Всего новостей: 2398811, выбрано 7111 за 0.052 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Узбекистан. Египет. Ливия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > uzdaily.uz, 21 февраля 2018 > № 2504300

Делегация «Узэлтехсаноат» посетила Египет. Представителей Акционерной компании «Узэлтехсаноат» принял первый заместитель министра торговли и промышленности Египта Ахмед Антер. Об этом сообщает ИА «Жахон».

В ходе состоявшейся беседы представлена подробная информация о проводимых по инициативе Президента Узбекистана Шавката Мирзиёева всеобъемлющих реформах в стране, особенно по либерализации экономики и уменьшению роли государства в сфере предпринимательства.

На встрече в министерстве также обсуждены практические вопросы активизации торгово-экономического и инвестиционного взаимодействия двух стран, дальнейшие шаги по повышению товарооборота, созданию совместных производств. Особое внимание было уделено предоставлению взаимных преференций и благоприятного климата для инвесторов.

Члены узбекской делегации также провели переговоры в Торговой палате Каира, Ассоциации бизнесменов Египта, Палате производителей инженерной продукции.

По итогам встреч представители АК «Узэлтехсаноат» подписали Протокол о сотрудничестве с Торговой палатой Каира и Меморандум о взаимопонимании с Ассоциацией египетских бизнесменов.

Вслед за церемонией подписания двусторонних документов посольством Узбекистана в Египте организован прямой формат переговоров (B2B) бизнесменов двух стран. Согласованы дальнейшие шаги по налаживанию практического взаимодействия между сторонами, условиям запуска совместных инновационных производств.

Целый ряд египетских предпринимателей из таких высокотехнологичных компаний, как Toshiba – Al-Arabi, ECO Solar Energy, El-Sewedy Electric, IQ POWER Inc., SAS Electrical Industries, Etal Electrical, Korra Energy и другие подтвердили готовность к совместной деятельности, предложив инструменты и механизмы дальнейшего выстраивания взаимовыгодного сотрудничества в электротехнической сфере.

Достигнуты договоренности об организации поставок бытовой техники предприятий группы компаний Artel в Египет.

Eco Solar Energy проявила заинтересованность в закупке солнечных панелей компании Artel для дальнейшей реализации на рынках Египта и соседней Ливии, а Toshiba – Al-Arabi выразила намерение инвестировать в экономику Узбекистана для строительства совместно с АК «Узэлтехсаноат» заводов по производству бытовой техники. Кроме того, Korra Energy предложила выступить дистрибьютором узбекской кабельной продукции и LED-ламп в Египте и сопредельных странах.

Плодотворным было посещение узбекской делегацией завода высокотехнологичного производства электротехнической продукции Toshiba – Al-Arabi в провинции Кальюбия. В ходе ознакомления с его деятельностью обсуждены условия поставок в Египет медных труб различных диаметров, производимых узбекской компанией RAF Express.

Узбекистан. Египет. Ливия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Электроэнергетика > uzdaily.uz, 21 февраля 2018 > № 2504300


Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 21 февраля 2018 > № 2504294

Как платить за патент меньше? А за что не платить вовсе?..

О некоторых налоговых льготах для субъектов малого предпринимательства, о которых вы не знали, рассказывает юридическая компания «Химоя».

С 25 января 2017 года на основании постановления правительства №45 «для индивидуальных предпринимателей, которые в авансовом порядке заплатят сумму патента (с учётом индексации) за 3 последующих месяца, сумма патента будет уменьшена на 10 процентов от общей суммы».

Таким образом, если индивидуальный предприниматель, действующий на основании патента, внесет предоплату, скажем, за 10 месяцев, он сэкономит сумму оплаты патента за один месяц.

Не все могут знать о данных льготах, в том числе некоторые работники налоговых инспекций. Поэтому в случае возникновения споров обращайтесь в Налоговый комитет по короткому номеру 151 с мобильных телефонов.

За что платить не нужно?

Также данное постановление полностью освободило некоторые виды деятельности от необходимости получения патента. Не подлежат они и налогообложению. И об этом тоже знают далеко не все.

Итак, освобождены от необходимости патента следующие виды деятельности:

- реализация дикорастущих лекарственных растений;

- реализация кислого молока, компота, чая, семечек на улице;

- продажа журналов, газет, календарей и книг на улице;

- продажа ранее использованных товаров;

- выпас скота;

- ремонт и чистка обуви вне стационарного помещения;

- предоставление услуги уличного телефона;

- уход за престарелыми, больными и детьми;

- доставка товаров с помощью тележек на рынках и улицах;

- мойка машин на улицах (за исключением специально выделенных мест) и копание могил;

- реализация продукции народно-художественного творчества и вязанных изделий (шерстяные, войлочные, хлопчатобумажные, шелковые, золотошвейные, узорное шитьё) в сельских местностях;

- обучение народно-художественному творчеству (пошиву, ткачеству, плетению нитей и полотна, плотничеству, резьбе по дереву, рисованию, крашению, миниатюре) в сельских местностях.

Знайте свои права и пользуйтесь предусмотренными льготами.

И еще

В случае, если предприниматель желает осуществлять (фактически осуществляет) два или более видов деятельности, предусмотренных Перечнем видов индивидуальной предпринимательской деятельности, то такой он уплачивает 100 процентов наибольшей платы за патент за избранные виды деятельности, а также 20 процентов платы за патент за каждый другой избранный вид деятельности.

То есть закон не запрещает заниматься двумя или более видами деятельности и даже даёт хорошую скидку за другие виды деятельности.

Таджикистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > news.tj, 21 февраля 2018 > № 2504294


Казахстан. Белоруссия > Леспром. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 февраля 2018 > № 2504252

Привлекать инвесторов для переработки древесины предложил аким СКО

Новые технологии по переработке древесины осваивают лесопользователи Северо-Казахстанской области, передает корреспондент МИА «Казинформ». 

Руководитель управления природных ресурсов и регулирования природопользования Кабиден Садвакасов рассказал, что ежегодно в регионе перерабатывают от 80 до 100 тысяч кубометров местной древесины.

В прошлом году компания «АБД-Орманы» совместно с Северо-Казахстанским государственным университетом им. М.Козыбаева получила из Фонда науки грант в размере 300 миллионов тенге на реализацию экологического проекта. Они планируют внедрить технологию перевода низкопродуктивных лиственных лесов в хвойно-лиственные с безотходной переработкой древесины и получением экологически чистого топлива и сырья для металлургии.

«Уже поступило 64 миллиона тенге. Эти средства направлены на приобретение в Республике Беларусь харвестера, который применяется на лесозаготовительных работах. Обучение работе на спецтехнике прошли 4 специалиста. Поступило словенское оборудование «Тайфун», предназначенное для распиловки и колки древесины. В течение года ТОО «АБД-Орманы» планирует осуществлять заготовку древесины приобретенным оборудованием, установить теплицы, ввести в эксплуатацию печи по производству древесного угля», - рассказал К.Садвакасов.

Всего лесозаготовкой и переработкой древесины в Северо-Казахстанской области занимаются 29 лесопользователей. Они организовали 28 цехов, установили 3 линии по производству технологической щепы, 3 завода по производству древесного угля и один по производству пеллетов.

Аким области Кумар Аксакалов считает, что проектов по переработке древесины мало. К этой работе необходимо привлекать инвесторов.

«Древесина тоже является одним из потенциалов региона. С каждым годом количество лесов увеличивается. Сейчас много технологий по переработке древесины. Нужно искать инвесторов, которые будут реализовывать эти проекты», - отметил К.Аксакалов.

Казахстан. Белоруссия > Леспром. Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 21 февраля 2018 > № 2504252


Казахстан. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 21 февраля 2018 > № 2504064

Госкорпорация «Росатом» только за последние три года заключила с предприятиями Тульской области 593 договора на общую сумму 2,97 млрд рублей, из которых 400 договоров – с субъектами МСП на общую сумму 1,94 млрд рублей.

В городе Тула, в рамках визита в регион представителей Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорации МСП) прошел круглый стол «Участие субъектов МСП в закупках отдельных видов юридических лиц по Федеральному закону 223-ФЗ».

Специалисты по закупочной деятельности Росатома приняли активное участие во встрече с предпринимателями региона и ответили на интересующие их вопросы. Участникам встречи удалось обсудить с представителями Госкорпорации различные аспекты участия в закупках, а также меры по информационной и иной поддержке, оказываемой субъектам МСП. В рамках круглого стола прошла и серия B2B-переговоров («заказчик-поставщик»), где предприниматели региона представили крупнейшим заказчикам информацию о своих товарах, работах и услугах.

По данным Корпорации МСП в результате проводимой работы по развитию малого и среднего предпринимательства в регионе в 2017 году объем закупок крупнейших заказчиков у субъектов МСП в Тульской области составил 10,28 млрд рублей, что позволило региону занять шестое место по объему закупок у субъектов МСП среди регионов Центрального федерального округа.

Росатом заинтересован в сотрудничестве с надежными и ответственными поставщиками, в том числе с субъектами МСП. Напомним, что 16 ноября 2015 года Госкорпорация «Росатом» и корпорация МСП заключили двустороннее соглашение о партнерском взаимодействии по расширению доступа субъектов МСП к закупкам атомной отрасли. В рамках такого сотрудничества в регионах России регулярно проводятся подобные встречи с представителями малого и среднего бизнеса.

Казахстан. ЦФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 21 февраля 2018 > № 2504064


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 21 февраля 2018 > № 2503685

Корпорация МСП ожидает открытия нескольких тысяч новых сельхозкооперативов в 2019 году.

Корпорация развития малого и среднего предпринимательства (корпорация МСП) разработала пакет мер поддержки создания в РФ сельскохозяйственных кооперативов. В 2019 году ожидается ступенчатый рост их количества — на несколько тысяч, сказал глава корпорации Александр Браверман в Туле после встречи с бизнес-сообществом региона.

«Сельхозкооперация стала приоритетным направлением для корпорации МСП, и мы подготовили пакет мер поддержки создания таких кооперативов. Со стороны корпорации подразумевается целый набор инструментов, в том числе помощь для выхода на рынок, кредитно-гарантийная поддержка, гарантии для лизинга и многие другие. Этот пакет будет реализован при содействии Министерства сельского хозяйства РФ, Россельхозбанка, Росагролизинга, руководства регионов. Ожидаемый эффект — создание значительного числа сельхозкооперативов, в следующем году мы планируем получить ступенчатый рост — не сотни новых кооперативов, а тысячи», — сообщил Браверман.

Глава корпорации МСП отметил, что основными причинами, сдерживающими развитие сельхозкооперации, являются сложности реализации продукции в торговых сетях и получение банковских кредитов. «Приведу несколько цифр: в мире в сельхозкооперации занято примерно 2 млрд человек, в России — около 23 млн человек, а всего у нас от 5 до 8 тысяч кооперативов, что, конечно же, мало. Такая форма хозяйствования показала свою эффективность в мировой экономике, и в нашей стране она является резервом для увеличения ВВП, повышения занятости населения», — сказал Браверман.

Как сообщалось, эксперты корпорации МСП проводят в Туле сессию с участием бизнес-сообщества региона. В числе обсуждаемых тем — новые инструменты поддержки предпринимательства, развитие системы госзакупок, работа портала «Бизнес-навигатор МСП», стимулирование кредитования малых предприятий.

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 21 февраля 2018 > № 2503685


Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 20 февраля 2018 > № 2504475

Министр экономического развития РФ Максим Орешкин на совместном заседании президиумов правлений "Опоры России" и НП "ОПОРА" предложил создать банк идей для развития малого и среднего бизнеса. Об этом говорится в сообщении Минэкономразвития.

"Речь идёт о системной работе, поэтому на базе министерства мы создаём "банк идей" по развитию малого и среднего предпринимательства", - подчеркнул министр. По его словам, попадая в "банк идей", инициативы в короткие сроки проходят экспертизу министерства и экспертного сообщества, и затем либо отсеиваются, либо получают дальнейшее развитие. "Общая задача Минэкономразвития и представителей бизнес-сообщества - обеспечить максимальной быстрый переход эффективных бизнес-идей на уровень законопроектов. Уже сейчас в "банке идей" более 100 инициатив и это только начало, поэтому у нас с вами впереди много работы", - добавил М.Орешкин.

Он отметил, что отдельное направление - это работа с самозанятыми. "Многое в ней связано с созданием стимулов и мотивов для легализации этой категории граждан, - заявил М.Орешкин. - Условия для легализации деятельности самозанятых граждан не соответствуют реальным потребностям. Подтверждением этого является число самозанятых, вставших на учёт в налоговых органах - 1047 человек по состоянию на 1 февраля 2018 года".

По его мнению, для самозанятых необходим самостоятельный налоговый режим и условия регистрации или постановки на учёт.

"При этом современные технологии создают все условия для внедрения простых и интуитивно понятных процедур, - сказал министр. - Мы ориентируемся на опыт интернет-платформ, которые уже создали привлекательные условия работы. Например, платформа You Do - это полмиллиона пользователей. У неё есть чему поучиться".

По словам М.Орешкина, проектирование механизмов стимулирования самозанятых невозможно без участия представителей бизнеса и общественности. "Поэтому мы планируем уже в ближайшие недели созвать рабочую группу, на который представим свои предложения, - сказал он. - Мы также видим в этом процессе большую роль "Опоры России".

В качестве ключевых направлений по развитию малого и среднего бизнеса Максим Орешкин обозначил льготное кредитование, создание сети центров оказания услуг на базе банков, развитие платформы знаний и сервисов, работу с самозанятыми и проект "старт за ноль", позволяющий сокращать расходы при регистрации юридического лица.

Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 20 февраля 2018 > № 2504475


Узбекистан. Германия. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 февраля 2018 > № 2504326

Национальный банк внешнеэкономической деятельности Республики Узбекистан и немецкий AKA Bank (AKA Ausfuhrkredit-Gesellschaft mbH) подписали заемное соглашение на 100 млн.евро для развития торгово-экономических связей Узбекистана со странами Европы.

По данным пресс-служба Узнацбанка, документ был подписан 19 февраля 2018 года во Франкфурт-на-Майне (Германия).

В рамках соглашения, немецкий банк предоставит Узнацбанку кредитную линю для финансирования инвестиционных проектов, а также проектов малого бизнеса и частного предпринимательства, предполагающих импорт товаров и услуг из ФРГ и других стран Евросоюза.

Подписанное соглашение с AKA Bank является практической реализацией достигнутых договоренностей визита в ФРГ Правительственной делегации Республики Узбекистан во главе с Премьер-министром Абдуллой Ариповым 14-17 ноября 2017 года.

Узбекистан. Германия. Евросоюз > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 20 февраля 2018 > № 2504326


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > interfax.az, 20 февраля 2018 > № 2504147

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) определил приоритетные сферы для кредитования бизнес структур в Сальянском районе, отмечается в объявлении фонда.

В частности, НФПП считает целесообразным кредитование проектов: создание хозяйств племенного животноводства, земледельческих хозяйств и интенсивного садоводства, тепличного хозяйства, предприятия по производству сухофруктов.

«Предприниматели, действующие в Сальянском районе, могут представлять в уполномоченные кредитные организации фонда свои проекты в этих направлениях. Также они могут получить в фонде соответствующие консультации. При этом на основе пожеланий предпринимателей, НФПП может выделить кредит в размере до 100% стоимости проекта», - отмечается в объявлении.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2017 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 146 млн манатов. В 2018 году объем кредитования из средств фонда планируется в 170 млн манатов.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Агропром. Финансы, банки > interfax.az, 20 февраля 2018 > № 2504147


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 20 февраля 2018 > № 2504090

В Индустриальной зоне Алматы полностью введены в эксплуатацию три предприятия, передает Kazakhstan Today.

По информации управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы, три алматинских предприятия, запустивших свои производства на территории Индустриальной зоны, полностью введены в эксплуатацию и покрывают потребность города в продукции. Уже сейчас алматинцы приобретают картриджи местного производства "DOC Co.LTD", бумажную тару для смесей "Almapack Co.LTD" и свежие овощи тепличного комплекса "BRB APK". Предприятия произвели продукцию на 3,2 млрд тенге, выплатили в бюджет города 107 млн тенге и создали 252 новых рабочих места с момента запуска. Благодаря уже запустившимся 3 объектам и дополнительно вводимым 12 проектам до конца 2018 года размер налогов превысит 1 млрд тенге.

"Развитие Индустриальной зоны является одним из приоритетных направлений в работе акимата. Масштабная работа по развитию промзоны дает свои результаты. К примеру, в текущем году мы планируем завершить строительство инфраструктуры на 62%, а в 2019 году - уже полностью. К тому времени мы планируем реализовать 22 инвестпроекта с учетом завершенных", - отметил руководитель отдела мониторинга деятельности промышленных предприятий Рустем Ворошилов.

К слову, в 2016 году ИЗА была обеспечена инфраструктурой на 25%, а в 2017 году - на 40%.

Выгодные условия ведения бизнеса и практически полная готовность инфраструктуры вызывает большой интерес к ИЗА со стороны зарубежных и казахстанских инвесторов. В прошлом году число обращений увеличилось в 3 раза по сравнению с 2016 годом. Инвесторов привлекает то, что с помощью карты поддержки предпринимательства снижены адмбарьеры по оформлению и получению разрешительных документов. Кроме того, все аналогичные предприятия расположены в одном кластерном секторе ИЗА. Также, по поручению акима города Б. Байбек была создана рабочая группа и управляющая компания ТОО "Индустриальная зона" задача которой точечно проводить работы с каждым инвестором по сопровождению и оказанию максимального содействия в ускорении реализации проекта.

Сейчас на территории ИЗА насчитывается 70 гектар свободного участка. А более 200 гектаров земли уже выделено субъектам предпринимательства для реализации инвестиционных проектов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции. Агропром > kt.kz, 20 февраля 2018 > № 2504090


Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504080 Игорь Дроздов

«Хотим заниматься теми, кто ничего еще не добился»

Интервью с председателем правления Фонда «Сколково» Игорем Дроздовым

О том, как сказались санкции на научно-технических проектах, готов ли бизнес к переходу на новые технологии и какие компании хотят поддерживать в «Сколково», в интервью «Газете.Ru» рассказал председатель правления фонда Игорь Дроздов.

— Расскажите, пожалуйста, с учетом санкционного давления, как сейчас обстоят дела с участием иностранных инвесторов в научно-технических проектах? Вы его чувствуете?

— Я бы сказал, что в связи со всей этой историей с санкциями действительно появились определенные сложности с привлечением инвестиций в наши стартапы. Однако наши технологические стартапы никогда не были в особом почете у зарубежных инвесторов. Поэтому, может быть, даже после того, когда были введены санкции, мы какого-то сильного провала и не почувствовали.

Кроме того, зарубежные инвесторы разные, и с какими-то странами возникла за последнее время неплохая кооперация. В частности, с французскими компаниями в области ритейла сложились вполне устойчивые отношения, и к ряду наших стартапов они проявляют интерес.

Неплохо складываются дела на рынке юго-восточной Азии, есть договоренности с Японией и Южной Кореей. В последнее время несколько довольно крупных инвестиционных вложений было со стороны китайских компаний. Поэтому, в целом, я бы не сказал, что ситуация какая-то драматическая. Тем более, что, если брать цифру в целом инвестиций в сколковские компании, то они растут. У меня еще нет цифр по 2017-му году. Но, например, в 2016-м году инвестиций в наши компании было привлечено на 30% больше, чем в 2015-м. Ожидаем, что достаточно существенный рост будет и по итогам предыдущего года.

— Что вы ждете от 2018 года? С какими странами еще хотите наладить сотрудничество?

— Мы всегда стараемся расширять нашу географию. Каких-то специальных планов по конкретным странам нет. Мы работаем даже не столько со странами, столько с конкретными нашими компаниями. У нас сейчас порядка 200 из 1800 сколковских резидентов работают на международных рынках, и мы хотим, чтобы эта цифра росла, поэтому мы с каждым работаем индивидуально, исходя из технологий. Наши миссия — это помогать компаниям встречаться с инвесторами.

— Почему так мало резидентов работает на международных рынках?

— Мне не кажется, что это мало. Все-таки в число этих 1800 входят те, кто только начал или пытается начать бизнес. То есть, например, инициативные ребята с хорошей технологической и бизнес-идеями могут обратиться в «Сколково», пройти экспертизу, получить статус участника. И очевидно, что прямо завтра они не то, что на зарубежном рынке начнут продавать свою продукцию, им нужно помочь освоить отечественный рынок. Например, только в 2017 году, мы изменили наши правила и установили, что если у компании нет два года выручки или инвестиций, то мы будем таких лишать статуса резидента «Сколково». Иными словами, хотим, чтобы портфель компаний и их качество росли, чтобы у нас не было тех, кто присутствует номинально. По действующим правилам главное, чтобы ты осуществлял релевантную исследовательскую деятельность. У многих это сводится к тому, что они делают публикации. И, значит, вроде как они эту деятельность ведут. Но поскольку мы хотим ориентировать наши компании на коммерциализацию продуктов, то мы вводим вот это более жесткое правило. Считаем, что два года — достаточный срок, в течение которого можно убедиться, способна команда показывать результат или нет. Волна на лишение статуса пройдет после того, как будут сданы годовые отчеты за 2017 год, некоторые резиденты могут лишиться своего статуса. А всего, за все время существования «Сколково» уже около 300 компаний были лишены статуса, либо добровольно отказались от него.

— Не пугает такая высокая цифра сокращения?

— Совсем нет. Кстати, когда в 2010-м году «Сколково» только создавалось, целевая цифра была 1000. Мы эту цифру давно превзошли, поэтому нынешнее уменьшение только оптимизирует нашу работу. Ведь задача Фонда ««Сколково»» – оказывать помощь компаниям, помогать их идеи сделать с успешным бизнесом. Для этого необходим кастомизированный подход к каждому. У нас в кластерах в работе с компаниями задействовано около 40 человек, получается, 1800 поделим на 40, то выходит, что на каждого сотрудника приходится по 45 компаний. Очевидно, что в фокусе внимания оказываются несколько сотен команд, но никак не 1800.

— Может тогда еще какие-то правила ужесточить, чтобы еще качественнее делать отбор?

— Нет, все-таки слишком сильно ужесточать правила тоже не нужно. Ведь у нас не стоит задача, чтобы к нам приходили уже зрелые компании. Наоборот, мы как раз хотим заниматься, в том числе, теми, кто еще ничего не добился. У нас не так много институтов развития, которые помогают новичкам. В частном бизнесе, чтобы тебя поддержали, в подавляющем большинстве случаев уже нужно показать какой-то результат. Поэтому, наоборот, мы хотели бы проактивно искать в стране талантливые команды и дальше помочь им уже нашими сервисами, с тем чтобы они стали успешными. Чем больше компаний будет к нам приходить, тем больше шансов увеличить число успешных бизнесов. Поэтому мы, конечно, заинтересованы в постоянном притоке новых инноваторов.

— Как изменились компании, которые сейчас приходят в «Сколково»?

— У нас есть такое мероприятие, как стартап-тур, когда наши команды ездят по России, в преддверии «Стартап Вилладж», которую мы проводим до конца мая и приглашаем на него команды со всей страны. И суть этих мероприятий в проведении конкурсов региональных стартапов. И, в том числе, в популяризации технологического предпринимательства. По этому мероприятию мы видим, что участники конкурсов стали более подготовленными, чем это было пять лет назад.

— Что происходит с финансовыми показателями резидентов?

— Что касается совокупной выручки, которые дают компании, у меня пока нет цифр за 2017 год, но за 2016 год выручка совокупная составила 50 млрд руб. Притом, что годом ранее было 40 млрд. И более того, эта цифра не в полной мере показательна: многие технологии, которые создаются компаниями, коммерциализуются через их материнские компании. И формально в эти цифры статистические эта выручка не входит. Поэтому кумулятивный эффект от деятельности сколковских стартапов более существенней. Однако, хотелось бы подчеркнуть, что в основном своих успехом резиденты «Сколково» обязаны именно себе.

— На последних экономических форумах все время обсуждается идея «цифрового государства». Насколько цифровые технологии, если бы их государство активно применяло, могли бы помочь бизнесу?

— Начинать, мне кажется, надо с того, что называется сложным термином «цифровая среда доверия» и изначально кажется непонятным. Суть его состоит в установлении понятных правил и удобных механизмов идентификации. Как во взаимоотношениях бизнеса с бизнесом, так и бизнеса с потребителем, бизнеса с государством, человека с государством, потому что сейчас, собственно, единственным таким надежным способом идентификации, как это следует из законодательства, является усиленная электронная подпись. Однако это не совсем просто и не совсем доступно.

Если мы говорим об отношениях бизнеса с бизнесом, то электронная подпись может очень ограниченно использоваться. Потому что, даже если вы этой подписью подписываетесь, она действует определенный период времени. Через какой-то период времени, несколько лет, уже трудно установить, вы ли это подписали. Проверяющие органы, если вы им скажете так: у меня нет бумажного документа, а только электронный договор, подписанный цифровыми подписями, — вряд ли это воспримут. И поэтому приходится вести вот этот огромный бумажный документооборот. Суть цифровой среды доверия состоит в том, чтобы установить правила, по которым должна осуществляться идентификация. Тем более, что закон об электронной цифровой подписи действует более 10 лет. С тех пор многое изменилось, появились новые технологии. Сейчас уже будет принят закон о биометрической идентификации. Мы с вами идентифицируемся часто по кредитным картам или по номеру мобильного телефона. И, мне кажется, стоило бы допустить в некоторых бытовых отношениях упрощенную идентификацию. Конечно же, для сложных сделок, например, с недвижимостью, должна действовать электронная подпись, то есть не упрощенная идентификация.

В принципе введение таких инструментов идентификации реально способно вывести нас из бумаги в цифровую среду. Это, естественно, было бы существенное снижение нагрузки на бизнес, на мой взгляд.

Из этого уже следуют другие возможности в области контрольно-надзорной деятельности. В частности, активно прорабатывается идея о том, чтобы по сути проверяющие органы могли в режиме онлайн видеть, что вы делаете. Например, налоговая служба могла бы в режиме онлайн смотреть ваши бухгалтерские операции в обмен на то, что не будет проводиться никаких выездных проверок, потому что она и так все видит, и на возможность проконсультироваться с налоговой службой, правильно ли вы делаете или нет, перед тем, как что-то совершать.

Или взять технический надзор. Можно было бы Ростехнадзору дистанционно следить за работой оборудования, не выезжая и проверять, действительно ли оборудование нормально эксплуатируется. Современные технологические средства позволяют это делать дистанционно. Поэтому, на самом деле, способов, каким образом можно было бы снизить нагрузку на бизнес, много. Единственное, что все это должно происходить в добровольном порядке. Потому что иллюзия думать, что все хотят пользоваться вот такого рода инструментарием. Кому-то будет удобно использовать бумажных оборот.

— А бизнес в целом готов к такой цифровой прозрачности?

— Честно говоря, не знаю. Кто-то, безусловно, будет работать так, как он привык.

— Как вы считаете, в России эффективно организована система управления интеллектуальной собственностью?

— Смотря что под этим понимать. Все-таки я исхожу из того, что, когда вы говорите об организованной в России системе управления интеллектуальной собственностью, то нужно определиться, о какой интеллектуальной собственности идет речь. Если вы говорите о государственной интеллектуальной собственности, она неэффективная. А если мы говорим о частных компаниях, то это зависит от компании. Кто-то умеет этим управлять, кто-то вообще не имеет никакого понятия об интеллектуальной собственности как таковой.

Если мы говорим о сфере развлечений, энтертеймента, то там уже не так плохо, и авторы научились хорошо монетизировать свои интеллектуальные права. Это касается, и кино, и музыки, и издательского дела.

— Как можно было бы изменить нынешнюю ситуацию с интеллектуальной собственностью в технологических компаниях?

— Это вопрос сугубо образования, формирования компетенции в компаниях. Сейчас специалисты технические в вузах получают не очень глубокие знания в этой области. Отчасти это связано с тем, что в принципе не так много наших компаний выходит на зарубежные рынки. Часто, знаете, если у вас какая-то технология, которую вы разработали и вы используете ее внутри своей производственной цепочки, причем только на территории России, то нет практической необходимости что-то регистрировать, патентовать и так далее. Другое дело, когда вы выходите в условия жесткой конкуренции на зарубежные рынки или хотите привлечь инвесторов, без этого просто не обойтись. Но такого рода тренды появились только недавно. Но я исхожу из того, что с возникновением все большего числа технологических компаний, которые потенциально конкурентоспособны на глобальном рынке, интерес к интеллектуальной собственности будет расти, равно как и компетенции.

Россия. ЦФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504080 Игорь Дроздов


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504068 Александр Браверман

«Не должно быть надуманных причин для прекращения банковского обслуживания МСП»

Интервью с гендиректором Корпорации МСП Александром Браверманом

О банковском контроле над операциями малого и среднего бизнеса, необходимости развития гарантийных компаний в регионах и информационно-маркетинговой поддержке предпринимателей «Газете.Ru» рассказал глава Корпорации МСП Александр Браверман.

— «Бизнес-навигатор», ваш проект по поддержке малого и среднего бизнеса, работает уже 1,5 года. Как вы оцениваете его работу за прошедшее с запуска время? Есть ли какие-либо тенденции в их развитии?

— Ресурс успешно работает, он востребован предпринимателями. На сегодняшний день на портале зарегистрировано почти 700 тыс. пользователей, 540 тыс. из которых – это субъекты МСП. Все эти люди не просто зарегистрированы, но и активно используют сервисы портала для открытия или расширения своего бизнеса. Это немало, и в нынешнем году мы намерены продолжить работу по привлечению новых пользователей. Портал фактически позволяет предпринимателям избежать так называемой «рыночной слепоты», а на деле это означает сокращение числа неудачных проектов, которые заканчиваются закрытием бизнеса. Как следствие, это больше успешных бизнесов, стабильное увеличение числа рабочих мест, рост занятости у субъектов МСП.

— 540 тыс. зарегистрированных предпринимателей — какая это доля от общего числа российских МСП?

— Давайте мы с вами посмотрим. Всего Федеральная налоговая служба (ФНС) перешла рубеж в 6 млн. Из них около 30% сдают нулевую отчетность. Теперь об эффективности этих предприятий – там очень много поражений. Мы видим, что с помощью «Бизнес-навигатора МСП» в 30% случаев компании растут. И мы этот рост обязательно будем наращивать.

— Насколько известно, сейчас Корпорация создает систему рейтингов для региональных гарантийных организаций (РГО). Зачем это делается?

— Это нужно для того, чтобы РГО могли получить такую же первую категорию качества в Центральном банке, как и непосредственно Корпорация МСП. Такой статус означает отсутствие необходимости для банков резервировать средства. То есть это практически суверенная гарантия. Это расширение кредитной базы.

— То есть это не рэнкинг, а рейтинг, как работают рейтинговые агентства?

— Да, абсолютно. Но надо добавить, что мы только в начале пути создания такой системы и будем дальше продвигаться в этом направлении.

— Если говорить про финансирование малого и среднего бизнеса, в последнее время пошел процесс ужесточения контроля со стороны банков по тем средствам, которые проходят через компании. Как вы к этому относитесь?

— Это хорошо.

— Но ведь поступают сигналы о «перегибах на местах», что закрываются счета предпринимателей…

— Здесь надо определиться. Или мы просто безоглядно раздаем деньги, как сеятель, разбрасываем средства и не обращаем внимания на то, как они используются. Или мы все-таки совершенствуем ту систему контроля, которая касается хода проекта, мониторинга, какие это проекты, качественные или нет. Это уже другая история совершенно, здесь мы должны это делать.

— Вопрос в том, как это делать, чтобы не задеть добросовестных предпринимателей. Часто случается так, что закрывается счет, и бизнес не может осуществлять свою повседневную деятельность, не объяснив ту или иную операцию. И он может объяснить, но на проверку документов требуется время.

— А вот это плохо. Мы с вами говорили о разных вещах. Либо это подозрительные операции, и в этом случае по закону о банковской деятельности они должны быть пресечены или, как минимум, приостановлены до выяснения причин. Это одна история. Другое, когда банк закрывает счет по какой-то надуманной причине, совершенно необъяснимо. Но это другая история, и ее, безусловно, надо решать. Надо просто сделать реестр тех причин или поводов, по которым могут приостанавливаться, даже на минуту, деятельность предприятий, и сделать его исчерпывающим. Сделать список из десяти, условно, причин, но без одиннадцатой дописки «и иные причины». Тогда он будет действовать.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > gazeta.ru, 20 февраля 2018 > № 2504068 Александр Браверман


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502689

В ТПП г.Дзержинска прошло заседание Комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства.

В Союзе Торгово-промышленная палата г.Дзержинска прошло очередное заседание Общественного комитета по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска.

В работе Комитета приняли участие директор ГБПОУ «Дзержинский техникум бизнеса и технологий» Альбина Смирнова, директор МБУ «Бизнес-инкубатор г.Дзержинска» Дмитрий Фионин, и.о. директора ГКУ «Центр занятости населения г.Дзержинска» Юлия Кашафутдинова, председатель Молодежного парламента Максим Харченко, председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков, президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская, заместитель президента ТПП г.Дзержинска Любовь Леднева, руководитель направления по связям с общественностью и СМИ ТПП г.Дзержинска Наталья Орехова, юрисконсульт ТПП г.Дзержинска Людмила Неверт, специалист по развитию проектов ТПП г.Дзержинска Анна Багрова.

На заседании Комитета были рассмотрены предложения по совместной работе в 2018 году: возможность создания в Дзержинске Центра компетенций по поварскому делу в рамках государственно-частного партнерства, организация обучения «Школьное предпринимательство» для учащихся общеобразовательных школ нашего города, организация и проведение конкурса «Молодой предприниматель», продвижение мероприятий по поднятию имиджа рабочих профессий, организация презентаций выпускников ВУЗов для потенциальных работодателей и многое другое.

Директор МБУ «Бизнес-инкубатор г.Дзержинска Дмитрий Фионин рассказал о работе с начинающими предпринимателями – резидентами «Бизнес-инкубатора», о создании программ по продвижению имиджа малого бизнеса и о совместных проектах, реализуемых совместно с ТПП г.Дзержинска.

«Бизнес–инкубатор города Дзержинска давно и плотно сотрудничает с Палатой, - заметил Дмитрий Фионин.- Наша совместная работа позволила реализовать большое количество проектов и провести ряд мероприятий. ТПП г.Дзержинска входит в состав Комиссии по отбору резидентов для «Бизнес-инкубатора», ее мнение всегда объективно, профессионально и является для нас действительно значимым. Палата входит в реестр социально ориентированных некоммерческих организаций, и не только уделяет внимание социальному предпринимательству, но и поддерживает его, являясь координатором социальной городской программы «Забота». Добавлю, что сегодня на уровне Правительства и РФ, и Нижегородской области разрабатываются специальные программы по поддержке социального предпринимательства. В основном это касается поддержки инвалидов, пожилых людей, выпускников детских домов, возрождения ремесел и народных промыслов. Думаю, что наша совместная работа с ТПП г.Дзержинска в этом направлении позволит тиражировать лучшие практики и создать проекты по поддержке социального предпринимательства».

Председатель Молодежного парламента г.Дзержинска Максим Харченко предложил провести в городе конкурс «Молодой предприниматель». Этот конкурс даст возможность молодым людям развить свои бизнес-инициативы и превратить идею в собственный бизнес.

«К нам часто обращается молодежь, которая хочет иметь свое собственное дело, – сказал председатель Молодежного парламента г.Дзержинска Максим Харченко. – Как правило, есть хорошая идея, но не всегда есть ресурсы для ее воплощения. Сегодня на Комитете по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска приняты решения по определению номинаций конкурса. При этом наградой для победителей конкурса станет возможность дальнейшей реализации проекта: аренда площадей на льготных условиях, подготовка к участию в конкурсе на размещение в «Бизнес-инкубаторе», презентация своих возможностей в ТПП г.Дзержинска и участие в мероприятиях, связанных с развитием малого бизнеса в Дзержинске».

Председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков рассказал об организации презентаций выпускников как высшего, так и среднего профессионального образования для потенциальных работодателей.

«Наша Академия готовит специалистов по разным направлениям, - отметил председатель студенческого совета дзержинского филиала РАНХиГС Илья Власенков.- Но, как правило, выпускники сталкиваются с вопросами трудоустройства. При этом часто работодатели испытывают нехватку кадров на своих предприятиях. Организация презентаций для руководителей организаций и предпринимателей именно в ТПП г.Дзержинска позволит решить эту проблему, поскольку площадка Палаты – это оптимальное место для взаимодействия потенциальных работодателей и студентов».

«Общественный комитет по делам молодежи и развитию молодежного предпринимательства при ТПП г.Дзержинска объединил структуры, которые представляют как молодежь, так и предпринимателей, - отметила президент ТПП г.Дзержинска Елена Разумовская.- Взаимодействие таких структур в городе просто необходимо, потому что только в совместной работе можно достичь результата. Сегодня ТПП г.Дзержинска является связующим звеном между разными структурами, и именно это позволит быстро и качественно решить озвученные на Комитете вопросы и проблемы, что положительно отразится на имидже города Дзержинска в целом».

ТПП г. Дзержинска

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502689


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502686

Президент Тульской ТПП Юрий Агафонов принял участие во встрече Губернатора Тульской области Алексея Дюмина и генерального директора Федеральной Корпорации по развитию МПС Александр Браверман с предпринимателями региона.

19 февраля в Туле состоялась встреча Губернатора Алексея Дюмина и генерального директора Федеральной Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства Александра Бравермана с представителями бизнес-сообщества региона. Во встрече приняли участие более 400 предпринимателей. В числе участников были и представители Союза «Тульская торгово-промышленная палата».

Открывая встречу, глава региона напомнил, что сейчас в области работает более 62 тысяч предприятий малого и среднего бизнеса. В этой сфере занято более 180 тысяч человек. Он также подчеркнул, что малое и среднее предпринимательство динамично развивается: появляются новые рабочие места, увеличивается оборот предприятий и растёт заработная плата сотрудников.

Александр Браверман отметил успешный опыт нашего региона по созданию благоприятного бизнес-климата.

«В минувшем году Тульская область продемонстрировала устойчивую тенденцию роста в сфере востребованности предпринимателями реализуемых мер поддержки. Это свидетельствует об увеличении экономической активности, укреплении потенциала сегмента МСП в регионе, а также повышении уровня информированности предпринимателей о государственных инструментах содействия развитию малого и среднего бизнеса, – отметил генеральный директор Корпорации МСП. – Мы продолжаем взаимодействие с руководством Тульской области в рамках реализации приоритетных задач в отрасли формирования инфраструктуры поддержки бизнеса, а также развиваем новые направления совместной работы, включая поддержку проектов в области сельхозкооперации».

Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Тульской области Александр Головин рассказал о системных вопросах, с которыми к нему чаще всего обращаются представители бизнеса.

Затем состоялась сессия вопросов и ответов. Предприниматели интересовались расширением линейки мер государственной поддержки, ограничением количества представителей «сетевого» бизнеса в пределах одного региона, мерами по пресечению незаконной предпринимательской деятельности, льготным кредитованием предпринимательства. В ходе обсуждения выступил президент Союза «Тульская торгово-промышленная палата» Юрий Агафонов, подчеркнувший, что Палата как полноправный элемент инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса активно продвигает наиболее интересные проекты инновационных предприятий малого и среднего бизнеса региона и готова к сотрудничеству с Корпорацией МСП в этой важной работе. Президент ТТПП внес предложение по расширению функционала Бизнес-навигатора в части предоставления возможностей по созданию производственных малых предприятий и разработке для них бизнес-планов. Был также сделан акцент на расширение взаимодействия крупных предприятий с представителями малого и среднего бизнеса в вопросах кооперации и участия в выполнении гособоронзаказа.

Алексей Дюмин и Александр Браверман приняли участие в презентации 6 инвестиционных проектов региона, которым будет оказана кредитно-гарантийная поддержка корпорации развития МСП в размере 1,9 млрд рублей. Общий объем инвестиций в Тульскую область составит порядка 3 млрд рублей.

Пресс-служба Тульской ТПП

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502686


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502680

Вице-президент Союза «ЦС ТПП» принял участие в обсуждении вопросов сохранения временных сооружений на территории г. Красноярска.

Вице-президент Союза «ЦС ТПП» Евгений Лужбин принял участие в круглом столе «О сохранении временных сооружений на территории г. Красноярска», организованном накануне Общественной палатой экономического развития, конкурентоспособности и предпринимательства Гражданской ассамблеи Красноярского края.

Обсудить возможность сохранения и модернизации действующих торговых павильонов и ларьков, расположенных на земельных участках, переданных в МКУ «Управление дорог, инфраструктуры и благоустройства» (УДИБ) пришли Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Красноярском крае Сергей Русских, члены Гражданской ассамблеи, представители администрации г. Красноярска, Красноярского городского Совета депутатов общественных объединений и предпринимательского сообщества.

Напомним, ранее администрацией г. Красноярска земельные участки, расположенные вдоль городских дорог, были переданы в оперативное управление в УДИБ. При этом Управление дорог, инфраструктуры и благоустройства не имеет права передавать эти участки в аренду. Поэтому мэрией было решено в одностороннем порядке расторгнуть с владельцами временных сооружений, размещённых на этих земельных участках, договоры аренды, предложив переехать или идти под снос.

По мнению общественников, не были учтены интересы собственников торговых точек.

Модератор, заместитель председателя Совета Гражданской ассамблеи Юрий Муравьев подчеркнул: «Вопрос с размещением временных сооружений в городе стоит очень остро. Снос любого павильона - это ликвидация пяти рабочих мест. В Красноярске планируют снести около 500 торговых точек. Несколько тысяч человек лишатся заработка».

Начальник отдела контроля органов власти Управления Федеральной антимонопольной службы по Красноярскому краю Юлия Фомушкина рассказала, что данной проблемой УФАС занимается с июля 2017 года, когда начали поступать первые заявления от предпринимателей. Управление вынесло в адрес администрации города предупреждения, в которых было предписано отменить акты о передаче в оперативное управление УДИБ объектов инфраструктуры и земельных участков. «Предупреждения не были приняты во внимание, никаких мер не последовало. Все случаи одностороннего расторжения договоров аренды с владельцами павильонов незаконны», - отметила она.

Вице-президент Союза «ЦС ТПП» Евгений Лужбин поддерживает позицию УФАС: «Доводы Департамента о том, что передача в оперативное управление необходима в целях содержания муниципального и государственного имущества не имеют правового обоснования. Содержание государственного и муниципального имущества – муниципальная/государственная нужда, и порядок выполнения работ и оказания услуг по содержанию имущества регулируется 44-м Федеральным законом. Складывается впечатление, что целью действий Администрации является обход 44-ФЗ и создание преимущественных условий УДИБ. Имущество, в соответствии с нормами гражданского законодательства, передается казенным предприятиям и муниципальным учреждениям на праве оперативного управления исключительно в целях обеспечения деятельности последних. В то же время, передача имущества общего пользования в хозяйственное ведение или в оперативное управление не предусмотрена и является неправомерной, что подтверждается имеющейся судебной практикой. Необходимо отменить решение о передаче придорожных территорий в оперативное управление УДИБ, а также в законном порядке решить вопрос о прекращении действия разрешений на размещение временных сооружений».

Заместитель Главы города - руководитель департамента социально-экономического развития администрации г. Красноярска Вячеслав Полищук признает, что «на данный момент в городе существует проблема с размещением временных сооружений и она обострена потому, что во время, когда процесс переноса павильонов был запущен, диалога между властью и предпринимателями не было выстроено». Он отметил, что в настоящее время формируется согласительная комиссия по внесению изменений в Схему размещения временных сооружений в г. Красноярске при администрации города, в которую будут приглашены представители общественных организаций и предприниматели.

В ходе круглого стола были внесены предложения по сохранению существующих временных сооружений. По мнению участников мероприятия, необходимо выработать комплексное решение в целях завершения существующего конфликта между владельцами торговых павильонов и администрацией города. Такое решение снизит существующий уровень социальной напряжённости, улучшит внешний облик городской среды. Комплексная программа позволит сохранить рабочие места и увеличить размер отчислений в бюджет города.

По итогам мероприятия были подготовлены рекомендации для администрации города и общественных организаций. Городским властям предложено разработать:

- регламент о порядке и критериях сохранения временных сооружений, размещённых в зоне ответственности УДИБ;

- регламент и критерии согласования индивидуальных архитектурных проектов временных сооружений;

- регламент согласования документов при включении/продлении размещения нестационарных торговых объектов в Схему размещения временных сооружений в г. Красноярске;

- условия и порядок заключения/продления договоров размещения сооружений сроком до 5-15 лет.

Департаменту экономического развития администрации города рекомендовано подготовить программу по развитию розничной торговли в городе на базе объектов временных сооружений. В ней необходимо учесть процедуры выделения новых земельных участков, подключения торговых точек к инженерным сетям, благоустройства территорий и соблюдения стандартов размещения информационных и рекламных носителей.

Пресс-служба Союза «ЦС ТПП»

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502680


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502673

ЮУТПП поддерживает идею восстановления наставничества.

Южноуральские эксперты предложили внедрять в образовательные программы учебных заведений дополнительное обучение предпринимательству.

Инициатива возникла в ходе круглого стола «Подготовка специалистов по приоритетным компетенциям в соответствии с требованиями отрасли «Жилищно-коммунальное хозяйство», проведенного в феврале в рамках V открытого регионального чемпионата Челябинской области «Молодые профессионалы» (WorldSkills Russia).

Одной из главных причин малого престижа профессии и низкого интереса к ней у молодежи эксперты назвали низкий уровень заработной платы. Для того, чтобы продвинуться в решении данного вопроса было предложено внедрять в курс освоения специальности дополнительное обучение предпринимательству. Таким образом, у будущих специалистов будет возможность идти по профессии и при этом стать предпринимателями.

Южно-Уральская торгово-промышленная палата поддержала эту идею, члены ЮУТПП и представители бизнеса могут выступать наставниками для студентов.

«Систему наставничества необходимо восстанавливать, так как передача опыта – это основа любой специальности, – комментирует вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Сергей Ермаков. – Только перенимая опыт действующих специалистов, объясняющих нюансы ремесла, передающих традиции и корпоративные ценности, можно создать из нынешнего студента высококачественного специалиста».

По приведенным экспертом данным, 40 процентов предпринимателей сталкиваются с дефицитом квалифицированных специалистов. Это очень серьезный вопрос, ведь вряд ли кто-то будет инвестировать в экономику, которая не имеет специалистов, способных эту экономику развивать, считает вице-президент ЮУТПП.

Если ранее кадры считались возобновляемым ресурсом, практически неограниченным, а имеющиеся средства вкладывались, в основном, в модернизацию производства, то сейчас складывается иная ситуация.

«Сегодня можно приобрести дорогостоящие станки, для чего разработаны программы поддержки малого бизнеса. Например, запущена программа льготного кредитования предприятий, реализуемая Минэкономразвития России совместно с Корпорацией МСП, с конечной ставкой для предпринимателей – 6,5 процента, – отметил Сергей Ермаков. – Но где найти работников, которые смогут управлять этим оборудованием? Отсюда вывод – необходимо инвестировать в людей. Человеческий капитал, как и любой другой, требует вложений. Кроме того, необходимо поднимать престиж рабочих профессий».

Пресс-служба Южно-Уральской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Образование, наука > tpprf.ru, 20 февраля 2018 > № 2502673


Латвия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 19 февраля 2018 > № 2502382

Цикл роста экономики — время возможностей для бизнеса

После четырехлетнего перерыва положительные оценки ситуации превалируют во всех основных отраслях народного хозяйства Латвии.

Таковы результаты заключительного в этом году исследования Citadele Index, который измеряет настроение предпринимателей. Их оптимизм опирается как на улучшение ситуации в экономике вообще, так и на самочувствие собственного бизнеса. В свою очередь, эксперты подчеркивают: такой расклад — подходящее время для продуманных инвестиций.

17–й год посрамил прогнозы

Развитие экономики Латвии в 2017 году превзошло самые смелые прогнозы. По мнению экспертов, он может стать одним из самых успешных периодов в послекризисный период. Неудивительно, что и исследование Citadele Index показало, что у наших предпринимателей заметно повысился градус оптимизма. Третий квартал подряд значение сводного индекса настроения представителей латвийского бизнеса превышает 50 пунктов.

По словам экономиста банка Citadele Мартиньша Аболиньша, среди важнейших факторов роста как экономики, так и оптимизма тот факт, что Латвия наконец начала осваивать фонды ЕС. В результате объем строительства в третьем квартале этого года продемонстрировал впечатляющий рост на 25%.

Экономист банка Citadele Мартиньш Аболиньш

Положительные тенденции продолжают наблюдаться и в глобальной экономике. За три с половиной года, прошедшие с начала 2014–го, улеглись волнения по поводу взаимных санкций с Россией, фактор Brexit перестал быть таким пугающим, экономика в США и еврозоне восстановила рост.

На этом фоне объем латвийской промышленности вырос на 8%. К этим факторам добавляется и более быстрый прирост объема торговли. Как пояснил специалист, достижения в экспортных отраслях, а также выправление ситуации со строительной отраслью с некоторой задержкой, но отразилось в показателях предприятий, работающих на местном рынке.

Наибольший оптимизм наблюдается у предпринимателей строительной отрасли (52,84 пункта) и промышленности (52,35 пункта), затем следуют торговцы (51,33 пункта) и представители сферы услуг (50,94 пункта). Заметнее всего улучшилось настроение работающих в торговли — на 2,40 пункта.

Рассматривая настроение предпринимателей в регионах, можно увидеть, что наиболее оптимистично предприниматели настроены в Риге (52,46 пункта) и Курземе (52,19 пункта). Более умеренный оптимизм наблюдается в Видземе (51,93 пункта). В свою очередь, в Земгале и в Пририжском регионе индекс немного превышают границу в 50 пунктов. Предприниматели Латгале все еще настроены критически (47,31 пункта). Однако и здесь заметно улучшение оценок.

Пора инвестировать в развитие

В четвертом квартале резко выросла оценка предпринимателями общей экономической ситуации в стране. Первый раз за последние три года предприниматели стали более оптимистично воспринимать экономическую среду.

Исследование констатировало еще один обнадеживающий момент — рост желания инвестировать среди предприятий промышленной отрасли, а также среди крупных предприятий. Что пока огорчает, так это нежелание малого бизнеса вкладывать средства в развитие.

Малый бизнес тормозит с инвестициями

Об актуальности инвестиций в развитие говорят и данные государственного финансового учреждения ALTUM. Но, как отметила член правления ALTUM Инесе Зиле, пока этот потенциал не до конца использован. Специалист приглашает предприятия развиваться, используя как финансирование коммерческих банков, так и дополнительно привлекая инструменты государственной финансовой поддержки, например, кредитные гарантии.

По данным ALTUM, в III квартале этого года объем его портфеля кредитных гарантий превысил 100 миллионов. Исторически это самый большой портфель. Кроме того, за последние два года объем новых выданных кредитных гарантий стабильно увеличивается. Согласно прогнозам, этот рост продолжится и в 2018 году.

Инесе Зиле пояснила, что предприниматели чувствуют себя более стабильно, инвестируют увереннее и все чаще пользуются возможностями государственной поддержки. Наибольший прирост объема кредитных гарантий в сегменте средних и крупных предприятий. В лидерах предприятия обрабатывающей промышленности, торгового и строительного сектора.

В следующем году благодаря новому финансовому инструменту — портфельным гарантиям, можно рассчитывать на рост инвестиций и в сегменте малых и микропредприятий. Это инструмент позволит коммерческим банкам еще более быстро и эффективно привлекать гарантии ALTUM и выдавать кредиты малому бизнесу.

Вкладывать в человеческий капитал

По латвийским масштабам Draugiem Group относится к разряду крупного бизнеса. И это пример одного из предприятий, которое в прошедшем году начало существенное расширение бизнеса и инвестиции в развитие. Представитель компании Янис Палкавниекс рассказал: «Уже сейчас два производственных объекта поставщика печатных услуг Printful находятся в США (в Лос–Анджелесе и Северной Каролине в городе Шаролотте), филиал поставщика решений в сфере управления автопарками Mapon действует в Барселоне, в свою очередь, экспорт в Европу Printful осуществляет со своего производства в Риге. Мы полагаем, что самое ценное на предприятии — это люди, поэтому большую часть инвестиций направляем именно на расширение и развитие команды».

При этом представитель компании подчеркнул, что административным центром Draugiem Group всегда будет Латвия, но центры производства и поставки услуг находятся там, где у предприятия есть клиенты.

Александра БОГДАНОВА.

Санта Пургайле, член правления банка Citadele:

«Показатели исследования Citadele Index — это один из индикаторов, свидетельствующих об общем оздоровлении экономики. Санта Пургайле, член правления банка Citadele, подчеркнула, что об оптимистичном настроении сигнализируют и объемы нового кредитования, выданного банком. В этом году наиболее кредитуемые отрасли — сектор недвижимости, строительство и промышленность.

На вопрос, не пришло ли время для инвестиций, напрашивается положительный ответ. Если мы смотрим на загрузку имеющихся производственных мощностей, на благоприятную ситуацию на внешних рынках, то это кажется очевидным. Каждому предпринимателю стоит оценить, как воспользоваться экономическим ростом в своих интересах. Это самое подходящее время для продуманных инвестиций, поскольку и в Латвии, и в глобальной экономике наблюдается подъем. Но прежде чем принять окончательное решение, нужно самому оценить целый спектр факторов: взвесить свою готовность к инвестициям, оценить долгосрочные прогнозы, стратегию предприятия и финансовое положение».

Справка

Исследование Citadele Index проводится ежеквартально, начиная с I квартала 2004 года. В его рамках свое мнение высказывают 750 собственников и руководителей латвийских предприятий, которые представляют четыре основные сферы народного хозяйства Латвии — торговлю, услуги, производство, строительство.

Латвия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > telegraf.lv, 19 февраля 2018 > № 2502382


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 19 февраля 2018 > № 2502156 Ирина Цветкова

Ссуда для суда: как малому и среднему бизнесу найти деньги на судебную защиту

ИРИНА ЦВЕТКОВА

основатель сервиса Platforma

При возникновении правовых споров представители малого и среднего бизнеса порой сталкиваются с ситуацией, когда им не хватает средств на судебные издержки. Где же лучше искать деньги на судебную защиту небольшим компаниям?

В условиях ограниченного бюджета отказ от защиты своих прав, например в споре с контрагентом, оказавшим некачественные услуги, может стоить владельцу стартапа всего бизнеса. В то же время расходы на судебное разбирательство также могут сильно отразиться на бюджете компании. Заплатить госпошлину в России – это не так уж и дорого по сравнению со ставками в иностранных судах. Так, например, при сумме иска 5 млн рублей в арбитражном суде госпошлина составит 48 тыс. рублей. Но расходы на услуги адвоката могут быть значительными в зависимости от сложности спора, региона его рассмотрения и других факторов. Согласно ежегодному иccледованию VETA, стоимость услуг по представлению интересов заказчиков в судах в 2016 году в среднем ценовом сегменте колебалась от 100 тыс. до 500 тыс. рублей. Плюс к этому в некоторых делах могут добавиться и другие расходы, например затраты на экспертизу.

В такой ситуации при отсутствии средств на услуги адвоката у любого представителя малого бизнеса возникает дилемма: решать проблему самому или попытаться использовать новые схемы покрытия судебных расходов.

Сам себе юрист

Утверждение Бернарда Шоу, что всякая профессия есть заговор против непосвященного, может быть опровергнуто, если истец, даже не будучи адвокатом, сможет погрузиться в тему и грамотно выстроить свою линию защиты в суде. Но даже в случае самостоятельного отстаивания своих прав не лишним будет получить первичную консультацию у адвоката, разбирающегося в специфике данных дел, чтобы тот оценил шансы на успех.

В 2016 году истец обратился с иском к Сбербанку России и компании «Сбербанк страхование жизни» о признании договора страхования по кредиту ничтожным. По мнению истца, данный договор был навязан сотрудниками банка. Однако доказательств того, что обращался в банк с предложением заключить кредитный договор без заключения договора страхования и при этом получил отказ, истец предоставить не смог. Плюс к этому, согласно договору, гражданин был вправе в течение 14 дней обратиться с заявлением о расторжении договора страхования, однако сделал это только спустя восемь месяцев. В итоге гражданину было отказано в удовлетворении исковых требований.

Учитывая данные обстоятельства, если бы истец вовремя обратился к специалисту и получил грамотную консультацию, возможно, он сэкономил бы время. Или дело вовсе не дошло бы до суда. Более того, по некоторым вопросам можно получить консультацию онлайн.

Существует большое количество онлайн-сервисов по поиску адвокатов, которые позволяют клиентам найти квалифицированного специалиста в любом городе России. Ряд сервисов берет комиссию за посредничество между юристом и клиентом. Есть и бесплатные для клиентов сервисы, которые позволяют найти адвоката, работающего за фиксированное вознаграждение, за «гонорар успеха» – с оплатой по результату, или pro bono – без оплаты, инициировать коллективный иск или присоединиться к коллективному иску. Для решения любых правовых вопросов, от мелких до подачи иска по крупным международным спорам, достаточно ввести критерии отбора и выбрать юриста в зависимости от его опыта, рейтинга и отзывов других пользователей.

Адвокат за «гонорар успеха»

В случаях, когда закон на вашей стороне, но нет возможности самостоятельно отстаивать свои права и покрыть расходы на адвоката, можно найти специалиста, который возьмется вести дело за «гонорар успеха». Это модель, при которой адвокат получает оплату за свои услуги только в том случае, если выигрывает дело.

Работать по такой схеме выгодно адвокатам при сложных делах, когда гонорар может значительно превышать стандартную фиксированную ставку. Оплата адвоката в таком случае может составить 10–30% от суммы иска. «Гонорар успеха» выгоден и истцам, которые могут оплатить услуги специалиста только после выигрыша. Особенно это актуально для представителей малого и среднего бизнеса, у которых порой нет свободных средств на правовое сопровождение дела.

Разберем такой случай. Между истцом – малым предпринимателем и ответчиком был заключен договор аренды квартиры. По договору истец снимает квартиру для осуществления предпринимательской деятельности, а именно – сдачи внаем меблированных комнат. Ответчик (арендодатель) во внесудебном порядке выселил клиентов арендатора из квартиры, начал препятствовать пользованию квартирой и поменял замки в двери. Истец обратился в суд с иском о взыскании предусмотренного договором штрафа в размере 20 тыс. рублей за каждый день таких препятствий, что на сегодняшний момент уже составило 5,5 млн рублей.

Сначала в иске было отказано: суд признал договор недействительным. Но вышестоящий суд отменил решение и направил дело на новое рассмотрение по существу. Для продолжения разбирательств истец ищет адвоката, готового вести дело за «гонорар успеха» без предоплаты.

Как видно из данного примера, даже в случаях, когда изначально истцы действуют самостоятельно, дело может затянуться и принять новый оборот. При этом истцы обращаются для поиска адвокатов, готовых работать за «гонорар успеха», на разных стадиях судебного разбирательства.

Но не всегда адвокаты готовы взяться за заведомо выигрышные дела при отсутствии у клиента средств, за «гонорар успеха». Так, управляющий партнер юридической группы «Яковлев и партнеры» Андрей Яковлев рассказывает, что полтора года назад к нему обратился клиент, которому надо было вести дело за рубежом и платить достаточно большие пошлины в зарубежном суде. «Мы пытались найти ему инвесторов, но в России эта услуга была не сильно развита, и тогда не удалось привлечь финансирование», – говорит он.

Финансирование третьей стороной

В сентябре 2017 года спор двух тепловых компаний, для разрешения которого были привлечены инвестиции, завершился мировым соглашением. Кредитору предстояло взыскать с ответчика более 18 млн рублей, но свободных средств на покрытие судебных расходов у истца не было. Тогда он нашел инвестора, который оплатил судебные издержки на сумму 500 тыс. рублей. Дело длилось четыре месяца, в результате ответчик выплатил истцу 18,3 млн рублей, из которых инвестор получил 15%.

В западных странах судебное инвестирование начало зарождаться в конце 90-х годов и к настоящему моменту уже превратилось в индустрию, оцениваемую в 3 млрд долларов. Порой в западных странах крупные судебные разбирательства сопровождаются привлечением судебного инвестирования, однако зачастую в силу конфиденциальности данная информация не разглашается. Но иногда инвесторы, наоборот, афишируют свои намерения в СМИ с целью привлечь как можно больше истцов. Так, например, инвестиционная компания Bentham Europe, базирующаяся в Лондоне, в 2015 году объявила, что готова профинансировать коллективный иск акционеров против компании Volkswagen в связи с так называемым дизельным скандалом.

Схема судебного финансирования выгодна инвесторам, так как она зарекомендовала себя как новый высокодоходный способ инвестирования: доход от таких инвестиций может составить до 100% и выше. При этом каждое дело проходит экспертизу due diligence, так как инвестиции в судебные процессы являются высокорискованными и не возвращаются, если дело проиграно. Для истцов судебное финансирование является решением проблемы нехватки средств на судебные тяжбы. Также компании, участвующие в судебных разбирательствах, стали зачастую привлекать инвесторов для того, чтобы снизить нагрузку на бюджет и направить имеющиеся средства на профильную деятельность, а не на судебные издержки. Таким образом, с привлечением судебных инвестиций истцам легче противостоять финансово более сильной стороне в долгих судебных спорах.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 19 февраля 2018 > № 2502156 Ирина Цветкова


Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 19 февраля 2018 > № 2502034

Доля МСП в сельхозпроизводстве Башкирии увеличилась в три раза за 8 лет.

Удельный вес малого и среднего бизнеса в производстве валовой продукции сельского хозяйства Башкортостана за 8 лет вырос почти в три раза — с 4% до 11%, сообщил глава правительства республики Рустэм Марданов на Российском инвестиционном форуме в Сочи.

«Форма крестьянско-фермерских хозяйств — она сейчас наиболее быстро развивается, и у нас в республике в частности. Скажем, удельный вес крестьянско-фермерских хозяйств в производстве валовой продукции сельского хозяйства у нас за последние 8 лет вырос с 4% до 11%», — сказал он.

Марданов добавил, что предприятия малого и среднего бизнеса становятся «достаточно большими»: сейчас на одно фермерское хозяйство в республике приходится в среднем 143 га земли.

По его словам, главная причина быстрого развития таких предприятий заключается в том, что это «более экономически выгодная форма ведения хозяйства». Другим важным фактором развития Марданов считает государственные формы поддержки.

«Мы пытаемся прежде всего дополнить существующие федеральные формы поддержки. <…> По прошлом году, например, из федерального бюджета мы получили на поддержку этой категории хозяйств чуть более 650 млн рублей, еще 450 примерно добавили — это 1,1 млрд в различных формах [поддержки]», — отметил он.

Россия. ПФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 19 февраля 2018 > № 2502034


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 19 февраля 2018 > № 2501390

Сергей Катырин: " Любое действие по реформированию вызывает противодействие бюрократии"

Глава Торгово - Промышленной Палаты рассказал в интервью "НИ" о деловом климате, санкциях и семейном бизнесе

– Говоря о месте нашей встречи - Инвестиционном форуме в Сочи- можно ли сказать, что он сегодня действительно выполняет свою задачу по привлечению инвестиций?

С.В.: Я думаю, что для регионов он вполне может быть таким. Здесь как раз обсуждаются региональные практики: что получается и что не получается на уровне регионов. Практически весь крупный бизнес собирается на форуме. Это – возможность разговаривать предметно, о конкретных инвестиционных проектах.

Конечно, я бы не назвал форум международным - всё-таки он сосредоточен в значительной степени на наших внутренних вопросах и проблемах, внутреннем развитии. Но он выполняет ту функцию, для которой изначально предназначен.

– Более 10 лет на Инвестиционном форуме обсуждается инвестклимат. Эта тема по сути, как тема экологии: мы о ней всё время говорим, но ситуация лучше не становится. Дискуссия, которая ежегодно проводится с участием крупнейших бизнес-объединений уже более 10 лет, так и остается дискуссией, а не ведет к реализации тех идей, которые должны привести к улучшению бизнес-климата?

С.В.: Не соглашусь с Вами. Насчет экологии – может быть, особых подвигов мы пока не совершили, но с точки зрения бизнес-климата такая дискуссия полезна и продуктивна.

5-7 лет назад Россия была на 120 месте в рейтинге Doing Business по уровню развития делового климата. Сегодня мы уже занимаем тридцать пятое место. За эти годы мы перешагнули 85 позиций.

По большому счету, у нас сегодня есть два достаточно серьезных провальных направления, по которым показатели могли бы быть гораздо выше — это получение разрешений на строительство и оценка условий для внешней торговли (мы сегодня на уровне 115-го места). Эти два блока нас тянут вниз. Если бы в этих сферах изменения были столь же успешными, как, например, в налоговом администрировании и других направлениях, то мы вполне могли бы быть в первой двадцатке рейтинга.

Конечно, не надо забывать, что инвестиционный климат измеряется по сути по двум городам — Москве и Санкт-Петербургу. Положение же в регионах крайне разнится, но, тем не менее, это оценка внешних представителей, и она отражает уверенную положительную динамику.

– Говоря о провальных позициях, какие именно шаги нужно предпринять, чтобы улучшить ситуацию?

С.В.: Если говорить о получении разрешения на строительство, то необходимо сокращение количества процедур, сокращение времени, которое тратится на каждую из них. И тогда мы сможем шагнуть вперёд.

Сегодня у нас разница между регионами иногда двадцатикратная. Есть регионы, где разрешение можно получить за месяц, а есть те, где в течение двух лет.

С одной стороны, существует нормативно-правовая база на федеральном уровне. А дальше все зависит от региона – о того, как выстроена процедура. Она может быть бесконтактной – заявитель не встречается с тем, кто принимает решение. В режиме «одного окна» подается пакет документов, которые проходят определённые согласования, а затем на выходе человек получает разрешение или мотивированный отказ. В случае контактных процедур все значительно сложнее.

– По Вашей оценке, что мешает регионам действовать в едином формате, соблюдать единые сжатые сроки?

С.В.: Это способность и готовность команды, которая работает в регионе, а также воля руководителя этой команды. Любое действие по реформированию вызывает противодействие со стороны бюрократического аппарата. Для решения по сокращению или отстранению забюрократизированных сотрудников нужна воля и квалифицированная команда, которая способна это воплотить. Нужны профессиональные кадры, которые способны за несколько часов рассмотреть документ, принять решение. Естественно, у руководителя команды должна быть уверенность в этих людях, а люди должны верить, что руководитель ведёт в правильном направлении, что можно достичь поставленных целей. Тогда появляется результат.

– Какие предложения по улучшению ситуации есть у Торгово-промышленной палаты?

С.В.: Во-первых, мы ведём анализ всех практик – и лучших, и худших. Во-вторых, мы работаем вместе с нашими коллегами в регионах, чтобы они вместе с бизнесом «поддавливали» и законодательную, и исполнительную региональную власти в лице губернатора для усовершенствования процедур и, самое главное, формулировали, как они это видят, исходя из лучших практик, каким образом это можно сделать в каждом конкретном регионе.

– Недавно вы говорили в интервью, что во исполнение поручения президента страны о подготовке комплексного плана действий правительства до 2025 года ТПП РФ подготовила 25 приоритетных предложений, направленных на изменение структуры и становление новых источников роста российской экономики…

С.В.: Не только ТПП. Мы были организаторами этой работы и собрали предложения у наших коллег. Сначала их было 125, а потом мы их сократили до 25-ти наиболее важных. В этом списке – предложения Торгово-Промышленной палаты, «Опоры России», «Деловой России», Российского союза промышленников и предпринимателей…

Эти предложения обезличены, когда мы направили их в министерство экономики, уже не указывали, от кого они поступили. Это наше общее видение существующих проблем.

Предложения касаются разных направлений. Во-первых, это институциональная часть – большой блок касается законотворчества. Многие из тех задач, которые мы формулировали, услышаны и реализуются. Это контрольно-надзорная деятельность. Сегодня идёт её реформа. Это разрешительная деятельность: всевозможные получения лицензий и т. д. Это фискальная нагрузка и неналоговые платежи. Очень важная тема, потому что неналоговые платежи достигли очень серьезных масштабов, и мы считаем, что необходим отдельный закон. Он подготовлен, внесён. Надеемся, что в ближайшем месяце он будет принят. Есть некоторые разногласия с правительством — будет ли это отдельный закон, на чём мы настаиваем, или же это будет глава Налогового кодекса, как предлагают некоторые члены правительства. Мы категорически против второго подхода, потому что он потащит за собой весь репрессивный аппарат налогового кодекса в сферу неналоговых платежей.

Есть предложения, которые касаются привлечения инвестиций, промышленной политики, институтов развития. Мы считаем, что нужно проанализировать деятельность этих институтов, понять, какие из них действительно работающие, а какие только числятся институтами развития на бумаге, но таковыми не являются или дублируют друг друга.

– Каковы перспективы реального внедрения этих предложений и сроки?

С.В.: Большинство из тех предложений, которые я назвал, уже в работе. Неналоговые платежи и закон о контрольно-надзорной деятельности – я думаю, в этом году будут реализованы. Реформа контрольно-надзорной деятельности уже идёт. Большая часть из того, что мы предлагали, думаю, будет реализована в 2018 году.

– В свете актуальной темы санкций можно вспомнить Торгово-промышленную палату СССР, которая была институтом, содействующим внешней торговле, по сути - мостом для диалога между советскими и зарубежными производителями. Готова ли российская ТПП стать таким мостом? Выстраивается ли контакт между российским и зарубежным, в том числе американским бизнесом через вашу площадку?

С.В.: Мы никогда не прекращали быть таким мостом. Более того, мы им стали как раз в постсоветское время. В советское время всё регулировалось министерствами, и, по большому счёту, Торгово-промышленная палата Советского Союза была придатком министерства внешней торговли. Она не имела ни закона о себе, ни таких полномочий, которые есть сегодня, ни какой-либо самостоятельности. Мы коренным образом отличается от Палаты СССР, при всём уважении к нашим предшественникам и тому, что они создали. Но наши предшественники жили в других условиях.

Сегодня внешний периметр ТПП активно работает. С 74 странами у нас созданы деловые советы, в 10 странах работают наши зарубежные представительства – они работают на российский бизнес и привлечение инвестиций.

– Как они функционируют сейчас, учитывая действующие санкции и опубликованный на днях «кремлевский список»? Как изменилось взаимодействие с западными партнерами?

С.В.: Наши представительства функционируют так же, как и раньше. 75% членов Палаты из 53 000 членов – это малый и средний бизнес. Их эти списки никак не интересуют. Поэтому представительства и деловые советы работают по-прежнему. Да, в деловых советах задействован крупный бизнес, но каких-то серьёзных последствий мы не ощутили. С некоторыми странами у нас переносились заседания, какие-то вопросы проходят в более ограниченном масштабе. Но сами институты деловых советов и наших представительств за рубежом как работали, так и работают.

– То есть вас санкции не пугают?

С.В.: Нас не очень пугают, потому что мы работаем с теми категориями бизнеса, к которым не применяются санкции. Конечно, санкции сказываются на двусторонних отношениях, потому что партнёры часто оглядываются назад, на санкционные списки. Такой элемент взаимоотношений есть, но сказать, что это как-то остановило нашу деятельность, нельзя.

– Вы являетесь модератором сессии форума «Российские бренды на мировых рынках». Как ситуация с санкциями отражается на восприятии отечественных компаний за рубежом?

С.В.: На бренды это никак особо не влияет. На сессии мы говорили о том, каким образом развивать эти бренды, о том, насколько это важно для страны в целом, для каждого региона и для самих компаний. От этого напрямую зависит капитализация компании. От того, насколько компания узнаваема в мире, насколько продаваема её продукция и насколько её ждут, капитализация может расти.

Если, условно говоря, у «КамАЗа», «Автоваза» или «Красного Октября» есть бренд, и он используется по всему СНГ и дальше, его везде знают. Причем тут санкции? Есть, например, «Вологодское масло», оно продаётся, оно узнаваемо и его покупают. Санкции мало влияют на бренды.

– Вы являетесь так же модератором сессии «Семейные ценности: как бизнес поможет обогатить российские семьи?». Чем в действительности семейному бизнесу может помочь государство, и в чем может быть выражена такая помощь?

С.В.: Это новая тема. Нам бы хотелось, чтобы на тему семейного бизнеса государство и общество обратили серьезное внимание. В России всегда были очень сильны традиции семейного предпринимательства. Такие известные фамилии, как Третьяковы, Демидовы, Мамонтовы, Бахрушины, Строгановы и т. д., у всех на слуху. Это люди, которые поколениями создавали свой бизнес. И не только бизнес. Они все были меценатами, не забывали об обществе – реализовывали благотворительные и культурные проекты, которые существуют и по сей день. Морозовская больница, Третьяковская галерея...

Конечно, сегодня у нас семейный бизнес немного другого масштаба. Нам бы хотелось, чтобы в первую очередь обратили внимание на малый и микро семейный бизнес. Это маленькие гостиницы, фермерские хозяйства, садоводческие хозяйства, мастерские и т. д. Хотелось бы, чтобы это поощрялось, чтобы были созданы условия для передачи этого бизнеса из поколения в поколение. Мы хотели бы привлечь к этому внимание и федеральной власти, и региональной, и бизнес-объединений – нам самим очень интересна эта тема. Для нас важно сохранить и во многом возродить российские бизнес-традиции, создать условия, при которых в России появятся бизнес-династии. Следует понимать, что люди, которые занимаются семейным бизнесом, никуда не собираются уезжать, не расстанутся со своим делом. Это люди, которые привержены не только своему бизнесу, но и России, ее развитию, которые видят себя и своих детей, и внуков в этой стране и здесь собираются реализовывать свои интересы.

– Недавно при ТПП был создан новый комитет - по предпринимательству в сфере медаикоммуникаций. Какие перед ним поставлены цели и задачи?

С.В.: Эта идея долго вынашивалась. Мы считали, что и так достаточно хорошо работаем с представителями журналистского корпуса. Однако сегодня в медиасреде, в журналистской профессии очень много проблем на всех уровнях, и есть необходимость образовать площадку на федеральном уровне, где журналистское сообщество могло бы не только обсуждать свои проблемы, но и прорабатывать законодательные инициативы, формулировать свои пожелания по нормативно-правовой базе, которая регулирует медиадеятельность. В состав комитета вошли авторитетные и профессиональные журналисты, медиа-менеджеры, юристы и PR- специалисты, представители исполнительной и законодательной власти, ассоциаций, объединяющих различные сегменты сферы медиакоммуникаций, торгово-промышленных палат, консалтинговых фирм и российского делового сообщества.

Сегодня в медиасфере много проблем, и комитету есть, чем заниматься. Очень много открытых неотрегулированных вопросов, в первую очередь, в сфере интренет-вещания, социальных сетей, онлайн-рекламы.

Любой отраслевой комитет – это инструмент выработки решений проблем в отрасли. На сегодня Торгово-промышленная палата является единственной в стране площадкой для координации действий, направленных с одной стороны, на объединение медиасообщества, а с другой - на защиту его интересов на законодательном уровне.

Первое заседание медиакомитета было интересным и плодотворным. Созданы четыре отраслевых подкомитета, ориентированные по видам медиа – телевидение и радиовещание, печатные и сетевые СМИ, социальные Интернет-площадки. Не сомневаюсь, что работа медиакомитета будет эффективной – народ собрался творческий и, главное, болеющий и переживающий за свое дело. Уверен, что давно стоило его создать.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены. Внешэкономсвязи, политика > newizv.ru, 19 февраля 2018 > № 2501390


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 февраля 2018 > № 2501312

Новый предмет по основам бизнеса введут в школах с 2019 года

С сентября 2019 года школьники Казахстана будут изучать предмет «Основы предпринимательства и бизнеса», передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

Он уже преподаётся в ряде школ в пилотном режиме для 10 и 11 классов. Особенность этого предмета в том, что он будет проходить интерактивно.

«Учебник уже готов. Это не классический учебник, который будет актуален пять лет. Это будет онлайн-учебник, который будет совершенствоваться постоянно. Если это направление устарело, то мы его сразу убираем и пишем новый», - рассказал заместитель председателя правления Нацпалаты предпринимателей «Атамекен» Эльдар Жумагазиев после пресс-конференции СЦК.

По его словам, каждый урок подготовлен известными предпринимателями в Казахстане, в том числе Тимуром Кулибаевым, Аблаем Мырзахметовым, Раимбеком Батталовым и другими. Они будут обращаться к школьникам со страниц портала.

«Будет элемент геймификации - игровые элементы. То есть учащиеся будут разбирать фондовый рынок, конкретно какой-то бизнес», - добавил Эльдар Жумагазиев.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 19 февраля 2018 > № 2501312


Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Экология > agronews.ru, 17 февраля 2018 > № 2502062

Комментарий. Фермерские и органические хозяйства – перспективный вектор развития АПК.

16 февраля в рамках Российского инвестиционного форума в Сочи прошла дискуссия «МСП в агропромышленном секторе. Как повысить доходность?». Государство уделяет значительное внимание усилению малых форм хозяйствования и формированию благоприятных условий для развития предпринимательской активности на селе. Малые сельхозпредприятия в агропромышленном комплексе выполняют важную социальную функцию и вносят весомый вклад в устойчивое развитие регионов России, отмечают участники разговора.

«Сегодня фермер — это высокоэффективный сельскохозяйственный субъект. За последние 5 лет фермерские хозяйства стали гораздо эффективнее, они уже занимают земли по 200 га и больше. Они стали конкурентоспособными, — заметил Джамбулат Хатуов, первый замминистра сельского хозяйства РФ. – Глава Минсельхоза Александр Ткачев с первых дней своей работе поставил задачу уделять максимум внимания фермерским хозяйствам и оказывать им господдержку. Министерство сельского хозяйства определило механизм квотирования для таких хозяйств. Есть также грантовая поддержка, но ее пока недостаточно, грант желает получить каждый пятый».

Для развития малых хозяйств важен и набирающий обороты рынок органики, который создает возможности для создания таких малых форм. Олег Мироненко, исполнительный директор Национального органического союза, заметил, что сегодня производитель органического хозяйства – это небольшое предприятие с 40 га земли, производящее продукции на 30-50 тысяч евро. В ближайшем будущем мировое производство органики вырастет на 100 млрд евро, и кто-то должен это произвести. И сегодня из производителей органики в мире — 90 процентов это малые и средние предприятия».

Органическое производство — рентабельно для малого бизнеса, напоминает Олег Мироненко. А еще важно, что в этом секторе работает принцип face to face – потребитель знает в лицо производителя, в органике это важно. И потребитель начал верить в этот товар, и стал его покупать, несмотря на цену. Стали доверять производителям органики и финансовые учреждения. «Банки раньше считали, что это продукт рисковый и даже венчурный. Но сейчас западные банки переключились на органику и стали инвестировать такие проекты охотно», — замечает эксперт.

Для сравнения: в 2000 году объем мировой органической продукции составлял 17 млрд евро, а в 2017 году эта цифра составила уже более 100 млрд евро – потому что государство поддержало производителей, а это запустило механизм интенсивного развития, замечает Олег Мироненко.

«Этот сектор ведет к развитию не только самого фермерского хозяйства, но и всего, что вокруг них. Например, 10 процентов туристов поехали сейчас в село, это почти 170 млн человек», — подчеркивает эксперт. Агротуризм сегодня – очень популярная ниша. Или, к примеру, в Амстердаме почти 90 кафе и ресторанов предлагают клиентам органическое питание – а значит почти 900 производителей органики поддержаны и работают.

«Пока Россия отстает в этом секторе, закон об органическом сельском хозяйстве у нас только принимается. Но мы надеемся, что уже в марте будет первое чтение», — напомнил Олег Мироненко, а принятый закон, убежден спикер, запустит механизм развития этой отрасли в России.

О важности поддержки производства органической продукции сказал и Юрий Рудаков, президент Союза заготовителей и переработчиков дикоросов, заместитель директора по развитию ООО «Медовая ярмарка». «Ежегодно в лесу 370 млрд рублей превращается в перегной – то, что можно использовать, не нанося вред природе», — заметил эксперт, заявив, что необходимо принять и закон о дикоросах. «Это даст возможность производителям такой продукции получать прибыль, а потребителям – точно знать, что они покупают».

Тренд здорового питания набирает обороты по всему миру, соглашается и Александр Хлынов, Генеральный директор ООО «Вологодский Иван-чай». Эксперт предложил рассмотреть производство иван-чая как отдельный вид МСП.

Дмитрий Голованов, председатель МСП банка, заметил, что для поддержки малых форм сельского хозяйства сегодня в РФ создано достаточно институтов финансовой поддержки, в том числе программы кредитования, субсидирования и так далее. Активизировалась и работа в части сельскохозяйственной кооперации. «Во всем мире это активный фактор роста. У нас в этом направлении есть еще большие резервы», — считает Дмитрий Голованов, отмечая важность объединения личных и фермерских хозяйств в кооперативы.

Елена Родионова, руководитель кооператива «Пищевик» в Липецкой области, поделилась опытом создания такого объединяющего звена. Кооператив был создан в 2015 году. «Когда мы открывались, было 7 хозяйств, а сейчас у нас уже 29 фермерских животноводческих хозяйств. В 2015 году мы получили грантовую поддержку, это очень эффективный вид поддержки. Сначала мы решили вопрос сбыта продукции, это удобно для фермеров. Теперь уже думаем, как расширить товарные хозяйства в нашем кооперативе и повысить доходность». «Пищевик» кредитуется в областном фонде поддержки малого и среднего предпринимательства, заметила Елена Родионова, подчеркнув важность помощи со стороны региональных властей. Работает также и региональное субсидирование.

«Мы получаем 50 процентов субсидии на покупку скота и птицы, 30 процентов на покупку кормов. Сейчас мы готовим документы на покупку молодняка и расширение наших хозяйств. Мы знаем, что можем погасить такой кредит и для нас он не дорогой. А в итоге на полках наших собственных магазинов — продукты премиум-класса по доступной цене. Развиваться бизнесу невозможно без государственной поддержки и взаимосвязи с местной властью. Мы сейчас даже получаем от глав сельских поселений данные фермеров, готовых к сотрудничеству. Фермеры в итоге благодаря кооперации получают уверенность в завтрашнем дне. А еще — увеличенную цену на свою продукцию – больше на 25-30 процентов, чем дал бы перекупщик».

В этом смысле хорошим примером является опыт Башкортостана. Как рассказал Рустэм Марданов, премьер-министр Правительства Республики Башкортостан, в Башкирии удельный вес фермерских хозяйств вырос с 4 до 11 процентов за последние несколько лет. Сейчас в среднем на одно фермерское хозяйство в республике приходится 143 гектара. Это экономически более выгодная форма ведения хозяйства, поэтому она лучше развивается, считает Рустэм Марданов. В Башкирии решили поддержать естественные порывы к объединению фермерских хозяйств. «Если они уже предусмотрели средства, чтобы купить какое-то оборудование, например, мы выдаем средства дополнительно. Считаем, что это дает им возможность дополнительно развиваться», — рассказал спикер.

Сейчас в России 70 тысяч сельхозкооперативов. Липецкая область, как и Башкирия, — пример сельскохозяйственной кооперации. «Конечно, каждый регион имеет свои особенности. 25 лет частной собственности — еще маленький период для развития. Ментально еще не все готовы объединяться. Административно заставить невозможно, такое решение должно созреть», — считает Джамбулат Хатуов. Но замминистра убежден, что есть ниши, где слово будет именно за малыми формами хозяйствования. Нужно выработать такую модель, в которой крестьянско-фермерские хозяйства будут чувствовать себя активными участниками. При этом интерес населения к развитию фермерства растет. «Мы видим, что сельские жители, мигрировавшие в города, готовы вернуться, чтобы на земле своих родителей работать и вносить свой вклад в развитие АПК страны», — замечает Джамбулат Хатуов.

Предстоящий съезд фермеров расставит нужные акценты, считает замглавы ведомства. «Мы сейчас убедились, что малые фермерские хозяйства — это важный сегмент экономики, и они эффективны. Мы хотим пожелать успехов всем в этой работе, — подчеркнул Джамбулат Хатуов. — Минсельхоз готов разделить с региональными властями ответственность за развитие малых форм хозяйствования, мы это уже делаем».

Автор: Сергей НОСОВ

Россия > Агропром. Приватизация, инвестиции. Экология > agronews.ru, 17 февраля 2018 > № 2502062


Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 февраля 2018 > № 2501436

На 600 млрд тенге намерены увеличить объём сельхозпродукции в ЮКО

В 2018 году Южно-Казахстанская область будет развиваться в направлении увеличения производительности труда и роста экспорта переработанной сельскохозяйственной продукции. Об этом в ходе прошедшей отчетной встречи перед населением сообщил глава региона Жансеит Туймебаев, передает МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-службу акимата. 

По его словам, посевная площадь сельскохозяйственных культур будет увеличена на 15 тыс. га, их общая площадь составит 833 тыс. гектаров. Дополнительно интенсивные сады планируется посадить на 800 га, виноград - на 736 га, малину - на 300 га, а ореховые сады - на 1000 гектарах. Кроме того, на 200 га будут построены теплицы, а метод капельного орошения внедрят на 7200 га.

Аким области отметил, что в текущем году будет продолжена работа по объединению крестьянских хозяйств в кооперативы. В результате, эти кооперативы намерены производить 2 700 тонн мяса, 34 200 тонн молока, 6 тыс. тонн плодов, 5 тыс. тонн овощей.

«Вместе с тем, в области планируется открыть 3 173 новые малые откормочные площадки, 731 семейную молочную ферму, 15 малых птицеферм и 7 рыбных хозяйств. В результате этого объём продукции сельского хозяйства увеличится на 595,3 млрд. тенге, рост достигнет 3,9 процентов», - сказал Ж.Туймебаев.

Глава региона подчеркнул, что в области создаются модульные станции по приемке молока, которые поспособствуют развитию «молочного кластера» и кооперативов. Также для предпринимателей создана программа, предусматривающая приобретение модульных молокоприемных пунктов в лизинг, без залога и предоплаты. В то же время планируется привлечь сельских жителей к массовому предпринимательству, развитию семейного предпринимательства, планируется разместить модульные пункты по производству молочной продукции, сушке фруктов, ягод и по убою скота.

Казахстан > Агропром. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 17 февраля 2018 > № 2501436


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 16 февраля 2018 > № 2502843

Власти отправят устаревшие требования на «гильотину».

В ближайшее время на обсуждение правительства будет вынесено предложение о том, чтобы законом установить требование по пересмотру всех устаревших норм и правил, принятых до 2010 г. Об этом заявил на форуме в Сочи министр РФ Михаил Абызов.

О шагах, которые предпринимаются для совершенствования госконтроля, министр РФ по вопросам Открытого правительства Михаил Абызов рассказал на панельной сессии «Легко ли быть предпринимателем. Взгляд бизнеса и власти» на форме в Сочи, сообщает корреспондент Fishnews.

Менять хотят менталитет

«Мы совсем недавно вместе с Федеральной службой охраны проводили опрос предпринимателей. 11 тыс. человек опросили относительно проблем взаимоотношений с контрольно-надзорными органами», - начал с данных исследований министр.

55% опрошенных, по словам Михаила Абызова, составили индивидуальные предприниматели, 25% - представители малого и среднего бизнеса. Причем участвовали в исследованиях те, кто сталкивался с проверками. 65% респондентов сказали, что основные проблемы связаны с часто меняющимися правилами игры. Треть предпринимателей назвала одной из ключевых сложностей избыточную отчетность, забюрократизированность в общении с контролерами. Еще треть отметила проблемы, связанные с проявлением коррупции.

Министр привел данные о снижении числа плановых проверок на 30% и внеплановых на 10%. Хотя и признался, что не считает такой индикатор правильным, так как важны не столько частота и количество проверок, сколько их качество. Речь о снижении числа проверок, по словам Михаила Абызова, идет на федеральном уровне – на региональном и муниципальном количество таких мероприятий растет. «Потому что муниципальный контроль использует проверки в том числе с целью фиксации нарушений, предъявления штрафов и пополнения нищих своих достаточно бюджетов», - прокомментировал министр. Он сообщил, что сейчас вырабатываются рекомендации для изменения такой ситуации.

Самое главное и самое сложное, полагает куратор реформы контрольно-надзорной деятельности, изменить ментальность госконтроля. Бизнесу обещают контролера-партнера, который должен помогать разбираться с тонкостями государственных актов, требований и нормативов.

Михаил Абызов рассказал, что в этом году планируется провести через систему переобучения, новой подготовки кадров 25 тыс. госконтролеров, в следующем – еще 60 тысяч. «Только работа с людьми и внедрение прозрачных, понятных цифровых технологий поможет нам изменить режим взаимодействия контролера и предпринимателя», - заявил министр.

Пересмотреть предстоит больше 2 млн актов

На сессии подняли проблему и абсурдных требований, причем с примерами. Поделился возмутившим его случаем и Михаил Абызов. Предпринимателю в Вологодской области, который арендует площадь в 100 метров и у которого 9 работников, вынесли штраф в 10 тыс. рублей за то, что у него не оказалось паспорта по отходам и нормативам, сколько он может этих отходов производить. Речь шла о канцелярских отходах. Бизнесмен, по словам министра, дошел до Верховного суда, но судебная инстанция подтвердила справедливость требования органов надзора. Хотя предприниматель даже приводил довод, что на составление этих документов тратит больше бумаги, чем выбрасывает в повседневной работе.

Одно из направлений для улучшений – это пересмотр устаревших требований. В ближайшее время на рассмотрение правительства вынесут предложение в этой сфере. «Тяжелое решение, очень обременительное для бюрократии, которое называется «регуляторная гильотина»: установить законом требование по пересмотру всех устаревших норм и правил, которые были приняты до 2010 года. То есть до того момента, пока не была внедрена процедура оценки регулирующего воздействия», - рассказал министр.

Если это решение найдет поддержку, будет запущена долгосрочная программа по пересмотру проблемных для бизнеса актов. Их число, по словам Михаила Абызова, оценивается более чем в 2 миллиона.

Министр сообщил, что совместно с четырьмя деловыми объединениями под руководством Александра Шохина в рамках реформы контроля и надзора создан общественно-деловой совет. Сформировано 20 рабочих групп по основным, наиболее массовым видам бизнеса, от предпринимателей и их объединений собираются предложения по наиболее острым проблемам устаревших актов.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 16 февраля 2018 > № 2502843


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501240

Экономическое чудо. Медведев пообещал бизнесу дешевые деньги

Екатерина Кравченко Forbes Staff, Андрей Злобин Forbes Staff

Какие задачи поставил премьер-министр правительству на инвестиционном форуме в Сочи

Правительство обеспечило экономическую стабильность, о которой так много говорили в последнее время: инфляцию удалось довести до рекордно низкого уровня — 2,5% в прошлом году, заявил вчера,15 февраля, премьер-министр Дмитрий Медведев на инвестиционном форуме в Сочи. «По итогам января она снизилась до 2,2%, если считать к январю 2017 года. Но я напомню, потому что все очень быстро забывается, что всего два года назад, в 2015 году, она была в пять раз больше, 13%», — отметил он.

Медведев перечислил и другие достижения: построена устойчивая финансовая система, курс национальной валюты окончательно стабилизировался, динамика ВВП вышла в плюс, пусть и небольшой, в стране собран рекордный урожай зерновых. Теперь, сказал премьер-министр, нужно сконцентрироваться на росте инвестиций и дальнейшем улучшении бизнес-климата. По его словам, ставки по ипотеке и кредитам нефинансовым компаниям опустились ниже 10%, при этом Центробанк понизил ключевую ставку до 7,5% годовых.

Предсказуемые условия для бизнеса

Одними бюджетными деньгами экономику не простимулируешь, поэтому нужно подключать частный бизнес, признал Медведев. По его словам, нужно «сконцентрировать усилия прежде всего на создании стабильных и предсказуемых правилах игры для бизнеса, на росте инвестиций, на дальнейшем улучшении бизнес-климата».

Стабильность налоговой системы должна помогать бизнесу развиваться, государство не должно ставить бизнес в условия избыточной конкуренции, необходимо наличие инфраструктуры, перечислил премьер-министр.

Бизнесу нужны дешевые длинные деньги, констатировал Медведев. «Год назад здесь же, в Сочи, я сформулировал идею фабрики проектного финансирования. Сегодня я хочу всех вас проинформировать, я подписал решение об утверждении программы «Фабрика проектного финансирования», а также правил предоставления субсидий ВЭБу для осуществления кредитных сделок в рамках работы этой фабрики, то есть эта фабрика создана», — заявил премьер-министр. Предполагается, что финансирование проектов будет осуществляться на срок до 20 лет, минимальная планка для каждого проекта составит от 3 млрд рублей.

Среди инструментов для развития рынка финансирования в России Медведев назвал выпуск ОФЗ. В 2017 году правительством были выпущены ОФЗ на сумму 30 млрд рублей. «Мы видим, что наши люди доверяют этим ценными бумагам», — порадовался Медведев. Он дал поручение Минфину увеличить размер займа до 100 млрд рублей в 2018 году.

Каркас для регионов

Сейчас правительство работает над оценкой конкурентных преимуществ регионов, практическим результатом должна стать Стратегия пространственного развития до 2025 года, отметил премьер. По его словам, работа над стратегией должна завершиться до конца года.

«В любом городе, регионе могут быть созданы возможности <...> Для этого надо найти ключ его развития: перспективную специализацию, конкурентное преимущество, если хотите — найти свое «лицо», отметил Медведев. По его словам, стратегия пространственного развития и должна дать ответы на вопросы, каковы конкурентные преимущества и перспективные специализации каждого российского региона, как воплотить в жизнь потенциал территории и сделать его востребованным для бизнеса. На карте должны появится не только мегапроекты, но и множество точек для малого и среднего бизнеса, отметил Медведев.

Практическим результатом стратегии должен стать «инфраструктурный каркас». Это словосочетание часто употребляли участники форума. Для создания «инфраструктурного каркаса» страны необходимо программы по развитию территорий разрабатывать в рамках федеральных программ, отметил вице-премьер Дмитрий Козак. По его словам, множество федеральных и региональных программ реализуются разрозненно и нет инструмента, который бы позволял координировать политику.

По словам Козака, государственный муниципальный заказ составлял около 6-7 трлн рублей в 2016 и 2017 годах. «Эти ресурсы могли бы быть использованы гораздо более эффективно, если бы мы все скоординировали с учетом того понимания, где и какая инфраструктура, какие перспективы развития имеет каждая территория», — уверен Козак. По его мнению, если допустить ошибку при прогнозировании развития территорий, то бизнес не откликнется и «огромные деньги будут потрачены зря».

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501240


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501230 Александр Чачава

Умножай на десять. Как выбрать российский стартап для инвестиций

Александр Чачава

Управляющий партнер LETA Capital

Как найти проект, который принесет инвестору прибыль, и уговорить собственника, если он не планировал привлекать вложения

Выбор объекта для инвестиции — один самых сложных и важных этапов в работе любого венчурного фонда. В результате на выходе получается не так много сделок, как хотелось бы. Мы часто думаем, за счет чего можно еще расширить воронку наших российских стартапов, чтобы инвестировать больше и как найти по-настоящему венчурные проекты.

Самое главное — это сформировать хороший пайплайн проектов, чтобы было из чего выбирать. Мы несколько лет работали на то, чтобы сформировать постоянный пайплайн входящих проектов, чтобы быть во всех базах и списках венчурных фондов. Получился поток из 2000 проектов, которые проходят через национальные конкурсы, акселераторы, инкубаторы и просто рассылают свои презентации в фонды. Например, нас интересуют проекты в области b2b software, работающие на международном рынке и вышедшие на уровень месячных продаж в $50 000 долларов. Среди входящего потока таких буквально единицы, еще десятки — компании за шаг или два до этого состояния. С этими десятками компаний мы общаемся и «ведем» их до того момента взрывного роста и серьезного масштабирования продаж.

Поиск подходящих компаний

Но обычной работы по созданию пайплайна недостаточно. К сожалению, проектов, интересных для инвестиций, в России появляется крайне мало. Страновые риски разделили инвесторов на 3 категории: примерно треть фондов совсем распрощалась с Россией, еще треть говорит «зато мы развиваем инфраструктуру», и обычно это фонды с госучастием. Оставшиеся пытаются выжать из пайплайна все, что там есть.

Некоторое время назад мы начали активно искать компании, которые не ищут инвестиции, но отвечают нашим критериям. Пайплайн нарабатываем с двух сторон. Наиболее полный список разработчиков ПО сегодня, это список компаний, аккредитованных при Минсвязи. Это дает разработчикам весьма существенную для них льготу по ЕСН. По моим оценкам, более 90% разработчиков, у которых есть хоть какие-то продажи и развивается бизнес, этим пользуются. В списке Минсвязи 6000 компаний, где-то 500 нам интересны. Вычислить их довольно сложно, но мы делаем определенные успехи.

Одновременно со «списком Минсвязи» мы вычисляем нужные нам компании с помощью подхода с другой стороны — поиска через экосистему. Основа экосистемы в нашей парадигме — уже состоявшиеся ИТ-компании. Именно выходцы из ИТ-компаний чаще всего создают успешные стартапы. В Москве или Санкт-Петербурге такие компании на виду и выходцы из них сами обращаются в заметные фонды с хорошей репутацией. А, например, в Томске или Екатеринбурге, да и многих других городах не так много заметных ИТ-компаний. Часто они работают только на экспорт и в российской прессе даже не появляются. Нам достаточно поддерживать контакты с топ-менеджерами крупных региональных разработчиков в каждом городе с существующей ИТ экосистемой, чтобы отследить появление стартапа с интересным нам продуктом. Это, примерно 20 городов, некоторые совсем не считаются колыбелью ИТ, но все равно там появляются сильные проекты.

Проверка общих целей в бизнесе

Найти подходящие фокусу нашего фонда стартапы — это только первая часть процесса. Как любой фонд, фокусные компании мы изучаем с точки зрения размеров рынка, опыта команды, способности быстро развивать компанию. В России компания, вышедшая на уровень продаж в $50 000—100 000 в месяц, уже находится на самоокупаемости, при этом довольно часто команда добилась этого без привлечения инвестиций. В такой ситуации основатели обычно говорят: «Ну сейчас-то нам зачем инвестиции? Мы уже вышли в плюс, растем, самое тяжелое уже позади». Приходится довольно долго вести переговоры с такими компаниями, показывая возможности быстрого роста бизнеса в случае привлечения инвестиций. Наиболее амбициозные команды, хорошо подумав, в итоге соглашаются рассмотреть эту возможность.

В России мы ежегодно ведем до 50 перспективных компаний, находящихся на подходящем для нас уровне развития или на подходе к этому уровню. Из этого списка мы и выбираем объекты для инвестиций и пытаемся достичь договоренности. Довольно часто препятствием к сделке, кстати, является не оценка или другие условия, а стратегия развития. Мы подробно проговариваем стратегию дальнейшего развития — иногда основатели не хотят строить большую компанию, недостаточно амбициозны, не готовы рисковать, либо выбирают путь, не предполагающий венчурный успех. Мне запомнилась фраза одного основатели перспективного продукта: «Я вообще планирую в будущем передать все права на продукт сообществу и сделать мой продукт свободно распространяемым. Может я на этом не заработаю, но зато люди меня запомнят, будет такой цифровой памятник обо мне». Похвальный настрой, но не совсем подходящий для венчурных инвестиций.

Финансовая цель каждой сделки для фонда — 10X, т.е. увеличить капитал инвестиции в 10 раз. Через эту призму, когда нам из $1 млн надо получить на выходе $10 млн, мы смотрим на рынок, оценку стартапа, финансовую модель и прогнозы.

Если расчеты сходятся и сделка возможна, мы стараемся очень подробно изучить команду, в том числе технические навыки. Для этого мы часто привлекаем эксперта в узкой предметной области стартапа. Из России и так очень тяжело делать любой международный бизнес, а с плохим продуктом почти невозможно. Организуем референс-коллы с клиентами стартапа и пытаемся сами продать этот продукт другим, слушая возражения. Часто полезно послушать большого и старого конкурента, который расскажет, почему новый подход бессмысленный. Эти аргументы не всегда верны, но нам надо услышать контр возражения стартапа, насколько они адекватны ситуации.

Обязательно посещение офиса, общение с ключевыми членами команды, мы пытаемся хорошо познакомиться с ними перед принятием решения. Часто встречи нужны, чтобы команда познакомилась с нами и решила, что им не страшно пускать «инвест-банкиров» в свой стартап, потому что на самом деле мы никакие не инвест-банкиры, а такие же предприниматели. И кроме денег, можем еще много чем помочь.

После обсуждения условий сделки и подписания термшита начинается очень непростой для большинства российских стартапов процесс. Особенно это касается тех стартапов, которые до сих пор не привлекали инвестиций, а таких большинство в нашей российской воронке. В бухгалтерии царит бардак, множество юрлиц, часто не связанных между собой, конечно же нет финансового директора и нормального учета. В лучшем случае, процесс причесывания и параллельного Due Diligence занимает пару месяцев, а в худшем сделка может сорваться по этой причине. Эта напасть преследует каждый российский стартап, это еще одна причина низкой стоимости российских стартапов, кстати. А, например, фонд, привыкший рассматривать только израильские стартапы, где все четко структурировано, аудировано и подготовлено для самого взыскательного инвестора, вообще не сможет работать даже с самым аккуратным российским стартапом.

В результате этой скрупулезной работы на выходе, с учетом сужения воронки, у нас получается 3-4 сделки в год. А хотелось бы больше.

С запасом на будущее

Мы часто думаем, за счет чего можно еще расширить воронку наших российских стартапов, где еще могут прятаться подходящие нам по формату инвестиций стартапы. Недавно мы чуть не проинвестировали в один израильский стартап, который с помощью искусственного интеллекта готовит подробный отчет по любой частной компании, даже небольшой. Из многообразия государственных списков и реестров, баз вроде СПАРК, рейтингов и публикаций, конечно же соцсетей и прочих источников, можно вытащить вообще все интересующие нас ИТ-стартапы. Наши аналитики используют наиболее очевидные источники, а искусственный интеллект может использовать все. Возможно, именно за этим будущее венчурных инвестиций.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 16 февраля 2018 > № 2501230 Александр Чачава


Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500817

Президент ТПП СК вошел в состав Общественного совета при прокуратуре СК.

14 февраля 2018 г. в Ставрополе под председательством руководителя краевого отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Николая Сасина состоялось очередное заседание Общественного совета при прокуратуре по соблюдению прав предпринимателей. В мероприятии принял участие заместитель прокурора Ставропольского края Игорь Никишин.

В структуре Общественного совета произошли некоторые изменения: в целях увеличения охвата информирования предпринимательского сообщества в состав был включен президент Союза «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» Борис Оболенец.

Первым рассмотренным обращением стало обсуждение вопроса о проблемах взаимодействия предпринимателей с региональным оператором по обращению с твердыми коммунальными отходами (ТКО). Напомним, в прошлом году по итогам конкурсной процедуры был определена одна компания, которая должна обеспечить вывоз бытовых отходов граждан и юридических лиц на половине территории края. Также изменился подход к тарифообразованию, что в ряде случаев послужило причиной роста расценок. Кроме того неудел оказались десятки предпринимателей, ранее добросовестно осуществлявших вывоз мусора. По замыслу законодателей региональный оператор должен был прибегнуть к их помощи, отдав часть заказов на субподряд. Однако этого не произошло, что отразилось на качестве услуг и финансовом положении компаний. Дело в том, что большинство из них активно пользовалось кредитами для приобретения техники, не рассчитывая на столь кардинальные перемены. Текущая обстановка позволяет полагать о монополизации рынка услуг по вывозу ТКО. Возможным решением в данной ситуации, по мнению Сергея Кудрявцева, представлявшего интересы заявителя, могло бы стать предоставление квоты для малого бизнеса по аналогии с закупками у госкорпораций. По итогам дискуссии было принято решение инициировать прокурорскую проверку по фактам недобросовестного исполнения ответственной компанией услуг по вывозу ТКО, а также привлечь к широкому обсуждению данного вопроса представителей регионального правительства и депутатского корпуса.

К сожалению, малый бизнес по-прежнему недостаточно информирован об особенностях законодательства по проверкам. «И если на плановые объявлен мораторий и здесь все понятно, то с внеплановыми мероприятиями, а также административными расследованиями не так все гладко» – сообщил исполнительный директор краевого отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Григорьев Василий. В адрес организации часто поступают обращения предпринимателей с просьбой разобраться, нет ли нарушений в действиях инспектора и как защитить свои права. Как отметил, заместитель краевого прокурора Игорь Никишин, действительно имеют место случаи злоупотребления отдельными представителями контрольно-надзорных органов своих полномочий, когда, например, в рамках административных производств истребуется документация, осуществляется выезд на место, то есть проводится полноценная, но уже неправомерная проверка.

Вместе с тем в качестве оснований для внеплановых проверок и рассмотрения вопроса о составлении протокола об административном правонарушении в ряде случаев может стать информация из гос.органа или даже из СМИ. Как пояснила, приглашенная на заседание Общественного совета руководитель краевой трудовой инспекции Людмила Хохрякова основанием для проверки без предупреждения может стать заявление работника о нарушении его прав, информация из налоговой о выплате заработной платы ниже прожиточного минимума. Кроме того, она напомнила об обязанности всех работодателей провести в этом году специальную оценку условий труда. В противном случае компанию ждут серьезные штрафные санкции.

В связи с этим в ближайшее время будет подготовлены необходимые разъяснения для предпринимателей, которые будут размещены на сайтах бизнес-объединений и трудовой инспекции.

Актуальной проблемой для бизнеса остается земельный вопрос. Как отметил, фермер из Новоалександровского района Сергей Колесников органами местного самоуправления недостаточно внимания уделяется вопросам землепользования. В случае самозахвата арендуемой земли, с нарушителем, по мнению администрации, должен разбираться сам арендатор. К сожалению, нередки случаи, когда земля обрабатывается, а на кадастровом учете не стоит. В итоге страдают все: государство не получает доходы в виде налогов и арендной платы, а малые предприниматели становятся неконкурентоспособны.

Кроме того, в рамках заседания Общественного совета председателем Ассоциации негосударственных структур безопасности Анатолием Сапичевым были озвучены проблемные вопросы ценообразования на охранные услуги в рамках процедуры государственных и муниципальных закупок. Был приведен ряд примеров, когда Заказчик путём вероятного картельного сговора с охранными предприятиями устанавливает монопольно низкие цены, которые не только ниже на 20-40% цен, сложившихся на аналогичные услуги в регионе, но значительно меньше цены, которая получается исходя из требований трудового законодательства и прожиточного минимума на Ставрополье. Мониторинг в этой сфере будет продолжен и по всем случаям нарушения законодательства прокуратурой будут приниматься меры реагирования.

В заключении председатель Общественного совета Николай Сасин сообщил о подписании соглашения между ведущими предпринимательскими объединениями региона и двумя организациями, отвечающими за поставку газа – «Газпроммежрегионгаз Ставрополь» и «Газпром газораспределение Ставрополь», в рамках которого создана специальная рабочая группа. Ключевой задачей данной рабочей группы станет рассмотрение жалоб и обращений предпринимателей по спорным вопросам взаимодействия с газовиками.

ТПП Ставропольского края

Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500817


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500811

Бизнес-леди обсудили в Уральской ТПП меры поддержки бизнеса.

«Меры государственной поддержки предпринимательства. Грантовая система». Так назывался круглый стол, организованный Комитетом по женскому предпринимательству Уральской ТПП и Уральским региональным отделением общероссийской организации «Женщины бизнеса». В мероприятии, проходившем на площадке торгово-промышленной палаты, приняли участие эксперты со стороны регионального министерства социальной политики, министерства культуры, областного и муниципального фондов поддержки предпринимателей.

Председатель комитета Ирина Солдатова уверена, что любой бизнес заинтересован в новых возможностях для развития и дополнительных ресурсах. «Меры государственной поддержки – вполне действенный инструмент. Главное – понимать специфику, знать, какая поддержка может быть оказана в той или иной ситуации, в какие структуры следует обращаться», - говорит бизнес-леди.

Начальник отдела развития бизнеса Уральской ТПП Григорий Вайнштейн рассказал участницам встречи об основных принципах оказания государственной поддержки, отметив, что за последние два года в сфере взаимодействия власти и предпринимательства произошли важные изменения. Ответственность бизнеса повышается, господдержку получают только те предприниматели, у которых есть реальный проект и команда, способная его реализовать. Безвозмездная раздача денег сегодня не практикуется. Средства выдаются под конкретную цель и на фиксированных условиях, чаще всего применяется формат кредитования.

В числе кредиторов бизнеса – Свердловский областной фонд поддержки предпринимательства, который предлагает микрозаймы для начинающих предпринимателей и кредиты на развитие бизнеса. Фонд также может выступить гарантом по банковскому кредиту на сумму до 50 млн рублей. Материалы о работе фонда на встрече представил Антон Русаков. Дополнил информацию о мерах поддержки, доступных бизнесу, Сергей Ичков , презентовавший возможности Фонда «Екатеринбургский центр развития предпринимательства». Он пояснил, что помимо финансовых инструментов могут успешно применяться такие формы помощи, как обучение, консультирование, предоставление рабочих мест в бизнес-инкубаторах.

Предложения по сотрудничеству есть и у отраслевых министерств. Так, например, Министерство культуры Свердловской области (mkso.ru) применяет систему грантов, которые выдаются учреждениям культуры и состоявшимся творческим коллективам. Об этом на встрече с бизнес-леди рассказала представитель министерства Наталия Шибанова.

Министерство социальной политики Свердловской области (msp.midural.ru) также предоставляет ряд льгот. Получатели - некоммерческие организации, участвующие в реализации социально ориентированных проектов. Представитель министерства Ксения Зуева отметила, что в 2017 году субсидии получили 29 НКО Свердловской области. Кроме того, 95 социально ориентированных некоммерческих организаций получили поддержку из Фонда президентских грантов.

«Источников и форм поддержки различных проектов существует очень много. Уследить за всеми программами довольно сложно, и поэтому Уральская ТПП ведет регулярный мониторинг мер поддержки и помогает бизнесу ориентироваться в них. Мы можем не только подобрать для вас подходящую программу, но и разработать бизнес-план. У нас есть возможность провести маркетинговые исследования, составить для вас заявку на получение господдержки», – подчеркнул Григорий Вайнштен.

Комитет по женскому предпринимательству Уральской ТПП принял решение вернуться к теме получения грантов, субсидий и займов на одном из ближайших заседаний. Участницы встречи отметили, что им интересна информация о типовых ошибках предпринимателей при получении мер поддержки, а также о действующих подходах к отчетности.

Уральская ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 16 февраля 2018 > № 2500811


Россия. ПФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Химпром > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500719

Выдан первый льготный кредит малому бизнесу под 6,5%

Первую кредитную сделку заключило пермское отделение Сбербанка с ООО «Уральский завод пластификаторов». Сумма кредита - 150 миллионов рублей. Компания направит эти средства на развитие производства – приобретение внеоборотных активов, покупку оборудования для компаундирования и гранулирования мягкого ПВХ.

Для поддержки малого и среднего бизнеса Минэкономразвития запустило программу льготного кредитования. В 2018 году ставка по ней составила 6,5%. Дополнительные комиссии и сборы отсутствуют.

«Сейчас мы ожидаем вал таких кредитов», - сообщил министр экономического развития РФ Максим Орешкин. «На встрече Дмитрия Медведева с бизнесом эта тема обсуждалась. Дмитрий Анатольевич сказал, что эта программа будет продлена и на нее будет выделены дополнительные ресурсы».

Кредиты по программе выдаются на проекты в приоритетных отраслях, в том числе в сельском хозяйстве, обрабатывающих производствах, строительстве, транспорте и связи, туристской деятельности, здравоохранении и утилизации отходов, а также в сфере общественного питания и бытовых услуг.

Предприниматели, которые реализуют проекты в моногородах и регионах Дальневосточного федерального округа, могут принять участие в программе на особых условиях.

Получить льготный кредит предприниматели могут в 15 банках: Банк ВТБ, Сбербанк, "Россельхозбанк", "Банк Акцепт", "Альфа-банк", КБ "Ассоциация", Банк "Левобережный", "Банк Интеза", "Запсибкомбанк", МСП Банк, СКБ Приморья "Примсоцбанк", "РосЕвроБанк", "Банк "Санкт-Петербург", РНКБ Банк, ТКБ Банк.

Россия. ПФО > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Химпром > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500719


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500718

Олег Фомичев: Нам необходимы программы поддержки предпринимателей старшего возраста

Вопрос о создании условий для ведения бизнеса для людей старше 45-50 лет обсуждался на сессии Российского инвестиционного форума «Серебряная экономика для бизнеса».

«У нас много программ развития предпринимательства, ориентированных на молодежь, но программ для старшего возраста практически нет», - отметил статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев. По его славам необходимо обратить внимание на эту категорию людей, особенно это актуально в связи с тем, что Россия входит в так называемую «демографическую яму», количество молодёжи, выходящей на рынок труда, с каждым годом уменьшается, при этом доля населения 45+ с каждым годом растет.

«Поколение серебряной экономики – это люди, у которых есть объективные преимущества: у них есть значительный опыт, компетенция, огромный накопленный социальный капитал, связи. Часто у них есть и финансовые ресурсы», - отметил Олег Фомичев. При этом, он подчеркнул, что это поколение отличается тем, что оно не настолько цифровизованное, как молодежь. Кроме того, поколение серебряной экономики отличается не приятием рисков, соответственно не ориентировано на быстрое извлечение прибыли. «Если мы хотим, что бы эти люди становились предпринимателями, нам необходимо создавать новые инструменты, для того что бы это категория людей начинала свое дело», - добавил он.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 16 февраля 2018 > № 2500718


Казахстан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kt.kz, 16 февраля 2018 > № 2498142

Министр иностранных дел Казахстана обсудил с послами стран Европейского союза вопросы сотрудничества и, в частности, облегчение визового режима, передает Kazakhstan Today.

Повестка дня очередной рабочей встречи главы внешнеполитического ведомства с послами стран ЕС охватила широкий спектр вопросов как двустороннего, так и многостороннего взаимодействия. Он призвал европейских партнеров к сотрудничеству на площадках Международного финансового центра "Астана" (МФЦА), Международного центра "Энергия будущего" и Международного парка IT-стартапов, сообщила пресс-служба МИД РК.

В качестве приоритетных направлений внешнеполитической деятельности на 2018 год министр обозначил достойное завершение членства страны в СБ ООН, организацию в Казахстане встреч на высшем уровне в различных многосторонних форматах, включая саммит глав прикаспийских государств, обеспечение участия зарубежных партнеров в праздновании 20-летия Астаны, а также проведение VI Съезда лидеров мировых и традиционных религий.

Отдельный блок встречи был посвящен динамичному развитию взаимодействия с Европейским Союзом. Было отмечено, что Евросоюз был и остается крупнейшим торгово-экономическим и инвестиционным партнером Казахстана. ЕС сохраняет лидерство среди торговых партнеров Казахстан с долей в 49,8% в общем объеме; в 2017 году товарооборот между Казахстаном и ЕС вырос на $6 млрд, превысив $30 млрд.

Была подчеркнута заинтересованность Казахстана в диверсификации торговли с ЕС и необходимость поиска возможных путей расширения несырьевого экспорта из Казахстана в страны Европы.

Одним из значимых результатов плодотворного взаимодействия стало заключение в 2015 году Соглашения о расширенном партнерстве и сотрудничестве (СРПС) между РК и ЕС, начало его частичного применения с мая 2016 года, а также хорошие темпы его ратификации государствами-членами ЕС (ратифицировано 21 из 28 государств-членов ЕС) и одобрение Европейским парламентом. Ратификация Соглашения всеми странами ЕС необходима для полного вступления СРПС, охватывающего 29 сфер сотрудничества, в силу.

В свете послания главы государства народу Казахстана "Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции", Министр призвал представителей европейских стран активнее использовать имеющиеся возможности в наиболее перспективных отраслях, таких как модернизация, цифровизация, внедрение инновационных технологий и улучшение бизнес-климата, и работать над привлечением заинтересованных компаний ЕС в Казахстан.

Другой приоритетной задачей в развитии сотрудничества с Евросоюзом было обозначено облегчение визового режима, для достижения которого Казахстан и Европейский союз проводят активные консультации, способствующие значительному продвижению в решении этого вопроса.

Участники встречи приветствовали начавшийся процесс обновления Стратегии Европейского Союза по Центральной Азии, который планируется завершить в 2019 году. Абдрахманов подчеркнул готовность Казахстана активно подключиться к работе по обновлению Стратегии в целях обеспечения ее наибольшей эффективности, исходя из интересов всех стран региона. Среди приоритетных областей казахстанской стороной были отмечены развитие малого и среднего бизнеса, транспортно-логистической инфраструктуры, повышение энергоэффективности, охрана окружающей среды, образование и другие.

2 февраля 2018 года исполнилось 25 лет со дня установления дипломатических отношений между Казахстаном и Европейским союзом.

Казахстан. Евросоюз > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Миграция, виза, туризм > kt.kz, 16 февраля 2018 > № 2498142


Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 15 февраля 2018 > № 2504975

В 2018 г. юго-западная китайская провинция Гуйчжоу намерена привлечь 950 млрд юаней ($150 млрд) реальных внешних инвестиций. Такие цели обозначили местные власти.

В прошлом году Гуйчжоу привлекла 880 млрд юаней реальных инвестиций из-за рубежа.

В этом году власти провинции намерены привлечь в регион более 1000 компаний с хорошим потенциалом роста в таких сферах, как передовая обрабатывающая промышленность, большие данные и электроника, здравоохранение и медицина, сельское хозяйство и горный туризм.

Кроме того, Гуйчжоу планирует развивать индустриальное сотрудничество с регионами дельты реки Чжуцзян и реки Янцзы, а также Пекин-Тяньцзинь-Хэбэй, которые являются тремя двигателями экономики Поднебесной.

Кроме того, Гуйчжоу планирует привлечь малые и средние предприятия из таких стран, как Швейцария, Германия, США и Япония, а также из Сянгана, Аомэня и с Тайваня.

Ранее сообщалось, что по итогам января 2018 г., прямые нефинансовые инвестиции Китая за рубежом достигли 69,5 млрд юаней ($11 млрд). Это на 30,5% больше, чем в январе 2017 г. Данный показатель растет на протяжении трех месяцев подряд. Китайские инвесторы вложили средства в 955 предприятий нефинансового сектора на территории 99 стран и регионов мира.

Китай > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 15 февраля 2018 > № 2504975


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500545

Российский инвестиционный форум «Сочи-2018».

Пленарное заседание «Инвестиции в регионы – инвестиции в будущее».

Ключевая тема форума – «Формируя образ будущего». Программа представлена тремя основными тематическими блоками: «Новая региональная политика: совершенствуя управление», «Бизнес в регионах. Придать новый импульс», «Улучшая качество жизни».

На площадке форума работает выставка инвестиционных проектов регионов и компаний.

Пленарное заседание форума

Из стенограммы:

Д.Медведев: Добрый день, уважаемые коллеги! Добрый день, уважаемые участники форума! Всех сердечно приветствую на Российском инвестиционном форуме.

Нам, как всегда, требуется актуальный взгляд на экономические возможности регионов – а этот форум позиционируется именно как региональный – и, конечно, на страну в целом. Чтобы эффективно вписать регионы в траекторию глобального развития.

Форум наш изначально был замышлен как инвестиционный. А инвестиции – это, по сути, выраженное через деньги внимание государства и частных компаний к какой-либо актуальной теме. По итогам прошлого года наблюдается оживление инвестиционной активности и экономической ситуации в целом. Однако этого недостаточно.

Важно, чтобы приток инвестиций не только обеспечивал работу традиционных отраслей, но и приводил к появлению новых. Если мы хотим построить сильную и здоровую экономику страны в целом, регионов, наше внимание должно быть сосредоточено на том, чтобы её структура была максимально разнообразной. А умение управлять этой структурой совершенствовалось. Именно в такой логике мы и стараемся действовать.

Два слова о текущей ситуации. Мы обеспечили макроэкономическую стабильность, о необходимости которой так долго говорили разные люди. Даже под санкциями наша экономика стала менее зависимой от внешних шоков и цен на сырьё. Мы довели инфляцию до рекордно низкого уровня – 2,5% в прошлом году. По итогам января она снизилась до 2,2%, если считать к январю 2017 года. Но я напомню, потому что всё очень быстро забывается, что всего два года назад, в 2015 году, она была в пять раз больше, 13%. У нас устойчивая финансовая система и курс национальной валюты. У нас сбалансированный бюджет – в этом году он вполне может стать профицитным. И мы начинаем накопление средств в нашем суверенном фонде. Динамика валового внутреннего продукта вышла в плюс, пусть даже относительно небольшой, в том числе за счёт адресной поддержки отраслей. Не могу не отметить, и это результат уже нашей общей работы, что в стране собран рекордный за всю историю урожай зерновых. Это означает, что на селе новый уклад.

Нам предстоит развить все эти положительные тенденции. Мы знаем, на чём сконцентрировать усилия: прежде всего на создании стабильных и предсказуемых правил игры для бизнеса, на росте инвестиций, на дальнейшем улучшении бизнес-климата.

Сначала – об инвестициях. Бюджетные инвестиции, конечно, надо увеличивать, прежде всего инвестиции в человека. Это уже сейчас общее место. Нам нужны высокотехнологичная медицина, современное образование мирового уровня. И конечно, инвестиции в инфраструктуру. В строительство качественных дорог, мостов, энергосетей, коммуникаций – того скелета, на основе которого формируются «мышцы» экономики – современные производственные мощности.

Куда и когда вкладывать больше – это предмет особого анализа. Очевидно, что нужен баланс, его надо корректировать – исходя из того, что ситуация меняется. Но понятно и то, что одни бюджетные деньги не способны раскрутить экономику, поэтому надо стимулировать коммерческие инвестиции, создавать привлекательные для инвестора условия. А что надо инвестору? Мы это все понимаем, тем не менее ещё раз об этом скажу.

Первое и, может быть, важнейшее – это предсказуемость условий ведения бизнеса. Её обеспечивает стабильность налоговой системы, которая должна помогать бизнесу развиваться, а не радовать – в кавычках, конечно, – сюрпризами. Низкая инфляция, которая не должна выходить за определённые рамки. Мы говорили о 4%, сейчас она ещё ниже. Прозрачная и предсказуемая тарифная политика. Всё это расширит и доступность кредитных ресурсов, и горизонт планирования по бюджетным бизнес-проектам.

Второе. Инвестору важен спрос на продукцию и понимание конкурентного ландшафта. Государство не должно ставить бизнес в условия несправедливой, избыточной конкуренции, что у нас подчас существует. То есть не должно поддерживать создание в соседних регионах аналогичных производств, если это не обусловлено реальным спросом. Это подразумевает более чёткое планирование инвестиционных стратегий каждого региона и координацию с другими регионами.

Третье, что интересует инвестора, – наличие инфраструктуры. Её слабое развитие, ограниченность – одна из главных причин низкой инвестиционной активности. К тому же падение вложений в инфраструктуру в последние годы – как на федеральном, так и на региональном уровне – затормозило строительную отрасль и производство материалов. Это тоже сказалось на темпах экономического роста.

Ещё один инструмент, который мы готовимся запустить, – программа инфраструктурной ипотеки. По этому поводу существуют довольно горячие споры, в том числе внутри Правительства. Тем не менее очевидно, что такая программа позволит государству инвестировать в инфраструктуру в рассрочку – за счёт заёмных средств. В результате при том же уровне вложений мы сможем начать строительство большего числа объектов. Есть, конечно, в этом определённые риски, которые нужно считать, но сам по себе этот проект весьма интересен. Сегодня на дискуссионных площадках, я думаю, мы об этом ещё поговорим.

Четвёртое, что очень важно, – это, конечно, дешёвые длинные деньги. Идёт последовательная работа над снижением кредитных ставок, прежде всего за счёт успешного таргетирования инфляции. Сейчас средние ставки по ипотеке и кредитам нефинансовым компаниям опустились ниже 10%. Буквально на прошлой неделе Центральный банк снова понизил ключевую ставку до 7,5% годовых и готов создавать более благоприятные условия для банков, которые кредитуют развитие производства.

Кроме того, мы создаём новые инструменты долгосрочного инвестирования. Год назад здесь же, в Сочи, я сформулировал идею фабрики проектного финансирования. Сегодня, хочу вас всех проинформировать, я подписал решение об утверждении программы «Фабрика проектного финансирования», а также правил предоставления субсидий ВЭБу для осуществления кредитных сделок в рамках работы этой фабрики. То есть эта фабрика создана, и сегодня мы подпишем ключевые соглашения о сотрудничестве Внешэкономбанка и коммерческих банков, а также об организации финансирования с инициаторами проекта. На начальном этапе таких проектов отобрано шесть. Общая сумма инвестиций – порядка 180 млрд рублей, в значительной степени это частные средства. Особое внимание при поиске проектных инициатив мы, конечно, будем уделять регионам.

Также год назад здесь же прозвучала идея о расширении программ кредитования малого и среднего бизнеса. За 2017 год по всем льготным программам выдано кредитов на сумму 670 млрд рублей. Это привело к снижению конечных ставок для заёмщиков на 3% в целом по рынку. В этом году мы запустили обновлённую программу. Для кредита в инвестиционных целях конечная ставка составит 6,5% при максимальном лимите в 1 млрд рублей. Для участия в программе отобрано 15 банков, и регионы должны включиться в эту работу.

Ещё один хороший пример инструментов долгосрочного инвестирования – это выпуск облигаций федерального займа для физических лиц. Их продажа стартовала весной прошлого года. Первая же эмиссия была раскуплена очень быстро. В итоге граждане нашей страны приобрели ОФЗ на сумму порядка 30 млрд рублей. Мы видим, что наши люди доверяют этим ценным бумагам – в силу их надёжности и разумной доходности – и собственными средствами участвуют в развитии страны. Поэтому я поручаю Минфину проработать вопрос об увеличении объёма эмиссии в 2018 году по таким бумагам до 100 млрд рублей. Считаю правильным распространить эту практику и на региональный уровень, чтобы субъекты Федерации были заинтересованы в выпуске своих ценных бумаг для физических лиц. Тем более что такой опыт есть уже у 10 регионов и даже у одного муниципалитета.

Всё, о чём я сейчас говорил, касается делового климата. И всё же о нём нужно сказать отдельно. В последние годы мы проделали довольно энергичную работу по улучшению условий ведения бизнеса, и это не наше личное мнение. Вы знаете, в рейтинге Doing Business, который мы приводим в пример, с 2011 года Россия постоянно улучшала свои позиции: с 124-го места поднялась на 35-е в 2017 году. И теперь мы находимся на сопоставимом с крупнейшими экономиками мира уровне.

Однако российский бизнес не всегда разделяет оптимизм этих оценок, и это понятно. Проблем по-прежнему много, в частности на региональном уровне. Поэтому сделать нужно больше, особенно по строительству, корпоративному управлению, таможенному регулированию – это уже федеральный уровень. И прежде всего – в сторону цифровизации отношений бизнеса и государства.

У нас за последние годы накоплен неплохой опыт цифровизации отношений между гражданином и государством. Здесь мы продвинулись вперёд, это очевидно. Благодаря сети многофункциональных центров, порталов услуг люди экономят время и силы. А бизнес пока вынужден работать во многом по-старому. Это нужно исправить и максимально «оцифровать» взаимодействие бизнеса и государства. Прежде всего на тех участках, где существует соблазн использовать властные отношения в своих интересах, – чтобы исключить всякую возможность надавить на предпринимателей.

Ещё одна проблема для предпринимателей – отчётность. Цифровизация, безусловно, поможет сократить её, где-то вовсе от неё отказаться. Простой пример: благодаря повсеместной установке онлайн кассовых аппаратов мы вплотную подошли к существенному сокращению, а кое-где даже и к отмене налоговой отчётности для определённых групп малого и среднего бизнеса. Данные об операциях напрямую поступают в госорганы.

Есть отчёты, которые дублируют друг друга. При этом получаемая информация зачастую просто не используется, а накапливается в бумажном виде. Надо вывести эту проблему на совершенно другой уровень, надо её решить. В самой системе сбора данных мы должны не просто избавиться от дублирования, а постепенно от сбора отчётности переходить к доступу к первичной информации, как мы это сейчас делаем, скажем, внедряя систему контрольно-кассовой техники. Мы должны начать построение национальной системы управления данными на базе Росстата, и в этом смысле важно, чтобы этим занялось Минэкономразвития – в ближайшее время подготовило приоритетный проект Правительства по этому вопросу.

Избавить предпринимателей от излишней административной опеки должна и реформа контрольно-надзорной деятельности. В Государственной Думе находится законопроект, который систематизирует все виды государственного контроля. Должна быть создана система «умного» контроля. Уже сейчас контролирующие органы обязаны публиковать перечень требований к тем, кого они проверяют. Заработал единый реестр проверок. Эффективность контроля мы начинаем мерить не штрафами и санкциями, а тем, как ведётся работа по профилактике нарушений. В целом эта работа будет продолжена. Более того, во многом от эффективной работы контрольных органов зависит бизнес-климат и ситуация на местах. Важно, чтобы главы регионов были координаторами проведения этой реформы с участием и местных контролёров, и, конечно, местного бизнеса.

Страна у нас очень большая и живёт очень по-разному. Жизнь на Итурупе, в Севастополе или, скажем, в Питере, а тем более в столице – это совершенно разная жизнь. Здесь нет ничего сверхъестественного, это обычно для крупных государств, тем более имеющих такую колоссальную территорию. Но жизнь в каждом конкретном месте может стать лучше. В любом городе, в любом регионе могут быть созданы возможности, могут появиться новые места и, как принято сейчас говорить, появиться новые смыслы. Для этого нужно найти ключ его развития – перспективную специализацию, конкурентное преимущество, найти своё лицо. В этом должна помочь Стратегия пространственного развития на период до 2025 года. Работа над ней завершится в этом году. Ответы, которые стратегия должна дать: каковы конкурентные преимущества и перспективные специализации для каждого российского региона, как воплотить в жизнь потенциал каждой части нашей страны, сделать этот потенциал востребованным для бизнеса. Практическим результатом стратегии должен стать тот самый инфраструктурный каркас.

При разработке стратегии нужно исходить из двух главных моментов. Во-первых, на карте должны появиться не только мегапроекты, но и множество точек для приложения сил малого и среднего бизнеса. Чтобы развивались не только центры глобальной конкуренции – мегаполисы, агломерации, хотя это очень важно, но и появлялось как можно больше центров иного масштаба. Речь идёт о малых и средних поселениях, где нужно выделить одно-два конкурентных направления (подчёркиваю: не много, иначе это всё будет распылено и никакого эффекта не даст, а именно одно-два) и сосредоточиться на них.

В нашей стране около тысячи таких мест. Проживает в них почти 30 млн человек. Это нужно иметь в виду. Примеры есть, они достаточно часто упоминаются. Такие небольшие поселения, как Великий Устюг, Мышкин, Таштагол, и многие другие – хорошие тому примеры, где вокруг одной темы крутится малый и средний бизнес. Конечно, свои точки роста должны быть и в сельской местности, но здесь работает программа развития сельского хозяйства.

Во-вторых, планы регионов по созданию собственной инфраструктуры должны быть увязаны между собой. Ведь дороги не заканчиваются на территории одного региона, они перетекают в другой, и мы все неоднократно сталкивались с ситуацией, когда переезжаешь границу одного региона, попадаешь на территорию другого, и качество дороги радикальным образом отличается. Просто едешь – с одной стороны автобан, а с другой стороны «военная дорога». Это плохо, конечно. Очевидно, что некоторые важные проекты не видят свет из-за отсутствия тех же дорог, объектов энергетики, водоснабжения. Например, Забайкальский край имеет потенциал в добывающих секторах, однако есть дефицит электроэнергии. В Хакасии есть проекты в области сырья, но дороги плохие. Инфраструктура уникального Великого Новгорода не соответствует абсолютно его туристическому потенциалу. Рыбохозяйственный комплекс Сахалина недобирает также из-за электроэнергетики и некоторых других сдерживающих моментов. Список можно продолжать – ограничители есть в каждом регионе, мы это знаем. Но за этими возможностями тысячи рабочих мест и, конечно, доходы. Вместе с руководством регионов надо определить, какие объекты инфраструктуры, в каком порядке и где нам нужно строить. Подчёркиваю, нужно именно взаимоувязать эти планы.

В целом все усилия, которые предпринимаются на федеральном уровне, будут иметь эффект только при деятельной поддержке региональных и местных властей. Да, есть территории, которым тяжелее, чем другим, мы это понимаем. Так просто природа распорядилась, так историческое развитие происходило. И мы будем искать, конечно, способы поддержать тех, кому это нужно. Но главная цель – создать условия, в которых региональные и местные власти могли бы самостоятельно решать задачи в собственной экономике и социальной сфере. Это заложено в утверждённых Президентом Основах региональной политики. Именно на это был направлен ряд последних решений в сфере межбюджетных отношений. Завтра мы на эту тему подробно поговорим со всеми руководителями регионов.

Общий объём межбюджетных трансфертов в этом году превысит 1,7 трлн рублей, это приблизительно на 2,5% больше, чем в прошлом году. Это огромный финансовый ресурс. Использовать его региональные и местные власти должны с максимальной отдачей, наращивая экономический потенциал территорий, повышая комфортность жизни для людей.

Чтобы поддержать этот процесс, мы создали ряд стимулов. Выделение господдержки теперь поставлено в строгую зависимость от результатов, которых добилось руководство регионов. Чтобы получить такую поддержку, региональные власти должны взять обязательства по развитию собственной экономики и оздоровлению финансов с ответственностью за их исполнение. Причём чем выше дотационность бюджета, тем жёстче условия. И конечно, нужно всячески поддерживать самостоятельность регионов, предоставляя им больше свободы.

С прошлого года за достижения наивысших темпов роста выделяются гранты. А с этого года в региональные бюджеты возвращается прирост налога на прибыль организаций (порядка 36 млрд рублей).

Мы продолжим всесторонне совершенствовать инвестиционный климат и по этому направлению. Такие же подходы можно было бы распространить и на отношения уровнем ниже – между регионом и муниципалитетом.

Мы понимаем, что вне зависимости от того, растёт ли экономически сейчас регион или пока только ищет точки роста, наши люди, граждане нашей страны, живут, что называется, именно сейчас.

Наша региональная политика направлена на то, чтобы люди хотели жить именно на своей земле, чтобы они не уезжали в поисках лучшей жизни. Потому что именно в своём регионе должны быть созданы все необходимые условия, должна быть работа с достойной зарплатой. Должна быть хорошая больница, хорошая школа, детский сад. Должна быть пенсия приличная, должна быть поддержка государства. В конце концов, основной признак сильной экономики – это социальное благополучие людей.

Безусловно, всеми этими направлениями социальной сферы мы будем заниматься, будем опираться на тот опыт, который получили в ходе выполнения майских указов Президента 2012 года, на те позитивные изменения, которые достигнуты, и на опыт, в том числе не всегда простой, подчас сложный, который был в ходе исполнения этих указов сформирован.

Указы в этом смысле задали очень высокую планку работы. И поэтому мы должны сделать ещё больше, чтобы решить те проблемы, которые действительно волнуют людей. Наш великий писатель Антон Павлович Чехов когда-то сказал фразу, которая, на мой взгляд, относится к любой сфере жизни, и к нашей с вами работе тоже: «Если вы будете работать для настоящего, то ваша работа выйдет ничтожной. Надо работать, имея в виду будущее». То есть всегда видеть будущее, всегда видеть новые горизонты.

Все вместе мы с вами работаем, чтобы наша страна развивалась, чтобы она двигалась вперёд, чтобы успехи регионов были ощутимы не только внутри самой территории, но и во всей стране, а может быть, даже и в международных масштабах. Такую Россию мы с вами строим. И нет сомнения, что мы добьёмся этого результата.

А.Шаронов (модератор пленарного заседания, президент Московской школы управления СКОЛКОВО): Министр экономического развития Максим Орешкин. Максим, я хотел задать Вам вопрос, который касается приоритетов для бюджетных инвестиций. Система инвестиций не новая, и для большинства людей в этом зале это часть их КПЭ, они этим занимаются профессионально. Какова Ваша позиция по поводу приоритетов для бюджетных инвестиций, создания стимула для внебюджетных инвестиций?

Очевидно, что многие страны решают значительную часть своих проблем за счет внебюджетных инвестиций, и мы к этому стремимся, это тоже не новость. С какими ограничениями мы сталкиваемся, какие альтернативы есть перед нами для стимулирования инвестиций в регионы?

М.Орешкин: Я думаю, не надо так четко разделять – бюджетные инвестиции, небюджетные инвестиции. Нужно всегда стараться, чтобы потенциал привлечения внешних средств, небюджетных, был использован по максимуму, и чем больше будет этот мультипликатор частного финансирования относительно средств, потраченных из бюджета, тем больше мы сможем сделать проектов, тем сильнее и активнее будет двигаться экономика вперед.

То, что могло бы запустить, такая база для серьезного наращивания объема инвестиций в нашей стране, – конечно, инфраструктура, потому что здесь целая россыпь эффектов, которые мы можем наблюдать.

Есть абсолютно технические вещи. Вот мы посмотрели статистику – у нас весь строительный сектор за последние шесть лет, в первую очередь из–за сокращения инвестиционной активности на уровне федерального бюджета, на уровне региональных бюджетов, отстал от динамики ВВП: строительство – на 4,5%, строительные материалы – процентов на 9. Общий эффект, если посмотреть по всем отраслям, – это порядка 1% ВВП, это то, что мы сейчас теряем, и то, что мы можем получить довольно просто за счёт повышения здесь инвестиционной активности.

Есть истории стандартные, о которых все говорят, – мультипликативный эффект частных инвестиций, всё, что связано с появлением новых сегментов экономики, связанных с транзитом и т.д. Я хотел бы две вещи проакцентировать.

Первое. Мы часто говорим, что надо увеличивать долю малого бизнеса, но нужно понимать, что малому бизнесу, так же как любому крупному бизнесу, нужна инфраструктура. Просто эта инфраструктура зачастую другого порядка – это развитие городов, создание правильной городской среды, это то, что тянет за собой активное вовлечение малого бизнеса. Это то, что мы видим в той же Москве, где идут активные инвестиции в городскую среду и одновременно создаётся пространство для развития большого количества малых бизнесов.

Ещё один момент, который очень важен, который очень сложно посчитать, – это влияние новой инфраструктуры, новой городской среды на сознание людей. Просто приведу один пример.

Когда проходил конкурс «Лидеры России», я встречался с одним молодым человеком из Ростова, где открылся новый великолепный аэропорт «Платов». Я его спрашиваю, какое впечатление от нового аэропорта Вы получили? Он говорит, у меня была ситуация, когда я улетал в Москву из старого аэропорта, а, возвращаясь в Ростов, прилетел уже в новый аэропорт. Говорит, у меня даже слезы на глаза навернулись, потому что я не понял, куда я прилетел, потому что это не Ростов.

И на самом деле, когда входишь в аэропорт, видишь, что люди себя начинают вести по-другому, просто среда оказывает очень серьезное влияние на человека. И это эффект, который невозможно просто так оценить, – на самом деле, он очень глубокий и имеет долгосрочные положительные последствия с точки зрения всей экономики.

А.Шаронов: Когда Вы говорите об инфраструктуре, Вы имеете в виду конкретно какую-то инфраструктуру – дорожную инфраструктуру, телекоммуникационную инфраструктуру, или это большого значения уже не имеет?

М.Орешкин: Здесь важно, чтобы эта инфраструктура имела так называемые положительные социально-экономические эффекты.

Ведь в чём отличие инфраструктурного проекта от простого инвестиционного? У простого инвестиционного проекта все денежные потоки сосредоточены внутри, и поэтому здесь работают стандартные рыночные механизмы финансирования, банковское кредитование и т.д. А у инфраструктурного проекта значительная часть эффектов находится вокруг него, и риск получают другие компании, которые платят налоги и т.д.

Вот нужны такие проекты, которые, с одной стороны, меняют сознание людей, с другой стороны, конечно же, оказывают положительное влияние на экономику вокруг себя и создают новые драйверы для роста.

А.Шаронов: Ровно по этой причине очень трудно привлекать частные инвестиции и, честно говоря, немногим странам это удаётся.

Что у нас происходит с точки зрения привлечения частных инвестиций в инфраструктуру, почему что-то получается и что-то не получается и какова политика министерства?

М.Орешкин: Здесь просто всегда есть проекты, которые обладают настолько мощными эффектами, что даже денежный поток, который они собирают, более чем достаточен для того, чтобы окупить проект. Например «Западный скоростной диаметр» в Санкт-Петербурге – это проект, который превзошел все прогнозы по сбору денежных средств. Соответственно, это проект, который и большой эффект для развития города дал, и одновременно с этим сам себя окупает.

Но понятно, что если мы будем смотреть только на самоокупаемые проекты, их количество будет очень маленькое, поэтому механизм концессии, механизм государствено-частного партнерства активно развиваются, развиваются в разных сферах, но всё равно количество проектов, которые будут развиваться исключительно за счёт собственного денежного потока, ограничено. Поэтому здесь всё-таки комбинация государственного ресурса, частных вложений, удешевления частных вложений – это то, что способно раскрыть дорогу для значительного увеличения количества проектов.

А.Шаронов: И еще одна тема – тема конкуренции – конкуренции вообще, конкуренции между регионами за инвестиции, конкуренции между компаниями и недобросовестной конкуренцией, которая тоже влияет на инвестиционный климат, на привлечение инвестиций.

М.Орешкин: У нас, я считаю, есть в стране такая серьёзная проблема, с которой, конечно, нужно в ближайшие годы справляться, – это региональный протекционизм.

У нас часто регионы, ограничивая систему госзакупок, различные инвестиционные соглашения когда заключают, все говорят, что давайте делайте у нас, мы здесь будем делать всё, полный цикл. И вот такое, наверное, самое яркое проявление этой истории – это цементная отрасль, где каждый регион хочет обязательно иметь свой цементный завод именно в своём регионе, чтобы, не дай Бог, у соседей ничего не купить. И эта история привела к тому, что загрузка у нас цементной отрасли ниже 50% . То есть все понастроили, но загрузки и спроса адекватного нет.

А.Шаронов: Но ведь это частные деньги, это же частники рисковали этими деньгами!

М.Орешкин: Знаете, если речь о госзаказе на стройки, которые ведутся внутри региона, и условием для того, чтобы получить доступ к этому госзаказу является производство в этом регионе, то, конечно, деньги частные и они не в проигрыше.

Д.Медведев: Нужны частные деньги. Но по просьбе губернаторов рисковали.

М.Орешкин: Важно понимать, что такие инвестиции к увеличению выпуска не приводят. Да, здесь такой завод построили, а в соседнем регионе он сразу закрылся, потому что производить ему нечего. Эффект на экономику получается нулевой.

Здесь на самом деле история главная в том, что максимальная производительность всегда достигается с точки зрения специализации. Если ты специализируешься на том, что у тебя получается лучше всего, то экономика в целом, мир в целом на самом деле становится сильнее и лучше.

Мне один знакомый рассказывал историю, он с американцами как раз про производительность труда и про специализацию общался. Ему американец сказал следующую вещь: «Знаешь, в чём у нас разница большая? У вас в России один человек бутылку водки открывает и он же разливает, а у нас в Америке один её открывает, второй разливает, но каждый из них делает это лучше всех в мире.»

Не нужно стараться иметь всё у себя. Нужно специализироваться на том, что ты делаешь лучше всего и только в партнёрстве, в сотрудничестве, в том числе, между регионами. Эффект общий будет гораздо лучше. Не надо пытаться перетягивать друг у друга, а лучше совместно реализовывать. И Дмитрий Анатольевич об этом говорил, с точки зрения тех же инфраструктурных проектов, инвестиционных проектов – это координация между регионами, потому что это то, что будет давать выгоду для всей страны.

А.Шаронов: В чём будет состоять политика министерства для того, чтобы объяснить или, как бы это мягко сказать, простимулировать губернаторов избегать такого рода решений, которые убивают не только собственную эффективность, но и эффективность соседей, которая до этого существовала?

М.Орешкин: Для этого есть не наше министерство, у нас есть специальная служба – называется Федеральная антимонопольная служба. Это её мандат, и она активно старается этим заниматься.

А.Шаронов: Но она формально заинтересована в росте конкуренции и она, скорее, будет двигаться в том направлении, чтобы заводов было больше.

М.Орешкин: Она заинтересована в том, чтобы конкуренция искусственно не ограждалась теми мерами, которые принимаются на региональном, на других уровнях. Поэтому, я думаю, тут Игорь Артемьев более чем справится.

А.Шаронов: Я хочу попросить взять слово Алексея Комиссарова. Алексей Комиссаров возглавляет Высшую школу государственного управления при Академии народного хозяйства, и он возглавлял проект, который закончился буквально три дня назад в двух километрах от этого места, – это проект «Лидеры России», который в «Сириусе» прошел завершающую фазу.

Думаю, что многие знают об этом проекте, но я назову буквально несколько цифр: 200 тыс. заявок со всей России, несколько этапов отбора, в полуфиналы попало порядка 2,5 тыс. человек. В финале было 300 человек и победителей 100 человек. Очень интересный опыт. Я хотел бы, чтобы Алексей коротко рассказал об этом, обратив внимание на то, какие ожидания у участников, особенно у победителей. Мы получили список «лидеров России»: что они хотят сделать в России?

А.Комиссаров (проректор РАНХиГС, директор Высшей школы государственного управления при РАНХиГС): Дмитрий Анатольевич в своём выступлении в самом начале сказал о необходимости увеличения инвестиций, прежде всего, в человека, и конкурс «Лидеры России» как раз про это. Он не про карьерные задачи, он про поиск и выявление талантливых руководителей в самых разных сферах: и в бизнесе, и в медицине, и в промышленности, и в госуправлении, и про их дальнейшее развитие через образование, поскольку все финалисты получили образовательный грант, и через работу с наставниками.

Пользуясь случаем, поскольку и на сцене, и в зале очень много наставников, которые принимали активное участие, особенно в финале, я хотел бы их поблагодарить, поскольку, когда мы спрашивали участников о том, зачем вы подаёте заявку, мы ожидали, что самым популярным ответом будет ответ о каких-то карьерных устремлениях. Оказалось, нет. Два самых популярных ответа – это как раз возможность общения с наставниками и возможность сравнить себя с другими, вообще посоревноваться по той тематике, по которой таких соревнований не было.

Наставники не дадут соврать, у нас были ситуации, когда прямо во время финала кому-то предлагали: приходи ко мне работать на государственную службу, а участники говорили, спасибо большое, очень интересно, очень бы хотелось с вами пообщаться и послушать о вашем опыте, получить какие-то советы, но переходить я не хочу, потому что я работаю в бизнесе, у меня своя компания, или кто-то работает в медицине (например, один из участников – известный кардиохирург, который управляет медицинской клиникой). Самое главное – вот это, самое главное – это развитие, а не карьерные устремления.

Поэтому что будет дальше с этими победителями, мы все, наверное, посмотрим. Повторюсь, что их должности и их продвижение – это точно не самоцель, но, тем не менее, знаю, что многие смотрят вперёд, на какое-то развитие.

Мне кажется, что – а основная тема нашей дискуссии это инвестиции и будущее этих инвестиций – вот именно от таких людей во многом наше будущее зависит. Ведь, когда мы смотрим на инвестиционный рейтинг регионов, мы прекрасно понимаем, что, в первую очередь, это рейтинг, собственно, губернаторов, команд губернаторов, а не территорий. Мы прекрасно знаем примеры, когда не самые, наверное, привлекательные с точки зрения инфраструктуры и территориального расположения регионы оказываются на гораздо более хороших позициях.

Вообще, сейчас мир настолько быстро меняется, и мы все время про это говорим, все про это говорят. Меняются требования к управленцам, меняются требования, в том числе, к госуправленцам, меняются требования к чиновникам, об этом говорится не только в нашей стране. Многие требования к компетенциям становятся совсем другими, идет движение, скажем, от такого бухгалтерского подхода к инвестиционному, от выполнения каких-то ключевых показателей эффективности – к харистическому подходу, к такому взгляду на картинку целиком, от отраслевой – к межотраслевой специализации, от преактивных действий – к стратегическому лидерству и т.д.

Очень важный момент, что везде наблюдается подход от избегания рисков к принятию этих рисков. Это, мне кажется, ключевая история для нашей страны сегодня, потому что борьба с коррупцией, которая сейчас активно ведётся, это, безусловно, важное и необходимое направление, но она не должна превращаться в тотальное ограничение для руководителей, которые принимают решение на федеральном и на региональном уровнях. Именно в сфере инвестиционной политики это особенно важно, поскольку невозможно заниматься инвестициями без риска. Более того, чем выше прибыльность от инвестиций, чем выше потенциальный доход от каких-то вложений, тем выше риск. Это азы бизнеса, эта зависимость всегда существует линейно.

Если мы хотим повысить инвестиционную привлекательность, если мы хотим повысить результаты, мы, конечно, должны об этом думать. Понятно, что госслужащие не могут рисковать так же, как это может себе позволить бизнес, но тем не менее страх какого-то серьезного наказания даже за минимальный риск приводит к тому, от чего мы все страдаем, что легче и безопаснее становится запрещать что-то, ограничивать и ничего не делать, чем заниматься реальным развитием.

Мне кажется, что эту ситуацию можно улучшить тремя способами.

Первый – это, конечно, изменение правоприменительной практики в направлении смягчения подходов к оценке таких рискованных решений. Есть много сфер, где ошибки недопустимы, но есть как минимум институты развития, которые точно должны такое право на ошибку иметь, если, естественно, речь не идет о личном обогащении.

Второй - это учеба, образование – «учиться, учиться и учиться». Вы знаете, я попробовал небольшое собственное исследование провести, оно, конечно, не полностью репрезентативно, но тем не менее. Я посмотрел, как учатся наши губернаторы, руководители, как они участвуют в продвижении, в обучении своих сотрудников, своих команд. Мне кажется, что получается прямая корреляция между тем, как люди относятся к образованию, как они вкладываются в это, как вкладывают свои команды, и теми результатами, которые получаются. Я думаю, что если внимательнее ещё это поизучать, то мы точно получим совершенно конкретные цифры.

У нас в Академии народного хозяйства и государственной службы сейчас есть несколько программ, которые, мне кажется, передовые, вполне на мировом уровне, – это управленческое мастерство, развитие региональных команд; это программа подготовки высшего кадрового резерва, которую мы реализуем совместно с корпоративным университетов Сбербанка, с Высшей школой экономики, со Школой управления СКОЛКОВО; программа по развитию моногородов, которая тоже со СКОЛКОВО делается. Это три разные программы, но в каждой мы видим реальные результаты, мы видим появление команд, которые потом реализуют совершенно конкретные проекты в своих регионах. Это очень важно.

Здесь мы все должны понимать, что учиться не стыдно, стыдно не учиться, что нам нужно делать так, чтобы у руководителей самого разного уровня было отношение именно такое к образовательной повестке, а не такое, что, если я пошёл учиться, значит, я чего-то не знаю, мне должно быть стыдно, я какой-то некомпетентный человек. Это неправильно.

У меня на днях журналисты в связи с «Лидерами России» спрашивали про то, какой должен быть возраст современного управленца, и должны ли старые руководители уступать дорогу молодым. Мне на эту тему очень нравится высказывание итальянского поэта Артуро Графа, что, в сущности, старость начинается с того момента, когда человек утратил способность учиться. Явно вопрос не в возрасте, а вопрос в том, как готовы руководители на самых разных уровнях к тем изменениям, которые происходят.

Третье. Поиск и привлечение новых людей. Я лично совсем далёк от мысли, что надо всех поменять. У нас есть такие руководители, которые работают в своих регионах давно, и, мне кажется, дай Бог, чтобы ещё долго работали и развивали свои регионы, делали это также успешно, но уверен, что стоять на месте нельзя, и должна быть более длинная «скамейка запасных», должна быть возможность для отбора людей, должна быть возможность для их продвижения. Как раз конкурс «Лидеры России» в том числе – один из элементов этой системы просто для поиска таких современных управленцев.

А.Шаронов: У меня такой блиц-опрос очень короткий к Максиму и к Андрею (А.Никитину). Я знаю, что вы встречались с участниками на разных стадиях. Вы кого-то себе присмотрели и как вы вообще к подобному конкурсу относитесь?

М.Орешкин: Во-первых, присмотрел, и с некоторыми ребятами сейчас уже будем вместе работать. Очень важно, что мы внутри министерства не замыкаемся.

А.Шаронов: Кстати, расскажите, что вы провели мини-конкурс внутри министерства.

М.Орешкин: Очень важно не только участие внешних людей, но и создание стимулов у людей внутри организации, чтобы они росли, могли продвигаться вперёд и тоже реализовывать проекты. Мы по всей системе министерства (у нас с Росреестром, с Росстатом больше 60 тыс. человек в министерстве) провели конкурс. Со всей страны ребята тоже прислали проекты, и 12 часов мы сидели и 75 проектов заслушивали.

А.Шаронов: Вы довольны качеством людей, которые отобрались по этому конкурсу? Это не имитация, на Ваш взгляд?

М.Орешкин: Нет, это абсолютно не имитация. Люди разные, они с опытом в разных сферах, но со всеми ними точно интересно общаться и точно можно что-то делать вместе.

А.Никитин: Последние полгода, когда мы формировали правительство Новгородской области, мы использовали практику открытого отбора, и порядка, наверное, 400 человек подавались на разные позиции в регионе. Это было очень здорово.

А.Шаронов: А много было внешних, не из Новгородской области?

А.Никитин: Больше половины. Это было очень интересно, поскольку это позволило, действительно, собрать сильную команду и посмотреть, как говорится, что есть на рынке. Желающих было немало. Это во-первых.

Во-вторых, на конкурсе «Лидеры России» примерно с тремя людьми я сейчас веду переговоры о работе в Новгородской области, и это тоже очень интересно.

А.Шаронов: Вы их присмотрели или они к вам обратились?

А.Никитин: Вы знаете, мы как-то нашли друг друга. Это действительно настоящие лидеры. Когда мы на последнем отборе вместе работали, я коллегам дал некие кейсы из реальной моей жизни, из реальной проблематики областной, мне накидали столько хороших решений, которые я сейчас активно использую. Люди, которые победили, – они настоящие лидеры.

А.Шаронов: Алексей (обращаясь к А.Комиссарову), Вам небольшой дополнительный вопрос. Были ли участники, полуфиналисты, финалисты, которые были очень заинтересованы работать на региональном уровне, обозначали такой интерес?

А.Комиссаров: Были и те, кто на федеральном хочет работать, были и те, кто на региональном, были и те, кто говорит о том, что не хочет уезжать из своих регионов, хочет оставаться там. У меня за этим месяцы было очень много общения с участниками. Одно из таких сильных впечатлений было как раз от полуфинала в регионах, когда ребята говорили, мы не ожидали, что такое количество единомышленников, которые думают так же, которые хотят сделать что-то хорошее для своего региона, хорошее для своей страны, которые при этом достаточно умные, образованные, активные и перспективные. Вот это очень приятно.

Точно, многие хотят. Причем не все хотят, ещё раз подчеркну, идти на госслужбу, не все к этому готовы, но точно хотят как-то свои таланты применить. У нас было множество историй, от которых у меня слезы на глаза наворачивались, потому что это делали ребята явно не специально, мы узнавали про это случайно, – они спасали детей, они сами участвовали в каких-то благотворительных проектах, они сделали столько всего полезного, хорошего и доброго. Не связи с конкурсом, за рамками конкурса, это никак не оценивалось, еще раз говорю, мы даже про это не знали, узнавали уже после.

Поэтому я думаю, что и на региональном уровне они тоже как-то себя проявят, покажут и будут полезны.

М.Орешкин: Здесь очень важно, что ещё очень сильные горизонтальные связи образуются, - то, о чем говорит Алексей, - что те, кто собирались, они вместе общаются, знакомятся, какие-то совместные проекты делают даже за пределами конкурса. Это и в министерстве тоже важно, когда съезжаются со всей страны и начинают общаться между собой, появляются связи и тут же появляются новые идеи, новые проекты.

А.Шаронов: Да, я тоже общался с несколькими людьми, для которых важнее всего был «нетворкинг», - они не искали себе новой работы, они хотели попасть в среду, и надолго попасть в эту среду, в которой были единомышленники. И, в общем, я думаю, это едва ли не главный результат этой программы, что они между собой перезнакомились, общаются и продолжают работать в России.

Андрей (обращаясь к А.Никитину), поскольку мы обсуждаем инвестиции в регионы, инвестиционный климат, то хотел обратиться к теме инвестиционного рейтинга, и Вы здесь не случайно, в том числе, потому что Вы возглавляли Агентство стратегических инициатив, которое придумало рейтинг.

Как Вы теперь с этой позиции смотрите на этот рейтинг, насколько он полезен, насколько он адекватен, насколько он стимулирует или дестимулирует регион изменять инвестиционный климат?

А.Никитин: Я уже год как губернатор Новгородской области, и, как губернатор, могу сказать, что рейтинг – это удобный и полезный инструмент. Мы сегодня 53-тьи, у нас и регион № 53, и место оказалось 53-е по итогам Петербургского форума.

А.Шаронов: В этой ситуации стабильность, наверное, не главное достоинство?

А.Никитин: Нет, мы чуть-чуть подросли, мы были, по-моему, 65-е год назад, по прошлому году – 53-тьи, и понятно почему. То есть, я вижу те вещи, которые у нас по каким-то причинам не сделаны.

Мы проваливаемся по показателям инфраструктуры для бизнеса, т.е. у нас нет технопарка, нет бизнес-инкубатора, нет индустриального парка. Ну не создали мы их в своё время, и сейчас уже таких инструментов софинансирования федеральных нет. Поэтому нас эти вещи тянут вниз, а с другой стороны, это хорошо, потому что мы договорились с новгородским частным бизнесом, и мы всё это создадим, это всё будет частное, при нашей поддержке и наших каких-то более льготных условиях на этой территории, т.е. мы не будем вкладывать бюджетные деньги.

Поэтому нам понимание своих проблем и понимание, где ещё можно посмотреть, как коллеги в других субъектах эти проблемы решали, позволило спланировать определенную работу, которую мы, я надеюсь, выполнили и ждём оценки бизнеса на следующем форуме, как он нас оценит по итогам 2017 года.

Но что еще важно в рейтинге – это же не только цифры, это еще некая «химия». Это же люди оценивают, оценивают предприниматели, и в разных регионах одну и ту же цифру по срокам люди оценивают как «плохо» и как «хорошо», и это тоже есть. И то, о чем я говорю своим коллегам в правительстве Новгородской области, – что мы ещё должны нравиться предпринимателям, т.е. мы не можем только инструментально говорить, вот у нас столько дней, или столько часов, или столько метров, но иногда надо улыбаться, иногда надо просто пытаться сделать что-то хорошее для людей.

А.Шаронов: Еще один вопрос. Работая в АСИ, вы много внимания уделяли теме обучения, образования, в том числе команды. Что вы сейчас делаете для обучения команды и что такое ваша команда - это только областная команда или вы работаете и с муниципалами, включая их тоже какие-то образовательные проекты?

А.Никитин: Во-первых, невозможно что-то сделать в регионе, если ты не работаешь и не опираешься на муниципальную власть. Это просто невозможно! То есть исключение муниципалов из команды означает гарантированный неуспех всей работы. Поэтому, безусловно, команда – это и муниципалитеты, и региональная власть. И что приятно, вот мы говорим о контроле и надзоре, но я сейчас вижу, что часть федеральных органов наших, которые работают в регионе, они тоже начинают себя считать частью команды – это Росреестр наш региональный, Налоговая служба.

То есть мы с коллегами начинаем как-то всё-таки в общем режиме обсуждать вопрос регионального развития. Эта позиция и соответствующих федеральных министров, которая передается вниз, но всё это команда.

А учиться? Нам очень этого не хватает. Знаете, мы немножко задержались с программой моногородов, вступили в неё поздно, и сейчас бежим за последним вагоном, пытаясь попасть в статус территории опережающего развития.

Но какими вернулись мои мэры моногородов с обучения в Москве! Знаете, было выражение в Советском Союзе «жизнь перепахала». Это про то! То есть люди, которые в оборонительной позиции думали только о том, как им правильно попросить у меня денег и как эти деньги куда-то потратить, они стали говорить о городской среде, они стали нормально общаться с людьми, они стали больше просить у меня денег, но на совершенно понятные цели.

И самое главное, мне захотелось их давать, потому что когда приходит глава муниципалитета и говорит, что сделайте нам вот это и у меня пять инвесторов, которые стоят в очередь, и я больше никогда к вам не приду за деньгами, – это интересный, отличный подход. Это было очень яркое впечатление – насколько может измениться ситуация. Учеба нужна!

А.Шаронов: Я хотел сказать, что это удивительная программа и хотел поблагодарить Игоря Ивановича Шувалова за то, что он настоял на том, чтобы она случилась и настоял на том, чтобы все 319 моногородов прошли обучение.

Дмитрий Анатольевич, Вам тоже спасибо, что на определенном этапе ее поддержали.

Я хочу тоже добавить реплику от одного очень и очень опытного губернатора, который много лет возглавляет крупный регион, который высказался примерно так о результате этой программы, он тоже оценил, что его мэры и команды возвращаются другими. Он сказал примерно следующее: «Они даже со мной стали по-другому разговаривать!»

В его устах это звучало как высшая похвала, что действительно он увидел в них партнёров, у которых появилось своё представление, своя стратегия, которые начали думать о том, чтобы вокруг себя собрать городское сообщество. Это очень важный результат.

И я думаю, Дмитрий Анатольевич, вообще многие, вообще все программы, которые связаны с грантами, с субвенциями из федерального бюджета, в отношении прежде всего муниципалов, нужно обуславливать хотя бы небольшой программой обучения, потому что история про «новое вино, старые меха» – это до сих пор актуальная история. Если мы ничего не поменяли и считаем, что деньги решат всё, ну, «будет как всегда», как Виктор Степанович завещал.

Людей нужно поменять перед тем, как дать деньги, и тогда все-таки эффект будет как минимум выше.

А.Никитин: Ещё такой опыт для меня неожиданный был. Когда я пришёл, мы договорились, что я буду лично подписывать все ответы на обращения граждан, которые поступают. И знаете, я читаю эти ответы и не понимаю, о чём это написано. То есть я третий раз прочитываю тот ответ, который мне подготовили мои коллеги, и просто не могу понять, что человеку хотят этим сказать.

Я принял кадровое решение. Но больше того, я где-то решение кадровое принял, а где-то у меня по 20 раз переписывали эти ответы. То есть я упорно, методично этим занимался.

Ещё один важный момент. Мы сейчас с коллегами из РАНХиГСа думаем над проектом обучения чиновников нижестоящего звена простейшим навыкам ответов на вопросы, вежливости, написания писем и т.д. Это дает негатива для власти, когда человек что-то написал про свою проблему, а ты ему ответил, и выглядит это как издевательство, гораздо больше, чем всё остальное. Поэтому обучение может быть не только суперпродвинутым, просто вежливые письма писать и отвечать предметно на вопрос – это тоже важный элемент обучения чиновников.

А.Шаронов: Дмитрий Морозов, генеральный директор компании «Биокад». Компания работает в области биотехнологий: оборот – 14 млрд рублей, более 40 зарегистрированных продуктов в портфеле, четыре производственные площадки, восемь зарубежных офисов по продаже продукции.

Дмитрий, вы быстрорастущая компания, вас Минэкономразвития включило в перечень так называемых «новых чемпионов», то есть быстрорастущих компаний, выходящих на зарубежные рынки, в очень важной и интересной для нас сфере деятельности. По идее, любой российский регион должен биться за то, чтобы вы разместили промышленную площадку или лабораторию у них, и, в общем, представители региональной власти должны обрывать телефоны у вас поэтому. Что в реальности происходит, чувствуете ли вы такой интерес и внимание к себе?

Д.Морозов (генеральный директор ЗАО «Биокад»): Вы знаете, телефоны не обрывают. И, наверное, это сложно сделать, потому что, я считаю, что мы уже достаточно состоявшаяся компания. В жизни нашей компании был такой случай. Мы переехали из Москвы и Московской области в Петербург, живём там уже восемь лет и счастливы. Выработали для себя такую формулу счастья: жить и работать в Санкт-Петербурге, но деньги зарабатывать по всему миру. Надо жить в том регионе, где вам комфортно, но зарабатывать деньги везде. Надо становиться сначала федеральной компанией, а потом международной, и тогда это будет достойная задача.

Но я могу сказать ещё одну вещь: мы росли вместе с городом, мы росли вместе с нашим фармацевтическим кластером в Санкт-Петербурге. И не только мы, там много достойных компаний. Это большой синергетический эффект, когда мы говорим, например, о выводе наших продуктов на европейский рынок. Как вы думаете, куда мы едем? Мы едем в Финляндию к нашим соседям и едем в город Турку, потому что он город-побратим Санкт-Петербурга. Вместе с администрацией нашего города мы обсуждаем, как мы там будем локализовать наши продукты. Или, например, мы едем в Шанхай, а Шанхай тоже побратим города Санкт-Петербурга.

То есть надо использовать те возможности, которые город даёт, регион даёт. Это очень удобно, это комфортно, а, самое главное, что вы выходите сразу на уровень проверенных партнёров, которые давно имеют исторические связи с городом. Это первое.

Мы, я считаю, добились значительных успехов. Год назад российская компания стала № 1 на собственном рынке в онкологическом сегменте, и в этом году мы стали № 1 в госпитальных закупках. Мы обошли мировых грандов, крупные международные компании, с ними можно бороться, можно выигрывать и можно развиваться.

Но интересный момент. Мы очень активно работаем с Москвой, с системой здравоохранения города Москвы. Наши коллеги из Москвы приехали (из инвестиционного департамента) и очень долго с нами беседовали: как вам живётся в Петербурге, насколько хорошо. Но они же видят, что мы очень сильно укрепились, мы просто вросли в Петербурге.

И был интересный вопрос: «Как мы можем вам помочь?» (наши коллеги из Москвы). Они сказали очень просто. Я говорю, мы готовимся сейчас новый сегмент препаратов выводить, и там нам надо увеличить производственные мощности. Говорят, как интересно. Но вы же эти препараты поставляете в Москву. Мы говорим, да. А почему вам производство этих препаратов у нас не разместить, на территории города Москвы? Мы полтора года готовили и сделали с ними первый в стране офсетный контракт.

Сейчас тут говорили о цементных заводах, но мы не строим завод для Москвы, мы строим завод для всего мира. Мы хотим свои препараты с завода, который будем строить в Москве, продавать по всей стране и по всему миру.

Можно размещать производственные площадки на любой территории в субъекте Российской Федерации, где комфортно компании и есть предпосылки, безусловно, для нас. Тем самым Москва как регион минимизировала наши риски по строительству этого завода. Твёрдый контракт на закупку десять лет. Это прекрасно, что может быть лучше? Но это только часть, всё остальное мы соберем в мире, инвестиции свои вернём с тех продуктов, которые будем в мире продавать.

Сейчас мы, например, регистрируем более 64 стран (идет регистрация). Такого не было никогда в отечественной фармацевтике, чтобы отечественные компании шли за рубеж со своими продуктами высокотехнологичными. Обычно к нам всё привозят, а сейчас мы уже туда идем и говорим: давайте.

Поэтому можно по-разному взаимодействовать с регионами. Когда мы смотрим, например, на какие-то специфические вещи, например, на виварий, надо содержать обезьян, мы понимаем, что в Сочи или в Краснодарском крае условия лучше не придумаешь, потому что в холоде обезьяны не очень себя хорошо чувствуют. Каждый регион имеет свои особенности, и в каждом регионе можно найти, безусловно, то, что будет удобно для компаний, и использовать те конкурентные преимущества, которые регион дает. Это важно.

Касательно инвестиций. Я абсолютный сторонник того, что наибольший эффект от инвестиций дает система здравоохранения как таковая и образования, естественно, потому что мы видим результаты, которые уже взошли. И очень важно их поддержать с точки зрения финансирования. Новые технологии в здравоохранении - это принципиально важный момент. Сейчас мы видим, фантастические вещи делаются уже в наших же лабораториях, я не говорю только про «Биокад», я говорю о лабораториях наших коллег и т.д. Это важно. Надо, чтобы это замечали.

А когда мы говорим с губернаторами, ну вот в Министерстве экономического развития делают прекрасную работу - рейтинг высокорастущих компаний. Надо посмотреть, а кто из своих в этом рейтинге, может быть, позвать их и сказать: ребята, а что надо ещё, давайте мы ускорим вас немножечко, вы ещё побыстрее будете, поможем вам. Потому что они же тоже из регионов, эти «газели» так называемые, которые в этом рейтинге находятся.

Что еще интересно? Смотрите, мы говорим о конкуренции зачастую. Мы живем в очень жесткой и плотной конкурентной борьбе, против нас играют мировые гранды. Да, мы маленькие, мы тинэйджер на фармацевтическом рынке, 17 лет компании, против нас играют компании с миллиардными оборотами, с дешёвым капиталом, естественно, дешёвые средства привлечения на рынке, деньги очень стоят им, и с огромным опытом.

Когда мы это делаем, сначала у себя в стране, потом мы идем за рубеж, там выигрываем не везде, что-то получается, что-то не получается, я иногда думаю: а как думаете, Alibaba состоялся бы, если бы в Китае были Amazon и eBay? Вот не факт. Мы все должны понять, что должны выращивать своих. Может быть, «Гугл» приостановить, чтобы «Яндекс» вырос? Какие-то такие вещи, мы должны думать.

А.Шаронов: Дмитрий, то, что Вы сказали про Москву и Санкт-Петербург, это довольно трезвый выбор. Петербург предложил Вам, насколько я знаю, очень интересный кластер, который, в общем, создал для Вас важную среду - и интеллектуальную, и технологическую, а Москва предложила твердый закупочный контракт. В общем, это вещи, ради которых есть смысл очень сильно подвигаться.

Есть еще в России регионы, которые способы что-то такое Вам предложить, чтобы Вы приняли инвестиционное решение, - по поводу размещения у них фрагментов производства или лабораторий?

Д.Морозов: Вы знаете, всегда надо анализировать долгосрочную стратегию компании. Ведь понимаете, Москва не просто предложила нам землю в Зеленограде и закупки, - она нам предложила как бы захеджировать твёрдым контрактом наши инвестиции, и инвестиции не только на территории Москвы, как я уже говорил. Это все зависит от долгосрочной стратегии компании – какие и где размещать производства. Как, например, RND-лаборатория, – ну где, кроме Петербурга, это можно разместить?

Потому что мы видим, какое количество научного потенциала у нас в городе, - у нас университеты, фармакадемия наша родная. То есть, это зависит от того, в каком сегменте вы собираетесь специализироваться, как вы собираетесь двигаться и что дает регион. Потому что в нашем бизнесе в основном те люди, которые создают знания, – бизнес на знаниях в основном построен, он не живет там, где нет людей, которые являются носителями знаний. Вот это такая, специфическая история, если мы говорим о высокотехнологичной продукции. Либо исторически сложились какие-то компоненты.

Но всё равно, я уверен, что регионам придётся находить свои конкурентные преимущества и создавать специализацию именно там, где наиболее эффективно будет. Я не совсем согласен, что американцы делают лучше всех в мире открывание пробки, - я бы с этим, честно говоря, тоже поспорил, потому что сейчас китайцы лучше всех пробку открывают, вы знаете.

Д.Медведев: У нас есть такие, доктринальные установки, что конкуренция – это основа развития свободной экономики, но очевидно и то, что не всякая конкуренция - это чистое благо. У нас есть примеры дефицита конкуренции во многих отраслях, и это плохо.

С другой стороны, в ряде случаев, о чём я говорил от трибуны, у нас просто принимаются совершенно непонятные, казалось бы, квазиконкурентные решения, когда регионы начинают соревноваться друг с другом в выпуске абсолютно однотипной продукции, которая рынку не нужна. Что это? Ну это обычно амбиции или просто непродуманные решения. Нам всем нужно быть точнее.

С другой стороны, очевидно, что значительная часть конкурентных отраслей находится под влиянием государственного сектора, и это, наверное, не очень хорошо. Более того, в ряде сегментов этот государственный сектор продолжается расширяться, приходят и говорят, давайте то или иное направление обязательно включим в госкорпорацию. А зачем, если это конкурентное направление?

Мы сами и на федеральном уровне, и на региональном уровне должны от такого рода действий, которые ломают конкуренцию, защищаться.

Поэтому здесь нет универсального рецепта, но ответственность всех руководителей – и федеральных, и региональных – заключается в том, чтобы, с одной стороны, поддерживать разумный режим конкуренции, а с другой стороны, не создавать неконкурентных мест.

А.Шаронов: Дмитрий Анатольевич, приватизация является таким инструментом?

Д.Медведев: Да, безусловно, является, но при определенных условиях и в тех случаях, когда она проводится открыто и на понятных принципах. Это первое.

Второе. Скажем прямо, у нас не так много чего осталось для приватизации, у нас в значительной степени экономика уже приватизирована, но тем не менее планы приватизационные есть и на этот год (вы знаете, и в прошлом году продажи осуществлялись, в том числе крупных пакетов).

Коллеги здесь достаточно долго обсуждали тему, связанную с лучшими практиками, отбором кадров. Согласен с тем, что мы вступили в новое время, происходит отмирание огромного количества профессий. Надо к этому готовиться, надо заниматься переобучением, надо создавать мобильные платформы и вообще развивать мобильность кадров.

В то же время, наверное, не все, что здесь прозвучало, является абсолютно очевидным. Алексей Геннадьевич сказал, что госслужащие не могут позволить себе рисковать, как бизнес. Это абсолютно точно, они рискуют подчас гораздо круче, чем бизнес, потому что они рискуют чужими деньгами. Вот такие риски нам не нужны, нам нужно, чтобы этот вопрос решался на самом высоком уровне компетентности государственного служащего исходя из его понимания роли и ответственности на конкретном посту.

Здесь коллеги абсолютно правильно говорили о том, что нужно обязательно создавать современные команды, обязательно новых людей искать. Мы ведь подчас никого не видим, мы вращаемся в каком-то своем мирке. Я помню, мы с Правительством собрались, потом мне коллеги говорят: «Надо еще обязательно провести некий тренинг или обучение для заместителей министров». Герман Оскарович, по-моему, свои услуги тогда предложил. Это заместители министров, люди, с которыми я, например, как Председатель Правительства, регулярно встречаюсь на совещаниях. Если нет министра, приходит заместитель министра, как правило, молчит или говорит что-то в соответствии с теми инструкциями, которые получил от министра, а потом подчас еще и министр опровергает то, что сказал замминистра, такое тоже бывает. Я потом собрал заместителей министров (это, как правило, люди достаточно молодые, амбициозные), слушайте, какие интересные люди, особенно когда над ними не довлеют инструкции, данные сверху. Тем более что ряд заместителей министров у нас иногда и министрами становятся. Такое тоже происходит, бывает такое.

Еще одна интересная сентенция тут прозвучала. Андрей Сергеевич как молодой губернатор говорит, что мне очень понравилось, когда ко мне пришли и говорят: «Я никогда к вам больше не приду за деньгами». Не верьте, придут обязательно. Вопрос в том, для чего придут и как их в конечном счете потратят. Приходить будут.

Дмитрий Валентинович интересно рассказывал по поводу того, как происходил рост его компании (это, действительно, одна из таких очень уже раскрученных, передовых компаний). Я, кстати, напомню, кто, может, не следит за ростом нашей фармацевтической промышленности, что она демонстрирует фантастические темпы роста. Это как раз лучшее доказательство того, что мы можем выращивать своих мировых чемпионов. У нас фармацевтическая отрасль прирастает по 20, по 30% в год, и это притом, что на нашем рынке присутствует масса иностранных препаратов, только потому, что взят определённый курс, и бизнес в это поверил, ну и, наконец, просто люди есть. Очевидно, что здесь мы тоже можем сделать очень многое. Я, правда, не думаю, что если бы в какой-то период в Китае соревновались бы Alibaba и Amazon, то еще неизвестно, кто бы победил. Понятно, кто бы победил, потому что Alibaba возглавляет Джек Ма, а Amazon - некий Безос. Кто он для китайской экономики? Поэтому всё-таки поддержка государства всё равно остаётся ключевым фактором развития. Я уверен, что мы обязаны её обеспечить.

***

Состоялась также церемония награждения лауреатов конкурса «Премия развития», учреждённого государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)».

***

Документы, подписанные по окончании пленарного заседания форума «Сочи-2018»

В присутствии Председателя Правительства Дмитрия Медведева были подписаны следующие документы:

Двусторонние соглашения о взаимодействии в области создания и реализации механизма «фабрика проектного финансирования»

Подписали: председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков, президент ПАО «Сбербанк России» Герман Греф, председатель правления АО «Газпромбанк» Андрей Акимов, президент ПАО «Банк ВТБ» Андрей Костин

Соглашение между Российским фондом прямых инвестиций и государственной корпорацией «Банк развития и внешнеэкономической деятельности (Внешэкономбанк)» о сотрудничестве в области создания и реализации механизма «фабрика проектного финансирования»

Подписали: генеральный директор Российского фонда прямых инвестиций Кирилл Дмитриев, председатель Внешэкономбанка Сергей Горьков

Соглашение между Правительством Новгородской области и открытым акционерным обществом «Российские железные дороги» о взаимодействии и сотрудничестве на 2018-2020 годы

Подписали: губернатор Новгородской области Андрей Никитин, генеральный директор - председатель правления ОАО «РЖД» Олег Белозеров

Договор на выполнение комплекса работ, включая проектные, монтажные, пуско-наладочные работы, и поставку гидравлической системы торможения, сортировки и управления сортировочной горкой на сортировочной станции Панагия

Подписали: президент компании «Сименс» в России Дитрих Мёллер, председатель совета директоров АО «ОТЭКО» Мишель Литвак

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500545


Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500544

Дмитрий Медведев принял участие в работе круглого стола «Инфраструктурная ипотека: государственно-частное партнерство 2.0».

Круглый стол состоялся в рамках форума «Сочи-2018».

Из стенограммы:

О.Белозёров: Как сегодня уже говорили, эффект на один вложенный рубль в инфраструктуру, мы считаем, более трёх рублей. Мы это видим по результату. В прошлом году востребованность инфраструктуры мы увидели по объемам наших перевозок. Я приведу несколько цифр. Мы думали, что объём погрузки будет где-то в районе одного или менее процента. В результате ещё в декабре ещё раз улучшили показатели: показатель погрузки был более 3,2%. Начало этого года: январь, объём прироста погрузки – 3,5%. Соответственно, мы уже в конце прошлого года начали испытывать недостаток инфраструктуры для того чтобы провезти тот объём груза, который заявляется.

Мы стараемся повышать и внутреннюю эффективность, и это даёт хороший результат, в том числе, скорости движения у нас растут. Но без увеличения объёма инфраструктуры мы не справимся с той задачей, которую перед нами ставит Правительство.

Более того, Максим Юрьевич (Соколов) уже сказал о том, в чём я вижу проблему. Наш инвестиционный цикл – это 5 – 7 лет. Это вложения в инфраструктуру – сначала разработка проекта, потом строительство. Ряд производств может быть организован гораздо быстрее – это два-три года. Соответственно, мы, уже имея проблемы с объёмом провозных способностей, сейчас должны сконцентрироваться и постараться опередить тот рост, который, мы уверены, даст наша экономика.

По цифрам. Мы подготовили проект программы до 2025 года. Мы изначально заложили туда более 7,5 трлн рублей инвестиционных средств, причём все средства компании (порядка 700 млрд). Но уже на сегодняшний момент мы видим, что нам программу нужно пересмотреть, и это ещё большие деньги, еще несколько триллионов рублей, для того чтобы реализовать те проекты, которые сейчас перед собой ставим. Но все деньги, исходя из тех решений абсолютно справедливых, которые были приняты на государственном уровне, исходя из ограничений тарифных абсолютно справедливых, исходя из ковенант, которые есть у нас внутри, конечно же, мы сами проинвестировать не можем.

И уже сказано было сегодня и о Северном широтном ходе, и о концессии Кызыл – Курагино. Мы входим в эти проекты. Нам, как железной дороге, важно что? Не только и не столько вложить средства, а, прежде всего, вывезти весь тот объём груза, который даёт экономика страны. Соответственно, по Северному широтному ходу мы договорились, что наше участие – менее 50 процентов, по Кызыл – Курагино вообще минимальное участие, порядка пяти с небольшим процентов. Но мы отвечаем за движение, мы отвечаем, как один из якорных участников, в части того, что мы перевезём весь груз.

При этом мы на сегодняшний момент используем максимально механизм концессии, но механизмы нужно расширять. Концессия даёт определённые преимущества, но спасибо большое Министерству экономического развития, и Вы, Дмитрий Анатольевич, сегодня говорили об инфраструктурной ипотеке, мы считаем. что это будет очень серьёзный рывок, поскольку это действительно даёт возможность вкладываться в объекты и потом в течение определённого промежутка времени получать доход.

Причём чётко, мы считаем, нужно дописать ещё законодательство в части разделения рисков, но это новый механизм, который даст возможность очень серьёзно двинуться вперед.

При этом поддержу Максима Юрьевича. Был задан вопрос, а какой объём средств нужен был бы на транспорт. Максим Юрьевич сказал, где-то 10-15 трлн, как я понимаю, до 2025 года, но мне кажется, что 10-15 трлн – только на железнодорожное хозяйство.

А.Костин (президент – председатель правления ПАО «Банк ВТБ»): Сегодня на пленарной сессии Дмитрий Анатольевич достаточно много говорил и о государственно-частном партнёрстве по развитию инфраструктуры, и о ключевых финансовых инструментах такого партнёрства. Кстати, некоторые идеи были рождены в стенах этого форума. Я бы тоже несколько слов добавил к этому, может быть, более детально, в том числе по финансовой стороне этого вопроса, потому что у «Банка ВТБ» имеется достаточно большой опыт.

Когда я стал заниматься этой темой, я понял, что государственно-частное партнёрство имеет очень-очень длинную историю, и, может быть, Христофор Колумб не открыл бы Америку, если бы у него не было концессионного соглашения с испанским королем, что он мог эксплуатировать открываемые земли и, соответственно, как-то делить прибыль, доходы с королём в определённой пропорции.

Мне кажется, что Правительство очень много за последние годы сделало для того, чтобы обеспечить реальный прорыв нашей страны в том что касается инвестиционного климата, и вот в рейтингах, в табели о рангах мы очень сильно продвинулись.

Я думаю, что настало время, может быть, примерно с таким же упором, – и я вижу, что так и происходит, судя по сегодняшней даже сессии, – может быть, поставить вопрос о том, чтобы нам такой же прорыв обеспечить в табелях о рангах по тому, что касается инфраструктуры, потому что очень важные задачи. И не случайно даже тот же самый Трамп, будучи в Давосе, сказал, я приехал за тем, чтобы собрать деньги с европейского бизнеса на инфраструктуру. То есть, задача даже для Соединенных Штатов весьма актуальная, и, думаю, для нашей страны она не менее, по крайней мере, актуальная.

Я говорил о том, что ВТБ участвовал в крупных проектах и продолжает участвовать в этом, и вот здесь сидит губернатор Санкт-Петербурга, – огромное спасибо ему, потому что крупнейшие проекты мы делали именно в Питере. Здесь уже упоминался Министром наш проект, который мы делали по Западному скоростному диаметру; аэропорт «Пулково» – это вообще, наверное, первый в России проект, который был полностью без государственных субсидий и гарантий, на базе государственно-частного партнерства с администрацией, с городом, и он признан одним из лучших проектов, даже, наверное, на мировой арене.

Западный скоростной диаметр очень крупный проект, там стоимость была примерно 5 млрд евро, с большим количеством участников, и мы везде применяли современные, продвинутые технологии, в том числе для финансирования участка строительства дороги Москва – Санкт-Петербург. Мы привлекали инвесторов, в том числе и зарубежных, с использованием облигаций, с привязкой к индексу инфляции, допустим. Это был достаточно новый инструмент, который позволил нам тоже расширить спектр участников.

У нас по традиции сложилось, что в инвестиционных проектах значительную роль – порядка 60% финансирования – играют банки. К сожалению, у нас в экономике накоплен достаточно большой резерв небанковских инвестиций, которые пока «спят», – это средства негосударственных пенсионных фондов, страховых компаний, частных инвесторов. И, конечно, одна из задач – каким образом оживить эти деньги и привлечь их именно в инфраструктурные проекты.

Я думаю, что вопрос очень актуален и без участия государства, в том числе и как гаранта, и как в определённой степени компенсирующего органа в части доходности, наверное, будет очень сложно.

Сейчас идут дискуссии о механизмах, и Дмитрий Анатольевич это отмечал, даже в Правительстве ещё нет, наверное, окончательного решения о том, какие механизмы наиболее оптимальные, но в любом случае участие государства в виде финансовых и правовых гарантий необходимо для того, чтобы нам сегодня серьёзно вопросы ставить об активном вовлечении негосударственных источников.

Участие государства решает две принципиальные проблемы, связанные с инвестициями в инфраструктуру: оно формирует необходимый уровень доверия к этим инвестициям, которые является капиталоёмкими и долгосрочными, и снимает ряд объективных регуляторных ограничений для привлечения негосударственных инвестиций.

И в этом контексте я хотел бы поддержать всё-таки идею Фонда развития инфраструктуры, который, как предлагается, должен стать центральным элементом механизма инфраструктурной ипотеки.

В случае своего запуска фонд позволит включить, на мой взгляд, механизм двойного рычага – функция софинансирования проекта будет сочетаться с привлечением средств через выпуск облигаций фонда под госгарантии.

Такой формат имеет целый ряд преимуществ, по нашим подсчётам он способен дать мультипликатор на 1 рубль государственных денег до 8–10 рублей привлечённых инвестиций. Если размер фонда, как отмечалось, планируется в размере до 300 миллиардов, то, соответственно, помножить на 10, может до 3 триллионов собрать в целом инвестиций, что, конечно, было бы крайне полезно для нашей инфраструктуры.

Во-вторых, такие облигации могут быть интересны негосударственным пенсионным фондам и страховым компаниям.

Сегодня, к сожалению, в силу регуляторных ограничений пенсионные фонды практически не инвестируют в долгосрочные проекты без прямых гарантий или гарантий крупных естественных монополий. Но поскольку риск инфраструктурных облигаций фонда с госгарантиями тот же, что и фактически ОФЗ, а доходность выше, то пенсионные фонды, на мой взгляд, должны будут заинтересоваться таким инструментом и могут делать такого рода вложения.

Что касается доходности, то до недавних пор, наверное, одним из препятствий являлась достаточно низкая доходность по сравнению с рыночными. Но сегодня при снижении ключевой ставки и общего уровня ставок кредитных, я думаю, что эти проекты уже могут выглядеть совсем по-другому с точки зрения их привлекательности, экономика этих проектов может быть значительно лучше.

В-третьих, реализация инфраструктурной ипотеки станет не только значимым источником новых инвестиций, но и эффективным механизмом развития и углубления собственного финансового рынка, что тоже нам важно. Потому что развитие финансового рынка внутреннего очень актуально особенно в связи с тем, что мы видим эти санкции продолжающиеся, они во многом ограничивают финансовые институты российские от внешних рынков привлечения инвестиций капитала.

Только что подписали соглашение крупнейшие банки – Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк – с Внешэкономбанком о том, что касается «фабрики проектного финансирования». Это ещё одна инициатива, выдвинутая Правительством, которая, на мой взгляд, является крайне важной, крайне интересной, банки готовы в этом участвовать, и это вообще такой метод работы международных институтов развития в виде субсидированного софинансирования. Мы приветствуем это движение вперёд.

И, кстати, ВТБ использовал элемент этого, потому что когда мы финансировали «Пулково», мы привлекали с помощью траншей «А» и «Б» средства с участием Европейского банка реконструкции и развития, Международной финансовой корпорации, поэтому этот метод является международно опробованным. Я думаю, что он вполне успешно может применяться и в нашей системе.

Несколько слов хотел сказать о законе о ГЧП, который вступил в силу в 2016 году. Мы его в принципе оцениваем позитивно, но там есть одно «но». Фактически закон затрудняет участие банков с госучастием в инфраструктурных проектах. Там написано, что брать в частные партнеры компании с госучастием выше 50% запрещено.

Наверное, есть какие-то практики иностранные, но в нашей стране, где банки с госучастием традиционно играют, на мой взгляд, ведущую роль в инфраструктурных проектах, мне кажется, мы стреляем сами в себя и просто ограничиваем возможности для того, чтобы делать эти проекты.

Я предложил бы, может быть, всё-таки внести поправку и это ограничение снять.

И ещё один момент есть, касается тоже банков. Это то, что сегодня регуляторная практика Центрального банка фактически приводит к тому, что участие в инфраструктурных проектах, особенно на базе проектного финансирования, влечет за собой дополнительное резервирование, до 51%. Это, конечно, огромная нагрузка, которая делает нерентабельными такие инвестиции.

Поэтому использование новых механизмов, на мой взгляд, о которых мы говорим, может позволить нам фактически приравнять их к госгарантиям, таким образом избавить банки от этой дополнительной нагрузки, повторяю, в виде резервирования, которую сегодня, к сожалению, мы вынуждены вести.

И последнее. Нам нужен орган, который был бы своего рода регулятором или главным координатором. Я считаю, что эту роль вполне могло бы взять на себя Министерство экономического развития, с тем чтобы эта работа была на такой плановой основе. Повторяю, банки заинтересованы, я думаю, что будут активно участвовать в этом процессе.

Д.Медведев: Современная инфраструктура, вообще инфраструктура для нашей страны – это вопрос её существования: будет она или её не будет. Я хочу, чтобы все об этом реально задумались. Потому что масштабы страны таковы, что в XXI веке отсутствие вложений в инфраструктуру означает деградацию всего пространства государства. Это понимали и наши предшественники, когда начинали строить Байкало-Амурскую магистраль, принимали решения по целому ряду инфраструктурных проектов в конце XIX – начале XX века. Но сейчас это просто вопрос существования единого огромного государства.

Мы в последнее время создали определённый каркас в виде законодательства о концессиях, государственно-частном партнёрстве. Приводились вполне очевидные примеры. Я сам получаю удовольствие, когда еду по родному Петербургу в рамках Западного скоростного диаметра, потому что (кто в Петербурге жил, знают) это радикальным образом поменяло передвижение по огромному, очень сложному городу, который ещё и памятником является, где масса самых разных проблем, связанных именно с исторической застройкой. Очень удачный пример – Пулково, о котором сейчас говорили, и ряд других проектов. Но этого очень мало.

Когда я собирался сюда приехать, мои коллеги сказали: на этот круглый стол не заходите. Я говорю: «Почему?» Говорят: «Очень много расхождений в позиции ведомств, могут не договориться». Я говорю: «Тогда точно зайду!»

Коллеги, надо по этой теме, по инфраструктурной ипотеке (как она здесь называется, «государственно-частное партнёрство 2.0»), договориться. Именно в силу того, о чём я сказал. У нас будущего не существует, если не будет развития инфраструктуры. Мы это с вами понимаем. Гаджеты – прекрасно, телекоммуникации – прекрасно, цифровые технологии – прекрасно. Это действительно нужно. Каждый из нас может сейчас взять телефон и поговорить с Хабаровском или Владивостоком. Но этого мало. Люди живут в реальной жизни. Им надо перемещаться, ездить по дорогам, железным дорогам, летать самолётами. Цифровой мир не отменил мир реальный. А реальный мир – это инфраструктура для нашей страны.

Надо обязательно договориться и представить мне окончательный вариант подходов к созданию инфраструктурной ипотеки. Фабрику проектного финансирования в прошлом году объявили здесь, на площадке этого форума. Мы же создали её, договорились. Сейчас документы были подписаны. Это действительно серьёзный прорыв.

Это первое моё предложение по итогам сегодняшнего круглого стола, посвящённого инфраструктурной ипотеке. Это даже не предложение, а поручение. Прошу в недельный срок представить мне окончательную версию. Это будет лучшим итогом этого круглого стола.

Теперь второе. Всё, что звучало, – правильно. Надо вовлекать деньги, самые разные – частных инвесторов, негосударственных пенсионных фондов. Всё это у нас спит, всё это у нас пока в не вполне внятном состоянии пребывает. Надо правила менять. Аккуратно, разумно, естественно, не разрушая принципов финансового рынка, не нарушая гарантий, которые существуют. Участие государства в этих процессах в любом случае необходимо.

И относительно того, что прозвучало: я не возражаю, естественно, против совершенствования законодательства о государственно-частном партнёрстве. Мы с вами понимаем, что мир развивается, возможности банков меняются, сохраняются ограничения, которые существуют в отношении нашей экономики. Давайте подумаем и над совершенствованием законодательства о государственно-частном партнёрстве. Это будет лучшим практическим результатом сегодняшнего обсуждения.

Россия > Финансы, банки. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500544


Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500541

Встреча Дмитрия Медведева с представителями деловых кругов.

На встрече, прошедшей в рамках форума «Сочи-2018», обсуждались вопросы развития несырьевого экспорта.

Вступительное слово Дмитрия Медведева:

Такое ощущение, что совсем недавно в этом же зале мы сидели, уважаемые коллеги, с вами разговаривали. Прошёл год, и мы снова встречаемся с представителями российских деловых кругов в рамках нашего сочинского форума. Это на самом деле хорошая возможность пообщаться, хорошая возможность для вас рассказать непосредственно Правительству о том, что вам мешает работать и кто лично мешает работать, а для Правительства – принять определённые решения, скорректировать те или иные решения.

Совсем недавно был съезд РСПП, Президент выступал. Там прозвучало немало интересных предложений представителей бизнеса, да и всяких историй житейских. Надеюсь, что и наша встреча будет богата в этом отношении.

Очевидно, что все мы находимся в ситуации динамично меняющегося мира, мировой экономики. Россия находится под воздействием целого ряда объективных и субъективных факторов в своём развитии, включая решения ряда иностранных государств. Но это не мешает нам развиваться. Мы в результате всех изменений, которые происходят, наметили для себя приоритеты и по этим приоритетам стараемся идти. Стараемся повышать конкурентоспособность страны – сегодня на панельной дискуссии об этом тоже была речь. Стараемся заниматься экспортом, чтобы подстегнуть экономический рост. У нас в результате в том числе наших с вами договорённостей заработал Российский экспортный центр, заработали меры поддержки экспорта. Только по экспертным оценкам, рост объёмов неэнергетического и несырьевого экспорта, что для нас особенно ценно, в 2017 году составил около 20% и достиг цифры порядка 130 млрд долларов, что ещё совсем недавно даже трудно себе было представить.

Действует программа компенсации процентных ставок по экспортным кредитам, появилась возможность уменьшить расходы на транспортировку, интеллектуальная собственность находится в зоне особого внимания. И целый ряд других решений был принят.

Понятно, что нас никто нигде с распростёртыми объятиями не ждёт. Наоборот, стараются выдавливать с рынков. Многие рынки заняты поставщиками из других стран. Поэтому поддержку экспорта, наверное, нужно расширять. Это касается не только крупного бизнеса, это касается и малого и среднего бизнеса. Уверен, что большой бизнес мог бы в этом смысле помочь бизнесу менее крупному.

Недавно при помощи Правительства была проведена специальная экспертиза, ряд стратегических сессий для определения целей в сфере наращивания экспорта. Прозвучали интересные предложения, в том числе в области промышленного экспорта, аграрного экспорта. Давайте сегодня обсудим также и эту тему, тем более что очень важные решения мы совсем недавно приняли на уровне Совета глав правительств Евразийского союза. Вы знаете, мы договорились с коллегами переходить к прослеживаемости практически по всем товарным группам. Это означает, что наш российский бизнес и, конечно, российские власти смогут видеть перемещения различных товарных партий, практически не только по территории нашей страны, но и на рынках пяти государств, что очень важно с учётом разных проблем, связанных с импортом в нашу страну товаров ненадлежащего качества или с нарушением правил конкуренции – по демпинговым ценам или просто контрафактных, контрабандных товаров. Надеюсь, что в этом смысле мы сможем также навести порядок.

Экономические показатели вы все знаете, на пленарном заседании я ещё раз акцентировал на этом внимание – они неплохие в настоящий момент. Если сравнивать с какими-то другими периодами, несмотря на внешние ограничения, они, может быть, даже лучшие за всю нашу историю. Этим необходимо воспользоваться.

Мы запустили различные пилотные проекты по самым разным направлениям. Кто-то, наверное, в тех или иных регионах с ними работает.

Я специально пригласил на нашу встречу своих коллег по Правительству. Если какие-то вопросы будут вполне конкретного плана, то просил бы их адресовать не только мне, но и моим коллегам по Правительству, которые специально ради этого приехали.

Давайте обсудим разные темы. Несколько из них я назвал. Мне кажется, это достаточно важные направления нашей совместной работы.

Россия. Весь мир > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > premier.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2500541


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 февраля 2018 > № 2498210

Бюджет Алматы выиграл от уменьшения налоговых проверок бизнеса

Департамент государственных доходов по Алматы снизил количество проверок бизнеса на 44,3%, сообщил заместитель руководителя департамента государственных доходов города Канат Балтабеков.

Он отметил, что снижение числа проверок не повлияло на уровень налоговых поступлений в госбюджет. «Департаментом государственных доходов по Алматы количество налоговых проверок сокращено на 44,3%. При этом, взыскано налогов 18 млрд тенге или больше показателя 2016 года почти в 2 раза.

Департаментом обеспечено в государственный бюджет 1 трлн 695 млрд тенге. К уровню 2016 года доходная часть укрепилась на 102 млрд тенге, темп роста составил 106%. Такой рост обеспечен, в том числе, за счет мер по повышению уровня налогового администрирования, контрольно-экономической работой департамента», - сказал спикер.

По статистике, Алматы был и остается наиболее привлекательным местом для открытия и ведения бизнес. Канат Балтабеков сообщил, что в Алматы зарегистрировано самое большое количество субъектов МСБ.

«Только индивидуальных предпринимателей насчитывается более 158 тысяч, по которым налоговые поступления увеличены с темпом 120,9%. Департамент уделяет особое внимание и оказывает поддержку данному сектору экономики. Благодаря малому и среднему бизнесу, уровень доходов большинства населения остается стабильным. В текущем году будет продолжено взаимодействие с бизнес сообществом, встречи с предпринимателями. На постоянной основе проводится разъяснительная работа и налоговая пропаганда через средства массовой информации, на рынках города», - сказал Канат Балтабеков.

Также было отмечено, что в прошлом году в период акции «Требуй чек - выиграй приз!», активные участники не только стали обладателями ценных призов, но и повлияли на рост регистрации контрольно-кассовых машин в органах государственных доходов. Дополнительно поставлено на учет 12 980 таких аппаратов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 15 февраля 2018 > № 2498210


Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498039

Максим Орешкин: Инфраструктура – это база для наращивания инвестиций в России

На пленарном заседании российского инвестиционного форума «Инвестиции в регионы – инвестиции в будущее» министр экономического развития РФ Максим Орешкин рассказал о значении инфраструктурных проектов для экономики страны.

«Мы посмотрели статистику, у нас весь строительный сектор за последние 6 лет в первую очередь из-за сокращения инвестиционной активности на уровне федерального бюджета, на уровне региональных бюджетов, отстал от динамики ВВП. Строительство - на 4,5%, строительные материалы - процентов на 9%. Общий эффект, если посмотреть по всем отраслям это порядка 1% ВВП. Это то, что мы сейчас теряем и то, что можем получить довольно просто при увеличении здесь инвестиционной активности», - заявил глава Минэкономразвития.

Он также подчеркнул, что строительство инфраструктуры имеет много более глубоких положительных эффектов.

«Малому бизнесу, как любому крупному, нужна инфраструктура. Инфраструктура другого порядка – это развитие городов, создание удобной городской среды – это то, что тянет за собой развитие малого бизнеса. Мы видим это в Москве, где идут активное инвестиции в городскую среду и одновременно создается пространство для развития большого количества бизнеса», - отметил Максим Орешкин. «Кроме того, среда оказывает очень большое влияние на человека. Это эффект, который невозможно оценить, он очень глубокий и долгосрочный. Нужны такие проекты, которые, с одной стороны, меняют сознание людей, с другой стороны, создают положительный эффект для экономики».

Импульсом для увеличения количества инфраструктурных проектов, по мнению министра, должна стать комбинация государственного ресурса и частных вложений.

Среди проблем, ограничивающих рост числа таких проектов, глава Минэкономразвития назвал региональный протекционизм.

«У нас, я считаю, есть в стране такая серьезная проблема, с которой нам надо в ближайшие годы справляться - региональный протекционизм. У нас часто регионы, ограничивая систему госзакупок, различные инвестиционные соглашения заключая, говорят: "Давайте все делайте у нас, здесь мы будем делать все - полный цикл", - сообщил министр. По его словам, власти должны решить эту проблему в ближайшем будущем.

Россия > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498039


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498036

Олег Фомичев: Нужно законодательно закрепить критерии поддержки социального предпринимательства

О законопроекте Минэкономразвития о социальном предпринимательстве рассказал статс-секретарь – заместитель министра экономического развития РФ Олег Фомичев на сессии Российского инвестиционного форума «Социальное предпринимательство как ресурс развития регионов».

Он отметил, что само явление существует в России давно, но до сих пор не регулируется. Минэкономразвития предлагает законодательно прописать критерии отнесения к социальному предпринимательству и определить меры поддержки такого бизнеса.

«Социальное предпринимательство - это не только замена государства в оказании целого ряда социальных услуг, но оно дает возможность трудоустраиваться, например, социально незащищённым людям», - заметил Олег Фомичев.

По его словам, Минэкономразвития, помимо общенормативной поддержки малого бизнеса, через программы поддержки МСП, оказывает непосредственное финансовое содействие регионам по созданию инфраструктуры, необходимой для появления и развития социального предпринимательства. Прежде всего, это центры инноваций в социальной сфере. Их создано уже 22. Уже есть лидеры среди регионов – это Алтайский край, Астраханская область, Белгородская, Московская, Омская области, Республика Башкортостан и прочие. В 2018 году в рамках программы будет создано еще 9 новых центров. Они обеспечат поддержку, консультирование бизнесменов по созданию новых предприятий и оказанию новых услуг. Проектов, которые уже реализованы этими центрами очень много, они исчисляются тысячами.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 15 февраля 2018 > № 2498036


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 15 февраля 2018 > № 2497889

Один за всех: малый и средний бизнес не будет делить кредит между банками

Елена Гостева, редактор Банкир.Ру

В России принят и начал работать закон «О синдицированном кредите». Согласно его положениям, теперь деньги от нескольких кредиторов может привлечь любая компания, даже маленькая. Но, скорее всего, синдикаций для малого бизнеса на рынке мы не увидим – здесь работают иные формы поддержки.

С начала февраля в силу вступил закон « О синдицированном кредите (займе) и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». Согласно этому закону, любое юридическое лицо – а также индивидуальный предприниматель – может получить кредит не в одном банке, а сразу у группы кредиторов. Участниками комбинированного займа могут быть банки, государственная корпорация Внешэкономбанк, негосударственные пенсионные фонды, иностранные банки, международные финансовые организации и некоторые другие организации, имеющие по закону право выдавать кредиты.

Заемщик по договору синдицированного кредита (займа), как и обычный заемщик, взявший средства у одного кредитора, обязуется возвратить кредиторам полученные от них денежные средства, уплатить проценты за пользование деньгами, а также проводить иные платежи, если они прописаны в договоре.

Договор синдицированного кредитования должен быть заключен в письменной форме. В противном случае он будет считаться ничтожным.

Российский рынок синдицированного кредитования отличает ряд особенностей, говорит ведущий аналитик по банковским рейтингам «Эксперт РА» Екатерина Михлина. Она отмечает, что, как правило, заемщиками на нем выступают компании-экспортеры. При этом речь идет о значительных суммах заимствования – для этого и собирается синдикат. А сделки заключаются под большой проект крупной компании с несколькими банками, поскольку ни один из кредиторов не может полностью принять на себя такую величину кредитного риска. Кроме того, круг инвесторов в таких сделках невелик: в качестве организаторов и крупнейших кредиторов выступают главным образом государственные банки.

Таким образом, среди небольших предприятий механизм синдицированного кредитования не востребован в силу отсутствия у них крупных инвестиционных проектов, делает вывод Михлина. Обычно при кредитовании МСБ банки не прибегают к синдицированному кредиту, а используют другие инструменты снижения кредитного риска. В том числе обеспечение кредита поручительством гарантийных фондов.

Необходимость синдицированного кредитования в последние годы возникла в связи с ограничением для крупных заемщиков доступа к зарубежным долгосрочным пассивам. А это случилось, в свою очередь, из-за действующих антироссийских санкций, отмечает исполнительный директор группы компаний «Деловой профиль» Ксения Архипова. Поэтому российские банки, также ограниченные в свободных ресурсах, не могут себе позволить финансировать крупные инвестиционные проекты. Синдикат кредиторов определяет в каждом крупном договоре долю своего участия, тем самым ограничивая собственные риски.

Теоретически синдицированный кредит для клиента сегмента МСБ – того, который имеет годовую выручку до 2 млрд рублей, – может предоставить пул небольших банков. Но в это верится с трудом, принимая во внимание то, что происходит сегодня на банковском рынке, считает руководитель блока МСБ банка ТКБ Сергей Мартыненко. При этом нужно понимать, что для банков из топ-100 закрыть потребности одного подобного заемщика за счет собственных средств не является проблемой, говорит он.

В сегменте малого бизнеса субсидированное кредитование не работает в принципе, и происходит это по целому ряду причин, продолжает Сергей Мартыненко. Во-первых, это небольшой размер кредитов. Банки по таким суммам готовы брать риск полностью на себя. Клиенты, в свою очередь, не готовы общаться сразу с несколькими банками по одному кредиту. Кроме того, организация синдицированного кредитования по небольшим суммам экономически нецелесообразна. Ведь при участии, например, трех банков небольшая сумма делится на три, а расходы по сделке увеличиваются втрое.

В законе сказано, что в договоре синдицированного кредитования должно быть определено, кто из участников синдиката кредиторов будет являться кредитным управляющим. По закону именно кредитный управляющий получает от заемщика или от третьих лиц средства, которые, согласно договору, идут на выплату задолженности. Это в том числе проценты за пользование денежными средствами и иные платежи. Кредитный управляющий также ведет учет поступивших денежных средств и распределяет их между участниками синдиката кредиторов.

В сегодняшних реалиях между банками существует недоверие, что мешает им объединиться для финансирования конкретных проектов, считает Екатерина Михлина. Решению данной проблемы как раз и может помочь вступивший в силу закон, который призван обеспечить определенность правоотношений, возникающих не только между кредитором и заемщиком, но и у кредиторов между собой, говорит она.

Управляющий назначается из числа кредиторов – поэтому и возникает вопрос, будет ли доверие к тому, как он распределяет платежи заемщика. Ведь сегодня, когда любой кредит уходит в просрочку, банки не могут договориться, в чей адрес платежи по кредиту должны проходить первым эшелоном, а в чей – последующими.

Управляющий выполняет лишь агентские функции по распределению поступающих сумм в погашение кредита и процентов, и он не несет ответственности за неисполнение обязательств заемщиком, поясняет Ксения Архипова. Для того чтобы избежать «драки» кредиторов за очередности в возвратности средств, как это часто бывает сейчас, когда компания (или человек) должна вернуть средства более чем одному кредитору, в договоре может быть предусмотрен пункт о пропорциональной доле участия – доле распределения поступающих сумм в случае возникновения просрочки выполнения обязательств, полагает Архипова.

Кроме того, новый закон должен урегулировать такие вопросы, как порядок принятия решений в синдикате кредиторов, возможность уступки прав требования и перевода долга по договору синдицированного кредита. Закон также должен ответить на вопросы о порядке распределения ответственности по обязательствам в синдикате кредиторов, а также о распределении рисков в случае одностороннего отказа участника синдиката от договора синдицированного кредита.

И все же закон «О синдицированном кредите» в секторе малого и среднего бизнеса работать не будет, считает Сергей Мартыненко. «Конечно, возможно участие в синдицированном кредите по инвестиционным сделкам для малого и среднего бизнеса. Но, на мой взгляд, банк-кредитор найдет более привлекательным инструментом гарантию Корпорации МСП, нежели участие в займе иного банка», – резюмирует он.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 15 февраля 2018 > № 2497889


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497854

Полная корзина: как выйти на конкурентный рынок со своей новинкой

Николай Мелешко

Основатель и генеральный директор LET’s START

Непросто взорвать рынок, на котором царствуют гигантские компании с миллиардными оборотами. К чему готовиться стартапу, который выходит на рынок FMCG?

В России бум стартапов. Сотни людей уходят с насиженных мест в корпорациях, чтобы открыть кофейню, писать мобильные приложения или создать очередной сервисный агрегатор. Одна из самых проблематичных сфер для стартаперов — FMCG. Рынок товаров массового повседневного потребления переполнен, конкуренция огромная, а потому важно знать о сложностях при выходе сюда с новинкой.

Где большая идея?

В основе любого большого начинания должна лежать большая идея. Но даже самая прорывная и креативная — ничто без маркетинга: исследования рынка, категории, конкурентов, трендов потребления. Помимо сухого математического расчета важна концепция бренда, некая эмоциональная составляющая. Важно четко понимать инсайты потребителя, кто ваша целевая аудитория, чем живет.

Еще случай — когда на рынке есть какие-то продукты, но нет развитого сегмента с харизматичными запоминающимися брендами. Тогда следует задуматься о легенде нового продукта. Для этого нужна сильная команда профессионалов, которую сегодня собрать несложно: работать «на дядю» и быть корпоративным рабом, пусть и с огромной зарплатой, уже не модно, и многие уходят в креативные команды. В начале вы проводите скрупулезные исследования категории, потребителей, этикетки и позиционирования, конкурентов. Определившись с целевой аудиторией и позиционированием, можно приступать к созданию продукта.

Пилотная партия

Мало, кто из заводов согласится произвести пробную партию из 10-100 упаковок или бутылок. Минимальные партии почти у всех заводов составляют 30 000-50 000 штук. Если у вас, например, несколько видов или вкусов, то произвести пилотную партию такого объема для стартапа — огромный риск. Поэтому важно найти площадку, готовую экспериментировать. Иногда директор завода готов пойти на сотрудничество со стартапом, но когда он передает задачу нижестоящему операционному персоналу, тот уже не так заинтересован. Ведь такая работа не принесет легких и быстрых денег. Выход — развивать свои коммуникативные навыки, учиться общаться с людьми, договариваться и убеждать их в своей правоте.

Грамотная упаковка

Правильно подобранная тара и упаковка позволяет выделиться на полке среди конкурентов. Например, вы решаетесь на нестандартное решение — закрытую термопленкой бутылку с прозрачными элементами, чтобы потребитель видел, что он пьет, но далеко не все типографии смогут реализовать задумку, так как привыкли к типовым решениям.

Готовьтесь, что вам лично придется тестировать и добиваться нужного эффекта. А после научить работников этой типографии создавать нужную вам упаковку. Скорее всего, первые несколько партий все равно будут с браком, но это вопрос времени. Даже в современном автоматизированном мире огромную роль играет человеческий фактор. Очень важно, чтобы все ваши партнеры были проактивными соратниками, а не просто исполнителями заказов. Если выбираете типографию, выбирайте самых креативных и энергичных.

Знакомство с дистрибьюторами

С любым новым брендом придется выходить на рынок через дистрибьюторов, потому что это позволит уменьшить нагрузку на логистику и снизить финансовые риски. Чтобы заинтересовать крупные сети, продумайте, чем контракт с вами будет привлекать партнера больше, чем контракт с конкурентом. Основная проблема: не все сети готовы работать с мелкой компанией, у которой в портфеле один бренд, и тот неизвестный. Для них это дополнительные бумаги, экономически нецелесообразная трата времени и риск. В то время как наличие в партнерах достойного дистрибьютора, уже работающего с крупным ретейлом, существенно облегчает задачу попасть на полки.

Обычно стартаперы идут в сети с новым продуктом, не имея представления о том, что такое коммерческая политика и качественная презентация с четко проработанным ценовым предложением, условиями, идеями по POS-материалами и категорийному менеджменту. В то время, как для закупщика любой сети самое важное — целесообразность ввода нового продукта. Причем это касается не только выгодной цены и маржинальности продукта. Важно, чтобы новый продукт не каннибализировал другие существующие или не пылился на полках из-за низкого спроса.

Понять, кто ваш потребитель и что ему нужно, сколько он готов платить, позволит анализ и физическое посещение магазинов, где вы планируете продавать свой продукт. Определитесь с категорией, это позволит отсечь нерелевантные сети. Подготовьте яркие презентации и усильте ее фактами: преимущества продукта, бренд-план, описание маркетинговых активаций. Не забывайте, что помимо классических сетей супермаркетов, ваши покупатели могут быть в фитнес-центрах, кинотеатрах, нишевых магазинах (например, с концепцией здорового питания).

Помните, что тестовые продажи таят в себе много подводных камней: низкие продажи могут быть связаны с безграмотным мерчандайзингом или его полным отсутствием. Попав в сеть, нужно взять под контроль выкладку на полках, проведение промоакций и прочее. Для сетей ваш продукт — всего одно из 1000 позиций их ассортимента, уступающее лидерам рынка, и все зависит только от вас.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 15 февраля 2018 > № 2497854


Таджикистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 14 февраля 2018 > № 2498052

Каждый десятый предприниматель в Таджикистане не смог работать и закрылся

Зарина Эргашева

Высокая конкуренция стала причиной того, что в 2017 году закрылись 30 тыс. 281 субъектов предпринимательства. Об этом 13 февраля на пресс-конференции заявил глава Государственного комитета по инвестициям и управлению госимуществом Фаррух Хамрализода.

По его словам, из общего числа закрывших своё дело предпринимателей более 28 тысяч 471 были индивидуальными предприниматели и около 1 тыс. 810 - юридическими лицами. По сравнению с 2016 годом эти цифры соответственно на 15,3% уменьшилось и 7,2% увеличилось.

В целом же в 2017 году в Таджикистане работали 301,3 тыс. субъектов предпринимательства и это на 4,4% больше, чем в 2016 году.

«Причин много. Одна из главных - это высокая конкуренция на рынке. Открываются, не могут работать и им приходится закрыться. Переход на рыночную экономику в Таджикистане продолжается до сих пор» - сказал он.

Касательно налоговых вопросов, Хамрализода отметил, что правительство РТ постоянно думает о том, какие льготы предоставить предпринимателям, чтобы развивать частный сектор.

"Мы получили поручение от правительства рассмотреть все эти вопросы и решить их. Я не могу сказать, что барьером для развития является налоговое законодательство. Причин много, мы проводим анализ. Нам важно, чтобы все были услышаны – частный сектор, местные и иностранные инвесторы», - отметил он.

Глава Госкомитета по инвестициям и управлению госимуществом отметил, что для поддержки частного сектора в Таджикистане была разработана Программа поддержки предпринимательства на 2012-2020 годы, исполнение которой продолжается.

Фаррух Хамрализода был назначен председателем Государственного комитета по инвестициям и управлению государственным имуществом Таджикистана 19 января 2018 года. До этого назначения он являлся главой Счетной палаты Таджикистана после освобождения в январе 2017 года от должности помощника президента РТ по экономическим вопросам.

Отметим, что ранее в 2008 по 2009 годы Хамрализода уже занимал должность главы Государственного комитета по инвестициям и управлению государственным имуществом, после чего был назначен министром экономического развития и торговли РТ.

Таджикистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 14 февраля 2018 > № 2498052


Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 14 февраля 2018 > № 2496726

Российско-Кыргызский фонд развития предоставил 100 млн сомов ОАО «Гарантийный фонд» в целях активизации работы по развитию регионов. Сообщает РКФР в среду.

Гарантийный фонд был создан решением правительства КР для оказания помощи предпринимателям, которые имеют перспективные проекты, но не обладают достаточным залогом для получения кредита.

В рамках финансирования фонда, гарантийный фонд будет предоставлять гарантии субъектам малого и среднего бизнеса (МСБ), которые осуществляют свою деятельность в регионах Кыргызстана.

Киргизия. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 14 февраля 2018 > № 2496726


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > tpprf.ru, 14 февраля 2018 > № 2496404

Алтайская ТПП приняла участие в диалоге УФСИН России по Алтайскому краю с бизнес-сообществом региона.

9 февраля 2018 года начальник Управления Федеральной службы исполнения наказаний РФ по Алтайскому краю генерал-майор внутренней службы Валерий Усачев провел совещание с представителями бизнес-сообщества края.

Встреча прошла в формате диалога с обсуждением проблемных вопросов, накопившихся у бизнес-сообщества в процессе реализации договоров о сотрудничестве в рамках конкретных производственных площадок.

Располагая свободными производственными площадями, колонии края имеют возможность для размещения малых производств по изготовлению строительных материалов, мебели, пошиву одежды, обуви и другим направлениям. Положительными моментами сотрудничества с учреждениями уголовно-исполнительной системы является наличие свободных площадей, достаточное количество рабочей силы и отсутствие арендной платы.

В ходе совещания Валерий Усачёв отметил, что трудовая занятость осужденных является важным стабилизирующим фактором оперативной обстановки в колониях, способствует сокращению рецидивной преступности.

Промышленная деятельность уголовно-исполнительной системы края реализуется по основным направлениям: сельское хозяйство и овощеводство, швейное производство, дерево- и металлообработка. «В то же время учреждения УИС края имеют возможность для размещения на своих площадях малых предприятий по изготовлению строительных материалов, верхней одежды, мебели, хлебобулочных и кондитерских изделий и других видов производств» - подчеркнул Валерий Усачёв.

Начальник отдела оценки и экспертизы Алтайской торгово-промышленной палаты Оксана Царькова рассказала участникам совещания о возможностях разрешать разногласия при выполнении госконтрактов цивилизовано в рамках действующего законодательства посредством независимой экспертизы системы торгово-промышленных палат России, о возможностях привлекать экспертов Алтайской ТПП при возникновении спорных ситуаций при осуществлении взаимодействия с колониями края в рамках договора на производство готовой продукции и при размещении своих производств на территории учреждений уголовно-исполнительной системы Алтайского края.

Начальник УФСИН России по Алтайскому краю Валерий Николаевич Усачев принял во внимание все вопросы и предложения представителей бизнес-сообщества о дальнейшем сотрудничестве.

Справка:

В 2017 году учреждения УФСИН России по Алтайскому краю заключили 150 договоров с представителями бизнес-сообщества. Объем выпуска продукции и услуг, оказанных учреждениями УИС региона в партнерских отношениях с предпринимателями, составил почти 140 миллионов рублей.

По материалам пресс-службы УФСИН России по Алтайскому краю

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Армия, полиция > tpprf.ru, 14 февраля 2018 > № 2496404


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 14 февраля 2018 > № 2496339

Сургутская ТПП вновь стала площадкой для диалога бизнеса и власти.

13 февраля в Сургутской ТПП состоялась встреча предпринимателей с Главой города Сургута Вадимом Шуваловым.

Глава пообещал возобновить практику встреч с сургутским бизнесом по отраслям, чтобы была возможность точечно решать актуальные проблемы.

22,4 тысячи субъектов малого и среднего предпринимательства представлено сегодня в Сургуте. Оборот составляет 203,5 млрд рублей, а налоги - 1,7 млрд рублей. Эти серьезные цифры говорят о большом потенциале, который представляет малый и средний бизнес Сургута. Также Вадим Шувалов подчеркнул, что Сургут является лидером в рейтинге прозрачности закупок. 35,5% закупок осуществляется у субъектов МСП на сегодня.

От имени предпринимателей прозвучали некоторые предложения по совместной работе с Администрацией города. В частности, Антонина Чуприна, директор отеля "Геолог", рекомендовала создание единой интерактивной карты мероприятий и событий Сургута. Это позволило бы сфере гостиничного бизнеса отслеживать динамику посещения Сургута гостями города. Раиса Журавлева, генеральный директор образовательного центра "Лингва", задала вопрос о сотрудничестве в области государственно-частного партнерства. Сегодня частный бизнес начинает вовлекаться в совместную деятельность, в частности, это касается строительства школ. В дальнейшем этот вопрос получит свое развитие, заверила предпринимателей Анна Шерстнева, заместитель Главы города Сургута.

Также Вадим Шувалов напомнил о предстоящих выборах Президента РФ и призвал 18 марта принять участие в голосовании, выразив тем самым свою гражданскую позицию.

Пресс-служба Сургутской ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 14 февраля 2018 > № 2496339


Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 13 февраля 2018 > № 2498030

Предприниматели оправдают доверие Президента страны

Движением предпринимателей и деловых людей - Либерально-демократической партией Узбекистана проводится системная работа, направленная на реализацию задач, определенных в Стратегии действий по пяти направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах. Учитывая их принципиальную важность, определивших приоритетные направления партийной деятельности, особое внимание УзЛиДеП уделяется организации широкой разъяснительной работы и содействия претворения в жизнь Государственной программы «Год поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий», полностью отвечающей нуждам и потребностям своего электората.

Так, под девизом «В будущее с идеями Президента» 13 февраля текущего года в городе Ташкенте состоялся «Форум активных предпринимателей Узбекистана». В мероприятии, организованном в формате видеоконференции по инициативе УзЛиДеП совместно с рядом ведомств и общественных организаций, приняли участие около 2 тысяч предпринимателей и фермеров со всех регионов нашей страны, депутаты Законодательной палаты Олий Мажлиса и территориальных Кенгашей, представители органов исполнительной власти.

На форуме предпринимателями подробно изучены задачи, намеченные в Указе Президента страны «О Государственной программе по реализации Стратегии действий по пяти приоритетным направлениям развития Республики Узбекистан в 2017-2021 годах в «Год поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий», определены очередные совместные задачи.

На мероприятии отмечалось, что принятие данной Государственной программы, имеющей чрезвычайно важное значение для развития нашей страны, осуществляемые широкомасштабные и системные реформы, направлены на единую благородную цель - построение последовательно и стабильно развивающегося, свободного и процветающего, основанного на демократических принципах государства, справедливого общества, воплощение в жизнь интересов, чаяний и устремлений человека.

Участники форума подчеркнули, что создание широких возможностей для малого бизнеса и частного предпринимательства, устранение стоящих перед ними преград, находятся под постоянным вниманием Президента нашей страны Шавката Мирзиёева и именно в рамках Государственной программы это внимание нашло свое логическое продолжение. Отмечалось, что предпринимательство, созидание сегодня становятся характерными сторонами образа жизни нашего народа. Такие же принципы, ставшие девизом нашей жизни, как: «Если народ будет богатым, то и государство будет богатым и сильным», «Воспрепятствование развитию предпринимательства - означает воспрепятствование политике государства, политике Президента», - конкретно воплощают в себе такую политику.

Конечно, в основе этого внимания лежит большое доверие, оказываемое представителям сферы предпринимательства. В свою очередь, предприниматели должны правильно осознавать эту ответственность, приложить все усилия на пути оправдания доверия, проявляемого Президентом страны, нашего народа - подчеркивали участники Форума.

На мероприятии особо отметили, что в настоящее время, когда осуществляемые в нашей стране реформы вступили в решающую фазу, предприниматели и деловые люди должны стать активными участниками данных реформ, их локомотивом.

Форум включал в себя пленарное заседание и секционные тематические обсуждения, на которых совместно с представителями соответствующих государственных органов были рассмотрены актуальные вопросы дальнейшего совершенствования правовых, организационных условий для развития активного предпринимательства, экспортного потенциала, внедрения инновационных идей в сферу бизнеса, а также привлечения иностранных инвестиций в перспективные бизнес отрасли регионов. В ходе Форума организованы выступления экспертов из соответствующих министерств и ведомств республики в виде медиа презентаций и современных медиа стендов, а также видеороликов, продемонстрировавших благоприятные условия для развития активного предпринимательства.

В рамках обсуждений выделено наличие еще незадействованных больших возможностей в деле внедрения в производство инновационных, передовых технологий и методов управления, имеющих решающее значение для экономики страны, важность широкого ввода новых отраслей в промышленности и сельском хозяйстве, усиления позиций предпринимательства в области производства продукции с высокой добавленной стоимостью, увеличения объемов экспорта и в сфере услуг.

Участниками форума отмечалось, что активное участие в реализации данных задач, также нашедших свое отражение в Стратегии действий и в Государственной программе, проявление инициативности, всемерная поддержка осуществляемых в стране реформ под руководством Президента должны стать основной целью всех активных предпринимателей, ведущих деятельность в нашей стране.

Исходя из вышесказанного, было принято Обращение участников Форума ко всем предпринимателям Узбекистана, в котором намечены такие задачи, как:

- формирование культуры активного предпринимательства в обществе, расширение во всех регионах страны рядов высокодуховных, самостоятельно мыслящих, способных взять на себя ответственность за судьбу и будущее Родины, современных и активных предпринимателей;

- активное участие в переходе Узбекистана на путь инновационного развития Узбекистана, развития предпринимательства, основанного на передовых идеях, «ноу-хау» и «умных» технологиях;

- продвижение на внешний рынок под брендом «Сделано в Узбекистане» качественной и сертифицированной продукции, привлечение в экономику страны внешних инвестиций;

- обеспечение внесения достойного вклада в реализацию таких благородных задач, как создание новых рабочих мест для обеспечения занятости населения;

- повышение интеллектуального потенциала нашей молодежи - созидателей будущего, создание широких возможностей для реализации их инновационных идей и инициатив, стремления к высоким рубежам, внесение вклада в формирование нового поколения предпринимателей, эффективно использующих инновации и инвестиции;

- формирование непримиримого отношения бизнес - сообщества к нечестным предпринимателям, совершенствование условий, обеспечивающей чистоту деловой среды.

В завершении мероприятия было принято решение о проведении каждый год под эгидой УзЛиДеП Форума предпринимателей Узбекистана, определении основных направлений, связанных с участием предпринимателей в процессе осуществляемых в стране реформ, организации на системной основе анализа инвестиционной среды в регионах, внесении предложений в Олий Мажлис и правительство в деле предотвращения любой ситуации, оказывающей негативное воздействие на благоприятную бизнес - среду, налаживании тесных отношений между национальными и зарубежными предпринимателями с широким использованием возможностей партии и ее структур.

В целом, прошедший Форум, с одной стороны, повысил степень информированности о создаваемых в рамках Госпрограммы новых благоприятных условий для развития бизнеса, повышения предпринимательской активности граждан по обеспечению ускоренного социально-экономического развития Узбекистана, с другой, создал площадку для высказывания мнений, обсуждения и выработки деловыми людьми рекомендаций по внедрению инновационных идей и усиления государственно-частного партнерства в экономической сфере.

Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 13 февраля 2018 > № 2498030


Россия. СЗФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 февраля 2018 > № 2496391

Инвестиции в Ленобласть: Сочи как предчувствие рекорда.

Президент Ленинградской областной ТПП Юрий Васильев рассказал редакции медиагруппы «Федерал Пресс» об ожиданиях в преддверии Российского инвестиционного форума, который состоится уже на этой неделе, 15-16 февраля 2018 года в Сочи:http://fedpress.ru/article/1961270

«Инвестиционные соглашения на общую сумму в 30 млрд рублей, которые будут заключены Губернатором Ленинградской области Александром Дрозденко в рамках форума в Сочи – показательный старт для превышения прошлогоднего инвестиционного рекорда в 285 млрд рублей. Год за годом цифры подтверждают эффективность работы Правительства области по созданию качественной инфраструктуры поддержки, оптимальных условий и благоприятного инвестклимата для ведения бизнеса.

Инвестиции в регион, в производство означают внедрение новых технологий, производство востребованной рынком высокотехнологичной продукции, но также это и создание новых рабочих мест, серьезные налоговые отчисления, направляемые в социальную сферу. То есть это инвестиции в обеспечение устойчивого экономического роста и улучшение качества жизни населения региона – а это главные цели стратегии социально-экономического развития Ленобласти до 2030 года.

Вторая заявленная в повестке форума тема также очень актуальна. Соглашение с Санкт-Петербургом, направленное на расширение взаимовыгодного сотрудничества между предприятиями автомобильной отрасли Ленинградской области и Санкт-Петербурга – важная мера для поддержки межрегиональной технологической кооперации. Растущая петербургская агломерация охватывает интересы обоих субъектов. Санкт-Петербургская и Ленинградская областная торгово-промышленные палаты, не взирая на административную принадлежность, также совместно должны содействовать созданию благоприятных условий для развития бизнеса.

В частности, предприятия с петербургской «пропиской» могут размещать производства в индустриальных парках области. Так, компания-член ЛО ТПП «Теллус-Групп» в первой очереди строительства индустриального парка «Кола» уже выделила 30 гектаров для малых и средних компаний, в том числе в интересах регионального автокластера. Существуют возможности у региона и для развития различных новых направлений, в том числе связанных с цифровой экономикой. Мы в Ленинградской областной ТПП готовы взаимодействовать с петербургским бизнесом, обеспечивая комфортные условия для роста компаний в обоих субъектах».

Ленинградская областная ТПП

Россия. СЗФО. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 13 февраля 2018 > № 2496391


Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 13 февраля 2018 > № 2495978

Президент Американской торговой палаты в Азербайджане (AmCham), управляющий партнер Deloitte в республике Нуран Керимов считает необходимым облегчение налогового бремени для малого бизнеса.

"Фискальное налоговое бремя нуждается в пересмотре. Сегодня налоговое бремя для малого бизнеса велико и требует пересмотра", - сказал Н.Керимов во вторник, выступая на конференции "Налоги. Прозрачность. Развитие".

По его словам, в Азербайджане есть необходимость для применения в будущем декларирования доходов для граждан.

Н.Керимов также предложил усовершенствовать налоговое администрирование в Азербайджане с целью усиления прав налогоплательщиков.

Б.Рустамбеков

Азербайджан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 13 февраля 2018 > № 2495978


Россия > Агропром. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 12 февраля 2018 > № 2495353

Минпромторг и Центросоюз разработали меры поддержки потребкооперации в РФ.

Министерство промышленности и торговли РФ совместно с Центросоюзом РФ разработали план мероприятий для поддержки и развития кооперации в России, сообщил на форуме «Новая кооперация» в Ульяновске замминистра промышленности и торговли РФ Виктор Евтухов.

«Сейчас с Центросоюзом РФ мы разработали план мероприятий по развитию системы потребкооперации <…> Предусмотрены меры господдержки организаций потребительской кооперации, например, в части реконструкции и модернизации кооперативных рынков, по созданию интернет-площадки, по организации системы сбыта продукции, в том числе мероприятия, которые предполагают использование как возвратных, так и невозвратных финансовых средств от государства для поддержки организаций потребительской кооперации на разных стадиях ее развития», — сказал Евтухов.

Он добавил, что внимание будет также уделено регуляторным мерам. «Это определение госполитики и нормативно-правовое регулирование в этой сфере», — уточнил замминистра.

По мнению Евтухова, в будущем потребкооперация должна стать «одним из ключевых игроков по аккумулированию продукции малых хозяйств, хозяйств населения, доставке и реализации ее через фирменные магазины, ярмарки, рынки и стационарные торговые объекты».

Центральный союз потребительских обществ России (Центросоюз РФ) — некоммерческая организация, добровольное объединение представителей потребительских обществ.

Предприятия потребительской кооперации системы Центросоюза РФ обеспечивают работой около 200 тыс. человек по всей стране. Деятельность организаций кооперации сосредоточена в основном в сельской местности.

Россия > Агропром. Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 12 февраля 2018 > № 2495353


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 февраля 2018 > № 2494195

Состоялось выездное заседание Совета ТПП г. Новочеркасска.

В Новочеркасске состоялось выездное заседание Совета Торгово-промышленной палаты города. Практика проведения таких мероприятий на площадках членов палаты пользуется поддержкой местного бизнес-сообщества.

Один из основных вопросов заседания – реализация акции «100 проектов под патронатом Президента ТПП РФ». Более подробно о поддержке российской палатой отечественных предприятий, вошедших в сотню проектов, на собственном примере рассказал Илларион Пушечкин - руководитель новочеркасского ООО «Гидроремсервис», на площадке которого и прошло выездное заседание. Его участники ознакомились с первыми результатами реализации проекта палаты и производственными мощностями компании, специализирующейся на ремонте и обслуживании гидроприводов отечественной и импортной строительной и дорожной техники.

На базе ООО «Гидроремсервис» создан Агропромышленный Центр садоводов и виноградарей юга России «Винсад» в области машиностроения для разработки и производства механизмов и оборудования для виноградарства и садоводства. Цель его создания - консолидация усилий в реализации государственной научно-технической политики по внедрению прогрессивных технологий и современных технических средств в производство плодоовощной продукции и винограда. Проект рассчитан на год, в течение которого будет проведено большое количество важных и полезных деловых встреч, форумов и других мероприятий.

По мнению президента Торгово-промышленной палаты Новочеркасска Марины Носковой, реализация данного проекта должна начаться незамедлительно, для чего требуется сформировать дорожную карту. Кроме того, руководитель палаты отметила необходимость активизировать действия по организации постоянно действующего городского выставочного центра для субъектов малого и среднего предпринимательства.

ТПП г. Новочеркасска

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 12 февраля 2018 > № 2494195


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 февраля 2018 > № 2494069

Бег с препятствиями. Почему в России проваливается программа поддержки малого бизнеса

Вера Баринова Forbes Contributor, Степан Земцов Forbes Contributor

Объем господдержки зависит от числа малых и средних предпринимателей в регионе. Вполне логично, что на Татарстан и Москву тратится гораздо больше средств, чем на Алтайский край и Магаданскую область

Недавняя проверка Счетной палаты выявила невыполнение основных показателей подпрограммы «Развитие малого и среднего предпринимательства». В частности, на малых и средних предприятиях в 2016 году в России было занято 26,1% трудящихся запланированных 28,1%, а вместо 109 500 запланированных рабочих мест в секторе МСП было создано лишь 35 000.

Крупные пробелы в региональной отчетности не позволяют контролировать выполнение программы в ряде регионов, где из использованных 34,4 млрд рублей отчитались только за 9,3 млрд рублей. Вопросы вызвал и механизм распределения региональных субсидий, при котором более 20% бюджетных средств были направлены в пять регионов: Татарстан, Башкортостан, Московская область, Свердловской область и город Москву.

Вариации подсчета показателей

В статистике по малым и средним предприятиям есть некоторые крупные несоответствия, которые нужно иметь в виду при сопоставлении показателей.

Во-первых, существуют два основных источника данных о численности работников малых и средних предприятий — реестр МСП, который ведет ФНС, и ежегодные выборочные обследования Росстата. Данные по численности между ними различаются больше чем на миллион работников. А сравнение важно проводить на абсолютно сопоставимых данных.

Во-вторых, сравнение предполагает внимательную работу с показателями. Отношение числа работников в секторе МСП к общей численности занятых (получено по опросам Росстата, включая неофициально самозанятых) существенно занижает долю сектора МСП. В этом случае доля занятых в сфере МСП с 2008 года сократилась с 29,5% до 24,1% (26,2% по данным реестра), что даже хуже, чем рассчитала Счетная палата. Методически правильнее делить среднесписочную численность работников сектора МСП на аналогичный показатель по всей экономике. При таком подходе доля сектора хотя и снизилась за рассматриваемый период с 36,3% до 34,7%, но показатели стратегии МСП пока выполняются.

Экономические факторы

Реальная экономическая ситуация не самым благоприятным образом влияет на развитие предпринимательства и ограничивает возможности регулятора. Важнейший фактор предпринимательской активности в России, по нашим исследованиям, — это объем доступных рынков. Около 42% фирм сферы МСП в России занимаются торговлей, они формируют до 60% оборота сферы МСП, а следовательно, сокращение платежеспособного спроса, наблюдаемое с конца 2014 года, больно бьет по малым и средним предприятиям.

Структура сферы МСП в России такова, что подавляющее большинство (более 95%) фирм — это микробизнес и индивидуальные предприниматели (ИП), которые, по данным реестра МСП, на текущий момент трудоустроили чуть более 11 млн человек, то есть больше половины от численности всех работников сектора МСП. При этом, согласно эмпирическим исследованиям, большинство новых рабочих мест создают малые и средние быстрорастущие компании.

Для достижения целевых показателей по занятости программа должна фокусироваться на ликвидации барьеров роста, на обеспечении условий для превращения микробизнеса в малый, а малого — в средний, на создании доступа к финансированию на каждой стадии роста.

Денег нет

Поддержка МСП в России оказывается по нескольким направлениям, включая программу Минэкономразвития, деятельность корпорации МСП и МСП Банка, снижение административной нагрузки и др. Лишь программа Минэкономразвития реализуется в виде субсидирования регионов России для оказания разного рода поддержки МСП, включая финансовую, услуги по принципу «одного окна» и др. Условием предоставления субсидии является софинансирование: регион должен самостоятельно обеспечить по крайней мере 5% (но не более 70%) своих расходных обязательств по поддержке МСП. В последние годы объем финансирования сокращается.

По нашим подсчетам, более 45% малых и средних предприятий расположены в 10 регионах России: это Москва, Санкт-Петербург, Московская область, Краснодарский край, Свердловская область, Ростовская область, Республика Татарстан, Новосибирская область, Челябинская область, Нижегородская область. На те же регионы приходится около 43% занятых в сфере МСП. Учитывая разные финансовые возможности субъектов Федерации и разный уровень развития сферы МСП в них, диспропорции в распределении субсидий — это нормальная практика.

Сравнивать объем средств, выделяемый на господдержку различных регионов, в абсолютных значениях некорректно, поскольку объем господдержки зависит от числа малых и средних предпринимателей в регионе. Вполне логично, что на Республику Татарстан и Москву тратится гораздо больше средств, чем на Алтайский край и Магаданскую область. Более того, если бы основной целью программы поддержки МСП был рост количественных показателей, то поддержку следовало бы сосредоточить лишь на регионах-лидерах, которые могут обеспечить нужный прирост показателей.

Что делать?

Но для развития предпринимательства в России необходимо, чтобы инфраструктура поддержки была доступна в каждом регионе. Для этого важно скорректировать принципы распределения субсидий с учетом созданной инфраструктуры. Кроме того, регионы должны более активно информировать предпринимателей о существующих мерах государственной поддержки и возможностях для развития бизнеса. Чтобы стимулировать региональные администрации проводить такую работу, Минэкономразвития России составляет рейтинг субъектов по информационному освещению темы.

Для невыполнения ряда показателей по развитию малого и среднего бизнеса есть и вполне объективные причины, в частности, падение доходов населения. Но есть и специфические, характерные для особенностей поддержки этой сферы государством. Но итог один: существует потенциал для улучшения этих показателей в будущем. Это зависит и от федеральных властей, и от руководства регионов.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 12 февраля 2018 > № 2494069


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 12 февраля 2018 > № 2493303

12 февраля 2018 г. состоялось подписание кредитного соглашения между АО «Фонд развития предпринимательства «Даму» и ТОО «Микрофинансовая организация KMF (КМА) в рамках привлекаемых средств от Азиатского Банка Развития (АБР). Средства в размере 5,9 млрд тенге выделяются микрофинансовой организации траншами, и будут направлены на кредитование микро, малого и среднего бизнеса в регионах и развитие женского предпринимательства.

Данные средства выделены за счет средств займа АБР, привлекаемого под государственную гарантию Правительства Республики Казахстан. Это уже четвертый транш АБР, общая сумма которого составила 72 млрд тенге, которые будут размещены в банках второго уровня (БВУ) и микрофинансовой организации KMF через Фонд «Даму». В рамках привлекаемого займа от АБР, Фонд заключил кредитные соглашения на сумму 35 млрд. тенге. В ближайшее время планируется также заключение соглашений с банками на общую сумму свыше 13,6 млрд тенге.

«Развитие микробизнеса не требует крупных стартовых вложений, но при этом обеспечивает высокую оборачиваемость ресурсов, более эффективно и быстро способствует формированию и расширению рынка потребительских услуг при ограниченных ресурсах. Участие KMF в данном проекте вовлечет широкие слои населения в предпринимательскую деятельность, что поспособствует созданию новых рабочих мест, решая, тем самым, проблему занятости населения. Согласно обновленной стратегии Фонда, мы планируем активизировать нашу работу с МФО и символично, что первая сделка состоялась с самым крупным игроком этого рынка. В январе мы провели реновацию нашей программы Даму- Микро, предполагающей фондирование МФО и сейчас ждем заявок на финансирование от участников этого рынка», - отметил заместитель Председателя правления Фонда «Даму» Нурлан Акшанов.

«По итогам прошедшего года наш кредитный портфель вырос на 70%, а количество заемщиков на 21%. Тем не менее, у предпринимателей, особенно у фермеров, ощущается нехватка кредитных ресурсов. Все это свидетельствует о том, что сектор малого бизнеса Казахстана стремительно развивается, но, по-прежнему, остается недокредитованным. Денежные средства, получаемые в рамках этого займа, будут использованы для финансирования предпринимателей, особенно на селе, где доступ к банковскому финансированию ограничен», - отметил Шалкар Жусупов, Председатель Правления KMF.

Согласно условиям соглашения, КМF направит эти средства на кредитование субъектов микро, малого и среднего предпринимательства, на пополнение оборотных средств и приобретение, модернизацию основных средств, также допускается рефинансирование кредитов из других банков. Максимальный лимит кредитования на одного заемщика составляет 8 000 МРП, согласно законодательству.

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 12 февраля 2018 > № 2493303


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter