Всего новостей: 2098697, выбрано 5750 за 0.044 с.

Новости. Обзор СМИ  Рубрикатор поиска + личные списки

?
?
?  
главное   даты  № 

Добавлено за Сортировать по дате публикации  | источнику  | номеру 

отмечено 0 новостей:
Избранное
Списков нет
Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137463

Всплеск бизнес-активности зафиксирован в сельском хозяйстве

В первую тройку по числу новых компаний входят также сферы туризма и телеком

АПК, туризм и телеком зафиксировали самый высокий рост стартапов в 2016 году. Количество зарегистрированных малых компаний в сельском хозяйстве увеличилось на 14,5%, в услугах по проживанию и питанию — 12%, в телекоме — 10%, сообщает аналитическая служба Finprom.kz.

Агропромышленный комплекс интенсивно превращается в индустрию новых бизнесов. К февралю 2016 года зарегистрированных малых компаний стало больше на 1814. Всего в секторе зафиксировано 14,4 тысячи малых организаций. Доля активных компаний — 37%. Для сравнения, в целом по Казахстану из 100 зарегистрированных малых компаний только 33 активно работающие. Рост по активным компаниям в сельском хозяйстве — 13%, по Казахстану всего 7,1%.

Всплеск бизнес активности на селе связан в первую очередь с резким притоком государственного финансирования продуктивных проектов в приоритетных отраслях. Особый акцент в поддержке бизнеса уделяется формированию коопераций для крестьянских, фермерских и личных хозяйств. В настоящее время более 70% мяса и 80% молока производится личными подсобными хозяйствами.

Этот объем фактически не попадает на переработку из-за нерешенных вопросов заготовки и сбыта продукции.

Высокий прирост стартапов зафиксирован в секторе оказания услуг по проживанию и питанию. Отраслевой бизнес-регистр по малым компаниям за год увеличился на 503 единицы, до 5,3 тысячи компаний. В туристической индустрии коэффициент выживаемости бизнеса 1 к 3. Из всего количества зарегистрированных компаний активно работает — 33,4%. Впрочем, на протяжении 4 лет удельный вес активных компаний стабильно растет. К февралю 2016 года число активных компаний в туристическом сегменте увеличилось на 16,1%. С 2017 года согласно «Концепции развития туристской отрасли до 2020 года» Казахстан переходит на второй этап развития: активное завершение строительных проектов и усиление маркетингового продвижения национальных брендов.

База телекомовских малых компаний за год увеличилась на 827 единиц, почти на 10%. При высоком уровне конкуренции менее трети компаний выходят в активную фазу. На данном этапе из 9,4 тысячи зарегистрированных малых компаний по виду деятельности «информация и связь» только три тысячи попали в статистику активных. В телекоме ожидается очередной всплеск бизнес-активности — должна выйти концептуальная программа развития отрасли «Цифровой Казахстан».

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 12 апреля 2017 > № 2137463


Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 апреля 2017 > № 2137421

Минэкономразвития внесло в Правительство законопроект о социальном предпринимательстве

Министерство экономического развития РФ направило в Правительство РФ проект федерального закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации (в части закрепления понятия «социальное предпринимательство»).

Документ разработан для реализации положений Стратегии развития малого и среднего предпринимательства в РФ на период до 2030 года, а также в соответствии с пунктом 8 плана мероприятий («дорожной карты») «Поддержка доступа негосударственных организаций к предоставлению услуг в социальной сфере».

В законопроекте дается определение понятия «социальное предпринимательство» и выделяются условия отнесения малых и средних компаний к социальному предпринимательству, среди которых создание рабочих мест для определенных категорий граждан (инвалиды, одинокие родители, имеющие малолетних детей, многодетные родители, неработающие пенсионеры и т.д.) или осуществление предпринимательской деятельности, направленной на улучшение жизнедеятельности граждан и (или) расширение их возможностей самостоятельно обеспечивать свои основные жизненные потребности.

Предусмотрено, что сведения о субъектах социального предпринимательства будут вноситься в единый реестр субъектов МСП, ведение которого осуществляется Федеральной налоговой службой с 1 августа 2016 года.

Отдельная статья законопроекта определяет виды поддержки субъектов МСП, осуществляющих деятельность, отнесенную к социальному предпринимательству. Такую помощь могут оказывать органы государственной власти и местного самоуправления путем развития специализированных организаций инфраструктуры поддержки субъектов МСП, создания банков франшиз, реализации мероприятий в области популяризации соцпредпринимательства, организации образовательных программ, содействия в развитии межрегионального сотрудничества и в продвижении товаров и услуг через интернет, а также других мероприятий. Дополнительно предусматривается возможность заключения договоров аренды государственного или муниципального имущества без проведения конкурсов или аукционов.

По словам директора Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максима Паршина, разработанный Минэкономразвития России законопроект направлен на снятие информационных, имущественных и организационных ограничений для развития малых и средних предприятий, осуществляющих деятельность в области социального предпринимательства.

Россия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 11 апреля 2017 > № 2137421


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 апреля 2017 > № 2137193 Дмитрий Потапенко

Дмитрий Потапенко: «Систему разрывает изнутри, ресурсов на всех не хватает»

Варвара Перцова

Корреспондент Forbes

Предприниматель-правдоруб, получивший широкую известность после своего эпатажного выступления двухлетней давности, теперь идет в политику. Что он говорит сегодня о ситуации в стране?

Известность предприниматель Дмитрий Потапенко обрел в 2015 году, после своего выступления на Московском экономическом форуме. Тогда, не стесняясь в выражениях, Потапенко раскритиковал правительство за введение продуктового эмбарго, неадекватно завышенные кредитные ставки и систему «Платон». Отношения правительства с предпринимателям он сравнил с «диалогом мясника с коровой», который «ласково заглядывает в глаза и держа нож под горлом задает вопрос: «А что у нас сегодня — говядина или молоко?»

Позднее Потапенко, судя по всему, решил конвертировать свою известность в политический капитал и присоединился к «Партии Роста» Бориса Титова. Уход в политику бизнесмен объяснил желанием «улучшить свою работу по помощи предпринимателям» и координировать устремления «экономически активных граждан в регионах».

Forbes поговорил с предпринимателем-правдорубом об отношениях власти и бизнеса, утраченной свободе, московских митингах и будущем российской экономики. А затем в шести пунктах систематизировал представления Потапенко о текущей ситуации в стране.

О диалоге власти и предпринимателей

Диалог как таковой отсутствует. Он не нужен, в первую очередь, власти. Надо четко разделять «бизнес» и предпринимательство. Не стоит себя переоценивать.

Существует диалог крупного сырьевого бизнеса, который происходит в непубличном пространстве. Он построен на родоплеменных отношениях, связях кланов, где все определяется одним простым, но весомым требованием — можешь ли ты позвонить первому лицу напрямую.

Я – не «бизнес». Я предприниматель. И власть со мной никакого диалога не ведет. Она и не должна – они взаимодействуют со мной с помощью «электрошокера», бесчисленных указов и постановлений, просто диктуя царскую волю. А если посмотреть топ-500 российских компаний, то они все связаны с кланами вокруг нашего президента. И там не диалог, это семейная беседа за чаем.

Мы, оставшиеся 145 млн граждан, никак с ними не связаны.

О том, какой должна быть экономика

Что касается экономики, то в моем понимании правильная модель – это что-то в духе австрийской школы экономической мысли как философской первооснове, а в практической реализации – нечто среднее между германской и южнокорейской экономикой.

Но надо понимать, что для внедрения такой модели придется пойти на определённые жертвы в 2018-2019 году. У меня нет сомнений в том, кто станет следующим президентом. Но ему придется принести в сакральную «жертву» некоторых политических деятелей, которые вызывают определённое раздражение у людей. И в тот момент, когда будут снимать Дмитрия Анатольевича, я буду первым, кто встанет на его защиту. Потому что вовсе не Дмитрий Анатольевич Медведев определяет нынешнюю политику России.

В целом же, я бы закрыл 90% министерств и ведомств. А задачей государства стало бы создание условий для экономически активных граждан, потому что это соль экономики. Я бы хотел, чтобы 85% работали бы на себя. Гражданин должен иметь возможность зарабатывать для себя и своей семьи.

Все остальные функции относятся к системе перераспределения, контроля и подавления. Разумеется, функции - карательные, должны остаться у государства, потому что любое частное будет эмоциональным.

О родоплеменных отношениях и дворцовых переворотах

Напряжение, созданное между кланами и будет ключевым моментом, который разрешит сложившуюся ситуацию. Россия – страна дворцовых переворотов.

Систему разрывает изнутри, потому что ресурсов на всех не хватает. Чем больше участники напиваются и насыщаются, тем быстрее их разорвет. Все как в животном мире. Поэтому подавление протестных акций – бессмысленное расходование государственных ресурсов. Они не представляют опасности для системы, которая опасна сама для себя. Чем больше они закручивают гайки, тем глубже роют себе яму. Гражданское общество, тем временем, из-за неумелого управления внутренней и внешней политикой – только кристаллизируется.

Люди начинают ощущать себя гражданами, которым нет места в этой родоплеменной структуре. Поэтому властям за это жестокое подавление митингов нужно сказать спасибо. Они кристаллизуют общество, формируя понимание у его членов, что сегодня преследуются участники митингов, а завтра и они окажутся под прицелом.

Те же школьники, смотрящие ролики в интернете, пришли на митинг (организованный Алексеем Навальным 26 марта 2017 года – Forbes) не ради денег, а из-за понимания, что в этой жизни им не уготовано ничего – даже Ford Focus в кредит.

О рецепте успеха для молодых

Все зависит от уровня квалификации. Не существует волшебных пилюль и «голубых океанов» (концепция экономистов и профессоров INSEAD Кима Чан и Рене Моборна, которые утверждают, что компаниям, чтобы достичь успеха, нужно не бороться с конкурентами, а создавать «голубые океаны» бесконкурентных рынков — Forbes).

Я начинал в далеком 1987 году вести бизнес с моим однокурсником, еще не имея никаких юридических документов, занимались меновой торговлей пластинками. По прошествии лет я вижу, что ключевым фактором успеха является искренний, живой интерес и опыт, который нужно набивать. До открытия своей первой фирмы я красил дома, разгружал вагоны, был бригадиром – и это тоже был предпринимательский опыт, причем довольно жесткий – когда коллеги-однокурсники не оправдывали доверия и сбегали, случалось впрягаться за троих. А сфера не имеет значения. Россия по-прежнему нуждается в жесточайшей конкуренции среди предпринимателей.

В Европе бизнес другой - спокойный, деревенский и нудный, без всплесков. Я это вижу на примере детей моих партнеров. Дети попадают в среду, где нет никакого внешнего пресса, понимая, что свои €1500 заработают и на них можно жить – небогато, но неплохо.

Европа в своем роде такая деревенька, где многие годы и десятилетия может ничего не меняться. Я наблюдаю это и в моем бизнесе там – сети из 12 магазинов в Чехии и завода в Бельгии, где никто не ожидает больших флуктуаций.

Об утраченной свободе 90-х

После перестройки и власть была слаба, и криминал слаб. Однако криминал был сильнее власти. А сейчас власть укрепилась, и сама стала криминальной. Хотя она легитимна, но методы ее родом из 90-х.

В 90-е годы появилась реальная свобода. Но то время подвело тем, что в обществе не было навыка обращаться с этой свободой как с профессиональным инструментом. И это неумение обернулось самой существенной проблемой нашего гражданского общества – мы потеряли свободу. Мы уже 20 лет проигрываем право принятия решения. Сейчас не существует механизмов влияния на власть, гражданское общество должно вновь научиться отстаивать свою свободу и оказывать действенное влияние на власть.

То, чем сейчас занимаются, например, дальнобойщики (протесты против системы «Платон» – Forbes) — всего лишь возвращение себе права быть услышанными.

Даже те, кто голосует за стабильность, про себя понимают, что власть сменится. Те, кто говорят, «если не Иванов или Петров - то кто», должны осознать, что власть – не сакральная материя в руках одного человека, а всего лишь инструмент. А президент, премьер-министр и любая государственная должность - всего лишь функция, которая должна быть выполнена.

Но мы все время начинаем их окрашивать в какой-либо цвет – Вася хороший, а Петя - плохой. Поменяем Петю на Васю и все изменится. Проблема в том, что вся система управления категорически неверна.

Об уголовном преследовании предпринимателей и статье об экстремизме

Динамика по количеству уголовных дел в отношении бизнеса особенно не улучшается, и это несмотря на поручение Президента. У нас почти 200 тысяч уголовных дел. И лишь 15% из них – по реальным фактам, остальные заводятся как способ отъема собственности.

На каждый регион приходится почти 2000 уголовных дел. Губернаторы, мэры, главы МВД, Следственного комитета и прокуратуры не спешат выстраиваться в очередь по пересмотру дел и возвращения незаконно отжатого. Я что–то не вижу возврата этого имущественного комплекса, везде тишь да благодать.

И пока эти бизнесы и собственность предпринимателям не возвращены, обсуждать экономическую политику бессмысленно. После возвращения должен быть второй заход, когда на посадку пойдут те, кто утверждал — это уголовное преследование. Те, кто отбирал - МВД, налоговики и далее по списку. Президент же дал поручение. Гарант конституции, человек, который может карать, жаловать и миловать. А пока по факту главы следственных комитетов, мэры, губернаторы и начальники налоговых и пожарных инспекций просто «положили болт» на это поручение.

Схемы уголовного преследования остались достаточно примитивными - либо доначисления налогов, либо 159 – я (мошенничество). А сейчас еще становится распространенным привлечение за экстремизм. Мои коллеги продали один вагон обоев в Турцию и через сутки они давали показания в Генпрокуратуре и ФСБ - им предъявили экстремизм. А торговля обоями - это прикрытие. Потрясает сам факт, что такие дела появляются. Отчасти это эффект «низкой базы», но таких дел вообще не должно быть по отношению к юридическим лицам и коммерческим структурам.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 11 апреля 2017 > № 2137193 Дмитрий Потапенко


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 апреля 2017 > № 2135942

Как сделать бизнес на эксклюзивных аксессуарах

Основатель «Лавки Папы Карло» рассказал о том, как он создал «деревянный бизнес» и кому интересны бабочки из березы

«Многие удивляются: как это — носить на шее деревянную бабочку, она же движение сковывает! На самом деле нет. Бабочка очень легкая, можете сами потрогать», — Юрий Кан, основатель «Лавки Папы Карло», протягивает мне предмет традиционно мужского гардероба. Непривычно шероховатая поверхность. Пахнет деревом. Юрий между тем достает из футляров и раскладывает на столе аксессуары — очки, часы, бабочки, блокноты. И рассказывает, как он создал «деревянный бизнес», кому интересны бабочки из березы и почему ему нравится, когда заказчики приходят со своими идеями.

Если объединяются идея и возможности

Начало бизнеса положено в 2014 году. «Это было просто мое хобби. Я долго искал сферу, где можно проявить себя, интересовался предпринимательством. В интернете увидел ребят, которые занимались деревянными часами. Мне очень понравилась эта идея — делать что-то из дерева. Я почувствовал, что на такой товар обязательно найдутся потребители. А у моего друга как раз оказался станок для резки по дереву. Мы объединили наши усилия и взялись за дело», — рассказывает Юрий.

Интуиция сработала. Бабочки — то, с чего начали ребята, и то, что они изначально делали для себя и друзей, — стали пользоваться спросом, причем клиентов даже не приходилось искать, они сами заказывали аксессуары.

Со временем союз распался, но бизнес остался, и сейчас «Лавка Папы Карло» — это три человека. Сам Юрий делает дизайн, отрисовывает макеты, принимает заказы. Второй партнер занимается маркетингом и рекламой, в его обязанности входит продвижение в социальных сетях, раскрутка сайта. Третий помогает и в том, и в другом направлении.

Приобрели свой станок, его стоимость — секрет. Но, как говорит Юрий, оборудование уже окупилось, хотя пока это можно считать «отработкой инвестиций».

Как поехал «изобретенный велосипед»

«У нас три основных направления. „Стиль“ — бабочки, часы, скоро будут сережки, кулоны. „Подарки“ — именные блокноты, шкатулочки, коробочки, расчески, брелоки. „Бизнес“ — аксессуары для заведений общепита, салонов красоты, барбершопов», — рассказывает Юрий.

Идея деревянных аксессуаров, бабочек в частности, не нова. Но ребята взяли не отработанную технологию, а разработали ее сами — как делать быстрее, легче, качественнее, и этот творческий процесс идет до сих пор. Например, изначально бабочки имели толщину 8 мм. Сейчас — 3−4 мм. «Тонкие бабочки легкие и по стилю абсолютно не уступают более толстым вариантам», — поясняет собеседник. Те пилотные бабочки, к слову, сейчас хранятся в рамке у Юрия дома — как напоминание о том, как все начиналось.

Для блокнотов ребята делают обложку, бумажная «составляющая» — это дело партнеров, которые занимаются полиграфией. «Покупать отдельный станок для того, чтобы сшивать блокноты, невыгодно», — поясняет Юрий, зачем нужен аутсорсинг.

Механизм для часов, он японский кварцевый, собирает мастер из Астаны. За исключением механизма, металлических болтов и крепления на ремешке часы деревянные. Футляры для часов также сделаны из дерева.

«Я не стыжусь того, что не руками вырезаю, а станком. Это гарантирует качество и точностью. Для клиентов это очень важно, когда они заказывают, например, свой логотип: если от руки рисовать 100 штук, то 100 штук не получится сделать абсолютно одинаковыми», — объясняет деревянных дел мастер.

Пережить кризис и не сдаться

Старт был отличным, «Лавка Папы Карло» быстро набирала обороты, поток клиентов увеличивался. Но потом, через несколько месяцев, произошел спад. Заказов не поступало вообще. Было тяжело не сдаться.

«Скорее всего, мы делали недостаточно рекламы. Возможно, сказалась сезонность, ведь это было в августе-сентябре. В нашей сфере все относительно — сегодня много заказов, завтра их может не быть вовсе», — рассуждает Юрий.

Сейчас, по его словам, наступила стабильность. Уже есть постоянные клиенты, которые держат компанию на плаву и позволяют двигаться дальше. Есть и оптовые продажи. Например, самый большой заказ поступил из Астаны, из магазинчика сувениров — на 500 бабочек.

Постоянными клиентами стали заведения общепита, салоны, барбершопы. «Для кофейни, например, мы делаем деревянные коробочки, подставки под салфетки, под приборы, меню. Делаем различные таблички — номерки для курток, резервы для столов. Очень популярны сейчас хештеги — с ними заведения фотографируют своих гостей. На свадьбах жених или его друзья могут надеть деревянную бабочку, поэтому свадебные салоны тоже наша целевая аудитория», — рассказывает Юрий.

Также «Лавка Папы Карло» выставляет свои работы на ярмарках, которые проходят в торговых центрах города.

Культовый персонаж на бабочке

«Поначалу я думал: сделаю много моделей, пусть потихоньку продаются. Но в этом бизнесе такой подход не работает. Вкусы у клиентов разные. Мы хотим делать эксклюзивные вещи для них», — говорит Юрий. А я в это время разглядываю бабочку, на которой выгравирован Дарт Вейдер из «Звездных войн».

Собственный ассортимент у «Лавки Папы Карло», конечно, есть, но ребята на нем не зацикливаются. «Мы берем разные заказы. И очень радуемся, когда клиенты предлагают свои идеи, а не просто покупают то, что у нас уже есть — мне лично это очень интересно. Работа получается не шаблонной, а ориентированной на конкретного человека — именной блокнот, именная бабочка. А идеи бывают абсолютно разными! Например, один клиент нам заказал брелок-подставку под телефон», — рассказывает Юрий. Ребята берут те заказы, выполнить которые они имеют возможности.

Заказы и заказчики

«Бабочки у вас такие хипстерские!» — замечаю я, разглядывая лежащие на столе модели. «Вовсе нет! Они подходят и под классику, и под другой стиль» — улыбается Юрий.

Раньше, говорит он, для того чтобы сфотографировать работы для своего сайта, они находили мужчин с бородой, в татуировках. Но потом поняли, что людей, придерживающихся такого стиля, у нас в принципе не так много. Поэтому для последней фотосессии выбрали «обычных» мужчин.

«Чаще бабочки заказывают женщины, они хотят сделать подарки своим мужчинам. Хотя мужчины тоже заказывают. И женщины, бывает, для себя заказывают, но мало», — рисует деревянный мастер портрет своих покупателей.

Средний чек в «Лавке Папы Карло» составляет 5−10 тыс. тенге. Это 1−2 бабочки, блокноты тоже стоят от 5 тыс. до 10 тыс. тенге, часы дороже, брелоки дешевле.

Нежная сосна, фактурная береза

Материалы для производства ребята покупают здесь, в Алматы, заказывать где-то нет смысла. «Для разных изделий мы используем дерево разных пород. Они отличаются фактурой. Сосна нежная, изделия из нее легко поцарапать. А береза более плотная, вот для этой бабочки, например, мы вообще не делали дополнительную обработку. Для блокнотов используем обычную фанеру», — делится Юрий нюансами производства.

Вообще же изделия шкурятся, покрываются лаком для дерева — он матовый, прозрачный, так изделия обретают презентабельный вид и дольше не портятся.

«Срок годности бабочки зависит непосредственно от владельца. Конечно, если он ныряет с ней в бассейн, то она не выживет. Но если носит аккуратно и по случаю, то деревянный аксессуар прослужит долго», — говорит Юрий.

Сколько именно материалы и работа составляют в себестоимости, в каждом случае просчитывается отдельно, это зависит от сложности изготовления, временных затрат. Для того чтобы собрать одну бабочку, после того, как заготовка уже вырезана, нужно в среднем 15 минут. Если была покраска, значит, требуется время на сушку. «В день можно сделать бабочек 100, если плотно этим заниматься», — прикидывает собеседник.

Собрать бабочку как конструктор

«Конкуренты у нас, конечно, есть, но мы их не боимся. Они делают бабочки по-своему, мы — по-своему. У нас различаются модели, они делают с металлической застежкой, мы — на резинке, я считаю, так удобнее носить», — продолжает Юрий.

Сейчас «Лавка Папы Карло» планирует запустить на своем сайте модуль, с помощью которого покупатели смогут сами «собрать» бабочку по своему вкусу — такие есть у некоторых интернет-магазинов. Но этот вопрос пока в разработке.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 11 апреля 2017 > № 2135942


Азербайджан > Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 10 апреля 2017 > № 2151452

Суммарные инвестиции в создание 33 агропарков на территории Азербайджана составят 1 млрд манатов, заявил президент Ильхам Алиев.

"В настоящее время в 24 районах странах ведутся работы по созданию 33 агропарков. Суммарные расходы на создание этих агропарков составят 1 млрд манатов", - сказал И.Алиев в понедельник заседании кабинета министров, посвященном итогам социально-экономического развития республики в I-ом квартале 2017 года.

По его словам общая площадь создаваемых агропарков составит 142 тыс. га.

И.Алиев добавил, что создание таких агропарков положительно повлияет на увеличение объемов внутреннего производства и на удовлетворение потребностей за счет внутреннего производства.

Президент подчеркнул, что объем льготного кредитования предпринимателей в Азербайджане по линии Национального фонда поддержки предпринимательства в 2017 году составит 150 млн манатов.

А.Азизов

Азербайджан > Агропром. Приватизация, инвестиции > interfax.az, 10 апреля 2017 > № 2151452


Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2017 > № 2144852

В ходе рабочего визита в Тулу Сергей Катырин посетил Тульскую ТПП.

7 апреля президент Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин побывал с рабочим визитом в Туле. Он принял участие в обсуждении реформы системы контрольно-надзорной деятельности в РФ, которое проходило в Тульском государственном музее оружия. В мероприятии участвовали министр РФ по делам гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и ликвидации последствий стихийных бедствий Владимир Пучков, министр РФ Михаил Абызов, Губернатор Тульской области Алексей Дюмин и ряд других руководителей федерального и регионального уровня.

После окончания совещания Сергей Катырин встретился с членами Совета и сотрудниками Тульской ТПП. Разговор шел о ситуации с налоговой реформой, поддержке малого бизнеса, снижении уровня административного давления на эту сферу экономики. В мероприятии приняли участие президент Палаты Юрий Агафонов, исполнительный директор ТТПП Роман Тарасов, директор Тульского производственного подразделения АО «НПО «Базальт», председатель Совета Тульской ТПП Алексей Кораблев, управляющий Тульским отделением № 8604 ПАО Сбербанк Андрей Шестаков, генеральный директор ООО «Центр сертификации» Тульской ТПП Николай Пантелеев, генеральный директор АО «Плавский машиностроительный завод «Плава» Виктор Лифанов, директор ФБУ «Региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в Тульской области» Дмитрий Благовещенский, директор ООО «Завод «АЛЬКОР» Сергей Баев, генеральный директор ООО «Тульские новости» Андрей Мазов.

Юрий Агафонов отметил, что экономический кризис и создание Таможенного союза сказались на деятельности ТТПП, однако сейчас ситуация выправляется за счет усиления роли других направлений работы Палаты. Он рассказал об основных проблемах и направлениях деятельности Палаты в качестве инфраструктуры поддержки малого и среднего бизнеса, в том числе о работе через МФЦ, представил президенту ТПП РФ информацию об основных отделах Тульской ТПП.

Сергей Катырин подчеркнул, что Тульскую палату и ее президента хорошо знают и очень высоко ценят в ТПП РФ, и отметил, что тема интеграции Палат в систему инфраструктуры поддержки МСП остается одной из важнейших для ТПП РФ, в этом направлении ведется большая работа. Он также рассказал о прошедшем в Туле совещании, отметив, что контрольно-надзорная деятельность нуждается в серьезной реформе в целях снижения фискальной нагрузки на бизнес.

Россия. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 10 апреля 2017 > № 2144852


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 апреля 2017 > № 2136889

Спрос против предложения: какие кредиты нужны сейчас малому бизнесу?

Софья Ручко, редактор Банкир.Ру

Bankir.Ru публикует факты о кредитах предпринимателям, которые были представлены на конференции «Финансы растущему бизнесу», организованной рейтинговым агентством «Эксперт РА».

Бизнес без кредитов

Директор департамента развития малого и среднего бизнеса Промсвязьбанка Кирилл Тихонов:

— В 2016 году наблюдались две тенденции: с одной стороны, повышение доступности финансирования (банки снижали ставки по кредитам малому и среднему бизнесу), а с другой стороны — снижение спроса на эти кредиты. На вопрос о необходимости заемных средств 75% респондентов отвечают отрицательно. В четвертом квартале прошлого года инвестиционная активность была минимальной. Сейчас тренд на инвестиции также отсутствует. Основная проблема — низкий спрос малого бизнеса на заемные средства. Есть ощущение, что наши клиенты научились жить без кредитов.

Кредитная просрочка выросла

Директор по банковским рейтингам рейтингового агентства «Эксперт РА» Александр Сараев:

— Доля просрочки в сегменте малого и среднего бизнеса в 2016 году побила рекорды. На начало этого года она составила 14,2%. Следует отметить, что в крупных банках, которые из-за более выгодных условий кредитования могут привлекать более качественных заемщиков, кредитный портфель ухудшился несущественно: доля просрочки там выросла на 0,3 п. п., до 13,3%. У остальных игроков просрочка увеличилась на 1,1 п. п., достигнув 15,6%.

Рефинансирование в банках востребовано

Руководитель службы развития малого бизнеса банка ВТБ Нина Скиданова:

— Во время кризиса клиенты считают каждую копейку, стараются снижать расходы. В 2015–2016 годах основным запросом от заемщиков было рефинансирование. Из более мелких банков клиенты переходили в более крупные, чтобы уменьшить свою кредитную нагрузку. Сейчас заявок на кредиты предпринимателям стало больше процентов на 30. Преимущественно это заявки на рефинансирование и пополнение оборотных средств.

Бизнесмены учатся работать без заемных средств. Если говорить о тех, кто выжил в кризис, то это были именно те предприниматели, у которых зависимость от заемных средств была минимальной.

Среди представителей МСП превалирует микробизнес

Директор департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Министерства экономического развития РФ Максим Паршин:

— По данным Единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства, сейчас в стране 5 млн 978 тыс. МСП. Сектор растет динамично. Реестр запустили в августе прошлого года, общий прирост за это время составил более 400 тыс., и, вероятно, новый бизнес продолжит появляться. Увеличение потенциальной клиентской базы приведет к росту спроса и предложения в сфере кредитования предпринимателей. Здесь следует учитывать, что из 6 млн МСП больше 5 млн — это микробизнес, небольшие компании с численностью сотрудников до 15 человек. Большинству из них банковские кредиты недоступны.

Интерес к финансированию малого и среднего бизнеса есть

Директор департамента организации продаж корпоративным клиентам Бинбанка Андрей Возмилов:

— Во время кризиса все банки, включая крупные, сильно закрутили гайки с точки зрения оценки рискпрофиля заемщика. Мы начали конкурировать на очень низкой «площадке» за предпринимателей, которые ведут более или менее прозрачную деятельность, у которых есть недвижимость и иное обеспечение. В данном сегменте рынок сузился и повышенный спрос малого бизнеса отсутствует.

С точки зрения качества в этом году мы видим, что заемщики (и имеющиеся, и новые) становятся более качественными. Те игроки, которые поняли, что в банке кредиты им не получить, перестали обращаться в банки. В итоге в настоящее время к нам идет более качественный поток клиентов. Некоторые кредитные организации, в первую очередь крупные, начинают более агрессивно завоевывать рынок и финансировать малый и средний бизнес.

Какие заемщики выгодны банку

Руководитель службы развития малого бизнеса банка ВТБ Нина Скиданова:

— Среди представителей малого и среднего бизнеса менее дефолтными оказываются те клиенты, которые имеют опыт работы в микробизнесе более 18 месяцев или от 24 месяцев в малом бизнесе. Они реже допускают просрочку.

Также важен их «имущественный статус». Наличие собственной коммерческой недвижимости и автотранспорта является признаком того, что компания проходит кризис без каких-то больших проблем.

Большое значение имеет качество менеджмента. Банки хотят работать с «белым» бизнесом. Прозрачность в ведении дел, в частности, показывает, насколько управляемой является компания малого бизнеса, как работает предприниматель, умеет ли он вести бюджет предприятия. Если говорить про малый бизнес, то здесь важно не только наличие автоматизированного учета и «обеленности», но и компетентность менеджмента.

В работе с сегментом малого и среднего бизнеса надо учитывать диверсификацию партнеров компании. Доля крупнейшего покупателя (поставщика) не должна составлять более 30%, чтобы в ситуации, когда поставщик и покупатель вдруг подведут, не возникли проблемы с получением товара или с его реализацией.

Руководители микробизнеса — это люди от 27 до 55 лет, в малом бизнесе они чуть старше: от 30 до 60 лет. В малом бизнесе семейное положение и образование собственника не имеет большого значения для банка. А вот в микробизнесе те клиенты, у которых есть семья, высшее либо средне-специальное образование, показывают меньшее количество дефолтов и просрочек. Проанализировав период проживания в регионе ведения бизнеса, мы увидели, что компании, руководители которых прожили в этом месте не менее двух-трех лет, оказались менее подвержены влиянию кризиса.

Риск-профиль клиентов МСБ

Руководитель дирекции продуктов и технологий малого бизнеса банка «Российский капитал» Ольга Скреметова:

— Основные малорисковые заемщики находятся в тех отраслях, на продукцию которых платежеспособный спрос не снижается даже во время кризиса. Это товары повседневного спроса, товары первой необходимости, пищевая промышленность. Наиболее рисковые — строительство, автодилеры, производство товаров категории люкс и строительных материалов. По статистике Банка России, в 2016 году просрочка росла именно в этих сферах.

Будущее Big Data

Руководитель службы развития малого бизнеса банка ВТБ Нина Скиданова:

— Технология Big Data востребована у клиентов. Она позволяет делать дистанционный анализ клиента, не запрашивая у него документы, и таким образом понять, насколько он интересен для кредитования. Я думаю, что в течение пяти лет почти все банки придут к этой технологии.

Банки станут кредитовать только белый бизнес

Вице-президент — руководитель дирекции GR Сбербанка России Андрей Шаров:

— Если бизнес не будет вести свои дела вбелую, то через два-три года он не получит кредит ни в одном банке. Тех заемщиков, которые работают «с тетрадками», просто не будет. Если клиент приходит в банк и показывает, что его компания прибыльная, а при визите в налоговую утверждает обратное, то это тупик. И нечего здесь потом обижаться, что такому заемщику отказали в выдаче кредита.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > bankir.ru, 10 апреля 2017 > № 2136889


Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 апреля 2017 > № 2134146

Правительство Казахстана решило создать условия для обеспечения работой населения руками самого населения: в рамках реализации программы продуктивной занятости основной упор будет сделан на доступное микрокредитование людей, решивших открыть собственное дело.

Как сообщил в понедельник на заседании правительства министр национальной экономики Казахстана Тимур Сулейменов (именно за этим ведомством закреплен контроль за кредитной частью госпрограммы), микрокредиты будут предоставляться будущим бизнесменам в размере до 8 тысяч месячных расчетных показателей. Сейчас в абсолютных цифрах эта сумма составляет 18 миллионов тенге. Срок таких микрокредитов — до 7 лет с конечной ставкой вознаграждения не более 6%.

Банки нервно закурили в углу

"Учитывая, что на рынке кредитования стоимость микрокредитов составляет от 22% до 35%, микрокредиты в рамках программы являются наиболее выгодным предложением для реализации бизнес проекта", — подчеркнул министр. Микрокредиты в городах будут выдаваться через АО "Фонд развития предпринимательства "Даму". При этом было особо подчеркнуто, что "Даму" не преследует коммерческие цели, а получают возмещение за операционные затраты и премию за риск не более 1%.

На фоне банковского стремления выжимать из заемщика по максимуму предложение действительно выглядит сверхпривлекательным. Другой вопрос, что количество таких кредитов по стране будет ограничен общим финансированием в размере 10 миллиардов тенге ежегодно. Едва ли такой вброс "дешевых" микрокредитов будет способен уронить ставку кредитования по банковским аналогам, но у него такой задачи и нет.

При этом государство готово пойти еще и на гарантирование до 50% от стоимости микрокредитов для действующих предпринимателей и до 85% для начинающих предпринимателей. Гарантом от государства в городах выступит все тот же фонд "Даму". "При этом, в случае дефолта предпринимателя, основная часть риска по выплате гарантии возлагается на операторов по гарантированию. Государство оплачивает не более 30% от стоимости гарантии. Это стимулирует операторов качественно анализировать поступающие заявки и позволяет минимизировать оказание поддержки неэффективным проектам", — подчеркнул Сулейменов.

Иными словами, сотрудники "Даму" будут под микроскопом разглядывать каждую заявку по этому направлению, поскольку в случае дефолта определенные расходы лягут на них. На гарантирование микрокредитов предусмотрено 1,2 миллиарда тенге в год.

Деньги – только абитуриентам "Бастау Бизнес"

Чтобы сотрудники "Даму" сразу не впадали в легкую панику, представляя, сколько людей с улицы набежит за кредитами под 6%, в программе заложен следующий механизм: финансированию проектов предпринимателей, претендующих на такой микрокредит, предшествует обучение безработного и самозанятого населения основам ведения бизнеса.

"Начинающим сельским предпринимателям представится возможность пройти адаптированный курс подготовки основам ведения бизнеса по проекту "Бастау Бизнес", — пояснил Сулейменов.

Организацией такого ликбеза займется Национальная палата предпринимателей Казахстана "Атамекен". Программа обучения предусматривает месячное изучение основ ведения бизнеса с выплатой единовременной стипендии в размере 16 тысяч тенге и одновременной подготовкой готового бизнес-плана для последующего получения финансирования от финансовых учреждений.

Иными словами, бизнес-план становления на ноги бизнеса вчерашнего безработного будет осуществляться под контролем и с помощью кураторов из НПП. "Для старта обучения Национальной палатой предпринимателей и местными исполнительными органами по принципу наибольшей доли самозанятого и безработного населения определен перечень из 80 районных центров, участвующих в проекте. Национальной палатой предпринимателей обучен пул из 100 бизнес-тренеров, которые будут непосредственно проводить обучение, оборудованы учебные классы, сформированы графики и группы обучения, созданы рабочие группы по реализации проекта в региональных палатах предпринимателей", — сообщил министр.

А чтобы население знало, куда и к кому идти с конкретными вопросами по этому направлению программы, министерство национальной экономики рекомендовало акиматам ежеквартально размещать в региональных средствах массовой информацию и справочные материалы об инструментах поддержки в рамках программы, а также организовать площадки для массовых встреч безработного и самозанятого населения с операторами программы.

Дело осталось за малым: чтобы акиматы, организовав такие площадки, как-то довели их физические адреса до безработного и самозанятого населения. Ну, хоть, например через участковых, проверяющих временную регистрацию: если участковый свою беседу с обитателем квартиры начнет с вопроса: "Хотите ли вы получить кредит под 6%?", шансов, что ему откроют дверь, больше, чем если он в лоб про регистрацию спросит…

Казахстан > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > newskaz.ru, 10 апреля 2017 > № 2134146


Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 апреля 2017 > № 2134097

В Алматы запустили специальный сайт для инвесторов

Вся информация на сайте представлена на английском языке

В Алматы запущен сайт investinalmaty.org, на котором можно получить всю необходимую информацию об инвестиционном потенциале мегаполиса. Все данные представлены на английском языке и разделены на шесть разделов: «why», «what», «how», «assistance», «events» и «register». Об этом центру деловой информации Kapital.kz сообщили в Управлении предпринимательства и индустриально-инновационного развития г. Алматы.

На портале потенциальным и действующим инвесторам будут презентованы приоритетные сферы для инвестирования, такие как торговля, услуги, пищевое производство, легкая промышленность, логистика.

Кроме того, на сайте можно будет оставить отзывы и рекомендации о работе в Алматы. В дальнейшем появится возможность проведения Совета инвесторов, Инвестиционного форума и других мероприятий в режиме онлайн, а также будет постоянно проводиться обновление информации о предстоящих ивентах.

Казахстан > СМИ, ИТ. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 10 апреля 2017 > № 2134097


Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 7 апреля 2017 > № 2172967

«Великолепная десятка» московского биржевого рынка

Эксперты вновь рекомендуют иностранным инвесторам покупать акции российских компаний, прогнозируя их рост на 15-20% в 2017 году

Российские акции вновь пользуются повышенным спросом у международных портфельных инвесторов. После того как стоимость бумаг российских компаний в 2016 году увеличилась в полтора раза, эксперты инвестиционной компании «Атон» прогнозируют их рост еще на 15-20% в нынешнем году. Биржевые индексы устанавливают новые рекорды: номинированный в долларах США индекс РТС в 2016 году прибавил более 50%, а номинированный в рублях индекс Московской биржи вырос на 24%.

Никто из участников рынка не ждет, что российские акции повторят ралли середины первого десятилетия XXI века, которое обогатило всех его участников, пишет в комментарии главный редактор агентства BNE IntelliNews Бен Арис. Но для хорошо информированных инвесторов некоторые из крупных компаний на возрождающемся российском рынке представляют лакомый кусок.

«Детский мир»

Крупнейшая российская сеть магазинов товаров для детей оказалась в центре внимания международных инвесторов после того, как проведенное в феврале 2017 года первичное размещение акций принесло ее владельцам из АФК «Система» 333 млн евро. Это было первое за три года IPO, которое, как полагают, может открыть двери для других подобных акций в ближайшие годы.

Если «Система» внесена в листинг Лондонской фондовой биржи, то «Детский мир» — участник Московской биржи, расчеты на обеих обеспечиваются системами Clearstream и Euroclear. Это позволяет трейдерам свободно покупать и продавать акции на обеих площадках. При этом российские компании, разочарованные низкими объемами торгов их бумагами в Лондоне, все активнее уходят с британской площадки и возвращаются домой.

Через месяц после выхода на биржу «Детский мир» опубликовал отчет за 2016 год, подготовленный по международным стандартам финансовой отчетности, который показал четырехкратный рост прибыли компании за год до 3,82 млрд рублей.

Эта торговая сеть уже давно служит лицом российских региональных супермаркетов. В течение последних десяти лет она усиленно вкладывается в развитие розничной торговли в малых городах, где проживает основная часть населения страны, и открывает все больше торговых точек в формате «магазин у дома», по сути, игнорируя столицу. Сегодня это одна из крупнейших в Европе компаний, управляющих гипер- и супермаркетами, с годовым оборотом примерно 10 млрд долларов США.

Для инвесторов, не имеющих специфических целей в России и вкладывающих сюда средства, чтобы лишь осмотреться здесь подобно туристам, «Магнит» стал активом, обеспечивающим максимальную эффективность. Ранее подобную роль играли компании ЛУКОЙЛ, «Газпром» и Сбербанк.

В 2015 году ритейлер «Магнит» вошел в рейтинг 100 самых инновационных компаний мира по версии Forbes, заняв 23-е место и обогнав таких гигантов, как Visa, Starbucks, Adobe и Coca-Cola.

Конкурент «Магнита» продуктовая розничная компания X5 Retail Group сумела в 2016 году перехватить у соперника звание лидера, почти удвоив за год свою рыночную капитализацию. В IV квартале 2016 года она даже смогла обойти «Магнит» по объемам продаж, поскольку позиции предыдущего лидера подкосило снижение реальных доходов населения в регионах.

Как сообщают аналитики «ВТБ Капитал», в 2016 году совокупный доход компании, управляющей сетью продуктовых магазинов «у дома» под брендом «Пятерочка», супермаркетами «Перекресток» и гипермаркетами «Карусель», составил 1,026 трлн рублей, что на 27,5% больше, чем годом ранее. Этому скачку способствовало резкое наращивание сетью торговых площадей — за прошлый год компания ввела дополнительно в эксплуатацию 1 млн квадратных метров, что означало прирост на 29,1% за год.

Вполне возможно, что в 2017 году Х5 станет крупнейшим супермаркетом России, хотя и будет уступать «Магниту» по рентабельности: если «Магнит» получает с каждой продажи по 10% прибыли, то Х5 — только 7%.

В России не действует основное правило инвесторов, работающих на развивающихся рынках: избегай госкомпаний и отдавай предпочтение лучшим частным корпорациям. Два из лучших в стране биржевых актива принадлежат государству: «Аэрофлот» и Сбербанк. Оба из «динозавров» советской эпохи эволюционировали в лучшие компании в своих областях.

«Аэрофлот» несколько лет был баловнем рынка, но пострадал от закрытия туризма в Египет и Турцию. Однако компания получила новый шанс с банкротством ближайшего конкурента «Трансаэро». В 2016 году компания показала лучшие за всю историю результаты по международным стандартам финансовой отчетности, получив прибыль в 38,83 млрд рублей после убытка в 6,5 млрд рублей в 2015 году. Стоимость компании, вероятно, еще возрастет после предложенного направления дополнительной прибыли на увеличение выплат по дивидендам.

В прошлом году «Аэрофлот», объединяющий под своим руководством, помимо одноименного авиаперевозчика, лоукостеры «Победа» и «Россия», а также дальневосточную авиакомпанию «Аврора», увеличил пассажирооборот на 14,8%.

Сбербанк из известного неприветливой угрюмостью персонала учреждения советской эпохи сумел превратиться в одно из самых современных банковских учреждений России и активного игрока в Центральной Европе. Это стало возможным благодаря руководству Германа Грефа, автора программы либеральных перемен своего имени, которую он разработал в начале президентства Владимира Путина.

В 2015 году прибыль Сбербанка была равна прибыли всей остальной банковской системы страны, а в 2016-м на него по-прежнему приходилось почти три четверти всех банковских доходов в России. Прибыль за 2016 году удвоилась: только за IV квартал года она составила 141,8 млрд рублей. По объемам депозитов и выданных кредитов банк уверенно лидирует. Его финансовые успехи отражаются и на стоимости акций, которая за год практически удвоилась.

Конечно, и «Аэрофлот», и Сбербанк имеют преимущество благодаря своему статусу госкомпаний, но оба игрока выигрывают за счет сильного руководства, что нечасто встречается в России, и за счет четкой стратегии, превращающей их в лидеров.

Единственный в России полностью онлайновый банк, не имеющий ни собственных отделений, ни банкоматов, процветает благодаря низким затратам, позволяющим ему держать привлекательные ставки по депозитам, что в подверженной инфляционным влияниям России высоко ценится.

«Тинькофф» подтверждает еще одно правило для инвесторов, работающих в России: не покупайте IPO. «Тинькофф» провела триумфальный листинг на Лондонской фондовой бирже в 2013 году, разместив акции по 17,5 доллара США. Но из-за последовавшего кризиса цена обрушилась к сентябрю 2015 года до 1,6 доллара США. Только потом акции восстановились и к концу марта 2017 года достигли 10,75 доллара США, хотя еще и не достигли уровня IPO.

И все же банк может теперь стать прекрасной покупкой. В IV квартале 2016 года он заработал 3,7 млрд рублей — в четыре раза больше, чем за такой же период годом ранее, и на 37% больше, чем в III квартале 2016 года. Кроме того, банк щедро направляет половину квартальной чистой выручки на выплату дивидендов в следующем квартале.

ПИК (Первая ипотечная компания)

ЖК «Ярославский» в Мытищинском районе от ПИК. Фото: Михаил Метцель/ТАСС

Недвижимость всегда была одним из секторов, привлекающих инвесторов, частично из-за стабильного роста объемов ипотечного кредитования. Но ПИК эксперты единодушно признают «горячим» активом российского фондового рынка.

Это крупнейшая в России девелоперская и строительная компания, весьма успешно закончившая 2016 год. Покупка в середине года младшего конкурента девелопера «Мортон» вывела ее в явные лидеры.

Предпродажи в 2017 году удвоились по сравнению с предыдущим годом и после 950 тысяч квадратных метров достигли 1,7-1,9 млн «квадратов». Одновременно с этим стоимость акций компании с 2,9 доллара США в начале 2016-го выросла до 4,72 доллара США к концу года. Рынок недвижимости вызвал возбуждение у инвесторов после того, как в 2016 году он подскочил сразу на 21%, вернувшись к объемам 2013 года. В то время как биржевые индексы РТС и MICEX за год упали на 5% и 10%, такие девелоперы, как петербургские «Группа ЛСР» и «Эталон», получили прибыль соответственно в 32% и 41%.

Сырьевые компании обычно попадают в инвестиционный портфель потому, что они уж очень большие, или потому, что в совокупности составляют две трети капитализации российского рынка. За последний год акции многих нефтяных гигантов выросли по мере восстановления цен на сырье после краха ноября 2014 года.

В то время как государственные сырьевые корпорации показывают в общем неплохие результаты, частная компания ЛУКОЙЛ на их фоне выглядит просто сексуально привлекательной. Компания Вагита Алекперова по росту цены акций опередила повышение биржевых индексов и цен на бумаги конкурентов. В январе 2016 года цена одной акции составляла 32,2 доллара США, а к концу года — уже 56,4 доллара. На конец марта 2017 года рост стоимости бумаг опережал повышение индекса РТС на 20 процентных пунктов.

В IV квартале прошлого года компания преодолела последствия кризиса нефтяных цен и получила чистую прибыль 46,6 млрд рублей (после убытка в 65 млрд годом ранее). Доходы ЛУКОЙЛа стабильно держатся на уровне 1,4 трлн рублей.

Российский алмазный монополист — новый лот, предлагаемый инвесторам. И это еще один пример, опровергающий тезис о том, что государство в бизнесе — это всегда плохо.

Внимание инвесторов к компании было привлечено успешной приватизацией 11-процентной доли в июле 2016 года. В январе 2017 года компания сообщила о продаже алмазов на 358 млн долларов США, то есть на 60% больше, чем годом ранее, что объясняется более быстрым, чем ожидалось, восстановлением спроса со стороны Индии. При этом эксперты прогнозируют дальнейший рост алмазного рынка.

В нынешнем году предполагается продажа еще части капитала компании на биржевом рынке. При этом государство принуждает госкомпании выплачивать большие дивиденды. Сегодня все контролируемые государством компании должны направлять на дивиденды не менее 25% прибыли, а Минфин хочет заставить их отдавать акционерам 50% прибыли. Именно столько планирует выплатить в виде дивидендов за 2016 год АЛРОСА.

Наконец, в десятку наиболее привлекательных биржевых активов России входит сама Московская биржа. Для лидера российских площадок (в стране действуют еще около дюжины более мелких аналогичных бирж) 2017 год обещает стать весьма удачным, поскольку все больше компаний возвращаются в страну в поисках ликвидности. Даже несмотря на то, что выдвинутая несколько лет назад идея превращения Москвы в международный финансовый центр отложена в долгий ящик, Московская биржа из локальной площадки превращается в глобального игрока.

После объединения ММВБ (Московской межбанковской валютной биржи) с РТС в 2011 году Московская биржа присоединилась к расчетным системам Clearstream и Euroclear, что открыло ей путь к глобальным рынкам. Биржа получает доход не только в виде комиссионных от сделок с акциями и облигациями, но и от предоставления депозитарных, клиринговых и иных услуг, торговли деривативами и иностранной валютой. Биржа, по признанию экспертов, имеет крепкое корпоративное руководство, внедряющее самые лучшие и современные стандарты деятельности.

Привлекательности Московской биржи, несомненно, способствует и то, что она направляет на выплату своим акционерам в виде дивидендов 55% чистой прибыли.

Павел Голуб

Россия > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > bfm.ru, 7 апреля 2017 > № 2172967


Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 7 апреля 2017 > № 2131186

В Мангистауской области откроют торговую зону

Мера поможет организовать беспошлинную торговлю между предпринимателями региона и Узбекистана

В Мангистауской области на границе с Узбекистаном откроют торговую зону для предпринимателей. Об этом стало известно в ходе встречи главы региона Ералы Тугжанова с активом Бейнеуского района, сообщает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz со ссылкой на пресс-службу акимата Мангистауской области.

«Бейнеуский район — единственный, граничащий с Узбекистаном, что открывает широкие возможности для организации беспошлинной торговли между нами. Поручаю заместителю акима области Ракимбеку Амиржанову и социально-предпринимательской корпорации «Каспий» разработать проект по открытию торговой зоны между предпринимателями Мангистауской области и Узбекистана. Центром станет село Тажен Бейнеуского района. Опять же увеличится количество рабочих мест, число самозанятых жителей, — отметил Ералы Тугжанов.

Отметим, что в Бейнеуском районе зарегистрировано 2962 субъекта малого и среднего бизнеса, число занятых выросло на 19,4% и составило порядка 11 тыс. человек. За первый квартал 2017 года налоговые поступления предпринимателей составили 35,4% бюджета района.

Казахстан. Узбекистан > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 7 апреля 2017 > № 2131186


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132730

Правила игры: внедрение геймификации в небольшой компании

Юлия Воликова

Генеральный директор exeStation и разработчик бизнес-акселератора exeRace.

Генеральный директор компании exeStation Юлия Воликова рассказывает, зачем малому и среднему бизнесу внедрять игровые элементы в свою работу

Геймификация — один из простых и доступных способов повысить работоспособность сотрудников, привлечь клиентов, изменить привычную бизнес-среду. На первый взгляд различий между обыкновенной игрой и геймификацией практически нет: есть правила входа в процесс, система очков, турнирная таблица и награды. Но в отличие от игры, ход которой жестко ограничен временем и условиями, геймификация свободна от специальных требований и ориентирована на продолжительность от двух до трех месяцев. И, разумеется, от геймификации мы ждем выполнения поставленных задач. Поэтому так важно четко сформулировать цели внедрения игровых элементов в бизнес-среду.

Мотивация сотрудников на рост продаж

Этот запрос является самым актуальным в корпоративной среде. Геймификация выступает как инструмент мотивационной программы для стимулирования продаж. Чтобы игровой процесс принес желаемые результаты, следует обращать внимание на следующие моменты. Во-первых, система материальных поощрений не должна быть скудной и непрозрачной. Во-вторых, штрафы за малейшие нарушения и строгий регламент также может тормозить процесс. В-третьих, необходимо помнить, что игра «по приказу» невозможна, сотрудников нужно заинтересовывать, побуждать, но не заставлять. Например, мне помог опыт игры в NeedForSpeed и Formula-1, после знакомства с правилами которых, я убедилась на примере собственной компании – даже за два «мертвых» месяца можно повысить объем продаж в несколько раз. Сотрудники не только соревновались между собой за получение приза (новый MacBookAir), но и были объединены общей идей – сделать совместно необходимый минимум.

Мотивация персонала на освоение новых навыков

Данное направление особенно популярно для тех кампаний, где нужна быстрая адаптация новичков, наблюдается высокий уровень текучки персонала или же постоянно пополняется линейка новых продуктов (требует регулярной переаттестации). Однако такие геймификационные проекты довольно сложно перенести в конкретную бизнес-выгоду. Для того, чтобы геймификация принесла успех, необходимо учитывать психологию и ключевые мотиваторы каждого сотрудника.

Внедрение корпоративной культуры и оптимизация бизнес-процессов

Сегодня бизнесу нужны проактивные люди, готовые к генерации идей, креативности и высокому уровню личной ответственности, а также способные заменить трех-четырех сотрудников. Как правило, такие люди уже работают на себя или же крепко связанны партнерскими отношениями с другими компаниями. Что делать? Брать людей с высоким потенциалом, обеспечить здоровую среду в коллективе и дать им возможность роста. Геймификация здесь служит отличным инструментом для создания и развития бизнеса, в основе которого лежат уважение, партнерство, инициатива и развитие.

Взаимодействие с покупателями

Геймификация является одним из эффективных методов привлечения клиентов и повышения лояльности. Впрочем, и здесь есть свои нюансы. 99% маркетологов скажут вам, что они большие эксперты в решении подобного рода задач, так как любые интерактивные акции воспринимаются ими как элементы игры (например, сбор фишек на сети АЗС с дальнейшим розыгрышем призов). Однако в таких проектах зачастую отсутствует игровой мир, а механика слишком примитивна. Иными словами, при разработке подобных проектов велик риск уйти в стандартную акцию.

Кроме того, придумать концепцию и игровой механизм для клиентов гораздо сложнее, чем для внутреннего пользователя, поэтому данная технология приносит результаты только там, где высока частота потребления. Если вы продаете комбайны с частотой покупки раз в 5 лет, никакие инновационные программы лояльности с использованием игровых элементов не помогут.

Геймификация ИТ-продукта и событий

Запрос направлен на привлечение пользователей ИТ-сервисов и их удержание на ресурсе. Специфика заключается в знании психологии интернет-пользователя и требований к вовлечению в цифровой среде. Что касается event-направления, то привнесение игровых элементов в конференции, форумы – одновременно простая и сложная задача. Сложность проявляется в поиске баланса между скучно и очень сложно, сохранив при этом фокус на целях геймификации. Правильным решением будет протестировать свой прототип несколько раз.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 6 апреля 2017 > № 2132730


Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 6 апреля 2017 > № 2130103

Утром 5 апреля на заседании депутатов, уполномоченных по парламентским делам, обсуждался законопроект об оказании помощи малым и средним предприятиям. Делегаты согласовали сферу правового регулирования этого законопроекта, единогласно отметив необходимость внесения в законопроект конкретных положений о содействии развитию малого и среднего бизнеса. Они также отметили необходимость внесения поправок в Закон о налогах, Закон о землепользовании и Закон о кредитных организациях в соответствии с Законом об оказании помощи малым и средним предприятиям.

Во второй половине того же дня депутаты парламента обсудили законопроект о планировании.

Вьетнам > Приватизация, инвестиции > vietnam.vnanet.vn, 6 апреля 2017 > № 2130103


Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 6 апреля 2017 > № 2129317

 Греф назвал приватизацию "вопросом национальной безопасности"

Редакция Завтра

Председатель правления Сбербанка Герман Греф объявил о том, что только приватизация государственных активов позволит российской экономике перейти к устойчивому росту. Выступая на Биржевом форуме в Москве, он высказался о переводе госкомпаний в частную собственность как о «вопросе национальной безопасности».

«Приватизация является вопросом национальной безопасности», — заявил Греф в среду, 5 апреля.

«Когда свыше 70% экономики — это госсектор, говорить о конкуренции и эффективной структуре экономики невозможно», — считает Греф. «Нужна приватизация», — подчеркнул он, причем как малых предприятий, так и крупных.

Среди других задач на ближайшие годы он назвал сокращение масштабов госрегулирования, внедрение проектных методов управления, а также диверсификацию экономики.

«2030 год — год отсечения, мы должны быть готовы к тому, что цены на нефть пойдут вниз», — сказал глава Сбербанка. Сланцевая нефть уже стала «всемирным регулятором», быстро замещая выпадающие объемы традиционных ресурсов. «Не нужно ждать нового нефтяного бума, нужно сделать маневр в части опоры на интеллектуальную экономику», — завил Греф.

Отметим, что прежде, в 2000—2007 годах, Герман Греф возглавлял Минэкономразвития и курировал в том числе управление госсобственностью.

Восьмой ежегодный Биржевой Форум проходит 5 - 7 апреля 2017 года в отеле "Ритц Карлтон Москва. Работа Форума началась с пленарной сессии с участием главы Банка России Эльвиры Набиуллиной, министра финансов РФ Антона Силуанова, министра экономического развития РФ Максима Орешкина, председателя правления Сбербанка России Германа Грефа, генерального директора РФПИ Кирилла Дмитриева и председателя Наблюдательного совета Московской биржи Алексея Кудрина.

В конце 2015 года российские власти анонсировали «Большую приватизацию». 1 февраля президент России Владимир Путин провел совещание по приватизации с членами правительства, а также главой "Роснефти" Игорем Сечиным, РЖД Олегом Белозерововым, ВТБ Андреем Костиным, "Алросы" Андреем Жарковым, "Башнефти" Александром Костиком, "Совкомфлота" Сергеем Франком и "Аэрофлота" Виталием Савельевым. Было принято решение продать госпакеты акций указанных компаний и др. Сделка по продаже 50,1% пакета «Башнефти» уже состоялась, её покупателем стала «Роснефть».

В конце октября стало известно, что в прогнозный план приватизации на 2017–2019 годы войдут банк ВТБ, «Совкомфлот» и Новороссийский морской торговый флот.

Также, по сообщению издания "Коммерсант", в развернутой программе приватизации на три года появились новые активы, среди них он нефтепроводный государственный монополист «Транснефть», электросетевой госхолдинг «Россети», ранее вообще не предлагавшийся к приватизации, и оператор связи «Ростелеком».

Кроме того Минэкономразвитием в ближайшую трёхлетку предложено приватизировать «Крымскую железную дорогу» (КЖД).

В ноябре в план приватизации на ближайшие три года было предложено включить Сбербанк.

В середине февраля 2017 года на официальном сайте кабинета министров был опубликован план приватизации на 2017−2019 годы. Этот проект, среди прочего, предполагает снижение государственных долей в компаниях, которые занимают лидирующее положение в соответствующих отраслях экономики, включая ВТБ, «Совкомфлот» и «Алросу».

План предполагает, что поступления средств от продажи федерального имущества (в рамках как «большой» приватизации крупнейших активов, так и «малой» приватизации акционерных обществ) составит 138,2 млрд, 13,6 млрд и 13,9 млрд руб. по годам соответственно.

Программа приватизации может быть пересмотрена исходя из поступлений в размере 300 млрд руб. на каждый год трехлетки, сообщал ранее замминистра финансов Алексей Моисеев.

Россия > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > zavtra.ru, 6 апреля 2017 > № 2129317


Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 5 апреля 2017 > № 2170064

Малый бизнес стал вдвое чаще участвовать в закупках

На долю малого бизнеса сейчас приходится около 70 процентов от ежегодного объёма закупок на портале поставщиков.

Объём поддержки малого бизнеса в области государственных и корпоративных закупок за прошлый год составил более 200 миллиардов рублей. Это вдвое больше, чем в 2015-м, сообщил на Всероссийском форуме-выставке «Госзаказ — за честные закупки» заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам экономической политики и имущественно-земельных отношений Наталья Сергунина.

«Многие предприниматели малого и среднего звена выбирают созданный в Москве портал поставщиков. Ежегодный объем закупок на нём — более 20 миллиардов рублей. Почти 70 процентов от этой суммы приходится на малый бизнес. Чтобы создать для предпринимателей комфортные условия, мы сформировали комплекс мер финансовой и гарантийной поддержки. Он предусматривает предоставление микрофинансирования, посевных инвестиций, поручительств и гарантий. Это позволяет усилить конкуренцию и, следовательно, экономить бюджетные деньги», — сказала Наталья Сергунина.

Она также отметила, что стандартизация процедуры государственных закупок — один из главных факторов их прозрачности. И власти заинтересованы в нормировании всех закупочных процедур.

«Решение этой задачи позволяет добиться высоких результатов, о чем свидетельствуют и итоги прошедшего года. Упор делается на отладку единого автоматизированного механизма закупок. Он включает стандартизированные комплекты документов, межведомственную экспертизу, предварительный и последующий контроль. Все вместе эти факторы позволяют добиться максимальной прозрачности закупочных процедур», — подчеркнула заммэра.

Кроме того, Наталья Сергунина рассказала о каталоге-классификаторе предметов госзаказа, который стал региональном аналогом каталога товаров, работ и услуг. «На сегодня в каталоге-классификаторе более пяти тысяч позиций, а в справочнике — 50 тысяч позиций. Формирование каталога — это не статистический учёт, а регулятор-ограничитель для заказчиков. Нет позиции в классификаторе-справочнике, значит, под другие параметры нельзя закупать», — объяснила она.

Россия. ЦФО > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > mos.ru, 5 апреля 2017 > № 2170064


Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 5 апреля 2017 > № 2134250

В Иране за год было создано 200 000 малых и средних предприятий

Более 200 000 малых и средних предприятий были созданы в Иране в течение прошедшего 1395 иранского года, который закончился 20 марта 2017 года, заявил глава Иранской палаты гильдий, сообщает IRNA.

"Малые и средние предприятия предоставляют около 25 % всех рабочих мест в Иран, - добавил Али Фазели.

На малые и средние предприятия приходится 17,5 % Валового внутреннего продукта (ВВП) Ирана. Более 3 миллионов таких предприятий действуют по всей стране в сфере производства, поставок, торговли, услуг и технического обслуживания.

Иран > Приватизация, инвестиции > iran.ru, 5 апреля 2017 > № 2134250


Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129548

Школа миллиардера: без пяти минут волшебство

Сергей Саутин

Директор ООО «Стардаст»

Чему научились основатели стартапа «Стардаст» из Кировской области, когда решили вывести на рынок свой светоотражающий спрей

Все началось с того, что мы поставили себе дедлайн — 1 апреля 2017 года открыть сайт и начать интернет-продажи. Получив в декабре 2016 года финансирование из областных средств на закупку оборудования, мы посчитали и решили, что трех месяцев на организацию промышленного производства будет достаточно. Ведь надо всего лишь купить оборудование, установить его, провести подготовительные работы в помещении, отработать технологию изготовления, провести опыты, а параллельно закупить все комплектующие к продукту, сделать сайт, разработать этикетку и так далее. «Запараллелим процессы, ускоримся, привлечем людей, будем работать не покладая рук», — решили мы и, наполненные энтузиазмом, отправились за работу.

С 21 декабря мы не могли связаться с контрагентами, а те, до кого дозвонились, не выполнили ни одну просьбу. Оказалось, что в России начался Новый год! Такая история продолжалась до середины января. Только на третьей неделе нового года мы начали работать. Как все знают, дальше была неделя праздников в феврале, неделя в марте… В итоге три месяца, на которые мы рассчитывали, превратились в 30 рабочих дней. Большинство компаний и их сотрудников работают в своем режиме, который устоялся годами. С такими контрагентами сложнее всего вести дела, ведь их не сильно беспокоит то, что тебе нужно все делать в два раза быстрее, и если в такой компании договор подписывается неделю, то ускорить этот процесс извне стоит титанических усилий. Этого мы не учитывали, когда планировали свою работу.

Нам повезло, что оборудование удалось получить вовремя — оно было установлено уже на второй неделе января, но «дьявол кроется в деталях»: адаптировать к работе это оборудование удалось только в середине марта. Мы не могли подумать, что тут не найдется специалистов, которые смогут его быстро настроить, а импортные поставщики будут не в силах нам помочь из-за границы. Даже самым умелым мастерам-наладчикам понадобилось большое количество времени, чтобы разобраться с оборудованием, которого нет во всей Кировской области. Не менее важной задачей параллельно было проведение подготовительных работ в помещении. Я — выпускник строительного факультета, опыта работы у меня не было, пришлось самому разбираться в тонкостях организации производства.

«Надо было привлечь профессионалов», — скажете вы нам. «Мы сами себе повторяли это каждый день», — скажем мы вам в ответ. Безусловно, работу должны выполнять те люди, которые умеют это делать. Однако было две преграды: во-первых, в Кирове нет опыта подобного производства и специалистов в этом вопросе, а во-вторых, те, которые без труда могут разобраться в этом, нуждаются в высокой оплате своей работы. У нашего проекта нет инвестора в прямом смысле этого слова. Наши финансовые активы ограничиваются двумя грантами на общую сумму полтора миллиона рублей, которые должны быть потрачены исключительно на целевые нужды. Таким образом, оплата работы подрядчиков нам не по карману.

В условиях жесткой экономии многие стартапы ищут финансовой поддержки на различных конкурсах, которые проводят некоторые крупные компании. Мы не были исключением. Для участия в таких конкурсах обычно нужно снять видеоролик, отправить фотографии, написать эссе или выполнить несколько простых заданий. За победу обещают значительную сумму денег и другие виды поддержки. Принимая решение об участии в таких конкурсах, нужно помнить, что организаторы делают это зачастую не для того, чтобы поддержать хорошие проекты, а преследуя свои цели: сделать себе рекламу, привлечь новых клиентов, собрать базу контактов и так далее. Протестировав на себе, можем сказать, что потраченные усилия не окупаются и лучше работать над самим проектом, что даст куда большую прибыль во всех значениях.

В то время, пока я изучал особенности механических, пневматических и гидравлических установок, Екатерина Щеголева погружалась в особенности юридических и бухгалтерских аспектов ведения деятельности организации. На самом деле все дополнительные курсы по предпринимательству, которые были освоены нашей проектной командой, рассказывали о том, как составить бизнес-план, оценить бизнес-модель, изучить целевую аудиторию и так далее. Но только на одних из этих курсов можно было познакомиться с юридическими и бухгалтерскими основами бизнеса. Мы впервые в жизни увидели настоящего налогового инспектора, который стал нашим проводником в процессе ведения законной предпринимательской деятельности. И здесь мы позволим себе обратиться ко всем организаторам стартап-академий, бизнес-акселераторов и т. п.: пожалуйста, уделяйте этой теме большое внимание! Ведь в условиях ограниченных финансовых ресурсов большинство начинающих предпринимателей ведут эти процессы самостоятельно, а найти место, где тебе расскажут об этом бесплатно, крайне трудно.

Также самостоятельно мы начали разрабатывать сайт. Хорошо, что сейчас есть большое количество платформ, где ты можешь сконструировать сайт, не имея специальных знаний и подготовки. Однако по вопросу дизайна мы решили обратиться к профессионалам, которые работают в этой отрасли. Мы подумали, что было бы неправильно ставить их в рамки, поэтому предоставили широкое поле для фантазии, объяснив только примерно, что мы хотим. И допустили ошибку, которая стоила нам драгоценного времени! Все работы дизайнеров были чрезвычайно хорошо и качественно выполнены, но они не отражали суть продукта. Каждый из членов нашей проектной команды привлекал дизайнера со своей стороны, но с каждым разом мы все чаще повторяли: «Это не про нас». Оказалось, что никто не смотрит на наш спрей так, как мы. Первоначальное название проекта было Stardust. Одно из словарных значений - волшебное качество или что-то, создающее приятное, подобное мечте чувство. Так и мы считаем наш продукт немного волшебным, космическим, совершенно уникальным и хотим передать это ощущение нашим потребителям. Чтобы они, взяв в руки этот прекрасный аэрозольный баллончик со светоотражающим спреем внутри, почувствовали волшебство. В итоге дизайн этикетки пришлось придумывать почти без посторонней помощи. Это задержало нас на несколько месяцев.

На входе в предпринимательскую деятельность мы не имели никакого опыта и понимания, как работать с подрядчиками, как ставить технические задания, как правильно планировать, как управлять человеческими ресурсами в команде. Те ошибки, которые стоили нам драгоценного времени, навсегда запечатлелись в нашей памяти, оставив ощущение того, что мы начали понимать, как делать это правильно. Разумеется, через каждый последующий месяц ведения проекта нам будут открываться новые истины, будут вырабатываться новые правила и принципы. Все вначале допускают ошибки, но необходимо вовремя выявить, проанализировать, сделать работу над ними, не потеряв большого количества времени и других ресурсов. А пока, устраняя последствия нашего неэффективного планирования, мы стараемся успеть запустить продажи, как обещали, — в первой половине апреля.

Россия. ПФО > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129548


Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129506

Фанерные фасады акселераторов: почему программы для стартапов не любят отвечать за их качество

Даниил Козлов

партнер Global Venture Alliance (GVA)

В отрасли и в прессе понятия «инкубатор» и «акслератор» часто путают, у подобных программ нет четких правил работы со стартапами и критериями эффективности. Венчурному рынку в ближайшие годы предстоит придумать эти стандарты

Если верить последнему исследованию Российской венчурной компании (РВК), то в нашей стране сейчас более 70 программ развития стартапов — так называемых «инкубаторов» и «акселераторов». Если задать большинству из создателей таких пограмм вопрос, какие у них KPI, какой методологией они пользовались при разработке, как они измеряют их успешность и эффективность, то чаще всего четких ответов нет. В лучшем случае основатели программ ссылаются на лучшие практики других программ или методологии нескольких общеизвестных экспертов (Боб Дорф и Стив Бланк, Александр Остервальдер). В худшем — говорят, что они создали программу на основе экспертного опыта узкого круга людей, при этом в круге этих людей часто оказываются «эксперты», которые никогда раньше не создавали и не управляли подобными программами.

Мы сталкиваемся с уникальной ситуацией, в которой на уже сформировавшемся рынке услуг по развитию бизнеса отсутствуют какие-либо зафиксированные стандарты и общепринятые нормы. В результате «акселератором» или «инкубатором» сегодня называет себя практически любая программа, в которой происходит какая-либо работа со стартапами. Причем этот феномен присутствует не только на российском или на развивающихся рынках. В Европе и Америке много программ, которые не используют объективные показатели эффективности и не ставят никаких конечных задач, кроме успешного роста компании в долгосрочной перспективе. А на этот показатель влияет далеко не только конкретная программа, но и десятки других факторов.

Все это ведет к тому, что предприниматель не может сегодня объективно выбрать программу, понять результат, который он получит в конце программы, и многие акселераторы пользуются этим, обещая светлое будущее и потом легко сваливая неудачу на неспособность предпринимателей.

Молодо-зелено

То, что в отрасли нет стандартов и критериев, на самом деле, не удивительно. Не стоит забывать, что первые инкубаторы и акселерационные программы появились всего 20 лет назад. А самым известным программам, таким как TechStars, Plug and Play, 500 startups в США, не более десяти лет.

Если говорить про Россию, то последнее исследование РВК показало, что средний возраст акселераторов и инкубаторов у нас примерно семь лет — на четыре года «моложе« среднего европейского показателя. Программам GVA (развивает компания автора — Forbes), ФРИИ, «СтартапСамара», Ингрия — всем не более пяти лет. Фактически отрасль сформировалась у нас на глазах в 2000-х, а в России — в 2010-х, и времени на формализацию просто не было. Но это не значит, что она не нужна.

Конкретный пример: многие отраслевые эксперты до сих пор используют понятия «инкубатор» и «акселератор» как взаимозаменяемые. Хотя по сути своей, это совершенно разные сущности. Инкубатор — это прежде всего площадка с определенным полезным стартапам наполнением: лекции, менторы, конкурсы, мероприятия. Акселератор — программа, цель которой, значительно улучшить конкретные бизнес-показатели стартапов, которые в ней участвуют. Стартап на выходе должен совершенно четко, количественно и качественно продемонстрировать произошедшие положительные изменения и объяснить, какие именно части программы помогли ему достигнуть этих изменений.

Однако создавать такие программы крайне сложно.Гораздо легче делать инкубатор и ждать, что «питательная среда» в нем сама подстегнет стартап к росту. Отвечать за результаты конкретных действий многим не хочется. так на сайте одного из самых самых известных акселераторов в США – Y Combinator можно обнаружить, что программа развития стартапа состоит из встреч с менторами, консультаций по выступлениям, общих обедов с ведущими предпринимателями Долины и знакомств с разными полезными людьми. При этом процесс программы практически не структурирован, встреч может быть много или мало, обеды можно посещать или пропускать. По сути, это тот же инкубатор.

Другой пример — такие программы, как TechStars или 500 startups, где основные составляющие — регулярные встречи с менторами и другими предпринимателями, где стартап сам ставит себе цели и задачи. В условиях Кремниевой долины, где в среднем стартапы более зрелые, а экосистема более развита, такая модель себя может оправдывать. Хотя по-прежнему невозможно измерить, какой конкретный эффект дает программа и ни в одном из открытых источников такие данные не публикуются.

Наконец, существуют полноценные программы — скажем, Founders Institute или ФРИИ, которые достаточно подробно и целенаправленно двигают предпринимателей к улучшению ряда показателей и имеют четкую программу, которая дает как знания, так и требует с предпринимателей достижения определенных результатов. За недостижение показателей и целей в этих программах команду предпринимателей могут даже «отчислить».

Проблема очевидна- при сформировавшемся рынке с достаточно широким спектром качества и структуры программ, предприниматель не имеет четких ориентиров, статистики, с помощью которой можно сравнить их эффективность или требований, которые он может предъявить к организаторам. В итоге, на российском и ряде других рынков сегодня практически любая компания, университет, частное лицо может открыть и активно открывают программы «акселерации». В некоторых случаях эти компании оказываются «в игре» даже не столько с целью развивать стартапы, а в борьбе за финансирование, которое предоставляется местными государственными институтами развития.

Если посмотреть на опыт организаторов акселерационных программ, сделанных «по заказу» государства в России за 2016 год, вы найдете не менее семи, которые никогда раньше таких программ не делали. И это проблема государства, так как у институтов развития тоже нет объективных критериев для сравнения компетенций игроков на рынке акселерации, за исключением количества проведенных программ и выпущенных стартапов, что тоже далеко не всегда надежный показатель.

Неприятные вопросы

В российской венчурной отрасли есть вопрос, на который не любит отвечать нb один из основателей акселераторов. «Если бы один из ваших успешных стартапов не прошел вашу программу, какова вероятность, что он все равно стал бы успешным»? Чаще всего четкого ответа нет, так как прослеживать причинно-следственную связь между тем, каким путь прошел стартап в ходе программы, и его конечным успехом, в целом для отрасли занятие весьма сложное, а возможно, и постыдное.

Более того, многие акселераторы вообще не мыслят такими категориями. Первые «классические» акселераторы были созданы как программы отбора и подготовки при крупных венчурных фондах, и их основной целью было найти хорошие компании и получить в них долю. Логично, что конечной и единственной целью таких программ всегда была высокая капитализация и успешный выход стартапа. С точки зрения качества самой программы, важным были качество маркетинга программы и качество процесса отбора стартапов. И это видно по тому, какое значение придавалось и придается таким мероприятиям как отборочные и выпускные дни.

Теперь есть ряд программ, которые уже не «обслуживают» фонды, есть отдельные от фондов программы, они работают на заказ корпораций, имеют государственную или социальную миссию развития «среды» стартапов в отдельных странах. При всем этом основным критерием эффективности и успеха программы, как ни странно, до сих пор остается количество выпускников с высокой капитализацией.

С одной стороны, если программа успешно развивает стартап, по логике его капитализация должна увеличится, но здесь сразу возникает ряд сложных вопросов. Сегодня многие стартапы проходят две, иногда даже три программы акселерации и какая из них является наиболее результативной? Неочевидно. Также на развитие стартапов сильно влияют такие факторы, как: инвесторы, партнеры, команда, изменения на рынке и многие другие.

При этом на рынке о провалившихся стартапах говорить не принято. Есть удобный аргумент, что по статистике порядка 90% стартапов проваливаются, и это нормально, следовательно, даже у стартапа прошедшего программу всегда есть достаточно высокий шанс и, если он провалился, это его вина. Равносильно и обратное, как только стартап становится успешным, его поднимают на флаг и говорят, «Вот, смотрите, это наш выпускник».

В итоге мы имеем замечательные плакаты в зданиях крупных акселераторов на которых логотипы успешных стартапов исчисляются десятками. А где-то в дальнем шкафу хранятся или уже выброшены на помойку сотни кейсов провалившихся компаний. Причины провала особенно никому не интересны или даже опасны. Вдруг окажется, что качество программы было одной из таких причин?

Отвечать на такие «крамольные» вопросы не хочется никому. Это неудобно, это значит надо что-то менять в том, как мы оцениваем свою работу как специалисты в сфере акселерации. Даже хуже- это будет значить, что основатели акселерационных программ признают, что качество их работы в принципе надо оценивать, сравнивать, документировать, улучшать.

Сегодня отвечать за качество программ перед теми, кто платит — стартапами, фондами, государством или корпорациями-партнерами пока еще не принято, но уже очень скоро это придется делать, так как все они становятся все более и более разборчивые в выборе специалистов в этой сфере.

Путь самосознания

Изменения в отрасли неизбежны в силу того, что это конкурентная среда, в которой игроки будут стремиться к повышению эффективности своей работы и качеству своих продуктов и услуг.

Неизбежно со временем самые прогрессивные начнут создавать механизмы для сравнения качества программ. Первая ласточка- это ассоциация акселераторов GAN (Global Accelerator Network), которую создали основатели TechStars. Казалось бы, первый шаг был сделан, но при этом GAN так никогда и не вырос в полноценную ассоциацию т.к. фокусируется на продаже входных билетов ($11 000), а не на развитии стандартов и лучших практик в отрасли. Давайте посмотрим на требования для входа в ассоциацию – длительность программы, размер класса, финансирование предпринимателей, предоставление пространства, разумная доля 6-8%, которую стартап должен отдать, сильная команда менеджеров. Опыт самой команды (минимум 1 запущенная программа). Ни слова о результатах программы для стартапов на выходе, требования к методологии, к отбору, к критериям качества менторов, семинаров, стандартов качества.

Уже сегодня корпорации обращаются сразу к 3-4 игрокам на рынке, когда выбирают с кем работать по открытым инновациям. В государственных тендерах на программы акселерации принимает участие от 3-5 игроков. Конкурентный процесс уже запущен, хотя во многих развивающихся странах экосистема еще частично зависит от государственных институтов развития.

Но рынку еще предстоит пройти непростой путь самосознания.

Первый шаг – прийти к единому пониманию и формализации того, что такое акселераторы, инкубаторы, и прочие инструменты развития среды инноваций. Начать говорить на «одном языке», не путая понятия.

Шаг второй – принять факт, что акселератор — это в первую очередь программа, процесс, в рамках которого ставятся цели и возможно измерить, насколько эти цели достигаются или не достигаются, и что влияет на достижение этих целей. Также частным фондам, государству и корпорациям необходимо начать требовать ответственности за результаты программ.

Шаг третий – начать измерение эффективности программ. Каждый акселератор должен быть способен показать, как стартап изменился по количественным и качественным показателям за время нахождения в программе.

Пока этот путь не пройден, предприниматели, государство и крупные компании будут страдать от того, что за долю или деньги купили красивые фанерные фасады с множеством громких логотипов, за которыми их в лучшем случае ждет успех 1-2 выпускников, а в худшем ничего, кроме разочарования.

Россия > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 5 апреля 2017 > № 2129506


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 5 апреля 2017 > № 2129238

Объем поддержки микрофинансовых организаций с каждым годом увеличивается

05.04.17

В рамках Программы поддержки малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России в регионах создано уже более 180 микрофинансовых организаций, при этом их объем поддержки год от года увеличивается. «В 2017 году они будут докапитализированны на 2,4 млрд. рублей, это в 3,5 раза больше, чем в прошлом», - заявил директор Департамента развития малого и среднего предпринимательства и конкуренции Минэкономразвития России Максим Паршин на XII Ежегодной конференции «Финансы растущему бизнесу» в ходе панельной дискуссии «Перспективы восстановления рынка кредитования МСБ в 2017 году».

Представитель Министерства обозначил ряд приоритетов по улучшению доступности финансовых ресурсов для малого и среднего бизнеса, на которых сейчас сосредоточено ведомство.

Он напомнил, что по данным единого реестра субъектов малого и среднего предпринимательства действуют более 5,9 млн. МСП. «Данный сектор растет динамично. Реестр был запущен в августе прошлого года, с этого времени общий прирост числа МСП составил свыше 400 тысяч, это более чем 8%, - заявил он. - Здесь существует большой потенциал, потому что рост числа МСП логичным образом должен вести за собой рост спроса и предложения в части кредитования».

По его словам, из этих 6 млн. субъектов МСП, 95% - это микробизнес, для подавляющего числа которых банковские кредиты не доступны, поэтому нужно разделять финансирование по секторам (микро, малый и средний бизнес) и по отраслям.

«Сегодня также принят ряд важных решений, направленных на повышение доступности кредитов в рамках «Программы 6,5», - добавил Максим Паршин. - Снижен порог минимального кредита до 5 млн. рублей, программа распространена на индивидуальных предпринимателей, тогда как ранее ей могли воспользоваться только юридические лица».

Он отметил, что развивается Национальная гарантийная система, утверждены единые требования к региональным гарантийным организациям, что должно повысить качество их работы и доступность гарантий соответствующих кредитов для МСП.

«Советом директоров Корпорации принято решение об инициации отбора регионов для формирования в этом году двух региональных лизинговых компаний и если этот опыт будет признан успешным, в следующем году их число будет увеличено», - сообщил Максим Паршин.

Директор Департамента напомнил, что сейчас в рамках приоритетного проекта Правительства РФ «Малый бизнес и поддержка индивидуальной предпринимательской инициативы» развивается направление, связанное с формированием МФЦ для бизнеса, где субъекты МСП смогут получить весь комплекс услуг начиная от регистрации бизнеса и заканчивая услугами финансово-кредитной поддержки. «Мы рассчитываем на участие ведущих банков в этом проекте, - заявил он. - Уже к концу года при участии банков должны быть созданы центры в 40 регионах страны, в следующем году не менее чем в 80».

Для повышение финансовой грамотности предпринимателей в рамках приоритетного проекта планируется создание единой образовательной интернет платформы - он-лайн курсов для субъектов МСП и тех граждан, которые планируют начать свой бизнес. «Платформа позволит объединить лучшие образовательные продукты», - сообщил глава Департамента.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 5 апреля 2017 > № 2129238


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 4 апреля 2017 > № 2156589

В Кызылординской области разработана дорожная карта по массовому развитию предпринимательства, сообщили в пресс-службе акима региона.

По информации пресс-службы, сегодня в Кызылорде под председательством акима области Крымбека Кушербаева прошло совещание по вопросам развития малого и среднего бизнеса. Открывая заседание, глава региона отметил, что президент РК в своем послании от 31 января поставил задачу к 2050 году увеличить долю малого и среднего бизнеса в ВВП государства до 50%, передаёт Kazakhstan Today.

"В целях реализации этой задачи в нашей области была разработана Единая региональная дорожная карта по массовому развитию предпринимательства. Основная цель дорожной карты - объединить и эффективно использовать все государственные и региональные программы по поддержке предпринимательства", - сказал Кушербаев.

О возможностях дорожной карты и рекомендациях по развитию малого и среднего предпринимательства в городе Кызылорде сообщил заместитель акима области Евгений Ким.

"Совместно с заинтересованными госорганами и финансовыми институтами, изучив все возможности мер государственной поддержки предпринимательства, утвердили специализацию города Кызылорда в разрезе отраслей экономики, и все индикаторы загрузили в ситуационный центр акимата. Теперь мы можем прозрачно отслеживать, как работают сельские акимы по развитию массового предпринимательства", - сообщил Ким.

В свою очередь аким города Нурлыбек Налибаев доложил о проводимой работе по вовлечению кызылординцев в предпринимательство.

По итогам заседания Крымбек Кушербаев дал ряд конкретных поручений акиму города и пригородных сельских населенных пунктов.

Как отметили в пресс-службе, ранее выездные заседания по вопросам развития МСБ были проведены во всех районах области.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kt.kz, 4 апреля 2017 > № 2156589


Россия. ПФО. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 апреля 2017 > № 2144836

Юристы Пермской ТПП успешно защитили в суде малый бизнес от незаконных требований государственного органа.

В Юридический департамент Пермской ТПП обратилась компания – представитель малого бизнеса, ведущая проектную деятельность в области лесоустройства, сообщив, что одним из ее клиентов – департаментом лесного хозяйства Ярославской области, подан иск в суд с требованием повторно предоставить результаты работ по лесоустройству.

Фактические обстоятельства дела были таковы. Компания заключила контракт с департаментом на проведение работ по лесоустройству. Работы по лесоустройству были выполнены полностью и в срок. Результат работ был передан департаменту. Спустя некоторое время департамент утратил результаты работ и потребовал повторно их предоставить, указывая, что первоначально результат хотя и передавался, но был возвращен для доработки в связи с чем отсутствует в распоряжении департамента.

Юристам Пермской ТПП удалось убедить суд, что результат работ для доработки не возвращался, был принят без замечаний. Правовых оснований требовать повторного выполнения работ нет. Решением Арбитражного суда Ярославской области Департаменту лесного хозяйства Ярославской области в удовлетворении исковых требований отказано.

Юристы Пермской ТПП отмечают, что это уже не первый случай недобросовестного поведения государственного заказчика, когда государственный заказчик пытается переложить риск случайной гибели (иной утраты) результатов работ после их приемки на подрядчика.

Россия. ПФО. ЦФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > tpprf.ru, 4 апреля 2017 > № 2144836


Киргизия. Россия > Приватизация, инвестиции. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 4 апреля 2017 > № 2142141

Свыше 15 млрд сомов вложено в экономику Кыргызстана через финансирование предприятий малого, среднего и крупного бизнеса. Сообщает Российско-Кыргызский фонд развития.

За 19 месяцев напрямую фондом развития (РКФР) и через банки-партнеры было одобрено 690 проектов на сумму 221,6 млн долларов, что в эквиваленте превышает сумму в 15 млрд сомов. Из них 27 проектов прямого финансирования на сумму 120,5 млн долларов и 663 проекта малого и среднего бизнеса (МСБ) на сумму 101,1 млн долларов.

Лидерами финансирования являются: агропромышленный комплекс (1/3 всех профинансированных проектов) – сельское хозяйство, пищевая переработка, растениеводство и животноводство; транспорт и логистика; перерабатывающая промышленность – переработка резины, дерева, пластмассы, металла и прочих материалов; инфраструктурные проекты.

В том числе были профинансированы предприятия, включенные в перечень стратегических объектов Кыргызской Республики, в частности сахарные заводы ОАО «Кошой» и ОАО «Каинды-Кант», ОАО «Международный аэропорт «Манас» и «Текстиль Транс».

Рост количества проектов и объема финансирования стал возможным, благодаря запуску новых продуктов и более 330 офисам банковской инфраструктуры КР, где можно получить льготные кредиты.

Фонд развития приглашает предпринимателей к сотрудничеству и получению льготных кредитов через банки-партнеры РКФР: «РСК банк», KICB, «Айыл Банк», «Халык Банк», «Коммерческий банк Кыргызстан», «Банк Азии», «Банк Компаньон», «БТА Банк», «Капитал Банк», «Росинбанк» и «Бакай Банк».

Киргизия. Россия > Приватизация, инвестиции. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > kyrtag.kg, 4 апреля 2017 > № 2142141


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 апреля 2017 > № 2128661

Школа миллиардера: страхи начинающего предпринимателя

Анастасия Погожева

Основатель проекта Level One, полуфиналист «Школы миллиардера» 2016-2017

Основатель проекта Level One о том, почему предпринимателю не нужно придумывать несуществующие препятствия

Прежде, чем запустить собственный бизнес, я прочитала десятки «историй успеха». Все они учили тому, что будут кризисы, преодоление себя, и только тот, кто работает на износ и верит в успех, получит все. Поэтому запускать бизнес было очень страшно. Предрассудки, которые я сама для себя выдумала, тормозили и мешали. Думаю, у начинающих предпринимателей их набор во многом совпадает. Сравним?

Стартап надо запускать обязательно с партнером

Во-первых, потому что он будет дополнять меня: понимать и вкладываться не меньше меня, но иметь другие компетенции. Во-вторых, потому что неизбежно будут взлеты и падения — и если меня накроет осознание безнадежности происходящего, то партнер обязательно окажется в противофазе и добавит стабильности проекту. В моем случае выяснилось, что все необходимые компетенции вполне возможно найти среди сотрудников. Больше всего меня беспокоила разработка и маркетинг — и то, и другое взяли на себя люди, компетенции которых, как ни странно, смогла оценить даже я, без бэкграунда в этих сферах. У нас часто спрашивают, как мы можем определять профессионализм лекторов, если сами не являемся профессионалами в искусстве, физике или истории. На самом деле отличить крутого специалиста от среднего может человек с любым бэкграундом — по уровню рассуждений, по постановке задачи.

Все стартаперы друг друга знают

Пока я переживала по поводу партнера, я хаотично искала, где же его можно взять. У меня было впечатление, что можно походить на стартап-конференции или почитать статьи о наиболее успешных молодых компаниях — и ты уже будешь знать сотню-другую людей, которые формируют рынок. Чем дальше, тем более понятным становится, с каким огромным количеством выдающихся и достигающих чего-то людей не знаком никто. И до тех пор, пока они не начали активно заниматься своим продвижением, я про них не узнаю. Например, большинство компаний, которые попали в Школу миллиардера Forbes, были мне неизвестны, хотя они всего-то работают в других областях.

Не смогу совмещать работу и семью

До того, как я запустила свой бизнес, у меня почти не было знакомых-предпринимателей. А из статей о стартапах складывалось впечатление, что круглосуточная работа – обязательное условие успеха. Оказалось, что в бизнесе небольшого масштаба, как у нас, не очень сложно совмещать несколько позиций. Продажи, бухгалтерия, поиск лекторов, корпоративные заказы были долгое время на мне, но каждую из этих ролей можно было выполнять на приемлемом для нашего размера уровне без значительных временных затрат. В итоге – мой брак не распался, а наоборот – муж поддерживает и помогает, а с родителями и братом теперь даже больше поводов видеться – они любят приходить на наши лекции.

Мужчине на моем месте было бы проще

Мы работаем на рынке образования, где традиционно высокая доля женщин. Изначально мне казалось, что вот мужчине-то, да еще бы и постарше, да еще бы и с гуманитарным образованием и соответствующим опытом работы было бы несравненно легче договариваться с лекторами, образовательными площадками и потенциальными партнерами. Теперь мне кажется, что от всех этих факторов зависит довольно мало. В конечном счете, важно только то, насколько у нас получается найти взаимовыгодные условия для сотрудничества. И если лектор понимает, что другие не смогут ему предложить аудиторию сопоставимого размера и аналогичные гонорары, то становится не так важно, договаривается он с мужчиной или женщиной.

Сложно найти сотрудников в маленькую компанию

Я закончила Высшую Школу Экономики и привыкла к тому, что всем обязательно нужно попасть только в известную компанию. Я не очень могла представить, кто будет готов пойти работать в стартап, который не только не предлагает опционов, но и не собирается привлекать внешнее финансирование или покорять немедленно зарубежные рынки. Решающей в конечном счете оказалась бизнес-модель. Довольно быстро наш бизнес превратился в success story и стал заметен на общем фоне повсеместно некоммерческого образования. Благодаря этому получилось привлечь сотрудников из Яндекса, известных дизайн-студий и крупных образовательных проектов, а главное — есть впечатление, что наш размер не является помехой для найма хороших специалистов.

Я не смогу качественно ставить задачи в тех областях, в которых не разбираюсь

На стадии запуска проекта меня больше всего пугало взаимодействие с разработчиками. У меня изначально было детальное понимание функционала сайта. Но я была уверена, что без знания полумифического языка, на котором говорят разработчики, у меня не получится донести свое видение. В реальности все оказалось, конечно, гораздо проще. Разработчики говорили примерно на том же языке здравого смысла, что и обычные люди. Техзадания на пару десятков страниц с описанием того, как должен работать сайт, оказалось достаточно, чтобы за пару месяцев реализовать достаточно широкий функционал. Самое удивительное, что похожие истории повторялись в любой области, с которой я до этого не сталкивалась — от пиара до дизайна.

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 4 апреля 2017 > № 2128661


Россия. ЦФО > Экология. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > ecoindustry.ru, 3 апреля 2017 > № 2181826

ЭКОЛОГАМ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НАПОМНИЛИ ОБ ОТВЕСТВЕННОСТИ ЗА НЕГАТИВНОЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

В Тамбове прошло заседание круглого стола "На пути к "зелёной" экономике: профилактика правонарушений природоохранного законодательства". Участниками круглого стола стали экологи крупных и малых промышленных предприятий города Тамбова. Организаторами встречи выступили специалисты управления по охране окружающей среды и природопользованию Тамбовской области и управления Росприроднадзора Тамбовской области.

2017-ый - Год экологии в России определен Правительством Российской Федерации для активного решения экологических проблем в стране, вопросов охраны окружающей среды и привлечения внимания общественности к этой проблеме. Его также называют годом экологических реформ.

Изменения коснутся водного, лесного и земельного кодексов России и многих федеральных законов, регламентирующих данную сферу правоотношений. Планируется существенно ужесточить нормативно-правовые нормы, регламентирующие деятельность государственных и коммерческих структур в части их влияния на состояние окружающей среды. Новые требования, которые будут предъявляться к промышленным предприятиям, должны заставить хозяйственников более ответственно относиться к вопросам охраны всех видов природных ресурсов от любого негативного воздействия.

Эксперты в сфере охраны окружающей среды и природопользования подробно разъяснили участникам круглого стола все изменения законодательной базы, вступившим в силу в 2017 году и ответили на вопросы специалистов промышленных предприятий.

Особое внимание было уделено новым правилам производственного экологического контроля, изменению норм и требований в области охраны водных объектов и атмосферного воздуха. Участники круглого стола обсудили новые правила работы на рынке обращения с ТКО, поговорили об ответственности за негативное воздействие на окружающую среду, расчете экологического сбора, новых полномочиях региональных органов власти и контролирующих органов.

Россия. ЦФО > Экология. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > ecoindustry.ru, 3 апреля 2017 > № 2181826


Украина. Германия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 3 апреля 2017 > № 2148141

Немецкий государственный банк развития KfW предоставит Украине 300 млн грн для поддержки финансирования в стране малого и среднего бизнеса (МСБ).

Как сообщается в пресс-релизе Немецко-Украинского фонда (НУФ), соответствующее соглашение подписано между Национальным банком Украины (НБУ), Министерством финансов и KfW в Киеве 4 апреля.

Как сообщил во время презентации программы заместитель руководителя НУФ Валерий Майборода, указанная программа нацелена способствовать росту капитальных инвестиций в экономику Украины, повышению капитализации самой экономики и расширению импортозамещения.

Приоритетными секторами при этом являются легкая промышленность, перерабатывающая промышленность, животноводство и возобновляемая энергетика.

По его словам, НУФ в этой программе будет выступать банком второго уровня, то есть будет работать с субъектами предпринимательской деятельности через банки-партнеры.

В настоящее время банками-партнерами фонда являются: ПроКредит банк, Укргазбанк, Ощадбанк, Кредитвест Банк (все Киев) и Мегабанк (Харьков). Кроме того, в это же день планируется подписание соглашение о партнерстве с Кредобанком (Киев).

Схема сотрудничества предполагает, что предприниматель подает заявку о кредите в банк-партнер, который рассматривает ее и передает для утверждения в фонд. Утвержденная кредитная заявка возвращается банку и тогда банк подписывает соглашение с субъектом предпринимательской деятельности о кредите, средства для которого предоставляются фондом.

После того как кредит погашается, банки партнеры возвращают эти средства в НУФ.

В рамках программы будут поддерживаться малые и средние предприятия с численностью рабочих до 250 чел. Ресурс будет предоставляться в гривне под ставку 17% годовых.

При этом ставка будет плавающий: в случае изменения тенденции на кредитном рынке, соответственно будет пересматриваться стоимость кредитования.

Максимальная сумма кредита 250 тыс. евро.

Инвестиционные кредиты будут предоставляться сроком до шести лет, кредиты для финансирования оборотных средств будут предоставляться сроком до двух лет.

Размер комиссии за предоставление кредита - 0,5% для инвестиционных кредитов и 1% для оборотных средств.

Немецко-Украинский фонд был создан в 1999 году. Его учредителями являются Национальный банк Украины, Министерство финансов Украины и KfW.

Украина. Германия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > interfax.com.ua, 3 апреля 2017 > № 2148141


Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 3 апреля 2017 > № 2144755

ТМТПП и МАУ «МФЦ Таганрога» договорились о сотрудничестве.

Между Союзом «Таганрогская межрайонная торгово-промышленная палата» (ТМТПП) и МАУ «МФЦ Таганрога» 28 марта с.г. подписано соглашение о взаимодействии в рамках пилотного проекта по организации деятельности многофункциональных центров, ориентированных на предоставление государственных, муниципальных, дополнительных (сопутствующих) услуг субъектам предпринимательства.

На вопросы корреспондентов президент ТМТПП Александр Амерханов сообщил, что в планах дальнейшая реализация профильного проекта «МФЦ для бизнеса», в рамках которого предстоит работа исключительно с предпринимателями и юридическими лицами. Палата заинтересована в расширении спектра услуг и готова к совместной работе с МФЦ, поэтому уверены, что сотрудничество принесет конкретные результаты. С развитием цивилизованных рыночных отношений ТМТПП может стать в перспективе базовой организацией на территории своей деятельности для создания МФЦ для бизнеса.

Директор МАУ «МФЦ Таганрога» Лариса Провоторова отметила, что сегодня через многофункциональные центры можно подать документы на получение более 132 услуг для бизнеса. Наряду с государственными услугами МФЦ приступило к оказанию областных услуг на базе министерств и Правительства Ростовской области. Еще одно перспективное направление деятельности для предпринимателей, которое осуществляется на базе МФЦ г. Таганрога – это предоставление услуг АО «Корпорация МСП», в МФЦ уже осуществляется предоставление 4-х услуг Корпорации.

Россия. ЮФО > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > tpprf.ru, 3 апреля 2017 > № 2144755


Израиль > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > vestnik-news.com, 2 апреля 2017 > № 2127707

ISRAEL PROFI: ХАРЬКОВ, ОДЕССА, НИКОЛАЕВ, КИШИНЕВ

Израиль, как известно, не особо богат полезными ископаемыми. Основной его ресурс – это люди, профессионалы своего дела. Те, кто создает сельское хозяйство на песке, питьевую воду добывает из моря и кормит страны, богатые черноземом. Те, кто строит промышленность с нуля и завоевывает мир своими высокими технологиями.

Сегодня уровень безработицы в Израиле продолжает снижаться, несмотря на рост численности населения. По данным службы занятости министерства экономики, в феврале 2017 г. доля израильтян, обратившихся к государству за помощью в поиске работы, снизилась еще на 0,8% и достигла самого низкого уровня за последние 10 лет - 4,22%!

В абсолютных цифрах в феврале в Израиле было зарегистрировано 168,8 тыс. безработных по сравнению с 170 тысячами в январе.

Динамика снижения безработицы хорошо видна по данным за последние три месяца в сравнении с теми же периодами прошлого и позапрошлого годов. Так, в декабре-феврале 2016-2017 гг. в среднем были зарегистрированы 169,7 тысяч безработных, что на 9,6% меньше чем в 2015-16 гг., когда их было 187,4 тыс. А по сравнению с 2014-2015 гг, падение безработицы в эти месяцы достигло целых 18.3%.

Каким образом удалось этого добиться, и в каких сферах деятельности в Израиле существует наибольшая потребность в кадрах? Где находят себя уроженцы страны и новые репатрианты, желающие построить карьеру?

Еврейское агентство для Израиля («Сохнут») совместно с компанией «Офек Исраэли» с удовольствием делятся информацией об израильских достижениях в сфере бизнеса и трудоустройства.

В течение недели в 4 городах пройдет знакомство с израильским рынком труда. В рамках выставки ISRAEL PROFI представители департамента профессиональной подготовки министерства экономики Израиля расскажут о своей работе и поделятся опытом с жителями города.

Гости мероприятия узнают, какие специальности наиболее востребованы, где и как находят работу граждане Израиля, как можно получить новую профессию или актуальную специализацию. Спектр профессий – широчайший: от ученых до учителей, медиков, водителей, электриков, поваров и т.д.

Можно будет узнать много нового об организации израильской промышленности, поддержке среднего и малого бизнеса, деятельности служб трудоустройства и о том, как именно граждане страны ищут работу. Пройдут встречи с представителями различных профессий и крупных компаний. Будет предоставлена полная информация о профессиональных программах Еврейского агентства и состоятся беседы с представителями муниципалитетов городов Израиля.

Израиль > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > vestnik-news.com, 2 апреля 2017 > № 2127707


Казахстан. Турция > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 апреля 2017 > № 2124706

Аким Южно-Казахстанской области Жансеит Туймебаев принял делегацию индустриальной зоны «Анталия», которая прибыла с трехдневной рабочей поездкой в целях ознакомления с инвестиционным потенциалом региона, передает МИА «DKNews» со ссылкой на МИА «Казинформ».

По информации пресс-службы акима ЮКО, в ходе поездки турецкие предприниматели ознакомились с потенциалом индустриальной зоны и специальной экономической зоной «Оңтүстік», а также деятельностью предприятий на территории этих зон.

Затем турецкая делегация встретилась с местными предприниматели в формате В2В, где обе стороны обсудили вопросы привлечения инвестиций в новые технологии агропромышленного комплекса и развития малого и среднего бизнеса.

В ходе двусторонней встречи стороны достигли договоренностей о реализации совместных проектов по производству упаковочной продукции для пищевых продуктов, оборудования для тепличных комплексов, а также производству сухих строительных смесей и лакокрасочных изделий.

Во время встречи глава региона отметил экономический потенциал области и рассказал о государственной поддержке, предоставляемый государством для предпринимателей.

«Я благодарю членов делегации за приезд и ознакомление с социально-экономическим потенциалом региона. На сегодняшний день в Южном Казахстане созданы благоприятные условия для иностранных инвесторов. В регионе насчитывается 11 индустриальных зон. Кроме того, имеются все возможности для реализации совместных проектов в сфере сельского хозяйства, строительства. Самое главное - иметь благие намерения, четкое направление, доступность в развитии предпринимательства», -сказал ЖансеитТуймебаев.

В свою очередь, руководитель турецкой делегации, генеральный директор индустриальной зоны «Анталия» Ильхан Метин отметил, что у индустриальных зон, расположенных в городе Шымкент большой потенциал, а также выразил намерение инвестировать средства в реализацию совместных проектов.

Стоит отметить, что индустриальная зона «Анталия» является одним из 5 крупных потенциальных зон, где сосредоточены крупные компании, производящие экспортную продукцию по 8 сферам.

Казахстан. Турция > Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 2 апреля 2017 > № 2124706


Китай. Азия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 31 марта 2017 > № 2124695

В этом году на Боаоском азиатском форуме была обнародована Декларация о содействии экономической глобализации, в которой содержится призыв к правительствам азиатских стран поддерживать и продвигать открытость рынков, инклюзивный рост, а также экономическое сотрудничество.

В настоящее время Китай принял ряд мер по упрощению выхода на китайский рынок иностранных инвесторов. Например, в пилотной зоне свободной торговли в Шанхае, созданной в 2013 г., список отраслей, доступ иностранных инвестиций в которые запрещен либо ограничен, сократился со 190 до 122 пунктов. Помимо этого, была значительно упрощена процедура регистрации иностранных компаний.

На прошлой неделе руководство Китая одобрило план по углублению реформ и открытости Шанхайской зоны свободной торговли посредством активизации торговой и инвестиционной деятельности, общей либерализации и институциональных изменений, которые впоследствии могут быть осуществлены в масштабах всей страны.

В настоящее время в Китае действует четыре зоны свободной торговли и в ближайшем будущем будут опубликованы конкретные планы по открытию еще семи новых зон.

Помимо этого, китайские компании ведут активную инвестиционную и торговую деятельность за пределами Китая. На прошлой неделе компания Alibaba объявила о создании центра электронной торговли в Малайзии. Центр будет предоставлять услуги в сфере логистики, электронных финансов и облачных вычислений. Предполагается, что создание центра электронной торговли простимулирует развитие электронной коммерции в регионе.

Центр электронной торговли является частью реализуемого компанией Alibaba и правительством Малайзии проекта по созданию Цифровой зоны свободной торговли. Параллельно с этим проектом глава компании Alibaba Ма Юнь активно работает над продвижением Всемирной электронной торговой платформы.

"Глобализация должна носить более всеобъемлющий характер", - сказал Ма Юнь, призвав развивающиеся страны, малый бизнес и молодежь принять непосредственное участие в содействии глобализации.

В 2016 г. прямые инвестиции Китая в нефинансовый сектор за рубежом выросли на 44,1 процента по сравнению с 2015 г. и составили 170 млрд долларов США.

В ближайшие пять лет Китай намерен привлечь иностранные инвестиции на сумму 600 млрд долларов США и инвестировать в другие страны 750 млрд долларов США.

"Мы уверены, что в новом раунде глобализации Китай перейдет от пассивного участия в мировом разделении труда к активному участию в изменении глобальной стоимостной цепочки", -- отметил Сюй Сытао, главный экономист компании Deloitte China.

Китай. Азия > Внешэкономсвязи, политика. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 31 марта 2017 > № 2124695


Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 30 марта 2017 > № 2156632

Студентам Темиртау рассказали об инструментах господдержки по развитию бизнеса, сообщили в пресс-службе прокуратуры Карагандинской области.

Напомним, что в Карагандинской области реализуется проект прокуратуры региона "Доверие населения". В рамках проекта 29 марта в здании Технического колледжа Темиртау состоялась встреча с преподавателями и учащимися по разъяснению основных механизмов государственной поддержки развития предпринимательства, сообщили в надзорном ведомстве, передаёт Kazakhstan Today.

"Целью встречи является разъяснение мер государственной поддержки бизнеса - это финансовые и нефинансовые направления, в рамках государственной программы Дорожная карта бизнеса-2020, новой Программы развития продуктивной занятости и массового предпринимательства, где по второму направлению планируется выделять средства на выдачу микрокредитов", - уточнили в пресс-службе.

В мероприятии приняли участие представители прокуратуры города Темиртау, управления предпринимательства Карагандинской области, Центра занятости и социальных программ Темиртау, отдела земельных отношений, архитектуры и градостроительства Темиртау, управления государственных доходов Темиртау, отдела предпринимательства Темиртау, проектный менеджер регионального офиса инноваций ТОО "Технопарк "Сарыарка", а также представители банков второго уровня.

Представители госорганов рассказали о поддержке разработки и внедрения инновационных проектов, дали разъяснения по вопросам открытия и регистрации бизнеса, налогообложения, получения разрешения на строительство и получения земельного участка для ведения бизнеса.

В пресс-службе отметили, что в дальнейшем встречи будут проводиться во всех образовательных учреждениях, а также с населением Темиртау, во Дворце культуры Темиртау и поселка Актау, торговых домах города.

Также в рамках проекта на базе НПО "Ассоциация содействия развития частного предпринимательства" в течение двух недель будет проводиться акция "День открытых дверей" по адресу: бульвар Независимости, дом 6. Время проведения приема: с 09.00 до 13.00, с понедельника по пятницу.

Жители города получат консультации по всему спектру вопросов, связанных с развитием предпринимательства, заключили в пресс-службе.

Казахстан > Образование, наука. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 30 марта 2017 > № 2156632


Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 30 марта 2017 > № 2151883

Национальный фонд поддержки предпринимательства (НФПП) посредством уполномоченных кредитных организаций выдал с начала 2017 года предпринимателям в Азербайджане льготных кредитов на общую сумму 20,7 млн манатов, сообщается в пресс-релизе министерства экономики.

С начала 2017 года за счет средств фонда профинансировано около 90 субъектам предпринимательства.

НФПП в четверг организовал в Джалилабадском районе мероприятие по господдержке предпринимательства. В целом, до сих пор предприниматели, действующие в Лянкаранском экономическом районе получили льготных кредитов на сумму 118,6 млн манатов для реализации около 3 тыс. проектов.

"В рамках мероприятия в четверг льготные кредиты на общую сумму 226 тыс. манатов получили субъекты предпринимательства, действующие в Лянкаранском экономическом районе. Средства будут направлены на развитие животноводства, пчеловодства, чаеводства, виноградарства и других сфер", - подчеркивается в сообщении.

НФПП был создан в 1992 году. Агентами фонда при выдаче кредитов выступают более 50 банков и небанковских кредитных организаций. В 2016 году объем льготного кредитования предпринимателей по линии фонда составил 190 млн манатов. В 2017 году объем кредитования из средств фонда планируется в 150 млн манатов.

Н.Аббасова

Азербайджан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > interfax.az, 30 марта 2017 > № 2151883


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 30 марта 2017 > № 2126790

Задачи высокой отдачи

В Актау создается индустриальная зона для малого и среднего бизнеса.

Наталья БУТЫРИНА, Актау

Аким Мангистауской области Ералы Тугжанов побывал на площадке бывшего Актауского завода пластических масс. В рамках реализации Единой программы поддержки и развития бизнеса «Дорожная карта бизнеса-2020» существует потребность в создании индустриальной зоны Мангистауской области. Основная деятельность индустриальных зон будет направлена на содействие ускоренному развитию частного предпринимательства в сфере промышленности, оптимизации затрат на создание и расширение инфраструктуры новых производств, повышение эффективности производства, обеспечение занятости населения.

Площадка бывшего завода будет использоваться для размещения объектов малого и среднего бизнеса. Индустриальная зона создается в виде обеспеченных инфраструктурой земельных участков под строительство зданий и сооружений для производственных объектов, готовых для сдачи в аренду или продажи предпринимателям, а также простаивающих, законсервированных или неработающих предприятий.

В настоящее время порядка 30 компаний уже изъявили желание начать свою деятельность на территории планируемой индустриальной зоны города Актау.

Стоит отметить, что уже не первый год поднимается вопрос о создании подобной индустриальной зоны именно для субъектов малого и среднего бизнеса. Ранее прежний аким области Алик Айдарбаев заявлял, что в Актау индустриальная зона не будет создаваться до тех пор, пока не появятся реальные проекты. А тут сразу 30 компаний. Неужели это было кому-то выгодно – тормозить развитие малого и среднего бизнеса? При чем получается своеобразный саботаж поставленным задачам в Послании президента РК народу Казахстана «Нурлы жол – путь в будущее», где Глава государства отвел особую роль развитию индустриальной инфраструктуры, так как «реализация инфраструктурных проектов вызовет большой спрос на стройматериалы, продукцию и услуги для транспортно-коммуникационной, энергетической и жилищно-коммунальной сфер».

Еще в 2015 году региональная палата предпринимателей исследовала более 20-ти простаивающих предприятий, производственных баз общей площадью более 400 тысяч квадратных метров. В итоге выяснилось, что простаивает Актауский завод пластических масс общей площадью 230 тысяч квадратных метров, с земельным участком 189 га, со всеми необходимыми коммуникациями для индустриальной зоны. Имеются складские помещения, резервуары, железнодорожное сообщение со станцией Мангышлак и международным морским торговым портом Актау, 4 электростанции мощностью 89 МВт, водопроводные, тепловые и газопроводные сети.

По мнению специалистов – это был самый оптимальный вариант. Сам завод приостановил выпуск продукции еще в 1999 году. В связи с этим региональная палата предпринимателей выступила с инициативой создания индустриальной зоны на территории Актауского завода пластических масс, который является дочерней компанией АО «КазМунайГаз – переработка маркетинг».

На территории индустриальной зоны предполагалось реализовать проекты, связанные с дальнейшей переработкой битума, производством продуктов питания, фармацевтических продуктов, строительных материалов. Планировалось также развивать такие отрасли, как легкая промышленность, черная металлургия, в планах – производство электрооборудования, агрохимии, проекты по возобновляемым источникам энергии, в том числе альтернативной энергетике и опреснению воды, и прочие сферы услуг. Количество проектов желающих разместить здесь свои производства предпринимателей на тот момент могло достичь 34, с созданием новых рабочих мест до 3 тысяч человек. По предварительным расчетам на тот момент, напомним – 2015 год, налоговые поступления от участников индустриальной зоны на начальном этапе составят 300-500 млн тенге в год.

И вот новый аким Мангистауской области Ералы Тугжанов, отрадно отметить, принимает верное решение – создать индустриальную зону, а это, прежде всего, один из перспективных инструментов государственного стимулирования реального производства в рамках реализации государственной программы форсированного индустриально-инновационного развития.

По итогам знакомства с производственной территорией будущей индустриальной зоны аким области дал конкретные поручения по наполнению индустриальных зон конкурентоспособными проектами предпринимательства и обеспечению необходимой готовой инфраструктурой на производственных площадках, возложив координацию деятельности на задействованные структуры – акимат Мангистауской области, АО «НК «СПК «Каспий» и НПП «Атамекен».

Это даст импульс развитию малого и среднего бизнеса, будет способствовать индустриально-инновационному развитию региона и созданию новых рабочих мест.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > dknews.kz, 30 марта 2017 > № 2126790


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 30 марта 2017 > № 2125252

Правительство планирует решить все проблемы, препятствующие развитию предпринимательства в стране

Мадина Мамырханова

Министерство финансов намерено провести очередную реформу системы налогообложения страны путем внедрения трехвекторного подхода к осуществлению налоговых проверок. В ведомстве также планируют снизить вдвое все основания для налоговых проверок, а также количество самих налоговых проверок на 35% до конца этого года.

«Мы считаем, что половина налогоплательщиков платят добровольно, добросовестно, мы на них вообще внимания обращать не будем. 40% налогоплательщиков мы будем оказывать помощь в уплате налогов, то есть без санкций напоминать, где у них, возможно, есть ошибки, анализируя декларации. И 10% по статистике могут являться предметом злоупотребления, предметом анализа, мы туда все силы сконцентрируем, и основная масса бизнеса не будет ощущать никакой нагрузки», – сообщил заместитель министра финансов Руслан Даленов в мажилисе в ходе «правительственного часа» по вопросам развития массового предпринимательства и улучшения деловой активности.

В ведомстве также планируют снизить вдвое все основания для налоговых проверок, а также количество самих налоговых проверок на 35% до конца этого года.

«Мы скоро разместим на сайте Минфина специальный счетчик, чтобы вся страна видела, сколько проверок проводится сегодня онлайн, как они снижаются или не снижаются», – сказал он.

В то же время Министерство национальной экономики планирует снизить размер обязательных социальных выплат работодателей за своих работников.

«Нагрузка на фонд оплаты труда, исходя из тех решений, которые приняты по пятипроцентному пенсионному обеспечению, по оплате социального медицинского страхования, будет расти. Это нас не столько тревожит, сколько заставляет задумываться, как сокращать эту нагрузку. И в рамках разрабатываемого налогового кодекса мы будем думать о том, какие элементы налоговой нагрузки можно снизить. Пока единственный элемент, который можно снизить без общественного перебалансирования пенсионной системы, медицинского обеспечения – это социальный налог. Возможно, будем думать о его снижении», – сказал министр нацэкономики Тимур Сулейменов.

Параллельно министерством проводится работа по совершенствованию разрешительной системы и государственного регулирования.

«Целью реформирования разрешительной системы в сфере монопольных и квазигосударственных услуг в Казахстане должно стать упорядочивание применения разрешений, регламентация их выдачи, ликвидация дублирования и сокращения издержек, связанных с требованиями, предъявляемыми к субъектам предпринимательства. Полагаем, что проведение этой работы значительно улучшить деловую активность в предпринимательской среде», – сказал Сулейменов.

По его словам, в текущем году будет проведена ревизия разрешений, выдаваемых предприятиями-монополистами, квазигосударственными предприятиями и выработаны предложения по их оптимизации с последующим законодательным урегулированием таких разрешений.

К слову, проблему частых проверок малого и среднего бизнеса в стране со стороны надзорных и контрольных органов поднял депутат Мажилиса Парламента РК Нуртай Сабильянов.

По его данным, за последние пять лет количество разрешительных документов было сокращено в три раза. При этом количество принятых за этот период нормативных правовых актов, затрагивающих интересы бизнеса, наоборот, увеличились в 1,7 раза, из которых 85% — это акты акиматов и маслихатов. Сегодня предпринимателям предъявляются более 28 тысяч требований.

«В целом по республике контрольные и надзорные функции осуществляет 61 ведомство. Лидерами среди проверяющих стали налоговые органы. Также госорганы предпочитают жесткое регулирование, неохотно идут на упрощение разрешительных процедур и снижение требований к деятельности предпринимателей», – отметил мажилисмен и добавил: «По результатам проверок, 10 госорганов допустили более 1,5 тысячи нарушений прав субъектов предпринимательства. При таком подходе цель господдержки малого и среднего бизнеса по его развитию не может быть достигнута. И поэтому нам необходимо на законодательном уровне решить все имеющиеся проблемы, препятствующие развитию предпринимательства в стране».

Депутаты мажилиса отметили также необходимость обучения людей основам бизнеса с передачей им навыков в производстве, бухгалтерии, логистике, продаже. За основу предлагается взять программу «BastauBusiness» Нацпалаты предпринимателей «Атамекен».

«Мало в стране центров компетенций. На наш взгляд необходимо идти по пути разработанной НПП Атамекен программы «BastauBusiness»: от обучения навыков написания бизнес-плана до передачи навыков в производстве, бухгалтерии, логистике и продажах. Радует, что по этой программе выделено 1 млрд тенге. Для участников курсов в рамках этой программы определяется стипендия в размере 16 тыс. тенге», – сказал вице-спикер мажилиса Владимир Божко.

Статистика

Из 8,9 млн человек экономически активного населения страны 2,1 млн человек являются самозанятыми, а 441 тысяча человек – безработными.

Из общего числа населения страны в секторе малого и среднего бизнеса заняты свыше 3 млн человек. По итогам прошлого года число действующих субъектов МСБ составило 1,1 млн единиц, которыми за 9 месяцев было выпущено продукции на сумму 11,2 трлн тенге.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kursiv.kz, 30 марта 2017 > № 2125252


Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 марта 2017 > № 2123762

Китайская стратегия win-win в Казахстане

Мы не интересны европейским инвесторам, мы интересны китайскому капиталу

В условиях падения экспорта в денежном выражении, в том числе на рынки ЕАЭС и весьма осторожного поведения иностранных инвесторов, которые, к сожалению, не выстраиваются в очередь, чтобы вложить свои капиталы в экономику Казахстана, китайские инвесторы остаются, пожалуй, самыми активными и неприхотливыми бизнесменами, готовыми трансформировать экономику нашей страны. Их не пугает у нас ничего: ни отсутствие должной инфраструктуры, ни нехватка квалифицированной рабочей силы, ни распространяемый миф о якобы «китайской угрозе».

Выигрывает Китай, выигрывает Казахстан

Так, выступая недавно в Астане перед журналистами, посол Китая в Казахстане Чжан Ханьхуэй сообщил, что инвесторы из Поднебесной планируют запустить в нашей республике 51 производство. Например, в нынешнем году с их участием должна завершиться реконструкция нефтеперерабатывающего завода в Шымкенте, что должно позволить Казахстану улучшить свои позиции по показателю обеспеченности бензином и дизельным топливом и сократить 30-процентную зависимость от поставок извне. Продолжается привлечение китайских инвестиций в новое автомобильное предприятие в Костанайской области. Там же китайские инвесторы помогают строить завод сжиженного газа. А в Северно-Казахстанской области китайцы за полгода построили завод по переработке растительного масла. Новый производственный объект благодаря своему высокотехнологичному оборудованию должен способствовать переработке до 300 тысяч тонн растительного масла в год.

В свою очередь Китай наращивает железнодорожные перевозки через Казахстан в Европу. Чжан Ханьхуэй отметил, что в 2016 году из Китая проследовало 584 железнодорожных состава через территорию нашего государства в европейские страны. Эти составы были сформированы и отправились из 17 городов Китая.

Важно и то, что Китай с большим воодушевлением воспринимает наметившийся тандем Казахстана и Узбекистана. В частности, китайские предприниматели могут подключиться к транзитному коридору через наши страны, развивая таким образом южную ветку Экономического пояса Шелкового пути.

При этом из Казахстана в Китай экспортируются зерно, мука, растительное масло, мясо, мед и прочие чистые продукты без ГМО. Однако, судя по всему, мы не в состоянии даже близко удовлетворить потребности китайского рынка.

«Я думаю, что пока производственных мощностей у вас не хватает. Выражусь символично: даже если одна тысячная процента жителей Китая выберет казахстанскую муку, в Казахстане, к сожалению, все равно не хватит мощностей, чтобы удовлетворить китайский спрос. Впрочем, ваших возможностей пока, к сожалению, не хватает и в таком сегменте, как производство мяса. Самая главная еда в Казахстане — это мясо. Но в первую очередь вам необходимо удовлетворять внутренний спрос и только потом, сколько останется, поставлять на рынок в Китай. Мы со своей стороны можем помочь мобилизовать всю систему Евразийского экономического союза для Казахстана. Ваши бизнесмены могут закупать продукцию в других странах, концентрировать у себя товары и поставлять их в Китай», — заверил Чжан Ханьхуэй, отвечая на вопрос нашего издания о торгово-экономических отношениях между Казахстаном и Китаем.

Более того, он заметил, что нужно сделать для улучшения этих отношений.

«Во-первых, когда у вас имеется изобилие товаров, особенно зерна, мяса, растительного масла и если вы сможете гарантировать стабильные поставки этих товаров на китайский рынок, то мы можем освободить частную землю для поочередной работы. Потому что теперь в Китае пахотная земля ограничена — для того чтобы гарантировать достаточно высокую урожайность, идет чрезмерная эксплуатация земли без отдыха. К тому же она сильно удобрена, в ней накоплено много химикатов. Во-вторых, в Казахстане можно выращивать натуральные продукты — все самое чистое и хорошее. Мы можем, конечно, вырастить гибриды, но товары ГМО никому не нужны. Поэтому мы продолжим и дальше нашу совместную работу и продолжим инвестировать в нее свои деньги. При этом мы намерены применять современные технологии, чтобы не навредить природе Казахстана, потому что необходимо сохранить чистоту этой земли», — рассказал Чжан Ханьхуэй, отметив, что китайская сторона будет готовить казахстанских специалистов в области земледелия.

Инвесторы из Европы плохо идут на Восток

Экс-сенатор и бывший ответственный секретарь Минсельхоза, а ныне глава совета директоров ТОО «Геобайт-Инфо» Евгений Аман как один из ведущих казахстанских экспертов в сфере АПК считает, что на фоне достаточно успешных казахстанско-китайских отношений, которые формировались последние 15−20 лет, в нашей стране возникало и искаженное представление о Китае, как о некой угрозе. По его словам, мы видели, как Китай бурно развивается и это все преподносилось, как-будто мы имеем дело со всепоглощающим драконом. Такая трактовка китайского экономического чуда воспитала в нас, помимо уважения, определенный страх и трепет.

«Например, по вопросу земли, как бывший сенатор я был в парламенте, когда в 2003 году принимали Земельный кодекс, когда была продекларирована частная собственность на землю. И все это воспринималось достаточно спокойно. За 13 лет существования свободных рыночных условий, распространяемых на землю, всего 1,3 млн га перешло в частное владение», — отметил Аман в разговоре с нашим изданием.

Сейчас же, как известно, долгосрочная аренда земли сельхозназначения иностранными гражданами находится под мораторием. Они могут присутствовать на этом рынке лишь в качестве участников совместных предприятий.

В то же время, по словам Евгения Амана, сотрудничество с Китаем однозначно является полезным опытом для Казахстана, ведь китайские инвесторы, в том числе госкомпании предлагают осуществлять масштабные проекты в нашей стране, которые казахстанские бизнесмены просто не потянут физически.

«Мы готовы отрабатывать проекты в малом и среднем сегменте бизнеса, а крупные проекты, которые готова реализовывать китайская сторона на взаимовыгодных условиях наш бизнес объективно не вытянет. Это и проекты в агропромышленном комплексе и не только: например, в Костанайской области китайские инвесторы строят завод сжиженного газа. Тем более их технологии далеко ушли вперед от тех, которые мы используем: они освоены, они работают, поэтому мы не можем отгородиться от инвестиций и не должны этого делать. Просто нам следует быть осторожными. Наше законодательство должно идти на шаг вперед, чтобы мы не допустили безумной экспансии капитала и рабочей силы извне. Однако мы многие вещи уже законодательно закрепили, поэтому нельзя сказать, что к нам безраздельно придут китайские рабочие, начнут занимать наши рабочие места и захватывать нашу землю», — пояснил Аман.

Между тем, как заметил эксперт, инвесторы из Евросоюза крайне медлительны и «долго запрягают», поэтому их всегда опережают более агрессивные инвесторы из таких стран как Турция, Южная Корея, Китай и т. д.

«Инвесторы из Европы сложнее идут на Восток. Я много лет работал членом казахстанско-германской комиссии сотрудничества, и мы постоянно говорили нашим немецким партнерам о том, что вы опаздываете, господа — вы слишком медленно принимаете решения. За это время на казахстанский рынок зашли инвесторы из Южной Кореи, Турции и Китая, понимая, что он достаточно эффективный. Нам необходимо лишь наращивать льготные и привилегированные условия для инвесторов в плане налогообложения, в плане организации бизнес-процессов, чтобы мы выглядели привлекательнее наших близлежащих соседей», — подытожил Евгений Аман.

Только сырьевой придаток Китай не интересует

«Безусловно, с учетом того, что сейчас реализуется казахстанско-китайская программа по крупным инвестиционным проектам, понятно, что эта программа предполагает китайский контент, китайские технологии и китайское оборудование. Также понятно, что в этом случае дешевле будет привлекать связанное финансирование от китайской стороны, оно будет более дешевым, и здесь мы, конечно, работаем с китайскими финансовыми институтами. В остальных случаях, там, где этой необходимости нет, мы работаем с другими иностранными финансовыми институтами», — сообщил в разговоре с нами председатель правления АО «Банк развития Казахстана» (БРК) Болат Жамишев.

Как пояснил глава БРК, госбанк активно использует кредитную линию Государственного банка развития Китая. В рамках казахстанско-китайской межправительственной инициативы по реализации проектов, которая подразумевает осуществление нескольких десятков проектов, достаточно хорошо выстроен процесс, который мог бы стать примером для сотрудничества с другими странами.

«Но ни один из этих проектов не предполагает, что будет выстроено именно китайское производство. Речь идет о проектах, инициаторами которых являются казахстанские предприятия, поэтому можно говорить о создании именно казахстанских предприятий или совместных предприятий с участием китайского капитала. Более того, у нас в республике присутствуют другие инвесторы, которые также могут стать инициаторами различных проектов с китайской стороной. Например, бывший ENRC — чисто казахстанский актив, который раньше являлся английской публичной организацией. Поэтому все достаточно относительно», — констатировал Болат Жамишев.

Он привел пример, который охарактеризовал как удивительный. Так, чуть более года назад, когда казахстанская и китайская стороны проводили массированные встречи друг с другом, Болата Жамишева поразило то, с какой риторикой стали выступать китайские партнеры.

«Сам Китай находится в статусе развивающейся страны, тезисы китайских переговорщиков все больше напоминают слова представителей высокоразвитых держав. Так, они говорят, что у них перегружена вся инфраструктура за счет добывающих отраслей. При этом они хотели бы у себя в стране развивать более высокие переделы, а более низкие осуществлять вне своей страны. Причем это очень хорошо для Казахстана, так как и мы сможем приподнять нашу экономику на более высокий уровень: уйти от экспортно-сырьевой зависимости в сторону поставок за рубеж более высокопередельной продукции. Мы бы могли развивать первичные переделы — продавать не руду, а металлы, пусть и не конечный продукт. Для нас это уже много. Или, например, вместо того, чтобы поставлять в Китай медный концентрат, экспортировать в КНР чистую медь. Поэтому Китай заинтересован не просто в сырье со всего мира, и в том числе из Казахстана, он хочет, чтобы страны-партнеры концентрировались на более высокотехнологичных производствах и переделах в наших традиционных отраслях, уменьшали долю сырья в экономике, как это делают страны с более развитой и диверсифицированной экономикой», — прокомментировал Болат Жамишев.

Казахстан. Китай > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 марта 2017 > № 2123762


Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 марта 2017 > № 2123734

В РК запускается проект по поддержке женского предпринимательства

Банк Астаны разработал уникальный, социально ориентированный проект «Розовые воротнички»

Банк Астаны разработал уникальный, социально ориентированный проект «Розовые воротнички». Об этом на пресс-конференции, посвященной развитию и поддержке женского предпринимательства в Казахстане заявил председатель правления АО «Банка Астаны» Искендер Майлибаев.

В мероприятии также приняли участие Светлана Богатырева, проектный директор ОФ «Фонда Женского Лидерства», Илейн М. Конкиевич, представитель «ООН-женщины» в Центральной Азии и Нурлан Акшанов, заместитель председателя правления фонда «Даму».

"Осознавая важность женского предпринимательства, мы рады объявить о запуске проекта, не имеющего аналогов в Казахстане. Год назад мы запустили женские карты с отличными условиями, которые стали очень популярными среди наших клиенток. С апреля этого года, при безналичной оплате с женской карты, банк будет направлять 0,7% от суммы в Фонд Женского Лидерства для развития женского предпринимательства. Данная сумма будет выплачиваться за счет средств банка. В итоге клиент, совершая покупки, вносит вклад в развитие женского бизнеса и получает свой кэшбек в привычном размере. Важно понимать, что для оказания помощи фонду клиенту необходимо расплачиваться женской платежной картой. Таким образом, в благое дело вовлечены обе стороны: и банк, и клиент", — отметил г-н Майлибаев.

В начале апреля будет запущен сайт www.pinkproject.kz с целью предоставления женщинам информации по ведению бизнеса в Казахстане. Здесь будет собрана вся информация по программам финансирования женского предпринимательства. Также здесь будет агрегатор новостей, и бизнес-леди смогут вести личные блоги, делиться идеями, находить партнеров и полезные контакты.

Светлана Богатырева, проектный директор Фонда женского лидерства, выражает огромную признательность Банку Астаны за поддержку социального проекта, направленного на обучение женщин-предпринимателей.

«Благодаря данному проекту будут проведены обучающие конференции в 5 городах Казахстана — Алматы, Астане, Караганде, Уральске и Шымкенте. Мы применим подход, отработанный в процессе трехлетней практики в Алматы и основанный на изучении потребностей и ожиданий женщин-предпринимателей. Это формат, когда и спикеры, и женщины-предприниматели делятся друг с другом опытом, наработанным в наших реалиях, и взаимообучаются. Благодаря поддержке Банка Астаны женщины в регионах Казахстана смогут приобщиться к предпринимательскому сообществу и получить актуальные знания и информацию, важную именно для женского бизнеса», — подчеркнула г-жа Богатырева.

«Во время реализации данного проекта с Фондом Женского Лидерства нами была поставлена цель обеспечить максимальный охват и вовлеченность среди женщин не только в мегаполисах, но и регионах. С помощью проведения конференций в 5 городах мы планируем обучить как минимум 500 женщин по Казахстану. Верим, что реализация данного проекта придаст новый импульс развитию женского бизнеса в стране», — подытожил г-н Майлибаев.

Казахстан > Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 30 марта 2017 > № 2123734


Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 30 марта 2017 > № 2123689

Бизнес получил шанс на страховку

В Центробанке приступили к оценке введения страхования счетов малого бизнеса

Наталия Еремина, Екатерина Копалкина

Банк России может согласиться на введение страхования счетов малых и микропредприятий. Глава ЦБ Эльвира Набиуллина дала поручение подготовить к 1 июня оценку данной меры. Действие страхового механизма предлагается распространить только на расчетные счета, сумма покрытия может составить 1,4 млн руб. Минфин по-прежнему выступает против этого шага, однако эксперты рассчитывают, что при согласии ЦБ договориться с министерством будет несложно.

Как стало известно «Газете.Ru», в среду представители бизнеса обсудили с главой ЦБ Эльвирой Набиуллиной введение страховки на счета микро- и малых предприятий.

Как рассказал первый вице-президент организации малого и среднего бизнеса «Опора России» Александр Калинин, вопрос этот очень подробно обсуждался с представителями ЦБ. Во время совещания глава ЦБ Эльвира Набиуллина высказалась за введение страховки.

«Это не значит, что вопрос о введении страховки решится завтра или послезавтра, но в ЦБ обсуждаются достаточно понятные перспективы введения такой страховки. Председатель Центробанка сказала «да» инициативе и дала уже соответствующее поручение департаментам его посчитать. Когда все предложения будут подсчитаны и модель построена, то можно будет уже назвать и сроки введения такой страховки», — говорит Калинин.

Он отметил, что сама «Опора России» выступает за введение страховки на счета малых и микропредприятий на сумму 1,4 млн руб.

«Мы предлагаем, чтобы это работало только на остатки по расчетным счетам, не касалось депозита. То есть база по такой страховке должна быть детально подсчитана», — говорит Калинин.

«Один из обсуждаемых сейчас вариантов повышения уровня защиты средств малого бизнеса — однократная страховая выплата субъектам МСП в пределах 1,4 млн руб., действующая только для расчетных счетов и только в банках с базовой лицензией», — подтвердили «Газете.Ru» в Банке России.

С предложением ввести страхование средств на счетах малого и микробизнеса «Опора России» обратилась к Центробанку на фоне ситуации с банками в Татарстане. 3 марта Банк России отозвал лицензии у трех казанских кредитных учреждений — Татфондбанка, Анкор банка и Интехбанка. Руководство Татфондбанка, входившего в банковский топ-50, неадекватно оценивало риски. По информации ЦБ, банк полностью потерял свой капитал.

В результате разразился региональный банковский кризис, и, по словам Калинина, десятки тысяч предпринимателей оказались на грани банкротства.

В четверг со своей должности был уволен глава Национального банка по Республике Татарстан Мидхат Шагиахметов. Александр Калинин напрямую объясняет это недочетами в работе ЦБ, которые вылились в отзыв лицензий на рынке Татарстана.

Ранее премьер-министр Дмитрий Медведев дал поручение Минэкономразвития, Минфину и Банку России проанализировать целесообразность введения механизма страхования вкладов для малых и микропредприятий, размещенных на счетах в кредитных организациях.

Реакция ведомств и ЦБ была преимущественно скептической.

На недавнем заседании руководителей министерств финансов и ЦБ стран G20 в Баден-Бадене Эльвира Набиуллина дала понять, что дополнительных денег на включение в систему страхования вкладов малого и среднего бизнеса нет. Как объяснила она, существуют два варианта профинансировать эту инициативу: либо собирать дополнительные взносы с банков, либо увеличивать поддержку со стороны ЦБ.

Первый сценарий, говорила Набиуллина, «будет иметь большие последствия для деятельности банков, а именно может выразиться в росте стоимости кредита для всех экономических субъектов».

Слишком большое увеличение кредитования Агентства по страхованию вкладов (АСВ) со стороны ЦБ, по мнению его председателя, тоже будет иметь негативные последствия: «Мы сейчас считаем, что наш объем кредитов АСВ не подрывает его финансовую устойчивость. Мы понимаем, как АСВ будет возвращать эти кредиты, в том числе за счет регулярных платежей со стороны банков». Сейчас лимит кредитной линии АСВ от ЦБ составляет 820 млрд руб.

Минфин же выступает однозначно против. «Любое увеличение отчислений в фонд страхования вкладов ведет к дополнительной нагрузке для банков, а в конечном итоге это приводит к увеличению процентной ставки по кредитам на рынке, в том числе для этих же предприятий малого и среднего бизнеса», — объяснял замминистра финансов Алексей Моисеев.

Финансовое ведомство всегда было против расширения страхового покрытия от Агентства по страхованию вкладов. Но ранее Минфину уже приходилось менять свою позицию.

Например, в конце 2013 года было принято решение страховать вклады индивидуальных предпринимателей. Сумма страхового возмещения была установлена на таком же уровне, как и для частных вкладчиков. На данный момент максимальное покрытие составляет 1,4 млн руб.

Как прокомментировал «Газете.Ru» Алексей Моисеев, представители Минфина на совещании в ЦБ не были. При этом министерство и сейчас выступает против такой идеи.

В АСВ отказались от комментария. «Вопрос находится в стадии разработки», — сказали «Газете.Ru» в Минэкономразвития.

Между тем, по словам Александра Калинина, региональные банкиры стратегически поддерживают идею введения такой страховки.

«Мы с одним банкиром из Челябинска просчитали, что если ввести страховку для МСБ на 1,4 млн руб., то отчисления банка в фонд АСВ увеличатся с 60 млн руб. до 80 млн руб. При этом банк сможет сохранить свою клиентуру, а ставки отыграть за счет увеличения тарифов на расчетно-кассовое обслуживание», — отвечает Александр Калинин.

По словам главы комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолия Аксакова, он давно выступал с этой идеей, но она не находила поддержки. «Если ЦБ приступил к расчетам, то, значит, лед тронулся. Если ЦБ поддержит эту идею, то договориться с Минфином можно будет», — резюмирует он.

Предполагается, что расчеты Банк России сделает до 1 июня.

Россия > Финансы, банки. Приватизация, инвестиции > gazeta.ru, 30 марта 2017 > № 2123689


Великобритания. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 марта 2017 > № 2172941

«Брекзит» стартует. Что теряют лондонские бизнесмены с выходом из ЕС?

Великобритания официально запускает процедуру, которая, как ожидается, займет два года. Business FM спросила у британских предпринимателей, как выход страны из ЕС отразится на их бизнесе

Великобритания 29 марта запускает процедуру «Брекзита». Ранее Лондон информировал об этом председателя Европейского совета Дональда Туска.

Какие проблемы «Брекзит» создаст британскому бизнесу? Этот вопрос Business FM задала лондонским предпринимателям.

Андрей Дикушин

гендиректор управляющей компании 3S Capital Partners

«Это, безусловно, создает дополнительную головную боль: что появится взамен сложившимся взаимоотношениям внутри Евросоюза, сейчас внятно никто объяснить не может. Соответственно, меньше поток внешних инвестиций, происходит полная чехарда с обменным курсом, то есть много неудобных моментов, с которыми приходится ежедневно разбираться и бороться. Мы занимаемся кредитованием коммерческой недвижимости. Не очень понятно, куда уезжать, если в целом все устраивает, пока мы говорим о бизнесе, который исключительно домашний, ориентирован на внутренний рынок. Общий контекст таков, что на сегодняшний момент Великобритания есть и остается второй или третьей, в зависимости от обменных курсов, экономикой в Европе. Будет она внутри Евросоюза или не будет, как у нее будут построены взаимоотношения с другими странами, это все равно очень емкая и большая экономика».

Сейчас слишком много неопределенности, чтобы понять все последствия «Брекзита», говорит британский бизнесмен Ник Риз.

«Я думаю, что многие люди слегка удивлены тем, как потенциально плохо могут пойти дела. Но в то же время за всякой негативной историей есть позитивная сторона. Что касается производственных предприятий, производителей машин, они открывают новые заводы в Великобритании. Но есть группы компаний, которые хотят, наоборот, покинуть Великобританию. Я думаю, на данный момент еще ничего не ясно. Сейчас много шума, но мало фактов. Если вы занимаетесь импортом-экспортом, есть некоторая неуверенность. Если вы в сфере обслуживания, производства внутри страны, то у вас, конечно, есть определенные преимущества. Так что можно увидеть как положительный результат, так и отрицательный».

Основатель и гендиректор компании Relendex Limited Майкл Линн к «Брекзиту» относится позитивно:

«Мы получим возможность торговать со всем миром без ограничений, которые ставит Евросоюз. За эти годы Брюссель ввел ряд ограничений на торговлю со странами, которые не входят в ЕС, так что избавиться от этого будет позитивным шагом. Джеймс Дайсон, создатель нового вида пылесоса и некоторых других машин, тоже так полагает, а ведь он крупный экспортер. Как по мне, если что-то хорошо для экспорта, это хорошо для Британии, потому что мы все же страна-производитель. Еще одна позитивная сторона: мы снизим наши корпоративные налоги, что позволит привлечь европейские холдинги в Великобританию. Кажется, Amazon уже сообщила, что переместит свое европейское отделение в Великобританию. В общем, много позитивных моментов».

«Брекзит» может ударить по финансовому сектору, считает аналитик по политическим рискам компании IHS Markit Алекс Кокшаров.

«Я работаю в секторе профессиональных услуг, соответственно, клиенты, с которыми я общаюсь каждый день, это компании, работающие в сферах финансов, страхования и так далее. То, что они могут потерять доступ к общему рынку ЕС, для многих из них представляет проблему, многие из них говорят о том, что рассматривают варианты переноса штаб-квартир, деятельности, рабочих мест из Лондона на континент. Произойдет это или нет, пока непонятно, однако то, что бизнесы вынуждены создавать эти планы, естественно, отвлекает их от решения других задач. Такого, чтобы закрывались какие-то гигантские компании и переносились, пока нет, но, например, Lloyd's of London — это ассоциация страховых компаний — объявила о том, что рассматривает возможность переноса. Пока нет четкого решения, перенесут они или нет, но то, что они рассматривают возможность переноса, существенный фактор».

Планируется, что весь процесс выхода Великобритании из состава Евросоюза займет порядка двух лет.

Великобритания. Евросоюз > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 марта 2017 > № 2172941


Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 марта 2017 > № 2172940

Год предпринимательства. Ждет ли бизнес подарков от государства?

С идеей поддержать предпринимателей в 2018 году выступило Минэкономразвития. Помогут ли предложенные меры российскому бизнесу, Business FM спросила у его представителей

Следующий год может стать Годом предпринимательства. Соответствующий проект подготовило Минэкономразвития. Ведомство предлагает предоставить бизнесу ряд льгот и послаблений. Об этом пишет газета «Коммерсантъ».

Министерство уже выступало с такой инициативой. Продвигалась идея объявить Годом предпринимательства 2017 год, но тогда это решение не прошло, и власти остановились на Годе экологии.

По данным издания, в новом проекте содержится перечень из 28 так называемых подарков для бизнеса. В предыдущей версии их было 58. Среди них — единовременное списание задолженности предпринимателей по налоговым платежам и страховым взносам, амнистия по экономическим преступлениям. Также предлагается «простить» владельцев самовольно построенных бизнесом объектов. Есть ли смысл выделять для частного бизнеса целый год?

Борис Титов

уполномоченный при Президенте РФ по защите прав предпринимателей

«Я думаю, что перечень мероприятий сократят, потому что будет обсуждение с Минфином, с ФНС, с другими ведомствами, особенно правоохранительными, которые выскажут свое мнение. Но хочу сказать, что в любом случае такие вещи, как налоговая амнистия, изменение системы контрольно-надзорной деятельности, сокращение проверок — в общем, целый комплекс мер, которые необходимо сегодня сделать, очень полезный».

Предложения Минэкономразвития еще не согласованы с другими ведомствами. В этом нет необходимости, потому что пока не вышел указ президента с поручением правительству сформировать оргкомитет, пояснили в министерстве.

Что сами бизнесмены ждут от Года предпринимателя? Председатель совета директоров группы компаний «Обухов» Дмитрий Амелин считает, что подарки от Минэкономики вряд ли решат главные проблемы бизнеса.

«Да ничего мы от этого не ждем, и чего тут можно ждать? Сейчас для большинства компаний, бизнесменов, владельцев этих компаний и так далее проблема давно уже вышла за пределы нашей страны, она стала уже более глобальной: где-то у кого-то проблемы с материнской компанией, у кого-то — с поставщиком и так далее, уже никак не связанные с нашими внутренними заморочками и рублем, а они связаны с тем, что в Европе кто-то куда-то разделяется, кто-то чего-то бузит, кто-то с американцами не может договориться, все ждут, что в очередной раз Трамп отменит и что он вдруг в очередной раз подпишет, то есть свои проблемы, которые навалились на людей, транслируются каким-то образом и на наш бизнес, все превратилось в более масштабные вещи».

Руководитель практики налогового и таможенного права юридической фирмы «ЮСТ» Максим Ровинский, напротив, уверен, что Год предпринимательства может не только помочь, но и стимулировать рост частного бизнеса в стране.

«Думаю, что могут, конечно, снова перенести, хотя с учетом года выборов вполне было бы правильно провести его именно в 2018 году. В последнее время складывается ощущение, что частный бизнес — это такой нелюбимый ребенок у государства, ребенок, которого все время подозревают в неких шалостях. Было бы совершенно неплохо, чтобы хотя бы в течение года частному бизнесу уделялось больше внимания, его поощряли. Мы говорим о том, что инвестиционный климат в стране действительно сейчас не на высоте, поддержать это было бы очень правильно, причем именно системными мерами, а не только заявлениями о поддержке на каких-то больших форумах или с каких-то высоких трибун. Если будут предоставлены те послабления, о которых говорится сейчас в СМИ, я думаю, это будет серьезный сигнал, поддержка и стимул для действующих бизнесменов и тех людей, которые стоят на распутье, заниматься частным предпринимательством или, как многие сейчас, обратиться в государственный сектор экономики».

Издание отмечает, что для принятия решения по Году предпринимательства есть еще полгода, а на согласование плана проекта может уйти два-три месяца.

Россия > Приватизация, инвестиции > bfm.ru, 29 марта 2017 > № 2172940


Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 29 марта 2017 > № 2126069

Упрощенную систему налогообложения в Беларуси применяют почти 58% индивидуальных предпринимателей и более 35% организаций. Об этом сообщили специалисты Министерства по налогам и сборам во время онлайн-конференции на сайте БЕЛТА.

По данным МНС, в настоящее время УСН применяют свыше 64,5 тыс. организаций, или более 35% от их общего количества. За январь-февраль 2017 года в бюджет от них поступило Br144,6 млн. Темп роста в фактических ценах составил 101,5% к аналогичному периоду 2016 года.

Число применяющих упрощенную систему налогообложения ИП за прошлый год возросло на 0,7%. По данным на 1 марта текущего года, ее применяют 135,9 тыс. индивидуальных предпринимателей, или 57,6% состоящих на учете ИП. За январь-февраль от них поступило в бюджет Br51,4 млн, что в фактических ценах на 9,4% меньше, чем за два месяца прошлого года.

С 1 января 2017 года с целью нивелирования инфляционных процессов критерий валовой выручки для целей применения УСН субъектами малого предпринимательства проиндексирован на 12,6%. Также с этого года установлена обязанность по уплате налога на недвижимость по неиспользуемым (неэффективно используемым) капитальным строениям (зданиям, сооружениям), их частям организациями и индивидуальными предпринимателями, применяющими УСН, независимо от общей площади имеющихся у них капитальных строений (зданий, сооружений).

Белоруссия > Приватизация, инвестиции > belta.by, 29 марта 2017 > № 2126069


Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 29 марта 2017 > № 2120955

Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев подписал постановление о внесении в Госдуму законопроекта, предусматривающего, что к субъектам среднего предпринимательства могут быть отнесены организации лёгкой промышленности, среднесписочная численность работников которых превышает установленное федеральным законодательством предельное значение для средних предприятий, но не превышает предельное значение по размеру дохода, установленное для средних предприятий. Об этом говорится в сообщении пресс-службы кабинета министров.

В соответствии с законом "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации", установлены предельные значения показателей, используемые для отнесения хозяйствующих субъектов к категории субъектов малого и среднего предпринимательства по размеру дохода от предпринимательской деятельности за предшествующий календарный год (до 120 млн руб. - микропредприятия, до 800 млн руб. - малые предприятия, до 2 млрд руб. - средние предприятия), а также по размеру среднесписочной численности работников за предшествующий календарный год (до 15 человек - микропредприятия, до 100 человек - малые предприятия, до 250 человек - средние предприятия).

Россия > Приватизация, инвестиции > akm.ru, 29 марта 2017 > № 2120955


Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 29 марта 2017 > № 2120504 Игорь Мацанюк

Игорь Мацанюк: «Надеюсь, общество потребления прекратит свое существование»

Максим Спиридонов

сооснователь "Нетология-групп"

Председатель совета директоров игровой компании Game Insight и управляющий партнер фонда IMI.VC — об инвестициях, трудностях игрового рынка, запуске технохаба в Вильнюсе и digital-поколении, которое обещает похоронить общество потребления

В новой постоянной рубрике Forbes — интервью с интернет-предпринимателями.

Герой нового интервью блога «Рунетологии» на Forbes — Игорь Мацанюк (подробнее о нем — в материале Forbes), инвестор и предприниматель, председатель совета директоров компании Game Insight, которая специализируется на разработке f2p-игр и в 2014 году перенесла свою штаб-квартиру из Москвы в Вильнюс, до чего считалась одним из крупнейших по выручке игроков российского интернет-рынка.

— В 2014 году ты говорил, что смотришь в сторону компаний из США, Израиля и Европы, а в России потенциальных звезд не видишь. Изменилась ли с тех пор ситуация?

— Мы тогда занимались исключительно social и mobile, и так все и было. Мы были достаточно большими для того, чтобы иметь возможность договариваться со студиями и игровыми проектами, делать acquisition (покупку актива целиком или контрольного пакета в нем. — Forbes) и в известной мере контролировать рынок.

Да, за три года возникли звезды, которые стали сильными игроками на рынке. Но, к сожалению, в паблишинг-индустрии русские компании не развиваются, и много ребят уезжает. Кто-то на Кипр, кто-то в Америку. Россию используют как базу для создания продуктов, но внутреннюю экосистему не развивают.

— Почему?

— Сам рынок после кризисов усох. Он стал маленьким для серьезных игровых компаний. Все хотят на Запад.

Игровой рынок в России остался, если мы говорим о десктопных продуктах и вебе. Но здесь доминируют Mail.ru Group и Wargaming, остальные как-то сдулись. Для большой мобильной игровой компании в России, я считаю, рынка практически нет. Он такой же, как, допустим, рынок Италии или Испании. Да, он есть, он составляет какую-то часть в общей выручке, но в основном все сосредоточены на США, Японии, Корее. Если есть возможность, на Китае. Там суммы совсем другие.

— Потенциальных звезд в России теперь даже ждать не приходится?

— К сожалению, да. Чисто русских проектов я в последнее время встречал мало.

— Чисто русских с точки зрения страны ведения бизнеса или по составу?

— Состав не важен: наверное, не раскрою секрета, если скажу, что половина проектов Electronic Arts производилась в России и на Украине. Я говорю про юрисдикции, где по решению основателей будет центр их жизненных интересов. Естественно, когда люди переезжают — кто-то в Барселону, кто-то в Ирландию, кто-то на Кипр, — они пытаются обустроить там экосистему, потому что на месте проще управлять бизнесом, проще управлять топ-менеджментом, когда ты каждый день с ним встречаешься. А в России остается только hardcore development (базовая разработка. — Forbes).

— Состав фаундеров уже не так важен, как их «налоговая приписка»?

— Не только «налоговая приписка» имеет значение. До сих пор российское законодательство не позволяет хорошо, по-правильному получать деньги от Apple и Google. Поэтому люди, естественно, изначально ищут себе юрисдикцию для упрощения бизнес-процессов, а уж потом для получения дополнительных льгот, которых в Европе достаточно много. Например, часто переносят IP на Кипр (intellectual property, здесь — структура владения интеллектуальной собственностью. — Forbes). Очень много игровых компаний туда переехало, Wargaming проложил тропинку.

Я не считаю, что дело в предвзятом отношении к России. Это бизнес. А бизнес ищет, где больше денег, где эффективнее налоговая система, где эффективнее принятие управленческих решений. Другой важный фактор — отсутствие ликвидности в России: венчурный рынок, мягко говоря, схлопнулся, и иностранные инвесторы слабо интересуются чисто российскими компаниями. А если фаундер переезжает на Кипр, то инвестор начинает понимать, что компания кипрская и не важно, где у нее производство. К ней применяются все оценочные законы, действующие в отношении европейских компаний, и это чрезвычайно выгодно ее основателям.

Грубо говоря, нужно, чтобы на Кипре был совет директоров. И решения должны приниматься там — резидентами Кипра. Увы, людям приходится уезжать физически.

— Что истощает и без того скудный российский рынок?

— Да, к сожалению. Так устроен человек, так происходит и с компаниями. Те, кто уезжает из России, потихоньку про нее забывают.

— Это ведь и твой случай. Ты перебрался в Вильнюс и не первый год развиваешь там экосистему предпринимательства.

— Да. Но мне нравится будущее, в котором границ не существует. Поэтому Россия — как моя родина, как страна с огромным интеллектуальным потенциалом — когда-нибудь будет среди моих приоритетов. Я часто бываю в Москве и общаюсь там с инвесторами, со своими компаниями, принимаю активное участие в работе Game Insight. Однако нет ни одного added value, которое можно получить, вернувшись в Россию на постоянное место жительства.

Я ежедневно мониторю происходящее в digital-отрасли. Из России новостей немного, кроме больших объединений, слияний и поглощений. Меня не порадовал топ-20 Рунета: оценка стоимости замыкающей рейтинг компании — чуть больше $84 млн. Это очень мало.

— Сам топ, по твоему мнению, объективен?

— Он объективен с точки зрения ликвидности. Да, именно так российские компании и оцениваются сейчас, что печально. Сколько они стоили бы реально при их заработках, будь они европейскими или американскими? Наверное, в 2–10 раз больше.

— Дома ты все-таки в Евросоюзе?

— Я считаю, что нет. Мы живем в эпоху, когда такие люди, как я, не имеют права задумываться о границах. Государственный строй и правительство пытаются заставить нас держаться границ. А я живу то в Вильнюсе, то на Тенерифе, то в Москве, то в Лондоне и не чувствую никакой разницы с точки зрения качества ведения бизнеса.

— Давай собственно о бизнесе и твоих достижениях в нем. Еще в 2010 году ты выручил $85 млн на IPO, проведенном Mail.ru Group. Сегодня ты богатый человек?

— C точки зрения денег на счете, наверное, не богатый. С точки зрения перспектив, которые эти деньги передо мной открыли, я сумасшедше богат и счастлив.

— Делаешь ли ты сегодня только то, что тебе хочется?

— Последние год-два я стараюсь свести к минимуму влияние обстоятельств на принимаемые мной решения. Есть долгосрочные проекты, в них — партнеры, которых я не могу подвести. Однако во всех новых начинаниях я пытаюсь максимально абстрагироваться от внешних факторов и принимать решения самостоятельно.

— Ты вовлечен операционно в работу каких-либо компаний, к которым имеешь отношение?

— Операционно — нет. Стратегически. Например, фонд IMI.VC управляется мной, но у меня в нем партнеры. Как управляющий партнер, я несу ответственность за состояние портфеля, за принятые решения, за сделки, за выходы.

— Насколько велик твой инвестиционный портфель? Много ли было выходов из бизнеса?

— Мы здесь не публичны. Скажу лишь, что за все время инвестирования у нас в портфеле набралось свыше восемьдесят компаний. Включая и прямые инвестиции, и сделанные через других ангелов или другие фонды. Серьезных экзитов — около пяти. Но в будущем я надеюсь на пару-тройку единорогов.

— Ты классический венчурный финансовый инвестор. Ты ведь не заходишь в бизнес, чтобы потом сидеть и получать дивиденды?

— Бывает по-разному, мы здесь сильно диверсифицированы. Диапазон — от собственных проектов со стопроцентным участием нашего капитала и подбором команды нами же до ангельских инвестиций, где при 7%-й доле в компании ты не принимаешь серьезного участия в ее работе. Зависит от идеи и от фаундеров, в которых мы вкладываем.

— Какие качества в предпринимателе тебе важны? На ранних стадиях, как правило, инвестируют не столько в продукт, сколько в команду, которая, если что, переделает его в нечто диаметрально противоположное.

— Если фаундер готов работать над своим проектом пять, семь, десять лет, для меня это главный признак того, что туда стоит инвестировать.

— Как ты понимаешь, искренен ли основатель, когда выказывает такую готовность?

— Потихоньку ты перестаешь инвестировать на стадии pre-seed или совсем раннего «посева» и склоняешься в выбору предпринимателя с каким-то опытом, с каким-то traction (динамикой развития, «сцепкой» с отраслью. — Forbes). Ты смотришь, как он работал с предыдущим проектом, какая у него репутация на рынке, и заходишь туда. Пусть будет побольше чек или поменьше доля, зато у меня будет сильнее уверенность в том, что мы в конце концов заработаем.

— Как твое внимание распределяется между теми компаниями, в чьем бизнесе доля у твоего фонда или у тебя лично?

— Конечно, обращаю больше внимания на компании, которые начинают бурно расти, и максимально им помогаю, не забывая, впрочем, про другие. Но исторически так сложилось, что в Game Insight мое участие велико. Я председатель совета директоров, активно работающий, занимающийся стратегией и тактикой. Бывает, уделяю компании и сто процентов времени в неделю. Всегда по-разному, исходя из здравого смысла.

— В чем секрет успеха Game Insight, как ты сам считаешь?

— К сожалению, игры — это не креатив. Это очень-очень тяжелый бизнес с серьезными расчетами, таблицами, соблюдением качества. Успешных историй из разряда «Я инди-разработчик, я сейчас сделаю суперигру» единицы. Все серьезные крупные компании в индустрии — это серьезный производственный бизнес. Как Голливуд. Достаточно посмотреть на путь Blizzard, Activision, Electronic Arts, Supercell и King. Успех зависит и от количества денег, и от звезд отрасли, которые у тебя работают: рисуют лучших персонажей, пишут лучший серверный код.

Нет секрета успеха, кроме опыта и ежедневной работы. Надо не бояться делать новое и рисковать. Компания как организм, который, пытаясь выжить, ищет новые возможности.

— Сколько сейчас в Game Insight сотрудников?

— Около 600 человек.

— Очень приличный размер штата для digital-компании. Как ей удается сохранять молодость духа?

— В том числе благодаря тому, что у нее молодые топ-менеджеры: CEO — Анатолий Ропотов, президент — Максим Донских, COO — Юлия Винокурова.

— Как распределяются обязанности между топами и что входит в твою зону ответственности?

— Максим полностью отвечает за development. Анатолий больше занимается развитием бизнеса и стратегическими партнерствами. Лично я — финансами, стратегией развития компании на пять-десять лет вперед. Я должен рисковать, я должен понимать [курс]. Но главное у всех перечисленных — это его знания и его голос. Все решения мы принимаем коллегиально, добавляя в совет директоров каждый понемногу, а я аккумулирую знания остальных, пытаясь трансформировать свою позицию с использованием их точек зрения.

Например, мы партнеримся с Disney. Это дает нам возможность выйти на новый уровень, но надо принять стратегическое решение, как и насколько глубоко мы партнеримся, сколько ресурсов выделяем, рискуем ли. Тут мое решение — последнее.

Замечу, бизнес у нас событийный. Надо каждый день смотреть, что произошло. Facebook запустил рекламу в Stories? Надо бежать в Facebook и договариваться: «А давай попробуем». Новые платформы, новая аналитика, новые возможности — все важно. Нужно уметь вовремя переключаться на растущие сегменты и находить помогающие.

— Что случилось со стартап-инкубатором Farminers? Он был анонсирован в августе 2011 года и выглядел проектом амбициозным.

— Мы сделали один выпуск, отобрали 15 команд из 3500 заявок. Потом решили, что инвестирование на стадии pre-seed — чрезвычайно тяжелая работа. За год после старта Farminers я понял, что год — это очень мало: надо два, три, четыре. Или даже больше — вплоть до десяти. А устраивать гонку вооружений не захотелось. Мы сфокусировались на нескольких проектах, которые начали плавно расти внутри Farminers, и перешли на инвестирование через других ангелов, отдав им эту функцию. А прямые инвестиции стали делать в компании на более поздних стадиях.

— Считаешь ли ты после этого опыта, что с предпринимателями не надо нянчиться и инкубаторы на посевной стадии не нужны как класс?

— На pre-seed не нужны. В инкубатор имеет смысл брать проекты, которые или работают, или хотя бы располагают MVP. Когда ты действительно можешь их «инкубировать», чтобы они «вылупились» — превратились в серьезные компании. Другое дело, если люди приходят с голой идеей и не то что без опыта создания продукта — вообще без опыта серьезной трудовой деятельности. А ты их взял под крыло, обязался вложиться. Начинаешь их учить всем процессам, будто в яслях. Например, объяснять им, что такое term sheet (предварительное соглашение для определения обязательств сторон в договоре об инвестировании. — Forbes). Если ко мне сейчас приходит компания и ее основатели не знают, что такое term sheet, я ведь не буду в нее инвестировать. Я не образовательный институт, я институт по зарабатыванию денег.

— Есть мнение, что предпринимателей учить в принципе незачем: мол, пусть карабкаются наверх, набивают шишки и учатся на собственных ошибках.

— Более того, я очень не люблю культ entrepreneurship. Если мы посмотрим на топ самых богатых и успешных предпринимателей в мире, то увидим, что все они немножко не в себе, у них низкие моральные качества. Нельзя достигнуть уровня Билла Гейтса или Стива Джобса и — утрирую — не пройтись по трупам. Надо обладать определенной психикой, специфическим характером. Он не формируется в процессе ведения бизнеса, а закладывается в детстве, начиная со двора.

— Проще говоря, предприниматель — это циник, мизантроп, манипулятор?

— Абсолютно точно.

— Ты такой же?

— Отчасти. Но когда ты достигаешь каких-то границ, финансовый результат становится тебе менее интересен, чем некое благородное партнерство.

Поделюсь своей теорией: я вижу, что появилось поколение digital sapiens. Это сотрудники моих компаний, это ты, это гости «Рунетологии». Их миллионы, может быть, даже десятки миллионов в одной только России. Они поколение, которое следует за тем, что было воспитано в обществе потребления. Им уже не надо покупать Bentley, обзаводиться дорогими домами, одеваться в Dolce & Gabbana. Им хочется чего-то другого, они живут в цифровом мире. Эта волна влияет на процессы глобализации в разных странах. Уверен, она намного мощнее, чем желания правительств, государств, налоговых систем. Возникает другая ценность, другая система управления, другие способы обмена ценностями. У человека в обществе digital sapiens главные приоритеты — его собственное развитие, обучение и желание учить других. Глава Alibaba Джек Ма недавно признался: «Я хочу бросить заниматься бизнесом и снова пойти работать учителем».

— У тебя такие же побуждения?

— Я тоже хочу быть филантропом — в какой-то степени. Размышлять о будущем digital sapiens. Думаю, во всем мире эта прослойка насчитывает с полмиллиарда человек.

— Очень много.

— Только они сами про это не знают. И достучаться до них сложно: у них передоз информации. Они, с одной стороны, потребляют контент, с другой — к новому контенту относятся настороженно. Создать «новый Facebook», куда придут все эти люди, очень тяжело. Но надо пробовать. Мне интересно. Получится достучаться — отлично. Пока не могу говорить о конкретике, но делаю несколько проектов, которые бьют в эту точку.

— Твои эксперименты с технопарками в Вильнюсе — того же поля ягоды?

— Совсем нет. Это неожиданная инициатива мэра Вильнюса, теперь уже бывшего (Артураса Зуокаса. — Forbes). Мы с ним встретились, и он меня спросил: «Что бы ты хотел сделать в Вильнюсе?» — «Давайте я поживу тут два-три года, потом посмотрим». — «Вообще вы прекрасно подходите на роль хаба, куда бы приезжали люди». Не было задачи построить парк для русских специалистов, скорее наоборот. В Вильнюсе очень дешево, поэтому я хотел приглашать людей из Финляндии, из Великобритании, из Германии. Удобно, дешево, burn rate (скорость потребления финансовых ресурсов бизнесом. — Forbes) низкий, экология отличная. И он предложил: «Поехали посмотрим один парк». Мы поехали — и через три месяца подписали контракт. Он инициировал эту историю, а я не стал ей противиться: подумал, что развитие экосистемы — благое начинание. Проект уже мегауспешен, хотя официально мы его запустили только в конце ноября. Мы получили множество предложений развить эту инициативу по всей Европе: в самой Литве — в Вильнюсе и Каунасе, в Латвии, Эстонии, Дании, Финляндии, Польше.

Всего у нас двенадцать зданий. Там есть коворкинг и конференц-залы, вкусная еда и пивбар. Все это притягивает людей. Каждый день проходят какие-то конференции, семинары, лекции. По-моему, полная бронь у нас была за три месяца до открытия, а сейчас даже боюсь сказать, сколько компаний в списке ожидания.

— Публика преимущественно русскоговорящая?

— Нет.

— Мне казалось, к вам устремилось так много русских, что это должно явно ощущаться. Это не так?

— Нет. Извне выглядит так, будто сюда сплошным потоком движутся русские, но, когда ты здесь находишься, видишь, что едут англичане, поляки, чехи — все. Очень серьезные взаимоотношения с Израилем. В общем, не сказал бы, что русские доминируют.

— Каким вариантом ближайшего будущего — три-четыре года спустя — ты будешь удовлетворен?

— Если общество потребления прекратит свое существование.

— За три-четыре года?

— Скорее это мечта. Как минимум тенденции развития общества поменяются. Естественно, с развитием digital sapiens.

— Они же перестанут играть в твои игрушки.

— Как раз играть они не перестанут. Я поменяю игры. Меняться будет контент — от обучающих программ до сериалов, его качество, скорость его потребления.

— Каким образом?

— Точно не знаю, но надеюсь, что он станет более информационно насыщенным или, что ли, более философским. Будет пересекаться с более тонкими материями, такими как душа, цели жизни.

— Мне кажется, общество устроено так, что большинство будет и дальше озабочено прежде всего решением проблем на нижних уровнях пирамиды Маслоу.

— Я не о судьбе всего человечества. Нас уже почти восемь миллиардов человек, и, естественно, обо всех не позаботишься. Я о тех, кто вышел и будет выходить из общества потребления. Например, у меня дочка давно живет в Лондоне и учится в английской школе. Она не знает, что такое «хорошая одежда» и не нуждается в ней. Идет в дешевый супермаркет за одеждой, только чтобы что-то надеть, а не чтобы перед кем-то выпендриться. А выпендриться она идет на экзамен: она хочет стать антропологом. Я спрашиваю: «Почему антропологом?» Она отвечает: «Потому что тогда я буду изучать все науки, а не только одну, которую выберу, если пойду на юриста или на программиста. Мне хочется развиваться во всех направлениях. Мне нужно знать и музыку, и математику, и юриспруденцию, и литературу». Я в такое верю.

Россия > Приватизация, инвестиции. СМИ, ИТ > forbes.ru, 29 марта 2017 > № 2120504 Игорь Мацанюк


Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 марта 2017 > № 2120498

Ради жизни: список добрых дел на апрель

Ольга Павлова

Редактор разделов Forbes Woman, ForbesLife

Стать волонтером, театралом или строителем скворечников. Forbes Woman нашел 14 способов провести время с пользой для себя и не только.

С началом весны интересных мероприятий, в том числе благотворительных, становится все больше. Флешмобы, ярмарки и кинопоказы продолжают помогать людям. Но, пожалуй, самое заметное событие, — это 15-летие фонда AdVida («Ради жизни»). Фонд появился в Санкт-Петербурге 15 лет назад как волонтерская группа и стал одним из крупнейших фондов в стране. «Адвита» помогает детям и взрослым с онкологическими диагнозами.

1. Посетить фестиваль классической музыки

Когда: 1 апреля 2017 года

Где: Новая сцена Александринского театра, г. Санкт-Петербург

К 15-летию фонда AdVita пройдет благотворительный фестиваль классической музыки «Seasons: 5.0. Времена года в пяти частях». Фестиваль состоит из пяти самостоятельных концертов, написанные разными композиторами, в сочетании с комментарием искусствоведов, музыковедов, этнографов. Так, в последнем концерте фестиваля первый раз после премьеры (состоявшейся шесть лет назад!) в Петербурге прозвучит выдающееся произведение Леонида Десятникова «Русские сезоны», сюита по мотивам русских народных песен.

Кому помогает: Весь сбор от продажи билетов будет передан на лекарства для людей, которые лечатся от рака в больницах Петербурга.

2. Принять участие в забеге

Где: парк «Измайлово», г.Москва

Когда: 1 апреля

Благотворительный забег «Беги сколько хочешь — плати сколько можешь», которым проект «Спорт во благо» фонда «Даунсайд Ап» открывает беговой сезон-2017. Величину регистрационного взноса участники определяют сами, забег проходит в течение 1 часа 40 минут; протяженность одного круга забега составляет 6 км 800 м, а бежать можно, столько кругов, сколько силы позволят.

Кому помогает: сбор средств на обучение подростков с синдромом Дауна футболу в рамках проекта «Футбол во имя надежды».

3. Сходить в театр и поддержать фонд «Выход»

Когда: 2 апреля – День распространения информации об аутизме во всем мире.

Где: Воронеж, Москва

2 апреля в воронежском Театре юного зрителя при поддержке фонда «Выход» пройдут гастроли спектакля «Особые люди» – совместный проект Творческого объединения мастерских Голомазова и Театра на Малой Бронной, созданный в партнерстве с Центром лечебной педагогики. В основе сюжета – пьеса Александра Игнашова, основанная на историях семей, в которых растут особые дети, и текстах, написанных самими родителями.

9 апреля в МХТ им. Чехова пройдет благотворительный показ адаптированной версии спектакля «Удивительное путешествие кролика Эдварда» по сказке американской писательницы Кейт ДиКамилло. В ней рассказывается о фарфоровом кролике и его маленькой хозяйке, которые однажды потеряли друг друга, но никогда не перестали друг друга любить. Представление будет адаптировано для посетителей с аутизмом, в нем не будет очень громких звуков и световых эффектов.

С 17 апреля по 15 мая в Центральном доме художника на Крымском валу пройдет выставка известного художника из Таиланда — Лиланда Ли, у которого диагностирован аутизм.

4. Сходить на фестиваль «Люди как люди»

Когда: 2 апреля

Где: Москва, центр «Благосфера»

На ярмарке ремесленных изделий будут продаваться уникальные авторские работы «особых» художников, в том числе из Центра лечебной педагогики, также в этот день пройдут мастер-классы для детей и взрослых и концерт с участием лауреатов национальной премии «Золотая маска» инклюзивной театральная студия «Круг II», хора Федерального ресурсного центра по аутизму и других.

5. Стать волонтером в «День добрых дел».

Когда: 2 апреля

Где: Москва, Санкт-Петербург, Екатеринбург, Новосибирск, Хабаровск, Пенза, Красноярск, Саратов

«День Добрых Дел» — всемирный проект, в котором участвуют сотни тысяч волонтеров по всему миру. В 2017 году «День добрых дел» пройдет в 11-й раз одновременно в более чем 70 странах на 5 континентах земного шара. Акция проводится во всем мире ежегодно с 2007 года по инициативе Шери Арисон, ведущего израильского филантропа, а в России – еврейской студенческой организацией «Гилель». В этот день можно выбрать любое из множества добрых дел — стать донором, выгулять собаку пожилого человека, помочь бездомным.

Как помочь: Для участия необходимо зарегистрироваться и выбрать любую из акций.

6. Сходить на премьеру и помочь сразу трем фондам

Когда: 6 апреля

Где: Москва

Выходит в прокат фильм «Время Первых» — космическая драма режиссёра Дмитрия Киселёва с Евгением Мироновым и Константином Хабенским в главных ролях. Его создатели стали первыми, кто запустил акцию #ВремяЗемныхГероев в поддержку сразу трех благотворительных фондов: Фонда помощи детям с нарушениями иммунитета «Подсолнух», Фонда поддержки деятелей искусства «Артист» и Фонда Константина Хабенского, помогающего детям с опухолями мозга.

Чтобы помочь подопечным сразу трех благотворительных фондов, нужно отправить сообщение со словом ГЕРОЙ на короткий номер 5303. И со счета мобильного телефона спишется 100 рублей. Кроме того, на благотворительность будет передана часть сборов от проката фильма в российских кинотеатрах. То есть зрителям даже не придется делать перевод – билет в кино станет их автоматическим вкладом в доброе дело. Дата специальных показов будет опубликована на сайте http://bazelevs.ru/vpfilm/.

7. Купить скворечник

Когда: с 3 по 13 апреля

Где: www.au.legko-legko.ru

Каждую весну фонд AdVita в рамках благотворительного проекта «Помогать легко» проводит online-аукцион «Грачи прилетели». Разыгрываются скворечники, расписанные художниками, дизайнерами и подопечными фонда AdVita, а также изделия из керамики и дерева.

Скворечники превращаются в настоящие произведения искусства, радостные и нежные, эмоциональные и эстетичные. Каждый купленный скворечник – возможность получить самое современное лечение для подопечных фонда AdVita – людей с онкологическими заболеваниями.

8. Рассказать об успешной карьере

Когда: с 3 по 12 апреля

Где: флешмоб в соцсетях

Благотворительный фонд «Дети наши» запускает акцию «Хороший старт» в преддверии Дня космонавтики. Разные люди рассказывают о своих успехах в самых разных сферах и размещают их в соцсетях с хэштегом #хорошийстарт. Цель акции — показать детям-сиротам, подопечным фонда, что шанс на успех есть всегда, несмотря на сложные обстоятельства.

Кому помогает: собранные средства обеспечат бесперебойную работу программы по подготовке детей-сирот к самостоятельной жизни.

9. Померить капсульную коллекцию для мам и дочек

Интернет-магазин DressOne.ru и платформа Dochki-Materi.com создали капсульную коллекцию для мам и дочек совместно с марками Alexander Arutyunov, Alena Akhmadullina, A La Russe и Roseville.

Кому помогает: прибыль от продаж DressOne.ru перечислит в благотворительные фонды «Галчонок» и детский хоспис «Дом с маяком».

10. Помочь с подарками на Пасху

Когда: до 16.04.2017

Каждый год православная служба помощи «Милосердие» проводит интерактивную акцию «Дари радость на Пасху». На сайте акции любой желающий может сделать пожертвование на один или несколько пасхальных подарков. Стоимость одного подарка – пасхального кулича или шоколадного яйца – 68 рублей.

Акция «Дари радость на Пасху» проводится с 2011 года. В прошлом году за два месяца, в течение которых проводилась эта благотворительная акция, удалось собрать 1 949 963 рубля. Этих средств хватило на подарки для более, чем для 23 тысяч человек.

Кому помогает: в этом году служба помощи «Милосердие» готовится поздравить около 20 000 нуждающихся.

11. Отведать «Пироги и Пряники» от фонда «Созидание»

Когда: 22 апреля

Где: Москва, центр «Благосфера»

Традиционное весеннее мероприятие «Пироги и пряники», где угощают вкусными пирогами и пряниками, устраивают аукцион уникальных вещей от известных людей и лотерею с интересными призами. Для детей проводят мастер-классы.

Кому помогает: все собранные средства пойдут на лечение подопечных фонда «Созидание».

12. Одеться в офис ярко

Когда: с 22 по 29 апреля

В офисах российских компаний пройдет корпоративная акция благотворительного фонда «Подсолнух» — «Яркий день». В рамках акции сотрудники могут сделать пожертвования в поддержку фонда или конкретного ребенка, а также прийти в офис, нарушив привычный дресс-код, в яркой одежде или с яркими аксессуарами, как настоящая яркая личность. Это новый для нашей страны формат — позитивная благотворительность — желание помогать не из жалости, а осознанно, с отличным настроением, а также отличный тимбилдинг и участие в добрых делах без отрыва от работы.

Кому помогает: детям с первичным иммунодефицитом. От рождения такие дети лишены естественной защиты, их контакты с окружающим миром ограничены, а жизнь и здоровье полностью зависят от дорогостоящих лекарств.

13. Пойти на благотворительную распродажу

Когда: 28 апреля

Где: Москва, ТЦ «Европейский»

Фонд по борьбе с инсультом ОРБИ совместно с журналом Glamour проведет 5-ый юбилейный Glamour Angels Charity Sale – благотворительная распродажа вещей известных брендов, которыми поделятся российские знаменитости.

Кому помогает: собранные средства пойдут на помощь семьям людей, перенесших инсульт фонд ОРБИ

14. Посетить субботний Литературный клуб

Где: Москва, Центр равных возможностей для детей-сирот «ВВерх»

Ведущий субботнего заседания — педагог и литературный критик Михаил Свердлов. Клубу уже 15 лет, все это время сюда приходят за литературой и атмосферой самые разные люди — студенты центра, педагоги разных предметов и случайные прохожие. Говорят и слушают на равных — о литературе, культуре, поэзии и просто о жизни. Дружеский, непринужденный разговор за чаем, а не урок и не мастер-класс.

Кому помогает: в клубе занимаются в том числе дети-сироты, которым помогает Центр равных возможностей «ВВерх»

Россия > Приватизация, инвестиции > forbes.ru, 29 марта 2017 > № 2120498


Вьетнам. Азия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com, 29 марта 2017 > № 2119477

Вьетнам – один из лидеров экономического развития в Азии

Вьетнам - одна из самых малых стран Азии, но входит в число лидеров по экономическому росту, в частности, развитию инфраструктуры. Государственные и частные инвестиции в инфраструктуру Вьетнама в последние годы составляли в среднем 5,7 % от ВВП, что является самым высоким показателем в Юго-Восточной Азии после Китая (6,8 %), информирует УкрАгроКонсалт.

Прямые иностранные инвестиции достигли рекордного уровня в $ 15,8 млрд. в 2016 году, и Всемирный банк прогнозирует, что к 2019 году экономический рост превысит 6%.

Вьетнам. Азия > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > ukragroconsult.com, 29 марта 2017 > № 2119477


Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > mos.ru, 28 марта 2017 > № 2169987

Предприниматели получили более миллиарда рублей кредитов благодаря государственной гарантийной поддержке

Чаще всего гарантийной поддержкой пользуются предприниматели, занятые в приоритетных для Москвы отраслях.

За два месяца этого года московский гарантийный фонд выдал столичным предпринимателям поручительства на сумму более 0,5 миллиарда рублей. Это позволило бизнесменам получить в банках более одного миллиарда рублей кредитов и гарантий. При этом по сравнению с прошлым годом объём выданных поручительств вырос на 30 процентов.

«Во второй половине и особенно в конце 2016 года рынок кредитования малого и среднего бизнеса оживился, топ-30 банков нарастили выдачу кредитов на 18 процентов. Эта тенденция продолжилась и в 2017 году и положительно отразилась на количестве заявок в фонд. Мы связываем это с оживлением экономики и вновь повышенным интересом заёмщиков к банковскому финансированию», — сообщил исполнительный директор Фонда содействия кредитованию малого бизнеса Москвы Антон Купринов.

В январе — феврале этого года государственную гарантийную поддержку получили 42 малые компании, 30 микробизнесов и три средних предприятия Москвы. Основную долю поручительств выдали компаниям, которые брали кредиты на пополнение оборотных средств, 26 процентов поручительств было предоставлено для участия в госзаказе. При этом доля приоритетных для Москвы отраслей (производство, инновации, строительство, медицина) составила 32 процента. Почти половина поручительств — 47 процентов — выдана на срок от одного года до двух лет, а девять процентов — на срок больше двух лет.

«В этом году фонд выдаёт поручительства по ставке 0,75 процента годовых, раньше такая ставка была только для отдельных категорий заёмщиков, а теперь этой льготной ставкой могут пользоваться все предприятия малого и среднего бизнеса. Фонд пошёл на снижение ставки в декабре 2016 года для того, чтобы общая стоимость привлечения заёмных средств для компаний стала меньше», — отметил Антон Купринов.

По его словам, в прошлом году фонд выдал поручительства на сумму 3,6 миллиарда рублей, и благодаря им малый бизнес получил в банках 7,4 миллиарда рублей. Восемь процентов поручительств было выдано на инвестиционные цели, а 40 процентов — компаниям, занимающимся обрабатывающим производством, строительством, инновациями, медициной, ЖКХ, социальными услугами и транспортом. Каждый четвёртый заёмщик был участником госзаказа.

Польза фонда для предпринимателей

Фонд выдаёт бизнесменам поручительства по кредитам и банковским гарантиям в объёме до 70 процентов от нужного обеспечения и до 100 миллионов рублей по ставке 0,75 процента годовых за поручительство.

Как получить поручительство фонда

Фонд работает с 60 банками-партнёрами. Среди них и крупнейшие банки с государственным участием, и частные коммерческие. Узнать подробности о них можно здесь.

Как работает фонд

Предприниматель обращается в любой из банков-партнёров фонда и подаёт документы на кредит или банковскую гарантию. Если банк одобряет финансирование под поручительство, то он направляет тот же пакет документов в фонд, где решение принимают за три рабочих дня. Затем подписывается трёхсторонний договор поручительства, и заёмщик получает деньги.

Самая распространённая причина отказа банков в кредитовании бизнеса — нехватка залога. Для решения этой проблемы и был учреждён Фонд содействия кредитованию малого бизнеса. За время своей работы он выдал около девяти тысяч поручительств на 44 миллиарда рублей, что позволило московским предпринимателям получить в банках кредитов и гарантий на сумму более 90 миллиардов рублей.

Россия. ЦФО > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > mos.ru, 28 марта 2017 > № 2169987


Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 28 марта 2017 > № 2126633

Правительство одобрило законопроект о расширении круга субъектов среднего предпринимательства

На заседании Правительства РФ был одобрен подготовленный Минэкономразвития России совместно с Минпромторгом и ФНС проект федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

Документ разработан в соответствии с Программой поддержки лёгкой промышленности на 2016 год. Председатель Правительства РФ Дмитрий Медведев обратил внимание, что законопроект ориентирован на помощь бизнесу. «Он позволяет большему числу малых и средних предприятий рассчитывать на меры государственной поддержки», - отметил он и напомнил, что сейчас, согласно закону, к МСП относятся те компании, которые соответствуют двум основным критериям. Первый – это годовой размер выручки не более 2 млрд. рублей. И второй – численность работников не должна превышать 250 человек. По его словам, это оптимальное соотношение, однако, как показывает практика, некоторые компании в сфере лёгкой промышленности создают рабочие места – в силу специфики этого производства – для большего числа людей и при этом генерируют прибыль в меньшем объёме. Это специфика именно лёгкой промышленности, что связано и с технологическими особенностями, и высокой трудоёмкостью производственных процессов, иногда просто с отсталостью этих производств. Поэтому фабрики лишаются статуса малого или среднего предприятия и права участвовать в программах господдержки.

«Эту ситуацию можно изменить, передвинув потолок по численности работников для предприятий, которые производят текстильные изделия, кожу, одежду, - сказал он. - Мы неоднократно говорили, насколько важно возрождать в нашей стране эти сегменты производства лёгкой промышленности. Это поможет не только реализации инвестиционных проектов, но и создаст новые рабочие места в регионах».

Законопроектом предусмотрено, что к субъектам среднего предпринимательства могут быть отнесены организации, осуществляющие основную деятельность в сфере легкой промышленности и среднесписочная численность работников которых превышает установленное федеральным законодательством предельное значение для таких предприятий.

Одновременно документом определяется, что деятельность, относящаяся к сфере лёгкой промышленности, будет признаваться основной при условии, что доля доходов от ее осуществления по итогам предыдущего календарного года составляет более 70% в общем объёме доходов юридического лица.

Россия > Приватизация, инвестиции > economy.gov.ru, 28 марта 2017 > № 2126633


Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 28 марта 2017 > № 2120441

Тимур Сулейменов рассказал о финансовых инструментах «Продуктивной занятости»

Программа должна снизить безработицу и нарастить долю МСБ

В ходе правительственного часа в мажилисе Парламента министр национальной экономики Тимур Сулейменов рассказал подробности новой госпрограммы «Продуктивная занятость». Программа призвана снизить безработицу в областных городах, районных центрах и сельской местности, а заодно нарастить долю малого и среднего бизнеса в структуре национального ВВП. Об этом передает корреспондент центра деловой информации Kapital.kz.

По словам Тимура Сулейменова, структура экономически активного населения страны характеризуется высокой долей самозанятых — 24%, с низким уровнем дохода. Из их числа 42% имеют только среднее или начальное образование. Численность самозанятых и безработных с доходами меньше 60 тыс. тенге составляет 853 тыс. человек. Из них в сельской местности проживает 716 тыс. человек.

«Мы полагаем, что именно эта категория граждан должна стать дополнительным источником развития малого и среднего бизнеса. Причины, по которой большая часть безработного и самозанятого населения сконцентрирована в сельской местности, — это отсутствие у сельского населения надлежащих знаний по основам ведения бизнеса и информированности о возможностях, которые предоставляются в рамках разных госпрограмм. Кроме того, это отсутствие или недостаток рынка сбыта производимой продукции, в том числе в личных подворьях и подсобных хозяйствах. А также недостаточность финансирования предпринимательских инициатив и недостаточность залогового обеспечения для получения заемных средств на реализацию бизнес-проектов», — перечислил Тимур Сулейменов.

Для решения этих проблем и была разработана программа по развитию «Продуктивной занятости» и продолжается реализация программы «Дорожная карта бизнеса».

Министр констатировал, что программа «Продуктивной занятости» делится на два основных направления. Это финансовая и нефинансовая поддержка.

В рамках финансовой поддержки будут предоставляться кредиты до 8 тыс. месячных расчетных показателей (МРП) — на данный момент это порядка 18 млн тенге, со сроком до семи лет и конечной ставкой вознаграждения 6%.

«Учитывая, что на рынке субъектами микрокредитования аналогичные кредиты предоставляются по ставкам от 22% до 35%, то микрокредиты в рамках госпрограммы являются очень эффективным и привлекательным предложением», — заметил Тимур Сулейменов.

Он пояснил, что микрокредиты в городах будут выдаваться через фонд «Даму», а в сельской местности и в малых городах через Аграрную кредитную корпорацию.

«При этом необходимо отметить, что указанные организации получают вознаграждение за операционные расходы и за риск не более 1−2%. В систему микрофинансирования вовлечена инфраструктура банков второго уровня и микрофинансовых организаций. Это позволяет получить синергетический эффект, то есть мы не раздуваем штат квазигосударственного сектора, который бы занимался этим вопросом непосредственно, и с другой стороны используем тот опыт и систему контроля риска, который имеется у банков второго уровня», — сказал министр национальной экономики.

Он сообщил, что всего по микрокредитованию предусмотрено 10 млрд тенге по городам и 27 млрд тенге по сельской местности.

«Также необходимо отметить, что в программе микрокредитования закреплено гарантирование со стороны государства — мы понимаем, что большой проблемой на селе является отсутствие залогового обеспечения. Таким образом, для действующих предпринимателей залоговое обеспечение в виде гарантий государства будет предоставляться до 50%. Для стартаперов, для новых предпринимателей — до 85%. Гарантами от государства в городах выступит Фонд «Даму», а в сельской местности — компания «КазАгро-Гарант», — разъяснил тонкости финансирования и гарантий Тимур Сулейменов.

Он уточнил, что при этом государство оплачивает 20% от стоимости гарантий по городам и 30% - по селам. В случае дефолта основная часть по выплате гарантий ложится на операторов, что, по замыслу разработчиков, должно повысить их ответственность за качественный анализ поступающих заявок и последующий контроль реализации проектов.

«Хотелось бы четко ответить, что гарантии, предоставляемые для бизнеса, для самого заемщика даются на бесплатной основе. Для гарантирования по городам уже выделено 1,2 млрд тенге, по сельской местности — 2,8 млрд тенге. Эти инструменты позволят профинансировать порядка 14,5 тыс. проектов, или 2,5 тыс. в городах и 12,5 тыс. по сельской местности. А также позволят оснастить недостающим залоговым обеспечением порядка 1,2 тыс. проектов. Мы полагаем, что около 20% - это будут совершенно новые предпринимательские инициативы», — выразил надежду Тимур Сулейменов.

Он рассказал и о нефинансовой поддержке. Для начинающих сельских предпринимателей будет предоставлена возможность пройти адаптированный курс «Бастау-бизнес». Организация обучения закреплена за НПП «Атамекен»: она предполагает проведение теста и затем месячные курсы по основам ведение бизнеса — около 80 академических часов. Закрепляется также и стипендия в сумме 16 тыс. тенге.

По итогам обучения будет подготовлен бизнес-план и выведены новые предприятия на получение финансирования. При этом НПП будет принимать участие и в последующей жизни проектов после обучения и получения кредита. Она сопроводит новых бизнесменов в течение года.

«Предполагаем, что в первом году действия программы охват составит 15 тыс. человек, а в дальнейшем — не менее 30 тыс. человек в год», — заключил Тимур Сулейменов.

Казахстан > Приватизация, инвестиции. Финансы, банки > kapital.kz, 28 марта 2017 > № 2120441


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 27 марта 2017 > № 2120406

Почти 25 процентов экономически активного населения Казахстана - самозанятые с низким уровнем дохода, передает корреспондент МИА «Казинформ» со ссылкой на министра национальной экономики Тимура Сулейменова.

«Структура экономически активного населения страны характеризуется высокой долей самозанятых - 24% с низким уровнем дохода, из числа которых 42% имеют только среднее общее или начальное образование. Численность самозанятых и безработных с доходами ниже 60 тыс. тенге составляет 853 тыс. человек, из них в сельской местности проживают 716 тыс. человек. Мы полагаем, что именно эта категория граждан может стать дополнительным источником развития малого и среднего бизнеса», - сообщил Тимур Сулейменов во время правительственного часа в Мажилисе Парламента.

По информации министра, из общего числа населения страны в секторе малого и среднего бизнеса (МСБ) заняты свыше 3 млн. человек. По итогам прошлого года число действующих субъектов МСБ составило 1,1 млн. единиц, которыми за 9 месяцев было выпущено продукции на сумму 11,2 трлн. тенге.

Доля малого и среднего бизнеса в ВВП составила 24,9%. Главой государства поставлена задача довести этот показатель к 2050 году до 50%.

«Согласно мировой статистике, навыки для занятия бизнесом имеет только 12% мирового населения. Простой расчет показал, что уже сегодня третья часть экономически активного населения Казахстана занята в малом и среднем предпринимательстве. Таким образом, выполнение поручения Главы государства должно осуществляться не за счет формального роста количества предприятий, а за счет повышения качества производимой продукции, оказываемых услуг действующего бизнеса», - отметил Сулейменов.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > inform.kz, 27 марта 2017 > № 2120406


Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 марта 2017 > № 2120293

Сельское хозяйство нуждается в инвестициях

Доля вложений в агросектор выросла всего до 3,3%

Сельское хозяйство в 2016 году оказало беспрецедентную поддержку ослабевшей экономике РК, однако уровень инвестинтереса к отрасли остается низким. Доля инвестиций в агросектор выросла всего до 3,3% от общего объема. Такие данные приводит finprom.kz.

Несмотря на резкий рост в 2016 году, сельское хозяйство по-прежнему испытывает дефицит инвестиционной поддержки по сравнению с другими отраслями национальной экономики. За прошлый год объем инвестиций в основной капитал сельскохозяйственных предприятий увеличился на 51% и составил 253 млрд тенге.

В начале текущего года приток средств на модернизацию основных фондов аграриев также усилился — в январе-феврале сумма инвестиций составила 19,4 млрд тенге, или на 14% больше, чем было за аналогичный период прошлого года.

Однако, доля сельского хозяйства в общем объеме всех инвестиций в экономику РК остается низкой — по итогам 2016 года она выросла до 3,3% с 2,4%. Такая ситуация показывает отношение инвесторов к отрасли, высокого оценивающих риски финансирования агросектора. С другой стороны, это также свидетельствует о возможностях самих сельхозпроизводителей, которые не могут кардинально увеличить инвестиции в обновление своих фондов.

Согласно плану реализации Модернизации 3.0, аграрный сектор должен стать новым драйвером национальной экономики.

Для достижения этой цели правительство и акимы РК должны провести следующие мероприятия:

— пересмотреть принципы выделения субсидий и постепенно переходить на страхование продукции;

— в течение 5 лет создать все необходимые условия для объединения более 500 тыс. домашних хозяйств и малых фермерств в кооперативы;

— повысить уровень переработки продукции, создать эффективную систему хранения, транспортировки и сбыта товаров;

— повысить уровень производительности труда и снизить производственные расходы;

— повысить эффективность использования земли, в течение 5 лет увеличить площадь орошаемых земель на 40%, до 2 млн гектаров;

— увеличить объем инвестиций в аграрные научные исследования, которые будут востребованы на производстве.

Сельское хозяйство в кризисный период действительно показывает хорошие уровни роста, оказывая поддержку слабеющей экономике. В 2016 года валовый выпуск продукции и услуг в отрасли увеличился на 5,5% в физическом выражении по сравнению с объемом 2015 года.

В том числе производство продукции в растениеводстве выросло на 7,8%, животноводства — на 2,7%.

Примечательно, что растениеводство ненамного опережает животноводческие предприятия в объемах вклада в валовый выпуск продукции в отрасли — 55% и 45%, соответственно.

При этом объемы инвестиций в основной капитал предприятий, занимающихся выращиванием сезонных и многолетних культур, неизмеримо больше, чем в животноводство — 69% и 21%, соответственно.

Основная доля инвестиций в сельском хозяйстве — собственные средства предприятий, за 2016 год их приток вырос на 53 млрд тенге, или на 39%.

Однако, агропроизводители в прошлом году начали активно привлекать банковские и иные кредиты для финансирования своего развития — сумма займов в инвестициях за год выросла на 30 млрд тенге, или более чем в 2 раза.

Казахстан > Агропром. Приватизация, инвестиции > kapital.kz, 25 марта 2017 > № 2120293


Таджикистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 24 марта 2017 > № 2169100

Льготы от правительства: одной рукой дают, другой отбирают

Пайрав Чоршанбиев

Президент Таджикистана Эмомали Рахмон во время своих зарубежных визитов призывает бизнесменов вкладывать инвестиции в таджикскую экономику, отмечая, что законодательством страны предусмотрено предпринимателям свыше 240 различных льгот и послаблений.

Мы попытались узнать в Госкомитете по инвестициям и управлению госимуществом, о каких именно льготах и преференциях идет речь. Как оказалось, о 240 льготах никто не слышал…

В Таджикистане отечественные и иностранные предприниматели с точки зрения юридической защищенности имеют одинаковый статус.

«Законодательство Таджикистана предусматривает для инвесторов широкую систему гарантий и льгот, включающих около 70 инвестиционных привилегий и стимулов, которые подразумевают множество других послаблений для инвесторов и предпринимателей. По предварительным расчетам, этот список в целом охватывает более 240 льгот и послаблений для содействия развитию предпринимательства и привлечению инвестиций в национальную экономику», - сообщили «АП» в Госкомитете.

Доля частного сектора в ВВП Таджикистана по итогам 2016 года составила почти 70%. Частный сектор обеспечивает работой 67% населения республики и 78% налоговых поступлений в национальный бюджет.

Так что это за льготы такие?

Удалив из ответа на наш запрос преамбулу Госкомитета в духе «все у нас прекрасно, а будет еще лучше», в сухом остатке мы получили следующее:

«…Иностранным инвесторам гарантируется право свободного перевода за рубеж доходов и заработной платы в иностранной валюте, полученных законным путём от инвестиций и производственной деятельности.

Новые производственные предприятия в зависимости от объема инвестирования освобождены от налога на прибыль сроком от 2 до 5 лет.

Ввоз медикаментов, медицинского, фармацевтического оборудования и медицинских инструментов, ввоз материалов для строительства особо важных объектов, перечень которых определяется правительством РТ, ввоз в соответствии с перечнем и в объемах, определяемых правительством, осуществляемый непосредственно производителями для производства алюминия первичного, ввоз хлопка-волокна и алюминия первичного освобождаются от уплаты налога на добавленную стоимость.

Для инвесторов, работающих в сфере полной переработки (обработки) хлопка, предусмотрены специальные налоговые и таможенные льготы.

Например, ввоз товаров вновь созданными предприятиями, занятыми полным циклом переработки хлопка-волокна в конечную продукцию (от хлопковой пряжи до хлопчатобумажных швейных изделий), непосредственно для личных нужд освобождается от таможенных пошлин и налога на добавленную стоимость.

Инвесторы с большими проектами имеют возможность (в зависимости от особенностей реализации проекта и предусматриваемых рисков) получить от государства особые дополнительные льготы и гарантии.

Ввоз техники сельскохозяйственного назначения, производственно-технологического оборудования и комплектующих изделий к ним, образующих единый технологический комплект, освобождается от уплаты налога на добавленную стоимость. Перечень утверждается правительством РТ и охватывает около 34 наименований оборудования и комплектующих изделий к нему, образующих единый технологический комплект. Исходя из перечня производственно-технологического оборудования и комплектующих изделий к нему, под данной привилегией подразумевается в целом 34 льготы.

Другая привилегия связана с освобождением от таможенной пошлины ввозимой техники сельскохозяйственного назначения, производственно-технологического оборудования и комплектующих изделий к нему, образующих единый технологический комплект, что в соответствии с перечнем охватывает также 34 наименования производственно-технологического оборудования и комплектующих изделий к нему и составляет в общем 34 таможенные льготы.

НДС на импорт пшеницы с июня 2014 года снижен до уровня 10%, кроме импорта пшеницы для производства подакцизной продукции.

Для строительных компаний, частных общеобразовательных, дошкольных и продовольственных учреждений НДС установлен на уровне 5%.

С целью защиты отечественного рынка от импорта низкокачественной ювелирной продукции были отменены НДС и таможенная пошлина и внедрена единая таможенная пошлина на грамм ввозимой продукции, в частности 18 сомони на грамм золота и 3,6 сомони на грамм серебра.

С целью ускоренного развития сферы туризма президент страны дал соответствующие поручения в части освобождения ввоза оборудования и строительных материалов для туристических объектов от налоговых и таможенных выплат, а также освобождения туристических компаний от уплаты налогов от чистых доходов в первый 5 лет их деятельности.

Также для развития туризма с января 2017 года было поручено освободить от налогов и таможенных пошлин на 50% все виды новых автомашин, ввозимых в страну.

…Глава государства в послании парламенту отметил, что сегодняшнее состояние предпринимательской и инвестиционной деятельности с учётом влияния внешних факторов требует, чтобы предпринимателям было предложено больше льгот.

Правительству страны поручено всесторонне изучить данный вопрос и предложить механизм предоставления господдержки и льгот производителям и экспортёрам отечественных товаров и продукции относительно налогов и таможенных пошлин при импорте инвесторами новых технологий и оборудования…».

…О большом объеме предоставленных правительством различных льгот и послаблений для представителей бизнеса говорят также в фискальных органах страны, которых такая практика, по понятным причинам, не может особо радовать. Так, в Таможенной службе, которая уже два года подряд не может справиться с выполнением плана по сбору платежей, отмечают, что одной из основных причин недобора является множество предоставляемых тарифных преференций. Только за счет импорта товаров, которые были полностью освобождены от уплаты таможенных платежей, ведомство не смогло получить в 2016 году около 270 миллионов сомони.

240 льгот? Нет, не слышали…

Между тем многие представители частного сектора ничего не знают о существовании каких-либо льгот.

- Почти ничего не знаю о льготах. В 2014 году пытались воспользоваться прописанной в законе льготой, согласно которой дается освобождение от уплаты таможенных выплат при ввозе в страну современного энергосберегающего оборудования. Сказали, что это не для нас, и после этого еще увеличили сумму растаможки», - отмечает руководитель одной медиакомпании.

Экономист Носир Хасанов не понимает, откуда взялась цифра 240, которая повторяется властями на протяжении уже нескольких лет.

- Может быть, они и есть, но я не вижу, чтобы ими активно пользовались, - говорит он. - К примеру, за последние 20 лет я не встречал ни одного иностранного инвестора, который бы похвалил существующие в Таджикистане условия для бизнеса. Покажите мне хоть одного инвестора, который был бы успешен и не имел бы проблем у нас. Таковых нет, а может и есть, но мы про них не знаем. Разве что IRS и еще пара компаний с таджикскими корнями…

Экономист отмечает, что в Налоговом кодексе существуют варианты льгот для компаний, задействованных в строительстве ГЭС, в сфере птицеводства, предприятий с полным циклом обработки хлопка-волокна.

- Но все эти льготы по карману только сверхбогатым, избранным, которые могут себе позволить инвестировать в указанные сферы. Есть небольшая льгота по налогу на прибыль, но, учитывая размеры других налогов, инвестор может только схватиться за голову, - говорит Носир Хасанов.

Глава Национальной ассоциации малого и среднего бизнеса Таджикистана Матлюба Ульджабаева отмечает, что о существовании 240 льгот для предпринимателей говорил бывший министр финансов страны Сафарали Наджмиддинов еще в 2011 году, когда был принят последний Налоговый кодекс.

- На самом же деле с тех пор очень многое изменилось, были введены некоторые нормативно-правовые акты, ухудшающие бизнес-среду. Мониторингом никто не занимается, вот и говорят все эти годы о тех 240 льготах, - отметила она.

Льготы ведут к коррупции?

В Центре по поддержке и развитию предпринимательства города Душанбе сказали, что различные льготы частному сектору, конечно, предоставлялись и предоставляются, однако «240» - это перебор.

- Многие налоговые льготы были упразднены за последние годы. С одной стороны предоставляются какие-то преференции, а с другой – упраздняют другие льготы. Проще говоря, руководство страны поручает предоставить те или иные льготы, и они обычно предоставляются. Но потом фискальные органы своими внутренними распоряжениями усложняют жизнь предпринимателям уже по другим направлениям, - отметили в Центре.

Некоторые специалисты предлагают вообще отказаться от практики предоставления преференций отдельно взятым направлениям бизнеса и компаниям.

- Все эти льготы и привилегии создают лишь коррупционные схемы. От них надо срочно избавляться. Нужно создавать прозрачные, справедливые и предсказуемые правила игры для всего бизнеса, - считает аналитик частного сектора Сайфулло Назаров.

Он полагает, что любые льготы, предоставляемые правительством, являются продуктом переговоров отдельных компаний и чиновников.

- Вполне ожидаемо, что чиновник будет испытывать желание получить определенный незаконный доход от своего решения в условиях страны, где его зарплаты хватает лишь на два-три дня семейных расходов. А компании, которая хочет использовать этот ресурс, выгодно проплатить определенную мзду за получение разрешения или доступа к проекту, ресурсам или же получение налоговых льгот и преференций, - сказал Назаров.

Таким образом, заключил аналитик, в выигрыше остаются лишь две стороны, но никак не общество, не говоря уже о здоровой конкуренции между компаниями, что могло бы опять же способствовать снижению цен на товары и услуги и предоставлению более качественного сервиса.

Таджикистан > Приватизация, инвестиции. Госбюджет, налоги, цены > news.tj, 24 марта 2017 > № 2169100


Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 24 марта 2017 > № 2156593

В Актау создается индустриальная зона для малого и среднего бизнеса, сообщили в пресс-службе акима Мангистауской области.

По информации пресс-службы, сегодня аким региона Ералы Тугжанов побывал на площадке бывшего Актауского завода пластических масс. В рамках реализации Единой программы поддержки и развития бизнеса "Дорожная карта бизнеса - 2020" существует потребность в создании индустриальной зоны Мангистауской области. Основная деятельность индустриальных зон будет направлена на содействие ускоренному развитию частного предпринимательства в сфере промышленности, оптимизация затрат на создание и расширение инфраструктуры новых производств, повышение эффективности производства, обеспечение занятости населения, передаёт Kazakhstan Today.

"Площадка бывшего завода будет использоваться для размещения объектов малого и среднего бизнеса. Зона создается в виде обеспеченных инфраструктурой земельных участков под строительство зданий и сооружений для производственных объектов, готовых для сдачи в аренду или продажи предпринимателям, простаивающих, законсервированных или неработающих предприятий", - уточнили в акимате.

Также сообщается, что в настоящее время порядка 30 компаний уже изъявили желание начать свою деятельность на территории планируемой индустриальной зоны города Актау.

Тугжанов дал конкретные поручения по наполнению индустриальных зон конкурентоспособными проектами предпринимательства и обеспечению необходимой готовой инфраструктурой производственных площадок.

Казахстан > Госбюджет, налоги, цены. Приватизация, инвестиции > kt.kz, 24 марта 2017 > № 2156593


Нашли ошибку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter