Всего новостей: 2396336, выбрано 7094 за 0.050 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Латвия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 19 февраля 2018 > № 2502382

Цикл роста экономики — время возможностей для бизнеса

После четырехлетнего перерыва положительные оценки ситуации превалируют во всех основных отраслях народного хозяйства Латвии.

Таковы результаты заключительного в этом году исследования Citadele Index, который измеряет настроение предпринимателей. Их оптимизм опирается как на улучшение ситуации в экономике вообще, так и на самочувствие собственного бизнеса. В свою очередь, эксперты подчеркивают: такой расклад — подходящее время для продуманных инвестиций.

17–й год посрамил прогнозы

Развитие экономики Латвии в 2017 году превзошло самые смелые прогнозы. По мнению экспертов, он может стать одним из самых успешных периодов в послекризисный период. Неудивительно, что и исследование Citadele Index показало, что у наших предпринимателей заметно повысился градус оптимизма. Третий квартал подряд значение сводного индекса настроения представителей латвийского бизнеса превышает 50 пунктов.

По словам экономиста банка Citadele Мартиньша Аболиньша, среди важнейших факторов роста как экономики, так и оптимизма тот факт, что Латвия наконец начала осваивать фонды ЕС. В результате объем строительства в третьем квартале этого года продемонстрировал впечатляющий рост на 25%.

Экономист банка Citadele Мартиньш Аболиньш

Положительные тенденции продолжают наблюдаться и в глобальной экономике. За три с половиной года, прошедшие с начала 2014–го, улеглись волнения по поводу взаимных санкций с Россией, фактор Brexit перестал быть таким пугающим, экономика в США и еврозоне восстановила рост.

На этом фоне объем латвийской промышленности вырос на 8%. К этим факторам добавляется и более быстрый прирост объема торговли. Как пояснил специалист, достижения в экспортных отраслях, а также выправление ситуации со строительной отраслью с некоторой задержкой, но отразилось в показателях предприятий, работающих на местном рынке.

Наибольший оптимизм наблюдается у предпринимателей строительной отрасли (52,84 пункта) и промышленности (52,35 пункта), затем следуют торговцы (51,33 пункта) и представители сферы услуг (50,94 пункта). Заметнее всего улучшилось настроение работающих в торговли — на 2,40 пункта.

Рассматривая настроение предпринимателей в регионах, можно увидеть, что наиболее оптимистично предприниматели настроены в Риге (52,46 пункта) и Курземе (52,19 пункта). Более умеренный оптимизм наблюдается в Видземе (51,93 пункта). В свою очередь, в Земгале и в Пририжском регионе индекс немного превышают границу в 50 пунктов. Предприниматели Латгале все еще настроены критически (47,31 пункта). Однако и здесь заметно улучшение оценок.

Пора инвестировать в развитие

В четвертом квартале резко выросла оценка предпринимателями общей экономической ситуации в стране. Первый раз за последние три года предприниматели стали более оптимистично воспринимать экономическую среду.

Исследование констатировало еще один обнадеживающий момент — рост желания инвестировать среди предприятий промышленной отрасли, а также среди крупных предприятий. Что пока огорчает, так это нежелание малого бизнеса вкладывать средства в развитие.

Малый бизнес тормозит с инвестициями

Об актуальности инвестиций в развитие говорят и данные государственного финансового учреждения ALTUM. Но, как отметила член правления ALTUM Инесе Зиле, пока этот потенциал не до конца использован. Специалист приглашает предприятия развиваться, используя как финансирование коммерческих банков, так и дополнительно привлекая инструменты государственной финансовой поддержки, например, кредитные гарантии.

По данным ALTUM, в III квартале этого года объем его портфеля кредитных гарантий превысил 100 миллионов. Исторически это самый большой портфель. Кроме того, за последние два года объем новых выданных кредитных гарантий стабильно увеличивается. Согласно прогнозам, этот рост продолжится и в 2018 году.

Инесе Зиле пояснила, что предприниматели чувствуют себя более стабильно, инвестируют увереннее и все чаще пользуются возможностями государственной поддержки. Наибольший прирост объема кредитных гарантий в сегменте средних и крупных предприятий. В лидерах предприятия обрабатывающей промышленности, торгового и строительного сектора.

В следующем году благодаря новому финансовому инструменту — портфельным гарантиям, можно рассчитывать на рост инвестиций и в сегменте малых и микропредприятий. Это инструмент позволит коммерческим банкам еще более быстро и эффективно привлекать гарантии ALTUM и выдавать кредиты малому бизнесу.

Вкладывать в человеческий капитал

По латвийским масштабам Draugiem Group относится к разряду крупного бизнеса. И это пример одного из предприятий, которое в прошедшем году начало существенное расширение бизнеса и инвестиции в развитие. Представитель компании Янис Палкавниекс рассказал: «Уже сейчас два производственных объекта поставщика печатных услуг Printful находятся в США (в Лос–Анджелесе и Северной Каролине в городе Шаролотте), филиал поставщика решений в сфере управления автопарками Mapon действует в Барселоне, в свою очередь, экспорт в Европу Printful осуществляет со своего производства в Риге. Мы полагаем, что самое ценное на предприятии — это люди, поэтому большую часть инвестиций направляем именно на расширение и развитие команды».

При этом представитель компании подчеркнул, что административным центром Draugiem Group всегда будет Латвия, но центры производства и поставки услуг находятся там, где у предприятия есть клиенты.

Александра БОГДАНОВА.

Санта Пургайле, член правления банка Citadele:

«Показатели исследования Citadele Index — это один из индикаторов, свидетельствующих об общем оздоровлении экономики. Санта Пургайле, член правления банка Citadele, подчеркнула, что об оптимистичном настроении сигнализируют и объемы нового кредитования, выданного банком. В этом году наиболее кредитуемые отрасли — сектор недвижимости, строительство и промышленность.

На вопрос, не пришло ли время для инвестиций, напрашивается положительный ответ. Если мы смотрим на загрузку имеющихся производственных мощностей, на благоприятную ситуацию на внешних рынках, то это кажется очевидным. Каждому предпринимателю стоит оценить, как воспользоваться экономическим ростом в своих интересах. Это самое подходящее время для продуманных инвестиций, поскольку и в Латвии, и в глобальной экономике наблюдается подъем. Но прежде чем принять окончательное решение, нужно самому оценить целый спектр факторов: взвесить свою готовность к инвестициям, оценить долгосрочные прогнозы, стратегию предприятия и финансовое положение».

Справка

Исследование Citadele Index проводится ежеквартально, начиная с I квартала 2004 года. В его рамках свое мнение высказывают 750 собственников и руководителей латвийских предприятий, которые представляют четыре основные сферы народного хозяйства Латвии — торговлю, услуги, производство, строительство.

Латвия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 19 февраля 2018 > № 2502382


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 19 февраля 2018 > № 2502156 Ирина Цветкова

Ссуда для суда: как малому и среднему бизнесу найти деньги на судебную защиту

ИРИНА ЦВЕТКОВА

основатель сервиса Platforma

При возникновении правовых споров представители малого и среднего бизнеса порой сталкиваются с ситуацией, когда им не хватает средств на судебные издержки. Где же лучше искать деньги на судебную защиту небольшим компаниям?

В условиях ограниченного бюджета отказ от защиты своих прав, например в споре с контрагентом, оказавшим некачественные услуги, может стоить владельцу стартапа всего бизнеса. В то же время расходы на судебное разбирательство также могут сильно отразиться на бюджете компании. Заплатить госпошлину в России – это не так уж и дорого по сравнению со ставками в иностранных судах. Так, например, при сумме иска 5 млн рублей в арбитражном суде госпошлина составит 48 тыс. рублей. Но расходы на услуги адвоката могут быть значительными в зависимости от сложности спора, региона его рассмотрения и других факторов. Согласно ежегодному иccледованию VETA, стоимость услуг по представлению интересов заказчиков в судах в 2016 году в среднем ценовом сегменте колебалась от 100 тыс. до 500 тыс. рублей. Плюс к этому в некоторых делах могут добавиться и другие расходы, например затраты на экспертизу.

В такой ситуации при отсутствии средств на услуги адвоката у любого представителя малого бизнеса возникает дилемма: решать проблему самому или попытаться использовать новые схемы покрытия судебных расходов.

Сам себе юрист

Утверждение Бернарда Шоу, что всякая профессия есть заговор против непосвященного, может быть опровергнуто, если истец, даже не будучи адвокатом, сможет погрузиться в тему и грамотно выстроить свою линию защиты в суде. Но даже в случае самостоятельного отстаивания своих прав не лишним будет получить первичную консультацию у адвоката, разбирающегося в специфике данных дел, чтобы тот оценил шансы на успех.

В 2016 году истец обратился с иском к Сбербанку России и компании «Сбербанк страхование жизни» о признании договора страхования по кредиту ничтожным. По мнению истца, данный договор был навязан сотрудниками банка. Однако доказательств того, что обращался в банк с предложением заключить кредитный договор без заключения договора страхования и при этом получил отказ, истец предоставить не смог. Плюс к этому, согласно договору, гражданин был вправе в течение 14 дней обратиться с заявлением о расторжении договора страхования, однако сделал это только спустя восемь месяцев. В итоге гражданину было отказано в удовлетворении исковых требований.

Учитывая данные обстоятельства, если бы истец вовремя обратился к специалисту и получил грамотную консультацию, возможно, он сэкономил бы время. Или дело вовсе не дошло бы до суда. Более того, по некоторым вопросам можно получить консультацию онлайн.

Существует большое количество онлайн-сервисов по поиску адвокатов, которые позволяют клиентам найти квалифицированного специалиста в любом городе России. Ряд сервисов берет комиссию за посредничество между юристом и клиентом. Есть и бесплатные для клиентов сервисы, которые позволяют найти адвоката, работающего за фиксированное вознаграждение, за «гонорар успеха» – с оплатой по результату, или pro bono – без оплаты, инициировать коллективный иск или присоединиться к коллективному иску. Для решения любых правовых вопросов, от мелких до подачи иска по крупным международным спорам, достаточно ввести критерии отбора и выбрать юриста в зависимости от его опыта, рейтинга и отзывов других пользователей.

Адвокат за «гонорар успеха»

В случаях, когда закон на вашей стороне, но нет возможности самостоятельно отстаивать свои права и покрыть расходы на адвоката, можно найти специалиста, который возьмется вести дело за «гонорар успеха». Это модель, при которой адвокат получает оплату за свои услуги только в том случае, если выигрывает дело.

Работать по такой схеме выгодно адвокатам при сложных делах, когда гонорар может значительно превышать стандартную фиксированную ставку. Оплата адвоката в таком случае может составить 10–30% от суммы иска. «Гонорар успеха» выгоден и истцам, которые могут оплатить услуги специалиста только после выигрыша. Особенно это актуально для представителей малого и среднего бизнеса, у которых порой нет свободных средств на правовое сопровождение дела.

Разберем такой случай. Между истцом – малым предпринимателем и ответчиком был заключен договор аренды квартиры. По договору истец снимает квартиру для осуществления предпринимательской деятельности, а именно – сдачи внаем меблированных комнат. Ответчик (арендодатель) во внесудебном порядке выселил клиентов арендатора из квартиры, начал препятствовать пользованию квартирой и поменял замки в двери. Истец обратился в суд с иском о взыскании предусмотренного договором штрафа в размере 20 тыс. рублей за каждый день таких препятствий, что на сегодняшний момент уже составило 5,5 млн рублей.

Сначала в иске было отказано: суд признал договор недействительным. Но вышестоящий суд отменил решение и направил дело на новое рассмотрение по существу. Для продолжения разбирательств истец ищет адвоката, готового вести дело за «гонорар успеха» без предоплаты.

Как видно из данного примера, даже в случаях, когда изначально истцы действуют самостоятельно, дело может затянуться и принять новый оборот. При этом истцы обращаются для поиска адвокатов, готовых работать за «гонорар успеха», на разных стадиях судебного разбирательства.

Но не всегда адвокаты готовы взяться за заведомо выигрышные дела при отсутствии у клиента средств, за «гонорар успеха». Так, управляющий партнер юридической группы «Яковлев и партнеры» Андрей Яковлев рассказывает, что полтора года назад к нему обратился клиент, которому надо было вести дело за рубежом и платить достаточно большие пошлины в зарубежном суде. «Мы пытались найти ему инвесторов, но в России эта услуга была не сильно развита, и тогда не удалось привлечь финансирование», – говорит он.

Финансирование третьей стороной

В сентябре 2017 года спор двух тепловых компаний, для разрешения которого были привлечены инвестиции, завершился мировым соглашением. Кредитору предстояло взыскать с ответчика более 18 млн рублей, но свободных средств на покрытие судебных расходов у истца не было. Тогда он нашел инвестора, который оплатил судебные издержки на сумму 500 тыс. рублей. Дело длилось четыре месяца, в результате ответчик выплатил истцу 18,3 млн рублей, из которых инвестор получил 15%.

В западных странах судебное инвестирование начало зарождаться в конце 90-х годов и к настоящему моменту уже превратилось в индустрию, оцениваемую в 3 млрд долларов. Порой в западных странах крупные судебные разбирательства сопровождаются привлечением судебного инвестирования, однако зачастую в силу конфиденциальности данная информация не разглашается. Но иногда инвесторы, наоборот, афишируют свои намерения в СМИ с целью привлечь как можно больше истцов. Так, например, инвестиционная компания Bentham Europe, базирующаяся в Лондоне, в 2015 году объявила, что готова профинансировать коллективный иск акционеров против компании Volkswagen в связи с так называемым дизельным скандалом.

Схема судебного финансирования выгодна инвесторам, так как она зарекомендовала себя как новый высокодоходный способ инвестирования: доход от таких инвестиций может составить до 100% и выше. При этом каждое дело проходит экспертизу due diligence, так как инвестиции в судебные процессы являются высокорискованными и не возвращаются, если дело проиграно. Для истцов судебное финансирование является решением проблемы нехватки средств на судебные тяжбы. Также компании, участвующие в судебных разбирательствах, стали зачастую привлекать инвесторов для того, чтобы снизить нагрузку на бюджет и направить имеющиеся средства на профильную деятельность, а не на судебные издержки. Таким образом, с привлечением судебных инвестиций истцам легче противостоять финансово более сильной стороне в долгих судебных спорах.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 19 февраля 2018 > № 2502156 Ирина Цветкова


Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 19 февраля 2018 > № 2502034

Доля МСП в сельхозпроизводстве Башкирии увеличилась в три раза за 8 лет.

Удельный вес малого и среднего бизнеса в производстве валовой продукции сельского хозяйства Башкортостана за 8 лет вырос почти в три раза — с 4% до 11%, сообщил глава правительства республики Рустэм Марданов на Российском инвестиционном форуме в Сочи.

«Форма крестьянско-фермерских хозяйств — она сейчас наиболее быстро развивается, и у нас в республике в частности. Скажем, удельный вес крестьянско-фермерских хозяйств в производстве валовой продукции сельского хозяйства у нас за последние 8 лет вырос с 4% до 11%», — сказал он.

Марданов добавил, что предприятия малого и среднего бизнеса становятся «достаточно большими»: сейчас на одно фермерское хозяйство в республике приходится в среднем 143 га земли.

По его словам, главная причина быстрого развития таких предприятий заключается в том, что это «более экономически выгодная форма ведения хозяйства». Другим важным фактором развития Марданов считает государственные формы поддержки.

«Мы пытаемся прежде всего дополнить существующие федеральные формы поддержки. <…> По прошлом году, например, из федерального бюджета мы получили на поддержку этой категории хозяйств чуть более 650 млн рублей, еще 450 примерно добавили — это 1,1 млрд в различных формах [поддержки]», — отметил он.

Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 19 февраля 2018 > № 2502034


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 19 февраля 2018 > № 2501390

Сергей Катырин: " Любое действие по реформированию вызывает противодействие бюрократии"

Глава Торгово - Промышленной Палаты рассказал в интервью "НИ" о деловом климате, санкциях и семейном бизнесе

– Говоря о месте нашей встречи - Инвестиционном форуме в Сочи- можно ли сказать, что он сегодня действительно выполняет свою задачу по привлечению инвестиций?

С.В.: Я думаю, что для регионов он вполне может быть таким. Здесь как раз обсуждаются региональные практики: что получается и что не получается на уровне регионов. Практически весь крупный бизнес собирается на форуме. Это – возможность разговаривать предметно, о конкретных инвестиционных проектах.

Конечно, я бы не назвал форум международным - всё-таки он сосредоточен в значительной степени на наших внутренних вопросах и проблемах, внутреннем развитии. Но он выполняет ту функцию, для которой изначально предназначен.

– Более 10 лет на Инвестиционном форуме обсуждается инвестклимат. Эта тема по сути, как тема экологии: мы о ней всё время говорим, но ситуация лучше не становится. Дискуссия, которая ежегодно проводится с участием крупнейших бизнес-объединений уже более 10 лет, так и остается дискуссией, а не ведет к реализации тех идей, которые должны привести к улучшению бизнес-климата?

С.В.: Не соглашусь с Вами. Насчет экологии – может быть, особых подвигов мы пока не совершили, но с точки зрения бизнес-климата такая дискуссия полезна и продуктивна.

5-7 лет назад Россия была на 120 месте в рейтинге Doing Business по уровню развития делового климата. Сегодня мы уже занимаем тридцать пятое место. За эти годы мы перешагнули 85 позиций.

По большому счету, у нас сегодня есть два достаточно серьезных провальных направления, по которым показатели могли бы быть гораздо выше — это получение разрешений на строительство и оценка условий для внешней торговли (мы сегодня на уровне 115-го места). Эти два блока нас тянут вниз. Если бы в этих сферах изменения были столь же успешными, как, например, в налоговом администрировании и других направлениях, то мы вполне могли бы быть в первой двадцатке рейтинга.

Конечно, не надо забывать, что инвестиционный климат измеряется по сути по двум городам — Москве и Санкт-Петербургу. Положение же в регионах крайне разнится, но, тем не менее, это оценка внешних представителей, и она отражает уверенную положительную динамику.

– Говоря о провальных позициях, какие именно шаги нужно предпринять, чтобы улучшить ситуацию?

С.В.: Если говорить о получении разрешения на строительство, то необходимо сокращение количества процедур, сокращение времени, которое тратится на каждую из них. И тогда мы сможем шагнуть вперёд.

Сегодня у нас разница между регионами иногда двадцатикратная. Есть регионы, где разрешение можно получить за месяц, а есть те, где в течение двух лет.

С одной стороны, существует нормативно-правовая база на федеральном уровне. А дальше все зависит от региона – о того, как выстроена процедура. Она может быть бесконтактной – заявитель не встречается с тем, кто принимает решение. В режиме «одного окна» подается пакет документов, которые проходят определённые согласования, а затем на выходе человек получает разрешение или мотивированный отказ. В случае контактных процедур все значительно сложнее.

– По Вашей оценке, что мешает регионам действовать в едином формате, соблюдать единые сжатые сроки?

С.В.: Это способность и готовность команды, которая работает в регионе, а также воля руководителя этой команды. Любое действие по реформированию вызывает противодействие со стороны бюрократического аппарата. Для решения по сокращению или отстранению забюрократизированных сотрудников нужна воля и квалифицированная команда, которая способна это воплотить. Нужны профессиональные кадры, которые способны за несколько часов рассмотреть документ, принять решение. Естественно, у руководителя команды должна быть уверенность в этих людях, а люди должны верить, что руководитель ведёт в правильном направлении, что можно достичь поставленных целей. Тогда появляется результат.

– Какие предложения по улучшению ситуации есть у Торгово-промышленной палаты?

С.В.: Во-первых, мы ведём анализ всех практик – и лучших, и худших. Во-вторых, мы работаем вместе с нашими коллегами в регионах, чтобы они вместе с бизнесом «поддавливали» и законодательную, и исполнительную региональную власти в лице губернатора для усовершенствования процедур и, самое главное, формулировали, как они это видят, исходя из лучших практик, каким образом это можно сделать в каждом конкретном регионе.

– Недавно вы говорили в интервью, что во исполнение поручения президента страны о подготовке комплексного плана действий правительства до 2025 года ТПП РФ подготовила 25 приоритетных предложений, направленных на изменение структуры и становление новых источников роста российской экономики…

С.В.: Не только ТПП. Мы были организаторами этой работы и собрали предложения у наших коллег. Сначала их было 125, а потом мы их сократили до 25-ти наиболее важных. В этом списке – предложения Торгово-Промышленной палаты, «Опоры России», «Деловой России», Российского союза промышленников и предпринимателей…

Эти предложения обезличены, когда мы направили их в министерство экономики, уже не указывали, от кого они поступили. Это наше общее видение существующих проблем.

Предложения касаются разных направлений. Во-первых, это институциональная часть – большой блок касается законотворчества. Многие из тех задач, которые мы формулировали, услышаны и реализуются. Это контрольно-надзорная деятельность. Сегодня идёт её реформа. Это разрешительная деятельность: всевозможные получения лицензий и т. д. Это фискальная нагрузка и неналоговые платежи. Очень важная тема, потому что неналоговые платежи достигли очень серьезных масштабов, и мы считаем, что необходим отдельный закон. Он подготовлен, внесён. Надеемся, что в ближайшем месяце он будет принят. Есть некоторые разногласия с правительством — будет ли это отдельный закон, на чём мы настаиваем, или же это будет глава Налогового кодекса, как предлагают некоторые члены правительства. Мы категорически против второго подхода, потому что он потащит за собой весь репрессивный аппарат налогового кодекса в сферу неналоговых платежей.

Есть предложения, которые касаются привлечения инвестиций, промышленной политики, институтов развития. Мы считаем, что нужно проанализировать деятельность этих институтов, понять, какие из них действительно работающие, а какие только числятся институтами развития на бумаге, но таковыми не являются или дублируют друг друга.

– Каковы перспективы реального внедрения этих предложений и сроки?

С.В.: Большинство из тех предложений, которые я назвал, уже в работе. Неналоговые платежи и закон о контрольно-надзорной деятельности – я думаю, в этом году будут реализованы. Реформа контрольно-надзорной деятельности уже идёт. Большая часть из того, что мы предлагали, думаю, будет реализована в 2018 году.

– В свете актуальной темы санкций можно вспомнить Торгово-промышленную палату СССР, которая была институтом, содействующим внешней торговле, по сути - мостом для диалога между советскими и зарубежными производителями. Готова ли российская ТПП стать таким мостом? Выстраивается ли контакт между российским и зарубежным, в том числе американским бизнесом через вашу площадку?

С.В.: Мы никогда не прекращали быть таким мостом. Более того, мы им стали как раз в постсоветское время. В советское время всё регулировалось министерствами, и, по большому счёту, Торгово-промышленная палата Советского Союза была придатком министерства внешней торговли. Она не имела ни закона о себе, ни таких полномочий, которые есть сегодня, ни какой-либо самостоятельности. Мы коренным образом отличается от Палаты СССР, при всём уважении к нашим предшественникам и тому, что они создали. Но наши предшественники жили в других условиях.

Сегодня внешний периметр ТПП активно работает. С 74 странами у нас созданы деловые советы, в 10 странах работают наши зарубежные представительства – они работают на российский бизнес и привлечение инвестиций.

– Как они функционируют сейчас, учитывая действующие санкции и опубликованный на днях «кремлевский список»? Как изменилось взаимодействие с западными партнерами?

С.В.: Наши представительства функционируют так же, как и раньше. 75% членов Палаты из 53 000 членов – это малый и средний бизнес. Их эти списки никак не интересуют. Поэтому представительства и деловые советы работают по-прежнему. Да, в деловых советах задействован крупный бизнес, но каких-то серьёзных последствий мы не ощутили. С некоторыми странами у нас переносились заседания, какие-то вопросы проходят в более ограниченном масштабе. Но сами институты деловых советов и наших представительств за рубежом как работали, так и работают.

– То есть вас санкции не пугают?

С.В.: Нас не очень пугают, потому что мы работаем с теми категориями бизнеса, к которым не применяются санкции. Конечно, санкции сказываются на двусторонних отношениях, потому что партнёры часто оглядываются назад, на санкционные списки. Такой элемент взаимоотношений есть, но сказать, что это как-то остановило нашу деятельность, нельзя.

– Вы являетесь модератором сессии форума «Российские бренды на мировых рынках». Как ситуация с санкциями отражается на восприятии отечественных компаний за рубежом?

С.В.: На бренды это никак особо не влияет. На сессии мы говорили о том, каким образом развивать эти бренды, о том, насколько это важно для страны в целом, для каждого региона и для самих компаний. От этого напрямую зависит капитализация компании. От того, насколько компания узнаваема в мире, насколько продаваема её продукция и насколько её ждут, капитализация может расти.

Если, условно говоря, у «КамАЗа», «Автоваза» или «Красного Октября» есть бренд, и он используется по всему СНГ и дальше, его везде знают. Причем тут санкции? Есть, например, «Вологодское масло», оно продаётся, оно узнаваемо и его покупают. Санкции мало влияют на бренды.

– Вы являетесь так же модератором сессии «Семейные ценности: как бизнес поможет обогатить российские семьи?». Чем в действительности семейному бизнесу может помочь государство, и в чем может быть выражена такая помощь?

С.В.: Это новая тема. Нам бы хотелось, чтобы на тему семейного бизнеса государство и общество обратили серьезное внимание. В России всегда были очень сильны традиции семейного предпринимательства. Такие известные фамилии, как Третьяковы, Демидовы, Мамонтовы, Бахрушины, Строгановы и т. д., у всех на слуху. Это люди, которые поколениями создавали свой бизнес. И не только бизнес. Они все были меценатами, не забывали об обществе – реализовывали благотворительные и культурные проекты, которые существуют и по сей день. Морозовская больница, Третьяковская галерея...

Конечно, сегодня у нас семейный бизнес немного другого масштаба. Нам бы хотелось, чтобы в первую очередь обратили внимание на малый и микро семейный бизнес. Это маленькие гостиницы, фермерские хозяйства, садоводческие хозяйства, мастерские и т. д. Хотелось бы, чтобы это поощрялось, чтобы были созданы условия для передачи этого бизнеса из поколения в поколение. Мы хотели бы привлечь к этому внимание и федеральной власти, и региональной, и бизнес-объединений – нам самим очень интересна эта тема. Для нас важно сохранить и во многом возродить российские бизнес-традиции, создать условия, при которых в России появятся бизнес-династии. Следует понимать, что люди, которые занимаются семейным бизнесом, никуда не собираются уезжать, не расстанутся со своим делом. Это люди, которые привержены не только своему бизнесу, но и России, ее развитию, которые видят себя и своих детей, и внуков в этой стране и здесь собираются реализовывать свои интересы.

– Недавно при ТПП был создан новый комитет - по предпринимательству в сфере медаикоммуникаций. Какие перед ним поставлены цели и задачи?

С.В.: Эта идея долго вынашивалась. Мы считали, что и так достаточно хорошо работаем с представителями журналистского корпуса. Однако сегодня в медиасреде, в журналистской профессии очень много проблем на всех уровнях, и есть необходимость образовать площадку на федеральном уровне, где журналистское сообщество могло бы не только обсуждать свои проблемы, но и прорабатывать законодательные инициативы, формулировать свои пожелания по нормативно-правовой базе, которая регулирует медиадеятельность. В состав комитета вошли авторитетные и профессиональные журналисты, медиа-менеджеры, юристы и PR- специалисты, представители исполнительной и законодательной власти, ассоциаций, объединяющих различные сегменты сферы медиакоммуникаций, торгово-промышленных палат, консалтинговых фирм и российского делового сообщества.

Сегодня в медиасфере много проблем, и комитету есть, чем заниматься. Очень много открытых неотрегулированных вопросов, в первую очередь, в сфере интренет-вещания, социальных сетей, онлайн-рекламы.

Любой отраслевой комитет – это инструмент выработки решений проблем в отрасли. На сегодня Торгово-промышленная палата является единственной в стране площадкой для координации действий, направленных с одной стороны, на объединение медиасообщества, а с другой - на защиту его интересов на законодательном уровне.

Первое заседание медиакомитета было интересным и плодотворным. Созданы четыре отраслевых подкомитета, ориентированные по видам медиа – телевидение и радиовещание, печатные и сетевые СМИ, социальные Интернет-площадки. Не сомневаюсь, что работа медиакомитета будет эффективной – народ собрался творческий и, главное, болеющий и переживающий за свое дело. Уверен, что давно стоило его создать.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 19 февраля 2018 > № 2501390


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 февраля 2018 > № 2501312

Новый предмет по основам бизнеса введут в школах с 2019 года

С сентября 2019 года школьники Казахстана будут изучать предмет «Основы предпринимательства и бизнеса», передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

Он уже преподаётся в ряде школ в пилотном режиме для 10 и 11 классов. Особенность этого предмета в том, что он будет проходить интерактивно.

«Учебник уже готов. Это не классический учебник, который будет актуален пять лет. Это будет онлайн-учебник, который будет совершенствоваться постоянно. Если это направление устарело, то мы его сразу убираем и пишем новый», - рассказал заместитель председателя правления Нацпалаты предпринимателей «Атамекен» Эльдар Жумагазиев после пресс-конференции СЦК.

По его словам, каждый урок подготовлен известными предпринимателями в Казахстане, в том числе Тимуром Кулибаевым, Аблаем Мырзахметовым, Раимбеком Батталовым и другими. Они будут обращаться к школьникам со страниц портала.

«Будет элемент геймификации - игровые элементы. То есть учащиеся будут разбирать фондовый рынок, конкретно какой-то бизнес», - добавил Эльдар Жумагазиев.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 февраля 2018 > № 2501312


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Экология > agronews.ru, 17 февраля 2018 > № 2502062

Комментарий. Фермерские и органические хозяйства – перспективный вектор развития АПК.

16 февраля в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи прошла дискуссия «МСП в агропромышленном секторе. Как повысить доходность?». Государство уделяет значительное внимание усилению малых форм хозяйствования и формированию благоприятных условий для развития предпринимательской активности на селе. Малые сельхозпредприятия в агропромышленном комплексе выполняют важную социальную функцию и вносят весомый вклад в устойчивое развитие регионов России, отмечают участники разговора.

«Сегодня фермер — это высокоэффективный сельскохозяйственный субъект. За последние 5 лет фермерские хозяйства стали гораздо эффективнее, они уже занимают земли по 200 га и больше. Они стали конкурентоспособными, — заметил Джамбулат Хатуов, первый замминистра сельского хозяйства РФ. – Глава Минсельхоза Александр Ткачев с первых дней своей работе поставил задачу уделять максимум внимания фермерским хозяйствам и оказывать им господдержку. Министерство сельского хозяйства определило механизм квотирования для таких хозяйств. Есть также грантовая поддержка, но ее пока недостаточно, грант желает получить каждый пятый».

Для развития малых хозяйств важен и набирающий обороты рынок органики, который создает возможности для создания таких малых форм. Олег Мироненко, исполнительный директор Национального органического союза, заметил, что сегодня производитель органического хозяйства – это небольшое предприятие с 40 га земли, производящее продукции на 30-50 тысяч евро. В ближайшем будущем мировое производство органики вырастет на 100 млрд евро, и кто-то должен это произвести. И сегодня из производителей органики в мире — 90 процентов это малые и средние предприятия».

Органическое производство — рентабельно для малого бизнеса, напоминает Олег Мироненко. А еще важно, что в этом секторе работает принцип face to face – потребитель знает в лицо производителя, в органике это важно. И потребитель начал верить в этот товар, и стал его покупать, несмотря на цену. Стали доверять производителям органики и финансовые учреждения. «Банки раньше считали, что это продукт рисковый и даже венчурный. Но сейчас западные банки переключились на органику и стали инвестировать такие проекты охотно», — замечает эксперт.

Для сравнения: в 2000 году объем мировой органической продукции составлял 17 млрд евро, а в 2017 году эта цифра составила уже более 100 млрд евро – потому что государство поддержало производителей, а это запустило механизм интенсивного развития, замечает Олег Мироненко.

«Этот сектор ведет к развитию не только самого фермерского хозяйства, но и всего, что вокруг них. Например, 10 процентов туристов поехали сейчас в село, это почти 170 млн человек», — подчеркивает эксперт. Агротуризм сегодня – очень популярная ниша. Или, к примеру, в Амстердаме почти 90 кафе и ресторанов предлагают клиентам органическое питание – а значит почти 900 производителей органики поддержаны и работают.

«Пока Россия отстает в этом секторе, закон об органическом сельском хозяйстве у нас только принимается. Но мы надеемся, что уже в марте будет первое чтение», — напомнил Олег Мироненко, а принятый закон, убежден спикер, запустит механизм развития этой отрасли в России.

О важности поддержки производства органической продукции сказал и Юрий Рудаков, президент Союза заготовителей и переработчиков дикоросов, заместитель директора по развитию ООО «Медовая ярмарка». «Ежегодно в лесу 370 млрд рублей превращается в перегной – то, что можно использовать, не нанося вред природе», — заметил эксперт, заявив, что необходимо принять и закон о дикоросах. «Это даст возможность производителям такой продукции получать прибыль, а потребителям – точно знать, что они покупают».

Тренд здорового питания набирает обороты по всему миру, соглашается и Александр Хлынов, Генеральный директор ООО «Вологодский Иван-чай». Эксперт предложил рассмотреть производство иван-чая как отдельный вид МСП.

Дмитрий Голованов, председатель МСП банка, заметил, что для поддержки малых форм сельского хозяйства сегодня в РФ создано достаточно институтов финансовой поддержки, в том числе программы кредитования, субсидирования и так далее. Активизировалась и работа в части сельскохозяйственной кооперации. «Во всем мире это активный фактор роста. У нас в этом направлении есть еще большие резервы», — считает Дмитрий Голованов, отмечая важность объединения личных и фермерских хозяйств в кооперативы.

Елена Родионова, руководитель кооператива «Пищевик» в Липецкой области, поделилась опытом создания такого объединяющего звена. Кооператив был создан в 2015 году. «Когда мы открывались, было 7 хозяйств, а сейчас у нас уже 29 фермерских животноводческих хозяйств. В 2015 году мы получили грантовую поддержку, это очень эффективный вид поддержки. Сначала мы решили вопрос сбыта продукции, это удобно для фермеров. Теперь уже думаем, как расширить товарные хозяйства в нашем кооперативе и повысить доходность». «Пищевик» кредитуется в областном фонде поддержки малого и среднего предпринимательства, заметила Елена Родионова, подчеркнув важность помощи со стороны региональных властей. Работает также и региональное субсидирование.

«Мы получаем 50 процентов субсидии на покупку скота и птицы, 30 процентов на покупку кормов. Сейчас мы готовим документы на покупку молодняка и расширение наших хозяйств. Мы знаем, что можем погасить такой кредит и для нас он не дорогой. А в итоге на полках наших собственных магазинов — продукты премиум-класса по доступной цене. Развиваться бизнесу невозможно без государственной поддержки и взаимосвязи с местной властью. Мы сейчас даже получаем от глав сельских поселений данные фермеров, готовых к сотрудничеству. Фермеры в итоге благодаря кооперации получают уверенность в завтрашнем дне. А еще — увеличенную цену на свою продукцию – больше на 25-30 процентов, чем дал бы перекупщик».

В этом смысле хорошим примером является опыт Башкортостана. Как рассказал Рустэм Марданов, премьер-министр Правительства Республики Башкортостан, в Башкирии удельный вес фермерских хозяйств вырос с 4 до 11 процентов за последние несколько лет. Сейчас в среднем на одно фермерское хозяйство в республике приходится 143 гектара. Это экономически более выгодная форма ведения хозяйства, поэтому она лучше развивается, считает Рустэм Марданов. В Башкирии решили поддержать естественные порывы к объединению фермерских хозяйств. «Если они уже предусмотрели средства, чтобы купить какое-то оборудование, например, мы выдаем средства дополнительно. Считаем, что это дает им возможность дополнительно развиваться», — рассказал спикер.

Сейчас в России 70 тысяч сельхозкооперативов. Липецкая область, как и Башкирия, — пример сельскохозяйственной кооперации. «Конечно, каждый регион имеет свои особенности. 25 лет частной собственности — еще маленький период для развития. Ментально еще не все готовы объединяться. Административно заставить невозможно, такое решение должно созреть», — считает Джамбулат Хатуов. Но замминистра убежден, что есть ниши, где слово будет именно за малыми формами хозяйствования. Нужно выработать такую модель, в которой крестьянско-фермерские хозяйства будут чувствовать себя активными участниками. При этом интерес населения к развитию фермерства растет. «Мы видим, что сельские жители, мигрировавшие в города, готовы вернуться, чтобы на земле своих родителей работать и вносить свой вклад в развитие АПК страны», — замечает Джамбулат Хатуов.

Предстоящий съезд фермеров расставит нужные акценты, считает замглавы ведомства. «Мы сейчас убедились, что малые фермерские хозяйства — это важный сегмент экономики, и они эффективны. Мы хотим пожелать успехов всем в этой работе, — подчеркнул Джамбулат Хатуов. — Минсельхоз готов разделить с региональными властями ответственность за развитие малых форм хозяйствования, мы это уже делаем».

Автор: Сергей НОСОВ

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Экология > agronews.ru, 17 февраля 2018 > № 2502062


Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 февраля 2018 > № 2501436

На 600 млрд тенге намерены увеличить объём сельхозпродукции в ЮКО

В 2018 году Южно-Казахстанская область будет развиваться в направлении увеличения производительности труда и роста экспорта переработанной сельскохозяйственной продукции. Об этом в ходе прошедшей отчетной встречи перед населением сообщил глава региона Жансеит Туймебаев, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акимата. 

По его словам, посевная площадь сельскохозяйственных культур будет увеличена на 15 тыс. га, их общая площадь составит 833 тыс. гектаров. Дополнительно интенсивные сады планируется посадить на 800 га, виноград - на 736 га, малину - на 300 га, а ореховые сады - на 1000 гектарах. Кроме того, на 200 га будут построены теплицы, а метод капельного орошения внедрят на 7200 га.

Аким области отметил, что в текущем году будет продолжена работа по объединению крестьянских хозяйств в кооперативы. В результате, эти кооперативы намерены производить 2 700 тонн мяса, 34 200 тонн молока, 6 тыс. тонн плодов, 5 тыс. тонн овощей.

«Вместе с тем, в области планируется открыть 3 173 новые малые откормочные площадки, 731 семейную молочную ферму, 15 малых птицеферм и 7 рыбных хозяйств. В результате этого объём продукции сельского хозяйства увеличится на 595,3 млрд. тенге, рост достигнет 3,9 процентов», - сказал Ж.Туймебаев.

Глава региона подчеркнул, что в области создаются модульные станции по приемке молока, которые поспособствуют развитию «молочного кластера» и кооперативов. Также для предпринимателей создана программа, предусматривающая приобретение модульных молокоприемных пунктов в лизинг, без залога и предоплаты. В то же время планируется привлечь сельских жителей к массовому предпринимательству, развитию семейного предпринимательства, планируется разместить модульные пункты по производству молочной продукции, сушке фруктов, ягод и по убою скота.

Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 февраля 2018 > № 2501436


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501240

Экономическое чудо. Медведев пообещал бизнесу дешевые деньги

Екатерина Кравченко Forbes Staff, Андрей Злобин Forbes Staff

Какие задачи поставил премьер-министр правительству на инвестиционном форуме в Сочи

Правительство обеспечило экономическую стабильность, о которой так много говорили в последнее время: инфляцию удалось довести до рекордно низкого уровня — 2,5% в прошлом году, заявил вчера,15 февраля, премьер-министр Дмитрий Медведев на инвестиционном форуме в Сочи. «По итогам января она снизилась до 2,2%, если считать к январю 2017 года. Но я напомню, потому что все очень быстро забывается, что всего два года назад, в 2015 году, она была в пять раз больше, 13%», — отметил он.

Медведев перечислил и другие достижения: построена устойчивая финансовая система, курс национальной валюты окончательно стабилизировался, динамика ВВП вышла в плюс, пусть и небольшой, в стране собран рекордный урожай зерновых. Теперь, сказал премьер-министр, нужно сконцентрироваться на росте инвестиций и дальнейшем улучшении бизнес-климата. По его словам, ставки по ипотеке и кредитам нефинансовым компаниям опустились ниже 10%, при этом Центробанк понизил ключевую ставку до 7,5% годовых.

Предсказуемые условия для бизнеса

Одними бюджетными деньгами экономику не простимулируешь, поэтому нужно подключать частный бизнес, признал Медведев. По его словам, нужно «сконцентрировать усилия прежде всего на создании стабильных и предсказуемых правилах игры для бизнеса, на росте инвестиций, на дальнейшем улучшении бизнес-климата».

Стабильность налоговой системы должна помогать бизнесу развиваться, государство не должно ставить бизнес в условия избыточной конкуренции, необходимо наличие инфраструктуры, перечислил премьер-министр.

Бизнесу нужны дешевые длинные деньги, констатировал Медведев. «Год назад здесь же, в Сочи, я сформулировал идею фабрики проектного финансирования. Сегодня я хочу всех вас проинформировать, я подписал решение об утверждении программы «Фабрика проектного финансирования», а также правил предоставления субсидий ВЭБу для осуществления кредитных сделок в рамках работы этой фабрики, то есть эта фабрика создана», — заявил премьер-министр. Предполагается, что финансирование проектов будет осуществляться на срок до 20 лет, минимальная планка для каждого проекта составит от 3 млрд рублей.

Среди инструментов для развития рынка финансирования в России Медведев назвал выпуск ОФЗ. В 2017 году правительством были выпущены ОФЗ на сумму 30 млрд рублей. «Мы видим, что наши люди доверяют этим ценными бумагам», — порадовался Медведев. Он дал поручение Минфину увеличить размер займа до 100 млрд рублей в 2018 году.

Каркас для регионов

Сейчас правительство работает над оценкой конкурентных преимуществ регионов, практическим результатом должна стать Стратегия пространственного развития до 2025 года, отметил премьер. По его словам, работа над стратегией должна завершиться до конца года.

«В любом городе, регионе могут быть созданы возможности <...> Для этого надо найти ключ его развития: перспективную специализацию, конкурентное преимущество, если хотите — найти свое «лицо», отметил Медведев. По его словам, стратегия пространственного развития и должна дать ответы на вопросы, каковы конкурентные преимущества и перспективные специализации каждого российского региона, как воплотить в жизнь потенциал территории и сделать его востребованным для бизнеса. На карте должны появится не только мегапроекты, но и множество точек для малого и среднего бизнеса, отметил Медведев.

Практическим результатом стратегии должен стать «инфраструктурный каркас». Это словосочетание часто употребляли участники форума. Для создания «инфраструктурного каркаса» страны необходимо программы по развитию территорий разрабатывать в рамках федеральных программ, отметил вице-премьер Дмитрий Козак. По его словам, множество федеральных и региональных программ реализуются разрозненно и нет инструмента, который бы позволял координировать политику.

По словам Козака, государственный муниципальный заказ составлял около 6-7 трлн рублей в 2016 и 2017 годах. «Эти ресурсы могли бы быть использованы гораздо более эффективно, если бы мы все скоординировали с учетом того понимания, где и какая инфраструктура, какие перспективы развития имеет каждая территория», — уверен Козак. По его мнению, если допустить ошибку при прогнозировании развития территорий, то бизнес не откликнется и «огромные деньги будут потрачены зря».

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501240


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501230 Александр Чачава

Умножай на десять. Как выбрать российский стартап для инвестиций

Александр Чачава

Управляющий партнер LETA Capital

Как найти проект, который принесет инвестору прибыль, и уговорить собственника, если он не планировал привлекать вложения

Выбор объекта для инвестиции — один самых сложных и важных этапов в работе любого венчурного фонда. В результате на выходе получается не так много сделок, как хотелось бы. Мы часто думаем, за счет чего можно еще расширить воронку наших российских стартапов, чтобы инвестировать больше и как найти по-настоящему венчурные проекты.

Самое главное — это сформировать хороший пайплайн проектов, чтобы было из чего выбирать. Мы несколько лет работали на то, чтобы сформировать постоянный пайплайн входящих проектов, чтобы быть во всех базах и списках венчурных фондов. Получился поток из 2000 проектов, которые проходят через национальные конкурсы, акселераторы, инкубаторы и просто рассылают свои презентации в фонды. Например, нас интересуют проекты в области b2b software, работающие на международном рынке и вышедшие на уровень месячных продаж в $50 000 долларов. Среди входящего потока таких буквально единицы, еще десятки — компании за шаг или два до этого состояния. С этими десятками компаний мы общаемся и «ведем» их до того момента взрывного роста и серьезного масштабирования продаж.

Поиск подходящих компаний

Но обычной работы по созданию пайплайна недостаточно. К сожалению, проектов, интересных для инвестиций, в России появляется крайне мало. Страновые риски разделили инвесторов на 3 категории: примерно треть фондов совсем распрощалась с Россией, еще треть говорит «зато мы развиваем инфраструктуру», и обычно это фонды с госучастием. Оставшиеся пытаются выжать из пайплайна все, что там есть.

Некоторое время назад мы начали активно искать компании, которые не ищут инвестиции, но отвечают нашим критериям. Пайплайн нарабатываем с двух сторон. Наиболее полный список разработчиков ПО сегодня, это список компаний, аккредитованных при Минсвязи. Это дает разработчикам весьма существенную для них льготу по ЕСН. По моим оценкам, более 90% разработчиков, у которых есть хоть какие-то продажи и развивается бизнес, этим пользуются. В списке Минсвязи 6000 компаний, где-то 500 нам интересны. Вычислить их довольно сложно, но мы делаем определенные успехи.

Одновременно со «списком Минсвязи» мы вычисляем нужные нам компании с помощью подхода с другой стороны — поиска через экосистему. Основа экосистемы в нашей парадигме — уже состоявшиеся ИТ-компании. Именно выходцы из ИТ-компаний чаще всего создают успешные стартапы. В Москве или Санкт-Петербурге такие компании на виду и выходцы из них сами обращаются в заметные фонды с хорошей репутацией. А, например, в Томске или Екатеринбурге, да и многих других городах не так много заметных ИТ-компаний. Часто они работают только на экспорт и в российской прессе даже не появляются. Нам достаточно поддерживать контакты с топ-менеджерами крупных региональных разработчиков в каждом городе с существующей ИТ экосистемой, чтобы отследить появление стартапа с интересным нам продуктом. Это, примерно 20 городов, некоторые совсем не считаются колыбелью ИТ, но все равно там появляются сильные проекты.

Проверка общих целей в бизнесе

Найти подходящие фокусу нашего фонда стартапы — это только первая часть процесса. Как любой фонд, фокусные компании мы изучаем с точки зрения размеров рынка, опыта команды, способности быстро развивать компанию. В России компания, вышедшая на уровень продаж в $50 000—100 000 в месяц, уже находится на самоокупаемости, при этом довольно часто команда добилась этого без привлечения инвестиций. В такой ситуации основатели обычно говорят: «Ну сейчас-то нам зачем инвестиции? Мы уже вышли в плюс, растем, самое тяжелое уже позади». Приходится довольно долго вести переговоры с такими компаниями, показывая возможности быстрого роста бизнеса в случае привлечения инвестиций. Наиболее амбициозные команды, хорошо подумав, в итоге соглашаются рассмотреть эту возможность.

В России мы ежегодно ведем до 50 перспективных компаний, находящихся на подходящем для нас уровне развития или на подходе к этому уровню. Из этого списка мы и выбираем объекты для инвестиций и пытаемся достичь договоренности. Довольно часто препятствием к сделке, кстати, является не оценка или другие условия, а стратегия развития. Мы подробно проговариваем стратегию дальнейшего развития — иногда основатели не хотят строить большую компанию, недостаточно амбициозны, не готовы рисковать, либо выбирают путь, не предполагающий венчурный успех. Мне запомнилась фраза одного основатели перспективного продукта: «Я вообще планирую в будущем передать все права на продукт сообществу и сделать мой продукт свободно распространяемым. Может я на этом не заработаю, но зато люди меня запомнят, будет такой цифровой памятник обо мне». Похвальный настрой, но не совсем подходящий для венчурных инвестиций.

Финансовая цель каждой сделки для фонда — 10X, т.е. увеличить капитал инвестиции в 10 раз. Через эту призму, когда нам из $1 млн надо получить на выходе $10 млн, мы смотрим на рынок, оценку стартапа, финансовую модель и прогнозы.

Если расчеты сходятся и сделка возможна, мы стараемся очень подробно изучить команду, в том числе технические навыки. Для этого мы часто привлекаем эксперта в узкой предметной области стартапа. Из России и так очень тяжело делать любой международный бизнес, а с плохим продуктом почти невозможно. Организуем референс-коллы с клиентами стартапа и пытаемся сами продать этот продукт другим, слушая возражения. Часто полезно послушать большого и старого конкурента, который расскажет, почему новый подход бессмысленный. Эти аргументы не всегда верны, но нам надо услышать контр возражения стартапа, насколько они адекватны ситуации.

Обязательно посещение офиса, общение с ключевыми членами команды, мы пытаемся хорошо познакомиться с ними перед принятием решения. Часто встречи нужны, чтобы команда познакомилась с нами и решила, что им не страшно пускать «инвест-банкиров» в свой стартап, потому что на самом деле мы никакие не инвест-банкиры, а такие же предприниматели. И кроме денег, можем еще много чем помочь.

После обсуждения условий сделки и подписания термшита начинается очень непростой для большинства российских стартапов процесс. Особенно это касается тех стартапов, которые до сих пор не привлекали инвестиций, а таких большинство в нашей российской воронке. В бухгалтерии царит бардак, множество юрлиц, часто не связанных между собой, конечно же нет финансового директора и нормального учета. В лучшем случае, процесс причесывания и параллельного Due Diligence занимает пару месяцев, а в худшем сделка может сорваться по этой причине. Эта напасть преследует каждый российский стартап, это еще одна причина низкой стоимости российских стартапов, кстати. А, например, фонд, привыкший рассматривать только израильские стартапы, где все четко структурировано, аудировано и подготовлено для самого взыскательного инвестора, вообще не сможет работать даже с самым аккуратным российским стартапом.

В результате этой скрупулезной работы на выходе, с учетом сужения воронки, у нас получается 3-4 сделки в год. А хотелось бы больше.

С запасом на будущее

Мы часто думаем, за счет чего можно еще расширить воронку наших российских стартапов, где еще могут прятаться подходящие нам по формату инвестиций стартапы. Недавно мы чуть не проинвестировали в один израильский стартап, который с помощью искусственного интеллекта готовит подробный отчет по любой частной компании, даже небольшой. Из многообразия государственных списков и реестров, баз вроде СПАРК, рейтингов и публикаций, конечно же соцсетей и прочих источников, можно вытащить вообще все интересующие нас ИТ-стартапы. Наши аналитики используют наиболее очевидные источники, а искусственный интеллект может использовать все. Возможно, именно за этим будущее венчурных инвестиций.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501230 Александр Чачава


Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500817

Президент ТПП СК вошел в состав Общественного совета при прокуратуре СК.

14 февраля 2018 г. в Ставрополе под председательством руководителя краевого отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Николая Сасина состоялось очередное заседание Общественного совета при прокуратуре по соблюдению прав предпринимателей. В мероприятии принял участие заместитель прокурора Ставропольского края Игорь Никишин.

В структуре Общественного совета произошли некоторые изменения: в целях увеличения охвата информирования предпринимательского сообщества в состав был включен президент Союза «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» Борис Оболенец.

Первым рассмотренным обращением стало обсуждение вопроса о проблемах взаимодействия предпринимателей с региональным оператором по обращению с твердыми коммунальными отходами (ТКО). Напомним, в прошлом году по итогам конкурсной процедуры был определена одна компания, которая должна обеспечить вывоз бытовых отходов граждан и юридических лиц на половине территории края. Также изменился подход к тарифообразованию, что в ряде случаев послужило причиной роста расценок. Кроме того неудел оказались десятки предпринимателей, ранее добросовестно осуществлявших вывоз мусора. По замыслу законодателей региональный оператор должен был прибегнуть к их помощи, отдав часть заказов на субподряд. Однако этого не произошло, что отразилось на качестве услуг и финансовом положении компаний. Дело в том, что большинство из них активно пользовалось кредитами для приобретения техники, не рассчитывая на столь кардинальные перемены. Текущая обстановка позволяет полагать о монополизации рынка услуг по вывозу ТКО. Возможным решением в данной ситуации, по мнению Сергея Кудрявцева, представлявшего интересы заявителя, могло бы стать предоставление квоты для малого бизнеса по аналогии с закупками у госкорпораций. По итогам дискуссии было принято решение инициировать прокурорскую проверку по фактам недобросовестного исполнения ответственной компанией услуг по вывозу ТКО, а также привлечь к широкому обсуждению данного вопроса представителей регионального правительства и депутатского корпуса.

К сожалению, малый бизнес по-прежнему недостаточно информирован об особенностях законодательства по проверкам. «И если на плановые объявлен мораторий и здесь все понятно, то с внеплановыми мероприятиями, а также административными расследованиями не так все гладко» – сообщил исполнительный директор краевого отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Григорьев Василий. В адрес организации часто поступают обращения предпринимателей с просьбой разобраться, нет ли нарушений в действиях инспектора и как защитить свои права. Как отметил, заместитель краевого прокурора Игорь Никишин, действительно имеют место случаи злоупотребления отдельными представителями контрольно-надзорных органов своих полномочий, когда, например, в рамках административных производств истребуется документация, осуществляется выезд на место, то есть проводится полноценная, но уже неправомерная проверка.

Вместе с тем в качестве оснований для внеплановых проверок и рассмотрения вопроса о составлении протокола об административном правонарушении в ряде случаев может стать информация из гос.органа или даже из СМИ. Как пояснила, приглашенная на заседание Общественного совета руководитель краевой трудовой инспекции Людмила Хохрякова основанием для проверки без предупреждения может стать заявление работника о нарушении его прав, информация из налоговой о выплате заработной платы ниже прожиточного минимума. Кроме того, она напомнила об обязанности всех работодателей провести в этом году специальную оценку условий труда. В противном случае компанию ждут серьезные штрафные санкции.

В связи с этим в ближайшее время будет подготовлены необходимые разъяснения для предпринимателей, которые будут размещены на сайтах бизнес-объединений и трудовой инспекции.

Актуальной проблемой для бизнеса остается земельный вопрос. Как отметил, фермер из Новоалександровского района Сергей Колесников органами местного самоуправления недостаточно внимания уделяется вопросам землепользования. В случае самозахвата арендуемой земли, с нарушителем, по мнению администрации, должен разбираться сам арендатор. К сожалению, нередки случаи, когда земля обрабатывается, а на кадастровом учете не стоит. В итоге страдают все: государство не получает доходы в виде налогов и арендной платы, а малые предприниматели становятся неконкурентоспособны.

Кроме того, в рамках заседания Общественного совета председателем Ассоциации негосударственных структур безопасности Анатолием Сапичевым были озвучены проблемные вопросы ценообразования на охранные услуги в рамках процедуры государственных и муниципальных закупок. Был приведен ряд примеров, когда Заказчик путём вероятного картельного сговора с охранными предприятиями устанавливает монопольно низкие цены, которые не только ниже на 20-40% цен, сложившихся на аналогичные услуги в регионе, но значительно меньше цены, которая получается исходя из требований трудового законодательства и прожиточного минимума на Ставрополье. Мониторинг в этой сфере будет продолжен и по всем случаям нарушения законодательства прокуратурой будут приниматься меры реагирования.

В заключении председатель Общественного совета Николай Сасин сообщил о подписании соглашения между ведущими предпринимательскими объединениями региона и двумя организациями, отвечающими за поставку газа – «Газпроммежрегионгаз Ставрополь» и «Газпром газораспределение Ставрополь», в рамках которого создана специальная рабочая группа. Ключевой задачей данной рабочей группы станет рассмотрение жалоб и обращений предпринимателей по спорным вопросам взаимодействия с газовиками.

ТПП Ставропольского края

Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500817


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500811

Бизнес-леди обсудили в Уральской ТПП меры поддержки бизнеса.

«Меры государственной поддержки предпринимательства. Грантовая система». Так назывался круглый стол, организованный Комитетом по женскому предпринимательству Уральской ТПП и Уральским региональным отделением общероссийской организации «Женщины бизнеса». В мероприятии, проходившем на площадке торгово-промышленной палаты, приняли участие эксперты со стороны регионального министерства социальной политики, министерства культуры, областного и муниципального фондов поддержки предпринимателей.

Председатель комитета Ирина Солдатова уверена, что любой бизнес заинтересован в новых возможностях для развития и дополнительных ресурсах. «Меры государственной поддержки – вполне действенный инструмент. Главное – понимать специфику, знать, какая поддержка может быть оказана в той или иной ситуации, в какие структуры следует обращаться», - говорит бизнес-леди.

Начальник отдела развития бизнеса Уральской ТПП Григорий Вайнштейн рассказал участницам встречи об основных принципах оказания государственной поддержки, отметив, что за последние два года в сфере взаимодействия власти и предпринимательства произошли важные изменения. Ответственность бизнеса повышается, господдержку получают только те предприниматели, у которых есть реальный проект и команда, способная его реализовать. Безвозмездная раздача денег сегодня не практикуется. Средства выдаются под конкретную цель и на фиксированных условиях, чаще всего применяется формат кредитования.

В числе кредиторов бизнеса – Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства, который предлагает микрозаймы для начинающих предпринимателей и кредиты на развитие бизнеса. Фонд также может выступить гарантом по банковскому кредиту на сумму до 50 млн рублей. Материалы о работе фонда на встрече представил Антон Русаков. Дополнил информацию о мерах поддержки, доступных бизнесу, Сергей Ичков , презентовавший возможности Фонда «Екатеринбургский центр развития предпринимательства». Он пояснил, что помимо финансовых инструментов могут успешно применяться такие формы помощи, как обучение, консультирование, предоставление рабочих мест в бизнес-инкубаторах.

Предложения по сотрудничеству есть и у отраслевых министерств. Так, например, Министерство культуры Свердловской области (mkso.ru) применяет систему грантов, которые выдаются учреждениям культуры и состоявшимся творческим коллективам. Об этом на встрече с бизнес-леди рассказала представитель министерства Наталия Шибанова.

Министерство социальной политики Свердловской области (msp.midural.ru) также предоставляет ряд льгот. Получатели - некоммерческие организации, участвующие в реализации социально ориентированных проектов. Представитель министерства Ксения Зуева отметила, что в 2017 году субсидии получили 29 НКО Свердловской области. Кроме того, 95 социально ориентированных некоммерческих организаций получили поддержку из Фонда президентских грантов.

«Источников и форм поддержки различных проектов существует очень много. Уследить за всеми программами довольно сложно, и поэтому Уральская ТПП ведет регулярный мониторинг мер поддержки и помогает бизнесу ориентироваться в них. Мы можем не только подобрать для вас подходящую программу, но и разработать бизнес-план. У нас есть возможность провести маркетинговые исследования, составить для вас заявку на получение господдержки», – подчеркнул Григорий Вайнштен.

Комитет по женскому предпринимательству Уральской ТПП принял решение вернуться к теме получения грантов, субсидий и займов на одном из ближайших заседаний. Участницы встречи отметили, что им интересна информация о типовых ошибках предпринимателей при получении мер поддержки, а также о действующих подходах к отчетности.

Уральская ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500811


Россия. ПФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Химпром > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500719

Выдан первый льготный кредит малому бизнесу под 6,5%

Первую кредитную сделку заключило пермское отделение Сбербанка с ООО «Уральский завод пластификаторов». Сумма кредита - 150 миллионов рублей. Компания направит эти средства на развитие производства – приобретение внеоборотных активов, покупку оборудования для компаундирования и гранулирования мягкого ПВХ.

Для поддержки малого и среднего бизнеса Минэкономразвития запустило программу льготного кредитования. В 2018 году ставка по ней составила 6,5%. Дополнительные комиссии и сборы отсутствуют.

«Сейчас мы ожидаем вал таких кредитов», - сообщил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. «На встрече Дмитрия Медведева с бизнесом эта тема обсуждалась. Дмитрий Анатольевич сказал, что эта программа будет продлена и на нее будет выделены дополнительные ресурсы».

Кредиты по программе выдаются на проекты в приоритетных отраслях, в том числе в сельском хозяйстве, обрабатывающих производствах, строительстве, транспорте и связи, туристской деятельности, здравоохранении и утилизации отходов, а также в сфере общественного питания и бытовых услуг.

Предприниматели, которые реализуют проекты в моногородах и регионах Дальневосточного федерального округа, могут принять участие в программе на особых условиях.

Получить льготный кредит предприниматели могут в 15 банках: Банк ВТБ, Сбербанк, "Россельхозбанк", "Банк Акцепт", "Альфа-банк", КБ "Ассоциация", Банк "Левобережный", "Банк Интеза", "Запсибкомбанк", МСП Банк, СКБ Приморья "Примсоцбанк", "РосЕвроБанк", "Банк "Санкт-Петербург", РНКБ Банк, ТКБ Банк.

Россия. ПФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Химпром > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500719


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500718

Олег Фомичев: Нам необходимы программы поддержки предпринимателей старшего возраста

Вопрос о создании условий для ведения бизнеса для людей старше 45-50 лет обсуждался на сессии Российского инвестиционного форума «Серебряная экономика для бизнеса».

«У нас много программ развития предпринимательства, ориентированных на молодежь, но программ для старшего возраста практически нет», - отметил статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев. По его славам необходимо обратить внимание на эту категорию людей, особенно это актуально в связи с тем, что Россия входит в так называемую «демографическую яму», количество молодёжи, выходящей на рынок труда, с каждым годом уменьшается, при этом доля населения 45+ с каждым годом растет.

«Поколение серебряной экономики – это люди, у которых есть объективные преимущества: у них есть значительный опыт, компетенция, огромный накопленный социальный капитал, связи. Часто у них есть и финансовые ресурсы», - отметил Олег Фомичев. При этом, он подчеркнул, что это поколение отличается тем, что оно не настолько цифровизованное, как молодежь. Кроме того, поколение серебряной экономики отличается не приятием рисков, соответственно не ориентировано на быстрое извлечение прибыли. «Если мы хотим, что бы эти люди становились предпринимателями, нам необходимо создавать новые инструменты, для того что бы это категория людей начинала свое дело», - добавил он.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500718


Казахстан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kt.kz, 16 февраля 2018 > № 2498142

Министр иностранных дел Казахстана обсудил с послами стран Европейского союза вопросы сотрудничества и, в частности, облегчение визового режима, передает Kazakhstan Today.

Повестка дня очередной рабочей встречи главы внешнеполитического ведомства с послами стран ЕС охватила широкий спектр вопросов как двустороннего, так и многостороннего взаимодействия. Он призвал европейских партнеров к сотрудничеству на площадках Международного финансового центра "Астана" (МФЦА), Международного центра "Энергия будущего" и Международного парка IT-стартапов, сообщила пресс-служба МИД РК.

В качестве приоритетных направлений внешнеполитической деятельности на 2018 год министр обозначил достойное завершение членства страны в СБ ООН, организацию в Казахстане встреч на высшем уровне в различных многосторонних форматах, включая саммит глав прикаспийских государств, обеспечение участия зарубежных партнеров в праздновании 20-летия Астаны, а также проведение VI Съезда лидеров мировых и традиционных религий.

Отдельный блок встречи был посвящен динамичному развитию взаимодействия с Европейским Союзом. Было отмечено, что Евросоюз был и остается крупнейшим торгово-экономическим и инвестиционным партнером Казахстана. ЕС сохраняет лидерство среди торговых партнеров Казахстан с долей в 49,8% в общем объеме; в 2017 году товарооборот между Казахстаном и ЕС вырос на $6 млрд, превысив $30 млрд.

Была подчеркнута заинтересованность Казахстана в диверсификации торговли с ЕС и необходимость поиска возможных путей расширения несырьевого экспорта из Казахстана в страны Европы.

Одним из значимых результатов плодотворного взаимодействия стало заключение в 2015 году Соглашения о расширенном партнерстве и сотрудничестве (СРПС) между РК и ЕС, начало его частичного применения с мая 2016 года, а также хорошие темпы его ратификации государствами-членами ЕС (ратифицировано 21 из 28 государств-членов ЕС) и одобрение Европейским парламентом. Ратификация Соглашения всеми странами ЕС необходима для полного вступления СРПС, охватывающего 29 сфер сотрудничества, в силу.

В свете послания главы государства народу Казахстана "Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции", Министр призвал представителей европейских стран активнее использовать имеющиеся возможности в наиболее перспективных отраслях, таких как модернизация, цифровизация, внедрение инновационных технологий и улучшение бизнес-климата, и работать над привлечением заинтересованных компаний ЕС в Казахстан.

Другой приоритетной задачей в развитии сотрудничества с Евросоюзом было обозначено облегчение визового режима, для достижения которого Казахстан и Европейский союз проводят активные консультации, способствующие значительному продвижению в решении этого вопроса.

Участники встречи приветствовали начавшийся процесс обновления Стратегии Европейского Союза по Центральной Азии, который планируется завершить в 2019 году. Абдрахманов подчеркнул готовность Казахстана активно подключиться к работе по обновлению Стратегии в целях обеспечения ее наибольшей эффективности, исходя из интересов всех стран региона. Среди приоритетных областей казахстанской стороной были отмечены развитие малого и среднего бизнеса, транспортно-логистической инфраструктуры, повышение энергоэффективности, охрана окружающей среды, образование и другие.

2 февраля 2018 года исполнилось 25 лет со дня установления дипломатических отношений между Казахстаном и Европейским союзом.

Казахстан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kt.kz, 16 февраля 2018 > № 2498142


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500545

Российский инвестиционный форум «Сочи-2018».

Пленарное заседание «Инвестиции в регионы – инвестиции в будущее».

Ключевая тема форума – «Формируя образ будущего». Программа представлена тремя основными тематическими блоками: «Новая региональная политика: совершенствуя управление», «Бизнес в регионах. Придать новый импульс», «Улучшая качество жизни».

На площадке форума работает выставка инвестиционных проектов регионов и компаний.

Пленарное заседание форума

Из стенограммы:

Д.Медведев: Добрый день, уважаемые коллеги! Добрый день, уважаемые участники форума! Всех сердечно приветствую на Российском инвестиционном форуме.

Нам, как всегда, требуется актуальный взгляд на экономические возможности регионов – а этот форум позиционируется именно как региональный – и, конечно, на страну в целом. Чтобы эффективно вписать регионы в траекторию глобального развития.

Форум наш изначально был замышлен как инвестиционный. А инвестиции – это, по сути, выраженное через деньги внимание государства и частных компаний к какой-либо актуальной теме. По итогам прошлого года наблюдается оживление инвестиционной активности и экономической ситуации в целом. Однако этого недостаточно.

Важно, чтобы приток инвестиций не только обеспечивал работу традиционных отраслей, но и приводил к появлению новых. Если мы хотим построить сильную и здоровую экономику страны в целом, регионов, наше внимание должно быть сосредоточено на том, чтобы её структура была максимально разнообразной. А умение управлять этой структурой совершенствовалось. Именно в такой логике мы и стараемся действовать.

Два слова о текущей ситуации. Мы обеспечили макроэкономическую стабильность, о необходимости которой так долго говорили разные люди. Даже под санкциями наша экономика стала менее зависимой от внешних шоков и цен на сырьё. Мы довели инфляцию до рекордно низкого уровня – 2,5% в прошлом году. По итогам января она снизилась до 2,2%, если считать к январю 2017 года. Но я напомню, потому что всё очень быстро забывается, что всего два года назад, в 2015 году, она была в пять раз больше, 13%. У нас устойчивая финансовая система и курс национальной валюты. У нас сбалансированный бюджет – в этом году он вполне может стать профицитным. И мы начинаем накопление средств в нашем суверенном фонде. Динамика валового внутреннего продукта вышла в плюс, пусть даже относительно небольшой, в том числе за счёт адресной поддержки отраслей. Не могу не отметить, и это результат уже нашей общей работы, что в стране собран рекордный за всю историю урожай зерновых. Это означает, что на селе новый уклад.

Нам предстоит развить все эти положительные тенденции. Мы знаем, на чём сконцентрировать усилия: прежде всего на создании стабильных и предсказуемых правил игры для бизнеса, на росте инвестиций, на дальнейшем улучшении бизнес-климата.

Сначала – об инвестициях. Бюджетные инвестиции, конечно, надо увеличивать, прежде всего инвестиции в человека. Это уже сейчас общее место. Нам нужны высокотехнологичная медицина, современное образование мирового уровня. И конечно, инвестиции в инфраструктуру. В строительство качественных дорог, мостов, энергосетей, коммуникаций – того скелета, на основе которого формируются «мышцы» экономики – современные производственные мощности.

Куда и когда вкладывать больше – это предмет особого анализа. Очевидно, что нужен баланс, его надо корректировать – исходя из того, что ситуация меняется. Но понятно и то, что одни бюджетные деньги не способны раскрутить экономику, поэтому надо стимулировать коммерческие инвестиции, создавать привлекательные для инвестора условия. А что надо инвестору? Мы это все понимаем, тем не менее ещё раз об этом скажу.

Первое и, может быть, важнейшее – это предсказуемость условий ведения бизнеса. Её обеспечивает стабильность налоговой системы, которая должна помогать бизнесу развиваться, а не радовать – в кавычках, конечно, – сюрпризами. Низкая инфляция, которая не должна выходить за определённые рамки. Мы говорили о 4%, сейчас она ещё ниже. Прозрачная и предсказуемая тарифная политика. Всё это расширит и доступность кредитных ресурсов, и горизонт планирования по бюджетным бизнес-проектам.

Второе. Инвестору важен спрос на продукцию и понимание конкурентного ландшафта. Государство не должно ставить бизнес в условия несправедливой, избыточной конкуренции, что у нас подчас существует. То есть не должно поддерживать создание в соседних регионах аналогичных производств, если это не обусловлено реальным спросом. Это подразумевает более чёткое планирование инвестиционных стратегий каждого региона и координацию с другими регионами.

Третье, что интересует инвестора, – наличие инфраструктуры. Её слабое развитие, ограниченность – одна из главных причин низкой инвестиционной активности. К тому же падение вложений в инфраструктуру в последние годы – как на федеральном, так и на региональном уровне – затормозило строительную отрасль и производство материалов. Это тоже сказалось на темпах экономического роста.

Ещё один инструмент, который мы готовимся запустить, – программа инфраструктурной ипотеки. По этому поводу существуют довольно горячие споры, в том числе внутри Правительства. Тем не менее очевидно, что такая программа позволит государству инвестировать в инфраструктуру в рассрочку – за счёт заёмных средств. В результате при том же уровне вложений мы сможем начать строительство большего числа объектов. Есть, конечно, в этом определённые риски, которые нужно считать, но сам по себе этот проект весьма интересен. Сегодня на дискуссионных площадках, я думаю, мы об этом ещё поговорим.

Четвёртое, что очень важно, – это, конечно, дешёвые длинные деньги. Идёт последовательная работа над снижением кредитных ставок, прежде всего за счёт успешного таргетирования инфляции. Сейчас средние ставки по ипотеке и кредитам нефинансовым компаниям опустились ниже 10%. Буквально на прошлой неделе Центральный банк снова понизил ключевую ставку до 7,5% годовых и готов создавать более благоприятные условия для банков, которые кредитуют развитие производства.

Кроме того, мы создаём новые инструменты долгосрочного инвестирования. Год назад здесь же, в Сочи, я сформулировал идею фабрики проектного финансирования. Сегодня, хочу вас всех проинформировать, я подписал решение об утверждении программы «Фабрика проектного финансирования», а также правил предоставления субсидий ВЭБу для осуществления кредитных сделок в рамках работы этой фабрики. То есть эта фабрика создана, и сегодня мы подпишем ключевые соглашения о сотрудничестве Внешэкономбанка и коммерческих банков, а также об организации финансирования с инициаторами проекта. На начальном этапе таких проектов отобрано шесть. Общая сумма инвестиций – порядка 180 млрд рублей, в значительной степени это частные средства. Особое внимание при поиске проектных инициатив мы, конечно, будем уделять регионам.

Также год назад здесь же прозвучала идея о расширении программ кредитования малого и среднего бизнеса. За 2017 год по всем льготным программам выдано кредитов на сумму 670 млрд рублей. Это привело к снижению конечных ставок для заёмщиков на 3% в целом по рынку. В этом году мы запустили обновлённую программу. Для кредита в инвестиционных целях конечная ставка составит 6,5% при максимальном лимите в 1 млрд рублей. Для участия в программе отобрано 15 банков, и регионы должны включиться в эту работу.

Ещё один хороший пример инструментов долгосрочного инвестирования – это выпуск облигаций федерального займа для физических лиц. Их продажа стартовала весной прошлого года. Первая же эмиссия была раскуплена очень быстро. В итоге граждане нашей страны приобрели ОФЗ на сумму порядка 30 млрд рублей. Мы видим, что наши люди доверяют этим ценным бумагам – в силу их надёжности и разумной доходности – и собственными средствами участвуют в развитии страны. Поэтому я поручаю Минфину проработать вопрос об увеличении объёма эмиссии в 2018 году по таким бумагам до 100 млрд рублей. Считаю правильным распространить эту практику и на региональный уровень, чтобы субъекты Федерации были заинтересованы в выпуске своих ценных бумаг для физических лиц. Тем более что такой опыт есть уже у 10 регионов и даже у одного муниципалитета.

Всё, о чём я сейчас говорил, касается делового климата. И всё же о нём нужно сказать отдельно. В последние годы мы проделали довольно энергичную работу по улучшению условий ведения бизнеса, и это не наше личное мнение. Вы знаете, в рейтинге Doing Business, который мы приводим в пример, с 2011 года Россия постоянно улучшала свои позиции: с 124-го места поднялась на 35-е в 2017 году. И теперь мы находимся на сопоставимом с крупнейшими экономиками мира уровне.

Однако российский бизнес не всегда разделяет оптимизм этих оценок, и это понятно. Проблем по-прежнему много, в частности на региональном уровне. Поэтому сделать нужно больше, особенно по строительству, корпоративному управлению, таможенному регулированию – это уже федеральный уровень. И прежде всего – в сторону цифровизации отношений бизнеса и государства.

У нас за последние годы накоплен неплохой опыт цифровизации отношений между гражданином и государством. Здесь мы продвинулись вперёд, это очевидно. Благодаря сети многофункциональных центров, порталов услуг люди экономят время и силы. А бизнес пока вынужден работать во многом по-старому. Это нужно исправить и максимально «оцифровать» взаимодействие бизнеса и государства. Прежде всего на тех участках, где существует соблазн использовать властные отношения в своих интересах, – чтобы исключить всякую возможность надавить на предпринимателей.

Ещё одна проблема для предпринимателей – отчётность. Цифровизация, безусловно, поможет сократить её, где-то вовсе от неё отказаться. Простой пример: благодаря повсеместной установке онлайн кассовых аппаратов мы вплотную подошли к существенному сокращению, а кое-где даже и к отмене налоговой отчётности для определённых групп малого и среднего бизнеса. Данные об операциях напрямую поступают в госорганы.

Есть отчёты, которые дублируют друг друга. При этом получаемая информация зачастую просто не используется, а накапливается в бумажном виде. Надо вывести эту проблему на совершенно другой уровень, надо её решить. В самой системе сбора данных мы должны не просто избавиться от дублирования, а постепенно от сбора отчётности переходить к доступу к первичной информации, как мы это сейчас делаем, скажем, внедряя систему контрольно-кассовой техники. Мы должны начать построение национальной системы управления данными на базе Росстата, и в этом смысле важно, чтобы этим занялось Минэкономразвития – в ближайшее время подготовило приоритетный проект Правительства по этому вопросу.

Избавить предпринимателей от излишней административной опеки должна и реформа контрольно-надзорной деятельности. В Государственной Думе находится законопроект, который систематизирует все виды государственного контроля. Должна быть создана система «умного» контроля. Уже сейчас контролирующие органы обязаны публиковать перечень требований к тем, кого они проверяют. Заработал единый реестр проверок. Эффективность контроля мы начинаем мерить не штрафами и санкциями, а тем, как ведётся работа по профилактике нарушений. В целом эта работа будет продолжена. Более того, во многом от эффективной работы контрольных органов зависит бизнес-климат и ситуация на местах. Важно, чтобы главы регионов были координаторами проведения этой реформы с участием и местных контролёров, и, конечно, местного бизнеса.

Страна у нас очень большая и живёт очень по-разному. Жизнь на Итурупе, в Севастополе или, скажем, в Питере, а тем более в столице – это совершенно разная жизнь. Здесь нет ничего сверхъестественного, это обычно для крупных государств, тем более имеющих такую колоссальную территорию. Но жизнь в каждом конкретном месте может стать лучше. В любом городе, в любом регионе могут быть созданы возможности, могут появиться новые места и, как принято сейчас говорить, появиться новые смыслы. Для этого нужно найти ключ его развития – перспективную специализацию, конкурентное преимущество, найти своё лицо. В этом должна помочь Стратегия пространственного развития на период до 2025 года. Работа над ней завершится в этом году. Ответы, которые стратегия должна дать: каковы конкурентные преимущества и перспективные специализации для каждого российского региона, как воплотить в жизнь потенциал каждой части нашей страны, сделать этот потенциал востребованным для бизнеса. Практическим результатом стратегии должен стать тот самый инфраструктурный каркас.

При разработке стратегии нужно исходить из двух главных моментов. Во-первых, на карте должны появиться не только мегапроекты, но и множество точек для приложения сил малого и среднего бизнеса. Чтобы развивались не только центры глобальной конкуренции – мегаполисы, агломерации, хотя это очень важно, но и появлялось как можно больше центров иного масштаба. Речь идёт о малых и средних поселениях, где нужно выделить одно-два конкурентных направления (подчёркиваю: не много, иначе это всё будет распылено и никакого эффекта не даст, а именно одно-два) и сосредоточиться на них.

В нашей стране около тысячи таких мест. Проживает в них почти 30 млн человек. Это нужно иметь в виду. Примеры есть, они достаточно часто упоминаются. Такие небольшие поселения, как Великий Устюг, Мышкин, Таштагол, и многие другие – хорошие тому примеры, где вокруг одной темы крутится малый и средний бизнес. Конечно, свои точки роста должны быть и в сельской местности, но здесь работает программа развития сельского хозяйства.

Во-вторых, планы регионов по созданию собственной инфраструктуры должны быть увязаны между собой. Ведь дороги не заканчиваются на территории одного региона, они перетекают в другой, и мы все неоднократно сталкивались с ситуацией, когда переезжаешь границу одного региона, попадаешь на территорию другого, и качество дороги радикальным образом отличается. Просто едешь – с одной стороны автобан, а с другой стороны «военная дорога». Это плохо, конечно. Очевидно, что некоторые важные проекты не видят свет из-за отсутствия тех же дорог, объектов энергетики, водоснабжения. Например, Забайкальский край имеет потенциал в добывающих секторах, однако есть дефицит электроэнергии. В Хакасии есть проекты в области сырья, но дороги плохие. Инфраструктура уникального Великого Новгорода не соответствует абсолютно его туристическому потенциалу. Рыбохозяйственный комплекс Сахалина недобирает также из-за электроэнергетики и некоторых других сдерживающих моментов. Список можно продолжать – ограничители есть в каждом регионе, мы это знаем. Но за этими возможностями тысячи рабочих мест и, конечно, доходы. Вместе с руководством регионов надо определить, какие объекты инфраструктуры, в каком порядке и где нам нужно строить. Подчёркиваю, нужно именно взаимоувязать эти планы.

В целом все усилия, которые предпринимаются на федеральном уровне, будут иметь эффект только при деятельной поддержке региональных и местных властей. Да, есть территории, которым тяжелее, чем другим, мы это понимаем. Так просто природа распорядилась, так историческое развитие происходило. И мы будем искать, конечно, способы поддержать тех, кому это нужно. Но главная цель – создать условия, в которых региональные и местные власти могли бы самостоятельно решать задачи в собственной экономике и социальной сфере. Это заложено в утверждённых Президентом Основах региональной политики. Именно на это был направлен ряд последних решений в сфере межбюджетных отношений. Завтра мы на эту тему подробно поговорим со всеми руководителями регионов.

Общий объём межбюджетных трансфертов в этом году превысит 1,7 трлн рублей, это приблизительно на 2,5% больше, чем в прошлом году. Это огромный финансовый ресурс. Использовать его региональные и местные власти должны с максимальной отдачей, наращивая экономический потенциал территорий, повышая комфортность жизни для людей.

Чтобы поддержать этот процесс, мы создали ряд стимулов. Выделение господдержки теперь поставлено в строгую зависимость от результатов, которых добилось руководство регионов. Чтобы получить такую поддержку, региональные власти должны взять обязательства по развитию собственной экономики и оздоровлению финансов с ответственностью за их исполнение. Причём чем выше дотационность бюджета, тем жёстче условия. И конечно, нужно всячески поддерживать самостоятельность регионов, предоставляя им больше свободы.

С прошлого года за достижения наивысших темпов роста выделяются гранты. А с этого года в региональные бюджеты возвращается прирост налога на прибыль организаций (порядка 36 млрд рублей).

Мы продолжим всесторонне совершенствовать инвестиционный климат и по этому направлению. Такие же подходы можно было бы распространить и на отношения уровнем ниже – между регионом и муниципалитетом.

Мы понимаем, что вне зависимости от того, растёт ли экономически сейчас регион или пока только ищет точки роста, наши люди, граждане нашей страны, живут, что называется, именно сейчас.

Наша региональная политика направлена на то, чтобы люди хотели жить именно на своей земле, чтобы они не уезжали в поисках лучшей жизни. Потому что именно в своём регионе должны быть созданы все необходимые условия, должна быть работа с достойной зарплатой. Должна быть хорошая больница, хорошая школа, детский сад. Должна быть пенсия приличная, должна быть поддержка государства. В конце концов, основной признак сильной экономики – это социальное благополучие людей.

Безусловно, всеми этими направлениями социальной сферы мы будем заниматься, будем опираться на тот опыт, который получили в ходе выполнения майских указов Президента 2012 года, на те позитивные изменения, которые достигнуты, и на опыт, в том числе не всегда простой, подчас сложный, который был в ходе исполнения этих указов сформирован.

Указы в этом смысле задали очень высокую планку работы. И поэтому мы должны сделать ещё больше, чтобы решить те проблемы, которые действительно волнуют людей. Наш великий писатель Антон Павлович Чехов когда-то сказал фразу, которая, на мой взгляд, относится к любой сфере жизни, и к нашей с вами работе тоже: «Если вы будете работать для настоящего, то ваша работа выйдет ничтожной. Надо работать, имея в виду будущее». То есть всегда видеть будущее, всегда видеть новые горизонты.

Все вместе мы с вами работаем, чтобы наша страна развивалась, чтобы она двигалась вперёд, чтобы успехи регионов были ощутимы не только внутри самой территории, но и во всей стране, а может быть, даже и в международных масштабах. Такую Россию мы с вами строим. И нет сомнения, что мы добьёмся этого результата.

А.Шаронов (модератор пленарного заседания, президент Московской школы управления СКОЛКОВО): Министр экономического развития Максим Орешкин. Максим, я хотел задать Вам вопрос, который касается приоритетов для бюджетных инвестиций. Система инвестиций не новая, и для большинства людей в этом зале это часть их КПЭ, они этим занимаются профессионально. Какова Ваша позиция по поводу приоритетов для бюджетных инвестиций, создания стимула для внебюджетных инвестиций?

Очевидно, что многие страны решают значительную часть своих проблем за счет внебюджетных инвестиций, и мы к этому стремимся, это тоже не новость. С какими ограничениями мы сталкиваемся, какие альтернативы есть перед нами для стимулирования инвестиций в регионы?

М.Орешкин: Я думаю, не надо так четко разделять – бюджетные инвестиции, небюджетные инвестиции. Нужно всегда стараться, чтобы потенциал привлечения внешних средств, небюджетных, был использован по максимуму, и чем больше будет этот мультипликатор частного финансирования относительно средств, потраченных из бюджета, тем больше мы сможем сделать проектов, тем сильнее и активнее будет двигаться экономика вперед.

То, что могло бы запустить, такая база для серьезного наращивания объема инвестиций в нашей стране, – конечно, инфраструктура, потому что здесь целая россыпь эффектов, которые мы можем наблюдать.

Есть абсолютно технические вещи. Вот мы посмотрели статистику – у нас весь строительный сектор за последние шесть лет, в первую очередь из–за сокращения инвестиционной активности на уровне федерального бюджета, на уровне региональных бюджетов, отстал от динамики ВВП: строительство – на 4,5%, строительные материалы – процентов на 9. Общий эффект, если посмотреть по всем отраслям, – это порядка 1% ВВП, это то, что мы сейчас теряем, и то, что мы можем получить довольно просто за счёт повышения здесь инвестиционной активности.

Есть истории стандартные, о которых все говорят, – мультипликативный эффект частных инвестиций, всё, что связано с появлением новых сегментов экономики, связанных с транзитом и т.д. Я хотел бы две вещи проакцентировать.

Первое. Мы часто говорим, что надо увеличивать долю малого бизнеса, но нужно понимать, что малому бизнесу, так же как любому крупному бизнесу, нужна инфраструктура. Просто эта инфраструктура зачастую другого порядка – это развитие городов, создание правильной городской среды, это то, что тянет за собой активное вовлечение малого бизнеса. Это то, что мы видим в той же Москве, где идут активные инвестиции в городскую среду и одновременно создаётся пространство для развития большого количества малых бизнесов.

Ещё один момент, который очень важен, который очень сложно посчитать, – это влияние новой инфраструктуры, новой городской среды на сознание людей. Просто приведу один пример.

Когда проходил конкурс «Лидеры России», я встречался с одним молодым человеком из Ростова, где открылся новый великолепный аэропорт «Платов». Я его спрашиваю, какое впечатление от нового аэропорта Вы получили? Он говорит, у меня была ситуация, когда я улетал в Москву из старого аэропорта, а, возвращаясь в Ростов, прилетел уже в новый аэропорт. Говорит, у меня даже слезы на глаза навернулись, потому что я не понял, куда я прилетел, потому что это не Ростов.

И на самом деле, когда входишь в аэропорт, видишь, что люди себя начинают вести по-другому, просто среда оказывает очень серьезное влияние на человека. И это эффект, который невозможно просто так оценить, – на самом деле, он очень глубокий и имеет долгосрочные положительные последствия с точки зрения всей экономики.

А.Шаронов: Когда Вы говорите об инфраструктуре, Вы имеете в виду конкретно какую-то инфраструктуру – дорожную инфраструктуру, телекоммуникационную инфраструктуру, или это большого значения уже не имеет?

М.Орешкин: Здесь важно, чтобы эта инфраструктура имела так называемые положительные социально-экономические эффекты.

Ведь в чём отличие инфраструктурного проекта от простого инвестиционного? У простого инвестиционного проекта все денежные потоки сосредоточены внутри, и поэтому здесь работают стандартные рыночные механизмы финансирования, банковское кредитование и т.д. А у инфраструктурного проекта значительная часть эффектов находится вокруг него, и риск получают другие компании, которые платят налоги и т.д.

Вот нужны такие проекты, которые, с одной стороны, меняют сознание людей, с другой стороны, конечно же, оказывают положительное влияние на экономику вокруг себя и создают новые драйверы для роста.

А.Шаронов: Ровно по этой причине очень трудно привлекать частные инвестиции и, честно говоря, немногим странам это удаётся.

Что у нас происходит с точки зрения привлечения частных инвестиций в инфраструктуру, почему что-то получается и что-то не получается и какова политика министерства?

М.Орешкин: Здесь просто всегда есть проекты, которые обладают настолько мощными эффектами, что даже денежный поток, который они собирают, более чем достаточен для того, чтобы окупить проект. Например «Западный скоростной диаметр» в Санкт-Петербурге – это проект, который превзошел все прогнозы по сбору денежных средств. Соответственно, это проект, который и большой эффект для развития города дал, и одновременно с этим сам себя окупает.

Но понятно, что если мы будем смотреть только на самоокупаемые проекты, их количество будет очень маленькое, поэтому механизм концессии, механизм государствено-частного партнерства активно развиваются, развиваются в разных сферах, но всё равно количество проектов, которые будут развиваться исключительно за счёт собственного денежного потока, ограничено. Поэтому здесь всё-таки комбинация государственного ресурса, частных вложений, удешевления частных вложений – это то, что способно раскрыть дорогу для значительного увеличения количества проектов.

А.Шаронов: И еще одна тема – тема конкуренции – конкуренции вообще, конкуренции между регионами за инвестиции, конкуренции между компаниями и недобросовестной конкуренцией, которая тоже влияет на инвестиционный климат, на привлечение инвестиций.

М.Орешкин: У нас, я считаю, есть в стране такая серьёзная проблема, с которой, конечно, нужно в ближайшие годы справляться, – это региональный протекционизм.

У нас часто регионы, ограничивая систему госзакупок, различные инвестиционные соглашения когда заключают, все говорят, что давайте делайте у нас, мы здесь будем делать всё, полный цикл. И вот такое, наверное, самое яркое проявление этой истории – это цементная отрасль, где каждый регион хочет обязательно иметь свой цементный завод именно в своём регионе, чтобы, не дай Бог, у соседей ничего не купить. И эта история привела к тому, что загрузка у нас цементной отрасли ниже 50% . То есть все понастроили, но загрузки и спроса адекватного нет.

А.Шаронов: Но ведь это частные деньги, это же частники рисковали этими деньгами!

М.Орешкин: Знаете, если речь о госзаказе на стройки, которые ведутся внутри региона, и условием для того, чтобы получить доступ к этому госзаказу является производство в этом регионе, то, конечно, деньги частные и они не в проигрыше.

Д.Медведев: Нужны частные деньги. Но по просьбе губернаторов рисковали.

М.Орешкин: Важно понимать, что такие инвестиции к увеличению выпуска не приводят. Да, здесь такой завод построили, а в соседнем регионе он сразу закрылся, потому что производить ему нечего. Эффект на экономику получается нулевой.

Здесь на самом деле история главная в том, что максимальная производительность всегда достигается с точки зрения специализации. Если ты специализируешься на том, что у тебя получается лучше всего, то экономика в целом, мир в целом на самом деле становится сильнее и лучше.

Мне один знакомый рассказывал историю, он с американцами как раз про производительность труда и про специализацию общался. Ему американец сказал следующую вещь: «Знаешь, в чём у нас разница большая? У вас в России один человек бутылку водки открывает и он же разливает, а у нас в Америке один её открывает, второй разливает, но каждый из них делает это лучше всех в мире.»

Не нужно стараться иметь всё у себя. Нужно специализироваться на том, что ты делаешь лучше всего и только в партнёрстве, в сотрудничестве, в том числе, между регионами. Эффект общий будет гораздо лучше. Не надо пытаться перетягивать друг у друга, а лучше совместно реализовывать. И Дмитрий Анатольевич об этом говорил, с точки зрения тех же инфраструктурных проектов, инвестиционных проектов – это координация между регионами, потому что это то, что будет давать выгоду для всей страны.

А.Шаронов: В чём будет состоять политика министерства для того, чтобы объяснить или, как бы это мягко сказать, простимулировать губернаторов избегать такого рода решений, которые убивают не только собственную эффективность, но и эффективность соседей, которая до этого существовала?

М.Орешкин: Для этого есть не наше министерство, у нас есть специальная служба – называется Федеральная антимонопольная служба. Это её мандат, и она активно старается этим заниматься.

А.Шаронов: Но она формально заинтересована в росте конкуренции и она, скорее, будет двигаться в том направлении, чтобы заводов было больше.

М.Орешкин: Она заинтересована в том, чтобы конкуренция искусственно не ограждалась теми мерами, которые принимаются на региональном, на других уровнях. Поэтому, я думаю, тут Игорь Артемьев более чем справится.

А.Шаронов: Я хочу попросить взять слово Алексея Комиссарова. Алексей Комиссаров возглавляет Высшую школу государственного управления при Академии народного хозяйства, и он возглавлял проект, который закончился буквально три дня назад в двух километрах от этого места, – это проект «Лидеры России», который в «Сириусе» прошел завершающую фазу.

Думаю, что многие знают об этом проекте, но я назову буквально несколько цифр: 200 тыс. заявок со всей России, несколько этапов отбора, в полуфиналы попало порядка 2,5 тыс. человек. В финале было 300 человек и победителей 100 человек. Очень интересный опыт. Я хотел бы, чтобы Алексей коротко рассказал об этом, обратив внимание на то, какие ожидания у участников, особенно у победителей. Мы получили список «лидеров России»: что они хотят сделать в России?

А.Комиссаров (проректор РАНХиГС, директор Высшей школы государственного управления при РАНХиГС): Дмитрий Анатольевич в своём выступлении в самом начале сказал о необходимости увеличения инвестиций, прежде всего, в человека, и конкурс «Лидеры России» как раз про это. Он не про карьерные задачи, он про поиск и выявление талантливых руководителей в самых разных сферах: и в бизнесе, и в медицине, и в промышленности, и в госуправлении, и про их дальнейшее развитие через образование, поскольку все финалисты получили образовательный грант, и через работу с наставниками.

Пользуясь случаем, поскольку и на сцене, и в зале очень много наставников, которые принимали активное участие, особенно в финале, я хотел бы их поблагодарить, поскольку, когда мы спрашивали участников о том, зачем вы подаёте заявку, мы ожидали, что самым популярным ответом будет ответ о каких-то карьерных устремлениях. Оказалось, нет. Два самых популярных ответа – это как раз возможность общения с наставниками и возможность сравнить себя с другими, вообще посоревноваться по той тематике, по которой таких соревнований не было.

Наставники не дадут соврать, у нас были ситуации, когда прямо во время финала кому-то предлагали: приходи ко мне работать на государственную службу, а участники говорили, спасибо большое, очень интересно, очень бы хотелось с вами пообщаться и послушать о вашем опыте, получить какие-то советы, но переходить я не хочу, потому что я работаю в бизнесе, у меня своя компания, или кто-то работает в медицине (например, один из участников – известный кардиохирург, который управляет медицинской клиникой). Самое главное – вот это, самое главное – это развитие, а не карьерные устремления.

Поэтому что будет дальше с этими победителями, мы все, наверное, посмотрим. Повторюсь, что их должности и их продвижение – это точно не самоцель, но, тем не менее, знаю, что многие смотрят вперёд, на какое-то развитие.

Мне кажется, что – а основная тема нашей дискуссии это инвестиции и будущее этих инвестиций – вот именно от таких людей во многом наше будущее зависит. Ведь, когда мы смотрим на инвестиционный рейтинг регионов, мы прекрасно понимаем, что, в первую очередь, это рейтинг, собственно, губернаторов, команд губернаторов, а не территорий. Мы прекрасно знаем примеры, когда не самые, наверное, привлекательные с точки зрения инфраструктуры и территориального расположения регионы оказываются на гораздо более хороших позициях.

Вообще, сейчас мир настолько быстро меняется, и мы все время про это говорим, все про это говорят. Меняются требования к управленцам, меняются требования, в том числе, к госуправленцам, меняются требования к чиновникам, об этом говорится не только в нашей стране. Многие требования к компетенциям становятся совсем другими, идет движение, скажем, от такого бухгалтерского подхода к инвестиционному, от выполнения каких-то ключевых показателей эффективности – к харистическому подходу, к такому взгляду на картинку целиком, от отраслевой – к межотраслевой специализации, от преактивных действий – к стратегическому лидерству и т.д.

Очень важный момент, что везде наблюдается подход от избегания рисков к принятию этих рисков. Это, мне кажется, ключевая история для нашей страны сегодня, потому что борьба с коррупцией, которая сейчас активно ведётся, это, безусловно, важное и необходимое направление, но она не должна превращаться в тотальное ограничение для руководителей, которые принимают решение на федеральном и на региональном уровнях. Именно в сфере инвестиционной политики это особенно важно, поскольку невозможно заниматься инвестициями без риска. Более того, чем выше прибыльность от инвестиций, чем выше потенциальный доход от каких-то вложений, тем выше риск. Это азы бизнеса, эта зависимость всегда существует линейно.

Если мы хотим повысить инвестиционную привлекательность, если мы хотим повысить результаты, мы, конечно, должны об этом думать. Понятно, что госслужащие не могут рисковать так же, как это может себе позволить бизнес, но тем не менее страх какого-то серьезного наказания даже за минимальный риск приводит к тому, от чего мы все страдаем, что легче и безопаснее становится запрещать что-то, ограничивать и ничего не делать, чем заниматься реальным развитием.

Мне кажется, что эту ситуацию можно улучшить тремя способами.

Первый – это, конечно, изменение правоприменительной практики в направлении смягчения подходов к оценке таких рискованных решений. Есть много сфер, где ошибки недопустимы, но есть как минимум институты развития, которые точно должны такое право на ошибку иметь, если, естественно, речь не идет о личном обогащении.

Второй - это учеба, образование – «учиться, учиться и учиться». Вы знаете, я попробовал небольшое собственное исследование провести, оно, конечно, не полностью репрезентативно, но тем не менее. Я посмотрел, как учатся наши губернаторы, руководители, как они участвуют в продвижении, в обучении своих сотрудников, своих команд. Мне кажется, что получается прямая корреляция между тем, как люди относятся к образованию, как они вкладываются в это, как вкладывают свои команды, и теми результатами, которые получаются. Я думаю, что если внимательнее ещё это поизучать, то мы точно получим совершенно конкретные цифры.

У нас в Академии народного хозяйства и государственной службы сейчас есть несколько программ, которые, мне кажется, передовые, вполне на мировом уровне, – это управленческое мастерство, развитие региональных команд; это программа подготовки высшего кадрового резерва, которую мы реализуем совместно с корпоративным университетов Сбербанка, с Высшей школой экономики, со Школой управления СКОЛКОВО; программа по развитию моногородов, которая тоже со СКОЛКОВО делается. Это три разные программы, но в каждой мы видим реальные результаты, мы видим появление команд, которые потом реализуют совершенно конкретные проекты в своих регионах. Это очень важно.

Здесь мы все должны понимать, что учиться не стыдно, стыдно не учиться, что нам нужно делать так, чтобы у руководителей самого разного уровня было отношение именно такое к образовательной повестке, а не такое, что, если я пошёл учиться, значит, я чего-то не знаю, мне должно быть стыдно, я какой-то некомпетентный человек. Это неправильно.

У меня на днях журналисты в связи с «Лидерами России» спрашивали про то, какой должен быть возраст современного управленца, и должны ли старые руководители уступать дорогу молодым. Мне на эту тему очень нравится высказывание итальянского поэта Артуро Графа, что, в сущности, старость начинается с того момента, когда человек утратил способность учиться. Явно вопрос не в возрасте, а вопрос в том, как готовы руководители на самых разных уровнях к тем изменениям, которые происходят.

Третье. Поиск и привлечение новых людей. Я лично совсем далёк от мысли, что надо всех поменять. У нас есть такие руководители, которые работают в своих регионах давно, и, мне кажется, дай Бог, чтобы ещё долго работали и развивали свои регионы, делали это также успешно, но уверен, что стоять на месте нельзя, и должна быть более длинная «скамейка запасных», должна быть возможность для отбора людей, должна быть возможность для их продвижения. Как раз конкурс «Лидеры России» в том числе – один из элементов этой системы просто для поиска таких современных управленцев.

А.Шаронов: У меня такой блиц-опрос очень короткий к Максиму и к Андрею (А.Никитину). Я знаю, что вы встречались с участниками на разных стадиях. Вы кого-то себе присмотрели и как вы вообще к подобному конкурсу относитесь?

М.Орешкин: Во-первых, присмотрел, и с некоторыми ребятами сейчас уже будем вместе работать. Очень важно, что мы внутри министерства не замыкаемся.

А.Шаронов: Кстати, расскажите, что вы провели мини-конкурс внутри министерства.

М.Орешкин: Очень важно не только участие внешних людей, но и создание стимулов у людей внутри организации, чтобы они росли, могли продвигаться вперёд и тоже реализовывать проекты. Мы по всей системе министерства (у нас с Росреестром, с Росстатом больше 60 тыс. человек в министерстве) провели конкурс. Со всей страны ребята тоже прислали проекты, и 12 часов мы сидели и 75 проектов заслушивали.

А.Шаронов: Вы довольны качеством людей, которые отобрались по этому конкурсу? Это не имитация, на Ваш взгляд?

М.Орешкин: Нет, это абсолютно не имитация. Люди разные, они с опытом в разных сферах, но со всеми ними точно интересно общаться и точно можно что-то делать вместе.

А.Никитин: Последние полгода, когда мы формировали правительство Новгородской области, мы использовали практику открытого отбора, и порядка, наверное, 400 человек подавались на разные позиции в регионе. Это было очень здорово.

А.Шаронов: А много было внешних, не из Новгородской области?

А.Никитин: Больше половины. Это было очень интересно, поскольку это позволило, действительно, собрать сильную команду и посмотреть, как говорится, что есть на рынке. Желающих было немало. Это во-первых.

Во-вторых, на конкурсе «Лидеры России» примерно с тремя людьми я сейчас веду переговоры о работе в Новгородской области, и это тоже очень интересно.

А.Шаронов: Вы их присмотрели или они к вам обратились?

А.Никитин: Вы знаете, мы как-то нашли друг друга. Это действительно настоящие лидеры. Когда мы на последнем отборе вместе работали, я коллегам дал некие кейсы из реальной моей жизни, из реальной проблематики областной, мне накидали столько хороших решений, которые я сейчас активно использую. Люди, которые победили, – они настоящие лидеры.

А.Шаронов: Алексей (обращаясь к А.Комиссарову), Вам небольшой дополнительный вопрос. Были ли участники, полуфиналисты, финалисты, которые были очень заинтересованы работать на региональном уровне, обозначали такой интерес?

А.Комиссаров: Были и те, кто на федеральном хочет работать, были и те, кто на региональном, были и те, кто говорит о том, что не хочет уезжать из своих регионов, хочет оставаться там. У меня за этим месяцы было очень много общения с участниками. Одно из таких сильных впечатлений было как раз от полуфинала в регионах, когда ребята говорили, мы не ожидали, что такое количество единомышленников, которые думают так же, которые хотят сделать что-то хорошее для своего региона, хорошее для своей страны, которые при этом достаточно умные, образованные, активные и перспективные. Вот это очень приятно.

Точно, многие хотят. Причем не все хотят, ещё раз подчеркну, идти на госслужбу, не все к этому готовы, но точно хотят как-то свои таланты применить. У нас было множество историй, от которых у меня слезы на глаза наворачивались, потому что это делали ребята явно не специально, мы узнавали про это случайно, – они спасали детей, они сами участвовали в каких-то благотворительных проектах, они сделали столько всего полезного, хорошего и доброго. Не связи с конкурсом, за рамками конкурса, это никак не оценивалось, еще раз говорю, мы даже про это не знали, узнавали уже после.

Поэтому я думаю, что и на региональном уровне они тоже как-то себя проявят, покажут и будут полезны.

М.Орешкин: Здесь очень важно, что ещё очень сильные горизонтальные связи образуются, - то, о чем говорит Алексей, - что те, кто собирались, они вместе общаются, знакомятся, какие-то совместные проекты делают даже за пределами конкурса. Это и в министерстве тоже важно, когда съезжаются со всей страны и начинают общаться между собой, появляются связи и тут же появляются новые идеи, новые проекты.

А.Шаронов: Да, я тоже общался с несколькими людьми, для которых важнее всего был «нетворкинг», - они не искали себе новой работы, они хотели попасть в среду, и надолго попасть в эту среду, в которой были единомышленники. И, в общем, я думаю, это едва ли не главный результат этой программы, что они между собой перезнакомились, общаются и продолжают работать в России.

Андрей (обращаясь к А.Никитину), поскольку мы обсуждаем инвестиции в регионы, инвестиционный климат, то хотел обратиться к теме инвестиционного рейтинга, и Вы здесь не случайно, в том числе, потому что Вы возглавляли Агентство стратегических инициатив, которое придумало рейтинг.

Как Вы теперь с этой позиции смотрите на этот рейтинг, насколько он полезен, насколько он адекватен, насколько он стимулирует или дестимулирует регион изменять инвестиционный климат?

А.Никитин: Я уже год как губернатор Новгородской области, и, как губернатор, могу сказать, что рейтинг – это удобный и полезный инструмент. Мы сегодня 53-тьи, у нас и регион № 53, и место оказалось 53-е по итогам Петербургского форума.

А.Шаронов: В этой ситуации стабильность, наверное, не главное достоинство?

А.Никитин: Нет, мы чуть-чуть подросли, мы были, по-моему, 65-е год назад, по прошлому году – 53-тьи, и понятно почему. То есть, я вижу те вещи, которые у нас по каким-то причинам не сделаны.

Мы проваливаемся по показателям инфраструктуры для бизнеса, т.е. у нас нет технопарка, нет бизнес-инкубатора, нет индустриального парка. Ну не создали мы их в своё время, и сейчас уже таких инструментов софинансирования федеральных нет. Поэтому нас эти вещи тянут вниз, а с другой стороны, это хорошо, потому что мы договорились с новгородским частным бизнесом, и мы всё это создадим, это всё будет частное, при нашей поддержке и наших каких-то более льготных условиях на этой территории, т.е. мы не будем вкладывать бюджетные деньги.

Поэтому нам понимание своих проблем и понимание, где ещё можно посмотреть, как коллеги в других субъектах эти проблемы решали, позволило спланировать определенную работу, которую мы, я надеюсь, выполнили и ждём оценки бизнеса на следующем форуме, как он нас оценит по итогам 2017 года.

Но что еще важно в рейтинге – это же не только цифры, это еще некая «химия». Это же люди оценивают, оценивают предприниматели, и в разных регионах одну и ту же цифру по срокам люди оценивают как «плохо» и как «хорошо», и это тоже есть. И то, о чем я говорю своим коллегам в правительстве Новгородской области, – что мы ещё должны нравиться предпринимателям, т.е. мы не можем только инструментально говорить, вот у нас столько дней, или столько часов, или столько метров, но иногда надо улыбаться, иногда надо просто пытаться сделать что-то хорошее для людей.

А.Шаронов: Еще один вопрос. Работая в АСИ, вы много внимания уделяли теме обучения, образования, в том числе команды. Что вы сейчас делаете для обучения команды и что такое ваша команда - это только областная команда или вы работаете и с муниципалами, включая их тоже какие-то образовательные проекты?

А.Никитин: Во-первых, невозможно что-то сделать в регионе, если ты не работаешь и не опираешься на муниципальную власть. Это просто невозможно! То есть исключение муниципалов из команды означает гарантированный неуспех всей работы. Поэтому, безусловно, команда – это и муниципалитеты, и региональная власть. И что приятно, вот мы говорим о контроле и надзоре, но я сейчас вижу, что часть федеральных органов наших, которые работают в регионе, они тоже начинают себя считать частью команды – это Росреестр наш региональный, Налоговая служба.

То есть мы с коллегами начинаем как-то всё-таки в общем режиме обсуждать вопрос регионального развития. Эта позиция и соответствующих федеральных министров, которая передается вниз, но всё это команда.

А учиться? Нам очень этого не хватает. Знаете, мы немножко задержались с программой моногородов, вступили в неё поздно, и сейчас бежим за последним вагоном, пытаясь попасть в статус территории опережающего развития.

Но какими вернулись мои мэры моногородов с обучения в Москве! Знаете, было выражение в Советском Союзе «жизнь перепахала». Это про то! То есть люди, которые в оборонительной позиции думали только о том, как им правильно попросить у меня денег и как эти деньги куда-то потратить, они стали говорить о городской среде, они стали нормально общаться с людьми, они стали больше просить у меня денег, но на совершенно понятные цели.

И самое главное, мне захотелось их давать, потому что когда приходит глава муниципалитета и говорит, что сделайте нам вот это и у меня пять инвесторов, которые стоят в очередь, и я больше никогда к вам не приду за деньгами, – это интересный, отличный подход. Это было очень яркое впечатление – насколько может измениться ситуация. Учеба нужна!

А.Шаронов: Я хотел сказать, что это удивительная программа и хотел поблагодарить Игоря Ивановича Шувалова за то, что он настоял на том, чтобы она случилась и настоял на том, чтобы все 319 моногородов прошли обучение.

Дмитрий Анатольевич, Вам тоже спасибо, что на определенном этапе ее поддержали.

Я хочу тоже добавить реплику от одного очень и очень опытного губернатора, который много лет возглавляет крупный регион, который высказался примерно так о результате этой программы, он тоже оценил, что его мэры и команды возвращаются другими. Он сказал примерно следующее: «Они даже со мной стали по-другому разговаривать!»

В его устах это звучало как высшая похвала, что действительно он увидел в них партнёров, у которых появилось своё представление, своя стратегия, которые начали думать о том, чтобы вокруг себя собрать городское сообщество. Это очень важный результат.

И я думаю, Дмитрий Анатольевич, вообще многие, вообще все программы, которые связаны с грантами, с субвенциями из федерального бюджета, в отношении прежде всего муниципалов, нужно обуславливать хотя бы небольшой программой обучения, потому что история про «новое вино, старые меха» – это до сих пор актуальная история. Если мы ничего не поменяли и считаем, что деньги решат всё, ну, «будет как всегда», как Виктор Степанович завещал.

Людей нужно поменять перед тем, как дать деньги, и тогда все-таки эффект будет как минимум выше.

А.Никитин: Ещё такой опыт для меня неожиданный был. Когда я пришёл, мы договорились, что я буду лично подписывать все ответы на обращения граждан, которые поступают. И знаете, я читаю эти ответы и не понимаю, о чём это написано. То есть я третий раз прочитываю тот ответ, который мне подготовили мои коллеги, и просто не могу понять, что человеку хотят этим сказать.

Я принял кадровое решение. Но больше того, я где-то решение кадровое принял, а где-то у меня по 20 раз переписывали эти ответы. То есть я упорно, методично этим занимался.

Ещё один важный момент. Мы сейчас с коллегами из РАНХиГСа думаем над проектом обучения чиновников нижестоящего звена простейшим навыкам ответов на вопросы, вежливости, написания писем и т.д. Это дает негатива для власти, когда человек что-то написал про свою проблему, а ты ему ответил, и выглядит это как издевательство, гораздо больше, чем всё остальное. Поэтому обучение может быть не только суперпродвинутым, просто вежливые письма писать и отвечать предметно на вопрос – это тоже важный элемент обучения чиновников.

А.Шаронов: Дмитрий Морозов, генеральный директор компании «Биокад». Компания работает в области биотехнологий: оборот – 14 млрд рублей, более 40 зарегистрированных продуктов в портфеле, четыре производственные площадки, восемь зарубежных офисов по продаже продукции.

Дмитрий, вы быстрорастущая компания, вас Минэкономразвития включило в перечень так называемых «новых чемпионов», то есть быстрорастущих компаний, выходящих на зарубежные рынки, в очень важной и интересной для нас сфере деятельности. По идее, любой российский регион должен биться за то, чтобы вы разместили промышленную площадку или лабораторию у них, и, в общем, представители региональной власти должны обрывать телефоны у вас поэтому. Что в реальности происходит, чувствуете ли вы такой интерес и внимание к себе?

Д.Морозов (генеральный директор ЗАО «Биокад»): Вы знаете, телефоны не обрывают. И, наверное, это сложно сделать, потому что, я считаю, что мы уже достаточно состоявшаяся компания. В жизни нашей компании был такой случай. Мы переехали из Москвы и Московской области в Петербург, живём там уже восемь лет и счастливы. Выработали для себя такую формулу счастья: жить и работать в Санкт-Петербурге, но деньги зарабатывать по всему миру. Надо жить в том регионе, где вам комфортно, но зарабатывать деньги везде. Надо становиться сначала федеральной компанией, а потом международной, и тогда это будет достойная задача.

Но я могу сказать ещё одну вещь: мы росли вместе с городом, мы росли вместе с нашим фармацевтическим кластером в Санкт-Петербурге. И не только мы, там много достойных компаний. Это большой синергетический эффект, когда мы говорим, например, о выводе наших продуктов на европейский рынок. Как вы думаете, куда мы едем? Мы едем в Финляндию к нашим соседям и едем в город Турку, потому что он город-побратим Санкт-Петербурга. Вместе с администрацией нашего города мы обсуждаем, как мы там будем локализовать наши продукты. Или, например, мы едем в Шанхай, а Шанхай тоже побратим города Санкт-Петербурга.

То есть надо использовать те возможности, которые город даёт, регион даёт. Это очень удобно, это комфортно, а, самое главное, что вы выходите сразу на уровень проверенных партнёров, которые давно имеют исторические связи с городом. Это первое.

Мы, я считаю, добились значительных успехов. Год назад российская компания стала № 1 на собственном рынке в онкологическом сегменте, и в этом году мы стали № 1 в госпитальных закупках. Мы обошли мировых грандов, крупные международные компании, с ними можно бороться, можно выигрывать и можно развиваться.

Но интересный момент. Мы очень активно работаем с Москвой, с системой здравоохранения города Москвы. Наши коллеги из Москвы приехали (из инвестиционного департамента) и очень долго с нами беседовали: как вам живётся в Петербурге, насколько хорошо. Но они же видят, что мы очень сильно укрепились, мы просто вросли в Петербурге.

И был интересный вопрос: «Как мы можем вам помочь?» (наши коллеги из Москвы). Они сказали очень просто. Я говорю, мы готовимся сейчас новый сегмент препаратов выводить, и там нам надо увеличить производственные мощности. Говорят, как интересно. Но вы же эти препараты поставляете в Москву. Мы говорим, да. А почему вам производство этих препаратов у нас не разместить, на территории города Москвы? Мы полтора года готовили и сделали с ними первый в стране офсетный контракт.

Сейчас тут говорили о цементных заводах, но мы не строим завод для Москвы, мы строим завод для всего мира. Мы хотим свои препараты с завода, который будем строить в Москве, продавать по всей стране и по всему миру.

Можно размещать производственные площадки на любой территории в субъекте Российской Федерации, где комфортно компании и есть предпосылки, безусловно, для нас. Тем самым Москва как регион минимизировала наши риски по строительству этого завода. Твёрдый контракт на закупку десять лет. Это прекрасно, что может быть лучше? Но это только часть, всё остальное мы соберем в мире, инвестиции свои вернём с тех продуктов, которые будем в мире продавать.

Сейчас мы, например, регистрируем более 64 стран (идет регистрация). Такого не было никогда в отечественной фармацевтике, чтобы отечественные компании шли за рубеж со своими продуктами высокотехнологичными. Обычно к нам всё привозят, а сейчас мы уже туда идем и говорим: давайте.

Поэтому можно по-разному взаимодействовать с регионами. Когда мы смотрим, например, на какие-то специфические вещи, например, на виварий, надо содержать обезьян, мы понимаем, что в Сочи или в Краснодарском крае условия лучше не придумаешь, потому что в холоде обезьяны не очень себя хорошо чувствуют. Каждый регион имеет свои особенности, и в каждом регионе можно найти, безусловно, то, что будет удобно для компаний, и использовать те конкурентные преимущества, которые регион дает. Это важно.

Касательно инвестиций. Я абсолютный сторонник того, что наибольший эффект от инвестиций дает система здравоохранения как таковая и образования, естественно, потому что мы видим результаты, которые уже взошли. И очень важно их поддержать с точки зрения финансирования. Новые технологии в здравоохранении - это принципиально важный момент. Сейчас мы видим, фантастические вещи делаются уже в наших же лабораториях, я не говорю только про «Биокад», я говорю о лабораториях наших коллег и т.д. Это важно. Надо, чтобы это замечали.

А когда мы говорим с губернаторами, ну вот в Министерстве экономического развития делают прекрасную работу - рейтинг высокорастущих компаний. Надо посмотреть, а кто из своих в этом рейтинге, может быть, позвать их и сказать: ребята, а что надо ещё, давайте мы ускорим вас немножечко, вы ещё побыстрее будете, поможем вам. Потому что они же тоже из регионов, эти «газели» так называемые, которые в этом рейтинге находятся.

Что еще интересно? Смотрите, мы говорим о конкуренции зачастую. Мы живем в очень жесткой и плотной конкурентной борьбе, против нас играют мировые гранды. Да, мы маленькие, мы тинэйджер на фармацевтическом рынке, 17 лет компании, против нас играют компании с миллиардными оборотами, с дешёвым капиталом, естественно, дешёвые средства привлечения на рынке, деньги очень стоят им, и с огромным опытом.

Когда мы это делаем, сначала у себя в стране, потом мы идем за рубеж, там выигрываем не везде, что-то получается, что-то не получается, я иногда думаю: а как думаете, Alibaba состоялся бы, если бы в Китае были Amazon и eBay? Вот не факт. Мы все должны понять, что должны выращивать своих. Может быть, «Гугл» приостановить, чтобы «Яндекс» вырос? Какие-то такие вещи, мы должны думать.

А.Шаронов: Дмитрий, то, что Вы сказали про Москву и Санкт-Петербург, это довольно трезвый выбор. Петербург предложил Вам, насколько я знаю, очень интересный кластер, который, в общем, создал для Вас важную среду - и интеллектуальную, и технологическую, а Москва предложила твердый закупочный контракт. В общем, это вещи, ради которых есть смысл очень сильно подвигаться.

Есть еще в России регионы, которые способы что-то такое Вам предложить, чтобы Вы приняли инвестиционное решение, - по поводу размещения у них фрагментов производства или лабораторий?

Д.Морозов: Вы знаете, всегда надо анализировать долгосрочную стратегию компании. Ведь понимаете, Москва не просто предложила нам землю в Зеленограде и закупки, - она нам предложила как бы захеджировать твёрдым контрактом наши инвестиции, и инвестиции не только на территории Москвы, как я уже говорил. Это все зависит от долгосрочной стратегии компании – какие и где размещать производства. Как, например, RND-лаборатория, – ну где, кроме Петербурга, это можно разместить?

Потому что мы видим, какое количество научного потенциала у нас в городе, - у нас университеты, фармакадемия наша родная. То есть, это зависит от того, в каком сегменте вы собираетесь специализироваться, как вы собираетесь двигаться и что дает регион. Потому что в нашем бизнесе в основном те люди, которые создают знания, – бизнес на знаниях в основном построен, он не живет там, где нет людей, которые являются носителями знаний. Вот это такая, специфическая история, если мы говорим о высокотехнологичной продукции. Либо исторически сложились какие-то компоненты.

Но всё равно, я уверен, что регионам придётся находить свои конкурентные преимущества и создавать специализацию именно там, где наиболее эффективно будет. Я не совсем согласен, что американцы делают лучше всех в мире открывание пробки, - я бы с этим, честно говоря, тоже поспорил, потому что сейчас китайцы лучше всех пробку открывают, вы знаете.

Д.Медведев: У нас есть такие, доктринальные установки, что конкуренция – это основа развития свободной экономики, но очевидно и то, что не всякая конкуренция - это чистое благо. У нас есть примеры дефицита конкуренции во многих отраслях, и это плохо.

С другой стороны, в ряде случаев, о чём я говорил от трибуны, у нас просто принимаются совершенно непонятные, казалось бы, квазиконкурентные решения, когда регионы начинают соревноваться друг с другом в выпуске абсолютно однотипной продукции, которая рынку не нужна. Что это? Ну это обычно амбиции или просто непродуманные решения. Нам всем нужно быть точнее.

С другой стороны, очевидно, что значительная часть конкурентных отраслей находится под влиянием государственного сектора, и это, наверное, не очень хорошо. Более того, в ряде сегментов этот государственный сектор продолжается расширяться, приходят и говорят, давайте то или иное направление обязательно включим в госкорпорацию. А зачем, если это конкурентное направление?

Мы сами и на федеральном уровне, и на региональном уровне должны от такого рода действий, которые ломают конкуренцию, защищаться.

Поэтому здесь нет универсального рецепта, но ответственность всех руководителей – и федеральных, и региональных – заключается в том, чтобы, с одной стороны, поддерживать разумный режим конкуренции, а с другой стороны, не создавать неконкурентных мест.

А.Шаронов: Дмитрий Анатольевич, приватизация является таким инструментом?

Д.Медведев: Да, безусловно, является, но при определенных условиях и в тех случаях, когда она проводится открыто и на понятных принципах. Это первое.

Второе. Скажем прямо, у нас не так много чего осталось для приватизации, у нас в значительной степени экономика уже приватизирована, но тем не менее планы приватизационные есть и на этот год (вы знаете, и в прошлом году продажи осуществлялись, в том числе крупных пакетов).

Коллеги здесь достаточно долго обсуждали тему, связанную с лучшими практиками, отбором кадров. Согласен с тем, что мы вступили в новое время, происходит отмирание огромного количества профессий. Надо к этому готовиться, надо заниматься переобучением, надо создавать мобильные платформы и вообще развивать мобильность кадров.

В то же время, наверное, не все, что здесь прозвучало, является абсолютно очевидным. Алексей Геннадьевич сказал, что госслужащие не могут позволить себе рисковать, как бизнес. Это абсолютно точно, они рискуют подчас гораздо круче, чем бизнес, потому что они рискуют чужими деньгами. Вот такие риски нам не нужны, нам нужно, чтобы этот вопрос решался на самом высоком уровне компетентности государственного служащего исходя из его понимания роли и ответственности на конкретном посту.

Здесь коллеги абсолютно правильно говорили о том, что нужно обязательно создавать современные команды, обязательно новых людей искать. Мы ведь подчас никого не видим, мы вращаемся в каком-то своем мирке. Я помню, мы с Правительством собрались, потом мне коллеги говорят: «Надо еще обязательно провести некий тренинг или обучение для заместителей министров». Герман Оскарович, по-моему, свои услуги тогда предложил. Это заместители министров, люди, с которыми я, например, как Председатель Правительства, регулярно встречаюсь на совещаниях. Если нет министра, приходит заместитель министра, как правило, молчит или говорит что-то в соответствии с теми инструкциями, которые получил от министра, а потом подчас еще и министр опровергает то, что сказал замминистра, такое тоже бывает. Я потом собрал заместителей министров (это, как правило, люди достаточно молодые, амбициозные), слушайте, какие интересные люди, особенно когда над ними не довлеют инструкции, данные сверху. Тем более что ряд заместителей министров у нас иногда и министрами становятся. Такое тоже происходит, бывает такое.

Еще одна интересная сентенция тут прозвучала. Андрей Сергеевич как молодой губернатор говорит, что мне очень понравилось, когда ко мне пришли и говорят: «Я никогда к вам больше не приду за деньгами». Не верьте, придут обязательно. Вопрос в том, для чего придут и как их в конечном счете потратят. Приходить будут.

Дмитрий Валентинович интересно рассказывал по поводу того, как происходил рост его компании (это, действительно, одна из таких очень уже раскрученных, передовых компаний). Я, кстати, напомню, кто, может, не следит за ростом нашей фармацевтической промышленности, что она демонстрирует фантастические темпы роста. Это как раз лучшее доказательство того, что мы можем выращивать своих мировых чемпионов. У нас фармацевтическая отрасль прирастает по 20, по 30% в год, и это притом, что на нашем рынке присутствует масса иностранных препаратов, только потому, что взят определённый курс, и бизнес в это поверил, ну и, наконец, просто люди есть. Очевидно, что здесь мы тоже можем сделать очень многое. Я, правда, не думаю, что если бы в какой-то период в Китае соревновались бы Alibaba и Amazon, то еще неизвестно, кто бы победил. Понятно, кто бы победил, потому что Alibaba возглавляет Джек Ма, а Amazon - некий Безос. Кто он для китайской экономики? Поэтому всё-таки поддержка государства всё равно остаётся ключевым фактором развития. Я уверен, что мы обязаны её обеспечить.

***

Состоялась также церемония награждения лауреатов конкурса «Премия развития», учреждённого государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

***

Документы, подписанные по окончании пленарного заседания форума «Сочи-2018»

В присутствии Председателя Правительства Дмитрия Медведева были подписаны следующие документы:

Двусторонние соглашения о взаимодействии в области создания и реализации механизма «фабрика проектного финансирования»

Подписали: председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков, президент ПАО «Сбербанк России» Герман Греф, председатель правления АО «Газпромбанк» Андрей Акимов, президент ПАО «Банк ВТБ» Андрей Костин

Соглашение между Российским фондом прямых инвестиций и государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» о сотрудничестве в области создания и реализации механизма «фабрика проектного финансирования»

Подписали: генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев, председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков

Соглашение между Правительством Новгородской области и открытым акционерным обществом «Российские железные дороги» о взаимодействии и сотрудничестве на 2018-2020 годы

Подписали: губернатор Новгородской области Андрей Никитин, генеральный директор - председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозеров

Договор на выполнение комплекса работ, включая проектные, монтажные, пуско-наладочные работы, и поставку гидравлической системы торможения, сортировки и управления сортировочной горкой на сортировочной станции Панагия

Подписали: президент компании «Сименс» в России Дитрих Мёллер, председатель совета директоров АО «ОТЭКО» Мишель Литвак

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500545


Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500544

Дмитрий Медведев принял участие в работе круглого стола «Инфраструктурная ипотека: государственно-частное партнерство 2.0».

Круглый стол состоялся в рамках форума «Сочи-2018».

Из стенограммы:

О.Белозёров: Как сегодня уже говорили, эффект на один вложенный рубль в инфраструктуру, мы считаем, более трёх рублей. Мы это видим по результату. В прошлом году востребованность инфраструктуры мы увидели по объемам наших перевозок. Я приведу несколько цифр. Мы думали, что объём погрузки будет где-то в районе одного или менее процента. В результате ещё в декабре ещё раз улучшили показатели: показатель погрузки был более 3,2%. Начало этого года: январь, объём прироста погрузки – 3,5%. Соответственно, мы уже в конце прошлого года начали испытывать недостаток инфраструктуры для того чтобы провезти тот объём груза, который заявляется.

Мы стараемся повышать и внутреннюю эффективность, и это даёт хороший результат, в том числе, скорости движения у нас растут. Но без увеличения объёма инфраструктуры мы не справимся с той задачей, которую перед нами ставит Правительство.

Более того, Максим Юрьевич (Соколов) уже сказал о том, в чём я вижу проблему. Наш инвестиционный цикл – это 5 – 7 лет. Это вложения в инфраструктуру – сначала разработка проекта, потом строительство. Ряд производств может быть организован гораздо быстрее – это два-три года. Соответственно, мы, уже имея проблемы с объёмом провозных способностей, сейчас должны сконцентрироваться и постараться опередить тот рост, который, мы уверены, даст наша экономика.

По цифрам. Мы подготовили проект программы до 2025 года. Мы изначально заложили туда более 7,5 трлн рублей инвестиционных средств, причём все средства компании (порядка 700 млрд). Но уже на сегодняшний момент мы видим, что нам программу нужно пересмотреть, и это ещё большие деньги, еще несколько триллионов рублей, для того чтобы реализовать те проекты, которые сейчас перед собой ставим. Но все деньги, исходя из тех решений абсолютно справедливых, которые были приняты на государственном уровне, исходя из ограничений тарифных абсолютно справедливых, исходя из ковенант, которые есть у нас внутри, конечно же, мы сами проинвестировать не можем.

И уже сказано было сегодня и о Северном широтном ходе, и о концессии Кызыл – Курагино. Мы входим в эти проекты. Нам, как железной дороге, важно что? Не только и не столько вложить средства, а, прежде всего, вывезти весь тот объём груза, который даёт экономика страны. Соответственно, по Северному широтному ходу мы договорились, что наше участие – менее 50 процентов, по Кызыл – Курагино вообще минимальное участие, порядка пяти с небольшим процентов. Но мы отвечаем за движение, мы отвечаем, как один из якорных участников, в части того, что мы перевезём весь груз.

При этом мы на сегодняшний момент используем максимально механизм концессии, но механизмы нужно расширять. Концессия даёт определённые преимущества, но спасибо большое Министерству экономического развития, и Вы, Дмитрий Анатольевич, сегодня говорили об инфраструктурной ипотеке, мы считаем. что это будет очень серьёзный рывок, поскольку это действительно даёт возможность вкладываться в объекты и потом в течение определённого промежутка времени получать доход.

Причём чётко, мы считаем, нужно дописать ещё законодательство в части разделения рисков, но это новый механизм, который даст возможность очень серьёзно двинуться вперед.

При этом поддержу Максима Юрьевича. Был задан вопрос, а какой объём средств нужен был бы на транспорт. Максим Юрьевич сказал, где-то 10-15 трлн, как я понимаю, до 2025 года, но мне кажется, что 10-15 трлн – только на железнодорожное хозяйство.

А.Костин (президент – председатель правления ПАО «Банк ВТБ»): Сегодня на пленарной сессии Дмитрий Анатольевич достаточно много говорил и о государственно-частном партнёрстве по развитию инфраструктуры, и о ключевых финансовых инструментах такого партнёрства. Кстати, некоторые идеи были рождены в стенах этого форума. Я бы тоже несколько слов добавил к этому, может быть, более детально, в том числе по финансовой стороне этого вопроса, потому что у «Банка ВТБ» имеется достаточно большой опыт.

Когда я стал заниматься этой темой, я понял, что государственно-частное партнёрство имеет очень-очень длинную историю, и, может быть, Христофор Колумб не открыл бы Америку, если бы у него не было концессионного соглашения с испанским королем, что он мог эксплуатировать открываемые земли и, соответственно, как-то делить прибыль, доходы с королём в определённой пропорции.

Мне кажется, что Правительство очень много за последние годы сделало для того, чтобы обеспечить реальный прорыв нашей страны в том что касается инвестиционного климата, и вот в рейтингах, в табели о рангах мы очень сильно продвинулись.

Я думаю, что настало время, может быть, примерно с таким же упором, – и я вижу, что так и происходит, судя по сегодняшней даже сессии, – может быть, поставить вопрос о том, чтобы нам такой же прорыв обеспечить в табелях о рангах по тому, что касается инфраструктуры, потому что очень важные задачи. И не случайно даже тот же самый Трамп, будучи в Давосе, сказал, я приехал за тем, чтобы собрать деньги с европейского бизнеса на инфраструктуру. То есть, задача даже для Соединенных Штатов весьма актуальная, и, думаю, для нашей страны она не менее, по крайней мере, актуальная.

Я говорил о том, что ВТБ участвовал в крупных проектах и продолжает участвовать в этом, и вот здесь сидит губернатор Санкт-Петербурга, – огромное спасибо ему, потому что крупнейшие проекты мы делали именно в Питере. Здесь уже упоминался Министром наш проект, который мы делали по Западному скоростному диаметру; аэропорт «Пулково» – это вообще, наверное, первый в России проект, который был полностью без государственных субсидий и гарантий, на базе государственно-частного партнерства с администрацией, с городом, и он признан одним из лучших проектов, даже, наверное, на мировой арене.

Западный скоростной диаметр очень крупный проект, там стоимость была примерно 5 млрд евро, с большим количеством участников, и мы везде применяли современные, продвинутые технологии, в том числе для финансирования участка строительства дороги Москва – Санкт-Петербург. Мы привлекали инвесторов, в том числе и зарубежных, с использованием облигаций, с привязкой к индексу инфляции, допустим. Это был достаточно новый инструмент, который позволил нам тоже расширить спектр участников.

У нас по традиции сложилось, что в инвестиционных проектах значительную роль – порядка 60% финансирования – играют банки. К сожалению, у нас в экономике накоплен достаточно большой резерв небанковских инвестиций, которые пока «спят», – это средства негосударственных пенсионных фондов, страховых компаний, частных инвесторов. И, конечно, одна из задач – каким образом оживить эти деньги и привлечь их именно в инфраструктурные проекты.

Я думаю, что вопрос очень актуален и без участия государства, в том числе и как гаранта, и как в определённой степени компенсирующего органа в части доходности, наверное, будет очень сложно.

Сейчас идут дискуссии о механизмах, и Дмитрий Анатольевич это отмечал, даже в Правительстве ещё нет, наверное, окончательного решения о том, какие механизмы наиболее оптимальные, но в любом случае участие государства в виде финансовых и правовых гарантий необходимо для того, чтобы нам сегодня серьёзно вопросы ставить об активном вовлечении негосударственных источников.

Участие государства решает две принципиальные проблемы, связанные с инвестициями в инфраструктуру: оно формирует необходимый уровень доверия к этим инвестициям, которые является капиталоёмкими и долгосрочными, и снимает ряд объективных регуляторных ограничений для привлечения негосударственных инвестиций.

И в этом контексте я хотел бы поддержать всё-таки идею Фонда развития инфраструктуры, который, как предлагается, должен стать центральным элементом механизма инфраструктурной ипотеки.

В случае своего запуска фонд позволит включить, на мой взгляд, механизм двойного рычага – функция софинансирования проекта будет сочетаться с привлечением средств через выпуск облигаций фонда под госгарантии.

Такой формат имеет целый ряд преимуществ, по нашим подсчётам он способен дать мультипликатор на 1 рубль государственных денег до 8–10 рублей привлечённых инвестиций. Если размер фонда, как отмечалось, планируется в размере до 300 миллиардов, то, соответственно, помножить на 10, может до 3 триллионов собрать в целом инвестиций, что, конечно, было бы крайне полезно для нашей инфраструктуры.

Во-вторых, такие облигации могут быть интересны негосударственным пенсионным фондам и страховым компаниям.

Сегодня, к сожалению, в силу регуляторных ограничений пенсионные фонды практически не инвестируют в долгосрочные проекты без прямых гарантий или гарантий крупных естественных монополий. Но поскольку риск инфраструктурных облигаций фонда с госгарантиями тот же, что и фактически ОФЗ, а доходность выше, то пенсионные фонды, на мой взгляд, должны будут заинтересоваться таким инструментом и могут делать такого рода вложения.

Что касается доходности, то до недавних пор, наверное, одним из препятствий являлась достаточно низкая доходность по сравнению с рыночными. Но сегодня при снижении ключевой ставки и общего уровня ставок кредитных, я думаю, что эти проекты уже могут выглядеть совсем по-другому с точки зрения их привлекательности, экономика этих проектов может быть значительно лучше.

В-третьих, реализация инфраструктурной ипотеки станет не только значимым источником новых инвестиций, но и эффективным механизмом развития и углубления собственного финансового рынка, что тоже нам важно. Потому что развитие финансового рынка внутреннего очень актуально особенно в связи с тем, что мы видим эти санкции продолжающиеся, они во многом ограничивают финансовые институты российские от внешних рынков привлечения инвестиций капитала.

Только что подписали соглашение крупнейшие банки – Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк – с Внешэкономбанком о том, что касается «фабрики проектного финансирования». Это ещё одна инициатива, выдвинутая Правительством, которая, на мой взгляд, является крайне важной, крайне интересной, банки готовы в этом участвовать, и это вообще такой метод работы международных институтов развития в виде субсидированного софинансирования. Мы приветствуем это движение вперёд.

И, кстати, ВТБ использовал элемент этого, потому что когда мы финансировали «Пулково», мы привлекали с помощью траншей «А» и «Б» средства с участием Европейского банка реконструкции и развития, Международной финансовой корпорации, поэтому этот метод является международно опробованным. Я думаю, что он вполне успешно может применяться и в нашей системе.

Несколько слов хотел сказать о законе о ГЧП, который вступил в силу в 2016 году. Мы его в принципе оцениваем позитивно, но там есть одно «но». Фактически закон затрудняет участие банков с госучастием в инфраструктурных проектах. Там написано, что брать в частные партнеры компании с госучастием выше 50% запрещено.

Наверное, есть какие-то практики иностранные, но в нашей стране, где банки с госучастием традиционно играют, на мой взгляд, ведущую роль в инфраструктурных проектах, мне кажется, мы стреляем сами в себя и просто ограничиваем возможности для того, чтобы делать эти проекты.

Я предложил бы, может быть, всё-таки внести поправку и это ограничение снять.

И ещё один момент есть, касается тоже банков. Это то, что сегодня регуляторная практика Центрального банка фактически приводит к тому, что участие в инфраструктурных проектах, особенно на базе проектного финансирования, влечет за собой дополнительное резервирование, до 51%. Это, конечно, огромная нагрузка, которая делает нерентабельными такие инвестиции.

Поэтому использование новых механизмов, на мой взгляд, о которых мы говорим, может позволить нам фактически приравнять их к госгарантиям, таким образом избавить банки от этой дополнительной нагрузки, повторяю, в виде резервирования, которую сегодня, к сожалению, мы вынуждены вести.

И последнее. Нам нужен орган, который был бы своего рода регулятором или главным координатором. Я считаю, что эту роль вполне могло бы взять на себя Министерство экономического развития, с тем чтобы эта работа была на такой плановой основе. Повторяю, банки заинтересованы, я думаю, что будут активно участвовать в этом процессе.

Д.Медведев: Современная инфраструктура, вообще инфраструктура для нашей страны – это вопрос её существования: будет она или её не будет. Я хочу, чтобы все об этом реально задумались. Потому что масштабы страны таковы, что в XXI веке отсутствие вложений в инфраструктуру означает деградацию всего пространства государства. Это понимали и наши предшественники, когда начинали строить Байкало-Амурскую магистраль, принимали решения по целому ряду инфраструктурных проектов в конце XIX – начале XX века. Но сейчас это просто вопрос существования единого огромного государства.

Мы в последнее время создали определённый каркас в виде законодательства о концессиях, государственно-частном партнёрстве. Приводились вполне очевидные примеры. Я сам получаю удовольствие, когда еду по родному Петербургу в рамках Западного скоростного диаметра, потому что (кто в Петербурге жил, знают) это радикальным образом поменяло передвижение по огромному, очень сложному городу, который ещё и памятником является, где масса самых разных проблем, связанных именно с исторической застройкой. Очень удачный пример – Пулково, о котором сейчас говорили, и ряд других проектов. Но этого очень мало.

Когда я собирался сюда приехать, мои коллеги сказали: на этот круглый стол не заходите. Я говорю: «Почему?» Говорят: «Очень много расхождений в позиции ведомств, могут не договориться». Я говорю: «Тогда точно зайду!»

Коллеги, надо по этой теме, по инфраструктурной ипотеке (как она здесь называется, «государственно-частное партнёрство 2.0»), договориться. Именно в силу того, о чём я сказал. У нас будущего не существует, если не будет развития инфраструктуры. Мы это с вами понимаем. Гаджеты – прекрасно, телекоммуникации – прекрасно, цифровые технологии – прекрасно. Это действительно нужно. Каждый из нас может сейчас взять телефон и поговорить с Хабаровском или Владивостоком. Но этого мало. Люди живут в реальной жизни. Им надо перемещаться, ездить по дорогам, железным дорогам, летать самолётами. Цифровой мир не отменил мир реальный. А реальный мир – это инфраструктура для нашей страны.

Надо обязательно договориться и представить мне окончательный вариант подходов к созданию инфраструктурной ипотеки. Фабрику проектного финансирования в прошлом году объявили здесь, на площадке этого форума. Мы же создали её, договорились. Сейчас документы были подписаны. Это действительно серьёзный прорыв.

Это первое моё предложение по итогам сегодняшнего круглого стола, посвящённого инфраструктурной ипотеке. Это даже не предложение, а поручение. Прошу в недельный срок представить мне окончательную версию. Это будет лучшим итогом этого круглого стола.

Теперь второе. Всё, что звучало, – правильно. Надо вовлекать деньги, самые разные – частных инвесторов, негосударственных пенсионных фондов. Всё это у нас спит, всё это у нас пока в не вполне внятном состоянии пребывает. Надо правила менять. Аккуратно, разумно, естественно, не разрушая принципов финансового рынка, не нарушая гарантий, которые существуют. Участие государства в этих процессах в любом случае необходимо.

И относительно того, что прозвучало: я не возражаю, естественно, против совершенствования законодательства о государственно-частном партнёрстве. Мы с вами понимаем, что мир развивается, возможности банков меняются, сохраняются ограничения, которые существуют в отношении нашей экономики. Давайте подумаем и над совершенствованием законодательства о государственно-частном партнёрстве. Это будет лучшим практическим результатом сегодняшнего обсуждения.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500544


Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500541

Встреча Дмитрия Медведева с представителями деловых кругов.

На встрече, прошедшей в рамках форума «Сочи-2018», обсуждались вопросы развития несырьевого экспорта.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Такое ощущение, что совсем недавно в этом же зале мы сидели, уважаемые коллеги, с вами разговаривали. Прошёл год, и мы снова встречаемся с представителями российских деловых кругов в рамках нашего сочинского форума. Это на самом деле хорошая возможность пообщаться, хорошая возможность для вас рассказать непосредственно Правительству о том, что вам мешает работать и кто лично мешает работать, а для Правительства – принять определённые решения, скорректировать те или иные решения.

Совсем недавно был съезд РСПП, Президент выступал. Там прозвучало немало интересных предложений представителей бизнеса, да и всяких историй житейских. Надеюсь, что и наша встреча будет богата в этом отношении.

Очевидно, что все мы находимся в ситуации динамично меняющегося мира, мировой экономики. Россия находится под воздействием целого ряда объективных и субъективных факторов в своём развитии, включая решения ряда иностранных государств. Но это не мешает нам развиваться. Мы в результате всех изменений, которые происходят, наметили для себя приоритеты и по этим приоритетам стараемся идти. Стараемся повышать конкурентоспособность страны – сегодня на панельной дискуссии об этом тоже была речь. Стараемся заниматься экспортом, чтобы подстегнуть экономический рост. У нас в результате в том числе наших с вами договорённостей заработал Российский экспортный центр, заработали меры поддержки экспорта. Только по экспертным оценкам, рост объёмов неэнергетического и несырьевого экспорта, что для нас особенно ценно, в 2017 году составил около 20% и достиг цифры порядка 130 млрд долларов, что ещё совсем недавно даже трудно себе было представить.

Действует программа компенсации процентных ставок по экспортным кредитам, появилась возможность уменьшить расходы на транспортировку, интеллектуальная собственность находится в зоне особого внимания. И целый ряд других решений был принят.

Понятно, что нас никто нигде с распростёртыми объятиями не ждёт. Наоборот, стараются выдавливать с рынков. Многие рынки заняты поставщиками из других стран. Поэтому поддержку экспорта, наверное, нужно расширять. Это касается не только крупного бизнеса, это касается и малого и среднего бизнеса. Уверен, что большой бизнес мог бы в этом смысле помочь бизнесу менее крупному.

Недавно при помощи Правительства была проведена специальная экспертиза, ряд стратегических сессий для определения целей в сфере наращивания экспорта. Прозвучали интересные предложения, в том числе в области промышленного экспорта, аграрного экспорта. Давайте сегодня обсудим также и эту тему, тем более что очень важные решения мы совсем недавно приняли на уровне Совета глав правительств Евразийского союза. Вы знаете, мы договорились с коллегами переходить к прослеживаемости практически по всем товарным группам. Это означает, что наш российский бизнес и, конечно, российские власти смогут видеть перемещения различных товарных партий, практически не только по территории нашей страны, но и на рынках пяти государств, что очень важно с учётом разных проблем, связанных с импортом в нашу страну товаров ненадлежащего качества или с нарушением правил конкуренции – по демпинговым ценам или просто контрафактных, контрабандных товаров. Надеюсь, что в этом смысле мы сможем также навести порядок.

Экономические показатели вы все знаете, на пленарном заседании я ещё раз акцентировал на этом внимание – они неплохие в настоящий момент. Если сравнивать с какими-то другими периодами, несмотря на внешние ограничения, они, может быть, даже лучшие за всю нашу историю. Этим необходимо воспользоваться.

Мы запустили различные пилотные проекты по самым разным направлениям. Кто-то, наверное, в тех или иных регионах с ними работает.

Я специально пригласил на нашу встречу своих коллег по Правительству. Если какие-то вопросы будут вполне конкретного плана, то просил бы их адресовать не только мне, но и моим коллегам по Правительству, которые специально ради этого приехали.

Давайте обсудим разные темы. Несколько из них я назвал. Мне кажется, это достаточно важные направления нашей совместной работы.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500541


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 февраля 2018 > № 2498210

Бюджет Алматы выиграл от уменьшения налоговых проверок бизнеса

Департамент государственных доходов по Алматы снизил количество проверок бизнеса на 44,3%, сообщил заместитель руководителя департамента государственных доходов города Канат Балтабеков.

Он отметил, что снижение числа проверок не повлияло на уровень налоговых поступлений в госбюджет. «Департаментом государственных доходов по Алматы количество налоговых проверок сокращено на 44,3%. При этом, взыскано налогов 18 млрд тенге или больше показателя 2016 года почти в 2 раза.

Департаментом обеспечено в государственный бюджет 1 трлн 695 млрд тенге. К уровню 2016 года доходная часть укрепилась на 102 млрд тенге, темп роста составил 106%. Такой рост обеспечен, в том числе, за счет мер по повышению уровня налогового администрирования, контрольно-экономической работой департамента», - сказал спикер.

По статистике, Алматы был и остается наиболее привлекательным местом для открытия и ведения бизнес. Канат Балтабеков сообщил, что в Алматы зарегистрировано самое большое количество субъектов МСБ.

«Только индивидуальных предпринимателей насчитывается более 158 тысяч, по которым налоговые поступления увеличены с темпом 120,9%. Департамент уделяет особое внимание и оказывает поддержку данному сектору экономики. Благодаря малому и среднему бизнесу, уровень доходов большинства населения остается стабильным. В текущем году будет продолжено взаимодействие с бизнес сообществом, встречи с предпринимателями. На постоянной основе проводится разъяснительная работа и налоговая пропаганда через средства массовой информации, на рынках города», - сказал Канат Балтабеков.

Также было отмечено, что в прошлом году в период акции «Требуй чек - выиграй приз!», активные участники не только стали обладателями ценных призов, но и повлияли на рост регистрации контрольно-кассовых машин в органах государственных доходов. Дополнительно поставлено на учет 12 980 таких аппаратов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 февраля 2018 > № 2498210


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498039

Максим Орешкин: Инфраструктура – это база для наращивания инвестиций в России

На пленарном заседании российского инвестиционного форума «Инвестиции в регионы – инвестиции в будущее» министр экономического развития РФ Максим Орешкин рассказал о значении инфраструктурных проектов для экономики страны.

«Мы посмотрели статистику, у нас весь строительный сектор за последние 6 лет в первую очередь из-за сокращения инвестиционной активности на уровне федерального бюджета, на уровне региональных бюджетов, отстал от динамики ВВП. Строительство - на 4,5%, строительные материалы - процентов на 9%. Общий эффект, если посмотреть по всем отраслям это порядка 1% ВВП. Это то, что мы сейчас теряем и то, что можем получить довольно просто при увеличении здесь инвестиционной активности», - заявил глава Минэкономразвития.

Он также подчеркнул, что строительство инфраструктуры имеет много более глубоких положительных эффектов.

«Малому бизнесу, как любому крупному, нужна инфраструктура. Инфраструктура другого порядка – это развитие городов, создание удобной городской среды – это то, что тянет за собой развитие малого бизнеса. Мы видим это в Москве, где идут активное инвестиции в городскую среду и одновременно создается пространство для развития большого количества бизнеса», - отметил Максим Орешкин. «Кроме того, среда оказывает очень большое влияние на человека. Это эффект, который невозможно оценить, он очень глубокий и долгосрочный. Нужны такие проекты, которые, с одной стороны, меняют сознание людей, с другой стороны, создают положительный эффект для экономики».

Импульсом для увеличения количества инфраструктурных проектов, по мнению министра, должна стать комбинация государственного ресурса и частных вложений.

Среди проблем, ограничивающих рост числа таких проектов, глава Минэкономразвития назвал региональный протекционизм.

«У нас, я считаю, есть в стране такая серьезная проблема, с которой нам надо в ближайшие годы справляться - региональный протекционизм. У нас часто регионы, ограничивая систему госзакупок, различные инвестиционные соглашения заключая, говорят: "Давайте все делайте у нас, здесь мы будем делать все - полный цикл", - сообщил министр. По его словам, власти должны решить эту проблему в ближайшем будущем.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498039


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498036

Олег Фомичев: Нужно законодательно закрепить критерии поддержки социального предпринимательства

О законопроекте Минэкономразвития о социальном предпринимательстве рассказал статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев на сессии Российского инвестиционного форума «Социальное предпринимательство как ресурс развития регионов».

Он отметил, что само явление существует в России давно, но до сих пор не регулируется. Минэкономразвития предлагает законодательно прописать критерии отнесения к социальному предпринимательству и определить меры поддержки такого бизнеса.

«Социальное предпринимательство - это не только замена государства в оказании целого ряда социальных услуг, но оно дает возможность трудоустраиваться, например, социально незащищённым людям», - заметил Олег Фомичев.

По его словам, Минэкономразвития, помимо общенормативной поддержки малого бизнеса, через программы поддержки МСП, оказывает непосредственное финансовое содействие регионам по созданию инфраструктуры, необходимой для появления и развития социального предпринимательства. Прежде всего, это центры инноваций в социальной сфере. Их создано уже 22. Уже есть лидеры среди регионов – это Алтайский край, Астраханская область, Белгородская, Московская, Омская области, Республика Башкортостан и прочие. В 2018 году в рамках программы будет создано еще 9 новых центров. Они обеспечат поддержку, консультирование бизнесменов по созданию новых предприятий и оказанию новых услуг. Проектов, которые уже реализованы этими центрами очень много, они исчисляются тысячами.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498036


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 15 февраля 2018 > № 2497889

Один за всех: малый и средний бизнес не будет делить кредит между банками

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

В России принят и начал работать закон «О синдицированном кредите». Согласно его положениям, теперь деньги от нескольких кредиторов может привлечь любая компания, даже маленькая. Но, скорее всего, синдикаций для малого бизнеса на рынке мы не увидим – здесь работают иные формы поддержки.

С начала февраля в силу вступил закон « О синдицированном кредите (займе) и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Согласно этому закону, любое юридическое лицо – а также индивидуальный предприниматель – может получить кредит не в одном банке, а сразу у группы кредиторов. Участниками комбинированного займа могут быть банки, государственная корпорация Внешэкономбанк, негосударственные пенсионные фонды, иностранные банки, международные финансовые организации и некоторые другие организации, имеющие по закону право выдавать кредиты.

Заемщик по договору синдицированного кредита (займа), как и обычный заемщик, взявший средства у одного кредитора, обязуется возвратить кредиторам полученные от них денежные средства, уплатить проценты за пользование деньгами, а также проводить иные платежи, если они прописаны в договоре.

Договор синдицированного кредитования должен быть заключен в письменной форме. В противном случае он будет считаться ничтожным.

Российский рынок синдицированного кредитования отличает ряд особенностей, говорит ведущий аналитик по банковским рейтингам «Эксперт РА» Екатерина Михлина. Она отмечает, что, как правило, заемщиками на нем выступают компании-экспортеры. При этом речь идет о значительных суммах заимствования – для этого и собирается синдикат. А сделки заключаются под большой проект крупной компании с несколькими банками, поскольку ни один из кредиторов не может полностью принять на себя такую величину кредитного риска. Кроме того, круг инвесторов в таких сделках невелик: в качестве организаторов и крупнейших кредиторов выступают главным образом государственные банки.

Таким образом, среди небольших предприятий механизм синдицированного кредитования не востребован в силу отсутствия у них крупных инвестиционных проектов, делает вывод Михлина. Обычно при кредитовании МСБ банки не прибегают к синдицированному кредиту, а используют другие инструменты снижения кредитного риска. В том числе обеспечение кредита поручительством гарантийных фондов.

Необходимость синдицированного кредитования в последние годы возникла в связи с ограничением для крупных заемщиков доступа к зарубежным долгосрочным пассивам. А это случилось, в свою очередь, из-за действующих антироссийских санкций, отмечает исполнительный директор группы компаний «Деловой профиль» Ксения Архипова. Поэтому российские банки, также ограниченные в свободных ресурсах, не могут себе позволить финансировать крупные инвестиционные проекты. Синдикат кредиторов определяет в каждом крупном договоре долю своего участия, тем самым ограничивая собственные риски.

Теоретически синдицированный кредит для клиента сегмента МСБ – того, который имеет годовую выручку до 2 млрд рублей, – может предоставить пул небольших банков. Но в это верится с трудом, принимая во внимание то, что происходит сегодня на банковском рынке, считает руководитель блока МСБ банка ТКБ Сергей Мартыненко. При этом нужно понимать, что для банков из топ-100 закрыть потребности одного подобного заемщика за счет собственных средств не является проблемой, говорит он.

В сегменте малого бизнеса субсидированное кредитование не работает в принципе, и происходит это по целому ряду причин, продолжает Сергей Мартыненко. Во-первых, это небольшой размер кредитов. Банки по таким суммам готовы брать риск полностью на себя. Клиенты, в свою очередь, не готовы общаться сразу с несколькими банками по одному кредиту. Кроме того, организация синдицированного кредитования по небольшим суммам экономически нецелесообразна. Ведь при участии, например, трех банков небольшая сумма делится на три, а расходы по сделке увеличиваются втрое.

В законе сказано, что в договоре синдицированного кредитования должно быть определено, кто из участников синдиката кредиторов будет являться кредитным управляющим. По закону именно кредитный управляющий получает от заемщика или от третьих лиц средства, которые, согласно договору, идут на выплату задолженности. Это в том числе проценты за пользование денежными средствами и иные платежи. Кредитный управляющий также ведет учет поступивших денежных средств и распределяет их между участниками синдиката кредиторов.

В сегодняшних реалиях между банками существует недоверие, что мешает им объединиться для финансирования конкретных проектов, считает Екатерина Михлина. Решению данной проблемы как раз и может помочь вступивший в силу закон, который призван обеспечить определенность правоотношений, возникающих не только между кредитором и заемщиком, но и у кредиторов между собой, говорит она.

Управляющий назначается из числа кредиторов – поэтому и возникает вопрос, будет ли доверие к тому, как он распределяет платежи заемщика. Ведь сегодня, когда любой кредит уходит в просрочку, банки не могут договориться, в чей адрес платежи по кредиту должны проходить первым эшелоном, а в чей – последующими.

Управляющий выполняет лишь агентские функции по распределению поступающих сумм в погашение кредита и процентов, и он не несет ответственности за неисполнение обязательств заемщиком, поясняет Ксения Архипова. Для того чтобы избежать «драки» кредиторов за очередности в возвратности средств, как это часто бывает сейчас, когда компания (или человек) должна вернуть средства более чем одному кредитору, в договоре может быть предусмотрен пункт о пропорциональной доле участия – доле распределения поступающих сумм в случае возникновения просрочки выполнения обязательств, полагает Архипова.

Кроме того, новый закон должен урегулировать такие вопросы, как порядок принятия решений в синдикате кредиторов, возможность уступки прав требования и перевода долга по договору синдицированного кредита. Закон также должен ответить на вопросы о порядке распределения ответственности по обязательствам в синдикате кредиторов, а также о распределении рисков в случае одностороннего отказа участника синдиката от договора синдицированного кредита.

И все же закон «О синдицированном кредите» в секторе малого и среднего бизнеса работать не будет, считает Сергей Мартыненко. «Конечно, возможно участие в синдицированном кредите по инвестиционным сделкам для малого и среднего бизнеса. Но, на мой взгляд, банк-кредитор найдет более привлекательным инструментом гарантию Корпорации МСП, нежели участие в займе иного банка», – резюмирует он.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 15 февраля 2018 > № 2497889


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497854

Полная корзина: как выйти на конкурентный рынок со своей новинкой

Николай Мелешко

Основатель и генеральный директор LET’s START

Непросто взорвать рынок, на котором царствуют гигантские компании с миллиардными оборотами. К чему готовиться стартапу, который выходит на рынок FMCG?

В России бум стартапов. Сотни людей уходят с насиженных мест в корпорациях, чтобы открыть кофейню, писать мобильные приложения или создать очередной сервисный агрегатор. Одна из самых проблематичных сфер для стартаперов — FMCG. Рынок товаров массового повседневного потребления переполнен, конкуренция огромная, а потому важно знать о сложностях при выходе сюда с новинкой.

Где большая идея?

В основе любого большого начинания должна лежать большая идея. Но даже самая прорывная и креативная — ничто без маркетинга: исследования рынка, категории, конкурентов, трендов потребления. Помимо сухого математического расчета важна концепция бренда, некая эмоциональная составляющая. Важно четко понимать инсайты потребителя, кто ваша целевая аудитория, чем живет.

Еще случай — когда на рынке есть какие-то продукты, но нет развитого сегмента с харизматичными запоминающимися брендами. Тогда следует задуматься о легенде нового продукта. Для этого нужна сильная команда профессионалов, которую сегодня собрать несложно: работать «на дядю» и быть корпоративным рабом, пусть и с огромной зарплатой, уже не модно, и многие уходят в креативные команды. В начале вы проводите скрупулезные исследования категории, потребителей, этикетки и позиционирования, конкурентов. Определившись с целевой аудиторией и позиционированием, можно приступать к созданию продукта.

Пилотная партия

Мало, кто из заводов согласится произвести пробную партию из 10-100 упаковок или бутылок. Минимальные партии почти у всех заводов составляют 30 000-50 000 штук. Если у вас, например, несколько видов или вкусов, то произвести пилотную партию такого объема для стартапа — огромный риск. Поэтому важно найти площадку, готовую экспериментировать. Иногда директор завода готов пойти на сотрудничество со стартапом, но когда он передает задачу нижестоящему операционному персоналу, тот уже не так заинтересован. Ведь такая работа не принесет легких и быстрых денег. Выход — развивать свои коммуникативные навыки, учиться общаться с людьми, договариваться и убеждать их в своей правоте.

Грамотная упаковка

Правильно подобранная тара и упаковка позволяет выделиться на полке среди конкурентов. Например, вы решаетесь на нестандартное решение — закрытую термопленкой бутылку с прозрачными элементами, чтобы потребитель видел, что он пьет, но далеко не все типографии смогут реализовать задумку, так как привыкли к типовым решениям.

Готовьтесь, что вам лично придется тестировать и добиваться нужного эффекта. А после научить работников этой типографии создавать нужную вам упаковку. Скорее всего, первые несколько партий все равно будут с браком, но это вопрос времени. Даже в современном автоматизированном мире огромную роль играет человеческий фактор. Очень важно, чтобы все ваши партнеры были проактивными соратниками, а не просто исполнителями заказов. Если выбираете типографию, выбирайте самых креативных и энергичных.

Знакомство с дистрибьюторами

С любым новым брендом придется выходить на рынок через дистрибьюторов, потому что это позволит уменьшить нагрузку на логистику и снизить финансовые риски. Чтобы заинтересовать крупные сети, продумайте, чем контракт с вами будет привлекать партнера больше, чем контракт с конкурентом. Основная проблема: не все сети готовы работать с мелкой компанией, у которой в портфеле один бренд, и тот неизвестный. Для них это дополнительные бумаги, экономически нецелесообразная трата времени и риск. В то время как наличие в партнерах достойного дистрибьютора, уже работающего с крупным ретейлом, существенно облегчает задачу попасть на полки.

Обычно стартаперы идут в сети с новым продуктом, не имея представления о том, что такое коммерческая политика и качественная презентация с четко проработанным ценовым предложением, условиями, идеями по POS-материалами и категорийному менеджменту. В то время, как для закупщика любой сети самое важное — целесообразность ввода нового продукта. Причем это касается не только выгодной цены и маржинальности продукта. Важно, чтобы новый продукт не каннибализировал другие существующие или не пылился на полках из-за низкого спроса.

Понять, кто ваш потребитель и что ему нужно, сколько он готов платить, позволит анализ и физическое посещение магазинов, где вы планируете продавать свой продукт. Определитесь с категорией, это позволит отсечь нерелевантные сети. Подготовьте яркие презентации и усильте ее фактами: преимущества продукта, бренд-план, описание маркетинговых активаций. Не забывайте, что помимо классических сетей супермаркетов, ваши покупатели могут быть в фитнес-центрах, кинотеатрах, нишевых магазинах (например, с концепцией здорового питания).

Помните, что тестовые продажи таят в себе много подводных камней: низкие продажи могут быть связаны с безграмотным мерчандайзингом или его полным отсутствием. Попав в сеть, нужно взять под контроль выкладку на полках, проведение промоакций и прочее. Для сетей ваш продукт — всего одно из 1000 позиций их ассортимента, уступающее лидерам рынка, и все зависит только от вас.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497854


Таджикистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 14 февраля 2018 > № 2498052

Каждый десятый предприниматель в Таджикистане не смог работать и закрылся

Зарина Эргашева

Высокая конкуренция стала причиной того, что в 2017 году закрылись 30 тыс. 281 субъектов предпринимательства. Об этом 13 февраля на пресс-конференции заявил глава Государственного комитета по инвестициям и управлению госимуществом Фаррух Хамрализода.

По его словам, из общего числа закрывших своё дело предпринимателей более 28 тысяч 471 были индивидуальными предприниматели и около 1 тыс. 810 - юридическими лицами. По сравнению с 2016 годом эти цифры соответственно на 15,3% уменьшилось и 7,2% увеличилось.

В целом же в 2017 году в Таджикистане работали 301,3 тыс. субъектов предпринимательства и это на 4,4% больше, чем в 2016 году.

«Причин много. Одна из главных - это высокая конкуренция на рынке. Открываются, не могут работать и им приходится закрыться. Переход на рыночную экономику в Таджикистане продолжается до сих пор» - сказал он.

Касательно налоговых вопросов, Хамрализода отметил, что правительство РТ постоянно думает о том, какие льготы предоставить предпринимателям, чтобы развивать частный сектор.

"Мы получили поручение от правительства рассмотреть все эти вопросы и решить их. Я не могу сказать, что барьером для развития является налоговое законодательство. Причин много, мы проводим анализ. Нам важно, чтобы все были услышаны – частный сектор, местные и иностранные инвесторы», - отметил он.

Глава Госкомитета по инвестициям и управлению госимуществом отметил, что для поддержки частного сектора в Таджикистане была разработана Программа поддержки предпринимательства на 2012-2020 годы, исполнение которой продолжается.

Фаррух Хамрализода был назначен председателем Государственного комитета по инвестициям и управлению государственным имуществом Таджикистана 19 января 2018 года. До этого назначения он являлся главой Счетной палаты Таджикистана после освобождения в январе 2017 года от должности помощника президента РТ по экономическим вопросам.

Отметим, что ранее в 2008 по 2009 годы Хамрализода уже занимал должность главы Государственного комитета по инвестициям и управлению государственным имуществом, после чего был назначен министром экономического развития и торговли РТ.

Таджикистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 14 февраля 2018 > № 2498052


Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 14 февраля 2018 > № 2496726

Российско-Кыргызский фонд развития предоставил 100 млн сомов ОАО «Гарантийный фонд» в целях активизации работы по развитию регионов. Сообщает РКФР в среду.

Гарантийный фонд был создан решением правительства КР для оказания помощи предпринимателям, которые имеют перспективные проекты, но не обладают достаточным залогом для получения кредита.

В рамках финансирования фонда, гарантийный фонд будет предоставлять гарантии субъектам малого и среднего бизнеса (МСБ), которые осуществляют свою деятельность в регионах Кыргызстана.

Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 14 февраля 2018 > № 2496726


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > tpprf.ru, 14 февраля 2018 > № 2496404

Алтайская ТПП приняла участие в диалоге УФСИН России по Алтайскому краю с бизнес-сообществом региона.

9 февраля 2018 года начальник Управления Федеральной службы исполнения наказаний РФ по Алтайскому краю генерал-майор внутренней службы Валерий Усачев провел совещание с представителями бизнес-сообщества края.

Встреча прошла в формате диалога с обсуждением проблемных вопросов, накопившихся у бизнес-сообщества в процессе реализации договоров о сотрудничестве в рамках конкретных производственных площадок.

Располагая свободными производственными площадями, колонии края имеют возможность для размещения малых производств по изготовлению строительных материалов, мебели, пошиву одежды, обуви и другим направлениям. Положительными моментами сотрудничества с учреждениями уголовно-исполнительной системы является наличие свободных площадей, достаточное количество рабочей силы и отсутствие арендной платы.

В ходе совещания Валерий Усачёв отметил, что трудовая занятость осужденных является важным стабилизирующим фактором оперативной обстановки в колониях, способствует сокращению рецидивной преступности.

Промышленная деятельность уголовно-исполнительной системы края реализуется по основным направлениям: сельское хозяйство и овощеводство, швейное производство, дерево- и металлообработка. «В то же время учреждения УИС края имеют возможность для размещения на своих площадях малых предприятий по изготовлению строительных материалов, верхней одежды, мебели, хлебобулочных и кондитерских изделий и других видов производств» - подчеркнул Валерий Усачёв.

Начальник отдела оценки и экспертизы Алтайской торгово-промышленной палаты Оксана Царькова рассказала участникам совещания о возможностях разрешать разногласия при выполнении госконтрактов цивилизовано в рамках действующего законодательства посредством независимой экспертизы системы торгово-промышленных палат России, о возможностях привлекать экспертов Алтайской ТПП при возникновении спорных ситуаций при осуществлении взаимодействия с колониями края в рамках договора на производство готовой продукции и при размещении своих производств на территории учреждений уголовно-исполнительной системы Алтайского края.

Начальник УФСИН России по Алтайскому краю Валерий Николаевич Усачев принял во внимание все вопросы и предложения представителей бизнес-сообщества о дальнейшем сотрудничестве.

Справка:

В 2017 году учреждения УФСИН России по Алтайскому краю заключили 150 договоров с представителями бизнес-сообщества. Объем выпуска продукции и услуг, оказанных учреждениями УИС региона в партнерских отношениях с предпринимателями, составил почти 140 миллионов рублей.

По материалам пресс-службы УФСИН России по Алтайскому краю

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > tpprf.ru, 14 февраля 2018 > № 2496404


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 14 февраля 2018 > № 2496339

Сургутская ТПП вновь стала площадкой для диалога бизнеса и власти.

13 февраля в Сургутской ТПП состоялась встреча предпринимателей с Главой города Сургута Вадимом Шуваловым.

Глава пообещал возобновить практику встреч с сургутским бизнесом по отраслям, чтобы была возможность точечно решать актуальные проблемы.

22,4 тысячи субъектов малого и среднего предпринимательства представлено сегодня в Сургуте. Оборот составляет 203,5 млрд рублей, а налоги - 1,7 млрд рублей. Эти серьезные цифры говорят о большом потенциале, который представляет малый и средний бизнес Сургута. Также Вадим Шувалов подчеркнул, что Сургут является лидером в рейтинге прозрачности закупок. 35,5% закупок осуществляется у субъектов МСП на сегодня.

От имени предпринимателей прозвучали некоторые предложения по совместной работе с Администрацией города. В частности, Антонина Чуприна, директор отеля "Геолог", рекомендовала создание единой интерактивной карты мероприятий и событий Сургута. Это позволило бы сфере гостиничного бизнеса отслеживать динамику посещения Сургута гостями города. Раиса Журавлева, генеральный директор образовательного центра "Лингва", задала вопрос о сотрудничестве в области государственно-частного партнерства. Сегодня частный бизнес начинает вовлекаться в совместную деятельность, в частности, это касается строительства школ. В дальнейшем этот вопрос получит свое развитие, заверила предпринимателей Анна Шерстнева, заместитель Главы города Сургута.

Также Вадим Шувалов напомнил о предстоящих выборах Президента РФ и призвал 18 марта принять участие в голосовании, выразив тем самым свою гражданскую позицию.

Пресс-служба Сургутской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 14 февраля 2018 > № 2496339


Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 13 февраля 2018 > № 2498030

Предприниматели оправдают доверие Президента страны

Движением предпринимателей и деловых людей - Либерально-демократической партией Узбекистана проводится системная работа, направленная на реализацию задач, определенных в Стратегии действий по пяти направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах. Учитывая их принципиальную важность, определивших приоритетные направления партийной деятельности, особое внимание УзЛиДеП уделяется организации широкой разъяснительной работы и содействия претворения в жизнь Государственной программы «Год поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий», полностью отвечающей нуждам и потребностям своего электората.

Так, под девизом «В будущее с идеями Президента» 13 февраля текущего года в городе Ташкенте состоялся «Форум активных предпринимателей Узбекистана». В мероприятии, организованном в формате видеоконференции по инициативе УзЛиДеП совместно с рядом ведомств и общественных организаций, приняли участие около 2 тысяч предпринимателей и фермеров со всех регионов нашей страны, депутаты Законодательной палаты Олий Мажлиса и территориальных Кенгашей, представители органов исполнительной власти.

На форуме предпринимателями подробно изучены задачи, намеченные в Указе Президента страны «О Государственной программе по реализации Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах в «Год поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий», определены очередные совместные задачи.

На мероприятии отмечалось, что принятие данной Государственной программы, имеющей чрезвычайно важное значение для развития нашей страны, осуществляемые широкомасштабные и системные реформы, направлены на единую благородную цель - построение последовательно и стабильно развивающегося, свободного и процветающего, основанного на демократических принципах государства, справедливого общества, воплощение в жизнь интересов, чаяний и устремлений человека.

Участники форума подчеркнули, что создание широких возможностей для малого бизнеса и частного предпринимательства, устранение стоящих перед ними преград, находятся под постоянным вниманием Президента нашей страны Шавката Мирзиёева и именно в рамках Государственной программы это внимание нашло свое логическое продолжение. Отмечалось, что предпринимательство, созидание сегодня становятся характерными сторонами образа жизни нашего народа. Такие же принципы, ставшие девизом нашей жизни, как: «Если народ будет богатым, то и государство будет богатым и сильным», «Воспрепятствование развитию предпринимательства - означает воспрепятствование политике государства, политике Президента», - конкретно воплощают в себе такую политику.

Конечно, в основе этого внимания лежит большое доверие, оказываемое представителям сферы предпринимательства. В свою очередь, предприниматели должны правильно осознавать эту ответственность, приложить все усилия на пути оправдания доверия, проявляемого Президентом страны, нашего народа - подчеркивали участники Форума.

На мероприятии особо отметили, что в настоящее время, когда осуществляемые в нашей стране реформы вступили в решающую фазу, предприниматели и деловые люди должны стать активными участниками данных реформ, их локомотивом.

Форум включал в себя пленарное заседание и секционные тематические обсуждения, на которых совместно с представителями соответствующих государственных органов были рассмотрены актуальные вопросы дальнейшего совершенствования правовых, организационных условий для развития активного предпринимательства, экспортного потенциала, внедрения инновационных идей в сферу бизнеса, а также привлечения иностранных инвестиций в перспективные бизнес отрасли регионов. В ходе Форума организованы выступления экспертов из соответствующих министерств и ведомств республики в виде медиа презентаций и современных медиа стендов, а также видеороликов, продемонстрировавших благоприятные условия для развития активного предпринимательства.

В рамках обсуждений выделено наличие еще незадействованных больших возможностей в деле внедрения в производство инновационных, передовых технологий и методов управления, имеющих решающее значение для экономики страны, важность широкого ввода новых отраслей в промышленности и сельском хозяйстве, усиления позиций предпринимательства в области производства продукции с высокой добавленной стоимостью, увеличения объемов экспорта и в сфере услуг.

Участниками форума отмечалось, что активное участие в реализации данных задач, также нашедших свое отражение в Стратегии действий и в Государственной программе, проявление инициативности, всемерная поддержка осуществляемых в стране реформ под руководством Президента должны стать основной целью всех активных предпринимателей, ведущих деятельность в нашей стране.

Исходя из вышесказанного, было принято Обращение участников Форума ко всем предпринимателям Узбекистана, в котором намечены такие задачи, как:

- формирование культуры активного предпринимательства в обществе, расширение во всех регионах страны рядов высокодуховных, самостоятельно мыслящих, способных взять на себя ответственность за судьбу и будущее Родины, современных и активных предпринимателей;

- активное участие в переходе Узбекистана на путь инновационного развития Узбекистана, развития предпринимательства, основанного на передовых идеях, «ноу-хау» и «умных» технологиях;

- продвижение на внешний рынок под брендом «Сделано в Узбекистане» качественной и сертифицированной продукции, привлечение в экономику страны внешних инвестиций;

- обеспечение внесения достойного вклада в реализацию таких благородных задач, как создание новых рабочих мест для обеспечения занятости населения;

- повышение интеллектуального потенциала нашей молодежи - созидателей будущего, создание широких возможностей для реализации их инновационных идей и инициатив, стремления к высоким рубежам, внесение вклада в формирование нового поколения предпринимателей, эффективно использующих инновации и инвестиции;

- формирование непримиримого отношения бизнес - сообщества к нечестным предпринимателям, совершенствование условий, обеспечивающей чистоту деловой среды.

В завершении мероприятия было принято решение о проведении каждый год под эгидой УзЛиДеП Форума предпринимателей Узбекистана, определении основных направлений, связанных с участием предпринимателей в процессе осуществляемых в стране реформ, организации на системной основе анализа инвестиционной среды в регионах, внесении предложений в Олий Мажлис и правительство в деле предотвращения любой ситуации, оказывающей негативное воздействие на благоприятную бизнес - среду, налаживании тесных отношений между национальными и зарубежными предпринимателями с широким использованием возможностей партии и ее структур.

В целом, прошедший Форум, с одной стороны, повысил степень информированности о создаваемых в рамках Госпрограммы новых благоприятных условий для развития бизнеса, повышения предпринимательской активности граждан по обеспечению ускоренного социально-экономического развития Узбекистана, с другой, создал площадку для высказывания мнений, обсуждения и выработки деловыми людьми рекомендаций по внедрению инновационных идей и усиления государственно-частного партнерства в экономической сфере.

Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 13 февраля 2018 > № 2498030


Россия. СЗФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 февраля 2018 > № 2496391

Инвестиции в Ленобласть: Сочи как предчувствие рекорда.

Президент Ленинградской областной ТПП Юрий Васильев рассказал редакции медиагруппы «Федерал Пресс» об ожиданиях в преддверии Российского инвестиционного форума, который состоится уже на этой неделе, 15-16 февраля 2018 года в Сочи:http://fedpress.ru/article/1961270

«Инвестиционные соглашения на общую сумму в 30 млрд рублей, которые будут заключены Губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко в рамках форума в Сочи – показательный старт для превышения прошлогоднего инвестиционного рекорда в 285 млрд рублей. Год за годом цифры подтверждают эффективность работы Правительства области по созданию качественной инфраструктуры поддержки, оптимальных условий и благоприятного инвестклимата для ведения бизнеса.

Инвестиции в регион, в производство означают внедрение новых технологий, производство востребованной рынком высокотехнологичной продукции, но также это и создание новых рабочих мест, серьезные налоговые отчисления, направляемые в социальную сферу. То есть это инвестиции в обеспечение устойчивого экономического роста и улучшение качества жизни населения региона – а это главные цели стратегии социально-экономического развития Ленобласти до 2030 года.

Вторая заявленная в повестке форума тема также очень актуальна. Соглашение с Санкт-Петербургом, направленное на расширение взаимовыгодного сотрудничества между предприятиями автомобильной отрасли Ленинградской области и Санкт-Петербурга – важная мера для поддержки межрегиональной технологической кооперации. Растущая петербургская агломерация охватывает интересы обоих субъектов. Санкт-Петербургская и Ленинградская областная торгово-промышленные палаты, не взирая на административную принадлежность, также совместно должны содействовать созданию благоприятных условий для развития бизнеса.

В частности, предприятия с петербургской «пропиской» могут размещать производства в индустриальных парках области. Так, компания-член ЛО ТПП «Теллус-Групп» в первой очереди строительства индустриального парка «Кола» уже выделила 30 гектаров для малых и средних компаний, в том числе в интересах регионального автокластера. Существуют возможности у региона и для развития различных новых направлений, в том числе связанных с цифровой экономикой. Мы в Ленинградской областной ТПП готовы взаимодействовать с петербургским бизнесом, обеспечивая комфортные условия для роста компаний в обоих субъектах».

Ленинградская областная ТПП

Россия. СЗФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 февраля 2018 > № 2496391


Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 13 февраля 2018 > № 2495978

Президент Американской торговой палаты в Азербайджане (AmCham), управляющий партнер Deloitte в республике Нуран Керимов считает необходимым облегчение налогового бремени для малого бизнеса.

"Фискальное налоговое бремя нуждается в пересмотре. Сегодня налоговое бремя для малого бизнеса велико и требует пересмотра", - сказал Н.Керимов во вторник, выступая на конференции "Налоги. Прозрачность. Развитие".

По его словам, в Азербайджане есть необходимость для применения в будущем декларирования доходов для граждан.

Н.Керимов также предложил усовершенствовать налоговое администрирование в Азербайджане с целью усиления прав налогоплательщиков.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 13 февраля 2018 > № 2495978


Россия > Агропром. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 12 февраля 2018 > № 2495353

Минпромторг и Центросоюз разработали меры поддержки потребкооперации в РФ.

Министерство промышленности и торговли РФ совместно с Центросоюзом РФ разработали план мероприятий для поддержки и развития кооперации в России, сообщил на форуме «Новая кооперация» в Ульяновске замминистра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов.

«Сейчас с Центросоюзом РФ мы разработали план мероприятий по развитию системы потребкооперации <…> Предусмотрены меры господдержки организаций потребительской кооперации, например, в части реконструкции и модернизации кооперативных рынков, по созданию интернет-площадки, по организации системы сбыта продукции, в том числе мероприятия, которые предполагают использование как возвратных, так и невозвратных финансовых средств от государства для поддержки организаций потребительской кооперации на разных стадиях ее развития», — сказал Евтухов.

Он добавил, что внимание будет также уделено регуляторным мерам. «Это определение госполитики и нормативно-правовое регулирование в этой сфере», — уточнил замминистра.

По мнению Евтухова, в будущем потребкооперация должна стать «одним из ключевых игроков по аккумулированию продукции малых хозяйств, хозяйств населения, доставке и реализации ее через фирменные магазины, ярмарки, рынки и стационарные торговые объекты».

Центральный союз потребительских обществ России (Центросоюз РФ) — некоммерческая организация, добровольное объединение представителей потребительских обществ.

Предприятия потребительской кооперации системы Центросоюза РФ обеспечивают работой около 200 тыс. человек по всей стране. Деятельность организаций кооперации сосредоточена в основном в сельской местности.

Россия > Агропром. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 12 февраля 2018 > № 2495353


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 февраля 2018 > № 2494195

Состоялось выездное заседание Совета ТПП г. Новочеркасска.

В Новочеркасске состоялось выездное заседание Совета Торгово-промышленной палаты города. Практика проведения таких мероприятий на площадках членов палаты пользуется поддержкой местного бизнес-сообщества.

Один из основных вопросов заседания – реализация акции «100 проектов под патронатом Президента ТПП РФ». Более подробно о поддержке российской палатой отечественных предприятий, вошедших в сотню проектов, на собственном примере рассказал Илларион Пушечкин - руководитель новочеркасского ООО «Гидроремсервис», на площадке которого и прошло выездное заседание. Его участники ознакомились с первыми результатами реализации проекта палаты и производственными мощностями компании, специализирующейся на ремонте и обслуживании гидроприводов отечественной и импортной строительной и дорожной техники.

На базе ООО «Гидроремсервис» создан Агропромышленный Центр садоводов и виноградарей юга России «Винсад» в области машиностроения для разработки и производства механизмов и оборудования для виноградарства и садоводства. Цель его создания - консолидация усилий в реализации государственной научно-технической политики по внедрению прогрессивных технологий и современных технических средств в производство плодоовощной продукции и винограда. Проект рассчитан на год, в течение которого будет проведено большое количество важных и полезных деловых встреч, форумов и других мероприятий.

По мнению президента Торгово-промышленной палаты Новочеркасска Марины Носковой, реализация данного проекта должна начаться незамедлительно, для чего требуется сформировать дорожную карту. Кроме того, руководитель палаты отметила необходимость активизировать действия по организации постоянно действующего городского выставочного центра для субъектов малого и среднего предпринимательства.

ТПП г. Новочеркасска

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 февраля 2018 > № 2494195


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 февраля 2018 > № 2494069

Бег с препятствиями. Почему в России проваливается программа поддержки малого бизнеса

Вера Баринова Forbes Contributor, Степан Земцов Forbes Contributor

Объем господдержки зависит от числа малых и средних предпринимателей в регионе. Вполне логично, что на Татарстан и Москву тратится гораздо больше средств, чем на Алтайский край и Магаданскую область

Недавняя проверка Счетной палаты выявила невыполнение основных показателей подпрограммы «Развитие малого и среднего предпринимательства». В частности, на малых и средних предприятиях в 2016 году в России было занято 26,1% трудящихся запланированных 28,1%, а вместо 109 500 запланированных рабочих мест в секторе МСП было создано лишь 35 000.

Крупные пробелы в региональной отчетности не позволяют контролировать выполнение программы в ряде регионов, где из использованных 34,4 млрд рублей отчитались только за 9,3 млрд рублей. Вопросы вызвал и механизм распределения региональных субсидий, при котором более 20% бюджетных средств были направлены в пять регионов: Татарстан, Башкортостан, Московская область, Свердловской область и город Москву.

Вариации подсчета показателей

В статистике по малым и средним предприятиям есть некоторые крупные несоответствия, которые нужно иметь в виду при сопоставлении показателей.

Во-первых, существуют два основных источника данных о численности работников малых и средних предприятий — реестр МСП, который ведет ФНС, и ежегодные выборочные обследования Росстата. Данные по численности между ними различаются больше чем на миллион работников. А сравнение важно проводить на абсолютно сопоставимых данных.

Во-вторых, сравнение предполагает внимательную работу с показателями. Отношение числа работников в секторе МСП к общей численности занятых (получено по опросам Росстата, включая неофициально самозанятых) существенно занижает долю сектора МСП. В этом случае доля занятых в сфере МСП с 2008 года сократилась с 29,5% до 24,1% (26,2% по данным реестра), что даже хуже, чем рассчитала Счетная палата. Методически правильнее делить среднесписочную численность работников сектора МСП на аналогичный показатель по всей экономике. При таком подходе доля сектора хотя и снизилась за рассматриваемый период с 36,3% до 34,7%, но показатели стратегии МСП пока выполняются.

Экономические факторы

Реальная экономическая ситуация не самым благоприятным образом влияет на развитие предпринимательства и ограничивает возможности регулятора. Важнейший фактор предпринимательской активности в России, по нашим исследованиям, — это объем доступных рынков. Около 42% фирм сферы МСП в России занимаются торговлей, они формируют до 60% оборота сферы МСП, а следовательно, сокращение платежеспособного спроса, наблюдаемое с конца 2014 года, больно бьет по малым и средним предприятиям.

Структура сферы МСП в России такова, что подавляющее большинство (более 95%) фирм — это микробизнес и индивидуальные предприниматели (ИП), которые, по данным реестра МСП, на текущий момент трудоустроили чуть более 11 млн человек, то есть больше половины от численности всех работников сектора МСП. При этом, согласно эмпирическим исследованиям, большинство новых рабочих мест создают малые и средние быстрорастущие компании.

Для достижения целевых показателей по занятости программа должна фокусироваться на ликвидации барьеров роста, на обеспечении условий для превращения микробизнеса в малый, а малого — в средний, на создании доступа к финансированию на каждой стадии роста.

Денег нет

Поддержка МСП в России оказывается по нескольким направлениям, включая программу Минэкономразвития, деятельность корпорации МСП и МСП Банка, снижение административной нагрузки и др. Лишь программа Минэкономразвития реализуется в виде субсидирования регионов России для оказания разного рода поддержки МСП, включая финансовую, услуги по принципу «одного окна» и др. Условием предоставления субсидии является софинансирование: регион должен самостоятельно обеспечить по крайней мере 5% (но не более 70%) своих расходных обязательств по поддержке МСП. В последние годы объем финансирования сокращается.

По нашим подсчетам, более 45% малых и средних предприятий расположены в 10 регионах России: это Москва, Санкт-Петербург, Московская область, Краснодарский край, Свердловская область, Ростовская область, Республика Татарстан, Новосибирская область, Челябинская область, Нижегородская область. На те же регионы приходится около 43% занятых в сфере МСП. Учитывая разные финансовые возможности субъектов Федерации и разный уровень развития сферы МСП в них, диспропорции в распределении субсидий — это нормальная практика.

Сравнивать объем средств, выделяемый на господдержку различных регионов, в абсолютных значениях некорректно, поскольку объем господдержки зависит от числа малых и средних предпринимателей в регионе. Вполне логично, что на Республику Татарстан и Москву тратится гораздо больше средств, чем на Алтайский край и Магаданскую область. Более того, если бы основной целью программы поддержки МСП был рост количественных показателей, то поддержку следовало бы сосредоточить лишь на регионах-лидерах, которые могут обеспечить нужный прирост показателей.

Что делать?

Но для развития предпринимательства в России необходимо, чтобы инфраструктура поддержки была доступна в каждом регионе. Для этого важно скорректировать принципы распределения субсидий с учетом созданной инфраструктуры. Кроме того, регионы должны более активно информировать предпринимателей о существующих мерах государственной поддержки и возможностях для развития бизнеса. Чтобы стимулировать региональные администрации проводить такую работу, Минэкономразвития России составляет рейтинг субъектов по информационному освещению темы.

Для невыполнения ряда показателей по развитию малого и среднего бизнеса есть и вполне объективные причины, в частности, падение доходов населения. Но есть и специфические, характерные для особенностей поддержки этой сферы государством. Но итог один: существует потенциал для улучшения этих показателей в будущем. Это зависит и от федеральных властей, и от руководства регионов.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 февраля 2018 > № 2494069


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 12 февраля 2018 > № 2493303

12 февраля 2018 г. состоялось подписание кредитного соглашения между АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» и ТОО «Микрофинансовая организация KMF (КМА) в рамках привлекаемых средств от Азиатского Банка Развития (АБР). Средства в размере 5,9 млрд тенге выделяются микрофинансовой организации траншами, и будут направлены на кредитование микро, малого и среднего бизнеса в регионах и развитие женского предпринимательства.

Данные средства выделены за счет средств займа АБР, привлекаемого под государственную гарантию Правительства Республики Казахстан. Это уже четвертый транш АБР, общая сумма которого составила 72 млрд тенге, которые будут размещены в банках второго уровня (БВУ) и микрофинансовой организации KMF через Фонд «Даму». В рамках привлекаемого займа от АБР, Фонд заключил кредитные соглашения на сумму 35 млрд. тенге. В ближайшее время планируется также заключение соглашений с банками на общую сумму свыше 13,6 млрд тенге.

«Развитие микробизнеса не требует крупных стартовых вложений, но при этом обеспечивает высокую оборачиваемость ресурсов, более эффективно и быстро способствует формированию и расширению рынка потребительских услуг при ограниченных ресурсах. Участие KMF в данном проекте вовлечет широкие слои населения в предпринимательскую деятельность, что поспособствует созданию новых рабочих мест, решая, тем самым, проблему занятости населения. Согласно обновленной стратегии Фонда, мы планируем активизировать нашу работу с МФО и символично, что первая сделка состоялась с самым крупным игроком этого рынка. В январе мы провели реновацию нашей программы Даму- Микро, предполагающей фондирование МФО и сейчас ждем заявок на финансирование от участников этого рынка», - отметил заместитель Председателя правления Фонда «Даму» Нурлан Акшанов.

«По итогам прошедшего года наш кредитный портфель вырос на 70%, а количество заемщиков на 21%. Тем не менее, у предпринимателей, особенно у фермеров, ощущается нехватка кредитных ресурсов. Все это свидетельствует о том, что сектор малого бизнеса Казахстана стремительно развивается, но, по-прежнему, остается недокредитованным. Денежные средства, получаемые в рамках этого займа, будут использованы для финансирования предпринимателей, особенно на селе, где доступ к банковскому финансированию ограничен», - отметил Шалкар Жусупов, Председатель Правления KMF.

Согласно условиям соглашения, КМF направит эти средства на кредитование субъектов микро, малого и среднего предпринимательства, на пополнение оборотных средств и приобретение, модернизацию основных средств, также допускается рефинансирование кредитов из других банков. Максимальный лимит кредитования на одного заемщика составляет 8 000 МРП, согласно законодательству.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 12 февраля 2018 > № 2493303


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 11 февраля 2018 > № 2495803

Советы по развитию предпринимательства появятся в каждой области Беларуси. Об этом сообщил председатель Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин в эфире телеканала "Беларусь 1", сообщает БЕЛТА.

"В протоколе, подписанном Президентом, есть поручение создать в каждой области и в каждом районе Советы по развитию предпринимательства. Если не в онлайн-режиме, то в режиме "день - через день" мы должны прослеживать, какие проблемы возникают у бизнесменов в ходе реализации норм декрета №7. Важен постоянный диалог власти и бизнеса", - сказал Александр Турчин.

Создание Советов по развитию предпринимательства, по его словам, даст серьезный толчок развитию бизнеса и снимет большое количество проблем. "Надеюсь, что эти советы будут сформированы не по формальному принципу. В них войдут представители и крупного бизнеса, и индивидуальные предприниматели. Возглавят их уважаемые в этой среде люди. В течение ближайших двух месяцев мы должны эту работу завершить", - подчеркнул Александр Турчин.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 11 февраля 2018 > № 2495803


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 11 февраля 2018 > № 2495802

Изменения в указ №488 "О некоторых мерах по предупреждению незаконной минимизации сумм налоговых обязательств" могут быть внесены на рассмотрение Президента до конца февраля. Об этом сообщил председатель Совета по развитию предпринимательства Александр Турчин в эфире телеканалА "Беларусь 1", сообщает БЕЛТА.

Александр Турчин отметил, что решается задача о снятии всех вопросов касательно проблемы лжепредпринимательства и разработки соответствующего пакета документов.

"Создана рабочая группа с участием правоохранительных, контролирующих органов. Госорганы настроены на решение проблемы. Добросовестные бизнесмены не должны страдать. Концепция есть, думаю, что мы до конца февраля внесем на рассмотрение главы государства изменения в этот указ", - пояснил он.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 11 февраля 2018 > № 2495802


Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 11 февраля 2018 > № 2492410

В Росатоме сформирован перечень продукции, которую предприятия атомной отрасли закупают только у субъектов МСП. В перечень вошло порядка 600 позиций.

В Ярославле прошел круглый стол на тему «Участие субъектов малого и среднего предпринимательства (МСП) в закупках отдельных видов юридических лиц по Федеральному закону №223-ФЗ», организованный Федеральной корпорацией по поддержке малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП) совместно с правительством Ярославской области.

В рамках встречи эксперты Росатома рассказали о практике проведения закупок у субъектов МСП, перспективах развития этого направления, а также приняли участие во встречах в формате В2В с представителями малого и среднего предпринимательства Ярославской области.

Генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман сообщил, что за 2016-2017 гг. крупнейшими заказчиками с государственным участием заключено почти 3600 договоров общим объемом 17,78 млрд рублей с субъектами МСП, зарегистрированными на территории Ярославской области.

«Ключевой задачей в нашей работе является открытие доступа субъектам МСП к закупкам крупных компаний, - отметил он. – Совместно с малым и средним бизнесом мы уверенно движемся к производству высокотехнологичного оборудования. Уверен, что данная встреча будет полезна для нашего движения в этом направлении, так как сегодня здесь собрались самые крупные заказчики России – Росатом, «РЖД», «Россети», «Роснефть», «Интер-РАО» и т.д. Спасибо им за участие в нашем технологичном мероприятии».

Госкорпорация «Росатом» заинтересована в сотрудничестве с надежными и ответственными поставщиками, в том числе с малыми и средними предприятиями.

«За время действия постановления правительства РФ об особенностях участия МСП в закупках, Росатом достиг в этом направлении значительных успехов. Мы ведем постоянную работу по совершенствованию системы закупок и стараемся создать все необходимые условия для развития здоровой конкурентной среды, снижения производственных и эксплуатационных издержек предприятий, повышения качества приобретаемой продукции», - отметила в своем выступлении заместитель директора Департамента методологии и организации закупок Наталья Дорошенко.

В Росатоме сформирован перечень продукции, которую предприятия атомной отрасли закупают только у субъектов МСП. В перечень вошло порядка 600 позиций. В него включены: строительные услуги и строительные материалы, продукция административно-хозяйственного назначения, продукция горнодобывающих производств, ткани, древесина, продукты питания, пластиковые изделия, полиграфия, транспортные, гостиничные, информационные услуги и многое другое. Также Госкорпорация закупает у МСП инновационную и высокотехнологичную продукцию (к ней отнесено несколько сотен позиций, начиная от IT-обеспечения и заканчивая услугами по проведению научных исследований и экспериментальных разработок). К примеру, АО «Концерн Росэнергоатом» и АО «Атомстройэкспорт» в 2017 году закупили у субъектов МСП такой продукции на 1946,1 млн рублей.

В рамках активного сотрудничества с Корпорацией МСП Росатомом был разработан целый комплекс мероприятий по упрощению закупок товаров и услуг организаций МСП. В частности, сокращены и упрощены формы закупочных документаций, упрощены требования и критерии при проведении спецторгов (стоимостью до 200 млн руб.) и т.д. Большое внимание уделено и организации процесса информирования: на официальном сайте закупок Росатома создана специальная вкладка «Малый и средний бизнес», проводятся обучающие мероприятия на базе «Корпоративной Академии Росатома», а также отраслевые и региональные форумы «Атомекс», тематические семинары.

Россия > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 11 февраля 2018 > № 2492410


Россия. ДФО > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 10 февраля 2018 > № 2492905

Поселку Эльбан в Хабаровском крае добавят инвестпривлекательности

Для этого решено восстановить овощехранилище и всемерно развивать сельское хозяйство

Как повысить инвестиционную привлекательность монопоселку Эльбан в Хабаровском крае – ответ на этот вопрос выбирал зампред краевого правительства в ходе рабочей поездки в Амурский район. Одним из приоритетных направлений решено было оставить сельское хозяйство, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе краевого правительства.

В Хабаровском крае ведется активная работа по комплексному развитию монопоселений. Мероприятия проводятся в рамках приоритетной программы, разработанной по поручению Президента РФ Владимира Путина.

Напомним, в регионе расположены два монопоселения – это рабочие поселки Чегдомын в Верхнебуреинском районе и Эльбан в Амурском районе.

Поиск решений по повышению инвестиционной привлекательности пос. Эльбан стал ключевой целью рабочей поездки в Амурский район заместителя председателя правительства края – министра экономического развития края Виктора Калашникова.

В ходе визита он посетил градообразующее предприятие "Восход", специализирующееся на производстве промышленных взрывчатых веществ и исправительную колонию № 6. Еще одним важным мероприятием поездки стал открытый урок на тему "Перспективы развития Хабаровского края", который министр провел для учащихся 9-11 классов школы № 3. Виктор Калашников обсудил с учениками стратегию развития региона до 2030 года, а также рассказал о профессиях, которые в перспективе будут востребованы на территории агломерации "Комсомольск-на-Амуре-Амурск-Солнечный", являющейся одним из центров экономического роста края.

"Правительство края утвердило региональный перечень наиболее востребованных профессий и специальностей, так называемый "top 50". В их числе: электромонтажники, мехатроники, сварщики, фрезеровщики, инженеры. Сегодня основная задача — обеспечить предприятия края квалифицированными и перспективными кадрами. Замечательно, что сегодняшние школьники, а завтра – уже студенты, интересуются, какие компетенции пользуются спросом на рынке труда", — отметил Виктор Калашников.

Одним из приоритетных направлений развития монопоселения является возрождение сельскохозяйственного производства на ресурсной базе обанкротившегося в 2007 году совхоза "Эльбанский". Районные власти планируют восстановить овощехранилище и создать здесь агропромышленный парк, с предполагаемым объемом инвестиций 2,5 млрд руб. Предусмотрено культивирование растениеводства, развитие животноводства (молочного и мясного), выращивание и первичная переработка лекарственных растений, налаживание сельскохозяйственных кооперативных связей.

Кроме того, в рамках краевого проекта комплексного развития монопоселений, в рабочем поселке продолжается газификация, поставлен новый автомобиль скорой помощи, ведется благоустройство дворов и общественных пространств. Например, в этом году за счет средств краевого бюджета будет благоустроена парковая зона на прилегающей территории Дома культуры "Восход".

"В рамках реализации краевого проекта запланировано создание новых рабочих мест через развитие малого и среднего предпринимательства, создание комфортных условий жизни населения. А это — реконструкция автомобильных дорог и объектов социальной инфраструктуры, реализация проектов общественных инициатив, повышение транспортной доступности", — подчеркнул глава минэкономразвития края.

В рамках рабочей поездки Виктор Калашников также посетил административный центр района — Амурск. Министр осмотрел объекты, которые в этом году ждет реконструкция. Так, на городской набережной планируется провести асфальтирование пешеходной зоны, установить фонари, организовать игровую зону. На придворцовой площади заменят покрытие и разместят малые архитектурные формы.

Россия. ДФО > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 10 февраля 2018 > № 2492905


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 10 февраля 2018 > № 2492336

На триллион тенге произвели продукцию атырауские бизнесмены в 2017 году

В Атырауской области объем продукции, произведенной за 2017 год субъектами малого и среднего бизнеса, превысил триллион тенге, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Всего малым и средним бизнесом было произведено продукции и оказано услуг на 1 триллион 91 миллиард тенге. Это на 53 процента больше, чем показатели предыдущего 2016 года. В рамках поддержки местного предпринимательства в регионе за год реализовали 5 проектов на сумму 5 миллиардов тенге», - сообщила заместитель руководителя областного управления предпринимательства Гульзада Каиргалиева.

За год на новых объектах малого и среднего бизнеса в регионе было создано 344 новых рабочих места.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > inform.kz, 10 февраля 2018 > № 2492336


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 февраля 2018 > № 2491900 Алексей Фролов

Игра по-русски: как вести себя бизнесмену, которого подставили

Алексей Фролов

Сооснователь компании Forensic Solutions, форензик эксперт

Многие считают рейдерские захваты или обыски без законных оснований откликом лихих 1990-х. Но подобные методы далеко не редкость и сегодня

Каждый предприниматель, начиная свой бизнес, и тем более достигая в деле успеха, рискует быть замешанным в конфликте. Из года в год мы получаем запросы от российских бизнесменов, столкнувшихся с подброшенными наркотиками, оружием, клеветой в СМИ, откровенным гринмейлом (вымогательство продажи пакета акций по завышенной цене) миноритарных акционеров и другими, казалось бы, пережитками постсоветского времени. И ситуация, в которую попал основатель «Додо Пиццы» Федор Овчинников, подтверждает эту статистику. Чего ожидать и как себя вести, если вы занимаетесь предпринимательством в России?

Как правило, «заказчиками» проблем и инициаторами мероприятий, создающих барьеры для ведения бизнеса, становятся партнеры, конкуренты или чиновники, которым предприниматель перешел дорогу. Формат мероприятий бывает совершенно разный и зависит от бюджета доброжелателей, их административного ресурса и знаний специфики работы контролирующих, правоохранительных и судебных органов. Эти три категории субъектов госвласти являются основными решающими звеньями в этой «пищевой цепи».

Незаконные способы влияния

1. Одно из самых распространенных — уголовное преследование. Оппонент предпринимателя использует заявление о возбуждении уголовного дела как способ создать проблемы в компании. Такие мероприятия очень затраты, поскольку нуждаются в детальной проработке. Если дело Федора Овчинникова было бы сфабриковано (мы не можем утверждать о справедливости ни одного тезиса по этому делу, поскольку только суд вправе установить вину Федора), то заказчику мероприятия пришлось бы потратить около $200-300 тысяч на то, чтобы таким образом создать проблемы для него. Схема очень сложная, так как здесь использованы наркотические вещества. В случае с фабрикацией, они должны были быть заранее приобретены, помещены в пиццерии, сотрудники кафе должны быть причастны к этому, поскольку заказчик не смог бы достаточно точно спрогнозировать поведение работника, который должен был позвонить в полицию и сообщить о находке, а не просто выбросить ее.

2. Еще один из распространенных способов давления — это привлечение внимания к уклонению от уплаты налогов. Наша налоговая система устроена таким образом, что любые попытки оптимизировать налогообложение могут быть трактованы налоговыми и правоохранительными органами как преступление. На черном рынке без особого труда можно приобрести информацию об операциях фирм оппонента, выявить фирмы-однодневки или индивидуальных предпринимателей, через которых осуществляется, скорее всего, оптимизация налогооблагаемой базы. После чего от имени генерального директора такой фирмы-однодневки или ИП пишется заявление в ФНС или правоохранительные органы о том, что он является участником противоправной схемы и контролирующие органы могут начать проверку по таким заявлениям.

3. Четвертая ветвь власти — средства массовой информации также могут быть использованы для оказания давления на бизнес, ведь плохая репутация никогда не была подспорьем в делах. Использование скандалов, инсайдерской информации или попросту клевета через распространение в социальных сетях, блогах, искусственное создание инфоповодов может также стать рычагом давления. Клиенты не захотят потреблять некачественный товар, если об этом говорится в отзывах, а поставщики не станут рисковать, если поставки оплачиваются не вовремя, даже полагаясь на слухи. В интернете можно встретить даже объявления о продаже услуг по «черному PR».

Что же делать в таком случае честному бизнесмену, который попал в конфликтную ситуацию? Некоторые сотрудники (юристы или специалисты по экономической безопасности) советуют не поднимать шум, чтобы не привлекать излишнего внимания к проблеме и попробовать решить вопрос кулуарно, рекомендации даже могут касаться коррупционного способа решения проблем. В большинстве случаев советник, рекомендовавший поступить таким образом, является участником указанной аферы. Мы рекомендуем активно действовать в рамках закона, грамотно используя медиаресурсы.

Когда в отношении компании или ее собственников незаконно проводятся следственные действия либо существует угроза таких действий, предание огласки может сыграть положительную роль, особенно если это сопряжено с запуском других инструментов защиты интересов. Хотя одних пресс-конференций и открытых писем может оказаться мало для блокирования возможных противоправных действий со стороны оппонентов. Предприниматель должен использовать предусмотренные законом инструменты: одни касаются защиты интересов в рамках уголовного дела, другие являются по сути «лайфхаками», третьи — инструменты, разработанные государством в рамках системы сдержек и противовесов для ограничения коррупционных явлений.

Рекомендации

В первую очередь, нанять адвоката, который может обеспечить своевременное и эффективное оспаривание незаконных действий, бездействий правоохранительных органов, подачу ходатайств, жалоб и заявлений руководителю следственного органа, прокурору, защиту в суде и необходимые заявления в службу собственной безопасности в случае незаконных действий, выявления признаков коррупционной или иной корыстной заинтересованности или превышения полномочий следователя/дознавателя/сотрудника оперативного подразделения. Правильное освещение в СМИ незаконных действий правоохранителей поможет исключить коррупционную составляющую, так как коррумпированные сотрудники всегда опасаются брать взятки под пристальным вниманием прессы.

Предприниматель также может воспользоваться таким инструментом как личный прием у руководителя следственного органа или прокурора, вплоть до руководителя ГСУ СК МВД РФ. Инструмент сработает, если предприниматель может доказать противозаконные действия или бездействия сотрудников. Дело будет поставлено на личный контроль, и назначена проверка инспекторским подразделением или службой собственной безопасности.

Так же не стоит забывать о том, что в России существует институт Уполномоченных при Президенте РФ. Если ситуация требует такого вмешательства, то необходимо использовать этот инструмент и подготовить подробное письмо с описанием ситуации на имя Уполномоченного по правам предпринимателя при Президенте РФ. На рассмотрение такого письма по закону отведено до 30 суток, аппарат может вовремя принять к сведению информацию и доложить руководству правоохранительных или надзоры органах о нарушениях, что может помочь в предотвращении незаконных действий в отношении предпринимателя. Такое письмо можно сделать открытым и распространить информацию в СМИ и социальные сети.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 10 февраля 2018 > № 2491900 Алексей Фролов


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 9 февраля 2018 > № 2494238

Съезд Российского союза промышленников и предпринимателей.

Владимир Путин принял участие в работе отчётно-выборного съезда Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП).

В ходе работы съезда обсуждались, в частности, вопросы снижения административных барьеров, оптимизации государственного контроля и развития конкурентной среды, стимулирования инвестиционной активности, повышения производительности труда и эффективности взаимодействия бизнеса и власти.

Съезд проходил в рамках организуемой РСПП XI Недели российского бизнеса с 5 по 9 февраля.

* * *

В.Путин: Добрый день, уважаемые друзья! Коллеги! Дамы и господа! Благодарю вас за приглашение.

Прежде всего хотел бы поприветствовать всех участников и гостей съезда Российского союза промышленников и предпринимателей. Ваше авторитетное объединение традиционно занимает деятельную, конструктивную позицию по актуальным темам экономической повестки.

Вы не только участвуете в дискуссии, но работаете напрямую, в прямом смысле этого слова, с Правительством, вносите предметные предложения по самым насущным проблемам, волнующим предпринимателей, в том числе по таким, как таможенное регулирование, совершенствование контроля, надзора, подготовка профессиональных кадров, активно участвуете в подготовке законодательных решений, направленных на улучшение делового и инвестиционного климата.

В конце января при непосредственном участии РСПП подписано Генеральное соглашение профсоюзов, Правительства и работодателей, которое определяет направления развития социально-трудовых отношений в России на ближайшие три года.

Со многими из присутствующих мы встречались в декабре прошлого года, обсуждали ситуацию в экономике страны и на внешних рынках, говорили о том, что волнует отечественное деловое сообщество, как сделать российскую юрисдикцию более привлекательной и конкурентоспособной.

Хочу напомнить, что в конце прошлого года принят ряд решений, направленных на поддержку и развитие бизнеса. Так, уже вступил в силу закон о регулировании договора синдицированного кредита, изменены правила налогообложения прибыли контролируемых иностранных компаний, прорабатываются параметры отечественных облигаций внешних займов, номинированных в иностранной валюте.

Сегодня Государственная Дума приняла уже в третьем чтении пакет законопроектов об амнистии капитала. По сути, мы запускаем второй этап такой амнистии сроком на один год – с 1 марта 2018 года по 28 февраля 2019 года.

Не буду скрывать, многие знают: мы консультировались по этому вопросу с международными финансовыми организациями, они относятся к этому с пониманием и нас поддерживают в этом решении.

Рассчитываю, что этот шаг навстречу российскому бизнесу придаст ему дополнительную устойчивость, создаст новые возможности для тех, кто хочет честно, цивилизованно, «в белую» работать в России, создавать здесь предприятия и новые рабочие места.

Уважаемые коллеги! Россия вступает в сложный, напряжённый и очень важный период развития. Именно от усилий бизнеса во многом зависит, насколько успешно мы его пройдём, каких результатов добьёмся.

Мы с вами знаем и о внешних ограничениях, сейчас не буду на этом подробно останавливаться. Скажу только, что наша позиция хорошо известна: политика искусственных ограничений в международных деловых отношениях – это путь тупиковый, который приводит всех, в том числе и самих инициаторов такой политики, к упущенной выгоде и прямым убыткам. Должен сказать, что, общаясь с вашими коллегами из других стран, я вижу, что они эту точку зрения разделяют.

Совсем недавно, как вы видели, была встреча с представителями крупного французского бизнеса. Мы только что с Президентом Франции говорили об этом по телефону. Мы в целом позитивно относимся к тому, что можем сделать вместе не только с Францией, но и с другими странами по развитию наших деловых связей.

Политика ограничений, как вы знаете, велась очень давно, всегда, по сути дела. Поправка Джексона – Вэника была отменена, и тут же, чуть ли не в этот же день – не «чуть ли», а в этот же день, – был принят так называемый закон Магнитского, просто, без всяких оснований. И это было ещё задолго до событий на Украине, в Крыму. Просто потому, что вот так хотят с нами работать.

И повторяю: думаю, что это им самим скоро надоест – тем, кто это делает. Всё-таки надеюсь, что мы выйдем на какой-то путь нормальных отношений.

Нам нужно говорить не только об этом, но и о том, что новая технологическая волна серьёзно меняет ландшафт мировой экономики. Вот что самое главное. Если так можно сказать, сегодня карты сдаются по новой: будут формироваться принципиально новые рынки товаров и услуг, появляться новые лидеры. И естественно, что конкуренция сейчас будет обостряться. В такой ситуации с конкурентами, в том числе в глобальной бизнес-среде, конечно, надо прямо сказать, церемониться не будут. В ход могут пойти любые формы давления, любые формы конкурентной борьбы.

Очевидно, что санкционный вызов носит неконъюнктурный характер и, скорее всего, сохранится на какую-то перспективу. Но повторяю: всё-таки надеюсь, что здравый смысл возьмёт верх и в интересах всей мировой экономики мы будем двигаться вместе со всеми нашими партнёрами в нужном направлении.

Необходимый задел прочности для такого развития, считаю, создан. В том числе говорю здесь о макроэкономической устойчивости. Благодаря совместным действиям Правительства, Центрального банка нам удалось добиться низкой инфляции, сохранить нужный уровень государственных резервов, выйти на нисходящий тренд процентных ставок. Важно воспользоваться возможностями, которые предоставляет текущая ситуация, в полной мере их реализовать.

Уже не раз говорил, ключевым фактором роста является повышение эффективности национальной экономики, увеличение производительности труда на базе современных технологий и компетенций. Здесь ведущая роль, конечно, принадлежит вам – бизнесу.

Мы продолжим улучшать деловой климат в России, формировать комфортные условия для инвестиций в новые производства, в создание качественных рабочих мест, устранять барьеры в регуляторике, развивать инфраструктуру. И конечно, будем настраивать систему профессионального, высшего образования на потребности отечественной промышленности, сельского хозяйства, других отраслей.

Планирую подробнее поговорить обо всём этом и в Послании Федеральному собранию. А сегодня, конечно, с удовольствием послушаю ваши мнения, ваши оценки, предложения по поводу того, как мы вместе с вами должны строить работу.

Благодарю вас за внимание. Спасибо большое.

А.Шохин: Уважаемый Владимир Владимирович!

Разрешите от имени делегатов и гостей съезда поблагодарить Вас за участие в нашей работе. Для нас Ваше участие в работе съезда – это не только оценка нашего вклада в разработку и реализацию социально-экономической политики, но это ещё и возможность обсудить программу действий Правительства на среднесрочную перспективу, которая сейчас активно обсуждается и в ближайшие месяцы будет готова для реализации. Мы не только участники процесса этого – подготовки документов в диалоге с Правительством, о чём вы сказали, – но мы рассчитываем на то, что и реализация этой стратегии будет также нашим совместным делом.

В рамках Недели российского бизнеса мы провели восемь форумов, несколько круглых столов, заседание Федерального совета РСПП, Делового совета Евразийского экономического союза. Форумы были посвящены приоритетным направлениям нашего диалога с властью: это налоговый форум, финансовый форум, форум по надзорно-контрольной деятельности, форум по экологии, международный форум, социальный форум, форум по техническому регулированию и по цифровой трансформации.

Сегодня на наших дискуссиях в рамках съезда с ключевыми министрами российского Правительства мы обсуждали приоритетные направления на перспективу и проводили опрос, причём опрос этот проходил двухэтапно. Мы при регистрации наших коллег на различного рода форумы, это около трёх тысяч человек, спрашивали их о ключевых проблемах или приоритетах на будущее. Из этого мы вычленили наиболее важные темы и сегодня в интерактивном режиме предлагали министрам российского Правительства дать оценку этим направлениям.

Хотел бы назвать несколько тем из озвученных сегодня и названных приоритетными. Обсуждая ключевые направления улучшения инвестиционного климата, прежде всего мы обратили внимание на проблему, связанную с доступностью заёмного финансирования. Треть опрошенных считают, что это реальная проблема.

Спасибо Центральному банку: сегодня на очередные 25 пунктов ключевая ставка снизилась. Но, безусловно, ключевая ставка – это важный драйвер улучшения ситуации в этой области. Нам предстоит ещё многое сделать, в том числе и системы резервирования, и системы тех или иных механизмов поддержки, таких как проектное финансирование, и так далее. Но успехи в деле снижения инфляции позволяют рассчитывать на дальнейшее снижение ключевой финальной ставки для заёмщика.

Обсуждая ключевые направления в области фискальной политики, налоговой прежде всего, коллеги выделили в качестве самого важного направления предсказуемость фискальной политики. То есть речь идёт не только и не столько о том, чтобы не снижались ставки, хотя это, безусловно, важно, и стабильность уровня фискальной нагрузки – второй важнейший приоритет, тем не менее предсказуемость, то есть принятие тех или иных налоговых решений с запасом времени, чтобы можно было адаптироваться или даже поучаствовать в оценке регулирующего воздействия. Кстати, на налоговые ставки ОРВ не распространяется до сих пор. Эта тема волнует бизнес в первую очередь.

Обсуждая ключевые направления промышленной политики, здесь мы распределились между такими направлениями, как внедрение наилучших доступных технологий. И речь идёт не только о контексте экологическом. Безусловно, речь идёт о модернизации. Кстати сказать, в этом контексте мы много говорили о том, чтобы вывести в качестве объекта налогообложения из налоговой системы налог на движимое имущество, которое является, по сути дела, налогом на модернизацию. Поддержка несырьевого экспорта стала одним из ключевых [направлений] и повышение эффективности институтов и инструментов развития.

Обсуждая ключевые направления политики в регуляторной сфере и в системе надзорно-контрольной деятельности, делегаты съезда и участники опросов выделили в качестве ключевой проблемы необходимость сокращения количества проверок. Хотя процесс идёт очень активно, сокращение проверок идёт сейчас быстро и планируется в этом году ещё на 30 процентов сократить количество плановых проверок, а вот с внеплановыми проверками ситуация за четыре последних года меняется не очень существенно.

И в этой связи то, что Вы год назад сделали по просьбе малого бизнеса (а именно: замена штрафов на предупреждение при первом нарушении), мы предлагаем распространить на весь бизнес, поскольку это практика позволяет акцентировать внимание на профилактике тех или иных нарушений, а не на штрафных санкциях.

Ключевые направления работы в социально-трудовой сфере. Здесь на первое место выходит тема модернизации системы профессионального образования, о чём Вы сказали в своём выступлении, и либерализация трудового законодательства. Мы, обсуждая государственную приоритетную программу «Повышение производительности труда» на Совете по стратегическому развитию, в Министерстве экономического развития, в Министерстве труда пришли уже к целому перечню ограничений, снятие которых необходимо для того, чтобы повысить производительность труда и либерализовать трудовое законодательство в контексте, естественно, учёта интересов работников.

Безусловно, это лишь те темы, которые мы сумели в публичном пространстве озвучить до Вашего прихода на форумах, о которых я говорил. И сегодня в Вашем присутствии коллеги ещё могут поднять ряд вопросов.

Хотел бы, чтобы этот разговор продолжили мои коллеги Алексей Александрович Мордашов – председатель совета директоров «Северстали», и Владимир Сергеевич Лисин – председатель совета директоров Новолипецкого металлургического комбината. Они будут говорить как раз о программе повышения производительности труда и роли крупных компаний в этом процессе и об условиях инвестирования, о том, как они изменились за последние 5–6 лет.

Хотел бы поблагодарить ещё раз Вас за участие в нашем съезде и выразить надежду, что мы будем надёжными партнёрами в формировании программы действий власти на следующий среднесрочный период и будем активно её воплощать в жизнь.

А.Мордашов: Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемые коллеги!

Хотел бы сказать несколько слов по теме производительности труда. Очевидно, что тема эта крайне актуальна для всех нас. Ни для кого не секрет, что по этому показателю мы отстаём от целого ряда лидирующих стран в мире. По данным ОЭСР, производительность труда в нашей стране на один час рабочего времени составляет примерно треть от американского уровня.

И мы знаем, что это ключевой фактор для обеспечения нашей конкурентоспособности. И много говорилось сегодня, и будет говориться ещё о тех инструментах, которые способны повысить производительность труда. И конечно, велико значение макроэкономических факторов. Крайне важно продолжать экономические реформы, обеспечивать макроэкономическую стабильность, обеспечивать доступность капитала.

Но хотел бы сказать и о несколько другом аспекте – микроэкономическом, который, мне кажется, сегодня начинает играть всё большую и большую роль в силу тех технологических изменений, о которых сегодня много говорится, чему мы являемся свидетелями. Я говорю о тех мерах, о тех инструментах, которые на каждом предприятии существуют и направлены на снижение издержек, повышение производительности, улучшение качества продукции и обеспечение в целом конкурентоспособности, эффективности работы предприятий.

Мы на «Северстали» очень много времени и сил уделяем этому вопросу, и у нас есть то, что мы называем бизнес-системой «Северстали». И по нашим внутренним оценкам, эта система даёт нам дополнительную эффективность, дополнительный заработок примерно на уровне двух миллиардов рублей в год.

Знаю, что многие руководители компаний, многие компании, которые представлены в этом зале, уделяют тоже большое внимание этому вопросу. И мы видим уже, что накопился определённый опыт в нашей стране у передовых компаний – как правило, это компании крупные, но не только, – который, во–первых, нам позволяет повышать нашу эффективность, во–вторых, если бы он был доступен всем компаниям в нашей стране, он бы позволил и в целом поднять уровень производительности труда в России.

Как мне кажется, это особенно важно с учётом тех изменений, о которых мы слышим сегодня, в технологиях: цифровизация экономики, появление STI 4.0, несомненно, дают нам новые возможности и несут новые угрозы. И, может быть, что–то такое на уровне России в целом, на уровне Российского союза промышленников и предпринимателей, что–то поддержанное Правительством для ускорения обмена этими лучшими практиками было бы очень полезно.

Я, вообще, видел бы это в форме какого–то государственно-частного партнёрства, какой–то базы данных, какого–то аналитического центра, который бы собирал данные со всех, куда можно было бы записаться, представить информацию о своих достижениях и лучших практиках, сделать её доступной для других и получить информацию о том, какие лучшие практики есть в этом центре, принесённые другими. Мне кажется, что это было бы очень полезно и очень интересно для всех нас.

Мы знаем об инициативе Минэкономразвития во главе с Максимом Станиславовичем Орешкиным. Мы с ним, кстати, совершенно случайно оказались на одной рабочей группе в Давосе, обсуждая проблемы производительности труда, и, в общем, очень похожие выдвигали предложения о том, как решить этот вопрос.

Есть государственная федеральная программа производительности труда. Мне показалось, что такого рода инициатива могла бы быть нам очень всем полезна. Тем более, повторяюсь, есть очень много хороших практик, которые есть в самых разных компаниях, и этот микрофокус, мне кажется, очень важно нам всем не упускать из вида, и государственная поддержка в этом вопросе была бы очень полезна.

Но здесь ещё раз хочу подчеркнуть одну вещь. Речь не идёт о том, что государство должно распространять лучшие практики. Речь идёт о том, что мы, прежде всего каждый из нас, движимые нашим коммерческим интересом, может быть, больше внимания должны этому уделять. Но все мы вместе способны помочь друг другу и каждому из нас при поддержке государства.

Ещё раз хотел сказать большое спасибо и всех призвать нас уделять внимание всему этому, особенно с учётом тех технологических изменений, участниками которых мы являемся.

Спасибо.

В.Лисин: Уважаемые коллеги! Уважаемый Владимир Владимирович!

Пока Вас не было, у нас был достаточно длинный период времени, когда мы обсуждали разные проблемы. Я не хочу сейчас говорить о большом оптимизме, который у нас в зале витает. Тем не менее есть вещи, которые, на мой взгляд, должны отвечать на вопрос, который был задан в самом начале программы моего выступления.

Как вернуть инвестиции в промышленность? Нельзя объять необъятное, это понятная, банальная вещь. Тем не менее, может быть, опустившись на землю, отойдя от макроэкономических показателей, или что происходит сегодня в мире, и как идёт волна ожидания нового кризиса или всё–таки не кризиса, а спада, мы в этой ситуации должны опускаться на землю и смотреть в эту промышленность.

В промышленности на самом деле простой цикл. Если не говорить о принятии решения об инвестициях, первый вопрос – надо проектировать. Второй вопрос – надо строить. Третий вопрос – нужна инфраструктура. Четвёртый вопрос – это регулирование, которое складывается на весь этот процесс.

Попробую по нескольким моментам пройтись, что, собственно, произошло. И полезного много было сделано за последний период. Но, в общем–то, если мы ставим вопрос «как улучшить?», значит, соответственно, есть моменты, которые надо просто снимать. Или они являются вопиюще любопытными и любой инвестиционный процесс, в том числе и в нашей компании, когда мы его делаем, мы поворачиваемся назад и смотрим на свои ошибки, что нам, собственно, мешало раньше. И уже в следующий раз их не повторяем. Наверное, стоит иногда на некоторые наши процессы взглянуть с этой стороны.

Налоговая система. Начну с неё, потому что она, с одной стороны, несколько проще. Действительно, сама налоговая система, прямая налоговая нагрузка достаточно стабильная. Обижаться нам не на что. В общем–то, что Налоговый кодекс говорит, он стабилен для нас. Есть какие–то поправки, но непринципиальные. Надо здесь отдать должное, мы действительно в этом плане удержались, и помогли нам удержаться Правительство, Президент и собственно Министерство финансов. Эти обещания выполнялись.

Тем не менее мы и здесь немножко умудрились поиграть, если говорить о промышленности или инвестиционном цикле и модернизации. Мы начали играть в 2013 году, отменив сначала поправку, связанную с платежами за недвижимое имущество, потом в 2016 году её ввели, потом в 2017–м её уполовинили и на всякий случай передали регионам, пусть они, собственно, и думают, как им давать или не давать эту поправку.

Мы прекрасно понимаем, что у нас сегодня произошло: около пяти регионов согласились и дали это бизнесу, остальные регионы просто не могут это сделать, потому что всё–таки есть вопрос бюджетной обеспеченности. И поэтому понятно, что если государство в этом плане, давая такую льготу, не поддерживает одновременно этот регион, то понятно, что регион просто физически – не буду говорить финансово – не может обеспечить вот такую льготу на модернизацию.

И мы понимаем, что модернизация – это всё–таки современное и дорогостоящее оборудование, и как бы мы ни хотели, это стоит денег. И как принимать инвестиционное решение, когда мы понимаем, что его можно менять в принципе через каждые полтора-два года, играя в эту игру? Это касается Налогового кодекса сегодня.

У нас, наверное, нет сегодня проблем с налоговыми органами. Наверное, может быть, немножко надо всё–таки заканчивать историю, бумажки с печатями таскать, когда можно из таможни в электронном виде передавать документы. Всё остальное по большому счёту, наверное, даже действительно служба сделала много, чтобы сегодня мы не сильно здорово об этом говорили. И нас, на мой взгляд, не сильно перегружают налоговыми проверками, потому что научились видеть это сегодня в цифровом виде достаточно быстро.

Теперь принимаем хорошее решение – ускоренного возврата НДС. Принимаем решение в 2016 году о том, что надо ускоренно… Но только маленький вопрос был связан с тем, а кому мы дадим. Давайте эту границу проведём: какой сырьевой будет сектор, какой несырьевой будет сектор, какой несырьевой сектор получится от ускоренного возврата НДС?

В результате уже второй год мы тут с бумагами из ведомства в ведомство бегаем. Ребята, или дайте всем этот ускоренный возврат в конце концов, либо скажите: вот у нас негодяи сырьевики-нефтяники, мы им не дадим. Что–то одно уже можно сделать? Хотя, на мой взгляд, надо давать всем, хватит играть в эту игру, притормаживая деньги. Если уж мы говорим о стимулировании экспорта, по–моему, самое лучшее – взять и решить эту проблему окончательно, а не пытаться согласовать, каким же отраслям давать, каким не давать.

Ввели множество механизмов стимулирования: РИПы, ТОРы. Вы сейчас все слышали, многие губернаторы перед нами выступали на эту тему. Ну хорошо, ввели. В принципе сам собой фактор вполне нормальный, где–то это работает. И, кстати сказать, это точечные инвестиции, точечные проекты, и если по большому счёту, они тоже имеют ограничения: в одном месте – нельзя, в другом месте – опять на усмотрение региона, в третьем случае – только гринфилд. То есть если с нуля, в поле строишь завод – да, а если модернизация – не подходит, и так далее, взяли и сами набросали этих ограничений. Может быть, уже тут не надо просто это делать? Мы, с одной стороны, делаем хорошее дело – и тут же сами его таким образом регулируем.

Владимир Владимирович, можно я анекдот расскажу на эту тему, как у нас происходит? Старый советский анекдот. Колхоз, идёт собрание. Встаёт председатель и говорит: «Вы знаете, у нас проблема: посевная на носу, а кузнец запил. Надо что–то делать. Какие есть предложения?» Поднимается самый продвинутый, говорит: «Давайте его отправим на лечение». Он говорит: «Какое лечение? Посевная на носу, а кто будет ремонтировать? Один кузнец! Всё, пропали, других же нет. Какие ещё предложения?» Кто-то говорит: «Давайте его лишим квартальной премии». Он говорит: «Ну да, трое детей. Он сейчас просто пойдёт в соседний колхоз, и мы тоже потеряли, один же человек, вы что? Давайте что-нибудь получше!». Кто-то говорит: «Давайте морду ему набьём!» – «Ребята, вы чего? Сорок лет мужику, набить морду – он просто развернётся и бросит всю работу. Так же тоже нельзя!». Тянется рука, говорит: «Давайте его изнасилуем!». Председатель разводит руками: «Вы что, с ума посходили? Что за предложение!» Тянется вторая рука, говорит: «А давайте изнасилуем тракториста?». Он говорит: «Почему тракториста?» – «У нас их двое!» (Смех.)

Мы иногда таким образом принимаем решение. Я вам сейчас расскажу конкретный пример из нашей практики.

В.Путин: Володя, сказал бы про доярку хотя бы! Куда вас тянет? (Смех.)

В.Лисин: Не успел дойти!

Все знали прекрасно: строим трубопроводы. Понятная тема, стратегический вопрос – строим трубопроводы. По–моему, абсолютно все мы представляем, что это количество нефти, которое идёт в трубопроводы, конечно, не попадёт в РЖД. Понятно, ничего страшного, цистерны и стоят. В принципе не так страшно это, по большому счёту, никто сильно не теряет.

Теперь одновременно президиум Госсовета, Владимир Владимирович, с Вашим участием принимает решение о том, что необходимо развивать водные пути и создавать в сезон перевозки альтернативу железнодорожному транспорту – речным. Уважаемый Минпром в лице Мантурова финансирует ставку рефинансирования для строительства судов, Вы принимаете решение – развязывается узкий узел Городецкого узла, 180 миллиардов рублей, для того чтобы расширить движение по этой магистрали.

То есть, соответственно, река экологически чистая, в сезон это вполне нормальное явление. Но что дальше? Дальше построили больше 100 судов на наших верфях, в том числе 60 наливных, и лизинговые компании, банки – все поучаствовали, потому что идёт нормальный процесс поддержки государством.

И тут одновременно в прошлом году у нас уважаемая РЖД даёт скидку именно в этот сезон, именно на направление речного транспорта 25 процентов от перевозки наливных продуктов. Отобрали миллион тонн у речного флота, соответственно, что дальше с инвестиционными проектами? Два миллиарда долларов отобрали у речного флота, РЖД получили 600 миллионов рублей прибыли.

Вроде бы надо подумать, что делать дальше. Ничего подобного, в этом году предлагается ещё 37 процентов сделать скидку. Дальше, соответственно, кто суда–то будет строить, зачем мы инвестировали во всю эту тематику? Сначала мы положим судоходство речное, а потом положим опять судоверфи. Подождите, это же кузнец номер два!

В.Путин: Тракториста только не трогай, ладно. (Смех.)

В.Лисин: Ещё одна история о так называемой нерыночной надбавке. Принимаете вы решение о том, что да, наверное, для того чтобы для реконструкции тепловых мощностей устаревших тепловых станций необходимо сдать надбавку промышленности всем работающим, для того чтобы была произведена эта реконструкция. Правильно, вы делаете поправку, которая не выше инфляции. А мы, между прочим, ещё прошлые не окупили, там уже рядышком с инфляцией.

Хорошо, к этому вопросу сразу приходит решение: давайте сюда ещё добавим атомную станцию. Теперь возникает вопрос. Мы сейчас все получим надбавку к нашему тарифу, который в несколько раз превысит инфляцию. Я, может быть, считаю, что, конечно, должна быть реконструкция, но уж не таким же варварским способом.

Я строю тепловую станцию за свой счёт. Потом мне государство возвращает тело этого кредита, проценты кредита. А я ещё, соответственно, зарабатываю на рынке. Прямо такие сладкие условия, дальше некуда. Чего мы такие вдруг стали добрые? Тоже непонятно. И, соответственно, всё это возлагаем на промышленность, на тарифы и хотим, чтобы в этой ситуации мы опять получили дальше рост тарифа. Вот откуда инфляция, она же начинается с этого.

Регулятивная среда. Строительство. Новое требование появилось – лавинообразное обрушение. Наверное, расчёт лавинообразного обрушения при проектировании и строительстве нужен там, где гражданское строительство, много людей живёт, где спортивные сооружения, нагрузка. Как мы можем посчитать доменную печь на трёх ногах? Что за глупости? И всё это в промышленность. Это какой–то совершенно другой сектор. Всё это в СНиПы ввели, и теперь нам говорят: ребята, посчитайте нам, если подпилить одну ногу доменной печи.

Мы понимаем, с чем это может быть связано. Но так же нельзя таким же способом эти все расчёты заставлять делать! И на самом деле ещё по большому счёту это, конечно, будет удорожать строительство. Здесь надо просто выборочно понимать, что это норма совсем для другой сферы. На стадии проектирования требуется определить уже многие вещи. На стадии проектирования – вплоть до отделки.

Во-первых, все, кто проектировал, прекрасно понимают, что, когда дело доходит до рабочей документации, понятно, что идут поправки в проект: электропроводка, освещение, коммуникации, вода, газ, даже иногда оборудование переставляется. Теперь придумали следующую вещь, что каждый раз мы должны снова это переутверждать на стадии строительства, идти получать разрешение, это порядка 200 дней удлинение всех этих историй. А если ты это не сделал вовремя, у тебя останавливается строительство. Слава богу, пока не остановили, но зачем такие нормы вводить и пытаться думать о том, что это как–то позволит ускорить инвестиции?

Ещё одна у нас поправка появилась – экологическая экспертиза. Раньше вроде всё было в «одном окне». Приходили, показывали в «одно окно», давали. Теперь решили, что надо экспертизу ещё дополнительно в другом «окне» проходить. Ту же самую, экологическую.

У нас что, проблемы, что ли, с экологическими экспертизами? Мы там что–то понастроили в последнее время такое грязное, что мы начинаем удлинять цикл. А это проектирование, а значит, в этой ситуации инвестиционный проект начнется с опозданием 180, 200, 300 дней.

Мы посчитали всю эту историю, взяли посмотрели в ретроспективе. Ровно пять лет назад на 100 миллиардов рублей наших инвестиций просто в объектовые мы приблизительно 40 миллиардов платили за все вещи регуляторные, надбавочные и так далее. Сейчас – 54. Вот, собственно, прирост такого объёма дополнительных инвестиций. Конечно, конкурентоспособность промышленности в этом случае будет падать.

Мы в неплохом положении находимся, конечно, в рейтинге Doing Business, но когда мы посмотрим этот рейтинг с точки зрения по строительству, у нас 115–е место.

Что бы хотелось сказать? В принципе, для того чтобы каким–то образом взвешенно…

А.Шохин: Немного оптимизма.

В.Лисин: Да. (Смех.)

Мне кажется, что, может быть, наступило время оптимизма, связанного с тем, что пора от точечных настроек по налоговой ситуации переходить на страновые вопросы. Ну набрали опыта, понимаем. Может быть, надо просто уходить от точечных всех этих вещей и переходить на общестрановые. В конце концов, инвестиционный климат, это понимание, мы сейчас получаем информацию о том, что снижается, обсуждение идёт о снижении налоговой нагрузки на прибыль, и в Великобритании налог на прибыль – снижение. Все понимают, что что–то будет происходить в этом вопросе. Мы не требуем, может быть, снижения, но определённые преференции, которые бы мы хотели получить по росту ВВП и развитию промышленности, надо, конечно, делать уже, наверное, в страновом масштабе.

Была система мониторинга, как вы помните, достаточно приличная. Её почему–то остановили. Мне кажется, во–первых, её надо восстановить, а, собственно, ещё дальше распространить и на инвестиционные проекты. Мне кажется, мы все получали достаточно приличные данные, по ним можно было ориентироваться. Как–то жалко, мы их потеряли.

С точки зрения налоговой нагрузки и неналоговой нагрузки. Было принято решение полтора года назад Председателем Правительства о том, что до выхода закона неналоговую нагрузку не повышать. Вы все понимаете, неналоговая продолжает повышаться. Закон до сих пор находится на рассмотрении, полтора года. Нагрузка растёт, закон не выходит. До появления закона не повышать! Это вещи, которые, на мой взгляд, достаточно оперативно и быстро надо делать.

То, что касается тех вещей, о которых я сказал. ДПМ или те вещи, которые у нас принимаются. Всё–таки надо иногда, прежде чем уже принимать окончательное решение, Правительству в этой ситуации делать экономический расчёт: то, что было сделано предыдущим ДПМ, делать анализ и точно показывать, где же мы хотим увеличивать или, будем говорить, реконструировать дополнительные мощности. Потому что мы прекрасно знаем: в профицитном центральном регионе у нас сегодня два блока атомной станции строится. Где у нас профицит сегодня, кому надо помогать – это должно быть всё–таки целевым образом и точечно показано.

Общее регулирование, конечно, я абсолютно согласен, большинство здесь говорило о том, что на каждый новый акт надо убирать два предыдущих. За последнее время мы пытались посчитать, сколько у нас этих актов: 30 процентов из всех принятых несколько тысячных последних «регулёрок» приходятся на бизнес. Мне кажется, цифра должна быть гораздо больше на принятие нового акта и ликвидацию предыдущих.

Остальное мы понимаем, что всё, что происходит, сегодня не для нас, если мы не будем оптимистичны и не будем двигаться, и в этой ситуации не обращать внимания на то, что происходит вокруг нас. Иногда, может быть, это даже обидно с точки зрения внешнеполитических ситуаций и так далее, но бизнес всегда был устроен таким образом, что мы только тогда получаем успех, когда двигаемся. Я знаю, что в этой ситуации все, кто сегодня получает успех, именно в этом направлении настроен.

Спасибо за внимание.

А.Шохин: Спасибо, Владимир Сергеевич.

Владимир Владимирович, если у Вас есть желание прокомментировать… Кузнеца и тракториста Вы уже прокомментировали.

В.Путин: Во-первых, и Александр Николаевич [Шохин], и Алексей [Мордашов], и Владимир Сергеевич [Лисин] подняли вопросы, которые мы постоянно обсуждаем.

Что касается лучших практик, то нужно найти – собственно, мы стараемся это сделать – такой механизм, который эффективно работал бы. Здесь, кстати говоря, объединения – в том числе РСПП и прежде всего РСПП, с которым мы находимся в контакте, – конечно, могут играть более заметную роль.

Владимир Сергеевич поднял ряд вопросов. Вы знаете, из этого я делаю несколько выводов. Мы достаточно регулярно встречаемся, но я вижу, что содержательных встреч маловато, надо будет это исправить. Почему я говорю «содержательных»? Потому что то, о чём Володя сказал, – это же вещи, которые на самом деле легко решаются. Надо только этим озаботиться, заняться нужно этим. И можно своевременно это делать.

Владимир Сергеевич многие вещи сказал. Одна из них – совершенно очевидна. Построили речные суда, а потом РЖД приняли ряд решений с понижением тарифа на перевозку по железной дороге, и всё это просело. Надо было заключить соглашение с Правительством при строительстве судов. В Минэкономразвития должен быть такой механизм: на время окупаемости этих вложений, значит, нужно было держать тариф. Представители Правительства в РЖД должны были об этом сказать. И всё остальное – примерно то же самое. Разные механизмы, но они должны быть созданы. Очень жаль, что мы до сих пор таких элементарных вещей, которые в целом на поверхности лежат, не сформулировали. Это нужно обязательно сделать.

Что касается в целом наших намерений на ближайшее время, думаю, что и Правительство в целом, и Минэкономразвития, Минфин, Центральный банк ещё поработают как следует с объединениями, с крупными предприятиями отдельно, с объединениями среднего, малого бизнеса.

У нас, уверяю вас, настрой очень серьёзный, решительный на то – я уже говорил об этом как-то публично, – чтобы всё, что мешает нам двигаться вперёд, было зачищено.

Мы очень рассчитываем на то, что эффект, получаемый от этой работы, будет инвестироваться, и инвестироваться сюда. Потому что хоть нас и отвлекают всякими внешнеполитическими несуразицами, но всё-таки эти несуразицы имеют хоть и пустой звон, с одной стороны, с другой стороны – они идут нам и на пользу. Потому что всё-таки мы же со многими сидящими здесь, в зале, общаемся напрямую, и я вижу озабоченность, которая возникает по поводу того, что там будет. Поэтому инвестировать лучше сюда. А наша задача – создать условия для этих инвестиций, защитить их.

Сейчас ещё рановато об этом говорить, но набор мер, он в принципе понятен. Он на поверхности, вопрос только в том, как расставить эти приоритеты, что больше, что меньше сделать, как настроить налоговую систему, о которой Владимир Сергеевич говорил.

Разумеется, мы понимаем, что самое главное – чтобы она была стабильной. Но мы постараемся её сделать не только стабильной, мы постараемся её сделать ещё и эффективной с точки зрения работы бизнеса. Правда, и я думаю, что это всем понятно, государство должно при любом варианте обеспечить выполнение своих социальных обязательств. Но всё-таки приоритетом на ближайшее время, мы будем исходить из того, что приоритетом является опережающее развитие экономики.

Я хочу, чтобы было понято, что у нас не просто желание есть, у нас есть понимание, что по-другому мы добиться кардинального успеха, в том числе в социальной сфере, не можем. Всячески будем к этому стремиться.

Надеюсь, что в контакте с вами мы некоторые элементы настроим, в том числе те, о которых с иронией и с болью говорил сегодня Владимир Сергеевич.

Я постараюсь так организовать и свою работу, чтобы мы почаще могли встречаться именно не для ритуальных, а для таких содержательных, глубоких разговоров.

А.Шохин: Спасибо.

Уважаемые делегаты съезда, гости! На этом повестка дня съезда исчерпана. Разрешите объявить его закрытым, поблагодарить Владимира Владимировича за участие в работе и за приглашение продолжить диалог по многим рабочим вопросам.

В.Путин: Спасибо.

Александра Николаевича хочу поздравить с избранием на новый срок в качестве руководителя.

А.Шохин: Спасибо.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kremlin.ru, 9 февраля 2018 > № 2494238


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > uzdaily.uz, 9 февраля 2018 > № 2492363

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев подписал постановление «О мерах по реализации субъектам предпринимательства объектов государственной собственности и созданию малых промышленных зон в Хорезмской области».

В документе говорится, что пять малых промышленных зон будут созданы в Ургенче (две МПЗ), в Ургенчском, Хазараспском и Шаватском районах.

Согласно постановлению, находящееся в МПЗ Хорезма государственное недвижимое имущество сдается субъектам предпринимательства в аренду на 5 лет по нулевой ставке.

В последующем это имущество перейдет в собственность арендаторов при условии: выполнения параметров бизнес-плана; создания и сохранения рабочих мест; своевременной уплаты всех налогов и других обязательных платежей.

Президент поручил Фонду реконструкции и развития Узбекистана открыть кредитную линию на сумму $50 млн. для софинансирования инвестпроектов в свободной экономической зоне «Хозарасп» и МПЗ Хорезмской области

Средства будут направлены на закупку импортного оборудования и комплектующих изделий к ним. Погашение кредита, согласно документу, допускается в национальной валюте по курсу на день погашения по графику платежей.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > uzdaily.uz, 9 февраля 2018 > № 2492363


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 9 февраля 2018 > № 2492351

Индивидуальные предприниматели, которые пройдут через процедуру банкротства в первом квартале 2018 года, получат списание долгов по налогам, а со второй половины года смогут вновь заниматься бизнесом.

Об этом говорилось на семинаре-тренинге, организованном межрайонным экономическим судом и государственным налоговым управлением города Ташкента, сообщает УзА.

«Если субъекты предпринимательства до конца первого квартала нынешнего года подадут заявления о признании их банкротами, долг будет списан в первой половине года. Начиная со второй половины года эти субъекты предпринимательства смогут продолжить свою работу», – говорится в сообщении.

На сегодняшний день только в городе Ташкенте банкротами, по сути, являются более 500 физлиц, утративших статус индивидуального предпринимателя и обременённых безнадежными налоговыми задолженностями. Общая сумма недоплаченных налогов от индивидуальных предпринимателей превысила 8,6 млрд. сумов.

В каждом отдельном случае долги могут быть списаны, но для этого частному предпринимателю нужно пройти через процедуру банкротства.

«Ранее в Узбекистане не было практики признания банкротом индивидуального предпринимателя, поскольку не имелось законодательных оснований, – отметил исполняющий обязанности председателя Ташкентского межрайонного экономического суда Илхомжон Ражабов. – Теперь дела о банкротстве могут возбуждаться и в отношении бывших индивидуальных предпринимателей. Вносимые в сферу изменения вместе с повышением эффективности работы судебных органов будут служить защите прав дебиторов и кредиторов».

При этом если предприниматель является владельцем единственного жилья, имеет постоянную прописку в нем вместе с членами семьи, то эта собственность не может быть изъята в счет задолженностей.

Напомним, что с 1 января 2018 года в Узбекистане введена практика применения принципа банкротства в отношении физических лиц, утративших статус частного предпринимателя. Эта процедура будет осуществляться в соответствии с изменениями, внесенными в закон о банкротстве.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 9 февраля 2018 > № 2492351


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 9 февраля 2018 > № 2491856

Реальный сектор экономики снова без кредитов.

Процентные ставки падают, а предприниматели продолжают испытывать финансовый голод и говорят о недокредитовании. Что происходит на финансовых рынках, обсуждали члены Комитета ТПП Ростовской области по развитию малого и среднего предпринимательства 8 февраля 2018 года.

В 2017 году наблюдалось снижение банковскими организациями процентных ставок по кредитам как для предприятий малого и среднего бизнеса, так и для населения. Ключевым фактором стало снижение ставки рефинансирования Банка России. Однако предприниматели продолжают жаловаться на то, что кредиты для них остаются недоступными.

Так, индивидуальный предприниматель Элла Зиганшина рассказала о своем опыте кредитования: «Я произвожу косметику и уверяю вас, на нее есть спрос. Однако увеличить объемы производства я не могу, потому что нет доступного финансирования на развитие. Я уже много лет кредитуюсь, как частное лицо по 30% годовых. Как бизнесу мне денег не дают».

Причина в ужесточении требований к заемщикам, причем требования эти диктует Центробанк, поясняют банкиры. В том, что малый и средний бизнес не соответствует требованиям, которые к ним предъявляются, уже факт, который трудно не видеть. Так, например, заместитель управления РОО «Ростовский» филиала № 2351 (ВТБ ПАО) Максим Алексеев сообщил, что ни одного кредита по «Программе 6,5» для малого и среднего бизнеса за 2 года выдано не было.

«Я знаю, что фермерские хозяйства сегодня обращаются к ростовщикам и берут займы под 7-10% в месяц», делится опытом руководитель комитета по АПК Михаил Марышев. По его мнению, банки выдавая кредит ориентируются исключительно на такие категории, как объемы кредитования и сроки, не вникая в суть конкретного бизнеса. А это очень важно.

«Трудно обвинять фермерские хозяйства в том, что они не заложили все риски. Ведь прибыль фермер получает 2 раза в год, а затраты у него ежедневно. В этом сложность», рассказывает Михаил Марышев. Он предлагает банкам быть более чуткими к частностям бизнеса и понять, наконец, что банки проигрывают в конкуренции за производителя. Микрофинансовые организации, предлагают займы в 10 раз дороже, но на более понятных условиях для бизнеса.

О своем опыте взаимодействия с банками рассказала директор гостиницы «Эрмитаж» Вера Нечепаева. Она согласилась с коллегами, что средняя рентабельность бизнеса сегодня 6-7%, поэтому предприниматели работают только на выплату процентных ставок: «У меня гостиничный бизнес. Здесь нужны длинные займы, а их сегодня нет. Фактически банки предлагают или очень высокие проценты, или низкие проценты и сложные требования, выполнив которые задумаешься, а может лучше остановиться на первом предложении?»

Вера Нечепаева уверена, что сегодня банковские кредиты – это дамоклов меч, который висит над предпринимателем и не дает ему развиваться. С этим согласились все предприниматели, которые приняли участие в обсуждении.

Вице-президент ТПП Ростовской области Светлана Леонидовна предложила объединить усилия банкиров и предпринимателей, чтобы понять какие именно требования при выдаче льготных займов являются избыточными: «Мы готовы подготовить свои предложения и направить их в Корпорацию МСП, для того чтобы этот вопрос был услышан».

Сегодня ставки по кредитам находятся на запретительном уровне, как для населения, так и для малого и среднего бизнеса, уверен председатель Комитета ТПП Ростовской области по развитию малого и среднего предпринимательства Игорь Симаков. Он солидарен с выводами Столыпинского клуба, что политика ЦБ РФ по удержанию высокой ставки привела к искусственному изъятию денег из экономики. И это важная проблема, которую необходимо решать.

Ирина Фомина

Пресс-служба

ТПП Ростовской области

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 9 февраля 2018 > № 2491856


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 8 февраля 2018 > № 2498950

Образовательный форум «Трансформация-2. Выход за рубеж» пройдет в столице

Участники узнают о том, как вести бизнес за рубежом, о технологии блокчейна, трендах цифрового бизнеса.

Развитие и реализация экспортного потенциала столичных предпринимателей станут главными темами образовательного бизнес-форума «Трансформация-2. Выход за рубеж». Он пройдет 19–20 февраля в спортивном комплексе «Олимпийский». В мероприятии примут участие 20 тысяч московских предпринимателей и топ-менеджеров. Вход на форум будет бесплатным.

«“Трансформация” — самый значимый образовательный проект для столичных предпринимателей, который мы начали в 2017 году», — отметил руководитель городского Департамента науки, промышленной политики и предпринимательства Алексей Фурсин. Глава ведомства выразил уверенность в том, что московские предприниматели получат качественные знания и наберутся опыта у состоявшихся бизнесменов и компетентных российских спикеров.

Среди приглашенных экспертов — председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков, венчурный инвестор Игорь Рыбаков, автор видеоблога «Трансформатор» Дмитрий Портнягин, эксперт по технологическим трендам Алексей Воронин, эксперт по развитию личности и бизнеса Ицхак Пинтосевич и многие другие.

Форум пройдет по шести тематическим направлениям: экспорту, стратегии и финансам, маркетингу, продажам, упаковке бизнеса и личной эффективности. О каждом из них расскажут ведущие эксперты.

Также во время форума состоятся четыре дискуссии, посвященные ведению бизнеса в США и Китае, технологии блокчейна и трендам цифрового бизнеса. Модераторами станут руководитель городского Департамента внешнеэкономических и международных связей Сергей Черемин, ведущий российский специалист в области торговли с Китаем Дмитрий Ковпак, старший вице-президент Внешэкономбанка Глеб Юн и другие эксперты.

«Трансформация» — крупнейший в мире образовательный форум-интенсив для

развития предпринимательских компетенций. Он проводится в Москве во второй раз. Первый форум, собравший 20 тысяч участников, прошел 29 и 30 сентября прошлого года.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 8 февраля 2018 > № 2498950


Россия > Приватизация, инвестиции. Агропром > amurmedia.ru, 8 февраля 2018 > № 2492908

Александр Шишкин: Ярмарочная торговля сделает продукцию малого бизнеса доступнее

Законопроект о ярмарочной торговли введет правила игры на данном рынке, считает сенатор

Развитие ярморочной торговли сделает доступнее для потребителей продукцию представителей малого бизнеса, работающих на селе. Об этом заявил во вторник, 6 февраля, сенатор от Хабаровского края Александр Шишкин, передает собственный корр. PrimaMedia из Москвы.

— Законопроект о ярмарочной торговле введет данную сферу деятельности в правовое поле. Это довольно обширная область, в которой работают сотни предпринимателей – ИП, представители малого и среднего бизнеса. Им необходимо оказывать поддержку при реализации продукта, — отметил сенатор.

По его словам, на селе сегодня производится качественный и натуральный продукт.

— Однако до прилавков магазинов он часто не доходит. Многие торговые сети не закупают продукты от представителей малого и среднего бизнеса. Ярмарки выходного дня являются для сельхозпроизводителей часто единственной возможностью для реализации товара, — сказал Александр Шишкин.

Он обратил внимание, что сегодня, к сожалению, единого подхода к организации ярмарок выходного дня в регионах нет.

— Никаких единых требований и стандартов. Эту ситуацию надо разрешать. Необходимо прописывать стандарты по проведению ярмарочной торговли на федеральном уровне, — заключил сенатор.

Генерального директора Российского агентства поддержки малого и среднегобизнеса Виктор Ермаков отметил, что развитие ярморочной торговли будет способствовать развитию импортозамещения в России.

— На ярмарках реализует натуральная продукция от российских производителей. Данный вид торговли надо развивать. Я только приветствую законопроект о ярмарочной торговли. Эту инициативу надо как можно быстрее принимать. Дай бог, если она будет реализована. Это хорошее подспорье для развития малого бизнеса, — заключил Виктор Ермаков.

Напомним, президент России Владимир Путин пообещал поискать закон о ярмарках в правительстве. Глава Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин обратился к президенту РФ Владимиру Путину с просьбой ускорить процесс принятия закона о ярмарках.

По словам Сергея Катырина, данный документ застрял в правительстве. Он подчеркнул, что на территории РФ ежегодно проходит 38 тысяч ярморочных мероприятий с большим денежным оборотом — в 500 млрд рублей. Сергей Катырин напомнил, что два года назад Владимир Путин поддержал данную инициативу. Президент ответил, что "поищем, не иголка. Найдем".

Россия > Приватизация, инвестиции. Агропром > amurmedia.ru, 8 февраля 2018 > № 2492908


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 февраля 2018 > № 2492377

Отстояли права производителей

За минувший год экспертами Палаты предпринимателей области защищены права и законные интересы бизнесменов на сумму более 1 млрд тенге.

Сергей ГОРБУНОВ, Павлодар

Из поступивших в прошедшем году в ТПП 184 обращений от субъектов бизнеса – 96 разрешены положительно.

– Сумма защищенных имущественных прав бизнесменов – более одного миллиарда тенге, – говорит заместитель директора Палаты Мади Сыздыков. – Зачастую жалобы поступают по вопросам в сфере госзакупок, налогообложения, архитектуры, субсидирования, участию в госпрограммах, а также земельных отношений.

По информации Мади Сыздыкова, большая часть вопросов, не доходит до суда, так как находит положительное решение благодаря работе регионального Совета по защите прав предпринимателей и противодействию коррупции. Так, на одном из заседаний рассматривалось коллективное обращение крестьянских хозяйств Майского района, в адрес которых уполномоченный орган в сфере земельных отношений направил уведомления о расторжении договоров аренды в связи с отсутствием у них паспортов земельных участков. Тогда как обязанность по организации изготовления и выдаче этих паспортов возложена на местные исполнительные органы.

Также по итогам рассмотрения обращения еще одного руководителя крестьянского хозяйства Майского района – советом установлено нарушение его прав, связанное с бездействием со стороны местного исполнительного органа, допустившего наложение его земельного участка, на надел другого землепользователя. Так, не подменяя суды, специалисты Палаты предпринимателей оказывают правовую помощь малым и средним фирмам региона.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 февраля 2018 > № 2492377


Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 8 февраля 2018 > № 2492093

В последние годы в уезде Июань провинции Шаньдун /Восточный Китай/ реализуются программы трудоустройства и предпринимательства, дающие возможность деревенским домохозяйкам проявить свои таланты и умения в различных сферах: обработке сельскохозяйственной продукции, растениеводстве, художественных промыслах.

К настоящему времени по всему уезду создано около 20 предприятий и хозяйств, где работают и ведут собственный бизнес более 6000 местных домохозяек, что способствует финансовому благополучию семей и подъему сельского производства.

Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 8 февраля 2018 > № 2492093


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 февраля 2018 > № 2491879

Волгоградская ТПП подводит итоги и строит планы на будущее.

В Волгоградской торгово-промышленной палате состоялось заседание Совета ВТПП, посвященное подведению итогов прошлого года, обсуждению текущих планов и приему в члены Палаты новых организаций.

В мероприятии принял участие заместитель губернатора Владимир Шкарин.

Вице-губернатор подчеркнул важность взаимодействия с Волгоградской ТПП – одной из авторитетных региональных организаций, объединяющей более 600 предприятий всех сфер экономики.

– Волгоградская торгово-промышленная палата, представляя интересы предпринимателей, активно участвует в выстраивании эффективных взаимоотношений власти и бизнеса, реализации программ, направленных на развитие малого и среднего бизнеса, – отметил Владимир Шкарин. – Решить задачи по увеличению валового регионального продукта, росту числа предпринимателей, поставленные перед нами губернатором региона, можно только единой командой: власть, бизнес, общественные и научные объединения.

С отчетом о деятельности Палаты за 2017 год выступил президент Волгоградской ТПП Вадим Ткаченко. В своем выступлении он отметил активную работу Палаты по организации взаимодействия бизнеса с органами власти, представлению и защите интересов предпринимательства, формированию и развитию инфраструктуры услуг для предпринимательства. Для реализации этих задач работают 20 представителей Волгоградской ТПП в районах Волгограда и области, действует обособленное подразделение в Камышине. Руководство Палаты входит в состав более 40 советов и различных общественных формирований при различных государственных структурах, среди них: совет по защите малого и среднего бизнеса при прокуратуре Волгоградской области, общественно-консультативный совет при УФАС, координационный совет по малому и среднему бизнесу при Волгоградской областной Думе, экспертная группа Агентства стратегических инициатив по внедрению регионального инвестстандарта, инвестиционный совет Волгограда и др.

При Волгоградской ТПП созданы и функционируют комитеты, объединяющие предпринимателей по различным сферам деятельности, ведется активная совместная работа с Волгоградской региональной коалицией по защите прав и представлению интересов предпринимательства, с Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Волгоградской области.

Сегодня Палата оказывает более 100 видов услуг для предпринимателей малого и среднего бизнеса региона. По телефону Общественной приемной предоставляются бесплатные консультации по всем возникающим вопросам ведения бизнеса, регулярно проводятся вебинары, семинары, круглые столы и встречи с представителями органов исполнительной власти и надзорных органов.

Президент Волгоградской торгово-промышленной палаты отметил, что в 2017 году участниками круглых столов и семинаров по мерам поддержки бизнеса, организованных Палатой совместно с профильным комитетом, стали более тысячи слушателей:

– Предприниматели видят, что власть сегодня открыта для диалога, готова к совместному поиску решений по волнующим бизнес вопросам, – подчеркнул Вадим Ткаченко. – В регионе расширяются меры поддержки бизнеса, появляются новые инструменты для развития предпринимательства. В 2018 году работа по всем направлениям будет продолжена.

После доклада Президента Волгоградской ТПП был представлен отчет ревизионной комиссии и утверждены планы деятельности Палаты на 2017 год.

Завершилось заседание Совета ВТПП торжественным приемом в члены Палаты новых организаций.

Центр по связям с общественностью Волгоградской ТПП

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 февраля 2018 > № 2491879


Казахстан. Колумбия. Нигерия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 февраля 2018 > № 2490846

Граждане Колумбии и Нигерии едут на заработки в ЗКО

Граждане из дальнего зарубежья приезжают на заработки в Западно-Казахстанскую область, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В 2017 году в Западно-Казахстанской области временно зарегистрировалось более 23 тысяч иностранных граждан, наибольшее количество составляют граждане СНГ. С целью работать прибыл 561 человек, это, в основном, граждане Сербии, Индии, Ирана, Пакистана, Италии, Канады, Китая, Колумбии, Нигерии, Словакии, Латвии и других стран», - рассказала на заседании Консультативно-совещательного органа Департамента внутренних дел ЗКО начальник отдела миграционной службы ДВД ЗКО майор полиции Алия Шынгалиева.

Иностранцы чаще всего приезжают на заработки в компании, разрабатывающие Карачаганакское нефтегазоконденсатное месторождение, а также на другие подобные проекты, информировали корреспондента МИА «Казинформ» в миграционной полиции ЗКО.

Кроме того, 205 иностранных граждан, постоянно проживающих на территории области, получили виды на жительство и зарегистрировались в органах госдоходов как субъекты малого и среднего бизнеса. А более шести тысяч трудовых иммигрантов получили разрешения на трудовую деятельность у физических лиц.

«Количество иностранцев, желающих получить патенты, особенно возрастает в весенне-летний период, когда сотрудниками миграционной службы в день оформляется до 50-60 разрешений, - сказала А. Шынгалиева. - Оформлено приглашение 561 иностранному гражданину (за январь 2018 года - 36). Оказана услуга по выдаче и продлению визы 492 иностранцам (за январь 2018 года- 20), работающим в сфере малого и среднего бизнеса.

Казахстан. Колумбия. Нигерия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 февраля 2018 > № 2490846


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 8 февраля 2018 > № 2490763

Наиболее часто в 2017 году, судя по последнему опросу «Ижтимоий фикр», в предпринимательскую деятельность вмешивались представители хокимиятов, налоговых служб и органов внутренних дел.

Представители этих органов, главным образом, пытались влиять на производственную деятельность — в 46,9 % случаев, пытались указывать, куда и кому перечислять деньги — 28,1 %, в вопросы по аренде производственных помещений — 3,1 %.

При этом наиболее широко распространено вмешательство хокимиятов в производственную деятельность предпринимателей в Бухарской, Кашкадарьинской и Сырдарьинской областях.

Что касается проверок – одного из самых существенных для предпринимателей вопросов – то в ходе исследования было установлено, что их количество за последние 12 месяцев сократилось у 78,6 % респондентов, а у 6,8% осталось таким же малым.

Наряду с этим об увеличении проверок заявили 55,6 % опрошенных предпринимателей и фермеров в Ташкентской области и 20,9 % в Наманганской области.

При этом 69,9 % опрошенных предпринимателей и фермеров отметили положительные изменения в характере проведения проверок. Они стали носить профилактический характер, заключающийся в оказании консультационной помощи по устранению выявленных недостатков.

Лишь в отношении 24,4 % респондентов были применены штрафные санкции, тогда как, например, в 2015 году этот показатель составлял 29,1 %.

Наиболее широко штрафные санкции применялись в Ташкентской, Кашкадарьинской и Сурхандарьинской областях.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 8 февраля 2018 > № 2490763


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter