Всего новостей: 2064737, выбрано 2216 за 0.021 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 13 августа 2016 > № 1860856

10 августа в городе Хошимин Партком и Народный комитет провинции Бариа-Вунгтау организовали конференцию по торговому продвижению «Быть плечом к плечу с инвесторами». Выступая на конференции, вице-премьер Вьетнама Чинь Динь Зунг предложил провинции Бариа-Вунгтау улучшить инвестиционный и деловой климат, активизировать привлечение инвестиций, причем главный акцент должен быть сделан на усовершенствовании механизмов и разработки льготной политики, создании инвесторам всех благоприятных условий для их деятельности, своевременном устранении возникающих предпринимательских и инвестиционных трудностей. Провинция также должна разработать действенные меры по привлечению человеческих ресурсов из прилегающих провинций и городов, уделить особое внимание развитию социальных жилых домов и необходимой инфраструктуры для рабочих и трудящихся промзон, а также сочетать развитие промышленности с городским развитием. Участники конференции отметили, что в предстоящее время провинция Бариа-Вунгтау должна разработать прорывную политику, направленную на преврашение Бариа-Вунгтау в провинцию с активно раазвивающейся промышленносттю, морскими портами и услугами по обеспечению портовой и туристической деятельности. Провинции Бариа-Вунгтау необходимо усилить кооперацию и скоординировать действия с провинциями и городами в южной особой экономической зоне для экономического развития и преврашения провинции в локомотив всей страны по экономическому развитию, что поспособствует созданию движушей силы для всей страны.

В связи с этим провинция Бариа-Вунгтау подписала с 4-я инвесторами проекты развития портовой, транспортной и туристической инфраструктуры до 2020 года с общим зарегистрированным инвестиционным капиталом около 50-и триллионов донгов.

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 13 августа 2016 > № 1860856


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 12 августа 2016 > № 1859273

В июле 2016 года приток прямых зарубежных инвестиций в материковую часть Китая сократился по сравнению с тем же месяцем прошлого года на 1,6 процента, в то время как в июне текущего года этот показатель вырос на 9,7 процента. Такие данные опубликовало в пятницу Министерство коммерции КНР.

В минувшем месяце объем прямых иноинвестиций в Китай составил 49,76 млрд юаней /около 7,71 млрд долл США/.-

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 12 августа 2016 > № 1859273


Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 августа 2016 > № 1849697

Власти Крыма ждут от предпринимателей обратной связи.

Глава Республики Крым Сергей Аксёнов провёл совещание с предпринимательским сообществом Республики Крым, в ходе которого обсуждались проблемы, рассмотренные в рамках республиканской конференции «Бизнес как основа деловой экосистемы Крыма», вопросы земельных и имущественных отношений, а также предложения по улучшению инвестиционного климата и бизнес-среды Республики Крым, сообщило управление информации и пресс-службы Главы Республики Крым.

В начале совещания Сергей Аксёнов призвал предпринимателей к открытому и конструктивному диалогу. «Предприниматели должны озвучивать, какие процедуры мешают, какие процессы забюрократизированы, где есть возможность у чиновника вымогать деньги у предпринимателей. Это всё нужно отсечь. Хочу получить достоверные сведения не в плане персоналий, пусть правоохранительные органы этим занимаются, а о том, какие процедуры мешают нормально развиваться бизнесу», – сказал Глава Крыма.

При этом Сергей Аксёнов в ходе мероприятия отметил, что необходимо регулярно проводить мониторинг проблем, возникающих у предпринимателей. «Мы не для проформы собираемся, чтобы просто поговорить и разойтись. Всё будет на контроле. Подписана дорожная карта по предложениям предпринимателей. Минэкономразвития будет отвечать персонально за реализацию проектов с конкретными должностными лицами. От предпринимателей должна быть обратная связь, какие инструменты работают. Без обратной связи мы ничего не наладим. От бизнеса мы хотим одного – соблюдения правил и выплаты налогов. Если где-то налогообложение не совершенно, предлагайте варианты. Готовы вносить любые предложения на федеральный уровень», – подчеркнул Глава Крыма.

На мероприятии присутствовали заместитель Председателя Совета министров Республики Крым Виталий Нахлупин, министр экономического развития Республики Крым Валентин Демидов, Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Республике Крым Светлана Лужецкая, министры и руководители различных ведомств.

Россия. ЮФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 августа 2016 > № 1849697


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rosbalt.ru, 5 августа 2016 > № 1872646

Запуск новой волны приватизации не поможет залатать дыру в российском бюджете. Госпакеты отечественных компаний если и будут проданы, то только тому, на кого укажет Кремль. Серьезные иностранные инвесторы вряд ли будут допущены к торгам. Да и сами они не сильно рвутся в Россию — в стране крайне неблагоприятный инвестклимат. Об этом в интервью корреспонденту «Росбалта» рассказал экономист и публицист Андрей Заостровцев.

— В феврале власти назвали список компаний, госпакеты которых планировалось продать в течение года. В него вошли «Алроса», «Роснефть», «Башнефть», «Совкомфлот», «Аэрофлот». Заговорили о «новой волне приватизации». Существует ли необходимость в продаже госпакетов в настоящее время?

— Есть точка зрения, что в кризис продавать невыгодно. Однако конца кризиса можно и не дождаться. Он всерьез и надолго, и дальше может быть хуже. В России сейчас преобладает государственная собственность на хозяйственные активы. В XXI веке шла «ползучая национализация». В здоровой экономике доля госсобственности должна быть существенно меньше. Проблема в том, что вряд ли эти пакеты будут продаваться на основе свободной конкуренции покупателей. Есть опасность, что они будут распределяться по указке сверху под видом продажи «своим» покупателям.

— Можно ли за счет приватизации заткнуть дыру в госбюджете? Именно об этом говорят представители экономического блока. Министр экономического развития Алексей Улюкаев, например, рассчитывает на 1 трлн рублей. Есть ли уверенность в том, что эти средства не будут «проедены»?

— Во-первых, дыра в бюджете, похоже, становится явлением постоянным, а приватизация — явление разовое. Во-вторых, дефицит бюджета в 2015 году составлял около 3 трлн рублей, а расчеты Улюкаева отличаются одним замечательным качеством: никогда не сбываются.

Считается, что бюджетные средства не «проедаются», если они идут на финансирование долгосрочных инфраструктурных объектов. Однако при нашем уровне коррупции строительство этих объектов (даже если их выбор будет сделан правильно, что, конечно, далеко не факт) и есть главная форма «проедания».

— Какие риски у новой волны приватизации вы видите?

— Все в итоге сводится к одному риску: настоящая приватизация невозможна там, где частная собственность не защищена законом; там, где владение является не универсальным для всех правом, а привилегией, которой наделяют по политическим расчетам. Строго говоря, нельзя говорить о приватизации там, где нет частной собственности.

— Но кто-то же должен стать выгодоприобретателем от новой приватизации?

— Тот, кого назначат на эту роль в Кремле.

— Могут ли при этом к торгам быть допущены иностранные инвесторы?

— У нас законодательство серьезно ограничивает доступ иностранных инвесторов. Существует список так называемых стратегических отраслей, куда им путь практически закрыт. В частности, к этим отраслям относятся и перечисленные компании («Алроса», «Роснефть», «Башнефть», «Совкомфлот», «Аэрофлот»). Тем не менее при большом желании властей все можно разом поменять. Сделать исключения. Другое дело, что иностранные инвесторы не больно рвутся в Россию. Инвестиционный климат страны крайне неблагоприятный.

— Граждане, работающие на приватизируемых предприятиях, к торгам допущены не будут?

— Труд и собственность — вещи разные. Первый не дает никакого права на вторую. Если пакеты акций выйдут на биржу, то рабочие на предприятиях наравне со всеми прочими гражданами смогут приобретать их через брокера за деньги.

— Возможно ли выставление на торги пакета акций «Сбербанка»?

— Этот вопрос в России решает один человек. Если рассуждать чисто теоретически, то, конечно, стоило бы выставить.

— Первый заместитель министра финансов несколько дней назад, выступая на форуме «Территория смыслов», заявила: «Если ничего не менять, то к концу следующего года у нас не будет ни резервов, ни возможности выплатить зарплаты, у нас будут серьезные экономические проблемы». Поэтому надо «любыми путями» увеличивать трудоспособный возраст населения, говорит она. Согласны ли вы со словами замминистра?

— Если сократить военные расходы с нынешних 4% ВВП до уровня стран НАТО (не более 2% ВВП), то на ближайшие годы эти проблемы отпадут.

Что касается пенсионного возраста, то повышать его надо было еще 15 лет назад. В современной экономике большинство работ не требует физического перенапряжения.

— В ноябре—декабре по стране прошли массовые протесты дальнобойщиков. И водители большегрузов, и производители продовольствия, и ретейлеры пугали неминуемым ростом цен на продукты питания. Почему о «Платоне» сегодня немногие вспоминают?

— Во-первых, власть пошла на некоторые уступки. Во-вторых, подсчитано, что стоимость перевозок увеличилась в 2,3 — 3 раза. В-третьих, не исключено, что проблема снова обострится.

— Россияне по традиции от августа ждут неприятных сюрпризов — то переворот, то дефолт. Ожидать ли в августе очередных экономических потрясений?

— График колебаний валютного курса почти идеально совпадает с таким же графиком прошлого года. По-моему, в августе экономических потрясений ждать еще рано.

— А можно ли ждать каких-либо непопулярных экономических решений от властей после сентябрьских выборов в Госдуму? Каких именно?

— Власти уже приняли массу обременительных для бизнеса законотворческих решений. Они обойдутся в 2,5 трлн рублей. И это без учета «пакета Яровой». Однако нельзя сказать, что они «непопулярные»: население не замечает связи потерь бизнеса с собственными потерями. Кроме того, уже предпринимается ряд непопулярных и у населения действий: сокращаются занятость и зарплаты в бюджетной сфере, введена дискриминация работающих пенсионеров. Выборы в Госдуму не столь значимы, чтобы ради них что-то непопулярное откладывали «на потом». Их организация гарантирует с большой точностью запланированный в Кремле результат.

Более важен 2018 год. Не в плане выборов (с этим как раз все ясно), а в плане процента участия в одобрении общеизвестного выбора. Непопулярные решения будут нацелены на пополнение доходной части бюджета и сдерживания роста расходной. Зарплаты бюджетников фактически заморожены, а реально (в расчете на 1 час работы) падают. Предстоит дальнейшее сокращение занятости в медицине и образовании. Недавно прошел слух об увольнении 8 тыс. ученых. Возможна полная отмена пенсий для работающих пенсионеров. Если вдруг экономическая ситуация почему-либо резко обострится, то власть может поддаться панике и пойти на популярные, но экономически разрушительные меры: расширение круга регулируемых цен на потребительские товары, ограничение свободного обмена валюты и т. п. Иначе говоря, двинутся по пути Венесуэлы.

Беседовал Александр Калинин

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > rosbalt.ru, 5 августа 2016 > № 1872646


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 августа 2016 > № 1847034

 На Сахалине создадут специальные рабочие группы по координации поддержки властями бизнеса.

В Сахалинской области предприниматели получат возможность координировать действия региональных властей по поддержке бизнеса. Для этого будут созданы специальные рабочие группы. Предложение прозвучало на совещании, которое провёл заместитель председателя регионального правительства Дмитрий Нестеров, сообщила 4 августа пресс-служба краевого правительства.

Во встрече приняли участие не только представители органов власти, пригласили руководителей подразделений федеральной налоговой службы, Росреестра, «Сахалинэнерго». От них во многом зависит создание комфортных условий для ведения бизнеса. Участники диалога детально рассмотрели последний анализ АНО «Агентство стратегических инициатив» по улучшению инвестиционного климата в регионе. В национальном рейтинге регионов Сахалинская область сейчас на 62 месте.

Рейтинг с 2014-го ежегодно составляется на основе мнений предпринимателей. В основе – 45 показателей по четырём направлениям: «Регуляторная среда», «Институты для бизнеса», «Инфраструктура и ресурсы», «Поддержка малого предпринимательства». Среди них: эффективность процедур регистрации предприятий и прав собственности, получения разрешений на строительство, скорость подключения к энергосетям. Учитывается также доступность финансовой поддержки, качество инфраструктуры.

- Цель рейтинга – не расставить регионы по местам, а проанализировать усилия властей по улучшению инвестиционного климата. Практика показывает, что создание рабочих групп по каждому из четырёх направлений позволяет оперативно решать многие вопросы. В них входят представители бизнеса. Они помогают понять, на что, в первую очередь, надо обращать внимание, – отметила заместитель руководителя АНО «Агентство стратегических инициатив» Ольга Медвецкая. – Сейчас создаётся интерактивная площадка, на которой у представителей регионов будет возможность обменяться лучшими практиками.

- Мы уже изучаем опыт других регионов страны по созданию комфортного инвестиционного климата. Один из лидеров – республика Татарстан. Есть наработки, которые можно адаптировать на Сахалине, – отметил заместитель председателя правительства области Дмитрий Нестеров.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 августа 2016 > № 1847034


Афганистан > Приватизация, инвестиции > afghanistan.ru, 3 августа 2016 > № 1867031

Торгово-промышленная палата Афганистана (ТППА) опубликовала исследование, согласно которому бизнес-климат в ИРА существенно улучшился по сравнению с предыдущим годом.

Выступая на пресс-конференции в Кабуле на прошлой неделе, и.о. главы ТППА Атикулла Нузрат сообщил, что исследование основано на результатах детального анкетирования более чем 600 инвесторов из провинций Кабул, Балх, Кандагар, Герат и Нангархар. После обработки результатов выяснилось, что бизнес-климат улучшился с -23 условных единиц в 2015 году до -6 за первые три месяца текущего года, отмечает информационное агентство «Пажвок».

При этом ситуация в Кабуле и Балхе показывает худшую динамику, чем в остальных трёх провинциях, однако в целом инвесторы настроены оптимистично, подчеркнул высокопоставленный чиновник.

Среди основных проблем инвесторы называют безопасность. В то же время некоторые бизнесмены утверждают, что не заметили улучшения бизнес-климата и что для поддержки отечественного производителя правительство Афганистана должно повысить таможенные пошлины на импортные аналоги.

Напомним, что в 2016 году афганское правительство заключило ряд торгово-транзитных соглашений, направленных на увеличение экспорта афганской продукции в другие страны. В первую очередь это касается сельскохозяйственной продукции.

Афганистан > Приватизация, инвестиции > afghanistan.ru, 3 августа 2016 > № 1867031


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 3 августа 2016 > № 1847181

Снос столичных павильонов. Эпизод второй

Теперь торговые помещения сносят уже не под покровом ночи, а при свете дня. Адвокат Артур Айрапетов рассказал Business FM, что этот снос «абсолютно правильный и законный». В то же время предприниматель Марина Афонина подчеркнула, что выиграла все суды, но это ее не спасло

В Москве вновь сносят торговые объекты, которые мэрия считает незаконными. Как заметили корреспонденты Business FM, под ковш пошли палатки возле метро «Дмитровская», кроме того, снесли палатку возле метро «Бабушкинская». Этот снос устроили по суду, рассказал радиостанции адвокат Артур Айрапетов:

Артур Айрапетов

адвокат

«Я вам официально сообщаю, что никакой волны сносов не было, это просто дезинформация. Единоличный снос по решению суда ничего общего с решением, с приговором господина Собянина это не имеет. Это абсолютно законный, правильный снос. Бабушкинская — это был абсолютно законный снос на основании решения суда, именно так и надо сносить. То есть этот снос можно преподнести таким образом: как нужно действовать правительству Москвы в своей борьбе с самостроями, если оно их такими считает. Суд длился полтора года, мне тоже сразу стало интересно, что это такое, мы начали разбираться, прошел все три инстанции. Первую инстанцию они выиграли, последующие две, то есть 9-й Арбитражный суд и Федеральный арбитражный суд они проиграли».

Ранее власти опубликовали список из 107 объектов, попавших под снос. Часть владельцев не согласилась с решением столичной мэрии и пошла в суд. Среди них собственник торгового комплекса «Вента АМ» возле метро «Фили» Марина Афоничева.

Марина Афоничева

собственник торгового комплекса «Вента АМ» возле метро «Фили»

«Мы выиграли все суды, пытались сделать так, чтобы нас убрали из списка. И только мы подаем в суд, восемь месяцев у нас не принимали заявление, только сегодня приняли заявление исковое, и нас на следующий день внесли в этот список на снос. У них все есть, вот претензии, я Собянину написала, всем отправлены все решения судов, решение Верховного суда, что наш объект законный, — и за 2009 год, и за 2012 год, и сейчас. В итоге принесли плакат, поставили, что этот объект подлежит сносу, и 10 или 12 числа должен быть снос».

Первая волна сноса прокатилась по Москве в феврале. Торговые павильоны снесли ночью, а само событие вошло в московскую историю под именем «ночь длинных ковшей». В этот раз власти ликвидируют палатки в светлое время суток.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 3 августа 2016 > № 1847181


Россия. СФО > Экология. Приватизация, инвестиции > ecoindustry.ru, 2 августа 2016 > № 1861025

На прошлой неделе в Горно-Алтайске состоялся первый открытый форум прокуратуры Республики Алтай, на котором обсуждались вопросы охраны природы и защиты прав предпринимателей, сообщает пресс-служба республиканского правительства.

В мероприятии приняли участие прокурор Республики Алтай Николай Мылицын, министр природных ресурсов, экологии и имущественных отношений региона Александр Алисов, уполномоченный по правам человека Семен Шефер, исполняющий обязанности уполномоченного по защите прав предпринимателей Виталий Москанов, председатель Комитета по охране, использованию и воспроизводству объектов животного мира Айдар Ойношев, председатель Торгово-промышленной палаты республики Эжер Челоков, руководитель Управления Роспотребнадзора по Республике Алтай Леонид Щучинов, главы муниципалитетов, сотрудники аппарата прокуратуры республики и горрайспецпрокуроры, представители общественности.

Открывая работу форума, Николай Мылицын отметил уникальность природы Республики Алтай, ее географическое положение, значительный рекреационный, гидроэнергетический и биосферный потенциал. Проблемы охраны природы в регионе в этой связи приобретают первоочередное значение, считает он. Под особым вниманием прокуроров находятся вопросы исполнения законодательства о лесопользовании, об особо охраняемых природных территориях, об отходах производства и потребления, водного законодательства. За первое полугодие текущего года выявлено 1,4 тыс. нарушений законодательства в сфере охраны окружающей среды и природопользования.

На форуме обсудили проблемы, возникающие при доказывании незаконного возведения объектов капитального строительства и приватизации участков береговой полосы.

Серьезную озабоченность вызывает состояние полигонов твердых коммунальных отходов в ряде районов республики. Органы местного самоуправления не всегда принимают исчерпывающие меры для соблюдения гражданами правил благоустройства и санитарного содержания поселений, что приводит к образованию несанкционированных свалок.

В ходе заседания присутствующие также обсудили проблемы соблюдения прав предпринимателей. Отмечено, что создание благоприятного климата для ведения бизнеса — одна из приоритетных задач государства. В этой сфере прокуратура обеспечивает постоянный сбор и анализ информации о нарушениях прав хозяйствующих субъектов. В первом полугодии 2016 года прокуратура республики выявила более 1,2 тыс. нарушений прав предпринимателей.

Без внимания прокуроров не остаются организация и проведение внеплановых проверок хозяйствующих субъектов. В проведении таких проверок прокуроры отказали в более чем в половине случаев в 2015 году и по каждому третьему – в текущем году.

Участники форума отметили эффективное взаимодействие бизнес-сообщества с органами прокуратуры республики. С августа 2015 года прокуратура ведет работу по погашению имеющейся перед предпринимателями задолженности по исполненным государственным и муниципальным контрактам. На сегодняшний день удалось добиться погашения имеющейся задолженности на сумму более 217 млн рублей.

Николай Мылицын отметил, что итоги обсуждения будут использованы в работе органов прокуратуры республики и при взаимодействии с органами власти и бизнес-сообщества.

Россия. СФО > Экология. Приватизация, инвестиции > ecoindustry.ru, 2 августа 2016 > № 1861025


Россия > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 2 августа 2016 > № 1847707

Бизнес взяли на учет

С 1 августа ФНС начинает ведение единого реестра малого и среднего предпринимательства

Инна Деготькова

Федеральная налоговая служба (ФНС) с августа начала вести единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, информация в котором будет обновляться каждый месяц. В реестре содержатся сведения о юридических лицах и об индивидуальных предпринимателях, о налогах, сборах, доходах, численности работников и других данные. Как заявили в ФНС, этот масштабный государственный проект создан с учетом поставленных правительством задач по импортозамещению, а также позволит подсчитать реально работающие компании и избавить их от лишней бумажной волокиты.

Единый реестр малого и среднего предпринимательства (МСП) запущен во исполнение закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 29 декабря 2015 года. В электронном виде реестр размещен на сайте ФНС. Там отображается информация о том, сколько малых, средних и микропредприятий зарегестрированы по федеральным округам, субъектам РФ и всего на территории России.

Судя по данным реестра, в России по состоянию на 1 августа 2016 года действуют 5 505 513 предприятий, из них микропредприятий – 5 217 225, субъектов малого бизнеса – 267 927 и среднего бизнеса – 20 361. Наибольшее число субъектов предпринимательства расположены на территории Центрального федерального округа – 1 629 828, меньше всего в Северо-Кавказском округе – 188 158. А если в строке поиска ввести наименование организации, ИНН или ОГРН, то можно получить полные сведения о субъекте предпринимательства, включая, его категорию, местоположение, вид деятельности и другие.

На три категории субъекты предпринимательства (микро, малые и средние) делятся по предельному уровню дохода и численности сотрудников. Для микро предприятий доход не должен превышать 120 млн. рублей в год, для малых – 800 млн. рублей, для средних предприятий – 2 млрд. рублей. Максимальная численность сотрудников для микро-бизнеса не должна превышать15 человек, малой компании – 100 человек, средней – 250 работников.

Внесение субъектов в реестр осуществляется автоматически на основе уже существующих сведений о доходах и среднесписочной численности работников компаний и индивидуальных предпринимателей, данных Единого государственного реестра юридических лиц и Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей, информации Минэкономразвития России, Минобрнауки России, Сколково.

Сами субъекты МСП также могут внести в реестр дополнительные сведения о себе, чтобы облегчить потенциальным заказчикам поиск. Например, они могут сообщить о производимых товарах, опыте исполнения контрактов, участии в программах партнерства, поделиться контактной информацией. В свою очередь, государственные и муниципальные органы и партнеры смогут проверить эту информацию самостоятельно и абсолютно бесплатно на сайте ФНС.

Как заявил гендиректор Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства Александр Браверман, создание нового реестра решит проблему отсутствия точной информации о количестве реально работающих в стране малых и средних предприятий, а также снизит административную нагрузку на бизнес.

Несмотря на подобные попытки государства упростить бизнесу жизнь, около половины россиян (45%) считают условия для развития малого и среднего предпринимательства в стране неблагоприятными, обратного мнения придерживаются лишь 36%, сообщил фонд «Общественное мнение» 1 августа. Также по данным социологов, почти все опрошенные (89%) уверены, что государству следует помогать малому и среднему бизнесу, а среди мер поддержки называют «усовершенствование налоговой системы, снижение налогов, в том числе пенсионных отчислений» (27%) и «льготное кредитование, снижение процентов по кредиту на развитие бизнеса» (19%). Также респонденты рекомендуют применять «государственные программы развития бизнеса» (17%) и «выделять стартовый капитал, финансовую помощь бизнесменам со стороны государства» (14%).

В свою очередь в правительстве, на бизнесе, напротив, собираются сэкономить. Как ранее сообщали «НИ», ведомство в конце июля предложило почти втрое сократить финансирование программы поддержки малого и среднего предпринимательства в 2017 году – с 12,1 млрд. до 4,6 млрд. рублей. Напомним, что программа поддержки МСП в России действует с 2005 года. В 2016 году из-за кризиса бюджет программы уже пришлось значительно сократить – до 12,1 млрд. рублей с 18,5 млрд. в 2015 году.

Как сказала в комментарии для «НИ» председатель некоммерческого партнерства «Бизнес Солидарность» Яна Яковлева, большинство мер, предпринимаемых государством в отношении бизнеса, направлены на контроль за ним и зачастую ведут не к улучшению инвестклимата, а к его ухудшению.

«Вся государственная система сейчас настроена таким образом, чтобы подавлять любую предпринимательскую активность с помощью бесконечного контроля, а психология чиновников, пишущих законы, зациклена на том, что российский предприниматель обязательно что-то украдет, если его не проконтролировать», – отметила г-жа Яковлева.

Россия > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 2 августа 2016 > № 1847707


Россия > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 29 июля 2016 > № 1847693

Малый бизнес станет еще меньше

Минфин предложил почти втрое сократить поддержку малого и среднего предпринимательства

Дмитрий Докучаев

Министерство финансов предлагает почти втрое сократить финансирование программы поддержки малого и среднего предпринимательства в 2017 году – с 12,1 млрд до 4,6 млрд рублей, сообщил 29 июля «Коммерсант». Издание ссылается при этом на письмо главы Минэкономразвития Алексея Улюкаева на имя первого вице-премьера Игоря Шувалова.

Минфин предлагает взять деньги на программу из остатков средств, ранее выделенных Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП), на счетах которой на 1 мая текущего года оставалось 37 млрд. рублей неиспользованных средств. По мнению Улюкаева, такой подход противоречит бюджетному законодательству и Стратегии развития МСП до 2030 года. Глава МЭР считает, что эти средства Корпорация МСП может направлять исключительно на предоставление мер гарантийной поддержки и формирование национальной системы гарантийных организаций.

Алексей Улюкаев, наоборот, предлагает увеличить финансирование программы до 21-23 млрд. рублей в год. По данным аудита ведомства, на 1 рубль вложенных бюджетных средств в казну возвращается 7 рублей за счет дополнительных налогов от роста выручки предпринимателя, получающего поддержку. Таким образом, общий совокупный эффект от вложенных 22 млрд. рублей для российского бюджета составит 154 млрд. рублей ежегодно.

Напомним, что программа поддержки МСП в России действует с 2005 года. В 2016 году из-за кризиса бюджет программы уже пришлось значительно сократить – до 12,1 млрд. рублей с 18,5 млрд. в 2015 году.

Государственная поддержка малого предпринимательства в стране – недостаточна и неэффективна, считает председатель некоммерческого партнерства «Бизнес Солидарность» Яна Яковлева. В беседе с «НИ» она высказала мнение, что все последние решения, которые преподносились властями как улучшающие инвестиционный климат, только ухудшали его. И лучшее доказательство тому – тот факт, что в наиболее развитых странах Запада малые фирмы составляют 70–90% от общего числа предприятий, а их доля в ВВП – от 40 до 60%. Доля малого бизнеса в ВВП России не превосходит 3%.

«По сравнению с количеством частных предпринимателей в развитых странах в России их абсолютный недостаток. У нас их надо растить, холить и лелеять. Но на практике все наоборот. Почему-то государство считает, что с малого бизнеса можно бесконечно взимать налоги и душить новыми проверками. Эта такая политика: сегодня взяли, а что будет завтра – не важно. Мало того, что у людей напрочь исчезает желание открывать новые бизнесы в таких условиях, еще и старые разрушаются. А что стоит за разрушенным бизнесом? Рабочие места, семьи, непогашенные кредиты, отчаявшиеся люди… Власть этого не замечает и даже, наоборот, всю мощь контролирующего аппарата обрушивает на эти несчастные 3% ВВП», – утверждает г-жа Яковлева.

Россия > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 29 июля 2016 > № 1847693


США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > golos-ameriki.ru, 29 июля 2016 > № 1840581

Вашингтон как новая Кремниевая долина

Татьяна Индина

Чем американская столица привлекает молодых предпринимателей

При слове «Вашингтон» мы, как правило, представляем себе Капитолий и политиков в деловых костюмах, однако сегодня молодые предприниматели и инноваторы в футболках и джинсах все активнее начинают осваивать американскую столицу как интернациональный хаб для стартапов и инноваций.

За последние годы в Вашингтоне открылось несколько десятков стартап-инкубаторов и акселераторов, коворкинг-центров, ассоциаций по развитию стартапов и поддержке малого бизнеса и предпринимательства. Наиболее популярными из них являются 1776, Eastern Foundry, Founders Institute, Wework, Hive, Startup Leadership и другие.

Посетив акселераторы 1776 и Wework, можно увидеть уже привычную для стартап-коворкингов динамичную атмосферу – офисы в опен-спейс, беговые дорожки, диваны и пуфики, увлеченно беседующих друг с другом людей, команды, обсуждающие свои проекты, ну и, конечно, регулярные тусовки и митапы с пиццей.

В чем же отличия и особенности Вашингтона как новой инновационной экосистемы по сравнению с Кремниевой долиной?

Местные эксперты и стартапы поделились своим мнением на этот счет:

Джеф Блэр (Jeff Blair), представитель агентства Tandem NSI: «В Вашингтоне много интереса к таким направлениям как биотехнологии, биомедицина, кибербезопасность, здравоохранение, высокотехнологичные системы для национальной безопасности, большие данные, словом, все, что связано с государством».

Константин Бражник (Konstantin Brazhnik), резидент стартап-инкубатора 1776, основатель стартапа Mentors’ Space: «Вашингтон – это особенное место, сюда в основном приходят проекты, которым интересно социальное предпринимательство, и компании, которых интересует policy hack – изменение привычных стандартов в различных отраслях».

Нирав Раджапара (Nirav Rajpara), консультант DC Small Business Development Network: «В Вашингтоне работы на госучреждения хватает не на всех, и это одна из причин, почему многие уходят в бизнес. С другой стороны, здесь объективно есть потребности в малом бизнесе, например, сфера услуг – нужны рестораны, гостиницы для всех тех тысяч людей, которые сюда ежедневно приезжают. Часто государство само активно привлекает сюда компании из Кремниевой долины».

Эми Миллман (Amy Millman), президент Springboard Enterprises: «Существует такое распространенное заблуждение, что в Вашингтоне нет столько инвесторов, сколько в Кремниевой долине, но это не так, здесь очень много инвесторов и богатых людей, готовых инвестировать, они просто о вас еще не знают. Многие и не пытаются их здесь искать, а сразу смотрят на Кремниевую долину. Но здесь, напротив, можно поймать "большую рыбу в маленьком пруду"».

Близость государственных организаций в Вашингтоне открывает целый спектр привлекательных возможностей для местных стартапов, желающих получить государственные гранты и контракты. Об этом говорит Майкл Хоффман (Michael Hoffman), руководитель агентства Tandem NSI: «Мы работаем со стартапами в области безопасности. Наша задача – провести их через весь процесс поиска и получения государственного контракта, помочь найти партнеров, заказчиков и финансирование. Мы разъясняем нормативы, знакомим стартапы с государственными агентствами и организациями, которые могут быть их потенциальными донорами. Среди наших крупных партнеров – Армия США, Военно-воздушные силы, ведущие университеты».

Особое преимущество вашингтонских инкубаторов и акселераторов в том, что они предоставляют возможности не только местным, но и международным стартапам.

В частности, международный акселератор 1776 в этом году подвел итоги глобального конкурса стартапов Challenge Cup, в котором приняли участие более тысячи стартапов из 145 стран мира. Инвестиции достались стартапам-победителям из Пакистана, Израиля, Арабских Эмиратов, Индии, Сингапура.

Cреди митапов (неформальных встреч стартап сообществ) в Вашингтоне сегодня популярны такие группы, как DC Tech meetup, Tech breakfast meetup.

Шейла Глензер (Sheila Glenser), организатор сообщества DC Tech Meetup, отмечает, что DC Tech – это уникальное сообщество. «Здесь собираются разработчики, госслужащие, менеджеры, маркетологи и программисты. Среди наших участников есть женщины, представители разных культур и меньшинств. Каждый раз у нас проходят встречи на разные темы, люди приходят сюда рассказать о своей компании, заявить о себе, найти потенциальных партнеров, сотрудников, научиться чему-то. После Нью-Йорка мы – самый большой митап в Америке».

Если вы пытаетесь реализовать ваш глобальный проект, который будет не просто очередным коммерческим приложением, а иметь социальную ценность для общества, Вашингтон – это место для вас.

США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > golos-ameriki.ru, 29 июля 2016 > № 1840581


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 26 июля 2016 > № 1842240

Государственный комитет по имущественным вопросам (ГКИВ) Азербайджана презентовал во вторник Приватизационный портал (www.privatization.az), говорится в сообщении ведомства.

«Запуск Приватизационного портала направлен на осуществление процесса приватизации и управления госимущством более прозрачно и открыто, основываясь на принципы общественного контроля и эффективности», - отмечается в информации ГКИВ.

По данным ведомства, портал очень удобен для использования посетителями, которые могут получить информацию об Азербайджане, о бизнес- климате в стране, о национальной законодательной базе в сфере приватизации, а также информацию о предприятиях, открытых на приватизацию.

«На портале представлена полезная информация для инвесторов, статистические данные, последние новости в сфере приватизации и пр. Для обеспечения надежности данных, размещенных на портале, здесь же будут указываться и ссылки на их источники», - подчеркивается в сообщении.

Портал представлен на двух языках (азербайджанском и английском). Пользователям будет предоставлена также возможность делиться полученной здесь информацией в социальных сетях.

Кроме того, на портале будет запущена функция «Онлайн связи» для более полного информирования потенциальных участников о процессе приватизации.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 26 июля 2016 > № 1842240


Таджикистан > Приватизация, инвестиции > news.tj, 21 июля 2016 > № 1833748

Число предпринимательских субъектов в Таджикистане за год выросло на 8,1%

Пайрав Чоршанбиев

Около 283,5 тыс. субъектов предпринимательства зарегистрированы в Таджикистане до 1 июня 2016 года, сообщает Государственный комитет по инвестициям и управлению государственным имуществом.

Отмечается, что количество субъектов предпринимательства по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросло почти на 21,2 тыс. единиц или на 8,1%.

В то же время, подчеркивается в сообщении, что на начало июня этого года по республике зарегистрировано более 163,6 тыс. дехканских хозяйств, имеющих сертификат на пользование землёй. Число дехканских хозяйств по сравнению с этим же периодом 2015 года увеличилось примерно на 9,7 тыс. единиц или на 6,3%.

«В целях финансовой поддержки субъектов предпринимательства посредством Государственного учреждения «Фонд поддержки предпринимательства при правительстве Республики Таджикистан профинансированы 124 проекта на общую сумму 109,3 млн. сомони», - отмечают в Госкомитете по инвестициям и управлению госимуществом.

В сообщении говорится, что в рамках празднования 25-летия независимости Таджикистана и «дня предпринимателя» (отмечается 14 октября) запланировано проведение ряда мероприятий. В частности, планируется проведение Форума предпринимателей республики и выставки товаров и продукции «Хатлон-2016», Научной конференции на тему «Роль лидера нации в формировании инвестиционного климата и развития предпринимательства», Международного форума предпринимателей «Душанбе-2016».

Таджикистан > Приватизация, инвестиции > news.tj, 21 июля 2016 > № 1833748


Турция > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 20 июля 2016 > № 1851464

Moody ‘s пересмотрит инвестиционный рейтинг Турции

С понижением рейтинга, инвесторы могут сбросить $ 3.2 млрд. турецких евробондов

Если Турция потеряет свой, с таким трудом приобретенный инвестиционный рейтинг, Barclays PLC ожидает, что инвесторы должны сбросить $ 3,2 млрд турецких облигаций.

Этот пересмотренный расчет от стратегов банка был опубликован в докладе в понедельник, как раз перед тем, как Moody ‘s Investors Service решили пересмотреть рейтинг страны в результате попытки государственного переворота в пятницу вечером. Понижение рейтинга поставит Турцию в ситуацию, когда ей не хватит двух пунктов рейтинга инвестиционного класса, которые некоторые инвестиционные фонды требуют, чтобы купить долг страны.

В то время как благоприятный климат для развивающихся рынков способствовал тому, что Barclays описывает как «упорядоченная реакция рынка» на попытку переворота, это также является частью того, что делает оценку банка потенциального влияния на турецкие портфельные инвестиции столь высоко. Банк пересмотрел текущую цифру по сравнению с $ 2,6 млрд, заявив, что обилие ликвидности означает, что возможные риски растут.

В то время как Турция имеет самый низкий инвестиционный рейтинг в Moody ‘s и Fitch Ratings Ltd., агенство S & P Global Ratings оценивает ее рейтинг как мусорный. Понижение, вероятно, не будет влиять на валютные облигации турецких компаний так, как на суверенный долг, но «тем не менее, может быть пренебрежительно ничтожным для некоторых финансовых учреждений, таких как Garanti или Halkbank,» по мнению аналитиков Barclays, ссылаясь на двух перечисленных кредиторов.

Срыв реформ, обусловленный попыткой государственного переворота в пятницу вечером представляет собой еще один удар по обещанной повестке дня правительства. В течение последних месяцев страна была потрясена экстраординарными событиями в том числе неожиданной отставкой премьер-министра, терактами в крупных городах, и в настоящее время неудачной попыткой свержения президента Реджепа Тайипа Эрдогана. В общей сложности Турция провела четыре тура общенациональных выборов с начала 2014 года.

«Медленнее, чем ожидалось, стал виден прогресс страны в материальном продвижении планируемых экономических реформ, в контексте ослабления и внешних экономических буферов, а теперь ситуация рискует и вовсе перейти в негативный прогноз Moody’s,. «Несмотря на то, что переворот не удался, событие само по себе обострит уже существующие проблемы во всех областях экономики страны.»

Турция > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 20 июля 2016 > № 1851464


Россия > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 19 июля 2016 > № 1829004

Бизнес стал уязвимей для проверок и посадок

В России на четверть выросло число уголовных дел по экономическим статьям

Инна Деготькова

Уполномоченный по правам предпринимателей РФ Борис Титов на встрече с Владимиром Путиным, прошедшей 18 июля, заявил об увеличении количества уголовных дел в отношении предпринимателей на 25%, а также росте числа внеплановых проверок предприятий. Свои выводы защитник прав бизнесменов сделал на основе доклада, представленного президенту и подготовленного на базе 26 тыс. обращений предпринимателей.

«Проверочная деятельность возрастает: плановая уменьшается, а количество внеплановых проверок растёт. Сегодня оно больше, чем в прошлом году. На сегодня статистика – более семи проверок в течение года было у 10 % предпринимателей», - констатировал Титов, описывая административные барьеры для отечественных предпринимателей.

Вместе с тем на 25% с начала года выросло и количество возбуждаемых уголовных дел по статьям, связанным с мошенничеством, рассказал бизнес-омбудсмен. Это порядка 112 тыс. преступлений в сферах страхования и кредитования, при получении выплат и по другим статям.

Борис Титов рассказал президенту и о других проблемах, тревожащих предпринимателей. По его словам, на перовом месте из того, что беспокоит бизнес-сообщество стоит неопределенность экономической ситуации. Вторая по масштабности проблема — курс рубля, который сегодня волатилен. На третьем месте — спрос в условиях изменений на внутреннем и внешним рынках.

Как отметил г-н Титов, налоги по-прежнему беспокоят предпринимателей, но сегодня эта проблема стоит на шестом месте по значимости. По мнению уполномоченного по правам бизнеса, налоговую нагрузку можно снизить сокращением количества налоговых платежей и процентных ставок по ним.

«Конечно, предприниматели хотели бы видеть более чёткую программу действий, которая бы определила, какие же будут новые источники для доходов нашей страны и где будет развиваться, в каких направлениях бизнес», - резюмировал бизнес-обмудсмен.

Между тем, в экспертном сообществе указывают на то, что институт малого и среднего предпринимательства продолжает стагнировать. В частности, такое мнение высказали аналитики консалтинговой компании «2Б Диалог», проанализировав изменение доходности и инвестиционной привлекательности малых предприятий в исследовании, опубликованном 19 июля. По их данным, бизнесом в России становится заниматься просто невыгодно. Например, в Москве и Санкт-Петербурге окупаемость бизнеса по итогам II квартала 2016 года снизилась, больше всего пострадали автомойки, автосервисы, шиномонтажи, в не лучшем положении оказались предприятия общепита.

Таким образом, можно констатировать, что над предпринимателями сегодня нависло две угрозы — административный контроль и экономический кризис. При этом, по словам председателя некоммерческого партнерства «Бизнес Солидарность» Яны Яковлевой, все последние изменения в законодательстве, которые преподносились властями как улучшающие инвестиционный климат, только ухудшали его.

«Вся система сейчас настроена таким образом, чтобы подавлять любую предпринимательскую активность с помощью бесконечного контроля, а психология чиновников, пишущих законы, зациклена на том, что российский предприниматель обязательно что-то украдет, если его не проконтролировать, - рассказала собеседница «НИ», - При этом у нас обвинительная система правосудия, которая покрывает любые злоупотребления властью: почти в 100% судебных дел предпринимателей против чиновников выигрывают последние. Бизнес меньше всего защищен законом, поэтому на него свалился целый ворох проблем».

Россия > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 19 июля 2016 > № 1829004


Киргизия. Казахстан > Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 18 июля 2016 > № 1827981

Эксперт: В Кыргызстане размыты грани между политикой и политиканством

«Бишкеку не только можно, но и необходимо перенять опыт Астаны при налаживании сотрудничества с иностранными компаниями. Но именно перенять, приспособив под свои реалии, ибо копировать его не получится», - сказал казахстанский политолог Антон Морозов, комментируя StanRadar.com текущее состояние инвестиционного климата Кыргызстана.

StanRadar.com: Республика переживает очередной виток скандалов вокруг рудника «Кумтор», - который по некоторым оценкам является «лакмусовой бумажкой» инвестиционного климата страны. Может ли Бишкек перенять опыт Астаны в решении подобных вопросов?

- Самая главная причина неблагоприятного инвестиционного климата Кыргызстана в том, что «правила игры» для инвесторов очень часто меняются. Не секрет, что в Казахстан инвестиции шли под президента Нурсултана Назарбаева. Именно он выступал гарантом сохранения вложенных средств и соблюдения договоренностей. В условиях отсутствия законодательной базы, специалистов, технологий гарантии, данные президентом, сыграли свою роль в привлечении инвесторов.

Конечно, свою роль сыграла и работа по созданию привлекательного инвестиционного климата – Совет иностранных инвесторов, во главе с президентом, финансовая инфраструктура, специальные экономические зоны и прочее.

Важен также и фактор целеполагания. Казахстан выбрал модель развития «сначала экономика, потом политика». То есть, изначально было озвучено, что привлечение инвестиций – обязательное условие развития страны и выполнения всех стратегических программ. При всей дискуссионности этой модели, именно благодаря ней удалось создать привлекательные для инвесторов условия.

Кыргызстан пошел по другому пути, сосредоточившись на политике. А привлекательные для бизнеса условия создать так и не удалось. Инвесторы боятся вкладывать деньги в страну с непредсказуемо развивающейся политической ситуацией. Как они могут быть спокойны за собственные деньги в стране, где власть дважды менялась нелегитимным путем (в марте 2005 и в апреле 2010 годов в Кыргызстане произошли два вооруженных переворота – прим.StanRadar.com)?

Еще одно. Простой, но довольно показательный пример – периодически озвучиваемые киргизскими политическими деятелями требования вернуть казахстанские пансионаты в собственность Кыргызстана. Или ситуация с «БТА банк Кыргызстан». Конечно, проблема разрешилась, но осадок, как говориться, остался.

Эти ситуации – пример того, что частые переходы от политики к политиканству и популизму не способствуют созданию привлекательного инвестиционного климата.

Также Бишкек не может перенять опыт Астаны по причине ресурсной ограниченности. Казахстан богаче на месторождения и предприятия и мог позволить себе ошибки и невыгодные контракты потому, что у него был определенный ресурсный резерв.

StanRadar.com: Почему в Кыргызстане регулярно вопросы экономического характера превращаются в повод для политических спекуляций?

- Политика и экономика тесно связаны, одно не может существовать без другого. Естественно, что у недобросовестных политических деятелей часто возникают соблазныперевести социально-экономические вопросы в политическую плоскость, заработать себе политический капитал легким путем.

Кстати, Кыргызстан в этом отношении не уникален. Такая ситуация характерна для всех стран. Везде есть популисты, просто их процент на политическом и информационном пространстве разный.

Естественно, что и Казахстан сталкивался с подобными ситуациями. Самый «свежий» пример – так называемые земельные митинги.

Власти Казахстана пошли по классическому сценарию – кнут и пряник. Наложен мораторий на продажу земли, создана комиссия по земельной реформе, вопрос обсуждаются на общественных советах. С другой стороны, правоохранительные органы и прокуратура предупредили об ответственности за участие в митингах или их подготовке. Как бы то ни было, проблему удалось перевести в дискуссионное поле и удержать в правовых рамках.

Думается, что Бишкеку не только можно, но и необходимо перенять опыт Астаны при налаживании сотрудничества с иностранными компаниями. Но именно перенять, приспособив под свои реалии, ибо копировать его не получится.

Но «рецепт» создания привлекательных для инвесторов условий везде одинаков: нужна предсказуемость, работающие законы, эффективное управление. А добиться этого без сильной, устойчивой власти невозможно.

При этом нельзя забывать, что инвестиции – это зависимость от инвестора, обязательства и внешний долг, который придется отдавать. Поэтому к привлечению инвестиций нужно подходить взвешенно и вдумчиво.

StanRadar.com напоминает, что Кыргызстан владеет более 30% акций канадской компании «Центерра Голд Инк», разрабатывающей рудник «Кумтор» на севере республики. Рудник неоднократно предлагали национализировать. Очередные споры сейчас рассматриваются в международном суде в Гааге. Эксперты по-разному оценивают шансы представителей кыргызской стороны на победу в суде.

Второй по запасу золота рудник «Джеруй» будет разрабатывать российское предприятие «Восток-геолдобыча». Работы на месторождении начнутся не раньше 2017 года. Одни из последних митингов против российских инвесторов прошли в 2015 году.

Справка StanRadar.com: Антон Морозов – эксперт, кандидат политических наук. В сферу его интересов входят внутренние политические процессы в Казахстане и технологии политического управления в странах Центральной Азии.

Киргизия. Казахстан > Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 18 июля 2016 > № 1827981


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 14 июля 2016 > № 1835140

Всем выйти из тени. Власти взялись за «гаражную экономику»

Владимир Путин на закрытой части Совета по стратегическому развитию предложил вывести из тени десятки миллионов самозанятых россиян. Как сообщает Bloomberg, речь идет о так называемой «гаражной экономике». О ней последнее время очень много пишут СМИ. На каких принципах существует гаражное деловое сообщество? Смогут ли чиновники убедить их работать «по-белому» и платить налоги?

Эти люди нигде не устроены, не получают пенсии и пособия по безработице. Они есть в каждом российском городе, в том числе, и в Москве. Их в стране примерно 40 миллионов человек, почти треть населения страны, около половины экономически активных граждан. Эти люди совсем не бедствуют. Они — представители так называемой «гаражной экономики».

В гаражах делают все. Ремонтируют машины, производят мебель, шьют одежду, жарят шашлыки, стригут волосы, размещают туристов. И в основном, как сказал бы один российский министр, — «ноу криминалити». Это бизнес. Только серый, без налогов. О нем знают все жители. О нем знают региональные власти, силовики. О нем знают социологи. И только федералы до последнего времени то ли не знали, то ли не обращали внимания.

При дефицитном бюджете ситуация меняется. В мае на экономсовете президенту о них рассказывал бизнес-омбудсмен Борис Титов. Сейчас, как сообщил Bloomberg, на закрытой части нового Совета по стратегическому развитию Владимир Путин попросил решить вопрос, чтобы «гаражники вышли из тени». Экономист Сергей Хестанов сомневается в успехе. Традиции гаражного бизнеса пустили корни еще при СССР, это все те же цеховики.

«Целые категории граждан традиционно работали в теневом секторе, правда, в советские времена, одновременно формально числясь где-либо в секторе официально. До сих пор налоговой службе не удавалось добиться больших успехов, и вряд ли эти большие успехи будут в ближайшем будущем. Однако, чем сложнее ситуация с государственным бюджетом, тем больше, интенсивнее, более умело будет действовать налоговая инспекция».

До последнего времени серые бизнесмены и кризиса-то не замечали. Почувствовали его лишь недавно, когда ощутимо сократились расходы их клиентов, то есть бюджетников. Впрочем, в регионах развит натуральный обмен. К примеру, я тебе мебель — ты мне отремонтированную машину. А если клиент занимает высокий пост, то товар ему можно подарить в качестве уважения, чтобы в случае чего заручиться поддержкой. Региональные власти обычно не трогают гаражные кооперативы.

В отличие от обычного бизнеса, гаражный не имеет цели повысить капитализацию. Это средство выживания. В противном случае, могут быть проблемы. Рассказывает исследователь Фонда поддержки социальных исследований «Хамовники» Сергей Селеев.

«Если гаражник, условно, стал получать, к примеру, больше миллиона рублей в месяц, то его начинают гнобить, чтобы он не выбивался из общего ряда. Гаражной деятельностью, по большому счету, можно зарабатывать определенный уровень доходов, необходимый для выживания. Все, что ты получаешь сверху — ну, к тебе придут, в общем, так можно сказать. Один гаражник сказал, что, начиная зарабатывать большие деньги, ты либо должен идти в депутаты, либо депутаты придут к тебе».

Гаражная экономика не имеет отношения к экономике официальной. Эти бизнесмены не слишком задумываются о росте ВВП, курсе доллара, инфляции и последнем прогнозе Минэкономразвития. Им не нужна реклама — услуги и товары продаются с помощью сарафанного радио, по рекомендации. Интересно, что в этом инвестклимате практически нет конкуренции. Сотни гаражей в одном кооперативе мирно сосуществуют друг с другом, потому что у каждого сложилась своя, проверенная клиентура. Некоторые, правда, выходят из тени, регистрируют ИП, ООО. Участвуют в госзакупках и даже, как рассказывают исследователи, официально ремонтируют машины силовиков.

И все они дружат с местными властями, у них тоже есть социальная ответственность бизнеса, они помогают ремонтировать дороги и благоустраивать территории. Цеховики нового поколения живут по принципу «вы нам не мешаете, мы вам тоже».

Что будет, если начнут давить, сейчас не может предсказать никто.

Михаил Сафонов

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 14 июля 2016 > № 1835140


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > wood.ru, 12 июля 2016 > № 1821955

Губернатор Иркутской области подписал соглашение о сотрудничестве с агентством стратегических инициатив

Губернатор Иркутской области Сергей Левченко и генеральный директор автономной некоммерческой организации "Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов" Андрей Никитин подписали соглашение о сотрудничестве. Церемония состоялась в рамках заседания рабочей группы ("проектного офиса") по внедрению в регионе лучших практик, выявленных по итогам ежегодного проведения национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ.

Сергей Левченко отметил, что одной из основных задач, которые сегодня стоят перед региональными и муниципальными властями, является необходимость выработки эффективных инструментов по повышению инвестиционной привлекательности области.

- Это все направления, которые тем или иным образом влияют на комфортность ведения бизнеса. Здесь и регистрация собственности, постановка на кадастровый учет, регистрация вновь созданного предприятия, выдача лицензий, доступность трудовых ресурсов, получение разрешения на строительство, подключение к электросетям, финансовая и нефинансовая поддержка инвесторов и малого бизнеса. То есть все то, с чем предпринимательство сталкивается в ежедневном режиме, - сообщил глава региона.

Губернатор напомнил, что 26 мая в своем первом инвестиционном послании он поставил перед областным правительством задачу в течение ближайших трех лет войти в первую тридцатку рейтинга инвестиционной привлекательности. В настоящее время с агентством стратегических инициатив осуществляется работа, в том числе связанная с реализацией мероприятий по улучшению показателей региона в национальном рейтинге инвестиционного климата в субъектах РФ и осуществлением требований регионального инвестиционного стандарта. Кроме того, в муниципальных образованиях области внедряются успешные практики, направленные на развитие и поддержку малого и среднего предпринимательства, а на областном уровне - стандарта развития конкуренции в российских регионах. Еще один проект АСИ, в котором участвует Приангарье, - это региональный чемпионат рабочих профессий по стандартам Worldskills Russia.

- Кроме того, мы заинтересованы в участии Иркутской области в таких перспективных направлениях агентства стратегических инициатив, как национальная технологическая инициатива и дополнительное образование детей, включая создание детских технопарков, а также готовы выступить в качестве "пилотной" территории при запуске новых проектов со стороны АСИ, - подчеркнул Сергей Левченко.

Губернатор заявил, что со своей стороны готов принять личное участие в координации работы областного правительства по реализации мероприятий АСИ на территории региона. Для развития двусторонних отношений и придания официального статуса совместной деятельности область обратились в агентство стратегических инициатив с предложением заключить соглашение о сотрудничестве.

- Убежден, что заключение данного соглашения позволит правительству Иркутской области систематизировать и повысить качество принимаемых мер по формированию благоприятного инвестиционного и предпринимательского климата, откроет новые возможности для участия в мероприятиях и проектах, разрабатываемых и внедряемых агентством стратегических инициатив, - подвел итог глава региона.

В ответном слове Андрей Никитин отметил, что Иркутская область - регион с уникальным производственным, экономическим, культурным и туристическим потенциалом. Кроме того, здесь очень сплоченное, активное и сильное бизнес-сообщество.

- Инвестиционный климат, который есть в том или ином регионе, - это всегда следствие взаимодействия бизнеса и субъектовой власти. Поэтому, чем сегодня мы можем быть вам полезны - это показать, как другие регионы двигаются, какие решения и законы принимаются для того, чтобы административных барьеров было меньше, - сказал Андрей Никитин.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > wood.ru, 12 июля 2016 > № 1821955


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > wood.ru, 12 июля 2016 > № 1821948

Состоялось обсуждение инвестиционного климата в Сибирском федеральном округе

Заместитель полномочного представителя в Сибирском федеральном округе, инвестиционный уполномоченный Андрей Филичев провел заседание по итогам участия регионов СФО в национальном рейтинге состояния инвестиционного климата в субъектах Федерации 2016 года и вопросам внедрения регионального инвестиционного стандарта.

Благодаря усилиям регионов и работе региональных проектных офисов по формированию благоприятных условий для развития предпринимательской деятельности ряд субъектов СФО смогли улучшить инвестиционный рейтинг в этом году. Так, на более высокие места поднялись Томская область (с 23 места в 2015 году на 12 в 2016 году), Новосибирская область (с 57 на 46 место), Красноярский (с 61 на 40) и Забайкальский края (с 74 на 61), Республика Алтай (с 72 на 50 место).

Однако, по словам заместителя полпреда, серьезных улучшений добиться пока не удалось, остальные регионы потеряли позиции в рейтинге. Наиболее слабые оценки всех субъектов Федерации округа связаны с низкой обеспеченностью инфраструктурой и ресурсами. Кроме того, в ряде регионов зафиксированы трудности и затягивание процедур регистрации юридических лиц, лицензирования отдельных видов деятельности, выдачи разрешений на строительство и регистрации прав на недвижимое имущество.

Андрей Филичев подчеркнул, что часть показателей является оценкой деятельности органов власти и управления регионов, и призвал разработать план улучшения ситуации и места в рейтинге в следующем году. "Органам исполнительной власти необходимо проанализировать все возможные причины низких показателей и спланировать дальнейшие действия по улучшению инвестиционного климата", - сказал инвеступолномоченный и предложил использовать уже полученный положительный опыт регионов-лидеров рейтинга.

Также на совещании рассматривались вопросы подготовки регионов к участию в стартовавшем Всероссийском конкурсе лучших практик и инициатив социально-экономического развития субъектов Российской Федерации им. М.Е. Салтыкова-Щедрина.

В режиме видеоконференции в заседании приняли участие заместители глав регионов округа, курирующие вопросы инвестиционного развития, руководитель представительства агентства стратегических инициатив по продвижения новых проектов в Сибирском федеральном округе, представители профильных региональных министерств и территориальных управлений Федеральной налоговой службы, Росреестра, главные федеральные инспекторы по субъектам СФО.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > wood.ru, 12 июля 2016 > № 1821948


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 11 июля 2016 > № 1820038 Игорь Шувалов

Шувалов: «Нужно ли, когда недавно мы переживали покупку «Роснефтью» ТНК-BP, чтобы она приобрела еще частного игрока»?

В интервью Business FM первый вице-премьер прокомментировал первую приватизационную сделку

Сегодня, 11 июля, завершилась первая приватизационная сделка: продан пакет АЛРОСы. В эксклюзивном интервью Business FM первый вице-премьер Игорь Шувалов рассказал, что инвестиционные консультанты правительства рекомендуют продавать пакет «Роснефти» уже этой осенью. С ним беседовал главный редактор радиостанции Илья Копелевич.

Игорь Иванович, АЛРОСа считается самым простым случаем с приватизацией, там нет ни внутреннего сопротивления, потом она по самой простой и прозрачной схеме производится — путем размещения на бирже. Тем не менее, я уверен, что критика все равно будет по цене. Говорят, что не было активного роуд-шоу, не было скоротечного размещения. Цена — в соответствии с планами, но некоторое время назад 52 млрд — да, говорили, что 60 млрд — можно получить. Ну и вообще, цена размещения все-таки ниже среднегодовой цены акций АЛРОСы. Почему не было традиционных способов как роуд-шоу, широкого круга банков-агентов, андеррайтеров? То есть это очень хорошо, что есть «ВТБ-Капитал» и Sberbank CIB, но цена могла быть... Или цена могла быть выше?

Игорь Шувалов: Критика — это всегда хорошо. Понятно, что даже такую сделку, которую мы закрыли сегодня, можно критиковать. Но, если посмотреть на тот дисконт, который был к цене акций на пятницу вечером, и сравнить с другими размещениями, он минимален — меньше 4%. Участники сделки, те, кто приобретают эти акции, это очень хорошие для РФ партнеры. Это фонд с Ближнего Востока, различные портфельные инвесторы и впервые негосударственные пенсионные фонды. То есть эта часть компаний будет богатством для обеспечения пенсионеров в будущем. По большому счету, здесь придираться вообще не к чему. Мы знали, что все приватизации стартуют во второй половине года, мы с вами как раз перешагнули середину года, живем уже во второй половине года. Мы понимали, что будем первую сделку проводить по АЛРОСе. Всецело здесь доверились нашим инвестиционным консультантам, я считаю, что они сделали первоклассную работу. Сделка очень хорошая, позитивная, воспринимается исключительно позитивно. Какие будут вопросы задавать, на них будем отвечать. В основном вопрос даже не тот, про который вы говорите, почему не было роуд-шоу такого активного или еще что-то. Почему так мало американских инвесторов? Для этого много причин. Я думаю, что в Америке сейчас невысок интерес к российским активам, и ответ здесь не только даже в санкциях, сколько в общей ситуации. Но мы верим в потенциал АЛРОСы. Очень хорошая компания, она стоит прочно на ногах, в том числе имеет большие амбиции и развитие в международном плане, международного сегмента бизнеса. Мы уверены, что те инвесторы, которые купили акции, приобрели — это хороший актив, цена их будет расти.

Ну, это пока самый простой кейс в плане приватизации, потому что это размещение на бирже, дальнейшие компании, ну, за исключением «Совкомфлота», если мы говорим о помянутой уже, обозначенной «Башнефти», «Роснефти»... Давайте про «Башнефть»: все-таки, будет ли приватизация в этом году? До сих пор ясности нет.

Игорь Шувалов: У нас есть возможность продать «Башнефть». Есть совершенно заявленная четко позиция о том, кто эти инвесторы, кто хочет приобрести. Последний раз на совещании у председателя правительства неделю назад мы обсуждали потенциальных инвесторов для «Башнефти», сколько мы можем получить от этой сделки. Все имена назывались, я бы не хотел их озвучивать, они были описаны в прессе достаточно часто. Но у нас есть реальные претенденты. Надо договориться, как мы пойдем дальше: либо мы сократим число претендентов и объясним публично, почему кто-то является более предпочтительным, потому что это даст больше для развития...

Можно я уточню: это совершенно точно будет не размещение на бирже, а продажа стратегу?

Игорь Шувалов: Пока это выглядит так, что мы будем работать со стратегическим инвестором. Это в настоящий момент. И вы, пожалуйста, ничто в моих словах не расценивайте как предрешенность, потому что постановление правительства и решение президента и премьера по тому, как мы продаем окончательно, нет, но выглядит это так, что предпочтительнее для нас стратегический инвестор. Более того, это должен быть инвестор, который больше даст для развития компании. Еще важный фактор — сколько он заплатит. Поэтому это может быть тонкая работа инвестконсультанта с потенциальными инвесторами, по совокупности этих факторов, он должен нам предложить, кто является лучшим претендентом на контрольный пакет компании. Будем затем принимать решение, публично объяснять, если мы пойдем через размещение этих акций в пользу стратегического инвестора, почему мы выбрали именно такого. Если нет, мы пойдем через биржевую сделку, тогда это, по сути, будет означать, кто дороже заплатит.

А ценовые параметры по «Башнефти» обсуждались на тех встречах, которые вы упомянули?

Игорь Шувалов: Да, это обсуждается, но я бы не хотел сейчас об этом говорить, потому что это все-таки закрытая информация. Но я так скажу: по совокупности эти большие средства для сегодняшнего рынка нефти.

Теперь принципиальный момент: официально тему озвучил глава Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Шохин. Есть интрига: два наиболее известных претендента на пакет «Башнефти» — ЛУКОЙЛ и «Независимая нефтяная компания» во главе с Худайнатовым. Считается на рынке, в прессе, что в случае победы в борьбе за пакет «Башнефти» «Независимая нефтяная компания» Худайнатова может потом его перепродать «Роснефти». Вот Шохин заявил: надо бы ввести такое условие в приватизацию «Башнефти», чтобы в течение большого периода времени этот пакет был перепродан государственной компании.

Игорь Шувалов: Смысл ясен. Я, во-первых, должен сказать следующее: надо понять, будет ли законным такое условие, если продавать по предложению Худайнатова, чтобы у них не было возможности кому-то перепродать. Я думаю, что сейчас это вряд ли соответствует закону, но надо перепроверить. Если мы действительно хотим так продавать, действительно нужны соответствующие поправки, скорее всего, в законодательство, чтобы иметь такие возможности. Надо еще раз поработать с юристами, я, честно говоря, не знаю, можно ли таким образом ограничивать собственника, который заплатил за актив, в праве продавать этот актив кому-либо.

Это юридическая сторона дела?

Игорь Шувалов: Да, это юридическая, и вот я, как раз, хотел сказать.

В конце концов, «Роснефть» — это компания, в которой представители государства могут другим путем воспрепятствовать такому ходу событий.

Игорь Шувалов: Я отвечу. Это вот юридическая сторона дела, что касается фактической, то «Роснефть» — это крупнейшая нефтяная компания, мировой лидер. Очень хорошая компания. Много происходит изменений. Все нам об этих изменениях постоянно говорят, в том числе, и корпоративное управление меняется компании и там много что происходит. Нужно ли в таких условиях, когда совсем недавно мы переживали приобретение «Роснефтью» ТНК-BP, чтобы еще одного частного игрока компания приобрела? В этом есть вопросы, потому что ведь мы проводим приватизацию не исключительно для того, чтобы получить деньги в бюджет, но мы хотим видеть изменения в структуре экономики, мы хотим, чтобы у компании были достаточные стимулы для роста. И здесь надо будет все эти обстоятельства взвешивать. Например, если приходит ЛУКОЙЛ, и президент ЛУКОЙЛа Алекперов говорит, чем это хорошо для компании «Башнефть», что они могут сделать для того, чтобы ее развивать, как будет меняться бизнес самого ЛУКОЙЛа в связи с этим и как другие акционеры «Башнефти» выиграют — это разговор абсолютно понятный. Мы такую дискуссию в правительстве уже переживали. Мы уже понимаем, что за этим стоит. Значит, если есть такого рода презентация у «Роснефти», мы пока ее в правительстве не получали и не видели никогда и не слышали заявления от «Роснефти», что они заинтересованы приобретать.

Тем не менее, они на заявление Шохина отреагировали.

Игорь Шувалов: Да, но у нас таких нет.

Из чего следует, что они потенциально не исключают такой перспективы.

Игорь Шувалов: Обращений мы таких не видели и презентаций, что это принесет компании «Башнефть» и ее акционерам, мы таких объяснений пока не имеем. И вообще, в этот раз со всеми стратегическими инвесторами мы будем все-таки говорить в первую очередь. Что это даст самой компании? Как она будет развиваться? Какой потенциал потом у этой компании, в том числе и на нефтяном рынке? Будет ли эта компания к кому-то присоединена, или она будет действовать самостоятельно, и какая сумма, за которую мы продаем, насколько она конкурентна по отношению к другим предложениям инвесторов? Все это будет сделано в ближайшие месяцы, и я надеюсь, до конца года сделка состоится. Она интересна многим.

Я позволю себе уточнить вашу позицию. Адресуюсь, опять же, к заявлению Шохина. Юридически понятно — вопрос сложный. Содержательно — все-таки российское правительство заинтересовано в том, чтобы «Башнефть» после приватизации вышла именно в частный сектор и не была приобретена?

Игорь Шувалов: Знаете, это фантазии такие. Например, некое такое просто теоретизирование. Ну, вот хорошо ли, когда государственные компании покупают частные? В целом плохо. Но, если посмотреть, как это должно быть для нефтяного рынка и каким образом в большом глобальном нефтяном рынке эта компания займет, какое место, и как будет себя позиционировать по отношению к другим игрокам — мы должны так рассуждать. Мы не можем просто рассуждать, знаете, схематично, раз государственное — нечего лазить, а если частное, то очень хорошо. Должны все обстоятельства быть изучены. Просто надо это все обсуждать публично, это надо в определенный момент, когда условия сделки будут подготовлены, чтобы наши инвестконсультанты и Росимущество объяснялись с журналистами и с участниками рынка, инвестиционными банкирами, почему мы к такому решению приближаемся. Ни в коем случае, не обеспечивать передачу или продажу этой компании, «Башнефти», только, потому что «Роснефть» — государственная компания. Вот этого не должно быть ни за что. А вот если «Башнефть» при всех обстоятельствах выигрывает, и мы получаем более мощного игрока или еще что-то, то вы понимаете, это надо обязательно все взвесить. Я не хочу, чтобы здесь как-то очень примитивно мы относились. Раз «Роснефть», то плохо. Нет. «Роснефть» — это хорошо, может быть при определенных условиях. ЛУКОЙЛ в настоящий момент — это выглядит, ну, даже отлично. Поэтому давайте будем разные позиции и предложения сверять. Будем обсуждать.

Совсем коротко на эту же тему. Потенциальные участники по «Башнефти» формировали свои предложения в начале года, акции стоили дешевле, чем сейчас на рынке у нас произошло.

Игорь Шувалов: Определенный апсайд, да. Выглядит внешне, как будто была какая-то игра на понижение. Ну а сейчас — да, сейчас они дороже.

Я понимаю, что вы не будете комментировать цену.

Игорь Шувалов: Не буду.

Но, скажем так, вообще дисконт к текущей рыночной цене будет возможен? Иногда выбирают за какой-то период среднее..

Игорь Шувалов: Я не думаю, что я вообще вправе это делать, потому что, когда определяются ценовые характеристики, они в закрытом режиме сначала докладываются правительству. правительство на это реагирует своим решением. Мне вряд ли стоит по этому поводу что-то говорить. Могу вам только в пределах возможного сказать: это существенные денежные средства, которые позволят в большом объеме финансировать дефицит федерального бюджета, если сделка состоится. Это сумма большая.

Теперь самая большая глыба и самая непонятная история. Сама «Роснефть». Ну, известно, что, безусловно, это не будет в форме SPO на бирже происходить, потому что...

Игорь Шувалов: Мы раньше думали, что так, а потом нас убедил финансовый наш консультант, что этого делать не стоит.

Да, сейчас там есть целые разные группы иностранных возможных претендентов. И никто из них, так сказать, открыто не заявлял, ну, так считается. Это и китайский Sinopec, это индийская крупная нефтяная компания, постоянно также ходят слухи о BP. Вообще, изначально, когда провозглашалась вот эта вот волна приватизации, звучало, что, давайте, у нас низкие цены, давайте без иностранных инвесторов, потому что сейчас...

Игорь Шувалов: Такого не было. Я вам скажу, когда эта волна приватизации готовилась, то основным условием было, что ни в коем случае нельзя эту приватизацию делать на заемные средства из банков с государственным участием. И лучше, если это денежные средства, находящиеся на счетах компаний, публичны, открыты на зарубежных счетах. Нам это хорошо для макроэкономики. И, например, тот же Алекперов приходил и показывал, что в большой семье ЛУКОЙЛа есть аккумулированные денежные средства, показывал где, как, в каком объеме, что он не будет прибегать к займам банков с госучастием. Это важно. И мы как раз с ним говорили, хорошо это внутренне или внешне. Вот такое было условие, чтобы деньги лучше были не из банков с госучастием. Если это частные банковские структуры финансируют, никак не связаны компании с государством, то есть это абсолютно частные игроки, пожалуйста, пусть внутренние, внешние, кто угодно. И вот я поправку такую специально сделал. Значит, в отношении «Роснефти» самые разные могут быть инвесторы. Пакет большой и сумма сделки большая. Поэтому, это может быть один инвестор, это может быть несколько инвесторов. И последний доклад, который мы получали от инвестиционного консультанта, — нам дали совет по некоторым обстоятельствам, которые мы должны были для себя прояснить и дальше ответить инвестиционному консультанту, готовы ли мы, например, выдвинуть в качестве некоторых условий сделки то, что не будут инвесторы подписывать в течение определенного времени акционерное соглашение между собой, будут ли они в состоянии какое-то время не продавать эти акции для того, чтобы рынок не будоражить. И еще несколько обстоятельств, которые мы изучили в правительстве, доложили премьеру. Согласились, что все эти замечания являются обоснованными, мы с ними соглашаемся. И следующий шаг — это когда нам по совокупности всех этих обстоятельств будут предложены инвесторы, будем с ними разговаривать.

А максимальный размер пакета, где один, единичный инвестор?

Игорь Шувалов: У нас нет ограничений. Это может быть как весь пакет, почти 20%, так он может быть и разделен.

Но эта тема еще обсуждается или она решена?

Игорь Шувалов: Это обсуждается, что это может быть полный пакет, и этот пакет может быть разделен на несколько частей. Единственное, от чего мы сейчас отходим, это обсуждение, что мы продаем акции через биржу. Биржевого предложения не будет, это будут переговоры с инвесторами.

Теперь по темпам приватизации. Вы уже сказали, что вторая половина года, но с АЛРОСой пока единственная понятная ситуация, еще даже с «Башнефтью» нет точных решений. Минфин вообще говорил, что он рассчитывает получить до триллиона рублей на финансирование бюджета. Пока 52 млрд, первые, с чем и поздравляем. А все-таки: темпы приватизации и решение фискальных задач, как они коррелируют? Что первично в темпах?

Игорь Шувалов: Давайте так, я постараюсь ничего не испортить сейчас своим рассказом, потому что, знаете, это очень все тонко и инвестконсультанты работают с активами. Они вообще предпочитают, чтобы мы поменьше публичности допускали в момент, когда они ведут переговоры. Но лучшим бы, наверное, исходом было, чтобы мы продали следующим после АЛРОСы пакет «Башнефти», и осенью, при всех договоренностях, если они состоятся с потенциальными инвесторами в «Роснефть», продать «Роснефть».

Тогда я уж на закуску спрошу все-таки. Герман Греф вообще говорит: давайте продадим Сбербанк, у нас все прекрасно там. Греф хочет приватизировать Сбербанк, это не его решение, но он только за, ЦБ против…

Игорь Шувалов: Я не слышал, чтобы он говорил про приватизацию Сбербанка в последнее время. Когда-то давно говорил.

Говорил. Давно, в начале года.

Игорь Шувалов: Да, но мы потом получили совершенно четкие указания от президента, и я неоднократно слышал совершенно прямое и четкое заявление председателя Банка России, что пакет, который принадлежит государству в Сбербанке, к продаже предлагаться не будет.

А в ВТБ?

Игорь Шувалов: В ВТБ мы думали, что возможна сделка в течение 2016 года. Затем консультировались и решили, что это не лучшее время. Акции ВТБ в этом году мы предлагать не будем.

Хотя вроде бы акции банков сейчас выглядят сравнительно лучше, чем нефтяных компаний.

Игорь Шувалов: Да, но для ВТБ мы решили: если мы совершим вот эти сделки, про которые мы только что говорили, это будет для нас лучше. Потом, в конце концов, надо кое-что оставить и на будущий год.

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 11 июля 2016 > № 1820038 Игорь Шувалов


Россия. ДФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 11 июля 2016 > № 1820037

Приватизация АЛРОСы: быстро и со скидкой

Власти озвучили официальную цену размещения: 65 рублей за акцию — на 4% ниже стоимости на закрытии торгов 8 июля. Много это или мало, можно ли считать такое размещение ценных бумаг успешным?

Правительство официально объявило цену размещения акций компании АЛРОСА: это 65 рублей за акцию, почти на 4% ниже цены закрытия торгов в пятницу на Московской бирже (тогда было 67,5 рубля за акцию). Бюджет может получить от приватизации Алросы более 52 млрд рублей, и, по словам министра, это больше ожиданий. Хотя еще месяц назад сам Улюкаев говорил, что государство рассчитывает привлечь 60 млрд. Как отмечает глава министерства, книга заявок на 11-процентный пакет АЛРОСы была переподписана более чем вдвое, около 60% заявок пришло из-за рубежа.

Можно ли считать размещение АЛРОСы успешным? 65 рублей за акцию — много это или мало? На эти вопросы Business FM ответил исполняющий обязанности главы Sberbank CIB — одного из организаторов размещения — Игорь Буланцев:

Игорь Буланцев

вице-президент Сбербанка, исполняющий обязанности руководителя Sberbank CIB

«Это довольно высокая цена. Если считать по основному параметру дисконт к текущей или средней цене или дисконт к цене акций, которая была на момент объявления, дисконт очень низкий. Можно сравнить с последними размещениями за последние несколько лет, где дисконт в среднем составлял от 7% до 10%, по нашей сделке он составил к цене закрытия меньше 4%. Мы считаем, это очень хорошая, очень успешная сделка, получился очень диверсифицированный состав структуры акционеров, инвесторов. Мы видели существенный спрос из разных регионов — Азия, Европа, российские инвесторы. Российские негосударственные пенсионные фонды первый раз, можно сказать, массово участвовали в размещении. Основная структура инвесторов — это долгосрочные инвесторы. Мы считаем, что получилась очень хорошая сделка. Я думаю, что наша встреча с инвесторами, огромная переподписка на акции АЛРОСы показали то, что интерес к российским активам есть. Я думаю, это свидетельствует о том, что окно открылось, можно выходить с новыми сделками».

Мнение в беседе с Business FM также высказал директор управления рынков акционерного капитала «ВТБ-Капитал» Борис Квасов:

Борис Квасов

директор управления рынков акционерного капитала «ВТБ-Капитал»

«По сути, мы говорим про дисконт в 3,77% к цене закрытия в пятницу. Это отличный результат, если смотреть на аналогичные сделки в российской практике, мало кто может похвастаться столь низким дисконтом. На мой взгляд, это большой успех, причем, как для правительства, так и для и банков-организаторов, которые проделали огромную работу в рамках данной транзакции. Я надеюсь, инвесторы тоже не будут разочарованы».

Инвесторы из России выкупили 35% объема размещения АЛРОСы, столько же приобрели европейские инвесторы. 25% заявок было из стран Ближнего Востока и Азии. Оставшиеся 5% от размещенных акций купили американские инвесторы. Спрос с их стороны был намного меньше, чем два года назад, когда состоялось IPO АЛРОСы. По словам первого вице-премьера Игоря Шувалова, еще в пятницу было понятно, что интерес американских инвесторов к сделке минимален. «Но мы к этому относимся спокойно», — отметил Шувалов.

В размещении АЛРОСы впервые приняли участие российские негосударственные пенсионные фонды (НПФ) — на них пришлось около 20% спроса. По оценке ЦБ, доля участия российских НПФ была необычно большая.

Размещение АЛРОСы Business FM прокомментировал начальник аналитического управления April Capital Юрий Волов:

Юрий Волов

начальник аналитического управления April Capital

«Я думаю, что размещение можно признать успешным. Дисконт к рыночной цене меньше, чем обычно бывает при подобных размещениях. И в целом, наверное, можно сказать, что к акциям компании был проявлен достаточно высокий интерес, что объясняется как тем, что достаточно редкие в последнее время такие сделки, так и качеством самой компании: все-таки довольно уникальный актив, уникальная отрасль. Отличная возможность — свободный денежный поток, неплохие дивиденды. То есть все это обеспечило достаточно высокий интерес у инвесторов. Здесь дело в том, что речь идет не совсем о первичном значении, а о вторичном, и когда акции компании уже котируются на рынке, обычно дополнительные пакеты продаются все-таки с дисконтом к рыночным котировкам, и часто этот дисконт бывает 10-15%. В данном случае речь идет о дисконте всего в несколько процентов, это все-таки можно признать успехом. Как все остальное будет продаваться — я думаю, что здесь сравнивать тяжело, потому что остальные компании в плане на приватизацию очень разные и, скорее всего, там будет в большей степени рассчитана продажа не на продажу в рынок, а на поиск стратегического инвестора, насколько можно судить из комментариев правительственных чиновников и из того, как проявляют интерес к этим бумагам непосредственно потенциальные покупатели. Поэтому, скорее всего, подобных размещений в ближайшее время будет мало, если они вообще будут».

С тем, что размещение прошло успешно, согласен и генеральный директор инвестиционной компании VOLGA Capital Станислав Машагин:

Станислав Машагин

генеральный директор инвесткомпании VOLGA-Capital

«Я думаю, что цена приемлемая — несколько выше заявленных 50 млрд, которые собирались собрать этой сделкой, соблюдены все требования. Основным моментом было то, что ускоренное размещение не должно было повлиять на рыночные цены. Фактически эту задачу выполнили. Наверное, сегодня можно наблюдать некоторый позитив, который дополнил эту сделку. Интерес к бумагам есть. Действительно, можно было собрать больше денег, но это совсем другая история. Сегодня превалирует желание ускоренно продать бумаги в заранее определенный круг инвесторов, то есть делается количество, и несколько размещений важнее, чем получить максимум от одной сделки. Поэтому полагаю, что все вводные были соблюдены, и, глядя на размещение АЛРОСы, можно предположить, что все остальные бумаги будут продаваться несколько дешевле рынка. Все-таки премия по-прежнему будет присутствовать, и заявленные деньги, возможно, будут собраны по всем заявкам. Поэтому сегодня это размещение будет трактоваться как удачное, хотя я бы все-таки отложил его до лучшего рынка. Но сегодня ждать никто не намерен, поэтому будут продавать по тем ценам, которые сегодня предлагаются».

Минэкономразвития сохраняет планы по продаже акций «Башнефти», «Роснефти», «Совкомфлота» и ВТБ. По словам Алексея Улюкаева, в случае успешной приватизации в этом году крупных государственных активов федеральный бюджет получит до триллиона рублей.

Россия. ДФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 11 июля 2016 > № 1820037


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 11 июля 2016 > № 1819805

На фоне продолжающейся мировой экономической депрессии Шанхай, наоборот, добился стремительного роста как привлеченных, так и внешних инвестиций. Таким образом, Китай по-прежнему создает новые возможности для развития глобальных предприятий в период экономической трансформации.

Согласно статистике Комитета по делам коммерции Шанхая, за первые пять месяцев текущего года в городе было открыто 2260 проектов с участием иноинвестиций, контрактная сумма иностранных инвестиций достигла 29 млрд 902 млн долл США при увеличении на 0,7 процента по сравнению с тем же периодом 2015 года. В частности, объем фактически реализованных иноинвестиций достиг 6 млрд 98 млн долл США, увеличившись на 1,9 процента и составив 12,9 процента от общего объема привлеченных Китаем иностранных инвестиций.

Согласно данным, в январе-мае шанхайские предприятия утвердили 643 проекта капиталовложений за границу общей стоимостью 30 млрд 98 млн долл США, что на 58,6 процента больше против того же периода 2015 года. Объем практически вложенных в зарубежные страны инвестиций составил 13 млрд 157 млн долл США при увеличении на 228 процентов. За этот период Шанхай также осуществил 100 внешних сделок слияния и поглощения на сумму 10 млрд 62 млн долл США в таких сферах, как информационные технологии, биофармацевтика, интернет, развлечения и т.д.

Инициатива "Пояс и путь" стимулирует выход китайских предприятий на зарубежные рынки. Только за первые пять месяцев года шанхайские предприятия вложили 1,51 млрд долл США в экономики 19 стран и районов, расположенных вдоль Экономического пояса Шелкового пути и Морского Шелкового пути 21-го века, при увеличении на 84,9 процента против того же периода 2015 года.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 11 июля 2016 > № 1819805


Иран. Корея > Приватизация, инвестиции > ru.journal-neo.org, 9 июля 2016 > № 1832192

How is Iran’s Post-sanctions Economic Boom Really Doing?

Jim Dean

The short answer is that it really is doing just fine. Since the nuclear deal was signed, and despite the months of lag time in removing the sanctions, Iran has moved from number 12 out of 14 of Mid East countries in Foreign Direct investment (FDI). That is an amazing recovery from the regional perspective, with Iran now just behind the Saudis and the UAE, and we are only halfway through 2016.

Iran is a vibrant country that has had the West’s foot on the brake pedals of its economy over the bogus claims of a nuclear weapons program that never existed. Countries like Israel still remain silent, not even bothering to explain to the rest of the world how they could have been so wrong with their two decades of claims that Iran was a year or two from actually “having the bomb” completed.

Neither NATO nor any of its major country Intel agencies ever put any direct evidence on the table about a hidden nuclear weapons program. The world was blatantly lied to over the whole deal — from A to Z.

At Veterans Today we had our own nuclear expert, Clinton Bastin, a 40-year employee originally from the Atomic Energy Commission (AEC), and later with the Department of Energy (DOE), who briefed VT about what a farce the claims of Iran’s nuclear program were, and took us through all the complicated technology steps to build one, which would take a decade.

And even if bomb grade material were produced, there was the next huge hurdle of how they were going to develop a warhead and then test it, which he said was impossible without the IAEA being aware. US spy satellites have long been capable of picking up weapons grade uranium production using light spectroscopy of the air coming out of the vents, which all underground facilities must have.

A New Gold Rush

While the sanctions were on, Iran had already been doing as much barter trading as it could, plus laying the ground work for protecting its economy from future economic sanctions by expanding the use of bartering to its fullest. During the last year of the nuclear talks, the planes heading to Iran were filled with business people from all over the world with the intentions of “pre-negotiating” post-sanctions deals in anticipation of their removal. With the world economy sputtering in lackluster growth territory, the post Iran market was viewed as the Mid Eastern version of the American West’s 1850’s gold rush, due to the pent up demand for major infrastructure projects.

These 2015 initial deal discussions are what produced the quick turnaround first quarter results for 2016 with 22 FDI deals closed. Germany and South Korea have been the two biggest investors, with the latter planning to put $1.6 billion into building a steel mill in the Chabahar Free Trade-Industrial Zone, and quickly… by the Spring of 2017.

The action word here is “planning”, as a lot of the deals being announced are still preliminary agreements. Those countries like South Korea, which have their own cash to invest and want to expand barter trade as a major buyer of Iranian energy, can move quickly. But everything changes quickly, especially for the mega deals like some of the airplane contracts, because outside financing has to be arranged. There are a lot of hurdles to be jumped there, including, despite what John Kerry has said, getting a major deal funded when bankers are worried about some sanction technicality delaying the execution of a deal, usually from the banking end. But two events have now changed that, and the Iran airline deals are the best examples to illustrate why.

Airline Deals – a Playoff Game

First out of the gate was Iran’s big Airbus order. It was not a surprise, since Iran wants to begin energy trading with the EU to earn Euros to pay for its EU imports. A big airline deal like this would usually involve discussions of buying Iranian products in return for balance of trade, with the easiest resource being energy. The airlines are often structured as leasing deals; so when you get into the multi billions of dollars, then lending syndicates must be pulled together, similar to the Lloyds of London big insurance pool to spread the risk around.

And second, even if no latent banking sanctions issues came up, there is a lesser-known US Treasury hurdle still lurking in the background – to receive clearance on the high-tech transfers involved with the newest planes. A Bush-era NeoCon “stay behind” at the Treasury Department could be activated to tie up a big deal like this to extort something from Iran, or the EU. As Gordon Duff likes to say, “Welcome to how the world really works”.

Iran can also play this cat and mouse game. I watched as Boeing was cast aside early for the EU’s big Airbus deal, and suspected that was a feint, as Iran does want some long-term business leverage friends in the US. So while the Airbus deal is twisting in the wind during the financing search, Reuters tells us that an anonymous source has announced a “preliminary” Boeing order of 109 planes, along with specific breakdowns on the models.

My suspicions that Iran would play these two prime airplane manufacturers off against each other were confirmed with Foreign Minister Zarif’s announcement that the Boeing deal would speed up Airbus to wrap up its $27 billion deal for 118 planes. “We thought to speed up our ties with Airbus, we should make a deal with Boeing first. Now we feel the situation is ripe for both.”

Part of the head-tripping here has included Iran’s Roads and Urban Development Minister Abbas Akhoundi announcing to Airbus that, “We have freedom to choose… we have no obligation and commitment to buy A380 planes (jumbo jets). It is possible to switch to other models.”

Neighborly Energy Deals

Bartering is even being done on oil for railroad deals, with the latest example being the 80 million Euros project between Turkey and Iran for almost 1000 kms of track. Iran has bought 250,000 tons of Indian rails, another country that is a big energy customer, illustrating how Iran wants to anchor as much of its economy as possible in long term deals with its neighbors.

Iranian electricity is already flowing to eastern Iraq, which will help that unfortunate country get off its knees by importing the energy that businesses need to produce domestic products. Electricity for only a few hours per day creates an expensive manufacturing scenario as plants must rely on generator power, which makes them uncompetitive. Buying energy from Iran is less capital intensive for Iraq, and helps it financially, since it is bleeding cash from its war with ISIL and the Jihadis.

Iran turned to its North to broker one of the most surprising barter deals — the “goods for gas” deal between Iran and Turkmenistan, comprising a $30 billion deal over ten years. The purpose is to supply energy to Iran’s northeastern provinces that are far from its domestic gas fields. This saves Iran from diverting capital into major new pipeline projects. However, this project seems to be behind schedule, as only a fraction of the trade has been realized, probably due to Turkmenistan’s not being able to absorb $3 billion a year of Iranian products. And the additional problem is that large imports can strangle the development of domestic producers and the jobs needed. It is tricky to do on a large scale.

Draining the Swamp

The executives at Boeing and Airbus are not the only ones sweating bullets about their future in this post-Iran sanctions period. Iran’s President Rouhani and Ayatollah Khamenei have ordered an investigation and purge of all top executives who exceed the cap of seven times the wages of the average worker, and the hunting is not limited to sacrificial lambs at the mid-level, but top executives.

The director and the trustees of the National Wealth fund were all forced to resign, having been caught using a number of strategies to enhance their pay, like bonuses, interest-free loans, and tax evasion. The heads of Bank Saderat, Refah Bank, Mellat and Mehr banks were also fired for illegally high salaries.

This house cleaning will have ripple effect, in that religious and civil investigators will be looking for more execs who have been gaming the system. Iran has fought corruption for a long time, having executed tycoon Babak Zanjani over a $2.8 billion fraud.

This tickled me, as I have always been a proponent of making mega fraud cases, even at the tens of millions level, a capital crime, due to all the personal financial lives they destroy. I have felt that mass economic destruction deserved the harshest penalty, as a deterrent. A modest prison sentence is an insult to all the victims’ families.

I wish Iran well, and salute its keeping a tight grip on not letting the post-sanctions economic boom turn into a greed frenzy. So far it looks like the leadership is showing that, after all the economic struggles it has survived from the Western sanctions, it is not going to be looted by its own top-level domestic bosses. This current purge will send a message that will be heard by all.

Иран. Корея > Приватизация, инвестиции > ru.journal-neo.org, 9 июля 2016 > № 1832192


Россия. ДФО. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 9 июля 2016 > № 1817756

Хабаровский край стал призером всероссийского конкурса "Предпринимательство в России: история, проблемы, успехи". Конкурс прошел в рамках проекта "Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации". Организатором выступило Агентство стратегических инициатив (АСИ), сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе правительства Хабаровского края.

В специальной номинации для пресс-служб региональных органов государственной власти "Продвижение инвестиционной привлекательности региона" пресс-служба Правительства Хабаровского края заняла второе место, уступив лидерство только Республике Татарстан. В номинации для журналистов "Материал о предпринимательстве или инвестиционном климате в России на телевидении" на премию номинирована корреспондент программы "Делай бизнес" телеканала "6ТВ" Юлия Калиновская.

К участию в конкурсе принимались журналистские материалы, опубликованные с сентября 2015 по июнь 2016 года и призванные рассказать населению об успешном опыте ведения бизнеса, инвестиционном климате в РФ, а также создать положительный имидж российского предпринимательства.

В этом году в конкурсе приняли участие около 800 журналистов из всех федеральных округов страны. В общей сложности были подано 1440 заявок.

В Хабаровском крае тематические публикации еженедельно выходят в федеральных и краевых средствах массовой информации: на телевидении, радио, в газетах и журналах, интернет-изданиях. Совместно с телеканалами "6ТВ" и ГТРК "Дальневосточная" реализуются специальные проекты "Делай бизнес", "Национальный рейтинг", "Точка зрения 27". Регулярно организуются выезды прессы на площадки ТОСЭР.

Также при содействии пресс-службы краевого Правительства в регионе сформирована группа экспертов по вопросам Национального рейтинга. В нее вошли руководители предпринимательских объединений, общественные активисты, руководители профильных фондов поддержки бизнеса. Журналисты, освещающие вопросы улучшения делового климата, всегда могут связаться с экспертами для получения оперативных комментариев.

Высоких результатов на конкурсе удалось достичь и благодаря полной открытости и доступности информации о заседаниях "проектного офиса" по улучшению делового и инвестиционного климата в крае. Все журналисты региона могут принимать участие в заседаниях "офиса" и профильных рабочих групп, рассказывать о проблемных ситуациях.

Кроме того, в крае действует "Клуб деловой журналистики", где эксперты в области предпринимательства обсуждают с представителями СМИ актуальные тренды ведения бизнеса и проблемные вопросы.

Россия. ДФО. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 9 июля 2016 > № 1817756


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 7 июля 2016 > № 1881270

Минэкономики активно работает над преломлением тенденции сокращения числа индивидуальных предпринимателей, заявила корреспонденту БЕЛТА заместитель министра экономики Ирина Костевич после заседания Национального совета по трудовым и социальным вопросам.

Замминистра рассказала, что по данным на 1 апреля 2016 года число индивидуальных предпринимателей в Беларуси уменьшилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 9 тыс. "Но Министерство экономики активно работает, чтобы преломить тенденцию по снижению числа ИП. Перед нами сейчас стоит приоритетная задача - нарастить малое и среднее предпринимательство. Все нацелено на то, чтобы создать благоприятные условия для бизнеса, сейчас готовится программа социально-экономического развития до 2020 года, в которой прописаны серьезные мероприятия для создания благоприятного делового климата. А для нас малое и среднее предпринимательство - это в том числе и ИП", - подчеркнула она.

При этом Ирина Костевич пояснила, что на 1 апреля текущего года наблюдается положительная динамика по найму индивидуальными предпринимателями граждан - количество нанятых по сравнению с 1 апреля 2015 года увеличилось на 6 тыс. "То есть из собственного дела они переходят в наемные работники", - отметила она.

Заместитель министра экономики также сообщила, что сейчас Минэкономики дорабатывает проект постановления Национального банка и Совета Министров по внесению изменений по использованию платежных терминалов. "Этот документ предусматривает использование одного платежного терминала несколькими ИП, а также одного терминала одним ИП, если у него несколько торговых точек. И третий момент - это обязанность использовать платежный терминал, только если у тебя среднемесячная выручка за квартал превышает 300 базовых величин. Нам надо еще раз проработать все эти изменения", - констатировала она.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 7 июля 2016 > № 1881270


Киргизия > Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 6 июля 2016 > № 1819271

Эксперт: «Кыргызстан - высокорисковый объект для инвестиций»

Российский эксперт-экономист Арина Мордвинова считает, что у Кыргызстана есть потенциал для развития экономики в рамках Евразийского экономического союза, однако особенности инвестиционного климата нивелируют часть преимуществ республики.

StanRadar.com: Какие отрасли могут быть интересны инвесторам из России?

- Наибольший интерес для российских инвесторов представляют те отрасли, в которых Кыргызстан имеет конкурентное преимущество в рамках ЕАЭС. Это горнодобывающая промышленность, в частности, золотодобыча, а также сельское хозяйство.

Российский капитал могут также заинтересовать проекты в пищевой промышленности по переработке сельхоз сырья и производству продуктов питания. Это не только бы стимулировало рост сельского хозяйства республики, но и облегчило бы доступ кыргызстанской продукции на прилавки ЕАЭС.

Какое бы положительное впечатление не производили налоговый климат республики, достижения в области таможенного регулирования, расширение рынков сбыта продукции, деятельность уже существующих инвестиционных проектов остаётся одним из наиболее показательных индикаторов.

Российские инвесторы следят за развитием событий на «Кумторе» и «Джеруе». Конфликты вокруг двух крупнейших проектов республики формируют резко негативный инвестиционный климат.

StanRadar.com: Как избежать превращения экономического вопроса в политический, как это произошло с рудником в Иссык-Кульской области?

- Чтобы избежать повторения ситуации с «Кумтором» важно сосредоточиться на экономическом регулировании отношений с иностранными инвесторами и минимизировать политическое вмешательство.

В первую очередь необходимо отказаться от идеи национализации проектов, уже разрабатываемых иностранными инвесторами. Тем не менее, реализовать этот совет практически невозможно, ввиду тесного переплетения интересов властей, оппозиции, инвесторов и местного населения. На практике выходит ситуация, что чем сильнее иностранный инвестор связан с политическими кругами, тем более защищены его интересы в республике.

StanRadar.com: На ваш взгляд, бизнесмены из России будут больше защищены, чем их коллеги из Канады?

- Ввиду общего курса кыргызских властей на евразийскую интеграцию и привлечение капитала из России, позиции российских инвесторов несколько надёжнее. Однако предприятия из России также не защищены от смены политического курса, общественных настроений, что не исключает возможности возникновения конфликта, подобного ситуации с «Кумтором».

StanRadar.com: Ваш совет, что нужно сделать новоприбывшим инвесторам, чтобы избежать повторения ситуации с «Кумтором»?

- Максимум, что может сделать иностранный инвестор, это здраво оценить реальные риски деятельности в Кыргызстане, принимая во внимание как достигнутые успехи в области налогового, таможенного регулирования, так и существующие прецеденты, и попытаться к прийти к взаимовыгодному соглашению с властями. К сожалению, застраховаться от повторения ситуации с «Кумтором» иностранным инвесторам не под силу. Этот вопрос зависит только от правящей элиты.

StanRadar.com: Если бы вы выступали в роли инвестора, вы вложили свои деньги в бизнес в Кыргызстане?

- При выборе объекта для инвестиций, я, как достаточно консервативный инвестор, который ценит безопасность вложений выше, чем уровень прибыли, определенно не рассматривала бы Кыргызстан в качестве приоритетного направления.

Сложившийся в республике негативный инвестиционный климат делает ее высокорисковым объектом для инвестиций, а потенциальный доход далеко не всегда перекрывает существующие угрозы невозврата вложений.

Киргизия > Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 6 июля 2016 > № 1819271


Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 5 июля 2016 > № 1813224

Об утверждении «дорожной карты» «Совершенствование корпоративного управления».

Распоряжение от 25 июня 2016 года №1315-р. Цель «дорожной карты» – совершенствование корпоративного управления в российских хозяйственных обществах в части защиты прав миноритарных инвесторов. Реализация «дорожной карты» позволит повысить позиции России в рейтинге Всемирного банка Doing Business по показателю «Индекс защиты миноритарных инвесторов».

Справка

Внесено Минэкономразвития России во исполнение поручения Правительства по итогам совещания о реализации «дорожных карт» национальной предпринимательской инициативы по улучшению инвестиционного климата 1 декабря 2015 года (№ДМ-П13-101пр, пункт 7).

Подписанным распоряжением утверждён план мероприятий («дорожная карта») «Совершенствование корпоративного управления» (далее – «дорожная карта»).

Цель «дорожной карты» – совершенствование корпоративного управления в российских хозяйственных обществах в части защиты прав миноритарных инвесторов.

«Дорожная карта» содержит комплекс мер, намеченных к реализации в 2016–2018 годах.

Предусмотренные «дорожной картой» меры, в частности, направлены на:

– повышение прозрачности структуры владения российскими публичными акционерными обществами, защиту прав и законных интересов миноритарных акционеров (участников) хозяйственных обществ при совершении сделок с конфликтом интересов, при реорганизации, увеличении уставного капитала и концентрации значимых пакетов акций в руках одних и тех же лиц;

– урегулирование вопросов контроля финансово-хозяйственной деятельности общества и ответственности в случаях причинения обществу убытков;

– повышение эффективности и прозрачности управления компаниями, в том числе в государственном секторе.

Реализация «дорожной карты» позволит повысить позиции России в рейтинге Всемирного банка Doing Business по показателю «Индекс защиты миноритарных инвесторов».

Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 5 июля 2016 > № 1813224


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 июля 2016 > № 1818478

«Это будет удар по потребителям». «Хлеб насущный» и «Шоколадницы» в списке под снос

Первым владельцам помещений, которые попадут во вторую волну сноса самостроя в Москве, приходят уведомления. Коммерческий директор сети «Хлеб насущный» в интервью Business FM сказал, что кафе из помещения под снос переедет в соседнюю локацию

Владельцев самостроя в Москве начали уведомлять о сносе объектов. Первыми документы получили владельцы здания на Зубовском бульваре у метро «Парк культуры», где находится кафе-кондитерская «Хлеб Насущный».

Этот небольшой одноэтажный павильон признан московскими властями объектом самовольного строительства.

Что теперь намерена делать сеть «Хлеб насущный», насколько это серьезный удар по их бизнесу? На эти вопросы Business FM ответил коммерческий директор группы компаний «Хлеб насущный» Кирилл Полозов:

Кирилл Полозов

коммерческий директор группы компаний «Хлеб насущный»

«Хлеб насущный» является арендатором этого помещения, не собственником. Мы находимся достаточно давно в этом помещении, арендуем помещение, и насколько я знаю, оно является официальным помещением по адресу Крымский вал, дом 5, находящимся в собственности у нашего арендодателя. Это серьезный удар, потому что это очень популярное кафе, очень проходимое, востребованное, это будет удар по потребителям, которые привыкли. Но мы планируем в самое ближайшее время открыть буквально по соседству такую же локацию, чтобы наши постоянные гости не пострадали от этого. Мы просто переезжаем из этого помещения. Да, мы несем издержки по бизнесу, по отсутствию компенсации затрат на ремонт и прочему, но эти проблемы больше относятся к собственникам помещений, которые страдают».

Теперь владелец здания может добровольно демонтировать объект. Принудительный демонтаж начнется не ранее сентября.

Вторая волна сноса самостроя в столице накроет и другие кафе крупных известных сетей. Например, под снос попадают несколько «Шоколадниц», в частности, двухэтажное здание возле станции метро «Дмитровская». Представители сети отмечали, что это место было самым лучшим — большой трафик обеспечивало метро. Найти альтернативную площадку будет крайне сложно, и сеть ведет переговоры с арендодателем о компенсации ущерба.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 июля 2016 > № 1818478


Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 1 июля 2016 > № 1810250 Дмитрий Медведев

Совещание по улучшению инвестиционного климата.

Обсуждались, в частности, вопросы совершенствования государственного контроля в рамках процедур экспорта и импорта, предоставления государственных услуг с использованием электронной подписи, а также оптимизации подключения к газораспределительным сетям.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Мы собрались на нашу встречу, чтобы в очередной и, конечно, не в последний раз обсудить ситуацию вокруг инвестиционного климата. С учётом того, что это, может быть, одна из самых трудных тем, которыми занимается Правительство, работа в этом направлении велась, ведётся и будет вестись в очень разных форматах. Но самое главное, что она приносит определённые результаты, может быть, не такие быстрые, как мы бы хотели, но тем не менее изменения есть. Вы сами знаете об изменении рейтингов по ряду направлений, хотя хочу заметить, что и рейтинги – не самоцель. В первую очередь всё это делается для того, чтобы бизнес, предприниматели могли спокойно работать, комфортно ощущать себя в условиях российской экономики, тех правил регулирования, которые действуют, чтобы проблем было меньше и проекты развивались лучше.

По поводу проектного подхода отмечу, что решение, которое принято Президентом о создании совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам, его президиума, будет иметь и измерение, связанное с малым бизнесом, индивидуальным предпринимательством и, по сути, деловым климатом. Продолжим работу и в этом формате.

Сегодня мы остановимся на тех вопросах, которые с 2012 года ведёт Агентство стратегических инициатив по Национальной предпринимательской инициативе, той работе, которая была поддержана Правительством. Многие идеи в итоге воплотились в нормативные акты, всего их было принято в результате реализации этой инициативы 467, из них 85 федеральных законов, которые были разработаны в рамках «дорожных карт». В принципе это результат. Конечно, нормативные акты – это ещё не сам деловой климат, более того, мы знаем случаи, когда нормативные акты хорошие, а действуют не так, как надо. Но всё-таки удалось и на нормативном уровне многое поменять, создать нужную схему взаимодействия между различными федеральными структурами, которые сначала гибкости не проявляли, и деловым сообществом. Сейчас это неплохо работает, но нужно двигаться дальше, нужно двигаться в сторону реализации тех карт, которые до конца не реализованы. Сейчас мы работаем по семи таким картам, в частности, скорректирована карта по градостроительству. Мы дорабатываем также общие подходы по энергосетям в части присоединения к газу – тема, сразу скажу, сложная. По некоторым оценкам, это присоединение занимает до 500 дней, эти 500 дней – это не пресловутая программа, с которой когда-то некоторые наши коллеги выходили к народу, а 500 дней, потраченных зачастую бесплодно. Но 500 дней, когда речь идёт о крупных компаниях, хоть как-то можно объяснить, а если это средние и малые предприятия, это, конечно, запредельно долго. Нужно двигаться к тому, чтобы эту систему поменять, действовать быстрее.

Мы также работаем по ускорению процедур контроля грузов, которые пересекают нашу границу. Результаты должны улучшить наши позиции по направлению международной торговли. Здесь, кстати, у нас всё плохо, у нас 170-е место в рейтинге Doing Business. Сами можете посчитать: количество членов Организации Объединённых Наций – и 170-е место. В общем, это очень плохой результат, это неприемлемо, поэтому нужно двигаться максимально быстро, с тем чтобы эти позиции улучшить. Для этого нужно скоординироваться с проектом по развитию международной кооперации и поддержки экспорта, которую мы также планируем реализовывать в рамках нового проектного офиса, то есть на площадке, которая создана в рамках упомянутого указа Президента.

Можно будет обсудить сегодня ещё одну тему (я полагаю, что лучше поработать по конкретным направлениям, чтобы это не было, так сказать, общими отчётами какими-то) – применение электронной подписи в различных информационных системах. Это действительно процедура, которая позволяет упрощать в целом деловой оборот и помогает избежать технических ошибок, которую также нужно всемерно продвигать.

Готов ваши предложения выслушать. Пожалуйста, коллеги, давайте начнём работать.

Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 1 июля 2016 > № 1810250 Дмитрий Медведев


Россия > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 1 июля 2016 > № 1810249 Андрей Никитин

Брифинг генерального директора Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов Андрея Никитина по завершении совещания по улучшению инвестиционного климата.

Стенограмма:

А.Никитин: Мы обсудили три вопроса на совещании. Это три конкретных кейса из области правоприменения этих «дорожных карт» Национальной предпринимательской инициативы, которыми мы занимаемся четыре года. Первый вопрос был связан с тем, что по показателю «Международная торговля» в рейтинге Doing Business мы опустились со 160-го на 170-е место, притом что мы везде растём. Мы провели очень серьёзную работу с Минэкономразвития, выезжали в порты, смотрели, в чём дело, почему это происходит. А происходит это не потому, что таможня что-то делает недостаточно хорошо, а потому, что нет никакой координации между действиями всех контролирующих органов на территории порта. Плюс стивидоры, по мнению бизнеса, иногда завышают цены на свои услуги, причём номинируют эти цены в американских деньгах. Поэтому в сумме оценки достаточно негативные были у предпринимателей Всемирного банка. Мы подготовили перечень предложений, которые должны эту ситуацию снять. Сегодня мы с Дмитрием Анатольевичем это обсудили.

Первое и самое главное – это, конечно, режим одного окна. Если таможня главная, она должна принимать решения в первую очередь, то есть, если нужны дополнительные проверки Россельхознадзора, других организаций, тогда уже таможня должна решать, надо или не надо их проводить. Договорились о том, что такой эксперимент мы будем проводить в портах Санкт-Петербург, Находка, Большой Владивосток в этом и следующем году. Попробуем эту историю централизовать.

Вторая история пришла к нам из контрольных закупок. Клуб лидеров, деловые объединения сделали контрольную закупку и выяснили, что у нас каждое ведомство требует отдельную ЭЦП, за которые удостоверяющие центры просят денег. То есть электронная цифровая подпись создавалась для того, чтобы снять барьеры, а по факту мы получили, что предприниматель в Росреестр идёт с одной флешкой, в таможню – с другой, в налоговую – с третьей и так далее. До шести флешек надо иметь совершенно разных, для того чтобы ходить и подписывать эти документы. Совершенно очевидно, что эту ситуацию надо убирать. Это вторая история, которую мы обсуждали.

Третья история возникла из национального рейтинга инвестпривлекательности регионов – это подключение к газовым сетям. Если ситуация с подключением к электричеству для малого и среднего бизнеса сдвинулась, это стало довольно удобно и быстро, то в газе эта ситуация до 800 дней занимает. Вдумайтесь: 800 дней на подключение к газовым сетям! При этом есть кейс Тюменской области, где это занимает 45 дней. Как можно объяснить разницу в одной стране между 800 и 45 днями в подключении? Прошлой осенью мы докладывали эту ситуацию Дмитрию Анатольевичу. Было поручение сделать «дорожную карту» по подключению к газовым сетям как часть большой карты по энергетике. Такая карта была бизнесом сделана, в феврале она была направлена в Правительство, соответственно, ведомства продолжают её согласовывать по состоянию на 1 июля. Мы попросили Дмитрия Анатольевича, чтобы эту ситуацию всё-таки завершить, ускорить, принять карту и начать наконец эти барьеры убирать. Это была третья история, которая обсуждалась на совещании.

Вопрос: А карта предусматривает финансирование?

А.Никитин: Вопрос не в финансировании, вопрос в бумагах –предприниматель должен бегать в разные концы и согласовывать. Она предусматривает просто сокращение бюрократических процедур. Ничего там финансировать не нужно. Ну и по факту, когда к газу люди подключаются, говорят, что поборов с них много требуют. Потому что над каждой бумажкой какой-то человечек сидит и рассуждает: хочу подписать – не хочу подписать. Это всё надо переводить в электронный вид.

Вопрос: Андрей Сергеевич, отмена санкций в отношении Турции как повлияет на инвестклимат, в том числе на то, что вернутся, видимо, турецкие компании на наш рынок. Смогут ли они занять ту же самую нишу, ту же долю на российском рынке, что и до санкций?

А.Никитин: Мир всегда лучше ссоры, это во-первых, это важно. Наши компании за последнее время очень серьёзно пробились на московские рынки, самые сложные, и на рынки других городов-миллионников. Поэтому, наверное, турецкие товары вернутся, но наши тоже мышцы нарастили, и я надеюсь, что мы сохраним это присутствие российских продуктов, особенно продовольственных, на российских прилавках. За это время появились инструменты поддержки – государство должно по-умному поддерживать отечественных производителей, но не запрещать иностранцам приходить, иначе мы столкнёмся с низким качеством и ростом цен. Поэтому мне кажется, что это хорошо, и мы к этому готовы сегодня больше, чем раньше.

Россия > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 1 июля 2016 > № 1810249 Андрей Никитин


Россия > Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 30 июня 2016 > № 1810265 Алексей Репик

Встреча с президентом общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексеем Репиком.

Владимир Путин обсудил с президентом общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексеем Репиком итоги деятельности союза предпринимателей за 15 лет, вопросы улучшения делового климата в России.

В.Путин: Алексей Евгеньевич, добрый день!

В этом году исполняется уже пятнадцать лет, как была создана «Деловая Россия»: многое сделано, надо сказать, за эти годы. Знаю, что Вы продолжаете активно работать.

А.Репик: Владимир Владимирович, «Деловая Россия» действительно создана почти пятнадцать лет назад, именно Вы в «Президент-отеле» в Москве в октябре 2001 года встретились с предпринимателями, которые фактически тогда создавали новое бизнес-объединение. Это и стало датой рождения «Деловой России».

И «Деловая Россия» создавалась как объединение, представляющее интересы малого в первую очередь бизнеса и среднего. Правда, за 15 лет экономика России сильно укрепилась, сильно подросла, многие малые и средние стали крупными, есть компании, которые успешно вышли на международные рынки, и теперь это, наверное, уже большое сообщество несырьевого бизнеса.

И раз Вы вспомнили о нашем юбилее, я, конечно, не могу не пригласить Вас: 17–18–го числа будет юбилейный, XV съезд «Деловой России», на нём мы подведём итоги 15 лет и определим повестку на следующие 15 лет.

В.Путин: Спасибо.

А.Репик: Тем более именно на съезде «Деловой России», на форуме «Деловой России» появились идеи, которые благодаря Вашим поручениям фактически стали большими национальными проектами. Например, в 2011 году это была национальная предпринимательская инициатива, в 2014–м – национально-технологическая. А в прошлом году, 26 мая, в день предпринимателя, – если Вы промните, Вы были у нас на форуме, – мы попросили Вас поддержать инициативу усиления работы в части создания необходимых компетенций по привлечению технологий, лучших мировых технологий, для повышения нашей производительности. Вы поддержали, было создано Агентство технологического развития. Кстати, здесь очень активно нам помогло Министерство промышленности и торговли.

Буквально через год Председатель Правительства Дмитрий Анатольевич Медведев подписал распоряжение о создании агентства. Уже в Питере на форуме в июне мы это агентство представили, там появился очень толковый молодой директор, Максим Шерейкин. Кстати, его выбирали на открытом отборе, было больше 350 кандидатов. Очень рассчитываем, что у него всё получится.

И Вы знаете, что меня приятно удивило: интерес российских компаний был предсказуем, ожидаем, но очень ярко отреагировали и наши иностранные коллеги. Причём санкции санкциями, но компании из Европы, Германии, Франции, Японии и даже американские компании очень заинтересованы в работе с этим новым контрагентом и хотят взаимодействовать с российскими предприятиями, в том числе в сфере высоких технологий. Так что эта инициатива полетела, за это Вам от бизнеса большое спасибо.

Ну а если всё–таки говорить про сегодняшние дела, то как с 2001 года для нас принципиально важными были вопросы, связанные с деловым климатом, так они у нас во главе повестки и остаются.

В рамках национальной предпринимательской инициативы сделано почти всё возможное в части изменения законодательства: все необходимые законы Федеральное Собрание приняло, остатки доприняли буквально на этой, на прошлой неделе. Теперь вопрос правоприменения выходит на первую роль.

В субъектах Российской Федерации эта работа идёт, во всех по–разному. Для того чтобы эту работу стимулировать, деловыми объединениями был запущен рейтинг состояния инвестклимата в регионах. И мы подвели эти итоги тоже на питерском форуме. То есть теперь понятно, кто лидеры, а кто отстающие. Время начать работу над ошибками, искать точки роста. Кстати, для этого в прошлом году Вы поручили создать проектные офисы в регионах.

Здесь не всё гладко, потому что, мне кажется, поручение в значительной степени выполняется формально, а где–то даже фиктивно. Эти проектные офисы формируются за счёт региональных чиновников, бизнес к ним не привлекается. Например, у «Деловой России» 78 региональных отделений, и мы бы просили Вас главам субъектов Федерации всё–таки поручить привлекать бизнес к этой работе. Тогда у нас есть возможность для рывка.

В.Путин: Думаю, коллеги в регионах услышат нас, наш с Вами разговор…

А.Репик: Я очень на это надеюсь.

В.Путин: …И отреагируют. Я считаю, что Вы правы. Конечно, так и нужно делать.

А.Репик: Если говорить про проблемы – рапортовать об успехах всегда приятно, но проблем остаётся много. Наверное, две хотелось бы отметить как основные. Спросишь любого предпринимателя, у него в топе проблем всегда доступ к долгосрочному финансированию.

Банковская система у нас достаточно сильно Правительством поддержана, но ставки пока всё–таки остаются высокими, да и в общем процесс получения кредитов пока непрост. Мне кажется, здесь можно было бы попробовать посильнее задействовать альтернативные источники получения финансовых ресурсов, в частности, конечно, корпоративные облигации.

В.Путин: И финансовый блок, и ЦБ над этим работают.

А.Репик: Они работают над этим, хорошо, но пока сохраняется определённое неравенство. Если граждане несут деньги на депозиты в банки, они освобождаются от налогов. Корпоративные облигации, к сожалению, по полной ставке 13 процентов подлежат налогообложению, то есть граждане платят с этого налоги. Поэтому здесь хотелось бы Вас попросить выровнять ситуацию и добавить, скажем, стимула гражданам работать с промышленными, в первую очередь российскими, предприятиями без посредников, напрямую, конечно, при строгом соблюдении законодательства.

В.Путин: Главное, чтобы пирамид не появилось и ещё одной категории обманутых, в данном случае вкладчиков.

А.Репик: Центральный банк научился правильно и грамотно работать с рисками. Здесь, я считаю, у них компетенции более чем достаточно.

Последний момент, совсем короткий, но важный. К сожалению, если в государственных торгах ситуация стабилизировалась, есть прозрачное и понятное для бизнеса законодательство, 44–й закон, то, когда идёт речь о продаже регионального, муниципального имущества, каких–то природных ресурсов, в частности, лесных, земельных, активов предприятий, находящихся в стадии ликвидации, в стадии банкротства, – здесь ситуация очень тяжёлая. Больше 30 нормативных актов; требования, соответственно, устанавливаются чиновниками, как им в голову взбредёт. Это создаёт питательную коррупционную среду, и бизнесу приходится работать с посредниками, которые единственные бенефициары такой нестабильности и непрозрачности.

Если бы здесь Вы дали поручение Правительству всё–таки проработать механизм унификации законодательства…

В.Путин: А есть у Вас предложения по этому механизму?

А.Репик: Мы работали с Федеральной антимонопольной службой в этом направлении и понимаем, что есть отраслевая специфика, но общие правила могут быть изложены в одном-едином законе.

В.Путин: Сформулируйте эти наработки за двумя подписями, в том числе и за подписью руководителя Федеральной антимонопольной службы. Я с ним встречусь и переговорю в ближайшее время.

Россия > Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 30 июня 2016 > № 1810265 Алексей Репик


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 июня 2016 > № 1806402

Мэрия Москвы точит ковши

Накануне правительство Москвы официально опубликовало новый список объектов, которые власти сочли самостроем и теперь намерены снести. По 107 адресам экскаваторы могут приехать уже через два месяца

Мы пообщались с собственниками и арендаторами помещений, которые с большой долей вероятности будут демонтированы. Одни готовы дойти до ЕСПЧ, другие благодарят власти за то, что на этот раз их хотя бы предупредили о том, что нужно переезжать.

Еще во время первой волны сносов, т.е. зимой в мэрии заявляли: «Борьба с самостроем будет продолжена». Позднее было опубликовано несколько списков с конкретными адресами, но власти от них открещивались. И вот теперь официально. Торговые точки у метро «Улица 1905 года», на площади Пречистенские ворота, на Бутырской улице, на Ленинградке, на юго-западе и на востоке столицы — под снос. Аргументация — они стоят на инженерных коммуникациях, в местах общего пользования или в охранной зоне метрополитена.

Собственникам этих построек предложили демонтировать их добровольно и погасить записи о собственности в едином государственном реестре. Так бывшие владельцы получат право на компенсацию. В противном случае незаконные постройки демонтирует город. Совладелец снесенного зимой ТЦ «Ануш» Норик Сарибекян теперь узнал о том, что экскаваторы приедут к двум другим его торговым комплексам. Предприниматель намерен судиться, не веря в перспективы.

Норик Сарибекян

совладелец снесенного зимой ТЦ «Ануш»

«У нас блестящие документы, у нас есть решения судов, где черным по белому написано, что здание построено согласно документации, и не является самостроем. У нас ни одного проигранного суда, но у нас уже нет одного трехэтажного здания, к сожалению. Сейчас дошли до двух других зданий».

Арендаторам на сей раз повезло чуть больше, говорит президент Коалиции киоскеров, вице-президент «Опоры России» Владлен Максимов.

Владлен Максимов

президент Коалиции киоскеров, бизнесмен

«Например, когда эта пресловутая «ночь длинных ковшей» была, почему погибло оборудование у многих людей? Потому что они до последнего не знали, что будет. А собственники знали, но не говорили об этом. Мы проводили такой небольшой опрос, почти нигде собственник не вернул залоговый платеж. Все сломали, ищи теперь управляющую компанию».

Действительно, спасибо, что в этот раз хотя бы дали подготовиться, говорит президент «Евросети» Александр Малис.

Александр Малис

президент группы компаний «Евросеть»

«Если власть решила развивать город в таком направлении, значит, мы будем подстраиваться. Реально нам помещений конкретных не предложили, но помещения на рынке есть, поэтому мы просто перевезем магазины. Хорошо, что в этот раз нас предупредили заранее, мы видим, что власти сделали выводы. Мы должны будем сами найти магазины, они есть, и есть время для того чтобы это сделать. Конечно это некоторые неудобства, но ничего фатального».

В столичном правительстве арендаторам пообещали помочь: предоставить возможность поучаствовать в одной из программ поддержки малого предпринимательства или проконсультировать по подбору нового помещения. Но таких помещений нет, говорят в «Опоре России». С одной стороны многие видят, как пустеют первые этажи жилых зданий, как после вступления в силу требований ЕГАИС для торговли алкоголем некоторые несетевые магазины просто закрываются. Но с другой стороны, ставки на аренду в таких помещениях таковы, что тот, кто сегодня торгует колбасой в ларьке, переехать в этот дом не сможет. Владельцы пока еще не снесенных объектов обратились к Владимиру Путину с просьбой наложить мораторий на демонтаж как минимум до решения Конституционного суда. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков заявил Business FM, что глава государства с документом еще не ознакомился. Времени не так много. Ковши станут длиннее, и для большинства объектов из нового списка ночь настанет ровно через два месяца.

Иван Медведев

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 июня 2016 > № 1806402


Россия. ПФО. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 27 июня 2016 > № 1807712 Константин Борисов

«Хождение в бизнес-народ»: Уфа и Челябинск

География вашего путешествия стремительно расширяется, а это значит, что у вас появляется возможность для сравнительного анализа регионов, в которых вы уже побывали. Поделитесь своими наблюдениями.

Константин Борисов: Действительно, из Татарстана мы направились в Башкирию с такими же развитыми нефтянкой и сельским хозяйством, однако контраст между этими двумя республиками сразу бросается в глаза. В Башкирии, к сожалению, все визуально ощутимо проще и создается впечатление некой бесхозяйственности. Если сравнивать с Татарстаном, то деревень здесь уже меньше, хотя их по-прежнему много. А вот в Челябинской и Курганской областях нам на пути попадались многокилометровые прогоны, где нет ничего. Кстати, в этих регионах мы столкнулись с очень плохими дорогами, я бы сказал, худшими с момента начала автопробега. Например, под Курганом, где делают российскую бронетехнику, создается впечатление, что трассы создавались для испытаний этой техники, но никак не для людей. Хотя сам по себе тот же Челябинск очень причесанный и аккуратный город с нормальными дорогами, но в области их состояние просто удручающее.

А что можно сказать о местных бизнесменах?

Константин Борисов: В Уфе нам удалось встретиться с владельцем консалтинговой компании, которая занимается проектированием и разными интеллектуальными услугами. По его словам, залог построения хорошего бизнеса, который он начал развивать 25 лет назад, — это ориентация на людей как на ключевой актив. Поэтому он делает все, чтобы его сотрудники работали долго и эффективно, оформляя им расширенные медицинские страховки и удерживая разными благами.

Константин Борисов

Основатель Support Partners

Также мы поговорили с владельцем строительного бизнеса, который здесь, как и по всей стране, просел в среднем на 40%. Разумеется, руководство компании начало искать новые направления развития и обратило внимание на то, что у них есть проблема с заправкой строительной техники. Оказалось, что в Уфе не хватает мобильных заправок, когда на площадку приезжает бензовоз и целенаправленно заливает. Этот бизнес несложно лицензировать, так что за год компания обзавелась 22 крупными клиентами и теперь обслуживает даже своих конкурентов. Это стало неким антикризисным шагом, который, что называется, «выстрелил». Также наш собеседник поделился своими планами по организации нового для себя направления бизнеса: глядя на то, как бурно развивается сельское хозяйство, он решил начать производство пленок для парников, используя широкие возможности, которые дает местная нефтехимическая промышленность.

Услышали ли вы какие-нибудь интересные бизнес-истории в Челябинске?

Константин Борисов: Разумеется. Здесь мы пообщались с директором компании, занимающейся производством полиэтиленовых бечевок и канатов, который признался, что его предприятие от кризиса только выиграло. Это произошло благодаря ослаблению рубля, из-за чего европейская и китайская продукция стала очень дорогой и неконкурентоспособной. Тогда компания, почувствовав, что основные каналы сбыта начали проседать, принялась искать новых клиентов. Причем на этот раз ставка была сделана на мелких заказчиков, которые вместе могут составлять большой объем продаж. Кроме того, они запустили несколько видов дополнительной продукции, ориентированной как на частных клиентов, так и на промышленность.

Свои рецепты по борьбе с кризисом нам рассказал и представитель местного стройкомплекса. По его словам, им пришлось настроить систему риск-менеджмента при вхождении в проект, когда стало понятно, что от банкротства не застрахованы даже крупные девелоперы, а схемы нерасплаты с поставщиками стали повсеместными. Также они перестали концентрироваться только на индустриальных заказчиках и начали заниматься частным строительством, выйдя за границу области. Выяснилось, что квалификация челябинских строителей, которые привыкли работать с очень требовательными промышленными предприятиями, по сравнению с соседями очень высока. Так что теперь компания успешно работает в Новосибирске и Казахстане.

Следующий материал будет посвящен бизнес-климату в Омске, Новосибирске и Красноярске, не пропустите!

Екатерина Надрова

Россия. ПФО. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 27 июня 2016 > № 1807712 Константин Борисов


Сингапур. Весь мир > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 24 июня 2016 > № 1876410

Gunvor ушел с рынка цветных металлов

Сингапурская фирма Kyen Resources купила металлоторговый бизнес Gunvor, международного трейдера на рынке сырьевых товаров. Поводом для ухода Gunvor с рынка цветных металлов послужило ухудшение ситуации на нем, тогда как Kyen Resources видит перспективы для расширения присутствия на нем, даже несмотря на тяжелый деловой климат.

В рамках сделки Kyen Resources получила действующие контракты Gunvor на цветные металлы, в том числе примерно на 65 тыс. т цинка.

Kyen Resources, принадлежит китайской компании Shenzhen Feima International Supply Chain и фокусируется на сделках по купле-продаже сырьевых товаров. Последняя объединяет в своем составе несколько малых и средних фирм, таких как Zopco и Concord Resources, которые занимаются бизнесом на переизбыточном рынке цветных металлов и были созданы выходцами из крупных трейдерских компаний, например, Mercuria и Noble Group.

Сингапур. Весь мир > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 24 июня 2016 > № 1876410


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 23 июня 2016 > № 1876417

АРМЗ может принять участие в строительстве завода специальных цементов

Компании Атомредметзолото (АРМЗ), Полимер-Ресурс-Воронеж, НИЦ «Гипроцемент-Наука», PSP Engineering, частный инвестор Вячеслав Делюкин и глава г. Краснокаменска (Забайкальский край) Юрий Диденко подписали соглашение о сотрудничестве в области строительства завода специальных цементов.

Целью данного соглашения является создание на базе моногорода Краснокаменск промышленного предприятия по производству портландцемента и различных видов специальных цементов, востребованных на рынке Дальнего Востока и Байкальского региона, мощностью более 1 млн т в год. Этот проект является частью реализуемой программы по диверсификации бизнеса в Краснокаменске, которая направлена на раскрытие социально-экономического потенциала региона, улучшение инвестиционного климата, и максимально эффективное использование кадрового, инфраструктурного и транспортного потенциала действующих производственных площадок края.

АРМЗ окажет поддержку создаваемому предприятию. Начало реализации данного инвестиционного проекта является первым значимым результатом недавно созданного по решению генерального директора АРМЗ Владимира Верховцева Центра перспективных проектов и технологий.

«Развитие любого региона невозможно без развития бизнеса, без создания новых современных предприятий, привлечения новых долгосрочных инвестиций. АРМЗ видит свою миссию в оказании содействия потенциальным инвесторам, которые верят в те возможности, которые может дать Забайкальский край. Рассчитываем, что данное соглашение – это первый шаг в создании современного эффективного производства на площадке Краснокаменска, которое обеспечит город новыми рабочими местами, а регион – качественной и конкурентоспособной продукцией. Мы приветствуем подписание данного соглашения. Это актуальный и своевременный проект для Краснокаменска и всего Забайкалья, за которым, я уверен, последуют другие», - отметил после церемонии подписания исполнительный директор АРМЗ Виктор Святецкий.

Стороны в настоящее время рассматривают разные варианты возможной структуры и долей участия в создаваемом предприятии.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 23 июня 2016 > № 1876417


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 23 июня 2016 > № 1803151

Премьер Госсовета КНР Ли Кэцян сегодня подчеркнул значение дальнейших реформ для стимулирования частных инвестиций.

Как указывается в официальном заявлении, опубликованном по результатам заседания Госсовета под председательством Ли Кэцяна, результаты опросов свидетельствуют об улучшении инвестиционного климата за счет мер местных властей. В частности, это достигнуто за счет упрощения административных структур и передачи полномочий нижестоящим инстанциям.

В документе также отмечается, что следует делать большие усилия для развития отношений между правительством и рынком. Госсовет намерен сократить в дальнейшем число процедур для получения разрешений и создать большие возможности для рынка.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 23 июня 2016 > № 1803151


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 22 июня 2016 > № 1807735 Александр Раппопорт

Александр Раппопорт: «Я стараюсь украсть все идеи»

А посетитель, по словам ресторатора, — это самый главный капитал. Александр Раппопорт на Петербургском форуме поделился с Business FM всеми секретами ресторанного бизнеса

Как совмещать адвокатскую деятельность с ресторанным бизнесом? Об этом на Петербургском международном экономическом форуме юрист и ресторатор Александр Раппопорт рассказал гендиректору «Румедиа» Михаилу Бергеру.

У нас в гостях известный ресторатор Александр Раппопорт. Адвокат Раппопорт тоже вполне успешный. Не завидует ли юрист Раппопорт ресторатору Раппопорту? Есть ли такой внутренний конфликт интересов?

Александр Раппопорт: Адвокат Раппопорт с ресторатором, мне кажется, уживается в достаточной степени спокойно. Относительно зависти — это, конечно, вопрос, над которым надо задуматься. Может быть, на неком уровне происходит нечто, на метафизическом, но вряд ли я это ощущаю. Я думаю, что они живут друг с другом в достаточной степени комфортно.

Если себя представить на вашем месте, я бы, конечно, позавидовал ресторатору, к которому стоят очереди. Все-таки в бюро у вас нет очередей.

Александр Раппопорт: Просто немножко другой критерий. Это просто разные бизнесы. Они прямообратные. Бизнес ресторана публичный, он требует публичности. Вся его формула требует определенной степени узнаваемости. Бизнес адвокатский, тем более тот, которым занимаемся мы, а мы занимаемся корпоративным правом, сделками, наоборот, требует достаточно серьезного молчания вокруг. Мы никогда не давали никаких комментариев. Мы никогда публично не говорим о своем адвокатском бизнесе. Сказать откровенно, аплодисменты всегда приятны, и, наверное, нет человека, которого бы это не волновало, но я не могу сказать, что это меня сильно возбуждает, иногда даже наоборот. Очень многие меня называют человеком общительным, тем не менее, как это ни парадоксально, я иногда все-таки публичности стараюсь сторониться. Поэтому в адвокатуре, которая требует и предполагает некой тишины, конфиденциальности и так далее, мне там было в достаточной степени комфортно.

Не сложно как бы жить на два дома, на две семьи? Вопрос времени, управления своими собственными ресурсами.

Александр Раппопорт: Жить на две семьи, по моему глубокому убеждению, наверное, одна из самых страшных участей, которая может выпасть на долю человека, потому что это требует некоего разрыва. Так как это абсолютно в дружбе друг c другом, то семья одна, а внутри семьи это же вопрос общественного договора, если вы можете договориться. Если один Раппопорт с другим договаривается, а я надеюсь, что это так, то все остальное происходит в достаточной степени спокойно.

В вашей ресторанной части лично меня некоторые вещи раздражают.

Александр Раппопорт: Отлично.

Первое — к вам трудно попасть. Это звучит как комплимент, но меня правда раздражает, когда приходиться назначать ланч на 17:00 — ни то ни се, потому что остальное время занято.

Александр Раппопорт: Я вас очень хорошо понимаю. Я вообще стараюсь у себя в ресторанах не делать то, что меня раздражает в других. И если меня раздражает какая-то вещь в одном ресторане, я постараюсь этого никогда не делать у себя. Конечно, когда ты звонишь в ресторан, а тебе говорят, что все занято, ты чувствуешь в определенной степени ущербность, невнимание, незаботу, раздражение. Но это, как ни странно — я, может, не очень приятную вещь скажу для аудитории — это вопрос привычки. Когда мы звоним на Западе в ресторан, в 90% ресторанов Нью-Йорка или Лондона невозможно заказать в тот же вечер. Мы к этому привыкли, и в этом нет ничего страшного. Это работает нормально. В Москве это действительно вызывает определенное раздражение. Нравится ли мне это как потребителю? Нет, не нравится. С точки зрения бизнеса есть вещи, которые мы можем сделать, а есть которые не можем. Меня иногда упрекают, и это действительно упрек, который у меня вызывает достаточно серьезный гнев, когда мне говорят, что это такой пиар.

Есть такая версия, что это специально.

Александр Раппопорт: Да, я это слышал. Во-первых, я иногда тоже попадаю в чужие рестораны, в которые трудно попасть, вижу полупустой стол, и у меня начинает просто все закипать. С другой стороны, для меня это является сильнейшей пощечиной, потому что, конечно же, посетитель — это самый главный капитал, который у нас есть. Если мы потеряем их лояльность, то никакого бизнеса не будет.

У посетителя возникает ощущение, что его дурят.

Александр Раппопорт: Конечно. Вы журналисты, вы можете провести журналистское расследование. Любую хостес хоть раз в жизни кто-нибудь просил попридержать стол, не отдавать, создавать искусственный дефицит, не сажать людей. Вот тогда действительно я мог бы стоять на эшафоте и самостоятельно рубить себе голову. Говорить сейчас, что мы никогда этого не делаем, смешно. Лично я думаю, что этот способ в маркетинге, если бы он был, был бы самым идиотским и катастрофическим, потому что если вы приучаете людей, что попасть нельзя, при этом у вас пустой ресторан, от вас просто все отвернутся. Но здесь есть одно «но» — могут быть злоупотребления. Когда ресторан популярный, иногда хостес могут придерживать стол, чтобы получить за это деньги. Мы с этим активно боремся. Есть рестораны, которые считают, что это нормально, и закрывают на это глаза. Мы увольняем людей, мы жестко с этим боремся. Многие внутри нашей системы считают, что я к этому слишком жестко отношусь, поэтому я слышу этот упрек в свой адрес, за моей спиной в ресторанах посмеиваются, потому что я сношу головы, а меня упрекают, что я это делаю искусственно.

Еще одна вещь, которая раздражает не только меня, — узкий набор карт, которые принимают рестораны Раппопорта. Экзотическая карта «Мир», American Express, которой в России почти нет, а дальше только наличные. Это мы можем обсуждать?

Александр Раппопорт: Мы можем говорить о чем угодно, но это вопрос, вырванный из контекста. Надо начать сначала. Я считаю, что главное в ресторане — это концепция и ее точность. В концепции очень много составляющих: настроение, еда, кулинария, как выглядит меню, какой свет, какая звучит музыка, во что одеты официанты. Ресторан «Доктор Живаго», о котором мы, очевидно, говорим, это ресторан российских национальных продуктов. Мы относимся к этому достаточно серьезно, потому что это часть концепции. У нас российские продукты, российская музыка, российские художники на стенах, русские дизайнеры, которые шьют наши платья, русский антиквариат. Это часть концепции, которая работает. Когда появился первый российский финансовый продукт, конечно, мы это восприняли как удачу, потому что у нас замыкается концепция. Когда вы говорите, что мы принимаем American Express, это неточность. В «Китайской грамоте» мы принимаем China Pay на базе American Express, это была небольшая ирония, и, кстати, к этому все отнеслись иронично. У нас есть перуанский ресторан, и если бы были перуанские карты, мы бы, конечно же, их принимали тоже. Что касается карты «Мир», это российский продукт, мы считали ее частью концепции, как минимум ее поддержать, и сделали, нам кажется, достаточно изящную вещь — объявили о том, что принимаем карту «Мир», и сказали, что проводим некий эксперимент и посмотрим, как это работает. Возник вокруг колоссальный резонанс. Мы считаем, что выполнили свою задачу. Все считали, что мы их агенты, что это заговор. Я вам скажу откровенно, я с ними встретился первый раз сегодня, то есть спустя неделю.

Здесь, на форуме?

Александр Раппопорт: Здесь, на форуме, вообще первый раз увидел их в лицо. Они сами не ожидали, конечно, такого резонанса. Они откровенно мне сказали, что у них нет никакой задачи, это общая платформа, которая работает, чтобы не принимали Visa и MasterCard, но про карту «Мир» не знали, наверное, процентов 70 или 80 людей, с которыми мы говорили. За один день мы, по-моему, покрыли узнаваемость почти на 100%, поэтому спокойно сегодня принимаем «Мир» и считаем, что это хороший и важный продукт. И мне он нравится как продукт. Когда я внимательно посмотрел, что они предлагают, не говоря о том, что это же бизнес. Карта «Мир» предлагает значительно более выгодные финансовый условия, чем любые другие карты.

Ну вот, началась настоящая реклама.

Александр Раппопорт: Вопрос же, почему мы это используем. Вы очень часто, наверное, оказываетесь в Америке, где вам говорят, что принимают только American Express. А в Европе часто говорят, что не принимают American Express, кстати, потому что она самая дорогая. Это нормально. Это к вопросу о резервации, когда вы не можете попасть в ресторан. Вещи, которые воспринимаются привыкшими к ним людьми нормально, у нас воспринимаются значительно более напряженно, агрессивно. Мы попробовали, это вызвало большой резонанс. Мы сегодня принимаем все карточки мира: American Express, Visa, MasterCard, поэтому я не думаю, что с этим есть хоть какие-то проблемы.

Мы сейчас говорим о ресторане как о бизнесе, хотя вы все время называете это своим хобби.

Александр Раппопорт: Я, конечно, говорю о ментальности, о подходе. Все-таки хобби от бизнеса отличается тем, что бизнес — это как минимум жизнеустанавливающий фактор.

Это базовый жизненный интерес.

Александр Раппопорт: Если завтра не станет моей основной работы, мне трудно будет без этого существовать.

Без хобби можно потерпеть, да.

Александр Раппопорт: Когда-то, когда мне было девять или десять лет, у меня украли мою коллекцию марок. Мне казалось, что жизнь останавливается. Если бы сегодня мне пришлось жить без ресторанов, наверное, это было бы сложно. Но между хобби и профессией именно то отличие, что без этого можно жить и существовать как минимум с точки зрения жизнеобеспечения, а без этого достаточно сложно. Я готовлю много лет, последние лет 30, я принимал дома 60-100 человек и все готовил сам. Закончил 10-12 кулинарных школ, я уже точно не помню. Сегодня это с точки зрения организационной бизнес, с точки зрения ментальной и отношения к этому психологического — это по-прежнему хобби.

Вы больше кулинар-повар или ресторанный организатор? Вы в каком-то интервью сказали, что администрирование персонала вам не очень интересно. Хотя я должен отметить, персонал у вас очень высокого качества.

Александр Раппопорт: Я скажу откровенно, это не вопрос интереса. Я считаю, что каждый должен заниматься тем, где его область экспертизы. У меня есть некая иллюзия, что я понимаю что-то в кулинарии, понимаю, что я еще много чего не понимаю, иногда понимаю, что хотят люди, что им будет вкусно, что им не будет вкусно. Моя основная задача — продумать концепцию, как я отношусь к концепции, что я туда включаю. Когда ресторан открывается, я погружен туда на 100%, я им занимаюсь 24 часа от полной разработки меню, причем неважно, для китайского повара я писал меню или для французского. Другое дело, что я никогда не учу повара готовить. Но для меня нужно вместо того, чтобы объяснять, что я хочу. Мне легче его написать и показать. Иногда оно имплементируется на 100%, иногда на 60-70%, это зависит от того, как дальше уже состоится разговор. Чтобы управлять рестораном, должны работать профессионалы. Я могу поставить задачи, как я хочу, чтобы персонал общался, как я хочу увидеть его отношение, но я не могу оперировать рестораном каждый день — не способен физиологически, физически, это не моя профессия. Для этого, как мне кажется, у меня есть очень хорошая команда, которая это делает day-to-day, а моя задача — делать точечные настройки и ставить задачи, что я хочу в результате увидеть.

А это в каждом случае отдельная группа людей, или у вас есть какая-то общая надстройка?

Александр Раппопорт: У меня есть формально некая управляющая компания, очень ограниченный круг людей, которые следят и контролируют все рестораны. Я не хочу это превращать, как существует у некоторых холдингов, в массивную надстройку и действительно серьезный бюрократические аппарат, но есть какие-то общие службы, которые работают на все рестораны. Тот же пиар у нас общий, управление, у нас общий управляющий директор, который контролирует изначально все рестораны, как раз отвечает за операционное управление. Но чтобы каждый ресторан работал, должна быть очень серьезная, абсолютно самостоятельная, независимая бизнес-единица. И в каждом ресторане есть свой директор или управляющий, есть своя команда, которая очень много операционных решений на месте принимает самостоятельно. Есть определенные вещи, которые мы спускаем, есть вещи, которые мы хотим видеть, которые мне важны. Например, почти ни один директор не сможет поменять меню без согласования со мной, одежду официантов или даже музыку, потому что эти вещи я считаю важными. Это нюансы, которые на самом деле вы никогда не видите и не обратите внимание, но это ровно то, что создает настроение, что создает то, ради чего мы делаем рестораны в конечном итоге. Еда — это то, что есть в видимости, сервис — это то, что видно, и есть очень многие вещи, которые вы не видите.

У вас нет общего бренда, как «Ресторанный синдикат»?

Александр Раппопорт: У меня есть бренд «Ресторан Раппопорта», нам говорят, очень похожи две буквы на «Роллс-Ройс». У нас есть общий бренд, мы его не можем сказать, что очень активно с точки зрения маркетинга продвигаем, просто не видим в этом необходимости. Но если вы видите карточку, а на ней написано «Ресторан Раппопорта», он существует.

На самом деле это часто звучит. А что такое «Ресторан Раппопорта»? Можно же как-то сформулировать в формате тоста?

Александр Раппопорт: В форме тоста я не уверен, но если попытаться коротко дать некие тезисы, рестораны Раппопорта — это в первую очередь рестораны, которые очень серьезное внимание уделяют концепции. У каждого ресторана должна быть своя четкая, жесткая концепция. Более того, у той же Ginza есть рестораны настроения, которые мне очень нравятся, о которых вы не сможете одной фразой сказать, какая там кухня. Я не умею это делать, поэтому я стараюсь делать то, что я умею. У меня такой критерий концепции: когда вы выходите из ресторана, у вас есть одна фраза, чтобы сказать, что вы ели. Если вы зайдете в мясной ресторан, это слово «мясо», если вы в перуанском ресторане — перуанская еда, испанском — испанская, китайском — китайская. Это легко. Объяснить, что вы находитесь в ресторане, в котором некая клубная обстановка, атмосфера, достаточно сложно. Это основа — одно слово для определения концепции, в которой находитесь, а дальше уже все детали. Мы придаем внимание музыке, мне говорят, что она узнаваемая. Мы придаем очень большое внимание дизайну. Мне говорят, что он похож, а я пребываю в некой иллюзии, что он везде разный. Оказывается, что нет. Это то, что, как мне кажется, отличает каждый ресторан от другого. Но есть ли что-то общее? Может быть, только внимание к деталям.

Скажите, если можно об этом говорить, вы — компания непубличная, не обязаны раскрывать структуру и так далее, у вас партнеры везде, я так понимаю, да?

Александр Раппопорт: Я бы не произнес этого просто во множественном числе. У нас есть партнер внутри нашей компании, который все время существует, поэтому не ищем нигде финансирования, финансируем все сами. И при этом, когда мы приходим в какой-то отдельный проект, если он уже исторически связан, или, бывает, что нас приглашают партнеры, тогда у нас возникает какое-то стороннее, третье лицо. В отдельных ресторанах у нас возникают исторические партнеры.

Это, наверно, в тех случаях, о которых говорят следующее. Некоторые ваши коллеги с уважением, иногда, может быть, с оттенком зависти говорят: ну, конечно, к Раппопорту владельцы помещений идут в долю, поэтому у него другие условия аренды. Ему легче жить, чем нам, простым арендаторам.

Александр Раппопорт: Вы знаете, это точно вопрос бизнесу и немножко чувствительный. Я вам так скажу, у меня есть один ресторан из 12, который у меня в качестве партнера выступает владелец помещения.

Да, это интересно. Кстати, об аренде и точках. Вот у меня, как у потребителя, есть такое ощущение, что в Москве существуют проклятые места. Вот какой ресторан ни открой, он все время прогорает. И одним вы занимались, вот «Цукер». Знаете?

Александр Раппопорт: Конечно, знаю, это ресторан, которым я занимался.

Да, это место, сколько там перебывало ресторанов. Вот в трех шагах живут нормально, а вот на этом углу что-то происходит. Есть какая-то мистика места?

Александр Раппопорт: Вы знаете, ресторанный бизнес — это бизнес, который развивается по правилам бизнеса, с очень четкими моделями, но это бизнес, в котором существует, назовите как угодно, шестой элемент, пятое чувство. Потому что очень часто, находясь в ресторане даже за день до открытия, мне тяжело определить, что с ним будет завтра. Но по поводу места того, которое вы сказали, не хочу произносить это слово вслух, вы знаете, у меня здесь возникает определенный кураж. Потому что, например, когда мы открывали «Доктор Живаго», нам говорили: не трогайте это место, все рестораны на протяжении 20 лет там прогорали, не трогайте. Мы открыли, пока получается. Мы открыли ресторан на месте «Воронежа», где 7 лет был до нас ресторан, у которого не очень хорошо шли дела. Нам говорили, что это место... нельзя его открывать, оно неправильное, не те потоки людей. Говорили люди очень серьезные. Мы открыли, у нас это происходит. Поэтому у меня скорее азарт такой появляется. Если места, с которыми сложно, ну, я не верю в это. Если мы говорим сейчас о том же «Цукере», когда вы придумываете и продумываете концепцию, очень важно... вот она зависит от места, потому что я глубоко уверен, что концепция, которая может идеально работать в одном месте, будет провальна в другом. Если вы не оцениваете место: ага, вот отличная точка, как тот же «Националь», замечательный угол, знаменитая «Клюшка», и в ней пойдет все, что угодно, это не сработает. Я стараюсь очень внимательно продумывать, что именно на этой точке, именно в этом месте может работать. Когда мы открывали «Китайскую грамоту», один наш первый проект, и мне вообще крутили пальцем у виска и говорили: на Сретенке, в подвале, китайский ресторан — ни один нормальный человек туда в жизни не придет. Кстати, «Китайская грамота» — один из основных наших показателей некой стабильности, ему три года, и как бы через 10 дней он заполнился, ровно то количество людей, которое пришло через две недели, плюс-минус, посещают его и сегодня. Тьфу-тьфу-тьфу, конечно, я человек суеверный, но, тем не менее, вот вам вопрос места — подвал на Сретенке, где нельзя ни припарковаться, ни подойти, казалось бы. Поэтому, если меня спрашивают, важно ли место — важно, просто ко всему нужен свой подход. Как говорил Жванецкий: «У меня хоть и маленькое, но умею с ним обращаться». Это Жванецкий.

Да, конечно. Пикассо приписывают фразу о том, что великие художники копируют, а гениальные воруют. В ресторанном бизнесе, вы что-то, где-то, у кого-то подсматриваете, воспроизводите? Джобс обожал эту фразу и не стеснялся того, что хорошую идею можно украсть.

Александр Раппопорт: Вы знаете, я вам скажу откровенно, 90% всей моей работы, все, что я делаю, тратя свое время, — это, конечно, воровство. Этим занимаюсь все время, я посещаю тысячи ресторанов, я смотрю все, что происходит. Я стараюсь украсть все идеи, какие только могут быть. Другое дело, вы абсолютно правы...

Ну это уже явка с повинной...

Александр Раппопорт: Абсолютно. Но я говорю при этом абсолютно откровенно, конечно, сегодня мир очень transparent. Вы не можете сделать модный, популярный ресторан, если вы не знаете идеально, как работают другие рестораны мира. Конечно, я могу зайти в ресторан в Лос-Анджелесе, в Нью-Йорке, увидеть блюдо, которое меня потрясает, конечно, оно через неделю будет у меня вне всякого сомнения. Другое дело, что делать это надо творчески, и если в вашем ресторане будут только копии, которые вы где-то своровали, у вас получится подделка. Вся идея — сделать из этого что-то реальное. Взять идею, взять концепт, переосмыслить ее, сделать из нее...

И ее отредактировать.

Александр Раппопорт: Отредактировать и сделать из нее отдельный, самостоятельный, творческий продукт. И мне кажется, без этого на сегодняшний день невозможно. Потому что тренд... когда говорят, почему ресторан популярный, потому что не может родиться ниоткуда, это же тоже воровство. В мире стали популярными перуанские рестораны, 7-8 лет назад. В Москве за последний год их открылось четыре. Это что, воровство идеи? Ну, в какой-то степени, назовите это как угодно, дальше это уже зависит от терминологии.

Ну да, в ресторанном бизнесе нет интеллектуальной собственности практически.

Александр Раппопорт: Более того, я вам скажу откровенно, бывает от обратного. Мы придумываем какое-то блюдо, ну, как минимум приводим его впервые в Москве или в России, а после этого оно заполняет весь город. У меня только чувство гордости, никто на меня не ссылается. Ни один ресторан в жизни не скажет, что это первым возникло у нас, но, тем не менее, мне очень нравится, что мы были одними из первых, кто это инициировал, после этого пошло дальше. Замечательно.

В рамках форума, по-моему, вы единственный представитель ресторанов таких. Просто здесь есть фабричное питание для участников, условно говоря, есть ресторан, куда можно прийти, заказать что-нибудь.

Александр Раппопорт: Немножко по-другому, мы единственный платный ресторан. Здесь достаточно много, в том числе, заказать столики, вот рыбный есть ресторан, есть другие рестораны, в которых кормят бесплатно. Мы — единственный ресторан, который кормит платно, у которого отдельная система кухни, то есть мы не кейтеринг. Мы самостоятельно построили здесь наш ресторан и привезли поваров из Москвы и Санкт-Петербурга, которые готовят здесь еду. Да, единственный.

А было много желающих, вы прорывались? Почему вы вообще решили?

Александр Раппопорт: Я объясню. Во-первых, по поводу «прорывались», я точно думаю, что несколько не то определение. Давайте сначала поймем, почему одни. Потому что общая система логистики такова, не важно, будем ли мы или кто-то другой, очень сложно при единой кухне, при единой системе подвоза, чтобы здесь было несколько хозяев на одной кухне, в прямом и переносном смысле слова. С точки зрения прорыва, это такая достаточно непростая экономическая модель, нам надо было построить рестораны, которые будут существовать три месяца. Хотел ли кто-то еще, я не знаю. Здесь, насколько я знаю, был некий тендер, мы присылали документы. Кто был кроме нас, мне неизвестно, я не очень как бы в этой кухне находился. Но, тем не менее, это достаточно непростой с точки зрения бизнеса бизнес, извините за тавтологию. Потому что нам нужно было создать три, абсолютно независимые системы, достаточно сложные, вы знаете, здесь достаточно большие потоки, и за три дня, грубо, как минимум их окупить. Поэтому я не знаю, насколько здесь... Как бы представления о том, что эти деньги падают с неба, мне кажется, в достаточной степени далеки от истины.

Александр, еще такой вопрос в завершение нашего разговора. Как далеко вы готовы экспансию свою... как далеко вы готовы разгонять?

Александр Раппопорт: Давайте я вам отвечу. У каждого есть своя специфика. И я вам уже говорил сегодня, что есть вещи, которые я умею делать, а есть, к сожалению, которые не очень. И я стараюсь, надеюсь, что мне хватит иронии, интеллекта, всего вместе, чтобы понимать, что я могу делать, чего не могу. У нас работает так модель, что каждый ресторан требует моего глубокого, максимального погружения, как минимум на фазе его создания. И здесь, как у Кощея Бессмертного, количество жизней ограничено. Я не смогу развиваться бесконечно, это плюс и минус с точки зрения новых концепций и идей, потому что это требует, действительно, очень серьезного погружения. Мы когда открывали в прошлом году, случайно так произошло, три ресторана подряд, но это все равно как, я уже, по-моему, говорил это, мы говорили про две семьи, а это как рожать трех детей от трех разных женщин в одно и то же время. Ну, наверное, это в какой-то степени приятно, но это трагедия, которая разрывает на части абсолютно, и это очень сложно. Поэтому для себя я принял некое решение. Мы на сегодняшний день, с точки зрения новых концепций попытаемся открыть не больше, чем два, максимум три ресторана в год, а может быть и меньше. С точки зрения развития, да, мы собираемся развиваться. Стоять на месте, тем более в этом бизнесе невозможно, потому что все считают это проявлением слабости. Это, кстати, одна из специфик. Если вы возьмете любого ресторатора, вдруг увидите, что он год ничего не открывает, все, он сошел, уже идут слухи. Но при этом мы собираемся развиваться немножко, что называется вширь. Мы взяли сейчас три наши основные модели — это закусочная «Воронеж», «Китайская грамота» и «Ку-ка-ре-ку», и будем открывать определенные такие мини-контролируемые сети, то есть это не будет сто ресторанов, а пять-шесть. На их базе мы собираемся делать, мы уже открыли второй «Воронеж» в Камергерском переулке, на Большой Дмитровке на углу. Мы сейчас строим новое «Ку-ка-ре-ку». Мы открыли две «Китайские грамоты».

Я так понимаю, российское мясо вас вполне устраивает.

Александр Раппопорт: Меня очень устраивает мясо. Вы знаете, ведь родоначальники стейков — это американцы, несомненно. Стейк как некая высочайшая форма потребления, потому что он готовится не на плите, он готовится на пастбище. Если вы приходите в любой, уважающий себя стейк-хаус, то вам тут же расскажут, какое у них стадо, где берут эту корову, что она ест, как она выращивается и так далее. Когда мы получали импортное мясо, вы получаете в вакуумной упаковке, ну, хорошо, если страна-производитель совпадает, а дальше, что это за бык, как он выглядел, что он ел, какими лекарствами его кормили, чем он питался, вы не знаете в точности. Когда у вас есть возможность, не важно, мы пользуемся воронежским мясом, существует как минимум еще пять-шесть очень неплохих производителей. Проблема же России в чем? Что здесь не было специальных мясных пород для этого выращиваемых. А это идея достаточно революционная американская столетней давности, что бычка надо убрать с поля и вместо травы кормить его кукурузой, за счет этого появляется мраморность. Кому-то это нравится, в Аргентине это не прижилось, но именно мраморное мясо попадает отсюда. У нас есть пять-шесть подобных производителей. Нам нравится тот, кого мы выбрали, но я фактически каждого бычка, которого вы едите, знаю в лицо. Я знаю, как минимум смотрел ему в глаза, и я знаю, что он ел, как его забивали, я знаю, как делали этот стейк. У нас, например, есть стейк «Дельмонико», который один на корову. Представляете, если вы берете... ну, с точки зрения импорта это вообще невозможно, даже теоретически, никто это в жизни не будет делать, но даже на большом производстве здесь достаточно сложно, чтобы кто-то... Поэтому мы пытались связать себя с неким процессом, который большой с одной стороны, который может не только наши, но и другие потребности восполнить. С другой стороны, достаточно маленький, чтобы быть гибким, делать тот продукт, который нужен нам. Поэтому когда мы говорим об экспансии, еще раз возвращаясь к этому, я считаю, что у нас все очень ограничено. Нас много зовут в другие города. Я думаю, что с точки зрения, как минимум сегодня, пока мы не построили некую систему франшизы, нам это делать будет очень сложно. Мы, кстати, строим сейчас два ресторана в Сочи, и у нас есть ресторан здесь, но я думаю в ближайшее время на этом остановиться, хотя у нас существуют от близких друзей и партнеров предложения, от которых трудно оказываться. Ну, потому что это просто сложно, мы не можем себе позволить хотя бы чуть-чуть поставить под вопрос наше качество, а для этого необходимо нависать, присутствовать, терроризировать всех личным присутствием.

Михаил Бергер

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 22 июня 2016 > № 1807735 Александр Раппопорт


Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > wood.ru, 21 июня 2016 > № 1800017

Красноярский край улучшил показатели региональной инвестиционной привлекательности.

Об этом стало известно в ходе XX Петербургского международного экономического форума, состоявшегося 16-18 июня. В его рамках прошла презентация результатов Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах России, который проводит Агентство стратегических инициатив.

Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата оценивает усилия региональных властей по созданию благоприятных условий ведения бизнеса и выявляет лучшие практики, а его результаты стимулируют конкуренцию в борьбе за инвестиции на региональном уровне. Красноярский край занял 40 место в рейтинге инвестиционной привлекательности, улучшив свой прошлогодний результат на 21 позицию. Всего в этом году в рейтинге принял участие 81 регион страны.

По словам Александра Сиваева, общественного представителя АСИ в Красноярском крае, результаты рейтинга подтверждают, что у региональных властей есть все инструменты, позволяющие добиться улучшений в сфере делового климата, даже в условиях снижения экономической активности. "Ценность рейтинга не только в том, что он фиксирует, где сейчас находится регион с точки зрения инвестиционной привлекательности, но и в том, что он дает ориентиры. Изучение и применение самых эффективных практик в стране открывает перед краевыми властями горизонт быстрых улучшений", - отметил он.

В 2015-2016 годах в крае была организована системная работа по повышению инвестиционной привлекательности региона. В частности, в Красноярске начал действовать проектный офис под председательством губернатора Виктора Толоконского. Его основная задача - продвижение стратегических проектов и снижение административных барьеров для бизнеса. Кроме этого, в регионе действуют несколько рабочих групп, направленных на решение задач улучшения инвестклимата. "Комплексный подход к решению задачи повышения инвестиционной привлекательности края уже в прошлом году принес неплохие результаты - в регион удалось привлечь порядка 400 млрд рублей инвестиций. При этом мы четко осознаем, что впереди еще много работы и нам есть к чему стремиться. Поэтому, создание благоприятной среды для инвестора - и в дальнейшем наша ключевая задача", - отмечает заместитель министра экономического развития, инвестиционной политики и внешних связей Ирина Мацюк.

Проект "Национальный рейтинг" стартовал в России с 2014 года. В рейтинге учитывается состояние инвестиционного климата в субъектах по 45 показателям. Среди них, например, качество предоставления государственных услуг для бизнеса: время прохождения, количество процедур и удовлетворенность предпринимателей типовыми административными процедурами (регистрация юридических лиц, выдача разрешений на строительство, выдача лицензий, регистрация прав собственности на недвижимость, подключение к электросетям). Полученные результаты группируются по 4 направлениям: "Регуляторная среда", "Институты для бизнеса", "Инфраструктура и ресурсы", "Поддержка малого предпринимательства". Аналитиками проекта выступают предприниматели и эксперты, также учитываются статистические данные.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > wood.ru, 21 июня 2016 > № 1800017


Евросоюз. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 18 июня 2016 > № 1807655 Александр Ивлев

EY: приходящие в Россию инвестиции идут на производство

Какое место занимает российский бизнес в Европе. Об этом в интервью Business FM рассказал управляющий партнер EY Александр Ивлев. По его словам, количество проектов прямых иностранных инвестиций увеличилось за год на 80%

Большая часть инвестиций, которая пришла в прошлом году в Россию, была направлена в производство. Об этом сказал управляющий партнер EY Александр Ивлев в интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу. Беседа прошла в рамках Петербургского экономического форума.

У нас в студии Александр Ивлев, управляющий партнер EY. Многие до сих пор хотят услышать Ernst & Young по России. EY — не просто одна из лидирующих компаний своего сегмента, но и координатор консультативного совета по иностранным инвестициям в России, поэтому в этой роли мы вас в первую очередь спрашиваем о присутствии иностранного бизнеса здесь, и о лейтмотивах, с которыми он здесь присутствует.

Александр Ивлев: Добрый день. Действительно, если посмотреть на то, что происходит сейчас с нашим рынком, мы видим, что есть определенные сложности. Потребительский спрос падает в определенной степени, но иностранные компании в большинстве своем все-таки, наверно, не уходят с российского рынка. Я разговаривал со многими предпринимателями международными, бизнесменами, и мне говорят о том, что игнорировать рынок в 145 миллионов человек глупо, с учетом того, что Россия на сегодняшний день уже интегрирована в мировую экономику. Существуют определенные сложности, которые возникли 2-3 года назад, но все рассчитывают, что Россия вернется в режим роста, и все будет дальше работать, как раньше.

Бизнес станет как обычно — такая популярная фраза.

Александр Ивлев: А он уже становится как обычно. Если посмотреть на этот форум, то два года назад были какие-то ощущения непонятности, что будет дальше, как жить дальше. В следующем году пошла другая динамика.

Я помню лейтмотив прошлого года — хуже уже не будет.

Александр Ивлев: Да, но все были готовы продолжать работать. А в этом году, я смотрю по тому движению, которое происходит на площадках форума, однозначно люди обсуждают уже конкретные проекты, конкретные возможности: как нужно менять законодательство, как нужно выходить на новые рынки, как занимать новые ниши. То есть эта динамика уже имеет совершенно другие окраски. И наша компания недавно сделала исследование инвестиционной привлекательности стран Европы, и по реальному притоку прямых иностранных инвестиций...

Да, я вам скажу, что я успел посмотреть краем глаза начало этого доклада. Тут очень важное уточнение, что Россия включена в страны Европы, мы немножко уже забыли об этом, но интересно нам это исследование EY именно тем, что Россия в ряду европейских стран, поэтому нам интересно услышать, как Россия смотрится в ряду европейских стран.

Александр Ивлев: Вот, о чем я хотел сказать. Мы опросили полторы тысячи руководителей международных компаний, которые ведут бизнес в регионе, и ситуация у нас в стране не такая плохая. 201 проект прямых иностранных инвестиций — это один из самых высоких показателей за всю историю проведения исследования по нашей стране. Восьмое место в топе лидеров среди европейских стран по активности международных инвесторов, тоже хороший результат. По темпам роста прямых иностранных инвестиций, по количеству проектов, рост 61%, первое место среди 10 стран, лидирующих по числу проектов, связанных с прямыми иностранными инвестициями. Мы определили, что, несмотря на то, что санкции, тяжелые условия, Западная Европа продолжает оставаться одним из самых крупных инвесторов в нашу экономику. 106 проектов было осуществлено европейскими бизнесменами, европейскими компаниями в нашу страну. За нами идут те же самые США, то есть Европа, США продолжают с нами работать, это очень важно. Важно также то, что Китай начал более активно работать с Россией. 12 проектов в 2015 году — это максимум с 2005 года, показатель очень хороший, динамика правильная. И из других стран Азиатско-Тихоокеанского региона компании пошли, причем на удивление сейчас инвесторы стали заходить именно в производство. То есть большая часть инвестиций, которые пришли в Россию в прошлом году, шла именно в производство. Количество проектов прямых иностранных инвестиций увеличилось за год на 80%, до 171.

Здесь понятно, ведь здесь будет правильно сказать, что это эффект девальвации.

Александр Ивлев: Да, но это же все равно замечательно. Мы же о чем говорили, раньше на российский рынок заходили крупные монстры, за которыми стояли миллиарды долларов. Они пришли, вложили миллиард, два миллиарда, три миллиарда. Сейчас мы начинаем привлекать именно компании среднего размера, небольшие международные компании приходят, потому что стоимость захода на рынок сейчас очень не велика. И для нас принимать эти небольшие компании, которые приносят очень много хороших и новых технологичных идей, подходов, для меня кажется это очень важным.

Можно гордо сказать, что если до кризиса Россия была в первую очередь интересна глобальным компаниям как рынок сбыта, и они приходили сюда, чтобы продавать, то сейчас с учетом девальвации и резкого снижения издержек, как производственная площадка?

Александр Ивлев: Не совсем я согласен с такой трактовкой, потому что компании, которые приходили сюда, они открывали свое производство.

Их заставляли идти на локализацию?

Александр Ивлев: Нет, скорее, их не заставляли идти на локализацию, локализация — это обычная рыночная вещь. Компании хотят получать компоненты или вещества, которые произведены на локальном рынке, качественные, и которые позволяют производить более дешевую продукцию. То, что произведено на рынке, что не нужно завозить, растаможить, стоит дороже. Поэтому локализация — это нормальная тема, и сейчас уже большое количество международных компаний, которые у нас работают, уже в значительной степени локализованы. Кстати, вопрос такой — а что вы считаете локальным? Например, лифт, который произведен из 70% компонентов, завезенных из Китая, а 30% произведены в России, стоит штамп российского производителя, или какой-нибудь европейский лифт, который произведен в России, где 70% — это локальные компоненты, а 30% — завезенные из Европы. Что у нас локальное? Но там будет стоять российский или западный бренд? Мне кажется, этот западный бренд даже более локальный, чем то, что мы собираем из привезенных из Турции или Китая запчастей.

Поскольку исследование про всю Европу, хочется узнать, кто на последнем месте, кто выглядит хуже всех?

Александр Ивлев: Давайте так, я не буду говорить, кто выглядит хуже всех, я могу сказать, что мы, как страна, заняли четвертое место в Европе по количеству проектов прямых иностранных инвестиций в производстве и количеству созданных рабочих мест. То есть мы вернулись на уровень 2013 года, досанкционный.

Значит, оставшиеся 20 с лишним хуже нас по этим компонентам. По каким компонентам мы выглядим не очень, по спросу, прежде всего, если это оценивается в этом исследовании?

Александр Ивлев: В этом исследовании это не оценивается, но если мы общаемся с компаниями, то мы в определенной степени проседаем пока еще в вопросах администрирования законодательства, есть темы, связанные с курсовыми падениями, не понятно, как все будет развиваться, и плюс недалекий горизонт планирования. Тяжело прогнозировать, развивать компанию с горизонтом 5-6 лет, потому что не очень понятно, как все в целом будет происходить. Поэтому эти сложности есть, но мы просто каким-то образом используем возможность по заходу на новые ниши. Компании начинают смотреть на новую продуктовую линейку, выходят на более дешевые продукты, но с рынка они не уходят, перестраивая себя, совершенствуя операционную деятельность, выстраивая более эффективные модели управления, поэтому я считаю, что у нас есть очень хорошие шансы в скором будущем вернуться в нормальный рабочий режим.

Спасибо, Александр Ивлев, управляющий партнер EY по России.

Александр Ивлев: Спасибо вам.

Илья Копелевич

Евросоюз. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 18 июня 2016 > № 1807655 Александр Ивлев


Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 17 июня 2016 > № 1876458

Т Плюс построит два солнечных электростанции в Оренбургской области

Губернатор Оренбургской области Юрий Берг и генеральный директор группы Т Плюс Борис Вайнзихер подписали соглашение о сотрудничестве по развитию солнечной энергетики региона.

В рамках соглашения группа Т Плюс приступит к реализации инвестиционных проектов по строительству двух солнечных фотоэлектрических станций суммарной мощностью 100 МВт на территории Оренбургской области. Со своей стороны правительство Оренбургской области намерено оказывать проектам группы Т Плюс организационную и административную поддержку, в частности - способствовать оформлению земельных участков под строительство, а также оказывать содействие по технологическому присоединению солнечных станций к электрической сети.

Новые солнечные станции получат имена Александра Столетова и Николая Коперника. Согласно концепции компании, все будущие объекты солнечной энергетики, построенные Группой, будут носить имена ученых, внесших значительный вклад в развитие таких областей знания, как астрофизика, оптика и фотовольтаика.

В декабре 2015 г. группа Т Плюс осуществила пуск Орской солнечной электростанции - своей первой солнечной электростанции на территории Оренбургской области. Фотоэлектрическая система Орской солнечной электростанции выполнена из 100 тыс. солнечных модулей российского поставщика оборудования. Мощность объекта составила 25 МВт. В настоящее время ведутся работы по строительству второй очереди, которые позволят увеличить мощность Орской солнечной станции до 40 МВТ.

Оренбургская область является крайне благоприятным регионом для строительства объектов солнечной энергетики. Местный климат отличается большим количеством ясных и солнечных дней (около 166 дней в году) и по данному показателю сопоставим с многими странами Южной Европы.

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 17 июня 2016 > № 1876458


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 17 июня 2016 > № 1807639 Борис Нуралиев

«1С»: для нас главная конкуренция — за кадры, главный поставщик — система образования

В интервью Business FM на Петербургском экономическом форуме глава компании Борис Нуралиев также отметил, что благодаря импортозамещению «1С» теперь в моде среди крупных отечественных компаний

Отечественный софт востребован и без указаний сверху. Российские базы данных для крупного бизнеса — один из немногих национальных продуктов, за который уже давно не стыдно. Лидер отрасли — компания «1С». Петербургский международный экономический форум — удачная площадка, чтобы обсудить конкуренцию, издержки и то, как твердо стоять на ногах. С основателем и генеральным директором «1С» Борисом Нуралиевым беседовал главный редактор Business FM Илья Копелевич.

В нашей студии на Петербургском экономическом форуме Борис Нуралиев, директор компании «1С». Не секрет, что название «1С» в нашей стране знает каждый. Практически в любой компании бухгалтерия работает на «1С». Все это произошло давным-давно без всяких указов сверху про импортозамещение и желательную покупку госструктурами отечественного софта. Теперь пришло время, когда государство стимулирует и указывает, особенно государственным компаниям, госучреждениям, при наличии российской альтернативы покупать российский софт. Это что-то вам сейчас дало?

Борис Нуралиев: Во-первых, «1С» давно уже не только бухгалтерия. Как в советское время называлось, автоматизированная система управления (АСУ), потом корпоративно-информационные системы, потом ERP — система комплексного управления предприятием. Если брать рынок не только бухгалтерского учета, а именно комплексного управления предприятием, у нас международные аналитические компании, например, IDC, стали видеть на российском рынке в 2003 году уже какую-то долю, и к 2013 году — то санкции, антисанкции, импортозамещение — мы доросли в деньгах до 30,5% рынка. Но это в деньгах. Поскольку идея ценообразования «1С» 150 долларов на рабочее место была до кризиса, а у нашего крупнейшего западного конкурента — 2000 долларов на рабочее место, поэтому у нас где-то 83% рабочих мест по комплексной автоматизации предприятия ERP системы. Это очень много. Можно считать, что Россия в основном автоматизирована на «1С», и это предмет нашей огромной гордости, потому что хорошая автоматизация предприятия — это один из основных способов повысить его эффективность. В рыночной экономике это очень важно.

Где лимиты? Понятно, что это бурно развивающаяся отрасль, перед которой все время встают новые вызовы и новые задачи. Но я пока не знаю, чтобы Сбербанк, например, для комплексного управления всей своей безумной системы, о которой говорит Греф, что не успели сделать как надо, модернизировать, — нет, там какая-то своя команда разработчиков, но в целом пока что Oracle и SUP, такие сложные интегрированные системы у нас на рынке.

Борис Нуралиев: У Сбербанка есть определенный крен. Но, например, Банк России автоматизирован в значительной степени на «1С:Предприятие», а это очень важно. Из предприятий с большим государственным участием самый крупный наш заказчик — «Почта России». Мы как раз подписываем меморандум на этом Петербургском форуме. Уже автоматизировано 40 тысяч рабочих мест. «Почта России» — второй по размеру работодатель в стране с 350 тысячами работающих, но там не все за компьютером. 40 тысяч рабочих мест — это уже очень много. Из машиностроительных решений самый крупный «Трансмашхолдинг» — 13 тысяч рабочих мест. Постепенно мы вышли на уровень самых крупных предприятий. Да, у нас есть именитые западные, да и отечественные конкуренты, но мы работаем хорошо. И я хотел подчеркнуть, что мы до этих лозунгов и веяний вышли на 30,5%, а сейчас последний отчет — 32,7%, то есть примерно 2% доли рынка мы прибавили. В штуках это очень много, это хороший результат. Пока эти государственные решения, во-первых, относятся не к госкомпаниям, а именно к бюджетным учреждениям. Решение только было принято, только вступало в силу. Эти итоги за прошлый год, когда еще было можно закупать. Более того, это же был последний период, продавцы торопили, так как скоро запретят. Поэтому, скорее, было сложнее.

Илья Копелевич

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 17 июня 2016 > № 1807639 Борис Нуралиев


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 17 июня 2016 > № 1800240

Москва признана регионом с комфортными условиями для бизнеса

Улучшить позиции в рейтинге позволили упрощение административных процедур, электронные технологии и поддержка бизнеса.

Москва поднялась на десятое место в инвестиционном рейтинге России и закрепилась в группе регионов с комфортными условиями для бизнеса, сообщила заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Наталья Сергунина. На Петербургском международном экономическом форуме она привела данные Агентства стратегических инициатив.

По её словам, продвижение города в национальном рейтинге — это результат пятилетней работы по упрощению административных процедур, внедрению электронных технологий, и что особенно важно, развитию системы льгот и других мер поддержки предпринимателей и инвесторов.

«Предприятиям реального сектора присваивается статус промышленного комплекса, технопарка или индустриального парка. Благодаря закреплению статусов и чётким критериям их получения мы перешли от предоставления льгот отдельным компаниям к поддержке эффективных производств и территорий. Это позволило переформатировать направления деятельности крупного бизнеса», — рассказала Наталья Сергунина на сессии по инвестиционному рейтингу.

Теперь город ставит задачу заинтересовать бизнес в развитии своих площадок и в закупочном процессе, добавила она.

Город поддерживает эффективные производства, исходя из объёмов инвестиций, выручки на гектар площади и средней заработной платы работников. В Москве уже работают 22 технопарка, а 90 процентов резидентов в них — малый и средний бизнес.

По словам Министра Правительства Москвы, главы Департамента экономической политики и развития Максима Решетникова, позиции в рейтинге — это инструмент, а не самоцель. «Для города, для москвичей важен не сам рейтинг, а инвестиции, создание новых высокооплачиваемых и высококвалифицированных рабочих мест, сохранение высоких стандартов жизни», — заметил он.

Максим Решетников напомнил, что за последние несколько лет в столице выстроили эффективную систему обратной связи между властью и бизнесом: практически все решения, способные повлиять на бизнес-климат, принимаются с учётом мнения предпринимателей.

В составлении инвестиционного рейтинга России участвуют представители бизнес-сообщества и эксперты. Они оценивают регионы по четырём направлениям: регуляторная среда, институты для бизнеса, качество и доступность инфраструктуры и поддержка малого предпринимательства.

В работе сессии по инвестиционному рейтингу также приняли участие первый вице-премьер России Игорь Шувалов, генеральный директор Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин и ректор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 17 июня 2016 > № 1800240


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 июня 2016 > № 1794235

Казахстан на 10 лет освободит инвесторов от налогов

Кроме того, инвесторам могут возместить до 30% капитальных затрат

Инвесторы, работающие в приоритетных отраслях, освобождаются от уплаты корпоративного подоходного налога, земельного налога сроком на 10 лет, налога на имущество – на 8 лет. Кроме того, инвесторам будет возмещаться до 30% капитальных затрат после ввода объектов в эксплуатацию. Об этом президент Казахстана Нурсултан Назарбаев сказал во время встречи с руководителями крупных российских компаний, сообщает пресс-служба Акорды.

Нурсултан Назарбаев рассказал о мерах, предпринимаемых нашей страной для выхода на новый уровень инвестиционной привлекательности и противодействия кризисным явлениям. Реализация второй пятилетки индустриализации стала возможной благодаря усилиям государства в предыдущие годы.

«Главные приоритеты индустриализации – металлургия, химия и нефтехимия, машиностроение, стройматериалы, производство пищевых продуктов. Для инвесторов, работающих в приоритетных отраслях, предусмотрены преференции в виде освобождения от уплаты корпоративного подоходного налога, земельного налога сроком на 10 лет, налога на имущество – на 8 лет. Инвесторам будет возмещаться до 30% капитальных затрат после ввода объектов в эксплуатацию. Предоставлена возможность привлекать иностранную рабочую силу без каких-либо квот и разрешений. Кроме того, в 2015 году расширен список безвизового режима для инвесторов из 35 стран мира, с 2017 года он будет доведён до 54 стран. В настоящее время в Казахстане функционирует 10 специальных экономических зон. В них предоставляются льготы в виде освобождения от земельного налога, налога на имущество, НДС для товаров, потребляемых на территории СЭЗ. Аренда земельного участка бесплатна на срок до 10 лет», - сказал президент Казахстана.

Была отмечена и работа по снижению административных барьеров для предпринимателей.

«За последние годы мы в два раза сократили количество разрешительных документов и упростили процедуры их получения, действует «электронное правительство». По признанию международных экспертов, в Казахстане одна из лучших в мире фискальная политика. По показателю «налогообложение» рейтинга «Легкости ведения бизнеса» Всемирного банка наша страна находится на 18 месте из 189 стран. По рейтингу Всемирного банка «Doing Business» Казахстан занял 41 место, поднявшись за последний год на 12 позиций. По рейтингу Индекса глобальной конкурентоспособности –42 место в мире, с ростом на 8 пунктов», - отметил глава государства.

Кроме того, президент Казахстана напомнил о планируемом запуске проекта «Международный финансовый центр «Астана».

«Изучив историю создания подобных центров, наиболее показательным для нас стал опыт Дубая. Международный финансовый центр вберёт в себя лучшую практику финансовых рынков США, Сингапура, Великобритании и обеспечит благоприятные условия для инвесторов. Такой центр не будет иметь аналогов на территории постсоветского пространства. Предусматривается освобождение от уплаты корпоративного и индивидуального подоходного налога, налогов на землю и имущество сроком на 50 лет. Законодательство будет основано на принципах английского права. Для участников МФЦА и их работников будет действовать упрощенный визовый и трудовой режим», - сказал Нурсултан Назарбаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 июня 2016 > № 1794235


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 17 июня 2016 > № 1792858

Москва вошла в десятку лидеров Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации.

Об этом сообщил генеральный директор Агентства стратегических инициатив (АСИ) по продвижению новых проектов Андрей Никитин на Петербургском международном экономическом форуме.

По его словам, в ТОП-10 также попали Ханты-Мансийский автономный округ, Владимирская и Тюменская области.

«В первую двадцатку рейтинга вошли Татарстан, Белгородская область и Калужская область», - передает слова А. Никитина Агентство городских новостей «Москва».

Напомним, Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата составляется Агентством стратегических инициатив совместно с ведущими деловыми объединениями с ноября 2014 года.

Его цель - оценить усилия региональных властей по созданию благоприятных условий ведения бизнеса и найти лучшие практики. Результаты рейтинга стимулируют конкуренцию в борьбе за инвестиции на региональном уровне.

Методология включает в себя 50 показателей по четырем направлениям: «Регуляторная среда», «Институты для бизнеса», «Инфраструктура и ресурсы» и «Поддержка малого предпринимательства».

Рейтинг оценивает усилия органов власти всех уровней в регионах по созданию благоприятных условий ведения бизнеса. Основная часть показателей формируется исходя из опросов региональных предпринимателей.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 17 июня 2016 > № 1792858


Казахстан > Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 17 июня 2016 > № 1792188 Тулеген Аскаров

Четвертый год инвестиционных потерь: так дальше жить опасно!

Автор: Тулеген Аскаров

Праздничное открытие в Алматы первого ресторана быстрого питания глобальной сети McDonald's вряд ли может хотя бы слегка подсластить горечь официальной статистики, показывающей резкое падение объемов прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Казахстан.

План хорош, но статистика на него не реагирует

По итогам прошлого года учтенный по принципу "направления вложения" прямых инвестиций валовый приток ПИИ в Казахстан сократился по сравнению с 2014 годом в 1,6 раза - до $14 млрд 829 млн При этом в горнодобывающей промышленности и разработке карьеров падение составило 2,4 раза - до $3 млрд 503,8 млн, в том числе в добыче нефти и природного газа - 2,6 раза (до $2 млрд 771,5 млн), добыче металлических руд - почти в полтора раза (до $397,8 млн). В обрабатывающей промышленности и строительстве приток ПИИ снизился в 1,4 раза - соответственно до $2 млрд 565,3 млн и $508,3 млн, в торговле - 1,9 раза - до $1 млрд 476,8 млн, в сфере информации и связи - в 10,3 раза (до $40,5 млн).

На этом грустном фоне относительно благополучной выглядит ситуация с притоком ПИИ в финансовой и страховой деятельности, где сложилось снижение лишь на 1,7% - до $512,2 млн Но если сравнивать, к примеру, с 2012 годом, после которого началось быстрое сокращение ПИИ в эту сферу, то падение составит 4,7 раза. Кстати, примечательно, что как раз в 2012 году был достигнут и пик притока ПИИ за послед­нее десятилетие, после чего началось его снижение: в 2013 году на 16,6%, 2014-м - еще на 1,6%, после чего в прошлом году произошло уже упомянутое резкое сокращение в 1,6 раза.

Валовый приток прямых инвестиций в Казахстан от иностранных прямых инвесторов по видам экономической деятельности резидентов, млн долларов США

Источник: Национальный банк РК

Между тем планом нации "100 конкретных шагов" предусматривается привлечение как минимум десяти транснациональных компаний в перерабатывающий сектор экономики Казахстана, создание совместных предприятий в приоритетных секторах экономики с "якорными инвесторами" - международными стратегическими партнерами.

Поставлена также цель привлечь таких инвесторов в туристическую отрасль, сферу энергосбережения, для создания единого оператора по содержанию и развитию дорожно-транспортной инфраструктуры, развития производства молока и молочной продукции, мяса, не говоря уже о создании международного финансового центра в Астане. Увы, статистика показывает, что эти планы еще далеки от реализации после значительного снижения мировых цен на нефть и другие экспортные сырьевые товары, а также двух девальваций тенге в 2014-2015 годах, повлекших значительное ухудшение внутриэкономической ситуации в стране.

Данные официальной статистики показывают также значительное сокращение притока ПИИ от ведущих партнеров Казахстана в географическом разрезе. Так, у Китая падение составило за год 4,2 раза - до $442,7 млн, Великобритании - 1,9 раза - до $391,0 млн, Нидерландов - 15,3% - до $5 млрд 758,3 млн, России - 2,8 раза - до $565,7 млн, США - полтора раза - до $2 млрд 780,9 млн. Увеличение же притока ПИИ произошло только у Франции и Японии.

В выкладках аналитиков Нацбанка также отмечается, что в прошлом году баланс портфельных инвестиций сложился с отрицательным сальдо в $5,9 млрд против положительного результата в $1,0 млрд в 2014-м вследствие более высоких темпов сокращения активов в составе портфельных инвестиций по сравнению с сокращением обязательств по ним. По итогам прошлого года впервые сложился и чистый вывоз капитала частным сектором на уровне в $7,1 млрд по сравнению с чистым притоком в $15 млн в 2014 году. Значительно снизился и показатель открытости экономики, рассчитываемый как отношение товарооборота к ВВП, - с 55,6% в 2014 году до 41,0% в прошлом.

Похоже, всю систему менять надо…

Однако в правительстве по этому поводу в набат не бьют, объясняя падение притока ПИИ в Казахстан и отток иностранного капитала из нашей страны общей глобальной тенденцией к его перетоку с развивающихся рынков в развитые государства. Профильный министр Асет Исекешев, отвечающий в кабмине за инвестиции и развитие, не раз подчеркивал при этом, что такое явление наблюдается практически во всех странах с нефтяной экономикой. Однако он отмечает, что одновременно наблюдается рост притока ПИИ в те отрасли, которые таргетируются в рамках госпрограммы индустриально-инновационного развития, - производство продуктов нефтепереработки, машиностроение, пищевую промышленность.

В правительстве утверждают также, что иностранные инвесторы не утратили интереса к Казахстану, поскольку текущие реформы, проводимые в нашей стране, открывают для них новые перспективы роста. При этом чиновники ссылаются на оценки ежегодного отчета Doing Business 2016, согласно которым по числу проведенных реформ в сфере упрощения ведения бизнеса Казахстан вошел в первую десятку стран мира, а в своем регионе является лидером.

Но есть и другие оценки. Судя по резкому снижению позиций Казахстана в ежегодном рейтинге конкурентоспособности (World Competitiveness Ranking) швейцарского института управления IMD, где Казахстан понес наибольшие потери по сравнению с прошлым годом среди 61 оцениваемых стран, опустившись с 34-го на 47-е место, остается немало проблем сугубо внутреннего характера. Ведь рейтинг IMD основывается на опросе более 5 тысяч предпринимателей из оцениваемых государств по четырем группам критериев - экономическое развитие, эффективность властей, деловая среда и инфраструктура.

Весьма пессимистично звучат оценки и известных отечественных экспертов. Так, Айдан Карибжанов, глава инвестиционной группы Visor Holding, в комментарии для Central Asia Monitor пояснил, что в Казахстане условия для иностранных инвесторов по формальным признакам неплохие - "оптически все привлекательно, дружелюбно и многообещающе", однако при этом "очереди из инвесторов" не наблюдается. С точки зрения финансиста "проблема уже не в технических деталях, а в необходимости структурных и политических реформ в стране. Независимые суды, а не те, которые автоматически встают на сторону государства; прозрачные действия властей. Коррупция, в конце концов. Причём все это надо делать в масштабах всей страны, а не отдельно взятого "финансового центра".

По поводу ухода из нашей страны ряда глобальных иностранных инвесторов г-н Карибжанов заметил, что "уход международных банков и компаний может быть связан не только с проблемами Казахстана, но и отражать изменение их долгосрочных планов в отношении новых рынков, регионов и т.д. Или происходит консолидация, приходит новый владелец, который совершенно по-другому видит перспективы, как, например, в случае с ABN Amro и RBS. Банковский бизнес сам по себе не такой уж простой. Тот же Unicredit торгуется сейчас за 40% от книжной стоимости капитала. Это как создаёт интерес для инвесторов, верящих в банковский бизнес, так и демотивирует вкладывать в банковский бизнес на emer­ging markets".

Директор ТОО Oil­Gas­Project Жарас Ахметов констатирует, что перспектив для иностранных инвесторов в Казахстане нет. По его мнению, им, "вопреки устоявшейся точки зрения либеральной интеллигенции, по большому счету, совсем безразличны инвестиционный климат, институциональная среда и т.д. Их интересуют соотношение прибыли к инвестициям, возможность получить часть прибыли на стадии освоения проекта, риски и сроки окупаемости. А имеют они дело с диктатором, гуманистом или кем другим - неважно. В стране застой - вот и утекают".

Галим Хусаинов, директор ТОО BRB Invest, полагает, что "для иностранных инвесторов в первую очередь нужен правильный инвестиционный климат, а уже потом можно говорить о различных преференциях и льготах. Инвестиционный климат должен быть первичен". По его мнению, риск потери инвестиций на фоне получения возможных льгот всегда будет превалировать, и поэтому исторически крупные иностранные инвесторы входили в основном только в недропользование Казахстана, где возможный доход покрывает возможные риски.

Он также заметил в своем комментарии для Central Asia Monitor, что "крупные инвесторы в основном заходили к нам после договоренностей с правительством, другими словами, это не система, при которой иностранные инвесторы заходят к нам, а ручное привлечение тех или иных инвесторов". В обещанные правительством преференции, по его оценке, "иностранные инвесторы верят с трудом.

Например, когда объявили, что будут возмещать 20% от всех инвестиционных затрат при инвестициях более $20 млн, я еще не слышал ни одного проекта, которому бы вернули деньги". А чтобы превратить "ручное привлечение" инвесторов в систему, считает г-н Хусаинов, нужно полностью изменить инвестиционный климат в Казахстане, начиная с судебной системы и заканчивая государственным управлением с полным изменением всех бюрократических процессов. И только после радикальной перестройки нынешней системы можно предлагать инвесторам преференции и льготы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 17 июня 2016 > № 1792188 Тулеген Аскаров


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 16 июня 2016 > № 1807642 Константин Борисов

«Хождение в бизнес-народ»: как выживают в кризис предприниматели из регионов

Основатель компании Support Partners Константин Борисов задумал амбициозный проект — автопробег Москва-Владивосток, цель которого — узнать, как в новой экономической реальности чувствуют себя региональные бизнесмены, чему их научил кризис и что они готовы ему противопоставить

Автопробег «Бизнес-Пульс России», который охватит 11 городов начиная от Москвы и Нижнего Новгорода и заканчивая Хабаровском и Владивостоком, рассчитан на 25 дней, в течение которых Константин Борисов планирует встретиться с десятками местных предпринимателей, готовых честно рассказать о своих проблемах и поделиться секретами ведения бизнеса в условиях нестабильной экономической ситуации.

Как родилась идея вашего автопробега по городам России и в чем вы видите его миссию?

Константин Борисов: Я очень много путешествую, и у меня много международных клиентов. Значительная часть иностранцев в последние десять лет у меня спрашивала: «Ты русский?»— Да. «А ты ездил по Транссибу?» — Нет. И в какой-то момент я задумался, почему я был на острове Пасхи и путешествую по всему миру, но не был в своей стране. И мне стало обидно. Вторая история из моего наблюдения о том, что на горизонте 40 лет впервые начинает просматриваться кризис смыслов, и на этом фоне я себе сказал, что мне хочется жить интересно. Взять, к примеру, моего деда, который рассказывал нам про войну, как он служил, что видел, то есть рассказывал о жизни. Вспомнив об этом, я решил, что и мне надо прожить свою жизнь так, чтобы было что рассказать детям. Но потом родилась мысль посмотреть на то, чем сейчас живет российский бизнес, не большой, как у меня, средний, не олигархический, а тот, который занимается логистикой, ритейлом, производством, негосударственными секторами. Мы живем в эпоху Первого канала, где все хорошо, и в эпоху Facebook, где много критики. Но истина, скорее всего, лежит посередине. Поэтому и мне, и бизнесу, и «Деловой России», которая поддерживает эту поездку, стало интересно, а чем же живет настоящий российский бизнес, который Первый канал не спрашивает, а для «Ведомостей» он слишком маленький. Получается, что миссия этого автопробега — увидеть, понять и транслировать это не ангажированным способом.

Каким образом будет организована трансляция и на какую аудиторию вы рассчитываете?

Константин Борисов: Проект будет транслироваться в неформальных, но все более популярных каналах, например, в моем блоге, Facebook, Twitter, Бизнес ФМ и даже электронной версии журнала «Вокруг Света». Формат: независимый взгляд независимого человека. Я буду рассказывать обо всем, что увижу, констатируя как плюсы, так и минусы. Надеюсь, что эта история будет интересна и здравомыслящей части власти, которая не считает, что бизнес надо бесконечно доить, и самим бизнесменам, которые увидят, что происходит в регионах, какие сегменты растут, а какие падают. За два года ландшафт нашей экономики поменялся. Российский бизнес сейчас вынужден перестраиваться, придумывать новые услуги и искать новые рынки, где-то быть более напористым. Я буду задавать нашим участникам прямые вопросы: что нового вы делаете на уровне конкретных инструментов? У нас также запланированы круглые столы, где мы будем обсуждать практические прикладные вещи, которые каждый предприниматель сможет пойти и попробовать у себя.

Автопробег по всей России — довольно масштабный проект. Как вы к нему готовились?

Константин Борисов: Наш базовый контентный партнер — это «Деловая Россия». Мы связались с ее руководителями на местах, и в каждом из офисов под наш запрос они нашли тех, кто сможет дать нецензурированные откровенные интервью, в которых могут быть провокационные вопросы. У нас есть списки тех, с кем мы будем встречаться. Это будут владельцы частного честного бизнеса, который, в основном, не зависит от государства. Они будут приезжать в «Деловую Россию», мы будем включать онлайн-транслирование в Facebook и делиться записями в YouTube. А по итогам наших дискуссий я буду делать блоговые записи. Впрочем, мы не стали ограничивать себя только рамками возможностей «Деловой России»: в ряде городов у нас появилось несколько предпринимателей, которые в ней не состоят.

По итогам автопробега мы планируем сделать завершающее интервью с каналом WBC, где я веду передачу про HR, в котором мы суммируем то, что я увидел и услышал. Также в нем мы расскажем о конкретных инструментариях, которые можно внедрить здесь и сейчас. В моем блоге появится закрывающая статья с честными рассказами региональных бизнесменов о том, что же по-настоящему происходит с предпринимательством в России. И, конечно, мы уделим время местным достопримечательностям, как культурным, так и природным.

Ваш проект похож на некую исследовательскую экспедицию, какова ее цель?

Константин Борисов: Как мы помним, в нашей истории В XIX веке было такое явление как хождение в народ, а наш автопробег — это своеобразное хождение в бизнес-народ. Я рассчитываю, что он позволит понять, к примеру, почему челябинские предприниматели до сих пор здесь, почему они не закрылись, где они видят пути к спасению в нынешних экономических условиях. Ведь на уровне логики жить в России очень тяжело: непредсказуемая власть, налоговая система хуже некуда, системы поддержки предпринимательства нет и не предвидится, отношение населения к предпринимателям плохое, климат ужасный, дороги убогие. Но, несмотря на это, люди не только остаются здесь, но и что-то создают. Более того, кризис побудил их искать новые сценарии и выдвигаться вперед, сменяя старую гвардию, которая привыкла работать на вечно растущих рынках, полных сливок.

Мне и тем, кто будет читать наши материалы, все собранные наблюдения помогут понять, зачем оставаться здесь, где, если верить «Ведомостям», все так плохо. Мне хочется также пропитаться позитивным взглядом на российскую реальность и отыскать кучу поводов делать бизнес в России. Слыша постоянные возгласы, что в стране все плохо, невольно начинаешь верить, что единственная возможность присоединиться к какой-то успешной части — это уехать куда-то на Запад. Я эту точку зрения не разделяю и не поддерживаю. Поэтому я хочу, чтобы мое путешествие в культурном и эмоциональном плане показало, что Россия — это классное место, это страна великих возможностей и что кризис просто одна из них. Просто это место для стойких духом.

Свою поездку я рассматриваю как некую независимую диагностику состояния бизнеса по всех стране. Например, у меня в Москве 60% заказов — это регионы. Я вижу, что есть сектора, которые растут бешеным темпом и формируют довольно интенсивный спрос на людей. В первую очередь, это сельское хозяйство, которое на фоне санкций задышало вновь. Сейчас растет оборонка, повсеместно уже последние 10-15 лет в лидерах числится интернет-сектор. Автопробег должен дать нам представление о том, какие еще отрасли и регионы развиваются, а какие стагнируют.

Мне кажется, что сейчас мы в каком-то смысле проходим период поста, когда происходит обновление, а неработающие бизнесы и структуры отживают. Но здесь есть одна проблема— мы живем в условиях большой неопределенности. Поэтому бизнесу, на мой взгляд, необходимо делать много маленьких экспериментов, ловя от рынка короткие сигналы. Не надо вкладывать много ресурсов, но нужно не бояться рисковать. И держать связь с коллегами.

Что же касается практического смысла проекта, то хочется вытащить из бизнесменов некий инструментарий, который бы породил кучу сторонних инициатив на примере одного региона. Если за автопробегом будет следить предприниматель или даже наемный служащий, он узнает, как живет бизнес в стране, и, возможно, это пригодится в его практической работе.

У вас запланировано посещение 11 городов, в одном из них вы собираетесь провести семинар. Чему он будет посвящен, и как будут организованы встречи с бизнесменами?

Константин Борисов: В каждом городе нас ждут интервью с местными предпринимателями. Эти беседы будут транслироваться в режиме онлайн в Facebook. В дополнение ко всему в Хабаровске мы проведем семинар для эйчаров, где я расскажу им об инструментах для перезапуска команды. И еще один семинар совершенно точно пройдет в Новосибирске. На нем мы будем разбираться, как найти в своих людях и в себе некий ресурс на новый рывок, потому что сейчас он необходим. А вечером с какими-то независимыми бизнесменами мы, возможно, пойдем поужинаем.

Каковы ваши ожидания от проекта?

Константин Борисов: Жить в России можно и нужно — вот лейтмотив всего нашего путешествия. Мы до сих пор страна непаханых возможностей. Живя в Москве, ты в одном рукопожатии от президента, а в регионе — в одном рукопожатии от губернатора. Я искренне верю, что здесь можно добиться больших успехов, и мне хочется убедиться в этом лишний раз, а также почерпнуть для себя что-то новое и рассказать об этом людям.

Екатерина Надрова

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 16 июня 2016 > № 1807642 Константин Борисов


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 14 июня 2016 > № 1789286

Почта Чайки — новый формат общения с бизнесом или очередной долгий ящик?

У генпрокурора появится своя «прямая линия»: на ПМЭФ-2016 будет представлен адрес электронной почти, куда предприниматели смогут отправлять жалобы. Business FM спросила у представителей бизнеса, как они оценивают эту идею

Юрий Чайка представит на Петербургском экономическом форуме новую возможность общения с предпринимателями, рассказал РБК официальный представитель Генпрокуратуры Александр Куренной.

Это будет отдельный адрес электронной почты, на который бизнесмены смогут отправлять свои жалобы, а Чайка раз в день будет просматривать обращения и перенаправлять в профильные ведомства. Доступ к ящику также будет у главы управления Генпрокуратуры по надзору за соблюдением прав предпринимателей Алексея Пухова.

Опрошенные Business FM представители бизнеса восприняли идею «прямой связи» с генпрокурором положительно. Но доля скепсиса все равно присутствует, говорит вице-президент РСПП Игорь Юргенс:

Игорь Юргенс

президент Всероссийского союза страховщиков

«Мне трудно сказать, какого уровня предприниматели смогут использовать этот канал электронной связи с прокуратурой. Предприниматели высшего уровня, наверное, уже сумели протоптать свои тропинки, хотя, как показывает случай с Владимиром Евтушенковым, иногда и это не срабатывает. Что касается малых и средних, безусловно, у них много проблем, которые могли бы решаться по такому каналу, но будут ли восприниматься серьезно множественные обращения именно с этого уровня — это большой вопрос. Если да, замечательно».

Член совета московского отделения «Опоры России», президент группы компаний «Диана» Дмитрий Несветов не исключает, что почта генерального прокурора может превратиться в «долгий ящик». Он сомневается в эффективности задумки Генпрокуратуры:

Дмитрий Несветов

член совета московского отделения «Опоры России», президент группы компаний «Диана»

«Генеральный прокурор вместе со своей группой помощников не будет заниматься каждой проблемой, это совершенно ясно, эти проблемы будут кому-то расписаны. А дальше начинают вступать в действие другие интересы, которые могут, естественно, не совпадать с интересами заявителя. И в результате этой заявки, если это будет рассмотрено, что называется, на земле, заявитель, вполне вероятно, может пострадать. Этого исключать нельзя. Как мне кажется, прокуратура и существует в любом правовом государстве для того, чтобы гарантировать соблюдение законодательства и прав граждан. И если никакого другого механизма, кроме прямого контакта через почтовый или любой другой канал, с населением не существует, то это очень печально. Я буду очень рад, если этот механизм поможет, но без решений и без запуска механизма государственного контроля, государственного надзора за соблюдением прав предпринимателей, равно как и прав граждан, я боюсь, что ни к чему сильно положительному это не приведет».

Ресторатор Аркадий Новиков поддерживает идею надзорного ведомства, но сомневается в том, что у них хватит возможностей изучить все жалобы предпринимателей:

Аркадий Новиков

ресторатор

«Я считаю, наверное, это было бы хорошо, если это действительно будет не отписка, если не будет какой-то информационный вброс, что мы что-то делаем. Если это будет работать, если это будет эффективно, если будет польза для предпринимателей, я считаю, что да, лишь бы у них сил на все хватило. Я просто представляю, какое количество людей будет писать, они должны прочитать, я не знаю, тысячу сообщений. Значит, они не будут заниматься своей работой? Знаете, логика должна быть везде и во всем. Но если это будет работать, слава Богу».

Генпрокуратура 14 июня завела аккаунты в Facebook, «ВКонтакте», Instagram и «Одноклассниках», в перспективе — страница в LiveJournal, сообщил ТАСС представитель ведомства Александр Куренной.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 14 июня 2016 > № 1789286


Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 13 июня 2016 > № 1792519

Глава Комсомольска-на-Амуре Андрей Климов подписал Постановление об утверждении муниципальной программы по повышению инвестиционной привлекательности города Юности на 2016 — 2018 годы. Ее целью станет содействие улучшению инвестиционного климата за счет создания благоприятных условий для привлечения вложений в экономику Комсомольска, развития инвестиционной деятельности и формирования инвестиционного потенциала, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе администрации города Юности.

Одним из основных показателей данной программы является прирост инвестиций в основной капитал в процентах к предыдущему году. Индикатором программы также является объем налоговых и иных поступлений в муниципальный бюджет от реализации инвестиционных проектов за отчетный период. Еще один важный показатель — количество реализованных мероприятий по внедрению Муниципального стандарта содействия инвестициям и развития предпринимательства в городе, а также количество инвестиционных проектов, по которым осуществляется сопровождение по принципу "одного окна" за отчетный период.

Общий объем финансирования из местного бюджета данной программы составит более 43 млн рублей.

Среди перечня основных мероприятий по реализации программы станет разработка нормативной правовой базы в сфере инвестиционной деятельности, реализация "дорожной карты" по обеспечению благоприятного инвестиционного климата, формирование муниципального залогового фонда.

Также в рамках программы предполагается реализация мероприятий по страхованию и первоначальной рыночной оценке объектов муниципального залогового фонда, предоставление муниципальной финансовой поддержки инвестиционной деятельности, формирование перечня объектов, предназначенных для передачи по концессионным соглашениям. Для продвижения инвестиционного потенциала планируется участвовать в форумах, деловых встречах, конференциях, выставках, ярмарках инвестиционной направленности, а также организовывать подобные мероприятия. Необходимо будет и формирование выставочных экспозиций об инвестиционном потенциале города.

В последние годы инвестиционные процессы в городе демонстрируют положительную динамику, фиксируется инвестиционная активность промышленных предприятий. Начиная с 2010 года, отмечается устойчивая тенденция роста инвестиций в основной капитал, с 2011 – 2015гг. объем инвестиций в основной капитал в развитие экономики и социальной сферы Комсомольска-на-Амуре составил более 73 млрд рублей, что превышает объем инвестиций за предыдущие 5 лет в 2,4 раза. Темп роста инвестиций в целом за 5 лет составил чуть более 173 % к 2010 году в сопоставимых ценах.

В структуре инвестиций основным источником финансирования являлись собственные средства предприятий и организаций — от 86 — 94 %.

Наиболее значимыми инвестиционными проектами для города Юности являются проекты по модернизации экономики.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 13 июня 2016 > № 1792519


Россия. Финляндия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 10 июня 2016 > № 1789606

Финские предприниматели заинтересовались механизмом ГЧП

Директор Департамента инвестиционной политики и развития частно-государственного партнерства Министерства экономического развития РФ Игорь Коваль принял участие в заседание рабочей группы по инвестиционному сотрудничеству в рамках Межправительственной Российско-Финляндской комиссии по экономическому сотрудничеству в г. Хельсинки.

На заседании были рассмотрены актуальные вопросы инвестиционного сотрудничества между двумя странами, состояние инвестиционного климата в России и возможности взаимного инвестирования.

В рамках мероприятия перед финскими предпринимателями с докладами о состоянии инвестиционного сотрудничества выступили сопредседатель рабочей группы Игорь Коваль, сопредседатель рабочей группы, руководитель Департамента международного экспорта и инвестиций Министерства занятости и экономики Финляндии Севери Кейняля, а также Торговый представитель России в Финляндии Валерий Шлямин.

На заседании обсуждались вопросы локализации производств в России, бизнес-климат в регионе Котка-Хамина и г. Хельсинки. Игорь Коваль ознакомил коллег с основными мерами по совершенствования инвестиционного климата, принятых Правительством РФ за последний период. Он отметил, что в настоящее время сформирован ряд инструментов, направленных на содействие инвесторам, в числе которых механизмы государственно-частного партнерства.

Инвестиционные проекты финским предпринимателям представили четыре российских компании - Объединенная компания РУСАЛ, Фонд «Сколково» и другие.

Россия. Финляндия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 10 июня 2016 > № 1789606


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 9 июня 2016 > № 1789396

Увольнять нужно проще. Рады ли работодатели предложению Улюкаева?

Без долгих прощаний: глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев в авторской колонке «Ведомостей» предложил упростить процедуру увольнения. Business FM решила узнать мнение работодателей по этому вопросу

Глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев предлагает упростить процедуру увольнения, в том числе по инициативе работодателей. С такой инициативой он выступил в авторской колонке, опубликованной в газете «Ведомости».

По мнению министра, для стимулирования роста только одних инвестиций недостаточно — нужно повышать гибкость рынка труда. Улюкаев также выступил за увеличение пенсионного возраста до 63-65 лет.

Своим мнением о необходимости упрощения процедуры увольнения с Business FM поделился председатель партии «Гражданская инициатива», экс-министр экономики Андрей Нечаев:

Андрей Нечаев

председатель партии «Гражданская инициатива»

«Я не считаю это ключевой проблемой для экономического роста, но в условиях кризиса нужно обеспечить максимальную мобильность рабочей силы. В этом смысле облегчение увольнения будет этому способствовать. Я думаю, что предложение не вызовет восторга. Аналогичные предложения во Франции привели к массовым выступлениям, переходящим в беспорядки, хотя там реальные предложения были гораздо скромнее. Я не думаю, что это у нас будет иметь такие же драматические последствия, но бонусов Улюкаев на этом не заработает. Я сомневаюсь, что сейчас на это правительство пойдет, потому что год выборов, и президентские выборы не за горами, а наша власть как огня боится всяких непопулярных решений. Поэтому думаю, если даже эта тема и будет всерьез рассматриваться, она будет долго обсуждаться, как вообще принято у нас в правительстве. Если и будет принято положительное решение, точно не в ближайшие дни».

Business FM решила спросить самих предпринимателей, сильно ли мешает бизнесу трудовое законодательство. Президент Агропромышленного холдинга «Мираторг» Виктор Линник инициативу Улюкаева в целом поддерживает, так как «избавиться от неэффективного сотрудника — это целая история»:

Виктор Линник

президент Агропромышленного холдинга «Мираторг»

«Исходя из нашего опыта работы, дня нас как одних из крупнейших компаний в России — у нас работает 24 тысячи человек — вопрос назрел. Рынок труда должен быть, и в части повышения производительности труда сотрудников у нас огромное отставание по сравнению с теми же европейцами, американцами. У нас много в трудовом законодательстве досталось еще с советских времен, и это значительно тормозит дальнейшее развитие. Законодательство, с одной стороны, должно защищать интересы сотрудника, с другой стороны, оно должно защищать и интересы бизнеса, потому что если не будет бизнеса, кто будет платить зарплату тому же сотруднику? Это наша ответственность, с одной стороны, чтобы бизнес был конкурентным, с другой стороны, у нас должны быть инструменты, чтобы те, кто работал, получали больше, те, кто не работал, меньше, чтобы мы могли от нерадивых сотрудников избавиться. Сейчас зачастую, чтобы избавиться от сотрудника, который опаздывает на работу, злоупотребляет алкоголем или просто неэффективен, это целая история, книжку можно написать по этому поводу. В целом я поддерживаю инициативу, чтобы в части трудового законодательства интересы не только сотрудника, но и работодателя, были защищены».

В аппарате вице-премьера Ольги Голодец, которая курирует в правительстве социальный блок, Business FM сообщили, что знают о предложениях Улюкаева, но пока не комментируют их.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 9 июня 2016 > № 1789396


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter