Всего новостей: 2008182, выбрано 5495 за 0.042 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 31 августа 2016 > № 1875817

Государственный комитет по имущественным вопросам (ГКИВ) Азербайджана выставил на приватизацию 190 объектов госсобственности, говорится в сообщении комитета.

«ГКИВ объявил аукционы по приватизации 190 объектов государственной собственности, расположенных в Баку и регионах страны. В их числе 75 - 30%-ые пакеты акций открытых акционерных обществ, действующих в различных секторах экономики, 89 - малые госпредприятия и объекты, остальное - транспортные средства», - отмечается в информации.

Наряду с этим, в среду ГКИВ провел общественную презентацию 10 крупных госпредприятий, которые будут выставлены на приватизацию посредством инвестиционных конкурсов.

«Основная цель данной презентации с участием финансовых структур, международных консалтинговых компаний, иностранных предпринимателей, заключалась в привлечении к приватизации указанных предприятий иностранных инвесторов», - подчеркивается в информации.

В сообщении также отмечается, что в ближайшее время ГКИВ планирует проведение «онлайн-аукционов» по продаже объектов госсобственности и полный переход аукционов в электронный формат.

«Онлайн-аукционы дадут иностранным инвесторам возможность участвовать в них в режиме реального времени с помощью Интернета», - сообщается в пресс-релизе.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 31 августа 2016 > № 1875817


Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 31 августа 2016 > № 1875465

Комментарий. На «Диком поле» думали о возрождении деревни.

Форум «Деревня — душа России: возрождение через кооперацию» прошел в Липецкой области.

Оживленно было 24-25 августа на площадке под названием «Дикое поле» археологического парка «Аргамач» под Ельцом. Здесь собрались более 500 человек из разных регионов страны на всероссийском форум «Ты – предприниматель». Они думали о развитии кооперативного движения. Участники ознакомились с программами поддержки молодёжного предпринимательства в регионе, напрямую пообщались с представителями власти и приняли участие в тематических круглых столах. Экспозиции рассказывали об уже реализованных бизнес-проектах, возможностях получения банковских кредитов, спектре услуг, необходимых для развития бизнеса.

Липецкая область является родоначальником нового движения: девять лет назад по инициативе главы администрации Олега Королева был реализован пилотный проект «Молодежная школа предпринимательства», который и получил дальнейшее развитие в виде федеральной программы «Ты – предприниматель». В текущем году эту программу реализуют более 50 регионов страны. С ноября прошлого года в области воплощается проект развития молодежной кооперации.

Заместитель главы администрации Липецкой области Андрей Козодеров, выступая на дискуссионной площадке, отметил особую роль кредитной кооперации в решении вопросов обеспечения ресурсами малых форм хозяйствования (МФХ). Однако регулирование со стороны Центрального банка РФ сводит усилия по развитию кредитной кооперации к нулю. Необходимо убрать проблемы «зарегулированности» со стороны ЦБ. Регионы могут самостоятельно работать со средствами населения.

Большую роль в развитии кооперативов играет Фонд поддержки малого предпринимательства, который входит ассоциированным членом в кооперативы и поддерживает их финансово. Козодёров аргументированно доказал, что вовлечение в кооперацию сельских тружеников дополнительно может дать региону 20 миллиардов рублей. Первый миллиард уже получен.

О высоком потенциале скооперировавшихся личных подсобных хозяйств говорил и глава Елецкого района Олег Семенихин. Предложенные идеи были «подкреплены» вкусной продукцией местного сельскохозяйственного заготовительно-перерабатывающего кооператива «Елецкий стан».

Поднимая тему развития сельхозпроизводства, председатель Комиссии по вопросам АПК и развитию сельских территорий Общественной палаты РФ Евгения Уваркина, замначальника отдела развития фермерских хозяйств и потребительской кооперации Минсельхоза РФ Татьяна Лазутина, замначальника управления по развитию малого и среднего бизнеса Липецкой области Жанна Хайрединова, сходились во мнении, что МФХ должны объединяться в кооперативы. Это позволит существенно повысить собственную доходность и решить вопросы сбыта.

Заместитель директора АККОР Ольга Башмачникова подчеркнула: «Для развития кооперации нужно, в первую очередь, ведение разъяснительной работы с людьми и поиск инициаторов среди жителей сельских поселений, готовых вести работу по созданию кооператива. Объединившись, крестьяне смогут с одной стороны получить существенную экономию на издержках и хорошую цену за продукцию в связи с уходом от посредников, а с другой – повысить доходность хозяйств».

Направления и виды кооперации могут быть различные. Это, например, кооператив фермерских хозяйств, равнозначных по размерам, расположенных недалеко друг от друга, доверяющих друг другу, когда никто «не тянет одеяло на себя». Это могут быть личные подсобные хозяйства, кооперирующиеся на базе бывшего ЛПХ, ставшего начинающим фермером и получившим на средства гранта технику, которая позволяет решать проблемы не только своего КФХ, но ближайших подсобных хозяйств, отмечала Башмачникова.

Интересный опыт такого неформального кооператива существует в станице Должанской Краснодарского края. Инициатору Юрию Дорошенко удалось добиться выделения 47 ЛПХ по 1 га земли единым массивом и заложить на нем виноградник. При этом один из участников проекта оформил фермерское хозяйство, получил грант и приобрел технику, которая обрабатывает полностью земельный массив ЛПХ.

Инициатором кооператива может стать местный предприниматель, взявший на себя миссию организации личных подсобных хозяйств. Так, в республике Саха (Якутия) такой предприниматель объединил поголовье нескольких ЛПХ в одном коровнике. Крестьянам это выгодно. В условиях суровой зимы скот надежно защищен, при этом каждому не нужно строить собственное помещение. Каждый хозяин ухаживает за своим скотом самостоятельно, объединяя средства с другими участниками на оплату затрат по содержанию помещения.

Кооперативы могут и не иметь формальной организационной структуры. Взаимодействие может строиться на договорной основе. Замдиректора АККОР отметила, что для кооперативов необходимо разработать специальные льготные программы, которые мог бы реализовывать, в частности, Росагролизинг: эта компания имеет большой опыт претворения в жизнь эффективных механизмов поддержки сельхозтоваропроизводителей. Один из них – программа для фермеров – членов АККОР, которая пользуется большой популярностью из-за льготных условий по лизинговым платежам».

В рамках Форума активно велась работа образовательных и дискуссионных площадок: «Кооперативы в молочной отрасли: объединение для переработки и сбыта продукции», «Как вовлечь население в кооперацию (для глав сельских поселений)» и другие.

Участники дискуссии на тренинговых площадках обсудили вопросы развития туризма на сельских территориях, познакомились с проектом «Живое село», который на примере Башкирии представил перспективные модели кооперации, а также обсудили экономические аспекты деятельности сельхозпредприятий, таких как доходность, создание добавочной стоимости и маркетинг, узнали, как создать Интернет-магазин с/х продукции.

На площадках обмена опытом кооператоров были представлены примеры успешных кооперативов в сфере растениеводства, животноводства и птицеводства. В дискуссию активно включились участники восьмой экспедиции проекта «АгроЭкоТуризм России», посвященной теме сельского туризма.

Хотелось бы надеяться, что дело кооперации малых форм хозяйствования благодаря молодежи сдвинется в России с мертвой точки. А то ведь уже столько переговорено на эту темы с разных трибун.

Александр РЫБАКОВ, «Крестьянские ведомости»

Россия. ЦФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > agronews.ru, 31 августа 2016 > № 1875465


Чили > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 30 августа 2016 > № 1889717

Служба внутренних доходов Чили отказалась от налоговых штрафов и пени в общей сложности от 123,128 налогоплательщиков в первой половине этого года, как часть схемы налоговой амнистии.

Правила режима амнистии были изложены в циркуляре от 2016 года, с ним можно можно ознакомиться на сайте налогового органа.

Амнистия является возможностью для провинившихся налогоплательщиков признать налоговые нарушения и исправить свои недоплаты. 91 процент налогоплательщиков, которые воспользовались налоговой амнистией, являются представителями микро-, малого или среднего бизнеса. На микро-предприятия приходится более половины отчетов.

Общая сумма штрафов и пени составила 41.5 млрд. (USD62.3m), в то время как налоговый орган собирал дополнительные налоговые поступления на сумму CLP160 млрд.

Чили > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 30 августа 2016 > № 1889717


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > belta.by, 30 августа 2016 > № 1881075

Автоматизация учета в малом бизнесе неизбежна и позволит максимально упростить работу с электронными счетами-фактурами. Такое мнение высказал сегодня во время круглого стола в пресс-центре БЕЛТА руководитель налогового отдела Центра бухгалтерской аналитики ООО "ЮрСпектр" Александр Ткачев.

Как отметил эксперт, большинство вопросов по работе с системой учета электронных счетов-фактур возникает именно у малого бизнеса, который, в отличие от крупных компаний, как правило, не использует учетных бухгалтерских программ. "К автоматизации они еще не пришли, а вручную это сложно для них, начиная от технических параметров их "железа" и заканчивая, может быть, даже образованием и навыками работы в бухгалтерии", - пояснил представитель "ЮрСпектра". В то же время учетные системы позволяют максимально автоматизировать и упростить работу по заполнению, подписанию и отправлению счетов-фактур.

Главное направление - автоматизация учета, автоматизация работы с порталом. "Только в результате автоматизации можно прийти к решению всех трудных вопросов, которые возникают у бухгалтеров. Другого пути, наверное, нет, и налогоплательщики будут вынуждены пойти на автоматизацию учетного процесса и работы с порталом", - подчеркнул он.

Руководитель проекта АИС "Учет счетов-фактур", представитель beCloud Антон Кунцевич обратил внимание, что за границей есть различные варианты автоматизации для малого бизнеса: развиваются облачные бухгалтерские решения для индивидуальных предпринимателей и малых предприятий, решения по подписке и другие, когда не надо платить больших денег за учетную систему, есть возможность пользоваться упрощенным ее вариантом. "То есть в этом направлении рынок должен развиваться. И разработчики должны идти навстречу бизнесу, искать варианты", - уверен эксперт.

"Варианты есть всегда, - отреагировал заместитель генерального директора УП "Топ Софт" корпорации "Галактика" Денис Игнатенко. - К примеру, у нас разработаны пакеты услуг для различных групп бизнеса, которые различаются по стоимости. Все упирается в белорусский менталитет. Многие ждут конца года, ведь у рынка складывается ошибочное, на мой взгляд, впечатление, что обязательно с электронными счетами-фактурами нужно будет работать только с 1 января 2017 года".

Со стороны руководства компании необходимо понимание, что средства автоматизации - это не прихоть бухгалтера, а объективная необходимость, подчеркнул Антон Кунцевич.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > belta.by, 30 августа 2016 > № 1881075


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 30 августа 2016 > № 1874864 Максим Паршин

Будет создан более эффективный механизм поддержки предпринимательства

О будущем приоритетном проекте по малому и среднему предпринимательству (МСП), который будет рассмотрен на Совете при президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам уже этой осенью, “Ъ” рассказал директор департамента развития МСП и конкуренции Минэкономразвития Максим Паршин.

— В последнее время много внимания уделяется малому бизнесу — приняты долгосрочная «Стратегия развития МСП до 2030 года» с двухлетним планом, заработала Корпорация МСП, у которой тоже есть своя программа. Минэкономики уже более десяти лет оказывает поддержку предпринимателям через свою программу грантов и субсидий. Зачем понадобился нацпроект по МСП?

— Программных документов в сфере поддержки МСП не так много. В июне был утвержден главный из них — «Стратегия МСП до 2030 года»,— это очень серьезная веха, документа такого уровня раньше не было. При этом предусмотрено, что ключевые мероприятия стратегии будут реализованы на основе проектного подхода. Проект, включающий приоритеты на краткосрочную и среднесрочную перспективу, мы в настоящий момент готовим для рассмотрения на Совете при президенте по стратегическому развитию и приоритетным проектам осенью.

Документ будет базироваться на нашем внутреннем, утвержденном в июне текущего года приказом министра приоритетном проекте Минэкономразвития «Поддержка МСП: переход к новому качеству», в котором заданы целевые ориентиры до конца 2018 года.

Проект в рамках «проектного офиса» должен задать нам в условиях ограниченности ресурсов, и не только финансовых, но и административных, экспертных, четкое направление движения, сформулировать ясные приоритеты, зафиксировать конкретные цели, к которым мы стремимся. Будет создан новый, более эффективный механизм управления процессом поддержки и развития сферы предпринимательства, в том числе взаимодействия между ведомствами. Документ должен четко ответить на вопрос, за счет чего мы достигнем определенных показателей.

— Вы уже определились с приоритетами?

— У нас есть понимание, что обязательно должно быть в этом проекте. В нашем внутреннем документе мы задали четыре приоритета, назвав их простыми словами в виде, скажем так, тезисов — «Не мешать», «Помогать», «Вовлекать» и «Создавать возможности». Эти приоритеты лягут в основу разрабатываемого нами проекта. В РФ 5,5 млн субъектов МСП, большинство которых успешно работают и ничего не просят у государства. Многие даже не знают, что есть какие-то программы поддержки. Для них мы должны создавать условия дальнейшей успешной работы. За последние полгода, нужно сказать, принято много важных решений, которые на это направлены,— повышен порог дохода по упрощенной системе налогообложения до 120 млн руб., продлено действие единого налога на вмененный доход, принято важное решение в части контроля и надзора — о «первом предупреждении» (его смысл в том, что надзорные органы не имеют больше права сразу штрафовать малого предпринимателя, если нарушение не повлекло серьезных последствий). Внесены также изменения в Трудовой кодекс в части упрощения кадрового делопроизводства для микропредприятий с численностью персонала меньше 15 человек. Что же касается помощи, то оказывать финансовую поддержку должна, прежде всего, Корпорация МСП. Есть также программа поддержки Минэкономразвития, в рамках которой формируется инфраструктура поддержки малого и среднего бизнеса в регионах.

Если говорить о тезисе «Вовлекать», то, по данным Росстата, в РФ больше 14 млн так называемых «самозанятых». Часть их них — а это несколько миллионов человек — очевидно, ведет предпринимательскую деятельность без государственной регистрации, то есть находится в теневом секторе. Мы должны вывести их из-под дамоклова меча ответственности за незаконное предпринимательство. Надо создать такие условия, чтобы предпринимателям было интересно включиться в правовое поле. У нас есть поручение в течение трех лет освободить этих граждан от любых налогов и сборов, распространить на них программы поддержки, сейчас мы активно работаем по этому направлению — законопроект будет представлен в сентябре. Мы также планируем реализовать общероссийский образовательный проект по обучению граждан основам ведения бизнеса.

Наконец, в части создания возможностей это развитие электронной торговли, новых сервисов через многофункциональные центры (МФЦ) для бизнеса, которые должны стать банковскими, кредитными, страховыми брокерами, доступ на новые рынки. Эти направления мы прорабатываем совместно с Корпорацией МСП, объединениями предпринимателей, банками, крупнейшими заказчиками, в том числе и с компаниями с государственным участием.

— Какие новые приоритеты и меры поддержки МСП войдут в разрабатываемый вами проект?

— Из нового это точно будет создание единой образовательной платформы, МФЦ для бизнеса. Вероятно, войдет раздел, связанный с сервисной поддержкой, например «Бизнес-навигатор» МСП, который в тестовом режиме запущен Корпорацией МСП.

— В 2016 году уже произошло существенное сокращение программы поддержки МСП — с 19 млрд до 12 млрд руб. Минфин планирует урезать финансирование на 2017 год до рекордных 5 млрд руб. У вас достигнута договоренность с Минфином по финансированию программы на следующий и последующие годы?

— Если правительство решает, что МСП — это приоритет, то должно быть финансирование. С предложением Минфина мы категорически не согласны, будем отстаивать свою позицию — увеличение объемов финансирования.

— Как на финансовую поддержку малого бизнеса повлияет тот факт, что развитие МСП будет курировать «проектный офис»?

— Тот проект, который будет утвержден в рамках «проектного офиса», должен быть обеспечен финансированием в полном объеме. Иначе это все несерьезно. Потому что без должного финансирования решить те задачи, которые ставятся, невозможно. На программу поддержки мы закладываем 22 млрд руб. в год. Эта деятельность будет реализована в рамках данного проекта. Это необходимый минимум, который был у нас в 2012–2014 годах. Плюс в него будет заложена докапитализация Корпорации МСП для развития лизинга оборудования.

— Один из аргументов Минфина по срезанию бюджета программы состоял в том, что деньги можно взять у Корпорации МСП, у которой на счетах скопилось больше 30 млрд руб.

— Это лукавство. У корпорации деньги действительно есть, но их можно использовать исключительно на гарантийную поддержку. Мы не сможем их направить на какие-то другие цели. И вообще, состоятельность гарантийного механизма корпорации и качество выдаваемых ею гарантий обеспечивается ее капиталом, а также доходом от его использования (размещения на депозиты и облигации федерального займа). Таким образом, в случае если данный капитал (остаток бюджетных инвестиций) был бы израсходован, то гарантийный механизм не смог бы дальше функционировать.

— Весной вы заявляли о том, что программа поддержки МСП, существующая больше десяти лет, морально устарела и с 2017 года будет переформатирована. Какой формат будет у программы?

— Мы против революции. Эта программа, состоящая из 30 мер поддержки,— одна из самых эффективных. Конечно, жизнь не стоит на месте, программу нужно менять, и мы будем это делать с 2017 года. Какой у нас подход? Сервисный. Мы говорим о том, что предприниматель в любом регионе страны имеет право на получение базовых услуг от основных организаций поддержки. Для этого начиная с 2017 года будет сделан акцент на создании и развитии инфраструктуры, которая должна быть создана во всех регионах.

— Будут ли пересмотрены направления программы?

— Их ждет укрупнение. Если говорить о приоритетах, то это будут поддержка инновационной инфраструктуры, модернизации производства, экспорта, предпринимательства в социальной сфере, предоставления услуг по принципу «одного окна», образовательный проект.

— От каких-то направлений придется отказаться?

— Этот вопрос обсуждается. Я аккуратно скажу: мы предполагаем ограничить предоставление невозвратных мер поддержки. Таких, как гранты начинающим предпринимателям.

— В схему традиционной поддержки малого бизнеса уже с 2017 года будут включены коммерческие банки, которые предоставляют МСП программы по субсидированию лизинга, процентной ставки по кредитам. Схема работы с банками уже определена?

— Если мы оставляем, например, субсидирование процентной ставки, то логично использовать в качестве проводников средств как агентов все-таки коммерческие банки. Когда при региональных госорганах собирается комиссия, которая решает, кому давать деньги, а кому нет, влияет на экономические процессы, мне кажется, это менее естественный процесс, нежели участие коммерческого банка, который сотнями выдает кредиты, имеет соответствующий опыт, компетенции, технологии.

— Какие банки будут допущены к схеме традиционной поддержки?

— Очевидно в первую очередь те, которые уже работают с Корпорацией МСП,— банки, которые выдают кредиты под гарантии. Вопрос участия банков во многом технический, это просто один из инструментов доведения помощи до предпринимателя. Я думаю, что это интересно будет многим, поскольку это работа с клиентской базой.

— Малый бизнес жалуется на отсутствие системной поддержки — провозглашаются лозунги о снижении налогов, доступности кредитов, но реально процентная ставка после кризиса резко взлетела, а налоговая нагрузка все равно растет. Например, в связи с июльским увеличением минимального размера оплаты труда с 2017 года для самозанятых заметно вырастет размер страховых взносов.

— Проблема серьезная, причем увеличение взносов ударит по самым слабым предпринимателям, которые работают на грани рентабельности. Именно они окажутся в самой тяжелой ситуации. Мы считаем, этого нельзя допустить, и готовим предложение в правительство о том, как с этим бороться. Размер страховых взносов (как и прочих налоговых платежей) нельзя увеличивать до конца 2018 года как минимум. Наши предложения будут заключаться в неувеличении нагрузки. Технически это можно сделать через введение понижающего коэффициента либо путем фиксации размера платежей на текущем уровне, мы сейчас обсуждаем возможные подходы вместе с предпринимательским сообществом. Минэкономразвития будет бороться за то, чтобы изменения в законодательство были приняты уже в эту осеннюю сессию в новом составе Госдумы. Надеемся, что нам удастся убедить Минфин и Минтруд в том, что повышение страховых взносов для предпринимателей — решение как минимум несвоевременное.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 30 августа 2016 > № 1874864 Максим Паршин


Франция > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 29 августа 2016 > № 1889713

Правительство Франции намерено ввести частичное сокращение корпоративных налогов в бюджете на 2017 год, заявил премьер-министр Мануэль Вальс. Хотя предложение было подвергнуто критике как сложная «полумера» федерацией главных работодателей Франции.

В недавнем интервью еженедельному журналу L’Express , премьер-министр сказал, что будет введена промежуточная ставка корпоративного налога, так как правительство продолжает свои попытки облегчить налоговое бремя, особенно для малых и средних предприятий.

Первоначальная ставка корпоративного налога во Франции в настоящее время составляет 33,33 процента. Тем не менее, отдельные малые и средние предприятия имеют право платить налог по сниженной ставке в 15 процентов на первые 38,120 (USD43,000) прибыли. В соответствии с планом, раскрытым Вальсом, ставка в 28 процентов, будет применяться после того, как этот порог будет превышен.

Хоть правительство и признало необходимость снижения корпоративного налога, MEDEF, крупнейшее объединение работодателей Франции, считает это предложение «сложной полумерой», которой будет мало, чтобы облегчить налоговое бремя.

Комментируя это предложение, Жоффруа де Ру Бизу, исполнительный вице-президент MEDEF, сказал, что готовность правительства к борьбе с высоким уровнем налоговой нагрузки во Франции «заслуживает высокой оценки.» Тем не менее, он утверждает, что мера объявленная Вальсом «является слишком сложной и не справится с этой задачей.»

Франция > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 29 августа 2016 > № 1889713


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 августа 2016 > № 1876094

«Тяжело сносить собственное имущество». Почему владельцы «смирились» со второй «ночью ковшей»?

«Они понимали, что не найдут правды в Мосгорсуде и что в таком положении любой их демарш будет расценен против них же», — считает адвокат Артур Айрапетов

В Москве в ночь на 29 августа прошла вторая волна сноса торговых павильонов, которые власти называют самостроем. В список попали 107 объектов общей площадью более 30 тысяч квадратных метров. 30 объектов были снесены собственниками самостоятельно, 47 обратились за помощью в демонтаже к префектурам, заявляют городские власти.

Больше всего павильонов — 24 объекта — было снесено на юге Москвы, сообщает РИА Новости со ссылкой на Госинспекцию по недвижимости столицы. На втором месте — Восточный административный округ, где демонтировали 19 объектов. В центре города планировалось снести 12 объектов.

Собственник торговых павильонов у метро «Южная» и «Улица академика Янгеля», построенных еще в начале 2000-х годов, Юрий сказал Business FM, что до последнего надеялся на сохранение собственности, оспаривая снос в суде.

Юрий

собственник торговых павильонов

«Мы предупреждали, просили даже остановить снос, поскольку у нас есть на руках действующие решения судебных инстанций. Мы подали в Арбитражный суд о неправомерности действий префектуры Южного административного округа, мы подали в Московский городской суд административный иск. На 7 число слушание дела назначено в Мосгорсуде, на 22 сентября — в Арбитражном суде. Будут поданы ходатайства на обеспечительные меры, если здание сносить без решения суда. К сожалению, судьи приняли решение об отказе нам в ходатайстве, поэтому нас снесли. Все говорят о компенсации за самовольное строительство — 51 тысяча рублей. Сносить собственное имущество при наличии решения судов и всех документов на здание — тяжело самому это делать. Сегодня у нас снесли 558 метров и 1437 в феврале. С адвокатами я сегодня еще не разговаривал. У меня лежит иск по первой волне сноса, в пятницу состоялось слушание дела. За неимением времени — оно проходило три часа — судья перенес прения на 9 сентября. Это по первой волне сноса. По второй я пока не могу ничего сказать, очень тяжело».

Наиболее крупные объекты под снос находились в районе станций метро «Улица 1905 года» — там в список попали четыре павильона общей площадью три тысячи квадратных метров, возле станции «Электрозаводская» на Большой Семеновской улице демонтировали трехэтажный торговый центр «Электрон», у «Кропоткинской» снесли «Шоколадницу», булочную «Венские сказки» и аптеку, которая находилась в полсотне метров от входа в метро. По словам первого замгендиректора, главного инженера «Мосводоканала» Михаила Вдовина, строения у «Кропоткинской» располагались на действующих коммуникациях и авария на водопроводе могла бы привести к разливу воды и затоплению станции метро.

Собственники 29 объектов отказались демонтировать свои строения добровольно, заявил руководитель департамента торговли и услуг Алексей Немерюк. Те же, кто снес свои постройки добровольно — а их больше 70 — получат компенсацию. Ее размер озвучил глава столичной Госинспекции по недвижимости Сергей Шогуров:

«Утвержденный размер компенсации составляет 55,5 тысячи рублей, в случае если собственник самостоятельно демонтировал объект. Если городские службы помогали по выводу объектов, размер компенсации составляет 51 тысячу рублей».

Во время первой волны сноса были демонтированы 103 торговых объекта. Тогда владельцы павильонов буквально собой закрывали собственность, преграждая путь экскаваторам и баррикадируясь в сносимых строениях. Многие из них заявляли о наличии всех разрешительных документов и судебных заседаниях, которые должны были пройти в ближайшее время, но на это никто не обращал внимания, говорит адвокат Артур Айрапетов:

Артур Айрапетов

адвокат

«По первой «ночи длинных ковшей» владельцы более чем 100 объектов недвижимости, из них примерно 80-90 собственников, пытались попасть в Мосгорсуд. Однако Мосгорсуд не принял ни одного заявления от этих владельцев, принял только лишь заявления четверых, в том числе «Пирамиды» и других, и было очень много споров и разговоров среди собственников, что это «договорняк», грубо говоря, с правительством Москвы. Поэтому, когда чиновники говорят о том, что Мосгорсуд рассмотрел все это постановление и признал его законным, это, конечно, абсолютное лукавство. На сегодняшний день только Верховный суд пока еще получил жалобы собственников по первой ночи о том, что Мосгорсуд их не принял к рассмотрению. По второй «ночи длинных ковшей» Мосгорсуд, видимо, учтя критику Верховного суда по этому поводу, начал принимать эти заявления, но даты рассмотрения этих заявлений начал назначать на сентябрь, кого-то на конец августа. При этом когда собственники просили наложить меры в виде недопущения сноса до принятия решения суда по их вопросу, Мосгорсуд почему-то отказывался. Все эти действия, которые происходили с подачи правительства Москвы, к сожалению, не добавляют веру в правосудие у собственников. Эти 70 объектов недвижимости по второй волне сноса согласились на эту компенсацию и добровольный снос вовсе не потому, что они считают свои объекты самостроем, а они согласились на все это дело, потому что понимали, что не найдут правды в Мосгорсуде. И почему, кстати говоря, в эту ночь не было никаких демаршей со стороны собственников? Только лишь по той причине, что собственники понимают: они в таком положении, когда любой их демарш будет расценен против них же».

Почему на этот раз подавляющее большинство владельцев зданий согласилось на снос: им пришлось стать сговорчевее, или это власти пошли на уступки, предложив компенсацию? На этот вопрос отвечает бизнесмен Норайр Сарибекян, у которого один из торговых центров, расположенный на Пресненском Валу, уже снесен, второй — на улице 1905 года — снести пока не могут.

бизнесмен

Норайр Сарибекян

«На Пресненском Валу был снесен ночью, вывозится мусор. На улице 1905 года не могут снести, техника не может разобрать — так как здание капитально хорошо построено. Пытаются сносить — будут сносить. Я знаю, что где-то 30% со списка согласились на эту компенсацию, потому что у них нет документов. Но у нас же есть решения судов, где досконально вся проверена документация и написано, что мы не самострой. Если бы мы были самостроем, мы пошли бы на компенсацию, а так мы в подачках не нуждаемся. Если в суде отсудим что-то, то получим, если нет — то спасибо городу. У нас на 1905 года около 1100 квадратных метров, на Пресненском Валу — 600. Оценка была после того, как мы на первой волне потеряли Баррикадную, мы сразу же оценили все имущество. Один объект был оценен под миллиард, другой — 800 с чем-то миллионов. Это только коммерческая цена объектов, тут мы убытки не считаем — на это будем отдельно подавать».

За добровольный демонтаж власти пообещали выплатить до 55,5 тысячи рублей за каждый квадратных метр площади. Многие предприниматели говорят, что это мало: за предложенные деньги купить равнозначную торговую площадь можно лишь на окраине. Тогда почему ко второй волне сноса владельцы стали охотнее соглашаться на добровольный снос?

Андрей Клычков

член Комиссии по градостроительству Мосгордумы

«Ситуация со сговорчивостью имеет несколько иную сторону. Сговорчивей в данном случае стала мэрия. Если мы говорим про первую волну, если обратиться к судебным заявлениям, многие собственники подали заявления и, как мне говорят, отозвали после того, как судьи провели переговоры. Кому-то выплатили компенсацию, кому-то дали какие-то другие возможности. Сейчас новая волна, я не думаю, что она вызывает большую радость у собственников, но они вынуждены понимать, что каток административный идет и будет идти дальше, и соглашаются на какие-то компенсационные договоренности».

Снос лишь двух павильонов из второй волны перенесли на утро 29 августа. Речь идет об объектах на Кировоградской и Кожевнической улицах. По словам чиновников, о переносе демонтажа попросили местные жители.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 августа 2016 > № 1876094


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 26 августа 2016 > № 1937967

Как стало известно haqqin.az из достоверных источников, на предстоящую большую приватизацию госимущества будут выставлены также объекты таких крупных государственных монополистов, как Госнефтекомпания Азербайджана (SOCAR) и акционерные общества «Азерэнержи» и AZAL. Сообщение, на первый взгляд, несколько обескураживающее и вызывающее сомнения у многих, так как именно эти компании до сих пор считались самыми недоступными для приватизации. Но это только на первый взгляд, а насколько все это реально, попробуем рассмотреть ниже.

Что для Азербайджана означает SOCAR, и говорить нечего, все знают, что именно эта компания является главной опорой экономики страны. И многих может взволновать вопрос: как же можно ее передавать в частные руки? Но дело в том, что приватизироваться будет, видимо, не вся компания, об этом не раз официально заявляло и руководство страны даже на более ранней стадии приватизации, когда иностранные специалисты рекомендовали нам ее разделить и передать в частные руки. Помнится, как тогда против этого выступил общенациональный лидер Гейдар Алиев. С приходом к власти Ильхама Алиева подход к этому вопросу не изменился – подрывать основу экономики никто не собирается. Но что же это тогда может означать?

SOCAR сегодня – это государство в государстве. Сколько отнимало государство у компании различные непрофильные объекты с передачей их соответствующим ведомствам, а в компании до сих пор насчитывается их не один десяток. Достаточно вспомнить, как относительно недавно известная больница нефтяников SOCAR была передана на баланс Минздрава. Но до этого больница при финансовой и организационной поддержке компании стала по всем показателям лучшей клиникой страны.

Или вот совсем недавно на ее баланс передан совершенно непрофильный университет «Кавказ». Если отставить в сторону политические и прочие вопросы, то решение правительства вновь заслуживает лишь одобрения, так как хорошо финансируемый до этого один из лучших университетов страны без необходимой материальной поддержки скатился бы на уровень обычного учебного заведения. Но их у нас десятки, лишнего такого и не нужно. А сохранить «Кавказ», чтобы спустя какое-то время передать его по назначению или перепрофилировать университет – это то, что требуется.

Как видите, правительство Азербайджана использует SOCAR как палочку-выручалочку. Достаточно привести пример правительственных социальных программ, львиная доля которых реализуется посредством Госнефтекомпании.

И вот в компании сегодня накопилось множество объектов, которые там остаются не по производственной необходимости, а в связи с чисто социальными проблемами. Компанию часто критикуют за то, что в ней числятся десятки тысяч работников, а уровень собственной добычи низок. Вот, думается, и настала пора, чтобы ее несколько расчистить от лишнего балласта.

Многие думают, что после избавления компании от различных жэков, медицинских и прочих учреждений, здесь уже нечего трогать. Но это не так. Ну, скажем, зачем SOCAR автогараж и целая армия водителей и обслуживающего автотранспорт персонала? Ведь как показывает опыт работающей по соседству компании ВР, эти машины легче просто арендовать. И таких служб, которые, кстати, и вне SOCAR без хлеба не останутся, много. Вот и надо их приватизировать.

То же можно сказать и об «Азерэнержи», но у этой компании слишком много проблем, в том числе и финансовых. Такие объекты, в отличие от эффективных контор SOCAR, не очень привлекательны для инвесторов.

Да и правительство совсем еще недавно отрицало возможность выставления на приватизацию этого ведомства. Но кто сказал, что нельзя приватизировать отдельные генерирующие станции или установки, не говоря уже о разных объектах, не представляющих особо важного значения для производственной системы в целом. И вновь вернемся для убедительности в 90-е годы прошлого века. Многим памятно, как рвались к приватизации энергетического сектора Азербайджана иностранные инвесторы. Достаточно вспомнить компанию «Минарет» чешского авантюриста Виктора Кожени, которая выманила у заинтересованных иностранных компаний сотни миллионов долларов. Многим известным экономическим экспертам в компании предлагали сотни долларов для подготовки досье на «Азерэнержи» в целом, и отдельные его предприятия, в частности. Так что инвесторов хватит и на «Азерэнержи».

Да и AZAL в этом отношении не исключение. Уже год назад СМИ страны подняли этот вопрос, когда компания выдавила из страны всех лоукостеров, с которым она не желала вести здоровую конкуренцию. СМИ тогда победили, руководство AZAL вынуждено было пойти на попятную, но проблема осталась. И теперь правительство планирует решить эту проблему в рамках большой приватизации. И это, думается, пойдет на пользу не только народу и правительству, но и самой компании.

Кстати, Госкомитет по имущественным вопросам сообщает, что на аукционах по приватизации сможет принять участие любой желающий. Так что будет интересно понаблюдать, какую активность проявят инвесторы при приватизации объектов названных компаний. Аукционы состоятся 14 и 20 сентября, пока же ведутся подготовительные работы по новым инвестиционным конкурсам.

На первом этапе госкомитет объявил аукционы по приватизации 138 объектов госимущества. 50 из них - 30%-ный пакет самих акционерных обществ в различных сферах экономики, 62 жилищных участка, малые имущества и объекты, 26 транспортных средств. К сожалению, нам неизвестно, будут ли среди этих объектов и имущество названных трех компаний, но они, безусловно, помогут пополнить бюджет, да и эффективность их значительно повысится.

Информационное агентство «Хаккын»,

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 26 августа 2016 > № 1937967


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 26 августа 2016 > № 1877719

25 августа во второй половине дня зампредседателя Национального собрания Вьетнама Фунг Куок Хиен принял делегацию бизнес-сообщества США и стран АСЕАН во главе с Александром Фридманом. На встрече Фунг Куок Хиен подчеркнул, что вьетнамский парламент всегда готов создать иностранным предпринимателям, в том числе американским, благоприятные условия для вложения инвестиций и расширения предпринимательства и производства во Вьетнаме. Вице-спикер вьетнамского парламента Фунг Куок Хиен предложил американским предприятиям, действующим во Вьетнаме проявить больше внимание к вопросам экологии, повысить социальную отвественность, оказать помощь Вьетнаму в подготовке людских ресурсов, передаче технологий ради выполнения целей устойчивого развития. В связи с этим Фунг Куок Хиен выразил пожелание, чтобы США как можно скорее утвердили Соглашение о Транс-Тихоокеанском экономическом партнерстве (ТТП) и претворили его в жизнь в сооветствии с общиими интересами стран региона: и экономических и политических. Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 26 августа 2016 > № 1877719


Китай > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 26 августа 2016 > № 1873267

В этом году в Китае непрерывно улучшается среда для развития предпринимательства и новаторства, увеличивается количество "мейкеров", в целом предпринимательство и новаторство переживают "золотое время" развития, заявил заместитель председателя Государственного комитета по делам развития и реформ КНР Линь Няньсю в четверг на пресс-конференции, устроенной Пресс-канцелярией Госсовета.

По сообщению, в первом полугодии нынешнего года в стране было зарегистрировано 2,62 млн новых предприятий, что на 28,6 проц больше, чем в аналогичный период 2015 года. Среди них продолжает неуклонно повышаться доля предприятий, специализирующихся на нарождающихся отраслях сферы услуг.

В этот отрезок времени в стране наблюдался быстрый рост спроса на рабочие руки со стороны предприятий, находящихся на начальном этапе развития бизнеса. Согласно данным, в январе-июне такие предприятия разместили в Интернете 1,46 млн рабочих вакансий. В частности, в июне этот показатель составил 230 тыс вакансий.

Одновременно заметно увеличились сделки на рынке передачи научно-технических разработок. В первом полугодии число заявок на патенты в стране составило 1 млн 445 тыс с приростом на 37,8 проц по сравнению с тем же периодом прошлого года. Объем сделок по передаче технологий составил 337,3 млрд юаней /рост на 11,6 проц/.

За первые шесть месяцев доходы от основной хозяйственной деятельности предприятий нарождающихся отраслей стратегического значения выросли на 11,6 проц по сравнению с аналогичным периодом 2015 года. Их прибыль увеличилась на 18,9 проц. -0-

Китай > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 26 августа 2016 > № 1873267


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > mirnov.ru, 25 августа 2016 > № 1872754 Наталия Казачкова

Наталия Казачкова: Основная функция Бизнес-саммита – диалог власти и бизнеса

Пятый Международный бизнес-саммит будет проходить на Нижегородской ярмарке с 21 по 23 сентября 2016 года. Об особенностях юбилейного Бизнес-саммита рассказала министр инвестиций, земельных и имущественных отношений Нижегородской области Наталия Казачкова.

- Наталия Владимировна, какие события предстоящего Саммита можно назвать наиболее интересными как для представителей бизнеса и власти, так и для рядовых участников?

- Программа саммита адаптирована под интересы потенциальных инвесторов. На пленарном заседании мы обсудим рекомендации и стратегии развития бизнеса в Нижегородской области и в России в целом. Не обойдем вниманием и тему содействия развитию крупного, среднего и малого бизнеса путем создания благоприятных условий и прозрачных механизмов для реализации инвестпроектов.

Также в рамках саммита пройдут хорошо зарекомендовавший себя форум «ВолгаFUTURE» и ставший популярным Третий Региональный чемпионат «Молодые профессионалы».

Сегодня особенно актуальной является тема строительства высокоскоростной железнодорожной магистрали, поэтому в первый день Саммита состоится круглый стол с участием представителей муниципалитетов, через которые пройдет эта дорога.

Стоит уделить внимание и ежегодным встречам G2B. Уже сейчас принимаются заявки на встречи с представителями Правительства Нижегородской области. Также будут организованы встречи в формате B2B, где у каждого инвестора будет возможность презентовать свой проект и найти партнера по бизнесу.

Хорошей традицией стало открывать в рамках бизнес-саммита новые предприятия. 22 сентября запланирована церемония открытия завода «Линда Газ Рус».

Безусловно, в рамках Бизнес-саммита состоятся и подписания соглашений с инвесторами.

- Нижегородская область находится в зоне повышенного внимания российских и зарубежных инвесторов. Можно ли считать Бизнес-саммит главным инструментом по привлечению средств в регион?

- Бизнес-саммит - это мероприятие международного уровня, благодаря которому о Нижегородской области узнают иностранные инвесторы. Они приезжают, знакомятся с инвестклиматом, общаются с нижегородскими бизнесменами, презентуют свои проекты.

Еще одной функцией саммита является диалог власти и бизнеса, в ходе которого мы можем рассказать о мерах поддержки предпринимательства в регионе и собрать мнение представителей бизнеса об этих инструментах. Помимо этого, бизнес-саммит – это отличная площадка для подписания соглашений с региональными инвесторами.

- Каких результатов Вы ожидаете от предстоящего Бизнес-саммита?

- Результаты бизнес-саммита можно разделить на две основные части. Первая – это экономический эффект: налоговые поступления и рабочие места от предприятий, созданных в рамках подписанных соглашений. Вторая часть – это имиджевый эффект. С каждым годом все больше инвесторов узнают Нижегородскую область, интересуются возможностью реализовать здесь свои проекты.

Особенно показательными являются результаты прошлогоднего Бизнес-саммита: были подписаны 24 соглашения с инвесторами на общую сумму 62 млрд рублей, в мероприятии приняли участие представители 48 стран. Сегодня на разных стадиях реализации находятся ряд крупных проектов, соглашения по которым были подписаны год назад.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > mirnov.ru, 25 августа 2016 > № 1872754 Наталия Казачкова


Россия > Приватизация, инвестиции > gks.ru, 24 августа 2016 > № 1879468

Деловая активность организаций в России в августе 2016 года

Росстатом в августе 2016г. проведено обследование деловой активности 3,1 тыс. организаций (без малых предприятий) по видам экономической деятельности "Добыча полезных ископаемых", "Обрабатывающие производства", "Производство и распределение электроэнергии, газа и воды".

Индекс предпринимательской уверенности, отражающий обобщенное состояние предпринимательского поведения, в августе 2016г. по сравнению с декабрем 2015г. повысился в добывающих производствах с (-5%) до (1%), в обрабатывающих производствах - с (-11%) до (-5%), не изменился в производстве и распределении электроэнергии, газа и воды (2%).

На величину индекса предпринимательской уверенности значительное влияние оказывает сезонный характер производства.

По оценкам руководителей организаций добывающих и обрабатывающих производств, в августе 2016г. баланс оценок респондентами спроса продукции (портфеля заказов) в добывающих производствах составил (-22%), в обрабатывающих производствах - (-36%), в августе 2015г. соответственно - (-25%) и (-40%).

Среди опрошенных руководителей в августе 2016г. число оптимистически настроенных на рост производства в течение ближайших 3 месяцев превышает число ожидающих снижения выпуска продукции в добыче полезных ископаемых на 16 процентных пунктов, в обрабатывающих производствах - на 17 процентных пунктов.

В августе 2016г. экономическую ситуацию в своей организации по добыче полезных ископаемых считают благоприятной 9% и удовлетворительной - 72% руководителей, в обрабатывающих производствах соответственно - 7% и 76% респондентов. Вместе с тем, число пессимистически настроенных в отношении оценки текущей экономической ситуации респондентов превышает число оптимистов на 6 процентных пунктов в добыче полезных ископаемых и на 10 процентных пунктов - в обрабатывающих производствах.

Улучшение экономической ситуации в ближайшие 6 месяцев ожидают в добыче полезных ископаемых 21% опрошенных, в обрабатывающих производствах - 24%. При этом, число оптимистов превысило число ожидающих ухудшения экономической ситуации в добывающих производствах на 16 процентных пунктов и обрабатывающих производствах - на 14 процентных пунктов.

Средний уровень загрузки производственных мощностей, по оценке опрошенных руководителей, в августе 2016г. составил 63%. 91% респондентов считают, что их производственные мощности обеспечат удовлетворение ожидаемого в ближайшие 6 месяцев спроса на продукцию, из них 12% указывают на избыточность имеющихся мощностей.

Среди факторов, ограничивающих, по мнению руководителей, рост производства, в добыче полезных ископаемых и обрабатывающих производствах преобладает неопределенность экономической ситуации, недостаточный спрос на продукцию предприятий на внутреннем рынке и высокий уровень налогообложения.

Россия > Приватизация, инвестиции > gks.ru, 24 августа 2016 > № 1879468


Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rosbalt.ru, 24 августа 2016 > № 1872606

За последние месяцы в Петербурге прошли две массовые акции, посвященные защите прав предпринимателей. Бизнесмены уверяют: власть их не слышит и не идет на контакт. В первую очередь на критическое положение жалуются владельцы нестационарных торговых объектов — ларьков, киосков и небольших павильонов.

История длится с весны 2015 года, когда правительство Петербурга утвердило новый порядок размещения торговых объектов. Ранее предприниматели просто заключали с городом договор аренды земельного участка под ларек. Однако теперь потенциальный арендатор сначала должен удостовериться, что облюбованное им место входит в схему размещения нестационарных торговых объектов (НТО). Если участка в схеме нет, то можно подать заявку на его включение. Но тут тоже много нюансов и требований. Например, место должно находиться минимум в 50 метрах от метро, а также в отдалении от транспортных магистралей и инженерных сетей. Затем свободный участок выставляется на электронные торги и, в конце концов, достается в распоряжение предпринимателю. То есть город заключает с ним договор на размещение НТО.

Это в идеале. Однако на деле процесс получается гораздо более сложным. Множество предпринимателей, заключивших договоры аренды до марта 2015 года, ожидали, что перейдут на новый порядок размещения по упрощенной схеме. Закон такой способ предусматривает. Но без аукциона участки могут переоформить только те коммерсанты, которые «надлежащим образом исполняли свои обязанности по действующему договору». Таким образом, любые прошлые нарекания могут стать предлогом для отказа. Процессы затягиваются, люди месяцами не получают ответов от чиновников и не могут узаконить свое положение. В итоге реальной становится угроза демонтажа, то есть появления бульдозера, который сравняет все с землей.

«Многие обрадовались, когда узнали, что участки можно получить без аукциона, подали заявления. И практически все получили отказы по выдуманным причинам. Понятно, что у кого-то несколько лет назад могли быть нарушения. Но если предприниматель оплатил штраф и год не нарушал ничего, то это уже не должны учитывать! Бывают даже отказы за вовсе несуществующие провинности. В Приморском районе одному предпринимателю указали на нарушения при продаже алкогольной продукции. Хотя он вообще торгует цветами и никаких претензий по алкоголю в жизни не получал. И это не единичный случай. Мы даже пробовали взять участки через аукцион — и снова получили отказы», — рассказала на пресс-конференции «Росбалта» организатор митингов, лидер общественного движения «Содействие малому бизнесу» Янина Гришина.

При этом указать чиновниками на их собственную ошибку довольно сложно, добавила активистка. Жалобы и обращения тонут в бюрократических недрах Смольного. Не облегчила ситуацию и реорганизация в правительстве. В результате объединения структур в апреле прошлого года был создан комитет по имущественным отношениями (КИО). Возглавляла его Юлия Лудинова, которой губернатор спустя некоторое время пригрозил увольнением как раз за низкую скорость ответов на запросы предпринимателей. И действительно, два месяца назад Лудинова покинула комитет. И вот предпринимателям приходиться строить взаимоотношения уже с другим чиновником. А в плане быстроты ответов — воз и ныне там.

Как отметила депутат ЗакСа Ирина Иванова, процесс согласования для размещения объекта торговли у малых предпринимателей занимает в среднем 1,5 года.

«У нас малый бизнес необходимо согласовывать во всех инстанциях. Причем их количество все время увеличивается, возникает то „Водоканал“, то „Ленэнерго“. Это бесконечная тропа которая не заканчивается никогда. Но можно 1,5 года бегать по комитетам и согласовывать все, а потом вам сообщат, что законодательство снова поменялось. И вы на 1,5 года отстали. Поэтому правила должны быть неизменными. А новые законы на самом деле только усугубляют ситуацию», — сказала Иванова.

Депутат указала на то, что власть таким образом поворачивается спиной к легальным предпринимателям, тем, кто хочет и может платить налоги в городскую казну. Но вместо этого оказывается, что гораздо проще быть нелегальным торговцем. Что с тебя в таком случае можно взять? Ярмарки и стихийные базары у метро появляются на прежних местах через день после того, как их оттуда убирают стражи порядка. Если вообще убирают, а не считают это бессмысленной тратой времени. Предприниматели рассказали о случаях, когда властям «поступает сигнал» именно про торговую точку, у владельца которой закончился срок договора аренды. Она сносится, а стоящие рядом нелегалы остаются на своих местах. Просто никакого договора у них не было изначально, вот и «сигнал» не пришел.

Удивительно, но при этом власти то и дело спекулируют на теме поддержки отечественного производителя. Она стала актуальной после введения санкций и продуктового эмбарго. Тут же зашла речь о мощи российских садоводов, сыроваров и прочих умельцев. Власти Петербурга с гордостью уверяют, что в городе зарегистрированы 375 тыс. предприятий малого бизнеса. Однако на самом деле эта цифра втрое завышена.

«375 тыс. — это данные Петростата по количеству зарегистрированных у них бизнесменов. Однако при обращении в налоговую службу выясняется, что отчисления им приходят от менее чем 130 тыс. предприятий. Оставшиеся 250 тыс. — это более не существующие организации, так называемые „мертвецы“, а также запасные юрлица, созданные предпринимателями на всякий случай», — пояснил председатель Ассоциации малого бизнеса в сфере потребительского рынка Алексей Третьяков.

По мнению эксперта, Петербург «стал полигоном, на котором отрабатываются технологии уничтожения мелкой розницы».

«Были испробованы разные методы: юридические, административные, банальное рейдерство, бульдозерные атаки, которые позднее в Москве назовут „ночью длинных ковшей“. Наиболее эффективные из них попали в ФЗ „О торговле“. Цель всех этих действий проста — установление гегемонии сетевой торговли. Таков сейчас федеральный тренд. Среди городских чиновников есть нормальные люди, но они все равно вынуждены следовать тренду „Сети — наше все“ и не могут выйти за его рамки», — предположил Третьяков.

Действительно, основными выгодополучателями уничтожения малых точек торговли являются крупные супермаркеты. Но в результате ни о развитии конкуренции, ни о поддержке отечественного производителя говорить не приходится. Фермер не сможет «зайти» в торговую сеть со своей продукцией, потому что он там со своими маленькими поставками просто не нужен.

Но от такой ситуации страдает петербургский бюджет, то есть сами горожане. Как отметила депутат Иванова, в развитых странах доходы казны должны на 50% состоять от налоговых отчислений малых предпринимателей. В Петербурге же этот показатель сейчас — менее 30%. Явно есть к чему стремиться. Пока же предприниматели так и не могут достучаться до чиновников Смольного, которые сознательно игнорируют мероприятия, куда их приглашают для открытого диалога. Бизнесмены разводят руками и признают, что остается только одно — снова митинговать.

Петр Михайлов

Россия. СЗФО > Приватизация, инвестиции > rosbalt.ru, 24 августа 2016 > № 1872606


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 августа 2016 > № 1869529

Бизнес хочет остановить МРОТ

«Опора России» просит правительство остановить рост минимальной оплаты труда до конца 2018 года. Предыдущее повышение МРОТ спровоцировало большой исход предпринимателей с рынка

Заморозить МРОТ до конца 2018 года, просит правительство «Опора России». Организация направила письмо главе Минэкономики Алексею Улюкаеву.

Предприниматели опасаются, что повышенный с 1 июля размер минимальной оплаты труда в очередной раз ударит по малому бизнесу. «Опора России» напоминает, что повышенные страховые взносы в 2013 году привели к тому, что с рынка ушли порядка 17% предпринимателей.

Олеся Сапа

руководитель центра экспертизы и аналитики проблем предпринимательства «Опоры России»

«С 1 июля 2016 года МРОТ увеличился до 7,5 тысячи рублей. В связи с этим повысятся страховые взносы для индивидуальных предпринимателей, которые выплачивают по фиксированному взносу, с 1 января 2017 года. И увеличится он, соответственно, на 20%. В этой связи, естественно, это обеспокоило «Опору России». Нами было сначала направлено письмо в Минтруд. Впоследствии мы проработали позицию и решили, что самым оптимальным вариантом является временный мораторий на увеличение МРОТа, поскольку индивидуальные предприниматели только в этом году показали рост на 2,5%. Данная мера увеличения страхового взноса может привести к тому, что мы опять потеряем индивидуальных предпринимателей, как это и произошло в 2015 году. У нас страховой взнос для самозанятых исчисляется исходя из размера МРОТ. Таким образом, у нас сейчас минимальный фиксированный платеж — это 23 тысячи 153 рубля и 33 копейки. Если это увеличение произойдет, то с 1 января они будут платить не 23, а 27 тысяч. А максимальный взнос сейчас 158 тысяч с чем-то, в итоге у них будет 192 тысячи. То есть, соответственно, у них впрямую вырастает их фискальная нагрузка».

У бизнеса сейчас и без того не лучшие времена, говорит сопредседатель центра общественных процедур «Бизнес против коррупции», вице-президент «Деловой России» Андрей Назаров:

«Могу сказать, что любое увеличение сейчас выплат, налоговых, не налоговых, страховых — это естественно в данной экономической ситуации, в общем-то, играет такую разрушительную роль особенно для малого бизнеса, для среднего. В целом надо сказать, сейчас беспокоит российский бизнес — это доступность финансов, потому что в связи с осложнениями последние год-два финансово-экономическая ситуация в стране, в общем-то, многие банки стали более осторожно выдавать финансирование, в связи с тем, что у многих экономические показатели предприятий стали более нестабильные. И поэтому сегодня многие компании чувствуют дефицит оборотных средств, практически не имеют возможности развивать свой бизнес, инвестировать какие-то новые проекты. И, наверное, это сегодня можно поставить на первое место по проблемам, которые ощущает российский бизнес».

Представитель «Опоры России» сказала Business FM, что по вопросу повышения МРОТ организация уже обращалась в Минтруд в июле. Тогда они предлагали Министерству отвязать минимальный размер оплаты труда от страховых платежей. По сведениям газеты «Коммерсантъ», Минтруд переадресовал данную инициативу Минэкономики.

Инара Халмеева

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 24 августа 2016 > № 1869529


Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 23 августа 2016 > № 1869966

40% подаваемых заявок на кредит малого и среднего бизнеса (МСБ) отклоняется из-за недостаточности залогового имущества. Об этом КирТАГ сообщил заместитель министра экономики КР Данияр Иманалиев.

«Доступ к финансированию МСБ на сегодняшний день ограничен одной проблемой - нехватка залогового обеспечения. Особенно в сельской местности, где в основном кредиты необходимы фермерам, залоговое имущество оценивается очень дешево. Порядка 40% всех подаваемых заявок возвращаются из-за недостаточности залогового обеспечения», - сказал Д. Иманалиев.

По словам исполнительного директора бизнес-ассоциации «ЖИА» Руслана Акматбека, начать дело в Кыргызстане очень сложно из-за нехватки средств.

«Сегодня доступ к средствам - одна из главных проблем бизнеса. Для решения этой проблемы необходимо привлекать дешевые деньги. На сегодня начинающие предприниматели из регионов не могут получить средства даже из Российско-Кыргызского фонда развития. У них есть хорошие проекты, но нет залога. Какой залог может быть у начинающего предпринимателя? Во многих странах акцент делается на поддержку молодых предпринимателей и женщин. У нас же нет такой политики, к сожалению», - отметил он.

Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 23 августа 2016 > № 1869966


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 23 августа 2016 > № 1869407

Государственный комитет по имущественным вопросам (ГКИВ) Азербайджана выставил на приватизацию 138 объектов госсобственности, говорится в сообщении комитета.

«На начальном этапе ГКИВ объявил аукционы по приватизации 138 объектов государственной собственности. В их числе 50 - 30%-ые пакеты акций акционерных обществ, действующих в различных секторах экономики, 62 - нежилые участки и малые объекты недвижимости, 26 – транспортные средства», - отмечается в информации.

По данным комитета, аукционы по приватизации указанных гособъектов будут организованы 14 и 20 сентября в Центре информационных технологий и управления данными ГКИВ.

«В Центре будут созданы все условия для прозрачного проведения аукционов. Главным новшеством станет возможность для потенциальных инвесторов, представителей СМИ и общественности следить из Центра за ходом торгов вживую», - подчеркивается в сообщении.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 23 августа 2016 > № 1869407


Казахстан. Польша > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 августа 2016 > № 1869344

Казахстану интересен польский опыт развития малого и среднего бизнеса

Об этом заявил Нурсултан Назарбаев в ходе участия в форуме в Варшаве

Казахстану интересен польский опыт развития малого и среднего предпринимательства, который всегда являлся приоритетом для республики, заявил президент Нурсултан Назарбаев в ходе участия в казахстанско-польском бизнес-форуме. Об этом сообщает пресс-служба Акорды.

В ходе форума, участие в котором приняли более 400 представителей деловых кругов Казахстана и Польши, были рассмотрены пути расширения двустороннего сотрудничества в инвестиционной и торгово-экономической сфере.

Обращаясь к собравшимся, глава государства подчеркнул, что Казахстан рассматривает Польшу в качестве надежного политического и экономического партнера в Европейском Союзе.

«Товарооборот между Казахстаном и Польшей по итогам 2015 года составил 1,1 млрд долларов, что не отвечает нашим потенциальным возможностям. В структуре казахстанского экспорта в Польшу преобладают энергоресурсы, сырье и продукция химической, угольной промышленности, черной металлургии, сельского хозяйства, включая зерно и хлопок. Основные статьи импорта из Польши в Казахстан – электробытовые приборы и оборудование, продукция химической промышленности, сельскохозяйственные продукты, продовольственные товары, мебель. На сегодняшний день в Казахстане действуют свыше 100 предприятий с польским участием. Рядом польских предприятий реализуются проекты в таких отраслях, как фармацевтика и строительство. Мне известно, что еще десятки крупных компаний из Польши заинтересованы в сотрудничестве. В настоящее время в нашей стране с участием польских компаний реализуется 3 проекта на сумму 100 млн долларов», - сказал президент Казахстана.

Нурсултан Назарбаев также отметил, что Казахстану интересен польский опыт развития малого и среднего предпринимательства.

«Мы всесторонне поддерживаем малый и средний бизнес, который всегда являлся приоритетом для государства. Для содействия предпринимателям реализуются специальные национальные программы, направленные на создание благоприятных условий для бизнеса. Действует специальный фонд развития предпринимательства «Даму», который осуществляет адресную поддержку предпринимателей. Для нас представляет интерес ваш опыт развития агропромышленного комплекса, переработки сельскохозяйственной продукции, транспорта и логистики, энергетики, фармацевтики. Я упомянул лишь некоторые сектора, которые могут быть привлекательны для представителей бизнеса наших стран. В этом контексте необходимо активнее использовать потенциал принятой польским правительством Программы по освоению перспективных рынков на 2013-2016 годы. В ней Казахстан определен одним из пяти перспективных экономических рынков, наряду с Бразилией, Канадой, Турцией и Алжиром. Кроме того, в Польше реализуются специальные программы по сотрудничеству с нашей страной в ряде отраслей», - сказал глава государства.

Кроме того, президент Казахстана обратил внимание на необходимость налаживания сотрудничества между интеграционными объединениями, напомнив о предстоящей в конце этого года в Брюсселе конференции между ЕАЭС и Европейским союзом.

Нурсултан Назарбаев остановился на мерах, предпринимаемых Казахстаном для выхода на новый уровень инвестиционной привлекательности, в том числе снижении административных барьеров в рамках Плана нации – 100 конкретных шагов по реализации пяти институциональных реформ и программы индустриально-инновационного развития.

Глава государства отметил важность использования транзитно-транспортного потенциала двух стран. В этой связи Нурсултан Назарбаев выдвинул инициативу по проработке трехстороннего соглашения между Казахстаном, Польшей и Россией в области транспорта и использованию кавказского транзитного коридора.

В завершение глава государства выразил надежду, что бизнес-форум откроет новые перспективы для взаимовыгодного партнерства бизнеса двух стран, и пригласил польские деловые круги принять активное участие в реализации государственных программ в нашей республике.

Казахстан. Польша > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 23 августа 2016 > № 1869344


Россия. ЮФО > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 22 августа 2016 > № 1945297

Евпатория может стать центром производства самолетов

Администрация г. Евпатории (Крым) готовит запуск с 2017 г. инвестиционного проекта по производству легкомоторных самолетов, сообщила заместитель главы администрации г. Евпатории Марина Байдецкая.

«Есть определенные инвесторы, желающие организовать в районе авиазавода на территории индустриального парка сборку малых самолетов», – сказала она.

По словам заместителя главы администрации, свою готовность реализовать проект инвесторы подтвердили на недавней встрече, однако вопрос временно приостановлен, пока идут переговоры о создании на базе авиазавода филиала Ульяновского летного училища.

«Ульяновскому летному училищу тоже нужна полоса», - пояснила Марина Байдецкая.

На данный момент администрация г. Евпатории занимается оформлением земельного участка под полосой и ждет разрешения на совместное использование аэродрома.

Россия. ЮФО > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 22 августа 2016 > № 1945297


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 августа 2016 > № 1867296

Государство-мафия: возникнут ли в России новые «силовые предприниматели»

Виктория Полторацкая

политолог, НИУ ВШЭ (Санкт-Петербург)

Месяц за месяцем в России нарастает кадровая и реформенная чехарда, которая, правда, воспринимается таковой после фактически вакуумного состояния во внутренней политике на протяжении двухлетнего внешнеполитического бума. Несмотря на большое число попыток, анализ любой перестановки кадров или реструктуризации ведомств, который предпринимают российские специалисты, ограничен текущими причинами и ближайшими последствиями подобных действий для элитных кругов, часто игнорируя среду более «низовую». Пертурбация внутри силовых ведомств, помимо таких статусных фигур, как Виктор Иванов или Евгений Муров, затрагивают не только их рентные потоки, но и их команды, их бывших подчиненных. Бывший сотрудник ФСКН или ФСО, учитывая общее перепроизводство представителей подобных профессий в России, часто вынужден уходить в никуда, обладая при этом всеми связями и знаниями, которые могли бы пригодиться в преступном мире. В данных обстоятельствах подобные социальные группы могут выйти на отечественную сцену в качестве нового поколения т.н. силовых предпринимателей, которые к тому же смогут отлично вписаться в близкую к мафиозно-клановой структуре ткань российского общества.

Три поколения мафии

Силовые предприниматели – явление нередкое и в некоторых странах в разные исторические периоды принимавшее стихийных характер. Колыбелью мафии, позже переросшей в силовое предпринимательство, считают Сицилию второй половины XIX века. Особое географическое и историческое место Сицилии на карте Италии создало на ее территории некую «субкультуру», противопоставлявшую себя государству, сначала вынужденно – поскольку оказалось не допущенным властью в легальное поле — а затем, после укрепления своих позиций – вполне заинтересованно, стремясь сохранить свое новое положение. Смесь частных предпринимателей и оставшихся не у дел после отмены феодальной собственности охранников земель и стала первой мафией.

Привычная нам сегодня негативная окраска термина «мафия» отчасти несправедлива к сицилийскому мафиозному сообществу — оно было легитимно и активно поддерживалось населением, поскольку умело сохранять порядок и понятные всем, четкие правила игры, позволявшие успешно существовать большому числу людей. Кроме того, первое время представители мафиозных кланов не искали материальных выигрышей – организация порядка и восстановление справедливости там, где она нарушалась было основной задачей новых силовых структур, и эти функции наделяли их высоким статусом. Однако, к середине XX века на расцвете послевоенной индустриализации южной Италии и с притоком государственных денег (прежде всего, в сфере строительства) мафия стала активно включаться в экономическую деятельность, повышая свой статус за счет благосостояния, но подрывая доверие населения. Снижение уровня легитимности и постепенное включение мафии в откровенно нелегальные экономические процессы, в частности, наркоторговлю, во многом сыграло свою роль в ослаблении ее влияния к концу XX века.

Итальянская иммиграция периода Бенито Муссолини в США породила т.н. американскую или чикагскую мафию 30-х годов XX века. В силу отсутствия легитимности среди американского населения мафия оставила в стороне функцию восстановления справедливости и активно занялась экономической деятельностью. Основной капитал организация делала на «сухом законе», предлагая продажу и распространение алкогольной продукции в Северной Америке. С концом эпохи большой прибыли мафия стала ослабевать, почти исчезнув к 1950-1960-ым годам, однако, последнее дело против мафиозных семей США датируется 2011 годом, а обвинение включает в себя наркоторговлю, рэкет, грабежи, убийства и незаконные азартные игры.

Японская «якудза» является еще одним ярким примером таких силовых предпринимателей, а фактически организованной преступностью, существующей и по сей день. Но история «якудзы» отличается от ситуации с американской или сицилийской мафией – поскольку первая долгое время находилась фактически в легальном поле и не подвергалась преследованиям со стороны правоохранительных органов. Банда известна своей прозрачностью и глубокими историческими корнями – все члены якудзы поименно известны, а также активно включаются в экономические и политические процессы страны, являются владельцами как крупных корпораций, так и малого бизнеса, имеют своих людей в полиции. Последние два десятилетия власти Японии стали ужесточать антимафиозное законодательство и выводить организацию из легального поля, но пока не слишком успешно. Параллельно подрывается и легитимность мафии, обостряя конфликты между населением и членами группировки.

Мафия-госзаменитель

На первый взгляд, «сицилийские доны» периода их высокой легитимности или долгое время легализованная «якудза» выглядят тем же государством, заботящемся о населении своей территории куда эффективнее официальных властей. Однако с какого-то этапа своего существования полумафиозные структуры превращаются в полноценную мафию, переставая быть исключительно альтернативным источником справедливости и порядка и начиная монетизировать свои ресурсы. Именно процесс использования организованной силы для получения рыночных, (а скорее, даже рентных) благ является силовым предпринимательством, и именно этим становятся особо опасны и разрушительны для государства мафиозные организации. Не имея иных способов получения ресурсов, они заходят в те области, куда государство заходить отказывается или не может — наркоторговля, проституция, продажа алкоголя – создавая в этих сферах четкие правила игры, набирая политический вес и в какой-то момент получая возможность полноценно противостоять государству.

Наиболее заметно этот путь проделала американская мафия, фактически узурпировав продажу алкоголя после принятия сухого закона, а также бывшие советско-российские чекисты, попавшие под реорганизацию в 1990-ые годы, а затем превратившиеся в «силовых предпринимателей», занимавшихся крышеванием, рэкетом или формированием маленьких «армий» для нарождающихся олигархов.

Подобно любой экономической деятельности силовое предпринимательство порождает своеобразную конкуренцию – внутри мафии или силовых предпринимателей начинается противостояние кланов, нередко выливающееся в войну на уничтожение. Такой была и Кастелламарезская война в 1930 году в Сицилии, и известные многим жителям нашей страны мафиозные разборки конца середины-конца 1990-ых. Более того, мафия сводит на нет гражданский контроль и всякого рода демократические институты – с одной стороны в силу отсутствия четких правовых норм внутри мафиозных сообществ, с другой – мафия не избирается населением: она может быть легитимна или не легитимна, однако, существует четкая градация между массами и «элитой», а выбор последней происходит не снизу, а сверху, внутри самой структуры.

К делам российским

Как ни парадоксально, но подобные черты напоминают и современную Россию, создавая упомянутую выше мафиозно-клановую структуру российского общества. Российские «кланы», контролирующие те или иные сферы общественной деятельности, инкорпорированы в официальные государственные структуры, но, с неофициальными правилами игры. Система «клановости», понятие «семьи», обладающей некоторыми преференциями за счет родственной принадлежности к определенным людям в элите, четкое разделение на своих и чужих – всё это знакомо России не понаслышке. Заглянув за ширму силовых структур, можно увидеть кланы, поделенные по регионам и отраслям деятельности. Интересуясь биографией родственников видных политических деятелей или глав госкорпораций, можно заранее предположить уровень их дохода или сферу деятельности.

Клановое деление есть и по регионам, особое место в которых занимает Чечня. Аналогично японской мафии представители этого региона зачастую «обходятся стороной» правоохранительными органами, имеют большое влияние в политических процессах страны, а также являются экономически привилегированной частью населения. Одновременно с этим, ее действия находятся вне формального легального поля, система отношений строится скорее на неформальных договоренностях. Эта схема кажется в России простой и понятной, привычной – часть регионов все еще обзаводится «крышами», открывая свой бизнес, медиа не перестают выводить на поверхность истории о переделе имущества и борьбе за власть между различными группировками, а важность причастности к группе «своих» для достижения определенного уровня политического и экономического благосостояния остается крайне высокой.

Учитывая высокую значимость подобных неформальных норм, правил игры, буквально «въевшуюся» в ткань российского общества, любые группы, обладающие ресурсами, которые можно успешно монетизировать вне легального поля, способны стать новыми российскими «силовыми предпринимателями. Можно обнаружить, как минимум три источника таких кадров.

Во-первых, уже упомянутые выше бывшие работники ФСКН, лишившиеся своих должностей после создания Росгвардии и упразднения бывших ведомств Виктора Иванова и Константина Ромодановского. Около 27 000 сотрудников ведомства, которые либо не согласились стать участковыми или патрульными полицейскими, либо не имели шанса даже дать согласие на подобный карьерный трек – остались без работы, но с колоссальными ресурсами, связями в преступном мире и знанием специфики работы. Естественная потребность в монетизации этих ресурсов и может породить организованную структуру вне легального поля, но обладающую очень немалым потенциалом.

Второй источник – бывшие украинские военные формирования и силовые ведомства на территории Крыма, переходившие на сторону России вместе с вооружением весной 2014 года. Даже если формально большая часть из них перешла в российское подчинение, устроится в закрытой российской иерархии им довольно сложно. Процесс постоянной ротации между регионами внутри силовых структур, может давать сбой в новой российской республике. Не все бывшие украинские спецы оказываются готовы и согласны к переброске, переходу в другие отделы или ведомства, необходимостью мириться с новыми, совершенно незнакомыми начальниками и т.д.

Третий источник отчасти тоже связан с украинскими событиями. Возвращающиеся с полей боевых действий ополченцы российского происхождения далеко не всегда смогут найти себе место в «старой» России. Учитывая ограниченную применимость и банальный лимит мест в частных военных компаниях по типу известного «Вагнера», где смогут реализовать свой накопленный потенциал такие бойцы – вопрос открытый.

Тем не менее, свойственная России фрагментация государства на кланы и ведомства, претендующие на свою часть монополии на насилие, а также имеющиеся лакуны для силового предпринимательства, свидетельствуют об институциональной слабости страны и шаткости ее внутренних позиций. Соперничество между кланами, конкуренция силовых предпринимателей между собой и с властью, вряд ли работает как система сдержек и противовесов. Крупные конфликты в такой системе могут разрешаться только ручным управлением «сверху», однако даже самая «жесткая рука» не может скрепить воедино столь масштабную фрагментацию государственной машины.

Текст написан по материалам дискуссии проекта «Гражданин Политолог» с участием Вадима Волкова, Александра Кондакова и Дмитрия Травина.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 22 августа 2016 > № 1867296


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 18 августа 2016 > № 1869573

Вьетнамский бизнес поприветствовал национальный план по снижению корпоративного подоходного налога для малых и средних предприятий (МСП) с 20 процентов до 17 процентов, начиная со следующего года.

В недавнем предложении, представленном правительству, Министерство финансов предложило, чтобы предприятия с годовым оборотом 20 млрд. вьетнамских донгов (USD893,000) или меньше будут пользоваться более низкой налоговой ставкой в течение четырех лет, начиная с 1 января 2017 года. Министерство ожидает, что такая мера принесет пользу малым и средним предприятиям.

Министерство сообщило, что корпоративный подоходный налог уже сократился в течение почти двух десятилетий. Он составлял 32 процента в 1999 году, 28 процентов в 2004 году и 25 процентов в 2009 году, прежде чем упал до 22 процентов в 2014 году и 20 процентов в этом году.

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 18 августа 2016 > № 1869573


Новая Зеландия > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 16 августа 2016 > № 1869609

Законопроект, содержащий предложения по упрощению налоговых процессов в Новой Зеландии, снизит затраты на соблюдение налоговых требований для малых предприятий, а также ужесточит правила раскрытия налоговой информации, был внесен в парламент 8-го августа 2016 года.

«Налоговые изменения, предложенные в законопроекте (налог на хозяйственную деятельность, обмен информацией, и коррективные вопросы) позволят снизить затраты на соблюдение требований и сделать выплату пошлин еще проще для малого бизнеса»,- заявил министр доходов Новой Зеландии Майкл Вудхаус.

«Малые предприятия являются основой экономики Новой Зеландии. Мы хотим помочь им уделять больше времени своему бизнесу, а не процессу выплаты налогов, и данные изменения помогут сделать это возможным», сказал министр.

Законопроект также включает в себя меры по дальнейшему укреплению и обновлению международных правил налогообложения в Новой Зеландии с новыми требованиями к раскрытию информации по иностранным трастам. Он предлагает вести специальный регистр учета налоговой информации, а также список ежегодных требований к добровольному раскрытию информации.

И наконец, законопроект включает в себя необходимые меры для реализации стандарта G20 / ОЭСР по автоматическому обмену информацией.

Новая Зеландия > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 16 августа 2016 > № 1869609


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 августа 2016 > № 1860528

Коливинг - время жить на работе

Как Эмиль Малджанов собирается переселить алматинских бизнесменов в пятизвездочное общежитие

Он называет себя кулхантером – охотником за прикольными идеями. Эмиль Малджанов был одним из первых, кто не только принес в нашу страну, но и успешно воплотил в жизнь идею коворкинга. Его AstanaMultispace - второй по площади коворкинг в мире, здесь на 6,5 тыс. кв. м работают и общаются те, кто не хочет сидеть в скучных бизнес-центрах, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Мы с ним встречаемся накануне открытия коворкинга в Алматы, по площади он будет в два раза больше астанинского. Уже есть место, сформирован пул партнеров, и, самое главное, есть новая фишка - коливинг. «Это ваша новая сумасшедшая идея?» - начинаю я беседу, быстро переходящую в его образный монолог.

Пятизвездочный хостел

Жить на работе. Да, в прямом смысле, с удовольствием, жить в сумасшедшей атмосфере! Я хочу построить пространство с гигантской кухней, шикарными медными сковородками и кастрюлями. Ведь для нас кухня – это место социального общения. Если построить суперкухню, это будет такой же коворкинг, где можно что-то готовить, сидеть после работы, общаться. И вам не захочется расходиться по домам. Это будет просто гламурное пятизвездочное общежитие.

Условно есть квартира, которую можно сдать, переехать к нам и получить лучшие условия, а деньги еще и на свой бизнес останутся. Наш совокупный пакет будет дешевле, чем арендная плата за сдачу квартиры.

Есть такой проект CitizenM - ребята строят гостиницы, которые окупаются за девять месяцев, и это супермега пять звезд. То, что мы делаем с офисами, они делают с гостиницами. В номере суперкровать, супербелье, супердуш, супертуалет, но комната очень маленькая, там больше ничего нет. Зато есть громадное лобби, в котором все и происходит: сидит народ, общается, ест, играет музыка, все развлекаются. Это такой же коворкинг. Только у них локомотивом являются комнаты, а у нас лобби. Совместив эти две концепции, мы получим сумасшедшую вещь. Это по большому счету пятизвездочный хостел.

«У вас офис - совсем не офис»

Наш бизнес не очевидный. Как говорится, ты открываешь парикмахерскую, все думают, что ты зарабатываешь на стрижке голов, а на самом деле на покере в подсобке. В нашем бизнесе тоже присутствует свой «покер», и, чтобы его настроить, нужно собрать очень правильных партнеров. И это именно то, что занимает очень много времени. За все время мы убедились, что продавать продукт бессмысленно, теперь мы продаем образ жизни.

Понятно, что первая реакция: у вас офис - совсем не офис. Это как сравнивать бегемота с капустой - ничего общего у них нет, несмотря на округлую форму. Наш «бегемот» очень изменился за это время. Со дня основания коворкинга прошло 730 дней. За это время мы организовали 3244 мероприятия, у нас в гостях побывало более 487 тыс. человек, проведено более 200 интервью, фотосессий и видеосъемок, выпито 52 тыс. чашек кофе. У нас стало очень много резидентов, свыше 800, которые пользуются нашими услугами.

Ты знаешь, я был поражен тем, как мыслит Илон Маск: он взял и открыл все патенты! Чтобы изменить тенденцию, нужно, чтобы как можно больше умных людей в этом участвовало. Что я сделал на следующий день: взял и написал концепцию Multispace и выложил ее в открытый доступ, и сказал - вот так надо делать коворкинг. Это сработало. Мне начали звонить люди со всего мира. Звонили из Украины, Тюмени, Омска, Новосибирска, Астрахани, Москвы, и я встретил огромное количество людей правильно сумасшедших, не просто тех, кто задает вопросы, а включенных.

Я бы их никогда не нашел, у них нет своего идентификатора. На самом деле теория массовой коммуникации очень сильно поменялась. Сейчас ты поднимешь флаг ежика, и все ежики к тебе сбегаются, потому что они понимают: «Он наш!» Чем больше людей будет понимать наш образ жизни, тем больше людей будет в этом участвовать. Люди все равно будут делать коворкинги, но не надо делать их плохими! Потому что когда они делают их плохими, они портят впечатление от первого секса.

Конкуренция за один актив

Мы все понимаем, что традиционные модели бизнеса больше не дают роста, это факт. Весь мир это понимает. Сейчас все гоняются за одними и теми же зайцами, сфокусированы на малом и среднем бизнесе. Мне кажется, что мы можем внести свою лепту - создать такие условия, чтобы малому и среднему бизнесу было комфортно. Времена больших чеков и высоких цен закончились. Сейчас идет конкуренция не между компаниями и индустриями, а между бизнес-моделями. Для любого бизнеса важно трансформироваться, но не за счет изменений организационной структуры. Сейчас, к сожалению, конкуренции за один и тот же актив – это человеческий капитал.

Времена больших бизнесов прошли, все идут по пути сокращения издержек, но это сокращение издержек не должно автоматически подразумевать, что падает качество. Нужно дать пять звезд по цене трех, и тогда твой бизнес не убиваемый.

Важно не то, что знаешь, а как быстро обучаешься

Был момент в системе образования, когда мы что-то упустили и образовался очень большой разрыв между академическим образованием и бизнесом. Я смотрю на то, что происходит в наших университетах, и мне грустно, потому что это совсем не MBA, это его слабая пародия. Да, сейчас преподавательский состав слегка омолодился, но все равно, там должны преподавать совершенно другие люди. Преподаватель это тот человек, который лепит из тебя материал. Книжки это очень хорошо, их нужно читать, но лучше, когда у тебя перед глазами живой пример, человек из бизнеса.

Крупные госкомпании, которые нанимают персонал со студенческой скамьи, их портят. Я вижу, какие люди выходит из госкомпаний, они испорчены, их нельзя брать на работу, и поэтому мы берем совсем молодых. В нашей индустрии нет такой школы, поэтому я набираю людей, исходя из их эмоционального интеллекта. Сейчас бизнес строится на социальных связях, нужно уметь общаться с людьми, понимать ситуации, моментально включаться и быстро соображать. Вопрос не в том, что ты знаешь, а в том, насколько быстро ты обучаешься. Это не какие-то сакральные знания, их сейчас просто нет. То, что написано в книгах, уже давно устарело. А то, что мы знаем сегодня, не будет актуально уже завтра.

LifeStyle

Мне нравится иметь свободное время, кататься на мотоцикле, путешествовать, я хочу поздно вставать, и поэтому я пытаюсь сделать так, чтобы в жизни было еще комфортнее. Я хочу жить позитивной жизнью, не хочу уходить в бизнес, где есть негатив.

Я отучил людей звонить себе. Есть WhatsApp, я всегда на него отвечаю. Это очень эффективно: я приехал, остановился, на все ответил. Когда ты разговариваешь по телефону, то тратишь очень много времени на лишние разговоры, а еще это отнимает много энергии. Нужно избегать телефонных звонков и ненужного общения. Для эмоционального общения выбери время, сходи в кафе и наслаждайся. Когда тебе звонят с проблемой по телефону, это точно не эмоциональное общение, точнее, это неправильная эмоция. На самом деле большинству людей легче написать, чем сказать.

Еще все чаще на встречах я стою или присаживаюсь на край стола. Чтобы обсудить нефилософскую тему - не нужны часы. Если хотите просто «почесать языки», откройте бутылку вина, сядьте и наслаждайтесь друг другом, это нормально. Не нужно одно замещать другим, у всех катастрофически не хватает времени.

У меня есть система общения, которой я готов со всеми поделиться. Представьте, что у вас есть 360 градусов интереса. У меня есть человек, с которым хожу в кино. Она знает о нем все, вплоть до того, какой размер ботинок у Бреда Питта, она погружена в это. Вместо того чтобы мне самому постигать эти знания, есть человек, у которого можно все об этом расспросить. Есть человек, с которым я готов ходить на концерты, он знает всех артистов, тусовщиков и т. д. Есть байкеры, с которыми я катаюсь на мотоциклах. Жизнь состоит из таких сегментов, абсолютно между собой не пересекающихся. Нужно уметь выходить из постоянного «дня сурка».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 августа 2016 > № 1860528


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 августа 2016 > № 1860527

Бизнес попросил помощи у Карима Масимова

Kapital.kz обозначил основные проблемы, которые были озвучены на совещании с предпринимателями

Понедельник, 15 августа, был волнительным для акимата Алматы. Именно в этот день премьер-министр Казахстана Карим Масимов прибыл в мегаполис с рабочим визитом, чтобы посмотреть, как развивается город. График главы правительства был плотным, он успел посетить около 10 объектов в разных частях Алматы. Ближе к шести вечера очередь дошла до предпринимателей, которые собрались в акимате, для того чтобы поделиться своими проблемами.

Госзаказы могут спасти бизнес

Проблемы бизнеса в Алматы решил обозначить председатель регионального совета Палаты предпринимателей Алматы Ерлан Стамбеков. Он привел в пример исследование Палаты предпринимателей, которое было основано на опросе 560 предприятий мегаполиса. Мониторинг показал, что проблем, которые волнуют предпринимателей, несколько. Основные из них – это доступ бизнеса к финансовым ресурсам и инструментам господдержки, сложности в реализации продукции казахстанского производства и проблемы с закупками.

«Все респонденты, которые были опрошены, практически в один голос говорили о том, что их работу затрудняет волатильность курса тенге по отношению к другим валютам и снижение покупательской способности населения…Действительно, волатильность курса – это проблема для нас. Считаем, что у предпринимателей должна быть определенная перспектива, может быть, полгода или год, чтобы они при заключении контрактов имели хоть какую-то возможность отрабатывать действующие контракты», - считает Ерлан Стамбеков.

По его мнению, необходимо стимулировать спрос на казахстанскую продукцию через заключение долгосрочных контрактов с нацкомпаниями и местными госорганами. «Хотелось бы, чтобы сроки таких контрактов как минимум составлял 3-5 лет. Для этого предлагаем внести изменения в Закон «О госзакупках»», - поясняет он.

О налогах

Исполнительный директор Форума предпринимателей Казахстана Мунавара Палташева обратила внимание на многократные поправки в Налоговый кодекс.

«Как показывает анализ, одна из причин нарушений в сфере налогообложения – нестабильность налогового законодательства. Поверьте мне, на преднамеренные нарушения налогового законодательства налогоплательщики не идут. С 2009 года Налоговый кодекс изменялся со 111 сопутствующими законами, то есть это примерно 16 законов в год, всего было изменено свыше 2300 статей. Какой налогоплательщик успеет за такими изменениями? Отсюда и ошибки и нарушения. Складывается ощущение, что разработчики Налогового кодекса забывают, что частое изменение в законодательстве снижает инвестиционную привлекательность государства и предпринимательства. Поэтому сейчас, в нелегкое время для бизнеса, необходимо разработать среднесрочную налоговую политику и принять стратегический документ, который бы определил основные направления фискальной политики на среднесрочную перспективу. В этом году необходимо внести норму, чтобы изменения в налоговое законодательство вносились не чаще одного раза в год. Также необходимо запретить вносить изменения в сопутствующие законы к кодексу», - подчеркнула Мунавара Палташева.

Президент Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности Ержан Садыков уверен, что потенциал мебельной промышленности недооценен. «Это курица, которая может нести золотые яйца, как минимум – серебряные. В 2013 году рынок мебельной промышленности составлял около 800 млн долларов, в 2015 году он снизился в два раза, в 2016 году – сжался на 20% к прошлому году. Тем не менее потенциал этого рынка составляет 500 млн долларов. Отрасль занимает 30% рынка, ее нужно увеличить в два раза. Для этого необходимо разработать Дорожную карту развитию мебельно-перерабатывающей отрасли на 2016-2020 годы», - заметил он.

О партнерстве с Китаем

Одна из основных проблем, которая была поднята на совещании с Каримом Масимовым, – экспорт продукции в Китай.

«В настоящее время отсутствует двустороннее соглашение между Казахстаном и Китаем о признании результатов подтверждения сертификатов соответствий сельскохозяйственной продукции – это создает трудности для казахстанских экспортеров. Так, при экспорте крупного рогатого скота, лошадей, а также говядины и конины уполномоченные органы Китая требуют от казахстанских поставщиков наличия ветеринарных заключений лабораторий России. В то же время аналогичные исследования могут проводиться казахстанской ветеринарные лаборатории. А при экспорте меда из Казахстана (в Китай. – Ред.) необходимо приглашать инспекционные службы Китая для обследования и дальнейшего включения хозяйств в реестр импортеров. Данные вопросы требуют рассмотрения на уровне правительства РК. Считаю, что необходимо провести аккредитацию китайской стороной одной из казахстанских лабораторий. Это позволит создать условия для работы казахстанских товаропроизводителей», - считает глава крестьянского хозяйства Восточно-Казахстанской области Сагат Саутов.

Исполнительный директор Союза автотранспортников РК также не обошел стороной китайский вопрос. Он рассказал, что с 1993 года было подписано межправительственное соглашение между Китаем и Казахстаном, которое предоставило автотранспортной отрасли уникальные возможности.

«С тех пор сложились такие условия, что 90% китайских грузов от общего грузооборота ввозили в Китай казахстанские предприниматели. Это сложилось в связи с тем, что Китай на свою территории пропускал только авто из соседних государств. Благодаря этому казахстанские перевозчики заняли очень выгодные позиции. С 2010 года Таможенный комитет запретил въезд в Казахстан китайских переводчиков. Одновременно китайцы не закрывали нам дорогу в Китай из-за того, что наши чиновники и госдеятели обещали, что это недоразумение устранится. Они обещали, что китайские перевозчики также вскоре смогут приезжать в Казахстан. Но за прошедшие 6 лет обещания так и не были выполнены и с 1 августа Китай закрыл нашим перевозчикам доступ. Так, около 500 грузовых авто, занятых на рынке перевозок, остались без работы. В итоге мы теряем значительные доходы, бюджет теряет налоговые поступления», - заметил он.

Оказывается, это не единственная проблема. «Китайские автобусы неправомерно оттягивают на себя пассажиропоток. Например, положено китайцам привести пассажира в Талдыкорган и уехать назад в Китай, но они не доезжают до конечной договорной точки. К примеру, если китайцы должны из Чунджи разворачиваться и уезжать назад, они этого не делают, а едут в Алматы на барахолку. Если, к примеру, китайцы должны загрузиться пассажирами на Сайране, они туда не едут. У нас в Казахстане смешные штрафы за такие нарушения, 5-10 тыс. тенге, они не удержат водителей Китая. Карим Кажимканович, большая просьбы дать соответствующее поручение Таможенному комитету по грузовым и пассажирским перевозкам для решения этой проблемы», - обратился исполнительный директор союза к главе правительства.

Карим Масимов подчеркнул, что он впервые слышит о проблемах по китайским перевозчикам. Он дал поручение министру национальной экономики РК Куандыку Бешимбаеву разобраться в ситуации. «Примерно месяц на проработку, только не затягивайте… Вы (Куандык Бешимбаев. – Ред.) должны в первую очередь обобщить все, что было сказано, и твоя задача будет скоординировать это со стороны правительства. И в какой-то форме мы с НПП "Атамекен" проведем заседание правительства … Из того, что я услышал, ни одного надуманного или придуманного вопроса нет, мы должны найти решение по этим вопросам. Думаю, что в течение месяца мы его в той или иной мере найдем», - сообщил глава правительства.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 августа 2016 > № 1860527


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 16 августа 2016 > № 1860109

Премьер-министр Казахстана Карим Масимов поручил создать рабочую группу по проблемным вопросам предпринимательства, указано в сообщении КазТАГ со ссылкой на сайт главы правительства.

Как отмечается, этот вопрос обсуждался в ходе рабочей поездки премьера в Алматы на совещании по вопросам поддержки малого и среднего бизнеса (МСБ).

«Несмотря на действующие в стране инструменты поддержки предпринимательства, в секторе МСБ периодически возникают нерешенные проблемы.

Председатель правления национальной палаты предпринимателей «Атамекен» Аблай Мырзахметов перечислил основные из них и предложил пути решения. По словам представителей делового сообщества, в настоящее время бизнес испытывает сложности с приобретением заемных средств, сбытом продукции, закупками и обеспечением казахстанского содержания», – говорится в сообщении.

Кроме того, на встрече предприниматели говорили о необходимости совершенствования налогового администрирования и тарифной политики, поднимали вопросы о подтверждении страны происхождения товаров и экспорта сельхозпродукции. Отдельное внимание участники совещания уделили развитию туристского потенциала регионов. В частности, была затронута проблема отсутствия полноценной инфраструктуры на туристических объектах.

По итогам обсуждения премьер-министр поручил своему первому заместителю Бакытжану Сагинтаеву создать рабочую группу с участием заинтересованных министерств и ведомств, НПП «Атамекен», а также представителей бизнеса для рассмотрения проблемных вопросов и выработки предложений для их решения.

А. Мырзахметову поручено «собрать и обобщить все вопросы от предпринимателей, прозвучавшие в ходе рабочих поездок премьер-министра по регионам, а также не озвученные, но существующие проблемы, и вынести их на рассмотрение рабочей группы».

Вся предварительная работа по проблемам предпринимательства должна быть закончена к середине сентября, заключается в сообщении.

Доля МСБ в валовом региональном продукте страны составляет порядка 35%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 16 августа 2016 > № 1860109


Россия. Япония. ПФО > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 15 августа 2016 > № 1945332

Isuzu удвоит производство грузовиков в Ульяновске

Корпорация развития Ульяновской области и Isuzu Motors (Япония) подписали соглашение, согласно которому ее «дочка» Isuzu Rus становится «якорным» резидентом индустриального парка «УАЗ» (г. Ульяновск).

«Мы считаем Японию нашим приоритетным партнером и заинтересованы в реализации совместных проектов. У меня нет ни капли сомнений, что инвестор выполнит все взятые на себя обязательства по созданию новых рабочих мест с достойной заработной платой. С Isuzu Motors у Ульяновской области сложилось конструктивное сотрудничество. Я встречался с руководством компании в Японии и знаю о грандиозных планах в части развития бизнеса в России. Надеюсь, что большинство из запланированных проектов будет связано с нашим регионом, - отметил губернатор Ульяновской области Сергей Морозов.

Напомним, Isuzu Motors открыла сборочный цех на территории автозавода Ульяновского автомобильного завод (УАЗ) в мае 2012 г. в рамках совместного предприятия с российской Sollers. Грузовые автомобили Isuzu собираются в нем с использованием как импортных, так и локализованных узлов и компонентов. В январе 2016 г. Isuzu Motors выкупила долю Sollers, тем самым подтвердив долгосрочную заинтересованность в российском рынке. В планах предприятия – дальнейшая локализации производства на территории Ульяновской области.

Объем вложений в реализацию инвестиционного проекта превышает 150 млн руб., для жителей региона будет дополнительно создано порядка 100 новых рабочих мест. По данным Isuzu Motors, в настоящее время на производстве трудятся 220 человек, в течение года планируется довести эту цифру до 300. Предприятие на сегодня выпускает грузовые автомобили малой и средней тоннажности от 5 до 18 т. В 2017 г. Isuzu Motors планируют запустить производство новой линейки тяжелых грузовых автомобилей грузоподъемностью от 24 т.

По словам генерального директора Isuzu Rus Фабриса Горлье, в настоящее время на УАЗе компания выпускает 2,5 тыс. грузовиков в год. В перспективе полутора-двух лет инвестор планирует удвоить объемы производства.

«Мы заинтересованы в развитии ульяновского региона, здесь очень квалифицированный персонал. Японские инженеры после проведения аудита качества были впечатлены уровнем компетенций ульяновских сотрудников. Это помогает нам давать обещания по дальнейшим инвестициям и развитию именно в вашей области. Уже в следующем году мы планируем запустить в г. Ульяновске производство новой линейки автомобилей - серий С и Е– это тяжелые грузовики общей грузоподъемностью от 30 т. Это новый, важный для нас сегмент рынка», - рассказал он.

Россия. Япония. ПФО > Авиапром, автопром. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 15 августа 2016 > № 1945332


Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 13 августа 2016 > № 1875150

Публичный аудит услуги подключения к электросетям состоялся на заседании проектного штаба по управлению инвестиционным климатом Хабаровского края. Совещание провел первый заместитель председателя правительства края по экономическим вопросам Василий Шихалёв. В рамках публичного аудита услуг для бизнеса выявляются проблемы, с которыми сталкивается предприниматели при прохождении различных процедур, сообщили ИА AmurMedia в пресс-службе правительства Хабаровского края.

О сложившейся практике подключения к электросетям рассказали представители энергетических компаний региона. По их словам, сейчас этот процесс в среднем занимает 90 дней. Причем в большинстве случаев заявки на подключение по-прежнему подаются в бумажной форме.

Как подчеркнул заместитель председателя Совета по предпринимательству и улучшению инвестиционного климата края Сергей Степанов, сетевикам необходимо сделать более понятным и удобным интерфейс на их сайтах. В качестве примера он привел портал ПАО "Московская объединенная электросетевая компания".

"Весь процесс подключения к электрическим сетям там полностью автоматизирован, разработан дружелюбный интерфейс, есть возможность оплаты услуг с помощью банковской карты. Кроме того, на этом сайте есть видеоинструкция, где показан весь процесс получения услуги в электронном виде. На наш взгляд, необходимо перенимать хороший опыт коллег из других регионов. Внедрение информационных технологий позволит значительно сократить сроки обработки документов", — отметил Сергей Степанов.

Представители сетевых компаний заверили, что сделают все возможное для того, чтобы сделать процедуру подачи документов в электронном виде более удобной. Так, с 2017 года можно будет заключить договор электроснабжения одновременно с договором на технологическое присоединение. Также сейчас ведутся работы по использованию электронной цифровой подписи при подаче документов через Интернет.

На заседании проектного офиса также представили результаты опроса предпринимателей, которые подключались к электросетям в 2016 году. Анкетирование было проведено краевым минэкономразвития. Как отметил начальник управления развития и регулирования инвестиционной деятельности Юрий Рыбко, в качестве основных проблем предприниматели назвали высокую загруженность специалистов энергокомпаний, неудобный график работы сетевых организаций, отсутствие "одного окна" при подаче документов.

"Несмотря на проводимую Правительством края работу по сокращению сроков и количества процедур при подключении к электросетям, удовлетворенность предпринимателей остается невысокой. Необходимы решительные меры со стороны сетевых компаний, в первую очередь, в части внедрения программ повышения лояльности клиентов", — отметил Юрий Рыбко.

Подводя итоги заседания, Василий Шихалёв, подчеркнул, что все предложения будут учтены при подготовке Дорожной карты по оптимизации процедур подключения к электросетям. Этот документ после доработки утвердит Губернатор края.

В ближайшее время подобные аудиты состоятся и по процедурам регистрации юридических лиц, постановки земельного участка на кадастровый учет, регистрации права собственности на недвижимое имущество, получению разрешений на строительство. Минэкономразвития края приглашает предпринимателей выразить свое мнение по этим вопросам. Заявки на участие можно оставлять по телефону (4212) 40-24-38.

Подробнее: http://amurmedia.ru/news/economics/13.08.2016/524492/habarovskie-biznesmeni-otsenili-kachestvo-protseduri-podklyucheniya-k-elektrosetyam.html

Россия. ДФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 13 августа 2016 > № 1875150


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 12 августа 2016 > № 1857656

Предпринимателей и граждан Приморья опросят о состоянии конкуренции в регионе.

Анкетирование по вопросу удовлетворенности потребителей качеством товаров, работ и услуг на товарных рынках Приморья стартовало в муниципалитетах края. Пять территорий края уже активно включились в эту работу, сообщила пресс-служба правительства региона.

Как отметили в департаменте экономики и развития предпринимательства, создание условий для формирования благоприятной конкурентной среды в Приморье является одной из основных задач краевой администрации.

«С 2015 года на территории региона внедряется Стандарт развития конкуренции, утвержден план мероприятий по содействию развитию конкуренции и конкурентной среды в Приморье. Большое значение в данном процессе приобретает работа по формированию благоприятных условий для развития предпринимательства на местах, в муниципальных образованиях», – обозначили специалисты.

Одно из мероприятий, которое предстоит провести каждой из территорий, – анкетирование по вопросу состояния конкурентной среды. Цель мероприятия – выявить ожидания потребителей, повысить их удовлетворенность качеством товаров и услуг.

«На сегодняшний день уже активно включились в проведение опроса потребителей Находкинский, Дальнегорский, Артемовский городские округа, Пожарский и Партизанский муниципальные районы. Рассчитываем, что остальные муниципалитеты также присоединятся к данной работе», – подчеркнули в департаменте.

Принять участие в анкетировании могут субъекты предпринимательской деятельности, потребители товаров и услуг, общественные организации, представляющие интересы потребителей.

Так, предприниматели смогут написать, легко ли открыть свое дело в том или ином районе, приходится ли им сталкиваться с административными барьерами, обращались ли за государственными и муниципальными субсидиями. Также в анкете можно будет прописать свои предложения по развитию бизнеса в Приморье.

Жители края ответят на вопросы, какие новые товары и услуги им хотелось бы видеть в своем населенном пункте, как оценивают защиту прав потребителей на территории и другие.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 12 августа 2016 > № 1857656


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 11 августа 2016 > № 1916700

Число индивидуальных предпринимателей в столице приблизилось к четверти миллиона

В среднем каждый рабочий день регистрировались 216 индивидуальных предпринимателей.

Москвичи стали чаще осваивать бизнес в качестве индивидуальных предпринимателей. За первое полугодие число новых индивидуальных предпринимателей увеличилось более чем на 21 процент по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составило 25,5 тысячи человек.

«Стимулирование экономической активности москвичей — важная составляющая экономической стратегии города», — отметил Министр Правительства Москвы, руководитель столичного Департамента экономической политики и развития Максим Решетников.

В первом полугодии в среднем каждый рабочий день регистрировались 216 индивидуальных предпринимателей. Общее число работающих индивидуальных предпринимателей к началу июля вплотную подошло к четверти миллиона, что на 8,3 процента больше по сравнению с июлем прошлого года.

По словам Министра, развитие индивидуального предпринимательства происходит благодаря эффективным инструментам поддержки малого бизнеса, в частности введению выгодной патентной системы налогообложения. Это позволяет столице сохранять лидирующие позиции в России по числу зарегистрированных индивидуальных предпринимателей.

В 2015 году была снижена стоимость патентов для некоторых видов деятельности, а для впервые зарегистрированных ИП, использующих упрощённую или патентную систему налогообложения, введены налоговые каникулы. С 1 января в патентную систему ввели новые виды деятельности, скорректировали стоимость и дифференциацию прежних патентов.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 11 августа 2016 > № 1916700


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 11 августа 2016 > № 1867140

В Азербайджане планируется снижение налоговой нагрузки субъектов малого и среднего предпринимательства.

Как передает AZE.az, об этом на пресс-конференции в Министерстве налогов, посвященной исполнению распоряжения президента Азербайджана от 4 августа 2016 года «Об усовершенствовании налогового администрирования и утверждении направлений реформ, проводимых в налоговой сфере в 2016 году», заявил заместитель начальника Главного управления налоговой политики и стратегических расследований ведомства Шамиль Арабов.

Он отметил, что рассматриваются предложения по изменению законодательства в связи со снижением подоходного налога физических лиц и налога на прибыль юридических лиц.

Также планируется введение снижения налога на добавленную стоимость, выплачиваемого субъектами малого предпринимательства, освобождение от НДС всех импортируемых в Азербайджан услуг.

Отметим, что на пресс-конференции были озвучены различные предложения по изменению налоговой политики в отношении бизнеса.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 11 августа 2016 > № 1867140


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 августа 2016 > № 1858791

Системные ошибки инвестора: эффект подтверждения и шоферы Макса Планка

Владимир Южаков

управляющий партнер Long Jing Capital

Инвесторы неизбежно ошибаются. Многие ошибки объясняется психологическими факторами, некоторые из которых мы уже описывали. Не менее фатальными являются ошибки, вызванные искаженной информацией. К счастью, многие подобные искажения носят системный характер и поэтому могут быть откорректированы. Для этого в первую очередь нужно обратить внимание на источник информации.

Инвесторы, как правило, пользуются пятью стандартными информационными каналами: инвестиционные банки, СМИ, инвестиционное сообщество, менеджмент компаний, а также первичная информация — так называемые «данные с полей». Рассмотрим их подробнее.

Канал 1: Инвестиционные банки

Инвестиционные банки являются стандартным источником данных. До всех нас ежедневно доходят новости «Акции компании АБВ упали/поднялись, потому что инвестиционный банк ХХХ изменил свой прогноз по её акциям».

Банки имеют целые подразделения аналитиков, регулярно публикующих отчеты по компаниям. Но, несмотря на профессиональный вид этих отчетов и логотип известного банка, информацию в них трудно назвать объективной сразу по нескольким причинам.

Самая фундаментальная из них — мотивация. Инвестиционные банки фактически являются брокерами — они продают и покупают ценные бумаги от имени инвесторов. Фактически, инвестиционные банки являются аналогом риелтора по недвижимости или продавца подержанных машин.

Получая от каждой транзакции комиссию, они в первую очередь заинтересованы в создании самой транзакции. Чем больше операций покупки-продажи, тем больше комиссия банка, которая и является главной целью всех отчетов. Именно поэтому эти подразделения инвестиционных банков между собой называются sell-side, или «продажниками». Практически вся информация, поступающая от инвестиционных банков, преследует одну цель — убедить инвестора совершить транзакцию. Удивительно, но мало кто из инвесторов помнит об этом, когда ему на глаза попадается очередная пачка инвестиционных отчетов.

Второй, не менее важной причиной необъективности инвестбанков, является их близорукость. По своей природе sell-side нацелен на быстрый результат. Каждый год на следующий день после выплаты бонуса до трети сотрудников меняет место работы. Все, что происходит за пределами годового (или даже полугодового) временного горизонта, считается полностью нерелевантным.

Доминирующая стратегия поведения — копировать поведение других, так как выделяться не выгодно. Аналитики предпочитают следовать в общем фарватере, даже если они с ним не согласны

У инвестбанков краткий временной горизонт — они живут сегодняшним днем. В результате несущественным текущим событиям придается непропорционально много внимания, в то время как значительные, но долгосрочные, игнорируются.

Третьей причиной системного искажения информации инвестбанками является эффект копирования поведения других. Результаты работы каждого аналитика постоянно сравниваются с показателями других аналитиков. Показавшие худшие результаты более чем несколько кварталов подряд попадают под риск увольнения. В результате доминирующей стратегией в такой ситуации является копирование поведение других — выделяться не выгодно. Аналитики предпочитают следовать в общем фарватере, даже если они с ним не согласны.

И, наконец, главное. Если аналитик действительно хорошо разбирается в своей сфере и уверен в надежности своих идей, то он может заработать значительно больше непосредственно инвестируя капитал, а не составляя ежеквартальные отчеты. Тем не менее, случаи перехода аналитиков из sell-side в инвесторы крайне редки.

Таким образом, информация от инвестбанков по своей природе сильно искажена, краткосрочна и нацелена на совершение транзакции. Этот бизнес спасает лишь то, что практически никто не помнит, что банки предсказывали в прошлом году.

Канал 2: Средства массовой информации

Новостями неизбежно пользуются все инвесторы. Но и у средств массовой информации есть целый ряд структурных дефектов.

Например, так же как и в случае с инвестбанками, для оценки объективности информации важно понимать мотивацию СМИ. Их первостепенной задачей является привлечение рекламных бюджетов, для чего необходимо внимание аудитории. Объективность является лишь второстепенной задачей, а зачастую не является таковой вообще.

Для привлечения внимания новостные каналы имеют в своем распоряжении целый арсенал методов. Например, одним из относительно безобидных способов манипуляций является так называемое «усиление заголовка». Из наиболее ярких недавних случаев можно вспомнить многочисленные заголовки о китайском кризисе, которые начинались со слов «Рост экономики в Китае упал до самого низкого уровня за последние три десятилетия». Из самих статей, правда, следовало, что речь всего лишь идет о росте экономики на 6.9% против 7.2% в предыдущем году. Но кто-бы вообще открыл эти статьи, если бы они назывались «Рост упал на 0.3%»?

Еще больший вклад в деформацию данных вносит уровень экспертизы журналистов в освещаемом вопросе. Зачастую читатели ведущих журналов по умолчанию полагают, что автор статьи имеет достаточную квалификацию и является экспертом в данном вопросе. Авторитет и бренд журнала снимает психологическую защиту инвестора и выключает критический подход к анализу содержания – срабатывает принцип «по телевизору сказали, что…». Однако, если детально изучить биографию многих авторов, становится очевидным, что далеко не все являются экспертами. Зачастую журналистам просто поручают написать материал на горячую тему дня, которая может быть бесконечно далеко от области их специализации.

Еще одним интересным свойством средств массовой информации является их желание самостоятельно формировать новостной фон. Одни новости искусственно подсвечиваются, в то время как другие отодвигаются в тень. Эта черта объясняет большую часть различных социальных «эпидемий», когда какая-нибудь тема полностью захватывает все главные полосы. Эпидемии выгодны — они приносят внимание и рекламные бюджеты. Таким образом, СМИ хронически искажают повестку дня и поэтому также требуют критического подхода.

Канал 3: Инвестиционное сообщество

Еще одним традиционным источником информации является инвестиционное сообщество. Инвесторы, как правило, тесно общаются между собой — это взаимосвязанное сообщество.

Соответственно, как и в случае с любым групповым поведением, возникает целый ряд психологических эффектов, свойственных для сообществ людей. Одним из наиболее очевидных является стандартный эффект слепого следования группе, о котором мы писали в прошлом году. Но не менее системную роль в искажении информации играет «эффект шофера Макса Планка». Этот эффект был впервые описан Чарли Мангером — одним из главных бизнес-философов современности.

Когда Макс Планк получил Нобелевскую премию за открытие квантовой механики, он долгое время ездил по европейским университетам с лекциями, объясняя свое революционное открытие. Практически каждый раз его сопровождал один и тот же шофер. В какой-то момент шофер в шутку сказал, что он уже столько раз слышал эту лекцию, что мог бы и сам её прочитать. На что Макс Планк моментально согласился.

В следующем университете шофер провел лекцию, и поскольку в 1919 году люди не знали как выглядит настоящий Макс Планк, никто не заметил подмены. Более того, шофер уверенно ответил на все стандартные вопросы из аудитории, так как ответы на них он тоже уже много раз слышал. И лишь на необычный вопрос от специалиста шофер сказал: «Ну, это такой простой вопрос, что даже мой шофер может на него ответить» и указал на Макса Планка, стоящего рядом.

Этот реальный случай, более похожий на забавный анекдот, тем не менее является примером фундаментального явления, чрезвычайно распространенного в группах людей, формирующихся по какому-либо профессиональному принципу –— например, ученых, врачей или инвесторов.

Лишь немногие люди являются действительно профессионалами/«Максами Планками», находящимися на передовом крае исследований в своей области. Намного больше людей являются шоферами-имитаторами. Они выучивают роль и ответы на стандартные вопросы. Они получают авторитетные ученые степени или другие свидетельства своей профессиональной значимости. Они доводят до совершенства свой уверенный внешний вид, невозмутимость и убедительность речи. Внешне они абсолютно неотличимы от Максов Планков. Но они остаются лишь имитаторами — в нестандартных ситуациях, где необходима экспертиза профессионалов, они бесполезны.

Ирония заключается в том, что «шоферы Макса Планка» составляют подавляющее большинство практически по всех профессиональных сообществах.

Поскольку во многих ситуациях мнение сообщества определяется большинством голосов, побеждают именно «шоферы» — зачастую они определяют общественное мнение.

Инвестиционное сообщество как никакое другое подвержено этому эффекту, что приводит к колоссальным деформациям новостного потока. Любой инвестор каждый день сталкивается с десятками «шоферов» с известными фамилиями и внушительными регалиями, высказывающими своё мнение в средствах массовой информации или на инвестиционных конференциях. У инвестиционного сообщества начинает складываться определенное общее среднее мнение — консенсус. Постепенно это мнение становится доминирующим — все больше «шоферов» начинает его перенимать. В какой-то момент включается свойственный всем нам эффект подтверждения, когда информация, не совпадающая с консенсусом, инвестиционным сообществом блокируется.

Начинается процесс авто-катализатора — всё новые «шоферы», переходящие на сторону консенсуса, вызывают соответствующее изменение котировок (например, рост акций), что рассматривается как подтверждение правоты консенсуса, и привлекает еще больше новых шоферов. Практически все инвестиционные бумы (и последующие крахи) проходят по этому сценарию.

Бороться с этим эффектом и отличить «шоферов» от Макса Планка чрезвычайно сложно. Одним из радикальных способов является минимизация контактов с инвестиционным сообществом. Именно поэтому некоторые успешные инвесторы стараются избегать мировых финансовых центров — они располагают свои штаб-квартиры в изолированных местах.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 августа 2016 > № 1858791


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2016 > № 1858136

Минэкономразвития разработало законопроект о социальном предпринимательстве

Министерством экономического развития РФ совместно с представителями экспертного и предпринимательского сообщества подготовлен законопроект, направленный на законодательное определение понятия «социальное предпринимательство».

Документ разработан для реализации положений Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации и «дорожной карты» по поддержке доступа негосударственных организаций к предоставлению услуг в социальной сфере.

Проект федерального закона определяет основные критерии отнесения малых и средних предприятий к субъектам социального предпринимательства, в том числе специализация компании на производстве продукции и предоставлении услуг в интересах граждан, находящихся в трудной жизненной ситуации, или создание рабочих мест для таких граждан.

Предусмотрено, что сведения о субъектах социального предпринимательства будут внесены в единый реестр субъектов МСП, ведение которого с 1 августа 2016 года осуществляется Федеральной налоговой службой.

Отдельная статья законопроекта определяет единые принципы оказания поддержки субъектам социального предпринимательства уполномоченными органами. Такую помощь будут осуществлять органы государственной власти и органы местного самоуправления в виде создания и развития специализированных организаций инфраструктуры поддержки субъектов социального предпринимательства, предоставления на льготных условиях помещений, создания банков франшиз, реализации образовательных мероприятий, организации доступа к осуществлению функций социального обслуживания граждан. Дополнительно предусматривается возможность заключения договоров аренды государственного или муниципального имущества без проведения торгов.

В настоящее время идет процедура общественного обсуждения разработанного законопроекта.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 августа 2016 > № 1858136


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 10 августа 2016 > № 1937959

В Азербайджане будут снижены ставки налога на прибыль и налога на добавленную стоимость (НДС) для малого и среднего предпринимательства, занятого в сфере производства. Как передает собственный корреспондент haqqin.az, об этом заявил замминистра налогов Илькин Велиев на пресс-конференции, посвященной исполнению распоряжения президента Азербайджана «Об усовершенствовании налогового администрирования и утверждении направлений реформ, проводимых в налоговой сфере в 2016 году».

По словам замминистра, в этой связи предусматривается внесение изменений в законодательство и облегчение налогового администрирования в данной сфере.

Отвечая на вопрос об офшорных зонах и контроле за финансовыми операциями, Илькин Велиев отметил, что Азербайджан имеет соответствующие соглашения со многими странами и они будут обмениваться информацией относительно офшорных операций.

За последние 10 лет налоговые поступления в бюджет страны увеличились в пять раз. Как передает собственный корреспондент haqqin.az, об этом сказал заместитель министра налогов Илькин Велиев на пресс-конференции, посвященной исполнению распоряжения президента Азербайджана «Об усовершенствовании налогового администрирования и утверждении направлений реформ, проводимых в налоговой сфере в 2016 году».

Замминистра также отметил существенный рост налоговых поступлений от ненефтяного сектора экономики.

В то же время, по словам Илькина Велиева, в настоящее время 90% налоговых деклараций осуществляется в электронном виде.

Комментируя последнее распоряжение президента Ильхама Алиева по налоговой сфере, Илькин Велиев отметил, что оно служит развитию бизнеса. Все направления, отмеченные в данном распоряжении, будут внедрены министерством в полном объеме.

Информационное агентство «Хаккын»

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > ved.gov.ru, 10 августа 2016 > № 1937959


Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 10 августа 2016 > № 1853863

Промышленность.kg: как распродать предприятия?

Министерство экономики Кыргызстана намерено реанимировать отечественное производство руками инвестора. В список «загибающихся» заводов вошли 44 объекта. Часть из них готовят на продажу, оставшиеся – для создания совместных предприятий или переноса производственных мощностей. Потенциальным «реаниматологом» называют Китай. Отдав промышленность в руки инвестора, не боится ли Кыргызстан стать китайской провинцией? Или власти действуют по принципу: банкротство — законная процедура, в ходе которой перекладываете деньги в брюки и отдаете пиджак кредиторам?

44 проблемы на одну голову

Некогда процветающие заводы Кыргызстана признаны банкротами. На продажу выставлены ОАО «ОРЕМИ», «Ак-Суу Вита», «Электротехнический завод», «Кристалл», «Майлуу-Суйский электроламповый завод», «Кыргызско-китайская бумажная фабрика», ОсОО «Кара-Балтинский опытно-экспериментальный завод», «СССР АС» («Елимай»), кожевенный завод, «Линолеум», ГП «Спиртовой завод «Каракол», «Кара-Балтинский спиртовой завод», АООТ «Азия-Дан», СК «Агропласт». При этом государство взялось не только за собственные объекты, но и находящиеся в частных руках.

Некоторые предприятия уже продавались инвесторам и после все равно обанкротились. Так, казахская Vita, владеющая в Кыргызстане сахарным заводом «Ак-Суу Вита» и молочным заводом ОсОО «Елимай», в 2011 году допустила дефолт по выплате основного долга и вознаграждения по выпуску облигаций, задолженность по которому составляет 11 миллиардов тенге. Компания специализируется на производстве, закупке, переработке и продаже сельхозпродукции. Она располагает единственным в регионе заводом по глубокой переработке сои, рапса и производству растительных масел, является одним из крупнейших в СНГ заводов по производству пищевых соевых белков, переработке кукурузы на глюкозо-фруктозные сиропы. Тем не менее не смогла избежать банкротства, и, несмотря на попытки руководства, восстановить честное имя пока не удается.

«Ак-Суу Вита» стоимостью 1,3 миллиарда сомов и «Елимай» стоимостью 366,8 миллиона сомов переданы в счет погашения задолженности ОАО «Банк центр кредит» (Казахстан).

Завод «ОРЕМИ», основанный на базе Фрунзенского завода «Тяжэлектромаш», с 1958 года являлся одним из крупнейших в СССР производителей электротехнического оборудования. Решением межрайонного суда Бишкека от 15 апреля 2013 года «ОРЕМИ» признали банкротом. На базе жизнеспособных активов создали «Ореми-Тяжэлектромаш». На предприятии одно время возобновился выпуск трансформаторов, были договоренности с ОАО «Северэлектро» и «Джалал-Абадэлектро» по выпуску «умных» счетчиков и трансформаторов. Однако компании поддержали не отечественного производителя. «ОРЕМИ» оценили в 516 миллионов сомов, аукцион назначен на 16 августа.

Правительство никак не может пристроить завод по производству кремния «Кристалл». Инвесторы то и дело появляются, но вкладывать деньги в производство не решаются. Представители корейской компании Posсо и вовсе посчитали, что завод не пригоден для эксплуатации.

Худо-бедно, но еще держится Майлуу-Суйский электроламповый завод, также признанный банкротом. Но руководство предприятия заявляет об увеличении выпуска электроламп разного типа. Причем расширение ассортимента и улучшение качества продукции позволило увеличить объемы продаж, освоить новые рынки сбыта. Только 20 процентов остается в Кыргызстане, остальные 80 процентов экспортируется в страны СНГ И Европы, Иран, Афганистан и Китай.

Коллектив завода категорически против продажи иностранному инвестору. «Предприятие жизненно необходимо городу, оно бюджетообразующее, - пожаловались работники депутатам Жогорку Кенеша. - В Майлуу-Суу проживает более 23 тысяч человек, 2,7 тысячи работают на заводе. Мы настоятельно просим донести до президента и премьер-министра просьбу о недопущении его продажи китайской стороне».

Государство намерено продать «Кристалл» за 486,5 миллиона сомов, Майлуу-Суйский ламповый завод - за 1,4 миллиарда сомов, Кыргызско-китайскую бумажную фабрику - за 293,2 миллиона сомов. Торги по предприятиям еще не назначены.

Налетай, торопись, покупай живопись

Почему Минэкономики вмешивается в дела частных предприятий и за них решает продать завод, перенести его производственные мощности или создать СП? Такая навязчивость лишь усугубляет положение промышленности и вызывает недовольство кыргызстанцев. Из 14 заводов, выставленных на продажу, только два полностью принадлежат государству - ГП «Спиртовой завод «Каракол» и «Кара-Балтинский спиртовой завод».

Спиртзавод в Караколе с оборудованием, земельным участком в 42,8 тысячи квадратных метров оценили в 5,2 миллиона сомов. Его уже выставили на аукцион, но он не состоялся из-за отсутствия желающих купить предприятие. Министерству экономики уже удалось продать АООТ «Азия-Дан» за 5,5 миллиона сомов, ОсОО «Кара-Балтинский опытно-экспериментальный завод» за 7,2 миллиона сомов.

По словам заместителя министра экономики Алмаза Сазбакова, владельцы предприятий сами попросили чиновников найти потенциальных покупателей. «Учредители местных компаний заполняют заявки и бизнес-проекты, а Агентство по продвижению инвестиций помогает найти инвесторов. Наша задача - помочь государственным и частным предприятиям, - рассказал он ИА «24.kg». – Кроме Кара-Балтинского спиртового завода проданы местным инвесторам ОсОО «Кара-Балтинский опытно-экспериментальный завод» и АООТ «Азия-Дан». В настоящее время к ОсОО «Елимай» присматривается китайский предприниматель, уточняются условия сделки. За месяц продать четыре предприятия – хорошее начало. У многих были опасения, что мы все продадим китайцам, но список открыт для всех инвесторов. Мы работаем в китайском направлении, но это не единственный путь. Отрадно, что первые заводы купили российские и местные предприниматели».

Что касается Майлуу-Суйского завода, заместитель министра экономики считает, что руководство проводит хорошую работу, чтобы восстановить предприятие. «Учредитель провел не самые хорошие операции и обанкротил его. Процесс банкротства предполагает либо привлечение инвестора, либо продажу, либо восстановление. Они выступают за третий вариант. Но мы в течение двух лет ищем хорошего инвестора. Ни в коем случае коллектив не должен пострадать, мы за этим следим», - сказал Алмаз Сазбаков.

Министерство экономики также направило список объектов в Турцию, но из-за внутренних волнений в стране процесс переговоров поставили на паузу.

Заграница нам поможет!

Часть заводов продавать пока не собираются. На их базе предлагают создать совместные предприятия. Одним из главных объектов остается «Кыргызский камвольно-суконный комбинат». На протяжении многих лет идут судебные тяжбы и процесс банкротства. Сначала власти навязали дорогостоящее оборудование, за которое впоследствии попросили погасить кредит. Руководство комбината уверяло, что банкротство - не метод для реабилитации. После подобных процедур еще ни одно предприятие в Кыргызстане не заработало вновь, это завуалированная форма рейдерства. Но власти остались непреклонны, и теперь ККСК вновь предлагают инвесторам для новых вливаний миллионных кредитов.

От полного краха ОАО «Илбирс» спас вовремя сделанный шаг. В 1994 году Кыргызстан и США подписали документ, именуемый «Проект приватизации и кредит на корректировку сектора предприятий» (PESAC). Цель - реструктуризация и приватизация государственных предприятий, развитие финансового и частного секторов, конкуренции и торговли. Но в итоге те, кто вовремя вышел из проекта, сумели удержать заводы на плаву. «Илбирс» - один из них.

Доктор политических наук Спартак Иванов отмечает, что полное выполнение целевых установок проекта означает для любого суверенного государства ликвидацию его экономической независимости. К 2009 году реструктуризировали 566 предприятий. Доля государственной собственности в промышленном секторе составила 2,3 процента. «Международные финансовые институты через своих экспертов, находящихся на штатных должностях консультантов в аппарате правительства, министерствах, Национальном банке участвуют в управлении стратегическими отраслями промышленности, иностранные предприятия имеют преференции. МФИ использовали различные схемы, разрушающие национальное производство и стимулирующие экспорт сырья, - считает эксперт. - К примеру, крупнейшей трикотажной фабрике «Илбирс» предложили иностранные инвестиции. С целью определения ее потенциала «эксперты» остановили производство. В течение года предприятие простаивало, что в условиях гиперинфляции означало финансовое банкротство и утрату производственных связей. Однако кредит так и не дали. Начался массовый вывоз шерсти, который продолжается до сих пор. Аналогичные схемы использовались для стимулирования экспорта хлопка и шкур».

Сейчас инвесторов приглашают к расширению производства АО «Опытное кожевенно-кожгалантерейное объединение», «Тунгуч», «Завод Достук», «МАТА», «Кара-Балта-Килем», «Токмокский завод КСМ», «Келечек», «Каиндинский кабельный завод», «Кызыл-Кийский машиностроительный завод», «Железобетон», «Ак-Таш», «Ынтымак», ОсОО «Алтын-Ажыдар», «Саз-Булак», мясокомбинат «Тоштук-Каракол», «Балыкчы эт комбинаты», «Нарын эт», «Хлопковая корпорация «Лиматекс», «Шалбар», «Дома Ата», ЗАО «Картон», «Иссык-Куль облстройматериалы», Ошский хлопчато-бумажный комбинат, Кыргызский ферросплавный завод, Кызыл-Кийский табачно-ферментационный завод, Хайдарканский ртутный комбинат, Кадамджайский сурьмяный комбинат.

Вице-премьер-министр Олег Панкратов рассказал ИА «24.kg», что в настоящее время разрабатывается программа индустриализации Кыргызстана. Перенос предприятий из Китая в КР будет определяться по ней. В документе учтут экономические, экологические, технические аспекты, рынки сбыта. «В рамках программы мы будем вести диалог по каждому предприятию отдельно. Это не означает, что мы их отдадим. Решение должны принимать собственники, а не государство. Китайцы готовы инвестировать в производство, но неверно говорить, что заводы продадут им», - заверил чиновник.

Государство не в силах реанимировать заводы самостоятельно. Вся надежда на инвесторов-толстосумов, но и они не горят желанием покупать предприятия или намеренно сбивают цену до минимальной, чтобы на освободившуюся территорию перекинуть вредное производство. Мало того, что власти КР пускают экономику с молотка, так еще и хотят загубить экологию.

24.kg

Киргизия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > camonitor.com, 10 августа 2016 > № 1853863


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 9 августа 2016 > № 1875116

"Бизнес и власть: откровенный разговор" — мероприятие с таким названием состоялось в стенах Сахалинской областной универсальной научной библиотеки. Глава островной столицы Сергей Надсадин встретился с местными предпринимателями и ответил на их вопросы. Целью "откровенного разговора" стало разрешение проблем сахалинских бизнесменов, встретившихся с различными препятствиями на пути развития бизнеса или, как они считают, с несправедливостью со стороны управляющих структур, сообщает корр. ИА SakhalinMedia.

На сегодняшний день ситуация с бизнесом в Южно-Сахалинске в целом благоприятная. Зарегистрировано почти 15 тысяч субъектов малого и среднего бизнеса (в расчёте на душу населения это превышает среднероссийский показатель в два раза). На малый бизнес приходится треть объёмов оборота городских организаций (по России — 20-25%). 15% занятого населения владеют собственным бизнесом. В общей сложности в малом бизнесе занято 47% работающих горожан (по России этот показатель составляет 25%, в Европе — до 80%). А вся Сахалинская область находится на 62-м месте в рейтинге инвестиционной привлекательности. Поэтому есть еще над чем работать, и есть все возможности, чтобы улучшить эти показатели.

Со вступительным словом перед присутствующими выступил уполномоченный по правам предпринимателей Сахалинской области Андрей Коваленко.

– Встреча организована совместно с администрацией города Южно-Сахалинска под председательством мэра Сергея Надсадина. Рассчитываю на продуктивную и конструктивную беседу. Понимаю, вопросов есть много. И те проблемы, которые в процессе сегодняшней встречи решить не получится, мы обязательно включим в перечень поручений – они войдут в протокольную часть, – обратился к предпринимателям Андрей Коваленко.

– Это очень полезная встреча. Безусловно, мы и раньше встречались и встречаемся в рамках форумов, которые регулярно проводятся, в рамках личных встреч, но "откровенный разговор" — это еще более интересная форма беседы. На многие вопросы присутствующие здесь представители администрации смогут ответить сразу, а остальные мы зафиксируем, систематизируем, будем по ним работать. Думаю, что такие встречи необходимо проводить регулярно, – рассказал Сергей Надсадин.

Возможность быть услышанными заинтересовала многих сахалинских бизнесменов. Встретиться с мэром и задать вопрос пришло порядка 80 предпринимателей. Помимо бизнесменов в зале присутствовали представители администрации, политических партий, прокуратуры, министерства экономического развития области, УФАС, ДГХ, ДАГИЗ и других структур, ведомств и организаций, благодаря которым можно было дать людям наиболее полные ответы на их вопросы.

Встречу построили по типу прямого диалога, где каждый в свободной форме мог высказать мэру свое мнение, вопрос или неудовольствие, а также на месте разрешить имеющуюся проблему. .Диалог длился около трех часов, за это время участники выслушали и обсудили порядка 10 вопросов. Остальные будут проработаны, и предприниматели получат ответы.

Вопросы касались продления договор аренды, размещения нестационарных объектов, системы госзакупок, кредитов, газификации объектов, субсидий для поддержки малого и среднего бизнеса, земельных отношений и даже экологии.

Те вопросы, на которые не было получено полного ответа, будут в обязательном порядке освещены в ходе следующей встречи с бизнесменами.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 9 августа 2016 > № 1875116


Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > belta.by, 5 августа 2016 > № 1848827

Национальная система безбумажной торговли будет создана в Беларуси, сообщили корреспонденту БЕЛТА в Департаменте внешнеэкономической деятельности Министерства иностранных дел.

Это предусмотрено Национальной программой поддержки и развития экспорта на 2016-2020 годы.

Формирование такой системы позволит упростить административные процедуры для участников внешнеэкономической деятельности. "В ходе выполнения программы будет организована работа по расширению сферы применения электронной торговли, созданию электронных складов, проведению электронных аукционов в организациях различных форм собственности, предоставлению возможности оформления покупки товаров в режиме онлайн", - рассказали в департаменте. Планируется также внедрение электронной системы контроля за перемещением продукции организаций-экспортеров.

Приоритетное значение для активизации экспортной деятельности имеет развитие малого и среднего бизнеса, подчеркнули в МИД. "Планируется расширение номенклатуры товаров, реализуемых через товаропроводящую сеть белорусских экспортеров, за счет продукции субъектов малого и среднего предпринимательства, - рассказали в министерстве. - Также будет проработан вопрос о включении в региональные программы государственной поддержки малого и среднего бизнеса мероприятий, направленных на стимулирование производства и реализацию экспортоориентированных товаров и услуг".

Сеть инкубаторов малого бизнеса планируется оптимизировать для создания инновационных экспортоориентированных производств и выпуска конкурентоспособных товаров и услуг на зарубежных рынках.

Белоруссия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > belta.by, 5 августа 2016 > № 1848827


Россия > Приватизация, инвестиции > ecoindustry.ru, 4 августа 2016 > № 1860956

С 2017 года Министерство экономического развития (МЭР) начинает следить за фактическим воздействием на бизнес вступивших в силу законов. План оценки опубликован на портале проектов нормативных правовых актов. С помощью него МЭР проверит, действительно ли исполнение новых законов обойдется в 2,6 трлн. рублей, как подсчитал сам бизнес.

Как говорится в пояснительной записке к проекту, поводом для проведения оценки фактического воздействия стали соответствующие предложения от бизнес-ассоциаций, компаний, госорганов, а также физлиц. Всего обратившиеся просили проверить влияние 249 нормативно-правовых актов, большинство из них – федеральные законы и постановления правительства. Однако в итоговый перечень оценки войдут лишь 129 документов: 46 действующих законов, 42 постановления правительства и 41 ведомственный нормативный акт. Остальные акты в проект плана не включены из-за недостаточной аргументации позиции заявителей. Среди них оказались такие важные документы, как законы «О защите конкуренции», «О развитии малого и среднего предпринимательства», «О банкротстве». При этом попадут под проверку закон «О естественных монополиях», «Об экологической экспертизе», «Об отходах производства и потребления», «О защите окружающей среди» и ряд других.

Документе также представлены сами жалобы и предложения бизнеса, некоторые из них с указанием конкретных издержек. В совокупности, как следует из плана проекта, бизнес вынужден будет потратить на реализацию указанных законов 2,6 трлн. рублей. Самые большие потери – 1 трлн. рублей – могут понести электроэнергетики, которым с введением закона об охране окружающей среды придется оснащать теплоэлектростанции специальным оборудованием, сокращающим негативное воздействие. Еще 33 млрд. рублей к 2025 году им будет стоить обязательная плата за пользование водой из источников, находящихся в федеральной собственности.

Издержек в 25 млрд. рублей ожидает компания «ЛУКОЙЛ» при исполнении требования об установке дополнительных систем оповещения населения о ЧП на производстве. Однако, как указывают нефтяники, эти системы будут бессмысленны, так как аварии на взрывопожарных объектах настолько спонтанны, что предупредить о них невозможно.

Также предприниматели недовольны тем, что с 2019 года их принуждают устанавливать дорогостоящие локальные очистные сооружения для сточных вод.

Вместе с тем в МЭР уверены, что оценка фактического воздействия на бизнес, вводимая с 2017 года, позволит проследить взаимосвязь между целями принятия проекта нормативного акта, предварительной оценкой его воздействия и эффектом от его принятия. Таким образом ведомство сможет оценить реальное воздействие законотворчества властей на экономику страны. «Это будет способствовать существенному улучшению качества государственного регулирования экономической деятельности», – отмечается в пояснительной записке.

«Почему они проводят оценку после, то есть постфактум, а не до принятия законов? – задается вопросом собеседница «НИ», – получается, что повлиять ни на что МЭР не может. Власти у нас при принятии законов не считает деньги, руководствуясь какими-то сиюминутными намерениями, и в итоге расплачиваются за все бизнес и потребители. С одной стороны нам говорят, что бизнес нужен, а с другой, уничтожают его. При этом единого центра оценки воздействия законопроектов на этапе их разработке до сих пор не создано».

Инна Деготькова

Россия > Приватизация, инвестиции > ecoindustry.ru, 4 августа 2016 > № 1860956


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 4 августа 2016 > № 1847034

 На Сахалине создадут специальные рабочие группы по координации поддержки властями бизнеса.

В Сахалинской области предприниматели получат возможность координировать действия региональных властей по поддержке бизнеса. Для этого будут созданы специальные рабочие группы. Предложение прозвучало на совещании, которое провёл заместитель председателя регионального правительства Дмитрий Нестеров, сообщила 4 августа пресс-служба краевого правительства.

Во встрече приняли участие не только представители органов власти, пригласили руководителей подразделений федеральной налоговой службы, Росреестра, «Сахалинэнерго». От них во многом зависит создание комфортных условий для ведения бизнеса. Участники диалога детально рассмотрели последний анализ АНО «Агентство стратегических инициатив» по улучшению инвестиционного климата в регионе. В национальном рейтинге регионов Сахалинская область сейчас на 62 месте.

Рейтинг с 2014-го ежегодно составляется на основе мнений предпринимателей. В основе – 45 показателей по четырём направлениям: «Регуляторная среда», «Институты для бизнеса», «Инфраструктура и ресурсы», «Поддержка малого предпринимательства». Среди них: эффективность процедур регистрации предприятий и прав собственности, получения разрешений на строительство, скорость подключения к энергосетям. Учитывается также доступность финансовой поддержки, качество инфраструктуры.

- Цель рейтинга – не расставить регионы по местам, а проанализировать усилия властей по улучшению инвестиционного климата. Практика показывает, что создание рабочих групп по каждому из четырёх направлений позволяет оперативно решать многие вопросы. В них входят представители бизнеса. Они помогают понять, на что, в первую очередь, надо обращать внимание, – отметила заместитель руководителя АНО «Агентство стратегических инициатив» Ольга Медвецкая. – Сейчас создаётся интерактивная площадка, на которой у представителей регионов будет возможность обменяться лучшими практиками.

- Мы уже изучаем опыт других регионов страны по созданию комфортного инвестиционного климата. Один из лидеров – республика Татарстан. Есть наработки, которые можно адаптировать на Сахалине, – отметил заместитель председателя правительства области Дмитрий Нестеров.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 4 августа 2016 > № 1847034


Россия > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 2 августа 2016 > № 1847707

Бизнес взяли на учет

С 1 августа ФНС начинает ведение единого реестра малого и среднего предпринимательства

Инна Деготькова

Федеральная налоговая служба (ФНС) с августа начала вести единый реестр субъектов малого и среднего предпринимательства, информация в котором будет обновляться каждый месяц. В реестре содержатся сведения о юридических лицах и об индивидуальных предпринимателях, о налогах, сборах, доходах, численности работников и других данные. Как заявили в ФНС, этот масштабный государственный проект создан с учетом поставленных правительством задач по импортозамещению, а также позволит подсчитать реально работающие компании и избавить их от лишней бумажной волокиты.

Единый реестр малого и среднего предпринимательства (МСП) запущен во исполнение закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации» от 29 декабря 2015 года. В электронном виде реестр размещен на сайте ФНС. Там отображается информация о том, сколько малых, средних и микропредприятий зарегестрированы по федеральным округам, субъектам РФ и всего на территории России.

Судя по данным реестра, в России по состоянию на 1 августа 2016 года действуют 5 505 513 предприятий, из них микропредприятий – 5 217 225, субъектов малого бизнеса – 267 927 и среднего бизнеса – 20 361. Наибольшее число субъектов предпринимательства расположены на территории Центрального федерального округа – 1 629 828, меньше всего в Северо-Кавказском округе – 188 158. А если в строке поиска ввести наименование организации, ИНН или ОГРН, то можно получить полные сведения о субъекте предпринимательства, включая, его категорию, местоположение, вид деятельности и другие.

На три категории субъекты предпринимательства (микро, малые и средние) делятся по предельному уровню дохода и численности сотрудников. Для микро предприятий доход не должен превышать 120 млн. рублей в год, для малых – 800 млн. рублей, для средних предприятий – 2 млрд. рублей. Максимальная численность сотрудников для микро-бизнеса не должна превышать15 человек, малой компании – 100 человек, средней – 250 работников.

Внесение субъектов в реестр осуществляется автоматически на основе уже существующих сведений о доходах и среднесписочной численности работников компаний и индивидуальных предпринимателей, данных Единого государственного реестра юридических лиц и Единого государственного реестра индивидуальных предпринимателей, информации Минэкономразвития России, Минобрнауки России, Сколково.

Сами субъекты МСП также могут внести в реестр дополнительные сведения о себе, чтобы облегчить потенциальным заказчикам поиск. Например, они могут сообщить о производимых товарах, опыте исполнения контрактов, участии в программах партнерства, поделиться контактной информацией. В свою очередь, государственные и муниципальные органы и партнеры смогут проверить эту информацию самостоятельно и абсолютно бесплатно на сайте ФНС.

Как заявил гендиректор Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства Александр Браверман, создание нового реестра решит проблему отсутствия точной информации о количестве реально работающих в стране малых и средних предприятий, а также снизит административную нагрузку на бизнес.

Несмотря на подобные попытки государства упростить бизнесу жизнь, около половины россиян (45%) считают условия для развития малого и среднего предпринимательства в стране неблагоприятными, обратного мнения придерживаются лишь 36%, сообщил фонд «Общественное мнение» 1 августа. Также по данным социологов, почти все опрошенные (89%) уверены, что государству следует помогать малому и среднему бизнесу, а среди мер поддержки называют «усовершенствование налоговой системы, снижение налогов, в том числе пенсионных отчислений» (27%) и «льготное кредитование, снижение процентов по кредиту на развитие бизнеса» (19%). Также респонденты рекомендуют применять «государственные программы развития бизнеса» (17%) и «выделять стартовый капитал, финансовую помощь бизнесменам со стороны государства» (14%).

В свою очередь в правительстве, на бизнесе, напротив, собираются сэкономить. Как ранее сообщали «НИ», ведомство в конце июля предложило почти втрое сократить финансирование программы поддержки малого и среднего предпринимательства в 2017 году – с 12,1 млрд. до 4,6 млрд. рублей. Напомним, что программа поддержки МСП в России действует с 2005 года. В 2016 году из-за кризиса бюджет программы уже пришлось значительно сократить – до 12,1 млрд. рублей с 18,5 млрд. в 2015 году.

Как сказала в комментарии для «НИ» председатель некоммерческого партнерства «Бизнес Солидарность» Яна Яковлева, большинство мер, предпринимаемых государством в отношении бизнеса, направлены на контроль за ним и зачастую ведут не к улучшению инвестклимата, а к его ухудшению.

«Вся государственная система сейчас настроена таким образом, чтобы подавлять любую предпринимательскую активность с помощью бесконечного контроля, а психология чиновников, пишущих законы, зациклена на том, что российский предприниматель обязательно что-то украдет, если его не проконтролировать», – отметила г-жа Яковлева.

Россия > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 2 августа 2016 > № 1847707


Финляндия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 2 августа 2016 > № 1845744

Правительство в ходе осенних бюджетных переговоров одобрит изменения в системе налогообложения малого бизнеса.

Нововведения, касающиеся выплаты НДС только после получения оплаты за товары или услуги от клиента, затронут те предприятия, торговый оборот которых в отчётный период составляет менее 500 000 евро.

Договорённость по данному вопросу была достигнута ещё в ходе составления правительственной программы. Изменения вступят в силу с начала следующего года.

Сейчас закон обязывает предпринимателей выплачивать налог на добавленную стоимость в течение того месяца, когда счёт отправляется клиенту. Зачастую владелец бизнеса вынужден выплачивать государству налог с товаров и услуг, за которые сам предприниматель ещё денег не получил.

Несмотря на то, что нововведение направлено на поддержку малого бизнеса, на деле, оно затронет 90 % компаний. Таким образом в 2017 году государство недополучит налогов на 105 млн евро, потому что часть выплат будет перенесена на 2018 год.

Финляндия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > yle.fi, 2 августа 2016 > № 1845744


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 1 августа 2016 > № 1844036

Бизнес — это труд от А до Я. Московские бизнесмены развеивают мифы о предпринимательстве

Екатерина Турдакина

Открывая свой бизнес, большинство будущих предпринимателей думают, что теперь они будут независимы, появится много свободного времени и денег. Но на деле, все оказывается наоборот.

Так, нередко, чтобы предприятие держалось на плаву, ее владельцу приходится работать больше, чем всем его подчиненным вместе взятым. И подобных стереотипов в предпринимательской среде очень много. Московские бизнесмены рассказали о том, какие мифы разрушились в ходе их деятельности, чтобы начинающие коллеги не совершали подобных ошибок.

Первый миф — это то, что организовать свое дело намного труднее, чем управлять им.

Но предприниматели с опытом заявляют о том, что бизнес — это каждодневный труд, над которым надо работать. Здесь не на кого положиться, отвечать приходится только за себя.

На практике своей историей этот тезис подтверждает московский бизнесмен Илья Тимошин. Он приехал в столицу России 5 лет назад и открыл небольшую компанию, которая в последствии стала приносить ощутимый доход. Почувствовав вкус денег, бизнесмен стал жить что называется на «широкую ногу». Стал уделять меньше внимания бизнесу, полагаясь на своих партнеров. Спустя время компанию пришлось закрыть.

«Это был поучительный для меня урок. Я положился на людей, не контролируя рабочий процесс. В итоге фирма развалилась. Из горького опыта я вынес для себя очень многое. Теперь я понимаю, что любой бизнес требует кропотливой работы. Как только ты начинаешь лениться — бизнес постепенно идет ко дну», — говорит Илья Тимошин.

Второй миф о том, что только ты сам все знаешь и ничьи советы тебе не нужны развеивает другой предприниматель из Москвы — Мария Фишер.

Семь лет назад она открыла фирму по организации детских праздников и в начале ее деятельности бизнес-леди казалось, что самое главное — придумать идею, реализовать ее своими усилиями, а дальше бизнес пойдет по накатанной. На деле все оказалось совсем иначе.

«Важно привлекать людей еще на этапе создания проекта. Нужно консультироваться, спрашивать мнение, выслушивать конструктивную критику. Ты не можешь оценить сам, насколько правильно ты все делаешь», — говорит владелица агентства детских праздников «Седора».

Еще один миф, который развеялся для Марии уже спустя полгода после открытия бизнеса, — наличие свободного времени у предпринимателей.

«Раньше я всегда думала, что свое дело — это возможность работы по удобному графику. Но все оказалось иначе. Ты чувствуешь ответственность за бизнес, за результат. Если ты знаешь, что у тебя есть какие-то дела, то как можно сидеть без дела? Годы работы в бизнесе полностью изменили мое представление о предпринимательской деятельности. Бизнес — это труд от А до Я», — делится опытом московский предприниматель.

Четвертый миф предпринимательства заключается в том, что бизнесменам сложно работать с банками.

Многие начинающие представители малого и среднего бизнеса, открывая свое дело, боятся, что они будут связаны с огромным количеством бухгалтерских вещей: платежками, поездками в банк, очередями в отделении. И все это будет отнимать очень много времени. Однако опытные бизнесмены разрушили и этот стереотип. По их словам, если банк мыслит также как бизнесмены, то это значительно упрощает взаимодействие. А, значит, дает предпринимателям больше времени для развития своего дела, позволяет сфокусироваться на главной идее.

«Банк выбирался изначально без четкого представления о критериях, по которым его надо выбирать. Но все-таки склонялся к банкам с сильным онлайном. После этого начал обзванивать банки, в том числе те, продуктами которых пользуюсь как «физик». Везде сталкивался либо с непониманием, либо с одергиванием из категории: «вы должны», «ваши клиенты должны» и, наверное, это верный подход. Вот только я как раз избавил свою жизнь от формальностей. И тут на тебе. Вроде бы опять придется окружать себя какой-то волокитой. Посоветовался с другом, студентом Плешки. У него весь круг — предприниматели. Упоминалась Точка(«Точка» ПАО «Ханты-Мансийский банк Открытие»). И вот уже месяц (с момента первого звонка) я не могу привыкнуть к такой невероятной отзывчивости и готовности помочь», — говорит кинокомпозитор из Москвы Кай Энгель.

Напомним, Точка (входит в ФГ «Открытие») отказалась от стационарных офисов и стала первым в России полностью онлайновым банком для малого бизнеса. Сегодня финансовая организация обслуживает 40 тысяч предпринимателей по всей стране. К услугам клиентов мобильный и интернет-банк — лучший для бизнеса по версии аналитического агентства MarksWebb в 2015 году, круглосуточный онлайн-офис, способный решать любые финансовые вопросы и самый длинный в России операционный день.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 1 августа 2016 > № 1844036


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 1 августа 2016 > № 1843186

В Хабаровске пройдет Дальневосточный форум предпринимателей.

6-7 октября в Хабаровске пройдет Дальневосточный форум предпринимателей: «Бизнес на Дальнем Востоке: стратегия развития». Крупное деловое мероприятие объединит около 500 представителей власти, деловых кругов, кредитных организаций, институтов развития, сообщила пресс-служба Губернатора и Правительства Хабаровского края.

На тематических секциях и дискуссионных площадках они обсудят основные направления поддержки бизнеса. В первый день работы состоится мастер-класс, на котором АО «Российский экспортный центр» презентует свою образовательную программу. Запланированы два «круглых стола» по темам: «Доступность финансовых услуг как фактор роста и инвестиционных возможностей дальневосточной экономики» и «Оценка регулирующего воздействия – эффективный механизм прямого диалога власти и бизнеса при принятии регуляторных решений».

Во второй день откроются общественные приемные институтов по работе с бизнесом в Хабаровском крае. Свои возможности здесь представят Фонд поддержки малого предпринимательства, региональный гарантийный фонд, Краевое агентство содействия предпринимательству. Продолжат работу «круглые столы».

Во второй половине запланировано пленарное заседание. Его участники обсудят возможности льготных режимов привлечения инвестиций, варианты участия малого и среднего бизнеса в проектах по развитию Дальнего Востока, государственно-частное партнерство, а также ряд других направлений.

Ожидается, что участие в дискуссиях примут представители краевых и федеральных органов исполнительной власти, аппарата полпреда Президента РФ на Дальнем Востоке, министерства РФ по развитию Дальнего Востока, АО «Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства», АНО «Агентство по развитию человеческого капитала на Дальнем Востоке», АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 1 августа 2016 > № 1843186


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 1 августа 2016 > № 1843184

 Гарантийный фонд Приморья в I полугодии 2016 г. помог компаниям МСП привлечь более 490 млн руб.

Гарантийный фонд Приморья подвел итоги первого полугодия. За шесть месяцев предпринимателям края одобрено предоставление 55 поручительств по кредитам, сообщила пресс-служба краевой администрации.

Как отметила исполнительный директор организации Ксения Плетцер, сотрудничество фонда с бизнесом края продолжает крепнуть и развиваться. «С января по июнь мы одобрили предоставление 55 поручительств компаниям малого и среднего бизнеса, что позволило предпринимателям региона привлечь дополнительное финансирование в свой бизнес в размере более 490 миллионов рублей», – сообщила Ксения Плетцер.

Таким результатам, по ее словам, способствовало и проведение акции, разработанной совместно с Администрацией Приморского края. В ходе нее предприятиям малого и среднего бизнеса предоставлялось поручительство фонда со скидкой на комиссионное вознаграждение фонда в размере 50%.

«Этой возможностью воспользовались сразу 15 компаний, получив скидку в 560 тысяч рублей. Во втором полугодии мы планируем увеличить размер поддержки, в том числе за счет запуска нового продукта – предоставления поручительств на льготных условиях для участников госзаказа в рамках 44-ФЗ и 223-ФЗ», – отметила руководитель фонда.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpp-inform.ru, 1 августа 2016 > № 1843184


Эстония > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 31 июля 2016 > № 1851515

Правительство Эстонии одобрило проект закона, увеличивающий регистрационный порог на налог на добавленную стоимость, эта мера призвана уменьшить административную нагрузку на малый бизнес.

В настоящее время порог регистрации НДС в Эстонии составляет 16,000 евро (USD17,600). Тем не менее, в соответствии с заявлением Министерства финансов, предприятиям с годовым оборотом менее 40,000 евро в год больше не требуется регистрироваться для подачи НДС с 1 января 2018 года.

Министр финансов Свен Сестер отметил, что повышение регистрационного порога НДС «позволит сократить волокиту и создать более благоприятные налоговые условия для малого бизнеса.»

Эстония > Приватизация, инвестиции > offshore.su, 31 июля 2016 > № 1851515


Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 29 июля 2016 > № 1875152 Роман Безматерных

Учредитель группы компаний "Центр кровли" хабаровский бизнесмен Роман Безматерных поделился с корр. ИА AmurMedia Евгением Никитенко секретами ведения успешного бизнеса. Также он рассказал, что даже производственный бизнес сегодня просто невозможен без проработки качественной стратегии в области информационных технологий.

— Роман, насколько мне известно, одним из главных новшеств на Вашем предприятии является создание такой структуры, как "управляющая компания". Что она собой представляет, и зачем вообще нужна?

— Основная функция управляющей компании – это быть "мозгом" предприятия в целом. Управляющая компания создает инновации, новые виды деятельности, обеспечивает организацию финансовыми ресурсами и интеллектом, отвечает за безопасность. У нас работает ряд функциональных подразделений, каждое из которых отвечает за свою область деятельности. Нужно понимать, что управляющая компания руководит не только производством, но и продажами, да и бизнесом в общем.

В нее входят:

Производственное подразделение, которое занимается производством, логистикой и транспортом.

Подразделение, которое занимается торговлей, сбытом, снабжением, маркетингом.

Арендное направление

Консалтинговое направление

"Продажное" подразделение

— Как вам вообще пришла в голову идея создания такой надстройки?

— Изначально вышло так, что я поставил человека для управления бизнесом и увидел те изменения, которые произошли всего за год. Я обратил внимание на отклонения и недоработки, которые появились за это время. Все это натолкнуло меня на мысль о том, что необходимо создать одну но действительно качественно работающую структуру для управления предприятием.

— Смысл в том, что когда мне было 30 лет, компания работала только в Хабаровске и в ней было 100 человек, тогда я сам справлялся. Но когда открылся завод в Артеме, на Сахалине, в Благовещенске, я понял, что кто-то один в конечном итоге должен управлять всеми этими заводами — необходимо выделение руководящей структуры. ИТ (отдел информационных технологий) вы не сможете везде создать – информационная система будет одна. Все ИТ-шники у нас сидят здесь и удаленно работают с филиалами – на местах при необходимости обслуживают наемные админы.

— Кроме того, не забывайте, что нужно и безопасностью управлять (выдача кредитов клиентам, подбор персонала, чтобы они не воровали, видеонаблюдение), все равно это должен кто-то делать, при этом создавать отдельную систему безопасности в каждом филиале попросту не выгодно. В этом нет смысла, если все эти действия можно консолидировать. Добавим к вышеперечисленному и администрирование – приказы, распоряжения, где должны храниться все документы, чтобы любой "продажник" мог зайти и посмотреть их – это тоже бессмысленно создавать в каждом отдельном подразделении.

— Поэтому можно сказать, что создание управляющей компании, было вполне обоснованным и логичным шагом при открытии новых филиалов. Плюс ко всему, она дает возможность создавать новые направления бизнеса, тот же консалтинг. Он уже эффективно работает на нашу компанию и обязательно будет выводиться еще и как услуга для других фирм.

— Нельзя сказать, что это была необходимость, как то, что ты давно не ел, хочешь кушать. Нет, было скорее некое ментальное понимание, далекое, того, что это нужно. Вообще. рост и репликация знаний были заложены в стратегии развития и в итоге это все переросло в создание управляющей компании.

— На какой срок вы прописываете свои стратегические планы? Соотносите с правительственными программами?

— Мы пишем пятилетние стратегии, сейчас действует план на 2014 -2019 годы, предыдущий мы реализовали процентов на 80 от запланированного. Не нужно это ассоциировать с правительственными программами – государство их пишет для того, чтобы они были написаны, а не реализованы, поэтому смысла ориентироваться на них нет.

— Вы отметили, что в функции управляющей компании входит создание инноваций. Как все мы знаем из опыта, инновации вещь очень обтекаемая и не совсем понятно, что конкретно они собой представляют. Можете привести несколько примеров из работы вашего предприятия?

— К примеру, одной из жалоб клиентов было то, что они не могли до нас "достучаться", что мы просто не слышим претензий. Поэтому была создана система, которая называется "сбор обратной связи от клиентов". Что она собой представляет? Есть почта, есть телефон – сотовый и стационарный, можно оставить претензию на сайте. За сам сбор претензий и их улаживание отвечает квалифицированный специалист, у которого есть полностью отлаженная методика работы с претензиями. Этот же человек раз в полгода-квартал обзванивает всех клиентов, кто совершал у нас покупку, собирает обратную связь по определенным градиентам и дает оценку, где наш сервис сбоит.

— Это плотное взаимодействие с клиентом после покупки и есть наша "служба качества". Вообще, подобных служб в нашей сфере совсем немного, а в региональных компаниях и вовсе единицы, если вообще есть, чаще такое можно встретить у крупных федеральных компаний. Плюс у нас в этом же департаменте работает "служба управления знаниями": мы создаем обучающие программы и любая инновация, любая технология, которую мы внедряем, тут же попадает в обучающую программу. Сейчас у меня на столе лежит документ, где уже расписаны программы, которые мы будем внедрять до конца этого года.

— Мы проводим обучение всех наших сотрудников по товарам, которые производит компания, даже если вы к нам придете бухгалтером, то все равно должны будете знать, что такое забор, что такое обрешетка, подсистема и так далее. Потому что, если вы работаете у нас, то должны знать ассортимент по умолчанию. Обучение происходит в электронном виде, после чего человек сдает тест и получает оценку своих знаний. Сейчас срок жизни инноваций на самом деле не очень долог, потому, если мы вводим что-то новое, оно тут же попадает в обучающую программу, по сути, она постоянно актуализируется.

— А актуальность компании, я называю ее "интеллект", позволяет предприятию динамично развиваться.

— Настолько ли необходим контроль качества? Ведь компании, которые его не проводят, сильно экономят.

— Давайте посмотрим по затратам. Все претензии все равно должен кто-то отрабатывать. У нас приходит в среднем 6-7 претензий в неделю. Мы их рассматриваем по различным направлениям деятельности. И вот здесь, по сути, есть два варианта: либо все их будет обрабатывать ответственный сотрудник (как у нас), либо придется отдельно налаживать по каждой претензии взаимодействие со складом, с производством, поставщиками. Кто-то в любом случае будет этим заниматься, ведь претензию в течение десяти дней удовлетворить нужно. Все это будет иметь свою стоимость для бизнес-процесса и при этом не будет систематизировано, но вы будете этим заниматься, плохо ли, хорошо ли, но будете.

— То же обучение вы тоже будете проводить: приходит новый сотрудник, кто-то садится рядом и начинает его вводить в курс дела. Стоимость у этого есть, просто зачастую мы это не осознаем как стоимость. Привычное всем кураторство – это время, ресурс, который тоже стоит денег для компании. Мы это просто более профессионально отделили и стали эффективно управлять процессом.

Мы живем в 21 веке и уже не нужно из уст в уста передавать нажитый опыт, переходить из чума в чум и доносить знания.

— Ведь когда старый сотрудник передает знания молодому, то он и сам не работает, и второй еще не приступил к работе. Получается, что на обучение человека, который еще неизвестно как себя покажет, отвлекается профессионал, который мог бы потратить это время с пользой, заработать деньги для компании. Кроме того, нужно понимать, что это время будет тратиться каждый раз, на каждого нового сотрудника. Обучающая программа, напротив, требует лишь однократно посветить определенное количество времени на ее создание и все, только актуализируй ее по необходимости. При этом молодые сотрудники могут без проблем обучаться по ней, потому что она проверена и все учтено. Остается только пройти ее и прийти сдать экзамен.

— Конечно, создание программы на начальном этапе дает удорожание, но в дальнейшем все равно экономит уйму средств и времени. К примеру, при открытии нового завода мы просто даем готовую программу и все – обучение происходит в кратчайшие сроки и все включаются в работу.

— Вы говорили, что с внедрением управляющей компании пришли к выводу о необходимости продуманной ИТ-стратегии.

— Да, я выявил ключевое отклонение, с которым столкнулся лично, как бизнесмен – стратегия бизнеса и стратегия ИТ зачастую вообще не пересекаются, между ними дырка, вакуум. Но при этом ИТ в современном мире все больше и больше влияет на бизнес и если раньше, 10-15 лет назад, ИТ были всего лишь вспомогательной службой, то сейчас это уже управляющая служба. Это как нейроны мозга, через которые вы управляете компанией и многие компании сейчас выигрывают как раз за счет продуманной ИТ-стратегии. Да и понятно, что хороший сервис можно сделать, правильно настроив информационную базу. Поэтому я считаю, что сегодня компания должна очень хорошо "двигаться" в области ИТ и именно тогда о ней можно будет говорить, что она действительно современная и у нее есть будущее.

— И как давно, вы занялись ИТ-стратегией предприятия?

— У себя в компании внедрением ИТ стратегии мы занимаемся уже 2,5 года. Ранее ее вообще не было как таковой. В самом начале я столкнулся с проблемой кадров – начал поиск специалистов, и в итоге искал порядка 7 месяцев, ездил в Питер, в Москву, удаленно общался с разными компаниями, смотрел в интернете и не нашел никого, кто бы подходил под наши нужды. То же касается и программного обеспечения, пересмотрел уйму вариантов, но все было не то.

— Что послужило предпосылкой для совершенствования работы предприятия в области ИТ? Как обстояли дела до "обновления" подхода?

— Я проходил курс по 1С, и когда закончил его и сдал, то понял, что все равно программу не знаю. Начал всматриваться в своих сотрудников и понял, что там "ноль". После этого, я решил почитать специализированную литературу, смотрел вебинары, общался со специалистами. И единственный вывод, к которому я по итогу пришел: то, что мы все будем делать сами. И, в принципе, мы самостоятельно все и сделали. Конечно, было сопротивление сотрудников, которые не хотели подобного внедрения программы. Ведь после правильной и полной настройки появлялся тотальный контроль над их деятельностью, на это накладывалось отсутствие компетенции сотрудников в этой области, и их нежелание учиться чему-то новому. Это можно назвать некой сложившейся культурой – привычкой людей действовать свободно. Они могли заходить в программу и делать в ней все, что захотят, не было контроля ошибок, можно было всегда зайти и изменить-исправить документ, "затерев" собственные недочеты. В итоге – хаос и отсутствие полноценного взаимодействия между подразделениями.

— По сути, создание качественной ИТ стратегии можно сравнить с ремонтом квартиры. Как мы обычно делаем ремонт? Вошли, споткнулись обо что-то, ага – пол неровный, залили, положили кафель. Иными словами, "бьем по хвостам", действуем, руководствуясь необходимостью (невозможно нормально пройти) или желанием (хочу розовые обои). В итоге, работа делается кусками. А консолидации всех этих процессов, карты ремонта или дизайнерских решений, просто нет. Сюда же добавим разные бригады, которые приходят в разное время и делают что и когда хотят, все отвечают за разные участки работ и никто за результат в целом.

— А перенося все это в разрез ИТ-стратегии, можно отметить еще и нежелание ИТ-специалистов совершать лишние телодвижения по углубленной настройке программ. При этом еще и те, кто продает вам программу, хотят именно продать программу, а не удовлетворить вашу потребность. ИТ-специалистам неинтересно, чтобы бизнес работал хорошо, это сложно и не интересно, для этого нужно пахать, нужно создавать документы на каждую операцию. ИТ-система как мозг, нельзя просто бездумно влезть туда и поменять одну настройку. Это вполне может повлечь за собой изменение всей системы. Именно по этой причине все операции должны быть согласованы и обоснованы, должен быть документ, подтверждающий необходимость ее проведения.

— Был у меня пример, когда специалисту просто звонили пользователи и она под каждого поднастраивала программу, и получилось так, что все работало по принципу, "что хочу, то и ворочу". Я когда сам зашел в настройки программы, просто за голову схватился – в результате получилась какая-то "общага", где каждый сам себе хозяин и у всех есть ключи от всех квартир. А во что можно превратить общагу за 10 лет, я думаю, объяснять не надо.

— Произошли ли какие-то качественные изменения в работе предприятия после разработки ИТ-стратегии?

— Мы настроили документооборот. Теперь любая операция, которая будет проводиться, имеет документ, а документ проходит определенные уровни согласования, его рассматривают все, кого он будет касаться. Естественно, существует определенный стандарт документов и архив, где они хранятся. Все производится в соответствии с планами внедрения, которые составляются в рамках плана развития компании.

— Почему программисты и ИТ-шники в целом сопротивляются подобному внедрению программ? Потому что эти программы растут и развиваются очень быстро, а они за ними не успевают. Чтобы успевать и быть в тренде, нужно постоянно следить за последними обновлениями, а они бывают довольно часто, каждые пару месяцев. У людей в 99,9% случаев отсутствует стратегическое мышление. И это скорее наша региональная особенность, в той же столице люди из сферы ИТ привыкли мыслить на перспективу. Проблема в том, что здесь, на Дальнем Востоке, практически нет головных компаний, только филиалы, а значит, что не разрабатываются собственные решения, а спускаются готовые схемы работы из центра.

Стоит понимать, что программы есть, они созданы, не нужно придумывать что-то новое, нужно в них разобраться и донастроить под компанию. А ИТ-шники привыкли программировать, они привыкли быть творческими, писать какой-то код. А здесь нет творчества, здесь, если можно так выразиться, механическая работа. И рынок ИТ сегодня не готов к такому подходу. "Старые" творческие программисты есть, а "новых" пока очень и очень мало. Поэтому нам пришлось ИТ-шников переворачивать, штрафовать за то, что лезут с изменениями в программу без разрешения. И проблема в том, что пока и потребности на нашем рынке в "новых" ИТ-шниках практически нет. Предприятий с Управляющими компаниями у нас здесь очень мало, буквально пара десятков.

Мы настроили систему горизонтальных коммуникаций, у нас есть внутренний каталог услуг, куда может зайти любой сотрудник и сделать заявку любому подразделению. И мы видим, что такому-то человеку пришло столько-то заявок, он их обслужил в срок. И идея в том, что все в результате принимает заказчик – я заявку сделал, я же ее и закрыл.

— Мы построили бизнес-процессы. Человек, приходя к нам, сразу знает какие задачи он должен выполнять, какой функционал у его позиции, поэтому уже через пару дней после прихода он точно знает, что от него ждут и может эффективно включаться в работу. И это процесс двусторонний: поступает заявка о приеме человека и все ответственные подразделения уже начинают готовить все необходимые документы, что очень сильно экономит время. Та же схема действует и в работе с претензиями: претензия поступила, и тут же попала в работу, все связанные подразделения моментально делают все от них зависящее, чтобы разобраться в ситуации. И мне, как руководителю, удобно следить за исполнительской дисциплиной, потому что я всегда знаю, какой процесс на каком этапе работы находится. И на эту систему завязано все, в том числе и зарплата сотрудников, которая во многом зависит именно от своевременного и качественного выполнения задач.

Да, у нас на Дальнем Востоке люди не привыкли так работать, приходилось ломать, но по другому организация не будет эффективной. Но ведь организация — это организм, и органы не должны вести себя так, как им хочется. Органы должны делать то, что нужно организму. Не должно быть никаких дискуссий, только четкая команда и столь же четкое ее выполнение.

Одним из плюсов нашего подхода стало то, что удалось исключить текучку кадров. В нашей организации команда не меняется уже два года.

— В этом отношении мне нравится одна японская притча, где властитель пришел к мудрецу и спросил, как ему построить успешное государство. Мудрец ответил: "Не меняй ничего 15 лет, все к этому привыкнут и ты станешь успешным". Вот и мы приняли определенные правила, уже два года их не меняем и играем именно по ним: внедряем то, что прописано в плане, и шаг за шагом продвигаемся в будущее.

Самодурство начальника у нас исключено, я не могу просто поговорить с вами, подняться и пойти "нарезать" задачи. Единственная ситуация в которой, я могу начать раздавать направо и налево указания – ЧП, во время которого все мы бросаем текущие задачи и направляем все усилия на то, чтобы залатать дыру.

Бизнес нового формата имеет перспективу развития только с молодыми людьми во главе, люди в возрасте 40+ уже закоснели, и я закоснел. Мы не родились с компьютером, для нас волк, который гонялся за яйцами, был ого-го какими технологиями. А сейчас дети уже в 12 лет в компьютере и интернете лучше нас разбираются. И у меня сейчас скорость другая, я осознаю, что они лучше меня в этом отношении, а те, кто вырастет позже, будут еще круче. Потому и набираем молодых сотрудников, средний возраст по компании около 30 лет. Но у молодости есть один минус. Это гонор, в целом можно описать его так: много энергии — мало толку. У возраста, наоборот, мало энергии, но толку много.

— Расскажите о целях компании на ближайшее будущее, к чему вы стремитесь?

— Все не по стандарту. У меня есть идея обновлять жизненное пространство и создавать собственные инновации. Моя задача — создать 10. Сейчас их уже 6: две в работе, одна продается, одна дорабатывается и еще две на стадии проектирования. Осталось 4. Вот когда я сделаю полный пакет комплексных решений, он будет продаваться и вытеснять все остальные, то для меня это будет веха, под которой я смогу поставить черту и назвать этапом своего развития.

Россия. ДФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > amurmedia.ru, 29 июля 2016 > № 1875152 Роман Безматерных


Россия > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 29 июля 2016 > № 1847693

Малый бизнес станет еще меньше

Минфин предложил почти втрое сократить поддержку малого и среднего предпринимательства

Дмитрий Докучаев

Министерство финансов предлагает почти втрое сократить финансирование программы поддержки малого и среднего предпринимательства в 2017 году – с 12,1 млрд до 4,6 млрд рублей, сообщил 29 июля «Коммерсант». Издание ссылается при этом на письмо главы Минэкономразвития Алексея Улюкаева на имя первого вице-премьера Игоря Шувалова.

Минфин предлагает взять деньги на программу из остатков средств, ранее выделенных Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (МСП), на счетах которой на 1 мая текущего года оставалось 37 млрд. рублей неиспользованных средств. По мнению Улюкаева, такой подход противоречит бюджетному законодательству и Стратегии развития МСП до 2030 года. Глава МЭР считает, что эти средства Корпорация МСП может направлять исключительно на предоставление мер гарантийной поддержки и формирование национальной системы гарантийных организаций.

Алексей Улюкаев, наоборот, предлагает увеличить финансирование программы до 21-23 млрд. рублей в год. По данным аудита ведомства, на 1 рубль вложенных бюджетных средств в казну возвращается 7 рублей за счет дополнительных налогов от роста выручки предпринимателя, получающего поддержку. Таким образом, общий совокупный эффект от вложенных 22 млрд. рублей для российского бюджета составит 154 млрд. рублей ежегодно.

Напомним, что программа поддержки МСП в России действует с 2005 года. В 2016 году из-за кризиса бюджет программы уже пришлось значительно сократить – до 12,1 млрд. рублей с 18,5 млрд. в 2015 году.

Государственная поддержка малого предпринимательства в стране – недостаточна и неэффективна, считает председатель некоммерческого партнерства «Бизнес Солидарность» Яна Яковлева. В беседе с «НИ» она высказала мнение, что все последние решения, которые преподносились властями как улучшающие инвестиционный климат, только ухудшали его. И лучшее доказательство тому – тот факт, что в наиболее развитых странах Запада малые фирмы составляют 70–90% от общего числа предприятий, а их доля в ВВП – от 40 до 60%. Доля малого бизнеса в ВВП России не превосходит 3%.

«По сравнению с количеством частных предпринимателей в развитых странах в России их абсолютный недостаток. У нас их надо растить, холить и лелеять. Но на практике все наоборот. Почему-то государство считает, что с малого бизнеса можно бесконечно взимать налоги и душить новыми проверками. Эта такая политика: сегодня взяли, а что будет завтра – не важно. Мало того, что у людей напрочь исчезает желание открывать новые бизнесы в таких условиях, еще и старые разрушаются. А что стоит за разрушенным бизнесом? Рабочие места, семьи, непогашенные кредиты, отчаявшиеся люди… Власть этого не замечает и даже, наоборот, всю мощь контролирующего аппарата обрушивает на эти несчастные 3% ВВП», – утверждает г-жа Яковлева.

Россия > Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 29 июля 2016 > № 1847693


Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 29 июля 2016 > № 1841752

Китайские власти планируют увеличить финансирование малого бизнеса КНР. Для этого будет разработан специальный план поддержки предпринимателей.

Основную роль в мерах поддержки малого бизнеса Поднебесной сыграют банки, которые, как ожидается, будут получать определенные преференции за льготное кредитование малых предприятий.

Ранее сообщалось, что Министерство промышленности и информатизации КНР опубликовало Программу содействия развитию средних и малых предприятий страны на 2016-2020 гг. Основной упор сделан на модернизации компаний и росте инноваций.

Кроме того, в документе речь идет о расширении внутреннего и внешнего рынков малых предприятий Поднебесной, а также развитии финансово-кредитной поддержки.

В частности, будет создана ориентированная на средние и малые предприятия система кредитных гарантий.

К концу марта 2016 г. в КНР насчитывалось приблизительно 55,03 млн индивидуальных промышленно-торговых хозяйств, 19,92 млн частных предприятий и 1,597 млн специализированных крестьянских кооперативов.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinapro.ru, 29 июля 2016 > № 1841752


США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > golos-ameriki.ru, 29 июля 2016 > № 1840581

Вашингтон как новая Кремниевая долина

Татьяна Индина

Чем американская столица привлекает молодых предпринимателей

При слове «Вашингтон» мы, как правило, представляем себе Капитолий и политиков в деловых костюмах, однако сегодня молодые предприниматели и инноваторы в футболках и джинсах все активнее начинают осваивать американскую столицу как интернациональный хаб для стартапов и инноваций.

За последние годы в Вашингтоне открылось несколько десятков стартап-инкубаторов и акселераторов, коворкинг-центров, ассоциаций по развитию стартапов и поддержке малого бизнеса и предпринимательства. Наиболее популярными из них являются 1776, Eastern Foundry, Founders Institute, Wework, Hive, Startup Leadership и другие.

Посетив акселераторы 1776 и Wework, можно увидеть уже привычную для стартап-коворкингов динамичную атмосферу – офисы в опен-спейс, беговые дорожки, диваны и пуфики, увлеченно беседующих друг с другом людей, команды, обсуждающие свои проекты, ну и, конечно, регулярные тусовки и митапы с пиццей.

В чем же отличия и особенности Вашингтона как новой инновационной экосистемы по сравнению с Кремниевой долиной?

Местные эксперты и стартапы поделились своим мнением на этот счет:

Джеф Блэр (Jeff Blair), представитель агентства Tandem NSI: «В Вашингтоне много интереса к таким направлениям как биотехнологии, биомедицина, кибербезопасность, здравоохранение, высокотехнологичные системы для национальной безопасности, большие данные, словом, все, что связано с государством».

Константин Бражник (Konstantin Brazhnik), резидент стартап-инкубатора 1776, основатель стартапа Mentors’ Space: «Вашингтон – это особенное место, сюда в основном приходят проекты, которым интересно социальное предпринимательство, и компании, которых интересует policy hack – изменение привычных стандартов в различных отраслях».

Нирав Раджапара (Nirav Rajpara), консультант DC Small Business Development Network: «В Вашингтоне работы на госучреждения хватает не на всех, и это одна из причин, почему многие уходят в бизнес. С другой стороны, здесь объективно есть потребности в малом бизнесе, например, сфера услуг – нужны рестораны, гостиницы для всех тех тысяч людей, которые сюда ежедневно приезжают. Часто государство само активно привлекает сюда компании из Кремниевой долины».

Эми Миллман (Amy Millman), президент Springboard Enterprises: «Существует такое распространенное заблуждение, что в Вашингтоне нет столько инвесторов, сколько в Кремниевой долине, но это не так, здесь очень много инвесторов и богатых людей, готовых инвестировать, они просто о вас еще не знают. Многие и не пытаются их здесь искать, а сразу смотрят на Кремниевую долину. Но здесь, напротив, можно поймать "большую рыбу в маленьком пруду"».

Близость государственных организаций в Вашингтоне открывает целый спектр привлекательных возможностей для местных стартапов, желающих получить государственные гранты и контракты. Об этом говорит Майкл Хоффман (Michael Hoffman), руководитель агентства Tandem NSI: «Мы работаем со стартапами в области безопасности. Наша задача – провести их через весь процесс поиска и получения государственного контракта, помочь найти партнеров, заказчиков и финансирование. Мы разъясняем нормативы, знакомим стартапы с государственными агентствами и организациями, которые могут быть их потенциальными донорами. Среди наших крупных партнеров – Армия США, Военно-воздушные силы, ведущие университеты».

Особое преимущество вашингтонских инкубаторов и акселераторов в том, что они предоставляют возможности не только местным, но и международным стартапам.

В частности, международный акселератор 1776 в этом году подвел итоги глобального конкурса стартапов Challenge Cup, в котором приняли участие более тысячи стартапов из 145 стран мира. Инвестиции достались стартапам-победителям из Пакистана, Израиля, Арабских Эмиратов, Индии, Сингапура.

Cреди митапов (неформальных встреч стартап сообществ) в Вашингтоне сегодня популярны такие группы, как DC Tech meetup, Tech breakfast meetup.

Шейла Глензер (Sheila Glenser), организатор сообщества DC Tech Meetup, отмечает, что DC Tech – это уникальное сообщество. «Здесь собираются разработчики, госслужащие, менеджеры, маркетологи и программисты. Среди наших участников есть женщины, представители разных культур и меньшинств. Каждый раз у нас проходят встречи на разные темы, люди приходят сюда рассказать о своей компании, заявить о себе, найти потенциальных партнеров, сотрудников, научиться чему-то. После Нью-Йорка мы – самый большой митап в Америке».

Если вы пытаетесь реализовать ваш глобальный проект, который будет не просто очередным коммерческим приложением, а иметь социальную ценность для общества, Вашингтон – это место для вас.

США > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > golos-ameriki.ru, 29 июля 2016 > № 1840581


Россия. УФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 28 июля 2016 > № 1880467

ФГК и Корпорация МСП договорились о взаимодействии

Федеральная грузовая компания (ФГК) и Федеральная корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП) подписали соглашение о взаимодействии.

Согласно документу, взаимодействие направлено на обеспечение доступа субъектов малого и среднего предпринимательства к закупкам товаров, работ и услуг, осуществляемым ФГК в соответствии с законодательством Российской Федерации. Условия соглашения предусматривают организацию мероприятий, направленных на формирование сети квалифицированных и ответственных поставщиков из числа субъектов МСП, создание условий для увеличения доли закупок ФГК у субъектов МСП, прежде всего инновационной и высокотехнологичной продукции, а также условий для участия субъектов МСП в программах партнерства ФГК.

Субъектам МСП будут оказываться методическая поддержка по вопросам, касающимся порядка участия в закупках ФГК, информационная поддержка, включая информирование о корпоративной системе менеджмента качества, номенклатуре текущих и перспективных технологических потребностей, планируемых объемах закупок, организационная поддержка в части проведения семинаров и конференций.

Россия. УФО > Транспорт. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 28 июля 2016 > № 1880467


Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 28 июля 2016 > № 1846308

КИТАЙ ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА МАЛЫЙ БИЗНЕС

В ходе состоявшегося сегодня заседания Госсовета, проходившего под председательством премьера Госсовета КНР Ли Кэцяна были обсуждены и одобрены меры по увеличению финансовой поддержки для малых и микро-предприятий.

Данное решение означает, что руководство страны должно разработать особую политику поощрения большей диверсификации каналов финансирования, улучшения формирования кредитной рейтинговой системы, расширения полномочий местных банков в сфере принятия решений по кредитованию и, кроме того, гарантию предоставления кредитов заёмщикам в полном объёме.

По словам самого Ли Кэцяна, правительство обязано заниматься решением финансовых трудностей мелких предприятий и микро-предприятий в рамках поощрения финансовой поддержки реальной экономики, что позволит создать большее количество рабочих мест путём высвобождения экономического потенциала страны.

Напомним, что поддержку малого бизнеса Китай начал осуществлять ещё в 2015 году. Подъём в развитии китайского малого бизнеса был заметен ещё по статистическим данным 2013 года.

Китай > Приватизация, инвестиции > chinalogist.ru, 28 июля 2016 > № 1846308


Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 28 июля 2016 > № 1843413

На состоявшемся сегодня под председательством премьера Госсовета КНР Ли Кэцяна очередном заседании Госсовета были одобрены меры по обеспечению увеличения финансовой поддержки малых предприятий и микропредприятий.

Это означает, что правительство КНР разработает политику поощрения большей диверсификации каналов финансирования, увеличения полномочий местных банков по принятию решений по кредитованию, улучшения развития кредитной рейтинговой системы в стране, а также обеспечения предоставления кредитов заемщикам в полном объеме.

"Мы должны работать над финансовыми трудностями мелких предприятий и микропредприятий в рамках наших усилий по поощрению финансовой поддержки реальной экономики. Эти усилия позволят осуществить дальнейшее высвобождение экономического потенциала и создать больше рабочих мест", -- сказал Ли Кэцян. --0

Китай > Приватизация, инвестиции > russian.china.org.cn, 28 июля 2016 > № 1843413


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter