Всего новостей: 2099747, выбрано 5752 за 0.044 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 2 декабря 2016 > № 1990794

Бахт Ниязов: Нам интересны только те проекты, которые можно масштабировать

Динара ШУМАЕВА

На рынке прямых инвестиций Казахстана появился новый игрок – Фонд прямых инвестиций Falconry, цель которого – помочь компаниям малого и среднего бизнеса получить выгодные инвестиции на развитие и масштабируемость своего бизнеса. Подробнее об идее проекта, условиях инвестирования, оценке проектов и ожидаемых результатах в – интервью «Къ» рассказал основатель и руководитель фонда, председатель совета директоров Falconry Capital Бахт Ниязов.

– Бахт Булатович, расскажите, пожалуйста, о главных целях и задачах Private Equity fund Falconry? Что вы предлагаете рынку, кто будет вашим клиентом?

– Мы накопили определенный опыт в инвестировании за эти 10 лет, и сегодня видим свою задачу в том, чтобы дать рынку наиболее простой, понятный, адаптивный и в то же время эффективный инструмент мобилизации финансовый ресурсов и их распределения. Если сказать совсем просто, то одним людям не во что вложить свои сбережения, так как с одной стороны, то что дают банки в плане дохода – это уже совсем не интересно, фондового рынка нет, недвижимость в стагнации, а с другой стороны – предпринимателям нужны деньги. Но не только деньги, но и возможность учиться правильно управлять своим бизнесом.

Слышали про такую старую мудрость: «Трудные времена рождают сильных людей. Сильные люди создают хорошие времена. Хорошие времена рождают слабых людей. Слабые люди создают трудные времена». Так устроен мир. И сейчас мы снова переживаем трудное время, когда появятся сильные люди, я в этом уверен. И появятся они не из квази-государственного сектора, а из реального бизнеса. Поэтому на него мы и направляем свое внимание.

Великий Баффет научил нас тому, что нужно бояться инвестировать, когда все смелые, и наоборот – становиться смелыми тогда, когда все боятся. В этом плане наш выбор инвестировать в реальный бизнес Казахстана и России – это выбор инвестировать по Баффету, ибо сейчас большая часть инвесторов не инвестируют в эти экономики.

Мы видим своими клиентами тех предпринимателей, которые в существующих непростых условиях, во-первых, сумели создать пусть небольшие, но успешные бизнесы, вывести их на прибыль, а во-вторых, видят в своем бизнесе потенциал масштабирования и стремятся к этому. Нам важно, чтобы эти бизнес-проекты в своей основе успеха имели некую оптимизацию процессов в сравнении с конкурентами. Наша задача – найти такие проекты, инвестировать в них, создать условия для роста и масштабирования, успешно продать эти проекты и идти дальше в новые ниши.

– Каковы параметры фонда?

– Размер фонда на первом этапе составит $5 млн, на втором – $20 млн. Размер инвестиций в одну компанию составит от $100 тыс. до $1,5–2 млн. Приобретаемые доли в проектах: от 25% до 49%, но однозначно – больше 25%.

Свободная ликвидность до инвестирования в проекты будет размещена в рамках консервативных стратегий на фондовом рынке с доходностью 7–10% годовых в долларах.

Цикл фонда: год-полтора инвестируем, два года управляем, потом еще год-полтора выходим из проектов.

– А оценку компании как будете производить?

– Во-первых, собственными силами, во-вторых, привлекая внешних экспертов. Сегодня, благодаря новым технологиям и способам коммуникаций, мы имеем возможность работать с лучшими экспертами из разных частей света.

– Вы с 2003 года занимаетесь инвестициями на рынке ценных бумаг. Почему вы вдруг заинтересовали сферой Private Equity?

– Первая причина – это потенциал прибыли. Вообще, для нас это был эволюционный путь. Года три назад мне стала интересна Америка. Мы изначально решили инвестировать в рынок pre-IPO как самый интересный на тот сегмент. Однако в процессе работы мы получили очень ценное исследование, которое полностью перевернуло наше представление о стадиях роста компаний.

Мы привыкли, работая на бирже, что самое интересное и прибыльное дело – это IPO. И этот стереотип очень сложно было победить. Однако в данном исследовании было четко показано в цифрах, как тренд роста оценок компаний постоянно смещается в сторону ранних стадий роста. То есть, сегодня в мире наблюдается следующее: если раньше компании дорожали больше на стадии проведения IPO, то сегодня это происходит на более ранних стадиях. Я понял, что биржа сейчас – это очень рискованно, потому что очень дорого. И соответственно всю прибыль получают бизнес-ангелы, венчурные фонды и фонды прямых инвестиций. Uber – это самый яркий пример, но на самом деле примеров очень много. Это одна причина.

Вторая причина – сама специфика прямых инвестиций. Это честность, это экологичность, это нацеленность на то, чтобы помогать людям. Мы, в отличие от банков, работаем на принципах честного и открытого партнерства, мы не кредитуем, не берем процентов. Мы заинтересованы, чтобы бизнес вырос, чтобы предприниматель тоже вырос как личность, как лидер и как управленец. Только в этом случае мы прибыльны.

Третья причина – это осознанность. Если на фондовом рынке вы можете работать, основываясь на обработке каких-то мнений гипотетических аналитиков, роботов, или на техническом анализе, то в прямых инвестициях необходимо полное погружение в жизнь, оценка потенциала идеи, команды. Необходим личный контакт. В общем, это принципиально другие подходы к инвестированию. Это похоже на то, что вы сажаете дерево и ухаживаете за ним, ожидая, что вырастут яблоки. От вас зависит, какими они будут.

Фонды прямых инвестиций новой формации – я считаю в условиях Казахстана и России это сейчас лучший вариант, лучшая форма мобилизации сбережений и наиболее выгодный способ финансирования для самих предпринимателей.

– Вы гарантируете определенную доходность инвесторам?

– Ни по каким законам фонд не может гарантировать доходность своим партнерам. Мы лишь можем дать возможность им принять осознанное решение насколько это интересно и насколько отражает их потребности. В отношениях с партнерами мы также выступаем за честность и прозрачность. Важно, чтобы люди четко представляли, в какую игру они играют, какие у них риски. Мы только сильных инвесторов можем привлекать в проект.

Работая долгие годы на фондовом рынке, я знаю, что в 90% случаях инвесторы осуществляют неосознанные инвестиции. Даже открывая депозит в банке, человек на 90% не понимает, в какую игру он играет, на что пойдут его деньги, кому от этого будет хорошо? Человек не становится частью эко-системы, а это для нас сейчас самое основное. Биржа – это не эко-система, потому что это изначально модель, где один выиграл, а второй проиграл, банк – тоже нет, брокерская компания – тем более.

Наша задача – чтобы наши клиенты, наши партнеры, наши менторы и эксперты стали частью общей эко-системы инвестирования. Чтобы был живой организм, который основывается на том, что и фонды, и частные инвесторы, и предпринимательская среда со всеми ее представителями – всё это вместе будет расти в условиях органичного, живого взаимодействия. Это принцип любой эко-системы – вовлеченность, когда ты являешься частью одного большого общего. А фондовый рынок – это индивидуальная игра каждого. В этом вся разница.

В последнее время достаточно долго находясь в среде акселераторов, бизнес-школ и предпринимателей, я понял, что уровень инвестиционного мышления у казахстанских и российских бизнесменов среднего звена – очень невысокий. А что говорить про малый бизнес? Особенно четко я этот тренд увидел в школе Бизнес-Молодость. Там всё нацелено на то, что надо заработать кэш и купить Мазератти. Если не купил, то 100 приседаний или человек должен голым ходить по улице. Я же за инвестиционное мышление, за то, чтобы предприниматели создавали великие компании. И в этом я вижу очень мощную точку роста, рычаг, нажав на который можно получить супер-результат.

– В чем это выражается?

– Это выражается в самих принципах ведения бизнеса. Есть два подхода, когда ты ведешь бизнес: первое – ты просто зарабатываешь деньги, потом тратишь их и снова зарабатываешь. Но это никогда не приведет тебя к созданию великой компании. А есть другой подход, когда ты осознанно ставишь себе цели, работаешь на результат, на стоимость компании, когда ты свою компанию по кирпичику собираешь. Она начинает стоить все дороже и дороже – и это есть твоя прибыль. Ты мыслишь как инвестор, ты играешь в длинную, ты направляешь все усилия на то, чтобы твоя компания выросла.

Когда предприниматель мыслит инвестиционно, он всегда делит свой бизнес на условные составляющие – ячейки. Каждая ячейка – это некая компетенция, зона действия, которая осуществляется предпринимателем – например, производство, планирование, стратегия, финансы, маркетинг – и каждая ячейка важна. Ты выстраиваешь не просто какую-то хаотичную машину, которая непонятно как будет ездить, ты выстраиваешь изначально такую машину, которая быстро и безопасно ездит, а также способна улучшаться и масштабироваться. Если предприниматель бессистемно подходит к своему бизнесу, к его росту, то в тот момент, когда нужно будет масштабироваться – он просто не сможет этого сделать, потому что в этом хаосе не сможет ничего разобрать. А тот предприниматель, который готовился, имеет инвестиционное долгосрочное мышление, он абсолютно по-другому действует в этой ситуации – он направляет все ресурсы на то, чтобы его масштабирование прошло максимально успешно. Это и есть великий закон Паретто в действии.

Я вам приведу простой пример. Есть предприниматели, которые выпускают булочки и всегда будут их выпускать, и будут очень счастливы быть всю жизнь пекарями. И это прекрасно, но это не наша история. А есть такие по-хорошему сумасшедшие, которые сейчас сами пекут булочки и видят себя великой компанией, которая станет номером 1 по производству самого качественного хлеба по всей стране. Такие предприниматели есть – они рождаются в таких условиях, как сейчас. Мы ищем именно таких.

– Вы заметили, что в Казахстане много предпринимателей, которые все функции замыкают на себе и лично контролируют все процессы много лет?

– Кто-то называет это «синдромом белки в колесе». Жизнь такого предпринимателя обречена на страдания. Развитие через боль – так это называется. Мы предлагаем развиваться через радость. И бизнес должен приносить собственнику удовольствие. Для этого необходимо время, чтобы размышлять, путешествовать, отдыхать, как-то переоценивать себя, свою роль и тем более (что очень важно) реагировать на изменения, потому что скорость изменений внешней среды очень большая. Об этом Ицхак Адизес хорошо пишет в своих последних книгах.

Посмотрите на пример компании Samsung – может ли компания иметь хотя бы 3-летний план развития в этой ситуации? Вряд ли. Потому что они не знают, какой телефон они выпустят через полгода. Будет ли он гореть, взрываться или работать хорошо. Сейчас такое время, когда даже имея продвинутую систему менеджмента очень сложно заглянуть в будущее. А представьте, если у вас бизнес несистемный и управляется вручную.

Один из моих партнеров в Москве называет эту ситуацию – напряженность верхней части пирамиды в общей управленческой системе. Это показатель того, что компания находится в зоне риска – вкладывать деньги в такую компанию нельзя. Потому что фактор влияния этого человека слишком велик. Другое дело, когда есть система, процессы и компания растет сама по себе, она реагирует на изменения так, как это прописано в процессах. Она становится живым организмом. Это возможно, если есть правильная систематизация всех процессов. Мы намерены предложить рынку данный продукт, но пока не могу сказать, как это будет выглядеть в конечном итоге – школа, акселератор, консалтинг. Либо все вместе.

Инвестируя в тот или иной проект, мы видим себя не только инвесторами, вкладывающими деньги, но и в некотором смысле – менторами. Мы помимо денег даем еще и возможность осуществить оптимизацию, провести масштабные изменения за короткий промежуток времени и с меньшими затратами.

– Есть у вас предпочтения в отраслях МСБ, в которые вы планируете инвестировать?

– Приоритеты есть – это производство продуктов питания, общепит, сфера торговли и услуги.

– Почему именно эти направления?

– Это те ниши, где сейчас можно зарабатывать деньги и создавать заделы на будущее. Что касается производства продуктов питания – во-первых, у нас нет ГМО, во-вторых, у нас огромный потенциал развития сельского хозяйства, ориентированного на огромный рынок России, находящегося сейчас в условиях санкций. В целом, в мире преобладает общий тренд за развитие здорового питания, органики. Он настолько сильный и устойчивый, настолько быстро меняются все стереотипы, что не поучаствовать в этом тренде, не запрыгнуть в этот поезд, который мчится на всей скорости, было бы глупо. Поэтому я наблюдаю за тем, что происходит внутри Казахстана сейчас, как меняются продуктовые линейки. Например, появился уникальный магазин – «Ферма у дома», где вся продукция от фермеров, плюс там дотации от государства. Все эти тренды показывают, как меняется потребительское поведение, потребительские стереотипы. А потребительские стереотипы – это будущее рынка.

– А это не слишком высококонкурентная среда?

– У нас на рынке вообще почти нет качественных продуктов. Если появляется качественный продукт, то он сразу завоевывает рынок. Взгляните на молочные продукты Амиран!

Вот мы недавно изучали рынок сыра. Такой важный продукт, а реально на пальцах можно пересчитать производителей в Казахстане. Качественное производство у одного или двух максимум. Всё остальное – это сырные продукты – второй эшелон качества. Потенциал импортозамещения – огромный! Мы сейчас потребляем то, что производит Россия, Беларусь, Украина, Польша, Голландия. А надо делать своё.

– Еще одно направление – услуги. Тут самое главное - качество сервиса?

– Да, под услугами я понимаю любые услуги, которые наше население получает. Самое главное здесь – это возможность оптимизации процессов, улучшение процессов – делать всегда лучше и больше за меньшую стоимость. Таких идей в мире рождается очень много, применить их на нашем рынке – легче, потому что у нас нет такой конкурентной среды, как в США, например.

В США мучительно ищут пустоту, возможность в какой-то нише работать, потому что настолько высокая конкуренция. У нас же этих ниш просто огромное количество.

Возьмите для примера образовательные услуги. У нас это либо Haileybury с очень высоким ценником за образование на английском языке, либо это совсем что-то простое. Если строить школы в среднем сегменте, то он заполнится моментально, потому что существует большая потребность в качественном образовании на английском языке. Или возьмите сферу детских садов. Любой район – это возможность создать какой-то качественный продукт, получить поддержку от государства и иметь прибыльную бизнес-модель, потому что у нас достаточно высокие показатели рождаемости.

У нас везде огромное поле деятельности. Сейчас, например, на рынке такси появились Яндекс и UBER, но это только начало перемен. Транспортные услуги – тоже огромная ниша, где у меня есть личный опыт. Мы запускали проект несколько лет назад с партнерами в Москве. Это сервис VIP-такси категории «А». Охватили рынок B2B и частично B2C, стали лидерами. Сейчас этот проект находится на стадии масштабирования.

– Прибыль уже есть?

– Да. Мы сейчас проводим определенную систематизацию управления, которая позволит нам малым количеством людей управлять всеми бизнес-процессами. Это позволит в будущем масштабировать эту модель на другие рынки. Тоже очень интересный опыт, который мы прошли от стартапа до компании, готовой к выходу на новый уровень. Нам интересно этим опытом поделиться.

– Выбирая тот или иной проект, по каким критериям вы будете его оценивать?

– Нас, во-первых, не интересуют стартапы, это прерогатива венчурных фондов. Для нас же самым важным критерием является команда. Насколько люди готовы работать, готовы расти и масштабироваться. Идея может быть масштабируемая, но в сегодняшней ситуации, когда скорость изменений внешней среды очень высокая, на первый план выходят люди.

Нам интересны те предприниматели, которые масштабируются с маленьких рынков на большие. Понятно, что если ты завоевал Шымкент, можно покорять Алматы, а потом выйти на Москву. Но не наоборот. Не оттуда – сюда, как пытаются сегодня. Это неправильная идея. Правильно – идти с маленьких на большие рынки.

Мы видим потенциал, что это будет работать. Тем более в сегодняшних, стрессовых условиях для бизнеса. У нас со всем этим гос-капитализмом образовалась некомфортная бизнес-среда. Мы имеем плохое регулирование, коррупцию, ухудшение общеэкономической ситуации, непредсказуемость и т. д. В этих условиях рождаются наиболее сильные, с точки зрения иммунитета, предприниматели. Люди, которые создадут бизнес сейчас, смогут довести его до самоокупаемости, они имеют очень большой потенциал работать в любых условиях. Но не все люди придерживаются этого мнения. Многие инвестируют туда, куда все инвестируют. Мы хотим инвестировать туда, куда никто не инвестирует. Мы же следуем правилу Баффета.

– Почему вы выбрали именно Казахстан и Россию?

– Во-первых, исходя из того же принципа Уоррена Баффета. Во-вторых, потому что они близки друг к другу. Две экономики, которые сейчас в силу политических договоренностей слились в Единое экономическое пространство, и нет смысла разделять их – по сути это сейчас одно и то же. Если идея грамотная, модель масштабирования будет работать – нужно пользоваться этим.

Предприниматели у нас получили много минусов от интеграции с Россией, это мое мнение. Поэтому нужно какие-то плюсы находить. А плюсы только в возможности масштабирования, выходить на их рынок вопреки всем обстоятельствам.

– На каком уровне вы будете участвовать в управлении компанией? Будете ли вы вмешиваться во все бизнес-процессы?

– Мы не должны участвовать в операционном управлении, наша цель – помочь достичь такого уровня систематизации бизнеса, когда сама система управления будет позволять нам не участвовать в этом. У фонда две задачи – это стратегия проектов и качество их продуктов.

Я, например, сам еще не достиг такого уровня в своем основном бизнесе, а в сопутствующих бизнес-проектах достиг. Когда все твое внимание направлено на качество продукта и стратегию, это лучшая возможность достичь успеха. Нельзя, чтобы собственник занимался параллельно еще закупом бумаги, ручек и т. д. – это неправильно.

– По поводу выхода из проектов – когда вы понимаете, что нужно выходить из бизнеса, и как это будет происходить?

– Мы планируем выходить в течение 4–5 лет из всех проектов, которые мы в ближайший год-полтора профинансируем. Это будет выход либо путем продажи стратегическому инвестору, то есть основному владельцу, либо продажа в виде M&A на рынке, либо выход на IPO. Может быть наш фондовый рынок восстановит свою жизнеспособность, тогда мы сможем предложить рынку несколько очень интересных компаний. Но в сегодняшних условиях я этого не вижу.

– У вас есть ограничения по количеству проектов в год, например?

– Нет таких ограничений. У нас есть ограничения по количеству денег, которые мы можем инвестировать и по сумме на один проект.

– А если компания растет, и через год вы понимаете, что это привлекательный бизнес, вы можете доинвестировать его?

– Да, можем. Этот фонд является центральным звеном – одним из наших продуктов. Но есть вторичные продукты – это наши собственные средства, средства наших партнеров. Повторюсь, мы создаем эко-систему, вовлекаем в это несколько интересных игроков. Если, например, в нашем портфеле случается явная история успеха, мы бы хотели, чтобы клиенты нашего фонда имели возможность инвестировать напрямую в этот масштабируемый проект. В США такой тип сделки называется Side car, когда управляющая компания может предлагать такие сделки своим клиентам. Это один их тех выигрышей, которые получат наши клиенты, вошедшие в наш фонд.

– Какие у вас требования к инвесторам?

– Главный критерий – это готовность инвестора осознанно и успешно пройти с нами этот цикл, поучаствовать в проекте в меру своих возможностей, чтобы потом вместе выйти на принципиально новый уровень. Должна быть нацеленность на рост, на успех, на то, какую пользу мы сможем вместе принести, каков будет в итоге масштаб бизнеса. Всё это очень важно. Важнее, чем получать доходы каждый месяц. Для меня, допустим, не интересен тот инвестор, который будет относиться к этой идее, как к только очередному способу быстро вложить и вытащить свои деньги.

Нам интересны люди, для которых является ценностью участие в проекте, который поможет предпринимателям масштабировать свой бизнес. Мне очень интересно как инвестору, который тоже вкладывает свои деньги – чтобы был элемент акселерации, взращивания. Потому что инвестор – это человек, который стоит с предпринимателем по одну сторону баррикады, тогда как, допустим, банк и вся банковская система – они зачастую находятся по другую сторону.

– А если что-то пойдет не так?

– Всегда что-то идет не так, в этом и сила. Неопределенность – для одних ловушка, для других – выигрыш. Как, например, работает фондовый рынок? Фондовый рынок не работает на основе каких-то объективных данных, фондовый рынок полностью работает на основе ожиданий аналитиков. Если ожидания аналитиков оправдываются, то акции растут, если ожидания не оправдываются, то падают – даже если это хорошая компания. Я отношу это к категории неосознанного поведения, когда ты находишься в толпе. А толпа идет туда, куда ее направляют. Тогда как наше видение – это абсолютное понимание, что что-то всегда может пойти не так. И это наш шанс на то, чтобы иметь еще больше возможностей выиграть.

Приведу свой пример. Что такое масштабирование в моем понимании? Это когда бизнес вдруг за год вырастает в 10 раз! Вам аналитики разработают модель, по которой ваш бизнес должен расти на 10% в год, потому что это считается нормальным для них. Но вы вдруг растете в 10 раз. Тогда ваша бизнес-модель становится настолько интересной, что инвесторы говорят: давайте мы вложим еще и откроем 10 таких, как у вас, магазинов или кафе. Это нелинейная ситуация, не стандартная. Что-то пошло не так, как вы планировали. Ни один финансист вам такую модель не нарисует.

Конечно, это может быть вверх или вниз, не важно – это всегда возможность вырасти, возможность реагировать на это быстрее всех и вырваться в лидеры. Это является частью нашей модели, нашего образа мышления. Выбор рынков и отраслей продиктован тем, что есть в этом во всем большая доля неизвестности, непредсказуемости. А там, где есть неизвестность – там есть больше потенциал вырасти, чем в условиях, где все очевидно.

Нам часто говорят в пожеланиях: пусть все у тебя будет хорошо и пусть проблем не будет. Только это состояние называется смерть. Вот когда человек умирает, у него всё хорошо. А пока живой – всегда что-то должно идти не по сценарию. Это значит – ты жив! Если ты хочешь определенности, ты должен вкладываться в облигации или депозиты. Хотя это тоже иллюзия, что всё там будет, как ты думаешь, и банк вдруг не разорится. А предпринимательство – это всегда выбор в пользу неопределенности и свободы. В этом и сила предпринимательства, в том, что всегда идет не так, как ты думаешь, но ты, тем не менее, работая в этой среде, адаптируясь к этому, понимая, своевременно реагируя, становишься сильнее, сильнее и компетентнее. Таким образом достигаешь точки роста.

– Все-таки вы какие-то убыточные проекты закладываете?

– Мы не намерены инвестировать в убыточные проекты. Мы намерены инвестировать в изначально прибыльные бизнес-модели. Да, любой бизнес в какой-то период может выйти на промежуточный убыток, но в принципе мы не даем себе возможности, чтобы умышленно вложить в какой-то убыточный проект. Такое часто бывает. Бывает, что проект убыточный, но он стоит больших денег. Даже проводится IPO – например, Twitter. Но мы не рассматриваем для себя эту возможность. Мы изначально делаем ставку на то, что при худших обстоятельствах проект будет приносить прибыль и на дивидендах мы можем вернуть свои инвестиции.

– А если произойдут какие-то форс-мажорные обстоятельства, реализуются политические риски? Смена правительства, революция, например, такая как на Украине?

– Мы будем инвестировать частично в такие бизнесы, которые от подобных обстоятельств только выиграют. Простой пример – в условиях, когда экономика ухудшается, спрос на бургеры в Макдональдсе растет. Надо просто к этому тоже относиться осмысленно и понимать природу вещей, что любой форс-мажор – это либо всё, конец всему пришел, либо, если ты живой и близкие люди рядом, это всё тоже временное явление. Все трудности должны способствовать росту в моем понимании, так устроен мир. Даже ситуации, подобные тому, что произошли на Украине. Я знаю немало успешных сейчас предпринимателей, которые на этой волне смогли сделать бизнес по-новому, оптимизировать себя, снизить расходы, воспользоваться этой ситуацией и обернуть ее на пользу. Хотя, конечно, это им было очень сложно сделать.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 2 декабря 2016 > № 1990794


США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 декабря 2016 > № 1990760

«Народное инвестирование»: взросление рынка краудфандинга

Сергей Опарин

управляющий партнер венчурного фонда SOL Ventures

Рынок краудинвестинга переживает активное развитие, меняя формат бизнеса с простой модели привлечения капитала для стартапов на построение сложных экосистем из сервисов для предпринимателей и инвесторов. Именно в этой логике ставшее известным вчера приобретение калифорнийской краудинвестинговой платформой AngelList известного сервиса для стартапов Product Hunt примерно за $28 миллионов, большей частью в акциях AL. Именно в этой логике июльское поглощение Нью-Йоркской краудинвестинговой платформой Onevest социальной сети для предпринимателей FounderDating из Сан-Франциско. Помимо расширения каналов выручки для самих платформ, мы видим начало построения сложных онлайн-систем для работы фаундеров, стартаперов, инвесторов. Поглощения на этом пути только начались. Однако как же все начиналось?

В 2009 году многие жители США услышали слово «краудфандинг» — именно тогда в Нью-Йорке была запущена известная на весь мир платформа для сбора средств по запросу молодых проектов, Kickstarter. «Краудфандинг», если переводить дословно, — сбор средств от толпы, «народная касса». Основатели самых разных проектов — от разработчиков нового технологичного продукта до съемочной группы артхаусного кинофильма — описывают проект, представляют его на сайте и начинают сбор средств. Пользователи, решившие помочь проекту, взамен получают разные бонусы: первые образцы продукта, майки с логотипами и так далее. Основа сбора средств при краудфандинге, конечно, это пожертвования на развитие кажущихся впечатляющими инициатив. Например, всем нравятся футурологические гаджеты. Часы Pebble (две версии — две кампании) собрали более $43 млн, мобильный холодильник для путешествий — $13,3 млн, куртка для путешественников с множеством карманов, встроенными подушкой, держателем очков и маской для сна, — более $9 млн.

За более чем шесть прошедших после запуска KickStarter лет краудфандинг получил огромное развитие. Новые платформы для «народного финансирования» появились в США и в Европе, краудфандинг пришел и в Россию.

Рынок воспринял успех краудфандинга как сигнал к чему-то большему: а нельзя ли таким же способом собирать средства не как пожертвования, а на возмездной основе, за акции стартапа? Идею хорошо описывает писатель Николай Носов — в «Незнайке на Луне»: создатели «Общества по выращиванию гигантских растений» во главе с хитрецом Мигой выступают перед жителями с идеей высадить земные растения на Луне, проводят в СМИ кампанию с яркими рассказами о Незнайке как о великом космонавте, в итоге распродают акции и именно так получают деньги на проект. Собственно, именно так работает краудинвестинг, новый способ привлечения капитала в стартапы. В отличие от краудфандинга, он предполагает, что каждый из перечисливших деньги становится «инвестором» проекта, рассчитывая в будущем на часть дохода, причем соразмерную сделанному вкладу.

Однако «народное инвестирование» сразу столкнулось с преградами на самом большом для него рынке — в США, где было запрещено продавать акции стартапов (как и любых частных компаний) широкой публике, рекламируя их в интернете. Запрет действовал ни много ни мало с 1933 года, со времен Великой депрессии. Пока в США действовал запрет, краудинвестинговые площадки появлялись в других странах (например, в Израиле), но все же стартапы и инвесторы ждали взрывной волны для нового инструмента финансирования новых проектов, которая могла случиться только после легализации краудинвестинга в Америке. И это произошло — в сентябре 2013 года Барак Обама подписал «Jumpstart Our Business Startups Act» (JOBS Act), который, во-первых, во многом упростил процессы инвестирования и корпоративного управления, а во-вторых, очертил портрет инвестора, который может работать с краудинвестинговыми платформами.

Итак, прошло ровно три года прошло после принятия JOBS Act, восстановившего американским частным компаниям доступ на массовый рынок капитала спустя 80-летнего запрета. Как далеко ушел рынок краудинвестинга за это время?

За это время введение регулирования для краудинвестинга шло этап за этапом. Сначала компаниям была открыта возможность публично рекламировать выпуск акций и привлекать средства только от так называемых аккредитованных инвесторов — состоятельных частных лиц и компаний (их в США, по оценкам, около 8 млн). А с 2015 года стало возможным публично предлагать купить ценные бумаги на сумму до $ 1 млн в год - уже самым простым американцам.

За три года индустрия краудинвестинга, безусловно, сформировалась. Привлечением средств для стартапов занимаются не менее 16 интернет-платформ, таких как Onevest, AngelList, EquityNet, SeedInvest и др. По данным последнего годового отчета компании Crowdnetic, с момента легализации на рынке проведено 6,613 предложений ценных бумаг частных компаний, собрано свыше $1,47 млрд. капитала от частных инвесторов (это примерно 2,5% от суммарных инвестиций венчурными фондами за тот же период).

Помимо объемов средств, привлеченных в индустрии краудинвестинга, росло и качество проектов, привлекавшим финансирование. Если в первый год после принятия JOBS act запланированную сумму получали 20,2% компаний, то по итогам последних 12 месяцев (с IV квартала 2015 года по III кв 2016 года) этот показатель вырос до 30, 5%. То есть три года назад необходимые средства от инвесторов собирал каждый пятый проект, теперь — каждый пятый.

Лидируещие по объему собранных «коммитментов» сегменты — финансы, сервисы и технологии. Это можно объяснить тем, что технологические и сервисные стартапы в принципе популярны, а истории успеха вроде Uber и Airbnb у всех на слуху. Сервисные и технологичные компании совокупно привлекли около $530 млн. инвестиций. Например финтех-стартап STASH (stashinvest.com), предложивший индивидуальным инвесторам собрать портфель, который бы отражал их «интересы, убеждения и цели» и при этом приносил высокую доходность, привлек $3 млн на краудинвестинговой платформе Onevest. Другой пример — социальная сеть для старшеклассников After School (afterschoolapp.com) получила благодаря краудинвестингу $17,8 млн (из $18 млн заявленных в качестве цели). Важно то, что зачастую такие инвестиционные раунды объединяют краудинвестинг и средства венчурных фондов (особенно если речь идет о крупных для краудинвестинга раундах — более десяти миллионов долларов, при частом «чеке» от $500 000 — 1 млн) Почему такая комбинация источников финансирования выгодна? Потому что краудинвестинговые платформы помогают стартапу привлечь внимание инвесторов, более уверенно обсуждать оценку проекта с более широким кругом венчурных инвесторов.

Неудивительно, что больше всего стартапов, прошедших размещения на краудинвестинговых площадках, - из Калифорнии (их более 1900). Калифорния предложила рынку столько проектов, сколько Нью-Йорк, Флорида, Техас и Иллинойс (следуют далее в списке регионов, из которых проекты выходят на краудинвестинг) вместе взятые. Это, с одной стороны, отражает реальное положение дел: в Кремниевой Долине стартапов на квадратный метр, чем где бы то ни было. С другой, говорит о том, что даже такое огромное количество венчурных фондов, как в Кремниевой Долине, не обеспечивает основателей стартапов необходимым им капиталом — они идут за новыми инвестиционными возможностями на краудинвестинговые платформы.

Вокруг краудинвестинга, к тому же, стала складываться развитая инфраструктура. Появляются компании, которые агрегируют предложения для инвесторов со всех краудфандинговых платформ, анализируют их и продают инвесторам эту информацию по подписке. У сервиса под названием CrowdWatch стоимость годовой подписки составляет около $5000, у другого, PitchBook (кстати, поглощен Morningstar Inc в октябре за $225 млн) — около $20 000. Они работают как «мини-Bloomberg» в секторе краудинвестинга. И инвесторы готовы расставаться с деньгами за качественную аналитику — число венчурных фондов, инвестфирм, бизнес-ангелов среди подписчиков CrowdWatch и PitchBook растет.

За три года краудинвестинговых сделок стало меньше количественно, но зато увеличился их средний размер и общая сумма вложений инвесторов. Так, в первый год после JOBS act (с IV квартала 2013 года по III кв 2014 года) c предложениями на краудфандинговые платформы вышло более 4700 компаний, а за последний год (с IV квартала 2015 года по III кв 2016 года) — только 550. Зато за первый год компаниями было привлечено $385 млн, а за третий — $603 млн. Соответственно, вырос средний размер успешного размещения — с $405 000 до $731 000, при этом «средний чек» от одного инвестора обычно составляет от $10 000 до $100 000.

Эта статистика свидетельствует о взрослении рынка краудинвестинга. В первый год на рынок вышло много стартапов seed-стадии, которые только тестировали новый инструмент привлечения финансирования. Многие инвесторы ждали более качественных проектов. И они действительно появились на краудинвестинговых платформах. Постепенно «сырые» стартапы уходили с рынка. Оставались только те, кто готов потратить собственные средства еще до начала краудинвестинговой кампании на работу с консультантами, на подготовку необходимых документов, на аудит отчетности. Это произошло во многом благодаря части IV JOBS Act, вступившей в силу в 2015 году. Компании, выходящие на краудинвестинговые платформы, оказались обязаны выполнять серьезные требования по предоставлению отчетов аудиторов и раскрытию информации. Краудинвестинг с точки зрения этих требований стал сопоставим с «мини-IPO», зато с частью IV JOBS Act, в краудинвестинге получили возможность участвовать и простые жители США, даже с невысоким уровнем годового дохода. А одним фактором улучшения качества проектов, работающих с краудинвестингом, стал выход на этот рынок компаний, предлагающих инвестировать в активы, связанные с недвижимостью.

Итак, в США поток стартапов, предлагающих ценные бумаги частным инвесторам, сужается, но качество их инвестиционных предложений растет — поэтому мы видим рост и процента успешных размещений, и объема собранного компаниями капитала. Кроме того, краудинвестинг перестает быть просто бизнесом по привлечению денег для стартапов: выстраиваются сложные экосистемы сервисов для предпринимателей, помогающих им находить инвесторов, нанимать персонал, продвигать на рынок новые продукты. А что в России?

В России, пожалуй, единственной известной краудинвестинговой платформой является StrtTrack.ru, запущенная в 2014 году. По данным самой компании, за два года 28 российских стартапов привлекли через платформу 507 млн рублей (около $8 млн). На платформе зарегистрирован 1261 инвестор. Для сравнения — почти каждая из 16 американских платформ имеет десятки тысяч зарегистрированных инвесторов.

В чем проблемы столь небольших масштабов российского рынка краудинвестинга?

Прежде всего, у нас в принципе мало инвесторов, которым интересны стартапы и инвестиции в инновационные проекты, связанные с высокими рискии. В лучшие годы российского фондового рынка на ММВБ было открыто порядка 1 млн счетов частных лиц, около 90% которых инвестировали исключительно в ликвидные инструменты. Получаетс, потенциально на тот момент в стране было около 100 000 инвесторов, которые теоретически рассмотрели бы вариант инвестировать в стартапы. Сегодня я бы оценил число таких инвесторов в не более чем 10 000.

Другой сдерживающий фактор — отсутствие регулирование на российском рынке краудинвестинга. Нет четких правил игры: в каких случаях небольшая частная фирма может привлекать деньги от частных инвесторов публично, какие требования для этого нужно будет выполнить. Есть общие требования для по раскрытию информации и отчетности для акционерных обществ, но они слишком обременительны для маленькой компании. Поэтому в отсутствие общего подхода и стандартов, российские краудинвестинговые платформы придумывают самые разные юридические и финансовые схемы для сбора средств в стартапы (например, публичный инвестиционный договор или договор доверительного управления, создание инвестфонда при краудинвестиновой площадке) — но они все же сложны и потому снижают прозрачность этого рынка и увеличивает риски инвесторов.

Однако, как ни парадоксально, краудинвестинг и ангельские деньги — это все то малое, что осталось на сегодня у российских стартапов, когда большинство венчурных фондов перестали вкладывать деньги в своей стране.

США > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 2 декабря 2016 > № 1990760


Китай > Приватизация, инвестиции. Агропром > russian.china.org.cn, 2 декабря 2016 > № 1990119

Более 5,7 млн китайцев с сельской пропиской вернулись из городов в родные края для открытия бизнеса, сообщил в четверг заместитель министра сельского хозяйства КНР Чэнь Сяохуа на пресс-конференции.

Среди них - 4,5 млн рабочих-мигрантов с сельской пропиской, остальные главным образом относятся к недавним выпускникам вузов и отставным военным, которые уехали из дома на учебу и прохождение службы, отметил он.

В это же время сельские районы страны привлекли 1,3 млн городских жителей, включая ученых и технических специалистов, для участия в предпринимательстве на селе.

Эти цифры были обнародованы после того, как правительство ранее на этой неделе выдвинуло ряд мер по поощрению населения на развитие бизнеса в сельской местности.

Власти надеются, что нововведение придаст новый стимул развитию сельской экономики и поможет увеличить доходы крестьян через внедрение современных технологий, систем и управления.

Новый агробизнес, включая крупное фермерское хозяйство, переработку сельскохозяйственной продукции, сельский туризм и отдых, а также производственные и потребительские услуги, станет приоритетным направлением политической поддержки.

Этот шаг также нацелен на содействие возвращению людей в деревню, где взрослые, отправившиеся в поисках работы в города, оставили многочисленных детей и пожилых, указал Чэнь Сяохуа, добавив, что развитие нового агробизнеса позволит создать больше рабочих мест в сельских районах.

Китай > Приватизация, инвестиции. Агропром > russian.china.org.cn, 2 декабря 2016 > № 1990119


Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 1 декабря 2016 > № 2011039

Белорусские парламентарии продолжат активно сотрудничать с бизнес-сообществом для дальнейшего улучшения налогового законодательства, упрощения налоговой системы. Об этом сегодня журналистам заявила председатель Постоянной комиссии Палаты представителей по бюджету и финансам Людмила Добрынина, передает корреспондент БЕЛТА.

Людмила Добрынина отметила, что парламентарии конструктивно работают в этом направлении с Республиканской конфедерацией предпринимательства, которая регулярно приглашает их на рассмотрение Национальной платформы бизнеса. Депутаты в свою очередь внимательно изучают предложения бизнес-сообщества, в том числе предпринимателей на территории их избирательных округов. Председатель Постоянной комиссии подчеркнула, что в Беларуси удалось добиться стабильности налогового законодательства, что особенно важно для бизнеса. "Стоит задача ее сохранять, не увеличивать налоговую нагрузку на экономику, заниматься дальнейшим упрощением налогового администрирования", - сказала она.

Депутат обратила внимание, что в этом году удалось достичь определенной устойчивости и в денежно-кредитной политике, ставка рефинансирования снижалась несколько раз. В свою очередь это позволило увеличить доступность кредитов для малого и среднего бизнеса, чем предприниматели не преминули воспользоваться. Людмила Добрынина выразила уверенность, что если такая динамика сохранится, то значительные подвижки будут достигнуты и в реализации инвестиционных проектов.

Депутаты расширяют географию сотрудничества с деловыми сообществами. Сегодня в парламенте состоялась первая встреча с представителями общественной организации "Ассоциация налогоплательщиков Украины". Стороны обсудили вопросы совершенствования налогового и бюджетного законодательства, взаимодействия с экспертным сообществом в законодательном процессе.

Ассоциация налогоплательщиков Украины создана в 1999 году. Цель организации - представлять и защищать права, экономические, социальные и другие интересы налогоплательщиков на всех уровнях. Кроме того, ассоциация занимается координацией и консолидацией действий членов в сфере социально-трудовых и экономических отношений. В сентябре этого года Ассоциация налогоплательщиков Украины подписала меморандум о сотрудничестве с Республиканской конфедерацией предпринимательства.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > belta.by, 1 декабря 2016 > № 2011039


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fingazeta.ru, 1 декабря 2016 > № 1996031 Николай Вардуль

Произойдет ли переворот в экономической политике?

Что экономисты услышали в Послании?

Николай Вардуль

1 декабря президент Владимир Путин выступил с очередным Посланием. Это было его тринадцатое Послание. Оно, по определению, охватывает все стороны нашей жизни. Если сосредоточиться на экономике, то поставленные в нем задачи весьма масштабны.

Президент традиционно оттолкнулся от макроэкономической и финансовой стабильности, которые были в Послании оценены положительно. Это ожидаемое начало раздела Послания, адресованного экономике.

На память в этой связи приходит выступление первого вице-премьера Игоря Шувалова, который 29 ноября заявил: «У нас есть единственный параметр, по которому если мы отработаем, то будем считать, что наша макроэкономическая ситуация практически идеальная — это контролируемая инфляция».

Президент, конечно, ни о каком достигнутом или вот-вот достигнутом макроэкономическом или каком-либо еще идеале не говорил. Хотя и подчеркнул, что в 2016 году, скорее всего, удастся снизить уровень инфляции вдвое. Владимир Путин рассматривает макроэкономические и финансовые достижения как базу для будущего экономического роста.

Но мы не в первый раз слышим похвалы в адрес финансистов и макроэкономистов во власти, а вот роста нет. Что по этому поводу было сказано в Послании?

База роста есть, а роста нет. Если он и появится, то, как свидетельствуют прогнозы, на которые ориентируется правительство, очень не быстрым. Так что же делать?

Налицо острый дефицит инвестиций в основные фонды. Некоторые предлагают преодолеть его переориентаций ЦБ, который должен открыть эмиссионный кран в интересах поддержки инвестиций. Другие предлагают улучшать инвестиционный климат. Но его улучшают все 25 лет новой России, а инвестиции падают.

Президент в своем Послании не упоминал эти активно противоборствующие позиции. Зато он предложил правительству взвесить доли в обеспечении экономического роста основных факторов, начиная с улучшения инвестиционного климата и заканчивая инвестициями в инфраструктурные проекты.

«Надо четко определить, какой вклад в экономический рост внесут улучшение делового климата, запуск крупных инвестиционных проектов, наращивание несырьевого экспорта, поддержка малого и среднего бизнеса, другие меры, какова будет роль регионов и отдельных отраслей производства. Поручаю Правительству с участием ведущих деловых объединений не позднее мая будущего года разработать предметный план действий, рассчитанный до 2025 года, реализация которого позволит уже на рубеже 2019–2020 годов выйти на темпы экономического роста выше мировых, а значит, наращивать позиции России в глобальной экономике», — вот центральная часть Послания, обращенного к экономике.

Задача поставлена весьма широко. Кто-то будет трактовать ее постановку как признание необходимости смены экономического курса, потому что этот курс пока не обещает быстрых темпов экономического роста. Но я прочитал этот пассаж иначе. Экономический курс не надо кардинально менять, не надо разменивать финансовую стабильность на эмиссионное финансирование инвестиций, что чревато потерей контроля над инфляцией, а это снижение эффективности рыночного регулирования экономики, так как инфляция искажает систему прямых и обратных связей, что может привести к искушению перейти к другим методам регулирования. К тому же риск роста инфляции — это и рост социальных рисков, которых и так хватает, о чем «Финансовая газета» подробно писала.

Экономический курс нужно дополнять. Как — на этот вопрос уже давал свой ответ Алексей Кудрин: на недавнем инвестиционном фоне в Сочи он предлагал одновременно двигаться по двум направлениям: институциональные реформы и госинвестиции в инфраструктурные проекты, которые должны разбудить инвестиционный процесс в стране. Если же экономический курс начать разворачивать и еще больше усиливать госначала в экономике, а это и есть новая роль ЦБ, усиление контроля за валютным рынком, за всем инвестиционным процессом, то, во-первых, все Послание построено совсем на других принципах — усиления и поддержки предпринимательской инициативы. Во-вторых, если увлечься, разворачивая курс, то появятся риски роста изоляции России. А президент говорит о прямо противоположном развитии.

Что немаловажно, среди критериев роста экономики и ее отдельных отраслей Владимир Путин не ограничивался очевидными статистическими показателями. Они, конечно, назывались, президент, в частности, с надеждой говорил о том, что начинает подниматься российская промышленность. Он рассказал, в частности, что в В 2015 году введено в строй более 85 миллионов квадратных метров жилья. «Это рекордный показатель за всю историю страны», — оценил успех строителей президент.

Но главное — и Владимир Путин это всякий раз подчеркивал — расширение экспорта. Мало того, что АПК демонстрирует рост в процентах по отношению к прошлому году. Очень важно, что растет экспорт из России продукции АПК. Путин привел по-настоящему впечатляющие цифры: по экспорту российский АПК превзошел ВПК: в 2015 году экспорт продукции сельского хозяйства составила $16,2 млрд, стреляющий экспорт — $14,5 млрд. Еще одна цифра. Прогресс демонстрирует российские IT. За пять лет российский IT показал удвоение и составил $7 млрд.

Несырьевой экспорт — очень важный показатель. Это не только долгожданное расширение места России в международном разделении труда. Это показатель качества и конкурентоспособности производимой продукции.

В этой связи предложение президента продлить льготы для российских айтишников при уплате страховых социальных выплат можно рассматривать как результативную форму поддержки экспорта в самой передовой отрасли. Владимир Путин указал, что при этом рост IT существенно увеличил налогооблагаемую базу: «В 2010 году их налоговые отчисления составляли 28 с небольшим миллиардов рублей, а через два года — уже 54 миллиарда рублей». В принципе этот опыт можно было бы распространить и на других экспортеров, хотя в Послании об этом Путин не говорил. Зато он говорил о приоритетном развитии российской цифровой экономики и необходимости всячески поддерживать в нашей стране развитие соответствующих технологий.

Если же вернуться к экспорту, то это укрепление экономических связей с внешним миром. Без такого укрепления нет будущего. Потому что быть на уровне современных вызовов технологического прогресса просто невозможно. Россия должна наверстывать, а не увеличивать свое технологическое отставание от развитых стран прежде всего в упомянутых цифровых и других сквозных технологиях.

И дело не только в самих технологиях. Хотя по «индексу счастья» (а рссчитывают и такой индекс) самые счастливые люди по результатам опросов живут отнюдь не в технически передовых странах, а в Бутане или Вануату, но Россия таким, буддистским или банановым, счастьем не удовлетворится. Мои сограждане достойны того, чтобы жить в передовой стране. Задача политиков — двигаться в этом, а не в противоположном направлении.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fingazeta.ru, 1 декабря 2016 > № 1996031 Николай Вардуль


Кипр. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 1 декабря 2016 > № 1993459

Согласно отчёту Еврокомиссии о предприятиях малого и среднего бизнеса в 2015-2016 гг., главной проблемой кипрских компаний этой категории по-прежнему остаётся ограниченный доступ к кредитованию, в то время как половина из них не в состоянии выполнить свои текущие обязательства по кредитам. Так, 10% малых и средних предприятий не в состоянии погасить свои кредиты.

Стоит отметить, что стоимость непогашенных кредитов для малого и среднего бизнеса по отношению к общему кредитному портфелю составила 50% в 2013 году, определив Кипр на первое место среди стран ЕС. 25% местных компаний считают ограниченное финансирование своей самой насущной проблемой. Второй «головной болью» предприятия называют конкуренцию и расширение списка клиентов.

Кипр относится к странам ЕС, где занятость в секторе малого и среднего бизнеса составляет более 75% наряду с Грецией, Мальтой, Италией, Польшей, Литвой, Эстонией, Латвией и Болгарией.

На основе имеющихся данных, Кипр входит в число стран, где уровень банкротств и прекращения предпринимательской деятельности оставался высоким в 2014 году, не вернувшись к докризисному показателю. Так, этот показатель (2009 = 100) составил 118,9 пункта в 2013 году, упал до 102,5 в 2014 году, однако не вернулся к нормальному уровню. Также в отчёте отмечается, что Кипр и Греция были единственными странами ЕС, в которых рост экспорта товаров и услуг колебался на уровне ниже 10% в период с 2009 г. по 2013 г. (inbusinessnews.com).

Кипр. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > cyprusrussianbusiness.com, 1 декабря 2016 > № 1993459


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992553

На ежегодной краевой конференция предпринимателей Приморья обсудят инвестклимат.

Ежегодная краевая конференция предпринимателей пройдёт во Владивостоке 2 декабря. В этом году тема мероприятия – «Партнерство бизнеса и власти – основа новой экономики Приморья», сообщила пресс-служба правительства Приморского края.

Как сообщили в краевом департаменте экономики и развития предпринимательства, в конференции примут участие представители всех городских округов и муниципальных районов – представители бизнеса, общественных объединений предпринимателей, руководители регулирующих органов.

Программой мероприятия предусмотрено проведение пленарного заседания, шести тематических «круглых столов» и сессий, в том числе по вопросам улучшения предпринимательского климата в Приморье, работы ТОРов и Свободного порта Владивосток, развития экспортного потенциала края, женского предпринимательства, участия малого и среднего предпринимательства в государственных закупках и другим.

Одна из тем обсуждения – инвестиционной климат.

«Работа над инвестклиматом должна проводиться совместно органами власти и бизнес-сообществом. Площадка, организованная в рамках конференции, способствует поиску решения существующих проблем и выработке мер, направленных на снижение избыточных административных барьеров, сокращение сроков и количества процедур в процессе предоставления государственных услуг для бизнеса», — отметила первый заместитель директора Инвестиционного Агентства края Елена Яскевич.

В этом году конференция предпринимателей проводится уже в четырнадцатый раз. По словам председателя Приморского регионального отделения «Деловой России», эксперта ОНФ Алексея Тимченко, именно на подобных площадках получается выстроить конструктивный диалог власти и бизнеса.

«В этом году мы будем говорить о таких насущных проблемах, как совершенствование правовых режимов Свободного порта Владивосток и территорий опережающего экономического развития, поскольку благодаря ним уже созданы уникальные режимы для развития экономики Приморского края и Дальнего Востока и привлечения инвестиций. Существенно выросло количество резидентов таких проектов, но есть ряд аспектов, нуждающихся в дальнейшем урегулировании – это особенности таможенных процедур, вопросы выделения земли и другие. Полагаю, что чем активнее предприниматели региона будут вести диалог с властью, тем эффективнее будет развиваться бизнес, в особенности это актуально сегодня, в условиях кризиса, когда каждая минута на счету и нельзя упускать возможности. И об этом мы тоже поговорим 2 декабря», – подчеркнул он.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992553


Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992545

На II форуме малого бизнеса стран ШОС и БРИКС в Уфе подписан ряд соглашений.

1 декабря в уфимском Конгресс-холле начал работу второй Форум малого бизнеса регионов стран ШОС и БРИКС, собравший более 1000 делегатов из 34 субъектов РФ и 13 стран ближнего и дальнего зарубежья, сообщила пресс-служба правительства Башкортостана.

Ключевые вопросы, стоящие перед бизнес-сообществом стран и вынесенные на повестку дня, а также анонс двухдневной деловой программы форума были представлены на пленарном заседании. В нем приняли участие экс-премьер-министр Кыргызской Республики Джоомарт Оторбаев, заместитель министра экономического развития России Олег Фомичев, специальный представитель президента Российской Федерации по делам ШОС Бахтиер Хакимов, вице-президент Торгово-промышленной палаты РФ Елена Дыбова, руководители министерств и ведомств Республики Башкортостан, представители международных, федеральных и республиканских институтов поддержки предпринимательства, эксперты в области развития бизнеса

В первый день работы форума подписан ряд соглашений. Заместитель премьер-министра правительства Республики Башкортостан Дмитрий Шаронов и Агнесса Осипова подписали соглашение о сотрудничестве между правительством Башкортостана и некоммерческой организацией «Ассоциация Франчайзинга».

Также соглашение о взаимодействии заключили президент Торгово-промышленной палаты Республики Башкортостан Азат Фазлыев, глава администрации города Кумертау Борис Беляев и директор муниципального автономного учреждения «Агентство по развитию территории» города Кумертау Александр Дмитриев.

Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992545


Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992544

ТПП РФ готова взять на себя подтверждение доли иностранного участия в малых компаниях.

На проходящем в Уфе II форуме малого бизнеса стран-участниц ШОС и БРИКС Торгово-промышленная палата России выразила готовность взять на себя подтверждение доли иностранного участия в малых компаниях, сообщила пресс-служба правительства Башкортостана.

«Мы предложили Торгово-промышленной палате взять на себя функцию подтверждения одного простого факта — что зарубежное предприятие, которое является собственником российского юридического лица, само по себе не считается крупной компанией, а тоже относится к субъектам малого и среднего бизнеса. Этот же принцип мы хотим распространить на наших иностранных контрагентов, — сообщил на форуме статс-секретарь — заместитель министра экономического развития России Олег Фомичев. — Если мы сможем создать систему подтверждения того, что зарубежный собственник тоже является представителем малого бизнеса, то в этом случае мы готовы снять ограничения на происхождение товара. В этом смысле для нас неважно, поскольку всё равно он для нас — российское юридическое лицо, которое уплачивает все налоги, создает рабочие места и пользуется всеми преимуществами малого российского предприятия».

Как сообщила на брифинге вице-президент ТПП РФ Елена Дыбова, письмо о готовности взять на себя эту функцию накануне направлено ТПП РФ в Министерство экономического развития страны. «Да, эта функция не самая благодарная. Однако, с учетом того, что во всех регионах России у нас есть свои представительства, мы готовы подтверждать долю иностранного участия, чтобы такие компании действительно пользовались всеми возможностями, которые предоставляют малым компаниям. Мы сделаем это для того, чтобы снять существующий барьер, а также для того, чтобы инвестиций было больше», — сказала она.

II форум малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС проводится в Уфе с 1—2 декабря. Его главная цель — развитие и укрепление связей между российскими и зарубежными предпринимателями, а также формирование механизмов поддержки межрегиональных проектов компаний. Форум объединил более 900 участников из более чем 30 регионов России и 15 стран, в том числе из Египта, Индии, Китая, ЮАР, Чехии, Казахстана, Белоруссии, других стран и регионов.

По мнению заместителя Премьер-министра Правительства Башкортостана Дмитрия Шаронова, формат именно регионального сотрудничества является наиболее эффективным механизмом взаимодействия между субъектами малого предпринимательства, позволяющим реализовать потенциал экономики России и стран-партнеров по ШОС и БРИКС.

«Мы открыли Офис по координации поддержки малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС, основными задачами которого являлось создание интернет-портала, каталога лучших практик, франшиз и наиболее перспективных совместных проектов. Некоторые из них уже начали реализовываться», — отметил Дмитрий Шаронов.

Программа форума-2016 посвящена вопросам интенсификации развития межрегионального сотрудничества с партнерами стран ШОС и БРИКС, продвижения лучших практик законодательной и финансовой поддержки малого и среднего бизнеса, формирования механизмов и инструментов сопровождения межрегиональных инновационных и инвестиционных инициатив. В фокусе внимания участников — наращивание несырьевого экспорта, развитие сельского хозяйства и франчайзинга, а также поддержка молодежного предпринимательства.

Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992544


Китай. Бразилия. Индия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992499

В Форуме регионального малого бизнеса стран ШОС и БРИКС в Уфе примут участие более 1 тыс. участников.

Более тысячи участников примут участие в Форуме малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС, который открывается в Уфе 1 декабря, заявил председатель Госкомитета Республики Башкортостан по предпринимательству и туризму Вячеслав Гилязитдинов, сообщила пресс-служба правительства Республики Башкортостан.

По его словам, в мероприятиях форума примут участие представители 34 регионов России и 13 стран зарубежья. Среди делегатов – представители федеральных органов власти, главы регионов, руководители предприятий, бизнес-ассоциаций, деятели экспертного и научного сообществ.

Организаторами форума выступают правительство Республики Башкортостан, Государственный комитет Башкирии по предпринимательству и туризму и Торгово-промышленная палата Республики Башкортостан. Содействие в проведении мероприятия также окажет Торгово-промышленная палата РФ, делегацию которой на форуме возглавит вице-президент палаты России Елена Дыбова.

По мнению организаторов, актуальность диалога между региональным бизнесом стран-участниц ШОС и БРИКС очень высока. Опыт первого бизнес-форума, который посетили представители стран ШОС и БРИКС, государств бывшего СНГ, стран арабского мира, показал, что формат мероприятия нужно ориентировать под запросы бизнеса. В этом плане площадка форума важна как постоянно действующая, отмечают организаторы.

Китай. Бразилия. Индия. ПФО > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > tpprf.ru, 1 декабря 2016 > № 1992499


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 декабря 2016 > № 1988968

Как в сфере госзакупок получить помощь от банка

Российские банки предлагают малому и среднему бизнесу новый продукт. Те, кто получает государственные заказы, могут получить на выгодных условиях банковские гарантии

Еще несколько лет назад малый и средний бизнес не проявлял особого интереса к государственным закупкам и закупкам госкомпаний. Казалось, что это удел иных экономических агентов. Однако времена к счастью для российского делового сообщества изменились.

Идут навстречу бизнесу и банки, помогающие предпринимателям участвовать в госзакупках. Недавно на рынке появился продукт, который представил банк «Возрождение». С помощью программы «Госзакупка+» небольшие российские предприятия могут получить банковскую гарантию в обеспечение обязательств по госконтрактам.

Причем получить гарантию можно не только при работе с госорганизациями, но и с многими компаниями, входящими в список авторитетного рейтингового агентства «Эксперт РА». Новое предложение уже стало очень популярным, отмечают в банке.

Роман Гаврилов

руководитель блока «Малый и средний бизнес» банка «Возрождение»

Малый бизнес начал активно участвовать в тендерных кампаниях, в тендерных процедурах, получать заказы и в рамках государственных компаний, и у крупных коммерческих фирм. Для этого бизнеса очень важен простой доступ к таким продуктам. Мы один раз смотрим на бизнес, смотрим на его опыт предыдущего участия в таких тендерах. Если видим положительный опыт, устанавливаем на него лимит. И в рамках этого лимита бизнесмен может выбирать онлайн, без дополнительных подтверждений, любые виды гарантий, которые предполагаются данным договором.

Банк предлагает несколько видов банковских гарантий: тендерная, исполнение обязательств по контракту, гарантия возврата авансовых платежей, гарантия качества выполненных работ и т.д. Услуга доступна как для действующих, так и новых клиентов. Важно, чтобы у предпринимателя уже был опыт работы с госзаказом.

Лимит до 10 миллионов рублей не требует залога. Максимальный размер — 50 миллионов. Но если клиент предоставляет дополнительные документы, лимит может быть увеличен до четверти миллиарда. Ставка — от 2% годовых. Кстати, в рамках установленного лимита также возможно получение кредитных средств на исполнение контракта.

Заметим, что банк не требует излишних документов, только самые главные: финансовые и подтверждающие участие в госзакупках. Неудивительно, что продукт пользуется популярностью. Это возможность удобной работы для всех партнеров: бизнесмена, заказчика и кредитной организации.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 1 декабря 2016 > № 1988968


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 30 ноября 2016 > № 2090764 Андрей Гольцблат

Андрей Гольцблат: прогрессивная шкала вызовет вторую волну экономической эмиграции

Управляющий партнер компании Goltsblat BLP в интервью Business FM рассказал о трех факторах, которые могут послужить для смены налогового резидентства

Управляющий партнер компании Goltsblat BLP Андрей Гольцблат с главным редактором Business FM Ильей Копелевичем обсудили вопросы налогового и валютного резидентства, введения прогрессивной шкалы налогообложения, а также решение Пленума Верховного суда, касающееся применение меры пресечения в виде заключения под стражу по предпринимательским статьям.

Обсудим последние новости в области законодательства. Одно из важных — это решение Пленума Верховного суда. Речь идет о том, чтобы четко определить круг экономических статей, по которым будет исключена такая мера пресечения в ходе следствия, как заключение под стражу, что крайне важно для бизнеса.

Андрей Гольцблат: Я хотел бы немножко уточнить: разговор идет о постановлении Пленума от 15 ноября этого года, которое фактически разъясняет и определяет условия и порядок применения Уголовно-процессуального кодекса в части применения такой меры пресечения, как заключение под стражу.

Как говорят, «закрыть»: когда можно, а когда нельзя.

Андрей Гольцблат: Да, если использовать эту терминологию. Фактически норма о том, что обвиняемые и подозреваемые по основным составам таких экономических преступлений, как мошенничество, злоупотребление, не должны заключаться под стражу. Почему Пленум посчитал необходимым высказаться? Суды фактически игнорировали требование этой нормы, статьи 108 УПК, которая прямо говорит: по таким-то и таким-то статьям заключение под стражу не применяется. На практике суды фактически не рассматривали обстоятельства дела, не рассматривали материалы оперативно-разыскной деятельности и соглашались со следствием. Другими словами, сама статья 108 УПК с 2009 года запрещала выносить решение о заключении под стражу по предпринимательским составам. Основная проблема состояла в определении, что является предпринимательским, а что не является предпринимательским, поскольку мошенничество может быть как в сфере предпринимательства, так и в иных сферах. Но вместе с тем очень часто следствие не разбиралось, была или не было предпринимательской деятельности, искажало суть управленческой функции и ходатайствовало о заключении под стражу, настаивая на том, что предпринимательской деятельности в данном случае нет.

А ведь кажется, критерий простой. Если человек, в отношении которого ведется такое следствие — а оно, заметим, далеко не всегда заканчивается судом — является владельцем или руководителем бизнеса, то после заключения под стражу с бизнесом он уже фактически может попрощаться, потому что в его отсутствие с этим бизнесом может произойти все что угодно, и так и происходило. Так вот, простой критерий: если он владелец или генеральный директор — в общем, лицо, от которого зависит функционирование этого бизнеса, давайте его не сажать, пока не докажем, что он виновен.

Андрей Гольцблат: Я-то только за, дело в том, что не все согласны со мной.

Это решение Пленума Верховного суда, на ваш взгляд, изменит подход?

Андрей Гольцблат: Надо посмотреть, как пойдет судебная практика. Но Пленум как минимум озадачился этим вопросом и прямо сказал, что под предпринимательской деятельностью понимается, прежде всего, самостоятельная, осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли, и в отношении всех, кто к этой деятельности причастен — менеджеров, собственников, директоров — не должна выноситься мера в виде заключения под стражу.

До решения суда об их виновности.

Андрей Гольцблат: Да, даже если суд вынесет решение о том, что они виновны, приговор не обязательно будет сопряжен с лишением свободы, ведь у нас в принципе нельзя заключать под стражу по тем составам, по которым предусмотрен срок лишения свободы менее трех лет, есть исключения и так далее. Поэтому первая проблема, с которой Верховный суд пытается справиться, это все-таки разграничение предпринимательства и непредпринимательства. Мы надеемся, что это как-то повлияет на суды, но проблема в исполнении решений Верховного суда. Предположим, сейчас Пленум определился, но гарантии, что суды на местах будут строго следовать норме, нет.

Решение Пленума окончательное, или необходимы какие-то уточнения в законодательство?

Андрей Гольцблат: Нет, они не нужны.

Это просто разъяснение по применению?

Андрей Гольцблат: Конечно. Пленум обладает компетенцией в части разъяснения тех или иных норм закона и, рассмотрев судебную практику, вынес это решение. Дальше суды должны руководствоваться решением Пленума, чего на практике они не делают, и, к сожалению, нет никакой ответственности для судей, которые не выполняют решение Пленума. Было бы идеально, если бы суд не выполнил решение Пленума или те указания и разъяснения, которые указали, и это можно было бы обжаловать в самом Верховном суде, чтобы Верховный суд сам исправлял ошибки судов на местах — тогда бы это заработало. Пока этого механизма нет, у нас есть сомнения, насколько суды будут руководствоваться этим решением, насколько они будут готовы действительно разбираться, имело или не имело место предпринимательство.

Для прокуроров и следователей, на ваш взгляд, это разъяснение Пленума Верховного суда является неким руководством к действию, или они вообще могут не обращать на него внимание?

Андрей Гольцблат: Нет, оно в первую очередь для судей. Для них есть другие разъяснения. Они же выполняют фактически функцию государства по пресечению и наказанию за преступление. Их задача — представить обвинение, доказать, собрать доказательства, что тоже не всегда хорошо делают, в результате многие дела разваливаются. У нас же состязательность процесса: есть суд, который должен быть нейтральным и строго соблюдать законы, следовать им, и как раз на это направлено решение Пленума. Мы надеемся, что суды теперь будут немножко по-другому смотреть на предпринимательские составы и как-то практика изменится. Но в силу того, что нет механизма исполнения решения Пленума, у нас, у практиков, есть сомнения.

Другой вопрос — это толкование 108-й статьи Уголовно-процессуального кодекса, где есть четыре пункта: отсутствие места жительства, попытка скрыться от следствия и другие. Когда есть эти обстоятельства, то норма о том, что в отношении предпринимательского состава нельзя применять заключение под стражу, не применяется. То есть в отношении таких людей, у которых отсутствует постоянное место жительства, личность которых не установлена или им нарушена ранее избранная мера пресечения, может быть принята мера пресечения в виде заключения под стражу в том числе по предпринимательским составам.

Но все-таки эти основания должны появиться.

Андрей Гольцблат: Нюанс заключается в том, что следствие эти нормы толковало слишком широко. Например, есть заграничный паспорт — значит, может скрыться, заключаем под стражу. Пленум и на это обратил внимание — о применении этих четырех исключений из общего правила о том, что нельзя заключать под стражу по предпринимательским составам. Мы тоже надеемся, что это каким-то образом будет исполнено. С другой стороны, по причинам, по которым мы не можем заставить это делать, есть сомнения.

Еще одна важная новость в области уголовного права — это решение Конституционного суда о том, что адвокат теперь может встречаться с подзащитным в следственном изоляторе без разрешения или уведомления следователя. Раньше всегда надо было писать следователю заявление: прошу разрешить встречу. Опять тот же вопрос: насколько это будет исполняться и какая будет ответственность за неисполнение данного решения Конституционного суда. Другими словами, в нашей уголовно-правовой системе, можно сказать, законодательство достаточно понятно, но вопрос правоприменения по-прежнему остается нерешенным.

Не первый год мы обсуждаем тему деофшоризации. Об этом процессе сейчас уже говорят мало, а в реальной бизнес-практике он как раз в течение этого года и должен был произойти, люди в течение этого года должны были сделать выбор, что им делать: то ли все закрывать за границей и открывать здесь, то ли докладывать о своих контролируемых иностранных компаниях, переходить на сложный процесс налоговой отчетности за иностранные компании, то ли отказаться от российского налогового резидентства. Статистики пока нет, она появится в следующем году, но процесс как раз пошел. Расскажите как практикующий юрист, что происходит, в каких пропорциях, по вашим наблюдениям, разделились люди.

Андрей Гольцблат: Мне кажется, вы абсолютно справедливо отметили, что появились три категории предпринимателей: те, кто задекларировал свои КИКи, или контролируемые иностранные компании, те, кто не задекларировал, и те, кто уехал и сменил налоговое резидентство. Я думаю, что пропорции здесь могут быть самые разные. Действительно, статистики нет, но на мой субъективный взгляд, тех, кто пока ничего не сделал, больше всех.

Вообще ничего не сделал?

Андрей Гольцблат: Да.

В надежде, что...

Андрей Гольцблат: Надежды у них нет. Они не сделали, потому что не понимали, что делать. Сейчас, чем ближе мы подходим к периоду отчетности по КИКам — 27 марта 2017 года и 1 апреля 2017 года для физических лиц, тем больше у них появляется обеспокоенности, что же им делать и каким образом выстроить свою бизнес-структуру. Другими словами, это некий отложенный страх: не хотелось тогда в сроки принимать какие-то решения, потому что их было сложно принять, но теперь чем ближе дата отчетности, тем больше волнения, тем более ведь Россия подписала Многостороннее соглашение об обмене информацией о финансовых счетах и финансовых операциях. С 2018 года начнется обмен за 2017 год, это тоже всех очень беспокоит. США пока не ратифицировали это соглашение, поэтому, действительно, они могут...

В Делавэре отсидеться.

Андрей Гольцблат: Да, но есть другие вопросы, поэтому я бы не стал так сильно об этом думать. Беспокойство, безусловно, нарастает у тех, кто ничего не сделал. Они сейчас достаточно активно пытаются найти какие-то решения. Другой вопрос — это недавно объявленное введение прогрессивной шкалы подоходного налога.

Да, это новое обстоятельство, как раз для этих людей.

Андрей Гольцблат: Как раз в большей степени для тех, кто уже задекларировал свои контролируемые иностранные компании, потому что если действительно введут прогрессивную шкалу, получается, государство попросило раскрыться. Вы раскрылись, вам сказали, что вы будете декларировать дивиденды, платить 13% и спать спокойно, а теперь мы вводим прогрессивную шкалу, и вы будете раскрывать дивиденды, платить не 13%, а по прогрессивной шкале и, наверное, тоже спать спокойно, но уже не так, как при 13%.

Не так мягко.

Андрей Гольцблат: Мне кажется, это вызовет вторую волну экономической эмиграции. Первая волна была связана с КИКами. Я не думаю, что она носила массовый характер, но, судя по клиентам, по разговорам, достаточно много людей, которые...

Говорили, что у нас, слава Богу, всего 13% подоходный налог, поэтому лучше остаться налоговым резидентом Российской Федерации, даже уплатив налоги с контролируемых иностранных компаний.

Андрей Гольцблат: Совершенно верно.

Несмотря на все сложности этого процесса, именно 13% было плюсом.

Андрей Гольцблат: Конечно. Это был один из мотивирующих факторов на раскрытие. Теперь, если будет не 13%, а хотя бы 30%, это уже совсем другая история.

Не только на раскрытие, но и на сохранение российского налогового резидентства.

Андрей Гольцблат: Конечно. Теперь это может послужить дополнительной мотивацией сменить налоговое резидентство. Сменят, как правило, те, кто зарабатывают много, соответственно, налог, который не поступит в казну даже по 13%, существенный. Не знаю, планируется ли правительством расчет модели, какие последствия это может повлечь, но мне кажется, это преждевременно: не дали еще заработать системе раскрытия КИКов, как тут же вводится новое правило, и опять надо всем бежать, ломать голову, что теперь делать. Конечно, у них есть альтернатива — платить налог на прибыль в Российской Федерации, тоже пока 13%, но если оставят налог на прибыль 13%, а подоходный сделают 40%, то будет очень странно: получается, что те, кто имеют КИКи, находятся в привилегированном положении перед теми, кто КИКов не имеет, а просто получает зарплату. Тогда получится, как в Америке: самые богатые платят меньше всех. И где тогда ваша прогрессивная шкала? Она не работает, потому что богатый открыл КИК, заплатил налог с прибыли 13%, а все остальные платят 40% по прогрессивной шкале.

Но это сейчас такая констатация, потому что планов правительства ни мы, ни вы — никто пока до сих пор не знает. Но это немаловажные обстоятельства, потому что вкупе с деофшоризацией, с раскрытием именно плоская шкала 13% НДФЛ была тем лакомым кусочком, ради которого люди соглашались идти на это. Отменяем — и может посыпаться вся конструкция.

Андрей Гольцблат: Конечно, справедливо. Тогда получается, что государство опять ввело в некое заблуждение предпринимательскую общественность.

И самое главное, предпринимателям есть чем ответить, потому что возможность отказаться от налогового резидентства у них сохраняется.

Андрей Гольцблат: У них появляется двойная мотивация: им не надо будет раскрывать КИКи, не надо платить повышенный подоходный налог. С другой стороны, они же где-то осядут, все равно у них где-то будет резидентство.

Если там будет налог 30%, и здесь 30%, то лучше там.

Андрей Гольцблат: А в Монако вообще нет налога. В Англии, если они проживают, являясь резидентами, и доходы получают за пределами Англии, тоже не платят налоги. Есть достаточно большой выбор в мире.

Выбор есть. Перейдем к совсем гражданской теме — валютное резидентство как таковое. Для тех, кто не знает, даже если вы не налоговый резидент, но если у вас все еще есть российский паспорт, до недавнего времени получалась такая картина: если вы хоть раз в году появились в России, а живете там, то обязаны за этот один день немедленно привести все отчеты по движению счетов по вашему основному месту жительства. Сегодня мы знаем, что Минфин решил исправить это довольно абсурдное положение и уравнять: если вы полгода проводите за границей, то вам не нужно тащить все в нашу налоговую инспекцию.

Андрей Гольцблат: Да, это понятно. Я принимал участие в работе в том числе над этими решениями, было много споров, как сделать — то ли 30 дней, то ли 180 дней. Все-таки пришли к выводу, и, наверное, это самое правильное решение, чтобы уравнять налогового резидента с валютным. Логика здесь следующая: если человек не налоговый резидент Российской Федерации, он не должен здесь платить налоги. Зачем нам информация о его счетах, зачем нам дополнительное администрирование, дополнительный бумагооборот, дополнительные затраты трудовых ресурсов и так далее? Если это будет принято Государственной думой, я надеюсь, что будет принято уже до конца года, то это будет очень позитивно и положительно для тех, кто проживает за границей и не является налоговым резидентом Российской Федерации. Важно также заметить, что на этих людей в такой же мере не будут распространяться нормы Кодекса об административных правонарушениях, и их валютные операции, не попадая под валютный контроль, естественно, не будут предметом гигантских 75-процентных штрафов за незаконные валютные операции, потому что они не являются субъектами валютного законодательства Российской Федерации, не являются валютными резидентами. Если Минфин действительно внесет это в Государственную думу и она примет, то это, безусловно, позитивная норма.

Внесет здравый смысл.

Андрей Гольцблат: Она внесет здравый смысл и будет являться третьим мотивационным фактором для смены налогового резидентства.

Илья Копелевич

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 30 ноября 2016 > № 2090764 Андрей Гольцблат


Россия. УФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 30 ноября 2016 > № 1994590

В рамках инвестиционной программы «МРСК Урала» (входит в группу компаний ПАО «Россети») в г. Чусовой завершилась реконструкция одной из старейших в Прикамье подстанции 110/35/6 кВ «Чусовая».

Подстанция «Чусовая» была введена в эксплуатацию еще в 1935 году. С тех пор энергообъект пережил немало преобразований, но реконструкция, стартовавшая три года назад, в 2013 году, стала самой масштабной за все время.

В торжественном мероприятии, посвященном этому событию, приняли участие заместитель председателя правительства Пермского края Владимир Рыбакин, и.о. руководителя Региональной службы по тарифам Пермского края Артем Беседин, заместитель генерального директора ОАО «МРСК Урала» по инвестиционной деятельности Антон Дьячков, директор филиала «Пермэнерго» Олег Жданов, глава города Чусовой Вадим Таций, председатель Земского Собрания Чусовского муниципального района Антон Горохов, заместитель главы Чусовского муниципального района Андрей Митрохин.

«В течение ряда лет основным приоритетом в инвестиционной деятельности «Пермэнерго» было строительство новых центров питания. Ввод в эксплуатацию новых подстанций позволил подключить новых крупных потребителей, решить проблему энергодефицита в Пермском крае, - отметил директор Пермского филиала ОАО «МРСК Урала» - Олег Жданов. - Сегодня главный акцент смещается в сторону реконструкции существующих энергообъектов. За последние годы «Пермэнерго» выполнило значительный объем работ по реконструкции подстанций, построенных сорок-пятьдесят лет назад. Среди них можно назвать подстанцию «Соликамск», подстанцию «Бахаревка» в городе Перми, подстанцию «Красноармейская» в Кунгуре, подстанцию «Прикамье» в городе Чайковский. Реконструкция подстанции «Чусовая» - очередной важный шаг в обновлении электросетевого комплекса Пермского края».

По словам заместителя генерального директора ОАО «МРСК Урала» по инвестиционной деятельности Антона Дьячкова, при реализации проекта по реконструкции подстанции «Чусовая» были задействованы серьезные трудовые ресурсы. Речь идет о работе проектировщиков, монтажников, наладчиков, и о прямом участии производителей различного энергооборудования. Особую сложность представляло то обстоятельство, что при проведении реконструкции подстанция не прекращала функционирование. Для того, чтобы потребители не испытывали дискомфорт, были использованы резервные схемы электроснабжения.

В рамках реконструкции на подстанции «Чусовая» было установлено современное высокотехнологичное отечественное оборудование, отвечающее самым высоким требованиям надежности, безопасности и соответствующее действующим экологическим нормативам.

Взамен физически и морально устаревших силовых трансформаторов на подстанции смонтированы два новых мощностью 40 МВА каждый. Установлены модульные здания общеподстанционного пункта управления (ОПУ) и закрытых распределительных устройств 6 кВ и 35 кВ. Осуществлена замена масляных выключателей на элегазовые, обладающие повышенной пожаробезопасностью и безопасностью обслуживания.

Выполнен перезавод существующих и прокладка новых отходящих линий электропередачи.

Важной частью программы реконструкции стал монтаж автоматизированной системы управления технологическими процессами (АСУТП), представляющей собой комплекс устройств, которые позволяют следить за состоянием оборудования в режиме реального времени. Помимо сбора, хранения, архивации, передачи информации АСУТП обеспечивает возможность оперативно-диспетчерского управления подстанционным оборудованием. Современная система позволяет передавать в несколько раз больше оперативной информации по сравнению с аналогичными телемеханическими устройствами.

Также на подстанции заменено охранное ограждение, смонтированы системы видеонаблюдения и охранно-пожарной сигнализации.

Общий объем инвестиций «МРСК Урала» в реконструкцию подстанции «Чусовая» составил более 600 миллионов рублей.

В результате повышена надежность электроснабжения промышленных потребителей, тяговых подстанций РЖД, предприятий малого и среднего бизнеса, населения Чусовского, Лысьвенского, Горнозаводского, Гремячинского и городского округа «Город Губаха».

Кроме того, улучшена доступность данного центра питания в части осуществления технологического присоединения по всем уровням напряжения. На подстанции предусмотрен ряд резервных ячеек для подключения потребителей с учетом перспективного спроса на электроэнергию.

«В настоящее время на региональном, муниципальном уровне идет активная работа по присвоению нашему городу статуса территории опережающего развития, - сообщил глава Чусового Вадим Таций. – В разработке находится целый ряд инвестиционных проектов, осуществление которых поможет оживить экономику города, создать новые рабочие места. Надеюсь, мощности подстанции «Чусовая» будут способствовать реализации этих инвестиционных планов».

«Реконструкция подстанции «Чусовая» создала серьезный задел для развития как Чусовского района, так и близлежащих территорий, - подчеркнул заместитель правительства Пермского края Владимир Рыбакин. – Ввод обновленного электросетевого объекта позволяет решить вопрос надежного энергообеспечения действующих и потенциальных потребителей на много лет вперед».

Россия. УФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 30 ноября 2016 > № 1994590


Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 ноября 2016 > № 1992526

На форуме МСП в Уфе подпишут соглашение о создании «башкирского офшора».

Второй Форум малого бизнеса регионов стран-участниц ШОС и БРИКС выступит площадкой для подписания соглашений, затрагивающие практически все направления сотрудничества. Агентство по развитию моногородов, Торгово-промышленная палата республики и администрация Кумертау планируют подписать соглашение о сотрудничестве, сообщила пресс-служба организаторов форума.

- Кумертау – единственный город республики, который попал в федеральную программу, следующий на очереди Белебей, – отметил президент Торгово-промышленной палаты республики Азат Фазлыев. – Произошло своеобразное изъятие Кумертау из российского законодательства, это по сути наш, башкирский офшор. Мы специально используем эту площадку для презентации потенциальным инвесторам, которые выбирают территорию для размещения, ведь там автоматически начинают действовать льготы федерального масштаба

Также, 1 декабря в рамках мероприятия президент ТПП Башкортостана Азат Фазлыев подпишет с председателем института Next Generation, координатором молодежной контактной группы БРИКС в ЮАР, представителем Молодежного предпринимательского совета Тебохо Сехлохо соглашение о взаимодействии в международной сфере для активизации внешнеэкономической деятельности между ЮАР и Башкортостаном. С Деловым советом ШОС будет подписано Соглашение о расширении торгово-экономического сотрудничества и реализации инвестиционных проектов, с целью содействия стабильному развитию экономик стран – членов наблюдателей и партнеров по диалогу ШОС.

В этот же день глава ТПП Башкортостана встретится с представителем АО «Россельхозбанк», руководителем башкирского регионального филиала банка Татьяной Пантелькиной. Стороны намерены подписать партнерское соглашение в рамках реализации предпринимательской акции «100 бизнес проектов к 100-летию образования Республики Башкортостан», организатором которой выступает ТПП Башкортостана. Акция призвана активизировать инвестиционную деятельность, способствовать сокращению сроков реализации инвестиционных проектов за счет снижения административных барьеров, сокращения сроков выдачи и согласования исходно-разрешительной документации.

Второй Форум малого бизнеса регионов стран – участниц ШОС и БРИКС пройдет в столице Башкортостана 1–2 декабря 2016 года и соберет более 1000 участников. В мероприятиях форума примут участие делегаты из 34 регионов России и 13 стран зарубежья. Среди них – представители федеральных органов власти, главы регионов, руководители предприятий, бизнес – ассоциаций, деятели экспертного и научного сообществ.

Китай. Бразилия. СНГ. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 ноября 2016 > № 1992526


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 30 ноября 2016 > № 1990307

В Алматы открыт третий Центр обслуживания предпринимателей, сообщили в пресс-службе акима города.

"Сегодня аким Алматы Бауыржан Байбек ознакомился с работой нового Центра обслуживания предпринимателей. Третий по счету ЦОП расположился в спальном районе мегаполиса, его открытие обусловлено высокой активностью населения в сфере малого и среднего бизнеса", - сообщили в пресс-службе, передает Kazakhstan Today.

Как отметили в акимате, для оказания безвозмездной консультативной помощи субъектам предпринимательства в центре работают специалисты в области бухгалтерского и налогового учета, маркетинга, таможенного оформления, юристы и другие.

Аким мегаполиса подчеркнул, что Алматы - город частного капитала и бизнеса. Он отметил, что в текущем году кредитование МСБ в городе повысилось на 36%, а предприятия Алматы выпустили на 30% больше продукции.

"Если крупные компании располагают целым штатом специалистов различных направлений, то малый и средний бизнес более гибкий, на рынке постоянно появляются новые игроки, но не все обладают необходимым опытом, поэтому бесплатные, высококвалифицированные консультации необходимы. Таким образом, повышается культура предпринимательства в целом и уровень взаимодействия различных структур", - сказал Байбек.

Кроме того, в новом ЦОП клиентов будут консультировать сотрудники Центра обслуживания инвесторов Алматы - специалисты возьмутся за сопровождение проекта каждого обратившегося инвестора, пояснили в пресс-службе.

По информации акимата, в целом с начала года в двух центрах субъектам малого и среднего предпринимательства оказано 6233 услуги. Представителями государственных органов и субъектами естественных монополий оказано 282 услуги. Также с августа текущего года для обеспечения прямого контакта предпринимателей с надзорными органами в ЦОП открыт "Кабинет прокурора", где специалисты прокуратуры Алматы оказывают консультативную помощь предпринимателям касательно вопросов, возникающих при необоснованном вмешательстве в их деятельность.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 30 ноября 2016 > № 1990307


Россия. УФО > Химпром. Леспром. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 30 ноября 2016 > № 1989492

В Тюменской области возведут бетулиновый завод

Тюменская лесохимическая корпорация в 2017 г. начнет строительство завода по глубокой переработке отходов древесины. Он разместится на площадке индустриального парка в пос. Богандинский.

Как сообщает областной департамент инвестиционной политики и государственной поддержки предпринимательства, уже закуплено оборудование и отработаны технологические процессы, начинаются проектные работы. Объем инвестиций в проект составит около 200 млн руб., на производстве будет созданы 30 рабочих мест.

Тюменская лесохимическая корпорация планирует получать из экстракта бересты ценное вещество - бетулин высокой степени очистки для последующего производства технологичных продуктов на его основе. Перспективными нишами для проекта станут пищевая промышленность, сельское хозяйство, косметология и фармацевтика. Тюменцы, совместно с российскими и зарубежными научными командами, также ведут ряд исследований по созданию другой продукции лесохимии, востребованной на внутреннем и международном рынках.

Россия. УФО > Химпром. Леспром. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 30 ноября 2016 > № 1989492


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 ноября 2016 > № 1988197

Старая закалка: миллиардеры любят «кэш» и доходы от 30%

Андрей Шпак

заместитель директора Центра по стратегии и исследованиям Центр управления благосостоянием и филантропии МШУ "Сколково"

Распространено мнение, что типичный российский миллиардер – это, прежде всего, предприниматель. Он все свои силы посвящает развитию своего основного бизнеса. Говорить с ним о финансовых инвестициях, пока он не продал свой бизнес и не ушел на покой, якобы бессмысленно.

Насколько такой образ адекватен реальности? Каков типичный состав активов российских капиталистов? Мы исследовали российских владельцев капитала и их инвестиционные предпочтения — проинтервьюировали 32 владельцев капитала об их инвестиционных предпочтениях, убеждениях и составе активов. Детальный отчет вскоре опубликуется, но есть несколько любопытных предварительных выводов.

Подушка ликвидности

Любопытные факты выявил и более детальный анализ состава активов, в определенной мере, отражающий фактические инвестиционные предпочтения российских капиталистов. Оказалось, что в среднем доля инвестиций в активные бизнесы в совокупном благосостоянии составила примерно 55%, из них доля основного бизнеса — около 35%, а инвестиций в прочие бизнесы — 20% (ниже ожиданий).

Подавляющая масса респондентов инвестирует в разные бизнесы, нередко в качестве миноритарного владельца. Доля респондентов, инвестирующих в «прочие бизнесы» — около 90%, тогда как наличие «основного бизнеса» признало только 70%. Даже среди «инвесторов» средняя доля инвестиций в активные бизнесы превышает 20%. Средняя доля ликвидных активов довольно значительна – около 25%; при этом у «предпринимателей» она составляет около 10%, а у «инвесторов» – больше 40%.

Другими словами даже у «предпринимателей», как правило, есть довольно существенная «подушка ликвидности», которая может требовать грамотного управления, особенно на фоне падающих (а у некоторых зарубежных банков – и отрицательных) процентных ставок по депозитам в текущих условиях. Также нельзя говорить, что после «выхода» из основного бизнеса предприниматели все как один «уходят на пенсию» — они довольно активно продолжают заниматься бизнесом, хотя нередко и в меньшем масштабе, чем раньше.

Бизнес должен приносить от 30%

Как правило, у респондентов разные ожидания по доходности от действующего бизнеса (среднее ожидание — 30-40%) и от ликвидных активов (среднее ожидание — около 10%). Хотя многие респонденты признавали, что их ожидания снизились в последние годы, очевидно, что даже в таком «сниженном» виде они по мировым меркам несколько завышены.

Перед разными частями инвестиционного портфеля нередко ставятся и разные задачи: для многих ликвидные активы выполняют, скорее, роль «страховки», чем драйвера роста благосостояния.

Невзирая на последние кризисы, около 50% респондентов считают, что их инвестиционные ожидания оправдались в диапазоне 5-10 лет. Категорическое неудовлетворение полученной доходностью высказало только около 15% респондентов. Наши данные не позволяют однозначно сказать, сколько в этой удовлетворенности результатами составляет объективная реальность, а сколько – самоуспокоение и самооправдание со стороны владельцев капитала.

Понятийные отношения с партнерами

В части преемственности подтвердились выводы нашего исследования, опубликованного в прошлом году: у большинства — относительно короткий горизонт планирования (у 50-60% — до 5 лет, причем 10-15% системно не планируют вообще); отсутствует четко сформулированный план преемственности. Также подтвердился вывод предыдущего исследования о партнерском характере российского бизнеса (70-80% респондентов признали, что начинали бизнес вместе с партнерами).

При этом члены семьи вовлечены в бизнес, как правило, только в 20-30% случаях. Любопытно, что у 10% отношения с партнерами совсем никак не урегулированы, даже на уровне «джентльменских» соглашений. Исследование в очередной раз высветило сложности процесса преемственности в российских условиях, повышающие риски сбоев при попытке вовлечения в процесс управления или владения второго поколения.

Предприниматели в душе

На многие решения оказывает влияние наша «идентичность» или вхождение в ту или иную социальную группу. Любопытен выявленный разрыв между тем, как сами себя определяют российские капиталисты и тем, что о них говорит состав их активов. Предпринимателями себя определили около трети респондентов нашего исследования. Инвестором определил себя каждый шестой. Самоопределение у остальных было сложносочиненным и смешанным.

Если посмотреть на объективные данные о составе благосостояния (на основе оценки разных типов активов в общем благосостоянии респондента), оказалось, что в качестве «предпринимателей» (у которых «основной» бизнес составляет основу благосостояния) можно определить примерно 40% респондентов, что сравнимо с долей «самоопределившихся». Но при этом «инвесторов» с объективной точки зрения (доля ликвидных активов и недвижимости превышает долю инвестиций в активные бизнесы) также оказалось около 40%. И эта цифра сильно выше, чем тех, кто сам себя определяет как инвестор.

Высокая фактическая доля «инвесторов» была неожиданной. Не исключено, что в какой-то мере этот эффект девальвации рубля, который привел к снижению относительной доли российского бизнеса в активах, учитывая, что немалая часть ликвидных активов традиционно держится в валюте. Наличие существенной прослойки «инвесторов», а также большой доли респондентов «смешанного» типажа позволяет делать вывод о постепенной эволюции и трансформации части предпринимателей в финансовых инвесторов с соответствующим изменением мотивации и интересов. При этом трансформация самоидентификации в определенной степени запаздывает.

Живут настоящим

Подход «я подумаю об этом завтра» зачастую выливается в то, что фактической стратегией становится банальная передача бизнеса по наследству. Следствием этого является невовлечение потомства в вопросы управления благосостоянием до наступления момента вступления в наследство. И тогда учиться управлять активом приходится, что называется, «на ходу».

Многие российские капиталисты вкладывают серьезные деньги в обучение и образование своих детей. Очень часто создается впечатление, что российские владельцы капиталов чрезмерно «делегируют» вопросы воспитания, образования и подготовки второго поколения «вовне»: частным школам, университетам и т.п. Однако в большинстве случаев такое образование редко затрагивает вопросы управления благосостоянием. В результате многие потенциальные преемники имеют очень приблизительное и умозрительное представление о типах активов, особенностях управления ими. Причина этого лежит и в занятости бизнесменов — они мало делятся собственным опытом, редко передают накопленный опыт.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 30 ноября 2016 > № 1988197


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 29 ноября 2016 > № 1992503

Приморье признано одним из лучших регионов РФ по постановке участков на кадастровый учет.

Опыт Приморского края по оптимизации процедуры постановки земельного участка на кадастровый учет признан одним из лучших в стране. Об этом стало известно в ходе совместного заседания президиума и консультативной комиссии Государственного совета, посвященного мерам по повышению инвестиционной привлекательности регионов, сообщила пресс-служба правительства Приморского края.

Рабочая группа Госсовета разработала 12 целевых моделей, обеспечивающих благоприятный инвестиционный климат. Их реализация позволит существенно повысить инвестпривлекательность каждого российского региона. В числе этих моделей по формированию условий для бизнеса — государственный кадастровый учет. Отмечено, что при ее составлении был учтен опыт Приморского края.

В Приморье с заявлением о постановке земельного участка на государственный кадастровый учет можно обратиться в Росреестр, либо в один из многофункциональных центров «Мои документы». Между Росреестром и МФЦ было заключено соглашение об электронном документообороте, в результате чего срок предоставления услуги по постановке земельного участка на государственный кадастровый учет сокращен до 5 рабочих дней со дня приема заявления и документов.

Кроме того, на территории края регулярно проводятся обучающие семинары со специалистами МФЦ по вопросам приема документов на государственные услуги Росреестра, государственной регистрации, с кадастровыми инженерами — по вопросу повышения качества выполняемых работ.

Напомним, решением Губернатора Владимира Миклушевского утверждена долгосрочная программа «Повышение инвестиционной привлекательности Приморского края в формате внедрения лучших практик Национального рейтинга состояния инвестиционного климата в субъектах РФ».

В феврале этого года были определены основных направления для работы — «Предпринимательство и инвестиции», «Строительство», «Энергетика», «Земельные ресурсы и недвижимость», «Трудовые ресурсы и образование», «Транспорт», «IT инфраструктура». По ним разработаны соответствующие дорожные карты, или так называемые сценарии развития той или иной сферы. Реализация семи дорожных карт позволит сделать легким ведение бизнеса на территории Приморья.

Мониторинг исполнения принятых дорожных карт сегодня осуществляет Инвестиционное Агентство. «Наша задача — совместными усилиями разработать план действий, который позволит улучшить инвестиционный климат в Приморском крае, в том числе, сократить количество разрешительных процедур и сроков их прохождения и скоординировать работу таким образом, чтобы на контрольную точку все запланированное было исполнено в полной мере», — подчеркнула первый заместитель директора Инвестагентства Елена Яскевич.

К настоящему времени регион продвинулся по ряду направлений: до семи дней сокращено время регистрации прав собственности на недвижимость при подаче документов в электронном виде, до 30 рабочих дней — сроки предоставления государственной услуги по лицензированию образовательной деятельности, подключения к электросетям — до 93 дней вместо 113, снижено количество запрашиваемых у предпринимателей дополнительных документов при проведении проверок.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Недвижимость, строительство > tpprf.ru, 29 ноября 2016 > № 1992503


Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 29 ноября 2016 > № 1989463 Павел Шиляев

ММК реализует проект по созданию индустриального парка

Индустриальный парк Магнитогорского металлургического комбината станет первым в городе. О сути проекта, его преимуществах и перспективах рассказывает генеральный директор ОАО «ММК» Павел Шиляев.

Павел Владимирович, что побудило руководство комбината принять решение о создании индустриального парка на базе ОАО «ММК»?

Эта идея не спонтанная и тщательно прорабатывалась, шлифовалась под разными углами. Была создана рабочая группа, проработавшая законодательные и технические тонкости создания индустриального парка под ключ. Причин для реализации нового проекта несколько.

Во-первых, в ОАО «ММК-МЕТИЗ» стартовала программа концентрации производства на метизной площадке. Поэтому запланирован полный переезд действующего производства с калибровочной площадки на метизную. Освободившаяся промышленная территория, помещения и вся инфраструктура станут единым периметром индустриального парка.

Во-вторых, ММК, как градообразующее предприятие, понимает необходимость развития малого и среднего бизнеса в городе, создания новых точек промышленного роста, а значит, новых рабочих мест. Индустриальный парк должен помочь предпринимателям в части предоставления производственных помещений с грузоподъёмным оборудованием и энергосетями.

Арендные ставки должны быть низкими, что очень важно малому и среднему бизнесу при создании новых производств.

Немаловажно, что реализация проекта поможет резидентам индустриального парка интегрироваться в технологическую цепочку группы компаний ОАО «ММК». Мы готовы рассмотреть возможность оказания специалистами индустриального парка помощи его резидентам во взаимодействии с органами региональной и муниципальной властей.

Подчеркну: создание индустриального парка поддержано губернатором Борисом Дубровским и главой Магнитогорска Сергеем Бердниковым.

В чём привлекательность индустриального парка для потенциальных его резидентов в сравнении с другими арендодателями города?

Индустриальные парки — отдельная и быстро развивающаяся отрасль промышленности России. Уже действуют более ста индустриальных парков в 46 регионах страны. Динамика развития отрасли показывает: потребность в создании подобного рода производственных площадок для организации новых производств, научных центров и технопарков довольно высока. Это подтверждает опыт работы таких успешных индустриальных парков, как казанский «ХимГрад», «КИП-МАСТЕР» в Набережных Челнах, челябинский «Станкомаш» и многих других.

Основной целью всех индустриальных парков, безусловно, является создание на промышленной площадке благоприятных условий резидентам для организации бизнеса. И наш индустриальный парк, кроме привлекательной арендной ставки, как раз и предлагает такие условия. Здесь имеются производственные, складские помещения с грузоподъёмным оборудованием и энергообеспечением: электроэнергией, промышленной водой, пожарно-питьевой водой, природным газом. На площадке есть развитая железнодорожная сеть, имеющая выход как на внутренний железнодорожный парк ММК, так и прямой выход на ЮУЖД.

Значит, все логистические преимущества производственной площадки бывшего калибровочного завода доступны резидентам индустриального парка?

Да. Кроме этого, в непосредственной близости располагается контейнерный двор ПАО «Трансконтейнер», через который проходит до 95 процентов всех контейнеров, приходящих на станцию Магнитогорск-Грузовой, что интересно для крупных логистических операторов.

На территории индустриального парка есть офисные помещения для организации работы управленческого персонала, оборудованные выходом в Интернет и сетями телефонии. Производственная площадка находится под охраной, организован контрольно-пропускной режим.

Ещё одно преимущество «ММК-Индустриальный парк» — в его прозрачной тарифной политике. Это позволяет предпринимателям ещё на этапе проектирования оценить эффективность реализуемого бизнес-плана. Арендная плата в большинстве случаев значительно ниже, чем у других арендодателей производственных площадей Магнитогорска: в среднем она составляет 60 рублей за квадратный метр в месяц без учёта потребляемых энергоресурсов.

Для создания комфортных условий для резидентов индустриального парка в августе 2016 года создана управляющая компания ООО «ММК-Индустриальный парк». Круг её задач — постоянная работа с резидентами: подбор помещений, максимально отвечающих требованиям резидента, заключение договоров аренды на движимое и недвижимое имущество, помощь в заключении договоров на энергообеспечение и помощь в решении вопросов по энергообеспечению производства.

В перспективных планах у управляющей компании — расширение сервисов для резидентов парка, в том числе и организация системы «одного окна». А также помощь в кооперации как между резидентами парка, так и с обществами группы ММК.

Главное с экономической точки зрения преимущество индустриального парка перед обычными арендодателями — это возможность применения налоговых льгот для его резидентов. С января 2016 года управляющие компании и резиденты индустриального парка могут пользоваться налоговыми льготами. Так, ставка налога на имущество, размещённое в индустриальном парке, для них — нулевая. Ставка налога на прибыль, полученную от деятельности, снижается на 4,5 процента. Сейчас управляющая компания «ММК-Индустриальный парк» готовит пакет документов для аккредитации в Министерстве промышленности и торговли РФ: с первого квартала 2017 года резиденты смогут пользоваться налоговыми льготами.

Есть на территории Челябинской области подобные индустриальные площадки?

Производственных помещений, которые сдают в аренду, хватает: одни из них остались на месте закрывшихся предприятий советских времён, другие образовались после реструктуризации бизнеса или сокращения производства. Но площадкой, работающей в формате индустриального парка, в Челябинской области является только индустриальный парк «Станкомаш». В ближайшее время «ММК-Индустриальный парк», пройдя аккредитацию в Минпромторге, станет вторым аккредитованным индустриальным парком в Челябинской области. Но уже сейчас есть возможность стать его резидентом: достаточно обратиться с заявкой и каждое предложение будет рассмотрено управляющей компанией.

Не станут ли челябинский и магнитогорский индустриальные парки конкурентами?

Таких опасений нет, поскольку у них абсолютно разное отраслевое направление. Дело в том, что Станкомаш сформирован по кластерному типу, основное его направление — изготовление оборудования для нефтяной промышленности.

Отраслевое направление проекта «ММК-Индустриальный парк» совсем иное. Здесь круг потенциальных резидентов состоит скорее из металлоёмких и энергоёмких производств: рядом расположен комбинат. Речь не идёт о конкуренции двух индустриальных парков, напротив, их резиденты уже выстраивают цепочку кооперационных связей.

То есть, у «ММК-Индустриальный парк» уже есть действующие резиденты?

Сегодня его периметр составляет 90 тысяч квадратных метров: из них более шести тысяч уже заняты предприятиями малого и среднего бизнеса. Это шесть компаний, работающих в разных отраслях: производство изделий из металлопроката, изготовление нестандартного оборудования, ремонт горно-шахтного оборудования и ремонт металлообрабатывающих станков, в том числе и с ЧПУ, а также сервисные компании, оказывающие услуги как компаниям группы ММК, так и другим организациям, которые могут стать резидентами индустриального парка.

Каковы перспективы его развития?

Предстоит расширение площади за счёт освобождающихся помещений с 90 тысяч до 360 тысяч квадратных метров. Затем — организация дополнительных сервисов для резидентов с применением схемы «одного окна». Ещё одна задача — создание благоприятных условий для взаимодействия и кооперации «якорных» резидентов с представителями малого бизнеса и предприятиями группы ММК. Актуально также проведение реконструкции зданий, сооружений и инженерных сетей. Также необходимо организовать работу с органами власти для предоставления еще дополнительных стимулов резидентам индустриального парка. В целом всё это повысит его привлекательность. Самое главное — проект по созданию индустриального парка уже вошёл в плоскость практической реализации. Дальнейшая перспектива — его развитие.

Россия. УФО > Металлургия, горнодобыча. Приватизация, инвестиции > metalinfo.ru, 29 ноября 2016 > № 1989463 Павел Шиляев


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 29 ноября 2016 > № 1986257

Министр здравоохранения и социального развития РК Тамара Дуйсенова рассказала об обеспечении доступности кредитов для открытия собственного бизнеса и создания дополнительных рабочих мест в рамках Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства.

«В этих целях предусматривается, во-первых, в рамках программы объединить все виды инструментов микрокредитования, используемых ныне в «Дорожной карте бизнеса», «Дорожная карта занятости» и «Агробизнес». Во-вторых, предоставление микрокредитов, как в селах, так и в городах. Микрокредиты будут выдаваться не только на открытие микробизнеса и расширение существующего хозяйства, как сегодня, но и на создание кооперативов и улучшения бытовой инфраструктуры», — проинформировала министр, выступая сегодня на заседании Правительства РК.

По ее словам, суммы кредитов для сельхозкооперативов предусматривается увеличить до 16 млн. тенге вместо ныне предусмотренных 6 млн. тенге. Срок возврата соответственно будет увеличен до семи лет, вместо ныне действующих пяти. Для остальных видов деятельности микрокредиты будут выдаваться в соответствии с действующими условиями «Дорожной карты занятости» до 6 млн. тенге сроком до пяти лет. Годовая ставка кредита будет сохранена для конечного заемщика на уровне 6%.

Еще одной новой мерой, направленной на расширение доступности кредитов, по ее словам, является выдача кредитов в сумме до 1,5 млн. тенге без залога при наличии гарантии от финансовых институтов.

«Эту практику сегодня уже поддерживает фонд «Даму». Я думаю, что мы можем ее использовать в рамках этой программы. Для этого вводится новый инструмент гарантирования кредитов до 85% от суммы кредита для начинающих бизнесменов и до 50% — для действующих предпринимателей. Микрокредитование на селе и в малых городах будет осуществляться через Фонд финансовой поддержки сельского хозяйства, в том числе с привлечением микрофинансовых организаций. А в городах на тех же условиях будет представляться через банки и микрофинансовые организации. В городах оператором будет оставаться Фонд «Даму», — рассказала Тамара Дуйсенова.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 29 ноября 2016 > № 1986257


Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 29 ноября 2016 > № 1986242

Европейский банк реконструкции и развития выделил $60 млн на поддержку малого и среднего бизнеса в Казахстане, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на пресс-служба банка.

ЕБРР предоставляет доступ к очень востребованному финансированию в национальной валюте для поддержки казахстанских малых предприятий. Совместно с новым партнёром — ForteBank — ЕБРР предоставит в тенге сумму, эквивалентную в целом 60 миллионам долларов США, для дальнейшего финансирования микро, малых и средних предприятий (ММСП) во всех регионах республики.

Из этой суммы 10 миллионов долларов будут предоставлены малым предприятиям, владельцами или руководителями которых являются женщины, в рамках программы ЕБРР «Женщины в бизнесе».

АО «ФРП «ДАМУ», выступил гарантом данного займа.

«Создание устойчивой и инклюзивной экономики является ключевым приоритетом для ЕБРР. Доступ к более долгосрочному финансированию в тенге является критически важным для многих местных ММСП. Я горжусь тем, что сегодня мы объединяем силы с новым партнёром — ForteBank — для поддержки предпринимателей, включая женщин-предпринимателей в различных регионах страны», — сказала директор ЕБРР по Казахстану Джанет Хекман.

На сегодняшний день ЕБРР инвестировал свыше 7,5 миллиардов долларов в экономику Казахстана.

Казахстан. Евросоюз > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > dknews.kz, 29 ноября 2016 > № 1986242


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 ноября 2016 > № 1982799 Ганибет Аубакиров

Какой бизнес предпочитают вести алматинцы

В рамках Карты поддержки предпринимательства в городе запущено 20 проектов на сумму 30 млрд тенге

Пищевая отрасль и фармацевтика сделали весьма качественный рывок в своем развитии в рамках индустриализации Алматы. Об этом корреспонденту центра деловой информации Kapital. kz сообщил заместитель руководителя Управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития. По оценке Ганибета Аубакирова, это ожидаемые успехи второй пятилетки реализации Карты поддержки предпринимательства, в рамках которой, кстати, сегодня запускается немало других, не менее интересных производств.

— Ганибет Канатович, давайте начнем с конкретных показателей, поймем масштабы проделанной в Алматы работы по индустриализации…

— Давайте, тем более что цифры действительно говорят сами за себя. За январь-сентябрь 2016 года промышленными предприятиями города Алматы было произведено продукции на 489,5 млрд тенге. Объем обрабатывающей промышленности составил 371,6 млрд тенге, или 97,6% к соответствующему периоду прошлого года. Удельный вес в общем объеме промышленности составил 76%. Реализуется Комплексный план по продвижению казсодержания в госзакупках товаров, работ и услуг и по загрузке мощностей промышленных предприятий Алматы на 2016 год. Проведено 8 заседаний Комиссии по мониторингу местного содержания в закупках госорганов и национальных компаний с участием 690 предприятий города, это порядка 500 отечественных товаропроизводителей. В результате принимаемых мер доля казсодержания в госзакупках в текущем году увеличилась в 2,3 раза.

— Какие отрасли сегодня, скажем так, в топе? Чем чаще всего предпочитают заниматься предприниматели в Алматы?

— Однозначно это пищевая отрасль и фармацевтика. Опять же обратимся к цифрам. За 9 месяцев текущего года очень солидный рост показала пищевая промышленность, по продуктам питания повышение идет на 132 млрд тенге, или на 18%. Удельный вес в промышленности составляет 27%. По фармацевтической промышленности вообще показатели более чем оптимистичные — плюс около 6 млрд тенге и рост в 91%. Здесь особенно увеличилось производство медицинских препаратов. Вот такие серьезные скачки. И, как я уже отметил, в два раза наблюдается увеличение доли казахстанского содержания, 64% роста по сравнению с 2015 годом. Хорошая цифра.

— А что конкретно предполагает Комплексный план по продвижению казсодержания?

— Он охватывает около 30 мероприятий, в том числе мониторинг за предприятиями именно по процедуре участия в государственных закупках. То есть контроль за проведением госзакупок нацкомпаниями, государственными учреждениями также проводится на постоянной основе заседания комиссий, куда приглашаются отечественные товаропроизводители, представители госорганов, обсуждается план госзакупок на будущий год, и это дает возможность производственникам принимать полноценное участие в данной процедуре.

— Если говорить об интересе к пищевой отрасли, какие продукты питания местного производства нам стоит ожидать в избытке в ближайшее время?

— По продуктам питания серьезно увеличилось производство мяса птицы, консервов, у напитков хорошая тенденция, масложировая продукция и многое другое.

— Ганибет Канатович, давайте по уже упомянутой вами Карте поддержки предпринимательства пройдемся. Какие проекты уже запущены, какие планируется?

— В настоящее время в Карту поддержки предпринимательства входит 78 проектов на 174 млрд тенге с созданием более 11 тыс. рабочих мест в период эксплуатации. В 2015 году запущено было 7 проектов на сумму 5 млрд тенге в тенге с созданием 269 рабочих мест. Всего в рамках Карты поддержки предпринимательства второй пятилетки запущено на сегодняшний день 20 проектов на сумму 30 млрд тенге, с созданием 2000 рабочих мест.

— Это хорошие темпы?

— Конечно, если сравнивать с первой пятилеткой, у нас в два раза увеличились темпы. Тогда было всего 20 проектов, а на сегодня мы планируем запустить, как я сказал, 78 проектов, и в этом направлении акимат города сегодня ведет активную работу. До конца текущего года мы планируем еще 7 проектов успеть реализовать.

— Давайте подробнее о самих производствах. Что это за заводы, фабрики и цеха?

— Приведу несколько примеров. ТОО «ЭФКО Алматы» запущено в рамках общенационального телемоста с участием главы государства 1 июля 2016 года. На сегодня здесь произведено масложировой продукции на 2,5 млрд тенге, заключены контракты на поставку продукции со странами СНГ. Еще один проект — ТОО «Интермультисервис», запущен в сентябре текущего года, новая линия по производству картона, а конкретно лотков для яиц. Цена продукции на 40% дешевле российских производителей, и на сегодня уже заключены договора с крупными птицефабриками Алматы и Алматинской области. Также можно отметить успешный проект «Алматы лифт» по производству отечественных лифтов, он также запущен в этом году.

— А что из того, что планируется запустить в ближайшее время?

— Тепличный комплекс ТОО «BRBAPK», находится в индустриальной зоне Алматы, территория составляет 17 гектаров. Данная теплица сможет обеспечить Алматы местными продуктами — огурцами, помидорами. Мы прекрасно знаем, что импорт овощей и фруктов в Алматы огромный, и сейчас наша задача заполнить рынки отечественной продукцией. Данный проект мы планируем запустить в декабре, также в рамках Карты индустриализации.

— А как проявляет себя сегодня СЭЗ ПИТ, есть ли предпринимательский интерес к специальной экономической зоне?

— Сегодня в СЭЗ ПИТ осуществляют деятельность 145 компаний. 64 компании работают непосредственно на территории зоны, 18 имеют производственные площади и 48 арендуют офисные помещения. Участники в основном представляют такие отрасли, как информационные технологии — около 80 компаний, электроника и приборостроение, технологии в сфере телекоммуникаций и связи, технологии в сфере добычи, транспортировки и переработки нефти и газа. Важно отметить, что здесь уже введен в эксплуатацию завод «ДС мультимедиа» по производству светодиодных приборов, также завершается строительство казахстанской морской академии и КБТУ дриллинг центра. До конца года планируется закончить строительство нового административного здания, в котором будут размещены 25 инновационных компаний. В том числе будут предусмотрены лаборатории по направлениям — индустрия, интернет-материалы и интернет-вещание.

— Интересно, к разговору об инновационности услышать вашу оценку проектов с этой точки зрения.

— В апреле текущего года был образован центр по содействию инновациям — Almaty Innovation при АО «Центр развития Алматы». Данное подразделение обеспечивает информационно-аналитическое сопровождение, популяризацию и стимулирование инновационных процессов у нас в городе. В настоящее время определены более 100 проектов по 40 технологическим решениям, которые могут решить вызовы, стоящие перед руководством города: транспорт, ЖКХ, экология, информационно-коммуникационные технологии. На сегодняшний день уже внедрены элементы «смарт сити», такие как «умные» камеры, интеллектуальный контроль муниципального транспорта, система оплаты «Оңай», электронные парковки. Также вы знаете, что зашли на наш рынок крупнейшие участники сегмента такси — Uber и и Яндекс.Такси.

— Ну, а что касается настроений предпринимателей-производственников. Мы все же чаще говорим сегодня о том, что время кризисное. Не боятся, получается, открывать производства?

— Сегодня МСБ Алматы в активном состоянии. И немаловажную роль здесь играет поддержка государства. Бизнес чувствует себя увереннее. Та же «Дорожная карта бизнеса» — здесь предусматриваются оборотные средства, деньги на софинансирование по выплате кредитных процентных ставок и многое другое. Бизнесмены не просто охотно, они очень сильно стремятся поучаствовать в ней, выйти на рынок. Предыдущий опыт показал, что нельзя останавливаться, нужно работать, и предприниматели это понимают. У них есть стимул работать и открывать свои производства.

— Спасибо за беседу, успехов!

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 26 ноября 2016 > № 1982799 Ганибет Аубакиров


США. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 25 ноября 2016 > № 1986392

Visa и MasterCard заподозрили в дискриминации бизнеса

«Опора России» пожаловалась в ФАС на Visa и MasterCard. Организация малого и среднего бизнеса считает, что эти платежные системы якобы взимают «несправедливую и рыночно неоправданную» комиссию

Платежные системы Visa и MasterCard проверят. Общественная Организация малого и среднего бизнеса «Опора России» пожаловалась главе Федеральной антимонопольной службы Игорю Артемьеву на то, что платежные системы ставят малый бизнес в заведомо невыгодные условия: они берут комиссию в 1,5% за обслуживание крупного бизнеса и до 2,5% — малого. Руководитель ФАС пообещал с ситуацией разобраться.

Президент «Опоры России» Александр Калинин понимает, что то, что для крупного и малого бизнеса комиссия может разниться, это логично. Но, во-первых, эта разница слишком велика. А во-вторых, велика комиссия в принципе, считает он.

«То, что комиссия разная, она, в принципе, экономически обоснована. Транзакции, которые делает крупный бизнес и малый, — разные, а оборудование нужно окупать. Но настолько разные, практически отличается в два раза. Мы считаем, что это несправедливо и рыночно неоправданно, это определенная дискриминационная цифра в отношении субъектов малого бизнеса. С регионов идут жалобы, почему такая высокая комиссия за обслуживание Visa и MasterCard. Я задал вопрос Игорю Юрьевичу, что делать вот с такими жалобами предпринимателей, он сказал: это как раз вопрос ФАС. У нас просто нет по статистике, сколько крупный бизнес, к примеру, платит в других странах, не в России. Мы знаем, что у нас это 1,5%, но я думаю, это тоже значительная сумма даже для крупного бизнеса. А для малого бизнеса — 3,5%, 2,5%. Сейчас просто ситуация обострилась тем, что доходность в торговле очень резко упала, и многие магазины каждую копейку буквально считают, и для них это уже вопрос серьезный в бюджете, и они, соответственно, бьют тревогу»

Комментарии со стороны представителей платежных систем Visa и MasterCard получить не удалось. Они готовы комментировать ситуацию, только если к ним поступит официальный запрос Федеральной антимонопольной службы. Однако комиссии у них практически одинаковые и небольшие. Разница возникает из-за условий банков-эмитентов, говорит гендиректор процессинговой компании Uniteller Алексей Богаткин.

«Платежные системы устанавливают правила работы членов платежных систем. В данном случае мы говорим о банках-эквайерах, которые уже непосредственно взаимодействуют с торгово-сервисными предприятиями, принимающими к оплате банковские карты той или иной платежной системы. Поэтому не вполне корректно говорить, что это именно Visa и MasterCard берут себе какие-то комиссии, они не взаимодействуют напрямую с торгово-сервисными предприятиями. С ними взаимодействуют банки-эквайеры, заключая эквайринговый договор. Именно они уже на коммерческих условиях, в зависимости от того, большой или маленький оборот по банковским картам проходит в этом торгово-сервисном предприятии, и устанавливают свою комиссию. Большую часть из этой комиссии, в соответствии с правилами платежных систем, получает банк-эмитент, который выпустил карту, которой расплатились, в свою очередь, в торгово-сервисном предприятии»

Тарифы недавно начавшей работать национальной платежной системы «Мир» очень похожи на тарифы Visa и MasterCard. В планах существует их снижение.

США. Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 25 ноября 2016 > № 1986392


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 ноября 2016 > № 1984822

Лучшие представители МСП Приморья поборются за региональную премию «Золотой мост».

Представители малого и среднего предпринимательства Приморья смогут побороться за региональную премию в сфере экономики «Золотой мост», сообщила пресс-служба администрации Приморского края.

Конкурс проводится при поддержке губернатора Приморского края. Учредители конкурса –АО «Корпорация развития Приморского края», АНО «Туристcко-информационный центр Приморского края», АНО «Инвестиционное агентство Приморского края».

Подать заявку на участие можно с 1 декабря 2016 года на официальном сайте премии – ПремияЗолотойМост.рф. Работа экспертного жюри, состоящего из представителей профильных учреждений, членов профильных экспертных советов Приморского края, а также независимых экспертов из бизнеса, начнется с 1 марта 2017 года. Уже в конце марта во Владивостоке пройдет бизнес-конференция и церемония награждения победителей бизнес-премии «Золотой мост 2017». Участие в премии бесплатно.

По словам генерального директора АО «Корпорация развития Приморского края» Андрея Фоломеева, малый и средний бизнес – важная движущая сила развития любого региона. Самые активные предприниматели достойны общественного признания своих заслуг в сфере экономики.

«Конкурс будет полезен для всех: уже известные компании смогут подтвердить свой статус и будут еще больше вовлечены в главные социально-экономические процессы региона, а „новички“ получат шанс войти в круги наиболее успешных представителей бизнеса на Дальнем Востоке. Как учредители мероприятия, мы также заинтересованы в проведении объективного голосования. По итогам конкурса мы хотим определить действительно достойных претендентов, ведь в будущем именно они будут поднимать уровень экономического потенциала Приморского края, а также представлять наш регион на международном уровне в Азиатско-Тихоокеанском регионе», – отметил он.

Премия «Золотой мост» определит лучших представителей бизнес-среды Приморского края – талантливых руководителей, успешные компании и яркие проекты.

Стать номинантом премии могут те представители малого и среднего бизнеса, кто смог внедрить новые подходы и технологии для решения бизнес-задач. Если вы создали новое направление бизнеса, добились впечатляющих финансовых результатов или стали инициаторами общественных преобразований, то это не должно остаться незамеченным.

По мнению губернатора Владимира Миклушевского, Приморский край сегодня – лидер среди регионов Дальнего Востока по уровню развития предпринимательства. «У нас находится треть всех субъектов малого и среднего бизнеса в регионе. Наши предприниматели принимают активное участие в жизни края, в том числе и через общественные институты региона. Для того, чтобы поощрить лучших представителей приморского бизнеса, мы и решили основать бизнес-премию „Золотой Мост“. Ее цель – выявлять и демонстрировать краю лучшие образцы бизнес-моделей, укреплять и развивать традиции приморского предпринимательства, мотивировать людей начать свое дело. Кроме того, участие компаний в конкурсе поспособствует расширению их деловой активности и росту инвестиционного рейтинга региона», – считает глава региона.

В конкурсе предусмотрены следующие номинации: • «ТОП-менеджер года / Руководитель года» • «Первооткрыватели» • «Молодежный проект» • «Торговля и услуги» • «Бизнес для бизнеса» • «Меценат»/«Социально-ответственная компания» • «Детский проект» • «Натуральное хозяйство» • «Экспортный прорыв» • «Женский проект» • «ИТ-прорыв» • «Жемчужина гостеприимства» • «Новое меню» • «Порто-франко».

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 25 ноября 2016 > № 1984822


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 ноября 2016 > № 1982771

Правительство готовит программу с упором на развитие предпринимательства

Cумма микрокредита повысится до 16 млн тенге и будет выдаваться под 6% годовых

Правительство Казахстана разрабатывает новую программу «Продуктивная занятость и массовое предпринимательство». Об основных целях программы на заседании в сенате Парламента под эгидой Миннацэкономики рассказал вице-министр здравоохранения и социального развития (МЗСР) РК Биржан Нурымбетов, передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

Биржан Нурымбетов пояснил, что, как показывает практика, за пять последних лет 79% микрокредитов использовано в сельском хозяйстве. Из них внутри аграрного сектора 93% микрокредитов пошли на животноводство — это понятный и доступный бизнес для сельчан, поэтому, ориентируясь на данные показатели, правительство в 2016 году поменяло подходы к микрокредитованию.

«Мы увеличили размер микрокредита до 6 млн тенге. Это сделано для стимулирования объединения в сельскохозяйственные кооперативы и создания мелкотоварного производства на базе личного подсобного хозяйства. Из 30 млрд тенге, которые выделены в этом году, 10 млрд тенге направлены на эти 6-миллионные кредиты в пяти пилотных областях. В целях формализации самозанятых, потому что наша цель — чтобы они (сельские жители. — Ред.) официально работали. По нашей программе предусмотрено, что после получения положительного решения по микрокредиту участники программы должны будут обязательно проходить регистрацию в налоговых органах», — рассказал Биржан Нурымбетов.

На заседании сената вице-министр привел в пример статистику. Так, на рынке с 2011 года микрокредиты получили 42 тыс. 800 человек, из них 28 тыс. 500 человек впервые стали предпринимателями. Те лица, которые получили микрокредиты, дополнительно создали для односельчан 39 тыс. 700 рабочих мест.

«Таким образом, получается, что 82 тыс. 500 человек за счет микрокредитования получили постоянную работу и доходы. Благодаря формализации они начинают участвовать в пенсионной социальной системе. Участники нашей программы, которые получили микрокредитование, смогли перечислить в пенсионный фонд 9,6 млрд тенге взносов и 4,3 млрд тенге на свое социальное страхование. Минимальное поступление налогов в виде подоходного налога оценивается в размере 4,2 млрд тенге. И, по нашей оценке, объем произведенной ими продукции составляет 120 млрд тенге. Если бы не было этого инструмента, то по итогам 2015 года уровень безработицы был бы не 5%, а составил бы 5,8%», — прокомментировал Биржан Нурымбетов.

Между тем вице-министр МЗСР РК обещает, что эта система будет совершенствоваться и дальше. Так, под эгидой ведомства был подготовлен новый проект программы «Продуктивная занятость и массовое предпринимательство».

«Вчера основные подходы были представлены главе государства. В рамках этой новой программы правительство планирует значительно расширить инструменты микрокредитования, распространив их не только на село, но и на города. То есть охватить всю страну. Кредиты будут предоставляться под 6% годовых, но сроком уже до 7 лет. Размер микрокредита максимально увеличится с 6 до 16 млн тенге. При этом для тех, у кого нет залоговой базы, предоставляется возможность взять кредит без залога до 1,5 млн тенге. Для этого вводятся инструменты гарантирования. Для начинающих предпринимателей гарантия будет составлять до 85%, а для устоявшихся предпринимателей — до 50%», — пояснил Биржан Нурымбетов.

При этом спикер подчеркнул, что теперь правительство более качественно подойдет к обучению основам предпринимательства. Так, совместно с НПП будет запущена программа «Бастау-бизнес», которая хорошо показала себя в Мангистауской и Актюбинской областях. В рамках программы предполагается привлекать к обучению начинающих предпринимателей специальных тренеров и состоявшихся, успешных бизнесменов и практиков.

«Новая программа позволит нам охватить как можно большее количество населения, в том числе с низкими доходами — как в сельской местности, так и в городе. Она поможет им сделать первые шаги в освоении предпринимательских навыков и реализации своих бизнес-инициатив», — констатировал Биржан Нурымбетов.

Спикер еще раз подчеркнул, что основные направления госпрограммы одобрены и после ее написания и принятия нормативно-правовых актов МЗСР и МНЭ еще раз проинформируют общественность.

В то же время вице-министр национальной экономики Айдар Арифханов, дополняя коллегу, выделил три основные направления программы массового предпринимательства. Во-первых, это обеспечение профессиональной квалификации.

«Мы провели анализ в МНЭ и пришли к выводу, что у нас 84% безработных и самозанятых, они вообще не имеют профессиональной квалификации. Это люди в возрасте от 15 до 45 лет. Поэтому будет внедряться повсеместное обучение на местах любой профессии по выбору. Мы будем обучать молодых людей, которые не могут самостоятельно трудоустроиться. А людям в возрасте от 25 до 44 лет будет предоставлена возможность курсовой подготовки по рабочим специальностям уже на действующих предприятиях», — объявил Айдар Арифханов.

Во-вторых, это развитие массового предпринимательства с применением инструментов микрокредитования и гарантирования.

«В-третьих, это развитие рынка труда. Мы на сегодняшний день провели анализ и выяснили, что у нас десятки частных онлайн-агентств, но нет единой базы по трудоустройству. Нам предстоит создать такую единую базу, чтобы можно было говорить о трудовой мобильности, чтобы люди из одних регионов могли ездить на работу в другие области», — пояснил Айдар Арифханов.

Однако, по его словам, упор все же будет сделан именно на получение квалификации, потому что даже безработный, получивший навыки, имеет гораздо больший шанс трудоустроиться.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 ноября 2016 > № 1982771


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 25 ноября 2016 > № 1982098

Число индивидуальных предпринимателей в Москве превысило четверть миллиона

Москва лидирует по количеству индивидуальных предпринимателей среди регионов России.

Более 253,5 тысячи индивидуальных предпринимателей зарегистрированы в Москве по данным Федеральной налоговой службы. За год их число выросло на девять процентов. Причём в столице работает каждый седьмой российский ИП — по их количеству Москва лидирует среди всех регионов страны, сообщает ГБУ «Аналитический центр».

Лидерство столицы связано с совершенствованием патентной системы: так называемую упрощёнку и патенты сегодня используют 98 процентов московских предпринимателей, рассказала заммэра по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Наталья Сергунина.

По словам Министра Правительства Москвы, главы Департамента экономической политики и развития Максима Решетникова, предпринимателей, выбирающих патенты, с 2010 года стало в два раза больше благодаря мерам в области налоговой политики. «В их числе адресная настройка параметров патентной системы налогообложения, введение торгового сбора, информационная поддержка малого бизнеса», — рассказал он.

Максим Решетников подчеркнул, что столица продолжит поддерживать индивидуальных предпринимателей. По словам Министра, возможности роста в этом секторе экономики не исчерпаны — даже в непростой ситуации малый бизнес демонстрирует положительную динамику развития.

В 2010 году в Москве было зарегистрировано 162 тысячи индивидуальных предпринимателей. С этого времени изменилось не только их количество — средний срок их деятельности вырос на 10 процентов.

По статистике, более 60 процентов предпринимателей работают в сфере услуг, около 25 процентов — в розничной торговле. При этом растёт доля тех, кто занят в производстве, за три года их стало больше на 13 процентов.

Средняя годовая выручка 97 процентов предпринимателей в столице сейчас составляет около 15 миллионов рублей.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > mos.ru, 25 ноября 2016 > № 1982098


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 ноября 2016 > № 1981181

200 человек и 900 вопросов. Почему российским стартаперам трудно пережить выход из бизнеса

Сергей Грибов

партнер фонда Flint Capital

На российском рынке и инвесторам, и предпринимателям не хватает опыта «экзитов» — основателям компаний и профинансировавшим их фондам редко удается выйти из бизнеса, продав бизнес стратегическим игрокам. Российские корпорации не слишком активно скупают стартапы для технологического роста и выхода в новые ниши. По данным PwC и РВК, за 2015 год на отечественном венчурном рынке состоялось всего 26 сделок-«экзитов». Их объем составил более $1,5 млрд, но около 76% от этой суммы обеспечила одна-единственная сделка — выход зарубежных фондов, Accel Partners, Kinnevik и Northzone, из Avito. Для сравнения: по статистике E&Y, во всем мире за 2015 год прошло 66 IPO компаний, получивших венчурное финансирование (общий объем сделок составил $6,4 млрд), и 473 M&A-сделки на $53,6 млрд. При этом именно систематические сделки по выходу инвесторов из своих портфельных компаний позволяют им привлекать новые средства и запускать новые фонды, а для предпринимателей это возможность перейти в ряды «серийных» — продав долю в текущем бизнесе, запустить новый.

Тем полезнее для российских венчурных фондов опыт «экзитов» за пределами России, где игроки технологического рынка опытнее в прибыльных «выходах». Наш первые «экзит» мы провели в сентябре 2015 года, продав долю в израильской компании BlazeMeter (сервис для нагрузочного тестирования программ, тестовых запусков приложений) американской корпорации CA Technologies (один из крупнейших мировых поставщиков для управления ИТ-инфраструктурой предприятий). Мы вошли в капитал компании в декабре 2015 года, сделка с CA Technologies закрылась 11 октября этого года. Полностью раскрывать условия покупки проекта мы не можем, но меньше чем за год стоимость доли фонда выросла в 2,5 раза. Важным открытием в процессе проведения сделки для команды фонда стало то, что «экзит» — это то еще испытание для предпринимателей и их инвесторов.

Увидев, как крупные ИТ-компании прицениваются к стартапам, ведут с ними переговоры и определяют условия сделки, могу с уверенностью сказать: в России нашлось бы очень мало команд с достаточными компетенциями в бизнесе, чтобы справиться с тем же.

Представители CA Technologies сами вышли на основателей BlazeMeter. Внутри корпораций часто есть специальные группы, которые мониторят рынок в поисках потенциальных кандидатов для покупки. Члены такой группы в CA Technologies в какой-то момент пришли к выводу, что для линейки продуктов компании будет интересен продукт по нагрузочному тестированию, что он хорошо вписывается в ряд к остальным решениям. BlazeMeter как лидер рынка в своем сегменте (инженеры по всему миру проводят испытания производительности мобильных приложений, веб-сайтов или API с инструментами компании) быстро попал «на радары». Люди из CA Technologies начали общаться с командой стартапа: вначале «просто познакомились», потом периодически узнавали, как у компании дела. Первый контакт состоялся за пять месяцев до предложения о покупке. И инвесторы (помимо нас, в BlazeMeter инвестировали фонды Glilot Capital и YL Ventures), и команда стартапа не держала в голове конкретных планов по продаже бизнеса. Когда поступило предложение о покупке бизнеса, все участники совета директоров сели обсуждать стратегию: продаваться или расширять бизнес дальше самостоятельно? Выбор был нелегким: на тот момент у компании был уже на руках term sheet (соглашение о намерениях) от крупного венчурного фонда на новый раунд финансирования в $10-15 млн.

Алон Гермонски, основатель BlazeMeter, повел себя в этой ситуации очень мудро. Он, как и многие другие основатели израильских компаний, развивал не первый стартап, свою предыдущую компанию он тоже продал «стратегу». Гермонски был даже больше за продажу компании, чем члены совета директоров со стороны инвесторов. Это, кстати, показатель зрелости израильских предпринимателей — они относятся к бизнесу достаточно здраво, изначально понимая, что с «детищем» рано или поздно нужно будет расстаться. Алон развивал компанию с 2011 года, суммарно привлек почти $10 млн финансирования, так что он оказался на развилке: получить очень хорошую сумму денег здесь и сейчас или получить новый венчурный раунд, попытаться построить намного более крупный бизнес, возможно, заработать больше, но при этом нести и дополнительные риски. Инвесторам, не буду скрывать, второй вариант мог бы показаться интереснее — доля компании могла бы продолжать стремительно расти. Алон выбрал первый сценарий, и всем инвесторам его решение было понятно по-человечески — хотелось «откэшиться» и взять паузу. Мы посмеялись, что через несколько лет Алон сделает новый стартап, мы вложимся в него — и снова за столом, очень может быть, будут сидеть те же люди.

Оценка стоимости бизнеса на венчурном рынке всегда функция спроса и предложения: если есть несколько покупателей, то и оценка компании будет подниматься, пока она выставлена «на продажу». Обычно, получив предложение о покупке, основатели компаний могут навести справки у других потенциальных покупателей (нужно это делать очень аккуратно и очень быстро), но Алон предпочел отмести сценарий торга между несколькими покупателями. Поэтому оценку обсуждали исходя из мультипликаторов к показателю выручки, исходя из параметров сделок на рынке систем для тестирования и смежных рынках. В целом CA Technologies предложила очень неплохую оценку и Алон выбрал продать компанию сейчас, не теряя времени и сил на «набивание цены» в общении с другими игроками, совет директоров поддержал такую стратегию.

После того, как Алон дал согласие, последовали несколько месяцев тщательного due diligence. Не будет преувеличением сказать, что из команды вынули всю душу. Например, в ходе оценки технологии разработчики BlazeMeter получили пачку из около 900 (!) вопросов, потом — еще из 600 вопросов. Эксперты CA Technologies запросили список всех open-source библиотек и инструментов, перечень всех имеющихся у компании лицензий. Так как BlazeMeter активно использует решения с открытым исходным кодом, при помощи специальных программ было легко собрать список из 3000 (!) позиций. Алекс, глава отдела разработки BlazeMeter, отослал этот огромный документ, радостно потирая руки: «ну, теперь-то мы посмотри кто кого, изучайте». Какого же было его удивление, когда к команде посыпались новые вопросы — судя по ним, команда CA Technologies действительно вчитывалась в каждую строчку списка и интересовалась применениями конкретных инструментов.

Не обошлось и без курьезов. Например, BlazeMeter какое-то время работал с внешней бухгалтерией — фирму-партнера возглавлял человек по имени Нисим. Мы вспомнили об этом только тогда, когда получили от CA Technologies вопрос: что это за статья расходов — «чудеса» (miracles)? Как оказалось, речь шла о платежах, которые имели адресата транзакций «Нисим» (по имени главы бухгалтерской компании) — «ниссим» на иврите одновременно значит «чудо». Предприниматели посмеялись, обнаружив, что, по всей видимости, представители CA Technologies тоже иногда пользуются Google Translate, но в итоге к пояснениям отнеслись так же серьезно, как и к техническим вопросам.

Первые пару недель обсуждения предложения от CA Technologies и первоначальных условий покупки, участники совета директоров созванивались несколько раз в неделю, причем часто спонтанно — не договариваясь по времени сильно заранее. Учитывая, что это были звонки на 7-8 человек, находящихся между Израилем, Нью-Йорком и Сан-Франциско, многие из нас должны были подключаться в полночь или даже позже.

Три человека, которые были ответственны за due diligence, от CA Technologies, как мы выяснили, работали вообще без выходных несколько месяцев.

Основатели BlazeMeter реагировали на жесточайшие требования по раскрытию деталей технологии и бизнес-процессов нормально — Алон знал, что корпорации-покупателю не нужны сюрпризы. Это одно из главных качестве серийных предпринимателей — изначально строить бизнес и внимательно подходить к структурированию внутренних процессов, ведению документов так, чтобы готовить компанию к продаже. Алон и Алекс даже не удивились, что после такого кропотливого due diligence финальные документы по сделке были подписаны за несколько часов до часов до Судного Дня, самого главного для иудея праздника, когда в Израиле не ходит общественный транспорт и закрываются аэропорты.

Судя по списку пользователей хранилища документов, касающихся сделки, от CA Technologies в due diligence участвовало более 150 человек (от BlazeMeter к этой базе имели только четверо). Кстати, еще один интересный штрих: весь процесс due diligence шел в обстановке особой секретности, проект фигурировал в переписке и разговорах не иначе как под кодовым словом, а во внутреннем общении, даже между членами совета директоров, имя корпорации-покупателя не фигурировало. Встречи в рамках due diligence в Нью-Йорке (где расположилась штаб-квартира CA Technologies) проходили не в офисе корпорации, а в разных местах в городе. На проверку технологий компании ушло около трех месяцев, о готовящейся сделке знало около двухсот человек — и до официального анонса информация никуда не просочилась.

Все это время работа шла очень интенсивно, и именно за это время мы почувствовали, как здорово иметь дело с предпринимателями с опытом развития не одной компании, которых, увы, так мало в России. К сожалению, пока сравнивать предпринимателей из России и тех, кто строит инновационные компании на более развитых рынках (в том же Израиле) все равно что сопоставлять воспитанников детского сада с выпускниками MIT. Безусловно, мир знает очень много талантливых предпринимателей из России, но это пока, скорее, исключения из правила. Среди компаний, которые отправляют заявки в наш израильский офис, как минимум половину возглавляют предприниматели, для которых текущий стартап — не первый. Здесь никто не приходит с «голой» идеей (у большинства есть прототип или почти готовый продукт), здесь почти нет предпринимателей-одиночек, большинство нацелены на быстрый рост и понимают как важен «сплав» разных компетенций в команде. Почти в любой команде израильского стартапа есть человек, который успел либо пожить в США, либо работал в офисе американской компании в Израиле. Команды в Израиле на порядки сильней: людей не надо тыкать носом в их конкурентов (обычно предприниматели знают соперников лучше, чем их потенциальные инвесторы), они не раздувают стоимость бизнесов на раннем этапе, зная, что в дальнейшем слишком высокая капитализация может только навредить. В Израиле считается нормальным, что основатели стартапа пару первых лет работают без зарплаты (или по крайней мере зарабатывают меньше остальных), в России такое я видел редко. Ситуация с «экзитом» стала еще одной «лакмусовой бумажкой» — российским предпринимателям еще предстоит набить множество шишек, прежде чем научиться вести проекты на венчурном рынке по-настоящему «по-взрослому».

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 ноября 2016 > № 1981181


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 ноября 2016 > № 1981159

Аша Курран: «Хотите работать в социальной сфере — не бегите спасать нуждающихся»

Ольга Павлова

редактор разделов Forbes Woman, ForbesLife

29 ноября 2016 года в России пройдет #ЩедрыйВторник – Всемирный день благотворительности. Придумали его в американском агентстве социальных инвестиций 92nd Street Y директор Генри Тимс и директор по инновациям Аша Курран. Аша Курран возглавляет в агентстве два проекта национального и мирового масштаба — проект Women in Power Fellowship, цель которого – развитие лидерских качеств у женщин, и проект #GivingTuesday (#ЩедрыйВторник). В 2015 году ей была вручена награда Social Capital Hero 2015.

Движение #GivingTuesday (#ЩедрыйВторник) началось в 2012 году, с тех пор к инициативе присоединились 75 стран мира, тысячи глобальных компаний и некоммерческих организаций (НКО), сотни тысяч человек, а в пользу различных благотворительных фондов было собрано более $190 млн.

О человеческом капитале, важности общения и филантропии Аша Курран рассказала в интервью Forbes Woman.

1. Cтать профессионалом

Мой совет всем молодым людям в начале карьерной лестницы — если хотите работать в социальной сфере, сначала набирайтесь опыта в корпоративном мире, а не бегите спасать нуждающихся. Стройте успешную карьеру, получайте опыт. Когда у вас будет опыт, вы сможете выбрать лучшее место и сможете применить все ваши таланты на благо помощи животным, природе или детям. Пусть именно новые инструменты станут вашим главным критерием, а не спасение мира.

2. Найти лидера

Важнее не место работы, а руководитель. Начальник помогает, становится ментором, советником, учителем, лидером. К хорошему начальнику стоит идти, чтобы учиться у него.

3. Пробовать новое

В Кремниевой долине так много успешных проектов, потому что они постоянно пробуют что-то новое, постоянно тестируют новые продукты, идеи. Почти все эти идеи в итоге проваливаются, но одна выстреливает.

Мир стартапов пробует тысячи разных идей, а мир НКО – только десятки. В этом и есть разница. Нужно больше экспериментов и готовности к рискам, иначе не будет успеха. Движение #ЩедрыйВторник – отличный cпособ попробовать новое. Когда мы только придумали #ЩедрыйВторник, люди еще сомневались, участвовать в нем или нет. И только молодые сотрудники фондов и корпораций не боялись нас поддержать. И они добивались самого лучшего результата.

Необязательно играть в Pokemon Go но очень важно понимать, как это работает, почему это так популярно, как это приложение работает с аудиторией. #ЩедрыйВторник – это как раз такой вызов, это возможность попробовать современный, новый способ работы с вашей аудиторией.

4. Быть открытыми для партнерств

Когда мы работали над #ЩедрымВторником в 2012 году, мы советовались со многими экспертами, мы были открыты, мы объехали всю страну, рассказывая и слушая. Мы создавали новую привычку.

У нас пока мало развиты партнерства, и #ЩедрыйВторник помогает в этом по-настоящему. Вместе добиться общей цели гораздо проще, чем порознь.

92nd Street Y – одна из наиболее известных некоммерческих организаций Нью-Йорка, существует с 1874 года, занимается просветительскими проектами, культурными и общественными программами, развитием гражданского общества.

5. Рассказывать личные истории

Многие опросы говорят, что первая и главная причина, по которой люди помогают, — это если о помощи просит друг или рассказывает о своем участии в благотворительности. Сейчас люди делятся почти всем в соцсетях: фотографиями еды, детей, пляжа, сколько миль пробежали, что съели на ужин. Почему не рассказать о том, кому вы помогаете, что вам важно?

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 25 ноября 2016 > № 1981159


Япония. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 ноября 2016 > № 1984501

На бизнес-семинаре в Японии презентовали инвестиционные возможности Приморья.

В рамках дней Приморского края в японской префектуре Тоттори для японских предпринимателей прошел бизнес-семинар. С докладом о мерах поддержки бизнеса в Приморье выступила первый заместитель директора краевого Инвестиционного агентства Елена Яскевич, сообщила 24 ноября пресс-служба правительства региона.

Она отметила, что Приморье с Японией связывают прочные деловые отношения. Страна восходящего солнца – один из ключевых партнеров региона. «В объеме внешнеторговых операций края в 2015 и 2016 году среди 100 стран-партнеров по внешнеэкономической деятельности Япония занимает 3-е место. Товарооборот Приморья с Японией в первом полугодии 2016 года составил 231,4 миллиона долларов США», – рассказала Елена Яскевич.

По ее словам, в регионе работает ряд предприятий с японскими инвестициями, однако потенциал развития сотрудничества не раскрыт в полной мере. «Большой спектр возможностей дают инвестору налоговые преференции Свободного порта и территорий опережающего социально-экономического развития. Помимо этого, в Приморье предусмотрены и иные меры поддержки для предпринимателей. К примеру, на базе завода „Соллерс“ функционирует особая экономическая зона, предлагающая широкий спектр преференций инвесторам. Есть меры поддержки для проектов, получивших статус регионального инвестиционного проекта», – отметила она.

Еще одна возможность для инвестирования – реализация проекта на принципах государственно-частного партнерства (ГЧП). «Частный партнер при таком сотрудничестве получает возможность привлекать государственные ресурсы для осуществления проекта, получает доступ к сферам национальной экономики, расширяет возможности получения заемных средств под государственные гарантии. Кроме того, упрощается получение лицензий и разрешительной документации», – сообщила докладчик.

Также она обратила внимание на возможности для малого и среднего бизнеса. В данную категорию попадают общества с ограниченной ответственностью, участие иностранных юридических лиц в которых не превышает 49%.«Таким организациям из бюджета предоставляются субсидии на возмещение затрат, связанных с уплатой лизинговых платежей по договорам финансовой аренды, на возмещение части затрат, связанных с выполнением обязательных требований Технического регламента Таможенного союза „О безопасности пищевой продукции“. Финансовая поддержка предоставляется организациям, производящим и реализующим товары, предназначенные для экспорта», – подчеркнула Елена Яскевич.

Отмечено, что в вопросах защиты прав и интересов инвесторов, в том числе иностранных, за последнее десятилетие произошли серьезные изменения. Так, установлен и соблюдается принцип равенства: поддержка и защита гарантирована как российским, так и иностранным инвесторам в равной степени, что обеспечивается рядом утвержденных стандартов и принятых законов.

Также для удобства работы инвесторов предусмотрено создание специализированных органов, призванных помочь разобраться в условиях работы на территории края. Созданы и функционируют Инвестиционное агентство, Центр развития экспорта, Гарантийный Фонд, Корпорация развития Приморского края. По итогам бизнес-семинара Японской ассоциацией по торговле с Россией и новыми независимыми государствами предложено организовать взаимные бизнес-миссии в следующем году.

Япония. ДФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 ноября 2016 > № 1984501


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 ноября 2016 > № 1984500

В ТПП Воронежской области представители бизнеса обсудили с депутатом ГД поддержку МСП.

В сложных экономических условиях большие надежды государство возлагает на малый и средний бизнес, поэтому старается создать для него комфортные условия, заявил депутат Госдумы от Воронежской области Евгений Ревенко во время встречи на площадке региональной Торгово-промышленной палаты, сообщила пресс-служба ЕР.

«Правительство Воронежской области во главе с губернатором, членом Высшего совета „Единой России“ Алексеем Гордеевым много сил направляет на формирование положительного бизнес-климата, создание оптимальных условий для ведения бизнеса. Но у предпринимателей все равно возникают проблемы, решение которых зависит в большей степени от федерального законодательства», – отметил Ревенко.

Депутат рассказал присутствующим о работе, которая ведется в Госдуме в части формирования главного финансового документа страны – бюджета на 2017–2019 годы. «В ходе обсуждения бюджета высказывались самые разные мнения, но „Единая Россия“ последовательно защищала интересы бизнеса, отклоняя те предложения, которые могли нанести ему урон», – подчеркнул парламентарий.

В числе мер поддержки – сохранение режима единого налога на вмененный доход, увеличение предельного размера дохода для использования упрощенной системы налогообложения с 60 млн до 120 млн рублей, ужесточение наказания правоохранительных органов за возбуждение незаконных уголовных дел в отношении предпринимателей. Ощутимой поддержкой станет и привлечение малого и среднего бизнеса к госконтрактам.

Воронежские предприниматели поделились с депутатом Госдумы своими предложениями. Они говорили о дифференциации штрафов за незначительные нарушения для крупного и малого бизнеса, о помощи государства в части создания инфраструктуры, об упорядочении грузоперевозок, о недостаточном количестве ветеринарных объектов, необходимых для законного ведения сельскохозяйственного производства. Владелец компании по обслуживанию кассовых аппаратов заявил о том, что реализовать в июле будущего года закон о полном переходе на новое кассовое оборудование будет сложно, так как сами производители не в состоянии обеспечить все организации своей продукцией. Звучала также тема о незаконном предпринимательстве в сфере оказания услуг, которое бьет по конкурентоспособности официально зарегистрированных индивидуальных предпринимателей.

Ревенко сообщил, что обратится с запросами в профильные комитеты, в различные министерства и ведомства, чтобы обратить внимание на проблемы, озвученные в ходе встречи. Тем более что эти проблемы касаются не только Воронежской области, но и всей страны.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 24 ноября 2016 > № 1984500


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 ноября 2016 > № 1982878

Как сделать бизнес на цветных коробках

Три друга запустили в Алматы сервис по сдаче в аренду пластиковых контейнеров

Сейчас очень часто переезжают все или почти все. Такой тренд наблюдается потому, что достаточно большой пласт населения живет на съемных квартирах. Наверное, все помнят походы в магазины за пустыми коробками или кучу пакетов, в которые все никак не мог уместиться бабушкин сервиз… Это все про переезд. Тяжелый, утомительный и долгий переезд. Впрочем, недавно в Казахстане появился проект, который намерен решить проблемы с перемещением из точки «А» в точку «B». Три друга — Руслан Фомин, Санжар Бишманов и Михаил Шевченко — запустили в Алматы сервис по сдаче в аренду пластиковых коробок Box-box. Проекту еще нет и года, но как отмечают его основатели, в 2017 году он полностью окупится.

— Поделитесь, как вам пришла идея запустить бизнес по аренде коробок?

— Руслан: Мы были обычными офисными клерками. Я работал в сфере ретейла, Санжар в то время, как и сейчас, был задействован в IT-сфере. Нам нравилась наша работа, но хотелось чего-то большего. Постепенно к нам пришло понимание, что нужно двигаться дальше. Сначала мы открыли свой интернет-магазин по продаже гавайских гитар. Позже появились и другие интернет-магазины: по продаже специальных спинок для офисных кресел, корректирующих осанку, проект по реализации бритвенных станков и магазин спортивного оборудования для скалолазания. Все эти проекты работают и по сей день. Мы ищущие люди, и поэтому этими бизнес-идеями решили не ограничиваться. Нам захотелось чего-то большего… Как-то, читая очередную статью, я наткнулся на один из проектов, уже тогда он мне показался довольно интересным — бизнес на пластмассовых коробках. Недолго думая, я решил поделиться идеей с моим давним другом Санжаром, он был в восторге, мы загорелись идеей. Обдумав все нюансы, мы решили попробовать. Кстати, в Канаде аренда коробок для переезда очень востребована, там один из владельцев такого бизнеса стал миллионером.

— Вы же понимаете, что западный образ жизни и казахстанские реалии отличаются… Почему у вас была уверенность, что у нас в стране идея по аренде пластмассовых ящиков сработает? Или все-таки были сомнения…

Руслан: Конечно, у нас были некоторые сомнения… Но мы на своем опыте всевозможных переездов на себе ощутили, что переезд очень утомителен. Мы с Санжаром из Усть-Каменогорска, я приехал в Алматы в 2010 году, Санжар чуть раньше — в 2008 году. Первое время в Алматы приходилось перебираться из одной арендной квартиры в другую, на переезд практически не было времени, к тому же это было очень утомительно. Вспомните, перед тем как перебраться в другой дом, нужно где-то найти коробки, пакеты, какие-то китайские огромные сумки, скотч.

Санжар: Действительно, мы очень много переезжали… С чего начинается переезд? Приходится ходить по магазинам, аптекам и выпрашивать коробки. Все смотрят на тебя несколько странно… В процессе многочисленных переездов, еще до идеи Box-box, я решил, покупать бумажные коробки для переезда. Я нашел компанию, которая занималась продажей новых картонных коробок, но, как оказалось, это не самый лучший вариант для транспортировки вещей. Коробки рвались, разваливались, под тяжелым натиском посуды проседало дно… В общем, приятного было мало… Именно поэтому, вспомнив свой опыт переезда, я сразу поддержал идею Руслана.

— Сколько прошло времени от возникновения идеи до запуска проекта?

— Руслан: Идея пришла в 2014 году, а старт проекту Box-box мы дали в марте 2016 года. Изначально мы закупили пробную партию пластиковых коробок в России, потихоньку стали подбираться к реализации задуманного проекта. Но, как я говорил ранее, одновременно мы загорелись другими идеями, открыли несколько интернет-магазинов. И проект по коробкам выжидал своего часа.

— Пробная партия — это сколько?

— Санжар: Немного, около пяти коробок. Мы изучили эти контейнеры, опробировали их прочность, и поняли, что эти ящики классные.

— Может, помимо новых проектов, были и другие причины, почему вы на два года заморозили идею по коробкам?

- Руслан: В то время я и Санжар работали на своих основных работах, мы не могли просто взять и уволиться. Это позже, спустя время, я ушел с ретейла и занялся исключительно нашими проектами. Санжар остался в своей IT-сфере и работает там по сей день… По сути, у нас не было времени для реального прощупывании почвы, для запуска проекта по аренде контейнеров. Не было ни логистики, ни склада, где можно было хранить коробки. При этом все эти два года мы все время думали над этим проектом, не выпускали его из головы. И наконец, в 2016 году у нас появился единомышленник — Михаил. Он помог нам со складом, машиной и ящиками. Мы стали заниматься арендой коробок втроем.

— Расскажите, что собой представляют ваши ящики?

— Руслан: У нас все коробки одинакового размера, каждая выдерживает до 35 килограмм. Ширина коробки — 60 сантиметров, высота — 40 сантиметров. Объем каждого ящика — 52 литра. Практически никакая картонная коробка не выдержит такой вес. Каждый наш ящик можно запломбировать и надеть на него бирку со стикером. Каждый стикер можно подписать, можно указать, что находится в коробке или обозначить «для кухни». Это очень удобно, никто не сможет вскрыть коробки, из них ничего не выводится. К тому же каждый из ящиков можно размещать один на другой, эта система экономит место в багажнике машины.

— Сколько в среднем может служить одна коробка?

— Санжар: За все время работы еще ни одна коробка не сломалась. Наши ящики изготавливаются из специального пищевого пластика, в нем можно перевозить и продукты питания — материал безопасен. Кстати, при этом пластик достаточно эластичный, в меру мягкий. В зависимости от веса перевозимых предметов пластмасса может выдержать до 100 операций, может, и больше.

— Каковы были ваши первые инвестиции в проект?

— Руслан: На те первые пять коробок мы потратили всего 20 тыс. тенге. Сейчас, как и ранее, мы приобретаем контейнеры в России. Один пластмассовый контейнер стоит около 4,5 тыс. тенге.

— Кстати, почему Россия, а, к примеру, не Китай? Качественнее?

— Санжар: Россия является производителем таких контейнеров, которые нам подошли по качеству и по формату. Мы также планировали приобрести коробки в Китае, но, с учетом логистики, они оказались дороже российских аналогов. Транспортировка из Китая таких коробок дороже раза в три. Благодаря ЕАЭС поставки из России теперь обходятся дешевле.

— Ранее вы обозначили параметры контейнеров. Почему были выбраны озвученные вами форматы?

— Санжар: Форматы выбраны неспроста. В наши коробки многое можно вместить, их легко может обхватить один человек и донести до машины или квартиры.

— Вы играли с размерами, пробовали что-то еще?

— Руслан: Мы сразу угадали с размерами. Нам предлагали приобрести ящики побольше, но, наполнив вещами, их намного труднее было поднять и тем более обхватить. Но, если будет спрос на более крупные форматы, мы готовы работать и сними. Мы сейчас ведем переговоры с одним из крупных интернет-магазинов, у них есть спрос на крупногабаритные коробки.

— Cколько стоит аренда ваших коробок?

— Санжар: Шесть ящиков на пять дней обойдется в 3 тыс. тенге. В эту сумму входят доставка и вывоз ящиков. Максимальный тариф — 14 тыс. тенге. За эти вложения можно арендовать 25 ящиков на 21 день. Выходит, что цена аренды одного ящика на один день составляет всего 26 тенге. Но мы не ограничены нашими тарифами и всегда идем навстречу клиентам, если поступают нестандартные заказы, например, при объеме заказа 50 или 100 ящиков. Мы рассчитываем тарифы, исходя из объема, необходимого клиентам.

— Давайте поговорим о складе, где вы храните ящики…

— Руслан: Склад принадлежит нашему партнеру Михаилу. Он занимается коммуникационным оборудованием, и часть его техники хранится там. Наши ящики занимают не более 6 квадратных метров склада — это менее трети площади всего складского помещения. У нас там размещаются все наши 400 коробок.

— И все ваши коробки постоянно задействованы?

— Санжар: Да, обычно все в работе. Редко, когда какая-то их часть не используется. Даже бывали случаи, когда спрос на наши коробки был настолько высок, что нам их не хватало. В общем, мы с ребятами договорились, что станем пополнять базу коробок только тогда, пока не потеряем первого клиента. Так и произошло, нам как-то позвонил один из заказчиков, свободных коробок у нас не оказалось, и вот тогда мы заказали еще 100 контейнеров.

— Уточните, в вашем бизнесе задействованы три человека…

— Руслан: Четыре, у нас еще есть Александр Булгаков, он развозит ящики по клиентам. Хотя, при крупном заказе, любой из нас помогает Саше. Я, Михаил и Санжар занимаемся маркетингом, принимаем заказы через сайт и по телефону.

— Кто ваши основные клиенты? Это компании?

— Спрос разнонаправленный, к нам при переезде обращаются и организации, и обычные люди. Сразу оговорюсь, иностранцы не превалируют. Наши основные заказчики все-таки физлица. Со стороны корпоративных клиентов тоже есть спрос, они дорожат своим временем, экономят свои нервы, ценят порядок. К тому же, мы принимаем и безналичную оплату, все документировано.

— Ваших клиентов можно отнести к среднему классу?

— Руслан: И да и нет. Как-то к нам обратились даже из поселка Жармухамбет, мы его с трудом нашли на карте. В итоге привезли туда коробки, нас встретила обычная казахская семья, мужчина и женщина лет за 40. Все их семейство переезжало в город.

Санжар: Мы продаем не аренду коробок, а избавляем от головной боли людей, которые переезжают. Эта основной посыл нашего бизнеса. Конечно, есть те, кто не готов отдать 10 тыс. тенге за коробки, они считают это пустой тратой денег. Но те, кто часто переезжает, они оценили, как удобен пластик, а не картон.

— Какой ваш средний чек?

— Руслан: По розничным клиентам в среднем — 8 тыс. тенге, по компаниям — 15−20 тыс. тенге.

— Можете ли вы сказать, что ваш бизнес уже окупился?

— Санжар:: У нас были единовременные затраты на коробки — около 2 млн тенге. Но мы их еще не отбили. Это самая крупная инвестиция в ящики, пломбы для них, стикеры, маркеры, разработку и контент сайта. Пока мы не окупили первоначальный капитал, потому что мы много средств направили в продвижение, баннеры, google, yandex, соцсети. Было много затрат на рекламу в оффлайне, но они ни разу не отбились. В общем, пробуем наиболее эффективные инструменты. Правда, в основном клиенты к нам идут за счет сарафанного радио, один заказчик мог за собой привести 3−4 клиента. Между тем, если не учитывать эти 2 млн тенге, мы покрываем все наши затраты и остаемся в плюсе. В 2017 году мы планируем окупить все наши инвестиции. Сейчас в месяц мы обслуживаем около 10−20 клиентов.

— Если прогуглить, то выходит, что в Казахстане у вас нет конкурентов…

— Руслан: Верно. Возможно, у нас будет налажено партнерство со стартаперами из Астаны, но пока мы на стадии переговоров. Когда мы только запустили свой бизнес, с нами на условиях франшизы хотели работать Актобе, Актау, Усть-Каменогорск, Астана. Но мы на тот момент не обладали информацией по будущей динамике продаж, спросу, технологии работы и нам пришлось отложить эти переговоры.

— Как вы планируете масштабировать свой бизнес?

— Санжар: Мы намерены наладить междугороднюю логистику. К нам уже обращались клиенты, которые спрашивали, можем ли мы их вещи перевезти в наших контейнерах из Астаны в Алматы, и обратно. Но мы пока не беремся за такие заказы, есть много моментов, которые нужно продумать. Впрочем, с нового года мы намерены запустить эту услугу. Сейчас же мы занимаемся маркетингом и налаживанием онлайн-платформы. В будущем мы не ограничимся ящиками для переезда, мы хотим продавать и сдавать в аренду различные удобные штуки для переезда. Например, колесики для наших коробок для мобильности, стропы. Также планируем закупить небольшие ящики, возможно, в два раза меньше тех, которые у нас есть. В них можно упаковывать украшения, посуду, а после укладывать в большой ящик.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 24 ноября 2016 > № 1982878


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 24 ноября 2016 > № 1982696

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) при министерстве экономики Азербайджана планирует в 2016 года выдать предпринимателям льготных кредитов на сумму около 200 млн манатов, сообщил глава отдела стратегического планирования и прогнозирования министерства Ялчын Азизов.

Ранее Минэкономики прогнозировало объем кредитования из средств НФПП на текущий год в размере около 250 млн манатов.

"За 9 месяцев 2016 года фонд выделил льготные кредиты на 120,6 млн манатов, по итогам года ожидаем около 200 млн манатов", - сказал Я.Азизов.

По его словам, за 9 месяцев кредиты получили 1,815 тыс. предпринимателей, за счет кредитов будет создано 5,7 тыс. рабочих мест.

Я.Азизов подчеркнул, что 75,5% кредитов в отчетном периоде выдано за счет возвратных средств (по ранее выданным кредитам - ИФ).

В целом, 33,2% выданных кредитов приходится на Баку и пригороды.

НФПП создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и кредитных союзов. В 2015 году объем кредитования по линии фонда составил 248,5 млн манатов.

А.Ахундов

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > interfax.az, 24 ноября 2016 > № 1982696


Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 ноября 2016 > № 1979550

Доля среднего и малого бизнеса в Казахстане составляет 25% от ВВП , сообщил сегодня депутат Сената Парламента РК Аскар Бейсенбаев, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«Сегодня доля среднего и малого бизнеса в РК составляет всего 25% от ВВП. Это, мы считаем, не уровень нашего государства, должно быть намного больше. Глава государства поставил перед нами задачу, чтобы к 2050 году этот уровень был не менее 50% от ВВП. В развитых странах этот уровень достигает 40-90%. Чем больше уровень малого и среднего бизнеса — тем государство считается более устойчивым и развитым», — сказал депутат Сената Аскар Бейсенбаев в интервью журналистам в кулуарах заседания в Сенате по обсужде­нию эффективности мер государственной по­ддержки малого и среднего бизнеса и реал­изации Предпринимательского кодекса РК.

Он отметил, что малый и средний бизнес является более гибким к вызовам внешней среды. В том числе и к кризисам. Поэтому в тяжелые годы благодаря малому и среднему бизнесу поднималась экономика таких стран, как Япония, Германия, США. В последней — доля малого бизнеса, особенно в сфере инновационных услуг, доходит до 60%. В этом отношении Казахстану есть куда расти, считает Бейсенбаев.

«В нашей стране необходимая законодательная база уже есть. Сегодня проводится очень большая работа по поддержке малого и среднего бизнеса. Но есть и проблемы. Их можно разбить на несколько категорий. Первая — сложность открытия и закрытия бизнеса. Вторая — доступность к финансовым ресурсам, то есть получение кредита. Сегодня отсутствие у малого бизнеса залоговой базы для некоторых делает кредит невозможным. Сегодня в этом направлении проделываются определенные работы. В то же время нужно отметить обоснованные и необоснованные проверки — по данным Генпрокуратуры, 54% приходится на долю бизнеса. Из них 74% проверок приходится на малый бизнес. Цифры говорят сами за себя. Поэтому мы должны поддержать малый бизнес. Наша главная цель — выработать необходимые нормы закона, которые устранили бы бюрократические преграды, которые сегодня есть. В Правительстве готовится новая стратегическая программа развития, думаю, что мы примем в этом активное участие» — подытожил сенатор.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 ноября 2016 > № 1979550


Казахстан. Турция. Иран > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 ноября 2016 > № 1979435

25 ноября в Таразе пройдет Международный инвестиционный форум «TARAZ INVEST-2016 — AGROCHEMICAL DAY», передает корреспондент МИА «Казинформ».

Об организации и возможностях этого экономического форума сегодня на площадке региональной службы коммуникаций рассказал заместитель акима Жамбылской области Тимур Жанке.

В работе форума примут участие около 300 человек. Это акимы Южно-Казахстанской и Алматинской областей, представители МСХ РК, институтов развития, нацкомпаний, БВУ, фонда «Даму», «Объединенной химической компании», представители отечественного бизнеса, эксперты в сфере экономики, руководители госорганов. Ожидается приезд иностранных инвесторов из Турции, Ирана, Германии, Великобритании, Кореи, Украины, Польши, проинформировал заместитель акима области.

Для участников форума организована выставка с презентацией перспективных инвестиционных проектов в сфере химической промышленности, строительной индустрии, АПК, туризма.

Модераторами форума выступят советник ассоциации банков Казахстана Куат Домбай, доктор технических наук, академик Валихан Бишимбаев, руководитель Казахстанской туристской ассоциации Рашида Шайкенова.

«Основной целью форума является стимулирование предпринимательской деятельности, обсуждение мер поддержки инвесторов, изменений и дополнений в законодательстве страны, презентация инвестиционного потенциала региона для малого и среднего бизнеса, разъяснение инструментов господдержки предпринимательства», — пояснил спикер.

В ходе сессионных заседаний более подробно будут рассмотрены возможности господдержки предпринимательства, инвестиционных льгот и преференций, развитие государственно-частного партнерства, проекты в сфере агропромышленного комплекса. По проблемам развития туризма в регионе выступят представители туроператоров жамбылского региона, туристических ассоциаций.

«Форум даст возможность для представителей центральных и местных исполнительных органов, национальных и зарубежных компаний, институтов развития и представителей крупного и среднего бизнеса вместе обсудить способы улучшения инвестиционного климата области и развития межрегиональных связей, а также наладить деловые контакты с потенциальными инвесторами», — подытожил Т. Жанке.

По итогам форума планируется подписание меморандумов по реализации инвестиционных проектов. Ожидается активизация международного сотрудничества в сфере химической промышленности, строительной индустрии, возобновляемых источников энергии, агропромышленного комплекса, туризма.

Казахстан. Турция. Иран > Приватизация, инвестиции > inform.kz, 24 ноября 2016 > № 1979435


Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 23 ноября 2016 > № 1979516

За 10 лет госорганы КР изучили всего 10 вопросов из 110, поставленных бизнесом. Об этом сообщил исполнительный директор бизнес-ассоциации ЖИА Руслан Акматбек вовремя круглого стола в четверг.

«С 2006 года со стороны бизнеса озвучивалось около 110 вопросов, на сегодня из них решились только 10 вопросов», - сказал предприниматель.

«Складывается ощущение, что госорганы специально ждут, что предприниматель поймается на ошибках как потенциальный правонарушитель», - добавил он.

По его словам, на сегодня остро стоит вопрос защиты малого и среднего бизнеса.

«У нас никто не защищен от чиновничьего произвола, особенно в регионах», - добавил Р.Акматбек.

Киргизия > Приватизация, инвестиции > kyrtag.kg, 23 ноября 2016 > № 1979516


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 22 ноября 2016 > № 1992515

Прибрежье Крыма хотят включить в СЭЗ

В состав свободной экономической зоны Республики Крым и Севастополя предлагается включить внутренние морские воды и территориальное море вдоль прибрежной линии полуострова. Первое чтение поправок в Госдуме запланировано на 30 ноября.

Комитет Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству рекомендовал принять в первом чтении проект федерального закона № 3586-7 «О внесении изменений в ФЗ «О развитии Крымского федерального округа и свободной экономической зоне на территориях Республики Крым и города федерального значения Севастополя». Как сообщили Fishnews в пресс-службе ГД, документ внесен правительством.

«Законопроектом предлагается включить в состав территории свободной экономической зоны внутренние морские воды и территориальное море Российской Федерации вдоль прибрежной линии Крымского полуострова, - рассказал председатель комитета Сергей Жигарев. - На территории ОЭЗ действует особый режим осуществления предпринимательской деятельности, применяется таможенная процедура свободной таможенной зоны».

По словам Сергея Жигарева, предлагаемые изменения позволят создать благоприятные условия для улучшения инвестиционного климата в Республике Крым и Севастополе, увеличить количество лиц, желающих получить статус участника свободной экономической зоны, привлечь инвестиции в экономику региона, создать дополнительные рабочие места.

Поправки позволят участникам свободной экономической зоны работать на льготных условиях во внутренних морских водах и территориальном море РФ вдоль прибрежной линии Крымского полуострова. Так, морские суда, помещенные под таможенную процедуру свободной таможенной зоны, могут быть использованы участниками СЭЗ в различных сферах деятельности – таких, как развитие современных производств, отметили в Госдуме. Законопроект планируется рассмотреть на пленарном заседании 30 ноября.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > fishnews.ru, 22 ноября 2016 > № 1992515


Израиль > Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 22 ноября 2016 > № 1984497

Через что надо пройти, чтобы открыть бизнес в Израиле

Управляющая Банком Израиля Карнит Флуг с возмущением рассказала сегодня о том, через какие тернии надо пройти в нашей стране, чтобы открыть обычное производство.

Выступая на социально-экономической конференции издания "Земаркер", она привела в пример историю одного кибуца в южной части страны, в котором прогорела общественная фабрика, не выдержавшая конкуренции с китайской продукцией. В 2013 году кибуц решил сдать это здание частной фирме, которая хотела наладить там обычное ("лоутек") производство.

Арендаторы попросили администрацию кибуца получить на это здание обновленную бизнес-лицензию, поскольку прежняя тоже подошла к концу.

И выяснилось, что для получения лицензии придется сделать следующее:

Установить противопожарные разбрызгиватели во всех помещениях стоимостью 700 тысяч шекелей.

Эта же система требует установки большого водного резервуара объемом в 1000 кубических метров, который стоит еще 450 тысяч шекелей.

Эту установку следует снабдить двумя насосами — на случай, если один откажет во время пожара. Каждый насос должен быть снабжен автономным генератором на случай отключения электричества при пожаре. Стоимость двух таких насосов – 500 тысяч шекелей.

Но это только начало. Водный резервуар, весящий 1500 тонн, следует установить на прочный фундамент из бетона, для возведения которого необходимо разрешение на застройку. А такое разрешение требует согласования с Управлением по делам древностей, с Министерством экологии, с Министерством здравоохранения (поскольку это водный резервуар, и неважно, что вода там не питьевая).

Кроме того, пожарная система требует установки датчиков задымления и системы сигнализации (не той, что задействует разбрызгиватели, а еще одной), которая стоит 120 тысяч шекелей, противопожарных стендов (150 тысяч шекелей) с отдельной системой подачи воды (еще 30 тысяч шекелей) и вентиляционных отверстий для выведения дыма (100 тысяч шекелей).

Поскольку производство хоть и не рядом с Газой, но все же на юге, его следует защитить от ракет. Требование службы тыла — создание основного защищенного пространства, включающего систему газовых фильтров, на 100 квадратных метрах, стоящего… 2 миллиона шекелей. Разумеется, для этого защищенного пространства также нужно отдельное разрешение на застройку.

Отдельно требуется соблюсти стандарты в сфере техники безопасности. Сами по себе эти требования не затратны, но они требуют составления отдельного плана и интеграции с другими существующими системами.

И вот результат – с 2104 года кибуц пытался получить разрешение на застройку для возведения упомянутого защищенного пространства, но так и не сумел этого сделать, поскольку это разрешение увязано с получением одобрения от Службы тыла, с которой кибуц пока не сумел договориться.

В результате минувшим летом кибуцники решили построить такое пространство "явочным порядком", но местные власти тут же выдали ордер на запрет строительных работ.

Разбрызгиватели уже установлены, но они не подключены к водному резервуару, поскольку резервуара нет — он должен стоять на фундаменте, а разрешение на строительство фундамента не дают, так как нет справки из Минздрава, который требует представить санитарную программу по содержанию резервуара.

В результате — три миллиона шекелей, три года, а в существующем уже здании так и не смогли разместить производство. Кибуцу даже пришлось нанять специального чиновника, который только и занимается тем, что добывает нужные справки в различных ведомствах через архитекторов, инженеров, консультантов, и главное – разного рода "комбинаторов", которые ускоряют процесс рассмотрения, "срезают" очереди и выбивают послабления, без которых добиться нужных разрешений просто невозможно.

"Каждое из регуляционных учреждений делает свою нужную и полезную работу. Каждый смотрит только со своей колокольни и не хочет ни малейшего риска в сфере, за которую он отвечает. И никто не осознает цену, которую платят частные предприниматели за всю эту волокиту, в надежде, что вожделенная лицензия когда-нибудь все же будет получена", — заключила свою речь управляющая Банком Израиля.

Израиль > Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 22 ноября 2016 > № 1984497


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 ноября 2016 > № 1976458

Кабмин Якутии внесет изменения в закон о развитии МСП в регионе.

23 ноября кабинет министров Якутии рассмотрит изменения в закон о развитии малого и среднего предпринимательства, сообщили в управление по работе со СМИ администрации главы и правительства региона.

Проектом закона к инфраструктуре поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства отнесены организации, осуществляющие управление технопарками, технополисами, научными парками, промышленными парками, индустриальными парками, агропромышленными парками, центры инноваций, центра поддержки народных художественных промыслов, центры развития сельского и экологического туризма, многофункциональные центры предоставления государственных и муниципальных услуг, работающие с малым и средним бизнесом и иные организации.

Уточнено понятие «субъекты малого и среднего предпринимательства», к которым отнесены все потребительские кооперативы. Конкретизируется информация, предоставляемая в оказывающие поддержку федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъекта, Федеральную корпорацию развития малого и среднего предпринимательства.

Проект закона «О внесении изменений в Закон Республики Саха (Якутия) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Республике Саха (Якутия)» в целях приведения в соответствие федеральному законодательству.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 22 ноября 2016 > № 1976458


Узбекистан > Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 21 ноября 2016 > № 1984226

Кандидат в Президенты от УзЛиДеП Шавкат Мирзиёев отмечает, что добиться улучшения деловой среды и ускоренного развития экономики мы сможем посредством усиления судебной защиты предпринимателей и либерализации их ответственности, в то же время повышения ответственности должностных лиц за незаконное вмешательство в хозяйственную деятельность.

Вопросы предоставления большей свободы малому бизнесу и частному предпринимательству, кардинальное сокращение вмешательства в их деятельность с концентрацией усилий на раннем предупреждении, повышении эффективности профилактики и недопущении правонарушений он рассматривает в качестве важнейшего приоритета и первостепенной задачи государственных органов. Помимо этого он предлагает внедрить современные механизмы регулирования налогового управления и банковской деятельности, а также дальнейшее упрощение процедур выдачи разрешительных документов и лицензий.

Шавкат Мирзиёев выступает за обеспечение государственными органами, прежде всего, правоохранительными и контролирующими структурами, безусловной реализации в своей деятельности установленных требований, а также принципа приоритета прав и законных интересов субъектов предпринимательства. Предлагает повысить ответственность должностных лиц за незаконное вмешательство и воспрепятствование предпринимательской деятельности, ее необоснованное приостановление, а также возмещение непосредственно виновными ущерба, нанесенного субъектам предпринимательства.

В целях дальнейшего совершенствования правового регулирования предпринимательской деятельности им будет инициировано принятие законов «О противодействии коррупции», «О государственно-частном партнерстве», «О государственных закупках», «Об административных процедурах», «Об Уполномоченном Олий Мажлиса Республики Узбекистан по защите прав и законных интересов субъектов предпринимательства (омбудсмане)», ряд других нормативно-правовых актов.

Эти акты законодательства будут направлены, прежде всего, на совершенствование и повышение эффективности мер по предупреждению, профилактике и недопущению правонарушений в сфере осуществления предпринимательской деятельности, предупреждение и профилактику коррупционных правонарушений, а также усиление форм парламентского контроля за исполнением законов в сфере защиты прав и законных интересов субъектов предпринимательства.

Будут определены основные направления развития и приоритетные сферы реализации проектов государственно-частного партнерства, усилены гарантии соблюдения прав и законных интересов участников такого партнерства, прозрачности и эффективности использования средств субъектов предпринимательства. Намечается реализация комплекса организационно-правовых мер, направленных на установление прозрачного и открытого механизма осуществления государственных закупок на конкурентной основе, обеспечение широкого доступа субъектов МБЧП к государственным закупкам. Особое внимание будет уделено совершенствованию организации управленческой деятельности госорганов, повышению эффективности оказания государственных услуг путем принятия обоснованных и оперативных решений.

Наш кандидат выдвигает ряд принципиально новых механизмов государственного контроля, с целью обеспечениянадежных правовых гарантий от необоснованного вмешательства в деятельность субъектов предпринимательства, а также кардинального сокращения проверок субъектов предпринимательства и предупреждения необоснованного вмешательства в их деятельность.

Шавкат Мирзиёев инициировал отмену всех видов внеплановых проверок деятельности субъектов предпринимательства, а также встречныхпроверок их деятельности, в том числе по уголовным делам. При этом контролирующие органы будут не вправе организовывать проведение внеплановых проверок, сохраняется только ограниченная возможность проведения краткосрочной проверки (до одного рабочего дня) на основании обращений физических и юридических лиц по фактам нарушений законодательства исключительно по решению Республиканского совета и проверки в связи с ликвидацией юридического лица.

Кроме того, предусматривается более четкая процессуальная регламентация назначения, проведения и продления проверок (ревизий) финансово-хозяйственной деятельности по возбужденным уголовным делам. Это направлено, прежде всего, на обеспечение неприкосновенности частной собственности, недопущение необоснованного вмешательства в деятельность субъектов предпринимательства и приостановления их функционирования. Будут установлены также единые и обоснованные критерии и основания определения ущерба, причиненного в результате совершения экономических преступлений, а также незаконного вмешательства в деятельность субъектов предпринимательства.

Наряду с этим предусматривается продолжение курса на либерализацию административного и уголовного законодательства. К примеру, предусматриваются такие кардинально новые меры, как освобождение от всех видов ответственности субъектов предпринимательства и их работников, впервые совершивших правонарушения при осуществлении финансово-хозяйственной деятельности, а также лиц, осуществлявших предпринимательскую деятельность без государственной регистрации, в случае возмещения ими причиненного ущерба и добровольного устранения последствий правонарушений.

Безусловно, освобождение от административной, уголовной, а также налоговой ответственности подобных предпринимателей является ярким проявлением гуманизма и милосердия. Твердо встав на путь исправления, указанные лица будут иметь шанс продолжать свою предпринимательскую деятельность.

Установлен также запрет на применение в отношении субъектов предпринимательства уголовного наказания в виде лишения права на занятие предпринимательской деятельностью. Это не только исключает двойное наказание субъектов предпринимательства, но и предоставляет возможность гражданам, впервые совершившим правонарушения и загладившим свою вину, продолжить свою предпринимательскую деятельность без негативных последствий, что также призвано стимулировать их деловую активность.

В этой связи кандидат от нашей партии предлагает внести соответствующие изменения и дополнения в Уголовный кодекс, Кодекс Республики Узбекистан об административной ответственности, Налоговый кодекс и ряд других нормативно-правовых актов.

Шавкат Мирзиёев уделяет особое внимание также созданию общественных консультативных советов при государственных органах, в том числе контролирующих и правоохранительных, с включением в их состав представителей субъектов предпринимательства, а также их объединений. Это является еще одним важнейшим шагом на пути усиления социального партнерства между госорганами и гражданскими институтами в обеспечении надежной защиты прав и свобод, законных интересов предпринимателей».

Всех нас объединяет одна цель – процветание нашей Родины! Голосуем за Шавката Мирзиёева, считающего своим святым долгом самоотверженное служение священной Отчизне, нашему благородному народу!

Материал подготовил:

Сагындык Турманов, председатель Комитета Жокаргы Кенеса Республики Каракалпакстан по законности, судебно-правовым вопросам и органам самоуправления граждан

Узбекистан > Приватизация, инвестиции > podrobno.uz, 21 ноября 2016 > № 1984226


Китай. Азия. СФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > fsvps.ru, 21 ноября 2016 > № 1977830

Об участии Управления Россельхознадзора по Новосибирской области в III Ежегодном международном «Сибирском Экономическом Форуме малого и среднего бизнеса».

Представители Управления Россельхознадзора по Новосибирской области приняли участие в III Ежегодном международном «Сибирском Экономическом Форуме малого и среднего бизнеса «Россия и Большая Азия: практика ведения бизнеса с Китаем, Кореей, Вьетнамом, Таиландом и Индией» (СЭФ-2016), прошедшего 17-18 ноября 2016 года.

На Форуме Заместитель Руководителя Управления Магеров А.И. и начальник отдела надзора в области карантина растений Похлебин Ю.Н. в рамках возложенных на Управление полномочий ответили на основные вопросы, связанные с внешнеэкономической деятельностью предпринимателей, а именно:

— о требованиях российского законодательства и возможных угрозах в области ветеринарии и карантина растений при внешнеэкономической деятельности (информация о странах-поставщиках поднадзорной продукции, ввоз из которых ограничен/запрещен);

— о порядке ввоза на территорию Таможенного союза, перемещения по его территории подкарантинной продукции, а также о порядке оформления и сопровождения подкарантинной продукции документами, подтверждающими карантинное фитосанитарное состояние;

— о ветеринарных требованиях стран-импортеров к российской продукции, необходимых для осуществления экспорта;

— проводимых лабораторных исследованиях для определения качества и безопасности сельскохозяйственной продукции в целях транспортировки и реализации.

Кроме того, на Форуме была освещена информация об объемах экспортных поставок из Новосибирской области подконтрольной ветеринарному и фитосанитарному контролю продукции. Для выступления на международном мероприятии также были приглашены представители Западно-Сибирской транспортной прокуратуры, Сибирского таможенного управления, Управления Федеральной службы по техническому и экспортному контролю по Сибирскому округу и Управления Федеральной налоговой службы по Новосибирской области.

Китай. Азия. СФО > Агропром. Приватизация, инвестиции > fsvps.ru, 21 ноября 2016 > № 1977830


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 ноября 2016 > № 1978690

В Казахстане стартует серия кампаний в поддержку бизнес-леди

В Астане при содействии совета деловых женщин НПП состоялся день женского предпринимательства

Казахстан впервые стал частью глобальной инициативы поддержки женского предпринимательства Women’s Entrepreneurship Day (WED). 19 ноября представительницы казахстанского бизнеса отпраздновали в Астане День женского предпринимательства. Инициативу проведения этого праздника поддержал Совет деловых женщин НПП РК «Атамекен», руководителем которого является Руководитель Секретариата Президиума Национальной палаты предпринимателей РК «Атамекен» Лаззат Рамазанова. Стратегическим партнером выступил Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР). В этот день в 144 странах, 110 университетах одновременно пройдут мероприятия по чествованию женщин-предпринимателей.

«Казахская женщина — это дочь свободной степи, это партнер, соратник, хороший советчик. Мы никогда не носили паранджу, никогда не закрывались от сложностей. Мы всегда шли вровень. Такова природа степи. В степи выживает сильнейший, побеждает крепкий. Это историческое формирование особенностей женщин Казахстана», — отметил Лаззат Рамазанова, выступая перед казахстанскими бизнес-леди.

Она озвучила результаты работы Совета деловых женщин за последний год. «По системе НПП „Атамекен“ оказываются три вида нефинансовой поддержки — это сервисное сопровождение, информационная поддержка и непосредственно оказание услуг. По первому сегменту были оказаны услуги 30 тыс. женщин-предпринимательницам по всем регионам. По второму сегменту получили поддержку 90 тыс. бизнес-леди. 11 тыс. женщин получили финансовую помощь», — сообщила она.

Глава Совета подчеркнула, что ни одна ассоциация не может достичь таких четких показателей, если у нее нет постоянного рабочего органа. «У нашего совета есть такой орган — это вся Национальная палата предпринимателей. Наши ряды открыты, и каждый субъект предпринимательства является нашим членом», — добавила она.

«Я надеюсь, что наша сегодняшняя первая ласточка, которую мы запускаем — первый наш слет послужит — хорошим импульсом для более продуктивного и конструктивного сотрудничества. (…) Кулинарными рецептами женщина делится не всегда, но рецептом успеха она поделится с удовольствием», — отметила Рамазанова.

Международная организация по празднованию Дня женского предпринимательства назначила официальных представителей в более 140 странах для организации и проведения мероприятий по мотивированию женщин-предпринимателей. Официальным представителем вышеуказанной организации в Казахстане в 2016 году была выбрана Мерей Мустафина.

«Быть частью подобной уникальной инициативы — большая честь для нашей страны и для меня, в частности. Уверена, наше мероприятие станет стартовой площадкой для запуска идей, возможностей», — отметила Мустафина.

Поздравить с таким почином и поддержать прекрасную половину казахстанского бизнеса пришел заместитель Председателя Правления НПП «Атамекен» Нуржан Альтаев. «Традиционно в казахском обществе роль женщины всегда была высока. В постсоветское время в самые тяжелые годы женщины взяли на себя огромный труд, работая в таких профессиях, где иногда и мужчины не справляются. В советское время заниматься предпринимательством считалось преступлением. И в 90-е годы в эпоху перемен, к сожалению, многие мужчины не смогли адаптироваться, и многие лежали на диване, выпивали и т. д. Конечно, это было очень тяжелое время, и, в первую очередь, к нему быстро адаптировались женщины. Я считаю, что основу предпринимательства в 90-е создали женщины», — отметил он в своем выступлении.

Также слово предоставили председателю Совета деловых женщин Южно-Казахстанской области, собственнику и гендиректору ТОО «Асыл Арман» Алме Архабаевой. «У казахов есть такая пословица: „Әйелде қырық жан бар“, что в переводе означает: „У женщины есть 40 душ“. Это высказывание точно отражает нашу особенность, в отличие от мужчин. Мы умеем делать сразу несколько дел, мыслить сразу обо всем, видеть боковым зрением, в отличие от мужчин, которые более стратегичные и дальнозоркие», — сказала она.

Бизнес-леди добавила, что женское лидерство во всем мире сейчас достигло хороших показателей, но в то же время стало одной из глобальных проблем. «Есть много успешных одиноких женщин, которые считают, что карьера превыше всего, и, что, если она может хорошо зарабатывать, то ей не нужен мужчина. Я считаю, что это огромная ошибка. Это то, куда идет наше общество в эпоху глобализации. В этом есть также наша роль, потому что мы должны воспитывать в своих подрастающих дочерях правильное мышление. Когда я езжу в командировки и общаюсь с западными представительницами бизнес-сообществ, мне очень болезненно слышать, когда они говорят, что нужно ставить в приоритет карьеру и пожертвовать ради нее всем. Я считаю, что это неправильно. Так как у нас 40 душ, мы можем успевать во всем», — заявила она.

Во время мероприятия участники обсудили программы поддержки женского предпринимательства, реализуемые ЕБРР, Фонда поддержки предпринимательства «Даму», ПРООН в Казахстане. Бизнес-леди рассказали о преимуществах собственного бизнеса, о слагаемых женского лидерства и поделились правилами жизни женщин-предпринимателей.

По итогам мероприятия будет запущена серия инициатив и кампаний в поддержку развития предпринимательства среди женщин в Казахстане.

Основное мероприятие «Выбирай женщин» в рамках Всемирного Дня женского предпринимательства состоится в среду, 30 ноября т.г. в офисе ООН в г. Нью-Йорк и станет глобальной инициативой, призывающей людей во всем мире оказывать поддержку женскому бизнесу. Во время этого мероприятия будет представлен новый справочник по Интернет-торговле, который позволит осуществить онлайн-покупки в розничных магазинах, объединившихся для поддержки женского предпринимательства. Процент от продаж будет направлен на финансирование 100 000 микрозаймов для запуска бизнеса в странах, доведенных до нищеты. Одновременно начнется информационная кампания в социальных медиа под хэштегом #ChooseWOMEN.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 19 ноября 2016 > № 1978690


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 18 ноября 2016 > № 1979547

Алматинские предприниматели могут получить кредит до 100 млн тенге в рамках новой Региональной программы "Алматы Инновации", реализуемой акиматом города и фондом "Даму", стало известно в ходе презентации программы финансирования МСБ по линии "Инновации" с участием Центра "Almaty Innovations" и Палаты предпринимателей, сообщили в управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития города.

"В рамках программы инновационного развития "Алматы-2020" в городе усилена финансовая поддержка инноваторов. В этом году в 3 раза увеличился бюджет и количество поддержанных проектов в рамках "ДКБ-2020" по линии "Инновации". 31 предприниматель получил инновационный грант на общую сумму 84 млн тенге", - отметил заместитель руководителя управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Алматы Ганибет Аубакиров.

По информации главного менеджера фонда "Даму" Зарины Карменовой, предприниматели смогут получить кредит в том случае, если их проект соответствует критериям инновационной деятельности (производство компьютеров, электронной продукции, а также научные исследования и разработки).

По условиям программы заемные средства могут быть направлены на реализацию бизнес-идей в сфере инноваций, а также пополнение оборотных средств. Четверть от выделенной суммы будет направлено на финансирование стартап-проектов.

Отметим, что для получения кредита предпринимателю необходимо получить одобрение банка о финансировании проекта. После чего, банк предоставляет список одобренных проектов в акимат города. В случае положительного решения предприниматель подписывает договор.

Напомним, в послании президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева народу Казахстана особое внимание уделяется росту благосостояния граждан Казахстана, которое объявлены главной целью государственной политики.

"Следует повысить инновационный потенциал казахстанской экономики. Важно заложить основы для построения экономики будущего. Необходимо развивать компетенции в сфере смарт-технологий, искусственного интеллекта, интеграции киберфизических систем, энергетики будущего, проектирования и инжиниринга. Это можно сделать только через построение эффективной научно-инновационной системы. Ее основой будут мощные исследовательские университеты и инновационные кластеры, формируемые на базе хайтек-парка "Астана бизнес кампус" Назарбаев Университета и технопарка "Алатау" в Алматы. Проведение в Астане Международной специализированной выставки ЭКСПО-2017 дает нам хорошую возможность активно развивать новую энергетику, основанную на "зеленых технологиях"", - отметил президент РК.

Ранее эксперты отметили три послания президента, которые наиболее ярко определяют курс развития Казахстана. Это "Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации", "Рост благосостояния граждан Казахстана - главная цель государственной политики", "Социально-экономическая модернизация - главный вектор развития Казахстана".

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 18 ноября 2016 > № 1979547


Белоруссия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > dw.de, 18 ноября 2016 > № 1974149 Юрий Зиссер

Вопросы господдержки частного бизнеса в числе прочих обсуждаются на Всемирной неделе предпринимательства, которая проходит в эти дни Минске с участием представителей органов власти. По данным Минэкономики Беларуси, удельный вес населения, занятого в малом и среднем бизнесе, в том числе, и наемных работников, составил в прошлом году около 1,5 млн человек - 32% от численности всех занятых в экономике. Правительство обещает "упразднять административные барьеры для развития деловой инициативы" и рассчитывает к 2020 году на увеличение вклада бизнеса в ВВП с нынешних 28 до 40 процентов.

Основатель самого крупного белорусского интернет-ресурса tut.by Юрий Зиссер в интервью DW рассказал, чего ожидают от государства предприниматели. По мнению Зиссера, чиновникам пора научиться уважать бизнес и прекратить рассматривать его как дойную корову для получения налогов и штрафов.

DW: Поддержка предпринимательства в Беларуси регламентируется десятками директив, декретов и постановлений, есть госпрограмма развития малого и среднего бизнеса на 2016-2020 годы. Как чувствует себя бизнес с такой опекой государства?

Юрий Зиссер: Государство и должно быть законодателем и создавать хорошие условия для предпринимателей, если ждет от них эффективной отдачи. Да, с одной стороны, у нас до предела упрощена процедура открытия нового предприятия, и по быстроте регистрации собственного дела мы занимаем одно из первых мест в мире. Благодаря государственной поддержке, например, фирмы IT- услуг из минского Парка высоких технологий принесут в этом году 1 млрд долларов в ВВП страны.

Однако есть препятствия для развития деловой среды во всех сферах, которые создают отрицательный инвестиционный имидж страны и которые давно пора устранять. Один из них - нечестная конкуренция частника и государства, при которой для госпредприятий установлены всевозможные привилегии и преимущества на рынке. В их пользу решаются также и судебные споры.

Еще одна беда - белорусское налоговое администрирование. Оно застряло в прошлом веке и ориентировано на бесчисленное количество бумаг и драконовские санкции за ошибки в оформлении документов. Необходимо в разы уменьшить число бумажек, которые надо оформлять на каждую хозяйственную операцию. Или, например, существующее в законодательстве такое архаичное понятие, как место совершения сделки. Но ведь это фикция, когда сделки сейчас оформляются по электронной почте. А для рынка экспортных услуг - это фикция вдвойне, потому что места оказания услуги просто не существует. И хотя все это чистая липа, если сведения покажутся котнтролерам неправильными, бизнесмена наказывают.

За ошибки следуют чрезмерные, на мой взгляд, наказания - конфискация товара, чудовищные санкции, не соразмерные с самим нарушением, громкие аресты крупных бизнесменов. Человека с сотнями миллионов долларов активов сажать в тюрьму, чтоб он не удрал, нет никакого смысла. Получается, что этими посадками людей только пугают - смотри, займешься предпринимательством, тебя накажут. Для инвесторов это пример отрицательный, какие бы форумы по поддержке белорусского бизнеса не проводились.

- Но об этих проблемах речь идет из года в год. Почему власти, несмотря на все декларации о поддержке, не отпускают бизнес на свободу?

- Я думаю, это объясняется тем, что в глубине души многие наши чиновники - коммунисты, они не понимают и ненавидят бизнесменов, считая их классовыми врагами. В их представлении предприниматели должны отдавать все заработанное государству в ответ на декларации о заботе, а бизнес - это дойная корова, которую можно обложить налогами и штрафами, а потом бросить.

- Но при этом власти надеются именно за счет бизнеса решить проблему сокращения рабочих мест в условиях кризиса. Ведь счет потерявших работу только в 2016 году идет на десятки тысяч человек.

- Бизнес может решить этот вопрос, но лишь частично. Во-первых, потому что только 10 процентов населения любой страны имеют склонность к предпринимательству и к самостоятельной работе, остальные 90 процентов привыкли работать по найму.

Во-вторых, к сожалению, на ментальном уровне отношение к государственным и частным предприятиям разное не только наверху, но и в обществе. И если бизнесмен создаст предприятие, то людям, особенно старшего возраста, которых он наймет, придется пережить серьезную психологическую ломку, так как частник в Беларуси - слово ругательное.

Многим придется переучиваться, менять профессию, ведь на частном предприятии им, скорее всего, придется выполнять не ту работу, которой они занимались и которую считали престижной. И здесь роль государства могла бы заключаться в объяснении того, что любой работы не надо бояться, что такая тенденция наблюдается во всем мире.

Если нет рабочих мест на производстве, можно пойти в сферу услуг. На западе из-за перепроизводства товаров во многих отраслях доля услуг непрерывно повышается и достигла 80%, а у нас пока только 47%. Но для того, чтобы проводить такую работу с населением, государству самому надо изменить свой менталитет и научиться уважать бизнес не словах, а на деле.

Белоруссия > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > dw.de, 18 ноября 2016 > № 1974149 Юрий Зиссер


Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 17 ноября 2016 > № 1976470

В трех регионах Дальнего Востока началась выдача доступных кредитов для МСП.

В трех дальневосточных регионах началась выдача кредитов по программе «Доступный кредит для МСП», пилотный этап которой Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона (ФРДВ) реализует совместно со Сбербанком. Первыми заемщиками стали индивидуальный предприниматель из Хабаровского края, а также компании из Камчатского края и Сахалинской области, сообщил Фонд развития Дальнего Востока и Байкальского региона.

«Благодаря льготному финансированию ФРДВ будут закуплены высокотехнологичные материалы для производства современных предметов интерьера (корпусной мебели) в Комсомольске-на-Амуре, а также увеличены объемы оптовых закупок продовольствия для снабжения жителей Южно-Сахалинска и Петропавловск-Камчатского. Розничные компании получат возможность реализовать широкий ассортимент продуктов питания (включая мясную продукцию) по более доступным для населения ценам», — говорится в сообщении.

Отмечается, что общий объем трех первых одобренных кредитов составил 190 млн рублей, из которых 70 млн рублей предоставляются Фондом развития Дальнего Востока. Кредиты выдаются на срок от 6 месяцев до 3 лет, процентная ставка составила от 10,4% до 12,5% годовых. Займы по программе «Доступный кредит для МСП» выдаются через отделения Сбербанка в 9-ти регионах Дальнего Востока и доступны компаниям, которые относятся к субъектам МСП в соответствии с 209-ФЗ и зарегистрированы на Дальнем Востоке.

«Минимальный диапазон ставок, который сегодня в рамках программы Сбербанк предлагает малому бизнесу — от 9,9% до 12,5% годовых, получить финансирование на этих условиях можно на текущую деятельность предприятия. Ставки по кредитованию на инвестиционные цели — не дороже 13,5% годовых», — добавили в Фонде.

В рамках совместной программы, соглашение о реализации которой было подписано на Восточном экономическом форуме в сентябре этого года, ФРДВ предоставляет финансирование банку-партнеру. Который, в свою очередь, получает возможность снизить процентную ставку для заемщиков из сегмента МСП, увеличить сроки кредитования (до 3–10 лет), повысить общий уровень доступности кредитных ресурсов за счет снижения нагрузки по регулярным выплатам.

Россия. ДФО > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > tpprf.ru, 17 ноября 2016 > № 1976470


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 17 ноября 2016 > № 1971768

Надо перестать плакать и жаловаться и начинать работать -- предприниматель Василий Хмельницкий

Эксклюзивное интервью предпринимателя, первого вице-президента УСПП Василия Хмельницкого агентству "Интерфакс-Украина"

(часть II)

Вопрос: Деньги где брать для этого роста? Вы были акционером банка "Хрещатик", вероятно, привлекали там кредиты. Недавно мы делали интервью с Олегом Бахматюком, который рассказывал, что так была построена украинская банковская система, что собственники пользовались ресурсами, которые привлекали их банки, и это считалось нормальным, и все украинские банки так работали. Теперь эта модель признана неправильной, что взамен, где брать деньги?

Ответ: У нас есть много активов. Частично мы можем их продать, частично мы ими управляем. Много активов приносят сегодня прибыль. Например, Новопечерские липки, Бульвар фонтанов. На Левобережье мы также строим, где продаем квартиры и тоже зарабатываем. Что-то отдаем за взятые ранее кредиты, а что-то вкладываем – например, строим UNIT. Но, в моем понимании, наша задача №1 – убрать риски страны. Потому что денег в мире очень много, они точно готовы к нам прийти, если мы отстроим систему, которая будет прозрачна, и минимизируем риски. Поверьте, в таких условиях под хороший бизнес-план, под хороший проект сегодня очень много можно привлечь денег.

Вопрос: Пока вы свой кредитный портфель сокращаете?

Ответ: Сильно сокращаем свой кредитный портфель, потому что у нас до сих пор есть кредиты в долларах под 12%, а в гривне – под 25%.

Вопрос: Это украинские банки?

Ответ: Украинские банки.

Вопрос: И вы новых кредитов не привлекаете?

Ответ: Почти не привлекаем.

Вопрос: История с господином Андреем Ивановым. Глава Национального банка публично предъявляет претензии к нему, как акционеру банка "Хрещатик". Это один из ваших давних и важных партнеров. Такая конфликтная ситуация как-то отразилась на вашем совместном бизнесе?

Ответ: У меня очень много разных партнеров. На мне это никак не отразилось. За год до того, как банк обанкротился, я вышел из его акционеров, потому что не видел перспективы. Андрей больше верил, что можно или инвестора найти, или кому банк продать.

Я бы не хотел в связи с этим конфликтом трогать главу Национального банка. Что она может сказать? Когда 80 банков провалились, понятно, что все 80 банков были плохие. А как по-другому? Представляете, ей надо выбирать – или она виновата, или владельцы и руководители банков. Так что это нормально, я ее понимаю. Не важно, Петров там или Сидоров – все банки плохие. Вот увидите – еще банки завалятся, и снова владельцы будут плохие.

Поэтому я бы смотрел тенденцию: вину надо искать не в конкретном банке, а где-то в этой среде. Как так могло случиться, что 80 банков обанкротилось.

Вопрос: Нацбанк еще сильнее обвиняет владельца "Укрлэндфарминга" и "Авангарда" Олега Бахматюка. Последний прямо говорит, что НБУ делает это осознано, чтобы повлиять на акционеров и кредиторов его публичных компаний и создать проблемы для бизнеса. Предположим ситуацию, что какой-то инвестор делает бизнес с вами, и тут Национальный банк обвинит вас в банкротстве банка – это риск? Или, так как вы вовремя вышли из акционеров "Хрещатика", вы его оцениваете крайне низко?

Ответ: Мы несовершенная страна, мы живем там, где мы живем. Если бы тут было все правильно, то это была бы Швейцария. А пока каждый защищает свои интересы. Еще раз повторюсь. Я понимаю, что говорит глава Нацбанка, – она хочет в каждом банке найти виновного. Это логично с ее точки зрения. Но я – трезвый человек, я понимаю, что 80 банков не могло развалиться по этой причине, где-то не сработала система. Надо тут глубже разбираться.

Вопрос: Когда, как вы ожидаете, вы снова можете прийти в банк?

Ответ: Я не приду больше в банк. Я сторонник специализации. И в мире это тенденция: что-то ты должен глубоко знать – может быть уже, но глубоко. Я не банкир, честно вам скажу, тем более, что я в саму банковскую систему в будущем не очень верю. Потому что она очень быстро меняется, IT меняет рынок доступа к деньгам. Я уже говорил, что скоро телефон – это будет банк. И банки будут закрываться не только в Украине, они и в мире будут закрываться, сужаться, меняться, трансформироваться.

Вопрос: А за кредитом новым, когда вы сможете снова в украинский банк прийти, по вашим ощущениям?

Ответ: Если у вас есть хорошее предложение, то я уже готов.

Вопрос: У меня нет, мне нечем вас удивить в случае заполнения электронной декларации.

Ответ: Мы сейчас рассматриваем проекты в зеленой энергетике. Я в ближайшее время готов идти в банк и брать кредиты.

Вопрос: Это связано как-то с девелопментом?

Ответ: Это связано с рынком будущего.

Вопрос: Я хотел спросить, будут ли эти проекты в "зеленой" энергетике связаны с недвижимостью или это будут проекты по производству электроэнергии в рынок по "зеленому" тарифу?

Ответ: Это производство электроэнергии по "зеленому" тарифу. Это сегодня выгодно и правильно – страна должна до 2020 года иметь 10% "зеленых" мощностей, а сегодня имеет всего 1%. Мы должны уходить от атомной энергетики, от угольной, в солнечную и ветровую.

Вопрос: Может приоткроете занавес: это будет солнечная, ветровая, био?

Ответ: Не знаю пока про ветровую. Наверное, солнечная, био – под ними более прочная основа. Она, наверное, менее выгодная, но более перспективная.

Вопрос: Это тоже связано с индустриальным парком или это совсем другие площадки?

Ответ: Это отдельное новое направление. Мы ищем их, хотим избавиться от менее эффективного, найти более эффективное. Считаем, что это как раз более эффективное. А, допустим, строить торговые центры – менее эффективно.

Вопрос: Это как раз и есть цель этого интервью. Найти с вашей помощью, что будет более эффективным.

Ответ: Спрашивайте, все честно отвечу.

Вопрос: Я спрошу про региональный аспект. Вы в какие-то проекты, кроме Киева, вкладываете? Во Львове, я знаю, вы зондировали почву.

Ответ: Во Львове я пока не решился. Потому что начал строить UNIT в Киеве. Я открою первую часть, проверю, как работает университет, как работает проект как кластер. И после этого оценю возможность масштабирования этого проекта во Львове и Харькове – у меня и там, и там есть площадки.

Вопрос: Еще вопрос по УСПП. В свое время вы подставили плечо этой организации. В этом году в организации появился еще один вице-президент – Геннадий Боголюбов из группы "Приват". На минувшей неделе был большой съезд, на котором представителем УСПП в Раде стал Олесь Довгий. Каким вы видите будущее этой организации, потому что, на мой личный взгляд, Олесь Довгий – это не тот человек, который олицетворяет что-то новое и прогрессивное.

Ответ: Знаете, во-первых, у нас много разных общественных организаций, например, есть организация работодателей. Много открылось небольших организаций, в которых объединились толковые, сильные ребята, например, в инициативе депутата Сергея Таруты около 30 компаний. Чем больше организаций, тем лучше. Главное, чтобы они нашли между собой понимание, куда они все движутся.

УСПП – старейшая организация, я туда пришел и отвечаю там за региональное развитие, например, те же парки. Это мое – это я понимаю и люблю. У нас также есть программа по обучению малого и среднего бизнеса, мы стараемся его стимулировать, чтобы он развивался.

То, что в УСПП пришел Боголюбов – считаю, что это нормально. Боголюбов бизнесмен, если он будет поддерживать стратегию развития, то почему нет? У меня никогда лично к нему не было никаких претензий, и я не слышал, чтобы кто-то о нем плохо сказал.

Теперь о Довгом. Он молодой, энергичный, ответственный. Сегодня он в парламенте, защищает бизнес. Поддерживает Малую академию наук Украины, которая суперуспешная и президентом которой является его отец. Нужно попробовать и посмотреть, насколько эффективно Олесь будет работать.

Вопрос: УСПП изначально воспринималась как ассоциация красных директоров, еще когда Кучма ее возглавлял.

Ответ: Вот этот офис, кстати, – это офис УСПП (интервью проходило на 11 этаже модернового бизнес-центра IQ, обставленного в современных традициях "зеленого" офиса). У нас в организации есть разные подходы, разные видения. Но, я вам скажу, что и у красных директоров есть чему поучиться: системности, уверенности, способности держать удар. У меня, допустим, на "Запорожстали" Виталий Сацкий директором работал до 75 лет! Так всем молодым стоило построиться и учиться у него. И сейчас не стыдно прийти совет у него спросить...

Пока я чувствую себя комфортно в УСПП. У нас есть офис в Брюсселе, много подписано соглашений с разными международными бизнес-организациями. Очень важно, что президент союза Анатолий Кинах был премьер-министром, и к нему все так и относятся. Так и говорят: "Здравствуйте, господин премьер-министр".

Мы внутри страны можем по-разному друг друга воспринимать: сегодня поссорились, а завтра помирились, тот плохой, а тот хороший. Но за пределами Украины мы должны выглядеть как одна команда. Поэтому я обращаюсь к любым бизнесам, ассоциациям, ко всем – давайте объединяться! Можно под эгидой УСПП, а можно и под другой. Это не принципиально.

Для меня очень важно сделать успешный проект. Вопрос не в количестве проектов, вопрос – сколько из них успешных. У меня почти все проекты успешные. Хотя даже я ошибаюсь. Прийти и построить просто еще одно новое здание – в этом нет смысла. Прийти и сделать какой-то кластер, чтобы это было "Ух!", – вот этого хотелось бы! Так что я сейчас UNIT запускаю и уже вижу, что это – правильная дорога.

Вопрос: Последний вопрос – по России. Какой выбор вы, как бизнесмен, у которого еще остались активы в России, делаете: побыстрее их продать, так как нынешние отношения Москвы и Киева – это надолго, или бороться за них в ожидании, что в перспективе отношения между двумя странами наладятся?

Ответ: Все хочу продать. (Нынешние отношения - ИФ) это надолго. Больше того, некомфортно мне туда ездить. Я украинец, живу в Украине, мне хотелось бы тут делать проекты, хочу все продать и здесь строить.

Вопрос: Может тогда какие-то другие страны в планах, вместо России?

Ответ: В Украине столько возможностей, столько вариантов, такие люди! И работать надо там, где ты понимаешь, как работать.

В конце хотел бы еще привести слова президента Израиля Шимона Переса: "Если вы хотите посмотреть в свое будущее – не идите на биржу, а идите в лабораторию или исследовательский центр". Он сказал совершенно правильную вещь. Стоимость акций в будущем зависит от того, что мы сегодня изобретаем. Поэтому мы сейчас летим в Израиль, мы хотим у них научиться, будем приглашать их к нам, потому что мы должны построить эффективную современную страну.

Вопрос: У вас, начиная с Bionic Hill, а, может, и раньше, заметен интерес к IT-среде. Но до последнего момента вы говорили, что не обладаете достаточным опытом и квалификацией, чтобы непосредственно входить в IT как в бизнес. Ситуация изменилась? Или вы по-прежнему смотрите на IT, как девелопер?

Ответ: Я понимаю это как бизнес, просто я не IT-шник. Я сторонник того, что каждый должен профессионально заниматься своим делом. Я очень хорошо понимаю строительство, потому что я начал со сварщика и дошел до владельца одной из самых крупных на рынке компаний.

Что я могу сказать об IT? Меня реально тревожит, что у нас много IT-специалистов уезжает за границу. Это невероятно большое количество. В стране, где IT на таком высоком уровне, это направление на 180-м месте с точки зрения государственных приоритетов. Государство должно создать условия: IT-шник должен чувствовать себя в Украине лучше, чем в Польше, или хотя бы также. Тогда он остается.

Bionic – это был проект IT-парка, чтобы создать такую необходимую атмосферу. Пока Bionic не получился, потому что по определенным причинам много иностранных компаний выехало, а я хотел создать среду в основном для наших специалистов, которые работали бы в западных R&D-центрах. Сегодня они просто разъехались, и теперь это экономически сложно.

Но я запустил новый проект. Физически он расположен в Киеве и называется UNIT. Это 25 га, инфраструктурный проект. Но он настроен не только на IT, а больше как кластер новых технологий. Начали мы с университета UNIT Factory на базе французской Школы 42. Он предлагает подход к образованию – без традиционных учителей и уже работает успешно. Наша школа будет выпускать совершенно новых IT-шников, которые будут по-новому мыслить, работать в команде, понимать предпринимательство.

Вопрос: Университет – это такой мозговой центр, магнит для вашего нового парка новых технологий?

Ответ: Это «якорь». IT-специалисты для IT-бизнеса – это как бензин для машины. Мы учим бесплатно. У нас в контракте только одно обязательство – человек три года должен отработать в Украине. Не обязательно у меня, не обязательно в нашем парке. Но, я думаю, за три года мы создадим такую среду, что человеку будет просто неинтересно уехать из нашего парка. Там будет все – и институты, и стартапы, и центр поддержки, много бесплатно различных сервисов, кафе, рестораны, жилье, медицина. Мы создадим реальный кластер.

Вопрос: А кроме университета, еще какие-то якоря, выражаясь традиционной девелоперской терминологией, в новом парке есть? Какие-то крупные резиденты?

Ответ: Мы совместно с командой Евгения Саранцова сделали курс с бизнес-школой Могилянки. Обучаем молодые IT-команды, которые уже работают и делают продукты. Это тоже новый подход. Мы также со скидкой предлагаем компаниям к нам переехать, и уже 30 компаний готовы. Кроме того, договорились с современной лабораторией цифрового производства Fab lab Fabricator о том, что они станут резидентами парка. А дальше мы будем стараться другие компании привлекать, искать инвестора, потом искать подряды, чтобы они росли и расширялись. И, самое главное, – чтобы оставались у нас.

Вопрос: Но вы в этом проекте по-прежнему выступаете как девелопер?

Ответ: Не совсем так. Вы были когда-то у нас в Новопечерских Липках? Ценность этого комплекса в том, что мы там создаем среду: планируем школы, садики, спортивный центр, магазинчики – создаем микроклимат. А среда IT-шная – это еще более уникальная среда, потому что это молодежь. Для нее не подойдет компания, куда я по старинке возьму таких, как я, – в возрасте 50-60 лет. Это не полетит. Я больше управленец, мне интересно создавать кластеры. У меня нет проекта, который бы я планировал и не реализовал. Наверное, один только Bionic. И то, я уверен, что я его построю. Когда я говорю про UNIT, то это и есть Bionic, просто в меньшем масштабе и в городе.

Вопрос: Bionic вы пока просто поставили на паузу?

Ответ: Да, просто нет клиентов. Вопрос не в том, что там кто-то возмущается. Все там честно, прозрачно и понятно, просто клиента нет, а без него в этом нет смысла. Мы уже практически начали строить, но случилось так, как случилось.

Вопрос: И ресурс, наверное, ограничен?

Ответ: Да, ресурса мало. Мы строим специально под клиента, готовы рисковать. Потому что первая очередь, как правило, неприбыльная. Но она сформирует атмосферу, а дальше это уже будет бизнес, конечно.

Вопрос: Будете ли вы создавать какой-то свой венчурный фонд, который будет вкладывать в эти стартапы?

Ответ: Не надо этого делать. Сегодня мода в мире на венчурные фонды – это как 300 лет назад была золотая лихорадка. Когда у нас будут хорошие молодые ребята с хорошими идеями, у нас будет очередь стоять из венчурных фондов. И эти фонды имеют опыт намного больший, чем мой.

Не поверите, но я даже не делаю своей IT-компании. У нас будет сидеть 30 компаний – пускай они между собой договариваются, берут кого-то себе на работу, я готов создать среду. Чем лучше среда, тем выше будет арендная ставка, я на этом буду зарабатывать. К тому же я чуть побаиваюсь, что если сделаю IT-компанию, то во мне будут видеть конкурента.

Вопрос: Раз уже мы заговорили об образовании, то задам еще вопрос о Новопечерской школе. Ее на форуме директоров, о котором я говорил, вспоминал глава МХП Юрий Косюк. По его мнению, без таких новых школ изменить ситуацию в стране также будет очень сложно. Ему Новопечерская школа ментально очень понравилась, но, говоря о цене образования, он предположил, что для вас это, вероятно, бизнес-проект.

Ответ: Новопечерская школа – это точно бизнес-проект. Хотя по уровню того, что там есть, – она самая дешевая на рынке. Например, у нас есть British school – она в два раза дороже. При этом мы хотели построить украинскую школу, а не брать западную франшизу и учить по западным методикам, чтобы дети потом уезжали за рубеж. Мы с самого начала хотели, чтобы это была украинская школа высокого уровня.

К сожалению, в стране преподают не очень много специалистов высокого уровня. Поэтому в Новопечерской школе много иностранных преподавателей, директор у нас из Канады, они получают хорошие западные зарплаты. Инфраструктурно школа очень мощная, а это все дорого стоит. Тем не менее, повторюсь, по сравнению с таким же уровнем других школ – наша самая дешевая. Так что, хотя это и бизнес-проект, его рентабельность очень-очень мала. Руководит проектом школы - жена. И хотя было много гораздо более экономически эффективных проектов, мы все равно построили школу, потому что я люблю образование. Я хотел, чтобы в нее, как и UNIT Factory, ездили и знакомились с опытом.

Чем отличается наша школа от других школ? На самом деле, украинское образование неплохое – оно дает знания. Но Новопечерская школа делает человека не столько очень умным, сколько успешным. Понимаете разницу? Человек говорит: я все знаю, но не знаю, как это применить. Мы должны сделать человека успешным, он должен знать, где эти знания найти и как их внедрить в жизнь. У нас в программе много creativity, шахматы обязательны, лепка есть и рисование. Когда я учился в школе, я всегда думал, что математика – это важно, а вот рисование и пение – нет. А оказывается, что 80% нобелевских лауреатов умеют играть на рояле, потому что это напрямую связано с мышлением. А рисование – это внимательность, даже если вы в будущем хотите быть бухгалтером, для вас это очень важно.

Вопрос: В стране сейчас начинаются образовательная, медицинская реформы. Вы видите какие-то другие бизнес-возможности в этих сферах? Сейчас уже ясно, что вложение в "Биофарму" было очень удачным, так как фармацевтика едва ли не лучше всех пережила кризис.

Ответ: Тоже не лучше всех, потому что мы потеряли 30% рынка: нет сегодня Донецка, Луганска, Крыма. Но у местной фармацевтики было конкурентное преимущество – прошла девальвация, и мы сумели этим воспользоваться: тут на месте, с местными кадрами и материалами, мы были более гибкими, чем импортеры.

Но в целом ключевой посыл – пора заканчивать плакать и жаловаться, надо начинать работать.

Вопрос: Просто пытаюсь нащупать с вашей помощью, в каких сферах начинать работать сегодня перспективнее всего.

Ответ: Переработка, IT. Только в IT надо вложить еще новые навыки, чтобы мы создавали продукты, стартапы, а не просто писали код, и чтобы эти стартапы оставались у нас. Один Сингапур в 2014 году отправил высокотехнологичной продукции на $135 млрд! Это всего 4 млн человек. Представляете, какой у нас потенциал?

Вопрос: А услуги? У вас в портфеле есть производитель и дистрибутор кино Star Media, крупнейший на рынке оператор наружной рекламы "РТМ-Украина". Раньше был тренд – уходить от промышленности в услуги, новую экономику…

Ответ: РТМ – это не совсем новая экономика. Это то, о чем мы уже говорили раньше: у людей денег мало, компании мало рекламируются и платят за рекламу – все связано. Так что в лучшем случае выходим в ноль, все рассчитываем на лучшие времена. Поэтому я напрямую заинтересован в экономическом росте, чтобы человек больше зарабатывал, так как тогда он будет больше тратить, и мои бизнесы будут ему что-то продавать. У меня нет даже мысли, что можно выжить в такой стагнации, как сегодня. Надо всем сегодня объединиться и заниматься тем, чтобы ускорить рост экономики.

Вопрос: Но пока вы сохраняете этот бизнес в своем портфеле?

Ответ: Он есть не просит, сегодня это уже победа.

Вопрос: А как чувствует себя Star Media? Сегодня телеканалы в связи с запретом российского ТВ-продукта жалуются на отсутствие достаточного украинского контента. Другой вопрос, готовы ли они за него платить?

Ответ: Честно скажу, что хотя я имею там долю, я не профессионал в этом бизнесе. Сегодня Star Media тоже не просит есть, хотя когда-то было прибыльно. Я считаю, что, дай Бог, мы начнем расти, денег будет больше и это снова будет прибыльно. Пока же, когда многие бизнесы сегодня работают в минус, а у меня не минус, я уже считаю, что это плюс. Вот такой подход.

Вопрос: Аэропорт "Киев" или, как его чаще называют, "Жуляны". Сейчас, наконец-то, пошли новости об открытии новых рейсов. Все еще остаются надежды, что Украине достаточно скоро дадут безвизовый режим и заработает Открытое небо с Европой. Вы ощущаете какое-то оживление на этом рынке?

Ответ: Стартовая точка везде одна. Я сейчас езжу на разные форумы, и когда спрашивают про успех, то я всегда говорю, что успех не определяется только деньгами. У спортсмена – это олимпийская медаль, у художника – это что-то другое. Но путь у всех одинаковый: настойчивость, сила воли, системная работа. Так вот, когда вы сейчас спрашиваете про разные "дочки" – у всех путь одинаковый: пока люди бедные, то и поехать они не могут, и билеты не покупают, и самолеты не летают. Поэтому чем бы мы не владели, наша задача – чтобы люди богатели. А для этого требуется создание новых заводов, новых рабочих мест.

"Жуляны" – в плохой ситуации, хотя мы очень эффективно работаем. Считаю, что нижнюю точку прошли, но надо, чтобы человек настолько был богат, чтобы мог позволить в субботу-воскресение позволить себе поехать во Францию отдохнуть.

Вопрос: На мой взгляд, дело не только в этом. Я недавно сам занимался организацией путешествия, так сразу из нескольких аэропортов Германии на Канарские острова на Ryanair туда-обратно можно слетать за EUR45. Это пять часов лету в одну сторону. А у нас такие цены даже на внутренние рейсы сложно найти.

Ответ: Вот вы говорите, что это недорого. Но спросите у моей мамы – дорого EUR45 или недорого? Она пересчитает это в гривни и скажет, что дорого.

Вопрос: Но если придет сюда Ryanair с такими ценами, какие он предлагает, например, в Польше – до 10 злотых на полеты по стране, то гораздо больше людей будет летать. Неужели настолько богаче нас Грузия, где много открывается рейсов лоу-костов?

Ответ: Грузия сейчас однозначно богаче, чем мы. Там средняя зарплата $350-400 в месяц – это в 2-2,5 раза больше, чем у нас.

Вопрос: Но сколько в Грузии населения, а сколько у нас?

Ответ: Считается, что дно пройдено. Сейчас потихонечку ситуация улучшается, но она все еще далека до той, которую мы имели пять лет назад. Тогда было намного лучше. Мы будем стараться приглашать лоу-косты. Пускай они летают. Надо привлекать сюда западных туристов, создать для них интересные исторические маршруты. В Киеве два аэропорта, они фактически не конкуренты, потому что два – это мало.

Вопрос: Правильно ли я понимаю, что Жуляны вы тоже сохраняете в портфеле и ждете ускорения роста?

Ответ: Мы не ждем, мы работаем.

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 17 ноября 2016 > № 1971768


Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 16 ноября 2016 > № 1975473

AGER 2016: эстонцы видят будущее страны в предпринимательстве

По данным седьмого глобального отчета о предпринимательстве AGER 2016, 49% эстонцев хотят стать предпринимателями, чтобы обеспечить карьерную независимость и реализовать свои идеи. Около 70% эстонцев верят, что у предпринимательства в Эстонии есть место для роста и что в следующие пять лет количество предпринимателей вырастет или, как минимум, останется на прежнем уровне — люди положительно настроены в отношении предпринимательской деятельности и видят себя в роли предпринимателей.

Эстонцы — один из наиболее позитивно относящихся к предпринимательству народов в мире. 91% эстонцев видят в предпринимательстве положительные стороны, а примерно половина населения (49%) видят себя предпринимателями, поскольку это дает им возможность быть независимым в своей работе, быть начальником самому себе (53%), а также реализовать свои идеи и воплотить мечты (52%). В части таких карьерных предпочтений нас можно сравнить с большинством европейских стран. Соответствующие показатели в среднем по ЕС составляют 49% и 44%.

”Перспективы европейской трудовой среды находятся на важном месте для тех, кто принимает в Эстонии решения в отношении производства, общества и научной сферы. Важно задаться вопросом, как предприятия могут адаптироваться к будущим потребностям в части рабочей силы”, — сказал профессор Тартуского университета Тынис Метс, предоставивший экспертную оценку свежему исследованию AGER 2016.

”Данные результаты поддерживают другие исследования в области предпринимательства. Приятно видеть, что сознательность жителей Эстонии в этом отношении только увеличивается”, — рассказал профессор, по словам которого, эти результаты достаточно точно отражают отношение эстонцев к предпринимательству в условиях нынешней относительно стабильной экономики страны.

”Поскольку эстонцы в будущем видят себя собственными работодателями, эстонская система образования и политическая система должны непременно взвесить и найти возможности оказания предпринимательству еще большей поддержки”, — сказал профессор.

Интересный факт об исследовании этого года — хотя эстонцев считают скромными людьми, которым, возможно, не всегда комфортно инициировать общение, у 52% респондентов не вызывает отторжения мысль о поиске клиентов в качестве предпринимателя.

По результатам исследования AGER 2016 выяснилось, что, хотя эстонцы видят у предпринимательства будущее и заинтересованы в том, чтобы стать самим себе работодателями, существует все же ряд опасений, который удерживает их от принятия решений.

Второй год подряд исследование замеряет предпринимательский дух людей, и результаты показывают, что, хотя 49% респондентов хотели бы быть начальниками самим себе, всего 16% верят, что у них есть необходимые для этого умения и знания, а их социальная среда, в т.ч. семья и друзья, не заставят их отказаться от идеи занятия предпринимательством.

Таким образом, 33% жителей Эстонии по существу никак не используют свой предпринимательский потенциал. Этот показатель непременно должен заставить Эстонию задуматься о том, как с максимальной эффективностью использовать неиспользуемый сегодня потенциал.

В сравнении с прочими странами Прибалтики предпринимательский дух эстонцев ниже — по результатам исследования в Эстонии индекс предпринимательского духа (AESI) составляет 44, в Латвии 47 и в Литве 59. В странах Скандинавии результаты выше: в Финляндии 53, в Швеции 54, в Норвегии 47 и в Дании 52. Среди наших соседей только россияне считают, что у них недостаточно предпринимательской жилки для начала своего дела, что подтверждается и одним из самых низких индексов — 33. Самые высокие результаты демонстрируют страны Азии.

Уже второй год Эстония входит в число стран, охваченных глобальным отчетом о предпринимательстве AGER. AGER 2016 составлен Техническим университетом Мюнхена, его подготовку поддержала компания Amway. С апреля по июнь данные собирала исследовательская фирма GfK (Gesellschaft fuer Konsumforschung).

Полученные результаты распространяются, помимо прочего, в научных кругах, куда относятся 45 академических консультантов AGER, а также прочие заинтересованные в такой статистике, включая академические и общественные институты. Первая версия AGER была опубликована в 2010 году под названием ”Отчет Amway о предпринимательстве в Европе”. В 2013 году исследование стало всемирным, охватив 24 страны.

В отчете этого года представлены данные из 45 стран. При помощи прямых и телефонных опросов были получены сведения более чем от 50 000 мужчин и женщин в возрасте от 14 до 99 лет.

Эстония > Приватизация, инвестиции > delfi.ee, 16 ноября 2016 > № 1975473


США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > americaru.com, 16 ноября 2016 > № 1974757

Facebook старается создать все возможности для более легкой и комфортной работы малого бизнеса в сети. Новый инструмент соединяет в одном месте аккаунты Facebook, Messenger, и Instagram, чтобы пользователям было удобнее применять их в работе.

Представители Facebook заявляют, что малы бизнес теперь может связать собственные страницы с Messenger и Instagram. Это позволит лучше отслеживать взаимодействие и активность пользователей на всех платформах социальной сети.

Для компаний создается на базе Facebook один почтовый ящик, который будет выступать в качестве основного узла связи между тремя различными службами. Каждый раз, когда кто-то разместил комментарий, отзыв или задал вопрос через разные каналы, пользователи смогут увидеть в одном месте. Также владельцы малого бизнеса смогут отвечать через этот общий почтовый ящик, не заходят в каждое приложение отдельно.

Этот сервис для представителей бизнеса заработает в ближайшие недели.

США > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > americaru.com, 16 ноября 2016 > № 1974757


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 16 ноября 2016 > № 1971951

Работает ли ГЧП в Казахстане?

 Олеся БАССАРОВА

В Алматы при поддержке бизнеса планируют построить ледовый дворец, теннисные корты и новый учебный центр. Радует, что бизнес становится социально ориентирован. Но, выгодно ли сегодня, в условиях кризиса, казахстанским предпринимателям участвовать в подобных проектах? Насколько эффективна схема ГЧП и работаете ли она на практике?

В рамках ГЧП

Акимат города Алматы подписал ряд меморандумов на строительство и реконструкцию социально значимых объектов, сообщает официальный сайт Алматы. Так, согласно подписанным документам, ТОО «Масло-Дел» построит для мегаполиса новую ледовую арену площадью 1 800 кв.м. на пересечении улиц Райымбек батыра и Сейфуллина. После ввода в эксплуатацию ледовое покрытие будет использовано под игру в хоккей и фигурное катание.

Кроме того, согласно заключенному Меморандуму с РОО «Федерация тенниса РК» ,планируется строительство 8 теннисных кортов площадью 1 га в мкр. «Мамыр-1» Ауэзовского района: 4 корта открытого и 4 корта закрытого типов.

«Особенно радует то, что бизнес сегодня социально ориентирован. С 2016 года вступил в силу кодекс, где регламентирована предпринимательская ответственность, и мы сегодня в рамках ГЧП и в рамках социальной ответственности бизнеса очень тесно взаимодействуем. Мы большое внимание уделяем образованию и поэтому должны предлагать в городе всю палитру образовательных услуг, потому что инвестиции в образование это и есть будущая конкурентоспособность государства», – отметил аким.

Также в рамках взаимовыгодного сотрудничества акимат подписал Меморандум с ТОО «Global Building Contract» о строительстве учебного центра по обучению и повышению квалификации сотрудников коммунальных предприятий. Кроме того, компания реконструирует насосную станцию в Медеуском районе с дальнейшей передачей в коммунальную собственность города Алматы.

Вместе с тем, компания «Allur Group» в рамках Соглашения установит 40 электрических автозаправочных пунктов, которые послужат дополнительным стимулом и пропагандой в пользу выбора горожанами «зеленых технологий».

Главное – без крайностей

Жителей Алматы подобная активность бизнеса и государства может только радовать. Однако многие из казахстанцев задались в комментариях вполне логичным вопросом. Так, один из пользователей написал: «Все хорошо, все молодцы. Одно не могу понять, в чем выгода бизнеса? Почему «Масло-Дел» у нас ледовый дворец строит? Больше некому? Нет, я не против еще одного ледового покрытия в городе, но в наших казахстанских реалиях, все это больше напоминает принудиловку».

Общественный деятель Марат Толибаев говорит, что его, как гражданина, радует появление новых спортивных объектов в городах нашей страны.

«Но как бизнесмена меня тревожат новости о строительстве таких объектов под патронажем акимата и с участием частных компаний. Подсознательно чувствую, что речь идет о понуждении бизнеса к спонсорству или негласных сделках. Не хотелось бы, чтобы это было так. Предприниматели, заплатившие налоги, должны считаться свободными от всяких дополнительных обязательств перед государством и обществом, – отмечает он. – Фраза "социальная ответственность бизнеса" меня вообще пугает. От нее веет социализмом. Конечно, нельзя бросаться в другую крайность и запрещать спонсорство и меценатство со стороны бизнеса. Но это должно быть исключительно добровольное и безвозмездное действие. Когда за строительство спортивной площадки или развязки частная компания получает государственный заказ или участок земли без аукциона, то это не благотворительность, это коррупция в красивой обертке».

По мнению экономиста Жараса Ахметова, «если компания делает это добровольно, если ее финансовый результат позволяет участвовать в социальных проектах, то все нормально. Если же она делает это под давлением администрации, а такое часто бывает в нашей жизни, то это – государственный прессинг, против которого предостерегает президент страны».

По поводу государственного прессинга экономист не стал вдаваться в подробности, уточнив: «У меня в жизни такое бывало, но конкретные примеры, чтобы не ссориться, – жизнь-то продолжается, – приводить не буду».

Подмена понятий…

Чтобы понять, в чем суть, мы обратились к партнеру юридической фирма «GRATA» Шаймердену Чиканаеву. По его словам, проекты Акимата, о которых заявили городские власти, не являются ГЧП, так как частный бизнес в них не получает никакой прибыли.

«В последнее время тема ГЧП очень популярна, но сам термин ГЧП многими, в том числе чиновниками, понимается не правильно, а именно как любая форма сотрудничества между государством и частным бизнесом, в том числе благотворительность и социальные проекты, – отмечает он. – Большинство детских садов, которые в новостях заявлены как ГЧП, например, с юридической точки зрения не являются ГЧП. Договор ГЧП является предпринимательским договором, а само ГЧП является предпринимательской деятельностью, предполагающее распределение рисков и доходов между государством и бизнесом, а также строгое соблюдение процедур по выбору лучшего частного партнера для реализации проекта».

Шаймерден Чиканаев поясняет, что сам механизм ГЧП не является панацеей от всех проблем, но при грамотном, а главное системном подходе, очень эффективен. По его мнению, ГЧП может помочь стране решить такую проблему, как коррупция.

«Чиновники в Казахстане, как и во всем мире, тоже люди, и им, конечно, легче и выгодней работать в рамках закона о государственных закупок. ГЧП для чиновника – это сложно, долго и не дает возможность получить откаты. Кроме того, решится вопрос с эффективностью оказания общественных услуг (в том числе в области образования, медицины, ЖКХ и т.д.). Человек, который рискует своими деньгами, в отличие от денег государства, очевидно, будет болеть душой за дело. При этом важно четко прописать KPI (ключевые показатели эффективности), так, чтобы доходы частного партнера зависели от повышения эффективности оказания общественных услуг, – говорит он. – В рамках

заявленной программы приватизации, кстати, нужно максимально использовать именно передачи неэффективно используемых государством объектов в частную собственность не через торги, а через механизм ГЧП, так как он позволят государству лучше контролировать целевое использование и эффективность использования имущества».

Кроме того, создание инфраструктуры и привлечение частных инвестиций и ноу-хау выгодны для общества, так как частный партнер приносит свои знания в этой области, а также создает за свой счет объект инфраструктуры сегодня, а государство за счет бюджета

рассчитывается в будущем и частями на протяжении длительного промежутка времени (то есть, по сути, государство может сегодня эти деньги направить на более срочные задачи).

Всего один проект за 10 лет!

Однако до сих пор в Казахстане, к сожалению, разговоров о ГЧП много, а реализованных проектов мало. Закон о концессиях был принят в 2006 году, закон о ГЧП в 2015 году, каждый год заявляются десятки, если не сотни проектов. Но, сколько было реализовано?

«На сегодня реализован всего лишь один ГЧП проект – пассажирский терминал в аэропорту г. Актау в рамках концессионного договора, – говорит г-н Чиканаев. – Были другие проекты в разных сферах экономики, в том числе реализованные при моем участии, но эти проекты являются ГЧП проектами де-факто, но не де-юре, так как выбор частного партнера и подписание соответствующих договоров с государством было

осуществлено в рамках Гражданского кодекса Казахстана, а не специального ГЧП/концессионного законодательства. Один реализованный в рамках ГЧП законодательства "настоящий" ГЧП проект за десять лет, конечно, не очень хороший показатель».

По словам эксперта, если ничего не менять, что будет дальше спрогнозировать несложно: как у нас в Казахстане часто бывает, разговоры о ГЧП так большей частью и останутся разговорами, а все крупные инфраструктурные проекты будут реализованы за счет государственного бюджета. Парадоксально, что в целом законодательная база для ГЧП в

Казахстане на сегодня хорошая. Но, как обычно, воплотить в жизнь написанное на бумаге, нам что-то мешает.

«На мой взгляд, все портят три основные причины. Во-первых, низкое качество отбора и подготовки проектов, – поясняет он. – Часто ради галочки и к какой-нибудь дате или событию акиматы и государственные органы, а также их консультанты, в спешке готовят проекты, а потом удивляются, почему нет не только конкурса, а даже одного заинтересованного частного партнера. Во вторых, это отсутствие системного подхода. В целом, мне кажется, проблема нашего государственного управления, отличающегося, зачастую, большим вложением в составление планов, их невыполнением и вместо доведения работы до конца, составлением новых планов».

Как отмечает эксперт, сегодня нужна политическая воля на высшем уровне, а также четкие правила игры и соблюдение правил игры именно государством, а также четкие KPI в контексте реализованных ГЧП проектов и персональная ответственность профильных министров и акимов за выполнение планов по ГЧП по результатам каждого года.

Третье причиной г-н Чиканаев отмечает отсутствие длинных и дешевых денег, а именно тенге. «Нужно наконец-то начать использовать, конечно, не полностью и в рамках

установленных лимитов, пенсионные накопления населения через инфраструктурные облигации. Это, во-первых, даст толчок к развитию рынка ценных бумаг в Казахстане и активы, куда пенсионные фонды (нужно, кстати, вернуть конкуренцию, которой нет из-за ЕНПФ) смогут выгодно вкладываться на долгосрочной основе, а также позволит развить

инфраструктуру за счет предоставления инвесторам долгового финансирования в местной валюте, что важно, учитывая постоянный риск девальвации», – заключает он.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 16 ноября 2016 > № 1971951


Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 16 ноября 2016 > № 1971807

Сегодня время начать строить новое, а не покупать старое - предприниматель Василий Хмельницкий

Эксклюзивное интервью предпринимателя, первого вице-президента УСПП Василия Хмельницкого агентству "Интерфакс-Украина"

(часть I)

Вопрос: Ваше последнее интервью летом этого года вышло под заголовком "Хочу все продать и построить много нового". На ваш взгляд, сейчас в Украине все еще время продавать или уже наступило время покупать? Прошли ли мы уже нижнюю точку и выходим ли мы на какую-то траекторию роста?

Ответ: Если вы проанализируете мои последние интервью, то моя философия такова: нужно перестать плакать, жаловаться и начинать работать. В нашей стране сегодня огромный потенциал и "окно" возможностей: умные люди, выгодное транзитное положение - на пересечении Европы и Азии, выход на море и много портов, успешное сельское хозяйство. Так что, если мы еще и не прошли дно, то у нас есть хороший потенциал, и я вижу небольшие, но положительные шаги. Например, НДС сегодня уже можно получить.

А что касается "купить или продать", то не важно, в какой ситуации страна - бизнес всегда может что-то продать и что-то купить. Считаю, что сегодня время начать строить новое, а не покупать старое. Мы сейчас перестраиваемся на строительство заводов. Я сторонник того, что не стоит покупать старое производство.

Вопрос: Выражаясь западной терминологией, Greenfield-проекты, по вашему мнению, лучше Brownfield-проектов?

Ответ: Да, со старым заводом вы, как правило, покупаете и старые проблемы, и старый персонал, и старое управление. Нужно строить новый завод -- с новыми потоками, правильными магистралями подъезда и выгрузки продукции. Набирать совершенно новую команду, которая самообучаема. А лучше – приглашать западного партнера, который имеет опыт в этом бизнесе. Запад – это не только финансовые инвестиции. Это еще и опыт, который они имеют, – управленческий, финансовый. И это, наверное, самое главное.

Поэтому все можно продавать и все можно покупать, но мы сегодня строим новое.

Вопрос: Готовы ли уже иностранные партнеры приходить в Украину и что-то здесь покупать, во что-то инвестировать? На днях прошел форум директоров "Дирижеры изменений", в ходе которого глава Нацинвестпроекта Борис Ложкин агитировал за большие прямые иностранные инвестиции – по $100-500 млн в проект, поскольку, по его словам, только они могут быстро вытянуть Украину. А глава МХП Юрий Косюк выразил мнение, что принять такие инвестиции страна в своем нынешней состоянии не готова. Среда еще не та - токсичная для инвестиций.

Ответ: Среда всегда не очень хорошая, но всегда за какие-то деньги можно что-либо купить и продать. Например, если завтра мне в центре города предложат офис за $100, то я куплю, хотя особых планов на такую покупку у меня не было. Так что все определяется ценой.

Сегодня в Украине есть до десятка западных фондов, которые приходят сюда, чтобы скупить обанкротившиеся предприятия или залоговое имущество. Они и ко мне приходили, но, честно говоря, мне некомфортно с ними общаться. Я хотел бы общаться с фондами или компаниями, которые хотят здесь что-то построить.

Вопрос: Это фонды-стервятники, даже определение такое есть.

Ответ: Я сам бизнесмен, я так не могу сказать, а вы можете. Но, в принципе, да, это люди, делающие бизнес на проблемах: вместо того, чтобы помочь человеку, дать ему надежду и обучить, они готовы еще загнать его и купить дешевле. (Но хоть не украсть -- это уже хорошо.)

Вопрос: В 90-х также сначала приходили такие инвесторы, но за ними уже шли более серьезные.

Ответ: Я еще раз говорю: это первые шаги, и они неплохие. Потом давайте не забывать, что есть огромный внутренний потенциал. Я часто слышу: нам нужны западные инвесторы. А украинские почему не нужны?

Вопрос: Потому что у украинских нет достаточного капитала. Тот же Ложкин говорит о необходимости привлечь $150 млрд, а иначе мы будем расти по 1% в год, страна просто не выдержит.

Ответ: Да мы не вложим $150 млрд! Давайте вложим сначала $100 млн, затем $150 млн. Вот сейчас ко мне приезжала мощная китайская делегация, и все с нашей стороны хотят получить проекты на $5 млрд, $10 млрд. Я говорю: слушайте, давайте построим сначала завод на $10 млн, сделаем его успешным, покажем китайскому бизнес-сообществу, что вот есть маленькие победы, системные победы в Украине. И тогда следующие проекты будут на $100 млн, $200 млн. А они хотят сразу $10 млрд контракт на дороги и быстренько! Так этого не будет.

Я бы шел мало-помалу. Если сегодня украинский инвестор готов вложить $100 тыс. и что-то тут построить – например, делать мешки, которые мы сегодня импортируем, то ему нужно предоставить поддержку и помощь. Потому что он создаст рабочие места, и мы не будем покупать эту продукцию за рубежом.

И, поверьте мне, западный инвестор смотрит на этих маленьких: ого, думает он, рынок пошел, я тоже готов вложить деньги! А когда мы говорим, что нам этот небольшой украинский бизнес не очень интересен, так как мы ждем крупный западный, то не будет и этого западного. Если хорошо мелкому и среднему бизнесу, то хорошо и большому. Нет такого, что большой бизнес хочет уничтожить маленький. Это все одна цепочка.

Вопрос: Когда вы говорите, что мы сейчас где-то на дне... Что на этом дне останется и уже вряд ли поднимется? Какие отрасли – старая банковская система, крупные проекты по торговой недвижимости? Я живу на Позняках, и там памятником оставшимся в прошлом тучным годам стоит остов начатого KyivMall.

Ответ: Что такое экономический рост: это повышение платежеспособности населения. Человек должен больше зарабатывать, чтобы больше тратить. Другой модели не существует. Чтобы человек больше зарабатывал, нужно создать эффективные рабочие места. Хочу подчеркнуть – эффективные. Необходимо производить продукцию дешевую и качественную. Необходимо, чтобы работник зарабатывал $500-700, а не говорить, что у нас заплата $100, поэтому идите, инвесторы, к нам. Это плохо, поскольку маленькая зарплата – это бедность.

Вы вспомнили про моллы и квартиры, которая наша компания также строит. Мы сокращаем это направление, потому что это все потребление, и переходим в переработку. Мы настроим супермоллы, супергостиницы и супер много квартир, но люди беднеют - некому будет покупать. Нужно идти с другого конца – сегодня необходимо строить заводы, чтобы человек зарабатывал. Сначала он будет тратить деньги на потребление первой необходимости, а уже затем снова будет и квартиры покупать, и кредиты брать. Надо, чтобы восстановилась эта цепочка. Поэтому я согласен, что вскоре со строительством моллов и квартирными стройками будет очень тяжелая ситуация. Думаю, это будет в следующем году. Это не значит, что не будет развиваться экономика. Просто ресурсы нужно направлять на создание производств, переработку, какой-то инфраструктуры.

Вопрос: Вы видите для себя приоритеты в этой новой волне роста, которую мы все ожидаем? Я уже услышал про переработку. Что еще?

Ответ: Нужно смотреть, какие у нашей страны есть козырные карты. Мы не можем развивать все. Что у нас может быть такого ценного?

Вопрос: Сельское хозяйство.

Ответ: Сельхозпереработка, но не сельское хозяйство. В мире нет страны, поднявшейся на сельском хозяйстве. Вы посмотрите на данные по ВВП развитых стран: 3-5% приходится на сельское хозяйство, все остальное там другое. Поэтому нам надо не поставлять сырье, мы должны его здесь перерабатывать. Это рабочие места и налоги в бюджеты. Иного варианта нет.

Вопрос: Вы как инвестор готовы сами вкладывать в такие проекты? Или только создавать среду как владелец индустриального парка?

Ответ: Я как заместитель председателя УСПП готов создавать среду. Поскольку для меня важно, чтобы как можно больше инвесторов зашло. Я сам объездил с десяток стран, где есть не просто индустриальные парки, а целые индустриальные города. В Украине против индустриальных парков воюют люди, которые никуда не ездили. Они начитались книг, а реальности не знают.

Поэтому мы хотим создать эффективный индустриальный парк, а затем приглашать туда людей, которые никуда не ездили, брать их прямо из Кабмина и показывать, как это работает. Они посмотрят и начнут поддерживать.

Задача -- создать такую инфраструктуру, чтобы пришел инвестор. Это задача и Кабинета министров, и власти, в том числе местной. Инвестора нужно лелеять, уважать, тащить за руку. Чтобы он позвонил себе на родину и сказал: слушайте, тут супер работается! Нам нужны такие маленькие победы, тогда инвесторы к нам пойдут.

Когда мы говорим об индустриальных парках, то это, прежде всего, создание выгодных условий для инвесторов. Предположим, приехал к нам немец и хочет построить завод. Вы представляете себе, что он его с нуля построит где-то там в Жмеринке или Звенигородке? Нет вариантов. А мы ему создадим среду: воду, свет, газ, землю в собственность. Более того, управляющая компания возьмет его за руку, и вместе получат все необходимые документы. Так как мы знаем все это. Тогда ему легче начать строить завод, а нам это необходимо, потому что он создаст рабочие места, будет платить налоги и, самое главное, принесет свои знания, привезет своих менеджеров, которые владеют новейшими технологиями. И через три-четыре года этими технологиями уже и украинцы будут владеть. Только тогда скачок может произойти. Поэтому я бы по налогам сделал ноль, лишь бы они знания свои принесли.

Вопрос: Но такой закон – с нулем налогов, со льготами – сложно будет провести в рамках действующей программы с МВФ. Если не удастся принять окончательно законопроект об индустриальных парках, пока одобренный в первом чтении, сможет эта модель взлететь?

Ответ: Я не хочу говорить про льготы. Давайте забудем про льготы, а просто создадим условия для инвесторов такие же, как у наших соседей. Как в Польше или Турции. В Турции 290 индустриальных парков! В Польше – более 80 технологических и индустриальных парков плюс 14 специальных экономических зон. Инвестор же смотрит, куда ему лучше вложить деньги. Если в Польше есть льготы, то такие условия нужны и нам.

Вопрос: Но ведь у нас уже есть негативный опыт СЭЗ. Мы помним, как в них завозилось мясо...

Ответ: Забудьте про это мясо, ну забудьте! Потому что вы говорите про схемы с мясом, которых нет, а я вам предлагаю поехать в Ужгород и посмотреть заводы, которые там появились благодаря закону СЭЗ, и продолжают работать. На них по 1200 человек занято. Так что мяса уже нет, а люди работают. За мясо цепляются люди, которые в этом ничего не понимают. А ведь это не так сложно – с какой-то делегацией поехать на эти закарпатские заводы. Я был, например, на таком заводе – японский инвестор построил. Там внедряются новейшие технологии, нормальная зарплата, бесплатно кормят. Уже сам коллектив в прошлом году сделал инноваций на $2,8 млн. И это все результат того закона. А пару неудачных проектов – так надо было в тюрьму посадить.

Вопрос: Но у нас же не сажают в тюрьму за такое.

Ответ: Я не власть, я только могу сказать, что надо было посадить.

Вопрос: А просто дешевой рабочей силы, зоны свободной торговли с ЕС – этого недостаточно?

Ответ: Наверное, этого тоже достаточно. Но тогда мы будем достигать нужного нам результата 50 лет. Поляки и турки будут развиваться быстро, а мы медленно. Надо понимать, что быстро – это тоже не сразу, а лет 10-12, но ведь это не 50! У нас в стране выборы выигрывают, как правило, на том, что обещают нереальные вещи, а люди хотят в это верить. Но реальная картина сложнее. Чтобы сдвинуть экономику, надо построить от 10 до 20 тыс. заводов. Разумеется, не таких как меткомбинат имени Ильича или "Антонов", а маленьких и средних, например, в переработке. Но даже такой завод – это от трех до четырех лет. А если это фармацевтика – то это пять лет. Даже если мы сегодня, закатав рукава, создадим суперусловия, так это все равно потребуется 7-10 лет. А мы думаем – надо нам парки или не надо… Если мы не выровняем условия с соседями, да еще и с учетом наших рисков, то инвестор нас не выберет.

Вопрос: Если сейчас сравнить соседей и Украину, то мы – не выгодное место вложений?

Ответ: Мы – не выгодное. Мы выгодны только тем, что имеем близость к сырью. Китайцы, вот, приезжают и говорят, что они готовы покупать сырье.

Вопрос: Один из инвестбанкиров нам рассказывал, что, по их расчетам, сегодня выгоднее построить завод в Польше около границы с Украиной и на него вахтовым методом возить наших недорогих работников.

Ответ: Да, это тоже катастрофа. Та же китайская делегация говорит, что готова, кроме нашего сырья, еще и наших талантливых людей у себя трудоустроить.

Вопрос: И все же вопрос льгот воспринимается очень болезненно. Допустим, ваша "Биофарма" была бы не на территории индустриального парка, а вне ее. Разве это не нарушение конкуренции и не создание неравных условий?

Ответ: Это ошибочная история. Моя "Биофарма", я гарантирую, точно не будет в индустриальном парке. Мне все равно, она и без того прибыльна и будет эффективна.

Хороший пример приводили в Верховной Раде. Два завода по изготовлению электромашин: один – в Белой Церкви не в индустриальном парке, а второй – имеет льготы. Это, будто бы, не конкурентные условия. Хочу вас всех расстроить – у нас нет ни одного завода по изготовлению электромашин. Поэтому если на льготы зайдет хоть один завод, это уже победа! Мы говорим: а вдруг в будущем будет какая-то ситуация... – Так нет такой ситуации, у нас производство падает и замораживается!

Так что, думаю, это будет успешный проект. Мы хотим, чтобы наш парк в Белой Церкви был якорным примером. Не будет там ни мяса, ни курицы безналоговой!

И, возвращаясь к вашему вопросу, готов ли я сам вкладывать, то готов: если это будет интересно и прибыльно, я, как бизнесмен, точно готов в это вложить. Я с завистью смотрю на депутатов, у которых по $5-10 млн кэша, тогда как у меня нет ни копейки. Мы, как реальные бизнесмены, все деньги вкладываем в дело. Я подумаю, может быть даже готов буду у них кредиты брать под небольшие проценты. Пусть деньги в стране работают. Все в стране знают, что я деньги отдаю.

Вопрос: То есть, если немец попросит вас, для пущей уверенности, войти в его проект на 20%, вы готовы?

Ответ: Готов, но у меня есть условие – не более 25%, потому что мы не хотим управлять производством. У нас нет тех навыков и технологий, как у немца или итальянца. Потому что если итальянец производит пиццу 20 лет, то какой я ему конкурент? Если он побоится вложить деньги без надежного местного партнера, то я готов с ним вложить деньги на пять лет с долей не более 25%, а потом продать ему по рыночной цене.

Вопрос: У вас есть ожидания, оценки, сколько инвесторов может войти в ваш индустриальный парк в Белой Церкви? С законом и без него. Стоит ли уже какое-то количество проектов в очереди?

Ответ: В очереди никто не стоит и не ждет. Это я езжу, убеждаю, доказываю. Я турецкой компании, которая хочет построить завод, готов гарантировать, что у нас безопасно. Если, теоретически, они что-то потеряют, я им верну. Я даю какие-то нереальные условия, но мне надо, чтобы зашли две-три турецкие компании, успешно работали и дали сигнал в Турцию, что мы честная, эффективная и выгодная страна.

Так что очереди нет, но интерес есть. Итальянцы к нам ездят, турки, китайцы, смотрят, обсуждают. Есть наши бизнесмены, которые готовы вложить. И пока даже без льгот. Будут льготы – будет лучше. Не будут – мы и так сможем. Просто больше времени потребуется. Мы работаем с "Биофармой", сейчас строим новый завод, у нас сильная команда, и это успешно.

От команды тоже очень много зависит. Вот сейчас собирают директоров, чьи предприятия обанкротились. А я бы их не собирал. Я бы собирал только тех, кто в это время экономически независимый и эффективный. И пускай эти люди делятся своими знаниями. Мы объединяем только эффективных людей.

Украина > Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 16 ноября 2016 > № 1971807


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 ноября 2016 > № 1969769

Все больше казахстанцев открывают собственный бизнес

За 9 месяцев пул субъектов малого предпринимательства увеличился на 17 тысяч

Всего зарегистрировано 314,6 тыс. малых предприятий. Рост спроса на открытие своего бизнеса в формате юрлица наблюдается во всех регионах Казахстана. Небывалую бизнес-активность проявила Восточно-Казахстанская область. К началу года количество зарегистрированных юрлиц в секторе малого бизнеса возросло на 25%. Высокие темпы роста показывают бизнесовые центры: Алматы +5,3%, Астана +8,5%. Такие данные приводит ranking.kz.

В текущем году госсектор увеличил темпы развития предпринимательской инфраструктуры. К примеру, в феврале запустили в оборот методику оценки качества госуслуг в онлайн на предмет: скорость предоставления данных и их полнота, уровень посещаемости сайтов и так далее. На данный момент на регистрацию нового ТОО через электронное правительство в среднем уходит всего 30 минут.

В июне детализировали и расширили пакет поддержки для предпринимательских инициатив. Его суть — максимально подготовить излишне оптимистичных бизнес-дебютантов к жестким условиям рынка. Статистика такова, что каждая вторая зарегистрированная компания не выживает. Впрочем, за последние два года удельный вес действующего бизнеса от зарегистрированного растет.

В Центрах обслуживания предпринимателей (ЦОП) при АО «ФРП «ДАМУ» можно бесплатно получить базу навыков по ведению бизнеса, построение бизнес-планов; плюс получить пакет сервисных услуг: бухгалтерские, юридические, маркетинговые.

Кроме информационной поддержки начинающий предприниматель имеет доступ и к финансовой господдержке. При сроке регистрации компании не более 36 месяцев предприниматели могут получить заем в рамках технологии кредитования «ДАМУ-БЛИЦ» — «Микро-Старт Кредит», на сумму до 20 млн тенге, срок — до 84 мес., рассмотрение заявки на кредит занимает не более 7 дней. Заем выдается под залог недвижимости, если она отсутствует, можно воспользоваться гарантиями Фонда «ДАМУ» для начинающих предпринимателей и молодых (до 29 лет) начинающих предпринимателей.

Граждане из числа безработного и самостоятельно занятого населения для получения государственной поддержки по содействию предпринимательской инициативе могут обратиться в центры занятости населения по месту жительства, где им помогут получить микрокредит сроком до 5 лет.

На сумму до 3 млн тенге — на организацию или расширение собственного дела; до 5 млн тенге — для оралманов и переселенцев; до 6 млн тенге — на организацию мелкотоварных производств на базе личного подсобного хозяйства.

Активное внедрение современной инфраструктуры поддержки предпринимательства позитивно оценили международные институты. В последнем аналитическом докладе Всемирного Банка «Ведение Бизнеса в 2017 году» Казахстан в рейтинге создания благоприятных условий ведения бизнеса поднялся с 41-го на 35-е место.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 16 ноября 2016 > № 1969769


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter