Всего новостей: 2038597, выбрано 5577 за 0.038 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 29 марта 2017 > № 2120504

Игорь Мацанюк: «Надеюсь, общество потребления прекратит свое существование»

Максим Спиридонов

сооснователь "Нетология-групп"

Председатель совета директоров игровой компании Game Insight и управляющий партнер фонда IMI.VC — об инвестициях, трудностях игрового рынка, запуске технохаба в Вильнюсе и digital-поколении, которое обещает похоронить общество потребления

В новой постоянной рубрике Forbes — интервью с интернет-предпринимателями.

Герой нового интервью блога «Рунетологии» на Forbes — Игорь Мацанюк (подробнее о нем — в материале Forbes), инвестор и предприниматель, председатель совета директоров компании Game Insight, которая специализируется на разработке f2p-игр и в 2014 году перенесла свою штаб-квартиру из Москвы в Вильнюс, до чего считалась одним из крупнейших по выручке игроков российского интернет-рынка.

— В 2014 году ты говорил, что смотришь в сторону компаний из США, Израиля и Европы, а в России потенциальных звезд не видишь. Изменилась ли с тех пор ситуация?

— Мы тогда занимались исключительно social и mobile, и так все и было. Мы были достаточно большими для того, чтобы иметь возможность договариваться со студиями и игровыми проектами, делать acquisition (покупку актива целиком или контрольного пакета в нем. — Forbes) и в известной мере контролировать рынок.

Да, за три года возникли звезды, которые стали сильными игроками на рынке. Но, к сожалению, в паблишинг-индустрии русские компании не развиваются, и много ребят уезжает. Кто-то на Кипр, кто-то в Америку. Россию используют как базу для создания продуктов, но внутреннюю экосистему не развивают.

— Почему?

— Сам рынок после кризисов усох. Он стал маленьким для серьезных игровых компаний. Все хотят на Запад.

Игровой рынок в России остался, если мы говорим о десктопных продуктах и вебе. Но здесь доминируют Mail.ru Group и Wargaming, остальные как-то сдулись. Для большой мобильной игровой компании в России, я считаю, рынка практически нет. Он такой же, как, допустим, рынок Италии или Испании. Да, он есть, он составляет какую-то часть в общей выручке, но в основном все сосредоточены на США, Японии, Корее. Если есть возможность, на Китае. Там суммы совсем другие.

— Потенциальных звезд в России теперь даже ждать не приходится?

— К сожалению, да. Чисто русских проектов я в последнее время встречал мало.

— Чисто русских с точки зрения страны ведения бизнеса или по составу?

— Состав не важен: наверное, не раскрою секрета, если скажу, что половина проектов Electronic Arts производилась в России и на Украине. Я говорю про юрисдикции, где по решению основателей будет центр их жизненных интересов. Естественно, когда люди переезжают — кто-то в Барселону, кто-то в Ирландию, кто-то на Кипр, — они пытаются обустроить там экосистему, потому что на месте проще управлять бизнесом, проще управлять топ-менеджментом, когда ты каждый день с ним встречаешься. А в России остается только hardcore development (базовая разработка. — Forbes).

— Состав фаундеров уже не так важен, как их «налоговая приписка»?

— Не только «налоговая приписка» имеет значение. До сих пор российское законодательство не позволяет хорошо, по-правильному получать деньги от Apple и Google. Поэтому люди, естественно, изначально ищут себе юрисдикцию для упрощения бизнес-процессов, а уж потом для получения дополнительных льгот, которых в Европе достаточно много. Например, часто переносят IP на Кипр (intellectual property, здесь — структура владения интеллектуальной собственностью. — Forbes). Очень много игровых компаний туда переехало, Wargaming проложил тропинку.

Я не считаю, что дело в предвзятом отношении к России. Это бизнес. А бизнес ищет, где больше денег, где эффективнее налоговая система, где эффективнее принятие управленческих решений. Другой важный фактор — отсутствие ликвидности в России: венчурный рынок, мягко говоря, схлопнулся, и иностранные инвесторы слабо интересуются чисто российскими компаниями. А если фаундер переезжает на Кипр, то инвестор начинает понимать, что компания кипрская и не важно, где у нее производство. К ней применяются все оценочные законы, действующие в отношении европейских компаний, и это чрезвычайно выгодно ее основателям.

Грубо говоря, нужно, чтобы на Кипре был совет директоров. И решения должны приниматься там — резидентами Кипра. Увы, людям приходится уезжать физически.

— Что истощает и без того скудный российский рынок?

— Да, к сожалению. Так устроен человек, так происходит и с компаниями. Те, кто уезжает из России, потихоньку про нее забывают.

— Это ведь и твой случай. Ты перебрался в Вильнюс и не первый год развиваешь там экосистему предпринимательства.

— Да. Но мне нравится будущее, в котором границ не существует. Поэтому Россия — как моя родина, как страна с огромным интеллектуальным потенциалом — когда-нибудь будет среди моих приоритетов. Я часто бываю в Москве и общаюсь там с инвесторами, со своими компаниями, принимаю активное участие в работе Game Insight. Однако нет ни одного added value, которое можно получить, вернувшись в Россию на постоянное место жительства.

Я ежедневно мониторю происходящее в digital-отрасли. Из России новостей немного, кроме больших объединений, слияний и поглощений. Меня не порадовал топ-20 Рунета: оценка стоимости замыкающей рейтинг компании — чуть больше $84 млн. Это очень мало.

— Сам топ, по твоему мнению, объективен?

— Он объективен с точки зрения ликвидности. Да, именно так российские компании и оцениваются сейчас, что печально. Сколько они стоили бы реально при их заработках, будь они европейскими или американскими? Наверное, в 2–10 раз больше.

— Дома ты все-таки в Евросоюзе?

— Я считаю, что нет. Мы живем в эпоху, когда такие люди, как я, не имеют права задумываться о границах. Государственный строй и правительство пытаются заставить нас держаться границ. А я живу то в Вильнюсе, то на Тенерифе, то в Москве, то в Лондоне и не чувствую никакой разницы с точки зрения качества ведения бизнеса.

— Давай собственно о бизнесе и твоих достижениях в нем. Еще в 2010 году ты выручил $85 млн на IPO, проведенном Mail.ru Group. Сегодня ты богатый человек?

— C точки зрения денег на счете, наверное, не богатый. С точки зрения перспектив, которые эти деньги передо мной открыли, я сумасшедше богат и счастлив.

— Делаешь ли ты сегодня только то, что тебе хочется?

— Последние год-два я стараюсь свести к минимуму влияние обстоятельств на принимаемые мной решения. Есть долгосрочные проекты, в них — партнеры, которых я не могу подвести. Однако во всех новых начинаниях я пытаюсь максимально абстрагироваться от внешних факторов и принимать решения самостоятельно.

— Ты вовлечен операционно в работу каких-либо компаний, к которым имеешь отношение?

— Операционно — нет. Стратегически. Например, фонд IMI.VC управляется мной, но у меня в нем партнеры. Как управляющий партнер, я несу ответственность за состояние портфеля, за принятые решения, за сделки, за выходы.

— Насколько велик твой инвестиционный портфель? Много ли было выходов из бизнеса?

— Мы здесь не публичны. Скажу лишь, что за все время инвестирования у нас в портфеле набралось свыше восемьдесят компаний. Включая и прямые инвестиции, и сделанные через других ангелов или другие фонды. Серьезных экзитов — около пяти. Но в будущем я надеюсь на пару-тройку единорогов.

— Ты классический венчурный финансовый инвестор. Ты ведь не заходишь в бизнес, чтобы потом сидеть и получать дивиденды?

— Бывает по-разному, мы здесь сильно диверсифицированы. Диапазон — от собственных проектов со стопроцентным участием нашего капитала и подбором команды нами же до ангельских инвестиций, где при 7%-й доле в компании ты не принимаешь серьезного участия в ее работе. Зависит от идеи и от фаундеров, в которых мы вкладываем.

— Какие качества в предпринимателе тебе важны? На ранних стадиях, как правило, инвестируют не столько в продукт, сколько в команду, которая, если что, переделает его в нечто диаметрально противоположное.

— Если фаундер готов работать над своим проектом пять, семь, десять лет, для меня это главный признак того, что туда стоит инвестировать.

— Как ты понимаешь, искренен ли основатель, когда выказывает такую готовность?

— Потихоньку ты перестаешь инвестировать на стадии pre-seed или совсем раннего «посева» и склоняешься в выбору предпринимателя с каким-то опытом, с каким-то traction (динамикой развития, «сцепкой» с отраслью. — Forbes). Ты смотришь, как он работал с предыдущим проектом, какая у него репутация на рынке, и заходишь туда. Пусть будет побольше чек или поменьше доля, зато у меня будет сильнее уверенность в том, что мы в конце концов заработаем.

— Как твое внимание распределяется между теми компаниями, в чьем бизнесе доля у твоего фонда или у тебя лично?

— Конечно, обращаю больше внимания на компании, которые начинают бурно расти, и максимально им помогаю, не забывая, впрочем, про другие. Но исторически так сложилось, что в Game Insight мое участие велико. Я председатель совета директоров, активно работающий, занимающийся стратегией и тактикой. Бывает, уделяю компании и сто процентов времени в неделю. Всегда по-разному, исходя из здравого смысла.

— В чем секрет успеха Game Insight, как ты сам считаешь?

— К сожалению, игры — это не креатив. Это очень-очень тяжелый бизнес с серьезными расчетами, таблицами, соблюдением качества. Успешных историй из разряда «Я инди-разработчик, я сейчас сделаю суперигру» единицы. Все серьезные крупные компании в индустрии — это серьезный производственный бизнес. Как Голливуд. Достаточно посмотреть на путь Blizzard, Activision, Electronic Arts, Supercell и King. Успех зависит и от количества денег, и от звезд отрасли, которые у тебя работают: рисуют лучших персонажей, пишут лучший серверный код.

Нет секрета успеха, кроме опыта и ежедневной работы. Надо не бояться делать новое и рисковать. Компания как организм, который, пытаясь выжить, ищет новые возможности.

— Сколько сейчас в Game Insight сотрудников?

— Около 600 человек.

— Очень приличный размер штата для digital-компании. Как ей удается сохранять молодость духа?

— В том числе благодаря тому, что у нее молодые топ-менеджеры: CEO — Анатолий Ропотов, президент — Максим Донских, COO — Юлия Винокурова.

— Как распределяются обязанности между топами и что входит в твою зону ответственности?

— Максим полностью отвечает за development. Анатолий больше занимается развитием бизнеса и стратегическими партнерствами. Лично я — финансами, стратегией развития компании на пять-десять лет вперед. Я должен рисковать, я должен понимать [курс]. Но главное у всех перечисленных — это его знания и его голос. Все решения мы принимаем коллегиально, добавляя в совет директоров каждый понемногу, а я аккумулирую знания остальных, пытаясь трансформировать свою позицию с использованием их точек зрения.

Например, мы партнеримся с Disney. Это дает нам возможность выйти на новый уровень, но надо принять стратегическое решение, как и насколько глубоко мы партнеримся, сколько ресурсов выделяем, рискуем ли. Тут мое решение — последнее.

Замечу, бизнес у нас событийный. Надо каждый день смотреть, что произошло. Facebook запустил рекламу в Stories? Надо бежать в Facebook и договариваться: «А давай попробуем». Новые платформы, новая аналитика, новые возможности — все важно. Нужно уметь вовремя переключаться на растущие сегменты и находить помогающие.

— Что случилось со стартап-инкубатором Farminers? Он был анонсирован в августе 2011 года и выглядел проектом амбициозным.

— Мы сделали один выпуск, отобрали 15 команд из 3500 заявок. Потом решили, что инвестирование на стадии pre-seed — чрезвычайно тяжелая работа. За год после старта Farminers я понял, что год — это очень мало: надо два, три, четыре. Или даже больше — вплоть до десяти. А устраивать гонку вооружений не захотелось. Мы сфокусировались на нескольких проектах, которые начали плавно расти внутри Farminers, и перешли на инвестирование через других ангелов, отдав им эту функцию. А прямые инвестиции стали делать в компании на более поздних стадиях.

— Считаешь ли ты после этого опыта, что с предпринимателями не надо нянчиться и инкубаторы на посевной стадии не нужны как класс?

— На pre-seed не нужны. В инкубатор имеет смысл брать проекты, которые или работают, или хотя бы располагают MVP. Когда ты действительно можешь их «инкубировать», чтобы они «вылупились» — превратились в серьезные компании. Другое дело, если люди приходят с голой идеей и не то что без опыта создания продукта — вообще без опыта серьезной трудовой деятельности. А ты их взял под крыло, обязался вложиться. Начинаешь их учить всем процессам, будто в яслях. Например, объяснять им, что такое term sheet (предварительное соглашение для определения обязательств сторон в договоре об инвестировании. — Forbes). Если ко мне сейчас приходит компания и ее основатели не знают, что такое term sheet, я ведь не буду в нее инвестировать. Я не образовательный институт, я институт по зарабатыванию денег.

— Есть мнение, что предпринимателей учить в принципе незачем: мол, пусть карабкаются наверх, набивают шишки и учатся на собственных ошибках.

— Более того, я очень не люблю культ entrepreneurship. Если мы посмотрим на топ самых богатых и успешных предпринимателей в мире, то увидим, что все они немножко не в себе, у них низкие моральные качества. Нельзя достигнуть уровня Билла Гейтса или Стива Джобса и — утрирую — не пройтись по трупам. Надо обладать определенной психикой, специфическим характером. Он не формируется в процессе ведения бизнеса, а закладывается в детстве, начиная со двора.

— Проще говоря, предприниматель — это циник, мизантроп, манипулятор?

— Абсолютно точно.

— Ты такой же?

— Отчасти. Но когда ты достигаешь каких-то границ, финансовый результат становится тебе менее интересен, чем некое благородное партнерство.

Поделюсь своей теорией: я вижу, что появилось поколение digital sapiens. Это сотрудники моих компаний, это ты, это гости «Рунетологии». Их миллионы, может быть, даже десятки миллионов в одной только России. Они поколение, которое следует за тем, что было воспитано в обществе потребления. Им уже не надо покупать Bentley, обзаводиться дорогими домами, одеваться в Dolce & Gabbana. Им хочется чего-то другого, они живут в цифровом мире. Эта волна влияет на процессы глобализации в разных странах. Уверен, она намного мощнее, чем желания правительств, государств, налоговых систем. Возникает другая ценность, другая система управления, другие способы обмена ценностями. У человека в обществе digital sapiens главные приоритеты — его собственное развитие, обучение и желание учить других. Глава Alibaba Джек Ма недавно признался: «Я хочу бросить заниматься бизнесом и снова пойти работать учителем».

— У тебя такие же побуждения?

— Я тоже хочу быть филантропом — в какой-то степени. Размышлять о будущем digital sapiens. Думаю, во всем мире эта прослойка насчитывает с полмиллиарда человек.

— Очень много.

— Только они сами про это не знают. И достучаться до них сложно: у них передоз информации. Они, с одной стороны, потребляют контент, с другой — к новому контенту относятся настороженно. Создать «новый Facebook», куда придут все эти люди, очень тяжело. Но надо пробовать. Мне интересно. Получится достучаться — отлично. Пока не могу говорить о конкретике, но делаю несколько проектов, которые бьют в эту точку.

— Твои эксперименты с технопарками в Вильнюсе — того же поля ягоды?

— Совсем нет. Это неожиданная инициатива мэра Вильнюса, теперь уже бывшего (Артураса Зуокаса. — Forbes). Мы с ним встретились, и он меня спросил: «Что бы ты хотел сделать в Вильнюсе?» — «Давайте я поживу тут два-три года, потом посмотрим». — «Вообще вы прекрасно подходите на роль хаба, куда бы приезжали люди». Не было задачи построить парк для русских специалистов, скорее наоборот. В Вильнюсе очень дешево, поэтому я хотел приглашать людей из Финляндии, из Великобритании, из Германии. Удобно, дешево, burn rate (скорость потребления финансовых ресурсов бизнесом. — Forbes) низкий, экология отличная. И он предложил: «Поехали посмотрим один парк». Мы поехали — и через три месяца подписали контракт. Он инициировал эту историю, а я не стал ей противиться: подумал, что развитие экосистемы — благое начинание. Проект уже мегауспешен, хотя официально мы его запустили только в конце ноября. Мы получили множество предложений развить эту инициативу по всей Европе: в самой Литве — в Вильнюсе и Каунасе, в Латвии, Эстонии, Дании, Финляндии, Польше.

Всего у нас двенадцать зданий. Там есть коворкинг и конференц-залы, вкусная еда и пивбар. Все это притягивает людей. Каждый день проходят какие-то конференции, семинары, лекции. По-моему, полная бронь у нас была за три месяца до открытия, а сейчас даже боюсь сказать, сколько компаний в списке ожидания.

— Публика преимущественно русскоговорящая?

— Нет.

— Мне казалось, к вам устремилось так много русских, что это должно явно ощущаться. Это не так?

— Нет. Извне выглядит так, будто сюда сплошным потоком движутся русские, но, когда ты здесь находишься, видишь, что едут англичане, поляки, чехи — все. Очень серьезные взаимоотношения с Израилем. В общем, не сказал бы, что русские доминируют.

— Каким вариантом ближайшего будущего — три-четыре года спустя — ты будешь удовлетворен?

— Если общество потребления прекратит свое существование.

— За три-четыре года?

— Скорее это мечта. Как минимум тенденции развития общества поменяются. Естественно, с развитием digital sapiens.

— Они же перестанут играть в твои игрушки.

— Как раз играть они не перестанут. Я поменяю игры. Меняться будет контент — от обучающих программ до сериалов, его качество, скорость его потребления.

— Каким образом?

— Точно не знаю, но надеюсь, что он станет более информационно насыщенным или, что ли, более философским. Будет пересекаться с более тонкими материями, такими как душа, цели жизни.

— Мне кажется, общество устроено так, что большинство будет и дальше озабочено прежде всего решением проблем на нижних уровнях пирамиды Маслоу.

— Я не о судьбе всего человечества. Нас уже почти восемь миллиардов человек, и, естественно, обо всех не позаботишься. Я о тех, кто вышел и будет выходить из общества потребления. Например, у меня дочка давно живет в Лондоне и учится в английской школе. Она не знает, что такое «хорошая одежда» и не нуждается в ней. Идет в дешевый супермаркет за одеждой, только чтобы что-то надеть, а не чтобы перед кем-то выпендриться. А выпендриться она идет на экзамен: она хочет стать антропологом. Я спрашиваю: «Почему антропологом?» Она отвечает: «Потому что тогда я буду изучать все науки, а не только одну, которую выберу, если пойду на юриста или на программиста. Мне хочется развиваться во всех направлениях. Мне нужно знать и музыку, и математику, и юриспруденцию, и литературу». Я в такое верю.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 29 марта 2017 > № 2120504


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 марта 2017 > № 2120498

Ради жизни: список добрых дел на апрель

Ольга Павлова

Редактор разделов Forbes Woman, ForbesLife

Стать волонтером, театралом или строителем скворечников. Forbes Woman нашел 14 способов провести время с пользой для себя и не только.

С началом весны интересных мероприятий, в том числе благотворительных, становится все больше. Флешмобы, ярмарки и кинопоказы продолжают помогать людям. Но, пожалуй, самое заметное событие, — это 15-летие фонда AdVida («Ради жизни»). Фонд появился в Санкт-Петербурге 15 лет назад как волонтерская группа и стал одним из крупнейших фондов в стране. «Адвита» помогает детям и взрослым с онкологическими диагнозами.

1. Посетить фестиваль классической музыки

Когда: 1 апреля 2017 года

Где: Новая сцена Александринского театра, г. Санкт-Петербург

К 15-летию фонда AdVita пройдет благотворительный фестиваль классической музыки «Seasons: 5.0. Времена года в пяти частях». Фестиваль состоит из пяти самостоятельных концертов, написанные разными композиторами, в сочетании с комментарием искусствоведов, музыковедов, этнографов. Так, в последнем концерте фестиваля первый раз после премьеры (состоявшейся шесть лет назад!) в Петербурге прозвучит выдающееся произведение Леонида Десятникова «Русские сезоны», сюита по мотивам русских народных песен.

Кому помогает: Весь сбор от продажи билетов будет передан на лекарства для людей, которые лечатся от рака в больницах Петербурга.

2. Принять участие в забеге

Где: парк «Измайлово», г.Москва

Когда: 1 апреля

Благотворительный забег «Беги сколько хочешь — плати сколько можешь», которым проект «Спорт во благо» фонда «Даунсайд Ап» открывает беговой сезон-2017. Величину регистрационного взноса участники определяют сами, забег проходит в течение 1 часа 40 минут; протяженность одного круга забега составляет 6 км 800 м, а бежать можно, столько кругов, сколько силы позволят.

Кому помогает: сбор средств на обучение подростков с синдромом Дауна футболу в рамках проекта «Футбол во имя надежды».

3. Сходить в театр и поддержать фонд «Выход»

Когда: 2 апреля – День распространения информации об аутизме во всем мире.

Где: Воронеж, Москва

2 апреля в воронежском Театре юного зрителя при поддержке фонда «Выход» пройдут гастроли спектакля «Особые люди» – совместный проект Творческого объединения мастерских Голомазова и Театра на Малой Бронной, созданный в партнерстве с Центром лечебной педагогики. В основе сюжета – пьеса Александра Игнашова, основанная на историях семей, в которых растут особые дети, и текстах, написанных самими родителями.

9 апреля в МХТ им. Чехова пройдет благотворительный показ адаптированной версии спектакля «Удивительное путешествие кролика Эдварда» по сказке американской писательницы Кейт ДиКамилло. В ней рассказывается о фарфоровом кролике и его маленькой хозяйке, которые однажды потеряли друг друга, но никогда не перестали друг друга любить. Представление будет адаптировано для посетителей с аутизмом, в нем не будет очень громких звуков и световых эффектов.

С 17 апреля по 15 мая в Центральном доме художника на Крымском валу пройдет выставка известного художника из Таиланда — Лиланда Ли, у которого диагностирован аутизм.

4. Сходить на фестиваль «Люди как люди»

Когда: 2 апреля

Где: Москва, центр «Благосфера»

На ярмарке ремесленных изделий будут продаваться уникальные авторские работы «особых» художников, в том числе из Центра лечебной педагогики, также в этот день пройдут мастер-классы для детей и взрослых и концерт с участием лауреатов национальной премии «Золотая маска» инклюзивной театральная студия «Круг II», хора Федерального ресурсного центра по аутизму и других.

5. Стать волонтером в «День добрых дел».

Когда: 2 апреля

Где: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Хабаровск, Пенза, Красноярск, Саратов

«День Добрых Дел» — всемирный проект, в котором участвуют сотни тысяч волонтеров по всему миру. В 2017 году «День добрых дел» пройдет в 11-й раз одновременно в более чем 70 странах на 5 континентах земного шара. Акция проводится во всем мире ежегодно с 2007 года по инициативе Шери Арисон, ведущего израильского филантропа, а в России – еврейской студенческой организацией «Гилель». В этот день можно выбрать любое из множества добрых дел — стать донором, выгулять собаку пожилого человека, помочь бездомным.

Как помочь: Для участия необходимо зарегистрироваться и выбрать любую из акций.

6. Сходить на премьеру и помочь сразу трем фондам

Когда: 6 апреля

Где: Москва

Выходит в прокат фильм «Время Первых» — космическая драма режиссёра Дмитрия Киселёва с Евгением Мироновым и Константином Хабенским в главных ролях. Его создатели стали первыми, кто запустил акцию #ВремяЗемныхГероев в поддержку сразу трех благотворительных фондов: Фонда помощи детям с нарушениями иммунитета «Подсолнух», Фонда поддержки деятелей искусства «Артист» и Фонда Константина Хабенского, помогающего детям с опухолями мозга.

Чтобы помочь подопечным сразу трех благотворительных фондов, нужно отправить сообщение со словом ГЕРОЙ на короткий номер 5303. И со счета мобильного телефона спишется 100 рублей. Кроме того, на благотворительность будет передана часть сборов от проката фильма в российских кинотеатрах. То есть зрителям даже не придется делать перевод – билет в кино станет их автоматическим вкладом в доброе дело. Дата специальных показов будет опубликована на сайте http://bazelevs.ru/vpfilm/.

7. Купить скворечник

Когда: с 3 по 13 апреля

Где: www.au.legko-legko.ru

Каждую весну фонд AdVita в рамках благотворительного проекта «Помогать легко» проводит online-аукцион «Грачи прилетели». Разыгрываются скворечники, расписанные художниками, дизайнерами и подопечными фонда AdVita, а также изделия из керамики и дерева.

Скворечники превращаются в настоящие произведения искусства, радостные и нежные, эмоциональные и эстетичные. Каждый купленный скворечник – возможность получить самое современное лечение для подопечных фонда AdVita – людей с онкологическими заболеваниями.

8. Рассказать об успешной карьере

Когда: с 3 по 12 апреля

Где: флешмоб в соцсетях

Благотворительный фонд «Дети наши» запускает акцию «Хороший старт» в преддверии Дня космонавтики. Разные люди рассказывают о своих успехах в самых разных сферах и размещают их в соцсетях с хэштегом #хорошийстарт. Цель акции — показать детям-сиротам, подопечным фонда, что шанс на успех есть всегда, несмотря на сложные обстоятельства.

Кому помогает: собранные средства обеспечат бесперебойную работу программы по подготовке детей-сирот к самостоятельной жизни.

9. Померить капсульную коллекцию для мам и дочек

Интернет-магазин DressOne.ru и платформа Dochki-Materi.com создали капсульную коллекцию для мам и дочек совместно с марками Alexander Arutyunov, Alena Akhmadullina, A La Russe и Roseville.

Кому помогает: прибыль от продаж DressOne.ru перечислит в благотворительные фонды «Галчонок» и детский хоспис «Дом с маяком».

10. Помочь с подарками на Пасху

Когда: до 16.04.2017

Каждый год православная служба помощи «Милосердие» проводит интерактивную акцию «Дари радость на Пасху». На сайте акции любой желающий может сделать пожертвование на один или несколько пасхальных подарков. Стоимость одного подарка – пасхального кулича или шоколадного яйца – 68 рублей.

Акция «Дари радость на Пасху» проводится с 2011 года. В прошлом году за два месяца, в течение которых проводилась эта благотворительная акция, удалось собрать 1 949 963 рубля. Этих средств хватило на подарки для более, чем для 23 тысяч человек.

Кому помогает: в этом году служба помощи «Милосердие» готовится поздравить около 20 000 нуждающихся.

11. Отведать «Пироги и Пряники» от фонда «Созидание»

Когда: 22 апреля

Где: Москва, центр «Благосфера»

Традиционное весеннее мероприятие «Пироги и пряники», где угощают вкусными пирогами и пряниками, устраивают аукцион уникальных вещей от известных людей и лотерею с интересными призами. Для детей проводят мастер-классы.

Кому помогает: все собранные средства пойдут на лечение подопечных фонда «Созидание».

12. Одеться в офис ярко

Когда: с 22 по 29 апреля

В офисах российских компаний пройдет корпоративная акция благотворительного фонда «Подсолнух» — «Яркий день». В рамках акции сотрудники могут сделать пожертвования в поддержку фонда или конкретного ребенка, а также прийти в офис, нарушив привычный дресс-код, в яркой одежде или с яркими аксессуарами, как настоящая яркая личность. Это новый для нашей страны формат — позитивная благотворительность — желание помогать не из жалости, а осознанно, с отличным настроением, а также отличный тимбилдинг и участие в добрых делах без отрыва от работы.

Кому помогает: детям с первичным иммунодефицитом. От рождения такие дети лишены естественной защиты, их контакты с окружающим миром ограничены, а жизнь и здоровье полностью зависят от дорогостоящих лекарств.

13. Пойти на благотворительную распродажу

Когда: 28 апреля

Где: Москва, ТЦ «Европейский»

Фонд по борьбе с инсультом ОРБИ совместно с журналом Glamour проведет 5-ый юбилейный Glamour Angels Charity Sale – благотворительная распродажа вещей известных брендов, которыми поделятся российские знаменитости.

Кому помогает: собранные средства пойдут на помощь семьям людей, перенесших инсульт фонд ОРБИ

14. Посетить субботний Литературный клуб

Где: Москва, Центр равных возможностей для детей-сирот «ВВерх»

Ведущий субботнего заседания — педагог и литературный критик Михаил Свердлов. Клубу уже 15 лет, все это время сюда приходят за литературой и атмосферой самые разные люди — студенты центра, педагоги разных предметов и случайные прохожие. Говорят и слушают на равных — о литературе, культуре, поэзии и просто о жизни. Дружеский, непринужденный разговор за чаем, а не урок и не мастер-класс.

Кому помогает: в клубе занимаются в том числе дети-сироты, которым помогает Центр равных возможностей «ВВерх»

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 марта 2017 > № 2120498


Вьетнам. Азия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com, 29 марта 2017 > № 2119477

Вьетнам – один из лидеров экономического развития в Азии

Вьетнам - одна из самых малых стран Азии, но входит в число лидеров по экономическому росту, в частности, развитию инфраструктуры. Государственные и частные инвестиции в инфраструктуру Вьетнама в последние годы составляли в среднем 5,7 % от ВВП, что является самым высоким показателем в Юго-Восточной Азии после Китая (6,8 %), информирует УкрАгроКонсалт.

Прямые иностранные инвестиции достигли рекордного уровня в $ 15,8 млрд. в 2016 году, и Всемирный банк прогнозирует, что к 2019 году экономический рост превысит 6%.

Вьетнам. Азия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com, 29 марта 2017 > № 2119477


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 28 марта 2017 > № 2120441

Тимур Сулейменов рассказал о финансовых инструментах «Продуктивной занятости»

Программа должна снизить безработицу и нарастить долю МСБ

В ходе правительственного часа в мажилисе Парламента министр национальной экономики Тимур Сулейменов рассказал подробности новой госпрограммы «Продуктивная занятость». Программа призвана снизить безработицу в областных городах, районных центрах и сельской местности, а заодно нарастить долю малого и среднего бизнеса в структуре национального ВВП. Об этом передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По словам Тимура Сулейменова, структура экономически активного населения страны характеризуется высокой долей самозанятых — 24%, с низким уровнем дохода. Из их числа 42% имеют только среднее или начальное образование. Численность самозанятых и безработных с доходами меньше 60 тыс. тенге составляет 853 тыс. человек. Из них в сельской местности проживает 716 тыс. человек.

«Мы полагаем, что именно эта категория граждан должна стать дополнительным источником развития малого и среднего бизнеса. Причины, по которой большая часть безработного и самозанятого населения сконцентрирована в сельской местности, — это отсутствие у сельского населения надлежащих знаний по основам ведения бизнеса и информированности о возможностях, которые предоставляются в рамках разных госпрограмм. Кроме того, это отсутствие или недостаток рынка сбыта производимой продукции, в том числе в личных подворьях и подсобных хозяйствах. А также недостаточность финансирования предпринимательских инициатив и недостаточность залогового обеспечения для получения заемных средств на реализацию бизнес-проектов», — перечислил Тимур Сулейменов.

Для решения этих проблем и была разработана программа по развитию «Продуктивной занятости» и продолжается реализация программы «Дорожная карта бизнеса».

Министр констатировал, что программа «Продуктивной занятости» делится на два основных направления. Это финансовая и нефинансовая поддержка.

В рамках финансовой поддержки будут предоставляться кредиты до 8 тыс. месячных расчетных показателей (МРП) — на данный момент это порядка 18 млн тенге, со сроком до семи лет и конечной ставкой вознаграждения 6%.

«Учитывая, что на рынке субъектами микрокредитования аналогичные кредиты предоставляются по ставкам от 22% до 35%, то микрокредиты в рамках госпрограммы являются очень эффективным и привлекательным предложением», — заметил Тимур Сулейменов.

Он пояснил, что микрокредиты в городах будут выдаваться через фонд «Даму», а в сельской местности и в малых городах через Аграрную кредитную корпорацию.

«При этом необходимо отметить, что указанные организации получают вознаграждение за операционные расходы и за риск не более 1−2%. В систему микрофинансирования вовлечена инфраструктура банков второго уровня и микрофинансовых организаций. Это позволяет получить синергетический эффект, то есть мы не раздуваем штат квазигосударственного сектора, который бы занимался этим вопросом непосредственно, и с другой стороны используем тот опыт и систему контроля риска, который имеется у банков второго уровня», — сказал министр национальной экономики.

Он сообщил, что всего по микрокредитованию предусмотрено 10 млрд тенге по городам и 27 млрд тенге по сельской местности.

«Также необходимо отметить, что в программе микрокредитования закреплено гарантирование со стороны государства — мы понимаем, что большой проблемой на селе является отсутствие залогового обеспечения. Таким образом, для действующих предпринимателей залоговое обеспечение в виде гарантий государства будет предоставляться до 50%. Для стартаперов, для новых предпринимателей — до 85%. Гарантами от государства в городах выступит Фонд «Даму», а в сельской местности — компания «КазАгро-Гарант», — разъяснил тонкости финансирования и гарантий Тимур Сулейменов.

Он уточнил, что при этом государство оплачивает 20% от стоимости гарантий по городам и 30% - по селам. В случае дефолта основная часть по выплате гарантий ложится на операторов, что, по замыслу разработчиков, должно повысить их ответственность за качественный анализ поступающих заявок и последующий контроль реализации проектов.

«Хотелось бы четко ответить, что гарантии, предоставляемые для бизнеса, для самого заемщика даются на бесплатной основе. Для гарантирования по городам уже выделено 1,2 млрд тенге, по сельской местности — 2,8 млрд тенге. Эти инструменты позволят профинансировать порядка 14,5 тыс. проектов, или 2,5 тыс. в городах и 12,5 тыс. по сельской местности. А также позволят оснастить недостающим залоговым обеспечением порядка 1,2 тыс. проектов. Мы полагаем, что около 20% - это будут совершенно новые предпринимательские инициативы», — выразил надежду Тимур Сулейменов.

Он рассказал и о нефинансовой поддержке. Для начинающих сельских предпринимателей будет предоставлена возможность пройти адаптированный курс «Бастау-бизнес». Организация обучения закреплена за НПП «Атамекен»: она предполагает проведение теста и затем месячные курсы по основам ведение бизнеса — около 80 академических часов. Закрепляется также и стипендия в сумме 16 тыс. тенге.

По итогам обучения будет подготовлен бизнес-план и выведены новые предприятия на получение финансирования. При этом НПП будет принимать участие и в последующей жизни проектов после обучения и получения кредита. Она сопроводит новых бизнесменов в течение года.

«Предполагаем, что в первом году действия программы охват составит 15 тыс. человек, а в дальнейшем — не менее 30 тыс. человек в год», — заключил Тимур Сулейменов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 28 марта 2017 > № 2120441


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 27 марта 2017 > № 2120406

Почти 25 процентов экономически активного населения Казахстана - самозанятые с низким уровнем дохода, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на министра национальной экономики Тимура Сулейменова.

«Структура экономически активного населения страны характеризуется высокой долей самозанятых - 24% с низким уровнем дохода, из числа которых 42% имеют только среднее общее или начальное образование. Численность самозанятых и безработных с доходами ниже 60 тыс. тенге составляет 853 тыс. человек, из них в сельской местности проживают 716 тыс. человек. Мы полагаем, что именно эта категория граждан может стать дополнительным источником развития малого и среднего бизнеса», - сообщил Тимур Сулейменов во время правительственного часа в Мажилисе Парламента.

По информации министра, из общего числа населения страны в секторе малого и среднего бизнеса (МСБ) заняты свыше 3 млн. человек. По итогам прошлого года число действующих субъектов МСБ составило 1,1 млн. единиц, которыми за 9 месяцев было выпущено продукции на сумму 11,2 трлн. тенге.

Доля малого и среднего бизнеса в ВВП составила 24,9%. Главой государства поставлена задача довести этот показатель к 2050 году до 50%.

«Согласно мировой статистике, навыки для занятия бизнесом имеет только 12% мирового населения. Простой расчет показал, что уже сегодня третья часть экономически активного населения Казахстана занята в малом и среднем предпринимательстве. Таким образом, выполнение поручения Главы государства должно осуществляться не за счет формального роста количества предприятий, а за счет повышения качества производимой продукции, оказываемых услуг действующего бизнеса», - отметил Сулейменов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 27 марта 2017 > № 2120406


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 марта 2017 > № 2120293

Сельское хозяйство нуждается в инвестициях

Доля вложений в агросектор выросла всего до 3,3%

Сельское хозяйство в 2016 году оказало беспрецедентную поддержку ослабевшей экономике РК, однако уровень инвестинтереса к отрасли остается низким. Доля инвестиций в агросектор выросла всего до 3,3% от общего объема. Такие данные приводит finprom.kz.

Несмотря на резкий рост в 2016 году, сельское хозяйство по-прежнему испытывает дефицит инвестиционной поддержки по сравнению с другими отраслями национальной экономики. За прошлый год объем инвестиций в основной капитал сельскохозяйственных предприятий увеличился на 51% и составил 253 млрд тенге.

В начале текущего года приток средств на модернизацию основных фондов аграриев также усилился — в январе-феврале сумма инвестиций составила 19,4 млрд тенге, или на 14% больше, чем было за аналогичный период прошлого года.

Однако, доля сельского хозяйства в общем объеме всех инвестиций в экономику РК остается низкой — по итогам 2016 года она выросла до 3,3% с 2,4%. Такая ситуация показывает отношение инвесторов к отрасли, высокого оценивающих риски финансирования агросектора. С другой стороны, это также свидетельствует о возможностях самих сельхозпроизводителей, которые не могут кардинально увеличить инвестиции в обновление своих фондов.

Согласно плану реализации Модернизации 3.0, аграрный сектор должен стать новым драйвером национальной экономики.

Для достижения этой цели правительство и акимы РК должны провести следующие мероприятия:

— пересмотреть принципы выделения субсидий и постепенно переходить на страхование продукции;

— в течение 5 лет создать все необходимые условия для объединения более 500 тыс. домашних хозяйств и малых фермерств в кооперативы;

— повысить уровень переработки продукции, создать эффективную систему хранения, транспортировки и сбыта товаров;

— повысить уровень производительности труда и снизить производственные расходы;

— повысить эффективность использования земли, в течение 5 лет увеличить площадь орошаемых земель на 40%, до 2 млн гектаров;

— увеличить объем инвестиций в аграрные научные исследования, которые будут востребованы на производстве.

Сельское хозяйство в кризисный период действительно показывает хорошие уровни роста, оказывая поддержку слабеющей экономике. В 2016 года валовый выпуск продукции и услуг в отрасли увеличился на 5,5% в физическом выражении по сравнению с объемом 2015 года.

В том числе производство продукции в растениеводстве выросло на 7,8%, животноводства — на 2,7%.

Примечательно, что растениеводство ненамного опережает животноводческие предприятия в объемах вклада в валовый выпуск продукции в отрасли — 55% и 45%, соответственно.

При этом объемы инвестиций в основной капитал предприятий, занимающихся выращиванием сезонных и многолетних культур, неизмеримо больше, чем в животноводство — 69% и 21%, соответственно.

Основная доля инвестиций в сельском хозяйстве — собственные средства предприятий, за 2016 год их приток вырос на 53 млрд тенге, или на 39%.

Однако, агропроизводители в прошлом году начали активно привлекать банковские и иные кредиты для финансирования своего развития — сумма займов в инвестициях за год выросла на 30 млрд тенге, или более чем в 2 раза.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 марта 2017 > № 2120293


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116110

Стать звездой: как предпринимателю создать личный бренд

Екатерина Кононова

руководитель агентства по личному брендингу BAKE Pro, идеолог сообщества по self-продвижению, основатель женского клуба «Гармония на высоких каблуках»

Пошаговая инструкция по созданию личного бренда предпринимателя

Создание личного бренда в 2017 году официально признали трендом. Ведущие международные деловые издания публично заявили, что вы рискуете остаться за бортом, если не будете работать с персональной репутацией. Но что конкретно нужно делать, чтобы вас везде узнавали, увы, никто не объяснил. Самым ярким примером того, куда может завести личный бренд предпринимателя, бесспорно является Дональд Трамп. Человек, который десятилетиями работал над своим публичным образом, используя практически все доступные инструменты персонального продвижения, теперь занимает Овальный кабинет в Белом доме.

В российской реальности понятие «личный брендинг» носит скорее негативный характер. Работу с публичным образом обычно связывают с шоу-бизнесом или политикой, но никак не с бизнес-направлением. А если уж и вспоминают, то называют имена Чичваркина и Тинькова, намекая, что для собственного продвижения нужно творить эпатажные вещи. Тем не менее все больше российских предпринимателей начинают находить выгоду в работе над персональным продвижением. Самая очевидная цель — привлечь внимание к своему продукту за счет интереса к личности. Между безликой компанией и фирмой, где есть люди «на виду», высока вероятность, что выберут вторую. Дополнительная выгода для предпринимателей, особенно в малом бизнесе, – возможность привлекать дополнительные инвестиции.

По мнению Валерия Золотухина — генерального директора торгово-производственной компании VIVO и инвестора - личный бренд имеет ключевое значение для инвесторов. У проекта может быть отличная идея, сильная команда, хорошие финансовые показатели, но, если нет доверия к первому лицу, разумный инвестор не вложит деньги. И это правильно, потому что личные мотивы, которые движут человеком могут загубить процветающий бизнес любой величины. Примеров предостаточно.

Второй момент, почему в инвестировании стоит опираться на личный бренд — это практичность. Тщательная проверка компании стоит времени и денег, и дает лишь общее понимание состояния дел. На практике же «кидают» даже крупнейшие инвестиционные фонды и банки. Поэтому ключевой фактор инвестирования — это доверие к фаундерам и топ-менеджменту. В конечном итоге инвестору все равно надо принимать решение в режиме неопределенности. Кстати, самый знаменитый и успешный инвестор в мире Уоррен Баффет вывел эту формулу успеха еще много лет назад — он лично знал руководство всех компаний, куда делал основные инвестиции. Тщательно изучал все публикации и интервью в прессе. И держал акции 10-15 компаний, не распыляясь и регулярно интересуясь у руководства — как идут дела.

Желание защититься от некорректных действий конкурентов сотрудников и даже партнеров — основная причина, по которой российские бизнесмены сегодня выбирают работу над личным брендом. Благодаря социальным сетям публичная огласка может за несколько часов расставить все точки над «i».

Стоп-лист в личном брендинге

К сожалению, личный бренд – это не волшебная таблетка, которая нужна всем и каждому. Существуют ряд ограничений, которые демонстрируют, что порой стоит остаться в тени. Самая очевидная причина — нежелание человека, которому придется быть постоянно на виду, быть публичным. К сожалению, вымученные действия приводят к весьма посредственным результатам и сильно истощают продвигаемого человека. Через какое-то время на ковре окажутся те же представители отдела продвижения и начнут лететь головы, потому что обещанного «вау-эффекта» нет, а времени и ресурсов потрачено много.

Второй момент, про который часто забывают – это экспертность. Прежде, чем подниматься на сцену, писать книги и выступать перед СМИ, важно убедиться, что вы уже являетесь профессионалом, то есть отлично разбираетесь в теме, и вам есть, что сказать. Причем каждый ваш тезис должен подкрепляться личным опытом. Иначе можно легко потерять то самое доверие, за которым охотятся адепты персонального продвижения.

Механика работы

Что же делать тем, кто все-таки решил работать над созданием личного бренда, но не знает с чего начать? Как и в любом бизнес-процессе стоит сделать аудит текущих ресурсов. Условно его можно разделить на два блока – внутренний и внешний. Первый связан с характеристиками человека, который будет лицом этой долгосрочной PR-кампании. Второй – с тем, что может способствовать успеху этого проекта: человеческие, материальные и технические ресурсы. Разобрать потенциальный бренд на составляющие и собрать обратно в единую концепцию поможет звезда личного брендинга, которая состоит из 5 лучей: упаковка, маркетинг, экспертное развитие, медийная стратегия, публичная коммуникация.

По каждому отдельному пункту необходимо понять объем работ – что, когда и в какой последовательности стоит улучшать. Минимальный стартовый срок планирования – три месяца, за это время можно получить первые измеримые результаты. Следующий шаг – включение рутинных задач (например, посещение стилиста, косметолога или специалиста по технике речи) в ежедневное расписание предпринимателя.

Основные элементы

Прежде чем приступить к активным действиям, рекомендуется составить «Я-Концепцию» – документ, который соединит все основные коммуникационные сообщения. В базовый набор входит: персональное уникальное торговое предложение, пакет мыслеобразов (факты, характеристики, послевкусие), биография, лист достижений, продуктовая линейка, описание целевых аудиторий, аналитика по конкурентам и наличие собственной оригинальной теории/термина/концепции. После сбора этих данных можно приступать к непосредственному аудиту.

«По одежке встречают», действительно, старая истина, но от этого не менее верная. Визуальный канал восприятия у людей развит сильнее всего, поэтому все, что мы воспринимаем через зрение, имеет большое значение.

Упаковка

Физические данные – вес, рост, атлетическая слаженность, ярко выраженные особенности внешности и выделяющиеся элементы.

Ухоженность – опрятный внешний вид.

Стиль и образ – уровень марок, базовый гардероб, подбор образов, согласно визуальной карте образа, подбор фишек и ярких элементов.

Фирменный стиль – дизайнерская личная визитка, личный логотип/монограмма, набор базовых фотографий для промо.

Персональный маркетинг

Чаще всего акцент делают именно на Интернет-маркетинг, но иногда используют и оффлайн-активности.

Поисковая выдача по запросу «фамилия имя» в Google и Яндекс.

Личный сайт – дизайн, актуальность информации, регулярность обновления, статистика посещаемости.

Социальные медиа – личные и публичные аккаунты в социальных сетях.

Экспертное развитие

Активность – участие в профильных мероприятиях, премиях и рейтингах, членство в профессиональных клубах, чтение лекций в университетах и профильных коммерческих заведениях, спонсорство/меценатство, социальная деятельность.

Экспертные материалы – профессиональное портфолио/резюме, кейсы клиентов, отзывы, благодарности, рекомендации.

Медийная коммуникация

Работа со СМИ – создание собственных инфоповодов, эфиры на ТВ/радио, публикации в прессе и электронных СМИ.

Собственные медиа возможности – авторский подкаст, ведение колонки в печатных/электронных СМИ, блоги.

Копирайтинг – оригинальный и узнаваемый стиль.

Публичная коммуникация

Речевые характеристики – дикция, тембр, эмоциональный диапазон, темп.

Невербальные характеристики – управление мимикой, жестами, зрительным контактом, взаимодействие с аудиторией.

Ораторские навыки – умение импровизировать, грамотно реагировать на вопросы, работать в тандеме со вторым спикером.

Публичный контент – 5-минутная самопрезентация, продающее выступление (20/40/60 минут), биография в формате истории.

После того, как все элементы прописаны в формате плана, важно определиться, когда и как отслеживать результаты. Оптимальным вариантом является еженедельная сверка желаемых и реальных KPI по каждому направлению, а также проведение ежемесячной стратегической сессии по итогам работы. Стоит помнить, как и в традиционном PR, так и в личном брендинге при оценке эффективности важно отслеживать не просто количественные показатели, но и реальное влияние на бизнес.

Уже сейчас очевидно, что личный бренд начинает плавно захватывать российский рынок и в самые ближайшие годы те, кто сегодня воспользовался новыми возможностями, начнут пожинать реальные бизнес-плоды.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 24 марта 2017 > № 2116110


Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 23 марта 2017 > № 2116872 Аркадий Дворкович

Брифинг Аркадия Дворковича по завершении встречи с представителями малого и среднего бизнеса в сфере автоперевозок

Из стенограммы:

А.Дворкович: Председатель Правительства провёл на площадке партии «Единая Россия» встречу с представителями транспортно-грузовых компаний, с профессиональными водителями (их называют дальнобойщиками) по вопросам, связанным с состоянием этой отрасли, её развитием, в том числе по тематике системы «Платон» – системы взимания платы с большегрузных автомобилей.

Нашими коллегами и в общении с представителями партии, и сегодня на этой площадке были подняты вопросы, связанные с системой отслеживания того, куда идут деньги, взимаемые с большегрузных автомобилей, как они тратятся, какие участки дорог ремонтируются, эффективно ли используются эти средства. Также затрагивались вопросы применения вычетов из транспортного налога, которые были установлены для пользователей системы «Платон». Сегодня на это тратится много времени, и коллеги предложили автоматизировать эти вычеты, снять административную нагрузку. Кроме того, поднимались вопросы, связанные с дифференцированной тарификацией в системе «Платон», то есть если больше ездишь, то тариф мог бы быть меньше, могли бы быть какие-то льготы в рамках этой системы.

Председатель Правительства отреагировал на эти предложения положительно, дал поручения проработать основные вопросы, которые были подняты, в короткие сроки, просчитать все нюансы, все последствия, технические аспекты и представить проекты соответствующих нормативных актов.

Кроме того, было принято решение (и завтра выйдет соответствующее постановление) об отказе в настоящее время от двукратного повышения платы в системе «Платон», об индексации платы только на 25% с середины апреля текущего года. Это решение связано с тем, что необходимо устранить те недостатки, которые до сих пор существует в системе, решить те проблемы, о которых сегодня говорилось, и только после этого уже переходить к повышенному уровню оплаты в системе «Платон».

Также представители отрасли предложили уже в ближайшее время повысить штрафы для тех, кто избегает уплаты, кто ведёт себя недобросовестно, по сути, создаёт недобросовестную конкуренцию на рынке. Все сходятся во мнении, что система работает хорошо, если действительно все платят, все осуществляют соответствующие платежи в систему. Законопроект уже подготовлен на эту тему, но с небольшим повышением штрафов. Коллеги говорят, что повышение штрафов должно быть больше, примерно в 10 раз штрафы должны быть выше, чем сегодня. Сегодня 5 тыс. рублей, должны дойти до 50 тыс. рублей. Мы ещё раз обсудим все нюансы, аспекты, посчитаем и, скорее всего, это предложение внесём на рассмотрение Государственной Думы.

Наши коллеги считают, что отрасль нуждается в существенном повышении прозрачности и в саморегулировании, введении системы, которая позволила бы представителям отрасли самим отслеживать, что происходит, устанавливать стандарты, правила. Если такие предложения официально поступят, именно от автомобильного сообщества, от грузоперевозчиков, мы, безусловно, их поддержим. Мы тогда будем иметь надёжного партнёра в лице такой саморегулируемой организации, с которой можно было бы отрабатывать все вопросы, решать все насущные проблемы рынка.

По всем этим темам уже завтра будет оформлено поручение Председателя Правительства, оно будет на особом контроле. И в короткие сроки Министерство транспорта, Министерство внутренних дел по ряду вопросов внесут предложения и проекты нормативных актов. Будем работать вместе с депутатами, с нашей ведущей фракцией «Единая Россия» по основным законодательным инициативам, мы также об этом договорились.

Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 23 марта 2017 > № 2116872 Аркадий Дворкович


Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 23 марта 2017 > № 2116869 Дмитрий Медведев

Встреча Дмитрия Медведева с представителями малого и среднего бизнеса в сфере автоперевозок.

Обсуждались актуальные для отрасли вопросы, в частности, совершенствование системы «Платон», весогабаритного контроля, регламентация работы штрафных стоянок, проблемы подготовки водителей, перспективы создания объединяющей автоперевозчиков саморегулируемой организации.

Из стенограммы:

Д.Медведев: У нас накопилось довольно много проблем, связанных с автомобильными перевозками. Часть из них, конечно, решается, часть решается, наверное, не так, как надо было бы их решать. Ко мне обратились коллеги из партии «Единая Россия» и сообщили о том, что есть желание пообщаться и обсудить наиболее актуальные темы, которые сегодня существуют в сфере автомобильных перевозок. Естественно, регулирование, которое осуществляется на уровне законов, Правительством, это не только система «Платон», хотя по ней тоже достаточно вопросов. Сергей Иванович (обращаясь к С.Неверову), удалось пообщаться по этим вопросам?

С.Неверов: Вчера к нам обратились представители грузоперевозчиков, которые возглавляют определённые ассоциации и сами за рулём находятся. В течение вечера мы достаточно плотно обсудили очень много проблем – с чего всё начиналось и к чему мы пришли. Основные вопросы, которые звучат, это прозрачность распределения средств, которые поступают в систему «Платон», восстановление региональных дорог, проблема, которая сейчас существует при весогабаритном контроле, получение налоговой льготы без проволочек, то есть взаимодействие налоговой и системы «Платон». Очень многие проблемы в принципе решаемые, думаю, что такая возможность есть. Более подробно об этом они сами скажут. С одной стороны, здесь, может быть, и невнимательность в регионах, с другой – грузоперевозчики постоянно стучались в двери… Может быть, не в ту дверь стучали? Или тихо стучали? На самом деле есть предпосылки для решения очень многих вопросов, которые вчера были озвучены.

В.Матягин (президент ассоциации «Центр объединения грузоперевозчиков “Грузавтотранс”»): Ассоциация «Центр объединения грузоперевозчиков “Грузавтотранс”» существует с 2011 года. Я сегодня буду представлять и свою ассоциацию, и объединение «12 тонн». Вопросов действительно в отрасли накопилось очень много. С 2005 года, когда отменили лицензирование, взамен мы ничего не получили. Получили по полной программе свободу. Наелись этой свободой. Какие вопросы сегодня глобально волнуют рынок – это допуск на рынок. Это давно уже обсуждается, с 2005 года. Вроде отменят лицензирование, планировали ввести саморегулирование. Насколько я знаю, Вы, Дмитрий Анатольевич, поддерживаете идею саморегулирования, чтобы рынок сам себя регулировал, но нам надо помочь. На добровольной основе 6,5 млн грузового транспорта, которые существуют в России, мы не соберемся.

Обязательно должно быть саморегулирование. Мы готовы прописать и стандарты, и правила, помочь, подсказать. Многие коллеги – что крупные перевозчики, что небольшие предприниматели – говорят, да, это довлеет над всеми, потому что демпинг цен, переполненность рынка, квотирование (то, что сегодня существует на рынке) погружает отрасль в упадническое состояние. Также руководители на местах и, может быть, в верхах, которые не досмотрели, упустили эти вопросы... Мы готовы решать эти вопросы, бизнес готов к этому. Если мы сейчас упустим возможность, дальше развалим всю транспортную отрасль – грузового автотранспорта в России. И то, что многие сегодня и в Минтрансе, и в Правительстве, и в «Единой России», и в других структурах активно подключаются, – большое спасибо.

Мы за последнее время создали ряд ресурсов при участии Минтранса, создали рабочую группу по весогабаритам, экспертный совет. Вопрос с «Платоном» актуальный, но это не первоочередной вопрос на сегодняшний момент. У нас вопрос связан с весогабаритными параметрами, со штрафстоянками, с коррупционными проявлениями, которые происходят на дорогах, с этими поборами, – это в большей степени людей волнует. И люди приходят, спрашивают: когда мы эти вопросы устраним? Даёт о себе знать и нелогичность законодательства, которая на сегодняшний момент присутствует. Порой мы сталкиваемся с тем, что нам объясняют, что это не белое, а чёрное. А на самом деле это белое. Я с 1998 года в транспорте, и за баранкой сидел, и снизу доверху эти процессы знаю. И когда мы начали поднимать вопросы коррупционных проявлений на трассах, мне приветы передавали с трассы. Это тоже не есть правильно. Мы хотим, чтобы народ на это спокойно реагировал. В этом отношении надо плотно поработать. Есть предложения, готовые предложения, как это сделать.

Что касается системы «Платон», многие индивидуальные предприниматели сами баранку крутят, ездят и им бегать по налоговым, заниматься сбором каких-либо документов, чтобы вычеты по системе «Платон» сделать, по транспортному налогу очень сложно. Здесь хотелось бы сделать процесс взаимозачёта. Могут же РТИТС и налоговая между собой эти вопросы согласовать, а непосредственно владельца транспорта уведомить, что состоялся такой обмен? Надо упрощать это всё. В электронном виде галочку поставили – всё, решили вопросы!

Хотелось бы, чтобы одно из предложений от бизнеса тоже рассмотрели. Многие перевозчики, конечно, ездят не так много и на небольшие расстояния по федеральным трассам, а некоторые по 20–30 тыс. в месяц наматывают. У нас же в магазине чем больше покупаешь, оптом, тем скидка больше. В этом отношении нужно тоже рассмотреть такую возможность, чтобы для тех, кто много использует федеральные трассы, через определённое количество времени, расстояния была возможность платить по меньшему тарифу. Это тоже помогло бы бизнесу.

У нас много возникает вопросов, связанных с ремонтом дорог. Куда направляются деньги? Многие не видят. Может быть, создать какой-то ресурс, портал, где участники рынка могли бы вносить свои предложения, оставлять свои комментарии – какие дороги в плачевном, какие в хорошем состоянии. Чтобы люди видели, куда эти деньги уходят.

Ещё одна из наших проблем. Мы выделяем вроде бы транспортный налог из системы «Платон». Он должен идти в региональные фонды. Конечно, это хорошо, но, может быть, вам сверху и не видно, но нам снизу всё-таки видно, что происходит у нас на региональных дорогах, – мы латаем ржавое корыто. Мы вчера обсуждали этот вопрос. Нужно для губернаторов поставить задачу: хотите транспортный налог из системы «Платон» получить – наведите порядок по весогабаритным параметрам. Что сегодня происходит? У нас когда федеральные трассы перекрыты, на региональную выезжают, её, скажем, месяц назад сделали, а она уже в плачевном состоянии. Выброшенные деньги, неэффективное использование. И одно из предложений в этом заключается.

Дальше. Вернусь как раз к самому проблемному вопросу, бичу всех перевозчиков, которые говорят: «Платон» мелочь по сравнению с тем, с чем мы сталкиваемся, с весогабаритными параметрами. На сегодняшний момент разработано и принято много актов, и когда нам говорят, что это было принято в 2011–2012 годах, согласовано с перевозчиками, я спрашиваю: с какими? Нас там не было. Мы эксперимент проводили в прошлом году, загоняя машину, бетономешалку, на весы (в рамках закона), у неё на две задние оси показывает почти 20% осевой нагрузки перегруза. Нам говорят, распределите правильно нагрузку на ось. Но, извините, как бетон, жидкий, можно распределить? Это завод-изготовитель, конструкция... И мы, получается, здесь без вины виноватые. Отсюда и многие вопросы, связанные с весогабаритными параметрами и контролем осевых нагрузок, перевозчик не может их контролировать. На него заведомо возлагают ту функцию, которую он не может выполнить.

Чтобы убрать эти весогабаритные перегрузы с дорог, мы этот вопрос на рабочую группу вынесли и в Минтрансе активно нас в этом вопросе поддержали: надо в логистических центрах, портах, крупных карьерах, на предприятиях установить весы с осевыми нагрузками и чётко оттуда выпускать. И зациклить это на кол-центр, даже в ту же самую систему «Платон» ввести, чтобы можно было отследить. Потому что мы ловим не тех преступников. И по осевым нагрузкам нужно ответственность реально на грузоотправителя возложить, а перевозчика освободить от осевых нагрузок. Или же логично поднять те нормативы, которые присутствуют.

Ещё один бич, с которым мы сталкиваемся, – категорийность дорог. У нас дороги по России как лоскуты идут: 6, 8, 9, 10 тонн… Мы загрузились в Москве – вроде 11,5 тонн, пока доехали до Белоруссии, много раз нас останавливали, «обули». А что делать? Приходится людям платить. И эта проблема не будет решаться, потому что нам говорят: «До нас эти проблемы не доходят».

Реплика: До Смоленска три – 10, 8, 6.

Д.Медведев: Так исторически складывалось.

В.Матягин: Ущерб дороге наносим. И мы предложили: давайте по федеральным трассам сделаем 11 или 11,5 тонны – все дороги. Потому что мы уже ущерб наносим. Не будем людей, как говорится, делать преступниками на дорогах.

С чем мы ещё сталкиваемся? Перевозчик не хочет возить с перегрузом, это не его прихоть. Грузоотправители, заказчики, участвуя в тендерах, нажимают на кнопочку, опускаясь ниже определённых разумных пределов, а потом вынуждают перевозчиков возить с перегрузом. Вы можете сказать: «А почему вы возите?» Но, извините, у нас перенасыщенность, переполненность рынка, и всем кушать хочется. Если ты не повезёшь, так другой повезёт.

Д.Медведев: С перегрузом.

В.Матягин: Да. Мы с Вами земляки, из Санкт-Петербурга. У нас это глобальная проблема. Сколько бьёмся над этим, нам только приветы передают и улыбаются. Честно говоря, людей эти вопросы очень волнуют.

По штрафстоянкам. Мы прекрасно понимаем, для чего вроде бы они нужны, но мы не понимаем, зачем эта избыточная функция – постановка на штрафстоянку. У нас 500 тыс. штрафов на сегодняшний момент. Если нас поймали, то мы должны эти 500 тыс. заплатить. Но нас зачем-то направляют на штрафстоянку. Штрафстоянки почему-то у нас региональные, я имею в виду в регионах. Их комитеты по законности и правопорядку прописывали. В регламентах штрафстоянок не прописано, как забрать машину, как устранить причину задержания. И всё выстроено таким образом, что надо прийти и договориться. В основном сопровождают машины на штрафстоянки – не эвакуируют, а именно сопровождают: в вереницу выстроят 10 автомобилей и до штрафстоянки сопровождают – от 16 тыс. до 75 тыс. за одну единицу техники. А порой разбивают машину и полуприцеп. Извините, 32 тыс. или 150 тыс. заплатить! Да я лучше колёса куплю на эти деньги… Бывает, даже из-за 20 кг. Это перекос законодательства.

Мы считаем, что штрафстоянки не выполняют своей функции. Вы запросите, сколько реально было выставлено штрафов, сколько было привлечено грузоотправителей, перевозчиков и сколько реально денег в бюджет было получено. Я вам скажу, что это минимальная цифра. Потому что всё решается в процессе – кто как договорится.

Д.Медведев: То есть, по сути, это просто заработок для тех, кто этим занимается, и всё.

В.Матягин: Конечно. Миллион-полтора в день со штрафстоянки за то, что перевозчиков туда перемещают, сопровождают, – неплохой бизнес. Я бы хотел таким заняться, но, извините, меня туда не подпустят.

Что нас ещё волнует? Перенасыщенность рынка, демпинг цен. Нет реальной тарификации, всё с потолка взято. Если реально посчитать все затраты, которые сегодня несёт перевозчик, – честно сказать, мы, наверное, ещё из своего кармана должны вытащить определённую сумму и отдать государству.

Давайте всё-таки продуманно вводить допуск на рынок, считать минимальный тариф затрат перевозчика – нижнюю планку, как в Европе сделано. Мы ничего нового не придумываем. За шесть лет мы изучили и американский опыт, и германский, и финский, и японский. Много там чего хорошего. У нас как говорят? Надо хорошее брать и в наших реалиях попытаться привить. Вот мы и говорим: давайте привьём в наших реалиях этот опыт. В той же самой Швеции есть тарифы, где посчитаны все затраты, налоги, зарплаты и всё остальное, чтобы люди платили и в бюджет деньги, и в то же время о себе не забывали, об обновлении транспортных средств.

Соответственно, минимальная планка должна быть, а максимальную уже рынок отрегулирует.

Система обучения водителей у нас сегодня вообще никакая, нулевая. Аварийность постоянно растет. Применять со стороны законодательства кнут, взамен не давая пряник, честно сказать, тоже неправильно. Мы знаем, как это всё функционирует. Автошкола должна отвечать за качество, и система обучения должна быть подправлена. За 12 занятий обучают у нас на профессионального водителя – это смешно. В Финляндии 280 часов только на безопасную езду закладывают. И там заинтересованы в качественном водителе три стороны.

Д.Медведев: А у нас 12 занятий всего?

В.Матягин: 12 занятий.

Д.Медведев: Безобразие, конечно.

В.Матягин: Там заинтересованы три стороны: государство – потому что это возможная гибель людей; страховые компании – потому что аварийность – это их убытки; и третье звено – это сами транспортные компании. Необязательные ремонты, аварийность над нами очень сильно довлеют. Мы это неоднократно и на форумах обсуждали, но, честно сказать, воз и ныне там. Здесь должны быть государством определены программы, как это всё сделать, как облегчить жизнь. Мы не только на себя тянем, мы говорим: помогите, мы сами готовы в этом отношении что-то делать, направить, и понимаем, как это сделать.

П.Осеев (директор некоммерческого партнёрства «Объединение добросовестных участников рынка перевозок “Эверест”»): Я являюсь членом правления, пресс-секретарём некоммерческого партнёрства «Эверест» – это объединение добросовестных участников рынка грузовых перевозок. В наше объединение входит порядка 560 единиц транспортной техники. Наши участники, члены нашего объединения – это, скажем, не крупный и не мелкий, но средний бизнес, у которого от 60 до 500 единиц собственной техники. Все достаточно вбелую работают, добросовестно относятся и к своим обязанностям, и к законам, которые приняты. Оплачиваем также «Платон». Но есть часть перевозчиков, которые эту систему не оплачивают по определённым причинам. Причин множество.

Д.Медведев: Вы сами, Павел Михайлович, скажите, потому что – у меня во всяком случае – такой разговор первый. Вы сами как оцениваете эту систему?

П.Осеев: Вы знаете, мы оцениваем её положительно. Она очень многие фундаментальные вещи показала, показала те транспортные компании, тех перевозчиков, индивидуальных предпринимателей, частных лиц, которые готовы и хотят соблюдать закон, хотят работать вбелую, не платить взятки.

Но есть контингент, по-другому не могу его назвать, который нарушает здоровую конкурентную среду. Мы налоги и сборы, установленные законодательством, платим. А те, кто это не делает, жёстко демпингует рынок грузовых перевозок, и появляется нездоровая конкуренция, которая нам мешает.

Мы много обсуждали эту тему с нашими коллегами из различных организаций, объединений в транспортной отрасли, все склонны к тому, чтобы систему штрафов, которая есть в системе «Платон» на сегодняшний день, для тех, кто не зарегистрирован в ней, увеличить хотя бы до 50 тыс., потому что на сегодняшний день 5 тыс. и 10 тыс. при вторичном нарушении за сутки – люди готовы так платить, нежели регистрироваться и оплачивать систему.

Д.Медведев: То есть проще штраф платить, чем регистрироваться.

П.Осеев: Проще заплатить штраф, это не большая копейка. Если люди его платят, значит для них это не деньги. Соответственно, 50 тыс. – это и не 500, это и не 5, но человек всё-таки будет задумываться, насколько это будет бить ему по карману. Если он за три дня 150 тыс. насобирает штрафов, то, наверное, задумается, лучше ли платить в «Платон», что по факту означает платить государству в дорожные фонды, чтобы восстанавливалось дорожное полотно и федеральные трассы, но не платить в воздух.

И также соглашусь с коллегой. Необходим действительно портал единый, который бы мог показывать реальную ситуацию с дорогами в регионах. Тогда будет меньше возникать у общества вопросов, как деньги тратятся, куда они идут. Потому что это тоже бич, когда перевозчики и готовы платить, многие готовы платить, но они не понимают куда эти деньги идут. Они говорят: покажите нам, куда они идут, тогда мы будем платить.

Д.Медведев: Это естественное желание.

П.Осеев: В Федеральном дорожном агентстве была создана рабочая группа, она полтора года взаимодействовала при колоссальной поддержке Министерства транспорта. Очень конструктивно провели все диалоги, устранили недочёты в системе «Платон». Она полезна, она нужна, но нужен жёсткий контроль за теми, кто уклоняется от ответственности и уклоняется от норм закона.

Реплика: Дмитрий Анатольевич, вчера очень интересная тема была поднята – по электронной товарно-транспортной накладной.

П.Осеев: Это предложения, они достаточно простые по своей форме. Государство на сегодняшний день очень хорошо считает деньги и смотрит их движение. Товарно-материальные ценности, которые передвигаются по территории Российской Федерации, никто не считает, они неподконтрольны. Вы, Дмитрий Анатольевич, говорили, что есть проект о создании электронного бюджета.

Д.Медведев: Даже уже реализуется.

П.Осеев: На сегодняшний день сформирована рабочая группа по электронным товарным накладным, концепция пока идейная, она была создана на нашей базе с соавторами. И Министерство транспорта очень качественно помогает, предоставило нам свою площадку для обсуждения, для выработки механизмов, необходимых для её реализации. Это также облегчит жизнь перевозчикам, потому что на сегодняшний день товарно-транспортная накладная – это основной документ, который подтверждает факт перевозки.

Оплата перевозчику на сегодняшний день идёт по оригиналам товарно-транспортных накладных. То есть перевозчик едет 15 дней куда-то, потом берёт эти документы, месяц едет куда-то, потом их сдаёт, потом ему оплачивает тот, кто заказывал эту услугу. По факту перевозчик получает через месяц-полтора, а то и три денежные средства. Кто-то вообще не платит, а не платят как раз те псевдоэкспедиторы, которыми наполнен рынок, которые подавляющее большинство заработка перевозчика просто откусывают ни за что, перекладывая бумажку с одного места на другое. Работают не в соответствии с федеральным законом в части транспортно-экспедиционной деятельности.

Экспедиторы, порядочные и добросовестные, необходимы в отрасли. Это факт. Электронная товарная накладная даст прозрачность между грузоотправителем, фактическим перевозчиком, который сидит и получает деньги, и конечным получателем. При этом электронный документооборот: не будет необходимости перевозчику бегать с этими документами, сдавать их куда-то.

Мы сейчас взаимодействуем с Министерством финансов, с Министерством транспорта и с Минэкономразвития. Получены от них ответы по доработке определённых моментов. Было предложено на рабочей группе в Министерстве транспорта предложить Министерству финансов выработать транспортную накладную в едином формате, чтобы она была применима.

Д.Медведев: Нет, конечно, если она будет электронная, она и должна быть единой. Она должна быть унифицированной, а иначе как?

В.Матягин: Дмитрий Анатольевич, электронная накладная позволит принимать потоки и вывести всех остальных перевозчиков из тени, потому что без этого невозможно будет работать.

Д.Медведев: Мы это понимаем. Мы ради чего электронный бюджет внедряем и вообще любые электронные способы оформления хозяйственных отношений? Вопрос в чём? Просто отрасль, она же разная. Есть те, кто вбелую работает, сидит за этим столом и хочет нормальных перемен, а есть те, кто хочет недобросовестной конкуренции, о которой вы только что сказали, ничего не платить, штрафы платить. Мы их сможем перевести на электронную накладную?

П.Осеев: Вы знаете, это предложили сделать обязательным по одной простой причине, что если перевозчик, грузоотправитель и грузополучатель находятся в рамках правового поля, то ничего не мешает им заниматься этим документооборотом в электронном виде. При этом никто не отменяет бумажный носитель.

Д.Медведев: Во всяком случае на первых порах.

П.Осеев: Да, на первых порах. Если это будет необязательным, это бессмысленно.

Д.Медведев: Это как и везде. Мы электронные документы внедряем, но понимаем: жизнь есть жизнь, и всё равно делается бумажный дубликат. Если что-то случилось с компьютером, ещё что-то… Но, конечно, главным является электронный носитель.

П.Осеев: Плюс ко всему поднимались вопросы о том, что псевдопосредники выступают в роли грузоотправителей – их очень много. И когда возникает тот же весогабаритный контроль, машины попадают на нём и получается штраф 500 тыс., то грузоотправителя, к сожалению, не найти. А в электронном документообороте впихнуть какое-нибудь ООО «Ромашка» уже не получится. Ответственный будет чётко установлен.

Д.Медведев: Система будет прозрачная: будет виден и грузоотправитель, и перевозчик, и грузополучатель.

П.Осеев: При этом будет чёткое понимание, где перевозится контрафакт, чёткое понимание, какой регион перенасыщен, например, рыбой или мясом. Это также распределение товаров народного потребления.

Д.Медведев: Почему из Белоруссии столько креветок приехало.

П.Осеев: Да. Тем не менее в Беларуси эта система работает, пусть не ахово, но работает, и ей все очень довольны на сегодняшний день. Мы просто хотели бы, чтобы Вы нас поддержали в этом отношении. Мы как работали на сегодняшний день с Министерством транспорта по товарной накладной, так и будем дальше взаимодействовать.

В.Матягин: Можно я добавлю? Вы говорите – электронная накладная. Если у нас будет допуск на рынок, то опять же, чтобы выйти на рынок не просто так – купил машину, какую-то бумажку получил, – а нужно обучиться заниматься этим делом, предпринимательством, правильно строить экономику, правильно распределять грузы, иметь в штате специалистов, которые должны быть. И это привить будет тоже легко, это будет в обязаловку.

Д.Медведев: Если будет нормальная саморегулируемая организация, то она не будет допускать таких…

В.Матягин: Конечно. Так что в совокупности это надо решать.

Реплика: Дмитрий Анатольевич, меня очень волнует система налогообложения нашей отрасли. Мы говорим, что сегодня очень большая конкуренция, существует демпинг, каботаж, тарифы низкие, аварийность высокая. Не секрет, что подавляющее большинство нашего грузового транспорта сегодня по техническим параметрам не соответствует тем стандартам, которые необходимы для работы на наших дорогах. Поэтому хочется попросить Вашей помощи и обратить Ваше внимание на вопросы развития нашей отрасли.

Сегодня только на грузовом автомобиле можно осуществлять перевозку товаров народного потребления от двери до двери. Но сегодня российские перевозчики не имеют возможности обновляться, развиваться. Сегодня единственная система, которая позволяет это делать, – это лизинговая система. Но, поверьте, это очень тяжело в нынешних условиях. Я думаю, коллеги меня понимают.

Хочется попросить Вас от имени коллег: поддержите, мы готовы работать, мы готовы трудиться…

Д.Медведев: Помимо лизинга что ещё Вы предлагаете использовать, какие формы? Кредиты или что?

Реплика: Кредиты ещё дороже, чем лизинговая система.

Д.Медведев: О том и речь.

Реплика: Дело в том, что сегодня, к сожалению, нам дают лизинг всего на четыре года.

Д.Медведев: То есть условия лизинга неприемлемые.

Реплика: Конечно. Если хотя бы на шесть-семь лет, мы ещё потянем. За четыре года лизинговый платёж настолько высок, что перевозки становятся нерентабельными. И, сами понимаете, в связи с тем, что курс европейской валюты повысился, все наши накладные затраты выросли: и ремонт, и запчасти. И топливо сегодня стоит недёшево на нашем рынке.

В.Матягин: В Японии существуют ассоциации – по землям. После оплаты акциза на топливо в государственный бюджет часть его возвращается в эти ассоциации для обновления транспортных средств. Очень хорошая программа.

Можно было бы над этим задуматься, это связать в рамках объединения рынка. Перевозчик не должен быть покинут, он не должен быть вне каких-либо ассоциаций или СРО. Он должен где-то находиться. Если он начинает себя нехорошо вести, демпинговать или нарушать какие-то правила игры, которые мы можем прописать, то была бы возможность его отстранить: не хочешь нормально вести себя, пытаешься рынок поломать – значит, ты не умеешь вести бизнес, ты должен уйти. И тогда будут нормальные правила, будет порядок в этом отношении. И в бюджет будут поступать колоссальные деньги.

Д.Медведев: Это Вы, Владимир Васильевич, абсолютно правильно говорите. Причём это касается не только перевозок.

Во всём мире принято считаться с позицией корпорации. Если ты внутри корпорации – неважно, это корпорация перевозчиков или врачей, – к тебе отношение уважительное. Ты работаешь вбелую, ты платишь налоги, и ты под защитой корпорации и, стало быть, государства в целом. Если ты обособляешься и каким-то образом пытаешься от всех правил отойти, то, как правило, это плохой знак: это означает, что этот человек пытается вести недобросовестную конкуренцию, то есть ничего не платить, куда-то прятаться, возить что-то левое, просто закон нарушать. Поэтому идея саморегулируемых организаций абсолютно справедлива.

В.Матягин: Анализируя состояние этого рынка: почему мы к этой ситуации пришли? После распада СССР мы от государственного перешли к частному и от плановой экономики к рыночной. А правила игры и некоторые законы мы ещё с СССР оставили, где-то что-то подправляя под наши реалии. И в обществе на сегодняшний момент существует колоссальный нигилизм.

В том году 17 мая первый раз ассоциация «Грузавтотранс» собрала съезд – автомобильных грузоперевозчиков. Общество разобщено, и когда предлагаешь, давайте наведём здесь порядок, все говорят: да мы не верим, что можно что-то поменять. Мы говорим: да возможно, надо только собраться. Вот одному камень сложно поднять, а вдесятером подошли и подняли, унесли его.

Это в обществе, конечно, нужно прививать – то, что сейчас меняется ситуация. Раньше, может быть, на это смотрели как-то сквозь пальцы... Но до общества нужно доносить. Да, многие тенденции идут. Мы с чем сталкиваемся, когда людям объясняем? Говорят: всё равно ничего не получится. Никто ничего не хочет делать. В таком формате происходит.

Д.Медведев: Нигилизма хватает. Спорить с вами не буду. И старого законодательства хватает. А если говорить по-честному, и новое законодательство иногда подчас хуже старого: его штампуют, штампуют (и мы все в этом принимаем участие, что скрывать), а потом смотришь – многие решения далеко не так хорошо продуманы. Именно поэтому нужны встречи, нужны коммуникации, общение, обсуждение этого. Во всяком случае я всегда за это.

В.Матягин: У нас в министерстве вроде бы всем занимаемся, но внутреннему транспорту очень мало уделяем внимания, и у нас нет структуры, даже в Министерстве транспорта, которая непосредственно занималась бы внутренним транспортом, хотя это одна из самых крупнейших отраслей – 6,5 млн единиц грузового транспорта.

Д.Медведев: А кто у вас занимается внутри министерства?

М.Соколов: У нас есть соответствующий департамент, 35 человек работает. Департамент городского транспорта, но туда в том числе входит и грузовой транспорт, то есть общественный транспорт и грузовой. И создано бюджетное учреждение «Агентство автомобильного транспорта», а вот агентства отраслевого, как является, например, у моряков Росморречфлот, у авиации – Росавиация, такого агентства действительно нет.

Д.Медведев: Вы правы в следующем. Вот вы вспоминали советский период. Экономика у нас уже, конечно, не плановая, а рыночная. В то же время напомню, каким образом регулировался транспорт в советский период: Министерство морского флота, Министерство речного флота, Министерство автомобильного транспорта, Министерство воздушного транспорта, Министерство путей сообщения. Пять отдельных министерств. Нам не нужно пять министерств, потому что это просто пятикратное увеличение бюрократии, но то, что автомобильные перевозки и грузовые автомобильные перевозки должны занимать более значительное место в системе регулирования транспорта, это абсолютно однозначно.

Тем более что вы правильно говорите: как ни крути, мы, с одной стороны, государство железнодорожное, и нам действительно без этого никуда не уйти, а с другой стороны – автомобильное. Всё остальное у нас – так, пока ни шатко ни валко. Речные перевозки у нас, к сожалению, не очень активны, хотя рек очень много. Воздушные перевозки, конечно, развиваются, но очень дорогие. Поэтому два основных вида транспорта пока – это железная дорога и автомобиль.

В.Матягин: Но до железной дороги, до моря надо ещё довезти, и это только грузовой автотранспорт.

Д.Медведев: Согласен.

А.Дворкович: Многие вещи, которые были сегодня озвучены на разных площадках и в разных форматах, естественно, обсуждаются и обсуждались. Упомянута была рабочая группа, которая существует в Минтрансе, поэтому с частью предложений я знаком, а часть либо прозвучала впервые, либо они не в столь высокой степени проработаны. Но я очень коротко скажу об этом.

Естественно, мы поддерживаем развитие системы весогабаритного контроля. Определённые наработки здесь уже есть, но есть и нюансы, о которых было сегодня сказано, – по категорийности дорог, по тому, где осуществляется контроль, каким образом. Эти вещи предстоит довести до ума, доработать, но в целом абсолютно правильно приоритет назван. Это даже важнее в какой-то степени, чем система «Платон», для контроля ситуации на дорогах и сохранения качества дорог при условии, что они, конечно, должным образом строятся и ремонтируются.

Тема СРО давно уже не звучала. Мы в какой-то момент к СРО стали относиться более критично, чем на первоначальном этапе, потому что в каких-то сферах не очень хорошо эта система сработала. Где-то она более-менее прилично существует, например в оценочной деятельности. Применительно к транспорту можно вернуться к этой теме. Я поддерживаю это. Но мы хотим, чтобы инициатива была снизу, чтобы её не навязывать отрасли. Чтобы сообщество это предложило, а мы тогда вместе выработаем правила и стандарты.

Реплика: Концепция у нас уже есть. Мы готовы представить, как это будет выглядеть.

А.Дворкович: Хорошо. Отработаем вопросы по штрафстоянкам, по обучению, по лизингу. По лизингу сразу скажу: у нас ресурсы, конечно, небольшие есть, мы их сегодня даём в основном на лёгкий коммерческий транспорт («Газели», например), где свои автомобили есть и есть определённая поддержка. На тяжёлые грузовые мы не даём сегодня средства. Это проблема. Поэтому так дорого получается. Посмотрим, можем ли какие-то ресурсы здесь найти, выделить.

Если перенаправить акцизы на эти цели, тогда у нас это будет вычет из средств на ремонт дорог, и тоже возникнут проблемы. Я подумал, но это пока просто на уровне идеи: может быть, из транспортного налога этот вычет делать? То есть если средства направляются на обновление парка транспортных средств, то как раз транспортный налог на эту сумму не платить. Вот это можно было бы вполне сделать. То же самое касается для организаций налога на прибыль. Здесь можно посмотреть, какие варианты есть.

По системе «Платон», действительно, часть предложений была отработана, часть прозвучала сегодня впервые.

И по штрафам. Прозвучала тема 50 тыс. по штрафам. Мы пока предлагали только небольшое повышение. Напомню, что мы сначала решили сократить штрафы до минимального уровня – 5 тыс., и 10 тыс. при повторном нарушении.

Д.Медведев: А вот коллеги говорят: неправильно.

А.Дворкович: Мы это отчасти делали специально, потому что хотели, чтобы система заработала в полной мере, чтобы рамки были установлены в большем количестве мест, чтобы контроль осуществлялся более полно. Рамки в основном все будут установлены к середине этого года. Контроль будет уже полноценным. Поэтому и штрафы можно повышать. Во второй половине года можно к этой теме вернуться.

Д.Медведев: Во-первых, хорошо, что мы в таком составе встретились. Мои коллеги молодцы, организуют такие встречи, участвуют в них. Вот вы хвалили, что такое общение есть. Но важно, чтобы Правительство и руководство страны получали такую информацию непосредственно от тех, кто работает, в том числе работает на дорогах у нас.

Вы сказали много интересных вещей, часть мне известна, часть из них была совершенно новой. И, наверное, в этом особая ценность этой встречи.

Начну с того, о чём Аркадий Владимирович (Дворкович) говорил, – по поводу системы саморегулирования. Вы знаете, здесь вы сами должны определиться. Если вы решите создать что-то такое серьёзное, мы будем только рады. Потому что гораздо проще общаться с большой, серьёзной организацией, у которой есть представители, у которой сформированы требования, что делать, например, по электронной товарно-транспортной накладной и так далее, – чем с группами разных людей с неопределёнными целями.

Но у нас действительно просьба: если вы на такие решения пойдёте, а это может способствовать и борьбе с демпингом, и с различного рода другими нарушениями, чтобы эта инициатива действительно была ваша. Мы здесь ничего навязывать не будем. Это первое.

И второе, что очень важно, чтобы решения, которые принимаются в такой саморегулируемой организации, исполнялись. По понятным причинам это же общественные решения, а не государственные, они основаны только на авторитете самой организации. Если организация будет авторитетной, тогда и решения будут исполняться. Сможете создать такую организацию – мы будем только рады, и Правительство будет вас в этом поддерживать.

Теперь те вопросы, которые звучали, некоторые из них повторялись, я тем не менее скажу. Конечно, очевидно, что существует масса тем, по которым, к сожалению, регулирование является недостаточным или неправильным. Упомянутые весогабаритные параметры, связанные с конструктивными особенностями транспортных средств и тем, что перевозчик в принципе не может контролировать (вы об этом говорили), тем не менее лупят за это вас. В этом надо наводить порядок, в том числе и с нагрузкой на ось, и с массой других вопросов этого регулирования. Это регулирование на стыке между нормативным регулированием, скажем так, юридическим языком, и техническим регулированием, но оно должно быть. И оно должно быть не только на уровне Министерства транспорта, может быть, базовые вещи этого должны быть на уровне постановления Правительства. Я даю поручение такого рода решения подготовить.

Дальше, по категорийности дорог. Вы только что сказали о том, что дороги как лоскутное одеяло: едешь – там одна дорога, одна нагрузка, потом сразу же другая. Я не уверен, что всё это сделано с какими-то злыми целями, по злому умыслу. Вы знаете прекрасно состояние нашего дорожного фонда, он, мягко говоря, и раньше, в советские времена, был неидеальный, и сейчас он довольно сложный. Но то, что здесь должно происходить какое-то выравнивание, это совершенно очевидно, потому что в противном случае это просто повод для злоупотреблений, для манипуляций. Едешь-едешь – и бац, привет, плати. И в ряде случаев я допускаю, что эта чересполосица категорийности сохраняется именно в этих целях.

Надо провести мониторинг вообще всех дорог по категориям – ничего в этом особо сложного нет, мы имеем все электронные карты страны – и постараться хотя бы сгладить вот эту категорийность. Наверное, от неё полностью не уйти, но сгладить было бы можно.

Вы говорили о том, что перевозчик не хочет возить груз с перегрузом, возить грузы, которые выше существующих нормативов. Естественно, всё это отношения между отправителем, перевозчиком, получателем. Другое дело, что они у нас тоже надлежащим образом не отрегулированы. И какова ответственность в этом случае отправителя или получателя, для меня не очень понятно. Крайним в этом случае опять же остаётся перевозчик, хотя именно ему говорят: вези или пошёл вон, мы другого такого же найдём. Систему ответственности здесь необходимо точно выравнять.

По поводу штрафных стоянок. Я услышал то, что вы сказали, что в основном это отмывка для тех, кто пытается на этом деньги зарабатывать. Наверное, не везде, но в целом с этим тоже нужно разбираться. Поручения по этому поводу я обязательно дам, чтобы и правовой статус штрафных стоянок, и порядок привлечения к ответственности, сроки – всё это было регламентировано и, самое главное, нам было понятно, кто этим всем хозяйством управляет. Жуликов-то везде хватает, это мы понимаем, тем не менее должен быть один ответственный узел за всё это.

По поводу автошкол. Этого я вообще не знал, что посетил 14 занятий – сел и поехал. Одно дело за баранку легковой машины сесть, и то, кстати, это тоже большая и серьёзная проблема. Другое дело, когда речь идёт о грузовом автотранспорте. Надо будет посмотреть. Это, по всей вероятности, требования, которые устанавливает МВД?

М.Соколов: И Минобразования.

Д.Медведев: Я подпишу поручение о том, чтобы эти правила всё-таки сделать более жёсткими, пусть там не обижаются, мы должны получать квалифицированных водителей, а не чёрт-те кого. ДОСААФ – да, но дело-то в том, что ДОСААФ – это было добровольное общество содействия армии, авиации и флоту, а сейчас у нас автошколы, по сути, на коммерческой основе, но это же поточным не может быть.

Теперь тут упоминалась зачётная схема для того, чтобы уйти от этих посылов туда-обратно, я её в целом поддерживаю, и считаю, что она может быть внедрена. Прошу также подготовить предложения о том, чтобы всё это происходило в упрощённом порядке.

Важным является вопрос о контроле за тем, куда направляются средства, в том числе от «Платона» получаемые, но не только. И здесь я поддерживаю идею какой-то электронной системы, портала, сайта, где можно было бы смотреть, каким образом распределяются средства, в какие регионы они идут. Понятна идея, что там, где в основном ездят, там и деньги должны расходоваться – это не безусловно, у нас очень большое дорожное хозяйство, страна самая большая в мире, тем не менее я считаю, что это вполне разумная идея.

Идею, которую вы предложили, по поводу уменьшения тарифа пропорционально пробегу, если речь идёт об автомобилях, которые ездят на дальние расстояния, – можно продумать, потому что она экономически вроде разумно выглядит. Чем больше ездишь, тем меньше платишь тариф, в этом резон определённый есть. Я пока не говорю «да», но точно продумать, просчитать это было бы можно.

Теперь по системе «Платон». Очевидно, и все коллеги говорили здесь, что в целом эта система нужна. Почему? Потому что она помогает нам восстанавливать дороги, с другой стороны, показывает всех, кто работает по-честному, вбелую, отделяя их от тех, кто занимается недобросовестной конкуренцией. И для меня это очень важно услышать от вас, профессионалов, потому что такие системы существуют в мире, очень во многих странах, но важно, что это и вы осознаёте.

В то же время совершенно очевидно, что эта система только развивается, у неё есть недостатки, и эти недостатки должны устраняться. Причём не так, как захотелось кому-то: «давай здесь так сделаем», а в диалоге именно с вами, потому что вы этой системой пользуетесь, вы деньги туда платите, вы видите все её сильные стороны и все её слабые стороны.

По поводу увеличения штрафов. Мы действительно колебались, надо ли делать сразу большие штрафы, и вы сомневались в этом, когда мы обсуждали эту систему, но уже сейчас все признают, что штрафы должны быть больше, чтобы система работала честнее. Давайте мы к этому вопросу вернёмся так, чтобы не исказить картинку, но в то же время чтобы побудить всех, кто не зарегистрировался, вести себя честно, чтобы не было недобросовестной конкуренции, когда одни платят, а другие нет или лишь платят штрафы. Такие предложения будут подготовлены, и я их тоже в виде поручения сначала подпишу, а потом, соответственно, их можно воплотить уже в нормативные акты.

Про электронную товарно-транспортную накладную – если честно, мне приятно было это слышать от присутствующих, потому что это означает, что вы сами осознаёте, насколько важно прослеживать движение грузов по территории страны, и готовы работать, что называется, нормально, вбелую, чтобы всё было видно, прозрачно, это соответствует общей идеологии, которую мы пытаемся внедрять. Давайте вместе этим займёмся. Концепцию, естественно, я изучу и дам поручение по ней поработать.

По лизингу. Откровенно говоря, лучше лизинга ничего нет. Но лизинг тяжёлый, вы правильно сказали, по срокам и потому что мы этот лизинг не дотируем никак. Мы это делаем по другим транспортным средствам, но не делаем по грузовым, исходя из того, что это вроде бы коммерческая сфера. Хотя там тоже есть и коммерческая сфера. Давайте мы проработаем. Конечно, скажу прямо, это будет зависеть от наших финансовых возможностей. Если будет возможность туда какую-то толику денег отправить, немножко денег добавить и в лизинг для покупки грузовых автомобилей, мы попробуем это сделать. По условиям лизинга тоже посмотрим, я услышал то, что вы говорите в отношении коротких сроков для возврата.

Что хочу ещё сказать в заключение?

Сама система «Платон», о которой мы в том числе говорили, действительно работает. Принципы, которые заложены в неё, вы это тоже признаёте, правильные. Но нужно отладить все организационные и правовые механизмы, это совершенно очевидно, мы и раньше это понимали, и опыт её внедрения показывает, что это именно так. Нужно обеспечить правильное правоприменение, чтобы не было стыдно никому из участников этих отношений.

Поэтому мы, я считаю, могли бы эту экспериментальную часть не сплющивать, а растянуть – и продлить льготный период, который существует. То есть отказаться в настоящий момент, на время, от более жёстких решений, которые были приняты, и проиндексировать тариф на ближайшее время на меньшие суммы, то есть на 25% к установленному сегодня тарифу. Я думаю, что это позволит и всем грузоперевозчикам лучше приспособиться, и ещё раз верифицировать работу самой системы – увидеть, как она действует, увидеть её сильные стороны и слабые стороны. Я думаю, что это решение вас не огорчит.

Хочу вам пожелать всего самого доброго, здоровья и, конечно, успехов в том очень нелёгком труде, которым вы занимаетесь и занимается огромное количество ваших товарищей. Мы его ценим и считаем его очень полезным для нашей страны.

Россия > Транспорт. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 23 марта 2017 > № 2116869 Дмитрий Медведев


США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114576

От электросамолета до трекера для коров: выбор ведущих инвесторов Кремниевой долины

Ангелина Кречетова

Редактор новостей Forbes.ru

Главная мировая фабрика стартапов Y Combinator представила проекты своих выпускников

Целых два дня — 20 и 21 марта — Презентационный зал в Музее компьютерной истории в Маунтин-Вью, Калифорния, заполнен ведущими инвесторами Кремниевой долины, пишет CNBC. Все они пришли на серию презентаций, в которой в этом году участвуют более сотни стартапов, отобранных самым престижным бизнес-акселератором Долины — Y Combinator.

С момента своего основания в 2005 году Y Combinator, или как его иногда называют — «YC», «взрастил» более 1400 компаний с общей оценкой в $80 млрд, говорится на сайте акселератора. Среди наиболее успешных выпускников программы акселерации: Airbnb, Dropbox, Stripe и Instacart. Y Combinator, как правило, покупает лишь часть компании (около 6-7%), взамен обеспечивая ее инструкциями и советами, а также давая доступ к знаниям людей, уже добившихся успеха.

Массовые сервисы на развивающихся рынках

Почти 20% представленных продуктов из совершенно разных сфер — от телекоммуникаций и финтеха до образования и даже социальной сети для чернокожих женщин, где те делятся фотографиями своих причесок (Tress) — либо стартуют в Африке (преимущественно в Нигерии) и Индии, либо нацелены исключительно на эти рынки.

Один из самых масштабных проектов — Wifi.com.ng. — ставит своей целью строительство раздающих Wi-Fi башен на солнечных батареях. Как утверждают авторы идеи, каждая такая вышка сможет обеспечить недорогим беспроводным интернетом около 1500 домов. Проект в этой области показали и для Индии — Wi-Fi Dabba намерен создать крупнейшего в Индии беспроводного интернет-провайдера. Wi-Fi Dabba проложит кабели к чайным по всей стране, давая возможность пользователям подключаться в интернету за небольшие деньги.

Проект WaystoCap стремится стать Alibaba для Африки, желая стандартизировать торговлю в африканском регионе. Проект представляет собой торговую площадку для продажи потребительских товаров в Африке. От предшественников, больше похожих на доски объявлений, стартап отличает надежность – он работает с финансистами для проведения денежных операций и страховой компанией Coface — для обеспечения гарантий поставщикам.

Trade — планирует создать товарную биржу в регионе и избавить продавцов от множества посредников. Роль африканского PayPal взяла на себя Buypower — платформа для оплаты счетов. Другой проект — Kudi также работает в области онлайн-платежей, давая возможность пользователям переводить средства с помощью мобильных сообщений.

Просто попасть на такое мероприятие — уже достижение. За 100-120 мест в программе акселерации в этом году боролись 7200 стартапов, в создании которых поучаствовали более 15 000 человек. Те, кому удалось прорваться через отборочные туры, провели три месяца в Кремниевой долине, где развивали свои проекты под наблюдением таких наставников, как основатель Y Combinator Сэм Альтман, соучредитель и главный исполнительный директор персональной геномики в биотехнологической компании 23andMe Энн Воджицки и бывший главный операционный директор Twitter Али Раугани.

За два демонстрационных дня участники показали 103 проекта в области здравоохранения и медицины, образования, телекоммуникаций, бизнеса, финтеха, в которых используются технологии искусственного интеллекта, машинного обучения и виртуальной реальности (VR) — одно из приложений (Pantheon), например, позволяет вам самостоятельно создавать VR-игры, не имея особых технических навыков. Особое внимание создатели совершенно разных решений уделили развивающимся рынкам — больше всего участников программы интересовали регионы Африки (особенно Нигерия), Латинской Америки и Индия.

Общая тенденция, объединившая многие стартапы — маркетплейсы — все хотят быть региональными Amazon, Uber, eBay, Alibaba или хотя бы App store. На этот тренд в своем ежегодном технологическом исследовании Accenture Technology Vision 2017 в начале года указывала консалтинговая компания Accenture. Не оставили участники мероприятия без внимания и коллег по бизнесу: множество стартапов избавят предпринимателей от бухгалтерии, организуют почту и доставку, помогут устроить новых сотрудников и найти клиентов. Самые «умные» проекты смогут даже пообщаться с ними и сделать заметки по ходу разговора (а потом еще и оценить его качество).

Отдельно отметился «Boeing среди электрических самолетов», с которым вышла Wright Electric. Стартап обещает построить первый в мире самолет с электрическим двигателем в надежде удешевить перелеты. Такой самолет можно будет использовать на перелетах дальностью до 480 километров.

Не обошлось без политики: как отмечает TechCrunch, участников весьма удивило присутствие Американс­кого союза защиты гражданских свобод (ACLU) — некоммерческой, неправительственной организация США, которая уже почти 100 лет занимается защитой прав и свобод американцев, а сейчас резко критикует инициативы президента США Дональда Трампа. Именно она в начале февраля подала иск в федеральный суд в Сиэтле против иммиграционного указа, изданного главой государства. Директор ACLU Энтони Ромеро под громкие аплодисменты призвал со сцены поддержать организацию.

Мероприятие, которое проходит два раза в год, дает многообещающим стартапам возможность представить свои проекты и пообщаться с инвесторами, которые могли бы помочь им воплотить свои мечты в жизнь. Ключевые инвесторы Силиконовой долины, в свою очередь приходят, чтобы получить «срез» самых горячих трендов в мире технологий и бизнеса. Они не всегда готовы сразу вложиться в стартапы на ранней стадии, однако внимательно следят за тем, над чем охотно работают молодые команды, чтобы, возможно, сделать это позже.

«В действительности основатели проектов задают тренды, а не мы», — уверен CEO Y Combinator Майкл Сибель. По его мнению, то, чем интересуются основатели проектов, затем определяет нашу реальность. «И это здорово, если у создателей (стартапов) сейчас возникает интерес к чему-то такому, что через 10 лет становится вещью», — отметил он.

Продукты On Demand и Маркетплейсы

Мы уже не можем представить свою жизнь без смартфона с постоянным доступом к интернету, а следом меняются и правила ведения бизнеса, продаж, рекламы и логистики. Теперь с помощью разных платформ и приложений, представляющих собой «Uber для всего», можно отремонтировать свой автомобиль (ServX, Fiix), вызвав механика на дом, найти профессионального фотографа (Snappr), сравнив его с другими и изучив отзывы на одной платформе, а также получить любые инструменты для своего предприятия (Bulk MRO), если вы, конечно, находитесь в Индии.

В эту сферу, как и в другие, активно внедряются технологии искусственного интеллекта — так, Indigo Fair, например, с помощью ИИ попытается стать Amazon для розничных магазинчиков, подбирая новые продукты для их точек, разрешая протестировать товары и совершенно бесплатно вернуть, если новинки не будут продаваться.

На помощь малому и среднему бизнесу в Латинской Америке придет Hogaru, предоставляющая профессиональные услуги по уборке офисов предприятий. Другие проекты, такие как Mere Coffee — обещают обеспечить ваши компании специальной кофе-машиной и лучшим кофе, запасы которого будут пополняться каждую неделю.

Проект Effective Altruism позволит пользователям наиболее эффективно заниматься благотворительностью. Все, что вам нужно, — это зарегистрироваться в приложении, выбрать темы, которые вас волнуют (например, глобальная бедность или бездомные животные) и пожертвовать в лучшие и наиболее подходящие вам благотворительные организации, которые подберет сервис.

Сервисы для бизнеса

Стартаперы как никто другой знают, в чем нуждаются их коллеги, поэтому с помощью программного обеспечения, например, намерены взять на себя на себя бухгалтерию компаний (IQBoxy). Приложение использует технологии машинного обучения для сканирования квитанций и счетов, анализа данных и сверки финансовых показателем с информацией из вашего банка.

Другие проекты помогут эффективнее вести переговоры с клиентами. Так, приложение Tetra с помощью алгоритмов распознавания речи самостоятельно набросает заметки во время вашего телефонного разговора, которые затем вы сможете использовать для деловых встреч. Стартап Bicycle AI готов стать вашей службой поддержки клиентов полного цикла: сервис при помощи технологии искусственного интеллекта будет общаться с вашими клиентами круглосуточно.

Даже если вы решите нанять нового сотрудника, найдется приложение Rippling, которое избавит вас и ваших коллег от необходимости настроить новичку почту, Slack и другие корпоративные программы. От вас требуется лишь выбрать в специальном чек-листе, какие именно программы должны оказаться на его рабочем компьютере.

Voodoo Manufacturing — заинтересовавшая инвесторов роботизированная 3D-типография стремится стать Amazon Web Services (AWS) в производстве. Компания, получив инструкцию от клиентов, распечатает все, что угодно и в каких угодно объемах без участия человека.

Медицина и здравоохранение

За два дня ведущие инвесторы Кремниевой долины увидели множество различных тестеров и анализаторов крови (например, InnaMed и DELEE), которые при помощи мобильных приложений могут выявить даже циркулирующие в крови опухолевые клетки. Но самая заметная тенденция — проекты в области телемедицины и для общения врачей (например, соцсеть для онкологов — Mednet).

Проекты, представленные в этой области, в большинстве своем пытаются удаленно совершенствовать медицину в отдаленных регионах и сделать ее доступнее. Такие приложения, как Kangpe или DocTalk — дают возможность общаться с врачом через специальное приложение и не тратить деньги на посещение дорогостоящих медицинских учреждений, если это не требуется.

Другие проекты позволяют дистанционно получить лучшую рентгенологическую (AlemHealth) или дерматологическую (MDAcne) диагностику. В первом проекте, в частности, используются технологии машинного обучения для того, чтобы собрать, обработать и направить рентгенограммы пациентов специалистам по всему миру.

Здесь, как и во многих других областях, есть стремление к стандартизации. Так, Cambridge Bio-Augmentation Systems (CBAS) стремится стать USB-портом в мире бионических имплантатов. Проект по оцифровке медицинских карт (BloomAPI) планирует собрать всю медицинскую информацию о вас в одном месте: соответствующее программное обеспечение стоит денег для страховых компаний, но абсолютно бесплатно для врачей.

Нашлось и несколько заметных проектов в сфере медико-генетического консультирования или редактирования генома. Например, Clear Genetics - собирает данные о пациентах, связывает их с другой, полученной ранее информацией, и выдает результаты. Если же пациент нуждается в дальнейшем консультировании по более серьезным вопросам, он обращается уже к специалисту.

Сельское хозяйство

Информационные технологии для агробизнеса давно интересуют западных инвесторов и стартаперов. На демо-днях эту тему также не обошли. Участники представили несколько весьма заметных проектов по этой теме, которые привлекли внимание журналистов.

Речь идет, в частности, о проекте Cowlar, о котором не написал только ленивый, - это устройство представляет собой особый ошейник для коров, который отслеживает температуру их тела, активность и другие данные, которые потом отправляет фермерам. Устройство способно обнаружить у животного беременность и определить, что скоро корова начнет давать молоко, а также состояние здоровья животного.

Еще один любопытный проект, призванный облегчить жизнь фермеров – Vinsight – инструмент для прогнозирования урожайности. Стартап использует технологии машинного обучения, спутниковые снимки, метеорологические данные и даже исторические отчеты для прогнозирования урожайности. Авторы проекта уверают, что их прогнозы в четыре раза точнее, чем у конкурентов.

А в периоды низкой урожайности на помощь придет No Lean Season — некоммерческая организация, нацеленная на решение проблем «сезонной бедности» среди фермеров. Организация обеспечивает их билетами в другие районы страны, где фермеры могли бы заработать лишние $200 «вместо того, чтобы голодать».

Финтех

Финтех-индустрия растет с каждым годом — интерес к ней был заметен и на территории Музея компьютерных наук. В ходе двух демонстрационных дней мы увидели сразу множество проектов, упрощающих денежные переводы, онлайн-платежи, процесс инвестирования, а также кредитования. В последней сфере Aella Credit и Credy попытаются построить платформы для потребительского кредитования людей с низким уровнем доходов. Credy также пытается захватить индийский рынок в этой области, завоевывая доверие клиентов использованием в своем проекте биометрической идентификации для защиты от мошенничества.

Есть и приложения-финансовые советчики. Один из таких стартапов — Moneytis — подскажет клиентам самый дешевый способ отправить деньги за границу. Пользователи просто сообщают приложению, сколько средств хотят отправить и куда, а Moneytis находит лучший и наиболее бюджетный способ это сделать. Penny — персональный финансовый тренер-помощник — научит пользователей организовывать личные финансы, отслеживая их доходы и расходы, а также объясняя в специальном чате, как сложившуюся систему усовершенствовать.

Arthena — платформа для принятия умных решений в области инвестирования в искусство. Как утверждают создатели платформы, она знает, какие предметы покупать, когда их продавать, и как делать деньги.

США > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114576


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114562

Почему «взлетает» только 1% стартапов — и это нормально

Михаил Соколов

CEO OneTwoTrip, бизнес-ангел

Повысить шансы на успех может только реальный опыт предпринимателей, эффективность бизнеса, налаженные связи, настрой, готовность вести дела до конца и не опускать руки

Абсолютному большинству людей венчурный рынок кажется непредсказуемым. Что справедливо. Профессиональные участники венчурного рынка верят, что инвестиции в новые бизнесы — это ремесло, которому можно научиться, чтобы извлекать целевой доход. Попробуйте первый раз сыграть в гольф или теннис: если вначале и получится один хороший удар, то за ним последуют сотни и тысячи «кривых». И только после них придут навыки, а для уверенной игры еще потребуется самоконтроль, психологическая устойчивость и способность доводить начатое до конца.

Вместо долгих и болезненных тренировок в реальном бизнесе и проектах, многим гораздо проще поверить в счастливую руку и кофейную гущу, положиться на советы друзей и прогнозы экспертов и аналитиков. Некоторым, возможно, и повезет, но процент «счастливчиков» ничтожно мал.

Все мы — инвесторы, руководители стартапов и проектные менеджеры одновременно — вкладываем свое время, здоровье, деньги и собственные внутренние ресурсы в других людей (будь то семья, сотрудники или партнеры), проекты, благотворительность. Есть небольшой процент людей, которые делают это максимально осознанно: они ценят приобретенные ресурсы, стремятся, развивая себя, наращивать этот «капитал» и эффективно им распоряжаться. Как правило, именно такие люди и становятся предпринимателями, профессиональными управленцами, инвесторами. Часто они совмещают несколько ролей — это еще один способ «обогатиться» . Именно поэтому так часто мы видим переход успешных предпринимателей в ряды профессиональных инвесторов и наоборот. Они постоянно принимают решения об инвестициях внутри своих компаний, планируют бюджеты, принимают и отвергают предложения по M&A-сделкам, работают с большим числом контрагентов, оценивают качества внутренних или приглашенных команд, ищут пути повысить эффективность бизнес-процессов. Они совершают ошибки, но в какой-то момент понимают, что с каждым годом их становится все меньше. Преодолевая трудности и зачастую опираясь на везение, рано или поздно они понимают: успех стал повторяющимся. На это может уйти пять, десять, пятнадцать лет, а может не произойти никогда. Взлеты и падения молодых предпринимателей за несколько лет — только исключения, доказывающие общий закон. Такой путь прошли практически все успешные инвесторы, включая участников рейтинга Forbes. Все они вначале развивали свои бизнесы или управляли чужими, а потом, накопив ресурсы и капитал, стали профессиональными инвесторами — теперь возвращаются к управлению лишь тогда, когда не могут найти достойный менеджмент. Спектр интересов и активностей у этих людей по-настоящему широк. По мере накопления капитала и ресурсов они, как правило, переходят от инвестиций на ранних стадиях к более поздним.

Но добивается успеха в построении бизнеса совсем небольшой процент предпринимателей и инвесторов, поверивших в их идеи. По подсчетам Startup Genome Report, умирают 92% запущенных стартапов, 74% интернет-стартапов закрываются из-за преждевременного масштабирования, переоценив свои силы и раздув штат компании в несколько раз. Половина стартапов закрываются в течение первых пяти лет, и это характерно для всех секторов. Это означает, что в начале пути у любого предпринимателя и инвестора, ставшего его партнером, риски максимальны. Может показаться безумием, что находятся люди, готовые поддержать проекты на ранних стадиях, несмотря на то, что вероятность преуспеть в моменте будет в несколько раз ниже, чем в казино, а ждать возврата на инвестиции придется несколько лет.

На успешность работы фонда влияют состав партнеров, география инвестиций и их история: к успешному фонду приходит больше классных проектов, у такого фонда накоплена экспертиза и нетворк, который может помочь как в развитии, так и с «выходом». Например, фонд Sequoia, работающий с 1972 года, сделал инвестиции, многие из которых уже «монетизированы» в компаниях, совокупная стоимость которых на сегодняшний день приближается к $1,5 трлн долларов. Вероятность «выхода» для инвесторов такого фонда возрастает в несколько раз. Как заполучить такого акционера стартапу? Это не так-то просто. Как правило, фонды такого уровня дают относительно низкую оценку компании в момент входа в проект, потому что знают, какую огромную ценность могут обеспечить начинающему бизнесу. Главное для стартапа — не перепутать фонд с большим набором портфельных компаний, который, тем не менее обладает ресурсами для плотной работы с каждой из них, с фондом, у которого просто много портфельных компаний, а его команда занимается расстановкой фишек на столе.

Как и во многих секторах экономики, на венчурном рынке есть «мафия». У этого термина, скорее, позитивный оттенок — речь идет о группе людей, которая видит весь рынок, эффективно распределяет ресурсы и может дотянуться до любого топ-менеджера, принимающего решения. В Кремниевой долине есть бизнес-ангелы и фонды, специализирующиеся исключительно на инвестициях ранних стадий, — и они успешны благодаря своей фокусировке. Например, сеть бизнес-ангелов Tech Coast Angels заявляет об IRR в 26%, в то время как по некоторым данным средняя ежегодная доходность портфеля американского бизнес-ангела составляет чуть более 20%. Однако нужно понимать, что компании зачастую рождаются не ради огромных заработков, а ради воплощения идеи предпринимателя, которому почти всегда важно развивать проект для самореализации. Предприниматель горит идеей и готов брать на себя риски (сейчас мы не берем нетипичные ситуации, когда человек начинает свое дело от безысходности или невозможности найти хорошую работу). Бизнес-ангелы и венчурные капиталисты, инвестируя в компании на ранних стадиях, диверсифицируют риски — формируют портфель из большого числа компаний. Но, как показывает глобальная статистика по средним значениям, они получают меньшую доходность на ряде отрезков времени и бОльшую волатильность инвестиций в сравнении с венчурными фондами более поздних стадий и фондами прямых инвестиций.

Как можно увидеть по данным результатов работы 1653 венчурных фондов (1 051 — ранних стадий, 190 - поздних стадий и стадии экспансии, 406 — ориентированных на проекты разных стадий и 6, предоставляющих венчурное долговое финансирование), созданных между 1981 и 2016 годом, горизонт инвестирования должен быть достаточно длинным. Доходность волатильна и сильно зависит от цикла и времени входа, при этом ликвидность далеко не самая высокая.

Для крупных компаний и индустриальных гигантов все чаще инвестиции становятся возможностью адаптироваться к изменяющимся условиями или переломным моментам на своих рынках. Недавний пример — активные инвестиции автопроизводителей в сервисы-агрегаторы такси. Этот тренд подтверждается глобальной статистикой, которая фактически говорит о том что условный «оффлайн» и уже не менее условный «онлайн» все чаще переплетается и становится неотделимым.

Разумеется, у инвесторов есть много альтернатив инвестициям в венчурные фонды. Среди них — фонды, облигации и акции ликвидных компаний любого сектора. Доходность вложений в этих сегментах часто оказывается выше венчурных инвестиций, если мы говорим о достаточно краткосрочных вложениях. В инвестициях в ликвидные активы вы получаете большую гибкость и по размеру инвестиции и по управлению рисками, в то время как в частных инвестициях, вы как правило имеете гораздо меньше гибкости и часто сталкиваетесь с кризисами разного характера.

Для серийных успешных инвестиций на венчурном рынке нужно обладать набором неординарных способностей и накопить большой багаж ошибок и знаний. Это касается и основателей стартапов и инвесторов, если они хотят, чтобы их инвестиции «выстреливали» в более чем в 10-50% случаев (в зависимости от стадии) и перекрывали с запасом неудачные вложения. Предприниматели и инвесторы стараются дисконтировать эмоциональный фон и зачастую иррациональную работу сознания, оценки и восприятия и все больше опираться на данные в своих решениях. Систематического успеха добиваются те, у кого в голове заработал эффективный «гибрид», сочетающий данные, опыт и интуицию. Правда «обучение» на венчурном рынке обойдется дорого: вместо MBA в топовой бизнес-школе на год-два с гарантированными «корочкой» и выпускным фото — годы проб и ошибок, неясные перспективы, а диплом никто не обещает. В общем, для обычного образованного человека, не хватающего звезд с неба, венчурный рынок — отвратительный и для большинства неприемлемый сценарий.

Давайте возьмем 100%-ную (в теории!) вероятность успеха родившейся компании и будем вычитать шансы на успех с порчей каждого «ингредиента» (возьмем лишь базовые: идея, бизнес-модель, рынок, основатели, команда, инвесторы) и посмотрим к какой вероятности успеха мы придем:

Идея и бизнес модель. Часто бывает, что идея звучит многообещающе, но бизнес-модель не дает возможности стартапу масштабироваться или для этого нужны тектонические изменения на рынке. Например, стартап, ориентирующегося исключительно на R&D-разработку продукта, без понятного и подтвержденного спроса со стороны заказчика, скорее всего, имеет шансы на успех, близкие к нулю. Но будем оптимистами: у компании действительно сильная идея, ее исполнение тоже оказалось на хорошем уровне, у стартапа не появились более сильные и более смышленые конкуренты до запуска, но могут появиться в будущем, — тогда «отрежем» условные 50% от вероятности успеха.

Рынок. Допустим, предприниматели переоценивают размер своего целевого рынка, не понимают на нем расстановки сил и механизмов входа на него, не учитывают необходимости законодательных изменений для распространения придуманной стартапом инновации. Опять же, все эти частые ошибки сводят вероятность успеха компании к нулю. Но мы снова будем верить в качественную проработку оценки рынка нашим стартапом: рынок есть, предприниматели его знают. Вместе с тем, показатели спроса на рынке и появление и развитие конкурентов все равно сложно спрогнозировать на старте, так что придется ополовинить шансы стартапа на «взлет».

Основатели. У них, возможно, нет опыта работы, нацеленной на конкретные результаты (такое случается сплошь и рядом, когда человек уходит из работы по найму ради новой компании), нет серьезных личных и командных достижений. Нередко налицо дефицит лидерских качеств и понимания психологии людей. Наконец, инвестор мог не слишком глубоко проверить заслуги основателя и не узнать о том, что он их приукрашивает. Шансы снова стремятся к нулю. Дополнительные риски несет ситуация, когда стартап возглавляет единственный основатель — это дополнительные риски (почти 60% успешных стартапов основаны как минимум двумя партнерами, следует из статистики Sage). Если в бизнесе два-три равноправных сооснователя, скорее всего, они работали вместе раньше, наступали на одни и те же грабли — и не разбежались, поссорившись. Но вернемся к нашему воображаемому проекту с оставшимися 25% шансов на быстрое развитие. Скажем, у нас два партнера, они не работали вместе до запущенного ими недавно бизнеса, но дружили. Оба - умные, порядочные и способные договориться парни. Но это на первый взгляд. Риски конфликтов или ухода из проекта одного из сооснователей, как и риски недостаточной компетенции в бизнесе молодых предпринимателей остаются. Очень может быть, наши предприниматели не научатся строить процессы внутри компании, развивать команду, мотивировать людей, принимать сложные и подчас очень болезненные решения. Снова вычитаем условные 50% от оставшихся шансов.

Команда. Тут «подводных камней» множество - часто молодые руководители не любят, чтобы кто-то в коллективе имел собственное мнение, не дают хорошим профессионалам расти или нанимают слабых специалистов, чтобы выделяться на их фоне. На старте инвестор ничего не знает о столь низких навыках формирования команды у пришедших к нему предпринимателей, так что уже после закрытия сделки начинают сыпаться проблемы — замены людей на ключевых должностях, увольнения и заявления «по собственному желанию», внутренние конфликты. Все это не дает стартапу сфокусироваться на развитии бизнеса. Хорошо, в нашем придуманном случае команда двух давних друзей выглядит адекватно, но пока она небольшая и компетенций у нее не хватает. Когда они наработаются? Это большой вопрос и риски — поэтому из оставшихся 12% на успех остаются 6%.

Инвесторы. Тут нужно понимать, что, с одной стороны, стартапы, решившие не привлекать внешнего финансирования, отсекают от себя целую группу рисков, с другой — для некоторых стартапов отказ от денег инвестора может быть равен провалу (когда слишком важно масштабироваться быстро, а для этого нужно существенное финансирования). Предприниматель может целенаправленно и упорно искать инвестора, а может инвестор найти предпринимателя. Инвестор может быть пассивным или активным, он может ставить цель всесторонне помогать проекту и двигать бизнес к новым высотам, а может преследовать цель максимизации доли, добиться своих целей через дедлоки или стратегии по обезвоживанию компании будучи безальтернативным источником капитала в какой то момент. Условия сделки могут оказаться каббалой и умного предпринимателя они не радуют и демотивируют, хоть все и поздравляют с «успехом». Все это новые и новые риски. От того, как и с кем договорятся основатели проекта, будет зависеть то, превратятся ли оставшиеся 6% в ноль или нет. В любом случае: читая заголовки новостей о стартапах, закрывших раунды на миллионы и сотни миллионов долларов, нужно задуматься об условиях привлечения этих денег. Успех в мире стартапов, который ошибочно до сих пор пытаются приравнивать к объемам привлеченных венчурных инвестиций, очень часто оказывается эфемерным. В одних случаях инвесторы действительно помогают найти лучших людей в команду стартапа, отстроить процессы, во всю используют свою сеть контактов и даже становятся «психологами» для предпринимателей. Но такие инвесторы очень ценят свое время и даже бесплатно не возьмут у вас долю если не верят в успешность мероприятия и совместной работы. Для них важно, чтобы компания была по-настоящему сильной (часто не менее важна личная симпатия инвесторов к предпринимателям и бизнес идее). Такую ли помощь предложат вам инвесторы, на переговоры с которыми вы собрались завтра в кофейне в центре Москвы? В пестром мире финансовых инвесторов риски обжечься очень высоки, поэтому мы должны отрубить еще половину.

Что в итоге? Мы получили 3% вероятности успеха в базовом сценарии для типичного стартапа. При этом нужно помнить: шансы могут оказаться «нулевыми» из-за каждой рассматриваемой нами составляющей нового бизнеса, причем произойти это может как на старте, так и по пути. А еще вероятности накладываются друг на друга, поэтому реальные шансы на успех вряд ли можно оценить более чем в 1%. Прибавим к этому всевозможные форс-мажоры, страновые риски, изменения инвестиционного климата, вероятность личных проблем у ключевых людей в компании. Вспомним, что рынок может оказаться не готов к продукту или сервису, поэтому нельзя не учесть фактор времени и то, что в одной точке должны сойтись многие технологические тренды и глобальные тенденции в изменении привычек потребления. Повысить шансы на успех может только реальный опыт предпринимателей, эффективность бизнеса, налаженные связи, настрой, готовность вести дела до конца и не опускать руки. Но такие случаи все-таки редки — «дебютантов» на стартап-рынке намного больше немногих по-настоящему успешных серийных предпринимателей.

Читая в следующий раз об 1% стартапов, добравшихся до больших объемов продаж и принесших инвесторам высокий возврат инвестиций, не удивляйтесь — цифра закономерна. Но без предпринимателей и венчурных капиталистов не было бы мира, каким мы знаем его сегодня, и влияние этих людей в экономике, все более ориентированной на инновации и эффективность, только возрастает. Это сумасшедший мир сумасшедших людей. Не все выдерживают, но скучно не бывает.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 23 марта 2017 > № 2114562


Украина. Польша > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 22 марта 2017 > № 2114619

Нужны ли украинские гастарбайтеры в Польше?

Максим Скрипченко, 112.ua, Украина

Все люди всегда пытаются искать лучшей доли. Кто-то открывает свой бизнес и становится счастливым, что имеет собственное дело, а кто-то отправляется в длинное путешествие с одним лишь желанием заработать и отсутствием уверенности в том, что будет дальше. Эта уверенность часто зависит от рассказов наших знакомых о том, как в Европе относятся к украинцам, дали Украине безвиз и многих других факторов. Более миллиона украинцев официально работают в Польше (о нелегалах — разговор отдельный). Что их ждет? Вернутся ли они на родину?

Мигрируют не только украинцы

Средняя заработная плата в Польше составляет до 1 100 долларов. В Великобритании минимальная заработная плата набегает до 1300 долларов. Этот и ряд других факторов привели к масштабной эмиграции поляков на запад.

Процент нетрудоустроенных в Польше крайне мал, но это не означает отсутствие рабочих мест. Новая власть снизила пенсионный возраст, внедрила социальные реформы, благодаря которым женщины стали больше уделять внимание семье, получая неплохую помощь от государства по увеличению уровня рождаемости.

Имеем снижение количества польских граждан, которые выражают желание устраиваться на низкоквалифицированную работу, за которую можно получить в разы больше в той же Великобритании. Однако государство стремительно развивается, улучшаются социальные стандарты, и это все необходимо удерживать на плаву.

Украинцы строят Польшу

Из этой ситуации было два варианта выхода: возвращение поляков на родину и привлечение мигрантов. Первое — процесс очень долгий и крайне затратный, в то время как мигранты — быстрое тактическое решение.

Польша стала такой себе «площадкой грез» для украинцев, где можно быстро заработать денег на свадьбу, машину или квартиру, да и вообще увидеть мир. Варшава закрывала глаза на многие нарушения в оформлении договоров, не давала проводить крупномасштабные рейды по местам, где проживали нелегалы украинского происхождения. Польша получила то, что хотела: дешевую (и часто квалифицированную) рабочую силу, которая сможет с радостью удерживать промышленную и туристическую основу экономики государства.

Вот лишь некоторые данные: польское министерство труда предоставляет информацию, согласно которой 83% разрешений на работу для мигрантов получили именно наши граждане. Итак, теперь на территории нашего западного соседа работает более миллиона официально устроенных украинцев. Они занимаются сельским хозяйством, строительством и идут в туристический сектор.

Не бывает неба без облаков

Очевидно, у всего есть свое начало и свой конец. Сегодня можно говорить о целом ряде обстоятельств, которые не дают повода радоваться украинским эмигрантам. Это можно подытожить и изложить следующими пунктами:

Правительственный контроль над иммиграцией

Польская власть активно сотрудничает со своим частным сектором в плане получения достоверной информации о четкой цифре дефицита рабочих с определенной квалификацией. Проявление этого можно увидеть в специальных компаниях-посредниках, которые ищут уже конкретных садоводов или строителей. Варшава не заинтересована получить лишний миллион безработных, которые будут слоняться в поисках работы, в ее интересах получить мигранта, который будет пересекать границу уже с четким планом. Этот план также включает выезд из страны по истечению определенного срока. Правительство Шидло пытается ставить под вопрос целесообразность каждого мигранта. Именно поэтому можно было услышать о том, что поляки массово отказывают в предоставлении визы: предложений на рынке труда много, а спрос избирателен. Также здесь сыграли роль ненастоящие посредники, которым украинцы платили свои средства за содействие в получении визы и, как следствие, получали отказ за предоставление фальшивых документов, которые проверяют очень придирчиво.

Мифы относительно заработной платы

Когда звучит тезис о среднемесячной зарплате в Польше в 1100 долларов, это не означает, что по приезде вы их будете получать. Статистика свидетельствует, что украинцы там зарабатывают в среднем 550 долларов, то есть меньше в два раза. К этому прибавьте налоги, проживание и питание, и картина начнет вырисовываться несколько иная.

Чувство национальной гордости

Между Украиной и Польшей идет «война памятников». Чтобы не раздувать масштабы этого действа, стоит отметить, что в большинстве случаев виновниками были пророссийские силы. Например, в Польше это «Лагерь великой Польши», в отношении которого было недавно проведено расследование и доказано, что целый ряд движений финансируются напрямую из Кремля. Время от времени в польской прессе можно увидеть новости о том, как были избиты украинцы под их общежитиями на этнической почве. Трудно сказать, что это очень частое явление, но не стоит забывать, что в восприятии поляков украинские иммигранты — всего лишь гости, которые приехали заработать деньги. И не более.

Останемся друзьями или нечто большее?

Президент Польши Анджей Дуда неоднократно выражал надежду на формирование проекта «Междуморье», который бы означал увеличение уровня сотрудничества между нашими народами в несколько раз. Кроме личной приязни к союзническим отношениям с Украиной, перед польским президентом и его сторонниками из «Права и справедливости» стоит вопрос российской агрессии. Особенно на фоне продвижения в Государственной думе нового законопроекта, согласно которому процесс получения российского гражданства для родившихся в СССР и находящихся за границей, становится крайне легким.

Темпы наращиваются. По разным прогнозам, Польша наберет дополнительно 5 млн трудовых мигрантов в ближайшие годы, чтобы заставить экономику работать на полную. Так же и украинцы объединяются и создают профсоюз, который сможет помочь с юридическими вопросами и предоставить временное жилье или питание на случай критической ситуации. На государственном уровне таким процессам дали зеленый свет, а это значит, что польское правительство намерено сделать определенное число украинских трудовых мигрантов постоянным, привязать его к месту работы, чтобы не тратить лишние средства для поиска новой рабочей силы. Более того, Беата Шидло постоянно использует украинцев как повод отказываться от квоты сирийских беженцев, потому что считает наших мигрантов не как рабочую силу, а как беженцев, и поэтому складывается впечатление, что Польша свои обязательства выполняет в другом свете.

Новости по теме: Украина и Польша будут совместно охранять места памяти

Желание работать за границей обязательно связывается с возможностью обладать узкопрофильной специальностью, которая в ближайшем будущем станет основой для поиска новых работников из Украины. Профессии широкого круга (разнорабочий) постепенно будут выходить из употребления, а потому нашим соотечественникам будет все труднее устроиться только из-за желания заработать злотые.

Украина же заинтересована в развитии двусторонних отношений, и премьер-министр Владимир Гройсман уже заявлял о том, что украинские мигранты играют позитивную роль в поддержке нашей экономики из-за рубежа. Действительно, около 5 миллиардов долларов в Украину ежегодно идет из-за границы наличными и через переводы, немало — из Польши. Однако не могли бы наши соотечественники принести Украине больше, работая на Родине?

Украина. Польша > Приватизация, инвестиции > inosmi.ru, 22 марта 2017 > № 2114619


Тайвань > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 21 марта 2017 > № 2119810

Национальный налоговый орган Тайваня выпустил руководство по возмещению НДС для иностранных компаний.

Согласно новым правилам, компании, не имеющие постоянной регистрации на Тайване, которые приобрели товары или услуги на сумму более 5000 тайваньских долларов (164 доллара США) за один финансовый год, могут подать заявку на возврат НДС за расходы, связанные с участием в выставке и за временную деятельность.

Тем не менее, концессия разрешена только в том случае, если родная страна компании предоставляет взаимный режим для тайваньских фирм. Налоговое агентство подтвердило, что в список входят такие страны как: Германия, Швейцария, Бахрейн, Гонконг, Кувейт, Макао, Катар, Саудовская Аравия, Австралия, Австрия, Финляндия, Франция, Ирландия, Израиль, Нидерланды, Великобритания, Словения, Бельгия и Лихтенштейн.

Компании, желающие вернуть НДС, должны сохранять такие документы, как счета-фактуры, поступления от коммунальных предприятий, квитанции на транспортные услуги, списание налога на предпринимательство и налога на добавленную стоимость для утверждения Министерством финансов.

В новом руководстве изложены другие конкретные правила и исключения для товаров и услуг.

Тайвань > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 21 марта 2017 > № 2119810


Китай > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 21 марта 2017 > № 2119809

Законодательная власть Китая - Национальный народный конгресс - 15 марта принял предложения о снижении налогов на бизнес на 350 млрд. юаней (50,7 млрд. Долларов США).

Эти меры были объявлены 7 марта министром финансов Китая Сяо Цзе. К ним относится также повышение до порогового значения 50-процентной ставки корпоративного налога для предприятий с оборотом до 500 000 юаней (USD 72 000).

Кроме того, для малых и средних высокотехнологичных предприятий доля расходов, покрываемых дополнительной политикой снижения налогов, должна быть увеличена с 50 до 75 процентов.

Цзе также сообщил, что правительство стремится упростить режим налога на добавленную стоимость, который в настоящее время включает четыре ставки. Было высказано предположение о том, что верхняя 17-процентная ставка может быть снята, что позволит оставить 6, 11 и 13 процентов ставки.

Китай > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 21 марта 2017 > № 2119809


Украина. Кипр > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > offshore.su, 21 марта 2017 > № 2119799

Не так уж редко недвижимость, как коммерческую, так и жилую оформляют на зарубежную компанию – офшорную или низконалоговую.

Зарубежная компания может владеть объектом недвижимости напрямую или опосредственно - через местную компанию. Владение через местную компанию подразумевает то, что офшор является акционером местной компании, а она в свою очередь владеет уже недвижимостью.

Разберем преимущества использования владения недвижимостью через офшор.

Допустим, кипрская компания учреждает компанию на Украине и вносит уставной капитал в денежной форме, для приобретения торгового центра. Украинская компания за счет уставного капитала покупает на свое имя торговый центр.

Украинская компания сдает в аренду помещения в торговом центре. Ежегодно украинская компания выплачивает дивиденды учредителю – компании с Кипра.

Выгоды

Скрытие реального владельца недвижимости. В украинский реестр при регистрации физического лица –владельца украинской компании, уйдут данные номинального акционера кипрской компании. Реальный бенефициар кипрской компании владеет ей на основании трастовой декларации, и обычно кроме банка эту декларацию никому не предъявляет.

Упрощение продажи недвижимости. В вышеперечисленной схеме продажу торгового центра, при необходимости, осуществляет путем смены реального владельца кипрской компании. При этом нет необходимости переоформлять торговый центр в Украине – он все так же принадлежит, той же украинской компании, а она в свою очередь кипрской компании.

Если физических лиц, реальных владельцев больше одного, то имеет смысл, что каждый заходит в кипрскую компанию, через собственный офшор. В этом случае, он может продать свой офшор, другому лицу, и это лицо получит соответствующую долю и в торговом центре.

Безопасность. В постсоветских странах к зарубежным инвестициям относятся более трепетно, чем к своим. В случае чего могут же и в зарубежный суд подать.

С другой стороны, у бандитов и рейдеров мало поля для маневра, большая часть организационных форм находится за приделами родной страны.

Уменьшение налогооблагаемой базы. Украинская компания с арендной платы оплачивает все налоги. Раз в год платит дивиденды материнской компании с Кипра, по льготной ставке налога на репатриацию прибыли – 5%. Применяется льготная ставка, в 5%, вместо обычных 15%, из-за наличия договора об исключении двойного налогообложения между Кипром и Украиной.

Так же возможна регистрация недвижимости непосредственно на зарубежную компанию, даже не на классический офшор типа Сейшел. Но в этом случае недвижимость не должна быть коммерческой, так как офшор не имеет права заниматься предпринимательством в стране без регистрации в налоговых органах.

Применение иностранных компаний для владения недвижимостью дает нам много разнообразных бизнес- возможностей.

Украина. Кипр > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > offshore.su, 21 марта 2017 > № 2119799


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112745

Враг предпринимателя: пять внутренних перемен, которые помогут вашему бизнесу

Анна Шайхутдинова

Cооснователь стартапа «Профилум»

Психологические и ментальные барьеры мешают многим предпринимателям улучшить свой бизнес. Как их распознать и преодолеть?

Существует много теорий описывающих «предпринимательский» тип личности, но все системы диагностики, с которыми я сталкивалась, спешили мне сообщить, что я от него далека. Педантичность, аккуратность, желание вникать в детали и строить логические конструкции — никак не соответствовали образу идеального предпринимателя. Но мое желание менять мир оказалось сильнее природы. Я стала сооснователем профориентационного сервиса «Профилум» — стартапа в образовательной сфере. Наличие степени MBA от Сколково безусловно вселяло надежду, но оказалось, что есть вещи, к которым не подготовит ни один университет. Связаны они с уровнем эмоционального развития, с желанием и способностью менять себя и расти, опережая процессы, происходящие внутри компании. Пока ни один вуз мира не запустил программу, способную этому научить. Такой школой жизни для меня стала работа со старшими партнерами и сооснователями, а фразу Махатмы Ганди «хочешь изменить мир — начни с себя» я теперь вспоминаю каждый день.

Что должен изменить в себе предприниматель, чтобы улучшить свой бизнес?

Эго – главная угроза для вашего бизнеса

Первое и самое сложное, что нужно сделать, — это распрощаться со своим эго. Именно эго не дает развиваться, принимать собственные ошибки и адекватно воспринимать реальность. Отпустите иллюзию о важности и превосходстве собственных знаний. Вы занимаетесь своим проектом не потому, что лучше всех знаете, а потому, что больше всех хотите узнать и реализовать. Важно быть открытым к новому — если к знаниям относиться как к ценному багажу, то никогда не взлетишь. Объектом внутреннего интереса должен стать продукт и большая идея, к реализации которой вы всей командой дружно идете, а не защита собственного статуса, позиции и интересов. Ты становишься рабом своей большой идеи, и чем раньше предприниматель сможет это принять, тем лучше. Именно продукт диктует, какие новые области знания и компетенции нужно освоить, как нужно измениться.

Должно поменяться и отношение к критике. В корпорации наемный сотрудник отстаивает себя, в собственном бизнесе предприниматель учится принимать и даже требовать критику, потому что это возможность для роста бизнеса. Слушать, слышать и прислушиваться к другим особенно сложно, когда есть идея, которую ты успел полюбить. Как говорил один наш профессор в Массачусетском технологическом институте «нельзя воспринимать критику продукта так, будто вам говорят, что у вас некрасивый ребенок». На словах это звучит очень легко и логично, но на практике очень мало людей готовы пожертвовать своим «я» в пользу бизнеса. Главный пропагандист стоицизма в Кремниевой долине Райан Холидей посвятил этой теме целую книгу («Ego is the enemy»). Находясь в позиции ученика, не защищаясь, не требуя статуса, мы можем сделать гораздо больше.

Настроиться на позитив

Важно помнить, что стартап начинается с позитивной эмоции, с идеи. Пока нет доказанной корреляции между оптимизмом и количеством единорогов (компания, достигшая капитализации в $1 млрд. – Forbes), но уверена, что скоро появится. Мне повезло, и я пришла в проект, где уже была ценностная рамка и был задан масштаб. Старшие партнеры компании Genome ventures (сооснователи «Профилум») собирали вокруг себя людей под большую идею, связанную с новыми технологиями выявления талантов. Мое дело за малым – удержать масштабную рамку и выстроить бизнес. Ключевым в этом процессе является позитивный настрой и терпение.

Я привыкла действовать последовательно, аккуратно и просчитывать возможные риски. Выстраивать ожидания относительно самого худшего сценария и приятно удивляться, если все оказалось не так. Но в стартапе все просчитать невозможно. Иногда невозможно даже просчитать самый худший сценарий, потому что ты делаешь новое, экспериментируешь и не всегда владеешь нужными инструментами и временем для всестороннего анализа. В стрессовых ситуациях сотрудники смотрят на реакцию руководителя, поэтому основатель зачастую не может себе позволить транслировать негатив, который имеет вирусный характер. А вот позитив приживается сложнее. Даже если тебе транслируют негатив, нужно быть конечной точкой этой цепочки.

Настрой на хорошее — важная установка, которая должна быть в команде всегда. Важно каждый день доносить своей команде, что вы прорветесь, что нет не решаемых задач. Мне в этом плане помогает ведение дневника, где я фиксирую все негативные эмоции, а потом разбираю, откуда они появились. Любая негативная эмоция начинается с физического ощущения, если научиться это отлавливать и не пропускать негатив дальше, то можно научиться контролировать свои мысли.

Оставаться честным с собой и c Excel

Индустрия технологических стартапов — это в первую очередь продажа будущего. В этом нет ничего плохого, но, продавая будущее, важно оставаться верным настоящему. В противном случае есть шанс, что до будущего не доберешься. Истории про чудо-единорогов, погоня за новыми технологиями, грамотный пиар и желание захватить весь мир сразу затмевают разум и не дают нам видеть и воспринимать реальность такой, какая она есть. Быть честным с собой — навык, необходимый для выживания любого бизнеса. Все мы помним историю Элизабет Холмс и компании Теранос, стоимость которой упала с $9 млрд до $800 млн всего за год из-за ложной информации, которой оперировала Холмс и сотрудники компании.

Мне бы очень хотелось жить в том будущем, где мы уже используем виртуальную реальность для диагностики и выявления талантов, работаем с большими данными, которые сами же и генерируем. Но важно научиться жить в настоящем и пошагово развивать свой продукт, не теряя интерес к большим задачам и планам. Крепко стоять на земле, но не разучиться летать. А помогает в этом дружба с цифрами и экселем. Будущее может быть отрисовано, но настоящее должно быть оцифровано.

Играть вдолгую

Позвольте себе мыслить в долгосрочной перспективе. Мы часто думаем, что инвестировать во что-то одно — это мелочно и слишком опасно, вдруг не получится. Как только появляются первые проблемы, кажется, что это не наше призвание и нужно броситься на поиски чего то нового. Мне кажется, у нас сложное поколение. Я его называю поколением Марио. Мы редко готовы проявлять терпение и ждем быстрых результатов, всегда хотим поощрения и наград, даже за минимальные усилия. Но, чтобы создавать что-то большое, нужно время и терпение. Apple Inc. и Disney не строились за день. Если нашлось дело, на которое не жалко потратить жизнь — разрешите себе это, научитесь мыслить длиною в жизнь.

Когда позволяешь себе осознать и поверить, что время есть и вся жизнь впереди, меняется не только отношение к делу, но и подход к управлению. Каждый день, каждое действие становится частью большой истории, проясняются приоритеты и уходит все лишнее. Это не отменяет того, что нужно двигаться быстро, стремиться опережать рынок и развиваться, но наличие долгосрочной перспективы и планирования позволяет принимать более взвешенные решения. Учитывать не только текущие минусы, но и потенциальную выгоду на несколько шагов вперед.

Развивать слух

Между «слушать» и «слышать», как оказалось, есть большая разница. Наличие слуха еще не говорит о том, что вы слышите другого человека. Ключевой навык для этого - понимание. Именно навык понимания позволяет нам получать максимальный выхлоп от своей команды и внешних стейкхолдеров, делает встречи и совещания эффективными. Часто услышать нам мешает наше эго: мы готовы слышать только то, с чем согласны, и не готовы воспринимать альтернативу. Именно на этом этапе, как правило, происходит блокировка понимания, а дальше разговор уже не построить.

За последний год я сократила количество своих встреч примерно в три раза, при этом вопреки всем прогнозам эффективность значительно выросла. Даже если я провожу или участвую в обсуждениях, их длительность сократилась в полтора раза, потому что я стала больше слушать и меньше говорить. Особой гордостью является то, что даже если я не согласна, я теперь всегда дослушиваю альтернативное мнение до конца и пытаюсь найти три позитивных и полезных аспекта в этой позиции.

Не стоит забывать, что за каждой успешной компанией всегда стоит история личной трансформации ее создателя. Об этом не принято говорить, эти аспекты часто остаются за кадром, но не зря настольной книгой Стива Джобса была «Автобиография Йоги», а Шерил Сандберг всем настоятельно рекомендует книгу Фреда Кофмана «Осознанный бизнес: как создать ценность через ценности». В борьбе со своими страхами и комплексами важно, как и в бизнесе, никогда не останавливаться на достигнутом. Спустя два года я уже не рвусь в бой с каждым, кто критикует нашу деятельность, практически не достаю собеседников монологами о светлом будущем, научилась слышать и получать пользу от альтернативного мнения, позволяю себе планировать на 5-10 лет вперед, а главное, все это позитивно сказывается на показателях и скорости изменений.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 21 марта 2017 > № 2112745


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 марта 2017 > № 2109300

В Талдыкоргане состоялся первый городской форум предпринимателей, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Перед началом была организована выставка финансовых продуктов, сервисных услуг банков второго уровня, финансовых институтов, Центра поддержки предпринимательства.

В рамках форума были организованы две панельные сессии. На первой сессии «Бизнес возможности города» модератором выступил аким Талдыкоргана Багдат Карасаев, который высоко оценил вклад предпринимателей в развитие экономики города и региона в целом. Также он подчеркнул, что госорганам необходимо активно сотрудничать и поддерживать Совет предпринимателей.

«Сделано не мало, но еще есть ряд нерешенных проблемных вопросов. Я готов разговаривать и обсуждать вопросы с каждым предпринимателям. Но как вы знаете, всех принять невозможно. Поэтому был создан горсовет предпринимателей, куда вы сможете обратиться. С нашей стороны мы готовы поддержать ваши предложения и инициативы», - отметил он.

Директор ТОО «ТК-Метакон» Петр Сребный рассказал об условиях ведения бизнеса и перспективах для представителей крупного предпринимательства. Руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматинской области Маржан Мурат свой доклад посвятила новым подходам обеспечения продуктивной занятости и развития массового предпринимательства.

На второй сессии форума обсуждены вопросы взаимодействия бизнеса и власти.

В завершении форума предприниматели и представители власти обозначали приоритетные задачи для совместной работы и определили тему для следующего форума. По мнению организаторов, второй форум будет посвящен итогам совместной работы Совета предпринимателей и акимата.

Напомним, в Талдыкоргане действует более 9 тысяч субъектов предпринимательства, в которых задействовано 26 тысяч человек. В прошлом году компаниями произведено продукции на сумму более 50 млрд. тенге. В экономику города привлечено 62 млрд. тенге инвестиции. В сфере предпринимательства открыто 44 новых объекта на 356 новых рабочих мест.

Совет предпринимателей г.Талдыкорган был создан полгода назад. Проведено 7 заседаний, на которых были подняты вопросы тарифообразования, налогооблажения, регулирования естественных монополий и обсуждена работа коммунальных служб. Для эффективного и оперативного решения вопросов при горсовете созданы 4 комитета: Комитет сферы услуг (торговля, общественное питание, гостиницы), Комитет по вопросам агропромышленного комплекса, Комитет промышленности и производства, Комитет сферы социальных услуг (образование, здравоохранение, фармакология).

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 19 марта 2017 > № 2109300


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > trud.ru, 17 марта 2017 > № 2110314

Старая песня о главном

Александр Киденис

Минфин хочет помочь бизнесу за счет граждан

Глава финансового ведомства Антон Силуанов предложил снизить на 8 пунктов ставку страховых взносов на фонд оплаты труда: с 30% до 22%. А взамен повысить НДС тоже до 22% с 18%.

Похожие цифры еще раньше, на экономическом форуме в Сочи, озвучил министр экономического развития Максим Орешкин: снизить ставку страховых взносов до 21% и одновременно повысить НДС до 21%. Из чего можно сделать вывод, что идея налогового маневра в правительстве согласована. И уже понятно, за чей счет этот банкет. Если прежнее сокращение социальных налогов пробило брешь в Пенсионном фонде, а теперь она превратится в зияющую дыру. Ну, а что повышение НДС неминуемо обернется ростом цен, признает даже глава Минфина. Вопрос в том, в состоянии ли работающие граждане и пенсионеры оплатить очередной налоговый маневр.

Ибо реальные доходы населения падают третий год подряд. Январский одномоментный «всплеск» был чисто статистическим — из-за единоразовой раздачи пенсионерам 5-тысячной «компенсации». По сравнению с октябрем-2014 падение реальных доходов приближается к 15%. А падение покупательной способности населения перевалило за этот рубеж еще в минувшем ноябре.

Не помогут и банковские депозиты, на которых по данным Центробанка 24,3 трлн. рублей — почти два федеральных бюджета, в среднем по 175 тыс. рублей на каждого россиянина. В реальности накопления имеют лишь 27% россиян, большинство остальных признаются, что в случае потери дохода денег в тумбочке хватит на месяц. А еще 40% признаются, что уже сейчас не сведут концы с концами без государственной помощи.

Это, пожалуй, самое страшное. Люди не могут заработать себе «на хлеб» — в 2016 году из каждых 100 руб. своего дохода среднестатистический россиянин 19 руб. получил в виде социальной помощи от государства. Это исторический рекорд — даже при социализме доля соцвыплат составляла порядка 15%.

По международным нормам экономически защищенным населениям считаются люди с доходом не менее $10 в день по паритету покупательной способности, то есть имеющие 18 тыс. рублей в месяц. А у нас около 5 млн. человек получают зарплату (!) не более 1 МРОТ — 7500 рублей. «Та бедность, которая сегодня в стране есть и фиксируется, — это бедность работающего населения», — констатирует вице-премьер Ольга Голодец. «Если прожиточный минимум работающего россиянина рассчитывать с учетом того, чтобы он мог прокормить одного ребенка, то за чертой бедности окажется порядка 25% всего работающего населения», — подтверждает директор Института социальной политики Высшей школы экономики Лилия Овчарова.

В разных структурах сейчас пишутся программы экономических реформ под выборы-2018. Свои предложения подготовили Центр стратегических разработок Алексея Кудрина и Столыпинский клуб бизнес-омбудсмена Бориса Титова, «большая четверка» деловых объединений: «Опора России», ТПП, РСПП, «Деловая Россия», а также Экспертный совет при правительстве. Минэкономразвития тоже направило в правительство свой вариант, а теперь и Минфин хочет добавить «свои пять копеек» — которые ввиду аппаратного веса главного финансового ведомства могут оказаться наиболее «проходными».

Между тем вариант «фискальной девальвации», то есть снижение размера социальных взносов с одновременным ростом косвенных налогов (НДС) уже опробовался в малых странах Европы. Экономический рост он не принес, но обогатил опытом экономическую науку. Которой не грех воспользоваться и нам — до того, как начнем повторять чужие ошибки.

Заместитель директора Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС Юрий Горленко сделал необходимый анализ и пришел к невеселому выводу: не получится. Из целого ряда необходимых условий для запуска экономического роста в помощью маневра 22/22 в России в наличии лишь низкая инфляция. Но нет незагруженных производственных мощностей и свободных трудовых ресурсов. Высок уровень монополизации экономики. Отсутствует нормальный инвестиционный климат, из-за чего нельзя рассчитывать на приток капитала в производство. И так далее.

Зато повышение НДС на 4% в условиях невысокой конкуренцией увеличит инфляцию, как минимум, на 2-2,5%, что принесет дополнительный всплеск бедности. Снижение реальных доходов населения уменьшит платежеспособный спрос и, соответственно, негативно повлияет на экономику. Существующая система социального страхования будет разрушена, в бюджетах Пенсионного и других социальных фондов образуются новые «дыры».

В общем, как говорил классик, не надо бороться за чистоту — просто возьмите в руки метлу. Ведь подметать есть что. Но искать деньги правительство предпочитает не там, где потеряло, а «под фонарем».

Аналитики Центра развития Высшей школы экономики попробовали сравнить результативность расходов российского бюджета со странами ОЭСР. Выводы оказались плачевными: по общему, интегральному показателю Россия заняла предпоследнее, 36-е место, опередив Грецию и ненамного отстав от Мексики и Латвии.

По результативности расходов на управление (оцениваются право собственности, независимость суда, уровень коррупции и т. д.) Россия опережает только Словакию. По эффекту от финансирования инфраструктуры мы в хвосте. Результативность расходов на здравоохранение также одна из самых низких (35-е место), тоже с тратами на образование (31-е место). Зато для России характерна высокая (больше только в Израиле, США и Турции) доля расходов на безопасность и госаппарат.

Все эти перекосы с наскоку не одолеть — нужна планомерная и систематическая работа. Но способен ли на нее нынешний кабинет? В России уже полтора десятка лет идут разговоры о беспрецедентном воровстве в системе госзакупок — результат «нулевой». Недавно глава ФАС Игорь Артемьев признал поражение своего ведомства в борьбе с этим злом: около 90% (!) всех госзакупок проходят по статье «закупка у единственного поставщика».

Украденные деньги не возвращаются в казну даже после поимки расхитителей и коррупционеров. Как утверждает глава СК Александр Бастрыкин, только за 9 месяцев 2016 года его ведомство отправило на скамью подсудимых за коррупцию: 259 депутатов разных уровней, 27 следователей и руководителей органов системы МВД России, 21 — Следственного комитета, 11 прокурорских работников, 3 судьи, 42 адвокатов. Конфискация имущества этих преступников могла принести в казну миллиарды рублей, но закон не позволяет! Вот, скажем, действуют нормативные акты о запрете чиновникам принимать дорогие подарки, но до сих пор неизвестно, что с ними делать, как реализовать, куда перечислять деньги?

Зато, по сообщениям СМИ, Госдума вернулась к рассмотрению законопроекта о компенсации из госбюджета убытков предпринимателей, попавших по западные санкции — так называемый «Закон Ротенберга и других миллиардеров». Причем проект, отложенный в 2014 году из-за протестов общественности, ныне появился на депутатских столах без повестки, по-тихому. Догадываетесь, почему?

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > trud.ru, 17 марта 2017 > № 2110314


Китай > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 17 марта 2017 > № 2107865

Чжан Мэнни – наполненная мечтами и полностью погруженная в бизнес представительница поколения 90-х. Недавно она столкнулась с некоторым беспокойством, а именно с решением проблемы с арендой квартиры, что также представляет голоса многих молодых людей в начале их бизнес-пути.

В последние два года атмосфера массового предпринимательства и новаторства в Чанчжоу сгущается, и молодых предпринимателей как Чжан Мэнни становится все больше и больше. С целью облегчения нагрузки в прошлом месяце муниципальная администрация и Центр обеспечения городского проживания совместно задействовали программу «Квартиры для молодых новаторов Чанчжоу». Недавно более 20 молодых предпринимателей, нуждающихся в квартирах прибыли в «Цзиньцзэ Цзяюань» возле парка «Цуйчжу», чтобы ощутить на месте удобство жилых комплексов для молодых новаторов.

«Сейчас в основном живем в офисных общежитиях, для своей самостоятельной жизни есть необходимость в квартире, ощущения очень приятные, планировка тоже очень продуманная, раньше мы сами не выбирали себе комнаты, теперь же мне было очень приятно посмотреть квартиры», - сообщил журналисту молодой предприниматель Ши Ханьбин.

В этот раз задействованная программа «Квартиры для молодых новаторов» выбрала городской район с развитой и удобной транспортной системой, большинство домов обеспечены необходимыми жилыми удобствами, кроме того, принимая во внимание реальную жизненную ситуацию молодых предпринимателей, им предоставляется скидка на аренду. В октябре прошлого года открывший бизнес в чанчжоуском центре «Новая предпринимательская мощь» Ся Чжанлян в этом мероприятии по осмотру квартир с соответствующим подразделением достиг предварительного намерения в аренде квартиры.

“Для моего места работы тоже очень удобно, по сравнению с рыночной ценой довольно дешево, так как мы предприниматели, то для нас, во-первых, существуют финансовые сложности, во-вторых, проблемы со съемом квартиры, поэтому аренда таких квартир – это, конечно же, очень здорово», - поведал журналисту Ся Чжанлян.

Чтобы помочь молодежи на их предпринимательском пути в сфере сложностей со съемом квартир, что является камнем преткновения, в будущем соответствующие департаменты также исследуют модель «Проживание и предпринимательство» с установкой в жилых комплексах для молодых новаторов комнат для проведения собраний, читальных залов и других сервис-помещений для осуществления обменов, продвижения проектов, наставничества и других эксклюзивных услуг с тем, чтобы содействовать молодым предпринимателям в реализации их мечт.

Китай > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 17 марта 2017 > № 2107865


Финляндия > Приватизация, инвестиции > yle.fi, 16 марта 2017 > № 2113375

Каждая двадцатая фирма малого и среднего бизнеса в прошлом году подвергалась кибератакам.

Данные основаны на опросе, заказанном телеоператором Sonera. В исследовании приняло участие 1 073 финских предпринимателя из разных сфер деятельности.

Всего в Финляндии около 280 000 фирм малого и среднего бизнеса, в штате которых от 1 до 49 человек.

Цель кибератак нарушить работу систем информационных технологий предприятия. Характер таких атак может быть самым разнообразным. Например, как сообщало прошлой осенью Yle, сайт одного из ресторанов города Йоэнсуу был взломан японской рекламой ювелирных изделий.

Предприниматели сохраняют спокойствие

Бизнесмены относятся спокойно к подобного рода угрозам.

Только девять процентов опрошенных считают, что киберугрозы могут нанести серьезный урон предпринимательской деятельности. В свою очередь, 88 процентов полагают, что угроза незначительная.

- Многие предприниматели уверены в том, что они сами в состоянии справиться с подобного рода угрозами, - говорит Минна Эк, отвечающая в компании Sonera за продажи цифровых услуг среднему и малому бизнесу.C

Финляндия > Приватизация, инвестиции > yle.fi, 16 марта 2017 > № 2113375


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 16 марта 2017 > № 2111752 Владимир Путин, Александр Шохин

Пленарное заседание съезда РСПП.

Владимир Путин выступил на пленарном заседании съезда Российского союза промышленников и предпринимателей.

По окончании съезда Президент встретился с членами бюро правления РСПП.

Съезд проходит в рамках юбилейной, X Недели российского бизнеса (НРБ), которую с 13 по 17 марта проводит Российский союз промышленников и предпринимателей. Участники НРБ формируют предложения по актуальным направлениям взаимодействия государства и бизнеса, обсуждают ключевые экономические проблемы, в частности вопросы налоговой и финансовой систем, инвестиционного климата, устранения административных барьеров, рынка труда и социальных инвестиций.

* * *

Стенографический отчёт о пленарном заседании съезда РСПП.

В.Путин: Добрый день, уважаемые коллеги! Я очень рад приветствовать всех участников съезда Российского союза промышленников и предпринимателей, который представляет интересы ведущих отечественных компаний и предприятий.

Хотел бы вновь подчеркнуть: мы, безусловно, видим во всех вас, в представителях делового сообщества России, важных, эффективных, надёжных партнёров в решении ключевых задач национального развития. Вы активно участвуете в реализации значимых проектов, в социальных программах, в совершенствовании законодательства Российской Федерации, в подготовке преобразований в экономике, да и практически во всех сферах жизни страны.

Сегодня по традиции хотел бы воспользоваться площадкой съезда РСПП для обсуждения экономической повестки. Отмечу, что на протяжении трёх последних лет мы вели целенаправленную работу по адаптации экономики к новым внешним условиям. Они всем вам хорошо известны: это двукратное падение цен на нефть, на производные от нефти, ограничение доступа к капиталам на международных финансовых рынках. Напомню только, что в 2013 году средняя цена нефти марки Urals была равна 107,9 доллара за баррель, а в 2016-м, в ушедшем, только 41,7 доллара за баррель.

Особые усилия мы направили на обеспечение макроэкономической стабильности. Для поддержки целого ряда отраслей были реализованы специальные антикризисные меры. Запущены программы импортозамещения и содействия экспорту, нацеленные на изменение сырьевой структуры российской экономики, на развитие отечественной промышленности.

Сейчас темпы роста экономики возвращаются к положительным значениям. Увеличивается промышленное производство, в том числе в обрабатывающих отраслях, растёт, как мы с вами хорошо знаем, и сельское хозяйство. Для справки могу сказать, что, по оценкам, в январе рост ВВП составил 0,8 процента. По данным Роскомстата, в январе этого года промышленное производство выросло на 2,3 процента, обрабатывающие отрасли – на два процента.

Мы вышли на траекторию устойчивого снижения инфляции, что считаю чрезвычайно важным. По состоянию на 13 марта она составила 4,4 процента в годовом исчислении. Удалось удержать на приемлемом уровне бюджетный дефицит, курс национальной валюты. Важно, что мы не просто сохранили, но и наращиваем золотовалютные резервы и резервы Правительства. Например, на 1 января 2016 года они составляли 368 миллиардов долларов, на 1 января 2017 года – уже 377 с лишним, а на 1 марта – 397,3 миллиарда.

Отмечу, что и в период экономической нестабильности мы не упускали из виду долгосрочные планы развития. Сейчас, когда период адаптации экономики к новым условиям практически завершён, эти задачи становятся ключевыми.

Правительство завершает подготовку плана по повышению темпов роста отечественной экономики. Как отмечалось в Послании, он рассчитан до 2025 года. Но, повторю, уже на рубеже 2019–2020 годов темпы роста должны опережать мировые.

Какие направления работы считал бы наиболее важными. Необходимо провести серьёзные структурные преобразования, существенно увеличить производительность труда и обеспечить промышленность квалифицированными кадрами, ускорить разработку и внедрение передовых технологий, с помощью настройки налоговой системы, качественного улучшения делового климата сформировать условия для привлечения инвестиций, для создания новых рабочих мест. Подчеркну, такие условия должны быть созданы и на федеральном, и на региональном, и на муниципальном уровне.

Знаю, что РСПП совместно с другими деловыми объединениями представили свои предложения в план действий. Готовность делового сообщества разделять ответственность за достижение общих целей, участвовать в развитии России мы все очень высоко ценим и рассматриваем как значимый, ценный вклад в развитие страны.

Сейчас принципиально важно вместе найти сбалансированные, выверенные решения по многим сложным вопросам. Они напрямую затрагивают интересы бизнеса и чувствительны для граждан страны. И от того, какой путь мы выберем, в значительной степени зависит успех России, эффективность, конкурентоспособность национальной экономики, ну и в конечном итоге благополучие наших граждан. Рассчитываю, что мы, как и прежде, будем работать как партнёры, слышать, понимать друг друга, помогать друг другу в интересах России.

Уважаемые коллеги! Предлагаю сегодня сосредоточить особое внимание на совершенствовании налоговой системы. Очевидно: её задача не только в пополнении бюджета, она призвана стать одним из мощных инструментов стимулирования развития отечественной экономики и социальной сферы, регионов, муниципалитетов.

Как и все аспекты ведения бизнеса в России, налоговая система должна быть конкурентоспособной, понятной, максимально прозрачной и предсказуемой. Конечно, это непростая задача, но к этому нужно стремиться, это ключевое условие реализации экономически эффективных, успешных проектов. При этом важно сохранить устойчивость бюджетной системы, обеспечить исполнение социальных обязательств государства перед людьми.

Знаю, что у РСПП есть своя позиция по дальнейшему совершенствованию налоговой системы. Мы с Александром Николаевичем [Шохиным] не так часто, но всё-таки регулярно встречаемся, он передаёт мнение бизнес-сообщества. Это касается и механизма взимания налога на имущество. Мы можем обо всём этом поговорить.

На следующей неделе на заседании Совета по приоритетным проектам будут обсуждаться конкретные решения, направленные на повышение производительности труда. От неё напрямую зависит конкурентоспособность и эффективность каждого предприятия всей отечественной экономики. Хотел бы, конечно, услышать и ваше мнение о проблемах, о барьерах, ограничениях, с которыми сталкивается бизнес при реализации программ повышения производительности, какие изменения в нормативную базу вы считаете целесообразными и необходимыми.

Подчеркну: задача и бизнеса, и государства – создавать благоприятные условия для формирования качественных, достойно оплачиваемых рабочих мест в современных, высокотехнологичных отраслях в малом, среднем бизнесе, помочь людям получить новую специальность или укрепить профессиональные навыки. И конечно, было бы очень интересно услышать ваше мнение о том, как работает система профессиональных квалификаций, какой вклад вносит и намерен вносить РСПП в совершенствование профессионального образования и развитие национальных чемпионатов рабочих и инженерных специальностей, молодых профессионалов.

Я хочу вас всех поблагодарить и пожелать вам успехов. Спасибо большое!

А.Шохин: Уважаемый Владимир Владимирович, разрешите Вас поблагодарить за участие в Съезде Российского союза промышленников и предпринимателей.

Сложилась уже добрая традиция, когда раз в год Вы приходите к нам и определяете основные направления взаимодействия бизнеса и власти. Надо сказать, что съезд РСПП – это финальная часть нашей работы. Мы 10 лет проводим недели российского бизнеса, и в этом году мы уже провели десятую Неделю российского бизнеса. На ней проходили и традиционные дискуссии, в частности это налоговая политика, надзорно-контрольная деятельность, экология и природоохранная деятельность в контексте перехода на наилучшие доступные технологии, это и техническое регулирование, стандартизация, оценка соответствия; это и международный форум, и социальный форум. На них мы не только обсуждали эти проблемы вместе с министрами, руководителями федеральных органов исполнительной власти и ключевыми руководителями комитетов Государственной Думы, профильными комитетами, но мы и уточняли свои предложения.

Вы упомянули о том, что ведущие бизнес-объединения подготовили свои предложения в комплексный план Правительства до 2025 года. Действительно, у нас есть развёрнутый перечень предложений и мероприятий. Развёрнутый список включает 149 позиций. Мы, понимая, что не так просто Правительству дочитать до конца этот перечень, ужали его до 25 позиций. Сегодня в рамках съезда мы по этим 25 позициям провели голосование. Оставили дюжину, для того чтобы можно было как минимум рассчитывать на то, что они в первую очередь будут рассмотрены Правительством. Кстати, результаты голосования у Вас на столе лежат, можно будет с ними ознакомиться. Но Вы, по сути дела, выделили ключевые направления в своём выступлении, которые и у нас оказываются приоритетными.

Первый большой блок вопросов – это фискальная нагрузка. Вы видите, что на первом месте у нас стоит неналоговая нагрузка, неналоговые платежи. Мы считаем, все бизнес-объединения считают, что нужен и реестр неналоговых платежей, и законодательное оформление неналоговых платежей, процедур, схожих с теми, которые прописаны в Налоговом кодексе.

Я не буду подробно рассказывать о содержании наших предложений, мои коллеги будут выступать и некоторые из них раскроют. Хочу сказать, что и регуляторная деятельность, и создание благоприятной инфраструктуры снятия ограничений – эти основные блоки позволяют говорить о том, что, во-первых, консолидированная позиция бизнеса будет лучше услышана Правительством, а во-вторых, мы и с Правительством имеем понимание по многим ключевым вопросам.

И как у Вас и в Послании было обозначено, и как это вытекает из наших дискуссий, конечно, одна из ключевых задач – это донастройка налоговой системы. И мы специальный налоговый форум провели, мы его традиционно проводим. И несмотря на то, что, насколько мы понимаем, Вы против того, чтобы предложения тех или иных ведомств раньше времени выносились на публичные обсуждения, тем не менее мы благодарны ключевым министерствам за то, что они с нами это обсуждают. Потому что у нас есть возможность просчитать последствия тех или иных вариантов, предложить свои аргументы. Так что просьба не сдерживать активность членов Правительства по встречам с нами и по обсуждению всех этих вопросов.

Я хотел бы в продолжение этого налогового сюжета предоставить слово председателю Комитета по налогам РСПП, члену бюро РСПП, председателю Совета директоров Новолипецкого металлургического комбината Лисину Владимиру Сергеевичу. Пожалуйста, Владимир Сергеевич.

В.Лисин: Тема, конечно, для нас болезненная. Может быть, с этого и стоит начать, о том, что новация, которая была произнесена здесь, на съезде, – «22/22», или как угодно её теперь можно называть, – она, в общем-то, вызвала бурное обсуждение, разные догадки, расчёты и прочее. Наверное, какие-то имеют место быть, какие-то – нет. Но самое главное – то, что мы не слышим, и, на мой взгляд, это наша позиция, мы должны понимать, зачем, какую цель мы хотим достигнуть.

Любая новация, которая касается Налогового кодекса, – какая цель достигнута? Мы хотим усилить инвестиционный процесс? Мы хотим срочно собрать налоги, которых нам не хватает? Мы хотим сделать «длинные» решения, которые позволили бы нам собрать эти налоги через пять лет быстрее, или в этом году мы хотим это сделать? Конечно, нужен расчёт. Расчёт, который предлагалось сделать, к чему приведёт? Какие последствия он вызовет? Два процента инфляции? Четыре? Неужели мы не понимаем, что трансформатор с 4 процентами НДС превратится в 8–10 и так далее процентов? И прежде всего он будет на ЖКХ, и прежде всего ляжет на население. Неужели это непонятно? И всё можно обсуждать.

Цель. Это очень важная составляющая, которую мы хотели бы всегда слышать, – какую цель в этот момент хотим достигнуть, чтобы себя не обманывать. И потом – важность оценки таких принятых решений.

Конечно, налоговая система и наш Налоговый кодекс достаточно стабильны, надо отдать должное и Вам, Владимир Владимирович, и Правительству. Мы за эти годы, в принципе, пришли к достаточно сбалансированной системе, нам, по большому счёту, жаловаться на неё грех, мы получили достаточно понятную систему. Тем не менее, когда мы говорим о том, что что-то в стране должно меняться, и Вы абсолютно правы, налоговая система должна помочь многим процессам. Конечно, инвестиционный процесс для нас наиболее важен, мы это понимаем, промышленность, тем более что инвестиции должны, по большому счёту, быть как-то мотивированы и стимулированы. Понятно, что для инвестиций разные институты могут работать, не только этот, но Налоговый кодекс и налоги – один из главных движков этого процесса.

Но что происходит сейчас с инвестициями? По данным Всемирного банка, за последнюю пятилетку в Китае показатель – 45 процентов от ВВП, Индия и Индонезия в странах Восточной Европы – 30–35, в России же этот показатель колеблется на уровне 22, а по данным Росстата – вообще ниже 15. Но при таком инвестиционном процессе мы можем ожидать рост только от ценовой экономической конъюнктуры, а не от того, что у нас начнётся приток инвестиций. Поэтому привлечение инвестиций в основной капитал, на мой взгляд, это одна из приоритетных задач в данном случае налоговой системы. Это, в общем-то, вопрос стабильности налоговой системы, это возможность просчитать свой расчётный бизнес-план. И нам кажется, что должен быть установлен мораторий на какие-либо изменения ставок, конструктивно основных налогов, а также введение новых налоговых и неналоговых платежей. Просто остановиться с мораторием, по крайней мере не ухудшать условия, последовательность, конечно, и правопреемственность нужна. А правоприменение, практика, я её коснусь тоже, она в этой ситуации играет значительную роль. Корректировка в случае таких вещей как раз должна касаться того, что мы хотим добиться в этот период и в «длинной» перспективе, и тогда понимать то, что мы можем легко просчитать последствия тех или иных новаций.

Что же у нас происходило? За последние несколько лет мы этот процесс активно меняли. В 2013 году освободили от налогообложения движимое имущество, с 2018-го предлагаем вернуть в состав облагаемого за счёт передачи администрирования в регионы. Вот первое изменение.

В 2012 году создали институт консолидированного налогоплательщика, в 2014-м ввели мораторий, потом частично мораторий сняли, а в 2017-м ограничили за счёт убытков компании. По-моему, вполне понятна сегодняшняя ситуация, при которой крупные компании, имеющие дочерние структуры в разных регионах страны, единственным способом поддержания там, где они являются достаточно слабыми экономически, является, в общем-то, ценовая политика. Либо их надо закрыть и понимать социальные последствия таких вещей. И никуда здесь не уйти.

Не мы ведь придумали консолидированного налогоплательщика как защиту от перетекания налоговых платежей из региона в регион. Но, вообще-то, в принципе, если налогоплательщик платит одно и то же количество налогов, просто не наше дело вообще, по большому счёту, заниматься этим пересчётом. Если суммарно нет потерь бюджета, почему мы должны делать? Мы понимаем, когда навели сегодня порядок с трансфертным ценообразованием за рубеж. Да, здесь мы много продвинулись, и, в общем-то, абсолютно понятные и прозрачные схемы в большинстве работают, и нет проблем сегодня. Но внутри-то страны почему производитель, налогоплательщик должен заниматься и думать о том, какая «дочка» и сколько он платил, если суммарное количество налогов не пострадало?

И вот представляете, мы все создали бухгалтерии, начали этим заниматься, а потом сказали: а теперь мы вошли в ограничения. Это последний случай этих вещей. На прибыль ввели ускоренную амортизацию, потом сократили число случаев, когда применяется ускоренная амортизация. Но это ведь та же самая система. Сначала мы же говорили, что инвестиционную льготу отменяем, но будет ускоренная амортизация. Вот как раз процесс, связанный с тем, что мы хотели бы увеличить количество инвестиций, инвестиционный рычаг увеличить. Да, но потом, соответственно, взяли и убрали и вообще сократили эту часть, и сейчас практически она отсутствует с точки зрения экономики.

Что такое правовая система? Ещё пять лет назад большее количество судебных процессов налогоплательщики выигрывали в судах, и естественно, потому что защищали свой собственный интерес. Сейчас практически все, кто может советовать, и мы в том числе, советуем постараться урегулировать до судебных разбирательств, потому что фактически налогоплательщик сегодня лишён возможности что-либо отстоять. Фактически мы все суды, особенно если нет крупного бизнеса, который бы достаточно мог защищаться, все проигрываются, мало того, что начинает вводиться новая правоприменительная практика. У нас появилось два института: налоговой выгоды и фактического получения дохода.

Налоговая выгода выглядит следующим образом. Всё под этой маркой объясняется следующим образом: пятый поставщик любого предприятия, пятый, обратите внимание, не второй, третий, четвёртый, а пятый. Если он не заплатил НДС, то проще всего – этот НДС на вас. Хотел бы понять, а каким способом узнать, кто пятый поставщик продукции? Как он заплатил или не заплатил НДС? Не мы ведь регистрируем его в налоговой инспекции, которая потом эти вещи исполняет, которых мы даже увидеть не можем. Но почему налогоплательщику, который добросовестный, печать ставится о получении необоснованной налоговой выгоды и он платит штраф за этого пятого? Это сегодня такая правоприменительная практика, и она, конечно, сильно будет отражаться на инвестиционных возможностях и расчётах инвестиционных возможностей. Понятно, что судебная практика в этой ситуации должна развиваться.

Бизнесменов не надо уговаривать, все прекрасно понимают, что любой инвестиционный процесс, любой бизнес-план будет внутри какого-то времени. Нет сегодня таких процессов окупаемости в индустрии, чтобы мы говорили: два-три года. На пять, на семь лет сегодня считаем проекты, а то ещё и больше, сроки окупаемости. Но налоговая система тоже должна быть максимально фундаментальной, стабильной, как на эти периоды, иначе возможности просчёта не будет. Каким образом считать, если вдруг завтра меняются правила игры? Поэтому это для нас, мне кажется, фундаментальный принцип, и здесь необходимо к нему больше подходить.

В связи с тем, что у нас прошла реформа судебных органов, мы понимаем, что сегодня много законодательных актов и те, которые касаются налогов. И повышение стабильности в правоприменительной практике, выпуск соответственных разъяснений и правоприменительной практики, конечно, хотелось бы, чтобы их больше появлялось, в том числе сбалансированность с бизнес-сообществом и с министерствами, ведомствами. Сегодня количество этих документов резко упало. А это как раз иногда расшифровки и те вещи, которые мы требуем и хотим, чтобы они появлялись и эта практика внедрялась.

Если всё-таки говорить о том, что нас интересует поток инвестирования в страну, которое, на мой взгляд, всё-таки является одним из важнейших факторов развития, необходимо вернуться к вопросу инвестиционной льготы. Это на самом деле может всколыхнуть заново инвестиционный процесс и не отставать, находиться в таких позициях, где мы 15 или 22 процента от ВВП имеем сегодня.

При существующих условиях налоговой амортизации даже с использованием амортизационной премии, повышающих коэффициентов предприятие не окупается инвестицией до момента полной амортизации. Вот так сегодня сложилось. Пока оборудование не амортизировано полностью, оно не окупается. И это в принципе то, что мы сегодня имеем с точки зрения налогов. Предлагается ввести полноценное освобождение от налога на имущество на 5 лет новых объектов, основных средств, это позволяет как минимум за 5-летний период на 10 процентов улучшить эффективность, рентабельность проекта.

Теперь то, что Александр Николаевич сказал, неналоговые платежи. Мы их насчитали уже практически, по разным отраслям, порядка 100 неналоговых различных платежей. Нас услышали, появились решения Правительства о том, что необходимо сделать законодательную базу для этих вещей. Пока она не появилась. Вроде бы сказали, что должен быть мораторий, однако по факту мораторий уже не работает. 28 февраля этого года утверждён новый вид платежей за электроэнергию для переработки твёрдых бытовых отходов. 35 миллиардов вся промышленность заплатит через электроэнергию за утилизацию твёрдых бытовых отходов. И это изменения двухнедельной давности. Опять неналоговый платёж.

При работе над базовым законом о неналоговых платежах необходимо рассмотреть все виды неналоговых платежей, а не те, которые легко администрируются, и, в общем-то, сформировать реестр этих неналоговых платежей как федерального, так и регионального и муниципального уровней, иначе мы просто запутаемся во всех этих историях. Основные параметры должны быть заданы.

Ну и из последних вопросов. Мы сейчас достаточно сильно продвинулись в международной практике. У нас готовятся соглашения на подписание. Активно внедрялись национальные стандарты, многие вещи. ОЭСР предлагает так называемые BEPS 13 и BEPS 15. Это также вопросы, связанные с налогообложением. Вот здесь, конечно, тоже бы стоило подумать: а что получит Россия от этого? В сегодняшних условиях это говорит о том, что страна ничего не получит с этого. А вот компании, холдинги, которые работают сегодня, легко получат в данном случае снижение налоговой нагрузки, потому что появится право просто прийти и сказать: у вас слишком много в России доходов. И мне кажется, это работа с бизнес-сообществом и проверка просто на холдингах, как это может работать. И как завтра фискальный орган в любой европейской стране скажет: а ну-ка, поделитесь вот этой прибылью, которую вы создали на территории России. Тут государство ничего не получит, а бизнес просто потеряет. Я уж не говорю об огромной административной нагрузке. Поэтому, уж коль мы сейчас занимаемся этими вопросами, интересы страны надо учитывать и в многосторонних соглашениях, конечно, надо бизнесу участвовать.

Я бы ещё долго мог говорить, Владимир Владимирович, на эту тему. Я думаю, что основные блоки мы сказали, и всё-таки большинство здесь сидящих на эту тему говорят. Не стоит сейчас расшатывать Налоговый кодекс, он у нас достаточно стабильный и работает по тем направлениям, только там, где мы хотим точно стимулировать. У нас же есть примеры. У нас есть положительные экономические зоны, где, в данном случае, мы давали целевые льготы, и люди получали, и там развивалась промышленность, предприятия. Мы имеем некоторые по видам деятельности (IT-сектор и так далее), когда какие-то целевые вещи дорабатывались, но одновременно думать о том, что фискальную нагрузку надо делать, социальные обязательства надо выполнить, инфляцию не раскрутить и ещё чтобы инвестиционный процесс продолжался. Как-то не получится всё вместе, на наш взгляд.

Спасибо.

А.Шохин: Спасибо.

В.Путин: Я коротко, потому что Владимир Сергеевич очень много вопросов затронул. Начну с того, что было сказано в начале, по поводу дискуссии в Правительстве. Дискуссии нужны, и с бизнесом нужны, мы всегда за это выступаем и всегда стимулируем эту дискуссию. Вопрос не в дискуссии на профессиональном уровне, она, конечно, должна быть открытой, а вопрос в том, что я, например, считаю преждевременным обсуждение в средствах массовой информации, пока нет общего решения, в том числе и выработанного вместе с вами. Вот я о чём. Ведь участие в дискуссиях принимают, допустим, представители РССП, других объединений, но это всё-таки люди доверенные, люди, пользующиеся уважением, проверенные, специалисты хорошие, но решение пока не принято, а мы через СМИ выносим это на широкую публику и можем порождать какие-то либо ненужные ожидания, либо тревоги. Вот я о чём говорю. А то, что я вчера об этом поговорил или позавчера, а вы уже здесь это рассказываете, – это говорит о том, что у нас продолжаются утечки из Правительства. (Смех.)

Ну ладно, мы люди свои здесь, мы понимаем, о чём говорим.

А.Шохин: Это всё от журналистов утечки.

В.Путин: Понятно. Ладно.

Теперь по поводу того, что Владимир Сергеевич сказал. Он так хорошо начал, за здравие, а закончил, как у нас говорят, за упокой. В общем, по существу, конечно, я не смогу на всё сразу здесь отреагировать, потому что Владимир Сергеевич очень много вопросов затронул важных и чувствительных. Цель любых изменений, конечно, обеспечить наилучшие условия для развития, обеспечить темпы экономического роста и качество этого роста.

Я позволю себе озвучить несколько вещей таких, как мне показалось, очень важных. Сказано было, допустим, о высоком уровне инвестиций в отдельных странах. Да, это правда. Там и экономика другая, и всё. Важен не только объём, хотя это важный показатель, важное качество. Важно, чтобы эти инвестиции не приводили к росту «пузырей», с которыми потом неизвестно что делать и которые потом начинают снижать темпы экономического роста. Это тонкая работа. Мы обсуждаем тоже много проектов, которые инвестиционно ёмкими являются у нас, в России. А к чему это приведёт? Мы должны посмотреть, к чему это привело в других странах. И далеко не всегда, скажем, инвестиции в строительство ведут к развитию этой отрасли. Потом непонятно, куда девать. Или какие-то другие крупные проекты. Скажем, то же железнодорожное скоростное движение. А потом, если компания накапливает убытки в сотни миллионов, то тогда, наверное, надо было взвесить все составляющие. Так в любой отрасли. Поэтому, конечно, мы должны ориентироваться, и мы должны привлекать инвестиции частные, иностранные, российские, но всегда нужно понимать, что это за инвестиции, куда они идут и к чему это приведёт.

По поводу освобождения от налога на имущество. Я понимаю, что чувствительно, и здесь сидящим хотелось бы вообще, чтобы не было налогов, наверное. Но у нас существует здравоохранение, пенсионное обеспечение. Вопрос ведь не в том, чтобы их не было, правда? Вопрос в том, чтобы это было оптимально организовано, шло на пользу как бизнесу, как экономике, так и гражданам, которые вроде бы с бизнесом напрямую не связаны. Но у нас есть уже многочисленные льготы, как в ТОРах, как в инвестиционных региональных проектах, как в свободных портах (Владивосток и ещё целый набор), в свободных экономических зонах. Можно, конечно, и дальше смотреть. Владимир Сергеевич, уважаемые коллеги, можно смотреть, конечно, но надо, как Вы сами правильно только что сказали, смотреть за тем, что будет дальше, какие последствия будут.

Теперь по неналоговым платежам. Здесь я с вами полностью согласен, вы знаете мою позицию, я уже говорил об этом: здесь нужен анализ того, что у нас есть, здравый и полноценный. Конечно, какая разница бизнесу, он платит налоги либо платит неналоговые платежи, всё равно это уходит. Поэтому даже если теоретически природа разная – результат практически один и тот же. Здесь нужно не только провести анализ, нужно вложить в нормативную базу, чтобы была уверенность в том, что здесь не будет никакой вакханалии. И поэтому мораторий, о котором мы говорим, даже если он пока и не работает, – всё равно этого вынуждены добиваться, я здесь полностью с вами согласен.

А по поводу налогообложения холдингов надо посмотреть внимательно. Конечно, Российское государство не может перед собой ставить задачу, чтобы создавать лучшие условия для администрирования фискальных органов других государств, но задача в том, чтобы обеспечить интересы самого государства, чтобы, если добавочный продукт в стране создаётся, в России, в любом виде, в любом качестве, – налоги должны уплачиваться именно здесь. Вот, собственно говоря, в чём цель, и ещё в том, чтобы не было никаких лазеек ухода от налогообложения. Это не наша новация. Во всём мире этим занимаются, во всём мире. Этим занимаются и в Штатах, кстати, наиболее активно и жёстко и, я бы даже сказал, агрессивно этим занимаются, и в Европе этим занимаются, и в Азии этим занимаются. Поэтому здесь никакой новизны здесь нет. Я согласен с Владимиром Сергеевичем в том, что это должно быть сделано корректно и не во вред ни государству, ни бизнесу, это правда.

Но много других аспектов, мы ещё вернёмся к ним. Спасибо.

А.Шохин: Владимир Владимирович, год назад на съезде Вы поддержали нашу идею использовать согласованную с Минфином методику оценки фискальной нагрузки, и Минфин инкорпорировал этот документ в основные направления налоговой политики, но для анализа скорее. Хотели бы, чтобы на основе согласованной методологии мы устанавливали предельный размер фискальной нагрузки, с тем чтобы можно было потом и каждое действие, не только Правительства в целом или законодателей, но и в том числе федеральных органов власти, которые вводят те или иные неналоговые платежи, оценивать с точки зрения этого критерия. В этой связи просили бы (и у нас это один из главных приоритетов, которые мы предлагаем Правительству включить в комплексный план до 2025 года), чтобы шаг за шагом Вы поддерживали движение в этом направлении.

В.Путин: Это, конечно, поставит Правительство и наши соответствующие инстанции в жёсткие рамки, в ограничения определённые, но к этому надо стремиться. Насколько это будет возможно, это надо будет посмотреть, посчитать. Но, безусловно, согласен, определённостей было бы больше, а самое главное, насколько мы понимаем, – это определённости в налоговой системе и вообще, и в неналоговых платежах. Всё это вместе нужно понимать, чтобы просчитать нормально любой инвестпроект. Это я прекрасно понимаю, надо к этому стремиться.

А.Шохин: Спасибо за поддержку в принципе, а по деталям будем договариваться.

В.Путин: Просто есть и другая сторона, чтобы вы тоже знали, были в курсе. Некоторые министерства, ведомства хотят обязательно пронормировать все свои расходы. Условно, я не знаю какое, любое ведомство – здравоохранение – всё должно быть пронормировано. Но если мы всё пронормируем, мы никогда ничего не исполним. К сожалению, так. Просто невозможно всё пронормировать и исполнить – никакого бюджета не хватит, хотя, конечно, к этому надо стремиться.

Всё хочется пронормировать в силовых структурах: сколько стоит питание, сколько стоит одно, другое. Если всё просчитать, бюджет уйдёт только на силовые структуры. Просто мы находимся в такой стадии развития экономики, когда это всё очень сложно сделать, хотя, разумеется, ко всему этому надо стремиться. Порядка будет больше, если мы в конечном итоге выйдем на такую систему расчётов по всем направлениям.

В.Шохин: Владимир Владимирович, Вы упомянули в своём вступительном слове по поводу кадастра налога на недвижимость, и Владимир Сергеевич эту тему затронул. Если позволите, более подробно на эту тему выступил бы Роман Викторович Троценко, член бюро РСПП, председатель совета директоров инфраструктурной компании Aeon.

В.Путин: Конечно.

Р.Троценко: Уважаемый Владимир Владимирович!

Поставленную Вами задачу повышения темпов экономического роста РСПП считает для себя приоритетной. Мы видели, как с 2000 по 2013 год средние темпы экономического роста составляли более 6 процентов в год, создав тем самым самый длительный и успешный период постоянного экономического роста в российской экономической истории.

Не единственной, но важной основой этого периода роста была возможность дозагрузки существующих не загруженных, но уже построенных производств. На сегодняшний день производственные мощности в большинстве отраслей уже загружены максимально и оптимально. Экономический рост нового периода невозможен без строительства новых производств и создания новых мощностей. Сложившиеся налоговые реалии подходили для этапа дозагрузки, но они на сегодняшний день не стимулируют строительство производственных фондов и новых предприятий.

При этом хотелось бы отметить, что сама фискальная нагрузка в России не является высокой. 31,6 процента ВВП, который приходится на налоги, является показателем чуть ниже среднего для стран G20, поэтому нам на это жаловаться грех. Налоги администрируются на сегодняшний день в России неплохо, однако сама система не является поддерживающей инвестиции, о чём говорилось до этого.

Мы провели опрос всех четырёх бизнес-объединений, и проблема налога на имущество, и инвестиционные льготы по налогу на прибыль всеми бизнес-объединениями всегда ставились в пять самых главных проблем, которые требуют налоговой донастройки.

По налогу на имущество, мы видим, что в последнее время был ряд инициатив, в том числе передача порядка определения кадастровой стоимости в регионы. Напомню, что предельная ставка – 2,2 процента от стоимости фондов предприятий, которая платится каждый год. По своей сути, каждое предприятие, если оно запустило новое производство, платит этот налог в полном объёме, а в том случае, если предприятие использует старое, самортизированное оборудование, оно этот налог не платит, то есть он является дестимулирующим. При этом разница на период самого бизнес-плана, скажем, на 10–12 лет, может составить до четверти стоимости предприятия. Это очень большая величина, которая зачастую останавливает компании от создания новых мощностей и сокращает их планы запуска новых производств.

Следует отметить, что налог на имущество по своей природе ещё и не связан с результатами производственной деятельности. Предприятие начинает его платить с момента покупки оборудования или запуска нового цеха, несмотря на то, что оно, допустим, ещё не произвело ни одной единицы продукции. В этом плане он является также некоторым образом несправедливым.

Сложностью является то, что налог является полностью региональным, и он составляет очень существенную часть региональных бюджетов. Поэтому просто его отмена приведёт к тому, что региональные бюджеты, оставшись без этого налога, будут неполноценными, будут испытывать дефицит. Мы видим, что целый ряд регионов активно применяли льготы и отменяли у себя налог на имущество, что со временем приводило к тому, что их бюджеты становились дефицитными.

Мы предлагаем и считаем, что одной из мер по снижению негативного влияния этого налога может стать предоставление регионам диспозитивного права менять налог на имущество на увеличенную ставку налога на прибыль, которая идёт в региональный бюджет, скажем, на 2 процента. То есть регион в этом случае будет устанавливать предельную ставку не в 20 процентов с налога на прибыль, а 22. Условно говоря, регион отказывается сегодня от получения и налогообложения создаваемого имущества, но рассчитывает в дальнейшем на большую долю в прибыли.

Это такие принципы частно-государственного партнёрства для регионов. Хозяйственные условия регионов чрезвычайно различны. Есть богатые регионы, на территории которых находится очень много имущества, – Москва, Московская область, Санкт-Петербург, Татарстан. Конечно, таким регионам эта новация будет неинтересна. Но для регионов, которые заинтересованы в том, чтобы создавалось новое имущество на их территории, эта новация может дать дополнительные рычаги к развитию. Мы считаем, что эта норма должна быть диспозитивной и приниматься регионом на период, скажем, 10 лет, чтобы не каждый год регион менял модели, налогообложение внутри себя.

Ещё одной мерой, которая может стимулировать инвестиции, является предоставление льготы по налогу на прибыль, инвестиционной льготы. Она была в 90-е годы, потом была отменена, мы видели, были периоды и были случаи злоупотребления этой льготой предприятий.

В то время налог на прибыль администрировался не очень здорово, но, тем не менее, мы видим, что бизнес на сегодняшний день считает, что это самая простая и самая эффективная форма поддержки новых инвестиций. Например, она могла бы быть озвучена следующим образом, что предоставляется льгота в размере до 50 процентов налога на прибыль при приобретении оборудования российского производства и выполнении работ по строительству производственных мощностей и монтажу оборудования силами российских компаний.

При этом мы понимаем, что необходимо сохранить баланс поступления налога на прибыль. Считаем, что можно провести ревизию льгот по налогу на прибыль и отменить другие льготы, которые на сегодняшний день менее значимы, чем задача возобновления инвестиционного роста. Допустим, пересмотреть ускоренную амортизацию, чтобы у нас не было льготы на льготу, что, наверное, является несправедливым.

В последнее время получило широкое распространение введение отдельных точечных режимов налогообложения в виде зон опережающего развития или специальных инвестконтрактов с отдельными предприятиями. Это хорошо, но для ускорения общего экономического роста по-прежнему более важным является регулирование общих экономических режимов в стране для всех субъектов хозяйственной деятельности.

Уважаемый Владимир Владимирович, мы просим Вас дать поручение Правительству по поиску и проведению расчётов и проработать предложения по донастройке налоговой системы с целью стимулирования экономического роста.

Спасибо.

В.Путин: Вы знаете, Роман Викторович ключевые вопросы затронул. Естественно, и я тоже здесь в детали вдаваться не буду, потому что это предмет специального рассмотрения. Вот, допустим, это не Вы сказали, а я, а Вы дискутируете не со мной, а я дискутирую с Министерством финансов. Я говорю: «Налог на имущество». Они сразу говорят: «Опустим сразу региональные бюджеты». Я им говорю: «Слушайте, у нас ведь нет ещё этого имущества. Речь идёт о новом имуществе». – «Мы тогда разрушим принципы налоговой системы». У нас очень часто такая дискуссия возникает, часто, вы поверьте, так и есть.

Льгота до получения прибыли. Антон Германович вам ответит: «Если мы им дадим такую льготу, прибыли никогда не увидим». Всё, льготный период будет вечным. Но это не значит, что над этим нельзя думать. Конечно, нужно подумать. Там можно выработать определённые системы, которые будут стимулировать эти самые инвестиции, о которых Вы сказали.

По поводу инвестиционной льготы до 50 процентов в том случае, если приобретается оборудование отечественного производства и отечественные подрядчики привлекаются. Всё вроде правильно и хорошо. Вопрос только в том, что считать отечественным продуктом, потому что, допустим, конечный продукт, полученный из иностранных комплектующих, – это отечественный продукт или нет? А компания с контрольным пакетом иностранных вкладчиков – это отечественная компания или не совсем?

Хочу, чтобы было понятно. Я не против этого. Наоборот, я считаю, что мы постоянно вместе с вами должны думать, отсекать всё, что нам мешает, то, о чём говорил Владимир Сергеевич (много ещё того, что мешает в работе), и искать эффективные пути стимулирования инвестиций и создания хороших условий для бизнеса. Давайте рассмотрим и Ваши предложения, вот коллеги сидят, слушают, мы это сделаем.

Спасибо большое.

В.Шохин: Мы с коллегами сегодня утром на съезде такого рода тему уже обсуждали, они готовы включиться в обсуждение в конструктивном ключе.

Владимир Владимирович, сегодня несколько раз звучали слова «производительность труда». На следующей неделе Вы проводите заседание Президентского совета по стратегическому развитию. Тема производительности там будет одной из тем повестки дня. Но дело не только в этом, это актуально, наши компании прекрасно эту материю понимают: нехватка квалифицированных кадров, необходимость модернизации оборудования, необходимость трудоустройства освобождаемых работников и так далее.

Я хотел, чтобы Владимир Олегович Потанин, генеральный директор «Норникеля» и член бюро, председатель комитета РСПП, на примере в том числе и компаний, наших компаний – членов РСПП, эту тему раскрыл.

Спасибо.

В.Потанин: Спасибо.

Уважаемый Владимир Владимирович! Уважаемый Александр Николаевич! Уважаемые участники съезда!

В своём кратком выступлении по поручению бюро правления я хотел бы затронуть проблематику роста производительности труда.

Тезис о том, что производительность труда является тем рычагом, ухватившись за который можно придать существенный импульс нашей экономике и, в частности, обеспечить рост валового внутреннего продукта, он представляется достаточно очевидным.

Анализ того, что происходит в других странах, сопоставимых с нами по уровню производительности труда и по уровню валового дохода на душу населения, как раз об этом говорит. Мы выглядим, для примера, чуть лучше Мексики по этому показателю, при примерном сопоставимом объёме валовом продукции – чуть хуже Турции, при таком же уровне производительности труда, но при меньшем доходе на душу населения, ЮАР смотрится с нами в одной весовой категории.

Конечно, мы сильно отстаём в этом от наиболее развитых стран, наиболее продвинутых стран, и нас вряд ли это может устраивать. Тем не менее объективности ради надо сказать, что если проанализировать данные о том, сколько у нас доход на душу населения и какая у нас производительность труда, то, в принципе, мы находимся где-то в средних значениях. То есть там мы и должны были бы находиться. Вопрос в том, как нам переместиться в сторону воображаемой диаграммы, где находятся лидеры.

Дело в том, что вопросы повышения производительности труда уже давно находятся в центре внимания, и Вы, Владимир Владимирович, лично обращали на это внимание неоднократно. Целевые индикации по росту производительности труда были и в программе Правительства 2008 года, перед кризисом, и в Ваших майских указах. Соответственно, мы этих целевых показателей пока не достигаем. Это повод для того, чтобы проанализировать, как они формировались, эти показатели, и дать им новую жизнь.

Но это абсолютно не повод для пессимизма, потому что опять же анализ совокупной факторной производительности, которая была в Российской Федерации начиная с 2000 года, говорит о том, что мы вышли на достаточно приемлемые, я бы даже сказал, высокие темпы роста совокупной факторной производительности. Говорю об этом как об агрегированном показателе, который может давать нам основания судить о более долгосрочных трендах. Так вот этот показатель варьировался от 3 до 6 процентов в период с 2000 по 2008 год. И если посмотреть на воображаемый график этого движения – резкий провал в момент кризиса. То есть можно говорить о том, что на этом пути нас довольно сильно подкосил кризис. Соответственно, сейчас в дополнение к этому ещё и неблагоприятные внешние факторы. Они продолжают оказывать давление на «кривую» наших успехов. Надо эту тенденцию развернуть.

За счёт чего это можно было бы сделать? Прежде всего, многие уже об этом говорили, тоже, на мой взгляд, очевидная аксиома, что производительность труда прежде всего связана с инвестициями, с инвестициями в модернизацию, в основной капитал, в обновление производства.

Мы живём в условиях, когда, как Вы совершенно справедливо сказали, нам удалось в целом обуздать инфляцию, выход на показатели 4,4 процента, например в марте этого года, говорят о том, что с этим «зверем» уже как-то мы научились бороться и справляться. Но я понимаю настороженность, с которой Центральный банк подходит к снижению ставок, с тем чтобы не переломить эту тенденцию. Следует, конечно, ожидать, что какой-то период времени исторический, короткий, – может быть, полтора, два, три года, – мы всё-таки будем жить ещё в условиях, когда ставки будут достаточно высоки для того, чтобы сделать капитал доступным для долгосрочных масштабных инвестиций.

В этих условиях чрезвычайно важно сохранить точечное воздействие, точечную поддержку проектов, которые могут давать результаты, и такие проекты есть, о них уже сегодня говорили, даже не проекты, а подходы. К ним относится и региональная льгота по инвестиционным проектам, и наша компания широко пользуется такими рода льготами, в том числе в Забайкальском крае. Это и инвестиционные контракты, которые заключаются, насколько я понимаю, в основном по линии Министерства промышленности, которые дают даже не столько материальные гарантии, сколько стабильность налогового и других режимов на период инвестирования. Многие коллеги, мы об этом говорили, что важно даже иногда бывает не собственно стимулирование в виде субсидирования каких-либо расходов, хотя ни один бизнесмен от этого не откажется, но главное всё-таки – это стабильность и предсказуемость режима, который позволял бы сделать точные расчёты.

Помню, что в 90-е годы многие наши иностранные партнёры и потенциальные партнёры, упрекая нас (возможно, не без оснований) в несовершенном налогом режиме и изъянах в бизнес-климате, инвестиционном климате, в качестве панацеи от всех бед приводили соглашение о разделе продукции. Это можно было на многих конференциях услышать: «Давайте скорее соглашение о разделе продукции заключать». Но 2000-е годы показали, что на основе нашего национального налогового режима мы достигли большого притока иностранных инвестиций. То есть, грубо говоря, стоило навести порядок, что называется, в целом, и сразу пропала необходимость в каких-то специальных режимах.

Я говорю о том, что, может быть, Владимир Владимирович, пора задуматься над тем, чтобы обобщить опыт (удачный, безусловно, опыт) инвестиционных контрактов, территорий опережающего развития, некоторых индивидуальных решений. Как, например, в случае с «Норильским никелем», когда мы закрывали никелевый завод и для высвобождения рабочих нам нужно было произвести определённые социальные траты, инвестиции, для того чтобы это производство на модернизированных мощностях организовать, – государство пошло нам навстречу и разрешило снизить платежи по пошлинам досрочно, которые примерно привели к тому же эффекту, что мы, собственно, и вложили (порядка 11 миллиардов рублей) в разрешение этой проблемы.

То есть существует система различного рода индивидуальных точечных способов поддержать различного рода полезные с точки зрения повышения производительности труда проекты, и они очень важны в условиях, я ещё раз повторю, прогнозируемого недостатка капитала, доступа к финансированию.

Но мне кажется, уже пора задумываться над тем, чтобы сделать их более унифицированными. Я вот провожу аналогию между соглашением по разделу продукции и национальным эффективным налоговым режимом. Деликатно, но, как говорится, время быстро пройдёт, и я бы сейчас начал над этим задумываться.

Второй аспект, о котором я хотел в своём кратком выступлении сказать, – это то, что производительность труда, модернизация – это всегда высвобождение определённого количества работников. Вся последняя история промышленного развития во всех станах мира – это сокращение людей, занятых в основном производстве, и увеличение числа занятых во всём, что вокруг, – в социальной сфере, в IT-технологиях и так далее. В этом смысле мы, безусловно, гордимся как высоким достижением низким уровнем безработицы у нас в стране. Тем не менее эта низкая безработица в том числе содержит скрытую угрозу, потому что часть работников реально не востребована на предприятиях, они просто не увольняются и составляют определённую скрытую безработицу.

Получается, что, с одной стороны, модернизация будет приводить к высвобождению работников, в том числе этой скрытой безработице, с другой стороны, есть потребность в некоторых регионах в рабочей силе, потому что там создаются сейчас более интенсивными темпами новые производства и возникает вопрос об увеличении мобильности рабочей силы.

Многие страны с гораздо более высокой производительностью труда, чем мы, они, соответственно, обладают и большей мобильностью рабочей силы. Если в среднем взять по Евросоюзу, то, например, мобильность рабочей силы там раза в три выше, чем у нас. Соответственно, этот процесс тоже, мне кажется, его бы бизнес подхватил в какой-то момент и с точки зрения создания хороших электронных баз, в которых могли бы находить работодатели и высвобождаемые работники друг друга, и создания рынка арендного жилья. Была же у нас создана, на мой взгляд, довольно серьёзная и хорошо работающая система социального жилья. А рынка арендного жилья, который бы использовался именно для увеличения мобильности рабочей силы, у нас пока нет. Нужно этот процесс стимулировать, а для этого, возможно, нужно было бы какую-то определённую помощь предприятиям, которые этим занимаются, оказать.

Я умышленно сейчас не «надкусываю» тему какой-то конкретной меры, потому что всё это упрётся в сокращение фискальных сборов. Просто считаю, что над этим надо думать.

Дело в том, что вообще высвобождающихся работников из сферы основного производства способна абсорбировать другая, новая экономика. В этом смысле людей надо к этому готовить. На этот счёт есть очень хорошие примеры. Например, мой коллега Алексей Мордашов, затевая масштабную модернизацию «Северстали» около 15 лет назад, инициировал создание некоммерческого партнёрства «Агентство развития Череповца». Деятельность этой организации позволила создать большое количество рабочих мест в малом и среднем бизнесе, положительно повлияла на структуру налогов в городе и так далее.

Мы сейчас пользуемся в Норильском промышленном районе той же технологией, то есть при высвобождении работников из закрываемых вредных, устаревших производств мы, с одной стороны, проводим их переподготовку в нашем корпоративном университете, с другой стороны, в Агентстве развития Норильска пытаемся оживить городскую среду, для того чтобы она как-то втягивала этих людей.

Знаю, что и другие компании этим занимаются. Но думаю, что можно было бы подумать над тем, чтобы сделать какую-то федеральную программу, которая бы стимулировала создание вот этих самых рабочих мест для малого и среднего бизнеса именно для высвобождаемых в результате модернизации работников.

В завершение хотел сказать о том, что повышение производительности труда является очень интересным таким магистральным путём, позволяющим оценивать очень много факторов нашей эффективности или неэффективности в целом.

Например, в странах, где более высокая производительность труда, там люди проводят в среднем меньше времени на больничном, а это упирается в вопросы здорового образа жизни, здравоохранения. То есть в решении вопроса о повышении производительности труда как в капле воды высвечивается очень много аспектов проблематики, с которой мы сталкиваемся. И поэтому я хотел сказать, что думаю, что это действительно тот оселок, который поможет нам создать положительный импульс в развитие нашей экономики.

Спасибо, уважаемые коллеги. Спасибо, Владимир Владимирович.

В.Путин: Владимир Олегович, фундаментальные вопросы Вы затронули. Тоже здесь можно до вечера дискутировать и времени не хватит.

По поводу роста производительности труда и роста доходов. Владимир Олегович без бумажки говорил, но две совершенно конкретные вещи сказал, очень чувствительные для сегодняшнего периода. Мы с некоторыми коллегами нашими, которые здесь тоже присутствуют, вчера только эту тему тоже обсуждали. Это, как Вы сказали, не повод для пессимизма – может быть, но это, точно совершенно, тревожный сигнал и повод для того, что нам нужно задуматься.

О чём я хочу сказать? О том, что у нас начали расти доходы и не растёт производительность труда. Это очень тревожный фактор, потому что мы опять возвращаемся в то состояние, в котором когда-то находились. У присутствующих здесь (вы все такие большие начальники, не знаю, часто ли бываете на производстве, а у ваших подчинённых, совершенно точно, возникает проблема, она давно у всех квалифицированных кадров есть) начинается переманивание квалифицированных кадров. Это ещё больше стимулирует рост доходов, во всяком случае менеджмента высокого класса, что тянет за собой и другие слои. А производительность труда не растёт. Связано это с инвестициями в основной капитал? Конечно, связано. Владимир Олегович прав.

По поводу доступности капитала. Коллега, выступающий, всуе вспомнил про Центральный банк. Я тоже сейчас не буду Эльвире Сахипзадовне предлагать дискутировать с вами, я скажу за неё, что бы она вам ответила. Необоснованное и преждевременное снижение ставки, чего бы очень, конечно, хотелось, может привести к инфляции и к ослаблению национальной валюты. А если у нас ослабнет рубль, то тогда снизятся ваши инвестиционные возможности, потому что дороже будет за рубли закупать то новое оборудование, которое повышает производительность труда. Вот вам круг и замкнулся. Поэтому здесь нет линейных решений, это всё вещи, которые взаимно связаны и требуют отдельного анализа и взвешенных шагов. Здесь спешка может дорого стоить, хотя всё нужно делать своевременно, обоснованно и в нужном объёме. Это правда, точно.

Теперь – индивидуальные точечные решения. Вы правы, по сути, так и нужно делать. Но я вам хочу сказать, что мы так и делаем. Во-первых, существует целая серия программ по линии Министерства экономического развития, существует целая серия программ по линии Министерства промышленности. И то и другое, по сути, через коммерческие банки по достаточно приемлемым ставкам фондируется Центральным банком. Но и здесь нам не должно изменять чувство меры, с тем чтобы не нарушить тех самых макроэкономических параметров, которыми мы так дорожим.

Теперь по поводу высвобождающейся рабочей силы в случае модернизации. Это одна из очень важных тем, может быть, самых важных. При новом витке технологической революции, при новом укладе технологическом это неизбежно. Но это эксперты во всём мире говорят, предрекают это: будет неизбежным, будем наблюдать высвобождение рабочей силы. И вот здесь, уважаемые коллеги и друзья, чрезвычайно будет востребовано сотрудничество между государством и бизнесом. Здесь и в ваших, и в интересах государства, чтобы этот процесс протекал как можно более безболезненно, чтобы он был естественным, чтобы люди находили достойное место работы и достойный заработок. Это чрезвычайно важная вещь.

В этой связи, как вы помните, один из моих коллег, тоже здесь присутствующих, дискутируя с другими здесь присутствующими, говорил о реформе пенсионной системы. Он говорил: «Вот если будет высвобождение, вы куда людей денете? Так хоть они на пенсию пойдут, а в этом случае чего, если повысить возраст? Что будет?» Но и это тоже очень вопрос тонкий, чувствительный, требует неспешного подхода. Хотя и здесь тоже своевременные решения должны быть.

Что совершенно точно, это нужно подумать о мобильности рабочей силы, трудовых ресурсов, и в этой связи, конечно, об арендном жилье. Здесь Владимир Сергеевич абсолютно прав. Но я хочу сказать, что некоторые наши компании этим и занимаются. Одни идут по пути предоставления льгот при приобретении в собственность, а другие, например, на Урале некоторые металлургические предприятия на корпоративном уровне даже создают это арендное жильё. Ну и государственные программы, конечно, должны развиваться по арендному жилью, это совершенно очевидно. Мы так и стараемся делать.

По поводу федеральной программы для создания новых рабочих мест. Вы знаете, мы же всё время говорим, тоже с подачи другого объединения предпринимательского, о создании 25 миллионов новых высокотехнологичных рабочих мест. То есть это у нас по разным программам разбросано. По сути дела, государство как раз в этой части именно настроено на достижение этой цели, хотя, может быть, можно подумать и о том, чтобы где-то сконцентрировать и иметь в виду общее поле перед глазами, что происходит и что нам нужно вместе делать.

В.Шохин: Спасибо, Владимир Владимирович.

Владимир Владимирович, я хотел бы обратиться к Вам с одной просьбой. У нас достаточно много предложений, не все они прозвучали в Вашем присутствии. А есть такая бюрократическая технология – то, что не прозвучало в Вашем присутствии, не входит в перечень поручений.

Можем ли мы рассчитывать поработать с Администрацией, с Экспертным управлением и расширить этот перечень проектов-поручений, которые по итогам Недели российского бизнеса, съезда прозвучал и вошёл в резолюцию съезда?

В.Путин: Разумеется, конечно.

В.Шохин: Тогда, уважаемые дамы и господа, разрешите и за это поблагодарить Владимира Владимировича.

Он не всё услышал, но всё увидит.

В.Путин: Спасибо большое.

В.Шохин: Спасибо, коллеги.

На этом мы завершаем работу съезда.

Спасибо всем за работу.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 16 марта 2017 > № 2111752 Владимир Путин, Александр Шохин


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 15 марта 2017 > № 2111754 Светлана Чупшева

Встреча с гендиректором АСИ Светланой Чупшевой.

Владимир Путин провёл рабочую встречу с новым генеральным директором Агентства стратегических инициатив Светланой Чупшевой. Обсуждалась деятельность АСИ по решению ключевых задач, в частности развитию инвестиционного климата и предпринимательской деятельности в России, поддержке социальных и бизнес-проектов.

В.Путин: Светлана Витальевна, Вы уже приступили в новом качестве к работе в АСИ?

С.Чупшева: Владимир Владимирович, работаем, всё нормально, команда выполняет все свои задачи. Нам уже почти шесть лет, и я вспоминала, как в 2011 году, в мае, в Волгограде, когда Вы только создавали нашу организацию, Вы определили для нас четыре ключевых вектора: это развитие инвестиционного климата в России, поддержка бизнес-проектов, развитие человеческого капитала и поддержка социальных проектов.

Мы в этом направлении двигаемся, и самое главное, что в своей работе мы делаем упор на взаимодействие с людьми, развитие их лидерских качеств, поддержку и сопровождение их проектов и развитие их потенциала.

Мы попытались недавно посчитать, сколько у нас составляет наше сообщество, – это где-то порядка 600 000 человек: наши экспертные группы, общественные представители, предприниматели, клуб лидеров, те, кто с нами работает по различным проектам во всех субъектах Российской Федерации.

Мы, когда начали взаимодействовать с предпринимателями, поняли основные проблемы в части ведения бизнеса и их влияния. По Вашему поручению вместе с Правительством Российской Федерации реализовали национальную предпринимательскую инициативу за пять лет, и сегодня Россия входит в топ–40 стран с благоприятным инвестиционным климатом.

Бизнес позитивно оценивает все эти изменения, и мы ежегодно вместе с деловыми объединениями проводим национальный рейтинг оценки инвестиционной привлекательности регионов, который показывает, как эта работа ведётся в каждом регионе нашей страны. Серьёзно оптимизировали все процедуры. Думаю, что административные барьеры все убрали, и сегодня и российские предприниматели, и иностранный бизнес вполне комфортно работают у нас.

Нашими практиками заинтересовались страны Краткая справка БРИКС (англ. BRICS) БРИКС, мы взаимодействуем в этой части со странами Краткая справка Содружество Независимых Государств (СНГ) СНГ. На следующей неделе как раз планируем посетить Армению, коллеги нас пригласили. Там недавно тоже создан центр стратегических инициатив. Пригласили поделиться опытом, рассказать о наших проектах.

Очень важно, что за шесть лет удалось выстроить и заложить ядро, наверное, подготовки системы профессионального образования. Спасибо, Вы поддержали тогда вхождение России в международное движение WorldSkills – чемпионат рабочих профессий. Очень отрадно, что сегодня наша российская команда, наши молодые профессионалы – одни из лучших, по оценкам международных и российских экспертов.

Очень важно, что за шесть лет уже создана экосистема для поддержки и индивидуального развития детей, молодёжи, появились движения WorldSkills в регионах, JuniorSkills для детей, Вы поддержали проект «Кванториум».

Сегодня таких детских технопарков, которые позволяют детям экспериментировать, работать в команде, узнавать какие-то новые проекты, новые для них направления, уже более чем в 30 субъектах Российской Федерации.

Центр «Сириус». Мы также взаимодействуем с коллегами. По сути, мы детей «на кончиках пальцев» видим, как они в регионах из школ приходят в эту систему дополнительного образования, где получают новые навыки, новые знания.

На летнюю смену они все отправляются в «Сириус», участвуют в олимпиадах Национальной технологической инициативы. Поэтому думаю, что мы вполне можем гордиться нашими ребятами. Это наш серьёзный такой кадровый потенциал для страны.

Что касается задела на будущее: мы сегодня являемся интеллектуальным штабом Национальной технологической инициативы. Есть уже первые результаты. Вы в прошлом году посетили нашу выставку на Форуме стратегических инициатив на ВДНХ. Наши первые проекты, по сути, сегодня станут основой развития системы цифровой экономики.

У нас уже есть первые проекты, мы планируем пилотировать их в Новгородской, Тульской областях по цифровому управлению регионом. Это действительно серьёзно оптимизирует региональное управление, экономит бюджетные средства региона и повышает качество социальных услуг, качество жизни населения.

Вы сказали на прошлом наблюдательном совете, что нам необходимо больше внимания уделять социальным проектам. Здесь мы тоже, Владимир Владимирович, двигаемся вместе с Правительством Российской Федерации, реализуем дорожную карту по доступу негосударственного сектора в социальную сферу.

Это позволяет нам сегодня в регионах привлекать новые кадры, обновлять инфраструктуру, по сути, внедрять лучшие практики в сфере государственно-частного партнёрства, особенно получается в здравоохранении; в образовании есть ряд таких интересных проектов.

В.Путин: Мне сказали, у Вас есть какие-то идеи по организации работы как раз в этом секторе.

С.Чупшева: Да, мы посмотрели, изучили международный опыт, международные и российские практики, как двигается сегодня. Есть отдельная тенденция по развитию социального предпринимательства.

Сегодня бизнес, люди готовы вкладываться в социальные проекты, направленные на поддержку детей, поддержку детей-сирот, поддержку инвалидов, в вовлечение малоимущих семей, многодетных семей в экономическую деятельность, создавая рабочие места, опять же вовлекая их в предпринимательскую деятельность.

Мы посмотрели, чего не хватает. Та инфраструктура и финансовые меры поддержки инструментов, которые сегодня существуют для малого бизнеса, не совсем подходят. Мы тоже посмотрели, как работают в Южной Корее, Европе, Штатах.

Отдельно выделяется такая категория – социальный предприниматель. Очень важно здесь дать предпринимательские компетенции инициаторам, вовлечь их в эту деятельность, помочь в сопровождении проекта и профинансировать их. По сути, это венчурное финансирование социальных стартапов.

Хороший пример, Владимир Владимирович. Мы тоже создали при Вашей поддержке Фонд развития интернет-инициатив – Кирилл Варламов, – он сегодня является одним из лучших европейских акселераторов по поддержке интернет-стартапов. Мы с коллегами тоже проработали, посмотрели, как у них всё это налажено, там прошли обучение наши сотрудники.

И мы сегодня вместе с ними делаем такой пилотный акселератор на площадке АСИ. За месяц собрали около тысячи заявок от социальных предпринимателей. Проекты в образовании, здравоохранении, культуре, спорте – очень интересно.

Сегодня у нас 50 команд проходят обучение. Здесь нам тоже помогли крупные компании с социальной ответственностью: «Металлоинвест», «РУСАЛ», СУЭК – которые готовы участвовать в питчинге проектов. И мы надеемся, что половина проектов точно будет профинансирована.

Поэтому хотели бы, Владимир Владимирович, попросить, может быть, чтобы могли проработать вопросы создания фонда поддержки таких социальных проектов в Российской Федерации. Мне кажется, эффект был бы значительный.

Мы тоже посмотрели международную практику: на рубль вложенных средств в развитие социального предпринимательства в Шанхае получают семь; на доллар там семь долларов. То есть, вовлекая людей в бизнес, предпринимательскую деятельность, обучая их, мы действительно можем серьёзно поднять экономику в регионах и увеличить число малого бизнеса.

В.Путин: Давайте с компаниями проработаем, думаю, что в конечном итоге они тоже в этом будут заинтересованы, потому что там можно работать, то есть нужно работать среди их сотрудников, среди семей сотрудников, это может быть очень интересно.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kremlin.ru, 15 марта 2017 > № 2111754 Светлана Чупшева


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 15 марта 2017 > № 2105351

Как не промотать человеческий капитал

РСПП: без инвестиций в человеческий капитал экономика не вырастет

Дарья Исполнова

Инвестиции не в нефть и газ, а в человеческий капитал могут стать ключевым драйвером экономического роста. Если этому не помешает бедность и слабое доверие между бизнесом и властью. К такому выводу пришли участники Социального форума РСПП.

Проблему взаимодействия бизнеса и власти в интересах социального развития обсудили участники Недели российского бизнеса РСПП. В этом году на Социальном форуме, никогда ранее не считавшимся базовым мероприятием в списке РСПП, был аншлаг. Тесно было даже в президиуме, в котором заседали вице-премьер, министры, статс-секретарь, представители крупного бизнеса, эксперты. Интерес к социальным проблемам в предвыборный год закономерен и глава РСПП Александр Шохин четко уловил этот тренд.

«В плане действий правительства, рассчитанного до 2025 года и в стратегии 2017-2024, которую готовит Алексей Кудрин, в обоих проектах документов, развитие человеческого капитала обозначено в качестве возможного драйвера экономического роста в России», — обозначил тему форума Шохин. Что мешает превратить человеческий капитал в такой драйвер решили обсудить детально. Первым, кто подключился к дискуссии на эту тему, стала вице-премьер, куратор социального блока правительства Ольга Голодец.

Такого нигде нет

Вице-премьер сообщила, что разделяет мнение о необходимости инвестировать, например, в образование работников, в их профессиональный рост. Без этого экономический подъем невозможен. В ближайшие годы, считает вице-премьер, устойчивое развитие социальной сферы будет определяющим для устойчивого развития бизнеса.

Но решать проблему устойчивого развития приходится чуть ли не с нуля. С роста зарплат, увеличения производительности труда. Голодец назвала уникальным явление, при котором россияне остаются бедными при наличии работы.

«Та бедность, которая в стране есть и фиксируется, — это бедность работающего населения. Это уникальное явление в социальной сфере России, такого нигде больше нет — работающие бедные», — сказала Голодец, отметив, что эту проблему наша срочно решать и ее решение «нам по плечу».

«В прошлом году мы закончили год со средней заработной платой 36 тыс. 703 руб., это средняя цифра по экономике. Но я обращаю внимание, что на уровне МРОТ работают 4 млн 900 тыс. человек. Нет такой квалификации, которая достойна уровня нынешнего МРОТ — 7 тыс. 500 руб. Даже если человек закончил среднюю школу, то по выходе его труд должен оцениваться несколько на другом уровне», — считает вице-премьер.

При такой оплате труда не возможно говорить о росте производительности труда, заключила Голодец.

Глава Минтруда Максим Топилин обратил внимание участников дискуссии на еще один сдерживающий фактор – теневой сектор экономики. Бизнес должен выйти из тени, платить налоги и страховые сборы в полном объеме. «Никогда мы никакой легализации (оплаты труда) не добьемся, если работники не будут чувствовать зависимость между тем, сколько за них платят, сколько они платят взносов и теми правами, которые формируются в системе социального страхования», — отметил министр. В противном случае об устойчивом экономическом росте можно забыть. По его мнению, наибольший объем нелегальной оплаты труда находится в строительстве, сельском хозяйстве, сфере услуг. Там сосредоточено 80% всего нелегального и полулегального бизнеса, потому что там преобладает наличный оборот.

Устранить теневую занятость не составит труда, поскольку и Пенсионный фонд и Фонд обязательного медицинского страхования «видят каждого работника», уверены Топилин и Голодец.

При этом, в социальном блоке правительства уверены, что оптимизация налоговых выплат, снижение страховых взносов, о чем сейчас говорит Минфин, не устранит серую занятость. Подобный опыт государство уже имело в 2005 году. Работодателю предоставлялись льготы, но обеления зарплат и увеличения фонда оплаты труда на предприятиях не происходило. При том что в России нагрузка на работодателя по социальным выплатам одна из самых низких в мире. На это указали вице-премьер Голодец и министр Топилин.

Своя претензия к бизнесу нашлась и у министра образования Ольги Васльевой. Механизм частно-государственного партнерства не всегда работает, посетовала она. Например, в Хакассии ни одна компания не захотела инвестировать в частный детский сад, хотя власти взяли на себя расходы по ремонту здания дошкольного учреждения.

Революции не рентабельны

Глава Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР) Михаил Шмаков раскритиковал идею Минфина уравнять ставку НДС и страховые взносы на уровне 22%. По сути, это возврат к единому социальном налогу, от которого ранее отказались.

Шмаков считает, что власти слишком часто пытаются изменить пенсионную систему, чуть ли не каждые 2 года предлагают очередные новшества. Тогда как менять пенсионную систему желательно не чаще раз в 20 лет.

По мнению Шмакова, смысл очередных новаций – нажиться на очередной реформе, ловить рыбу в мутной воде, что, конечно же, подрывает доверие бизнеса к правительству. Такие революционные изменения сейчас, в год столетия Октябрьской революции, не желательны. «Нам не нужно революций, от них одни убытки!» — заключил лидер ФНПР.

Революционных изменений и не будет, это иллюзия, возразил Сергей Беляков, президент Ассоциации негосударственных пенсионных фондов России. «Все, что звучит с трибун много лет о проблемах бизнеса, все, что пишется в стратегиях и планах, все, что решается в разного рода рабочих группах, члены которых часто перетекают из одной в другую, все это ничего не решает. Ничего не меняется. Нет цели достичь результата», — сообщил Беляков, в прошлом чиновник Минэкономразвития.

Результат принятия многочисленных «стратегий», скорее, отрицательный. Это хорошо просматривается на примере коэффициента замещения. То есть, сколько процентов от зарплаты может составить пенсия работника. В развитых странах минимальный коэффициент – 40%, целевой показатель – 70%. В России коэффициент не растет, а снижается и составляет сейчас 32%.

По словам Белякова, бизнес сейчас несет колоссальную нагрузку и упрекать бизнес-сообщество в том, что оно не готово взаимодействовать с властью – это желание чиновников «поставить проблему с ног на голову».

Инновационный навигатор для бизнеса

Минэкономразвития возьмет на себя задачу по расширению рынков сбыта для малого и среднего бизнеса – примирительно пообещал замминистра экономического развития Олег Фомичев. С этой целью в сентябре будет реализован проект торговой интернет-площадки, совместно со Сбербанком.

В последующем на основе подобного рода площадок можно будет наращивать и экспорт. Фактически создается российский аналог Alibaba, заключил Фомичев.

Представители крупного бизнеса, участвовавшие в форуме РСПП, предпочли в околополитические дискуссии не вступать, а сосредоточились на конкретных предложениях по улучшению деловой среды. Например, директор по социальной политике и корпоративным коммуникациям УК «Металлоинвест» Юлия Мазанова презентовала комплексную программу развития одного из моногородов в Оренбургской области — Новотроицка.

За инновационный подход к развитию человеческого капитала выступил Сергей Слипченко, вице-президент «Филип Моррис Интернешнл». «Российская экономика обладает огромным потенциалом в сфере инновационного развития. Успешное развитие экономики невозможно без инновационного подхода к развитию человеческого капитала. Кадры должны генерировать идеи, которые могут сделать российский бизнес более конкурентоспособным», — сказал Слипченко, отметив, что его компания третий год подряд признается одними из лучших работодателей России по оценке Top Employer Institute. И чтобы поддерживать этот высокий уровень не только среди крупного, но и среди среднего российского бизнеса табачная компания подписала меморандум с бизнес-школой РСПП о сотрудничестве и инвестировала немалые средства в проект «Инновационный навигатор».

Идея состоит в том, чтобы обучить предпринимателей современным бизнес-практикам и оказать помощь в разработке инновационных проектов. Инновационный навигатор начнет работать сначала в пяти российских регионах: Московской, Ленинградской, Тульской областях, Краснодарском и Красноярском краях.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 15 марта 2017 > № 2105351


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 15 марта 2017 > № 2105005

Президент Алтайской ТПП Борис Чесноков принял участие в заседании Правительства Алтайского края.

15 марта, состоялось очередное заседание Правительства Алтайского края, которое провел глава региона Александр Карлин. Темой заседания стало обсуждение реализации Соглашения о взаимодействии с Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП) в 2016 году и перспективах сотрудничества в 2017 году.

По словам Александра Карлина, малый и средний бизнес занимает значимое место в экономической структуре региона. «И по своей доле в валовом региональном продукте, и по количеству занятых в этом секторе экономической деятельности, и по платежам в бюджеты всех уровней, особенно при формировании доходов в бюджеты муниципального уровня. В этой связи мы значительное место уделяли вопросам государственной поддержки развития малого и среднего предпринимательства в Алтайском крае. Для этого в регионе приняты специальные документы, программы, и мы с удовлетворением отмечаем, что эта системная работа дала положительные результаты. Мы отмечаем приличные темпы развития МСП в регионе, в первую очередь в сельской местности, где возможности для создания крупного бизнеса существенно меньше, чем в городах.

Малый и средний бизнес в нашем регионе демонстрирует значительную долю инноваций в своей структуре, по этому показателю предпринимательство Алтайского края занимает лидирующие позиции в стране. Мы разработали «дорожные карты» по внедрению целевых моделей малого и среднего бизнеса. Создали проектный офис, активно внедряем современные проектные технологии», - подчеркнул Губернатор.

В соответствии с Указом Президента страны Владимира Путина в 2015 году создана Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства, деятельность которой направлена на координацию предоставления помощи субъектам бизнеса и сокращение административных барьеров. «Корпорация располагает значительными ресурсами для этих целей, они предусмотрены в текущих федеральных бюджетах, и в сегодняшних условиях их необходимо максимально привлекать и грамотно использовать. Алтайский край одним из первых регионов в стране заключил Соглашение с Корпорацией. В рамках документа реализуются проекты в сфере оказания финансовой, информационной, маркетинговой, правовой поддержки бизнесу.

Только по Программе стимулирования кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства (Программа «6,5») в 2016 году кредиты по фиксированной процентной ставке получили 35 предпринимательских проектов на сумму свыше 2 млрд. 700 млн. рублей в сфере сельхозмашиностроения, сельском хозяйстве, легкой и пищевой промышленности.

Уже подписан новый план совместных мероприятий с Корпорацией МСП на 2017 год. Он предусматривает расширение мер государственной поддержки для предпринимателей Алтайского края и увеличение ее объемов. Отдельное место во взаимодействии занимает вопрос формирования комплексной системы развития сельхозкооперации, направленной на повышение эффективности и доходности сельскохозяйственного производства в сельской местности, в том числе малых форм хозяйствования, увеличение количества действующих сельхозкооперативов, создание новых рабочих мест в сельской местности. Для этих целей в регионе по аналогии с федеральной сформирована рабочая группа по выработке политики развития сельскохозяйственной кооперации, разрабатывается соответствующая «дорожная карта», - сообщил Александр Карлин.

По словам Губернатора, необходимо предпринять все меры со стороны региона для достижения в 2017 году планируемых результатов совместной деятельности, особое внимание при этом следует уделить межведомственному взаимодействию органов исполнительной власти края и местного самоуправления.

О ходе реализации Соглашения о взаимодействии с Федеральной корпорацией по развитию малого и среднего предпринимательства в 2016 году и перспективах сотрудничества в 2017 году рассказал начальник управления Алтайского края по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры Евгений Дешевых. По его словам, по каждому направлению сотрудничества выстроена продуктивная работа и налажено тесное взаимодействие сторон, определены ответственные лица со стороны органов власти региона и структурных подразделений Корпорации МСП.

По словам Евгения Дешевых, в 2016 году «дорожной картой» были предусмотрены различные мероприятия по поддержке бизнеса, а также расширению доступа предпринимателей к государственным закупкам и услугам Корпорации МСП. «В целях повышения доступности кредитных ресурсов для субъектов малого и среднего предпринимательства в крае активно работают Алтайский гарантийный фонд и Алтайский фонд микрозаймов. Объем выданных поручительств по итогам года составил 139,3 млн. рублей, что позволило 42 субъектам предпринимательства привлечь 523 млн. рублей кредитных ресурсов. Плановый индикатор по этому направлению выполнен на 200%. На 2017 год предусмотренный объем поручительств увеличен в 1,5 раза.

С целью расширения диапазона гарантийной поддержки Фонд в декабре 2016 года присоединился к Правилам взаимодействия региональных гарантийных организаций с Корпорацией МСП и «МСП Банк» при предоставлении совместных гарантий. Также в конце года Алтайский гарантийный фонд начал подготовку для перехода на единые стандарты работы в рамках Национальной гарантийной системы, внедряемой Корпорацией МСП», - отметил начальник краевого управления по развитияю предпринимательства и рыночной инфраструктуры.

Евгений Дешевых сообщил, что с прошлого года значительно активизирована работа по имущественной поддержке субъектов предпринимательской деятельности: внесены необходимые изменения в региональные нормативные правовые акты, утвержден перечень государственного имущества края, которое может предоставляться для ведения предпринимательской деятельности. «В 2016 году перечни муниципального имущества утверждены во всех городских округах, что составляет 100% от планового индикатора, и в 37 муниципальных районах, что превышает плановый показатель в 1,5 раза. Всего в перечни включены 312 объектов, из которых предприниматели используют около половины. «Дорожной картой» в 2017 году планируется охватить не менее 25% городских и сельских поселений, а также все муниципальные районы, где перечни должны сформировать до конца года. Для повышения эффективности использования объектов, находящихся в перечнях, информацию о них визуализируют.

Совместно с территориальным управлением Федерального агентства по управлению государственным имуществом проводится аналогичная работа в отношении федерального имущества, размещенного на территории Алтайского края.

На расширение доступа МСП к государственным и муниципальным закупкам, а также к закупкам инфраструктурных монополий и компаний с государственным участием направлен комплекс мер региональной «дорожной карты», разработанной в соответствии с решением краевой межведомственной комиссии по устранению административных барьеров в развитии предпринимательства. За 2016 год сумма цен контрактов составила 5 млрд. 400 млн. рублей. Удельный вес стоимости этих контрактов на краевом уровне превысил 30%, что в два раза больше установленного федеральным законодательством минимального порога», - пояснил он.

Стоит отметить, что органы исполнительной власти региона во взаимодействии с Корпорацией МСП разработали Концепцию по «доращиванию» потенциальных поставщиков Алтайского края. Эта концепция включает механизм отбора предпринимателей, меры финансовой и иной поддержки в целях стимулирования их развития в качестве поставщиков. В течение 2016 года сформирован перечень потенциальных поставщиков из 135 производственных компаний региона.

«В прошедшем году Корпорация МСП совместно с регионами разработала и запустила геомаркетинговую информационно-аналитическую систему «Бизнес-навигатор». Она позволяет рассчитать рыночную нишу и сформировать примерные бизнес-планы по наиболее распространенным видам деятельности, подобрать в аренду помещение, получить информацию о мерах господдержки и другим вопросам. Проект реализован в Барнауле, Бийске и Рубцовске, изучаются возможности сбора данных по моногородам Заринск и Новоалтайск. Также в течение года планируется проведение опытной эксплуатации мобильного приложения «Бизнес-навигатор» и расширение функционала данной системы в части планирования открытия нового бизнеса, в том числе в сфере дорожного сервиса вдоль автомобильных дорог федерального значения.

Информационная поддержка предпринимателей в рамках реализации «дорожной карты» осуществляется еще по ряду направлений. С 1 августа 2016 года в Федеральной налоговой службе сформировали Единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства. Это размещенная в открытом доступе постоянно актуализирующаяся база данных, при обращении к которой можно подтвердить принадлежность того или иного хозяйствующего субъекта к категории малого или среднего бизнеса. Для компании это является дополнительным каналом продвижения информации о себе. По состоянию на начало года в реестре зарегистрированы более 78 тысяч субъектов предпринимательства Алтайского края», - сообщил Евгений Дешевых.

Немаловажная роль во взаимодействии с Корпорацией МСП отводится вопросам популяризации предпринимательства. Сформирован специальный Банк данных лучших практик о наиболее успешных проектах, реализуемых в регионах. В него вошла информация об 11 проектах, реализуемых в Алтайском крае компаниями-получателями господдержки, а также о Губернаторской программе подготовки профессиональных кадров для сферы малого бизнеса. «Реализация указанных проектов признана Корпорацией МСП лучшей региональной практикой. По количеству размещенных лучших практик Алтайский край входит в тройку регионов-лидеров в России. В текущем году в эту работу планируется более активно вовлекать органы местного самоуправления и общественные объединения», - отметил начальник краевого управления по развитию предпринимательства и рыночной инфраструктуры.

По его словам, отличием «дорожной карты» 2017 года также является реализация мероприятий по развитию систем обучения основам предпринимательства, в частности, подготовка тренеров и проведение при участии общероссийской общественной организации «Опора России» тренингов по программам обучения Корпорации МСП.

«Отдельное направление работы, которое в этом году будет осуществляться совместно с Корпорацией МСП, - формирование комплексной системы развития сельскохозяйственной кооперации на основе лучших региональных практик. Для этого разрабатывается региональная «дорожная карта», предусматривающая для создания и развития сельскохозяйственных кооперативов в крае реализацию мер законодательной, финансовой, организационной, информационно-консультационной, образовательной поддержки и поддержки по сбыту продукции.

План совместных мероприятий с Корпорацией МСП в 2017 году будет реализован при координации и тесном взаимодействии всех причастных органов исполнительной власти края, федеральных структур и общественных объединений предпринимателей», - уточнил Евгений Дешевых.

Как отметил Губернатор, реализация плана - это лишь средство. «Наша цель - активизация экономической деятельности, вовлечение дополнительных ресурсов в развитие малого и среднего предпринимательства и, в первую очередь, сельхозкооперацию. Именно это направление определено Президентом страны в качестве приоритетного для работы Корпорации и, соответственно, регионов, которые с ней взаимодействуют», - подчеркнул Александр Карлин.

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 15 марта 2017 > № 2105005


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rostrud.ru, 14 марта 2017 > № 2108610

На днях заместитель руководителя Роструда Денис Васильев провел совещание с участием представителей ПАО «Сбербанк», «Google», Агентства по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке, РАНХиГС, а также органов служб занятости, в ходе которого обсуждалась возможность участия служб занятости населения в проекте «Бизнес класс».

В настоящее время ПАО «Сбербанк» совместно с компанией «Google» реализует бесплатный проект по развитию навыков предпринимательства «Бизнес класс». По мнению участников совещания, применение данной программы в деятельности органов службы занятости населения может повысить качество предоставления государственной услуги по содействию самозанятости безработных граждан. В частности, планируется осуществлять информирование о программе, предоставление необходимых материалов в рамках административной процедуры по организации подготовки бизнес-плана и получения знаний и навыков, необходимых для осуществления предпринимательской деятельности.

Программа ориентирована на широкий круг участников: от людей, готовящихся к открытию собственного дела, до владельцев микро- и малых предприятий, желающих повысить профессиональную квалификацию. По сути это онлайн-портал, на котором представлены обучающие материалы по различному кругу тем и пошаговые промежуточные тесты.

Планируется, что в 2017 году в реализации данного проекта примут участие службы занятости 18 российских регионов. В их числе Свердловская, Нижегородская, Владимирская, Новгородская, Мурманская, Вологодская, Тюменская, Омская области, Республики Карелия, Чувашия, ХМАО, а также регионы Дальнего Востока – Приморский, Хабаровский, Камчатский края, Сахалинская, Амурская, Магаданская области, Еврейская АО и Чукотский АО.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > rostrud.ru, 14 марта 2017 > № 2108610


США > Приватизация, инвестиции > americaru.com, 14 марта 2017 > № 2107839

Согласно данным Национальной федерации независимого бизнеса, в США за последние 43 года индекс делового оптимизма малого бизнеса остается на одной из самых высоких отметок. Вероятно, это происходит из-за ожиданий новых реформ в области здравоохранения и налоговой политики.

В феврале индекс упал на 0,6 процента, и в настоящее время показатель составляет - 105,3. «Наши результаты четко дают понять, что оптимизм резко возрос после выборов, потому что владельцы малого бизнеса ожидают изменений в политике. Устойчивость роста и то, приведет ли он к фактическому экономическому росту, зависит от возможностей Вашингтона. Если обсуждения в области здравоохранения и налоговой политики продолжатся без каких-либо действий, то оптимизм исчезнет», - говорит президент и исполнительный директор Национальной федерации независимого бизнеса Хуанита Дагган (Juanita Duggan).

США > Приватизация, инвестиции > americaru.com, 14 марта 2017 > № 2107839


Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 14 марта 2017 > № 2105649

Для предпринимателей проведут бесплатные семинары по размещению вывесок за ТТК

Бизнесу разъяснят, какие уличные вывески соответствуют дизайн-коду Москвы.

Для предпринимателей проведут бесплатные семинары по требованиям к вывескам. Владельцам информационных конструкций за Третьим транспортным кольцом (ТТК) покажут на конкретных примерах, какие именно уличные вывески соответствуют требованиям дизайн-кода Москвы. Разъяснительные встречи с бизнесменами продлятся более двух месяцев. Записаться на них можно будет по электронной почте: mka@mos.ru.

1 июля правила размещения информационных конструкций вступают в силу за пределами ТТК. Требования, утверждённые постановлением Правительства Москвы, вводятся в городе поэтапно, с 2013 года, в центре они уже действуют.

В соответствии с правилами, вывески не должны располагаться выше линии второго этажа, закрывать исторические фасады, оконные и дверные проёмы, витрины и витражи. Также действует запрет на размещение динамических постеров, баннеров и мигающих элементов. При разработке нового дизайна предприниматели смогут сохранить узнаваемые элементы (цвет, шрифт) компании. Концепции дизайна вывесок разработаны с учётом максимально возможного сохранения прежних конструкций. Все требования прописаны в Постановлении Правительства Москвы от 25 декабря 2013 года № 902-ПП «О размещении информационных конструкций в городе Москве».

В помощь бизнесу уже опубликованы архитектурно-художественные концепции размещения вывесок на 41 крупной улице за ТТК. Информационные конструкции там должны были соответствовать общегородским правилам с 1 июня прошлого года, но Правительство Москвы решило отложить более чем на год введение норм для вывесок на этих территориях в рамках поддержки малого и среднего бизнеса. Требования к вывескам там, а также ещё на 86 улицах, расположенных за пределами ТТК, вступят в силу в 1 июля 2017 года.

Список из 86 улиц был утверждён в прошлом году. Он формировался совместно с префектурами округов. В него вошли наиболее «загрязнённые» кричащими вывесками территории, например Люблинская улица в ЮВАО, которая проходит через три района города. Также в перечне есть улицы Зеленограда и ТиНАО — Щербинки, Троицка, Коммунарки, Московского. Полный список можно посмотреть здесь.

Проекты концепций вывесок для 86 улиц будут в ближайшее время опубликованы на сайте Москомархитектуры в разделе «Для специалистов». Предприниматели смогут изучить их и задать интересующие вопросы экспертам ведомства.

Новые концепции размещения вывесок будут сделаны в виде презентаций с подробными схемами. Информационные конструкции, которые не нарушают городских требований, пометят зелёными галочками, а те, что не соответствуют дизайн-коду, — красными крестиками. Также на схемах покажут, как должны располагаться вывески. Уже опубликованы предварительные проекты архитектурно-художественных концепций для Зеленограда, ТиНАО и Южного округа, в ближайшее время такие же презентации появятся и для других округов Москвы.

Согласно городским нормативным документам, концепции должны быть утверждены за месяц до вступления требований в силу — то есть к 1 июня этого года.

«Но уже сейчас с целью ознакомления мы будем размещать эту информацию на официальном сайте, чтобы правообладатели имели время подготовиться, определиться с необходимостью замены вывески, — пояснила Юлиана Княжевская, председатель Комитета по архитектуре и градостроительству города Москвы. — Разработка архитектурно-художественных концепций предусмотрена утверждённым Мэром постановлением № 902-ПП и значительно облегчает понимание требований к информационным конструкциям для обеих сторон».

Если предприниматели будут следовать положениям концепции, им не потребуется согласовывать проект размещения вывески. «Но заявители могут обращаться к нам с просьбой о проведении семинаров на эту тему, мы готовы к взаимодействию», — сообщила Юлиана Княжевская.

В течение двух с половиной месяцев до утверждения концепций в Москомархитектуре ждут обратной связи от бизнеса, ведомство готово дать разъяснения по городским правилам размещения вывесок.

Россия. ЦФО > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 14 марта 2017 > № 2105649


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 марта 2017 > № 2105008

В ТПП Саратовской области прошло заседание совета бизнес-объединений.

10 марта в Торгово-промышленной палате Саратовской области прошло заседание совета бизнес-объединений, на котором обсуждались факторы влияния на улучшение инвестиционного климата в регионе.

В работе совета приняли участие заместитель председателя областного комитета инвестиционной политики и имущественных отношений Роман Кононенко, уполномоченный по защите прав предпринимателей в Саратовской области Михаил Петриченко, председатель регионального отделения «Опоры России» Наталия Панферова, члены Общественной палаты региона, представители бизнеса, члены совета.

Председатель совета – президент ТПП Саратовской области Алексей Антонов, открывая встречу, заявил о необходимости создания инфраструктуры поддержки инвесторов и вхождения в инвестпроекты на уровне региона. Так, во многом способствовать улучшению делового климата будет созданный при участии ТПП и правительства области Центр поддержки экспорта. Хорошие перспективы для развития экономического потенциала региона открывает проект по строительству регионального выставочного центра и создание территориального Фонда развития промышленности.

Роман Кононенко рассказал о деятельности комитета по привлечению инвесторов, в частности, составлению реестра инвестиционных площадок, их грамотному позиционированию, созданию сайта, с помощью которого можно будет оказывать услуги по подбору инвестплощадок.

Выступавшие далее члены совета предлагали при составлении реестра инвестплощадок учитывать интересы муниципальных образований при определении приоритетных направлений развития.

Представитель «Опоры России» Денис Соболев, проведя мониторинг инвестиционной деятельности в соседних регионах, нашел немало положительных примеров, которые можно было бы перенять и в Саратовской области. По его мнению, неплохо было бы, например, снизить порог вхождения в инвестпроект с 50 млн руб., как у нас сейчас, до 10 млн, как это установлено в Ульяновской области.

В ходе дискуссии участники пришли к выводу, что улучшение инвестиционного климата зависит от многих факторов: роста количества единиц легального бизнеса, совершенствования налогового законодательства, четкого взаимодействия бизнеса и власти, развития государственно-частного партнерства.

В завершение встречи было подписано соглашение о сотрудничестве между региональным отделением общероссийской общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России» и уполномоченным по защите прав предпринимателей в Саратовской области. Свои подписи под документом поставили глава регионального отделения «Опоры России» Наталия Панферова и бизнес-омбудсмен Михаил Петриченко.

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 марта 2017 > № 2105008


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 11 марта 2017 > № 2106466

Москва остаётся лидером по темпам роста количества индивидуальных предпринимателей

Причиной быстрого роста числа предпринимателей во многом стала работа над специальными режимами налогообложения в столице.

Москва остаётся лидером по темпам роста количества индивидуальных предпринимателей (ИП). За прошлый год в столице их стало больше почти на 10 процентов, а в остальных регионах рост не превысил двух процентов.

Каждый седьмой индивидуальный предприниматель России сегодня работает в столице. Только в 2016 году открыть своё дело решили 50 тысяч бизнесменов — это больше, чем общее количество ИП в Ленинградской, Воронежской или Тюменской областях.

Начавшийся год продолжает позитивную динамику. В январе и феврале в Москве зарегистрировали 9,5 тысячи индивидуальных предпринимателей — это на 16 процентов больше, чем за такой же период прошлого года. Таким образом, каждый рабочий день в столице регистрировали более 270 ИП.

По словам заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Натальи Сергуниной, причинами такого активного роста во многом стала работа над специальными режимами налогообложения.

«Число предпринимателей, которые выбирают для работы в бизнесе патент, растёт благодаря комплексным мерам налоговой политики города: тонкой настройке параметров патентной системы налогообложения, введению торгового сбора, информационной поддержке, осуществляемой Правительством Москвы. Сегодня индивидуальное предпринимательство стало драйвером активного развития малого бизнеса в столице», — отметила Наталья Сергунина.

Более 60 процентов московских предпринимателей заняты в сфере услуг, около 25 процентов работают в розничной торговле. Доля ИП, занимающихся производством, за последние три года увеличилась на 13 процентов, а средняя годовая выручка большинства предпринимателей находится в пределах 15 миллионов рублей.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 11 марта 2017 > № 2106466


Казахстан. Евросоюз > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 10 марта 2017 > № 2120351

Европейский инвестиционный банк выделит КазАгро 200 млн евро

Заемные средства пойдут на модернизацию зернохранилищ, закупку сельхозтехники, производство семян и разведение скота

Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) выделит в 2017 году АО «НУХ «КазАгро» 200 млн евро. Заемные средства пойдут на модернизацию зернохранилищ, закупку сельхозтехники, производство семян и разведение скота. Об этом на брифинге в министерстве иностранных дел сообщил глава представительства Казахстана при Европейском союзе, посол РК в Бельгии и Люксембурге Алмаз Хамзаев, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По словам Алмаза Хамзаева, в настоящее время холдинг «КазАгро» совместно с ЕИБ отрабатывает условия предоставления займа: средства будут направлены по линии «дочек» аграрного холдинга на покупку уборочной и послеуборочной техники, модернизацию элеваторов, инвестиции в производство семян и технологий разведения скота, исключая ГМО и клонирование, а также на выращивание фруктовых деревьев.

«В настоящее время переговоры продолжаются. Ожидается, что данная кредитная линия ЕИБ будет открыта сроком на 15 лет. К тому же не исключено, что до конца года будет открыта и подписана еще одна кредитная линия с одной из дочерних компаний „КазАгро“. Эта кредитная линия также будет предназначена для сельскохозяйственной отрасли. Это очень важное направление работы, которое позволит нам оказать содействие в развитии малого и среднего бизнеса», — заявил Алмаз Хамзаев.

Также в ходе брифинга стало известно, что в минувшем году Казахстан и Венгрия создали совместный фонд прямых инвестиций в сельское хозяйство РК. Фонд создан на паритетной основе: 20 млн долларов от холдинга «КазАгро» и 20 млн долларов от Эксимбанка Венгрии. Совместный проект стал первым межстрановым инвестиционным фондом в сельском хозяйстве Казахстана, при этом он положит начало работе по созданию и привлечению инвестиций. В частности, «КазАгро» ведет переговоры с Китаем и Великобританией по созданию подобных совместных инвестиционных проектов. Отметим, что казахстанско-венгерский фонд планирует привлечь в отечественное АПК до 100 млн долларов.

«Будет финансироваться агробизнес в нашей стране. Мы вместе с деньгами и инвестициями фонда ожидаем приход в наш сектор АПК профессионального отраслевого менеджмента, мы ожидаем привнесения элементов корпоративного управления и открытия дополнительных рынков для казахстанских переработчиков», — сообщил председатель правления АО «НУХ «КазАгро» Нурлыбек Малелов.

Отметим, что свою заинтересованность в проектах и инвестициях в АПК РК выразили и бизнесмены из Чехии. В частности, предприниматели нацелены на строительство в Казахстане сельскохозяйственных ферм под ключ в области животноводства и птицеводства. К тому же они намерены сотрудничать с казахстанскими аграриями в сфере растениеводства. Говоря об импорте, инвесторы из Чехии заинтересованы в покупке в нашей стране минеральных удобрений.

Казахстан. Евросоюз > Агропром. Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 10 марта 2017 > № 2120351


ЕАЭС > Таможня. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2108385

В рамках Таможенного кодекса ЕАЭС будет предоставляться отсрочка по уплате таможенных пошлин. Об этом на брифинге сообщил заместитель руководителя управления таможенного контроля КГД МФ РК Арман Джалитов, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

«Еще одним упрощением является отсрочка по уплате ввозных таможенных пошлин, налогов. По старому законодательству отсрочку либо рассрочку по уплате таможенных платежей можно было получить только для косвенных налогов», - сказал Джалитов.

После вступления в действие Таможенного кодекса ЕАЭС до месяца отсрочка (рассрочка) по ввозным таможенным пошлинам может быть предоставлена всем участников ВЭД с уплатой процентов за предоставленный месяц отсрочки.

«До шести месяцев без уплаты процентов - в исключительных случаях. То есть при перемещении товаров для ликвидации стихийных бедствий, технологической катастрофы и иных обстоятельств непреодолимой силы. Также включены такие случаи, как задержка финансирования из государственного бюджета, поддержка сельскохозяйственной деятельности. Там шесть категорий товаров, допускается седьмая категория - введение иных категорий по средствам принятия решения Евразийской экономической комиссии», - пояснил Джалитов.

Данные возможности отсрочки, как считают в управлении, наиболее выгодны для субъектов малого и среднего предпринимательства. То есть, это дает возможность оплатить пошлину после реализации товара.

ЕАЭС > Таможня. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2108385


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 марта 2017 > № 2105000

В Волгоградской ТПП открылось «окно» для бизнеса.

На базе Волгоградской торгово-промышленной палаты в торжественной обстановке открылся новый офис МФЦ (Мои документы) по обслуживанию предпринимателей и юридических лиц.

В церемонии открытия приняли участие представители органов власти и бизнес-сообщества Волгоградской области: Александр Сиваков – заместитель губернатора Волгоградской области, председатель комитета экономической политики и развития Волгоградской области, Вадим Ткаченко – президент Волгоградской ТПП, Руслан Шарифов – председатель комитетa по экономической политике, инновационному развитию, предпринимательству и вопросам собственности Волгоградской областной Думы, Ирина Змановская – директор ГКУ ВО "МФЦ", Ольга Устинова – уполномоченный по защите прав предпринимателей в Волгоградской области и Армен Оганесян – председатель МРОО «Движение автомобилистов».

Обращаясь в новое бизнес-окно, созданное на базе ВТПП при поддержке регионального комитета экономической политики и развития, волгоградский бизнес теперь на одной площадке может получить как государственные и муниципальные услуги, так и широкий спектр негосударственных услуг, которые традиционно оказывает Волгоградская ТПП для предпринимателей региона, – отметил Вадим Ткаченко. – В общей сложности, это более 200 различных услуг по поддержке и развитию бизнеса.

Александр Сиваков рассказал, что сегодня в волгоградском регионе продолжается работа по улучшению деловой среды и развитию институтов поддержки предпринимательства. На установочном совещании в начале года губернатор поставил задачу – сделать все услуги по поддержке и развитию предпринимательства максимально качественными и доступными, устранить административные барьеры, мешающие ведению и развитию бизнеса. Открытие данного офиса обслуживания предпринимателей и юридических лиц на базе Волгоградской ТПП создает для предпринимателей максимально комфортные условия для получения комплексной адресной поддержки в едином окне.

По словам Ирины Змановской – это уже тринадцатое бизнес-окно, созданное в Волгоградской области под брендом «Мои Документы». Новый вид государственного сервиса направлен на работу исключительно с предпринимателями и юридическими лицами, где они могут получить широкий спектр услуг: от регистрации юрлица до получения лицензий, правовое сопровождение, подготовку документов, услуги кадастровых инженеров и многое другое.

После торжественного открытия и перерезания симоволической красной ленты, первый клиент – индивидуальный предприниматель Юлия Плохих – воспользовалась услугами нового бизнес-окна в Волгоградской ТПП.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 марта 2017 > № 2105000


Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 10 марта 2017 > № 2100730

Алматинским предпринимателям выделили более 200 га земель для строительства производства

На период строительства производства предпринимателям предоставляется право временного пользования землями сроком до трех лет. Стоимость аренды составляет 42 тенге за квадратный метр в год, передает управление предпринимательства и индустриально - инновационного развития города Алматы.

Право пользования земельными участками на территории индустриальной зоны предоставляется местным исполнительным органом на основании решений Регионального координационного совета и городской земельной комиссии.

После того, как предприниматель запустит производство, он сможет либо продлить договор аренды, либо выкупить землю.

"Для размещения промышленного производства на территории индустриальной зоны предусмотрено 275,6 гектара. Во временное землепользование субъектам предпринимательства для реализации инвестиционных проектов уже предоставлено 204,2 гектара. Площадь свободных земельных участков составляет 71,4 гектара, так что резерв у индустриальной зоны есть. Более того, если проект достаточно крупный, есть возможность заключить контракт с Комитетом по инвестициям Министерства по инвестициям и развитию РК, по которому земельный участок может быть передан предпринимателю в качестве натурного гранта, то есть бесплатно. Но это условие не является исключительным только для индустриальной зоны, эта мера предусмотрена для всех бизнесменов в законодательстве страны", - сообщил директор ТОО "Индустриальная зона Алматы" Адиль Бурлибаев.

Территория индустриальной зоны в Алатауском районе города составляет 490 гектаров, из которых 151,6 гектара предназначены для строительства инфраструктуры, 56,2 гектара - сложный рельеф и зона отчуждения высоковольтных линий электропередач, а промышленные производства разместятся на 275,6.

Казахстан > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 10 марта 2017 > № 2100730


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2099339

Угольная промышленность может исчезнуть в Казахстане в ближайшие несколько десятков лет в результате модернизации экономики, заявила министр труда и социальной защиты РК Тамара Дуйсенова.

Выступая в пятницу на пресс-конференции, посвященной посланию президента РК народу "Третья модернизация Казахстана: глобальная конкурентоспособность", Дуйсенова отметила, что любая научно-техническая революция приводит к исчезновению некоторых профессий и отдельных отраслей. Например, в настоящее время в стране отсутствует отрасль производства паровозов или подготовка секретарей-машинистов.

"Мы сейчас создали большую рабочую группу, есть вероятность ухода от угольной промышленности. Нет сейчас очень многих шахт в Европе: появляются новые энергетические источники. Я не могу сказать, что это сегодня-завтра, но в течение, может быть, 20 лет вопрос шахт будет стоять. Поэтому сегодня мы должны начать работу по всем специальностям, касающимся угольной промышленности", — сказала Дуйсенова на пресс-конференции в правительстве.

Вместе с тем идет процесс снижения востребованности на определенные специальности из-за внедрения новых технологий.

"Если раньше там должны были работать десять человек, то сегодня обходятся одним человеком, потому что все компьютеризировано. Этих людей нужно просто перепрофилировать", — добавила министр.

По ее словам, созданная рабочая группа будет работать в этих двух направлениях.

Дуйсенова также рассказала о внедрении в стране мобильных курсов по обучению новым специальностям. Оборудованные машины, автобусы будут приезжать на места и обучать людей конкретным профессиям.

"Мы это будем делать в пяти областях — Акмолинской, Актюбинской, ВКО, Павлодарской и Костанайской. В основном такие "мобильные курсы на колесиках" будут по техническим специальностям. Курсы будут при колледжах местных исполнительных органов и, возможно, при центрах занятости местного исполнительного органа", — сказала министр.

Также рассматривается возможность организации мобильных курсов в малокомплектных школах (в свободное от учебы время), в помещении клубов или медпунктах (для краткосрочного обучения массажистов).

Идет совместная большая работа с Национальной палатой предпринимателей: рассматривается возможность мобильных курсов на производстве у предпринимателей малого и среднего бизнеса.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 10 марта 2017 > № 2099339


Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 9 марта 2017 > № 2100886

SEB: малые предприятия Харьюмаа и Рапламаа видят экспортные возможности

Как показали результаты исследования SEB ”Предпринимательский барометр стран Балтии” ” (Baltic Business Outlook), взоры малых и средних предприятий (МСП) Харью- и Рапламаа в большей степени направлены на экспортные рынки, чем в среднем по МСП Эстонии.

”Не удивительно, что в Харью- и Рапламаа наблюдается наиболее высокая экспортная активность:31% МСП этих двух уездов планирует выходить на новые рынки, в то время как средний показатель по Эстонии — 24%”, — сказал руководитель сферы розничных банковских услуг и технологии Айнар Леппянен.

Согласно исследованию, 13% МСП Харью- и Рапламаа настроены оптимистично, то есть прогнозируют в нынешнем году рост оборота более чем на 15%, при этом пессимистов, или предприятий, ожидающих снижения оборота, немногим менее трети. Больше всего оптимистов Харью- и Рапламаа работает в секторе информации и связи (22%), а также — в области сельского и лесного хозяйства и рыбной ловли (21%). А вот в секторе здравоохранения и социального обеспечения оптимистов в отношении роста оборота нет, однако 70% ответивших из этого сектора умеренно оптимистичны.

Инвестиции свыше 30 000 евро планирует 12% предприятий Харью- и Рапламаа, что ниже показателя Пылваского, Выруского и Валгаского (17%), а также целого ряда других уездов. В Харью и Рапла вообще не собирается делать инвестиций 24% МСП, что является несколько худшим показателем, чем в среднем по Эстонии (22%).

Принимать новых работников планирует 15% предприятий Харью- и Рапламаа, в то время как такой план имеется у 18% МСП Йыгевамаа, Ярвамаа и Ляане-Вирумаа. Число работников останется в общем стабильным, поскольку в среднем в Эстонии 80% ответивших изменений не планируют. Уменьшение персонала прогнозирует 9% МСП Пярнуского и Вильяндиского, а также Ида-Вируского уездов.

В Харью- и Рапламаа наиболее активное увеличение персонала планирует сектор административной и вспомогательной деятельности (21% прогнозирует рост численности персонала), однако 8% предприятий сектора видит уменьшение штата. В секторе транспорта и складского хозяйства 20% предприятий планирует увеличение числа работников.

Работники из иностранных государств есть на 11% МСП Харью- и Рапламаа, что является самым высоким показателем в Эстонии. На 9% предприятий трудится один-два работника — иностранца.

64% опрошенных предприятий Эстонии планирует повысить эффективность за счет развития продукции или услуг, обучения персонала, смены бизнес-модели или прочей деятельности в области развития, показатель Харью- и Рапламаа на том же уровне (63%). Предприятия двух уездов считают самой важной инновационной деятельностью развитие продукции или услуг (35%).

Уже пятый год подряд SEB Grupp провел в странах Балтии исследование, по результатам которого выявили ожидания малых и средних предприятий на 2017 хозяйственный год. Новое издание ”Барометра предпринимательства стран Балтии” (Baltic Business Outlook) подводит итоги проекта и знакомит со взглядами 4542 участвовавших прошлой осенью в исследовании МСП стран Балтии. В Харью- и Рапламаа в исследовании приняло участие всего 1086 предприятий.

Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 9 марта 2017 > № 2100886


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 9 марта 2017 > № 2097792

Русский бизнес в развитие не верит

Российский бизнес заработал в прошлом году более 11 трлн рублей

Наталья Еремина

В прошлом году российский бизнес заработал более 11 трлн рублей. Помогло увеличение экспорта и развитие импортозамещения на фоне относительно слабого рубля. Однако тратить эти деньги на инвестиции в основной капитал компании не спешат, а погашают внешние долги и делают выплаты акционерам.

Сальдированный финансовый результат (прибыль минус убытки) российских компаний (без субъектов малого предпринимательства, банков, страховых организаций, государственных и муниципальных учреждений) составил в прошлом году 11,6 трлн. рублей. Об этом свидетельствуют данные Росстата. В прошлом году бизнес заработал на 37,9% больше, чем в 2015 году.

В этом году компании даже в январе смогли заработать 352 млрд рублей, тогда как в 2015 году в этом месяце компании получили убыток в размере 224 млрд рублей.

Стоит отметить, что по объему прибыли на первом месте не добыча полезных ископаемых (она только третья с 2,2 трлн руб), а обрабатывающий сектор с 3,2 трлн рублей и оптовая и розничная торговля — 2,3 трлн руб. При этом по сравнению с прошлым годом в добыче в целом прибыль снизилась на 21,7%, а сегменте топливно-энергетических полезных ископаемых — на 40%.

Эксперты отмечают, что зарабатывать обрабатывающему сектору в значительной степени помогает отложенный эффект от девальвации рубля.

«Девальвация сильно стимулировала развитие российского экспорта. В 2016 году как таковой девальвации не было, но мы продолжаем ощущать следствие девальвации, объемы экспорта российских компаний растут. В какой-то степени сыграл рост импортозамещения», — комментирует замдиректора «Центра развития» Высшей школы экономики Валерий Миронов.

Однако бизнес боится тратить заработанные деньги на инвестиции, как того хочет правительство.

По данным Росстата, инвестиции в основной капитал в прошлом году достигли 14,6 трлн рублей, их объем в реальном выражении снизился на 0,9%.

На депозитах в банках компании также не размещают свои деньги. По данным Банка России, объем рублевых депозитов юрлиц на счетах в российских банках на 1 февраля этого года составил 7,2 трлн рублей, в валюте (в пересчете на рубли) — 4,4 трлн рублей. Год назад было 6,7 трлн рублей на рублевых депозитах и 6,1 трлн рублей на валютных.

«Средства компаний на банковских депозитах в прошлом году сокращались. Разве что на рублевых депозитах наблюдался небольшой прирост, а сокращение валютных депозитов компаний объясняется выплатами по внешним долгам», — отмечает главный экономист Альфа-банка Наталья Орлова.

По мнению эксперта, в значительной степени средства, которые компании зарабатывают, идут на дивидендные выплаты, а также на снижение долговой нагрузки. «В прошлом году мы видели сокращение кредитования компаний, поэтому компании тратят деньги на сокращение долговой нагрузки», — отмечает Орлова. Так, например, кредитование малого и среднего бизнеса в прошлом году упало на 3%. В целом же, по данным ЦБ, кредитование нефинансового сектора в 2016 году упало на 3,6%.

Большую часть заработанной прибыли компаниям приходится направлять на выплаты по внешним долгам.

«Перекредитоваться компаниям сейчас очень сложно, мало кто получает такую возможность. В прошлом году примерно 25% компаний смогли перекредитоваться, в основном им приходилось направлять свои средства на это», — отмечает Валерий Миронов.

По данным Центробанка, в I и во II кварталах 2017 года сумма платежей по внешнему долгу нефинансовых организаций, включая основной долг и проценты, составляет $20,2 и $17,2 млрд соответственно. Фактические платежи вероятнее всего будут меньше — $15,2 млрд в первом квартале и $13,8 млрд во втором. Остаток суммы приходится на внутригрупповые платежи, которые, как правило, имеют высокую вероятность пролонгации и рефинансирования, отмечает регулятор.

Компании платят по долгам, но не осуществляют инвестиции, поскольку пока не понимают, какой будет экономическая и фискальная политика правительства в среднесрочной перспективе.

Согласно февральскому опросу Росстата, среди факторов, ограничивающих, по мнению руководителей предприятий, рост производства преобладают неопределенность экономической ситуации, недостаточный спрос на продукцию предприятий на внутреннем рынке и высокий уровень налогообложения.

О необходимости снизить уровень неопределенности в экономике постоянно говорит глава Минэкономразвития Максим Орешкин.

Он даже полагает, что снижение неопределенности уже началось, и это позволяет экономике чувствовать себя спокойнее.

«У нас идет некоторый восстановительный рост, заканчивается период кризисный — с одной стороны. С другой стороны, сильно снижается уровень неопределенности в экономике, отсутствие резких шагов со стороны властей — все это позволит экономике дышать более спокойно, больше инвестировать и больше расти», — заявлял Орешкин на недавнем инвестфоруме в Сочи.

Министр поделился результатами опроса предпринимателей. «Снижается число тех, кто говорит о неопределенности экономической ситуации как о главной проблеме, — с 55 пунктов в декабре 2016 года до 47 в январе 2017-го», — уточнил глава Минэкономразвития.

Впрочем, пока невозможно судить, является ли это тенденцией или разовым статистическим отклонением. В любом случае, уровень неопределенности будет оставаться крайне высоким пока власть, включая Минэкономразвития, не определится с основными положениями своей экономической политики на ближайшие шесть лет.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 9 марта 2017 > № 2097792


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 8 марта 2017 > № 2108877

Массовое бегство из ООО в ИП

В московском правительстве рапортуют об увеличении числа индивидуальных предпринимателей почти наполовину. Однако дело вовсе не в улучшении экономических условий. Почему бизнесмены переходят на патенты?

Индивидуальных предпринимателей в Москве за год стало больше почти в полтора раза. К январю 2017 года в столице зарегистрировались 4265 ИП — на 47% больше, чем годом ранее.

Департамент экономической политики отчитался об активном развитии малого бизнеса в Москве. По его данным, это вызвано интересом к патентной системе налогообложения. На самом деле, рост числа ИП совсем не связан с улучшением делового климата в столице. Люди, как могут, приспосабливаются к новым сложным условиям ведения бизнеса, говорит член совета московского отделения «Опоры России» Станислав Супрунов.

«Это связано не с тем, что у нас улучшились экономические условия, а с тем, что у нас предприниматели ищут места работы, где у них будет меньше издержек, в первую очередь, налоговых расходов. Поэтому в связи с развитием патентной системы в Москве многие предприниматели, которые раньше работали как ООО, создали ИП и взяли патенты. Это первый момент. Второй момент связан с тем, что индивидуальные предприниматели попадают под льготы и освобождаются, если они ведут определенные виды деятельности, от налогов, то есть попадают под налоговые каникулы. Москва — передовой регион, поэтому любое изменение законодательства, прежде всего, начинается в Москве, потом уже регионы подтягиваются. И количество предпринимателей, зарегистрированных в Москве, на порядки выше, чем в регионах. Поэтому тенденция, которая происходит сейчас в столице, постепенно будет транслироваться на регионы».

Переходить от ООО к ИП бизнесменов вынуждают два нововведения — дополнительный торговый сбор и обязательная торговля через онлайн-кассы. Все это не по силам небольшим организациям — за счет них и получился прирост индивидуальных предпринимателей, считает гендиректор группы компаний «Табачный капитан» Антон Воронов.

«Люди пытаются подстроиться под те проблемы, которые появились. В первую очередь, это введение торгового сбора, и люди вынуждены начинать работать через ИП, заменяя этот торговый сбор патентной системой — она просто удобней. И второе: с июля 2017 года вводится обязательная торговля через онлайн-кассы. В общем-то, не совсем понятно, зачем она нужна, для бизнеса это колоссальная нагрузка — надо выкинуть все прежние кассы и перестроить систему учета, а это зачастую не подъемно для малых торговых форм: небольшого магазина или киоска. Единственный способ этого избежать в Москве — начать торговать через ИП по патентной системе налогообложения. Это дает отсрочку до июля 2018 года».

До 2020 года для впервые зарегистрированных предпринимателей действуют налоговые каникулы. Как сообщают столичные чиновники, доля ИП, занятых в производственной деятельности, за последние три года увеличилась на 13%. Средняя годовая выручка большинства предпринимателей составляет 15 млн рублей.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 8 марта 2017 > № 2108877


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 8 марта 2017 > № 2106499

Число индивидуальных предпринимателей в Москве за год выросло почти на 48 процентов

Среди причин — поддержка, которую получают предприниматели от города, а также развитие патентной системы.

В январе этого года в Москве было зарегистрировано 4265 индивидуальных предпринимателей. Это на 40 процентов больше, чем в январе 2016-го. Каждый рабочий день месяца в городе регистрировалось более 250 ИП. При этом за год их количество увеличилось на 47,9 процента.

По темпам прироста количества индивидуальных предпринимателей столица продолжает уверенно лидировать среди всех регионов России, отмечают аналитики. В целом с начала 2010 года количество ИП в Москве выросло более чем на 51 процент.

Как отметил руководитель Департамента экономической политики и развития Владимир Ефимов, позитивные тенденции объясняются развитием патентной системы налогообложения, по которой работают около 98 процентов всех столичных бизнесменов.

«Число предпринимателей, которые выбирают для работы патент, растёт благодаря его преимуществам. В этом случае малый бизнес, занятый в производственной, научной или социальной сфере, а также бытовом обслуживании, избавлен от необходимости уплаты НДС, НДФЛ и налога на имущество», — отметил Владимир Ефимов.

Среди других выгод патента — отсутствие необходимости в контрольно-кассовой технике и возможность оплаты в рассрочку. До 2020 года для впервые зарегистрированных предпринимателей также действуют налоговые каникулы.

В 2016 году в Москве было создано 50,4 тысячи новых ИП, что на 6,7 тысячи больше, чем в 2015 году. Средний срок их деятельности при этом увеличился на 10 процентов. Более 60 процентов предпринимателей заняты в сфере услуг, около 25 процентов работают в розничной торговле.

Доля ИП, занятых в производственной деятельности, за последние три года увеличилась на 13 процентов, а средняя годовая выручка большинства предпринимателей находится в пределах 15 миллионов рублей.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 8 марта 2017 > № 2106499


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 7 марта 2017 > № 2102185

Об изменениях в порядке организации деятельности многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг.

Постановление от 17 февраля 2017 года №209. Внесёнными в Правила организации деятельности МФЦ изменениями предусматривается, в частности, создание на базе МФЦ центров, ориентированных на предоставление дополнительных (сопутствующих) негосударственных услуг, необходимых для начала и ведения предпринимательской деятельности, – МФЦ для бизнеса. Принятые решения направлены на повышение качества предоставления услуг в МФЦ, в том числе для субъектов предпринимательства, сокращение сроков оказания услуг, снижение коррупционных рисков.

Справка

Подготовлено Минэкономразвития России во исполнение пунктов 3 и 12 Плана мероприятий по дальнейшему развитию системы предоставления государственных и муниципальных услуг по принципу «одного окна» в многофункциональных центрах предоставления государственных и муниципальных услуг на 2016–2018 годы (утверждён распоряжением Правительства от 21 апреля 2016 года №747-р).

В настоящее время на всей территории России завершена работа по созданию сети многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг (далее – МФЦ).

Постановлением Правительства от 22 декабря 2012 года №1376 были утверждены Правила организации деятельности МФЦ (далее – Правила). В целях дальнейшего развития сети МФЦ и создания более комфортных условий при получении услуг в МФЦ гражданами и предпринимателями подписанным постановлением в Правила внесены изменения.

Внесёнными изменениями, в частности, в целях оказания госуслуг по принципу одного окна предусматривается оказание государственных и муниципальных услуг в МФЦ только работниками многофункционального центра. То есть исключается взаимодействие заявителя с сотрудниками органов государственной власти, предоставляющих государственные и муниципальные услуги.

В соответствии с частью 2 статьи 15 Федерального закона от 24 июля 2007 года №209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» создаются многофункциональные центры предоставления государственных и муниципальных услуг, ориентированные на предоставление дополнительных (сопутствующих) негосударственных услуг, необходимых для начала и ведения предпринимательской деятельности (далее – МФЦ для бизнеса).

В настоящее время в ряде субъектов Федерации уже сложилась практика организации деятельности МФЦ для бизнеса. В 2016 году в 39 регионах реализован пилотный проект по созданию таких центров. В рамках пилотного проекта регионы продемонстрировали возможные модели организации МФЦ для бизнеса. В большинстве случаев МФЦ для бизнеса созданы на базе действующих многофункциональных центров предоставления государственных и муниципальных услуг (93%).

На базе МФЦ для бизнеса предоставляются такие услуги, как разработка бизнес-планов, товарная и правовая экспертиза, оценка бизнеса и рисков, юридическое сопровождение, страхование имущества физических и юридических лиц, приём заявок на участие в конкурсном отборе на предоставление субсидий, на получение микрозаймов и ряд других.

Внесёнными в Правила изменениями закрепляется положение о создании центров оказания услуг для бизнеса. Такие центры могут создаваться в МФЦ путём создания дополнительных окон обслуживания юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Корректировка Правил направлена на повышение качества предоставления услуг в МФЦ, в том числе для субъектов предпринимательства, сокращение сроков оказания услуг, снижение коррупционных рисков.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 7 марта 2017 > № 2102185


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 7 марта 2017 > № 2097926

Более 150 женщин из трех районов Каракалпакстана примут участие в семинарах-тренингах по развитию женского предпринимательства.

По данным ООН, если женщины будут представлены на рынке труда также как и мужчины, то вклад женщин в глобальный ВВП к 2025 году составит 28 трлн долларов. Этот показатель свидетельствует о важности создания рабочих мест для женщин и их вовлечения в предпринимательство для повышения экономического благосостояния народов. Однако недостаточная информированность, отсутствие соответствующих знаний, финансовых и технических средств, а также профессиональных навыков у женщин, в частности в отдаленных районах, становятся решающим фактором, препятствующим трудоустройству и самореализации.

Учитывая эти факторы, Совместная Программа ООН «Укрепление потенциала жизнеустойчивости населения пострадавшего в результате кризиса Аральского моря посредством создания многопартнерского фонда по безопасности человека для региона Приаралья» организует семинары для женщин из трех пилотных районов программы – Тахтакупыра, Муйнака и Шуманая. Для участия в семинарах будут приглашены местные жительницы, занимающиеся исключительно ведением домашнего хозяйства и желающие открыть собственный бизнес, а также желающие сменить специализацию.

Обучающие семинары пройдут в формате интерактивных презентаций. Консультанты из Каракалпакского отделения Ассоциации деловых женщин Узбекистана «Тадбиркор Аёл» на собственном примере расскажут о возможностях и перспективах предпринимательства, особенностях работы с клиентами, существующих курсах по повышению квалификации и приобретению новых навыков ремесленничества.

Участников тренингов ознакомят с основами ведения бизнеса, с тем, как начать предпринимательство, провести анализ рисков и преимуществ (SWOT-анализ), сформировать стартовый капитал. Кроме этого, будут затронуты вопросы организационно-правовых форм предпринимательской деятельности, особенности ведения семейного бизнеса, возможности получения льготных кредитов, вопросы предоставления отчетности, налогообложения и составления бизнес-плана.

Семинары состоятся в период с 9 по 10 марта, с 14 по 15 и с 23 по 24 марта. Ожидается, что участницы тренингов получат необходимую информацию для создания бизнеса, узнают о возможностях для личностного роста и внесения вклада в благосостояние семьи для повышения уровня жизни.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 7 марта 2017 > № 2097926


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 7 марта 2017 > № 2097788

Бизнес хочет страховку от ЦБ

Чиновники обсуждают идею застраховать банковские счета малого бизнеса

Наталия Еремина

После банкротства Татфондбанка власти вернулись к идее введения страхования счетов малого бизнеса. Поручение проработать это предложение дал глава правительства Дмитрий Медведев. Бизнесмены, естественно, поддерживают подобный шаг, Минфин выступает против. По пессимистичным прогнозам, если победит финансовое ведомство, то в течение года бизнес просто сбежит из региональных банков.

Премьер-министр Дмитрий Медведев дал поручение Минэкономразвития, Минфину и Банку России проанализировать целесообразность введения механизма страхования вкладов для малых и микропредприятий, размещенных на счетах в кредитных организациях. Предложения должны быть подготовлены до 1 июня 2017 года.

К такому шагу власти подтолкнул банковской кризис в Татарстане, спровоцированный отзывом лицензии у Татфондбанка, и последовавшая за этим паника среди населения и бизнесменов.

Теперь чиновники ищут способ вернуть утерянное доверие. «После истории с Татфондбанком доверие к региональным банкам пошатнулось, и введение страховки на счета МСБ (малого и среднего бизнеса. — «Газета.Ru») может поправить эту ситуацию», — заявил во вторник замминистра финансов Алексей Моисеев.

Но это вовсе не значит, что ведомство согласно пойти на этот шаг. На самом деле Минфин возражает против такой страховки. По словам Алексея Моисеева, Минфин всегда был против расширения страхового покрытия от Агентства по страхованию вкладов.

Он говорит, что расширение страхового покрытия на счета МСБ приведет к росту отчислений банков в фонд страхования вкладов.

«Любое увеличение отчислений в фонд страхования вкладов ведет к дополнительной нагрузке для банков, а в конечном итоге это приводит к увеличению процентной ставки по кредитам на рынке, в том числе для этих же предприятий малого и среднего бизнеса», — сказал замминистра финансов.

В последний раз чиновники пошли навстречу бизнесу после отзыва лицензии у Мастер-банка в конце 2013 года. Тогда было принято решение страховать вклады индивидуальных предпринимателей. Сумма страхового возмещения была установлена на таком же уровне, как и для частных вкладчиков. На данный момент максимальное покрытие составляет 1,4 млн руб.

Вопрос о целесообразности введения специальной страховки для бизнеса поднимался еще в 2015 году. Однако Минфин и тогда не поддержал эту идею, объяснив свою позицию ростом издержек у банков и увеличением ставок по кредитам.

Чиновники также ссылались на нецелесообразность идти на такие шаги в условиях, когда фонд страхования вкладов пополняется из кредитных средств ЦБ. Необходимость кредитовать АСВ возникла после начала Банком России активной кампании по расчистке банковского сектора. Лимит АСВ по кредитам Банка России составляет 820 млрд руб. Как заявил в начале февраля глава АСВ Юрий Исаев, агентство испытывает необходимость в увеличении этого лимита.

Представители бизнес-организаций считают введение страховки для малого бизнеса правильным шагом.

«Это положительно бы повлияло на уверенность бизнеса в ситуации, когда ЦБ постоянно отзывает лицензии у банков. За последние два года с банковского рынка ушло около 200 банков. Когда же отзывается лицензия у банка, входящего в топ-50, то ясно, что сотни тысяч предпринимателей теряют свои средства, они не могут платить за аренду, зарплату сотрудникам и налоги, фактически остаются с непокрытыми обязательствами и судебными исками от сотрудников. Когда отзывали лицензию у Мастер-банка, мы получили шквал таких обращений от бизнесменов. То же самое было и с Татфондбанком», — комментирует инициативу президент «Опоры России» Александр Калинин.

По данным ФНС, оборот у 80% микропредприятий составляет до 20 млн руб. в год. Для таких компаний страховка в 1,4 млн руб. покрывала бы большую часть рисков, полагает эксперт.

Он считает, что ссылка Минфина на то, что увеличение отчислений банков в АСВ приведет к удорожанию кредитов, не оправдана. «Мы с одним банкиром из Челябинска просчитали, что если ввести страховку для МСБ на 1,4 млн руб., то отчисления банка в фонд АСВ увеличатся с 60 млн руб. до 80 млн руб. При этом банк сможет сохранить свою клиентуру, а ставки отыграть за счет увеличения тарифов на расчетно-кассовое обслуживание», — говорит Александр Калинин.

По мнению финансового омбудсмена Павла Медведева (он участвовал в разработке закона «О гарантировании вкладов граждан в банках»), в перспективе надзор в России должен подняться на такой высокий уровень, что на подобные шаги идти не придется.

В США, например, даже существует поговорка «Всем не повезло, если банк обанкротился в пятницу», отмечает он. Это означает, что деньги, хранящиеся в банке, получить можно будет только в понедельник.

«Американская надзорная система работает так хорошо, что она замечает неполадки в банке на ранней стадии. У каждого банка есть так называемые собственные средства, которые принадлежат собственникам банка и являются подушкой безопасности. Если регулятор видит, что кредитная организация начинает терять деньги, то есть подушка безопасности становится жиденькой, то надзорный банк берет этот банк и по договоренности присоединяет к другому банку. Тогда банк получает достаточно активов, чтобы расплатиться со всеми долгами», — объясняет Павел Медведев.

Однако пока надзор в России несовершенен, по мнению Медведева, хорошо было бы принять такую страховку для бизнеса. Однако вряд ли Минфин удастся убедить в правильности этой идеи. «Сейчас и без того очень большая нагрузка на фонд АСВ, который и так вынужден пользоваться поддержкой ЦБ. Пока кризис не ликвидирован, вряд ли в Минфине согласятся пойти на такие шаги», — резюмирует Медведев.

В Минэкономразвития идею поддерживают, но отмечают те же риски, о которых говорит Минфин.

«Минэкономразвития концептуально поддерживает страхование вкладов небольших компаний, потому что действительно, если какой-то банк прекращает свое существование по тем или иным причинам, то у микробизнеса практически нет шансов спасти свои средства на счетах такого банка. Но так как это дополнительные риски для банков, это неизбежно приведет к удорожанию кредитов для малого бизнеса и увеличению процентной ставки. Это вопрос обсуждения и расчетов: насколько будет увеличение этой ставки и насколько это будет приемлемо для тех же предпринимателей. Если вклад будет застрахован, то в АСВ должен быть обеспечен соответствующий страховой взнос. Таким образом, это дополнительные издержки, которые будут неизбежно включены в процентную ставку по кредитам. Этот вопрос прорабатывается совместно с ЦБ и Минфином в рамках реализации Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в России», — прокомментировали ситуацию «Газете.Ru» в Минэкономразвития.

В Центробанке «Газете.Ru» сказали, что пока рано комментировать эту идею. Поручение только что было дано и до 1 июня достаточно времени, чтобы выработать свою позицию, отмечает регулятор.

Александр Калинин говорит, что, «по нашим экспертным оценкам, еще примерно у 100 банков отзовут лицензии в ближайшее время». И мало кто из бизнесменов захочет в таких условиях остаться в региональных банках.

Он полагает, что если в ближайшее время вопрос со страхованием не решится положительно, то в течение года бизнес просто сбежит из региональных банков в системообразующие кредитные организации.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 7 марта 2017 > № 2097788


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 6 марта 2017 > № 2104995

Уральская ТПП и ПАО Сбербанк рассказали малому бизнесу Свердловской области о реалиях отечественного предпринимательства.

1 марта в Екатеринбурге в головном офисе регионального отделения Сбербанка прошел совместный семинар крупнейшего банка России и Уральской Торгово-промышленной палаты для малого и среднего бизнеса Свердловской области. Приглашенные эксперты поделились с предпринимателями опытом построения успешного бизнеса.

- Сегодняшняя встреча уникальна. Она, хоть и называется семинаром, но по сути своей гораздо шире. Вместе со Сбербанком мы пригласили в качестве экспертов именно тех предпринимателей, членов нашей Палаты, которые, вопреки всевозможным трудностям и ошибкам, сумели выстроить успешный бизнес и сделать его уникальным в своем роде в рамках Уральского федерального округа и за его границами, - сказал, открывая мероприятие модератор дискуссии, вице-президент Уральской ТПП Александр Макаров.

По его словам, истории приглашенных бизнесменов очень поучительны. В частности, генеральный директор ООО «КУЗАР» («Каменск-Уральский завод автомобильных агрегатов») Алексей Горбунов поделился особенностями ведения бизнеса в современных условиях и предложил слушателям формулу успешного развития.

- За годы развития собственного бизнеса я вывел для себя простую формулу, позволяющую достичь успеха и избежать многих ошибок. Во-первых, необходимо любить своих конкурентов, ведь именно они заставляют развиваться и стремиться быть лучшими на рынке. Во-вторых, нужно максимально соблюдать законы и установленные регламенты. Если тратить на это достаточно усилий, то у надзорных органов не будет повода вас проверять. Если вы все-таки оступились и проверка пришла, то относитесь к этому спокойно и с пониманием – ревизоры, чаще всего, делают это не из желания вам насолить, это просто их обязанность. В третьих – в любой ситуации всегда ищите выход, он есть всегда, просто надо запастись энергией и найти его, - сказал Алексей Горбунов.

Последний тезис Алексея Горбунова поддержал и генеральный директор ЗАО «Эридан» Михаил Чистяков. Он рассказал, что в его практике был случай, когда потенциальный партнер предложил проект по производству элементов пожарных систем оповещения.

- Нам было сказано, что все условия для начала производства есть, однако по факту оказалось, что это не так – не было ни оборудования, ни вообще какой-либо основы. Тем не менее, мы с коллегами подумали и решили заняться этим проектом. Пикантность ситуации придавало то, что в моей команде практически все были производственниками, а я так и вовсе до того работал шахтером. Мы даже не знали, с какой стороны подступиться к проблеме. Тем не менее, интенсивное самообразование и необузданное желание справиться с задачей сделали свое дело. Фактически, мы «с нуля» создали успешно работающее собственное производство, - сказал Михаил Чистяков.

По словам экспертов, ведение собственного бизнеса в России дело довольно сложное. По их мнению, это сравнимо с бегом в колесе – бежать надо быстро и постоянно, в противном случае можно упасть.

- Собственник или руководитель бизнеса обязан ориентироваться на потребности потребителей, которые меняются постоянно. Если взять мой случай - производство оборудования для детской восстановительной медицины, - то мы пошли путем упрощения существующей за рубежом конструкции. Функциональности оборудование от этого не потеряло, а где-то она только увеличилась. Да, дизайн нашей продукции очень простой и ее украшением мы пока не занимались, но при этом стоимость нашего оборудования почти в десять раз меньше, чем у зарубежных аналогов. Дизайном мы тоже планируем заняться, поскольку если этого не сделать и отказаться от совершенствования наших разработок, то однажды можно с удивлением понять, что конкуренты ушли далеко вперед и твое оборудование никому и даром не нужно. Поэтому бежим и стараемся быть первыми на рынке, - заметил директор ООО НПП «Детская восстановительная медицина» Евгений Крупин.

По словам вице-президента Уральской ТПП Александра Макарова, выступления экспертов во многом аккумулируют опыт российского предпринимательства последних 20 лет.

- Сегодня мы получили некий срез условий, в которых трудятся предприниматели, и смогли аккумулировать их опыт. Ко мне подходили слушатели семинара и благодарили нас – Уральскую ТПП и ПАО Сбербанк – за возможность послушать реальные истории становления уральского бизнеса. Для начинающих предпринимателей это очень ценно, поскольку позволяет пользоваться чужим опытом и избегать ненужных шишек, - отметил Александр Макаров.

Управляющий Свердловским отделением ПАО Сбербанк Михаил Кисель отметил, что малый и средний бизнес Свердловской области должен иметь возможность обмениваться опытом с коллегами.

- Идея этого проекта родилась, когда мы с Президентом Уральской торгово-промышленной палаты Андреем Бесединым обсуждали, что, к сожалению, у наших предпринимателей не всегда есть возможность обменяться наработанным опытом, какими-то решениями по бизнесу. Мы предложили для решения этой задачи нашу площадку, а коллеги — спикеров и темы для обсуждения. Так как Уральская торгово-промышленная палата является нашим партнером на территории Свердловской области в проекте «Бизнес класс», то к дискуссии мы пригласили участников этого проекта, тех, кто сейчас проходит обучение — действующих и начинающих предпринимателей. Ценность этого мероприятия в том, что спикеры смогли поделиться успешными кейсами в решении типичных для многих бизнесменов вопросов, своими ошибками и возможными способами выхода из проблемных ситуаций. У нас получилось очень живое мероприятие, что подтверждает множество положительных отзывов от участников. В течение года планируем еще ряд подобных совместных проектов, - резюмировал Михаил Кисель.

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 6 марта 2017 > № 2104995


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 6 марта 2017 > № 2099329

Молодые специалисты в Казахстане в большинстве своем стремятся заниматься наемным трудом и не хотят начинать свой бизнес, говорится в результатах исследования, проведенного аналитическим бизнес-порталом Finprom.kz.

"Молодые казахстанцы все больше разочаровываются в предпринимательстве и довольно скептически оценивают перспективы свободного рынка в текущих реалиях. Работоспособная молодежь все больше уходит в наемный труд и все меньше — в самостоятельную занятость. В течение последних пяти лет численность наемных работников возраста 15-28 лет выросла на 21% (или на 278 тысяч человек), а число самостоятельно занятых, напротив, сократилось на 40%, или на 331 тысячу человек", — говорится в исследовании.

В настоящий момент доля самостоятельно занятого населения составляет менее 23% всей рабочей силы Казахстана в возрасте 15-28 лет. В начале 2000-х годов более 42% молодых людей было занято индивидуальной деятельностью.

Также в исследовании отмечается, что рынок труда в Казахстане стареет — за год доля молодежи среди занятого населения сократилась с 27% до 24,6%.

"Динамика старения рынка труда в Казахстане в течение последних пяти лет довольно существенная — если численность занятого населения в 2011-2016 годах выросла на 5%, то молодежи, занятой наемным или самостоятельным трудом, за этот же период стало на 2% меньше", — говорится в сообщении.

Меньше всего молодых кадров в водоснабжении (16,5%), горнодобывающей промышленности (18,2%) и в здравоохранении (19,2%), причем в секторе водоснабжения наблюдается также сильный отток молодых специалистов. За 2016 год численность занятой в отрасли молодежи сократилась сразу на 38%.

Наибольшая концентрация молодежи на отраслевых рынках занятости зафиксирована в финансовой и страховой деятельности (31% всех занятых в отрасли), профессиональной и научной деятельности (30%) и в телекоме (29,9%).

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 6 марта 2017 > № 2099329


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096351

Новая волна: 7 фактов о женском предпринимательстве в России

Ольга Волкова

Чаще всего на развитие своего дела женщины берут деньги в долг у друзей и знакомых, половина из них не рассчитывают на поддержку близких, но после успешного старта довольны своей личной жизнью. НАФИ и «Опора России» в третий раз оценили, насколько благоприятна деловая среда для российских женщин-бизнесменов. Forbes Woman собрал 7 показательных результатов их исследования.

Значение индекса предпринимательской активности женщин в первом квартале 2017 года составило 59% против 56% во второй половине 2016 года и 57% годом ранее. Индекс включает три составляющие: культуру предпринимательства, личные качества и предпринимательскую экосистему (экономические условия ведения бизнеса, динамику деловых показателей, доступность образования и детской инфраструктуры). Он изменяется в диапазоне от 0 до 100; в опросе приняли участие более 1000 женщин, живущих в российских города с населением выше полумиллиона человек, и более 500 женщин, которые руководят или владеют малым и средним бизнесом.

1. Доля женщин, готовых открыть свой бизнес, снизилась до 52%.

Почти треть предпринимательниц заявила об ухудшении условий для начала бизнеса в своем регионе. Основные проблемы – налоговая нагрузка, нестабильная экономическая ситуация, снижение покупательной способности населения и административные барьеры. Тех, у кого своего бизнеса нет, чаще всего останавливают отсутствие времени и денег и психологические барьеры: неуверенность в себе, наличие маленьких детей.

Чаще всего женщины задумываются о бизнесе в сфере услуг – и на деле 53% уже существующих компаний, принадлежащих женщинам, относятся именно к этому сектору.

2. Почти половина женщин не рассчитывают на поддержу близких, когда решают открыть свое дело.

54% опрошенных женщин считают, что семья, друзья, родственники и коллеги поддержали бы их решение создать собственный бизнес. Остальные ответили, что близкие не разделили бы их энтузиазм (таких 34%) или даже отнеслись к этому негативно (12%). Хуже дела обстоят для женщин старше 45 лет: только 39% из них могут рассчитывать на поддержку. Зато среди опрошенных в возрастных группах от 18 до 36 лет таких 60% и более. В целом, главный барьер для начала собственного дела — отсутствие финансовых возможностей̆ для старта, о нем говорят 34% женщин.

3. Более 40% женщин-предпринимательниц получили дополнительное бизнес-образование.

Почти четверть опрошенных отметила, что использует полученные знания в повседневной работе, еще 45% это помогает решать определенные задачи. Для остальных дополнительное образование оказалось неэффективным. Из тех, кто отказался от этой идеи, 42% чувствуют себя уверенно и без специального образования, 22% не могут найти на него времени, а 9% отмечают, что его стоимость слишком высока.

4. Только 19% предпринимательниц в последние полгода привлекали финансирование.

В большинстве случае (65%) оно было необходимо на пополнение оборотных средств компании. Чаще всего женщины брали деньги в долг у друзей, родных и знакомых – именно к этому способу прибегали 43% предпринимательниц. Еще 36% оформляли в банках потребительские кредиты для физических лиц. Лишь пятая часть получила банковские кредиты, ориентированные на малый и средний бизнес. «Такая ситуация свидетельствует о низком уровне доступности финансовых ресурсов для бизнеса», — подчеркивают авторы исследования. Половина опрошенных говорят, что получить ресурсы было сложно, среди основных трудностей называя высокие процентные ставки (по данным финансового портала Банки.ру, в феврале 2017 года средняя ставка по кредитам для МСБ составила 16,6%, снизившись в годовом выражении примерно на 1 п.п.), большой объем требуемых документов и необходимость предоставлять залог. Треть опрошенных ожидают, что в ближайшие полгода доступность финансовых ресурсов снизится.

5. Всего 5% предпринимательниц экспортируют свою продукцию.

75% опрошенных женщин-предпринимателей реализуют продукцию и услуги только в своем регионе. 94% компаний изначально не ориентированы на то, чтобы продавать продукцию за рубеж, а три четверти респондентов даже не хотят заниматься экспортом.

6. 12% предпринимательниц испытали трудности с совмещением семьи и работы.

По их словам, с рождением ребенка их бизнес ухудшился, им не хватало времени ни на семью, ни на работу. Правда, более половины всех предпринимательниц-респондентов начали свое дело после рождения детей – так что этот показатель «потенциально может быть значительно выше», отмечают авторы исследования. Тем не менее, 13% женщин-бизнесменов говорят, что с рождением детей ситуация, напротив, стала лучше. Пятая часть опрошенных убеждены, что появление детей вообще не повлияло на их подход к работе. Большинство предпринимательниц – порядка 60% — пользуются услугами учреждений для дошкольников.

7. Предпринимательницы чаще других женщин довольны своей личной жизнью.

57% из них отмечали улучшения своей личной жизни, хобби и интересов за последний квартал – против 42% в группе опрошенных, у которых нет своего бизнеса. Зато женщины-бизнесмены чаще отмечали ухудшение своих профессиональных качеств: 21% дали именно негативную оценку – против всего 5% во второй группе. Руководитель направления корпоративных исследований НАФИ Ольга Стасевич говорит, что возможное объяснение этого, казалось бы, контринтуитивного результата, в том, что предпринимательницы чаще участвуют в программах обучения и в целом чаще задумываются о своих компетенциях – а потому более критично к себе относятся.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096351


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096349

Период девальвации: какие инвестиции делает привлекательными слабый рубль?

Андрей Шенк

аналитик УК «Альфа-Капитал»

Незримое присутствие Минфина на валютном рынке пока не сильно отражается на курсе рубля, зато инвесторам в российские ценные бумаги дает кое-какие козыри. Некоторые акции благодаря им стали выглядеть очень привлекательно

В феврале у инвесторов появился повод вспомнить о стратегиях, которые позволяют зарабатывать в периоды девальвации. ЦБ начал ежедневно приобретать для Минфина порядка $100 млн, тем самым не только пополняя валютные резервы РФ, но и препятствуя укреплению рубля. Сама по себе эта сумма слишком мала, чтобы ее влияние на курс было видно невооруженным глазом. Но гораздо важнее то, что рынок получил ясный сигнал: если сырье продолжит дорожать — объемы покупок валюты будут увеличены, а следовательно усилится и давление на рубль.

Ставить на укрепление рубля в таких условиях рискованно, и рыночные игроки вынуждены быть осторожнее. Это значит, что курс сдержаннее реагирует на положительные события, а вот к негативным стал более чувствительным. Стоит потоку средств нерезидентов на российский рынок смениться оттоком, например, из-за коррекции нефтяных цен, — и последствия для рубля будут весьма ощутимыми.

Впрочем, у покупателей акций есть возможность извлечь выгоду при любом сценарии, если вложиться в бумаги сырьевых компаний. Допустим, цены на сырье продолжат расти, а рубль будет топтаться на месте. Затраты на производство продукции у таких компаний останутся стабильными, а выручка увеличится. То есть повысится рентабельность бизнеса, вырастет фундаментальная стоимость акций.

Если же сырье станет дешеветь, но курс рубля при этом будет снижаться опережающими темпами, сырьевые компании и тогда окажутся в привилегированном положении. Основные расходы они несут в рублях (сюда входят затраты на оплату труда, электроэнергию, аренду участков и площадей), а часть выручки получают в валюте. Даже если их продукция продается на внутреннем рынке, а не экспортируется, то ее рыночная стоимость все равно привязана к мировым бенчмаркам, которые рассчитываются в долларах. Значит, в долларовом выражении издержки таких компаний будут сокращаться быстрее, чем выручка. И можно не сомневаться в том, что их растущая рентабельность найдет отражение в котировках ценных бумаг.

Мы не раз становились свидетелями движения акций против течения в схожих ситуациях. Один из многочисленных примеров — поведение бумаг «Северстали» после резкого ослабления рубля в конце 2014 года. Несмотря на всю панику, охватившую рынок в тот период, эти акции очень быстро нащупали поддержку, так что уже к апрелю 2015-го они стоили на 10% дороже, чем до начала девальвации.

Интересные инвестиционные идеи сейчас нетрудно найти в таких секторах, как металлургия, производство удобрений и нефтегаз. Например, советую присмотреться к бумагам «Лукойла» и привилегированным акциям «Сургутнефтегаза». Напомню, что чем сильнее обесценивается рубль, тем выше по последним дивиденды из-за большого объема валюты на балансе компании и особенностей ее дивидендной политики.

Среди представителей черной металлургии выделяются НЛМК и «Северсталь». Акции этих и других компаний отрасли уже порадовали своих владельцев в прошлом году, однако не исчерпали потенциал роста. Российские черные металлурги чрезвычайно эффективны по мировым меркам. У той же «Северстали» операционная рентабельность в четвертом квартале 2016 года превысила 30%, тогда как средняя по отрасли величина – 12-13%. К тому же сейчас есть все основания ожидать дальнейшего подъема цен на промышленные металлы на мировом рынке. Индексы PMI в развитых странах уверенно держатся выше 50 пунктов, что свидетельствует об оживлении деловой активности и оптимистичных ожиданиях экономических агентов. Эти индексы обычно хорошо коррелируют со стоимостью таких сырьевых товаров, как сталь и железная руда.

Сектор цветной металлургии тоже интересен с учетом ожидаемой динамики рубля. Инвесторам с разумным аппетитом к риску стоит включать в свои портфели бумаги «Норильского никеля» и «Русала» — разумеется, в умеренных дозах.

Ну а среди производителей удобрений мы отдаем предпочтение «ФосАгро» и «Акрону». Курс рубля будет играть им на руку так же, как и другим экспортерам. Правда, продукция этой отрасли в последнее время не дорожала, а дешевела в отличие от нефти и металлов. Но российские компании обладают здесь важным преимуществом: у них самая низкая в мире себестоимость производства. В перспективе это поможет им удержать высокую рыночную долю, тем более что инвестиции на развитие мощностей за рубежом снижаются и можно не ожидать усиления конкуренции.

Не исключено, что в ближайшее время мы увидим коррекцию на развивающихся рынках. Политика начинает выходить на первое место в списке факторов, на которые смотрят инвесторы, а это, скорее всего, приведет к росту неопределенности. Те, кто приобретал активы в прошлые два года, могут начать фиксировать по ним прибыль. Если это произойдет, снижение котировок будет непродолжительным. Рекомендую использовать его для покупок привлекательных ценных бумаг.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 6 марта 2017 > № 2096349


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dknews.kz, 4 марта 2017 > № 2108574

О поддержке молодых бизнесменов рассказала руководитель управления по вопросам молодёжной политики Павлодарской области Наталья Нефёдова, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

Для развития молодёжного предпринимательства в Павлодарской области Центр обслуживания молодёжи областного центра запустил проект «Бизнес-цех», рассказала Нефёдова на брифинге.

«На базе Павлодарского государственного университета имени С.Торайгырова открыта Региональная Start-up академия, - доложила она. - Аналогичная Start-up академия действует и в Инновационном Евразийском университете, коворкинг-центр действует в ПГПИ (Павлодарский государственный педагогический институт - Казинформ)».

По ее информации, сформирована база данных молодых предпринимателей и их проектов для поиска инвесторов и спонсоров.

«Инвесторов, которые выкупают эти стартап-проекты, немало, мы всех их знаем. Из 62 проектов проданы 44 проекта на общую сумму 32 миллиона тенге», - отметила Наталья Нефёдова.

В 2016 году бесплатную сервисную помощь от работников управления по вопросам молодёжной политики получили 15 776 молодых людей по шести направлениям, в том числе по проблемам молодёжного предпринимательства.

"В целях более эффективной организации консультационной службы по актуальным для молодёжи проблемам организована деятельность единого интеллектуального номера «телефона доверия» 66-12-42, 8-800-080-1242", - отметила Наталья Нефёдова.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > dknews.kz, 4 марта 2017 > № 2108574


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Агропром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 марта 2017 > № 2104992

В Волгоградской ТПП обсудили актуальные вопросы потребительского рынка.

Главной темой, вынесенной на повестку дня, стали результаты публичных обсуждений порядка размещения нестационарных торговых объектов и утверждения новых схем. Модератором мероприятия выступил Андрей Удахин – председатель Совета Волгоградского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ».

С 1 марта 2017 года в Волгограде начнет действовать новая схема размещения объектов нестационарной торговли (НТО) на 2017-2021 годы.

Как отметил А. Удахин, работа над этим документом велась достаточно продолжительное время. Новую схему в режиме конструктивного диалога предприниматели обсуждали с представителями муниципальной власти, депутатами Гордумы, специалистами комитета экономики Волгоградской области и департамента экономического развития администрации Волгограда, на различных общественных площадках – в Волгоградской торгово-промышленной палате, в аппарате уполномоченного по правам предпринимателей в Волгоградской области, в отделении «ОПОРЫ РОССИИ».

– На сайте оценки регулирующего воздействия бизнес имел возможность высказать свое мнение перед окончательным утверждением документов. Права предпринимателей учтены: компенсационные места уже предусмотрены, можно подать заявление на включение в схему, выбрать место с элементами благоустройства, – главное, чтобы они были реализованы, – считает уполномоченный по защите прав предпринимателей Волгоградской области Ольга Устинова.

Также были рассмотрены итоги конкурса на «Лучшее типовое архитектурное решение нестационарного торгового объекта в Волгограде». Из более чем 40 представленных на конкурс работ предварительно отобраны проекты 4 новых типов киосков, 3 павильона и 2 торговые галереи. Таким образом, определен внешний вид НТО, но механизм их изготовления и ввода в эксплуатацию не проработан – на это участники заседания обратили особое внимание.

На повестку дня была вынесена и еще одна проблема, с которой столкнулось предпринимательское сообщество в этом году – это трудности с выполнением новых требований 54-ФЗ о применении онлайн-касс. Разрешить возникшие проблемы должна Всероссийская конференция по вопросам перехода на новый порядок применения ККТ, которая состоится в апреле этого года в Центре международной торговли. К этому времени необходимо выработать консолидированную позицию бизнес-сообщества по данному вопросу и донести ее до сведения ФНС России. В связи с этим Департамент развития предпринимательства Торгово-промышленной палаты РФ приступил к реализации проекта «Бизнес-Экспертиза. ККТ» по анализу проблем и недоработок при переходе на новые ККТ. Волгоградский бизнес сможет высказать свою позицию, направив анкету в Информационно-аналитический центр ВТПП.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Агропром. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 3 марта 2017 > № 2104992


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 3 марта 2017 > № 2093369

По результатам исследования CPA Australia, 89% малых предприятий Вьетнама показывают рост за последние 12 месяцев и 94% из них ожидают свое развитие в течение 12 следующих месяцев.

Результаты исследования показывают, что 86% малых предприятий ожидают рост экономики Вьетнама в течение следующего года. Вьетнам занимает второе место среди 8 обследованных рынков, уступая только Индонезии и опережая Малайзию, Китай, Гонконг (Китай), Сингапур, Новую Зеландию и Австралию.

Исследование также показывает, что в настоящее время развивающийся малый бизнес в регионе может сосредоточиться на инновационной деятельности, электронной коммерции, социальных медиа, подготовке кадров и экспорте.

«Признавая важность малого бизнеса для экономики, правительство Вьетнама обеспечивает необходимые условия для быстрого развития малых предприятий», отметил исполнительный директор CPAus Atralia Алекс Маллей.

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > ru.nhandan.com.vn, 3 марта 2017 > № 2093369


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 марта 2017 > № 2093227

Герман Хан — об инвестициях, миллиардерах и принципах самурая

Екатерина Еременко

Корреспондент Forbes

Советы акционера «Альфа-групп» молодым предпринимателям

До того как ТНК-BP была поглощена «Роснефтью», Тюмень считалась неформальной столицей нефтедобывающих компании. Продав нефтяной бизнес, экс-владельцы ТНК по-прежнему бывают в центре своей бывшей империи. 3 марта бизнесмен Герман Хан, совладелец «Альфа-групп» ( №10 в списке Forbes 2016 года с состоянием в $8,7 млрд) и один из наиболее харизматичных бизнесменов России 90-х выступил с открытой лекцией в Тюменском технопарке в рамках проекта «Школа инновационного мышления».

Инвестор как самурай

Хан начал лекцию с совета начинающим инвесторами приобщиться к мудрости книги самурая XVII века Ямамото Цунэтомо «Записи о сокрытом в листве».

«На мой взгляд, инвестор – это в какой-то степени современный самурай, который должен все время, в круглосуточном режиме быть готовым к различным неожиданностям. Победа и поражение часто зависят от мимолетных обстоятельств», – процитировал Хан самурая Ямамото.

В бизнесе, считает Хан, действовать надо как на войне — на многие обстоятельства бизнесмен не может влиять, но он обязан быстро принимать решения и оперативно реагировать на изменения на рынке.

Баффет и Трамп

Ориентироваться Хан посоветовал на двух очень разных и очень богатых людей – Уоррена Баффета и Дональда Трампа.

«Главный триггер успеха Баффета состоит в том, что он выполняет функцию активиста. Он инвестирует в небольшие пакеты публичных компаний, в которых менеджмент работает часто не самым эффективным способом. Когда есть много инвесторов и нет среди них ключевого, менеджмент компании расслабляется и забывает иногда в чьих интересах они работают. Начинают работать не в интересах компании, а в своих – платят себе высокие зарплаты, неоправданные бонусы, при этом эффективность невысока. И Баффет выполняет функцию активиста – получает позицию в совете директоров, начинает оказывать влияние, создает внутреннюю оппозицию. Это как правило приводит к тому, что стоимость акций начинает расти. На этом он и сделал основной капитал», — поделился Хан.

Что касается Трампа, то к нему Хан просто советует прислушиваться. Трамп стал единственным бизнесменом в истории США, который вошел во властные структуры без какого-либо политического опыта и сразу в самый высокий эшелон власти. «Одной из удачных инвестиций Трампа можно считать то, что он принял участие в малопредсказуемой кампании и стал президентом США», — говорит Хан.

Однако активные действия не всегда являются лучшей стратегией, иногда нужно уметь ждать подходящего момента. В своей лекции совладелец «Альфы» посчитал нужным привести следующее высказывание действующего президента США: «Иногда лучшие инвестиции – это те, что ты не сделал».

Столкновение культур

Чаще всего инвестиционный цикл состоит из трех этапов – вход в проект, улучшение и извлечение из проекта выгоды и выход из инвестпроекта в нужное время, говорит Хан. Инвестору важно правильно сделать выбор сферы вложения средств, а также понять, какой пакет акций приобретать и в какой момент выводить капитал. При этом необходимо верно расставить приоритеты – выбрать материальные (земля, оборудование, транспорт) или нематериальные (лицензии, патенты, ноу-хау) активы, а может быть и инвестировать в человеческий капитал – науку, образование.

«Когда происходит поглощение или слияние — это всегда столкновение культур. В такие моменты правильный расчет подвергается большому вызову. Именно так было при объединении активов ТНК и ВР», — добавил он.

Когда произошло слияние, говорит Хан, не все сотрудники восприняли изменения спокойно. Одни привыкли к большой автономии в принятии решений, другим наоборот не хватало четкой постановки задач. Необходимость проявлять креативность ставила их в тупик. В таких ситуациях и проверяется выдержка инвестора и менеджмента. Если они справились со стрессом коллектива, разрядили все возникшие конфликты и сохранили команду, то улучшить проект будет гораздо легче, а значит и вывести компанию на новый уровень, в итоге получить прибыль.

Apple и Форест Гамп

В качестве удачного примера инвестиций Хан привел эпизод из фильма «Форест Гамп». В 1978 году Apple привлекла около $500 000 инвестиций, главный герой фильма приобрел за 10 000 около 3% акций «какой-то фруктовой компании». В 1980 году Apple инициировала первичное размещение акций, это принесло Форесту Гампу $4,2 млн всего за два года. Если бы герой фильма держал акции до сих пор, его доход мог бы составить более $26 млн, подсчитал Хан.

Также примером успешных высокодоходных инвестиций Хан назвал действия Джордана Белфорта, история жизни которого стала основой для фильма «Волк с Уолл-стрит». В 1988 году он удачно инвестировал в акции Coca Cola, которые принесли доход в $500 000 всего за пять месяцев.

Хан рассказал и о своем опыте участия в инвестиционных процессах. В 1999 году «Альфа-групп» и «Ренова» выкупили 99,9% акций «Тюменской нефтяной компании», которая в дальнейшем была объединена с активами ВР в России. В марте 2013 года «Альфа-групп» получила от «Роснефти» $13,86 млрд за 25% доли ТНК-ВР. По словам Хана, чистая прибыль группы от этой сделки составила $8,15 млрд.

$5 млрд в зарубежный нефтегаз

«Мы приобрели определенный инвестиционный капитал», — говорит Хан об итогах сделки с «Роснефтью». По его словам, именно на эти средства создана возглавляемая им компания L1 Energy. Теперь компания собирается вложить около $5 млрд в нефтегазовую сферу. Конкретные сроки осуществления инвестпроектов Хан не назвал.

По его словам, компания планирует инвестировать в нефтегазовые активы на «двух платформах»: первая — это Европа, Северная Африка и Латинская Америка, вторая — США.

Проект в США связан с трудноизвлекаемыми запасами, однако L1 намерена получить синергетический эффект от двух платформ. «Почему мы не делаем это с одной платформы? Потому что наши немецкие коллеги не обладают технологическим опытом добычи нефти из сланцев, это чисто американское ноу-хау. Мы там пытаемся купить команду - компанию, которая обладает этой технологией, и на ее базе осуществить планы по построению платформы», - сказал Хан.

Инвестиции в России понятны, говорит Хан. На западных рынках работать сложнее. Возникает барьер в коммуникации с контрагентами, у бизнесменов разных стран разный менталитет.

«Самое главное — приходится менять себя. Мне, например, пришлось в 45 лет выучить английский. В советских школах этому уделяли мало времени», — сказал Хан.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 3 марта 2017 > № 2093227


Белоруссия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 2 марта 2017 > № 2104990

Уральские промышленные гиганты помогут малому и среднему бизнесу Свердловской области выйти на рынок Беларуси.

Уральские промышленные гиганты помогут малому и среднему бизнесу Свердловской области выйти на рынок Беларуси. Об этом заявил министр промышленности и науки Свердловской области Сергей Пересторонин в пресс-центре агентства «Интерфакс-Урал» на специальной пресс-конференции, посвященной итогам визита делегации Среднего Урала в Республику Беларусь, который проходил с 26 февраля по 1 марта 2017 года под руководством первого заместителя Губернатора Свердловской области Алексея Орлова .

- Малый и средний бизнес Среднего Урала работает, в основном, в сфере услуг, легкой промышленности и сельского хозяйства, то есть тех отраслей, которые традиционно сильны в Беларуси. Поэтому небольшие предприниматели будут выходить на рынок братской республики по преимуществу в кооперации с крупными компаниями нашего региона, - сказал Сергей Пересторонин.

По его словам, уже в ближайшее время в этом направлении будет начата работа по стимулированию упомянутой кооперации.

В свою очередь, глава Уральской ТПП Андрей Беседин отметил, что для уральского малого бизнеса рынок Беларуси крайне выгоден и удобен.

- Условия для работы российских малых и средних предпринимателей там чрезвычайно благоприятные, местный менталитет близок российскому, поэтому работать уральцам на рынке республики очень интересно. Другой вопрос, что, выходить на рынок Беларуси действительно стоит в кооперации с крупным бизнесом. Образец такой кооперации уже создан, правда в рамках внутримуниципальной кооперации в нашем уральском городе Каменске-Уральском, где малому бизнесу крупные предприятия отдают на аутсорсинг заказы по изготовлению разного рода небольших комплектующих и многого другого, - отметил Андрей Беседин.

Участники пресс-конференции отметили, что нынешний визит делегации Свердловской области в братскую республику является установочным – стороны изучают друг друга и открывают для себя новые горизонты сотрудничества.

- Для наших коллег из Беларуси стало открытием, что в Свердловской области серьезных успехов достигло сельское хозяйство, в том числе это касается сегмента малого и среднего бизнеса. Не менее неожиданным фактом для наших партнеров по переговорам стало то, что наш регион экспортирует гораздо больше, чем импортирует, причем на экспорт идет и высокотехнологичная продукция уральского производства. Среди прочего можно привести пример Уральского турбинного завода, чьи энергоагрегаты производят сегодня почти 90% тепла в Минске и более 60% - во всей Республике Беларусь, - сказал первый заместитель председателя Правительства Свердловской области Алексей Орлов.

В то же время, по его словам, белорусскому бизнесу тоже есть чем поделиться, в том числе в сфере энергетики. В частности, большого прогресса в союзной республике достигли в использовании возобновляемых энергоресурсов.

- Белорусские специалисты разработали технологии создания топлива из отходов деревообрабатывающего и прочих производств. Самое интересное, что базируются базой для них стали наработки ученых Свердловской области периода 1970-80 годов - белорусские специалисты взяли наши научные заделы того времени и развили до уровня, не уступающего европейскому и даже мировому. Мы же в этом вопросе существенно отстали, хотя применение этих технологий могли бы во многом решить вопрос энерго- и теплоснабжения в наших удаленных поселениях. Проще говоря, вместо того, чтобы просто прокладывать газовую трубу, можно поставить перерабатывающий комплекс и использовать возобновляемые энергоресурсы, - отметил Алексей Орлов.

По словам участников пресс-конференции, участники уральско-белорусских переговоров и представители бизнеса обеих сторон заинтересовались потенциалом друг друга. Подтверждением этого стала активность во время делового форума и особой Биржи контактов, организованных при непосредственной поддержке Уральской торгово-промышленной палаты.

- Суть Биржи контактов, которую в рамках практически каждого зарубежного визита организовывают коллеги из Уральской торгово-промышленной палаты, заключается в обмене деловой информацией и контактами заинтересованными представителями бизнеса обеих сторон. Только с белорусской стороны к нашим уральцам обратились около 60 компаний, в том числе МАЗа, БелАЗа, Минского тракторного завода и многие другие. Мы удовлетворены результатом поездки и вместе с коллегами из профильных министерств, руководством Свердловской области, главами профильных ведомств братской республики будем работать над увеличением взаимных деловых связей, - резюмировал в завершении пресс-конференции министр международных и внешнеэкономических связей Свердловской области Андрей Соболев.

В свою очередь, как сообщает портал midural.ru, в рамках визита делегации Свердловской области в Республику Беларусь было подписано сразу два документа, определяющих перспективы сотрудничества между АО «Уральский турбинный завод» (холдинг «РОТЕК») и белорусскими энергетиками.

Соглашение о перспективном сотрудничестве в рамках реализации проектов в области энергетики в Республике Беларусь подписано между УТЗ и государственным производственным объединением электроэнергетики «Белэнерго». Согласно документу компании намерены сотрудничать в части проектирования и изготовления паровых теплофикационных и конденсационных турбин, а также в сфере модернизации оборудования, поставки оригинальных запасных частей, сервисного обслуживания и монтажа оборудования на энергогенерирующих предприятиях ГПО «Белэнерго».

«В развитие соглашения был подписан договор об участии Уральского турбинного завода в реконструкции Минской ТЭЦ-3 (генеральный подрядчик проекта РУП «Белэнергострой»). Для замены выбывающих мощностей главного корпуса станции (очередь 14 МПа) УТЗ поставит турбину Тп-115/130-12,8, а также котельное, генераторное, грузоподъемное и различное технологическое оборудование. Кроме того, Уральский турбинный завод выполнит проектно-изыскательские и пуско-наладочные работы. Срок поставки оборудования - 2018 год. Пуск объекта в эксплуатацию - 2020 год», - сообщили на предприятии.

Турбина Тп-115/130-12,8 относится к новому поколению турбин, созданных для замены самой массовой серийной турбины Уральского завода - Т-100. В ней полностью переработана конструкция всех цилиндров, их опор, роторов, узлов парораспределения и частично - лопаточного аппарата. В результате увеличена максимальная мощность турбины, улучшены показатели её экономичности и надежности. Новая турбина будет смонтирована на существующем фундаменте выведенной из эксплуатации турбины Т-100.

Сегодня Минская ТЭЦ-3 обеспечивает около 25% энергетических потребностей столицы Республики Беларусь. Реконструкция станции включена в государственную программу развития энергетики. Реализация всех этапов реконструкции главного корпуса станции позволит почти в два раза увеличить годовой отпуск электроэнергии, почти в полтора раза - тепловой энергии.

Ранее Уральский турбинный завод уже участвовал в реконструкции Минской ТЭЦ-3. В 2009 году на станции была построена современная и эффективная парогазовая установка ПГУ-230, в составе которой работает паровая турбина Т-53/67-8,0 производства УТЗ.

Напомним, в феврале 2017 года состоялась торжественная церемония пуска вала крупнейшей в мире турбины, выпущенной на УТЗ. Губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев высоко оценил вклад предприятия в модернизацию генерации страны.

«Сегодня такие технологии важны для обновления качества энергетики, сокращения издержек и повышения производительности труда, создания высокопроизводительных рабочих мест», - сказал глава региона.

Заместитель министра энергетики республики Беларусь Михаил Михадюк отмечал, что в настоящее время 60 процентов парка турбин в республике изготовлены на УТЗ.

АО «Уральский турбинный завод» - одно из ведущих в России машиностроительных предприятий по проектированию и производству энергетического оборудования. Предприятие, основанное в 1938 году, специализируется на выпуске паровых турбин, сервисе и модернизации паровых и газовых турбин.

Промышленный холдинг АО «РОТЕК» осуществляет сервисное обслуживание газовых и паровых турбин, производство энергетического оборудования, оказывает инжиниринговые услуги и развивает ряд высокотехнологичных проектов в разных отраслях промышленности, в числе которых энергомашиностроение, автопром, авиационное двигателестроение.

Белоруссия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 2 марта 2017 > № 2104990


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter