Всего новостей: 2099701, выбрано 5752 за 0.044 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 25 мая 2017 > № 2185049

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций выдал с начала 2017 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 36,2 млн манатов, отмечает министерство экономики.

«С начала 2017 года за счет средств фонда профинансированы проекты 360 предпринимателей, реализация которых позволит открыть свыше 1 тыс. новых рабочих мест», - говорится в сообщении

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций до сих пор выдал предпринимателям бакинских поселков льготных кредитов на общую сумму 377,6 млн манатов.

За счет эти средств фонда профинансировано 1,345 тыс. инвестиционных проектов.

НФПП в четверг организовал в Сабунчинском районе Баку мероприятие по господдержке предпринимательства.

"В рамках мероприятия в четверг льготные кредиты на общую сумму 9,8 млн манатов получили субъекты предпринимательства, действующие в бакинских поселках. Средства будут направлены на производство строительных материалов, на создание тепличных комплексов, производство кухонной и бытовой техники, развитие птицеводства и животноводства. За счет этих средств будет создано более 200 рабочих мест", - подчеркивается в сообщении.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 25 мая 2017 > № 2185049


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 мая 2017 > № 2184414

Реализация государственных программ жилищного строительства в последние годы вызвала стабильный рост объемов строительной сферы Жамбылской области, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как сообщили в пресс-службе акима Жамбылской области, объем строительных работ в регионе впервые за последние годы превысил 103 млрд. тенге. Инвестиции в строительную сферу выросли на 32%.

По программе «Развитие регионов-2020» построено свыше 318 тыс. кв. м жилья. В том числе, за счет бюджетных средств 36,6 тыс., за счет частных средств - 281,6 тыс. Введено в эксплуатацию два дома для очередников и кредитный дом по линии «Жилстройсбербанка». Новоселье отпраздновали 415 семей.

В этом году запланировано построить 325 тыс. кв. м жилья, за 4 месяца уже ведено в эксплуатацию 89,7 тыс. кв. м жилья, что на 11,2% больше прошлогоднего.

Программа модернизации ЖКХ позволило улучшить состояние старых многоквартирных домов области. В начале реализации программы требовался капитальный ремонт для 610 домов (38,7%, жилого фонда). Сейчас отремонтировано 218 домов на 3 млрд. тенге бюджетных средств. За счет возвратных средств отремонтировано 46 домов. Число объектов кондоминиума, требующих ремонта, снизилось до 25%.

В рамках программы развития регионов-2020 в малых городах Жанатас и Каратау в минувшем году реализовано три проекта по реконструкции водопроводных сетей и модернизации жилых домов на 598 млн. тенге.

Важным вопросом остается развитие транспортной инфраструктуры, повышение качества автомобильных дорог. В прошлом году на развитие этой сферы направлено 9,9 млрд. тенге - построено 15,2 км автодорог, средним ремонтом охвачено 496 км трасс области. В результате доля автодорог в удовлетворительном и хорошем состоянии выросла до 75,5% (в 2010 году этот показатель был равен 54,6%).

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 мая 2017 > № 2184414


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 24 мая 2017 > № 2183428

Реализация государственных программ жилищного строительства в последние годы вызвала стабильный рост объемов строительной сферы Жамбылской области, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Как сообщили в пресс-службе акима Жамбылской области, объем строительных работ в регионе впервые за последние годы превысил 103 млрд. тенге. Инвестиции в строительную сферу выросли на 32%.

По программе «Развитие регионов-2020» построено свыше 318 тыс. кв. м жилья. В том числе, за счет бюджетных средств 36,6 тыс., за счет частных средств - 281,6 тыс. Введено в эксплуатацию два дома для очередников и кредитный дом по линии «Жилстройсбербанка». Новоселье отпраздновали 415 семей.

В этом году запланировано построить 325 тыс. кв. м жилья, за 4 месяца уже ведено в эксплуатацию 89,7 тыс. кв. м жилья, что на 11,2% больше прошлогоднего.

Программа модернизации ЖКХ позволило улучшить состояние старых многоквартирных домов области. В начале реализации программы требовался капитальный ремонт для 610 домов (38,7%, жилого фонда). Сейчас отремонтировано 218 домов на 3 млрд. тенге бюджетных средств. За счет возвратных средств отремонтировано 46 домов. Число объектов кондоминиума, требующих ремонта, снизилось до 25%.

В рамках программы развития регионов-2020 в малых городах Жанатас и Каратау в минувшем году реализовано три проекта по реконструкции водопроводных сетей и модернизации жилых домов на 598 млн. тенге.

Важным вопросом остается развитие транспортной инфраструктуры, повышение качества автомобильных дорог. В прошлом году на развитие этой сферы направлено 9,9 млрд. тенге - построено 15,2 км автодорог, средним ремонтом охвачено 496 км трасс области. В результате доля автодорог в удовлетворительном и хорошем состоянии выросла до 75,5% (в 2010 году этот показатель был равен 54,6%).

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 24 мая 2017 > № 2183428


Киргизия. Швейцария > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 24 мая 2017 > № 2183425

В Баткенской области прошло награждение победителей проекта «Бизнес Клуб – Баткен», 29 молодых людей от 18 до 35 лет получат финансирование до $8 тыс. на развитие своего бизнеса. Сообщают координаторы проекта.

Проект направлен на содействие в решении проблем безработицы, созданию рабочих мест, увеличению трансграничного сотрудничества в сфере бизнеса и снижению конфликтности в приграничных районах Баткенской области посредством развития малого и среднего бизнеса.

По словам менеджера проекта Сарвара Салимова, победители проекта отбирались специально созданной независимой комиссией и отбор исходил из следующих критериев: устойчивость, уникальность, актуальность, реалистичность, наличие небольшого опыта, со вклада или действующего бизнеса.

«Из всего числа поступивших заявок были отобраны наиболее востребованные на рынке бизнес идеи. В течении месяца группой консультантов проводилась целевая оценка потребностей 21 села в том или ином виде бизнеса», - сказал Салимов.

В рамках конкурса поступило 290 анкет. Проект реализуется ПРООН и общественным объединением Youth of Osh в рамках проекта «Трансграничное сотрудничество для достижения устойчивого мира и развития» при финансовой поддержке Фонда миростроительства ООН и правительства Швейцарии.

Киргизия. Швейцария > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 24 мая 2017 > № 2183425


Россия. Германия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 23 мая 2017 > № 2183455

Малый и средний бизнес Германии проявляет интерес к российскому рынку

Министерство экономического развития РФ и Союз машиностроителей Германии (VDMA) обсудили меры поддержки МСП, реализуемые в двух странах, а также возможности расширения сотрудничества российских и германских малых и средних компаний и привлечения инвестиций в эту сферу.

«Германия является для нас стратегическим партнёром, экономические отношения с которым базируются на долгой истории взаимовыгодного сотрудничества», - заявил Директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин.

Директор Департамента внешнеэкономической деятельности VDMA Ульрих Акерман указал на высокую заинтересованность немецких компаний к российскому рынку. «В рамках проведенного нами исследования 20% опрошенных компаний хотят прийти на российский рынок в ближайшие годы, это достаточно высокая цифра, – сообщил он. – Для них самое важное – стабильные правовые условия. За последние 10 лет многое уже сделано. Сегодня немецкий бизнес заинтересован в возможностях использования существующих мер поддержки МСП, реализуемых в России, а также в соответствующем уровне квалификации российских специалистов, которые готовы работать на предприятиях, локализованных на территории РФ».

Максим Паршин обратил внимание, что для формирования новой основы взаимовыгодного сотрудничества российских и зарубежных компаний, а также создания новых технологических цепочек принят федеральный закон, в соответствии с которым с 2015 года увеличен предельный порог участия иностранных юридических лиц в уставном (складочном) капитале российских субъектов МСП с 25 до 49%. «Более того, сейчас обсуждается возможность полной отмены указанных ограничений для иностранных компаний, отвечающих критериям МСП, установленным в российском законодательстве. Минэкономразвития России подготовлен соответствующий законопроект и внесен в Правительство», – отметил он.

Справочно:

Союз машиностроителей Германии (VDMA) включает свыше 3 тыс. (в основном малых и средних) производственных предприятий промышленности, что делает его крупнейшей отраслевой ассоциацией в Европе. Машиностроение Германии является крупнейшим промышленным работодателем, насчитывающим свыше 1 млн. рабочих мест (по состоянию на январь 2015 г.).

Фирмы-члены Союза входят в тройку сильнейших поставщиков в мире в 25 из 31 основных секторов экономики. Доля их экспорта в общем объеме производства составляет 76% (суммарный оборот отрасли порядка 212 млрд. евро по состоянию на 2014 г.).

VDMA представляет совместные экономические, технические и научные интересы отрасли в целом в отношении национальных и международных органов власти и бизнес-групп. Компании - члены Союза имеют возможность получать обучение, консультации и иную поддержку как на безвозмездной, так и на коммерческой основе.

Россия. Германия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 23 мая 2017 > № 2183455


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181227

ForteBank наращивает кредитование предприятий малого и среднего бизнеса

Аким Акмолинской области Малик Мурзалин и предправления банка Магжан Ауэзов презентовали новый центральный филиал

19 мая аким Акмолинской области Малик Мурзалин и председатель Правления АО «ForteBank» Магжан Ауэзов приняли участие в презентации нового центрального областного филиала банка в г. Кокшетау. В рамках торжественной церемонии открытия был подписан Меморандум о сотрудничестве и содействии в развитии предпринимательства в регионе.

«ForteBank является одним из самых динамичных и устойчивых банков в стране. Мы приветствуем расширение присутствия банка в Акмолинской области и уверены, что наше сотрудничество будет способствовать дальнейшему социально- экономическому развитию региона», — сказал на открытии М. Мурзалин.

«Более 30 000 жителей области и около 1800 компаний являются клиентами ForteBank в Кокшетау. Нашей задачей является предоставление им самых современных и качественных услуг. Для этого разработана и последовательно реализуется программа открытия высокотехнологичных отделений, удобных для клиентов и отвечающих их самым высоким требованиям», — отметил в своем выступлении М. Ауэзов.

Общий объем кредитов клиентам региона приближается к 30 млрд тенге и представлен в основном займами предприятиям малого и среднего бизнеса и физическим лицам. С начала года банком уже одобрено к финансированию около 8 млрд тенге. Подписание Меморандума закрепило намерения сторон содействовать дальнейшему росту доступности кредитных ресурсов и снижению их стоимости.

Концепцию отделений банка разработало дизайнерское бюро Dinn (Италия) в соответствии с самыми современными требованиями к банковскому обслуживанию. В 2016 году проект отделений ForteBank был отмечен в числе 12 лучших дизайнов банковских отделений в мире по версии издания The Financial Brand (США).

Отделения нового формата уже успешно функционируют в Астане, Алматы, Шымкенте, Каскелене, Таразе и Кокшетау.

АО «ForteBank» — один из крупнейших банков Казахстана, образованный в 2015 году в результате слияния АО «Альянс Банк», АО «Темiрбанк» и АО «ForteBank». Банк представлен во всех регионах и городах страны 19 филиалами и 102 отделениями, а также обширной терминальной и эквайринговой сетью, насчитывающей более 800 банкоматов и около 7 000 POS-терминалов в торговых и сервисных предприятиях. В Банке работает более 3 500 специалистов.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 22 мая 2017 > № 2181227


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > ria.ru, 21 мая 2017 > № 2182977

При реализации программы реновации в Москве будут учтены интересы малого бизнеса, чьи офисы или торговые площади находятся в домах, которые могут попасть под снос, рассказал в интервью программе "Воскресное время" на Первом канале мэр столицы Сергей Собянин.

"Мы можем по выбору коммерсанта дать ему не только такое же помещение, равноценное, но и компенсировать его бизнес, в том числе и потери дохода… На выбор. Пожелает бизнесмен — мы предоставим ему аналогичное помещение, не пожелает — значит (возместим) по рыночной оценке с учетом выпадающих его доходов, недополученных доходов, с учетом вложенных денег в этот проект. Мне кажется, это будет справедливо", — сказал Собянин.

Власти Москвы 2 мая опубликовали перечень из 4566 домов, по которым пройдет голосование о включении их в программу реновации жилья. В перечень вошли дома, расположенные в 85 районах старой Москвы и 6 поселениях на присоединённых территориях. В окончательный вариант программы может попасть меньшее число московских "хрущевок" — в нее включат только те дома, где жители двух третей квартир проголосуют за реновацию. При формировании списка учитывалось техническое состояние дома и мнение его жителей в рамках предварительного опроса.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > ria.ru, 21 мая 2017 > № 2182977


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 19 мая 2017 > № 2182268

Руководитель Секретариата председателя президиума НПП РК "Атамекен", председатель Совета деловых женщин Лаззат Рамазанова встретилась с членами Совета деловых женщин Приаралья, сообщает пресс-служба палаты предпринимателей Кызылординской области.

В ходе встречи Рамазанова отметила, что экономические изменения в стране и мире открывают новые возможности. Она также обратила внимание на необходимость формирования следующей волны проектов для увеличения заинтересованности начинающих женщин-предпринимателей, передает Kazakhstan Today.

"Атамекен" готов поддержать стартап-проекты отечественных женщин-предпринимателей. В целом развитие предпринимательства, расширение бизнеса - одно из приоритетных направлений государственной политики. Мы видим, что в последнее время есть проблемы, касающиеся дальнейшего развития большого бизнеса. Главная задача Совета деловых женщин - это развитие предпринимательства на селе. То есть мы должны привлекать к бизнесу больше заинтересованных в предпринимательстве женщин из сел и районов", - сказала Рамазанова

Выступившая с докладом о проделанной работе Совета председатель областного филиала Совета деловых женщин Жанна Аманова отметила, что в настоящее время в области растет число женщин, заинтересованных в предпринимательской деятельности.

"Работа регионального совета направлена на повышение квалификации женщин в сфере предпринимательства. Широкую поддержку среди женщин получил обучающий проект "Женский бизнес". Сейчас идет второй этап данного проекта. Кроме того, стартует проект "Школа тренеров", успешно продолжается онлайн-обучение по открытию детского сада и учебных центров. Дополнительно рассматриваем реализацию совместных проектов с НПО", - добавила Аманова.

По данным пресс-службы, число женщин, обращающихся в Палату предпринимателей, постоянно растет. Например, в 2016 году из 1496 услугополучателей насчитывалось 690 женщин, 429 из 1006 участников проекта "Бизнес-советник" также являются представительницами прекрасной половины человечества.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 19 мая 2017 > № 2182268


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 мая 2017 > № 2179706 Игорь Рыбаков

Групповая терапия: совладелец корпорации «Технониколь» нашел необычную идею для благотворительности

Игорь Рыбаков

Многие вещи происходят только потому, что люди доверяют друг другу, и не происходят оттого, что люди не доверяют друг другу

Идея благоустраивать страну, место, где я живу, была всегда. Обустраивал дом, квартиру, комнату в общежитии, где мы с моим деловым партнером Сергеем Колесниковым жили студентами. Мы такой отличный дизайн-ремонт сделали: своими руками собрали шкаф, кровать, полки — у нас была самая лучшая комната в Физтехе. Менялись масштабы: «Технониколь» — это масштаб отрасли, социальные проекты — масштаб страны. Мы с супругой Екатериной основали «Рыбаков Фонд», в который перечислили 1 млрд рублей; сейчас фонд поддерживает 12 программ.

Поскольку я сам более 20 лет посвятил компании «Технониколь», первым направлением работы фонда стало предпринимательство. Наша флагманская программа — R2: мы собираем состоявшихся людей, успешных бизнесменов или топ-менеджеров, и они под руководством опытного модератора делятся своими проблемами. Группы на восемь-десять человек тщательно подбираются. Обычно если у шести бизнесменов в группе есть проблема, то два других уже с ней сталкивались. Эти два человека рассказывают о своем опыте, и постепенно шесть человек решают свою проблему и могут развиваться дальше.

Может показаться, что это слишком просто: всего лишь собрать людей в одной комнате и позволить им общаться, обеспечив определенный уровень доверия друг к другу. Но это работает. Например, Федор Жерновой, основатель и гендиректор компании «Фабрика информационных технологий» из Белгорода, столкнулся с задачей масштабирования бизнеса. В клубе «Эквиум» он познакомился с основателем компании «Связной» Максимом Ноготковым, который согласился стать его ментором. За год удалось достичь кратного роста бизнеса.

Значение фактора доверия для бизнеса я оценил на собственном опыте. Хорошо помню, как в начале 2000-х «Технониколь» решила конкурировать с компанией Rockwool, мировым лидером на рынке каменной ваты. Любые наши попытки закупить самое современное оборудование оборачивались неудачей: нам была нужна двухцентрифужная машина, на рынке были только одноцентрифужные. В России не было соответствующих технологий, не было специалистов. Мы познакомились с талантливым инженером из Словении по имени Мирка, который мог специально для нас сконструировать двухцентрифужную машину. Теоретически мог. И для него, и для его компании, и для нас это был большой инженерный риск. Я тогда сказал: «Мирка, у нас нет другого пути. Пожалуйста, пойди на этот риск, мы справимся, мы создадим новый русский Rockwool». Через два года у нас были первые образцы оборудования, сконструированного Миркой с нуля. Сейчас «Технониколь» — безоговорочный лидер Восточной Европы по каменной вате, Rockwool на втором месте с большим отрывом.

Почему это стало возможно? Потому что люди собрались вместе и поверили друг в друга. Многие вещи происходят только потому, что люди доверяют друг другу, и не происходят оттого, что люди не доверяют друг другу. Уверен, именно в этом, прежде всего в нашем многолетнем партнерстве с Сергеем Колесниковым, заключается один из секретов успеха «Технониколь». Компания сумела задействовать ресурс связей между людьми.

«Рыбаков Фонд» — это попытка масштабировать данный подход на всю Россию. Замысел в том, чтобы направить свои ресурсы на проекты, которые заставляют людей взаимодействовать. Представьте себе, что каждый университет, колледж, клуб, компания — это своего рода коллайдер, где активируются социальные связи и происходит активный обмен идеями и знаниями между людьми. А теперь представьте себе пустое пространство между данными организациями.

Мы эти пробелы стараемся убрать. Например, в образовании. Так, в 2016 году фонд выступил соорганизатором международной конференция ЕdCrunch, собравшей на одной площадке более 3000 учителей, студентов, родителей, представителей бизнеса и власти, отечественных и иностранных экспертов. По итогам всероссийского конкурса школьных учителей-новаторов «i-Учитель» три победителя из разных регионов отправились за счет фонда на крупнейшее европейское образовательное событие — Bett Show в Лондон. А на всероссийский конкурс стипендий и грантов им. Л. С. Выготского, который еще не закончился, фонд ассигновал 30 млн рублей.

Именно в зонах взаимодействия людей из разных областей и регионов происходят удивительные явления. Например, если математики встречаются с биологами и физиками в одной комнате, в одном клубе. На стыке разных областей таятся большие возможности, разглядеть их могут коллективы, сотканные из представителей разных сообществ. Проекты, которые поддерживает «Рыбаков Фонд», как раз про это — про активацию вспомогательного социального капитала. Люди встречаются, устанавливают друг с другом доверительные отношения, в результате возникают неожиданные проекты, новые альянсы. Происходят вещи, к которым мы как фонд уже не имеем отношения, но которые сильно влияют на экономику и на благосостояние граждан.

Подобный подход, так называемые peer-to-peer группы, успешно применяется по всему миру. Почти одновременно с клубом R2 возникла программа «PRO женщин» с точно такой же механикой: женщины объединяются в сообщества, чтобы вместе развиваться, поддерживать друг друга. Такие группы очень популярны в Америке, Германии, Швеции. Мы изначально тщательно подошли к формированию групп, стараясь отсечь так называемых туристов, которые приходят посмотреть на что-то новенькое и попить смузи. В итоге мы создали более десяти тестовых групп в Москве и Санкт-Петербурге, в которых собрались женщины, находящиеся на перепутье. Эти тестовые группы работали с лета до глубокой осени прошлого года, потом были произведены замеры, мы пытались понять, что произошло. Получен прекрасный результат: например, до участия в программе безработных среди них было 33%, после — 24%.

Еще одно направление, которое представляется нам очень важным, — работа с молодыми людьми. Как оказалось, очень многие молодые люди в России изначально формируют себе достаточно негативные установки: мы не в той стране родились, наши родители недостаточно состоятельные… Эти самоограничения легко снимаются, стоит начать работать с этими молодыми людьми. Очень быстро они начинают задавать себе вопрос: «О, неужели так можно?!»

Мы неплохо продвинулись с программой «Преактум». Сегодня более 200 вузов имеют команды, объединяющие студентов под менторством выпускников и академических лидеров — преподавателей. Сама по себе программа «Преактум» — это конкурс студенческих проектов. Конечно, подобных программ много: люди собираются в команды и делают проекты, тренируются, выступают друг перед другом. «Преактум» отличает то, что в ходе соревнования команд происходит объединение студентов, академических лидеров и выпускников университетов. В 2017 году «Преактум» проводит федеральный конкурс проектов студенческих предпринимательских команд. Отборочные этапы уже состоялись во всех девяти федеральных округах. В конце апреля в Москве пройдет финальная церемония, определим тройку лучших, абсолютному победителю вручим 1 млн рублей на развитие.

Эта программа — первый шаг к тому, чтобы запустить на базе каждого университета сообщество выпускников, которое обладает невообразимыми ресурсами — знаниями, опытом, связями. В России это пока не очень развито. Но так же было и в Европе 25 лет назад, когда традиционным считалось финансирование университетов через бюджет. Сейчас многим европейским университетам удалось основать эндаумент-фонды, создать сообщества выпускников, включить их в жизнь и развитие университетов. В России уже есть примеры университетов, в которых сильно сообщество выпускников: Сколково, МГУ, Томский университет. Но это лишь самое начало.

Нашему фонду всего год с небольшим, но мы вполне можем говорить о целях и даже подводить некоторые итоги. Главной точкой приложения для нас являются проекты, которые используют существующую инфраструктуру и повышают эффективность ее компонентов. Мы не создаем еще один детский садик, еще один университет или школу, наша задача — повысить эффективность тысячи школ, университетов и детских садов. По этому принципу мы и подбираем программы и проекты. Понять, какие из них сработали, можно будет не раньше, чем через три-пять лет. На этом горизонте мы будем измерять эффект — что случилось в жизни людей, вовлеченных в ту или иную программу.

Современное состояние экономической среды таково, что ключевым ресурсом предпринимателя стала его репутация. Репутация же современного бизнесмена формируется главным образом на основе того, что он делает для общества. Если на Западе успешный бизнесмен не занимается благотворительностью или социальным предпринимательством, это выглядит странно. В России же странно выглядят успешные бизнесмены, занимающиеся благотворительностью и филантропией. Но это пока. К нам в фонд уже приходят бизнесмены, желающие принять участие в том, что мы делаем. Мы не стремимся найти объединяющую всех идейную платформу, достаточно, чтобы каждый начал что-то делать для ценных для себя сообществ. В принципе репутация — это ресурс, который помогает приобрести любые необходимые связи для усиления своего бизнеса. Возможно, мы когда-нибудь придем к тому, что у каждого российского бизнесмена будет свой фамильный фонд.

«Рыбаков Фонд», программы, которые он поддерживает, — это источник моего личного счастья. Это причастность к благоустройству своей страны — уже не комната в общежитии, уже не строительная отрасль, а гораздо шире. Ну и самое главное, «Рыбаков Фонд» — это совместный проект с Катей, моей супругой, мы помимо семьи обрели еще и общее дело.

Только за один год работы двадцать человек, двадцать предпринимателей, присоединились к процессу. Я верю, что мощность этой реки будет нарастать. Думаю, через десять лет все это выльется в бурный поток, а через двадцать мы будем жить в другой стране.

Записал Дмитрий Яковенко

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 19 мая 2017 > № 2179706 Игорь Рыбаков


Казахстан > Агропром. Медицина. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179496

В Каркаралинском районе Карагандинской области заработает гостевой дом с кумысолечением, передает МИА «DKNews» со ссылкой на КазТАГ.

По данным акимата, в районе действуют около 2 тыс. субъектов малого бизнеса. С начала года появились 4 новых крестьянских хозяйства. Между тем, давно работающие предприниматели планируют расширять бизнес. В частности, глава крестьянского хозяйства «Айса», которое занимается разведением крупного рогатого скота, в этом году откроет гостевые дома с кумысолечением, где можно будет отдохнуть и получить оздоровительные услуги.

Сейчас в Каркаралинском районе 26 объектов для размещения туристов. В разгар сезона они принимают в общей сложности 2500 отдыхающих.

Казахстан > Агропром. Медицина. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 мая 2017 > № 2179496


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 мая 2017 > № 2178244

В первые три года работы выживает лишь 67% малых предприятий

Тяжелее всего начинать свою деятельность приходится строительным компаниям

На 1 мая 2017 года в Казахстане зарегистрировано 385,3 тыс. малых предприятий (МП), из которых действующими являются 235,5 тыс., или 61%. По сравнению с уровнем на конец 2012 года доля действующих предприятий выросла на 8%. Такие данные приводит energyprom.kz.

Самый сложный период для новых компаний — первые три года. После первых трех лет работы на рынке выживает 67% малых предприятий. При этом самый низкий показатель в Алматы — лишь 62% справляются в условиях жесткой конкурентной среды, так как на регион приходится 26% всех МП. Самый высокий уровень выживаемости в Кызылординской области — 82% (3% всех МП в регионе).

В отраслевом разрезе наименьшей жизнеспособностью отличаются строительные предприятия — в первые три года выживают 62% от общего числа.

В торговле в течение трех лет выживают 67%, в горнодобывающей промышленности — 68%, в обрабатывающей — 72%. Высокий уровень показателя наблюдается в государственном управлении и обороне — 100% и в образовании — 77%.

Среди предприятий в возрасте от 21 до 25 лет трудно выживают малые предприятия финансовой и страховой деятельности — лишь 21% из них остаются на плаву, МП отрасли электроснабжения — 23% и в торговли — 26%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 19 мая 2017 > № 2178244


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 18 мая 2017 > № 2181040

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций выдал с начала 2017 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 31,7 млн манатов, сообщается в сообщении министерства экономики.

«С начала 2017 года за счет средств фонда профинансированы проекты около 320 предпринимателей, реализация которых позволит открыть свыше 900 новых рабочих мест», - говорится в сообщении

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

А.Ахундов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 18 мая 2017 > № 2181040


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179608

Школа миллиардера: почему на рынке много идей и мало готовых продуктов

Сергей Саутин

Директор ООО «Стардаст»

Со-основатель проекта Stardust — о том, как сделать инновационный продукт, получить финансирование на его производство и вывести товар на рынок за 13 месяцев

Когда осенью 2015 года мне пришла идея создать светоотражающий спрей, она была неразрывна с непосредственным производством этого продукта. Я сразу же начал смотреть различное оборудование, установки, производственные комплексы. Стоимость на них начиналась от миллиона рублей, которого у нас, разумеется, не было. Поэтому пришлось искать другие варианты развития проекта, чтобы протестировать наши гипотезы и начать производство.

В декабре 2015 года мы с этой идеей начали работать в Центре прототипирования и Институте химии и экологии ВятГУ. В течение полугода мы разрабатывали рецептуру и проводили лабораторные испытания. Университет приобрел небольшую установку по заправке аэрозольных полуфабрикатов, на которой мы отрабатывали все гипотезы. Когда все прошло успешно и первые лабораторные образцы светоотражающего спрея уже были протестированы фокус-группой, стало ясно, что необходимо переходить на новый этап — организацию производства.

«Где найти деньги на бизнес?» — спрашивают 13 000 раз в год интернет-пользователи, по статистике «Яндекса». У каждого стартапа свой ответ на этот вопрос. Нам удалось получить финансирование из средств областного бюджета в рамках поддержки развития малого и среднего предпринимательства, часть оборудования нам предоставил университет. Дополнительные расходы на НИОКР покрыл грант из федерального бюджета. В сумме первоначальных инвестиций поступило примерно на 2,5 млн. руб.

В то время, когда мы принимали участие в различных областных конкурсах со своей бизнес-идеей, нас часто критиковали за то, что мы входим в производственную историю, о которой ничего не знаем — поэтому, дескать, следует просто поскорее продать эту идею и заниматься другими проектами. В этот момент мы поняли, почему на рынке так много идей и так мало готовых продуктов: большинство не готовы вкладывать свои силы, время и деньги в то, успех чего не очевиден.

Мы сознательно выбрали путь производства, основываясь на том, что у нас новый для российского рынка продукт. Во-первых, самостоятельное производство позволит максимально долго держать рецептуру и технологию в секрете. Чем больше посредников от разработчика рецептуры до упаковки готового продукта — тем большая вероятность утечки информации. Во-вторых, главная альтернатива — контрактное производство — требует больших первоначальных вложений. Первая минимальная партия контрактного производства варьируется от 30 000 до 50 000 штук, которую можно продавать не один год. Брать заемные средства под новый продукт — слишком рискованно, так как спрос совершенно непредсказуем.

В-третьих, собственное производство дает возможность самостоятельно регулировать производственную выработку исходя из спроса. Новый продукт — это несформированный рынок. Понимая все риски продвижения светоотражающего спрея на первом этапе, мы предусмотрели возможность некоторой диверсификации производства для поддержания жизнедеятельности компании.

Несмотря на то, что мы за 13 месяцев сделали продукт и получили финансирование на организацию его производства, трудности были только впереди. Наш продукт имеет сложную рецептуру: в его состав входят компоненты самой разной природы и физических свойств. Поэтому универсального производственного комплекса для производства спрея в принципе не существует. Поставщиками стали компании-производители электротехнического, автомобильного, химического, медицинского и пищевого оборудований.

Мы столкнулись с тем, что каждую единицу оборудования пришлось перенастраивать под наши потребности, для чего требовались соответствующие специалисты. В тот момент мне приходилось очень много всего читать, изучать. Возникла необходимость даже посетить некоторые крупные производства в Кирове. Наибольшую роль, конечно, сыграло общение со старшими коллегами — предпринимателями или специалистами в отдельных отраслях. Я узнавал, какие технические новшества они вводили, как подходили к решению тех или иных производственных вопросов. Благодаря бэкграунду из строительного образования постигать все эти тонкости мне удалось значительно быстрее и легче, чем прогнозировали окружающие.

Не прошло и трех месяцев, как появились первые экземпляры светоотражающего спрея. Потребовалось время для тестирования, проведения фокус-групп и оценки качества продукта. Мы к этому подошли очень основательно, ведь по отношению к готовому продукту на рынке у покупателей есть требования и ожидания, не оправдать которые будет стоить очень дорого. Мы первые на рынке, поэтому ответственность очень высока: если потребителю не понравится наш продукт — он не будет покупать ничего подобного больше, возможно, никогда.

Вопреки всему, мы вошли в ту историю, откуда уже не выйти: производственный проект поглощает полностью, открывая огромные возможности. Уже сейчас, когда мы только выпустили светоотражающий спрей, появляются планы создать другие продукты, открыть новые направления производства.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 18 мая 2017 > № 2179608


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 мая 2017 > № 2179404

За 9 месяцев число малых и средних компаний увеличилось на 10%

«Динамику роста сектора МСП нужно сохранить», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на выездной сессии Петербургского международного экономического форума – 2017 «Регионы России. Точки роста» в г. Великом Новгороде.

По его словам, за 9 месяцев (с августа 2016 года по май 2017 года) число малых и средних компаний увеличилось на 10%, что указывает на оживление сектора. «Сейчас Минэкономразвития сосредоточено на выводе системы государственной поддержки малого и среднего предпринимательства на новый уровень за счет развития ее сервисной составляющей, - сообщил он. - Предприниматель вне зависимости от региона имеет право на получение базового набора услуг. У нас работает разветвленная сеть объектов инфраструктуры, в арсенале которой широкий инструментарий для содействия развитию бизнеса на разных стадиях жизненного цикла компании».

Он отметил, что следующим шагом должно стать повышение качества обслуживания, внедрение клиентоориентированного подхода. «Это ключевые задачи инфраструктуры поддержки на современном этапе ее развития», - подчеркнул директор Департамента.

Сессию провел исполняющий обязанности губернатора Новгородской области Андрей Никитин, центральной темой обсуждения стали меры поддержки МСП, оказываемые институтами развития.

В мероприятии приняли участие генеральный директор Корпорации МСП Александр Браверман, директор фонда «Росконгресс» Александр Стуглев, генеральный директор АО «РЭЦ» Петр Фрадков, исполняющий обязанности директора ФРП Роман Петруца, руководитель группы по оказанию услуг компаниям секторов недвижимости, транспорта, инфраструктуры и государственным компаниям СНГ EY в России Ольга Архангельская, вице-президент фонда «Сколково» Кирилл Каем.

В рамках рабочей поездки Максим Паршин посетил созданный в регионе МФЦ для бизнеса и Фонд поддержки предпринимательства, предоставляющий широкий спектр услуг для предпринимателей: микрозаймы, гарантии, услуги для МСП-экспортеров и др.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 18 мая 2017 > № 2179404


ОАЭ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dxb.ru, 18 мая 2017 > № 2178019

in5, инициативная платформа для предпринимателей и стартапов, запущенная компанией TECOM Group, возглавляет инициативу по трансформации среды для стартапов в ОАЭ. Постоянные усилия платформы направлены на расширение охвата и прозрачности предпринимательства среди огромного круга идейных лидеров, деловых сообществ и инвесторов.

Комментируя достигнутый на сегодняшний день прогресс силами in5, Малек Аль Малек, генеральный директор TECOM Business Parks, сказал: “Мы поздравляем членов in5, которые взяли все от предлагаемых им стартап-возможностей. С момента запуска in5 в 2013 году наши члены привлекли около 140 млн дирхамов [$38,1 млн].”

В рамках пятицелевого плана in5 предоставляет молодым компаниям надежную стартап-экосистему, обучение, менторство и возможности коммуникации с инвесторами, а также передовые лаборатории и яркие рабочие пространства.

Аль Малек добавил: “Дубай занимает 15-е место по индексу Global Innovations Cities Index 2016 и упорно трудится над тем, чтобы совершенствовать стратегии, ориентированные на инновации, такие как Dubai Plan 2021, в котором содержится призыв к людям перенять предпринимательский настрой и сделать Дубай одним из мировых бизнес-центров […] Мы создали in5 в ответ на потребность рынка в экосистемах, помогающих предпринимателям воплощать свои идеи в жизнь.”

in5, принявшая свыше 1400 заявок на сегодняшний день поддерживает более 160 предпринимателей и стартапов с помощью более чем 100 наставников и трех отдельных инновационных центров, отведенных под технологии, медиа и дизайн и расположенных в Dubai Internet City, Dubai Media City и Dubai Design District (d3).

Только в апреле in5 продемонстрировал 20 своих членов на ведущих инновационных мероприятиях в ОАЭ, включая AIM Startup, STEP Conference и ING Creative Festival, где более 1,5 тыс предпринимателей и стартапов принимали участие и проводили творческие переговоры и семинары.

В рамках своего присутствия на AIM Startup и на конференции STEP участники in5 провели питчи с выдающимися результатами. LZine, разработчик приложения Intelligent Personal Assistant, попал в финальный раунд AIM Startup, в то время как Nester, компания, которой принадлежит парковочный маркетплейс, претендовала на титул победителя в конкурсе на посевной стадии STEP Conference.

ОАЭ > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dxb.ru, 18 мая 2017 > № 2178019


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 18 мая 2017 > № 2178001

Китайские власти продолжают поддержку малого бизнеса в стране. На днях Народный банк КНР опубликовал рабочую программу на 2017-2019 гг., в рамках которой предусмотрено увеличение финансирования субъектов малого бизнеса под залог дебиторской задолженности.

Программа была разработана совместно экспертами Народного банка, Министерством промышленности и информатизации, Министерством коммерции, Комитетом по контролю и управлению государственным имуществом, Комитетом по контролю и управлению банковской отраслью и Государственным управлением валютного контроля Китая.

Дебиторская задолженность является важным ликвидным активом малого бизнеса, уверены аналитики Народного банка. Онлайн-платформа финансирования малого бизнеса под залог дебиторской задолженности была открыта31 декабря 2013 г.

К концу марта 2017 г. через этот сервис было выделено 1,6 трлн юаней ($233 млрд). На данный показатель приходится 35% от всего объема финансирования малого бизнеса в Поднебесной.

Ранее сообщалось, что по итогам 2016 г., чистая прибыль 1598 малых и средних предприятий Китая, акции которых котируются в общегосударственной системе по продаже акций малых и средних предприятий NEEQ, достигла 21,05 млн юаней ($3,05 млн). Это на 26,29% больше, чем за 2015 г. Средние годовые доходы от основной хозяйственной деятельности указанных фирм в прошлом году составили 212 млн юаней, увеличившись на 25% в годовом сопоставлении.

Общая стоимость активов каждой из компаний в среднем достигла 464 млн юаней. Данный показатель прибавил 23,9%.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 18 мая 2017 > № 2178001


Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2176896

В процессе финансирования сельского бизнеса Казахстан внедряет рекомендации ОЭСР, полученные в результате проведенного в 2013 году странового обзора. Об этом было сказано вице-министром сельского хозяйства РК Гульмирой Исаевой в ходе рабочего совещания высокого уровня в области сельскохозяйственной политики и рынков, проходящего в эти дни в Париже, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

В ходе международного мероприятия обсуждается ежегодный отчет ОЭСР «Мониторинг и оценка сельскохозяйственной политики», включающий также блок по Казахстану. Гульмира Исаева ознакомила участников совещания о процессах, происходящих в сельском хозяйстве республики, охватив при этом широкий спектр направлений деятельности в отрасли - от производства продукции до обеспечения экспорта. Поскольку большой блок рекомендаций ОЭСР затрагивает вопросы повышения доступа агробизнеса к финансированию, роли государства и государственных агентов-предприятий в данном процессе, представитель Казахстана рассказала и о деятельности Нацхолдинга «КазАгро» и группы его компаний по поддержке сельскохозяйственной отрасли.

Так, по ее словам, с учетом рекомендаций ОЭСР, холдинг сегодня увеличивает участие частного сектора в финансировании сельского бизнеса. В рамках этого процесса передаются в конкурентную среду три его дочерние компании. «КазАгро» переходит от прямого финансирования заемщиков к фондированию частных финансовых институтов, таких как микрофинансовые организации в сельской местности, кредитные товарищества, лизинговые компании и банки. Как отметила Исаева, это позволит обеспечить финансированием как малый, так средний и крупный бизнес на селе.

Помимо этого, для повышения доступа к кредитам через дочернюю организацию «КазАгро» - АО «КазАгроГарант» в Казахстане внедрена система гарантирования займов микро и малым фермерам, которые получают кредиты в микрофинансовых организациях и кредитных товариществах.

Холдингом совместно с национальной палатой предпринимателей Казахстана «Атамекен» разрабатываются программы развития микрокредитования в сельской местности, включая обучение сельского населения основам предпринимательства. Разработана концепция институционального развития кредитных товариществ. Создана Ассоциация кредитных товариществ.

По словам вице-министра сельского хозяйства Казахстана, в «КазАгро» в целях улучшения корпоративного управления принят новый Кодекс Корпоративного управления, составленный с учетом требований ОЭСР.

Гульмира Исаева подчеркнула, что тесное сотрудничество с ОЭСР крайне важно для достижения совместных долгосрочных целей. В значительной степени передача передовой практики и политики от Организации стала основным двигателем улучшений в сферах государственного и экономического управления в сельском хозяйстве.

Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) - международная межгосударственная организация экономически развитых стран, признающих принципы представительной демократии и свободной рыночной экономики. ОЭСР является форумом, в рамках которого правительства стран-членов имеют возможность обсуждать, разрабатывать и координировать экономическую и социальную политику, обмениваются опытом, ищут способы решения общих проблем и вырабатывают согласованную внутреннюю и внешнюю политику. Организация основана в 1948 году как Организация европейского экономического сотрудничества.

АО «Национальный управляющий холдинг «КазАгро» реализует государственную политику по развитию агропромышленного комплекса Казахстана путем обеспечения эффективного управления инвестиционными активами компаний, входящих в его структуру. В состав холдинга входят АО «Национальная компания «Продовольственная контрактная корпорация», АО «КазАгроПродукт», АО «КазАгроФинанс», АО «Аграрная кредитная корпорация», АО «Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства», АО «КазАгроГарант» и АО «КазАгроМаркетинг».

Казахстан > Агропром. Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 18 мая 2017 > № 2176896


Азербайджан. СЗФО > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2017 > № 2181052

Азербайджанские предприниматели приглашены к участию в XIX конференции малого и среднего бизнеса Архангельской области, отмечается в сообщении Азербайджанского фонда поощрения экспорта и инвестиций (Azpromo).

«26-27 мая в Архангельске будет организована XIX конференции малого и среднего бизнеса Архангельской области. Предприниматели и деловые круги Азербайджана приглашены к участию в конференции», - говорится в сообщении.

Azpromo учреждено министерством экономического развития в 2003 году. На начальном этапе фонд занимался вопросами поощрения инвестиций и консультаций по вопросам инвестиций. В августе 2005 года функции фонда были расширены, и фонд стал заниматься вопросами поощрения экспорта.

А.Ахундов

Азербайджан. СЗФО > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 17 мая 2017 > № 2181052


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2177068

Результаты аналитики Счетной палаты не отображают реальную ситуацию в секторе МСП и его поддержки

Замечания Счетной палаты, выявленные в ходе экспертно-аналитического мероприятия «Анализ эффективности мер поддержки малого и среднего предпринимательства в рамках реализации Плана действий Правительства РФ, направленных на обеспечение стабильного социально-экономического развития РФ в 2016 году», требуют дополнительных пояснений и анализа подходов, использованных аудиторами при сборе данных, на основании которых сделаны эти выводы.

Согласно заключению Счетной палаты, за последние 6 лет значительно (на 3,2 млн. рабочих мест) упала занятость на малых и средних предприятиях. В указанных оценках аудиторы оперируют данными единого реестра субъектов МСП. При этом шесть лет назад статистика строилась на основе данных сплошного обследования сектора МСП, проводимого Росстатом. Сейчас совершенно иное качество данных. Единый реестр субъектов МСП заработал только в прошлом году (с 1 августа 2016 года), данные в нем формируются ФНС автоматически на основе отчетности предпринимателей.

При этом аудиторы не учли рабочие места, создаваемые индивидуальными предпринимателями «для себя», а их количество составляет 3,1 млн. человек. Таким образом, суммирование показателей дает совсем другую картину занятости. В связи с особенностями сдачи отчетности сведения по занятости на предприятиях МСП обновляются один раз в год. После 1 августа 2017 года ожидается значительное увеличение занятых в данном секторе. Кроме того, количество субъектов МСП за 9 месяцев работы реестра выросло на 10% и составляет 6,08 млн. субъектов МСП, что указывает на существенное оживление сектора.

Этот факт подтверждается результатами независимого международного исследования предпринимательской активности в мире – Глобального мониторинга предпринимательства (Global Entrepreneurship Monitor, GEM), в 2016 году было зарегистрировано рекордное значение показателя, характеризующего количество людей, вовлеченных в создание и управление новыми компаниями в России. По сравнению с 2014 годом этот показатель вырос на 35%.

В 2016 году количество создаваемых бизнесов превысило количество закрытых на 60%. Это позволяет говорить о расширении предпринимательского сектора.

Кроме того, в исследовании указано, что поддержку получил 1% МСП, при этом

в пересчете на абсолютные значения это составляет более 50 тысяч предпринимателей. Это получатели именно финансовой помощи в виде грантов, субсидий, микрозаймов и гарантий.

С учетом повышения доступности банковского кредитования, снижения ставок по кредитам и развития новых продуктов финансовой поддержки (в том числе, «Программа 6,5», гарантийная поддержка Корпорации МСП и региональных гарантийных фондов) предоставление «прямых» субсидий становится менее актуальным. В рамках программы Минэкономразвития они остаются только в моногородах, соответственно помощь получают именно те МСП, у кого нет возможности воспользоваться другими мерами финансовой поддержки.

Сейчас программа сфокусирована на создании и развитии организаций инфраструктуры поддержки МСП и формировании сервисной модели поддержки МСП для обеспечения доступности базового перечня услуг для предпринимателей, осуществляющих свою деятельность во всех 85 субъектах России.

По данным Минэкономразвития, общее число получателей поддержки по Программе в 2016 году составило свыше 167 тыс. субъектов МСП.

При этом эффективность программы государственной поддержки измеряется не только количеством ее получателей, но и сфокусированностью на наиболее перспективных компаниях МСП, которые могут обеспечить быстрый рост. Больше всего такая потребность существует у определенных групп предпринимателей, в связи с чем в программе выделены приоритетные категории, такие как экспортеры, социальные предприниматели, высокотехнологичный бизнес.

Таким образом, несмотря на ограниченность финансовых ресурсов, намеченный путь даст возможность не только сохранить существующий объем поддержки, но и нарастить его, используя созданную сеть инфраструктуры, которой может воспользоваться широкий круг предпринимателей.

Согласно данным аудиторов, в регионах финансовая поддержка представлялась ежегодно одним и тем же субъектам МСП. Получателей поддержки органы власти региона определяют самостоятельно на конкурсной основе. При этом нарушение правил субсидирования, установленных Минэкономразвития, недопустимо. Сейчас в соответствии с законодательством, в поддержке должно быть отказано, в случае если ранее в отношении заявителя – субъекта МСП было принято решение об оказании аналогичной помощи (поддержки, условия оказания которой совпадают, включая форму, вид поддержки и цели ее оказания) и сроки ее оказания не истекли. Каждый случай требует серьезной проверки.

При этом, чтобы исключить даже потенциальную возможность нарушений, Министерством в рамках реализации Стратегии планируется создание единого сводного реестра получателей поддержки МСП.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 16 мая 2017 > № 2177068


Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 16 мая 2017 > № 2176983

В Алматы состоялась конференция «Женщины в бизнесе» с целью обсуждения результатов программы поддержки женского предпринимательства Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР). Первая в Центральной Азии программа предоставляет женщинам-предпринимателям доступ к финансированию и ноу-хау. Конференцию поддержали Министерство национальной экономики, АО «ФРП «Даму», финансовые институты-партнеры и международные эксперты из Турции и Канады.

Программа «Женщины в бизнесе» со-финансируемая ЕБРР и правительством Республики Казахстан подразумевает выделение кредитных линии и технической поддержки финансовым институтам-партнерам, направленной на улучшение систем управления кредитными рисками при работе с микро, малыми, средними предприятиями (ММСП) возглавляемых женщинами. Наряду с финансированием, ЕБРР напрямую предоставляет женскому бизнесу доступ к ноу-хау, помогая внедрить современные управленческие практики и технологии, нацеленные на повышение конкурентоспособности. Правительство Казахстана выделило на Программу 8,2 млн долларов США.

С момента запуска программы в 2015 году ЕБРР реализовал 88 консалтинговых проектов (8 проектов в 2015 г.; 45 проектов в 2016 г.; 35 проектов в 2017 г.;). По программе 4 финансовых института-партнера получили 45 млн долларов США в тенге для кредитования женского бизнеса - БанкЦентрКредит 20 млн долларов США; Шинхан Банк Казахстан 5 млн долларов США; МФО KMF 10 млн долларов США; ФортеБанк Казахстан 10 млн долларов США. Кредитные менеджеры и менеджмент финансовых институтов-партнеров участвовали в специальных семинарах по гендерной осведомленности, критериям программы, нефинансовым услугам и онлайн инструменту диагностики бизнеса «Бизнес Линзы».

ЕБРР организовал серию семинаров и тренингов для женщин-предпринимателей по теме: «Лидерство в действии», «Цифровые технологии в маркетинге», «Ключи к финансовому управлению», «От предпринимателя к предприятию». В феврале 2017 года ЕБРР презентовал программу «Наставничество для женщин-предпринимателей Казахстана». Наставниками выступают 28 бизнес-лидеров, успешных предпринимателей и руководителей с безупречной репутацией и обширным опытом ведения бизнеса в Казахстане. Согласно проведенному опросу 86% участниц отметили высокий уровень удовлетворенности программой наставничества, а 76% специально подчеркнули высокий уровень компетентности своих наставников.

Агрис Прейманис, директор ЕБРР в Казахстане отметил: «ЕБРР реализует программу «Женщины в бизнесе» при активной поддержке Правительства Казахстана. Благодаря этой программе мы поддерживаем женщин-предпринимателей в развитии навыков, получении новых знании и финансирования. Все это поможет предприятиям стать более конкурентоспособными. Правительство и представители бизнеса в Казахстане согласны с нами, что современная экономика невозможна без полного использования талантов и потенциала как мужчин, так и женщин. И нас радует, что программа достигла таких значительных результатов».

Программа ЕБРР «Женщины в бизнесе» была запущена в Казахстане в 2015 году с целью стимулирования женского предпринимательства в Казахстане, предоставляя малому и среднему бизнесу, руководителями, которых являются женщины доступ к финансированию, ноу-хау и нефинансовым услугам по развитию бизнеса.

Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 16 мая 2017 > № 2176983


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 мая 2017 > № 2175734

Бизнес на поток: пять советов серийного предпринимателя

Кирилл Войцехович-Казанцев

Основатель и операционный директор I-Retail

Почему не стоит искать чумовую идею, зачем рассказывать друзьям о проекте, и почему нужно начать экономить прямо сейчас

Часто бывает так, что человек загорелся идеей, вложил в нее все сбережения, а дело не пошло. Пять советов, которые помогут начать свой бизнес и не прогореть.

Тестируйте идеи

Подстраховаться от неудач на 100% невозможно, но сократить риски реально. Для начала опишите свою идею и протестируйте ее на друзьях. Четко фиксируйте критику — если первая реакция в целом положительная, расширяйте круг «экспертов», идите в поле. Не поскупитесь на тестовый сайт, купите немного рекламы и смотрите на реакцию — приходят ли клиенты и чем они интересуются. Цена вопроса – 70 000-80 000 рублей. Но лучше потратить несколько десятков тысяч на старте, чем потом выкинуть миллионы в мусорную корзину.

Тестирование хорошо работает на любом этапе. Когда я строил бизнес, связанный с платежными терминалами, на рынке уже была пара игроков и все они присутствовали в крупных торговых точках. Я ломал голову: как сделать так, чтобы люди подходили именно к нашим? Стали тестировать – красили терминал в яркие цвета, писали какие-то надписи – не помогало. Решение подсказал случай — проходя мимо ресторана, я услышал зазывалу, который приглашал зайти внутрь. Мы придумали музыкальную заставку и в качестве эксперимента установили на один терминал, который веселым голосом подзывал к себе посетителей. Поток клиентов увеличился на несколько процентов, мы поняли, что решение найдено, и оснастили все наши устройства голосовым сопровождением.

Ищите продукт, который будет продаваться сегодня, а не завтра

Многие начинающие предприниматели так влюблены в свою идею, что пропускают все контраргументы мимо ушей. «Люди пока не понимают своего счастья, а как только я это сделаю, выстроятся в очередь», — думают они. Такое бывает, но редко. Со мной такая история случилась на старте моей карьеры. Я тогда занимался оптовой продажей продуктов питания. На основе этого бизнеса придумал новый — розничную доставку на дом. В те годы (конец 1990-х – начало 2000-х) люди еще предпочитали видеть и щупать товар, прежде чем покупать, и отклика моя идея среди знакомых не нашла. Это меня не остановило, я был уверен в успехе. Мы придумали схему, которая позволяла делать доставку очень быстрой: с момента заказа до вручения посылки покупателю проходило не более получаса. Операторы принимали заказы, курсируя с тележкой между полок и складывая в нее заказанные продукты. Все и правда работало идеально — вот только клиентов почти не было. Они так и не «дозрели», и проект пришлось закрыть. Было ужасно жалко, но еще бы 5-6 лет мы бы точно не продержались. Именно столько времени понадобилось подобного рода сервисам, чтобы стать в России массовым рынком.

Один раз обжегшись, я понял: не надо искать чумовую идею, которая когда-нибудь выстрелит, — скорее всего у вас не хватит сил и средств поддерживать бизнес в ожидании этого «когда-нибудь». Если вы придумали продукт, а рынок к нему не готов, возможно, стоит поискать альтернативу – что-то, что будет продаваться и приносить доход прямо сейчас.

Советуйтесь, просите о помощи

В жизни каждого есть кто-то, кто может дать легкий «пинок», подтолкнуть в нужную сторону – с кем-то познакомить, дать совет, раскрыть глаза на неучтенные риски. Несколько лет назад я искал средства на новый проект. У меня уже была протестированная идея, уверенность в успехе, готовая ринуться в бой команда. Все, кроме денег. В итоге я подробно описал идею, обозначил нужную сумму и разослал письма всем своим знакомым. Через день я получил ответ от давнего приятеля, который спрашивал, могу ли я в ближайшее время приехать в Питер познакомиться с потенциальным инвестором. Я сразу же приехал и вернулся домой с первым миллионом.

Вовремя полученный совет может оказаться бесценным для бизнеса. Когда-то я загорелся идеей написать CRM-систему. Я носился с этой идеей, выкраивал бюджет и, к счастью, решил посоветоваться с одним другом айтишником. Выслушав все мои «хотелки», он очень удивился и спросил, почему я хочу разрабатывать с нуля то, что есть в готовом виде? К тому времени на рынке было представлено несколько CRM-продуктов, которые прекрасно решали все мои проблемы, просто я об этом не знал. В итоге благодаря совету специалиста я сэкономил массу времени и денег.

Погружайтесь в детали

Одним из моих проектов была платежная система. Когда ТЗ на разработку было готово и отдано в работу, я решил взглянуть и обнаружил, что в нем не прописана очень важная вещь — условие списания денег с клиентов. По сути, это означало потенциальную «дыру», через которую мог совершить кражу любой средней руки хакер. И ее не заметили ни крутые IT-специалисты, ни опытные продуктологи. Не знаю, что могло бы случиться, если бы я не обнаружил эту ошибку.

В умных книжках пишут, что главная задача основателя бизнеса — определять вектор развития компании, организовывать процесс, давать указания и контролировать главные показатели. А операционные задачи должны решать правильно подобранные подчиненные. Не обольщайтесь – не работает. У наемных менеджеров, как бы хороши они ни были, другой тип мышления, другая мотивация, и они никогда не будут так же болеть за бизнес, как вы. Если хотите, чтобы ваш бизнес работал с минимальными сбоями, закатайте рукава и лезьте в кишки, в операционку. В бизнесе – и не только – всегда выигрывает тот, кто контролирует детали. Сначала нужно проверить, есть ли у солдат теплая шинель и еда, а потом уже давать приказ перейти через Альпы.

Сокращайте расходы, не ожидая кризиса

Когда случился кризис, я урезал ежемесячные расходы компании на 1 млн рублей: сократил нескольких сотрудников, поменял сервер, урезал представительские расходы. Знаете, что в итоге произошло? Ничего. Мы не почувствовали никакой разницы, никакого дискомфорта. Просто стали тратить на миллион меньше. При этом продаж меньше не стало, бизнес не пострадал, даже наоборот, приобрел некий запас прочности. Почему я не сделал этого раньше? Потому что все было хорошо. В бизнесе все как в жизни. Обычно все начинают экономить, когда перестает хватать денег. Мало кто контролирует расходы, когда все хорошо. У меня есть знакомый фрилансер-дизайнер, который сумел за пять лет скопить денег на квартиру в Москве – без ипотеки. У него семья, двое детей, и впроголодь они не жили, и отдыхать ездили за границу. Единственное, что сделал этот человек, — проанализировал свои расходы и исключил из них необязательные траты, например, утренний капучино за 200 рублей. Знаете, сколько можно сэкономить за пять лет на чашке кофе? Около 300 000 рублей. И таких статей бюджета, от которых можно легко отказаться, великое множество.

Зачем, например, мне был нужен выделенный сервер за 120 000 рублей в месяц? Теперь я пользуюсь облачным и плачу за аренду 5000 рублей в месяц. Не надо ждать кризиса, чтобы затягивать пояса и искать, от чего можно отказаться. Лучше взять за привычку регулярно делать ревизию и избавляться от лишнего, когда все хорошо.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 мая 2017 > № 2175734


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 15 мая 2017 > № 2181245

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством кредитных организаций выдал в I-ом квартале 2017 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на сумму 21 млн 310,7 тыс. манатов, отмечается в опубликованном отчете о деятельности фонда в сфере кредитования.

Как сообщалось ранее, в январе-марте 2016 года объем кредитования предпринимателей из средств фонда составил 39 млн 710,5 тыс. манатов. Таким образом, в I-ом квартале 2017 года объем кредитования по линии НФПП сократился на 46,3%.

За первый квартал текущего года за счет средств фонда профинансировано 103 проекта (спад в 3,1 раза - ИФ-Аз).

Кредитование этих проектов позволит создать 416 новых рабочих мест (спад на 28,8% - ИФ-Аз).

В отчетном периоде в сфере производства и переработки промышленной продукции профинансирован 1 проект на сумму 15 тыс. манатов, в сфере производства продукции АПК – 21 млн 295,7 тыс. манатов (102 проекта).

По данным НФПП, в первом квартале выдано 4 особо крупных кредита на общую сумму 19 млн 25 тыс. манатов, 96 малых кредитов на 1 млн 85,7 тыс. манатов, 3 средних кредита на 1 млн 200 тыс. манатов.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году фонд планирует выделить льготных кредитов на сумму как минимум 150 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 15 мая 2017 > № 2181245


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 мая 2017 > № 2175817

Как делать бизнес на съедобных букетах

Элина Калпенаева об овощной флористике, стартовом капитале и о том, как поделили рынок с конкурентами

Когда оказываешься в офисе «ОБукет», кажется, что в помещении смешиваются запахи всех праздников сразу: еле уловимый запах роз к 8 Марта, сладкий запах фруктов и такой новогодний запах корицы и мандаринов. За столом сидит хрупкая девушка с шикарной копной кудрявых черных волос. В перчатках и фартуке она нанизывает один за другим фрукты на деревянные шпажки и раскатывает свернувшуюся в трубочки яблочную пастилу. В комнату входит Элина Калпенаева, владелица «ОБукет». При виде наших удивленных лиц она с легкой улыбкой добавляет: «Мы еще делаем пивные букеты с колбасками», после чего, кажется, наши с фотографом лица становятся еще более удивленными. «Овощная флористика — это так необычно и ново. Я буквально влюбилась в нее, и мы решили работать в этом направлении», — рассказывает она, пока мы усаживаемся на мягкий диван. О том, как делать бизнес на съедобных букетах из фруктов, овощей и даже колбасок c пивом, «Капитал.kz» рассказала Элина Калпенаева, владелица «ОБукет».

Работа на опережение

Когда мы только задумались о том, чтобы открыть бизнес на овощных букетах, у нас с супругом уже был примерно похожий бизнес. Мы занимались продажей и доставкой цветов, но чуть позже мы разделились: я ушла в овощную флористику, а он продолжил заниматься цветами. Тогда на российском рынке стали появляться концепты овощных и фруктовых букетов, в которые я буквально влюбилась. Это было так необычно и ново, что мы решили перенести идею на местный рынок и попробовать работать в этом направлении. Мы долго думали, как назвать компанию. Изначально идея была дать название «Овощные букеты», но, знаете, это все так длинно звучит и пишется, что мы просто сократили первое слово до «О» плюс «букет» и в итоге так и оставили.

Стартовали в ноябре прошлого года, но, как оказалось, на тот момент на рынке ужа была достаточно крупная компания, которая также занималась овощной флористикой. Мы условно разделили ценовые ниши между собой: наша компания стала делать более дорогие букеты, а они — бюджетные. Наши конкуренты практически не работают с цветами и используют в основном фрукты и овощи. Из-за этого букеты у них стоят дешевле. Кроме того, на рынке стали появляться мелкие предприниматели, которые также пытаются создавать что-то подобное. Чаще всего это домохозяйки, так что говорить о массовости не приходится. Все это живая конкуренция. Если ее совсем нет, то становится скучно. Конкуренция подстегивает тебя к развитию и созданию чего-то нового, ты стараешься работать на опережение. Тем более что мы все работаем в большом городе, так что клиентов на всех хватит.

Любители остренького

Были клиенты, которые писали мне: «Вы что, за 10 яблок хотите 12 тыс. тенге? Лучше я пойду куплю килограмм яблок, сама натыкаю их на шпажки и дешевле выйдет». Никто не думает о том, что мы платим за аренду, оборудование, покупаем какие-то вещи для оформления и у нас есть прочие расходы. Цену на букет устанавливаем исходя из себестоимости продуктов плюс работа флориста. Среднее время на сборку одного букета составляет 40 минут. Букет цветов, кстати, по стоимости выходит намного дороже, но никто не оспаривает эти цены.

Сейчас в самом разгаре сезон голландских тюльпанов и пионов. Оптовая цена за один пион составляет 2 тыс. тенге. Мы недавно делали букет из фруктов и нескольких пионов и нам стали писать: «Вы что, с ума сошли? Продавать букет из 5 пионов за 25 тыс. тенге». Первое время было так обидно, что хотелось руки опустить и сказать, что все зря. Но потом стали появляться благодарные клиенты, которые вновь и вновь возвращались, и мы воспряли духом.

Пока что самый дорогой букет, который мы делали, стоил 30 тыс. тенге. Это огромный букет из фруктов и цветов, к тому же очень тяжелый. А самый бюджетный — 7 тыс. тенге. Есть еще клубничные букеты, стоимостью в 8 тыс. тенге. Они сейчас в самом тренде. Перед 23 февраля мы задумали создать «пивной» букет. У наших конкурентов уже было что-то похожее, но там была бутылка пива и рыба как украшение. Нам показалось, что рыба в этом случае не самый лучший вариант, и мы решили вместо этого использовать колбаски. Клиентам понравилось. Есть любители остренького. Недавно мы делали на заказ букет с перцем чили. Он по форме напоминает факел и полностью выполнен из чили.

Затишье перед праздниками

В проект мы вложили около 1 млн тенге. Этих денег хватило, чтобы открыться. Нам понадобился большой, почти промышленный холодильник, цена на который начиналась от 300 тыс. тенге и доходила до каких-то астрономических цифр. Допустим, на 8 Марта мы закупали фрукты, которые не просто в холодильник не влезали, их приходилось ставить в коридоре в больших ящиках. Обычный домашний холодильник нам бы не подошел, просто потому что он маленький.

Проект окупился достаточно быстро. Можно сказать, что после Нового года мы вернули половину средств, которые вложили в проект. В канун праздника мы ушли в 9 вечера, так как также было очень много заказов. У нас была идея создать не букеты, а тематические настольные композиции. Они были с еловыми ветками, фруктами и цветами.

Второй крупный праздник — 8 Марта — был не менее загруженным. Где-то с 6 по 9 марта были самые сумасшедше дни и очень много заказов. Мы буквально спали на диване в офисе по очереди, чтобы передохнуть. На праздники ты вообще работаешь в режиме нон-стоп и спишь всего пару часов в сутки.

9 марта мы уехали в отпуск на месяц. Мой телефон был со мной, я принимала заказы, а девочки работали из Алматы. С середины марта до середины апреля у нас было около 150 клиентов и это время можно назвать затишьем. На тот момент чистый заработок у нас составил 400 тыс. тенге. То есть это в такой мертвый сезон, когда не было никаких праздников.

Кстати, чаще всего букеты заказывают женщины. На 23 февраля у нас было около 200 пивных букетов от женщин, а на 8 Марта именно от мужчин заказов было мало. В основном это были женщины, которые заказывали букеты для мам, подруг или коллег. Мужчины, как мне кажется, опасаются реакции самих женщин на такой необычный букет. У мужчин такая логика, что лучше он купит 101 розу и это будет наверняка, чем будет экспериментировать. К нам приходит много женщин, которые рассказывают примерно следующее: «Я его носом уже тычу в ваш Instargam, говорю: „Смотри! Хочу!“, а он опять мне розы дарит».

Сезон фруктов и овощей

Как и на цветочном рынке, у нас тоже есть сезонность. Как правило, после праздников на рынке всегда затишье. Бывает так, что за день к нам обращаются по 17 клиентов, а бывает, что только один. Летний период мы еще не переживали, но если опираться на цветочный бизнес, то лето — мертвый сезон. Уже где-то в сентябре продажи снова начинают расти, потом идут все эти чудные праздники, когда цветочные компании снова начинают зарабатывать и могут купить себе дома, квартиры и машины. Мне кажется, что у овощной флористики все должно быть по-другому, так как это сезон овощей и фруктов и можно придумать много всего интересного.

Самая большая сложность, с которой мы до сих пор не можем справиться, это наработка постоянных поставщиков. Каждый раз мы вроде бы находим поставщика фруктов или овощей, нам привозят ящик яблок, но половина оказываются испорченными. Это все издержки, но никто не возвращает тебе деньги. Были случаи, когда мы делали букеты из гранатов. Часть из них были разрезаны (так было задумано для дизайна), а часть закрытые. Так вот потом клиенты звонили и говорили, что те, что были закрытые, были испорченными. А мы ведь не можем это никак заранее проверить.

Пока у нас были маленькие объемы, мы сами ездили на рынок и закупали всего по чуть-чуть, иногда даже несколько раз на день. Но когда бизнес стал расти, главной проблемой стал поиск добросовестного поставщика. В супермаркетах покупать продукты вообще не вариант, так как там овощи и фрукты хранятся по несколько недель.

Пока для продвижения мы используем только Instagram. Есть еще Facebook, но я постоянно про него забываю. Мы не скрываем, что наш аккаунт не растет сам по себе, иногда мы пользуемся таргетированной рекламой.

На следующий год мы планируем зайти на площадку какого-нибудь выставочного павильона в ТРЦ. Таким образом, мы хотим повысить узнаваемость бренда, а на цене это никак не скажется.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 15 мая 2017 > № 2175817


Китай. Россия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > golos-ameriki.ru, 13 мая 2017 > № 2175481

Москва рассчитывает на инвестиции от нового «Шелкового пути»

Китай планирует инвестировать в проект десятки миллиардов долларов, однако подробностей об обсуществлении инициативы «Один пояс – один путь» мало

Президент России Владимир Путин едет в Китай, чтобы 14-15 мая вместе с лидерами 27 стран принять участие в саммите «Один пояс – один путь» в Пекине.

Китай инициировал этот грандиозный проект с целью возродить древний «Шелковый путь» и создать сеть торговых путей – автомобильных, железнодорожных, морских ­–благодаря инвестициям в инфраструктуру, которая свяжет между собой Азию, Африку и Европу.

Китай планирует инвестировать в проект десятки миллиардов долларов, чтобы воплотить в жизнь свою амбициозную идею, однако в настоящее время информации о деталях и планах развивития проекта практически нет.

Россия хочет привлечь инвестиции

В связи с отсутствием подробностей о проекте «Один пояс – один путь», а также планов на долгосрочную перспективу, некоторые аналитики пришли к выводу, что китайский новый «Шелковый путь» – это символический и политический проект. В то же время, московские аналитики утверждают, что Россия участвует в нем из-за денег.

«Во-первых, российской экономике необходимы зарубежные инвестиции, и она надеется получить их в рамках проекта “Один пояс – один путь”», – сказал научный сотрудник Московского центра Карнеги Петр Топычканов. – Во-вторых, Россия хочет оживить умирающий проект Евразийского экономического союза, объединив его с проектом «Один пояс – один путь». В-третьих, с помощью инициированного Китаем нового «Шелкового пути» Россия хочет компенсировать уход от экономической повестки Шанхайской организации сотрудничества (ШОС). В-четвертых, Россия хочет заставить страны Европы понервничать в связи с планами расширения экономического сотрудничества России и Китая».

За последние несколько лет Китай инвестировал более 300 миллиардов долларов в проекты в странах, которые принимают участие в «Одном поясе – одном пути». По словам китайских официальных лиц, на майском саммите в Пекине планируется подписание еще более 50 соглашений.

Среди принимающих участие в саммите политических лидеров будут президенты Беларуси и Казахстана – государств-сооснователей инициированного Россией Евразийского экономического союза (ЕАЭС), который переживает не лучшие времена.

«Интересы России в проекте «Один пояс – один путь» в основном заключаются в привлечении дополнительных китайских инвестиций в российскую инфраструктуру и другие секторы, – говорит Василий Кашин, старший научный сотрудник Центра комплексных европейских и международных исследований Высшей школы экономики». – Россия также пытается повысить уровень координации политики китайского проекта «Один пояс – один путь» и российской политики в отношении ЕАЭС».

Россия создала ЕАЭС в 2015-м году с целью интеграции экономик постсоветских стран. Однако, по мнению критиков, Кремль использует эту структуру в геополитических целях и для усиления влияния, в то время как остальные члены союза не выражают большого интереса в углублении экономических связей.

Россия смотрит на Восток?

В связи с западными санкциями против России в ответ на ее военное вмешательство в Украине, некоторые российские официальные лица и аналитики предполагают, что Москва сменит вектор и будет связывать свое политическое и экономическое будущее с Востоком, а не с Западом.

«Китай действительно предоставил значительные кредиты российским государственным компаниям, которые находятся под действием экономических санкций. Это им сильно помогло», – сказал Кашин.

Российско-китайские торговые отношения восстанавливаются после спада в 2014-2015 годах. В первом квартале торговый оборот увеличился на 26 процентов и достиг почти 25 миллиардов долларов. За первые четыре месяца текущего года китайский экспорт в Россию увеличился на 22 процента, а импорт из России вырос на 30 процентов.

«Китай является самым крупным торговым партнером России. Его доля на рынке растет, и он уже является значимым источником инвестиций, кредитов и технологий. Тем не менее, пройдет еще много времени перед тем, как Китай сможет полностью заменить ЕС в этой роли», – отметил Кашин.

Резкой смены вектора России с Запада на Восток не произошло, однако процесс постепенно движется в этом направлении.

«Доля стран АТЭС – не только Китая, но и Японии и Южной Кореи – в торговом обороте России уже давно увеличивается на фоне ухудшения российских отношений с ЕС, – сказал Кашин. – Этот процесс ускорился после начала украинского кризиса, однако не радикально. “Поворот на Восток” неизбежен в связи с тем, что на европейском рынке сбыта российского сырья наблюдается долгосрочная негативная тенденция. Это обусловлено стагнацией и упадком промышленности в европейской экономике».

«На создание необходимой инфраструктуры и заключение торговых соглашений со странами Азии у России уйдут годы, – считает экономист Кашин. – Историческую зависимость от единого европейского рынка удастся преодолеть, возможно, в конце 2020-х­ – начале 2030-х годов».

История российско-китайских отношений

Российско-китайские отношения развиваются стабильно, однако время от времени российские чиновники преувиличивают скорость и масшабы в целях пропаганды.

«Лидеры России и Китая пришли к пониманию существующих возможностей и ограничений в развитии двусторонних отношений, – считает Топычканов. – Что касается заявлений некоторых экспертов о возможности какого-либо союза России и Китая, – будь то политического, экономического или военного, – для его создания нет никаких шансов.

«Даже на уровне двусторонних отношений доверие между странами не безгранично, – сказал научный сотрудник Центра Карнеги. – Россия и Китай ценят видимость дружбы, однако не способны трансформировать ее в глубокие стратегические отношения и долгосрочное взаимовыгодное экономическое сотрудничество».

Китайская инициатива создания нового «Шелкового пути» привлекла еще больший интерес после того, как США под руководством Дональда Трампа отстранились от участия в соглашениях о международном торговом сотрудничестве.

Однако Россия не считает, что в будущем проект «Один пояс – один путь»может заменить или конкурировать с такими торговыми соглашениями, как Транс-Тихоокеанское партерство, которое ранее продвигали США.

«Не думаю, что российское руководство рассматривает проект «Один пояс – один путь» и участие в нем России в контексте глобальной торговли, – сказал Топычканов. – Для Москвы это вопрос двустороннего сотрудничества с Китаем и региональных экономических связей».

Китай. Россия. Евросоюз. Азия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика. Транспорт > golos-ameriki.ru, 13 мая 2017 > № 2175481


Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 13 мая 2017 > № 2172188

Лучшие практики предоставления услуг для МСП обсудили в Дагестане

«МФЦ для бизнеса может стать таким же значимым институтом для предпринимателей, как стал МФЦ для граждан», - подчеркнул директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин в ходе дискуссионной сессии «Лучшая практика оказания государственных услуг субъектам малого и среднего предпринимательства» на Всероссийском форуме «Оказание государственных услуг – зеркало отношения власти к гражданину», который прошел в Республике Дагестан.

Представитель Минэкономразвития отметил, что в рамках приоритетного проекта по основному направлению стратегического развития «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» предусмотрено дальнейшее развитие практики предоставления услуг бизнесу по принципу «одного окна».

Так, в апреле этого года проектным комитетом при Правительстве РФ утверждена разработанная Минэкономразвития России модель организации и функционирования центров оказания услуг (ЦОУ) в регионах, в основе которой заложен механизм государственно-частного партнерства. Она предполагает организацию окон обслуживания предпринимателей в банке: размещение окна МФЦ в здании банка либо путем наделения банка статусом привлекаемой организации. По сути МФЦ для бизнеса и ЦОУ разные организационные формы одного и того же процесса. «При этом классические формы создания МФЦ для бизнеса (бизнес-зоны или бизнес-офисы) также продолжат свое развитие», - заметил Максим Паршин.

Директор Департамента отметил успешную практику Республики Дагестан по созданию МФЦ для бизнеса. С 2016 года в многофункциональных центрах республики внедрен комплекс услуг для представителей малого и среднего предпринимательства - регистрация ИП, разработка бизнес-планов, оценка бизнеса и рисков, оформление различных видов грантов, субсидий, услуги корпорации МСП. В общей сложности порядка 170 видов услуг, которые предприниматели республики могут получить по принципу «одного окна». В крупных МФЦ открыты бизнес-зоны, во всех остальных 53 МФЦ организованы специальные бизнес-окна для обслуживания субъектов МСП.

В рамках визита Максим Паршин также посетил крупный филиал МФЦ в г. Дербенте, который по итогам 2016 года стал победителем в конкурсе «Лучший многофункциональный центр России», проводимом Минэкономразвития РФ, в номинации «Организация предоставления мер государственной поддержки на площадках МФЦ субъектам МСП».

Россия. СКФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 13 мая 2017 > № 2172188


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 12 мая 2017 > № 2181278

Глава Минпромторга России ответил на вопросы участников делового завтрака в Торгово-промышленной палате России.

Сегодня, 12 мая 2017 года в Торгово-промышленной палате Российской Федерации накануне Дня российского предпринимательства прошел деловой завтрак с участием Министра промышленности и торговли Российской Федерации Дениса Мантурова.

В бизнес-встрече принимали участие не только руководители комитетов и советов федеральной Палаты, профильных ассоциаций, но и представители предпринимательского сообщества из регионов.

Открывая мероприятие, глава ведомства отметил, что в поиске решений для развития отечественной промышленности Министерство тесно взаимодействует с Торгово-промышленной палатой и, в частности, c ее территориальными подразделениями.

Практика, которая сложилась с Торгово-промышленной палатой - это интенсивный диалог, который мы ведем и на федеральной площадке, и при работе с регионами, - отметил Денис Мантуров.

В ходе своего выступления Министр рассказал о мероприятиях по поддержке промышленности, которые реализуются в последние годы.

Мы получаем обратную связь от регионов, что сегодня для бизнеса созданы условия для реализации тех задумок, тех проектов, которые формируются у предпринимательского сообщества практически по всем отраслям промышленности, – сказал глава Минпромторга России.

В ходе встречи Денис Мантуров ответил на вопросы участников делового завтрака и рассказал о целях и задачах Министерства на ближайшую перспективу. В частности, обсуждались вопросы, связанные с механизмом налоговых льгот для налогоплательщиков – участников СПИК, развитие фармацевтической, медицинской и легкой промышленности в России, поддержка отрасли народных промыслов и другие.

Участники встречи обменялись мнениями по наиболее актуальным вопросам развития бизнеса в стране, разрешению приоритетных задач бизнес-сообщества, выработке общего алгоритма взаимодействия.

В Торгово-промышленной палате России мы уделяем особое внимание взаимоотношениям с Министерством промышленности и торговли Российской Федерации, - отметил вице-президент ТПП РФ Максим Фатеев.

Он также сообщил, что на данный момент в структуре ТПП РФ работают более 30 комитетов и советов по различным отраслям и сферам деятельности, и половина из них так или иначе взаимодействуют с профильными департаментами Минпромторга России.

Справочно:

Деловые завтраки цикла «Встречи на Ильинке» проходят в Торгово-промышленной палате Российской Федерации с сентября 2016 года.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > minpromtorg.gov.ru, 12 мая 2017 > № 2181278


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173072

В Брянской ТПП состоялся обучающий семинар по вопросам применения контрольно-кассовой техники в предпринимательской деятельности.

11 мая в Брянской торгово-промышленной палате в рамках расширенного заседания комитета по развитию молодежного предпринимательства Брянской ТПП состоялся обучающий семинар по вопросам применения контрольно-кассовой техники в предпринимательской деятельности.

В семинаре приняли участие Катянина Антонина Васильевна, президент Союза «Брянская торгово-промышленная палата, Гринкевич Виктор Григорьевич – заместитель председателя комитета Брянской областной Думы по промышленности, строительству, предпринимательству и собственности, председатель регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Яшкова Ираида Евгеньевна – член Президиума регионального отделения общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», Хорьков Николай Александрович – начальник контрольного отдела Управления Федеральной налоговой службы по Брянской области, Сороквашин Владимир Александрович – заместитель председателя комитета по развитию молодежного предпринимательства Брянской ТПП, учредитель предприятия «Содействие», представители органов государственной власти, объединений предпринимателей, представители малого и среднего бизнеса региона.

На семинаре рассматривали особенности использования нового порядка применения контрольно-кассовой техники. Эта тема достаточна новая, непростая и широко обсуждаемая. Семинар носил прикладное практическое значение. В ходе его работы предприниматели получили ответы на конкретные вопросы по использованию онлайн касс и фискальных накопителей, что значительно облегчит новый порядок работы.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173072


Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173069

Совместные предприятия, как один из способов экспорта продукции для МСП.

11 мая Центр координации поддержки экспортно-ориентированных субъектов малого и среднего предпринимательства Новосибирской области и Союз «Новосибирская городская торгово-промышленная палата» провели семинар «Создание совместных предприятий с зарубежными компаниями как один из способов экспорта для МСП. Обзор зарубежной практики».

В работе семинара в качестве экспертов приняли участие руководитель Представительства МИД России в Новосибирске Николай Афонасов, начальник управления маркетинга региона, внешнеэкономической деятельности и туризма Минэкономразвития НСО Анастасия Ивашина, руководитель центра координации поддержки экспортно ориентированных предприятий НСО Сергей Иванов, генеральный директор ООО «Сибирская Юридическая компания» Сергей Карпекин, председатель Совета директоров АО «Новосибирский завод «Экран» Павел Бобошик, президент НГТПП Юрий Бернадский, декан факультета «Мировая экономика и право» СГУПС Евгений Нехорошков, куратор НГТПП по ВЭС Вячеслав Власян, представитель НГТПП во Вьетнаме Игорь Тимофеев, начальник валютного Управления банка «Левобережный» Денис Комогорцев, а также более 30 представителей субъектов малого и среднего бизнеса.

Анастасия Ивашина представила стратегию развития экспортного потенциала Новосибирской области. Она отметила, что на 1 февраля 2017 года в Статистическом реестре хозяйствующих субъектов числится 1654 предприятия (организации) Новосибирской области с участием иностранных юридических и физических лиц. В число стран–партнёров входят 75 стран ближнего и дальнего зарубежья. Наибольшее количество совместных предприятий создано с участием предпринимателей из Казахстана и Китая.

В качестве нефинансовой поддержки новосибирских компаний за рубежом министерство экономического развития Новосибирской области предоставляет услугу по оформлению паспорта внешнеэкономического проекта. Минэкономразвития НСО оформляет паспорт сделки, согласовывает его с Министерством экономического развития РФ и направляет в российское торгпредство страны, на рынок которой планирует выйти новосибирское предприятие. Торгпредство анализирует рынок и находит партнеров для компании. Данная услуга работает по трем направлениям: поиск рынков сбыта за рубежом, привлечение инвесторов в компанию, поиск резидентов для парковых проектов.

О преимуществах создания и формах совместных предприятий с иностранными инвестициями рассказал Евгений Нехорошков.

Николай Афонасов познакомил участников семинара с возможностями министерства иностранных дел по поддержке отечественных предприятий при выходе на зарубежные рынки. В рамках дипломатической поддержки международной деятельности российских компаний предоставляется помощь в налаживании деловых связей, ведении переговорного процесса, участии в тендерах, приобретении активов перспективных зарубежных компаний, информационном сопровождении, организации бизнес-миссий, выставок, презентаций и т.д. Диппредставительства России за рубежом защищают экономические интересы российского бизнеса, однако, по словам Н. Афонасова, не все предприниматели пользуются преимуществами сотрудничества с МИД, и не всегда вовремя сообщают о возникающих проблемах.

Вопросы правового регулирования создания и деятельности совместных предприятий осветил Сергей Карпекин. Он отметил, что для грамотного юридического оформления отношений в совместном предприятии лучше обращаться в юридические компании страны, где планируется ведение бизнеса. Что касается создания совместных предприятий на территории России, то они регулируются Гражданским Кодексом РФ, а также федеральными законами: № 160-ФЗ от 09.07.1999 «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации», № 57-ФЗ от 29.04.2008 «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства», № 129-ФЗ от 08.08.2001 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и рядом других нормативных актов.

Сергей Иванов рассказал о мерах государственной поддержки экспортеров, в частности о возможностях Центра поддержки экспорта Новосибирской области. Основная задача Центра - содействие расширению внешнеэкономического сотрудничества малого и среднего предпринимательства региона. Центр оказывает консультационные, маркетинговые, информационные услуги отечественным и зарубежным предпринимателям, содействует в организации и проведении конференций, выставок, ярмарок для субъектов малого и среднего предпринимательства.

О практической стороне создания совместных предприятий рассказали предприниматели – члены НГТПП Павел Бобошик, Вячеслав Власян и представитель Палаты во Вьетнаме Игорь Тимофеев. Они заострили внимание представителей МСП Новосибирска на различных нюансах ведения бизнеса в странах Европы и Азии исходя из личного опыта.

Павел Бобошик отметил, что наибольшими ограничениями на инвестиции в развивающихся странах являются политические риски, среди которых неблагоприятные нормативные изменения, невыполнение правительственных гарантий, гражданские волнения и т.д.

Особенности ведения бизнеса во Вьетнаме обозначил Игорь Тимофеев. Среди он отметил, что Вьетнам стал членом ЕврАзЭс, что привело к обнулению 51% таможенных пошлин, а остальные 49% будут снижены в ближайшие годы. Как и в большинстве азиатских стран, для развития бизнеса важную роль играют налаженные связи, как с представителями власти, так и с отраслевыми объединениями.

О практике осуществления валютных операций после создания совместных предприятий рассказал Денис Комогорцев.

Подводя итоги работы семинара, Юрий Бернадский отметил, что в Российской Федерации создана обширная инфраструктура поддержки экспорто-ориентированных предприятий: это и система торгово-промышленных палат, под эгидой которой действуют 74 деловых совета и 12 торговых представительств на всех континентах; Центры поддержки экспорта в регионах России, Российский экспортный центр и другие. Поэтому во избежание финансовых потерь, прежде чем выходить на зарубежные рынки, нужно воспользоваться возможностями, которые предоставляет государство.

Россия. Весь мир. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 мая 2017 > № 2173069


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171047

Для МСБ сформируют открытую цифровую платформу

Этот проект для предпринимателей запускают АО «Казахтелеком» и НПП «Атамекен»

АО «Казахтелеком» и Национальная палата предпринимателей «Атамекен» представили совместный проект по реализации открытой цифровой платформы для малого и среднего бизнеса. Презентация состоялась на заседании Астанинского регионального общественного совета по поддержке предпринимательства при партии «Нур Отан». К обсуждению цифровой платформы были привлечены представители МСБ, IT- компании.

Цель создания платформы — повышение конкурентоспособности, производительности отечественного МСБ. Для этого предпринимателям будут предоставлены инструменты информационно-коммуникационных технологий: сервисы и приложения по принципу «единого окна».

Пилотная версия платформы будет запущена в декабре, сообщил главный директор — руководитель аппарата АО «Казахтелеком», председатель регионального общественного совета по поддержке предпринимательства Дарын Туяков.

«Если до этого все предпринимаемые попытки государства были направлены на то, чтобы развивать „государство для бизнеса“, то мы хотим совместить в данном проекте и „Правительство для бизнеса“ и „Бизнес для бизнеса“. Здесь, в основном, будут представлены сервисы для удобства предпринимателя, позволяющие решать все их проблемы, которые есть на сегодняшний день. Мы акцентировали внимание на том, чтобы пригласить представителей бизнеса», — подчеркнул Дарын Туяков.

По его информации, на данный момент около 4−5% предпринимателей информированы о существующих государственных сервисах и услугах.

«Мы хотим, чтобы 50% МСБ помогало экономике развиваться, поэтому мы понимаем, что эти сервисы должны быть удобные и комфортные. Для решения вопроса максимального вовлечения бизнеса мы можем использовать всю инфраструктуру нашей компании. У нас есть мобильное крыло, мобильные операторы. Я думаю, все должны в этом вопросе объединить усилия, сделать это удобным для бизнеса», — пояснил он.

Как подчеркнула Управляющий директор по ИКТ-услугам АО «Казахтелеком» Бикеш Курмангалиева, также одной из целей создания платформы является сокращение времени выхода продукции на рынок.

«Мы должны обеспечить бизнесу оптимизацию времени и расходов, показать нишу, куда двигаться и где есть спрос. Мы хотим, чтобы эта площадка была и площадкой для подготовки кадров. Это будет достигнуто за счет обеспечения необходимого уровня инфраструктуры, коммуникации, интеграции всех ресурсов, IT- сервисы. Мы будем привлекать IT- компании, чтобы они приносили свои сервисы и устанавливали на нашей платформе. Таким образом, платформа будет состоять из единого окна, atameken services. Мы с „Атамекен“ создаем консорциум», — пояснила Бикеш Курмангалиева.

По мнению предпринимателя Шерзода Пулатова, переход к цифровизации сделает процесс взаимодействия государства и бизнеса максимально прозрачным, облегчит доступ к информации для обеих сторон, сократит количество подаваемых документов на получение господдержки и сроки рассмотрения заявок.

«Эта система позволяет войти мгновенно в рынок и представить свой товар, в тоже время и приобрести другие товары. А еще мне нравится, что в проекте будет присутствовать аналитика всех предприятий-конкурентов и всех товаров и точек сбыта», — уточнил бизнесмен.

Презентованная открытая цифровая платформа для МСБ, по мнению разработчиков, упростит соблюдение обязательных этапов по выходу в цифровую среду для представителей бизнеса, а также будет способствовать развитию цифровой экономики.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 12 мая 2017 > № 2171047


Тайвань > Приватизация, инвестиции > russian.rti.org.tw, 12 мая 2017 > № 2170804

Законопроект о развитии социального предпринимательства 12 мая был предложен на рассмотрение депутатов тайваньского парламента – Законодательного Юаня Китайской Республики.

Инициатор законопроекта – депутат от правящей Демократической прогрессивной партии Кэрен Юй (Юй Вань-жу). Она предложила направить бюджетные ресурсы на поддержку социального предпринимательства.

По словам Кэрен Юй, хотя на Тайване существует множество моделей развития социального предпринимательства, но при сравнении со странами Европы и США выявляется нехватка финансовых средств и профессионалов в этой области, а также отсутствует единая правовая база.

В поддержку законопроекта выступил доцент Центра социального предпринимательства университета Фужэнь У Цзун-шэн. Он отметил, что на данном этапе требуется создание нового механизма регулирования в данной области.

Виталий Самойлов

Тайвань > Приватизация, инвестиции > russian.rti.org.tw, 12 мая 2017 > № 2170804


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2017 > № 2171257

На своих условиях: 5 фактов о женском предпринимательстве в США

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

Менее 3% женщин-CEO в США привлекали венчурные инвестиции, чтобы начать бизнес, но пятая часть существующих компаний с женским руководством планируют получить их в будущем.

Консалтинговая компания EY совместно с Women Presidents’ Organization (WPO) расспросили женщин-бизнесменов, а Forbes Woman собрал пять фактов о женском предпринимательстве, которые характеризуют состояние американского рынка в 2016 году.

В опросе приняли участие 430 американок-CEO, он проводился в ноябре 2016 – январе 2017 года. Более трех четвертых опрошенных управляют компаниями, которые генерируют годовую выручку в размере от $1 млн до $20 млн, а 14% зарабатывают более $20 млн в год. Более половины компаний существуют дольше 20 лет, около 5% основаны 5 и менее лет назад.

1. Венчурное неравенство

Всего 3% женщин, начиная свое дело, привлекали капитал от венчурных фондов или частных фондов прямых инвестиций (private equity). Почти 70% опрошенных финансировали запуск своего бизнеса из личных сбережений, около 20% занимали деньги у членов семьи и друзей, 22% брали кредит как физическое лицо. 27% воспользовались кредитной линией.

Примечательно, что результаты опроса EY и WPO совпадают с выводами исследования PitchBook, базы данных о сделках слияний и поглощений, частных и венчурных инвестициях: в 2016 году венчурные фонды и инвесторы вложили в компании с мужчинами-основателями $58,2 млрд, в то время как женщины получили лишь $1,46 млрд. Это 5839 «мужских» компаний против 395 компаний, основанных женщинами (еще 1067 компаний, получивших финансирование, женщины и мужчины возглавляют совместно) . В целом, компании с женщинами-CEO привлекли лишь 2,19% всего объема венчурных инвестиций в 2016 году: в среднем в расчете на сделку они получили $4,5 млн – против $10,9 млн у мужчин.

2. Будущий капитал

В дальнейшем привлечении капитала заинтересована треть опрошенных. Среди них половина рассматривает в качестве источника кредитную линию или банковский кредит, 30% рассчитывают на частные инвестиции, по одной пятой части респондентов – на инвестиции бизнес-ангелов и венчурные инвестиции.

3. Привлечь таланты

Главной проблемой, с которой сталкиваются женщины-предприниматели при масштабировании бизнеса в Америке, они назвали поиск и удержание квалифицированного персонала. Четверть опрошенных также указала на растущие издержки ведения бизнеса. 15% считают, что наиболее серьезная проблема, с которой они сталкиваются, — это отношение к женщинам в бизнесе.

4. Расширить штат

Несмотря на проблемы с подбором персонала, 33% опрошенных американок планируют увеличить штат на 5%, 11% рассчитывают на более ощутимый рост численности персонала – на 6-10%. Более половины опрошенных ожидают, что в 2017 календарном году смогут повысить собственную зарплату.

5. Выгодные условия

Большинство компаний, во главе которых стоят женщины, обеспечивают сотрудникам различные виды льгот и пособий в составе компенсационного пакета: 85% предлагают медицинские страховки, 58% — возможность создавать пенсионные накопления в рамках 401(k) и 401 (b) (частные пенсионные планы, доступные для граждан США, которые позволяют работникам и работодателям вносить часть зарплаты на накопительные пенсионные счета до выплаты подоходного налога), 57% позволяют построить гибкий рабочий график, более половины предлагают декретный отпуск для женщин. Отпуск по уходу за ребенком для мужчин предлагают 27% опрошенных.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 мая 2017 > № 2171257


Казахстан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 мая 2017 > № 2168797

Исламское финансирование в Казахстане: Тренд или необходимость

В Республике Казахстан с каждым днем возрастает потребность в поиске новых финансовых инструментов для укрепления экономической модели развития нашей страны, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ». Одним из таких инструментов является исламское финансирование, обладающее огромным потенциалом. Мы решили разобраться, каковы плюсы исламского банкинга и почему столь устойчивая и надежная финансовая модель все еще не пользуется спросом в Казахстане.

Зачем Казахстану развивать исламское финансирование

На форуме IFN СНГ 2017, прошедшем в Астане в марте этого года, управляющий МФЦА Кайрат Келимбетов объяснил, почему так важно развивать экономику, основанную на принципах шариата. По его словам, это поможет привлечь множество инвестиций в нашу страну.

«Исламское финансирование является одним из приоритетов Международного финансового центра»Астана». Для Казахстана это возможность привлечения инвестиций. Рынок исламского финансирования достаточно большой, практически 2 трлн долларов, и сейчас очень многие страны заинтересованы в исламских финансах. Если предыдущие 30 лет - это были традиционные исламские страны Ближнего Востока, Малайзия, то сегодня к возможностям исламского финансирования прибегают многие страны. Очень активное развитие исламские финансы получили в таких странах, как Великобритания, Люксембург, Япония и Гонконг. Казахстан также рассматривает возможность исламского финансирования. Это специальное законодательство, которое подразумевает достаточно высокие этические принципы, которые должны коррелироваться в соответствии с нормами шариата. Но опять же, сейчас есть большая дискуссия, какие- то финансовые инструменты рассматриваются многими странами в точном соответствии с исламским финансированием, какие-то придерживаются новых этических стандартов. Но в любом случае Казахстан может рассматривать возможность стать лидером - пионером исламского финансирования в странах СНГ», - сказал Келимбетов.

Но дело не только в самих инвестициях. Исламский банкинг сможет открыть Казахстану двери к совершенно новому классу инвесторов, стремящихся приобрести продукты, соответствующие нормам шариата. Кроме того, исламское финансирование может способствовать повышению уровня проникновения банковских услуг, который, по оценкам Всемирного банка, в Казахстане составляет около 40%. При увеличении исламских финансовых продуктов банки смогут привлечь новых клиентов и осуществить стратегическое позиционирование бизнеса в банковской отрасли.

В чем особенность исламского банкинга

Исламская модель кредитования особенно привлекательна для нуждающихся слоев населения. Ее основная особенность заключается в том, что отсутствует ссудный процент, так как по шариату ссудный процент носит эксплуататорский характер. Таким образом, выплата установленной суммы не является вознаграждением для собственника капитала. Исламские банки предпочитают получать прибыль за счет участия инвестора в акционерном капитале, приращение которого происходит в реальных сделках, касающихся товаров и услуг, но не в сфере денежного оборота. Все это объясняется законами шариата: справедливо лишь то богатство, источником которого является собственный труд и предпринимательские усилия его владельца либо наследство или дар, а прибыль является вознаграждением за предпринимательский риск. Особый акцент этой модели делается на экономической деятельности, несовместимой с коррупцией, обманом, утаиванием доходов, уходом от налогов, другими негативами. Духовная чистота бизнеса - наиболее привлекательная сторона этой модели, совмещающая материальные выгоды с духовными ценностями.

С чего все начиналось

Если обратиться к истории, то в Казахстане интерес к исламскому финансированию присутствовал еще до принятия страной суверенитета, ведь в 1991 году в РК был создан международный банк «Аль Барака Казахстан», нацеленный на привлечение иностранных инвестиций в казахстанскую экономику. На этот банк возлагались большие надежды, ведь обороты исламского банкинга в мире на тот момент уже составляли около 650-700 млрд долларов при ежегодных темпах роста этой отрасли на уровне 15-20%. Чуть позже на международные рынки исламского финансирования начали выходить казахстанские банки, такие как: «Банк Центр Кредит», «Альянс Банк», «Банк Туран Алем». Однако, волна кризиса, нахлынувшая в 2007 году, серьезно отразилась на, казалось бы, неплохо развивающейся схеме. Западные рынки заимствований закрылись для казахстанских банков, в то время как модель исламского финансирования достаточно успешно прошла через кризисную волну.

В 2009 году Казахстан стал первой страной в СНГ, внедрившей исламские финансы на законодательном уровне, благодаря подписанию закона «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты РК по вопросам организации и деятельности исламских банков и организации исламского финансирования». С 2010 года ежегодно проводится Казахстанская конференция по исламским финансам, а в 2011 году в Астане даже прошел 7-й Всемирный исламский экономический форум. Полным ходом идет реализация Дорожной карты развития исламского финансирования до 2020 года, а международные эксперты уже назвали Алматы исламским финансовым хабом СНГ и Центральной Азии. Вроде бы приняты все необходимые меры для успешного внедрения и развития исламской модели в РК, но, несмотря на все это, она не пользуется той популярностью в Казахстане, которую пророчили эксперты. Главный вопрос - почему?

Что не так

Если вдуматься в причины замедленного развития исламской модели финансирования в Казахстане, становится ясно, что набор предлагаемых продуктов РК является недостаточным, необходимо проанализировать спрос на рынке, да и нормативно-правовая база отрасли нуждается в доработке.

Служба кредитных рейтингов Standard & Poor's назвала еще один немаловажный фактор торможения исламского банкинга в РК. По их мнению, причина кроется в отношении к исламским депозитам. Действующий в Казахстане механизм страхования вкладов не распространяется на такие депозиты и не разрешает банкам поддерживать свои портфели исламских депозитов в случае низких или отрицательных показателей прибыльности базовых активов, которые лежат в основе таких депозитов. Это снижает привлекательность исламских депозитов и создает отрицательные стимулы практически для всех клиентов, за исключением немногих, имеющих высокую склонность к принятию риска. Кроме того, в соответствии с действующим законодательством банки не обязаны резервировать регулятивный капитал под активы, которые финансируются за счет исламских инвестиционных счетов.

Необходимо упомянуть и об отсутствии инструментов в РК для управления ликвидностью. В истории были случаи, когда исламским банкам приходилось вкладывать избыточные денежные средства в активы, которые более ликвидны, но имеют низкую доходность, или в менее ликвидные инструменты с более высокой доходностью, но и более высоким риском, поэтому видя такую же ситуацию в Казахстане захотят ли исламские банки рисковать вновь?

Как исправить ситуацию

И все же положение не безнадежно. Есть факторы, способные устранить все препятствия и позволить исламской модели занять свою нишу в Казахстане.

В первую очередь, необходимы изменения в законодательстве. Необходимые поправки устранили бы сложности внедрения исламского банкинга в традиционные банки. Далее дело осталось бы за малым - обучить персонал казахстанских банков особенностям исламского финансирования и провести разъяснительную работу среди населения по правовым вопросам исламского банкинга, т.к. большинство казахстанских граждан ассоциирует исламскую финансовую модель только с беспроцентным кредитом.

Во-вторых, поддержка со стороны государства в плане создания инструментов для управления ликвидности, соответствующих принципам шариата. Например, правительство может принять решение об использовании облигаций сукук (исламский эквивалент облигаций, - прим.) для финансирования некоторых государственных проектов. Конечно же, в таком случае появится необходимость в создании центрального надзорного органа, контролирующего соблюдение принципов шариата.

В-третьих, для того, чтобы в Казахстане исламское финансирование стало пользоваться спросом, потребуется серьезная борьба, а лучше полное искоренение коррупционных схем в нашем государстве, а иначе, основанная на шариате исламская модель банкинга просто не выживет в стране, да и смысла в ней уже не будет. Ведь в мусульманских странах, в которых действуют нормы шариата, коррупционные правонарушения - это явление чрезвычайное.

Известный международный эксперт по исламскому финансированию шейх Билял Кхан высказался по этому поводу в СМИ.

«Я весьма удовлетворен интересом к исламскому финансированию в Казахстане и вижу отличные перспективы для вашей страны стать региональным центром исламского финансирования. Но для этого необходимо наращивать человеческий капитал, развивать правовую инфраструктуру для развития исламского финансирования, проводить семинары и тренинги для владельцев уже действующих бизнесов в Казахстане, чтобы обучить их нормам соответствия исламского права», - порекомендовал Билял Кхан.

А главный операционный директор исламского банка Прасад Абрахам видит выход из ситуации в открытии нескольких исламских банков в РК.

«В Казахстане необходимо открытие еще двух или трех исламских банков. Когда они откроются, рынок исламского финансирования начнет развиваться гораздо быстрее. Одного исламского банка на финансовом рынке РК пока недостаточно», - сказал Абдрахам.

Отметим, что в настоящее время в Казахстане работает один исламский банк - АО «Исламский Банк Al Hilal». Этот банк был создан на основании соглашения между Правительством Республики Казахстан и Правительством Объединенных Арабских Эмиратов «Об открытии Исламского Банка в Республике Казахстан». В этом году ожидается открытие второго исламского банка, возможными акционерами которого станут малазийская финансовая группа «Amanah Raya», АО «Банк Развития Казахстана» и АО «Fattah Finance». Предполагается, что второй банк будет предлагать продукты розничного кредитования. Сейчас процесс находится на стадии завершения технико-экономического обоснования.

Казахстан. Саудовская Аравия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 11 мая 2017 > № 2168797


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 мая 2017 > № 2165538

НПП требует снизить уровень агрессивности казахстанского законодательства по отношению к бизнесу

Мадина МАМЫРХАНОВА

Национальная палата предпринимателей предлагает снизить уровень агрессивности казахстанского законодательства по отношению к бизнесу, обеспечить доступ к закупкам квазигосударственного сектора, с тем чтобы к 2050 году достигнуть ожидаемого роста доли малого и среднего бизнеса в ВВП страны на уровне 50%.

Перед бизнесом президентом страны поставлена амбициозная задача: к 2050 году более 50% производства нашего ВВП должно быть создано нашим малым и средним бизнесом. На сегодня ими производится 25%.

«Уже понятна динамика, с каким темпом роста надо расти, для того чтобы достичь этих показателей. То есть работать нам придется достаточно активно», - отметил председатель президиума НПП «Атамекен» Тимур Кулибаев в мажилисе в ходе своего выступлении на расширенном собрании фракции партии «Нұр Отан» по вопросам развития предпринимательства в Казахстане.

При этом, по его словам, в Казахстане созданы хорошие условия для ведения бизнеса. Об этом говорит микрокредитование, которое предоставляются в рамках «Дорожной карты бизнеса - 2020» (до 10 млн тенге под 6% годовых), «Дорожной карты занятости - 2020» (до 3 млн тенге под 5% годовых), инструментов НУХ «КазАгро» (кредитование через МКО до 3 млн тенге под 9,5–12% годовых).

Также НПП «Атамекен» при поддержке правительства реализует два пилотных проекта - «Bastau Бизнес» и «Bastau Кәсіп». Продолжительность обучения по «Bastau Бизнес» - один месяц, что превышает продолжительность других программ обучения бизнесу в 6–10 раз. На сегодня только в рамках первого потока обучения (в каждом районе предусмотрено 6 этапов до конца т. г.) проходят обучение 3258 человек.

Немаловажным фактом является реформирование разрешительной системы. В итоге количество разрешений и лицензий сокращено в 3 раза - с 1600 до 450. При этом оставшиеся разрешения закреплены законодательно, что лишает чиновников возможности инициировать новые разрешения.

НПП намерено эту же практику использовать при анализе контрольно-надзорных функций.

«Сегодня 60 ведомств ведет 28 тыс. контрольно-надзорных функций. Возможно, в крупных компаниях, у которых есть юридические отделы, и в состоянии следить за таким количеством контрольных и надзорных обязательств, но МСБ не в состоянии держать штат сотрудников, а тем более держать в голове такое огромное количество требований», - посетовал Тимур Кулибаев.

По его данным, палатой была инициирована ревизия всех контрольно-надзорных функций государства. В результате только по линии санэпидемнадзора достигнуто сокращения требований на 80%.

Но останавливаться на достигнутом палата не собирается. Их цель - сократить на две трети количество контрольно-надзорных функций.

Следующим шагом станет снижение уровня «агрессивности и репрессивности» отечественного законодательства по отношению к бизнесу с целью поддержки добросовестных предпринимателей, которых большинство, а также обеспечение стабильности законодательства.

«Мы сегодня всех призываем к инвестиционной деятельности, но ее невозможно просчитать, если ты не понимаешь, как будет работать Налоговый, Экологический и Таможенный кодексы. К примеру, в Кодекс об административных правонарушениях за последние 3 года внесено 500 изменений, в Налоговый кодекс за 9 лет внесено 2,5 тыс. изменений, а в Экологический кодекс – 500 изменений. Понятно, что в таких условиях планировать долгосрочные инвестиции практически невозможно. Инвесторам требуется понимание, как будет выглядеть экономическая среда в будущем», - сказал Тимур Кулибаев.

В свою очередь заместитель председателя правления НПП «Атамекен» Нуржан Альтаев отметил необходимость поддержки отечественных товаропроизводителей и повышения уровня их конкурентоспособности.

Аргументировал он свое предложение статистикой: темпы роста экономики Казахстана продолжает падать уже на протяжении трех лет и за 2016 год составил 1%. Это самый низкий показатель роста экономики начиная с 1999 года. При этом доля обрабатывающей промышленности в ВВП страны увеличилась за последние два года и достигла уровня четырехлетней давности – 10,7%.

«Последние три года у нас идет серьезный спад промышленного производства. С 2015 года во всех отраслях, за исключением химической и строительной промышленности, зафиксировано существенное сокращение производства. В 2016 году в легкой, химической, машиностроительной, строительной отраслях наблюдается снижение производства по сравнению даже с тем же 2015 годом. Таким образом, мы сталкиваемся с реальной проблемой: промышленной рост затормозился по ряду отраслей. Идет снижение показателей. Неразвитость обрабатывающей промышленности страны делает ее импортозависимой, увеличивает влияние внешних факторов, что, на наш взгляд, весьма рискованно для нашей экономики», - отметил г-н Альтаев.

Спасти обрабатывающую промышленность, по его мнению, можно будет путем увеличения спроса на товары отечественного производства. Такой спрос мог бы быть обеспечен в том числе за счет возможности максимального участия отечественных товаропроизводителей в государственных и квазигосударственных закупках, а также в закупках недропользователей.

«Мы видим, что объем закупок 2016 года составил 8,3 трлн тенге. Это огромная сумма денег, и если на системном уровне использовать этот ресурс, это станет мощнейшим стимулом для развития отечественного производства, - отметил г-н Альтаев и добавил: - Проанализировав имеющиеся данные по планам закупок на 2017 год, мы посчитали, что всего объем закупок по восьми указанным отраслям составляет порядка 1,5 трлн тенге. И это только закупки товаров. Три четверти от этого объема (более 1 трлн тенге) приходится на закупки товаров машиностроения и металлообработки и продукции нефтепереработки. Самая минимальная сумма составляет 12,6 млрд тенге - на закупки мебели, но даже эта сумма является очень привлекательной для отечественных производителей мебели».

Чтобы сделать желаемое возможным, Нуржан Альтаев предлагает в законе «О совершенствовании государственных закупок» установить ответственность за несвоевременное, неполное опубликование планов закупок и нарушение правил проведения закупок в квазигосударственном секторе. Определить конкретную дату размещения плана закупок, а также осуществить переход на электронный формат во всех секторах закупок и сформировать единый реестр потенциальных поставщиков.

«Предлагаемые меры позволят увеличить до 13,1% долю обрабатывающей промышленности в ВВП и будут способствовать ежегодному приросту ВВП в 1%», - уверен г-н Альтаев.

Депутаты поддержали его предложения.

«Это подход, когда ответственность за нарушение в госсекторе жесткая, а в квазигосударственном секторе она размыта. Более того, ее нет, как нам сейчас докладывают. Поэтому нам надо приравнять ответственность госсектора и квазигосударственного сектора за нарушения при закупках и, начиная с единого реестра, помочь снять эти все вопросы», - отметил спикер мажилиса Нурлан Нигматулин.

При этом он подчеркнул имеющийся позитивный опыт совместной работы депутатского корпуса и предпринимательства, в частности в работе над законопроектами о местном самоуправлении, а также по вопросам электроэнергетики. Это дало возможность найти правовой механизм, применение которого позволит решить задачу укрупнения энергопередающих организаций и, соответственно, снижения тарифа на электроэнергию как для предпринимателей, так и для населения.

«Тем самым депутаты мажилиса и Национальная палата предпринимателей способствуют снижению стоимости услуг в энергетике. А ведь это является одной из самых весомых издержек для бизнеса. Думаю, такое конструктивное взаимодействие депутатов и НПП необходимо поддерживать и развивать в дальнейшем и по другим направлениям», - сказал спикер мажилиса.

Среди перспективных направлений - совместная работа по вопросам защиты бизнеса от необоснованного административного давления, а также дальнейшая гуманизация уголовного законодательства в части экономических преступлений.

При этом Нурлан Нигматулин акцентировал внимание на важности эффективного использования господдержки для развития бизнеса, не столько оказывая прямую поддержку бизнесу, сколько создавая благоприятные условия для его развития.

«К сожалению, бывают случаи, когда нерадивые чиновники используют господдержку бизнеса в личных целях, оказывают преференции, лоббируют те или иные фирмы, что является прямым проявлением коррупции. Конечно, государственная поддержка способствует развитию отечественного производства и повышению доли местного содержания. Однако в результате подобного вмешательства имеет место и такой бизнес, который может существовать только в так называемых тепличных условиях госзаказа и господрядов, лишившись которых, в будущем могут быстро потерять конкурентоспособность. Это тоже нам не нужно забывать», - резюмировал г-н Нигматулин.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 5 мая 2017 > № 2165538


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165340

Помочь с финансированием: Иванка Трамп и инвестиционный фонд для женщин-предпринимателей

Ольга Волкова

Редактор Forbes Woman

На саммите G20 стало известно об идее Иванки Трамп запустить фонд для поддержки женского бизнеса. Это, однако, вызвало волну критики, и теперь утверждается, что Трамп участвовать в управлении фондом не будет.

«Статистика показывает, что, когда инвестируют в женщин и девочек, от этого выигрывают как развитые, так и развивающиеся страны», - так прокомментировала идею создания фонда для поддержки женщин-предпринимателей для Axios дочь президента США Дональда Трампа и по совместительству его ассистент Иванка Трамп 26 апреля 2017 года.

О том, что Иванка Трамп работает над запуском этого фонда, стало известно 25 апреля на женском саммите стран «Большой двадцатки» в Берлине с участием канцлера Германии Ангелы Меркель, главы Международного валютного фонда Кристин Лагард и королевы Нидерландов Максимы.

Участие Трамп в создании этого фонда, впрочем, вызвало волну споров об этике. Как объяснял The Washington Post профессор права Гарвардского университета Лоренс Трайб, инвестиции в этот фонд однозначно составили бы финансовые вложения в ее бренд и бренд ее семьи, даже если бы она не могла персонально потратить из них ни единого цента – что нарушало бы как минимум дух так называемого Foreign Emoluments Clause, который ограничивает возможность представителей власти в США принимать подарки, взносы или титулы от иностранных государств без согласия Конгресса, даже если речь о некоммерческом проекте. Невозможно этим фондом заниматься так, чтобы люди не видели в этом способа для инвесторов заработать очки в глазах администрации Трампа, соглашалась профессор права Университета Вашингтона Кейтлин Кларк. Многие также обращали внимание на очевидное лицемерие дочери президента на фоне истории о Clinton Foundation, НКО семьи Клинтон: во время президентской кампании Дональд Трамп активно обвинял Хиллари Клинтон в том, что она через эту НКО получала взносы.

Позднее Джейми Горелик, юрист Иванки Трамп из фирмы WilmerHale, заявил Bloomberg, что инвестиционный фонд – проект Всемирного банка, и Иванка Трамп его поддерживает, однако у нее не будет в нем никакой операционной роли. То же самое подтвердил 26 апреля представитель Белого дома.

По словам Дины Пауэлл, советника президента Трампа по экономическим инициативам, объявление о создании фонда на самом деле запланированы не было, так как стороны, которые участвуют в процессе, еще обсуждают детали его работы. Как рассказала Пауэлл, на данном этапе известно, что фонд будет ориентирован на малый и средний бизнес, а управлять им будет Всемирный банк через Международную финансовую корпорацию. Кроме того, она сообщила, что в фонд проинвестируют Германия и Канада. Ранее также писали о том, что часть инвестиций внесут некоторые страны Ближнего Востока и несколько корпораций.

«Политические лидеры, управленцы, экономисты и ученые — все сходятся во мнении, что один из самых мощных способов обеспечить рост мировой экономики – расширение роли женщин в бизнесе», — прокомментировал работу над запуском фонда в официальном заявлении, опубликованном в четверг 27 апреля, президент Всемирного банка Джим Ен Ким.

Международная финансовая корпорация ранее уже занималась инициативами по поддержке женщин-предпринимателей: в 2014 году совместно с так называемой 10,000 Women program, программой Goldman Sachs, был создан проект Women Entrepreneurs Opportunity Facility с объемом финансирования в $600 млн. Главой Goldman Sachs Foundation до перехода в администрацию президента Трампа была уже упомянутая Дина Пауэлл, именно она отвечала за эту инициативу.

Комментируя новость о новом инвестиционном фонде, Пауэлл объяснила, что идея о его создании родилась в процессе работы Совета США и Канады по поддержке женского лидерства в бизнесе (U.S.—Canada Council for the Advancement of Women Business Leaders-Female Entrepreneurs). В последний входят, например, CEO General Motors Мэри Барра, вице-председатель General Electric Бет Комсток и CEO компании Catalyst Дебора Гиллз. По словам президентского советника, по результатам обсуждений совета стало ясно, что очевидным барьером для женского предпринимательства оказывается доступ к капиталу.

Проблема доступа к капиталу актуальна для женщин во всем мире. Например, опрос НАФИ и «Опоры России», результаты которого Forbes Woman публиковал в марте, показал, что только 19% женщин-предпринимателей в последние полгода привлекали стороннее финансирование – и чаще всего речь шла о том, чтобы взять эти средства в долг у родных или знакомых.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 мая 2017 > № 2165340


Великобритания. Мальта. Италия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2163686

Райские берега: как страны Средиземноморья спорят с Великобританией за налоговых резидентов

Татьяна Полетаева

менеджер проектов Leon Family Office

Европейские страны одна за другой вводят программы, по которым новые граждане освобождаются от налогов на доходы с иностранных активов. Где льгот больше — на берегах Средиземного моря или в Великобритании?

С начала 2017 года многие состоятельные семьи начали обращать свое внимание на Италию как потенциальную страну для получения налогового резидентства. Страна, столь притягательная по своему уровню жизни, постепенно находит свое «место под солнцем» и в экономическом мире. Одной из самых громких налоговых новостей этого года стало внедрение Италией программы «tax resident non-domiciled».

Понятие резидента без домициля (т.е., по сути, без тесных связей) существует в Европе достаточно давно. Правительства многих стран были обеспокоены вопросом, как привлекать новых налоговых резидентов и увеличивать доходы своего бюджета? Ответом на этот вопрос стало, в частности, введение упрощенных налоговых режимов. Каждая юрисдикция интерпретирует их по-своему, но общая идея таких программ – льготное или ограниченное налогообложение для резидентов-иностранцев, не имеющих домициля в рассматриваемой стране. На этот шаг решились уже довольно многие страны Европы. Помимо Италии, только вступившей в эти ряды, можно выделить Великобританию, Мальту, Португалию и Кипр. Но что же все-таки выбрать состоятельной семье для налогового резидентства? Являются ли средиземноморские программы достойной альтернативой старой доброй Англии? Принять это нелегкое решение поможет грамотное планирование доходов, возможного наследства и изучение скрытых рисков таких программ. Для упрощения этой задачи имеет смысл подробнее рассмотреть заманчивые налоговые предложения каждой из стран.

Впереди всех оказалась Великобритания — ее программа вступила в силу еще в 2008 году В основу был заложен принцип «налогообложения при перечислении» («remittance basis taxation»), который был впоследствии перенят Мальтой в 2013 году и Италией в начале этого года. Согласно этому принципу, в Великобритании облагаются только доходы, полученные из британских источников (например, заработная плата или дивиденды от британских компаний), и иностранные доходы, перечисленные на британские счета. Таким образом, любые иностранные доходы, которые резидент-иностранец получает на свои счета за пределами Великобритании, не попадут в британскую налоговую базу. Более того, небританские активы такого резидента освобождаются от британского налога на наследство.

Вместе с тем, Великобритания оказалась первопроходцем не только в части внедрения таких правил, но и их изменения — причем не в лучшую для налогоплательщиков сторону. В частности, до 2017 года британское понятие «домициль» предполагало одно из следующих условий: британское происхождение, тесные связи и долгосрочные планы, связанные с этой страной, либо проживание в Великобритании более 17 из 20 лет, предшествующих отчетному периоду. С 6 апреля 2017 года этот период сокращен на два года до 15 лет.

Важно, что за применение льготы придется уплачивать ежегодную пошлину в размере £30 000 (если резидент проживает в Великобритании не менее семи из девяти предшествующих лет) либо £60 000 фунтов (в случае 12 лет из 14). Заявление на применение режима подается одновременно с налоговой декларацией – при этом последняя подается только при появлении у резидента доходов из британских источников. Таким образом, Великобритания дает своим новым резидентам без домициля возможность получать и не иностранные доходы, не заводимые в Великобританию, без каких-либо пошлин, уведомлений и деклараций в течение первых семи лет (если, конечно, они одновременно не получают доходов из самой Великобритании).

На фоне ужесточения британской программы и законодательно закрепленного Brexit, Италия может составить Великобритании вполне достойную конкуренцию. Базовые принципы ее программы аналогичны британским, но все же имеют ряд особенностей – впрочем, как положительных, так и отрицательных.

Тем, кто решил связать свою налоговую жизнь с Италией, придется ежегодно уплачивать минимальный фиксированный налог в €100 000 (€25 000 для родственников заявителя, которых также можно включить в программу). Исходя из действующих ставок НДФЛ в Италии, программа будет экономически эффективной для иностранного дохода свыше €250 000 (или свыше €75 000 для родственников).

В итальянской интерпретации этот налог, по сути, является платой за освобождение зарубежных доходов от местного НДФЛ (кроме capital gains (доход, полученный от продажи подорожавшего актива), полученных в первые пять лет применения программы), а зарубежных активов – от налога на наследство. Приятным бонусом также является освобождение от ежегодных сборов в отношении зарубежной недвижимости и финансовых активов (взимаются по ставке 0,76% и 0,2% соответственно и могут быть довольно существенными при высокой стоимости активов). Более того, резиденты без домициля не должны отчитываться перед итальянской налоговой службой о таких зарубежных активах. Омрачается программа ограниченным сроком действия (15 лет) и сложной процедурой подачи заявления на ее применение. В отличие от британского, будущему итальянскому резиденту придется получить официальное разрешение от налоговых органов. На это может уйти от 120 до 180 дней. В то же время такое разрешение нужно успеть получить до даты подачи декларации – т.е. до 30 сентября года, следующего за отчетным, что может поставить заявителя в достаточно некомфортные с точки зрения времени условия.

Мальта — еще один средиземноморский вариант резидентства без домициля. Изначально более простая налоговая система (по сравнению с той же Великобританией или Италией) предлагает достаточно простую и понятную программу. Здесь действует уже знакомый нам принцип «remittance basis taxation» — доходы из немальтийских источников, не заведенные на Мальту, облагаться мальтийским НДФЛ не будут. Важное преимущество «островной» программы — Мальта не облагает иностранные capital gains, даже при перечислении их на мальтийские счета, а также дает возможность использовать льготную ставку 15% (вместо стандартной 35%) для прочих перечисляемых иностранных доходов (для этого требуется отдельное согласование). Понятие домициля четко не определено в законодательстве, и на практике он определяется как тесная связь с Мальтой (например, семейная).

Что же касается Кипра и Португалии — эти страны выделяются из общего ряда режимов «non-domiciled», поскольку охватывают отдельные виды доходов и применяют ряд ограничений. Так, Португалия освобождает от местного налогообложения иностранные доходы (в частности, зарплату, дивиденды, арендные доходы, capital gains), но при условии, что они облагаются в стране их получения. Доходы из источников в Португалии облагаются по льготной ставке 20% (вместо прогрессивной от 14,5% до 48%), но при условии, что доход получен в результате так называемой «особо ценной и полезной деятельности» («high value-added activity») — в частности, связанной с научно-исследовательской деятельностью, искусством, медициной, образованием, а также предпринимательством (включает высших руководящих сотрудников и инвесторов). Резидентом без домициля можно стать, будучи нерезидентом Португалии в течение пяти предшествующих лет и подав соответствующее заявление на применение льготного статуса. При этом программа рассчитана только на десять лет.

Кипр распространил свой льготный режим только на доходы в виде дивидендов, процентов и арендных платежей, освободив их от специального взноса на нужды обороны (взимается по ставке от 17-30%), вне зависимости от источника происхождения (при этом дивиденды и проценты освобождены от стандартного налога на прибыль). Статус резидента без домициля предоставляется, по сути, для всех иностранцев, не являвшихся резидентами Кипра в течение последних 17 лет из 20, предшествующих отчетному периоду.

Таким образом, выбор той или иной страны для налогового резидентства следует делать, прежде всего, исходя из объема и вида зарубежных доходов и активов, а также личных планов, предпочтений и семейных обстоятельств. Так или иначе, программа каждой страны рассчитана на резидентов (т.е. лиц, выполняющих критерии резидентства, пусть и не имеющих домициль). Учитывая, что в подавляющем большинстве случаев резидент – это лицо, проводящее на территории соответствующей страны более 183 дней в году, потенциальному заявителю придется должным образом планировать свой график и образ жизни и соотносить его с этим требованием (опять же, с учетом политической, экономической обстановки и, возможно, даже климатических условий).

Так, например, состоятельная семья может сделать выбор в пользу той же Италии как страны с более стабильной экономической системой, благоприятным климатом и развитой инфраструктурой. Но при этом она должна оценить и эффективность такого планирования, ведь Италия будет иметь для нее экономический смысл только при наличии преимущественно иностранного (т.е. неитальянского) дохода выше €250 000. Аналогичный алгоритм выбора можно применить и к Португалии или Кипру, предварительно оценив виды получаемых доходов и то, насколько они попадают под действие соответствующей программы. Таким образом, налоговое резидентство может стать залогом максимальной сохранности доходов состоятельных лиц с экономической точки зрения — но только при условии его заблаговременного и грамотного планирования.

Великобритания. Мальта. Италия > Госбюджет, налоги, цены. Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 мая 2017 > № 2163686


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 3 мая 2017 > № 2166639

С 1 января 2017 года вступило в силу постановление, устанавливающее при госзакупках приоритет товаров, работ, услуг, выполняемых, оказываемых российскими лицами российского происхождения. Между тем президент страны Владимир Путин на недавней встрече с представителями деловых кругов Ярославской области заявил, что и структурные монополии в ближайшее время должны будут увеличить процент закупок у отечественных малых и средних предприятий до 18%, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе сенатора Ростислава Гольдштейна.

"Сейчас наши структурные монополии должны не менее 15% своих закупок делать у наших, отечественных малых и средних предприятий. В ближайшее время процент будет увеличен до 18%", — сказал Владимир Путин. Кроме того Президент обратил внимание, что нужна жесткая реакция на случаи, когда с помощью различных манипуляций, ведомственных сертификатов указанный процент закупок уменьшается.

"Стимулирование развития малого и среднего предпринимательства и спроса именно на отечественные товары – важнейшее условие для роста экономики. С этого года законодательство обязывает государственные предприятия и учреждения ставить в приоритет при госзакупках российских производителей. И эту практику целесообразно распространить на более широкий спектр организаций. Заявление главы государства об увеличении доли закупок отечественных товаров структурными монополиями полностью соответствует программе импортозамещения, которая уже доказала свою успешность и продуктивность, а также последовательному курсу на рост российской экономики", — прокомментировал член Комитета Совета Федерации по бюджету и финансовым рынкам Ростислав Гольдштейн

В рамках стимулирования к участию в госзаказах социально ориентированных НКО, малого и среднего бизнеса, занятого в социальной сфере, Президент России Владимир Путин подписал закон, согласно которому устанавливаются предельный 15-дневный срок оплаты заказчиком поставленных товаров, работ или услуг в рамках госзакупок.

Для всех остальных документ устанавливает предельный 30-дневный срок оплаты товаров, работ и услуг с момента подписания заказчиком документа о приемке при проведении госзакупок. Нарушения чиновниками этих сроков чревато для них серьезными денежными штрафами.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > amurmedia.ru, 3 мая 2017 > № 2166639


Россия. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162511 Евгений Борисов

Стартапы с университетской скамьи: почему в российских вузах не развиваются инновации?

Евгений Борисов

директор по развитию Kama Flow

Российские вузы еще не стали частью экосистемы инноваций. Что нужно, чтобы это произошло?

В опубликованном 3 мая изданием Reuters рейтинге самых инновационных университетов Европы предсказуемо ни оказалось ни одного российского учебного заведения. Среди проблем отечественных вузов — то, что зачастую при высоком уровне разработок, их проекты и команды оказываются неготовыми к взаимодействию с венчурными фондами.

Инновации в вузах не стали органической частью экосистемы в целом — это затрудняет трансфер технологий, и, в итоге, развитие этой самой экосистемы. Попытаемся разобраться, почему так происходит.

Начнем с глобальной причины, по которой в стране замедленно развивается университетская инновационная экосистема — география. Не будем долго рассуждать о взаимосвязи успеха Кремниевой долины и близости Стэнфорда и Беркли. Сегодня схожих примеров по миру довольно много — скажем, BrabantStad в Северном Брабанте (одном из самых инновационных регионов Европейского Союза), где расположен, например, центральный офис Philips, или технологическая экосистема на юге Франции, сложившаяся вокруг университета Sophia Antipolis. Еще во второй половине прошлого века там «высадились» IBM, Hitachi и Honeywell. Важно понимать, что сегодня не только «долина» питается от университетов, но и наоборот — успех выпускников «стенфордов» и «беркли» обусловлен большим количеством частных технологических компаний, работающих в непосредственной близости к кампусу. У нас в стране по объективным причинам такие технологические хабы пока не сложились, хотя потенциал есть у региона Томск-Новосибирск.

Вторая причина связана с устаревшей системой взаимодействия университета и бизнеса. Сегодня такая система представлена двумя малоэффективными инструментами — заказы на разработки по хозяйственному договору и создание базовых кафедр. Каждый из этих способов является тормозом развития университетских инноваций. Хоздоговор создает проблемы как для бизнеса, так и для университета: заказчик получает разработку, которая не внедряется разработчиком, а исполнитель хоть и зарабатывает, но не получает возможности коммерциализации своей интеллектуальной собственности. С помощью базовых кафедр крупные компании получают кадры, но потом все равно переучивают недавних выпускников, а общество теряет одного потенциального disruptive инноватора — базовая кафедра это скорее про то, «как сделать, чтобы система и дальше нормально работала», а не про то, «как поменять систему, чтобы она заработала эффективнее».

Как уже было сказано выше, из практики работы по договору вытекает следующая проблема — низкие заработки университетов на интеллектуальной собственности. Чтобы понять масштаб этой проблемы достаточно сравнить цифры. Северо-Западный университет в США в год заработывает на лицензировании около $200 млн, а лидер рейтинга ИТМО и РВК по этому показателю — Национальный исследовательский Мордовский государственный университет — в 2015 году заработал 5,8 млн рублей. Такой разрыв нельзя объяснить даже с учетом разных размеров экономик двух стран.

При этом, проблема не в том, что университеты не производят интеллектуальную собственность, а в том, что не умеют пользоваться существующим инструментарием для того, чтобы на ней зарабатывать. Безусловно, часть разработок и не должна коммерциализироваться — это фундаментальная наука и те патенты, которые получают для выполнения требований присвоения ученых степеней. Однако остаются изобретения, которые должны превращаться во внедрения. На балансе университета могут стоять от 10 до 1500 ч объектов интеллектуальной собственности. В то, что ни на одном из них нельзя заработать, верится с трудом.

Если говорить о международной конкурентоспособности, то тут ситуация еще печальнее. Достаточно просто посмотреть на статистику по заявкам на получение международных патентов. Согласно уже упомянутому отчету ИТМО и РВК, всего 12 из 40 опрошенных университетов имеют хотя бы одну такую заявку (пять из них одной и ограничились). Для сравнения: на один только Северный Брабант в 2015 году пришлось 3381 патентных заявок.

Если наиболее очевидным способом коммерциализации интеллектуальной собственности является лицензирование, то создание Малого инновационного предприятия (МИП), ставшее возможным с появлением ФЗ 217 (о практическом применении интеллектуальной собственности научными и образовательными учреждениями — Forbes),— новый механизм, проблемность которого на первых этапах можно понять. Сегодня в среднем по университетам на 1 000 обучающихся приходится примерно 1 МИП, а у университетов-лидеров этот показатель достигает 2 и 3 МИП на 1 000 обучающихся. При этом в среднем МИПы университетов привлекли по 1,24 млн рублей за 2015 год, а доход своим университетам принесли только 18 из 45 вузов, опрошенных РВК (больше 300 000 на МИП получили только 6 вузов). Цифры, прямо скажем, не самые впечатляющие.

Конечно, важно сказать, что до последний редакции ФЗ 217 не позволял размывать долю вуза в МИПе, что, фактически, делало участие в таких компаниях для венчурных фондов инвестиционно-непривлекательным. С внесением поправок, решивших этот вопрос, ситуация начала меняться в лучшую сторону.

Для дальнейшего оздоровления всей экосистемы должно ее институциональное перерождение, отправными точками для которого станут центры трансфера технологий и специализированные венчурные фонды. Первые станут единым окном, занимающимся всем, что можно коммерциализировать из разработок университета, а вторые — выберут из этих разработок те, которые имеют потенциал превратиться в продукты и помогут их авторам с выходом на рынок.

Россия. Евросоюз > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162511 Евгений Борисов


Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162508

Мастер в один клик: есть ли шансы у онлайн-сервиса бытовых услуг за МКАД?

Елена Краузова, Владислав Скобелев

Маркетплейсы, посвященные бытовым услугам, набирают популярность по всему миру. Стартап MyGuru рассчитывает, что на этом можно заработать в российских регионах. Как для этого нужно адаптировать модель?

Сайты по подбору исполнителей для поручений стали одним из самых популярных видов маркетплейсов. Американский TaskRabbit, один из первых подобных сервисов, получил более $37 млн инвестиций, Thumbtack - более $273 млн, близкая по концепции краудсорсинговая платформа Gigwalk - около $18 млн. В России создатели биржи исполнителей YouDo (подробнее о его истории — в материале Forbes) рассчитывают, что общая стоимость услуг за выполнение заданий к концу 2017 года пройдет отметку в 7,5 млрд рублей. C cервисом Profi.ru работают около 200 000 человек, источники Forbes, опрошенные для рейтинга интернет-компаний оценивали ежегодную выручку площадки в около 1 млрд рублей. На доске объявлений Avito — более 10 000 объявлений с предложениями о бытовых услугах (в том числе — ремонт, помощь по благоустройству сада, установка техники и т.д) . Появляются новые игроки — например, с сайтом «Ремонтник.ру» работают около 130 000 человек.

Но есть ли подобные маркетплейсы «за МКАДом»? Однозначно утвердительно отвечает на этот вопрос Дмитрий Дубинский, основатель стартапа MyGuru. Cоздатель сервиса по подбору специалистов для одноразовых бытовых заданий в Поволжье, на Дальнем Востоке, на Урале и в некоторых регионах Центральной России рассчитывает, что ставка на регионы позволит ему обойти конкурентов. Пока MyGuru объединяет около 6000 специалистов, оборот компании — около 800 000 рублей в месяц. Можно ли покорить российский рынок бытовых заданий, не заходя «с парадного», со столичных рынков?

Кнопочные телефоны и дешевый маркетинг

Студент финансового факультета столичной Налоговой академии Дмитрий Дубинский начал путь в предпринимательство еще на четвертом курсе, когда вместе с другом решил открыть собственный минимаркет. Родители отдали Дубинскому и его товарищу практически все сбережения на создание торговой точки. Торговали студенты около пяти лет — потом им наскучило. К онлайн-бизнесу предприниматели приглядывались: было ясно, что здесь большие обороты, а инвестиции могут быть минимальными. Возможно, то, что Дубинский не знал о флагманских проектах в Рунете, помогло ему, «Тогда о конкуренции даже не задумывался, о таких проектах, как Profi.ru и YouDo даже ни разу и не слышал. Наверное, это к лучшему — когда не знаешь о возможных сложностях, очень часто они проходят мимо», — считает он. Захватывать рынок Дмитрий отправился фактически вслепую. Но это позволило не повторить модель конкурентов, а придумать свою.

История MyGuru.ru началась весной 2015 года. Однажды друг Дмитрия Дубинского пожаловался ему на недобросовестного мастера, не только завысившего цену на ремонт холодильника, но и переставшего выходить на связь после его скорой поломки через пару дней. Тогда Дмитрий задумался о создании «гаранта качества» на рынке бытовых услуг. Он решил, что онлайн-сервис должен не просто «стыковать» заказчиков и исполнителей, но и полностью контролировать коммуникацию между ними. Специалист тогда был бы намного лучше защищен от нечистых на руку профессионалов, а честные работники получали бы отзывы и поток лояльных клиентов, рассудил он. В качестве партнера к нему присоединилась Светлана Болдырева.

Дмитрий создал сервис бытовых услуг, напоминающий не «Booking.com» (площадка-каталог с объявлениями), а «Uber» (сервис, поставщик услуги). Поэтому MyGuru перенаправляет заказ ИП, зарегистрированным в системе. Пользователь заполняет анкету, а система самостоятельно подбирает наиболее подходящего специалиста, в зависимости от характера поломки, территориальной удаленности мастера, его рейтинга в базе сервиса и так далее. Таким образом, клиентам не приходится часами ждать откликов потенциальных исполнителей, а потом долго подбирать самого компетентного мастера, чтобы починить, например, внезапно прорвавшуюся трубу. В случае с MyGuru, «частники» связываются с клиентом в среднем через пять минут после подачи заявки, обговаривают цену, закрепляют ее через веб-интерфейс или через звонок в MyGuru. Среднее время прибытия оказывается не больше получаса, уверяет Дубинский.

В отличие от других площадок, где цену часто диктует заказчик, MyGuru обеспечивает жесткую фиксацию цен, но после финального слова исполнителя: на стадии разговора с клиентом мастер называет стоимость услуги. Повысить ее по факту выполнения работы он имеет только в исключительных случаях (в около 10% заказов цену можно выставить только после диагностики поломки, но в этом случае представители MyGuru проверяет факт и детали осмотра, созваниваясь с клиентом). Текущий чек, перечисляемый исполнителю заказчиком, варьируется от 1500 до 2500 рублей, MyGuru удерживает комиссию в около 35%. Стоимость привлечения одного клиента (контекстная реклама, помноженная на эффект первоначального «сарафанного радио») - около 100 рублей, говорит Дубинский. Такие показатели доходности в Москве и Санкт-Петербурге было бы не получить, считает он, — сказалась бы конкуренция за исполнителей. У YouDo сейчас около 120 000 заданий в месяц, средний чек — 5 500 рублей, говорит Алексей Гидирим, сооснователь YouDo. Стоимость привлечения клиента окупается за три года его работы с сервисом.

Зато пришлось адаптировать модель сервиса для «неподготовленных» рынков. Самой большой сложностью ожидаемо оказалась работа с исполнителями. В половине случаев обращения мастера к сервису, оказывается, что он впервые работает с маркетплейсами подобного формата, говорит Дубинский. По его словам, специалисты часто даже не ведут учет заказов. Поэтому тех, кто претендует на работу, в MyGuru строго отбирают (по итогам отбора мастера получают свою позицию в рейтинге), прося специалистов по ремонту, например, показать набор инструментов в распоряжении и «гоняя» по вопросам по области его работы. Затем — «пробное задание». «Мы делаем фиктивную заявку, мастер думает, что она «боевая« и общается с нами как с настоящим клиентом, — описывает приемы на стадии отбора Дубинский. — В процессе диалога мастера и нашего оператора-заказчика мы верифицируем те данные, которые у нас есть в результате психологического тестирования, и то, что мастер демонстрирует на самом деле. Это убойно работает. Отсеивается большая часть мастеров».

Вторая особенность региональных маркетплейсов для исполнителей — не столь активная любовь как жителей, так и специалистов к мобильным устройствам. MyGuru только сейчас, спустя почти два года работы, запускается мобильное приложение — подавляющее большинство заказов идет через сайт, а у исполнителей чаще всего в карманах кнопочные телефоны. Наконец, за пределами Санкт-Петербурга и Москвы людям куда важнее стоимость работ, так что если в сервисах, начинавших свое развитие в столице, цена не всегда имеет первостепенное значение, то у MyGuru исполнители постоянно в первую очередь конкурируют по цене. В регионах важно расхождение вплоть до 100 рублей, говорит Дубинский.

Сценарии, гарантии и фиктивные звонки

Первой площадкой для стартапа стал Волгоград. Выбор этот был отчасти случайным, Дмитрий просто искал крупный город с большим населением и невысокой локальной конкуренцией. Владелец MyGuru вместе с командой переехал из Москвы в этот регион, однако смог добиться производительности лишь в 15 заказов в день. «Это было очень мало, и мы поняли, что с похожей бизнес-моделью, как у нас, можно работать по разным городам, потому что все «в облаке», всеми процессами можно управлять удаленно», — вспомнил Дмитрий. Стартовые инвестиции в создание сайта, набор базы исполнителей, необходимый персонал и запуск контекстной рекламы составили около 12 млн рублей. Огромные вливания венчурных инвесторов в маркетплейсы, направленные, в основном, в маркетинг, он считает абсурдными. «У нас не укладывается в голове, как развиваются компании, несущие убытки и палящие инвестиционные деньги», — размышляет он». Впрочем, его компания все же привлекла инвестиции ФРИИ (2,1 млн рублей).

К концу 2015 года в систему MyGuru вошли и другие крупные города: Ростов-на-Дону, Краснодар, Воронеж. Сервис вышел на около 40 заказов в день. К 2016 году в систему вошли еще 12 городов, число клиентов возросло до значимых 70 заказов в день. Команда MyGuru окончательно закрепила схему работы исключительно с частниками. Политика сервиса не предусматривает отпуска части заказов на аутсорсинг – опять же, в связи с необходимостью полного контроля за подбором мастера и его работой. Для профессионалов сервис не является подработкой, он обеспечивает мастеров плотным потоком заявок, говорит Дубинский.

Представители маркетплейса ставят перед исполнителями жесткие условия работы с клиентами и следят за их соблюдением. Например, специалистам запрещено изменять время визита (если только об этом не попросит сам заказчик). К тому же, исполнитель обязан выдавать гарантийный талон на случай очередной поломки: мастера знают, что им самим придется исправлять ошибку, так что с первого раза справляются с заданиями на совесть. Оператор MyGuru контролирует каждый этап: узнает у клиента, созвонился ли мастер с ним и как быстро, на какую сумму договорились поставщик услуги и потребитель, на какое время назначен приезд мастера и т.д. . Исполнителям представители MyGuru рассылают запись возможных сценариев беседы с клиентом, проводят с ними «репетицию» вежливого диалога на этапе отбора. После выполнения заказа представитель сервиса созванивается с заказчиком, берет у него отзыв, — оценка влияет на рейтинг мастера и то, как часто впоследствии система маршрутизации заказов марктеплейса будет предлагать его кандидатуру. Если исполнитель не соблюдает регламент (например, сильно опаздывает на выезд), его штрафуют на 100-500 рублей, после 2-3 «красных карточек» профиль специалиста блокируется.

На YouDo гарантией качественной работы исполнителей остаются отзывы и рейтинги ( чем больше выполненных заданий и положительных отзывов), тем выше его рейтинг, говорит Алексей Гидирим, сооснователь YouDo. После 50, 100 и более успешно выполненных заказов пользователь получает специальные бейджи и выходит в топ, его профиль показывается выше в выдаче по категории, отмечает он. Сервис, к тому же, советует сторонам «сделки« оформлять расписки и договоры - шаблоны документов по запросу может предоставить служба поддержки. Кроме того, исполнитель всегда может требовать предоплату. Но так или иначе условия сотрудничества обсуждаются напрямую с заказчиком. Спорные ситуации разрешают в рамках «арбитража» — YouDo по письменному запросу одной из сторон предоставляет информацию о процессе работы с сервисом как исполнителя, так и заказчиков. Дело может дойти и до судебного разбирательства, тогда в YouDo готовы предоставить необходимую информацию по запросу правоохранительных органов.

На данный момент с MyGuru работают около 6000 специалистов. Ежемесячно сервис обрабатывает около 10 000 заказов. Для сравнения: в октябре 2016 года YouDo разместил около 90 000 заявок, путь к этой метрике занял около четырех лет. По итогам 2017 года Дубинский рассчитывает вывести MyGuru на ежемесячный оборот в 50 млн рублей (около 75 000 заказов в месяц).YouDo рассчитывает выйти на 200 000 заданий в месяц, говорит Гидирим.

Мера контроля

Насколько важно так глубоко контролировать исполнителей для бизнес-модели подобных агрегаторов? Отсутствие налаженной системы получения фидбэка Дубинский считает одной из главных причин недавнего провала сервиса «Яндекс.Мастер». Проект работал не с частными исполнителями, а с фирмами-партнерам, мастера тоже заполняли форму отчетности и оставляли гарантии, рассказывал в интервью Slon.ru (cегодня — Republic) Лев Волож, возглавлявший «Яндекс.Мастер» (сейчас он развивает сервис доставки продуктов питания MoscowFresh). MyGuru работает с проверенными специалистами, сервис Яндекса перенаправлял заказы организациям, которые в свою очередь отправляли их мастерам. В результате стоимость услуги значительно увеличивалась, а компетентность мастера оставалась секретом для всех, кроме компании, в которой он работает, размышляет Дубинский.

«Главное преимущество сервисной компании — это как раз качество: фирма очень хорошо знает всех своих сотрудников-мастеров и контролирует весь процесс от приема заказа до сдачи работы, — говорит Волож-младший. — Обратная сторона медали — высокая цена за счет комиссии фирмы, которая выше комиссии маркетплейса в 3-5 раз». При строительстве маркетплейса, такого как MyGuru, весь фокус в том, как с помощью всевозможных «заплаток» и «костылей» минимизировать негативный опыт заказчиков, поясняет он. Если это удается, то сколько бы на рынке ни было сервисных компаний, маркеплейс будет расти — благодаря более низким ценам для заказчика. Тогда найти приличных исполнителей под растущий спрос будет несложно.

По мнению Гидирима, «Яндекс.Мастер» не смог продолжать работу из-за того, что не смог быстро наладить процесс привлечения и удержания заказчиков. «Бизнес-модель большинства агрегаторов очень низкомаржинальна и может показывать успешные результаты только на больших объемах ежедневных заказов. Поэтому быстрый рост как заказчиков, так и исполнителей очень важен», — поясняет он. YouDo принципиально серьезно не вмешивается в отношения заказчиков и исполнителей. Гидирим называет проект «сервисным лоукостером», в котором отсутствие каких-либо затрат на обработку заказов прямым образом влияет на конечную сумму заказа. «Мы ближе к народу, и стоимость услуг у нас самая низкая», — говорит предприниматель. Впрочем, и YouDo тестирует более серьезные меры контроля исполнителей. В плане — сервис «Безопасная сделка», который позволит оплачивать задания через сайт с помощью банковской карты, когда платеж проходит только когда заказчик оценил результат выполнения работы.

В самом начале пути для маркетплейса действительно очень важно выступать поставщиком экспертизы (в том числе при отборе поставщиков услуг), это позволяет быстрее создать ядро лояльных пользователей, говорит о модели MyGuru Александр Чикунов, старший аналитик венчурного фонда Maxfield Capital. А большая аудитория приверженных клиентов лучше любого маркетинга, поясняет он. Впоследствии процедуры можно упростить (например, сервис Дубинского мог бы работать уже без тестового заказа), но репутация «очень надежного» у сервиса останется. Риски для MyGuru он видит в другом — не будет ли, особенно в регионах, отношение к исполнителям как к «синим воротничкам» с максимумом контроля восприниматься «в штыки»?

Россия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 3 мая 2017 > № 2162508


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161174

Без четкой регламентации на законодательном уровне предпринимателям сложно развивать бизнес на промышленных или индустриальных зонах

Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» Тимур Кулибаев встретился с предпринимателями Южно-Казахстанской области для обсуждения проблем местного бизнеса. В областном акимате он провел расширенное заседание Регионального Совета Палаты предпринимателей ЮКО с участием Председателя Правления НПП РК Аблая Мырзахметова, акима области Жансеита Туймебаева, членов Регионального Совета, руководителей правоохранительных органов, представителей бизнес-ассоциаций, банков и финансовых институтов, товаропроизводителей.

Первый вопрос ставший на повестке индустриальные зоны. В ЮКО самое рекордное по стране количество индустриальных зон – 11, не считая Специальной экономической зоны. Казалось бы, заходи бизнес, и открывай собственные производства. Но на сегодняшний день сложилась такая ситуация: чтобы работать на этих территориях, бизнесмену нужно собрать 68 подписей (!). Акиматы, которым принадлежат индустриальные зоны, и рады бы помочь, чтобы они как можно скорее развернули там свои заводы, но тут и они бессильны: требуемое соблюдение всех необходимых процедур связывает по рукам не только бизнесменов, но и местные исполнительные органы.

«Помогите с принятием соответствующего закона и определением четкого правового статуса индустриальных зон», - об этом и многом другом просили предприниматели Южного Казахстана Тимура Кулибаева.

Также, предприниматели пожаловались на дороговизну энергоносителей в регионе. Нынешний тариф на электроэнергию, который самый высокий в стране, становится губительным фактором для бизнеса. В ЮКО немало предприятий, 30-50% себестоимости выпускаемой продукции которых составляют затраты на электроэнергию.

Более того, отечественные товаропроизводители, в связи со сложившейся проблемой, задумываются о переводе своих производств в другие регионы или за пределы РК. То же самое касается и товарного газа, который в Южно-Казахстанской области дороже, чем в Москве, – 31 тенге за куб! Если ничего не изменится, то южноказахстанская продукция попросту не сможет конкурировать с продукцией из Узбекистана, где электроэнергия – по 8 тенге за КВт, а газ – еще дешевле.

Сейчас, когда налаживаются отношения с соседним государством, расширяются с ним экономические связи, ожидается наплыв узбекистанской продукции в нашу страну. Южно-Казахстанская область стоит первой на пути узбекистанских товаров, поэтому конкурентоспособность местного производства – один из насущных для южноказахстанского бизнеса. Предприниматели попросили поддержки со стороны государства в решении этого вопроса.

Третий важный вопрос, упрощение Налогово кодекса. Предприниматели просят сделать его понятным и внятным. В казахстанском налоговом законодательстве – 36 видов налогов, что делает его громоздким и непонятным. В итоге – страдают те же предприниматели.

Председатель Президиума НПП РК «Атамекен» заверил, что все озвученные проблемы будут обсуждены на заседании Президиума НПП и лично им будут проконтролированы решения по поднятым вопросам.

Отметив при этом, что приоритетами в работе Региональных палат предпринимателей по-прежнему остаются обеспечение эффективной защиты прав предпринимателей и продвижение Региональной карты развития бизнеса, определяющей тенденции и перспективы развития предпринимательства в регионе.

«Главную задачу, которую мы ставим перед нашими Региональными палатами предпринимателей – научиться вести профессиональный диалог с местными исполнительными органами, - отметил он. – В ЮКО с этим все в порядке: местные власти – на стороне бизнеса. Есть полное понимание друг друга. С акимом области мы пришли к решению определить 10-15 проектов по переработке и оживлению простаивающих предприятий, в которые когда-то были вложены немалые средства. Нужно выяснить, какие при этом необходимо задействовать ресурсы, какие процедуры провести. Я обещаю сам лично их курировать», - резюмировал Тимур Кулибаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 3 мая 2017 > № 2161174


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172949

Незакрытое ИП и 800 000 штрафа: час расплаты с налоговой

Если у вас есть ИП, которое на самом деле не используется, самое время от него избавиться. Пенсионный фонд может насчитать сотни тысяч долга из-за неуплаты страховых взносов

Последний день подачи налоговой декларации наступил — это 2 мая. Отчитаться должны как граждане, получившие доход от предпринимательства, так и те, кто открыли ИП, но бизнесом не занимаются. Отдельная категория граждан, которые обязаны сдать декларацию — продавшие недвижимость или другие активы.

Корреспондент Business FM Игорь Садоков посетил налоговую, расположенную в Северном Тушине — туда он пришел закрывать ИП. На прошлой неделе он узнал, что Пенсионный фонд насчитал ему 800 тысяч рублей штрафа за неуплату страховых взносов за последние пять лет.

Игорь Садоков

корреспондент Business FM

«В зале находятся около 50 человек, но, учитывая, что здесь обслуживаются сразу четыре района, это не так много. Как сказали мне работники налоговой, в принципе, ничего не говорит о том, что сегодня последний день декларационной кампании. Судя по очереди, наибольшей популярностью пользуются окна, где принимают сведения об имущественных налогах, то есть о налогах на землю, на недвижимость, автомобили и так далее. Здесь же, рядом, находится 46 отделение налоговой службы, это единственное отделение в Москве, где можно оформить ИП или его ликвидировать. Очередей больших я там тоже не заметил, мне удалось поговорить с несколькими предпринимателями, которые приехали ликвидировать ИП. Сказали, что основной причиной стали страховые взносы, которые надо платить независимо от того, ведет ИП какую-либо деятельность финансовую или не ведет. Я поговорил с одним из предпринимателей. Выяснилось, что в пятницу он слушал сюжет Business FM о страховых взносах и о том, что копятся большие долги, и вот уже сегодня он поехал в свою районную инспекцию, получил точно так же сведения о том, что он должен порядка 500 тысяч, и сейчас тоже поехал ликвидировать ИП».

Избежать подобной неприятной ситуации можно довольно просто: достаточно вовремя подавать налоговую отчетность или закрыть ИП, если необходимость в нем уже отпала.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 2 мая 2017 > № 2172949


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 мая 2017 > № 2161301

Минэкономразвития опубликовало проект указа Президента о проведении в 2018 году Года предпринимательства

02.05.17

Министерство экономического развития РФ опубликовало на сайте regulation.gov.ru для общественного обсуждения проект указа Президента РФ о проведении в 2018 году Года предпринимательства.

Проведение Года предпринимательства в России позволит создать единую информационную среду для российских предпринимателей, придать импульс для активного продвижения компаний на зарубежные рынки.

С учетом того, что его проведение потребует значительной подготовительной работы как на федеральном, так и региональном уровнях, включая подготовку отдельных законодательных изменений, которые будут реализованы в рамках проведения Года предпринимательства, организационно-технических мероприятий, предлагается объявить Годом предпринимательства 2018 год.

Проектом указа предусмотрено утверждение плана основных мероприятий по проведению в России Года предпринимательства.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 2 мая 2017 > № 2161301


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 мая 2017 > № 2160647

Своя метка: зачем малому бизнесу собственная торговая марка

Алексей Банников

Генеральный директор «Фотосклад.ру»

Сегодня товары под собственными торговыми марками выпускает каждый уважающий себя ретейлер. Для чего это нужно малому и среднему бизнесу?

Тенденция создавать private label активно развивается в продуктовой и непродуктовой торговле, и зачастую такая продукция обеспечивает основную долю в обороте компаний. Сети «220 вольт», «Юлмарт», DNS стремятся продавать что-то свое, пусть это будут даже аксессуары. Самые яркие ценники и самые большие скидки, как правило, стоят именно у товаров собственной торговой марки (СТМ).

В торговле электроникой и бытовой техникой собственный бренд, или private label, несет большую нагрузку. Для многих магазинов это единственный шанс выжить и справиться с конкуренцией. Почему так происходит? Дело в том, что большинство магазинов стремится торговать так называемыми A-брендами типа Sony, Panasonic, Canon, Bosch и др., но с ними можно взаимодействовать исключительно через вендоров, которые получают основную прибыль. Ретейлеру достается лишь небольшой процент. Еще один момент — крупными брендами торгуют все без исключения, что создает жесткую конкуренцию между продавцами. Выход только один — СТМ, способная обеспечить уникальное товарное предложение, плюс вся маржа достается магазину. Еще одно немаловажное преимущество запуска собственного лейбла для ретейлера — возможность самому стать вендором и продавать продукцию на полках сетей-конкурентов.

Сеть «220 вольт», например, продает товары под собственным брендом Hammer. Мелкие расходные материалы и крупные приборы типа болгарки или строительного фена китайского производства с собственной маркировкой продаются по выгодной цене и привлекают покупателя. Другой крупный ретейлер, «Юлмарт», развивает марку телевизоров и мониторов Zifro, она дешевле продукции известных производителей в 1,5 раза. Разница для покупателя существенна, а продавец тем временем получает прибыль целиком — для обоих выгода очевидна. В отличие от «220 вольт» и «Юлмарта», СТМ которых не на слуху, розничная сеть электроники DNS продает смартфоны непосредственно под маркой магазина, тем самым стимулируя дополнительную лояльность потребителя.

Интернет-магазин «Фотосклад» опробовал эту схему на себе, уже год мы развиваем собственный бренд мелкой электроники и аксессуаров Prolike (смарт-часы, фитнес-браслеты, оптика, аккумуляторы, светофильтры и другое). Товарная матрица весьма широка, по-нашему, так и должно быть – практически в любом разделе магазина помимо известных брендов и китайских аналогов должен присутствовать товар СТМ, который позволит и покупателю получить больший выбор, и продавцу качественно представить товар. На собственном опыте мы убедились, что с товаром СТМ принципиально проще работать. Private label дает независимость от производителя в плане маркетинга: можно, например, организовывать акции и распродажи, а что-то просто разыгрывать. Это выгодно и для магазина, и для покупателя и играет важную роль в построении имиджа ретейлера.

Если смотреть на российский рынок электроники и техники в целом, то сейчас именно магазины создают платформу для отечественного производства продукции. Поэтому развитие СМТ в этом сегменте важно не только для самих компаний, но и для экономики страны в целом. Сегодня на Prolike приходится около 3% продаж «Фотосклада». Если ситуация на рынке изменится в пользу отечественных ретейлеров, а государство отменит преференции для иностранных интернет-магазинов, работающих в этой отрасли, у нас появится возможность увеличить долю продаж СТМ до 20-30%. В этом случае может идти речь о запуске своего производства на территории России, а значит, о развитии отечественной отрасли.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 2 мая 2017 > № 2160647


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > amurmedia.ru, 29 апреля 2017 > № 2166618

Как мечта хабаровчанки о домике на колесах превратилась в бизнес

Уйдя в декрет второй раз, Маргарита Невежина поняла, что отдаваться больше работе на каком-либо предприятии она не сможет''

Муж у Маргариты – военнослужащий. Рассчитывать на его помощь ей не приходится. Не потому, что он плохой муж, а потому, что служба – прежде всего. Младшему всего два года – требует много внимания. А у старшего – исключительный слух. Он поет. Участвует в конкурсах. Ему и его занятию тоже массу времени нужно уделять. Ну, какая тут работа, что называется, от души?!

До рождения младшего сына Маргарита работала в известной на Дальнем Востоке хабаровской косметической компании "Астера", занимала в ней должность заместителя директора по маркетингу. Регулярно ездила в командировки. Работа была по большей части творческой – это привлекало в ней, но и требовала большой самоотдачи – это с рождением второго ребенка стало практически невозможным. По словам Маргариты, так работать, как она работала, можно только когда нет семьи или хотя бы детей. Ведь детей не производят на свет, чтобы отставить на второй план. И по мере приближения окончания декретного отпуска вопрос о том, что делать с работой, становился все острее. Позволить себе ничего не делать, Маргарита не могла. Стала думать, чем заняться. Хотелось, чтобы новое дело не отнимало много времени (позволяло проводить достаточно времени с детьми), приносило удовольствие и доход.

И идея родилась. Но не из ниоткуда. Из маленькой семейной мечты и простого семейного увлечения. Мечта – иметь дом на колесах (как в американских фильмах). Увлечение – кино.

Собственно, из второго (кино) родилось первое (домик на колесах). Кино – вещь доступная сегодня всем и финансово и интеллектуально. А вот домик на колесах финансово, может быть, и не дешев, но все-таки доступен для покупки. Однако, важнее то, что с высокой степенью вероятности не принесет он ожидаемой радости владельцам, так как нет у нас инфраструктуры для подобного рода средств, культуры его использования, условий для хранения и обслуживания.

Корреспондент ИА AmurMedia встретился с Маргаритой Невежиной и выяснил, что получилось в результате объединения мечты о домике на колесах и любви кино.

— Получился… киноавтобус – КиноBus. Муж у меня киноман. Отслеживает все новые фильмы, интересуется рецензиями. Все хорошие фильмы стараемся иметь в своей домашней фильмотеке. И раньше мы всегда ходили на все новинки в кинотеатр.

Муж Дмитрий идею Маргариты поддержал. Помог выбрать подходящий автобус – ПАЗик. Он по ширине и вместительности салона оказался самый удобный из всех моделей (вначале Маргарита склонялась к модели небольших японских автобусов, которые у нас по городу бегают на различных маршрутах в избытке). В широком "пазике" умещается хороший экран. А это очень важно для просмотра кино в 3D качестве.

Стартового капитала у супругов на открытие дела не было. Поэтому решили минимизировать все с самого начала, насколько это возможно. А посему и автобус присмотрели на распродаже одного из крупных предприятий. Однако дешевле 200 тысяч даже на распродаже не нашли. Пришлось брать кредит.

Вот так скромно выглядит автобус снаружи, пока внутри зрители смотрят кино.

Вот так скромно выглядит автобус снаружи, пока внутри зрители смотрят кино.. Фото: Из личного архива М. Невежиной.

— Какие трудности возникли с реализацией идеи?

— С этим автобусом. Я рассчитывала, что на обслуживание автобуса будет уходить в месяц примерно 20 тысяч рублей. Я же маркетолог. Я много факторов учитывала при планировании этого предприятия. Но не учла технической (автомобильной) части. Но, по факту, оказалось 50 тысяч. И это была просто катастрофа. Проблему решили благодаря одному из своих водителей, он сказал, что сможет обслуживать автобус не хуже автосервиса и дешевле. Теперь второй водитель автобуса (они работают посменно) тоже механик. Увеличив расходы на водителей, я в результате выиграла в расходах на автосервис.

— Когда вы открылись?

— В сентябре прошлого года на празднике "Осенний день" в парке им. Муравьева-Амурского. Там мы всем желающим показывали мультфильмы (наша аудитория – это, прежде всего, дети) с попкорном. Оттуда о нас пошла хорошая информационная волна.

Самыми провальными с точки зрения продаж месяцами оказались декабрь и январь. Хотя, по логике вещей, если не декабрь, то январь уж точно – месяц отдыха, развлечений, подарков. Однако, оба месяца в тоже время являются и самыми богатыми по заболеваемости.

— Оказалось, что ограниченность пространства располагает передаче вирусов от одного ребенка к другому. Родители здоровых детей опасались пользоваться нашей услугой, дабы не подцепить простуду и не испортить себе праздник. Теперь думаем, может быть на следующий зимний сезон повесить в салоне бактерицидную лампу?!

Возможно оттоку зрителей в эти месяцы послужило и то, что при открытии двери теплый воздух быстро остывает. Поэтому начало показа (как бы перед этим не старались прогреть "зал" Маргарита и водитель) всегда зрители встречают в одежде. Потом, когда хождение прекращается, маленькое помещение нагревается. Когда зрители после просмотра одеваются и выходят, снова быстро остывает. С этим Маргарита "борется" при помощи дополнительного обогревателя.

— Насколько просто или сложно оказалось превратить ПАЗик в кинозал?

— Непросто. Стены нужно было отделать звукоизоляционным материалом, чтобы звуки улицы не мешали просмотру. Смотрите сами, автобус стоит на парковке возле торгового центра и оживленной дороги (встреча состоялась на парковке возле ТЦ "Подсолнух", той, что ближе к остановке, так что автомобильный шум был очень силен), но в салоне сейчас тихо, слышны только звуки кино. Показывать кино нам помогает переносной генератор. Вот он – рядом стоит, видите? Но он никак не мешает просмотру.

Комфортные мягкие кресла "груши" в кинозале подбирались специально — для максимально комфортного просмотра и отдыха.

Как привлечь к себе людей? Как создать конкурентное преимущество? Маргарита решила вместо традиционных стульев и кресел поставить "груши". Сейчас там 5 двухместных сидений и 3 одноместных. Таким образом одновременно кино посмотреть в автобусе могут 13 человек.

Чтобы зрителям хотелось вернуться к этой услуге, Маргарита уделила особое внимание очкам 3D. Они должны были быть очень качественными, чтобы у зрителя было ощущение полного погружения в сюжет фильма и участия в нем.

— Какова ваша основная целевая группа?

— В основном это дети от 9 до 12 лет. Это не значит, что других зрителей мы исключаем. Просто чаще всего нашей услугой пользуются на данный момент родители детей этого возраста. Но был и другой опыт. В этом году у нас на 23 февраля был романтический просмотр фильма (девушка подарила его своему молодому человеку), а на 14 февраля молодой человек дарил романтический просмотр своей девушке. Я поняла, что работать со взрослой аудиторией нужно как-то иначе. Они требуют другого обслуживания (не только другого набора фильмов), другого внимания.

Большой экран, удобные необычные кресла, хороший звук — и ощущение, как будто ты сам участник кино.

— Семейные просмотры были?

— Нет. Взрослых (исключая ранее упомянутые случаи) не так легко привлечь оказалось. Пробовала предлагать просмотры для взрослых людей, когда собираем заявки на коллективный просмотр в каком-то районе города. Но, увы, даже в ознакомительных целях не удалось провести ни одного сеанса.

— А что такое "коллективные просмотры"?

— Когда я планировала открыть это дело, я думала, прежде всего, о детях. К 9-10 годам обычно уже все известные места развлекательного посещения детьми по случаю праздников и дней рождений пройдены. Уже все приелось. Нужно что-то новенькое. А новенькое – это наш киноавтобус (у нас ведь тут и в игры поиграть можно и попеть под караоке). Заказчиком услуги выступает родитель именинника или классный руководитель, например. Но практика показала весьма неравномерную потребительскую активность. Не простаивать же?! Я решила в дни, когда заказов на дни рождения нет, выезжать в отдаленные районы города и там показывать кино всем, кто хочет. По сути, пуская на сеанс, как в обычный кинотеатр любого желающего. Делаю заранее объявление в соцсетях, собираю предварительные заявки и еду, ожидая на сеанс определенное количество зрителей.

— То есть у вас можно не только кино посмотреть, но и в караоке спеть, в игры поиграть… Что-то еще есть? И почему именно такой набор услуг?

— Еще есть просмотр спортивных трансляций. Предполагалось, что в дни показа известных матчей любителям хочется смотреть их в хорошем качестве и с единомышленниками. Но пока у нас не было ни одной такой заявки. А пение и игры родились как продолжение дня рождения. После просмотра фильма детям довольно часто не хочется расходится, а еще чем-то совместно заняться. Почему бы не попеть?! Мальчишки любят поиграть в компьютерные игры (сын пожертвовал свою приставку X-box для семейного предприятия).

— То есть у вас сын в доле? Не скучает по своей приставке?

— Да, у нас с сыном семейный теперь бизнес. Но он не просто так отдал свою приставку. Мы заключили с ним соглашение. От каждой заявки, где используется его оборудование, он получает процент. Таким образом он уже накопил весьма приличную сумму – несколько тысяч рублей. То есть, он вроде как бы сдал мне свою приставку в аренду. И к тому же он, когда позволяет время, приходит и показывает детям, как и куда ходить, что делать, как баллы зарабатывать, в общем, работает консультантом.

— То есть у вас в семье растет преемник вашего бизнеса?

— Вряд ли. У нашего Ярослава выявился идеальный слух. Он серьезно занимается эстрадным вокалом. Кстати, караоке – это тоже идея Ярослава. В 5 лет я его спросила: каким инструментом ты хочешь овладеть. Он ответил: "Микрофоном!". И в этом году он у нас едет в Болгарию на международный вокальный конкурс.

Если не считать декабря и января, сезонности на услуги Маргариты нет. Нет и выходных. Самое занятое время – с 12 до 18, в это время обычно празднуются все детские дни рождения. Однако, случаются и ранние заказы. Однажды заказ поступил из школы. Начало просмотра пришлось на 8 часов утра. Самый поздний заказ — романтический просмотр с 22 до 24 часов.

Каков будет спрос летом, Маргарита не знает. Но не собирается наблюдать за этим, сложа руки, и принимает меры постфактум. Уже сегодня она думает о том, какую услугу ввести, чтобы избежать оттока зрителей. Может быть, добавить квест?! Но на это нужно время: все придумать, нарисовать макеты декораций, продумать сценарий. Где взять время?

— Я думаю, пришла пора поделиться работой. Договорилась с одной из мамочек (она тоже в декрете) о помощи. Буду делегировать какие-то задачи, чтобы работать на опережение. Есть еще одна мысль: после экскурсии например, на фабрику мороженого показывать ученикам кино про того же Чарли, который выиграл счастливый билет на шоколадную фабрику Вилли Вонка. Подруга недавно позвонила и высказала такую интересную мысль. Я думаю, эта мысль очень интересная, надо все хорошенько продумать. В преддверии лета Маргарита уже договорилась с одним предпринимателем, у которого есть машинки для детей (таких немало в краевом центре в летнее время и в парках, и возле торговых центров), о совместных выездах в пригороды. В результате жители окрестных хабаровских населенных пунктов могут получить небольшой комплекс развлечений (получится что-то вроде передвижного парка развлечений).

На сегодняшний день, лидером услуг в небольшом списке Маргариты Невежиной является, несомненно, просмотр кино и мультфильмов, на втором месте по востребованности – караоке, на третьем – игры. Если заказывать целиком автобус, то в будни это обходится в 3100 рублей за 2 часа, в выходные – в 3900 рублей. О том, чтобы быстрее рассчитаться с кредитом, Маргарита пока не думает. Она считает, очень важно не перегрузить маленькое дело расходами. Во всем нужна умеренность и внимательное поступательное движение. Как такового предпринимательского опыта у нее было (если не считать попытки предложить хабаровчанам седлабэби для пап). КиноBus – это первые шаги по дороге предпринимательства, которые должны привести к созданию успешного предприятия.

В день своего открытия в прошлом году Маргарита познакомилась с мальчиком, прикованным в результате аварии к инвалидному креслуПообщавшись с мамой мальчика Мариной, Маргарита решила попробовать поднять ребенка в кинозал. Получилось. С того момента начала развиваться параллельная ветвь в жизни КиноBusа – участие в благотворительных мероприятиях. Сегодня в числе друзей Маргариты Невежиной детский дом в Северном, детский дом на Прогрессивной, фонд "Росточек" и другие. Уделять внимание детям, которых обделила тем или иным способом жизнь, дарить им хорошее настроение, способствовать развитию в них доброго начала – важная составляющая в работе КиноBusa.

ИА AmurMedia желает новому необычному начинанию вырасти и окрепнуть. А читателям – не бояться создавать что-то новое, что меняет и нас самих, и окружающий мир к лучшему.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ. Транспорт > amurmedia.ru, 29 апреля 2017 > № 2166618


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 29 апреля 2017 > № 2157133

В Алматы проходит Национальный Кубок студенческого предпринимательства, стартапов и инноваций ENACTUS Kazakhstan National EXPO 2017, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Проект обеспечивает студентам успешное будущее. Они в течение года делают проекты, и в конце учебного года представляют результаты своей проектной деятельности членам жюри. Участники соревнований получают колоссальный импульс для своей дальнейшей деятельности и развития»,- отметила президент ENACTUS Kazakhstan National EXPO 2017 Альбина Ержанова.

Существует практика, когда студентов прямо с соревнований приглашают на работу.

«Отличие ENACTUS от различных бизнес-кейсов и тренингов - в системности. Здесь реализуется в год 10-12 конкретных программ, поездок, встреч, тренингов мероприятий. Мы обучаем, как работать с источниками финансирования, где найти возможности инвестирования, Даем инструменты, информацию и возможность получить первый предпринимательский опыт. Мы не живем от Кубка к Кубку, а ведем ежемесячную ежеквартальную постоянную работу»,- рассказала Альбина Ержанова.

Победителя выберут более 70 человек из 50 различных компаний. Через проект ENACTUS прошли многие сегодняшние успешные предприниматели, в сообществе студенты хотят строить свое будущее в качестве предпринимателей, хотят развивать свой бизнес.

Команда-чемпион Национального кубка студенческого предпринимательства, стартапов и инноваций получит право защищать честь Казахстана на мировом кубке ENACTUS World Cup 2017, который состоится 26-28 сентября в Лондоне, Великобритания. На мировой Кубок съезжаются руководители ведущих мировых компаний, конкурсанты получают возможность общаться с ними напрямую, получить от них рекомендацию.

Кубок организован казахстанским Национальным офисом ENACTUS -подразделением престижного международного бренда, развивающего предпринимательство в молодежной среде в более чем 40 странах.

В конкурсе принимают участие 50 вузовских команд ENACTUS, которые представляют более 90 реализованных бизнес-проектов. В рамках конкурса определена также отдельная номинация «Как накормить Казахстан», в рамках которой студенческие команды представляют свои проекты в области сельского хозяйства и пищевой промышленности и борются за премию в 2,5 млн тенге.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 29 апреля 2017 > № 2157133


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 28 апреля 2017 > № 2158604 Илья Попов

Фабрика проектов: у правительства не хватает денег и механизмов для финансирования бизнеса

Илья Попов

эксперт « Деловой России»

Отсутствие требования залогов для получения финансирования даст мощный толчок для развития тысяч проектов

В середине апреля в правительство поступили предложения Минэкономразвития о создании фабрики проектного финансирования, которая сможет выдавать дешевые и длинные деньги заинтересованным сторонам.

Создание фабрики проектного финансирования в России назрело давно, обсуждения шли более 10 лет, но значительных изменений пока нет. Почему проектное финансирование популярно зарубежом?

Обычно проектное финансирование — это долгосрочные заемное финансирование, которое выдается под денежный поток, генерируемый самим проектом. В России многие под названием «проектное финансирование» понимают обычное финансирование, где инициатор проекта платит процент за пользование кредитными средствами с момента получения денег от банка. Что характерно происходит это на этапе, когда сам проект еще никакой выручки не генерирует. Фактически заемщик обслуживает долг с помощью своего действующего бизнеса. Именно поэтому можно смело сказать, что проектного финансирования в классическом смысле в России пока не существует.

Проектное финансирование, в отличие от корпоративного заимствования не имеет бизнес-отчетов. А ведь именно они служат банкам основанием для принятия решения о предоставлении или нет необходимого финансирования. По существующим на настоящий момент процедурам, инициатор проекта представляет в банк для анализа всю финансовую отчетность своего действующего бизнеса. По результатам оценки банк определяет рейтинг заемщика, максимально возможный кредитный лимит и необходимое обеспечение под сделку. Только после этого банк принимает решение о предоставлении или отказе в финансировании. Анализ самого проекта не является основополагающим при принятии решения. Такой подход изначально делает этот продукт недоступным для многих представителей бизнеса.

Почему российскому бизнесу необходимо проектное финансирование

? Одна из главных причин использования проектного финансирования в мире заключается в том, что инвестируя в долгосрочные инвестиционные проекты (производство энергии или строительство дорог) инвестор может значительно увеличить свою доходность. Согласно предложениям Минэкономразвития — финансирование должно предоставляться надолго (до 15 лет) и по фиксированной ставке. Сейчас ставка не превысила бы 10,75%. Однако, на текущий момент существуют гораздо более дешевые источники финансирования новых инвестиционных проектов. Например, государственное льготное финансирование фондов развития РФ (Фонд развития промышленности, Фонд развития моногородов). При соблюдении всех требований бизнес может получить целевые займы под 5% годовых. Это в два раза ниже, чем предлагает Министерство. Это означает, что окупаемость проекта произойдёт быстрее. Аргумент, который будет определяющим для бизнеса при выборе источников финансирования

? Распределение риска. Проект может быть слишком большим, чтобы один инвестор брал на себя ответственность за его реализацию.

? Долгосрочное финансирование. На текущий момент банковское проектное финансирование в среднем составляет три года, это очень маленький срок для реализации инвестиционных проектов. Например, в биотехнологии для многих проектов этот срок не менее 5 лет, а это отрасль в скором времени может стать одной из приоритетных для экономики страны

? Отсутствие существенной нагрузки на действующий бизнес (заёмщики при выплате процента и обслуживании долга рассчитывают на будущий денежный поток, который будет генерироваться проектом).

? Но самое главное преимущество проектного финансирования заключается в том, что для получения кредита заемщику не нужно закладывать имеющиеся активы. По сути, такой вид финансирования — спасательный круг для тех компаний, которые, располагая всеми необходимыми ресурсами для создания нового производства, кроме залоговых активов, которые нужны банкам для одобрения кредита. На текущий момент банки в России, при рассмотрении заявки на финансирование проекта начинают разговор не с вопроса «Что у Вас за проект?!», а с вопроса «Есть ли залоговое обеспечение?!» Исход такого диалог очевиден. Бизнес деньги от банков не получает. Вполне резонный вопрос, а кто заинтересован в проектном финансировании? Основными выгодоприобретателями станут: малый и средний бизнес. Отсутствие требования залогов для получения финансирования даст мощный толчок для развития тысяч новых проектов. По оценкам экспертов, сегодня на рынке много хороших проектов с потребностью в привлечении внешнего финансирования от 300 млн руб. до 1 млрд руб. Их развитие сдерживается только отсутствие доступных денег на длительный период времени по разумным условиям.

Что нужно сделать Правительству, чтобы запустить процесс?

Необходимо создать единый институт анализа и оценки новых инвестпроектов. У каждого из бизнесов свои показатели эффективности и зачастую возникает конфликт интересов. Сегодня государственые институты не имеют достаточной компетенции для анализа инвестпроектов из разных сегментов.

Необходимо создать программы проектного финансирования для малых (стоимость проекта от 300-500 млн руб.), средних (стоимость проекта от 500 млн руб. до 2 млрд руб.) и крупных инвестпроектов (стоимость проекта от 2 млрд руб. и более) и сократить требуемую долю собственных денежных средств инициатора проекта до 10%. Создать дополнительные программы поддержки для бизнеса при реализации новых инвестиционных проектов. Например, субсидии или льготы по реализации выпускаемой продукции, налоговые льготы на первоначальном этапе запуска производства до выхода на максимальную мощность.

При условии реализации всего сказанного у отечественного бизнеса появляется шанс не только запустить сотни новых проектов и создать тысячи новых рабочих мест, но и повысить конкурентоспособность экономики. Остается надеяться, что разработка и внедрение изменений не займет еще десять лет.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > forbes.ru, 28 апреля 2017 > № 2158604 Илья Попов


Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 28 апреля 2017 > № 2157163

Более 20 активов группы компаний АО "НК "Қазақстан темір жолы" (КТЖ) будут реализованы в 2017 году, сообщает пресс-служба перевозчика.

Планы по передаче активов национальной компании в частный сектор озвучены в ходе Дня инвестора в Алматы.

В мероприятии принял участие и выступил руководитель АО "НК "Қазақстан темір жолы" Канат Алпысбаев.

В 2017 году запланирована реализация 21 актива группы компаний КТЖ. Планируется осуществлять процедуры по реализации Актауского международного морского торгового порта и ряда региональных аэропортов, находящихся в доверительном управлении КТЖ.

"Мы ожидаем активное участие казахстанских и иностранных инвесторов в реализации программы государственной приватизации", – сказал Алпысбаев и выразил уверенность, что меры по улучшению инвестиционного климата, развитию бизнес-среды будут способствовать росту вклада малого и среднего бизнеса в ВВП страны.

Алпысбаев отметил, что в послании текущего года поставлена задача кардинального улучшения и расширения бизнес-среды. Для ее реализации продолжается активная работа по выведению в конкурентную среду группы компаний АО "НК "ҚТЖ". Эти меры осуществляются в рамках госпрограммы приватизации и стратегии развития компании.

В соответствии с поручениями главы государства и правительства Республики Казахстан АО "НК "ҚТЖ" преобразовано из железнодорожной компании в транспортно-логистический холдинг. Перед холдингом стоит задача по реализации транзитного потенциала, становлению Казахстана деловым и логистическим хабом Нового Шелкового пути.

По словам Алпысбаева, "в настоящее время формируется целевая структура группы компаний КТЖ посредством консолидации профильных активов и концентрации в основных сегментах транспортно-логистического бизнеса, а также приватизации непрофильных вспомогательных активов".

Приватизации подлежат заводы по производству железнодорожной техники и оборудованию, активы в сегменте грузовых, пассажирских перевозок, терминальные транспортно-логистические, непрофильные и вспомогательные активы.

Как отметил Алпысбаев, в ходе первого этапа второй волны приватизации (2014-2015 годы) реализован 21 актив на общую сумму 42,4 миллиарда тенге. Многие дочерние организации компании проданы выше своей оценочной стоимости, что демонстрирует большой интерес частного сектора к активам КТЖ.

В 2016 году реализованы 11 активов на общую сумму 24 миллиарда тенге. Так, в целях привлечения иностранных инвестиций 50% пакета акций АО "Локомотив құрастыру зауыты" реализованы собственнику технологии и основному поставщику комплектующих и запасных частей для сборки локомотивов серии Evolution компании "General Electric".

Казахстан > Транспорт. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 28 апреля 2017 > № 2157163


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 28 апреля 2017 > № 2157112

Бизнес практически не может планировать долгосрочные инвестиции в условиях постоянно вносимых изменений в законодательство, заявил председатель президиума национальной палаты предпринимателей (НПП) «Атамекен» Тимур Кулибаев.

«В Кодексе об административных правонарушениях за последние 3 года внесено 500 изменений, в Налоговый кодекс за 9 лет – 2,5 тыс. изменений, в Экологический кодекс - 500 изменений… Понятно, что в таких условиях планировать долгосрочные инвестиции практически невозможно… Любая инвестиция требует понимания, как будет выглядеть экономическая среда в будущем, и, конечно, это требует хорошего экономического видения правительства», - сказал Т.Кулибаев на заседании фракции «Нур Отан» по вопросам предпринимательства в мажилисе парламента в пятницу.

По его словам, инвестиционную деятельность невозможно просчитать без четкого понимания, каким образом будут работать налоговый, экологический, таможенный кодексы.

Т.Кулибаев отметил, что правительство должно давать бизнесу долгосрочное видение бюджетной, тарифной, налоговой политики, а Центральный банк - свое видение по кредитно-денежной политике.

«По поручению главы государства идет обсуждение внесения изменений в Налоговый кодекс. Премьер-министр дал поручения министру экономики, финансов отрабатывать с «Атамекеном». (...) И мы хотим, чтобы при обсуждении и депутаты сразу были вовлечены. Если у депутатского корпуса есть какие-то предложения, замечания, мы должны их сразу учесть, чтобы качество наших законов уже при обсуждении было высоким. Качество законов позволит нашему законодательству быть стабильным. Для предпринимателей это крайне важно», - резюмировал он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > dknews.kz, 28 апреля 2017 > № 2157112


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 28 апреля 2017 > № 2157079

Более 20 активов компаний АО «НК «Қазақстан темір жолы» будет реализовано в 2017 году, передаёт пресс-служба КТЖ.

Об этом на Дне инвестора в Алматы заявил президент АО «НК «Қазақстан темір жолы» Канат Алпысбаев. Он отметил, что поставлена задача кардинального улучшения и расширения бизнес-среды. Для ее реализации продолжается активная работа по выведению в конкурентную среду группы компаний КТЖ.

Приватизации подлежат заводы по производству железнодорожной техники и оборудованию, активы в сегменте грузовых, пассажирских перевозок, терминальные транспортно-логистические, непрофильные и вспомогательные активы.

В 2017 году запланирована реализация 21 актива группы компаний КТЖ. Планируется осуществлять процедуры по реализации Актауского международного морского торгового порта и ряда региональных аэропортов, находящихся в доверительном управлении АО «НК «ҚТЖ».

«Мы ожидаем активное участие казахстанских и иностранных инвесторов в реализации программы государственной приватизации»,- сказал К.Алпысбаев и выразил уверенность, что меры по улучшению инвестиционного климата, развитию бизнес-среды будут способствовать росту вклада малого и среднего бизнеса в ВВП страны.

Как отметил Канат Алпысбаев, в ходе первого этапа второй волны приватизации реализован 21 актив на общую сумму 42,4 миллиарда тенге. В 2016 году реализованы 11 активов на общую сумму 24 млрд тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 28 апреля 2017 > № 2157079


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 28 апреля 2017 > № 2157077

В Жамбылской области активно развивается предпринимательство, об этом говорилось на заседании в акимате области под председательством главы региона Карима Кокрекбаева, передает корреспондент МИА «Казинформ».

Как сообщили в пресс-службе акима Жамбылской области, по статистическим данным на 1 апреля численность субъектов малого и среднего предпринимательства региона составляет 60,2 тысячи, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом 2016 года на 5,5%.

«За отчётный период в государственный бюджет от субъектов малого и среднего бизнеса поступило налогов и иных платежей на 5,6 млрд. тенге. Это 33 процента от общего объема поступлений в бюджет области», - было подчеркнуто в ходе заседания.

Отмечено, что на этот год из бюджетных средств на реализацию программы «Дорожная карта бизнеса-2020» предусмотрено 1,8 млрд. тенге. На начало апреля из них уже освоено 800,5 млн. тенге. В январе - марте оказана кредитная поддержка 50-ти проектам на общую сумму 2,1 млрд. тенге.

По данным основных показателей социально-экономического развития Жамбылской области за 2016 год, на 1 января 2017 года число действующих субъектов малого и среднего бизнеса в регионе составляло 56,8 тысячи. За январь - сентябрь 2016 года объем произведенной продукции субъектами малого и среднего предпринимательства составил 259,9 млрд. тенге, численность занятых в МСБ - 118,1 тыс. человек (84,8% от общего числа занятых).

С начала реализации «Дорожной карты бизнеса-2020» в области по всем инструментам на поддержку 766 проектов малого и среднего бизнеса направлено 15,3 млрд. тенге, из них в 2016 году - 2,6 млрд. В результате сохранено более 12,5 тыс. и создано 3,5 тыс. новых рабочих мест.

«Не дожидаясь все время помощи от Правительства, нужно активизировать работу по созданию благоприятных условий для бизнеса и эффективному использованию мер государственной поддержки, - отметил Карим Кокрекбаев. - Надо активнее применять механизмы государственно-частного партнерства, усилить разъяснительную работу, поиск новых перспективных проектов, развивать предпринимательство путем создания индустриальных зон вокруг химического кластера».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 28 апреля 2017 > № 2157077


Израиль > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > newsru.co.il, 27 апреля 2017 > № 2178390

Министр финансов Моше Кахлон и министр юстиции Аелет Шакед объявили о созыве комиссии по разработке плана рынка ценных бумаг, предназначенного для малого и среднего бизнеса. Комиссия должна создать модель такого биржевого рынка на основе зарубежных аналогов с учетом местных особенностей.

В межведомственную комиссию войдут заместитель юридического советника правительства Меир Левин, специализирующийся на экономическом праве, председатель Управления ценных бумаг профессор Шмуэль Хаузер, глава налогового управления Моше Эшер, глава отдела распределения бюджетов в минфине Амир Леви, генеральный директор биржи ценных бумаг Итай Бен-Зеэв и советница генерального директора министерства финансов Нирит Эйби.

Решение о создании биржевого рынка для малого и среднего бизнеса вызвано тем, что сегодня небольшим предприятиям неохотно дают кредиты банки, и они по разным причинам сталкиваются со сложностями в привлечении небанковских кредитов. Как правило, доступа к государственному финансированию, со всеми его преимуществами в виде ликвидности предприятия для инвесторов, диверсификации рисков, долговременной поддержки и тому подобного, у них тоже нет, поскольку государственное финансирование требует соблюдения ряда сложных условий.

Рынок ценных бумаг, предназначенный для малого и среднего бизнеса, позволит упростить привлечение такими предприятиями инвестиций. В Израиле большинство подобных фирм занимаются высокими технологиями, поэтому ожидается, что привлечение средств на бирже даст этим компаниям возможность долгосрочного роста и снизит тенденцию продажи их крупным концернам на ранних стадиях развития продукта.

Израиль > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > newsru.co.il, 27 апреля 2017 > № 2178390


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter