Всего новостей: 2228339, выбрано 2389 за 0.024 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Списков нет
Иран. Корея > Приватизация, инвестиции > ru.journal-neo.org, 9 июля 2016 > № 1832192

How is Iran’s Post-sanctions Economic Boom Really Doing?

Jim Dean

The short answer is that it really is doing just fine. Since the nuclear deal was signed, and despite the months of lag time in removing the sanctions, Iran has moved from number 12 out of 14 of Mid East countries in Foreign Direct investment (FDI). That is an amazing recovery from the regional perspective, with Iran now just behind the Saudis and the UAE, and we are only halfway through 2016.

Iran is a vibrant country that has had the West’s foot on the brake pedals of its economy over the bogus claims of a nuclear weapons program that never existed. Countries like Israel still remain silent, not even bothering to explain to the rest of the world how they could have been so wrong with their two decades of claims that Iran was a year or two from actually “having the bomb” completed.

Neither NATO nor any of its major country Intel agencies ever put any direct evidence on the table about a hidden nuclear weapons program. The world was blatantly lied to over the whole deal — from A to Z.

At Veterans Today we had our own nuclear expert, Clinton Bastin, a 40-year employee originally from the Atomic Energy Commission (AEC), and later with the Department of Energy (DOE), who briefed VT about what a farce the claims of Iran’s nuclear program were, and took us through all the complicated technology steps to build one, which would take a decade.

And even if bomb grade material were produced, there was the next huge hurdle of how they were going to develop a warhead and then test it, which he said was impossible without the IAEA being aware. US spy satellites have long been capable of picking up weapons grade uranium production using light spectroscopy of the air coming out of the vents, which all underground facilities must have.

A New Gold Rush

While the sanctions were on, Iran had already been doing as much barter trading as it could, plus laying the ground work for protecting its economy from future economic sanctions by expanding the use of bartering to its fullest. During the last year of the nuclear talks, the planes heading to Iran were filled with business people from all over the world with the intentions of “pre-negotiating” post-sanctions deals in anticipation of their removal. With the world economy sputtering in lackluster growth territory, the post Iran market was viewed as the Mid Eastern version of the American West’s 1850’s gold rush, due to the pent up demand for major infrastructure projects.

These 2015 initial deal discussions are what produced the quick turnaround first quarter results for 2016 with 22 FDI deals closed. Germany and South Korea have been the two biggest investors, with the latter planning to put $1.6 billion into building a steel mill in the Chabahar Free Trade-Industrial Zone, and quickly… by the Spring of 2017.

The action word here is “planning”, as a lot of the deals being announced are still preliminary agreements. Those countries like South Korea, which have their own cash to invest and want to expand barter trade as a major buyer of Iranian energy, can move quickly. But everything changes quickly, especially for the mega deals like some of the airplane contracts, because outside financing has to be arranged. There are a lot of hurdles to be jumped there, including, despite what John Kerry has said, getting a major deal funded when bankers are worried about some sanction technicality delaying the execution of a deal, usually from the banking end. But two events have now changed that, and the Iran airline deals are the best examples to illustrate why.

Airline Deals – a Playoff Game

First out of the gate was Iran’s big Airbus order. It was not a surprise, since Iran wants to begin energy trading with the EU to earn Euros to pay for its EU imports. A big airline deal like this would usually involve discussions of buying Iranian products in return for balance of trade, with the easiest resource being energy. The airlines are often structured as leasing deals; so when you get into the multi billions of dollars, then lending syndicates must be pulled together, similar to the Lloyds of London big insurance pool to spread the risk around.

And second, even if no latent banking sanctions issues came up, there is a lesser-known US Treasury hurdle still lurking in the background – to receive clearance on the high-tech transfers involved with the newest planes. A Bush-era NeoCon “stay behind” at the Treasury Department could be activated to tie up a big deal like this to extort something from Iran, or the EU. As Gordon Duff likes to say, “Welcome to how the world really works”.

Iran can also play this cat and mouse game. I watched as Boeing was cast aside early for the EU’s big Airbus deal, and suspected that was a feint, as Iran does want some long-term business leverage friends in the US. So while the Airbus deal is twisting in the wind during the financing search, Reuters tells us that an anonymous source has announced a “preliminary” Boeing order of 109 planes, along with specific breakdowns on the models.

My suspicions that Iran would play these two prime airplane manufacturers off against each other were confirmed with Foreign Minister Zarif’s announcement that the Boeing deal would speed up Airbus to wrap up its $27 billion deal for 118 planes. “We thought to speed up our ties with Airbus, we should make a deal with Boeing first. Now we feel the situation is ripe for both.”

Part of the head-tripping here has included Iran’s Roads and Urban Development Minister Abbas Akhoundi announcing to Airbus that, “We have freedom to choose… we have no obligation and commitment to buy A380 planes (jumbo jets). It is possible to switch to other models.”

Neighborly Energy Deals

Bartering is even being done on oil for railroad deals, with the latest example being the 80 million Euros project between Turkey and Iran for almost 1000 kms of track. Iran has bought 250,000 tons of Indian rails, another country that is a big energy customer, illustrating how Iran wants to anchor as much of its economy as possible in long term deals with its neighbors.

Iranian electricity is already flowing to eastern Iraq, which will help that unfortunate country get off its knees by importing the energy that businesses need to produce domestic products. Electricity for only a few hours per day creates an expensive manufacturing scenario as plants must rely on generator power, which makes them uncompetitive. Buying energy from Iran is less capital intensive for Iraq, and helps it financially, since it is bleeding cash from its war with ISIL and the Jihadis.

Iran turned to its North to broker one of the most surprising barter deals — the “goods for gas” deal between Iran and Turkmenistan, comprising a $30 billion deal over ten years. The purpose is to supply energy to Iran’s northeastern provinces that are far from its domestic gas fields. This saves Iran from diverting capital into major new pipeline projects. However, this project seems to be behind schedule, as only a fraction of the trade has been realized, probably due to Turkmenistan’s not being able to absorb $3 billion a year of Iranian products. And the additional problem is that large imports can strangle the development of domestic producers and the jobs needed. It is tricky to do on a large scale.

Draining the Swamp

The executives at Boeing and Airbus are not the only ones sweating bullets about their future in this post-Iran sanctions period. Iran’s President Rouhani and Ayatollah Khamenei have ordered an investigation and purge of all top executives who exceed the cap of seven times the wages of the average worker, and the hunting is not limited to sacrificial lambs at the mid-level, but top executives.

The director and the trustees of the National Wealth fund were all forced to resign, having been caught using a number of strategies to enhance their pay, like bonuses, interest-free loans, and tax evasion. The heads of Bank Saderat, Refah Bank, Mellat and Mehr banks were also fired for illegally high salaries.

This house cleaning will have ripple effect, in that religious and civil investigators will be looking for more execs who have been gaming the system. Iran has fought corruption for a long time, having executed tycoon Babak Zanjani over a $2.8 billion fraud.

This tickled me, as I have always been a proponent of making mega fraud cases, even at the tens of millions level, a capital crime, due to all the personal financial lives they destroy. I have felt that mass economic destruction deserved the harshest penalty, as a deterrent. A modest prison sentence is an insult to all the victims’ families.

I wish Iran well, and salute its keeping a tight grip on not letting the post-sanctions economic boom turn into a greed frenzy. So far it looks like the leadership is showing that, after all the economic struggles it has survived from the Western sanctions, it is not going to be looted by its own top-level domestic bosses. This current purge will send a message that will be heard by all.

Иран. Корея > Приватизация, инвестиции > ru.journal-neo.org, 9 июля 2016 > № 1832192

Россия. ДФО. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 9 июля 2016 > № 1817756

Хабаровский край стал призером всероссийского конкурса "Предпринимательство в России: история, проблемы, успехи". Конкурс прошел в рамках проекта "Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации". Организатором выступило Агентство стратегических инициатив (АСИ), сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе правительства Хабаровского края.

В специальной номинации для пресс-служб региональных органов государственной власти "Продвижение инвестиционной привлекательности региона" пресс-служба Правительства Хабаровского края заняла второе место, уступив лидерство только Республике Татарстан. В номинации для журналистов "Материал о предпринимательстве или инвестиционном климате в России на телевидении" на премию номинирована корреспондент программы "Делай бизнес" телеканала "6ТВ" Юлия Калиновская.

К участию в конкурсе принимались журналистские материалы, опубликованные с сентября 2015 по июнь 2016 года и призванные рассказать населению об успешном опыте ведения бизнеса, инвестиционном климате в РФ, а также создать положительный имидж российского предпринимательства.

В этом году в конкурсе приняли участие около 800 журналистов из всех федеральных округов страны. В общей сложности были подано 1440 заявок.

В Хабаровском крае тематические публикации еженедельно выходят в федеральных и краевых средствах массовой информации: на телевидении, радио, в газетах и журналах, интернет-изданиях. Совместно с телеканалами "6ТВ" и ГТРК "Дальневосточная" реализуются специальные проекты "Делай бизнес", "Национальный рейтинг", "Точка зрения 27". Регулярно организуются выезды прессы на площадки ТОСЭР.

Также при содействии пресс-службы краевого Правительства в регионе сформирована группа экспертов по вопросам Национального рейтинга. В нее вошли руководители предпринимательских объединений, общественные активисты, руководители профильных фондов поддержки бизнеса. Журналисты, освещающие вопросы улучшения делового климата, всегда могут связаться с экспертами для получения оперативных комментариев.

Высоких результатов на конкурсе удалось достичь и благодаря полной открытости и доступности информации о заседаниях "проектного офиса" по улучшению делового и инвестиционного климата в крае. Все журналисты региона могут принимать участие в заседаниях "офиса" и профильных рабочих групп, рассказывать о проблемных ситуациях.

Кроме того, в крае действует "Клуб деловой журналистики", где эксперты в области предпринимательства обсуждают с представителями СМИ актуальные тренды ведения бизнеса и проблемные вопросы.

Россия. ДФО. ПФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > amurmedia.ru, 9 июля 2016 > № 1817756

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 7 июля 2016 > № 1881270

Минэкономики активно работает над преломлением тенденции сокращения числа индивидуальных предпринимателей, заявила корреспонденту БЕЛТА заместитель министра экономики Ирина Костевич после заседания Национального совета по трудовым и социальным вопросам.

Замминистра рассказала, что по данным на 1 апреля 2016 года число индивидуальных предпринимателей в Беларуси уменьшилось по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 9 тыс. "Но Министерство экономики активно работает, чтобы преломить тенденцию по снижению числа ИП. Перед нами сейчас стоит приоритетная задача - нарастить малое и среднее предпринимательство. Все нацелено на то, чтобы создать благоприятные условия для бизнеса, сейчас готовится программа социально-экономического развития до 2020 года, в которой прописаны серьезные мероприятия для создания благоприятного делового климата. А для нас малое и среднее предпринимательство - это в том числе и ИП", - подчеркнула она.

При этом Ирина Костевич пояснила, что на 1 апреля текущего года наблюдается положительная динамика по найму индивидуальными предпринимателями граждан - количество нанятых по сравнению с 1 апреля 2015 года увеличилось на 6 тыс. "То есть из собственного дела они переходят в наемные работники", - отметила она.

Заместитель министра экономики также сообщила, что сейчас Минэкономики дорабатывает проект постановления Национального банка и Совета Министров по внесению изменений по использованию платежных терминалов. "Этот документ предусматривает использование одного платежного терминала несколькими ИП, а также одного терминала одним ИП, если у него несколько торговых точек. И третий момент - это обязанность использовать платежный терминал, только если у тебя среднемесячная выручка за квартал превышает 300 базовых величин. Нам надо еще раз проработать все эти изменения", - констатировала она.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 7 июля 2016 > № 1881270

Киргизия > Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 6 июля 2016 > № 1819271

Эксперт: «Кыргызстан - высокорисковый объект для инвестиций»

Российский эксперт-экономист Арина Мордвинова считает, что у Кыргызстана есть потенциал для развития экономики в рамках Евразийского экономического союза, однако особенности инвестиционного климата нивелируют часть преимуществ республики.

StanRadar.com: Какие отрасли могут быть интересны инвесторам из России?

- Наибольший интерес для российских инвесторов представляют те отрасли, в которых Кыргызстан имеет конкурентное преимущество в рамках ЕАЭС. Это горнодобывающая промышленность, в частности, золотодобыча, а также сельское хозяйство.

Российский капитал могут также заинтересовать проекты в пищевой промышленности по переработке сельхоз сырья и производству продуктов питания. Это не только бы стимулировало рост сельского хозяйства республики, но и облегчило бы доступ кыргызстанской продукции на прилавки ЕАЭС.

Какое бы положительное впечатление не производили налоговый климат республики, достижения в области таможенного регулирования, расширение рынков сбыта продукции, деятельность уже существующих инвестиционных проектов остаётся одним из наиболее показательных индикаторов.

Российские инвесторы следят за развитием событий на «Кумторе» и «Джеруе». Конфликты вокруг двух крупнейших проектов республики формируют резко негативный инвестиционный климат.

StanRadar.com: Как избежать превращения экономического вопроса в политический, как это произошло с рудником в Иссык-Кульской области?

- Чтобы избежать повторения ситуации с «Кумтором» важно сосредоточиться на экономическом регулировании отношений с иностранными инвесторами и минимизировать политическое вмешательство.

В первую очередь необходимо отказаться от идеи национализации проектов, уже разрабатываемых иностранными инвесторами. Тем не менее, реализовать этот совет практически невозможно, ввиду тесного переплетения интересов властей, оппозиции, инвесторов и местного населения. На практике выходит ситуация, что чем сильнее иностранный инвестор связан с политическими кругами, тем более защищены его интересы в республике.

StanRadar.com: На ваш взгляд, бизнесмены из России будут больше защищены, чем их коллеги из Канады?

- Ввиду общего курса кыргызских властей на евразийскую интеграцию и привлечение капитала из России, позиции российских инвесторов несколько надёжнее. Однако предприятия из России также не защищены от смены политического курса, общественных настроений, что не исключает возможности возникновения конфликта, подобного ситуации с «Кумтором».

StanRadar.com: Ваш совет, что нужно сделать новоприбывшим инвесторам, чтобы избежать повторения ситуации с «Кумтором»?

- Максимум, что может сделать иностранный инвестор, это здраво оценить реальные риски деятельности в Кыргызстане, принимая во внимание как достигнутые успехи в области налогового, таможенного регулирования, так и существующие прецеденты, и попытаться к прийти к взаимовыгодному соглашению с властями. К сожалению, застраховаться от повторения ситуации с «Кумтором» иностранным инвесторам не под силу. Этот вопрос зависит только от правящей элиты.

StanRadar.com: Если бы вы выступали в роли инвестора, вы вложили свои деньги в бизнес в Кыргызстане?

- При выборе объекта для инвестиций, я, как достаточно консервативный инвестор, который ценит безопасность вложений выше, чем уровень прибыли, определенно не рассматривала бы Кыргызстан в качестве приоритетного направления.

Сложившийся в республике негативный инвестиционный климат делает ее высокорисковым объектом для инвестиций, а потенциальный доход далеко не всегда перекрывает существующие угрозы невозврата вложений.

Киргизия > Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 6 июля 2016 > № 1819271

Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 5 июля 2016 > № 1813224

Об утверждении «дорожной карты» «Совершенствование корпоративного управления».

Распоряжение от 25 июня 2016 года №1315-р. Цель «дорожной карты» – совершенствование корпоративного управления в российских хозяйственных обществах в части защиты прав миноритарных инвесторов. Реализация «дорожной карты» позволит повысить позиции России в рейтинге Всемирного банка Doing Business по показателю «Индекс защиты миноритарных инвесторов».


Внесено Минэкономразвития России во исполнение поручения Правительства по итогам совещания о реализации «дорожных карт» национальной предпринимательской инициативы по улучшению инвестиционного климата 1 декабря 2015 года (№ДМ-П13-101пр, пункт 7).

Подписанным распоряжением утверждён план мероприятий («дорожная карта») «Совершенствование корпоративного управления» (далее – «дорожная карта»).

Цель «дорожной карты» – совершенствование корпоративного управления в российских хозяйственных обществах в части защиты прав миноритарных инвесторов.

«Дорожная карта» содержит комплекс мер, намеченных к реализации в 2016–2018 годах.

Предусмотренные «дорожной картой» меры, в частности, направлены на:

– повышение прозрачности структуры владения российскими публичными акционерными обществами, защиту прав и законных интересов миноритарных акционеров (участников) хозяйственных обществ при совершении сделок с конфликтом интересов, при реорганизации, увеличении уставного капитала и концентрации значимых пакетов акций в руках одних и тех же лиц;

– урегулирование вопросов контроля финансово-хозяйственной деятельности общества и ответственности в случаях причинения обществу убытков;

– повышение эффективности и прозрачности управления компаниями, в том числе в государственном секторе.

Реализация «дорожной карты» позволит повысить позиции России в рейтинге Всемирного банка Doing Business по показателю «Индекс защиты миноритарных инвесторов».

Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 5 июля 2016 > № 1813224

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 июля 2016 > № 1818478

«Это будет удар по потребителям». «Хлеб насущный» и «Шоколадницы» в списке под снос

Первым владельцам помещений, которые попадут во вторую волну сноса самостроя в Москве, приходят уведомления. Коммерческий директор сети «Хлеб насущный» в интервью Business FM сказал, что кафе из помещения под снос переедет в соседнюю локацию

Владельцев самостроя в Москве начали уведомлять о сносе объектов. Первыми документы получили владельцы здания на Зубовском бульваре у метро «Парк культуры», где находится кафе-кондитерская «Хлеб Насущный».

Этот небольшой одноэтажный павильон признан московскими властями объектом самовольного строительства.

Что теперь намерена делать сеть «Хлеб насущный», насколько это серьезный удар по их бизнесу? На эти вопросы Business FM ответил коммерческий директор группы компаний «Хлеб насущный» Кирилл Полозов:

Кирилл Полозов

коммерческий директор группы компаний «Хлеб насущный»

«Хлеб насущный» является арендатором этого помещения, не собственником. Мы находимся достаточно давно в этом помещении, арендуем помещение, и насколько я знаю, оно является официальным помещением по адресу Крымский вал, дом 5, находящимся в собственности у нашего арендодателя. Это серьезный удар, потому что это очень популярное кафе, очень проходимое, востребованное, это будет удар по потребителям, которые привыкли. Но мы планируем в самое ближайшее время открыть буквально по соседству такую же локацию, чтобы наши постоянные гости не пострадали от этого. Мы просто переезжаем из этого помещения. Да, мы несем издержки по бизнесу, по отсутствию компенсации затрат на ремонт и прочему, но эти проблемы больше относятся к собственникам помещений, которые страдают».

Теперь владелец здания может добровольно демонтировать объект. Принудительный демонтаж начнется не ранее сентября.

Вторая волна сноса самостроя в столице накроет и другие кафе крупных известных сетей. Например, под снос попадают несколько «Шоколадниц», в частности, двухэтажное здание возле станции метро «Дмитровская». Представители сети отмечали, что это место было самым лучшим — большой трафик обеспечивало метро. Найти альтернативную площадку будет крайне сложно, и сеть ведет переговоры с арендодателем о компенсации ущерба.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 июля 2016 > № 1818478

Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 1 июля 2016 > № 1810250 Дмитрий Медведев

Совещание по улучшению инвестиционного климата.

Обсуждались, в частности, вопросы совершенствования государственного контроля в рамках процедур экспорта и импорта, предоставления государственных услуг с использованием электронной подписи, а также оптимизации подключения к газораспределительным сетям.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Мы собрались на нашу встречу, чтобы в очередной и, конечно, не в последний раз обсудить ситуацию вокруг инвестиционного климата. С учётом того, что это, может быть, одна из самых трудных тем, которыми занимается Правительство, работа в этом направлении велась, ведётся и будет вестись в очень разных форматах. Но самое главное, что она приносит определённые результаты, может быть, не такие быстрые, как мы бы хотели, но тем не менее изменения есть. Вы сами знаете об изменении рейтингов по ряду направлений, хотя хочу заметить, что и рейтинги – не самоцель. В первую очередь всё это делается для того, чтобы бизнес, предприниматели могли спокойно работать, комфортно ощущать себя в условиях российской экономики, тех правил регулирования, которые действуют, чтобы проблем было меньше и проекты развивались лучше.

По поводу проектного подхода отмечу, что решение, которое принято Президентом о создании совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам, его президиума, будет иметь и измерение, связанное с малым бизнесом, индивидуальным предпринимательством и, по сути, деловым климатом. Продолжим работу и в этом формате.

Сегодня мы остановимся на тех вопросах, которые с 2012 года ведёт Агентство стратегических инициатив по Национальной предпринимательской инициативе, той работе, которая была поддержана Правительством. Многие идеи в итоге воплотились в нормативные акты, всего их было принято в результате реализации этой инициативы 467, из них 85 федеральных законов, которые были разработаны в рамках «дорожных карт». В принципе это результат. Конечно, нормативные акты – это ещё не сам деловой климат, более того, мы знаем случаи, когда нормативные акты хорошие, а действуют не так, как надо. Но всё-таки удалось и на нормативном уровне многое поменять, создать нужную схему взаимодействия между различными федеральными структурами, которые сначала гибкости не проявляли, и деловым сообществом. Сейчас это неплохо работает, но нужно двигаться дальше, нужно двигаться в сторону реализации тех карт, которые до конца не реализованы. Сейчас мы работаем по семи таким картам, в частности, скорректирована карта по градостроительству. Мы дорабатываем также общие подходы по энергосетям в части присоединения к газу – тема, сразу скажу, сложная. По некоторым оценкам, это присоединение занимает до 500 дней, эти 500 дней – это не пресловутая программа, с которой когда-то некоторые наши коллеги выходили к народу, а 500 дней, потраченных зачастую бесплодно. Но 500 дней, когда речь идёт о крупных компаниях, хоть как-то можно объяснить, а если это средние и малые предприятия, это, конечно, запредельно долго. Нужно двигаться к тому, чтобы эту систему поменять, действовать быстрее.

Мы также работаем по ускорению процедур контроля грузов, которые пересекают нашу границу. Результаты должны улучшить наши позиции по направлению международной торговли. Здесь, кстати, у нас всё плохо, у нас 170-е место в рейтинге Doing Business. Сами можете посчитать: количество членов Организации Объединённых Наций – и 170-е место. В общем, это очень плохой результат, это неприемлемо, поэтому нужно двигаться максимально быстро, с тем чтобы эти позиции улучшить. Для этого нужно скоординироваться с проектом по развитию международной кооперации и поддержки экспорта, которую мы также планируем реализовывать в рамках нового проектного офиса, то есть на площадке, которая создана в рамках упомянутого указа Президента.

Можно будет обсудить сегодня ещё одну тему (я полагаю, что лучше поработать по конкретным направлениям, чтобы это не было, так сказать, общими отчётами какими-то) – применение электронной подписи в различных информационных системах. Это действительно процедура, которая позволяет упрощать в целом деловой оборот и помогает избежать технических ошибок, которую также нужно всемерно продвигать.

Готов ваши предложения выслушать. Пожалуйста, коллеги, давайте начнём работать.

Россия. Весь мир > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 1 июля 2016 > № 1810250 Дмитрий Медведев

Россия > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 1 июля 2016 > № 1810249 Андрей Никитин

Брифинг генерального директора Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов Андрея Никитина по завершении совещания по улучшению инвестиционного климата.


А.Никитин: Мы обсудили три вопроса на совещании. Это три конкретных кейса из области правоприменения этих «дорожных карт» Национальной предпринимательской инициативы, которыми мы занимаемся четыре года. Первый вопрос был связан с тем, что по показателю «Международная торговля» в рейтинге Doing Business мы опустились со 160-го на 170-е место, притом что мы везде растём. Мы провели очень серьёзную работу с Минэкономразвития, выезжали в порты, смотрели, в чём дело, почему это происходит. А происходит это не потому, что таможня что-то делает недостаточно хорошо, а потому, что нет никакой координации между действиями всех контролирующих органов на территории порта. Плюс стивидоры, по мнению бизнеса, иногда завышают цены на свои услуги, причём номинируют эти цены в американских деньгах. Поэтому в сумме оценки достаточно негативные были у предпринимателей Всемирного банка. Мы подготовили перечень предложений, которые должны эту ситуацию снять. Сегодня мы с Дмитрием Анатольевичем это обсудили.

Первое и самое главное – это, конечно, режим одного окна. Если таможня главная, она должна принимать решения в первую очередь, то есть, если нужны дополнительные проверки Россельхознадзора, других организаций, тогда уже таможня должна решать, надо или не надо их проводить. Договорились о том, что такой эксперимент мы будем проводить в портах Санкт-Петербург, Находка, Большой Владивосток в этом и следующем году. Попробуем эту историю централизовать.

Вторая история пришла к нам из контрольных закупок. Клуб лидеров, деловые объединения сделали контрольную закупку и выяснили, что у нас каждое ведомство требует отдельную ЭЦП, за которые удостоверяющие центры просят денег. То есть электронная цифровая подпись создавалась для того, чтобы снять барьеры, а по факту мы получили, что предприниматель в Росреестр идёт с одной флешкой, в таможню – с другой, в налоговую – с третьей и так далее. До шести флешек надо иметь совершенно разных, для того чтобы ходить и подписывать эти документы. Совершенно очевидно, что эту ситуацию надо убирать. Это вторая история, которую мы обсуждали.

Третья история возникла из национального рейтинга инвестпривлекательности регионов – это подключение к газовым сетям. Если ситуация с подключением к электричеству для малого и среднего бизнеса сдвинулась, это стало довольно удобно и быстро, то в газе эта ситуация до 800 дней занимает. Вдумайтесь: 800 дней на подключение к газовым сетям! При этом есть кейс Тюменской области, где это занимает 45 дней. Как можно объяснить разницу в одной стране между 800 и 45 днями в подключении? Прошлой осенью мы докладывали эту ситуацию Дмитрию Анатольевичу. Было поручение сделать «дорожную карту» по подключению к газовым сетям как часть большой карты по энергетике. Такая карта была бизнесом сделана, в феврале она была направлена в Правительство, соответственно, ведомства продолжают её согласовывать по состоянию на 1 июля. Мы попросили Дмитрия Анатольевича, чтобы эту ситуацию всё-таки завершить, ускорить, принять карту и начать наконец эти барьеры убирать. Это была третья история, которая обсуждалась на совещании.

Вопрос: А карта предусматривает финансирование?

А.Никитин: Вопрос не в финансировании, вопрос в бумагах –предприниматель должен бегать в разные концы и согласовывать. Она предусматривает просто сокращение бюрократических процедур. Ничего там финансировать не нужно. Ну и по факту, когда к газу люди подключаются, говорят, что поборов с них много требуют. Потому что над каждой бумажкой какой-то человечек сидит и рассуждает: хочу подписать – не хочу подписать. Это всё надо переводить в электронный вид.

Вопрос: Андрей Сергеевич, отмена санкций в отношении Турции как повлияет на инвестклимат, в том числе на то, что вернутся, видимо, турецкие компании на наш рынок. Смогут ли они занять ту же самую нишу, ту же долю на российском рынке, что и до санкций?

А.Никитин: Мир всегда лучше ссоры, это во-первых, это важно. Наши компании за последнее время очень серьёзно пробились на московские рынки, самые сложные, и на рынки других городов-миллионников. Поэтому, наверное, турецкие товары вернутся, но наши тоже мышцы нарастили, и я надеюсь, что мы сохраним это присутствие российских продуктов, особенно продовольственных, на российских прилавках. За это время появились инструменты поддержки – государство должно по-умному поддерживать отечественных производителей, но не запрещать иностранцам приходить, иначе мы столкнёмся с низким качеством и ростом цен. Поэтому мне кажется, что это хорошо, и мы к этому готовы сегодня больше, чем раньше.

Россия > Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 1 июля 2016 > № 1810249 Андрей Никитин

Россия > Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 30 июня 2016 > № 1810265 Алексей Репик

Встреча с президентом общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексеем Репиком.

Владимир Путин обсудил с президентом общероссийской общественной организации «Деловая Россия» Алексеем Репиком итоги деятельности союза предпринимателей за 15 лет, вопросы улучшения делового климата в России.

В.Путин: Алексей Евгеньевич, добрый день!

В этом году исполняется уже пятнадцать лет, как была создана «Деловая Россия»: многое сделано, надо сказать, за эти годы. Знаю, что Вы продолжаете активно работать.

А.Репик: Владимир Владимирович, «Деловая Россия» действительно создана почти пятнадцать лет назад, именно Вы в «Президент-отеле» в Москве в октябре 2001 года встретились с предпринимателями, которые фактически тогда создавали новое бизнес-объединение. Это и стало датой рождения «Деловой России».

И «Деловая Россия» создавалась как объединение, представляющее интересы малого в первую очередь бизнеса и среднего. Правда, за 15 лет экономика России сильно укрепилась, сильно подросла, многие малые и средние стали крупными, есть компании, которые успешно вышли на международные рынки, и теперь это, наверное, уже большое сообщество несырьевого бизнеса.

И раз Вы вспомнили о нашем юбилее, я, конечно, не могу не пригласить Вас: 17–18–го числа будет юбилейный, XV съезд «Деловой России», на нём мы подведём итоги 15 лет и определим повестку на следующие 15 лет.

В.Путин: Спасибо.

А.Репик: Тем более именно на съезде «Деловой России», на форуме «Деловой России» появились идеи, которые благодаря Вашим поручениям фактически стали большими национальными проектами. Например, в 2011 году это была национальная предпринимательская инициатива, в 2014–м – национально-технологическая. А в прошлом году, 26 мая, в день предпринимателя, – если Вы промните, Вы были у нас на форуме, – мы попросили Вас поддержать инициативу усиления работы в части создания необходимых компетенций по привлечению технологий, лучших мировых технологий, для повышения нашей производительности. Вы поддержали, было создано Агентство технологического развития. Кстати, здесь очень активно нам помогло Министерство промышленности и торговли.

Буквально через год Председатель Правительства Дмитрий Анатольевич Медведев подписал распоряжение о создании агентства. Уже в Питере на форуме в июне мы это агентство представили, там появился очень толковый молодой директор, Максим Шерейкин. Кстати, его выбирали на открытом отборе, было больше 350 кандидатов. Очень рассчитываем, что у него всё получится.

И Вы знаете, что меня приятно удивило: интерес российских компаний был предсказуем, ожидаем, но очень ярко отреагировали и наши иностранные коллеги. Причём санкции санкциями, но компании из Европы, Германии, Франции, Японии и даже американские компании очень заинтересованы в работе с этим новым контрагентом и хотят взаимодействовать с российскими предприятиями, в том числе в сфере высоких технологий. Так что эта инициатива полетела, за это Вам от бизнеса большое спасибо.

Ну а если всё–таки говорить про сегодняшние дела, то как с 2001 года для нас принципиально важными были вопросы, связанные с деловым климатом, так они у нас во главе повестки и остаются.

В рамках национальной предпринимательской инициативы сделано почти всё возможное в части изменения законодательства: все необходимые законы Федеральное Собрание приняло, остатки доприняли буквально на этой, на прошлой неделе. Теперь вопрос правоприменения выходит на первую роль.

В субъектах Российской Федерации эта работа идёт, во всех по–разному. Для того чтобы эту работу стимулировать, деловыми объединениями был запущен рейтинг состояния инвестклимата в регионах. И мы подвели эти итоги тоже на питерском форуме. То есть теперь понятно, кто лидеры, а кто отстающие. Время начать работу над ошибками, искать точки роста. Кстати, для этого в прошлом году Вы поручили создать проектные офисы в регионах.

Здесь не всё гладко, потому что, мне кажется, поручение в значительной степени выполняется формально, а где–то даже фиктивно. Эти проектные офисы формируются за счёт региональных чиновников, бизнес к ним не привлекается. Например, у «Деловой России» 78 региональных отделений, и мы бы просили Вас главам субъектов Федерации всё–таки поручить привлекать бизнес к этой работе. Тогда у нас есть возможность для рывка.

В.Путин: Думаю, коллеги в регионах услышат нас, наш с Вами разговор…

А.Репик: Я очень на это надеюсь.

В.Путин: …И отреагируют. Я считаю, что Вы правы. Конечно, так и нужно делать.

А.Репик: Если говорить про проблемы – рапортовать об успехах всегда приятно, но проблем остаётся много. Наверное, две хотелось бы отметить как основные. Спросишь любого предпринимателя, у него в топе проблем всегда доступ к долгосрочному финансированию.

Банковская система у нас достаточно сильно Правительством поддержана, но ставки пока всё–таки остаются высокими, да и в общем процесс получения кредитов пока непрост. Мне кажется, здесь можно было бы попробовать посильнее задействовать альтернативные источники получения финансовых ресурсов, в частности, конечно, корпоративные облигации.

В.Путин: И финансовый блок, и ЦБ над этим работают.

А.Репик: Они работают над этим, хорошо, но пока сохраняется определённое неравенство. Если граждане несут деньги на депозиты в банки, они освобождаются от налогов. Корпоративные облигации, к сожалению, по полной ставке 13 процентов подлежат налогообложению, то есть граждане платят с этого налоги. Поэтому здесь хотелось бы Вас попросить выровнять ситуацию и добавить, скажем, стимула гражданам работать с промышленными, в первую очередь российскими, предприятиями без посредников, напрямую, конечно, при строгом соблюдении законодательства.

В.Путин: Главное, чтобы пирамид не появилось и ещё одной категории обманутых, в данном случае вкладчиков.

А.Репик: Центральный банк научился правильно и грамотно работать с рисками. Здесь, я считаю, у них компетенции более чем достаточно.

Последний момент, совсем короткий, но важный. К сожалению, если в государственных торгах ситуация стабилизировалась, есть прозрачное и понятное для бизнеса законодательство, 44–й закон, то, когда идёт речь о продаже регионального, муниципального имущества, каких–то природных ресурсов, в частности, лесных, земельных, активов предприятий, находящихся в стадии ликвидации, в стадии банкротства, – здесь ситуация очень тяжёлая. Больше 30 нормативных актов; требования, соответственно, устанавливаются чиновниками, как им в голову взбредёт. Это создаёт питательную коррупционную среду, и бизнесу приходится работать с посредниками, которые единственные бенефициары такой нестабильности и непрозрачности.

Если бы здесь Вы дали поручение Правительству всё–таки проработать механизм унификации законодательства…

В.Путин: А есть у Вас предложения по этому механизму?

А.Репик: Мы работали с Федеральной антимонопольной службой в этом направлении и понимаем, что есть отраслевая специфика, но общие правила могут быть изложены в одном-едином законе.

В.Путин: Сформулируйте эти наработки за двумя подписями, в том числе и за подписью руководителя Федеральной антимонопольной службы. Я с ним встречусь и переговорю в ближайшее время.

Россия > Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 30 июня 2016 > № 1810265 Алексей Репик

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 июня 2016 > № 1806402

Мэрия Москвы точит ковши

Накануне правительство Москвы официально опубликовало новый список объектов, которые власти сочли самостроем и теперь намерены снести. По 107 адресам экскаваторы могут приехать уже через два месяца

Мы пообщались с собственниками и арендаторами помещений, которые с большой долей вероятности будут демонтированы. Одни готовы дойти до ЕСПЧ, другие благодарят власти за то, что на этот раз их хотя бы предупредили о том, что нужно переезжать.

Еще во время первой волны сносов, т.е. зимой в мэрии заявляли: «Борьба с самостроем будет продолжена». Позднее было опубликовано несколько списков с конкретными адресами, но власти от них открещивались. И вот теперь официально. Торговые точки у метро «Улица 1905 года», на площади Пречистенские ворота, на Бутырской улице, на Ленинградке, на юго-западе и на востоке столицы — под снос. Аргументация — они стоят на инженерных коммуникациях, в местах общего пользования или в охранной зоне метрополитена.

Собственникам этих построек предложили демонтировать их добровольно и погасить записи о собственности в едином государственном реестре. Так бывшие владельцы получат право на компенсацию. В противном случае незаконные постройки демонтирует город. Совладелец снесенного зимой ТЦ «Ануш» Норик Сарибекян теперь узнал о том, что экскаваторы приедут к двум другим его торговым комплексам. Предприниматель намерен судиться, не веря в перспективы.

Норик Сарибекян

совладелец снесенного зимой ТЦ «Ануш»

«У нас блестящие документы, у нас есть решения судов, где черным по белому написано, что здание построено согласно документации, и не является самостроем. У нас ни одного проигранного суда, но у нас уже нет одного трехэтажного здания, к сожалению. Сейчас дошли до двух других зданий».

Арендаторам на сей раз повезло чуть больше, говорит президент Коалиции киоскеров, вице-президент «Опоры России» Владлен Максимов.

Владлен Максимов

президент Коалиции киоскеров, бизнесмен

«Например, когда эта пресловутая «ночь длинных ковшей» была, почему погибло оборудование у многих людей? Потому что они до последнего не знали, что будет. А собственники знали, но не говорили об этом. Мы проводили такой небольшой опрос, почти нигде собственник не вернул залоговый платеж. Все сломали, ищи теперь управляющую компанию».

Действительно, спасибо, что в этот раз хотя бы дали подготовиться, говорит президент «Евросети» Александр Малис.

Александр Малис

президент группы компаний «Евросеть»

«Если власть решила развивать город в таком направлении, значит, мы будем подстраиваться. Реально нам помещений конкретных не предложили, но помещения на рынке есть, поэтому мы просто перевезем магазины. Хорошо, что в этот раз нас предупредили заранее, мы видим, что власти сделали выводы. Мы должны будем сами найти магазины, они есть, и есть время для того чтобы это сделать. Конечно это некоторые неудобства, но ничего фатального».

В столичном правительстве арендаторам пообещали помочь: предоставить возможность поучаствовать в одной из программ поддержки малого предпринимательства или проконсультировать по подбору нового помещения. Но таких помещений нет, говорят в «Опоре России». С одной стороны многие видят, как пустеют первые этажи жилых зданий, как после вступления в силу требований ЕГАИС для торговли алкоголем некоторые несетевые магазины просто закрываются. Но с другой стороны, ставки на аренду в таких помещениях таковы, что тот, кто сегодня торгует колбасой в ларьке, переехать в этот дом не сможет. Владельцы пока еще не снесенных объектов обратились к Владимиру Путину с просьбой наложить мораторий на демонтаж как минимум до решения Конституционного суда. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков заявил Business FM, что глава государства с документом еще не ознакомился. Времени не так много. Ковши станут длиннее, и для большинства объектов из нового списка ночь настанет ровно через два месяца.

Иван Медведев

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 июня 2016 > № 1806402

Россия. ПФО. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 27 июня 2016 > № 1807712 Константин Борисов

«Хождение в бизнес-народ»: Уфа и Челябинск

География вашего путешествия стремительно расширяется, а это значит, что у вас появляется возможность для сравнительного анализа регионов, в которых вы уже побывали. Поделитесь своими наблюдениями.

Константин Борисов: Действительно, из Татарстана мы направились в Башкирию с такими же развитыми нефтянкой и сельским хозяйством, однако контраст между этими двумя республиками сразу бросается в глаза. В Башкирии, к сожалению, все визуально ощутимо проще и создается впечатление некой бесхозяйственности. Если сравнивать с Татарстаном, то деревень здесь уже меньше, хотя их по-прежнему много. А вот в Челябинской и Курганской областях нам на пути попадались многокилометровые прогоны, где нет ничего. Кстати, в этих регионах мы столкнулись с очень плохими дорогами, я бы сказал, худшими с момента начала автопробега. Например, под Курганом, где делают российскую бронетехнику, создается впечатление, что трассы создавались для испытаний этой техники, но никак не для людей. Хотя сам по себе тот же Челябинск очень причесанный и аккуратный город с нормальными дорогами, но в области их состояние просто удручающее.

А что можно сказать о местных бизнесменах?

Константин Борисов: В Уфе нам удалось встретиться с владельцем консалтинговой компании, которая занимается проектированием и разными интеллектуальными услугами. По его словам, залог построения хорошего бизнеса, который он начал развивать 25 лет назад, — это ориентация на людей как на ключевой актив. Поэтому он делает все, чтобы его сотрудники работали долго и эффективно, оформляя им расширенные медицинские страховки и удерживая разными благами.

Константин Борисов

Основатель Support Partners

Также мы поговорили с владельцем строительного бизнеса, который здесь, как и по всей стране, просел в среднем на 40%. Разумеется, руководство компании начало искать новые направления развития и обратило внимание на то, что у них есть проблема с заправкой строительной техники. Оказалось, что в Уфе не хватает мобильных заправок, когда на площадку приезжает бензовоз и целенаправленно заливает. Этот бизнес несложно лицензировать, так что за год компания обзавелась 22 крупными клиентами и теперь обслуживает даже своих конкурентов. Это стало неким антикризисным шагом, который, что называется, «выстрелил». Также наш собеседник поделился своими планами по организации нового для себя направления бизнеса: глядя на то, как бурно развивается сельское хозяйство, он решил начать производство пленок для парников, используя широкие возможности, которые дает местная нефтехимическая промышленность.

Услышали ли вы какие-нибудь интересные бизнес-истории в Челябинске?

Константин Борисов: Разумеется. Здесь мы пообщались с директором компании, занимающейся производством полиэтиленовых бечевок и канатов, который признался, что его предприятие от кризиса только выиграло. Это произошло благодаря ослаблению рубля, из-за чего европейская и китайская продукция стала очень дорогой и неконкурентоспособной. Тогда компания, почувствовав, что основные каналы сбыта начали проседать, принялась искать новых клиентов. Причем на этот раз ставка была сделана на мелких заказчиков, которые вместе могут составлять большой объем продаж. Кроме того, они запустили несколько видов дополнительной продукции, ориентированной как на частных клиентов, так и на промышленность.

Свои рецепты по борьбе с кризисом нам рассказал и представитель местного стройкомплекса. По его словам, им пришлось настроить систему риск-менеджмента при вхождении в проект, когда стало понятно, что от банкротства не застрахованы даже крупные девелоперы, а схемы нерасплаты с поставщиками стали повсеместными. Также они перестали концентрироваться только на индустриальных заказчиках и начали заниматься частным строительством, выйдя за границу области. Выяснилось, что квалификация челябинских строителей, которые привыкли работать с очень требовательными промышленными предприятиями, по сравнению с соседями очень высока. Так что теперь компания успешно работает в Новосибирске и Казахстане.

Следующий материал будет посвящен бизнес-климату в Омске, Новосибирске и Красноярске, не пропустите!

Екатерина Надрова

Россия. ПФО. УФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 27 июня 2016 > № 1807712 Константин Борисов

Сингапур. Весь мир > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 24 июня 2016 > № 1876410

Gunvor ушел с рынка цветных металлов

Сингапурская фирма Kyen Resources купила металлоторговый бизнес Gunvor, международного трейдера на рынке сырьевых товаров. Поводом для ухода Gunvor с рынка цветных металлов послужило ухудшение ситуации на нем, тогда как Kyen Resources видит перспективы для расширения присутствия на нем, даже несмотря на тяжелый деловой климат.

В рамках сделки Kyen Resources получила действующие контракты Gunvor на цветные металлы, в том числе примерно на 65 тыс. т цинка.

Kyen Resources, принадлежит китайской компании Shenzhen Feima International Supply Chain и фокусируется на сделках по купле-продаже сырьевых товаров. Последняя объединяет в своем составе несколько малых и средних фирм, таких как Zopco и Concord Resources, которые занимаются бизнесом на переизбыточном рынке цветных металлов и были созданы выходцами из крупных трейдерских компаний, например, Mercuria и Noble Group.

Сингапур. Весь мир > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 24 июня 2016 > № 1876410

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 23 июня 2016 > № 1876417

АРМЗ может принять участие в строительстве завода специальных цементов

Компании Атомредметзолото (АРМЗ), Полимер-Ресурс-Воронеж, НИЦ «Гипроцемент-Наука», PSP Engineering, частный инвестор Вячеслав Делюкин и глава г. Краснокаменска (Забайкальский край) Юрий Диденко подписали соглашение о сотрудничестве в области строительства завода специальных цементов.

Целью данного соглашения является создание на базе моногорода Краснокаменск промышленного предприятия по производству портландцемента и различных видов специальных цементов, востребованных на рынке Дальнего Востока и Байкальского региона, мощностью более 1 млн т в год. Этот проект является частью реализуемой программы по диверсификации бизнеса в Краснокаменске, которая направлена на раскрытие социально-экономического потенциала региона, улучшение инвестиционного климата, и максимально эффективное использование кадрового, инфраструктурного и транспортного потенциала действующих производственных площадок края.

АРМЗ окажет поддержку создаваемому предприятию. Начало реализации данного инвестиционного проекта является первым значимым результатом недавно созданного по решению генерального директора АРМЗ Владимира Верховцева Центра перспективных проектов и технологий.

«Развитие любого региона невозможно без развития бизнеса, без создания новых современных предприятий, привлечения новых долгосрочных инвестиций. АРМЗ видит свою миссию в оказании содействия потенциальным инвесторам, которые верят в те возможности, которые может дать Забайкальский край. Рассчитываем, что данное соглашение – это первый шаг в создании современного эффективного производства на площадке Краснокаменска, которое обеспечит город новыми рабочими местами, а регион – качественной и конкурентоспособной продукцией. Мы приветствуем подписание данного соглашения. Это актуальный и своевременный проект для Краснокаменска и всего Забайкалья, за которым, я уверен, последуют другие», - отметил после церемонии подписания исполнительный директор АРМЗ Виктор Святецкий.

Стороны в настоящее время рассматривают разные варианты возможной структуры и долей участия в создаваемом предприятии.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > metalinfo.ru, 23 июня 2016 > № 1876417

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 23 июня 2016 > № 1803151

Премьер Госсовета КНР Ли Кэцян сегодня подчеркнул значение дальнейших реформ для стимулирования частных инвестиций.

Как указывается в официальном заявлении, опубликованном по результатам заседания Госсовета под председательством Ли Кэцяна, результаты опросов свидетельствуют об улучшении инвестиционного климата за счет мер местных властей. В частности, это достигнуто за счет упрощения административных структур и передачи полномочий нижестоящим инстанциям.

В документе также отмечается, что следует делать большие усилия для развития отношений между правительством и рынком. Госсовет намерен сократить в дальнейшем число процедур для получения разрешений и создать большие возможности для рынка.

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 23 июня 2016 > № 1803151

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 22 июня 2016 > № 1807735 Александр Раппопорт

Александр Раппопорт: «Я стараюсь украсть все идеи»

А посетитель, по словам ресторатора, — это самый главный капитал. Александр Раппопорт на Петербургском форуме поделился с Business FM всеми секретами ресторанного бизнеса

Как совмещать адвокатскую деятельность с ресторанным бизнесом? Об этом на Петербургском международном экономическом форуме юрист и ресторатор Александр Раппопорт рассказал гендиректору «Румедиа» Михаилу Бергеру.

У нас в гостях известный ресторатор Александр Раппопорт. Адвокат Раппопорт тоже вполне успешный. Не завидует ли юрист Раппопорт ресторатору Раппопорту? Есть ли такой внутренний конфликт интересов?

Александр Раппопорт: Адвокат Раппопорт с ресторатором, мне кажется, уживается в достаточной степени спокойно. Относительно зависти — это, конечно, вопрос, над которым надо задуматься. Может быть, на неком уровне происходит нечто, на метафизическом, но вряд ли я это ощущаю. Я думаю, что они живут друг с другом в достаточной степени комфортно.

Если себя представить на вашем месте, я бы, конечно, позавидовал ресторатору, к которому стоят очереди. Все-таки в бюро у вас нет очередей.

Александр Раппопорт: Просто немножко другой критерий. Это просто разные бизнесы. Они прямообратные. Бизнес ресторана публичный, он требует публичности. Вся его формула требует определенной степени узнаваемости. Бизнес адвокатский, тем более тот, которым занимаемся мы, а мы занимаемся корпоративным правом, сделками, наоборот, требует достаточно серьезного молчания вокруг. Мы никогда не давали никаких комментариев. Мы никогда публично не говорим о своем адвокатском бизнесе. Сказать откровенно, аплодисменты всегда приятны, и, наверное, нет человека, которого бы это не волновало, но я не могу сказать, что это меня сильно возбуждает, иногда даже наоборот. Очень многие меня называют человеком общительным, тем не менее, как это ни парадоксально, я иногда все-таки публичности стараюсь сторониться. Поэтому в адвокатуре, которая требует и предполагает некой тишины, конфиденциальности и так далее, мне там было в достаточной степени комфортно.

Не сложно как бы жить на два дома, на две семьи? Вопрос времени, управления своими собственными ресурсами.

Александр Раппопорт: Жить на две семьи, по моему глубокому убеждению, наверное, одна из самых страшных участей, которая может выпасть на долю человека, потому что это требует некоего разрыва. Так как это абсолютно в дружбе друг c другом, то семья одна, а внутри семьи это же вопрос общественного договора, если вы можете договориться. Если один Раппопорт с другим договаривается, а я надеюсь, что это так, то все остальное происходит в достаточной степени спокойно.

В вашей ресторанной части лично меня некоторые вещи раздражают.

Александр Раппопорт: Отлично.

Первое — к вам трудно попасть. Это звучит как комплимент, но меня правда раздражает, когда приходиться назначать ланч на 17:00 — ни то ни се, потому что остальное время занято.

Александр Раппопорт: Я вас очень хорошо понимаю. Я вообще стараюсь у себя в ресторанах не делать то, что меня раздражает в других. И если меня раздражает какая-то вещь в одном ресторане, я постараюсь этого никогда не делать у себя. Конечно, когда ты звонишь в ресторан, а тебе говорят, что все занято, ты чувствуешь в определенной степени ущербность, невнимание, незаботу, раздражение. Но это, как ни странно — я, может, не очень приятную вещь скажу для аудитории — это вопрос привычки. Когда мы звоним на Западе в ресторан, в 90% ресторанов Нью-Йорка или Лондона невозможно заказать в тот же вечер. Мы к этому привыкли, и в этом нет ничего страшного. Это работает нормально. В Москве это действительно вызывает определенное раздражение. Нравится ли мне это как потребителю? Нет, не нравится. С точки зрения бизнеса есть вещи, которые мы можем сделать, а есть которые не можем. Меня иногда упрекают, и это действительно упрек, который у меня вызывает достаточно серьезный гнев, когда мне говорят, что это такой пиар.

Есть такая версия, что это специально.

Александр Раппопорт: Да, я это слышал. Во-первых, я иногда тоже попадаю в чужие рестораны, в которые трудно попасть, вижу полупустой стол, и у меня начинает просто все закипать. С другой стороны, для меня это является сильнейшей пощечиной, потому что, конечно же, посетитель — это самый главный капитал, который у нас есть. Если мы потеряем их лояльность, то никакого бизнеса не будет.

У посетителя возникает ощущение, что его дурят.

Александр Раппопорт: Конечно. Вы журналисты, вы можете провести журналистское расследование. Любую хостес хоть раз в жизни кто-нибудь просил попридержать стол, не отдавать, создавать искусственный дефицит, не сажать людей. Вот тогда действительно я мог бы стоять на эшафоте и самостоятельно рубить себе голову. Говорить сейчас, что мы никогда этого не делаем, смешно. Лично я думаю, что этот способ в маркетинге, если бы он был, был бы самым идиотским и катастрофическим, потому что если вы приучаете людей, что попасть нельзя, при этом у вас пустой ресторан, от вас просто все отвернутся. Но здесь есть одно «но» — могут быть злоупотребления. Когда ресторан популярный, иногда хостес могут придерживать стол, чтобы получить за это деньги. Мы с этим активно боремся. Есть рестораны, которые считают, что это нормально, и закрывают на это глаза. Мы увольняем людей, мы жестко с этим боремся. Многие внутри нашей системы считают, что я к этому слишком жестко отношусь, поэтому я слышу этот упрек в свой адрес, за моей спиной в ресторанах посмеиваются, потому что я сношу головы, а меня упрекают, что я это делаю искусственно.

Еще одна вещь, которая раздражает не только меня, — узкий набор карт, которые принимают рестораны Раппопорта. Экзотическая карта «Мир», American Express, которой в России почти нет, а дальше только наличные. Это мы можем обсуждать?

Александр Раппопорт: Мы можем говорить о чем угодно, но это вопрос, вырванный из контекста. Надо начать сначала. Я считаю, что главное в ресторане — это концепция и ее точность. В концепции очень много составляющих: настроение, еда, кулинария, как выглядит меню, какой свет, какая звучит музыка, во что одеты официанты. Ресторан «Доктор Живаго», о котором мы, очевидно, говорим, это ресторан российских национальных продуктов. Мы относимся к этому достаточно серьезно, потому что это часть концепции. У нас российские продукты, российская музыка, российские художники на стенах, русские дизайнеры, которые шьют наши платья, русский антиквариат. Это часть концепции, которая работает. Когда появился первый российский финансовый продукт, конечно, мы это восприняли как удачу, потому что у нас замыкается концепция. Когда вы говорите, что мы принимаем American Express, это неточность. В «Китайской грамоте» мы принимаем China Pay на базе American Express, это была небольшая ирония, и, кстати, к этому все отнеслись иронично. У нас есть перуанский ресторан, и если бы были перуанские карты, мы бы, конечно же, их принимали тоже. Что касается карты «Мир», это российский продукт, мы считали ее частью концепции, как минимум ее поддержать, и сделали, нам кажется, достаточно изящную вещь — объявили о том, что принимаем карту «Мир», и сказали, что проводим некий эксперимент и посмотрим, как это работает. Возник вокруг колоссальный резонанс. Мы считаем, что выполнили свою задачу. Все считали, что мы их агенты, что это заговор. Я вам скажу откровенно, я с ними встретился первый раз сегодня, то есть спустя неделю.

Здесь, на форуме?

Александр Раппопорт: Здесь, на форуме, вообще первый раз увидел их в лицо. Они сами не ожидали, конечно, такого резонанса. Они откровенно мне сказали, что у них нет никакой задачи, это общая платформа, которая работает, чтобы не принимали Visa и MasterCard, но про карту «Мир» не знали, наверное, процентов 70 или 80 людей, с которыми мы говорили. За один день мы, по-моему, покрыли узнаваемость почти на 100%, поэтому спокойно сегодня принимаем «Мир» и считаем, что это хороший и важный продукт. И мне он нравится как продукт. Когда я внимательно посмотрел, что они предлагают, не говоря о том, что это же бизнес. Карта «Мир» предлагает значительно более выгодные финансовый условия, чем любые другие карты.

Ну вот, началась настоящая реклама.

Александр Раппопорт: Вопрос же, почему мы это используем. Вы очень часто, наверное, оказываетесь в Америке, где вам говорят, что принимают только American Express. А в Европе часто говорят, что не принимают American Express, кстати, потому что она самая дорогая. Это нормально. Это к вопросу о резервации, когда вы не можете попасть в ресторан. Вещи, которые воспринимаются привыкшими к ним людьми нормально, у нас воспринимаются значительно более напряженно, агрессивно. Мы попробовали, это вызвало большой резонанс. Мы сегодня принимаем все карточки мира: American Express, Visa, MasterCard, поэтому я не думаю, что с этим есть хоть какие-то проблемы.

Мы сейчас говорим о ресторане как о бизнесе, хотя вы все время называете это своим хобби.

Александр Раппопорт: Я, конечно, говорю о ментальности, о подходе. Все-таки хобби от бизнеса отличается тем, что бизнес — это как минимум жизнеустанавливающий фактор.

Это базовый жизненный интерес.

Александр Раппопорт: Если завтра не станет моей основной работы, мне трудно будет без этого существовать.

Без хобби можно потерпеть, да.

Александр Раппопорт: Когда-то, когда мне было девять или десять лет, у меня украли мою коллекцию марок. Мне казалось, что жизнь останавливается. Если бы сегодня мне пришлось жить без ресторанов, наверное, это было бы сложно. Но между хобби и профессией именно то отличие, что без этого можно жить и существовать как минимум с точки зрения жизнеобеспечения, а без этого достаточно сложно. Я готовлю много лет, последние лет 30, я принимал дома 60-100 человек и все готовил сам. Закончил 10-12 кулинарных школ, я уже точно не помню. Сегодня это с точки зрения организационной бизнес, с точки зрения ментальной и отношения к этому психологического — это по-прежнему хобби.

Вы больше кулинар-повар или ресторанный организатор? Вы в каком-то интервью сказали, что администрирование персонала вам не очень интересно. Хотя я должен отметить, персонал у вас очень высокого качества.

Александр Раппопорт: Я скажу откровенно, это не вопрос интереса. Я считаю, что каждый должен заниматься тем, где его область экспертизы. У меня есть некая иллюзия, что я понимаю что-то в кулинарии, понимаю, что я еще много чего не понимаю, иногда понимаю, что хотят люди, что им будет вкусно, что им не будет вкусно. Моя основная задача — продумать концепцию, как я отношусь к концепции, что я туда включаю. Когда ресторан открывается, я погружен туда на 100%, я им занимаюсь 24 часа от полной разработки меню, причем неважно, для китайского повара я писал меню или для французского. Другое дело, что я никогда не учу повара готовить. Но для меня нужно вместо того, чтобы объяснять, что я хочу. Мне легче его написать и показать. Иногда оно имплементируется на 100%, иногда на 60-70%, это зависит от того, как дальше уже состоится разговор. Чтобы управлять рестораном, должны работать профессионалы. Я могу поставить задачи, как я хочу, чтобы персонал общался, как я хочу увидеть его отношение, но я не могу оперировать рестораном каждый день — не способен физиологически, физически, это не моя профессия. Для этого, как мне кажется, у меня есть очень хорошая команда, которая это делает day-to-day, а моя задача — делать точечные настройки и ставить задачи, что я хочу в результате увидеть.

А это в каждом случае отдельная группа людей, или у вас есть какая-то общая надстройка?

Александр Раппопорт: У меня есть формально некая управляющая компания, очень ограниченный круг людей, которые следят и контролируют все рестораны. Я не хочу это превращать, как существует у некоторых холдингов, в массивную надстройку и действительно серьезный бюрократические аппарат, но есть какие-то общие службы, которые работают на все рестораны. Тот же пиар у нас общий, управление, у нас общий управляющий директор, который контролирует изначально все рестораны, как раз отвечает за операционное управление. Но чтобы каждый ресторан работал, должна быть очень серьезная, абсолютно самостоятельная, независимая бизнес-единица. И в каждом ресторане есть свой директор или управляющий, есть своя команда, которая очень много операционных решений на месте принимает самостоятельно. Есть определенные вещи, которые мы спускаем, есть вещи, которые мы хотим видеть, которые мне важны. Например, почти ни один директор не сможет поменять меню без согласования со мной, одежду официантов или даже музыку, потому что эти вещи я считаю важными. Это нюансы, которые на самом деле вы никогда не видите и не обратите внимание, но это ровно то, что создает настроение, что создает то, ради чего мы делаем рестораны в конечном итоге. Еда — это то, что есть в видимости, сервис — это то, что видно, и есть очень многие вещи, которые вы не видите.

У вас нет общего бренда, как «Ресторанный синдикат»?

Александр Раппопорт: У меня есть бренд «Ресторан Раппопорта», нам говорят, очень похожи две буквы на «Роллс-Ройс». У нас есть общий бренд, мы его не можем сказать, что очень активно с точки зрения маркетинга продвигаем, просто не видим в этом необходимости. Но если вы видите карточку, а на ней написано «Ресторан Раппопорта», он существует.

На самом деле это часто звучит. А что такое «Ресторан Раппопорта»? Можно же как-то сформулировать в формате тоста?

Александр Раппопорт: В форме тоста я не уверен, но если попытаться коротко дать некие тезисы, рестораны Раппопорта — это в первую очередь рестораны, которые очень серьезное внимание уделяют концепции. У каждого ресторана должна быть своя четкая, жесткая концепция. Более того, у той же Ginza есть рестораны настроения, которые мне очень нравятся, о которых вы не сможете одной фразой сказать, какая там кухня. Я не умею это делать, поэтому я стараюсь делать то, что я умею. У меня такой критерий концепции: когда вы выходите из ресторана, у вас есть одна фраза, чтобы сказать, что вы ели. Если вы зайдете в мясной ресторан, это слово «мясо», если вы в перуанском ресторане — перуанская еда, испанском — испанская, китайском — китайская. Это легко. Объяснить, что вы находитесь в ресторане, в котором некая клубная обстановка, атмосфера, достаточно сложно. Это основа — одно слово для определения концепции, в которой находитесь, а дальше уже все детали. Мы придаем внимание музыке, мне говорят, что она узнаваемая. Мы придаем очень большое внимание дизайну. Мне говорят, что он похож, а я пребываю в некой иллюзии, что он везде разный. Оказывается, что нет. Это то, что, как мне кажется, отличает каждый ресторан от другого. Но есть ли что-то общее? Может быть, только внимание к деталям.

Скажите, если можно об этом говорить, вы — компания непубличная, не обязаны раскрывать структуру и так далее, у вас партнеры везде, я так понимаю, да?

Александр Раппопорт: Я бы не произнес этого просто во множественном числе. У нас есть партнер внутри нашей компании, который все время существует, поэтому не ищем нигде финансирования, финансируем все сами. И при этом, когда мы приходим в какой-то отдельный проект, если он уже исторически связан, или, бывает, что нас приглашают партнеры, тогда у нас возникает какое-то стороннее, третье лицо. В отдельных ресторанах у нас возникают исторические партнеры.

Это, наверно, в тех случаях, о которых говорят следующее. Некоторые ваши коллеги с уважением, иногда, может быть, с оттенком зависти говорят: ну, конечно, к Раппопорту владельцы помещений идут в долю, поэтому у него другие условия аренды. Ему легче жить, чем нам, простым арендаторам.

Александр Раппопорт: Вы знаете, это точно вопрос бизнесу и немножко чувствительный. Я вам так скажу, у меня есть один ресторан из 12, который у меня в качестве партнера выступает владелец помещения.

Да, это интересно. Кстати, об аренде и точках. Вот у меня, как у потребителя, есть такое ощущение, что в Москве существуют проклятые места. Вот какой ресторан ни открой, он все время прогорает. И одним вы занимались, вот «Цукер». Знаете?

Александр Раппопорт: Конечно, знаю, это ресторан, которым я занимался.

Да, это место, сколько там перебывало ресторанов. Вот в трех шагах живут нормально, а вот на этом углу что-то происходит. Есть какая-то мистика места?

Александр Раппопорт: Вы знаете, ресторанный бизнес — это бизнес, который развивается по правилам бизнеса, с очень четкими моделями, но это бизнес, в котором существует, назовите как угодно, шестой элемент, пятое чувство. Потому что очень часто, находясь в ресторане даже за день до открытия, мне тяжело определить, что с ним будет завтра. Но по поводу места того, которое вы сказали, не хочу произносить это слово вслух, вы знаете, у меня здесь возникает определенный кураж. Потому что, например, когда мы открывали «Доктор Живаго», нам говорили: не трогайте это место, все рестораны на протяжении 20 лет там прогорали, не трогайте. Мы открыли, пока получается. Мы открыли ресторан на месте «Воронежа», где 7 лет был до нас ресторан, у которого не очень хорошо шли дела. Нам говорили, что это место... нельзя его открывать, оно неправильное, не те потоки людей. Говорили люди очень серьезные. Мы открыли, у нас это происходит. Поэтому у меня скорее азарт такой появляется. Если места, с которыми сложно, ну, я не верю в это. Если мы говорим сейчас о том же «Цукере», когда вы придумываете и продумываете концепцию, очень важно... вот она зависит от места, потому что я глубоко уверен, что концепция, которая может идеально работать в одном месте, будет провальна в другом. Если вы не оцениваете место: ага, вот отличная точка, как тот же «Националь», замечательный угол, знаменитая «Клюшка», и в ней пойдет все, что угодно, это не сработает. Я стараюсь очень внимательно продумывать, что именно на этой точке, именно в этом месте может работать. Когда мы открывали «Китайскую грамоту», один наш первый проект, и мне вообще крутили пальцем у виска и говорили: на Сретенке, в подвале, китайский ресторан — ни один нормальный человек туда в жизни не придет. Кстати, «Китайская грамота» — один из основных наших показателей некой стабильности, ему три года, и как бы через 10 дней он заполнился, ровно то количество людей, которое пришло через две недели, плюс-минус, посещают его и сегодня. Тьфу-тьфу-тьфу, конечно, я человек суеверный, но, тем не менее, вот вам вопрос места — подвал на Сретенке, где нельзя ни припарковаться, ни подойти, казалось бы. Поэтому, если меня спрашивают, важно ли место — важно, просто ко всему нужен свой подход. Как говорил Жванецкий: «У меня хоть и маленькое, но умею с ним обращаться». Это Жванецкий.

Да, конечно. Пикассо приписывают фразу о том, что великие художники копируют, а гениальные воруют. В ресторанном бизнесе, вы что-то, где-то, у кого-то подсматриваете, воспроизводите? Джобс обожал эту фразу и не стеснялся того, что хорошую идею можно украсть.

Александр Раппопорт: Вы знаете, я вам скажу откровенно, 90% всей моей работы, все, что я делаю, тратя свое время, — это, конечно, воровство. Этим занимаюсь все время, я посещаю тысячи ресторанов, я смотрю все, что происходит. Я стараюсь украсть все идеи, какие только могут быть. Другое дело, вы абсолютно правы...

Ну это уже явка с повинной...

Александр Раппопорт: Абсолютно. Но я говорю при этом абсолютно откровенно, конечно, сегодня мир очень transparent. Вы не можете сделать модный, популярный ресторан, если вы не знаете идеально, как работают другие рестораны мира. Конечно, я могу зайти в ресторан в Лос-Анджелесе, в Нью-Йорке, увидеть блюдо, которое меня потрясает, конечно, оно через неделю будет у меня вне всякого сомнения. Другое дело, что делать это надо творчески, и если в вашем ресторане будут только копии, которые вы где-то своровали, у вас получится подделка. Вся идея — сделать из этого что-то реальное. Взять идею, взять концепт, переосмыслить ее, сделать из нее...

И ее отредактировать.

Александр Раппопорт: Отредактировать и сделать из нее отдельный, самостоятельный, творческий продукт. И мне кажется, без этого на сегодняшний день невозможно. Потому что тренд... когда говорят, почему ресторан популярный, потому что не может родиться ниоткуда, это же тоже воровство. В мире стали популярными перуанские рестораны, 7-8 лет назад. В Москве за последний год их открылось четыре. Это что, воровство идеи? Ну, в какой-то степени, назовите это как угодно, дальше это уже зависит от терминологии.

Ну да, в ресторанном бизнесе нет интеллектуальной собственности практически.

Александр Раппопорт: Более того, я вам скажу откровенно, бывает от обратного. Мы придумываем какое-то блюдо, ну, как минимум приводим его впервые в Москве или в России, а после этого оно заполняет весь город. У меня только чувство гордости, никто на меня не ссылается. Ни один ресторан в жизни не скажет, что это первым возникло у нас, но, тем не менее, мне очень нравится, что мы были одними из первых, кто это инициировал, после этого пошло дальше. Замечательно.

В рамках форума, по-моему, вы единственный представитель ресторанов таких. Просто здесь есть фабричное питание для участников, условно говоря, есть ресторан, куда можно прийти, заказать что-нибудь.

Александр Раппопорт: Немножко по-другому, мы единственный платный ресторан. Здесь достаточно много, в том числе, заказать столики, вот рыбный есть ресторан, есть другие рестораны, в которых кормят бесплатно. Мы — единственный ресторан, который кормит платно, у которого отдельная система кухни, то есть мы не кейтеринг. Мы самостоятельно построили здесь наш ресторан и привезли поваров из Москвы и Санкт-Петербурга, которые готовят здесь еду. Да, единственный.

А было много желающих, вы прорывались? Почему вы вообще решили?

Александр Раппопорт: Я объясню. Во-первых, по поводу «прорывались», я точно думаю, что несколько не то определение. Давайте сначала поймем, почему одни. Потому что общая система логистики такова, не важно, будем ли мы или кто-то другой, очень сложно при единой кухне, при единой системе подвоза, чтобы здесь было несколько хозяев на одной кухне, в прямом и переносном смысле слова. С точки зрения прорыва, это такая достаточно непростая экономическая модель, нам надо было построить рестораны, которые будут существовать три месяца. Хотел ли кто-то еще, я не знаю. Здесь, насколько я знаю, был некий тендер, мы присылали документы. Кто был кроме нас, мне неизвестно, я не очень как бы в этой кухне находился. Но, тем не менее, это достаточно непростой с точки зрения бизнеса бизнес, извините за тавтологию. Потому что нам нужно было создать три, абсолютно независимые системы, достаточно сложные, вы знаете, здесь достаточно большие потоки, и за три дня, грубо, как минимум их окупить. Поэтому я не знаю, насколько здесь... Как бы представления о том, что эти деньги падают с неба, мне кажется, в достаточной степени далеки от истины.

Александр, еще такой вопрос в завершение нашего разговора. Как далеко вы готовы экспансию свою... как далеко вы готовы разгонять?

Александр Раппопорт: Давайте я вам отвечу. У каждого есть своя специфика. И я вам уже говорил сегодня, что есть вещи, которые я умею делать, а есть, к сожалению, которые не очень. И я стараюсь, надеюсь, что мне хватит иронии, интеллекта, всего вместе, чтобы понимать, что я могу делать, чего не могу. У нас работает так модель, что каждый ресторан требует моего глубокого, максимального погружения, как минимум на фазе его создания. И здесь, как у Кощея Бессмертного, количество жизней ограничено. Я не смогу развиваться бесконечно, это плюс и минус с точки зрения новых концепций и идей, потому что это требует, действительно, очень серьезного погружения. Мы когда открывали в прошлом году, случайно так произошло, три ресторана подряд, но это все равно как, я уже, по-моему, говорил это, мы говорили про две семьи, а это как рожать трех детей от трех разных женщин в одно и то же время. Ну, наверное, это в какой-то степени приятно, но это трагедия, которая разрывает на части абсолютно, и это очень сложно. Поэтому для себя я принял некое решение. Мы на сегодняшний день, с точки зрения новых концепций попытаемся открыть не больше, чем два, максимум три ресторана в год, а может быть и меньше. С точки зрения развития, да, мы собираемся развиваться. Стоять на месте, тем более в этом бизнесе невозможно, потому что все считают это проявлением слабости. Это, кстати, одна из специфик. Если вы возьмете любого ресторатора, вдруг увидите, что он год ничего не открывает, все, он сошел, уже идут слухи. Но при этом мы собираемся развиваться немножко, что называется вширь. Мы взяли сейчас три наши основные модели — это закусочная «Воронеж», «Китайская грамота» и «Ку-ка-ре-ку», и будем открывать определенные такие мини-контролируемые сети, то есть это не будет сто ресторанов, а пять-шесть. На их базе мы собираемся делать, мы уже открыли второй «Воронеж» в Камергерском переулке, на Большой Дмитровке на углу. Мы сейчас строим новое «Ку-ка-ре-ку». Мы открыли две «Китайские грамоты».

Я так понимаю, российское мясо вас вполне устраивает.

Александр Раппопорт: Меня очень устраивает мясо. Вы знаете, ведь родоначальники стейков — это американцы, несомненно. Стейк как некая высочайшая форма потребления, потому что он готовится не на плите, он готовится на пастбище. Если вы приходите в любой, уважающий себя стейк-хаус, то вам тут же расскажут, какое у них стадо, где берут эту корову, что она ест, как она выращивается и так далее. Когда мы получали импортное мясо, вы получаете в вакуумной упаковке, ну, хорошо, если страна-производитель совпадает, а дальше, что это за бык, как он выглядел, что он ел, какими лекарствами его кормили, чем он питался, вы не знаете в точности. Когда у вас есть возможность, не важно, мы пользуемся воронежским мясом, существует как минимум еще пять-шесть очень неплохих производителей. Проблема же России в чем? Что здесь не было специальных мясных пород для этого выращиваемых. А это идея достаточно революционная американская столетней давности, что бычка надо убрать с поля и вместо травы кормить его кукурузой, за счет этого появляется мраморность. Кому-то это нравится, в Аргентине это не прижилось, но именно мраморное мясо попадает отсюда. У нас есть пять-шесть подобных производителей. Нам нравится тот, кого мы выбрали, но я фактически каждого бычка, которого вы едите, знаю в лицо. Я знаю, как минимум смотрел ему в глаза, и я знаю, что он ел, как его забивали, я знаю, как делали этот стейк. У нас, например, есть стейк «Дельмонико», который один на корову. Представляете, если вы берете... ну, с точки зрения импорта это вообще невозможно, даже теоретически, никто это в жизни не будет делать, но даже на большом производстве здесь достаточно сложно, чтобы кто-то... Поэтому мы пытались связать себя с неким процессом, который большой с одной стороны, который может не только наши, но и другие потребности восполнить. С другой стороны, достаточно маленький, чтобы быть гибким, делать тот продукт, который нужен нам. Поэтому когда мы говорим об экспансии, еще раз возвращаясь к этому, я считаю, что у нас все очень ограничено. Нас много зовут в другие города. Я думаю, что с точки зрения, как минимум сегодня, пока мы не построили некую систему франшизы, нам это делать будет очень сложно. Мы, кстати, строим сейчас два ресторана в Сочи, и у нас есть ресторан здесь, но я думаю в ближайшее время на этом остановиться, хотя у нас существуют от близких друзей и партнеров предложения, от которых трудно оказываться. Ну, потому что это просто сложно, мы не можем себе позволить хотя бы чуть-чуть поставить под вопрос наше качество, а для этого необходимо нависать, присутствовать, терроризировать всех личным присутствием.

Михаил Бергер

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 22 июня 2016 > № 1807735 Александр Раппопорт

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > wood.ru, 21 июня 2016 > № 1800017

Красноярский край улучшил показатели региональной инвестиционной привлекательности.

Об этом стало известно в ходе XX Петербургского международного экономического форума, состоявшегося 16-18 июня. В его рамках прошла презентация результатов Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах России, который проводит Агентство стратегических инициатив.

Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата оценивает усилия региональных властей по созданию благоприятных условий ведения бизнеса и выявляет лучшие практики, а его результаты стимулируют конкуренцию в борьбе за инвестиции на региональном уровне. Красноярский край занял 40 место в рейтинге инвестиционной привлекательности, улучшив свой прошлогодний результат на 21 позицию. Всего в этом году в рейтинге принял участие 81 регион страны.

По словам Александра Сиваева, общественного представителя АСИ в Красноярском крае, результаты рейтинга подтверждают, что у региональных властей есть все инструменты, позволяющие добиться улучшений в сфере делового климата, даже в условиях снижения экономической активности. "Ценность рейтинга не только в том, что он фиксирует, где сейчас находится регион с точки зрения инвестиционной привлекательности, но и в том, что он дает ориентиры. Изучение и применение самых эффективных практик в стране открывает перед краевыми властями горизонт быстрых улучшений", - отметил он.

В 2015-2016 годах в крае была организована системная работа по повышению инвестиционной привлекательности региона. В частности, в Красноярске начал действовать проектный офис под председательством губернатора Виктора Толоконского. Его основная задача - продвижение стратегических проектов и снижение административных барьеров для бизнеса. Кроме этого, в регионе действуют несколько рабочих групп, направленных на решение задач улучшения инвестклимата. "Комплексный подход к решению задачи повышения инвестиционной привлекательности края уже в прошлом году принес неплохие результаты - в регион удалось привлечь порядка 400 млрд рублей инвестиций. При этом мы четко осознаем, что впереди еще много работы и нам есть к чему стремиться. Поэтому, создание благоприятной среды для инвестора - и в дальнейшем наша ключевая задача", - отмечает заместитель министра экономического развития, инвестиционной политики и внешних связей Ирина Мацюк.

Проект "Национальный рейтинг" стартовал в России с 2014 года. В рейтинге учитывается состояние инвестиционного климата в субъектах по 45 показателям. Среди них, например, качество предоставления государственных услуг для бизнеса: время прохождения, количество процедур и удовлетворенность предпринимателей типовыми административными процедурами (регистрация юридических лиц, выдача разрешений на строительство, выдача лицензий, регистрация прав собственности на недвижимость, подключение к электросетям). Полученные результаты группируются по 4 направлениям: "Регуляторная среда", "Институты для бизнеса", "Инфраструктура и ресурсы", "Поддержка малого предпринимательства". Аналитиками проекта выступают предприниматели и эксперты, также учитываются статистические данные.

Россия. СФО > Приватизация, инвестиции > wood.ru, 21 июня 2016 > № 1800017

Евросоюз. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 18 июня 2016 > № 1807655 Александр Ивлев

EY: приходящие в Россию инвестиции идут на производство

Какое место занимает российский бизнес в Европе. Об этом в интервью Business FM рассказал управляющий партнер EY Александр Ивлев. По его словам, количество проектов прямых иностранных инвестиций увеличилось за год на 80%

Большая часть инвестиций, которая пришла в прошлом году в Россию, была направлена в производство. Об этом сказал управляющий партнер EY Александр Ивлев в интервью главному редактору Business FM Илье Копелевичу. Беседа прошла в рамках Петербургского экономического форума.

У нас в студии Александр Ивлев, управляющий партнер EY. Многие до сих пор хотят услышать Ernst & Young по России. EY — не просто одна из лидирующих компаний своего сегмента, но и координатор консультативного совета по иностранным инвестициям в России, поэтому в этой роли мы вас в первую очередь спрашиваем о присутствии иностранного бизнеса здесь, и о лейтмотивах, с которыми он здесь присутствует.

Александр Ивлев: Добрый день. Действительно, если посмотреть на то, что происходит сейчас с нашим рынком, мы видим, что есть определенные сложности. Потребительский спрос падает в определенной степени, но иностранные компании в большинстве своем все-таки, наверно, не уходят с российского рынка. Я разговаривал со многими предпринимателями международными, бизнесменами, и мне говорят о том, что игнорировать рынок в 145 миллионов человек глупо, с учетом того, что Россия на сегодняшний день уже интегрирована в мировую экономику. Существуют определенные сложности, которые возникли 2-3 года назад, но все рассчитывают, что Россия вернется в режим роста, и все будет дальше работать, как раньше.

Бизнес станет как обычно — такая популярная фраза.

Александр Ивлев: А он уже становится как обычно. Если посмотреть на этот форум, то два года назад были какие-то ощущения непонятности, что будет дальше, как жить дальше. В следующем году пошла другая динамика.

Я помню лейтмотив прошлого года — хуже уже не будет.

Александр Ивлев: Да, но все были готовы продолжать работать. А в этом году, я смотрю по тому движению, которое происходит на площадках форума, однозначно люди обсуждают уже конкретные проекты, конкретные возможности: как нужно менять законодательство, как нужно выходить на новые рынки, как занимать новые ниши. То есть эта динамика уже имеет совершенно другие окраски. И наша компания недавно сделала исследование инвестиционной привлекательности стран Европы, и по реальному притоку прямых иностранных инвестиций...

Да, я вам скажу, что я успел посмотреть краем глаза начало этого доклада. Тут очень важное уточнение, что Россия включена в страны Европы, мы немножко уже забыли об этом, но интересно нам это исследование EY именно тем, что Россия в ряду европейских стран, поэтому нам интересно услышать, как Россия смотрится в ряду европейских стран.

Александр Ивлев: Вот, о чем я хотел сказать. Мы опросили полторы тысячи руководителей международных компаний, которые ведут бизнес в регионе, и ситуация у нас в стране не такая плохая. 201 проект прямых иностранных инвестиций — это один из самых высоких показателей за всю историю проведения исследования по нашей стране. Восьмое место в топе лидеров среди европейских стран по активности международных инвесторов, тоже хороший результат. По темпам роста прямых иностранных инвестиций, по количеству проектов, рост 61%, первое место среди 10 стран, лидирующих по числу проектов, связанных с прямыми иностранными инвестициями. Мы определили, что, несмотря на то, что санкции, тяжелые условия, Западная Европа продолжает оставаться одним из самых крупных инвесторов в нашу экономику. 106 проектов было осуществлено европейскими бизнесменами, европейскими компаниями в нашу страну. За нами идут те же самые США, то есть Европа, США продолжают с нами работать, это очень важно. Важно также то, что Китай начал более активно работать с Россией. 12 проектов в 2015 году — это максимум с 2005 года, показатель очень хороший, динамика правильная. И из других стран Азиатско-Тихоокеанского региона компании пошли, причем на удивление сейчас инвесторы стали заходить именно в производство. То есть большая часть инвестиций, которые пришли в Россию в прошлом году, шла именно в производство. Количество проектов прямых иностранных инвестиций увеличилось за год на 80%, до 171.

Здесь понятно, ведь здесь будет правильно сказать, что это эффект девальвации.

Александр Ивлев: Да, но это же все равно замечательно. Мы же о чем говорили, раньше на российский рынок заходили крупные монстры, за которыми стояли миллиарды долларов. Они пришли, вложили миллиард, два миллиарда, три миллиарда. Сейчас мы начинаем привлекать именно компании среднего размера, небольшие международные компании приходят, потому что стоимость захода на рынок сейчас очень не велика. И для нас принимать эти небольшие компании, которые приносят очень много хороших и новых технологичных идей, подходов, для меня кажется это очень важным.

Можно гордо сказать, что если до кризиса Россия была в первую очередь интересна глобальным компаниям как рынок сбыта, и они приходили сюда, чтобы продавать, то сейчас с учетом девальвации и резкого снижения издержек, как производственная площадка?

Александр Ивлев: Не совсем я согласен с такой трактовкой, потому что компании, которые приходили сюда, они открывали свое производство.

Их заставляли идти на локализацию?

Александр Ивлев: Нет, скорее, их не заставляли идти на локализацию, локализация — это обычная рыночная вещь. Компании хотят получать компоненты или вещества, которые произведены на локальном рынке, качественные, и которые позволяют производить более дешевую продукцию. То, что произведено на рынке, что не нужно завозить, растаможить, стоит дороже. Поэтому локализация — это нормальная тема, и сейчас уже большое количество международных компаний, которые у нас работают, уже в значительной степени локализованы. Кстати, вопрос такой — а что вы считаете локальным? Например, лифт, который произведен из 70% компонентов, завезенных из Китая, а 30% произведены в России, стоит штамп российского производителя, или какой-нибудь европейский лифт, который произведен в России, где 70% — это локальные компоненты, а 30% — завезенные из Европы. Что у нас локальное? Но там будет стоять российский или западный бренд? Мне кажется, этот западный бренд даже более локальный, чем то, что мы собираем из привезенных из Турции или Китая запчастей.

Поскольку исследование про всю Европу, хочется узнать, кто на последнем месте, кто выглядит хуже всех?

Александр Ивлев: Давайте так, я не буду говорить, кто выглядит хуже всех, я могу сказать, что мы, как страна, заняли четвертое место в Европе по количеству проектов прямых иностранных инвестиций в производстве и количеству созданных рабочих мест. То есть мы вернулись на уровень 2013 года, досанкционный.

Значит, оставшиеся 20 с лишним хуже нас по этим компонентам. По каким компонентам мы выглядим не очень, по спросу, прежде всего, если это оценивается в этом исследовании?

Александр Ивлев: В этом исследовании это не оценивается, но если мы общаемся с компаниями, то мы в определенной степени проседаем пока еще в вопросах администрирования законодательства, есть темы, связанные с курсовыми падениями, не понятно, как все будет развиваться, и плюс недалекий горизонт планирования. Тяжело прогнозировать, развивать компанию с горизонтом 5-6 лет, потому что не очень понятно, как все в целом будет происходить. Поэтому эти сложности есть, но мы просто каким-то образом используем возможность по заходу на новые ниши. Компании начинают смотреть на новую продуктовую линейку, выходят на более дешевые продукты, но с рынка они не уходят, перестраивая себя, совершенствуя операционную деятельность, выстраивая более эффективные модели управления, поэтому я считаю, что у нас есть очень хорошие шансы в скором будущем вернуться в нормальный рабочий режим.

Спасибо, Александр Ивлев, управляющий партнер EY по России.

Александр Ивлев: Спасибо вам.

Илья Копелевич

Евросоюз. Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 18 июня 2016 > № 1807655 Александр Ивлев

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 17 июня 2016 > № 1876458

Т Плюс построит два солнечных электростанции в Оренбургской области

Губернатор Оренбургской области Юрий Берг и генеральный директор группы Т Плюс Борис Вайнзихер подписали соглашение о сотрудничестве по развитию солнечной энергетики региона.

В рамках соглашения группа Т Плюс приступит к реализации инвестиционных проектов по строительству двух солнечных фотоэлектрических станций суммарной мощностью 100 МВт на территории Оренбургской области. Со своей стороны правительство Оренбургской области намерено оказывать проектам группы Т Плюс организационную и административную поддержку, в частности - способствовать оформлению земельных участков под строительство, а также оказывать содействие по технологическому присоединению солнечных станций к электрической сети.

Новые солнечные станции получат имена Александра Столетова и Николая Коперника. Согласно концепции компании, все будущие объекты солнечной энергетики, построенные Группой, будут носить имена ученых, внесших значительный вклад в развитие таких областей знания, как астрофизика, оптика и фотовольтаика.

В декабре 2015 г. группа Т Плюс осуществила пуск Орской солнечной электростанции - своей первой солнечной электростанции на территории Оренбургской области. Фотоэлектрическая система Орской солнечной электростанции выполнена из 100 тыс. солнечных модулей российского поставщика оборудования. Мощность объекта составила 25 МВт. В настоящее время ведутся работы по строительству второй очереди, которые позволят увеличить мощность Орской солнечной станции до 40 МВТ.

Оренбургская область является крайне благоприятным регионом для строительства объектов солнечной энергетики. Местный климат отличается большим количеством ясных и солнечных дней (около 166 дней в году) и по данному показателю сопоставим с многими странами Южной Европы.

Россия. ПФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 17 июня 2016 > № 1876458

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 17 июня 2016 > № 1807639 Борис Нуралиев

«1С»: для нас главная конкуренция — за кадры, главный поставщик — система образования

В интервью Business FM на Петербургском экономическом форуме глава компании Борис Нуралиев также отметил, что благодаря импортозамещению «1С» теперь в моде среди крупных отечественных компаний

Отечественный софт востребован и без указаний сверху. Российские базы данных для крупного бизнеса — один из немногих национальных продуктов, за который уже давно не стыдно. Лидер отрасли — компания «1С». Петербургский международный экономический форум — удачная площадка, чтобы обсудить конкуренцию, издержки и то, как твердо стоять на ногах. С основателем и генеральным директором «1С» Борисом Нуралиевым беседовал главный редактор Business FM Илья Копелевич.

В нашей студии на Петербургском экономическом форуме Борис Нуралиев, директор компании «1С». Не секрет, что название «1С» в нашей стране знает каждый. Практически в любой компании бухгалтерия работает на «1С». Все это произошло давным-давно без всяких указов сверху про импортозамещение и желательную покупку госструктурами отечественного софта. Теперь пришло время, когда государство стимулирует и указывает, особенно государственным компаниям, госучреждениям, при наличии российской альтернативы покупать российский софт. Это что-то вам сейчас дало?

Борис Нуралиев: Во-первых, «1С» давно уже не только бухгалтерия. Как в советское время называлось, автоматизированная система управления (АСУ), потом корпоративно-информационные системы, потом ERP — система комплексного управления предприятием. Если брать рынок не только бухгалтерского учета, а именно комплексного управления предприятием, у нас международные аналитические компании, например, IDC, стали видеть на российском рынке в 2003 году уже какую-то долю, и к 2013 году — то санкции, антисанкции, импортозамещение — мы доросли в деньгах до 30,5% рынка. Но это в деньгах. Поскольку идея ценообразования «1С» 150 долларов на рабочее место была до кризиса, а у нашего крупнейшего западного конкурента — 2000 долларов на рабочее место, поэтому у нас где-то 83% рабочих мест по комплексной автоматизации предприятия ERP системы. Это очень много. Можно считать, что Россия в основном автоматизирована на «1С», и это предмет нашей огромной гордости, потому что хорошая автоматизация предприятия — это один из основных способов повысить его эффективность. В рыночной экономике это очень важно.

Где лимиты? Понятно, что это бурно развивающаяся отрасль, перед которой все время встают новые вызовы и новые задачи. Но я пока не знаю, чтобы Сбербанк, например, для комплексного управления всей своей безумной системы, о которой говорит Греф, что не успели сделать как надо, модернизировать, — нет, там какая-то своя команда разработчиков, но в целом пока что Oracle и SUP, такие сложные интегрированные системы у нас на рынке.

Борис Нуралиев: У Сбербанка есть определенный крен. Но, например, Банк России автоматизирован в значительной степени на «1С:Предприятие», а это очень важно. Из предприятий с большим государственным участием самый крупный наш заказчик — «Почта России». Мы как раз подписываем меморандум на этом Петербургском форуме. Уже автоматизировано 40 тысяч рабочих мест. «Почта России» — второй по размеру работодатель в стране с 350 тысячами работающих, но там не все за компьютером. 40 тысяч рабочих мест — это уже очень много. Из машиностроительных решений самый крупный «Трансмашхолдинг» — 13 тысяч рабочих мест. Постепенно мы вышли на уровень самых крупных предприятий. Да, у нас есть именитые западные, да и отечественные конкуренты, но мы работаем хорошо. И я хотел подчеркнуть, что мы до этих лозунгов и веяний вышли на 30,5%, а сейчас последний отчет — 32,7%, то есть примерно 2% доли рынка мы прибавили. В штуках это очень много, это хороший результат. Пока эти государственные решения, во-первых, относятся не к госкомпаниям, а именно к бюджетным учреждениям. Решение только было принято, только вступало в силу. Эти итоги за прошлый год, когда еще было можно закупать. Более того, это же был последний период, продавцы торопили, так как скоро запретят. Поэтому, скорее, было сложнее.

Илья Копелевич

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 17 июня 2016 > № 1807639 Борис Нуралиев

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 17 июня 2016 > № 1800240

Москва признана регионом с комфортными условиями для бизнеса

Улучшить позиции в рейтинге позволили упрощение административных процедур, электронные технологии и поддержка бизнеса.

Москва поднялась на десятое место в инвестиционном рейтинге России и закрепилась в группе регионов с комфортными условиями для бизнеса, сообщила заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Наталья Сергунина. На Петербургском международном экономическом форуме она привела данные Агентства стратегических инициатив.

По её словам, продвижение города в национальном рейтинге — это результат пятилетней работы по упрощению административных процедур, внедрению электронных технологий, и что особенно важно, развитию системы льгот и других мер поддержки предпринимателей и инвесторов.

«Предприятиям реального сектора присваивается статус промышленного комплекса, технопарка или индустриального парка. Благодаря закреплению статусов и чётким критериям их получения мы перешли от предоставления льгот отдельным компаниям к поддержке эффективных производств и территорий. Это позволило переформатировать направления деятельности крупного бизнеса», — рассказала Наталья Сергунина на сессии по инвестиционному рейтингу.

Теперь город ставит задачу заинтересовать бизнес в развитии своих площадок и в закупочном процессе, добавила она.

Город поддерживает эффективные производства, исходя из объёмов инвестиций, выручки на гектар площади и средней заработной платы работников. В Москве уже работают 22 технопарка, а 90 процентов резидентов в них — малый и средний бизнес.

По словам Министра Правительства Москвы, главы Департамента экономической политики и развития Максима Решетникова, позиции в рейтинге — это инструмент, а не самоцель. «Для города, для москвичей важен не сам рейтинг, а инвестиции, создание новых высокооплачиваемых и высококвалифицированных рабочих мест, сохранение высоких стандартов жизни», — заметил он.

Максим Решетников напомнил, что за последние несколько лет в столице выстроили эффективную систему обратной связи между властью и бизнесом: практически все решения, способные повлиять на бизнес-климат, принимаются с учётом мнения предпринимателей.

В составлении инвестиционного рейтинга России участвуют представители бизнес-сообщества и эксперты. Они оценивают регионы по четырём направлениям: регуляторная среда, институты для бизнеса, качество и доступность инфраструктуры и поддержка малого предпринимательства.

В работе сессии по инвестиционному рейтингу также приняли участие первый вице-премьер России Игорь Шувалов, генеральный директор Агентства стратегических инициатив Андрей Никитин и ректор Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 17 июня 2016 > № 1800240

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 июня 2016 > № 1794235

Казахстан на 10 лет освободит инвесторов от налогов

Кроме того, инвесторам могут возместить до 30% капитальных затрат

Инвесторы, работающие в приоритетных отраслях, освобождаются от уплаты корпоративного подоходного налога, земельного налога сроком на 10 лет, налога на имущество – на 8 лет. Кроме того, инвесторам будет возмещаться до 30% капитальных затрат после ввода объектов в эксплуатацию. Об этом президент Казахстана Нурсултан Назарбаев сказал во время встречи с руководителями крупных российских компаний, сообщает пресс-служба Акорды.

Нурсултан Назарбаев рассказал о мерах, предпринимаемых нашей страной для выхода на новый уровень инвестиционной привлекательности и противодействия кризисным явлениям. Реализация второй пятилетки индустриализации стала возможной благодаря усилиям государства в предыдущие годы.

«Главные приоритеты индустриализации – металлургия, химия и нефтехимия, машиностроение, стройматериалы, производство пищевых продуктов. Для инвесторов, работающих в приоритетных отраслях, предусмотрены преференции в виде освобождения от уплаты корпоративного подоходного налога, земельного налога сроком на 10 лет, налога на имущество – на 8 лет. Инвесторам будет возмещаться до 30% капитальных затрат после ввода объектов в эксплуатацию. Предоставлена возможность привлекать иностранную рабочую силу без каких-либо квот и разрешений. Кроме того, в 2015 году расширен список безвизового режима для инвесторов из 35 стран мира, с 2017 года он будет доведён до 54 стран. В настоящее время в Казахстане функционирует 10 специальных экономических зон. В них предоставляются льготы в виде освобождения от земельного налога, налога на имущество, НДС для товаров, потребляемых на территории СЭЗ. Аренда земельного участка бесплатна на срок до 10 лет», - сказал президент Казахстана.

Была отмечена и работа по снижению административных барьеров для предпринимателей.

«За последние годы мы в два раза сократили количество разрешительных документов и упростили процедуры их получения, действует «электронное правительство». По признанию международных экспертов, в Казахстане одна из лучших в мире фискальная политика. По показателю «налогообложение» рейтинга «Легкости ведения бизнеса» Всемирного банка наша страна находится на 18 месте из 189 стран. По рейтингу Всемирного банка «Doing Business» Казахстан занял 41 место, поднявшись за последний год на 12 позиций. По рейтингу Индекса глобальной конкурентоспособности –42 место в мире, с ростом на 8 пунктов», - отметил глава государства.

Кроме того, президент Казахстана напомнил о планируемом запуске проекта «Международный финансовый центр «Астана».

«Изучив историю создания подобных центров, наиболее показательным для нас стал опыт Дубая. Международный финансовый центр вберёт в себя лучшую практику финансовых рынков США, Сингапура, Великобритании и обеспечит благоприятные условия для инвесторов. Такой центр не будет иметь аналогов на территории постсоветского пространства. Предусматривается освобождение от уплаты корпоративного и индивидуального подоходного налога, налогов на землю и имущество сроком на 50 лет. Законодательство будет основано на принципах английского права. Для участников МФЦА и их работников будет действовать упрощенный визовый и трудовой режим», - сказал Нурсултан Назарбаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 17 июня 2016 > № 1794235

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 17 июня 2016 > № 1792858

Москва вошла в десятку лидеров Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах Российской Федерации.

Об этом сообщил генеральный директор Агентства стратегических инициатив (АСИ) по продвижению новых проектов Андрей Никитин на Петербургском международном экономическом форуме.

По его словам, в ТОП-10 также попали Ханты-Мансийский автономный округ, Владимирская и Тюменская области.

«В первую двадцатку рейтинга вошли Татарстан, Белгородская область и Калужская область», - передает слова А. Никитина Агентство городских новостей «Москва».

Напомним, Национальный рейтинг состояния инвестиционного климата составляется Агентством стратегических инициатив совместно с ведущими деловыми объединениями с ноября 2014 года.

Его цель - оценить усилия региональных властей по созданию благоприятных условий ведения бизнеса и найти лучшие практики. Результаты рейтинга стимулируют конкуренцию в борьбе за инвестиции на региональном уровне.

Методология включает в себя 50 показателей по четырем направлениям: «Регуляторная среда», «Институты для бизнеса», «Инфраструктура и ресурсы» и «Поддержка малого предпринимательства».

Рейтинг оценивает усилия органов власти всех уровней в регионах по созданию благоприятных условий ведения бизнеса. Основная часть показателей формируется исходя из опросов региональных предпринимателей.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > stroi.mos.ru, 17 июня 2016 > № 1792858

Казахстан > Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 17 июня 2016 > № 1792188 Тулеген Аскаров

Четвертый год инвестиционных потерь: так дальше жить опасно!

Автор: Тулеген Аскаров

Праздничное открытие в Алматы первого ресторана быстрого питания глобальной сети McDonald's вряд ли может хотя бы слегка подсластить горечь официальной статистики, показывающей резкое падение объемов прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Казахстан.

План хорош, но статистика на него не реагирует

По итогам прошлого года учтенный по принципу "направления вложения" прямых инвестиций валовый приток ПИИ в Казахстан сократился по сравнению с 2014 годом в 1,6 раза - до $14 млрд 829 млн При этом в горнодобывающей промышленности и разработке карьеров падение составило 2,4 раза - до $3 млрд 503,8 млн, в том числе в добыче нефти и природного газа - 2,6 раза (до $2 млрд 771,5 млн), добыче металлических руд - почти в полтора раза (до $397,8 млн). В обрабатывающей промышленности и строительстве приток ПИИ снизился в 1,4 раза - соответственно до $2 млрд 565,3 млн и $508,3 млн, в торговле - 1,9 раза - до $1 млрд 476,8 млн, в сфере информации и связи - в 10,3 раза (до $40,5 млн).

На этом грустном фоне относительно благополучной выглядит ситуация с притоком ПИИ в финансовой и страховой деятельности, где сложилось снижение лишь на 1,7% - до $512,2 млн Но если сравнивать, к примеру, с 2012 годом, после которого началось быстрое сокращение ПИИ в эту сферу, то падение составит 4,7 раза. Кстати, примечательно, что как раз в 2012 году был достигнут и пик притока ПИИ за послед­нее десятилетие, после чего началось его снижение: в 2013 году на 16,6%, 2014-м - еще на 1,6%, после чего в прошлом году произошло уже упомянутое резкое сокращение в 1,6 раза.

Валовый приток прямых инвестиций в Казахстан от иностранных прямых инвесторов по видам экономической деятельности резидентов, млн долларов США

Источник: Национальный банк РК

Между тем планом нации "100 конкретных шагов" предусматривается привлечение как минимум десяти транснациональных компаний в перерабатывающий сектор экономики Казахстана, создание совместных предприятий в приоритетных секторах экономики с "якорными инвесторами" - международными стратегическими партнерами.

Поставлена также цель привлечь таких инвесторов в туристическую отрасль, сферу энергосбережения, для создания единого оператора по содержанию и развитию дорожно-транспортной инфраструктуры, развития производства молока и молочной продукции, мяса, не говоря уже о создании международного финансового центра в Астане. Увы, статистика показывает, что эти планы еще далеки от реализации после значительного снижения мировых цен на нефть и другие экспортные сырьевые товары, а также двух девальваций тенге в 2014-2015 годах, повлекших значительное ухудшение внутриэкономической ситуации в стране.

Данные официальной статистики показывают также значительное сокращение притока ПИИ от ведущих партнеров Казахстана в географическом разрезе. Так, у Китая падение составило за год 4,2 раза - до $442,7 млн, Великобритании - 1,9 раза - до $391,0 млн, Нидерландов - 15,3% - до $5 млрд 758,3 млн, России - 2,8 раза - до $565,7 млн, США - полтора раза - до $2 млрд 780,9 млн. Увеличение же притока ПИИ произошло только у Франции и Японии.

В выкладках аналитиков Нацбанка также отмечается, что в прошлом году баланс портфельных инвестиций сложился с отрицательным сальдо в $5,9 млрд против положительного результата в $1,0 млрд в 2014-м вследствие более высоких темпов сокращения активов в составе портфельных инвестиций по сравнению с сокращением обязательств по ним. По итогам прошлого года впервые сложился и чистый вывоз капитала частным сектором на уровне в $7,1 млрд по сравнению с чистым притоком в $15 млн в 2014 году. Значительно снизился и показатель открытости экономики, рассчитываемый как отношение товарооборота к ВВП, - с 55,6% в 2014 году до 41,0% в прошлом.

Похоже, всю систему менять надо…

Однако в правительстве по этому поводу в набат не бьют, объясняя падение притока ПИИ в Казахстан и отток иностранного капитала из нашей страны общей глобальной тенденцией к его перетоку с развивающихся рынков в развитые государства. Профильный министр Асет Исекешев, отвечающий в кабмине за инвестиции и развитие, не раз подчеркивал при этом, что такое явление наблюдается практически во всех странах с нефтяной экономикой. Однако он отмечает, что одновременно наблюдается рост притока ПИИ в те отрасли, которые таргетируются в рамках госпрограммы индустриально-инновационного развития, - производство продуктов нефтепереработки, машиностроение, пищевую промышленность.

В правительстве утверждают также, что иностранные инвесторы не утратили интереса к Казахстану, поскольку текущие реформы, проводимые в нашей стране, открывают для них новые перспективы роста. При этом чиновники ссылаются на оценки ежегодного отчета Doing Business 2016, согласно которым по числу проведенных реформ в сфере упрощения ведения бизнеса Казахстан вошел в первую десятку стран мира, а в своем регионе является лидером.

Но есть и другие оценки. Судя по резкому снижению позиций Казахстана в ежегодном рейтинге конкурентоспособности (World Competitiveness Ranking) швейцарского института управления IMD, где Казахстан понес наибольшие потери по сравнению с прошлым годом среди 61 оцениваемых стран, опустившись с 34-го на 47-е место, остается немало проблем сугубо внутреннего характера. Ведь рейтинг IMD основывается на опросе более 5 тысяч предпринимателей из оцениваемых государств по четырем группам критериев - экономическое развитие, эффективность властей, деловая среда и инфраструктура.

Весьма пессимистично звучат оценки и известных отечественных экспертов. Так, Айдан Карибжанов, глава инвестиционной группы Visor Holding, в комментарии для Central Asia Monitor пояснил, что в Казахстане условия для иностранных инвесторов по формальным признакам неплохие - "оптически все привлекательно, дружелюбно и многообещающе", однако при этом "очереди из инвесторов" не наблюдается. С точки зрения финансиста "проблема уже не в технических деталях, а в необходимости структурных и политических реформ в стране. Независимые суды, а не те, которые автоматически встают на сторону государства; прозрачные действия властей. Коррупция, в конце концов. Причём все это надо делать в масштабах всей страны, а не отдельно взятого "финансового центра".

По поводу ухода из нашей страны ряда глобальных иностранных инвесторов г-н Карибжанов заметил, что "уход международных банков и компаний может быть связан не только с проблемами Казахстана, но и отражать изменение их долгосрочных планов в отношении новых рынков, регионов и т.д. Или происходит консолидация, приходит новый владелец, который совершенно по-другому видит перспективы, как, например, в случае с ABN Amro и RBS. Банковский бизнес сам по себе не такой уж простой. Тот же Unicredit торгуется сейчас за 40% от книжной стоимости капитала. Это как создаёт интерес для инвесторов, верящих в банковский бизнес, так и демотивирует вкладывать в банковский бизнес на emer­ging markets".

Директор ТОО Oil­Gas­Project Жарас Ахметов констатирует, что перспектив для иностранных инвесторов в Казахстане нет. По его мнению, им, "вопреки устоявшейся точки зрения либеральной интеллигенции, по большому счету, совсем безразличны инвестиционный климат, институциональная среда и т.д. Их интересуют соотношение прибыли к инвестициям, возможность получить часть прибыли на стадии освоения проекта, риски и сроки окупаемости. А имеют они дело с диктатором, гуманистом или кем другим - неважно. В стране застой - вот и утекают".

Галим Хусаинов, директор ТОО BRB Invest, полагает, что "для иностранных инвесторов в первую очередь нужен правильный инвестиционный климат, а уже потом можно говорить о различных преференциях и льготах. Инвестиционный климат должен быть первичен". По его мнению, риск потери инвестиций на фоне получения возможных льгот всегда будет превалировать, и поэтому исторически крупные иностранные инвесторы входили в основном только в недропользование Казахстана, где возможный доход покрывает возможные риски.

Он также заметил в своем комментарии для Central Asia Monitor, что "крупные инвесторы в основном заходили к нам после договоренностей с правительством, другими словами, это не система, при которой иностранные инвесторы заходят к нам, а ручное привлечение тех или иных инвесторов". В обещанные правительством преференции, по его оценке, "иностранные инвесторы верят с трудом.

Например, когда объявили, что будут возмещать 20% от всех инвестиционных затрат при инвестициях более $20 млн, я еще не слышал ни одного проекта, которому бы вернули деньги". А чтобы превратить "ручное привлечение" инвесторов в систему, считает г-н Хусаинов, нужно полностью изменить инвестиционный климат в Казахстане, начиная с судебной системы и заканчивая государственным управлением с полным изменением всех бюрократических процессов. И только после радикальной перестройки нынешней системы можно предлагать инвесторам преференции и льготы.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 17 июня 2016 > № 1792188 Тулеген Аскаров

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 16 июня 2016 > № 1807642 Константин Борисов

«Хождение в бизнес-народ»: как выживают в кризис предприниматели из регионов

Основатель компании Support Partners Константин Борисов задумал амбициозный проект — автопробег Москва-Владивосток, цель которого — узнать, как в новой экономической реальности чувствуют себя региональные бизнесмены, чему их научил кризис и что они готовы ему противопоставить

Автопробег «Бизнес-Пульс России», который охватит 11 городов начиная от Москвы и Нижнего Новгорода и заканчивая Хабаровском и Владивостоком, рассчитан на 25 дней, в течение которых Константин Борисов планирует встретиться с десятками местных предпринимателей, готовых честно рассказать о своих проблемах и поделиться секретами ведения бизнеса в условиях нестабильной экономической ситуации.

Как родилась идея вашего автопробега по городам России и в чем вы видите его миссию?

Константин Борисов: Я очень много путешествую, и у меня много международных клиентов. Значительная часть иностранцев в последние десять лет у меня спрашивала: «Ты русский?»— Да. «А ты ездил по Транссибу?» — Нет. И в какой-то момент я задумался, почему я был на острове Пасхи и путешествую по всему миру, но не был в своей стране. И мне стало обидно. Вторая история из моего наблюдения о том, что на горизонте 40 лет впервые начинает просматриваться кризис смыслов, и на этом фоне я себе сказал, что мне хочется жить интересно. Взять, к примеру, моего деда, который рассказывал нам про войну, как он служил, что видел, то есть рассказывал о жизни. Вспомнив об этом, я решил, что и мне надо прожить свою жизнь так, чтобы было что рассказать детям. Но потом родилась мысль посмотреть на то, чем сейчас живет российский бизнес, не большой, как у меня, средний, не олигархический, а тот, который занимается логистикой, ритейлом, производством, негосударственными секторами. Мы живем в эпоху Первого канала, где все хорошо, и в эпоху Facebook, где много критики. Но истина, скорее всего, лежит посередине. Поэтому и мне, и бизнесу, и «Деловой России», которая поддерживает эту поездку, стало интересно, а чем же живет настоящий российский бизнес, который Первый канал не спрашивает, а для «Ведомостей» он слишком маленький. Получается, что миссия этого автопробега — увидеть, понять и транслировать это не ангажированным способом.

Каким образом будет организована трансляция и на какую аудиторию вы рассчитываете?

Константин Борисов: Проект будет транслироваться в неформальных, но все более популярных каналах, например, в моем блоге, Facebook, Twitter, Бизнес ФМ и даже электронной версии журнала «Вокруг Света». Формат: независимый взгляд независимого человека. Я буду рассказывать обо всем, что увижу, констатируя как плюсы, так и минусы. Надеюсь, что эта история будет интересна и здравомыслящей части власти, которая не считает, что бизнес надо бесконечно доить, и самим бизнесменам, которые увидят, что происходит в регионах, какие сегменты растут, а какие падают. За два года ландшафт нашей экономики поменялся. Российский бизнес сейчас вынужден перестраиваться, придумывать новые услуги и искать новые рынки, где-то быть более напористым. Я буду задавать нашим участникам прямые вопросы: что нового вы делаете на уровне конкретных инструментов? У нас также запланированы круглые столы, где мы будем обсуждать практические прикладные вещи, которые каждый предприниматель сможет пойти и попробовать у себя.

Автопробег по всей России — довольно масштабный проект. Как вы к нему готовились?

Константин Борисов: Наш базовый контентный партнер — это «Деловая Россия». Мы связались с ее руководителями на местах, и в каждом из офисов под наш запрос они нашли тех, кто сможет дать нецензурированные откровенные интервью, в которых могут быть провокационные вопросы. У нас есть списки тех, с кем мы будем встречаться. Это будут владельцы частного честного бизнеса, который, в основном, не зависит от государства. Они будут приезжать в «Деловую Россию», мы будем включать онлайн-транслирование в Facebook и делиться записями в YouTube. А по итогам наших дискуссий я буду делать блоговые записи. Впрочем, мы не стали ограничивать себя только рамками возможностей «Деловой России»: в ряде городов у нас появилось несколько предпринимателей, которые в ней не состоят.

По итогам автопробега мы планируем сделать завершающее интервью с каналом WBC, где я веду передачу про HR, в котором мы суммируем то, что я увидел и услышал. Также в нем мы расскажем о конкретных инструментариях, которые можно внедрить здесь и сейчас. В моем блоге появится закрывающая статья с честными рассказами региональных бизнесменов о том, что же по-настоящему происходит с предпринимательством в России. И, конечно, мы уделим время местным достопримечательностям, как культурным, так и природным.

Ваш проект похож на некую исследовательскую экспедицию, какова ее цель?

Константин Борисов: Как мы помним, в нашей истории В XIX веке было такое явление как хождение в народ, а наш автопробег — это своеобразное хождение в бизнес-народ. Я рассчитываю, что он позволит понять, к примеру, почему челябинские предприниматели до сих пор здесь, почему они не закрылись, где они видят пути к спасению в нынешних экономических условиях. Ведь на уровне логики жить в России очень тяжело: непредсказуемая власть, налоговая система хуже некуда, системы поддержки предпринимательства нет и не предвидится, отношение населения к предпринимателям плохое, климат ужасный, дороги убогие. Но, несмотря на это, люди не только остаются здесь, но и что-то создают. Более того, кризис побудил их искать новые сценарии и выдвигаться вперед, сменяя старую гвардию, которая привыкла работать на вечно растущих рынках, полных сливок.

Мне и тем, кто будет читать наши материалы, все собранные наблюдения помогут понять, зачем оставаться здесь, где, если верить «Ведомостям», все так плохо. Мне хочется также пропитаться позитивным взглядом на российскую реальность и отыскать кучу поводов делать бизнес в России. Слыша постоянные возгласы, что в стране все плохо, невольно начинаешь верить, что единственная возможность присоединиться к какой-то успешной части — это уехать куда-то на Запад. Я эту точку зрения не разделяю и не поддерживаю. Поэтому я хочу, чтобы мое путешествие в культурном и эмоциональном плане показало, что Россия — это классное место, это страна великих возможностей и что кризис просто одна из них. Просто это место для стойких духом.

Свою поездку я рассматриваю как некую независимую диагностику состояния бизнеса по всех стране. Например, у меня в Москве 60% заказов — это регионы. Я вижу, что есть сектора, которые растут бешеным темпом и формируют довольно интенсивный спрос на людей. В первую очередь, это сельское хозяйство, которое на фоне санкций задышало вновь. Сейчас растет оборонка, повсеместно уже последние 10-15 лет в лидерах числится интернет-сектор. Автопробег должен дать нам представление о том, какие еще отрасли и регионы развиваются, а какие стагнируют.

Мне кажется, что сейчас мы в каком-то смысле проходим период поста, когда происходит обновление, а неработающие бизнесы и структуры отживают. Но здесь есть одна проблема— мы живем в условиях большой неопределенности. Поэтому бизнесу, на мой взгляд, необходимо делать много маленьких экспериментов, ловя от рынка короткие сигналы. Не надо вкладывать много ресурсов, но нужно не бояться рисковать. И держать связь с коллегами.

Что же касается практического смысла проекта, то хочется вытащить из бизнесменов некий инструментарий, который бы породил кучу сторонних инициатив на примере одного региона. Если за автопробегом будет следить предприниматель или даже наемный служащий, он узнает, как живет бизнес в стране, и, возможно, это пригодится в его практической работе.

У вас запланировано посещение 11 городов, в одном из них вы собираетесь провести семинар. Чему он будет посвящен, и как будут организованы встречи с бизнесменами?

Константин Борисов: В каждом городе нас ждут интервью с местными предпринимателями. Эти беседы будут транслироваться в режиме онлайн в Facebook. В дополнение ко всему в Хабаровске мы проведем семинар для эйчаров, где я расскажу им об инструментах для перезапуска команды. И еще один семинар совершенно точно пройдет в Новосибирске. На нем мы будем разбираться, как найти в своих людях и в себе некий ресурс на новый рывок, потому что сейчас он необходим. А вечером с какими-то независимыми бизнесменами мы, возможно, пойдем поужинаем.

Каковы ваши ожидания от проекта?

Константин Борисов: Жить в России можно и нужно — вот лейтмотив всего нашего путешествия. Мы до сих пор страна непаханых возможностей. Живя в Москве, ты в одном рукопожатии от президента, а в регионе — в одном рукопожатии от губернатора. Я искренне верю, что здесь можно добиться больших успехов, и мне хочется убедиться в этом лишний раз, а также почерпнуть для себя что-то новое и рассказать об этом людям.

Екатерина Надрова

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 16 июня 2016 > № 1807642 Константин Борисов

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 14 июня 2016 > № 1789286

Почта Чайки — новый формат общения с бизнесом или очередной долгий ящик?

У генпрокурора появится своя «прямая линия»: на ПМЭФ-2016 будет представлен адрес электронной почти, куда предприниматели смогут отправлять жалобы. Business FM спросила у представителей бизнеса, как они оценивают эту идею

Юрий Чайка представит на Петербургском экономическом форуме новую возможность общения с предпринимателями, рассказал РБК официальный представитель Генпрокуратуры Александр Куренной.

Это будет отдельный адрес электронной почты, на который бизнесмены смогут отправлять свои жалобы, а Чайка раз в день будет просматривать обращения и перенаправлять в профильные ведомства. Доступ к ящику также будет у главы управления Генпрокуратуры по надзору за соблюдением прав предпринимателей Алексея Пухова.

Опрошенные Business FM представители бизнеса восприняли идею «прямой связи» с генпрокурором положительно. Но доля скепсиса все равно присутствует, говорит вице-президент РСПП Игорь Юргенс:

Игорь Юргенс

президент Всероссийского союза страховщиков

«Мне трудно сказать, какого уровня предприниматели смогут использовать этот канал электронной связи с прокуратурой. Предприниматели высшего уровня, наверное, уже сумели протоптать свои тропинки, хотя, как показывает случай с Владимиром Евтушенковым, иногда и это не срабатывает. Что касается малых и средних, безусловно, у них много проблем, которые могли бы решаться по такому каналу, но будут ли восприниматься серьезно множественные обращения именно с этого уровня — это большой вопрос. Если да, замечательно».

Член совета московского отделения «Опоры России», президент группы компаний «Диана» Дмитрий Несветов не исключает, что почта генерального прокурора может превратиться в «долгий ящик». Он сомневается в эффективности задумки Генпрокуратуры:

Дмитрий Несветов

член совета московского отделения «Опоры России», президент группы компаний «Диана»

«Генеральный прокурор вместе со своей группой помощников не будет заниматься каждой проблемой, это совершенно ясно, эти проблемы будут кому-то расписаны. А дальше начинают вступать в действие другие интересы, которые могут, естественно, не совпадать с интересами заявителя. И в результате этой заявки, если это будет рассмотрено, что называется, на земле, заявитель, вполне вероятно, может пострадать. Этого исключать нельзя. Как мне кажется, прокуратура и существует в любом правовом государстве для того, чтобы гарантировать соблюдение законодательства и прав граждан. И если никакого другого механизма, кроме прямого контакта через почтовый или любой другой канал, с населением не существует, то это очень печально. Я буду очень рад, если этот механизм поможет, но без решений и без запуска механизма государственного контроля, государственного надзора за соблюдением прав предпринимателей, равно как и прав граждан, я боюсь, что ни к чему сильно положительному это не приведет».

Ресторатор Аркадий Новиков поддерживает идею надзорного ведомства, но сомневается в том, что у них хватит возможностей изучить все жалобы предпринимателей:

Аркадий Новиков


«Я считаю, наверное, это было бы хорошо, если это действительно будет не отписка, если не будет какой-то информационный вброс, что мы что-то делаем. Если это будет работать, если это будет эффективно, если будет польза для предпринимателей, я считаю, что да, лишь бы у них сил на все хватило. Я просто представляю, какое количество людей будет писать, они должны прочитать, я не знаю, тысячу сообщений. Значит, они не будут заниматься своей работой? Знаете, логика должна быть везде и во всем. Но если это будет работать, слава Богу».

Генпрокуратура 14 июня завела аккаунты в Facebook, «ВКонтакте», Instagram и «Одноклассниках», в перспективе — страница в LiveJournal, сообщил ТАСС представитель ведомства Александр Куренной.

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 14 июня 2016 > № 1789286

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 13 июня 2016 > № 1792519

Глава Комсомольска-на-Амуре Андрей Климов подписал Постановление об утверждении муниципальной программы по повышению инвестиционной привлекательности города Юности на 2016 — 2018 годы. Ее целью станет содействие улучшению инвестиционного климата за счет создания благоприятных условий для привлечения вложений в экономику Комсомольска, развития инвестиционной деятельности и формирования инвестиционного потенциала, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе администрации города Юности.

Одним из основных показателей данной программы является прирост инвестиций в основной капитал в процентах к предыдущему году. Индикатором программы также является объем налоговых и иных поступлений в муниципальный бюджет от реализации инвестиционных проектов за отчетный период. Еще один важный показатель — количество реализованных мероприятий по внедрению Муниципального стандарта содействия инвестициям и развития предпринимательства в городе, а также количество инвестиционных проектов, по которым осуществляется сопровождение по принципу "одного окна" за отчетный период.

Общий объем финансирования из местного бюджета данной программы составит более 43 млн рублей.

Среди перечня основных мероприятий по реализации программы станет разработка нормативной правовой базы в сфере инвестиционной деятельности, реализация "дорожной карты" по обеспечению благоприятного инвестиционного климата, формирование муниципального залогового фонда.

Также в рамках программы предполагается реализация мероприятий по страхованию и первоначальной рыночной оценке объектов муниципального залогового фонда, предоставление муниципальной финансовой поддержки инвестиционной деятельности, формирование перечня объектов, предназначенных для передачи по концессионным соглашениям. Для продвижения инвестиционного потенциала планируется участвовать в форумах, деловых встречах, конференциях, выставках, ярмарках инвестиционной направленности, а также организовывать подобные мероприятия. Необходимо будет и формирование выставочных экспозиций об инвестиционном потенциале города.

В последние годы инвестиционные процессы в городе демонстрируют положительную динамику, фиксируется инвестиционная активность промышленных предприятий. Начиная с 2010 года, отмечается устойчивая тенденция роста инвестиций в основной капитал, с 2011 – 2015гг. объем инвестиций в основной капитал в развитие экономики и социальной сферы Комсомольска-на-Амуре составил более 73 млрд рублей, что превышает объем инвестиций за предыдущие 5 лет в 2,4 раза. Темп роста инвестиций в целом за 5 лет составил чуть более 173 % к 2010 году в сопоставимых ценах.

В структуре инвестиций основным источником финансирования являлись собственные средства предприятий и организаций — от 86 — 94 %.

Наиболее значимыми инвестиционными проектами для города Юности являются проекты по модернизации экономики.

Россия. ДФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 13 июня 2016 > № 1792519

Россия. Финляндия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 10 июня 2016 > № 1789606

Финские предприниматели заинтересовались механизмом ГЧП

Директор Департамента инвестиционной политики и развития частно-государственного партнерства Министерства экономического развития РФ Игорь Коваль принял участие в заседание рабочей группы по инвестиционному сотрудничеству в рамках Межправительственной Российско-Финляндской комиссии по экономическому сотрудничеству в г. Хельсинки.

На заседании были рассмотрены актуальные вопросы инвестиционного сотрудничества между двумя странами, состояние инвестиционного климата в России и возможности взаимного инвестирования.

В рамках мероприятия перед финскими предпринимателями с докладами о состоянии инвестиционного сотрудничества выступили сопредседатель рабочей группы Игорь Коваль, сопредседатель рабочей группы, руководитель Департамента международного экспорта и инвестиций Министерства занятости и экономики Финляндии Севери Кейняля, а также Торговый представитель России в Финляндии Валерий Шлямин.

На заседании обсуждались вопросы локализации производств в России, бизнес-климат в регионе Котка-Хамина и г. Хельсинки. Игорь Коваль ознакомил коллег с основными мерами по совершенствования инвестиционного климата, принятых Правительством РФ за последний период. Он отметил, что в настоящее время сформирован ряд инструментов, направленных на содействие инвесторам, в числе которых механизмы государственно-частного партнерства.

Инвестиционные проекты финским предпринимателям представили четыре российских компании - Объединенная компания РУСАЛ, Фонд «Сколково» и другие.

Россия. Финляндия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 10 июня 2016 > № 1789606

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 9 июня 2016 > № 1789396

Увольнять нужно проще. Рады ли работодатели предложению Улюкаева?

Без долгих прощаний: глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев в авторской колонке «Ведомостей» предложил упростить процедуру увольнения. Business FM решила узнать мнение работодателей по этому вопросу

Глава Минэкономразвития Алексей Улюкаев предлагает упростить процедуру увольнения, в том числе по инициативе работодателей. С такой инициативой он выступил в авторской колонке, опубликованной в газете «Ведомости».

По мнению министра, для стимулирования роста только одних инвестиций недостаточно — нужно повышать гибкость рынка труда. Улюкаев также выступил за увеличение пенсионного возраста до 63-65 лет.

Своим мнением о необходимости упрощения процедуры увольнения с Business FM поделился председатель партии «Гражданская инициатива», экс-министр экономики Андрей Нечаев:

Андрей Нечаев

председатель партии «Гражданская инициатива»

«Я не считаю это ключевой проблемой для экономического роста, но в условиях кризиса нужно обеспечить максимальную мобильность рабочей силы. В этом смысле облегчение увольнения будет этому способствовать. Я думаю, что предложение не вызовет восторга. Аналогичные предложения во Франции привели к массовым выступлениям, переходящим в беспорядки, хотя там реальные предложения были гораздо скромнее. Я не думаю, что это у нас будет иметь такие же драматические последствия, но бонусов Улюкаев на этом не заработает. Я сомневаюсь, что сейчас на это правительство пойдет, потому что год выборов, и президентские выборы не за горами, а наша власть как огня боится всяких непопулярных решений. Поэтому думаю, если даже эта тема и будет всерьез рассматриваться, она будет долго обсуждаться, как вообще принято у нас в правительстве. Если и будет принято положительное решение, точно не в ближайшие дни».

Business FM решила спросить самих предпринимателей, сильно ли мешает бизнесу трудовое законодательство. Президент Агропромышленного холдинга «Мираторг» Виктор Линник инициативу Улюкаева в целом поддерживает, так как «избавиться от неэффективного сотрудника — это целая история»:

Виктор Линник

президент Агропромышленного холдинга «Мираторг»

«Исходя из нашего опыта работы, дня нас как одних из крупнейших компаний в России — у нас работает 24 тысячи человек — вопрос назрел. Рынок труда должен быть, и в части повышения производительности труда сотрудников у нас огромное отставание по сравнению с теми же европейцами, американцами. У нас много в трудовом законодательстве досталось еще с советских времен, и это значительно тормозит дальнейшее развитие. Законодательство, с одной стороны, должно защищать интересы сотрудника, с другой стороны, оно должно защищать и интересы бизнеса, потому что если не будет бизнеса, кто будет платить зарплату тому же сотруднику? Это наша ответственность, с одной стороны, чтобы бизнес был конкурентным, с другой стороны, у нас должны быть инструменты, чтобы те, кто работал, получали больше, те, кто не работал, меньше, чтобы мы могли от нерадивых сотрудников избавиться. Сейчас зачастую, чтобы избавиться от сотрудника, который опаздывает на работу, злоупотребляет алкоголем или просто неэффективен, это целая история, книжку можно написать по этому поводу. В целом я поддерживаю инициативу, чтобы в части трудового законодательства интересы не только сотрудника, но и работодателя, были защищены».

В аппарате вице-премьера Ольги Голодец, которая курирует в правительстве социальный блок, Business FM сообщили, что знают о предложениях Улюкаева, но пока не комментируют их.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > bfm.ru, 9 июня 2016 > № 1789396

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 8 июня 2016 > № 1783755

Инвестиции в Украине: миражи и реальность

Инвестиционный климат в Украине остается очень проблемным и рисковым как для иностранного, так и для внутреннего инвестора. Однако, несмотря на все негативы и риски, в ближайшие годы в Украину могут "заходить" масштабные западные капиталовложения, но вряд ли в промышленность.

В 2015 году прямые иностранные инвестиции в Украину (акционерный капитал нерезидентов) упали на 5,2% до 43,4 млрд грн. Зафиксированы капиталовложения из 134 стран мира; доля Евросоюза за период независимости составила 76,2% (33 млрд долл.). Ключевыми инвесторами за весь этот период являются Кипр – 11,7 млрд долл., Нидерланды – 5,6 млрд долл., Германия – 5,4 млрд долл.

Общие капитальные инвестиции в последний полный год сокращались не так быстро, ужавшись лишь на 1,7% до 251,2 млрд грн. Отчасти это было достигнуто за счет сильной девальвации гривны, которая в течение года обвалилась с 15 до 25 и более грн./долл. Интересно, что капиталовложения в сферу ИТ по результатам года выросли в 2,2 раза до 21,9 млрд грн., а в сферу обороны и госуправления – в 2,3 раза до 12,6 млрд грн., что прежде всего связано с проведением АТО.

В то же время резко снизились инвестиции в промышленность, на 19,9% до 84,2 млрд грн. Она по-прежнему лидирует в общей структуре (33,5% всех вложений), но столь сильная негативная динамика хорошо иллюстрирует реальное состояние дел в отечественной экономике и ее дальнейшую деиндустриализацию.

Клубок проблем

Ключевая причина такой ситуации – политический и экономический кризис последних 2 лет, включая боевые действия в Донбассе. Мало кому захочется инвестировать в страну, где идет война и где практически любые правила и условия работы могут в произвольный момент измениться по причине – или же просто под предлогом – форс-мажорных обстоятельств, констатирует исполнительный директор Международного фонда Блейзера Олег Устенко. С этим же связана и невозможность бизнес-планирования ввиду волатильности макроэкономических показателей, нестабильности гривны и др. Но и без этого системными проблемами остаются коррупция и зарегулированность экономики со стороны государства: она регулируется примерно 78 тыс. различных нормативных актов – законов, постановлений, распоряжений и т.д. И для изменения этой ситуации, несмотря на все громкие заявления, пока что предпринимаются лишь косметические усилия, вроде внедрения "единого окна" при регистрации бизнеса или таможенном оформлении грузов.

Глава Ассоциации владельцев малого и среднего бизнеса "Центр" Руслан Соболь сравнивает подобные новации с поклейкой новых обоев при потрескавшихся стенах и прохудившейся крыше, когда частичные улучшения не могут быть эффективным средством от круговой коррупции, помноженной на желание властей залатать макроэкономические дыры (начиная с дефицита госбюджета) через усиление давления на бизнес, прежде всего фискального. Да, в течение 2015 года Кабмин предпринимал некие меры, урезая число разрешительных процедур, а также базовых налогов (с 22 до 11) – но, например, отмененные налоги во многом перераспределяются между оставшимися, и общая фискальная база сохраняется, а то и растет. К тому же тематические законодательные новации (и фискальные, и дерегулятивные) чаще всего допускают двусмысленность правовой трактовки и тем самым создают поле для коррупции. Равно как и в целом украинское правовое поле остается нечетким и коррупциогенным, не обеспечивая, в частности, защиты капиталовложений, что постоянно приводит к претензиям на имущество инвесторов и судебным тяжбам с их участием.

Понятно, что все это не способствует привлечению капиталовложений. Однако власть не вполне заинтересована в реальных переменах и подменяет их показательными мерами, вроде борьбы за позиции в рейтинге Doing Business Всемирного банка. Сейчас Украина занимает в нем 83-е место между Саудовской Аравией и Брунеем, что, в общем-то, тоже неплохо, учитывая уровень благосостояния в этих государствах (так, Бруней – это богатая "нефтегазовая" монархия в Юго-Восточной Азии). Новая ежегодная версия рейтинга начинает готовиться после 1 июня, и благодаря своим реформаторским новациям Киев рассчитывает подняться выше 70-го места. Но, фиксируя прогресс по одним индикаторам, эксперты ВБ уже отмечают регресс по другим, включая сложности при получении разрешений на строительство и ухудшение ситуации с соблюдением договоров, сообщает Р.Соболь. К настоящему моменту Украина оказалась среди стран, реализовавших за год только одну реформу, упростив предварительную регистрацию бизнеса, внедрив некоторые онлайн-процедуры и отменив регистрационные сборы. Мы все еще имеем очень низкий рейтинг по 4 из 10 измеряемых категорий – ведение трансграничной торговли (109-е место), процедура подключения предпринимателей к электросетям (137-е место), получение разрешений на строительство (140-е), разрешение ситуаций неплатежеспособности (141-е).

В среднем по миру один пункт повышения позиции в Doing Business дает стране до 300 млн долл. дополнительных внешних инвестиций, акцентирует О.Устенко. Но в отечественных реалиях это не работает; упрощение разрешительных процедур – это, конечно, хорошо, но этого недостаточно, нужны изменения во многих сферах. Тем более что власть очень часто говорит о планах и стратегиях, но не об их практической реализации, подтверждает замдиректора Европейской бизнес ассоциации Светлана Михайловская. "Поэтому оценки нашего бизнеса отличаются от оценок ВБ, – подчеркивает она. – Наш собственный рейтинг по-прежнему фиксирует негативное восприятие инвестклимата, из-за фискального давления, арестов счетов, конфликтов на таможне. Есть ощущение, что в этой сфере ничего не изменилось. Да, выход компаний на внешние рынки ускорился, но причина скорее в том, что производители вынуждены искать новые рынки сбыта, а не в поддержке государства. Вообще, бизнес – очень рациональная среда, он всегда руководствуется реальной выгодой, и если он ее не видит, то не станет работать в стране".

В поисках позитива

Впрочем, выгода все-таки есть. Экономисты информируют, что усредненная себестоимость выпуска товаров на украинских площадках в валютном эквиваленте сейчас ниже, чем даже в Китае. Это связано с валютным подешевением энергоносителей, с девальвацией гривны, по-прежнему невысокой стоимостью рабочей силы при ее довольно хорошей общей квалификации и др. Известный словацкий реформатор и "шокотерапевт", а ныне еще и глава Стратегической группы советников по вопросам реформ при Кабмине, Иван Миклош, недавно сказал: "Потенциал роста у Украины огромен, через 2-3 года она может достигнуть ежегодного увеличения ВВП на 7% и начать догонять соседние государства ЕС по уровню развития. Но для этого нужно продолжать реформы. Опыт Словакии это подтверждает: в свое время она обогнала Венгрию, Чехию, Польшу, обеспечив погодичный рост в 10% ВВП. Притом без инвестиций переориентировать и развивать экономику невозможно. Когда мы в Словакии начинали реформы, у нас был лишь один серьезный инвестор, Volkswagen, а сейчас у нас работают все ведущие автопроизводители, мы в лидерах по выпуску авто на душу населения. Украина очень привлекательна для капиталовложений, так как зарплаты у вас сравнительно низкие, а это весомое конкурентное преимущество для предприятий. Однако, кроме того, надо активно развивать госбюджетное планирование".

Привносит долю позитива и известный аналитик, старший сотрудник Института международной экономики им. Петерсона (США) Андерс Ослунд, с которым автору удалось пообщаться на одной из недавних международных конференций. По мнению специалиста, наша страна обладает огромным потенциалом, причем здесь множество хорошо образованных людей выполняет работу, не соответствующую их высокой квалификации. И как бы там ни называли вашу экономику, все же она – рыночная, продолжает А.Ослунд; "Украина никогда раньше не проводила настолько серьезных и масштабных реформ, как в 2015 году. Однако есть впечатление, что маховик реформ замедляется. Сегодня они проводятся скорее под напором мирового сообщества, чем по желанию официального Киева. Давайте надеяться на лучшее, но не питать иллюзий".

Действительно, даже позитивно настроенные эксперты не склонны к излишнему оптимизму, ведь улучшение инвестклимата идет очень медленно и сильно сдерживается косностью системы государственного управления, которая привыкла работать "как всегда". Это означает, что зарегулированность бизнеса и высокий уровень коррупции будут сохраняться много лет. При этом немаловажно, что "громкие" M&A не лишены политического оттенка, когда влиятельные западные круги "рекомендуют" инвесторам – включая крупные зарубежные компании – вкладываться в отечественные проекты, чтобы поддержать проевропейскую ориентацию Киева, отмечает специалист по экономической политике Виталий Кулик. Он уверен: это не конспирологические фантазии, а реалии глобальных схем влияния, о которых не принято говорить по публичным каналам.

В этом есть и плюс: несмотря на все негативы и риски, в ближайшие годы в Украину могут "заходить" масштабные западные капиталовложения. Прежде всего они будут касаться сырьевых секторов и (или) тех, где меньше сроки окупаемости – это АПК, ИТ и связь, энергетика, инфраструктура. А вот особого иностранного интереса к национальной промышленности ожидать вряд ли приходится. Правда, в последние месяцы такие интернациональные производители, как Hyundai (Южная Корея) или Onur (Турция), анонсировали ряд производственно-сборочных проектов, в основном в западных регионах. Означает ли это постепенное усиление включенности страны в международные цепочки производства, покажут последующие несколько лет.

Максим Полевой

Украина > Приватизация, инвестиции > minprom.ua, 8 июня 2016 > № 1783755

США. Германия. РФ > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 7 июня 2016 > № 1789383

Почему топ-менеджеры не хотят жить в России?

Исследование «Агентства Контакт» показало, что эмигрировать в ближайшие два года планирует каждый шестой, а вообще о подобных намерениях говорят 42% опрошенных топ-менеджеров российских и международных компаний

Более 40% российских топ-менеджеров намерены эмигрировать, при этом каждый шестой планирует покинуть нашу страну в ближайшие два года. Такие данные приводятся в исследовании, проведенном хедхантинговой компанией «Агентство Контакт». Самыми популярными странами для возможного переезда оказались США, Германия и Великобритания.

Почему топ-менеджеры уезжают из России, Business FM рассказала директор по развитию бизнеса «Агентства Контакт» Анастасия Стасева:

Анастасия Стасева

директор по развитию бизнеса «Агентства Контакт»

«Я вижу несколько причин такого стремления топ-менеджеров переехать за границу. Во-первых, это западный деловой климат, который необходим тем, кто хотел бы начать собственный бизнес. Около 30% респондентов нашего исследования упомянули именно данный фактор. К сожалению, в России начинать и развивать свое дело все еще бывает очень непросто. Если бизнесу требуются инвестиции, то шансы получить их опять же больше от зарубежных инвесторов, которые больше привыкли к риску, больше боятся упустить идею, которая может «выстрелить» в будущем. В нашей же стране инвесторы все еще действуют очень осторожно, вкладываются только в те стартапы, которые уже существуют несколько лет и показали первый результат. Другая причина — это уровень жизни, который можно дать своей семье, детям за рубежом, уровень сервиса, бытового комфорта, некоей социальной защищенности. Многие рассматривают переезд именно из-за данных факторов. Каждый из нас, каждый человек, который ездит за границу отдыхать или в рабочие поездки, я уверена, хоть раз задумывался о переезде за границу. Просто у топ-менеджеров, наверное, наиболее развиты компетенции, которые им могут позволить воплотить эти мечты в реальность».

Согласны ли с этими данными другие крупные хедхантеры? Председатель совета директоров TopContact — executive search & recruitment — компании, осуществляющей подбор персонала высшего управленческого звена и редких специалистов — Артур Шамилов говорит, что топ-менеджеры действительно готовы уехать в любой момент:

Артур Шамилов

председатель совета директоров TopContact — executive search & recruitment

«Рыба ищет, где глубже, а человек — где лучше. В связи с кризисом, конечно, число тех, кто хочет попытать счастья за границей, стало больше, это факт. Так всегда бывает. Когда был взлет экономики в России в 2000-х годах, очень многие россияне, кто уехал за границу в 90-е, вернулись обратно. Мы этот тренд очень четко наблюдали. Здесь они зарабатывали больше, и жилось им в тот момент здесь лучше, чем за границей. Сейчас у нас экономика в кризисе, люди опять стали смотреть по сторонам: а не поехать ли нам за границу поработать на несколько лет. Я вас уверяю, что пройдут два-три года, когда экономика страны восстановится, мы увидим, что все они опять начнут возвращаться. Доходы, безусловно, провалились, в долларах ровно в два раза, уровень жизни упал, особенно для той категории населения, которая пользовалась импортными продуктами. А в рублях зарплаты чуть выросли, но все равно компенсировали только инфляцию с рублевой части расходов. Я думаю, что если власти будут создавать больше инфраструктурных центров для развития новых отраслей экономики, как «Сколково», интересные современные технологические венчурные проекты, то количество людей в этой части, которые будут хотеть уезжать, будет намного меньше».

Выводы «Агентство Контакт» делает на основе опроса топ-менеджеров российских и международных компаний. Экспаты в выборку не вошли.

США. Германия. РФ > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 7 июня 2016 > № 1789383

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 6 июня 2016 > № 1780354

Для кого амнистия капитала станет спасением?

В конце марта закон об амнистии был скорректирован, но далеко не все пожелания бизнеса и консультантов были учтены. Кому все-таки выгоден такой документ?

Меньше четырех недель осталось у россиян на амнистию капитала. Спецдекларацию можно подать только до 1 июля. Первоначально срок был ограничен прошлым годом, но потом кампанию продлили на 6 месяцев, и у желающих раскрыться появился еще один шанс.

Рассмотрим гипотетический пример. Допустим, гражданин России владеет иностранной компанией в офшоре. Эта компания ввозит какие-нибудь полезные для нашей страны вещи, например, яйца Фаберже, дорогостоящие медикаменты или хотя бы музыкальные инструменты. Допустим, этот гражданин знает, что через фирмы-однодневки и подставных поставщиков он выводил капитал за рубеж и уклонялся от уплаты налогов в России, за что его, как собственника бизнеса, может ждать уголовное преследование.

Может ли такой гражданин принять участие в амнистии? Да, но спецдекларация не снимает ответственность за все нарушения, которые могут крыться в такой гипотетической ситуации, говорит Эдуард Савуляк.

Эдуард Савуляк

директор московского офиса компании Tax Consulting UK

«С одной стороны, мы можем сказать: «Ну да, просто уклонялся таким образом от налогов, пусть «тупым» образом, но от налогов уклонялся». Но честно вам скажу, факт нарушения закона о легализации был сразу в момент того, когда по фиктивным контрактам выводились деньги из России, забрасывались на личные счета. Если еще а-ля «за консалтинг.» Как минимум есть три статьи уголовно-правовых, которые не амнистируются».

В законе четко оговаривается состав преступлений, по которым предусмотрена амнистия. К ним относятся уклонение от уплаты налогов, либо таможенных пошлин, нарушение валютного контроля. Но амнистия не освобождает от ответственности по другим преступлениям, таким, как мошенничество, отмывание средств, легализация, злоупотребление должностными полномочиями, получение взяток и так далее. Амнистия может помочь тем, кто нарушил валютное законодательство, кто рискует отдать деньги со счетов в виде штрафов, продолжает Эдуард Савуляк.

«Если у человека просто были деньги в России, он банкам нашим российским не доверяет, потому что они валятся, и в каком-нибудь 2008 году или 2013-м после очередного мини-кризиса деньги свои с российского счета забросил на швейцарский счет, и вроде бы, считал он, чист перед законом. Но так как в Швейцарии никаких процентов не платят, благополучно покупал-продавал пакеты ценных бумаг, за нашим законом о валютном контроле не следил, деньги на зарубежный счет получал и только месяц назад узнал о том, что он нарушал валютное законодательство. То, что он там, условно, заработал 100 тысяч, а попал на штрафы в размере 6 млн, он не знал раньше. Вот для него амнистия, как раз, выход. Его амнистируют в полном объеме, он не заплатит никаких штрафов».

Амнистия касается правонарушений, которые совершались до 1 января 2015 года. В случае с иностранными счетами действует особый порядок: амнистируются все операции, которые проводились до момента подачи этой спецдекларации, но можно указать счет, который был открыт до 1 января 2015 года.

В прошлом году желающих принять участие в амнистии оказалось не много: около 200 человек. В этом году закон скорректировали, но эксперты, опрошенные Business FM, говорят, что не все пожелания бизнеса были учтены.

Надежда Грошева

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 6 июня 2016 > № 1780354

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 5 июня 2016 > № 1792453

2 июня во Владивостокском государственном университете экономики и сервиса состоялись Всероссийский форум "Территория бизнеса – территория жизни" и Национальная премия "Бизнес-Успех". Эксперты определили самых перспективных предпринимателей Дальневосточного федерального округа, а также лучшую муниципальную практику поддержки предпринимательства. В номинации "Лучший производственный проект" победу одержал Роман Безматерных из хабаровского "Центра кровли", сообщает ИА AmurMedia.

Форум "Территория бизнеса – территория жизни" вот уже шестой год проводится по всем регионам страны в поисках лучших примеров развития бизнеса. Владивосток во второй раз собирает вместе предпринимателей, финансистов, банкиров, журналистов, представителей власти и общественных организаций для обсуждения и решения накопившихся проблем развития малого и среднего бизнеса всего федерального округа.

Александр Калинин, президент "ОПОРЫ РОССИИ", прокомментировал значимость проводимого форума, а в особенности — участия в нем муниципалитетов: "Очень правильная традиция сложилась на наших форумах – к нам приезжают муниципальные чиновники. Необходимо стимулирование муниципалитетов к развитию предпринимательства. В частности, важно изменить межбюджетные отношения – муниципалитеты должны получать прямую выгоду от результатов усилий, направленных на развитие МСП на своей территории".

Одна из главных задач Всероссийского форума "Территория бизнеса – территория жизни" — это предоставление площадки для конструктивного диалога между предпринимателями и представителями власти. Именно для этого во Владивостоке состоялась Общественная приемная "Вопросы взаимодействия предпринимателей с контрольно-надзорными органами и организациями инфраструктуры". На этой сессии все желающие задали представителям власти те вопросы о предпринимательстве в регионе, которые давно накопились.

В течение дня также прошли тематические сессии и круглые столы. Одной из самых ожидаемых частей программы стала пленарная сессия "Территория бизнеса – территория жизни", которая прошла под модераторством Дмитрия Сазонова.

С приветственным словом выступил Василий Усольцев, первый вице-губернатор Приморского края: "Для нас большая честь во второй раз принимать форум "Территория бизнеса – территория жизни" во Владивостоке. Мы рады приветствовать приморских предпринимателей, а также гостей города. Хочется отметить, что у нас в Приморском крае очень активные бизнесмены — 30% ВРП формируют именно они. А оборот малого и среднего предпринимательства составляет 400 млрд рублей, действует 31 тысяча предприятий. Администрация Приморского края уделяет большое внимание взаимодействию бизнеса и власти. Мы готовы и открыты к сотрудничеству с предпринимателями".

Участники обсудили, как найти финансовые ресурсы для бизнеса, перспективные рынки и возможности предпринимателя в кризис. А также узнали победителя в номинации "Лучшая муниципальная практика поддержки предпринимательства и улучшения инвестиционного климата". Им стал Арсеньевский городской округ Приморского края.

В качестве награды за активную деятельность муниципалитета в области развития малого и среднего бизнеса генеральный партнер премии ООО "РТС-тендер" в лице Виктора Киященко, директора Дальневосточного филиала электронной площадки РТС-тендер, вручил Ирине Блажиевской, начальнику управления экономики и инвестиций администрации Арсеньевского городского округа, символ конкурса "Золотой домкрат" и памятные призы от издательства "Альпина Паблишер" и дома моды HENDERSON. Победителя также поздравила Ольга Курилова, руководитель представительства Агентства стратегических инициатив в Дальневосточном федеральном округе. Арсеньев получил путевку в Москву на Финал конкурса представлять Дальневосточный федеральный округ и бороться за главный приз 1 миллион рублей на развитие территории от компании "РТС-тенденр".

Логическим продолжением стало торжественное награждение победителей Национальной премии "Бизнес-Успех" среди предпринимателей в Дальневосточном федеральном округе. В течение дня номинанты представляли свои бизнес-проекты на кейс-конференции перед членами жюри.

Лучший молодежный проект — Александр Романов, компания "tamm"antimebel", г. Биробиджан ЕАО.

Лучший среди женских проектов — Галина Мальцева, детский центр "Чайка", г. Владивосток.

Лучший проект в сфере торговли и услуг — Андрей Юрченко, КФХ Юрченко, п. Славянка.

Лучший экспортный проект — Феликс Машков, компания "Конкрит Джангл", г. Владивосток.

Лучший интернет-проект — Денис Приходько, ИП Приходько Д. Г., г. Владивосток.

Лучший инновационный проект — Александр Ганюшкин, компания "РОБОТ", г. Владивосток.

Лучший производственный проект — Роман Безматерных, компания "Центр кровли", г. Хабаровск.

Лучший созидательный проект — Евгений Матвеев, пекарня "Монастырский хлеб", г. Владивосток.

Народный предприниматель — Денис Подольский, агентство интернет маркетинга "ТЕОРЕМА", г. Владивосток (по результатам итогового онлайн-голосования).

Победители получили главные призы – золотые домкраты и медиапакеты от ИА "Примамедиа". Всем финалистам подарили наборы бизнес-литературы от издательства "Альпина Паблишер" и сертификаты на дополнительное продвижение проекта на сайте Boomstarter.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 5 июня 2016 > № 1792453

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 5 июня 2016 > № 1780600

Утром 4 июня в Ханое открылась конференция по привлечению инвестиций в Ханой на тему «Ханой 2016 – инвестиционное сотрудничество и развитие». Конференция направлена на улучшение бизнес-климата и повышение конкурентоспособности страны в 2016-2017 годах и в перспективе до 2020 года. На конференции Ханой призывает инвесторов вкладывать средства в 52 проекта на общую сумму в 338 триллионов донгов. Выступая на конференции, премьер-министр Нгуен Суан Фук отметил: «Ханой должен идти в авангарде и стать центром старта бизнеса и инноваций всей страны. Для этого власти города должны проявить готовность к обновлению, проявить инициативу в оказании предпринимателям помощи в старте бизнеса и выработке инноваций именно в Ханое, а не за границей во избежании бремени административных формальностей. В строительстве электронной администрации Ханой должен уделять внимание максимальному применению информационных технологий на благо предприятий и населения в выполнении административных процедур, а также созданию системы управления информацией для обеспечения строгого выполнения всех обязательств перед предприятиями и населением». Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 5 июня 2016 > № 1780600

Франция. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 июня 2016 > № 2206832

Мушкетеры снова в строю: Делосс, Тосунян и Якунин

В Москве в очередной раз состоялось заседание мушкетеров. Среди членов элитного французского клуба в России — актеры, музыканты и бизнесмены

Московские мушкетеры собрались на очередное заседание. В элитный французский клуб в России входят актеры, музыканты и бизнесмены, в частности, президент ассоциации российских банков Гарегин Тосунян, первый зампред правления ВТБ Василий Титов и ресторатор Андрей Делосс. Эскадрон мушкетеров не первый год подряд принимает у себя в «Турандот». Кто пришел на собрание в этом году?

В фарфоровом зале ресторана «Турандот» всего 70 человек: весь свет Москвы рассаживается за семь столов. По именам персонажей книжки Дюма. 3 года как мушкетер Куснирович сидит за столом «Д Артаньян». Принадлежность к ордену отмечает голубая лента, но бизнесмен пришел на собрание без нее.

Михаил Куснирович

председатель наблюдательного совета группы компаний Bosco di Ciliegi

«Обычно каждый день я, конечно, ношу. Сегодня решил поскромничать. Это для каждого советского мальчишки очень волнительно. Мы в детстве читали. Bonsoir».

Заседания клуба называются эскадроны, особенно когда они выездные. На прошлом эскадроне голубую ленту получили Олег Табаков, Валентин Юдашкин и Давид Якобашвили.

Давид Якобашвили


«Я не могу через Д'Артаньяна себя ассоциировать. Это чисто символическая вещь, интересные люди, история, с историей Франции связано. С российской историей навряд ли. Связано с юностью, когда мы все читали Дюма. Когда мы все думали об этом, и когда фильмы первые вышли».

Клуб только для избранных, объясняет капитан общества мушкетеров, герцог Эмери де Монтескью-Фезенсак д'Артаньян.

Эмери де Монтескью-Фезенсак д'Артаньян

капитан общества мушкетеров, герцог

«Мушкетеры существуют с 50-х годов и есть в каждой стране. Король Швеции, князь Монако, послы, известные актеры... Леонардо Ди Каприо — например, мушкетер. Кого включить, мы решаем на специальном собрании. Кандидатов предлагают люди, которым мы доверяем».

Ждали Вексельберга и Тимченко, но они по перерытому Тверскому бульвару до ресторана так и не доехали. Из так называемой золотой клетки (так в «Турандот» называют один из восьми кабинетов, где ведут краткие переговоры на высшем уровне) выпорхнул Владимир Якунин. Он уже несколько лет как мушкетер.

Владимир Якунин

экс-глава РЖД

«Ничего не изменилось, зато укрепилось. Вы слышали, что говорил наш глава? Он сказал, что по-прежнему женщины мечтают о Д'Артаньянах. Это вселяет очень большую надежду и дает основания рассчитывать на будущее женщинам».

Кстати, члены элитного клуба ценят прайваси: кроме Business FM, журналистов на собрании не было. И немного о том, что едят мушкетеры: лосось с красной икрой и томатным жемчугом, корейка ягненка с баклажанами, пельмени с морским гребешком, винегрет с кильками. В ассортименте пирожки с капустой и мясом, а также малосольные огурцы. Пока мушкетеры ужинали, их охранники сидели на балконе второго этажа.

Евгения Смурыгина

Франция. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 4 июня 2016 > № 2206832

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 3 июня 2016 > № 1780207

Министерство по инвестициям и развитию РК в настоящее время активно прорабатывает более 200 проектов с участием малых и средних инвесторов, сообщает primeminister.kz со ссылкой на главу ведомства Асета Исекешева, передает КАЗИНФОРМ.

«Мы продолжаем работу с новыми инвесторами. У нас сейчас в активной проработке более 25 проектов с крупнейшими национальными компаниями, а в целом более 200 проектов с участием малых и средних инвесторов, которые также для нас очень важны», – сказал А.Исекешев в ходе круглого стола на тему: «Совершенствование институциональных механизмов защиты инвестиций. Новеллы законодательства РК об инвестиционных спорах и арбитраже»..

По данным министра, за последние годы в Казахстан пришли более 30 транснациональных компаний (ТНК). В этом году, по его словам, планируется реинвестировать 9 ТНК.

«Один из приоритетов для нас – это реинвестиции, поэтому работаем с действующими инвесторами. 9 транснациональных компаний планируется в этом году реинвестировать, среди них такие, как Италцементе, Текурилла, Лакталис и другие», – рассказал глава МИР РК.

Он также подчеркнул, что ключевым вопросом для министерства остается системное улучшение инвестиционного климата в стране согласно стандартам ОЭСР.

«В 2012 году мы провели первый обзор с ОЭСР. Нам дали 12 рекомендаций, как улучшить инвестиционный климат. Принят закон о государственно – частном партнерстве, расширяющий использование этого механизма, пересмотрены нормы защиты интеллектуальной собственности, правила привлечения иностранной рабочей силы. Сейчас мы делаем второй обзор с ОЭСР, и надеемся в этом году завершить. Цель – в 2017 году вступить в комитет по инвестициям ОЭСР», – сообщил А.Исекешев.

По словам министра, в каждом министерстве создан детальный план по улучшению инвестклимата. При этом он отметил, что основными направлениями работы станут улучшение визового миграционного режима, ввоза иностранной рабочей силы, налогового таможенного законодательства, получение земли, разрешение на строительство и другие направления.

Глава ведомства также напомнил, что с 2005 года в Казахстан привлечено более 200 млрд долларов прямых инвестиций, при этом в приоритете в последнее время находится обрабатывающая промышленность.

«За последние 6 лет привлечено более 20 млрд долларов в обрабатывающую отрасль страны. Это 77% от всех инвестиций в обрабатывающий сектор с начала независимости», – рассказал он.

А.Исекешев подчеркнул, что несмотря на глобальные вызовы, Казахстан продолжит диверсификацию экономики. Он обратил внимание на то, что «одним из необходимых условий реализации этой цели является повышение инвестиционной привлекательности страны и полноценной интеграции экономики в мировое пространство».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 3 июня 2016 > № 1780207

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 3 июня 2016 > № 1780151

«Ночь длинных ковшей». За что владелец торгового центра требует 2 млрд

1,8 млрд рублей — такова сумму иска, которую требует взыскать владелец снесенного в ночь «длинных ковшей» владелец торгового центра у выхода из станции метро «Южная» с властей города. Его рассмотрит Арбитражный суд Москвы

Около 2 млрд рублей намерена взыскать компания «Созидание» с властей города за снос двухэтажного торгового центра у метро «Южная». Соответствующий иск подан в Арбитражный суд Москвы. Как заявил Business FM представляющий интересы заявителя адвокат Рубен Маркарьян, заявитель намерен доказать, что это была вовсе не палатка с шаурмой: владелец центра вложил внушительную сумму в реконструкцию коммуникации московской подземки.

Торговый центр прямо над входом в станцию метро «Южная» простоял там с 2003 года — 13 лет. Это было красивое бело-синее двухэтажное здание, построенное под торгово-досуговый центр. На площади в 1,5 тысячи квадратных метров находились магазины, ресторан, а также офис одного из банков. Однако в так называемую «ночь длинных ковшей», 9 февраля этого года, объект был снесен.

13 лет — три решения

Как рассказал Business FM представляющий интересы владельца торгового центра адвокат Рубен Маркарьян, от здания столичные власти пытались избавиться давно. «Они судились с компанией «Созидание» все 13 лет, однако все иски префектуры Южного округа были отклонены. Суды трижды выносили решение о том, что здание никакой опасности не несет, самостроем не является и было возведено на законных основаниях», — подчеркнул адвокат.

2 июня ООО «Созидание» обратилось с иском в Арбитражный суд Москвы о взыскании с властей 1 млрд 806 млн рублей компенсации. Ответчиками по делу являются правительство Москвы, префектура Южного административного округа и ГБУ «Автомобильные дороги ЮАО».

В качестве третьих лиц в споре указаны управа района Чертаново Северное, Госинспекция по контролю за использованием объектов недвижимости города Москвы, департамент городского имущества, а также ГУП «Московский метрополитен».

Сумма не «с потолка»

Сумма в 2 млрд взята не «с потолка». Так, по словам Рубена Маркарьяна, в нее вошла стоимость самого здания (независимая комиссия оценила строение в 252 млн рублей), а также возмещение расходов на реконструкцию теплового узла и коммуникаций Московского метрополитена. «Дело в том, что одним из условий возведения здания еще в 2003 году была реконструкция метрополитеновских узлов. Это противоречит официальной версии, что там всем мешало метро, и поэтому мы пришли и снесли эту «палатку с шаурмой», — отмечает адвокат. Юрист сообщил, что у компании был заключен официальный договор с московским метро, согласно которому «Созидание» для метрополитена реконструировало тепловой узел, переносила коммуникации, закупало оборудование. «Эти работы были выполнены. Чего они, получается, подарили метрополитену эти деньги?!», — возмущается адвокат. Основная часть иска складывается из суммы ущерба упущенной выгоды, которую ООО «Созидание» должно было получить от сдачи в аренду помещений. Решением префектуры земельный участок был предоставлен фирме в аренду на 49 лет для размещения на нем торгово-досугового комплекса. Это решение никем не отменялось, констатирует адвокат. Он сообщил, что расчет ущерба производила одна из крупнейших консалтинговых компаний на рынке коммерческой недвижимости Cushman & Wakefield. Она подсчитала, что ООО «Созидание» должно было собирать в год 38 млн рублей арендных платежей. С учетом оставшихся 36 лет сумма аренды за упущенную выгоду вышла довольно значительной.

Адвокат надеется доказать незаконность действий властей. «Так просто это не должно проходить. Приехал, все снес и сказал — «вот все для москвичей здесь красиво будет», — негодует юрист. Впрочем, Рубен Маркарьян признается, что убедить судебную систему будет непросто.

Свидетельства тому — безуспешные обращения владельца и директора ООО «Созидание» Талхума Абаева в правоохранительные органы. Он уже подавал заявление в Следственный комитет, требуя возбудить уголовное дело по факту превышения представителями власти должностных полномочий. Ведь, согласно Конституции, никто не может быть лишен собственности без решения суда. В данном случае их было целых три, и все в пользу Абаева. Однако Следственное управление СК по Южному административному округу даже не стало проводить по обращению коммерсанта проверку, указав, что это было «нецелесообразно». А в МВД по району Чертаново Северное ответили, что «описываемые в заявлении события могут быть урегулированы в рамках арбитражного судопроизводства».

Предварительное слушание по делу назначено на 1 июля. В этот день суд проверит готовность сторон к процессу, и, если таковая будет подтверждена, назначит рассмотрение дела по существу.

Закон и его возможности

Партнер адвокатского бюро «Соколов, Трусов и партнеры» Андрей Соколов считает, что выиграть дело владельцу торгового центра будет сложно. Во-первых, из-за политики права, которая направлена не на защиту прав собственников, а на лоббирование и защиту интересов Москвы и ее отдельных финансовых кругов. В противном случае, полагает, он в Гражданский кодекс — статью 222 ГК — не были бы внесены изменения, которые дали право принимать решение о сносе органам местного самоуправления городского округа (муниципального района). «В такой ситуации судам будет сложно принимать решение в пользу собственников, поскольку государственные органы формально действуют в соответствии с законом», — полагает юрист. Он представляет в судах интересы ряда владельцев офисных зданий и пристроек рядом с метро, которые власти еще не успели снести.

«История с ООО «Созидание» — не единственная, и количество требований будет только расти. Другое дело, что многие ждут, какое решение будет принято по «смельчакам», чтобы заранее понимать шансы на победу», — сказал Business FM Соколов. Глобально, по его мнению, возможны два варианта развития ситуации: «Либо Конституционный суд должен разрешить этот вопрос, проверив законность изменений в ГК РФ, либо рано или поздно сама Конституция будет изменена под интересы определенных кругов».

Мария Локотецкая

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 3 июня 2016 > № 1780151

Россия > Алкоголь. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 июня 2016 > № 1780369 Игорь Бухаров

Федерация рестораторов и отельеров: Медведеву не писали о проблемах ЕГАИС

О том, что федерация обратилась к главе правительства, сообщила газета «Коммерсантъ». Президент Федерации рестораторов и отельеров Игорь Бухаров прояснил ситуацию в беседе с Business FM

Рестораторы и отельеры не писали письмо премьер-министру Дмитрию Медведеву с просьбой решить проблему с ЕГАИС, возникшую в отрасли. Об этом Business FM сказал президент Федерации рестораторов и отельеров Игорь Бухаров.

Ранее газета «Коммерсантъ» написала, что федерация обратилась к главе правительства, указав на ряд проблем. В частности, речь шла о том, что с введением учета продаж алкоголя рестораторы и отельеры перестали продавать спиртное через мини-бары. Однако не только это беспокоит сегодня отрасль, подчеркнул Бухаров.

Игорь Бухаров

президент Федерации Рестораторов и Отельеров России

«Мини-бары сегодня имеют проблему только одну: как это разместить в гостинице и как завести эту информацию в ЕГАИС. Действительно, сегодня, с точки зрения обслуживания этих маленьких бутылочек, которые вы хотите положить в мини-бары, конечно, достаточно дорого по сравнению вообще со стоимостью этого алкоголя, например, в большой бутылке, поэтому многие просто от этого отказываются. Вопрос заключается в том, нужно ли сегодня гостю это или нет? Некоторые говорят, что нужно, это стандарт обслуживания. Это проблема не столь глобальная, хотя иностранцы, приезжающие из-за границы сюда, для них есть некий стандарт, который они должны получить в гостиницах, которые есть. Есть еще проблема, о которой мы говорили. Это касается 171-го закона о разделении лицензий на розничные предприятия и предприятия, оказывающие услуги общественного питания. Пока лицензия у нас одна, и, когда говорят о том, что у нас есть лицензия на розничную продажу и есть на розничную продажу при оказании услуг, это все равно одна лицензия. Поэтому любой магазин маленький сегодня рассказывает о том, что он — предприятие питания, и начинает торговать вечером до какого-то времени, просто открывая бутылку. А это все лишь только по одному, потому что лицензия одна. Лицензия должна быть разделена. Это самая главная проблема, которая там существует на сегодняшний день. Плюс есть еще проблема, что там большинство предприятий, которые находятся в провинции, им алкоголь поставщики в малых количествах не везут. В больших количествах они закупаться не могут, потому что это замораживание средств. Поэтому они вынуждены идти в магазин, покупать это. И мы просили, чтобы нам можно было после того, как в магазине куплена эта бутылка, выводиться уже из системы ЕГАИС, а завести как ее опять туда, они не знают, а мы завести ее не можем, и если у нас эту бутылку в предприятии питания обнаружат, она будет контрафактом. А за контрафактом следуют санкции, штрафы, закрытие и так далее».

По словам главы Федерации рестораторов и отельеров, проблема находится на стадии обсуждения, ей занимаются в Госдуме, в Росалкоголе, обсуждают на площадках «Деловой России» и Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Но, как сказал Бухаров, пока она решается с трудом.

Россия > Алкоголь. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 июня 2016 > № 1780369 Игорь Бухаров

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 июня 2016 > № 1776668

«Российский фонд прямых инвестиций» реорганизован в государственное АО

Президент РФ Владимир Путин подписал Федеральный закон о реорганизации ООО «Управляющая компания РФПИ» в непубличное акционерное общество, единственным акционером которого будет выступать Российская Федерация.

Согласно документу, деятельность нового АО «УК РФПИ» будет способствовать привлечению и стимулированию иностранных и российских инвестиций, высококвалифицированных кадров и инновационных технологий в экономику РФ, обеспечению ее развития и повышения конкурентоспособности, созданию и распространению благоприятного инвестклимата.

В законе определяется порядок осуществления деятельности по доверительному управлению инвестиционными фондами, в том числе паевым инвестиционным фондом долгосрочных прямых инвестиций «РФПИ». В частности, реорганизованное общество за счет имущества фонда будет финансировать инвестпроекты в России и за рубежом, привлекать к их реализации средства Фонда национального благосостояния в порядке и на условиях, которые установлены Правительством РФ.

Органами управления, в соответствии с законом, станут единственный акционер, наблюдательный совет, правление и генеральный директор. Его члены назначаются Президентом РФ по представлению Председателя Правительства РФ на срок не более пяти лет. Аналогичная процедура предусмотрена и для председателя набсовета, который будет выбран из числа его членов – не более 11 человек, не работающих на постоянной основе, – лица, занимающие государственные должности в РФ, субъекте РФ или муниципалитете.

Общество будет создано путем реорганизации в форме преобразования ООО «УК РФПИ» после передачи по решению наблюдательного совета госкорпорации «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» 100% долей в уставном капитале ООО в собственность РФ. Состав имущества определится по результатам самостоятельной инвентаризации. После этого Росимущество осуществит все необходимые действия, примет решение о реорганизации, утвердит устав нового АО не позднее 20 дней с момента назначения Президентом РФ членов наблюдательного совета и генерального директора общества.

Закон «О Российском фонде прямых инвестиций», принятый Государственной Думой 17 мая 2016 года и одобренный Советом Федерации 25 мая 2016 года, вступает в силу со дня его официального опубликования.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 июня 2016 > № 1776668

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 июня 2016 > № 1776511

Центр притяжения инвесторского капитала

29-е пленарное заседание Совета иностранных инвесторов при президенте Республики Казахстан прошло под эгидой «Астана – международный финансовый центр» и позволило выразить свою аргументированную позицию как руководителям крупных зарубежных корпораций, заинтересованных государственных органов, так и представителям деловых кругов Казахстана.

Ирина Лис

С момента создания количественный состав Совета иностранных инвесторов значительно расширился. Уже в текущем году его членом стал один из крупнейших в мире производителей первичного серебра, который входит в пятерку ведущих золотодобывающих компаний России – АО «Полиметалл УК». Президент АО «Полиметалл УК» Игорь Финогенов впервые принял участие в работе Совета. Важно, что на протяжении всего срока существования основной костяк Совета остается неизменным.

 – Считаю это закономерным процессом, который отражает возрастающий интерес к Казахстану со стороны международного бизнес-сообщества, постоянное увеличение притока иностранных инвестиций в нашу страну, – констатировал президент Казахстана Нурсултан Назарбаев. – Как вы знаете, с прошлого года в условиях глобальной экономической нестабильности рост экономики Казахстана также существенно замедлился. Это обусловлено снижением цен на основные экспортные товары страны, ослаблением национальных валют основных торговых партнеров и ухудшением ситуации на их рынках. Нами незамедлительно была начата масштабная работа по адаптации экономики к новым реалиям. Усилен акцент на ранее взятый курс по диверсификации экономики, проведению структурных реформ и обеспечению социальной стабильности.

По оценкам экспертов и инвесторов, непосредственно работающих в Казахстане, сегодня в республике созданы лучшие в регионе условия для инвестиций. Еще большие возможности предоставит «Международный финансовый центр «Астана» (МФЦА).

– Мы хотим видеть МФЦА центром притяжения инвесторского капитала и инноваций в области финансовых инструментов, – подчеркнул Нурсултан Назарбаев. – Он призван стать «финансовыми воротами» Евразии. Наша столица Астана будет развиваться как деловой, культурный и научный центр, располагать современной международной транспортно-логистической системой, включая новый терминал аэропорта. Для начала МФЦА необходимо завоевать наш регион, в котором нет подобных центров, и постепенно демонстрировать наши возможности остальным регионам.

Для привлечения международных участников в МФЦА создаются беспрецедентные условия, не имеющие аналогов на постсоветском пространстве: участники Центра и их работники будут освобождены от уплаты налогов; для них же будет работать упрощенный визовый и трудовой режим; открыто прямое авиасообщение с ведущими финансовыми столицами мира; независимый суд Центра будет гарантировать прозрачность, справедливость и защиту прав инвесторов и бизнеса; для улучшения бизнес-климата будет создан независимый финансовый регулятор – Комитет МФЦА.

Экономические результаты деятельности МФЦА должны выражаться в ускорении роста ВВП за счет притока прямых иностранных инвестиций.

– Итоговый совокупный эффект для экономики страны от создания Центра и его региональной экспансии может составить около 40 млрд долларов в ближайшие 10 лет, – отметил президент Казахстана. – Кроме того, в рамках МФЦА планируется создать более 2 тысяч квалифицированных рабочих мест.

На базе Центра планируется создание площадки для недропользователей по примеру биржи Торонто, где каждая компания сможет привлечь капитал для развития своего проекта.

– Я думаю, руководители предприятий, сидящие в этом зале, поддержат данную идею, – выразил уверенность Нурсултан Назарбаев. – В МФЦА будут созданы благоприятные условия для развития новых финансовых технологий – гибкая регуляторная среда и современная инфраструктура в виде центра обработки данных и инкубаторов для тестирования новых технологий.

Именно так планируется превратить отечественный финансовый сектор в отрасль, конкурентоспособную в мировом масштабе.

– Ключевой задачей ближайшего десятилетия для нашей республики является формирование принципиально новой модели экономического развития, которая позволит достичь стратегической цели вхождения в число 30 развитых стран мира, – резюмировал Лидер нации Казахстана.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 июня 2016 > № 1776511

Грузия > Приватизация, инвестиции > newsgeorgia.ru, 31 мая 2016 > № 1810994

ЕБРР выделит 50 млн долларов на поддержку предпринимательства в Грузии

ЕБРР и ЕС предоставят средства частному сектору Грузии для инвестиций в модернизацию производства и обслуживания и улучшения качества продукции, чтобы соответствовать европейским стандартам.

ТБИЛИСИ. 31 мая — Sputnik. Европейский банк реконструкции и развития, в рамках финансовой и технической поддержки со стороны ЕС, выделит Грузии 50 миллионов долларов на содействие развитию предпринимательства — соответствующее соглашение было подписано в Тбилиси между ЕБРР и Банком Грузии.

Данное соглашение оформлено в рамках программы (DCFTA Facility), разработанное Еврокомиссией по содействию DCFTA, цель которого усиление поддержки развития малого и среднего предпринимательства в Грузии, Украине и Молдове для адаптации с требованиями DCFTA.

Соглашение даст возможность местным компаниям приблизится к стандартам ЕС и в полной мере использовать возможности Договора о глубокой и всеобъемлющей зоне свободной торговли (DCFTA) с ЕС, которые существуют у каждой из этих стран.

В частности, местные компании смогут взять долгосрочные, пятилетние кредиты в местной валюте из Банка Грузия, а в будущем и из других банков, с двухлетним льготным периодом.

В рамках программы это подписание — первая фаза, до конца года также планируется сотрудничество ЕБРР с другими местными банками.

В частности, ЕБРР предоставит 380 млн евро в виде кредитов и торговых гарантий местным банкам-партнерам и другим финансовым учреждениям, которые смогут использовать их для кредитования и поддержки бизнеса.

Со своей стороны, ЕС выделит 19 миллионов евро на техническую помощь, инвестиционные стимулы и разделение рисков. ЕБРР и ЕС также продолжат разнообразные мероприятия в сфере политического диалога с целью дальнейшего улучшения инвестиционного климата.

ЕС, с целью поощрения местных компаний, дополнительно обеспечит компаниям приблизительно до 15% возвращения денег в виде гранта, что будет дополнительным стимулом для развития успешной деятельности.

Кроме того, международные консультанты бесплатно порекомендуют компаниям, взявшим кредит, какой компонент компании нуждается в реструктуризации.

Договор о глубокой и всеобъемлющей зоне свободной торговли (DCFTA) является неотъемлемой частью Соглашения об ассоциации Грузии с Евросоюзом, подписанного в Брюсселе 27 июня. Договор включает устранение тарифных и также нетарифных барьеров и урегулирование широкого спектра вопросов, связанных с торговлей.

Процесс ратификации Соглашения об ассоциации Грузии с ЕС завершился и оно войдет полностью в силу с 1 июля 2016 года.

Грузия > Приватизация, инвестиции > newsgeorgia.ru, 31 мая 2016 > № 1810994

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 30 мая 2016 > № 1780374

Россияне испугались бизнеса?

Опрос ВЦИОМ показывает, что 60% россиян не хотели бы иметь свое дело, хотя в 1991 году желание стать предпринимателем высказывал каждый второй. С чем связаны такие настроения?

Большинство россиян не желают становиться бизнесменами. Всероссийский центр изучения общественного мнения (ВЦИОМ) провел опрос на тему, как изменилось отношение к предпринимательству за последние 25 лет. 60% россиян не хотят открывать собственный бизнес.

Для сравнения, в 1991 году об этом заявили только 49% опрошенных.

О своем желании стать предпринимателями сегодня заявляют 34% респондентов, а 25 лет назад таких было 29%. В молодежной среде свой бизнес готовы открыть 60% россиян, среди людей пенсионного возраста — 6%. Результаты опроса ВЦИОМ Business FM прокомментировал предприниматель, ресторатор Александр Соркин:

Александр Соркин

предприниматель, ресторатор

«Мне кажется, это абсолютно нормально, и я думаю, что это не только у нас. С какого перепуга все должны быть бизнесменами? Должны же быть люди еще квалифицированной рабочей силы, специалисты. Они совершенно не хотят быть бизнесменами. Они хотят, чтобы за них кто-то брал на себя коммерческие риски, платил им зарплату, а они выполняли свою работу. Это абсолютно естественная ситуация. Если 60% не хотят, значит, 40% хотят. Это, мне кажется, многовато. Я не хотел бы, чтобы все люди вокруг становились бизнесменами — тогда бы никто не смог работать. Мне кажется, что надо выжимать из настоящего времени все возможное. Другой вопрос, что сейчас время немножко грустноватое, но молодежь смотрит с оптимизмом. На то она и молодежь, она обязана это делать. Если сравнивать с 90-ми, тогда было, конечно, легче заработать легкие деньги. Тогда человек мог быть по образованию сантехником и при этом стать успешнейшим брокером на бирже. Или он мог быть отличным гитаристом, а стать администратором или владельцем ресторана. В этом смысле было очень универсальное время. Сейчас образование начало играть гораздо большую роль, чем тогда. Тогда оно не имело вообще никакого значения, а сейчас, если мальчик заканчивает MBA, то можно с какой-то степенью уверенности сказать, что его возьмут в хорошую компанию на хорошую позицию для начала, с перспективами роста. И то же самое можно сказать о каких-то более специальных образованиях, то есть путь более понятен. Тогда была рулетка, а сейчас уже серьезный покер».

Уровень оптимизма относительно успеха бизнес-карьеры за 25 лет вырос вдвое: 71% потенциальных предпринимателей, планирующих начать свое дело, надеется, что задуманное им удастся (в 1990-е годы так отвечали только 35% опрошенных). При этом каждый второй из заявивших о своем намерении заняться предпринимательством откладывает фазу активных действий на неопределенный срок.

Сейчас строить бизнес-карьеру, безусловно, легче, чем в 90-х, считает председатель совета директоров группы компаний «Обухов» Дмитрий Амелин. Но такой оптимизм молодежи его удивляет:

Дмитрий Амелин

председатель совета директоров группы компаний «Обухов»

«Насчет того, что молодежь готова открывать собственный бизнес, я, честно говоря, удивлен, потому что по той информации, которая есть у меня по подобным вопросам, что я слышу и вижу, как раз наоборот. Молодежь совсем не хочет открывать собственный бизнес. Что же касается количества людей от общего числа населения, наверное, люди с большим возрастом и опытом к этому стремятся больше, потому что работы в качестве наймита им по какой-то причине не хватает. Что же касается того, когда это было лучше делать — в 90-е или сейчас, конечно же, сейчас в миллионы раз лучше, тут даже обсуждать нечего. Сейчас идеальная ситуация для бизнеса: с одной стороны, многие процессы уже структурированы с точки зрения логистики, доставки, растаможки и так далее. Они уже выглядят достаточно цивилизованно и для всех одинаково. Понятно, что всякие «серые» схемы существуют, и всегда будут люди, которые будут пытаться что-то обойти, но в 90-х нечего было обходить, каждый ходил своей дорогой, как хотел, так и делал. Кто-то договаривался с таможней, кто-то изготавливал печать и сам ее ляпал, кто-то вообще ни о том, ни о другом не парился, просто не тормозя проезжал границу. Мне кажется, не хватает элементарной гражданской смелости».

Каждый третий россиянин на вопрос о том, что необходимо предпринимателю для успеха,

назвал деньги, более четверти отметили важность личных качеств. Примерно столько же считают, что в предпринимательстве помогают связи и знакомства, и лишь 8% предположили, что залог успешности бизнесмена — готовность идти на риск.

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 30 мая 2016 > № 1780374

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 28 мая 2016 > № 1770268

26 мая вице-премьер Вьетнама Чинь Динь Зунг председательствовал на заседании по оценке процесса разработки нормативно-правовых актов, направленных на создание предприятиям благоприятных условий для ведения бизнеса. Конкретно рассмотрев ход разработки проектов постановлений, замглавы правительства отметил важность улучшения бизнес-климата в стране, в частности проведения институциональных реформ с тем, чтобы предприятия и жители страны могли получить доступ к ресурсам для развития производства и предпринимательства. По его словам, министерства и отраслевые ведомства Вьетнама быстро выполнили указание премьер-министра страны с целью усовершенствования институтов и исправления неподходящих условий ведения бизнеса. Чинь Динь Зунг потребовал от заинтересованных ведомств завершить порученную работу в ближайшее время. Относительно проектов об условиях ведения бизнеса, которые прошли экспертизу, замглавы правительства подчеркнул необходимость продолжения их совершенствования на основе специальных знаний и опыта работы отраслевых ведомств. Вице-премьер также потребовал от отраслевых ведомств тесно координировать действия для достижения консенсуса. Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 28 мая 2016 > № 1770268

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 27 мая 2016 > № 1770534

Бизнесменам снизят уголовную нагрузку, но не сильно

Президент внес закон о снижении уголовной нагрузки для бизнеса. Но представители последнего снова недовольны. Почему? Об этом Business FM рассказал бизнес-омбудсмен Борис Титов

Либерализация уголовных статей для бизнесменов. Владимир Путин внес соответствующий закон, в деловом сообществе называют его недостаточным. Законопроект предполагает снять уголовную ответственность по ряду экономических преступлений. В частности, лиц, впервые совершивших некоторые деяния, могут освободить от ответственности, если возмещен ущерб. Увеличивается порог для крупного и особо крупного ущерба по экономическим преступлениям — до 2 млн с четвертью и 9 млн соответственно. Полный текст документа опубликован в электронной базе Госдумы.

Борис Титов

уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей

«Конечно, любое движение в сторону облегчения участей предпринимателей, прежде всего, защитить их от уголовного преследования, это является важным движением вперед. Но вместе с тем я должен сказать, что это очень скромное движение вперед. Мы предлагали значительно более радикальные меры, например, мы предлагали ввести новую статью вместо той, которую отменили — мошенничество в предпринимательской сфере с меньшими наказаниями. Мы предлагали ввести суд присяжных по особо тяжелым случаям, по 159 «Мошенничество». Мы предлагали ввести возможность блокировать аресты на стадии предварительного следствия, чтобы была у прокурора такая возможность. Предлагали значительно больше, там по экспертизе предлагали, то есть пакет необходимых изменений, он значительно шире, но это тоже движение вперед. Поможет, но недостаточно поможет, не решит проблему».

Интересно, что, помимо либерализации, документ предлагает ужесточить часть статей. Так, за мошенничество в сферах кредитования и получение субсидий увеличивается срок лишения свободы.

Михаил Сафонов

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 27 мая 2016 > № 1770534

США. СЗФО > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 27 мая 2016 > № 1770531

Бизнес важнее политики. Американские компании едут на ПМЭФ-2016

В этом году в Петербурге состоится Международный экономический форум. На нем ожидают представителей иностранных компаний. Однако Госдеп рекомендовал компаниям США не посещать это мероприятие. Как выяснила Business FM, прислушаются к ним далеко не все

Российские дипломаты просят США не давить на американские компании, которые решили участвовать в экономическом форуме в Санкт-Петербурге. Подобное поведение властей замруководителя экономической секции посольства России в США Григорий Засыпкин назвал некорректным. Ранее Госдеп рекомендовал американским бизнесменам воздержаться от поездки в Санкт-Петербург. Какие компании могут прислушаться? И ограничится ли все рекомендациями?

Официальный представитель Госдепартамента отговаривает американские компании от участия в Международном экономическом форуме в Санкт-Петербурге. Вести бизнес в России — рисковать деньгами и репутацией, предостерег Марк Тонер. В ведомственной иерархии он занимает не самое высокое место, но озвучивает официальную позицию и делает это публично. Для бизнесменов подобные сигналы могут иметь значение. Business FM связалась с представителями крупнейших американских компаний и спросила, будут ли они прислушиваться к предостережениям Госдепа, и не было ли с ними неофициальных встреч, на которых проговаривался прямой запрет на участие в форуме. IHS и Disney от комментариев отказались. MSD Pharmaceuticals нам заявили, что никаких рекомендаций не получали. Abbott и MARS на запрос Business FM пока не ответили. P&G планирует работать на площадке, потому как считает ее эффективной. В «Делойт», СНГ никаких проблем в связи с решением быть спонсорами форума не испытывают.

Геннадий Камышников

партнер компании «Делойт», СНГ

«Нет, у нас таких рекомендаций не было. У нас никакой информации нет. Надо сказать, что ранее с нами таких историй тоже не происходило. Мы давно приняли в этом году решение о том, что мы выступим спонсорами опять, 5-й год. Никаких проблем в связи с этим, не видно открыто. Никаких проблем, никакой информации, звонков, комментариев, ничего мы не получали. Мы при этом российское юридическое лицо и вольны принимать решения исходя из целесообразности требований локального законодательства».

Наиболее жесткое давление на американские компании власти США оказали в 2014 году. Тогда отказаться от поездки в Санкт-Петербург бизнесменам рекомендовали в Белом доме. В этом году давление на зарубежных предпринимателей со стороны их стран намного слабее, описывают ситуацию организаторы мероприятия. Запретить делать бизнес в России можно на словах, но все, кто захотят, все равно приедут, говорит гендиректор, управляющий партнер Colliers International Russia Николай Казанский.

Николай Казанский

гендиректор, управляющий партнер Colliers International Russia

«Все бизнесмены люди умные. Все равно есть представители крупных компаний международных, которые приезжают специально из-за рубежа на этот форум. Все люди, кто реально делает бизнес в России или с Россией, все равно приедут. Если вы посмотрите, да, политики много что могу заявить, но что с ними сделают? Тяжело запретить людям не посетить экономический форум, если они хотят».

Впрочем, прямые запреты на поездку в Санкт-Петербург все же есть, но относятся они к американским чиновникам. Никого из них на форуме не будет. Ни одна из компаний от участия в мероприятии пока не отказалась. Бизнес пока важнее политики.

Михаил Баженов

США. СЗФО > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 27 мая 2016 > № 1770531

Казахстан > Приватизация, инвестиции > akorda.kz, 27 мая 2016 > № 1770103

Участие в 29-м пленарном заседании Совета иностранных инвесторов при Президенте Республики Казахстан

г.Астана, «Дворец Независимости»

Нынешнее заседание Совета прошло на тему «Астана – международный финансовый центр». В его работе приняли участие члены Совета с казахстанской и иностранной стороны, руководители крупных корпораций, заинтересованных государственных органов, представители деловых кругов Казахстана.

Перед началом заседания Глава государства осмотрел информационно-презентационный стенд МФЦА «Астана», на котором была представлена информация о мировых финансовых центрах, а также карта международных авиасообщений Астаны, включая существующие рейсы в крупнейшие города и деловые центры мира.

Обращаясь к участникам мероприятия, Президент Казахстана отметил, что Совет стал открытой площадкой для диалога на самые важные темы.

- С момента своего создания он расширился, его состав претерпевал изменения, однако основной костяк остается. Считаю это закономерным процессом, который отражает возрастающий интерес к Казахстану со стороны международного бизнес-сообщества, постоянное увеличение притока иностранных инвестиций в нашу страну, - сказал Глава государства.

Нурсултан Назарбаев отметил, что нынешнее заседание проходит в непростой для мировой экономики период.

- Как вы знаете, с прошлого года в условиях глобальной экономической нестабильности рост экономики Казахстана также существенно замедлился. Это обусловлено снижением цен на основные экспортные товары страны, ослаблением национальных валют основных торговых партнеров и ухудшением ситуации на их рынках. Нами незамедлительно была начата масштабная работа по адаптации экономики к новым реалиям. Усилен акцент на ранее взятый курс по диверсификации экономики, проведению структурных реформ и обеспечению социальной стабильности, - сказал Президент Казахстана.

Глава государства подчеркнул, что, по оценкам экспертов и инвесторов, непосредственно работающих в нашей стране, сегодня в республике созданы лучшие в регионе условия для инвестиций.

- Например, в рамках программы сотрудничества с такими международными финансовыми организациями, как Всемирный Банк, ЕБРР, АБР, ИБР, в течение ближайших 5 лет в страну будет привлечено порядка 9 млрд долларов на развитие предпринимательства, финансового сектора, инфраструктуры, электроэнергетики, а также на проведение институциональных реформ. Наряду с этим, для поддержки программы индустриализации привлекаются иностранные инвестиции в объеме около 10 млрд долларов, - сказал Нурсултан Назарбаев.

Президент Казахстана обратил внимание, что продолжается работа по улучшению инвестиционного климата, нацеленная на внедрение стандартов ОЭСР.

- Так, в текущем году во всех регионах открыты сектора обслуживания инвесторов по принципу «одного окна», создан институт «инвестиционного омбудсмена», сформированы правительственный и региональные советы по вопросам привлечения инвесторов. Если в 2015 году число стран с безвизовым режимом составляло 35, то с 2017 года будет доведено до 54. Вводятся налоговые преференции в виде освобождения от НДС при импорте сырья и материалов, используемых для реализации инвестиционных проектов. Создается специализированная коллегия для рассмотрения споров, в том числе с участием крупных инвесторов, при Верховном суде. В ее рамках будет реализовано право иностранных инвесторов на качественное и справедливое разрешение возникающих правовых споров. Правительством проводится работа по созданию совместных предприятий с ТНК и «якорными инвесторами» в обрабатывающей промышленности, инфраструктуре, энергетике и других отраслях, - сказал Глава государства.

Нурсултан Назарбаев сообщил, что в рамках структурных реформ в Казахстане дан старт новому этапу приватизации и разгосударствления экономики.

- Мы планируем масштабную кампанию по сокращению доли участия государства в экономике и расширению частного сектора. В перечень включены государственные пакеты акций предприятий горно-металлургической, нефтедобывающей отраслей, энергетики, транспорта и связи, инфраструктурные объекты, а также многие другие. Приняты законодательные изменения, снимающие ограничения на передачу активов по справедливой рыночной стоимости казахстанским и иностранным инвесторам. Ключевыми механизмами приватизации станут размещение акций на фондовом рынке и открытые аукционы. Для инвесторов это прекрасная возможность для углубления взаимовыгодного сотрудничества, - сказал Президент Казахстана.

Глава государства отметил, что тема сегодняшнего пленарного заседания «Международный финансовый центр «Астана» выбрана не случайно.

- Как отметили докладчики, проект очень сложный и в то же время весьма важный. Смотря в будущее, мы хотим видеть МФЦА центром притяжения инвесторского капитала и инноваций в области финансовых инструментов. Он призван стать «финансовыми воротами» Евразии. Наша столица Астана будет развиваться как деловой, культурный и научный центр, располагать современной международной транспортно-логистической системой, включая новый терминал аэропорта. Для начала МФЦА необходимо завоевать наш регион, в котором нет подобных центров, и постепенно демонстрировать наши возможности остальным регионам, - сказал Нурсултан Назарбаев.

Президент Казахстана подчеркнул, что для привлечения международных участников в МФЦА создаются беспрецедентные условия, не имеющие аналогов на постсоветском пространстве

- Участники Центра и их работники будут освобождены от уплаты налогов. Для них же будет работать упрощенный визовый и трудовой режим. Наряду с прямыми авиасообщениями с ведущими финансовыми столицами, мы надеемся, что Астана по праву станет авиационным хабом в цепочке мировых финансовых центров, - сказал Глава государства.

Нурсултан Назарбаев обратил внимание на создание в МФЦА особого правового режима, основанного на принципах английского права.

- Независимый суд Центра будет гарантировать прозрачность, справедливость и защиту прав инвесторов и бизнеса. Здесь будут работать международные судьи, заслужившие авторитет и доверие. Для улучшения бизнес-климата создается независимый финансовый регулятор – Комитет МФЦА, - сказал Президент Казахстана.

Глава государства отметил, что к работе в Центре будут привлечены высококвалифицированные профессионалы.

- Наряду с опытными иностранными работниками, которые обеспечат трансферт знаний и технологий, мы будем активно привлекать высокообразованных казахстанских специалистов, получивших знания в ведущих университетах мира, в том числе по программе «Болашак». Мы обучили за рубежом по этой программе молодых людей, которые вернулись и работают в Казахстане. И сейчас около 40 тыс наших студентов проходят подготовку в иностранных вузах. Также новый международный университет в Астане выпускает ежегодно достойных специалистов в количестве 500 человек, - сказал Нурсултан Назарбаев.

Президент Казахстана подчеркнул, что высокотехнологичная инфраструктура на «ЭКСПО-2017» позволит продолжить основную тему выставки в проектах, направленных на развитие «зелёной» экономики.

- Выпуск «зелёных» облигаций, внедрение института «зелёного» страхования, создание «зелёного» банка – это лишь несколько возможностей, которые могут быть использованы на площадке МФЦА. Думаю, развитие данного направления в рамках Центра имеет большое будущее, - сказал Глава государства.

Нурсултан Назарбаев обратил внимание, что экономические результаты деятельности МФЦА должны выражаться в ускорении роста ВВП за счет притока прямых иностранных инвестиций.

- Итоговый совокупный эффект для экономики страны от создания Центра и его региональной экспансии может составить около 40 млрд долларов в ближайшие 10 лет. Кроме того, в рамках МФЦА планируется создать более 2 тысяч квалифицированных рабочих мест, - сказал Президент Казахстана.

Глава государства отметил, что на базе Центра планируется создание площадки для недропользователей на примере биржи Торонто, где каждая компания сможет привлечь капитал для развития своего проекта.

- Я думаю, руководители предприятий, сидящие в этом зале, поддержат данную идею. В МФЦА будут созданы благоприятные условия для развития новых финансовых технологий – гибкая регуляторная среда и современная инфраструктура в виде центра обработки данных и инкубаторов для тестирования новых технологий, - сказал Нурсултан Назарбаев.

Президент Казахстана подчеркнул, что первоочередной задачей является привлечение в экономику инвестиций, превращение отечественного финансового сектора в отрасль, конкурентоспособную в мировом масштабе.

- В прошлом году мною были проведены переговоры в Нью-Йорке, Лондоне, Париже, Пекине, Катаре с крупнейшими предпринимателями. Все они поддержали создание МФЦА, были достигнуты договоренности инвестировать в Казахстан и делать здесь бизнес. И это придает дополнительную уверенность в перспективности данного проекта. Учитывая заинтересованность зарубежных партнеров в нашем регионе, приглашаю членов Совета иностранных инвесторов принять активное участие в создании и работе Центра, способствовать его продвижению за рубежом и налаживанию взаимовыгодных отношений с зарубежными финансовыми институтами, - сказал Глава государства.

Нурсултан Назарбаев отметил, что в Совет по управлению МФЦА приглашены влиятельные руководители крупнейших компаний и финансовых организаций мира.

- Буквально вчера было проведено первое заседание Совета, в ходе которого нами были обсуждены перспективы становления МФЦА, принята стратегия и обозначены основные направления развития. Казахстан готов рассмотреть и поддержать все ваши предложения о партнерстве на платформе МФЦА. Уверен, наше сотрудничество создаст благоприятные условия для устойчивого социально-экономического развития Казахстана и всего региона, - сказал Президент Казахстана.

Глава государства подчеркнул, что ключевой задачей ближайшего десятилетия для нашей республики является формирование принципиально новой модели экономического развития, которая позволит достичь стратегической цели вхождения в число 30 развитых стран мира.

- Необходимо максимально использовать конкурентные преимущества Казахстана, развивать человеческий капитал и преобладающую роль частного сектора. Так как мы обсуждали тему МФЦА, которая будет базироваться на месте проведения «ЭКСПО-2017», тему следующей встречи предлагаю определить, как «Новая энергетика», и провести ее в Астане в период организации выставки, - сказал Нурсултан Назарбаев.

В ходе заседания также выступили президент Европейского банка реконструкции и развития С.Чакрабарти, министр по инвестициям и развитию А.Исекешев, председатель правления Ассоциации «Казахстанский совет иностранных инвесторов» У.Вокурка, управляющий Международным финансовым центром «Астана» К.Келимбетов.

Кроме того, мнениями по основным вопросам повестки дня поделились председатель совета директоров «Джи-пи Морган Чейз Интернэшнл» Дж.Френкель, главный исполнительный директор «Ситигруп» Дж.Коулз, член исполнительного комитета/заместитель генерального директора фирмы «Бейкер и Макензи Интернэшнл» Э.Шир, председатель Совета менеджеров ERG S.a.r.l. А.Машкевич, управляющий партнер по консультационным услугам для финансового сектора «Эрнст энд янг» Д.Баркер, главный исполнительный директор «Делойт СНГ» И.Коулберн.

В своем выступлении С.Чакрабарти отметил, что ЕБРР заинтересован в дальнейшем развитии сотрудничества с нашей страной.

- В прошлом году общая сумма инвестиций банка в экономику Казахстана составила более 700 млн евро. Казахстан является четвертым крупнейшим рынком из 36 стран, с которыми в настоящее время сотрудничает ЕБРР. Данные инвестиции стали возможными благодаря проводимым сейчас страной реформам. К примеру, принятое в соответствующей сфере законодательство помогло инвестировать в первые ветровые и солнечные электростанции. Банком также запущена программа по финансированию и оказанию бизнес-консультаций компаниям, возглавляемым женщинами. Модель инвестирования ЕБРР в Казахстан является основой нашей деятельности в Центрально-азиатском регионе в целом, - сказал С.Чакрабарти.

Говоря об инициированном Казахстаном Международном финансовом центре «Астана», глава ЕБРР отметил, что он должен служить якорем для проведения реформ и развития отечественного финансового сектора.

В своей речи У.Вокурка отметил, что Ассоциация «Казахстанский совет иностранных инвесторов» ведет активную работу по улучшению инвестиционного климата в стране, сосредоточиваясь при этом на долгосрочных стратегических вопросах и выработке соответствующих рекомендаций. В этой связи, он вынес на рассмотрение Совета ряд рекомендаций, включая декриминализацию налоговых нарушений, развитие в рамках МФЦА инновационных форм финансирования инвестиций в возобновляемые источники энергии.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > akorda.kz, 27 мая 2016 > № 1770103

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 мая 2016 > № 1775276

Глава НПП «Атамекен» призывает госорганы не давить на бизнес

Об этом Тимур Кулибаев сказал во время встречи с министром по делам госслужбы Талгатом Донаковым

Председатель президиума НПП РК «Атамекен» Тимур Кулибаев и министр по делам государственной службы РК Талгат Донаков подписали Соглашение о сотрудничестве.

Положения, предусмотренные данным Соглашением, направлены на выявление системных проблем и барьеров, препятствующих развитию бизнеса, принятие мер по недопущению нарушений прав и интересов субъектов предпринимательства.

Тимур Кулибаев подчеркнул: одно из важнейших направлений работы НПП - защищать права предпринимателей и тех бизнесменов, кто уже пострадал от действий каких-либо госорганов. Второе - повышение антикоррупционной экспертизы НПА. «На основе анализа обращений предпринимателей уже ясны системные проблемы казахстанского законодательства. Это вопросы земельных отношений, архитектуры, налогов - все они на слуху, и на практике мы видим, где есть недоработки», - отметил Тимур Кулибаев.

Он напомнил, что НПП изначально создавалась как диалоговая площадка. «Мы из всех регионов Казахстана, от всех отраслевых ассоциаций, там, где бизнес имеет контакты с государственными и местными исполнительными органами, получаем информацию по практике применения законодательства», - сказал Тимур Кулибаев.

Глава НПП отметил эффективную работу советов по противодействию коррупции и теневой экономике и по защите прав предпринимателей. Также в Казахстане впервые появился институт уполномоченного по правам предпринимателей. Новая система возглавит действующую систему защиты бизнеса, у нее для этого есть все необходимые полномочия. Налажено полезное сотрудничество с Генеральной прокуратурой.

«Сейчас у нас непростое время, и бизнесу нужна поддержка. В целом, если мы по разным направлениям будем вести работу, эта поддержка будет оказана. Снизив административное давление, мы поможем им обеспечить спрос со стороны государственного и квазигосударственного секторов, что позволит казахстанскому бизнесу менее болезненно пройти эти непростые, сложные годы. У нас есть активное поле для сотрудничества бизнеса в лице НПП и власти в лице вашего министерства (министерства по делам госслужбы. - Ред.) Уверен, мы на правильном пути, и в этом направлении мы вместе можем эффективно поработать», - сказал Тимур Кулибаев.

Он добавил: наша задача - системно анализировать то, что происходит в нашей реальной жизни в центре, на местах. На основе обратной связи вносить предложения в действующее законодательство с тем, чтобы в Казахстане был нормальный, конкурентоспособный бизнес-климат. Таким образом, обеспечим и диверсификацию экономики, к которой глава государства призывает, и нормальное самочувствие, и занятость в бизнес-среде Казахстана.

Отметим, в НПП и РПП поступило более 12 тысяч обращений по линии защиты бизнеса. Наиболее часто обращаются по вопросам земельных отношений, архитектуры и строительства - более 20%, налоговые отношения - 15%, закупки - 10%. По 40% обращений удалось добиться положительного результата, защищены имущественные права предпринимателей на сумму 33 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 мая 2016 > № 1775276

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 25 мая 2016 > № 1771524

В Москве создадут несколько новых инновационных производств

На форуме работает ярмарка «Сделано в Москве», в которой принимают участие 60 компаний. Также открыт центр услуг для бизнеса — специальная консультационная площадка для предпринимателей.

На ВДНХ открылся предпринимательский форум «Бизнес-весна — 2016». Он проходит в Москве во второй раз.

«На этой площадке собираются не только представители бизнеса Москвы, но и десятки органов исполнительной власти, фонды поддержки предпринимательства, учебные заведения, различные агентства, которые ведут диалог с предпринимателями и вырабатывают необходимые решения для улучшения предпринимательского климата в нашей столице», — сказал Сергей Собянин на открытии форума.

Он напомнил о действующих в городе льготах для бизнеса и отметил, что Правительство Москвы будет продолжать поддерживать столичных предпринимателей. «Со своей стороны город делает всё возможное, чтобы помочь бизнесу развиваться. За последние годы мы не повышали ставки стоимости патентов. Они для малого бизнеса снизились в сопоставимых ценах практически на 40 процентов. Также мы не повышаем ставки арендой платы помещений, которые предоставляются городом, они тоже в реальной стоимости стали меньше. Мы выстроили целый ряд льгот для реального бизнеса,по которым приняли решение буквально вчера: это и для технопарков, и промышленных территорий, и индустриальных зон», — добавил Мэр Москвы.

Речь идёт о серьёзных налоговых преференциях от 17 до 25 процентов от общей налоговой нагрузки. «И мы видим, как бизнес откликается. Начинается более активная работа на площадках Москвы, создание технопарков, инвестиций в новые предприятия и импортозамещение. Всё это очень и очень важно», — сказал Мэр Москвы.

В столице наблюдается позитивная динамика с точки зрения развития бизнеса. «Количество зарегистрировавшихся предпринимателей в Москве почти на четверть больше, чем в прошлом году. И это даёт определённый оптимизм, для того чтобы говорить о том, что самые сложные времена прошли. И мы выходим на нормальную траекторию развития», — подчеркнул Сергей Собянин.

Ярмарка и центр услуг для бизнеса

В рамках «Бизнес-весны — 2016» работает шесть сессий:

— инновационное производство — технологии, кадры, инфраструктура;

— финансы и бизнес;

— инновационный сервис и сфера услуг;

— внутренний туризм;

— работа с госзаказами и закупками;

— общественное питание и пищевая промышленность.

Участники форума разработают предложения по развитию отраслей и улучшению условий для ведения бизнеса в столице.

Для посетителей работает ярмарка «Сделано в Москве», в которой принимают участие 60 компаний. Также открыт центр услуг для бизнеса — специальная консультационная площадка для предпринимателей.

В работе центра принимают участие представители 27 организаций. Среди них — ФНС, Росреестр, Департамент городского имущества города Москвы, Департамент экономической политики и развития города Москвы, шесть банков, Фонд развития промышленности, Фонд содействия кредитованию малого бизнеса, пять высших учебных заведений, Московская торгово-промышленная палата, Московская ассоциация предпринимателей, «Опора России», Агентство стратегических инициатив и другие.

В перспективе планируется организовать работу подобных консультационных центров услуг для бизнеса на постоянной основе.

Завершающим мероприятием форума станет предпринимательский бал, в начале которого пройдёт церемония награждения лауреатов премии «Сделано в Москве».

Инвестиции в новые производства

Центральным событием форума стало подписание четырёх соглашений о сотрудничестве между Правительством Москвы и столичным бизнесом, предусматривающих реализацию крупных инвестиционных проектов.

Соглашение с группой компаний «МонАрх» предполагает создание нового технопарка площадью свыше 10 тысяч квадратных метров для размещения компаний, специализирующихся на разработке перспективных строительных технологий.

Соглашение о сотрудничестве и взаимодействии с АНО «Институт развития интернета» приведёт к появлению научно-практической лаборатории по разработке и тестированию программно-технических решений в сфере оказания цифровых медицинских услуг и телемедицины.

Фирменный инженерно-производственный центр и центр обучения площадью восемь тысяч квадратных метров создадут на территории технополиса «Москва» в рамках соглашения с АО «Шнейдер Электрик».

В этих центрах будут проводить:

— сборку инверторов (устройств для преобразования постоянного тока в переменный) для солнечных электростанций;

— техническую поддержку электротехнического оборудования;

— переподготовку специалистов по ремонту и обслуживанию оборудования.

Соглашение о локализации, трансфере технологий и производстве инновационных фармацевтических препаратов с ООО «Виив Хелскер» предусматривает открытие линии по производству лекарственных препаратов для лечения ВИЧ-инфекции на предприятии «Сердикс» в ТиНАО.

Общая производственная мощность предприятия в настоящее время составляет 35 миллионов упаковок в год. Соглашение с «Виив Хелскер» позволит обеспечить до 15 процентов потребности в современных препаратах нуждающихся пациентов и начать экспорт лекарств в страны ЕАЭС и СНГ.

800 заявок и 40 номинантов

Премия «Сделано в Москве» учреждена Правительством Москвы. В 2016 году в её присуждении принимали участие Агентство инноваций города Москвы и объединение предпринимателей «Опора России».

Жюри премии рассмотрело более 800 заявок от малых, средних и крупных предприятий, общественных организаций и предпринимательских ассоциаций. По итогам конкурсного отбора выбрали 40 номинантов, каждый из которых представляет эффективный столичный бизнес. Имена лауреатов станут известны вечером 25 мая.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 25 мая 2016 > № 1771524

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2016 > № 1767011

Встреча с представителями деловых кругов Франции.

Владимир Путин провёл в Кремле встречу с представителями деловых кругов Франции.

В.Путин: Уважаемые коллеги, друзья!

Хочу всех вас поприветствовать в Москве. Очень приятно встретиться с активом экономического совета франко-российской торгово-промышленной палаты.

Франция, безусловно, относится к нашим традиционным, давним, надёжным партнёрам. Мы очень рады вас видеть.

Хочу в начале нашей беседы отметить, что на известные сложности и экономического характера, и мотивированные политическими соображениями всё–таки ни одна из более чем 500 французских фирм, работающих на нашем рынке, из России не ушла, все работают, продолжают трудиться, и мы этому очень рады.

Ни одна из более чем 500 французских фирм, работающих на нашем рынке, из России не ушла, все работают, продолжают трудиться, и мы этому очень рады.

Имея в виду все факторы, о которых я упомянул, к сожалению, в прошлом году мы наблюдали сокращение товарооборота между нашими странами более чем на 30 процентов, если быть точным – на 36 процентов. Но есть и вещи, которые нас не могут не радовать, я сейчас об этом скажу.

Мы восстанавливаем механизмы нашего сотрудничества. После затянувшегося перерыва возобновлена работа межведомственного совета по вопросам экономического сотрудничества, и Межправкомиссия, которая возглавляется с обеих сторон председателями правительств, договорилась о проведении очередной встречи до конца текущего года.

Собственно говоря, даже не эти, чисто административные, бюрократические события нас радуют, а другое. Несмотря на все сложности, о которых мы знаем, в прошлом году мы зафиксировали рост взаимных инвестиций. Причём французские инвестиции в российскую экономику развивались опережающими темпами, французские предприятия проинвестировали более одного миллиарда евро.

Французские инвестиции в российскую экономику развивались опережающими темпами, французские предприятия проинвестировали более одного миллиарда евро.

Отчасти это вызвано и стремлением сохранить позиции на нашем рынке, в том числе в сфере сельхозпроизводства, несколько сот миллионов проинвестировано в производство сыров в Российской Федерации. Мы, безусловно, будем это приветствовать и будем всё делать для того, чтобы создавать условия для дальнейшего инвестирования, причём взаимного. За это же время российские предприниматели также увеличили свои инвестиции во французскую экономику.

Вы знаете, что скоро в Петербурге мы будем проводить очередной Международный экономический форум. Будем рады всех вас видеть на этом мероприятии, где планируем подробно поговорить о том, как нам выстраивать отношения с нашими партнёрами.

И конечно, будем продолжать активно работать по созданию благоприятных условий для ведения бизнеса в России как для российских предпринимателей, так и для наших иностранных партнёров и друзей. Только что мы это обсуждали с представителями Правительства Российской Федерации, бизнес-сообщества, депутатами Государственной Думы, с руководителями регионов. На этот счёт у нас есть, и мы разрабатываем дальнейшие планы, как нам создать более благоприятные условия.

Должен сказать, что за последнее время всё–таки в результате предпринятых мер кое–что в позитивном плане изменилось. По известной шкале Doing Business мирового банка мы сразу со 120-го места поднялись на 51-е. Это не самое первое место, но всё–таки разница существенная, и движение вперёд очевидно.

Мы сохранили, и я не сомневаюсь, что сможем это сделать дальше, устойчивое состояние российской экономики. После введения Центральным банком Российской Федерации плавающего курса рубля нам удалось стабилизировать и государственные финансы.

Мы проводим очень взвешенную бюджетную политику, обращая прежде всего внимание на макроэкономическую стабильность. Это тоже в целом сделать удалось.

После введения Центральным банком Российской Федерации плавающего курса рубля нам удалось стабилизировать и государственные финансы.

У нас сохраняется хороший торговый баланс. По прошлому году мы отработали с плюсом в 168 миллиардов долларов, и по первому кварталу этого года уже плюс в торговом балансе – 16 миллиардов долларов. То есть все эти тенденции сохраняются.

Что еще хотел бы отметить, это то, что, да, и это известно, в прошлом году мы переживали проблемы, связанные с сокращением валового внутреннего продукта, но, скажем, за первый квартал этого года сокращение тоже есть, но оно в два раза меньше, чем в прошлом году за этот же период времени.

То есть тенденция к улучшению макроэкономических показателей, в том числе и по ВВП, у нас наметилась устойчивая. Наша задача в том, чтобы всё это сохранить на ближайшее время. Это при одном из самых низких уровней государственного долга, он у нас где–то 10–12 процентов, наверное, – при растущем уровне золотовалютных резервов, которые на 1 мая текущего года составили 391,5 миллиарда долларов. Но наша цель не в том, чтобы набивать государственную кубышку, а в том, чтобы создать, повторяю ещё раз, благоприятные условия для работы на российском рынке.

Я рад вас видеть, с удовольствием послушаю ваше мнение о том, что нужно сделать дополнительно для того, чтобы вы чувствовали себя на российском рынке ещё более комфортно.

Спасибо вам большое за внимание.

Франция. Россия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 25 мая 2016 > № 1767011

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 24 мая 2016 > № 1863373

Для бизнеса на Камчатке приготовили дополнительные льготы.

Правительство Камчатского края разработало пакет законопроектов, направленных на улучшение инвестиционного климата в регионе. В частности, планируется снизить налог на прибыль для резидентов ТОРа и упростить предоставление поддержки особо значимых проектов.

Как рассказал губернатор Владимир Илюхин, на ближайшую сессию Законодательного собрания Камчатки региональное правительство внесет три законопроекта. Один из них позволит инициаторам масштабных инвестпроектов в сфере туризма претендовать на получение земли в аренду без участия в торгах. Такая мера господдержки будет предоставляться для строительства гостиниц, объектов познавательного, делового, этнокультурного, лечебно-оздоровительного и физкультурно-спортивного назначений. Условие - эти объекты должны создаваться в целях развития туристической инфраструктуры или предоставления туруслуг. Глава региона напомнил, что в прошлом году краевое правительство разработало закон, позволяющий инициаторам масштабных инвестпроектов по таким видам экономической деятельности, как рыболовство, растениеводство, животноводство, энергетика, строительство жилья, добыча полезных ископаемых и др., получать землю в аренду без торгов.

«Мы предусматриваем возможности для решения проблем в сфере туризма. У нас существовала практика, когда предоставляли земельные участки для бизнеса под особо значимые проекты. Сейчас мы эти правила хотим перенести на туристический бизнес с тем, чтобы инициаторы масштабных проектов в сфере туризма без торгов могли получить участки», - отметил Владимир Илюхин.

Как сообщили Fishnews в пресс-службе правительства края, еще один законопроект касается мер налоговой поддержки. «У нас предусмотрен ряд изменений, касающийся резидентов территории опережающего развития. Этот режим предусматривает большой пакет льгот, но мы приняли решение увеличить объем налоговых преференций для резидентов», - сказал губернатор.

Он уточнил, что законопроект предполагает снижение налога на прибыль для резидентов ТОРа. Ранее краевой закон предполагал сниженную налоговую ставку – до 10% в первые пять лет с момента получения первой прибыли предприятием и 18% - в последующие пять лет. Внесенный на рассмотрение краевого заксобрания документ позволит снизить налоговую нагрузку для резидентов до 5% и 10% соответственно.

Также правительство Камчатки предложило поправки в региональное законодательство, которые позволят значительно упростить механизм предоставления мер поддержки особо значимых инвестиционных проектов. Речь идет о субсидировании части затрат, направляемых предпринимателями на создание или реконструкцию инфраструктуры, необходимой для реализации проекта, а также на технологическое подсоединение к сетям. В бюджете текущего года на эти цели предусмотрено порядка 20 млн. рублей. Кроме того, регион расширяет перечень инвестпроектов, которые могут претендовать на получение налоговых льгот. Такая мера господдержки теперь будет предоставляться и проектам, реализуемым на принципах государственно-частного партнерства.

«Камчатка занимает тридцать второе место в Рейтинге инвестиционной привлекательности субъектов и первое - среди субъектов Дальнего Востока. Это довольно твердая позиция, но мы должны постоянно набирать обороты, чтобы поспевать за запросами, которые ставит бизнес перед властью, - заявил глава региона. - В целом этот комплекс мер призван улучшить инвестиционную привлекательность нашего края и облегчить работу нашего бизнеса».

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 24 мая 2016 > № 1863373

Россия > Приватизация, инвестиции > fingazeta.ru, 21 мая 2016 > № 1963346 Николай Вардуль

Вот такой у нас климат

О чем бизнес-омбудсмен Борис Титов доложит Владимиру Путину

Николай Вардуль

В СМИ попал проект доклада о положении российских предпринимателей, который Борис Титов в конце мая представит Владимиру Путину. Доклад озаглавлен «Книга жалоб и предложений». Несмотря на шутливое название, поднимаемые в докладе проблемы очень серьезны.

«Предпринимательский климат», его улучшение — это одна из самых долго­играющих тем российской экономической политики. Ее зачастую упоминают рефреном как «структурные реформы», не особенно вдаваясь в суть. Между тем если согласиться с Минэкономразвития в том, что рост экономики может обеспечить ее инвестиционная модель (см. стр. 2), то без кардинального улучшения этого климата модель построена не будет.

А деловой климат в России нуждается именно в таком улучшении. Главное в докладе Титова — мрачная констатация того, что многие шаги, которые официально подаются как улучшение делового климата, в российской практике, что называется на земле, оборачиваются его ухудшением.

Неплановые проверки

Было много широковещательных заявлений о сокращении плановых проверок бизнеса многочисленными госконтролерами и ревизорами. Формально так и есть. Но есть и оборотная сторона — резкий рост неплановых проверок. Их культивируют все контролеры. Только ФАС, например, в 2015 г. провела 6070 проверок, из них 5514 были внеплановыми. Замечательное соотношение.

Борис Титов предлагает реформу контрольно-надзорной деятельности.

— Проводить внеплановые проверки по распоряжению президента или решению Генпрокуратуры.

— Число проверок и размер административных штрафов для малого и среднего бизнеса сократить в 2 раза. В 3 раза предлагается сократить число правонарушений в КоАПе.

— Ужесточить персональную ответственность инспекторов за незаконное вмешательство в работу компаний, а Генпрокуратуре — возбуждать в отношении их уголовные дела.

Сейчас остановить проверку, если ее номера нет в реестре, нельзя, пишет Титов в докладе президенту. Он предлагает признать результаты таких проверок недействительными. Если в реестр занесена новая проверка, об этом должна быть уведомлена компания, хотя бы по электронной почте.

Уголовное преследование

Главная боль бизнеса, выраженная в докладе Бориса Титова, — это все усиливающийся пресс правоохранительных органов. Владимир Путин с высоких трибун говорил о необходимости сократить уголовное преследование бизнесменов, использовать заключение под стражу как «крайнюю меру», на деле происходит прямо противоположное.

«В 2015 г. правоохранительными органами выявлено больше всего экономических преступлений — 255 250, возбуждено 234 620 уголовных дел — больше, чем в любой предшествующий год. Выросло количество осужденных к лишению свободы. При этом число осужденных лиц уменьшилось по сравнению с 2014 г. на 1,5 тыс. — с 36 389 до 34 903», — констатирует доклад бизнес-омбудсмена.

Статистика экономпреступников, по его данным, такова. «На 1 февраля 2016 г. число лиц, находящихся в СИЗО по экономическим статьям (на этапе дознания, следствия и суда — до вынесения приговора), составило 6539 человек. C апреля 2012 г. рост составил 70% (на 1 апреля 2012 г. в СИЗО находились 3840 человек). При этом в феврале 2016 г. под домашним арестом находится 2831 обвиняемый и подозреваемый (в июле 2015 г. было 1526)».

После изменения порядка возбуждения уголовных дел по налоговым статьям (198–199.2) теперь для их возбуждения не требуется заключение налоговых органов, «кардинально ухудшилась ситуация с уголовным преследованием в этой сфере — число возбуждаемых уголовных дел выросло на 62%, а число приговоров увеличилось всего на 16%».

Любимая статья правоохранителей — «мошенничество». Вокруг нее сломана масса копий. Результат — расширение давления. Доклад Титова констатирует: «До принятия в 2011 г. IV пакета гуманизации, который имел целью снижение давления на бизнес, по единственной действовавшей тогда статье 159 УК РФ „мошенничество“ было зарегистрировано 147 468 преступлений, и это было признано чрезмерным давлением на бизнес-среду. Теперь в статье появилось шесть подпунктов и в 2015 г.». Вот такой «прогресс».

Есть и статистика с другой стороны баррикады. В докладе сказано: «В 2015 г. органами прокуратуры выявлено 4,9 млн нарушений уголовного законодательства органами дознания и следствия. Только в 2015 г. отменено около 20 тыс. постановлений о возбуждении уголовных дел. Органами прокуратуры предписано привлечь к дисциплинарной ответственности 145 тыс. должностных лиц правоохранительных органов. Практически всегда должностные лица получают замечание, выговор — независимо от тяжести допущенных нарушений.

По ч. 2–4 ст. 303 УК РФ „Фальсификация доказательств и результатов оперативно-розыскной деятельности“ к лишению свободы приговорены четыре бывших сотрудника правоохранительных органов, еще 15 человек — к условному лишению свободы (всего 26 осужденных). При этом уголовное законодательство не предусматривает ответственности за заведомо незаконное возбуждение уголовных дел, незаконное проведение оперативно-розыскных мероприятий, проведение оперативно-розыскных мероприятий с нарушением законодательства».

Законодательство предусматривает альтернативу уголовному наказанию. Но, как указано в докладе Титова, соответствующий порядок «неэффективен» из-за чрезмерной жесткости. «Предусмотренный ст. 76.1 УК РФ механизм 5-кратной компенсации вменяемого ущерба многим предпринимателям недоступен, особенно в ситуациях, когда в результате следственных действий нарушена нормальная работа предприятия». Титов напоминает: «В результате Предпринимательской амнистии, одним из условий которой была однократная компенсация ущерба, обвиняемыми, подозреваемыми, подсудимыми и осужденными было возмещено более 5,5 млрд руб., освобождено — 2466 человек».

Итог тревожен. Ничего, уж точно в лучшую сторону, не изменилось с оценки, данной Владимиром Путиным в Послании Федеральному Собранию в 2015 г. Он назвал такие цифры за 2014 г.: «По экономическим преступлениям было возбуждено 200 тыс. уголовных дел и лишь 15% из них закончились приговором. При этом в ходе следствия 83% российских предпринимателей полностью или частично потеряли свой бизнес. То есть их попрессовали, обобрали и отпустили».

Доклад бизнес-омбудсмена должен стать настольной книгой для работы комиссии под руководством главы кремлевской администрации Сергея Иванова, которая занимается деятельностью правоохранительных органов в экономике и в которую почему-то не входит Борис Титов. Как и правительственных чиновников, призванных улучшать предпринимательский климат в России на деле, а не ради повышения ее позиций в рейтинге Doing Business.

Россия > Приватизация, инвестиции > fingazeta.ru, 21 мая 2016 > № 1963346 Николай Вардуль

Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter