с мамы!».

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 20 апреля 2017 > № 2146482


Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 19 апреля 2017 > № 2146212

Глава Смарт-Холдинга рассказал о давлении на бизнес

Смарт-Холдинг каждый день испытывает давление со стороны силовых структур. Об этом заявил глава Смарт-Холдинга Алексей Пертин в интервью изданию "НВ Бизнес".

"Прокуратура и СБУ сейчас действительно становятся одними из "ключевых игроков" в бизнесе. Их влияние мы ощущаем каждый день", - сказал он.

"Трудно вообще говорить об инвестиционном климате, когда, например, на предприятиях нашей группы с завидной регулярностью проводятся обыски, блокируется хозяйственная деятельность, рушится инфраструктура… Мы вынуждены мобилизовать всю нашу юридическую команду, чтобы участвовать в десятках судебных процессов. Поводы, с одной стороны, смешные, с другой - становится не до смеха, когда угроза нависает над многотысячными коллективами. Бизнес любит тишину, жаждет стабильности и хоть какой-то уверенности в завтрашнем дне", - добавил А.Пертин.

Топ-менеджер рассказал, что Смарт-Холдинг ранее проводил переговоры с одним из крупных мировых инвесторов, но процесс был остановлен после очередного обыска в компании. "Приходят в офис, срезают замки. Потом оказалось, что обыск прошел в рамках дела о контрабанде сигарет в Сумской области. Где судостроение, перевалка, а где сигареты?!" - спросил он.

А.Пертин сообщил, что только за последние три недели появились три определения суда по аресту 82 объектов недвижимости судостроительных предприятий. "Причем для сохранности какого-то одного автомобиля. Одно определение оспариваем, появляется новое. Это давление на бизнес, мы испытываем его на себе каждый день", - резюмировал он.

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 19 апреля 2017 > № 2146212


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 18 апреля 2017 > № 2172884

«Недостаточно длинные отростки». Как государство теряет сотни миллиардов на госзакупках

Ежегодно в системе появляются серые схемы, благодаря которым заказ находят нужные люди или отсеиваются конкуренты. Business FM выяснила, как работают эти схемы

В понедельник Минфин получил контроль над контрактной системой. Ранее она находилась в ведении Минэкономразвития, но в правительстве решили, что раз средства на госзакупки идут из казны, то и контролировать их расход должен Минфин.

В сфере госзакупок ежегодно появляются десятки новых серых схем, из-за которых государство теряет сотни миллиардов рублей. Классика: орфографические ошибки в описании заказа — и его найдут только нужные люди. Подставные участники торгов, которые сбивают цену, пока от аукциона не откажутся конкуренты. Иногда действуют совсем грубо: пишут, что поставщик должен обязательно находиться по определенному адресу. И, как ни странно, по указанному адресу действительно находится подходящий поставщик.

Но чаще всего основные условия контракта просто прописываются под конкретную компанию. Подобная схема, например, всплыла, в связи с историей 62-й онкобольницы в Москве. Заказы на лекарства объединяют в один лот. Небольшие производители, которые не могут выпускать, условно говоря, и аспирин, и томографы, отсеиваются. Выигрывают или посредники, или крупные игроки.

Акоп Абгарян

директор юридического агентства «Абгарян и партнеры»

«Заходят в игру крупные компании, которые имеют большие активы. Они уже заблаговременно знают, что выиграют этот контракт, потому что у них уже есть договоренность. А так быть не должно. По сути, каждый желающий может прийти, законно зайти в игру и выиграть контракт».

Еще одну потрясающую своей прямолинейностью схему недавно вскрыли в Саратове. Торги выигрывает компания, которая пообещала поставить самую дешевую технику. А по факту оказывается, что техника — контрабандный контрафакт с поддельными документами. Отдельный момент — так называемый единственный поставщик — эксклюзивный партнер, только он может поставить нужный товар. Недавно «Коммерсант» выяснил, что, например, силовики выбирают единственных поставщиков для закупок хлеба. Наверное, это какой-нибудь особый хлеб с секретным рецептом. А вот схема-новинка: участники торгов получают от заказчика тайные сигналы и в итоге выигрывают контракты «согласно купленным билетам».

Андрей Храмкин

директор Института госзакупок

«Если идет цена, условно говоря, с окончанием 8 копеек, то значит, это вот такой поставщик. Если 7 копеек, то другой поставщик. Они друг друга узнают, созваниваются, договариваются прямо в ходе аукциона. То есть это те схемы, которые действуют за рубежом, и которые наверняка уже действуют в нашей стране, хотя я не слышал прецедентов о том, чтобы это вылавливали. Это еще будущее наше».

Все это вовсе не значит, что госконтракты получают только аффилированные структуры. Но нужно понимать, что даже честно выигранный тендер еще не гарантирует обеспеченного будущего. Гендиректор смоленской компании «Лаукар» Дмитрий Сухов выиграл конкурс на поставку материалов для строительства дорог. А потом между подрядчиком и заказчиком начались трения. Кто прав, кто виноват — судить не будем. Но госструктура расторгла контракт и получила компенсацию по банковской гарантии, а бизнесмен лишился всего.

Дмитрий Сухов

гендиректор смоленской компании «Лаукар»

«Банк-то уже выплатил эти штрафы. А это теперь пойдет на меня. Я же был в банке, подписал как физлицо, как юрлицо. Были заложены земельные участки под эти банковские гарантии, под 60 млн рублей. То есть все, что есть, было у меня лично — дача, участок, домик, земельный участок под строительство дома, под строительство карьера 20 гектаров. Теперь, получается, банк будет требовать деньги с меня. За 10 дней меня «прессанули» так».

Напоследок еще одна история. В Вологодской области решили оборудовать школьные классы приборами для уроков химии. В заказе указали: «воронки цилиндрической формы с длинным отростком». Бизнесмены пожаловались, и антимонопольщики с ними согласились. Вольная формулировка позволяет заказчику отсекать конкурентов. Под предлогом, что у них отростки недостаточно длинные. Пожалуй, лучший пример для понимания, что происходит в сфере госзакупок.

Михаил Сафонов

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 18 апреля 2017 > № 2172884


Россия > Приватизация, инвестиции. Агропром > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141137 Анастасия Колесникова

Психология предпринимателя: почему частный бизнес спасет планету

Анастасия Колесникова

Создатель проекта «Местная еда» и фуд-инкубатора «Местной еды».

Российским предпринимателям чаще всего мешает развививать бизнес не отсутствие денег, опыта или знаний. Почему начинающему бизнесмену нужно изменить формат мышления?

Последние пять лет я занимаюсь поддержкой начинающих гастро-предпринимателей, то есть помогаю всем желающим открыть свое кафе, запустить доставку самой вкусной лапши в городе или начать продавать кофе из окошка. За это время через онлайн и оффлайн курсы с полезной информацией о санитарии и прочих бизнес-процессах в ресторанах прошло более 500 проектов. В прошлом году мы запустили первый в России фуд-инкубатор. Суммируя весь этот опыт, я поняла, что предпринимателям мешает не отсутствие опыта, знаний и даже денег. Часто нам не хватает понимание сути бизнеса, формата мышления предпринимателя. Слушая в прошлом году на бизнес-форуме «Атланты» выступление Раджа Сисоида о сознательном капитализме, о необходимости каждому бизнесу иметь социальную полезность, я проследила эволюцию своего отношения к бизнесу и предпринимательству.

Я классический пример провинциального отличника, приехавшего в Москву учиться в университете. Все детство я впитывала от родителей с советским прошлым в городе с советским прошлым, что деньги – это алчность и капитализм. Представляете, каково с таким бэкграундом человеку, который не может быть наемным работником, и ищет себя. Не определившись со своим отношением и верой в бизнес как в движущую силу планеты, быть успешным предпринимателем тяжело, потому что когда-то наступает системный кризис, и ты не понимаешь в чем смысл. Поэтому я постепенно начала искать смысл, до системного кризиса.

Бизнес — это увеличение социального блага

Как-то этой мыслью со мной поделился Михаил Зельман — бизнесмен и ресторатор (основатель сети Goodman, владелец международной сети ресторанов Burger&Lobster). Что это значит — подумала я. И только изучение шаблонов бизнес-модели, медитации и scrum дали мне ответ. Все технологические стартаперы знают, что в первую очередь нужно проверить – какую проблему клиента решает твой бизнес, есть ли вообще такая проблема у людей. Если перефразировать, то выглядит все так:

Человеку чего-то не хватает, он не чувствует 100%-го счастья, и ищет пути решения этой проблемы.

Ваш бизнес сделал что-то, чтобы решить проблему человека.

Человек готов заплатить в обмен на решение своей проблемы. Не в обмен на продукт, а в обмен на повышение уровня его счастья.

Вы получили деньги, которые позволяют компании развиваться (вы рады, вас драйвит), платите достойную зарплату (а значит довольны и счастливы ваши сотрудники), вам самим теперь хочется поехать в спа-отель в Африку, например, или купить велосипед для триатлона.

Если где-то в этой цепочке кто-то не рад, бизнес рушится. Простой пример: вы мало платите уборщице в своем кафе. Она недовольна и естественно не слишком счастлива, убирается с грустным лицом и не торопится, гости видят, что в кафе грязно и редко приходят, выручки нет, бизнес на грани краха. Итак, вывод: бизнес – это увеличение социального блага, не перераспределение и даже не баланс, а постоянное наращивание, и в этом его суть. Если смотреть на слово «благотворительность» детально, то бизнес творит благо. Мне как отличнице, закончившей технический вуз, такое логичное объяснение миссии бизнеса очень нравится.

Бизнес — средство повышения самооценки

У меня есть личная гипотеза, что у нас в стране у предпринимателей очень сложно с уверенностью в себе. Когда ко мне приходят за консультацией по открытию ресторана или запуску нового гастрономического стартапа, быстро становится понятно, что люди не столько хотят ресторан, сколько изменений в жизни, а если еще проще — просто быть счастливыми. Ресторан — это средство на пути к счастью. И если вкратце суммировать популярные статьи о смысле жизни – человек хочет чувствовать себя счастливым, ему для этого чего-то не хватает, он разбирается в себе, понимает, чего ему не хватает, делает некие шаги и получает это. В этой цепочке есть несколько сложных звеньев: как понять, чего ты на самом деле хочешь? как начать делать?

Решить первую задачу очень важно, никакой бизнес без этого не полетит. Успех в решении второй задачи зависит от уверенности в себе, и именно свое дело помогает достичь этой цели наиболее успешно. Я видела глаза «директоров по маркетингу», которые продавали на маркете свои первые бургеры. Покупатели не знали их статуса, дохода, того, за что их уважают или кого они бесят, самое главное было – вкусно или нет. В этот момент происходит слом парадигмы. Человек начинает по-другому оценивать себя, ценить свой труд, ценить труд других.

Бизнес — это реализация себя

Есть такое заблуждение у начинающих предпринимателей: «Я хочу начать свое маленькое дело, чтобы оно давало стабильный доход, а я буду делать, что хочу». Дело в том, что бизнес — это не средство, это реализация себя, в какой-то степени деятельность и времяпрепровождение. Кто-то выражает себя в качестве певца, кто-то в качестве директора по маркетингу, а кто-то в качестве предпринимателя. Свое дело — это не про стабильность. Стабильность — это когда все понятно, предсказуемо, ожидаемо — зарплата наемного сотрудника, например. А бизнес — это творчество, создание нового, из хаоса, из ничего.

Если вдуматься в значение слова business, то станет понятно, что это про занятость, про собственный статус (сравните с loneliness, mindfulness). А предприниматель — это тот, кто предпринимает, действует. В логике бизнеса заложено развитие и генерация «прибыли». Даже цифру назвать сразу нельзя, где же тут стабильность? Стабильности можно достичь, но она будет такой же временной, как любой этап в процессе развития человека как личности. Каждый раз когда вы думаете «нет, бизнес – не мое», а что если перефразировать «Бизнес помогает мне раскрыть себя по-новому?». Я даже сказала бы, что бизнес – это путь развития человека.

Пирожок может спасти мир

Я много путешествую и в каждой стране слышу одни и те же разговоры про экономику и ожидаемую поддержку государства. В Иране, в Монголии, Армении, Кении и Вьетнаме. Со временем я стала понимать, что к сожалению, не всегда государство может помочь, и на это могут быть вполне логичные объяснения. И что тогда делать? Как каждому отдельному человеку строить свою жизнь, не полагаясь на помощь других?

Я пока нашла только одно решение – частное предпринимательство, во всех его формах: от самодельных пирожков, испеченных бабушкой, до ферм и заводов. Не все могут делать бизнес, скажете вы. Все. Но как найти клиента для своего продукта? Нужно сначала найти клиента, а потом сделать продукт. Надо узнать, что нужно людям, в чем они нуждаются. И если знать это и делать то, что им нужно, получается бизнес. Но чтобы это узнать, надо начать общаться с людьми, и надо искренне желать им помочь. Очевидно же, что бизнес развивает внимание и уважение к другим, альтруизм и желание быть полезным, чувство полезности рождает ощущение значимости и смысла жизни. На мой взгляд, бизнес – это такой же путь духовного развития, как монастыри, йога и чтение.

Россия > Приватизация, инвестиции. Агропром > forbes.ru, 14 апреля 2017 > № 2141137 Анастасия Колесникова


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144865

В Волгоградской ТПП обсудили вопросы контрольно-надзорной деятельности.

Осуществление контрольно-надзорной деятельности в субъектах Российской Федерации обсудили на очередном заседании Комитета по безопасности предпринимательской деятельности при Волгоградской ТПП.

Провел мероприятие Президент ВТПП Вадим Ткаченко. В заседании Комитета приняли участие представители органов власти, Агентства стратегических инициатив, общественных организаций и предпринимательского сообщества.

В своем выступлении Вадим Ткаченко отметил, что Президент РФ В. Путин неоднократно говорил о необходимости снижения административного и уголовного давление на бизнес. В этом направлении начата и ведется серьезная работа, в частности, большое внимание уделяется и вопросам правой грамотности предпринимателей.

О видах, порядке и условиях проведения проверок контрольно-надзорными органами рассказала Марина Мистрюкова, начальник отдела юридического консалтинга Центра экономико-правового консалтинга ВТПП.

Алексей Кузьминский, начальник отдела Центра поддержки предпринимательства ГАУ ВО «Волгоградский областной бизнес-инкубатор» представил методическое пособие «Проверки контрольно-надзорных органов. Порядок и условия проведения», изданное для предпринимателей областным бизнес-инкубатором,

По данным Агентства стратегических инициатив, которые озвучила помощник общественного представителя АСИ в Волгоградской области Анастасия Кузнецова, в настоящее время в рамках внедрения на территории региона целевой модели "Осуществление контрольно-надзорной деятельности в субъектах Российской Федерации" совершенствуется нормативно-правовая база, осуществляется учет подконтрольных субъектов, проводится административная реформа, ход которой контролирует комиссия, в составе представителей исполнительной власти и бизнес-объединений. Дорожная карта по данной целевой модели размещена на электронной площадке Region-ID, где в режиме реального времени будет открыт доступ для мониторинга ее реализации федеральными органами исполнительной власти, экспертами АСИ, что позволит эффективно взаимодействовать всем участникам процесса и оперативно отслеживать ход внедрения целевых показателей.

В регионе основным координатором по внедрению целевых моделей выступает комитет экономической политики и развития Волгоградской области. По словам Светланы Ярошик, старшего консультанта отдела административной реформы управления экономического развития комитета экономической политики и развития Волгоградской области, внедрение мероприятий, предусмотренных дорожной картой, осуществляется в соответствии с дорожной картой, утвержденной Советом по улучшению инвестиционного климата Волгоградской области при губернаторе ВО.

По мнению Ольги Устиновой, Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Волгоградской области, количество обращений предпринимателей по вопросам защиты их нарушенных прав значительно сократилось. – Можно сказать, – отметила Ольга Устинова, – что сегодня контрольно-надзорные мероприятия не являются ключевой проблемой для бизнеса.

Ирина Фетюхина, начальник отдела по надзору за соблюдением прав предпринимателей прокуратуры Волгоградской области, проинформировала участников комитета о вступивших в силу с 2017 года изменениях в Федеральный закон «О защите прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей при осуществлении государственного контроля (надзора) и муниципального контроля» от 26.12.2008 N 294-ФЗ. На сайте Прокуратуры Волгоградской области размещена информация по вопросам защиты прав юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, а также представлен сводный план проверок предпринимателей на федеральном, региональном и муниципальном уровнях на 2017 год.

Кроме того, на заседании комитета были рассмотрены изменения в законодательстве в части усиления ответственности правоохранительных органов за незаконное преследование бизнеса (внесении изменений в статью 299 Уголовного кодекса Российской Федерации и статью 151 Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации).

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 13 апреля 2017 > № 2144865


Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rusnano.com, 12 апреля 2017 > № 2203284 Борис Подольский

Идеальной оценки не существует. Интервью Бориса Подольского об инвестиционном климате в стране и политике развития РОСНАНО.

Вложение средств требует от инвестора тщательного анализа ситуации на рынке.

Автор: Жанна Раевская

Об инвестиционном климате в стране и политике развития компании в интервью с Борисом Подольским, заместителем председателя правления — исполнительным директором УК «РОСНАНО»

— Борис Геннадьевич, РОСНАНО — это не только инвестиционный фонд, но и государственная структура, наделенная функциями института развития. Государство, оценивая эффективность группы, исходит из тех же критериев, что и инвесторы, которые вкладывают деньги в ваши фонды?

— Да, у нас есть инвестиционный мандат от государства, есть новый сектор экономики, который мы должны были создать (и создали) и развивать. Именно в рамках этого сектора мы и можем инвестировать. Но помимо этого мы должны выполнять целый ряд задач, которые ставятся разными ведомствами и правительством в целом. Это и социальные функции — создание высококвалифицированных рабочих мест, поддержка технологических предпринимателей, импортозамещение, образование и подготовка кадров, метрология, стандартизация. И когда мы говорим «оценка государства», надо понимать, что оценок этих не одна и не две, а достаточно много. Соответственно и критериев не меньше. У профильных министерств свои сферы ответственности: кто-то отвечает за экономический рост, кто-то — за модернизацию промышленности, кто-то — за рабочие места или здоровье граждан. Но даже когда дело доходит до оценки чисто финансовых результатов, нередко приходится сталкиваться с непониманием специфики работы инвестиционных фондов, особенно фондов прямых инвестиций. Коллеги из Минэкономразвития стараются помогать в меру своих сил, но государственный институт развития иногда чувствует себя между Сциллой и Харибдой. С одной стороны, ты понимаешь, что надо находить проекты и в них инвестировать. А с другой стороны, может прийти внушительный контролер, дернуть тебя за руку и спросить, а в этом проекте прибыль у тебя где? Вот эти десять, с ними все в порядке, мы их в сторонку отложим, к ним претензий нет. А вот с этим давайте разбираться — куда деньги государственные пошли, почему прибыли нет? И в отсутствие какой-то реальной, четко описанной и понятной базы, в отсутствие понятия оценки эффективности всего фонда, а не каждого отдельного проекта этого фонда разговора на одном языке не получается.

— Какие методы оценки инновационных компаний использует РОСНАНО? Как вы оцениваете компании, в которые собираетесь инвестировать?

— Говорить о наличии единственно правильной, «волшебной формулы», которая нами или кем бы то ни было используется для оценки стоимости инновационных компаний, наверное, не совсем корректно. Такой формулы попросту нет. Все зависит от значительного числа факторов — стадии, на которой находится сама компания, наличия в отрасли сопоставимых конкурентов или производителей аналогичной продукции, сектора, в котором компания работает, степени уникальности продукта, который компания выпускает или разрабатывает. Перечислять можно долго. Существует несколько общепринятых методик — в частности, можно назвать такие, как оценка чистой приведенной стоимости или оценка с помощью рыночных мультипликаторов. Для компаний, которые находятся на ранних этапах своего развития, когда нет не только выручки, но иногда даже и рынка для будущего продукта, используются специальные методы оценки для венчурных бизнесов, например параметры последнего раунда привлеченного финансирования.

Если компания на рынке не уникальна, используются методы сопоставимых компаний, компаний-аналогов. Нередко используются различные методы финансового моделирования. В зависимости от ситуации мы используем какой-то из этих инструментов либо их комбинацию. Однако надо понимать, что каждый из этих приемов среди прочего базируется на определенных предпосылках, прогнозах и предположениях — входных параметрах. Это и макропараметры — например, прогноз динамики валютных курсов или инвестиционный спрос в экономике, и отраслевые прогнозы, и предположения относительно наличия спроса на конкретный продукт в стране или за ее пределами. И в этой ситуации очевидно, что погрешность оценок может быть весьма существенной. Достаточно взглянуть на аналитиков, пытающихся предсказать динамику нефтяных цен хотя бы на год вперед, чтобы понять, насколько зыбкая почва лежит даже под самыми изощренными математическими моделями.

— В других странах такая же проблема?

— Проблемы точности финансовой оценки везде одинаковы. Конечно, в зависимости от стадии развития конкретного рынка, его насыщенности, стабильности экономики и в конце концов опыта конкретного инвестора точность оценки может существенно различаться. На рынках с большим количеством торгуемых на бирже компаний можно, например, использовать уровень биржевых котировок в качестве индикаторов стоимости. Эксперты РОСНАНО всегда смотрят, как торгуются акции анализируемой компании, сколько было раундов финансирования, как они проходили, как оценивали компанию предшествующие инвесторы — те, которые входили в капитал компании до нас. К России эта история не всегда применима. Котирующихся на бирже инновационных компаний очень мало, и оценку по биржевым котировкам мы тоже, получается, не можем использовать.

Лучшие инвестиционные решения всегда базируются на большом количестве разных факторов. Среди них финансовый анализ и инвестиционная оценка, которые, в свою очередь, конечно, важны, но точно не являются единственными критериями для принятия решения. Опыт инвестора, знание и понимание перспектив конкретных технологий и динамики рынков, наконец, интуиция также крайне важны.

— Вы сейчас решаете задачу по привлечению рыночных инвесторов. А как вы оцениваете результаты деятельности РОСНАНО и как инвесторы оценивают вас как управляющую компанию?

— Ключевая вещь, которую нужно показать инвесторам, — это так называемый track-record (трэк-рэкорд), или история успеха управляющей компании. Инвесторы оценивают конкретную команду, которой доверяют свои средства в управление, а также количество и качество уже проинвестированных, или «закрытых», фондов. При этом, пожалуй, самым значимым показателем для оценки является критерий «деньги к деньгам». Сколько на вложенные инвестором деньги компания денег вернула, или доходность инвестиции. В фонде, как правило, есть много инвес­тиций в разные проекты. Это во многом зависит и от объема фонда, и от его инвестиционного мандата — в разных фондах по-разному. Помимо количества проектов, конечно, важную роль играет их инвестиционное качество. Есть проекты, которые приносят среднюю рыночную доходность, которая может быть сопоставима с другими существующими рыночными инструментами. Есть проекты, которые проваливаются. Но, если повезет, есть и так называемые «единороги». Это звездные проекты, которые приносят норму доходности существенно выше рынка. При этом фонд всегда оценивают по всему портфелю проектов, причем в оценке фонда важно учитывать, когда он формировался. Для сопоставления различных фондов между собой или сравнения с инвестиционным рынком в целом также используется понятие так называемого «винтажного года». Например, созданный в 2009 году портфель инвестиционного фонда сравнивается с инвестициями другого фонда того же винтажного года или в целом с показателями рынка. Соответственно после выхода из всех проектов ты сравниваешь свой фонд с сопоставимым и смотришь, какую доходность они показали инвесторам. Либо сравниваешь с тем или иным фондовым индексом — какую он продемонстрировал динамику за эти годы. Посмотрите, например, как изменился индекс РТС с 2011 года — мы тогда активно входили в проекты. Так вот, например, сейчас те, кто вложился в индексный фонд, привязанный к РТС, в минусе за этот период на 40–50%.

— РОСНАНО не первый год на рынке. Как меняется оценочная стоимость ваших портфельных компаний?

— На начальном этапе инвестиции, как правило, оценивают в размере оригинальных расходов на конкретный проект. А по истечении, например, года уже применяют метод инвестиционной оценки, чтобы получить так называемую «справедливую стоимость». В зависимости от характеристик конкретного проекта (инвестиции) эта оценка может колебаться в течение срока инвестиции и может как расти, так и снижаться по отношению к оригинальным затратам.

Возьмем в качестве примера один из наших проектов — «Монокристалл». В 2012 году этот проект был одним из «громких» убыточных проектов. Компания была на грани полной потери инвестиционной стоимости, но потом восстановилась. Сейчас она является одним из лидеров на мировом рынке искусственных сапфиров, которые используются в светодиодах и оборудовании для солнечной энергетики, а также в производстве смартфонов, планшетов и «умных» часов, для стекол, камер и сенсоров отпечатков пальцев. Доля «Монокристалла» на мировом рынке сапфиров для светодиодов — более 25%. Экспорт идет в два десятка стран.

Другой пример — компания «Хевел», наше совместное предприятие с «Реновой». Это проект, в рамках которого совместные действия инвесторов и менеджмента позволили выправить компанию, которая поначалу тоже выглядела далеко не блестяще. Был найден адекватный ответ на вызовы рынка, предложена новая стратегия, которая позволила выйти компании на безубыточность. Если раньше мы производили только солнечные панели, то теперь мы строим и продаем солнечные электростанции, дизель-солнечные гибридные системы, востребованные в отдаленных, не подключенных к сетям районах. Мы уже не сомневаемся, что из этого проекта мы также выйдем с положительным результатом.

Но бывают и ситуации, когда приходится принимать болезненные решения, списывать в убыток целые проекты.

— Получается, что РОСНАНО не просто дает деньги портфельным компаниям, но и помогает с выработкой и реализацией стратегии?

— Да, особенностью фондов прямых инвестиций является не просто вхождение в актив и последующий выход с прибылью, а именно активное учас­тие в управлении бизнесом и создании стоимости за счет внедрения новых стандартов управления, повышения операционной эффективности. В нашем случае мы также помогаем своим портфельным компаниям находить правильную маркетинговую стратегию, включая продажи, и даже формировать рынок. Еще РОСНАНО помогает портфельным компаниям получать различные инструменты государственной поддержки и находить партнеров среди компаний с государственным участием. Взять наш проект «Метаклэй», где был продукт, при производстве которого использовалась очень перспективная технология. Но они долгое время не могли масштабировать бизнес и занять достойную нишу на рынке. При нашей поддержке было найдено уникальное применение продукции в проектах «Газпрома», удалось вытеснить иностранных конкурентов. Сейчас продукция «Метаклэй» применяется в качестве изоляции в трубах большого диаметра. Компания стала неплохо зарабатывать, и недавно мы вышли из проекта с хорошей доходностью.

— Вы постоянно подчеркиваете, что РОСНАНО нужно оценивать как инвестиционный фонд. Если посмотреть с этой точки зрения, какую доходность показывают венчурные фонды на Западе?

— Насколько я помню, в принципе зарабатывают деньги около 20% фондов. То есть можно предположить, что соответственно 80% их теряют. Вопрос в том, сколько зарабатывают эти счастливые 20%. Это зависит от многих факторов. Для успешных венчурных фондов есть отдельные годы, когда наб­людается бум технологических компаний, когда надуваются пузыри и все удачно складывается. Вот тогда венчурные фонды показывают и 20, и 30, и даже 40%. Такие примеры можно найти. Но это скорее исключения. В среднем по рынку, конечно, доходность намного ниже — примерно от 10 до 15%.

Россия > Химпром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rusnano.com, 12 апреля 2017 > № 2203284 Борис Подольский


Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138348

Орден за приватизацию: Путин наградил главу Glencore, итальянского банкира и арабского шейха

Андрей Злобин

редактор Forbes.ru

Награды получили главные участники сделки по приватизации «Роснефти». Главе ВТБ Андрею Костину объявлена благодарность за укрепление позиции России в глобальной нефтегазовой отрасли

Президент России Владимир Путин подписал указ о награждении государственными наградами участников сделки по приватизации 19,5% «Роснефти». Текст указа опубликован в понедельник, 10 апреля, на официальном интернет-портале правовой информации.

Орденом Дружбы награждены генеральный директор швейцарского сырьевого трейдера Glencore International Айван Глазенберг, глава итальянской банковской группы Intesa Sanpaolo Карло Мессина и исполнительный директор Суверенного фонда Катара (QIA), и член королевской семьи Абдулла бин Аль-Тани. Председатель совета директоров «Банка Интеза» (российская «дочка» Intesa Sanpaolo) Антонио Фаллико награжден орденом Почета.

Все они удостоены российских государственных наград «за большой вклад в укрепление сотрудничества с Российской Федерацией».

Также 10 апреля на официальном интернет-портале правовой информации было опубликовано распоряжение Путина о поощрении главы ВТБ Андрея Костина. Ему была объявлена благодарность за «большой вклад в развитие экономики страны, укрепление позиции России в глобальной нефтегазовой отрасли и успешное решение задач по улучшению инвестиционного климата Российской Федерации».

7 декабря 2016 года глава «Роснефти» Игорь Сечин объявил о продаже 19,5% акций госкомпании. 3 января 2017 года Glencore и QIA завершили покупку 19,5% акций «Роснефти». В результате государственный бюджет России получил 710,8 млрд рублей ($11,1 млрд, или €10,5 млрд). Собственный капитал инвесторов составил €2,8 млрд ($3 млрд). Banca Intesa Sanpaolo выступил основным кредитором консорциума.

В середине января, РБК написало, что ВТБ принял участие в приватизации 19,5% «Роснефти», предоставив бридж-кредит покупателям на 692 млрд рублей. По информации РБК, ВТБ был кредитором QHG Shares только неделю: 22 декабря банк заключил с «Роснефтегазом» договор уступки, по которому залог (19,5% акций «Роснефти») и сам кредит был передан «Роснефтегазу», владевшему этим пакетом до его продажи.

Россия > Приватизация, инвестиции. Нефть, газ, уголь > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138348


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138340

Бизнес-ангелы в России стали щедрее. Где точки роста венчурных проектов?

Елена Краузова

Обозреватель Forbes

Господдержка, общий язык со стартаперами и другие инструменты, которых не хватает российскому сообществу бизнес-ангелов, инвестирующих в проекты на ранних стадиях

Объем инвестиций российских бизнес-ангелов за 2016 год вырос на 41% — c 68 до 92 инвестиций (если считать по зафиксированным в открытых источниках). Такие данные приводит отчет Russian Angel Monitor 2016, подготовленный Национальной ассоциации бизнес-ангелов (НАБА) при поддержке РВК и портала Firrma. В ходе исследования его составители проанализировали сделки российских бизнес-ангелов в открытых источниках, а также опросили более 40 частных инвесторов, 15 руководителей действующих ангельских сообществ и 15 других представителей венчурного рынка, «экспертов». Под сделками с участием бизнес-ангелов авторы отчета подразумевают «частные инвестиции в технологические компании ранней стадии, имеющие перспективы экспоненциального роста». Поэтому в поле зрения не попадали инвестиции в компании традиционного бизнеса или без перспектив роста менее 3X, биржевые сделки, а также сделки фондов ранних стадий, краудинвестинговых площадок и гранты. Критерием «российскости» для бизнес-ангелов исследования стал факт сделки, «где один из субъектов либо является налоговым резидентом России, либо имеет в стране регулярный бизнес, либо имеет российские корни».

Рынок ангельских вложений крайне непрозрачен, поэтому на деле в России ежегодное число сделок с их участием — как минимум «несколько сотен». Точно так же формально серийными инвесторами (выписали как минимум два «чека»), по информации в публичном поле, на отечественном рынке могут считать только 25 человек, но, по экспертным оценкам, их «больше в разы».

В 2014-2015 году объем венчурных вложений бизнес—ангелов демонстрировал ежегодный рост в 20%. И если в 2014 году подобное развитие ангельского сегмента инвестиций в целом было связано с подъемом всего российского венчурного рынка, то в 2015 году, с приходом кризиса, частные инвесторы наращивали активность «против тренда» (падение рынка составило не менее 40%). Частные инвесторы, с целью увеличить размер инвестиций для одной компании (до $500 000 и даже $1 млн), стали активнее закрывать сделки совместно (в формате синдикатов, в том числе через клубы бизнес-ангелов), а также все активнее предоставлять follow-up-инвестиции (или bridge-кредиты) в уже проинвестированные проекты. Тенденция последних лет — ангельские инвестиции состоятельных лиц (не менее 18 участников рейтинга Forbes-2015 поддержали стартапы, согласно Russian Angel Monitor), технологических предпринимателей (Илья Перекопский, бывший топ-менеджер «ВКонтакте», развивает Blackmoon FG), членов команд венчурных фондов (Ольга Маслихова, управляющий партнер фонда Phystech Ventures, вложилась в медиа о науке N+1). Также ряды активных бизнес-ангелов пополнили представители крупного бизнеса (Александр Волошин, Алексей Репик и другие). Предприниматели из ИТ-отрасли продолжают работать со стартапами (в пример исследователи приводят Сергея Солонина, сооснователя Qiwi, Аркадия Воложа, главу «Яндекса», и других). При этом до сих пор большая часть бизнес-ангелов (около 65%) инвестируют в Москве. Cделки продолжают структурироваться в зарубежном праве — в российской правовой зоне инвесторы видят сложности, связанные с их защитой как акционеров, а также с защитой интеллектуальной собственности финансируемых компаний.

Правда, многие бизнес-ангелы стали предпочитать зарубежные проекты российским. «Венчурный рынок, мягко говоря, схлопнулся», — говорит о последних годах бизнес-ангел Игорь Мацанюк в интервью «Рунетологии» и Forbes. Аркадий Волож инвестировал в израильский проект по созданию нейроинтерфейсов и турецкий сервис доставки еды, а о его инвестициях в российские молодые проекты неизвестно. «Меcтные проекты рассчитаны либо на рынок США, либо на рынок Юго-Восточной Азии, либо на мировой рынок», — рассказывал о стартапах в Тель-Авиве бизнес-ангел Игорь Рябенький, которому переориентировка на израильские и американские проекты позволила получить в инвесторы своего фонда Altair.VC средства Millhouse Романа Абрамовича. Около 15% бизнес-ангелов имеют портфель инвестиций, состоящий из более чем половины зарубежных проектов, около 78% из них сделали ставку на рынок CША, следует из статистики Russian Angel Monitor.

В 2016 году бизнес-ангелы стали синдицировать сделки не только друг с другом, но и с венчурными фондами. В основном они поддерживают проекты, ориентированные на массового потребителя, причем вложения в стартапы вне области интернет-технологий — исключение (наибольший интерес вызывают социальные и другие сервисы). Бизнес-ангелы первой волны открыли венчурные фонды и управляют уже не только собственным капиталом, инвесторы-«новички» пока присматриваются к рынку и часто не могут получить доступ к синдицированным сделкам (а их доля — около 80%, по оценкам НАБА). Каковы их шансы на успех? Это зависит в том числе от восстановления благоприятного инвестиционного климата, перспектив «выходов» из сделок для бизнес-ангелов и повышения прозрачности российского рынка инвестиций ранних стадий в стартапы (пока 75% опрошенных не считают его таковым) и борьбы с его фрагментарностью. Однако в целом российские бизнес-ангелы остаются оптимистами — рост рынка предсказывают более 70% респондентов исследования.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 10 апреля 2017 > № 2138340


ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 7 апреля 2017 > № 2166260

Один из самых известных бизнесменов Дубая Халаф Аль-Хабтур, председатель Al Habtoor Group, в ходе FT Family Business Summit, проходившего в эмирате, рассказал о своей крепкой вере в рынок ОАЭ.

“Я верю в эту страну. Я доверяю этой стране инвестиции из-за безопасности и прозрачности”, — сказал он.

На мероприятии он рассказал о ведении крупных инвестиционных проектов, в том числе комплекса Al Habtoor City, состоящего из трех отелей и самого современного водного театра в мире. Он также включает в себя три жилые башни, насчитывающие в общей сложности 1,5 тыс апартаментов. Компания только что закончила новый Metropolitan Hotel Dubai и близка к завершению Al Habtoor Polo Resort & Club, первого в мире курорта такого типа под брендом St Regis.

В своем выступлении Аль Хабтур также сказал: “Мы работаем вместе с нашим правительством, потому что мы, как владельцы группы, как и любые инвесторы или бизнесмены, не могли бы делать то, что мы делаем, без нашего правительства.”

Он добавил, что правительство нуждается в совместной работе с бизнесом.

ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 7 апреля 2017 > № 2166260


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132721

«Многие начинают возвращаться»: российский венчурный рынок восстанавливается

Елена Краузова, Ангелина Кречетова

Объем венчурных сделок за 2016 год вырос с $383 млн до $894 млн. Возможно, ситуация не столь радужна, если не брать в расчет крупные сделки, которые вряд ли стоит считать венчурными, говорят эксперты Forbes

Российский венчурный рынок в 2016 году показал лишь символический рост по отношению к 2015 году по числу сделок (302 против 297), но ощутимый рост по объему инвестиций: с $383 млн до $894 млн. Об этом говорится в исследовании российского венчурного рынка за 2016 год от группы компаний RB Partners и компании EY. Доклад есть в распоряжении Forbes. Отчет, представленный PwC и РВК, куда консервативнее: по его сведениям, объем рынка за 2016 год упал на 29% и составил лишь $165,2 млн (184 сделки).

«Если и далее продолжать терминологию наших прошлых отчетов, когда 2015 год был назван «осенью», то этот мы склонны называть «ранней весной» российского венчура: довольно позитивным, но еще не ровным», — отмечают в RB Partners и EY.

Позитивный настрой

Аналитики обращают внимание на заметные перемены в настроении участников рынков. На фоне депрессивных 2014 и 2015 годов они стали проявлять больше оптимизма, что доказывают и цифры, и мнения самих участников рынка. В связи с этим эксперты осторожно называют 2016 год «началом посткризисного этапа», отдельно отмечая повлиявшие на ситуацию крупные сделки по HeadHunter, Gett, а также поведение Mail.Ru Group, которая «начала делать то, чего от нее так давно ждали, – покупать стартапы». Речь идет о покупке группой сервиса доставки еды Delivery Club и разработчика мобильных игр Pixonic, поясняет партнер RB Partners Арсений Даббах.

Управляющий партнер Target Global Михаил Лобанов в беседе с Forbes разделяет осторожный оптимизм экспертов. «Многие начинают возвращаться», — говорит он о возобновляющемся стремлении венчурных инвесторов к «переезду обратно» и фокусировке на отечественный рынок. «Мы (Target Global) совершили две сделки в России за прошлый год, при этом в 2015 году — ноль», — напоминает управляющий партнер фонда. «Люди начали смотреть на Россию», — заключает он, отмечая, что не последнюю роль в этом сыграла активизация стратегов, о чем свидетельствуют последние сделки. Все это говорит об улучшении инвестиционного климата в целом, уверен собеседник Forbes.

Позитивный тренд и оживившуюся активность на рынке увидел и инвестиционный директор Finstar Евгений Тимко, но он более спокоен в оценках. «Действительно инвесторы стали меньше беспокоиться о макрорисках, но если убрать из сделок $530 млн не слишком релевантных топ-3 транзакций (HeadHunter, Gett и Delivery Club — прим. ред.), то размер рынка VC России окажется в четыре раза меньше рынка Берлина. И это учитывая, что в нашем рейтинге есть и «экзиты», которые обычно считаются отдельно», — подчеркивает он. По мнению Тимко, это «более-менее точно» отражает текущее состояние индустрии, которая представляет собой «относительно небольшую тусовку». Собеседник Forbes полагает, что новой точкой роста для этого рынка могли бы стать корпоративные фонды, активность которых на рынке пока почти не заметна.

Методология

Инвестиции в HeadHunter, Gett и Delivery Club составили $130 млн, $300 млн и $100 млн соответственно. Первую у Mail.Ru Group (№2 в рейтинге Forbes самых дорогих компаний Рунета, стоимость $4 млрд) выкупил в начале 2016 года консорциум инвесторов под управлением фонда «Эльбрус Капитал», сервис вызова такси проинвестировала Volkswagen Group, а последнюю купила сама Mail.Ru Group. При этом, по мнению управляющего партнера фонда TMT Investments Германа Каплуна, для адекватности оценки венчурного рынка России не совсем корректно было включать в исследование проекты типа HeadHunter, который «давно стал зрелым бизнесом» (№11 в рейтинге Forbes самых дорогих компаний Рунета, стоимость $164 млн) или Gett (израильская компания), который «не является чисто российской историей». «С другой стороны это все равно активность на рынке инвестиций в hi-tech. Пусть и на поздней стадии», — заметил управляющий партнер фонда TMT Investments.

Вопросы к методологии возникли и у Лобанова. «Мне, и правда кажется, что на российском венчурном рынке стало лучше, но в числах это нельзя сравнивать. Все «портят» внесенные в оценку сделка Gett и Delivery Club, которые «перевешивают вообще все», — говорит управляющий партнер Target Global.

В отчете компании, в свою очередь, объясняется, что компания HeadHunter по методологии авторов документа может быть отнесена к венчурным сделкам «в исключительном случае ... в виду технологичности компании». Обычно к венчурным сделкам относят сделки с суммой менее $100 млн (для HeadHunter речь идет о сделке на $130 млн). Gett в RB Partners и EY решили считать «методологически российской» из-за происхождения основателя (Шахар Вайсер родился в Москве), инвесторов (один из крупных инвесторов — Сбербанк, вложил осенью 2016 года в стартап около $100 млн) и потому, что Россия — значимый рынок присутствия для этой компании.

«Венчурные сделки – это сделки на ранних стадиях проектов или с технологическими проектами (private equity tech)», — поясняет Даббах, указывая, что за рубежом все технологические сделки давно относятся к венчурному рынку. «Можно посмотреть отчеты раундов Uber, Airbnb, и там это все идеологически едино», — объясняет он.

Общие тенденции-2016

Положительными моментами для рынка в ушедшем году RB Partners и EY называют снижение инвестиционной активности государства; «пробуждение» бизнес-ангельского сообщества; появление на фоне продолжения «дигитализации» и «мессенджеризации» многих отраслей игроков новой экономики, которые серьезно тревожат традиционных. Как следствие аналитики констатируют интерес корпораций как к адаптации новых технологий, так и к построению своей инфраструктуры для поиска и инвестиций в инновационные компании. В докладе в качестве примеров приводятся «Сбербанк», «Ростелеком», «АФК Система» и др. Но есть и иные тенденции, серьезно повлиявшие на рынок, в том числе и негативно.

Отказ инвестировать в проекты на начальных этапах

Одним из главных негативных факторов, повлиявших на венчурный рынок России, аналитики называют высокий отказ от инвестирования в проекты на начальных этапах. Объем рынка венчурных сделок ранних стадий уменьшился за год с $372 млн до $231 млн. Серьезное снижение инвестиций — как по числу, так и общему объему — заметно по отношению не только к «позитивному 2014-му, но даже и к негативному 2015 году», указывают они. Инвесторов не слишком привлекает стадия «посева», где фиксируется трехкратное снижение объема инвестиций (с $32 млн в 2015 году до $10 млн в 2016 году) и «стартапа» (снижение с $79 млн до $28 млн). При этом они охотно идут на «взрослые инвестиции» на стадиях «роста» (рост с $67 млн до $94,5 млн) и «экспансии» (рост со $183 млн до $758 млн) стартапов, что и обеспечило общий рост рынка, говорится в докладе.

Представитель TMT Investments связывает заметное сокращение инвестиционной активности с желанием инвестора «войти в бизнес, который уже «генерит кеш». «Prisma и MSQRD — это скорее исключения, и именно с этим во многом связан шум вокруг проектов. Не до конца понятно, почему чистая технология без собственного заработка вдруг стоит так много. Так в сделке с MSQRD еще и Facebook — покупатель. Тут крышу и инвестору может снести, ведь в похожий проект в теории нужны очень небольшие инвестиции», — рассуждает он. Каплун в то же время отмечает, что для фонда на $100 млн ранняя стадия оказывается неподъемной. «Слишком много инвестиций надо сделать, сложно контролировать, сложно помогать. Мечта инвестбанкира — максимум 20 проектов в фонде. По тем же причинам. Так, что большие игроки предпочитают большие инвестиции», — заключает он.

Лобанов предполагает, что провал на ранних стадиях инвестирования может быть обусловлен тем, что не все игроки объявляют обо всех сделках. Собеседник Forbes поясняет, что речь идет, например, о сделках с участием бизнес-ангелов. «Сделки на ранних стадиях сложно качественно отследить, исследователям никто не сообщает о них — они же не TechСrunch», — говорит он.

С коллегами категорически не согласен партнер Impulse VC Кирилл Белов, он выразил уверенность, что провала в инвестировании на ранних стадиях нет, «просто все наигрались» и вкладываются «меньше и тише». «Для подобных инвестиций есть бизнес-ангелы, которые, как Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ), дают 500 000-1,5 млн рублей за 10% в компании сразу», — объясняет представитель фонда.

Закрытие вторых фондов

Еще одна важная тенденция, продолжение которой ждут и в 2017 году, — финальное закрытие вторых фондов, которое удалось совершить таким крупным игрокам, как Runa, Almaz, Buran, InVenture, говорится в докладе. Аналитики отмечают, что пока эти фонды в меньшинстве, поскольку остальные все еще предпочитают «поднимать» вторые фонды за счет снижения своей инвестиционной активности или уходить из России (половина сделок топ-10 российских фондов в 2016 году проводилась за рубежом). Другие имеют не менее одного активного офиса вне России, например Flint, Maxfield, Target и др.

Этой тенденции не заметил управляющий партнер Target Global. По словам Лобанова, он не понимает, кто именно закрыл вторые фонды. «Flint, насколько я понимаю, еще не закрыл второй фонд, InVenture — тоже. Только Addventure, насколько мне известно, закрыл (второй фонд)», — говорит он, добавляя, что «мы тоже еще не закрыли».

Остальные собеседники Forbes единодушны в этом вопросе. «Закрытие вторых фондов — это очень приятно и очень хорошо», — говорит Белов, отмечая, однако, что фокус у многих фондов совсем не российский. Управляющий партнер фонда TMT Investments также считает, что закрытие вторых фондов — положительная тенденция. «Либо у них были хорошие результаты, либо те же инвесторы», — рассуждает он. Тем не менее и инвесторы, и аналитики RB Partners и компания EY прогнозируют, что высвободившиеся средства в будущем будут вложены вне страны.

Сегменты, будущее и потеря интереса к e-commerce

Инвесторы активно ищут новые инвестиционные идеи, продолжая вкладываться в софт- и интернет-сегменты, констатируют аналитики, замечая, что такая тенденция устойчива. «Традиционно слегка разбавлял картину прошлых лет сектор биотехнологий. Однако стоит отметить, что сейчас наблюдается интерес инвесторов к промышленные технологиям, которые уже обогнали биотех», — говорится в докладе. Здесь ключевую роль играют государственные, частно-государственные и квазигосударственные инвесторы в силу стратегии развития национальной экономики, а также корпоративные инвесторы с более долгосрочной стратегией. Фонды также продолжают верить в IT — ПО и оборудование, безопасность и приложения. Оптимизм, по мнению экспертов, внушает и растущий сегмент игр, а также позитивно влияющие на его развитие технологии VR, AR и AI.

В целом 2016 год отметился существенной трансформацией рынка в сегменте B2B и B2С. В первом случае на второй план отошли консервативные направления: системы управления предприятием, платформы и традиционные B2B-решения (все эти инвестиции «обвалились» в 2-15 раз), а на первый вышли вложения в B2B-решения. В сегменте B2С также сменились лидеры и особенно заметно рухнули инвестиции в электронную коммерцию, поиск и рекомендации.

Лидером года стали «сервисные» стартапы. «Очевидно, это флер идеи «уберизации», — полагают авторы доклада. Схожие тенденции в B2B сегменте и интерес к всеобщей «уберизации» наблюдались и на зарубежном рынке. Об этом свидетельствуют, например, стартапы, отобранные на программы акселерации самым престижным бизнес-акселератором Кремниевой долины — Y Combinator. Управляющий партнер Target Global отмечает, что интерес к e-commerce начал падать уже в 2012 году «или даже раньше». Он также соглашается, что инвесторов сейчас интересуют онлайн-сервисы.

Позицию экспертов по предложенным трендам разделяет и Каплун. «Бизнес-ангелов на рынке все больше, российские фонды вкладываются все больше за границей или в то, что приносит деньги сразу, – в перепродажи автомобилей, уборку квартир или же агрегаторы маникюра. А b2b сервисов меньше, так как меньше бизнеса в стране», — заключает он. По мнению представителя TMT Investments, e-commerce в чистом виде уступает сервисам, что тоже общемировой тренд. «У нас тоже таких четыре в портфеле. Им нужно меньше оборотных средств, чем традиционному бизнесу, а маржа выше», — поделился управляющий партнер фонда TMT Investments.

Партнер Impulse VC уверен, что разочарование в e-commerce наступило года три назад. «Почти четыре года назад, когда придумывали фонд, поставили себе несколько ограничений, одно из них было e-commerce. Сервисы понятнее, выручка стабильнее, меньше капиталовложений, больше мультипликаторы. Опять же многие любители e-commerce пошли в маркетплейсы. Что тоже тренд», — заключает Белов.

Тренды от RB Partners

В беседе с Forbes Даббах отметил, что основной тренд инвестиций, по мнению RB Partners, — это интерес к оперативному сектору и технологиям, а также реальные шаги со стороны корпоративного сектора и корпораций, которые «начали делать приобретения», в связи с чем почти в три раза увеличилось число выходов. Собеседник издания обратил внимание также на рост числа фондов и акселераторов, что говорит о переходе и частных, и государственных корпораций «от заявлений к делам» и к решению своих потребностей с помощью технологических стартапов.

Еще одним важным моментом партнер RB Partners назвал очищение рынка от неэффективных стартапов, которые «работали на пустую капитализацию и после раундов инвестиций прожигали деньги инвесторов». «Сейчас нет таких проектов. Выживают только те стартапы, которые могут быстро выйти на рынок и на самоокупаемость», — подчеркивает он.

Кроме того, многие российские венчурные фонды начали обращать внимание на иностранные рынки, открывая там свои представительства. «Я думаю, что в 2016 году доля инвестиций в частных фондов в иностранные стартапы заметно выросла по сравнению с инвестициями в российский рынок», — говорит собеседник Forbes. Причин переориентации на глобальный рынок несколько, считает Даббах. Такие решения обусловлены в частности более высоким качеством проектов на Западе, ранним влиянием обесценивания российской валюты — вкладываясь в рублевые активы, инвесторы рискуют сильнее. «Кроме того, важен пиар-фактор. Инвесторы стремятся позиционироваться как международные, пытаясь совершать сделки или создавать синдикаты с международными фондами», — поясняет он. «В России наблюдалась также нестабильность экономическая и политическая, потому инвесторы не могли прогнозировать, как в будущем смогут сделать «экзит» с той доходностью, на которую ориентировались, поскольку стратегов на эти проекты стало меньше», — подытожил представитель RB Partners.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132721


Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 3 апреля 2017 > № 2126634

Россия предложила членам ВТО упростить процедуру осуществления инвестиций

Россия предложила членам Всемирной торговой организации (ВТО) использовать прогрессивные инструменты, связанные с обеспечением прозрачности и предсказуемости режима регулирования, упрощением административных процедур, а также эффективным диалогом между инвесторами и государством

Российские предложения по созданию диалога для обсуждения темы инвестиций на площадке Всемирной торговой организации (ВТО) и возможному наполнению многосторонних договоренностей по упрощению процедур осуществления инвестиций (investment facilitation) были распространены среди членов ВТО.

Членами ВТО уже приняты значительные обязательства в отношении иностранных инвестиций, в частности, в сфере услуг. На основе существующих инструментов ВТО представляется возможным создать новые правила, распространяющиеся на все виды иностранных инвестиций и направленные на упрощение процедур их осуществления.

Принятие многосторонних договоренностей по упрощению процедур осуществления инвестиций будет способствовать улучшению инвестиционного климата в России и других членах ВТО.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 3 апреля 2017 > № 2126634


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 31 марта 2017 > № 2169978

Доля Москвы в общероссийском объёме инвестиций достигла 12 процентов

Объем инвестиций в основной капитал в 2016 году вырос в сопоставимых ценах (т.е. за вычетом инфляции) на 0,7% по отношению к результатам 2015 года и составил 1,7 трлн руб. сообщила заместитель мэра Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Наталья Сергунина.

Столица сохранила рост инвестиций в основной капитал, несмотря на снижение показателей в целом по стране. Их объём в прошлом году вырос на 0,7 процента и составил 1,7 триллиона рублей, сообщил заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Наталья Сергунина. Эти цифры рассчитаны в сопоставимых ценах, то есть уже за вычетом инфляции.

За шесть лет инвестиции в экономику города выросли более чем в 1,5 раза. При этом доля Москвы в общероссийском объёме инвестиций сегодня составляет около 12 процентов. По сравнению с 2010 годом она увеличилась на 3,6 процента.

По словам Натальи Сергуниной, в Москве созданы благоприятные условия для инвесторов, поэтому им выгодно приходить в город и развивать бизнес. «На инвестиционную активность ориентированы все направления экономической политики города. Это стабильная бюджетная политика, налоговое стимулирование, сдерживание роста тарифов, растущие бюджетные инвестиции, а также проводимые городом меры по снижению административных барьеров и улучшению инвестиционного климата. Ключевыми факторами инвестиционного роста также являются развитие государственно-частного партнёрства и меры по стимулированию инвестиций в реальный сектор экономики», — пояснила она.

В прошлом году в Москве запустили механизм поддержки действующих эффективных предприятий и новых инвестиционных проектов, напомнил Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента экономической политики и развития Владимир Ефимов. «Этот механизм обеспечивает промышленным компаниям и инвесторам снижение региональной налоговой нагрузки до 25 процентов. На данный момент льготы в рамках программы поддержки получают 54 промышленных предприятия, на которых заняты 74 тысячи человек. За последние пять лет эти компании проинвестировали в своё развитие более 76 миллиардов рублей», — рассказал он.

Узнать подробнее о мерах поддержки можно в разделе «Промышленность. Инновации» на инвестиционном портале Москвы. Здесь же можно подать заявление на получение этой поддержки.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 31 марта 2017 > № 2169978


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.uz, 31 марта 2017 > № 2125876

В Узбекистане будет создан Государственный комитет по инвестициям, который будет являться уполномоченным госорганом, ответственным за координацию формирования и реализацию единой государственной инвестиционной политики и привлечения иностранных инвестиций. Указ об этом 31 марта подписал Президент Шавкат Мирзиёев.

Цель организации новой структуры — «наиболее полная реализация инвестиционного потенциала Узбекистана, совершенствование инвестиционного климата, качественная разработка ежегодных инвестиционных программ, формирование максимально благоприятных условий для привлечения иностранных инвестиций, расширение сотрудничества с международными финансовыми институтами, иностранными правительственными финансовыми институтами, ведущими зарубежными компаниями и банковскими структурами, а также повышение эффективности привлекаемых иностранных инвестиций».

Госкомитет по инвестициям войдет в состав Комплекса Кабинета Министров по вопросам комплексного развития территорий и коммунальной сферы, транспорта, капитального строительства, стройиндустрии, руководимого первым заместителем премьер-министра Ачилбаем Раматовым.

В номенклатуру комитета будут включены должности советника по торгово-экономическим вопросам дипломатических представительств Узбекистана за рубежом и постоянного представителя Узбекистана в международных и зарубежных финансовых институтах.

Диппредставительства Узбекистана за рубежом теперь обязаны на ежеквартальной основе представлять в комитет аналитические материалы, отчеты о проделанной работе по привлечению прямых иностранных инвестиций и передовых технологий в базовые отрасли экономики и развитие инфраструктуры, средств технического содействия (грантов), льготных кредитов в реализацию приоритетных программ и проектов, а также предложения по дальнейшему укреплению и расширению инвестиционного сотрудничества Узбекистана с зарубежными странами.

Новому комитету переданы функции Министерства внешних экономических связей, инвестиций и торговли (МВЭСИТ) по аккредитации представительств зарубежных компаний и организаций.

С 1 июня 2017 года на Государственный комитет по инвестициям возлагаются функции по координации, экспертизе, согласованию и контролю за соблюдением результатов тендерных (конкурсных) торгов на поставку, в рамках реализации инвестиционных проектов, технологического оборудования, комплектующих изделий и материалов, а также выполнение работ (услуг) в размерах, превышающих в эквиваленте 100 тысяч долларов США по одному контракту, предусмотренные к финансированию за счет кредитов (займов), привлеченных правительством Узбекистана или под его гарантию, софинансированию за счет средств Фонда реконструкции и развития Узбекистана, а также приобретению хозсубъектами, доля государства в уставном капитале которых составляет более 50%, за счет иностранных инвестиций (кредитов) в рамках проектов, реализуемых на условии «под ключ».

Кроме того, на Госкомитет по инвестициям возложены функции МВЭСИТ и АО «Узбекэкспертиза» по проведению экспертизы импортных контрактов в части ценовых параметров оборудования, техники и технологий, комплектующих, приобретаемых в рамках реализации инвестпроектов стоимостью в эквиваленте более 100 тысяч долларов по одному контракту, в том числе проектов «под ключ», а также регистрации импортных контрактов, заключенных по результатам тендера, в рамках реализации инвестпроектов, в соответствии с действующим законодательством при подтверждении заказчиком получения банковской гарантии.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.uz, 31 марта 2017 > № 2125876


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 31 марта 2017 > № 2124448 Иван Цыбаев

Ослабить пояса: в чем опасность стратегии тотальной экономии для стартапов

Иван Цыбаев

основатель сервиса TruckerPath

Не привлекая венчурного финансирования, стартап часто теряет возможность развиваться быстрее и может оказаться позади конкурентов

О бутстрэппинге — развитии стартапа с как можно более отстроченным привлечением инвестиций — сегодня говорят многие бизнес-ангелы и стартап-«гуру». Начинающий предприниматель точно встречал статьи в бизнес-медиа с заголовками «10 преимуществ бутстрэппинга» или «Как я вырастил свой бизнес до Х миллионов долларов, не привлекая инвестиций». Гай Кавасаки заявляет: «Многие, кто тратит слишком много времени на переговоры с инвесторами, могли бы обойтись минимальными инвестициями и придерживаться правил бутстрэппинга». Издержки на запуск ИТ-стартапа стали минимальны, повторяют эксперты. А Рон Конвей, один из так называемых суперангелов (частных инвесторов Кремниевой долины, которые регулярно инвестируют в проекты ранних стадий, в том числе через фонды и акселераторы), проповедует: «Бутстрэпьте как можно дольше» (Bootstrap for as long as you can). Однако сегодня, во времена доступности «посевного» капитала, основатели проектов нечасто следуют правилам бутстрэппинга. Хорошо это или плохо? Безусловно, существует множество факторов, которые повлияют на решение, привлекать внешний капитал или развивать проект своими силами, однако для большинства стартапов бутстрэппинг — не лучшая стратегия.

И вот почему.

Бутстрэппинг (от англ. Bootstrapping — затягивание поясов. — Forbes) — это использование исключительно собственных средств для роста стартапа. Собственные средства в данном случае — это прибыль и деньги основателей. При этом основатели не тратят время на привлечение инвестиций, а в компании присутствует жесткая финансовая дисциплина. Число сотрудников минимально. Зарплаты — ниже рыночных.

Чем же так хорош бутстрэппинг?

Главное преимущество такой стратегии — сохранение контроля над проектами в руках основателей, потому что у них остается основная доля в компании. В случае привлечения внешнего капитала основатели могут не только продать часть своих акций компании, но и лишиться абсолютной независимости. Пожалуй, это главный плюс бутстрэппинга.

Что с ним не так?

Я бы выделил два основных недостатка: высокие альтернативные издержки и отсутствие «патронажа» инвесторов.

Во-первых, в условиях дефицита финансирования (раз проект развивается без инвестиций) часто стартапам приходится отказывать себе в выходе на новые рынки или в запуске проектов, которые могли бы принести им дополнительную выручку или новые перспективы роста. По сути, стартап в этом случае растет только за счет своей прибыли. Только от ее размера будет зависеть скорость развития проекта.

А теперь представьте финтех-стартап, зарабатывающий на кредитах. Его основной потребностью для роста будут, скорее всего, сотрудники. Напомним, что маржинальность в подобных бизнесах невысока. Скажем, сервис выдал за месяц $100 в виде кредитов, из них около $5 получил в качестве чистой прибыли. Значит, в следующем году стартап сможет выдать $105 кредитов. Конкурент в это время привлекает $2000 в виде венчурных инвестиций. С той же бизнес-моделью он выдает годом позже уже $2100. При прочих равных — первый стартап проиграет второму. Есть множество таких же примеров и в других отраслях, кроме финтеха.

Во-вторых, без денег инвесторов вы не получите их ценных советов и связей. Сегодня венчурные партнеры стартапов, бизнес-ангелы и представители фондов стараются все больше и больше уделять времени проектам, в которые инвестировали. По собственному примеру могу сказать, что инвесторы часто знакомят руководителей проектов с СЕО других стартапов из их портфеля. Это еще один источник опыта и контактов, и лично нашей компании он уже помог не раз.

Давайте возьмем 25 самых «горячих» стартапов 2016 согласно рейтингу Business Insider и посмотрим, сколько из них «бутстрэппили»? Только два. Один из них, Sano Intelligence, производитель биометрических сенсоров, в итоге привлек инвестиции на $10 млн. Видимо, основатели стартапа осознали: без инвестиций далеко не уедешь. Практически то же самое можно увидеть в списке «единорогов» (компаний с капитализацией более $1 млрд. — Forbes) от Fortune. Все они привлекали внешние инвестиции.

Кто выбирает бутстрэппинг?

В целом, я бы разделил все стартапы, которые «бутстрэппят», на три группы:

преуспели без венчурных инвестиций;

все-таки привлекли раунд инвестиций;

проиграли конкурентам.

«Преуспели без инвестиций» — случается редко и только с «великими» компаниями.

Такие компании сами вырастают в большой бизнес, не привлекая больших инвестиций. Обычно этот путь может занимать у них десятки лет. И в принципе такие истории успеха редки. Среди примеров успешного бутстрэппинга часто называют путь Google. Но, если проанализировать историю Google внимательнее, мы не увидим «классического» бутстрэппинга. Сергей Брин и Ларри Пейдж начали Google как PhD-проект под названием PageRank, создав, по сути, алгоритм для сортировки страниц по релевантности. Сергей и Ларри вскоре поняли, что у алгоритма может быть большой потенциал, и превратили его в поисковой движок — Google. Первый капитал они получили от бизнес-ангелов, которых нашли через связи профессоров. Те представили Google венчурным фондам и другим именитым инвесторам, в том числе Джеффу Безосу, основателю Amazon. Никто не мешал Сергею и Ларри следить за расходами и при этом привлекать инвестиции. Примером «чистого» бутстрэппинга можно назвать Microsoft: компания действительно росла только за счет собственных сил. Какой из этого следует вывод? Если вы Билл Гейтс и ваша идея столь же инновационная, что и та, что была у истоков Microsoft, ее нельзя легко скопировать, то смело «бутстрэппьте». «Все-таки «подняли» раунд» — отличный вариант.

Некоторые стартапы действительно придерживаются правил бутстрэппинга на том этапе, пока занимаются созданием сильного продукта и подтверждают его рыночный потенциал. Но в итоге они понимают, что если они хотят расти дальше, то им необходимы инвестиции. Безусловно, тут надо сказать, что они привлекают венчурные инвестиции по очень хорошей оценке — таким образом, основатели оставляют за собой существенную степень контроля.

Хороший пример — компания Behance, разработавшая онлайн-платформу для представителей креативного сообщества. Проект был основан в 2006 году, а первые венчурные деньги пришли в компанию только в 2012 году. По словам основателя Behance Скота Белски, привлеченные деньги были нужны именно для роста аудитории пользователей и масштабирования проекта.

Другой пример — сервис для хостинга IT-проектов и совместной разработки GitHub. Основатели сервиса целых пять лет продвигали идею бутстрэппинга, а в 2012 году получили один из крупнейших в истории венчурных раундов — на $100 млн (по $1 млн в расчете на одного сотрудника в компании). Andreessen Horowitz, один из самых известных мировых венчурных фондов, оценил GitHub в около $500 млн. По признанию основателей GitHub, они согласились на венчурную сделку, так как убедились, что партнер фонда Марк Андрессен разделяет их видение будущего проекта. К тому же к тому моменту предприниматели стали развивать стратегию Github everywhere — сделать созданный ими сервис лидирующей и единственной платформой, а обогнать конкурентов без денег, видимо, было невозможно.

Или, скажем, основатели крупнейшего биткоин-кошелька Blockсhain (с сопутствующей аналитикой о курсах биткоина) долгое время не привлекали внешний капитал, а на вопрос «Когда вы поднимете раунд?» пожимали плечами: «Зачем? Мы же прибыльны». Осенью 2014 года Blockсhain закрыл сделку на $30 млн. Основатели признали, что без внешней помощи выжить на таком конкурентном рынке будет невозможно, деньги инвесторов и бизнес-ангелов Кремниевой долины позволили проекту впервые начать инвестировать в маркетинг.

Путь названных выше компаний близок и мне. Мы начинали довольно скромно. Долгое время экономили и жили за счет своей небольшой прибыли. Обеспечить развитие без инвестиций было невозможно. Как только мы привлекли венчурный капитал (около $1,5 млн), мы сразу вложились в маркетинг, это позволило резко увеличить аудиторию. Быстрый рост позволил нам получить еще $20 млн спустя восемь месяцев. Это позволило нам сильно продвинуться в отношении конкурентов — сервис краудсорсинговый (TruckerPath собирает базу дальнобойщиков через мобильное приложение. — Forbes), поэтому большая аудитория тех, кто занимается грузоперевозками, оказался высоким «входным барьером». Без инвестиций, думаю, мы бы его не построили.

«Оставленные позади конкурентами»

Есть и такие стартапы, основатели которых раз и навсегда решили не привлекать ивестиции, — но их обошли конкуренты, которые получили инвестиции. Такие компании либо теряют лидерство на рынке, либо банкротятся. Отличный пример — компания 37 Signals, разработчик решения для управления проектами под названием BaseCamp. На сайте 37 Signals до сих пор написано: «Bootstrapped, Profitable, and Proud». В принципе все действительно так, как в лозунге: компания «бутстрэппит», она прибыльна и, если верить заявлениям на сайте, ее основатели довольны собой. В свое время основатели 37 Signals очень активно пропагандировали идеи бутстрэппинга, даже написали бестселлер ReWork — книгу о том, как компании должны работать небольшими командами и удаленно. Но незадача: на рынке решений для управления проектами Basecamp давно уступил место конкуренту — Trello. Число зарегистрированных пользователей Basecamp с 2014 года по 2016 год выросло с 1,5 до 2,2 млн — примерно на 700 000, или на 47%. За те же два года Trello с инвестициями в $10 млн увеличил базу пользователей с 5 млн до 15 млн — на 10 млн, или в три раза. Учтите, что Basecamp начал в 2004 году, а Trello — в 2011-м. Получается, создатели Basecamp не могли позволить себе агрессивно наращивать аудиторию, а разработчики Trello имели такую возможность. Неудивительно, что недавно Trello приобрел крупнейший разработчик ПО для совместной работы — Atlassian, сумма сделки составила $425 млн.

Что в итоге?

Из всех трех сценариев первый — крайне редкий, второй — привлекательный для всех стартапов (тут не поспоришь), а третий — нежелательный. Я бы не советовал рассматривать бутстрэппинг как единственный способ роста стартапа. Инвесторы дадут проекту возможность быстро расти, своевременно реагировать на рыночные колебания и обеспечат советами и связями. Никто не мешает иметь финансовую дисциплину, однако отклонять предложения инвесторов, пожалуй, не стоит. Часто лучше сфокусироваться на быстром росте и все-таки привлекать венчурные инвестиции — так будет легче завоевать рынок, потому что конкуренты вас не успеют обойти. Ну и главное: все зависит от амбиций основателей. Если их цель — сделать лидерский продукт в выбранной сфере, то без инвестиций это будет сделать практически невозможно. Конечно, если цель сделать комфортный бизнес как источник заработка без претензий на лидерские позиции в индустрии, то бутстрэппинг — вполне себе приемлемый вариант.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 31 марта 2017 > № 2124448 Иван Цыбаев


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 31 марта 2017 > № 2124437 Сергей Вислов

«Умные» холодильники, дома и автомобили. На чем можно заработать?

Сергей Вислов

менеджер по развитию бизнеса Meta System

Индустрия интернета вещей растет в геометрической прогрессии и является очень перспективной для инвестиций

На современных рынках не так много индустрий, которые, с одной стороны, развиваются и не несут непредсказуемых рисков, а с другой, сулят троекратный рост всего за несколько лет. Boston Consulting Group прогнозирует, что к 2020 году рынок продуктов и услуг в сфере интернета вещей (IoT, Internet of Things) достигнет $267 млрд, а среднегодовые темпы роста составят 20%. Ключевыми факторами увеличения доходов будут сервисы и инвестиции. К 2020 году половина расходов будет зависеть от дискретного производства, транспорта, логистики и коммунальных услуг. Интернет вещей будет оказывать непосредственное влияние на отрасли, которые сегодня не основаны на технологиях. Прогнозы исследовательской компания IDC еще более оптимистичны: они говорят об объеме рынка в $1,7 трлн к 2020 году, при том, что в 2014 он был лишь $655,8 млн.

Сегодня это рынок грандов: лидирующие позиции на нем занимают Alphabet (Google), Apple, IBM, Cisco и, конечно же, Amazon. Вложения в эти компании воспринимаются большинством инвесторов как перспективные, а потенциал рынка делает их еще более привлекательными. Активизируются и различные отечественные компании, в первую очередь предлагающие узкоспециализированные решения.

Чтобы сделать верный инвестиционный шаг, необходимо разобраться в том, что же это такое интернет вещей. Мы уже давно живем в эпоху IoT и подобные решения окружают нас практически на каждом шагу. По сути это развитие систем автоматизации: всевозможные датчики и модули управления, непрерывно обменивающиеся информацией. Ранее это происходило через проводные соединения, а в IoT связь осуществляется по беспроводным каналам, в первую очередь, через сотовую связь. Во главе всего обычно стоит сложное ПО с элементами искусственного интеллекта, построенного на принципах машинного обучения и Big Data. Благодаря отсутствию проводов интеграция подобных решений стала существенно проще и дешевле с учетом постоянно падающих цен на беспроводные модули и стоимость связи. Операторы уже давно осознали важность инвестирования в этот бизнес. Например, компании Nokia и Orange совместно разрабатывают мобильные сети 5G. Они работают над обновлениями для поддержки интернета вещей, что позволит в разы увеличить число пользователей (людей и вещей).

Помимо автоматизации IoT показывает очень высокую эффективность в стоимости сбора информации и контроле ее качества. Эра знаний уже наступила, поэтому качественно собранные данные уже сами по себе являются товаром, а значит, могут превратиться в прибыль.

Разберем громкие примеры. Чаще всего в прессе любят упоминать «умные» холодильники, которые отслеживают содержимое и изучают потребительские привычки членов семьи. На рынке появляются новые партнерства: производители бытовой техники сотрудничают с IT-компаниями. Например, Microsoft и Liebherr. Пользуясь определенными технологиями и алгоритмами, такой холодильник может определять, когда тот или иной продукт закончился и в этот момент предлагает хозяину заказать его в интернет-магазине. Удобно? Несомненно. Но эта же информация о динамике потребления интересна как производителю продуктов, так и дистрибуторам, и они готовы платить за нее. Получается, что одно и то же устройство может генерировать поток денег из разных источников, даже с разных рынков.

Со временем, прибегая к алгоритмам машинного обучения и пользуясь возможностями Big Data, холодильник изучит вкусы членов семьи и начнет предугадывать их желания, это удовольствие и комфорт для пользователя и увеличение сбыта для бизнеса.

Компания Amazon предлагает приобрести беспроводные кнопки Dash Buttons, которые можно разместить в местах хранения продуктов. Как только вы понимаете, что у вас что-то заканчивается, вы нажимаете соответствующую кнопку, и в интернет-корзину попадает заранее запрограммированное количество товара. Таким образом, каждое нажатие генерирует прибыль, часть которой можно превратить в своеобразную абонентскую плату за услугу. Конечная выручка практически не ограничена, а стоимость подобных устройств очень низка и может быть вообще бесплатна для потребителя.

Здесь становится очевидно, что решения IoT – это скорее сервис нежели устройство. Ваша активность позволяет оператору услуг не просто разово заработать с продажи, но и постоянно получать прибыль.

Особенно активно IoT развивается в транспортной индустрии. На рынке есть множество устройств, подключающих автомобиль к сети, — это набор тех или иных датчиков с модулем передачи данных через мобильные сети (GPRS, 3G, LTE и другое). Даже самое простое устройство (GPS/акселлерометры/GSM) при качественной реализации позволяют предложить водителю множество сервисов и быть интересными для различного бизнеса и даже государства.

Благодаря телематическому устройству автомобиль можно застраховать по выгодному тарифу каско, учитывающему особенности вождения и эксплуатации. Система может уведомлять о предстоящих ТО и получать соответствующие предложения от различных сервисов, в том числе и в виде аукциона лучшей цены. Сами станции техобслуживания получают возможность предсказывать как загруженность своих мощностей, так и оптимизировать закупки и складирование. Водитель может согласиться получать специальные предложения на те или иные товары и услуги, предлагаемые в местах, где чаще всего бывает автомобиль. Те же «умные» бытовые приборы можно научить общаться машиной: включить кондиционер или подогрев, когда автомобиль в десятках минут от дома, включить кофемашину, когда человек запаркуется.

Система может изучать насколько бережно управляют автомобилем, собирать информацию о всех ямах и ДТП, составлять портрет состояния. В момент, когда владелец захочет поменять автомобиль на новый, этот портрет станет критерием выкупной стоимости при торге покупателей.

Если автомобиль принадлежит компании, то все необходимые данные о том, как он используется, будут отражены во внутренних системах учета и контроля бизнес процессов. А если таких подключенных автомобилей в компании много, то можно говорить о внедрении системы управления автопарком с функцией Business Intelegence, позволяющей оптимизировать процессы. Через то же самое мобильное приложение водитель, будучи сотрудником этого автопарка, может видеть оценку соответствия своих действий установленным в компании правилам, получать рекомендации по улучшению.

То есть одно маленькое устройство позволяет сделать автомобиль источником прибыли для множества бизнесов, с которыми настроена интеграция. А в случае если это служебный автомобиль, то еще и превратить его из точки операционных затрат в точку прогнозируемой прибыли. И самое приятное – возможности таких устройств по подключению все новых и новых сервисов без усложнения установки растет также быстро, как и падает их стоимость. А значит прибыли инвесторов, вложившихся в подобные решения, растут в геометрической прогрессии.

В какие активы лучше инвестировать? Как это обычно бывает, большему потенциалу роста активов сопутствуют высокие риски. Но если говорить об их минимизации, то в первую очередь стоит обратить внимание на глобальные диверсифицированные IT-компании: особенно те, кому принадлежат наиболее значимые защищенные патентами наработки в IoT.

Например, IBM, которая хочет стать ведущим игроком на рынке интернета вещей. У компании есть патент на фильтрацию информации с устройств – процесс, когда оборудование получает и обрабатывает данные. Такой патент делает IBM одним из лидеров в этой технологии, позволяющей устройствам общаться между собой без участия человека.

Еще одним из крупных игроков индустрии является Alphabet (головная компания Google), которая приобрела компанию Nest за $3 млрд в 2014 году. С тех пор этот бренд стал одним из самых мощных в области умных домов.

В области индустриального интернета вещей особо стоит выделить компанию General Electric, чьи доходы от продукта Predix, являющегося своеобразной операционной системой для индустриального IoT, уже исчисляются в миллиардах долларов.

Не стоит забывать и об уже упомянутом Amazon, которая является одной из наиболее активных компаний в области внедрения IoT.

На рынке есть множество компаний еще не вышедших на публичные рынки, но при этом активно и успешно развивающих направление IoT, например, китайская Huawei. На последней выставке MWC в Барселоне компания посвятила теме IoT значительную часть выставочного пространства.

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 31 марта 2017 > № 2124437 Сергей Вислов


Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 30 марта 2017 > № 2167231

Заседание проектного штаба краевого правительства по управлению инвестиционным климатом края, участие в котором принял представитель хабаровского филиала АО "ДРСК", прошло в краевой столице. Темой совещания стало обсуждение хода реализации труднодостижимых задач, направленных на упрощение процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности края. Среди них рассмотрены вопросы оптимизации технологического присоединения к электрическим сетям, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе филиала АО "ДРСК" "Хабаровские электрические сети".

Кроме этого, согласно принятой в начале года "Дорожной карте", разработанной совместно с Агентством стратегических инициатив, доля поданных заявок на подключение к электросетям в режиме "онлайн" в 2017 году должна вырасти до 70 процентов от общего числа.

— На сегодняшний день данная услуга уже предоставляется на официальном сайте Дальневосточной распределительной сетевой компании (www.drsk.ru) в разделе "Личный кабинет". По состоянию на текущий момент с начала года жители края подали почти 200 онлайн-заявок на технологическое присоединение к сетям ДРСК, что составило более 17 процентов от общего числа зарегистрированных Обществом заявлений. Сейчас мы прорабатываем вопрос о расширении функционала Личного кабинета. Потребитель уже может не только оставлять заявку и отслеживать ее статус, но и подписывать договор на подключение с помощью электронной подписи, — рассказал начальник службы перспективного развития технологического присоединения Хабаровских электрических сетей Юрий Журавлев.

Кроме того, в планах проектного штаба правительства Хабаровского края по управлению инвестиционным климатом края создание единого регионального портала, который будет служить связующим звеном между сетевыми организациями и потребителями и способствовать доступности подключению к сетям новых заявителей. Ориентировочный срок создания портала – третий квартал 2017 года.

Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 30 марта 2017 > № 2167231


Украина > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 30 марта 2017 > № 2148124

Запорожский металлургический комбинат "Запорожсталь", один из крупнейших налогоплательщиков Украины, согласно технологической стратегии, направленной на экологическую модернизацию, в 2016 году инвестировал в развитие и обновление производства 1,8 млрд грн.

Как сообщается в пресс-релизе меткомбината в четверг, среди крупнейших проектов 2016 года - модернизация газоочистных установок агломашин № 3-6. Это позволит обеспечить очистку воздуха от пыли до 50 мг/куб. м, от сернистого ангидрида – ниже 400 мг/куб. м.

Еще один масштабный проект - реконструкция доменной печи № 3. Агрегат будет оснащен современной системой аспирации, которая обеспечит очистку выбросов от пыли до 50 мг/куб. м. Объем инвестиций в проект - порядка 1,5 млрд грн. В его рамках введена в опытно-промышленную эксплуатацию новая система аспирации литейного двора доменной печи № 2, оснащенная высокоэффективными рукавными фильтрами с импульсной регенерацией, мощным тягодутьевым оборудованием и системой пневмотранспорта для возвращения уловленной пыли в производство.

"В Украине по-прежнему сохраняется неблагоприятный инвестиционный климат. Компании практически отрезаны от мировых рынков инвестиций, однако "Запорожсталь" системно модернизирует производство с обязательной экологической составляющей, направленной на снижение нагрузки на окружающую среду. С 2012 года уже направлено на модернизацию и реконструкцию комбината 5,7 млрд грн", - сообщил генеральный директор "Запорожстали" Ростислав Шурма, которого цитирует пресс-служба.

"Запорожсталь" – одно из наиболее крупных промышленных предприятий Украины, продукция которого широко известна и пользуется спросом у потребителей на внутреннем рынке и во многих странах мира. Специализация - высококачественный стальной г/к рулон, г/к лист, холоднокатаный лист, х/к рулон из углеродистых и низколегированных сталей, а также стальная лента, черная жесть, гнутый профиль.

Основные потребители - производители сварных труб, предприятия автомобильного, транспортного, сельскохозяйственного машиностроения, производители изделий бытовой техники.

"Запорожсталь" находится в процессе интеграции в группу "Метинвест", основными акционерами которой являются ЧАО "Систем Кэпитал Менеджмент" (71,24%) и группа компаний "Смарт-холдинг" (23,76%).

ООО "Метинвест Холдинг" - управляющая компания группы "Метинвест".

Украина > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 30 марта 2017 > № 2148124


Украина > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 30 марта 2017 > № 2137010

ПАО «Запорожсталь» в 2016 г. инвестировал в модернизацию 1,8 млрд гривен

ПАО «Запорожсталь» Группы Метинвест, согласно технологической стратегии, направленной на экологическую модернизацию, в 2016 г. инвестировал в развитие и обновление производства 1,8 млрд гривен.

Среди крупнейших проектов комбината в 2016 г. – модернизация газоочистных установок агломашин №3-6, что позволит обеспечить очистку воздуха от пыли до 50 мг/м3, от сернистого ангидрида – ниже 400 мг/м3.

Еще один масштабный проект 2016 г. – реконструкция доменной печи № 3. Агрегат будет оснащен со-временной системой аспирации, которая обеспечит очистку выбросов от пыли до 50 мг/м3. Объем инвестиций в проект составит порядка 1,5 млрд гривен. В рамках проекта введена в опытно-промышленную эксплуатацию новая система аспирации литейного двора доменной печи № 2, оснащенная высокоэффективными рукавными фильтрами с импульсной регенерацией, мощным тягодутьевым оборудованием и системой пневмотранспорта для возвращения уловленной пыли в производство.

Генеральный директор ПАО «Запорожсталь» Ростислав Шурма: "В Украине по-прежнему сохраняется неблагоприятный инвестиционный климат. Украинские компании практически отрезаны от мировых рынков инвестиций, но и в этих условиях «Запорожсталь» системно модернизирует производство с обязательной экологической составляющей, направленной на снижение нагрузки на окружающую среду. С 2012 года мы уже направили на модернизацию и реконструкцию комбината 5,7 миллиарда гривен".

Украина > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 30 марта 2017 > № 2137010


Великобритания. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 марта 2017 > № 2172941

«Брекзит» стартует. Что теряют лондонские бизнесмены с выходом из ЕС?

Великобритания официально запускает процедуру, которая, как ожидается, займет два года. Business FM спросила у британских предпринимателей, как выход страны из ЕС отразится на их бизнесе

Великобритания 29 марта запускает процедуру «Брекзита». Ранее Лондон информировал об этом председателя Европейского совета Дональда Туска.

Какие проблемы «Брекзит» создаст британскому бизнесу? Этот вопрос Business FM задала лондонским предпринимателям.

Андрей Дикушин

гендиректор управляющей компании 3S Capital Partners

«Это, безусловно, создает дополнительную головную боль: что появится взамен сложившимся взаимоотношениям внутри Евросоюза, сейчас внятно никто объяснить не может. Соответственно, меньше поток внешних инвестиций, происходит полная чехарда с обменным курсом, то есть много неудобных моментов, с которыми приходится ежедневно разбираться и бороться. Мы занимаемся кредитованием коммерческой недвижимости. Не очень понятно, куда уезжать, если в целом все устраивает, пока мы говорим о бизнесе, который исключительно домашний, ориентирован на внутренний рынок. Общий контекст таков, что на сегодняшний момент Великобритания есть и остается второй или третьей, в зависимости от обменных курсов, экономикой в Европе. Будет она внутри Евросоюза или не будет, как у нее будут построены взаимоотношения с другими странами, это все равно очень емкая и большая экономика».

Сейчас слишком много неопределенности, чтобы понять все последствия «Брекзита», говорит британский бизнесмен Ник Риз.

«Я думаю, что многие люди слегка удивлены тем, как потенциально плохо могут пойти дела. Но в то же время за всякой негативной историей есть позитивная сторона. Что касается производственных предприятий, производителей машин, они открывают новые заводы в Великобритании. Но есть группы компаний, которые хотят, наоборот, покинуть Великобританию. Я думаю, на данный момент еще ничего не ясно. Сейчас много шума, но мало фактов. Если вы занимаетесь импортом-экспортом, есть некоторая неуверенность. Если вы в сфере обслуживания, производства внутри страны, то у вас, конечно, есть определенные преимущества. Так что можно увидеть как положительный результат, так и отрицательный».

Основатель и гендиректор компании Relendex Limited Майкл Линн к «Брекзиту» относится позитивно:

«Мы получим возможность торговать со всем миром без ограничений, которые ставит Евросоюз. За эти годы Брюссель ввел ряд ограничений на торговлю со странами, которые не входят в ЕС, так что избавиться от этого будет позитивным шагом. Джеймс Дайсон, создатель нового вида пылесоса и некоторых других машин, тоже так полагает, а ведь он крупный экспортер. Как по мне, если что-то хорошо для экспорта, это хорошо для Британии, потому что мы все же страна-производитель. Еще одна позитивная сторона: мы снизим наши корпоративные налоги, что позволит привлечь европейские холдинги в Великобританию. Кажется, Amazon уже сообщила, что переместит свое европейское отделение в Великобританию. В общем, много позитивных моментов».

«Брекзит» может ударить по финансовому сектору, считает аналитик по политическим рискам компании IHS Markit Алекс Кокшаров.

«Я работаю в секторе профессиональных услуг, соответственно, клиенты, с которыми я общаюсь каждый день, это компании, работающие в сферах финансов, страхования и так далее. То, что они могут потерять доступ к общему рынку ЕС, для многих из них представляет проблему, многие из них говорят о том, что рассматривают варианты переноса штаб-квартир, деятельности, рабочих мест из Лондона на континент. Произойдет это или нет, пока непонятно, однако то, что бизнесы вынуждены создавать эти планы, естественно, отвлекает их от решения других задач. Такого, чтобы закрывались какие-то гигантские компании и переносились, пока нет, но, например, Lloyd's of London — это ассоциация страховых компаний — объявила о том, что рассматривает возможность переноса. Пока нет четкого решения, перенесут они или нет, но то, что они рассматривают возможность переноса, существенный фактор».

Планируется, что весь процесс выхода Великобритании из состава Евросоюза займет порядка двух лет.

Великобритания. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 марта 2017 > № 2172941


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 марта 2017 > № 2172940

Год предпринимательства. Ждет ли бизнес подарков от государства?

С идеей поддержать предпринимателей в 2018 году выступило Минэкономразвития. Помогут ли предложенные меры российскому бизнесу, Business FM спросила у его представителей

Следующий год может стать Годом предпринимательства. Соответствующий проект подготовило Минэкономразвития. Ведомство предлагает предоставить бизнесу ряд льгот и послаблений. Об этом пишет газета «Коммерсантъ».

Министерство уже выступало с такой инициативой. Продвигалась идея объявить Годом предпринимательства 2017 год, но тогда это решение не прошло, и власти остановились на Годе экологии.

По данным издания, в новом проекте содержится перечень из 28 так называемых подарков для бизнеса. В предыдущей версии их было 58. Среди них — единовременное списание задолженности предпринимателей по налоговым платежам и страховым взносам, амнистия по экономическим преступлениям. Также предлагается «простить» владельцев самовольно построенных бизнесом объектов. Есть ли смысл выделять для частного бизнеса целый год?

Борис Титов

уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей

«Я думаю, что перечень мероприятий сократят, потому что будет обсуждение с Минфином, с ФНС, с другими ведомствами, особенно правоохранительными, которые выскажут свое мнение. Но хочу сказать, что в любом случае такие вещи, как налоговая амнистия, изменение системы контрольно-надзорной деятельности, сокращение проверок — в общем, целый комплекс мер, которые необходимо сегодня сделать, очень полезный».

Предложения Минэкономразвития еще не согласованы с другими ведомствами. В этом нет необходимости, потому что пока не вышел указ президента с поручением правительству сформировать оргкомитет, пояснили в министерстве.

Что сами бизнесмены ждут от Года предпринимателя? Председатель совета директоров группы компаний «Обухов» Дмитрий Амелин считает, что подарки от Минэкономики вряд ли решат главные проблемы бизнеса.

«Да ничего мы от этого не ждем, и чего тут можно ждать? Сейчас для большинства компаний, бизнесменов, владельцев этих компаний и так далее проблема давно уже вышла за пределы нашей страны, она стала уже более глобальной: где-то у кого-то проблемы с материнской компанией, у кого-то — с поставщиком и так далее, уже никак не связанные с нашими внутренними заморочками и рублем, а они связаны с тем, что в Европе кто-то куда-то разделяется, кто-то чего-то бузит, кто-то с американцами не может договориться, все ждут, что в очередной раз Трамп отменит и что он вдруг в очередной раз подпишет, то есть свои проблемы, которые навалились на людей, транслируются каким-то образом и на наш бизнес, все превратилось в более масштабные вещи».

Руководитель практики налогового и таможенного права юридической фирмы «ЮСТ» Максим Ровинский, напротив, уверен, что Год предпринимательства может не только помочь, но и стимулировать рост частного бизнеса в стране.

«Думаю, что могут, конечно, снова перенести, хотя с учетом года выборов вполне было бы правильно провести его именно в 2018 году. В последнее время складывается ощущение, что частный бизнес — это такой нелюбимый ребенок у государства, ребенок, которого все время подозревают в неких шалостях. Было бы совершенно неплохо, чтобы хотя бы в течение года частному бизнесу уделялось больше внимания, его поощряли. Мы говорим о том, что инвестиционный климат в стране действительно сейчас не на высоте, поддержать это было бы очень правильно, причем именно системными мерами, а не только заявлениями о поддержке на каких-то больших форумах или с каких-то высоких трибун. Если будут предоставлены те послабления, о которых говорится сейчас в СМИ, я думаю, это будет серьезный сигнал, поддержка и стимул для действующих бизнесменов и тех людей, которые стоят на распутье, заниматься частным предпринимательством или, как многие сейчас, обратиться в государственный сектор экономики».

Издание отмечает, что для принятия решения по Году предпринимательства есть еще полгода, а на согласование плана проекта может уйти два-три месяца.

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 марта 2017 > № 2172940


Великобритания. Евросоюз. Кипр > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > cyprusrussianbusiness.com, 29 марта 2017 > № 2126447

В среду 29 марта премьер-министр Великобритании Тереза Мэй, как ожидается, уведомит председателя Европейского совета Дональда Туска о том, что Великобритания намерена покинуть Европейский Союз. Этот шаг – следствие референдума 23 июня прошлого года, в ходе которого британцы решили в пользу выхода страны из ЕС.

Как сообщают эксперты, в ближайшие два года будет решаться будущее отношений между ЕС и Великобританией, одного из главных торговых партнёров кипрской экономики, которая ещё не оправилась от длительной рецессии и последствий банковского кризиса 2013 г. Условия Brexit также определят, сможет ли Кипр привлечь британские компании, которые стремятся поддерживать доступ к единому рынку ЕС.

Согласно Cyprus Business Mail, Иоаннис Тиркидис, глава аналитического подразделения Банка Кипра, подчеркнул, что «Кипр и Великобритания имеют тесные инвестиционные связи» и экономика государства «уязвима» в связи с событиями в Британии.

Кипр, на чью индустрию туризма приходится около четверти всей экономики, посетили в прошлом году 1 157 978 британских туристов. Это 36% от общего числа прибывших. Число туристов из Великобритании выросло в прошлом году на 11%.

Великобритания. Евросоюз. Кипр > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > cyprusrussianbusiness.com, 29 марта 2017 > № 2126447


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 марта 2017 > № 2191713

Губернатор выступил в защиту предпринимательского сообщества Челябинской области.

Глава региона предложит федеральному правительству продлить сроки перехода на «умные кассы».

Губернатор Челябинской области Борис Дубровский поддержал предпринимателей региона, которые испытывают проблемы при переходе к новому порядку применения контрольно-кассовой техники.

Отметим, сложности, связанные с введением нового порядка работы ККТ, активно обсуждаются на Южном Урале последние две недели, в том числе с участием представителей Южно-Уральской торгово-промышленной палаты – крупнейшего бизнес-объединения в регионе.

Согласно порядку, использование касс нового поколения будет обязательным с первого июля 2017 года. Действующее законодательство предоставляет право представителям малого и среднего бизнеса либо модернизировать кассы, либо приобрести новые, но цена аппаратов в этом случае составит от 25 до 50 тысяч рублей. Вопрос модернизации встает очень остро в связи с отсутствием в Челябинской области, как практически во всех регионах России, фискальных накопителей.

– Переход на «умные кассы» – вещь нужная и неоспоримая, она даст возможность применения рискоорентированного подхода при проверках бизнеса, о чем он так давно просит, а потребитель сможет получать онлайн чеки, что будет в значительной степени упрощать процедуру защиты его прав в случае их нарушения продавцами. Другой вопрос как это происходит. У меня есть данные, предоставленные областной общественной палатой. На текущий момент этот переход осуществили чуть более пятнадцати процентов предпринимателей, попадающих под действие новых норм. С первого июля их могут начать штрафовать, а штрафы в значительной степени увеличились, что абсолютно точно не скажется положительным образом на предпринимательском климате в регионе, – отметил Борис Дубровский. Глава региона подчеркнул, что готов ходатайствовать перед федеральным правительством о продлении переходного периода.

В настоящий момент, по словам председателя Общественной палаты Челябинской области Олега Дубровина, в замене или обновлении нуждается более 25 тысяч кассовых аппаратов, в то время, как эта процедура осуществлена в отношении лишь 4,1 тысячи единиц техники. Темпы перехода на «умные кассы» из-за дефицита фискальных накопителей в 2,5 раза ниже, чем требуются для того, чтобы уложиться в сроки. Предприниматели отмечают, что на конец марта не удовлетворены даже те заявки, которые подавались на приобретение фискальных накопителей еще в январе-феврале текущего года.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 28 марта 2017 > № 2191713


Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Легпром > bfm.ru, 28 марта 2017 > № 2172952

Из Киева изгоняют российские бренды?

В настоящий момент это касается магазинов «Спортмастер» и Gloria Jeans. Однако это далеко не первые компании, которым пришлось уйти с украинского рынка в последние годы

В Киеве начали блокировать магазины российских брендов — сетей «Спортмастер» и Gloria Jeans. Как сообщают украинские СМИ, более 50 человек, часть из которых были в балаклавах, на днях провели акцию в торговом центре «Район» в Киеве. Они сожгли нарисованный российский флаг, скандировали призывы бороться с российским бизнесом на территории Украины, а также на телекамеры заявляли, что эти заведения будут закрыты.

Следят ли в Кремле за ситуацией, намерена ли Москва что-то предпринимать? Об этом Business FM спросила пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова.

«Безусловно, за этим следим, и мы весьма обеспокоены. В данном случае здесь вряд ли приходится говорить вообще о каком-то инвестиционном климате и инвестиционной надежности страны. Очевидно, что это страна с нулевой инвестиционной надежностью после того, что стало происходить. Но мы хотим и рассчитываем, что интересы зарубежных инвесторов, иностранных инвесторов, коими в Украине являются российские компании, будут обеспечиваться и защищаться государством, если это государство является дееспособным. И мы рассчитываем, что украинское государство оградит частную собственность зарубежных инвесторов от нападок ультранационалистических и экстремистских элементов. Вы видите, что, разумеется, предприниматели самым внимательным образом отслеживают ситуацию, вы знаете, что Сбербанк уже идет по пути финализации своего решения об уходе с украинского рынка. Но еще раз повторяю, мы очень тщательно анализируем то, что происходит. Россия никогда не нарушала международные договоренности, международные обязательства, главное — никогда не нарушала права инвесторов. В этом плане очень легко пошатнуть доверие, очень легко потерять реноме страны, которая обеспечивает комфортные условия для инвесторов, а потом потребуются десятки лет, чтобы снова такое реноме заработать. Поэтому, конечно, не может идти и речи о том, чтобы Россия действовала какими-то варварскими методами, как это происходит на Украине, подвергая опасности права частных собственников».

За последние годы украинский рынок уже покинули большинство представленных там российских брендов. Сеть спортивных товаров «Спортмастер», которую основал российский бизнесмен Николай Фартушняк, работает в этой стране более 20 лет, там у нее 26 магазинов. Сеть также развивает собственный бренд одежды — O'stin, на Украине более 40 таких магазинов.

У сети Gloria Jeans раньше на Украине было 13 фабрик, но после смены власти производство пришлось остановить. Правда, два года назад компания вновь открыла фабрику в Луганске, но на работу вернулись только треть сотрудников.

Сеть «Кофе Хауз» с 2002 года выросла на Украине до 26 точек . Но после Майдана закрылись около десяти заведений, и прошлым летом сеть выставили на продажу за 3 млн долларов.

Ранее украинские СМИ писали, что в стране продолжают работу такие российские бренды, как Bosco Sport, Incity и Kari. В прошлом году украинский рынок покинули бренды Kira Plastinina и обувная сеть Centro. Также в регионах закрылись магазины BeFree российской компании Melon Fashion Group. Прошлым летом стартовал процесс банкротства украинского представителя Carlo Pazolini. В 2014 году от украинского подразделения сети «Перекресток» отказался последний работающий в стране российский ритейлер X5 Retail Group.

Бизнес на Украине свернули и некоторые рестораны. Заведения T.G.I. Friday's закрыла компания «Росинтер Ресторантс». Также рынок покинула сеть ресторанов японской кухни «Якитория».

Чаще всего российские бренды на Украине — это украинские юрлица, которые платят налоги в украинский бюджет, говорит гендиректор информационно аналитического агентства INFOLine Иван Федяков.

«Большинство сетей, которые работают на Украине, имеющие российские корни или корни международных крупных торговых сетей, чаще всего работают по следующей схеме. Они регистрируют отдельное юридическое лицо, которое является резидентом Украины, при этом бенефициарами этого юридического лица являются материнские компании, будь то российские компании или международные. Насколько мне известно, все эти компании, названные вами, не использовали, не практиковали как таковую франшизу, в большинстве бизнес частный, собственный, это были собственные магазины. Но более чем уверен, что для корректности налогового учета и взаимодействия с фискальными органами по этой же схеме создавались дочерние предприятия в юрисдикции Украины, которые являлись резидентами Украины, платили там налоги и работали по их законодательство. Поэтому, скорее всего, что у этих компаний были созданы такие дочерние структуры».

Озабочены ли в самих магазинах проходящими акциями активистов? Вот что Business FM сказала Яна — управляющая магазином O’stin, расположенном в Киеве у станции метро «Левобережная».

«Не знаю, к нам не приходили, а вообще слышала. Вообще, у нас европейская компания, это не российский бренд. Это европейская компания, которая находится и присутствует в разных странах: Китай, Белоруссия, Украина и Россия. На территории Украины отдельное представительство».

Как сообщают украинские СМИ, организаторы прошедшей в Киеве акции призвали президента Украины, СБУ и прокуратуру принять меры по прекращению работы российского бизнеса в Украине.

Украина. Россия > Приватизация, инвестиции. Легпром > bfm.ru, 28 марта 2017 > № 2172952


Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 28 марта 2017 > № 2136217 Любовь Тимофеева

Любовь Тимофеева об оценке финансовой эффективности инновационного бизнеса.

ВЕДУЩИЙ: Как оценивать финансовую эффективность инновационного бизнеса? Этой теме был посвящен круглый стол, который прошел на площадке Московской биржи. Наибольший интерес вызвала проблема неоднозначности оценки стоимости венчурной компании на различных этапах развития. Говорит Управляющий директор по стратегии и связям с инвесторами УК «РОСНАНО» Любовь Тимофеева.

Любовь ТИМОФЕЕВА: Оценивать инновационные компании, их потенциал только по показателям финансовой отчетности сложно. А капитализация Tesla сравнима с Газпромом, но она при этом терпит убытки. В России рынок инвестиций в высокотехнологичные компании находится на начальном этапе развития. Инвесторы, полагаясь на лучшие международные практики, формируют собственный опыт анализа инновационных проектов, вырабатывают свою систему метрик. Безусловно, отчетность по МСФО дает определенный эффект. Однако оценка инвестиционного портфеля проекта в моменте находится под давлением внешних факторов: курсы, реакция рынка на политические решения и даже заявления. Характерный пример — Diapharma в США в 2016 году. При этом последующие грамотные действия, корректировка стратегии проекта позволяет находить решения, которые обеспечивают инвесторам необходимую доходность. Таким образом, если говорить о результатах деятельности инвестиционного фонда, то итоговую оценку корректно проводить по всему портфелю проекта в момент, когда фонд выйдет из всех инвестиций. И это горизонт около 10 лет. Государство также понимает, что для инновационных компаний недостаточно традиционных метрик прибыльности. Нужно учитывать не только то, сколько прибыли компания зарабатывает сейчас, но и то, какое влияние она оказывает или окажет на экономику страны.

ВЕДУЩИЙ: Это была Управляющий директор по стратегии и связям с инвесторами УК «РОСНАНО» Любовь Тимофеева. Один из участников круглого стола — исполнительный директор по рынку инноваций и инвестиций Московской биржи Геннадий Марголит — заявил Интерфаксу, что в среднесрочной перспективе провести первичное размещение акций могут около 50 высокотехнологичных компаний. Как только будет несколько показательных сделок, так и стальные компании выстроятся в очередь. Осенью текущего — весной следующего года можно рассчитывать на новые истории, — сказал Марголит.

Источник: Business FM

Россия. Весь мир > Химпром. Приватизация, инвестиции > rusnano.com, 28 марта 2017 > № 2136217 Любовь Тимофеева


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 марта 2017 > № 2191722

Эффективность улучшения делового климата на Южном Урале оценивается в режиме онлайн.

Состоялось очередное совещание по вопросу улучшения делового климата в Челябинской области под председательством заместителя губернатора Руслана Гаттарова. На встрече обсуждалась реализация «дорожных карт» по улучшению делового климата в регионе, внедрение целевых моделей по упрощению процедур ведения бизнеса, а также организация работы в федеральной информационной системе управления проектами Region ID.

Мероприятия «дорожных карт» по улучшению делового климата в Челябинской области, текущие значения показателей, прогресс выполнения были внесены в систему Region-ID 10 марта. Перед рабочими группами, в составы которых вошли и представители Южно-Уральской торгово-промышленной палаты, стоит задача до конца 2017 года выполнить 100 процентов мероприятий.

Напомним, 15 февраля губернатор Борис Дубровский утвердил региональные «дорожные карты» по улучшению делового климата с мероприятиями, перечнем ответственных лиц и критериями оценки эффективности. При разработке этих документов применялись принципы проектного управления. Итогом их реализации должно стать упрощение процедур ведения бизнеса в регионе. В частности, одна из целевых моделей предусматривает внесение изменений в законодательство, которые позволят инвесторам строить газопроводы с давлением до 1,2 Мпа без получения разрешений на строительство. А сроки выполнения мероприятий по технологическому присоединению к сетям газоснабжения должны сократиться с 420 до 90 дней.

По поручению главы региона в Челябинской области был создан межведомственный проектный офис по улучшению инвестиционного климата на Южном Урале. Он координирует деятельность семи рабочих групп, шесть из которых занимаются реализацией внедрения 12 целевых моделей, утвержденных распоряжением правительства.

В задачи проектного офиса входит вовлечение в процесс внедрения целевых моделей федеральных и региональных органов исполнительной власти, местного самоуправления и бизнес-сообщества, а также координация и разработка региональных дорожных карт, методическая и информационная поддержка, эксплуатация системы Region-ID, мониторинг и контроль реализации мероприятий.

– До недавнего времени мы планировали работу по улучшению деловой среды, ориентируясь на оценки нашей области в Национальном рейтинге состояния инвестклимата в России. Видели «узкие места», которые могли стать точками роста, анализировали опыт регионов-лидеров. Затем федеральный центр принял решение для повышения эффективности этого процесса – задал регионам вектор развития, выделив 12 основных направлений, на которых следует сосредоточиться и достичь результата. Это целевые модели – наборы ключевых факторов, наиболее влияющих на деловой климат, – комментирует заместитель губернатора Челябинской области Руслан Гаттаров.

Система Region-ID – информационный индикатор эффективности реализации региональных дорожных карт. Система разработана Агентством стратегических инициатив (АСИ) и позволяет в режиме онлайн оценивать работу региональных проектных команд по созданию комфортных условий для бизнеса. Это сервис для организационной деятельности по внедрению целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса в регионах России.

Проделанная работа по реализации целевых моделей оценивается в системе по трем параметрам – завершенности, своевременности и достижению показателей. Таким образом, рабочим группам важно завершать запланированные мероприятия в срок и предоставлять документальное подтверждение их выполнения. Кроме того, Region-ID позволяет отследить, насколько проделанная работа позволила достичь ожидаемых результатов.

Также информационная система предусматривает участие региональных экспертов-представителей бизнес-сообществ, общественных и научных организаций в оценке эффективности проводимых мероприятий.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 марта 2017 > № 2191722


Россия. США > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 24 марта 2017 > № 2123669

Российский бизнес подбирается к Трампу

Россия собирает команду для лоббизма своих интересов в США

Андрей Винокуров, Игорь Крючков

Как выяснила «Газета.Ru», в июне 2017 года ряд российских предпринимателей собираются отправиться в США, где будут реализовывать проект по продвижению отечественных бизнес-интересов. Эксперты считают, что проект столкнется с проблемами в ближайшей перспективе и потребует немалого терпения и сил.

Как рассказал «Газете.Ru» уполномоченный при президенте РФ по правам предпринимателей Борис Титов, в июне 2017 года ряд российских предпринимателей отправятся в США для встречи с представителями американского бизнес-сообщества. По словам самого Титова, мероприятие пройдет в формате роуд-шоу. В рамках проекта планируется продвигать не отдельные компании, а Россию в целом.

Партнером уполномоченного с американской стороны должна выступить торговая палата США, а также ряд инвестиционных структур, в частности управляющая компания инвестиционными фондами Navigator Principal Innvestors, ряд американских компаний и фондов (например, Rand corporation), а также экономические клубы Нью-Йорка, Вашингтона, Бостона и Чикаго.

Основным партнером, на которого возлагает надежды российская сторона, должна стать именно торговая палата США. Это одна из самых крупных в мире некоммерческих лоббистских организаций, представляющая интересы широких деловых кругов.

Помимо предпринимателей, в Америку отправятся несколько экспертов-экономистов. В планах посещение как минимум трех городов — Вашингтона, Бостона и Сан-Франциско.

Забыть о «руке Москвы»

Президент США Дональд Трамп, в ходе предвыборной кампании обещавший «поладить с Путиным», впоследствии столкнулся с чередой обвинений в подозрительно тесных связях с Москвой. Один из его советников Майкл Флинн был вынужден подать в отставку из-за ведения переговоров по государственным вопросам (на что он не имел права до инаугурации Трампа) с послом России в Вашингтоне Сергеем Кисляком.

В начале недели американский телеканал CNN сообщил, что ФБР располагает информацией, которая подтверждает контакты помощников президента США Дональда Трампа с «российскими агентами».

Это делалось, «вероятно, в противовес публикации информации, направленной на причинение ущерба предвыборной кампании кандидата от демократов Хиллари Клинтон», утверждает СМИ.

На недавних слушаниях в конгрессе США директор ФБР Джеймс Коми подтвердил, что расследование влияния России на выборы в США ведется. Однако Коми в то же время подчеркнул, что до завершения расследования он не будет называть имена подозреваемых и тем более связывать кого-либо из администрации Трампа с Москвой.

«Сегодня на верхушечном уровне в США обстановка совершенно не благоприятствует развитию каких-либо российских проектов, — считает Федор Лукьянов, глава Совета по внешней и оборонной политике, член президиума РСМД. — Атмосферу можно охарактеризовать как охоту на ведьм. Со стороны соперников Трампа возникают постоянные попытки за всем разглядеть руку Москвы, и это вводит в недоумение уже некоторых американцев. Что это за рука такая, которая настолько глубоко проникла во все сферы американского общества?»

«Впрочем, вряд ли эта кампания продлится долго. Обвинения в адрес Трампа — это скорее реакция на неожиданные перемены, которые случились с его приходом к власти. Но поскольку сейчас Россия стала не столько причиной, сколько инструментом в этой политической борьбе, на общественном мнении и на СМИ это будет сказываться еще некоторое время, — добавил Лукьянов.

— Можете себе представить, как такой проект сейчас мог бы подаваться в американской прессе, если она ищет любой повод, чтобы обвинить Трампа в связях с «тайными агентами влияния» России?».

Если отбросить нефть

Вероятно, в том числе поэтому перед самим визитом торговая палата США предложила организовать серию вебинаров для того, чтобы понять, о чем будут говорить российские участники.

Российская сторона утверждала: американских инвесторов, прежде всего, интересуют три вопроса. В чем потенциал российской экономики (если отбросить нефтяные ресурсы), существуют ли планы реализовать его и есть ли политическая воля и команда для их осуществления.

Самыми привлекательными сферами для инвестиций с высоким потенциалом роста, по словам Титова, являются IT-сектор, АПК и сельскохозяйственное машиностроение, инновации в оборонном секторе, пищевая промышленность.

Впрочем, американцы отнеслись к словам Титова с определенной долей скепсиса. Так, один из участников вебинара, представляющих IT-сферу, поинтересовался, почему же при таком потенциале в России большое количество предпринимателей уезжают в США. Это создает впечатление, что в России вести бизнес не так уж и выгодно.

Другой представитель иностранной компании поинтересовался про антисанкции — зачем Россия вводила их, если стремится расширять экономические связи?

Омбудсмен признал, что процесс «утечки мозгов» продолжается, однако при решительных действиях правительства его можно остановить.

Ближе к концу дискуссии прозвучал вопрос о том, действительно ли готовы российские власти на какие-то изменения.

По мнению Федора Лукьянова, бизнес-омбудсмену нужно запастись терпением.

«Это должен быть очень долгосрочный проект, который будет постепенно развиваться и работать над улучшением общественного мнения относительно России в США. Такой проект реализовать быстро не получится», — считает Лукьянов.

Директор Центра глобальных интересов в Вашингтоне Николай Злобин считает, что идея такой поездки — правильный шаг. Однако при условии, что эта акция не будет разовой, иначе это будет выглядеть как банальный пиар и скорее принесет вред, чем выгоду.

«Как и в любом деле, тут важны последовательность, настойчивость и упорство. Тогда это принесет пользу. Кавалерийской атакой дела не решишь», — считает эксперт.

Кроме того, по мнению Злобина, важно, чтобы поездка не выглядела как акция, продвигаемая государством. «Ее участники должны не чеканить, как у нас все хорошо, а подробно рассказывать о себе, демонстрировать возможности развития бизнеса», — уверен собеседник «Газеты.Ru».

Злобин уверен, что бизнесмены должны говорить о реальных проблемах. Сейчас, по словам эксперта, в американских бизнес-кругах у России репутация страны с плохим инвестиционным климатом и не прозрачной системой ведения дел. «Санкции играют роль в отношении к России, но далеко не первую. Американским инвесторам гораздо важнее знать, что у них есть юридическая возможность защитить свои интересы», — поясняет Злобин.

Россия. США > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > gazeta.ru, 24 марта 2017 > № 2123669


Вьетнам > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > vietnam.vnanet.vn, 23 марта 2017 > № 2115039

В ходе своего официального визита во Вьетнам, утром 22 марта в 7-м районе города Хошимина премьер-министр Сингапура Ли Сянь Лун и вице-премьер Вьетнама Чинь Динь Зунг сопредседательствовали на церемонии открытия делового центра Mapletree Business Centre. Это первое во Вьетнаме офисное здание класса А компании Mapletree, которое отвечает международным стандартам. Премьер-министр Сингапура и вице-премьер Вьетнама разрезали ленточку на церемонии открытия делового центра и посетили шоу-рум компании Mapletree во Вьетнаме. Они также осмотрели гипермаркет Co.opXtra, инвесторами которого являются вьетнамская компания Saigon Co.op и сингапурский ритейлер NTUC FairPrice.

Открытие Mapletree Business Centre ознаменовало завершение второго этапа реализации проекта строительства комплекса Saigon South Place площадью 4,4 гектара в 7-м районе города Хошимина. Площадь делового центра Mapletree Business Centre составляет более 28 тысяч квадратных метров.

Вьетнам > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > vietnam.vnanet.vn, 23 марта 2017 > № 2115039


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114562

Почему «взлетает» только 1% стартапов — и это нормально

Михаил Соколов

CEO OneTwoTrip, бизнес-ангел

Повысить шансы на успех может только реальный опыт предпринимателей, эффективность бизнеса, налаженные связи, настрой, готовность вести дела до конца и не опускать руки

Абсолютному большинству людей венчурный рынок кажется непредсказуемым. Что справедливо. Профессиональные участники венчурного рынка верят, что инвестиции в новые бизнесы — это ремесло, которому можно научиться, чтобы извлекать целевой доход. Попробуйте первый раз сыграть в гольф или теннис: если вначале и получится один хороший удар, то за ним последуют сотни и тысячи «кривых». И только после них придут навыки, а для уверенной игры еще потребуется самоконтроль, психологическая устойчивость и способность доводить начатое до конца.

Вместо долгих и болезненных тренировок в реальном бизнесе и проектах, многим гораздо проще поверить в счастливую руку и кофейную гущу, положиться на советы друзей и прогнозы экспертов и аналитиков. Некоторым, возможно, и повезет, но процент «счастливчиков» ничтожно мал.

Все мы — инвесторы, руководители стартапов и проектные менеджеры одновременно — вкладываем свое время, здоровье, деньги и собственные внутренние ресурсы в других людей (будь то семья, сотрудники или партнеры), проекты, благотворительность. Есть небольшой процент людей, которые делают это максимально осознанно: они ценят приобретенные ресурсы, стремятся, развивая себя, наращивать этот «капитал» и эффективно им распоряжаться. Как правило, именно такие люди и становятся предпринимателями, профессиональными управленцами, инвесторами. Часто они совмещают несколько ролей — это еще один способ «обогатиться» . Именно поэтому так часто мы видим переход успешных предпринимателей в ряды профессиональных инвесторов и наоборот. Они постоянно принимают решения об инвестициях внутри своих компаний, планируют бюджеты, принимают и отвергают предложения по M&A-сделкам, работают с большим числом контрагентов, оценивают качества внутренних или приглашенных команд, ищут пути повысить эффективность бизнес-процессов. Они совершают ошибки, но в какой-то момент понимают, что с каждым годом их становится все меньше. Преодолевая трудности и зачастую опираясь на везение, рано или поздно они понимают: успех стал повторяющимся. На это может уйти пять, десять, пятнадцать лет, а может не произойти никогда. Взлеты и падения молодых предпринимателей за несколько лет — только исключения, доказывающие общий закон. Такой путь прошли практически все успешные инвесторы, включая участников рейтинга Forbes. Все они вначале развивали свои бизнесы или управляли чужими, а потом, накопив ресурсы и капитал, стали профессиональными инвесторами — теперь возвращаются к управлению лишь тогда, когда не могут найти достойный менеджмент. Спектр интересов и активностей у этих людей по-настоящему широк. По мере накопления капитала и ресурсов они, как правило, переходят от инвестиций на ранних стадиях к более поздним.

Но добивается успеха в построении бизнеса совсем небольшой процент предпринимателей и инвесторов, поверивших в их идеи. По подсчетам Startup Genome Report, умирают 92% запущенных стартапов, 74% интернет-стартапов закрываются из-за преждевременного масштабирования, переоценив свои силы и раздув штат компании в несколько раз. Половина стартапов закрываются в течение первых пяти лет, и это характерно для всех секторов. Это означает, что в начале пути у любого предпринимателя и инвестора, ставшего его партнером, риски максимальны. Может показаться безумием, что находятся люди, готовые поддержать проекты на ранних стадиях, несмотря на то, что вероятность преуспеть в моменте будет в несколько раз ниже, чем в казино, а ждать возврата на инвестиции придется несколько лет.

На успешность работы фонда влияют состав партнеров, география инвестиций и их история: к успешному фонду приходит больше классных проектов, у такого фонда накоплена экспертиза и нетворк, который может помочь как в развитии, так и с «выходом». Например, фонд Sequoia, работающий с 1972 года, сделал инвестиции, многие из которых уже «монетизированы» в компаниях, совокупная стоимость которых на сегодняшний день приближается к $1,5 трлн долларов. Вероятность «выхода» для инвесторов такого фонда возрастает в несколько раз. Как заполучить такого акционера стартапу? Это не так-то просто. Как правило, фонды такого уровня дают относительно низкую оценку компании в момент входа в проект, потому что знают, какую огромную ценность могут обеспечить начинающему бизнесу. Главное для стартапа — не перепутать фонд с большим набором портфельных компаний, который, тем не менее обладает ресурсами для плотной работы с каждой из них, с фондом, у которого просто много портфельных компаний, а его команда занимается расстановкой фишек на столе.

Как и во многих секторах экономики, на венчурном рынке есть «мафия». У этого термина, скорее, позитивный оттенок — речь идет о группе людей, которая видит весь рынок, эффективно распределяет ресурсы и может дотянуться до любого топ-менеджера, принимающего решения. В Кремниевой долине есть бизнес-ангелы и фонды, специализирующиеся исключительно на инвестициях ранних стадий, — и они успешны благодаря своей фокусировке. Например, сеть бизнес-ангелов Tech Coast Angels заявляет об IRR в 26%, в то время как по некоторым данным средняя ежегодная доходность портфеля американского бизнес-ангела составляет чуть более 20%. Однако нужно понимать, что компании зачастую рождаются не ради огромных заработков, а ради воплощения идеи предпринимателя, которому почти всегда важно развивать проект для самореализации. Предприниматель горит идеей и готов брать на себя риски (сейчас мы не берем нетипичные ситуации, когда человек начинает свое дело от безысходности или невозможности найти хорошую работу). Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты, инвестируя в компании на ранних стадиях, диверсифицируют риски — формируют портфель из большого числа компаний. Но, как показывает глобальная статистика по средним значениям, они получают меньшую доходность на ряде отрезков времени и бОльшую волатильность инвестиций в сравнении с венчурными фондами более поздних стадий и фондами прямых инвестиций.

Как можно увидеть по данным результатов работы 1653 венчурных фондов (1 051 — ранних стадий, 190 - поздних стадий и стадии экспансии, 406 — ориентированных на проекты разных стадий и 6, предоставляющих венчурное долговое финансирование), созданных между 1981 и 2016 годом, горизонт инвестирования должен быть достаточно длинным. Доходность волатильна и сильно зависит от цикла и времени входа, при этом ликвидность далеко не самая высокая.

Для крупных компаний и индустриальных гигантов все чаще инвестиции становятся возможностью адаптироваться к изменяющимся условиями или переломным моментам на своих рынках. Недавний пример — активные инвестиции автопроизводителей в сервисы-агрегаторы такси. Этот тренд подтверждается глобальной статистикой, которая фактически говорит о том что условный «оффлайн» и уже не менее условный «онлайн» все чаще переплетается и становится неотделимым.

Разумеется, у инвесторов есть много альтернатив инвестициям в венчурные фонды. Среди них — фонды, облигации и акции ликвидных компаний любого сектора. Доходность вложений в этих сегментах часто оказывается выше венчурных инвестиций, если мы говорим о достаточно краткосрочных вложениях. В инвестициях в ликвидные активы вы получаете большую гибкость и по размеру инвестиции и по управлению рисками, в то время как в частных инвестициях, вы как правило имеете гораздо меньше гибкости и часто сталкиваетесь с кризисами разного характера.

Для серийных успешных инвестиций на венчурном рынке нужно обладать набором неординарных способностей и накопить большой багаж ошибок и знаний. Это касается и основателей стартапов и инвесторов, если они хотят, чтобы их инвестиции «выстреливали» в более чем в 10-50% случаев (в зависимости от стадии) и перекрывали с запасом неудачные вложения. Предприниматели и инвесторы стараются дисконтировать эмоциональный фон и зачастую иррациональную работу сознания, оценки и восприятия и все больше опираться на данные в своих решениях. Систематического успеха добиваются те, у кого в голове заработал эффективный «гибрид», сочетающий данные, опыт и интуицию. Правда «обучение» на венчурном рынке обойдется дорого: вместо MBA в топовой бизнес-школе на год-два с гарантированными «корочкой» и выпускным фото — годы проб и ошибок, неясные перспективы, а диплом никто не обещает. В общем, для обычного образованного человека, не хватающего звезд с неба, венчурный рынок — отвратительный и для большинства неприемлемый сценарий.

Давайте возьмем 100%-ную (в теории!) вероятность успеха родившейся компании и будем вычитать шансы на успех с порчей каждого «ингредиента» (возьмем лишь базовые: идея, бизнес-модель, рынок, основатели, команда, инвесторы) и посмотрим к какой вероятности успеха мы придем:

Идея и бизнес модель. Часто бывает, что идея звучит многообещающе, но бизнес-модель не дает возможности стартапу масштабироваться или для этого нужны тектонические изменения на рынке. Например, стартап, ориентирующегося исключительно на R&D-разработку продукта, без понятного и подтвержденного спроса со стороны заказчика, скорее всего, имеет шансы на успех, близкие к нулю. Но будем оптимистами: у компании действительно сильная идея, ее исполнение тоже оказалось на хорошем уровне, у стартапа не появились более сильные и более смышленые конкуренты до запуска, но могут появиться в будущем, — тогда «отрежем» условные 50% от вероятности успеха.

Рынок. Допустим, предприниматели переоценивают размер своего целевого рынка, не понимают на нем расстановки сил и механизмов входа на него, не учитывают необходимости законодательных изменений для распространения придуманной стартапом инновации. Опять же, все эти частые ошибки сводят вероятность успеха компании к нулю. Но мы снова будем верить в качественную проработку оценки рынка нашим стартапом: рынок есть, предприниматели его знают. Вместе с тем, показатели спроса на рынке и появление и развитие конкурентов все равно сложно спрогнозировать на старте, так что придется ополовинить шансы стартапа на «взлет».

Основатели. У них, возможно, нет опыта работы, нацеленной на конкретные результаты (такое случается сплошь и рядом, когда человек уходит из работы по найму ради новой компании), нет серьезных личных и командных достижений. Нередко налицо дефицит лидерских качеств и понимания психологии людей. Наконец, инвестор мог не слишком глубоко проверить заслуги основателя и не узнать о том, что он их приукрашивает. Шансы снова стремятся к нулю. Дополнительные риски несет ситуация, когда стартап возглавляет единственный основатель — это дополнительные риски (почти 60% успешных стартапов основаны как минимум двумя партнерами, следует из статистики Sage). Если в бизнесе два-три равноправных сооснователя, скорее всего, они работали вместе раньше, наступали на одни и те же грабли — и не разбежались, поссорившись. Но вернемся к нашему воображаемому проекту с оставшимися 25% шансов на быстрое развитие. Скажем, у нас два партнера, они не работали вместе до запущенного ими недавно бизнеса, но дружили. Оба - умные, порядочные и способные договориться парни. Но это на первый взгляд. Риски конфликтов или ухода из проекта одного из сооснователей, как и риски недостаточной компетенции в бизнесе молодых предпринимателей остаются. Очень может быть, наши предприниматели не научатся строить процессы внутри компании, развивать команду, мотивировать людей, принимать сложные и подчас очень болезненные решения. Снова вычитаем условные 50% от оставшихся шансов.

Команда. Тут «подводных камней» множество - часто молодые руководители не любят, чтобы кто-то в коллективе имел собственное мнение, не дают хорошим профессионалам расти или нанимают слабых специалистов, чтобы выделяться на их фоне. На старте инвестор ничего не знает о столь низких навыках формирования команды у пришедших к нему предпринимателей, так что уже после закрытия сделки начинают сыпаться проблемы — замены людей на ключевых должностях, увольнения и заявления «по собственному желанию», внутренние конфликты. Все это не дает стартапу сфокусироваться на развитии бизнеса. Хорошо, в нашем придуманном случае команда двух давних друзей выглядит адекватно, но пока она небольшая и компетенций у нее не хватает. Когда они наработаются? Это большой вопрос и риски — поэтому из оставшихся 12% на успех остаются 6%.

Инвесторы. Тут нужно понимать, что, с одной стороны, стартапы, решившие не привлекать внешнего финансирования, отсекают от себя целую группу рисков, с другой — для некоторых стартапов отказ от денег инвестора может быть равен провалу (когда слишком важно масштабироваться быстро, а для этого нужно существенное финансирования). Предприниматель может целенаправленно и упорно искать инвестора, а может инвестор найти предпринимателя. Инвестор может быть пассивным или активным, он может ставить цель всесторонне помогать проекту и двигать бизнес к новым высотам, а может преследовать цель максимизации доли, добиться своих целей через дедлоки или стратегии по обезвоживанию компании будучи безальтернативным источником капитала в какой то момент. Условия сделки могут оказаться каббалой и умного предпринимателя они не радуют и демотивируют, хоть все и поздравляют с «успехом». Все это новые и новые риски. От того, как и с кем договорятся основатели проекта, будет зависеть то, превратятся ли оставшиеся 6% в ноль или нет. В любом случае: читая заголовки новостей о стартапах, закрывших раунды на миллионы и сотни миллионов долларов, нужно задуматься об условиях привлечения этих денег. Успех в мире стартапов, который ошибочно до сих пор пытаются приравнивать к объемам привлеченных венчурных инвестиций, очень часто оказывается эфемерным. В одних случаях инвесторы действительно помогают найти лучших людей в команду стартапа, отстроить процессы, во всю используют свою сеть контактов и даже становятся «психологами» для предпринимателей. Но такие инвесторы очень ценят свое время и даже бесплатно не возьмут у вас долю если не верят в успешность мероприятия и совместной работы. Для них важно, чтобы компания была по-настоящему сильной (часто не менее важна личная симпатия инвесторов к предпринимателям и бизнес идее). Такую ли помощь предложат вам инвесторы, на переговоры с которыми вы собрались завтра в кофейне в центре Москвы? В пестром мире финансовых инвесторов риски обжечься очень высоки, поэтому мы должны отрубить еще половину.

Что в итоге? Мы получили 3% вероятности успеха в базовом сценарии для типичного стартапа. При этом нужно помнить: шансы могут оказаться «нулевыми» из-за каждой рассматриваемой нами составляющей нового бизнеса, причем произойти это может как на старте, так и по пути. А еще вероятности накладываются друг на друга, поэтому реальные шансы на успех вряд ли можно оценить более чем в 1%. Прибавим к этому всевозможные форс-мажоры, страновые риски, изменения инвестиционного климата, вероятность личных проблем у ключевых людей в компании. Вспомним, что рынок может оказаться не готов к продукту или сервису, поэтому нельзя не учесть фактор времени и то, что в одной точке должны сойтись многие технологические тренды и глобальные тенденции в изменении привычек потребления. Повысить шансы на успех может только реальный опыт предпринимателей, эффективность бизнеса, налаженные связи, настрой, готовность вести дела до конца и не опускать руки. Но такие случаи все-таки редки — «дебютантов» на стартап-рынке намного больше немногих по-настоящему успешных серийных предпринимателей.

Читая в следующий раз об 1% стартапов, добравшихся до больших объемов продаж и принесших инвесторам высокий возврат инвестиций, не удивляйтесь — цифра закономерна. Но без предпринимателей и венчурных капиталистов не было бы мира, каким мы знаем его сегодня, и влияние этих людей в экономике, все более ориентированной на инновации и эффективность, только возрастает. Это сумасшедший мир сумасшедших людей. Не все выдерживают, но скучно не бывает.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114562


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 марта 2017 > № 2191549

В Комитете при ВТПП рассмотрели механизмы улучшения бизнес-климата в строительной отрасли.

В Волгоградской ТПП состоялось первое в 2017 году заседание Комитета по предпринимательству в сфере строительства при Волгоградской торгово-промышленной палате, посвященное обсуждению вопроса о внедрении целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса в строительной отрасли и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации, утвержденных Распоряжением Правительства Российской Федерации № 147-р.

В заседании приняли участие представители профильных комитетов Волгоградской области, ответственных за реализацию данного документа, общественный представитель АСИ в регионе, субъекты малого и среднего предпринимательства.

Председатель Комитета по предпринимательству в сфере строительства при ВТПП Сергей Калашников – проректор по учебной работе ФГБОУ ВО «ВолгГТУ» – проинформировал собравшихся о том, что в Волгоградской области разработаны и утверждены по 9 дорожных карт по 12 целевым моделям упрощения ведения бизнеса. Внедрение целевых моделей должно повысить инвестиционную привлекательность региона по ключевым параметрам и способствовать созданию деловой среды, комфортной для бизнеса.

Александр Андреев, общественный представитель Агентства стратегических инициатив в Волгоградской области, напомнил, что в регионах России сложился большой разброс по ключевым показателям ведения бизнеса. Чтобы преодолеть перекос, Правительство РФ поручило принять меры для сокращения существенного разрыва между регионами по основным показателям Национального рейтинга инвестиционной привлекательности субъектов РФ. Сформированные рабочими группами на базе опыта и лучших практик успешных регионов целевые модели стали основой для разработки и утверждения дорожных карт.

Дорожные карты по целевым моделям размещены на электронной площадке Region-ID, где в режиме реального времени будет открыт доступ для мониторинга их реализации федеральными органами исполнительной власти, экспертами АСИ, что позволит эффективно взаимодействовать всем участникам процесса и оперативно отслеживать ход внедрения целевых показателей.

Сергей Федюшкин, член комитет по экономической политике, инновационному развитию, предпринимательству и вопросам собственности Волгоградской областной Думы отметил, что для конструктивной обратной связи к работе необходимо подключиться участникам строительного рынка Волгоградской области, которые могут и должны повлиять на внедрение дорожных карт в регионе.

Александр Андреев пояснил, что также планируется проводить так называемые контрольные закупки, к которым будут привлекаться субъекты предпринимательского сообщества региона.

В рамках обсуждения участники заседания обратили внимание, что в дорожной карте не учтены сроки выдачи техусловий, что, по их мнению, будет препятствовать исполнению целевой модели. Было решено обратиться в АСИ с предложением доработать целевую модель по получению разрешения на строительство.

Предприниматели, занятые в строительной сфере, среди наиболее важных для них мероприятий в рамках целевых моделей назвали повышение эффективности процедур получения разрешения на строительство и территориальное планирование, технологического присоединения к электрическим сетям, подключения к сетям газораспределения, к системам теплоснабжения, к централизованным системам водоснабжения и водоотведения, регистрации права собственности на земельные участки и объекты недвижимого имущества, постановки на кадастровый учет земельных участков и объектов недвижимого имущества. Директор ГКУ ВО «МФЦ» Ирина Змановская сообщила, что уже сейчас предприниматели могут подать заявку на получение разрешения на строительство, на постановку на кадастровый учет и на регистрацию права собственности через МФЦ. А также в настоящее время ведутся переговоры с ресурсоснабжающими организациями о возможности подачи заявки на подключение к электросетям и другим коммуникациям через МФЦ, что обеспечит доступность и оперативность подключения.

Ольга Ячменева, заместитель руководителя УФАС России по Волгоградской области, проинформировала предпринимателей о процедуре обжалование в административном порядке действий уполномоченных органов при нарушении установленных сроков осуществления процедуры, включенной в исчерпывающий перечень процедур в соответствующей сфере строительства, либо предъявлении требования осуществить процедуру, не включенную в исчерпывающий перечень.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 марта 2017 > № 2191549


Италия. Россия > Финансы, банки. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112737

Глава Intesa исключил участие России в финансировании сделки по приватизации «Роснефти»

Служба новостей

Forbes

Власти Италии одобрили кредит в €5,2 млрд банка Intesa Sanpaolo консорциуму Glencore и QIA

Председатель совета директоров банка Intesa («дочка» банка Intesa Sanpaolo в Москве) Антонио Фаллико «очень большой ошибкой» считать, что Россия сама могла профинансировать сделку по приватизации 19,5% акций «Роснефти». «Нужно понять два элемента. Там не было никаких банков, которые что-либо купили», — заявил итальянский банкир в интервью радиостанции Business FM. Он пояснил, что в сделке было два основных участника, акционера. Это один из крупнейших в мире нефтегазовых трейдеров Glencore. И Суверенный фонд Катара (Qatar Investment Authority, QIA), «который профинансировал эту сделку не только в финансовых интересах, но и для того, чтобы создать синергию в энергетическом секторе».

По словам Фаллико, для того, чтобы провести подобную операцию, нужно иметь специальные отношения. «У этих инвесторов такие отношения были», — подчеркнул он. И выразил мнение, что поиск в СМИ «конспирологии» в отношении сделки вызван тем, что кто-то просто не выиграл тендер. «Потому что тендер был проведен, и наш банк не просто с улицы пригласили для проведения этой сделки, а мы выиграли тендер», — заявил Фаллико.

Свои заявления он сделал на фоне сообщения агентства Reuters о том, что власти Италии в начале марта окончательно одобрили кредит на сумму в €5,2 млрд банка Intesa Sanpaolo на финансирование сделки по покупке доли 19,5% «Роснефти» консорциумом Glencore и QIA. Сделка нуждалась в одобрении Римом из-за размера кредита и риска возможного нарушения санкционных ограничений, наложенных ЕС в отношении России.

Агентство напомнило, что банк Intesa принял решение о предоставлении кредита на сумму в €5,2 млрд консорциуму Glencore и QIA на покупку 19,5% акций «Роснефти» 6 декабря 2016 года и сразу направил материалы в Комитет по финансовой безопасности итальянского правительства. Но рассмотрение вопроса было перенесено на 2017 год из-за того, что новое правительство Италии во главе с Паоло Джентилони было приведено к присяге только в середине декабря 2016 года. Вопрос был рассмотрен комитетом в начале марта, никаких нарушений выявлено не было. «По итогам всех проверок мы не нашли каких-либо препятствий... Операция была проведена в соответствии со всеми правилами», — приводит агентство слова представителя комитета.

3 января 2017 года Glencore и суверенный фонд Катара Qatar Investment Authority (QIA) завершили покупку 19,5% акций «Роснефти». В результате государственный бюджет России получил 710,8 млрд руб. ($11,1 млрд, или €10,5 млрд). Собственный капитал инвесторов составил €2,8 млрд ($3 млрд). Banca Intesa Sanpaolo выступил основным кредитором консорциума.

Позднее в СМИ появилась информация, что в финансировании сделки участвовали в том числе российские банки. В середине января, РБК написало, что ВТБ принял участие в приватизации 19,5% «Роснефти», предоставив в декабре 2016 года бридж-кредит покупателям на 692 млрд рублей. По информации РБК, ВТБ был кредитором QHG Shares только неделю: 22 декабря банк заключил с «Роснефтегазом» договор уступки, по которому залог (19,5% акций «Роснефти») и сам кредит был передан «Роснефтегазу», владевшему этим пакетом до его продажи. Издание указывает, что не ясно, были ли возвращены банку ВТБ эти 692 млрд рублей.

Позднее РБК сообщило, что среди участников финансирования сделки был Газпромбанк.

16 февраля Фаллико назвал ложью сообщения о том, что Газпромбанк размещал средства в Intesa для опосредованного финансирования покупки 19,5% акций «Роснефти». «Нет. Это ложь. Не понимаю, откуда это... Никакого депозита нет», — заявил Фаллико, подчеркнув, что Intesa достаточно ликвидный банк. Участники сделки, по его словам, приняли на себя традиционные для подобных сделок «нормальные» риски. По словам Фаллико, в отношении сделки по приватизации 19,5% акций «Роснефти» была развернута дискредитационная кампания. «Идет кампания дискредитации против этой сделки — непонятно почему», — приводило его слова агентство RNS. Глава банка Intеsa, выступившего организатором синдицированного кредита для финансирования покупки акций, отметил, что это очень привлекательная сделка и было много желающих принять в ней участие. И это удалось возглавляемому им «не огромному банку», который «сумел все нормально сделать». «Я откровенно вам говорю: никакой интриги нет, сделка очень транспарентная, естественно, сложная, комплексная. Но мы все комплаенс прошли, в том числе европейский, американский и итальянский», — подчеркнул Фаллико.

Италия. Россия > Финансы, банки. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112737


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 марта 2017 > № 2111630

Богатейшие люди России в мировом рейтинге Forbes — 2017

Редакция Forbes

Список самых состоятельных россиян второй год подряд возглавил совладелец «Новатэка» и «Сибура» Леонид Михельсон

Американский Forbes в понедельник, 20 марта, обнародовал ежегодный, 31-й по счету рейтинг мировых миллиардеров. В список вошли 96 представителей России, на 19 больше, чем годом ранее. Российская экономика стабилизировалась, некоторые отрасли демонстрируют оживление. Нефтяные котировки за год поднялись на 25%. Положительную динамику демонстрируют и другие сырьевые рынки, важные для России. До «оттепели» в отношениях с Западом дело так и не дошло, однако избрание президентом США Дональда Трампа дает основания смотреть в будущее с осторожным оптимизмом. Возглавил российскую часть рейтинга — уже второй раз подряд — совладелец «Новатэка» и «Сибура» Леонид Михельсон. Подробнее о десяти богатейших россиянах и трех предпринимателях из России, впервые попавших в мировой рейтинг миллиардеров Forbes, — в нашей галерее.

46. Леонид Михельсон

Состояние: $18,4 млрд

Изменение за год: + $4 млрд

Место в мировом рейтинге: 46

Леонид Михельсон — один из основных акционеров ОАО «Новатэк» (крупнейшая в России частная газодобывающая компания), контролирует почти 25% акций.

Михельсон также возглавляет совет директоров химического холдинга «Сибур». До конца 2014 года предприниматель являлся контролирующим акционером холдинга, однако в декабре 2015 года китайская госкомпания Sinopec купила 10% «Сибура» за $1,339 млрд. После этого доля Михельсона сократилась до 43%, а в декабре еще 10% компании были проданы китайскому инвестиционному Фонда шелкового пути (Silk Road Fund), после чего доля миллиардера снизилась до 34%.

Леонид Михельсон возглавляет российскую часть глобального списка Forbes уже второй год подряд. В 2016 году его состояние было оценено в $14,4 млрд. Тогда он занял в глобальном рейтинге 60-е место.

51. Алексей Мордашов

Cостояние: $17,5 млрд

Изменение за год: + $6,6 млрд

Место в мировом рейтинге: 51

Алексей Мордашов — председатель совета директоров ПАО «Северсталь», президент и член наблюдательного совета «Консорциума «Русская сталь», заместитель председателя Всемирной ассоциации производителей стали, неисполнительный директор Nord Gold N.V.

Владеет продуктовым интернет-магазином «Утконос» и является крупнейшим акционером туроператора TUI (сейчас ему принадлежит около 30% акций компании) и почти год входит в состав Наблюдательного совета группы.

В 2016 году Мордашов занимал 91-е место в мировом рейтинге Forbes с состоянием $10,9 млрд. Таким образом, за год его состояние выросло более чем на 60%.

57. Владимир Лисин

Состояние: $16,1 млрд

Изменение за год: + $6,8 млрд

Место в мировом рейтинге: 57

Владимир Лисин — председатель совета директоров и владелец контрольного пакета акций ОАО «Новолипецкий металлургический комбинат», также ему принадлежит Universal Cargo Logistics Holding B.V.

Миллиардер является руководителем наблюдательного совета медиахолдинга «Румедеа», в число активов которого входит радиостанция Business FM.

В 2011 году с капиталом $24 млрд Лисин возглавлял российский список Forbes. В 2016 году Лисин занимал 116-е место в глобальном рейтинге миллиардеров Forbes с состоянием $9,3 млрд. За прошедший год его состояние выросло более чем на 73,1%.

59. Геннадий Тимченко

Состояние: $16 млрд

Изменение за год: + $4,6 млрд

Место в мировом рейтинге: 59

Геннадий Тимченко владеет Volga Group и ООО «Волга груп», через которые ему принадлежат доли в «Новатэке», «Сибуре», угледобывающей компании «Колмар», группе «Стройтрансгаз» и железнодорожном операторе «Трансойл».

Бизнесмен также является одним из основателей Gunvor Group (группа входит в число крупнейших мировых сырьевых трейдеров). В марте 2014 года, за день до включения в санкционный список США Тимченко продал 43% долей компании своему партнеру по Gunvor шведу Торбьорну Торнквисту. В 2015 году он продал доли в строительных компаниях «СК Мост» и АРКС и страховом холдинге «Согаз».

В 2016 году Тимченко занял 85-е место в мировом рейтинге Forbes с состоянием $11,4 млрд, за год его капитал увеличился на 40,4%.

66. Алишер Усманов

Состояние: $15,2 млрд

Изменение за год: + $2,7 млрд

Место в мировом рейтинге: 66

Алишер Усманов — основатель USM Holdings, которому принадлежат крупнейшая горнодобывающая компания в России и СНГ «Металлоинвест». В число активов холдинга также входит Байкальская горная компания (разрабатывается Удоканское медное месторождение, одно из крупнейших в мире).

USM владеет контрольными долями в «Мегафоне» и интернет-холдинге Mail.ru Group, а также пакетом акций китайской компании и Xiaomi. Алишеру Усманову принадлежит издательский дом «Коммерсантъ».

В 2016 году Алишер Усманов лишился статуса налогового резидента России. В то же время 100% акций «Металлоинвеста» в ушедшем году были выведены из офшоров и переданы на баланс российской компании «ЮэСэМ Металлоинвест».

В 2016 году миллиардер занял 73-е место в мировом списке Forbes с состоянием $12,5 млрд, за год его состояние увеличилось на 21,6%.

74. Вагит Алекперов

Состояние: $14,5 млрд

Изменение за год: + $5,6 млрд

Место в мировом рейтинге: 74

Вагит Алекперов — президент НК «Лукойл», второй по величине нефтяной компании в России. В 2007 году по его инициативе был создан Фонд региональных социальных программ «Наше будущее», а в 2010 году Алекперов вошел в совет Фонда «Сколково».

В 2016 году бизнесмен занял 124-е место в российском рейтинге Forbes, тогда его состояние оценивалось в $8,9 млрд. За год его состояние выросло на 62,9%.

75. Михаил Фридман

Состояние: $14,4 млрд

Изменение за год: + $1,1 млрд

Место в мировом рейтинге: 75

Михаил Фридман — cовладелец и председатель наблюдательного совета консорциума «Альфа-Групп», член наблюдательного совета VimpelCom Ltd. Бизнесмен входит в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей.

В 2013 году бизнесмен основал LetterOne Holdings S.A. (L1), его совладельцами по проекту стали миллиардеры Герман Хан и Алексей Кузьмичев. Ключевым направлением для инвестиций LetterOne являются зарубежные проекты в нефтегазовой сфере. Объем планируемых вложений – около $5 млрд. В июле 2016 года компания запустила инвестиционный бизнес L1 Health, через который инвестирует $3 млрд в медицину в течение трех лет.

В 2016 году Михаил Фридман занимал второе место среди русской части глобального рейтинга Forbes с состоянием $13,3 млрд. С тех пор оценка его состояния увеличилась на 8,3%.

77. Владимир Потанин

Состояние: $14,3 млрд

Изменение за год: + $2,2 млрд

Место в мировом рейтинге: 77

Владимир Потанин — основной владелец управляющей компании «Интеррос», которой принадлежат пакеты в «Норильском никеле» (около 30%, основа состояния Потанина), «ПрофЭстейт», «ПрофМедиа» и горнолыжном курорте «Роза Хутор», построенном к Олимпиаде в Сочи.

Наряду с Потаниным основателем «Интерроса» являлся миллиардер Михаил Прохоров. Однако в 2007 году предприниматели решили разделить бизнес. «Развод» сопровождался многочисленными скандалами.

В 2016 году Потанин занимал 78--е место в глобальном рейтинге Forbes с состоянием $12,1 млрд. За истекший год оно выросло на 18,2%.

89. Андрей Мельниченко

Состояние: $13,2 млрд

Изменение за год: + $5 млрд

Место в мировом рейтинге: 89

Андрей Мельниченко — основной акционер угольной компании СУЭК (92,2%), химического концерна «Еврохим» (90%), Сибирской генерирующей компании (92,2%).

Мельниченко — один из основателей МДМ Банка, на базе которого в конце 1990-х — начале нулевых годов вместе с миллиардером Сергеем Поповым была построена настоящая промышленная империя. В дальнейшем Мельниченко и Попов разделили активы.

В 2016 году Мельниченко занимал 139-е место в глобальном рейтинге Forbes с состоянием $8,2 млрд, за год оно увеличилось на 61%.

89. Виктор Вексельберг

Состояние: $12,4 млрд

Изменение за год: + $1,9 млрд

Место в мировом рейтинге: 89

Виктор Вексельберг — президент Фонда «Сколково», председатель совета директоров группы компаний «Ренова», соучредителем которой был также миллиардер Леонид Блаватник.

Вексельбергу принадлежит 5,66% акций UC Rusal, 38,3% швейцарской Oerlikon и 57,1% Sulzer 57,1%.

До марта 2013 года предприниматель владел 12,5% акций TNK-BP, одной из крупнейших частных нефтяных компаний в мире. Когда компания была продана государственной «Роснефти», Вексельберг выручил за свой пакет около $7 млрд.

В 2016 году Вексельберг занимал 98-е место в мировом рейтинге Forbes с состоянием $10,5 млрд. За год оценка его капитала увеличилась на $1,9 млрд.

1290. Роман Троценко

Состояние: $1,6 млрд

Изменение за год: впервые вошел в рейтинг

Место в мировом рейтинге: 1290

Роман Троценко контролирует 50% холдинга «Новапорт», в состав которого входят 13 региональных аэропортов, Московское речное пароходство, Южный речной порт, Волгоградский речной порт, девелоперские проекты в Москве.

Троценко занимает пост советника президента государственной компании «Роснефть», где он курирует шельфовые проекты компании.

В 2017 году Роман Троценко впервые попал в глобальный рейтинг Forbes, до этого его состояние оценивалось в $750 млн.

1376. Сергей Гордеев

Состояние: $1,5 млрд

Изменение за год: впервые вошел в рейтинг

Место в мировом рейтинге: 1376

Сергей Гордеев — основной акционер группы ПИК (в ней ему принадлежит 29,9% акций). В 2016 году приобрел компанию «Мортон», крупнейшего в России застройщика. Это означает, что теперь девелопер сможет ежегодно вводить 1,8 млн кв. м жилья.

В 2005 году Гордеев создал компанию «Хорус-Кэпитал», занимающуюся девелоперскими проектами. В 2010 году она была продана «О1» Бориса Минца. В 2015 году Гордеев инвестировал $10 млн в проект Илона Маска Hyperloop.

В 2016 году российский Forbes признал Сергея Гордеева «бизнесменом года».

В 2017 году предприниматель впервые попал в глобальный рейтинг Forbes, до этого его состояние оценивалось в $900 млн.

1567. Александр Клячин

Состояние: $1,3 млрд

Изменение за год: впервые вошел в рейтинг

Место в мировом рейтинге: 1567

Александр Клячин — основатель и владелец сети Azimut Hotels и владелец отеля «Метрополь».

В 2001 году предприниматель создал девелоперскую компанию KR Properties, которой принадлежит ряд крупных объектов коммерческой недвижимости в Москве: деловой квартал «Красная роза», «Даниловская мануфактура», БЦ «Рассвет» и др.

В 2016 году Клячин занял 9-е место в рейтинге Forbes «Короли российской недвижимости». В этом же году вместе с бизнесменом Александром Светаковым подал заявку на тендер на строительство нового игорно-развлекательного курорта на Кипре стоимостью €300 млн.

В 2017 году бизнесмен впервые попал в глобальный рейтинг Forbes, до этого его состояние оценивалось в $700 млн.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 20 марта 2017 > № 2111630


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter