Всего новостей: 2396811, выбрано 7100 за 0.056 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет

Россия > Приватизация, инвестиции. Агропром > amurmedia.ru, 8 февраля 2018 > № 2492908

Александр Шишкин: Ярмарочная торговля сделает продукцию малого бизнеса доступнее

Законопроект о ярмарочной торговли введет правила игры на данном рынке, считает сенатор

Развитие ярморочной торговли сделает доступнее для потребителей продукцию представителей малого бизнеса, работающих на селе. Об этом заявил во вторник, 6 февраля, сенатор от Хабаровского края Александр Шишкин, передает собственный корр. PrimaMedia из Москвы.

— Законопроект о ярмарочной торговле введет данную сферу деятельности в правовое поле. Это довольно обширная область, в которой работают сотни предпринимателей – ИП, представители малого и среднего бизнеса. Им необходимо оказывать поддержку при реализации продукта, — отметил сенатор.

По его словам, на селе сегодня производится качественный и натуральный продукт.

— Однако до прилавков магазинов он часто не доходит. Многие торговые сети не закупают продукты от представителей малого и среднего бизнеса. Ярмарки выходного дня являются для сельхозпроизводителей часто единственной возможностью для реализации товара, — сказал Александр Шишкин.

Он обратил внимание, что сегодня, к сожалению, единого подхода к организации ярмарок выходного дня в регионах нет.

— Никаких единых требований и стандартов. Эту ситуацию надо разрешать. Необходимо прописывать стандарты по проведению ярмарочной торговли на федеральном уровне, — заключил сенатор.

Генерального директора Российского агентства поддержки малого и среднегобизнеса Виктор Ермаков отметил, что развитие ярморочной торговли будет способствовать развитию импортозамещения в России.

— На ярмарках реализует натуральная продукция от российских производителей. Данный вид торговли надо развивать. Я только приветствую законопроект о ярмарочной торговли. Эту инициативу надо как можно быстрее принимать. Дай бог, если она будет реализована. Это хорошее подспорье для развития малого бизнеса, — заключил Виктор Ермаков.

Напомним, президент России Владимир Путин пообещал поискать закон о ярмарках в правительстве. Глава Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин обратился к президенту РФ Владимиру Путину с просьбой ускорить процесс принятия закона о ярмарках.

По словам Сергея Катырина, данный документ застрял в правительстве. Он подчеркнул, что на территории РФ ежегодно проходит 38 тысяч ярморочных мероприятий с большим денежным оборотом — в 500 млрд рублей. Сергей Катырин напомнил, что два года назад Владимир Путин поддержал данную инициативу. Президент ответил, что "поищем, не иголка. Найдем".

Россия > Приватизация, инвестиции. Агропром > amurmedia.ru, 8 февраля 2018 > № 2492908


Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 февраля 2018 > № 2492377

Отстояли права производителей

За минувший год экспертами Палаты предпринимателей области защищены права и законные интересы бизнесменов на сумму более 1 млрд тенге.

Сергей ГОРБУНОВ, Павлодар

Из поступивших в прошедшем году в ТПП 184 обращений от субъектов бизнеса – 96 разрешены положительно.

– Сумма защищенных имущественных прав бизнесменов – более одного миллиарда тенге, – говорит заместитель директора Палаты Мади Сыздыков. – Зачастую жалобы поступают по вопросам в сфере госзакупок, налогообложения, архитектуры, субсидирования, участию в госпрограммах, а также земельных отношений.

По информации Мади Сыздыкова, большая часть вопросов, не доходит до суда, так как находит положительное решение благодаря работе регионального Совета по защите прав предпринимателей и противодействию коррупции. Так, на одном из заседаний рассматривалось коллективное обращение крестьянских хозяйств Майского района, в адрес которых уполномоченный орган в сфере земельных отношений направил уведомления о расторжении договоров аренды в связи с отсутствием у них паспортов земельных участков. Тогда как обязанность по организации изготовления и выдаче этих паспортов возложена на местные исполнительные органы.

Также по итогам рассмотрения обращения еще одного руководителя крестьянского хозяйства Майского района – советом установлено нарушение его прав, связанное с бездействием со стороны местного исполнительного органа, допустившего наложение его земельного участка, на надел другого землепользователя. Так, не подменяя суды, специалисты Палаты предпринимателей оказывают правовую помощь малым и средним фирмам региона.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 8 февраля 2018 > № 2492377


Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 8 февраля 2018 > № 2492093

В последние годы в уезде Июань провинции Шаньдун /Восточный Китай/ реализуются программы трудоустройства и предпринимательства, дающие возможность деревенским домохозяйкам проявить свои таланты и умения в различных сферах: обработке сельскохозяйственной продукции, растениеводстве, художественных промыслах.

К настоящему времени по всему уезду создано около 20 предприятий и хозяйств, где работают и ведут собственный бизнес более 6000 местных домохозяек, что способствует финансовому благополучию семей и подъему сельского производства.

Китай > Приватизация, инвестиции > Russian.News.Cn, 8 февраля 2018 > № 2492093


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 февраля 2018 > № 2491879

Волгоградская ТПП подводит итоги и строит планы на будущее.

В Волгоградской торгово-промышленной палате состоялось заседание Совета ВТПП, посвященное подведению итогов прошлого года, обсуждению текущих планов и приему в члены Палаты новых организаций.

В мероприятии принял участие заместитель губернатора Владимир Шкарин.

Вице-губернатор подчеркнул важность взаимодействия с Волгоградской ТПП – одной из авторитетных региональных организаций, объединяющей более 600 предприятий всех сфер экономики.

– Волгоградская торгово-промышленная палата, представляя интересы предпринимателей, активно участвует в выстраивании эффективных взаимоотношений власти и бизнеса, реализации программ, направленных на развитие малого и среднего бизнеса, – отметил Владимир Шкарин. – Решить задачи по увеличению валового регионального продукта, росту числа предпринимателей, поставленные перед нами губернатором региона, можно только единой командой: власть, бизнес, общественные и научные объединения.

С отчетом о деятельности Палаты за 2017 год выступил президент Волгоградской ТПП Вадим Ткаченко. В своем выступлении он отметил активную работу Палаты по организации взаимодействия бизнеса с органами власти, представлению и защите интересов предпринимательства, формированию и развитию инфраструктуры услуг для предпринимательства. Для реализации этих задач работают 20 представителей Волгоградской ТПП в районах Волгограда и области, действует обособленное подразделение в Камышине. Руководство Палаты входит в состав более 40 советов и различных общественных формирований при различных государственных структурах, среди них: совет по защите малого и среднего бизнеса при прокуратуре Волгоградской области, общественно-консультативный совет при УФАС, координационный совет по малому и среднему бизнесу при Волгоградской областной Думе, экспертная группа Агентства стратегических инициатив по внедрению регионального инвестстандарта, инвестиционный совет Волгограда и др.

При Волгоградской ТПП созданы и функционируют комитеты, объединяющие предпринимателей по различным сферам деятельности, ведется активная совместная работа с Волгоградской региональной коалицией по защите прав и представлению интересов предпринимательства, с Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Волгоградской области.

Сегодня Палата оказывает более 100 видов услуг для предпринимателей малого и среднего бизнеса региона. По телефону Общественной приемной предоставляются бесплатные консультации по всем возникающим вопросам ведения бизнеса, регулярно проводятся вебинары, семинары, круглые столы и встречи с представителями органов исполнительной власти и надзорных органов.

Президент Волгоградской торгово-промышленной палаты отметил, что в 2017 году участниками круглых столов и семинаров по мерам поддержки бизнеса, организованных Палатой совместно с профильным комитетом, стали более тысячи слушателей:

– Предприниматели видят, что власть сегодня открыта для диалога, готова к совместному поиску решений по волнующим бизнес вопросам, – подчеркнул Вадим Ткаченко. – В регионе расширяются меры поддержки бизнеса, появляются новые инструменты для развития предпринимательства. В 2018 году работа по всем направлениям будет продолжена.

После доклада Президента Волгоградской ТПП был представлен отчет ревизионной комиссии и утверждены планы деятельности Палаты на 2017 год.

Завершилось заседание Совета ВТПП торжественным приемом в члены Палаты новых организаций.

Центр по связям с общественностью Волгоградской ТПП

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 8 февраля 2018 > № 2491879


Казахстан. Колумбия. Нигерия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 февраля 2018 > № 2490846

Граждане Колумбии и Нигерии едут на заработки в ЗКО

Граждане из дальнего зарубежья приезжают на заработки в Западно-Казахстанскую область, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«В 2017 году в Западно-Казахстанской области временно зарегистрировалось более 23 тысяч иностранных граждан, наибольшее количество составляют граждане СНГ. С целью работать прибыл 561 человек, это, в основном, граждане Сербии, Индии, Ирана, Пакистана, Италии, Канады, Китая, Колумбии, Нигерии, Словакии, Латвии и других стран», - рассказала на заседании Консультативно-совещательного органа Департамента внутренних дел ЗКО начальник отдела миграционной службы ДВД ЗКО майор полиции Алия Шынгалиева.

Иностранцы чаще всего приезжают на заработки в компании, разрабатывающие Карачаганакское нефтегазоконденсатное месторождение, а также на другие подобные проекты, информировали корреспондента МИА «Казинформ» в миграционной полиции ЗКО.

Кроме того, 205 иностранных граждан, постоянно проживающих на территории области, получили виды на жительство и зарегистрировались в органах госдоходов как субъекты малого и среднего бизнеса. А более шести тысяч трудовых иммигрантов получили разрешения на трудовую деятельность у физических лиц.

«Количество иностранцев, желающих получить патенты, особенно возрастает в весенне-летний период, когда сотрудниками миграционной службы в день оформляется до 50-60 разрешений, - сказала А. Шынгалиева. - Оформлено приглашение 561 иностранному гражданину (за январь 2018 года - 36). Оказана услуга по выдаче и продлению визы 492 иностранцам (за январь 2018 года- 20), работающим в сфере малого и среднего бизнеса.

Казахстан. Колумбия. Нигерия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 8 февраля 2018 > № 2490846


Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 8 февраля 2018 > № 2490763

Наиболее часто в 2017 году, судя по последнему опросу «Ижтимоий фикр», в предпринимательскую деятельность вмешивались представители хокимиятов, налоговых служб и органов внутренних дел.

Представители этих органов, главным образом, пытались влиять на производственную деятельность — в 46,9 % случаев, пытались указывать, куда и кому перечислять деньги — 28,1 %, в вопросы по аренде производственных помещений — 3,1 %.

При этом наиболее широко распространено вмешательство хокимиятов в производственную деятельность предпринимателей в Бухарской, Кашкадарьинской и Сырдарьинской областях.

Что касается проверок – одного из самых существенных для предпринимателей вопросов – то в ходе исследования было установлено, что их количество за последние 12 месяцев сократилось у 78,6 % респондентов, а у 6,8% осталось таким же малым.

Наряду с этим об увеличении проверок заявили 55,6 % опрошенных предпринимателей и фермеров в Ташкентской области и 20,9 % в Наманганской области.

При этом 69,9 % опрошенных предпринимателей и фермеров отметили положительные изменения в характере проведения проверок. Они стали носить профилактический характер, заключающийся в оказании консультационной помощи по устранению выявленных недостатков.

Лишь в отношении 24,4 % респондентов были применены штрафные санкции, тогда как, например, в 2015 году этот показатель составлял 29,1 %.

Наиболее широко штрафные санкции применялись в Ташкентской, Кашкадарьинской и Сурхандарьинской областях.

Узбекистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > podrobno.uz, 8 февраля 2018 > № 2490763


Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 8 февраля 2018 > № 2490756

Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев подписал постановление о мерах по реализации программы содействия занятости населения на 2018 год.

Согласно документу, в Узбекистане планируют создать более 346,79 тыс. постоянных рабочих мест.

В частности, более 168,22 тыс. рабочих мест будут созданы за счет создания новых мощностей и расширение существующих.

За счет осуществления инвестиционных проектов на базе приватизированных предприятий будут созданы 19,99 тыс. рабочих мест.

Свыше 46,6 тыс. человек будут трудоустроены за счет строительства доступного жилья и инженерной инфраструктуры, а 10,66 тыс. человек – за счет развития социальной инфраструктуры.

Около 101,31 тыс. рабочих мест будут созданы за счет развития малого и частного бизнеса, а также поддержки ремесленничества.

Узбекистан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > uzdaily.uz, 8 февраля 2018 > № 2490756


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 8 февраля 2018 > № 2489983 Бекнур Кисиков

Бекнур Кисиков: «Сами предприниматели иногда не совсем ясно понимают, что же такое франчайзинг»

Динара БЕКИМ

Франчайзинг как способ легкого и безболезненного создания собственного бизнеса на основе уже готовых решений в Казахстане отчего-то не очень популярен. Как отмечает президент Казахстанской ассоциации франчайзинга Бекнур Кисиков, сегодня рынок франчайзинга в Казахстане пока не тянет даже на полноценный кусок пирога.

– Бекнур, не так давно Вы говорили, что рынок франшиз составляет приблизительно $2,3 млрд. Какова ситуация сегодня?

– Если представить это пирогом, то франчайзинг не потянет даже на один цельный кусок. Оборот франчайзинга – это примерно 0,3% от ВВП. Увы, сам МСБ недостаточно представлен в ВВП страны, что тут говорить о сегменте, который насчитывает всего лишь около 395 франчайзинговых систем. Конечно, мы говорим о примерной статистике. Проблема в другом. Вы удивитесь, но сами предприниматели иногда не совсем ясно понимают, что же такое франчайзинг.

– В какую сторону движется рынок франчайзинга: сужение, расширение? Что становится бесперспективным, что имеет тенденцию к росту?

– Мы видим, что рынок фастфуда немного перегрет. Конечно, фастфуд и вообще общепит всегда будут перспективными секторами. Люди всегда будут хотеть есть. Но даже эта формула в сегменте франчайзинга не всегда оказывается эффективной, потому что из нее выходит второй вопрос: а что люди хотят есть? С обилием ресторанов потребитель становится все более разборчивым, и сегодня за клиента идет настоящая борьба.

Поэтому концепции, выходящие на рынок с однотипным распространенным форматом, становятся убыточными. Также не оправдали ожиданий дорогие форматы ресторанов, так как потребитель все больше склоняется к демократичному подходу с хорошим ассортиментом. Рынок авторской кухни становится узким. То же самое творится и в сегменте ритейл, где рынок трансформируется. Тем не менее эти сегменты все равно будут лидерами франчайзинга.

– Какая сумма необходима для покупки и раскрутки франшизы? Готовы ли банки к выдаче кредитов под них?

– Суммы, необходимые для покупки франшизы, разные. Есть франшизы, где нет паушального взноса (одноразовый взнос за вступление во франчайзинговую сеть. – «Къ»), прибыль там строится на надбавке за товар.

Есть франшизы, которые начинаются от 1 млн тенге (например, гимнастика Айкуне). А есть бизнес с инвестицией под $1 млн. Здесь нет средних величин, в каждом виде бизнеса свои расчеты. Но, на мой субъективный взгляд, начинать нужно хотя бы с 10 млн тенге.

Банки неохотно кредитуют франшизы, но это не значит, что франшизы не кредитуются. Часто банки воспринимают франшизу как стартап. Хотя на западных рынках раскрученный товарный знак банки воспринимают как залог. Согласно статистике, кредитами пользуются только 30% покупателей франшиз, остальное – это инвестиции со стороны или личные средства. Во франшизе много платежей, поэтому кредит является обременительным для покупателя.

– Что мешает нормальному развитию франчайзингового бизнеса в Казахстане?

– Ряд нестыковок в законодательстве и, наверное, все еще экзотичность самой формы. Но в целом франчайзинг сам по себе настолько эффективный бизнес, что ему мало что может быть помехой, кроме, конечно, инертности самих предпринимателей.

– Франшизы каких стран наиболее популярны в Казахстане и почему?

– Раньше были США. Сегодня, в силу ряда экономических и политических обстоятельств, Россия и Украина. Но американские бренды все равно являются самыми популярными по всему миру, в том числе в Казахстане.

– Недавно на своей страничке в Facebook Вы озвучивали пять наиболее удачных казахстанских франшиз 2017 года. Например, были названы сеть обучения гимнастике «Айкуне» и кондитерская «Крендель» из Павлодара. В чем их успех? На первый взгляд это самый обычный бизнес.

– Во франшизе критерии другие. Франчайзинг на 80% представлен малым и средним бизнесом. Казахстанская франшиза сама по себе – наше явление, поэтому некоторые критерии, конечно же, более мягкие. У нас, к сожалению, не так много казахстанских по происхождению франшиз.

– Каковы возможности рынка по развитию IT-франчайзинга, франчайзинга в сфере агросектора и других менее популярных направлений?

– В этих сегментах есть примеры франшиз, но пока развитие очень слабое, как, в общем-то, и сами рынки. Полагаю, что текущий финансово-экономический кризис здорово поможет рынку пересмотреть свои на взгляды на бизнес и привлечет внимание к франчайзингу как к форме развития бизнеса.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 8 февраля 2018 > № 2489983 Бекнур Кисиков


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 7 февраля 2018 > № 2496078

Министерство антимонопольного регулирования и торговли с целью разъяснения новых подходов в регулировании предпринимательской деятельности, предусмотренных нормами декрета № 7 "О развитии предпринимательства" и указа №345 "О развитии торговли, общественного питания и бытового обслуживания", подготовило методические рекомендации, разъясняющие субъектам хозяйствования порядок действий при открытии объектов торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Документы размещены на официальном сайте МАРТ, сообщает БЕЛТА.

"В методических рекомендациях максимально подробно прописан порядок действий, которые должен совершить субъект для того, чтобы открыть свой бизнес в сфере розничной торговли, общественного питания и бытового обслуживания", - пояснили в министерстве.

Также подготовлены методические рекомендации в части организации розничной торговли и общественного питания на территории сельской местности и в малых городских поселениях в соответствии с нормами указа №345 и декрета №7.

"Методические рекомендации разосланы в облисполкомы, которые работают с людьми на местах. Рекомендации должны помочь предпринимателям, в особенности начинающим, разобраться в возможностях, которые дает законодательство, и успешно открыть свое дело", - сказали в МАРТ.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 7 февраля 2018 > № 2496078


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 7 февраля 2018 > № 2496075

Бизнес-инкубаторы должны дать страховку начинающему бизнесу от губительных ошибок. Создание таких площадок необходимо включить в план мероприятий по реализации декрета №7 "О развитии предпринимательства". Такое мнение высказала сегодня журналистам генеральный директор КУП "Молодежная социальная служба" Рима Епур, передает корреспондент БЕЛТА.

"В плане мероприятий по реализации декрета №7 нужно предусмотреть подготовку бизнес-площадок, школ, инкубаторов, где можно дать стартовые возможности начинающему бизнесу: чтобы подстелить немного соломки, и они могли относительно безболезненно падать в случае неудач. Ошибки предприниматели будут совершать, но чтобы исключить губительные для бизнеса ошибки, нужны консультации специалистов, техническая помощь. Нужна среда для молодых стартапов и предпринимателей", - считает Рима Епур.

Говоря о молодежи в бизнесе, она отметила, что эта категория населения идет в предпринимательство охотно, но очень осторожно и осознанно. "Сейчас к фактору развития бизнеса добавилась конкуренция. Самое главное - найти спрос на свою продукцию. Создать бизнес ради бизнеса глупо, нужно на нем зарабатывать деньги, - пояснила Рима Епур. - Кроме того, молодежь чувствует большую уверенность в том, что государство особое внимание уделяет предпринимательству и дает зеленый свет для развития в рамках законодательства. Подтверждением тому является декрет №7. В результате уходит главная преграда - страх. Что дает хороший старт".

Она убеждена, что все трудности - в головах людей. Если человек готов работать, чтобы создавать хороший продукт, продавать и зарабатывать, то он будет успешен. "Открытие бизнеса - это большой труд. Причем трудиться нужно даже больше, чем на госпредприятии. Потому что здесь ты сам принимаешь решения и отвечаешь за них. В бизнесе плакаться некому. Сегодня надо формировать новых предпринимателей, которые понимают все это, а также готовы работать в правовом поле и осознают свою социальную ответственность. Эту культуру нужно развивать в инкубаторах", - заключила Рима Епур.

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 7 февраля 2018 > № 2496075


Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 февраля 2018 > № 2491862

Подведены итоги работы Торгово-промышленной палаты Нижегородской области в ушедшем году и озвучены планы на 2018 год.

В Торгово-промышленной палате Нижегородской области прошло расширенное заседание Совета Палаты. В ходе мероприятия подведены итоги работы в 2017 году и представлены планы на будущий период.

В работе заседания приняли участие заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в ПФО Олег Машковцев, Врио Губернатора Нижегородской области Глеб Никитин, Президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации Сергей Катырин, Председатель Законодательного собрания региона Евгений Лебедев, Председатель МКАС при ТПП РФ Алексей Костин, заместитель Председателя Арбитражного суда Волго-Вятского округа Евгений Николаев, председатель Совета Торгово-промышленной палаты Нижегородской области Николай Пугин, Генеральный директор, Председатель Правления ТПП НО Дмитрий Краснов, Член Совета и Правления ТПП НО, Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Нижегородской области Павел Солодкий, а также представители органов исполнительной и муниципальной власти, делового сообщества региона.

Также на заседании присутствовали представители региональных торгово-промышленных палат Мордовии, Чувашии, Марий-Эл, Саратовской, Кировской, Самарской, Владимирской, Ульяновской областей.

Дмитрий Краснов поблагодарил собравшихся за поддержку и взаимопонимание, проявляемое в ежедневном сотрудничестве, и рассказал об итогах деятельности ТПП НО в ушедшем году и планах на 2018 год. Особый акцент был сделан на взаимодействии Палаты с заинтересованными органами власти по повышению качества правового регулирования предпринимательской деятельности.

Выделяя в качестве основной проблемы отсутствие стабильного нормативно-правового регулирования предпринимательской деятельности, ТПП НО предлагает определить срок вступления в силу изменений в НПА − начало следующего года.

Важным направлением деятельности остается продвижение альтернативных способов разрешения споров как одного из эффективных методов урегулирования конфликтов. В 2017 году Третейским судом при ТПП НО рассмотрено 57 дел, а сумма денежных средств, взысканных предпринимателями, составила 3,7 млрд рублей. Теперь на площадке ТПП НО будет действовать нижегородское отделение Международного коммерческого арбитражного суда, которое также будет обслуживать и соседние регионы.

В рамках совместной работы с Уполномоченным по защите прав предпринимателей в Нижегородской области Павлом Солодким проводятся приемы предпринимателей с участием органов прокуратуры, ежегодный мониторинг административного давления на бизнес и обучение предпринимателей, а также расширяется кооперация субъектов МСП и системы Федеральной службы исполнения наказаний.

Генеральный директор ТПП НО отметил, что «институт Уполномоченного состоялся, и ТПП НО активно лоббировала его создание». Как подчеркнул Дмитрий Краснов, в 2017 году предпринимателям оказано 197 консультаций, из которых по 61 обращению восстановлены нарушенные права.

«Если говорить о ключевых проблемах малого и среднего бизнеса, над решением которых мы совместно работаем с ТПП НО, то это предотвращение сноса НТО и сопровождение заявок бизнеса на включение в схему НТО, восстановление прав предпринимателей при проведений проверок контрольно-надзорных органов, выявление перекосов в реформе контрольно-надзорных органов, − отметил в своем выступлении бизнес-омбудсмен Павел Солодкий. − Уверен, что благодаря сотрудничеству с ТПП НО, в 2018 году нам удастся добиться решения многих вопросов. Способствовать этому должно и состоявшееся сегодня по инициативе ТПП РФ открытие Международного коммерческого арбитражного суда в Нижнем Новгороде».

Палата активно участвует в госпрограммах поддержки МСП, в реализации программы «Развитие предпринимательства и туризма Нижегородской области», которую администрирует министерство промышленности, торговли и предпринимательства региона. В 2017 году было оказано 2148 консультаций субъектам МСП по различным направлениям деятельности, 165 руководителей и сотрудников организаций прошли обучение, на предприятиях дополнительно создано 141 рабочее место.

ТПП НО участвует в продвижении портала «Бизнес-навигатор» среди предпринимателей: за 2017 год привлечено 1200 субъектов МСП. Принимая во внимание существующие проблемы, в ходе заседания Дмитрий Краснов озвучил следующие предложении:

- обратиться к Губернатору Нижегородской области с просьбой рассмотреть возможность дополнительного финансирования из регионального бюджета на продвижение сервисов портала в городах региона с населением от 25 тыс. чел;

- обратиться в Корпорацию МСП по внесению в соглашения с банками определения лимита выделяемых денежных средств с учетом имеющихся потребностей потребителей региона.

В рамках своего выступления генеральный директор ТПП НО отметил, что Палата идет в ногу со временем и активно выступает за внедрение проектного подхода. В 2017 году ТПП НО выступила экспертом по 8 инвестиционным проектам на территории Нижегородской области. Также Палата является инициатором одного из проектов по производству комплексов для роботической хирургии.

Дмитрий Краснов сообщил, что при ТПП региона создан «Клуб иностранных студентов». «К нам пришло обращение от бизнеса о том, что необходимы проводники наших идей, наших товаров за рубежом, – заявил он. − У нас сегодня учится порядка 4000 иностранных студентов, а это люди, знающие как работает бизнес у них в стране. Поэтому решили создать этот клуб, который начнет работать со следующего квартала». Новые подходы к работе Комитета по иностранным студентам и Комитета по содействию внешнеэкономической деятельности сформулированы следующим образом:

1. использование зарубежного опыта по привлечению иностранных студентов в качестве проводников при сопровождении бизнес-проектов с целью грамотного выстраивания коммуникации между партнерами.

2. адресная работа с членскими организациями по запросам, взаимодействие с вузами, получение обратной связи от предприятий, проработка вопроса экспорта не только товаров, но и услуг.

Важное место уделяется анализу импорта отдельных товарных групп для создания условий по его замещению. Региональная Палата считает целесообразным проведение анализа импорта отдельных товарных групп по следующей схеме:

1 шаг: проведение анализа товарных групп на зарубежных рынках;

2 шаг: выработка предложений для субъектов МСП по локализации производства в различных отраслях промышленности;

3 шаг: привлечение мер господдержки.

Данный план призван содействовать созданию импортозамещающего производства с возможностями для дальнейшего экспорта продукции.

Также в ходе заседания обсуждались проблемы экспорта:

- бюрократические и дискриминационные барьеры для получения регистрационного удостоверения в контрольно-надзорных органах;

- слабая поддержка российских производителей при размещении экспортных производств за рубежом;

- НДС включается в стоимость услуг международного лизинга, что влечет удорожание услуги для иностранного клиента.

В этой связи ТПП НО предлагает:

- внесение изменений в ФЗ-99 от 04.05.11 г., касающихся упрощения процедуры и сроков рассмотрения заявок, возможности регистрации «пакетом»;

- развитие и субсидирование льготного экспортного кредитования и коммерческого страхования помимо АО «Эксар» и Росэксимбанка;

- внесение изменений в ФЗ-173 от 10.12.02 г., касающихся признания экспортеров исполнившими обязанность по репатриации валютной выручки при получении страховых выплат;

- создание механизма возмещения НДС при международном лизинге, внесение изменений в Налоговый кодекс РФ.

Также в рамках расширенного заседания Совета освещены образовательные проекты Палаты. В 2017 году проведено 27 обучающих мероприятий, участниками которых стало более 500 человек. В ноябре 2017 года на базе ТПП НО открылась Школа высоких технологий «INDICUM». В рамках Школы стартовали образовательные курсы: для менеджеров «Блокчейн: новая парадигма экономики и управления» и для разработчиков «Блокчейн и технологии разработки». Набор в группы проводится на постоянной основе. Новые занятия начнутся в феврале 2018 года.

Существенную часть деятельности ТПП НО составляет экспертиза. В 2017 году проведено 9797 экспертиз, ежедневно проводится около 40 экспертиз и выдается около 20 сертификатов о происхождении товаров. Также Палата удостоверяет сертификаты о происхождении товаров: в 2017 году проведено 4360 экспертиз страны происхождения и выдано 5286 сертификатов происхождения на общую сумму экспортируемых товаров более 35,5 млрд. рублей.

В рамках взаимодействия с «Агентством по развитию производства, кооперации и конкуренции Нижегородской области» и Минпромторгом региона проведена экспертиза качества товаров в рамках госзакупок. По результатам 2017 года проверено 638 образцов товаров (210 нижегородских и 428 других производителей).

41 % (или 262 образца) из них не соответствовали требованиям: 24% нижегородских проб, 49% других производителей. Оформлено 248 сертификатов происхождения и 3520 актов экспертизы для участия в аукционе для 65 производств. Увеличение доли нижегородской продукции в госзакупках путем создания конкурентного преимущества создания в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 33%.

В рамках заседания озвучены следующие предложения:

1) расширение объема проверяемой продукции по ассортименту и отраслевой принадлежности (поддержка добросовестных поставщиков, обеспечение безопасности населения);

2) предусмотрение «порога рентабельности» осуществления закупки, стоимость приобретения товара конечным потребителем не должна превышать более чем на 30% отпускную цену производителей. Предлагаем распространить данную практику на всю сферу торговли;

3) внесение изменений в ФЗ «О контрактной системе» в части невозможности ограничения участия в закупках предпринимателей путем установления заказчиком заранее невыполненных сроков исполнения контрактов и включение требований, не соответствующих объективной необходимости.

Завершая выступление, Дмитрий Краснов обратил внимание собравшихся на оценочную деятельность Палаты, говоря о необходимости снижения налоговой нагрузки на бизнес, особенно в связи с существенным завышением кадастровой стоимости в сравнении с рыночной, низким уровнем информированности МСП об изменениях законодательства и отсутствием заинтересованности до получения налоговых уведомлений. За IV квартал 2017 года проведена разъяснительная работа среди более 3000 предприятий и оценка 53 объектов недвижимости для оспаривания кадастровой стоимости, что позволило снизить кадастровую стоимость в среднем на 55% и достичь экономии по налогу на имущество – более 42 млн руб.

В завершение расширенного заседания Совета Торгово-промышленной палаты Нижегородской области состоялись награждения.

Пресс-служба Торгово-промышленной палаты Нижегородской области

Россия. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 7 февраля 2018 > № 2491862


Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 7 февраля 2018 > № 2491861

В Челябинской области проанализировали эффективность господдержки бизнеса.

В Челябинске прошла конференция «Оценка эффективности расходования бюджетных средств в программах поддержки малого и среднего бизнеса в Челябинской области».

Мероприятие организовала рабочая группа Центрального штаба Общероссийского народного фронта «Честная и эффективная экономика» совместно с Союзом производственных компаний России. Напомним, в Челябинской области рабочую группу ОНФ «Честная и эффективная экономика» возглавляет вице-президент Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Сергей Ермаков.

На конференции общественники ознакомили представителей власти с результатами анализа эффективности господдержки малого и среднего предпринимательства.

– В сегодняшних условиях крайне актуально направлять деньги на те мероприятия, которые дают наибольший результат, – отметил член Центрального штаба ОНФ, председатель правления Союза производственных компаний России Азат Газизов. – До Челябинска мы посетили Сахалин, Белгород и Владимир, и выявили, что наибольшую эффективность дают программы, направленные на реальный сектор, – лизинг-гранты, софинансирование закупок оборудования и пр. Челябинская область ушла от невозвратных форм финансовой поддержки и перешла к инфраструктурным. Мы хотим выяснить, насколько это оправдано, почему это было сделано и как оценивается эффективность существующих программ. Еще один вопрос, который для нас крайне важен, – учитывается ли мнение предпринимательского сообщества в формировании программ.

По приведенным общественниками данным, объем финансовой поддержки на развитие предпринимательства в Челябинской области по линии Минэкономразвития РФ с 2013 г. по 2017 г. составил 1,604 млрд руб. За это время реализовано 46 программ, число работников малого и среднего предпринимательства увеличилось почти на 33 процента.

Вместе с тем, была отмечена необходимость совершенствования системы информирования о действующих программах господдержки. По данным Росстата, о них знают только 31,5 процента представителей малого и среднего бизнеса, а пользуются – 2,7 процента. Получить независимую оценку и мнение предпринимателей об этой проблеме общественники намерены с помощью всероссийского опроса «Узнаваемость институтов развития».

Эксперты регионального отделения Народного фронта также подготовят рекомендации для правительства Челябинской области по увеличению результативности программ господдержки предпринимательства.

– Сегодня нам удалось построить конструктивный диалог с властью – рассказать непосредственно министру экономического развития Челябинской области, какой помощи ждут предприниматели, и узнать, какие меры принимаются для развития малого и среднего бизнеса в регионе, – прокомментировал итоги конференции руководитель региональной рабочей группы ОНФ «Честная и эффективная экономика», вице-президент Южно-Уральской ТПП Сергей Ермаков. – Есть на что обратить внимание и южноуральским бизнесменам. Как выяснилось, по итогам бухгалтерских отчетов из 375 компаний-получателей финансовой невозвратной поддержки за 2013-2016 гг. 39 компаний не сдали бухгалтерскую отчетность. Низкая культура ведения бухучета некоторых предпринимателей подрывает авторитет всего бизнес-сообщества.

По информации Исполкома ОНФ в Челябинской области

Россия. УФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 7 февраля 2018 > № 2491861


Украина > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 7 февраля 2018 > № 2488415 Макар Пасенюк

Макар Пасенюк: МВФ никого не спасает, просто "покупает" время для Украины (часть II)

Эксклюзивное интервью управляющего партнера инвестгруппы ICU Макара Пасенюка агентству "Интерфакс-Украина"

Первую часть интервью Макара Пасенюка читайте на главной странице агентства "Интерфакс-Украина"

- Сколько всего у ICU активов в управлении?

- Сейчас более $500 млн.

- А какова их динамика?

- Если говорить о динамике роста активов под нашим управлением за последние пять лет, то среднегодовой прирост составляет около 25%. Рост связан с положительным инвестиционным результатом, запуском новых продуктов и M&A сделками, увеличившими активы под управлением.

- Перейдем к макропрогнозам. По вашему мнению, удастся ли Украине в 2018-2019 году оторваться от 2%-го роста ВВП и вырасти сильнее, сохранив макростабильность?

- Думаю, максимум, до 3-4%. К сожалению, пока Украина не перейдет к каким-то активным действиям для роста экономики, то так и будет оставаться заложником мировых макротрендов. Украина - сырьевая страна. На наш взгляд, в этом году в мире будет продолжаться рост большинства сырьевых позиций против доллара. (Можно говорить, что это будет ослабление доллара, но я бы предпочел говорить о росте основных сырьевых рынков.) На фоне этого будет рост недолларовых валют, в первую очередь, на рынках, которые развиваются, так как они, в основном, и являются сырьевыми. Эти рынки и будут получать от данного роста выгоду. Это глобальный макротренд, который станет лейтмотивом 2018 года для инвесторов.

- Вы ожидаете укрепления гривни к доллару?

- Против сегодняшнего уровня – да (на момент интервью официальный курс 28,7775 грн/1– ИФ). И на фоне этого - увеличение цен на металл и железную руду. Мы прогнозируем, что цены на нефть будут продолжать расти и составят в среднем по году от $65 до $70 за баррель.

- А какова в ваших прогнозах роль МВФ? Предполагают ли они продолжение финансирования Фонда и других МФО?

- Это ключевой вопрос в моем понимании для выживания страны. Напомню, МВФ никого не спасает, он просто "покупает" время, чтобы Украина начала себя спасать самостоятельно, а МВФ дает Украине просто некую определенность и предсказуемость на короткие периоды времени.

- То есть вы считаете, что в первом полугодии мы получим транш МВФ?

- Я надеюсь, что все так и произойдет. По крайней мере, это сценарий, в который мы верим и с учетом которого принимаем инвестиционные решения.

- Какие из такого макровидения вы видите основные инвестиционные идеи на 2018 год в этой стране?

- Если мы исходим из того, что МВФ у нас будет, то на фоне двух трендов – долларовой кривой и движения стоимости денег – можно ожидать снижения доходности в корпоративных бумагах украинских эмитентов.

- До скольких? Если государство размещает ОВГЗ под 16,5% годовых?

- Я говорю о евробондах. Доходность еврооблигаций "Метинвеста" порядка 9%, ДТЭК – около 9,5%, то есть, в принципе, плюс-минус близка... При этом доходность еврооблигаций "Кернел" -- 5,6%, МХП -- 3,7%.

- По оценке акционерного капитала, мне кажется, они будут рядышком сейчас.

- При чем здесь акционерный капитал? Вы абстрагируйтесь от этого. "Кернел" -- супер-бизнес, зарабатывает деньги, отличная бизнес-модель, но земля в аренде. На мой взгляд, кредитный рейтинг у "Метинвеста" должен быть сопоставимым с "Кернелом". Потому что с точки зрения бизнес-модели один торгует зерном, другой – металлом. Все идет на экспорт, все является привязанным к commodities, которые сейчас растут вверх. Себестоимость продукции, дай Бог, не сильно вырастет. Есть маленькая разница в левередже у компаний: два раза у "Метинвеста" против около полутора у "Кернел", но это не так существенно. Для кредиторов есть разница в левередже между тремя и пятью, а разница между одним и трем не очень большая, так как в обоих случаях она посильная.

Разница в доходности этих бумаг – 4 процентных пункта. Спрэд в доходностях между "Кернел" и "Метинвест" или "Кернел" и "ДТЭК" снизится. А даже 2 процентных пункта снижения доходности пятилетней бумаги - это неплохое ралли к существующей цене.

Это что касается украинских бумаг. А с точки зрения глобальных рынков, как я уже говорил, это валюты развивающихся рынков плюс движимые commodities истории, начиная от Glencore и заканчивая Rio Tinto, Vale и так далее…

- Исходя из вашего прогноза укрепления гривни, вы считаете, что заход иностранных банков летом и осенью прошлого года в покупку именно гривневых госбумаг был правильным?

- Да, считаю. Я вам больше скажу, и на сегодняшний день существует довольно большой спрос на длинную гривневую бумагу. Да, она будет волатильной, да, ее владельцы с точки зрения "mark-to-market" (переоценка по рынку -- ИФ) будут себя чувствовать какой-то период времени не совсем комфортно. Но они покупают для того, чтобы держать эти бумаги, у них есть среднесрочный взгляд, включающий программу МВФ, другие позитивные вещи.

- Новой реструктуризации внешнего госдолга не будет?

- Думаю, что нет, это несерьезно. Конечно, если сравнивать золотовалютные резервы Украины с предстоящими выплатами и с потенциальными выплатами, которые у страны могут возникнуть по спорам с РФ вокруг еврооблигаций на $3 млрд и поставок газа на $2 млрд, то становится страшновато. Все пока занимаются тактикой, хотя нужно заниматься стратегией.

- И все же политический фактор вы совсем не учитываете?

- А зачем его учитывать? В моем понимании, если все не взрывается с макроэкономической точки зрения, то эта инвестиционная идея работает. Это старейший бизнес -- долговые расписки и долги. Он может быть не создает космические технологии, но как минимум теоретически может финансировать создание таковых. Возможно, я бы хотел их создавать, но умею что умею. А с рынком distress-долга я работаю очень давно и провел на нем много сделок. Те же "Велика Кишеня", банк "Надра", Кредитпромбанк, ПУМБ и многие другие.

- А вот "Донецксталь". Она "взорвалась" даже не политически, а физически от военных действий.

- Она частично "взорвалась".

- То есть даже в таком случае есть какие-то возможности возвращения долгов?

- Да, мы активно на это смотрим.

- И военный риск инвесторами тоже может приниматься?

- Вопрос цены. А дальше – переговоры. Понятно, что если должник говорит, что "мы не будем платить по долгам, потому что не хотим", то это неправильная позиция. Но когда должники говорят, что "так вот с макроситуацией получилось, бизнес был гривневый, пассивы -- долларовыми, а мы – слишком оптимистичными, но хотим поднять бизнес", то так можно разговаривать. Мы даже можем дать денег в капитал, помочь реструктуризировать бизнес. Нам, в конце концов, нужна доходность на собственный вложенный капитал, а не чужой бизнес. Бывают ситуации, когда кроме как забрать актив, другой возможности нет, но это худший сценарий.

Почему американская экономика восстанавливается после кризисов гораздо быстрее, нежели европейская или, тем более, японская? Потому что у них процесс перезагрузки автоматизирован. Там не заплатил по долгам -- банкротство: все продали, поделили, поехали дальше. Так оно работает, потому что это по-честному. А когда ты начинаешь всю эту тягомотину с судами, с неуплатой долгов, с реструктуризацией долга под 1% на сто лет… Это все о чем? Например, госбанк реструктуризирует долг под 1%, но ведь у него ж пассив стоит 17%! Да, он формально для Генпрокуратуры ничего не списал, но ведь он 16% в год "минусит" на этом активе.

- Короче, Генпрокуратуру надо запустить в Америку. Но это шутка. Вы работали с distress-активами, многое изучали, покупали кредитные портфели, например, портфель Эрсте Банка.

- Мы многие портфели покупали…

- Но пока это частные сделки. А с государством в лице Фонда гарантирования вкладов физлиц вы уже работаете?

- Мы подавали заявку на аукционы по продаже активов, которые организовывали американские площадки по заказу Фонда.

- Как проходил этот процесс?

- Мы подписали все документы, заплатили необходимые взносы и энное количество месяцев разбирались в этом всем счастье. В результате пришли к выводу, что с той минимальной ценой, которая была установлена, нам это неинтересно. Продавались какие-то земельные участки под застройку, какие-то магазинчики, еще что-то… Входя в такие портфели, нужно понимать, что потом надо будет заниматься восстановлением стоимости: ездить, разговаривать… Если бы это стоило дешевле существенно, может быть тогда мы сказали "да". А так эта овчинка выделки не стоила, о чем мы всем написали. Сказали большое спасибо, дав детальный фидбэк, почему мы, проделав работу, считаем, что это нам неинтересно. После этого нам перезвонили и сказали, что мы были единственные, кто детально рассказал, почему отказался от покупки. Но продолжаем следить за этим и будем ждать прозрачных понятных процессов.

- А чьи частные портфели вы покупали? Можете какие-то крупные сделки назвать.

- Мы покупали разные портфели, например, украинский портфель корпоративных кредитов Эрсте Банка. Среди наших партнеров по кредитным синдикатам есть крупнейшие международные финансовые институты, включая ЕБРР и Мировой банк.

Чтобы в этом бизнесе тебя воспринимали либо твои сокредиторы, либо заемщик, то ты должен владеть долгом определенного размера. Когда ты приходишь к какой-либо крупной индустриальной группе и говоришь "отдайте мне три "рубля", – они не реагируют. Но когда ты приходишь и говоришь: "отдайте 300" – это уже другой разговор. И редко, когда такие сделки закрываются индивидуально, как правило, идет пул.

У нас есть Ukraine recovery fund, созданный для покупки стрессовых активов. В нем и наши собственные деньги, и пул хедж-фондов. Почему они приходят к нам? – Наверное, потому, что мы единственные в Украине, кто этим занимается. Сидя в Лондоне или Нью-Йорке можно этим торговать, но в конечном итоге кто-то должен куда-то ходить, с кем-то разговаривать, иметь экспертизу в местной ситуации. Мы то же самое делаем, когда мы покупаем проблемные активы в других странах. Общаемся с местными людьми, которые владеют экспертизой.

- Как, кстати, Ukraine recovery fund наполняется?

- Это вопрос курицы и яйца. В отличие от типичной структуры хедж-фондов у этого фонда структура как у фонда прямых инвестиций, где деньги не фондируют, а дают обязательство перевести их в течение пяти дней под конкретную сделку. У нас уже есть договоренности с рядом инвесторов. Сделки сейчас в процессе проработки и коммерческих переговоров.

- А какие другие бизнесы вас интересуют? Например, зеленая энергетика.

- Да, мы смотрим и на зеленую энергетику.

- Но вы в таком состоянии, наверно уже года три.- Я на бизнес прямых инвестиций смотрю с 2001 или 2002 года, даже сделал одну инвестицию на базе ING, совместную, клубную, где ING вложил свои деньги. Та инвестиция, кстати, провалилась на кризисе. Хороший был опыт. И за все это время, работая инвестбанкиром, работая с корпорациями, я не видел ни одну инвестицию на уровне среднего бизнеса, куда бы я хотел вложить свои деньги. Понятно, что "Кернел" и подобные корпорации - это другие ситуации, но там никто такого рода сделки и не собирался заключать.

Сейчас с точки зрения прямых инвестиций, с точки зрения риск/доход, мало какая сделка считается. Когда ты приходишь к хорошей компании и говоришь, что, давайте, мы купим у вас существенный пакет по 5 EBITDA, так как вы не публичные, а публичные торгуются по 6-7 EBITDA, то эта компания думает, а зачем им продавать за 5, когда все упало и в страну никто не инвестирует. До этого акционеры зарабатывали $20 млн в год, сейчас зарабатывают $10 млн, но им в принципе хватает. И компания права, понимая, что с такой сделкой можно подождать.

Это то, с чем сталкиваются фонды прямых инвестиций, в том числе Horizon Capital: чтобы купить хороший бизнес, нужно переплатить, а в этом бизнесе переплачивать нельзя, поскольку цена входа является самым эффективным хеджем. Соответственно либо ты ничего не делаешь, либо переплачиваешь.

Работа с дистресс-долгом в Украине и в принципе в других странах отличается тем, что драйвером срока и сделок являются банки/инвесторы, которые чистят балансы, Фонд гарантирования вкладов, надеюсь, скоро начнет в большом количестве избавляться от своих активов. То есть, сделки уже происходят, должникам некуда деваться – им приходится с покупателями долгов договариваться. И, повторюсь, мы редко требуем вернуть все и сразу, мы готовы поддерживать компании, готовы вливать рабочий и акционерный капитал. Если не хватает, условно, $5 млн для финансирования оборотного капитала, мы предоставляем эти $5 млн в долг или как-то по-другому, но что-то за это просим.

- У вас такие сделки тоже есть?

- Так в этом и состоит работа с плохими активами.

- Вы сейчас активно расширяете бизнес негосударственных пенсионных фондов (НПФ). С чем это связано?

- Да, в прошлом году объем активов НПФ под нашим управлением вырос на 163% - до 406,5 млн грн. Логика расширения стандартная для бизнеса по управлению активами - постоянные расходы разбросать на большее количество активов. В бизнесе консолидации все к этому и сводится: покупаешь дополнительный денежный поток, сокращаешь операционные расходы и, таким образом, то, что было куплено, в твоих руках начинает зарабатывать больше. Мы верим в органический рост этого бизнеса. Если пенсионная реформа ускорится, мы надеемся в этом тоже поучаствовать.

- Поучаствовать в управлении средствами второго, накопительного, уровня?

- Да, это нормальные логичные ожидания.

- Ваш прогноз ситуации на внутреннем рынке корпоративных облигаций?

- Мы ожидаем, что будет активизация.

- Уже первые банки пошли…

- Это всегда так. Я этот рынок не отслеживаю, но было бы резонно предположить, что будет происходить, как происходит во всем мире и уже было много раз в Украине: первыми заемщиками являются банки, после банков - местные корпорации.

Проблема с корпорациями заключается в том, что большим компаниям выгоднее заимствовать на международных рынках или брать кредиты, краткосрочные, в той же гривне. Все сводится к стоимости фондирования. Поэтому первая волна выпуска корпоративных облигаций была не совсем успешной. Но есть бизнес ритейла, который должен финансироваться в местной валюте из-за того, что кроме товаров в обороте заложить им особо нечего. В большинстве случаев облигации для них являются резонным способом привлечения финансирования.

- Насколько должна упасть доходность государственных ценных бумаг, чтобы для инвесторов появился какой-то смысл покупать корпоративные ценные бумаги.

- Мы говорим о стоимости денег. Ставка рефинансирования Нацбанка - 16%. Можно ожидать, что на фоне инфляции ставка в этом году может еще вырасти. Если ставка растет и у банков есть безрисковый инструмент в виде госбумаг либо депозитных сертификатов Национального банка, то все остальное будет оцениваться исходя из их доходности. У заемщиков должен возникать вопрос, позволяет ли их бизнес генерировать достаточный денежный поток для обслуживания долга?

- А как могут упасть ставки по госбумагам к концу года?

- Я не исключаю, что ставка по ценным бумагам еще вырастет. Хотя первый квартал, если говорить об инфляции, которая подталкивает ставки по бумагам, всегда не показателен. Но если происходит укрепление гривни, тогда инфляционные ожидания слабеют. Поэтому я бы исходил из того, что в этой ситуации ставки в течение года, плюс/минус, будут стабильными и доходности по ОВГЗ, соответственно, тоже будут стабильными.

- Вы верите в развитие биржевого товарного рынка в Украине?

- Верю, мы готовы вкладывать в это направление деньги и поддерживать инициативы Нацкомиссии по ценным бумагам. Теперь важно, чтобы мнение регулятора и участников рынка услышали в парламенте. Отправной точкой станет принятие законопроекта №7055.

- А в биткойн вы вкладываете?

- Мы не вкладываем в биткойны как биткойны и криптовалюты как криптовалюты, поскольку для институциональных инвесторов все эти криптокошельки, горячие и холодные, хакеры - это очень нестандартные вещи. Мы ни себе, ни своим инвесторам не объясним, что после вложения, условно, $1 млн в биткойн может прийти твой айтишник с сообщением, что $1 млн украли. Мне такая постановка вопроса не нравится. В мире пока не существует инфраструктуры для институциональных инвесторов, которая бы удовлетворяла их требования, в том числе к хранению, безопасности, скорости расчета и прочее.

Понимая это, более смышленые люди сделали ETF (Exchange Traded Fund, торгуемый индексный фонд). На сегодняшний день существует ряд ETF объемом более $1 млрд на одну-две криптовалюты – биткойн и эфир. Вот этим мы торгуем. Фьючерсами на CME тоже торговали.

- А поведение цен на основной актив вам понятно?

- Нет. Мы торгуем тренд в этом конкретном случае. Много книжек написано на тему, что является драйвером тех или иных вещей в процессе инвестирования. Например, психология масс. Поэтому, торгуя конкретно этой вещью, мы торгуем просто трендом.

Я вам скажу, почему мы туда зашли – это был пример event trading до запуска фьючерса на CME. На инвесткомитетах, которых у нас три на неделе, при принятии решений о покупке мы оговариваем объем; причинно-следственную связь, почему мы это делаем; и когда мы из этого будем выходить - либо с точки зрения событий, которые должны произойти, либо с точки зрения ценовых уровней.

Когда ты торгуешь общий тренд, тебе важно установить stop loss и take profit. Допустим, падает на 40% (хотя там это очень волатильно, но с ETF не так быстро). Ты должен понимать, что ты готов потерять сумму X на этой позиции: чтобы не произошло, ты должен ее закрыть. Сложнее с тем, когда она растет. Здесь у нас мнение относительно того, какую прибыль фиксировать расходились. Я предлагал фиксировать с уровня входа на уровне 50%, а коллеги - на уровне 100%.

- 100% это для криптовалют даже как-то маловато.

- Жадность порождает бедность.

- Криптолихорадка коснулась ваших клиентов? К вам приходят с просьбой купить биткойн или посоветоваться, в какую криптовалюту лучше вложиться?

- У нас один инвестор частично вышел из фонда, чтобы перевложиться в биткойны. Если говорить обо мне, то я верю в тренд, что криптовалюты будут пользоваться все большим и большим спросом. Вопрос, какая из этих криптовалют станет той, которой все будут использовать. Это может стать self fulfilling prophecy (самоисполняющимся пророчеством): как только что-то из этих активов становится критически большим, это и произойдет.

Это точно не биткойн в моем понимании: у него есть технологические недостатки. Эфир сам по себе структурнее, он интереснее – и это та причина, по которой мы покупали эфир. Эфиром рассчитываются за большинство ICO. Но я думаю, что в конечном итоге это будет и не эфир, и не биткойн.

- Новое украинское IPO возможно?

- Если кто-то хочет покупать сельское хозяйство, то уже существуют акции "Кернела", MHP или ИМК. Или то, что будет предлагаться к IPO, должно быть очень дешевым. Но тогда зачем это продавать?

- А есть ли риск, что какой-то из уже обращающихся выпусков подорвет украинский рынок, как в свое время дефолт и мошенничество в "Мрии" негативно повлияло на все агрокомпании?

- Если вы думаете, что по каким-то причинам все уже это забыли и легко и быстро выдают торговое финансирование украинским компаниям, то вы ошибаетесь – этого не происходит. Это реально проблема.

- Последний вопрос по структуре акционерного капитала группы ICU. Есть ли какие-то планы ее менять, вам всем комфортно работать?

- Что вас конкретно интересует?

- Может, вы хотите привлечь еще каких-то партнеров или, наоборот, кто-то устал от этого давления?

- Все всегда может произойти. Но для того, чтобы привлекать капитал нужно понимать, что с ним делать. Сейчас нам хватает операционных и инвестиционных доходов для реализации наших идей. Но если завтра придет какой-то хедж-фонд или управляющий активами и скажет, что хочет купить у нас 25% по цене 2 раза акционерный капитал, то мы точно подумаем. У нас на заре компании 25% принадлежало глобальному хедж-фонду.

Может ли кто-то из наших миноритариев сказать, что он устал? Наверное, может.

- Владимир Демчишин, даже будучи министром, не отказался.

- Он был готов отказаться, но мы не хотели: ресурс же не резиновый - сначала выкупили у одного, потом выкупили у второго… Когда уходила Валерия Алексеевна (глава НБУ В.Гонтарева - ИФ), это был очень болезненный процесс, потому что происходило уменьшение капитала. Мы находимся в финансовом бизнесе, а это значит, что у нас подписаны сложные договора с финансовыми институтами. В них прописаны определенные триггеры на кредитные события, один из которых – одноразовая просадка капитала. Это первое.

Во-вторых, мы же бизнес создавали не для того, чтобы он разлетелся по личному желанию каких-то людей. У нас же есть ответственность перед сотрудниками, клиентами. Перед своими семьями.

Украина > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 7 февраля 2018 > № 2488415 Макар Пасенюк


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 февраля 2018 > № 2488306

Некуда бежать: государство давит на малый бизнес

Константин Воробьев

Старший вице-президент ICDI Pacific Co

Попытки борьбы с сомнительными операциями ударили по малому бизнесу

Экономические проблемы государства и попытка увеличить налоговые сборы на фоне падения цен на нефть привели к тому, что прошлый год стал годом масштабного переворота в работе малого и среднего бизнеса (МСБ). Причин этому несколько: с одной стороны, борьба ЦБ и Росфинмониторинга с отмыванием денег, схемами по уходу от НДС, обналичкой, с другой — желание Минфина и ФНС собрать больше налогов.

Возможно, в голове у чиновников возникает баланс отношений с МСБ. Государство протоколирует преференции малому бизнесу и выделяет деньги через специальные фонды развития, но они часто испаряются и не доходят до адресата. А с другой стороны, ЦБ закручивает гайки, но в куда более ощутимом для предпринимателей виде: рассылает признаки компаний малого бизнеса, которым нужно закрыть счета. ЦБ поддерживает руководство крупных банков, например, руководитель Сбербанка Герман Греф назвал сектор малого бизнеса «фабрикой по отмыванию доходов».

Бизнес получил ужесточение налогового бремени и усиление регулирования. И если раньше это были проверки налоговиков и других госслужб, то теперь к ним добавился новый регулятор — банки. Они стали элементом фискальной политики — предприниматели должны знать и документально подтверждать им бенефициарных владельцев, кредитным организациям дали право отказывать в проведении операций и открытии счетов. Банки боятся Центробанк и спешат без промедления закрывать счета небольшим или подозрительным компаниям, заодно под нож попадают компании, которые не приносят кредитным организациям больших доходов.

Вероятно, регулятор предполагал, что кредитные организации предложат индивидуальный подход к каждому бизнесу, но на деле этого не происходит. Страх после массовой зачистки финансовой системы привел к тому, что банки с удвоенной скоростью и без разбора принялись выкашивать счета небольших компаний.

Причем банки закрывают счета без предупреждения: останавливают операции, перестают выдавать наличные и закрывают доступ в интернет-банк. И этого достаточно, чтобы перестать существовать бизнесу, если только не перейти на бартерную систему или криптовалюты. Предпосылки для этого есть, но бизнес к этому еще полноценно не готов.

В прошлом году российские банки в рамках закона «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма» заблокировали более 600 000 счетов предпринимателей. За полгода закрыты около полумиллиона счетов. Проблема затронула множество представителей малого бизнеса.

Оснований для отказа в работе с малым бизнесом десятки, есть и те, что носят непубличный характер. Банк России и Росфинмониторинг считают, что достаточно подпадать лишь под несколько из них, чтобы закончить обслуживание в банке, а в итоге и бизнес. Среди них обслуживание юрлица со сроком регистрации менее двух лет, рост объема наличного оборота (более 30% от недельного оборота), проведение операций, которые не приводят к уплате налогов (платежи менее 0,5-0,9% от оборота), операции со счетами контрагентов с признаками транзитных, получение средств суммами до 600 000 рублей, регулярное снятие наличных (ежедневно или в течение трех-пяти дней со дня поступления), снятие наличных, не превышающих 600 000 рублей, наличие у компании нескольких корпоративных карт, через которые только снимаются наличные (без других операций), также регулятору не нравится работа предпринимателя с неправильными контрагентами — бизнес должен знать, кто из них платит налоги, является ли директор контрагента или адрес регистрации массовым.

Банк не дает возможности предпринимателю получать непрофильные платежи на расчетный счет, например, ресторатор не должен получать деньги за стройматериалы или собственник такого бизнеса не должен покупать за корпоративные средства автомобиль.

Список этих критериев неокончательный — ЦБ постоянно вводит новые. Это приводит к тому, что некоторые бизнесы открывать станет невозможно — в банке не должно быть счетов молодой курьерской фирмы, которая работает с интернет-магазинами, платит мало налогов и принимает деньги от покупателей.

Поведение банков напоминает введение американских санкций: никто из банкиров не хочет держать счета компании, которой по каким-то причинам отказал в обслуживании другой банк. Это приводит к лавинообразному эффекту — банкиры вдобавок к базам ЦБ делятся между собой базами закрытых ими же счетов, и предпринимателям отказывают в банковском счете везде. В результате открывать бизнес в некоторых регионах, где банковская сеть сократилась в результате чистки ЦБ, станет просто невозможно.

Бизнес тоже придумал выход из ситуации — он больше начал прибегать к услугам номинальных директоров, скрывает бенефициаров. Банки воспользовались ситуацией и выстроили два новых вида дохода на пострадавших бизнесменах: берут взятки, чтобы не закрывать счет, и официально берут комиссию за перевод средств (при блокировке) в другой банк — стоимость операции вывода доходит до 15-25% от суммы.

В результате страдают не только «отмывальщики», которые обычно имеют тесные отношения с банками (их счета закроют в последнюю очередь) и быстро приспосабливаются к новым подходам регулятора, а и обычные бизнесмены.

И, конечно, ни Банк России, ни Финмониторинг, ни банки никак не ответят за то, что бизнесмен в результате закрытия счета может потерять деньги и попасть по суд, если нарушит условия договоров, многие из которых могут грозить ему судебными последствиями и штрафами. Жаловаться предпринимателям некому.

В любом случае попытка обелить бизнес и заработать дополнительный налог приведет к тому, что цена входного билета для малого бизнеса вырастет. Это опять же неприятно, так как критерии ЦБ по кредитованию малого бизнеса тоже носят дискриминационный характер — за кредитование МСП банки могут получить дополнительное начисление резервов (что при проверках может выйти им боком), а в итоге получить деньги на развитие невозможно.

Что же делать предпринимателям? К банкам нужно относиться так же, как к регуляторам: иметь запасные счета и альтернативные способы оплаты-получения средств, проверять контрагентов (арбитраж, исполнительные производства) и не открывать фирму в массовом месте регистрации или с массовым номинальным директором. Стараться меньше снимать наличных, четко прописывать основания платежа и вовремя подавать отчетность и, возможно, авансировать налоги.

От государства ждут прекращения налогового и правоохранительного беспредела, глубокой проработки законодательной базы под МСБ, создание соответствующей бизнес-среды. Необходим специализированный и полноценный опорный банк под МСБ. Идею задвинули в дальний ящик. Помимо стандартных банковских услуг, такой банк должен полностью взять на себя сопровождение малого бизнеса, а это значит — вести бухгалтерию, оказывать налоговое и юридическое сопровождение, представлять интересы бизнеса во взаимодействии с государственными органами и судами, осуществлять проверку контрагентской базы. Под такой банк должны быть разработаны своя нормативная база и льготный режим резервирования.

В условиях ужесточения санкций, когда, как воздух, нужен новый качественный скачок в росте экономики, а вложения в инфраструктурные проекты уже свое отработали, именно сейчас пора от слов переходить к делу и принять срочные меры по стимулированию данного сектора экономики, но пока все идет по накатанной, к очередному ужесточению для бизнеса.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 7 февраля 2018 > № 2488306


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 7 февраля 2018 > № 2488305

Чужие грабли: 5 главных ошибок при найме сотрудников в стартап

Олег Ряженов-Симс

руководитель проекта «Совесть»

Почему невыгодно воспитывать «малышей», зачем стартапу циники и как сделать так, чтобы от вас не уходили лучшие

Хорошо, когда стартап создает человек, у которого есть опыт в бизнесе, финансы, команда и связи. Но, как правило, чего-то из списка недостает. В результате 92% стартапов умирают в первые 6-12 месяцев существования. По данным исследовательской компании CB Insights, почти четверть компаний уходит с рынка из-за проблем с командой.

Сфера HR скрывает в себе массу нюансов, о которых должен заботиться не только директор или менеджер по персоналу, но и прежде всего руководитель проекта. Рассмотрим пять ошибок при формировании команды, которые могут стать бомбой замедленного действия.

Ошибка №1. «Руки» вместо «голов»

На первых порах основатели сами занимаются в компании всем, от бухгалтерии до найма. Но если за короткое время основателю удалось вырастить команду из трех человек хотя бы в коллектив из 30-50 (а такое часто бывает и в ИТ-стартапах, и в потребительском секторе), работать по прежней схеме уже не получится.

Тогда лидеру приходится набирать людей и делегировать часть бизнес-задач. Типичная ошибка: люди с большим опытом дорогие (а у нас стартап), и вообще у них другой взгляд на вещи, и они спорят, давайте возьмем «малышей» и их обучим под себя. Брать «малышей» — благое дело, в конце концов кто-то должен учить молодых специалистов. Но нужно понимать, что на «растить» вы будете тратить 90% своего времени. А этого ресурса — с учетом разрастающейся команды, новых клиентов и партнеров и отсутствия бизнес-процессов (потому что они появляются каждый день и не выверены годами) — у вас не будет. Поэтому надо сжать зубы и взять хотя бы двух-трех человек, которым вы сможете делегировать управление на уровне принятия важных решений. А вот они уже пускай обучат «малышей».

Ошибка №2. По образу и подобию лидера

Формируя команду, многие лидеры хотят, чтобы сотрудники были буквально такими же, как они сами: верящими в проект, желающими воплощать его по ночам с пятницы на понедельник, ну и при этом еще быть и любителями сальсы, чтобы можно было после работы вместе провести время.

Очень схожие между собой по характеру и мировоззрению люди действительно и на рабочие моменты будут смотреть под одним углом. Но слепая вера в то, что вы делаете, может убить трезвый взгляд на вещи. Команде обязательно нужен и циник — даже самому безупречному продукту нужна постоянная доработка. Согласно исследованию McKinsey, люди, которые находятся в разнородной команде, на 58% более продуктивны. Поэтому при подборе персонала учитывайте не только то, насколько претендент соответствует компании по духу и ценностям, но и то, насколько он независим, самостоятелен и может непредвзято оценивать ситуацию.

Ошибка №3. Аутсорс — временное должно быть временным

Стартап «опасен» тем, что растет рывками, причем часто непредсказуемыми. Поэтому зачастую вы не можете ко времени запустить поддержку того или иного процесса своими ресурсами и приходится привлекать аутсорс. Понятно, что для бизнеса это временный финансово оправданный способ «залатать дыры», но бойтесь: нет ничего более постоянного, чем временное.

Конечно, совсем избежать аутсорса не удастся. Но, чтобы не превратить аутсорс в «постоянное временное», жестко поставьте себе дедлайн, когда вы от него уходите, и не бойтесь чуть превысить объем вложений в переход на своих людей. А если это касается общения с клиентами, тут точно не стоит экономить.

Ошибка №4. Опять кругом бестолковые работники

Удивительно, как часто я слышу жалобы руководителей на то, что их лучшие сотрудники уходят из компании. Топы склонны винить в этом всех, но только не себя. Но исследование Gallup International, например, показало, что в 70% случаев именно стратегия руководителя является причиной увольнения из компании.

Чтобы этого не произошло, обратите внимание на то, как часто в компании происходит смена приоритетов и насколько прозрачны цели для сотрудников. Понятно, что в стартапе все очень быстро меняется. Но приоритеты все равно должны быть. И даже если приоритеты изменились, нужно просто объяснить, почему так произошло и куда мы бежим теперь. Как руководитель вы не должны создавать ситуацию, когда ваши люди бегут на север, как решили двумя месяцами ранее, и случайно выясняют, что уже три недели бежать нужно на восток. Второй важный момент — противоборство духа предпринимательства и авторитаризма. Вы брали сотрудника, чтобы он с горящими глазами сам принимал решения и отвечал за них? Так дайте ему это делать. Если вы вдруг начинаете его контролировать по мелочам, это демотивирует — он легко может от вас уйти.

Ошибка №5. Работа и только работа

В стартапах, как правило, работы в три-четыре раза больше, чем людей, загрузка бешеная, и в этой гонке мы часто забываем об атмосфере в коллективе. Нужно быстро реализовать намеченные планы по масштабированию и развитию, а корпоративная культура подождет. Однако если команда — фундамент проекта, то корпоративная культура — это цемент.

Сейчас венчурные инвесторы — 500 Startups, Homebrew Ventures и Lowercase Capital — призывают свои портфельные компании инвестировать в активности по формированию корпоративной культуры. Когда вы превратитесь в корпорацию, внедрять корпоративную культуру будет уже поздно — в вашем коллективе будет слишком много «чужих» людей, и ваша изначально стройная идея уже не приживется. Что важно понимать: корпоративная культура — это не свод многотомных политик и правил. Это может быть один принцип, понятный всем и применимый в бизнесе. Например, у Google (и да, он тоже когда-то был небольшим стартапом) это «принцип 20%» — правило, позволяющее сотрудникам 20% своего рабочего времени тратить по своему усмотрению на задачи, которые, по их собственному мнению, «принесут Google наибольшую пользу». Подкрепить этот принцип должны пять-семь небольших традиций: будут ли это чаепития по пятницам, бег в мешках по первым числам месяца или «день спасибо» — решать вам.

Конечно, путь стартапа к успеху лежит через большое количество ошибок и побед. Ребенок, перед тем как начать ходить, много падает. И, как правило, неудача стартапа кроется не в одной-единственной причине, а их совокупности. Учиться на опыте других стартапу сложно — слишком экспериментальным может быть ваш бизнес. Однако всегда ставьте четкие цели и инвестируйте в команду — это точно сработает.

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > forbes.ru, 7 февраля 2018 > № 2488305


Катар. СКФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 февраля 2018 > № 2488164

Катар инвестирует в строительство малых генерирующих станций в Ингушетии

Глава Ингушетии Юнус-Бек Евкуров в ходе рабочей встречи в Дохе с министром энергетики и промышленности Катара Мухаммедом бен Салехом ас-Садой обсудил идею об участии катарских инвесторов в строительстве малых генерирующих станций в республике.

Делегация Ингушетии во главе с Юнус-Беком Евкуровым накануне прибыла в Доху для участия в Днях республики Ингушетия в Катаре, которые продлятся с 5 по 8 февраля.

«В первую очередь рад вас видеть. Хотелось бы передать вам привет от Министра энергетики России Александра Новака, с которым вы тесно общаетесь и дружите. Ингушетия нуждается в собственной генерации. Федеральный центр поддерживает нас в вопросе привлечения инвестиций из Катара для решения этого вопроса. Вы могли бы принять долевое участие в строительстве малых генерирующих станций - как по горным рекам, так и на равнине», - обратился к министру энергетики Катара глава Ингушетии.

По его словам, еще одним немаловажным вопросом является развитие промышленных объектов на территории республики. Юнус-Бек Евкуров отметил, что в регионе есть ряд предприятий, которые могут заинтересовать катарских бизнесменов. «В частности, мы заинтересованы в экспорте продукции завода по производству энергосберегающих лампочек, полимерного завода и предприятия по производству алюминиевых и биметаллических радиаторов», - сказал Глава Ингушетии.

Мухаммед бен Салех ас-Сада поприветствовал гостя, отметив, что «у нас капитал сосредоточен в частном секторе, но есть государственные компании, которые готовы вложить средства в реализацию проектов промышленности и энергетики. Я вхожу в специальную комиссию, цель которой - поддержка таких программ. Мы будем искать возможности для этого. У нас с Россией сложились хорошие отношения. И мы готовы тесно взаимодействовать в данном направлении», - отметил министр.

В завершении встречи Юнус-Бек Евкуров добавил, что в ходе предстоящих переговоров с эмиром Катара он поднимет вопрос о создании рабочей группы, которую возглавит председатель российско-катарского делового совета при Торгово-промышленной палате РФ Ахмет Палонкоев. «Задача этой группы – находиться в постоянном контакте для сопровождения и реализации совместных проектов», - заключил он.

Катар. СКФО > Электроэнергетика. Приватизация, инвестиции > energyland.infо, 6 февраля 2018 > № 2488164


Казахстан. Россия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 6 февраля 2018 > № 2488081

Поставили халупы и ничего не делают – аким СКО о зонах отдыха

Жесткой критике подверг состояние зон отдыха и придорожного сервиса аким Северо-Казахстанской области Кумар Аксакалов, сообщает корреспондент МИА «Казинформ».

Коллегия управления предпринимательства и туризма длилась два часа. Одной из обсуждаемых тем стало развитие туристической отрасли в регионе. Наиболее известное туристическое направление - озера Шалкар и Имантау в Айыртауском районе. О привлечении туристов к жемчужинам Северо-Казахстанской области говорят не первый год. Прошлым летом Кумар Аксакалов проехал по местным зонам отдыха.

«В прошлом году мы смотрели состояние объектов. Инфраструктуры нет, соответствующих услуг нет. Взяли землю лет 10 назад, а то и больше, и ничего не делают. Поставили какие-то халупы и предоставляют услуги», - возмущен глава региона.

Он отметил, что задача и местной власти, и управления предпринимательства - находить бизнесменов, создавать им соответствующие условия, заинтересовывать, чтобы объекты соответствовали санитарным требованиям.

«Тысячи людей, особенно россияне, приезжают на озера Шалкар и Имантау. А там полнейшая антисанитария. Поэтому мы давали соответствующие поручения. Весной снова начнем объезд. На картинках смотрится неплохо. Надеюсь, что в жизни так и будет», - сказал аким области.

Одно из поручений на коллегии - организовать хорошие зоны для автокараванинга. Кумар Аксакалов говорит, что это мировой тренд, и регион не может не воспользоваться развивающимся направлением.

«Мы дадим инфраструктуру, дороги ремонтируются. Подъезд к нашим главным озерам обеспечим. Нужно найти предпринимателей, которые бы взяли территорию, прилегающую к озерам, обустроили ее, создали цивилизованные места для отдыха. Пусть берут за въезд, например, 500 тенге. Но на этих территориях должна быть чистота и порядок. Мы должны максимально создать условия для отдыхающих», - подчеркнул глава региона.

По информации руководителя управления предпринимательства и туризма Куралай Жаровой, в прошлом году в Айыртауском районе отремонтировали 57 километров дорог на 1,1 миллиарда тенге. На 2018 год на ремонт 35,1 километра магистралей в Имантауско-Шалкарской курортной зоне выделили 1,3 миллиарда тенге.

«Направлена бюджетная заявка в Министерство по инвестициям и развитию РК на выделение дополнительных республиканских средств на ремонт 104 км автомобильных дорог в Имантауско-Шалкарской курортной зоне на сумму 3,3 млрд. тенге», - сказала К.Жарова.

По ее данным, в целом в отрасль туризма в 2017 году инвестировано 668,5 миллионов тенге, в том числе 106 миллионов - в Айыртауском районе.

Казахстан. Россия > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Транспорт > inform.kz, 6 февраля 2018 > № 2488081


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 6 февраля 2018 > № 2488032

Отборочный этап конкурса стартап-проектов провели в Павлодаре

После отборочного этапа республиканского конкурса стартапов «Менің Арманым» студенты Павлодара смогут работу не искать, а создавать сами, передаёт корреспондент МИА «Казинформ».

«Студенты не будут искать работу, они научатся создавать её. Здесь, в Павлодаре мы неоднократно доказывали, что это возможно. Теперь Павлодарский опыт студенческого предпринимательства мы хотим распространить на весь Казахстан», - подчеркнул ответственный секретарь Министерства образования и науки Казахстана Арын Орсариев в ходе отборочного этапа третьего сезона конкурса стартап-проектов «Startup «Bolashak»: Менің Арманым», который прошёл в Павлодарском государственном университете имени С. Торайгырова.

По мнению А. Орсариева, казахстанская система образования сможет принимать и реализовывать предпринимательские идеи и проекты, способные дать молодым людям возможность зарабатывать.

«Мы хотим, чтобы в Казахстане образовательные организации давали не просто знания, а прикладные знания на много лет вперёд. Сегодня как никогда возникает вопрос, какие знания не устареют, что останется? Мы хотим привить важный навык - навык предпринимательства. Если мы научимся достигать результата, невзирая на негативное влияние среды и недостаток ресурсов, мы можем называть себя предпринимателями, и через 20-30 лет наша профессия останется столь же востребованной», - подчеркнул он.

«Я надеюсь, что те будущие миллионеры и миллиардеры, которые сейчас находятся среди участников, будут в дальнейшем прославлять наш Казахстан», - добавила ректор вуза, кандидат философских наук Гаухар Ахметова. Она заявила, что для ПГУ большая честь быть хозяевами и открывать республиканский конкурс «Startup «Bolashak»: «Менің Арманым». За три дня на отборочном этапе в Павлодаре были рассмотрены 434 проекта, представленных молодыми людьми от 16 до 35 лет. Помимо претендентов из Павлодара, в конкурсе приняли участие представители Железинского, Майского и Баянаульского районов. В четвертьфинал прошли 34 лучших проекта, отобранных менторами.

Следом за Павлодарским госуниверситетом отборочные этапы пройдут еще в 15 вузах Казахстана, сообщили в пресс-службе ПГУ имени С. Торайгырова.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 6 февраля 2018 > № 2488032


Киргизия. Россия. ЕАЭС > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 6 февраля 2018 > № 2487938

Президент Сооронбай Жээнбеков принял министра сельского хозяйства, пищевой промышленности и мелиорации страны Нурбека Мурашева. Об этом сообщает пресс-служба главы государства во вторник.

На встрече были обсуждены приоритетные направления в свете реализации указа президента Кыргызской Республики «Об объявлении 2018 года Годом развития регионов» и достигнутых договоренностей с соседними странами в рамках визитов главы государства. Министр также рассказал о проводимой работе по подготовке к весенне-полевым работам и привлекаемым инвестициям в сельскохозяйственную отрасль.

Президент отметил, что практически со всеми своими коллегами – главами государств ближнего зарубежья, в числе других вопросов взаимодействия были обсуждены перспективы сотрудничества в аграрном секторе.

Касаясь указа президента «Об объявлении 2018 года Годом развития регионов», С. Жээнбеков подчеркнул, что одной из целей является поддержка инициатив малого и среднего бизнеса в регионах, в частности, в сфере переработки сельскохозяйственной продукции.

Министр проинформировал, что на данный момент в республике функционируют 344 крупных и средних перерабатывающих предприятий, из них 50 предприятий были запущены в последние три года.

«В рамках указа президента об объявлении 2018 года Годом развития регионов министерство планирует усилить работу по переработке сельхозпродукции в регионах, что позволит местным фермерам выводить свою продукцию на экспорт. В 2017 году мы получили значимые результаты – темпы роста перерабатывающей промышленности составили 112 %, рост экспортированной переработанной продукции - 126 %. Мы начали пожинать плоды вступления в ЕАЭС», - отметил Н. Мурашев.

Он также рассказал о скором прибытии специалистов российской государственной компании «Росагромаркет», с участием которых 12-13 февраля 2018 года в городах Бишкек и Ош будут организованы конференции для фермеров. На этой площадке будут обсуждены перспективы сотрудничества по совершенствованию экспортной инфраструктуры Кыргызстана.

Киргизия. Россия. ЕАЭС > Агропром. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 6 февраля 2018 > № 2487938


Россия. ЮФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 6 февраля 2018 > № 2486850

Молодежная площадка откроет Российский инвестиционный форум

Впервые программу Российского инвестиционного форума в Сочи откроет День молодежного предпринимательства. Более 700 молодых людей получат возможность заявить о своих проектах на всю страну. А для тех, кто только думает об открытии бизнеса, Форум станет важным стимулом поверить в свои силы.

Тема молодежного предпринимательства и раньше активно обсуждалась на Российском инвестиционном форуме. Однако в 2018 году она будет представлена на качественно новом уровне — ей будет посвящен «нулевой» день Форума. 14 февраля в Главном медиацентре в Олимпийском парке Сочи соберутся более 700 молодых предпринимателей со всей страны. Все молодые участники, приглашенные на форум, не старше 30 лет, каждый из них более трех лет занимается бизнесом, который по итогам 2017 года показал оборот свыше 10 млн рублей.

Ключевым мероприятием деловой программы станет панельная дискуссия «Роль молодежи в формировании будущего». Участники вместе со спикерами обсудят роль молодежи как двигателя инновационного творчества и носителя интеллектуального потенциала в эпоху четвертой промышленной революции. Спикерами дискуссии станут: руководитель Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев, советник Министра экономического развития Российской Федерации Юлия Алферова, директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития Российской Федерации Максим Паршин, глава Центра стратегических разработок Алексей Кудрин, вице-президент ПАО «Сбербанк» Андрей Шаров.

Также состоятся Деловые сессии, посвященные различным аспектам молодежного предпринимательства. Отдельные сессии будут посвящены вопросам социального предпринимательства, защиты интеллектуальной собственности, правовым аспектам использования криптовалют и возможностям для молодежи в цифровой экономике.

Минэкономразвития России организует сессию «Развитие молодежного предпринимательства и инновационного творчества» .

Общероссийская общественная организация «Деловая Россия» представит на своей сессии кейсы успешных студенческих стартапов, ставших лидерами европейской и отечественной промышленности. Участники сессии дадут начинающим предпринимателям практические рекомендации по построению и развитию бизнеса.

На сессии Общественной организации малого и среднего бизнеса «Опора России» обсудят создание комфортной предпринимательской среды и развитию наставничества в секторе.

В рамках деловой программы участники обсудят перспективы ведения бизнеса на селе, меры государственной поддержки и вопросы конкуренции со стороны крупных агропроизводителей. Сессия «Новая экономика городов» коснется потенциала молодежного предпринимательства в условиях меняющегося рынка труда.

В основные дни форума 15 и 16 февраля на экспозиции Росмолодёжи пройдут встречи с молодыми успешными предпринимателями, представителями государственных ведомств и госкорпораций. Так, 15 февраля перед участниками выступит глава Федерального агентства по делам молодежи Александр Бугаев. Также в основные дни форума планируется подписание партнерских соглашений между Федеральным агентством по делам молодежи и рядом организаций.

Организаторами мероприятия выступают Федеральное агентство по делам молодежи и ФГБУ «Российский центр содействия молодежному предпринимательству» при поддержке Фонда «Росконгресс».

Россия. ЮФО > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > fadm.gov.ru, 6 февраля 2018 > № 2486850


Россия. Весь мир. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 6 февраля 2018 > № 2486756

Отделение Международного коммерческого арбитражного суда открылось в Нижнем Новгороде.

5 февраля 2018 года в Торгово-промышленной палате Нижегородской области на расширенном заседании Совета Палаты состоялось торжественное открытие отделения Международного коммерческого арбитражного суда в Нижнем Новгороде.

В работе заседания приняли участие заместитель полномочного представителя Президента Российской Федерации в ПФО Олег Машковцев, Врио Губернатора Нижегородской области Глеб Никитин, Президент Торгово-промышленной палаты Российской Федерации Сергей Катырин, Председатель Законодательного собрания региона Евгений Лебедев, Председатель МКАС при ТПП РФ Алексей Костин, заместитель Председателя Арбитражного суда Волго-Вятского округа Евгений Николаев, председатель Совета Торгово-промышленной палаты Нижегородской области Николай Пугин, Генеральный директор, Председатель Правления ТПП НО Дмитрий Краснов, Член Совета и Правления ТПП НО, Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Нижегородской области Павел Солодкий, а также представители органов исполнительной и муниципальной власти, делового сообщества региона.

Также на заседании присутствовали представители региональных торгово-промышленных палат Мордовии, Чувашии, Марий-Эл, Саратовской, Кировской, Самарской, Владимирской, Ульяновской областей.

В рамках мероприятии обсуждался ряд актуальных вопросов: развитие Международного коммерческого арбитражного суда при ТПП РФ в свете нового законодательства об арбитраже, роль Торгово-промышленной палаты Российской Федерации в развитии третейского разбирательства в России и обеспечении деятельности МКАС при ТПП РФ и его отделений.

В своем выступлении Глеб Никитин подчеркнул, что Торгово-промышленная палата Нижегородской области – это олицетворение реального сектора экономики, модератор и проводник между властью и бизнес-сообществом.

Подводя итоги за год, глава региона отметил общность интересов и целей, обратив внимание на невозможность переоценить роль Палаты и федерального центра. «Нижегородская область входит в десятку регионов-лидеров России, в ПФО занимает второе место, пропустив вперед лишь Татарстан, – сообщил Глеб Никитин, – прирост промышленного производства выше среднероссийского уровня. Общий объем отгруженной продукции по промышленности в целом составил более 1,3 млрд рублей, что на 7,4% больше, чем в 2016 году. Основные драйверы: автомобилестроение, металлургия, производство стройматериалов, лесная промышленность».

Глеб Никитин рассказал и о сложностях, которые предстоит преодолеть региону, включая низкую доступность кредитных ресурсов, недостаточную, хотя и относительно высокую инновационную активность предприятий, серьезную зависимость региональной экономики от импорта, нехватку квалифицированных кадров. В целях преодоления данных проблем разработана «дорожная карта» по поддержке промышленности и предпринимательства, ведется работа по оцифровке промышленной продукции, поддержке и развитию импортозамещающих производств, участию в выставочно-ярмарочных мероприятиях.

Говоря об открытии в Нижнем Новгороде отделения МКАС, глава региона отметил, что «у бизнеса, который работает или только собирается работать в регионе, появляется авторитетнейший арбитр, решения которого обязательны к исполнению в 130 странах мира».

«Это весьма весомый фактор в копилку здорового инвестиционного и делового климата Нижегородской области. Это одно из ярких событий в стратегии развития бизнеса в регионе», − заключил Глеб Никитин.

Сергей Катырин сообщил собравшимся об основных направлениях деятельности ТПП РФ по обеспечению интересов делового сообщества. Особо он отметил проводимую в настоящее время работу относительно неналоговых платежей, высказав опасение, что включение их в Налоговый кодекс повлечет применение соответствующего наказания в случае нарушения выплат.

Также ТПП РФ уделяет внимание вопросам самозанятости населения, деятельности контрольно-надзорных органов и снижению числа проверок, а также повышению прозрачности институтов развития.

Как отметил Сергей Катырин, важность проводимой в настоящее время в России реформы третейского разбирательства, направленной на повышение его качества до уровня международных стандартов, что делает официальное открытие в Нижнем Новгороде отделения Международного коммерческого арбитражного суда (МКАС) знаковым событием.

«Деятельности ТПП России и МКАС в сфере арбитража дана положительная оценка Президентом РФ В.В. Путиным и Председателем Правительства РФ Д.А. Медведевым. Согласно их поручениям ТПП РФ являлась основным соисполнителем при подготовке нового законодательства об арбитраже, – подчеркнул Сергей Катырин. − Весьма существенно, что результатом реформы стало предоставление МКАС права рассматривать не только международные, но и внутренние споры, и образовывать отделения вне места своего нахождения. Это новый серьезный этап развития деятельности МКАС при ТПП РФ, и мы приложим все силы для того, чтобы он также стал успешным.

В ходе выступления Сергей Катырин указал, что в 2017 году ТПП РФ утверждены новые правила МКАС, соответствующие требованиям законодательства и международным правилам разрешения споров, а также открыты первые пилотные отделения МКАС и филиалы ТПП РФ в Ростове-на-Дону, Иркутске, Уфе и Казани. Важно отметить, что все они уже начали практическую работу по рассмотрению споров.

«При открытии отделения МКАС учитывается, насколько в регионе востребовано третейское разбирательство, насколько сильна там правовая школа, насколько активна в развитии третейского разбирательства палата, а также географическое положение отделения. Нижний Новгород отвечает указанным критериям, – отметил Президент ТПП РФ. − Хочу подчеркнуть, что мы открываем отделение МКАС в Нижнем Новгороде и для соседних регионов, с тем, что если предприниматели из этих регионов хотят использовать третейское разбирательство, они могли обращаться в это отделение».

В заключение он высказал уверенность в том, что отделение МКАС в Нижнем Новгороде станет центром третейского разбирательства, послужит распространению лучших практик в сфере арбитража, существенным образом разгрузит государственный суды по рассмотрению хозяйственных споров и пожелал коллегам успехов.

Председатель Законодательного Собрания Нижегородской области Евгений Лебедев подчеркнул важность открытия отделения Международного коммерческого арбитражного суда в Нижнем Новгороде для бизнес-сообщества, назвав это серьезным шагом на пути защиты прав предпринимателей. Он также высказал уверенность в том, что «такое профессиональное, объективное и оперативное рассмотрение международных коммерческих, внутренних и корпоративных споров должно сделать ведение бизнеса удобнее».

«Региональный парламент давно и плодотворно сотрудничает с Торгово-промышленной палатой области. Потенциал Палаты позволяет учитывать мнение предпринимателей при обсуждении законодательных новаций, при оценке регулирующего воздействия законодательных актов, − отметил Евгений Лебедев. − В 2017 году мы приняли закон «О Торгово-промышленной палате Нижегородской области», который стал первым законом о территориальной палате в стране после изменений гражданского законодательства и был взят за основу в системе ТПП. Считаю, что в этом году традиции эффективного сотрудничества законодателей и регионального бизнес-сообщества в лице Торгово-промышленной палаты будут продолжаться и развиваться».

Дмитрий Краснов подчеркнул, что сегодня важно сфокусировать внимание на внутреннем рынке и внутренних спорах, поскольку необходимо развивать альтернативные способы рассмотрения коммерческих споров. Именно поэтому, имея богатый опыт третейского разбирательства, ТПП Нижегородской области выступила с поддержанной Президиумом МКАС инициативой об открытии в Нижнем Новгороде филиала этого суда.

«К полноценной работе нижегородское отделение приступит в марте и, в зависимости от компетенции и возможности нашего состава суда, будет приниматься решение о рассмотрении спора здесь в нашем городе или в Москве. Важно, что теперь у нижегородских предпринимателей появится возможность получить такую важную услугу как можно ближе к месту жительства и работы, что существенно сократит финансовые и временные расходы. Время – деньги, мы все это понимаем», - заключил он.

Справка:

МКАС осуществляет свою деятельность уже более 85 лет и является ведущим в России и странах Восточной Европы третейским судом по разрешению коммерческих споров международного характера. Правопреемник Внешнеторговой арбитражной комиссии, образованной при Всесоюзной торговой палате в 1932 году.

МКАС входит в число наиболее крупных и авторитетных арбитражных центров мира, признанных как отечественными, так и зарубежными предпринимателями. Его решения подлежат исполнению в 130 странах мирах (согласно Нью-Йоркской конвенции Конвенция ООН

о признании и приведении в исполнение иностранных арбитражных решений 1958 года).

С 1999 года МКАС является членом Международной федерации коммерческих арбитражных институтов (МФКАИ).

Обращение в МКАС имеет ряд преимуществ, а именно:

- решения, вынесенные в России в порядке международного коммерческого арбитража, невозможно обжаловать по существу, что сокращает время на апелляционные и кассационные инстанции;

- спорящие стороны сами выбирают арбитров, которые будут разрешать спор, в том числе имеется возможность привлечения иностранных специалистов не из числа арбитров МКАС;

- МКАС гарантирует конфиденциальность разрешения споров (отсутствие открытых заседаний, публикации решений и т.д.);

- помимо разрешения споров деятельность МКАС направлена

на сохранение партнерских отношений и деловой репутации контрагентов.

В 2017 году МКАС принял решение о создании региональных отделений

и развитии сети в субъектах РФ. В ноябре 2017 года ТПП РФ принято решение об открытии отделения в Нижнем Новгороде и планируется распространение его юрисдикции, помимо Нижегородской области, на 11 субъектов РФ.

Администрирование дальнейшей деятельности отделения МКАС будет осуществляться ТПП Нижегородской области.

ТПП Нижегородской области

Россия. Весь мир. ПФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 6 февраля 2018 > № 2486756


Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 февраля 2018 > № 2484855

«Газпром», ТПП Ставропольского края, «ОПОРА РОССИИ» и «Деловая Россия» договорились о сотрудничестве.

Соответствующее Соглашение было подписано сегодня на официальной встрече в центральном офисе «Газпром межрегионгаз Ставрополь».

Документ предусматривает взаимодействие Сторон по созданию благоприятных условий развития предпринимательства, а также защиты прав и законных интересов поставщика газа – ООО «Газпром межрегионгаз Ставрополь» и газораспределительной организации - АО «Газпром газораспределение Ставрополь».

Стороны подписали Положение о рабочей группе по урегулированию споров и разногласий в сфере газоснабжения между поставщиком газа, газораспределительной организацией и субъектами предпринимательства. В состав рабочей группы вошли представители вышеуказанных общественных организаций, представляющих интересы бизнеса и газовых компаний Ставропольского края.

Как было отмечено, создание рабочей группы также мотивировано частыми обращениями предпринимателей к Общественным организациям по спорным вопросам газораспределения.

«Главная цель – устранить спорные барьеры перед бизнесом в сфере газоснабжения. Нам необходимо наладить регулярное информирование предпринимателей о любых изменениях в законе в данной сфере, усилить работу по развитию инфраструктуры газоснабжения объектов функционирования бизнеса», – отметил президент Союза «Торгово-промышленная палата Ставропольского края» Борис Оболенец.

Стороны выразили надежду на плодотворное сотрудничество и деловое взаимопонимание в принципиальных вопросах.

«Мое пожелание, чтобы рабочая группа со временем не перешла к формализму, то есть собрание ради собрания, а была активной, совместно решающей насущные проблемы и вопросы!» – отметил во вступительной речи генеральный директор ООО «Газпром межрегионгаз Ставрополь» Игорь Травинов.

Он также выразил благодарность инициаторам данного мероприятия – представителям общественных организаций.

ТПП Ставропольского края

Россия. СКФО > Внешэкономсвязи, политика. Нефть, газ, уголь. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 февраля 2018 > № 2484855


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 февраля 2018 > № 2484851

Итоги и перспективы дальнейшей реализации программы реиндустриализации Новосибирской области обсудили в правительстве региона.

31 января, в преддверии форума «Социально-экономическое партнерство-2018», состоялся круглый стол «Реиндустриализация экономики Новосибирской области. Производительность труда и поддержки занятости. Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

В заседании приняли участие губернатор Новосибирской области Андрей Травников, заместитель губернатора Анатолий Соболев, заместитель председателя правительства региона Сергей Семка, министр образования, науки и инновационной политики Сергей Федорчук, президент Новосибирской городской ТПП Юрий Бернадский, заместитель Председателя СО РАН, академик Михаил Воевода, глава р.п. Кольцово Николай Красников, председатель Совета ректоров вузов Новосибирской области Николай Пустовой, ректор ФГАОУ ВО «Новосибирский национальный исследовательский государственный университет» Михаил Федорук, исполнительный директор АО «НЭВЗ – Керамикс» Олег Медведко, ректор ФГБОУ ВО «Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» Александр Новиков, представители органов власти, общественных организаций и бизнеса региона.

Итоги реализации программы реиндустриализации экономики Новосибирской области подвел Анатолий Соболев. Он отметил, что экономика региона обладает серьезным научно-технологическим, образовательным и предпринимательским потенциалом. В 2016 году в Новосибирской области была утверждена программа реиндустриализации экономики региона. Ее цель - ускоренное развитие экономики на основе создания новых индустрий и технологического развития традиционных отраслей. Правительством области налажено активное взаимодействие с федеральными органами власти, институтами развития в рамках деятельности рабочей группы по реализации программы. На начало 2018 года поддержку получили восемь «флагманских» проектов программы. Общий объем федеральной поддержки по этим проектам составил более двух миллиардов рублей, региональной поддержки - 335 млн рублей. Сегодня на рассмотрении находится еще целый ряд потенциальных «флагманских» проектов.

Михаил Воевода рассказал о перспективах развития Новосибирского научного центра, подчеркнув, что его научный потенциал составляет четверть от общего научного потенциала РАН. Как и прежде, в основе принципов организации деятельности в СО РАН лежит «Треугольник Лаврентьева»: наука – образование – производство. Академик привел примеры крупнейших проектов национальной и общемировой значимости, осуществленных при непосредственном участии ученых Сибирского отделения. В частности, он отметил работу над созданием устойчивой многоуровневой системы подготовки высоко-квалифицированных кадров для науки, разработки для современных видов вооружения, прогнозирование и освоение Западно-Сибирской и Восточно-Сибирской нефтегазовых провинций, работу по обеспечению ядерного комплекса страны исходными материалами и веществами, получаемыми из сибирского сырья, создание международного «Большого Андронного Коллайдера» и многое другое. Михаил Воевода выразил уверенность в том, что потенциал сибирской науки будет еще больше востребован в решении задач реиндустриализации региона.

О создании инновационной экосистемы в наукограда Кольцово рассказал Николай Красников. Становление наукограда неразрывно связано с центром вирусологии и биотехнологии «Вектор». Большинство предприятий Кольцово связано с разработкой инновационных медицинских технологий. Неуклонно растет численность работающих в научно-производственном комплексе поселка. Стоимостной объем производства (работ, услуг) предприятий НПК вырос с 2010 г. на 70% до 10,16 млрд рублей в 2017 году. Объем внутренних затрат на исследования и разработки в стоимостном объеме производства НПК составил в 2017 г. - 993 млн рублей. Объем производства инновационной продукции на предприятиях НПК за семь лет увеличился вдвое (в 2017 г - 5413,6 млн рублей). Инновационная инфраструктура поселка включает: Инновационный центр Кольцово, Бизнес-инкубатор, Биотехнопарк Кольцово, Центр коллективного пользования Биотехнопарка Кольцово, Ассоциация «Биофарм». Администрация наукограда уделяет большое внимание не только развитию инновационной инфраструктуры поселка, но и развитию социальной сферы.

О новых стандартах образования, подготовке научных и инженерных кадров для реиндустриализации экономики региона, повышении конкурентоспособности отечественных специалистов на мировом рынке говорили Сергей Федорчук, Николай Пустовой, Михаил Федорук.

Олег Медведко рассказал об опыте взаимодействии промышленного предприятия и системы образования в подготовке кадров для инновационного производства. АО «НЭВЗ-КЕРАМИКС» создано современное производство керамических материалов, основанное на передовых технологиях и требующее специалистов соответствующей квалификации. С 2011 года компания наладила взаимодействие с высшей школой по нескольким направлениям: повышение квалификации персонала, разработка профессиональных стандартов, проведение научных и исследовательских работ, целевое обучение. Также на базе механико-технологического факультета НГТУ была создана кафедра Промышленного материаловедения. С 2013 года АО «НЭВЗ-КЕРАМИКС» совместно с профильными колледжами реализует целевую программу кадрового обеспечения инвестиционного проекта компании «Организация промышленного производства изделий из функциональной и конструкционной наноструктурированной керамики для высокотехнологичных отраслей».

Обсудив итоги программы реиндустриализации экономики Новосибирской области, эксперты отметили необходимость ее совершенствования и более полное использование научно-технологического и образовательного потенциала области.

Подводя итоги работы круглого стола, Юрий Бернадский подчеркнул, что программа реиндустриализации стала площадкой, на которой стороны перешли от взаимопонимания к взаимодействию. Сегодня наука и производство говорят на одном языке, и эта интеграция позволила реализовать такие масштабные проекты, как Наукополис и ряд территорий опережающего развития, а также более 70 инвестиционных проектов модернизации в промышленности региона.

В ходе работы круглого стола был проведен опрос, а также сформированы предложения по определению перспективных направлений развития региона. В частности, говорили о необходимости менять систему госзакупок, например, чтобы критерии отбора были не только ценовые, но и инновационные.

Новосибирская городская торгово-промышленная палата принимает активное участие в организации и проведение работ по созданию условий развития предприятий Новосибирска по перспективным направлениям реиндустриализации, прежде всего, в таких сферах как наука и образование, оборонно-промышленный комплекс, машиностроение, микроэлектроника, приборостроение и оптика, медицинская техника, мобильная энергетика и другие.

Пресс-служба Новосибирская городская ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 5 февраля 2018 > № 2484851


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Агропром > kapital.kz, 5 февраля 2018 > № 2484827

Нурлан Ногаев: Создавайте бренды, которые у всех будут на слуху

В Атырауской области обсудили вопрос качества производимой продукции

Аким Атырауской области Нурлан Ногаев призвал производителей «гнаться не за объемами, а за качеством производимых товаров», ведь только в таком случае можно ожидать спроса и здоровой конкуренции. Об этом стало известно в ходе совещания по развитию предпринимательства на селе, сообщили центру деловой информации Kapital.kz в Региональной службе коммуникаций.

Отметим, что в ходе выездного расширенного совещания под председательством акима обсуждался вопрос качества производимой продукции.

«Потребитель ждет от вас качественную продукцию. Его интересуют две вещи в товарах — это приемлемая цена и хорошее качество. Пусть объем производимых товаров будет меньше в количественном выражении, но при этом качественнее. Вот в чем цель. Будет хороший товар, будет и спрос на него. Именно его будут искать на прилавках и в магазинах. Необходимо создавать бренды, которые у всех будут на слуху. Вопрос качества один из самых важных на сегодня», — посоветовал аким Атырауской области местным товаропроизводителям.

Между тем, в Атырауской области из 750 человек обученных предпринимательству лишь 130 открыли свое дело. По данным управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития рамках реализации программы продуктивной занятости и массового предпринимательства в 2017 году в Атырауской области было выделено 927 млн тенге на кредитование, залоговое обеспечение 97,6 млн и 51 млн тенге на реализацию программы «Бастау Бизнес».

«По данной программе было обучено 750 человек. Из них 130 открыли свое дело — 77 посредством кредитов и 54 — на собственные средства. Кроме того, через школу молодого предпринимателя прошли 40 человек, по развитию действующего бизнеса было обучено 110 предпринимателей», — рассказал руководитель управления предпринимательства и индустриально-инновационного развития Айкын Елеусизов.

Как отметил глава региона, при реализации государственных программ поддержки бизнеса нужно руководствоваться не количеством обученных людей, а максимальной эффективностью.

«750 сельчан обученных бизнесу это хорошо, но факт того, что только 130 из них открыли бизнес, говорит о низкой эффективности. Нужно учитывать желание людей, их ориентированность в бизнесе. В Кызылкогинском районе обучили 253 человека, вот только реальный бизнес открыли только 22 человека. Остальные остались в стороне. Почему такое происходит? Что мы можем сделать, что бы помочь оставшимся, а их 231 потенциальных предпринимателей. Всем ответственным органам необходимо прикладывать большое усилий в этом направлении», — отметил Нурлан Ногаев.

В качестве одного из решений данной проблемы заместитель акима области Алибек Наутиев предложил проводить предварительный анализ и мониторинг популярных бизнес направлений в сельской местности и только после этого составлять план и тематику образовательных семинаров.

«Мы должны оказывать мощную поддержку начинающим предпринимателям и их проектам, достигать максимальной эффективности при реализации государственных программ. Со своей стороны мы всегда поддержим интересные бизнес проекты и стартапы», — заявил Нурлан Ногаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Образование, наука. Агропром > kapital.kz, 5 февраля 2018 > № 2484827


Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 5 февраля 2018 > № 2484698

Нужны ли бизнес-приложения казахстанским компаниям?

Пустой рынок и туманные перспективы

Приложения из облака для бизнеса улучшают бизнес-процессы, экономят деньги и время сотрудников, делают работу более понятной и прозрачной, прежде всего, для самой компании. «Капитал.kz» на нескольких примерах выяснял тенденции в сегменте бизнес-приложений в Казахстане.

Тенденция 1: пустой рынок

Опрошенные «Капитал.kz» участники рынка свидетельствуют, что рынок облачных приложений в их сегментах практически пуст, а ближайшие конкуренты находятся в других странах.«В сегменте мобильных приложений для бухучета конкуренции вообще нет. Аналогов этой программы я не видел, — признался СЕО портала uchet.kz Максим Барышев. — В России, например, их точно нет. А вот спрос есть. Поэтому, если у меня получится развернуться на этом рынке, мы сможем продавать и в России».

«Рынок у нас достаточно дикий, конкуренция не развита, поэтому мы и развиваемся», —заверил гендиректор Relog Бауыржан Рустемов. Relog конкурирует в сегменте приложений для логистических компаний с зарубежными поставщиками (например, с российским Antor).

Тенденция 2: ориентация на средний и даже малый бизнес

Существующие программы для бухучета, по словам Максима Барышева, созданы для стационарных компьютеров и потому в большей степени сориентированы на средний и крупный бизнес.

«Для того чтобы идти в розницу, надо маленькую маржу собирать на большом количестве компаний.А я хочу помочь малому и среднему бизнесу развиваться, становиться бизнесом, потому что умею продавать большому количеству клиентов.Uсhet.kz сейчас разрабатывает приложение для бизнеса,и в большей степени оно будет интересно именно МСБ», — отметил он.

В Relog также признали, что большая часть клиентов компании — средний и малый бизнес.

Мнения участников рынка подтверждаются данными по мировому рынку приложений: по информации консалтинговой компании J’son&Partners (подготовила аналитический отчет «Инвестиционный потенциал российского ИТ-рынка» по заказу Московской фондовой биржи), облачная модель делает полнофункциональные системы автоматизации бизнес-процессов доступнее. По данным портала cio.ru, в США сектор МСБ тратит на облачные услуги $26 млрд в год — это половина от общего объема таких услуг в стране. А в Бразилии объем рынка облачных услуг выше российского вчетверо именно благодаря тому, что его использует малый бизнес.

Тенденция 3: использование облачных технологий для предоставления сервисов

Современные приложения работают из облака и потому не требуют установки на персональные компьютеры. Как следствие, приложение стоит гораздо дешевле. Как прогнозирует IDC (одна из крупнейших консультационных компаний в сфере IT), около двух третей в сегменте публичных облачных сервисов и средств инфраструктуры займут SaaS (softwareasaservice- программное обеспечение как услуга). Примерно половина его придется на бизнес-приложения. Поданным IDC,емкость рынка облачных сервисов и средств инфраструктуры в 2018 году достигнет $160 млрд, следовательно, на долю бизнес-приложений придется около $50−55 млрд.

В Казахстане компании, разрабатывающие бизнес-приложения, также предлагают облачные решения для своих клиентов.

Движение средств и бухгалтерская отчетность

Это приложение необходимо для того, чтобы информировать руководителя о финансовых действиях компании. «Например, заплатили компании деньги — и в приложении сразу же отображается информация об их поступлении. Оплатили налоги — и в приложении видно перечисление. Прямо в приложении будет собираться статистика и представляться в виде графиков: руководитель сможет увидеть, сколько денег он, например, заработал в прошлом месяце, а сколько — в нынешнем», — объяснил Максим Барышев. На основе полученной информации глава компании или ее собственник может принимать решения и трансформировать свой бизнес. Еще один вариант использования — получать оперативную информацию от подразделений компании (например, торговых точек) и отправлять ее в головной офис. Приложение формирует отчетность, но не дает доступ к финансовым потокам, они остаются защищенными.

Программа в отличие от существующих бухгалтерских пакетов, сориентированных на стационарные компьютеры,может устанавливаться на мобильные телефоны.

По оценкам Максима Барышева, в Казахстане сейчас действуют около 350 тыс. компаний. Из них работающих — 270 тыс. компаний (малых и средних — около 80%). Сюда добавляются более 1 млн индивидуальных предпринимателей. Таким образом, емкость рынка составляет 1,2−1,3 млн приложений, потому что даже индивидуальный предприниматель должен следить за движением средств. В деньгах емкость рынка приложений составляет около 13,2 млрд тенге ($41,25 млн) в год.Клиентежемесячнооплачиваетподписку за пользование сервисом. Минимальная маржинальность этого бизнеса, по расчетам бизнесмена, составляет 15%.

Разработку и запуск приложения Максим Барышев расценивает как новый виток развития своего бизнеса (выход на рынок автоматизированных решений) и диверсификацию рисков. Он не исключил, что сегмент консалтинговых услуг для бухгалтеров — основа его бизнеса — будет сокращаться, так как Правительство РК намерено менять налоговое законодательство не чаще, чем раз в полгода. Следовательно, количество запросов на обучение и консультации может сократиться.Для сравнения: в 2016 году в налоговое законодательство было внесено более 400 поправок — в среднем, больше одной поправки в день.

Бета-версию приложения Максим Барышев надеется запустить в апреле нынешнего года. Продвигать он планирует сначала среди существующих клиентов (12 тыс. подписчиков). «А затем, если приложение понравится, я буду надеяться на сарафанное радио: чтобы наши довольные клиенты советовали своим друзьям и знакомым», — предположил бизнесмен.

Логистика под присмотром

Система Relog оптимизирует логистику компаний, бизнес которых строится на распределении грузов по торговым точкам. Приложение, работающее из облака, просчитывает оптимальный маршрут, загрузку и время работы одной машины и в целом распределение грузов между машинами с учетом требований по времени доставки.

«Сейчас многие компании распределяют грузы по машинам и выстраивают маршруты вручную. Для этой задачи нанимаются люди, которые тратят по несколько часов в день на формирование загрузки, либо пользуются шаблонами. Далеко не всегда эти шаблоны действительно эффективны. А наша программа за 10−20 минут, делая за это время несколько миллионов операций, отыскивает оптимальный вариант. У человека физически нет времени, чтобы решить такую задачу оптимально», — объяснил Бауыржан Рустемов.

Благодаря оптимизации сокращается длина маршрутов и, как следствие, затраты на их обслуживание, уменьшаются простои водителей и потому — затраты на зарплаты.

Программа совмещается с любым ПО, обеспечивающим документацию по складу, и обменивается с ним данными по API-мосту. Благодаря такому взаимодействию сокращается время на взаимодействие с бухгалтером и складом, если часть заказа вернулась.

Емкость рынка для приложения Relog, по мнению Бауыржана Рустемова, составляет 10−20 тыс. дистрибьюторских компаний. Столь большая разница между крайними значениями объясняется включением или исключением самых мелких компаний. В число потенциальных клиентов также входят инкассаторские машины, автомобили сервисов доставки еды и товаров из интернет-магазинов.

Поскольку сервис работает из облака, компания продает приложение не только по Казахстану (около 80%) — продажи были в России, на Украине и в Беларуси, идут предварительные переговоры с клиентом из Саудовской Аравии. Для продвижения компания вкладывается в интернет-маркетинг, в частности, в Google Adwords, а с клиентами общается через Skype.

Закрепиться и продвинуться на рынке Relog помогает партнерство с ЕБРР. Банк компенсирует клиентам компании 50% цены услуги, но не больше 10 тыс. евро. Годовая подписка на приложение стоит от 6 млн тенге. Для небольших компаний возможна оплата «за объем выполненных работ», который зависит от объема перевозимых грузов. Цена услуги — примерно от 50 тыс. тенге в месяц. Срок соглашения не оговаривается: «Оно бессрочное», — заверил бизнесмен. По его словам, компания смогла пройти отбор, так как отвечала требованиям ЕБРР: в приложении есть инновационная составляющая (о нем были хорошие отзывы), она дает возможность достичь конкретных результатов. Ранее, в 2016 году, проект прошел этап акселерации в AlmatyTechGarden, его поддержали хедж-фонд "Асадель Капитал" и его управляющий партнер Маргулан Сейсембаев. Благодаря поддержке фонда компания смогла запустить вторую версию приложения.

Варианты развития на рынке

В целом в Казахстане сегмент мобильных приложений для бизнеса пока практически пустой — в том числе потому, что возможности для развития бизнеса в стране невелики. «Могу вспомнить еще Tiketon, который разработал мобильное приложение для своих клиентов — организаторов концертов, с помощью которых те проверяют билеты на свои мероприятия», — отметил президент «Ассоциации Казахстанского интернет-бизнеса и мобильной коммерции» Константин Горожанкин.

По его словам, в этом сегменте возможны два типа историй: уже существующий бизнес разрабатывает приложение как новый формат отношений с клиентами (история uchet.kz) либо сначала разрабатывает приложение и потом смотрит, как из него можно сделать бизнес. «Relog, насколько я знаю, еще не вышел на самоокупаемость», — пояснил господин Горожанкин.

Он скептически отнесся к предположению, что казахстанские компании смогут легко масштабировать бизнес мобильных приложений за рубежом: «На сегмент B-to-C регуляторы еще закрывают глаза, но в B-to-В сразу включается налоговое, валютное законодательство. Даже Яндекс. Такси и Uber открывали в Казахстане юрлица, чтобы иметь возможность заключать договора с местными партнерами. Перспективы мобильных приложений для бизнеса, которые можно будет скачивать в магазине приложений и дальше пользоваться без заключения договоров, по-видимому, пока туманны: «B-to-В сегмент все равно предполагает знакомство, переговоры и заключение договора. Вариант без этих этапов пока не знаю», — признался Константин Горожанкин.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > kapital.kz, 5 февраля 2018 > № 2484698


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 февраля 2018 > № 2483880

Голый энтузиазм: как нанять команду на 30% дешевле рынка

Юлия Воликова

Генеральный директор exeStation, автор и разработчик конструктора exeRace

Когда у твоего стартапа скромные инвестиции и всего 1,5 человека в штате, включая тебя, а задач и амбиций — на мировое господство, остается только импровизировать

Создать сильную и адекватную команду сложно всегда. Вопрос решается легче, если есть деньги для покупки профессионалов рынка, но для маленького стартапа — эта задача практически неподъемная. Купить он может только «гастарбайтеров». Однако за несколько лет работы удалось выработать несколько хитростей, которые помогают нанимать амбициозных и сильных ребят на 30% дешевле рынка, а иногда еще и на очень странных условиях.

Иногородние рулят

Множество тестов доказали тот факт, что приехавшие в Москву из регионов люди требуют меньше оклад на старте, готовы реально пахать, чтобы закрепиться на рабочем месте, более инициативны и готовы к любым авантюрам. Сегодня у нас в команде восемь из девяти человек приехали в столицу из других городов, включая и меня. Это можно считать это совпадением, а можно закономерностью. Когда тебе некуда отступать, в корпорации Mars или Beeline менеджером тебя точно не возьмут, а стартап — отличное место получить опыт, связи, практическое обучение и быстрый карьерный рост.

Мечта и вера в светлое будущее

Когда нет конкурентного преимущества в виде финансов и стабильности, очень хорошо работает большая идея и вдохновляющее видение. Сегодня, на мой взгляд, существует дефицит веры: институт семьи расшатан, религия мало интересует молодых и амбициозных, а бессознательно верить во что-то очень хочется. Именно поэтому для привлечения соискателей хорошо работает продажа будущего — некой картинки, частью которой хочется быть.

Отсутствие свободных ресурсов научило «продавать» будущее. Будучи малочисленной командой из двух человек, мы рисовали прототипы буквально на коленях и стикерах, и у нас не было ни одного готового решения, приходилось продавать во время собеседований именно видение готового продукта, рисовать образ будущего, рассказывать о мечте построить международную компанию. Этот навык очень помогает привлечь первых единомышленников и сформировать ядро команды, потому что людям хочется верить и мечтать, так за это еще и платят.

Вовлечение и совместное созидание

Многие сегменты рынка помолодели, поэтому и возраст членов одной команды снижается, зачастую до 30 лет. Приходится учитывать мотивацию поколения Y и Z, в которой, напомню, финансы стоят далеко не на первом месте, а на третьем-четвертом. Молодое поколение хочет делать интересные значимые проекты, проявлять инициативу, вносить больше, чем написано в должностных инструкциях.

Именно поэтому, например, было решено отказаться от названий должностей. Если есть понимание своих функций, какой результат деятельности необходим, и очерчены явные границы ответственности сотрудника, компания будет работать слаженно. Как говорится, хоть горшком назовись, лишь бы было хорошо и комфортно.

Еще один прием — внедрение игрового мотива в рабочий процесс. Например, применить геймификацию в небольшом коллективе можно через зарабатывание игровой валюты, которую можно поменять на покупку своих желаний. Такое командное соревнование стимулирует к взаимодействию внутри коллектива и дает дополнительный драйв.

Важным элементом вовлечения являются и совместные сессии по разработке продукта и стратегии компании. Здесь каждый может повлиять на то, что и как мы будем делать. Все члены команды должны осознавать и верить, знают, что их предложение будет выслушано и принято, если оно разумно.

Свободный график и «удаленка»

Согласитесь, когда вас с 9:00 до 18:00 никто не контролирует с палкой, и вы сами можете строить свой день и управлять своей жизнью, то мотивирует. Лишний раз подумаешь, просить повышения заработной платы или нет. К тому же, при таком раскладе можно работать и на других проектах. Во многих компаниях вообще практикуется удаленное сотрудничество с программистами, менеджерами и партнерами. В нашем случае, мы работаем с Ростовом-на-Дону, Санкт-Петербургом, городах Сибири и даже Кипром.

Хотя разница в часовых поясах и невозможность ежедневного живого общения потребовали немало мозговых усилий, чтобы понять, как лучше выстроить процессы. Здесь важно разработать четкую систему с критериями эффективности, оплатой за результат и бонусами за выполнение количественных KPI. Это такая система микро-предпринимательства внутри компании, когда каждый может сам распределять свои ресурсы и ответственность и регулировать собственный заработок. Сервисы Slack, Trello и Google позволили создать всю инфраструктуру в онлайне и четко отслеживать результаты каждого члена команды. Можно вести работу со смартфона и это сильно облегчает жизнь.

Горизонтальное развитие

В привычном нам мире развития карьеры сотрудник растет по вертикали. И этот рост обязан сопровождаться ростом дохода, но можно действовать иначе. Горизонтальное развитие предполагает возможность каждому в команде занять другую позицию, если вдруг на предыдущем месте стало скучно. Такой «трюк« позволяет какое-то время сдерживать рост заработной платы и увеличивать интерес к работе в команде. К тому же, некоторые используют специализированные коучинговые программы определения уникальности человека, которые помогают формировать должность конкретно «под него» (определяют таланты, ценности, ключевую роль, заложенные в человека с рождения). Не менее важно дополнительное обучение, в которое очень важно инвестировать. Все это позволяет привлекать людей, нацеленных на развитие, а не на стабильность и финансовые гарантии.

Партнерское предложение

Когда нужен человек уровня топ-менеджера международного банка, всегда можно предложить опцион или долю в бизнесе (если это того стоит). Сегодня тренд на предпринимательство, желание путешествовать по миру и работать в удовольствие приводит многих успешных профессионалов в состояние «начинаю все с чистого листа». В этот момент и нужно их ловить. Здесь отлично помогает нетворкинг. Много новых знакомств, образовательных площадок, конференций, много постов в социальные сети. В конечном итоге все это приводит к нужным людям и сформирует воронку партнеров.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 февраля 2018 > № 2483880


Узбекистан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 3 февраля 2018 > № 2482508

Указом Президента Шавката Мирзиёева «О дополнительных организационных мерах по созданию благоприятных условий для развития туристского потенциала Республики Узбекистан» введен ряд льгот для субъектов предпринимательства, работающих в сфере туризма.

Юридические лица, основным видом деятельности которых является организация услуг тематического парка, освобождены сроком на три года с даты ввода парка в эксплуатацию от уплаты налога на прибыль юридических лиц, земельного налога и налога на имущество, а также единого налогового платежа.

Тематические парки, гостиницы и другие средства размещения до 1 января 2022 года освобождаются от уплаты таможенных платежей (кроме сборов за таможенное оформление) за ввозимые оборудование, технику, сырье, комплектующие изделия и запасные части, строительные и другие материалы, не производимые в Узбекистане, для строительства, реконструкции и оснащения тематических парков, гостиниц и других средств размещения по перечням, утверждаемым в установленном порядке.

Субъекты предпринимательской деятельности в сфере туризма сроком до 1 января 2022 года освобождены от уплаты таможенных платежей (кроме сборов за таможенное оформление) за ввозимые на территорию Узбекистана транспортные средства туристского класса, предназначенные для перевозки восьми и более человек, включая водителя, а также оборудование, механизмы и запасные части для строительства, реконструкции и оснащения канатных дорог, горнолыжных подъемников,фуникулеров и других аналогичных объектов и сооружений, аэростаты (воздушныешары), моторные лодки и квадроциклы по перечням, утверждаемым в установленном порядке.

Указом разрешено лицензированным туристским операторам, зарегистрированным в Каракалпакстане, оплачивать таможенные платежи в размере 25% от действующей ставки за ввозимые транспортные средства повышенной проходимости объемом двигателя не менее 2,4 л. с. рассрочкой на пять лет для организации экстремальных туров с присвоением им отдельных серий государственных номерных знаков для использования исключительнона территории Каракалпакстана.

С 1 января 2018 года уменьшается налогооблагаемая база хозсубъектов, оказывающих услуги по продаже туристских продуктов и/или онлайн-бронирования туристских услуг, на сумму расходов, направляемых на внедрение электронных услуг, включая электронные платежи, бронирование, эквайринг и другие, а также специализированных интернет-сайтов и порталов, предлагающих современные виды туристских услуг.

Налогооблагаемая база хозяйствующих субъектов, установивших на своей территории бесплатные зоны Wi-Fi, в том числе по единому налоговому платежу, уменьшается на сумму расходов, направленных на закупку оборудования и приобретение интернет-трафика для развертывания зоны беспроводного доступа соответствующего качества.

Операторы, провайдеры и другие хозсубъекты, создавшие в общественных местах зоны бесплатного беспроводного доступа к сети интернет (Wi-Fi), должны обеспечить доступ соответствующего качества с обязательной идентификацией личности пользователей. Контроль качества услуг в этих зонах осуществляет Государственная инспекция по надзору в сфере связи, информатизации и телекоммуникационныхтехнологий.

Указом также одобрено предложение об открытии кредитной линии Фонда реконструкции и развития Узбекистана в размере 200 млн долларов для софинансирования инвестиционных проектов по строительству гостиниц, прилегающих дорожной, инженерной и коммуникационной инфраструктур.

Кредиты будут выдаваться субъектам предпринимательства на срок 15 лет (льготный период — 5 лет) для приобретения импортного оборудования и технологий для гостиниц и объектов прилегающей дорожной, инженерной и коммуникационной инфраструктур. Объем кредита, выделяемого одному клиенту, не может превышать 50% от суммы проекта. Сумма кредита, выдаваемого одному заемщику, не должна быть более 10 млн долларов по одному проекту.

Узбекистан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.uz, 3 февраля 2018 > № 2482508


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 2 февраля 2018 > № 2486183 Сергей Островский

«Агросоюз» борется за каждого клиента»

Предправления банка «Агросоюз» рассказал, как выжить на рынке, который покидают крупнейшие игроки

Игорь Ветров

«Газета.Ru» поговорила с Сергеем Островским, председателем правления банка «Агросоюз», который входит в топ-200 и при этом ориентируется на работу с корпоративными клиентами, то есть, в его случае, с предприятиями малого и среднего бизнеса и при этом активно привлекает депозиты населения. В начале января появилась информация, что банк прекратил прием вкладов. С этой истории мы и начали разговор.

- Сегодня любые новости о проблемах в банках вызывают серьезный резонанс. Многие СМИ и телеграмм-каналы сообщают, что «Агросоюз» с января этого года прекратил принимать вклады населения. Что случилось?

- Начнем с того, что «Агросоюз» принимает вклады населения, в этом хоть сейчас может убедиться любой наш клиент, кстати, и вы тоже. В первый рабочий день года при изменении ставок депозитов проходила перенастройка ИТ-системы, и банк не работал на прием вкладов ровно полтора часа. Видимо, ваши коллеги за праздники так изголодались по новостям, что увидели сенсацию на пустом месте.

- 2017 год стал достаточно напряженным для банковской сферы. Экономика страны так и не смогла перейти в фазу активного роста, крупнейшие банки подверглись процедуре санации. А какие события стали ключевыми для Вас, как руководителя банка «средней руки»?

- Санация крупнейших банков действительно затронула не только банковский сектор, но и экономику в целом. Опираясь на личный опыт и практику этого года, я считаю, что этот процесс больно ударил по предприятиям малого и среднего бизнеса. Ведь они остались без кредитов, на которые могли рассчитывать, без операционно-кассового обслуживания, в некоторых случаях фактически были вынуждены приостановить свою деятельность. Другие крупные игроки в банковской сфере в процессе санации на первых порах «перехватывали» крупных клиентов, малый же и средний бизнес оказался брошенным.

В сложившейся ситуации мы увидели задачу – оказать помощь, взять «под крыло» те предприятия, которые в этом остро нуждались. А учитывая, что уже несколько лет нашим профилем являются корпоративные клиенты, мы можем предложить им достойные условия для сотрудничества и комфортное обслуживание.

Естественно, на банки, которые непосредственно встроены в систему обеспечения бесперебойного функционирования нашей экономики, влияет и санация, и затянувшийся кризис, и отсутствие поддержки государства. Могу предположить, что 2018-й мало чем будет отличаться от предыдущих нескольких лет. Будет происходить консолидация бизнеса и банков, многие будут уходить с рынка, Центробанк продолжит оздоровление банковского сектора. Для улучшения экономической ситуации нужна четкая государственная политика в отношении определенных отраслей и отечественных производителей (что с учетом санкций вполне логично). Поднимают же сельское хозяйство – достойный пример!

- Прошлый год был также отмечен рекордно низкой инфляцией и системной политикой регулятора по снижению среднего уровня процентных ставок по депозитам физических лиц в коммерческих банках. Чем отличается работа в условиях сравнительно дешевых денег от модели, которая была популярна ранее: дорогие пассивы и дорогие кредиты?

- В условиях дорогих ресурсов, и как следствие, дорогих кредитов, банк формирует для себя некую минимальную разницу между этими позициями. Точно также и в условиях более дешевого привлечения и более дешевого размещения, речь идет об этой разнице.

Цель и в тех, и в других условиях одинакова – сохранение маржи. Разница в том, что в условиях более дешевых ресурсов, повышается доступность кредитов, а значит и их востребованность. Банку это тоже выгодно, он зарабатывает за счет объема.

Например, в течение 2017 года банк, сохраняя уровень достаточной ликвидности, уменьшил объем портфеля ценных бумаг (как низкодоходных активов) на 600 млн.руб., в то же время увеличив кредитный портфель на 800 млн.руб. Политика государства по снижению ключевой ставки бесспорно действенна при условии, что и банки оперативно реагируют, снижая ставки привлечения и кредитования, гармонизируя процесс, при сохранении уровня процентной маржи.

- В таком случае, почему же «Агросоюз», как вы говорите, делает ставку на корпоративных клиентов, а не физических лиц, которых значительно больше?

- Изначально наш банк был розничным, но в 2015 году было принято решение изменить стратегию. Ориентация на корпоративных клиентов отвечает нашей стратегии по поддержке сегмента малого и среднего бизнеса. Пусть это будут слишком громкие слова, но мне важно работать не только для себя, но и для экономики страны в целом. А без роста малых и средних предприятий не будет развития ни в банковской сфере, ни в российской экономике.

Да и с практической стороны, обслуживание большого количества клиентов-физлиц требует значительных вложений в банковскую инфраструктуру.

Ранее у «Агросоюза» существовала развернутая сеть в регионах. Это, безусловно, положительно сказывалось на нашем имидже, поскольку развитая сеть говорит об устойчивости бизнеса и диверсификации рисков. Если по каким-то причинам в том или ином регионе показатели эффективности падают, в другом – обязательно растут. Но после тщательного мониторинга оказалось, что многие отделения малоэффективны. И одним из кардинальных решений было закрытие нерентабельных офисов. Конечно, мы не имели права оставить уже существующих клиентов без поддержки, поэтому сохранили часть операционных офисов во всех регионах присутствия, чтобы выполнять свои обязательства перед ними – возможности пополнения вкладов или выдачи средств по ним. К тому же мы работаем с «корпоративными физиками» – сотрудниками компаний, являющихся нашими клиентами, предлагая услуги потребительского кредитования или зарплатные проекты.

Мы не отказываемся от региональной сети, но к выбору регионов присутствия мы относимся очень внимательно, в соответствии с нашей корпоративной стратегией.

Проводим анализ показателей экономического роста края или области, ориентируясь на развитие качественной клиентской базы, и опираясь на предприятия с устойчивым экономическим положением. В наших приоритетных задачах – расширение сети присутствия в городах-миллионниках и регионах с устойчивым экономическим развитием и перспективами. В прошлом году, к примеру, операционные офисы были открыты в Казани и Королеве, в наступившем будем ориентироваться на Ростов и Краснодар.

- А в чем вы видите потенциал предприятий малого и среднего бизнеса именно сейчас, когда они переживают совсем не лучшие времена?

- Крупные предприятия не в силах обеспечить потребности всей страны, да и не будет, например, «Газпром» открывать парикмахерскую. Просто создайте возможность и стимулы работать, люди этого хотят и, поверьте, умеют. Средний и малый бизнес прошел путь серьезной трансформации. Сегодня им руководят молодые люди, начиная с 23 лет. Сами предприятия молодеют – становятся современными, технологичными, быстрыми. Они теперь задают тренды, и мы должны им соответствовать. Сейчас же никого не удивишь интернет-банкингом, это привычная удобная вещь, но как-то раньше и в голову никому не приходило. Теперь на очереди у нас разработка облачных сервисов-консультантов по финансовому учету и отчетности. В принципе с их помощью можно заменить в предприятии бухгалтера и юриста. Но это не главное.

Именно в ситуации низкого или отрицательного экономического роста малый и средний бизнес особенно требует привлечения средств в развитие, которые и могут предоставить банки.

В рамках нашей философии, и в нынешних экономических реалиях, мы предлагаем клиентам различные кредитные линии, в том числе с использованием гарантий территориальных фондов поддержки малого предпринимательства.

- «Агросоюз» является партнером Конкурса «Регионы – устойчивое развитие». Это тоже следование философии?

- Само собой, быть партнером своеобразного конкурса талантов в сфере предпринимательства для нас и прибыльно, и почетно. В рамках совместной программы с Конкурсом «Регионы – устойчивое развитие», где мы являемся членами Попечительского совета, Банк участвует в реализации проектов от различных субъектов РФ. Два раза в год производятся экспертизы проектов, собранных по всей России, около 10% из них получают одобрение, за которым следует их реализация.

Как правило, Сбербанк проводит основное финансирование проекта, а «Агросоюз» осуществляет кредитование субподрядчиков одобренных проектов и их расчетно-кассовое обслуживание.

Иными словами, мы обеспечиваем контроль за использованием выделенных средств, бесперебойность работы субподрядчиков и в то же время удобство обслуживания, так как все операции проекта проводятся через один банк. Это обеспечивает в том числе прозрачность конкурсного процесса. В качестве примера можно привести реализацию проекта по строительству электроподстанции в ленинградской области в 2017 году.

- А в повседневной работе, конкурировать со Сбербанком или другими мейджорами, разве не бесполезно?

- Понятно, что за такими гигантами имидж и репутация, гарантии и стабильность, а также серьезные финансовые возможности. Но «Агросоюзу» есть, что к этому добавить. Для нас клиентоориентированность – не пустой звук, а жизненная необходимость. Клиенты к нам не стоят в очереди, за каждого из них мы боремся и каждым дорожим. Мы предлагаем оперативность в рассмотрении кредитных заявок. Просто цифры: наши 5 рабочих дней против нескольких месяцев, в течение которых бумаги перемещаются по бюрократической системе крупных банков. Разница, согласитесь, существенная, и такие кредиты востребованы клиентами. Причем решение – одобрение или отказ, мы можем вынести в течение одного рабочего дня, остальные займет оформление документов.

Также мы проповедуем гибкость политики и идем навстречу пожеланиям клиента.

Например, при рассмотрении кредитных заявок, мы клиента консультируем, структурируем сделку таким образом, чтобы она была удобна и выгодна клиенту, и сочеталась с возможностями банка. Мы готовы консультировать, в частности, по линии финансового мониторинга, чтобы ему было легче, надежнее и безопаснее ориентироваться в связях с контрагентами. В своей повседневной работе мы стараемся быть комфортным и удобным банком для клиента. Мне бы хотелось, чтобы клиент видел в нас партнера, которому можно доверять.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > gazeta.ru, 2 февраля 2018 > № 2486183 Сергей Островский


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 2 февраля 2018 > № 2484683

Определен перечень банков-участников про­граммы льготного кре­дитования малого и среднего бизнеса по ставке 6,5%

Минэкономразвития определило список банков-участников программы льготного кредитования малых и средних предпринимателей под 6,5%, а также денежные лимиты по программе.

Получить льготный кредит предприниматели могут в 15 банках: Банк ВТБ, Сбербанк, "Россельхозбанк", "Банк Акцепт", "Альфа-банк", КБ "Ассоциация", Банк "Левобережный", "Банк Интеза", "Запсибкомбанк", МСП Банк, СКБ Приморья "Примсоцбанк", "РосЕвроБанк", "Банк "Санкт-Петербург", РНКБ Банк, ТКБ Банк.

Им будут предоставлены субсидии из федерального бюджета на возмещение недополученных доходов по кредитам, выданным субъектам малого и среднего предпринимательства на реализацию проектов в приоритетных отраслях по льготной ставке.

«Мы видели, как востребована бизнесом была в прошлом году программа льготного кредитования. В этом году она стала еще более привлекательной – конечная ставка не превышает 6,5%. Сроки льготного кредитования – 10 лет на инвестиционные цели и 3 года – на оборотные. В течение февраля первые предприниматели уже смогут получить кредиты на этих условиях», - сообщил министр экономического развития РФ Максим Орешкин.

Кредиты будут выдаваться на проекты в приоритетных отраслях, в том числе в сельском хозяйстве, обрабатывающих производствах, строительстве, транспорте и связи, туристской деятельности, здравоохранении и утилизации отходов, а также в сфере общественного питания и бытовых услуг.

Предприниматели, которые реализуют проекты в моногородах и регионах Дальневосточного федерального округа, могут принять участие в программе на особых условиях.

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > economy.gov.ru, 2 февраля 2018 > № 2484683


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 2 февраля 2018 > № 2482701

Малых компаний в Казахстане стало на 29 тысяч больше

Наиболее стабильный сектор для малых предприятий государственное управление

В 2017 году казахстанский регистр малых компаний (юрлица) увеличился на 29 тыс. Активных малых предприятий — всего на 9 тыс. Реально работают всего 33% зарегистрированных субъектов малого бизнеса. Закрыть предприятие гораздо сложнее, чем открыть. Такие данные приводит energyprom.kz.

Наиболее стабильный сектор для малых предприятий государственное управление. Из 9 тыс. зарегистрированных организаций активно работают 8,6 тыс. (95%). В образовании активно работает 71% от зарегистрированных, в секторе операций с недвижимостью — 49%, в здравоохранении — 48%. В данных отраслях высокий уровень государственных предприятий и низкий уровень конкуренции. В пяти отраслях из 20 работающие компании составляют менее 30%. Самый высокий уровень конкуренции в строительстве и торговле — 22 и 25%, соответственно.

Самый высокий уровень бизнес-активности наблюдается в сервисных секторах. Стремительно развивается туристический бизнес, количество работающих компаний, оказывающих услуги по проживанию и питанию, выросло на 19%. Сектор прочих услуг по числу активных компаний вырос на 17%, информация и связь — на 14%. В строительной отрасли малый бизнес сжимается, работающих компаний стало меньше на 1,7%.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kapital.kz, 2 февраля 2018 > № 2482701


ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 2 февраля 2018 > № 2481011

По данным Федеральной Налоговой Службы, (FNC), в ОАЭ наблюдается значительный рост кредитования малого и среднего бизнеса. Глава Эмиратского Управления по инвестициям Мубарак Аль Мансури заявил, что в стране было выдано почти 41000 кредитов, общая сумма выделенных денежных средств составила 6% от общего объема внутреннего кредитования.

Многие эксперты находят этот факт довольно удивительным.

Так, если поделить общую сумму в 93 млрд. дирхамов на 40000 компаний, то получится, что каждая компания получила около 2,3 млн. дирхамов.

Создается такое впечатление, что рынок сместился в область крупных и давно работающих на рынке компаний. Государству необходимо поддерживать молодые и инновационные компании.

По сравнению с кредитованием в Восточной Европе, цифра в ОАЭ выглядит весьма внушительно. Тем не менее, учитывая более высокую стоимость жизни в ОАЭ, данную цифру можно считать разумной.

Аналитики ожидают дальнейший рост кредитования малого и среднего бизнеса в ближайшее время. Экономика страны серьезно пострадала в конце 2014 года в связи с падением цен на нефть, однако теперь на рынке появляются новые игроки, которые ищут дополнительные источники финансирования.

Экономика нуждается в диверсификации, поэтому правительству и банковской системе ОАЭ необходимо развивать сектор кредитования МСП.

В ходе заседания ФНС был также принят проект закона о лизинговом финансировании, так как ранее такая практика не регулировалась на законодательном уровне.

Согласно проекту, компании, занимающиеся лизинговым финансированием без лицензии Центрального банка, будут облагаться штрафом в размере от 200 тыс. до 10 млн. дирхамов, руководству таких компаний также грозит тюремное заключение.

Стоит отметить, что лизинговое финансирование – это важный источник среднесрочного и долгосрочного финансирования, когда владелец актива дает другому лицу право использовать актив в обмен на денежные выплаты.

Источник: The National

ОАЭ > Приватизация, инвестиции > dxb.ru, 2 февраля 2018 > № 2481011


Израиль > Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 1 февраля 2018 > № 2494034

Государство пойдет навстречу малым предпринимателям

В четверг, 1 февраля, Министерство финансов и Налоговое управление Израиля пришли к соглашению о повышении потолка доходов малых предпринимателей, не облагаемых налогом на добавочную стоимость (НДС).

Этот потолок вырастет в полтора раза — со 100 тысяч шекелей в год до 150 тысяч шекелей.

Данные изменения будут включены в проект Закона о госрегулировании за 2019 год. В случае утверждения поправки вступят в силу в январе 2019 года. Эта мера обойдется государству в 350 миллионов шекелей в год.

На практике это означает, что предприниматели, зарегистрированные в Налоговом управлении в статусе "осек патур" (предприниматель, освобожденный от уплаты НДС), смогут зарабатывать значительно больше без необходимости регистрироваться в отделе НДС Налогового управления.

Этот шаг позволит малым предпринимателям сократить отчетность, так как статус "осек патур" предполагает подачу отчета лишь раз в год.

Помимо этого, расширен список профессий, представители которых могут быть избавлены от необходимости платить НДС, зарегистрировав "осек патур". В частности, это смогут сделать адвокаты, архитекторы, стенографистки и др.

Израиль > Приватизация, инвестиции > 9tv.co.il, 1 февраля 2018 > № 2494034


Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 1 февраля 2018 > № 2486799

Районы Москвы: точки притяжения для коворкингов.

Эксперты PwC составили рейтинг районов Москвы, наиболее перспективных для развития коворкингов, который позволит коворкинг-операторам сориентироваться при выборе новой локации, а собственникам - проанализировать потенциальную востребованность своего бизнес-центра для его размещения.

Сегмент коворкнигов (co-working – это оборудованное пространство, сдаваемое в аренду в формате отдельных рабочих мест на различный срок (от нескольких часов и более)), сегодня является одним из драйверов развития офисного рынка. Ключевым фактором успеха коворкинга, как и любого другого объекта недвижимости, является его расположение.

Карта районов Москвы c наибольшим потенциалом для развития коворкингов

Рейтинг районов Москвы, наиболее привлекательных для развития коворкингов был рассчитан на основе анализа рыночных и геопространственных факторов, таких как развитость деловой среды, существующая конкуренция, транспортная доступность и имидж района. В ТОП-5 районов вошли Дорогомилово, Замоскворечье, Красносельский, Аэропорт и Даниловский – районы с высокой деловой активностью, низкой текущей обеспеченностью местами в коворкингах на 1000 жителей и офисных сотрудников, высокой транспортной доступностью и высоким качеством городской среды. Помимо районов, относящихся к ЦАО, в рейтинге также участвуют удаленные от центра районы Москвы - Войковский, Савеловский и Черемушки. В этих районах на сегодняшний день сформированы предпосылки для появления коворкингов, при этом уровень конкуренции существенно ниже, по сравнению с остальными.

Согласно результатам анализа данных по рынку коворкингов, собираемых PwC на протяжении более пяти лет, по итогам 2017 года в Московском регионе насчитывается около 120 коворкингов, при этом большая часть из них (64%) - это малые коворкинги, творческие мастерские, «антикафе» с количеством мест менее 50. Крупные коворкинги, ориентированные в первую очередь на бизнес клиентов, располагаются преимущественно в ЦАО Москвы. В сетевом формате развиваются проекты Union Place, «Рабочая станция», Start Hub, Workki, Ключ, Regus, Ceo Rooms, Deworkacy, на каждую сеть приходится от 2 до 13 офисов.

В первом кв. 2018 заявлены к открытию коворкинги GrowUp в комплексе «Арт-Москва» и Meeting Point в БЦ «Белые сады», каждый более 2 тыс. кв. метров. Международная сеть WeWork планирует выйти на российский рынок в 2018 году и рассматривает площадки в пределах Садового кольца. За МКАД процесс открытия коворкингов идет не так активно: в 2016 году в Московской области было открыто 15 небольших коворкинг-центров в среднем по 27 мест в каждом. Средняя загрузка в этом сегменте составляет 60–70%. Максимальная заполняемость находится на уровне 80%. Тенденцией последнего времени стала ориентация спроса на крупноформатные профессиональные коворкинги на 100 рабочих мест и более, резидентам которых все чаще становятся крупные компании

Согласно результатам исследования, наибольшее количество коворкинг-станций сосредоточено в районах, где концентрация бизнес-центров максимальна. Это в некоторой степени опровергает тезис о том, что коворкинги - формат, позволяющий работать недалеко от дома и не затрачивать лишнее время на дорогу. На текущий момент доля данного формата все еще менее 1% (от рынка офисов со стандартной системой аренды). Однако своим появлением он постепенно меняет распределение помещений в составе БЦ: размещая коворкинг в качестве арендатора, объект становится конкурентоспособнее за счет более гибкого позиционирования и широкого охвата целевой аудитории. В то же время, учитывая существующее многообразие предложений, операторам коворкингов необходимо более тщательно оценивать будущую локацию, в т.ч. с помощью инструментов геоаналитики.

Рейтинг перспективных районов для развития коворкингов был рассчитан с использованием геоинформационных инструментов на основе анализа рыночных и пространственных факторов. Основными факторами развития этого сегмента рассматривались развитая деловая среда, существующая обеспеченность местами в коворкингах, транспортная доступность и имидж района, в том числе:

Фактор 1 - уровень деловой активности района. Значение фактора рассчитывалось на основании данных о концентрации качественных бизнес-центров классов А и В+.

Фактор 2 - существующая обеспеченность местами в коворкингах на 1000 жителей. В расчете учтено ночное население.

Фактор 3 - существующая обеспеченность местами в коворкингах на 1000 сотрудников бизнес- центров. В расчете учтено дневное население.

Фактор 4 – имидж района. Значение фактора рассчитывалось на основании данных о средней стоимости жилья.

Фактор 5 - транспортная доступность района. Значение фактора рассчитывалось на основании данных о количестве станций метро в районе.

Каждому фактору присваивался рейтинг от 1 до 10, где 1 – это минимальная оценка, 10 – максимальная оценка. Факторы были проранжированы по степени влияния.

Россия. ЦФО > Недвижимость, строительство. Приватизация, инвестиции > stroygaz.ru, 1 февраля 2018 > № 2486799


Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > economy.gov.ru, 1 февраля 2018 > № 2484714

Минэкономразвития России и «Деловая среда» запустили платформу знаний и сервисов для бизнеса

Минэкономразвития России и «Деловая среда» от «Сбербанка» запустили первый маркетплейс для предпринимателей - платформу знаний и сервисов для бизнеса.

Её уникальность в модели «единого окна». В одном месте собрано все, что нужно для бизнеса. Образовательные программы и сервисы охватывают основные этапы предпринимательской деятельности: от вдохновения, старта, личной эффективности, управления рисками до закрытия бизнеса.

Карта знаний, сформированная на основании масштабного исследования потребностей предпринимателей. Она охватывает 12 главных тем, необходимых для грамотного управления бизнесом. Платформа агрегирует практики от ведущих игроков рынка бизнес-образования и услуг: вузов, образовательных онлайн и офлайн площадок, частных консультантов и тренеров, крупных и малых B2B-компаний, разработчиков софта. Также на платформе есть информация о государственных сервисах по регистрации и закрытию бизнеса.

По словам директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максима Паршина, важность создания такой платформы для предпринимателей, находящихся на разных стадиях развития бизнеса, очевидна. «Современные технологии позволяют сделать поддержку действительно адресной, доступ к сервисам должен стать мгновенным и точным. Если все будет просто и «в один клик», тогда поддержка будет востребована», - сказал Максим Паршин.

«Создание платформы знаний и сервисов для бизнеса – это закономерный шаг в формировании нового качества бизнес-среды, а также новой культуры и психологии ведения предпринимательской деятельности», - отметил Андрей Ванин, генеральный директор «Деловой среды».

Партнерами-кураторами проекта выступили «Яндекс», «Опора России», «Люди дела», HeadHunter, Black Star, «Кнопка», Mail.Ru Group, МШУ «Сколково», CBS, НИУ ВШЭ, «Бизнес-молодость», Корпоративный университета «Сбербанка», «Лига Время» и другие.

Платформа создана в рамках приоритетного проекта Правительства РФ «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы».

Россия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > economy.gov.ru, 1 февраля 2018 > № 2484714


Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 февраля 2018 > № 2484310

В Алтайской ТПП прошло заседание Совета.

31 января в Алтайской ТПП состоялось заседание постоянно действующего коллегиального органа управления – Совета Палаты.

Директор департамента партнерских отношений Алтайской ТПП Ксения Пушакова доложила итоги деятельности Алтайской ТПП за 2017 год. По состоянию на конец 2017 года в составе Палаты 480 предприятий и организаций, за год было принято 88 организаций. Продолжили работу 9 профильных комитетов, которые объединяют свыше трети действительных членов Палаты, профессионалов в различных областях. За год Палатой проведено 276 мероприятий.

Ежегодные мероприятия комитетов Алтайской ТПП традиционно становятся значимыми событиями региона в профильных сферах. В число таких мероприятий входят Алтайский региональный ИТ-Форум, краевой конкурс «Лучшие проекты информатизации на Алтае», конференция «Успехи энергосбережения в Барнауле», конференция «СРО и новые правила работы строительных компаний. Формирование Национального реестра специалистов в области строительства», форум недвижимости «AltaiRealestate-2017», VI Управленческий Форум «Образование и бизнес», практический курс «Мастерская рекламы» и другие.

Реализуя в своей работе меры по недопущению и противодействию коррупции, созданию условий для общественного осуждения и неприятия коррупционных проявлений при ведении экспертной деятельности, взаимодействии с органами государственной власти и в корпоративных отношениях, в 2017 г. Алтайской торгово-промышленной палатой для объединения усилий по противодействию коррупции было принято решение о присоединении к Антикоррупционной хартии российского бизнеса. В декабре к Хартии присоединилась организация-член Алтайской ТПП – ООО «Сибагро Трейд Алтай».

В сфере развития инфраструктуры обслуживания предпринимательства Палата предоставляла различные виды услуг по направлениям экспертной и оценочной деятельности, защите интеллектуальной собственности, языковым переводам, информационно-маркетинговые услуги. 12 декабря экспертным подразделением Алтайской торгово-промышленной палаты по итогам прохождения повторной аккредитации получен Аттестат, подтверждающий, что Алтайская ТПП соответствует требованиям системы «ТПП-Эксперт» и аккредитована для проведения товарной экспертизы.

В рамках урегулирования отношений предпринимателей с их социальными партнерами, органами государственной власти и местного самоуправления представители Палаты продолжили работу в составе общественных советов, комиссий, рабочих групп, созданных при органах власти. На постоянной основе в интересах членов Алтайской ТПП проводилась работа в составе 45 совещательных и консультативных органов по вопросам предпринимательской деятельности при федеральных органах власти, при Правительстве Алтайского края, органах местного самоуправления.

В рамках осуществления деятельности в области расширения и укрепления торгово-экономических связей предпринимателей Алтайского края с предпринимателями Российской Федерации и зарубежных стран, Алтайской ТПП проведено 7 выездных торгово-экономических миссий алтайских предпринимателей в г. Бишкек (Кыргызская Республика), г. Дели (Республика Индия), г. Улан-Батор (Монголия), г. Манчжурия (КНР) и г. Тегеран, Кередж, Казвин (Исламская Республика Иран). На межрегиональном уровне продолжено сотрудничество с предпринимателями Томской области: в августе Алтайский край посетили представители томских компаний.

В октябре 2017 года Палата организовала деловые переговоры австрийской делегации с руководством алтайских предприятий. Президент Алтайской ТПП Борис Чесноков принял участие в заседании Рабочей группы по сотрудничеству субъектов РФ с Австрией в рамках Смешанной российско-австрийской комиссии по торговле и экономическому сотрудничеству; проведена встреча с официальной частью австрийской делегации в Алтайской ТПП.

Итоги внешнеэкономической деятельности Алтайской торгово-промышленной палаты и профильных ведомств за 2017 год были подведены 24 января 2018 года в рамках Делового приема в зале Алтайского фонда МСП.

С целью формирования позитивного имиджа предпринимательства был проведен ряд благотворительных мероприятий. На средства Центра помощи беспризорным детям ТПП РФ оказана помощь трем детским учреждениям. На общую сумму около 600 тыс. рублей в центры помощи детям, оставшимся без попечения родителей в городах Яровое, Камень-На-Оби и Рубцовск были приобретены мебель, кухонное оборудование и посуда для оснащения комнат для приема пищи. Во время посещения детских центров Борис Чесноков передал воспитанникам спортивный инвентарь, приобретенный на средства членов Комитета Алтайской ТПП по энергетике.

Члены Алтайской ТПП приняли участие в ежегодном Благотворительном марафоне «Поддержим ребенка», который проводится по инициативе Губернатора Алтайского края Александра Карлина.

С целью формирования позитивного имиджа предпринимательства организован региональный этап Конкурса на соискание Национальной премии ТПП РФ в области предпринимательской деятельности «Золотой Меркурий». Два члена Палаты стали победителями федерального этапа: ООО «Агроцентр» признано победителем в номинации «Лучшее малое предприятие в сфере промышленного производства», лауреатом в номинации «Лучшее малое предприятие в агропромышленном комплексе» стало ООО «Фермерское хозяйство Устинова В.И.».

Члены Совета единогласно утвердили итоги работы Алтайской ТПП в 2017 году.

На заседании был также рассмотрен вопрос о закрытии расчетных счетов юридических лиц банками, отказе в открытии расчетных счетов и путях защиты интересов предпринимателей. По этому вопросу выступили представитель члена Алтайской ТПП ООО «СИБСОЦБАНК» - начальник управления по работе с корпоративными клиентами Наталья Маслодудова и председатель Комитета Алтайской ТПП по законодательству и праву, генеральный директор юридического агентства «Дело» Виталий Шляков. По итогам рассмотрения вопроса члены Совета приняли решение создать рабочую группу с целью организации работы по защите интересов предпринимателей.

В состав Алтайской ТПП было принято 13 организаций: ООО «Актру», ООО «Михайловский Содовый Комбинат», ООО «Жилсервис, ООО «Компания ЗапСибРегион», ИП Кондратенко Сергей Викторович, ООО «Магия трав», ООО «Меридиан», ИП Полонская Елена Николаевна, Алтайский филиал ПАО «Ростелеком», ООО «Сапсан», ООО «Сократика», ООО «ЭнергоТрейд», ООО «Эксперт» и индивидуальный предприниматель Гордейчик Наталья Геннадьевна.

Наталья Бенюкова,

специалист по связям с общественность Алтайской ТПП

Россия. СФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 1 февраля 2018 > № 2484310


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 1 февраля 2018 > № 2484038

Профориентация для лидера: великий менеджер или посредственный владелец

Александр Змановский

управляющий партнер Visotsky Consulting, владелец компании Vita Energy

Главная проблема талантливых менеджеров часто заключается в недооценке своей роли

Лидерские качества могут быть у многих сотрудников, обязаны быть у всех руководителей, но в рамках одной организации или одного проекта — основной ведущий только один, и его лидерская позиция, последнее слово должны быть незыблемы. Именно в точке согласия с позицией лидера начинается корпоративная культура, начинается масштабирование, начинается большая игра и командная работа. Именно первый человек в компании обязан создать и описать свои правила игры и определить свои масштабы. Задача менеджера — воплощать эти идеи, управлять и администрировать.

Верный способ быстро вырасти хорошему менеджеру — добровольно вернуть лидерские функции владельцу, улучшать бизнес под его началом, в его «векторе идей и смыслов», и таким образом создавать и развивать себя.

Ролевые характеристики лидера-владельца и лидера-директора

Владелец, архитектор, дизайнер компании одержим идеей, он видит перспективу и видит возможности. Идеальный лидер — обладающий глобальной идеей, не связанный страхом потери, конкретной геолокацией или культурной ментальностью. А проблема многих сильных идей — отсутствие сильного человека, который поможет им воплотиться. Иными словами, хорошего директора в компании.

Менеджер — это тот, кто любит управлять оперативно, обращать внимание на мелочи, наводить порядок, производить регулярные простые и сложные действия (от чего многих владельцев просто-таки коробит). Хорошему менеджеру нравится работать с людьми, организовывать бизнес-процессы компании, улучшать сильные стороны и добиваться результата. Он получает удовольствие именно от контроля и порядка! Владелец же, заходя в свой идеально отстроенный бизнес, все равно увидит, что улучшить. Его функция — мечтать, находить перспективы и наращивать амбиции. Умный владелец похвалит за достижения директора — и тут же бросится создавать более мощный план развития! Менеджер себя плохо чувствует, когда нет порядка, владелец, когда нет мечты.

Я хочу быть владельцем! Но... это еще не точно

Талантливейшие руководители часто рушат свои карьеры и некоторые бизнесы, когда уходят создавать собственные компании, и очень часто у них ничего не получается, потому что в них сидит великолепный менеджер, требующий реализации и притягательного вектора, красивой, соответствующей его амбициям цели. Он начинает заниматься организацией и у него все замечательно выходит — как по маслу. Но спускаясь до оперативки и одной узкой функции, владелец бизнеса перестает генерировать новые идеи, и в компании начинается застой. Пока не придет новый лидер, которому передадут все полномочия.

Сотрудников, которые стремятся быть предпринимателями и хотят делать все по своему, лично я предпочитаю сразу же отпускать. Талантливые или нет, они принесут гораздо больше пользы и себе, и мне в той среде, где они со всем будут согласны. Будь то свой бизнес или другая компания.

Для менеджеров мечты о лидерской позиции чреваты отсутствием роста. Они часто живут с внутренним конфликтом и в неопределенности (строить все по-своему или воплощать в жизнь чужую концепцию). Итог — стресс и для владельца компании, и для топ-менеджера. А в это самое время малому и среднему бизнесу для развития катастрофически не хватает квалифицированных, профессиональных, жестких и преданных руководителей.

Немного статистики. Роли менеджера и владельца в компании различаются даже с точки зрения личных качеств их обладателей. Согласно исследованиям института Гэллапа, главные «таланты» у менеджера и предпринимателя не совпадают на 100%.

К талантам менеджера относятся:

— Умение мотивировать

— Ассертивность (способность человека не зависеть от внешних влияний и оценок)

— Ответственность

— Выстраивание отношений

— Принятие решений

Успешные предприниматели при этом отличаются следующими характеристиками:

— Решительность

— Принятие риска

— Делегирование

— Дальновидность

— Уверенность

Этот чек-лист поможет определить, где именно себя реализовывать и к чему «лежит душа». Важно понимать, что в мире есть очень много топ-менеджеров — миллионеров и даже миллиардеров, функции которых выходят на уровень тактического и стратегического управления компанией. Высшее руководство крупных компаний зарабатывает больше, чем многие владельцы малого и среднего бизнеса. К сожалению, из-за непопулярности менеджмента и популяризации предпринимательства очень мало людей достигают того высокого положения, которого заслуживают.

В современном мире есть тысячи великих целей, которые можно поддерживать, но им недостает классных руководителей. Ведь есть отличные менеджеры, которые становятся посредственными бизнесменами, а при неудаче в бизнесе могут сдаться и перестать верить в себя даже в роли наемных сотрудников.

Только с четким распределением и принятием функций и ролей в компании приходит максимальное удовлетворение, эффективность и самореализация.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 1 февраля 2018 > № 2484038


Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 февраля 2018 > № 2482794

Нацкомпания Kazakh Tourism будет соинвестором туристических проектов в Казахстане

Национальная компания Kazakh Tourism намерена быть соинвестором некоторых туристических проектов в Казахстане, передает корреспондент МИА «Казинформ».

«К 2023 году наша компания станет ключевым игроком индустрии туризма, которая эффективно продвигает казахстанский турбренд и способствует привлечению инвестиций в отрасль. (...) По привлечению инвестиций фокус будет сделан на якорных и ключевых проектах, которые имеют большое значение для конкретных кластеров. В определенных проектах Kazakh Tourism будет выступать в качестве соинвестора. Мы определили ряд якорных проектов, которые будут реализовываться в ближайшее время, в число которых можно отнести и проект развития прибережной зоны озер Большое и Малое Щебачье и Текеколь», - рассказал председатель правления нацкомпании Рашид Кузембаев, выступая на презентации перспектив развития Щучинско-Боровской курортной зоны (ЩБКЗ) в Назарбаев-центре.

По его словам, в настоящее время Министерство культуры и спорта РК совместно с заинтересованными госорганами работает над расширением перечня субъектов турдеятельности. Как отметил Р. Кузембаев, это позволит расширить базу для проектов, которые станут интересны потенциальным инвесторам.

«Казахстан на сегодняшний день предлагает различные виды туризма - экологический, приключенческий, медицинский, историко-культурный, горнолыжный, пляжный и другие виды в различных точках туристского роста. Вместе с тем до сегодняшнего дня отсутствовало понимание, каким должен быть национальный туристский продукт. Для формирования национального турпродукта мы сконцентрировались на четырех с нашей точки зрения видах туризма: эко- и этнотуризм, который составляет основную часть казахстанского турпродукта с его уникальной природой и самобытной культурой, а также на проведение фестивалей, различных развлекательных мероприятий, приключенческих туров и так далее. Эти четыре вида туризма объединены в концепцию «Четыре И», которая должна лечь в основу казахстанского туристского бренда. Она может быть применена и в Щучинско-Боровской курортной зоне с учетом природных рекреационных и этнокультурных ресурсов региона на основе лучших мировых и национальных практик в этой сфере», - рассказал Р. Кузембаев.

Отметим, в настоящее время реализуется третий этап плана развития Щучинско-Боровской курортной зоны до 2020 года общей стоимостью более 61 миллиарда тенге, половина из них - частные инвестиции. Основная цель - расширить возможность курортной зоны четырьмя работающими туристскими сезонами, так называемой концепцией Four Seasons. Если в прошлом году доход от курорта в бюджет Акмолинской области составил один миллиард тенге, то в этом году местные власти ожидают сумму в два раза больше. Также министр сообщил, что этом году в Боровом планируется строительство еще одного пятизвездочного отеля.

Казахстан > Миграция, виза, туризм. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 1 февраля 2018 > № 2482794


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 1 февраля 2018 > № 2482787 Сергей Катырин

Сергей Катырин: "Будут богатыми регионы – станет богатой страна"

Вот аксиома, которую, похоже, у нас понемногу начали, наконец-то, осознавать, на всех уровнях власти и общества: богатство России только регионами прирастать будет. И на заседании Госсовета РФ в Ростове-на-Дону рассматривается 1 февраля эта же тема: развитие промышленного потенциала регионов России.

- Сергей Николаевич, Палата занята прежде всего вопросами развития бизнеса. При чем здесь казалось бы, развитие регионов? Или эта тема Палату тоже волнует?

- Безусловно, волнует, ещё как волнует. И тут все понятно: сильный и богатый региональный бизнес сделает регион сильнее и богаче. Ну, а богатые регионы – это в итоге богатая страна. Все просто. Но пока у нас огромное количество территорий остаются дотационными, и это большая и сложная проблема. Есть, безусловно, крепко стоящие на ногах регионы – Татарстан, Белгородская область. Калужская область, Краснодарский край и так далее. Но и они потенциально могли бы быть богаче. Надо развивать промышленный потенциал.

- Как? У Палаты есть свои идеи? И если есть, то какие?

- Конечно, есть. Только позвольте исходить из существующих в стране реальностей и возможностей, а не заниматься революционным фантазированием типа, «а что, если бы нам все переделать?» В нынешних существующих координатах отношений «центр-регионы» многое можно сделать.

Мы предложили в доклад рабочей группы Госсовета ряд предложений. Надеемся, они будут учтены в государственной политике по развитию промышленного потенциала регионов. Все, может, и нет смысла здесь перечислять, но некоторые предложения назову.

Мы считаем, что надо разработать долгосрочную, на 25-30 лет, единую государственную промышленно-финансовую политику размещения и развития региональных производительных сил на основе современных инновационных технологий. Не буду вдаваться в детали, отмечу только, что речь идет о создании территориально-промышленных комплексов с обязательной привязкой к соответствующей транспортно-энергетической инфраструктурой.

Основой региональной промышленной политики должно стать выстраивание четких приоритетов промышленного развития. При этом надо обратить внимание на отрасли, обладающие наибольшим, скажем так, «кумулятивным эффектом». Речь идет о проектах в сфере машиностроительного комплекса, производства средств производства, недостающей на отечественном рынке компонентной базы и т.д.

При размещении производств надо учитывать, в первую очередь, интересы уже существующих в России предприятий, выпускающих аналогичную продукцию и обязательно проводить экспертизу проектов новых промышленных предприятий. Не нужно создавать, как это не раз уже бывало, технологически устаревшие, а значит, неэффективные производства.

- А как быть с инфраструктурой? С нею у нас во многих регионах, как говорится, «очень не очень»…

- Развивать инфраструктуру должно не только государство, но и бизнес. Однако большинство частных фондов нацелено на получение быстрой прибыли, а инфраструктурные проекты могут окупаться долгие годы. Выход есть. В мире есть такая модель: частный инвестор сам вкладывает свои деньги в создание инфраструктуры для своего будущего производства, а государство из доходов, полученных им от новых предприятий, возвращает деньги частному инвестору.

Нужно организовать грамотную региональную политику предоставления налоговых льгот и преференций. Полагаем, регионы могли бы освободить бизнес от налога на имущество объекты основных средств, находящихся на консервации и реконструкции, предоставить льготы для производителей и потребителей импортозамещающей продукции и т.д. Я понимаю руководство территорий: им нужны деньги сейчас, дыр всегда очень много. Но очень часто бывает, что таким образом регионы, образно говоря, убивают курицу, которая могла бы в недалеком будущем нести золотые яйца. Бизнес плохо развивается, скукоживается, а то и вовсе закрывается. Или уходит «в тень», что ничуть не лучше. Да, хочу подчеркнуть: правильно было бы перечислять в бюджеты субъектов РФ и муниципальных образований определенную часть прироста налоговых поступлений от предприятий и организаций, расположенных на их территории, полученного в результате сверхпланового роста объемов производства и реализации товаров и услуг.

Палата абсолютно убеждена в том, что надо сформировать региональные структуры государственных отраслевых институтов развития и обеспечить единую координацию их деятельности. Хочу здесь отметить, что институтов развития у нас очень много, нередко бизнес толком не понимает, кто чем занимается. Не помешала бы здесь хорошая ревизия. Тут, как говорится, лучше меньше¸ да лучше.

- А какой институт развития среди всех существующих в стране лично вы выделили бы особо?

- Предпринимательское сообщество, а значит, и я, как представитель ТПП РФ, самой большой общественной организации бизнеса в России, двумя руками голосуем прежде всего за Фонд развития промышленности. Он работает отлично, а работал бы еще лучше, если бы значительно увеличить его капитализацию. Его практику и механизмы могли бы, я уверен, успешно использовать другие институты развития предпринимательства.

- Можно подробнее о фонде?

- Фонд развития промышленности (ФРП) был создан в 2015 году, после вступления в силу закона «О промышленной политике в Российской Федерации», за принятие которого ТПП РФ, не побоюсь этого слова, билась долгие годы. Он был нужен, как парус для судна – я отнюдь не преувеличиваю, он позволил ставить цели и определять курс развития экономики. Закон стал правовой основой новой промышленной политики, установившей формы, инструменты и меры государственной поддержки развития промышленности.

ФРП был создан для организации новых производств и обеспечения импортозамещения. Программы фонда позволяют российским предприятиям получить доступ к льготному заемному финансированию, необходимому для запуска производств уникальных отечественных продуктов, а также аналогов передовых международных разработок.

ФРП предоставляет займы под 1 и 5 процента годовых сроком до 7 лет, стимулируя приток прямых инвестиций в реальный сектор экономики. Флагманская программа Фонда «Проекты развития» направлена на импортозамещение и производство конкурентной продукции, программа «Станкостроение» помогает предприятиям реализовать станкостроительные проекты, программа «Конверсия» стимулирует производство предприятиями ОПК высокотехнологичной продукции гражданского и/или двойного назначения, программа «Комплектующие изделия» призвана повысить уровень локализации конечной российской продукции, программа «Лизинг» — обеспечить финансирование части аванса на приобретение оборудования.

Как вы понимаете, речь здесь идет о реальной экономике, о реальных производствах, которые делают страну более развитой. Более сильной и более богатой.

В феврале 2016 года было подписано Соглашение о сотрудничестве между ТПП РФ и ФРП. По состоянию на февраль нынешнего года система ТПП РФ рекомендовала, а Экспертный совет ФРП одобрил финансирование фондом 173 проектов из 51 региона России.

Система ТПП РФ (а это более 180 палат почти во всех регионах страны) сегодня помогает ФРП развивать систему региональных фондов развития промышленности. Создано 39 региональных фондов, 28 из них уже подписали соглашения с ФРП, что позволяет участвовать в софинансировании проектов.

Вот, если коротко, о ФРП.

- Планы промышленного развития регионов могут быть самыми красивыми и многообещающими, но уверены ли вы, что все так и будет?

- А у нас есть другой выход? Правильно, нет. То есть выбор, конечно, есть: развитие или стагнация, но я не буду и спрашивать, что лучше. Поэтому отвечу так: будем работать – и раньше или позже все у нас получится. Лучше – раньше. Но это, опять-таки, зависит от всех нас...

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > newizv.ru, 1 февраля 2018 > № 2482787 Сергей Катырин


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 31 января 2018 > № 2494441

В Иране планируют создать 161 000 рабочих мест на малых предприятиях

Глава Организации малых предприятий и промышленных парков Ирана заявил, что в течение следующих четырех лет на 20 000 небольших промышленных предприятиях по всей стране будет создана 161 000 новых рабочих мест, сообщает IRIB во вторник.

Садек Наджафи отметил, что в этой связи была создана программа по обновлению и поддержке малых предприятий страны.

По словам чиновника, на долю малых предприятий приходится 92 процента от общего количества промышленных предприятий страны, и в настоящее время 82 тысячи таких подразделений действуют по всему Ирану.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 31 января 2018 > № 2494441


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > mirnov.ru, 31 января 2018 > № 2486175

ЛАРЬКИ НАКРЫЛИСЬ... СЕТЬЮ

Московские нестационарные объекты торговли, в народе именуемые ларьками, не дают покоя местным властям.

Много лет они ведут с ними борьбу, практически сведя ее к их постепенному уничтожению. На днях принято очередное решение упорядочить работу ларьков, на деле это означает крах уличной торговли.

Мосгордума приняла закон, согласно которому запрещается торговля в радиусе 50 метров от станций метро и транспортно-пересадочных узлов. Раньше этот радиус нарисовали в 25 метров, но теперь хватай, хозяин, рулетку, отмеряй и толкай свой киоск вдвое дальше от буквы М.

Как утверждают те, кто одобрил закон в Московской думе, эта затея позволит «упорядочить торговлю и оказание услуг в городе вне специально отведенных для этого мест, а также увеличит количество выявляемых правонарушений в этой сфере». Вот именно так, на полном серьезе! Торговля станет еще «упорядоченней», и «увеличится количество правонарушений», которые будут выявлять власти.

Москвичи удивляются: как только власти начинают наводить порядок в уличной торговле, так тут же возникают проблемы. Мы, газетчики, хорошо помним, что после судьбоносного решения отодвинуть ларьки на расстояние 25 метров от станций метро в первую очередь пострадала пресса - тиражи сократились на 25-30%. А как только убрали киоски из подземных переходов - сократились в 3 раза торговые площади.

Сейчас право владения всеми торговыми павильонами под землей перешло городу, а их аренда реализуется через аукционы. За первые полтора года этих торгов было выкуплено лишь 500 торговых точек, хотя прежде их было около полутора тысяч.

Первые аукционы проходили в обстановке искусственно созданного ажиотажа, участники накручивали цены, и стоимость аренды торговых площадей возросла в 2,5 раза. Для властей вроде бы хорошо, но бизнес посчитал убытки и решил сворачиваться.

Похожая картина имела место и с наземной торговлей. Цена аренды киосков на бойких местах взлетела в десятки раз, а киоски на окраинах оказались нерентабельными. Около станций метро оставили по одному-два киоска прессы, хотя годами там уживались по несколько благодаря большому потоку горожан, которым теперь стало много сложнее по дороге с работы купить и цветы, и хлеб, и прессу, и прочие товары повседневного спроса.

В результате потребительский рынок - важнейший фактор роста экономики - в столице продолжил сжиматься. Закрылись сотни малых предприятий, дававших работу тысячам жителей и приносивших налоги в бюджет. Подсчитано: если восстановить старое количество точек торговли прессой, можно было бы увеличить сбор налогов на несколько миллиардов.

Вопрос: кому принесет пользу удаление торговых точек уже не на 25, а на 50 метров от метро, где поток потенциальных покупателей совсем поредеет? Кому выгодно, если с исчезновением ларьков и киосков исчезнут с улиц и дешевые товары?

Ответ прост: крупным торговым сетям. Они в этой ситуации становятся фактически продавцами-монополистами в радиусе нескольких городских кварталов и получают возможность поднимать цены. И как раз на продукты и товары первой необходимости.

Это ведь только у Росстата и Центробанка инфляция 2,5%, граждане же меряют ее по своим кошелькам после похода в супермаркет и видят, чем оборачивается крепкая дружба столичных властей с большими авторитетными ретейлерами.

Алексей Воробьев

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > mirnov.ru, 31 января 2018 > № 2486175


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 31 января 2018 > № 2485583 Максим Орешкин

Брифинг Максима Орешкина и генерального директора Федеральной корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства Александра Бравермана по завершении заседания.

Из стенограммы:

М.Орешкин: Состоялось заседание президиума совета по приоритетным проектам. Рассматривали одно из основных направлений – ключевой проект развития малого и среднего бизнеса в стране. Здесь важно отметить позитивную динамику, которую сейчас мы видим, – по численности бизнесов: у нас прирост на 3% к уровню прошлого года. Рост занятости идёт примерно такими же темпами.

Активно развивается кредитование, в том числе совместная программа поддержки Правительства и Корпорации МСП – здесь у нас рост выдачи кредитов в прошлом году составил порядка 16%. Очень уверенный результат, который помогает развиваться бизнесу.

Обсуждали сегодня ряд новаций, которые мы будем предлагать, будем внедрять. Я хотел бы остановиться на четырёх ключевых историях.

Первая история – это предложение об уходе от обязательного условия наличия физического адреса для юридических лиц. Это создание на базе банков, других организаций возможности регистрации предприятий без физического офиса – либо на базе почтового ящика, либо на базе электронного сервиса.

Вторая история связана с упрощением регистрации новых бизнесов. Здесь мы договорились, что те бизнесы, которые будут регистрироваться в электронном формате, будут регистрироваться с нулевой платой. Это подразумевает отмену государственных пошлин для регистрации нового бизнеса в электронном формате. Одновременно со стороны банковской системы мы слышим готовность предоставлять услуги по открытию счёта, базовый перечень услуг тоже с нулевой стоимостью. Мы считаем, что снижение стоимости до нулевой отметки существенно упростит регистрацию новых бизнесов, будет, конечно, носить очень позитивный характер и придаст дополнительную динамику активности людей по созданию новых бизнесов.

Третья история – это совместная программа с Корпорацией МСП, программа по предоставлению кредитов по льготным ставкам на уровне 6,5%. Это новая программа. Конечная стоимость кредитов 6,5%. Были отобраны на этой неделе 15 банков, и уже в феврале мы ожидаем активной выдачи со стороны этих кредитных организаций кредитов по данной льготной ставке. Поэтому мы просто обращались ко всем малым и средним предприятиям: приходите в банки и спрашивайте про эту программу. Если вы столкнётесь с тем, что банки – участники этой программы не говорят о таких продуктах, не предлагают их, у нас создан в Министерстве специальный почтовый ящик, куда вы можете написать: smb@economy.gov.ru. Соответственно, мы будем с мест собирать всю информацию, координировать деятельность так, чтобы программа работала эффективно. По прошлому году мы видим, что корпорацией выдано при использовании Национальной гарантийной системы, прогарантировано больше 600 млрд рублей кредитов, это порядка 13% всех выданных кредитов, и в целом мы оцениваем очень серьёзный вклад в снижение общего уровня ставок для малых и средних предприятий.

И, наверное, четвёртая история, которой хотел бы коснуться, это запуск завтра портала «Деловая среда», на котором на первом этапе будет всё, что связано с образовательными услугами для бизнеса. А в целом этот портал – это маркетплейс, на котором разного рода компании, разного рода банки смогут предоставлять сервисы для малых бизнесов, что также будет делать их жизнь проще.

А.Браверман: Совместно с Минэкономразвития корпорация продвинула в этом году кредиты на ту сумму, о которой говорил Максим Станиславович. При этом надо отметить, что конечная ставка была на 3 процентных пункта ниже, чем рыночная, это для малого и среднего бизнеса крайне важно и крайне чувствительно.

Второй очень важный момент, о котором мы говорим, – это тоже совместная программа с Минэкономразвития, закупки крупного бизнеса у малого и среднего бизнеса. В прошлом году она достигла 2 трлн 68 млрд рублей. Здесь ещё очень важна декомпозиция, дробление, которое идёт в этих закупках. Потому что раньше они носили агрегированный, довольно крупный характер, и небольшое число компаний могло принять в них участие. Теперь мы стараемся эти закупки дробить, и это дробление идёт параллельно с тем, как Центральный банк форсирует создание банков с базовой лицензией в регионах и опирается на региональные опорные банки.

Третье – это бизнес-навигатор, тоже совместно с Минэкономразвития идёт программа. Это, мы считаем, важнейший электронный сервис, это важнейший элемент цифровизации, который позволяет малому и среднему бизнесу открывать и расширять свои бизнесы совершенно осознанно, понимая ёмкость рынка, понимая конкурентов, понимая, где они могут получить финансовую поддержку, имущественную, юридическую, как им работать с органами государственной власти, управления, с теми, кто их проверяет и так далее.

Мы в этом году совместно с Минэкономразвития хотим стать маркетмейкерами на этом рынке. Под маркетмейкерством мы понимаем минимум 10% от всех предприятий малого и среднего бизнеса (всех, подчёркиваю, не только тех, которые откроются в следующем году, но 10% тех, кто работает по бизнес-навигатору). Эффективность, которую мы оценили по ИНН, достаточно высока: 48% из тех, кто воспользовался сервисами бизнес-навигатора, повысили свою выручку и численность. Вот наши базовые моменты.

В целом, мы считаем, создана база для того, чтобы в следующем цикле мы могли совместно сделать малый и средний бизнес одним из ключевых драйверов экономики, на который можно будет опираться экономике в целом.

М.Орешкин: Я бы ещё пару слов добавил по закупкам. Здесь очень важно: есть понимание, что не все закупки, которые проходят через эту систему, доходят до реальных малых и средних предприятий в конце. Именно на этом мы делаем акцент в 2018 году. Мы делаем анализ, чтобы здесь не было разного рода подтасовок. Все прекрасно знают о подставных торговых компаниях, чтобы просто накручивать статистику. Поэтому всё, что связано с ключевыми индикаторами по этому направлению, – это не общий объём закупок. Он должен расти, это очень важный показатель, но важно, чтобы количество предприятий, которые участвуют в этом процессе, увеличивалось, чтобы они не были связаны между собой, чтобы они не были связаны с менеджментом компаний. Здесь стараемся выстраивать специальные проверочные механизмы, которые ситуацию будут постепенно улучшать.

Вопрос: Первые два предложения, которые Вы озвучили, – отсутствие регистрации по физическому адресу и бесплатная регистрация и обслуживание в банках – когда это всё вступит в силу? Это первый вопрос. И обсуждались ли поправки в закон о страховании вкладов МСП? Какие поправки готовит Правительство? Может быть, распространить это на средний бизнес?

М.Орешкин: Сегодня было принято решение поддержать эти два проекта. В ближайшее время мы доведём их до логического конца, примем все необходимые поправки в законодательство. Что касается физического адреса, это тектонический сдвиг с точки зрения корпоративного законодательства. Это перевод всей системы регистрации, понимание того, что такое современная компания, современный бизнес, приведение в соответствие с современными реалиями цифровой экономики. Поэтому как раз задача на ближайшие месяцы, чтобы это довести до конкретных законопроектов.

Вопрос: По страхованию вкладов МСП тема обсуждается?

М.Орешкин: Я думаю, скоро мы будем её подробно обсуждать. Но позицию Минэкономразвития, историческую, вы знаете: даже когда Центральный банк очень жёстко выступал против этой идеи, мы всегда её поддерживали и считали, что малые предприятия должны получать защиту в случае негативных сценариев развития в конкретном банке.

Вопрос: Обсуждалась ли тема, что ставки по кредитам должны быть ниже? Может быть, надо как-то смягчить денежно-кредитную политику?

М.Орешкин: У нас денежно-кредитная политика – это то, что обеспечивает стабильность, долгосрочную устойчивость и инфляции, и ставок. Здесь подход очевидный – важна именно долгосрочная устойчивость, поэтому с целью снижения конкретных ставок для конкретных предприятий Правительство приняло новую программу, которая будет компенсировать банкам разницу ставок и позволит им выдавать кредиты по ставке 6,5% уже конкретным конечным заёмщикам.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > premier.gov.ru, 31 января 2018 > № 2485583 Максим Орешкин


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 31 января 2018 > № 2484311

Предпринимателям Магнитогорска рассказали, как работать в системе электронных торгов.

31 января Магнитогорская ТПП приняла участие в семинаре «Об участии бизнеса в муниципальных закупках». Мероприятие было подготовлено Управлением муниципального заказа и Управлением экономики и инвестиций администрации города. Слушателями семинара стали около 60 человек, среди которых немалое место заняли сотрудники предприятий - членов Палаты, таких как ЗАО «ОВДО», ООО «Подъемник», ООО «СИТНО», ООО «НТПФ «Эталон», ООО «ТИТ», ООО «Магнитогорская фабрика мебели» и других.

Прежде всего, предпринимателям рассказали о требованиях к использованию электронной подписи. Сегодня в деловом документообороте она обеспечивает достоверность, конфиденциальность и защиту передаваемой через Интернет информации. Ее основные задачи: подтверждение юридической значимости документа, заверение авторства документа, шифрование информации при передаче данных через Интернет. Оформляется электронная подпись сроком на 12 месяцев в Удостоверяющем Центре, аккредитованном на одной из шести российских электронных торговых площадок. Докладчик объяснил слушателям семинара, чем между собой различаются простая, усиленная неквалифицированная и усиленная квалифицированная электронные подписи, а также познакомил с изменениями законодательства, регулирующего применение электронной подписи.

Также в рамках семинара состоялась презентация на тему «Автоматизация закупок малого объема (ЗМО) в Магнитогорске». Электронный магазин от Федеральной электронной торговой площадки «РТС-тендер» начал работать в Магнитогорске в январе 2018 года. Этот сервис позволяет автоматизировать процесс закупок и повысить их прозрачность. В электронном магазине можно размещать свои заказы и предложения, делать запросы на поиск заявок, отбирать претендентов, заключать договоры на поставку и т.д. При этом регистрация на портале РТС-тендер и работа в электронном магазине возможна как при наличии электронной подписи, так и без нее.

По мнению участников семинара, изложенная докладчиками информация была полезна, особенно для тех предприятий, которые ищут новые инструменты развития и повышения продаж. Так, заместитель директора ЗАО «ОВДО» (производство строительных материалов, профилированного металлического листа) Виталий Зоркин отметил, что его предприятие, работающее, главным образом, со строительными фирмами города, намерено в ближайшее время изучить предлагаемые сервисы и рассмотреть целесообразность выхода на электронную торговую площадку.

В свою очередь, специалист по госзакупкам ООО «СИТНО» (производство муки, комбикорма, макаронных изделий, хлебобулочной и кондитерской продукции, птицеводческой продукции и мясных деликатесов) Евгений Плохов рассказал, что компания «СИТНО» уже зарегистрирована на пяти площадках и активно работает в режиме электронных торгов. Заявки на продукцию компании регулярно поступают из нескольких регионах России и стран СНГ. Специалист отметил, что предложение «РТС-тендер» будет рассмотрено, и, скорее всего, компания разместит свои прайс-листы на сайте магнитогорского электронного магазина.

В завершении мероприятия представители Уральского филиала «РТС-тендер» выразили заинтересованность в сотрудничестве и установлении партнерских отношений с администраций города и Магнитогорской торгово-промышленной палатой.

Магнитогорская ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > tpprf.ru, 31 января 2018 > № 2484311


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 31 января 2018 > № 2482644

Минэкономразвития разработало новые меры поддержки малого и среднего бизнеса

О новых инициативах и действующих программах поддержки предпринимателей рассказал министр экономического развития РФ Максим Орешкин на заседании президиума Совета при Президенте РФ по стратегическому развитию и приоритетным проектам.

Для упрощения процесса регистрации предпринимательской деятельности Минэкономразвития предлагает внедрить систему PostBox Office. Она позволит заменить обязательный сейчас при регистрации бизнеса юридический адрес на почтовый ящик в банке. «Существующие сейчас требования приводят по факту к формированию целого рынка серых услуг по аренде юридических адресов, которые в Москве обходятся предпринимателям в сумму от 20 до 50 тысяч и с которыми в итоге борется налоговая служба. Здесь мы видим огромный потенциал, связанный с привлечением к этой работе кредитных организаций, в которых предприниматель открывает счет», - сообщил Максим Орешкин.

Второй проект – «Старт за ноль» - также упрощает начальный этап создания бизнеса. Минэкономразвития предлагает снизить государственную пошлину за регистрацию юридического лица при подаче документов в электронном виде. В перспективе пошлина может быть обнулена. В планах отменить комиссии банков при открытии предпринимателем счетов.

Глава Минэкономразвития также рассказал о действующих программах поддержки предпринимателей. Фактически заработала программа льготного кредитования малого и среднего бизнеса по ставке 6,5%. Для участия в ней отобрано 15 банков. И в течение февраля первые предприниматели смогут получить льготные кредиты.

Кроме того, Минэкономразвития планирует развивать платформу знаний и сервисов для бизнеса. Она обеспечит реализацию принципа «одного окна» в цифровом пространстве для оказания услуг малому бизнесу: будут оказываться образовательные, банковские, небанковские (В2В) и государственные услуги в онлайн-пространстве.

Платформа представляет собой агрегатор образовательных программ и сервисов для бизнеса, выстроенных на основе жизненного цикла предприятия, и будет включать такие основные этапы, как вдохновение, старт, развитие, кризис.

В качестве платформы знаний она будет запущена 1 февраля. В дальнейшем на платформе планируется размещение сервисов, востребованных предпринимателями. Первым таким сервисом станет дистанционная регистрация бизнеса и открытие счета в банке.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 31 января 2018 > № 2482644


США. Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 30 января 2018 > № 2499012

Коробков: «Трамп идет ва-банк, но позиции у него исключительно сильные»

Несмотря на то, что в США опубликовали огромный поименный «кремлевский список», пока не несущий с собой никаких санкций, эксперт российского Совета по международным делам подчеркивает: в этом все равно есть смысл. Какой сигнал подают российской элите?

В США опубликовали «кремлевский список», в который вошли представители российского руководства и бизнесмены. При этом санкций пока не будет. Всего туда вошли более 200 человек. Все — госчиновники высшего ранга и главы госкомпаний, а также предприниматели с доходом свыше 1 млрд долларов.

Развитие событий комментирует профессор политологии Университета штата Теннесси, эксперт российского Совета по международным делам Андрей Коробков:

— Список фактически безразмерный, то есть действительно очень похоже на справочник. Просто все знакомые с президентом России. Он такой огромный, что, наверное, теряет смысл практически.

— Нет, он совсем не теряет смысл. Он как раз выполняет свою функцию — послать сигнал членам российской элиты, как деловой, так и политической, что никто не защищен, любой может оказаться под санкциями. И поэтому вести себя надо осторожнее, надо подумать о своем будущем, а будущее в настоящее время завязано на одно лицо — это Путин. То, что Трамп, с одной стороны, санкционировал создание этого списка, а, с другой стороны, не ввел какие-то новые жесткие санкции — собственно, подтверждает то, о чем я уже много раз вам говорил. Трамп сейчас добивается одновременно трех целей. Не объявив санкции, он показывает американской политической элите, кто в доме хозяин. Ну, он в очень сильном положении сейчас. Ему удалось провести законодательные инициативы, которые он хотел, в том числе налоговую реформу. Он очень близок к миграционной реформе. Экономика в прекрасном состоянии, и поэтому он посылает сигнал: захочу — введу санкции, не захочу — вы меня все равно не заставите. Это первое. Второе: вот поставив практически весь российский истеблишмент в подобные списки, он говорит: «Теперь вы в подвешенном состоянии. Если у вас есть собственность за границей, если у вас там живут дети, если у вас недвижимость — в любой момент мы можем пойти по вашему следу. Более того, мы можем это сделать не только, скажем, в США и не только в Европе, но практически в любой стране мира, которая от нас хоть как-то зависит». Как произошло и с Керимовым, но это было во Франции.

— Андрей Владимирович, но в списке же есть премьер Дмитрий Медведев, пресс-секретарь президента и даже глава МИД Сергей Лавров.

— Да, но видите, сейчас это как бы театр абсурда, потому что все равно Западу и США придется с ними иметь дело, но в какой-то момент они могут перестать быть премьерами и министрами, а в списке-то они останутся и поэтому это тоже такой сигнал: думайте о своем будущем. В принципе, посылается сигнал также: не завязывайтесь уже очень сильно на первое лицо, на Путина. Вот, если вы будете сотрудничать, может быть, вы из этого списка и выйдете. Тем не менее, санкции имеют третью роль. Когда они вводились Бараком Обамой, когда их всячески проталкивала Хиллари Клинтон как во время своего пребывания на посту госсекретаря, так и во время избирательной кампании — это были политические, идеологические санкции. Это было об Украине, это было о Сирии, это было о якобы вмешательстве России в выборы. Трамп — прагматик. Для него идеология, вот эти все сюжеты, очень мало чего значат, но поскольку он видит, что сопротивление его новой политике в отношении России колоссальное, последний пакет санкций был принят 98 сенаторами из 100, то есть практически единодушно и против воли Трампа, то он сейчас проводит санкционную политику, но исключительно в экономических целях. Он просто бьет по конкурентам американских компаний, а такие все-таки в российской экономике есть: это и нефтегазовый сектор, это и металлы, это военпром, это часть тяжелого машиностроения. И, конечно, все они могут функционировать только при адекватной финансовой поддержке. Бьют по этим основным болевым точкам: финансы, нефтегазовый, ресурсный сектор и военпром, тяжелая промышленность. Поэтому хоть Трамп, в принципе, совершенно не считает политически нужными санкции, он экономически будет эту политику все равно проводить. Причем он будет бить не только по российским компаниям, он будет бить также по европейским компаниям и другим конкурентам, потому что им будет говориться: во-первых, вы должны нас поддерживать и проводить такую же политику, хотите вы этого или нет. Во-вторых, американская система такова, что они могут пойти практически за любой компанией, которая хоть как-то присутствует на американском рынке юридически или физически, и заявить, что она нарушила санкционный режим. Поэтому это возможность бить не только по российским производителям, но и по основным конкурентам на Западе.

— По Европе, да. Что касается внутренней обстановки в США. Конгресс явно недоволен тем, что делает администрация Трампа сейчас, что фактически серьезных санкций принято не было. Конфликт может быть там внутриполитический из-за этого?

— Конфликт будет, но дело в том, что приближаются праймериз. Многим республиканцам нужна поддержка Трампа. Целый ряд известных республиканских конгрессменов испугались, когда он ясно дал понять, что будет вести кампанию против них, и заявили, что не будут баллотироваться на следующий срок. Поэтому пространство для маневра во время праймериз сужается. А демократам терять нечего, они все равно против Трампа. И точно так же Трамп знает: ненависть к нему такова, что чтобы он ни делал, как бы он ни сотрудничал с конгрессом, все равно все демократические политики и определенная часть республиканцев будут против него. Поэтому он идет ва-банк, но позиции у него исключительно сильные. Посмотрим, что он скажет, но, судя по всему, он настроен провести серьезную миграционную реформу, а таковой в США не было с 1986 года. Последнюю реформу, весьма либеральную, подписал в качестве закона Рональд Рейган. И он [Трамп] провел очень радикальную налоговую реформу, которая очень сильно ударит по многим слоям населения в либеральных штатах побережий. Это и Калифорния, Нью-Йорк, Новая Англия, то есть те штаты, где все равно бы он выборы не выиграл. А вот выборы на юге и среднем Западе, скорее всего, наоборот, приведут к усилению его позиций, потому что налоговая реформа приведет к притоку денег и компаниям, и представителям среднего класса в этих штатах. Прежде всего, потому что практически ликвидируются скидки на недвижимость, именно в береговых штатах недвижимость, во-первых, наиболее дорогая и, во-вторых, раньше были возможности списывать большие объемы налогов. И последнее — самое главное сейчас — это то, что экономика американская просто в великолепной форме. Многим экономистам даже становится не по себе, именно потому, что все так хорошо. Компании увеличивают зарплаты, вводят всевозможные бонусы, подскакивает вверх практически каждый день фондовый рынок. И, конечно, в этих условиях выступать против Трампа довольно сложно, как республиканцам, так и особенно демократам. В общем, ситуация интересная.

Опубликованный на данный момент список фамилий является фактически «оглавлением» доклада. Содержательная часть списка была засекречена — это допускается санкционным законом.

США. Россия > Приватизация, инвестиции. Внешэкономсвязи, политика > bfm.ru, 30 января 2018 > № 2499012


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 января 2018 > № 2484296

В Новочеркасске состоялся семинар для предпринимателей по вопросам применения онлайн-ККТ.

О поэтапном порядке применения контрольно-кассовой техники, предусмотренном Федеральным законом от 03.07.2016 № 290-ФЗ, говорили на областном семинаре-совещании для предпринимателей г. Новочеркасска, Багаевского, Веселовского и Семикаракорского районов Ростовской области, организованном отделом потребительского рынка и защиты прав потребителей Администрации Новочеркасска. Мероприятие состоялось при участии представителей и членов ТПП г. Новочеркасска.

Поэтапный переход к новому порядку применения контрольно-кассовой техники (ККТ) предусмотрен Федеральным законом от 03.07.2016 № 290-ФЗ, которым внесены изменения в Федеральный закон от 22.05.2003 № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт».

Для проведения процедуры оценки регулирующего воздействия предусмотрена отсрочка по применению онлайн-ККТ для отдельных категорий субъектов малого бизнеса до 1 июля 2019 года. Ей смогут воспользоваться организации и индивидуальные предприниматели, применяющие ЕНВД и патент, но при этом не задействованные в торговле и общественном питании. В сфере розницы и общепита отсрочка предусмотрена только для индивидуальных предпринимателей без наёмных работников. В том случае, если они заключат трудовой договор хотя бы с одним работником, то обязаны в течение 30 календарных дней зарегистрировать контрольно-кассовую технику.

По словам руководителя Центра сертификации, экспертизы и оценочной деятельности Торгово-промышленной палаты Новочеркасска Анны Маликовой, ТПП города неоднократно выступала за то, чтобы дать определенной категории предпринимателей дополнительное время для адаптации к новым условиям проведения расчетов. Это обеспечит поддержку малого и среднего предпринимательства и позволит сделать переход на новый порядок применения контрольно-кассовой техники более плавным.

По статистике, с 1 июля 2018 года перейти на онлайн-кассы должны порядка 80 тысяч субъектов малого предпринимательства в Ростовской области. В связи с этим, участники семинара обсудили организационные вопросы и методологию выполнения требований законодательства в предпринимательской сфере.

ТПП г. Новочеркасска

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 января 2018 > № 2484296


Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 января 2018 > № 2484294

Бизнес не должен опускать руки.

В екатеринбургском офисе «Деловой России» прошел пресс-завтрак, в котором приняли участие руководители ведущих бизнес-сообществ Среднего Урала, Агентства стратегических инициатив в УрФО, а также Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Свердловской области. Они рассказали журналистам об итогах 2017 году, и поделились планами на 2018-й.

Как отметила Уполномоченный по защите прав предпринимателей в Свердловской области Елена Артюх, за годы совместной работы с бизнес-объединениями региона удалось сформировать список основных проблем предпринимателей и отладить механизмы защиты их прав. В частности, в 2017 году удалось отстоять интересы десятков предприятий, на которых работает полторы тысячи сотрудников. С государственных и муниципальных организаций, задолжавших бизнесу по выполненным контрактам, было взыскано более 60 млн рублей.

Президент Уральской ТПП Андрей Беседин рассказал, что палата в 2017 году поставила своеобразный рекорд, оказав 22 тыс. услуг более чем полутора тысячам предпринимателей. Наиболее острые проблемы, которые рассматривались в комиссиях ТПП, – это резкое увеличение налога на имущество за счет кадастровой стоимости, введение новых правил применения бизнесом контрольно-кассовой техники, изменение законодательства об аудиторской деятельности и ряд других. Часть предложений по улучшению бизнес-климата, направленных Уральской ТПП в министерства и ведомства, были приняты правительством России.

Среди основных проблем, которые следует решать в 2018 году, Елена Артюх отметила избыточное количество требований, предъявляемых бизнесу, и постоянно изменяющееся налоговое администрирование. Председатель Попечительского совета свердловского отделения «ОПОРЫ РОССИИ» Евгений Артюх считает, что нужно вводить равную ответственность за неправомерные действия и бизнеса, и чиновников. По его мнению, налоговые органы творят беспредел, блокируя счета предприятий и фактически осложняя доступ малого бизнеса к финансовым услугам.

Председатель регионального отделения «Деловой России» Леонид Гункевич подчеркнул, что средний бизнес тревожит многомиллионная задолженность бюджетных организаций перед предприятиями Свердловской области, победивших в конкурсах на поставку товаров и услуг для государственных и муниципальных нужд. Кроме того, бизнес испытывает дефицит в грамотных специалистах, в связи с чем, полагает Гункевич, очень важно довести до логического завершения проекты и эксперименты по привлечению в промышленность молодежи и подготовке квалифицированных кадров, которыми занимается руководитель представительства АСИ в Уральском федеральном округе Даниил Мазуровский.

Первый вице-президент Свердловского областного Союза промышленников и предпринимателей Михаил Черепанов отметил, что крупный бизнес закончили 2017 год с неплохими показателями, и поэтому он смотрит в 2018 год со сдержанным оптимизмом. Однако и ведущим предприятиям области не удалось избежать экономических проблем – в частности, сокращения объемов производства. Связано это, по мнению Михаила Черепанова, с цикличностью финансирования оборонно-промышленного комплекса. Государство ставит перед ОПК задачу: к 2035 году половина выпускаемой продукции должна быть гражданского либо двойного назначения.

Андрей Беседин пояснил, что между Минпромторговли России и ТПП РФ существует договоренность о поддержке усилий «оборонки» по налаживанию выпуска гражданской продукции. Уральская торгово-промышленная палата подключилась к этой работе, но реализации планов мешает две проблемы: неверие оборонщиков в резкое сокращение гособоронзаказа в условиях противостояния с Западом и неготовность работать в рыночных условиях, что сказывается на себестоимости продукции. Поэтому конверсия идет, но не так быстро, как хотелось бы.

«Мы готовы не только помогать промышленникам искать партнеров и рынки сбыта за рубежом, но и защищать их интересы в судах в случае невыполнения контрактов из-за санкционного давления на Россию. К сожалению, такие случаи происходят все чаще и чаще. Наши юристы уже подали десятки исков о признании их обстоятельствами непреодолимой силы. Ни одно предприятие из-за срыва поставок оборудования еще не умерло. Поэтому я тоже смотрю в 2018 год с оптимизмом: опускать руки не стоит, надо работать», – отметил Андрей Беседин.

Уральская ТПП

Россия. УФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 30 января 2018 > № 2484294


Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 30 января 2018 > № 2478708

В Азербайджане очень низкий удельный вес малого и среднего бизнеса

В Азербайджане продолжает оставаться низкой доля малого и среднего бизнеса. Экономический кризис, случившийся в стране, только ухудшил это положение.

За последние годы правительством был принят пакет мер по поддержке предпринимательства, заявил Echo.az доктор экономических наук, профессор Азербайджанского государственного экономического университета (UNEC) Эльшад Мамедов, пишет AZE.az.

«Например, было организовано Агентство развития малого и среднего предпринимательства и Кредитно-гарантийный фонд Азербайджана. Несмотря на это, основной проблемой слабого развития малого и среднего бизнеса является недоступность к кредитным ресурсам», — отметил он.

«О каком развитии можно говорить без денежных средств. Тем более, когда речь идет о малом и среднем бизнесе, который в процессе становления зачастую лишен капитала. Именно отсутствие выхода к дешевому кредиту является главной проблемой», — сказал Мамедов.

«Удельный вес малого и среднего бизнеса критически низкий даже при заметном росте государственной поддержки. В ближайшее время правительство вместе с регулятором должны принять меры, в том числе законодательного характера, чтобы решить этот вопрос», — отметил эксперт.

Отвечая на вопрос, какой должна быть оптимальная доля бизнеса в экономике Азербайджана, Мамедов подчеркнул, что у каждой страны разная цифра удельного веса малого и среднего бизнеса в общей структуре экономики.

«Однако в среднем порог между 40 и 60% (в зависимости от специфики национальной экономики) считается оптимальным», — сказал он.

«К сожалению, по Азербайджану мы можем констатировать, что данный показатель колеблется в пределах около 10%, а это очень низкая отметка. Даже среди республик бывшего Союза эта цифра в среднем составляет примерно 20%, хотя это тоже ненормально», — отметил эксперт.

«Очень важно в ближайшее время увеличить удельный вес малого и среднего бизнеса в ВВП, а это возможно только благодаря кредитованию», — считает Мамедов.

Азербайджан > Приватизация, инвестиции > aze.az, 30 января 2018 > № 2478708


Казахстан. Германия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 30 января 2018 > № 2478597

Сегодня в Алматы презентовали Региональную программу по развитию малого бизнеса (РПРМБ), направленную на поддержку частных микро, малых и средних предприятий (ММСП) в странах Центральной Азии, передает Kazakhstan Today.

Программа финансируется Европейским союзом и предоставит финансовым институтам в Центральной Азии доступ к онлайн обучению сотрудников. Для удобства, разработчики предусмотрели возможность проходить обучение через портативные устройства.

"Учебные программы по финансированию ММСП были чрезвычайно популярны среди финансовых учреждений в Центральной Азии. Данная программа будет не только использовать современные технологии, но и будет нацелена на более широкую аудиторию во всей Центральной Азии. Это несомненно сделает ее лучше и более эффективной программой для финансирования ММСП", - сказал глава ЕБРР по Казахстану Агрис Прейманис.

РПРМБ предусматривает внедрение ноу-хау в области финансирования ММСП. В рамках РПРМБ будет действовать платформа по обмену знаниями для финансовых институтов, предоставляющих финансирование ММСП в Центральной Азии. Местные финансовые институты будут иметь доступ к опыту ЕБРР в этой сфере и тренингам по различным темам.

На момент запуска платформа уже предлагает специализированные тренинги по анализу кредитоспособности ММСП. Отдельные элементы программ по обмену знаниями уже доступны для финансовых учреждений в Центральной Азии, но предполагается, что со временем регион получит всеобъемлющую систему онлайн-обучения. Предусматривается, что уже до конца второго квартала 2018 года будут предложены программы онлайн-сертификации сотрудников, сообщили в пресс-службе ЕБРР.

Консультантом программы является немецкая консультационная компания IPC (Internationale Projekt Consult GmbH). Она имеет обширный опыт в создании и реализации проектов и учебных программ, связанных с финансированием ММСП, в том числе в Центральной Азии. Партнером программы станет "Фонд развития предпринимательства "Даму".

"Создание цифровой платформы для обмена знаниями, обучения и тестирования в сфере обслуживания и финансирования микро, малого и среднего предпринимательства, позволит специалистам финансового сектора правильно понимать принципы отбора и подготовки проектов для последующего оказания финансовой поддержки для развития бизнеса", - отметил председатель правления Фонда "Даму" Абай Саркулов.

Казахстан. Германия > Приватизация, инвестиции. Образование, наука > kt.kz, 30 января 2018 > № 2478597


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mirnov.ru, 29 января 2018 > № 2486148

КОГО УВОЛЯТ В 2018-М?

Эксперт по рынку труда, глава проекта «Антирабство» Алена Владимирская дала неутешительный прогноз на 2018 год: сокращения ждут россиян почти во всех отраслях кроме торговли.

«Количество вакансий на рынке труда растет в основном за счет роста вакансий продажников всех уровней. Но это не от хорошей жизни. Просто продажи упали, и бизнес уже не может продавать так пассивно, как продавал раньше», - считает Алена Владимирская.

Тяжелая ситуация на рынке труда сложилась за последние два года. По словам эксперта, на каждую вакансию, размещенную в интернете, сегодня приходит в среднем 700-800 резюме. Причем если в столице наметился хоть какой-то рост вакансий, то в Подмосковье, например, все совсем плохо. «Регион показывает печальную динамику», - отметила Владимирская.

Тяжелее всего в наступившем году придется мелкому бизнесу, плоховато будет и среднему, а вот из крупных компаний наиболее комфортно будут себя чувствовать те, кто существует на деньги государства.

По прогнозам, из банков уволят примерно 20% сотрудников, и шансов найти работу у них почти никаких: «В основном это женщины старше сорока с очень узкими навыками, привыкшие хорошо зарабатывать». Такие уборщицами и продажниками работать не пойдут.

Будут увольнять в наступившем году директоров по развитию - «сейчас не до развития, надо хоть как-то удержаться». В целом, отмечает эксперт, чем выше зарплата, тем больше шансов остаться на плаву.

Так, если вы работаете топ-менеджером в Москве в каком-нибудь государственном РОСНАНО, обеднеть в 2018-м шансов мало. А если журналистом в провинциальной газете - ждите сокращений.

Владимирская напоминает: рынок печатных СМИ продолжает сжиматься, вакансии сегодня есть только на телевидении, но на самые низкие должности и с мизерной зарплатой. «В то же время свои медиа появляются у бизнеса. И если раньше подобные издания лоббировали какие-то политические вещи, то теперь их заводят для формирования лояльного сообщества вокруг компании. Так или иначе авторы текстов и редакторы снова востребованы».

Более-менее стабильная ситуация ожидается в новом году на рынке развлечений - это парки и аттракционы, всевозможные кружки и секции, в том числе образовательные программы по интернету.

А вот благотворительность должна заметно вырасти: как ни странно, россияне в тяжелые времена проще расстаются со своими деньгами, отправляя их нуждающимся.

Анна Александрова

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mirnov.ru, 29 января 2018 > № 2486148


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 29 января 2018 > № 2479346

Государство перестанет штрафовать предпринимателей

Анна ШАПОВАЛОВА

С апреля 2018 года Министерство нацэкономики РК (МНЭ) вводит институт профилактического контроля, который заменит выборочные проверки. Предпринимателей перестанут штрафовать за нарушения, а лишь будут информировать о них и рекомендовать исправить, сообщил вице-министр национальной экономики РК Серик Жумангарин.

«Мы много критики получаем, что занимаемся очковтирательством, погоней за рейтингами – это не так. Явное свидетельство тому – многие процедуры упрощаются на сегодняшний день. Но это только часть работы. Большой законопроект по проверкам выходит: было такое понятие, как выборочные проверки. Это была очень серьезная нагрузка на бизнес – тебя начинают проверять, находят недостатки и начинают штрафовать. Сейчас такого нет. Мы вводим институт профилактического контроля и выборочные проверки отменяем. Приходишь к бизнесмену, находишь недостатки, информируешь его об этом, даешь время исправить, а он потом уведомляет о проведенной работе. Теперь нарушения есть, а наказаний нет. Без нарушений в реальной жизни работать достаточно тяжело, мы это понимаем, но тем не менее, нужно стандарты соблюдать – даем время, чтобы исправить. Мы надеемся, что в начале апреля мы приступим к работе в новом формате», - отметил в кулуарах во время встречи с бизнес-сообществом по разъяснению реформ, направленных на улучшение бизнес-климата в Казахстане г-н Жумангарин.

На вопрос, не будет ли бизнес допускать еще больше нарушений, зная о безнаказанности, он смотрит достаточно оптимистично.

«Мы этот вопрос анализировали. Всякой реформе – свое время. Лет 5 назад она была бы невозможна. Но у нас сейчас создана национальная плата предпринимателей, бизнес организован и хочет работать прозрачно. Для этого ему нужна уверенность, что ему дадут работать нормально. Эту реформу, мы даем, может быть, авансом. То, что говорят, что бизнес себя неграмотно поведет, думаю, что какой-то процент будет, но мы это учитываем, думаю, все нормально будет», - считает чиновник.

В процессе реформирования налогового аудита в 2017 году МФ пересмотрен порядок назначения и проведения проверок. В результате за 12 месяцев 2017 года практически в половину сокращено количество налоговых и таможенных проверок. Если в 2016 году провели 77 860 проверок, то в 2017 году проведено лишь 42 873 проверок, что меньше на 45%.

В Казахстане более 1,5 млн субъектов МСБ и важно, чтобы все его представители знали о проводимых реформах.

«В Казахстане зарегистрировано более 1,5 миллионов (1 540 592) субъектов МСБ, число активно действующих субъектов МСБ составило более 1 миллиона (1 145 994) единиц. В Алматы сосредоточены активные субъекты частного предпринимательства, более 576 тысяч человек занято в малом и среднем бизнесе, динамично развивается предпринимательство. В Алматы консолидированы представительства международных организации, иностранных инвесторов. Правительством проводятся системные реформы, направленные на улучшение бизнес-климата, совершенствование контрольно-надзорных функций, устранения административных барьеров, сокращения разрешительной системы и снижение операционных издержек бизнеса. Для нас важно, чтобы бизнес знал о проводимых реформах», - отметил он.

Вице-министр кратко отметил важные сферы для бизнесменов, в которых значительно упрощены процедуры.

«То, что мы сегодня делаем – это делается в рамках послания главы государства в рамках улучшения бизнес-климата, снятия административных барьеров. Рейтинг всемирного банка «Doing Bussines»-2018» он очень интересен, он построен в рамках кейсового подхода, изучает жизненный цикл деятельности бизнеса. Ты принимаешь решение заняться бизнесом, открываешь компанию и, если раньше это занимало месяцы, приходилось пользоваться услугами сторонних организаций, то сейчас, не выходя из дома, за пол часа ты можешь открыть компанию, подписать договор с банком на открытие счета, заключить договор со страховой компанией. Дальше тебе нужно что-то строить – требуется получение разрешения на строительство, но эта процедура также значительно упрощается. Кроме того, значительно упрощаются и таможенные процедуры – раньше для заполнения таможенной декларации требовалось собрать кучу документов, заплатить брокеру и т.д. Сейчас введена электронная система декларирования и можно не выходя из дома в считанные минуты заполнить таможенную декларацию. Таможенные платежи также можно оформит через шлюз электронного правительства – раньше это три дня обрабатывалось, сейчас за 15 минут поступает. Упростилась и процедура банкротства, защита прав миноритарных акционеров – все это реальные циклы жизнедеятельности бизнеса», - заключил спикер.

Напомним, по результатам отчета «Doing Bussines»-2018» Казахстан по индикатору «Открытие предприятий» с 45-го места поднялся на 41-е место (повышение на 4 позиции). В рамках проводимой работы по индикатору «Открытие предприятий» с 2013 года введен уведомительный порядок регистрации коммерческих организаций, относящихся к субъектам малого предпринимательства через веб-портал электронного правительства.

Министерство финансов Республики Казахстан проводит реформы по двум направлениям, оцениваемым в рейтинге «Doing Business», это «Налогообложение» и «Разрешение неплатежеспособности».

В текущем году министерство финансов продолжит работу по совершенствованию процедур реабилитации и банкротства и реализует следующие меры:

- пересмотрит разделение кредиторов на категории при голосовании по одобрению плана реабилитации неплатежеспособного должника-предприятия, а также введет различные режимы голосования для различных категорий кредиторов;

- законодательно закрепит возможность использования капитальной аренды и факторинга для финансирования предприятия.

- системно оптимизирует условия применения процедур реабилитации и банкротства (путем исключения порога задолженности для должника при открытии процедур, а также упрощение определения финансового состояния должника);

- повысит привлекательность реабилитационной процедуры (возможность открытия процедуры индивидуальными предпринимателями, снятие обременений и ограничений с момента применения процедуры);

- упростит процедуры ликвидации бездействующих предприятий (без возбуждения процедуры банкротства при длительном бездействии и незначительных оборотах субъектов малого бизнеса, предлагается установить определенные условия).

Встреча организована по инициативе Правительства и Министерства национальной экономики РК. В мероприятии приняли участие представители министерств по инвестициям и развитию, сельского хозяйства, энергетики, финансов, юстиции, информации и коммуникаций, Верховного Суда, Национального банка, акимата города Алматы, НАО «Государственная корпорация «Правительство для граждан», АО «НК «КТЖ», НПП «Атамекен», а также международных экспертов с охватом широкого круга представителей бизнес-сообщества.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 29 января 2018 > № 2479346


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter